FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 54 / 156 Strategi, affärsmodell och värdekedja |SBM-1| Affärsmodell Hållbarhet är kärnan i Dynavox Groups affärsmodell. Genom våra produkter och lösningar gör vi det möjligt för personer med kommunikationsnedsättningar att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Vår affärsmodell har en direkt koppling till social hållbarhet och vi strävar efter att vara i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt de som rör god hälsa, utbildning av god kvalitet och minskad ojämlikhet. Dynavox Group tillhandahåller heltäckande kommunikationslös- ningar för personer med kommunikationsnedsättningar som ALS, autism, cerebral pares och andra tillstånd. Vårt omfattande erbju- dande hjälper förskrivare att utvärdera, identifiera och säkra rätt finansiellt stöd, sätta upp en lösning och stödja sina kunder under hela kommunikationsresan. Detta integrerade tillvägagångssätt kombinerar språksystem, programvara, hårdvara, finansiering och löpande support till en sömlös upplevelse. 2025 var Dynavox Group verksamt globalt och närvarade på 65 marknader med heltäckande kommunikationslösningar. Av dessa marknader var 11 direktmarknader, medan de återstående mark- naderna nåddes genom ett nätverk av lokala återförsäljarpartners. Dynavox Group har under rapportperioden stärkt den direkta mark- nadsnärvaron i Europa genom förvärv av samtliga aktier i återför- säljarpartnerna Cenomy i Frankrike och RehaMedia i T yskland. Inga marknader lämnades under året. Per den 31 december 2025 hade Dynavox Group 1063 anställda, främst i Nordamerika och Sverige, med ytterligare anställda i andra regioner där koncernen är verksam. En detaljerad uppdelning av anställda per geografiskt område finns i S1-6 på sidorna 91-92. Den totala omsättningen för 2025 uppgick till 2 467 MSEK. Strategi för hållbart värdeskapande Dynavox Groups övergripande affärsstrategi är djupt sammanflä- tad med hållbarhet, vilket återspeglar vårt engagemang för att ska- pa långsiktigt värde för samhället, kunder och intressenter. Social hållbarhet är kärnan i vår verksamhet: vi anser att alla ska kunna kommunicera, och vårt syfte är att möjliggöra självständighet och full delaktighet i samhället för personer med kommunikationsned- sättning. Vår hållbarhetsstrategi är förankrad i fyra grundpelare: 1. Leverera röster Vi ökar tillgången till kommunikationshjälpmedel för underrepre- senterade grupper, vilket minskar samhällets kostnader och främ- jar inkludering. Det är centralt i vår strategi för produktutveckling och kundengagemang. 2. Ge människor egenmakt Våra medarbetare är våra mest värdefulla tillgångar. Vi prioriterar deras välbefinnande, säkerhet och utveckling och ser till att vår arbetskraft är rustad för att driva innovation och uppfylla våra hållbarhetsåtaganden. 3. Respekt för planeten Vi är införstådda med att värna om miljön innebär att värna om människor. I vår strategi ingår att minska vårt miljöavtryck genom att optimera verksamheter och system samt att införa ansvarsfulla inköpsmetoder i enlighet med vår uppförandekod för leverantörer. 4. Agera med integritet Integritet och etiska normer styr alla aspekter av vår verksamhet. Vi säkerställer att lagar och förordningar följs och skapar förtroende genom öppenhet och samarbete. Vår bransch står inför betydande utmaningar, bland annat be- gränsad medvetenhet bland förskrivare och vårdgivare, bristande tillgänglighet i underförsörjda regioner och det ständiga behovet av hållbara leverantörskedjor. För att hantera dessa frågor integrerar vi hållbarhet i produktdesignen genom att prioritera inkluderande och tillgängliga lösningar som kan anpassas till olika förmågor och miljöer. Vi engagerar proaktivt intressenter för att öka medve- tenheten och bredda tillgången till våra produkter. Ansvarsfulla inköp genomförs för att säkerställa att leverantörerna följer etiska, sociala och miljömässiga normer. Dessutom sätter Dynavox Group upp mätbara mål som syftar till att minska miljöpåverkan och öka den sociala inkluderingen, och dessa insatser stöds av kontinuerlig övervakning och rapportering. Genom att sätta upp mätbara mål, engagera intressenter och integrera hållbarhet i vår affärsstrategi säkerställer vi att våra erbjudanden inte bara ligger i linje med våra hållbarhetsmål utan också aktivt främjar dem. Översikt över värdekedjan Dynavox Group levererar heltäckande kommunikationslösningar som ger personer med kommunikationsnedsättningar egenmakt. Vår värdekedja sträcker sig från ansvarsfulla inköp till produkthan- tering vid slutet av livscykeln. Värdekedjan uppströms Vi köper in specialiserade elektroniska komponenter, batterier och material genom en omsorgsfullt utvald och hållbarhetsfokuserad leveranskedja. Leverantörerna väljs ut och övervakas med avse- ende på kvalitet, efterlevnad, etiskt uppförande och miljöansvar. Regelbundna utvärderingar hjälper oss att identifiera risker som avbrott i leveranser, arbetsvillkor och miljöpåverkan, vilket stödjer kontinuerliga förbättringar och ansvarsfulla inköp. Vår uppfö- randekod för leverantörer och relaterade processer, såsom val av leverantörer, övervakning och riskbedömningar, är i linje med våra väsentliga hållbarhetsämnen genom att ta upp ansvarsfulla inköp, etiska metoder och rättvisa arbetsvillkor, vilket beskrivs i avsnitt E1 och E5 och återspeglas i hela rapporten. För vår produktionsanläggning för monteringslösningar köper vi i första hand råvaror från betrodda leverantörer, vilket säkerställer efterlevnad av hållbarhets- och kvalitetsstandarder. Innehåll ===== SIDA 55 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 55 / 156 Egen verksamhet Vår egen verksamhet omfattar forskning och utveckling, till- verkning, kvalitetssäkring, direktförsäljning, marknadsföring, finansiering och administration. Vi driver en komponentmonte- ringsanläggning i Kina för en del av våra enheter, med strikta kvalitetskontroller och löpande förbättringar av effektivitet och håll- barhet. Vi har också en fabrik för tillverkning av aluminiumfästen i Kassel, T yskland, som producerar hållbara fästen som är utformade för att stödja våra enheter och relaterad utrustning på ett säkert sätt. Medarbetarnas välbefinnande, hälsa och säkerhet samt etiska affärsmetoder är centrala för vår verksamhet och främjar inno- vation, mångfald och efterlevnad. Vi utvärderar systematiskt våra processer, och identifierar och hanterar risker relaterade till miljö, sociala frågor och bolagsstyrning. Värdekedjan nedströms Efter en produkt producerats samarbetar vi med distributörer, återförsäljare och tjänsteleverantörer för att säkerställa att våra produkter når slutanvändarna – däribland privatpersoner, vårdgiva- re, utbildare och vårdpersonal – på ett effektivt och tillförlitligt sätt. Våra talgenererande enheter och kommunikationsmjukvara ökar självständigheten och livskvaliteten, skapar värde för investerare och har en positiv social påverkan. Kundtjänst och servicepartners ger löpande hjälp, och vi samarbetar med avfallshanteringspartners för att främja ansvarsfull avfallshantering och återvinning. Kunder inom myndigheter och offentlig sektor spelar också en nyckelroll i storskalig implementering av våra lösningar. Innehåll ===== SIDA 56 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Råvaror Direkta inköp av råvaror.* Inköp av råvaror från leverantörer/ komponenttillverkare. Tillverkning av komponenter Omvandling av råvaror till kom ponenter. Inkommande transporter Transport av komponenter och råvaror* till Dynavox Groups verksamhetsplatser Produkt och utveckling Produktdesign och innovation av nya lösningar av forsknings och utvecklingsteam. Returer service, och support Teknisk support, reparationer och uppgraderingar. Produktions- och servicesupport Komponentmontering, mjukvaruintegration och kvalitetskontroll av våra största produkter. Tillverkning och kvalitetskontroll av våra monteringslösningar.* Avveckling Bortskaffande av produkter enligt lokala avfallsbestämmelser. Minska Återanvänd Renovera Slutanvändare Användning av kommunikationsh jälpmedel och mon teringslösningar. Distribution Via direktförsäljning och partners. Transport av våra produkter till kunder. Marknad och försäljning Varumärkesstrategi, mark nadsföring och produkt försäljning. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Egen verksamhet *Komponenter läggs till i vår befintliga värdekedja genom Rehadapt monteringslösningar. Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 56 / 156 Översikt över värdekedjan Regulatoriska krav för medicintekniska produkter, som omfattar produktsäkerhet, kvalitetsstyrning samt relevanta hållbarhets och miljöstandarder, är integrerade i samtliga led av värdekedjan. Innehåll ===== SIDA 57 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 57 / 156 Intressenternas intressen och åsikter |SBM-2| Engagemang Vi för en kontinuerlig och strukturerad dialog med våra viktigaste intressenter: anställda, investerare, tillsynsmyndigheter, intresseorga- nisationer, personer med kommunikationsnedsättningar, vårdgivare och familjemedlemmar, vårdpersonal (till exempel logopeder och arbetsterapeuter), utbildningsinstitutioner, distributörer, återförsäl- jare, tjänsteleverantörer, lokalsamhällen och leverantörer. Ledningen får regelbundna uppdateringar och valideringssessioner, vilket säkerställer medvetenhet om intressenternas prioriteringar och problem. Feedback från intressenter används för att identifiera väsent- liga hållbarhetsämnen, fastställa prioriteringar och utforma vår hållbarhetsstrategi. Bland annat har synpunkter från användare och intressegrupper lett till förbättringar av produkternas tillgäng- lighet, medan feedback från anställda har resulterat i nya initiativ för välbefinnande och inkludering, till exempel flexibla arbetsvillkor och tillgång till Calm-appen. Samarbetet med leverantörerna har också styrt utvecklingen av vårt program för hållbar leverantörs- styrning, inklusive stärkta leverantörsenkäter och uppdateringar av vår uppförandekod för leverantörer. Dessa exempel visar hur intressenternas insikter bidrar till ständiga förbättringar av våra processer, även om inga förändringar gjordes i vår övergripande strategi under rapporteringsperioden för att specifikt ta hänsyn till intressenternas intressen och synpunkter. I tabellen nedan (se fliken ”ESRS 2-tabeller”) sammanfattas våra viktigaste intressentgrupper, de primära kanalerna för dialog och de viktigaste hållbarhetsämnena som diskuterades under 2024. Planerade framtida åtgärder Vi planerar att ytterligare stärka integreringen av intressenter- nas perspektiv i vår process för dubbel väsentlighetsanalys. Det kommer att innefatta att utveckla en mer strukturerad metod för att samarbeta med berörda och potentiellt berörda intressenter och säkerställa att deras synpunkter återspeglas mer direkt i vår bedömning av påverkan, risker och möjligheter. De planerade åtgärderna förväntas inte medföra några betydande förändringar av vår strategi, affärsmodell eller relationer med in- tressenter. Snarare syftar de till att öka transparensen och lyhörd- heten, stärka förtroendet och samstämmigheten med vårt uppdrag. Lärdomar från pågående uppdrag, som medarbetarundersökningar och återkoppling från verksamheten, kommer att fortsätta att ligga till grund för processförbättringar. Information om intressenternas synpunkter och intressen Ledningen säkerställer att den är informerad om intressenternas synpunkter genom en strukturerad process för styrning och intres- sentengagemang. Dubbel väsentlighetsanalys (DMA) genomförs och uppdateras årligen och omfattar workshops på olika avdel- ningar samt valideringssessioner med koncernledningen. Dessa resultat förfinas ytterligare genom intervjuer med styrelseledamö- ter och investerare, vilket säkerställer att ledarskapsperspektivet formas av både intern expertis och externa intressenters synpunk- ter. Hållbarhetsämnen presenteras regelbundet för revisionsutskottet av CFO och diskuteras formellt vid styrelsemöten två gånger per år. Alla beslut och diskussioner dokumenteras i mötesprotokoll och följs upp genom interna processer. Intressentgrupper Huvudsakliga kanaler för engagemang Viktiga ämnen och intressen inom hållbarhet Hur input används/integreras Medarbetare Årlig medarbetarundersökning, teammöten, intranät, utbildning, utvecklingssamtal Välbefinnande, mångfald och inkludering, professionell utveckling, arbetsmiljö Utformar personalpolicyer, Diversity Equity and Inclusion (DEI) relaterade initiativ och förbättringar på arbetsplatsen Förskrivare och vårdpersonal Utbildningstillfällen, utbildningsmaterial, rådgivande kommittéer, konferenser Medvetenhet, finansieringssystem, kliniska resultat, utbildning Informerar om utbildningsprogram och förespråkar förbättrad finansiering/tillgång Kunder (användare, familjer, förskrivare) Kundtjänst, produktfeedback, användarutbildning, workshops, enkäter Produktkvalitet, tillgänglighet, social påverkan, innovation, användarstöd Driver produktutveckling, tjänsteförbättringar och tillgänglighetsinitiativ Leverantörer Uppförandekod för leverantörer, ESG- utvärderingar, revisioner, regelbundna möten Ansvarsfulla inköp, miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, efterlevnad Styr upphandlingsstrategi och val av leverantörer, stödjer riskhantering Investerare och analytiker Års- och hållbarhetsrapporter, investerarmöten, frågestunder Långsiktigt hållbar ekonomisk värdeutveckling, strategi, utmaningar, riskhantering, klimatförändringar, miljöpåverkan, biologisk mångfald, arbetsförhållanden, arbetsmiljö, etik, uppförandekod (CoC), hållbara innovationer, regelverk Påverkar transparensen i rapporteringen och fastställandet av hållbarhetsmål Samhällen/förespråkare Partnerskap, gemensamma initiativ, evenemang, feedbackmöten, branschforum, offentliga samråd Social inkludering, tillgänglighet, regelutveckling, hållbarhetsmålen Stödjer strategier för opinionsbildning, offentlig politik och samhällsengagemang Innehåll ===== SIDA 58 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 58 / 156 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter |SBM-3| Identifiering och hantering av påverkan, risker och möjligheter Genom vår dubbla väsentlighetsanalys har vi identifierat fak- tisk och potentiell, positiv och negativ påverkan och risker inom produktutveckling, inköp, distribution och support. Positiv påver- kan omfattar social inkludering och förbättrad livskvalitet, medan negativ påverkan omfattar utsläpp och resursanvändning, som hanteras löpande genom policyer och övervakning. Den identifiera- de finansiella risken kopplas till vår leverantörskedja. Påverkan och risker från både verksamhet (direkt) och affärsrelationer (indirekt) bedöms utifrån betydelse på kort, medellång och lång sikt. Den väsentliga påverkan som identifierats är direkt kopplad till Dynavox Groups affärsmodell och strategiska prioriteringar. Som leverantör av heltäckande kommunikationslösningar skapar och hanterar våra kärnverksamheter – från produktutveckling och inköp till distribution och kundsupport – betydande hållbarhetspå- verkan. Vårt engagemang för social inkludering och tillgänglighet formar till exempel vår produktstrategi och ger en positiv påverkan på användare och samhällen, medan våra inköps- och tillverknings- processer medför miljömässiga och sociala risker som vi aktivt hanterar genom ansvarsfulla inköp och leverantörsengagemang. Våra hållbarhetsmål är därför integrerade i vår affärsstrategi och vägleder beslut om innovation, marknadsexpansion och enga- gemang i intressenter för att säkerställa att vi skapar långsiktigt värde för både människor och miljö. Strategins och affärsmodellens motståndskraft mot väsentlig påverkan, risker och möjligheter Vi har bedömt hur motståndskraftig vår strategi och affärsmodell är mot identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter genom att använda en proportionell, kvalitativ metod med selektiv kvantifiering där så är möjligt. Bedömningen beaktar tidshorison- terna i enlighet med ESRS 1 och bygger på etablerade processer som beskrivs i denna rapport, inklusive metoder för lagertäckning, tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer, kontroller av integritet och ansvarsfullt företagande samt personalprocesser. Analysen visar att strategin och affärsmodellen är motståndskraftiga på kort till medellång sikt inom de identifierade ämnena. Långsiktig mot- ståndskraft är beroende av fortsatt genomförande av de åtgärder som beskrivs i denna rapport, inklusive diversifiering av leveran- törer, framsteg med minskade koldioxidutsläpp, upprätthållande av integritet och ansvarsfullt företagande samt tillräcklig perso- nalkapacitet under organisatorisk tillväxt. Resultaten övervakas genom befintliga indikatorer (till exempel lagertäckning, leverans i tid, resultat av leverantörsbedömningar, genomförd utbildning och trender för incidenter) och eskaleras genom koncernens riskhan- tering. Innehåll ===== SIDA 59 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 59 / 156 Underämne Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Begränsning/åtgärd Robusthet i strategi och affärsmodell Riktning för värdekedjan Tidshorisont Potentiell/ faktisk påverkan Direkt påverkan (egen verksamhet) eller indirekt påverkan (direkta eller indirekta affärsrelationer) Relevans för mänskliga rättigheter? E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatför- ändringar Finansiell risk: Driftstörningar till följd av klimat- förändringar och svåra väderhän- delser Risk för ökade transportpriser för fartyg som tvingas ta omvägar för att undvika ogynnsamma väderförhållanden eller klimatrelaterade hinder. Störningar i leverantörskedjan kan påverka den snabba leveransen av varor till samhällen och före- tag. Eftersom vi tillhandahåller kommuni- kationshjälpmedel kan sådana förseningar direkt påverka människors förmåga att kommunicera, eftersom de kanske inte får sina hjälpmedel i tid. Förebyggande åtgärder som att hålla en lager- reserv på cirka fyra månader. Strategins och affärsmodellens mot- ståndskraft stärks genom proaktivt lage- runderhåll, konsekvent lagerövervakning och strategisk lagerhantering för att säker- ställa kontinuitet vid leveransstörningar. Geografisk diversifiering och regionali- sering av leverantörer, i kombination med integrering av klimatrisker i upphand- lingsprocesser, minskar beroendet av högriskregioner och förbättrar leverantör- skedjans robusthet mot klimatrelaterade och logistiska risker. Uppströms Kort sikt Medellång sikt Potentiell Indirekt Nej Begränsning av klimatför- ändringar Negativ påverkan: Scope 1-, 2- och 3-utsläpp Utsläpp från vår egen verksamhet, till exempel fabriker, kontor, fordonsflottor och affärsresor, samt från vår värdekedja, bidrar till ackumulering av växthusgaser, vilket driver på den globala uppvärmningen och dess effekter. Högre utsläpp driver på den globala uppvärmningen, vilket i sin tur kan leda till extrema väderhändelser, negativa hälsoeffekter som värmestress och andningsproblem, förlust av biologisk mångfald, försurning av haven, avskogning och ökad belastning på naturresurser. Detaljer kommer att tillhandahållas i planen för utsläppsminskningar, se sid. 71 Strategins och affärsmodellens mot- ståndskraft stärks genom en strukturerad plan för utsläppsminskning som bygger på fem viktiga åtgärder för att minska koldiox- idutsläppen (se E1-4), vilket möjliggör en systematisk och långsiktig minskning av klimatrelaterade risker. Detta omfattar en gradvis övergång till el- och hybridfordon, ökad användning av förnybar energi i anläggningarna samt förbättrad logistik och planering av affärsresor för att minska utsläppen från verksamheten. Dessutom stärker hållbar leverantörsstyrning värde- kedjans motståndskraft genom att minska utsläppsexponeringen och samtidigt stödja regelefterlevnad, kostnadseffektivitet och långsiktig driftskontinuitet. Uppströms Nedströms Egen verk- samhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Faktisk Direkt Nej Energi Negativ påverkan: Utsläpp av växthusgaser från el- och bränsle- användning i hela verksamheten Påverkan av koncernens energiförbruk- ning, inklusive el, fjärrvärme och fjärrkyla på kontor och lager samt energi som används för fordon, bidrar till utsläpp av växthusgaser, driver på den globala uppvärmningen och leder till extrema vä- derhändelser, negativa hälsoeffekter som värmestress och andningsproblem, förlust av biologisk mångfald och ökat tryck på naturresurser. Detaljer kommer att tillhandahållas i planen för utsläppsminskningar, se sid. 71 Strategins och affärsmodellens mot- ståndskraft stöds av en gradvis övergång av alla anläggningar till förnybar energi, vilket minskar exponeringen för volatilitet i energipriser och klimatrelaterade reg- leringsrisker. Huvudkontoret i Stockholm drivs redan till 100 procent med förnybar energi, vilket visar att detta är ett lönsamt tillvägagångssätt och fungerar som ett riktmärke för en bredare implementering. Egen verk- samhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Faktisk Direkt Nej E5 Cirkulär ekonomi Inflöde av resurser, inklusive resursan- vändning Negativ påverkan: Resursinflöde – anskaffning av material Råmaterial som används i våra komponen- ter kan påverka både människor och miljö genom resursutvinning, bearbetning och leverantörskedjor som påverkar arbetsvill- kor, samhällen och ekosystem. Dynavox Group arbetar med ”målet att minska produkternas miljöpåverkan under hela deras livscykel, från tillverkning till användning och återvinning.” ”Följer de regler som finns för till- verkning av konsumentelektronik och använder endast material och komponenter som är god- kända enligt RoHS2 och REACH” (EU-direktiv som förbjuder eller begränsar användningen av vissa tungmetaller och flamskyddsmedel i elektriska och elektroniska produkter på marknaden). Strategins och affärsmodellens mot- ståndskraft stärks genom efterlevnad av RoHS- och REACH-kraven, med stöd av en lista över begränsade ämnen för komponenttillverkare för att minime- ra miljöpåverkan från farliga material. Metoder som återanvändning av enheter, hållbarhetsstandarder och produktstandar- disering minskar förbrukningen av råmate- rial, förlänger produkternas livscykler och minskar avfallsgenereringen. Uppströms Egen verk- samhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Faktisk Direkt Nej Innehåll ===== SIDA 60 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 60 / 156 Underämne Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Begränsning/åtgärd Robusthet i strategi och affärsmodell Riktning för värdekedjan Tidshorisont Potentiell/ faktisk påverkan Direkt påverkan (egen verksamhet) eller indirekt påverkan (direkta eller indirekta affärsrelationer) Relevans för mänskliga rättigheter? Avfall Negativ påverkan: Ineffektivitet i han- teringen av avfall Felaktig hantering av avfallet kan leda till miljöpåverkan såsom förorening av mark och vatten, ökad användning av deponier och bidrag till utarmning av resurser. När det gäller elektroniskt avfall finns det också en risk för att farliga ämnen frigörs om de inte hanteras på rätt sätt. Genom hållbar produktdesign, reparationsiniti- ativ och deltagande i efterlevnadsprogram för WEEE, batterier och förpackningar minskar vi aktivt mängden avfall som skickas till deponi. Våra insatser bidrar till cirkularitet genom att förlänga produkternas livslängd och stödja återvinning och återanvändning, vilket minime- rar miljöpåverkan och överensstämmer med myndigheternas förväntningar. Hållbar design, reparationsinitiativ och del- tagande i WEEE/batteri-/förpacknings- system stöder motståndskraften på kort och medellång sikt. Långsiktig motstånds- kraft är beroende av att återtagnings- och reparationskapaciteten ökas och att nya lagstadgade krav uppfylls. Övervakningen omfattar reparations- och renoveringsfrek- venser samt efterlevnadsresultat. Egen verk- samhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Faktisk Direkt Nej S1 Den egna arbetskraften Lika be- handling och möjligheter för alla Negativ påverkan: Potentiell påverkan av diskriminering i den egna arbets- kraften Potentiell påverkan på våra anställdas välbefinnande, arbetstillfredsställelse och arbetsmoral från diskriminering genom arbetsmiljön och den kultur som bolaget främjar. Vi har implementerat robusta policyer, genom- för regelbundna utbildningar om mångfald och inkludering och har tydliga mekanismer för att rapportera eventuella problem. Dessa åtgärder hjälper oss att säkerställa att vi upprätthåller en stödjande och inkluderande miljö för alla medarbetare, vilket främjar en kultur av respekt och jämlikhet. Globala policyer, obligatorisk DEI-utbild- ning, klagomål/visselblåsning och stöd för välbefinnande bidrar till att upprätthålla motståndskraften på kort och medell- ång sikt under normal verksamhet. Den långsiktiga motståndskraften beror på om den snabba expansionen överstiger perso- nalens kapacitet. Övervakningen omfattar slutförd DEI-utbildning, falltrender och negativ personalomsättning. Egen verk- samhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell Direkt Ja S2 Arbetstagare i värdekedjan Lika be- handling och möjligheter för alla Negativ påverkan: Potentiell negativ påverkan på grund av brist på likabehandling och möjligheter i hela värdekedjan. En del av Dynavox Groups värdekedja verkar i områden med ökad risk för diskriminerande metoder, ojämlika löner, begränsad tillgång till utvecklingsmöjlig- heter och utestängning på grund av kön, etnicitet eller andra sociala faktorer. Vi har planerat en robust hållbarhetsfokuserad process för hantering av leverantörskedjan för våra identifierade kritiska leverantörer. Även om viktiga frågor som arbetsvillkor, arbetsrätt och likabehandling redan behandlas i vår upp- förandekod för leverantörer, är vi fast beslutna att gå längre än efterlevnad. Dessa ämnen hanteras på ett mer avancerat och proaktivt sätt genom en ökning av tillbörlig aktsam- het, riskbaserade bedömningar och löpande dialog med leverantörerna för att säkerställa att de följer våra hållbarhetsstandarder och värderingar. Programmet för hållbar leverantörsstyrning (förbättrade frågeformulär, efterlevnad av uppförandekoden, uppföljningar) stödjer motståndskraften på kort/medellång sikt hos prioriterade leverantörer. Den långsik- tiga motståndskraften beror på hur effekti- va åtgärderna är och hur stor påverkan de har på högriskleverantörer. Övervakningen omfattar täckning av utvärderingar och slutförande av CAP. Uppströms Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell Direkta affärsrelationer Ja Andra arbetsre- laterade rättigheter Negativ påverkan: Potentiell påverkan på den personliga integriteten. Arbetstagare i värdekedjan kan utsättas för kränkningar av sin personliga inte- gritet, särskilt i regioner med varierande regelverk och kapacitet att kontrollera efterlevnaden. Samma som ovan Tillbörlig aktsamhet avseende sekretess, icke-repressalier och möjlighet att klaga hos leverantörer stöder motståndskraften på kort och medellång sikt. Långsiktig motståndskraft är villkorad i jurisdiktioner med högre risk utan ytterligare lokal tillsyn och stöd. Övervakningen följer utvärde- ringsresultat och trender för underbyggda klagomål. Uppströms Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell Direkta affärsrelationer Ja Innehåll ===== SIDA 61 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 61 / 156 Underämne Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Begränsning/åtgärd Robusthet i strategi och affärsmodell Riktning för värdekedjan Tidshorisont Potentiell/ faktisk påverkan Direkt påverkan (egen verksamhet) eller indirekt påverkan (direkta eller indirekta affärsrelationer) Relevans för mänskliga rättigheter? Arbetsvillkor Negativ påverkan: Risk för dåliga arbetsförhållanden i värdekedjan. Arbetstagare i värdekedjan kan utsättas för dåliga arbetsvillkor, särskilt i regioner med varierande regelverk och kapacitet att kontrollera efterlevnaden. Samma som ovan Prioritering av kritiska leverantörer och eskalering till bedömningar på nästa nivå stöder motståndskraften på kort och medellång sikt. Långsiktig motståndskraft kräver kontinuerlig uppbyggnad av häv- stångseffekter och, vid behov, alternativa inköp i fall av ihållande bristande efterlev- nad. Övervakningen omfattar upprepade avvikelser och status för åtgärder. Uppströms Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell Direkta affärsrelationer Ja S4 Konsumenter och slutanvändare Informations- relaterade konsekven- ser för konsumenter och/eller slutanvän- dare Negativ påverkan :Potentiell påverkan om käns- liga uppgifter om konsumenter och slutanvändare läcker ut. Dynavox Group har hälsouppgifter om sina kunder som betraktas som privata. Dynavox Group har regelbundna utbildningar om dataskydd för anställda, inklusive regler och kontroller för att säkerställa att alla anställda genomgår dessa utbildningar. Inbyggda integritetsskyddskontroller, rollbaserad åtkomst, kryptering, inciden- trutiner och obligatorisk utbildning ger måttlig till stark motståndskraft på kort och medellång sikt. Långsiktig motståndskraft är beroende av leverantörens riskhantering och uthålliga utbildnings- och svarspre- standa. Övervakningen omfattar fullgjord utbildning och incidentnyckeltal. Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell Direkt Ja Social in- kludering av konsumenter och slutan- vändare Positiv påverkan: Minska diskrimi- nering och göra det möjligt för människor att göra sina röster hörda Främja social inkludering för personer med kommunikationssvårigheter. Produkterna gör det möjligt för användarna att delta i sociala interaktioner, bygga relationer och vara aktiva medlemmar i samhället. Genom att ge användarna verktyg för att uttrycka sina tankar och känslor bidrar Dynavox Group till att minska social isolering och främja en känsla av samhörighet. Detta har en positiv inverkan på användarnas psykiska hälsa och välbefinnande. Produktplan, utbildning av läkare/vårdgi- vare och processer för marknadstillträde stödjer positiva resultat på kort och medellång sikt. Långsiktig motståndskraft beror på finansieringsvägar, produkttill- gänglighet och servicekapacitet. Över- vakningen sker med hjälp av volym- och utfallsindikatorer som beskrivs i S4. Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Faktisk Direkt Ja G1 Styrning Korruption och mutor Negativ påverkan: Potentiella fall av korruption och mutor. Potentiell påverkan av att någon i bolaget skulle genomföra transaktioner som strider mot gällande lagar och internatio- nella normer. Fullständig information om rapportering av korruption och mutor, inklusive instruktioner, användning av WhistleB-plattformen och interna rapporteringskontakter, finns på vår investerarwebbplats, och nyanställda får utbildning i uppförandekoden för att stärka god bolagsstyrning och klargöra godtagbara och oacceptabla metoder i samband med mutor och korruption. Introduktion till uppförandekoden, utbild- ning i korruptionsbekämpning, tillbörlig aktsamhet vid högrisktransaktioner och revisionsutskottets tillsyn bidrar till mot- ståndskraften på kort och medellång sikt. Långsiktig motståndskraft är villkorad i geografiska områden med högre risk utan förstärkt tredjepartskontroll och lokala resurser för efterlevnad. Övervakningen omfattar slutförd utbildning, undantag från policyn och trender för visselblåsning. Uppströms Nedströms Egen verk- samhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell Direkt Nej Innehåll ===== SIDA 62 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 62 / 156 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter | IRO-1 | Processen för att genomföra vår dubbla väsentlighetsanalys (DMA) beskrivs nedan. Genom att identifiera de hållbarhetsämnen som är mest relevanta för vår verksamhet, våra intressenter och vårt långsiktiga värdeskapande bidrar analysen till att säkerställa att vi fokuserar våra insatser där de gör mest nytta. Processutveckling Årets process skiljer sig från föregående rapporteringscykeln, eftersom vi nu har full anpassning till ESRS, inklusive integrering av den dubbla väsentlighetsanalysen. Metoden uppdaterades senast under första kvartalet 2025 och ska enligt planerna ses över årligen. Grunden för utvärderingen utgörs av en serie workshops som led- des av arbetsgruppen för hållbarhet. Alla ämnen och underämnen i ESRS utvärderades grundligt inom arbetsgruppen för hållbarhet som en del av den årliga översynen för att säkerställa kontinuerlig anpassning till nya hållbarhetsprioriteringar. Separata workshops hölls för påverkan och finansiell väsentlighet, följt av en valideringssession med koncernledningen. När resulta- ten hade validerats internt förfinades de ytterligare genom inter- vjuer med intressenter, bland annat styrelseledamöter (inklusive ordföranden) och en investerare. Även om vi inte har genomfört direkt validering med berörda intressentgrupper, till exempel personer med kommunikations- nedsättningar, anser vi att deras perspektiv är väl representerade genom de interna intressenter som deltagit i processen. Medlem- mar i koncernledningen och andra deltagare har djup och långvarig kunskap om användarnas behov, vårdkontext och verkliga kommu- nikationsutmaningar genom sitt dagliga arbete, direktkontakt med kunder och engagemang i produktutveckling och regulatoriska processer. De funktioner som deltar i utvärderingen, till exempel produkt-, kvalitets- och kliniska team, kundsupport och försäljning, kommunicerar kontinuerligt med användare, vårdgivare och förskri- vare på olika marknader. På så sätt kan de bidra med välgrundade, erfarenhetsbaserade insikter i hållbarhetsanalysen, även om direkt samråd med berörda slutanvändare under rapporteringsperioden inte genomförts. Styrningsstrukturen för processen omfattar en arbetsgrupp som leds av Global Head of Quality and Regulatory. Denna grupp rap- porterar till en styrgrupp bestående av ledande befattningshavare, inklusive CFO, COO och CHRO & Sustainability. När arbetet har granskats och godkänts av styrgruppen eskaleras det till revisions- utskottet som sammanträder kvartalsvis. CHRO ansvarar för att presentera hållbarhetsfrågor vid dessa möten. Hållbarhet ingår också formellt som ett ämne på styrelsemöten två gånger per år. Under detta första rapporteringsår har Dynavox Group fokuserat på att stärka och formalisera sin interna kontroll. Den strukturerade metod som beskrivs i detta avsnitt innehåller flera granskningssteg som utförs av olika funktioner för att säkerställa noggrannhet och transparens, och detta arbete kommer att fortsätta att utvecklas ytterligare under 2026. Metodik Processen genomfördes i följande steg: 1. Fastställande av analysens omfattning Vi fastställde att analysen skulle omfatta hela vår värdekedja, pro- duktion, distribution och produktanvändning. De leverantörer som omfattas är för närvarande begränsade till tier 1-leverantörer. 2. Identifiering och kategorisering av intressenter Vi identifierade intressenter inom de två huvudsakliga intressent- grupperna, i enlighet med ESRS vägledning. Berörda intressenter och användare av hållbarhetsrapporten. Berörda intressenter: Personer med kommunikationssvårighe- ter, anhöriga och närstående, hälso- och sjukvårdspersonal (t.ex. logopeder och arbetsterapeuter), utbildningsinstitutioner, distribu- törer, återförsäljare, tjänsteleverantörer, anställda, lokalsamhällen samt leverantörer. Användare av finansiella rapporter: Investerare, tillsynsmyndighe- ter och offentliga organ, finansiella institutioner, försäkringsbolag, affärspartners, fackföreningar och arbetstagarrepresentanter, civil- samhällesorganisationer med fokus på funktionsrätt, tillgänglighet och hållbarhet, ideella organisationer som verkar för personer med funktionsnedsättning och miljöansvar, statliga myndigheter samt analytiker och forskare som studerar AAC-marknaden, funktions- rätt eller ESG-prestanda. För fullständig information om viktiga intressenter och intressen- tengagemang, se SBM-2 på sidan 57. 3. Kartläggning av värdekedjan Vi kartlägger alla relevanta verksamheter som är kopplade till utveckling, produktion, leverans, eftermarknad och sluthantering av våra heltäckande kommunikationslösningar. För hela vår värdeked- ja se SBM-1 på sidan 54-56. För att genomföra denna kartläggning höll vi en rad möten och workshops i hela Dynavox Group. Under dessa sessioner samarbe- tade vi med erfarna interna intressenter från olika avdelningar för att tillsammans kartlägga och validera de viktigaste verksamheterna och aktörerna hela vår värdekedja. 4. Dubbel väsentlighetsanalys Varje hållbarhetsämne bedömdes utifrån omfattning, allvarlighets- grad, sannolikhet och möjligheten att åtgärda problemen. Denna bedömning stöddes av både interna experter och externa källor. En justering av poängsättningsmetoderna tillämpades om påverkan hade relevans för mänskliga rättigheter. Ett ESG-ämne är väsent- ligt baserat på hur vår verksamhet påverkar miljön och människor i hela värdekedjan. All påverkan beskrivs och poängsätts obero- ende av de berörda intressenterna. Påverkan utvärderades och poängsattes utifrån hur allvarliga de var och hur sannolika de var. Allvarlighetsgraden baseras på omfattning, räckvidd och påver- kans irreparabla karaktär enligt definitionen i ESRS 1. Påverkans allvarlighetsgrad och sannolikhet poängsattes från ett till fem. Innehåll ===== SIDA 63 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 63 / 156 Poängsättningen för sannolikhet sträcker sig från mycket osanno- lik till nästan säker och för faktisk påverkan är poängen alltid 100 procent. Vid bedömning av potentiell negativ påverkan på mänsk- liga rättigheter prioriteras i linje med ESRS allvarlighetsgraden av påverkan framför dess sannolikhet. 5. Finansiell väsentlighetsanalys Vi identifierade risker och möjligheter som inte bara uppstod till följd av den påverkan som kartlagts i vår analys, utan också från Dynavox Groups beroenden inom miljömässiga och sociala frågor. Sambandet mellan påverkan och finansiell väsentlighet bedömdes genom att den hållbarhetsrelaterade påverkan identifierades först och sedan utvärderades om påverkan var förknippad med några finansiella risker eller möjligheter. Detta tillvägagångssätt säker- ställde att vi fångade upp både direkta och indirekta finansiella konsekvenser. Dessutom granskades de risker som identifierats genom vår ERM-process (Enterprise Risk Management) med avseende på deras koppling till hållbarhetsfrågor och införlivades i analysen där så var relevant. Vi har en etablerad process för att hantera affärsrisker, med tydliga rutiner för beslutsfattande och uppföljning av revisionsutskottet och styrelsen. Det finns en enhetlig struktur för att identifiera, be- döma och övervaka alla typer av risker i hela organisationen. Den- na struktur gör det möjligt att konsolidera viktiga risker – oavsett ursprung – i en enda riskportfölj, vilket säkerställer att koncernled- ningen och styrelsen är informerade och att hållbarhetsrelaterade risker hanteras på högsta nivå. I processen används jämförbara tidshorisonter och poängsystem för riskbedömningar inom olika områden. Risker som bedöms ha lägre allvarlighetsgrad hanteras av respektive team inom deras verksamhetsområden. För att bedöma den finansiella väsentligheten i hållbarhetsrelatera- de risker och möjligheter har vi använt en strukturerad metod som är anpassad till ESRS ramverk och grundad i vår egen riskhante- ringspraxis. I utvärderingen beaktades hur hållbarhetsfrågor kan påverka Dynavox Groups finansiella ställning, lönsamhet, kassaflö- den, tillgång till kapital eller kapitalkostnader – antingen direkt eller indirekt – på kort, medellång eller lång sikt. Varje identifierad risk eller möjlighet bedömdes utifrån två di- mensioner: Storlek på den finansiella effekten, poängsatt på en femgradig skala, vilket återspeglar den potentiella omfattningen av påverkan på EBIT eller investeringsnivåer. Sannolikhet, poängsatt på en tregradig skala, som anger sannolikheten för att risken eller möjligheten realiseras inom den relevanta tidshorisonten. Po- ängsättningen baseras på expertbedömningar, historiska data och scenarioanalyser. 6. Specifika kriterier för ansvarsfullt företagande Frågor om ansvarsfullt företagande kompletteras med ytterligare kriterier som är specifika för etik, korruption och mutor. Vi använde oss av fyra obligatoriska kriterier: (1) platsen för verksamheten, med tanke på att jurisdiktioner med svagare regelverk eller tillsyn eller stränga regler för den offentliga sektorn innebär förhöjda risker för korruption och efterlevnad; (2) verksamhetens art, inklu- sive interaktioner som omfattar försäljning, upphandling, offentliga anbud, processer för finansieringsstöd och tredjepartsengage- mang; (3) det sektoriella sammanhanget, som med tanke på vår roll inom sektorn för medicintekniska produkter och kommunika- tionshjälpmedel innefattar interaktioner med vårdpersonal, kliniker, inköpare inom den offentliga sektorn och andra miljöer med hög integritet och (4) transaktionens struktur, med bedömning av riskfaktorer som användning av mellanhänder, distributörer, statliga kontrakt, sponsring, gåvor samt graden av diskretion eller inflytan- de i godkännandeflöden. Dessa kriterier tillämpades under den årliga dubbla väsentlighetsanalysen. Identifierade risker bedömdes utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet och eskalerades till kon- cernledningen och revisionsutskottet som en del av koncernens integrerade riskhanteringscykel. 7. Screening av anläggningar Vi har genomfört en screening av bolagets anläggningar, affärs- verksamhet och värdekedja för att bedöma potentiell påverkan relaterad till E2 - Miljöföroreningar, E3 - Vattenresurser och marina resurser samt E4 - Biologisk mångfald och ekosystem. Mot bakgrund av bolagets verksamhet, som inte omfattar resurs- utvinning eller vattenintensiva aktiviteter, samt det faktum att bo- lagets anläggningar inte är belägna i eller nära känsliga naturliga eller marina ekosystem, identifierades ingen betydande direkt påverkan. Potentiell indirekt påverkan inom värdekedjan bedömdes som begränsad och hanteras genom bolagets uppförandekod för leverantörer. Följaktligen har E2, E3 och E4 bedömts som ej väsentliga vid denna tidpunkt. Bolaget kommer att fortsätta att övervaka sin verksamhet och värdekedja och ompröva väsentligheten om om- ständigheterna förändras. 8. Validering och prioritering Resultaten validerades genom dialog med viktiga intressenter och genomgick en intern granskning. Tröskelvärden har tillämpats för att avgöra vilka ämnen som anses vara väsentliga och som ska redovisas. Resultat Analysen identifierade en rad väsentliga hållbarhetsfrågor inom miljö, sociala frågor och bolagsstyrning. Viktiga områden är bland annat: • Social påverkan: Tillgång till kommunikationshjälpmedel, inklu- dering, jämställdhet, användarsäkerhet och produktansvar. • Miljöpåverkan: Klimatpåverkan från produktion och distribution samt resurseffektivitet. • Styrning: Affärsetik, regelefterlevnad och dataskydd är frågor som kan ha en betydande påverkan på våra finansiella resultat. Poäng mellan 5 och 8 indikerar en medelstor finansiell påverkan – märkbar och relevant, men inte kritisk, poäng mellan 1 och 4 indikerar en låg finansiell påverkan, vilket innebär mindre påver- kan som inte når upp till tröskeln för väsentlighet. Innehåll ===== SIDA 64 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 64 / 156 Upplysningskrav som omfattas av hållbarhetsrapporten | IRO-2 | Index för innehåll I tabellen nedan beskrivs de upplysningskrav som presenteras i hållbarhetsredovisningen, inklusive datapunkter som härrör från relevant EU-lagstiftning. Dessa krav och datapunkter har identifierats genom en strukturerad bedömning, utförd i enlighet med ESRS 1 avsnitt 3.2 om väsentliga frågor och informationens väsentlighet, inklusive bilaga E, och med stöd av aktuell vägledning från EFRAG. Upplysningskrav och relaterade Plats i hållbarhetsredovisningen SFDR-referens Pelare 3-referens Hänvisning till referens - värdes förordningen Referens till EU:s klimatlagstiftning ESRS 2 BP-1 50 ESRS 2 BP-2 50 ESRS 2 GOV-1 51 ESRS 2 GOV-1 Styrelsens könsfördelning punkt 21 (d) 51 X X ESRS 2 GOV-1 Procentandel av styrelseledamöterna som är oberoende punkt 21 (e) 51 X ESRS 2 GOV-2 52 ESRS 2 GOV-3 52 ESRS 2 GOV-4 53 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 53 X ESRS 2 GOV-5 53 ESRS 2 SBM-1 54-56 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i – X X X ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii – X X ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii – X X ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv – X ESRS 2 SBM-2, S1 SBM-2, S4 SBM-2 57 ESRS 2 SBM-3 58-61 ESRS 2 IRO-1 62-63 ESRS 2 IRO-2 64-66 ESRS E1 SBM-3 69 ESRS E1-1 69 ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 69 X ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g – X X ESRS E1 IRO-1 68-69 ESRS E1-2 70 ESRS E1-3 70 Innehåll ===== SIDA 65 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 65 / 156 Upplysningskrav och relaterade Plats i hållbarhetsredovisningen SFDR-referens Pelare 3-referens Hänvisning till referens - värdes förordningen Referens till EU:s klimatlagstiftning ESRS E1-4 71 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 71 X X X ESRS E1-5 72 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 72 X ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 72 X ESRS E1-5 Energiintensitet i samband med verksamhet i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40-43 72 X ESRS E1-6 73-75 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 73-74 X X X ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 74 X X X ESRS E5 IRO-1 76 ESRS E5-1 77 ESRS E5-2 77-78 ESRS E5-3 78 ESRS E5-4 79 ESRS E5-5 79 ESRS E5-5 Icke återvunnet avfall punkt 37 (d) 79 X ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 79 X ESRS S1 SBM-3 85-86 ESRS 2 - SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f 85-86 X ESRS 2 - SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g 85-86 X ESRS S1-1 87 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 87 X ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 87 X ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förebygga människohandel punkt 22 87 X ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 87 X ESRS S1-2 88 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c 89 X ESRS S1-4 90 ESRS S1-5 91 ESRS S1-6 91-92 ESRS S1-9 93 ESRS S1-16 93 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a 93 X X ESRS S1-16 Oproportionerligt hög VD-lön punkt 97 b 93 X Innehåll ===== SIDA 66 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 66 / 156 Upplysningskrav och relaterade Plats i hållbarhetsredovisningen SFDR-referens Pelare 3-referens Hänvisning till referens - värdes förordningen Referens till EU:s klimatlagstiftning ESRS S1-17 94 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a 94 X ESRS S1-17 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a 94 X X ESRS S4 SBM-3 95-96 ESRS S4-1 97 ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 97 X ESRS S4-1 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 97 X X ESRS S4-2 97 ESRS S4-3 98 ESRS S4-4 99 ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 99 X ESRS S4-5 100-101 ESRS G1 IRO-1 103 ESRS G1-1 104-105 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b 104 X ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d 104 X ESRS G1-3 105 ESRS G1-4 106 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a 106 X X ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a 106 X Innehåll ===== SIDA 67 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 67 / 156 Vid sidan av våra grundläggande sociala bidrag är miljöansvar och klimatinsatser viktiga pelare i Dynavox Groups resa mot hållbarhet. Vi strävar efter att minimera vår miljö påverkan genom att införa hållbara metoder, optimera resursanvändningen i alla våra verksamheter och bedriva verksamheten med integritet. Detta avsnitt innehåller upplysningar i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsre - dovisning (ESRS): E1 Klimatförändringar och E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, samt EU:s taxonomiförordning. Miljöupplysningar Innehåll ===== SIDA 68 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 68 / 156 E1 Klimatförändringar Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter | E1 IRO-1 | Dynavox Group tillämpar en strukturerad och kontinuerlig process för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter i hela sin verksamhet och värdeked- ja. Vår dubbla väsentlighetsanalys uppdateras årligen. I den årliga uppdateringen tar vi också hänsyn till viktiga affärshändelser som inträffat under perioden, till exempel förvärv eller för- ändringar i vår värdekedja, och utvärderar deras påverkan för att säkerställa att bedömningen förblir i linje med vår operativa utveckling och våra strategiska prioriteringar. Utvärderingsprocessen omfattar ett aktivt enga- gemang i arbetsgruppen för hållbarhetsfrågor, som samlar olika interna och externa perspektiv för att granska och uppdatera väsentliga frågor. Dessa uppdateringar valideras och godkänns sedan kontinuerligt av styrgruppen för hållbarhet och koncernledningen, med slutlig tillsyn från styrelsen och stöd från revisionsutskottet för övervakning av hållbarhetsrelaterade risker och internkontroll. Vi utvärderar påverkan av vår affärsverksamhet på klimatförändringar främst genom att bedöma utsläppen av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3. I enlighet med ESRS E1-6 övervakar och rapporterar vi våra utsläpp varje år och identifie- rar viktiga utsläppskällor inom vår verksamhet, leverantörskedja och produktlivscykel. Analysen används för att identifiera och prioritera områ- den med störst potential för utsläppsminskning. Baserat på dessa insikter utvecklar vi riktade minskningsplaner, definierar specifika initiativ och identifierar de delar av vår värdekedja där åtgärder kan ge störst effekt. Vi utvärderar påverkan av klimatrelaterade risker och omställningsrisker i vår verksamhet och i vår värdekedja uppströms och nedströms med hjälp av två klimatscenarier: IPCC:s scenario med höga utsläpp (RCP8.5), som representerar en framtid där utsläppen fortsätter att öka till följd av begränsade åtgärder för att motverka klimat- förändringarna, och IPCC:s scenario med låga utsläpp (RCP2.6), som representerar en framtid med en temperaturökning på 1,5 °C där snabba och kraftfulla globala åtgärder för att begränsa klimatförändringarna kraftigt minskar utsläppen av växthusgaser. Vi utvärderade i vilken utsträck- ning bolagets tillgångar och affärsverksamhet är exponerade och känsliga för de identifie- rade händelserna, med vederbörlig hänsyn till sannolikheten, omfattningen och varaktigheten av sådana händelser. När vi identifierar klimatre- laterade risker och möjligheter granskar vi våra aktiviteter i värdekedjan och tar hänsyn till den geografiska fördelningen av våra anläggningar, viktiga leverantörers placering och betydelse samt de viktigaste logistikvägarna. Denna be- dömning kompletterades med en tvärfunktionell process, inklusive diskussioner med experter från verksamheten, leverantörskedjan, anlägg- ningschefer och andra relevanta team för att identifiera viktiga problemområden och potentiell exponering. Därutöver har relevanta branschjäm- förelser och sektorsrapporter använts för att validera interna insikter och säkerställa överens- stämmelse med vedertagna branschstandarder. IPCC – Intergovernmental Panel on Climate Change, Förenta nationernas organ med ansvar för att utvärdera vetenskaplig information om klimatförändringar. Innehåll ===== SIDA 69 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 69 / 156 I scenariot med höga utsläpp framstod störningar i leverantörsked- jan som den enda väsentliga fysiska risken för vår verksamhet. Vi bedömde denna risk över definierade tidshorisonter. På kort sikt (0–1 år) kan påverkan omfatta leverans- och logistikstörningar till följd av extremt väder, till exempel översvämningar eller stäng- da hamnar i högriskområden. Det leder till leveransförseningar, högre fraktkostnader och begränsad tillgång till kritiska material. På medellång sikt (1–5 år) kan mer frekventa klimatrelaterade händelser öka drifts- och transportkostnaderna, öka instabilite- ten i försörjningen i viktiga regioner och skapa större volatilitet i inköpsplaneringen. Dessa störningar kan också driva upp råvaru- kostnaderna, komplicera lagerhanteringen och utsätta inköps- och prissättningsstrategier för ökade valuta- och marknadsfluktuatio- ner. På lång sikt (mer än 5 år) kan ett ihållande klimattryck leda till strukturella förändringar i logistikvägar, regionala driftsförhållanden och leverantörslokaliseringar, vilket kan göra det nödvändigt att justera inköpsstrategier och långsiktig planering. Denna analys stärker vår förståelse för hur fysiska klimatrisker kan påverka vår värdekedja över tid och stöder ett mer välgrundat och framåtblick- ande strategiskt beslutsfattande. Vi utvärderar klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter som uppstår till följd av förändrade regelverk, marknadsförvänt- ningar och intressentkrav i ett1,5 °C-scenario med låga utsläpp. Även om klimatrelaterade omställningsrisker har identifierats och deras potentiella påverkan bedöms som låg till måttlig, ser vi ändå den pågående bedömningen som en möjlighet att proaktivt anpassa vår verksamhet och strategi för att stärka verksamhetens motståndskraft, framtidssäkra vår värdekedja och anpassa oss till nya klimatrelaterade standarder och marknadsförväntningar. Klimatrelaterade risker och affärsmodellers motståndskraft | E1 SBM-3 | Som en del av 2025 års dubbla väsentlighetsanalys utvärderade Dynavox Group viktiga klimatrelaterade fysiska risker och omställ- ningsrisker och möjligheter i hela värdekedjan för att förstå po- tentiella risker för verksamheten och den strategiska inriktningen. Enligt vår bedömning är den enda klimatrelaterade väsentliga risk som vi har identifierat en potentiell störning i leverantörskedjan, med tanke på att de flesta av våra komponenttillverkare är basera- de i Asien, inklusive Kina och T aiwan. För att förstå den potentiella påverkan på vår affärsmodell, värdekedja och finansiella ställning har vi genomfört en klimatresiliensanalys. För analysen användes två klimatscenarier: ett scenario med låga utsläpp (IPCC RCP2.6) och ett scenario med höga utsläpp (IPCC RCP8.5). Genom denna analys bedömde vi motståndskraft och begränsningsåtgärder på kort sikt (0–1 år), medellång sikt (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år) och identifierade de anpassnings- åtgärder som behövs för att stödja verksamhetens kontinuitet och stärka den långsiktiga motståndskraften. Resiliensanalysen genomfördes parallellt med scenariobedömningen för att säker- ställa konsekvens och samstämmighet. Vi utvärderade hela vår värdekedja, inklusive globala platser, kritiska leverantörsplatser och viktiga logistikvägar, som en del av denna bedömning av mot- ståndskraften. I bedömningen beaktades den potentiella påverkan av klimatrelaterade störningar i leverantörskedjan, inklusive ökade försäkrings- och anpassningskostnader, högre transportkostnader till följd av omledning eller förseningar samt längre leveranstider som påverkar lagernivåer och operativ effektivitet. I scenariot med höga utsläpp (IPCC RCP8.5) har risken för stör- ningar i leverantörskedjan potentiellt bredare makroekonomiska konsekvenser, inklusive högre kostnader till följd av komponent- brist eller logistikstörningar, och påverkan på intäkter till följd av produktionsförseningar, uteblivna leveranser eller förlorad försälj- ning. På kort sikt fokuserar vi på att upprätthålla tillräckliga lager av kritiska material och övervaka lagernivåerna för att förhindra omedelbara leveransstörningar. På medellång sikt strävar vi efter geografisk diversifiering av leverantörerna, strategisk lagerhan- tering och integrering av klimatriskbedömning i inköpsbesluten för att säkerställa att leverantörerna inte bara utvärderas utifrån kostnad och kvalitet utan även utifrån deras exponering för och hantering av klimatrelaterade risker. På lång sikt stärker vi buffert- och beredskapsplaneringen genom robusta kontinuitetsplaner och utvärderar möjligheter till regionala inköp eller omlokalisering av leverantörsled till närregionen för att minska beroendet av lång- distanslogistik och förbättra den övergripande motståndskraften i leverantörskedjan. Enligt scenariot med låga utsläpp (IPCC RCP2.6) är den po- tentiella påverkan på leverantörskedjan begränsad, även om vissa störningar fortfarande kan uppstå på grund av kvarvarande Omställningsplan | E1-1 | Dynavox Group är fast beslutna att uppnå nettonollutsläpp till 2050, i linje med Parisavtalet. Vi har tagit fram en omfattande kart- läggning av våra utsläpp för 2024, som utgör baslinje för vår plan för utsläppsminskning. Baserat på denna baslinje har vi identifierat viktiga påverkansområden och fastställt långsiktiga minskningsmål samt kritiska milstolpar. Med hjälp av denna information kommer vi att utarbeta och genomföra vår klimatomställningsplan för 2026. klimatvariabilitet. Låg till medelhög övergångspåverkan förväntas dock, främst på grund av strängare klimatpolitik, lagstadgade krav och marknadsförändringar mot produkter och processer med låga koldioxidutsläpp. Som en kortsiktig åtgärd kommer vi att upprätt- hålla rutinmässig lagerövervakning och måttliga lagerbuffertar för att hantera tillfälliga extrema väderförhållanden eller mindre leveransstörningar, samtidigt som vi engagerar viktiga leverantörer i koldioxidrapporteringskraven. På medellång sikt kommer vi att utöka vår leverantörsbas till att omfatta leverantörer som uppfyller våra klimatkrav, kräva utsläppsrapportering och justera inköpsstra- tegierna för att möta utvecklingen av koldioxidprissättning och för- ändringar i lagstiftningen. På lång sikt kommer vi att flytta inköpen till leverantörer som uppfyller förväntningarna om nettonollutsläpp, använda transporter med låga utsläpp och hållbara material samt kontinuerligt se över klimatpolicyerna för att vid behov justera avtal, leverantörsnätverk och begränsningsåtgärder. Baserat på analysen av varje scenario på kort, medellång och lång sikt anser vi att vår affärsmodell är motståndskraftig. Resultaten från den scenarioba- serade bedömningen av klimatpåverkan har också införlivats i vårt riskregister för att säkerställa strukturerad övervakning, ägarskap och uppföljning i hela organisationen. Vår affärsmodell ger flexibi- litet att kontinuerligt granska och anpassa finansiella, mänskliga och operativa resurser, vilket säkerställer en effektiv hantering och begränsning av identifierade risker i takt med att deras betydelse och karaktär förändras. Innehåll ===== SIDA 70 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 70 / 156 Policyer | E1-2 | Miljöpolicy Miljöpolicyn gäller globalt i hela Dynavox Groups värdekedja och omfattar leverantörer, intern verksamhet och produktanvändning. Chief Operations Officer har det yttersta ansvaret för Dynavox Groups miljöpolicy och ser till att miljö- ansvaret integreras i hela värdekedjan. Dynavox Groups miljöpolicy beskriver våra åtag- anden för begränsning av och anpassning till kli- matförändringar, med betoning på förebyggande av föroreningar, minskning av koldioxidutsläpp och kontinuerlig förbättring av miljöprestanda i hela vår verksamhet och värdekedja. Den anger tydliga förväntningar för att minska utsläppen av växthusgaser och utgör grunden för att omvand- la dessa åtaganden till konkreta åtgärder och mätbara mål. Vår miljöpolicy utgör grunden för vår hållbar- hetsstrategi och fastställer långsiktiga mål för minskning av växthusgaser som styr det operativa beslutsfattandet och prioriteringen av initiativ. Denna strategi omsätts i konkreta åtgärder genom operativa handlingsplaner, som definierar specifika projekt, ansvarsområden och tidsramar för att minska utsläppen och hantera väsentliga klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter i hela vår värdekedja. Övervakningen är integrerad i Dynavox Groups styrningsstruk- tur, där styrelsen har det yttersta ansvaret med stöd av revisionsutskottet, koncernledningen och styrgruppen för hållbarhet, som säkerställer att klimatprioriteringarna omvandlas till hand- lingsplaner och integreras i beslutsfattandet. Kontinuerlig övervakning och rapportering av nyckelindikatorer möjliggör datadrivna juste- ringar av åtgärder, medan regelbunden kommu- nikation och engagemang med medarbetarna främjar en klimatmedveten kultur som integrerar miljöaspekter i det dagliga beslutsfattandet och stödjer långsiktiga hållbarhetsmål. Uppförandekod för leverantörer Dynavox Groups uppförandekod för leverantörer utgör grunden för vårt ramverk för leverantörer och säkerställer att alla partners arbetar i linje med våra hållbarhetsrelaterade förväntning- ar. Chief Operations Officer har det yttersta ansvaret för Dynavox Groups uppförandekod för leverantörer, och ser till att ansvarsfulla inköp och etiska metoder integreras i hela värdeked- jan. Koden kräver att leverantörerna bedriver sin verksamhet på ett sätt som värnar om miljön och minimerar utsläpp av växthusgaser och energi- förbrukning. Leverantörerna förväntas visa att de kontinuerligt förbättrar sig genom att minska re- sursanvändningen, förbättra energieffektiviteten och förhindra föroreningar i produkter, processer och transporter. Dessutom måste leverantörerna fastställa företagsövergripande mål för minsk- ning av växthusgaser, spåra och dokumentera sina scope 1- och scope 2-utsläpp, offentligt rapportera framsteg och arbeta aktivt för att uppnå mätbara minskningar. Nästan 70 procent av Dynavox Groups totala utsläpp kommer från inköpta varor och tjänster i scope 3, vilket gör leverantörernas prestationer till en central del för att uppnå koncernens över- gripande mål för utsläppsminskning. Vår uppfö- randekod för leverantörer utgör därför grunden för en effektiv scope 3-hantering och stöder vårt bredare hållbarhetsprogram för leverantörer, som fastställer tydliga förväntningar, övervakar leverantörernas framsteg och driver på utsläpps- minskningar i hela värdekedjan. Vår uppförandekod för leverantörer bidrar också till att minska klimatrelaterade fysiska risker, inklusive risken för störningar i leverantörsked- jan till följd av extrema väderhändelser, genom Från och med rapporteringsåret omfattar Dy- navox Groups fordonsflotta 15 helt elektriska fordon och 22 hybridfordon. Från och med 2025 utgör el- och hybridfordon tillsammans cirka 34% procent av koncernens totala företags- flotta. Sammansättningen av flottan återspeglar den inledande implementeringen av koncernens strategi för att minska utsläppen från scope 1-fordon genom en gradvis elektrifiering av tjänstebilar i hela verksamheten. Dynavox Groups strategi för minskade koldiox- idutsläpp prioriterar användningen av förnybar el och energieffektiva byggnader i hela den globala verksamheten. Under rapporteringsåret har koncernen köpt förnybar el till den egna verksamheten. Huvudkontorets verksamhet i Sverige drivs uteslutande med el från förnybara energikällor, vilket motsvarar cirka 51,5 MWh av den totala elförbrukningen. Dessutom drivs Link Assistives kontor i Adelaide i Australien helt med el från förnybara källor, vilket motsvarar cirka 22,08 MWh. 2025 avsattes ingen specifik CapEx- eller OpEx-budget för den globala bilpolicyn eller energieffektiviseringsinitiativ. att kräva att leverantörerna genomför robusta åtgärder för riskhantering, nödberedskap och miljöansvar. Leverantörer förväntas upprätthålla ledningssystem som identifierar och hanterar operativa risker, inklusive risker kopplade till klimatrelaterade händelser. Koden föreskriver också beredskapsplaner och -åtgärder samt att det genomförs regelbundna övningar för att upprätthålla driftskontinuiteten under svåra väderförhållanden. Dessutom måste leverantö- rerna ha rutiner för att säkra leverantörskedjan, inklusive efterlevnad av internationella ramverk, för att skydda mot logistiska störningar. Slutligen främjar koden samarbete och öppen kommuni- kation med Dynavox Group, vilket säkerställer att leverantörer kan anpassa sig till förändrade klimatrisker och upprätthålla kontinuiteten i verksamheten. Åtgärder och resurser | E1-3 | Koncernens förmåga att genomföra de beskriv- na åtgärderna är främst beroende av tillgång till och effektiv allokering av interna finansiella re- surser samt tillgänglig kompetens och kapacitet inom organisationen, samt externa faktorersom marknadstillgänglighet för teknik med låga utsläpp, tillgång till förnybara el och leverantör- sengagemang i hela värdekedjan. Vi har infört en global bilpolicy för att styra ex- pansion och förnyelse av vagnparken inom alla enheter. Policyn prioriterar el- och hybridfordon vid nyinköp och långtidsleasing, medan förvär- vade fordonsflottor byts ut över tid för att stödja en gradvis övergång till verksamheter med låga utsläpp. Genom detta initiativ strävar vi efter att minska scope 1-utsläppen från vår fordonsflotta med 20 procent fram till 2030. Innehåll ===== SIDA 71 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 71 / 156 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna | E1-4 | Dynavox Group har åtagit sig att minska utsläppen av växthusga- ser i linje med Parisavtalet, med målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Vi har satt som mål att minska de totala utsläppen med 35 procent fram till 2030 jämfört med vår baslinje 2024, med fokus på nyckelområden i vår verksamhet och värdekedja. Under 2026 planerar vi också att söka vetenskapligt baserad verifiering av vår omställningssplan och våra mål genom Science Based T argets initiative (SBTi), för att säkerställa att vår klimatstrategi överensstämmer med globalt erkända standarder. Baserat på den samlade bilden av utsläpp för 2024 har Dynavox Group identifierat sina viktigaste områden för klimatpåverkan och definierat ett antal prioriterade åtgärder för att minska utsläppen av växthusgaser i hela verksamheten och värdekedjan. Dessa åtgärder stöder koncernens mål för att begränsa klimatförändringarna och är utformade för att hantera utsläpp i scope 1 och scope 2 samt och relevanta kategorier i scope 3. Våra fem viktigaste åtgärder för att minska koldioxidutsläppen är följande: 1. Elektrifiering av fordonsflottan 2. Förnybar el för egen verksamhet 3. Hållbara affärsresor 4. Plan för hållbar transport och logistik 5. Program för hållbar leverantörshantering Elektrifiering av fordonsflottan Vi har fastställt en global bilpolicy som ger tydlig vägledning till alla våra interna organisationer om de rutiner och krav som ska följas när vi utökar eller förnyar vår fordonsflotta. Policyn innebär att alla nya fordon som köps in och långtidsleasas måste vara el- eller hybridfordon, medan den befintliga fordonsflottan successivt ställs om för att möjliggöra en gradvis övergång till en fordonsflotta med låga utsläpp i samtliga verksamheter. Med detta styrmedel siktar vi på en minskning med 20 procent av scope 1-utsläppen från vår fordonsflotta till 2030. Förnybar el för egen verksamhet Dynavox Group har åtagit sig att övergå till 100 procent förnybar el i hela den globala verksamheten, vilket gör detta till ett viktigt fokus i vår plan för att minska koldioxidutsläppen. Vi prioriterar energicertifierade byggnader och förnybar el när vi etablerar eller förvärvar nya anläggningar och ser till att vår verksamhet drivs med hållbar energi där det är möjligt. Enligt detta mål ska vi minska scope 2-utsläppen (marknadsbase- rade) från vår egen verksamhet med 25 procent till 2030 genom inköp av förnybar energi. Hållbara affärsresor Dynavox Group lägger stor vikt vid hållbara affärsresor som en viktig komponent i vår strategi för minskade koldioxidutsläpp. Vi implementerar en grön resepolicy som uppmuntrar virtuella möten som standard, medan fysiska resor kräver ytterligare granskning för att säkerställa att de är nödvändiga och relevanta. Policyn främ- jar också användningen av transportalternativ med låga koldioxid- utsläpp när så är möjligt, vilket bidrar till att minska de reserelatera- de utsläppen i hela vår verksamhet. Enligt detta mål ska vi minska utsläppen från affärsresor med 15 procent fram till 2030. Plan för hållbar transport och logistik Dynavox Group strävar efter att utveckla en hållbar transport- och logistikplan för att minimera miljöpåverkan från transporter och leverantörskedjan. Den planerade strategin kommer att fokusera på hållbara transportsätt, ruttoptimering och sammanslagning av försändelser för att minska antalet resor och de totala utsläppen, öka effektiviteten och samtidigt stödja vårt åtagande att minska vårt koldioxidavtryck i hela värdekedjan. Vissa förbättringar av logistiken har gjorts i samarbete med våra transportpartners, men vi avser att utforma ett omfattande logis- tikprogram under de kommande åren för att ytterligare förbättra effektiviteten och hållbarheten i alla delar av vår leverantörskedja. Enligt detta mål ska vi minska transportrelaterade utsläpp med 15 procent fram till 2030. Program för hållbar leverantörshantering Dynavox Group har ett etablerat program för leverantörshantering genom vilket vi prioriterar kritiska leverantörer, inklusive kompo- nenttillverkare, förpackningsleverantörer, batteritillverkare och viktiga råvaruleverantörer. Dessa leverantörer kommer successivt att anslutas till vår hållbarhetsplattform och uppmanas att fylla i strukturerade, skräddarsydda frågeformulär som utformats för varje leverantörstyp och som omfattar förpackningar, komponenter, batterier och råmaterial. Leverantörernas svar kommer att granskas och analyseras för att identifiera högriskleverantörer, som kan bli föremål för utvärde- ringar på nästa nivå och specifika hållbarhetskrav. Dynavox Group avser att uppmuntra leverantörer med stor påverkan att genomföra planer för utsläppsminskning och anta mer hållbara alternativ där så är möjligt, för att stödja arbetet med att minska de totala utsläppen och stärka hållbarhetsprestandan i vår leverantörskedja över tid. Enligt detta mål ska vi minska utsläpp relaterade till inköpta varor och tjänster med 44 procent fram till 2030. Majoriteten av Dynavox Groups utsläpp (nästan 95 procent) kom- mer från scope 3-källor, främst aktiviteter i värdekedjan uppströms och nedströms. För att uppnå betydande minskningar av de totala utsläppen fram till 2030 krävs därför ett starkt fokus på scope 3. Vårt övergripande utsläppsminskningsmål på 35 procent till 2030 fördelas på de tre områdena enligt följande: • Scope 1: bidrar med cirka 0,13 procent till den totala minsk- ningen genom fleet management. • Scope 2 (marknadsbaserat): bidrar med cirka 0,75 procent via upphandling av förnybar energi. • Scope 3: bidrar med resterande 34,12 procent, vilket återspeglar initiativ inom inköpta varor och tjänster, logistik och affärsresor. Innehåll ===== SIDA 72 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 72 / 156 Nyckeltal Energiförbrukning och energimix | E1-5 | Energiförbrukning och energimix 2025 T otal energiförbrukning relaterad till egen verksamhet (MWh) 3 341,80 T otal energiförbrukning från fossila källor (MWh) 2 340,46 Andel fossila källor av total energiförbrukning %. 70,04 % T otal energiförbrukning från kärnkraftskällor (MWh) 538,80 Andel förbrukning från kärnkraftskällor av total energiförbrukning %. 16,12 % T otal energiförbrukning från förnybara källor (MWh) 462,53 Bränsleförbrukning för förnybara källor (MWh) 0 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 462,53 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 0 Andel förnybara källor av total energiförbrukning %. 13,84 % Innehåll ===== SIDA 73 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 73 / 156 Nyckeltal för växthusgaser | E1-6 | Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 Retrospektiv Milstolpar och målår Basår och jämförelseår (2024) 2025 (2025 - 2024) / 2024 (%) 2030 Årligt mål i %/basår Scope 1 växthusgasutsläpp Scope 1 växthusgasutsläpp, brutto (tCO2eq) 110,22 231,92 110,41 % - - Andel scope 1 - växthusgasutsläpp från reglerade system för utsläppshandel (%) - - - - - Scope 2 växthusgasutsläpp Scope 2 platsbaserade växthusgasutsläpp, brutto (tCO2eq) 640,77 637,15 -0,56 % 480,58 -5 Scope 2 marknadsbaserade växthusgasutsläpp, brutto (tCO2eq) 780,30 775,98 -0,55 % 585,23 -5 Scope 3 1 Inköpta varor och tjänster 11 167,48 12 925,91 15,75 % 6 220,29 -9 2 Kapitalvaror - - - - - 3 Bränsle- och energirelaterat 172,39 222,27 28,93 % - - 4 Transport och distribution i tidigare led - - - - - 5 Avfall genererat i verksamheter 13,58 10,63 -21,72 % - - 6 Tjänsteresor 1 352, 62 1 489,36 10,11 % 1 149,72 -3 7 Anställdas pendling 214,48 275,61 28,50 % - - 8 Leasade tillgångar uppströms - - - - - 9 Transport nedströms 2 566,46 2 774,32 8,10 % 2 181,49 -3 10 Bearbetning av sålda lösningar - - - - - 11 Användning av sålda lösningar 1 298,41 1 341,40 3,31 % - - 12 Avveckling av sålda produkter 10,26 14,06 37,04 % - - 13 Leasade tillgångar nedströms - - - - - 14 Franchise - - - - - 15 Investeringar - - - - - Totala växthusgasutsläpp T otala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO2eq) 17 546,67 19 922,63 13,54 % 11 405,34 -7 T otala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO2eq) 17 686,20 20 061,46 13,43 % 11 496,03 -7 * Dynavox Group deltar inte i, och är inte heller föremål för, några reglerade system för handel med utsläppsrätter. Följaktligen omfattas 0 procent av koncernens utsläpp av växthusgaser av sådana system. Innehåll ===== SIDA 74 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 74 / 156 Den nettointäkt som används för att beräkna växthusgasintensite- ten stämmer överens med resultaträkningen, raden Intäkter (se not 5 – intäkter på sidan 122) i de publicerade finansiella rapporterna för rapporteringsperioden. Dynavox Group tillämpar GHG-protokollets standarder för re- dovisning av växthusgaser, inklusive Corporate Accounting and Reporting Standard, Scope 2 Guidance och Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Vi tillämpar operativ kontroll som vår metod för konsolidering av växthusgaser i enlighet med GHG-protokollet, och alla dotterbolag ingår i de konsoliderade uppgifterna. Det säkerställer att de rapportera- de utsläppen återspeglar hela koncernens verksamhet. För nya förvärv som genomförts under året ingår endast utsläppsdata från respektive förvärvsdatum och framåt i koncernens konsoliderade rapportering. Franska Cenomy ingår från och med den 1 juni 2025 och tyska RehaMedia från och med den 1 september 2025. Dynavox Group genomför en årlig kartläggning av växthusgas- gränser för att definiera organisatoriska och operativa omfatt- ningar, identifiera relevanta aktiviteter och fastställa regulatoriska datakrav. Huvudkontoret i Stockholm samlar in all aktivitets- och utgiftsdata för utsläppsberäkningar i två faser varje år. För redovisning av växthusgaser beräknas scope 1- och 2-utsläpp med en aktivitetsbaserad metod, medan scope 3-utsläpp uppskat- tas med en kombination av aktivitetsbaserad, utgiftsbaserad och leverantörsspecifik data, beroende på kategori och datatillgång. Utsläppsfaktorer väljs i enlighet med globala standarder och häm- tas främst från Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA), Environmental Protection Agency (EPA), (Sverige och USA), EcoInvent (v3.8), Exiobase och andra erkända databaser för livscykelanalys (LCA). • Utgiftsbaserade faktorer används främst för inköpta varor och tjänster (scope 3, kategori 1). • För närvarande ingår kapitalvaror i scope 2 i beräkningarna för scope 3, kategori 1 inköpta varor och tjänster, eftersom utgifts- data för dessa artiklar inte rapporteras separat. • För transporter och affärsresor används leverantörsspecifika data där sådana finns tillgängliga, annars tillämpas kostnadsba- serade emissionsfaktorer. • Scope 3, kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i scope 1 eller scope 2): Utsläppen beräknas med hjälp av aktivitetsbaserade data som härrör från den faktiska energiförbrukningen. • Scope 3, kategori 5 – Avfall genererat i verksamheter: Utsläppen beräknas utifrån faktiska avfallsdata som rapporteras av enheterna, med hjälp av aktivitetsbaserade utsläppsfaktorer. • Utsläpp från uppströms (kategori 4) och nedströms (kategori 9) transporter, som baseras på samma logistikdata, konsolideras och rapporteras under Scope 3 kategori 9. • Scope 3, kategori 12 – Avveckling av sålda produkter: Utsläppen beräknas med hjälp av aktivitetsbaserade data, base- rade på produktsammansättning, vikt och tillämpliga antaganden om behandling i slutet av livscykeln. • Utsläpp från användarfasen (scope 3, kategori 11: Användning av sålda produkter) uppskattas utifrån produktspecifikationer, inklusive batterikapacitet, laddningseffektivitet och förbrukning per laddning, tillsammans med antaganden om slutanvändarnas genomsnittliga dagliga och veckovisa elförbrukning. Dessa anta- ganden uppdateras regelbundet med hjälp av kliniska data och data om produktanvändning för att förbättra noggrannheten och överensstämmelsen med det faktiska användarbeteendet. • Anställdas pendling (scope 3, kategori 7) uppskattas med hjälp av en undersökning om anställda pendling i realtid som genom- förs vartannat år. För innevarande år extrapoleras utsläppen från den föregående undersökningen, justerat för det aktuella anta- let anställda. • Uppgifter om inkommande transporter kan vara ofullständiga för vissa kategorier, eftersom leverantörskostnader inte alltid kan särskiljas. För rapportperioden 2025 beräknade vi våra utsläpp av växthus- gaser med hjälp av hållbarhetsplattformen Position Green, som tillämpar en transparent metod för koldioxidredovisning i linje med erkänd praxis. Baserat på genomgången av tillgångsgränser och aktuell datatill- gänglighet har följande scope 3-kategorier uteslutits från invente- ringen: • Kategori 2 – Kapitalvaror: Utsläppen ingår i kategori 1 Inköpta varor och tjänster, eftersom utgifter för kapitalvaror inte rapporteras separat. • Kategori 8 Leasade tillgångar uppströms: Ej tillämpligt; inga leasade tillgångar uppströms. • Kategori 10 – Bearbetning av sålda lösningar: Ej tillämpligt; koncernen säljer inga mellanprodukter. • Kategori 13 – Leasade tillgångar nedströms: Ej tillämpligt; inga leasade tillgångar nedströms. • Kategori 14 – Franchise: Ej tillämpligt; koncernen bedriver ingen franchisingverksamhet. • Kategori 15 – Investeringar: Ej tillämpligt; inga relevanta inves- teringar. Koncernens koldioxidberäkningar har inte validerats av något externt organ utöver försäkringsgivaren. DEFRA – Department for Environment, Food and Rural Affairs, brittisk myndighet som tillhandahåller officiella omräkningsfaktorer för växthusgasutsläpp vid utsläppsrapportering. EPA – Environmental Protection Agency, amerikansk myndighet som tillhandahåller utsläppsfaktorer för luftföroreningar och växthusgaser. Växthusgasintensitet per nettointäkt Basår och jämförelseår (2024) 2025 (2025 - 2024) / 2024 (%) T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet) 8,83 8,08 -8,54 % T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet) 8,82 8,13 -7,80 % Innehåll ===== SIDA 75 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 75 / 156 Dynavox Groups utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 fördelade per kategori, i procent av totala Scope 1- och Scope 2-utsläpp. Dynavox Groups utsläpp inom Scope 3 fördelade per kategori, i procent av totala Scope 3-utsläpp. Scope 1 och 2 Scope 3 Scope 1 – Stationär förbränning Scope 1 – Mobil förbränning Scope 2 – Inköpt elektricitet (platsbaserad metod) Inköpta varor och tjänster Tjänsteresor Bränsle och energi relaterade aktiviteter Avfall som genereras i verksamheten Användning av sålda produkter Avfallshantering vid slutet av livscykeln för sålda produkter Transport och distribution 7 % 68 % 1 % 1 % 8 % 15 % 73 % 26 %1 % Medarbetares pendling Utsläppsintensitet av växthusgaser (GHG) i relation till nettoomsättning (platsbaserad metod) – (tCO2e/MSEK) 0 2 4 6 10 8 2024 2025 Scope 1 och 2 Inom utsläppen i Scope 1 och Scope 2 är den största andelen hänförlig till Scope 2 – inköpt energi, följt av Scope 1 – mobila utsläpp. Utsläpp från Scope 1 – stationär förbränning utgör endast en mindre andel av de totala utsläppen inom Scope 1 och Scope 2. Scope 03 Utsläppen inom Scope 3 drivs i huvudsak av inköpta varor och tjänster, som står för 68 % av de totala Scope 3-utsläppen. Ned- ströms transporter och distribution bidrar med 15 %, medan tjän- steresor står för 8 %. De återstående kategorierna – användning av sålda produkter, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, tjän- steresor, Avfall som genereras i verksamheten och avfallshantering vid slutet av livscykeln för sålda produkter utgör vardera relativt mindre andelar av den totala utsläppsprofilen inom Scope 3. Emission intensity Utsläppsintensiteten, mätt som totala utsläpp av växthusgaser (GHG) per enhet nettoomsättning (tCO2e/MSEK) minskade från 8,83 tCO2e/MSEK år 2024 till 8,08 tCO2e/MSEK år 2025, vilket motsvarar en årlig minskning om cirka 8,5 %. Minskningen speglar förbättrad operativ effektivitet där intäkternas tillväxt över- steg ökningen av de totala utsläppen, vilket resulterade i en lägre utsläppsintensitet i förhållande till ekonomisk utveckling. Innehåll ===== SIDA 76 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 76 / 156 ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Identifiering och bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter | E5 IRO-1 | Dynavox Group granskar systematiskt sina tillgångar och aktiviteter i hela verksamheten och i värdekedjan uppströms och nedströms för att identifiera påverkan, risker och möjligheter i samband med resurseffektivitet, cirkularitet och avfallsminskning. Vi genomför regelbundna utvärderingar av materialflöden, till exempel rå- varor och förpackningar, för att mäta effektivite- ten och identifiera möjligheter där resurser kan minskas, återanvändas eller ersättas med mer hållbara alternativ. Vi analyserar också våra pro- dukters hela livslängd för att identifiera potentiell påverkan, risker och möjligheter i varje steg, från inköp och tillverkning av material till distribution, användning och avveckling. Den här omfattande bedömningen gör det möjligt för oss att förutse var principerna för resurseffektivitet och cirkulär ekonomi kan tillämpas och vägleda beslut för att minska avfall, förbättra materialutnyttjandet och förbättra hållbarhetsresultaten under produktens hela livscykel. Under kartläggningsprocessen hölls diskussio- ner med intressenter och kartläggningsdoku- ment om material granskades för att identifiera de material som används vid komponenttill- verkning. Råvaruförsörjningen utvärderades också för att bedöma hållbarhet, efterlevnad och potentiella möjligheter inom cirkulär ekonomi. För kritiska material har vi kontinuerlig korre- spondens med nyckelleverantörer, inklusive de som levererar material med betydande inköpsvolymer, för att säkerställa transparens och effektiv tillsyn. Mot bakgrund av att potenti- ell påverkan främst bedöms uppstå uppströms eller nedströms i leverantörskedjan har direkt dialog med berörda samhällen inte genomförts. Vi bedömer i stället potentiell påverkan genom benchmarkstudier, akademisk forskning och branschrapporter. Mot bakgrund av krav från affärsverksamheten, regelefterlevnadsfunktioner och relevanta intressenter har Dynavox Group tagit fram ett internt styrdokument med titeln ”Standard Policy for Product Circularity”. Det här dokumentet fungerar som en central referens för produkt- ledningsteamet och samlar alla krav som rör cirkulär produktdesign, referensstandarder och tillhörande tidshorisonter för integrering av hållbarhet i produktutvecklingsprocesser. Förberedelserna omfattade diskussioner med relevanta interna intressenter och beaktande av viktiga externa intressenters krav, inklusive krav från kunder, anbudsgivare, tillsynsmyndigheter och investerare. Dynavox Group främjar ett nära samarbete mellan hållbarhetsteamet och produktteamet för att säkerställa att principerna för hållbarhet och cirkularitet effektivt integreras i produktutveck- lingsprocessen. Representanter för produktled- ningsteamet i arbetsgruppen för hållbarhet sä- kerställer att produktstrategier och designbeslut ligger i linje med våra hållbarhetsmål. Dessutom håller vi två gånger om året möten med våra hårdvaruteam för att utvärdera designval, identi- fiera möjligheter att förbättra cirkulariteten och utforska innovativa lösningar för att minimera resursanvändning och avfall under produktens hela livscykel. Innehåll ===== SIDA 77 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 77 / 156 Policyer | E5-1 | Miljöpolicy Miljöpolicyn gäller globalt i hela Dynavox Groups värdekedja och omfattar leverantörer, intern verksamhet och produktanvändning. Chief Operations Officer har det yttersta ansvaret för Dynavox Groups miljöpolicy och ser till att miljöansvaret integreras i hela vär- dekedjan. Dynavox Groups miljöpolicy beskriver viktiga åtaganden relaterade till resursanvändning och principer för cirkulär ekonomi. Policyn kräver att produkter utformas för hållbarhet, återvinnings- barhet och återanvändning, med en prioritering av återvunna material och minskad användning av farliga ämnen, vilket stöder resursinflöde och cirkulär ekonomi. Den uppmuntrar också till att genomföra åtgärder för att optimera energianvändningen, förbättra produktionseffektiviteten och minimera avfall. Leverantörskraven säkerställer ansvarsfulla inköp och engagemang för resurseffektivi- tet och cirkulära metoder, vilket omfattar inflöde av kritiska råvaror och ersättning av jungfruliga material. Slutligen främjar policyn minskning, återanvändning och återvinning av material i hela verk- samheten och produktanvändningen, vilket stöder målen för minsk- ning av avfall, återanvändning, återvinning och cirkulär ekonomi. Uppförandekod för leverantörer Uppförandekoden för leverantörer gäller för alla leverantörer och underleverantörer över hela världen, vilket säkerställer enhetliga standarder i hela leverantörskedjan. Uppförandekoden för leve- rantörer ligger också hos Chief Operations Officer, som övervakar efterlevnaden av etiska, juridiska och hållbarhetsrelaterade stan- darder hos alla leverantörer och underleverantörer. Både miljöpo- licyn och uppförandekoden för leverantörer finns tillgängliga för allmänheten på Dynavox Groups investerarwebbplats. Uppförandekoden för leverantörer hänvisar uttryckligen till miljö- policyn, gör den tillgänglig för alla leverantörer och kräver att de granskar och följer dess bestämmelser, vilket säkerställer anpass- ning till Dynavox Groups hållbarhetsstandarder i hela värdekedjan. Som en del av introduktionsprocessen måste alla leverantörer formellt godkänna uppförandekoden för leverantörer och lämna en undertecknad försäkran om efterlevnad, där de bekräftar att de har läst och förstått policyn. Åtgärder och resurser | E5-2 | Våra åtgärder inom cirkulär ekonomi omfattar ett brett spektrum av ämnen, från resurseffektivitet och användning av sekundära råvaror till maximering av värdebevarande och uttjänta produkter. Följande åtgärder relaterade till cirkulär ekonomi vidtogs under 2025: Förlängning av produkters livslängd genom återanvändning Dynavox Group driver ett kontinuerligt testprogram året runt som gör det möjligt för potentiella kunder att uppleva våra enheter innan de fattar ett köpbeslut. Programmet bygger på återanvänd- ning av befintliga, tidigare använda enheter, som cirkulerar över nordamerikanska och utvalda europeiska marknader. När enhe- terna återvänder från testverksamheten genomgår de en grundlig inspektion och rengöring för att säkerställa att de är i utmärkt skick. Alla enheter som behöver åtgärdas återställs av våra repara- tionsteam så att de kan sättas i omlopp igen. I genomsnitt används varje enhet minst åtta gånger per år för teständamål. Genom att använda testutrustning som redan har varit i drift förlänger vi varje enhets nyttjandeperiod genom flera kundkontakter innan den avyttras. Denna modell gör att man slipper allokera nya enheter för korttidsanvändning, vilket minskar resursförbrukningen, minimerar avfallet och främjar principerna för en cirkulär ekonomi. Uppförandekoden för leverantörer föreskriver att leverantörer- na ska följa miljölagar och främja en hållbar resursanvändning. Leverantörerna förväntas spara på naturresurser genom att byta ut material, öka användningen av återvunnet eller återvinningsbart material och implementera resurseffektiva produktionsprocesser med låg påverkan. Leverantörerna ska även undvika oåtervinnings- bara eller problematiska material och, i tillämpliga fall, tillhandahålla hållbara komponenter som är lätta att demontera för att stödja återvinning och återanvändning i slutet av livscykeln. Dessa krav bidrar till att säkerställa att resursrelaterad påverkan, risker och möjligheter hanteras på ett konsekvent sätt i hela Dynavox Groups värdekedja uppströms. Kontinuerliga förbättringar av design och material för ökad hållbarhet och livslängd På Dynavox Group är vi medvetna om de utmanande miljöer som våra enheter möter i den dagliga användningen. Följaktligen är hållbarhet en central designprincip, och våra produktteam imple- menterar och förfinar kontinuerligt strukturella förbättringar för att förbättra tåligheten och öka sannolikheten för att klara av fall och hårdhänt hantering. Vid utvecklingen av talenheten TD I-110 prioriterade Dynavox Group långsiktig användbarhet genom att använda högpresterande, lätta material för att förbättra slagskyddet samt den strukturella robustheten, utan att tillföra onödig volym. Materialvalet stöder våra bredare hållbarhetsmål genom att förlänga produkternas livslängd, minska antalet utbyten och minimera avfallet över tid. Standardisering av komponenter Dynavox Group tillämpar standardisering av komponenter som en integrerad del av produktutvecklingsprocessen för att stödja prin- ciperna för cirkulär ekonomi. Genom att prioritera standardiserade komponenter som används genom flera produktgenerationer effek- tiviserar koncernen produktionen, optimerar resursanvändningen och minskar materialspillet samtidigt som produkternas kvalitet och hållbarhet säkerställs. Som en del av detta tillvägagångssätt används högtalarsystemet som är optimerat för taltydlighet i flera produktgenerationer, in- klusive alla I-110/I-110.2-modeller. Även inom Navio-serien, som omfattar flera produktvarianter, är de flesta elektroniska kompo- nenterna standardiserade för hela serien. Denna praxis möjliggör återanvändning av komponenter mellan produktgenerationer, bidrar till längre produktlivscykler och minskar behovet av återkom- mande materialutveckling. Femårsplaner för ekodesign och förebyggande åtgärder Under rapportperioden 2025 förberedde Dynavox Group sin femårsplan för Battery Eco-Design and Prevention i samarbe- te med sina batteritillverkare. Planen definierar vårt strategiska tillvägagångssätt för att minska användningen av icke-förnybara resurser, öka användningen av återvunnet material och förbättra återvinningsbarheten för batteriprodukter. Initiativet är utformat för att minimera miljöpåverkan, främja principerna för cirkulär ekonomi och minska genereringen av farligt avfall. Innehåll ===== SIDA 78 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 78 / 156 Dessutom utvecklade Dynavox Group en särskild femårsplan för Packaging Eco-Design and Prevention som syftar till en övergång till miljövänliga material i alla produktförpackningar. Planen ska genomföras under de komman- de åren och avser att minska förpackningars miljöpåverkan genom att minimera avfall, öka återvinningsbarheten och främja cirkulär ekono- mi. Samtidigt ska produktsäkerhet och varumär- kesintegritet upprätthållas. Nyckeltal och mål | E5-3 | För att utvärdera våra etablerade IRO:er har Dy- navox Group tagit fram miljömål som återspeglar målen i vår miljöpolicy och uppförandekod för leverantörer. Efter diskussioner med interna intressenter har produkternas hållbarhet identifierats som ett viktigt fokusområde för att främja våra mål för cirkulär ekonomi. Våra enheter används dagligen i hårda miljöer, vilket gör att hållbarhet är ett vik- tigt krav för att uppfylla kundernas förväntningar. Genom att förlänga produkternas livslängd kan de användas under en längre tid, vilket minskar materialförbrukningen och främjar en hållbar resursanvändning. För att uppnå detta har vi fastställt standarder för produkthållbarhet som ska tillämpas på samtliga nya produktgenerationer, med målsätt- ningen att uppnå full överensstämmelse med dessa standarder. Product Management-tea- met ansvarar för att regelbundet se över och uppdatera kraven och säkerställa att våra mål ligger i linje med utvecklingen av bästa praxis och hållbarhetsmål. Dessa mål fastställdes 2025 och rapportering av framsteg kommer att påbörjas från och med rapporteringsperioden 2026. Produkthållbarhet Mål: 2030 ska 100 procent av alla nya produk- ter uppfylla fastställda hållbarhetsstandarder genom erkända testprotokoll och efterlevnad av relevanta internationella riktmärken. Nyckeltal: Procentandel (%) nya produkter som uppfyller interna hållbarhetsstandarder och internationella riktmärken. Detta enhetsspecifika mål ligger i linje med av- fallstrappans steg förebygga/minska, eftersom det fokuserar på att minimera avfall genom att förlänga produkternas livslängd. Ökad hållbarhet stöder cirkularitet genom att minska antalet utbyten, minska resursförbrukningen och främja långsiktig användning av material. Dynavox Group lägger stor vikt vid hållbarheten hos sina förpackningsmaterial och har tagit fram en femårsplan för att styra förbättringar inom detta område. Som ett första steg utvärderar vi den aktuella statusen för alla förpackningsma- terial, inklusive deras återvinningsbarhet och andelen sekundära råvaror som används. Efter denna analys kommer vi att samarbeta med inköpsteamet för att engagera relevanta leve- rantörer och välja ut dem som ligger i linje med våra hållbarhetsmål, vilket underlättar en gradvis övergång till önskade resultat. Ett viktigt antagande i denna metod är att man förlitar sig på leverantörscertifieringar för att verifiera innehållet i sekundära råvaror och återvinningsbarheten hos förpackningsmaterial. För att minska riskerna och säkerställa tillförlit- lighet kommer vi att prioritera samarbeten med välrenommerade, certifierade leverantörer. Plastförpackningar Mål: 2030 ska alla plastförpackningar vara tillverkade av återvinningsbara material. Nyckeltal: Procentandel (%) av totala antalet plastförpackningar som tillverkas av återvin- ningsbara material. Målet är relaterat till avfallstrappans återvin- ningssteg och betonar användningen av material som kan återvinnas och upparbetas i slutet av sin livslängd. Genom att säkerställa att alla plastförpackningar är återvinningsbara ökar den cirkulära materialanvändningen, vilket gör att förpackningsmaterial kan återintegreras i nya produkter i stället för att skickas till deponi. Detta mål är enhetsspecifikt och återspeglar organisationens syn på plastförpackningar och cirkularitet. Kartongförpackningar Mål: 2030 ska 80 procent av alla kartong- förpackningar vara tillverkade av återvunnet material. Nyckeltal: Procentandel (%) av den totala mäng- den kartongförpackningar som kommer från återvunnet material. Målet relaterar till avfallstrappans steg förebyg- ga/minska, med fokus på att minimera använd- ningen av primära råvaror och minska behovet av utvinning av jungfruliga resurser. Alla mål som Dynavox Group har fastställt enligt ESRS E5 är frivilliga. De är internt definierade och inte lagstadgade, vilket återspeglar bolagets åtagande att förbättra resurseffektiviteten och främja cirkulär ekonomi i hela värdekedjan. Innehåll ===== SIDA 79 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 79 / 156 Resursinflöden | E5-4 | Dynavox Group bedriver inte direkt komponent- tillverkning eller bearbetning av råmaterial. Istäl- let köps färdiga eller halvfärdiga komponenter in från leverantörer i tidigare led och slutmontering sker inom koncernens egna verksamheter. De viktigaste kategorierna av resursinflöden är elektroniska komponenter, batterier, förpack- ningsmaterial och tillbehör. Elektroniska kompo- nenter består främst av kretskort, displayer, sen- sorer och högtalare. De batterier som används i produkterna är huvudsakligen uppladdningsbara litiumbaserade batterier, och all produktion sker i leverantörskedjan uppströms. Förpackningsma- terial består till stor del av kartong och plast som används för att skydda och distribuera produk- terna, medan tillbehör omfattar sådant som kablar, laddare och andra kringkomponenter som köps in externt. Materiella anläggningstill- gångar som används i koncernens verksamhet är begränsade till monteringsverktyg, testutrust- ning, IT-hårdvara samt lager- och kontorslokaler, och inga tunga tillverkningstillgångar används. Total vikt av inflöde av produkter och material Eftersom Dynavox Groups enheter inte ge- nomgår några väsentliga omvandlings- eller produktionsprocesser, baseras beräkningarna av resursinflödet på de årliga volymerna av enheter och tillbehör. Standardvikter för komponenter, batterier och förpackningar som hör till dessa produkter används för att uppskatta det totala materialinflödet, vilket ger ett direkt mått på materialanvändningen. En begränsning med de aktuella uppgifterna är att det inte går att göra en mer detaljerad kategorisering av produktkomponenterna. För närvarande aggregeras och rapporteras därför produktdelar under bredare kategorier, till exem- pel elektroniska komponenter. För innevarande år rapporterar vi endast produk- trelaterade materialinflöden. Materiella inflöden relaterade till IT-utrustning, maskiner och andra anläggningstillgångar redovisas inte på grund av begränsningar i insamling och bearbetning av detaljerad viktmätningsdata. Vikt (ton) Vikt av återvunna eller återanvända komponenter % av återvunna eller återanvända komponenter Elektroniska komponenter 165,03 - - Batterier 17,55 - - Plastförpackningar 0,43 - - Kartongförpackningar 27,84 - - Avfall | E5-5 | Dynavox Group hanterar avfall på ett ansvarsfullt sätt i hela sin verksamhet. Eftersom koncernens verksamhet främst består av montering av kom- ponenter snarare än tillverkning, genereras inget betydande tillverkningsavfall. Monteringsverk- samheten bedrivs huvudsakligen i koncernens monteringsanläggning i Kina. Defekta elektro- niska komponenter som identifieras under mon- teringen returneras till respektive komponenttill- verkare, vilket innebär att avfall inte genereras inom koncernens egen verksamhet. Avfallsström Farligt avfall, ton Icke-farligt avfall, ton Radioaktivt avfall, ton Totalt genererat avfall, ton Avlett från deponi 0,95 15,03 0 15,98 Förberedelse för återanvändning 0 Återvinning 0,95 12,61 0 13,56 Övrig återvinning 2,42 0 2,42 Avlett till deponi 0 19,67 0 19,67 Förbränning 0 0 Deponi 19,62 0 19,62 Övriga avyttringar 0,05 0 0,05 Totalt avfall 0,95 34,69 0 35,64 Procent av avfall som inte återvinns 0,00 % 56,69 % 0,00 % 55,18 % Avfall som genereras inom Dynavox-koncernen uppkommer huvudsakligen från reparations- och serviceaktiviteter som utförs i globala reparationscenter. Detta avfall består främst av elektronikdelar, förpackningsavfall och allmänt verksamhetsavfall. Avfallshanteringen på dessa platser sköts genom kontrakterade avfallshan- teringspartner, som ser till att avfallet samlas in, behandlas, återvinns eller omhändertas i enlighet med gällande lokala bestämmelser. All rapporterad avfallsdata baseras på direkta mät- ningar från interna register och partners inom avfallshantering. Innehåll ===== SIDA 80 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 80 / 156 Taxonomi EU:s taxonomi är ett ramverk som är utformat för att vägleda beslutsfattandet om hållbara investeringar och styra finansieringen till områden som är avgörande för att påskynda omställningen till en hållbar ekonomi. På Dynavox Group strävar vi efter att forma en hållbar framtid genom att bedriva vår verksamhet på ett miljömäs- sigt ansvarsfullt sätt. Vår taxonomirapportering är helt integrerad i vårt bredare hållbarhets- och CSRD-arbete. T axonomibedömning- en och upplysningarna utvecklas i nära samarbete med vår hållbar- hetsstrategi, riskhantering och årliga rapporteringsprocesser. Detta säkerställer att taxonomirelaterade verksamheter inte är isolerade, utan utgör en naturlig del av våra pågående ansträngningar för att förbättra transparensen, driva på utvecklingen och uppfylla både lagstiftarnas och intressenternas förväntningar. Precis som EU:s taxonomi, som ger företag, investerare och beslutsfattare tydliga definitioner för att identifiera och skala upp gröna investeringar, strävar vi efter att främja transparens, förhindra ”gröntvätt” och sä- kerställa att våra ekonomiska verksamheter leder till minsta möjli- ga miljöpåverkan. Ramverket fungerar som en värdefull riktlinje för vårt pågående arbete med att driva hållbarhet inom vår verksamhet och våra investeringar. T axonomin identifierar specifika ekonomiska verksamheter, som väsentligt bidrar till åtminstone ett av EU:s klimatmål eller miljömål samtidigt som de inte gör någon väsentlig skada på något av de andra målen och möter samtliga minimiskyddsåtgärder (taxonomi- förenliga). Analysen av de ekonomiska verksamheterna görs i förhållande till EU:s sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av föroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Dynavox har valt att tillämpa kommissionens delegerade förord- ning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025 för 2025 års taxonomi- rapportering. Detta innebär främst att presentationsformen har förändrats jämfört med föregående år. Till följd av tillämpningen av denna delegerade förordning innehåller rapporten dessutom verk- samheter som inte har bedömts eftersom de anses vara icke-vä- sentliga. Icke-väsentliga ekonomiska verksamheter inom driftsut- gifter består av en verksamhet inom sektorn Tillverkning (CE 1.2) och icke-väsentliga ekonomiska verksamheter inom kapitalutgifter består av en verksamhet inom sektorn Transport (CCM 6.5). Omfattas av taxonomin Vi har genomfört en uppdaterad granskning av vår verksamhet med avseende på EU:s taxonomikriterier för räkenskapsåret 2025, i syfte att säkerställa efterlevnad av relevanta regelverk. Processen pågår under hela året och omfattar regelbundna genomgångar av både regeländringar och intern affärsutveckling som kan påverka förenligheten med taxonomin. Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar (CCM): Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar, i taxonomiförord- ningen är för närvarande inriktat på verksamheter utanför Dynavox Groups verksamhetsområde. Baserat på översynen bedöms 0 procent av Dynavox Groups nettoomsättning omfattas av rappor- teringen enligt EU:s miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar. Dynavox Group har dock vissa kapitalutgifter från ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven avseende miljömål 1, såsom: CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Dynavox Group har leasingavtal avseende byggnader. Miljömål 4, Omställning till cirkulär ekonomi: Dynavox Group omfattas av miljömål 4, omställning till en cirku- lär ekonomi, i och med att Dynavox Group tillverkar elektronisk utrustning för konsumentrelaterad användning (ekonomisk verk- samhet CE1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning). Dynavox Group monterar och sätter ihop de kommunikationsen- heter som är en del av en heltäckande kommunikationslösning där även mjukvara, språksystem och symboler ingår. Dynavox Group har produktansvar för kommunikationsenheten och har gjort tolkningen att de tillverkar dessa produkter och träffas därför av definitionen i CE1.2. Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning. Andra delar av Dynavox Groups produkterbjudande såsom mjukvara, syntetiska röster samt monteringslösningar för kommunikations enheten träffas inte av definitionen för CE1.2. Omsättning Total omsättning T otal omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt rapporterad omsättning och återfinns på sidan 113 i Koncernens rapport över totalresultat på rad nettoomsättning, samt i not 5 på sidan 122. Tillämplig omsättning Allokering av omsättning till ekonomisk verksamhet CE1.2 som bedömts tillämplig i enlighet med taxonomin har gjorts baserat på produktkonton. Tillverkning av elektronisk utrustning (Dynavox Groups kommunikationsenheter) utgör en stor del av koncernens verksamhet vilken har bedömts omfattas av taxonomin. Förenlig omsättning För att bedöma vår förenlighet med CE 1.2 har vi gjort en grundlig genomgång av de tekniska granskningskriterierna både avseende väsentligt bidrag och principerna gällande att inte orsaka betydan- de skada (DNSH) som anges i CE 1.2. Efter granskningen har vi kommit fram till att vi inte uppfyller alla tekniska granskningskriteri- er och att ingen förenlig omsättning rapporteras. Innehåll ===== SIDA 81 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 81 / 156 Vi är fast beslutna att kontinuerligt förbättra våra processer för taxonomirapportering. Varje år ser vi över vårt tillvägagångssätt och identifierar möjligheter att förbättra datakvaliteten, stärka våra tolkningar och bättre anpassa våra upplysningar till nya lagkrav och bästa praxis. Den löpande utvecklingen säkerställer att vår rappor- tering förblir relevant, tillförlitlig och värdefull för både interna och externa intressenter. Vi har gjort en grundlig omprövning av de tekniska granskningskri- terierna för förenlighet med ekonomisk verksamhet CE1.2 Tillverk- ning av elektronisk utrustning och har tagit fram en långsiktig plan för att integrera dessa principer i vår produkt utveckling. Denna strategi säkerställer att våra produkter utformas med hållbarhet i fokus och positionerar oss för framtida anpassning till tekniska granskningskriterier för cirkulär ekonomi. CAPEX Kapitalutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av kapi- talutgifterna som avser verksamhet CCM 7.7 (Förvärv och ägande av byggnader) samt CE1.2 (Tillverkning av elektronisk utrustning) delas med totala kapital utgifter för året. Total CAPEX: T otala kapitalutgifter inbegriper tillägg till materiella och immateri- ella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Nämnaren inbegriper också tillägg till materiella och immateriella tillgångar som härrör från rörelseförvärv. Goodwill är inte inkluderad i kapitalutgiften. Den totala kapitalutgiften återfinns i not 15 samt not 16 rad för nyanskaffningar samt rörelseförvärv samt not 17 rad tillkommande nyttjanderättstillgångar. Tillämplig CAPEX: Kapitalutgifter avseende verksamhet CE1.2 har tagits fram med hjälp av allokeringsnycklar för de olika tillgångsslagen. Fördelning- en av kapital utgifter avseende materiella anläggningstillgångar är baserad på hur stor del av omsättningen som tillämplig utifrån verksamhet CE1.2. Kapitalutgifter avseende immateriella tillgångar tar hänsyn till andel av utvecklingen som fokuserar på elektronisk hårdvara, vilket är en mycket mindre del än den utveckling som läggs på mjukvara. Ytterligare nyttjanderättstillgångar har fördelats baserat på hur stor del av utrymmet som används för lagring och produktion av framför allt elektronisk utrustning. Resterande andel av tillkommande nyttjanderättstillgångar avseende lokaler har allokerats till CCM 7.7. Eftersom ingen omsättning avseende verksamhet CE 1.2 anses vara förenlig kan ingen CAPEX rapporteras som förenlig avseende denna aktivitet. Dynavox Group har inte kunnat få ut tillräcklig information från leasegivarna för att kunna bedöma om de kapitalutgifter som härrör från 2025 avseende verksamhet CCM7.7 är förenliga med taxonomikraven eller inte. Därför redovisar Dynavox Group dessa kapitalutgifter som ej förenliga med taxonomin. Förändringen i tillämplig CAPEX under året beror huvudsakligen på ett nytt leasingavtal för huvudkontoret som ingicks under året. Avtalet omfattar ytterligare ett våningsplan samt en förlängning av leasingperioden för de befintliga våningsplanen med två år, vilket innebär att samtliga våningsplan nu har en total avtalslängd om tio år. Dessa förändringar har medfört en ökning av aktiverade nyttjanderätter. Dynavox Group har granskat sina leasingavtal för lokaler och inhämtat informa tion från leasegivare för att bedöma om de är för- enliga med de tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag och DNSH samt efterlevnad av minimiskyddsåtgärder. Våra lokaler har hållbarhetscertifieringar, men vi har identifierat att energicertifi- katklassen inte uppfyller de kriterier som krävs för full efterlevnad. OPEX Total OPEX: T otala driftsutgifter omfattar direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnads- renovering, leasingavtal av lågt värde och kort löptid, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga un- derhållet av materiella anläggningstillgångar som utförs av bolaget eller en för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för sä- kerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Dynavox Groups totala driftsutgifter består av forskning och utveckling, reparationer och underhåll samt leasingavtal av lågt värde och kort löptid. Innehåll ===== SIDA 82 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Översikt rapporterade indikatorer Räkenskapsår 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Central resultat- indikator (1) Totalt (2) Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin (3) Verksam- heter som är förenliga med taxono- mikraven (4) Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomi kraven (5) Begränsning av klimat- förändringar (6) Anpassning till klimat- förändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föro- reningar (10) Biologisk mångfald (11) Andel av möjlig- görande verksamhet (12) Andel av om- ställnings- verksamhet (13) Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke- väsentliga (14) Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår 2024 (15) Andel av verk- samheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår 2024 (16) Tex t MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 2 467 77 % 0 0 % 0% 0 0% Kapitalutgifter 364 63 % 0 0 % 1 % 0 0% Driftsutgifter 248 0 % 0 0 % 8 % 0 0% Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 82 / 156 Innehåll ===== SIDA 83 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Rapporterade indikatorer nettoomsättning Räkenskapsår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) KPI som omfattas av taxonomikraven (andel av omsättning som omfattas av taxonomin) (3) KPI som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av omsättning) (4) KPI som är förenliga med taxonomikraven (andel av taxonomi- förenlig omsättning) (5) Begränsning av klimat- förändringar (6) Anpassning till klimat- förändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föro- reningar (10) Biologisk mångfald (11) Möjlig- görande verksam- heter (12) Omställ- nings-verk- samhet (13) Andel som är förenlig med taxo- nomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven (14) Tex t % MSEK % % % % % % % (E i til lämp- liga fall) (T i tillämp- liga fall) % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 77 % 0 0 % 0 % Summan av förenlighet per mål KPI totalt (Omsättning) 77 % 0 0 % 0 % Rapporterade indikatorer kapitalutgifter Räkenskapsår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) KPI som omfattas av taxonomikraven (andel av kapital- utgifter som omfat- tas av taxonomin) (3) KPI som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av kapitalutgifter) (4) KPI som är förenliga med taxonomikraven (andel av taxonomi- förenliga kapitalutgifter) (5) Begränsning av klimat- förändringar (6) Anpassning till klimat- förändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föro- reningar (10) Biologisk mångfald (11) Möjlig- görande verksam- heter (12) Omställ- nings-verk- samhet (13) Andel som är förenlig med taxo- nomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven (14) Tex t % MSEK % % % % % % % (E i til lämp- liga fall) (T i tillämp- liga fall) % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 38 % 0 0 % 0 % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 25 % 0 0 % 0 % Summan av förenlighet per mål KPI totalt (Kapitalutgifter) 63 % 0 0 % 0 % Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 83 / 156 Innehåll ===== SIDA 84 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 84 / 156 På Dynavox Group har vi åtagit oss att bygga en motståndskraftig och högpresterande organisation som sätter människor i centrum för vår strategi. Vårt sociala ansvar sträcker sig bortom vår arbetskraft – vi strävar efter att skapa en inkluderande miljö som främjar välbefinnande och stärker individer. Genom att integrera hållbarhet i vår verksamhet strävar vi efter att säkerställa vår förmåga att ge människor en röst för kommande generationer. Detta avsnitt innehåller upplysningar i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrap - portering (ESRS): S1 Den egna arbetskraften och S4 Konsumenter och slutanvändare. Social information Innehåll ===== SIDA 85 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 85 / 156 S1 – Den egna arbetskraften – lika behandling och möjligheter för alla Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell | S1 SBM-3 | På Dynavox Group anser vi att en inkluderande, högpresterande och värderingsstyrd arbetsplats är avgörande för att vi ska kunna fullfölja vårt uppdrag och skapa varaktigt värde för våra an- vändare, deras familjer och samhället i stort. I slutet av 2025 hade Dynavox Group 1 063 anställda med olika roller och ansvarsområden. Vår arbetskraft består av personal inom verksam- hetsdrift och specialister, samt icke-anställda som bidrar inom olika funktioner. Alla personer som påverkas väsentligt av vår verksamhet, oavsett anställningsform, ingår i dessa upplysningar. Vår arbetskraft omfattar både anställda och icke-anställda. Arbetskraften inkluderar fast anställd personal samt visstidsanställda som anställs för specifika behov såsom föräldra- ledighet, tillfälliga projekt eller praktikplatser. Studenter och praktikanter betraktas också som anställda. I länder där vi inte har någon juridisk enhet kan personer också anställas genom ett avtal med en registrerad arbetsgivare. Förutom våra anställda är vi också beroende av icke-an- ställda som på olika sätt stöder vår verksamhet. I denna grupp ingår tillfälligt anställda, till exempel oberoende entreprenörer och konsulter. I USA följer anställningsklassificeringen Fair Labor Standards Act (FLSA) och delstatslagar, som skiljer mellan anställda som är undantag- na (tjänstemän, ej berättigade till övertid) och anställda som inte är undantagna (timanställda, berättigade till övertid). Heltidsanställda (30+ timmar/vecka) får fulla förmåner, medan deltids- anställda och tillfälligt anställda har tillgång till begränsade förmåner. Studenter och praktikan- ter utan anställning kan ges möjlighet att delta i våra program inom ramen för sin utbildning. Mångfald, rättvisa och inkludering (DEI) samt antidiskriminering Diskriminering har identifierats som den mest relevanta påverkan på mänskliga rättigheter för vår organisation. Vi har åtagit oss att främja en arbetsplats där alla behandlas med värdighet och respekt. Diskriminering har en direkt negativ påverkan på våra medarbetares välbefinnande och tolereras aldrig. Diskriminering eller ojämlik behandling kan ha negativ påverkan på den drabbade perso- nens eller de drabbade personernas psykiska välbefinnande, fysiska hälsa och möjlighet att utvecklas i arbetet. Utbredd diskriminering och ojämlik behandling kan påverka arbetskraften som helhet, skapa hinder, sänka arbetstillfreds- ställelsen och arbetsmoralen, vilket påverkar både de anställda och arbetsgivaren. Den negativa påverkan som vi har identifierat är inte utbredd till sin natur och inte kopplad till ett geografiskt område, utan är snarare relaterad till potentiella enskilda incidenter för ett litet antal anställda. Risken för diskriminering eller ojämlik behandling kan förekomma oavsett bransch eller geografiskt område. Även om vi inte registrerade några fall av diskriminering under rapporteringsperioden är vi medvetna om att vissa grupper kan vara mer exponerade för risker, däribland kvinnor och könsminoriteter, HBTQ+-personer, etniska minoriteter, personer med funktionsnedsättning eller neurodivergens samt anställda i särskilda regioner eller funktioner. Innehåll ===== SIDA 86 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 86 / 156 De grupper som anses löpa högre risk för diskriminering definieras i enlighet med etablerade internationella och nationella regelverk, inklusive Internationella arbetsorganisationens (ILO) konventioner 100 och 111, EU:s likabehandlingsdirektiv och tillämpliga natio- nella antidiskrimineringslagar. I dessa ramverk anges skyddade egenskaper som ras, etnicitet, kön, sexuell läggning, könsidentitet, religion, politisk åsikt, nationellt eller socialt ursprung, funktionshin- der och ålder. Genom att anpassa vår praxis till dessa standarder säkerställer vi att våra riskbedömningar och initiativ kopplat till mångfald, jämlikhet och inkludering tillgodoser behoven hos de medarbetare som löper störst risk att utsättas för diskriminering. För att minska riskerna utbildar vi regelbundet alla medarbetare och rekryterande chefer i omedvetna fördomar, inkluderande rekrytering och antidiskriminering, och vi granskar systematiskt arbetsbeskrivningar och rekryteringsprocesser för att säkerställa lika möjligheter för alla. Vårt engagemang omfattar riktade initiativ, inklusive ledarskapsutveckling för underrepresenterade grupper, utbildning i kulturell medvetenhet och tillgänglighetsanpassning av arbetsplatser. Med vägledning av internationella och nationella standarder övervakar och förbättrar vi kontinuerligt våra rutiner så att alla medarbetare, oavsett bakgrund eller identitet, kan trivas och bidra till vår gemensamma vision och vårt uppdrag. Dynavox Group har robusta processer och policyer på plats för att hantera den väsentliga påverkan på vår egen arbetskraft. Vår nolltoleranspolicy mot diskriminering, som är en del av vår uppfö- randekod, är inbäddad i vår kultur och dagliga praxis. Den faktiska och potentiella påverkan på vår arbetskraft är nära kopplad till Dynavox Groups strategi och affärsmodell. Som en snabbväxande organisation med geografiskt spridd arbetskraft innebär vårt strategiska fokus på marknadsexpansion, integration av förvärvade verksamheter och en hög andel kundnära roller en ökad exponering för risker, såsom ojämlik tillgång till möjligheter och inkonsekvent tillämpning av personalprocesser. Denna på- verkan härrör från affärsmodellens egenskaper, till exempel höga rekryteringsvolymer, behovet av snabb introduktion och den käns- lomässiga press det innebär att stödja personer med kommunika- tionsnedsättning. Samtidigt är den påverkan vi identifierar direkt avgörande för hur vi anpassar och förfinar vår strategi. Insikterna från medarbetarnas engagemang påverkar beslut om att bygga upp ledarskapskapacitet, resursfördelning, strukturerad introduk- tion och integrationsplanering samt prioritering av initiativ som möj- liggörare för hållbar tillväxt. Det betyder att arbetskraftsrelaterad påverkan både uppstår ur och bidrar till utvecklingen av vår strategi och affärsmodell, vilket säkerställer att våra tillväxtambitioner förblir i linje med ansvarsfulla anställningsmetoder och vårt uppdrag att stärka personer med kommunikationsnedsättningar. Hur vår egen arbetskraft påverkar vår strategi och affärsmodell Dynavox Groups affärsmodell och strategiska prioriteringar formas direkt av systematisk input från vår egen arbetskraft. Vi fångar upp arbetskraftens intressen och åsikter genom flera kanaler under hela medarbetarlivscykeln: Engagemangsundersökningar två gånger per år (med analyser av bolaget, avdelningen och teamet), strukturerade ”Growth T alks” och halvårsavstämningar, månatli- ga informationsmöten, regionala möten, möten med chefer och forum för mångfald, jämställdhet och inkludering. Det säkerställer att insikter om inkludering, utveckling, välbefinnande och arbets- sätt flödar in i den verkställande planeringen och de operativa färdplanerna. Uppgifterna ligger till grund för prioriteringar, till exempel inkluderande rekrytering, ledarskapsprogram, ergono- miska anpassningar och tillgänglighetsanpassningar, samt den utbildning som krävs för att upprätthålla en säker, respektfull och högpresterande kultur. Respekt för arbetstagarnas rättigheter – inklusive icke-diskriminering, frihet från repressalier samt tillgång till effektiva klagomåls- och rättsmedelsmekanismer – ingår i vår uppförandekod, våra rutiner för klagomål och vår anonyma vissel- blåsarkanal. De teman som framkommer i ärenden och enkäter granskas av ledningen och styrelsen för att kalibrera policyinnehåll, resurser och prioritering av initiativ. I praktiken påverkar denna återkopplingsloop beslut om organisationsstruktur, investeringar i talang och kapacitetsuppbyggnad inom funktioner som är kritiska för vår strategi, såsom produktutveckling, kvalitet och regelefter- levnad samt finansieringsstöd för förskrivare. Detta innebär att vår affärsmodell anpassas till förändrade förväntningar och rättigheter hos de människor som vi levererar värde till. Innehåll ===== SIDA 87 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 87 / 156 Policyer | S1-1 | Våra policyer gäller universellt för alla roller, regioner och anställ- ningsformer, samtidigt som de kan anpassas efter lokala krav och individuella omständigheter. Alla anställda i förvärvade enheter omfattas av Dynavox Groups globala uppförandekod, personal- handboken och visselblåsarpolicyn, vilket ger ett tydligt och konse- kvent etiskt ramverk och säkra kanaler för att rapportera problem. Allmänna delar av våra personalhandböcker görs tillgängliga för alla, och ytterligare anpassningar görs i takt med att integrationen fortskrider, vilket säkerställer att både koncernövergripande stan- darder och lokala behov respekteras. För att följa upp effektivite- ten i policyerna och de åtgärder som är relaterade till dem, läs mer i S1-4 på sidan 90. Uppförandekod och personalhandbok På Dynavox Group är vårt engagemang för likabehandling och icke-diskriminering kärnan i vår kultur och våra policyer. Vi har en strikt nolltolerans mot diskriminering, trakasserier eller orättvis be- handling och ser till att varje anställningsbeslut – från anställning och ersättning till befordran och uppsägning – enbart baseras på objektiva kriterier och meriter. Dessa principer bygger på interna- tionella normer, bland annat FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt ILO:s konventioner 100 och 111, och återspeglas i vår uppförandekod och personalhandbok. Vi förbjuder uttryckligen all form av diskriminering på grund av ras, etnicitet, kön, sexuell läggning, könsidentitet, religion, politisk åsikt, nationellt eller socialt ursprung, funktionshinder, ålder eller någon annan skyddad diskrimineringsgrund. Detta åtagande omfattar alla anställda, agenter, affärspartners och icke-anställda som påverkas väsentligt av vår verksamhet. Uppförandekoden anger också att anställning, ersättning, förmåner, utbildning, befordran, uppsäg- ning, pension, eller andra anställningsrelaterade beslut endast ska baseras på relevanta och objektiva kriterier. Det finns inga andra specifika politiska åtaganden som rör utsatta grupper. Ansvaret för att säkerställa likabehandling och lika möjligheter i arbetslivet ligger på högsta ledningsnivå, vilket stärker ansvars- tagandet och integreringen av dessa principer i det strategiska beslutsfattandet. Dynavox Group hjälper sina anställda att balansera arbete och privatliv genom att erbjuda flexibla frånvaropolicyer och skydda föräldrar från diskriminering. Vi erbjuder också fysiska anpass- ningar, till exempel ramper vid kontorsentréer, ergonomiska arbetsstationer och toaletter anpassade för individer med funk- tionsnedsättning, som en del av vårt kontinuerliga engagemang för inkludering, även om det ännu inte har formaliserats i en skriftlig tillgänglighetspolicy. Bristande efterlevnad av vår uppförandekod kan leda till disciplinä- ra åtgärder, till och med uppsägning eller rättsliga följder. Vi gran- skar och stärker regelbundet våra policyer, genomför tredjepartsre- visioner och främjar en kultur av öppenhet och ansvarstagande för att säkerställa att diskriminering förhindras och att likabehandling upprätthålls inom hela Dynavox Group. Alla anställda genomgår en utbildning i uppförandekoden under introduktionen. Vi kompletterar detta med riktade utbildningar för chefer och anställda om omedvetna fördomar. Vi håller uppdatera- de register över utbildningar och slutförda utbildningar genom vårt People-system. Anställda och konsulter har tillgång till LinkedIn Learning, ledar- skapsprogram samt introduktionskurser som ges både fysiskt och digitalt. Deltagandet i ledarskapsprogram följs upp genom antalet program som erbjuds, antalet deltagare och täckningen bland cheferna. Vår Self-Leadership Journey är öppen för alla, medan program som Our Leadership Voice är utformade för chefer. Genom dessa omfattande policyer och rutiner strävar vi efter att skapa en arbetsplats där varje individ respekteras, värderas och ges möjlighet att lyckas, oavsett bakgrund eller identitet. Klagomålsförfaranden Dynavox Group har omfattande klagomålsförfaranden som gör det möjligt för anställda att framföra klagomål, överklaga beslut och begära rättelse när något går fel. Dessa rutiner omfattar flera formella och informella kanaler, som beskrivs i S1-3 på sidan 89, till exempel direkt dialog med chefer, People Business Partners, People-portalen och Whistle B-plattformen för konfidentiell eller anonym rapportering. Även om vissa enheter inledningsvis kan sakna formella klagomålsförfaranden vid förvärvet prioriterar vi införandet av Dynavox Groups klagomålspolicy och stödjer lokala People-team i att anpassa och integrera dessa processer. Vi är medvetna om att informella hinder, som rädsla för repressa- lier, bristande förtroende för processen eller kulturell tveksamhet, kan avskräcka medarbetare från att säga vad de tycker. För att hantera dessa problem har vi en strikt policy mot repressalier, som tydligt kommuniceras i uppförandekoden och introduktionsut- bildningen. Anonyma rapporteringsalternativ finns tillgängliga via Whistle B. Inkludering av mänskliga rättigheter i policyer Mänskliga rättigheter är en del av vårt ramverk för styrning. Vår uppförandekod, som följer FN:s allmänna förklaring om de mänsk- liga rättigheterna och ILO:s kärnkonventioner, förbjuder barnarbe- te, tvångsarbete, ofrivilligt arbete och människohandel. Vi förbjuder alla former av tvångsarbete, ofrivilligt arbete och människohandel. Arbete ska alltid utföras på frivillig grund, och anställda ska ha rätt att lämna bolaget i enlighet med tillämpliga regler och avtal. Att identifiera risker för att orsaka eller bidra till kränkningar av de mänskliga rättigheterna är en del av vår dubbla väsentlighetsanalys och vår ERM-process. Alla anställda genomgår en utbildning i uppförandekoden som en del av introduktionsprocessen, och överträdelser kan leda till korrigerande eller disciplinära åtgärder, inklusive rättsliga följder i tillämpliga fall. Innehåll ===== SIDA 88 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 88 / 156 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan | S1-2 | Dynavox Group samarbetar med de anställda och, där så krävs enligt lokala bestämmelser, med deras representanter för att säkerställa en öppen dialog och efterlevnad av arbetsnormer. Vår strategi kombinerar formella processer, mekanismer för regelbun- den feedback och riktade initiativ för att främja inkludering och kontinuerlig förbättring. Vi uppfyller lokala krav i alla länder där vi är verksamma. I Sve- rige samarbetar vi till exempel med fackliga representanter vid omorganisationer och uppsägning under provanställning. I USA följer vi relevanta federala och statliga bestämmelser, samarbetar med lämpliga intressenter när så krävs och genomför obligatoris- ka revisioner. Detta inkluderar efterlevnad av bestämmelser om lika anställningsmöjligheter och icke-diskriminering. Relaterade efterlevnadsrevisioner genomförs av Office of Federal Contract Compliance Programs (OFCCP), en del av det amerikanska ar- betsmarknadsdepartement. Feedback och undersökningar av medarbetarengagemang Kontakter med de anställda sker under hela anställningens livscykel och inleds med en enkät vid introduktionen och struktu- rerade avstämningar efter 2, 4, 8, 12 och 20 veckor för att följa upp förväntningar och onboardingprocessen. Efter 90 dagar deltar alla tillsvidareanställda i en enkätundersökning som genomförs två gånger per år och som syftar till att ge insikter om upplevelsen av arbetsplatsen och det övergripande engagemanget. Resultaten analyseras på företags-, avdelnings- och teamnivå för att säker- ställa att återkopplingen leder till konkreta åtgärder. Effektiviteten mäts genom medarbetarnas nöjdhetsgrad och deltagande för att främja inkludering. Head of People Operations and Partnerships övervakar undersökningsprocessen, med stöd av People Business Partners, och säkerställer ansvarsskyldighet och uppföljningsåt- gärder. Utvärdering av prestation och utveckling är en annan viktig del av engagemanget. Varje år inleds med ett ”Growth T alk” under första kvartalet, där medarbetare och chefer stämmer av bolagets riktning, förväntningar och personliga utvecklingsmål. En formell halvårsavstämning görs för att gå igenom framsteg och justera planer, och alla diskussioner dokumenteras. Utöver detta förvän- tas chefer ha kontakt med teammedlemmarna varannan vecka för att diskutera framsteg i arbetet, utmaningar och välbefinnande. Medarbetarna uppmuntras att aktivt söka och ge feedback som en del av vårt gemensamma engagemang för tillväxt och ständiga förbättringar. Regelbundna forum och möten förstärker denna feedbackkultur ytterligare. En gång i månaden hålls ett virtuellt informationsmöte för hela arbetskraften, där inbjudningarna skickas via Microsoft T eams. Regionala möten för Nordamerika och Europa & Asien/ Stillahavsområdet äger rum varannan vecka och fungerar som informella sammankomster som medarbetarna kan delta i antingen personligen eller på distans. Cheferna uppmuntras att hålla team- möten varannan vecka och individuella avstämningar med varje teammedlem, vilket skapar flera kontaktpunkter för dialog och feedback. Riktade initiativ för inkludering och utsatta grupper För att bättre förstå och stödja kollegor som kan vara mer sårbara eller marginaliserade organiserar vi strukturerade initiativ kopplat till mångfald, jämställdhet och inkludering som skapar utrymme för dialog och lärande. Vår kommitté för mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI) leder aktiviteter som till exempel lunch & learns om inkluderande metoder och informella möten. Evenemangen hålls på kontoren och är tillgängliga på distans via T eams, ger medarbetarna en plattform för att dela erfarenheter och diskutera ämnen som jämställdhet, inkluderande kulturer och distansarbe- tets påverkan på flexibilitet och rättvisa. Till exempel hölls nyligen en informellt möte i Pittsburgh, mo- dererad av DEI-kommittén, där medarbetare berättade om sina karriärresor och sina perspektiv på jämställdhet och inkludering på arbetsplatsen. Under internationella kvinnodagen samlades ett 50-tal kollegor på vårt Stockholmskontor för en diskussion med ledande befattningshavare om karriärutveckling, ledarskapser- farenheter och åtgärder för att öka jämställdheten. För medarbetare på internationella uppdrag erbjuder vi särskilt stöd genom lokala omlokaliseringspartners och en global policy som beskriver tillämpliga förmåner, inklusive resor före utstatione- ring, immigrationsstöd, integrationsstöd samt hemresa. Innehåll ===== SIDA 89 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 89 / 156 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem | S1-3 | Dynavox Group har åtagit sig att främja en kultur av förtroende, öp- penhet och ansvarsskyldighet genom att tillhandahålla tydliga och tillgängliga kanaler för anställda att ta upp problem och rapportera missförhållanden. Dessa mekanismer är utformade för att hantera frågor som diskriminering, trakasserier, oetiskt beteende eller andra frågor på arbetsplatsen på ett snabbt och rättvist sätt. Formella processer för klagomål finns på plats globalt, med ytter- ligare landsspecifika förfaranden där så krävs. I Storbritannien har de anställda till exempel rätt att överklaga beslut och att åtföljas av en facklig representant eller kollega under formella möten. Dessa steg beskrivs i personalhandboken och stöds av People guidance. Tillgängliga rapporteringskanaler Medarbetarna uppmuntras att tala direkt med sin chef, kontak- ta sin People Business Partner eller lämna synpunkter via den globala medarbetarportalen Halo. People-brevlådan, som finns på intranätsidan People & Sustainability, fungerar också som en direktlinje till People-teamet. Förfrågningar som skickas in via brevlådan loggas i Halo, där medarbetarna kan följa statusen för sitt ärende, kommunicera med det ansvariga teamet och få auto- matiska uppdateringar när ärendet har lösts. Detta strukturerade ärendehanteringssystem säkerställer transparens, snabb uppfölj- ning och kontinuerlig förbättring genom insamling av feedback. För konfidentiell eller anonym rapportering erbjuder Dynavox Group Whistle B, en säker tredjepartsplattform för visselblåsning som är tillgänglig för anställda och externa parter. I länder där det krävs enligt lag kan medarbetare också rapportera direkt till myndigheter. Medvetenhet och tillgänglighet För att säkerställa att medarbetarna vet hur de ska använda dessa kanaler ingår information i introduktionen och förstärks genom obligatorisk utbildning i uppförandekoden. På intranätet finns styr- dokument, bland annat visselblåsarpolicyn och uppförandekoden, samt direktlänkar till Whistle B. Regelbundna påminnelser skickas ut via e-post och medarbetarundersökningar, som också fungerar som feedbackverktyg för att bedöma förtroendet för systemet. Antirepressalier och sekretess Vi har en strikt policy mot repressalier, som förbjuder alla negativa åtgärder mot personer som rapporterar problem eller deltar i utred- ningar i god tro. Konfidentialitet garanteras under hela processen och anonym rapportering är alltid möjlig via Whistle B. Dessa skyddsåtgärder kommuniceras under introduktionen och gäller för alla rapporteringskanaler. Övervakning och kontinuerlig förbättring Effektiviteten i dessa processer övervakas genom deltagande i enkäter och återkopplingsmekanismer. Insikterna granskas på företags-, avdelnings- och teamnivå för att säkerställa ansvarsta- gande och förbättringar. Innehåll ===== SIDA 90 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 90 / 156 Åtgärder | S1-4 | Åtgärder för att förebygga och minska vår identifierade väsentliga påverkan beskrivs nedan. De åtgärder som beskrivs i detta avsnitt är pågående utan fastställd period eller slutdatum, om inte annat anges i texten. De omfattar hela vår koncern men är begränsade till vår egen arbetskraft och täcker inte resten av vår värdekedja. Policy och utbildning i antidiskriminering Alla nyanställda i koncernen deltar i ett standardiserat introduk- tionsprogram, som omfattar en heltäckande utbildning i efterlevnad av våra antidiskrimineringsstandarder. Nya chefer får utbildningen Manager 101 med fokus på inkluderande ledarskap och uppfö- randekoden, medan högsta ledningen i förvärvade enheter deltar i programmet Leadership Voice för att skapa en inkluderande kultur. Varje utbildning har en fastställd tidsram för genomförande efter anställningen. Det förväntade resultatet av dessa åtgärder är att skapa kunskap om det beteende som vi främjar och det bete- ende som inte accepteras i vårt företag. Inkluderande rekrytering Våra rekryterings- och befordringsprocesser är utformade för att eliminera partiskhet genom strukturerade intervjuer, tydliga jobb- krav och regelbundna granskningar som främjar rättvisa. Arbetsbe- skrivningarna tas fram i samarbete med People Business Partners och granskas av T alent Acquisition-teamet för att säkerställa ett inkluderande och könsneutralt språk och för att undvika onödiga utbildningskrav som kan missgynna vissa grupper. Alla annonser på Dynavox Groups karriärwebbplats genomgår denna gransk- ningsprocess för att upprätthålla tillgänglighet och rättvisa. Inkluderande arbetsmiljö Vi anpassar arbetsförhållandena för att tillgodose alla medarbeta- res behov genom att tillhandahålla lämplig ergonomisk utrustning, arbetsplatsanpassningar och annat stöd när så krävs. Alla våra lokaler är fullt tillgängliga för rullstolar. Dessa åtgärder utgör en del av vårt systematiska arbetsmiljöarbete i både operativa och kontorsbaserade roller, vilket säkerställer att alla medarbetare har en säker och anständig arbetsmiljö. Detta arbete utförs på ett konsekvent sätt i alla enheter inom koncernen. Undersökning av medarbetarengagemang Vi genomför en medarbetarundersökning två gånger om året som innehåller frågor om inkludering, lika möjligheter och erfarenheter av trakasserier eller diskriminering. Undersökningen bedömer om medarbetarna känner sig inkluderade, har lika tillgång till möjlighe- ter och om de har utsatts för kränkande särbehandling, mobbning, trakasserier eller andra former av diskriminering på arbetet. Un- dersökningen är helt anonym och kan inte användas för att inleda enskilda utredningar, men den gör det möjligt för oss att övervaka trender, identifiera riskområden och avgöra var förebyggande åtgärder kan behövas. Alla tillsvidareanställda får enkäten, och in- sikterna utgör en viktig input i vårt kontinuerliga förbättringsarbete och vår förståelse för hur vi presterar som arbetsgivare inom olika nyckelområden. Övervakning och utvärdering Vi följer kontinuerligt upp hur effektiva våra åtgärder är genom årliga undersökningar av medarbetarnas engagemang, regelbund- na återkopplingsmekanismer och nyckeltal som rör mångfald och inkludering. Antalet fall av diskriminering och trakasserier och utfallet av dessa följs upp, och vi genomför externa revisioner av ersättningar och förmåner för att säkerställa att de är rättvisa, se S1-17 på sidan 94 för information om fall som rapporterats under 2025. Detta gör det möjligt för oss att bedöma effekterna av våra åtgärder och identifiera områden för ytterligare förbättringar. Resurser och stöd Vårt People-team, som består av People Specialists, People Busi- ness Partners och personal inom organisationsutveckling, ansvarar för att övervaka processer för inkludering, välbefinnande och ef- terlevnad. Vi investerar årligen i utbildning och utveckling, inklusive obligatoriska utbildningar i efterlevnad och ledarskapsprogram. För att stödja rapportering och ärendehantering använder vi digitala verktyg, bland annat den globala medarbetarportalen (Halo) och Whistle B-plattformen för konfidentiell eller anonym rapportering. Baserat på löpande övervakning, feedback från medarbetare och extern granskning anser vi att våra nuvarande resurser är tillräckli- ga, och vi granskar och justerar dem regelbundet för att säkerställa att de fortsätter att uppfylla förändrade behov och lagstadgade krav. Beslutsfattande och kontinuerlig förbättring När en risk eller skada identifieras består vår beslutsprocess av strukturerade riskbedömningar, People Reviews och samarbete med lokala chefer och People & Sustainability-teamet. Åtgärderna prioriteras utifrån allvarlighetsgrad, juridiska krav och feedback från medarbetarna för att säkerställa att åtgärderna vidtas i rätt tid och är effektiva. Vi ser också regelbundet över och uppdaterar våra policyer, utbildningsinnehåll och rapporteringsmekanismer för att återspegla utvecklingen av praxis och lagstadgade krav. Positiva initiativ och medarbetarinflytande Vi erbjuder flexibla arbetsformer, karriärutvecklingsmöjligheter och riktade välbefinnandeprogram. Vi investerar till exempel i kompe- tenshöjning och intern rörlighet för att skapa positiva effekter för medarbetarna och organisationen. Bland de senaste initiativen finns ett skuggningsprogram i Nordamerika, som gör det möjligt för medarbetarna att utforska andra avdelningar och roller, bygga nya relationer och förbättra sina kunskaper. Dessa program främjar en hänsynsfull, inkluderande och stödjande arbetsplats och bidrar till att säkerställa att alla medarbetare har lika tillgång till karriärut- vecklingsmöjligheter. Innehåll ===== SIDA 91 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 91 / 156 Nyckeltal och mål | S1-5 | Dynavox Group har inte fastställt några tidsbe- stämda, mätbara och resultatinriktade mål rela- terade till likabehandling och diskriminering. Vi anser inte att fasta kortsiktiga mål är den mest effektiva mekanismen för att hantera denna väsentliga påverkan. Vårt arbetssätt bygger på ständiga förbättringar, förebyggande åtgärder och en stark organisationskultur som präglas av inkludering. Under rapporteringsperioden regist- rerade vi inga allvarliga incidenter relaterade till diskriminering eller trakasserier, och vår arbets- kraft är fortsatt mångfaldig i flera dimensioner. Vi står vi inte inför omedelbara problem som skulle kräva tidsbestämda korrigerande mål. Vårt fokus ligger på att säkerställa stabila, långsiktiga framsteg och stärka de system som garanterar likabehandling i alla regioner. Även om vi inte har satt upp tidsbestämda mål följer vi systematiskt upp hur effektiva våra policyer och åtgärder är. Detta görs genom pro- cesser som bland annat vår medarbetarunder- sökning som genomförs varje halvår och som innehåller frågor om inkludering och upplevelser av diskriminering, övervakning av rapporter via People-portalen och Whistle B-plattformen, granskning av deltagande i och fullföljande av utbildningar och utvärdering av People-pro- cesser, utfall av ärenden och feedback från medarbetare. Dessa indikatorer gör det möjligt för oss att identifiera trender, riskområden och förbättringsbehov över tid. Vår ambition är att erbjuda en arbetsplats där alla medarbetare känner sig respekterade, trygga och inkluderade, och där incidenter av diskriminering är sällsynta, hanteras snabbt och kontinuerligt förebyggs. Framstegen bedöms med hjälp av både kvalitativa och kvantitativa indikatorer, vilket hjälper oss att stärka våra metoder i en hållbar riktning utan att förlita oss på kortsiktiga resultatmål. Det finns ingen formell process för att tillsam- mans med medarbetarna ta fram åtgärder eller göra gemensamma genomgångar, men genom våra informella forum ger vi medarbetarna möjlighet att påverka förbättringar och bidra till att säkerställa att våra arbetskraftsrelaterade åtgärder är relevanta och effektiva. Läs mer om dessa forum och våra rutiner för kontakter med den egna arbetskraften under S1-2 på sidan 88. Nyckeltal Alla nyckeltal nedan rapporteras efter antal anställda per den 31 december 2025. Inga av nedanstående nyckeltal är föremål för extern validering utöver den granskning som utförs av bolagets oberoende revisor. Nyckeltalen inklu- derar Dynavox Groups anställda och anställda i konsoliderade företag. Uppgifter om företagets anställda | S1-6 | De nyckeltal som presenteras i detta kapitel återspeglar det totala antalet anställda, redovisat som antal anställda och siffror vid periodens slut. Uppgifterna är uppdelade efter kön, land och anställningsform (heltids- och deltidsan- ställning). Deltidsanställda definieras som de anställda som motsvarar mindre än en heltids- ekvivalent. Dynavox Groups största verksamhet finns i USA, där 51 procent av våra anställda är baserade. Sverige, vårt huvudkontor, står för 22 procent av arbetskraften. Utöver detta finns våra anställ- da i flera länder, bland annat Irland, T yskland, Danmark, Norge, Australien, Nya Zeeland, Storbritannien och många andra länder över hela världen. Ungefär 20 procent av de anställda arbetar ute på fältet och fokuserar främst på att utbilda de som förskriver våra heltäckande kommunika- tionslösningar. Ytterligare 15 procent arbetar som finansieringsexperter och finansierings- coacher för att hjälpa förskrivare och användare navigera i den ofta komplexa processen att erhålla finansiering från offentliga och privata betalare. Under 2025 ökade Dynavox Group sin arbets- kraft med 22 procent och fortsatte omstrukture- ringen av produkt- och utvecklingsteamet, som inleddes i november 2024, för att etablera en central utvecklingshub i Stockholm, Sverige. Förvärv förblir en viktig pelare i vår tillväxtstra- tegi. Under 2023 förvärvade vi Rehadapt, den världsledande leverantören av monteringslös- ningar för kommunikationshjälpmedel. Under 2024 slutförde vi förvärvet av Link Assistive, en ledande leverantör av kommunikationshjälpme- del och tjänster i Australien och Nya Zeeland. Under 2025 fortsatte vi denna strategi genom att förvärva Cenomy, vår betrodda återförsälja- re i Frankrike, och RehaMedia, vår långvariga partner i T yskland. De mest representativa siffrorna i de finansiella rapporterna presenteras i not 7 Anställda och ersättningar. Nyckeltalen innehåller inga väsent- liga antaganden eller begränsningar. Tabell A Kön Antal anställda Man 386 Kvinna 631 Väljer att inte uppge 17 Ej rapporterat 29 Totalt anställda 1 063 Tabell B Land Antal anställda Sverige 238 USA 539 T yskland 120 Övrigt 166 Totalt anställda 1 063 Det genomsnittliga antalet anställda i länder med mer än 10 procent av den totala arbets- kraften är 299. Innehåll ===== SIDA 92 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 92 / 156 Tabell C Kvinna Man Väljer att inte uppge Ej rapporterat Summa Antal anställda 631 386 17 29 1 063 Tillsvidareanställda 622 382 16 29 1 049 Tillfälligt anställda 9 4 1 0 14 Heltidsanställda 589 370 17 19 995 Styrelse 3 3 0 0 6 Deltidsanställda 42 16 0 10 68 Europa och resten av världen (Eurow) Nordamerika Summa Antal anställda 519 544 1 063 Tillsvidareanställda 508 541 1 049 Tillfälligt anställda 11 3 14 Heltidsanställda 466 529 995 Styrelse 6 0 6 Deltidsanställda 53 15 68 Tabell D Omsättning T otalt antal tillsvidareanställda som lämnat företaget under 2025 146 Omsättning 2025 15.28% Innehåll ===== SIDA 93 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 93 / 156 Mångfaldsindikatorer | S1-9 | Mångfaldsindikatorerna i detta avsnitt hjälper oss att övervaka framstegen mot våra mål för könsfördelningen och ger en inblick i köns- och åldersfördelningen på viktiga beslutsnivåer inom Dyna- vox Group. Dessa indikatorer är en viktig del av vårt engagemang för transparens och inkludering. Årsstämman är det högsta förvaltningsorganet i bolaget. Under årsstämman finns styrelsen, som består av sex ledamöter, inklusive styrelsens ordförande. Ingen av styrelseledamöterna är anställd av Dynavox Group. Under styrelsen finns koncernledningen, som består av nio ledan- de befattningshavare och vd. Tabell E Styrande organ Kvinnor Män Väljer att inte uppge Ej rapporterat Under 20 år 21–30 31–40 41–50 51–60 61–64 >65 Ej rapporterat Koncernledning 4 (44 %) 5 (56 %) 0 (0 %) 0 (0 %) 0 0 1 4 2 1 1 0 Medarbetare 627 (60 %) 381 (36 %) 17 (2 %) 29 (3 %) 4 155 390 277 135 20 21 52 I mångfaldsrapporteringen definieras chefer som alla medarbe- tare med direkt personalansvar, medan medarbetare omfattar all personal oavsett kontraktstyp eller anställningsform. Indikatorerna för styrelsen, EMT, chefer och medarbetare baseras på data från vårt anställningssystem och inkluderar köns- och åldersfördelning. Alla siffror är beräknade utifrån antal anställda och antal i slutet av perioden. Inga väsentliga antaganden eller begränsningar har tillämpats, och inga av indikatorerna har validerats externt utöver processen för bestyrkande av denna rapport. Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) | S1-16 | De ersättningsmått som presenteras baseras för närvarande på fast grundlön. I denna rapportering har rörliga ersättningar och andra ersättningskomponenter exkluderats, inklusive bonus, frisk- vårdsbidrag, bilförmåner samt långsiktiga incitamentsprogram (L TI). Detta innebär att redovisade ersättningsnivåer inte fullt ut speglar den totala ersättning som definieras enligt ESRS. Exkluderingen av dessa ersättningskomponenter bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på den redovisade löneskillnaden mellan kvinnor och män, då dessa ersättningsformer tillämpas på ett jämförbart sätt för båda könen inom organisationen. Däremot innebär nuvarande metod att förhållandet mellan den högst betal- da individens ersättning och medianersättningen är underskattat, eftersom rörliga och långsiktiga ersättningskomponenter i högre utsträckning förekommer i ledande befattningar. Vi är medvetna om denna begränsning och arbetar med att vida- reutveckla metodiken för att i kommande rapporteringsperioder inkludera samtliga relevanta ersättningskomponenter i linje med ESRS-kraven. För ytterligare information om ersättningsstruktur och ersättningsprinciper hänvisas även till noten om ersättningar i koncernens finansiella rapportering. Förhållandet mellan den högst betalda individens ersättning och medianlönen är 5,80:1. Tabell H Resultat Genomsnittlig årslön – kvinnor (SEK) 609 981 Genomsnittlig årslön – män (SEK) 710 233 Löneskillnad mellan kvinnor och män (%) 14,1% Innehåll ===== SIDA 94 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 94 / 156 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter | S1-17 | Dynavox Group strävar efter att upprätthålla ett öppet affärsklimat och en hög etisk standard. Vi värdesätter säkerhet och respekt för alla som påverkas av vår verksamhet. Under rapportperioden övervakades incidenter som rörde diskriminering och trakasserier genom flera olika rapporteringskanaler, bland annat vår konfidenti- ella Whistle B-plattform och interna People-rutiner. People-rutiner- na omfattar ärenden som rapporterats direkt till People eller till en chef som eskalerat ärendet till People för utredning. Under 2025 mottogs inga ärenden via Whistle B som bedömdes utgöra visselblåsarärenden. Därmed krävdes inga korrigerande åtgärder, och inga fall av trakasserier eller diskriminering identifie- rades. Korrigerande åtgärder och förebyggande åtgärder beskrivs under S1-4 Åtgärder på sidan 90. Det finns en inneboende risk att inte alla incidenter fångas upp i dessa nyckeltal, eftersom fall som inte rapporteras via Whistle B, People eller en ansvarig chef inte kommer att återspeglas i upp- gifterna. För att åtgärda detta förstärker Dynavox Group medve- tenheten om rapporteringskanaler genom introduktion, utbildning i uppförandekoden och regelbunden kommunikation. Det totala beloppet för böter, påföljder eller ersättning relaterat till diskriminering eller brott mot mänskliga rättigheter under rappor- teringsperioden var noll och återspeglas därför inte i de finansiella rapporterna. Allvarliga människorättsincidenter övervakas genom interna efter- levnadsprocesser, inklusive kvartalsvisa granskningar av rättstvister och årliga efterlevnadsenkäter för den högsta ledningen. Inga allvarliga människorättsincidenter har rapporterats under perioden. Nyckeltalet inkluderar alla konsoliderade bolag inom Dynavox Group. Inga väsentliga antaganden eller begränsningar har till- lämpats, och inga av indikatorerna har validerats externt utöver processen för bestyrkande av denna rapport. Tabell I Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter T otalt antal fall av diskriminering, inklusive trakasserier 0 Varav klagomål som rapporterats via Whistle B 0 Varav klagomål som rapporterats genom HR:s rutiner 0 Antal klagomål relaterade till den egna arbetskraften som rap- porterats via Whistle B, exklusive trakasserier som presenteras ovan 13 Antal klagomål som lämnats in till nationella kontaktpunkter för OECD:s multinationella företag. 0 T otalt belopp för böter, påföljder och skadestånd till följd av de incidenter och klagomål som redovisas ovan 0 T otalt antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till bola- gets arbetskraft 0 T otalt belopp för böter, påföljder och skadestånd till följd av människorättsincidenter som redovisas ovan 0 Innehåll ===== SIDA 95 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 95 / 156 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter | S4 SBM-3 | Identifiera vem som påverkas Den dubbla väsentlighetsanalysen har visat på vikten av att vi fortsätter att driva social inklude- ring genom våra produkter och tjänster för att ge personer med kommunikationsnedsättningar möjlighet att delta mer i samhället, utbildning och det dagliga livet. Samtidigt är vi medvetna om att det finns en risk för negativ påverkan när det gäller integriteten och säkerheten för känsliga personuppgifter som behandlas genom våra heltäckande kommunikationslösningar. Om någon av de känsliga personuppgifter som vi har om våra slutanvändare skulle läcka ut kan det allvarligt påverka deras integritet. Den negativa påverkan som vi har identifierat är inte utbredd till sin natur och inte kopplad till ett geografiskt område, utan är snarare relaterad till potentiella enskilda incidenter för ett litet antal användare. Det har inte förekommit någon faktisk vä- sentlig påverkan under året i samband med dataskyddsöverträdelser. Vi har ett proaktivt förhållningssätt till löpande övervakning av dataskyddsöverträdelser, inklusive årliga poli- cyöversyner, interna granskningar, regelbundna riskbedömningar avseende dataskydd, obligato- riska utbildningar i dataskydd och användning av konsekvensbedömningar avseende dataskydd för nya funktioner och tjänster. Privacy Manager, med stöd av en dedikerad Privacy Specialist och Data Protection Officer (DPO), övervakar imple- menteringen och den kontinuerliga förbättringen av integritetsskyddet. Våra produkter och tjänster är utformade för personer med kommunikationsnedsättningar, till exempel cerebral pares, autism, ALS, stroke eller förvärvade hjärnskador. Vi samarbetar också med familjer, vårdkretsar, förskrivare, utbildare och betalare, som utgör en viktig del av det bredare kundlandskapet. Våra upplysningar omfattar alla kategorier av konsumenter och slutanvändare som kan påverkas väsentligt av vår verksamhet, både direkt och indirekt i hela värdekedjan. ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare På Dynavox Group sträcker sig vårt engagemang för social hållbarhet bortom vår arbetskraft till de individer, familjer och samhällen som förlitar sig på våra heltäckande kommunikationslösningar. Vi anser att det inte bara är vårt uppdrag att stärka personer med kommunikationsnedsättningar, utan också vårt ansvar att se till att alla användare, vårdgivare och intressenter inkluderas, skyddas och kan utvecklas. Vårt förhållningssätt till konsumenter och slutanvändare bygger på respekt för mänskliga rättigheter, da- tasäkerhet och kontinuerligt engagemang, i enlighet med European Sustainability Reporting Standards. Innehåll ===== SIDA 96 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 96 / 156 Kontinuerlig innovation har förbättrat tillgängligheten, använda- rupplevelsen, den kliniska säkerheten och välbefinnandet för ett stort antal användare. Nya funktioner i enheterna och uppdatering- ar av programvaran har förbättrat kommunikationen för personer med komplexa behov. Kundstöd och utbildningsprogram, som är anpassade till MDR- och FDA-kraven, stärker en säker och effektiv produktanvändning för vårdgivare, kliniker och utbildare. Oberoende hälsoekonomiska studier i Sverige och T yskland visar att tillgång till högteknologiska kommunikationshjälpmedel leder till mätbara förbättringar av livskvaliteten och betydande sociala och ekonomiska fördelar. Genom att investera i forskning, kliniska bevis efter marknadsintroduktion och partnerskap med vård- och intresseorganisationer förbättrar Dynavox Group inte bara livet för enskilda användare utan främjar också global förståelse och tillgänglighet inom hjälpmedels- och medicintekniksektorerna. Förutom kommunikationsenheter och programvara erbjuder vi högkvalitativa monteringslösningar som placerar enheterna på ett säkert sätt för optimal tillgänglighet. Våra monteringslösningar spe- lar en viktig roll när det gäller att öka tillgängligheten och främja integration, oberoende och livskvalitet för personer med kommu- nikationsnedsättningar. Inom området kommunikationshjälpmedel strävar vi efter att utveckla lösningar som förenklar livet för alla intressenter. Genom att kontinuerligt förbättra och utöka vårt mo- dulära system med monteringskomponenter levererar vi innovativa och anpassningsbara lösningar som är utformade för att tillgodose användarnas behov under hela dagen. Risker och sårbara grupper Som tillverkare av medicintekniska produkter enligt MDR bedömer Dynavox Group att alla konsumenter och slutanvändare utgör en sårbar grupp, givet deras individuella förutsättningar, användnings- sammanhang samt det höga beroendet av våra produkter för daglig kommunikation. Våra användare är barn, äldre och perso- ner med komplexa funktionsnedsättningar som är beroende av kommunikationshjälpmedel för att kunna delta i det dagliga livet. Deras beroende av dessa lösningar, i kombination med de känsliga personuppgifter som behandlas via våra enheter, innebär att varje användare betraktas som sårbar för både säkerhets- och data- skyddsrisker. Vi har en systematisk förståelse för användarnas riskprofiler under produktens hela livscykel, med stöd av regulatoriska processer som klinisk utvärdering, riskhantering (ISO 14971), användbar- hetsteknik (IEC 62366) och övervakning efter marknadsintroduk- tion. Hur konsumenters och slutanvändares intressen, åsikter och rättigheter påverkar vår strategi och affärsmodell Som leverantör av medicintekniska produkter som används av per- soner med kommunikationsnedsättningar är våra slutanvändares behov och rättigheter avgörande för hur vi utformar, levererar och kontinuerligt förbättrar våra produkter och tjänster. Vi samlar in konsument- och slutanvändarperspektiv genom en strukturerad och kontinuerlig process för dialog och uppföljning. Det inkluderar dagliga interaktioner med användare, vårdkretsar och förskrivare. Vi använder flera kanaler för uppföljning, däri- bland registrerade klagomål och produktsäkerhetsrapporter som hanteras genom vårt kvalitetssystem, Net Promoter Score-under- sökningar, post-market-surveillance, användbarhetsstudier och funktionsförfrågningar som skickas in via våra supportkanaler. Dessa insikter ger en stabil grund för att förstå användarnas för- väntningar, funktionella behov, tillgänglighetshinder och nya risker. De granskas regelbundet av produktledning och kvalitet- och regu- latoriska team och införlivas i produktplaner, processer för klinisk säkerhet och uppdateringar av programvara, monteringslösningar och kommunikationsverktyg. Respekt för våra konsumenters och slutanvändares mänskliga rättigheter – såsom rätten till integritet, säkerhet, tillgänglighet och yttrandefrihet – är en del av vår strategiska och operativa modell. Dataskyddsfrågor som tas upp genom kundinteraktioner eller formella kanaler ligger till grund för utvecklingen av inbyggda funktioner för integritetsskydd, processer för hantering av sam- tycke och säkerhetsförbättringar. Användarsäkerhet och tillgäng- lighetsproblem som upptäcks genom kundfeedback eller kliniska utvärderingar styr beslut om produktförbättringar, testprotokoll, dokumentationsuppdateringar och riskkontroller i enlighet med EU MDR, FDA QMS-krav och ISO 14971 riskhanteringsprocesser. Användarnas insikter påverkar också den bredare affärsmodellen, inklusive beslut om marknadsexpansion, stödstrukturer, utbildning för läkare och vårdgivare samt investeringar i digitala verktyg som stärker användarnas oberoende och kommunikationsresultat. Genom att omsätta konsument- och slutanvändarperspektiv i pri- oriteringar för produktdesign, kvalitetsförbättringar av tjänster och skyddsåtgärder som uppfyller kraven i lagstiftningen, säkerställer Dynavox Group att dess långsiktiga strategi ligger i linje med behoven och rättigheterna hos dem som påverkas mest av våra lösningar. Detta arbetssätt säkerställer att vårt uppdrag att stärka personer med kommunikationsnedsättningar finns med i varje steg av den strategiska planeringen och det operativa beslutsfattandet. Innehåll ===== SIDA 97 =====