FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Revisions & hållbarhetsutskott
Revisionsutskottet bytte namn efter årsstämman i maj, till revisions
& hållbarhetsutskottet. Även här utökades antalet medlemmar
efter det konstituerande mötet. Revisions & hållbarhetsutskottet
arbetar efter en fastställd årsagenda och uppfyller genom sin
verksamhet de krav som ställs i aktiebolagslagen och EU:s revi-
sionsförordning. Revisionsutskottet är ansvarigt för att kvalitets-
säkra bolagets finansiella rapportering. Utskottet utvärderar också
processer för intern kontroll och hanteringen av finansiella och
affärsmässiga risker. En särskild punkt på årsagendan behandlar
frågor om bedrägeri och anti-korruption. Varje möte har en fast
agendapunkt om cybersäkerhet. Under året har hållbarhetsarbe-
tet, processen kring dubbel materialitetsanalys, implementering
av ESEF/CSRD och framtagande av en hållbarhetsrapport varit i
fokus liksom cybersäkerhet, finansieringsfrågor och intern kontroll.
Utskottet möter fortlöpande bolagets revisorer i syfte att informera
sig om den externa revisionens inriktning och omfattning samt för
att utvärdera de externa revisorernas arbete. Utvärderingen inne-
fattar även omfattningen av revisorernas eventuella icke-revisions-
relaterade arbete, samt granskning och övervakning av revisorns
opartiskhet och självständighet. Vid upprättande av förslag till
bolagsstämmans beslut om valet av revisorer och till ersättning för
revisionsarbetet biträder revisionsutskottet valberedningen, varvid
utskottet ska övervaka att revisorns mandattid inte överskrider
tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommenda-
tion i enlighet med EU:s revisionsförordning. Det som avhandlas
på respektive möte återrapporteras av utskottets ordförande
pånästkommande styrelsemöte, vilket oftast äger rum senare
samma dag.
Ledamot Närvaro
Pia Marions (ordförande) 4/4
Thomas Gustafsson 4/4
Sven Knutsson 4/4
Viktoria Bergman 2/2
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet bereder frågor rörande ersättningar och
andra förmåner för bolagsledningen medan beslut om ersätt-
ningar och förmåner fattas av styrelsen. Ersättningsutskottet ska
också följa och utvärdera de riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som årsstämman fattat beslut om. Bolagsled-
ningens ersättningar och förmåner utvärderas genom jämförelse
med marknadsdata som tillhandahålls av externa källor. Dessa
visar på konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och att den totala
ersättningen är rimlig och inte för hög. Ersättningsutskottet genom-
lyser bonusprinciperna inför varje år. En gång per år utvärderar
ersättningsutskottet de ledande befattningshavarna och även
vissa underchefer enligt ett systematiskt förfarande. Det som
avhandlas på respektive möte återrapporteras av utskottets
ordförande på nästkommande styrelsemöte.
Ersättningsutskottet hade två möten under 2024 och bestod till
årsstämman i maj av tre medlemmar: Morten Falkenberg (ord-
förande), Sven Knutsson samt Thomas Gustafsson. På det kon-
stituerande mötet efter årsstämman i maj beslutades att utöka
utskottet med en ledamot och Janne Moltke-Leth blev den fjärde
medlemmen av ersättningsutskottet. Verkställande direktören
deltar på mötena, förutom i frågor som berör hans egen ersätt-
ning, liksom People & Culture direktören som är utsedd sekrete-
rare vid ersättningsutskottets möten.
Ledamot Närvaro
Morten Falkenberg (ordförande) 2/2
Thomas Gustafsson 2/2
Sven Knutsson 2/2
Janne Moltke-Leth 1/1
Revisions & hållbarhetsutskottet hade fyra möten under 2024 och
består av fyra medlemmar efter årsstämman i maj: Pia Marions
(ordförande), Viktoria Bergman (invald i maj), Thomas Gustafsson
och Sven Knutsson. Finansdirektören, koncernredovisningschefen,
treasurychefen och verkställande direktören deltar, liksom reviso-
rerna, på samtliga möten.
Revision
På årsstämman den 21 maj 2024 omvaldes PricewaterhouseCoo-
pers AB till bolagets revisorer. Johan Rönnbäck utsågs av PwC till
huvudansvarig revisor. Revisorerna granskar årsbokslut och års-
redovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för
att uttala sig om redovisningen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovis-
ning görs under januari och februari. Därefter granskas att års-
stämmans riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare
följs. Revisorerna deltar på alla revisions & hållbarhetsutskottets
möten under året. I oktober månad genomförs en interimsgransk-
ning i kombination med en översiktlig granskning av delårsrap-
porten för det tredje kvartalet. Vid sidan av Duni AB är Johan
Rönnbäck även huvudansvarig revisor i bland annat Camurus AB
och Invisio AB samt medpåskrivande revisor i MilDef Group AB.
Johan Rönnbäck är auktoriserad revisor och medlem av FAR SRS.
Arvode för övriga uppdrag till PwC förutom revisionsuppdraget
uppgick under 2024 till sammanlagt 2,5 (2,0) MSEK. För detaljerad
information kring ersättning till externa revisorer, se not 9 Ersätt-
ning till revisorer.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
99Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 100 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Koncernledning
Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och
fattar beslut i samråd med övriga i ledningsgruppen som består
av chefer för affärsområden och stabsfunktioner. Koncernledning-
ens sammansättning, inklusive verkställande direktören, har under
året bestått av sju personer varav en kvinna. I september slutade
Malin Cullin, Chief Sustainability, People & Culture and New
Business. Det beslutades att hennes tjänst skulle delas upp i två
tjänster. Katarina Skalare startade i september som Interim Chief
Sustainability, Communications/IR and New Business. Tjänsten
som Chief People & Culture tillsattes den 1 januari 2025 av Jenny
CEO
Chief Sustainability
and People & Culture
Chief Finance & M&A
Chief BA Dining
Solutions
Chief Commercial
Chief IT & Logistics
Chief BA Food
packaging solutions
Dunis koncernledning 2024
Styrelsens ersättning för perioden maj 2024 – april 2025
SEK Styrelsearvode
Arvode revisions &
hållbarhetsutskott Arvode ersättningsutskott Summa
Thomas Gustafsson 630 000 68 000 33 000 731 000
Viktoria Bergman 337 000 68 000 – 405 000
Morten Falkenberg 337 000 – 71 500 408 500
Sven Knutsson 337 000 68 000 33 000 438 000
Pia Marions 337 000 138 000 – 475 000
Janne Moltke-Leth 337 000 – 33 000 370 000
T otalt 2 315 000 342 000 170 500 2 827 500
Bergin vilket innebär att ledningsgruppen under 2025 inlednings-
vis kommer att bestå av sju personer varav två kvinnor.
Under året hade koncernledningen elva protokollförda möten. De
har även ett kort avstämningsmöte varje fredag för att uppdatera
varandra om aktuella frågor. På årets möten har bland annat M&A
och förvärvet av Seti diskuterats tillsammans med processer och
integrering av förvärvade bolag. Även utvärdering och planering
av logistikverksamheten som ledde till beslut ett samarbete med
CEVA Logistics, som kommer att investera i en modern logistik-
anläggning i Meppen i Tyskland har tagit stor del av agendan
under året. Inflation, prisjusteringar, försäljningsvolymer och lager-
hantering har också varit i fokus liksom hållbarhetsfrågor, legala
krav och EU direktiv. Det årliga strategimötet mellan styrelsen och
ledningsgruppen ägde rum i september.
Koncernledningen behandlar såväl koncernövergripande frågor
som frågor som berör enskilda affärsområden. Finansavdelningen
har en punkt på varje möte för att presentera och gå igenom mån-
adens kassaflöde, försäljning och resultat för respektive affärsom-
råde, produktion, logistik och centrala funktioner. Löpande avstäm-
ningar vad gäller leveranssäkerhet, logistik och tillväxt tillsammans
med övriga strategifrågor, riskhantering och handlingsplaner finns
också med på den årliga agendan för koncernledningen.
Verkställande direktör
Robert Dackeskog är verkställande direktör sedan den första
januari 2021. Styrelsen har fastställt en instruktion för verkstäl-
lande direktörens arbete och roll. Den verkställande direktören
har ansvaret för den löpande förvaltningen av koncernens verk-
samhet enligt styrelsens riktlinjer.
Per den sista december 2024 innehar Robert Dackeskog 20 000
aktier i Duni AB. Han har inte något delägarskap i företag som
koncernen har betydande affärsförbindelser med. Ledande
befattningshavare äger tillsammans 0,1 % av aktierna i Duni AB
per 2024-12-31. Fler uppgifter om den verkställande direktören
finns i not 16 i års- och hållbarhetsredovisningen.
Ersättning till styrelse
Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseord-
förande, beslutas av årsstämman. I enlighet med beslut fattat
på årsstämman den 21 maj 2024 bestämdes årsarvodet till totalt
2 315 000 SEK, varav till styrelseordförande 630 000 SEK. Därutö-
ver beslutades om arvode för utskottsarbete om totalt 512 500 SEK.
Ersättningen fördelar sig mellan styrelsens ledamöter enligt tabell
ovan.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
100Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 101 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Introduktion
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare för Duni AB, antagna av årsstämman 2024, till-
lämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information
om ersättning till verkställande direktören och vice verkställande
direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags-
lagen och Regler om ersättningar till ledande befattningshavare
och om incitamentsprogram som utgivits av Kollegiet för svensk
bolags styrning och som förvaltas av Aktiemarknadens Självregle-
ringskommitté.
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare finns i not 16 (Löner och andra ersättningar) på sidorna
139-141 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024. Information
om ersättningsutskottets arbete under 2024 finns i Bolagsstyr-
ningsrapporten på sidan 96 i års- och hållbarhetsredovisningen
för 2024.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 16 på sidan
139 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024.
Utveckling under 2024
Verkställande direktören samt styrelsens ordförande sammanfat-
tar tillsammans bolagets övergripande resultat i en redogörelse
på sidorna 5-8 i års- och hållbarhetsredovisningen 2024.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål
och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjlig-
gör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-
kraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersätt-
ningen till ledande befattningshavare vara marknadsmässig och
stå i relation till den ledande befattningshavarens ansvar och
befogenheter. Den totala ersättningen består av fast kontantlön,
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Den rörliga kontanta lönen ska vara i förväg begränsad till ett
maximalt belopp och baseras på utfallet av förutbestämda och
mätbara resultatmål, utformade i syfte att främja bolagets affärs-
Ersättningsrapport 2024
2024, TSEK Grundlön1
Rörlig
ersättning2
Andra
förmåner3
Pensions-
kostnad4
Avgångs-
vederlag
Total
ersättning
Andel fast resp.
rörlig ersättning4
Robert Dackeskog vd 4 619 341 83 2 287 – 7 330 95/5
Magnus Carlsson vvd 2 345 115 133 899 – 3 492 97/3
strategi och långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.
Den årliga rörliga kontanta lönen (årlig bonus) ska vara maximerad
till 75 procent av den fasta kontantlönen.
De fullständiga riktlinjerna finns beskrivna på sidorna 102-103.
Under 2024 har det förekommit en avvikelse från riktlinjerna avse-
ende pensionsavsättning till verkställande direktören. Villkoren i
tillämplig pensionsplan medför att planenlig pensionspremie har
över stigit 40 % av fast lön eftersom pensionsgrundande lön för
verkställande direktören även inkluderar tre års genomsnitt av
rörlig lön. Styrelsen föreslår ett förtydligande i gällande riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare som innebär att
pensionsavsättningar enligt pensionsplan kopplas till pensions-
grundande lön istället för fast lön, samt att i den pensionsgrun-
dande lönen ingår tre års genomsnitt av rörlig lön. Eftersom
pensionsgrundande lön för verkställande direktören, liksom tidi-
gare år, även inkluderat tre års genomsnitt av rörlig lön har inga
ersättningar betalats tillbaka. Inga avvikelser har gjorts från den
beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa
ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av rikt-
linjerna finns tillgänglig på www.dunigroup.com/sv/bolagsstyrning.
Duni AB har inga långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram.
Tillämpning av prestationskriterier för rörlig ersättning
Prestationskriterierna för den rörliga ersättningen ska förverkliga
bolagets strategi- och hållbarhetsmål samt uppmuntra agerande
som ligger i bolagets långsiktiga intresse. De strategiska målen
samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för verksamhetsåret
ska också beaktats. Prestationskriterierna för rörlig ersättning
avseende verksamhetsåret 2024 utgörs av ett finansiellt resultat-
mått samt ett hållbarhetsmått.
• Resultatmåttet benämns Residual Income och består av operativt
resultat minus 20 % ränta på arbetande kapital. Operativt resultat
innebär EBIT före omstruktureringskostnader och amortering av
immateriella tillgångar identifierade vid förvärv. Arbetande kapital
(trading capital) avser lager, kundfordringar och leverantörsskul-
der. Förvärv i innevarande år exkluderas i underlaget. Genom att
1) Fast ersättning inklusive semesterersättning om 570 TSEK till Robert Dackeskog samt 218 TSEK till Magnus Carlsson.
2) Rörlig ersättning avser räkenskapsåret 2024 men utbetalas under 2025.
3) Övriga förmåner innefattar tjänstebil, drivmedel och sjukvårdsförsäkring.
4) Pensionskostnader (kolumn 4) som i sin helhet avser Grundlön och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning.
Total ersättning till verkställande direktören (vd) samt vice verkställande direktören (vvd) 2024
ERSÄTTNINGSRAPPORT 2024 Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
101Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 102 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
få med både årets operativa resultat och effektiviteten av det
arbetande kapitalet främjas en sund balans mellan lång- och
kortsiktighet i beslut.
• Hållbarhetsmåttet avser ett klimatindex för att nå det uppsatta
hållbarhetsmålet år 2030 om ett nettonollutsläpp av koldioxid för
scope 1 och 2.
För att uppnå ett bonusutfall är den generella utgångspunkten att
föregående års Residual Income måste överträffas. Vid inledningen
av varje år omvärderas spannet för bonusutfall utifrån de förut-
sättningar som råder i omvärlden för det kommande räkenskaps-
året. Maximalt utfall ska motsvaras av en signifikant förbättring.
För 2024 beslutades spannet ligga mellan index 85 och index 115,
det vill säga en normalisering från det rekordhöga resultatet 2023.
Vad gäller hållbarhetsmåttet ska reduktionen av koldioxidintensi-
teten för scope 1 och 2, med 2019 som basår (index 100), uppgå till
högst index 38 för 2024 vilket motsvarar en minskning med 3 % för
året jämfört med 2023. Fokus ligger på den egna verksamheten
där direkta beslut är möjliga och kan få en direkt positiv effekt. På
sikt kan måttet uppdateras för att även inkludera scope 3, när
metodik och datakällor är mer robusta. Årets utfall uppgick till
index 38.
Verkställande direktören kan erhålla maximalt 75 % av grundlönen
i rörlig ersättning varav 7,5 % är hållbarhetsrelaterat och 67,5 % är
resultatrelaterat. Den vice verkställande direktören kan erhålla
maximalt 50 % av grundlönen i rörlig ersättning varav 5 % är
hållbarhetsrelaterat och 45 % är resultatrelaterat. Utfallet för
räkenskapsåret 2024 uppgår till 0 % för resultatmåttet och 100 %
för hållbarhetsmåttet vilket innebär 7,5 % av grundlönen för verk-
ställande direktören och 5 % av grundlönen för vice verkställande
direktör. Ambitionen är att på sikt öka den relativa viktningen av
hållbarhetsmålet.
Ersättning till ledande befattningshavare
Koncernen har inte beviljat några lån, förlängt eller utfärdat några
garantier eller beviljat säkerheter till förmån för styrelseledamöter,
ledande befattningshavare eller revisorer. Ingen av styrelseleda-
möterna, de ledande befattningshavarna eller revisorerna har
direkt eller indirekt genom ett till honom/henne närstående bolag
ingått transaktioner med Duni Group.
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat
Flerårsjämförelse 2020 2021 2022 2023 2024
Total ersättning till verkställande direktören, TSEK1) 2) 12 755 5 701 8 810 9 496 7 330
Total ersättning till verkställande direktören, förändring mot fg år % 44,8 % -55,3 % 54,5 % 7,8 % -22,8 %
Total ersättning till vice verkställande direktören, TSEK1) 1 634 2 836 3 976 4 337 3 492
Total ersättning till vice verkställande direktören, förändring mot fg år % -55,1 % 73,5 % 40,2 % 9,1 % -19,5 %
Genomsnittlig ersättning anställda i koncernen, TSEK3) 368 359 428 498 529
Genomsnittlig ersättning, förändring mot fg år % -9,8 % -2,3 % 19,1 % 16,4 % 6,3 %
Koncernens redovisade resultat, EBIT, MSEK 70 173 326 648 412
Koncernens redovisade resultat, EBIT, förändring mot fg år % -82,8 % 147,1 % 88,4 % 98,8 % -36,4 %
1) 2022 och 2023 innehåller rörlig ersättning.
2) 2020 innehåller avgångsvederlag om 7,9 MSEK.
3) Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i koncernen exklusive antal medlemmar ur koncernledningen.
Riktlinjer till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid då rikt-
linjerna gäller ingår i Duni AB:s koncernledning (”ledande befatt-
ningshavare”) samt styrelseledamöter, på sätt som anges nedan.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags-
stämman, såsom exempelvis aktie- eller aktiekursrelaterade
incitamentsprogram. Dessa riktlinjer är likalydande med de rikt-
linjer som antogs av årsstämman 2024 med den justeringen att
pensionspremier kopplas till pensionsgrundande lön istället för
fast lön, se avsnitt ”Pension” nedan. Riktlinjerna ska gälla till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
I fråga om anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving-
ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
En beskrivning av affärsstrategi och hållbarhetsarbete framgår
bland annat av Duni AB:s års- och hållbarhetsredovisning. En fram-
gångsrik implementering av affärsstrategi och tillvaratagandet
av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut-
sätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medar-
betare. Målsättningen med ersättningspolicyn är att erbjuda en
marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga
medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska stå i
relation till den ledande befattningshavarens ansvar och befogen-
heter. Den totala ersättningen kan bestå av fast kontant lön, rörlig
kontant lön (bonus), pensionsförmåner samt övriga förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt -
linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar.
ERSÄTTNINGSRAPPORT 2024 Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
102Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 103 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Rörlig kontant lön
Den rörliga kontanta lönen ska vara i förväg begränsad till ett
maximalt belopp och baseras på utfallet av förutbestämda och
mätbara resultat-mål, utformade i syfte att främja bolagets affärs-
strategi och långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.
Den årliga rörliga kontanta lönen (årlig bonus) ska vara maximerad
till 75 procent av den fasta kontantlönen. Den rörliga kontanta
lönen kan exempelvis baseras på årliga lönsamhets- och kapital-
bindningsmål samt hållbarhetsmål som uppställs av styrelsen,
och bland annat vara kopplade till koncernens justerade rörelse-
resultat, justerade sysselsatta kapital och ett hållbarhetsmått.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontant lön har avslutats ska styrelsen på förslag av ersätt-
ningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har upp-
fyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på för-
slag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från
uppställda mål på de grunder som anges nedan under rubriken
Beslutsprocesser och avvikelser. Såvitt avser uppfyllandet av
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella
justeringar som styrelsen på förhand fastställt vid implemente-
ringen av programmet.
Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska
kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid
med bolagets uppförandekod. Rörlig kontant lön kan utbetalas
efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten betal-
ning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller
delvis återkräva rörlig kontant lön som utbetalats på felaktiga
grunder.
Annan ersättning
Ytterligare kontant ersättning kan utgå som engångsarrange-
mang vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera eller
behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett
belopp motsvarande ett års fast kontantlön. Beslut om sådan
ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Pension
Ledande befattningshavare ska omfattas av ITP-planen och en
så kallad alternativ ITP för alla lönedelar överstigande 7,5 inkomst-
basbelopp. Pensionspremier avseende alternativ ITP ska inte
överstiga 35 % (VD) respektive 30 % (övriga befattningshavare) av
den pensionsgrundande lönen. Rörlig ersättning räknas in som ett
treårssnitt i den pensionsgrundande lönen.
Övriga förmåner
Övriga förmåner som till exempel tjänstebil, drivmedel och sjuk-
och sjukvårdsförsäkring, ska kunna utgå i den utsträckning detta
bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i
motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings-
havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får
sammanlagt uppgå till högst 12 procent av den fasta kontantlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid
anställningens upphörande ska fast kontant lön under tillämplig
uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga 18 månaders
fast kontantlön. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska
rätt till avgångsvederlag inte föreligga. Ledande befattningshavare
ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter
anställningens upphörande, i den mån avgångsvederlag inte utgår
för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning får högst motsvara
12 månaders fast kontant lön.
Ersättning till styrelseledamöter
För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför
tjänster för koncernen utöver styrelsearbetet kan särskilt kontant
arvode för detta betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark-
nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för Duni Group. Ersätt-
ning till styrelseledamot, liksom övriga villkor, beslutas av styrelsen.
Beslutsprocess och avvikelser
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt-
linjer har lön och anställningsvillkor för anställda beaktats genom
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över
årligen och läggs fram för beslut vid bolagsstämman vid förslag
om ändringar eller minst vart fjärde år. Vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl-
lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den
mån de berörs av frågorna.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta
och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
För mer information gällande ersättningar till ledande befattnings-
havare, se not 16 Löner och andra ersättningar.
ERSÄTTNINGSRAPPORT 2024 Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
103Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 104 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen
och Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär bland annat att
övervaka den finansiella rapporteringen och effektiviteten i bola-
gets interna kontroll och riskbedömning.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till
att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa
finansiella rapporteringen i form av års och hållbarhetsredovis-
ning och delårsrapporter som publiceras varje år samt att den
finansiella rapporteringen upprättas i överensstämmelse med lag,
tillämpliga redovisningsstandarder och andra krav för noterade
bolag. Intern kontroll syftar även till att säkerställa hög kvalitet i
den finansiella rapporteringen till företagsledning och styrelse så
att beslut fattas på rätt grunder och att uppsatta principer och
riktlinjer följs.
För att beskriva den interna kontrollen avseende finansiell rappor-
tering utgår koncernens från de områden som utgör grunden för
den interna kontrollen enligt det ramverk som utfärdats av COSO
”Internal Control – Integrated Framework” det vill säga områdena:
kontrollmiljö, riskbedömning och kontrollstruktur, information och
kommunikation samt uppföljning.
Koncernledningen, med stöd av revisions- och hållbarhetsutskot-
tet, arbetar med riskmappning i enlighet med COSO 2013 och de
17 grundläggande principerna. Koncernen väljer dock att beskriva
den interna kontrollen i förhållande till COSO-ramverket av 1992
års utgåva.
Kontrollmiljö
Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen upprät-
tat för verkställande direktörens och styrelseutskottens arbete
definierar tydligt fördelningen av ansvar och befogenheter i syfte
att säkerställa effektiv hantering av risker i affärsverksamheten.
Styrelsen har inrättat ett revisions- och hållbarhetsutskott för att
granska de instruktioner och rutiner som används i den finansiella
rapporteringsprocessen såväl som redovisningsprinciper och
för ändringar av dessa. Koncernledningen rapporterar enligt fast-
lagda rutiner månatligen till styrelsen. Interna styrinstrument för
den finansiella rapporteringen utgörs framför allt av finanspolicy,
kommunikationspolicy och koncernens finansmanual som defi-
nierar redovisnings- och rapporteringsregler.
Vidare har koncernledningen formulerat sin syn på hur verksam-
heten ska bedrivas i en Uppförandekod vilken årligen revideras
av styrelsen. Det finns ett oberoende visselblåsarsystem dit alla
anställda eller andra externa parter kan skriva om erfarna eller iakt-
tagna oegentligheter hos ledande befattningshavare. Det är frivilligt
att vara anonym och mottagare av informationen är en utsedd vissel-
blåsarkommitté bestående av revisions- och hållbarhetsutskottets
ordförande samt CFO och direktören för People & Culture.
Riskbedömning och kontrollstruktur
Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrelsen som en
del i den finansiella rapporteringen. Därutöver bereder koncern-
ledningen till revisions- och hållbarhetsutskottet en övergripande
riskanalys av resultat- och balansräkningar samt de faktorer som
påverkar dessa. Riskområden dokumenteras och bedöms utifrån
sannolikhet och påverkan. Baserat på detta utformas kontroll-
processer för att säkerställa hög kvalitet i den finansiella rapporte-
ringen. Riskområdena utvärderas minst en gång per år i revisions-
och hållbarhetsutskottet och avrapporteras till hela styrelsen.
Organisationsstrukturen tillsammans med ansvarsfördelning och
attestordning är tydligt beskriven och kommunicerad genom
instruktioner och policys. Verksamheten är organiserad i affärs-
områden med resultatansvar. Revisions- och hållbarhetsutskottet
kommunicerar kontinuerligt med revisorerna för att utvärdera och
förbättra den interna kontrollen. Koncernen har etablerat ett redo-
visningscenter för de europeiska länderna inom gruppen. Det
tillhandahåller fristående redovisningstjänster till verksamheten.
Denna funktion följer standardiserade processer och rutiner. Dess
ansvarige chef rapporterar direkt till koncernens finansdirektör.
Information och kommunikation
Information, både externt och internt, styrs genom en kommuni-
kations- och IR-policy samt en insiderpolicy med riktlinjer. Här
behandlas ansvar, rutiner och regler. Dessa utvärderas kontinuer-
ligt för att säkerställa att information till aktiemarknaden håller hög
kvalitet och är i enlighet med börsreglerna. Finansiell information
som kvartalsrapporter, årsredovisningar och väsentliga händelser
publiceras genom pressreleaser samt på hemsidan. Möten med
finansanalytiker arrangeras regelbundet i samband med publice-
ring av kvartalsrapporter. Internt är intranätet den huvudsakliga
informationskällan. Redovisningsmanualer och instruktioner för
finansiell rapportering finns tillgängliga på intranätet och dessa
uppdateras regelbundet med hänsyn till förändringar i IFRS och
andra rekommendationer.
Styrelsens beskrivning av intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen
för räkenskapsåret 2024
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
104Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 105 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Uppföljning
Styrelsen och revisions- och hållbarhetsutskottet granskar alla
externa finansiella rapporter innan de formellt godkänns av styrel-
sen. Revisorerna deltar på revisions- och hållbarhetsutskotts-
mötena. Utskottet får därutöver löpande avrapportering från
revisorerna om den interna kontrollen och följer upp väsentliga
frågor vid behov. Styrelsen får månatligen en skriftlig rapport
som behandlar försäljning, operativt resultat, marknadsutveckling
samt annan väsentlig information om verksamheten och har även
genomgång av aktuella finansiella rapporter som en stående
punkt på alla sammanträden. Koncernledningen analyserar
månadsvis den finansiella utvecklingen inom koncernens affärs-
områden. Generellt på alla nivåer i organisationen sker löpande
uppföljning genom jämförelser mot föregående år, budget och
planer samt genom utvärdering av nyckeltal.
Uttalande om internrevision
Ledningen har inte funnit behov för att ha en formell internrevisions-
avdelning, men utvärderar årligen behovet av en sådan funktion.
Koncernen har ett redovisningscenter i Poznan, i Polen, som
fungerar som en centraliserad ekonomifunktion och som utför
redovisningsservice till alla dotterbolag i Europa förutom Paper+-
Design i Tyskland. Bolagen inom BioPak Group styrs av en centra-
liserad ekonomifunktion på BioPak Pty Ltd i Australien. Redovis-
ningscentrat tillsammans med finansavdelningen på huvudkontoret
fungerar som konsulter till alla länder i koncernen som inte ingår
i det europeiska centrat. Redovisningscentrat arbetar utifrån
standardiserade processer och rutiner och är ett fristående bolag
från den operativa verksamheten, rapporterande direkt till finans-
direktören. De utför även uppdrag till externa kunder, liknande det
uppdrag de utför till koncernen. Denna centraliserade och obero-
ende process för redovisning och finansiell rapportering bedöms
utgöra en plattform för god intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen. Koncernens finansavdelning genomför även visst
internrevisions arbete i form av bland annat utförda kontroller på
dotterbolagen.
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
105Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 106 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelse
Dunis styrelse bestod under 2024 av sex ledamöter valda av årsstämman
samt två arbetstagar representanter med två suppleanter.
Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ.
Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning,
bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och
förvaltning av bolagets angelägenheter.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess
nästa årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst tolv
ordinarie ledamöter. Därutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter.
Thomas Gustafsson Viktoria Bergman
Befattning
och invald
Styrelsordförande sedan 2020
Födelseår 1965
Utbildning Marknadsekonom
Styrelse-
uppdrag
Styrelseord förande i KappAhl AB
och Togus AB samt suppleant i
Morelo AB
Arbetslivs-
erfarenhet
VD för Duni AB (publ) 2012-2017
Vice VD och styrelseledamot i
Mellby Gård AB samt styrelse-
ledamot i Aros Kapital AB, G4
Capital AB och OJ Holding
Sweden AB. Tidigare ägaransva-
rig för Mellby Gårds konsument-
företag och dessförinnan VD och
koncernchef för 2E Group AB
(publ). Ledande befattningar
inom Spendrups Bryggeri AB,
Brämhults Juice AB och Eckes
Granini GmbH
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
26 400
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro 2/2
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
4/4
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Nej
T otal
ersättning
2024, SEK
723 167 kronor varav 32 667 avser
arvode för Ersättningsutskott och
67 000 avser arvode för Revisions-
och hållbarhetsutskott
Befattning
och invald
Styrelseledamot sedan 2023
Födelseår 1965
Utbildning Berghs School of Communica-
tions, Communication Executives
Program vid Handelshögskolan
Stockholm
Styrelse-
uppdrag
Styrelseordförande i Trianon AB
(publ) och Galber AB. Vice ordfö-
rande i WaterAid Sverige. Styrel-
seledamot i Cinis Fertilizer AB
och Novus Group International
AB (publ)
Arbetslivs-
erfarenhet
Kommunikations- och hållbar-
hetsdirektör för EON Nordic,
kommunikations- och hållbarhets-
direktör för Trelleborgkoncernen
samt olika befattningar inom
Falcon Bryggerier/Unilever och
Cereliakoncernen
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
1 000
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro –
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
2/2
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Ja
T otal
ersättning
2024, SEK
378 667 kronor varav 45 333 avser
arvode för Revisions- och håll-
barhetsutskott
Morten Falkenberg
Befattning
och invald
Styrelsledamot sedan 2020
Födelseår 1958
Utbildning Civilekonom, Copenhagen
Business School
Styrelse-
uppdrag
Styrelseordförande i Cloetta AB
samt styrelseledamot i Ansell
Arbetslivs-
erfarenhet
VD och koncernchef, samt
styrelse ledamot på Nobia AB
(publ). Executive Vice President
och chef för dammsugare och
små hushållsapparater i Electro-
lux. Dessförinnan ledande befatt-
ningar inom TDC Mobile och
Coca-Cola Company
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
10 112
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro 2/2
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
–
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Ja
T otal
ersättning
2024, SEK
404 000 kronor varav 70 667
avser arvode för Ersättnings-
utskott
STYRELSE Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
106Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 107 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Sven Knutsson Janne Moltke-Leth Maria Fredholm David Green
Befattning
och invald
Styrelsledamot sedan 2020
Födelseår 1969
Utbildning Civilekonom, Lunds Universitet
Styrelse-
uppdrag
Vice VD för Mellby Gård AB. Sty-
relseordförande i Klarahill AB,
Söderberg & Haak Maskin och
OJ Holding Sweden AB. Styrelse-
ledamot i KappAhl AB och Open
Air Group AB
Arbetslivs-
erfarenhet
Erfarenhet från olika branscher
och bolag, bland annat från Thule
Group, Cardo Flow Solutions och
Alfa Laval samt som CFO för
Boxon AB
Befattning
och invald
Styrelsledamot sedan 2023
Födelseår 1966
Utbildning Civilingenjör, International busi-
ness and strategic management,
Århus Universitet
Styrelse-
uppdrag
CEO för Bruun Rasmussen
Aktioner A/S samt styrelseleda-
mot i Sydbank A/S och Royal
Greenland A/S
Arbetslivs-
erfarenhet
VD för Reform Group A/S, Kolpin
Hotels A/S och Paustian A/S,
samt olika befattningar på
Carlsberg, Royal Unibrew och
Copenhagen Airport
Befattning
och invald
Arbetstagarrepresentant PTK
sedan 2022
Födelseår 1980
Befattning Anställd som Product Compliance
and Regulattory Manager
Befattning
och invald
Arbetstagarrepresentant LO/
Pappers sedan 2018
Födelseår 1978
Befattning Anställd som Maskinoperatör på
TM3 vid Rexcell Tissue & Airlaid AB
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
5 000
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
0
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
0 Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
0
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro 2/2
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
4/4
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Nej
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro 1/1
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
–
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Ja
Styrelsemöten närvaro 7/8
Ersättningsutskottet närvaro –
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
–
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Nej
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Ja
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro –
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
–
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Nej
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Ja
T otal
ersättning
2024, SEK
433 000 kronor varav 32 667
avser arvode för Ersättnings-
utskott och 67 000 avser arvode
för Revisions- och hållbarhets-
utskott
T otal
ersättning
2024, SEK
355 333 kronor varav 22 000
avser arvode för Ersättnings-
utskott
Pia Marions
Befattning
och invald
Styrelseledamot sedan 2020
Födelseår 1963
Utbildning Civilekonom, Stockholms
Universitet
Styrelse-
uppdrag
Senior Advisor Skandia Group
Styrelseledamot i Vitrolife AB
(publ), Carnegie Group, Impilo
HealthCare AB, Unilabs Group
Holding APS, Skandiabanken
Aktiebolag (publ) och Sophia-
hemmet Rehab Center AB
Arbetslivs-
erfarenhet
CFO på Skandia Group, Folksam
Group, Carnegie Group och
Skandia Liv samt som auktorise-
rad revisor och har haft ledande
befattningar inom Royal Bank of
Scotland, Länsförsäkringar Liv
och Finansinspektionen
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
1 000
Styrelsemöten närvaro 8/8
Ersättningsutskottet närvaro –
Revisions och hållbarhets-
utskottet närvaro
4/4
Oberoende i förhållande till Duni
Group och dess ledning
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare
Ja
T otal
ersättning
2024, SEK
469 333 kronor varav 136 000
avser arvode för Revisions- och
hållbarhetsutskott
STYRELSE Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
107Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 108 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Koncernledning
Under 2024 bestod koncernledningen av sju personer presenterade nedan.
Robert Dackeskog
Befattning VD och koncernchef sedan
januari 2021
Födelseår 1971
Utbildning Civilekonomexamen från
Göteborgs Universitet
Arbetslivs-
erfarenhet
Robert kommer närmast från
rollen som VD på Unident AB.
Dessförinnan hade han flera
ledande roller inom Duni Group
som Director Business Area
Table Top och Director Business
Area Consumer
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
20 000
Malin Cullin
Befattning Chief Officer Sustainability,
People & Culture and New Busi-
ness sedan januari 2020
Födelseår 1972
Utbildning kandidatexamen i Personal och
Arbetsvetenskap samt en Offi-
cersexamen inom Marinen, Ubåt
Arbetslivs-
erfarenhet
Malin kommer närmast från
rollen som Global Employer
Branding & Talent Manager inom
INTER IKEA Group och har dess-
förinnan arbetat med HR frågor
på flera olika företag, bland annat
Tarkett och Lyckeby Culinar.
Malin har 18 års erfarenhet inom
HR i en variation av roller
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
540
Magnus Carlsson
Befattning Chief Financial Officer/CFO
sedan januari 2021
Födelseår 1976
Utbildning Magisterexamen i företagseko-
nomi och en kandidatexamen
i statsvetenskap från Lunds
Universitet
Arbetslivs-
erfarenhet
Magnus har arbetat vid Duni
Group sedan 2009 och kommer
närmast från en tjänst som EVP
Corporate Development sedan
september 2018. Innan dess
innehade han olika controller-
tjänster vid Lindab AB samt en
tjänst som Business Controller
vid Lindab Ventilation
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
11 000
Johan Crusefalk
Befattning Chief Logistics & Technology
Officer sedan januari 2022
Födelseår 1976
Utbildning Magisterexamen i företagseko-
nomi från Karlstad Universitet
Arbetslivs-
erfarenhet
Johan Crusefalk har arbetat vid
Duni Group sedan 2021 och
kommer närmast från en tjänst
som Director Logistics sedan
september 2021 och är medlem i
Dunis ledningsgrupp sedan janu-
ari 2022. Han arbetade tidigare
som Supply Chain Director
Europe & Africa vid Hempel A/S
och som Vice President Global
Supply Chain vid GN Netcom A/S
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
4 000
Manfred Hargarten
Befattning Chief Commercial Officer sedan
september 2022
Födelseår 1963
Utbildning Master i företagsekonomi från
State University i New York
Arbetslivs-
erfarenhet
Manfred Hargarten har arbetat
vid Duni Group sedan 2017 och
kommer närmast från rollen som
EVP Commercial Central & South
och är medlem i Dunis lednings-
grupp sedan januari 2022. Han
arbetade tidigare som Sales
Director AfH-Market Tyskland
på Coca Cola European Partner.
Manfred har 25 års erfarenhet av
ledande positioner inom sälj
och marknad från Coca Cola,
Fürstenberg Brewery och
Karlsberg Brewery
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
1 000
LEDNINGSGRUPP Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
108Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 109 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Linus Lemark
Befattning Chief Officer Business Area
Dining solutions sedan januari
2021
Födelseår 1977
Utbildning Magisterexamen i företagseko-
nomi från Handelshögskolan i
Stockholm
Arbetslivs-
erfarenhet
Linus Lemark har arbetat inom
Duni Group sedan 2007 och varit
medlem i ledningsgruppen
sedan maj 2012. Han har haft
flera olika ledande roller inom
bolaget, såsom EVP Commercial
samt Director för nuvarande
affärsområde Food packaging
solutions. Han har tidigare arbe-
tat som innovationsdirektör vid
The Absolut Company AB och
som Vice President vid Aquavit i
New York
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
5 770
Nicklas Lauwell
Befattning Chief Officer Business Area Food
packaging solutions sedan sep-
tember 2022
Födelseår 1969
Utbildning Examen i Marknadsföring och
ekonomi från IHM
Arbetslivs-
erfarenhet
Nicklas Lauwell har arbetat vid
Duni Group sedan 2017 och
kommer närmast från rollen som
EVP Commercial North & East
och är medlem i Dunis lednings-
grupp sedan januari 2022. Han
arbetade tidigare som CEO för
Carepa AB. Nicklas har en gedi-
gen bakgrund inom marknadsfö-
ring, försäljning och ledarskap
från Nestlé, Paramount Pictures,
Mars Inc och StenaLine
Aktier i Duni per sista december
2024, egna och närstående parter
4 000
Förändringar i ledningsgruppen 2025
Malin Cullin Chief Officer Sustainability, People & Culture and New
Business slutade i september 2024. Det beslutades om att dela
upp denna position i två positioner och utöka antalet medlemmar
i ledningsgruppen. Katarina Skalare startade i oktober 2024 som
interim Chief Sustainability, Communications/IR and New Business
och fastanställdes från februari 2025. Jenny Bergin anställdes i
januari 2025 på tjänsten Chief People & Culture. I februari 2025
lämnar Linus Lemark, Chief Officer Business Area Dining Solutions.
Manfred Hagarten, Chief Officer Commercial, går utöver sin nuva-
rande positon in som interim Chief Officer Business Area Dining
Solutions. Den del inom Dining Solutions som avser produktion,
supply chain och sourcing flyttas över till Johan Crusefalk som får
titeln Chief Operation Officer. Områdena Technology (IT) och
Cyber security flyttas till Magnus Carlssons ansvarsområde som
CFO. Ledningsgruppen består från februari 2025 av 7 medlemmar
varav 2 kvinnor.
LEDNINGSGRUPP Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
109Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 110 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Moderbolagets förvaltningsberättelse
Omsättning, resultat och finansiell ställning
Moderbolaget Duni AB, med organisationsnummer 556536-7488
och säte i Malmö, svarar för koncernens försäljning och kundsup-
port på den nordiska marknaden. Moderbolaget innehåller även
koncernledningen samt gemensamma koncernfunktioner, såsom
finans, personal, inköp, kommunikation, marknad och IT. Delar av
koncernens utvecklingsresurser finns inom moderbolaget. Netto-
omsättningen uppgick till 1 466 (1 577) MSEK. Rörelseresultatet
redovisades till -144 (-130) MSEK, och finansnettot till 422 (609)
MSEK. Moderbolaget följer koncernens omsättning- och resultat-
utveckling men bär lagernedskrivningar och kostnader för utveck-
ling och innovation. I finansnettot ingår erhållna utdelningar från
dotterbolag om 122 (234) MSEK samt erhållet koncernbidrag om
294 (432) MSEK. Årets resultat uppgick till 245 (407) MSEK. Moder-
bolagets investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 13 (17)
MSEK. Avskrivningarna uppgick till 19 (20) MSEK. Soliditeten i
moderbolaget uppgick vid årsskiftet till 59,0 % (58,2 %). Moder-
bolagets likvida medel uppgick per den 31 december 2024 till
166 (332) MSEK.
Operativa och finansiella risker i moderbolaget
Moderbolagets risker sammanfaller i allt väsentligt med koncer-
nens risker. Duni AB:s centrala finansavdelning och dess hantering
av finansiella risker regleras av en finanspolicy antagen av styrelsen.
Detta arbete leds och hanteras av koncernens centrala finansfunk-
tion, vilken ingår som en enhet inom moderbolaget. Koncernen
delar in de finansiella riskerna i marknadsrisk, bestående av valuta-
risk, prisrisk och ränterisk samt kreditrisk och likviditetsrisk.
Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moder-
bolaget:
Vinstdisposition moderbolaget (SEK) 2024
Fritt eget kapital i moderbolaget
Balanserade vinstmedel 2 326 835 530
Årets resultat 244 894 273
Summa fritt eget kapital i moderbolaget 2 571 729 803
Styrelsen och verkställande direktören föreslår:
att till aktieägare utdela 5,00 SEK per aktie 234 995 160
samt att återstående belopp balanseras
i ny räkning 2 336 734 643
Summa 2 571 729 803
Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 att besluta om en vinst-
disposition innebärande att till aktieägare totalt utdela 5,00 kronor
per aktie, vilket motsvarar totalt 234 995 160 kronor, och att åter-
stoden av fritt eget kapital balanseras i ny räkning.
Styrelsen föreslår även att utdelningen ska utbetalas i två del-
betalningar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflöden
under året. Styrelsen har som avstämningsdag för den första
delutbetalningen på 2,50 kronor föreslagit den 21 maj 2025 och
till avstämningsdag för den andra delutbetalningen på 2,50 kronor
föreslagit den 11 november 2025. Det innebär att de aktieägare
som är registrerade på avstämningsdagarna den 21 maj samt den
11 november har rätt till utdelning.
Förutsatt att årsstämman 2025 fattar beslut i enlighet med styrel-
sens förslag om vinstdisposition kommer 2 337 MSEK att balanse-
ras i ny räkning. Full täckning finns för moderbolagets bundna egna
kapital efter föreslagen vinstutdelning. Koncernens egna kapital
uppgår till 4 208 MSEK.
Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18 kap.
4 § Aktiebolagslagen (2005:551) bedömt att den föreslagna utdel-
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamheten
ställer på storleken av moderbolagets och koncernens eget kapital
liksom på moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen anser att bolaget haft en
stark finansiell återhämtning som varit tydlig sedan slutet av pan-
demin och accelererat under 2023 och 2024. Bedömningen är att
koncernen har en stark finansiell ställning och en framtida konkur-
renskraft som tillåter en bibehållen utdelning på 235 MSEK vilket
motsvarar 91 % av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets
aktieägare. justerat för omstruktureringskostnader motsvarar det
66 %. Styrelsen anser att koncernen även efter föreslagen utdel-
ning kan fullgöra sina förpliktelser och att det finns utrymme för
både förvärv och planerade investeringar.
Moderbolagets och koncernens soliditet bedöms även efter vinst-
utdelningen vara god i förhållande till den bransch koncernen är
verksam inom. Föreslagen vinstutdelning kommer inte att påverka
moderbolagets och koncernens förmåga att infria sina betalnings-
förpliktelser. Styrelsen bedömer att moderbolaget och koncernen
har god beredskap att hantera förändringar med avseende på
likviditeten och oväntade händelser. Med förslaget om att dela
upp utdelningen i två delbetalningar kommer bolagets likviditets-
planering att bli effektivare med en bättre balans i nettoskulden
över året. Styrelsen anser att moderbolaget och koncernen har
förutsättningar att möta framtida affärsrisker och även tåla even-
tuella förluster.
Eget kapital hade varit 0,6 MSEK lägre om finansiella instrument
som värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14 a § Årsredovis-
ningslagen istället värderats efter lägsta värdets princip.
MODERBOLAGETS FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE OCH VINSTDISPOSITION Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
110Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 111 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran och underskrifter
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan-
darder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat. Års- och hållbarhetsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvi-
sande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-
bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Den 15:e april 2025, så som framgår av elektronisk signering
Thomas Gustafsson
Styrelseordförande
Viktoria Bergman
Styrelseledamot
Morten Falkenberg
Styrelseledamot
Sven Knutsson
Styrelseledamot
Pia Marions
Styrelseledamot
Janne Moltke-Leth
Styrelseledamot
Maria Fredholm
Representant PTK
David Green
Representant LO
Robert Dackeskog
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 15:e april 2025,
så som framgår av elektronisk signering
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rönnbäck
Auktoriserad revisor
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFTER Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning
111Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 112 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Finansiering, kapital och risk
27 Klassificering av finansiella tillgångar och skulder 159
28 Likvida medel 161
29 Andra långfristiga finansiella fordringar 161
30 Upplåning 161
31 Derivatinstrument 162
32 Finansiella risker och riskhantering 164
33 Aktiekapital, resultat per aktie samt vinstdisposition 167
34 Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 168
Oredovisade poster
35 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 168
36 Åtaganden 168
Annan information
37 Transaktioner med närstående 168
38 Händelser efter balansdagen 169
Revisionberättelse 170
Aktien 174
Ordlista 175
Nyckeltalsdefinitioner 176
Kalendarium 178
GRI Index 179
Adresser 183
9 Ersättning till revisorer 134
10 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 135
11 Valutakursdifferenser - netto 135
12 Resultat från finansiella poster 136
13 Resultat från andelar i koncernföretag 136
14 Inkomstskatter 136
Anställda
15 Medeltal anställda 138
16 Löner och andra ersättningar 139
17 Pensionsförpliktelser 141
Koncerens sammansättning
18 Moderbolagets andelar i koncernföretag 145
19 Andelar i intresseföretag 147
20 Rörelseförvärv 147
Operativa tillgångar och skulder
21 Immateriella anläggningstillgångar 149
22 Materiella anläggningstillgångar 153
23 Leasing 156
24 Kundfordringar och övriga fordringar 158
25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 159
26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 159
Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen 113
Femårsöversikt, balansräkning, koncernen 114
Nyckeltal i sammandrag, koncernen 115
Resultaträkning, koncernen 116
Rapport över totalresultat för koncernen 117
Balansräkning, koncernen 118
Rapport över förändring i eget kapital för koncernen 120
Kassaflödesanalys för koncernen 121
Resultaträkning, moderbolaget 122
Rapport över totalresultat för moderbolaget 122
Balansräkning, moderbolaget 123
Förändring av eget kapital i moderbolaget 125
Kassaflödesanalys för moderbolaget 126
Finansiell information
Övergripande noter
Omsättning och resultat
1 Allmän information 127
2 Övergripande redovisningsprinciper 127
3 Segmentredovisning 129
4 Inköp och försäljning mellan koncernbolag 132
5 Kostnader fördelade per kostnadsslag 132
6 Avskrivningar och nedskrivningar 133
7 Varulager 133
8 Omstruktureringskostnad
– avsättning till omstruktureringsreserv
134
Finansiell information / Finansiella rapporter
112Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 113 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Intäkter 7 578 7 718 6 976 5 061 4 501
Kostnad för sålda varor -5 847 -5 872 -5 657 -4 133 -3 687
Bruttoresultat 1 731 1 846 1 318 928 814
Försäljnings- och marknadsföringskostnader -766 -699 -609 -505 -514
Administrationskostnader -438 -421 -381 -271 -265
Forsknings- och utvecklingskostnader -38 -36 -4 -1 -5
Övriga rörelseintäkter 23 46 80 133 121
Övriga rörelsekostnader -98 -88 -79 -112 -80
Rörelseresultat 412 648 326 173 70
Finansiella intäkter 11 24 19 2 2
Finansiella kostnader -67 -73 -56 -40 -65
Resultat från andelar i intresseföretag -2 -7 -6 -2 –
Finansiella poster netto -57 -56 -43 -39 -63
Resultat före skatt 355 593 283 133 7
Inkomstskatt -77 -150 -82 -56 -3
Årets resultat 278 443 201 77 4
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 257 390 200 76 2
Innehav utan bestämmande inflytande 20 53 2 1 1
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets
resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året:
Resultat per aktie före utspädning 5,48 8,30 4,25 1,62 0,05
Resultat per aktie efter utspädning 5,48 8,30 4,25 1,62 0,05
Finansiell information / Finansiella rapporter
113Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 114 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Femårsöversikt, balansräkning, koncernen
MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Goodwill 2 407 2 110 2 136 2 010 2 011
Övriga immateriella anläggningstillgångar 311 230 305 344 408
Materiella anläggningstillgångar 1 365 1 245 987 950 1 015
Finansiella anläggningstillgångar 287 246 294 184 131
Summa anläggningstillgångar 4 370 3 831 3 881 3 662 3 756
Varulager 1 476 1 251 1 727 1 253 861
Kundfordringar 1 118 1 125 1 137 860 599
Övriga fordringar 281 218 222 225 200
Likvida medel 323 488 372 396 364
Summa omsättningstillgångar 3 197 3 082 3 458 2 734 2 024
SUMMA TILLGÅNGAR 7 567 6 913 7 339 6 396 5 780
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 514 3 422 3 211 2 630 2 541
Innehav utan bestämmande inflytande 694 560 530 85 87
Totalt eget kapital 4 208 3 982 3 742 2 714 2 628
Långfristiga finansiella skulder 695 610 1 173 159 1 216
Övriga långfristiga skulder 460 274 348 648 638
Summa långfristiga skulder 1 155 885 1 521 807 1 854
Leverantörsskulder 827 719 840 723 422
Kortfristiga finansiella skulder 414 342 393 1 455 270
Övriga kortfristiga skulder 963 985 844 697 606
Summa kortfristiga skulder 2 204 2 046 2 076 2 874 1 299
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 567 6 913 7 339 6 396 5 780
Finansiell information / Finansiella rapporter
114Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 115 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Nyckeltal i sammandrag, koncernen
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 7 578 7 718 6 976 5 061 4 501
Bruttoresultat, MSEK 1 731 1 846 1 318 928 814
Operativt resultat, MSEK 604 716 450 279 149
Operativt EBITDA, MSEK 807 926 664 487 374
Rörelseresultat, EBIT, MSEK 412 648 326 173 70
EBITDA, MSEK 679 924 603 476 359
Räntebärande nettoskuld, MSEK 915 598 1 317 1 375 1 324
Antal anställda 2 483 2 326 2 231 2 214 2 269
Försäljningstillväxt -1,8 % 10,6 % 37,8 % 12,4 % -18,9 %
Organisk tillväxt -4,9 % 5,2 % 30,9 % 14,4 % -18,7 %
Bruttomarginal 22,8 % 23,9 % 18,9 % 18,3 % 18,1 %
Operativ rörelsemarginal 8,0 % 9,3 % 6,4 % 5,5 % 3,3 %
Operativ EBITDA marginal 10,6 % 12,0 % 9,5 % 9,6 % 8,3 %
EBIT marginal 5,4 % 8,4 % 4,7 % 3,4 % 1,6 %
EBITDA marginal 9,0 % 12,0 % 8,6 % 9,4 % 8,0 %
Avkastning på eget kapital 6,6 % 11,1 % 5,4 % 2,8 % 0,1 %
Avkastning på sysselsatt kapital* 12,5 % 16,3 % 9,3 % 7,1 % 3,9 %
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill ** 24,8 % 31,5 % 16,6 % 14,4 % 8,2 %
Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital 21,8 % 15,0 % 35,2 % 50,7 % 50,4 %
Räntebärande nettoskuld i förhållande till operativt EBITDA 1,14 0,6 2,0 2,8 3,5
* Beräknat på de senaste tolv månaderna och operativt resultat.
** Alternativa nyckeltal beskrivs i avsnittet Nyckeltalsdefinitioner, se sidan 176.
Nyckeltal för Duni Group
Our decade of action 2019 (basår) 2023 2024 2025 (mål)
Mängd fossil jungfrulig plast (index) 100 71 65 50
Andel FSC®-märkta produkter BA Dining Solutions 94 % 98 % 98 % 100 %
Andel FSC®-märkta produkter BA Food Packaging Solutions 37 % 74 % 82 % 75 %
CO2-intensitet, Scope 1+2 (index) 100 39 38 40
EcoVadis score 52 77 79 Platinum
Finansiell information / Finansiella rapporter
115Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 116 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Resultaträkning, koncernen
MSEK Not 2024 2023
Intäkter 3‚ 4 7 578 7 718
Kostnad för sålda varor 4, 5 , 6, 7, 8 -5 847 -5 872
Bruttoresultat 1 731 1 846
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 5, 6, 8 -766 -699
Administrationskostnader 5, 6, 8, 9 -438 -421
Forsknings- och utvecklingskostnader 5‚ 6 -38 -36
Övriga rörelseintäkter 10 23 46
Övriga rörelsekostnader 5‚ 6, 10 -98 -88
Rörelseresultat 3, 11, 16, 17, 32 412 648
Resultat från finansiella poster 11‚ 12, 17
Finansiella intäkter 11 24
Finansiella kostnader -67 -73
Resultat från andelar i intresseföretag 19 -2 -7
Finansiella poster netto -57 -56
Resultat före skatt 355 593
Inkomstskatt 14 -77 -150
Årets resultat 37 278 443
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 257 390
Innehav utan bestämmande inflytande 20 53
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: 33
Resultat per aktie före utspädning 5,48 8,30
Resultat per aktie efter utspädning 5,48 8,30
Finansiell information / Finansiella rapporter
116Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 117 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Rapport över totalresultat för koncernen
MSEK 2024 2023
Årets resultat 278 443
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen -2 -6
Summa -2 -6
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 66 -37
Kassaflödessäkringar -12 -19
Summa 54 -56
Övrigt totalresultat för året, efter skatt 52 -62
Summa totalresultat för året 330 381
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 300 352
Innehav utan bestämmande inflytande 30 29
Finansiell information / Finansiella rapporter
117Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 118 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Balansräkning, koncernen
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR 1, 2, 3‚ 27, 32
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 21
Goodwill 2 407 2 110
Kundrelationer 192 113
Varumärken och licenser 62 64
Aktiverade utvecklingskostnader 45 42
Tillgångar under utveckling 11 11
Summa immateriella anläggningstillgångar 2 718 2 340
Materiella anläggningstillgångar 22
Byggnader, mark och markanläggningar 415 367
Maskiner och andra tekniska anläggningar 571 476
Inventarier, verktyg och installationer 71 59
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 83 105
Nyttjanderättstillgångar 23 225 237
Summa materiella anläggningstillgångar 1 365 1 245
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 19 5 25
Uppskjuten skattefordran 14 279 197
Derivatinstrument 31 1 23
Andra långfristiga finansiella fordringar 29 1 1
Summa finansiella anläggningstillgångar 287 246
Summa anläggningstillgångar 4 370 3 831
Omsättningstillgångar
Varulager 7 1 476 1 251
Kundfordringar 24 1 118 1 125
Derivatinstrument 31 8 2
Skattefordringar 64 39
Övriga kortfristiga fordringar 24 167 134
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 42 43
Likvida medel 28 323 488
Summa omsättningstillgångar 27 3 197 3 082
SUMMA TILLGÅNGAR 7 567 6 913
Finansiell information / Finansiella rapporter
118Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 119 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Balansräkning, koncernen forts.
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 2, 3‚ 27, 32, 35
Eget kapital
Aktiekapital 33 59 59
Övrigt tillskjutet kapital 1 681 1 681
Reserver 177 133
Balanserad vinst inklusive årets resultat 1 597 1 550
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 514 3 422
Innehav utan bestämmande inflytande 18 694 560
Totalt eget kapital 4 208 3 982
Långfristiga skulder
Banklån 30 530 430
Leasingskuld 23 165 180
Derivatinstrument 31 75 –
Uppskjuten skatteskuld 14 151 139
Avsättning till omstruktureringsreserv 8 104 –
Avsättningar till pensioner 17 130 136
Summa långfristiga skulder 1 155 885
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 827 719
Skatteskulder 116 134
Banklån 30 355 286
Leasingskuld 23 59 56
Derivatinstrument 31 6 2
Övriga kortfristiga skulder 222 183
Avsättning till omstruktureringsreserv 8 28 11
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 592 655
Summa kortfristiga skulder 2 204 2 046
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 567 6 913
Finansiell information / Finansiella rapporter
119Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 120 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Rapport över förändring i eget kapital för koncernen
MSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet kapital Reserver
Balanserad vinst
inkl årets resultat
Summa eget kapital hänförligt
till MBs aktieägare
Innehav utan
bestämmande inflytande
Summa
eget kapital
Ingående balans 2023-01-01 59 1 681 165 1 306 3 211 530 3 742
Totalresultat
Årets resultat – – – 390 390 53 443
Övrigt totalresultat för året, efter skatt – – -32 -6 -38 -24 -62
Summa årets totalresultat 0 0 -32 384 352 29 381
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2022 – – – -141 -141 0 -141
Totala transaktioner med ägare 0 0 0 -141 -141 0 -141
Ingående balans 2024-01-01 59 1 681 133 1 550 3 422 560 3 982
Totalresultat
Årets resultat 0 0 – 257 257 20 278
Övrigt totalresultat för året, efter skatt 0 0 44 -2 42 10 52
Summa årets totalresultat 0 0 44 256 300 30 330
Förvärv av dotterbolag – – – 27 27 104 130
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2023 0 0 0 -235 -235 0 -235
Totala transaktioner med ägare 0 0 0 -235 -235 0 -235
Utgående balans 2024-12-31 59 1 681 177 1 597 3 514 694 4 208
Finansiell information / Finansiella rapporter
120Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 121 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Kassaflödesanalys för koncernen
MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten:
Rörelseresultat 412 648
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 34 343 283
Erhållen ränta 15 23
Erlagd ränta -53 -62
Betald inkomstskatt -225 -157
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 493 734
Förändringar av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning(+) av varulager -110 469
Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar 93 5
Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -11 23
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 57 -120
Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder -85 78
Kassaflöde från den löpande verksamheten 437 1 190
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten: 31
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 22 -198 -150
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 21 -18 -16
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 22 11 8
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 21 0 –
Förvärv av dotterföretag 20 -253 –
Förvärv av intresseföretag 19 – -14
Avyttring av dotterföretag 19 – –
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten -458 -171
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten: 30
Utdelning till aktieägare -235 -141
Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder 0 -49
Amortering av skuld -261 -758
Upptagna lån 412 116
Amortering av leasingskuld 23 -60 -61
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten -144 -893
Årets kassaflöde -165 127
Likvida medel vid årets ingång 488 372
Kursdifferens i likvida medel 0 -11
Likvida medel vid årets utgång 28 323 488
Finansiell information / Finansiella rapporter
121Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 122 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Resultaträkning, moderbolaget
MSEK Not 2024 2023
Intäkter 3‚ 4 1 466 1 577
Kostnad för sålda varor 4, 5, 6, 7, 8 -1 401 -1 543
Bruttoresultat 65 34
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 5, 6, 7, 8 -128 -120
Administrationskostnader 5, 6, 7‚ 8, 9 -277 -292
Forsknings- och utvecklingskostnader 5, 6 -33 -34
Övriga rörelseintäkter 10 438 338
Övriga rörelsekostnader 5, 10 -210 -56
Rörelseresultat 11, 16, 17, 32, 36 -144 -130
Resultat från finansiella poster 11‚ 12
Intäkter från andelar i koncernföretag 13 415 666
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 101 69
Räntekostnader och liknande kostnader -94 -126
Finansiella poster netto 422 609
Resultat efter finansiella poster 278 479
Bokslutsdispositioner -2 -2
Skatt på årets resultat 14 -31 -70
Årets resultat 37 245 407
Rapport över totalresultat för moderbolaget
MSEK 2024 2023
Årets resultat 245 407
Övrigt totalresultat1)
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Kassaflödessäkringar -12 -14
Summa -12 -14
Övrigt totalresultat för året, efter skatt -12 -14
Summa totalresultat för året 233 394
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 233 394
1) Moderbolaget har inget totalresultat klassat som; poster som inte ska återföras i resultaträkningen.
Finansiell information / Finansiella rapporter
122Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 123 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Balansräkning, moderbolaget
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR 1, 2, 3‚ 27, 32
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 21
Varumärken och licenser 2 2
Aktiverade utvecklingskostnader 39 42
Tillgångar under utveckling 10 9
Summa immateriella anläggningstillgångar 50 54
Materiella anläggningstillgångar 22
Byggnader, mark och markanläggningar 6 7
Maskiner och andra tekniska anläggningar 7 8
Inventarier, verktyg och installationer 5 4
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 4 4
Summa materiella anläggningstillgångar 21 23
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 18‚ 20 2 490 2 335
Andelar i intresseföretag 19 9 41
Uppskjuten skattefordran 14 19 19
Långfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag 29 1 129 1 077
Derivatinstrument 31 1 23
Summa finansiella anläggningstillgångar 3 648 3 495
Summa anläggningstillgångar 3 719 3 572
Omsättningstillgångar
Varulager 7 54 74
Kundfordringar 24 121 138
Derivatinstrument 31 8 2
Fordringar hos koncernföretag 24 147 34
Övriga kortfristiga fordringar 24 14 7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 18 26
Kortfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag 24 276 390
Likvida medel 28 166 332
Summa omsättningstillgångar 806 1 002
SUMMA TILLGÅNGAR 4 525 4 573
Finansiell information / Finansiella rapporter
123Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 124 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Balansräkning, moderbolaget, forts.
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1,2,3,27,32,36,35
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 33 59 59
Reservfond 11 11
Uppskrivningsfond 13 13
Fond för utvecklingskostnader 15 16
Summa bundet eget kapital 98 99
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 2 327 2 165
Årets resultat 245 407
Summa fritt eget kapital 2 572 2 573
Summa eget kapital 2 670 2 672
Avsättningar
Avsättning till pensioner 17 85 86
Uppskjuten skatteskuld 14 19 22
Summa avsättningar 104 108
Långfristiga skulder
Banklån 30 332 443
Långfristiga finansiella skulder till koncernföretag – –
Derivatinstrument 31 – –
Summa långfristiga skulder 332 443
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 45 69
Skulder till koncernföretag 248 91
Banklån 30 355 286
Kortfristiga finansiella skulder till koncernföretag 607 682
Derivatinstrument 31 1 2
Skatteskulder 34 70
Övriga kortfristiga skulder 31 28
Avsättning till omstruktureringsreserv 8 4 4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 94 121
Summa kortfristiga skulder 1 418 1 351
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 525 4 573
Finansiell information / Finansiella rapporter
124Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 125 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Förändring av eget kapital i moderbolaget
MSEK Aktie kapital Reservfond Uppskrivningsfond
Fond för
utvecklingskostnader
Omräknings-
reserv
Kassa flödes-
reserv
Balanserad
vinst
Summa
eget kapital
Ingående balans 2023-01-01 59 11 13 4 33 24 2 275 2 419
Totalresultat
Årets totalresultat – – – – – -14 407 394
Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -14 407 394
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2022 – – – – – – -141 -141
Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 -141 -141
Avsättning till fond för
utvecklings kostnader
– – – 11 – – -11 0
Ingående balans 2024-01-01 59 11 13 16 33 10 2 530 2 672
Totalresultat
Årets totalresultat – – – – – -12 245 233
Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -12 245 233
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2023 – – – – – – -235 -235
Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 -235 -235
Avsättning till fond för
utvecklings kostnader
– – – -1 – – 1 0
Utgående balans 2024-12-31 59 11 13 15 33 -1 2 540 2 670
Finansiell information / Finansiella rapporter
125Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 126 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Kassaflödesanalys för moderbolaget
MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten:
Rörelseresultat -144 -130
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 34 -12 -36
Erhållen ränta 101 250
Erhållna utdelningar 122 236
Erlagd ränta -94 -126
Betald inkomstskatt -65 -20
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -92 174
Förändring av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning(+) av varulager 22 34
Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar -94 17
Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -20 22
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 131 8
Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder 2 -12
Kassaflöde från den löpande verksamheten 41 69
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten:
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 21 -10 -14
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 22 -4 -4
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 22 0 0
Förändring i nettoutlåning till koncernföretag 323 1 618
Förvärv av dotterföretag 18, 20 -123 –
Försäljning av dotterföretag 20 0 6
Aktieägartillskott 18 0 -1 003
Förvärv av intresseföretag 19 0 -14
Förändring av räntebärande fordringar -1 13
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten 185 602
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten: 30
Utdelning till aktieägare -234 -141
Nettoförändring checkräkningskredit och
övriga finansiella skulder -16 66
Amortering av skuld -164 -758
Upptagna lån 114 116
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten -300 -717
Årets kassaflöde -166 128
Likvida medel vid årets ingång 332 204
Likvida medel vid årets utgång 27 166 332
Finansiell information / Finansiella rapporter
126Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 127 =====
1
2
Övergripande noter
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
ÖvrigtNoter
Not 1 – Allmän information
Duni AB (publ) och dess dotterbolag är internationellt verksamma och
ledande aktörer inom attraktiva kvalitetsprodukter och koncept för
bordsdukning samt förpackningar för take-away. Koncernen utvecklar,
tillverkar och säljer funktionella och attraktiva koncept och produkter
för servering, take-away samt förpackning av måltider. Duni har en
ledande position genom kombinationen av hög kvalitet, etablerade
kundrelationer, välrenommerade varumärken samt stark lokal närvaro i
Europa. Produktionen av mjukpapper för servetter och bordsdukar
sker i Sverige, medan konverteringen till färdiga produkter sker i Polen,
Slovenien, Thailand och Tyskland. Försäljningskontor finns i Australien,
Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hong Kong, Nederlän-
derna, Nya Zeeland, Polen, Schweiz, Singapore, Spanien, Storbritan-
nien, Sverige, Thailand, Tjeckien, Tyskland, USA och Österrike.
Moderbolaget Duni AB är ett registrerat aktiebolag med säte i Malmö,
Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 237, 201 22 Malmö. Moder-
bolagets huvudsakliga verksamhetsställe är i de nordiska länderna.
Hemsidan är www.dunigroup.se. Duni är noterat på NASDAQ
Stockholm under kortnamnet "DUNI".
Denna årsredovisning har den 15 april 2025 godkänts av styrelsen för
offentliggörande. Årsredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter
det att styrelsen har godkänt den.
Om inte särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (MSEK)
och avser perioden 1 januari - 31 december för resultaträknings- och
kassaflödesrelaterade poster respektive 31 december för balansräk-
ningsrelaterade poster. Uppgifter inom parentes avser det föregående
räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31.
Not 2 – Övergripande redovisningsprinciper
I denna not anges övergripande väsentliga redovisningsprinciper som
tillämpats när denna årsredovisning upprättats. Merparten av de redo-
visningsprinciperna återfinns emellertid under respektive not, i synner-
het för de områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är
komplexa eller där antaganden och uppskattningar är av väsentlig
betydelse för koncernredovisningen. Samtliga redovisningsprinciper
som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för
alla presenterade år, om inte annat anges nedan.
Koncernredovisningen omfattar Duni AB och dess dotterbolag.
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning
för juridiska personer. Specifika principval som har gjorts inom ramen
för RFR 2 anges i avsnitt 2.5 nedan.
2.1 Grunder för rapporternas upprättande
2.1.1 Överensstämmelse med IFRS
Koncernredovisningen för Duni AB med dotterbolag har upprättats i
enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för
koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS)
och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana de
antagits av EU.
2.1.2 Anskaffningsvärdemetoden
Tillgångar och skulder redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden
förutom för:
• valutaterminer som är värderade till verkligt värde via resultat-
räkningen,
• ränteswappar som är klassificerade som säkringsinstrument och
värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat
• förmånsbestämda pensionsplaner, för vilka förvaltningstill-
gångarna värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.
2.2 Standarder och tolkningar
2.2.1 Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Duni Group tillämpar de nya och ändrade standarder och tolkningar
från IASB och uttalanden från IFRIC som är antagna av EU och som är
obligatoriska från och med den 1 januari 2024. Inga av de standarder
och ändringar som har varit tillämpliga för Duni Group har haft en
väsentlig effekt för räkenskapsåret.
2.2.2 Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av
koncernen
Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar träder i
kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2025 och har inte
tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya
standarder och tolkningar väntas inte ha någon väsentlig inverkan på
koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande peri-
oder och inte heller på framtida transaktioner. Ledningen utvärderar för
närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standar-
den IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (till-
lämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) på
koncernredovisningen. Den preliminära översiktliga bedömningen är
att den nya standarden inte förväntas ge några väsentliga effekter.
IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter,
och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i
resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer
relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer
att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella
rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar
vara genomgripande, särskilt de som är relaterade till resultaträk-
ningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått.
2.3 Koncernredovisning
2.3.1 Dotterbolag
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag
då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Förvärvs-
metoden används vid konsolidering av koncernens dotterbolag. För
varje enskilt rörelseförvärv avgörs, i förekommande fall, om innehav
utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till
verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det för-
värvade företagets identifierbara nettotillgångar. Avseende dotter-
bolagen Duni Thailand och BioPak Pty Ltd i Australien redovisas dessa
till verkligt värde.
2.3.2 Förändringar i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring av
bestämmande inflytande
Koncernen tillämpar principen att redovisa transaktioner med inneha-
vare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll
som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna i
deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande
inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den fak-
Finansiell information / Finansiella rapporter
127Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 128 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
tiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets
nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till inne-
havare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
2.4 Omräkning av utländsk valuta
2.4.1 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska
miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell
valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är
moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
2.4.2 Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvin-
ster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktio-
ner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk
valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakurs-
differenser på utlåning och upplåning redovisas i finansnettot, medan
övriga kursdifferenser ingår i rörelseresultatet. Undantag är då trans-
aktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovis-
ning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster
redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen tillämpar säkringsredovis-
ning via ränteswappar där en del av ränterisken säkras till fast ränta.
2.4.3 Koncernbolag
Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av
omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, till övrigt total-
resultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de
kursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat till resultaträk-
ningen och redovisas som en del av realisationsvinsten/-förlusten.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv
av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos
denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
2.5 Moderbolagets redovisningsprinciper
Principerna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före gående
år.
2.5.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis-
ningsprinciper
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinci-
per framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder-
bolagets finansiella rapporter.
Dotterföretag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-
värdemetoden. Förvärvskostnader redovisas i moderbolaget som
andel i dotterbolag. Erhållna utdelningar och koncernbidrag redovisas
som finansiella intäkter.
Intresseföretag
Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Aktierna redovisas som ”Andelar i intresse-
företag” och erhållna utdelningar redovisas som intäkt. Förvärvs-
kostnader redovisas i moderbolaget som andel i intresseföretag.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för
operationell leasing, i enlighet med lättnadsregeln i RFR 2.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att tillämpa IFRS 9 i juridisk person.
Avsättningar till pensioner
Moderbolaget redovisar pensionsskulden i enlighet med förenklings-
regeln i RFR 2 och denna baseras på beräkningar som görs i enlighet
med Tryggandelagen. Se vidare i not 17.
Uppställningsform för resultat- och balansräkning
Moderbolaget följer ÅRLs uppställningsform för resultat- och balans-
räkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för
eget kapital och att avsättningar redovisas som en egen huvudrubrik i
balansräkningen.
2.6 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisnings-
ändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De upp-
skattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kom-
mer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De
uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för
väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder
anges löpande i noterna.
Finansiell information / Finansiella rapporter
128Års- och hållbarhetsredovisning 2024
2
Övergripande noter
===== SIDA 129 =====
3
Omsättning och resultat
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
ÖvrigtNot 3 – Segmentredovisning
Redovisningsprinciper
Rörelsesegment
Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den informa-
tion som behandlas av den strategiska styrgruppen och som används för att
fatta strategiska beslut. Styrgruppen motsvarar koncernledningen som fat-
tar beslut om resursfördelningen inom koncernen och som utvärderar verk-
samhetens resultat. Den strategiska styrgruppen bedömer och utvärderar
verksamheten utifrån rörelsegrenar, eller rörelsesegment, som är indelade
för att de är utsatta för gemensamma risker och möjligheter. Försäljning
mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Koncernens affärsområ-
den är identifierade som dess rörelsesegment.
Affärsområde Dining solutions: står för det som koncernen traditionellt
förknippas med; innovativa lösningar för det dukade bordet, i huvudsak ser-
vetter, dukar och ljus. Produkter och tjänster säljs under varumärkena Duni
och Paper+Design. Kunderna är främst hotell och restauranger, den så kall-
lade HoReCa-marknaden, där försäljningen till stor del går via grossister.
Även detaljhandeln är en viktig kundgrupp samt andra kanaler såsom olika
typer av fackhandel. Inom premiumsortimentet för servetter och dukar har
affärsområdet en marknadsledande position i Europa.
Affärsområde Food packaging solutions: erbjuder miljöanpassade kon-
cept för måltidsförpackningar och serveringsprodukter för exempelvis take-
away, färsk färdigmat och catering av olika slag. Kunderna är huvudsakligen
olika typer av restauranger med take-away-koncept samt företag som är
verksamma inom hälso- och omvårdnadssektorn. Även butiker och andra
matproducenter är en stor kundgrupp. Produkter och tjänster inom seg-
mentet säljs idag både under varumärket Duni och BioPak men målet är att
segmentet i huvudsak representerar varumärket BioPak.
Organisationsstruktur
Produkterna säljs genom en enhetlig kommersiell organisation som är upp-
delad i sex regioner. Varje region har ansvar för lokal försäljning och mark-
nadsföring av båda varumärkena, Duni och BioPak, till alla kunder.
Regionerna utgörs av:
– NorthEast: norra och östra Europa
– Central: Tyskland, Österrike och Schweiz
– West: Nederländerna, Belgien, Luxemburg, UK och Irland
– South: Frankrike, Spanien och Italien
– Rest of World: All försäljning utanför Europa
– Other Sales: Externförsäljning av tissue- och airlaidmaterial från fabriken i
Skåpafors samt externförsäljning av ekonomi- och redovisningstjänster
från finansfunktionen i Poznan ingår i affärsområde Dining solutions.
Gemensamma koncernfunktioner delas i stor utsträckning av affärsområ-
dena och kostnaderna för dessa fördelas med en viktad nyckel baserad på
försäljning och indirekta kostnader på respektive affärsområde; Dining solu-
tions och Food packaging solutions.
Det högsta verkställande och beslutsfattande organet är koncernledningen,
som fattar beslut om resursfördelningen inom koncernen och som utvärde-
rar verksamhetens resultat. Koncernledningen styr verksamheten genom
affärsområdena, utifrån försäljning och operativt resultat, efter att gemen-
samma kostnader fördelats på respektive affärsområde.
Koncernen har en vertikalt integrerad affärsmodell för sina pappers-
baserade produkter såsom servetter och dukar. Detta betyder att hela
produktions- och leveranskedjan ägs och kontrolleras av koncernen, från
materialtillverkning och konceptframställning till konvertering och distribu-
tion. Eftersom egenproducerade servetter och dukar ryms inom affärsom-
råde Dining solutions bär detta affärsområde samtliga kostnader för pro-
duktion och konvertering. Produkterna inom affärsområde Food packaging
solutions produceras däremot till största delen av externa produktionsenhe-
ter. Här är inköpsorganisationen en stor och en viktig del av verksamheten.
Intäktsredovisning
Intäkter från avtal med kunder innefattar i huvudsak försäljning av varor
i form av servetter, bordsdukar, ljus, förpackningslösningar samt serverings-
produkter. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller
kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäk-
ter redovisas exklusive mervärdesskatt, returer och rabatter samt efter eli-
minering av koncernintern försäljning. Duni Group har även tjänsteintäkter i
form av försäljning av ekonomi- och administrativa tjänster från koncernens
redovisningscenter. Dessa uppgår inte till väsentliga belopp och ingår i
affärsområde Dining Solutions.
En intäkt redovisas när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när
varorna levereras till kunden eller grossisten och det inte finns några oupp-
fyllda åtaganden som kan påverka godkännandet av varorna. Leverans sker
när varorna har transporterats till den specifika platsen, risken för föråldrade
eller förkomna varor har överförts till kunden eller grossisten och denna har
antingen accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för invänd-
ningar mot avtalet har gått ut, eller det finns objektiva bevis för att alla kriterier
för acceptans har uppfyllts. Koncernens varor och tjänster överförs vid samma
tidpunkt, intäkten sker i samma månad som varan levereras till kund.
I de fall produkter säljs med kvantitetsrabatt och kunderna har rätt att retur-
nera produkter redovisas försäljningsintäkterna på basis av det pris som
anges i försäljningsavtalet, netto efter uppskattade kvantitetsrabatter och
returer vid tidpunkten för försäljningen. En skuld redovisas för förväntade
volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Retur-
rätter i form av ångerrätter för säsongsrelaterat sortiment bruttoredovisas.
Försäljningen minskas och en skuld avseende returer bokas upp i balans-
räkningen. Den redovisade returrätten ökar varulagret och minskar kostnad
sålda varor. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga eftersom för-
säljningen sker med en kredittid på i genomsnitt 45 dagar, vilket överensstäm-
mer med marknadspraxis.
Intäkter från avtal med kunder delas upp i olika kategorier. Duni Group har
identifierat de olika affärsområdena som två olika kategorityper. Inom dessa
specificeras försäljningen per region samt per produktgrupp för att avspegla
vilken karaktär försäljningen har. Intäkter från externa kunder uppdelade per
region är baserade på var koncernens kunder har sitt säte.
Finansiell information / Finansiella rapporter
129Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 130 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar
Rörelsesegmenten, det vill säga affärsområdena, nyttjar gemensamma
IT- lösningar samt logistik. Vid redovisning av de gemensamma till-
gångarna per rörelsesegment har dessa fördelats baserat på en
viktning av respektive affärsområdes verksamhetsvolym samt andel
indirekta kostnader. Detta anses vara en rimlig fördelningsgrund då
respektive affärsområdes nyttjande av tillgången visas. Motsvarande
fördelning har även skett vid fördelning av koncerngemensamma kost-
nader. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas däremot inte på
affärsområdena, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den
centrala finansförvaltningen, som handhar koncernens kassalikviditet.
Bedömning av kvantitetsrabatter baseras på förväntade årsinköp.
Intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sanno-
likt att en väsentlig återföring inte uppstår.
För de kontrakt som har returrätter på säsongsrelaterat sortiment gör
ledningen en uppskattning av storleken på dessa baserat på rådande
kontrakt, historisk försäljning och historiska trender för returer. Utifrån
dessa uppskattningar och antaganden görs avsättning för returer. Då
storleken på returer har varit stabil de senaste åren är det mycket san-
nolikt att en väsentlig återföring av de redovisade intäkterna inte kom-
mer att ske.
Giltigheten på kundavtal och berättigande till rabatter, kundbonusar
och returer samt den uppskattade mängden returer eller kundbonusar
omvärderas vid varje balansdag.
Rörelsesegment, koncernen
2024‚ MSEK
Dining
solutions
Food
packaging
solutions Totalt
Totala intäkter 4 419 3 175 7 594
Intäkter från andra segment 9 7 16
Intäkter från externa kunder 4 409 3 168 7 578
Operativt resultat 479 125 604
Poster som inte ingår i operativt
resultat -158 -34 -192
Redovisat rörelseresultat 321 91 412
Finansiella intäkter 11
Finansiella kostnader -67
Resultat från andelar i
intresseföretag -2
Inkomstskatt -77
Årets resultat 278
Summa tillgångar 4 961 2 606 7 567
Summa skulder 2 155 1 204 3 359
Investeringar 226 38 264
Avskrivningar 191 78 269
2023‚ MSEK
Dining
solutions
Food
packaging
solutions Totalt
Totala intäkter 4 692 3 063 7 754
Intäkter från andra segment 11 25 36
Intäkter från externa kunder 4 681 3 037 7 718
Operativt resultat 600 117 716
Poster som inte ingår i operativt
resultat -47 -21 -68
Redovisat rörelseresultat 553 95 648
Finansiella intäkter 24
Finansiella kostnader -73
Resultat från andelar i
intresseföretag -7
Inkomstskatt -150
Årets resultat 443
Summa tillgångar 4 763 2 150 6 913
Summa skulder 2 007 924 2 931
Investeringar 252 50 301
Avskrivningar 214 62 276
Finansiell information / Finansiella rapporter
130Års- och hållbarhetsredovisning 2024
3
Omsättning och resultat
===== SIDA 131 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Uppdelning av intäkter från kundavtal, koncernen
2024‚ MSEK
Dining
solutions
Food
packaging
solutions Totalt
Primära geografiska regioner
NorthEast 806 470 1 276
Central 1 818 266 2 084
West 746 414 1 160
South 537 133 670
Rest of World 335 1 885 2 220
Other Sales 167 0 167
Summa 4 409 3 168 7 578
Produktgrupper
Servetter 3 138 100 3 238
Bordsdukar 726 0 726
Ljus 192 0 192
Förpackningslösningar 0 1 184 1 184
Serveringsprodukter 1 1 750 1 751
Övrigt 353 134 487
Summa 4 409 3 168 7 578
Tidpunkt för redovisning av
intäkt
Varor/tjänster överförda vid en
tidpunkt 4 409 3 168 7 578
Varor/tjänster överförda över
tid – – 0
Summa 4 409 3 168 7 578
2023‚ MSEK
Dining
solutions
Food
packaging
solutions Totalt
Primära geografiska regioner
NorthEast 799 531 1 331
Central 1 965 279 2 244
West 828 310 1 138
South 605 173 778
Rest of World 337 1 744 2 080
Other Sales 147 – 147
Summa 4 681 3 037 7 718
Produktgrupper
Servetter 3 336 85 3 422
Bordsdukar 783 – 783
Ljus 211 – 211
Förpackningslösningar – 1 222 1 222
Serveringsprodukter 1 1 615 1 616
Övrigt 350 116 466
Summa 4 681 3 037 7 718
Tidpunkt för redovisning av
intäkt
Varor/tjänster överförda vid en
tidpunkt 4 681 3 037 7 718
Varor/tjänster överförda över
tid – – 0
Summa 4 681 3 037 7 718
Duni Group styr sin verksamhet utifrån det som benämns operativt
resultat. Koncernledning utvärderar och styr månatligen affärsområ-
dena utifrån detta alternativa nyckeltal. Det operativa resultatet avser
rörelseresultat före omstruktureringskostnader, orealiserade värde-
ringseffekter av valuta derivat, verkligt värde allokeringar och avskriv-
ningar av immateriella tillgångar som är identifierade i samband med
rörelseförvärv.
Brygga mellan operativt resultat och rörelseresultat, EBIT
MSEK 2024 2023
Operativt resultat 604 716
Omstruktureringskostnader -125 -5
Orealiserade värdeförändringar av
derivatinstrument 0 3
Avskrivningar på immateriella tillgångar
identifierade i samband med rörelseförvärv -64 -66
Verkligt värde allokeringar i samband med förvärv -2 0
Redovisat rörelseresultat, EBIT 412 648
De tillgångar och skulder som direkt ingår i respektive affärsområde
innefattar anläggningstillgångar förutom byggnader samt allt operativt
kapital som används, huvudsakligen varulager, kundfordringar och leve-
rantörsskulder. Därutöver har vissa tillgångar och skulder som är gemen-
samma, framförallt byggnader, fördelats på respektive affärsområde.
T otala intäkter från externa kunder fördelat på produktgrupper
MSEK 2024 2023
Servetter 3 239 3 422
Bordsdukar 726 783
Ljus 192 211
Förpackningslösningar 1 184 1 222
Serveringsprodukter 1 751 1 616
Övrigt* 486 466
Intäkter från externa kunder 7 578 7 718
* Övrigt avser bland annat kaffefilter, take-away bags, sugrör och påsar.
Finansiell information / Finansiella rapporter
131Års- och hållbarhetsredovisning 2024
3
Omsättning och resultat
===== SIDA 132 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
T otala intäkter från externa kunder fördelat på geografiska områden
MSEK 2024 2023
Sverige 399 437
Australien 1 551 1 468
Tyskland 1 625 1 743
South 670 778
West 1 160 1 138
Övriga NorthEast 877 894
Övriga Central 459 502
Övriga Rest of World 669 612
Other Sales 167 147
Intäkter från externa kunder 7 578 7 718
Duni har ingen enskild kund som står för mer än 10 % av nettoomsätt-
ningen. I Rest of the world ingår bland annat Nya Zeeland, som står för
13 %, Thailand 4 %, USA 4 % samt Singapore 3 % av regionens försälj-
ning. I NorthEast ingår bland annat Finland, Norge, Danmark och
Polen, som vardera står för 14-17 % av regionens försäljning.
T otala immateriella och materiella anläggningstillgångar fördelat på
geografiska områden
MSEK 2024 2023
Sverige 1 594 1 573
Australien 643 595
Tyskland 880 798
South 6 8
West 64 65
Övriga NorthEast 430 263
Övriga Central 6 9
Övriga Rest of World 460 273
Summa immateriella och materiella
anläggningstillgångar 4 083 3 585
Förändringen beror på förvärvade bolag i respektive region Övriga
NorthEast, Tyskland samt Rest of World.
Moderbolagets uppdelning av nettoomsättningen på
rörelsesegment samt geografiska områden:
Moderbolag‚ MSEK 2024 2023
Dining solutions 1 001 1 045
Food packaging solutions 465 532
Summa nettoomsättning 1 466 1 577
Moderbolag‚ MSEK 2024 2023
Sverige 326 379
Övriga NorthEast 807 860
Central 312 316
West 16 18
South 3 1
Rest of World 0 1
Other Sales 2 2
Summa nettoomsättning 1 466 1 577
Not 4 – Inköp och försäljning mellan koncernbolag
Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma
principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
Inköp och försäljning mellan koncernföretag uppgick till 4 224 (4 568)
MSEK. Moderbolaget har sålt varor till dotterbolag för 552 (584) MSEK
och köpt varor från dotterbolag till ett värde av 1 113 (1 147) MSEK.
Not 5 – Kostnader fördelade per kostnadsslag
I koncernens resultaträkning är kostnaderna grupperade per funktion.
Nedan lämnas upplysning om väsentliga kostnadsslag.
Koncernen
MSEK Not 2024 2023
Förändring av lager av färdiga produkter
och produkter i arbete 2 131 2 105
Råmaterial och förbruknings material 1 227 1 403
Kostnad för logistik 1 198 970
Kostnad för försäljning och
marknadsföring 301 314
Kostnad för ersättning till anställda 16 1 556 1 445
Av- och nedskrivningar 6 269 276
Övriga kostnader 505 603
Summa rörelsekostnader 7 187 7 116
Övriga kostnader avser bland annat kostnader för energi, underhåll,
resor, utveckling och valuta.
Finansiell information / Finansiella rapporter
132Års- och hållbarhetsredovisning 2024
3
4
5
Omsättning och resultat
===== SIDA 133 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Not 6 – Avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Kundrelationer 64 51 – –
Aktiverade utvecklings-
kostnader 14 14 13 14
Varumärken och licenser 4 18 0 1
Byggnader och
markanläggningar 50 49 1 1
Maskiner och inventarier 137 143 5 4
Totala avskrivningar 269 276 19 20
Avskrivningarna ingår i kostnaden för respektive funktion enligt
följande:
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Kostnad för sålda varor 128 137 2 2
Försäljnings- och
marknadsförings kostnader 21 19 0 –
Administrations kostnader 53 53 17 18
Forsknings- och utvecklings-
kostnader 1 – 0 –
Övriga rörelse kostnader 66 66 0 0
Totala avskrivningar 269 276 19 20
Nedskrivningar
Inga nedskrivningar har gjorts under åren 2024 och 2023.
Not 7 – Varulager
Redovisningsprinciper
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-
försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av
först in-, först ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det upp-
skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten. Lånekostna-
der ingår inte i anskaffningsvärdet. Varukostnader och nedskrivningar
redovisas som kostnad såld vara.
Anskaffningsvärdet för de olika lagerkategorierna utgörs bland annat av:
– Råvaror och förnödenheter: inköpskostnader för pappersmassa,
bind medel, färg, emballage och inkommande frakt.
– Varor under tillverkning: olika materialkostnader samt ingående frakt-
kostnader.
– Färdigvarulager: materialkostnader, ingående fraktkostnader, direkt
lön samt indirekta och direkta tillverkningskostnader, baserade på
normal tillverkningskapacitet.
– Handelsvaror: fraktkostnader, tull och inköpskostnader.
Bedömda returrätter på säsongsrelaterat sortiment bruttoredovisas.
Försäljningen minskas och en skuld för returer bokas upp i balansräk-
ningen. Den redovisade returrätten ökar varulagret och minskar kost-
nad sålda varor.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar och antaganden - risk för väsentliga justeringar
Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bygger på en uppskattning av
ett försäljningspris som påverkas av flera parametrar såsom sortiment-
sändringar, prisutveckling, marknadens efterfrågan, lagförändringar etc.
I anskaffningsvärdet ingår bland annat fraktkostnader, pappers massa,
olika insatsmaterial och tillverkningskostnader, som är inköpta vid olika
tidpunkter, vilket gör att komplexiteten i lagervärderingen är väldigt stor.
Vid uppskattning av varulagrets inkurans är bedömningen av omsätt-
ningshastighet, ålder, marknadens efterfrågan och nya lanseringar
riskfaktorer. Det finns fastställda principer för hur inkurans beräknas.
Dels finns det en beräkningsgrund för råvaror och förnödenheter som
är ”slow-moving”, dvs. finns i lager under en lång tid. För färdigvarulager
och handelsvaror används en annan beräkningsgrund där antal dagar
i lager ligger till grund för inkuransberäkningen.
Ledningen gör vid varje månadsskifte nya bedömningar och antagan-
den utifrån rådande marknadssituation för att säkerställa rätt värdering
av lagret.
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Råvaror och förnödenheter 279 234 – –
Varor under tillverkning 101 94 – –
Färdigvarulager och
handelsvaror 899 690 54 73
Förskott till leverantörer 196 233 0 0
Summa 1 476 1 251 54 74
Förändringen av varulager redovisas under posten kostnader för sålda
varor och uppgår för koncernen till 5 945 (6 087) MSEK. Mot svarande
post för moderbolaget uppgår till 994 (1 156) MSEK.
Koncernens nedskrivningar av varulagret till nettoförsäljningsvärdet
uppgår till 33 (9) MSEK. Moderbolagets redovisade nedskrivningar av
varulager uppgår till 0 (2) MSEK. Återföring av nedskrivningar under
2024 har i koncernen skett med 13 (15) MSEK. I moderbolaget har åter-
föringar gjorts med 2 (0) MSEK.
Finansiell information / Finansiella rapporter
133Års- och hållbarhetsredovisning 2024
6
7
Omsättning och resultat
===== SIDA 134 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Not 8 – Omstruktureringskostnad
– avsättning till omstruktureringsreserv
Redovisningsprinciper
Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas när koncernen
har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det
är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet,
berörda anställda har informerats om huvuddragen i planen och
beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar och antaganden – risk för väsentliga justeringar
Avsättning till omstruktureringsreserv är beräknad utifrån avtal efter
genomförda förhandlingar med fackföreningar och andra berörda
parter. Storleken på avsättningen är beräknad utifrån antaganden om
tidpunkt då kostnaden ska bokföras samt utifrån uppskattad kostnad
för löner, avgångsvederlag och andra förpliktelser som uppkommer i
samband med uppsägning.
Omstruktureringskostnaderna netto uppgår till 125 (5) MSEK. För att
säkra framtida kapacitet i logistikkedjan ingicks under året ett strategiskt
samarbete med CEVA Logistics som för koncernens räkning ska
utveckla och driva en modern logistikanläggning i Meppen, Tyskland.
Som ett ledande logistikföretag med helhetslösningar och verksamhet i
170 länder har CEVA lång erfarenhet av att modernisera lageranlägg-
ningar både i Europa och globalt. Anläggningen planeras att tas i drift i
början av 2026, vilket stärker både konkurrenskraft och skalbarhet över
tid. För Duni Group ses detta även som en hållbarhetsinvestering då det
ska bidra till koncernens nettonollmål för koldioxidutsläpp och investe-
ringen väntas betala sig över två till tre år. Under det tredje kvartalet togs
omstruktureringskostnader på 125 MSEK främst kopplade till aviserade
kostnader för lagerflytt och personalförändringar som berör cirka 220
personer. På balansdagen 2024-12-31 har inte förhandlingarna om
uppsägning av personal påbörjats varför det finns en osäkerhet i
omstruktureings beloppet som är uppskattat efter bästa bedömning.
Under 2023 togs omstruktureringskostnader om 7 MSEK avseende
flytt och nedläggning av produktionen i Sharp Serviettes i Nya Zeeland.
Maskiner flyttades till Duni Thailand. 4 MSEK återfördes från föregå-
ende år.
Omstruktureringskostnader per funktion
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Kostnad för sålda varor 128 7 – –
Försäljnings- och marknads-
föringskostnader -1 0 – –
Administrationskostnader 0 2 – 5
Överiga rörelsekostnader/
intäkter -1 -4 – –
Total omstrukturerings-
kostnad 125 5 0 5
Avsättning till omstruktureringsreserv
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Ingående balans
omstruktureringsreserv 11 11 4 5
Utnyttjade reserver -6 -1 -2 -1
Återföring av reserv -1 -5 – –
Årets avsättningar 128 7 2 –
Utgående balans
omstruktureringsreserv 132 11 4 4
Varav kort del 28 8 0 0
Not 9 – Ersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
PricewaterhouseCoopers
– Revisionsuppdraget 5,7 4,7 2,4 2,0
varav till Pricewaterhouse-
Coopers AB 2,6 2,3 2,4 2,0
– Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget 0,8 0,2 0,2 0,2
varav till Pricewaterhouse-
Coopers AB 0,3 0,2 0,2 0,2
– Skatterådgivning 0,4 0,5 0,4 0,4
varav till Pricewaterhouse-
Coopers AB 0,4 0,4 0,4 0,4
– Övriga tjänster 1,3 1,2 0,8 0,8
varav till Pricewaterhouse-
Coopers AB 0,8 0,8 0,8 0,8
Summa 8,2 6,7 3,8 3,4
Övriga revisorer
– Revisionsuppdraget 4,4 3,7 – –
– Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget 0,0 0,1 – –
– Skatterådgivning 0,2 0,2 – –
– Övriga tjänster 1,1 0,8 – –
Summa 5,7 4,8 0,0 0,0
Total ersättning till revisorer 13,9 11,5 3,8 3,4
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen,
dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättel-
sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med
revisionsuppdraget. Övriga tjänster innehåller support till ansökan om
omställningsbidrag i Tyskland.
Finansiell information / Finansiella rapporter
134Års- och hållbarhetsredovisning 2024
8
9
Omsättning och resultat
===== SIDA 135 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Not 10 – Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Redovisningsprinciper
Övriga rörelseintäker inkuderar övriga inkomster som inte klassificeras
som omsättning och som därmed inte kan hänföras till försäljning av
Duni Groups produkter. Övriga rörelsekostnader avser kostnader som
inte kan klassificeras inom andra funktioner.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig
säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att de villkor som är för-
knippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som
gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över
samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. De
statliga stöden redovisas som övriga rörelseintäkter.
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster 13 11 11 7
Administrativa tjänster – – 427 331
Realisationsvinst 4 0 – –
Statliga stöd 0 25 – –
Sålda utsläppsrätter – 3 – –
Övriga poster 5 7 0 0
Summa övriga rörelse intäkter 23 46 438 338
Övriga rörelsekostnader
Avskrivningar 64 66 0 0
Administrativa tjänster – – 209 55
Realisationsförlust 3 3 0 0
Förvärvskostnader 15 6 – –
Övriga poster 16 13 1 1
Summa övriga
rörelse kostnader 98 88 210 56
Övriga rörelseintäkter
Intäkter för administrativa tjänster i moderbolaget avser främst vidare-
fakturering av kostnader för koncerngemensamma funktioner till
dotterbolag, som tar del av dessa tjänster.
Övriga rörelsekostnader
Avskrivningarna i koncernen avser avskrivning av kundrelationer, som
är hänförliga till förvärv.
Kostnader för administrativa tjänster i moderbolaget avser främst
v idarefakturerade kostnader för koncerngemensamma funktioner
hos dotterbolag.
Övriga poster består bland annat av förlust vid försäljning av anlägg-
ningstillgångar, samt bankavgifter och olika administrativa avgifter.
Bankavgifterna avser bland annat avgifter i samband med betalninga
av fakturor, avgifter för att ta emot betalningar samt kostnader för att
ha externa bankkonton. Dessa kostnader är direkt relaterade till verk-
samheten varför de anses vara en operativ kostnad och inte en finan-
siell kostnad.
Not 11 – Valutakursdifferenser – netto
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Rörelseresultat
Förändring verkligt värde -
valutaderivat – – – –
Övriga valutakursdifferenser
i rörelseresultatet 13 7 11 7
Summa valutakursdifferenser
i rörelseresultatet 13 7 11 7
Finansiella poster
Valutakursdifferenser i
finansiella poster -2 2 1 -2
Summa valutakursdifferenser
i finansiella poster -2 2 1 -2
Totala kursdifferenser i
resultaträkningen – netto 11 10 12 5
Finansiell information / Finansiella rapporter
135Års- och hållbarhetsredovisning 2024
10
11
Omsättning och resultat
===== SIDA 136 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Not 12 – Resultat från finansiella poster
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Finansiella intäkter
Intäkter från andelar
i koncernföretag – – 415 666
Ränteintäkter, externa
placeringar 15 23 14 22
Ränteintäkter, koncernföretag – – 79 139
Ränteintäkter, ränteswap
20 17 20 17
Övriga finansiella intäkter 0 2 8 0
Totala finansiella intäkter 35 41 536 844
Finansiella kostnader
Räntekostnader, externa lån -62 -67 -46 -66
Räntekostnader, pension 0 -5 -7 -11
Räntekostnader,
koncern företag – – -54 -57
Räntekostnader, ränteswap – – – –
Räntekostnader, leasing -9 -8 -1 –
Förändring verkligt värde
valutaterminer – – 1 -2
Övriga finansiella kostnader -20 -9 -7 -99
Totala finansiella kostnader -91 -90 -115 -235
Resultat från andelar i
intresseföretag -2 -7 – –
Resultat från finansiella
poster -57 -55 421 609
I moderbolagets övriga finansiella kostnader för 2023 finns en ned-
skrivning om 92 MSEK som avser ett lån till dotterbolag i det avveck-
lade bolaget Duni Song Seng i Singapore.
Bland övriga finansiella intäkter och kostnader redovisas också bankav-
gifter samt kurseffekter på finansiella lån och placeringar. Med bankav-
gifter avses avgifter som är direkt hänförliga till koncernens externa lån.
Räntedelen i årets pensionskostnad är redovisad bland räntekostna-
der. Den i moderbolaget använda räntesatsen är av PRI angivna 3,0
(3,0) % beräknad på genomsnittet av ingående och utgående belopp
på posten ”Avsatt till pensioner”.
Not 13 – Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget har under året erhållit utdelning från dotterbolag
uppgående till 122 (234) MSEK. Erhållna koncernbidrag uppgår till 294
(432) MSEK.
Not 14 – Inkomstskatter
Redovisningsprinciper
Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resultat baserat
på de skatteregler som är gällande i de länder där koncernen är verk-
sam. Aktuell skatt innehåller även justeringar avseende tidigare perio-
ders redovisade skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella
belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslu-
tade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem-
porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemäs-
siga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avse-
ende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag
redovisas i den utsträckning det är troligt att avdraget kan avräknas
mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avse-
ende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbo-
lag och filialer redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget
i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skill-
naderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom
överskådlig framtid.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar
För att bestämma aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatte-
skulder görs olika bedömningar. Sannolikheten avseende att uppskjutna
skattefordringar kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida
skattemässiga vinster är en av de parametrar som bedöms. Verkligt
värde på framtida skattemässiga vinster kan ändras då dessa påverkas
av bland annat bedömning av framtida skattepliktiga överskott och
ändring av gällande skatteregler.
Uppskattningar och antaganden - risk för väsentliga justeringar
Antaganden görs för beräkning av uppskjuten skatt avseende under-
skottsavdrag och andra framtida skattemässiga avdrag. Vid beräkning
av uppskjuten skatt skulle det kunna visa sig att antagandena varit fel-
aktiga vilket kan leda till framtida väsentliga justeringar.
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Aktuell skatt för året -170 -201 -33 -73
Aktuell skatt hänförlig till
tidigare år -8 0 -1 -3
Uppskjuten skatt 101 51 3 6
Skatt på årets resultat -77 -150 -31 -70
Uppskjuten skatt i resultaträkningen består av följande poster:
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Uppskjuten skatt,
internvinst i lager 6 30 – –
Uppskjuten skatt,
obeskattade reserver -1 2 – –
Uppskjuten skatt,
värderade förlustavdrag 47 -33 – –
Uppskjuten skatt,
immateriella tillgångar 16 21 – –
Uppskjuten skatt,
derivatinstrument 3 5 3 5
Uppskjuten skatt, övrigt* 30 26 0 1
Summa uppskjuten skatt 101 51 3 6
*Övrigt innehåller bland annat uppskjuten skatt på omstruktureringskostnader.
Finansiell information / Finansiella rapporter
136Års- och hållbarhetsredovisning 2024
12
13
14
Omsättning och resultat
===== SIDA 137 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Den skatt som är hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat uppgår
till 0 (0) MSEK och är till största delen skatt på omvärdering av netto-
pensionsförpliktelsen.
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det
teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd
genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen
enligt följande:
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Redovisat resultat före skatt 355 593 276 477
Skatt enligt gällande skattesats -77 -153 -57 -98
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader -47 -44 -1 -20
Skatteeffekt av ej
skattepliktiga intäkter 57 32 28 50
Justering avseende tidigare år -10 15 -1 -2
Skatt på årets resultat enligt
resultaträkningen -77 -150 -31 -70
Skattesats
Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var 21,8 (25,3) %. Moderbo-
lagets gällande skattesats för inkomstskatt är 20,6 (20,6) %.
T emporära skillnader
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redo-
visade respektive skattemässiga värden är olika. Förändring i upp-
skjutna skattefordringar och skulder under året, utan hänsyn tagen till
kvittningar som gjorts inom samma skatterätt.
Uppskjutna skattefordringar
MSEK‚ Koncernen Förlustavdrag Internvinst Pensioner Strukturkostnader Övrigt Summa
Per 31 december 2022 167 -38 2 5 86 222
Redovisat i resultaträkningen -34 30 – 2 -23 -25
Redovisat i övrigt totalresultat – – 0 – – 0
Valutakursdifferenser 1 – – – -2 -1
Per 31 december 2023 134 -8 2 7 61 197
Redovisat i resultaträkningen 42 6 0 37 -6 79
Redovisat i övrigt totalresultat – – -1 – – -1
Valutakursdifferenser 5 – – 0 -1 4
Per 31 december 2024 181 -2 1 44 54 279
Uppskjutna skatteskulder
MSEK‚ Koncernen Obeskattade reserver Immateriella tillgångar Övrigt Summa
Per 31 december 2022 44 72 99 215
Redovisat i resultaträkningen -2 -21 -53 -76
Valutakursdifferenser – 0 0 0
Per 31 december 2023 42 51 46 139
Redovisat i resultaträkningen 0 -16 -2 -18
Förvärvad uppskjuten skatteskuld – 30 – 30
Valutakursdifferenser – 0 – 0
Per 31 december 2024 42 65 44 151
Underskottsavdragen är främst hänförliga till Tyskland. Koncernen har även ouppbokade underskottsavdrag där på totalt 31 MSEK. Underskottsav-
drag i Tyskland är eviga. Immateriella tillgångar avser uppskjuten skatt på förvärvade kund relationer och varumärken. Övrigt avser bland annat
uppskjuten skatt på skillnader mellan bokföringsmässiga och planmässiga värden på anläggningstillgångar. Den uppskjutna skatten är värderad
enligt respektive lands gällande skattesats.
Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder
MSEK, Moderbolaget Struktur kostnader Övrigt Summa
Finansiella
instrument Övrigt Summa
Per 31 december 2022 4 13 17 10 16 25
Redovisat i resultaträkningen 0 2 2 -5 2 -3
Per 31 december 2023 4 15 19 5 18 22
Redovisat i resultaträkningen – – 0 -3 0 -3
Per 31 december 2024 4 15 19 2 18 19
Finansiell information / Finansiella rapporter
137Års- och hållbarhetsredovisning 2024
14
Omsättning och resultat
===== SIDA 138 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Övrigt i både uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul-
der avser uppskjuten avdragsrätt och löneskatt på direktpensioner.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal
kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när
uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Någon kvittning har
inte ägt rum.
Redovisning av förfallotid
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Uppskjutna skattefordringar
Utnyttjas efter mer än
12 månader 225 135 15 15
Utnyttjas inom 12 månader 55 61 4 4
Summa 280 197 19 19
Uppskjutna skatteskulder
Utnyttjas efter mer än
12 månader 91 71 17 17
Utnyttjas inom 12 månader 60 68 2 5
Summa 151 139 19 22
Nettoförändring avseende uppskjuten skatt
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Ingående balans 58 6 -3 -8
Redovisat i resultaträkningen 97 51 3 5
Redovisat i övrigt totalresultat -1 0 – –
Förvärvad skatteskuld -30 – – –
Valutakursdifferenser 5 -1 – –
Utgående balans 129 58 0 -3
Not 15 – Medeltal anställda
Medeltalet anställda har beräknats som antal arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid.
2024 2023
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Moderbolaget
Sverige 64 99 163 61 88 149
Frankrike 2 – 2 1 – 1
Totalt moderbolaget 66 99 165 62 88 150
Dotterbolag
Australien 51 53 104 32 37 69
Belgien 2 6 8 3 4 7
Bosnien-Hercegovina 0 1 1 0 0 0
Danmark 8 3 11 7 3 11
Finland 5 11 16 5 11 16
Frankrike 9 25 34 11 22 33
Förenade Arabemiraten 1 2 3 1 1 2
Hong Kong 1 0 1 1 0 1
Italien 5 0 5 5 0 5
Nederländerna 19 24 42 17 20 38
Norge 3 6 9 3 5 8
Nya Zeeland 8 15 23 9 22 31
Polen 190 290 480 184 291 475
Schweiz 11 13 24 12 13 25
Serbien/Montenegro 0 1 1 0 0 0
Singapore 2 4 6 1 3 4
Slovenien 20 18 38 0 0 0
Spanien 4 6 10 5 5 10
Storbritannien 28 31 59 23 22 45
Sverige 165 31 196 166 34 200
Thailand 87 142 229 68 121 189
Tjeckien 3 4 7 2 4 6
Tyskland 585 449 1 034 593 444 1 037
Ungern 1 0 1 1 – 1
USA 0 2 2 0 2 2
Österrike 4 5 9 4 5 9
Totalt dotterbolag 1 212 1 141 2 353 1 153 1 069 2 223
Totalt koncernen 1 278 1 240 2 518 1 215 1 157 2 373
Finansiell information / Finansiella rapporter
138Års- och hållbarhetsredovisning 2024
14
15
Anställda Omsättning och resultat
===== SIDA 139 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Not 16 – Löner och andra ersättningar
Redovisningsprinciper
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts
upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig
avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Avgångsvederlag redo visas
när koncernen bevisligen är förpliktad antingen att säga upp anställda
enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att
lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som
gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer
än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Löner och andra ersättningar 1 246 1 155 118 125
Sociala kostnader 244 235 44 45
Pensionskostnader –
avgiftsbestämda planer 61 46 21 17
Pensionskostnader –
förmånsbestämda planer* 5 9 – –
Totalt 1 556 1 445 183 187
Lönekostnader könsfördelat
2024 2023
Lönekostnader könsfördelat Män Kvinnor Män Kvinnor
Kollektivanställda 62 % 38 % 61 % 39 %
Tjänstemän 61 % 39 % 62 % 38 %
Tabellen visar andel genomsnittslön för kollektivanställda respektive
tjänste män baserat på totala lönekostnader inklusive sociala avgifter.
Samtliga anställda i koncernen inklusive ledande befattningshavare
ingår och ingen viktning är gjord avseende tjänstens natur, tjänsteår
eller ålder etc.
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda
2024 2023
MSEK
Löner och andra ersättningar
(varav tantiem) Pensions kostnader
Löner och andra ersättningar
(varav tantiem) Pensions kostnader
Styrelse, VD, vVD och andra
ledande befattningshavare 93 (17) 11 90 (17) 10
Övriga anställda 1 153 (37) 55 1 065 (36) 45
Koncernen totalt 1 246 66 1 155 55
Koncernens styrelse består av 6 (6) personer varav 50 (50) % kvinnor.
Övriga ledande befattningshavare, ledningsgruppen, utgörs av 7 (7)
personer inklusive verkställande direktör varav 14 (14) % kvinnor.
Ersättningar till ledande befattningshavare
Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseordföran-
den, beslutas av årsstämman. Ersättningen till verkställande direktören
samt övriga ledande befattningshavare ska, enligt riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare antagna av årsstämman 21 maj
2024 vara marknadsmässig och utgöras av grundlön, övriga förmåner
(innehållande bilförmån), övriga ersättningar (innehållande bland annat
bonus och semesterlön) och pension. För närvarande finns inget lång-
siktigt aktierelaterat incitamentsprogram. Med andra ledande befatt-
ningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande
direktören ingår i koncernledningen. Pensionsförmåner samt övriga
ersättningar till verkställande direktören och andra ledande befatt-
ningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Inför årsstäm-
man 2025 föreslås riktlinjerna för ersättning till ledande befattningsha-
vare vara oförändrade. Detaljerad beskrivning om riktlinjerna beskrivs
närmare i Bolagsstyrningsrapporten.
I enlighet med beslut fattat på årsstämman 21 maj 2024 ska arvodet till
den nuvarande styrelsens ordförande vara 630 000 (610 500) SEK medan
arvodet till övriga ledamöter ska vara 337 000 (326 000) SEK per ledamot.
Därutöver ska arvode för utskottsarbete utgå med 71 500 (69 000) SEK till
ordföranden i ersättningsutskottet och med 33 000 (32 000) SEK till övriga
ledamöter i ersättningsutskottet samt med 139 000 (132 000) SEK till ord-
föranden i revisions- och hållbarhetsutskottet och med 68 000 (65 000)
SEK till övriga ledamöter i revisions- och hållbarhetsutskottet.
Styrelsens ordförande har inte erhållit någon ersättning utöver styrelse-
arvode och arvode för utskottsarbete.
Nedanstående tabeller specificerar hur stor del av ovanstående beslu-
tade arvoden som belastat verksamhetsåren 2024 och 2023.
Finansiell information / Finansiella rapporter
139Års- och hållbarhetsredovisning 2024
16
Anställda
===== SIDA 140 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Ersättningar och övriga förmåner
2024‚ TSEK
Grundlön /
styrelse-
arvode*
Pensions-
kostnad**
Övriga
förmåner
Rörlig
ersättning***
Avgångs-
vederlag Summa
Styrelsens ordförande – Thomas Gustafsson 723 – – – – 723
Styrelseledamot – Viktoria Bergman 379 – – – – 379
Styrelseledamot – Morten Falkenberg 404 – – – – 404
Styrelseledamot – Sven Knutsson 433 – – – – 433
Styrelseledamot – Pia Marions 469 – – – – 469
Styrelseledamot – Janne Moltke-Leth 355 – – – – 355
Verkställande direktören – Robert Dackeskog 4 619 2 287 83 341 – 7 330
Andra ledande befattningshavare 13 668 3 608 501 561 – 18 338
Totalt 21 050 5 895 584 902 0 28 430
* I grundlön/styrelsearvode ingår konsultarvode till interim ledande befattningshavare för perioden oktober - december 2024.
** Av pensionskostnaderna ovan avser 5 790 TSEK moderbolaget.
*** Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2024, vilken utbetalas under 2025.
2023‚ TSEK
Grundlön /
styrelse arvode
Pensions-
kostnad*
Övriga
förmåner
Rörlig
ersättning**
Avgångs-
vederlag Summa
Styrelsens ordförande – Thomas Gustafsson 699 – – – – 699
Styrelseledamot – Viktoria Bergman 217 – – – – 217
Styrelseledamot – Morten Falkenberg 379 – – – – 379
Styrelseledamot – Sven Knutsson 407 – – – – 407
Styrelseledamot – Pauline Lindwall 127 – – – – 127
Styrelseledamot – Pia Marions 453 – – – – 453
Styrelseledamot – Janne Moltke-Leth 217 – – – – 217
Verkställande direktören – Robert Dackeskog 4 399 1 681 81 3 335 – 9 496
Andra ledande befattningshavare 12 595 3 239 539 6 307 – 22 680
Totalt 19 493 4 920 620 9 642 0 34 675
* Av pensionskostnaderna ovan avser 4 761 TSEK moderbolaget.
** Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2023, vilken utbetalades under 2024.
Bonus
Verkställande direktör och samtliga ledande befattningshavare ingår i
ett bonussystem som är baserat på lönsamhets- och kapitalbindnings-
mål, främst avseende det egna verksamhetsområdet men även kon-
cernmål. För den verkställande direktören är den rörliga ersättningen
maximerad till 75 (75) % av grundlönen. För andra ledande befattnings-
havare är den rörliga ersättningen maximerad till 50 (50) % av grundlö-
nen. Bonussystemet omfattar endast ett år i sänder efter beslut av sty-
relsen. För verkställande direktör har bonus utgått om 0,3 (3,3) MSEK
för verksamhetsåret. För den verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare utgjorde prestationskriterierna för rörlig
ersättning avseende verksamhetsåret 2022 av ett finansiellt resultat-
mått och för verksamhetsåret 2024 både ett finansiellt resultatmått
samt ett hållbarhetsmått. Resultatmåttet heter Residual Income och
består av operativt resultat minus 8,5 % (8,5 %) ränta av förvaltat kapi-
tal. Hållbarhetsmåttet är ett klimatindex för att nå det uppsatta hållbar-
hetsmålet år 2024 om ett nettonollutsläpp av koldioxid för scope 1 och
2 samt betydande minskning av scope 3. För mer detaljer se Ersätt-
ningsrapporten 2024 på sidan 101.
Pensioner - Verkställande direktör
Verkställande direktören har en avtalad pensionsålder på 65 år och
omfattas av Duni Groups pensionspolicy för tjänstemän med befatt-
ning inom ledningsgruppen, med tillägget att på den pensionsgrun-
dande inkomsten utöver 7,5 inkomstbasbelopp betalas 35 % till den
alternativa ITP-lösningen. Som pensionsgrundande inkomst räknas
även ett treårssnitt av utbetald bonus. Pensionskostnaden motsvarar
kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner. I den utsträckning pre-
mier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska överskjutande premier
avtalas som direktpension, tryggad genom kapitalförsäkring pantför-
skriven till verkställande direktören. Det finns inga andra utestående
pensionsförpliktelser till den verkställande direktören.
Finansiell information / Finansiella rapporter
140Års- och hållbarhetsredovisning 2024
16
Anställda
===== SIDA 141 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Pensioner - Övriga ledande befattningshavare
De övriga ledande befattningshavarna har avgiftsbestämda pensions-
planer. Med pensionsmedförande lön avses fast årslön inklusive
semesterersättning samt ett genomsnitt av de tre senaste årens
bonusutbetalningar. Därtill kommer löfte om sjukpension samt efter-
levandepension. Bolaget betalar varje månad in ett kontant pensions-
bidrag i enlighet med var ledande befattningshavares individuella
pensionsplan. Pensionen intjänas linjärt under anställningstiden, dvs
från anställningsdagen till pensionsålder. Det finns inga utestående
pensionsförpliktelser till de övriga ledande befattningshavarna.
Avgångsvederlag - Verkställande direktör
Verkställande direktören har ett särskilt avtal om avgångsvederlag.
Avgångsvederlaget ger ersättning för tolv månader efter en uppsäg-
ningstid på sex månader. Endast företaget äger rätt att utlösa avtalet.
Verkställande direktören har rätt att säga upp sin anställning med en
uppsägningstid om sex månader. Ingen rätt till avgångsvederlag före-
ligger om verkställande direktören säger upp sig själv eller om han blir
uppsagd på grund av egen försumlighet.
Avgångsvederlag - Övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid
om 6 månader. Om den anställde sägs upp av bolaget har denne rätt
till ett avgångsvederlag på sex månadslöner som i vissa fall också är
pensionslönegrundande.
Not 17 – Pensionsförpliktelser
Redovisningsprinciper
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions-
planer. Den övervägande delen av koncernens pensionsersättningar
erläggs genom avgiftsbestämda planer.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Duni Group avgifter till offent-
ligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk,
avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inte några rättsliga eller infor-
mella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet
inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda
som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande
eller tidigare perioder.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige
tryggas genom en försäkring i det oberoende försäkringsbolaget Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovis-
ning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är
detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Duni har
inte tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna
plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP 2 som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts-
bestämd plan.
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning, i
den funktion de anställda tillhör. Förutbetalda avgifter redovisas som en
tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av
framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för
den pensionsförmån som en anställd erhåller efter pensionering, baserat
på ålder, tjänstgöringstid och lön.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda
pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på
balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den för-
månsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende
aktuarier med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit method”.
Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskon-
tering av uppskattade framtida pensionsbetalningar med användning av
räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i
samma valuta som ersättningarna kommer att betalas med löptider jäm-
förbara med den aktuella pensionsskuldens. Ungefär halva pensionsför-
pliktelsen är hänförlig till Sverige. Svenska bostadsobligationer anses
utgöra företagsobligationer, varför sådana används.
Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade
justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt
totalresultat under den period de uppstår.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt
i resultaträkningen, i den funktion de anställda tillhör. Räntekostnader
redovisas i finansnettot.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar
Den största pensionsplanen (drygt 80 % av pensionsförpliktelsen) finns i
Sverige, där det inte finns en tillräckligt likvid marknad för företagsobliga-
tioner. Därför baseras diskonteringsräntan för den svenska pensionsskul-
den på bostadsobligationer med motsvarande löptid som pensionsplanen.
Koncernens bedömning är att det går att likställa svenska bostadsobliga-
tioner med förstklassiga företagsobligationer eftersom marknaden för
dessa obligationer har en hög omsättning och anses vara likvid och djup,
vidare har dessa obligationer oftast en trippel A rating vilket medför att de
har hög kreditvärdighet.
Uppskattningar och antaganden – risk för väsentliga justeringar
Kostnaderna liksom värdet på pensionsförpliktelser för förmånsbaserade
pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar som utgår ifrån anta-
ganden om diskonteringsränta, förväntad avkastning på förvaltningstill-
gångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden.
Antaganden om diskonteringsränta baserar sig på högkvalitativa place-
ringar med fast ränta och löptid motsvarande koncernens befintliga pen-
sionsförpliktelser. Övriga demografiska förhållanden baseras på vederta-
gande branchpraxis.
Finansiell information / Finansiella rapporter
141Års- och hållbarhetsredovisning 2024
16
17
Anställda
===== SIDA 142 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser:
Koncernen
MSEK 2024 2023
Förmånsbestämda pensionsplaner 130 136
Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner,
där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat
på slutlön och tjänstgöringstid. Vanligen garanteras de anställda en
pension motsvarande av en procentuell andel av lönen. Den största
planen finns i Sverige men även Tyskland, Belgien, Storbritannien och
Nederländerna har pensionsplaner. Planerna i Storbritannien och
Nederländerna är externt fonderade, där förvaltningstillgångarna inne-
has av stiftelser eller likande juridiska personer. Stiftelsernas verksam-
het regleras av nationella bestämmelser och praxis, vilket gäller förhål-
landet mellan koncernen och förvaltare (eller motsvarande) av stiftelsens
förvaltningstillgångar, samt hur förvaltningstillgångarna är samman-
satta av olika typer av tillgångar. Planen i Nederländerna är stängd för
nya medlemmar, här är förvaltningstillgångens och pensionsskuldens
belopp lika stora vilket ger ett netto noll i pensionsskuld. I Storbritan-
nien uppgår förvaltningstillgången till ett större värde än pensions-
tillgången och enligt Asset ceiling regler så bokförs därför pensions-
skulden till noll enligt IFRS.
Pensionsförsäkring i Alecta
För innevarande räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång till informa-
tion för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förplik-
telser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket har medfört att planen
inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Premien för
den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt
beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pen-
sion och förväntad återstående tjänstgöringstid. För väntade avgifter
nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta
uppgår till 3 (2) MSEK.
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de
försäkrade. Per 2024-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den
kollektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent. Den kollektiva kon-
solideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i pro-
cent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings-
tekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS
19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mel-
lan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå
under stiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vid-
tas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår
till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja
det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner.
Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.
De belopp som redovisas i koncernens balansräkning består av:
Förmånsbestämda
pensionsplaner
MSEK 2024 2023
Nuvärdet av fonderade förpliktelser 273 271
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -267 -267
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 124 132
Nettoskuld i balansräkningen 130 136
T otala pensionskostnader som redovisas i koncernens
resultaträkning är följande:
MSEK 2024 2023
Kostnader avseende tjänstgöring under
innevarande år -4 -4
Räntekostnad -15 -16
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 14 11
Summa pensionsintäkt/kostnad avseende
förmånsbestämda pensionsplaner -5 -9
Årets pensionskostnad avseende
avgiftsbestämda pensionsplaner -61 -46
Summa årets totala pensionskostnad,
ingår i personalkostnader (not 16) -66 -55
Årets omvärdering av pensionsplaner
redovisade i övrigt totalresultat -2 -6
Kostnaderna avseende förmånsbestämda pensionsplaner
fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster:
MSEK 2024 2023
Rörelsekostnader -4 -4
Finansiella kostnader -1 -5
Summa intäkter/kostnader från förmåns-
bestämda pensionsplaner i resultaträkningen -5 -9
Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under
året är följande:
MSEK 2024 2023
Vid årets början 402 382
Kostnader (+)/intäkter (-) avseende tjänstgöring
under innevarande år 4 4
Räntekostnad 15 16
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till
följd av erfarenhetsbaserade justeringar
av förmåns bestämda förpliktelser 10 7
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd
av förändrade demografiska antaganden -1 6
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd
av förändrade finansiella antaganden -28 10
Valutakursdifferenser 18 2
Utbetalda ersättningar -23 -25
Vid årets slut 397 402
Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demo-
grafiska antaganden och finansiella antaganden samt erfarenhets-
baserade vinster/förluster.
Finansiell information / Finansiella rapporter
142Års- och hållbarhetsredovisning 2024
17
Anställda
===== SIDA 143 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under
året är följande:
MSEK 2024 2023
Vid årets början -267 -250
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar -14 -11
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till
följd av erfarenhetsbaserade justeringar
av förvaltningstillgångar 23 -5
Valutakursdifferenser -16 0
Avgifter från arbetsgivaren -4 -4
Avgifter från anställda 0 0
Utbetalda ersättningar 10 9
Regleringar avseende asset ceiling i Storbritannien 1 -6
Vid årets slut -267 -267
Erfarenhetsbaserade justeringar
av förvaltningstillgångar 23 -5
Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demogra-
fiska antaganden och finansiella antaganden samt erfarenhetsbase-
rade vinster/förluster.
Förvaltningstillgångarna finns i huvudsak i Storbritannien och Nederlän-
derna men även en liten del i Tyskland. I Nederländerna och Tyskland
består fonderingen av försäkringskontrakt som ger en garanterad årlig
avkastning med möjlighet till en av försäkringsbolaget årligen beslutad
bonus. I Storbritannien är 14 (10) % av försäkringskontrakten är place-
rade i egetkapitalinstrument, 86 (89) % i obligationer samt 0 (1) % i lik-
vida medel. Antagen avkastning på förvaltningstillgångar anges till den
garanterade avkastningen plus den förväntade bonusen.
Avgifter till förmånsbestämda pensionsplaner under 2025 förväntas
uppgå till samma nivå som 2024.
Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 13,4
(14,4) år.
Aktuariella antaganden på balansdagen:
Sverige Tyskland Storbritannien Nederländerna Belgien
Diskonteringsränta 3,2 % (3,0) 3,0 % (3,5) 5,6 % (4,65) 3,45 % (3,15) 3,0 % (3,0)
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar – 3,0 % (3,5) 5,6 % (4,65) 3,45 % (3,15) 3,0 % (3,0)
Framtida årliga löneökningar – – 3,7 % (4,05) – 2,8 % (2,8)
Framtida årliga pensionsökningar 1,75 % (1,5) 2,0 % (2,0) 2,95 % (3,0) 0,0 % (0,0) 0,0 % (0,0)
Personalomsättning – – 0,0 % (0,0) –
0,0-5,0 % (0,0-
5,0)*
* Olika antaganden baserat på ålder.
Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offentlig statistik
och erfarenheter från dödlighetsundersökningar i varje land, och sätts i
samråd med aktuariell expertis. Pensionsplanerna i Sverige, Tyskland
och Nederländerna är stängda och har endast utbetalningar.
Per den 31 december 2024 bestod nuvärdet av den förmånsbestämda
förpliktelsen av cirka 12 (34) MSEK hänförligt till aktiva anställda, 150
(139) MSEK till anställda som lämnat pensionsplanen innan pensione-
ring och 235 (229) MSEK hänförligt till personer som omfattas av pla-
nen och som är pensionerade.
Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är Duni Group
exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna är:
Tillgångars volatilitet: Planens skulder är beräknade genom använd-
ning av en diskonteringsränta som utgår från företagsobligationer.
I linje med tidigare år fastställs diskonteringsräntan för de svenska
planerna genom referens till marknaden för säkerställda bostads-
obligationer. Om förvaltningstillgångarna inte uppnår motsvarande
avkastning uppstår underskott. På kort sikt kan detta medföra volatilitet
men då skulden i pensionsplanen är långsiktig är placeringar i till exem-
pel eget kapital instrument lämpligt för att hantera planen effektivt och
få bästa avkastning. Duni har ingen egen kontroll över förvaltningstill-
gångarnas placeringar. De innehas av stiftelser vars verksamhet regle-
ras av nationella bestämmelser och praxis.
Förändringar i obligationernas avkastning: En minskning i räntan
på företagsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna
i planen, även om detta delvis kommer att uppvägas av en ökning i
värdet av obligationer.
Inflationsrisk: Vissa av planens pensionsförpliktelser är kopplade till
inflationen, högre inflation leder till högre skulder. De flesta förvalt-
ningstillgångarna är antingen opåverkade av (fast ränta på obligatio-
ner) eller svagt korrelerade med (aktier) inflationen, vilket innebär att en
ökning i inflationen också kommer öka underskottet.
Livslängdsantaganden: Merparten av pensionsförpliktelserna innebär
att de anställda som omfattas av planen ska erhålla förmånerna livet ut
vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i högre pensions-
skulder. Detta är framförallt väsentligt i de svenska planerna vilka infla-
tionsökningar medför högre känslighet för ändringar i livslängdsanta-
ganden.
Finansiell information / Finansiella rapporter
143Års- och hållbarhetsredovisning 2024
17
Anställda
===== SIDA 144 =====
RÄKENSKAPER OCH NOTER
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Sammansättning per land, 2024 MSEK Sverige Tyskland Storbritannien Nederländerna Belgien Total
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 108 22 145 113 9 397
Verkligt värde på förvaltningstillgångar – -1 -145 -113 -8 -267
Summa förmånsbestämd pensionsplan, per land 108 21 0 0 1 130
Sammansättning per land, 2023 MSEK Sverige Tyskland Storbritannien Nederländerna Belgien Total
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 114 22 153 105 8 402
Verkligt värde på förvaltningstillgångar – -1 -153 -105 -8 -267
Summa förmånsbestämd pensionsplan, per land 114 21 0 0 0 135
Diskonteringsräntans känslighet i den förmånsbestämda förpliktelsen (DBO):
Koncernen Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande
Diskonteringsränta +/- 0,5 % Minskning med 6,0 % (6,4) Ökning med 6,5 % (7,2)
• Om förväntad livslängd i den svenska pensionsplanen skulle öka
med 1 år från antagandet skulle den svenska pensions planen öka
med 5,9 (5,7) %.
• Om pensionsökningarna i den svenska pensionsplanen skulle öka
med 0,5 % från antagandet skulle den svenska pensionsplanen öka
med 5,0 (5,1) %.
• Om pensionsökningarna i den svenska pensionsplanen skulle
minska med 0,5 % från antagandet skulle den svenska pensions-
planen minska med 4,7 (4,8) %.
De metoder och antaganden som känslighetsanalyserna bygger på
har inte förändrats sedan föregående år.
Moderbolaget
MSEK 2024 2023
Avsättningar enligt Tryggandelagen:
FPG/PRI-pensioner 85 86
Skuld i balansräkningen 85 86
De belopp som redovisas i moderbolagets
resultaträkning är följande:
Intjänat under året 0 0
Räntekostnad -5 -2
Årets pensionskostnad -5 -2
Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är
följande:
Moderbolaget
MSEK 2024 2023
Vid årets början 86 84
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 2 2
Utbetalda ersättningar -8 -8
Regleringar 5 8
Vid årets slut 85 86
Skulden i moderbolaget avser pensionsförpliktelse hos PRI.
Finansiell information / Finansiella rapporter
144Års- och hållbarhetsredovisning 2024
17
Anställda
===== SIDA 145 =====
Koncernens sammansättning
18
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Not 18 – Moderbolagets andelar i koncernföretag
Organisationsnummer Säte
Antal aktier &
andelar
Kapital
andel %
Bokfört
värde, TSEK
Svenska dotterbolag
Rexcell Tissue & Airlaid AB 556193-9769 Bengtsfors 12 000 100 161 440
Idun AB 556262-2604 Malmö 1 000 100 100
Unmo AB 559424-6869 Malmö 25 000 100 25
Totalt svenska dotterbolag 161 565
Utländska dotterbolag
Duni Holding BV 23068767 Breda, NL 260 731 100 1 119 193
Duni Verwaltungs GmbH* Osnabrück HRB 19689 Bramsche, DE (100) (€ 65 467)
Duni Holding S.A.S 3493 0993 000064 Ste Helene du Lac, FR (100) (€ 2 871)
Duni Benelux B.V. 23052488 Breda, NL (100) (€ 7 250)
Duni Ltd. 897172 Runcorn, GB (100) (€ 8 395)
Duni A/S 10 99 98 98 Köpenhamn, DK (100) (€ 1 377)
Duni AS 962346057 Oslo, NO (100) (€ 370)
Duni OY 0864585-8 Helsingfors, FI (100) (€ 1 578)
Duni Holding Asia & Pacific Pte Ltd 201316245E Singapore, SG (100) (€ 62)
Duni Iberica S.L. B60689692 Barcelona, ES 200 000 100 23 176
Duni Poland Sp. z o.o. KRS no. 40401 Poznan, PL 15 300 100 48 133
Duni Sales Poland Sp. z o.o. KRS no. 254481 Poznan, PL 1 000 100 1 190
Duni EFF Sp. z o.o. KRS no. 249084 Poznan, PL 1 000 100 1 130
Duni (CZ) s.r.o. 65410106 Kladno, CZ 1 100 8 827
Duni AG 212544 Rotkreutz, CH 400 100 578
Duni Beteiligungsgesellschaft mbH* Osnabrück HRB 20099 Bramsche, DE 1 100 3 076
Duni Paper+Design Beteiligungsgesellschaft mbH* Chemnitz HRB 26488 Wolkenstein, DE 1 100 473 288
Paper+Design GmbH Tabletop* Chemnitz HRB 16943 Wolkenstein, DE (100) (€ 56 787)
Flexogravur GmbH* Chemnitz HRB 19951 Wolkenstein, DE (100) (€ 1 058)
Duni Inc 36-4846862 Dover, Delaware, US 100 100 33 954
United Corporation Ltd 1496526 Auckland, NZ 1 000 100 35 832
Seti d.o.o. 2335794000 Kranj, SI 1 70 105 139
Totalt utländska dotterbolag 1 853 516
* Följande enheter, samt dotterdotterbolagen Duni GmbH (ägt till 99,98% av Duni Verwaltungs GmbH och 0,02% av Duni Beteiligungsgesellschaft mbH) samt Duni Logistik GmbH (ägt till 100% av
Duni Verwaltungs GmbH) använder undantagsbestämmelser enligt artikel 264 (3) i tyska Handelsgesetzbuch (HGB) för upprättande av noter till årsredovisning och förvaltningsberättelse och för
skyldigheten att offentliggöra sådana finansiella rapporter. De konsoliderade finansiella rapporterna publiceras i ”Deutsche Bundesanzeiger”.
Finansiell information / Finansiella rapporter
145Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 146 =====
18
Koncernens sammansättning
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Organisationsnummer Säte
Antal aktier &
andelar
Kapital
andel %
Bokfört
värde, TSEK
Utländska dotterbolag med innehav
utan bestämmande inflytande
Duni (Thai) Holding Co., Ltd 115559011231 Bangkok, TH 588 000 49 98 652
Duni Thailand Co., Ltd 105531017277 Bangkok, TH 983 280 60* 19 150
Relevo GmbH HRB255414 Munich, Germany 76 098 50,02 49 873
BioPak Pty Ltd ACN 119 998 711 NSW, AU 300 53,37 306 879
Kindtoo Ltd 05893315 England & Wales, GB (53,37) (AUD 5 491)
BioPak (UK) Ltd 4104861 England & Wales, GB (53,37) –
BioPak Pty Limited 2308658 Auckland, NZ (53,37) (AUD 1)
BioPac UK Limited NI641948 Northern Ireland, GB (53,37) (AUD 0)
BioPak Pte Ltd 201842974C Singapore, SG (53,37) (AUD 0)
BioCup Inc 61-2034523 Delaware, US (53,37) (AUD 0)
Horizons Supply Pty Ltd 161941439 Melbourne, AU (53,37) (AUD 6 385)
BioPak (HK) Limited 3330295 Hong Kong, HK (53,37) (AUD 2)
BioPak France 931 915 748 Paris, FR (53,37) (AUD 0)
Innocent Packaging Limited 109-098-027 Auckland, NZ (53,37) (AUD 24 075)
Decent Packaging Ltd 11709102 London, GB (53,37) –
Decent Packaging B.V. 89718860 Amsterdam, NL (53,37) –
Huskee Tech Pty Ltd 60617207075 Sydney, AU (53,37) (AUD 11 698)
Huskee Pty Ltd 44617862763 Sydney, AU (53,37) –
Huskee Foshan Ltd 91440605MACRX7ER2N Foshan, CN (53,37) –
Totalt utländska dotterbolag med innehav utan
bestämmande inflytande 474 554
Andelar i koncernbolag 2 489 635
* Duni Thailand ägs till 49 % direkt av Duni AB och till 11 % indirekt genom Duni (Thai) Holding vilket gör att det konsoliderade innehavet uppgår till 60 %.
Moderbolaget
TSEK 2024 2023
Ingående värde andelar i koncernbolag 2 334 623 1 334 093
Årets investeringar 155 012 125
Aktieägartillskott 0 1 003 304
Årets avyttringar 0 -2 899
Utgående värde andelar i koncernbolag 2 489 635 2 334 623
Posten Innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital uppgår till
694 MSEK per den sista december 2024. De utländska dotterbolag
med innehav utan bestämmande inflytande som ingår i denna post
kan delas in i tre grupper. Det är Relevo GmbH (50,02 %), Duni Thailand
med bolagen Duni (Thai) Holding Co Ltd (49 %) och Duni Thailand Co
Ltd (60 %) samt BioPak Group (53,37 %) där alla BioPak bolag samt
Innocent, Decent och Huskee ingår.
Duni Thailand är främst verksamt i Thailand men har även exportför-
säljning till övriga länder i Asien och Oceanien. Relevo GmbH är främst
verksamt i Tyskland. Inom BioPak Group är varje bolag främst verksamt
i sitt respektive land förutom BioPak Pty Ltd som även har export till
övriga länder i Asien och Oceanien. Huskee säljer sina produkter globalt.
Väsentliga poster Innehav utan bestämmande inflytande, per 31 decem-
ber 2024
MSEK
Duni
Thailand
BioPak
Group
Relevo
GmbH
Årets resultat hänförligt till Innehav
utan bestämmande inflytande 5 21 -5
Totala tillgångar, Innehav utan
bestämmande inflytande 228 1 659 15
Totalt eget kapital, Innehav utan
bestämmande inflytande 105 560 29
Finansiell information / Finansiella rapporter
146Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 147 =====
19
20
Koncernens sammansättning
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTERNot 19 – Andelar i intresseföretag
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Då innehaven enskilt bedöms vara oväsentliga för koncernen lämnas
enbart sammanlagda upplysningar i denna not.
Koncernen
MSEK 2024 2023
Sammanlagt redovisat värde för enskilt
oväsentliga intresseföretag 5 25
Sammanlagt belopp för koncernens andel av:
Årets resultat -2 -7
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat -2 -7
Under första kvartalet förvärvades majoritetsposten i det tyska
startup-bolaget Relevo GmbH, som per den första mars gick från
intressebolag 24,51 % till ett dotterbolag 50,02 %.
Bûmerang T akeaway SL grundades 2019 i Barcelona och erbjuder det
första retursystemet för cateringmarknaden i Spanien. Företaget är
inspirerat av grundarens mor- och farföräldrars idéer om återanvänd-
ning. Genom att använda teknik och en digital plattform vill Bûmerang
tackla dagens avfallsproblem med ett retursystem för take away-för-
packningar. Genom ett aktivt partnerskap och samarbete strävar kon-
cernen efter att stödja detta bolag i deras fortsatta tillväxt.
Samarbetet kompletterar affärsområdet Food packaging solutions
och utökar det redan breda sortimentet av hållbara lösningar för
take-away-förpackningar. Olika tillfällen kräver antingen engångsbruk,
flergångsanvändning eller en kombination av båda. Därför är ett kom-
pletterande sortiment i fler europeiska länder viktigt för att möta fram-
tida kundbehov. Den lokala infrastrukturen för avfallshantering varierar
kraftigt och det är viktigt med både engångs- och flergångsalternativ
för att säkra en helt cirkulär affärsmodell i framtiden.
Bûmerang Takeaway, S.L
Ägare Duni AB
Säte Barcelona, ES
Organisationsnummer B675587451
Ägd andel i % 23,23 %
Bokfört värde, TSEK 8 711
Moderbolagets andelar i intresseföretag uppgår till 9 (41) MSEK.
Duni Group har inga åtaganden eller eventualförpliktelser i förhållande
till dess intressebolag.
Not 20 – Rörelseförvärv
Redovisningsprinciper
Förvärvade tillgångar och skulder, inklusive poster som inte har redo-
visats i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom varumärkestill-
gångar eller kundrelationer, värderas till verkligt värde.
För varje enskilt rörelseförvärv med ett innehav utan bestämmande
inflytande görs valet om innehavet ska redovisas till verkligt värde eller
till innehavets proportionella andel av det förvärvade bolagets identi-
fierbara nettotillgångar. Avseende dotterbolagen Duni Thailand, Relevo
GmbH och BioPak Pty Ltd i Australien med dess dotterbolag redovisas
dessa till verkligt värde. Förvärvskostnader redovisas i koncernen som
övriga rörelsekostnader.
Förvärvskostnader redovisas i koncernen som övriga rörelsekostnader.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Vid förvärvstidpunkten görs preliminära förvärvsanalyser baserat på så
noggranna uppskattningar och bedömningar som möjligt. Analyserna
kan emellertid behöva justeras längre fram. Samtliga förvärvs analyser
är föremål för slutjusteringar senast tolv månader efter förvärvsdatum.
Under 2024 genomfördes fyra stycken mindre förvärv som enskilt
bedöms vara oväsentliga för koncernen därför lämnas enbart sam-
manlagda upplysningar om dessa förvärv i denna not.
Finansiell information / Finansiella rapporter
147Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 148 =====
20
Koncernens sammansättning
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTER
Rörelseförvärv under 2024
BioPak Pty Ltd (BioPak Group) har gjort två förvärv under året. Den för-
sta februari 2024 förvärvades 100 % av Innocent Packaging Ltd med
verksamhet på Nya Zeeland samt dotterbolag i UK och Nederländerna.
De går under namnet Decent Packaging och säljer sina varor under
varumärket Decent på alla tre marknaderna. Decent Packaging foku-
serar på förpackningar för hämtmat tillverkade av växtbaserade mate-
rial. De har totalt 26 heltidsanställda och en årlig omsättning på cirka
150 MSEK med en lönsamhet i linje med Dunikoncernen. Den första
april 2024 förvärvades 100 % av Huskee Pty i Australien. Huskee har
även ett mindre dotterbolag i Kina. Huskee är specialiserad på innova-
tiva, specialdesignade te- och kaffemuggar i högkvalitativa, nedbryt-
ningsbara material, med egna kompostinsamlingstjänster. Huskee har
totalt 25 heltidsanställda och en årlig omsättning på cirka 50 MSEK
med en lönsamhet i linje med Dunikoncernen. Både Decent Packaging
och Huskee konsolideras inom affärsområde Food packaging solu-
tions och båda förvärven, som enskilt inte anses signifikanta för Duni
Group, förväntas bidra till en accelererad tillväxt i Asien och Stillahavs-
regionen samt stärka koncernens verksamhet inom matförpackningar.
De kompletterar BioPak Groups utbud och har en tydlig hållbarhets-
profil. Förvärvskostnaderna för dessa förvärv togs i det fjärde kvartalet
2023, se not 10. Finansiering har skett inom lånefaciliteten i BioPak
Group samt med BioPak Pty Ltd aktier vilket innebär att Duni Groups
ägande i BioPak Group blev utspädd och kapitalandelen gick från 55 %
till 53,37 % under året.
Den första mars 2024 förvärvades även majoritetsposten i det tyska
startup-bolaget Relevo GmbH, som då gick från att vara ett intresse-
bolag på 24,51 % ägande till att bli ett dotterbolag på 50,02 % ägande.
Relevo är ett startupbolag och försäljningen är för närvarande insignifi-
kant. Relevo erbjuder återanvändbara lösningar för take-away och
stärker Duni Groups position inom cirkulära lösningar.
Den första september förvärvades 70 % av aktierna i det slovenska
produktions och försäljningsbolaget Seti D.O.O. Bolaget är baserat i
Kranj och konverterar standard- och kundanpassade servetter och
bordsunderlägg i airlaid och tissue. Förvärvet utökar Duni Groups när-
varo i sydöstra Europa och konsolideras inom affärsområde Dining
Solutions. Seti har 43 anställda varav 32 inom produktion. Det har en
årlig omsättning på cirka 100 MSEK med en lönsamhet i linje med
affärsområde Dining Solutions. Det finns en köp- och en säljoption
avseende de resterande 30 % av aktierna i perioden 1 juni - 30 novem-
ber 2030. Denna redovisas som en skuld i balansräkningen i posten
”Derivatinstrument” och uppgår vid årsskiftet till 75 MSEK. 100 % av
Seti konsolideras i koncernen.
Sammanfattning Förvärvsanalyser, TSEK Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar 137 219
Materiella anläggningstillgångar 38 493
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld netto -38 964
Varulager 83 562
Kundfordringar 43 664
Leverantörsskulder -30 130
Andra kortfristiga skulder -41 183
Kassa 14 783
Förvärvade identifierbara tillgångar 207 445
Innehav utan bestämmande inflytande -33 104
Goodwill 274 817
Förvärvade nettotillgångar 449 158
Kassaflödespåverkan - förvärv dotterbolag, TSEK
Kontant köpeskilling 261 384
avgår likvida medel -14 783
Betald köpeskilling 246 601
Tilläggsköpeskilling 6 586
Total kassaflödespåverkan 253 187
BioPak Pty Ltd
I samband med avyttringen av 25 % av aktierna i BioPak Pty Ltd till Five
V Capital, i december 2022, fanns en klausul om att erhålla ytterligare
upp till 4,5 MAUD i perioden Q3 2023 till Q4 2024. Inget sådant belopp
har erhållits.
Inga rörelseförvärv ägde rum under 2023.
Finansiell information / Finansiella rapporter
148Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 149 =====
21
Operativa tillgångar och skulder
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RÄKENSKAPER OCH NOTERNot 21 – Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
nedskrivningar. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årli-
gen vid räkenskapsårets slut samt när indikationer om nedskrivnings-
behov föreligger. Tillgångens värde skrivs ner till återvinningsvärdet så
snart det visats att detta är lägre än redovisat värde. Nedskrivningar av
goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inklu-
derar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den
avyttrade enheten. Koncernens verksamhet är uppdelad i affärsområ-
dena Dining solutions och Food packaging solutions, som också utgör
kassagenererande enheter. Fördelning av koncernens goodwillposter
på kassagenererande enheter sker genom användande av fördel-
ningsnycklar.
Kundrelationer, varumärken och licenser
Identifierbara förvärvade kundrelationer redovisas till verkligt värde
och är hänförliga till förvärv gjorda från 2013 och senare. Avskrivning
görs linjärt över nyttjandeperioden, som bedöms till 10 år.
Förvärvade varumärken och licenser redovisas till anskaffningsvärde.
Avskrivning görs linjärt över nyttjandeperioden, som bedöms till 3-10 år.
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete avser i huvudsak utgifter för
utveckling av affärssystem och andra IT-system.
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som upp-
stått i utvecklingsprojekt (hänförliga till formgivning och test av nya
eller förbättrade produkter) redovisas som immateriella tillgångar när
kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. Avskrivningar görs från den tidpunkt
då tillgången är färdig att användas, linjärt över bedömd nyttjandepe-
riod (3-10 år). Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i iAS 38
redovisas som kostnader när de uppstår.
Utsläppsrättigheter
Duni Group deltar i EU:s system för handel med utsläppsrättigheter.
Erhållna utsläppsrättigheter redovisas som immateriella tillgångar
bokförda till anskaffningsvärdet, det vill säga initialt till noll kronor.
Uppvärderingar görs inte. En avsättning görs om underskott av
utsläppsrättigheter identifieras mellan ägda rätter och de rätter som
kommer att behöva levereras på grund av gjorda utsläpp. Värdet av
eventuellt överskott av utsläppsrättigheter redovisas först när det rea-
liseras vid en extern försäljning.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar
Goodwill och övervärden i form av kundrelationer fördelas på kassagene-
rerande enheter och rörelsesegment utifrån en bedömning av vilka enhe-
ter som kommer att dra nytta av de synergier som rörelseförvärvet skapar.
När fördelningen genomförs väger ledningen in enheternas uppskattade
verksamhetsvolymer samt bedömer marknadens utveckling för respektive
enhet.
Goodwillen består dels av 1 199 MSEK, som avser den gamla organsiatio-
nen innan Duni Group blev börsnoterat, och denna är i sin helhet allokerad
till segment Dining solutions (tidigare Duni). Resterande goodwill på 1 208
MSEK är förvärvsgoodwill och har allokerats utifrån vad respektive förvärv
har för produktportfölj och således vilket affärsområde de tillhör. De bolag
som har servettillverkning har allokerats till segment Dining solutions.
Impairment tester utförs på de två affärsområdena Dining Solution och
Food Packaging Solution som ses som lägsta kassagenererande enhet.
Vad gäller Software as a Service (SaaS) görs bedömningar i varje unikt fall
om huruvida mjukvaran kan klassificeras som en immateriell tillgång eller
tas som direkt kostnad i resultaträkningen. I dessa bedömningar utvärde-
ras bland annat om Duni har full tillgång till programvarans kod, och kan
modifiera denna, samt om programvaran är skräddarsydd för Duni.
Vad gäller avskrivningar av koncernens immateriella anläggningstillgångar
fastställer koncernledningen de bedömda nyttjandeperioderna. De
bedömningar som görs baseras på historisk kunskap om motsvarande
tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden
prövas varje balansdag och justeras vid behov.
Uppskattningar och antaganden
– risk för väsentliga justeringar
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger
för goodwill. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter fastställs
genom beräkning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste upp-
skattningar göras. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassa-
flöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av före-
tagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod.
Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd till-
växttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för
branschen som helhet.
Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är
i huvudsak vinstmarginal, tillväxttakt och nominell diskonteringsränta. Vil-
ken diskonteringsränta som används per affärsområde kan läsas av från
en av tabellerna nedan. Diskonteringsräntan före skatt är använd vid
nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. Företagsled-
ningen har fastställt vinstmarginal och tillväxttakt baserat på tidigare resul-
tat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskonteringsrän-
tor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker i
affärsområdet. Företagsledningen bedömmer att koncernens verksamhet
är stabil och att det därför inte finns några enskilt väsentliga antaganden
som kan påverka vinstmarginalen. Den uppskattade tillväxt takten applice-
ras i allt väsentligt på nettoomsättning och fritt kassaflöde. Företagsled-
ningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antagan-
den som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var
och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre
än det redovisade värdet.
Finansiell information / Finansiella rapporter
149Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 150 =====