Årsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Ordlista
Affärsområde Dining solutions
Under det fjärde kvartalet 2023 
 ändrades namnen på verksamhet-
ens två affärsområden. Affärsom-
råde Duni heter nu Dining solutions 
och fokuserar på lösningar för det 
dukade bordet.
Affärsområde Food packaging 
solutions
Under det fjärde kvartalet 2023 
 ändrades namnen på verksam-
hetens två affärsområden. Affärs-
område BioPak heter nu Food 
 packaging solutions och fokuserar 
på på  matförpackningar.
Airlaid
Ett material, känt för sin vätskeför-
delning, absorptionsförmåga och 
mjukhet. Processen bygger på att 
man använder luft för att fördela 
fibrerna i materialet istället för vatten 
som i traditionell tissue- produktion. 
Airlaid används för dukar, tabletter 
och servetter.
Bagass
Bagass är en restprodukt från sock-
errör efter att sockret extraherats. 
Materialet är helt biologiskt ned-
brytbart. Bagass används främst i 
måltidsförpackningar och serve-
ringsprodukter som tallrikar, skålar 
och take- away-boxar.
Bio Dunicel®
Hållbara premiumdukar och bords-
tabletter tillverkade av potatisstär-
kelse, framtagna av medarbetare i 
Tyskland.
Bio Dunisoft®
Hållbara premiumservetter som är 
tillverkade med en banbrytande 
BioBinder™ baserad på matrester.
BRC / IFS
BRC och IFS är ledningssystem 
för hygien och livsmedelssäkerhet. 
Enheterna i Bramsche och Poznan 
är BRC-certifierade. Enheten i 
 Wolkenstein är IFS-certifierad.
Cirkularitet
En integrerad helhetssyn kring de 
hållbarhetsutmaningar koncernen 
står inför. Den beaktar hela livscy-
keln – från materialval och livscykel-
påverkan, till slutliga lösningar.
Customization
Att skräddarsy produktlösningar för 
specifika kunder så att de förstärker 
kundens koncept och varumärke.
Dunicel®
Dunicel är en bordsduk baserad på 
ett unikt material som faller som tyg. 
Tack vare en speciell produktions-
metod blir känslan helt annorlunda 
än hos vanliga pappersdukar.
Duniform®
Duniform är ett system för distribu-
tion av mat och dryck och omfattar 
allt från förpackningsmaskiner till 
varmhållningsväskor.
Dunilin®
Dunilin känns och bryts som linne 
och används till de lyxigaste servet-
terna. Ett unikt material med en 
 vävliknande yta som påminner om 
linne, men är baserat på pappers-
fibrer. Dunilin kombinerar styrka 
med en hög uppsugningsförmåga 
och är perfekt för servettvikning.
EMAS
EU Eco-Management and Audit 
Scheme, är EU:s frivilliga system 
för miljöledning. Enheterna i 
Bramsche och Wolkenstein är 
EMAS-certifierade.
European Green Deal  
(EU:s gröna giv)
Ett paket med politiska initiativ som 
ska bana väg för en grön omställ-
ning i EU och vars slutmål är klimat-
neutralitet senast 2050.
Evolin®
Evolin är ett revolutionerande duk-
material som kombinerar textil- 
och linnedukens upplevelse med 
engångsproduktens fördelar. Det 
är ett hybridmaterial baserat på trä-
fiber som tas fram via en patenterad 
process.
FSC®
Förkortning för Forest Stewardship 
Council, en oberoende, internationell 
medlemsorganisation som certifierar 
skogsbruk avseende miljöanpass-
ning, socialt ansvarstagande och 
ekonomisk livskraftighet.
GHG-protokollet
Den ledande standarden för 
näringslivet att mäta, hantera och 
rapportera växthusgasutsläpp.
Goodfoodmood®
Affärsområde Dining solutions varu-
märkesplattform – att skapa en triv-
sam atmosfär och positiv stämning 
vid alla tillfällen när det lagas och 
bjuds på mat och dryck – en Good-
foodmood.
HoReCa
Förkortning för hotell, restaurang 
och catering.
ISO 14001
ISO 14001 är den enda internatio-
nella standarden för miljölednings-
system och har också valts som 
standard inom koncernen. Enhe-
terna i Bramsche, Wolkenstein, 
 Poznan och Skåpafors är ISO 
14001-certifierade.
ISO 28000
ISO 28000 är en internationell 
 standard säkerhetsledning i leve-
ranskedjan. Enheten i Poznan är 
ISO 28000-certifierad.
ISO 45001
ISO 45001 är en internationell 
 standard för hälsa och säkerhet 
på arbetsplatsen. Enheten i Poznan 
är är ISO 45001-certifierad.
ISO 50001
ISO 50001 är en internationell 
 standard för energieffektivisering. 
En heten i Skåpafors är ISO 
50001-certifierad.
ISO 9001
ISO 9001 är en internationell stan-
dard för kvalitetsledning. Enheterna i 
Bramsche, Wolkenstein,  Poznan och 
Skåpafors är ISO 9001- certifierade.
Konvertering
Den tillverkningsfas där tissue och 
airlaid i stora rullar beskärs, trycks, 
präglas och viks till färdiga servetter 
och dukar.
LCA (Livscykelanalys)
En metod för att beräkna miljöpå-
verkan under en produkts hela livs-
cykel – från att naturresurser utvinns 
till dess att produkten inte används 
längre och måste tas om hand.
Nettonoll (net-zero)
Nettonoll utsläpp beskriver situatio-
nen då utsläpp av växthusgaser 
(GHG) från mänsklig aktivitet och 
upptag av dessa är i balans över en 
given tidsperiod. (Definition från 
GHG-protokollet)
OK Compost
OK Compost®- märkningen innebär 
att Duni Group har världens första 
och största sortiment av kompos-
terbara servetter, både enfärgade 
och i utvalda designs.
Organisk tillväxt
Tillväxt rensat för valuta-   och struk-
tureffekter. Förvärvade bolag räknas 
in i organisk tillväxt när de varit del 
av Dunikoncernen i fem kvartal.
Our ”Decade of Action”
Duni Groups uppdaterade strategi 
med en långsiktig vision, ett högre 
syfte och en tydlig hållbarhetsag-
enda med bas i FN:s Agenda 2030. 
Med vårt ”Decade of Action” vill vi 
leda utvecklingen inom hållbarhet.
Private label
Produkter märkta med kundens 
eget varumärke.
Science Based T argets
Ett ramverk som hjälper företag och 
organisationer att sätta vetenskap-
ligt baserade klimatmål som går i 
linje med vad som krävs för att klara 
målsättningarna i Paris-avtalet.
Scope 1
Scope 1-utsläpp avser direkta 
utsläpp av växthusgaser (GHG) som 
härör sig från källor vilka ägs eller 
kontrolleras av organisationen, t ex 
utsläpp från förbränning. Definition 
från GHG-protokollet.
ORDLISTA Övrigt
196Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk rapport
Riskhantering och styrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 197 =====

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Scope 2 
Scope- 2-utsläpp avser indirekta 
GHG-utsläpp kopplade till produk-
tion av inköpt elektricitet, ånga, 
värme eller kylning som konsume-
ras av det rapporterande företaget. 
Definition från GHG-protokollet.
Scope 3
Scope 3-utsläpp innefattar alla indi-
rekta utsläpp (ej inkluderade i Scope 
2) som skapas i det rapporterande 
företagets värdekedja, inklusive 
utsläpp både uppströms och ned-
ströms. Dessa inkluderar utvinning 
och transformering av råvaror, 
 tillverkning, logistik, distribution, 
användning, och end-of-life. Defini-
tion från GHG-protokollet. 
SEDEX
En plattform som tillhandahåller 
tjänster för att hjälpa företag att 
möta krav på hållbara leverantörs-
kedjor
SDG
FN:s globala mål för hållbar utveck-
ling (sustainable development goals, 
SDGs) utgörs av 17 prioriterade 
områden där det råder enighet om 
behovet av betydande förbättringar 
till 2030.
SUP
EU:s engångsplastdirektiv (Single 
use plastics) som syftar till att imple-
mentera en rad åtgärder för hur 
medlemsländerna ska komma till 
rätta med vissa plastprodukters 
negativa påverkan på miljön.
Triple bottom line
En definition av hållbarhet som 
betonar att företag bör fokusera på 
tre olika resultat: ekonomiska, miljö-
mässiga och sociala.
UNGC
FN:s Global Compact (UNGC) är 
världens största initiativ för att samla 
näringslivet kring företags mässig 
hållbarhet, oavsett hur stort eller 
komplext ett företag är eller var det 
ligger. 
Vertikal integration
Den vertikala integrationen innebär 
att koncernen genom affärsområde 
Dining solutions äger i princip hela 
värdekedjan för dukar och servetter 
(tissue och airlaid).
Väsentlighetsanalys (DMA)
En analys med interna och externa 
nyckelintressenter som säkerställer 
att hållbarhetsarbetet baseras på 
relevanta områden och har legat till 
grund för våra tre hållbarhetsinitiativ.
Ordlista forts. Nyckeltalsdefinitioner
Antal anställda 
Antalet aktiva heltidsanställda vid 
periodens slut.
Avkastning på eget kapital 
Årets resultat som procentandel av 
eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Operativt rörelseresultat som 
 procentandel av sysselsatt kapital.
Bruttomarginal
Bruttoresultat som procentandel av 
försäljning.
EBIT
Redovisat rörelseresultat.
EBIT marginal
EBIT som procentandel av  försäljning.
EBITA
Rörelseresultat före avskrivningar 
av immateriella tillgångar.
EBITA marginal
EBITA som procentandel av 
 försäljning.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och ned-
skrivningar av anläggningstillgångar.
EBITDA marginal
EBITDA som procentandel av 
 försäljning.
Kostnad för sålda varor
Kostnad för sålda varor, inklusive 
produktions- och logistikkostnader.
Operativt EBITDA
EBITDA minus omstrukturerings-
kostnader och verkligt värde- 
allokeringar.
Operativt EBITDA-marginal
Operativt EBITDA som procentandel 
av försäljning.
Operativt resultat
EBIT minus omstruktureringskost-
nader, verkligt värde-allokeringar 
och avskrivningar av immateriella 
tillgångar som är identifierade i 
samband med förvärv.
Operativ rörelsemarginal
Operativt resultat som procentandel 
av försäljning.
Organisk tillväxt
Försäljningstillväxt justerad för 
valuta och förvärv. Förvärvade bolag 
räknas in i organisk tillväxt när de 
har jämförbara kvartal. 
P/E tal
Aktuell aktiekurs i förhållande till 
vinst per aktie.
Räntebärande nettoskuld
Räntebärande skulder och pensio-
ner minskat med likvida medel och 
räntebärande fordringar.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande nettoskuld i förhål-
lande till totalt eget kapital.
Sysselsatt kapital
Icke räntebärande anläggningstill-
gångar och omsättningstillgångar, 
exklusive uppskjuten skattefordran, 
med avdrag för icke räntebärande 
skulder.
Valutajusterad/valutapåverkan 
omräkningseffekter
Siffror som justerats för effekter av 
valutakursdifferenser i samband 
med konsolidering. 2025 års siffror 
beräknade med 2024 års valuta-
kurser. Effekter av omsättning av 
balansposter ingår inte.
Vinst per aktie
Resultatet för perioden delat med 
det genomsnittliga antalet aktier.
ORDLISTA / NYCKEL TALSDEFINITIONER Övrigt
197Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk rapport
Riskhantering och styrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 198 =====

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Avstämning mellan operativt resultat och rörelseresultat
MSEK 2025 2024
Operativt resultat exklusive IFRS 16 Leasingavtal 549 595
Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 12 9
Operativt resultat 560 604
Omstruktureringskostnader -9 -125
Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 0 0
Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid rörelseförvärv -74 -64
Verkligt värde allokering i samband med förvärv 0 -2
Redovisat rörelseresultat (EBIT) 477 412
Avstämning mellan periodens resultat, moderbolagets aktieägare och justerat resultat,  
moderbolagets aktieägare och justerat resultat per aktie, SEK (mb aktieägare)
MSEK 2025 2024
Periodens resultat, moderbolagets aktieägare periodens resultat,  
moderbolagets aktieägare 312 257
Återlägning omstruktureringskostnader 9 125
Återlägning skatteeffekt 0 -27
Justerat resultat, moderbolagets aktieägare 323 355
Genomsnittligt antal aktier (’000)  46 999 46 999
Justerat resultat per aktie, SEK (moderbolagets aktieägare) 6,87 7,56
Avstämning mellan operativt EBITDA, EBITDA och rörelseresultat
MSEK 2025 2024
Operativt EBIDTA exklusive IFRS 16 Leasingavtal 703 742
Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 93 65
Operativt EBITDA 797 807
Omstruktureringskostnader -9 -125
Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 0 0
Verkligt värde allokering i samband med förvärv 0 -2
EBITDA 787 679
Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid rörelseförvärv -74 -64
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -82 -56
Övriga avskrivningar som ingår i rörelseresultatet -155 -146
Rörelseresultat (EBIT) 477 412
Avstämning mellan rapporterad nettoomsättning och organisk tillväxt
MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 7 685 7 578
Valutaeffekt1) 350 6
Valutajusterad nettoomsättning 8 035 7 584
Avdrag för förvärv -616 -243
Nettoomsättning för organisk tillväxt 7 419 7 341
Organisk tillväxt -2,1 % -4,9 %
1) Redovisad nettoomsättning 2025 omräknat till 2024 års valutakurser.
Nyckeltalsdefinitioner, forts.
NYCKEL TALSDEFINITIONER Övrigt
198Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk rapport
Riskhantering och styrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 199 =====

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Kalendarium
Årsstämma den 18 maj 2026
Årsstämma hålls på Studio Malmö (Studiohuset), Nordenskiöldsgatan 
24, i Malmö måndagen 18 maj 2026 klockan 15.00. Inregistrering från 
klockan 14.30.
Styrelsen har beslutat att aktieägare även ska kunna utöva sin rösträtt 
på årsstämman genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i 
bolagsordningen.
Registrering och anmälan
Den som önskar delta i årsstämman ska dels vara upptagen som 
aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken 
 avseende förhållandena torsdagen den 7 maj 2026, dels anmäla sig 
till stämman senast måndagen den 11 maj 2026.
För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret 
 kommer att finns  tillgängligt på Duni AB:s hemsida www.dunigroup.se 
i samband med offentliggörandet av kallelsen.
Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller via ombud, 
måste anmäla detta. Det innebär att en anmälan genom endast 
poströstning inte räcker för den som vill närvara i stämmolokalen.
För mer detaljerad information om reg istrering och anmälan se 
 kallelsen till årsstämman.
Förvaltarregistrerade aktier
För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare som låtit 
 förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman, 
låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen 
i framställningen av aktieboken per  torsdagen den 7 maj 2026. Sådan 
registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos 
förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvalta-
ren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast 
måndagen den 11 maj 2026 kommer att beaktas vid framställningen 
av aktieboken. Ytterligare anvisningar kommer att anges i kallelsen 
till årsstämman.
Utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman att fatta beslut om en utdelning om 
5,00 (5,00) SEK per aktie motsvarande 235 (235) MSEK.  Trots de 
senaste två årens aktiva förvärvsagenda samt en långvarig lågkonjunktur 
med lägre efterfrågan anser styrelsen att bolaget bibehåller en stark finan-
siell position som varit tydlig sedan slutet på pandemin. Skulden har ökat 
under de senaste åren kopplat till genomförda förvärv men fortsatt med 
stort manöverutrymme. Bedömningen är att koncernen har en stark finan-
siell ställning och en framtida konkurrenskraft som tillåter en utdelning 
motsvarande 235 MSEK vilket motsvarar 75 procent av resultat efter skatt 
hänförligt till moderbolaget. 
Styrelsen anser att koncernen även efter föreslagen utdelning kan fullgöra 
sina förpliktelser och att det finns utrymme för både förvärv och planerade 
investeringar.
Styrelsen föreslår att utbetala utdelningen i två delbetalningar, för att 
uppnå ett balanserat kassaflöde i förhållande till koncernens säsongs-
variation. Styrelsen har som avstämningsdag för den första delutbetal-
ningen om 2,50 kronor föreslagit den 20 maj 2026 och till avstäm-
ningsdag för den andra del utbetalningen om 2,50 kronor föreslagit den 
17 november 2026.
Valberedningen i Duni AB
Valberedning har följande sammansättning:
–  Thomas Gustafsson, ordförande i Duni AB,  
valberedningens  ordförande
– Mikael Helmersson Mellby Gård AB
– Jonas Backman, Protector Forsikring ASA
– Mattias Sjödin, Carnegie Fonder
Valberedningen har till uppgift att till årsstämman lämna förslag till val 
av styrelse, revisorer och revisorssuppleanter samt arvoden till dessa. 
Fullständig information avseende årsstämman återfinns på hem sidan.
KALENDARIUM
Tidplan för ekonomisk information:
Publiceringstillfällen: 
24 april, 2026 
– delårsrapport, januari–mars 2026,
14 juli, 2026 
– delårsrapport, januari–juni 2026,
23 oktober, 2026 
– delårsrapport, januari–september 2026.
Boksluts- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska 
och kan laddas hem från koncernens hemsida. 
Årsredovisningen produceras på svenska och  engelska. Vid eventuella 
skillnader i  versionerna hänvisas till den svenska texten.
Övrigt
199Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk rapport
Riskhantering och styrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 200 =====

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
GRI Index
Upplysning Sidhänvisning Kommentar
2.1 Organisationen och dess rapporteringspraxis
2-1 Organisatoriska detaljer 4, 46, 166
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrap-
portering
166-167
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt 68, 199, 203
2-4 Omarbetning av information 69
2-5 Extern granskning 193-194
2.2 Aktiviteter och medarbetare
2-6 Verksamhet, värdekedja och andra affärsrelationer 72-75
2-7 Anställda 111
2.3 Styrning
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 46-50, 56-57
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 47, 48
2-11 Ordförande i det högsta styrande organet 56
2-12 Det högsta styrande organets roll att övervaka hante-
ringen av miljöpåverkan
48
2-13 Delegering av ansvar för hantering av påverkan 48, 50 
2-14 Det högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovis-
ningen
48, 54-55,  
70-72, 76-77 
2-16 Kommunikation av kritiska problem 42-43, 54-55
2-17 Kollektiv kunskap om det högsta styrande organet 56-57, 70
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets  
prestation
46-48
2-19 Ersättningspolicy 50-53
2-20 Process för att fastställa ersättningar 49
Upplysning Sidhänvisning Kommentar
2.4 Strategi, policyer och rutiner
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6-8, 14-17, 28-29, 
30-31
2-23 Policyåtaganden 41-45 Se dunigroup.com
2-24 Inbäddning av policyåtaganden 41-45
2-25 Processer för att lindra negativa effekter 107-108, 118
2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp problem 42-43
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 115, 124
2.5 Engagera intressenter
2-29 Metoder för intressentengagemang 73, 76
2-30 Kollektivavtal 112
Övrigt
200Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk rapport
Riskhantering och styrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 201 =====

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Upplysning Sidhänvisning Kommentar
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 76-79
3-2 Lista över väsentliga frågor 78-79
3-3 Hantering av väsentliga frågor 76-79
301 Material 2016
301-1 Material som används efter vikt eller volym 99
301-2 Återvunna insatsmaterial som används 99
305 Utsläpp 2016
305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 87
305-2 Energi, indirekta (scope 2) utsläpp av växthusgaser 87
305-3 Övriga indirekta (scope 3) utsläpp av växthusgaser 87
305-4 Intensitet utsläpp av växthusgaser 88
305-5 Minskning av koldioxidutsläpp 87
306 Avfall 2020
306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade 
effekter
97-101
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 97-101
306-3 Avfall 101
306-4 Avfall som avleds från avfallshantering 101
306-5 Avfall som ska deponeras 101
308 Leverantörers miljöbedömning
308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier 122-123
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och 
 vidtagna åtgärder
118, 122-123
401 Sysselsättning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 111-112
401-3 Föräldraledighet 114
403 Arbetsmiljö och säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljö- och säkerhetssystem 114, 134
Väsentliga frågor
Upplysning Sidhänvisning Kommentar
403-2 Faroidentifiering, riskbedömning och 
 incident utredning
91, 108, 114 Hälso- och säkerhets-
relaterade riskanalyser 
genomförs på lokal nivå
403-4 Arbetstagarmedverkan, samråd och kommunikation 
om arbetsmiljö
105-107, 112 Se det globala hälso- och 
säkerhetsdirektivet och 
arbetsmiljödirektivet
403-7 Förebyggande och minskning av arbetsmiljö-  
 och säkerhetspåverkan som direkt kopplas till 
 affärsrelationer
105-107, 116-118
403-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystemet för 
arbetsmiljö och säkerhet
114
403-9 Arbetsrelaterade skador 114
404 Utbildning 2016
404-1 Genomsnittliga utbildningstimmar per år per anställd 113
404-2 Program för uppgradering av medarbetarnas 
 kompetens och program för övergångsstöd
108, 113
404-3 Andel av anställda som får regelbundna  
prestations- och utvecklingssamtal
113
405 Mångfald och jämställdhet 2016
405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 111, 112
405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och 
ersättning
115
407 Föreningsfrihet och kollektivavtal 2016
407-1 Verksamheter och leverantörer där föreningsfriheten 
och kollektivavtalsrätten kan äventyras
112 Se Dunis Uppförandekod 
för affärspartners
408 Barnarbete 2016
408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk 
för barnarbete
42, 106, 115 Se Dunis Uppförandekod 
för affärspartners
409 Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamheter eller leverantörer med betydande risk 
för incidenter med tvångsarbete
42, 106, 115 Se Dunis Uppförandekod 
för affärspartners
414 Social bedömning av leverantörer
414-1 Nya leverantörer som screenats utifrån sociala 
 kriterier
122-123
414-2 Negativa sociala konsekvenser i leverantörskedjan 
och vidtagna åtgärder 
118, 122-123
Övrigt
201Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk rapport
Riskhantering och styrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 202 =====

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Strategisk rapport
Riskhantering och styrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 203 =====

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Adresser
Huvudkontor
Duni AB 
Box 237 
201 22 MALMÖ
Besöksadress:
Hallenborgs gata 1A, 6 vån
Tel 040 10 62 00
E-post allmänna frågor: info@duni.com
För adresser till Duni AB:s dotterbolag  
och distributörer; vänligen se 
www.dunigroup.se
Kontakt Investor Relations:
Magnus Carlsson, CFO, magnus.carlsson@duni.com
Kontakt press och kommunikation:
Petra Lamorell, Interim Head of Communications  
petra.lamorell@duni.com
Kontakt Hållbarhet:
sustainability@duni.com
Duni AB (publ) Årsredovisning 2025 
Org nr 556536-7488
Innehållet i denna årsredovisning får inte helt eller delvis kopieras  
eller lagras på maskinläsbart medium utan tillstånd från Duni AB (publ).
Grafisk form och produktion: Hallvarsson & Halvarsson AB.
203Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategisk rapport
Riskhantering och styrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 204 =====