FULLTEXT DEL 4 AV 5
Årsredovisning 2025
global utbildningsplattform för att förbättra tillgången och kunskapsdelningen inom samtliga segment. Under 2025 deltog medarbetarna i 5 412 (6 039) utbildningsaktiviteter fördelade på 1 666 (1 772) utbildningstillfällen, vilket visar på ett stort engagemang för kontinuerligt lärande och kompe- tensutveckling. Dessa åtgärder bidrar direkt till organisatio- nens utbildnings- och utvecklingsmål genom att säkerställa att medarbetarna får den kunskap och förmåga som krävs för att uppfylla verksamhetens behov. Ledarskapsutveckling är också en prioriterad fråga för att säkerställa att ledarna är rustade att leda bolaget genom omställningen. Dometics ledarskapsmodell, som syftar till att skapa resultat, inspirera till engagemang och leda förändring, upprättar ett ramverk för att stödja ett etiskt och effektivt ledarskap. Därtill har koncernen lanserat ett globalt ledarskapsutvecklingsprogram (Executive Development Program) för att bygga upp en flexibel ledarskapsförmåga och lanserat ledarskapsprogrammet ELEVATE som den andra fasen i sin serie för ledarskapsutveckling. Satsningarna på ledarskapsutveckling kommer att fortsätta under 2026 för att ytterligare stärka bolagets ledarskapsresurser, med vägled- ning av insikterna från den globala medarbetarundersökning som gjordes 2025. Ytterligare utbildningar inom arbetsmiljö och operativ verksamhet genomfördes också inom hela Dometic för att säkerställa säkra arbetsmetoder. Dessa åtgärder bidrar till att minska de risker som är förknippade med kompetensbrister och ser till att medarbetarna har de färdigheter de behöver för att fatta ansvarsfulla beslut. Utbildningsprogrammens effektivitet bedöms genom andelen som slutfört utbild- ningen och genom dialoger med intressenter. Sammantaget omfattar utbildnings- och utvecklingssatsningarna hela den globala arbetsstyrkan och stöder direkt bolagets förmåga att upprätthålla och förbättra viktiga kompetenser. Dometics åtgärder inom hälsa och säkerhetsområdet och inom området mångfald, rättvisa och inkludering är direkt inriktade på den väsentliga negativa påverkan och de väsentliga negativa risker som identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Åtgärder för hälsa och säkerhet minskar risken för fysiska skador och driftstörningar, medan åtgärder inom mångfald, rättvisa och inkludering samt mänskliga rättigheter minskar risker relaterade till diskrimine- ring, jämställdhet och medarbetarnas välbefinnande. Utbild- ning, ledarskapsutveckling och riskbedömningar avseende mänskliga rättigheter ger systematiska förbättringar sett till den väsentliga påverkan och de väsentliga riskerna och möj- ligheterna. De framsteg som Dometics mätetal gör gällande, inklusive minskningen av LTIFR-värdet och ökningen av andelen kvinnliga chefer, visar att dessa åtgärder är effektiva och bidrar till att bolagets uppsatta mål nås. Åtgärder för att avhjälpa faktisk påverkan Under rapporteringsperioden vidtog Dometic åtgärder rörande incidenter som påverkade medarbetarna, däri- bland medicinsk behandling, omskolning, modifiering av utrustning och strukturerade planer för återgång till arbetet i samarbete med HR och fackliga representanter. Dessa åtgärder genomfördes i enlighet med riktlinjerna hälsa och säkerhet. Ingen väsentlig negativ påverkan som krävde ekonomisk kompensation identifierades. I tillämpliga fall användes korrigerande åtgärder och analys av grundorsa- kerna systematiskt och arbetet följdes upp för att förhindra återupprepning. Dometic vidtar steg för att säkerställa att bolagets egna rutiner inte orsakar eller bidrar till väsentlig negativ påver- kan på medarbetarna. Förväntningarna på ett säkert och ansvarsfullt agerande fastställs i Health & Safety Guideline, rutinerna för HRDD, DEI policy och Code of Conduct, vilka ställer krav på rättvis behandling, icke-diskriminering och säkra arbetsförhållanden inom hela organisationen. Dometic tillämpar även GDPR-baserade kontroller för att skydda medarbetarnas uppgifter, med begränsad åtkomst till HR- och utbildningssystem för att förhindra missbruk av personlig information. När verksamhetens krav, tidsramar eller kom- mersiella mål har en negativ påverkan på hälsa och säkerhet eller mänskliga rättigheter kräver Dometics styrningsramverk en eskalering och prioritering av medarbetarnas välbefin- nande. Chefer och HR- och arbetsmiljöfunktioner förväntas anpassa eller stoppa aktiviteter om de kan äventyra säkra eller ansvarsfulla arbetsförhållanden. Mål och mätetal S1-5 Mål för hur väsentlig påverkan och väsentliga risker och möjligheter hanteras Dometic har fastställt mätbara och tidsbundna mål för att stärka och säkerställa de globala medarbetarnas säkerhet, mångfald, rättvisa och inkludering. Dessa mål är i linje med bolagets viktigaste policyer för medarbetarna, däribland Code of Conduct, Diversity , Equity and Inclusion (DEI) Policy och Health & Safety Guideline. De är framtagna för att minska negativ påverkan på medarbetarna, främja positiva resultat och hantera väsentliga risker relaterade till medarbe- tarna. Alla mål gäller för hela Dometics globala verksamhet och är fokuserade på bolagets egna medarbetare. Alla mål relaterade till medarbetarna som redovisas i detta avsnitt är årliga mål som syftar till att åstadkomma kontinuerliga förbättringar inom Dometics globala verksamhet. För jämför- barhetens och transparensens skull presenteras resultat för 2024 och 2023, med 2023 som basår för rapporteringen. Dometic uppmanar interna intressenter som ansvarar för viktiga program, inklusive utbildning inom hälsa och säkerhet, satsningar för att förebygga skador och implemen- tering av ISO 45001, att identifiera behov och prioriteringar (S1-5). Genom en strukturerad dialog mellan koncernfunk- tioner och intressenter inom segmenten kan organisationen välja ut mätbara och tidsbundna mål med avseende på arbetsmiljö. Dessa mål införlivas i den årliga budgeten och verksamhetsplanerna, vilket säkerställer ett tydligt ansvarsta- gande och enhetlighet inom hela koncernen. Omräkningen för att inkludera bolagets förvärv i målet för hälsa och säkerhet bibehåller jämförbarheten över tid. Inga andra ändringar av måldefinitioner eller metoder gjordes under rapporteringsperioden. Återkoppling från medarbetarna som samlas in genom medarbetarundersökningar och lokala dialoger används för att identifiera de lärdomar som dragits och för att förbättra framtida mål och handlingsplaner avseende arbetsmiljö och mångfald, rättvisa och inkludering. I tabell 17 presenteras målen för hälsa och säkerhet respektive mångfald, rättvisa och inkludering. T abellen innehåller värden för basåret 2023 och målen för 2026 och 2030. LTIFR-värdet är ett mätetal för arbetsmiljö som definieras som sjukfrånvaron på grund av arbetsskador per miljon arbetade timmar. Målet för procentandelen kvinnliga chefer är baserat på könsfördelningen inom den högsta ledningsnivån, mätt i antal, enligt beskrivningen i avsnitten om mätetal nedan. Ytterligare information om definitioner av mätetal och beräkningsmetoder finns i avsnitten om redovisningsprinciper. Hälsa och säkerhet Dometic har satt som mål att minska bolagets LTIFR-värde till under 1,5 till 2025, till under 1,0 till 2026 och till under 1,5 till 2030. Dessa mål gäller för perioderna 2024–2025, 2025–2026 respektive 2027–2030 och visar på bolagets engagemang för att förebygga arbetsplatsolyckor och förbättra medarbetarnas välbefinnande. Målen gäller för all tillverkning och logistik och alla kontor globalt. Arbetet med hälsa och säkerhet får stöd av externa granskningar och strukturerade handlingsplaner som syftar till att förbättra omdömena vid granskningar. Internt kräver Operational Reviews att alla segment presenterar detalje- rade handlingsplaner för att uppnå och, när så är möjligt, överträffa fastställda mål. Framstegen följs genom periodiska granskningar och korrigerande åtgärder vidtas i de fall då brister identifieras. Mätresultaten för 2025 visade en förbättring i fråga om hälsa och säkerhet med ett LTIFR-värde på 0,7 , jämfört med 1,6 2024 och 1,5 för basåret 2023. Resultatet för 2025 uppfyllde målet för 2025 på under 1,5 och utgjorde ett steg mot målen på under 1,0 till 2026 och under 1,0 till 118DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om socialt ansvar ===== SIDA 121 ===== 2030. Pågående förebyggande satsningar förväntas leda till ytterligare minskningar mot målet för 2030. Observera att förvärv räknas med i mätetalet sedan början av 2025 och uppgifterna för 2024 och 2023 har räknats om i enlighet med detta. Mätresultaten för 2025 visade på framsteg i förhållande till basåret 2023 och sett till målen avseende mångfald, rättvisa och inkludering, med en andel kvinnliga chefer som uppgick till 31 procent. Detta kan jämföras 29 procent för basåret 2023 och det uppfyllde målet för 2025 vilket var på 30 procent. Resultatet visade på framsteg mot målen för 2026 och 2030, som båda är fastställda till 30 procent. Mångfald, rättvisa och inkludering För att uppnå positiva resultat för bolagets medarbetare har Dometic fastställt målet att ha en andel kvinnliga chefer på 30 procent åren 2025, 2026 och 2030. Dessa mål gäller för perioderna 2024–2025, 2025–2026 respektive 2027–2030. Processen för att fastställa målen har innefattat kontakter med interna intressenter, framför allt genom koncernens HR-funktion. Head of Group HR leder utvecklingen av detta mål i samarbete med HR-cheferna för segmenten och rele- vanta HR-team inom hela Dometic Group. Processen sker som en del av den årliga strategiska planerings- och budge- teringscykeln och baseras på uppgifter om medarbetarna, trender i fråga om könsfördelningen, verksamhets behov och regionala arbetsmarknadsförhållanden. Uppgifter från led- ningsgrupper och HR-representanter säkerställer att målen är realistiska, anpassade till verksamhetens kapacitet och tar hänsyn till medarbetarrelaterade risker och möjligheter, däribland principen om lika möjligheter och förmågan att behålla duktiga och kompetenta medarbetare. De före- slagna målen granskas och godkänns av koncernledningen innan de införs. Målen stöder bolagets strategiska målsättning att verka för lika möjligheter, stärka mångfalden i ledarskapet och motverka fördomar i hela den globala verksamheten. Resul- taten för 2025 visade att andelen kvinnliga chefer uppgick 31 procent (29 procent), vilket innebär att bolaget ligger bra till för att nå sitt mål för 2030. Hur effektiva målen för mångfald, rättvisa och inkludering är bedöms genom medarbetarundersökningar, uppföljning av åtgärder för att motverka kränkningar av mänskliga rättigheter och genomgång och uppklarande av ärenden som rapporteras via visselblåsarsystemet. S1-6 Uppgifter om Dometics medarbetare I detta avsnitt ges en översikt över sammansättningen av bolagets personalstyrka, vilket ger insyn i viktiga uppgifter som utgör underlag för analysen av den sociala hållbarheten. Upplysningarna innefattar information om antalet medarbe- tare per kön och land. Dessa mätetal hjälper intressenter att förstå personalstyrkans struktur, stabilitet och jämställdhet, samt hur organisationen hanterar sin sociala påverkan. I tabell 18 visas personalstyrkans fördelning utifrån kön, vilket ger insyn i könsrepresentationen och möjliggör övervakning av mångfalden. För närvarande rapporterar inte Dometic andra kön än man eller kvinna på koncernnivå. Dometic kommer dock att undersöka möjligheten att inkludera andra kön i rapporteringsprocessen för 2026. Det totala antalet anställda har fortsatt att minska under 2025, huvudsakligen på grund av omstruktureringar och nedläggning av anläggningar. T abell 17 . Mål för hälsa och säkerhet respektive mångfald, rättvisa och inkludering 2026 och 2030 Mätetal Basår 2023 Mål 2026 Mål 2030 LTIFR (sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar) 1,5 <1,0 <1,0 Procent kvinnliga chefer 29 % 30 % 30 % T abell 18. Antal medarbetare per kön (i not 9) Kön Antal med- arbetare 2024 Antal med- arbetare 2025 Män 4 837 4 581 Kvinnor 2 721 2 583 Övriga – – Ej angivet – – Totalt antal medarbetare 7 558 7 164 Antalet medarbetare per land redovisas i tabell 19 för Dometics arbetsplatser som har minst 50 medarbetare och som står för åtminstone 10 procent av bolagets totala personalstyrka. T abell 19. Antal medarbetare per land (i not 9) Land Antal med- arbetare 2024 Antal med- arbetare 2025 Australien 187 176 Belgien 3 3 Danmark 13 12 Finland 5 5 Frankrike 51 50 Förenade Arabemiraten 13 12 Hongkong 63 55 Italien 151 155 Japan 16 16 Kanada 500 464 Kina 1 250 1 123 Mexiko 289 304 Nederländerna 55 52 Norge 9 8 Nya Zeeland 11 11 Polen 22 20 Portugal 0 1 Ryssland 2 1 Schweiz 3 3 Singapore 6 6 Slovakien 160 138 Spanien 21 21 Storbritannien 186 180 Sverige 320 311 Sydafrika 321 289 Sydkorea 7 5 Tyskland 886 840 Ungern 375 315 USA 2 630 2 576 Österrike 4 3 Koncernen totalt 7 558 7 164 119DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om socialt ansvar ===== SIDA 122 ===== T abell 20. Fördelning av medarbetare utifrån typ av avtal och kön*, 2025 Typ Män Kvinnor Ej angivet Totalt Medarbetare (totalt) 4 581 2 583 – 7 164 Tillsvidareanställda 4 315 2 433 – 6 748 Tillfälligt anställda 266 150 – 416 Anställda utan garanterade arbetstimmar** – – – – * Könstillhörighet enligt vad som anges av medarbetarna själva. ** Inga uppgifter tillgängliga. Antalet tillsvidareanställda definieras som antalet medar- betare som är anställda av Dometic (eller något närstående bolag) och som antingen har ett anställningserbjudande eller ett anställningsavtal. Till ordinarie anställning räknas även provanställning och medarbetare som är på godkänd ledighet, till exempel föräldraledighet eller godkänd tjänstledighet. Som tillfälligt anställda räknas både inhyrd personal/uppdragstagare och säsongsanställda. Inhyrd personal/uppdragstagare anlitas via ett externt bemanningsföretag eller personens eget företag enligt ett serviceavtal för att utföra arbete för Dometic under en kortare tid, till exempel för att täcka upp för medarbetares frånvaro eller vid hög arbetsbelastning. En säsongsanställd är däremot direkt anställd av Dometic och står på lönelistan under en begränsad tidsperiod enligt ett anställningsavtal (till exempel tillfällig personal, säsongsarbetare, praktikanter eller lärlingar) för att tillgodose kortvariga personalbehov. Antalet medarbetare är således summan av det totala antalet tillsvidareanställda och antalet tillfälligt anställda. T abell 21. Fördelning av medarbetare utifrån typ av avtal och region, 2025 Typ Americas EMEA APAC Totalt Medarbetare (totalt) 3 480 2 327 1 357 7 164 Tillsvidareanställda 3 106 2 291 1 351 6 748 Tillfälligt anställda 374 36 6 416 Anställda utan garanterade arbetstimmar – – – – T abell 22. Personalomsättning 2025 Genomsnittligt antal medarbetare, Dometic Group 7 164 Medarbetare som hade lämnat bolaget den 31 december 2025 1 723 Personalomsättning i procent 24% Personalomsättningen enligt ESRS definition – andelen medarbetare som lämnade bolaget under 2025 – uppgick globalt till 24 procent. Personalomsättningen beror huvudsakligen på omstruk- tureringar och nedläggning av anläggningar under 2025. Redovisningsprinciper Antalet medarbetare räknas den sista dagen i rapporterings- perioden. Det genomsnittliga antalet medarbetare beräknas som ett genomsnitt av antalet medarbetare den sista dagen i varje kvartal under helåret, fram till den 31 december. Antalet är detsamma som redovisas i not 9. Dessa mätvärden är inte validerade av externa parter, förutom av Dometics revisorer. S1-9 Mångfaldsindikatorer T abell 23. Könsfördelning i högsta ledningen* 31 december 2024 31 december 2025 Könsfördelning Antal Procent (%) Antal Procent (%) Män – – 348 66 Kvinnor – – 179 34 Övriga – – – – Ej angivet – – – – Totalt – – 527 – * Högsta ledningen definieras som en och två nivåer under koncernledningen. T abell 24. Fördelning av medarbetare efter ålder 31 december 2024 31 december 2025 Åldersintervall Antal Antal Yngre än 30 år 1 058 1 459 Mellan 30 och 50 år 4 232 3 494 Över 50 år 2 343 2 211 Totalt 7 558 7 164 Redovisningsprinciper Mätetalet som ligger till grund för målet om andelen kvinnliga chefer är procentandelen kvinnor i den högsta ledningen, vilket framgår av tabellen ovan. Mätetalet beräknas som andelen kvinnliga chefer av den totala mängden berörda chefer vid slutet av varje rapporteringsperiod. Definitionen av ”chef” uppdaterades 2024. Som personer med chefspo- sitioner räknas medarbetare med direkt personalansvar och medarbetare som rapporterar direkt till koncernledningens medlemmar och/eller har chefspositioner som ingår i någon av ledningsgrupperna för koncernens segment. S1-14 Mätetal för arbetsmiljö Dometic följer upp sina arbetsmiljöresultat avseende hälsa och säkerhet med en uppsättning kvantitativa mätetal som innefattar arbetsrelaterade personskador, dödsolyckor och skadefrekvens. Dessa mätetal används för att följa utveck- lingen mot bolagets arbetsmiljömål avseende hälsa och säkerhet och för att identifiera trender och områden som kräver korrigerande åtgärder. Viktiga mätetal är exempelvis antalet arbetsrelaterade dödsolyckor, LTI och LTIFR, enligt tabellen 25. 120DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om socialt ansvar ===== SIDA 123 ===== T abell 25. Mätetal avseende arbetsmiljö Mätetal 2024 2025 Antalet dödsfall orsakade av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa bland medarbetare på Dometics arbetsplatser 0 0 Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor Ej tillgängligt 52 Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor Ej tillgängligt 3,2 Skador som leder till förlorad arbetstid (LTI) 29 12 Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar (LTIFR) 1,6 0,7 För närvarande omfattas 100 procent av Dometics med- arbetare av ledningsriktlinjerna för hälsa och säkerhet, vilka är baserade på internationella standarder som ISO 45001. Under 2025 påbörjade bolaget en gapanalys för att identifiera saknade datauppgifter och källor som behövs för att komplettera den kvantitativa redovisningen av viktiga mätetal inom arbetsmiljö, inklusive förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador, dödsfall på grund av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och andra relevanta mätetal. Redovisningsprinciper Antalet och frekvensen av registreringsbara arbetsrelate- rade olyckor uppskattas utifrån uppgifter som rapporteras i Dometics ledningssystem för hälsa och säkerhet och, i förekommande fall, externa handlingar till tillsynsmyndighe- ter som OSHA-rapporter. På grund av skillnader i regionala bestämmelsers definitioner och klassificeringsregler kan uppgifter som tillhandahålls av arbetsplatserna ännu inte helt harmoniseras eller konsolideras på koncernnivå. Av detta skäl anger mätetalen de bästa tillgängliga uppskattningarna. Dometic kommer att utarbeta och införa en standardiserad koncernövergripande metod för arbetsmiljörapportering inom de närmaste två åren för att förbättra noggrannheten och konsekvensen i framtida redovisningar. LTI är en oplanerad arbetsrelaterad incident som leder till frånvaro under minst en hel dag eller ett helt skift, ej inräknat icke-arbetsrelaterade händelser som incidenter under resor till och från arbetet. LTIFR beräknas som antalet LTI:er per miljon arbetade timmar. Med arbetade timmar avses timmar under ordinarie arbetstid och övertid (betald och obetald) för medarbetare, uppdragstagare och underentreprenörer, medan icke arbetade timmar, som allmänna helgdagar, semester, sjukfrånvaro, föräldraledig - het, utbildning eller arbetskonflikter, inte ingår. Arbetade timmar och LTIFR samlas in och rapporteras månadsvis via bolagets finansiella system. S1-16 Ersättningsindikatorer De uppgifter som krävs för att redovisa löneskillnader mellan kvinnor och män och den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda individen var inte tillgängliga för 2025 års rapportering. Även om Dometic har partiell information inom vissa segment och regioner var dessa uppgifter ännu inte konsoliderade eller validerade på koncernnivå. Dometic planerar att ta fram en harmoniserad metod och att fullt ut sammanställa och validera dessa mätetal under de T abell 26. T otala ersättningskvoten Metrics 2024 2025 Totalersättning till verkställande direktören (TSEK) 24 233 27 597 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i koncernen (TSEK) 600 570 Ratio between highest paid individual and average FTE 40 48 kommande två åren, som en del av den pågående imple- menteringen av DEI policy . Totala ersättningskvoten för den högst betalda individen redovisas i tabell 26 nedan. Dometic följer inte media- ninkomsten för den genomsnittliga heltidsanställde, men genomsnittlig ersättning för heltidsanställda redovisas i ersättningsrapporten, beräknad som totala personalkostna- derna (exklusive medlemmar i koncernledningen) dividerat med det totala antalet anställda i not 9. Genomsnittet används för att beräkna totala ersättningskvoten för den högst betalda individen. Detta genomsnittliga antal heltids- anställda exkluderar medlemmar i koncernledningen, de 12 högst betalda individerna inom Dometic och ger därmed en nära proxy till medianvärdena. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan relaterade till mänskliga rättigheter T abell 27 . Anmälda påstådda överträdelser Anmälda påstådda överträdelser 2024 2025 Diskriminering och trakasserier 4 6 Generella arbetsrelationer och andra problem 41 32 Allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter kopplade till medarbetarna 0 0 Totalt antal klagomål avseende mänsk- liga rättigheter och arbetsrelaterade incidenter 45 38 I tabell 27 sammanfattas påstådda kränkningar av mänskliga rättigheter och klagomål som rapporterats via Dometics SpeakUp Line. Klagomålen delas upp i kategorierna diskriminering och trakasserier, generella arbetsrelationer och andra problem, samt allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter. Under 2025 rapporterades totalt 38 påstådda över- trädelser av Code of Conduct och/eller tillämpliga lagar och bestämmelser med koppling till egna medarbetarna via Dometics SpeakUp Line. Majoriteten av ärendena som avsåg arbetsrelationer hanterades inom respektive segment. Inga böter, straffavgifter, skadestånd eller rättsliga förfaranden föranleddes av de rapporterade ärendena. Som en följd av detta behöver inga monetära belopp stämmas av mot de finansiella rapporterna. Inga ärenden rapporterades till polisen eller någon annan statlig myndighet och inga rättsliga förfaranden inleddes under rapporteringsperioden. Inga allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter identifierades under 2025. Inga ärenden utgjorde överträ- delser av FN:s vägledande principer, ILO:s deklaration eller OECD:s riktlinjer. Alla medarbetare och uppdragstagare inom Dometics verksamheter har tillgång till den konfidentiella kanalen SpeakUp Line för att rapportera problem eller påstådda brott mot mänskliga rättigheter. Kanalen är tillgänglig dygnet runt och finns på flera olika språk. Rapporter kan även lämnas in anonymt via ett oberoende tredjepartssystem. Alla ärenden loggas i SpeakUp Line-plattformen och hanteras i enlighet med Dometics rutiner för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter. Vid mottagandet underrättas etikkom- mittén omedelbart, varpå den utför en första granskning inom 48 timmar och sedan utövar tillsyn över en strukturerad utredningsprocess som normalt slutförs inom 30 dagar, beroende på ärendets komplexitet. Utredningarna utförs av kvalificerad och oberoende personal och etikkommittén informeras om hur arbetet fortskrider. Resultat, korrigerande åtgärder och avhjälpande insatser dokumenteras och ärendena rapporteras kvartalsvis till vd:n och koncernchefen och halvårsvis till revisionsutskottet. Genom denna process säkerställs en konsekvent klassificering och utredning och ett konsekvent uppklarande av samtliga klagomål, samtidigt som datakvaliteten och jämförbarheten mellan olika rappor- teringsperioder upprätthålls. 121DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om socialt ansvar ===== SIDA 124 ===== UPPLYSNINGAR OM STYRNING Styrningsavsnittet enligt G1 behandlar affärsetik, inklusive etiskt företagande, anti-korruption och anti-mutor samt visselblåsarskydd. Det förklarar hur företagets administrativa, ledande och över vakande organ formar och övervakar Dometics kultur och regel efter levnads- ramverk samt hur väsentliga risker och incidenter relaterade till affärsuppförande identifieras, hanteras och rapporteras. ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 123 122DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om styrning ===== SIDA 125 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Dometic fastställer och stärker sin företagskultur genom Code of Conduct, vilken underbyggs av styrande dokument som Internal Audit Policy , Finance Policy (inklusive T ax, Treasury , and Credit policy), Privacy Policy , Information Policy , Insider Policy , IT Policy och Diversity , Equity and Inclusion (DEI) policy . Styrdokumenten bidrar tillsammans till integritet, transparens och efterlevnad inom hela organisationen. Bolagsstyrningen stärks genom Dometics interna kontrollsystem, vilket innefattar MICR- ramverket, åtskillnad mellan ansvarsområden och principen om två par ögon för att minska risker och förebygga och upptäcka bedrägerier. De funktioner som är mest expone- rade för risker för korruption och mutor är inköp, försäljning och ekonomi. Code of Conduct och Business Partner Code of Conduct definierar de förväntningar som finns på etiskt beteende, antikorruption och rättvis affärsverksamhet inom alla verksamheter och värdekedjor globalt. Code of Conduct är baserad på Dometics kärnvärden och ramverk för håll- barhet och internationellt erkända principer. De principer för antikorruption som ingår i Code of Conduct stärker överensstämmelsen med internationella konventioner. Code of Conduct är baserad på internationella konventioner och standarder, inklusive de tio principerna i FN:s Global Compact och FN:s konvention mot korruption. Code of Conduct bemöter väsentlig påverkan och väsent- liga risker och möjligheter genom att minska riskerna för oetiskt beteende, korruption och skadat anseende inom hela verksamheten. Den innehåller detaljerade åtaganden om efterlevnad av lagar och regler, nolltolerans mot mutor och otillåtna smörjmedel, rättvis konkurrens, redovisning av intressekonflikter, efterlevnad av handelslagar och tillämp- ning av krav på korrekt och sanningsenlig rapportering. Anonym rapportering via visselblåsarkanalen SpeakUp Line ingår också som en viktig del. Code of Conduct gäller för alla globala verksamheter och aktiviteter och omfattar alla medarbetare, icke-anställda, uppdragstagare och affärspartners. Dometic har fastställt tydliga mekanismer för att identi- fiera, rapportera och utreda problem kopplade till olagligt beteende och överträdelse av Code of Conduct. Medarbe- tare och uppdragstagare kan uppmärksamma problem via flera interna kanaler eller anonymt via SpeakUp Line. Vissel- blåsarkanalen är öppen dygnet runt, drivs av en oberoende tredje part och är utformad för att skydda sekretessen och förhindra repressalier. Alla ärenden följer en definierad process från mottagande till uppklarning, inklusive en första granskning inom 48 timmar, oberoende utredningar och dokumentation av resultaten. Allvarliga ärenden eskaleras till koncernens etikkommitté som övervakar ärendehantering, korrigerande åtgärder och avhjälpande insatser i enlighet med internationella standarder. Därtill krävs enligt Dometics företagsövergripande riskhanteringsprocess (ERM) och tillhörande ramverk för intern kontroll att relevanta funktioner, som HR, Juridik, Inköp, Operations och HSE (hälsa, säkerhet och miljö), identifierar risker, eskalerar överträdelser och genomför begränsande eller korrigerande åtgärder för att förhindra återupprepning. Alla policyer som beskrivs ovan antas på koncernnivå, godkänns av styrelsen och implementeras på ett enhetligt sätt inom alla segment och geografiska områden. Övriga styrdokument för koncernen som anges i tabell 1 (ESRS 2) godkänns av den funktion i koncernledningen som ansvarar för det väsentliga ämnet. Dometic uppdaterar policyer och styrdokument för att ta hänsyn till förändringar i lagar, förordningar och verksamhetssammanhang och integrerar även resultaten från den dubbla väsentlighetsanalys som genomförs vartannat år. Styrelsen har det yttersta ansvaret för implementeringen av policyerna med hjälp av koncernled- ningen för det praktiska utförandet. Koncernens chefsjurist ansvarar för Code of Conduct och HR-funktionerna ser till att den sprids och följer upp efterlevnaden av den, med stöd av etikkommittén. Dometic övervakar implementeringen av och effek- tiviteten hos bolagets policyer genom återkommande uppföljningsprocesser som leds av de koncernfunktioner som ansvarar för de olika väsentliga ämnena, kompletterat av bolagets riskhanteringsprocess som bedömer utvalda efterlevnads- och korruptionsrelaterade risker på koncern- nivå. Övervakningen innefattar årliga genomgångar för att säkerställa att regelverket följs, för operativ uppföljning av HR, HSE, Juridik och Compliance och Inköp, samt för övervakning av incidenter, överträdelser och nya risker som rapporteras genom etablerade interna processer. När SpeakUp Line-utredningar avslutas, sammanställs resultat och trender i fråga om ärenden och eskaleras till koncernled- ningen och etikkommittén. Vilka i sin tur kan begära korrige- rande åtgärder eller policyuppdateringar för att säkerställa att policyramverket förblir effektivt, följer alla tillämpliga krav och är anpassat till Dometics operativa verklighet. Till de viktiga intressenterna hör ledningarna för segmen- ten och koncernledningen, medarbetare, uppdragstagare, HR-team inom segmenten, de lokala ledningarna, eko- nomi-, försäljnings- och inköpsfunktioner, leverantörer och kunder. Styrningsrelaterade policyer utarbetas och antas huvudsakligen på koncernnivå och i enlighet med interna- tionella standarder. De viktigaste intressenternas perspektiv beaktas genom den dubbla väsentlighetsanalysen, under implementeringen och granskningen av styrdokument. Det sker genom de synpunkter och den information som erhålls från bolagets riskbedömningar, samråd i samband med införande och uppdatering av policyer, vilket innefattar revi- deringar av Code of Conduct och tillhörande utbildnings- material, och den globala medarbetarundersökningen. Därtill beaktas synpunkter från kunderna rörande deras förväntningar på Code of Conduct för att säkerställa dess överensstämmelse med deras standarder och krav, vilket ytterligare stärker policyramverket. Policyer finns tillgängliga internt via Dometics intranät för berörda intressenter. Code of Conduct och Business Partner Code of Conduct finns tillgängliga för allmänheten på engelska och svenska. Därtill har affärspartners tillgång till skräddarsydd utbildning online via dometicgroup.com. Problem eller farhågor rörande olagligt beteende eller överträdelser av koden kan rapporteras via SpeakUp Line, som finns tillgänglig för Dometics egna medarbetare enligt definitionen i S1. Rapporter utreds omgående, oberoende och objektivt enligt fastställda rutiner som beskrivs i ett flödesschema för rapporterade ärenden. SpeakUp Line sköts av en tredjepartsleverantör för att garantera sekretessen och möjliggör anonym rapportering på alla koncernspråk via internet eller ett avgiftsfritt telefonsamtal. Medarbetare uppmuntras att rapportera problem och farhågor till chefer eller HR-representanter och när detta inte är möjligt att använda SpeakUp Line. Visselblåsarskyddet via SpeakUp Line innefattar etable- rade rapporteringskanaler, utbildning och genomförda åtgärder för att förhindra repressalier i enlighet med direktiv (EU) 2019/1937 . Alla medarbetare och uppdragstagare får obligatorisk utbildning om Code of Conduct, i vilken ingår tydlig vägledning kring när och hur man använder SpeakUp T abell 28. Väsentliga hållbarhetsfrågor med tillhörande påverkan, risker och möjligheter Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan Risk/möjlighet Tidshorisont G1: Etiskt och ansvarsfullt företagande Egen verksamhet Negativ påverkan Risk och möjlighet Kort/medel ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 123DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om styrning ===== SIDA 126 ===== Line och det skydd som finns för rapportörer. Informations- material för att höja medvetenheten, till exempel affischer som sätts upp på arbetsplatser globalt, bidrar ytterligare till kunskapen om rapporteringsalternativen och under- stryker att kanalen är tillgänglig för både medarbetare och uppdragstagare. Interna rapporteringskanaler och handläggarnas ansvarsområden beskrivs i interna riktlinjer. SpeakUp Lines flödesschema från mottagande till uppklarande beskriver hur visselblåsarmekanismen fungerar och vilka steg som ska följas från det inledande mottagandet till dess att ärendet avslutas. Personalen som tar emot och hanterar rapporter via SpeakUp Line är medlemmar i etikkommittén och följer det fastställda arbetsflödet. Det finns för närvarande inget formellt utbildningsprogram för chefer som tar emot kla- gomål direkt via linjeorganisationen, men alla chefer måste genomgå utbildningen om Code of Conduct som tar upp ämnen såsom förväntningar rörande sekretess, undvikande av intressekonflikter, oberoende vid hanteringen av problem och eskaleringsregler. Dometic har ingen policy för skydd av visselblåsare, men bolaget planerar att utarbeta och imple- mentera ett särskilt styrdokument inom de närmaste åren. Obligatorisk utbildning om Code of Conduct krävs för alla medarbetare i samband med introduktionen och därefter vartannat år. Ytterligare obligatorisk årlig utbild- ning på flera språk finns för IT-policyn och kärnvärdena. Utbildningen kompletteras dessutom med riktade moduler, exempelvis om konkurrensbegränsande samverkan och regelverk för export. Dessa utbildningar omfattar principer från det bredare styrningsramverket som beskrivs ovan. Dometic har som mål att 100 procent ska ha genomgått den obligatoriska utbildningen om Code of Conduct 2025 och 2030. Genomförandet av utbildningen övervakas via det centraliserade utbildningssystemet (Dometic Academy) och trender i SpeakUp Line-ärenden granskas för att bedöma effektiviteten i de åtgärder som vidtas. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Dometic har nolltolerans mot korruption och ekonomiska oegentligheter, inklusive mutor, otillåtna provisioner, otillåtna smörjmedel, bedrägerier och penningtvätt. Detta åtagande är i linje med FN:s Global Compact och dess tio principer för ansvarsfullt företagande. Åtagandet anges i Dometics Code of Conduct och Business Partner Code of Conduct. Dometic har tagit fram rutiner för att förebygga, upptäcka och hantera anklagelser eller incidenter rörande korruption och mutor. Dessa rutiner är integrerade i ERM-processen och i processer som hanteras av funktionerna Internrevision och Intern kontroll. ERM-processen genomförs årligen. Den identifierar och begränsar risker kopplade till ansvarsfullt företagande, däribland: • Överträdelser av sociala eller etiska förpliktelser, till exempel i form av korruption eller mutor. • Risker i leverantörskedjan relaterade till oetiska metoder. • Brister i den interna kontrollen, bedrägerier och oegentligheter. • Risker i samband med digitalisering och sårbarheter i informationssäkerhet som kan möjliggöra korrupt agerande. Scenariobaserade workshop-träffar hålls för att bedöma risker och dessa riskers potentiella påverkan. Begränsande åtgärder definieras under det tredje kvartalet och följs upp under året av segmenten, koncernfunktionerna och koncernledningen. Statusen för riskhanteringsaktiviteterna rapporteras till revisionsutskottet, koncernledningen och styrelsen. De interna kontrollprocesserna kompletterar ERM-pro- cessen genom robusta kontroller, rapporteringsmekanismer och interna revisioner. Internrevisionsfunktionen arbetar självständigt och ger en objektiv försäkran rörande risk- hantering, interna kontroller och styrningsprocesser. Till förebyggande åtgärder hör tydliga policyer, obligatorisk utbildning om Code of Conduct och interna kontroller. Detekteringsmekanismerna innefattar interna revisioner och visselblåsarkanalen Dometic SpeakUp Line. Klagomål utreds skyndsamt och disciplinära åtgärder vidtas när så är lämpligt. De lärdomar som dras integreras i den fortlöpande riskhante- ringen och i processerna för intern kontroll. Utredarna och de utredande kommittéerna är oberoende från de personer som direkt eller genom sin ledningsposi- tion är inblandade i ärendet. Klagomål som inkommer via SpeakUp Line eller andra kanaler granskas av etikkommittén, som består av Group Legal, Group HR och koncernfunktio- nerna Internrevision och Intern kontroll. När en utredning krävs bildar etikkommittén en utredningsgrupp genom att för arbetet utse specifika personer, en avdelning eller, vid behov, en extern utredare. Utredningsgruppen arbetar oberoende av den ledning som är involverad i ärendet och rapporterar endast till etikkommittén. Resultaten av utredningarna och riskbedömningarna rapporteras till revisionsutskottet, koncernledningen och styrelsen. Genom denna rapportering möjliggörs tillsyn och ansvarsskyldighet på högsta ledningsnivå. Policyåtaganden för att motverka korruption och mutor är inbyggda i Code of Conduct, vilken kommuniceras till medarbetare, uppdragstagare och konsulter genom anställ- ningsavtal, introduktionsträffar, flerspråkiga utbildningsmo- duler och affischer på arbetsplatserna. Den obligatoriska utbildning som beskrivs nedan förstärks genom medvetan- dehöjande kampanjer och regelbunden kommunikation via intranätet och andra kanaler på arbetsplatserna. Dometic tillhandahåller ett gediget utbildningsprogram rörande Code of Conduct via plattformen Dometic Aca- demy . Utbildningen är tillgänglig online och finns på flera språk för att passa Dometics globala personalstyrka. Den ger tydliga definitioner och exempel på korruption, mutor, otillåtna provisioner, otillåtna smörjmedel, bedrägerier och penningtvätt, och beskriver Dometics nolltoleranspolicy . Den använder interaktiva moduler och fallstudier för att visa på förväntade beteenden och beslutsfattanden i verkliga situationer. Utbildningen omfattar också juridiska och etiska skyldigheter, inklusive efterlevnad av internationella konven- tioner och relevanta lagar, och förklarar hur man rapporterar problem eller misstänkta överträdelser med särskilt fokus på Dometics SpeakUp Line, sekretess och skydd mot repressalier. För vissa roller finns det ytterligare moduler som behandlar ämnen som exportregler, konkurrensbegräns- ande samverkan och andra efterlevnadsområden. Nyan- ställda måste slutföra utbildningen om Code of Conduct inom de första veckorna av sin anställning. Alla medarbetare måste dessutom delta i en repetitionsutbildning vartannat år. Programmet uppdateras regelbundet för att återspegla förändringar i lagar, förordningar och Dometics interna policyer. Utbildningen om Code of Conduct måste genom- föras via Dometic Academys plattform eller genom utbild- ningsworkshops om Code of Conduct. Att genomgå denna utbildning är obligatoriskt för alla medarbetare, inklusive medlemmarna i koncernledningen. Styrelsen omfattas av kraven i Code of Conduct och deltar i styrningen och tillsynen av efterlevnadsfrågor. Styrelsen hålls informerad T abell 29. Tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer och leverantörshantering mätetal (företagsspecifika) Mätetal Basår Mål 2026 Mål 2030 Procent av leverantörerna av direkt material som har undertecknat Code of Conduct 96 100 100 Procent av leverantörerna av direkt material med större volymer som har genomgått hållbarhetsgranskning 64 70 95 124DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om styrning ===== SIDA 127 ===== genom processen, inklusive granskning och godkännande av policyn. De tre funktioner som identifierats som riskområden för korruption och mutor – inköp, försäljning och ekonomi – genomförde utbildningsprogrammet om Code of Conduct med ett deltagande på 99 procent (88 procent) för inköp, 98 procent (91 procent) för försäljning och 97 procent (87 procent) för ekonomi. Åtgärder och framsteg Under rapporteringsåret upprätthöll Dometic sina etable- rade aktiviteter inom styrning och ansvarsfullt företagande i enlighet med styrelsens och koncernledningens uppdrag. Dessa aktiviteter är framtagna för att upprätthålla en hög etisk standard, följa internationella ramverk och främja Dometics policy- och hållbarhetsmål. Genom att fortsätta med dessa aktiviteter vill bolaget stärka den etiska kulturen, minska riskerna för bristande efterlevnad och öka integreringen av hållbarhet inom hela verksamheten. Under 2025 omarbetade och uppdaterade Dometic utbildningen i Code of Conduct för medarbetarna inom den egna verksamheten och uppnådde ett deltagande på 97 procent. Den förnyade utbildningen har ytterligare stärkt Dometics position inom etiskt och ansvarsfullt företagande och minskat den negativa påverkan och de negativa risker som är förknippade med denna hållbarhetsfråga. Dometic har fortsatt att kräva att bolagets globala leveran- törer av direkt material uppströms i värdekedjan genomför EcoVadis-bedömningar, precis som har varit fallet sedan 2023, där varje bedömning är giltig i 36 månader. Under 2025 togs ett nytt mätetal fram för att direkt återspegla denna åtgärd. Närmare information finns i avsnittet Tillbör- lig aktsamhet avseende leverantörer. Detta nya mätetal hjälper Dometic att kontinuerligt förbättra arbetet och minska riskerna som är kopplade till etiskt och ansvarsfullt företagande. Utbildning och medvetenhet Obligatorisk utbildning om Code of Conduct, inklusive riktade moduler om antikorruption och rättvis konkurrens, tillhandahölls för alla medarbetare över hela världen, med regelbundna repetitionsutbildningar för att stärka efterlev- naden och det etiska beteendet. Under 2025 genomförde 97 procent (97 procent) av medarbetarna utbildningen i Code of Conduct. Denna utbildning är avsedd att främja en korrekt förståelse av etiska principer och minska sanno- likheten för oegentligheter. Utbildningsåtgärden omfattar alla medarbetare i alla geografiska områden där Dometic bedriver verksamhet och genomförs på flera olika språk via Dometic Academy . Utbildning ska utföras vartannat år och vid introduktion av nyanställda. Resultatet rapporteras årligen, med ett mål för andelen slutförda utbildningar på 100 procent för att visa på konsekvent tillämpning och förbättring. Tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer Utövandet av tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer är en viktig del av Dometics styrningsramverk. Som framgår av tabell 30 undertecknade 95 (91) procent av alla leverantörer av direkt material Dometics Code of Conduct och 64 pro- cent av leverantörerna av direkt material med större volymer som har genomgått hållbarhetsgranskning. Det innebar att målet för 2025 inte uppfylldes. Dessa åtgärder stärker leverantörernas ansvarsskyldighet och hjälper Dometic att hantera och minska de hållbarhetsrelaterade riskerna i leverantörskedjan. I utövandet av tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer omfattas leverantörer av direkt material globalt, med särskilt fokus på leverantörer av direkt material med större volymer som anses vara av kritisk betydelse. Programmet för hållbara inköp kommer att utöka sin ambition genom åtgärder som beskrivs i en färdplan som sträcker sig fram till 2030. I dessa åtgärder ingår en bredare riskbedömning av leverantörer som även innefattar indirekt material, fastställande och uppföljning av korrigerande åtgärdsplaner via EcoVadis- plattformen, samt krav på koldioxidsnåla och andra mer hållbara lösningar under inköpsprocessen. Programmet har även som mål att 95 procent av alla leverantörer av direkt material med större volymer ska omfattas av hållbarhets- granskning till 2030 och detta arbete stöds av årliga mål för att följa framstegen. Åtgärderna är i linje med Dometics åtagande att han - tera påverkan, risker och möjligheter som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen i fråga om ansvarsfullt företagande, samt annan väsentlig påverkan och väsentliga risker och möjligheter som beskrivs i tabell 4, se ESRS 2, E1, E2 och E5. Övervakning och ständig förbättring Övervakning och ständig förbättring är en del av Dometics strategi för bolagsstyrning. Resultaten följs upp genom andelen genomförda utbildningar om Code of Conduct, andelen leverantörsgranskningar och andelen uppklarade visselblåsarärenden. Dessa indikatorer ger en grund för att utvärdera styråtgärdernas effektivitet och identifiera områden som behöver förbättras. Övervakningsaktiviteterna omfattar både Dometics egen verksamhet och bolagets direkta leverantörer globalt, med kvartalsvis och årlig rapportering av mätetalen i hållbarhetsplattformen. Åtgärder och programförbättringar styrs av utvecklingen av lagar och regler, årliga eller kvartalsvisa granskningar och återkoppling från intressenter, och genomförs som en del av bolagets åtagande om ständig förbättring. Visselblåsning och korrigerande åtgärder Under 2025 rapporterades 38 påstådda överträdelser av Code of Conduct och/eller tillämpliga lagar och bestäm- melser i form av bedrägerier via Dometics SpeakUp Line. Inga bevis på missförhållanden hittades i något av de påstådda fallen av bedrägeri. I två fall identifierades svag- heter i interna processer, vilka sedan hanterades med stöd från funktionen Intern kontroll. Inga böter, straffavgifter eller skadestånd har utdömts i samband med dessa ärenden. Inga ärenden rapporterades till polisen eller någon annan statlig myndighet och inga rättsliga förfaranden inleddes under rapporteringsperioden. I Dometics rapportering ingår även kvantitativ och kvalitativ information om framstegen för de åtgärder eller åtgärdsplaner som det lämnades upplysningar om under föregående perioder. Andelen genomförda utbildningar, andelen leverantörsgranskningar och andelen uppklarade visselblåsarärenden följs upp och rapporteras årligen, vilket möjliggör jämförelser från år till år och visar på bolagets engagemang för transparens och ständig förbättring. Dessa åtgärder omfattar Dometics egen verksamhet och bolagets direkta leverantörer globalt och de berörda intressentgrup- perna innefattar medarbetare, ledning, leverantörer och interna kontrollfunktioner. Tidshorisonterna för de viktigaste åtgärderna är tydligt definierade, med kvartalsmål, årsbase- rade mål och mål för 2030 för att styra genomförandet och övervaka framstegen. Där väsentlig påverkan har skett har lämpliga korrigerande åtgärder vidtagits. Under rapporteringsperioden har Dometic inte konsoliderat eller validerat kvantitativa data som specifikt rör allokeringen av finansiella resurser, driftsutgifter eller T abell 30. Tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer och leverantörshantering – mätetal och resultat Mätetal 2024 2025 Procent av leverantörerna av direkt material som har undertecknat Code of Conduct 91 95 Procent av leverantörerna av direkt material med större volymer som har genomgått hållbarhetsgranskning Ej tillgängligt 64 125DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om styrning ===== SIDA 128 ===== investeringar som avser åtgärder rörande ansvarsfullt företagande enligt ESRS G1. Även om utgifter för styrnings- och efterlevnadsåtgärder är integrerade i bredare drifts- och förvaltningsbudgetar, särredovisas inte dessa uppgifter i de finansiella rapporterna. Bolagets strategi för resursallokering för ansvarsfullt företagande är inbyggd i det övergripande styrningsramverket, med interna resurser – däribland särskild personal inom funktionerna för juridik, efterlevnad och hållbarhet – som stöd för genomförandet av viktiga åtgärder. För närvarande är inga specifika hållbara finansieringsin- strument, som gröna obligationer eller lån, allokerade till satsningar som rör ansvarsfullt företagande. Dometic följer för närvarande inte upp och redovisar inte heller något samlat belopp i fråga om finansiella resurser som allokerats för åtgärder rörande ansvarsfullt företagande på koncernnivå. Förmågan att genomföra åtgärdsplanen är beroende av pågående interna budgetallokeringar och föränderliga lagkrav. Precis som inom andra områden kommer framtida rapportering att försöka kvantifiera resursallokeringen mer exakt i takt med att systemen för datainsamling förbättras och metoderna harmoniseras mellan olika segment. Ingen väsentlig negativ påverkan som krävde kom - pensation identifierades under rapporteringsperioden för frågor som rörde ansvarsfullt företagande och därför vidtogs inga relaterade åtgärder. Om väsentlig påverkan identifieras under framtida perioder kommer Dometic att genomföra lämpliga åtgärder i enlighet med tillämpliga rättsliga krav och interna styrprocesser. Bolaget fortsätter att stärka sina satsningar för att kunna spåra och rapportera resursallokering, korrigerande åtgärder och ekonomisk påverkan avseende ansvarsfullt företagande, i linje med utvecklingen av ESRS. G1-4 Fall av korruption eller mutor Inga fall av korruption eller mutor identifierades i Dometics värdekedja under 2025. Följaktligen utfärdades inga böter i samband med sådana fall. T abell 31. Fall av korruption eller mutor Mätetal 2024 2025 Antal fällande domar 0 0 Bötesbelopp 0 0 Åtgärder som vidtagits – – Redovisningsprinciper När det finns ett fall som innefattar böter kommer böterna att summeras baserat på det faktiska belopp som myndighe- terna meddelar, omräknat från den lokal valutan till svenska kronor (SEK) med användning av den växelkurs som råder vid rapporteringsårets slut. Dessa siffror valideras inte av externa parter. Andelen leverantörer av direkt material som har under- tecknat Code of Conduct definieras som procentandelen aktiva externa leverantörer av direkt material för vilka inköpen under en rullande tolvmånadersperiod överstiger 20 000 kronor som har undertecknat Dometics Business Partner Code of Conduct. Externa leverantörer är leveran- törer utanför Dometic Group och leverantörer av verktygs- utrustning ingår inte i mätetalet. Andelen leverantörer av direkt material med större voly- mer som har genomgått hållbarhetsgranskning definieras som procentandelen externa leverantörer av direkt material med större volymer som har genomgått en giltig EcoVadis- granskning eller Dometics hållbarhetsgranskning för leverantörer som en del av Dometics process för utvärdering av leverantörer. Granskningarna är giltiga i 36 månader. En ny leverantör är en extern leverantör (som inte ingår i Dometic Group) för vilken Dometics ackumule- rade inköp överstiger 20 000 kronor under en rullande tolvmånadersperiod. 126DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om styrning ===== SIDA 129 ===== REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE AV DOMETIC GROUP AB (PUBL)’S LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORT Till bolagsstämman i Dometic Group AB (publ), org.nr 556829-4390 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Dometic Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 64–126 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns över- siktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för över- siktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–63 och 129–185. Det är styrelsen och verkställande direktö- ren som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan och överväga om informa- tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhets- rapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrap- porten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Dometic Group AB (publ), enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbar- hetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. 127DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 130 ===== Granskningsåtgärderna omfattade huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransknings- åtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplys- ningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: • Analytiska granskningsåtgärder samt förfrågningar till relevant personal • På en urvalsbasis utföra granskningsåtgärder på väsentliga upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Dometic Group AB (publ), förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Dometic Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 18:e mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor 128DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 131 ===== NYCKELTAL Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat Nettoomsättning 21 042 24 620 27 775 29 764 21 516 Organisk tillväxt, % – 8 – 12 – 12 – 3 23 EBITDA 3 010 2 387 4 207 4 265 3 775 EBITDA före jämförelsestörande poster 3 018 3 587 4 374 4 797 3 899 EBITA 2 226 1 470 3 296 3 399 3 225 EBITA före jämförelsestörande poster 2 234 2 670 3 463 3 931 3 348 Rörelseresultat (EBIT) 1 700 –1 123 2 682 2 789 2 855 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 1 708 77 2 850 3 321 2 979 Årets resultat 428 –2 303 1 332 1 784 1 726 Marginaler EBITDA, % 14,3 9,7 15,1 14,3 17,5 EBITDA, före jämförelse störande poster, % 14,3 14,6 15,7 16,1 18,1 EBITA, % 10,6 6,0 11,9 11,4 15,0 EBITA, före jämförelse störande poster, % 10,6 10,8 12,5 13,2 15,6 EBIT, % 8,1 –4,6 9,7 9,4 13,3 EBIT, före jämförelsestörande poster, % 8,1 0,3 10,3 11,2 13,8 Kapitalmått Avkastning på operativt kapital, % 5,2 –2,9 6,4 6,8 9,9 Avkastning på operativt kapital, exkl. goodwill och varumärken, % 19,2 –9,7 21,0 23,1 36,9 Nettorörelsekapital / Nettoomsättning, % 25 29 31 32 24 Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Finansiell ställning Summa tillgångar 45 815 52 822 54 119 57 451 52 030 Räntebärande skulder 15 118 15 976 16 851 19 170 16 802 Genomsnittlig löptid på räntebärande skuld 2,7 2,1 2,5 2,8 3,8 Nettoskuld 9 878 11 289 12 029 14 284 11 752 Leverage ratio (Nettoskuld/EBITDA) 3,3 3,1 2,7 3,0 2,6 Eget kapital 20 932 25 465 25 992 26 415 22 447 Operativt kapital 31 191 37 229 38 495 41 186 34 841 Operativt kapital exkl. goodwill och varumärken 7 986 10 473 11 460 13 079 8 894 Sysselsatt kapital 36 050 41 442 42 843 45 585 39 249 Nettorörelsekapital 4 529 6 174 7 070 9 143 6 476 Soliditet, % 46 48 48 46 43 Per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr 1,34 –7,21 4,17 5,58 5,58 Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,34 –7,21 4,17 5,58 5,58 Justerat resultat per aktie före utspädning, kr 2,52 3,21 5,93 8,32 6,75 Justerat resultat per aktie efter utspädning, kr 2,52 3,21 5,93 8,32 6,75 Utdelning per aktie, kr1) – 1,30 1,90 1,30 2,45 Antal aktier (not 28) 319 499 993 319 499 993 319 499 993 319 499 993 319 499 993 Anställda Medelantal anställda 7 164 7 558 8 093 8 834 7 650 Nettoomsättning per anställd, Mkr 2,94 3,26 3,43 3,37 2,81 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. FINANSIELLA RAPPORTER 129DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 132 ===== KONCERNENS RESULTATRÄKNING Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 5, 6 21 042 24 620 Kostnad för sålda varor 6 –14 906 –17 800 Bruttoresultat 6 136 6 820 Försäljningskostnader 6 –1 971 –2 160 Administrationskostnader 6,7 –1 354 –1 485 Forsknings - och utvecklingskostnader 6 –558 –587 Övriga rörelseintäkter- och kostnader 10 –19 82 Jämförelsestörande poster 6 –8 –1 200 Av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 6 –526 –2 593 Rörelseresultat 8, 9 1 700 – 1 123 Finansiella intäkter 11 208 151 Finansiella kostnader 11 –1 058 –998 Finansiella poster – netto –850 –847 Resultat före skatt 850 –1 970 Skatt 12 –422 –332 Årets resultat 428 –2 303 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 428 –2 303 Resultat per aktie 28 före utspädning, kr 1,34 –7,21 efter utspädning, kr 1,34 –7,21 Genomsnittligt antal aktier 28 före utspädning 319 499 993 319 499 993 efter utspädning 319 499 993 319 499 993 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2025 2024 Årets resultat 428 –2 303 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat: Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt 19 21 22 Summa 21 22 Poster som kan omklassificeras till årets resultat: Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 3 –1 15 Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 3 1 023 –630 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter –5 589 2 976 Summa –4 567 2 361 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –4 546 2 383 Årets totalresultat –4 118 80 Summa totalresultat för året hänförligt till Moderbolagets aktieägare –4 118 80 FINANSIELLA RAPPORTER 130DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 133 ===== KONCERNENS BALANSRÄKNING Mkr Not 31 december 2025 31 december 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 14 17 974 20 661 Varumärken 14 5 230 6 095 Övriga immateriella tillgångar 14 5 377 6 795 Byggnader, mark och markanläggningar 15 734 861 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 754 956 Inventarier, verktyg och installationer 15 347 389 Pågående nyanläggningar och förskott 15 147 215 Nyttjanderättstillgångar 8 1 550 1 878 Uppskjuten skattefordran 12 1 024 1 091 Övriga långfristiga fordringar 3, 13 211 248 Summa anläggningstillgångar 33 347 39 189 Omsättningstillgångar Varulager 16 4 828 6 455 Kundfordringar 3, 17 1 849 2 300 Aktuella skattefordringar 226 84 Derivat, kortfristiga 3 2 17 Övriga kortfristiga fordringar 3 451 361 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 251 203 Likvida medel 25 4 860 4 213 Summa omsättningstillgångar 12 467 13 633 SUMMA TILLGÅNGAR 45 815 52 822 Mkr Not 31 december 2025 31 december 2024 EGET KAPITAL Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 28 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 14 777 14 777 Övriga reserver 2 031 6 598 Balanserade vinstmedel 4 123 4 089 SUMMA EGET KAPITAL 20 932 25 465 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga lån 21 11 074 13 077 Uppskjutna skatteskulder 12 2 781 3 091 Övriga långfristiga skulder 3 4 5 Leasingskulder, långfristiga 3, 8 1 411 1 716 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 19 439 512 Övriga avsättningar, långfristiga 20 294 435 Summa långfristiga skulder 16 003 18 836 Kortfristiga skulder Kortfristiga lån 21 3 605 2 388 Leverantörsskulder 3 2 148 2 581 Aktuella skatteskulder 46 43 Förskott från kunder 19 25 Leasingskulder, kortfristiga 3, 8 400 443 Derivat, kortfristiga 3 0 13 Övriga avsättningar, kortfristiga 20 423 731 Övriga kortfristiga skulder 3,29 979 950 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 1 259 1 347 Summa kortfristiga skulder 8 879 8 520 SUMMA SKULDER 24 883 27 356 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 45 815 52 822 FINANSIELLA RAPPORTER 131DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 134 ===== KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Not Aktiekapital Övrigt till skjutet kapital Övriga reserver 3) Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2024 28 1 14 777 4 238 6 976 25 992 Årets resultat –2 303 –2 303 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster och förluster avseende förmåns bestämda pensionsplaner, netto efter skatt1) 22 22 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 15 15 Resultat från säkring av netto investeringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt –630 –630 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter 2 976 2 976 Summa totalresultat – – 2 361 –2 280 80 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –607 –607 Summa transaktioner med aktieägare – – – –607 –607 Utgående balans 31 december 2024 1 14 777 6 598 4 089 25 465 Ingående balans 1 januari 2025 28 1 14 777 6 598 4 089 25 465 Årets resultat 428 428 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster och förluster avseende förmåns bestämda pensionsplaner, netto efter skatt2) 21 21 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt –1 –1 Resultat från säkring av netto investeringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 1 023 1 023 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter –5 589 –5 589 Summa totalresultat – – –4 567 449 –4 118 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –415 Summa transaktioner med aktieägare – – – –415 –415 Utgående balans 31 december 2025 1 14 777 2 031 4 123 20 932 1) 2024 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 28 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till –6 Mkr. 2) 2025 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 24 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till –3 Mkr. 3) Övriga reserver består huvudsakligen av valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter. FINANSIELLA RAPPORTER 132DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 135 ===== KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Mkr Not 2025 2024 Löpande verksamheten Rörelseresultat 1 700 –1 123 Justering för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 25 1 310 3 510 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 25 –390 1 243 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager 811 843 Ökning/minskning av kundfordringar 193 142 Ökning/minskning av leverantörsskulder – 121 – 151 Övriga förändringar i den löpande verksamheten – 152 144 Betald skatt –513 –740 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 839 3 869 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter, netto förvärvade likvida medel 29 – –159 Investeringar i anläggningstillgångar 14, 15 –362 –379 Försäljning av anläggningstillgångar 14, 15 10 3 Övriga investeringar 22 17 Kassaflöde från investeringsverksamheten –331 –519 Finansieringsverksamheten Upptagna långfristiga lån 25 5 755 – Amortering av långfristiga lån 25 –5 136 –2 056 Förändring av kortfristiga lån 25 – 92 389 Betalning av leasingskulder 25 –336 –352 Betald ränta –933 –939 Erhållen ränta 206 85 Övriga finansiella poster 25 –144 –66 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –607 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 096 –3 545 Årets kassaflöde 1 413 –195 Likvida medel vid årets början 25 4 213 4 348 Valutakursdifferens i likvida medel –765 59 Likvida medel vid årets slut 4 860 4 213 FINANSIELLA RAPPORTER 133DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 136 ===== MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2025 2024 Årets resultat –69 1 643 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat –69 1 643 Mkr Not 2025 2024 Administrationskostnader 6, 7, 9 –244 –243 Övriga rörelseintäkter 6 245 247 Rörelseresultat 1 4 Ränteintäkter från koncernföretag 11 516 741 Resultat från andelar i koncernföretag 11 – 1 800 Övriga finansiella intäkter och kostnader 11 –413 –1 090 Finansiella poster – netto 103 1 451 Koncernbidrag –121 173 Resultat före skatt –17 1 629 Skatt 12 –52 14 Årets resultat –69 1 643 FINANSIELLA RAPPORTER 134DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 137 ===== MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Mkr Not 31 december 2025 31 december 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag 26 16 238 16 228 Övriga immateriella tillgångar 14 0 0 Inventarier 15 0 0 Uppskjuten skattefordran 12 0 66 Fordringar hos dotterbolag 4 347 7 302 Övriga långfristiga fordringar 13 88 78 Summa anläggningstillgångar 20 674 23 674 Omsättningstillgångar Fordringar hos dotterbolag 6 397 4 395 Övriga kortfristiga fordringar 13 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 19 16 Likvida medel 0 128 Summa omsättningstillgångar 6 430 4 551 SUMMA TILLGÅNGAR 27 104 28 225 Mkr Not 31 december 2025 31 december 2024 EGET KAPITAL 28 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 11 945 1 0 717 Årets resultat –69 1 643 SUMMA EGET KAPITAL 11 877 12 361 AVSÄTTNINGAR Övriga avsättningar 20 126 124 Summa avsättningar 126 124 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga lån 21 11 074 13 077 Summa långfristiga skulder 11 074 13 077 Kortfristiga skulder Kortfristiga lån 21 3 605 2 388 Leverantörsskulder 27 21 Skulder till dotterbolag 132 – Övriga kortfristiga skulder 14 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 249 252 Summa kortfristiga skulder 4 028 2 664 SUMMA SKULDER 15 227 15 864 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 27 104 28 225 FINANSIELLA RAPPORTER 135DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 138 ===== MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Mkr Not Aktiekapital Övriga reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2024 28 1 – 11 324 11 325 Årets resultat 1 643 1 643 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat – – 1 643 1 643 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –607 –607 Summa transaktioner med aktieägare – – –607 –607 Utgående balans 31 december 2024 1 – 12 360 12 361 Ingående balans 1 januari 2025 28 1 – 12 360 12 361 Årets resultat –69 –69 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat – – –69 –69 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –415 Summa transaktioner med aktieägare – – –415 –415 Utgående balans 31 december 2025 1 – 11 876 11 877 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS Mkr Not 2025 2024 Löpande verksamheten Rörelseresultat 1 4 Justering av poster som inte påverkar kassaflödet Av- och nedskrivningar 25 0 1 Andra poster som inte påverkar kassaflödet 25 –29 1302 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av leverantörsskulder 8 6 Övriga förändringar i den löpande verksamheten –2 116 68 Betald skatt 8 19 Kassaflöde från den löpande verksamheten –2 128 1 401 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar – – Övriga investeringar –10 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 – Finansieringsverksamheten Upptagna långfristiga lån 25 5 755 0 Amortering av långfristiga lån 25 –5 136 –2 056 Koncernbidrag 173 29 Förändring av kortfristiga lån 25 –92 389 Betald ränta –827 –819 Erhållen ränta 478 746 Övriga finansiella poster 25 2 074 1 045 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –607 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 010 –1 273 Årets kassaflöde – 128 128 Likvida medel vid årets början 25 128 – Valutakursdifferens i likvida medel – – Likvida medel vid årets slut 0 128 FINANSIELLA RAPPORTER 136DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 139 ===== NOT 1 Allmän information Dometic Group AB (publ.) och dess dotterbolag (tillsammans ”Dometic Group”, ”Dometic” eller ”koncernen”) är en global koncern inom tekniska friluftsprodukter med målsättning att göra det enklare att leva ett mobilt liv. Med utgångspunkt i Dometics omfattande expertis inom kylning, uppvärmning, energi och elektronik, mobilitet och utrymmesoptimering ges fler människor möjlighet att uppleva naturen och få en större känsla av frihet utomhus. Dometic åstadkommer detta genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga produkter med enastående design. Miljontals människor världen runt använder Dometics lösningar när de campar eller utforskar naturen i RV-fordon, båtar eller bilar. I Dometics produktsortiment finns såväl installerade produkter för landbaserade fordon och båtar som fristående lösningar för friluftsentusiaster. Moderbolaget är ett börsnoterat aktiebolag, med organisationsnummer 556829-4390. Styrelsen för bolaget har sitt säte i Stockholm. Koncernens huvud- kontor har adressen Hemvärns gatan 15, 6 tr., 171 54 Solna, Sverige. Koncern- och årsredovisningen omfattar perioden 1 januari till 31 december 2025 (jämförelsetalen avser perioden 1 januari till 31 december 2024). Styrelsen har den 17 mars 2026 godkänt denna koncern- och årsredovisning samt beslutat att avge den för publicering. Balans- och resultaträkningarna kommer att fastställas av årsstämman den 14 april 2026. Det kan hända att totalsummor som anges i tabeller och rapporter till följd av avrundningsskillnader inte alltid utgör den exakta summan av de enskilda posterna. Målsättningen är att varje post ska motsvara uppgiften i dess källa och avrundnings- skillnader kan därför uppstå. Där inget annat anges redovisas alla belopp i miljoner svenska kronor (Mkr). NOT 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av denna koncernredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent om inget annat anges. Standarder eller tolkningar som inte är tillämpliga för koncernen är inte inkluderade i sammanfattningen nedan. Grunder för upprättandet Koncernredovisningen för Dometic Group AB (publ.) har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) och tillhörande tolkningar, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden, förutom för vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisats till verkligt värde. Vissa tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering samt Årsredovisningslagen (ÅRL). Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redovisningsprinciper som för koncernen, med undantag för vad som anges i avsnitt ”Redovisnings- principer för moderbolaget”. Upprättandet av finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver vissa väsentliga uppskattningar och bedömningar. Vidare krävs att koncernledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet, eller områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncern redovisningen, redovisas i not 4. Ytterligare information om redovisnings- principer lämnas i respektive not samt i denna not där en sammanställning av väsentliga redovisningsprinciper har redogjorts för. Koncernen tillämpar säkringsredovisning för derivat som säkrar prognos av fram- tida kassaflöden i utländsk valuta, eventuella derivat som säkrar kassaflödesrisk i framtida räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta som säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Förändringar i redovisningsprinciper Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2025: Koncernen omfattas av ändrade standarder och tolkning som trätt i kraft från och med den 1 januari 2025. Dessa förändringar utgörs endast av ändringar i IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser. Denna förändring har inte haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2026 och därefter: Ett antal ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men som ännu inte trätt i kraft och som inte tillämpats av koncernen. Dessa omfattar ändringar i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar samt IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures. Dessa ändringar bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. I tillägg till dessa kommer koncernen även att omfattas av den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosures in Financial Statements vilket kommer ersätta IAS 1 avseende utformning av finansiella rapporter. Standarden medför uppdaterade principer för presentation och innefattar framför allt tre nya definierade kategorier av intäkter och kostnader samt två nya definierade delsummor i resultaträkningen. Utöver detta innehåller den även vissa tillkommande upplysningskrav kring koncernledningens definierade resultatmått. Som en följd av implementeringen av IFRS 18 förekommer även ändringar i andra standarder, t.ex. IAS 7 Rapport över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering samt IAS 33 Resultat per aktie. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 och ett arbete pågår för att kartlägga hur den nya standarden och dess följdeffekter kommer påverka koncernens finansiella rappor- ter. Det går i nuläget dock inte att kvantifiera påverkan på koncernens finansiella rapporter men Dometic bedömer preliminärt att den nya standarden inte kommer att ha en väsentlig effekt. Koncernredovisning Dotterbolag Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande, och dessa dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen i sin helhet. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs löpande i koncernens resultaträkning. De belopp varmed köpeskillingen överskrider det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara nettotillgångar redovisas som goodwill. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Dometic har ingått avtal för överföring av kundfordringar, där koncernen löpande kan föra över kundfordringar i USA och Tyskland till köparen, som är ett ”SPV” (Special Purpose Vehicle) i motpartens regi. Överförda fordringar hanteras åtskilt från resten av motpartens SPV (” silo”). Dometic har bedömt att det inte föreligger bestämmande inflytande och härmed inte konsolidering. De överförda fordringarna redovisas enligt så kallat fortsatt engagemang. Se vidare nedan under avsnitt ”Överförda kundfordringar” samt not 17 . NOTER 137DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 140 ===== forts. NOT 2 Intresseföretag Investeringar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovisas initialt till anskaffningsvärde. Ändring av koncernens andel i intresse- företagets resultat efter förvärvet redovisas som en ökning eller minskning av innehavets redovisade värde, justerat för utdelning. Erhållna utdelningar och koncernens andel av intresseföretagets resultat, redovisas i resultatet. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och presentationsvaluta Poster i respektive koncernföretags finansiella rapporter rapporteras i den valuta som används i det land där respektive dotterbolag är verksamt, så kallad funktionell valuta. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som också är koncernens presentationsvaluta, och härmed den valuta i vilken koncern- redovisningen upprättas. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valuta kurser som gällde på transaktionsdagen eller den dag posterna omvärderas. Valutakursvinster- och förluster som uppstår i samband med betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder i utländska valutor till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen, utom när de redovisats i eget kapital som kvalificerade säkringar av kassaflöden eller nettoinves- tering i utländsk verksamhet. Valutakursvinster- och förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader, netto. Alla övriga valuta- kursvinster- och förluster redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för samtliga koncernföretag med en annan funktio- nell valuta än koncernens presentationsvaluta omräknas till presentationsvalutan enligt följande: (1) tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balansdagens kurs (2) intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till genomsnittlig valutakurs, och (3) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Valutakurser Genomsnittlig kurs Balansdagens kurs 31 december Land Valuta 2025 2024 2025 2024 Australien AUD 6,35 6,97 6,16 6,85 Kanada CAD 7,05 7,73 6,71 7,65 Kina CNY 1,37 1,48 1,31 1,51 Danmark DKK 1,48 1,54 1,48 1,54 Euroområdet EUR 11,07 11,45 10,82 11,49 Stor britannien GBP 12,95 13,53 12,42 13,86 Hongkong HKD 1,26 1,36 1,18 1,42 Ungern HUF 0,03 0,03 0,03 0,03 Japan JPY 0,07 0,07 0,06 0,07 Norge NOK 0,95 0,98 0,91 0,97 Polen PLN 2,61 2,65 2,56 2,69 USA USD 9,85 10,60 9,18 11,00 Sydafrika ZAR 0,55 0,58 0,5 0,59 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar klassificering Finansiella tillgångar, bortsett från kundfordringar som redovisas till transaktions- priset, redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte efterföljande redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar med användning av följande kategorier: upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde redovisas enligt effektivräntemetoden. Tillgångarna utgörs av kundfordringar och övriga fordringar samt av likvida medel i balansräkningen. Koncernen innehar dessa tillgångar i syfte att generera kassaflöden enligt de kontraktuella villkoren och enligt affärsmodellen ”hold to collect”. Undantag utgörs av kundfordringar inom överförda fordringar, där affärsmodellen är att sälja kundfordringarna, som därför klassificeras till verkligt värde i resultatet. Se vidare nedan under avsnitt ”Överförda kundfordringar”. Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen avser finansiella derivat (valutaterminer) för säkring av fordringar i utländsk valuta, när säkrings- redovisning inte tillämpas. Se vidare nedan under avsnitt ”Derivatinstrument och säkringsredovisning”. Värdering av finansiella derivat till verkligt värde görs med användning av de senaste uppdaterade marknadspriserna. Vinster eller förluster till följd av förändringar i verkligt värde inom kategorin ”verkligt värde via resultat- räkningen” redovisas i rörelseresultatet eller finansnettot i resultaträkningen, beroende på typen av ekonomisk relation till den underliggande tillgången. Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader, i annat fall klassificeras de som anläggningstillgångar. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernens metod för nedskrivning för förväntade kreditförluster av kundford- ringar är en förlust matris som är utformad i enlighet med nedskrivningsmodellen för finansiella tillgångar i IFRS 9. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för att värdera och redovisa förväntade kreditförluster över kundfordringarnas förväntade livslängd. Historisk information om koncernföretag, med avseende på tidigare kreditförluster och åldersanalys, används för att göra prognoser om framtida kreditförluster. Se vidare not 17 . För övriga finansiella tillgångar, som utgörs av övriga fordringar samt likvida medel, tillämpas nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt tre stadier. Koncernens tillgångar är i stadie ett, dvs. det bedöms inte ha skett någon väsentlig ökning av kreditrisken efter första redovisningstillfället. Nedskrivning bedöms enligt en ratingbaserad metod och nedskrivning redovisas förutom i det fall det bedöms att beloppen inte är väsentliga. Se vidare not 3. I balansräkningen redovisas finansiella tillgångar netto av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Överförda kundfordringar Dometic har ingått avtal för överförda kundfordringar där koncernen löpande kan välja att föra över sina kundfordringar i USA och Tyskland till motparten. Koncernen redovisar dessa kundfordringar till verkligt värde i resultatet. Vid överföring av kundfordringar redovisar koncernen överförda kundfordringar enligt fortsatt enga- gemang, och bokar inte fullt ut bort det redovisade värdet samt redovisar även en hänförlig skuld. Kostnader som uppstår till följd av överförda kundfordringar, vid värdering till verkligt värde, räntekostnader och administrationskostnader, redovi- sas som finansiell kostnad. Ej fullt ut bortbokade kundfordringar redovisas fortsatt i balansräkningen inom kundfordringar. Hänförlig skuld redovisas i posten övriga kortfristiga skulder. Se vidare not 17 . NOTER 138DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 141 ===== forts. NOT 2 Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas initialt till verkligt värde, netto av transaktionskostnader. Koncernens finansiella skulder består framför allt av leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder och extern upplåning. Extern upplåning klassificeras som kortfristiga skulder, såvida inte koncernen har rätt att skjuta upp betalningen av skulden till en tidpunkt minst 12 månader efter balansdagen. Avgifter som betalas vid upprättandet av låne- faciliteter redovisas som transaktionskostnader för lånet i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas. Om så är fallet redovisas kostnaden först när faciliteten nyttjas för upplåning, via periodisering av avgiften enligt effektivräntemetoden. I det fall det inte är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas, aktiveras avgiften som en förutbetald kostnad och skrivs av över löptiden för faciliteten. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när skuldens förpliktelse fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultat räkningen avser huvudsakligen ännu ej erlagd köpeskilling från förvärv. Se vidare not 3 samt not 29. Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och finansiella skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och när det finns avsikt att reglera posterna på nettobasis eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Se vidare not 3. Derivatinstrument och säkringsredovisning Derivatinstrument används för att ekonomiskt säkra de valutakurs- och ränterisker som koncernen är exponerad för. Se vidare not 3. Derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen där positiva värden redovisas som tillgång och negativa värden redovisas som skuld. Säkringsredovisning tillämpas för derivat som säkrar prognos av framtida kassaflöden i utländsk valuta, derivat som säkrar kassa - flödesrisk i framtida räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta som säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Redovisning av vinst och förlust avseende derivaten beror på om säkringsredovisning tillämpas samt vad som säkras. Kassaflödessäkringar Kassaflödessäkring av framtida försäljning och inköp i utländsk valuta För säkring av valutarisk i prognoser av framtida försäljning och inköp i utländsk valuta används valutaterminer. Den effektiva delen av en förändring i verkligt värde för valutaterminer som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i övriga reserver i eget kapital. Eventuell ineffektivitet redovisas direkt i resultaträkningen inom finansiella poster – netto. De ackumulerade värdeförändringarna i eget kapital överförs, via övrigt totalresultat, till de redovisade intäkterna i samband med att det säkrade kassa- flödet påverkar resultatet. Kassaflödessäkring av ränterisk I förekommande fall vid säkring av ränterisk i prognos av framtida räntebetal- ningar avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswappar, där Dometic erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Räntebetalningar samt upplupen ränta i ränteswappar redovisas löpande i resultaträkningen som räntekostnad varmed effekterna från ränteswapparna möter den säkrade rörliga räntekostnaden. Orea- liserade förändringar i verkligt värde på ränteswapparna, till den del de utgör en effektiv säkring, redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i övriga reserver i eget kapital. Eventuell ineffektivitet redovisas direkt i resultaträkningen inom finansiella poster – netto. Säkring av valutarisk i utländska nettoinvesteringar Nettoinvesteringar i utländska dotterbolag har i viss utsträckning säkrats genom upplåning i motsvarande utländsk valuta som på balansdagen omräknas till balans- dagens valutakurs. Periodens omräkningsdifferenser på säkringsinstrumenten redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat, och ackumulerade övriga reserver i eget kapital. Härmed neutraliseras de omräkningsdifferenser som påverkar övrigt totalresultat när koncernen konsolideras. Vinster eller förluster som rör eventuell ineffektiv del redovisas löpande i resultaträkningen. Vinster eller förluster ackumulerade i eget kapital omförs till resultaträkningen vid en eventuell försäljning av utlandsverksamheten. Säkring av fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av valutarisk i fordran eller skuld i utländsk valuta kan valutaterminer användas. För dessa derivat tillämpas inte säkringsredovisning då den ekonomiska säkringen reflekteras i redovisningen genom att den säkrade posten omvärderas till balansdagens valutakurs och säkringsinstrumentet redovisas till verkligt värde och härmed möts effekten av valutakursförändringen i resultaträkningen. Valuta- kursförändringar gällande rörelsefordringar och skulder samt valutaterminer som säkrar dessa poster, redovisas i rörelseresultatet. Valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder samt valutaterminer som säkrar dessa poster, redovisas inom finansiella poster – netto . Ersättningar till anställda Avgångsvederlag Ersättning vid uppsägning betalas ut när en medarbetares anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller när en medarbetare accepterar fri- villig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp anställda enligt en detalje- rad formell plan utan möjlighet till återkallande eller också betala avgångsvederlag som ett resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Bonusprogram Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus när det finns en avtalad förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redo visning för juridiska personer. Detta betyder att IFRS tillämpas med de avvikelser och tillägg som presenteras nedan. Finansiella rapporter I enlighet med kraven i RFR 2 avviker moderbolagets finansiella rapporter från de som presenteras av koncernen. Moderbolaget har följande fem delar i årsredovis- ningen: resultaträkning, övrigt totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys och förändring i eget kapital. Finansiella instrument: Redovisning och värdering Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument, som ersatt IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Värderingen baseras i stället på anskaffningsvärdet för tillgångar och skulder. NOTER 139DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 142 ===== Nyttjanderättstillgångar Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i enlighet med undantaget i RFR 2. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas i moderbolagets finansiella rapporter enligt anskaff- ningsvärdemetoden. Nedskrivningsprövning sker när det finns en indikation på en nedgång av värdet. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar alla koncernbidrag, lämnade eller mottagna, som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Aktieägartillskott Aktieägartillskott från moderbolaget redovisas direkt i mottagande bolags eget kapital och redovisas i aktier och andelar hos moderbolaget i den mån som nedskrivning inte är aktuell. Utdelning från dotterbolag Utdelning redovisas när rätten till utdelning bedöms vara sannolik. forts. NOT 2 NOTER 140DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 143 ===== NOT 3 Finansiell riskhantering Dometic är exponerad för ett flertal finansiella risker, vilka kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat. Hanteringen av dessa risker är en integrerad del av koncernens finansiella strategi och sker i enlighet med fastställda policys och andra interna styrdokument. Finansiell riskhantering är centraliserad till Group Treasury som är en del av koncernens centrala finansfunktion. Den finansiella riskhanteringen sker utifrån en treasurypolicy som fastställs av styrelsen. Treasurypolicyn ingår som en del av finanspolicyn, och beskriver de finansiella risker som Dometic är exponerad för samt hur sådana risker ska reduceras och hanteras. Treasurypolicyn fastställer även ansvarsfördelningen mellan Group Treasury och koncernens dotterbolag. Finanspolicyn fastställer den finansiella riskhanteringen som omfattar valutarisker, ränterisker, användning av derivatinstrument och finansiella instrument, prisrisker, kreditrisker, finansierings- risker, likviditetsrisker samt investeringar av överskottslikviditet. Valutarisker Dometic har verksamhet i ett stort antal länder och därmed exponerad för valutaris- ker vilka kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat samt kassaflöde. Valutariskerna består av transaktionsrisker från kommersiella flöden och omräk- ningsrisker. Valutariskerna hanteras av Group Treasury bland annat genom derivat. Se vidare not 2. Transaktionsrisker från kommersiella flöden Transaktionsrisk uppstår som ett resultat av att koncernen har inbetalningar och utbetalningar i utländska valutor. Transaktionsexponering uppstår vid såväl kommersiella som finansiella transaktioner och avser främst euro, amerikanska dollar, australiensiska dollar, kanadensiska dollar, brittiska pund och kinesiska yuan. Viktiga valutaflöden är försäljning från Kina/Hongkong till Europa, USA och Australien, mellan Kanada och USA, samt försäljning från Europa till Australien och USA. I möjligaste mån koncentreras transaktionsexponeringen till de länder där produktionsbolag är belägna. Detta uppnås genom att produktionsbolagen fak- turerar säljbolagen i deras respektive funktionella valuta. Enligt treasurypolicyn kan valutasäkring ske upp till 95 % av viktiga prognostiserade valutaflöden. Säkrings- redovisning tillämpas för säkring av prognostiserade flöden i utländsk valuta. Omräkningsrisker Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolags resultat- och balansräkning till rapport valutan SEK. Dometic har ett antal innehav i dotterbolag vars nettotillgångar exponeras för omräkningsrisk. Valutaexponering som upp- står från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter säkras till viss del genom upplåning i de aktuella utländska valutorna. Dessa lån säkringsredovisas som säkring av nettoinvesteringen. Per den 31 december 2025 var 87 % (89) av koncernens nettotillgångar i EUR samt 22 % (22) av nettotillgångar i USD säkrade med lån i respektive valuta. Känslighetsanalys valuta- och ränterisk T abellen visar effekten på resultat före skatt samt på eget kapital exklusive säkring i miljoner kronor, om valutor skulle öka/minska med 5 % och om räntor skulle öka/minska med 1 %. Effekt på resultat före skatt Effekt på eget kapital Valuta Variabel Förändring 2025 2024 2025 2024 Transaktionseffekt USD/CNY +5 % / –5% 14 / –14 94 / –94 27 / –27 71 / –71 EUR /CNY +5 % / –5% 32 / –32 – 64 / –64 – AUD/CNY +5 % / –5% 11 / –11 – 22 / –22 – EUR/USD +5 % / –5% – 70 / –70 – 52 / –52 EUR/AUD +5 % / –5% – –4 / 4 – –3 / 3 AUD/USD +5 % / –5% – 43 / –43 – 32 / –32 Effekt på resultat före skatt Effekt på eget kapital Ränta Variabel Förändring 2025 2024 2025 2024 Ränteeffekt Ränta +1 % / –1% –41 / 41 –59 / 59 –21 / 21 –44 / 44 NOTER 141DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 144 ===== forts. NOT 3 Ränterisker Dometic är exponerad för ränterisker i likvida medel och räntebärande skulder. Förändringar i ränteläget kan ha påverkan på koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde. Ränteriskerna hanteras centralt av Group Treasury i enlighet med treasury- policyn. Likviditet placeras antingen på bankkonton eller investeras i instrument med förfall på maximalt en månad. Group Treasury säkerställer att den genom- snittliga räntebindningsperioden i den långsiktiga skuldportföljen håller sig inom intervallet 6 månader till 3 år. För de fall där upplåningen inte överensstämmer med denna räntestruktur kan ränteswappar användas, se vidare not 2. Per den 31 december 2025 löpte 70 % (56) av den externa upplåningen med fast ränta. Med utgångspunkt från 2025 års volymer och en genomsnittlig räntebidnings- tid på 1,9 år för den externa upplåningen, skulle en förändring av marknadsräntan med en procentenhet påverka koncernens räntekostnader för 2025 med cirka +/– 41 miljoner kronor före skatt. Se vidare tabell för Känslighetsanalys valuta- och ränterisk. Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning för vissa derivat samt extern upplåning i utländsk valuta enligt följande: Kassaflödessäkringar I enlighet med Dometics treasurypolicy säkrar koncernen delar av sin kassa flödes- exponering genom att använda valutaterminskontrakt (se ovan under avsnitt Valutarisker) och i förekommande fall ränteswappar (se ovan under avsnitt Ränte- risker) med externa motparter enligt nedan. Säkringar av nettoinvestering i utlandsverksamhet Extern upplåning i utländsk valuta säkrar en del av koncernens nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se ovan under avsnitt Valutarisker). Effektiviteten i koncernens säkringsförhållanden bedöms med en kvalitativ analys av kritiska villkor. Säkringskvoten är ett till ett eftersom det nominella beloppet på säkringsinstrumentet matchar det nominella beloppet på den säkrade posten. Möjliga orsaker till ineffektivitet i säkringsförhållanden inkluderar förändring i kreditrisk hos koncernen eller motparten. Nedanstående tabell visar löptiden för säkringsinstrumenten i säkrings- redovisning, enligt nominella belopp: 31 december 2025 <1 år 1 - 2 år 2 - 5 år Total Kassaflödessäkring: Valutaterminer USD/CNY (nom. belopp i mCNY) 52 – – 52 Genomsnittlig terminskurs 6,97 – – – EUR/CNY (nom. belopp i mCNY) 264 – – 264 Genomsnittlig terminskurs 8,26 – – – AUD/CNY (nom. belopp i mCNY) 81 – – 81 Genomsnittlig terminskurs 4,63 – – – Säkring av nettoinvestering: Extern upplåning USD (nom. belopp i mUSD) 44 – 233 277 EUR (nom. belopp i mEUR) 200 – 400 600 NOTER 142DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 145 ===== Tabellerna nedan visar effekter av säkringsredovisning: Värdeförändring som används för att mäta ineffektivitet Säkringsinstrument 31 december 2025 Nominellt värde Redovisat värde Säkrings instrument Säkrad post Ineffektivitet redo- visat i resultatet Kassaflödes säkring Valuta terminer1) 523 2 2 –2 – Säkring av netto investering Extern upplåning 9 037 8 978 1 289 –1 289 – 1) Redovisat värde i tabellen avser ett nettovärde av tillgångar om 2 miljoner kronor samt skulder om 0 miljoner kronor. Värdeförändring som används för att mäta ineffektivitet Säkringsinstrument 31 december 2024 Nominellt värde Redovisat värde Säkrings instrument Säkrad post Ineffektivitet redo- visat i resultatet Kassaflödes säkring Valuta terminer1) 999 4 4 –4 – Säkring av netto investering Extern upplåning 12 365 12 328 –794 794 – 1) Redovisat värde i tabellen avser ett nettovärde av tillgångar om 17 miljoner kronor samt skulder om 13 miljoner kronor. Nedanstående tabell presenterar en avstämning av de komponenter inom eget kapital, övriga reserver, som påverkas av säkringsredovisning: 2025 2024 Övriga reserver i eget kapital Reserv kassaflödes- säkringar Reserv omräknings- exponering Reserv kassaflödes- säkringar Reserv omräknings- exponering Belopp vid årets ingång 2 319 –12 949 Förändring i verkligt värde / omvärdering säkringsinstrument -Valutaterminer 27 – 60 – -Extern upplåning i utländsk valuta – 1 294 – –794 Belopp som omförts från övriga reserver –28 –5 –42 – Skatt 0 –265 –4 163 Belopp vid årets utgång 2 1 342 2 319 Samtliga belopp i reserv för kassaflödessäkringar avser pågående säkringsförhållanden. Belopp i reserv för omräknings- exponering avser såväl avslutade som pågående säkringsförhållanden. Prisrisk råvaror Dometic är exponerad för prisrisk på råvaror såsom järn, koppar, aluminium och komponenter i vilka dessa metaller ingår. Denna risk påverkar också plaster där basen utgörs av petroleum. För att reducera denna typ av risk har koncernen möjlig- het att ingå kortfristiga kontrakt med vissa råvaru leverantörer. Inga sådana kontrakt var ingångna vare sig innevarande eller före gående år. Finansiella kreditrisker Koncernendelar in kreditrisker i två kategorier, finansiella kreditrisker samt kreditrisker i kundfordringar. Se vidare not 17 för beskrivning av kreditrisker i kundfordringar. Finansiella tillgångar kan medföra en risk då motparter ej kan uppfylla sina betalnings förpliktelser. Denna exponering relaterar till placeringar av likvida medel samt derivatpositioner med positiva orealiserade resultat gentemot banker och andra motparter. Treasurypolicyn tillåter endast kreditvärdiga motparter. Likvida medel uppgick till 4 860 miljoner kronor (4 213) vid årets slut och dessa består av kontotillgodohavanden. Dessa var i allt väsentligt placerade hos banker med A1 / A+ rating eller högre. Dometic har en viss kreditriskkoncentration till de banker där de har sina cash pools samt i förekommande fall vid placering av överskottsaktivitet. Alla derivattransaktioner omfattas av ISDA:s kvittningsöverenskommelser för att reducera kreditrisker och per den 31 december 2025 kan 2 miljoner kronor (11) kvittas med motparter. Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditrisk perspektiv för motparter med giltiga ISDA-avtal. Inga kreditförluster uppstod under innevarande eller föregående år, varken på placering av likvida medel eller derivatpositioner. forts. NOT 3 NOTER 143DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 146 ===== forts. NOT 3 I följande tabell visas det redovisade värdet för koncernens derivat: 31 december 2025 Tillgångar Skulder Derivatinstrument Nettobelopp redovisat i balansräkningen 2 0 ISDA-avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen 0 0 Netto efter kvittning enligt ISDA-avtal 2 0 Finansieringsrisker Med finansieringsrisk avses risken för att finansiering inte kan behållas, förlängas, utökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för koncernen. Finansieringsbehov via andra källor än eget kapital ses regelbundet över av Dometic och styrelsen för att säkerställa finansiering av expansion och investeringar. Koncernen måste enligt banklåneavtal uppfylla vissa finansiella åtaganden i form av nyckeltal, så kallade ”kovenanter”. Vid slutet av 2025 fanns tillräcklig marginal för dessa kovenanter. Dometic har en fortlöpande och konstruktiv dialog med sina banker och under innevarande år har de finansiella villkoren i kreditfacilitets- avtalet justerats för att återspegla de rådande marknadsförhållandena. Se även Förvaltningsberättelsen samt not 21 för mer information om kovenanterna. Dometic hanterar finansieringsrisken genom att säkerställa flera olika källor för finansiering. Som en del i diversifiering av olika lånekällor har Dometic under 2025 ingått avtal för överförda kundfordringar, se vidare not 17 . Koncernen arbetar aktivt med att sprida förfallostrukturen på finansieringen, samt att påbörja finansierings- och refinansieringsprocesser i god tid före behov uppstår. Se vidare not 21. Likviditetsrisker Likviditetsrisker avser Dometics risk att inte kunna fullgöra sina betalningsskyldig- heter på grund av otillräckliga likvida medel eller att endast kunna fullgöra dem till väsentligt högre finansieringskostnader. Det övergripande målet med Dometics likviditetshantering är att säkerställa att koncernen behåller kontrollen över sin likviditetssituation. Dometic hanterar likviditetsrisker genom att ha tillräckliga likvida medel och kortfristiga placeringar i likvida marknader, tillgång till finansiering genom avtalade lånefaciliteter samt möjligheten att stänga marknadspositioner. Per den 31 december 2025 uppgick koncernens likviditet till motsvarande 4 860 miljoner kronor samt i tillägg en outnyttjad kreditfacilitet motsvarande 300 miljoner euro. För att bibehålla kontroll över likviditeten och för att försäkra sig om att kon- cernen har tillräckligt med likvida medel för att göra större betalningar, såsom ränte betalningar och amorteringar på koncernens upplåning, rapporterar alla dotter bolag veckovis sin likviditetssituation centralt till Group Treasury . En likvidi- tetsprognos för de kommande tolv veckorna rapporteras även månatligen. I följande tabell redovisas koncernens finansiella skulder och derivat uppdelade i relevanta tidsintervall baserat på återstående löptid från balansdag till kontrak- terad förfallodag. Beloppen som visas i tabellen är odiskonterade kontraktuella kassaflöden för skulderna. För 2026 förväntas ett kassaflöde om 4 169 miljoner kronor avseende extern upplåning inklusive framtida odiskonterade räntebetal- ningar. Se vidare not 21. 31 december 2025 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år Extern upplåning inklusive framtida odiskonterade ränte betalningar 4 169 487 5 152 2 389 4 364 Valutaterminskontrakt 0 – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder 2 559 – – – – Leasingskulder 446 372 284 222 1 203 Summa 7 174 859 5 436 2 611 5 567 31 december 2024 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år Extern upplåning inklusive framtida odiskonterade ränte betalningar 3 037 5 024 5 197 3 498 – Valutaterminskontrakt 13 – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder 2 747 – – – – Leasingskulder 449 380 306 240 1 462 Summa 6 246 5 404 5 503 3 738 1 462 Kapitalhantering Dometics mål för förvaltningen av kapitalet är att möjliggöra en fortsatt god tillväxt i koncernen för att den ska kunna ge avkastning till aktieägare och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att reducera kapitalkostnaden. Kapital definieras som eget kapital samt nettoskuld vilket per den 31 december uppgick till 30 810 miljoner kronor (36 754). Dometic följer nyckeltalet Leverage ratio (Nettoskuld/EBITDA) enligt nedan- stående definition och avstämning. En ytterligare viktig aspekt är koncernens publika kreditbetyg (rating). Leverage ratio (Nettoskuld/EBITDA) 31 december 2025 31 december 2024 Långfristiga lån 11 074 13 077 Kortfristiga lån 3 605 2 388 Återläggning aktiverade transaktionskostnader 59 37 Summa lån exkl aktiverade transaktionskost- nader 14 738 15 501 Likvida medel –4 860 –4 213 Nettoskuld 9 878 11 289 EBITDA före jämförelsestörande poster 3 018 3 587 EBITDA före jämförelsestörande poster inkl proforma förvärv 3 018 3 587 Leverage ratio (Nettoskuld/EBITDA) 3,3x 3,1x Verkligt värde Värderingar av finansiella instrument och derivat till verkligt värde görs till det mest aktuella marknadspriset. Värderingen görs på kontinuerlig basis för att identifiera fluktuationer i finansiella tillgångar och skulder över tiden. Koncernen tillämpar standardmetoder såsom diskonterade kassaflöden baserade på observerbara marknadsvärden för respektive förfallotid och valuta. För valutaterminer görs värdering till verkligt värde genom att på balansdagen konvertera det utestående marknadsvärdet till SEK till aktuell dagskurs. För ränte- derivat konverteras marknadspriset till SEK till balansdagens kurs. Övriga kortfristiga skulder består huvudsakligen av ännu ej erlagd köpeskilling, vilket avser potentiell tilläggs köpeskilling från förvärv, där skuldens storlek ofta är beroende av prestationsmål för det förvärvade bolaget under en viss tid. Dessa skulder värderas per transaktionsdagen baserad på det bästa estimatet av framtida verkligt utfall och tillhör nivå 3-kategorin enligt IFRS 13 Värdering till verkligt värde. En uppdaterad bedömning kring värdering genomförs per balansdagen. Per den 31 december 2025 var det verkliga värdet för finansiella tillgångar i nivå 2-kategorin 2 miljoner kronor (17) och för finansiella skulder 0 miljoner kronor (13) hänförligt till derivatinstrument. Det verkliga värdet i nivå 3 för de finansiella NOTER 144DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 147 ===== forts. NOT 3 Finansiella instrument per kategori 31 december 2025 Redovisat värde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde i resultatet Derivat till verkligt värde - säkringsredovisning Derivat till verkligt värde i resultatet Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 211 211 – – – Derivat, kortfristiga 2 – – 2 0 Kundfordringar 1 849 1 767 82 – – Övriga kortfristiga fordringar 451 451 – – – Likvida medel 4 860 4 860 – – – Summa finansiella tillgångar 7372 7 288 82 2 0 Kortfristig del 7 162 7 078 82 2 0 31 december 2025 Redovisat värde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde i resultatet Derivat till verkligt värde - säkringsredovisning Derivat till verkligt värde i resultatet Finansiella skulder Långfristiga lån 11 074 11 074 – – – Övriga långfristiga skulder 4 4 – – – Derivat, kortfristiga 0 – – 0 0 Kortfristiga lån 3 605 3 605 – – – Leverantörsskulder 2 148 2 148 – – – Övriga kortfristiga skulder 979 401 578 – – Summa finansiella skulder 17 810 17 232 578 0 0 Kortfristig del 6 732 6 154 578 0 0 31 december 2024 Redovisat värde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde i resultatet Derivat till verkligt värde - säkringsredovisning Derivat till verkligt värde i resultatet Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 248 248 – – – Derivat, kortfristiga 17 – – 14 3 Kundfordringar 2 300 2 300 – – – Övriga kortfristiga fordringar 361 361 – – – Likvida medel 4 213 4 213 – – – Summa finansiella tillgångar 7 139 7 123 – 14 3 Kortfristig del 6 891 6 874 – 14 3 31 december 2024 Redovisat värde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde i resultatet Derivat till verkligt värde - säkringsredovisning Derivat till verkligt värde i resultatet Finansiella skulder Långfristiga lån 13 077 13 077 – – – Övriga långfristiga skulder 5 5 – – – Derivat, kortfristiga 13 – – 11 1 Kortfristiga lån 2 388 2 388 – – – Leverantörsskulder 2 581 2 581 – – – Övriga kortfristiga skulder 950 166 784 – – Summa finansiella skulder 19 013 18 216 784 11 1 Kortfristig del 5 931 5 135 784 11 1 tillgångarna uppgick till 82 miljoner kronor (0) och de finansiella skulderna uppgår till 578 miljoner kronor (784). För att kunna göra värderingar till verkligt värde krävs olika slags indata för fastställande av verkligt värde. Följande nivåer är definierade: Nivå 1: Noterade kurser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden som inte inklude- ras i nivå 1, antingen direkta (t.ex. kurser) eller indirekta (härledda från kurser). Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på tillgänglig marknadsinformation. NOTER 145DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 148 ===== NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta räkenskaperna i enlighet med redovisningsstandarder krävs uppskattningar och bedömningar som påverkar de redovisade beloppen i årsredovisningen. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar. Nedan anges de källor till osäkerhet i uppskattningar som koncernledningen anser utgöra en risk för väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder samt även övriga uppskattningar som är viktiga men där risk för en väsentlig justering inte anses föreligga. Vidare redogörs även för de viktigaste bedömningarna som gjorts vid tillämpning av redovisningsprinciper för koncernens finansiella rapporter. Följande information presenteras nedan: • Viktigaste källorna till osäkerhet i uppskattningar • Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av koncernens redovisningsprinciper • Övriga uppskattningar Viktigaste källorna till osäkerhet i uppskattningar Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken I enlighet med IFRS prövas behovet av nedskrivning av goodwill och varumärken årligen. Denna prövning baseras på en analys av det återvinningsbara värdet, som uppskattas utifrån koncernledningens beräkningar av framtida kassaflöden base rade på upprättad budget och strategiplan. En förändring i viktiga antaganden kan ha en väsentlig effekt för det redovisade värdet av goodwill och varumärken. Se vidare not 14. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Uppskattningar görs för att beräkna värdet av både aktuella och uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder. Värdering av uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag baseras på koncernledningens prognoser om möjlighet till framtida utnyttjande och underskottsavdrag redovisas om det bedöms sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga inom prognos perioden. Utfallet kan skilja sig från gjorda uppskattningar, t.ex. på grund av förändringar i prognoser för framtida skattepliktiga vinster. Se vidare not 12. Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken För goodwill och varumärken med obestämbar livslängd gör koncernledningen löpande bedömningar av parametrar som används vid upprättande av kassa flödes beräkningar. I tillägg krävs även bedömningar för att definiera vilka som utgör kassagenererande enheter. Detta är viktiga bedömningar för att pröva ett eventu ellt nedskrivningsbehov. Se vidare not 14. Överförda kundfordringar Som angivits i not 2 ingicks under 2025 avtal om överföring av kundfordringar i USA och Tyskland till ett så kallat SPV och i samband med detta krävs vissa redovis ningsmässiga bedömningar. Utifrån avtalet och tillämpade redovisningsprinciper bedöms att överförda kundfordringar redovisas enligt fortsatt engagemang, då det i enlighet med IFRS 9 har bedömts att väsentliga risker och förmåner inte helt har övergått till motparten. Till den del en fordran är föremål för fortsatt engagemang redovisas den delen fortsatt som tillgång. I det fall Dometic väljer att inte fortsatt föra över kundfordringar, krävs även bedömning om huruvida det föreligger någon ytterligare betalningsförpliktelse vilket inte föreligger enligt nuvarande bedöm ning. Se vidare not 17 . Övriga uppskattningar Ersättningar efter avslutad anställning Dotterbolagen inom Dometic har olika pensionsplaner och planerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder. Både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer förekommer. Värdet av pensions åtagandena för dotterbolagens förmånsbestämda planer påverkas av vilka anta ganden som gjorts av koncernledningen och som ligger till grund för aktuariernas beräkning av dessa åtaganden. Se vidare not 19. Garantiförpliktelser Inom de branscher där Dometic är verksam omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd tid. Avsättningar för garantier uppskattas genom beräkning baserat på tidigare erfarenhet av kostna derna för reparationer. Osäkerhet kan föreligga i dessa uppskattningar. Se vidare not 20. Avsättningar för återkallade produkter Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida kassaflöden som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar baseras på typen av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfattningen av skadorna samt hur processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn till utlåtanden och rekommendationer från juridiska rådgivare och annan rådgivning i fråga om utfallet av processen och erfarenhet från liknande fall. Se vidare not 20. Avsättning för omstruktureringar Definitionen av omstruktureringskostnader är beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksam heter. Beräkningen för avsättning baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. Beloppen har beräknats utifrån gjorda uppskattningar där viss osäkerhet föreligger kring faktiskt utfall. För att minimera osäkerhetsfaktorn har historiskt utfall från tidigare liknande händelser beaktats i uppskattningarna. Se vidare not 20. Avsättning för inkurans Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings värdet. Då verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten vid bokslutstillfället krävs uppskattningar och beräkningar för att fastställa nettoförsäljningsvärdet. Vidare görs uppskattningar vid beräkning av inkurans där exempelvis hänsyn tas till omsättningshastighet och varulagrets ålder. Se vidare not 16. Förvärv av verksamheter och ännu ej erlagd köpeskilling Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av verksamheter innebär att poster i det förvärvade företagets balansräkning samt poster som inte har redovisats i det förvärvade företagets balansräkning, såsom kundrelationer, immateriella rättigheter och varumärken, värderas till verkligt värde. Under normala omständigheter, då noterade marknadspriser inte är tillgängliga för de tillgångar och skulder som ska värderas, måste olika värderingsmetoder användas. Dessa värderingsmetoder baseras på ett antal antaganden. Vidare är även flera balansposter i förvärvsbalansräkningen föremål för uppskattningar och bedömningar, vilket innebär att en preliminär värdering kan behöva genomföras och därefter justeras. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas på förvärvs dagen till verkligt värde, inklusive skulder relaterade till tilläggsköpe skillingar eller villkorade köpeskillingar. Det verkliga utfallet av tilläggsköpeskillingar beror ofta på en eller NOTER 146DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 149 ===== flera faktorer om framtida utveckling, så som prestationsmål, för det förvärvade företaget under en viss tid och kan därför under eller överstiga det initialt redovi sade värdet. Se vidare not 29. Avsättning för skatter Dometic är verksamt i flera jurisdiktioner och är regelbundet föremål för granskningar och utredningar av lokala skattemyndigheter. Dessa processer kan vara komplexa och pågå under flera års tid vilket medför osäkerheter avseende belopp och/eller tidpunkt för ett framtida utflöde. Beaktat detta krävs att vissa uppskattningar görs vid beräkning av avsättningar och eventualförpliktelser i samband med dessa processer. Osäkerhetsfaktorerna begränsas genom diskus sioner med kunniga rådgivare om det mest rimliga utfallet. Tvister Dometic kan vara inblandade i tvister i den normala affärsverksamheten. Tvister kan avse påstådda fel i levererade varor eller tjänster alternativt andra frågor som uppkommit i verksamheten. Bolag inom koncernen kan även vara inblandade i rättsliga eller administrativa förfaranden eller skatterevisioner som uppkommit i verksamheten. Redovisning av dessa kan vara föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan ha en väsentlig inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Se vidare not 24. forts. NOT 4 NOTER 147DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 150 ===== NOT 5 Redovisning per segment 2025 Land Vehicles Marine Mobile Cooling Solutions Global Ventures Koncern- gemensamt Total Nettoomsättning, extern 9 169 4 814 5 087 1 971 – 21 042 Rörelseresultat (EBITA) före jämförelsestörande poster 667 9 47 387 234 – 2 234 Rörelsemarginal, %, EBITA före jämförelsestörande poster 7,3% 19,7% 7,6% 11,8% – 10,6% Av och nedskrivning förvärvs relaterade immateriella tillgångar –124 –184 –159 –58 – –526 Jämförelsestörande poster –5 – –4 – – –8 Rörelseresultat (EBIT) 538 762 224 176 – 1 700 Rörelsemarginal, %, rörelseresultat (EBIT) 5,9% 15,8% 4,4% 8,9% – 8,1% Finansiella intäkter – – – – 208 208 Finansiella kostnader – – – – –1 058 –1 058 Skatt – – – – –422 –442 Årets resultat – – – – – 428 Investeringar i immateriella och materiella anläggnings tillgångar 156 87 112 7 – 362 Nettotillgångar1) 11 625 11 001 9 494 3 338 – 35 458 1) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter. 2024 Land Vehicles Marine Mobile Cooling Solutions Global Ventures Koncern- gemensamt Total Nettoomsättning, extern 10 858 5 571 5 824 2 368 – 24 620 Rörelseresultat (EBITA) före jämförelsestörande poster 664 1 198 538 271 – 2 670 Rörelsemarginal, %, EBITA före jämförelsestörande poster 6,1% 21,5% 9,2% 11,4% – 10,8% Av och nedskrivning förvärvs relaterade immateriella tillgångar –2 137 –201 –187 –69 – –2 593 Jämförelsestörande poster –983 –100 –54 –63 – –1 200 Rörelseresultat (EBIT) –2 456 897 297 139 – –1 123 Rörelsemarginal, %, rörelseresultat (EBIT) –22,6% 16,1% 5,1% 5,9% – –4,6% Finansiella intäkter – – – – 151 151 Finansiella kostnader – – – – –998 –998 Skatt – – – – –332 –332 Årets resultat – – – – – –2 303 Investeringar i immateriella och materiella anläggnings tillgångar 119 127 115 18 – 379 Nettotillgångar1) 13 952 13 341 10 874 4 123 – 42 290 1) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter. Koncernens verksamhet är indelad i fyra segment; Land Vehicles, Marine, Mobile Cooling Solutions och Global Ventures. I Land Vehicles ingår produktlösningar för RV och CPV marknaderna. Där ingår även övriga fristående friluftsprodukter för landbaserade utomhus och friluftsaktiviteter. I Marine ingår hela produkterbjudan det mot kunder i båtbranschen globalt. I Mobile Cooling Solutions ingår produkter inom Mobile Cooling och Drinkware under varumärkena Dometic och Igloo. I Global Ventures återfinns de globala produktområdena Other Global Verticals (Residential och Hospitality) samt Mobile Power Solutions. Segmenten rapporteras baserat på den interna rapporteringen (så kallat integre rat resultat) till koncernledning och styrelse. Segmenten följs regelbundet upp av verkställande direktör och koncernchef, som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Koncernens uppföljning är huvudsakligen baserad på nettoomsättning och rörelseresultat före av och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) och jämförelsestörande poster. Information om intäkterna och tillgångarna för respektive segment bygger på en kombination av produkt och affärsområde för försäljningen och tillgången som utnyttjas. Försäljning mellan segment genomförs till marknadsmässiga villkor på arm längds avstånd. Koncernledningens uppföljning utgår från integrerat resultat i varje segment, det vill säga att försäljning mellan segment är eliminerat i segmentets resultat. Ett förenklat sätt att beskriva integrerat resultat är att det motsvarar lokalt resultat i varje segment i kombination med vinst/förlust från fabrikerna i andra segment baserat på produktionsvolym. Därutöver anses försäljningskanaler viktiga vid presentation av koncernens nettoomsättning, se tabell nedan för mer detaljer. Under 2025 har Dometic genomfört en sammanslagning av de tidigare rörelse segmenten Land Vehicles Americas, Land Vehicles EMEA och Land Vehicles APAC till ett konsoliderat rörelsesegment vid namn Land Vehicles. Sammanslagningen baseras på de tidigare rörelsesegmentens överlappande produktlösningar i form av OEM och Service & Aftermarketverksamhet samt fristående utomhusprodukter som tält och matlagningsprodukter. NOTER 148DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 151 ===== forts. NOT 5 Land Vehicles 2025 2024 Nettoomsättning, extern – Americas 2 984 3 533 – EMEA 5 250 6 084 – APAC 9 35 1 241 Summa Land Vehicles nettoomsättning, extern 9 169 10 858 Rörelseresultat (EBITA) före jämförelsestörande poster – Americas –112 –237 – EMEA 544 550 – APAC 234 351 Summa Land Vehicles rörelseresultat (EBITA) före jämförelsestörande poster 667 664 Rörelsemarginal, %, EBITA före jämförelse- störande poster – Americas –3,7% –6,7% – EMEA 10,4% 9,0% – APAC 25,0% 28,3% Summa Land Vehicles rörelsemarginal, %, EBITA före jämförelsestörande poster 7,3% 6,1% Internsegmentförsäljning 2025 2024 Land Vehicles 290 441 Marine 191 91 Mobile Cooling Solutions 96 75 Global Ventures 48 18 Summa elimineringar 624 624 Försäljningskanaler 2025 2024 Nettoomsättning, extern OEM 8 078 9 863 Distribution 6 794 7 641 Service & Aftermarket 6 170 7 116 Summa nettoomsättning, extern 21 042 24 620 Geografisk information 2025 2024 Nettoomsättning, extern USA 11 134 12 707 Tyskland 2 746 3 235 Australien 9 90 1 580 Italien 718 809 Frankrike 671 783 Storbritannien 661 758 Japan 469 573 Kanada 431 542 Nederländerna 352 465 Sverige 305 343 Övriga länder 2 565 2 826 Summa 21 042 24 620 Nettoomsättningen per land baseras på var kunderna har sitt säte. Ingen enskild kund i koncernen står för 10 % eller mer av koncernens nettoomsättning. För mer information om försäljningskanaler och extern nettoomsättning inom respektive segment se sidan 33. Anläggningstillgångar 2025 2024 USA 19 237 23 575 Tyskland 4 886 5 229 Australien 2 942 3 286 Kanada 2 134 2 537 Sverige 1 877 2 007 Storbritannien 714 858 Italien 444 466 Kina 271 352 Sydafrika 192 180 Hongkong 134 165 Övriga länder 537 533 Summa 33 347 39 189 Anläggningstillgångarna per land baseras på var bolagen har sitt säte. NOTER 149DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 152 ===== NOT 6 Nettoomsättning och rörelseresultat Koncernens nettoomsättning uppgick 2025 till 21 042 miljoner kronor (24 620). Intäktsredovisning samt ytterligare information om nettoomsättning IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder Intäktsredovisningen för koncernen är baserad på IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. I denna standard specificeras redovisningskraven för intäkter från alla avtal med kunder, med undantag för avtal som faller inom ramen för standarderna för leasingavtal, försäkringsavtal och finansiella instrument. Dometic är en global koncern inom tekniska friluftsprodukter med målsättning att göra det enklare att leva ett mobilt liv. Med utgångspunkt i Dometics omfat tande expertis inom kylning, uppvärmning, energi och elektronik, mobilitet och utrymmesoptimering ges fler människor möjlighet att uppleva naturen och få en större känsla av frihet utomhus. Dometic åstadkommer detta genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga produkter med enastående design. Miljontals människor världen runt använder Dometics lösningar när de campar eller utforskar naturen i RVfordon, båtar eller bilar. I Dometics produktsortiment finns såväl installerade produkter för landbaserade fordon och båtar som fristående lösningar för friluftsentusiaster. IFRS 15:s femstegsmodell används för att fastställa när och till vilket belopp intäkter redovisas. Modellen innebär att koncernen identifierar avtalet med kun den, identifierar prestationsåtagandena, fastställer och allokerar transaktionspriset samt redovisar intäkter när kontrollen över varan eller tjänsten överförs till kunden, antingen vid en viss tidpunkt eller över tid. Kundavtal Beställningar sker i regel genom kundens inköpsorder, vilket utgör ett avtal enligt IFRS 15. I detta ingår alla verkställbara rättigheter och skyldigheter som krävs. Distinkta prestationsåtaganden Alla löften är distinkta, eftersom kunden kan utnyttja varorna som de är och tjänsterna (om sådana ingår i kontraktet) tillsammans med de varor som redan är tillgängliga. Varje löfte (prestationsåtagande) redovisas separat. I de sällsynta fall då koncernen erbjuder installationstjänster, redovisas intäkter för detta prestationsåtagande över hela den avtalsperiod då tjänsterna tillhandahålls. För närvarande är servicedelen en obetydlig del av koncernens intäkter, vilket är anledningen till att intäkter över tid inte presenteras separat i de finansiella rapporterna. Transaktionspris Försäljningar redovisas till det transaktionspris som anges i kundavtalet, efter avdrag för uppskattade rabatter och returer vid försäljningstidpunkten. Koncernen använder sin samlade erfarenhet för att uppskatta och göra avsättningar för rabatter och returer. Om transaktionspriset innehåller ett rörligt belopp görs en uppskatt ning av det belopp som enheten har rätt att erhålla. De uppskattade rabatterna redovisas vid försäljningstidpunkten genom en motsvarande reduktion av externa intäkter. Beloppet uppskattas genom användning av antingen förväntat värde eller det mest sannolika beloppet. Den uppskattade intäkten inkluderas endast i transaktionspriset om det är mycket sannolikt att det inte kommer att ske en betydande återföring avseende beloppet för de ackumulerade redovisade intäkterna. Intäktsredovisning En intäkt redovisas när koncernen har uppfyllt sitt prestationsåtagande, vilket innebär att koncernen har överfört den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Varan eller tjänsten anses överförd när kunden har fått kontroll över varan eller tjänsten. Intäkter från försäljning av varor och tjänster redovisas enligt ett mönster som visar överföringen av kontrollen över den utlovade varan eller tjänsten till kunden, och denna överföring äger rum när kunden har erhållit möjlighet att styra över användningen av varan och i allt väsentligt har erhållit alla kvarvarande fördelar som tillgången innebär. Kontrollen överförs till kunden antingen över tid eller vid en bestämd tidpunkt, och detta fastställs när avtalet upprättas. Bedömningen av om kontrollen överförs över tid eller vid en bestämd tidpunkt är av avgörande betydelse för tidpunkten för intäktsredovisningen, eftersom intäkten redovisas när, eller i takt med att, kontrollen överförs. Koncernen har ett begränsat antal avtal där prestationsåtagandena uppfylls över tid, däribland för vissa tjänster men även avseende en liten volym special anpassade varor som byggs specifikt för vissa kunder. För att säkerställa korrekt tidpunkt för intäktsredovisningen, måste förloppet mot ett uppfyllande av presta tionsåtagandet mätas. Indikatorer på att överföringen av kontrollen har skett vid en bestämd tidpunkt för varor är om koncernen har rätt till betalning för varorna eller om kunden har legal äganderätt till varorna. Andra indikatorer som koncernen tar i beaktande är om koncernen har överfört det fysiska innehavet av varorna och om kunden i allt väsentligt har övertagit de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av varorna. Därutöver beaktar koncernen om kunden har accepterat varorna i enlighet med klausulen om kundgodkännande. Internationella kommersiella villkor spelar en viktig roll som en kontrollpunkt för att fastställa när kontrollen har överförts till kund. Koncernen måste göra en bedömning för att avgöra om alla relevanta kontrollfaktorer sammantaget indikerar att kunden har övertagit kontrollen innan intäkten redovisas. Finansieringskomponent Om betalningen av köpeskillingen sker i förväg eller är uppskjuten, och tidpunkten utgör en betydande finansiell fördel, ska betalningen justeras för pengars tids värde. Eftersom betalningsvillkoren normalt är 30–60 dagar och överensstämmer med marknadspraxis bedömer koncernen att ingen väsentlig finansierings komponent föreligger. Förskottsbetalningar från kunder förekommer i begränsad omfattning inom koncernen. Garanti Dometic erbjuder en standardgaranti, som normalt ligger inom intervallet 2 till 3 år. I vissa fall kan en utökad garanti erbjudas till kunden. Standard garantin redovisas som en avsättning och en garantikostnad i resultaträkningen, medan den utökade garantin betraktas som ett separat prestationsåtagande. Den andel av transaktions priset i avtalet som är allokerad till den utökade garantin redovisas som en intäkt över garantiperioden. Kostnad för sålda varor samt ytterligare information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor består av direkta kostnader för att tillverka produkter såsom material, personal och fabrikskostnader. I posten ingår också garantier och justeringar av varulagervärden, kostnader för montering av produkter, logistik (bland annat utgående transport och distributionskostnader för lagerhållning och leveranser till kunder) samt kostnader för färdiga varor från externa leverantörer. De mest betydande komponenterna i koncernens kostnad för sålda varor är material (inklusive både råvaror och förnödenheter för tillverkning), vilket motsvarade 56 % (46) av koncernens netto omsättning vid årets slut. Eftersom Dometic tillverkar ett brett utbud av produkter är koncernens direkta materialkostnader mycket varierande och det är ingen enskild råvarutyp eller kom ponentdel som är dominerande. Övriga viktiga delar i kostnaden för sålda varor är NOTER 150DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 153 ===== forts. NOT 6 fabriks och materialomkostnader samt direkt och indirekt arbete, vilka tillsammans utgör cirka en fjärdedel av koncernen kostnad för sålda varor. Koncernen Moderbolag Rörelsens kostnader per kostnadsslag 2025 2024 2025 2024 Råvaror och förnödenheter –10 788 –11 240 – – Personalkostnader (not 9) –4 647 –5 131 –88 –96 Av och nedskrivningar (not 8, 14 och 15) – 1 310 – 3 510 – – Övrigt –2 597 –5 862 89 100 Summa –19 342 –25 743 1 4 Koncernen Moderbolag Rörelsens kostnader per funktion 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor –14 906 –17 800 – – Försäljningskostnader –1 971 –2 160 – – Administrationskostnader –1 354 –1 485 –244 –243 Forsknings och utvecklings kostnader –558 –587 – – Övriga rörelseintäkter 1) 137 221 245 247 Övriga rörelsekostnader –156 –139 – – Jämförelsestörande poster –8 –1 200 – – Av och nedskrivning förvärvsre laterade immateriella tillgångar –526 –2 593 – – Summa –19 342 –25 743 1 4 1) Moderbolagets rörelseintäkter består i sin helhet av intäkter från dotterbolag. Försäljningskostnader Försäljningskostnader består huvudsakligen av kostnader för marknads föring, inklusive kostnader för försäljningspersonal, kampanjer, mässor och andra evene mang. Försäljningskostnader innefattar även kredit och inkassokostnader samt relaterade ITkostnader. Administrationskostnader Administrationskostnader innefattar kostnader för administration av Dometics verksamhet som inte är hänförliga till kostnader för sålda varor eller försäljnings kostnader, till exempel kostnader för koncernledningen samt för IT, HR, finans och administrationsfunktionerna. Forsknings- och utvecklingskostnader Forsknings och utvecklingskostnader avser utgifter hänförliga till Dometics FoUverksamhet vilka till största del består av kostnader för produktutveckling. Dessa kostnader innefattar bland annat löner och relaterade personalförmåner, vilka i regel är fasta, samt externa tjänster, kostnader för tester av produkter och produkt design, vilka i regel är rörliga kostnader. Under räkenskapsåret uppgick kostnaderna till 558 miljoner kronor (587). Utgifter för forskning och utveckling uppgående till 33 miljoner kronor (46) har aktiverats under året. Av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader Följande tabell visar av och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader. Dessa kostnader redovisas separat i koncernens resultaträkning på grund av dess väsentliga finansiella påver kan samt i syfte att tydliggöra av och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar från koncernens övriga funktioner. Avskrivningarna utgör kostnader från identifierade tillgångar från förvärv och dess effekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs mot tidigare perioder. Vid förvärv kan av och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar förändras väsentligt mot tidigare perioder och det ger därmed en mer rättvisande bild att redovisa dessa på en separat rad i resultaträkningen. Avskrivningar av teknologi samt immateriella rättigheter anses främst vara rela terade till produktionsprocessen på olika sätt och inkluderas därför i kostnad såld vara i nedan tabell. Avskrivning av varumärken och kundrelationer är relaterat till försäljningsprocessen och inkluderas därmed i försäljningskostnader. Inga av och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar bedöms kopplade till administrativa processer och därmed finns inga kostnader inom denna funktion. Av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader 2025 2024 Kostnad för sålda varor Avskrivning teknologi –52 –70 Avskrivning immateriella rättigheter –3 –3 Summa –55 –73 Försäljningskostnader Avskrivning varumärken –44 –55 Avskrivning kundrelationer –427 –465 Summa –471 –520 Övriga rörelseintäkter och kostnader Nedskrivning goodwill – –2 000 Summa – –2 000 Summa av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –526 –2 593 NOTER 151DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 154 ===== forts. NOT 6 Jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader T abellen nedan visar jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader. Jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader 2025 2024 Kostnad för sålda varor Globalt omstruktureringsprogram – –876 Övrigt – –27 Summa – –903 Försäljningskostnader Globalt omstruktureringsprogram – –97 Övrigt – –1 Summa – –98 Administrationskostnader Globalt omstruktureringsprogram – –56 Övrigt –5 –1 Summa –5 –57 Forsknings- och utvecklingskostnader Globalt omstruktureringsprogram – –6 Övrigt – – Summa – –6 Övriga rörelseintäkter och kostnader Globalt omstruktureringsprogram – –124 Övrigt – 4 –12 Summa – 4 –136 Jämförelsestörande poster Globalt omstruktureringsprogram – –1 159 Övrigt – 8 –40 Summa – 8 –1 200 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är exempelvis kostnader för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större omvärderingar samt vinster och förluster hänförliga till större förvärv eller avyttringar av dotterbolag, eller förvärvsrelaterade transak tionskostnader kopplat till väsentliga förvärv. I december 2024 tillkännagav Dometic ett globalt omstruktureringsprogram med målsättningen att stärka lönsamheten och frigöra resurser för fortsatta investe ringar, i syfte att främja lönsam tillväxt och värdeskapande inom strategiska tillväx tområden. Programmet innefattar portföljförändringar och strukturella kostnads reduktioner och beräknas ha en positiv påverkan på EBITA före avoch nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster på 750 miljoner kronor per år när det helt genomförts i slutet av 2026. De totala kostnaderna för omstruktureringsprogrammet uppgick till 1 200 miljoner kronor och redovisades i sin helhet som jämförelsestörande poster 2024, i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Sedan programmets start har runt 300 anställda påverkats, en tillverkningsanläggning och fem distributionscenter har stängts. Den årliga runrate besparingen vid årets slut uppgick till ungefär 350 miljoner kronor och utbetalningarna kopplade till omstruktureringsprogrammet uppgick under 2025 till 212 miljoner kronor. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader uppgick under räkenskapsåret till –4 miljoner kronor (–9), inkluderade i övriga rörelseintäkter och kostnader. NOT 7 Arvoden till revisorer Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 PricewaterhouseCoopers (PwC) Revisionsarvoden1) –28 –28 –8 –4 Arvoden för revisionsnära konsulttjänster2) – 1 0 –1 0 Arvoden för skattekonsultationer3) – – – – Alla övriga arvoden4) 0 0 – – Summa arvoden till PwC –29 –28 –9 –4 Övriga revisorer Revisionsarvoden till övriga revisionsfirmor –2 –1 – – Summa arvoden till övriga revisorer –2 –1 – – Summa arvoden till revisorer –31 –29 –9 –4 1 ) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de endast kan utföras av externrevisorn, och inkluderar granskning av koncernredovisningen samt lagstadgad revision. 2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och dotterbolagens årsredovis ningar och som traditionellt utförs av externrevisorn. 3) Arvoden för skattekonsultationer inkluderar arvoden för transferprissättning, debiterande för skatte tjänster, skattekonsultationer och skatterådgivning hänförlig till förvärv, avyttringar och andra pro jekt samt stöd vid skatterevisioner. 4) Alla övriga arvoden inkluderar arvoden för övriga tjänster. Revisionsarvoden för PwC Sverige uppgick under 2025 till –8 miljoner kronor (–4), och arvoden för revisionsnära konsulttjänster till –1 miljoner kronor (0). NOTER 152DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 155 ===== NOT 8 Nyttjanderättstillgångar 2025 Byggnader Maskiner, fordon, annan utrustning Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 2 749 153 2 902 Nya/ändrade leasingavtal under året 257 67 324 Avslutade leasingavtal –117 –37 –154 Valutakursdifferenser –359 –16 –375 Belopp vid årets utgång 2 530 167 2 697 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –955 –70 –1 025 Årets av och nedskrivningar1) –310 –40 –350 Avslutade leasingavtal 108 35 143 Valutakursdifferenser 78 5 84 Belopp vid årets utgång –1 079 –70 –1 148 Värde enligt balansräkningen 31 december 2025 1 451 97 1 550 2024 Byggnader Maskiner, fordon, annan utrustning Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 2 767 127 2 893 Nya/ändrade leasingavtal under året 186 64 250 Avslutade leasingavtal –395 –44 –439 Valutakursdifferenser 191 7 199 Belopp vid årets utgång 2 749 153 2 903 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –865 –74 –939 Årets av och nedskrivningar1) –350 –35 –385 Avslutade leasingavtal 302 43 345 Valutakursdifferenser –42 –4 –46 Belopp vid årets utgång –955 –70 –1 025 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 1 794 84 1 878 1) Av och nedskrivningar består i sin helhet av avskrivningar. Leasingavtal Koncernen har ingått leasingavtal i egenskap av leasetagare för vissa av koncernens byggnader, maskiner, fordon och annan utrustning. Leasingavtal sluts vanligtvis för en fast period om 1 till 3 år för maskiner, fordon och annan utrustning och om 5 till 10 år för byggnader. Optioner om förlängning ingår i redovisad leasingperiod för byggnader när det är rimligen säkert att optionen kommer att nyttjas. Om leasingperioden löper ut inom 3 år betraktas det som rimligt säkert att förlängningsoptionen kommer att utnyttjas och därmed inkluderas i leasingperioden, dock inkluderas ej förlänings optioner i leaseperiod för byggnader som löper längre än 3 år framåt. För leasingavtal redovisas en nyttjanderättstillgång och en motsvarande skuld, förutom för korttidsleasing (12 månader eller kortare) och leasingavtal till lågt värde där koncernen använder undantagsregeln. För dessa leasingavtal redovisas betalningar linjärt som en kostnad i resultaträkningen. Med anledning av detta klas sificeras all IT och kontorsutrustning som tillgångar av lågt värde och de inkluderas inte i balansräkningen. Kostnaden för leasingavtal av lågt värde och kortidsleasing uppgick till 50 miljoner kronor (68). Variabla leasingkostnader uppgick till 28 miljoner kronor (60). Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder separat från övriga tillgångar och skulder direkt i balansräkning. Koncernen använder sig av lättnadsregeln för ickeleasingkomponenter, vilket innebär att varje leasingkomponent och eventuella tillhörande ickeleasing komponenter inte ska behandlas separat utan redovisas som en enhet. Värdering och omvärdering Leasingskulder värderas inledningsvis till nuvärdet för framtida leasingavgifter, det vill säga fasta och variabla avgifter som regleras av ett index eller en ränta, dis konterat med den marginella låneräntan. Varje leaseavgift fördelas mellan en amortering av skulden och en ränte kostnad. Löptidsanalys av leasingskulder återfinns i not 3 och räntekostnader för leasingavtal redovisas i not 11. Leasingskulder omvärderas när det har skett en förändring i framtida leasing avgifter till följd av en förändring av ett index, en ränta eller avtalets löptid. Nyttjanderättstillgångar värderas till självkostnad, som utgörs av den inledande värderingen av leasingskulden, leasingavgifter som betalats på eller före start datumet och eventuella inledande direkta kostnader och återställningskostnader. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över leasingperioden och kostnadsförs i resultaträkningen över leasingperioden. När det sker en omvärdering eller justering av leasingskulden görs en motsvarande justering för nyttjanderättstillgången. Diskonteringsräntan Dometic har fastställt en metod för att beräkna diskonteringsräntan när nuvärdet för de kvarvarande leasingavgifterna ska bestämmas och vid redovisning av leasing skuld. Leasingavtal för olika typer av tillgångar tilldelas olika diskonteringsfaktorer eftersom risken, och därigenom finansieringskostnaden, kan variera avsevärt mellan olika tillgångar. Andra justeringsfaktorer för räntan är leasingavtalets valuta och tid fram till förfallodatumet. Länder inom euroområdet bedöms ha samma risk, eftersom intern in och utlåning inom koncernen sker till samma ränta för alla länder inom euroområdet. Underliggande observerbar marknadsdata utgörs av statsobligationer. Kassaflöde I fråga om kassaflöde delas leasingavgifter under IFRS 16 upp mellan kontant betalningar hänförliga till räntedelen av leasingskulderna och amortering av kapitalbeloppet. Koncernen redovisar amorteringsdelen av leasingbetalningarna inom kassaflödena från finansieringsverksamheten, enligt kraven i IFRS 16. Kontant betalning hänförlig till räntedelen redovisas på samma sätt som räntebetalningar i koncernen. Betalning av korttidsleasing, betalningar för leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter som inte är inkluderade i värderingen av leasingskulden redovisas inte separat utan ingår i leverantörsbetalningar. Det totala kassaflödet från leasingavtal uppgick till 413 miljoner kronor (602). NOTER 153DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 156 ===== NOT 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner Löner, övriga ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolag Ersättningar till anställda 2025 2024 2025 2024 Löner och andra ersättningar –3 639 –3 943 –61 –68 Sociala kostnader –499 –527 –20 –21 Pensionskostnader – avgiftsbestämda pensionsplaner –95 –103 –4 –5 – förmåns bestämda pensionsplaner –13 –9 0 0 Övriga personalkostnader –401 –550 –3 –2 Summa –4 647 –5 131 –88 –96 Ersättningen är beroende av lokala marknadsförhållanden och kollektiv avtal. Den totala kostnaden för ersättning till medarbetare uppgick 2025 till 4 647 miljoner kronor (5 131). Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen som godkänts av 2025 års årsstämma Tkr Fredrik Cappelen, styrelseordförande 1 547 Mengmeng Du, styrelseledamot 500 Patrik Frisk, styrelseledamot och ordförande ersättningsutskottet 596 Jacqueline Hoogerbrugge, styrelseledamot 608 Erik Olsson, tidigare styrelseledamot 1) 176 Rainer E. Schmückle, styrelseledamot 557 Peter Sjölander, styrelseledamot och ordförande revisionsutskottet 680 Heléne Vibbleus, styrelseledamot 525 Summa ersättning till styrelsen 5 188 1) Erik Olsson var styrelseledamot fram till 2025 års årsstämma. Ersättning till styrelsen som godkänts av 2024 års årsstämma Tkr Fredrik Cappelen, styrelseordförande och ordförande ersättningsutskottet 1 436 Mengmeng Du, styrelseledamot 481 Patrik Frisk, styrelseledamot 536 Jacqueline Hoogerbrugge, styrelseledamot 580 Erik Olsson, styrelseledamot och ordförande revisionsutskottet 699 Rainer E. Schmückle, styrelseledamot 536 Peter Sjölander, styrelseledamot 481 Heléne Vibbleus, styrelseledamot 580 Summa ersättning till styrelsen 5 328 Ersättningen till styrelsens ledamöter för arbete i styrelsen och i utskott uppgick till 5 188 tusen kronor (5 328). Ersättningen för utskottsarbete (i revisionsutskottet och i ersättningsutskottet) fram till nästa årsstämma uppgick till 684 tusen kronor (varav 240 tusen kronor till ordförande i revisionsutskottet, 110 tusen kronor till ordförande i ersättningsutskottet, 110 tusen kronor till var och en av ledamöterna i revisionsutskottet och 57 tusen kronor till var och en av ledamöterna i ersättnings utskottet). Ingen ytterligare ersättning eller pension har utgått till styrelsen under innevarande eller föregående år. Per 31 december 2025 bestod koncernledningen av verkställande direktören och nio andra medlemmar. De olika roller som representeras i koncernledningen, och som rapporterar direkt till den verkställande direktören, är cheferna för de tre största segmenten och cheferna för koncernfunktionerna Affärsutveckling, Finans, HR, Juridik, Marknadsföring, Operations och Produktutveckling. Den verkställande direktören hade även en tillförordnad roll som chef för segmentet Land Vehicles. På årsstämman den 15 april 2025 togs beslut om riktlinjerna för ersättning till den verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. De nuvarande anställningsavtalen och ersättningarna har beslutats av styrelsen som grundar besluten på ersättningspolicyn. En framgångsrik implementering av Dometics affärsstrategi och tillvaratagandet av långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Dometic kan rekry tera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att konkurrenskraftig ersättning kan erbjudas. Den sammanlagda ersättningen ska baseras på innehavd position, individuell måluppfyllelse, resultat för Dometic samt vara konkurrens kraftig i anställningslandet. Ersättningen kan bestå av följande komponenter: • Grundlön. • Kortsiktiga incitament (STI) kopplade till årliga resultatmål fastställda av styrelsen. • Långsiktiga incitament (LTI) i form av ett treårigt kontantbaserat incitaments program kopplat till utvecklingen av vinsten per aktie och utfall för programmets strategiska ESGmål. • Pensioner, (om möjligt avgiftsbestämda planer), som högst får uppgå till – 35 % av grundlönen för medlemmarna i koncernledningen och till – 40 % för verkställande direktören. • Övriga ersättningar förbundna med tjänsten. Lönerna och ersättningarna till den verkställande direktören och koncernledningen 2025 uppgick till 99 198 tusen kronor (96 784). Dometics kort och långsiktiga incitamentsprogram ingår i den redovisade rörliga lönen. Övriga ersättningar inkluderar kostnadsersättningar och förmåner förbundna med tjänsten, som till exempel tjänstebil, bilförmån och friskvård. Pensionsförmåner Koncernledningens pensionsavtal består, om möjligt, av avgiftsbestämda pensions planer. Samtliga pensionsplaner bygger på en procentandel av grund lönen. Enligt ersättningspolicyn för verkställande direktören och koncernledningen ska pensionen återspegla regelverk och praxis i anställningslandet och får högst uppgå till 35 % av den årliga grundlönen för medlemmarna i koncernledningen och till 40 % för verkställande direktören. Koncernledningens medlemmar som är anställda i Sverige omfattas antingen av en avgiftsbestämd pensionsplan eller av den gällande ITPplanen. Den normala pensionsåldern är 65 år. Inbetalningarna till pensionsplanen upphör när personen lämnar företaget. De totala pensions kostnaderna som betalades för den verkställande direktören och koncern ledningen under 2025 uppgick till 12 185 tusen kronor (12 820). NOTER 154DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 157 ===== forts. NOT 9 Uppsägningstid och avgångsvederlag Medlemmar i koncernledningen har 6 månaders uppsägningstid när med arbetaren säger upp sig på eget initiativ. Vid uppsägning av medarbetare på Dometics initiativ är uppsägningstiden mellan 6 och 12 månader. För verkställande direktören gäller 12 månaders uppsägningstid vid uppsägning från Dometics sida med ytterligare ett års grundlön som avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlöne grundande eller pensionsgrundande. Lokala anställnings lagar och regler kan påverka villkoren för uppsägning från Dometics sida. Ersättning till verkställande direktören och koncernledningen 2025 Tkr Årlig grundlön Rörlig lön Övriga ersätt- ningar Pensions- kostnad Total Verkställande direktör och koncernchef 12 350 10 008 930 4 669 27 957 Övriga medlemmar i koncernledningen 39 750 19 853 4 121 7 517 71 241 Summa 52 100 29 861 5 051 12 185 99 198 2024 Tkr Årlig grundlön Rörlig lön Övriga ersätt- ningar Pensions- kostnad Total Verkställande direktör och koncernchef 11 418 7 252 1 041 4 522 24 233 Övriga medlemmar i koncernledningen 44 978 14 561 4 714 8 298 72 551 Summa 56 396 21 813 5 755 12 820 96 784 Löner och ersättningar för ledande befattningshavare och övriga anställda Löner och ersättningar för ledande befattningshavare och övriga anställda Koncernen 2025 2024 Styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 92 89 Övriga anställda 3 546 3 853 Summa 3 639 3 943 Medelantal anställda och könsfördelning Det genomsnittliga antalet medarbetare i Dometic under perioden 1 januari till 31 december 2025 var 7 164 (7 558). Av det totala antalet med arbetare är 38 % kvinnor. Inom koncernledningen är 3 av 11 medlemmar kvinnor. Könsfördelning inom styrelsen och koncernledningen 31 december 2025 31 december 2024 Antal på balans dagen varav män Antal på balans dagen varav män Koncern (inklusive dotterbolag) Styrelse 7 4 8 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattnings havare 11 8 12 8 Summa koncernen 18 12 20 13 2025 2024 Medelantal anställda varav män, % Medelantal anställda varav män, % Moderbolaget Sverige 8 63 8 63 Total 8 63 8 63 2025 2024 Medelantal anställda varav män, % Medelantal anställda varav män, % Dotterbolag Australien 176 72 187 70 Österrike 3 80 4 77 Belgien 3 100 3 100 Kanada 464 74 500 74 Kina 1 123 61 1 250 61 Danmark 12 84 13 86 Finland 5 60 5 63 Frankrike 50 51 51 50 Tyskland 840 67 886 67 Hongkong 55 42 63 42 Ungern 315 58 375 61 Italien 155 73 151 75 Japan 16 72 16 72 Korea 5 44 7 50 Mexiko 304 50 289 52 Nederländerna 52 63 55 67 Nya Zeeland 11 75 11 73 Norge 8 80 9 78 Polen 20 55 22 55 Portugal 1 100 0 0 Ryssland 1 100 2 100 Singapore 6 53 6 54 Slovakien 138 65 160 63 Sydafrika 289 75 321 76 Spanien 21 49 21 48 Sverige 311 60 312 62 Schweiz 3 67 3 69 Förenade Arabemiraten 12 68 13 69 Storbritannien 180 59 186 60 USA 2 576 59 2 630 64 Summa koncernen 7 164 62 7 558 64 NOTER 155DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 158 ===== NOT 10 Övriga rörelseintäkter och kostnader Övriga rörelseintäkter 2025 2024 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 6 2 Valutakurseffekter 30 55 Försäkringsersättning 23 0 Royaltyintäkter 12 15 Övrigt 1) 66 149 Summa 137 221 Övriga rörelsekostnader 2025 2024 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar –5 –2 Valutakurseffekter –91 –78 Förvärvsrelaterade transaktionskostnader 0 –1 Legala kostnader –46 –55 Övrigt –14 –3 Summa –156 –139 Övriga rörelseintäkter och kostnader –19 82 1) Posten Övrigt inom Övriga rörelseintäkter för 2024 avser delvis en positiv engångseffekt om 63 mil joner kronor avseende återbetalning av handelstullar, vilket utgör den huvudsakliga förändringen mot föregående år. Moderbolaget Övriga rörelseintäkter uppgår till 245 miljoner kronor (247) där hela beloppet är relaterat till intäkter från koncernföretag. NOT 11 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen 2025 2024 Ränteintäkter 208 151 Summa finansiella intäkter 208 151 Räntekostnader, upplåning –814 –838 Räntekostnad på pensionsskuld och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar –19 –21 Räntekostnader, leasing –109 –120 Netto verkligt värdeförändring överförda kundfordringar –6 – Aktiverade transaktionskostnader –27 –20 Valutakursdifferenser, netto –45 41 Övriga finansiella kostnader –39 –40 Summa finansiella kostnader –1 058 –998 Finansiella poster – netto –850 –847 Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolaget 2025 2024 Ränteintäkter, koncernföretag 516 741 Ränteintäkter, övriga 1 4 Utdelning från koncernföretag – 1 800 Summa finansiella intäkter 517 2 546 Räntekostnader, upplåning –740 –812 Aktiverade transaktionskostnader –27 –20 Valutakursdifferenser, netto 392 –232 Övriga finansiella kostnader –39 –30 Summa finansiella kostnader –414 –1 094 Finansiella poster – netto 103 1 451 NOTER 156DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 159 ===== NOT 12 Skatter Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt för året –395 –790 – – Aktuell skatt tidigare år 41 66 13 – Uppskjuten skatteintäkt/ skattekostnad –68 392 –65 14 Summa skatt –422 –332 –52 14 Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat. I sådana fall redovisas även skatten i eget kapital under övrigt totalresultat. Aktuell och uppskjuten skatt beräknas enligt de skatteregler som på balans dagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolagets dotterbolag och intresseföretag är verksamma. Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden. Koncernen har redovisat en uppskjuten skattefordran om 936 (687) miljoner kronor per den 31 december 2025 hänförlig till underskottsavdrag. Dessa under skott avser i huvudsak förluster i Sverige och kan utnyttjas utan tidsbegränsning för att kvitta mot framtida skattepliktiga vinster. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas om det är sannolikt att framtida skattemässiga över skott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskottsavdragen kan utnyttjas. Underlagen för denna bedömning är koncernens strategiska affärsplan. Prognosen indikerar framtida skattepliktiga vinster, och ledningen bedömer att de antaganden som används är realistiska och uppnåeliga. Samtidigt finns det alltid en naturlig osäkerhet vid upprättande av prognoser. Om framtida resultat skulle indikera att skattepliktiga vinster ligger längre fram i tiden än prognostiserat, kan detta inne bära en risk att Dometic inte kan aktivera ytterligare underskott (om sådana skulle uppstå) eller eventuellt behöva skriva ned den uppskjutna skattefordran. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när principerna för kvittning är uppfyllda. Skattekostnaden påverkas negativt av ej avdragsilla räntekostnader i Sverige och en avsättning för pågående skatterevisioner. Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad baserad på viktade skattesatser förklaras i tabellen nedan. Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Resultat före skatt 850 – 1 970 –16 1 629 Viktad genomsnittlig skatt –263 –73 3 –336 Effekter av: Effekt av ändrade skattesatser –12 – – – Ej skattepliktiga intäkter och andra skattelättnader1) 37 32 – 370 Ej avdragsgilla kostnader –97 –88 –41 –28 Aktuell skatt tidigare år 41 66 13 – Kupongskatt –28 –84 – – Utnyttjande av ej redovisad uppskjuten skatt 16 0 – – Ej redovisad uppskjuten skatt på underskottsavdrag/skattekrediter –18 –38 – – Uppskjuten skatt på underskottsav drag/skattekrediter hänförliga till tidigare år –32 –8 –27 – Omvärdering uppskjuten skatt tidigare år –5 –101 – – Övriga skillnader –61 –38 – 8 Summa skatt –422 –332 –52 14 Genomsnittlig viktad skattesats: 30,9% –3,7% 20,6% 20,6% 1) Ej skattepliktiga intäkter omfattar bl.a. andra skattekrediter som huvudsakligen består av skatteinci tament för forskning och utveckling. Den viktade genomsnittliga skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före skatt multiplicerad med lokal bolagsskattesats, per verksamhetsland. Moderbolagets viktade genomsnittliga skattesats motsvarar den lagstadgade bolagsskattesatsen i Sverige. Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder för posterna i tabellen nedan. Koncern Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Uppskjuten skattefordran Immateriella anläggningstillgångar – – – – Pensionsförpliktelser 50 70 – 19 Underskottsavdrag och krediter 1 115 915 0 47 Avsättningar 108 244 – – Lager 75 312 – – Leasingskulder 441 550 – – Säkringsredovisning 0 3 – – Kortfristiga rörelseskulder 34 15 – – Övriga tillgångar och skulder 7 21 – – Summa uppskjuten skattefordran, innan kvittning 1 830 2 130 0 66 Kvittning av uppskjuten skatt –806 –1 039 – – Uppskjuten skattefordran, netto 1 024 1 091 0 66 Uppskjuten skatteskuld Varumärken –1 197 –1 493 – – Övriga immateriella tillgångar –1 539 –1 940 – – Materiella anläggningstillgångar – –7 – – Leasingtillgångar –373 –476 – – Säkringsredovisning 0 –3 – – Övriga långfristiga skulder –89 –133 – – Övriga tillgångar och skulder –388 –78 – – Summa uppskjuten skatteskuld, innan kvittning –3 587 –4 130 – – Kvittning av uppskjuten skatt 806 1 039 – – Uppskjuten skatteskuld, netto –2 781 –3 091 – – Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar, netto –1 757 –2 000 0 66 NOTER 157DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 160 ===== forts. NOT 12 Koncern Moderbolag Förändring av uppskjuten skatt, netto 2025 2024 2025 2024 Belopp vid årets ingång –2 000 –2 234 66 52 Redovisat i övrigt totalresultat –86 38 – – Redovisat i resultat räkningen –66 392 –66 14 Valutakursdifferenser 398 –197 – – Belopp vid årets utgång –1 756 –2 000 0 66 Av uppskjuten skatt som redovisats i eget kapital om – 86 miljoner kronor (38) avser – 3 miljoner kronor (– 6) pensioner och – 83 miljoner kronor (44) finansiella instrument. Båda beloppen är nettobelopp. Vid utgången av perioden beräknades storleken på skattemässiga underskotts avdrag, för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisas, till 158 miljoner kronor (40). T abellerna till höger visar förfallodatum för koncernens och moderbolagets skattemässiga underskott respektive skattekrediter. Koncern Moderbolag Förfallodatum, underskott 2025 2024 2025 2024 Förfaller nästa räkenskapsår – – – – Förfaller om 2–5 år – – – – Förfaller senare 1 2 – – Skattemässiga underskott utan förfallo datum 4 476 3 328 0 226 Summa 4 477 3 330 0 226 Koncern Moderbolag Förfallodatum, skattekrediter 2025 2024 2025 2024 Förfaller nästa räkenskapsår 159 61 153 61 Förfaller om 2 år 31 156 15 153 Förfaller om 3 år 130 31 130 15 Förfaller om 4 år 211 183 114 130 Förfaller om 5 år 349 239 201 114 Förfaller senare – – – Ej utnyttjade skattekrediter utan förfallodatum 765 947 – – Summa 1 645 1 617 613 473 Global minimibeskattning (”Pelare 2”) Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för global minimibeskattning (Pelare 2). Dessa regler har införts i svensk rätt genom lagen om tilläggsskatt, som trädde i kraft den 1 januari 2024 och bygger på OECD:s modellregler samt EUdirektiv 2022/2523. Enligt lagen ska koncernen betala tilläggsskatt i Sverige motsvarande skillnaden mellan den effektiva skattesatsen per jurisdiktion, beräknad enligt lagens bestämmelser, och den lagstadgade minimiskattesatsen om 15 procent. Under vissa förutsättningar får en koncern tillämpa särskilda förenklingsregler. Förenklingsreglerna innebär att tilläggsskatten för en viss jurisdiktion kan fastställas till noll utan att en fullständig beräkning behöver genomföras. Koncernen har utvärderat konsekvenserna av de svenska Pelare 2reglerna och motsvarande regler i relevanta jurisdiktioner för 2025. Med utgångspunkt i den information som koncernen har för avsikt att lägga till grund för sin landförland rapport för 2025 är det koncernledningens bedömning att koncernen inte är exponerad för skatter relaterade till Pelare 2regler. NOTER 158DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 161 ===== NOT 13 Övriga långfristiga fordringar 31 december 2025 31 december 2024 Aktier och andelar i intresseföretag 6 7 Kapitalförsäkring 126 119 Övrigt 79 122 Summa övriga långfristiga fordringar 211 248 Moderbolaget Övriga långfristiga fordringar i moderbolaget består av kapitalförsäkringar om 88 miljoner kronor (78). NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill utgör det belopp med vilket anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på de identifierbara nettotillgångarna som koncernen förvärvat i det förvärvade dotterbolaget vid förvärvstidpunkten. Separat redovisad goodwill prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill redovisas direkt som en kostnad och återförs därefter inte. Varumärken Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Samtliga varu märken inom Dometic som redovisas till ett värde i balansräkningen har identifie rats som ett led i en strategisk planeringsprocess. Varumärken som bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan är i stället föremål för årlig nedskriv ningsprövning. Varumärken som anses ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av i upp till 10 år. Koncernens varumärken utgörs av bland annat Dometic, SeaStar, WAECO, Mobicool och Igloo. Dometic utvärderar löpande varumärkesportföljens utveckling. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Kundrelationer, teknologi och immateriella rättigheter (IP) som förvärvas genom ett företagsförvärv redovisas till anskaffningsvärde, som motsvarar dessa verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Dessa tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av och nedskriv ningar. Avskrivningen görs linjärt för att fördela värdet av kundrelationer, teknologi och IP över deras bedömda nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperiod tillämpas: • Kundrelationer upp till 25 år • T eknologi upp till 25 år • Immateriella rättigheter och andra rättigheter 7 år Övriga immateriella tillgångar/aktiverade utvecklingskostnader Forskningsutgifter redovisas som kostnader när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsprojekt aktiveras som immateriella tillgångar när särskilda kriterier har uppfyllts. Andra utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna för aktivering redovisas som kostnad när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsprojekt som aktiveras, skrivs av linjärt under nyttjandeperioden från den tidpunkt då de kan nyttjas. Avskrivningstiden uppgår normalt till 5 år. Kostnader för underhåll av mjukvara redovisas i resultaträkningen då de uppkommer. Utvecklingskostnader direkt hänförliga till utformning och test av identifierbara och unika mjukvaror som Dometic har kontroll över redovisas som immateriella tillgångar när särskilda kriterier är uppfyllda. Kostnader för utveckling av mjukvara som redovisas som tillgångar skrivs av över förväntad nyttjandeperiod, som normalt är högst 3 år. Kriterier för att aktivera utvecklingskostnader: • det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas • ledningens avsikt är att färdigställa tillgången och använda eller sälja den • möjligheter att använda eller sälja tillgången finns • det går att påvisa hur tillgången ska generera framtida ekonomiska fördelar • det finns lämpliga tekniska, ekonomiska och andra resurser för att färdigställa, använda eller sälja tillgången • kostnader kopplade till tillgången under utvecklingsfasen kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immateriella tillgångar, som patent och andra rättigheter som aktiveras, skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden, vilken normalt är 5–10 år. Övriga immateriella tillgångar bestående av kundrelationer, teknologi, immate riella tillgångar och andra rättigheter, aktiverade utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar uppgår till totalt 5 378 miljoner kronor (6 795). NOTER 159DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 162 ===== forts. NOT 14 Övriga immateriella tillgångar 2024 Goodwill Varu - märken Kund- relationer Teknologi Immateriella rättigheter Aktiverade utvecklings- kostnader Övriga immateriella tillgångar Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 21 267 6 100 7 595 1 270 180 194 522 37 128 Rörelseförvärv – – – – – – – – Årets investeringar – – – 6 3 46 11 67 Försäljningar och avyttringar – – – – – – –6 –6 Omklassificeringar – – – – – – 2 2 Valutakursdifferenser 1 394 400 629 61 0 0 22 2 507 Belopp vid årets utgång 22 661 6 500 8 223 1 337 184 240 550 39 696 Avskrivningar Belopp vid årets ingång – –333 –1 897 –352 –165 –91 –435 –3 272 Rörelseförvärv – – – – – – – – Försäljningar och avyttringar – – – – – – 6 6 Årets avskrivningar – –55 –465 –70 –3 –10 –47 –650 Omklassificeringar – – – – – – – – Valutakursdifferenser – –17 –170 –20 0 –1 –21 –229 Belopp vid årets utgång – –405 –2 531 –442 –168 –102 –497 –4 145 Nedskrivningar Belopp vid årets ingång – – – – – – – – Årets nedskrivningar –2 000 – – – – – – –2 000 Valutakursdifferenser – – – – – – – – Belopp vid årets utgång –2 000 – – – – – – –2 000 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 20 661 6 095 5 692 895 16 138 53 33 551 Övriga immateriella tillgångar 2025 Goodwill Varu - märken Kund- relationer Teknologi Immateriella rättigheter Aktiverade utvecklings- kostnader Övriga immateriella tillgångar Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 22 261 6 500 8 223 1 337 184 240 550 39 696 Rörelseförvärv – – – – – – – – Årets investeringar – – – – 2 33 32 66 Försäljningar och avyttringar – – – – – – –2 –2 Omklassificeringar – – – – – – 4 4 Valutakursdifferenser –2 914 –867 –1 245 –188 –3 –1 28 –5 189 Belopp vid årets utgång 19 747 5 633 6 978 1 149 183 272 612 34 575 Avskrivningar Belopp vid årets ingång – –405 –2 531 –442 –168 –102 –497 –4 145 Rörelseförvärv – – – – – – – – Försäljningar och avyttringar – – – – – – 2 2 Årets avskrivningar – –44 –427 –52 –3 –14 –26 –566 Omklassificeringar – – – – – – – – Valutakursdifferenser – 46 404 67 –1 1 –29 489 Belopp vid årets utgång – –403 –2 553 –427 –171 –115 –550 –4 221 Nedskrivningar Belopp vid årets ingång –2 000 – – – – – – –2 000 Årets nedskrivningar – – – – – – – – Valutakursdifferenser 227 – – – – – – 227 Belopp vid årets utgång –1 733 – – – – – – –1 733 Värde enligt balansräkningen 31 december 2025 17 974 5 230 4 425 722 12 157 62 28 582 NOTER 160DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 163 =====