Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

En  
värld där  
alla kan  
kommunicera
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Det är därför 
vi finns
På Dynavox Group anser vi att alla har rätt till en röst och att 
leva livet fullt ut. Dock kan tiotals miljoner människor runt om i 
världen inte kommunicera effektivt utan kommunikationshjälp -
medel, och endast en liten andel har för närvarande tillgång till 
den hjälp de behöver. 
Denna ojämlikhet är orsaken till att vi arbetar outtröttligt med 
att utveckla kommunikationshjälpmedel som gör det möjligt 
för personer med funktionsnedsättningar göra det de tidigare 
kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Vi kallar detta för Power 
to be You. Genom att skala upp vårt arbete kan vi hjälpa dem 
som behöver kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden.
Kommunikation är en grundläggande mänsklig rättighet. Att bli 
mer självständig med hjälp av kommunikationshjälpmedel och 
kunna leva fullt ut berikar livet för de människor som använder 
våra lösningar och för deras familjer, nätverk och de samhällen 
där de bor. 
Vår vision är en värld där alla kan kommunicera. Läs vidare för 
att se hur vi bidrar.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 3 =====

Introduktion
01
04
02
05
03
Vår marknad
Värdeskapande
Årsredovisning  
och övrig information
Erbjudande
Detta är Dynavox Group 5
Från vd / Året i korthet 6
Investera i Dynavox Group 9
Finansiella mål 10
Den globala marknadsledaren  27
Finansiering 28
Nordamerika 29
Europa och övriga världen 30
Fallstudie: Holy Family Special School 31
Vårt sammanhang för att skapa värde 12
Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar  
med kommunikationshjälpmedel i Tyskland 14
Vår affärsmodell 16
Vårt bidrag till en hållbar värld 17
Vår strategi 18
Aktien 34
Risk och riskhantering 35
Bolagsstyrningsrapport  39
Hållbarhetsrapport  50
Finansiell information 2025  109
Våra heltäckande kommunikations  lösningar 20
Vårt kundlandskap 21
Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken 22
Innovation 23
Användarfall: Monique  24
Innehåll
Om rapporten
Den formella årsredovisningen återfinns på sidorna 
33–106 och 109–148. Förvaltningsberättelsen inne-
fattar sidorna 35–106 och 109–1 12. I förvaltnings-
berättelsen ingår hållbarhetsrapporten på sidorna 
50–106 och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 
39–49.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 4 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Introduktion
Vår mission är att ge personer med funktions­
nedsättningar möjlighet att göra det de tidigare 
kunnat eller aldrig trodde var möjligt. 2025 var vårt 
mest framgångsrika år hittills. Genom att skala 
upp vårt arbete kan vi hjälpa dem som behöver 
kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden.
Kapitel ett
S. 4 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 5 =====

Introduktion
  Detta är Dynavox Group
Från vd / Året i korthet
Investera i Dynavox Group
Finansiella mål
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
28 procent fler levererade lösningar 2025 
Vårt syfte är att driva kategorin kommunikationshjälpmedel framåt 
och samtidigt adressera en underförsörjd marknad. Vi utbildar och 
tränar förskrivare i våra skräddarsydda lösningar som är anpassade 
efter kundernas unika utmaningar och som även kan anpassas till 
deras kommunikationsresa.
Innehåll
Dynavox Groups vision är en värld där alla 
kan kommunicera. 
Som ett socialt hållbart företag bidrar vi till  
vår vision genom att tillhandahålla heltäckande 
kommunikationslösningar som ger personer 
med kommunikationsnedsättning möjlighet att 
vara sig själva – Power to be You. Vårt helhets-
erbjudande hjälper förskrivare att utvärdera 
behov, rekommendera och sätta upp en lösning, 
identifiera och hitta rätt finansiellt stöd, och 
stödja sina kunder på deras kommunikations -
resa. På så sätt gör vi det möjligt för användare 
av kommunikationshjälpmedel att aktivt delta i 
och bidra till samhället. 
Vårt arbete på Dynavox Group är inte bara till 
nytta för förskrivare och användare av kommuni-
kationshjälpmedel. Vi stödjer också vårdkretsar 
och erbjuder våra medarbetare en unik möjlighet 
att arbeta för ett verkligt hållbart företag. 
Vår historia 
Vår historia börjar med två branschpionjärer 
inom kommunikationshjälpmedel: Sverigebase -
rade Tobii Technology, som skapade den första 
ögonstyrningen 2001 och upptäckte ögonstyr -
ning för tillgänglighet 2003, och USA-baserade 
DynaVox Systems, som sålde landets första 
pekskärmsstyrda kommunikationshjälpmedel 
1991 och framgångsrikt lobbade för Medicare- 
täckning av kommunikationshjälpmedel 2000. 
2021 börsnoterades Tobii Dynavox på Nasdaq 
Stockholm och 2024 ändrade vi bolagets note -
rade enhet till Dynavox Group.
Sedan dess har Dynavox Group oförtrutet 
fortsatt att utveckla kommunikationshjälpmedel 
Tre decennier av arbete  
för att stärka personer med 
kommunikationsnedsättningar
som ger en röst åt människor med kommunika -
tionsnedsättningar. 
Vår historia omfattar också otaliga interaktioner 
med de människor som förskriver, använder och  
betalar för våra lösningar, liksom deras familjer 
och de människor som stöttar dem. Vi är fast 
beslutna att utveckla vårt erbjudande och öka 
tillgängligheten för att säkerställa att så många 
människor som möjligt ska ha en röst. 
Tiotals miljoner människor runt om i världen 
har kommunikationsnedsättningar och skulle 
kunna dra nytta av kommunikationshjälpmedel, 
men bara en liten andel av dem får den hjälp 
de behöver. Denna underpenetrerade marknad 
utgör en långsiktig möjlighet, och vi hjälper till 
att förverkliga denna potential genom organisk 
tillväxt och förvärv. Sedan vi börsnoterades 
2021 har vi genomfört fem förvärv för att öka 
vår direkta närvaro på viktiga marknader. 
Framtiden 
Vi strävar efter att skala upp vår verksamhet 
och ge fler människor med kommunikations -
nedsättning möjlighet att göra det de en gång 
gjorde eller aldrig trodde var möjligt, och vi är 
fast beslutna att göra det på ett ansvarsfullt sätt 
och säkerställa långsiktig social, miljömässig 
och ekonomisk hållbarhet. Vi är fast beslutna 
att ta itu med globala utmaningar genom samar-
bete med andra för att skapa meningsfulla lös-
ningar. I linje med FN:s Agenda 2030 för hållbar 
utveckling bidrar vi till att bygga en mer rättvis 
och hållbar framtid. Dynavox Groups produkter 
och tjänster bidrar direkt till arbetet med att nå 
våra primära hållbarhetsmål (SDG).
Tobii Dynavox – vårt världsledande varumärke 
Dynavox Group, dess kommersiella enheter och dotterföretag driver 
tillväxten av marknaden för kommunikationshjälpmedel, främst genom 
Tobii Dynavox, vårt världsledande varumärke inom kommunikations -
hjälpmedel. Våra lösningar hjälper människor med funktionsnedsätt -
ningar att kommunicera och ger dem möjlighet att leva sina liv fullt ut.
1 063 medarbetare  
Varje dag kommer vårt team till jobbet redo att förändra livet för 
människor med funktionsnedsättningar. Vi har en bred kompetens 
som sträcker sig från logopeder och hårdvaruingenjörer till mjukvaru -
utvecklare, finansieringskonsulter, försäljnings- och supportspecia -
lister samt administratörer. Vi har åtagit oss att främja en arbetsplats 
där alla behandlas med rättvisa, respekt och värdighet.
Finns på fler än 65 marknader 
Som världens största leverantör av heltäckande kommunikationslös -
ningar finns vi på fler än 65 marknader. Cirka 90 procent av vår totala 
omsättning kommer från elva marknader där vi har en direkt närvaro.
S. 5 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 6 =====

Introduktion
Detta är Dynavox Group
  Från vd / Året i korthet
Investera i Dynavox Group
Finansiella mål
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Genom att fortsätta växa och skala upp vår 
verksamhet under 2025 gav vi tiotusentals 
fler människor runt om i världen möjlighet 
att göra det de en gång gjorde eller aldrig 
trodde var möjligt. Jag är oerhört stolt över 
vad vårt team har åstadkommit under året, 
samtidigt som vi arbetar för att bygga en 
mer effektiv, skalbar och motståndskraftig 
organisation som tar oss närmare vår vision 
om en värld där alla kan kommunicera.
Omsättningen ökade återigen starkt, med 
34 procent jämfört med föregående år i lokal 
valuta, tack vare fortsatt stark efterfrågan på 
pekskärmshjälpmedel för yngre användare 
med autism och en ökning av beställningar av 
ögonstyrda lösningar. Den organiska tillväxten 
svarade för 32 procent av den totala omsätt -
ningen i lokal valuta.
Vår rörelsemarginal på 10,3 procent påverkades 
av motvind från valuta och investeringskostnader 
av engångskaraktär, medan rörelseresultatet 
ökade till 254 MSEK, en ökning med 1 1 procent. 
Mot denna bakgrund är styrelsen stolt över att 
föreslå bolagets första utdelning, vilket markerar 
en viktig milstolpe på vår resa.
En underbetjänad marknad  
Alltför många människor i världen saknar förmåga 
att kommunicera på grund av att de föds med en 
kommunikationsnedsättning eller får en funk -
tionsnedsättning senare i livet. Globalt uppskattas 
att mer än 50 miljoner människor behöver kom-
munikationshjälpmedel, och att endast 2 procent 
av de mer än 2 miljoner människor som varje 
år diagnostiseras med en kommunikationsned -
sättning får tillgång till det stöd de behöver för 
att kommunicera. 
”Ytterligare ett år av stabil till­
växt samtidigt som vi investerar 
i en skalbar organisation”
Investera i medvetenhet hos förskrivare  
Endast en liten andel av den vårdpersonal som 
arbetar med personer med kommunikations -
handikapp förskriver idag kommunikationshjälp -
medel. Det finns ingen genväg till ökad med -
vetenhet och vi fortsätter att investera i att öka 
antalet förskrivare med kunskap, färdigheter och 
kompetens för att förskriva kommunikations -
hjälpmedel och stödja sina kunder.
Under 2025 fortsatte vi att öka antalet lösnings-
konsulter som aktivt arbetar med förskrivare 
och hittar nya och innovativa sätt att nå ut till 
dem. Det ökar antalet förskrivare av kommunika-
tionshjälpmedel och antalet recept som de 
skriver ut.
Expansion av direkt närvaro  
Vi vet att direkt närvaro på marknaden driver  
vår tillväxt och gör att vi kan skala upp vår verk -
samhet. Mer än 70 procent av vår omsättning  
i Europa och resten av världen kommer nu från 
marknader där vi har en direkt närvaro. Under 
2025 slutförde vi förvärven av de tidigare åter -
försäljarna RehaMedia i Tyskland och Cenomy  
i Frankrike, och i slutet av året offentliggjorde vi 
ett avtal om att förvärva vår italienska återför -
säljare SR Labs Healthcare.
Att ta in dessa framgångsrika företag i Dynavox 
Group stärker vår förståelse för respektive 
marknad och stödjer fortsatt skalning genom att 
resurser kan avsättas för att öka medvetenheten 
och antalet kommunikationshjälpmedel som för-
skrivs. Vi kan se de omedelbara fördelarna med 
en direkt närvaro genom att den verksamhet vi 
förvärvade i Australien och Nya Zeeland 2024 
växte med 1 17 procent 2025. Vi räknar med att 
fortsätta att göra förvärv som ger direkt mark -
Fredrik Ruben, vd för Dynavox Group.
S. 6 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 7 =====

Introduktion
Detta är Dynavox Group
  Från vd / Året i korthet
Investera i Dynavox Group
Finansiella mål
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Året i korthet
Rörelseresultat
(229)
Intäktstillväxt  
valutajusterad  
(23 %)
254 MSEK 34 %
Rörelsemarginal
(11,6 %)
10,3 %
Nettoomsättning
(1 972)
2 467 MSEK
Viktiga nyckeltal, årsjämförelse 
Förstärkt finansiering genom en utökning av kreditfaciliteten med 200 MSEK i 
mars och en refinansiering av ett socialt lån på 1,2 miljarder SEK i september för 
att stödja fortsatt lönsam tillväxt, strategiska förvärv och långsiktig social påverkan.
I april ingicks avtal om att förvärva återförsäljarpartnern Cenomy i Frankrike. 
Förvärvet slutfördes i juni och innebar att en direkt marknadsnärvaro  
etablerades i Frankrike.
I maj släppte vi en ny landsstudie i serien med oberoende hälsoekonomiska 
studier ”En undersökning om fördelarna med kommunikationshjälpmedel” 
som genomförts på uppdrag av Dynavox Group. Resultaten, som fokuserar på 
Tyskland, fortsätter att visa på en meningsfull avkastning på investeringar i 
högteknologiska kommunikationshjälpmedel. 
I juni förlängdes det befintliga leveransavtalet med Tobii AB med ytterligare 
fem år. Tobii är ensam leverantör av ögonstyrningskomponenter som används  
i några av Dynavox Groups marknadsledande kommunikationshjälpmedel.
I juli ingicks avtal om att förvärva återförsäljarpartnern RehaMedia i Tyskland. 
Förvärvet slutfördes i september och innebar att en direkt marknadsnärvaro 
etablerades i Tyskland.
I december ingick vi ett avtal om att förvärva den italienska återförsäljaren SR 
Labs Healthcare, vilket stärker närvaron i södra Europa och förbättrar möjlig -
heten att stödja personer med kommunikationshandikapp på denna marknad.
nadstillgång där det är till fördel för Dynavox 
Group och våra tillväxtmål.
Finansieringen var fortsatt stabil
En viktig del av våra heltäckande kommunika -
tionslösningar är att hjälpa förskrivare, användare 
och deras familjer att få tillgång till finansiering 
av kommunikationshjälpmedel. Våra speciali -
serade interna finansieringsteam har den 
kunskap och expertis som krävs för att hjälpa 
fler människor att få finansiering.
Cirka 90 procent av koncernens omsättning 
kommer från offentliga och privata betalare 
som försäkringar och institutioner, vilket gör 
dem till en viktig del av vår affärsmodell och 
vårt kundlandskap. Vi fortsätter att se steg -
visa förbättringar i tillgången till finansiering 
för kommunikationshjälpmedel globalt, vilket 
skapar fler möjligheter att ge människor en 
röst. Och trots ökad osäkerhet i världen har det 
hittills inte funnits några indikationer på att den 
nuvarande tillgången till finansiering av kommu -
nikationshjälpmedel kommer att förändras.
Strategiska investeringar
Under 2025 genomförde vi ett antal strate -
giska investeringar som kommer att stärka 
vår organisation och göra vår verksamhet mer 
skalbar och motståndskraftig i framtiden. I juli 
2025 lanserade vi vårt nya affärssystem i Nord -
amerika, som står för cirka 76 procent av vår 
verksamhet. Detta system kommer att skapa en 
digital ryggrad för hela företaget, så att vi kan 
fortsätta att växa och skala upp utan att öka 
komplexiteten. Vi förväntar oss att utrullningen 
kommer att vara klar under 2026.
Under 2025 slutförde vi också konsolideringen 
av vår produkt- och utvecklingsorganisation i 
Stockholm. Som ett företag med ett tydligt fokus 
på innovation ger det ytterligare skalbarhet och 
motståndskraft att ha våra produkt- och ut -
vecklingsfunktioner koncentrerade till en plats. 
Som en del av denna övergång tar vi farväl av 
ett antal kollegor runt om i världen, och jag vill 
tacka dem för deras bidrag till Dynavox Group 
och vår vision och mission.
Fortsatt fokus på innovation
Under 2025 fokuserade vi på att förbättra 
användarupplevelsen genom stegvisa för -
bättringar, med fokus på att ge fler människor 
tillgång till de språksystem som de behöver för 
att kommunicera. Läs mer på sidan 23.
Innovation för oss handlar också om att göra 
det enkelt för både användare och partners att 
integrera ny teknik med våra kommunikations -
hjälpmedel. Allt fler innovatörer som utvecklar 
lösningar för personer med kommunikations -
nedsättningar söker aktivt samarbete med 
oss, inte bara för att ta del av vår expertis och 
infrastruktur, utan för att vi tillsammans kan nå 
användare som annars vore svåra att nå. Detta 
visar att ny teknik i sig inte räcker för att möta 
människors komplexa behov. Den får verklig 
effekt först när den kombineras med Dynavox 
Groups heltäckande ekosystem av produkter, 
tjänster och marknadskännedom. Det är just 
denna kombination som gör att vi kan skapa 
nya möjligheter för våra användare och fortsätta 
driva på marknadens tillväxt.
Tydliga fördelar för samhället  
Vi är till vår natur ett hållbart företag. Ju mer vi ut-
vecklar vår verksamhet, desto mer kan våra kom-
munikationshjälpmedel ge människor en röst. Vi 
är också stolta över att vår verksamhet bidrar till 
att uppnå flera av FN:s hållbarhetsmål för 2030. 
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidan 17 
och vår hållbarhetsrapport från sidan 50.
Vårt arbete med att utveckla och sälja heltäck -
ande kommunikationshjälpmedel är en investe-
ring som gör det möjligt för människor att aktivt  
delta i och bidra till samhället. Under 2025 släppte 
vi den senaste landsstudien i ”En undersökning 
om fördelarna med kommunikations  hjälpmedel”, 
en serie oberoende hälsoekonomiska studier 
på uppdrag av Dynavox Group som lanserades  
första gången 2024. Årets studie, som fokuse-
rade på Tyskland, visade att investeringar i kom-
munikationshjälpmedel betalar sig 1,4 gånger  
om och fördubblar användarnas känsla av väl -
befinnande under en femårsperiod. Läs mer  
på sidorna 14–15. 
S. 7 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 8 =====

Introduktion
Detta är Dynavox Group
  Från vd / Året i korthet
Investera i Dynavox Group
Finansiella mål
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Investera i våra medarbetare   
Som en del av vår tillväxtresa passerade  
vi tusen kollegor under 2025. Det är särskilt 
givande att se hur de nästan trehundra personer 
som började hos oss under det gångna året inte 
bara har stärkt vår kapacitet utan också på ett 
sömlöst sätt anammat vår kultur och vårt gemen-
samma syfte. Deras bidrag skapar redan ett 
meningsfullt värde för hela Dynavox Group. 
För att stödja denna tillväxt har vi investerat i 
att säkerställa att alla som arbetar inom verk -
samheten har en tydlig förståelse för vår stra -
tegi, och den roll de personligen spelar för vår 
tillväxtresa och när det gäller att ge personer 
med kommunikationshandikapp Power to be 
You. Det är tack vare våra onboardingprocesser, 
som leds av mina kollegor, som vi har kunnat 
fortsätta växa samtidigt som vi har genomfört 
förändringar i organisationen som gör oss mer 
skalbara och motståndskraftiga.
Stabilitet i en dynamisk miljö  
Under 2025 upplevde världen en ökad osäker-
het och störningar i den globala handelsmil-
jön. Vissa medicintekniska produkter, såsom 
kommunikationshjälpmedel, är undantagna från 
tullar enligt Nairobiprotokollet, ett internationellt 
avtal som medger tullfrihet för produkter för 
personer med funktionsnedsättning. Det innebär 
att tullhöjningarna inte har haft någon direkt 
inverkan på vårt företag. Vi fortsätter att följa 
utvecklingen noga och är väl positionerade för 
att hantera den dynamiska miljön om situationen 
skulle förändras.
Vi avslutade 2025 som vi inledde det, med en 
stabil tillväxt och ett tydligt förtroende för kon -
cernens förmåga att leverera och möta kom -
mande utmaningar. Genom att skala upp och 
växa kommer vi att fortsätta att ge människor 
med funktionsnedsättningar runt om i världen 
möjlighet att göra det de en gång gjorde eller 
aldrig trodde var möjligt. Jag ser fram emot att 
få ha dig med på denna spännande resa.
– Fredrik Ruben, vd
”Jag är oerhört stolt över 
den tillväxt vårt team 
har åstadkommit under 
året, samtidigt som vi 
arbetar för att bygga en 
mer effektiv, skalbar och 
motståndskraftig  
organisation.” 
– Fredrik Ruben, vd
Omsättning, MSEK
Bruttomarginal, %
Intäkter och bruttomarginal
Långsiktig och lönsam tillväxt
0 10
300 20
600 30
900 40
1 200 50
1 500 60
1 800
2 100
2 400
2 700
70
80
90
100
Pekskärm
Tillväxt av nya levererade lösningar,  
årsbasis
0
10
20
30
40
50
EBIT, MSEK
EBIT­marginal, %
EBIT och EBIT-marginal
Andel av nya lösningar som levererats*
**Totalt levererade lösningar står för cirka 80 procent av 
koncernens omsättning.
72 %
28 %
Ögonstyrning Pekskärm
Intäkter per geografisk marknad 2025
76 %
5 %
19 %
Europa
Nordamerika
Övriga länderÖgonstyrning Total tillväxt
MSEK
%
%
2021 2022 2023 2024 2025
2022 2023 2024 2025
0 0
30 3
60 6
90 9
120 12
150 15
180
210
240
270
18
21
24
27
MSEK %
2021 2022 2023 2024 2025
S. 8 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 9 =====

Dynavox Group  
som investering
Introduktion
Detta är Dynavox Group
Från vd / Året i korthet
  Investera i Dynavox Group
Finansiella mål
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Dynavox Group strävar efter att vara ett 
socialt hållbart företag med kontinuerlig 
och lönsam tillväxt, som ger investerare 
möjlighet till en positiv påverkan samtidigt 
som de får en finansiell avkastning. 
En fördel för människor, samhället  
och planeten 
Våra heltäckande kommunikationslösningar ger 
människor med kommunikationsnedsättningar 
en röst. Det förändrar liv, skapar samhällsnytta 
genom kostnadsbesparingar och bidrag till ar -
betskraften, och ligger i linje med FN:s globala 
mål om inkludering. 
Global ledare på en växande marknad 
Marknaden för kommunikationshjälpmedel  
är mångsidig och växande, men kraftigt un -
derpenetrerad – vilket inte bara illustrerar ett 
sam hälleligt behov utan också en långsiktig 
marknadsmöjlighet. Dynavox Group är den enda 
globala leverantören av kommunikationshjälp-
medel som också äger alla tillgångar, inklusive 
språk, programvara, hårdvara, finansiering 
och support. Vårt helhetserbjudande och vår 
lång siktiga strategi gör det möjligt för oss att an-
passa oss till de föränderliga behoven på denna 
växande marknad, som för närvarande gynnar  
individer och deras vårdkretsar i fler än 65 länder.
Kontinuerlig lönsam tillväxt  
Sedan Tobii Dynavox börsnoterades 2021 har 
vi levererat en kontinuerlig och lönsam tillväxt 
samtidigt som vi har investerat i en grund för  
att säkerställa ett skalbart och hållbart företag. 
Vi genererar starka kassaflöden, vilket åter -
speglar vår operativa effektivitet och finansiella 
hälsa. Denna starka kassagenerering stöder 
våra tillväxtinitiativ och ger en stabil finansiell 
grund för framtida expansion.
Långsiktig tillväxtstrategi  
Dynavox Group utnyttjar styrkorna och expert-
kunskaperna i vår organisation för att utbilda för-
skrivare och underlätta finansierings processen 
för våra slutanvändare. Vi fortsätter också att 
utöka vår direkta närvaro genom nyckelrekry -
teringar och förvärv för att skala upp och öka 
vår verksamhet. I takt med att medvetenheten 
ökar, finansieringsstrukturerna förbättras och 
tillgången ökar geografiskt, växer den adresser-
bara marknaden.
Stabil källa till intäkter 
Vår tillgång till offentlig och privat finansie -
ring säkerställer långsiktig stabilitet för vår 
verksam het. Vi har över 675 avtal med privata 
och offentliga betalare, och 90 procent av 
våra intäkter kommer från dessa källor. Detta 
säkerställer att våra användare får högsta nivå 
av ekonomiskt stöd så snabbt som möjligt. 
Utdelningspolicy  
Enligt vår utdelningspolicy ska minst 40 procent 
av tillgänglig nettovinst delas ut till aktieägare, 
i form av utdelningar, återköp av aktier eller 
jämförbara åtgärder.
Genom organisk tillväxt 
och investeringar i direkt 
närvaro har vi ökat vår 
omsättning med i genom-
snitt 27 procent per år 
sedan 2021, justerat för 
valutaeffekter.
S. 9 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 10 =====

Dynavox Groups finansiella mål
Dynavox Group satte nya finansiella mål i februari 2024 med en tidshorisont på tre till fyra år. Vi kommer 
att fortsätta att sträva efter att skapa värde för våra aktieägare och för samhället genom att uppfylla 
och uppnå våra finansiella mål om tillväxt, lönsamhet och en utdelningspolicy för våra aktieägare.
Utfall 2025: 34 %
I genomsnitt öka intäkterna med 20 procent per år justerat för 
valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv.
Mål: 20 %
Utfall 2025: 10,3 %
Leverera en rörelsemarginal (EBIT-marginal) som uppnår och 
överstiger 15 procent.
Mål: >15  p r o c e n t Mål: 40 %
Förslag till årsstämman 2026: Styrelsen föreslår årsstämman 
en utdelning om 0,5 SEK per aktie.
Dela ut minst 40 procent av tillgänglig nettovinst till aktieägarna,  
i form av utdelning, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder.
LönsamhetTillväxt Utdelningspolicy
EBIT och EBIT-marginalTotal omsättning och intäktstillväxt
EBIT, MSEK EBIT­marginal, %
Mål, %
Omsättning, MSEK Intäktstillväxt (valutajusterad)
Mål, %
MSEK %
0 0
30 3
60 6
90 9
120 12
150 15
180
210
270
240
18
21
27
24
MSEK %
2021 2022 2023 2024 2025
0 0
400 5
800 10
1 200 15
1 600 20
2 000 25
2 400
2 800
3 200
30
35
40
2021 2022 2023 2024 2025
453 600
Introduktion
Detta är Dynavox Group
Från vd / Året i korthet
Investera i Dynavox Group
  Finansiella mål
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
S. 10 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 11 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Värdeskapande
Kapitel två
Tiotals miljoner människor runt om i världen är i  
behov av kommunikationshjälpmedel. Endast en 
liten andel har för närvarande tillgång till den hjälp 
de behöver. Grunden för vårt värdeskapande är 
därför att ge fler personer med funktionsnedsätt ­
ningar möjlighet att göra det de tidigare kunnat 
eller aldrig trodde var möjligt. 
S. 11 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 12 =====

Introduktion
Värdeskapande
  Vårt sammanhang  
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta  
och ekonomiska fördelar med 
kommunikationshjälpmedel  
i Tyskland
Vår affärsmodell
Vårt bidrag  
till en hållbar värld
Vår strategi
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Ett medfött behov av att kommunicera  
som väntar på att uppfyllas
50 miljoner 2 miljoner ~2 %
Uppskattat antal personer som  
inte kan kommunicera effektivt utan  
kommunikationshjälpmedel.
Antal människor som årligen  
diagnostiseras med behov av  
kommunikationshjälpmedel.
Uppskattad andel av dem  
som årligen diagnostiseras som  
bedöms och får hjälp.
S. 12 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 13 =====

Tiotals miljoner människor med kommuni -
kationsnedsättningar kan inte delta fullt ut 
i samhället, utbilda sig, arbeta och leva till 
sin fulla potential. Vi skapar värde genom 
att ge fler personer med funktionsnedsätt -
ningar möjlighet att göra det de tidigare 
kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Vi 
kallar detta för Power to be You.
De personer som behöver kommunikations -
hjälpmedel har språksvårigheter eller motoriska 
nedsättningar. De kan delas in i två huvud -
grupper: personer med medfödda funktions -
nedsättningar och personer med förvärvade 
funktionsnedsättningar.
Personer som föds med medfödda kommuni -
ka tionsnedsättningar, som cerebral pares eller 
autism, får i allmänhet livslånga funktionsned -
sättningar som påverkar tal, språk, läs- och skriv-
förmåga eller motorik. Personer med förvärvade 
kommunikationsnedsättningar är bland annat 
de som diagnostiseras senare i livet med ALS, 
multipel skleros, Parkinsons sjukdom eller som 
fått en stroke, hjärnskada eller ryggmärgsskada.
Var och en av dessa grupper har sina egna be -
hov som kan förändras över tid. Personer med 
medfödda funktionsnedsättningar utgör den 
största gruppen och behöver vanligtvis stöd 
från tidig ålder under lång tid.
Främja ett ekosystem 
Kommunikationslösningar ger människor  
med kommunikationsnedsättningar en röst. 
Det kan handla om lösningar utan teknik eller 
lågteknologiska resurser, eller högteknologis -
ka talenheter som styrs med bara en persons 
fingrar, ögon eller andra kroppsdelar. Dynavox 
Groups heltäckande kommunikationslösningar 
(se sidan 20) kan innehålla några eller alla 
dessa element, baserat på individens behov.
Det nätverk av familj, vänner och vårdgivare  
som stöder slutanvändaren gynnas också genom 
ökad personlig kommunikation och användarens 
förmåga att bli mer självständig. Läs mer om sam-
hällsnyttan och ekonomiska fördelar med kom-
munikationshjälpmedel på sidorna 14–15. Och 
genom att utbilda förskrivare kan vi hjälpa dem 
ge bättre service till sina kunder och patienter. 
Det enskilt största hindret för att få tillgång  
till kommunikationshjälpmedel är kunskap och 
utbildning. I USA uppskattar man att av de cirka 
200 000 förskrivare som kan rekommendera 
eller förskriva kommunikationshjälpmedel är  
det endast 5–10 procent som arbetar med kom-
munikationshjälpmedel. Av den gruppen är det 
bara 5 procent som gör flera förskrivningar per  
år, vilket visar på en betydande långsiktig poten-
tial även på vår mest avancerade marknad. För 
att komma till rätta med detta satsar vi stort på 
att öka förskrivarnas kunskap och medveten -
het om kommunikationshjälpmedel och vårt 
erbjudande. 
De flesta människor behöver någon form av 
ekonomiskt stöd från offentliga eller privata 
betalare för att få tillgång till kommunikations -
hjälpmedel, så vårt erbjudande omfattar även 
stöd till familjer och förskrivare genom hela 
finansieringsprocessen.
Genom våra heltäckande kommunikations -
lösningar skapar vi värde inte bara för personer 
med kommunikationsnedsättningar, utan även 
för de människor som stödjer dem och för  
samhället omkring dem.
För förskrivare
För enskilda personer
För lärare För vårdkretsar
Introduktion
Värdeskapande
  Vårt sammanhang  
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta  
och ekonomiska fördelar med 
kommunikationshjälpmedel  
i Tyskland
Vår affärsmodell
Vårt bidrag  
till en hållbar värld
Vår strategi
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Alla ska ha möjlighet  
att kommunicera
S. 13 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 14 =====

Uppskattad hälsa  
utan högteknologiskt AKK
Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang  
för att skapa värde
  Fallstudie: Samhällsnytta  
och ekonomiska fördelar med 
kommunikationshjälpmedel  
i Tyskland
Vår affärsmodell
Vårt bidrag  
till en hållbar värld
Vår strategi
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Samhällsnytta och  
ekonomiska fördelar med  
kommunikationshjälpmedel
2023 gav Dynavox Group undersöknings -
företaget Augur i uppdrag att börja genom -
föra en serie oberoende studier med 
namnet ”En undersökning om fördelarna 
med kommunikationshjälpmedel”. Dessa 
studier beskriver effekterna av alternativ 
och kompletterande kommunikation i olika 
länder ur ett hälsoekonomiskt perspektiv. 
Den senaste studien, som publicerades i 
maj 2025, fokuserade på Tyskland.
Kommunikation med hjälpmedel sker ofta med 
hjälp av det som kallas alternativ och komplet-
terande kommunikation (AKK). Med AKK avses 
ett verktyg, en strategi, ett stöd eller någon annan 
form av kommunikation som används i tillägg till 
eller i stället för det talade ordet. AKK består av 
olika kommunikationsmetoder som kan hjälpa 
människor som inte kan använda verbalt tal att 
kommunicera. I studien undersöktes hur kommu-
nikationshjälpmedel påverkar tre grupper: 
Användare: På vilket sätt och i vilken utsträck -
ning kommunikationshjälpmedel kan förbättra 
och förhöja livet för personer med kommunika -
tionsnedsättningar. 
Nätverk: På vilket sätt kommunikationshjälp -
medel kan påverka livet för personer runt 
användarna, till exempel familj och vårdgivare. 
Samhälle: På vilket sätt kommunikationshjälp -
medel kan leda till högre livskvalitet och ökad 
kostnadseffektivitet för samhället i stort.
Precis som den svenska studien från 2024 
visade den tyska studien att högteknologiska 
kommunika tionshjälpmedel är en investering 
med mätbar avkastning och tydliga ekonomiska 
fördelar för samhället. Investeringar i kommuni -
kationshjälpmedel betalar sig 1,4 gånger under 
en femårsperiod, tack vare ökad arbetsförmåga 
och minskat utnyttjande av hälso- och sjukvårds-
systemet. Alla användare upplevde nästan en 
fördubbling av sitt välbefinnande genom tillgång 
till kommunikationshjälpmedel. 
I Tyskland innebär tillgång till ett högteknologiskt 
kommunikationshjälpmedel en samhällsbesparing 
på mer än 1 1 300 EUR per användare under en 
femårsperiod, efter att kostnaden för hjälpmedlet 
dragits av. De största besparingarna kommer från 
vårdgivarnas ökade arbetsförmåga, särskilt vid 
vård av personer med autism (74 500 EUR).
När användarna ombeds uppskatta sitt 
välbefinnande utan tillgång till sitt nuvarande 
AKK-verktyg, bedömer de flesta att deras 
välbefinnande skulle vara betydligt lägre – från 
5,9 i genomsnitt till 3,4. Användare med ALS 
förväntar sig ett mycket lågt välbefinnande utan 
verktyget och uppskattar att tillgången till verk -
tyget mer än fördubblar deras välbefinnande.
Investeringar i högteknologisk tillgång till AKK ger meningsfull  
avkastning för det tyska samhället
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
18 000
20 000
16 000
8 000 EUR
11 300 EUR 
1 100 EUR
3 000 EUR
15 300 EUR
Uppskattat välbefinnande nästan fördubblas med tillgång till högteknologisk AKK  
Skala 1–10, 10= bästa möjliga hälsa, 1= sämsta möjliga hälsa, genomsnittlig poäng
EUR
Kostnader för 
högteknologisk AKK
Uppskattade besparingarÖkad arbetsförmåga – anhöriga
Minskad användning av 
sjukvård – användare 
Minskad sjukfrånvaro – användare
I Tyskland betalar sig 
investeringar i högtekno-
logiska kommunikations-
hjälpmedel 1,4 gånger  
om och fördubblar  
användarens livskvalitet 
inom en femårsperiod.
Nivå av uppskattat välbefinnande
Alla användare CP Autism ALS
Nuvarande välbefinnande 
med högteknologisk AKK 
5,9
3,5
3,9
3,4
1,8
6,8
6,2
4,1
6
7
5
4
3
2
1
0
S. 14 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 15 =====

Sverige
Tyskland
Avkastning  
på investering
Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel
Ökad arbetsförmåga 
för anhöriga
Minskning av  
sjukfrånvaro för 
AKK-användare
Minskat vårdutnyttjande 
för AKK-användare
1,4 ggr
3 ggr
+79%
+75%
-25%
-14%
-6%
-11%
Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang  
för att skapa värde
  Fallstudie: Samhällsnytta  
och ekonomiska fördelar med 
kommunikationshjälpmedel  
i Tyskland
Vår affärsmodell
Vårt bidrag  
till en hållbar värld
Vår strategi
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
”Hon kan berätta vad hon vill, 
så att jag kan ta bättre hand om 
henne. Hon kan tydliggöra sina 
önskemål, vilket gynnar mig också... 
Det är en enorm känslomässig 
lättnad att hon kan kommunicera 
på ett effektivt sätt.”
– Anhörig till patient med ALS,  
Tyskland
”Tack vare verktyget kan  
jag hjälpa till i familjelivet. Jag  
planerar allt, sköter vår kalender 
och kommunicerar med skolan.”
– Användare med ALS, Tyskland
”Om en person inte kan tala 
om att den har ont i magen 
kanske man missar att upp-
täcka till exempel en blind-
tarmsinflammation eller andra 
allvarliga problem i tid.”
– Logoped, Tyskland
Stark avkastning på investeringen  
Studierna i Sverige och Tyskland baseras på 
samma grundundersökning, men data till analy-
sen och kontexten skiljer sig åt mellan markna-
derna. Båda studierna visar på samma mönster, 
där respondenterna lyfter fram liknande fördelar 
och hinder för användning av högteknologisk 
AKK i båda länderna.
Studierna i både Sverige och Tyskland visar att 
högteknologiska AKK-verktyg avsevärt förbättrar 
användarnas livskvalitet genom att möjliggöra 
effektivare kommunikation, självuttryck, större 
självständighet, förbättrade hälsoresultat och 
starkare personliga relationer. Dessa för  bätt-
ringar bidrar till ökad arbetsförmåga för både  
användare och vårdgivare, samtidigt som sjuk -
vårdskostnaderna minskar. Resultatet är en 
an märk ningsvärd avkastning på investeringen. 
Utmaningar kvarstår i båda länderna  
Svenska och tyska användare av kommunika -
tionshjälpmedel uppger att den största utma -
ningen med högteknologiska AKK-verktyg är 
att de är svåra att använda i alla miljöer, särskilt 
utomhus. Användarna blir begränsade och 
måste välja mellan två alternativ: att delta i en 
aktivitet utan kommunikationshjälpmedel eller 
att inte delta alls. Lågteknologiska AKK-verk -
tyg kan spela en roll i den här situationen, men 
kan begränsa kommunikationsmöjligheterna 
och kräva stöd från vårdgivaren. 
En annan utmaning med högteknologisk 
AKK-användning är underhållet. Detta gör 
användaren mycket beroende av andra faktorer 
som säkerställer att alla delar av hjälpmedlet 
är på plats för att det ska fungera. Utan stöd 
från sin vårdkrets kan användaren inte använda 
sitt hjälpmedel. Detta är särskilt relevant ur de 
svenska förskrivarnas perspektiv. De anger att 
en viktig faktor för deras beslut att förskriva 
är att det finns ett motiverat nätverk som är 
villigt att lägga ner tid och ansträngning för att 
det högteknologiska AKK-verktyget ska bli 
effektivt.
Läs mer om studierna på  
https://assistivecommunication.com.
S. 15 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 16 =====

Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang  
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta  
och ekonomiska fördelar med 
kommunikationshjälpmedel  
i Tyskland
  Vår affärsmodell
Vårt bidrag  
till en hållbar värld
Vår strategi
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Vår affärsmodell
Våra heltäckande kommunikationslösningar  
utgör grunden för vår affärsmodell, driver 
skalbar tillväxt och bygger ett hållbart, 
lönsamt företag som hjälper till att skapa 
en värld där alla kan kommunicera. 
Vår affärsidé 
Dynavox Group utvecklar och säljer förskrivna 
heltäckande kommunikationslösningar som be -
kostas av offentliga och privata betalare såsom 
försäkringar och institutioner. Våra lösningar 
omfattar språksystem, programvara, hårdvara, 
hjälp med att få tillgång till finansiering och 
supporttjänster. 
För att kunna leverera våra lösningar samarbetar 
vi direkt med en bred grupp av intressenter, in -
klusive dem som förskriver och rekommenderar 
våra lösningar och dem som finansierar kom -
munikationshjälpmedel. Vi samarbetar också 
med användare och deras familjer, vårdgivare, 
andra yrkesverksamma inom vård och utbildning 
samt grupper som bevakar funktionsnedsattas 
intressen.
Dynavox Groups medarbetare drivs av ett tydligt 
syfte: kraften att förändra liv. Denna känsla av 
meningsfullhet gör också hållbarhet till en cen-
tral del av vår verksamhet. 
Vår affärsmodell  
Dynavox Group driver tillväxten på marknaden 
för kommunikationshjälpmedel och dess kom -
mersiella enheter och dotterbolag. 
Våra kommunikationshjälpmedel levereras främst 
genom Tobii Dynavox, vårt världsledande varu -
märke inom kommunikationshjälpmedel. Tobii 
Dynavox integrerar de produkter, tjänster och 
den expertis som finns inom Dynavox Group, 
samt inom våra kommersiella dotterbolag Reha -
dapt och Acapela Group.
Vi utvecklar vår verksamhet genom att  
fokusera på genomförandet av vår strategi  
(se sidan 18). Denna strategi gör det möjligt för 
vår verksamhet att växa genom att öka antalet 
yrkesverksamma som förskriver våra lösningar 
och öka antalet lösningar som var och en av 
dem förskriver. 
På Dynavox Group satsar vi stort på innovation. 
Vi utvecklar banbrytande lösningar som integre -
rar både vår egenutvecklade teknik och teknik 
från några av världens mest respekterade före -
tag. Detta kombinerar vi sedan med innovation 
inom vår verksamhet, finansieringslösningar 
och direkt marknadsnärvaro för att säkerställa 
att vi behåller vårt globala ledarskap.
En underpenetrerad marknad  
Vi verkar på en underpenetrerad marknad  
där kommunikationshjälpmedel inte är en 
engångs produkt utan en del av en resa. Vi är 
väl posi tio nerade för att öka antalet personer 
som använder kommunikationshjälpmedel för 
första gången och möta de förändrade krav 
som människor har under sin livstid. För att öka 
och penetrera denna marknad krävs skräddar -
sydda helhetslösningar, eftersom ny och innova -
tiv teknik i sig inte kan driva marknadstillväxten 
eller tillgodose varje persons specifika behov.
Hur vi skapar värde
Vår vision: En värld där alla kan kommunicera
Vår mission: Vi möjliggör för personer med funktionsned-
sättningar att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde 
var möjligt 
Vi skapar värde för samhället i stort:
Användare av  
kommunikationshjälpmedel
Familjer och vårdgivare
Förskrivare 
Andra yrkesverksamma
Partners och återförsäljare
Medarbetare
Aktieägare
Övriga påverkare
Våra resurser:
Våra heltäckande 
kommunikations lösningar
Tobii Dynavox – vårt  
världsledande varumärke
Våra medarbetare
Innovation
Vår strategi:
Utbildning
Finansiering
Direkt närvaro
S. 16 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 17 =====

Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang  
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta  
och ekonomiska fördelar med 
kommunikationshjälpmedel  
i Tyskland
Vår affärsmodell
  Vårt bidrag  
till en hållbar värld
Vår strategi
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Vårt bidrag till en hållbar värld
På Dynavox Group vill vi verkligen att alla ska kunna  
kommunicera, och det är därför vi arbetar för att ge hundra -
tusentals människor med kommunikationsnedsättningar 
möjlighet att vara sig själva. Hållbarhet är centralt i allt vi 
gör och en viktig del av vår vision och vårt uppdrag.
Utifrån våra värderingar strävar vi efter att skapa en ansvarsfull 
verksamhet som bidrar till ett hållbart värdeskapande. Hållbarhet 
är därför ett gemensamt ansvar för hela Dynavox Group, inte bara 
för ett specifikt team eller funktion. Vi ställer höga krav på oss 
själva och tar ansvar för våra handlingar, vilket främjar ett verkligt 
hållbart företag. 
Vi vägleds av fyra strategiska pelare som integrerar hållbarhets -
frågorna i alla delar av vår verksamhet – och som ska leda oss på 
vägen mot att bli ett verkligt hållbart företag. 
Leverera röster: Vi levererar röster till personer med kommunika -
tionsnedsättningar. Ökad tillgång till kommunikationshjälpmedel 
hjälper människor att leva självständigt och minskar samhällets 
kostnader. 
Respekt för planeten: Att värna om miljön innebär att värna  
om människor. Även om vår påverkan är liten minskar vi vårt fot -
avtryck genom att optimera vår verksamhet och våra system.
Ge människor egenmakt :  Våra medarbetare är den mest värde -
fulla delen av vår verksamhet, och deras välbefinnande, säkerhet, 
engagemang och utveckling är grundläggande för vår framgång.
Agera med integritet: Vi upprätthåller integritet och etiska normer 
och säkerställer att vi följer lagen och vår uppförandekod för att 
främja förtroende, öppenhet och samarbete.
De fyra strategiska pelarna införlivar insikterna från den dubbel 
väsentlighetsanalysen (DMA), gap-analysen och baslinjestudierna 
i beaktande och ligger helt i linje med vår affärsstrategi. Vårt inte-
grerade ramverk för styrning och ansvarstagande positionerar 
Dynavox Group så att vi ska uppnå våra hållbarhetsmål samtidigt 
som vi säkerställer att vi uppfyller lagstadgade krav och driver 
framsteg.
Minska miljöpåverkan  
Vid sidan av vårt grundläggande samhällsbidrag är miljö och 
klimat viktiga delar i Dynavox Groups strävan att bli ett hållbart 
företag. Vi strävar efter att minimera vår miljöpåverkan genom att 
införa hållbara metoder och optimera resursutnyttjandet i hela vår 
värdekedja och i alla våra verksamhetsprocesser – från inköp till 
hantering av uttjänta produkter – för att minimera miljöpåverkan.
Människor i fokus 
Dynavox Group skapar inte bara värde för användare av kommu -
nikationshjälpmedel och deras nätverk, vi erbjuder också våra 
anställda möjligheten att göra skillnad i människors liv och vara 
en del av ett verkligt hållbart företag. Vi uppnår detta genom 
att skapa ett skalbart högpresterande team som kan växa med 
vår verksamhet, främja en kultur av lärande samt attrahera och 
utveckla nya talanger. Vi anser att mångfald berikar vår arbets -
platskultur och ger oss en strategisk fördel. Vi strävar därför efter 
att attrahera högt kvalificerade personer med olika bakgrund, 
erfarenheter, kulturer, religioner, kön, ålder, sexuell läggning och 
personlighet.
Verksamhet med integritet  
På Dynavox Group vill vi också bedriva en hållbar verksamhet,  
så att vi kan fortsätta att ge människor en röst långt in i framtiden. 
För att uppfylla vår vision och vår mission krävs ett etiskt upp -
förande i allt vi gör, på alla nivåer i bolaget. Vi är fast beslutna att 
bedriva verksamheten med integritet, konkurrera rättvist och se 
till att all verksamhet följer högsta etiska standard. Våra policyer 
stödjer verksamhetens etiska uppförande och genom obligatorisk 
utbildning, interna utvärderingar och rutiner för incidenthantering 
minskar vi proaktivt riskerna och stärker vårt säkerhetsramverk.
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete i vår hållbarhetsrapport från 
sidan 50.
Vi är fast beslutna att ta itu med globala utmaningar genom  
samarbete med andra för att skapa meningsfulla lösningar. I linje 
med FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling bidrar vi  
till att bygga en mer rättvis och hållbar framtid. Dynavox Groups 
produkter och tjänster bidrar direkt till arbetet med att nå flera 
hållbarhetsmål (SDG).
4. God utbildning för alla: Våra heltäck -
ande kommunikationslösningar gör det 
möjligt för studenter med funktionsned -
sättningar att delta i den vanliga under -
visningen. Vårt special utbildningsverktyg 
Board maker hjälper miljoner studenter 
med  inlärningsutmaningar med hjälp av 
fler än 85 000 PCS (Picture Communi -
cation Symbols) för effektivt lärande.
3. God hälsa och välbefinnande:  
Dynavox Groups heltäckande kommu-
nikationslösningar förbättrar välbefin -
nandet för hundratusentals människor 
med kommunikationsnedsättningar, 
och potentiellt för miljontals fler. Våra 
lösningar förbättrar slutanvändarnas 
förmåga att kommunicera, ökar deras 
och deras anhörigas självständighet och 
gynnar sjukvårdssystemen och sam -
hället i stort.
Våra primära SDG-mål är följande: 
10. Minskad ojämlikhet:  Agenda 2030:s 
princip om att ”inte lämna någon utan -
för” vägleder oss. Våra lösningar ger 
människor en röst och skapar förutsätt -
ningar för inkludering. Som arbetsgivare 
strävar vi också efter jämställdhet och 
mångfald inom vår organisation.
9. Industri, innovation och infrastruktur: 
Tekniska framsteg är nyckeln till att hitta 
varaktiga lösningar på både ekonomiska 
och miljömässiga utmaningar. På Dynavox 
Group sker innovation i våra språksys-
tem, hård- och mjukvara, i vårt sätt att 
utbilda och stödja förskrivare och i vårt 
sätt att driva vår verksamhet.
S. 17 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 18 =====

Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang  
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta  
och ekonomiska fördelar med 
kommunikationshjälpmedel  
i Tyskland
Vår affärsmodell
Vårt bidrag  
till en hållbar värld
  Vår strategi
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Vår strategi
Marknaden för kommunikationshjälp -
medel är kraftigt underbetjänad. Genom 
att utnyttja de gemensamma resurserna i 
Dynavox Group driver vi marknaden framåt. 
Det bidrar till vår vision om en värld där alla 
kan kommunicera och till vår mission att 
ge människor med funktionsnedsättning 
möjlighet att göra det de tidigare kunnat 
eller aldrig trodde var möjligt.
De enheter och varumärken som ingår i Dynavox 
Group används för att öka storleken på mark -
naden för kommunikationshjälpmedel och för 
att öka värdet och marknadspenetrationen för 
vårt världsledande varumärke Tobii Dynavox.  
Vi har identifierat tre strategiska tillväxtfaktorer 
som gör att vi kan hjälpa fler människor på ett 
effektivt sätt.
Utbildning 
Att öka medvetenheten bland förskrivare är  
den största möjlig  heten att öka antalet perso -
ner som får möjlighet att använda kommunika -
tionshjälpmedel. Vi ökar medvetenheten genom 
att bidra med kunskap, resurser och expertkun -
skaper till förskrivare, så att de kan skriva ut 
kommunikationshjälpmedel till fler människor 
och ge dem en röst. 
Genom att utbilda förskrivare kan vi också växa 
vår verksamhet. Vi utbildar grupper av förskrivare 
som i sin tur, när de fått en bredare och djupare 
förståelse för de kommunikationshjälp medel 
som finns tillgängliga för deras kunder, kan 
förskriva lösningar till fler personer varje år. 
Finansiering 
De flesta som är i behov av kommunikations -
hjälpmedel behöver tillgång till finansiering. 
Genom vår interna expertis och operativa kom -
petens hjälper vi förskrivare att få finansiering 
för att människor ska få tillgång till kommunika -
tionshjälpmedel, oavsett om det är från offent -
liga eller privata betalare. Teamet arbetar med 
för skrivare och användare av kommunikations -
hjälpmedel genom alla steg på resan, från den 
första konsulta tionen och förskrivning av en 
lösning till det nödvändiga pappersarbetet som 
skickas till den offentliga eller privata betalaren. 
Detta underlättar den administrativa bördan 
och gör att det går snabbare för förskrivare att 
erhålla finansiering. Det gör i sin tur att de kan 
träffa och rekommendera lösningar till fler kunder. 
Det minskar också stressen för de personer som 
är i behov av kommunikationshjälpmedel och 
deras familjer. I takt med att vi fortsätter att växa 
drar vi nytta av erfarenheter från olika marknader 
när det gäller hur vi bäst kan hjälpa människor 
att få finansiering. 
Direkt närvaro  
Att bygga upp en stark direkt närvaro är  
centralt för hur Dynavox Group mer effektivt 
kan betjäna förskrivare och deras kunder. Det 
driver också tillväxten för Tobii Dynavox erbju -
dande och marknaden för kommunikations -
hjälpmedel. utanför Nordamerika.
Genom en kombination av organisk expansion, 
riktade rekryteringar och selektiva förvärv bygger 
vi lokala team med stark lokalkännedom. Det 
möjliggör för oss att stödja en långsiktig mark-
nadspenetration. När det är relevant förvärvar vi 
företag som har en etablerad lokal närvaro eller 
förmågor som kompletterar och förbättrar vårt 
erbjudande. Vanligtvis riktar vi in oss på befint-
liga återförsäljare på marknader där det redan 
finns en infrastruktur för kommunikationshjälp-
medel och ett välutvecklat finansieringssystem.
Vi förvärvar också företag som kompletterar 
vårt erbjudande, och förbättrar och utökar våra 
heltäckande kommunikationslösningar. Förvär -
vet av Rehadapt innebar till exempel att vi kan 
erbjuda monteringslösningar till användare av 
kommunikationshjälpmedel, så att de kan kom -
municera på fler platser både hemma och ute i 
världen. Möjligheter till kompletterande förvärv 
är inte lika vanliga som förvärv av företag som 
erbjuder lokal närvaro.
Utbildning
Finansiering Direkt närvaro
S. 18 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 19 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Erbjudande
Kapitel tre
Vi är inte bara här för att sälja produkter. Våra hel­
täckande kommunikationslösningar omfattar språk, 
mjukvara, hårdvara, finansiering, support och utbild ­
ning. Genom att samarbeta med förskrivare skräddar ­
syr vi lösningar efter varje individs behov. Vi samar­
betar med våra kunder under hela deras resa.
S. 19 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 20 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
  Våra heltäckande  
kommunikations lösningar
Vårt kundlandskap
Fallstudie: Vårt erbjudande  
i praktiken
Innovation
Användarfall: Monique
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Våra heltäckande 
kommunikations­
lösningar
Våra unika heltäckande kommunikationslösningar ger 
människor med kommunikationsnedsättningar en röst. 
Med vårt stöd kan förskrivarna skräddarsy lösningar som 
passar deras kunders unika behov. Dessa lösningar är  
tillgängliga för våra kunder, som här definieras som för -
skrivare och användare av kommunikationshjälpmedel.
Språk 
Vi utformar anpassningsbara lösningar baserade på vår katalog 
med syntetiska röster, vårt symbolbibliotek och våra textbaserade 
system. Vi använder syntetiska röster, bland annat från vårt  
dotterbolag Acapela Group.
Mjukvara 
Genom vår mjukvara kan användare av kommunikationshjälpmedel 
få åtkomst till datorer, surfa på webben, skriva texter och utveckla 
sin läs- och skrivförmåga.
Hårdvara 
Vår hårdvara omfattar pekskärmar samt enheter som styrs genom 
ögonstyrning som stöder den mjukvara och de språksystem som 
är bäst lämpade för varje slutanvändare. Vi använder också mon -
teringslösningar från den världsledande leverantören Rehadapt, 
som också är ett dotterbolag till Dynavox Group.
Finansiering 
Vårt finansieringsteam hjälper familjer och förskrivare att navigera 
i processen för att säkra en kommunikationslösning genom 
offentliga eller privata betalare.
Stöd 
När kunderna utforskar sin lösning erbjuder vi utbildning, tester, 
träning och en gemenskap som hjälper dem att bli självständiga 
och uttrycka sig själva.
Språksystem
Mjukvara
Hårdvara
Finansiering
Support
Kund
S. 20 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 21 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Våra heltäckande  
kommunikations lösningar
  Vårt kundlandskap
Fallstudie: Vårt erbjudande  
i praktiken
Innovation
Användarfall: Monique
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Vårt kundlandskap
Vårt kundlandskap består av ett antal 
dynamiskt samverkande grupper. Genom 
att förstå och tillgodose behoven hos varje 
grupp kan vi utveckla vår verksamhet och 
marknaden för kommunikationshjälpmedel. 
Förskrivare 
I denna grupp ingår logopeder, arbetsterapeu -
ter, sjukgymnaster och andra yrkesgrupper. De 
identifierar behovet av kommunikationshjälp -
medel och förskriver det kommunikationshjälp -
medel som bäst tillgodoser kundens behov. 
Förskrivare kopplar oss till de personer som 
kan dra nytta av våra heltäckande kommunika -
tionslösningar. Genom att erbjuda förskrivare 
utbildning, resurser och expertis hjälper vi fler 
av deras kunder att få kommunikationshjälp -
medel. Vi hjälper också förskrivare att ta fram 
den dokumentation som krävs för att få finan -
siering från privata eller offentliga betalare.
Det enskilt största hindret för att få tillgång till 
kommunikationshjälpmedel är kunskap. Ökad 
medvetenhet bland förskrivare är avgörande 
för att öka antalet personer som använder våra 
lösningar och för att påskynda marknadstill -
växten. För att komma till rätta med detta satsar 
vi stort på att öka förskrivarnas kunskap och 
medvetenhet om kommunikationshjälpmedel, 
samt värdet av våra heltäckande kommunika -
tionslösningar. 
Användare av kommunikationshjälpmedel  
Denna grupp består av de individer som behöver 
och använder våra heltäckande kommunika -
tionslösningar. Genom att ge dem en röst möjlig-
gör våra lösningar för varje person att göra det 
de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. 
Vid användarnas sida finns deras nätverk, vilket 
inkluderar vänner, familj och vårdgivare som 
hjälper användarna att få ut mesta möjliga av 
sitt kommunikationshjälpmedel.
Finansiärer 
Nästan alla slutanvändare behöver någon 
form av ekonomiskt stöd för att få tillgång till 
kommunikationshjälpmedel. Finansieringen 
sker i allmänhet via offentliga källor eller privata 
betalare, däribland försäkringsbolag. USA är 
världsledande när det gäller finansiering av 
kommunikationshjälpmedel. Finansieringen 
i USA kommer från privata försäkringsbolag 
samt offentligt drivna delstatsbaserade betalare 
eller nationella betalare, som Medicare. Det finns 
cirka 1 500 finansiärer på den amerikanska 
marknaden och vi har ett nära samarbete med 
försäkringsbolag för att förstå vilka krav som 
ställs för att få finansiering. Som ett resultat 
av detta har vi fler än 675 avtal på plats för att 
påskynda och förenkla processen för att få till -
gång till finansiering. I andra länder med höga 
finansieringsnivåer, till exempel Sverige, Tysk-
land, Norge och Australien, sker finansieringen 
i allmänhet av statliga betalare på nationell eller 
regional nivå.
Påverkare 
Det finns ett brett spektrum av grupper och 
personer som påverkar vårt kundlandskap. 
Bland dessa finns intressegrupper som företrä -
der personer med olika sjukdomar och funk -
tionshinder, branschorganisationer och viktiga 
opinionsbildare. Vi samarbetar kontinuerligt 
med dessa påverkare för att förbättra villkoren 
för människor med kommunikationsnedsätt -
ningar. I USA är vi aktivt engagerade i Assistive 
Technology Industry Association, som är en 
ledande röst för branschen och personer med 
kommunikationsnedsättningar. Vi har också ett 
nära samarbete med patientgrupper som Team 
Gleason Foundation, som arbetar med personer 
med ALS i USA.
Förskrivare
Kunder
Användare Finansiärer
Påverkare
S. 21 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 22 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Våra heltäckande  
kommunikations lösningar
Vårt kundlandskap
  Fallstudie: Vårt erbjudande  
i praktiken
Innovation
Användarfall: Monique
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Vårt  
erbjudande  
i praktiken 
Miljontals människor världen över kämpar 
med kommunikationsnedsättningar och 
behöver kommunikationshjälpmedel för 
att kunna uttrycka sig. Power to be You är 
därför unikt för varje individ. 
Dynavox Group stödjer förskrivare, inklusive 
logopeder och andra inom vården, som är 
intresserade av kommunikationshjälp medel. Vi 
har ett nära samarbete med förskrivare för att 
utvärdera kundens unika behov och utmaningar 
och förskriva kommunikationshjälpmedel som 
är speciellt anpassade för dem. 
En framgångsrik kommunikationsresa handlar 
om mer än att bara säkra ett hjälpmedel. Det 
handlar om heltäckande lösningar som kan 
anpassas för att uppfylla specifika kommunika -
tionsbehov, med hjälp av vår senaste teknologi. 
Med heltäckande menas lösningar som inklude -
rar språk, mjukvara, hårdvara, finansieringsex -
pertis och supportresurser. Personligt anpassad 
innebär att man har verkliga valmöjligheter för 
att matcha individuella önskemål och behov. 
Vi är stolta över vår roll när det gäller att hjälpa 
människor att upptäcka Power to be You. Här är 
tre exempel på vanliga diagnoser där tillgång till 
och användning av kommunikationshjälp  medel 
dramatiskt kan förbättra kommunika  tionsför-
mågan och den övergripande livskvaliteten.  
Eftersom varje diagnos påverkar kommunika -
tionsförmågan på ett mycket individuellt sätt är 
våra lösningar inte bara en produkt utan sna -
rare ett brett utbud av hjälpmedel, verktyg och 
utbildningar som kan anpassas efter slutanvän -
darens individuella utmaningar, utveckling, miljö 
och stödsystem. 
Typ av funktionsnedsättning: Ett förvärvat tillstånd, även känt som Lou Gehrigs sjukdom i USA  
och motorneuronsjukdom i andra delar av världen, som drabbar nervceller i hjärnan och ryggmärgen. 
Utmaningen: Muskelsvaghet och stämbandsspasm gör kommunikationen utmanande och skapar 
därmed ett behov av kommunikationshjälpmedel som kan kräva ögonstyrning.
Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: AKK på papper i de fall då en  
enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, den Windows-baserade talgenererande enheten TD I-Series, 
den talgenererande enheten iTD Pilot på iPadOS, TD Talk (en enkel text-till-tal-app), enhetsfästen, 
röstanpassning, röstbank och meddelandebank samt Learning Hub för online kurser och utbildnings -
material för våra lösningar.
ALS (amyotrofisk lateralskleros)
Typ av funktionsnedsättning:  Ett medfött tillstånd som ofta kännetecknas av unika behov inom 
talad kommunikation och social kommunikation/interaktion. 
Utmaningen: Många personer med autismdiagnos har begränsat tal, inkonsekvent tal eller inget 
tal alls, vilket skapar ett behov av kommunikationshjälpmedel där man använder en pekskärm, mus, 
joystick eller switch. 
Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: PCS (Picture Communication  
Symbols), AKK på papper i de fall då en enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, TD I-1 10 pekskärm 
och en Windows-baserad talgenererande enhet med TD Snap-appen förinstallerad, TD Navio pek -
skärm och en iOS-baserad talgenererande enhet med kraftfulla AKK-appar förinstallerade, röst -
anpassning och Learning Hub för online kurser och utbildningsmaterial för våra lösningar.
Autism
Typ av funktionsnedsättning: Ett medfött tillstånd som orsakas av skador på en eller flera  
delar av hjärnan.
Utmaningen: Symtomen varierar från person till person, men kommunikationsstörningarna beror 
ofta på relaterade motoriska utmaningar, vilket kräver kommunikationshjälpmedel där man använder 
ögonstyrning.
Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: PCS (Picture Communication  
Symbols), AKK på papper i de fall en enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, Windows-baserade  
tal genererande enheten TD I-Series , talgenererande enheten TD Pilot på iPad, TD Talk (en enkel 
text-till-tal-app), TD Snap-app (symbolstödd AKK-app), röstanpassning, enhetsfästen och Learning 
Hub för online kurser och utbildningsmaterial för våra lösningar.
Cerebral pares
S. 22 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 23 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Våra heltäckande  
kommunikations lösningar
Vårt kundlandskap
Fallstudie: Vårt erbjudande  
i praktiken
  Innovation
Användarfall: Monique
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Innovation
Vi arbetar kontinuerligt med innovation i 
hela vårt erbjudande och vår organisation 
för att ge fler människor med kommunika -
tionsnedsättningar möjlighet att utvecklas 
och för att skala upp vår verksamhet. 
Vår innovationsfilosofi  
Vår innovation sker i våra språksystem, hård- och 
mjukvara, i vårt sätt att utbilda och stödja för -
skrivare och i vårt sätt att driva vår verksamhet. 
Eftersom personer med kommunikationsned-
sättningar är beroende av våra språksystem, 
mjukvara och hårdvara för att kunna kommuni -
cera lyssnar vi noga på deras behov och på 
behoven hos deras förskrivare, familjer och 
vårdgivare. Användare av kommunikationshjälp -
medel ska ha möjlighet att dra nytta av våra 
senaste innovationer och utforska nya sätt att 
kommunicera. 
Användare av våra heltäckande kommunika -
tionslösningar drar också nytta av våra partner -
skap med stora globala plattformsleverantörer 
som Apple, Microsoft och Google. Som den 
ledande leverantören av heltäckande lösningar 
på en nischmarknad integrerar vi teknik från 
dessa partners i vårt erbjudande. Detta ger 
våra partners tillgång till en marknad där ny 
och inno vativ teknik inte ensam kan tillgodose 
behoven hos användare av kommunikations -
hjälpmedel eller skapa tillväxt på marknaden.
Vi måste också ständigt förnya vårt sätt att 
utbilda och stödja förskrivare. Genom att hitta 
nya modeller för att öka medvetenheten om de 
påtagliga fördelarna med kommunikationshjälp -
medel kan vi nå fler förskrivare. Ju fler förskrivare 
vi kan nå, desto fler människor kan få en röst 
med hjälp av kommunikationshjälpmedel. Vi 
stöder också förskrivare genom att hitta nya 
sätt att hjälpa dem att få finansiering.
Innovation 2025 
Produktförbättring: Vi lokaliserade vår flagg -
skeppsprogramvara TD Snap, som omfattar 
språksystemen Core First och Express, ytter -
ligare för att betjäna fler kunder. Dessutom 
lanserade vi Core First High Contrast på ameri -
kansk engelska, som är utformad för att stödja 
användare med nedsatt syn. Dessa produkt -
uppdateringar bidrog till att ge fler människor 
tillgång till de språksystem som de behöver för 
att kommunicera. 
Organisatorisk excellens: Konsolideringen av 
vår produkt- och utvecklingsorganisation (R&D) 
i Stockholm har gjort att vi kunnat samla kom -
petensen på ett ställe, i stället för att ha den 
utspridd över USA och Europa. Att samla dessa 
resurser underlättar ökad innovation och sam -
arbete inom vårt produkt- och utvecklingsteam, 
samt ger bättre stöd för att skala verksamheten.
Förbättrad skalbarhet och effektivitet: Vi fort -
satte lanseringen av vårt nya ERP-system. Det 
nya systemet lanserades officiellt på vår största 
marknad, Nordamerika, i juli 2025. Med vårt 
nya ERP-system har vi lagt grunden för förbätt -
rad effektivitet och ökad skalbarhet.
Kundupplevelse: Vi har fortsatt med nya tester 
och låneprogram för våra kommunikationshjälp -
medel. Det gör att både användare av kommuni -
kationshjälpmedel och förskrivare kan uppleva 
våra enheter på plats. Vi har sett hur denna 
erfarenhet leder till ökad förskrivning av våra 
lösningar på olika marknader.
Finansiering: Vi fortsatte att utveckla program -
met för finansieringscoacher i USA. Vi har ökat 
antalet förskrivare som deltar i programmet med 
mer än 200 procent sedan 2024. Programmet 
fokuserar främst på att hjälpa talterapeuter att 
navigera i finansieringsprocessen.
S. 23 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 24 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Våra heltäckande  
kommunikations lösningar
Vårt kundlandskap
Fallstudie: Vårt erbjudande  
i praktiken
Innovation
  Användarfall: Monique
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Namn: Monique Green
Nationalitet: USA
Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox  : I-Series ger Monique möjlighet 
att konversera med människor i sin omgivning och fortsätta bidra till samhället och 
den internationella sjuksköterskegemenskapen .
”Det ger mig en känsla av 
meningsfullhet att veta 
att jag fortfarande kan  
bidra med min kunskap.”
– Monique Green
S. 24 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 25 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Våra heltäckande  
kommunikations lösningar
Vårt kundlandskap
Fallstudie: Vårt erbjudande  
i praktiken
Innovation
  Användarfall: Monique
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Monique fortsätter att bidra 
genom alla stadier av ALS
Monique är sjuksköterska, mamma och en 
person som fortsatt att utvecklas under 
hela livet. Trots att hon fick en ALS-diag -
nos vid 32 års ålder kan hon tack vare 
sin heltäckande kommunikationslösning 
fortsätta bidra till samhället.
Från första symtom till diagnos 
Medan Monique fortfarande läste till sjukskö -
terska märkte hon att hon hade svårt att tala 
utomhus på vintern. Till en början avfärdade hon 
det som en ökad känslighet för kyla, men när 
symtomen fortsatte under våren sökte hon svar. 
Läkare nummer två bekräftade ALS-diagnosen.
Lyckligtvis har Monique haft en långsam ut -
veckling genom ALS-stadierna, vilket gjort att 
hon och hennes dotter Lola kunnat njuta av bil -
resor och att baka tillsammans i flera år efter di-
agnosen. Hon kunde också avsluta sin examen 
och fortsätta att arbeta. När ALS-symtomen 
avsevärt försämrade hennes tal och rörlighet 
slutade Monique att arbeta som sjuksköterska. 
En lösning som passade Monique 
2022 introducerade Moniques logoped henne, 
som en del av hennes pågående ALS-behand-
ling, för Tobii Dynavox. Hon hade tidigare använt 
en talgenererande enhet som inte riktigt passade 
henne och tyckte att I-Series var mer intuitiv 
och kompatibel med hennes behov. 
Precis som många andra familjer som använder 
kommunikationshjälpmedel var Monique tvungen 
att hantera både praktiska och ekonomiska 
realiteter, bland annat kostnaden för utrustning. 
Både offentliga och privata betalare hjälpte till 
att täcka kostnaden för hennes I-Series och 
egenavgiften för hennes elrullstol. Detta under -
lättade den ekonomiska bördan för henne och 
hennes primära vårdgivare, hennes pensionera -
de föräldrar med en låg pension. 
Egenmakt varje dag 
För personer med kommunikationsnedsättningar 
som ALS är rätt hjälpmedel inte bara till hjälp, 
det kan vara avgörande för att de ska kunna 
fortsätta göra det de en gång gjorde eller aldrig 
trodde var möjligt. 
Monique använder sin I-Series inte bara för att 
kommunicera med människor i sin omgivning, 
utan också för att bidra till den internationella 
sjuksköterskegemenskapen genom att skapa 
läroplaner för sjuksköterskor i utvecklingslän -
der. Hon använder en app för att slutföra sina 
uppgifter och förbereda svar när hon deltar i 
paneldiskussioner. 
Monique använder också sin I-Series för nöjes 
skull: surfar på Internet, träffar vänner virtuellt, 
shoppar på nätet och skickar sms. När hennes 
händer blir trötta av att använda en joystick för 
att flytta rullstolen använder hon en app för att 
styra den med ögonrörelser.
Långsiktigt stöd  
Monique har alltid känt ett starkt kall att ta 
hand om socialt marginaliserade människor. 
Dynavox Groups heltäckande kommunikations -
lösningar gör det möjligt för Monique att fortsätta 
vara en förkämpe och utföra meningsfullt yrkes-
arbete, samtidigt som hon kan hålla kontakt 
med de människor hon älskar.
Monique hämtar styrka från sin omgivning: sin 
dotter, sina föräldrar och ett större nätverk av 
kvinnor som lever med ALS, där hon stöttar 
andra och hjälper till att utmana stereotyper om 
ALS-patienter. Med rätt verktyg och rätt stöd 
är hon fortfarande närvarande – som mamma, 
förkämpe och yrkesarbetande.
S. 25 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 26 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Vår marknad
Det uppskattas att endast 2 procent av de två miljoner 
människor som varje år diagnostiseras med behov av 
kommunikationshjälpmedel får tillgång till detta. Som 
global leverantör av kommunikationslösningar har vi hjälpt 
hundratusentals människor i mer än 65 länder.
Kapitel fyra
S. 26 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 27 =====

Partners
marknader betjänas  
av Dynavox Group
65+
direktmarknader  
 (Australien, Danmark,  
Frankrike, Irland, Kanada,  
Norge, Nya Zeeland,  
Storbritannien, Sverige,  
Tyskland, USA)  
11 Direkt närvaro
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
  Den globala marknadsledaren
Finansiering
Nordamerika
Europa och övriga världen
Fallstudie: Holy Family  
Special School
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Dynavox Group 
– den globala marknadsledaren
Dynavox Group har gjort det möjligt för hundratusentals 
människor i fler än 65 länder att kunna kommunicera. Vi är 
den ledande globala leverantören av heltäckande kom -
munikationslösningar för kommunikationshjälpmedel och 
kombinerar djup kunskap med ett fullskaligt ekosystem av 
språksystem, mjukvara, hårdvara, finansiering och stöd.
En grundläggande aspekt för att förstå våra marknader och vår 
förmåga att betjäna dem är att ha en lokal närvaro i utvalda regi -
oner. Beroende på förskrivarpenetration och finansieringssystem i 
respektive land säljer vi antingen direkt, eller via återförsäljarpart -
ners, eller svarar på förfrågningar och anbud.
Vi arbetar direkt med våra kunder på elva marknader. Resten 
betjänas av ett brett nätverk av lokala återförsäljarpartners med 
djupgående lokal expertis, med stöd av Dynavox Groups operativa 
kompetens och skalningsförmåga. Det gör att vi kan leverera 
heltäckande kommunikationslösningar på global nivå.
S. 27 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 28 =====

Finansieringsstruktur i USA och ett urval av länder med höga finansieringsnivåer
Finansieringsnivåer i olika länder
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Den globala marknadsledaren
  Finansiering
Nordamerika
Europa och övriga världen
Fallstudie: Holy Family  
Special School
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Finansiering är nyckeln  
till marknadstillgång
En viktig drivkraft för marknadspotential 
och utveckling är tillgången till offentlig 
eller privat finansiering. Det beror på att 
finansieringen direkt påverkar möjligheten 
att få ersättning för kommunikationshjälp -
medel. Att förbättra tillgången till finansie -
ring kommer inte bara att ge fler människor 
Power to be You, utan också stödja mark -
nadstillväxten.  
När det finns ett väl upparbetat finansierings -
system för kommunikationshjälpmedel på en 
marknad ger det flera fördelar för vårt kund -
landskap och Dynavox Groups verksamhet.
Tillgång: Dynavox Groups finansieringsex -
perter har åtagit sig att hjälpa förskrivare att 
hittar rätt i lokala finansieringsstrukturer och 
därmed öka sannolikheten för att deras kunder 
ska få ersättning. Mer ersättning innebär att 
fler människor får en röst, vilket i sin tur skapar 
tillväxt på marknaden. 
Stabilitet: Vi strävar efter att arbeta inom 
ramen för varje marknads unika finansierings-
struktur för att säkerställa en tillförlitlig täckning 
för våra heltäckande kommunikationslösningar 
hos förskrivare och deras kunder. Våra finansi-
eringsexperter på respektive marknad lägger 
grunden för stabila intäkter för Dynavox Group. 
Acceptans: Beslutet att ett  finansieringssystem 
ska omfatta kommunikationshjälpmedel är ett 
erkännande av hur viktiga dessa lösningar är 
för att ge människor med kommunikationsned -
sättning en röst. Dynavox Group har åtagit sig 
att sprida kunskap om kommunikationshjälp -
medel för att bidra till att öka acceptansen och 
sannolikheten för fortsatt finansiering, till nytta 
för både individer och samhället i stort.
Den hälsoekonomiska studien ”En undersök -
ning om fördelarna med kommunikations -
hjälpmedel” illustrerar det positiva förhållandet 
mellan en solid finansieringsinfrastruktur, 
ökad tillgång till högteknologiska kommunika -
tionshjälpmedel och en högre livskvalitet för 
användaren samt tydliga ekonomiska fördelar 
för samhället i stort. Läs mer på sidorna 14–15. 
Finansieringsnivåer i olika länder  
Det finns stora skillnader mellan länder och olika 
finansieringssystem, vilket påverkar tillgängliga  
finansieringsnivåer och hur finansiering tillhanda-
hålls. USA är fortfarande världsledande när det 
gäller finansiering, och bland övriga välfinansie -
rade marknader återfinns länder som Tyskland, 
Norge, Danmark, Nederländerna, Australien 
och Sverige. I länder med centraliserade finansi-
erings- eller inköpssystem, däribland Norge, är 
det ofta lättare för användare av kommunika -
tionshjälpmedel att få ersättning. I de länder 
där finansieringen är mer decentrali  serad kan 
kraven för att få finansiering ofta variera. 
Region Struktur Täckning
USA - Nationell/regional
- Offentliga och privata  
försäkringsgivare/
betalare
Stark täckning för för  säkrade, men komplexa 
system utan nationellt system. Upp till 50 procent 
med  betalning kan krävas.
Norge - Nationell
- Offentliga  
försäkringsgivare/ 
betalare
Starkaste ersättningssystemet i världen, vissa 
användare av kommunikationshjälpmedel får till 
och med flera enheter.
Sverige - Regional
- Offentliga  
försäkringsgivare/ 
betalare
Bland de starkare ersättnings systemen.
T yskland - Nationell/regional
- Offentliga  
försäkringsgivare/ 
betalare
Starkt ersättningssystem, men varierar mellan 
lag stadgade sjuk försäkringsbolag beroende på 
budget och lista över godkända enheter.
Nivå Täckning
Välfinansierade Australien, Danmark, Island, Kanada, Nederländerna,  
Norge, Nya Zeeland, Slovenien, Sverige, T yskland, USA
Komplex  
finansiering
Belgien, Frankrike, Irland, Italien, Japan, Schweiz,  
Storbritannien, Österrike
Lågfinansierade Argentina, Estland, Finland, Israel, Polen, Portugal, Spanien,  
Sydafrika, Tjeckien
Ingen finansiering Övriga världen
S. 28 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 29 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Den globala marknadsledaren
Finansiering
  Nordamerika
Europa och övriga världen
Fallstudie: Holy Family  
Special School
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Tara Rudnicki, President North America.
Nordamerika
Nordamerika är Dynavox Groups viktigaste marknad  
och svarar för cirka 76 procent av koncernens omsättning. 
Under 2025 fortsatte vi att öka vår verksamhet, vilket resul -
terade i ökad omsättning, ökad medvetenhet om kommu -
nikationshjälpmedel och våra lösningar samt mer stöd till 
förskrivare och familjer när det gäller att få finansiering.
Ökande omsättning i en skalbar organisation  
Omsättningen i Nordamerika ökade med 32 procent i lokal valuta 
under 2025 samtidigt som vi fortsatte att skala upp vår organisa -
tion. Mer än 150 personer började hos oss under året. Av dem var 
35 lösningskonsulter som arbetar direkt med förskrivare för att 
öka medvetenheten och antalet förskrivningar. 
Under 2025 fortsatte vi att förfina vår zonmodell för finansie -
ringsstöd i USA. Modellen gör det möjligt för våra finansierings -
coacher att fokusera på specifika regionala krav för att bättre 
stödja förskrivare och användare. Under 2025 ökade vi antalet 
försäkringsbolag som vi har avtal med från 600 till fler än 675, 
vilket ytterligare förenklade processen för att erhålla finansiering.
En viktig utveckling under 2025 var flytten av vårt amerikanska 
huvudkontor och logistikcenter i Pittsburgh. Det nya special -
byggda logistikcentret har förbättrat tillgängligheten och vi ser 
redan fördelarna med ökad effektivitet och samarbete inom vårt 
team. Som ett svar på nya möjligheter på marknaden öppnade 
vi 2025 även ett kontor i Mississauga i Kanada. Vi är nu bättre 
positionerade för att stödja och interagera med förskrivare över 
hela Kanada samt tillhandahålla teknisk support och service av 
enheter vid behov. 
Ökad medvetenhet och mer riktade lösningar  
Endast cirka 5–10 procent av förskrivarna i USA arbetar idag 
med kommunikationshjälpmedel. Även om vi ser en gradvis 
ökning av medvetenheten varje år, är detta fortfarande vår största 
utmaning och möjlighet. Under 2025 såg vi tre viktiga faktorer 
som bidrog till ökad medvetenhet om kommunikationshjälpmedel 
och våra lösningar.
För det första ökade antalet yrkesverksamma som förskriver fyra 
eller fler av våra lösningar per år till cirka 1 200, en ökning med 
mer än 40 procent sedan 2024. Som ett resultat av detta har vi 
ökat den genomsnittliga intäkten per lösningskonsult med mer än 
10 procent.
”Under 2025 fortsatte vi att öka  
omsättningen samtidigt som vi ökade 
kapaciteten och förmågan i vår  
organisation avsevärt.”
För det andra tog över 12 000 nya deltagare världen över del av 
Learning Hub och våra liveutbildningar för logopeder, lärare och 
personer i användarnas vårdkrets under 2025. Dessa insatser 
bidrar till ökad medvetenhet, marknadstillväxt och kundframgång. 
Totalt registrerade deltagare i vårt ekosystem över 90 000 kurser 
under 2025. 
Slutligen har mer exakta diagnoser i tidigare åldrar eller stadier  
av ett tillstånd gjort det möjligt för våra lösningar att bli mer mål -
inriktade och effektiva. Det har i kombination med vårt effektiva 
program för utprovningar och lån gynnat både barn och vuxna 
med sjukdomar som autism och ALS.
Leda förändring 
Vi är stolta över vårt ledarskap när det gäller att främja fördelarna 
med ökad tillgång till kommunikationshjälpmedel och behoven 
hos personer med kommunikationsnedsättning. 
Utöver vårt arbete med Assistive Technology Industry Associa -
tion, som leds av Tara Rudnicki, President North America, och 
organisationer som Gleason Foundation, samarbetar vi med 
tillsynsmyndigheterna i USA för att underlätta processen för att 
få finansiering och tillgång till ett kommunikationshjälpmedel och 
göra den mindre byråkratisk. 
När vi blickar framåt ligger fokus på att öka medvetenheten 
och stödja förskrivare och deras kunder i alla skeden av deras 
kommunikationsresor. Samtidigt kommer vi att fortsätta att förnya 
våra tjänster och hitta nya sätt att ge fler personer med funktions -
nedsättning Power to be You. 
S. 29 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 30 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Den globala marknadsledaren
Finansiering
Nordamerika
  Europa och övriga världen
Fallstudie: Holy Family  
Special School
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Europa och övriga världen
I Europa och resten av världen (Eurow) riktar vi in oss på 
marknader med utvecklad infrastruktur och finansiering 
som stödjer tillgången till kommunikationshjälpmedel.  
Genom att öka antalet marknader där vi har en direkt när -
varo ökar vi och skalar upp vår verksamhet för att uppnå 
vår vision om en värld där alla kan kommunicera.
Fördelar med direkt närvaro  
Under 2025 ökade Eurow sin omsättning med 29 procent. Cirka 
70 procent av Eurows omsättning kommer från marknader där vi 
har en direkt närvaro. Utanför USA är våra åtta största marknader 
mätt i omsättning de där vi har en direkt närvaro. Vår tillväxt 2025 
visar på fördelarna med vår strategi att rikta in oss på marknader 
med en stark infrastruktur för kommunikationshjälpmedel och 
säkra finansieringskällor.
Under 2025 gjorde vi två viktiga förvärv av tidigare återförsäljare. 
I juni slutförde vi förvärvet av Cenomy i Frankrike och i september 
av Rehamedia i Tyskland. Båda dessa marknader erbjuder be tyd-
ande möjligheter att skala upp vår verksamhet med starka nätverk 
av förskrivare av kommunikationshjälpmedel och mogna finan -
sieringsstrukturer. En direkt närvaro innebär att vi kan få djupare 
marknadsinsikter för att driva tillväxt och skalbarhet. Vi kan också 
frigöra resurser för att utbilda, engagera och öka medvetenheten 
om kommunikationshjälpmedel bland lokala förskrivare, samt 
hjälpa dem och deras kunder att få finansiering för kommunika -
tionshjälpmedel. 
Vi ser hur snabbt dessa fördelar kan realiseras. 2024 förvärvade 
vi Link Assistive i Australien och Nya Zeeland, som växte kraftigt 
under 2025. Vi har sett samma omedelbara och fortsatta fördelar 
från tidigare förvärv på marknader som till exempel Storbritannien 
och Irland. 
Ökad medvetenhet och tillgång till finansiering
Att öka medvetenheten om fördelarna med kommunikations -
hjälpmedel bland förskrivare är vår främsta drivkraft för tillväxt. 
Eftersom det läggs för lite vikt vid tillgång till kommunikations -
hjälpmedel i logopedutbildningen arbetar vi hårt för att se till att 
förskrivare får den kritiska kunskap och kompetens som krävs för 
att arbeta med och förskriva lösningar. Genom att fokusera på 
institutioner, till exempel Holy Family Special School på Irland (se 
sidorna 31–32), kan vi effektivt nå fler förskrivare och öka antalet 
förskrivningar som de gör. 
Ökad medvetenhet är också viktigt för att se till att tillsynsmyndig -
heterna ökar den tillgängliga finansieringen för kommunikations -
hjälpmedel. Initiativ som serien av oberoende hälsoekonomiska 
studier på uppdrag av Dynavox Group, varav den första lanse -
rades 2024, är viktiga för att öka förståelsen för de individuella 
och samhälleliga fördelarna med kommunikationshjälpmedel. 
Årets studie, som belyser fördelarna för individer och samhället i 
Tyskland, ligger i linje med den svenska studien som publicerades 
2024. Läs mer på sidorna 14–15.
Innovationer inom tjänsteleverans
På våra Eurow-marknader fortsätter vi att leta efter nya sätt 
att ge bättre service till användare av våra heltäckande kom -
munikationslösningar, deras vårdkrets och förskrivare. Som ett 
komplement till vår styrka inom ögonstyrningsteknik ser vi nu en 
avkastning på våra investeringar för att utöka tillgången till pek -
skärmsteknik och andra lösningar för personer med lägre behov, 
till exempel personer med autism. Detta ökar valmöjligheterna 
för fler användare och förskrivarnas möjlighet att tillgodose fler 
kunders behov. 
Vi fortsätter att utöka våra program för utprovningar och lån som 
gör det möjligt för människor att testa de heltäckande kommuni -
kationslösningar som fungerar bäst för deras behov. Utprovnings- 
och låneprogrammen ger också förskrivarna viktiga insikter i hur 
kommunikationshjälpmedel fungerar och kan gynna deras kunder.
2025 var ett spännande år för Eurow, med värdefulla investeringar 
i vår direkta marknadsnärvaro, vilket lade grunden för en lönsam 
och mer skalbar framtid. Vi är väl positionerade för att fortsätta  
vår tillväxtresa inom Eurow samtidigt som vi lär oss mer om mogna 
marknader där vi verkar genom återförsäljande partners .
Nils Normell, President Europe and the rest of the world.
”Vi fortsatte att generera stark organisk 
tillväxt och våra åtta största marknader 
utanför USA mätt i omsättning är där 
vi har en direkt närvaro.”
S. 30 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 31 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Den globala marknadsledaren
Finansiering
Nordamerika
Europa och övriga världen
  Fallstudie: Holy Family  
Special School
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
För Christianne, lärare vid Holy Family Special School på Irland, har införandet av högteknologiska  
kommunikationshjälpmedel hjälpt henne att lära känna sina elever ännu bättre.
”Plötsligt tittar  
man tillbaka och  
ser hur långt  
barnen har kommit.”
– Christianne, speciallärare
S. 31 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 32 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Den globala marknadsledaren
Finansiering
Nordamerika
Europa och övriga världen
  Fallstudie: Holy Family  
Special School
Årsredovisning  
och övrig information
Innehåll
Tack vare insatserna från Rachel, rektor på Holy Family Special School, en logoped och Tobii Dynavox heltäckande 
kommunikationslösningar kunde fler elever få stöd i sin utbildning och lärarna kunde samarbeta med dem på ett mer 
effektivt sätt.
En inverkan på hela skolan
Högteknologiska kommunikationshjälp -
medel har inte bara gett eleverna på 
Holy Family Special School på Irland mer 
inflytande, utan också förbättrat lärarnas 
upplevelse. 
Holy Family tar hand om barn från fyra till 18 år 
med funktionsnedsättningar och hjälper dem 
att bli så självständiga som möjligt när de går ut 
skolan. Över 100 av deras 179 elever befinner 
sig inom autismspektrumet. 
När rektor Rachel började 2002 såg hon att de 
nuvarande kommunikationslösningarna hjälpte 
eleverna att navigera bland grundläggande 
önske mål, behov och frågor, men begränsade 
deras möjligheter att uttrycka sig själva. Lärarna 
Christianne och Sinead såg ofta hur deras 
autistiska elever upplevde frustration och hade 
svårt att reglera sig själva, vilket skapade en 
stressig miljö för både lärare och elever. Kom -
munikationshinder gjorde också att eleverna 
inte kunde visa sina förmågor och nå sin högsta 
potential.
Vid deras sida hela vägen 
Rachel inledde ett samarbete med en logoped 
som rekommenderade högteknologiska kom -
munikationshjälpmedel som en lösning för barn 
inom autismspektrumet. Fördelarna med blev 
snart tydliga: högteknologiska kommunikations -
hjälpmedel som integrerades i klassrummen 
hjälpte eleverna att engagera sig djupare i 
akademisk och praktisk inlärning, att delta i 
undervisningen och att dela med sig av sina 
intressen och personligheter.
Holy Familys logopeder kontaktade Tobii 
Dynavox för att få information om en heltäck -
ande lösning för att hjälpa fler elever samtidigt. 
Våra medarbetare introducerade skolan till en 
femstegsprocess som är utformad för att hjälpa 
eleverna att nå långsiktig framgång. Efter att 
eleverna hade utvärderats utifrån kommuni -
kationsförmåga och behov kunde de utforska 
olika enheter och programvaror för att hitta den 
bästa kombinationen för dem, med hjälp av ett 
innovativt upplägg med provperioder och lån. 
För lärarna innebar lösningen att de bara be -
hövde lära sig ett enda gränssnitt för att stödja 
elevernas olika kommunikationsstilar och behov. 
Tobii Dynavox hjälpte också logopeder och  
familjer att få ekonomisk täckning för varje 
elevs rekommenderade kommunikationslös -
ning. När enheterna anlände hjälpte vårt team 
terapeuter, lärare och föräldrar med installation, 
anpassning och utbildning för att se till att varje 
elevs vårdnadshavare kände sig så bekväma som 
möjligt med lösningarna. Vårt team fortsätter att 
hålla regelbundna utbildningstillfällen för att 
svara på frågor, genomföra nya utvärderingar 
och ge hjälp med installationen
”Det är en stor trygghet att veta att [Tobii Dyna -
vox] finns här och att vi bara kan vända oss till 
[dem] för att få hjälp om vi får problem”, säger 
Sinead.
Skalning av framgångar
Kommunikationshjälpmedel har inte bara gett 
dussintals elever på Holy Family Special School 
mer kraft i sin utbildning, utan också stärkt lä -
rarnas förmåga att stödja dem. I Christianes fall 
hjälper högteknologiska kommunikationshjälp -
medel henne att lära känna sina elever ännu 
bättre. Med ett så stort utbud av ord och fraser 
till hands kan de dela med sig av sina person -
ligheter och intressen mer i detalj. Både Sinead 
och Christianne har sett en ökning av själv -
regleringen och en minskning av frustrationen, 
vilket hjälper dem att undervisa mer effektivt. 
Med hjälp av kommunikationshjälpmedlens djup 
och flexibilitet kan eleverna dela med sig av sin 
Power to be You mer än någonsin. ”Plötsligt 
tittar man tillbaka och ser hur långt barnen har 
kommit”, säger Christianne.
S. 32 / 156
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 33 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
S. 33 / 156
Under 2025 fortsatte Dynavox Group att stärka sin position genom mål­
medvetna satsningar på organisationsutveckling och ökad direkt närvaro 
på våra kärnmarknader. Dessa investeringar var centrala för att säkerställa 
fortsatt skalbarhet, robusta processer och en stabil lönsamhet i takt med att 
verksamheten växer. Den starka efterfrågan på våra produkter bidrog till en 
tydlig omsättningsökning. Försäljningen steg med 25 procent jämfört med 
föregående år och rörelsemarginalen uppgick till 10,3 procent. för att säker­
ställa skalbarhet och stabil lönsamhet. Samtidigt ökade vi vår försäljning med 
en fortsatt stark efterfrågan. Omsättningen ökade med 25 procent och 
rörelsemarginalen uppgick till 10,3 procent.
Kapitel fem
Årsredovisning 
och övrig information
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 34 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
  Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 34 / 156
Dynavox Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (MidCap) 
sedan december 2021, där den handlas under symbolen DYVOX.
Börsvärde
Årets högsta betalkurs var 130,10 SEK per aktie. Senast betalt 
2025-12-31 var 102,00 SEK. Börsvärdet vid årets slut var  
10 766 MSEK.
Aktiekapitalet
Per 31 december 2025 uppgår det totala antalet aktier i Bolaget 
till 106 880 235, av vilka 1 327 935 är C-aktier och 105 552 300 
är stamaktier. Syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen 
av bolagets långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna ingår alltid 
i balansräkningen, och bolaget får inte utöva rösträtten för dessa 
aktier. I praktiken är det därför endast stamaktier som utövar sina 
rösträttigheter och är tillgängliga för handel. Antalet röster i  
Bolaget per 31 december 2025 uppgår till 105 685 093,50. 
Aktieägarstruktur 
Per 31 december 2025 hade Dynavox Group 19 800 aktie-  
ägare. De tio största aktieägarnas andel uppgick till 38,8 procent. 
Styrelsen och koncern ledningen innehade 4,3 procent av aktierna 
i bolaget. Andelen utlandsägda aktier var 35,8 procent och det 
svenska ägandet var 64,2 procent.
Incitamentsprogram
Det finns fyra olika resultatbaserade aktieprogram utställda,  
L TI 2022, L TI 2023, L TI 2024 samt L TI 2025. Aktieprogrammen 
erbjuds till ledande befattningshavare samt nyckelpersoner anställda 
i bolaget och består av aktierätter. Deltagare i aktieprogrammen 
erbjuds att vederlagsfritt erhålla prestationsaktierätter som kan 
berättiga till erhållande av aktier under förutsättning att presta-
tionsvillkor uppfylls. Det maximala antalet utestående aktierätter, 
2 485 413 stycken, fastställdes av styrelsen i maj 2025. Utspäd-
nings  effekten väntas uppgå till maximalt 1,2 procent. För mer in- 
formation om aktieprogrammen och villkor, se not 7 Anställda och 
ersättningar sidan 125.
Utdelningspolicy och utdelning 
I februari 2024 beslutades styrelsen att uppdatera den långsiktiga 
utdelningspolicyn. Utdelningspolicyn lyder att bolaget ska distribu-
era minst 40 % av tillgänglig nettovinst till aktieägare, i form av ut-
delningar, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. De finansiella 
målen och utdelningspolicyn ska ses över 3–4 års sikt.
Styrelsen har beslutat föreslå till årsstämman att en utdelning på 
0,5 SEK per aktie lämnas för räkenskapsåret 2025.
Årsstämma
Årsstämma för Dynavox Group AB är den 8 maj 2026.
Kursutveckling 2025-01-01 till 2025-12-31
0
700
1 400
2 100
2 800
3 500
4 200
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
20
40
60
80
100
120
140
OMX Stockholm_PI
Dynavox Group
Kursut veckling 2025-01-01 till 2025-12-31
kurs antal
Källa:
Aktien
Ägare,  
31 december 2025 Antal aktier Andel, %
Swedbank Robur Fonder 10 351 571 9,69 %
SEB Funds 4 912 887 4,60 %
Handelsbanken Fonder 4 520 732 4,23 %
Carnegie Fonder 4 243 649 3,97 %
Capital Group 4 225 000 3,95 %
Henrik Eskilsson 3 605 952 3,37 %
Lannebo Kapitalförvaltning 3 038 623 2,84 %
Tredje AP-fonden 2 602 744 2,44 %
American Century Investment 
Management 2 185 394 2,04 %
Case Kapitalförvaltning 1 807 808 1,69 %
10 största aktieägarna 41 494 360 38,82 %
Övriga 65 385 875 61,18 %
Totalt antal aktier 106 880 235 100%
Innehav,  
31 december 2025 Antal ägare Andel, % Antal aktier
1–500 15 524 1,80 % 1 921 108
501–1000 1 893 1,38 % 1 476 372
1 001–10 000 2 095 5,49 % 5 871 772
10 001–100 000 200 5,56 % 5 930 327
100 001–500 000 50 10,87 % 11 596 679
500 001–1 000 000 16 10,92 % 11 675 662
1 000 001–5 000 000 21 44,56 % 47 621 325
5 000 001– 1 9,69 % 10 351 571
Anonymt ägande - 9,73 % 10 435 419
Totalt 19 800 100 % 106 880 235
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 35 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
  Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 35 / 156
Risk och  
riskhantering
Dynavox Group är exponerat för ett antal risker som en naturlig del 
av att bedriva en verksamhet direkt i ett antal länder och tillhanda-
hålla produkter och tjänster i ytterligare över 65 marknader genom 
distributörer. 
Riskexponeringen kan påverka koncernens verksamhet, resultat 
och finansiella ställning och Dynavox Group har därför tagit fram 
ett globalt ramverk som syftar till att identifiera, bedöma och hantera 
dessa risker och öka medvetenheten om potentiella risker i hela 
organisationen. 
Den interna riskhanteringsprocessen som ägs och hanteras av 
koncernledningen innebär bland annat en årlig utvärdering av 
väsentliga risker, deras effekt på verksamheten samt beslut om 
åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter. 
Avrapportering av arbetet med riskprocessen görs löpande till 
styrelsen som i sin tur återkopplar på vilka riskfaktorer som bedöms 
vara de mest väsentliga. Från sida 36 och framåt presenteras de 
mest väsentliga risker som har identifierats inom ramen för Dynavox 
Groups riskhanteringsprocess och de åtgärder som vidtas för att 
hantera riskerna.
Årlig riskutvärdering
Detaljerad sammanfattning av 
den årliga riskutvärderingen.
Presentation 
till styrelse och 
koncernledning
Riskavsnitt i 
årsredovisningen
Genomförande 
av förebyggande 
åtgärder
Input 
avseende risker 
till affärsplanen
Enkel presentation 
av åtgärdsplan och 
statusrapport
Genomförande 
av förebyggande 
åtgärder
Statusuppdatering 
av den årliga risk-
utvärderingen och 
åtgärdsplan
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 36 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
  Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 36 / 156
Risk Trend Hantering
Ändrade marknadsförhållanden och samhällsstörningar Dynavox Group är verksamt i mer än 65 länder, med varierande marknadsmognad och  
förutsättningar. För att minska påverkan av externa störningar anpassar bolaget kontinuerligt 
sin kommersiella och operativa strategi efter lokala marknadsförhållanden. Detta innefattar  
att stärka den digitala dialogen med användare och förskrivare, öka robustheten i sälj- och 
utbildningsorganisationen samt säkerställa flexibilitet i de lokala teamens arbetssätt. 
Som svar på osäkerheter i leverantörskedjan och variationer i tillgången på nyckelkomponenter 
har bolaget höjt lagernivåerna för att säkerställa produktförsörjningen. Dynavox Group följer 
även politiska utvecklingar på den amerikanska marknaden noggrant. Även om nuvarande 
förändringar inte har haft någon väsentlig finansiell påverkan, kan förändringar i det politiska  
ledarskapet i USA leda till breda samhällseffekter som direkt eller indirekt kan påverka verk-
samheten, även om dessa effekter är svåra att kvantifiera. Höjda tullar på varor som produceras 
i Kina och importeras till USA har för närvarande endast marginell indirekt påverkan på Dynavox, 
då bolagets produkter är undantagna från sådana tullar enligt Nairobi-protokollet. Sekundära 
effekter, såsom ökade fraktkostnader, kan dock påverka verksamheten.
Dynavox Group är löpande exponerad mot både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda 
händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, politiska oroligheter och pandemier). Om Dynavox Group 
ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund av lokala fluktuationer vad gäller tillgång, 
efterfrågan eller priser kan detta inverka negativt på dess verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.
Konkurrens För att kunna konkurrera effektivt görs löpande omvärldsbevakning av potentiella konkurrenter, 
marknad och teknisk utveckling såsom AI och Dynavox Group fortsätter att utveckla och an-
passa de produkter och tjänster som erbjuds. Dynavox Groups strategi är att ytterligare stärka 
det heltäckande erbjudandet men även i kombination med att i erbjudandet stötta användarna 
i ersättningsprocessen, utbildning och support. Utöver detta arbetar Dynavox Group aktivt med 
att expandera produktutbud och geografiska marknader. Förvärvsstrategin är ett led i att stärka 
erbjudandet och konkurrensfördelen, men även viktiga partnerskap med till exempel Microsoft, 
Apple och Google.
Dynavox Group möter konkurrens från branschaktörer såväl som konsumentelektronik.  
Sådan konkurrens kan försvaga vår marknadsposition och leda till minskade intäkter.
Förvärv och integration Förvärvsanalyser genomförs enligt en strukturerad och tydligt definierad process, stödd av en nog-
grant planerad integrationsstrategi. Dynavox Group bygger vidare på insikter från varje förvärv och 
förbättrar kontinuerligt sina metoder för att minska risker och säkerställa långsiktigt värdeskapande. Dynavox Group har en strategi som delvis bygger på förvärv. Genomförandet av dess förvärvsstrategi exponerar 
Dynavox Group mot flera risker. Förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårigheterna att utvärdera den 
verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga synergier under integreringsfasen.
Produktkvalitet Upprättande av kvalitetsstandarder och testning av produkter. Regelbunden interaktion och 
samarbete med samt kvalitetsutvärdering av leverantörer samt nära arbete med kunder för att 
identifiera förbättringar och säkerställa nöjda kunder.Defekter i Dynavox Groups produkter kan leda till att produkterna helt eller delvis inte fungerar eller inte möter 
kundernas förväntningar. Detta kan leda till kostsamma återkallningsprogram och sänka förtroendet för Dynavox 
Group och dess produkter.
Leveransproblem och bristande lagerhantering Dynavox Group bevakar noggrant försäljningsvolymerna och har nära samarbete med sina 
leverantörer för att effektivisera produktion och lagerhantering och snabbt kunna anpassa dessa 
till efterfrågan. På så sätt minimeras risken för nedskrivningar av lager eller att behöva köpa 
komponenter till högre priser, ådra sig kostnader för expressleveranser eller förseningsavgifter. 
Störningar i produktion på grund av komponentbrist ger ökad risk i produktion och kan ge ökade kostnader. 
Problem i logistikflödet som kan skapa ökade kostnader och förseningar i leverans till slutkund.
Minskad risk Ökad riskOförändrad risk
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 37 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
  Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 37 / 156
Minskad risk Ökad riskOförändrad risk
Risk Trend Hantering
Leverantörsrisk Dynavox Group genomför regelbundna utvärderingar och riskanalyser av affärskritiska kompo-
nenter som endast har en leverantör. När alternativa leverantörer finns tillgängliga strävar kon-
cernen efter att kvalificera och säkerställa en andra källa. I de fall detta inte är möjligt hanteras 
riskerna genom att stärka leverantörsrelationerna, arbeta aktivt med kontinuitetsplanering samt 
upprätthålla lämpliga säkerhetslager av nyckelkomponenter.
Dynavox Group är beroende av ett mindre antal externa leverantörer för inköp av  
komponenter och montering av produkter.
Avbrott i verksamheten Dynavox Group bedriver ett kontinuerligt arbete med skadeförebyggande åtgärder samt att 
stärka dess beredskapsplan.Oförutsedda och plötsliga händelser såsom bränder eller avbrott i el och internetförsörjning som medför  
störningar i den egna verksamhetens produktion eller leveranskedja. Eventuella avbrott i produktion eller  
logistik kan leda till försenade eller uteblivna leveranser till Dynavox Groups kunder.
IT-relaterade risker Dynavox Group arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla system för hanteringen av 
informationssäkerhet. Dynavox Group genomför konsekventa riskanalyser och övervakning av 
hotbild för att förhindra intrång och avbrott i systemen. Informationspolicy som är framtagen 
av Information Security Officer beskriver medarbetarnas ansvar samt en klassificeringsmodell 
över hur data ska hanteras. Fortsatt arbete kring att förbättra och utveckla IT infrastruktur och 
beredskapsarbete för att minimera skadeverkan vid eventuella driftsstörningar. Dynavox Group 
har utvecklat en strategi för dataskydd och säkerhet och kontinuerlig övervakning av AI-system 
för att identifiera och åtgärda potentiella hot samt använder transparenta AI-modeller för att 
säkerställa att beslutsfattandet är rättvist och korrekt. Dessutom investerar Dynavox Group i 
utbildning och utveckling för att öka medvetenheten om AI-risker bland anställda.
Externa eller interna intrång i Dynavox Groups dataskydd eller lokalerna där bolaget verkar. Det kan exempel-
vis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier eller anställdas, kunders 
och slutanvändares personuppgifter. Den ökade digitaliseringen och AI medför också en större exponering för 
avbrott och störningar i IT-systemen, som kan få stora konsekvenser. Även påverkan av avbrott i leverantörers 
system kan få stora konsekvenser för Dynavox Group.
Affärsetik Genom Dynavox Groups starka företagskultur och genom dess uppförandekod som även om-
fattar leverantörspolicyn, skriver alla medarbetare och leverantörer under på bolagets affärse-
tiska principer. Återkommande utbildning för medarbetare, samt riskanalyser och granskning 
av leverantörer. Implementering av effektiva kvalitets- och complianceprogram, genom hela 
produkt- och utvecklingsprocessen.
Efterlevnad av Dynavox Groups affärsetiska principer, samt lagar och bestämmelser är viktigt för bolagets fort-
satta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas finns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan 
på Dynavox Groups anseende.
Regulatoriska risker Löpande genomgång av certifieringar och övriga lagar och regler inom de marknader där  
Dynavox Group är verksamt. Vid tillkomst av nya regler ska dessa analyseras och om nöd-
vändigt vidtas lämpliga åtgärder för att säkerställa efterlevnad.Brister i Dynavox Groups regelefterlevnad och rutiner kan exponera bolaget för betydande finansiella risker, 
marknadsrisker eller operativa risker. Dynavox Group måste följa gällande lagar och standarder avseende bland 
annat produktsäkerhet, miljö, och personal i de marknader där Dynavox Group är verksamt. Flertalet av dess 
produkter är medicinskt klassade vilket ställer särskilda krav på certifiering.
Personal och kompetens Dynavox Group erbjuder en stark företagskultur i kombination med marknadsmässiga anställ-
ningsvillkor och program för fortbildning. Samtidigt har Dynavox Group en stark mission kopplad 
till att hjälpa människor med funktionsnedsättning att kommunicera och ge dem en röst. 
Sammantaget utgör detta en stark grund för att vara en attraktiv arbetsplats. Dynavox Groups 
uppförandekod ger riktlinjer för koncernens åtaganden där vikten av att alla medarbetare ska 
behandlas på ett rättvist och jämlikt sätt tydliggörs.
Dynavox är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. I en affärsmiljö med hård 
konkurrens finns risk att inte kunna attrahera eller behålla medarbetare. Detta skapar en risk som kan försvåra 
Dynavox Groups framtida expansion.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 38 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
  Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 38 / 156
Risk Trend Hantering
Finansiella- och skatterisker Den finansiella riskhanteringen styrs av den finanspolicy som fastställts av styrelsen. Koncern-
ledningen och finansfunktionen har det övergripande ansvaret för att identifiera, hantera och 
kontinuerligt utveckla koncernens ramverk för riskhantering. 
Under 2025 har ett särskilt fokus lagts på att begränsa valutaexponering. Arbetet har intensi-
fierats för att bättre balansera kassaflöden i koncernens huvudvalutor, optimera möjligheterna 
till naturliga valutasäkringar samt stärka precisionen i prognoser. Finansfunktionen arbetar även 
proaktivt med intern kontroll, efterlevnad av policyer och att säkerställa långsiktig finansiering, 
samtidigt som transparent kommunikation med kapitalmarknaden och långivare upprätthålls.
Dynavox Group har som mål att långsiktigt ge en god och stabil avkastning. Den verksamhet som Dynavox 
Group bedriver är utsatt för ett antal olika finansiella risker, så som bland annat likviditets-, valuta-, ränte-, 
skatte- och kreditrisker.
Immateriella tillgångar Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, genomförs genom  
att analysera framtida förväntade intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är med-
räknade i balansräkningen. För ytterligare information, se not 2 väsentliga redovisningsprinciper.Mindre framtida kassaflöden än vad som planerats kan leda till risk för nedskrivningar på immateriella tillgångar 
kopplade till produktutveckling och varumärkeslicenser.
Ersättnings- och försäkringssystem Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder och Dynavox Group arbetar ständigt för  
att erbjuda stor expertis i  ersättningsprocessen. Dynavox Group har omkring 120 medarbetare 
som arbetar med ersättningsprocessen och ett stort och etablerat nätverk med olika ersätt-
ningsorgan och försäkringsbolag. På så sätt kan Dynavox Group inte bara påverka utan även få 
tidiga indikationer på kommande förändringar och därmed minimera risken att användarna inte 
får tillgång till de produkter som erbjuds. Bolaget följer noggrant utvecklingen av de politiska 
förändringarna på sin största marknad, USA. Givet den amerikanska marknadens storlek kan 
förändringar i det politiska styret medföra breda samhälleliga effekter som direkt eller indirekt 
kan påverka verksamheten, även om sådana effekter är svåra att kvantifiera.
Majoriteten av Dynavox Groups slutanvändare är beroende av ersättning från offentliga och privata ersätt-
nings- och försäkringssystem för köp av Dynavox Groups produkter. Förändringar i sådana ersättnings- och 
försäkringssystem, exempelvis till följd av förändringar i gällande lagstiftning i upphandlingsförfaranden eller 
skiften av styrande politiker, kan innebära ändrade förutsättningar och begränsningar för användarna avseende 
tillgänglighet till bolagets produkter, vilket skulle ha en negativ påverkan på Dynavox Groups verksamhet och 
finansiella ställning.
Tvister och skadestånd Dynavox Group ingår skriftliga avtal med sina kunder och partners. Kunskapsspridning inom 
organisationen för snabb rapportering till bolagsjurister för hantering av eventuella tvister och 
meningsskiljaktig heter. Dynavox Group jobbar aktivt med förbättringsarbete inom kvalitets-
relaterade och regulatoriska frågor för att hantera dessa risker.
Det finns en risk att Dynavox Group involveras i oförutsedda tvister som resultat av exempelvis rättsliga 
förfaranden som initierats av kunder, leverantörer eller andra motparter. Ett ofördelaktigt beslut skulle kunna 
ha avgörande betydelse för Dynavox Groups anseende, samt resultera i skadestånd, böter, processkostnader, 
negativ publicitet samt störningar i verksamhetens kontinuitet.
Försäkringsrisk För att minimera försäkringsrisken utvecklar Dynavox Group sin avtalshantering med kunder 
och leverantörer samt utbildar personal i kontraktshantering. 
Dynavox Group har försäkrat sina verksamheter mot förlust och/eller eventuellt ansvar vid 
anspråk från tredje part relaterade till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbets-
skador, produktansvar globalt och återkallningsprogram för produkter och mjukvara. Upphand-
ling av sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar görs centralt 
för att uppnå skal fördelar. Detta kombineras/kompletteras med lokalt försäkringsskydd för att 
säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd. Ledningen har i uppdrag att genomföra en årlig 
uppföljning av försäkringsskyddet.
Risk att försäkringsskyddet för tillgångar och anställda är otillräckligt. 
Verksamheten i koncernen är exponerad för olika risker såsom skadegörelse, förluster och andra skador. Det 
finns risk att Dynavox Groups försäkringsskydd inte ger ersättning fullt ut vid ansvarsskyldighet till följd av den 
verksamhet som bolaget bedriver. En förlust som inte täcks av försäkringsskyddet kan få negativ påverkan på 
Dynavox Groups verksamhet och finansiella ställning.
Minskad risk Ökad riskOförändrad risk
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 39 =====

Extern revisor
Bolagsstyrningsrapport
Årsstämma Valberedning
Utvärdering
Revisionsutskott Styrelse Ersättningsutskott
Vd Intern styrning  
och kontrollriskhantering
Koncernledning
Interna styrinstrument:
Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning, styrelsens 
arbetsordning, vd-instruktion, policyer, uppförandekod  
och kärnvärden.
Externa styrinstrument:
Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestämmelser, 
Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod 
för bolagsstyrning.
Rapporterar
Utser
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
  Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 39 / 156
Bolagsstyrning
Dynavox Group AB är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterat 
på Nasdaq Stockholm. 
Dynavox Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyrnings-
system som omfattar ett antal principer, policyer, riktlinjer, strukturer 
och processer som beskrivs i denna rapport. Bolagsstyrningen är 
en viktig komponent i att säkerställa att Dynavox Group sköts på 
ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med tillämpliga lagar och 
regler.  Bolagsstyrningen och dess interna regelverk fungerar som 
ett ramverk för att uppnå ett värde skapande och effektivt besluts-
fattande med tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan bolagets 
aktieägare, styrelsen, koncernledningen och övriga medarbetare. 
Den är baserad på externa regelverk och föreskrifter, som aktie-
bolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk 
kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta lagar, förord-
ningar och regler. Bolaget följer Kodens regler och redovisar i denna 
rapport förklar ingar över i vilka väsentliga avseenden bolaget av vikit 
från Kodens regler under 2025. Interna regelverk och föreskrifter 
som bolagsordningen, uppför andekoden, insider- och kommunika-
tionspolicyer och styrelsens arbetsordning tillämpas också. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 40 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
  Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 40 / 156
Dynavox Group följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”. 
Enligt styrelsens uppfattning har bolaget i alla väsentliga avseen-
den följt Koden under 2025, dock med en avvikelse från Koden 
då Henrik Eskilsson, som är beroende i förhållande till Bolaget och 
bolagsledningen var ledamot i ersättningsutskottet till och med den 
5 maj 2025. Anledningen till att Henrik Eskilsson har varit ledamot 
i ersättningsutskottet är att Henrik Eskilsson har haft lång erfaren-
het av ersättnings frågor, både i allmänhet men även i förhållande 
till Dynavox Group.
Aktien och aktieägare
Bolagets aktier är sedan 9 december 2021 upptagna till handel 
på Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic 
Mid Cap och kortnamnet på aktien är DYVOX. Aktiekapitalet 
uppgick den 31 december 2025 till 0,5 MSEK och totalt antal 
aktier var 106 880 235, av vilka 1 327 935 är C-aktier och 105 
552 300 är stamaktier. Syftet med C-aktierna är att underlätta av-
räkningen av bolagets långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna 
ingår alltid i balansräkningen, och bolaget får inte utöva rösträtten 
för dessa aktier. I praktiken är det därför endast stamaktier som ut-
övar sina rösträttigheter och är tillgängliga för handel. Antal röster i 
Bolaget per 31 december 2025 uppgår till 105 685 093,50. Varje 
stamaktie har en röst vid omröstning på bolagets årsstämmor. 
Enligt aktieboken hade bolaget 19 800 kända aktieägare den 31 
december 2025. Swedbank Robur Fonder var största ägare med 
9,7 procent av totala aktier. SEB Funds var näst största ägare med 
4,6 procent av aktierna. Vid årets slut var andelen utländska ägare 
35,8 procent. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många 
röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen 
känner inte till några aktie ägaravtal eller andra överenskommelser 
mellan aktie ägare i bolaget.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets 
högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktie-
ägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av 
resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets  resultat, 
beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt beslut 
om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom andra frågor i 
enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Års-
stämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. 
Utöver årsstämman kan det kallas till extraordinär bolagsstämma. 
Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom 
annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen 
hålls tillgänglig på Bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska 
samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.
Årsstämman 2026
Årsstämman kommer att hållas 8 maj 2026
Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken som förs av Euro-
clear Sweden AB (”Euroclear”) sex bankdagar före stämman har 
rätt att delta på stämman. Dessa aktieägare måste ha informerat 
bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i 
kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor 
personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två 
personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till 
bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen 
till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier 
som aktieägaren innehar.
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolags-
stämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. 
Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor 
före bolagsstämman.
Valberedning
Bolag som följer Koden ska ha en valberedning vars uppgift är att 
lämna förslag på ordförande för årsstämman, val av ordförande 
och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till sty-
relse och revisor. Valberedningen ska även vid behov lämna förslag 
på förändringar av val beredningens instruktioner. Enligt Koden ska 
bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur 
ledamöterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av 
minst tre ledamöter och en majoritet av dessa ska vara oberoende 
i förhållande till Bolaget och koncernledningen. Minst en ledamot 
i valberedningen ska därutöver vara oberoende i förhållande till 
den röstmässigt största ägaren eller den grupp av aktieägare som 
samverkar om Bolagets förvaltning. 
Valberedningen i Dynavox Group AB (publ) ska bestå av en 
ledamot utsedd av envar av de tre röstmässigt största aktieägarna 
noterade i den av Euroclear Sverige förda aktieboken per den 31 
augusti varje år och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhanda-
hållits bolaget vid denna tidpunkt. Styrelsens ordförande ska vara 
adjungerad medlem av valberedningen och sammankalla till val-
beredningens första sammanträde.
Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse 
en representant, övergår rätten i turordning till den aktieägare som 
därefter har det största aktieinnehavet. 
Om en ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slut-
fört, ska aktieägaren som utsett den avgående ledamoten beredas 
tillfälle att utse en ny ledamot av valberedningen. Aktieägare som 
har utsett en ledamot av valberedningen har rätt att entlediga 
sådan ledamot och utse en ny ledamot av valberedningen. Om 
aktieägare som utsett ledamot inte längre tillhör de tre röstmässigt 
största ägarna, ska den utsedde ledamoten erbjuda sig att lämna 
sitt uppdrag och ny ledamot ska utses i enlighet med ovan angiven 
ordning.
Förändringar i valberedningens sammansättning behöver inte ske 
om ägarförändringen sker mindre än tre månader före årsstämman.
Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska, om 
inte valberedningen beslutar annorlunda, utses till ordförande i val-
beredningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras 
senast sex månader före årsstämman. Förändringar i valberedningens 
sammansättning ska offentliggöras omedelbart. 
Valberedningen ska inför årsstämma lämna förslag på: 
• ordförande vid årsstämman, 
• antal styrelseledamöter, 
• ledamöter i styrelsen, 
• ordförande i styrelsen, 
• arvoden till styrelseordförande, styrelseledamöter samt  
ersättning till ordförande och ledamöter i styrelsens utskott, 
• revisor (vid behov) samt arvode till revisor, samt 
• förändringar i instruktionen för valberedningen, vid behov. 
Valberedningens ledamöter ska inte erhålla någon ersättning för 
sitt arbete, men bolaget ska svara för skäliga kostnader förenade 
med utförandet av valberedningens uppdrag. 
Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen inför årsstäm-
man kan lämna dessa till valberedningens ordförande, i enlighet 
med det förfarande som offentliggjorts på bolagets webbplats inför 
årsstämman. Förslagen kommer att bedömas av val beredningen 
i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valbered-
ningens förslag till styrelseledamöter,  arvodering av styrelsen samt 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 41 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
  Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 41 / 156
revisors val och övriga relevanta beslutsförslag samt motiverade 
yttrande kommer att  redovisas inför årsstämman.
Valberedningen inför årsstämman 2026
Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs av:
• Joachim Spetz: ordförande i valberedningen och utsedd av 
Swedbank Robur Fonder 
• Gustaf Runius, utsedd av SEB Funds AB
• Helen Fasth Gillstedt: utsedd av Handelsbanken Fonder
• Gitte Pugholm Aabo: bolagets styrelseordförande
Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och  
ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intresse-
konflikter som påverkar deras uppdrag. 
Valberedningen har inför årsstämman haft ett antal protokollförda 
möten. Valberedningen har även träffat styrelsen för information 
om bolagets verksamhet, styrelsearbete och fokusområden.
Valberedningens förslag till styrelse lämnas i sin helhet för att 
säkerställa att kraven på styrelsens kompetens, mångfald och obe-
roende uppfylls. Som mångfaldspolicy har valberedningen tillämpat 
avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av för-
slag till styrelse. Valberedningen har eftersträvat en balans i köns-
fördelningen bland de stämmo valda ledamöterna och att det finns 
en mångfald och bredd vad gäller ålder, erfarenhet och kompetens. 
Styrelsen är även i hög grad oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen samt större aktieägare, se tabell nedan.
Styrelsen
Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolags-
stämman. Styrelsen ska, till den del den utses av bolagsstämman, 
bestå av lägst tre och högst tio styrelseledamöter utan suppleanter. 
Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolags lagen och 
Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av styrelsen årligen 
fastställd arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- 
och ansvars fördelningen mellan styrelsens ledamöter, vd:n och 
utskotten. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och 
vd:n av instruktionerna för vd:n som styrelsen årligen antar. Instruk-
tionerna för vd:n innehåller även instruktioner för den finansiella 
rapporteringen. Enligt aktiebolags lagen är styrelsen ansvarig för 
Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen 
är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och strategier,  
säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, 
fort löpande utvärdera Bolagets resultat och finansiella ställning 
samt ut värdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar 
också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter 
upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande 
direktör. Slutligen fattar styrelsen beslut om betydande investeringar 
och förändringar i bolagets organisation och verksamhet.
Styrelseordföranden är ansvarig för att leda och fördela styrelsens 
arbete och att tillse att detta arbete bedrivs på så sätt att den fullgör 
sina åligganden. Detta ansvar innebär bland annat att säkerställa 
att styrelseledamöterna fortlöpande får den information de behöver 
som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen 
kvalitet i enlighet med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden är 
också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete.  
Styrelseordföranden före träder bolaget genom dess aktieägare.
Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill 
slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska 
styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av lägst 
tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter. 
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver 
dessa styrelse möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för 
att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelse-
möte. Utöver styrelsemötena har styrelse ordföranden och verkstäl-
lande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av Bolaget.
Styrelsens oberoende 
Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de 
 stämmovalda styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande 
till bolaget och koncernledning. Minst två av dessa ledamöter ska 
även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 
För att avgöra en styrelse ledamots oberoende ska i varje enskilt 
fall en samlad bedömning göras av styrelse ledamotens förhållande 
till bolaget. Valberedningen har bedömt att styrelsens samman-
sättning i Dynavox Group AB under 2025 uppfyller de krav på 
oberoende som uppställs i Koden.
Dynavox Group styrelse består av sex ordinarie ledamöter, inklusive 
styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet 
av årsstämman 2026. T abellen nedan visar ledamöterna i styrelsen, 
när de först valdes in i styrelsen och om de är oberoende i förhål-
lande till Bolaget och/eller de större aktieägarna. Även ledamöters 
närvaro vid styrelsemöten och utskottsmöten presenteras i tabellen.
Styrelsens arbete under året 
Den nuvarande styrelsen utsågs vid årsstämman 5 maj 2025 och 
har haft totalt 17 sammanträden. Vd har deltagit vid alla styrelse-
samman träden, utom i ärenden där hinder föreligger på grund av 
intressekonflikt. Varje styrelseledamots deltagande visas i tabellen 
på nedan.
Utvärdering av styrelsens arbete görs för att säkerställa kvaliteten 
på  styrelsens arbete samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare 
Oberoende i förhållande till
Namn Befattning
Ledamot i 
Dynavox Group 
sedan
Närvaro vid 
 styrelsemöten
Närvaro vid  
Revisions - 
utskottsmöten
Närvaro vid  
Ersättnings  - 
utskottsmöten
Bolaget  
och bolags- 
ledningen
Större  
aktieägare
Gitte Pugholm Aabo Styrelse ordförande 2024 17/17 7/7 6/6 Ja Ja
Carl Bandhold Styrelseledamot 2021 16/17 6/7 - Ja Ja
Henrik Eskilsson Styrelseledamot 2021 16/17 - 2/6² Nej Ja
Charlotta Falvin Styrelseledamot 2021 16/17 7/7 6/6 Ja Ja
Caroline Ingre Styrelseledamot 2021 17/17 - - Ja Ja
Maarten Barmentlo Styrelseledamot 2023 17/17 - 4/6¹ Ja Ja
¹Maarten Barmentlo utsedd ledamot i Ersättningsutskottet från 5 maj 2025. ²Henrik Eskilsson utsedd ledamot i Ersättningsutskottet till 5 maj 2025.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 42 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
  Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 42 / 156
kompetens och erfarenhet genomförs årligen. Under 2025 skedde 
utvärderingarna, som leddes av styrelsens ordförande, genom att  
varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ord-
föranden höll också en gemensam utvärderingsdiskussion med 
samtliga styrelseledamöter. 
Styrelsens utskott
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin 
verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i 
EU:s revisionsförordning. Revisionsutskottet är ett beredande organ 
i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande 
rapporter till  styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet 
ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, 
bland annat övervaka Bolagets  finansiella rapportering, övervaka 
effektiviteten i Bolagets interna kontroll och risk hantering, hålla sig 
informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhanda-
håller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid 
för beredelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor. Sedan 
införandet av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) 
har utskottets mandat förlängts för att även omfatta granskning av 
bolagets hållbarhetsrapportering.
Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning 
bestå av minst tre ledamöter. Dynavox Group AB:s revisionsutskott 
består av tre ledamöter: Carl Bandhold, Charlotta Falvin och Gitte 
Pugholm Aabo, med Carl Bandhold som ordförande. Samtliga 
medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i förhållande till 
såväl bolaget som bolagsledningen samt till bolagets större aktie-
ägare. Enligt aktie bolagslagen får revisionsutskottets ledamöter 
inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redo-
visnings- och revisionskompetens. Utskottets sammansättning är 
sådan att de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings- eller 
revisionskompetens uppfylls.
Under 2025 höll revisionsutskottet sju möten. Respektive styrelse-
ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 41.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i ärenden av-
seende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-
villkor för  ledande befattningshavare, ersättningsriktlinjer samt 
ersättningsrapporten, över vaka och utvärdera program för rörlig er-
sättning, både pågående och sådana som har avslutats under året 
för de ledande befattningshavarna samt utvärdera tillämpningen av 
ersättningsrikt linjerna för de ledande befattningshavarna antagna 
vid årsstämman, såväl som de nuvarande ersättningsstrukturerna 
och ersättningsnivåerna i Bolaget. Ersättningsutskottet ansvarar 
också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande be-
fattningshavare, inklusive vd:n och för att utvärdera vd:ns succes-
sionsplanering för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet 
ska löpande, och alltid efter dess möten, rapportera dess beslut, 
förslag, noteringar, slutsatser med mera skriftligt till styrelsen.
Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning 
bestå av minst tre ledamöter. Dynavox Group ersättningsutskott 
består av tre ledamöter: Charlotta Falvin, Maarten Barmentlo och 
Gitte Pugholm Aabo med Gitte Pugholm Aabo som ordförande.
Under 2025 höll ersättningsutskottet sex möten. Respektive 
styrelse ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 41. Frågor 
som behandlats är utvärdering, granskning och beslut om föränd-
ring av ersättning till medlemmar i koncernledningen, uppföljning 
och översyn av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram. 
Utskottet har även under året haft dialog med befintliga ägare och 
proxy advisors för att ta in deras synpunkter och feedback kring 
implementeringen av vår ersättningspolicy och struktur för aktie- 
och aktiekursrelaterade ersättningar, i syfte att säkerställa att den 
är i linje med marknadspraxis och aktieägarnas förväntningar
Verkställande direktör och övriga  
ledande befattningshavare
Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och 
ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. 
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören 
anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verk-
ställande direktör. Verkställande direktören ansvarar också för att 
upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen 
inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelse-
mötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är den verkställande 
direktören ansvarig för finansiell rapportering i Bolaget och ska 
följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med infor-
mation för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets 
finansiella ställning.
Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad 
om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveck-
ling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och 
kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, 
omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig 
betydelse för bolagets aktieägare.
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare  
presenteras på sidan 47–49. 
Ersättning till styrelseledamöter, verkställande  
direktör och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ord -
föranden, fastställs av bolagsstämman. På bolagsstämman 5 maj 
2025 beslutades att det årliga arvodet ska utgå med 1 000 000 
kronor till styrelsens ordförande, med 325 000 kronor vardera  
till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, med 
140 000 kronor till revisionsutskottets ordförande och 65 000 
kronor vardera till övriga ledamöter i revisionsutskottet samt med 
45 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande och 28 000 
kronor vardera till övriga ledamöter i ersättningsutskottet, innebä-
rande att det beslutade arvodet för tiden 5 maj 2025 till årsstäm-
man 2026 på en årlig basis uppgår till högst 2 996 000 kronor. 
Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att 
deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört.
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör  
och ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland VD. 
För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver 
styrelsearbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå 
för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, 
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna 
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrel-
sens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
antagna vid årsstämman 2025 överensstämmer i allt väsentligt 
med de riktlinjer som beslutades vid extra bolagsstämman 2021.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 43 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
  Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 43 / 156
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
Dynavox Group är en global marknadsledare inom utveckling och 
försäljning av kommunikationshjälpmedel. Dynavox Groups mission 
är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad 
de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare infor-
mation om bolagets affärsstrategi, se www.dynavoxgroup.com. En 
framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara-
tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medar-
betare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig er-
sättning. Dessa riktlinjer  möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en konkurrens kraftig totalersättning. Styrelsen har föreslagit 
vid extra bolagsstämma 5 november 2021 och som godkändes av 
stämman att inrätta långsiktiga aktierelaterade incita mentsprogram 
i form av aktierätter. Efterföljande årsstämmor, 2022 till 2025, har 
godkänt ytterligare långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram 
för respektive år. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av bo-
lagstämman omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer. Program-
men omfattar bland annat vd och koncernledningen i bolaget. Utfallet 
av programmen är direkt kopplat till bolagets finansiella resultat och 
därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Mätbara kriterier kan 
vara finansiella mål så som tillväxt, rörelseresultat och hållbarhet.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta 
till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet. 
På bolagsstämman 5 maj 2025 bemyndigades styrelsen att kunna 
besluta om att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna 
aktier kopplat till incitamentsprogrammen.
Typ av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande 
komponenter: fast kontantlön samt rörlig kontantersättning. Den 
fasta månadslönen baseras på rollens ansvar, marknadsdata och 
individens erfarenhet för att säkerställa konkurrenskraft gentemot 
marknaden och prestation. Den rörliga kontantersättningen som är 
kopplad till både bolagets resultat och individens prestation syftar 
till att belöna kortsiktiga mål som driver strategiska prioriteringar 
under året. Målen är tydligt definierade, mätbara och kommuni-
ceras inför varje period. Bolagsstämman kan därutöver – och 
oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-  
och aktiekursrelaterade ersättningar. Tillsammans skapar dessa  
tre delar en balanserad och konkurrenskraftig total kompensation, 
där prestation belönas både här och nu och samtidigt stöttar lång-
siktigt engagemang och resultat.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning 
ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga 
kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den 
sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana 
kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersätt-
ningen uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta 
kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare 
kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, 
förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade 
och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller 
behålla befattnings havare, eller som ersättning för extraordinära 
arbetsinsatser utöver perso  n ens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan 
ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av 
den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år 
och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen 
efter förslag av ersättningsutskottet.
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premie-
bestämda. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. 
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till 
högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. 
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds-
försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå 
till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler 
än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, 
veder börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler 
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända-
mål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är 
stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning 
och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de 
särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-
stationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt 
möjligt ska tillgodo ses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till 
högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 
tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs-
vederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande 
den fasta kontantlönen för 18 månader. Vid uppsägning från befatt-
ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader, 
utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt 
åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska 
kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i 
den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt 
till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den anställdes 
genomsnittliga månatliga ersättning (innefattande såväl fast som 
rörlig ersättning) under de sista 12 månaderna av anställningen, om 
inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå 
under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, 
vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda 
och mätbara kriterier som framförallt kan vara finansiella mål så 
som tillväxt, rörelseresultat, operativt kassaflöde eller icke-finansi-
ella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller 
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar  
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbar-
het, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin 
eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. 
Målen för verkställande direktören fastställs årligen av styrelsens 
ersättningsutskott med avsikt att de ska ligga i linje med bolagets 
affärsstrategi och resultatmål. Målen för övriga personer som 
omfattas av dessa riktlinjer fastställs årligen av verkställande di-
rektören, i enlighet med dessa riktlinjer, och utifrån mer detaljerade 
ramverk som fastställs av styrelsens ersättningsutskott. 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken utsträckning 
kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen 
såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. 
Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare 
ansvarar verkställande direktören för bedömningen. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 44 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
  Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 44 / 156
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer 
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid 
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och  
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter 
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för er-
sättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta 
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet 
ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar 
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter 
är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid 
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i  
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg 
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets 
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Intern kontroll
Med utgångspunkt i det systematiska arbetet med att hantera  
risk exponering är Dynavox Groups process för intern kontroll av-
sedd att övervaka efterlevnaden av Koncernens policyer, principer 
och instruktioner och bistå verksamheten att nå sina finansiella 
mål genom att övervaka riskexponeringar på ett strukturerat 
sätt. Interna kontroller ska omfatta kontroller av organisationen, 
policyer och förfaranden, och syftar till att ge rimlig säkerhet om 
tillförlitligheten i den interna och externa finansiella rapporteringen 
samt hållbarhetsrapporteringen, och att se till att den är upprättad 
i enlighet med lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och andra 
metoder och krav för noterade företag.
Riskbedömning av strategiska-, compliance-, drift- och finansiella 
risker utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras för revi-
sionsutskottet och styrelsen. 
Styrelsen och styrelsens revisionsutskott ansvarar för intern  
kontroll. Inom Koncernen ansvarar CFO för att säkerställa en 
tillfredsställande intern kontrollmiljö. 
En egen bedömning av minimikraven i definierade kontroller för 
identi fierade risker för varje affärsprocess ska årligen utföras och 
rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för 
självutvärderings processen, vilken underlättas av att den interna 
kontrollen fungerar.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekono-
miska redovisningen samt status på arbetet med hållbarhetsarbetet 
och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser.
Dynavox Group har inte någon granskningsfunktion i form av 
internrevision. Styrelsen har beslutat att den uppföljning av den 
interna kontrollen som utförs av styrelsen och företagsledningen 
utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets 
verksamhet och storlek.
Extern revisor
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper 
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter 
varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse för 
moder bolaget och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. 
Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha lägst en och högst 
två  revisorer samt högst två revisorssuppleanter. Till revisor samt, 
i förekommande fall, revisorssuppleant ska utses auktoriserad 
revisor eller registrerat revisionsbolag. På årsstämman 5 maj 2025 
valdes Öhrlings Pricewaterhousecoopers AB (”PwC”) till bolagets 
externa revisor till och med årsstämman 2026. PwC har varit bola-
gets utsedda revisionsbolag sedan 2012. PwC har utsett Camilla 
Samuelsson som huvudansvarig revisor. 
Utöver ordinarie revisionsuppgifter har PwC tillhandahållit med 
råd  givning till bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i 
enlighet med års stämmans beslut.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 45 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 45 / 156
Gitte Pugholm Aabo 
STYRELSEORDFÖRANDE
Invald 2024. Född 1967.
Nuvarande uppdrag och bakgrund: 
Lång erfarenhet från läkemedelsindustrin och inom medicin -
teknik. Tidigare VD för det danska hörapparatföretaget GN  
Hearing, VD och koncernchef för det danska läkemedelsföretaget 
Leo Pharma. Styrelseledamot i ALK-ABELLÓ A/S och Rockwool 
Foundation.
Utbildning: Civilekonom från Copenhagen Business School, 
Danmark.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
6 079 stamaktier.
Carl Bandhold 
STYRELSELEDAMOT  
Invald 2021. Född 1974.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:  
CFO för den danska världsledaren inom professionell städut -
rustning, Nilfisk a/s (publ.). Tidigare vice vd och CFO för Profoto 
AB (publ), CFO för hjälpmedelsföretaget Permobil Group, CFO för 
fastighetsutvecklaren JM AB (publ.) och managementkonsult på 
Boston Consulting Group och Accenture.
Utbildning: MBA från INSEAD och MSc i kemiteknik från  
Chalmers tekniska universitet, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
150 000 stamaktier.
Maarten Barmentlo 
STYRELSELEDAMOT  
Invald 2023. Född 1967.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:   
Omfattande erfarenhet av seniora ledande befattningar inom 
den professionella och konsumentinriktade sjukvårdssektorn 
globalt, till exempel President på OTC hearing aid och CMO på 
WSA Group, CEO och styrelsemedlem på Euro-Diesel S.A. CMO 
på Sonova. General Manager på Philips MRI Systems inom Philips 
Healthcare, CEO på Connected Care och CTO på Consumer 
Healthcare Solutions inom Philips Consumer Healthcare.
Utbildning: Doktor i fysik, Universitetet i  Leiden, Nederländerna.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
30 000 stamaktier.
Styrelse
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 46 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 46 / 156
Henrik Eskilsson 
STYRELSELEDAMOT  
Invald 2021. Född 1974.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:   
Medgrundare och vd för Tobii från 2001–2021. Vd för Vaja AB. 
Styrelseledamot Tobii AB.
Utbildning: Magisterexamen i Industrial  Engineering & Manage -
ment, International  Profile, Linköpings Universitet, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
3 605 952 stamaktier.
Charlotta Falvin
STYRELSELEDAMOT  
Invald 2021. Född 1966.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:  
Omfattande erfarenhet från ledande positioner inom IT och 
telekom, t.ex. COO på Axis, vd på Decuma och TAT. Ordförande i 
Internetstiftelsen och Science Village Scandinavia AB. Styrelse -
ledamot i Bure Equity, Nel ASA och Tobii AB. Tidigare styrelse -
ledamot i företag som Axis, Boule Diagnostics, Doro, Invisio, Net 
Insight, Sinch och den Malmöbaserade inkubatorn Minc. 
Utbildning: Magisterexamen i ekonomi, Lunds universitet, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
10 700 stamaktier.
Professor Caroline Ingre 
STYRELSELEDAMOT  
Invald 2021. Född 1977.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:   
Specialist och överläkare inom neurologi och neuromuskulära  
sjukdomar. Grundare och chef för Karolinska ALS Center. Grundare 
och chef för det nationella ALS-registret i Sverige, samt Karolinska 
ALS Treatment Center, som fokuserar på kliniska prövningar av 
ALS. Styrelseledamot i TRICALS och innehar flera vetenskapliga 
 styrelseuppdrag i ALS-relaterade organisa  tioner, inklusive  
läkemedelsföretag.
Utbildning: Läkare inom Neurologi och Doktor i neurovetenskap, 
Professor vid Karolinska Institutet, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
10 000 stamaktier.
Styrelse
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 47 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 47 / 156
Fredrik Ruben 
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR  
Medlem i koncernledningen sedan: 2014.  
Född 1977.
Nuvarande uppdrag och bakgrund: 
Fredrik Ruben har varit Verkställande Direktör för Dynavox Group 
och dess tidigare enheter sedan 2014. Innan dess arbetade han 
som VD och koncernchef på 3L System Group och Vitec Mäklar-
system.
Utbildning: Fredrik har civilingenjörsexamen Industriell Ekonomi 
från Linköpings universitet, Sverige samt Nanyang Technological 
University i Singapore.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
404 393 stamaktier och 178 736 aktierätter.
Linda Tybring 
CHIEF FINANCIAL OFFICER  
Medlem i koncernledningen sedan: 2018.  
Född 1976.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:  
Linda Tybring har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare en-
heter sedan 2018 för att leda funktionerna finans, affärsexcellens, 
juridik och IT. Hon var innan dess CFO för Hermes Medical Solu-
tions AB, 3L System Group AB och J Lindeberg AB. Hon har även 
varit VD för Vitec Finans & Försäkring AB och Vitec Media AB.
Utbildning: Linda är utbildad redovisningskonsult, Srf Kon -
sulternas Förbund och har studerat handelsrätt vid Linköpings 
universitet, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
84 895  stamaktier och 68 526  aktierätter.
Koncernledning
Mikael Bäckström 
CHIEF PEOPLE & SUSTAINABILITY OFFICER  
Medlem i koncernledningen sedan: 2021.  
Född 1968.
Nuvarande uppdrag och bakgrund: 
Mikael Bäckström har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare 
enheter sedan 2021 för att leda People & Sustainability. Han har 
tidigare arbetat i seniora HR-roller på globala företag såsom 
Spotify, Klarna och 3.
Utbildning: Mikael har en kandidatexamen i personal, arbete 
och organisation med inriktning inom sociologi från Stockholms 
universitet, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
42 810 stamaktier och 46 373 aktierätter.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 48 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 48 / 156
Koncernledning
Kristen Cook 
CHIEF MARKETING OFFICER  
Medlem i koncernledningen sedan: 2021.  
Född 1979.
Nuvarande uppdrag och bakgrund: 
Kristen Cook har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare 
enheter sedan 2018 för att leda global marknadsföring och  
kommunikation. Hon arbetade tidigare i senior marknadsförings -
roll på Brunner.
Utbildning: Kristen har en kandidatexamen i integrerad  
marknadsföring och en magister  examen i företagskommunikation 
från Duquesne University, USA.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
13 412 stamaktier och 33 488 aktierätter.
Markus Cederlund 
CHIEF PRODUCT & DEVELOPMENT OFFICER  
Medlem i koncernledningen sedan: 2022.  
Född 1976.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:  
Markus Cederlund har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare 
enheter sedan 2022 för att leda produktutveckling. Han har 
tidigare arbetat i seniora roller på St. Jude Medical, samt på Tobii 
AB med att leda utvecklingen av mjukvara för tidiga ögonstyrda 
kommunikationshjälpmedel.
Utbildning: Markus har en civilingenjörsexamen inom datateknik 
från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
15 284 stamaktier och 36 356 aktierätter.
Caroline Henricson 
CHIEF COMMERCIAL OFFICER  
Medlem i koncernledningen sedan: 2024.  
Född 1985.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:  
Caroline Henricson har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare 
enheter sedan 2024 för att ansvara för dotterbolagen Acapela 
Group och Rehadapt, samt för att leda företagets övergripande 
strategi samt fusioner och förvärv. Hon har tidigare arbetat i seniora 
roller inom managementkonsulting på McKinsey & Company.
Utbildning: Caroline har en civilekonomexamen från Handelshög-
skolan i Stockholm, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
17 678 stamaktier och 23 539 aktierätter.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 49 =====

Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
  Koncernledning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information 2025
S. 49 / 156
Koncernledning
Tara Rudnicki 
PRESIDENT NORTH AMERICA  
Medlem i koncernledningen sedan: 2014.  
Född 1966.
Nuvarande uppdrag och bakgrund: 
Tara Rudnicki har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare 
enheter sedan 2001 för att leda säljorganisationen i Nordamerika. 
Hon har tidigare arbetat i olika ledande befattningar på Assistive 
Technology Inc. i över 20 år och har varit ordförande för Assistive 
Technology Industry Association (ATIA) sedan 2015 och medlem i 
dess verkställande kommitté sedan 2010.
Utbildning: Tara studerade straffrätt, Framingham State  
University och Northeastern University, USA.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
42 589 stamaktier och 39 690 aktierätter.
Nils Normell 
PRESIDENT EUROW  
Medlem i koncernledningen sedan: 2018.  
Född 1964.
Nuvarande uppdrag och bakgrund: 
Nils Normell har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare 
enheter sedan 2018 för att leda försäljningsorganisationen i 
Europa och övriga världen, utanför Nordamerika (Eurow). Han har 
tidigare haft ledande befattningar på Microsoft, Apple, Nokia och 
Electrolux.
Utbildning: Nils har en civilingenjörsexamen från Kungliga  
Tekniska Högskolan i Stockholm och en MBA-examen från  
Handelshögskolan i Stockholm, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
133 065 stamaktier och 35 705 aktierätter.
Tony Pavlik 
CHIEF OPERATING OFFICER  
Medlem i koncernledningen sedan: 2014.  
Född 1960.
Nuvarande uppdrag och bakgrund: 
Tony Pavlik har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare en -
heter sedan 2004 för att leda den globala operativa avdelningen 
inklusive inköp, organisationens distributionskedja, beställnings -
uppföljning/logistik, samt kvalitets-/regulatorisk säkerställning.
Utbildning: Tony har en kandidatexamen i Human Resources 
Management från Geneva College, USA.
Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026: 
35 240 stamaktier och 33 488 aktierätter.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll

===== SIDA 50 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
  Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Social information 
Information om styrning
Finansiell information 2025
S. 50 / 156
Hållbarhetsrapport
ESRS 2 Allmänna upplysningar
Allmän grund för utarbetandet av 
hållbarhetsförklaringen | BP-1 |
Omfattning och avgränsningar
Dynavox Group har upprättat sin hållbarhetsrapport i enlighet  
med European Sustainability Reporting Standards (ESRS), efter 
införlivandet av Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD) i svensk lagstiftning.
Hållbarhetsrapporten omfattar koncernens hela värdekedja, in-
klusive inköp, produktion, distribution, produktanvändning och 
hantering av uttjänta produkter. Den information som presenteras i 
hållbarhetsrapporten konsolideras på samma sätt som koncernens 
finansiella rapporter.
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen, vilket stipulerar att ESRS, CSRD (2022/2464) och 
taxonomiförordningen (2020/852) ska följas. Som tillverkare 
av medicintekniska produkter är Dynavox Groups ramverk för 
hållbarhetsrapportering anpassat till lagstadgade krav enligt EU:s 
förordning om medicintekniska produkter (EU MDR 2017/745), 
FDA:s förordning om kvalitetsledningssystem (21 CFR Part 820) 
och kvalitetsledningssystemet ISO 13485:2016, som reglerar hur 
data samlas in, kontrolleras och valideras både inom verksamheten 
och efter att produkter släppts ut på marknaden.
Inga upplysningar har utelämnats på grund av sekretess, innova-
tion eller rättsliga begränsningar. Rapporten är transparent i fråga 
om planer och förhandlingar. Vidare omfattas inget av koncernens 
dotterbolag av krav på att upprätta separata hållbarhetsrapporter 
enligt EU-regelverket. Omfattningen och tillvägagångssättet ses 
över regelbundet för att säkerställa fortsatt anpassning till de nya 
kraven i ESRS.
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter |BP-2|
Användning av uppskattningar
Vissa hållbarhetsnyckeltal i denna rapport baseras på uppskatt-
ningar, särskilt de som avser genomsnittlig användningstid för 
produkter (scope 3, kategori 11) samt på vilket sätt och hur 
ofta anställda pendlar till och från arbetet (scope 3, kategori 7). 
Beräkningarna bygger på produktspecifikationer och medarbe-
tarundersökningar, med regelbundna uppdateringar för att öka 
noggrannheten. Antaganden, till exempel om elförbrukning och 
pendlingsmönster, valideras med operativa data och data om 
produktanvändning, och osäkerhetsfaktorer hanteras genom trans-
parent rapportering och återkoppling till intressenter.
Dynavox Group har integrerat sina hållbarhetsupplysningar i för-
valtningsberättelsen i enlighet med den svenska årsredovisningsla-
gen. Eftersom detta är vårt första år som vi rapporterar enligt 
ESRS, ingår jämförelsetal endast där så uttryckligen krävs. 
Infasning och förenklingsregler 
Genom den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade Dynavox 
Group S1 (Den egna arbetskraften) och S2 (Arbetstagare i värde-
kedjan) som väsentliga ämnen i enlighet med ESRS. För dessa 
standarder utnyttjar vi tillgängliga infasningsregler (”quick fix”) för 
den tematiska standarden som helhet eller för vissa underämnen. 
I enlighet med ESRS-vägledningen kommer fullständiga upp-
lysningar för de angivna områdena att lämnas först efter undantags-
periodens slut. Dynavox Group har åtagit sig att därefter rapportera 
fullt ut enligt ESRS och arbetar aktivt för att säkerställa framtida 
efterlevnad.
S1 – Den egna arbetskraften
För S1 utnyttjar vi det tillfälliga undantaget för underämnena S1-
12 och S1-13. Väsentligheten i S1, de relevanta underämnena och 
deras koppling till vår affärsmodell och strategi beskrivs närmare i 
kapitlet S1 i denna rapport, som också omfattar våra policyer, mål, 
handlingsplaner och framtida nyckeltal.
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
För S2 utnyttjar vi det tillfälliga undantaget för den tematiska stan-
darden som helhet. Inom S2 har vi identifierat ”Lika behandling och 
möjligheter”, ”Andra arbetsrelaterade rättigheter” och ”Arbetsvillkor” 
som väsentliga underämnen. Vår uppförandekod för leverantörer, 
som är i linje med ILO:s konvention 138, omfattar arbetsrätt och 
mänskliga rättigheter, inklusive barnarbete och tvångsarbete, 
och stöder skyddet av arbetstagarnas rättigheter i värdekedjan. 
Vi övervakar kritiska leverantörer genom hållbarhetsenkäter och 
riskbedömningar och genomför revisioner av högriskleverantö-
rer. Vårt mål är att 100 procent av våra direktleverantörer ska ha 
arbetsrelaterade policyer på plats för sina anställda senast 2030. 
Målet presenteras för första gången och framstegen mäts som 
andelen direktleverantörer som formellt har antagit arbetsrela-
terade policyer.
Innehåll

===== SIDA 51 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
  Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Social information 
Information om styrning
Finansiell information 2025
S. 51 / 156
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll | GOV-1 |
Styrelse  
och koncernledning
Antal  
medlemmar
Andel  
kvinnor, %
Andel  
män, %
Andel kvinnor  
i förhållande till män, %
Antal ledande  
befattningshavare
Andel oberoende 
ledamöter, %
Styrelse 6 50% 50% 100% 0 83%
Hantering 9 44% 56% 80% 9 0%
Styrning och ansvarsområden
Bolagsstämman är det högsta förvaltningsorganet i bolaget och 
under bolagsstämman finns styrelsen som består av sex ledamöter 
inklusive styrelseordföranden. Under styrelsen finns koncernled-
ningen som består av nio ledande befattningshavare från bolaget, 
inklusive vd.
Det finns ingen formell representation av anställda eller andra 
arbetstagare i styrelsen eller koncernledningen.
Styrning av hållbarhetsinitiativ
Styrelsen är koncernens högsta beslutande organ för hållbarhets-
frågor. Flera styrelseledamöter har haft ledande befattningar inom 
sektorer som är nära kopplade till kommunikationshjälpmedel, 
hälso- och sjukvård och digital innovation. Deras bakgrund innefatt-
ar erfarenhet av medicinteknik, konsumentelektronik och mjukva-
ruutveckling, vilket ger strategisk förståelse för produktinnovation 
och design. Därutöver har ledamöterna suttit i styrelser eller haft 
ledande befattningar i bolag verksamma i Nordamerika och Europa, 
vilka är Dynavox Groups huvudmarknader. Denna regionala expertis 
stödjer välgrundade beslut inom områden som marknadsexpansion, 
efterlevnad av regelverk och ersättningssystem. 
Styrelsens samlade erfarenhet omfattar också styrning av börsno-
terade företag, finansiell tillsyn och ledarskap kopplat till hållbarhet, 
vilket överensstämmer med förväntningarna på en global, syftes-
driven organisation. Deras kunskap om intressentengagemang, 
ESG-strategier och inkluderande affärsmodeller bidrar direkt till 
bolagets långsiktiga värdeskapande och till att uppfylla FN:s mål 
för hållbar utveckling.
Fastställande av mål och tillsyn
Hållbarhet är helt integrerat i Dynavox Groups strategi, långsiktiga 
planering, riskhantering och årliga handlingsplaner. Styrningsstruk-
turen säkerställer att hållbarhetsansvaret är tydligt definierat och 
integrerat på alla nivåer, från styrelsen till operativa kontaktpunkter. 
Denna struktur ger transparens och ansvarsskyldighet för utveck-
ling, implementering och övervakning av hållbarhetsinitiativ.
På högsta nivå är det styrelsen som har det yttersta ansvaret för 
hållbarhetstillsynen. Styrelsen godkänner koncernens hållbar-
hetsstrategi och granskar den årliga hållbarhetsredovisningen för 
att säkerställa att den uppfyller kraven i ESRS, samt behandlar 
väsentliga hållbarhetsfrågor vid behov. Utöver sitt hållbarhets-
mandat övervakar styrelsen också viktiga regleringsområden som 
rör efterlevnad av medicintekniska produkter, inklusive produkt-
säkerhet, post-market-surveillance (PMS), klinisk utvärdering 
och efterlevnad av kraven i EU:s förordning om medicintekniska 
produkter (MDR) och FDA:s förordning om kvalitetsledningssys-
tem (QMSR). De lagstadgade skyldigheterna sammanfaller med 
centrala hållbarhetsrisker, inklusive produktsäkerhet, tillgänglighet 
och leverantörskedjans motståndskraft, vilka behandlas inom 
koncernens strategi- och riskarbete. Revisionsutskottet stödjer sty-
relsen genom att övervaka ESG-relaterade risker och effektiviteten 
i den interna kontrollen, och säkerställer att både hållbarhetsfrågor 
och regleringsfrågor integreras i koncernens ramverk för styrning. 
Roller och ansvarsområden definieras i policyn för bolagsstyrning 
och intern kontroll.
Koncernledningen ansvarar för att omvandla de mål som godkänts 
av styrelsen till handlingsplaner och övervaka genomförandet av 
dessa i hela organisationen. Även om medlemmarna i koncernled-
ningen inte är hållbarhetsspecialister har de omfattande erfarenhet 
från hälsosektorn och en djup förståelse för kundernas behov.  
Det säkerställer att hållbarhetsinitiativen överensstämmer med 
koncernens uppdrag att främja inkludering och tillgänglighet, vilket 
ligger i linje med den identifierade positiva påverkan av social 
inkludering enligt S4.
För att stärka den strategiska inriktningen inrättades en styrgrupp 
för hållbarhet 2024. Gruppen består av Chief Operating Officer, 
Chief Financial Officer och Chief People and Sustainability Officer. 
Dess främsta roll är att utforma hållbarhetsstrategin för godkän-
nande av styrelsen och koncernledningen. Genom att placera 
hållbarhetsfrågorna i centrum för beslutsfattandet säkerställer 
styrgruppen att de strategiska prioriteringarna integreras i affärs-
planeringen och riskhanteringen.
Det operativa genomförandet drivs av en arbetsgrupp för hållbar-
het, ett tvärfunktionellt team som leds av Global Head of Quality 
and Regulatory. I arbetsgruppen ingår specialister inom ESG, 
finans, personal, juridik, produktutveckling, inköp och affärsex-
cellens. Medlemskapet roterar baserat på väsentliga ämnen för 
att säkerställa expertis inom områden som dataintegritet (S4), 
likabehandling (S1) och utsläpp i produktutveckling (E1, E5). Roller 
och ansvarsområden inom gruppen är uppdelade efter ämnesstan-
darder och IRO, till exempel har Privacy Manager ansvar för S4 
och påverkan, risker och möjligheter (IRO) avseende datasäkerhet.  
Arbetsgruppen genomför dubbla väsentlighetsanalyser, förbereder 
hållbarhetsredovisningen, utvecklar hållbarhetsmål och följer upp 
framstegen mot målen. Det finns också en stark koppling till den 
högsta ledningen genom Chief People and Sustainability Officer, 
som överbryggar strategiska och operativa perspektiv.
Under 2025 stärkte Dynavox Group sin hållbarhetskapacitet ge-
nom riktade rekryteringar. Global Finance fick tillskott av hållbar-
hetsspecialister i syfte att integrera hållbarhet i finansiell planering 
och rapportering, och Global Quality and Regulatory för att förbätt-
ra efterlevnaden och produktrelaterade hållbarhetsförbättringar. 
personal och juridik har också ökat sitt fokus på sociala ämnen, 
inklusive mångfald, rättvisa och inkludering samt efterlevnad av 
lagar och regler. Denna utveckling speglar ett skifte från en efter-
levnadsdriven strategi till en proaktiv, integrerad hållbarhetsmodell.
Innehåll

===== SIDA 52 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
  Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Social information 
Information om styrning
Finansiell information 2025
S. 52 / 156
Framstegen övervakas och rapporteras kvartalsvis genom verk-
samhetsgenomgångar och minst en gång per år till styrelsen och 
revisionsutskottet, och omfattar förändringar i påverkan, risker, 
möjligheter och policyimplementering. Dynavox har ännu inte 
anlitat externa experter, men är öppen för att göra det i takt med 
att komplexiteten ökar. Detta styrningsramverk säkerställer att 
hållbarhet är förankrat på högsta nivå samtidigt som det möjliggör 
operativ flexibilitet och expertis på arbetsnivå.
Riskhantering 
Vi har en etablerad process för att hantera affärsrisker, med tydliga 
rutiner för beslutsfattande och uppföljning av revisionsutskottet 
och styrelsen genom vårt ERM-ramverk (Enterprise Risk Manage-
ment). De väsentliga risker som identifieras i den dubbla väsentlig-
hetsanalysen integreras och bedöms inom ramen för koncernens 
sammansatta riskhorisonter som en del av affärsriskhanteringen.
Chief People and Sustainability Officer är ansvarig för att hantera 
hållbarhetsriskerna under ERM-processen.
I sin tillsynsroll säkerställer styrelsen och koncernledningen också 
att de lagstadgade kraven för medicintekniska produkter efter-
levs, inklusive rapportering av säkerhetsövervakning, hantering av 
klagomål och spårbarhetskrav, vilka alla utgör en integrerad del av 
koncernens ramverk för styrning och riskhantering.
Upplysningar avseende förvaltnings-,  
lednings- och tillsynsorganens roll | GOV-2 |
Hållbarhet är en stående punkt på styrelsemötena två gånger per 
år. Under dessa möten presenterar representanter från styrgrup-
pen, som består av medlemmar i koncernledningen, uppdateringar 
om viktiga hållbarhetsfrågor för att säkerställa att styrelsen förblir 
informerad och engagerad.
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är integrerade i vår 
övergripande riskbedömningsprocess. Detta tillvägagångssätt 
säkerställer att miljöhänsyn, sociala hänsyn och bolagsstyrning 
systematiskt utvärderas tillsammans med finansiella mål i strate-
giska beslut, investeringsgodkännanden och riskövervakning.
Under rapportperioden fokuserade styrelsen och koncernledning-
en på den väsentliga påverkan, risker och möjligheter som iden-
tifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). Dessa 
diskussioner införlivades i det strategiska beslutsfattandet och 
formaliserades genom godkännandet av DMA-resultaten. Social 
hållbarhet var ett primärt fokus, vilket återspeglar Dynavox Groups 
grundläggande affärsmodell och syfte. Ledningsgruppen betonade 
vikten av att bibehålla och stärka vår positiva påverkan på social in-
kludering genom omfattande kommunikationslösningar, samtidigt 
som vi också beaktar hur vi uppfattas som arbetsgivare. Mångfald 
och jämställdhet sågs som kritiska faktorer för att attrahera och 
behålla talanger för att stödja tillväxt och uppnå framtida mål.
Ur ett miljöperspektiv granskade ledningen risker avseende leve-
rantörskedjans resiliens. Faktorer som beaktades var att minimera 
miljöpåverkan och samtidigt säkerställa kontinuitet i verksamheten, 
inklusive strategier för förpackning och distribution som balanse-
rar hållbarhet och kostnadseffektivitet. Diskussionerna handlade 
också om beredskapsplanering för geopolitiska störningar eller 
miljöhändelser som kan påverka leverantörerna, för att säkerställa 
att alternativa inköpsmöjligheter finns på plats. Ett annat viktigt 
ämne under året var data- och informationssäkerhet, särskilt skyd-
det av känsliga kunddata. Behovet av certifieringar utvärderades 
när de ger ett tydligt affärsvärde och stödjer efterlevnad utan att 
skapa onödig komplexitet.
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentssystem |GOV-3|
Hållbarhetsrelaterade nyckeltal är för närvarande inte formellt 
inbäddade i incitamentsstrukturen. Bolaget kan överväga att inte-
grera uttryckliga hållbarhetsnyckeltal i framtida ersättningspolicyer 
för att anpassa incitamenten till hållbarhetsmålen mer direkt.
Innehåll

===== SIDA 53 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Årsredovisning  
och övrig information
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
  Hållbarhetsrapport
  Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Social information 
Information om styrning
Finansiell information 2025
S. 53 / 156
Förklaring om tillbörlig aktsamhet |GOV-4|
Översikt över processen för tillbörlig aktsamhet
Våra metoder för tillbörlig aktsamhet, inklusive styrning, enga-
gemang från intressenter, påverkansanalys, begränsning och 
övervakning, sammanfattas i tabellen nedan och refereras till i 
denna rapport.
Grundläggande delar 
av tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten
1: Integration av tillbörlig 
aktsamhet i styrning, stra-
tegi och affärsmodell
• ESRS 2 GOV-2 sidan 52
• ESRS 2 SBM-3 sidan 58-61
• SBM-3 i ämnesstandarder på sidorna 69 
(E1), 85-86 (S1), 95-96 (S4)
2: Rutiner för kontakter 
med berörda intressenter
• ESRS 2 SBM-2 sidan 57
• ESRS 2 IRO-1, sidan 62-63
• IRO-1 i ämnesstandarder på sidorna 68-
69 (E1), 76 (E5), 103 (G1)
• Ämnesstandarder ESRS 88 (S1-2), 97 
(S4-2)
3: Identifiering och 
bedömning av negativ 
påverkan
• ESRS 2 IRO-1, sidan 62-63 
• ESRS 2 SBM-3 sidan 58-61
• SBM-3 i ämnesstandarder på sidorna 69 
(E1), 85-86 (S1), 95-96 (S4)
4: Vidta åtgärder för att 
hantera negativ påverkan
• MDR-A i ämnesstandarder på sidorna 70 
(E1), sidorna 77-78 (E5), 90 (S1), 99 (S4)
5: Uppföljning av effektivi-
teten i dessa insatser och 
kommunikation
• MDR-M i ämnesstandarder på sidorna 
71–75 (E1), 78-79 (E5), 91–94 (S1), 
100–101 (S4), 106 (G1)
• MRD-T i ämnesstandarder på sidorna 71 
(E1), 78-79 (E5), 91–94 (S1), 100–101 
(S4), 106 (G1)
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering |GOV-5|
Hållbarhetsredovisningen bygger på samma principer som styr 
vår finansiella rapportering, riskhantering och interna kontroll. Vårt 
ramverk för intern kontroll betonar identifiering och analys av risker 
och prioriterar de risker som anses vara mest väsentliga.
För att säkerställa noggrannhet och minimera fel i rapporterade 
eller konsoliderade uppgifter använder Dynavox Group ett tred-
jepartssystem för datainsamling. Input från olika funktioner och 
anläggningar hanteras och övervakas noggrant av Sustainability 
Working Group. Vår interna kontrollprocess speglar det finansiel-
la systemet och innehåller förebyggande åtgärder som tydliga 
instruktioner, standardiserade definitioner, tydlig arbetsfördelning 
och robust systemdesign. Detektiva kontroller omfattar analytis-
ka granskningar och verifieringskontroller, till exempel analys av 
avvikelser från tidigare resultat. ”Fyraögonprincipen” tillämpas i 
flera steg av datainsamling och konsolidering, vilket säkerställer 
noggranna kontroller genom hela processen.
Dynavox Group hanterar hållbarhetsrelaterade risker genom ett in-
tegrerat ramverk för riskhantering och internkontroll i linje med ISO 
13485:2016 och de regulatoriska krav som gäller för medicintek-
niska produkter, inklusive EU:s MDR och FDA:s QMSR. Bland de 
viktiga risker som identifierats finns klimatrelaterade utmaningar, 
sårbarheter i leverantörskedjan och social påverkan genom dis-
kriminering, dataintegritet och korruption. Dessa risker övervakas 
kontinuerligt genom etablerade rutiner och kontrollmekanismer. 
Klimatrelaterade risker hanteras genom uppförandekoden för 
leverantörer, som kräver att leverantörerna följer miljölagstiftning-
en, stöder utsläppsminskningar, minimerar avfall och tillämpar 
resurseffektiva tillverkningsmetoder. Riskerna i leverantörskedjan 
hanteras genom löpande övervakning av leverantörer, inklusive 
kvalitetsrevisioner, kvalitetsavtal och obligatorisk efterlevnad av vår 
uppförandekod för leverantörer som omfattar arbetsrätt, hälsa och 
säkerhet på arbetsplatsen, ansvarsfulla inköp och antikorruption. 
Riskerna prioriteras utifrån potentiell påverkan och sannolikhet, 
och högst risk får de mest brådskande och omfattande åtgärderna 
för att minska riskerna. Hållbarhetsrisker identifieras, bedöms och 
integreras systematiskt i styrprocesserna.
Sociala och efterlevnadsrelaterade risker såsom likabehandling, 
diskriminering, trakasserier och dataintegritet styrs genom kon-
cernens uppförandekod och dataintegritetspolicy. De säkerställer 
tydliga förväntningar på uppförande, nolltolerans mot oegentlig-
heter och ett starkt skydd av personuppgifter och hälsorelaterade 
uppgifter i enlighet med GDPR och specifika sekretesskrav för 
medicintekniska produkter (till exempel hantering av patientuppgif-
ter, dokumentation av övervakning efter marknadsintroduktion). 
Dynavox Group har rutiner för incident- och krishantering som 
är särskilt utformade för medicinteknisk verksamhet, inklusive 
produktsäkerhetsincidenter och sårbarheter i cybersäkerheten, 
dataintrång och etiska överträdelser. Policyn för incident- och 
krishantering definierar roller, eskaleringsvägar och tvärfunktionel-
la svarsteam, vilket säkerställer snabba, korrekta och samordnade 
åtgärder. Dessa rutiner integreras med organisationens processer 
för post-market-surveillance (PMS), vaksamhet och återkallelse/
korrigerande säkerhetsåtgärder för produkter på marknaden 
(FSCA) som krävs enligt MDR och FDA:s föreskrifter. Antikorrup-
tionsrisker hanteras genom en särskild antikorruptionspolicy, obli-
gatorisk utbildning och ett visselblåsarsystem som gör det möjligt 
för anställda och externa intressenter att rapportera misstänkta 
överträdelser.
Alla policyer och rutiner granskas årligen inom ramen för kvali-
tetsledningssystemet, och policyägarna ansvarar för att uppda-
tera kraven baserat på nya risker, nya lagkrav eller förändringar i 
verksamheten. Resultat från riskanalyser avseende hållbarhet och 
regelverk, inklusive leverantörsrisker, miljöhänsyn, signaler om pro-
duktsäkerhet och efterlevnad, används för att stärka interna pro-
cesser och kommuniceras till relevanta avdelningar för att stödja 
planering, rapportering och beslutsfattande. Detta säkerställer att 
hållbarhetsrelaterade risker förblir inkluderade i Dynavox Groups 
övergripande ramverk för riskhantering och intern kontroll.
Innehåll

===== SIDA 54 =====