FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 97 / 156 Policyer och styrning | S4-1 | Vår strategi för att respektera och upprätthålla våra slutanvändares dataintegritet styrs av vår dataskyddspolicy och vårt dataskydds- meddelande, som anger tydliga krav på laglig, rättvis och transpa- rent behandling av personuppgifter, som tillämpas i hela bolaget och ses över årligen. Dessa bygger på efterlevnad av General Data Protection Regulation (GDPR), Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) och andra tillämpliga lagar och baseras på regelbundna riskbedömningar och synpunkter från intressen- ter. Policyerna finns tillgängliga för alla anställda i vårt intranät. Det finns inga policyer som är tillgängliga för konsumenter och slutanvändare. Vi följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät- tigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och relevanta regelverk. Vår uppförandekod och dataskyddspolicy förbjuder diskriminering, säkerställer yttrandefriheten och skyddar alla kon- sumenters och slutanvändares rättigheter. För våra medicinteknis- ka produkter och digitala hälsolösningar följer vi också tillämpliga regelverk och ramverk för dataskydd, till exempel EU:s förordning om medicintekniska produkter (MDR 2017/745), Quality System Regulation från Food and Drug Administration (FDA) i USA och Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) för skydd av personlig hälsoinformation När det gäller sekretess och säkerhet följer vi vår dataskyddspolicy och det offentliga dataskyddsmeddelandet och tillämpar CIS-kon- troller. Vi genomför riskbaserad due diligence av leverantörer, till- handahåller riktad personalutbildning och har en visselblåsarkanal för att säkerställa att incidenter rapporteras och hanteras. Vi har formella och tillgängliga klagomålsmekanismer för konsu- menter och slutanvändare som kan ta upp frågor, klagomål eller rapporter om potentiell skada i samband med våra produkter, tjänster eller affärsmetoder. Dessa mekanismer hanteras av det kvalitets- och regulatoriska teamet i samverkan med funktioner för klinik, kundsupport och dataskydd, och säkerställer en opartisk utredning, noggrann dokumentation och snabb hantering. Bekräf- tade fall hanteras genom korrigerande eller förebyggande åtgärder i enlighet med internationella människorättsstandarder, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Åtgärdernas effektivitet övervakas genom uppföljning, förebyggan- de åtgärder och integrering i våra risk- och kvalitetshanteringssys- tem. Under rapporteringsperioden identifierades ingen väsentlig påverkan på mänskliga rättigheter som krävde systematiska åtgärder, och alla klagomål löstes i enlighet med fastställda rutiner och tidsramar. Engagemang med konsumenter och slutanvändare | S4-2 | Engagemangsprocesser Vi integrerar systematiskt konsumenternas och slutanvändar- nas perspektiv i beslutsfattandet. Engagemang sker direkt med slutanvändarna och deras representanter, däribland logopeder, terapeuter och institutioner via NPS-enkäter (Net Promoter Score) som skickas ut efter varje kundärende, en formell process för kla- gomålshantering som hanteras av vårt kvalitetsteam samt löpande dagliga kontakter via telefon, e-post och personliga möten med användare, vårdkretsar och förskrivare. Funktionsförfrågningar och förslag samlas in och beaktas i produktutvecklingen, vilket säker- ställer att användarnas behov ligger till grund för både omedelbara korrigeringar och långsiktiga innovationer. All feedback som rör datasekretess kommer via dessa kanaler, och insikterna eskaleras till våra kvalitets- och efterlevnadsteam och beaktas i produktdesign och serviceprotokoll för att minska risker- na. Användarnas synpunkter har till exempel lett till förbättringar av processerna för hantering av samtycken, tydligare integritetsmed- delanden och förbättrade säkerhetsfunktioner i vår programvara. Customer Service and Support Manager övervakar de dagliga interaktionerna och ser till att feedback samlas in och hanteras, medan kvalitetsteamet hanterar klagomålsprocessen och mark- nadsteamet administrerar NPS-undersökningar. En Customer Journey Lead säkerställer att insikter från alla engagemangska- naler, inklusive de som är relaterade till integritet, införlivas i det strategiska beslutsfattandet. Effektiviteten utvärderas med hjälp av både kvantitativa och kvalitativa indikatorer, till exempel svarsfrek- vensen på NPS-undersökningar och spårning av klagomål, med särskild uppmärksamhet på integritetsrelaterad feedback och resultat. Innehåll ===== SIDA 98 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 98 / 156 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler för klagomål | S4-3 | Dynavox Group har ett strukturerat, transparent och policydrivet tillvägagångssätt för att åtgärda potentiell och faktisk negativa påverkan på konsumenter och slutanvändare, inklusive inciden- ter som rör personuppgifter, produktsäkerhet, tillgänglighet eller missbruk av system. Rutinerna beskrivs i policyn och instruktionen för incident- och krishantering och gäller för hela Dynavox-koncer- nen. De är utformade för att säkerställa att åtgärderna är rättvisa, snabba och effektiva och att enskilda personer kan ta upp problem på ett säkert sätt genom flera olika kanaler. Allmän strategi för korrigerande åtgärder Vi skiljer mellan incidenter (lokala, hanterbara händelser, till exempel oavsiktliga datautlämnanden) och kriser (händelser med betydande konsekvenser för verksamheten, säkerheten eller anse- endet, till exempel större integritetsintrång eller cyberattacker). När ett problem har rapporterats inleder incidenthanteringsgruppen (IRT) en omedelbar utredning för att identifiera påverkans karak- tär, ursprung och omfattning. T eamet arbetar med att begränsa problemet, återställa dataintegriteten eller systemfunktionaliteten och genomföra korrigerande åtgärder. I mer allvarliga situationer eskalerar krishanteringsgruppen (CMT) åtgärderna och engagerar den högsta ledningen och, vid behov, styrelsen. Lagstiftningskrav, till exempel enligt General Data Protection Regulation (GDPR), Health Insurance Portability and Accountabi- lity Act (HIPAA) eller Personal Information Protection Law (PIPL), utvärderas och följs strikt. Berörda konsumenter eller slutan- vändare informeras omedelbart och öppet om vad som inträffat, vilka åtgärder som vidtas och vilka möjligheter till korrigerande åtgärder som finns. Åtgärderna kan omfatta tekniska korrigeringar, ytterligare skyddsåtgärder, support eller kompensation, hjälp med dataåterställning eller andra åtgärder som behövs för att minska pågående skada. Varje ärende avslutas med en analys av grund- orsakerna och en utvärdering efter incidenten för att säkerställa att de åtgärder som vidtagits har varit effektiva och att systematiska förbättringar identifieras. Specifika kanaler för att rapportera klagomål Konsumenter och slutanvändare kan ta upp klagomål eller söka hjälp via flera olika kanaler. Det kan handla om kundtjänstlinjer, kontaktformulär online, särskilda e-postadresser och personlig support via lokala kontor och partnerrepresentanter. Kontakt- uppgifterna för CMT-medlemmarna upprätthålls och uppdateras regelbundet för att stödja snabb eskalering. Alla inkomna ärenden dokumenteras, bedöms och tilldelas rätt team. Kommunikationen med den person som tog upp problemet fortsätter under hela åtgärdsprocessen så att de hålls informerade om framsteg och resultat. Stöd för kanaler i affärsrelationer Dynavox Group stöder tillgången till mekanismer för att ta upp problem i våra distributions- och partnernätverk. Lokala kontor och representanter utbildas i att känna igen och eskalera problem på lämpligt sätt, och de följer samma övergripande policy för incident- och krishantering för att säkerställa en konsekvent hantering av problem globalt. När externa parter utgör den första kontaktpunkten för slutanvändare eskaleras incidenter utan dröjsmål till relevanta interna team inom Dynavox Group för bedömning och hantering. Övervakning, spårning och effektiv utvärdering Effektiviteten i våra kanaler för rapportering av klagomål överva- kas genom strukturerade utvärderingar som granskar antalet och typen av frågor som tas upp, hur snabbt svaren kommer och hur nöjda de personer som använt kanalerna är. Alla problem registre- ras i enlighet med interna rutiner och framstegen följs upp under hela utrednings- och åtgärdsarbetet. Dessa insikter används i debriefingar efter incidenter och kriser, där lärdomarna ligger till grund för uppdateringar av rutiner, utbildning och kommunikations- metoder. Övervakningen sköts av Corporate Communications Director, med stöd av HR, Privacy T eam samt Quality and Regulatory-funktioner- na. Vid behov bistår externa experter, däribland cybersäkerhets- specialister eller juridiska rådgivare, med att åtgärda och utvärdera. Dessa övervakningsprocesser säkerställer att kanalerna förblir tillgängliga och effektiva och att de fortsätter att uppfylla konsu- menternas och slutanvändarnas behov. Kännedom om och tillgång till kanaler Information om kanaler kommuniceras via våra digitala plattfor- mar, supportmaterial, kundtjänstinteraktioner och genom lokala representanter. Även om våra nuvarande policyer inte innehåller någon uttrycklig klausul mot repressalier för konsumenter och slutanvändare, är det vår etablerade praxis att behandla all feedback konfidentiellt, res- pektfullt och professionellt. Individer försäkras om att en rapport inte kommer att leda till nekad service, trakasserier eller minskat stöd. Alla frågor bedöms objektivt av de ansvariga teamen, och de som rapporterat klagomålet hålls informerade under hela processen. Dynavox Group har flera fungerande mekanismer för att ta upp problem för konsumenter och slutanvändare på alla viktiga mark- nader. Dessa mekanismer stöds av dokumenterade rutiner, tydliga kontaktvägar och särskild personal som ansvarar för uppföljning och åtgärder. Innehåll ===== SIDA 99 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 99 / 156 Åtgärder | S4-4 | Åtgärder för att förebygga och minska vår identifierade väsentliga påverkan beskrivs nedan. De åtgärder som beskrivs i detta avsnitt är pågående utan fastställd period eller slutdatum, om inte annat anges i texten. Dessa åtgärder gäller för hela Dynavox-koncernen och för alla produkter som används av konsumenter och slutanvändare. Under perioden har det inte förekommit några incidenter som rör dataskydd eller mänskliga rättigheter, så de åtgärder och lösningar som beskrivs nedan anges som exempel eller processer som vi har i våra policyer. Genomföra konsekvensbedömning avseende dataskydd (DPIA) Konsekvensbedömningar av dataskydd genomfördes för nya produkter, funktioner och tjänster som en del av vår strategi med inbyggda integritetsskyddskontroller. Övervakningen sköts av Privacy Manager, Privacy Specialist, Quality and Regulatory samt det externa dataskyddsombudet (DPO). Det förväntade resultatet av DPIA:erna är att identifiera och minska integritetsriskerna på ett tidigt stadium och säkerställa att nya lösningar uppfyller både lagstadgade krav och våra interna standarder för användarsäker- het och förtroende. Obligatorisk integritetsutbildning och årlig policygranskning Integritetsutbildning fortsatte att vara obligatorisk för alla medarbe- tare, vilket stödjer vårt mål om att 95 procent av alla medarbetare ska ha genomgått utbildning i dataskydd. Parallellt med detta har våra integritets- och säkerhetspolicyer genomgått en årlig översyn och uppdatering för att spegla utvecklingen av regelverk och nya risker. Det förväntade resultatet av detta är att stärka vår interna kapacitet och bidra till att säkerställa att personuppgifter hanteras på ett ansvarsfullt sätt inom hela organisationen. Kvalitets-, säkerhets- och tillgänglighetshantering enligt EU MDR och ISO 13485 Vårt arbete med kvalitet, säkerhet och tillgänglighet fortsatte att vägledas av EU:s MDR- och ISO 13485-ramverk. Dedikerade medarbetare inom Quality and Regulatory övervakar, med stöd av tilldelade budgetar och digitala system, aktiviteter som riskhan- tering, produktlivscykelprocesser, övervakning efter marknads- introduktion samt korrigerande och förebyggande åtgärder. Det förväntade resultatet av denna åtgärd är ökad produktsäkerhet, konsekvent efterlevnad av regelverk och kontinuerliga förbättring- ar av våra lösningars tillgänglighet och tillförlitlighet under hela deras livscykel. Åtgärder för att stödja positiva konsumentresultat Utöver direkta riskreducerande åtgärder genomför Dynavox Group löpande initiativ som syftar till att förbättra konsumenternas välbe- finnande och den övergripande användarupplevelsen. Det handlar bland annat om att förbättra tillgänglighetsfunktioner, göra använ- dardokumentationen tydligare, stödja säker digital kommunikation och förbättra produkternas användbarhet. Dessa initiativ bidrar till positiva resultat genom att förbättra säkerheten, självständigheten och inkluderingen i de lösningar som tillhandahålls konsumenter och slutanvändare. Processer för att avgöra vilka åtgärder som är nödvändiga och hur de ska åtgärdas Vi identifierar nödvändiga förebyggande och begränsande åtgärder genom flera processer, bland annat riskbedömningar, konsekvens- bedömningar, övervakning efter marknadsintroduktion, interna revi- sioner och granskning av regelverksutvecklingen. Dessa processer avgör vilka risker eller framväxande frågor som kräver åtgärder och fastställer om justeringar av produktdesign, databehandlingsmeto- der eller interna kontroller är nödvändiga. Våra DPIA-processer, policyramverk och fortlöpande utbildning säkerställer att organisationen, om en väsentlig incident skulle inträffa, har de system, kompetenser och strukturer som krävs för att tillhandahålla eller möjliggöra åtgärder på ett effektivt sätt och i rätt tid. För ytterligare beskrivning av åtgärder vid faktiska inciden- ter, se S4-3 på sidan 98. Övervakning av åtgärdernas effektivitet Effektiviteten i våra åtgärder bedöms med hjälp av en kombination av kvalitativa och kvantitativa indikatorer. Exempel på detta är hur många som slutfört utbildningen, användarnas engagemang och feedback från intressenter. Dedikerad personal, budgetar och sys- tem stödjer kvalitet, säkerhet och tillgänglighet, vilket säkerställer att konsumenternas välbefinnande förblir en integrerad del av vår verksamhet. Bland den dedikerade personalen finns en Privacy Manager, en Privacy Specialist, ett externt dataskyddsombud (DPO) samt medarbetare från Quality and Regulatory som ansvarar för att säkerställa efterlevnad av EU:s MDR, ISO 13485 och tillämpliga dataskyddslagar. Tilldelade budgetar stöder utbildning, revision- er, produktutveckling och teknikplattformar som stärker kvalitet, säkerhet och tillgänglighet. Framtida planerade åtgärder Vi arbetar för närvarande med att stärka vår dataintegritetsre- laterade processer. Vårt framtida arbete omfattar bland annat formaliserade riskbedömningar av leverantörer för att säkerställa att de uppfyller våra krav på integritet och informationssäkerhet. Arbetet inkluderar även att integrera dataskydd i kontinuitets- och katastrofplanering, så att känsliga användardata förblir skyddade även under exceptionella omständigheter. Vi utökar användningen av konsekvensbedömningar av dataskydd och konsekvensbe- dömningar av överföringar för nya produkter, tjänster och kon- cerninterna avtal, samtidigt som vi harmonierar vår plattform för samtyckeshantering för att ge användarna större kontroll över sina personuppgifter. Parallellt automatiserar vi lagringspolicyer och revisionsloggning för att förbättra efterlevnaden och spårbarheten. Från och med 2026 kommer kvartalsvisa resultatindikatorer för integritet att införas, med stöd av koncernledningens engagemang och en centraliserad styrning av dotterbolagen. Vår färdplan tar också upp nya regelverk, inklusive förberedelser för nya lagar om rapportering av överträdelser i Kina och anpassning av regiona- la planer för EU, Storbritannien, Kanada och Australien. Dessa initiativ är en del av vår strategi för att skydda data och säkerställa att integriteten förblir en integrerad del av vårt uppdrag att leverera säkra, tillförlitliga och stärkande kommunikationslösningar för alla användare. Innehåll ===== SIDA 100 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 100 / 156 Nyckeltal och mål | S4-5 | Tabell A Utfall 2025 Mål 2026 Deltagande i utbildningar om dataskydd 85 % 95 % Tabell B Utfall 2025 Mål 2025 Mål 2030 Procent Värde isolerat Värde ackumulerat Procent Värde isolerat Värde ackumulerat Värde ackumulerat Antal förbättrade liv 28 % 27 518 145 689 25 % 26 996 145 137 400 000 Feedback från klagomål, övervakning efter marknadsintroduk- tion och kundnöjdhetsundersökningar granskas systematiskt av kvalitets-, efterlevnads- och kundtjänstfunktioner för att identifiera grundorsaker och definiera korrigerande och förebyggande åtgär- der. Vi analyserar också feedback från produktförbättringar, an- vändbarhetsstudier och interaktioner med vår support för att förstå vad som fungerade bra och vad som behöver förbättras. Lärdomar kommuniceras mellan olika team, vilket säkerställer transparens i uppdateringar av våra enheter, tjänster och användarstöd. Dynavox Group vill gärna stänga feedback-loopen genom att dela förbätt- ringar med användarna i tid och på ett öppet sätt. Mål Vi har fastställt tydliga och ambitiösa mål för att driva på en kontinuerlig förbättring av både dataskydd och social påverkan. När det gäller dataskydd har vi satt som mål att 95 procent av all relevant personal ska ha deltagit i den obligatoriska dataskydds- utbildningen i slutet av andra kvartalet 2026. Detta mål speglar vårt engagemang för att bygga en stark kultur av medvetenhet om integritet och säkerställa att medarbetarna har aktuell kunskap om kraven på dataskydd. Uppföljningen sker årligen. Vi använder inte baslinjeår eller baslinjevärde utan följer noga vår nuvarande position i förhållande till vårt mål. När det gäller samhällspåverkan har Dynavox Group åtagit sig att utöka räckvidden och de positiva resultaten av våra lösningar. Vårt mål är att 2030 ha bidragit till att förbättra livet för minst 400 000 personer genom att fortsätta utveckla vår verksamhet, kontinu- erligt förbättra våra produkter och expandera till nya marknader. Framstegen mot detta mål mäts genom antalet sålda heltäckande kommunikationslösningar, vilket fungerar som en indikator på både marknadens räckvidd och antalet individer som får möjlighet att kommunicera mer effektivt. Uppföljningen sker årligen. Vi använder inte baslinjeår eller baslin- jevärde utan följer den procentuella ökningen från föregående år. Vårt årliga mål är en ökning med 25 procent jämfört med föregå- ende år. Metodik Målen har tagits fram genom en intern, tvärfunktionell process för att säkerställa att de både är strategiskt välgrundade och operatio- nellt genomförbara. För målet om dataskydd fördes diskussioner med Legal, Information Security, Learning & Development och Business Excellence för att validera genomförbarhet, kapacitet för utrullning av utbildning och anpassning till pågående efterlev- nadskrav. Förslaget införlivades sedan i Finance Operational Key Results för 2026 och granskades och godkändes därefter av kon- Involvering av konsumenter och slutanvändare i målformuleringen Konsument- och slutanvändarperspektiv integreras i målsätt- nings- och utvecklingsprocesser, särskilt inom områden som rör produktsäkerhet, tillgänglighet, integritet och användarupplevelse. Feedback samlas systematiskt in genom enkäter och dagliga kontakter. Vi har också alternativ för direktkommunikation, till exempel den särskilda e-postadressen för integritetsansvarig. Våra kundtjänst-, support- och framgångsteam samlar in feedback kon- tinuerligt genom dagliga interaktioner med användare, vårdkretsar och förskrivare för att säkerställa både strukturerad och organisk insamling av feedback. Våra försäljnings- och produktteam spelar en central roll när det gäller att samla in krav och feedback, till exempel om kunderna efterfrågar förbättrad säkerhet som multifaktorautentisering eller SSO (single sign-on). Dessa insikter utvärderas gemensamt av produktutvecklings-, IT- och dataskyddsteamen och ger direkt underlag för nya mål och prioriteringar. Under 2025 stärkte vi denna strategi ytterligare genom att införa en strukturerad process där tvärfunktionella team granskar kon- sumenternas feedback varannan vecka och anpassar användbara insikter till design-, service- och tillgänglighetsmål. Detta säker- ställer att kundens röst konsekvent återspeglas i vår innovations- strategi och våra operativa mål. Dessutom granskas NPS-resultat och klagomålsanalyser varje vecka och delas med ledarskaps- och utvecklingsteamen för att identifiera trender, hantera problem och driva på ständiga förbättringar. För att följa utvecklingen mot våra integritetsmål använder vi interna övervakningssystem, inklusive nyckeltal som bland annat hur många som slutfört integritetsutbildningen. Dessa granskas i första hand internt, men resultaten sprids även genom formella ledningsgenomgångar och relevanta kommunikationskanaler. Inga andra intressenter har inkluderats i denna process. Innehåll ===== SIDA 101 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 101 / 156 cernledningen. Målet baseras på organisationens nuvarande nivåer för deltagande i utbildningar och antagandet att tillgång, global tillämpbarhet och interna stödstrukturer är tillräckliga för att nå en slutförandegrad på 95 procent i slutet av andra kvartalet 2026. Målet att förbättra livet för 400 000 individer till 2030 togs fram av en arbetsgrupp bestående av medlemmar från koncernledningen. Tillsammans definierade gruppen vad som utgör en heltäckande kommunikationslösning, granskade resultatbasen för 2024 och bedömde den förväntade tillväxten i linje med Dynavox Groups långsiktiga strategi. Metoden bygger på antagandet att fortsatt produktutveckling, förbättrade tjänsteerbjudanden och mark- nadsexpansion kommer att stödja en uthållig årlig tillväxt. I denna process drog arbetsgruppen slutsatsen att antalet sålda heltäckan- de kommunikationslösningar ger den mest konsekventa indikatorn för att uppskatta antalet individer vars kommunikationsförmåga har förbättrats. Uppföljningen görs årligen och målet förutsätter en genomsnittlig tillväxttakt på 25 procent per år, baserat på orderdata som samlas in månadsvis. Beräkningen fokuserar på det kumulativa antalet lösningar som levererats inom definierade produktkategorier, inklusive heltäckande pekskärmslösningar och eyetracking-lösningar. Båda målen har formellt godkänts av koncernledningen och granskas som en del av koncernens bredare strategiska cykel för att säkerställa att de ligger i linje med vår mission att stärka individer genom högkvalitativa, säkra och tillgängliga kommuni- kationslösningar. Konsumenter eller slutanvändare har inte varit direkt involverade i målformuleringsprocessen, men intern expertis och strategiska överväganden har styrt tillvägagångssättet för att säkerställa att målen förblir relevanta och trovärdiga. Innehåll ===== SIDA 102 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 102 / 156 På Dynavox Group är vi fast beslutna att bedriva verksamheten med integritet, konkurrera rättvist och se till att all verksamhet följer etisk standard. Detta avsnitt innehåller upplysningar i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrap - portering (ESRS): G1 Ansvarsfullt företagande Information om styrning Innehåll ===== SIDA 103 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 103 / 156 ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande Styrningsstruktur och ansvarsfullt företagande | G1 IRO-1 | Ledarskap och tillsyn av etiskt uppförande Styrelsen fastställer Dynavox Groups etiska förväntningar och normer för bolagsstyrning genom att godkänna uppförandekoden och ram- verket för styrning och säkerställer att integri- tetshänsyn beaktas i strategi, riskövervakning och beslutsfattande. Vår policy för bolagsstyrning och intern kontroll definierar ett policyramverk med tydligt förde- lade roller och ansvarsområden i koncernen, som granskas årligen och lagras centralt för att säkerställa anpassning till förändrad påverkan, risker och möjligheter. Styrelsen och revisionsutskottet övervakar ef- fektiviteten i den finansiella rapporteringen och de interna kontrollerna. Vd och koncernledning- en ansvarar för policyimplementering, riskstra- tegi och halvårsvisa granskningar av företags- risker. CFO äger policyn för bolagsstyrning och intern kontroll och säkerställer en tillfredsstäl- lande kontrollmiljö. Chief People & Sustainability Officer är ansvarig för uppförandekoden, som gäller för alla anställda och konsulter. Kompetens och kontinuerlig utveckling Ledningen arbetar inom ett ramverk för styrning som är förankrat i kraven för noterade bolag, inklusive Nasdaq Stockholms regelverk och Svensk kod för bolagsstyrning. Koncernledning- en tillför expertis inom finansiell styrning, risk och internkontroll, HR och hållbarhet, verk- samhet, regulatoriska frågor, produktutveckling och marknadskommunikation. Offentliggjorda biografier över ledningen visar att de tidigare innehaft ledande befattningar inom global teknik och hälsovård, avancerad teknik, drift och mark- nadsledarskap. Formella kvalifikationer stärker ytterligare kunskapen om styrning och intern kontroll i hela ledningsgruppen. Dynavox Group identifierar viktiga efterlevnads- krav, kommunicerar dem i hela organisationen och har löpande diskussioner för att identifiera utbildningsbehov, åtgärda brister och genomföra planer för att säkerställa att förvaltnings- och ledningsorgan besitter och kontinuerligt utveck- lar nödvändig expertis och kunskap i frågor som rör ansvarsfullt företagande. Detta inkluderar till exempel efterlevnadskrav kopplade till vår status som börsnoterat bolag, såsom efterlevnad av insiderpolicyn och den tillhörande obligatoriska utbildningen om hantering av insiderinformation. Dessa kvalifikationer och strukturer för styrning stödjer organisationens förmåga att säkerstäl- la ett etiskt affärsuppförande, efterlevnad av tillämpliga lagar och normer samt ett effektivt förebyggande av oegentligheter, inklusive kor- ruption och mutor. Innehåll ===== SIDA 104 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 104 / 156 Policyer och kultur | G1-1 | Viktiga policyer som styr etiskt beteende Bolaget har ett strukturerat ramverk för styrning för att främja etiskt affärsuppförande och säkerställa efterlevnad i alla verksam- heter. Vår strategi för affärsetik styrs av en uppsättning viktiga policyer som definierar förväntade beteenden, förhindrar oegent- ligheter och stöder en transparent företagskultur. Uppförandekod för medarbetare Dynavox Groups uppförandekod för medarbetare anger tydliga förväntningar på etiskt beteende och ansvarsfullt beslutsfattande inom alla verksamheter. Det innebär en strikt nolltolerans mot korruption, mutor, utpressning och penningtvätt och kräver att medarbetarna agerar med integritet i alla affärssammanhang. Ing- en anställd får erbjuda, ge, begära eller ta emot någon förmån eller värdeföremål som kan påverka eller förefalla påverka den professi- onella bedömningen. Koden betonar också vikten av att förstå och följa tillämpliga lagar, inklusive ökat ansvar när man arbetar med statliga kunder. Alla medarbetare är ansvariga för att känna igen potentiella varningssignaler och rapportera problem omgående, vilket bidrar till att upprätthålla en transparent och ansvarstagande företagskultur. Antikorruptionspolicy Vår antikorruptionspolicy förstärker bolagets åtagande att bedriva verksamhet med integritet och i enlighet med gällande lagar. Policyn gäller för alla medarbetare, inklusive korttidskonsulter. Den anger tydliga förväntningar på att ingen person får erbjuda, tillhan- dahålla, begära eller ta emot något av värde som kan påverka ett affärsbeslut på ett otillbörligt sätt eller ge en otillbörlig fördel. Detta omfattar ekonomiska och icke-ekonomiska förmåner som gåvor, representation, resor eller bidrag till välgörenhet. Visselblåsarpolicy Dynavox Groups visselblåsarpolicy tillhandahåller en strukturerad och konfidentiell kanal för rapportering av misstänkta oegentlighe- ter, vilket säkerställer att frågor som rör juridiska, etiska eller regu- latoriska överträdelser hanteras på lämpligt sätt. Policyn beskriver tydliga förfaranden för att rapportera öppet, konfidentiellt eller ano- nymt via ett oberoende tredjepartssystem, vilket gör det möjligt för medarbetare och externa intressenter att uppmärksamma problem utan rädsla för repressalier. På Dynavox Group bygger, stödjer och utvärderar vi vår företags- kultur genom tydliga värderingar och praktiska metoder, som förstärks av obligatorisk utbildning i etik, efterlevnad och antikor- ruption, samt kommunikation om vår uppförandekod och visselblå- sarpolicy. Efterlevnaden övervakas genom utbildning om nyckeltal, vilket säkerställer att medarbetarna förstår och följer standarder som upprätthåller integritet och ansvarsfulla affärsmetoder. Rapporteringsmekanismer Dynavox Group tillhandahåller en säker och konfidentiell plattform för rapportering av problem genom tredjepartstjänsten WhistleB, som gör det möjligt för anställda och externa parter att ta upp problem anonymt eller öppet. Rapporterna granskas av utsedda visselblåsarutredare, som avgör om en utredning är motiverad och vem som ska genomföra den. Skydd för visselblåsare Vi är fast beslutna att skydda personer som rapporterar problem i god tro. Policyn anger uttryckligen att ingen anställd, chef, tjäns- teman, entreprenör eller ombud får avskeda, degradera, stänga av, hota, trakassera eller på annat sätt vidta repressalier mot någon som lämnar in en rapport i god tro, även om anklagelserna inte är underbyggda. För att säkerställa detta skydd i praktiken hanteras alla visselblå- sarrapporter uteslutande via den externa WhistleB-plattformen, där åtkomsten är strikt begränsad till utsedda visselblåsarutre- dare. Deras åtgärder i systemet loggas automatiskt, vilket skapar en granskningsbar dokumentation som förhindrar manipulering, missbruk eller repressalier. Rapporter kan lämnas in konfidentiellt eller anonymt, och policyn förbjuder uttryckligen alla försök att identifiera en anonym visselblåsare, såvida det inte krävs enligt lag för att genomföra utredningen. Ärenden som tas emot utanför plattformen överförs omedelbart till WhistleB för att säkerställa en konsekvent hantering, begränsad åtkomst och enhetliga sekre- tessgarantier. Utredningar får endast utföras av personer som inte är inblandade i anklagelsen, och fall som rör ledande befattnings- havare eskaleras till styrelsen för oberoende granskning. Effektiviteten övervakas genom strukturerad uppföljning och formella kontrollmekanismer. Visselblåsarutredarna för detaljerade register över alla rapporter, vidtagna åtgärder, utredningar och resultat, vilket gör det möjligt att tidigt upptäcka eventuella tecken på repressalier. Aggregerad statistik rapporteras årligen till styrel- sen, som gör en oberoende granskning av systemets användning, resultat och eventuella indikationer på oegentligheter eller felaktig behandling av visselblåsare. Denna kombination av tekniska kontroller, oberoende tillsyn och löpande övervakning säkerställer att personer som rapporterar problem i god tro skyddas och att ramverket för visselblåsning fungerar som avsett. All information om visselblåsning, inklusive steg-för-steg-instruk- tioner för att lämna in klagomål, detaljer om hur rapporter hanteras, specificerade tidsfrister för svar och rutiner för arkivering, finns allmänt tillgänglig på vår investerarwebbplats. Detta säkerställer att medarbetare och intressenter enkelt kan få tillgång till tydlig vägledning om hur man rapporterar missförhållanden. Framöver planerar vi att införa särskilda utbildningstillfällen om visselblåsning och rapportering för att ytterligare stärka medvetenheten, förstå- elsen och den effektiva användningen av ramverket för visselblås- ning i hela organisationen. Rättvisa och opartiska utredningar Vi bekräftar att alla frågor som rör ansvarsfullt företagande utreds snabbt, rättvist och opartiskt. Tillsyn är en del av vårt ramverk för styrning, med tydliga processer för opartisk hantering av utredningar via tredjepartsplattformen Whistle B. Utöver detta är EMT och cheferna skyldiga att genomgå särskild utbildning om partiskhet. Innehåll ===== SIDA 105 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 105 / 156 Utbildningar Obligatorisk utbildning i affärsetik och uppförandekoden för an- ställda ges till alla anställda och konsulter som en del av introduk- tionen, samt uppdateras vartannat år i form av en digital utbildning, där alla certifierings- och intygssteg genomförs och registreras i systemet. Det inkluderar intressekonflikter och rättvis konkurrens, samt standarder för korruptionsbekämpning. Utbildningarna i antikorruption och mutor är inte fristående utan ingår i ett bredare program för uppförandekoden som anställda och konsulter måste intyga att de följer. Vi har för närvarande ingen särskild utbildning för koncernledningen eller styrelsen, utan de genomgår samma ut- bildning i uppförandekoden som alla andra anställda. Effektiviteten övervakas genom uppföljning av slutförandegraden, och bristande efterlevnad kan leda till disciplinära åtgärder. Högriskområden för korruption eller mutor Vi har ännu inte identifierat högriskområden för mutor och kor- ruption, och vår nuvarande utbildning är inte inriktad på specifika kategorier. I detta skede utbildar vi alla medarbetare i hur man kan öka medvetenheten för områden så som mutor, gåvor, intresse- konflikter och rapportering av korruption. Nästa år planerar vi att identifiera högriskkategorier och tillhandahålla riktad utbildning specifikt för dessa grupper. Alla nyanställda måste genomgå den obligatoriska utbildningen i uppförandekoden, inklusive moduler om mutor och korruption. Antikorruption och mutor | G1-3 | Förebyggande, upptäckt och åtgärder Flera rapporteringskanaler finns tillgängliga, inklusive en anonym extern visselblåsartjänst och direktkontakt med CFO och ordfö- randen i revisionsutskottet. För att förhindra oegentligheter och säkerställa effektiv rapportering får alla medarbetare obligatorisk utbildning i etiskt uppförande och uppförandekoden, som tydligt förbjuder repressalier eller inblandning i utredningar. Alla leveran- törer måste också underteckna och följa uppförandekoden för leverantörer, vilket innebär att dessa förväntningar omfattar hela vår värdekedja. För att effektivt kunna upptäcka problem loggas alla rapporter i det säkra tredjepartssystemet, vilket säkerställer konsekvent regist- rering, sekretess och begränsad åtkomst. Visselblåsarutredarna granskar varje ärende omgående med hjälp av standardiserade bedömningskriterier. Utredningar tilldelas endast personer som är oberoende av ären- det, och allvarliga eller känsliga fall eskaleras till revisionsutskottet för tillsyn. Utredningsstegen följer dokumenterade rutiner och korrigerande åtgärder vidtas där så krävs. Konfidentialitet upprätt- hålls under hela processen och personer som rapporterar i god tro skyddas mot repressalier. Utredningar Visselblåsarutredningar styrs av vår visselblåsarpolicy, som är godkänd av styrelsen. Utredningar om korruption eller mutor genomförs oberoende av utsedda visselblåsarutredare som inte är involverade i de områden som utreds. Dessa utredare är externa People-partners eller generalister med befogenhet att hantera visselblåsarärenden och ges tillgång till den säkra WhistleB-platt- formen, där alla rapporter hanteras konfidentiellt. Utredarna för en logg över ärendena och rapporterar årligen ag- gregerad statistik till styrelsen. Väsentliga fall eskaleras till styrel- sen, och revisionsutskottet övervakar kontrollmiljön och rapporterar löpande till styrelsen. Innehåll ===== SIDA 106 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 106 / 156 Fällande domar och böter | G1-4 | Dynavox Group har under året inte dömts för brott mot antikor- ruptions- och mutlagstiftningen och inga böter för sådana fall har betalats under året. Vi följer upp lagakraftvunna domar och böter årligen, inget basår eller värde används i denna uppföljning. Det har inte gjorts några väsentliga antaganden i de nyckeltal som presenteras ovan och ingen extern part har varit delaktig i valideringsprocessen. Nyckeltal och mål Vi har satt som mål att 95 procent av våra medarbetare ska delta i utbildning i antikorruption och mutor senast 2030. Målet gäller för alla anställda och konsulter i hela koncernen. Det uttrycks som en absolut procentandel av de personer som slutför den relevanta utbildningen under rapporteringsåret. Målet stödjer målen i vår uppförandekod och antikorruptionspolicy genom att säkerställa att alla anställda och konsulter förstår sitt ansvar och kan identifiera och förhindra oegentligheter. Deltagandegraden beräknas som andelen anställda och konsulter som under året slutfört utbildningen i antikorruption och mutor inom ramen för uppförandekoden. Inga väsentliga antaganden påverkar nyckeltalet och ingen extern validering har använts. Tabell A Utfall 2025 Mål 2030 Deltagarfrekvens i utbildningar om antikorruption och mutor 83 % 95 % Metodik Målet togs fram av en arbetsgrupp bestående av medlemmar från koncernledningen. Processen omfattade samråd med relevan- ta interna intressenter för att validera genomförbarhet, teknisk beredskap och anpassning till Dynavox Groups ambitioner för styrning och efterlevnad. Det resulterande förslaget presenterades för och godkändes av koncernledningen, som har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen upprätthåller effektiva förebyggande åtgärder mot korruptionsrisker. Metoden baseras på organisationens nuvarande nivåer för delta- gande i utbildningar och antagandet att tillgång till utbildningsplatt- formen, interna stödstrukturer och uppföljning av ledningen räcker för att nå en slutförandegrad på 95 procent i slutet av andra kvar- talet 2026. Målet bygger inte på ett historiskt basår, utan Dynavox Group utvärderar årligen framstegen jämfört med den angivna am- bitionen, i enlighet med vår bredare strategi för utbildningsrelate- rade hållbarhetsmål. Detta tillvägagångssätt säkerställer flexibilitet och en tydlig väg mot kontinuerlig förbättring av organisationens beredskap i korruptionsfrågor. EMT granskar målet som en del av koncernens bredare styrnings- cykel, för att säkerställa att förväntningarna förblir uppnåeliga och ligger i linje med vårt åtagande att upprätthålla höga standarder för integritet och etik på alla marknader där vi är verksamma. Inga förändringar av mål eller metod har skett under rapporterings- perioden. I takt med att vårt efterlevnadsprogram utvecklas kan framtida förbättringar, till exempel separat utbildning för identifie- rade högriskkategorier, införlivas och kommer att offentliggöras i enlighet med detta. Innehåll ===== SIDA 107 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisorns granskningsberättelse av Dynavox Group AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Dynavox Group AB (publ), org.nr 556914-7563 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Dynavox Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets- rapporten ingår på sidorna 50-106 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identi- fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiför- ordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets- rapporten och återfinns på sidorna 1-49, 109-148 samt 153-156. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseen- de denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga fel- aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre- dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översikt- liga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings- åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrappor- ten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Dynavox Group AB (publ), enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under- lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel- aktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 107 / 156 Innehåll ===== SIDA 108 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvari- ga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattade huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rappor- tera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor- mation som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialo- ger, affärsplaner och strategidokument), och – Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstäm- mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklude- rade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informa- tionssystemen som är relevanta för upprättandet av informatio- nen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrap- porten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar- hetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga upp- skattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: – Analytiska granskningsåtgärder samt förfrågningar till relevant personal – På en urvalsbasis utföra granskningsåtgärder på väsentliga upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxo- nomi. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Dynavox Group AB (publ), förbereda framåtblickande information utifrån an- givna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Dynavox Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 31 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Social information Information om styrning Finansiell information 2025 S. 108 / 156 Innehåll ===== SIDA 109 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 109 / 156 Verksamhetsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Dynavox Group AB (publ), med organisationsnummer 556914-7563 och säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 1 januari till 31 december 2025. Information om verksamheten Dynavox Group AB är moderbolaget för T obii Dynavox, världsleda- ren inom kommunikationshjälpmedel. T obii Dynavox specialutveck- lade lösningar gör det möjligt för människor med funktionsnedsätt- ningar som cerebral pares, ALS, autism och ryggmärgsskada att få en egen röst, lära sig att läsa och leva ett mer självständigt liv. Hundratusentals människor över hela världen har dragit nytta av de integrerade lösningarna med hårdvara, mjukvara, kliniskt utvecklade språksystem, monteringslösningar, utbildning och engagerad sup- port. Eftersom nedsatt röst och rörlighet är vanligt hos användarna, kan lösningarna användas genom alternativa åtkomstmetoder, såsom ögonstyrning eller pekskärm. De flesta lösningarna är medicinskt klassificerade och finansieras oftast av offentliga eller privata ersättningssystem. Dynavox Group erbjuder omfattande expertis inom finansiering för att kunna hjälpa så många som möjligt. Dynavox Group har en lokal närvaro i över 65 länder via direktför- säljning och återförsäljande partners. Bolagets huvudmarknader utgörs idag av ett tiotal länder där det finns mer eller mindre väl fungerande system för ersättning och förskrivning. Dynavox Group är exponerat för ett antal risker som en naturlig del av att bedriva verksamhet direkt i ett antal länder och att tillhanda- hålla produkter och tjänster i ytterligare över 65 marknader genom distributörer. Bland de risker som Dynavox Group har identifierat återfinns risken för ändrade marknadsförhållanden, samhällsstör- ningar samt konkurrens. Mognadsgraden skiljer sig mellan de geo- grafiska marknaderna där Dynavox Group är verksamt, vilket ger bolaget en gynnsam underliggande riskdiversifiering. Bolaget har även ökat sina lagernivåer för att minimera risken kring eventuella osäkerheter rörande tillgång av produkter/komponenter på grund av tex. politiska oroligheter eller problem i inköpsled. Dynavox Group gör löpande omvärldsbevakningar av potentiella kon kurrenter, marknad och teknisk utveckling för att kunna kon- kurrera effektivt. Dynavox Groups strategi är att vara en heltäckan- de leverantör, vilket inkluderar att stötta användare och förskrivare i ersättningsprocessorn, ge utbildning och support. Utöver detta arbetar Dynavox Group aktivt med att expandera produktutbud och geografiska marknader. Förvärvsstrategin är även ett led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna. För mer informa- tion avseende risker och Dynavox Groups hantering av dessa se sidorna 35–38. Finansiella mål Dynavox Groups finansiella mål, som kommunicerades i februari 2024, är att i genomsnitt öka intäkterna med 20 % per år, justerat för valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv samt att leverera en rörelse marginal som uppnår och överstiger 15 %. Målen har en tidshorisont på 3–4 år. 2025 har omsättningen ökat med 34 % valutajusterat jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen var 10,3 %. Väsentliga händelser under året Finansiering Under 2025 har Dynavox Group tecknat ett nytt refinansieringsav- tal med Swedbank om totalt 1,2 miljarder SEK, klassificerat som ett socialt lån enligt LMA:s principer för sociala lån (SLP). Avtalet återspeglar Dynavox Groups fortsatta engagemang för att främja hållbara sociala initiativ som påverkar samhället positivt. Kreditfaciliteten består av ett lån om 900 miljoner kronor och en revolverande kreditfacilitet om 300 miljoner kronor, som kan användas för rörelsekapital och strategiska förvärv. Faciliteten har en löptid på tre år med möjlighet till två förlängningar på ett år. Klassificeringen som ett socialt lån bekräftar att Dynavox Group uppfyller SLP:s kriterier för företag som bidrar meningsfullt till samhällsutvecklingen. Villkoren ligger i stort sett i linje med det tidigare finansieringsavtalet med Swedbank. Den finansiella kovenanten testas kvartalsvis och innebär att förhållandet mellan nettoskuld och EBITDA inte får överstiga 3,50:1,00. Förvärv Dynavox Group AB har den 2 juni 2025 förvärvat samtliga aktier i Cenomy, bolagets åter-försäljningspartner i Frankrike. Den initiala köpeskillingen om 5,3 MEUR har betalats kontant och Cenomy är sedan juni en del av Dynavox Group. Ytterligare ersättning kan komma att betalas ut efter ett respektive två år. Den 1 september 2025 meddelades att Dynavox Group AB förvär- vat 100 % av ägarandelen i RehaMedia GmbH & Co. KG, bolagets återförsäljarpartner i T yskland. I samband med detta upplöstes kommanditbolaget, och dess tillgångar och skulder överfördes till T obii Dynavox GmbH, ett helägt dotterbolag till Dynavox Group AB. Den initiala köpeskillingen uppgår till 5,7 MEUR, varav 5,4 MEUR har betalats kontant. Resterande 0,3 MEUR kommer att erläggas under första kvartalet 2026. Sedan 1 september ingår RehaMedia i Dynavox Group. En eventuell tilläggsköpeskilling kan komma att betalas ut efter ett år. Den 23:e december 2025 ingick Dynavox Group avtal om att förvärva samtliga aktier i sin italienska återförsäljningspartner SR Labs Healthcare. Transaktionen förväntas slutföras under det första halvåret 2026. Som ett resultat av dessa förvärv förväntas Dynavox Group komma närmare användaren i de Iänder där de förvärvade bolagen är akti- va, vilket förhoppningsvis kan leda till att fler människor kan få en röst. Mer detaljerad information om förvärven återfinns i not 14. Produktutveckling Under 2025 har T obii Dynavox flaggskeppsprogramvara, TD Snap, som inkluderar språksystemen Core First & Express, genomgått ytterligare lokala anpassningar för att kunna användas av fler kun- der. Dessutom lanserades Core First High Contrast på amerikansk engelska, som är utformad för att stödja användare med nedsatt syn. Dessa produktuppdateringar hjälpte fler människor att få tillgång till de språksystem de behöver för att kunna kommunicera. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 110 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 110 / 156 Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning Omsättning Koncernens intäkter ökade 25% till 2 467 MSEK (1 972) jämfört med samma period 2024. Den valutajusterade tillväxten var 34% medan organiska tillväxten var 32%, förvärv bidrog med 2% och valutaförändringar påverkade intäkterna negativt med 9%. Liksom under tidigare perioder var tillväxten stark på alla marknader, liksom inom alla produkt- och användargrupper. Resultat Koncernens bruttovinst uppgick till 1 688 MSEK (1 356), motsva- rande en bruttomarginal om 68% (69). Bruttomarginalen påverka- des negativt av valutakursförändringar på 31 MSEK. Detta var en följd av att varulager köpts i USD till en högre växelkurs, vilket ledde till en förlust vid försäljningen när SEK stärktes. Samtidigt stärktes marginalen av tillkomsten av nya direktmarknader som bidrog med ett extra lager av bruttomarginal. Rörelseresultatet uppgick till 254 MSEK (229) och rörelsemargi- nalen var 10,3% (11,6). Rörelsekostnaderna växte organiskt med 27%. Ökningen påverka- des av fortsatta investeringar i personalförstärkningar främst inom sälj- och marknadsorganisationen samt av nya avtal avseende löner och förmåner som trädde i kraft den 1 april 2025. I perioden har bolaget fortsatt investera i system och verktyg (ERP) för att bygga skalbarhet, dessa engångskostnader bidrog till kostnadsök- ningen med ca 28 MSEK, med en total kostnad i perioden om ca 46 MSEK. Rörelsekostnaderna påverkades av engångskostnader om cirka 41 MSEK relaterade till omstruktureringen av produkt- och utvecklingsorganisationen. Kostnaden för de långsiktiga incitamentsprogrammen ökade med 18 MSEK drivet av aktiens utveckling under året, där 5 MSEK avser engångskostnader för historiska långsiktiga incitaments-kostnader. Sammanlagt uppgick engångskostnaderna till 106 MSEK. Kostnader relaterade till förvärv var i linje med förra året. Övriga rörelseintäkter påverkades positivt med 6 MSEK, hänförligt till justeringar av tilläggsköpeskilling. Kostnaderna avseende forskning och utveckling efter kapitalise- ring och avskrivningar ökade med 61 MSEK jämfört med samma period föregående år. Detta inkluderar 29 MSEK i engångskostna- der gällande omstrukturering av forsknings- och utvecklingsorga- nisationen. Finansiella poster uppgick till -47 MSEK (-51) och bestod i huvud- sak av ränta på externa lån. Resultatet före skatt uppgick till 207 MSEK (177). Periodens skatt uppgick till -42 MSEK (-31), varav 6 MSEK (14) avsåg uppskjuten skatt. Periodens resultat uppgick till 166 MSEK (146). Resultatet per aktie var 1,57 SEK (1,39) före utspädning och 1,56 SEK (1,37) efter utspädning. Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rö- relsekapital uppgick till 416 MSEK (353). Förändring av rörelseka- pitalet uppgick till -219 MSEK (-71) främst drivet av volymavtalet med T obii AB avseende eyetracking-komponenter för ögon-styr- ning under det andra kvartalet 2025. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -316 MSEK (-281), varav -103 MSEK avsåg förvärvet av Cenomy samt RehaMedia och -108 MSEK (-115) var aktiveringar av FoU-kost- nader. Under perioden har även en tilläggsköpeskilling relaterad till förvärvet av Link Assistive i Australien betalats ut på -8 MSEK. Periodens kassaflöde var 78 MSEK (-35). Vid utgången av perioden hade koncernen 195 MSEK (133) i likvida medel. Koncernens nettoskuld uppgick till 909 MSEK (657), varav 207 MSEK (99) var IFRS 16 finansiell leasing. T otal outnyttjad del av kreditfaciliteten var 300 MSEK vid periodens slut. Forskning och utveckling Dynavox Group gör stora investeringar inom forskning och utveck- ling av såväl grundteknologi som olika produkter för att öka tillväx- ten och för att möta kundernas krav samt bibehålla och stärka sin position. Dessutom investerar Dynavox Group i utveckling av tekno- logi och produkter för att sänka produktionskostnaderna. Forskning och utveckling har således avgörande betydelse för att öka försälj- ning och bruttomarginaler, men innebär också stora investeringar och kostnader för koncernen. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 232 MSEK (181) under 2025. Av dessa har 108 MSEK (115) aktiverats som immateriella tillgångar. I enlighet med den strategiska inriktning som kommunicerades under 2024 har Dynavox Group under 2025 fullföljt omorganisationen av produktutvecklingsverksamheten. Koncernens produktutveckling i USA har per november 2025 avvecklats och samtliga funktioner inom hård- och mjukvaruutveckling har nu framgångsrikt flyttats till huvudkontoret i Stockholm, Sverige. Denna centralisering stärker koncernens innovationsförmåga och förbättrar möjligheten att utveckla integrerade produkter och tjänster som stödjer hela kundresan. Under 2025 har bolaget haft rekon- struktions- och omstruktureringskostnader kopplade till flytten om cirka 41 MSEK. Aktien Per 31 december 2025 uppgår det totala antalet aktier i Bolaget till 106 880 235, av vilka 1 327 935 är C-aktier och 105 552 300 är stamaktier. Syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av bolagets långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna ingår alltid i balansräkningen, och bolaget får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken är det därför endast stamaktier som utövar sina rösträttigheter och är tillgängliga för handel. Antalet röster i Bola- get per 31 december 2025 uppgår till 105 685 093,50. Anställda Antal anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid årets slut 1 010 (855). Förvärvade bolag bidrog med en ökning om 58 heltidsekvivalenter. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland VD. För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelsearbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrel- sens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava- re inför årsstämman 2026 överensstämmer i allt väsentligt med de riktlinjer som beslutades vid årsstämman 2025. Ingen aktieägare har lämnat några kommentarer om riktlinjerna. För mer information angående dessa riktlinjer se sidorna 42–44. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 111 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 111 / 156 Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Dynavox Group är en global marknadsledare inom utveckling och försäljning av kommunikationshjälpmedel. Dynavox Groups mission är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www.dynavoxgroup.com. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Styrelsen har föreslagit att bolagsstämman 2026 ska besluta att in- rätta långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram, i form av aktie- rätter. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av bolagstämman omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar bl.a. VD och koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen är direkt kopplat till bolagets aktiekursutveckling eller resultatutveckling och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer infor- mation om dessa program, se www.dynavoxgroup.com. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersätt- ningen uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständighet- er, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegrän- sade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraor- dinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebe- stämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända- mål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands- stationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp mot- svarande den fasta kontantlönen för 18 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt- ningen ska baseras på den anställdes genomsnittliga månatliga ersättning (innefattande såväl fast som rörlig ersättning) under de sista tolv månaderna av anställningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalita- tiva mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Målen för verkställande direktören fastställs årligen av styrelsens ersättningsutskott med avsikt att de ska ligga i linje med bolagets affärsstrategi och resultatmål. Målen för övriga personer som om- fattas av dessa riktlinjer fastställs årligen av verkställande direk- tören, i enlighet med dessa riktlinjer, och utifrån mer detaljerade ramverk som fastställs av styrelsens ersättningsutskott. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 112 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 112 / 156 förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolags- ledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Styrelsen förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare inför årsstämman 2026 överensstämmer i allt väsentligt med de riktlinjer som beslutades vid årsstämman 2025, förutom följande föreslagna tillägg: Styrelsen rekommenderar att varje medlem av koncernledningen (som ännu inte innehar sådana aktier), inklusive VD, under en femårsperiod från det att de tillträtt sin tjänst förvärvar aktier i Dynavox Group eller liknande instrument motsvarande minst en årlig grundlön efter skatt och exklusive annan ersättning. Ingen aktieägare har framfört några specifika synpunkter avseende de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2025. Hållbarhetsrapport Dynavox Group koncernen har, i enlighet med årsredovisningsla- gen (ÅRL) och EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD), upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med de europeiska stan- darderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Hållbarhetsrapporten utgör en integrerad del av denna årsredovisning och omfattar kon- cernens väsentliga påverkan, risker, möjligheter och styrning inom hållbarhet. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 50–106. Moderbolaget Moderbolaget, Dynavox Group AB (publ), har cirka 242 anställda och är inriktat på forskning, utveckling, försäljning och adminis- tration. Moderbolagets omsättning uppgick under helåret till 985 (806) MSEK och rörelseresultatet till 38 (48) MSEK. Vid årets slut hade moderbolaget 27 (23) MSEK i likvida medel. Händelser efter rapportperiodens slut 26 februari 2026 meddelade Dynavox Group att företaget har utsett två nya medlemmar till koncernledningen. Marie-Josée Leblond tillträder en nyinrättad roll som Chief Digitalization and Information Officer, och Luis Mustafa efterträder T ony Pavlik som Chief Operating Officer inför hans kommande pensionering. Båda tillträder den 1 mars 2026. 20 mars 2026 meddelade Dynavox Group att Chief Financial Officer Linda T ybring har beslutat att lämna sin befattning. Linda kommer att fortsätta i sin roll till och med den 31 januari 2027 för att säkerställa en smidig överlämning och stödja rekryteringen och introduktionen av sin efterträdare. Rekryteringsprocessen inleds omedelbart. Framtidsutsikter Dynavox Group bedömer att det finns god långsiktig marknadspo- tential med tanke på den underpenetration som finns idag i marknaden där man i dag når ca 2 % av de som har så pass grav funktionsnedsättning att man behöver kommunikationshjälpmedel. Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Styrelsen föreslår till årsstämman att en utdelning på 0,5 SEK per aktie lämnas för räkenskapsåret 2025. Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder bolaget (SEK). SEK Balanserat resultat 67 308 898 Årets resultat 54 060 730 Föreslagen Utdelning -52 776 150 Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt följande Balanseras i ny räkning 68 593 478 Styrelsens motiverade yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen Styrelsen i Dynavox Group har gjort en samlad bedömning av förslaget till utdelning inför årsstämman den 8 maj 2026. Styrelsen föreslår att en ordinarie utdelning om 0,5 kronor per aktie lämnas för räkenskapsåret 2025. Vid bedömningen har styrelsen beaktat bolagets och koncernens verksamhet, omfattning och risker, samt behovet av en god finan- siell ställning. Styrelsen har även tagit hänsyn till bolagets likviditet, kapitalstruktur och framtida investeringsbehov. Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens ekonomiska ställning även efter utdelningen är tillräckligt stark för att möta både nuvarande och framtida åtaganden. Den föreslagna utdel- ningen bedöms därför vara försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncer- nens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 113 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 113 / 156 MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 5 2 467,0 1 972,1 Kostnad för sålda varor och tjänster -778,8 -615,9 Bruttoresultat 1 688,2 1 356,2 Försäljningskostnader -876,8 -709,8 Forsknings- och utvecklingskostnader -245,0 -183,9 Administrationskostnader 6 -303,7 -241,9 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 10 -8,6 7,9 Rörelseresultat (EBIT) 5, 6, 7, 8, 9 254,1 228,5 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 11 2,8 6,8 Finansiella kostnader 11 -49,6 -58,4 Summa finansiella intäkter och kostnader -46,8 -51,6 Resultat före skatt (EBT) 207,3 176,9 Skatt 12 -41,6 -31,1 Årets resultat 165,7 145,8 Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 13 165,7 145,8 MSEK Not 2025 2024 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser -61,4 25,6 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt -61,4 25,6 Summa totalresultat 104,3 171,4 Hänförligt till moderbolagets ägare 104,3 171,4 Resultat per aktie, SEK 13 1,57 1,39 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13 1,56 1,37 Koncernens rapport över totalresultat Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 114 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 114 / 156 Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 1 040,1 937,8 Materiella anläggningstillgångar 16 106,1 74,2 Nyttjanderättstillgångar 17 178,7 91,6 Uppskjuten skattefordran 12 58,8 67,6 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 13,7 13,3 Summa anläggningstillgångar 1 397,4 1 184,5 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 414,3 387,9 Varulager 19 343,7 203,8 Övriga kortfristiga fordringar 64,4 39,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 60,0 48,9 Likvida medel 21 194,7 133,5 Summa omsättningstillgångar 1 077,1 813,3 Summa tillgångar 2 474,5 1 997,8 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital Aktiekapital 22 0,5 0,5 Reserver -38,2 23,1 Balanserade vinstmedel 640,1 430,1 Summa eget kapital 602,3 453,7 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder 24 828,8 647,5 Leasingskulder 17, 24 171,7 68,4 Uppskjutna skatteskulder 12 13,5 17,3 Övriga långfristiga skulder 171,6 181,2 Summa långfristiga skulder 1 185,6 914,4 Kortfristiga skulder Kortfristiga låneskulder 24 67,5 44,0 Leasingskulder 17, 24 35,7 30,9 Leverantörsskulder 24 110 , 8 139,2 Skatteskulder 19,1 14,6 Övriga kortfristiga skulder 139,1 70,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 314,3 330,6 Summa kortfristiga skulder 686,5 629,7 Summa skulder 1 872,1 1 544,1 Summa eget kapital och skulder 2 474,5 1 997,8 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 115 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 115 / 156 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt (EBT)1) 207,3 176,9 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 27 259,5 209,2 Betalda skatter -51,2 -32,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 415,5 353,4 Förändring av rörelsekapital Förändring av lager -154,4 -61,3 Förändring av rörelsefordringar -111, 2 -104,7 Förändring av rörelseskulder 46,7 95,1 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -219,0 -70,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 196,6 282,5 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -111, 6 -121,5 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -93,3 -61,6 Övrigt -0,3 -0,7 Löpande investeringar -205,1 -183,8 Kassaflöde efter löpande investeringar -8,5 98,7 Rörelseförvärv 14 -111, 3 -96,9 Kassaflöde från investeringsverksamheten -316,4 -280,7 MSEK Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten Upptagna lån/Amortering 202,4 17,6 Amortering av leasingskuld 17 -33,1 -24,3 Mottagna hyresincitament 13,8 - Försäljning av egna aktier 17,5 - Övrig finansieringsverksamhet -2,5 -30,5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 27 198,2 -37,2 Årets kassaflöde 78,4 -35,4 Likvida medel vid årets början 133,5 161,1 Kassaflöde över året 78,4 -35,4 Valutakursomräkning likvida medel -17,2 7,8 Likvida medel vid årets slut 194,7 133,5 1) För information om erhållen och erlagd ränta, se not 27 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 116 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 116 / 156 Rapport över förändring av eget kapital Hänförligt till Moderbolagets aktieägare MSEK Not Aktiekapital Reserver Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2024 0,5 -2,5 299,8 297,8 Periodens totalresultat - 25,6 145,8 171,4 Aktierelaterade ersättningar - - 12,9 12,9 Förvärv av egna aktier - - -28,3 -28,3 Utgående balans, 31 december 2024 0,5 23,1 430,1 453,7 Ingående balans, 1 januari 2025 0,5 23,1 430,1 453,7 Emission aktier 0,0 - - 0,0 Periodens totalresultat - -61,4 165,7 104,3 Aktierelaterade ersättningar - - 26,8 26,8 Försäljning av egna aktier - - 17,5 17,5 Utgående balans, 31 december 2025 0,5 -38,2 640,1 602,3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 117 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 117 / 156 Noter – Koncernen Belopp är i MSEK om inte annat anges. Not 1. Allmän information Dynavox Group AB (publ) (Moderbolaget), org nr 556914-7563, med säte i Stockholm, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkon - toret är Löjtnantsgatan 25, Stockholm. Bolagets aktie är sedan den 9 december 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Dynavox Group AB (publ) och dess dotter- företag (sammantaget koncernen) är en global mark- nadsledande leverantör av hjälpmedel för personer med nedsatt kommunikationsförmåga. För att möta användar- nas varierande behov och förutsättningar erbjuds ögon- styrda kommunikationslösningar med inbyggda eyetrack- ing-sensorer såväl som pekskärmsstyrda lösningar och mjukvara i ett avancerat ekosystem med resurser och stöd. Möjligheten till kommunikation och ett mer själv - ständigt liv har en dramatisk påverkan på användarnas och närståendes livskvalitet. Dynavox Group verkar globalt från sina kontor i Sverige, Norge, Danmark, Belgien, USA, T yskland, Frankrike, Kina, Storbritannien, Irland, Australien och Nya Zeeland. Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper Generell information Begreppen ”Dynavox Group”, ”Koncernen” eller ”Bolaget” är, beroende av sammanhanget, hänvisningar till Dynavox Group AB med org.nr 556914-7563 eller till den kon- cern som Dynavox Group och dess dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningseffekter. Ambitionen är att varje delkompo- nent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när samtliga del komponenter summeras. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redo- visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områ- den där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för de konsoliderade finansiella rapporterna anges i not 4. Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte- rings rekommendation RFR 1 – Kompletterande redo- visningsregler för koncerner, tillämpats. Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlig- het att påverka avkastningen genom sitt inflytande i före- taget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo- visningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de upp- står. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verk- ligt värde på förvärvsdagen. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden över - stiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redo- visas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i rapporten över totalresultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Förändringen redovisas i årets resultat. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har vid behov justerats för att överensstämma med koncernens redo- visningsprinciper. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncern interna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar såsom ändringen av ”Klassificering av skulder samt upplysning om lån med kovenanter” (IAS 1) som trätt i kraft 1 januari 2025 har inte väsentligen påverkat koncernen. Nya och ändrade IFRS som träder i kraft först under kommande räkenskapsår eller senare har inte förtidstil- lämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. IFRS 18 träder i kraft först 1 januari 2027 och Dynavox Group kommer att rapportera sin första årsredovisning enligt IFRS18 för perioden som avslutas 31 decem - ber 2027. Kassaflödesanalysen kommer att påverkas, eftersom denna ska utgå ifrån rörelseresultatet, samt att ränteintäkter och räntekostnader ska presenteras inom investeringsverksamheten respektive finansie - ringsverksamheten när IFRS 18 börjar tillämpas. Vad det gäller delsumma för rörelseresultatet i resultaträk - ningen så redovisar Dynavox Group redan en delsumma för detta. Koncernen har genomfört en detaljerad analys för att fastställa korrekt klassificering av poster så att denna delsumma uppfyller kraven i IFRS 18. Vidare så kommer finansnettot såsom det nu presenteras att för- svinna, och en ny delsumma presenteras som visar resul- tat före finansiering och inkomstskatt. Dessutom kan de nya kraven på aggregering och disaggregering leda till förändringar för att räkningarna och noterna ska ge en användbar och strukterad sammanfattning. Koncernen analyserar även vilka mått som för närvarande rappor - teras utanför de finansiella rapporterna för att avgöra om dessa uppfyller definitionen avseende av ledningen definierade resultatmått. Segmentsrapportering Bedömningen av vilka rörelsesegment som finns i kon- cernen ska baseras på den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Dynavox Group-koncernen har denna funktion identifierats som koncernledningen. Den finansiella information som lämnas till koncernled- ningen inom Dynavox Group, som underlag för beslut om fördelning av resurser, omfattar verksamheten i sin helhet utan indelning i underliggande segment. Mot bakgrund av detta har ledningen för Dynavox Group-koncernen gjort bedömningen att verksamheten i sin helhet ska betraktas som ett segment. Omsättning per geografisk marknad fördelas på föl- jande marknader: Nordamerika, Europa och övriga världen. Funktionell valuta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kro - nor (SEK) som även utgör rapporte ringsvaluta för Moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finan- siella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk- tionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valu - tan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skul- der som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art. Stängningskurs Snittkurs MSEK 31 dec, 2025 31 dec, 2024 31 dec, 2025 31 dec, 2024 EUR 10,818 11, 4 8 7 1 1,068 11, 4 32 GBP 12,417 13,848 12,922 13,505 NOK 0,915 0,970 0,944 0,983 USD 9,201 10,998 9,819 10,561 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 118 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 118 / 156 Utländska verksamheters finansiella rapporter Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam hetens funktionella valuta till koncer- nens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valuta- kurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions- tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valu - taomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i kon- cernens rapport över totalresultat. Intäktsredovisning Allmänt Koncernen tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” där grundprincipen är att ett företag ska redovisa intäkten på det sätt som återspeglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, till det belopp företaget förväntar sig rätt att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En intäkt redovisas då kunden erhåller kontroll över varan eller tjänsten. Intäkterna redovisas baserat på avtalet med kund och redovisas till transak- tionspriset av den ersättning som Dynavox Group för - väntar sig ha rätt till i utbyte mot varan eller tjänsten, med avdrag för omsättningsskatt, uppskattade kundreturer, rabatter samt liknande avdrag. Majoriteten av koncer - nens intäkter består av produkter i paket av hårdvara, mjukvara och tjänster. Försäljning av varor Koncernens varuintäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till fasta priser. Koncernen säljer både hårdvara och mjukvara. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produkterna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna. Om det råder betydande osäkerhet avse- ende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Mjukvara säljs antingen mot en engångsavgift, där kunden erhåller rätten att använda mjukvaran i det format den levereras för evigt, eller som ett abonnemang i vilket uppdateringar, sup - port, service ingår. Då mjukvara säljs mot engångsavgift bokas intäkten vid leverans. När mjukvaran i stället säljs som ett abonnemang fördelas intäkten över den period abonnemanget löper. Utförande av tjänsteuppdrag Intäkter från tjänster består i huvudsak av support, ser- viceavtal, konsultuppdrag och utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redo- visas i den period då tjänsterna levereras linjärt fördelat under avtalsperioden. Försäljning av produkter i paket innefattande både varor och tjänster Majoriteten av produkter som säljs inom koncernen säljs som paket bestående av både varor som hårdvara och mjukvara samt tjänsteåtagande i form av förhöjd garanti och kundsupport som levereras i framtida perioder efter försäljningstidpunkten. Dynavox Groups produkter är nära integrerade med och definierade av standardiserade kundkontrakt. När avtal omfattar både varor och tjäns- ter allokeras transaktionspriset på de separata presta- tionsåtagandena och intäkts redovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. Intäkten för varor respektive tjänsteåtagande redovisas enligt ovan angivna modeller för respektive försäljning. Normalt tillämpas analys baserat på principer för olika typer av paket inklusive service eller support: 1) Hårdvara som inte inkluderar framtida serviceförpliktelser 2) Hårdvara inklusive framtida serviceförpliktelser 3) Evig programvara med begränsat stöd och begränsade uppdateringar 4) Evig programvara inklusive support och uppgraderingar 5) Prenumerationer, uthyrning och andra tjänsteerbjudanden För sådan försäljning sker fördelning av intäkten på varor och tjänsteåtaganden. Intäkten för varor respektive tjäns- teåtagande redovisas sedan enligt modellen för respek- tive försäljning. Hyresintäkter En mindre del av koncernens intäkter kommer från uthyr- ning av produkter. Produkterna hyrs ut under en kort tid, för att kunden ska få prova på produkten, innan den sedan köps ut av kunden. Redovisning av intäkter och motsvarande kostnader avseende uthyrningen av pro - dukter sker i den period uthyrningen sker. Royaltyintäkter Bolagets royaltyintäkter avser främst intäkter relaterat till användning av bolagets egenutvecklade illustrerade kommunikationssymboler samt röster. Bolagets kunder får rätten att använda symbolerna samt rösterna i utbyte mot royalty. Intäkter för royalty redovisas i enlighet med faktisk användning. Transaktionspris Transaktionspris tilldelas varje prestationsförpliktelse som utlovas i ett kundavtal. Priset för en prestationsför- pliktelse bestäms antingen genom 1) att det finns ett fast pris då prestationsförpliktelsen säljs separat, 2) en beräk- ning av kostnaderna för att erbjuda prestationsförplik - telsen plus en marginal s.k. ”cost plus”, eller 3) i sista fall genom residualmetoden. Bolaget säljer produkter ibland med viss rabatt, intäkter för sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges på produkten med avdrag för de beräknade rabatter. Rabatter beräknas och redovi- sas baserat på erfarenhet med hjälp av bedömningar av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer inträffa. Den beräknade rabatten revideras vid varje rapporteringstillfälle. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förut - betald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och periodi- seras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nytt- jandeperiod. Bidrag utan direkt koppling till kostnadsposter redo- visas som övriga rörelseintäkter. Avtalstillgångar och avtalsskulder Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbe- talningar leder till fakturerade kundfordringar, samt kund- förskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncern- balansräkningen. Dynavox Group-koncernen erhåller ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäk- ter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa avtals- skulder redovisas i koncernbalansräkningen per slutet av varje rapportperiod. Betalnings villkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. Koncernen har inga avtalstillgångar. Leasing Koncernen är leasetagare inom ramen för alla befint - liga leasingavtal. Leasingavtalen som leasetagare avser huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss annan utrustning. Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning. En sådan bedömning sker vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal kan det vidare katego - riseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller standard leasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv månader. Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och lea- sing av lågt värde redovisas linjärt som rörelsekostna - der över hela löptiden. Koncernen tillämpar definitionen ”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är således ett leasing avtal där en nyttjanderättstillgång och en motsvarande lea - singskuld redovisas från leasingens första dag. Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing mäts utifrån nuvärdet. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar från första dagen, med tillämpning av den implicita räntan i kontraktet, om denna kan fastställas. Om den implicita räntan inte kan fastställas med lätthet, används koncer- nens marginella låneränta som återspeglar Koncernens kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som fordras och den ekonomiska omgivningen. En nyttjanderättstillgång värderas till anskaffningsvär- det, som omfattar beloppet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaff - ningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar, eventu- ella nedskrivningar samt omvärdering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt över den period som är kortast av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Avskrivningen inleds på den första leasingdagen. Leasingavgifter kopplade till standardleasing redo - visas dels som amortering av leasingskulden, dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntekostnader på lån och valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 119 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 119 / 156 Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella ford- ringar och skulder redo visas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till operativa poster redovisas på respektive rad i resul- taträkningen och ingår i rörelseresultatet. Skatt Inkomstskatt innefattar både aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalr esultat varvid tillhörande skat- teeffekt redovisas i eget kapital respektive övrigt totalre- sultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balans- dagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsme- toden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: tem- porär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för trans- aktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skatte - pliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänför- liga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte för- väntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkom- mer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. Finansiella instrument Redovisning och värdering av finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans- räkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balans - räkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet före- ligger att betala, även om fakturan ännu inte har mot - tagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte vär- deras till verkligt värde via resultaträkningen ingår trans- aktionskostnader i anskaffningsvärdet, medan transak- tionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen kostnadsförs i resultaträkningen. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig heterna i avtalet realiserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i föl- jande värderingskategorier: • verkligt värde via resultaträkningen, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffnings- tidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning och förväntad förlust Dynavox Group bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella fordringar. En avsättning för bedömda för luster redovisas vid varje rapport tillfälle. För kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar för - väntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de fak- tiska förväntade förlusterna. Kassa och bank Koncernens likvida medel består av kassa och bank- tillgodo havanden hos finans institut och redovisas till nominellt belopp. Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transak- tionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Villkorad köpeskilling Villkorad köpeskilling klassificeras som nivå 3 i den vär- dehierarki som används inom IFRS9. Detta betyder att villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Övriga finansiella skulder För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Koncernens leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verk- samheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad sålda varor. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU) och inklu- derar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertill- gångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leve ranser mellan koncernföretag. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncer - nen redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för till- gången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till till - gången för att bringa den på plats och i skick för att utnytt- jas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvär- det är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar som ägs av koncernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år • Demonstrationsprodukter 2 år • Leasehold improvements max 10 år Datorutrustning som används inom koncernen kostnads- förs löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvär - det och koncernens andel av verkliga värdet av ett för- värvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruk - tion och test av nya eller förbättrade produkter) akti- veras i balansräkningen som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts aktive- ras inte som tillgång i balansräkningen i senare perio - der. Direkta kostnader inkluderar personalkostnader för utvecklingspersonal och andel av indirekta kostnader. Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Koncernen tillämpar 12 månader som utgångspunkt för bedömningen av betydande tid. I första hand aktiveras låneutgifter för lån som är upp- tagna specifik för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter på generella lån. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 120 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 120 / 156 Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och inleds när produkten finns tillgänglig för allmänt bruk. Nyttjande perioden omprövas årligen. Varumärken och patent Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar utgörs av kundrelationer och teknologi redovisas till anskaffningsvärde minus ack- umulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av immateriella tillgångar som ägs av koncernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Avskrivningstid aktiverade utvecklingsutgifter 2 – 5 år • Kundrelationer 5 år • T eknologi 5 –10 år • Patent 5 år Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indika- tion på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period och immateriella tillgångar som ännu ej är fär - diga för användning beräknas återvinningsvärde årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassa flöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den läg- sta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande enhet). En nedskriv- ning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de anta ganden som låg till grund för beräkningen av åter- vinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Aktiekapital Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resul- tat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestå- ende under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långsiktiga incitamentsprogrammet. Ersättningar till anställda Premiebestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträk- ningen när de uppstår. Som premiebestämda pensions- planer klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäk- ringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och inves- teringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Förmånsbestämda pensionsplaner För närvarande finns inga förmånsbestämda pensions- planer inom koncernen. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om före taget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång. Aktierelaterade ersättningar till anställda Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersätt- ningsprogram. Kostnader för personal- och teckningsop- tioner värderas till verkligt värde vid varje rapportperi - ods slut och periodiseras över löptiden för programmet och redovisas mot eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för upplupna sociala kostnader för programmet baserade på det beräknade förmånsvärdet för delta - garna. De långsiktiga incitamentsprogrammen består av aktierätter. Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets stor- lek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de under - liggande produkterna eller tjänsterna säljs. Den vanli - gaste utökade garantiåtgärden inom Dynavox Group är att ersätta felaktig vara eller reparera eventuella fel. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Garantiåtagandet redovisas som en avsättning under garantiperioden. Dynavox Group produkter har normalt sett garantitider på 1–2 år för vilka garantiavsättningar görs. Utöver detta så erbjuder Dynavox Group, på flera av sina produkter, en utökad garanti och telefonsupport i upp till fem år. För denna utökade garanti görs inga garantiavsättningar då det är ett serviceåtagande som påverkar när i tiden intäkter redovisas. Not 3. Finansiella risker och riskhantering Koncernen är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valutarisk, ränterisk, kreditrisk och finansie - rings- och likviditetsrisk. Valutarisk Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakur - ser får negativ effekt på koncernens resultat och finan- siella ställning. Valutaexponering uppstår när produk - ter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resul - taträkningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Dynavox Group gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar. Transaktionsexponering Dynavox Group globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta, vilket reducerar transaktionsexponeringen. Koncernen exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR och USD i förhållande till SEK. Nettoexponering per valuta i koncernens balansräkning MSEK 2025 2024 USD 200 106 EUR 23 0 NOK -4 -1 AUD 17 7 Övriga -4 -9 Summa 234 103 Baserat på nettoflödena under 2025 skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med +/- 2,2 (5,6) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 % mot samtliga valutor, alla andra variabler konstanta. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 121 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 121 / 156 Omräkningsexponering Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotill - gångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/- 93,9 (47,0) MSEK om den svenska kronan skulle för- ändras med 10 procent mot samtliga valutor. Ränterisk Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det all- männa ränte läget påverkar ränteintäkterna från kon - cernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av december 2025 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 ränte punkter) ha haft en effekt på resultatet med -6,1 (-5,2) MSEK. Kreditrisk Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavan- den hos banker och finansinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kredit risker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 23. Finansiell kreditrisk Koncernens kassa och bank uppgick den 31december 2025 till 194,7 (133,5) MSEK. Likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspolicy som till exempel kräver att ett maximum belopp placeras hos en enda finansinstitution och bara hos högansedda finan- sinstitutioner med höga kreditbetyg. Kreditrisk i kundfordringar På de marknader där koncernen har egna säljbolag är bola- get ansvarigt för marknadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Dynavox Group med ett nätverk av återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på koncernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppfölj- ningen av utestående kundfordringar sker löpande. T otala kundfordringarna per 31 december 2025 uppgick till 414,3 (387,9) MSEK. Ingen enskild kund svarar för 10 % eller mer av koncernens totala kundfordringar. Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18. Finansierings- och likviditetsrisk Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och som håller kapital kostnaderna nere. Under 2025 har Dynavox Group tecknat ett nytt refinansieringsavtal med Swedbank om totalt 1,2 miljarder SEK, klassificerat som ett socialt lån enligt LMA:s principer för sociala lån (SLP). Avtalet återspeglar Dynavox Groups fortsatta engage - mang för att främja hållbara sociala initiativ som påverkar samhället positivt. Kreditfaciliteten består av ett lån om 900 miljoner kronor och en revolverande kreditfacilitet om 300 miljoner kronor, som kan användas för rörelse- kapital och strategiska förvärv. Faciliteten har en löptid på tre år med möjlighet till två förlängningar på ett år. Klassificeringen som ett socialt lån bekräftar att Dynavox Group uppfyller SLP:s kriterier för företag som bidrar meningsfullt till samhällsutvecklingen. Villkoren ligger i stort sett i linje med det tidigare finansieringsavtalet med Swedbank. Den finansiella konvenanten testas kvartals- vis och innebär att förhållandet mellan nettoskuld och EBITDA inte får överstiga 3,50:1,00. För det fall Dynavox Group behöver tillgång till extern finansiering är koncernen beroende av faktorer som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Dynavox Groups kredit värdighet. Det finns en risk för att Dynavox Group inte lyckas säkra sådan finansiering till gynn - samma villkor, men Dynavox Group bedömer att kon - cernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och uppnå de finansiella målen. Dynavox Group finansiella mål är dels att i genomsnitt öka intäkterna med 20 % per år, justerat för valutaef - fekter, inklusive bidrag från förvärv samt att leverera en rörelsemarginal som uppnår och överstiger 15 %. Koncernen arbetar med att reducera sin kapitalrisk genom att: • Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses. • Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering mot förväntat kassaflöde. • Uppfylla nyckeltal enligt låneavtal. Nyckeltal i kreditfaciliteten i Swedbank avrap porteras till långivaren kvartalsvis. Aktuellt nyckeltal i detta avtal är nettoskuld (ränte bärande skulder minus likvida medel) i förhållande till EBITDA. • Optimera rörelsekapitalet i koncernen. • Följa upp skuldsättningsgraden. Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna upp- fylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att han- tera dessa osäkerheter och risker upprättar alla kon- cernens rörelsedrivande företag kassaflödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomi- avdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säker- ställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser. Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rappor- terna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar som påverkar tillämpningen av redovis- ningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på histo- riska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena omprövas regel- bundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och fram- tida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och antaganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skul- der under kommande räkenskapsår är främst följande: Balanserade utgifter för produktutveckling Utgifter avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som dessa kan förväntas generera eko - nomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller eko- nomiskt bärkraftig. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter inleds när produkten är färdig för försäljning. Aktiverade utvecklingsutgifter är föremål för årlig nedskrivningsprövning då produktens tekniska och ekonomiska värde fastställs. Bedömning nyttjandeperiod immateriella och materiella tillgångar Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandepe - riod och därmed sammanhängande avskrivningar för koncernens immateriella och materiella tillgångar. Uppskattningar av de immateriella tillgångarnas nytt - jandeperiod baseras på förväntningar om hur länge till- gången förväntas ge ekonomiska fördelar. De materiella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på historik om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden prövas vid slutet av varje räkenskapsår och den uppskattade nyttjandeperioden kan komma att ändras, och, som ett resultat, kan perio- dens resultat och den finansiella ställningen påverkas. Prövning av nedskrivning för goodwill, balanserade kostnader för produktutveckling och varumärken Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivnings behov av balanserade kostnader för good- will, produktutveckling och varumärken i enlighet med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonterings faktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörel - sekostnader. För mer information om immateriella till - gångar och beskrivning av nedskrivningsprövning och antaganden, se not 15. Rörelseförvärv Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verksam - heter innefattar att såväl poster i det förvärvade bola - gets balansräkning, som poster som inte varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning såsom kundrelationer och egenutvecklad programvara ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder som ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. Kundfordringar är ett annat exempel på en viktig post i balansräkningen där det kan vara svårt att värdera i vilken utsträckning de är osäkra och därmed i vilken utsträckning de förväntas inflyta. Andra poster som kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha uppstått i det förvär- vade bolaget i samband med till exempel tvister. Det kan behöva ske anpassningar av de förvärvade företagens balansräkningar beroende på enligt vilken redovisnings- norm som finansiell rapportering skett tidigare. Det är Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 122 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 122 / 156 anpassningar till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med vilken bokslut upprättats samt tillgång till data av olika slag som kan behövas för att värdera identifierbara tillgångar och skulder. Samtliga balanspos- ter är därmed föremål för uppskattningar och bedöm - ningar. Detta innebär också att en preliminär värdering kan behöva genomföras och därefter justeras. Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast ett år efter förvärvstidpunkten. Koncernens redovisnings - principer för förvärv finns beskrivna ovan i not 2 och ytterligare upplysningar om effekter av rörelseförvärven finns i not 14. Leasing Vid fastställandet av nyttjanderätt och leasingskuld för aktuella avtal är de mest väsentliga bedömningarna hän- förliga till huruvida ett avtal är, eller innehåller ett lea - singavtal, fastställandet av leasingperioderna och dis- konteringsränta. För leasing redovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingperioden baserat på den information som finns tillgänglig i hyresavtalet och andra relevanta omständigheter enligt ledningens bedömning. Perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga hyresavtalet ingår i leasingperioden om koncernen är rimligt säker på att utnyttja denna möjlighet. Perioder som omfattas av en uppsägningsoption ingår i leasing perioden om kon- cernen sannolikt inte kommer att utnyttja möjligheten. För avtal som saknar särskilda klausuler om förlängning eller uppsägning görs bedömningar utifrån den infor - mation som finns i avtalet tillsammans med ledningens bedömning av relevanta omständigheter. Vid diskontering av leasingskuld används den implicita räntan i kontraktet, om denna kan fastställas. Om den inte kan fastställas med lätthet, används koncernens marginella låneränta som återspeglar Dynavox Group kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löp - tid, den underliggande tillgången och den ekonomiska omgivningen. Kundfordringar Koncernen uppskattar risken för att fordringar inte blir betalda och gör avsättningar för osäkra fordringar base- rat dels på individuella bedömningar, historiska kredithän- delser samt prognoser om framtida utveckling. Intäktsredovisning Ett villkor för intäktsredovisning är att intäkterna från försäljning ska skildra över föringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Bedömning om när risk och kontroll överförts kräver granskning av varje kontraktstyp och de omständigheter under vilka respektive transak- tionstyp genomförs. Dynavox Group-produkter är nära integrerade med och definierade av standardiserade kundkontrakt. Nya produktutbud analyseras med avse- ende på prestationsförpliktelser och transaktionspris och en bedömning om hur mycket av som utgör vara respektive tjänst fastställs baserat på produkterbjudande. Vid en stor andel av försäljning till försäkringsbolag i USA fastställs inte slutgiltiga rabatter förrän i samband med slutbetalning. Dessa rabatter motsvarar 3–4 % av koncernens amerikanska bolags reskontra, varför en reservering görs månadsvis som minskar intäkterna och kundfordringarna med motsvarande belopp. Vidare har vissa återförsäljare, främst i Europa, rabattavtal som ger rätt till extra rabatter baserat på försäljning över ett visst belopp. Dessa rabatter uppgår till ungefär 6 MSEK varje år och intäkter och kundfordringar minskas där - för löpande under året med ca 0,5 MSEK varje månad. Not 5. Intäkter Dynavox Group verksamhet hanteras som ett segment, då det speglar koncernens verksamhet, dess finansiella uppföljning samt ledningsstruktur. Dynavox Groups kon- cernledning, som högste verkställande beslutsfattare, följer upp och analyserar resultat och finansiell ställning för koncernen som helhet. Koncernledningen följer inte upp resultatet på en disaggregerad nivå lägre än konsolideringen. Därmed beslutar koncernledningen även om fördelningen av resurser och fattar strategiska beslut utifrån konsoli - deringen som helhet. Baserat på ovanstående analys utifrån IFRS 8 konstateras Dynavox Group- koncernen endast utgöras av ett rapporterande segment. Försäljning av varor står för den övervägande delen av koncernens intäkter. T abellen nedan visar fördelningen mellan intäk- ter per produkttyp, samt hur intäkterna redovisats med avseende på tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid avser främst intäkter från tjänster för service och support. Intäkter per produkttyp 2025 2024 Varor 2 349,9 1 844,6 Tjänster 111, 0 119 , 9 Royalty 6,2 7,6 Totalt 2 467,0 1 972,1 Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning 2025 2024 Vid en viss tidpunkt 2 241,2 1 685,6 Över tid 225,8 286,5 Totalt 2 467,0 1 972,1 Intäkter per geografisk marknad 2025 2024 Europa 460,5 348,5 Nordamerika 1 878,7 1 539,1 Övriga 127,8 84,4 Totalt 2 467,0 1 972,1 USA stod för 75% (76) av koncernens intäkter. Anläggningstillgångar per geografisk marknad 2025 2024 Europa 1 094,1 895,8 Nordamerika 220,6 195,0 Övriga 82,7 93,6 Totalt 1 397,4 1 184,5 Sverige och USA står för 45% (49) respektive 16% (16) av koncernens totala anläggningstillgångar. Kontraktsskulder 2025 2024 Ingående balans 341,0 295,6 Bruttoökning under året 205,8 270,8 Intäkter redovisade under året -225,8 -235,8 Kursdifferenser -4,1 10,4 Utgående balans 316,9 341,0 Av den totala kontraktsskulden på 316,9 MSEK per 2025-12-31 kommer 159,5 MSEK redovisas som intäkt under kommande 12 månader. Återstående kontrakts- skuld, 157,3 MSEK kommer att redovisas som intäkt inom 13–60 månader. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 123 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 123 / 156 Not 6. Ersättning till revisorer 2025 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 3,2 2,8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1,2 0,1 Skattekonsult 0,0 0,1 Övriga tjänster 0,1 0,8 Totalt 4,5 3,8 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 0,7 0,6 Skattekonsult 2,9 2,9 Övriga tjänster 0,0 0,0 Totalt 3,6 3,6 Totalt 8,1 7,3 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisions- berättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser arvoden för ut låtanden och andra uppdrag som enligt lag ska utföras av externrevisorn eller som är i relativt hög grad förknippade med revision och som normalt utförs av externrevisorn inkluderande konsultationer beträffande rådgiv - nings- och rapporteringskrav. Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag eller revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget såsom till exempel granskning av delårsrapport. Not 7. Anställda och ersättningar Genomsnittligt antal anställda per land 2025 Varav kvinnor, % 2024 Varav kvinnor, % Sverige 237 51 169 50 Norge 7 29 8 38 Danmark 3 67 4 75 Belgien 30 26 31 25 T yskland 105 10 64 17 Irland 9 56 7 43 Storbritannien 14 71 12 67 Frankrike 32 51 11 61 Kina 29 77 26 81 USA 519 74 504 69 Kanada 4 50 3 67 Australien 19 68 17 74 Nya Zeeland 2 42 1 0 Totalt 1 010 61 855 59 Könsfördelning inom koncernens styrelse och ledning 2025 Andel kvinnor, % 2024 Andel kvinnor, % Styrelse 50 50 Övriga ledande befattningshavare 44 44 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 Styrelse och vd 13,2 11,6 Övriga anställda 935,1 762,6 Totala löner och ersättningar 948,3 774,2 Pensionskostnader1) 37,5 27,4 Övriga sociala kostnader 127,8 99,6 Total pension och sociala kostnader 165,3 127,0 Totalt 1 113,6 901,2 1) Av koncernens pensionskostnader avser 0,9 (0,8) MSEK VD. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 124 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 124 / 156 Löner och Andra Ersättningar till styrelse och verkställande Ledning 2025 Styrelsearvode/ Grundlön Rörlig ersättning Aktierelaterade ersättningar (Enligt IFRS 2) Pensions- kostnad Totalt Gitte Pugholm Aabo 1,1 - - - 1,1 Henrik Eskilsson 0,3 - - - 0,3 Caroline Ingre 0,3 - - - 0,3 Charlotta Falvin 0,4 - - - 0,4 Carl Bandhold 0,5 - - - 0,5 Maarten Barmentlo 0,3 - - - 0,3 Totalt styrelsen 2,9 - - - 2,9 Fredrik Ruben (vd) 3,6 1,8 4,9 0,9 11,1 Övriga ledande befattningshavare (8 personer)1) 18,7 2,1 9,2 2,7 38,1 Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 25,2 3,9 14,1 3,6 46,9 1) I slutet av 2025 bestod koncernledningen av VD, CFO, CMO, Chief People & Sustainability Officer, President EUROW, COO, Chief Product and Development Officer, Chief Commercial Officer and President North America. 2024 Styrelsearvode/ Grundlön Rörlig ersättning Tobii Incitaments- program2) Aktierelaterade ersättningar (Enligt IFRS 2) Pensions- kostnad Totalt Gitte Pugholm Aabo 0,7 - - - - 0,7 Åsa Hedin 0,3 - - - - 0,3 Henrik Eskilsson 0,3 - - - - 0,3 Caroline Ingre 0,3 - - - - 0,3 Charlotta Falvin 0,4 - - - - 0,4 Carl Bandhold 0,4 - - - - 0,4 Maarten Barmentlo 0,3 - - - - 0,3 Totalt styrelsen 2,7 - - - - 2,7 Fredrik Ruben (vd) 3,3 0,9 2,5 2,2 0,8 9,7 Övriga ledande befattningshavare (8 personer)1) 17,1 2,5 0,3 2,9 2,4 25,2 Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 23,1 3,4 2,8 5,1 3,2 37,6 1) I slutet av 2024 bestod koncernledningen av VD, CFO, CMO, Chief People & Sustainability Officer, President EUROW, COO, Chief Product and Development Officer, Chief Commercial Officer and President North America. 2) T obii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2019. Kostnader för T obii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i T obii AB och har vidarefakturerats till Dynavox Group under tidigare år och påverkar inte Dynavox Groups resultat 2024. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 125 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 125 / 156 Incitamentsprogram Dynavox Group har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda nyckelpersoner i koncernen. En aktierätt i programmen ger deltagaren rätten att, under förutsättning att vissa villkor, exempelvis aktie- utveckling och fortsatt anställning, är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en pre- stationsaktie. Serie L TI 2021 löpte ut under året och gav de 39 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de tre månaderna som föregick varje intjä- nandedatum översteg 26,70 SEK och att deltagarna fortfarande var anställda inom Dynavox Group-koncernen vid dessa tillfällen. Serie L TI 2022 ger de 50 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Dynavox Group- koncernen vid dessa tillfällen, samt att vissa tillväxtkriterier är uppfyllda. För VD och ledningsgrupp krävs det att den årliga totalavkastningen på Dynavox Group aktie uppgår till minst 105 % av kursen vid tilldelningstidpunkten vid relevant intjänandetidpunkt. För övriga svenska deltagare gäller att den årliga totalavkastningen på Dynavox Group aktie är positiv under tillämplig intjänan- detidpunkt för att intjäning ska ske. Sammanlagt, per den sista december 2025, var 132 519 aktierätter till- delade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 32 363 aktierätter, lednings- gruppen 26 003 aktierätter och övriga deltagare 74 153. Serie L TI 2023 ger de 69 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Dynavox Group-koncernen vid dessa tillfällen, samt att den årliga tillväxten i Rörelseresultat (EBIT) uppgår till minst 10 % per år, räknat med räkenskapsår 2022 som basår till och med 2026. Sammanlagt, per den sista december 2025, var 326 000 aktierätter till- delade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 54 500 aktierätter, lednings- gruppen 105 000 aktierätter och övriga deltagare 166 500. Serie L TI 2024 ger de 79 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 30 april 2025, 30 april 2026, 30 april 2027 och 30 april 2028, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Dynavox Group-koncernen vid dessa tillfällen, samt att den årliga tillväxten i valutajusterad Rörelseresultat (EBIT) uppgår till minst 10 % per år, räknat med räkenskapsår 2023 som basår. Sammanlagt, per den sista december 2025, var 245 493 aktierätter tilldelade. Av dessa aktierätter är VD berät - tigad 42 261 aktierätter, ledningsgruppen 80 736 aktierätter och övriga deltagare 122 496. Serie L TI 2025 ger de 97 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 30 april 2026, 30 april 2027 30 april 2028 och 30 april 2029, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Dynavox Group-koncernen vid dessa tillfällen, samt att den årliga tillväxten i valutajusterad Rörelseresultat (EBIT) uppgår till minst 10 % per år, räknat med räkenskapsår 2024 som basår. För VD och övriga medlemmar i koncernled- ningen gäller därutöver att aktierätter endast kan erhållas om det fastställda finansiella prestationskravet uppnås. Prestationskravet baseras på bolagets EBIT CAGR under den relevanta intjänandeperioden, med linjär intjäning mellan 10 % och 40 % EBIT CAGR (beräkningsbasis: 2024). Sammanlagt, per den sista december 2025, var 329 457 aktierätter tilldelade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 49 612 aktierätter, ledningsgruppen 105 426 aktierätter och övriga deltagare 174 419. Kostnaden för de utestående L TI programmen var under 2025 totalt 27 MSEK. Utspädning Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 1 240 163. Vid beräkning av medelantal utestående potentiella aktier omfattas bara medelantal potentiella aktier som har ett lägre krav på total avkastning än den genomsnittliga aktuella kursen under året. Den genomsnittliga aktiekursen under 2025 var 94,1 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under året var 105 256 494 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året var 106 496 657. Om samtliga utestående incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspäd- ningen till cirka 1,2 %. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 126 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 126 / 156 Not 8. Avskrivningar 2025 2024 Immateriella tillgångar (Not 15) 138,0 132,3 Materiella tillgångar (Not 16, 17) 89,8 67,6 Totalt 227,8 199,9 2025 2024 Immateriella Aktiverade utvecklingskostnader 116 , 2 113,7 Förvärvade immateriella tillgångar 19,9 17,0 Övriga immateriella tillgångar 1,9 1,6 T otala immateriella avskrivningar 138,0 132,3 Materiella Ägda 52,3 42,3 Nyttjanderättigheter 37,5 25,3 Totala materiella avskrivningar 89,8 67,6 Totalt 227,8 199,9 Not 9. Kostnader fördelade på kostnadsslag 2025 2024 Kostnader för material och lagerförändringar 563,8 435,6 Personalkostnader 1 113 , 6 901,2 Övriga externa kostnader 299,1 214,8 Avskrivningar och nedskrivningar 227,8 199,9 Totalt 2 204,3 1 751,5 Not 10. Övriga rörelseintäkter och kostnader 2025 2024 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster 0,0 3,1 Erhållna offentliga bidrag 3,8 0,0 Övriga vinster 6,6 8,2 Totalt 10,5 11,3 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster -19,0 -3,2 Inventarier 0,0 -0,1 Övriga förluster -0,1 -0,1 Totalt -19,1 -3,4 Totalt -8,6 7,9 Not 11. Finansiella intäkter och kostnader 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande resultatposter 1,2 1,8 Valutakursvinster 0,7 3,4 Upplåningskostnad räntekapitalisering 0,9 1,6 Övriga finansiella intäkter 0,1 - Totalt 2,8 6,8 Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande resultatposter -33,4 -43,9 Räntekostnad leasing -9,0 -5,9 Valutakursförluster -1,4 -7,9 Nedskrivning innehav intresseföretag - -0,6 Övriga finansiella kostnader -5,8 -0,1 Totalt -49,6 -58,4 Totalt -46,8 -51,6 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 127 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 127 / 156 Not 12. Skatter 2025 2024 Aktuell skatt -47,7 -45,5 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0,4 0,6 Summa aktuell skatt -47,3 -45,0 Uppskjuten skatt 5,7 13,9 Summa skatt -41,6 -31,1 Uppskjutna skattefordringar Varulager 4,7 7,6 Anläggningstillgångar 3,5 4,2 Förutbetalda intäkter 29,9 32,7 Upplupna kostnader 9,9 10,6 Avskrivning av goodwill 3,3 5,1 Underskottsavdrag 25,0 29,1 Övriga uppskjutna skattefordringar 15,3 13,1 Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats -21,5 -26,4 Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna -11, 3 -8,4 Totalt 58,8 67,6 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar -11, 3 -8,6 Förvärvade immateriella anläggningstillgångar -13,5 -17,1 Belopp som kvittats mot uppskjutna skattefordringar enligt kvittningsreglerna 11, 3 8,4 Totalt -13,5 -17,3 Totalt 45,3 50,3 En uppskjuten skattefordran avseende underskottsav - drag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. En omprövning av det belopp som möter detta kriterium sker åtminstone en gång per år. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skatteford - ringar och uppskjutna skattefordringar kvittas mot upp- skjutna skatteskulder när bolaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och dessutom avser att göra så. Avstämning av effektiv skatt 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 207,3 176,9 Skatt enligt gällande skattesats -42,7 -36,4 Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet -8,0 -6,3 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -4,8 -6,2 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 15,1 18,5 Underskott utan motsvarande skattefordran -2,1 -2,0 Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka skattefordran inte redovisats 0,1 0,9 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0,4 0,6 Övrigt 0,4 -0,2 Totalt redovisade skatte kostnader (- )/ skatteintäkter (+) -41,6 -31,1 Effektiv skattesats, % 20,1 18,0 Not 13. Resultat per aktie Beräkning av resultat per aktie för respektive period som presenteras baseras på koncernens netto resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med det genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän- syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier hänförliga till de L TI-program utgivna till anställda. Koncernens L TI-program är prestationsbaserade och anses potentiellt ge utspädningseffekt. 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till moder- bolagets stamaktier 165,7 145,8 Vägt antal utestående stamaktier, före utspädning 105 256 494 104 851 201 Resultat per aktie före utspädning 1,57 1,39 Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moder- bolagets stamaktier 165,7 145,8 Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 106 496 657 106 196 863 Resultat per aktie efter utspädning 1,56 1,37 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 128 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 128 / 156 Not 14. Förvärv¹) MSEK Cenomy RehaMedia Fördelning köpeskilling Kontant köpeskilling 57,5 59,8 Villkorad köpeskilling 24,7 35,2 Köpeskilling kortfristig skuld - 3,3 Summa köpeskilling 82,2 98,4 Förändring av förvärvade tillgångar och skulder Kundrelationer/Kundkontrakt 7,8 16,6 Övriga anläggningstillgångar 1,7 0,8 Netto övriga tillgångar och skulder -0,1 0,4 Likvida medel 5,7 8,4 Netto identifierbara tillgångar och skulder 15,0 26,2 Goodwill 67,2 72,1 Påverkan på likvida medel Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde i investeringsverksamheten) -57,5 -59,8 Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från investeringsverksamheten) 5,7 8,4 Förvärvskostnader (ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten) -1,8 -1,8 Summa påverkan på likvida medel -53,6 -53,2 1) Förvärvsanalysen är preliminär. MSEK Cenomy RehaMedia Påverkan på omsättning och rörelseresultat under innehavstiden Omsättning 30,7 29,6 Rörelseresultat 1,3 6,1 Påverkan på omsättning och rörelseresultat som om förvärven hade skett 1 januari 2024 Omsättning 57,3 91,6 Rörelseresultat 5,2 18,7 Dynavox Group AB slutförde den 2 juni, 2025, förvärvet av samtliga aktier i Cenomy, bolagets återförsäljningspartner i Frankrike. Den initiala köpeskillingen om 5,3 MEUR har erlagts kontant, och sedan juni ingår Cenomy i Dynavox Group. Utöver detta kan en villkorad tilläggsköpeskilling inom intervallet 0 till 3,7 MEUR komma att utbetalas ut efter ett respektive två år, förutsatt att definierade finan- siella mål uppfylles. Vid förvärvstillfället uppskattades den villkorade tilläggsköpeskillingen till cirka 2,5 MEUR med planerade utbetalningar under det tredje kvartalet 2026 och 2027.Denna uppskattning kommer kontinuerligt utvärderas och justeras över tiden, se not 23 Finansiella instrument. Den 1 september 2025 meddelades att Dynavox Group AB förvärvat 100 % av ägarandelen i RehaMedia GmbH & Co. KG, bolagets återförsäljarpartner i T yskland. I sam- band med detta upplöstes kommanditbolaget, och dess tillgångar och skulder överfördes till T obii Dynavox GmbH, ett helägt dotterbolag till Dynavox Group AB. Den initiala köpeskillingen uppgår till 5,7 MEUR, varav 5,4 MEUR har betalats kontant. Resterande 0,3 MEUR kommer att erläggas under första kvartalet 2026. Sedan september ingår RehaMedia i Dynavox Group. En villkorad tilläggskö- peskilling inom intervallet 0 till 3,2 MEUR kan komma att utbetalas efter ett år, förutsatt att definierade finansiella mål uppnås. Vid förvärvstillfället uppskattades tilläggskö- peskillingen till cirka 3,2 MEUR, med planerad utbetal - ning under det fjärde kvartalet 2026. Denna uppskattning kommer kontinuerligt utvärderas och justeras över tiden, se not 23 Finansiella instrument. Dessa förvärv är en del i Dynavox Groups långsiktiga strategi och kommer att föra T obii Dynavox närmare sina kunder i Frankrike och T yskland och hjälpa personer med funktionsnedsättningar att kommunicera mer effektivt. Förvärvet förväntas ge synergieffekter som ökade intäkter. T abellen till vänster sammanfattar köpeskilling samt preliminärt verkligt värde på förvärvade tillgångar och över- tagna skulder för förvärvet av Cenomy samt RehaMedia 2025. De förvärvade bolagen har tidigare varit distributörer till moderbolaget, vilket gör att påverkan på koncernens externa intäkter blir mindre än vad som specificeras i tabel- len ovan. Goodwillposten från förvärvet av RehaMedia är skatte- mässigt avdragsgill enligt lokal tysk skatterätt. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 129 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 129 / 156 Not 15. Immateriella anläggningstillgångar 2025 Utveck- lings- kostnader Patent Varu- märken Kund- rela- tioner Tekno- logi Good- will Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 824,4 3,6 395,0 66,1 35,6 284,7 4,4 1 613,8 Årets anskaffningar 1 109,0 0,9 0,6 - - - 1,0 111, 5 Rörelseförvärv - 0,0 - 24,5 - 140,7 0,2 165,4 Avyttringar och utrangeringar - - - - - - - - Omräkningsdifferenser -1,5 - -9,6 -4,7 -2,1 -23,3 0,0 -41,1 Utgående balans 31 december 931,9 4,5 386,0 85,9 33,6 402,1 5,6 1 849,6 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -640,7 -0,9 0,0 -21,6 -9,5 -0,8 -2,5 -676,1 Avyttringar och utrangeringar - - - - - - - - Årets avskrivningar (Not 8) 1 -116 , 2 -0,8 - -14,7 -5,2 - -1,1 -138,0 Omräkningsdifferenser 0,8 - - 1,6 0,7 1,4 - 4,5 Utgående balans 31december -756,1 -1,7 0,0 -34,7 -14,1 0,6 -3,6 -809,6 Redovisat värde vid årets utgång 175,8 2,8 386,0 51,2 19,5 402,7 2,0 1 040,1 1) I 2025 års anskaffningsvärde för Utvecklingskostnader ingår ränta till ett belopp av 0,9 MSEK. Årets avskrivning gällande räntan för utveck- lingskostnader uppgår till 0,5 MSEK. Genomsnittlig räntesats för 2025 har varit 4,00 %. Varumärkena är kända, etablerade och åtnjuter varu - märkesrättsligt skydd för obestämd tid på majoriteten av marknader där bolaget är verksamt. Koncernen testar varje år, eller vid indikation om något nedskrivnings behov föreligger för varumärken samt Goodwill. Nedskrivningsprövning av varumärken och goodwill Prövning av nedskrivningsbehov för varumärken och goodwill med obestämbar nyttjandeperiod görs årligen eller då indikationer finns på att ett nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för en kassagenere- rande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjan- devärde. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassa flöden baserade på av ledningen godkända finan- siella prognoser som täcker en femårsperiod. I bedöm- ningen av framtida kassaflöden sker antaganden om i första hand omsättningstillväxt, rörelsemarginal och diskonteringsränta (WACC). Den bedömda tillväxttakten liksom den prognostiserade rörelsemarginalen baseras på bolagets budget och prognoser för respektive enhet. Tillväxttakt efter prognos perioden bedöms uppgå till 2,0 % vilket sammanfaller med koncernens långsiktiga anta- gande om inflation. Bolaget anser att den kassagenere- rande enheten består av etablerade produktkategorier med starka och stabila kassa flöden baserade på befint- liga affärsrelationer. 2024 Utveck- lings- kostnader Patent Varu- märken Kund- rela- tioner Tekno- logi Good- will Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 738,4 1,6 387,9 53,8 34,4 202,5 1,8 1 420,5 Årets anskaffningar 1 116 , 4 2,0 2,0 - - - 2,6 123,0 Rörelseförvärv - - - 10,6 - 75,8 - 86,4 Avyttringar och utrangeringar -30,8 - - - - - - -30,8 Omräkningsdifferenser 0,3 - 5,1 1,7 1,2 6,3 - 14,7 Utgående balans 31 december 824,4 3,6 395,0 66,1 35,6 284,7 4,4 1 613,8 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -557,8 -0,3 0,0 -9,6 -4,0 -0,3 -1,5 -573,5 Avyttringar och utrangeringar 30,8 - - - - - - 30,8 Årets avskrivningar (Not 8) 1 -113 ,7 -0,6 - -11, 6 -5,4 - -1,0 -132,3 Omräkningsdifferenser - - - -0,4 -0,2 -0,4 - -1,0 Utgående balans 31december -640,7 -0,9 0,0 -21,6 -9,5 -0,8 -2,5 -676,1 Redovisat värde vid årets utgång 183,7 2,7 395,0 44,5 26,1 283,9 1,9 937,8 1) I årets anskaffningsvärde för Utvecklingskostnader ingår ränta till ett belopp av 1,5 MSEK. Årets avskrivning gällande räntan för utvecklings- kostnader uppgår till 0,8 MSEK. Genomsnittlig räntesats för 2024 har varit 5,88 %. Diskonteringsränta om 13,69 % före skatt återspeglar specifika risker knutna till den kassagenererande enhe- ten. Baserat på de antaganden som presenteras ovan över- stiger nyttjande värdet redovisat värde på varumärken och goodwill med god marginal för den kassagenererande enheten, och slutsatsen är att inget nedskrivningsbehov föreligger avseende varumärke eller goodwill. Nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar Det redovisade värdet på koncernens övriga immateriella anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade vär- det inte kan återvinnas. Vid varje rapportdatum görs en bedömning om sådana indikationer föreligger. Det redo- visade värdet av immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas vid varje rapportdatum. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 130 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 130 / 156 Not 16. Materiella anläggningstillgångar 2025 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyrning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 50,8 25,0 19,2 159,3 254,3 Årets anskaffningar 45,6 2,7 7,4 37,6 93,3 Rörelseförvärv 1,5 0,4 - 0,4 2,3 Avyttringar och utrangeringar - - - -6,7 -6,7 Omklassificering -29,4 5,3 30,7 0,1 6,7 Omräkningsdifferenser -1,2 -3,7 -4,5 -26,6 -36,0 Utgående balans 31 december 67,3 29,6 52,8 164,1 313,8 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -34,0 -20,6 -12,4 -113 ,1 -180,1 Avyttringar och utrangeringar - - - 6,6 6,6 Årets avskrivningar (Not 8) -7,2 -3,0 -2,6 -39,4 -52,3 Omklassificering -3,0 3,0 -6,7 - -6,7 Omräkningsdifferenser 0,6 2,7 2,1 19,3 24,7 Utgående balans 31 december -43,7 -17,8 -19,7 -126,6 -207,7 Redovisat värde vid årets utgång 23,6 11,8 33,1 37,5 106,1 2024 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyrning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 45,6 24,7 15,9 119 , 3 205,4 Årets anskaffningar 12,5 1,8 1,9 45,4 61,7 Rörelseförvärv - - 0,1 - 0,1 Avyttringar och utrangeringar -7,0 -4,1 -0,2 -17,1 -28,4 Omklassificering -1,0 0,7 0,3 - 0,0 Omräkningsdifferenser 0,7 1,9 1,2 11, 6 15,4 Utgående balans 31 december 50,8 25,0 19,2 159,3 254,3 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -34,1 -19,4 -9,2 -91,9 -154,5 Avyttringar och utrangeringar 7,0 4,1 0,2 16,4 27,7 Årets avskrivningar (Not 8) -6,4 -3,7 -2,7 -29,5 -42,3 Omklassificering - - - - - Omräkningsdifferenser -0,5 -1,6 -0,9 -8,1 -11, 0 Utgående balans 31 december -34,0 -20,6 -12,4 -113,1 -180,1 Redovisat värde vid årets utgång 16,8 4,4 6,7 46,2 74,2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 131 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 131 / 156 Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 2025 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 155,9 12,4 3,3 171,6 Tillkommande nyttjanderätt 111, 8 6,2 3,6 121,7 Rörelseförvärv 8,5 2,3 - 10,8 Avyttringar och utrangeringar -2,1 -4,7 - -6,8 Omklassificeringar 0,9 - - 0,9 Omräkningsdifferenser -18,2 -0,7 -0,4 -19,3 Utgående balans 31 december 256,9 15,5 6,6 278,9 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -72,1 -6,1 -1,8 -80,1 Avyttringar och utrangeringar 1,6 4,5 - 6,2 Årets avskrivningar (Not 8) -31,4 -4,7 -1,4 -37,5 Omklassificeringar - - - - Omräkningsdifferenser 10,8 0,3 0,2 11, 3 Utgående balans 31 december -91,1 -5,9 -3,1 -100,2 Redovisat värde vid årets utgång 165,8 9,5 3,4 178,7 Leasingskulder 2025 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 165,3 5,1 1,3 171,7 Kortfristiga leasingskulder 29,1 4,6 2,0 35,7 Summa redovisat värde av leasingskulder 194,4 9,7 3,3 207,5 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 25,6 5,0 2,1 33,6 13–36 månader 56,5 5,7 1,4 63,6 37–60 månader 48,4 0,2 - 48,6 >60 månader 109,0 - - 109,0 Totalt 240,4 10,9 3,5 254,8 2024 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 134,4 7,2 2,1 143,7 Tillkommande nyttjanderätt 9,2 5,6 1,2 15,9 Rörelseförvärv 4,8 - - 4,8 Avyttringar och utrangeringar -2,1 -0,5 - -2,7 Omklassificeringar 2,1 - - 2,1 Omräkningsdifferenser 7,6 0,2 0,1 7,8 Utgående balans 31 december 155,9 12,4 3,3 171,6 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -48,6 -3,4 -0,7 -52,7 Avyttringar och utrangeringar 2,1 0,5 - 2,7 Årets avskrivningar (Not 8) -21,1 -3,2 -1,1 -25,3 Omklassificeringar - - - - Omräkningsdifferenser -4,6 - - -4,7 Utgående balans 31 december -72,1 -6,1 -1,8 -80,1 Redovisat värde vid årets utgång 83,8 6,3 1,5 91,6 Leasingskulder 2024 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 64,6 3,1 0,6 68,4 Kortfristiga leasingskulder 26,6 3,5 0,9 30,9 Summa redovisat värde av leasingskulder 91,2 6,6 1,4 99,3 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 27,9 3,3 0,9 32,1 13–36 månader 42,9 2,9 0,9 46,7 37–60 månader 14,0 0,4 0,0 14,4 >60 månader 23,5 0,0 0,0 23,5 Totalt 108,3 6,6 1,8 116,6 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 132 ===== Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Årsredovisning och övrig information Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Finansiell information 2025 Verksamhetsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 132 / 156 Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder (forts.) Effekt på koncernens rapport över totalresultat 2025 2024 Avskrivning av nyttjanderättstillgångar -37,5 -25,3 Leasing av tillgångar med lågt värde -0,3 - Leasing av tillgångar med korttidsleasing -0,6 - Totalt -38,4 -25,3 Ingår i räntekostnader -9,0 -5,9 Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har identifierats. Effekt på koncernens kassaflödesanalys 2025 2024 Ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten Återbetalning av leaseskulder -33,1 -24,3 Det totala kassautflödet avseende leasingavtal upp- gick till -42,9 (-30,2). Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasings- kulden uppgår till 40,2 MSEK. Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången är 39,6 MSEK. Kontrakt som har ingåtts men som ännu ej påbörjats uppgår till 76 MSEK. Not 18. Kundfordringar 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 420,5 394,3 Reservering osäkra kundfordringar -6,2 -6,4 Totalt 414,3 387,9 Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra Ännu ej förfallna 315,0 274,0 Förfallet 1–30 dgr 23,3 32,6 Förfallet 31–60 dgr 14,4 17,8 Förfallet 61–90 dgr 10,2 9,8 Förfallet över 90 dgr 57,5 60,2 Utgående balans 420,5 394,3 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar: Per 1 januari -6,4 -7,0 Reservering för osäkra fordringar -0,1 0,3 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 0,1 0,4 Återförda outnyttjade belopp 0,0 0,1 Valutakurseffekt 0,2 -0,2 Utgående balans, 31 december -6,2 -6,4 Avsättningen för förväntad kreditförlust är dels baserad på individuella bedömningar, historiska kredithändel - ser samt prognoser om framtida utveckling. För kund - fordringar förfallna med mindre än 90 dagar har ingen reservering gjorts. Not 19. Varulager 2025-12-31 2024-12-31 Råvaror och förnödenheter 14,7 40,3 Färdiga varor 293,3 162,6 Pågående arbete 35,0 0,2 Förskott från leverantör 0,6 0,7 Totalt 343,7 203,8 Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetald leasing 3,9 1,4 Förutbetald försäkring 10,1 15,9 Förutbetald licensavgift 0,4 0,1 Förutbetald marknadsföring 2,2 2,8 Förutbetald IT kostnad 21,5 13,1 Förutbetalda personalkostnader 3,2 5,8 Upplupna intäkter 1,2 1,3 Övriga poster 17,5 8,5 Totalt 60,0 48,9 Not 21. Kassa och bank 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristiga investeringar - 0,5 Kassa och bank 194,7 132,9 Totalt 194,7 133,5 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ===== SIDA 133 =====