FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== ===== SIDA 3 ===== ===== SIDA 4 ===== Innehåll 004 ===== SIDA 5 ===== #01. Detta är Elanders 008 Elanders — En överblick 010 VD-ord 014 Intervju med CFO och COO 016 Året i korthet 018 Affärsidé, mål och strategier 020 Vår affärsmodell 022 Våra affärsområden 026 Våra kundsegment 040 Våra största verksamheter #02. Förvaltningsberättelse 054 Förvaltningsberättelse 059 Hållbarhetsredovisning 104 Risker och osäkerhetsfaktorer 107 Bolagsstyrningsrapport #05. Övrig information 178 Fem år i sammandrag 181 Aktiefakta och ägarstruktur 184 Avstämning alternativa nyckeltal 186 Ekonomiska definitioner 189 Specifika termer 190 Styrelse 194 Koncernledning, revisorer och valberedning 196 Kontakta Elanders 200 Årsstämma och kalendarium #03. Finansiella rapporter och noter 114 Koncern 150 Moderbolag 166 Förslag till vinstdisposition #04. Revisionsberättelser 170 Revisionsberättelse 174 Revisors granskningsberättelse över Elanders AB (publ):s hållbarhetsrapport ===== SIDA 6 ===== 01 006 ===== SIDA 7 ===== 008 Elanders — En överblick 010 VD-ord 014 Intervju med CFO och COO 016 Året i korthet 018 Affärsidé, mål och strategier 020 Vår affärsmodell 022 Våra affärsområden 026 Våra kundsegment 040 Våra största verksamheter Detta är Elanders 007Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 8 ===== Integrerade lösningar världen över Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply chain management. Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom de två affärsområdena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Koncernen har cirka 7 000 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. Kunderna delas in i sex segment efter vilken bransch de tillhör; Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. Koncernen Omsättning, Mkr 12 201 Anställda 6 708 Anläggningar >125 Antal länder ≈20 008 Elanders — En överblickDetta är Elanders ===== SIDA 9 ===== Nord och sydamerika Andel av omsättningen, procent 17 Europa Andel av omsättningen, procent 70 Anställda 1 084 Anställda 4 729 Asien Andel av omsättningen, procent 13 Anställda 895 009 ===== SIDA 10 ===== Vi gick in i år 2025 med visst hopp i och med att efterfrågan inom majoriteten av våra kundsegment hade börjat återhämta sig under andra halvåret 2024. Snart kastades dock världshandeln in i en helt ny situation till följd av den nytillträdda amerikanska administratio- nens tullpolitik. Under årets första halvår minskade efterfrågan inom flera av våra kundsegment och för att möta dessa utmaningar initierades redan under det första kvartalet ett omfattande kostnads- och effektiviseringsprogram. Det följdes sedan upp med ytterligare strukturåtgärder som snabbt fick effekt. Våra marginaler förbättrades under tredje kvartalet och under det fjärde överträffade vi föregående år både avseende resultat och marginal. Nu går vi in i 2026 med en strukturellt lägre kostnadsbas men med tillgänglig kapacitet för att driva organisk tillväxt. Framåt ser vi ett marknads- läge som blir fortsatt utmanande, men med vårt konsekventa fokus på nyförsäljning och på att vidareutveckla befintliga kundrelationer, skapar det goda förutsättningar för successivt förbättrad intjäning. En ljuspunkt under året var utvecklingen av vår logistikanlägg- ning i Thailand, etablerad 2024 som ett led i Elanders strategi att stärka vår närvaro i Sydostasien. Verksamheten har överträffat våra förväntningar och bidrog till att vi kunde uppvisa organisk tillväxt i Asien under året. Detta bekräftar både den underliggande efterfrågan i regionen och styrkan i vår långsiktiga expansions- strategi. Med blicken riktad framåt har vi även intensifierat vårt arbete inom utvecklingen av AI-applikationer samt vad gäller utrullningen av vår egenutvecklade Warehouse Management System (WMS) CloudX inom koncernen. För att säkerställa hög implemente- ringstakt och enhetliga globala processer etablerade vi under året en ny global COO-funktion för att bland annat driva och stödja arbetet inom dessa strategiskt viktiga områden. Detta förväntas stärka vår operativa plattform och ökar skalfördelarna i koncernen, vilket i sin tur förbättrar förutsättningarna för långsiktig lönsam tillväxt. Koncernens hållbarhetsarbete har utvecklats väl och när våra klimatmål under året validerades och godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) var detta en viktig milstolpe i vårt lång - siktiga arbete med att minska klimatpåverkan och utveckla en mer 2025 blev ett utmanande år med minskad efterfrågan inom flera av våra kundsegment. Koncernen mötte utvecklingen med omfattande kostnads- besparande omstruktureringar och ett stärkt fokus på nyförsäljning, vilket resulterade i förbättrade marginaler redan under andra halvåret. Våra åtgärder har lagt grunden för en mer motståndskraftig och välbalanserad verksamhet med förbättrad kostnadsbas vilket gör oss bättre rustade för att fortsätta skapa långsiktigt värde. Komplext år möttes med snabba och kraftfulla åtgärder 010 VD-ord Detta är Elanders ===== SIDA 11 ===== ”Vi har förmågan att agera snabbt och effektivt när omvärlden förändras vilket har varit avgörande genom de senaste årens turbulens.” hållbar affär. Ur ett affärsmässigt perspektiv ser vi vikten av att vara en strategisk partner som kan hjälpa kunden att få ökad transparens och att minska sina utsläpp i värdekedjan. Vår Renewed Tech-affär, där vi samlar in och rekonditionerar uttjänt IT-utrustning för ett andra liv, fortsatte att växa under 2025. Året präglades av ett högt ränteläge vilket hade en negativ påverkan på koncernens nettoresultat. För att motverka detta har vi fortsatt högt fokus på att minska vår nettoskuld genom olika åtgärder. Vi höll våra investeringar på väl avvägda nivåer och med draghjälp av en stärkt krona sänkte detta koncernens nettoskuld och räntekostnader under året. Tack vare vårt fokus på kassaflöde uppnådde vi en cash conversion på 92 procent och förbättrade samtidigt vår likviditet. Vi är fortsatt trygga med vår robusta affärsmodell som bygger på både en geografisk diversifiering och en balanserad exponering mot olika kundsegment. Elanders är en flexibel, global partner till våra kunder som kan vända sig till oss för både offshore- och nearshore-lösningar utifrån sina specifika önskemål. Årets utveckling visar återigen att vi har förmågan att 011 ===== SIDA 12 ===== för att möta nearshoring-trenden när kunder i Asien flyttade verksamheter dit för att på ett kostnadseffektivt sätt komma närmare den amerikanska marknaden. Vårt näst största kundsegment Fashion har haft ett mer utmanande år med negativ tillväxt. Detta beror främst på utvecklingen i Nordamerika, där Fashion-marknaden under första halvåret påverkades negativt av USA:s nya importtullar. Trots dessa utmaningar kunde vi under andra halvåret visa tillväxt i Nordamerika som ett resultat av både att våra befintliga kunder hade börjat anpassa sig till rådande marknadsläge, och av god nyförsäljning. I Europa har marknaden varit stabilare under året och efterfrågan på kontraktslogistiktjänster har legat i nivå med föregående år, men prisnedgångar inom Air & Sea-verksamheten hade en negativ effekt på tillväxten. Automotive är det kundsegment som har varit mest utmanande och påverkat tillväxten mest negativt, även om vi kunde se en viss stabilisering under slutet av året. Här är utvecklingen inte bara kopplad till konjunkturen, utan också ett resultat av omfattande agera snabbt och effektivt när omvärlden förändras vilket är en förmåga som varit avgörande genom de senaste årens turbulens. Supply Chain Solutions Trots Elanders breda kundbas och geografiska spridning, inledde affärsområdet Supply Chain Solutions året med negativ organisk tillväxt som fortsatte under andra och tredje kvartalet för att sedan återhämta sig under det fjärde kvartalet. Vårt största kundsegment Electronics visade trots en utmanande marknad tillväxt under hela året, vilket delvis har kunnat balansera nedgången i våra andra segment. Tillväxten inom Electronics har varit viktig för både våra europeiska och asiatiska verksamheter, med särskild tyngdpunkt i Asien där huvuddelen av den globala elektroniktillverkningen är koncentrerad. Som tidigare nämnts var en viktig anledning till vår organiska tillväxt i Asien den framgångsrika utvecklingen för vår första logistikanläggning i Thailand etablerad i slutet av 2024 för att fånga upp volymer som flyttats ut från Kina. Utvecklingen har även varit positiv i Mexiko. Under 2023 inledde vi en expansion i landet 012 ===== SIDA 13 ===== strukturella förändringar i fordonsindustrin. Under året genomförde vi flera betydande strukturåtgärder inom segmentet, inklusive avvecklingen av en större del av vår vägtransportverksamhet i Tyskland. Detta har reducerat Automotive-segmentets andel av omsättningen till mer hållbara nivåer och minskat koncernens exponering mot fortsatt svag efterfrågan. Även kundsegmentet Industrial har haft ett utmanande år, främst under andra och tredje kvartalet. Här kunde vi glädjande nog notera en förbättrad efterfrågan under slutet av året. Inom det viktiga kundsegmentet Health Care har vi haft fortsatt betydande framgångar under 2025, genom tillväxt inom teknisk logistik där vi utför leverans, installation, återtag och demohantering av medicin- teknisk utrustning. Parallellt med detta har vi fortsatt att växa inom kontraktslogistiktjänster. Vårt arbete med att ständigt utveckla koncernens erbjudande fortgår både vad gäller kundsegmenten och geografiskt. Utrullningen av vårt egenutvecklade WMS CloudX inom koncernen fortgår enligt plan, och vid utgången av 2025 användes systemet globalt i ett flertal av våra anläggningar. Tack vare detta har vi både kunnat förvärva nya globala kunder och utveckla flera befintliga lokala kunder till globala. CloudX har tidigare främst attraherat Fashion- kunder, men under året har kunder tillkommit även från andra kundsegment med liknande behov, såsom försäljning i flera länder, leveranser till både butiksledet och e-handel samt returhantering. Print & Packaging Solutions Under 2025 fortsatte den negativa trenden från föregående år med försämrad efterfrågan inom affärsområdet Print & Packaging Solutions, vilket resulterade i negativ organisk tillväxt. Jämfört med 2024 gick efterfrågan ned under årets tre första kvartal för att sedan stabiliserats under det fjärde kvartalet vilket resulterade i en försäljning på samma nivå som föregående år. Under året har det främst varit kundsegmentet Automotive som stått för nedgången i efterfrågan, men även traditionella trycksaker som kataloger och marknadsmaterial påverkades negativt. Eftersom vi förväntar oss att efterfrågan inom Automotive kommer att fortsätta att vara utmanande genomförde vi under året ett antal strukturåtgärder. Vi fortsätter vårt arbete med förflyttningen från traditionell offset-produktion till digitaltryck, vilket gör det möjligt för oss att utveckla vårt erbjudande inom online print och även inom andra viktiga områden som förpackningar, förlagstryck och marknadsmaterial. Inom förlagstryck ser vi en tydlig trend mot kortare serier i stället för att stora volymer köps in från lågkostnads- länder utanför Europa. Vårt fokus på förlagstryck som strategiskt tillväxtområde resulterade under året i ett viktigt avtal med Thalia, den största bokförsäljaren i Europas tysktalande länder. Thalia och Elanders ”Med omfattande omstruktureringar för att minska våra kostnader svarade koncernen kraftfullt på utvecklingen. Redan under andra halvåret resulterade detta i för- bättrade marginaler.” ska nu tillsammans skapa en lösning där traditionell bokproduktion kombineras med en högpresterande print-on-demand-modell. Ett toppmodernt digitaltryckeri ska etableras i Thalias nya omnikanals- hub och koppla samman print-on-demand med logistik. Målsättningen är att minska produktionen av överupplagor och samtidigt till - gängliggöra ett ännu bredare utbud av titlar för läsare på kortast möjliga tid. Med denna lösning kommer bokupplagor för populära titlar aldrig att ta slut. Om böcker inte finns på lagret kommer de snabbt och effektivt att produceras och levereras on-demand. Konsolideringen av tryckleverantörer fortsatte under året och ett stort antal konkurser inträffade på flera av marknader där vi är verksamma. Över tid bidrar detta med att minska överkapaciteten på marknaden och förbättra prisnivåerna. Elanders förblir en attraktiv leverantör framåt, tack vare vårt målmedvetna arbete med att ständigt utveckla och förbättra vårt erbjudande, i kombination med att vi är en av få leverantörer som kan erbjuda lösningar för produktion i ett flertal länder och regioner. Ytterligare en viktig faktor är att vi har lyckats utveckla vårt erbjudande till både befintliga och nya kunder genom att ta ansvar för en större del av deras värdekedja såsom hantering av andra produkter och olika logistiktjänster. Sammanfattning Det har varit ett komplext år som präglats av avmattning i efter- frågan från majoriteten av våra kunder vilket, tillsammans med höga räntekostnader, har satt press på koncernen. I en sådan utmanande miljö gäller det att agera snabbt både vad gäller kostnadsbesparingar och ökad nyförsäljning. Med omfattande omstruktureringar för att minska våra kostnader svarade koncernen kraftfullt på utvecklingen. Redan under andra halvåret resulterade detta i förbättrade marginaler. Under året har vi även bytt ledarskap i flera av koncernens dotter - bolag, ökat vår nyförsäljning samt förnyat ett flertal större, viktiga kontrakt med befintliga kunder. En viktig milstolpe för koncernen var också att vi fick våra klimatmål godkända av SBTi, vilket tydligt bekräftar vår långsiktiga ambition att kombinera affärstillväxt med ansvarsfull och hållbar utveckling. Jag vill avsluta med ett hjärtligt tack till alla våra medarbetare som bidrar till Elanders långsiktiga framgång genom att varje dag arbeta för att vi ska kunna fortsätta att leverera på högsta nivå. Självklart vill jag även tacka investerare och kunder för deras förtroende. Gemensamt ska vi fortsätta att utveckla Elanders som ett av världens ledande företag inom supply chain management och print. Magnus Nilsson VD och koncernchef 013Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 14 ===== Hur vill du sammanfatta 2025? Året har präglats av en svag marknad kombinerat med fortsatt höga räntor. Vi gick in i 2025 med en viss optimism, då vi hade avslutat föregående år positivt och såg tecken på att efterfrågan började återhämta sig. Tyvärr mattades den positiva utveckling av när USA införde nya handelstullar, vilket skapade global marknadsosäkerhet. Det ledde i sin tur till minskad efterfrågan i flera av våra kundseg- ment och geografiska marknader. Vi tog snabbt initiativ för att möta dessa utmaningar och har genomfört omfattande kostnadsbespa- ringsprogram för att minska koncernens kostnadsbas. Parallellt med detta har vi haft ett fokus på vårt kassaflöde för att reducera vår nettoskuld och därmed även koncernens räntekostnader. Positivt är att nettoskulden under 2025 minskade med 1 123 Mkr, varav 782 Mkr var en effekt av en starkare krona. Under året har vi säkerställt finansiering av verksamheten genom att förlänga vårt befintliga kreditavtal. Förlängningen innebär möjligheter för tillväxt samtidigt som den ger koncernen finansiell stabilitet. Vad har varit ditt fokus som CFO under året? Eftersom vår nuvarande nettoskuld innebär höga räntekostnader har fokus legat på att optimera våra investeringar, vilket har stärkt koncernens kassaflöde. I samma syfte har vi avvecklat eller minskat omfattningen på affärer som inte är tillräckligt lönsamma och samtidigt binder rörelsekapital. Elanders har en historik av att kunna generera kassaflöden och detta har delvis finansierat våra förvärv de senaste åren. Samtidigt har vi finansierat de större förvärven med lån, vilket innebär att skuldsättningen temporärt ökar. När detta sammanfaller med en minskad efterfrågan kan bolaget uppfattas som svåranalyserat. För att tydligare åskådliggöra koncernens styrka när det gäller att generera starkt kassaflöde så har vi valt att lägga till fler nyckeltal, exempelvis cash conversion som ökade från 90 till 92 under året, samt fritt kassaflöde per aktie som blev 29,49 kronor. Detta visar på vår underliggande styrka och förmåga att generera kassaflöde även på en utmanande marknad. Vi fortsätter nu vårt långsiktiga arbete med att optimera vårt kassaflöde vilket successivt kommer att minska koncernens nettoskuld och därmed även sänka våra räntekostnader som just nu utgör en av våra största kostnadsposter. Ett starkt kassaflöde är avgörande för vår finansiella flexibilitet och våra framtida tillväxt- möjligheter. Hur har arbetet med hållbarhet fortlöpt under året? Vi har arbetat intensivt med att förbereda oss inför EU-direktivet för hållbarhetsredovisning, CSRD. Det har varit utmanande att implementera ett regelverk samtidigt som regellättnader införs. Under året har vi reviderat koncernens klimatmål vilka har godkänts och validerats av Science-Based Targets initiative (SBTi). Samman- taget har koncernen tagit ett stort steg i arbetet för att minska sin klimatpåverkan och fortsätta att bygga en mer hållbar och långsiktig affär. Till sist, har du några avslutande ord? Jag vill rikta ett stort och varmt tack till alla våra medarbetare, och särskilt till våra team inom ekonomi och hållbarhet runt om i världen, som har gjort ett fantastiskt arbete under året. Jag vill även tacka våra investerare och banker för fortsatt förtroende och en konstruktiv dialog. Ett år med kostnadsfokus Åsa Vilsson, Group CFO I en intervju ger Elanders CFO Åsa Vilsson sin syn på det gångna året, under vilket den osäkra marknadsutvecklingen ledde till ett starkt fokus på att minska koncernens kostnadsbas och öka kassaflödet. Åsa Vilsson, Group CFO 014 Intervju med CFO och COODetta är Elanders ===== SIDA 15 ===== En ny roll som COO för Elanders Charles Ickes, Group COO Som Group COO kommer Charles att fokusera på att främja lönsam och hållbar tillväxt i Elanders Supply Chain Solutions-nätverk, samordna den tekniska infrastrukturen samt möjliggöra AI- och datadriven verksamhet i hela organisationen. Charles Ickes, Group COO Utöver din roll som VD för Bergen Logistics utnämndes du i juni 2025 även till Chief Operational Officer (COO) för Elanders koncernen. Hur vill du beskriva denna roll? Det är en ny roll som har skapats för att samordna koncernens globala operativa verksamhet, IT-strategi och kommersiella erbjudanden så att vi kan erbjuda våra kunder en enhetlig global supply chain-plattform. Genom att samarbeta tätare och dela med oss av bästa praxis, kan dotterbolagen hitta och realisera synergier. Detta innefattar att harmonisera avtal, processer, teknologi och kundupplevelse samtidigt som det möjliggör för den lokala ledningen att förbli flexibel och agera ansvarsfullt för verksamheten. Vilka mål och visioner har du satt upp i din roll som COO? Med stöd av CloudX ska vi bygga upp en global, konsekvent verksamhetsmodell som kommer att förbättra utfallet för kunderna samt bidra till lägre kostnader. Genom att använda en enhetlig arkitektur för att driva alla anläggningar kommer vi att standardisera arbetsflöden och nyckeltal i samtliga regioner, snabba på utrullning- en av nya anläggningar och kunder, minska fragmenteringen vad gäller system och integrationer samt uppnå förmågan att kunna investera en enda gång och sedan skala upp globalt. Vi tittar också på att optimera lagerutrymme inom koncernen för att höja effektiviteten och inte trampa varandra på tårna. En annan viktig målsättning är att få grepp om och minska de globala IT-kostnaderna inom koncernen och samtidigt öka värdeskapandet genom konsolidering, förenade system och gemensamma plattformar. I denna process kommer vi att ha stor användning av Bergens IT-kompetenscentrum i Moldavien. Vi siktar även på att stärka cybersäkerhet, regelefterlevnad och dataförvalt- ning inom hela koncernen, samt på att accelerera innovationen, i synnerhet inom AI, automatisering och datamonetarisering. Vad har ni uppnått inom området AIlösningar på koncernnivå? Vi har driftsatt AI-assistenter för operativt beslutsfattande och hantering av avvikelser. Vi har också automatiserat funktioner inom regelefterlevnad, inventarieanalys, ruttplanering och rapportering. Slutligen har vi byggt grunden för AI-driven prognostisering och arbetsplanering. För framtiden utforskar vi möjligheterna att introducera AI-teknik för helt autonoma arbetsflöden vad gäller repetitiva beslutsloopar. Vi har också målsättningen att implemente- ra prognoser för nätverksruttplanering baserat på kostnad, koldioxidavtryck och servicenivå, generativ AI-driven kommersiell onboarding, kundservice och kunskapsinhämtning, samt inbäddade AI-copiloter i CloudX avsedda för självservice åt kunderna. “Genom att samarbeta tätare och dela med oss av bästa praxis, kan dotterbolagen hitta och realisera synergier.” 015Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 16 ===== 2025 2025 i korthet Den återhämtning i efterfrågan som koncernen noterade under andra halvåret 2024 mattades av när marknadsvolatiliteten ökade under 2025, vilket påverkade efterfrågan i flera av koncernens kundsegment och marknader. Utvecklingen påverkades starkt av att USA införde nya handelstullar, vilket ledde till förnyade handelsför- handlingar och en ökad osäkerhet i omvärlden. Som ett svar på detta initierade koncernen omfattande kostnads- och effektiviseringspro- gram samt genomförde ledningsförändringar i flera dotterbolag. Strukturåtgärderna fick snabbt genomslag och marginalerna förbättrades redan från och med det tredje kvartalet. Under det fjärde kvartalet förbättrades även resultatet jämfört med föregåen- de år, både avseende resultat och marginal. Under årets andra halvår noterade koncernen även positiva effekter av det ökade fokuset på nyförsäljning men även tack vare vidareutveckling av befintliga kundrelationer. Samtidigt förbättrades efterfrågan inom flera av bolagets kundsegment och regioner. Koncernen har fortsatt ett tydligt fokus på att generera kassaflöde, och cash conversion förbättrades under året jämfört med föregående år. Den starkare kronan bidrog till en lägre nettoskuld, vilket stärkte den finansiella ställningen. Trots det påverkas resultatet på sista raden fortsatt av höga räntekostnader, en konsekvens av nuvarande skuldsättning i kombination med rådande räntenivåer. Hållbarhetsarbetet har utvecklats väl under året och koncernens klimatmål validerades och godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi). Detta utgör en viktig milstolpe i bolagets långsiktiga arbete med att minska klimatpåverkan och utveckla en mer hållbar affär. Året präglades av försvagad efterfrågan och ökad marknadsosäkerhet, till följd av nya amerikanska handelstullar. Koncernen svarade med omfattande strukturåtgärder och ett ökat fokus på nyförsäljning, vilket snabbt gav effekt med förbättrade marginaler från tredje kvartalet, och under fjärde kvartalet överträffade resultatet föregående år. Samtidigt tog hållbarhetsarbetet viktiga steg framåt då koncernens klimatmål validerades och godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi). 016 Året i korthetDetta är Elanders ===== SIDA 17 ===== 2025 Treårsöversikt 2025 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 12 201 14 143 13 867 EBITDA, Mkr 1 817 2 197 1 967 EBITDA exkl. IFRS 16, Mkr 660 1 019 929 EBITA, Mkr 570 893 820 EBITA justerad, Mkr 776 879 927 Resultat före skatt, Mkr –4 278 398 Resultat efter skatt, Mkr –48 183 258 Resultat per aktie, kr 1) –1,52 4,99 7,02 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 33,12 40,04 50,39 Eget kapital per aktie, kr 98,49 115,33 108,50 Utdelning per aktie, kr 2,10 2) 4,15 4,15 EBITA-marginal, % 4,7 6,3 5,9 EBITA-marginal justerad, % 6,4 6,2 6,7 Avkastning på totalt kapital, % 3,6 5,1 6,5 Avkastning på eget kapital, % –1,5 4,5 6,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,0 6,1 6,4 Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr 4,4 4,1 4,2 Nettoskuld/EBITDA RTM exkl. IFRS 16, ggr 5,7 4,0 3,9 Skuldsättningsgrad, ggr 2,3 2,2 2,1 Soliditet, % 23,0 24,0 24,7 Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 1) Någon utspädningseffekt förekommer ej. 2) Förslag från styrelsen. För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 184–188. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 017 ===== SIDA 18 ===== Elanders har ett särskilt fokus på avancerade logistiklösningar med ett stort inslag av värdeadderande tjänster. Koncernen samarbetar nära kunderna för att utveckla deras affär, stärka deras konkurrens- kraft och göra försörjningskedjan mer uthållig. Optimal hantering av försörjningskedjan gör en verksamhet både mer kostnadseffektiv och hållbar genom lägre resursförbrukning inom tillverkning, lagerhållning och transporter. Elanders strävar efter en balanserad kundportfölj, både geografiskt och branschmässigt, för att minska exponeringen mot såväl fluktuationer på enskilda marknader som generella konjunktur- förändringar. Koncernen vill vara en strategisk affärspartner som bidrar till kundens långsiktiga utveckling. Affärsidé Elanders vill vara en global och strategisk partner för kunderna i deras affärskritiska processer. Målet för Elanders är att vara ledande på globala helhetslösningar inom supply chain management och vara bäst på att tillgodose kundernas krav på effektivitet och leverans, med hållbarhet i fokus. Med integrerade och kundanpassade lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas försörjnings- kedja hjälper Elanders sina kunder med deras affärskritiska processer, både lokalt och globalt. Samtidigt minskas kundernas klimatavtryck genom att både material- och produktflöden optimeras. Finansiella mål och hållbarhetsmål Elanders utvecklar kontinuerligt sitt erbjudande mot kunderna i syfte att nå sina långsiktiga finansiella mål och uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år efter år. Med en hållbar affärsmodell och nya och kontinuerligt förbättrade tjänster, i kombination med innovativ teknik, skapas goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat värde för aktieägarna. Koncernens reduktionsmål för växthusgasutsläpp innebär att koncernen ska ha uppnått nettonollutsläpp inom hela värdekedjan till år 2050, i linje med Parisavtalet. Detta mål är integrerat i Elanders strategi för hållbar utveckling och utgör en viktig del i arbetet med att minska klimatpåverkan och framtidssäkra verksamheten. Tillväxt organiskt och via förvärv Elanders utvecklas tillsammans med sina kunder. Globala uppdrag växer ofta fram ur starka kundrelationer som etableras när lokala behov tillgodoses med effektiva och kundanpassade lösningar, som därefter skalas upp och implementeras globalt. I takt med att koncernen växer och utvecklar nya tekniska lösningar ökar förmågan att tillgodose kundernas behov på fler geografiska marknader, vilket fördjupar kundrelationen. Utöver att vidareutveckla den befintliga affären vill Elanders även fortsätta att förvärva nya verksamheter med potential att öka merförsäljningen, bredda kundbasen och stärka det befintliga erbjudandet. Ett viktigt kriterium vid förvärv är att få tillgång till nya, alternativt vidareutveckla existerande, geografiska marknader eller kundsegment. Målet är att förvärven alltid ska bredda eller komplettera Elanders erbjudande och om möjligt tillföra ytterligare nischkompetenser. Denna strategi stödjer Elanders långsiktiga mål om hållbar tillväxt och ökad konkurrenskraft på den globala marknaden. Elanders övergripande mål är att vara ledande på globala lösningar inom supply chain management i en sammankopplad och hållbar värld. En optimerad försörjnings- kedja att lita på 018 Affärsidé, mål och strategierDetta är Elanders ===== SIDA 19 ===== 0 1 2 3 4 5 Mål 3-5% Omsättningstillväxt 20252024202320222021 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Mål 3-5% Omsättningstillväxt 20252024202320222021 –15 –10 –5 0 5 10 15 20 25 30 Mål 3-5% Omsättningstillväxt 20252024202320222021 Hållbarhetsmål Långsiktiga finansiella mål EBITA-marginal, % > 7 procent Nettoskuld/EBITDA Kvoten ska understiga < 2,5 Omsättningstillväxt Åtminstone 3–5 procent årligen över en konjunkturcykel Scope 1 + 2 50% Scope 3 25% 2030 Kortsiktiga mål Elanders åtar sig att minska de absoluta utsläppen i scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 från basåret 2021 1). Elanders åtar sig vidare att minska de absoluta utsläppen i scope 3 med 25 procent till 2030 från basåret 2022 1). 2050 Långsiktiga mål Elanders åtar sig att minska de absoluta utsläppen i scope 1 och 2 med 90 procent till 2050 från basåret 2021 1). Elanders åtar sig vidare att minska de absoluta utsläppen i scope 3 med 90 procent till 2050 från basåret 2022 1). Övergripande mål Elanders åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050. 90% 1) Målgräns inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror. Ej uppfyllt mål Mål Ej uppfyllt mål Mål Uppfyllt mål Ej uppfyllt mål Mål Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 019 ===== SIDA 20 ===== sin miljöpåverkan och samtidigt identifiera kostnadsbesparingar i logistikkedjan. Alla steg i livscykeln Elanders hanterar och optimerar, på uppdrag av sina kunder, flöden av råmaterial, komponenter, färdiga produkter, betalningar och information genom alla steg i produktens livscykel. Tjänsteerbjudan- det omfattar allt från ordermottagning, upphandling, inköp av komponenter till tullhantering, lagerhantering produktionslogistik, tillverkning, konfiguration, kvalitetskontroll och leverans. Koncernen erbjuder även lösningar för betalningsflöden, synkronisering av inköp och lager med efterfrågan och eftermarknadsservice, samt hantering av returnerade eller uttjänta produkter för återvinning eller vidareförsäljning. Inom koncernen finns skalbara cirkulära koncept som går att anpassas till olika kundsegment. Genom ett nära samarbete med kunden kan Elanders aktivt bidra till att integrera cirkulära lösningar i kundens affärsmodell. Elanders affärsmodell och globala närvaro skapar även möj lig heten att både minska klimatavtryck och stärka lönsamheten. Genom sin breda tjänsteportfölj och geografiska spridning kan Elanders erbjuda skräddarsydda logistiklösningar nära kundens verksamhet och slutkund. Det möjliggör för kundens minskade utsläpp, särskilt inom transporter, samtidigt som kostnader optimeras. Vidare kan Elanders som strategisk partner identifiera utsläppen i värdeked- jan och erbjuda alternativa lösningar som fokuserar på de områden där påverkan är som störst och affärs behoven är som mest kritiska. Värdeadderande tjänster Värdeadderande tjänster kundanpassas utifrån specifika behov och önskemål. Dessa tjänster kan inkludera exempelvis installation, testning, reparation, av- och omlastning samt ompaketering av produkter. Vid e-handel erbjuder Elanders en helhetslösning där logistiktjänster kombineras med drift av kundens webbshop, vilket även kan innefatta produktion och hantering av innehåll, kundservi- ce och finansiella tjänster. Elanders kunder är verksamma i ett brett spektrum av branscher och har delats in i sex kundsegment: Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. På kundernas uppdrag bedrivs koncernens verksamhet huvudsakligen genom de två affärsom- rådena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Inom Supply Chain Solutions drivs verksamheten via ett flertal dotterbolag med fokus på att erbjuda effektiva och flexibla logistiklösningar. Print & Packaging Solutions tillgodoser kundernas behov av tryckt material och förpackningar, med tjänster som sträcker sig från design till produktion. Oavsett om kunder anlitar Elanders för enstaka tjänster eller skräddarsydda helhetslösningar så bidrar koncernen till att stärka deras produktivitet, lönsamhet och hållbarhetsarbete. Elanders strävar efter att vara en långsiktig och strategisk affärspartner som växer tillsammans med sina kunder, särskilt inom utvecklingen av hållbara logistiklösningar som är energieffektiva, tillförlitliga och säkra. Ju mer integrerad Elanders är i kundens affärs- modell, desto större möjlighet finns det att hjälpa kunden reducera Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett omfattande utbud av integrerade lösningar inom supply chain management. Bolaget stödjer sina kunder genom en produkts hela livscykel, från tillverkning av komponenter till återvinning när produkten har tjänat sitt syfte. Koncernen strävar också efter att vara en strategisk affärspartner i kundens klimatomställning. Integrerade hållbara lösningar inom supply chain management 020 Detta är Elanders Vår affärsmodell ===== SIDA 21 ===== Koncernen tillhandahåller även globala helhetslösningar inom tryck där både produktion och leverans sker med hög effektivitet och flexibilitet. Tjänsteutbudet omfattar allt från produktion av tryck- saker och förpackningar till kringtjänster som exempelvis kittning och packning för just-in-time- eller sekvensleveranser. Den största tillväxten inom trycktjänster sker inom online print där Elanders både har egna effektiva beställningsplattformar samt levererar trycksaker åt flera väletablerade företag. Dessutom ser bolaget ökade tillväxtmöjligheter inom förlagssegmentet där efterfrågan på flexibla och digitalt integrerade lösningar ökar. Hållbarhet en strategisk affärsmöjlighet Elanders ser hållbarhet både som ett ansvar och en strategisk affärsmöjlighet för att skapa bättre framtida lönsamhet och värde, såväl för koncernen, dess kunder och samhället i stort. Därför är hållbarhet en integrerad del av verksamheten och affärsstrategin. Målsättningen är att koncernens negativa påverkan på miljön ska minimeras samtidigt som nya affärsmodeller utvecklas som främjar till exempel mer cirkulära material- och resursflöden. Samtidigt ska Elanders bidra till en hållbar social utveckling genom att vara en ansvarstagande och attraktiv arbetsgivare. Elanders har utfäst sig att följa omställningen mot nettonoll- utsläpp i den egna verksamheten och värdekedjan, med vetenskap- ligt underbyggda mål för att bidra till att begränsa den globala uppvärmningen till under 1,5 grader (se vidare avsnitt Miljö på sida 70). När Elanders som tjänsteleverantör vidtar åtgärder för att uppnå sina klimatmål får detta även effekt på kundernas omställ- ningsarbete genom minskade utsläpp i deras värdekedjor. Vår affärsmodell Distribution & Outbound Services — Pick and Pack — Consolidation and Transit — Global and Local Deliveries — JIS (Just-in-Sequence) — E-commerce Production & Assembly — Cross Docking — Quality Control — Assembly and Testing — Production Recipients — Consumers — Retail — E-commerce — Factories — Hospitals Customer segments — Electronics — Fashion — Other — Automotive — Industrial — Health Care Life Cycle Management — Service and installation — Reverse Logistics — Redistribution — Warranty Handling — Spare Parts — Repair and Refurbishment — Renewed Tech Procurement & Inbound Services — Sourcing and Procurement — Customs Services — Freight Solutions — Warehouse and Inventory Management 021 ===== SIDA 22 ===== Affärsområdet utgör mer än fyra femtedelar av koncernen. Det är inom detta område som Elanders ser stora tillväxtmöjligheter framöver. Marknaden som helhet växer, outsourcing och andelen e-handel ökar och efterfrågan drivs av en växande medelklass i världen. Nya regelverk, förändrade beteendemönster och hårdare miljökrav kommer sannolikt att ha stor påverkan på framtida logistikflöden, vilket ställer höga krav på de aktörer som vill verka på marknaden. Det gynnar en aktör som Elanders. Sammanfattning av utvecklingen under 2025 Inom Supply Chain Solutions stabiliserades efterfrågan under årets andra hälft, med tillväxt mot slutet av året inom Industrial, Electronics och Fashion i Nordamerika. Efterfrågan i Asien förstärktes också, och koncernens nya anläggning i Thailand har överträffat förvänt- ningarna. Däremot fortsatte den negativa organiska tillväxten inom kundsegmentet Automotive, som präglas av betydande strukturella utmaningar. Den justerade EBITA-marginalen förbättrades dock markant under både tredje och fjärde kvartalet. Elanders två affärsområden — Supply Chain Solutions Genom sitt största affärsområde Supply Chain Solutions är Elanders ett av de ledande företagen i världen inom globala lösningar för supply chain management. I affärsområdets tjänsteutbud ingår bland annat ansvar för och optimering av kundernas material- samt produktflöden, allt från sourcing och procurement kombinerat med lagerhållning till eftermarknadsservice. Bolagets egenutvecklade lagersystem CloudX med AI-funktionalitet erbjuder kunder värdeskapande tjänster och expansion av lagerkapacitet inom Elanders globala nätverk utan ytterligare kostsamma IT-integrationer. Supply Chain Solutions ”Den starka avslutningen bekräftar att satsningarna ger resultat och att affärsområdet står väl positionerat för fortsatt lönsam tillväxt.” 022 Våra affärsområdenDetta är Elanders ===== SIDA 23 ===== Andel av omsättning i procent 79 Andel av EBITA i procent 83 Supply Chain Solutions — Nettomsättning 9 737 Mkr 023Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 24 ===== Print & Packaging Solutions — Nettomsättning 2 585 Mkr Andel av omsättning i procent 21 Andel av EBITA i procent 17 024 Våra affärsområdenDetta är Elanders ===== SIDA 25 ===== Generellt sett präglas marknaden för affärsområdet av förändrad efterfrågan och successiv konsolidering. Tack vare Elanders finansiella styrka medför detta möjligheter för koncernen att ta större marknadsandelar. Förskjutningen fortgår mot digitaltryck och mer mottagaranpassade produkter, i stället för traditionellt offsetttryck med stora upplagor. Online print, som är ett strategiskt prioriterat område för koncernen, fortsätter att uppvisa en organisk tillväxt. Sammanfattning av utvecklingen under 2025 Inom Print & Packaging Solutions stabiliserades efterfrågan under fjärde kvartalet efter flera kvartal med negativ organisk tillväxt. I slutet av året tecknades ett strategiskt viktigt avtal med Thalia. Avtalet markerar en betydande strategisk förflyttning mot förlags produktion, som är en växande marknad. Denna inriktning, i kombination med organisk tillväxt inom området online print, är en viktig del i att kompensera för nedgången i traditionella trycksaker. Den justerade EBITA-marginalen ökade under andra halvan av året jämfört med samma period föregående år. Elanders två affärsområden — Print & Packaging Solutions Med innovationskraft och global närvaro erbjuder Elanders genom affärs- området Print & Packaging Solutions kostnadseffektiva lösningar som kan tillgodose kundernas alla lokala och globala behov av tryckt material och förpackningar. Detta kombineras i många fall med avancerade beställnings- plattformar online, värdeadderande tjänster och just-in-time-leveranser. Print & Packaging Solutions ”Det fjärde kvartalets stabilisering och avtalet med Thalia visar att affärsområdet är på väg in i en ny fas av förnyelse och lönsam tillväxt.” 025Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 26 ===== 26 24 Other, 17 % I kundsegmentet Other ingår bland annat kunder inom online print, förlagsverksamhet och snabbrörliga konsumentprodukter (FMCG). Inom online print fortsätter volymerna att öka när det gäller produktion av individuellt anpassade trycksaker som beställs digitalt. Förlagskunder efterfrågar i allt högre grad flexibla och digitalt integrerade lösningar, samtidigt som kunder inom FMCG ofta ställer tydliga krav på flexibilitet och snabb anpassningsförmåga från sina logistikpartners. Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet Elanders kundsegment Elanders delar in sina kunder i sex segment efter vilken bransch de är verk- samma i; Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial samt Other. Koncernen strävar efter att ha en balanserad fördelning mellan segmenten och en bra kundmix inom varje segment. Diversifieringen gör koncernen mer robust vid konjunktursvängningar, fluktuationer i efterfrågan och globala kriser. Electronics, 26% Konsumtionen av elektronik ökar, både hos företag och konsumenter. Det omfattar allt från datorer, övervakningssystem, tv-apparater och datacenter. Samtidigt skärps kraven på resurseffektivitet och hållbarhet, vilket ställer högre krav på både tillverkare och leverantörer att erbjuda miljöanpassade och cirkulära lösningar. Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet Fashion, 24% E-handeln fortsätter att ha en betydande roll för modebranschen, där många kunder efterfrågar en partner som kan ta ett omfattande helhetsansvar och bli en del av både deras e-handel och den övriga affärsverksamheten. I takt med att e-handeln växer ökar också kraven på effektiva lösningar för returhantering, återvinning och återanvändning, områden som är centrala för att skapa en hållbar och cirkulär försörjningskedja. Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet Procentuell fördelning av Elanders försäljning 026 ===== SIDA 27 ===== 17 15 13 5 Automotive, 15% Den pågående utvecklingen mot elektrifiering, självkörande fordon och krav på klimatneutralitet medför utmanande omställningar för bilindustrin. Varumärkesägarna vill kunna fokusera på sin kärnaffär och ställer därmed höga krav på sin försörjningskedja, både avseende kvalitet, tillförlitlighet och hållbarhet. Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet Industrial, 13 % Tillverkare av produkter för industrin ställer krav på låga tillverkningskostnader, hög produktkvalitet, korta ledtider och leveransprecision. Logistiken spelar en avgörande roll genom hela värdekedjan, från produktion till eftermarknadsservice, och utgör en nyckelfaktor för att uppnå dessa krav. En tillförlitlig och väloptimerad försörjningskedja hela vägen till slutkund bidrar till en ökad effektivitet i tillverkningsprocessen. Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet Health Care, 5 % Kunderna inom Health Care verkar i en kraftigt reglerad bransch som växer, drivet av faktorer som en globalt åldrande befolkning, ökning av livsstilsrelaterade sjukdomar och snabb teknologisk utveckling. Kvalitetskraven på processer och hantering är ofta oerhört höga, vilket skapar betydande möjligheter för leverantörer med förmåga att leverera kvalitetssäkrade och tillförlitliga lösningar. Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet 027 ===== SIDA 28 ===== Sourcing & Procurement Freight coordination & Customs management Warehousing Quality control & Assembly and testing Just-in-Time deliveries Manufacturing Freight coordination & Customs management Warehousing Reuse & Recycle After sales Returns management White glove delivery Pick & Pack Configuration & Testing Local and global distribution & Customs management Inom kundsegmentet Electronics är Elanders en väletablerad leverantör med flera decenniers erfarenhet av att leverera integrera- de lösningar till världens ledande globala teknikföretag. Kunder efter- frågar end-to-end-lösningar för att uppnå effektiv hantering av stora volymer av produkter och utrustning som ofta behöver anpassas för olika geografiska marknader och kundtyper. Även hanteringen av reservdelar, reparationer och omhändertagande av uttjänt utrustning läggs i hög grad ut på en partner i dagens outsourcing-marknad. Elanders erbjuder sig att vara kundernas enda kontaktpunkt för ett stort antal tjänster under elektronikproduktens hela livscykel. Koncernen levererar tjänster med början i inköp av komponenter, kvalitetskontroller och just-in-time/sekvensleveranser av delar för tillverkning. När produkterna är färdiga hanterar Elanders lagerhåll- ning och distribution enligt kundernas önskemål. Även värdeadde- rande tjänster som montering av komponenter, förinstallation av programvara, landsanpassning och orderkonsolidering erbjuds. Dessutom kan kunder få hjälp med tullklarering, finansiella tjänster och gränsöverskridande skattehantering. Utöver effektiva leveranser till slutkund erbjuder Elanders efter - marknadstjänster som tillhandahållande av reservdelar, reparation/ underhåll och uppdatering av programvara eller batterier. När en produkt nått slutet av sin livscykel kan tjänster inom Life Cycle Management adderas för att cirkulera produkten. Uttjänt utrustning återtas och rensas på data för att sedan antingen rekonditioneras och säljas på andrahandsmarknaden eller återvinnas med fokus på resurseffektivitet och hållbarhet. Från inköp av komponenter till återtag av slut- produkten Electronics — Tjänster i hela livscykeln Kundsegmentet Electronics är ett av Elanders största och mest dynamiska segment, med flera ledande globala aktörer inom elektronik- och IT-branschen som kunder. Här levererar koncernen ett brett utbud av tjänster från det att produkterna tillverkas och är på väg ut på marknaden fram till att uttjänta produkter om möjligt ges ett andra liv på andrahandsmarknaden. Elanders i kundernas värdekedja 028 Våra kundsegment — ElectronicsDetta är Elanders ===== SIDA 29 ===== Electronics i korthet Procent av Elanders totala omsättning Antal länder som tar emot leveranser från Elanders Miljoner bärbara datorer hanteras varje år 26 >100 12 029 ===== SIDA 30 ===== Sourcing & Procurement Freight coordination & Customs management Warehousing Quality control & Assembly and testing Just-in-Time deliveries Manufacturing Freight coordination & Customs management Warehousing Reuse & Recycle After sales Returns management White glove delivery Pick & Pack Configuration & Testing Local and global distribution & Customs management Fashion — Tempo och variation Fashion är i dag ett av Elanders största kundsegment. Inom området erbjuder koncernen globala supply chain management-tjänster anpassade efter behov hos alla typer av kunder. Från nystartade, mindre varumärken hela vägen upp till väletablerade aktörer som finns i de flesta konsumenters hem och garderober. Anpassade lösningar för alla kunder Elanders i kundernas värdekedja Kundsegmentet Fashion omfattar ett brett utbud av produkter såsom kläder, accessoarer, parfymer och andra livsstilsprodukter. En gemensam nämnare för modeindustrin är den höga takten, med flera nya kollektioner under loppet av ett år. För att möta dessa krav krävs det en logistikpartner som kan hålla samma fart som branschen, kunna hantera kraftigt fluktuerande volymer och säkerställa att rätt varor finns tillgängliga i butik och redo för beställning online vid rätt tidpunkt. Slutkundens upplevelse, särskilt avseende service och leveranshastighet, är avgörande för varumärkets framgång. Elanders har i dag olika koncept för olika typer av kunder från modevärlden, anpassade efter deras varierande behov. Små och medelstora företag erbjuds högt standardiserade tredjepartsogistik- koncept som enkelt kan integreras i deras egna system och snabbt låta dem nå ut på olika marknader, var än dessa finns i världen. Samtidigt erbjuder koncernen också mer komplexa koncept för etablerade varumärken som är i större behov av specialanpassningar och flexibilitet från sin logistikpartner, i syfte att uppnå önskad skalbarhet och flexibilitet. Genom att samarbeta med Elanders kan modeföretag fokusera på sin kärnverksamhet, design, produktion och försäljning, medan Elanders hanterar logistiken via en samlad kontaktpunkt och integration. Elanders är en pålitlig partner som kombinerar hög kvalitet och effektiva processer med lyhördhet för kundernas behov och ett brett utbud av värdeadderande tjänster. 030 Detta är Elanders Våra kundsegment — Fashion ===== SIDA 31 ===== Fashion i korthet Procent av Elanders totala omsättning Tusen m2 i total yta på anläggningar inom koncernen Antal anläggningar globalt 24 500 ≈20 031 ===== SIDA 32 ===== Other i korthet Procent av Elanders totala omsättning Miljoner fotoböcker per år Miljoner glasflaskor hanterade per år 17 3 315 032 Detta är Elanders Våra kundsegment — Other ===== SIDA 33 ===== Sourcing & Procurement Freight coordination & Customs management Warehousing Quality control & Assembly and testing Just-in-Time deliveries Manufacturing Freight coordination & Customs management Warehousing Reuse & Recycle After sales Returns management White glove delivery Pick & Pack Configuration & Testing Local and global distribution & Customs management Verksam- heter med tillväxt- potential Other — omfattar betydelsefulla men mindre sektorer Kundsegmentet Other är en viktig del av koncernens breda affärsmodell. Störst omsättningsandel kommer från online print, där digitaltrycktjänster växer snabbt. Förlagskunder efterfrågar flexibla, prisvärda lösningar och tredjepartslogistik för FMCG har stark tillväxtpotential. Elanders i kundernas värdekedja Elanders är en global leverantör inom tryck och förpackningar med egna produktionsanläggningar i flera länder samt ett omfattande nätverk av samarbetspartners. Trots att traditionellt kommersiellt offsettryck i dag fortsatt präglas av kontinuerligt minskade volymer visar digitaltryck fortsatt tillväxt. Denna utveckling drivs av ökad digitalisering, förändrade konsumtionsmönster och den växande betydelsen av sociala medier. Elanders är en av de största digitaltrycksleverantörerna på den europeiska marknaden som inte ägs av något e-handelsvarumärke. Koncernen fungerar både som tryckleverantör till de stora varumärkena och säljer även direkt till företag och konsumenter via egna digitala kanaler och webbshoppar. Tack vare stordriftsfördelar, hög grad av automatisering och optimerade arbetsflöden kan Elanders erbjuda trycktjänster med hög kvalitet, tillförlitlighet och skalbarhet. Detta stärker bolagets konkurrenskraft och skapar goda förutsättningar för ytterligare tillväxt. En annan viktig del av kundsegmentet Other utgörs, sedan förvärvet av Kammac 2023, av FMCG, däribland dryckesindustrin. Här levererar koncernen tredjepartslogistiktjänster med stor bredd, inklusive lagerhållning av både slutprodukter och material för bryggning, e-handelsexpediering samt transportlösningar. Med den senaste tekniken och många års erfarenhet är koncernen en värdefull logistikpartner till sina kunder. 033Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 34 ===== Automotive i korthet Procent av Elanders totala omsättning Tusen m2 i total yta på anläggningar inom koncernen Miljoner utleveranser från Elanders lager varje år 15 260 15 034 Detta är Elanders Våra kundsegment — Automotive ===== SIDA 35 ===== Sourcing & Procurement Freight coordination & Customs management Warehousing Quality control & Assembly and testing Just-in-Time deliveries Manufacturing Freight coordination & Customs management Warehousing Reuse & Recycle After sales Returns management White glove delivery Pick & Pack Configuration & Testing Local and global distribution & Customs management Automotive — Flexibilitet för förändring Inom kundsegmentet Automotive är Elanders en etablerad logistikpartner till flera ledande biltillverkare i Sverige, Tyskland och Storbritannien. Kon- cernen bistår kunderna via nära samarbete med tjänster före, under och efter linjeproduktionen så att de kan fokusera på det de gör bäst: att bygga och sälja bilar. Skräddarsydda lösningar optimerar tillverkningen Elanders i kundernas värdekedja För bilindustrin erbjuder Elanders ett tjänsteutbud som täcker i stort sett hela försörjningskedjan. Inom Automotive måste logistikleve- rantörer i dag vara flexibla och kunna agera snabbt på förändringar, då marknaden genomgår ett skifte från traditionella förbrännings- motorer till elektrifiering, klimatneutralitet, och alltmer självkörande fordon. Förmågan att hantera förändringar och kunna stötta olika typer av produkter i försörjningskedjan är a och o. Koncernens viktigaste styrka är förmågan att utveckla och skräddarsy lösningar i nära samarbete med kunderna. Som tillförlitlig logistikpartner organiserar Elanders ett effektivt flöde av de komponenter som behövs när kunderna tillverkar sina bilar. Elanders utför tjänster och tar hand om försörjningen av komponenter för allt från den första idén till en ny bilmodell till förmontering, seriepro- duktion och retur av tomma emballage efter användning. Genom att kombinera global kapacitet med lokal närvaro kan Elanders möta branschens höga krav på kvalitet, leveransprecision och hållbarhet. Elanders erbjuder sig också att vara kontrolltorn för kundens transporter. I det ingår att sköta beställningarna till speditörer över hela Europa samt ansvar för ett cross-docking-center där alla komponenter hanteras innan de levereras in till produktionslinjen. Status för inkommande komponenter kontrolleras för att förutse och agera på förseningar, order delas upp i mindre försändelser och komponenter levereras i sekvens och just-in-time in till fabrikerna. På andra sidan produktionslinjen hanteras emballage och lådor som använts vid inleveranser. Dessa rengörs och återanvänds i nästa leveranscykel vilket bidrar till ökad cirkularitet och kostnadseffekti- vitet. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 035 ===== SIDA 36 ===== Sourcing & Procurement Freight coordination & Customs management Warehousing Quality control & Assembly and testing Just-in-Time deliveries Manufacturing Freight coordination & Customs management Warehousing Reuse & Recycle After sales Returns management White glove delivery Pick & Pack Configuration & Testing Local and global distribution & Customs management Industriella tillverkare behöver i dag kontroll och effektivitet genom hela värdekedjan för att kunna vara konkurrenskraftiga. Tillverk- ningskostnader måste optimeras, ledtiderna hållas korta och produktkvaliteten och leveransprecisionen måste vara hög. Hela vägen från försörjningskedjan till eftermarknad är logistiken en avgörande faktor för framgång. Elanders erbjuder logistiklösningar anpassade för alla typer av industriella kunder och säkerställer att såväl färdiga produkter som komponenter och produktionsrelaterat material levereras till rätt plats vid rätt tidpunkt. Koncernen hanterar inte bara distributions- och transportlogistik genom försörjningskedjan, kunderna får även önskad flexibilitet med skräddarsydda lösningar anpassade för just deras verksamhet. Koncernen erbjuder också industriella logistiklösningar i kombination med värdeadderande tjänster för att effektivisera kundernas tillverknings- och monteringsprocesser. Dessa inkluderar bland annat kittning, enklare tillverkning, spänningstester av batterier, funktionstester samt rengöring av återanvändbara plastlådor eller andra lastbärare. Dessutom kan Elanders ta över utvalda monteringssteg, som montering av moduler som sedan levereras just-in-time in i kundens produktion. Utifrån kundens behov kan även färdig utrustning levereras och installeras direkt hos slutkund. Anpassade lösningar till rätt kostnad Industrial — Lyhördhet skapar framgång Elanders har en stark position i kundsegmentet Industrial och hanterar allt från mindre produkter till stora logistiskt komplexa konstruktioner och lösningar. Med stor lyhördhet för kundernas behov säkerställer koncernen den höga leveransprecision och servicekvalitet som efterfrågas. Elanders i kundernas värdekedja 036 Detta är Elanders Våra kundsegment — Industrial ===== SIDA 37 ===== Industrial i korthet Procent av Elanders totala omsättning Tusen m2 i total yta på anläggningar inom koncernen Miljoner utleveranser från Elanders lager varje år 13 230 2 037 ===== SIDA 38 ===== Sourcing & Procurement Freight coordination & Customs management Warehousing Quality control & Assembly and testing Just-in-Time deliveries Manufacturing Freight coordination & Customs management Warehousing Reuse & Recycle After sales Returns management White glove delivery Pick & Pack Configuration & Testing Local and global distribution & Customs management Kundsegmentet Health Care har en stor tillväxtpotential drivet av den vetenskapliga och tekniska utvecklingen, en globalt åldrande befolkning och ökad livslängd. Branschen präglas av strikta regulatoriska krav och speciella regelverk vad gäller sådant som exempelvis steril hantering av utrustning, delar och förbrukningsma- terial samt insatsmaterial till medicinska preparat. För en logistik- partner innebär detta omfattande investeringar, höga krav, kvalitetssäkrade processer och regelbundna revisioner av nödvändi- ga certifieringar. Kompetens och förtroende byggs upp mellan leverantör och kund över tid, eftersom denna typ av utrustning, produkter och material inte tillåter några felmarginaler. Koncernen har gedigen erfarenhet som partner till medicintek- nikbolag och i dag är Elanders experter inom medicinsk logistik med global räckvidd. Koncernen levererar lösningar på högsta kvalitetsni- vå utan några kompromisser och med ett kontinuerligt förbättrings- arbete. Kunderna stöttas effektivt genom hela produktlivscykeln, från inköp av material, via tillverkning och montering, till distribution samt eftermarknadstjänster och hantering av uttjänt utrustning. Elanders hanterar hela logistikkedjor och säkerställer att slut- kunderna erhåller utrustning, reservdelar och förbrukningsvaror vid rätt tidpunkt. Koncernen hanterar alla aspekter av logistik och transporter, samt tillhandahåller och koordinerar värdeadderande tjänster kopplat till avancerad sjukvårdsutrustning. Detta inkluderar demopool-tjänster, installationstjänster, återtag av uttjänt utrustning samt temperaturkontrollerad lagerhållning i olika klimatzoner ned till –80 grader Celsius. Kompetent hjälp genom hela livscykeln Health Care — Kundanpassat hela vägen Inom kundsegmentet Health Care ligger Elanders främsta fokus på medicinteknik. Koncernen har etablerat sig som en pålitlig partner som tillhandahåller kundanpassade lösningar för produkternas hela livscykel, från inköp av insatsmaterial och hela vägen till dess att utrustningen är uttjänt. Elanders i kundernas värdekedja 038 Våra kundsegment — Health Care Detta är Elanders ===== SIDA 39 ===== Health Care i korthet Procent av Elanders totala omsättning Tusen kundorder per dag Certifieringar inom Elanders 5 10 ISO 9001, ISO 14001, ISO 13485, ISO 27001, ISO 45001, GDP, WDA (H), WDA (V), API, BRC, GDPMDS, AEO-F och AEO – Security 039 ===== SIDA 40 ===== Genom en rad dotterföretag samlade i koncernens större affärs- område Supply Chain Solutions tillhandahåller Elanders sitt breda utbud av integrerade lösningar och tjänster inom supply chain management. Genom det mindre affärsområdet Print & Packaging Solutions erbjuder koncernen även kostnadseffektiva lösningar som kan tillgodose kundernas alla behov av tryckt material och förpackningar. Tillsammans betjänar koncernbolagen sex kundsegment: Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. Elanders verksamheter sträcker sig över fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina, Tyskland, Singapore, Sverige, Storbritannien och USA. På följande sidor presenteras Elanders största verksamheter separat. Elanders Group Elanders största verksamheter 040 ===== SIDA 41 ===== Supply Chain Solutions Andel av nettomsättning i procent LGI, Mentor Media, Bergen Logistics, Kammac och Bishopsgate 79 Print & Packaging Solutions Andel av nettomsättning i procent Elanders Print & Packaging 21 041 ===== SIDA 42 ===== effektivt leverera komponenter och produkter till deras fabriker just-in-time eller just-in-sequence. Vi tillhandahåller värdeadderan- de tjänster som täcker in många områden genom hela deras försörjningskedja. Med mer av en 4PL-ansats (fjärdepartslogistik), så kan vi även hantera andra logistikleverantörer för deras räkning. Vilka är LGI:s viktigaste styrkor? Vi är välmeriterade branschexperter som sedan länge har betjänat trogna kunder som är världsledande inom sina respektive branscher. För att bibehålla våra långvariga relationer är vi mer kundernas partner snarare än bara en leverantör. Vi säkerställer alltid att våra tjänster utvecklas i takt med deras föränderliga behov och kan täcka in hela Europa och mer därtill, antingen genom våra egna enheter eller med stöd från våra partners. Genom Elanderskoncernen har vi också ett globalt tjänsteutbud som vi kopplar ihop med vårt absoluta fokus på kundernas framgång som vår högsta prioritet. Har du exempel på värdeadderande tjänster som LGI erbjuder? Under de senaste åren har LGI utvecklat lösningar inom teknisk logistik för avancerad medicinsk- och IT-utrustning, där vi tar ett heltäckande ansvar. Våra tjänster inkluderar kundanpassning av utrustningen och transporten dit den ska användas, montering och installation så att den är redo att tas i bruk. Vi återtar även gammal utrustning och förpackningsmaterial. Inom samma område erbjuder vi demopool-hantering. Här finns vår egenutvecklade programvara integrerad i kundernas försäljningsprocess, vilket ger dem effektiv schemaläggning, och vi sköter om alla nödvändiga steg för att få demoutrustningen redo att tas i bruk i lokalerna hos den potentiella köparen och sedan tillbaka till demopoolen när väl testperioden är över. Vilka fördelar får LGI som en del av Elanders, utöver global räckvidd? Inom koncernen delar vi med oss av bästa praxis mellan bolag, liksom över landsgränser och mellan kontinenter. Under mina nära två år i USA så lärde jag mig mycket som jag nu hoppas tillämpa i min nya roll. Koncernens finansiella styrka låter också LGI vara mer snabbfotat när det gäller investeringsbeslut. Ytterligare en fördel är att vi kan erbjuda tjänster och lösningar gemensamt med våra systerbolag. Det minskar antalet kontaktytor och komplexiteten för kunden. Vilka är era fokusområden för framtiden? Fortsatt lönsam tillväxt med en bibehållen balanserad branschport- följ för att säkerställa att vi förblir motståndskraftiga och attraktiva inom alla kundsegment som vi betjänar. Vi kommer också att utforska möjligheter att lägga till nya branscher såsom försvarsindu- LGI har över 50 anläggningar runtom i Europa och USA och kan betjäna kunder via hela sitt globala nätverk, både via systerbolag inom Elanderskoncernen och tillförlitliga externa partners. Bolaget är en logistikfokuserad tjänsteleverantör, specialiserad på branschspecifika supply chain-lösningar med högt mervärde som skräddarsys för en varierad kundbas i vilken samtliga Elanders kundsegment finns representerade. LGI:s erbjudande innefattar kundanpassade lösningar för kontraktslogistik, transport och spedition, samt en bred portfölj av värdeadderande tjänster längs kundens hela leveranskedja. LGI grundades för tre decennier sedan i Tyskland och har under åren förvärvat flera bolag inom supply chain management och ytterligare expanderat sin verksamhet. Bolaget förvärvades av Elanders år 2016. Du tillträdde som VD i juni 2025. Vad har du för bakgrund? Jag är en sann logistik- och supply chain-entusiast och har arbetat hela min karriär i denna bransch. Jag har en lång historik inom LGI, då jag började arbeta för företaget 2015 som Key Account Manager. Efter flera andra roller flyttade jag till vårt systerbolag Bergen Logistics, först som verksamhetsansvarig för Europa och sedan som COO baserad i USA. Det är spännande att nu vara tillbaka på LGI som VD, och jag tror att det säger en hel del om vilka fina möjlighe- ter som erbjuds inom Elanderskoncernen. Varför borde kunder välja LGI som partner? Vi är högt specialiserade och en tillförlitlig partner för kunder verksamma i de branscher vi betjänar – Automotive, Industrial, Electronics, Health Care och Fashion. Vi är tillräckligt små för att kunna vara en flexibel partner på riktigt och tillräckligt stora för att vara attraktiva för globala, branschledande bolag och med en stark grund i vår omfattande erfarenhet strävar vi alltid efter att addera reellt mervärde till våra kunder. De står i fokus för allt vi gör. Genom djup integration i våra kunders försörjningskedja kan vi till exempel Flexibilitet och ett starkt kundfokus Supply Chain Solutions — LGI Med huvudkontor i Tyskland är LGI en global ledande leverantör av logistiktjänster som erbjuder en rad integrerade lösningar för hantering av försörjningskedjan, från kontraktslogistik till transport- och speditionstjänster, regionalt eller internationellt, i både multikanal- och omnikanalflöden. Intervju — Florian Beck — VD, LGI 042 Detta är Elanders Våra största verksamheter — LGI ===== SIDA 43 ===== LGI Omsättning, Mkr Antal anställda Geografisk närvaro Nederländerna, Polen, Stor- britannien, Tjeckien, Tyskland, Ungern, USA och Österrike Kundsegment Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other ≈5510 ≈3000 Florian Beck — VD, LGI, betonar hur branschkompetens och flexibilitet bidrar till att driva kundernas framgång. LGI är en logistikfokuserad tjänsteleverantör, specialiserad på branschspecifika supply chain-lösningar med högt mervärde som skräddarsys för en varierad kundbas i vilken samtliga Elanders kundsegment finns representerade. strin samt klimat och energi. Vidare ska vi förbättra hur vi använder data till fördel för LGI och våra kunder. Vi behöver dessutom smarta automationsstrategier som gör oss flexibla, vilket är avgörande för leverantörer inom tredjepartslogistik. Till exempel undersöker vi möjligheten att använda förarlösa truckar och robotar, och testar dem redan nu i vår verksamhet. Finns det några andra viktiga affärsinitiativ som pågår? Sedan jag tillträdde som VD har vi fokuserat på att behålla våra kunder samtidigt som vi lagt tonvikten på kapacitetshantering och att minska överkapacitet överallt där det är möjligt. Vi har också genomfört en intern omorganisation för att uppnå ett mer integrerat ledarskap. Det mål jag prioriterar högst framöver är att framgångsrikt kombinera LGI:s befintliga kärnkompetenser med den entreprenörs- anda, handlingskraft och det datadrivna beslutsfattande som jag upplevde när jag arbetade på Bergen Logistics i USA. Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell? Det är en prioritet för oss att fasa ut fossila bränslen från våra logistikanläggningars elförsörjning och att öka deras energieffektivi- tet. Vår fordonsflotta utgör ytterligare en prioritet och vi nyttjar eldrivna lastbilar för en del av våra tjänster, vilket hjälper både oss och våra kunder att minska utsläppen. Genom att använda tyngdpunktsanalys kan vi hjälpa kunder att optimera transporter och göra hela deras försörjningskedja mer hållbar. Genom Elanderskon- cernen kan vi dessutom erbjuda tjänster som ger elektronikproduk- ter ett andra liv, under varumärket Reuseit. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 043 ===== SIDA 44 ===== snabbhet, motståndskraft och regelefterlevnad i dagens handelsmil- jö som präglas av hastiga förändringar. Vilka är Mentor Medias viktigaste styrkor? Våra styrkor ligger i global räckvidd, lokalt genomförande och end-to-end-integration. Vi kombinerar årtionden av verksamhets- optimering med en kundcentrerad kultur som fokuserar på värdeskapande, hållbarhet och partnerskap. Med anläggningar på tre kontinenter kan vi snabbt svara upp mot kundernas föränderli- ga behov. Den digitala synlighet och processkontroll vi har etablerat förbättrar analys och automatisering, vilket gör Mentor Media till en strategisk länk mellan tillverkning och utleverans på marknaden. Vilka fördelar får Mentor Media som en del av Elanders? Att vara en del av Elanders ger oss en stark global grundstomme ur finansiellt, tekniskt och strategiskt perspektiv. Genom koncernens plattform kan vi bredda vår portfölj bortom expediering till förpackning, tryck och bredare supply chain-lösningar. Elanders ekosystem erbjuder kraftfulla synergier vilka inkluderar korsförsälj- ning, delade digitala verktyg för transparens och hållbarhet samt en global kundbas som värderar kapacitet för integrerade 4PL-tjänster (fjärdepartslogistik). Dessa styrkor positionerar Mentor Media som koncernens motor i Asien och Stillahavsregionen. Vilka segment planerar ni att fokusera på framöver? Electronics förblir kärnan för oss, men samtidigt expanderar vi inom hälso- och sjukvård, livsstil och snabbrörliga konsumentvaror, segment där vi kan skilja ut oss genom vår expediering och värdeadderande utbud av tjänster. Vi ser även stark potential inom e-handels- och omnikanalsexpediering tack vare vår flexibla lagermodell och vårt regionala distributionsnätverk. Parallellt investerar vi i digitala kontrolltorn, prediktiv analys och hållbar förpackningsteknik för att förbättra överblick, hastighet och miljöprestanda. Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell? Hållbarhet är inbyggt i sättet som vi bedriver vår verksamhet på. Vi stödjer våra kunder i att minska Scope 3-utsläppen samtidigt som vi bidrar till Elanders-koncernens mål om minskade koldioxidutsläpp. Våra prioriteringar innefattar koldioxidoptimerad logistik genom tillverkning nära där slutprodukter ska användas och regional expediering, samt miljöeffektiva förpackningar av återvinningsbara eller biologiskt nedbrytbara material. Vi fokuserar också på energieffektivitet genom att anamma solenergi och smart fastig- hetsförvaltning. Dessa satsningar minskar utsläppen samtidigt som de förbättrar effektiviteten hos vår verksamhet. Mentor Media är en är en innovativ global leverantör av supply chain-tjänster med stark närvaro på plats i Asien, Nord- och Sydamerika samt Europa. Med lång erfarenhet av tillverkning är bolaget partner till många av världens ledande varumärken inom konsumentelektronik, kommunikation, databehandling, medicintek- nik, mjukvara och detaljhandel. Dess tjänster har högt mervärde och hjälper kunder att utveckla produkter, stärka varumärken och skala upp effektivt. Genom strategiska allianser med globala logistikpart- ners erbjuder Mentor Media end-to-end-lösningar för leveransked- jan som levererar direkt till kanaler och slutanvändare. Mentor Media grundades för cirka 40 år sedan i Singapore och förvärvades av Elanders 2014. Sedan dess har bolaget expanderat till en global aktör inom flera kundsegment. Du tillträdde som VD i november 2025. Vad har du för bakgrund? Jag har arbetat i över 20 år inom supply chain management, logistik och tillverkningsindustri, med fokus på att optimera verksamheter och omvandla traditionella modeller till integrerade end-to-end-lös- ningar. Innan jag började på Elanders hade jag ledande roller med ansvar för multinationella verksamheter samt för att utveckla fjärdepartslogistiksdrivna värdekedjor för globala kunder. På Mentor Media ser jag betydande potential för att stärka vår position genom att kombinera agilitet i försörjningskedjan, fulfillment-kapacitet och digital innovation i hela Asien- och Stillahavsregionen. Varför borde kunder välja Mentor Media som partner? Kunder väljer oss för att det vi levererar är mer än logistik, vi levererar strategisk förmåga. Vi är välkända för gott genomförande, pålitlighet, teknisk expertis och skräddarsydda lösningar som minskar den totala ägandekostnaden och samtidigt förbättrar kundupplevelsen. Med flexibla, skalbara och teknikintensiva lösningar verkar vi i skärningspunkten mellan försörjningskedja, tillverkning och e-commerce fulfillment. Vår regionala närvaro gör att vi är nära våra kunder och deras marknader, vilket säkerställer Från komplexitet till försprång Supply Chain Solutions — Mentor Media Med huvudkontor i Singapore är Mentor Media en ledande leverantör av lösningar för hantering av leveranskedjan på ett sätt som är hållbart för kunder, intressenter och samhället i stort. Bolagets omfattande tjänster anpassas för att möta kundernas varierande behov. Intervju — Simon Sim — VD, Mentor Media 044 Detta är Elanders Våra största verksamheter — Mentor Media ===== SIDA 45 ===== Mentor Media Omsättning, Mkr Antal anställda Geografisk närvaro Brasilien, Indien, Kina, Mexiko, Singapore, Taiwan, Thailand, Tjeckien, USA och Vietnam Kundsegment Electronics, Fashion, Health Care och Other ≈1 790 ≈1 200 Simon Sim — VD, Mentor Media, betonar vikten av att kombinera agilitet i försörjningskedjan, fulfillment-kapacitet och digital innovation. Mentor Media öppnade nyligen en anläggning i Thailand. Vilka andra planer har ni i Asien? Vår anläggning i Thailand har haft stora framgångar genom att erbjuda kunder möjligheter att diversifiera sin försörjningskedja, uppnå kostnadseffektivitet och upprätthålla sin handel. I takt med att försörjningskedjor utvecklas och volymer förflyttas från Kina till övriga Sydostasien så stärker vi vår närvaro i Vietnam och Malaysia. Samtidigt förblir Kina viktigt. Vi fortsätter att investera där, med fokus på automatisering, värdeadderande lösningar och inhemsk e-handel. På så vis säkerställer vi att Kina förblir en hörnsten i vår regionala strategi. Finns det några andra viktiga initiativ som pågår? Vi fortsätter att driva på vår transformation genom ett flertal strategiska initiativ. Ett av dem handlar om att optimera vårt nätverk för snabbare leveranser med lägre koldioxidavtryck. Ett annat om digital transformation med stöd av smart analys och IoT. Ett tredje avser ett kundinriktat innovationslabb med fokus på förpackning, automatisering och hållbarhet och ett fjärde om kompetensutveck- ling för att bygga nästa generation av experter inom supply chain. Dessa satsningar hjälper oss att omvandla global komplexitet till vårt försprång, genom att leverera smartare, grönare och mer motståndskraftiga supply chain-lösningar. Med lång erfarenhet av tillverkning är bolaget partner till många av världens ledande varumärken inom konsumentelektronik, kommunikation, databehandling, medicinteknik, mjukvara och detaljhandel. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 045 ===== SIDA 46 ===== Vilka är Bergen Logistics viktigaste styrkor? Vi levererar en kundupplevelse som grundas i nära och täta kundkon- takter. Vi kan snabbt ta oss an nya kunder, vi uppfyller alla detaljhan- delskrav, genomför omnikanalsleveranser sömlöst och stödjer global expansion som täcker in kanaler för e-handel, grossister, detaljhandel och marknadsplatser. Vi är experter på skräddarsydda lösningar och värdeadderande tjänster som kundanpassad varumärkesförpackning, packningsinstruktioner och satsmontering. Genom våra globala tullager och frizoner kan vi dessutom bistå med att begränsa tullarnas påverkan. Andra viktiga styrkor är vår tekniska expertis, lösningsde- sign och kontinuerliga innovation. Vi utvecklar och förbättrar ständigt CloudX och vår verksamhet. Bara under de två senaste åren har vi förbättrat vår operativa effektivitet med runt 30 procent. Vi drar också fullt ut nytta av AI, datalagring och datavetenskap för att skapa ännu mer värde för våra kunder. Vilka fördelar får Bergen Logistics som en del av Elanders? Det har möjliggjort ett globalt nätverk där vi kan etablera oss på nya marknader och samtidigt dra full nytta av den kapacitet, kunskap och kompetens som finns hos koncernens alla dotterbolag. Bergenkonceptet och CloudX har etablerats på ett flertal platser runtom i världen och vi kan snabbt implementera vår programvara, utbilda lokala team och etablera end-to-end-tredjepartslogistiklös- ningar var som helst och inom mycket snäva tidsramar. Att vi är en del av Elanders låter oss också bygga ut CloudX för att stödja andra kundsegment än Fashion. I samarbete med våra systerbolag lägger vi nu till ytterligare funktionalitet och processer i programvaran. Vilka är de viktigaste fördelarna med CloudX och er globala nätverkslösning? Små och medelstora kunder som saknar resurser och tid för att genomföra flera integrationer när de vill etablera sig på nya marknader kan dra stor nytta av vår enhetliga plattform. Den möjliggör en enda snabb och enkel integration med alla de större butikssystem som används av varumärken, samt av marknadsplatser, ERP-system (Enterprise Resource Planning) och detaljhandeln. Det går fort att implementera plattformen och att sätta upp standardise- rade lösningar för omnikanalsexpediering globalt, med samma högkvalitativa kundupplevelse överallt. Eftersom vi utvecklar systemet själva kan vi snabbt kundanpassa lösningar. All kunddata från olika plattformar läggs dessutom till i vårt centrala datalager, vilket ger kunderna översikt och möjlighet att till exempel extrahera data för sina egna satsningar inom AI eller processförbättring. Vidare erbjuds kunder valet att nyttja CloudX som ett fristående system eller i kombination med vårt globala nätverk. Bergen Logistics fokuserar på mindre och medelstora varumärken inom mode och andra konsumentfokuserade branscher. Bolaget är redan väletablerat i USA och Kanada och har dragit nytta av sin CloudX-plattform och kapaciteten hos andra dotterbolag inom Elanderskoncernen för att bygga upp ett globalt nätverk som betjänar kunder inom mode och livsstil samt andra som behöver snabbfotade och effektiva omnikanalslösningar. Framgångarna bygger på innovativa tekniklösningar och effektiva processer som kontinuerligt förbättras och uppdateras för att uppfylla nya behov och Bergen Logistics vill vara en naturlig partner för tillväxtföretag som på ett enkelt sätt vill etablera sig och växa på nya marknader. Bergen Logistics grundades för ungefär 30 år sedan i USA och förvärvades av Elanders 2021. Sedan dess har bolagets WMS-platt- form CloudX implementerats i flera andra av Elanders dotterföretag. Varför borde kunder välja Bergen Logistics som partner? Vi är en specialist inom end-to-end-fulfillment med inriktning på behoven inom mode, livsstil och konsumentinriktade premiumvaru- märken. Vi arbetar som våra kunders partner snarare än som en traditionell leverantör och vi hjälper dem att möta alla utmaningar i försörjningskedjan. Genom vårt egenutvecklade, toppmoderna WMS CloudX erbjuder vi kunder global räckvidd med en enda plattform och med en enda integration. Kunderna uppnår också strategisk flexibilitet eftersom CloudX kan användas som ett oberoende system i deras egen verksamhet. Då kan de behålla samma plattform, data och integrationer även om de gör nya val och till exempel går över till att hantera logistik i egen regi på en eller samtliga marknader. Global räckvidd på en enda plattform Supply Chain Solutions — Bergen Logistics Med huvudkontor på den amerikanska östkusten är Bergen Logistics ett ledande kontraktslogistikföretag och omnikanalexpert som tack vare sin egenutvecklade WMS-plattform CloudX kan hantera ett stort antal kunder på ett effektivt och lönsamt sätt. Intervju — Charles Ickes — Group COO och VD, Bergen Logistics 046 Detta är Elanders Våra största verksamheter — Bergen Logistics ===== SIDA 47 ===== Bergen Logistics Omsättning, Mkr Antal anställda Geografisk närvaro Kanada, Moldavien, Nederländerna och USA Kundsegment Fashion och Other ≈1240 ≈800 Charles Ickes — Group COO och VD, Bergen Logistics, beskriver hur teknik och globalt nätverk driver Bergen Logistics framåt. Vad har legat i fokus för er under 2025 och vad väntar framöver? Vi har fortsatt att expandera vårt globala nätverk och implemente- ringen av CloudX inom kundsegmentet Fashion. Ytterligare fem platser har lagts till och totalt finns systemet nu på 19 anläggningar. Blickar vi framåt, så kommer vi att fortsätta att lägga till fler varumärken och expandera till nya platser. Vi har också lanserat CloudX som en fristående produkt på marknaden och dessutom gjort framsteg i arbetet med att addera nya funktioner och expandera CloudX till andra kundsegment än Fashion. Vad gäller AI har vi lagt ned mycket arbete på att skapa ett datalager som utnyttjar AI. Vi har släppt ett internt AI-verktyg i betaversion under 2025 och siktar på att implementera det i vår verksamhet innan slutet av år 2026. Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell? Vi har genomfört många energisatsningar som att installera solpaneler och LED-belysning, vilket numera i stor utsträckning har blivit standard i logistikbranschen. Vi arbetar även för att optimera förpackningar i syfte att minska avfall och vikt. Viktigare är kanske att vi, tack vare vårt globala nätverk, också kan optimera transport- lösningar för att hjälpa våra kunder att sänka sina utsläpp genom att möjliggöra sista-milen-frakt närmare konsumenterna. I Kina har vi börjat konsolidera transporter från olika tillverkare till en och samma anläggning så att vi kan bygga upp och fylla containrar som ska fraktas till specifika marknader. Detta maximerar utnyttjandet av containerkapacitet och minskar klimatavtrycket. Bergen Logistics levererar en kundupplevelse som grundas i nära och täta kundkontakter. Företaget kan snabbt ta sig an nya kunder, uppfyller alla detaljhandelskrav, genomför omnikanalsleveranser sömlöst och stödjer global expansion som täcker in kanaler för e-handel, grossister, detaljhandel och marknadsplatser. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 047 ===== SIDA 48 ===== typer av produkter som kräver mer än standardlogistik. Kundanpas- sade tjänster tillhandahålls av Bishopsgates nätverk inom ramen för ett starkt och tydligt transport- och leveranssystem. Bland bolagets värdeadderande tjänster finns inspektion innan leverans, skräddar- sydd testning, reparation och service, utbyte av dekaler och andra förbättringar utanför standard. Vilka är Kammacs respektive Bishopsgates viktigaste styrkor? Kammac är en effektiv och smidig organisation med förmågan att agera snabbt för att uppfylla kundernas behov. Kammac kan skala upp tjänster fort eller tillhandahålla specifika värdeadderande tjänster. Bolaget är starkt fokuserat på lagerhållning och expedie- ring. Verksamheten drivs med regelefterlevnad och ständiga förbättringar i centrum. För närvarande innefattar detta implemen- teringen av WMS-plattformen CloudX som har utvecklats av vårt systerbolag Bergen Logistics. Kammac är med all rätt stolt över bolagets betydande antal ackrediteringar för regelefterlevnad, vilka inkluderar både branschspecifika och organisationsfokuserade licen- ser och godkännanden. Bishopsgates tjänster levereras med stor omsorg och detaljfo- kus samt med inriktning på långsiktiga samarbeten med kunderna. Det görs genom ett nätverk av helägda fordon, anställda förare och specialiserade godshanterare baserade ute på åtta moderna lagerverksamheter. Programvarusystem ger kunder full överblick över alla delar av en produkts resa, från ankomst till lagret till värdeadderande förbättringar i verkstadslokalerna till slutleverans, utplacering och installation hos slutanvändarna. Vilka synergier kan du se i att kombinera företagens styrkor? Kammac är ett kontraktlogistikföretag med omfattande erfarenhet inom högvolymsbaserad lagerverksamhet och Bishopsgate är specialiserat på teknisk logistik, vilket gör att de besitter komplette- rande kompetens och erfarenhet. Nu etablerar vi samarbete för att kundförfrågningar ska vidarebefordras till systerbolaget i de fall då det är bättre i stånd att möta kundens behov. Vi arbetar även med att dra fördel och lära av varandras bästa praxis. Ett exempel på detta är hur Bishopsgates mindre team för regelefterlevnad slogs ihop med det mer utvecklade teamet hos Kammac, vilket nu gör det möjligt att tillhandahålla kunderna en mer enhetlig lösning i båda verksamheterna. Ett annat samarbetsområde är inköp, där ett exempel har varit gemensam upphandling av fordon och program- vara. Vilka fördelar får ni som en del av Elanders? De två bolagen kan nu erbjuda globala supply chain-lösningar till företag som vill expandera internationellt eller söker alternativa leverantörer. Vi kan också hjälpa exempelvis amerikanska företag som vill expandera i Europa genom Tenso, där Bishopsgate är en av Med ett unikt koncept erbjuder Kammac sina kunder, som till exempel är verksamma inom livsmedels- och dryckesbranschen eller hälso- och sjukvård, maximal lagringsflexibilitet genom ett nätverk av tio anläggningar runtom i Storbritannien. Flera lageranläggningar erbjuder tjänster som tullager och temperaturkontrollerade miljöer. Kammac har också licens för att hantera medicinska produkter som läkemedel och deras insatsmaterial. Bolagets integrerade tjänsteer- bjudanden passar företag av alla storlekar och kan flexibelt skalas upp eller ned i heltäckande partnerskap för logistikoutsourcing och tredjepartslogistik. Bishopsgate är en ledande brittisk aktör inom specialtranspor- ter, installation och konfiguration av avancerad teknisk utrustning, såsom medicinteknisk apparatur, kontorsskrivare, kassaskåp och kontanthantering, paketboxar samt datorhårdvara. Bolagets kundanpassade leveranstjänster bygger på ett helägt nätverk av lagerverksamheter i hela Storbritannien och på Irland. Tack vare en hög nivå av digitalisering kan kunder spåra hela processen från beställningsmottagande till leverans och installation. Kammac grundades för över 40 år sedan och förvärvades av Elanders 2023. Bishopsgate grundades för nästan 35 år sedan och förvärvades av Elanders 2024. Varför borde kunder välja Kammac och Bishopsgate som partner? Med lagerhållning och expediering som främsta fokus är Kammac en erfaren leverantör av tredjepartslogistiktjänster. Kammac har även en transportdivision och tillhandahåller end-to-end-lösningar som låter kunder skala upp eller ned effektivt och problemfritt, så att de istället kan koncentrera sig på sin egen kärnkompetens. Kammac kan snabbt svara på sina kunders behov genom att identifiera och tillhandahålla kostnadseffektiva lösningar som säkerställer flexibilitet, kontroll samt, viktigast av allt, kvalitet och säkerhet. Bishopsgate är marknadsledande i Storbritannien som specialist inom tvåmansleveranser i sista ledet. Med stor expertis hanterar bolaget lagerhållning, transport, installation och konfiguration av alla Komplett erande kompetens och erfarenhet Supply Chain Solutions — Kammac och Bishopsgate Kammac är en flexibel och pålitlig brittisk leverantör av kontraktslogistik som tillhandahåller supply chain management-tjänster till ett brett spektrum av företag. Affärsmodellen bygger på anpassning och smidighet enligt kundens behov. Bishopsgate är ett marknadsledande speciallogistik-, leverans- och installationsföretag verksamt i hela Storbritannien och på Irland. Intervju — Tim Bloch — VD, Supply Chain Solutions (Kammac & Bishopsgate) 048 Våra största verksamheter — Kammac och Bishopsgate Detta är Elanders ===== SIDA 49 ===== Kammac Omsättning, Mkr Antal anställda Geografisk närvaro Storbritannien Kundsegment Health Care och Other ≈655 ≈420 Tim Bloch — VD, Supply Chain Solutions (Kammac & Bishopsgate), förklarar hur bolagen samarbetar för att erbjuda sina kunder flexibel lagerlogistik och specialiserade tekniska leveranser. Bishopsgate Omsättning, Mkr Antal anställda Geografisk närvaro Storbritannien och Irland Kundsegment Electronics, Health Care och Other ≈390 ≈280 ursprungsägarna. Vidare kan vi dra nytta av expertisen hos systerbo- lag som LGI, Bergen och Mentor Media för att få tillgång till bästa praxis och för att skapa nya möjligheter. Vilka är era fokusområden för framtiden? En förändring i ledningen för Kammac har lett till ett fokus på att bygga en stark arbetsplatskultur och långvariga kundrelationer. Nu riktar vi in oss på att skörda frukterna av detta. Bolaget har blivit mer framåtblickande och fokuserat på nya affärer, i synnerhet med kunder som behöver en viss nivå av mervärde eller expediering. Med fortsatt fokus på hälso- och sjukvård, drycker, detaljhandel och snabbrörliga konsumentvaror siktar Kammac in sig på kvalitet med högre marginaler snarare än på volymer som har låga marginaler eller volymer av mindre betydelse. Bolagets utmärkta ackreditering- ar som bygger på regelefterlevnad innebär en trygghet för ledande storföretag. Bishopsgates nya affärer börjar vanligtvis med leveranser för att sedan, när väl förtroendet har etablerats, utökas uppåt i logistikkedjan till mottagning och lagerhålla varor. Bishopgate kommer att ha kvar sitt fokus på sektorerna teknisk utrustning, medicinteknik, varuautomater & kyla, kassaskåp & UPS samt business-to-consumer, samtidigt som vi alltid är öppna för nya affärsmöjligheter. Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell? Båda företagen är ISO 14001-certifierade vilket driver på arbetet med att förbättra deras hållbarhetsprestanda generellt, och i synnerhet när det gäller koldioxidavtrycket. Detta är något som Elanderskoncernen har satt upp tydliga mål för och som även våra kunder kräver av oss, drivet av deras egna hållbarhetsmål. Ett exempel på vårt arbete är att Bishopsgate har fyra elfordon. Båda bolagen undersöker också möjligheterna till ytterligare elektrifiering av lastbilar. Bishopsgates kundanpassade leveranstjänster bygger på ett helägt nätverk av lagerverksamheter i hela Storbritannien och på Irland. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 049 ===== SIDA 50 ===== nya modeller och erbjudanden inom tryckbranschen. Att vi ligger i teknikens framkant har gjort oss till en av Europas marknadsledare inom manualer för fordonsindustrin samt inom massproduktion av kundanpassade trycksaker. Nu drar vi full nytta av denna erfarenhet i relation till ett växande antal kunder inom segmenten förlagstryck och förpackningar. Vilka fördelar ligger i att vara ett av de ytterst få globala tryckföretagen? Det faktum att Elanders Print & Packaging finns på plats i ett flertal länder och på olika kontinenter gör det möjligt för våra internatio- nella kunder att sälja globalt och producera lokalt, vilket ger dem stora mervärden. Det minskar kraftigt leveranstider, kostnader och, för vissa kunder, byråkratin kopplad till tullregler, samtidigt som det ger betydande bidrag till kundernas hållbarhetsarbete. Möjligheten att producera lokalt med oss ger också kunder påtaglig potential för kostnadsoptimering. Hur lyckas man på en utmanande tryckmarknad? Marknaden har varit mycket dynamisk i flera år, med en tydlig nedgång inom massproduktion. Det finns dock flera segment inom tryck som visar tillväxt, drivet av ett skifte till nya teknologier och mindre tryckupplagor. Vi insåg tidigt denna marknadsutveckling och har positionerat oss idealiskt för den. Framöver planerar vi att fokusera ännu mer på marknadssegment med hög tillväxt och höga marginaler. Vi lägger också ytterligare tonvikt på att utveckla vår IT-infrastruktur med målsättningen att kunna införa processer som gör oss ännu snabbare och attraktivare för kunderna. För oss är offsettryck ett komplement till vår omfattande expertis inom digitaltryck, inte tvärtom. Vad har varit viktigast i utvecklingen under 2025? Vi säkrade befintliga avtal med nyckelkunder för de kommande åren samtidigt som vi också tog betydande steg inom vårt tillväxtområde förlagstryck. Tryck av böcker är i dag det största intäktssegmentet på den europeiska marknaden för digitaltryck och det erbjuder den högsta tillväxtpotentialen. Genom ett strategiskt sett mycket betydelsefullt långsiktigt samarbetsavtal med Thalia, den ledande bokförsäljaren i DACH-regionen, kommer vi att driva ett print-on-demand-center för böcker och introducerar innovativa produktions- och distributionsmodeller. Dessutom etablerade vi vår första affärsrelation med AI-bolag inom förlagssektorn, vilket tillför potentiella framtida affärsmöjligheter. Vilka är era fokusområden för framtiden? Vi kommer att bygga vidare på vår starka marknadsposition och expertis inom marknaderna för online print, fotoböcker och Som ett av få tryckföretag med global närvaro erbjuder Elanders Print & Packaging kostnadseffektiva lösningar som kan hantera kundernas lokala och globala behov av trycksaker och förpackningar, ofta i kombination med avancerade värdeadderande tjänster och leveranser just-in-time eller just-in-sequence världen över. Avancerade, användarvänliga och beställningsplattformar online effektiviserar processen från beställning till leverans. Kunder drar nytta av bolagets flexibilitet, kvalitet, tillförlitlighet och innovativa styrka. Elanders Print & Packaging grundades för mer än 100 år sedan i Sverige. Efter en rad strategiska förvärv under åren har bolaget i dag verksamhet i ett flertal europeiska länder och i USA. Varför borde kunder välja Elanders Print & Packaging som partner? För oss är hög kundnöjdhet ytterst grundläggande. När vi har genomfört kundundersökningar så berättade de att de valde Elanders för vår exceptionellt höga tillförlitlighet, kvalitet och flexibilitet, samt för vår finansiella styrka och den trygghet som följer av denna. Vi kan erbjuda den bästa lösningen med optimal balans mellan pris och prestanda och agera som kundernas högst pålitliga långsiktiga partner. Vi utvecklar också kontinuerligt våra produktionsanläggningars teknologi för att alltid kunna erbjuda innovativa och mycket effektiva lösningar. Vilka är Elanders Print & Packagings viktigaste styrkor? Som ett transformativt företag som har utvecklats och förnyat sig under de senaste årens dynamiska marknadsutveckling, så kan vi omvandla och optimera våra kunders processer tillsammans med dem. Vi har de bästa koncepten för de utvalda segment vi fokuserar på, baserat på vår omfattande och unika erfarenhet av att utveckla Idealisk position på en ny tryck- marknad Print & Packaging Solutions — Elanders Print & Packaging Med över 100 års erfarenhet av den grafiska branschen erbjuder Elanders Print & Packaging koncentrerade, kostnadseffektiva och innovativa lösningar som utnyttjar den senaste digitala teknikens effektivitet och flexibilitet för att uppfylla kundernas behov, såväl lokalt som globalt. Intervju — Sven Burkhard — VD, Elanders Print & Packaging Våra största verksamheter — Elanders Print & Packaging Detta är Elanders050 ===== SIDA 51 ===== Elanders Print & Packaging Omsättning, Mkr Antal anställda Geografisk närvaro Italien, Polen, Storbritannien, Sverige, Tyskland, Ungern och USA Kundsegment Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other ≈2 600 ≈1 100 Sven Burkhard — VD, Elanders Print & Packaging, om vikten av hög tillförlitlighet, kvalitet och flexibilitet. kundanpassad massproduktion, samtidigt som vi också ska stärka vår ledande position i Europa inom manualer för fordonsindustrin. Våra utpekade tillväxtområden förlagstryck och förpackningar kommer att bidra betydligt till vår försäljningstillväxt. Dessutom kommer vi att identifiera framtida målmarknader för kundanpassade lösningar inom ytterligare branscher. Vi siktar även på att dra nytta av de kundrelationer som finns inom Elanderskoncernen. Genom att skapa fler synergipotentialer utifrån Elanders breda kundbas vill vi under de närmaste åren utvecklas än mer till en heltäckande lösningsleverantör. Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell? Högst prioriterat för oss är att minska vårt koldioxidavtryck trots att vi planerar att växa. Vi lägger stor vikt vid hållbarhet när vi moderniserar våra befintliga anläggningar och sätter upp helt nya, som den som planeras för samarbetet med Thalia. Den nya produktionshallen planeras för att uppfylla standarden Efficiency House 40 samt grön-byggnadscertifieringen DGNB på Guldnivå. Vi stödjer även våra kunder i deras arbete med att uppnå sina hållbarhetsmål vad gäller trycksaker, från att gemensamt välja ut rätt papper – inklusive både återvunnet papper och andra hållbara alternativ (till exempel FSC eller PEFC) – hela vägen till att säkerställa kortast möjliga leveransrutt till respektive marknad. Ulrich Schätzl och Sven Burkhard, Elanders Print & Packaging – Genom ett strategiskt sett mycket betydelsefullt långsiktigt samarbetsavtal med Thalia, den ledande bokförsäljaren i DACH-regionen, kommer vi att driva ett print-on-demand-center för böcker och introducerar innovativa produktions- och distributionsmodeller. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 051 ===== SIDA 52 ===== 02 052 ===== SIDA 53 ===== 054 Förvaltningsberättelse 059 Hållbarhetsredovisning 059 — Allmän information 070 — Miljö 085 — Socialt ansvar 093 — Styrning 098 — Lista över väsentliga upplysningskrav 104 Risker och osäkerhetsfaktorer 107 Bolagsstyrningsrapport Förvaltnings- berättelse Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 053 ===== SIDA 54 ===== Elanders AB (publ) är moderbolag i Elanderskoncernen och bolagets B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Elanders AB (publ) är ett dotterföretag till Carl Bennet AB, organisationsnummer 556379–0715, med säte i Mölndal. Carl Bennet AB upprättar koncernredovisning som omfattar Elanders- koncernen. Verksamheten Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänste- utbud av integrerade lösningar inom supply chain management. Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom de två affärsområdena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Koncernen har nästan 7 000 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina, Singapore, Stor- britannien, Sverige, Tyskland och USA. Kunderna delas in i sex segment efter vilken bransch de tillhör; Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. Erbjudandet Elanders erbjuder integrerade och kundanpassade lösningar för han- tering av hela eller delar av kundens försörjningskedja. Koncern- en kan ta ett helhetsansvar för komplexa och globala leveranså- taganden som omfattar bland annat inköp, lager, konfigurering, produktion och distribution. I erbjudandet ingår även hantering av beställningslösningar, betalningsflöden och eftermarknadstjänster för kundernas räkning. Tjänsterna tillhandahålls av affärsdrivna medarbetare, som med sin expertis och med hjälp av intelligenta IT-lösningar bidrar till utvecklingen av kundernas erbjudanden. Dessa erbjudanden är ofta helt beroende av effektiva produkt-, komponent- och serviceflöden samt spårbarhet och information. Utöver erbjudandet till B2B-marknaden säljer koncernen även återanvända och restaurerade IT-relaterade produkter via det egna varumärket Reuseit samt fotoprodukter via varumärkena fotokasten och mypho- tobook direkt till konsument. Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 12 201 (14 143) Mkr vilket motsvarande en organisk omsättningsminskning om tre procent jämfört med samma period föregående år, om förvärv och nedlagd verksamhet exkluderas samt om oförändrade valutakurser används. Den organiska försäljningsutvecklingen förklaras främst av en avmattning i efterfrågan under årets första hälft till följd av ökad marknadsosäkerhet, vilket påverkade flertalet av koncernens kundsegment och geografiska marknader. Under det andra halvåret noterades tecken på stabilisering och återhämtning, särskilt under fjärde kvartalet inom utvalda segment och marknader. Omsättning- en påverkades även negativt av prispress inom förmedlade frakter inom Air & Sea till följd av överkapacitet på marknaden. Kundseg- mentet Automotive, som fortsatt präglas av strukturella utmaningar, minskade organiskt under året även om nedgångstakten avtog mot slutet av perioden. Positivt är att Electronics uppvisade organisk tillväxt under hela året, främst drivet av utvecklingen i Asien. Även i Americas noterades organisk tillväxt under andra halvåret. De strategiska strukturåtgärder som initierades under första halvåret som svar på den avmattade efterfrågan och som berör delar av båda affärsområdena i Europa, fortlöper enligt plan. Även de åtgärder för att minska överkapacitet samt ytterligare strukturåt- gärder som genomfördes av LGI:s nytillträdde CEO, har haft en positiv effekt. Redan i fjärde kvartalet kunde koncernen se tydliga resultateffekter som en följd av dessa åtgärder. Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, uppgick till 776 (879) Mkr vilket motsvarade en justerad EBITA-marginal om 6,4 (6,2) procent. Om engångsposter inkluderas minskade EBITA från 893 till 570 Mkr jämfört med föregående år. Engångsposter uppgick till –206 (14) Mkr och är huvudsakligen hänförliga till strukturåtgärder som genomförts inom båda affärsområdena samt organisatoriska förändringar inom Mentor Media och LGI. Föregående års engångsposter var främst hänförliga till omvärde- ring av tilläggsköpeskilling för förvärvet av Kammac som inte utvecklats enligt förväntan samt strukturåtgärder inom Supply Chain Solutions. Koncernen har ett fortsatt fokus på att generera kassaflöde och cash conversion ökade till 92 (90) procent för helåret. En starkare krona bidrog till att nettoskulden minskade. Trots detta belastar fortsatt höga räntekostnader resultatet på sista raden, vilket är en konsekvens av den nuvarande skuldsättningen i kombination med höga räntenivåer. Styrelsen och verkställande direktören för Elanders AB (publ), organisationsnummer 556008–1621, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. Förvaltnings- berättelse 054 Förvaltningsberättelse — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 55 ===== De konsolideringar och kostnadsåtgärder som implementerades under det första kvartalet har haft en positiv effekt på resultatet och bidragit till en förbättrad EBITA-marginal i andra halvan av året jämfört med föregående år. Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, minskade med 39 Mkr till 156 (195) Mkr jämfört med föregående år. Den justerade EBITA-marginalen minskade från 6,9 till 6,0 procent. Årets rörelseresultat innehöll engångsposter om –57 (–9) Mkr vilket avsåg reservering av uppsägningslöner och andra omstrukturerings- kostnader. Åtgärderna är ett svar på en svagare marknad. Föregåen- de års engångsposter var främst hänförliga till kostnader för strukturåtgärder i Storbritannien. Det rådande marknadsläget inom print präglas av osäkerhet, vilket skapar utmaningar för den framtida utvecklingen. Samtidigt kvarstår möjligheter till tillväxt, särskilt inom områdena online print och förlagsproduktion, där efterfrågan på flexibla och digitalt integrerade lösningar ökar. För Elanders, som en av de större aktörerna inom print, erbjuder det svaga marknadsläget möjligheter för konsolidering av produktion på de marknader som är viktiga för koncernen. Väsentliga händelser under året — Strukturåtgärder Supply Chain Solutions Som ett svar på en avvaktande inledning på året beslutade koncernen att genomföra åtgärder på kostnadssidan inom affärsområdet Supply Chain Solutions. Åtgärderna är ett led i att stärka den långsiktiga lönsamheten, samt att anpassa verksamheten till rådande marknadsförhållanden. Åtgärderna berör främst Elanders dotterbolag LGI och avser framför allt reservering av uppsägningslöner. Strukturåtgärder om 113 Mkr har belastat resultatet under året och förväntas ge årliga kostnadsbesparingar om ca 130 Mkr. — Strukturåtgärder Print & Packaging Solutions Under det första kvartalet beslutades det att offset-verksamheten i Ungern ska avvecklas och att volymerna flyttas till Polen. Dessutom konsoliderar koncernen två av sina enheter i Storbritannien till en enhet. Utöver det har strukturåtgärder även genomförts i Sverige och Tyskland. Åtgärderna är ett svar på en svagare marknad och medförde engångskostnader om 57 Mkr som avsåg reservering av uppsägningslöner och andra omstruktureringskostnader. Åtgärderna förväntas ge årliga kostnadsbesparingar om ca 102 Mkr. — Förändring i koncernledningen Under året har Florian Beck ersatt Bernd Schwenger som CEO för Elanders dotterbolag LGI och som medlem av Elanders koncernled- ning. Florian Beck kommer från rollen som COO för Bergen Logistics och har varit en del av koncernen i tio år, varav nio år inom LGI. Han har en gedigen bakgrund inom kontraktslogistik och affärsutveck- ling, och har tidigare haft flertalet seniora befattningar inom koncernen. Charles Ickes har tillträtt rollen som Group COO för att stärka den strategiska samordningen och den operativa integrationen av Elanders globala supply chain-nätverk. Han kommer parallellt med detta att fortsätta i sin nuvarande roll som CEO för Elanders dotterbolag Bergen Logistics. Kok Khoon Lim har lämnat rollen som verkställande direktör för Elanders dotterbolag Mentor Media samt sin position i Elanders koncernledning. Hans efterträdare Simon Sim har över 20 års erfarenhet inom kontraktslogistik och har haft ledande befattningar hos flera av Asiens främsta logistikaktörer. Under de senaste sju — Supply Chain Solutions Affärsområdets omsättning minskade med 1 738 Mkr till 9 737 (11 475) Mkr jämfört med föregående år. Rensat för valutakursför- ändringar, verksamheter som lagts ned och förvärv minskade den organiska omsättningen med tre procent. Trots Elanders breda kundbas och geografiska spridning, inledde affärsområdet Supply Chain Solutions året med negativ organisk tillväxt som fortsatte under andra och tredje kvartalet för att sedan återhämta sig under det fjärde kvartalet. Koncernens största kundsegment Electronics visade trots en utmanande marknad tillväxt under hela året, vilket delvis kompenserade för nedgången i andra kundsegment. Kundsegmentet Automotive fortsätter att påverkas av rådande konjunktur samt kvarstående strukturella utmaningar. Även Fashion har haft ett mer utmanande år med negativ tillväxt. Detta beror främst på utvecklingen i Nordamerika, där marknaden under första halvåret påverkades negativt av USA:s nya importtullar. Marknaden i Europa var däremot stabilare. Kundsegmentet Industrial utvecklades svagt under större delen av året, men en förbättrad efterfrågan och tillväxt noterades mot slutet av året. Inom det viktiga kundsegmentet Health Care har koncernen haft fortsatt betydande framgångar under 2025, genom tillväxt inom teknisk logistik. De strategiska strukturåtgärder som genomfördes under slutet av föregående år och första halvåret, samt de åtgärder för att minska överkapacitet och ytterligare strukturåtgärder som infördes under tredje kvartalet har redan under fjärde kvartalet börjat ge positiv effekt. Koncernen kunde se tydliga resultateffekter som en följd av dessa åtgärder. Överkapaciteten i Tyskland har minskat och en högre utnyttjandegrad förväntas under 2026. Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, minskade med 71 Mkr till 651 (722) Mkr jämfört med föregående år. Samtidigt ökade den justerade EBITA-marginalen från 6,3 till 6,7 procent. I utfallet för helåret ingick engångsposter om –150 (46) Mkr vilka främst var hänförliga till Elanders dotterbolag LGI och avser framför allt reservering av uppsägningslöner. Åtgärderna är ett led i att stärka den långsiktiga lönsamheten, samt att anpassa verksam- heten till rådande marknadsförhållanden. Föregående års engångs- poster avsåg omvärdering av tilläggsköpeskilling för Kammac Ltd, strukturåtgärder i Kina, Storbritannien, Tyskland och USA samt förvärvskostnader. Utrullningen av koncernens egenutvecklade WMS CloudX fortskrider enligt plan, och vid utgången av 2025 användes systemet globalt i ett flertal av koncernens anläggningar. Tack vare detta har både nya globala kunder förvärvats samt utvecklat flera befintliga lokala kundersamarbeten till globala. — Print & Packaging Solutions Affärsområdets omsättning minskade med 218 Mkr till 2 585 (2 803) Mkr jämfört med föregående år. Rensat för valutakursförändringar, verksamheter som lagts ned och förvärv minskade den organiska omsättningen med fyra procent. Under 2025 fortsatte den negativa trenden som präglat föregående år med försämrad efterfrågan, vilket resulterade i negativ organisk tillväxt. Nedgången drevs framför allt av kundsegmentet Automotive, men även traditionella trycksaker såsom kataloger och marknadsmaterial påverkades negativt. Positivt är att ett betydelsefullt avtal med Thalia, den största bokåterförsäljaren i de tyskspråkiga länderna i Europa, säkrades under året. Avtalet markerar en strategiskt viktig förflyttning mot förlagsproduktion, en marknad i tillväxt. Denna strategiska inriktning, i kombination med organisk tillväxt inom online print, utgör en central del i arbetet med att motverka nedgången inom traditionella trycksaker. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 055 ===== SIDA 56 ===== åren har Simon varit verkställande direktör för ett dotterbolag till ett av Singapores största logistikbolag, där han har spelat en central roll i utvecklingen av en ny omnikanalsplattform som omfattar flera marknader i Asien. — Händelser i omvärlden Den globala osäkerheten, präglad av geopolitiska förändringar och handelskonflikter, kvarstår. Elanders bevakar situationen fortlöpan- de och har möjlighet att anpassa och justera verksamheten när omvärldsläget kräver det. — Validering av klimatmål Koncernens klimatmål har under året validerats och godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Klimatmålen bedöms vara förenliga med den senaste klimatvetenskapen och i linje med Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmning- en till maximalt 1,5 grader. Målen innebär att Elanders åtar sig att minska växthusgasutsläppen i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030, jämfört med basåret 2021. För värdekedjan (scope 3) ska utsläppen minska med 25 procent till 2030, jämfört med basåret 2022. Det långsiktiga målet är att nå nettonollutsläpp i alla scope senast 2050. Investeringar och avskrivningar Årets nettoinvesteringar uppgick till 147 (1 251) Mkr, varav köpeskillingar avseende förvärv av verksamheter utgjorde 18 (1 083) Mkr. Av- och nedskrivningar uppgick till 1 346 (1 411) Mkr. Finansiell ställning, kassaflöde och finansiering Exklusive köpeskillingar för förvärv uppgick det operativa kassaflödet till 1 667 (1 978) Mkr. Inklusive förvärv ökade det operativa kassaflödet för perioden till 1 648 (894) Mkr. Nettoskulden minskade med 1 123 Mkr till 7 989 Mkr jämfört med 9 112 Mkr vid ingången av året. Minskningen berodde huvudsakligen på valutakursförändringar som reducerade nettoskulden med 782 Mkr samt amorteringar och omvärderingar av koncernens leasingsskuld med 444 Mkr. Rörelsekapitalet bidrog till en ökning om 56 Mkr. På rullande tolvmånadersbasis var kvoten nettoskuld/EBITDA 4,4, att jämföra med 4,1 vid årets början. Exklusive IFRS 16-effekter minskade nettoskulden med 257 Mkr till 3 774 Mkr jämfört med 4 031 Mkr vid ingången av året. Valutakursförändringar reducerade nettoskulden med 360 Mkr medan rörelsekapitalet ökade nettoskulden med 66 Mkr under perioden. Exklusive IFRS 16-effekter hamnade kvoten för nettoskuld/EBITDA på 4,4 på rullande tolvmånadersbasis, om engångsposter exkluderas, samt om det justeras för proformaresul- tat för förvärv, att jämföras med 4,0 vid ingången av året. Under året har koncernen vid två tillfällen förlängt sitt kreditavtal. Den första förlängningen skedde under det första kvartalet och en andra förlängning skedde under det tredje kvartalet. Koncernen har nu säkerställt finansieringen av verksam- heten och faciliteten förfaller under tredje kvartalet 2028. Avtalet utgör ett viktigt steg mot ökad finansiell stabilitet och långsiktig tillväxt. Kreditavtalet innehåller ett finansiellt villkor som måste uppfyllas för att säkerställa fortsatt finansiering. Detta är kvoten för nettoskuld/EBITDA, som beräknas exklusive IFRS 16-effekter, men justeras för proformaresultat för förvärv samt exklusive engångs- poster. Detta villkor var uppfyllt per balansdagen. Forskning och utveckling Koncernen utvecklar kontinuerligt olika erbjudanden och utveckling- en är huvudsakligen sammanhängande med specifika kundprojekt. Inom e-handelsföretagen sker en kontinuerlig utveckling av beställningsplattformar, där mycket av arbetet kostnadsförs löpande. Immateriella nyckelresurser Elanders konkurrenskraft och förmåga att skapa långsiktigt värde bygger på flera centrala immateriella nyckelresurser. Koncernens affärsmodell baseras på att leverera ett brett spektrum av integrerade tjänster inom supply chain management, genom affärsområdena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. En central resurs är den globala operativa kompetensen och know-how som byggts upp genom lång erfarenhet under åren. Därutöver utgör koncernens starka varumärke, etablerade kundrelationer och medarbetarnas specialistkompetens, cirka 7 000 medarbetare globalt, viktiga immateriella tillgångar som stödjer Elanders marknadsposition och tillväxt. Tillsammans skapar dessa resurser hög kvalitet, flexibilitet och innovation i koncernens leveranser och är avgörande för den långsiktiga utvecklingen. Elanders säkerställer skydd och utveckling av sina immateriella tillgångar genom kontinuerliga satsningar på säkerhet, strukturerade processer och fortlöpande kompetenshöjning. Medarbetare Medelantalet anställda under året var 6 864 (7 324), varav 165 (164) i Sverige. Vid slutet av året hade koncernen 6 708 (7 175) anställda, varav 163 (170) i Sverige. Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersättningar och anställningsvillkor lämnas i not 5 till koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget Moderbolaget har utfört koncerngemensamma tjänster. Medelanta- let anställda var under året 11 (13) och vid slutet av året uppgick antalet anställda till 11 (12). Beträffande antal anställda, löner, ersättningar och anställnings- villkor hänvisas till not 5 till koncernens finansiella rapporter. Upplysning avseende bolagets aktier Per 31 december 2025 var 1 814 813 A-aktier och 33 542 938 B-aktier utgivna; totalt 35 357 751 aktier. B-aktierna är noterade under symbolen ELAN B på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Varje A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare får rösta för samtliga de aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika utdelning. Bolagsstämman har inte lämnat styrelsen några bemyndiganden att förvärva aktier eller utge nya aktier. Några belöningsprogram med utspädningseffekt finns inte. — Överlåtbarhet Några begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt bolagsordningen eller gällande lagstiftning. Bolagsordningen innehåller en hembudsklausul avseende bolagets A-aktier. I övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. 056 Förvaltningsberättelse — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 57 ===== ersättningen uppgå till högst 40 procent av grundlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning, dock högst upp till 100 procent av grund- lönen, kan undantagsvis utgå efter beslut av styrelsen, i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare i ljuset av lokala marknads- förhållanden. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattan- de sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie- bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte be- fattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån som följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshava- ren. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat tjänstebil och företagshälsovård. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till en mindre andel av den totala ersättningen. — Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 18 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs- vederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 18 månader för verkställande direktören och 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. — Kriterier för rörlig kontantersättning Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärs- strategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats (normalt kalenderår) ska bedömning ske i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. — Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder- lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. — Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram — Aktieinnehav Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2025 endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda genom pensionsstiftelser eller liknande. — Avtal med klausuler om ägarförändring Koncernen har vissa kundavtal och bankavtal som kan sägas upp vid en ägarförändring. Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning eller uppdrag upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman den 21 april 2022. Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om riktlinjer som i allt väsentligt är oförändrade jämfört med 2022. De nya riktlinjerna lyder enligt följande: Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlinjer liksom för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter stämmans beslut. — Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Elanders ska vara en global, och strategisk partner för kunderna i deras affärskritiska processer. Genom att erbjuda integrerade och kundanpassade lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas försörjningskedja kan de affärskritiska processerna optimeras. Målet är att vara ledande på globala och hållbara helhetslösningar inom supply chain management och vara bäst på att tillgodose kundernas krav på effektivitet och leverans, där hållbarhet är i fokus. Strategin är att verka inom nischer på respektive marknadsområde där koncernen kan ta en marknadsle- dande position. För att kunna uppnå de långsiktiga finansiella målen, och uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders kontinuerligt sitt erbjudande mot kunderna. Med nya och förbättrade tjänster, integrerade helhetslösningar och implementering av innovativ teknik skapar det goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. — Formerna av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan där- utöver och oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. För verkställande direktören och ekonomidirektören ska den rörliga ersättningen uppgå till högst 70 respektive 50 procent av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 057 ===== SIDA 58 ===== förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. — Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Under 2025 godkändes det att den rörliga ersättningen till en utlandsbaserad ledande befattningshavare fick överstiga föreskrivna 40 procent av grundlönen. Skälet är att styrelsen bedömt att detta erfordrats för att det totala kompensationspaketet till befattningshavaren ska bli konkurrenskraftigt i ljuset av lokala förhållanden. Utöver detta har styrelsen även beslutat att ge ett avgångsvederlag som överstiger 12 månader till en ledande befattningshavare. Detta beslut har tagits med hänsyn till den avgående befattningshavarens betydande bidrag till bolaget. Utsikter för framtiden Marknadsutsikterna framåt är utmanande men med en bred och stabil kundbas samt geografiska spridning finns fortsatt stora möjligheter till vidare expansion både på kort och lång sikt. Elanders marknadsposition och globala närvaro är väl anpassade till dagens marknadsförutsättningar. Årets utveckling bekräftar återigen koncernen förmåga att agera snabbt och effektivt när omvärlden förändras vilket är en förmåga som varit avgörande under de senaste årens turbulens. Händelser efter balansdagen Utöver vad som har presenterats i denna rapport har inga andra väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram till dagen för denna rapports undertecknande. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbola- get uppgående till 1 253 799 230 kronor, disponeras enligt följande: — att 2,10 kronor per aktie utdelas till aktieägarna 74 251 277 kronor — att som kvarstående vinstmedel balanseras 1 179 547 953 kronor Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. 058 Förvaltningsberättelse — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 59 ===== Allmän information Hållbarhetsredovisningens omfattning Elanders hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en inte- grerad del av årsredovisningen. Redovisningsperioden motsvarar räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025. Rapporten omfattar de bolag vilka Elanders haft direkt eller indirekt bestämmande inflytande över under året, vilket motsvarar omfattningen i den finansiella rapporteringen. Förvärvade bolag inkluderas normalt i hållbarhetsapporten från och med den dag då Elanders får bestämmande inflytande. Denna rapport beskriver Elanders strategiska hållbarhetsarbete samt den utveckling som skett under året. Rapporten omfattar hela Elanders värdekedja, både egen verksamhet och upp- och nedströms i bolagets värdekedja. Elanders har valt att utelämna en mindre mängd information kopplat till antingen immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation, och lämnar inte heller ut information om kommande utveckling eller frågor som är under förhandling. Innehållet i denna rapport har definierats utifrån EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), och de tillhörande upplysningskraven inom European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som utfärdats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Elanders hållbarhetsredovisning är även upprättad i enlighet med den svenska årsredovisningslagen 6 kap 11 § och EU:s taxonomi för hållbara investeringar. Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det format som anges i 6 kap 14 § årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen är strukturerad utifrån kapitlen ”Allmän information, ”Miljö”, ”Socialt ansvar” och ”Styrning” i linje med ESRS. Därtill har ett antal underkategorier identifierats i samband med dubbla väsentlighetsanalysen. Dessa specificerar och ramar in de för Elanders väsentliga hållbarhetsämnena. Materiali- tetsanalysen utgör grunden för koncernens hållbarhetsstrategi och omvärderas årligen för att säkerställa att den senaste hållbarhets- utvecklingen integreras i bolagets strategi. I redovisningen av koncernens klimatutsläpp (scope 1–3) följer Elanders definitionerna i den internationella beräkningsstandarden ”Greenhouse Gas Protocol” (GHG-protokollet), samt Science Based Target initiative (SBTi). För vidare redovisningsprinciper, uppskatt- ningar och bedömningar i data och utsläpp, se tillhörande noter och upplysningar i slutet av respektive delkapitel. Hållbarhetsredovisningen har i enlighet med CSRD genomgått en översiktlig granskning av bolagets revisorer Ernst & Young AB (EY). Såvida det inte presenteras i hållbarhetsredovisningens enskilda kapitel, har ingen övrig extern granskning skett av Elanders hållbarhetsdata eller övrig hållbarhetsinformation för 2025. Förändringar i information och rapportering Den senaste årsredovisningen publicerades den 24 mars 2025 och för räkenskapsåret 2025 har det nya direktivet om hållbarhets- rapportering (CSRD) och de tillhörande obligatoriska europeiska standarderna (ESRS) tillämpats. Detta innebär mer detaljerade krav på framtagande, utformning och presentation av hållbarhetsrelate- rad information. Genom CSRD ställs krav på att rapportera utifrån principen om dubbel väsentlighet. Det innebär att värdera väsentlighet utifrån ett påverkansperspektiv samt ett risk- och möjlighetsperspektiv. Bedömningen omfattar bolagets hela värdekedja. Under 2024 och 2025 har Elanders utfört en rad åtgärder och förbättringar avseende hållbarhetsrapporteringen för att redovisa i enlighet med CSRD och ESRS. Dessa förändringar har inneburit att ytterligare datapunkter har tillkommit jämfört med tidigare års hållbarhetsredovisningar. Elanders klimatmål har under 2025 validerats och godkänts av Science Based Target initiative (SBTi). I samband med validerings- processen har mindre justeringar av koncernens klimatutsläpp gjorts, vilka tillämpas från och med räkenskapsåret 2025. Mark- relaterade utsläpp från inköpt papper och utsläpp härledda till användning och utsläpp kopplade till sluthantering av restaurerade IT-produkter inom bolagets affärskoncept Life Cycle Management har adderats. Dessa nya källor utgjorde tillsammans mindre än 0,2 procent av koncernens totala klimatutsläpp under räkenskaps- året 2024, och föranleder inga korrigeringar av jämförelsetalen. I övrigt har inga beräkningsmetoder förändrats. Tidigare rapporterade data har inte beräknats om eller på annat sätt justerats. Synpunkter Som en del i att fortsätta utveckla och förbättra Elanders hållbar- hetsredovisning välkomnas läsare möjlighet till återkoppling. Synpunkter och förslag skickas till: john.nyberg@elanders.com. Hållbarhets- redovisning –2025 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 059 ===== SIDA 60 ===== Nyckeltal 36 Scope 1 och 2-utsläpp 36 tusen ton CO2e (2024: 40) 27 Andel kvinnliga chefer 27 % (2024: 29 %) 185 Scope 3-utsläpp 185 tusen ton CO2e (2024: 203) 6864 Medelantal anställda 6 864 personer (2024: 7 324) 66 Andel förnybar el 66 % (2024: 62 %) 74 Undvikna utsläpp inom Life Cycle Management 74 tusen ton CO2e (2024: 44) Förteckning över upplysningskrav ESRS 2 — Allmänna upplysningar Sida BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen 59 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 59, 66, 98–103 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 61–64, 107–111 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 61–64, 107–111 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 62 GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet 66 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll kring hållbarhetsrapportering 107–111 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 20–21, 61–64 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 64 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 61–67 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 65–67, 107–111 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsredovisning 60, 71, 86, 94, 98–103 Upplysningskrav Datapunkt Kapitel Sida ESRS 2 SBM-1 40 a i- 40 a ii Vår affärsmodell 20–21 ESRS 2 SBM-1 40 a iii Trygg anställning 86–88 ESRS 2 SBM-1 40 f-40 g Vår affärsmodell 20–21 ESRS 2 SBM-1 42 a-42 b Vår affärsmodell 20–21 ESRS 2 GOV-1 21 a-21 e Bolagsstyrningsrapport 107–111 ESRS 2 GOV-1 22 a-22 d Bolagsstyrningsrapport 107–111 ESRS 2 GOV-1 23 Bolagsstyrningsrapport 107–111 ESRS 2 GOV-2 26 a-26 b Bolagsstyrningsrapport 107–111 ESRS 2 GOV-5 36 a-36 e Bolagsstyrningsrapport 107–111 ESRS 2 IRO 1 53 c iii-53 f Bolagsstyrningsrapport 107–111 ESRS S1-9 66 a Not 5 Koncern – Personal 124 060 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 61 ===== — Affärsmodell och strategi Elanders är ett globalt logistikföretag som stöttar kunder med ett brett tjänsteutbud inom supply chain management, motsvarande ESRS sektorsgrupperna Vägtransport samt Övrig transport. Tjänsterna omfattar alla steg i en produkts livscykel, från det att dess beståndsdelar börjar tillverkas tills den definitivt har tjänat sitt syfte och är redo för återvinning. Elanders kunder kommer från ett brett spektrum av branscher och har delats in i sex kundsegment: Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. Koncernens verksamhet bedrivs huvudsakligen i de två affärsområ- dena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Elanders vill vara en strategisk affärspartner i klimatomställning- en och växa tillsammans med kunden, inte minst när det gäller att hitta hållbara logistiklösningar som är energieffektiva, tillförlitliga och säkra. Ju mer integrerad Elanders är i kundens affärsmodell, desto större möjlighet finns det att hjälpa kunden reducera sin negativa miljöpåverkan och samtidigt hitta kostnadsbesparingar i logistik- kedjan. En utförligare beskrivning av Elanders affärsmodell, kund - segment, och koncernens tillhandahållande av hållbara lösningar, återfinns under kapitel ”Vår affärsmodell” på sidorna 20–21. Det övergripande målet för Elanders är att vara ledande på globala lösningar inom supply chain management i en samman- kopplad och hållbar värld. Elanders följer noggrant utvecklingen av ökade krav från omvärlden och arbetar aktivt för att uppfylla dessa på ett effektivt och ansvarsfullt sätt. Som en global logistikleveran- tör har koncernen ett tydligt ansvar att aktivt arbeta med och ta ansvar för sociala, etiska och miljörelaterade frågor. En hållbar strategi skapar även långsiktigt ytterligare aktieägarvärde och ett mervärde för alla bolagets intressenter. Det gäller för såväl kunder som investerare och samhälle. Koncernens affärsmodell har ett uttalat hållbarhetsfokus och interagerar med koncernens hållbarhetsstrategi och den dubbla väsentlighetsanalysen som strategin är baserad på. Affärsmodellen kan därmed anpassas till de hållbarhetsrisker och möjligheter som identifierats. Hållbarhet har successivt blivit en central del av koncernens strategi och är idag en prioriterad fråga för både Elanders och dess intressenter. 061 ===== SIDA 62 ===== Elanders hållbarhetsstrategi, med tillhörande prioriterade håll- barhetsämnen och ambitioner, är illustrerade i tabell ovan. Under 2025 har arbetet fortlöpt med att utveckla styrningen av bolagets prioriterade hållbarhetsområden. Hållbarhetsmål och ambitioner är i huvudsak koncernöverskridande och anger den strategiska riktningen. Dessa mål och ambitioner bryts sedan ner på affärsområdes- och bolagsnivå, för att på ett tydligare sätt kunna kopplas till transitionsplaner och konkret uppföljning. Att bryta ner mål till mätbara, kvalitetssäkrade nyckeltal är en förutsättning för att hållbarhetsmål ska kunna inkluderas i ledande befattningshavares rörliga ersättningar, vilket är en ambition för koncernen. För 2025 ingick dock inte hållbarhet som en parameter för rörliga ersättningar inom Elanders. Elanders har under 2025 förberett koncernen för Corporate Sustainability Due Diligence-direktivet (CSDDD) som ställer krav på stora företag att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa negativ social och miljömässig påverkan i sin värdekedja. Delar av koncernen har redan implementerat policyer och procedurer i enlighet med lokala regelverk. Exempelvis tillämpar verksamheten i Tyskland en liknande due diligence-lagstiftning, "LkSG", vilken trädde i kraft den 1 januari 2023. När EU under senare delen av 2025 antog det s.k. Omnibuspaketet höjdes gränsvärdet för vilka bolag som omfattas av CSDDD. Förändringen som Omnibus medförde gör att Elanders utifrån nuvarande storlek inte kommer att omfattas direkt av CSDDD. Styrning avseende hållbarhetsfrågor Styrningen avseende hållbarhetsfrågor är förankrad i Elanders styrelse och koncernledning. Ägarskap och ansvar för åtgärder inom de väsentliga områdena är förankrade i organisationen för att säkerställa anpassning till de olika verksamheternas lokala regler, förutsättningar och resurser. Vid varje ordinarie styrelsemöte samt möte i revisionsutskottet är hållbarhet en punkt på agendan, där föredragande är antingen CFO, Compliance-ansvarig eller Hållbarhetsansvarig. Samtliga styrelseledamöter har erfarenhet av att arbeta med ett eller flera Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Strategiska prioriteringar Minskade utsläpp Vi är fast beslutna om att minska våra utläpp i hela vår verksamhet och värdekedja. Life Cycle Management Vi strävar efter att öka vår verk - samhet inom affärskonceptet Life Cycle Management där vi har skalbara cirkulära affärsmodeller som kan utvidgas till olika kundsegment och marknader. Trygga villkor Vi strävar efter att skapa attrak - tiva och trygga arbetsmiljöer för de anställda. Välmående och motiverade medarbetare bidrar till koncernens utveckling och framgång på alla plan. För att leva upp till dagens förvänt - ningar från anställda och samhälle krävs ett stort fokus på områden som ledarskap, möjligheter till inflytande, arbetsmiljö, hålllbarhet och företags - kultur. Mänskliga rättigheter i värdekedjan Elanders har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetslivet. Etiska affärsmetoder Vi bedriver verksamhet med etiska affärsmetoder, integritet och transpa - rens i fokus. Vi har nolltolerans mot alla typer av bedrägerier och mutor. Elanders värderingar och sätt att bedriva verksamhet är tydligt regle - rade i bolagets Uppförandekod. Hållbara inköp Vi ser till att våra leverantörer uppfyller och förstår våra krav och hållbarhetsmål. Detta sker bland annat genom Elanders uppförandekod för leverantörer. Väsentliga ämnen — Klimatförändringar — Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Trygga anställningar — Hälsa och säkerhet — Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete — Utbildning och kompetens- utveckling — Företagskultur — Skydd för visselblåsare — Korruption och mutor Ambitioner Verksamheten är i linje med 1,5-gradersmålet enligt Parisavtalet. 2030 Scope 1- och scope 2-utsläppen har reducerats med 50 procent. Scope 3-utsläppen har reducerats med 25 procent. 2050 Koncernen har uppnått nettonollut - släpp genom hela värdekedjan. Ett olycksfritt och hälsosamt Elanders. Samtliga medarbetare följer Elanders uppförandekod. 062 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 63 ===== Styrelseutskott (Hållbarhetsrelevanta) Revisionsutskottet Koncernledningen — utformar och övervakar implementeringen av strategin Group Finance People & Culture Corporate Sustainability IT Environment & Climate Stödfunktioner inom koncernen — underlättar genomförandet och övervakningen av strategin Koncerngemensamma råd — sprider information och säkerställer genomförandet av strategin Styrelse — godkänner den övergripande strategin Hållbarhet — Bolagsstyrning hållbarhetsområden inom miljö, social hållbarhet och styrning. För mer information kring bolagsstyrning samt om styrelse och koncernlednings roller och ansvar avseende hållbarhetsfrågor, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 107–111. Under 2025 behandlade styrelsen samtliga väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter inom hållbarhet, i och med en översyn och uppdatering av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Såväl styrelse som koncernledning arbetar för att säkerställa att bolagets strategiska riktning och processer är i linje med de risker, påverkan och möjligheter som identifierats. För att säkerställa att hållbarhetsperspektivet genomsyrar styrningen och kompetensutvecklingen i samtliga dotterföretag – och att de vidtar åtgärder inom de prioriterade områdena – har Elanders, utöver koncernledningen, tre koncerngemensamma råd som vanligtvis sammanträder kvartalsvis. Råden finns inom social hållbarhet (People & Culture Council), miljö och klimat (Environment & Climate Council) samt ett IT Council. I dessa råd ingår relevanta representanter från dotterbolagen, däribland hållbarhetsansvariga, HR-chefer samt ekonomichefer. Det ingår även representanter från koncernens funktioner inom hållbarhet samt Risk & Compliance. Koncernens representanter i råden ansvarar för vidare rapportering till koncernledningen, som i sin tur rapporterar till styrelsen. Områden med koppling till regelefterlevnad är integrerade i koncernens centrala styrningsramverk. Förväntningar på alla anställdas efterlevnad beskrivs i Elanders uppförandekod, som finns tillgänglig på bolagets hemsida. Utbildning i uppförandekoden är obligatorisk för samtliga anställda som har en e-postadress hos någon av koncernens bolag, och ska genomföras vartannat år. Därtill genomför dotterbolagen specifika utbildningar inom prioriterade hållbarhetsområden, såsom hälsa och säkerhet. Elanders har en visselblåsarfunktion för koncernens intressenter att rapportera misstänkta överträdelser av lagar och regler inom koncernens verksamhet och värdekedja. Det kan omfatta IT-säker- het, datasekretess, miljöbrott, korruption, mänskliga rättigheter, diskriminering eller ekonomiskt bedrägeri. Personen som anmäler garanteras anonymitet och fullständig sekretess. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 063 ===== SIDA 64 ===== Aktieägare och investerare — Styrelsemöten — Finansiella rapporter — Årsstämma — Investerarmöten — Analytikerkonferenser — Hemsida — Pressmeddelanden 1 Leverantörer — Löpande leverantörsdialoger — Upphandlingar och inköps - förhandlingar — Leverantörsbesök — Branschorganisationer 2 3 Kunder — Löpande kunddialoger — Kundundersökningar — Kundbesök — Deltagande i kundevent och konferenser — Hemsida och sociala medier 4 Samhälle — Partnerskap, sponsring och volontärinsatser — Utvecklingsprojekt — Branschorganisationer — Lokala samarbeten — Deltagande i nätverk — Praktikanter och student- uppsatser5 Elanders fem intressentgrupper och de huvudsakliga kommunikationskanaler som finns för respektive grupp Intressentanalys Koncernen har kontinuerliga dialoger i huvudsak med fem intressent- grupper: aktieägare och investerare, leverantörer, medarbetare, kunder och samhälle. Dessa grupper bedöms vara de som har mest väsentlig påverkan på, eller sannolikhet att påverkas av, bolagets verksamhet. Elanders strävar efter att föra kontinuerliga dialoger med intressenterna för att förstå deras förväntningar och behov, vilket har en stor inverkan på koncernens strategiska arbete och hållbarhetsinriktning. Intressentdialoger är en central del i Elanders riskanalysprocess och dubbla väsentlighetsanalys, och har påverkat både identifieringen av koncernens väsentliga hållbarhetsämnen samt övriga prioriteringsområden för hållbar utveckling. Arbetet med att engagera intressentgrupper och föra kontinuer- liga dialoger genomförs av respektive funktion inom koncernen, såsom HR, Risk & Compliance, inköp, försäljning och affärsutveckling. Resultaten från dessa dialoger kommuniceras sedan regelbundet till både koncernledning och styrelse. Utöver dessa dialoger har samtal med styrelse och ledning påverkat innehållet i hållbarhetsredovisningen. Även externa faktorer har vägts in, såsom den politiska utvecklingen, regelverk för rapportering samt sektorspecifika trender. Medarbetare — Medarbetarundersökningar/ medarbetarsamtal — Koncernövergripande råd People and Culture Council — Interna utbildningar och ledarträffar — Intranät och övriga interna kommunikationskanaler — Visselblåsarfunktion — Dialog med fackliga organisationer 064 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 65 ===== — Dubbel väsentlighetsanalys Introduktion För att identifiera samt definiera Elanders mest väsentliga hållbarhetsämnen har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts. Dubbel väsentlighet innebär att bedöma vilka hållbarhetsområden som Elanders verksamheter påverkar samt påverkas av, det vill säga bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO) kopplat till hållbarhet. Den dubbla väsentlighetsanalysen är grundläggande för att Elanders ska kunna uppfylla lagstadgade krav för hållbarhets- rapportering och ge en heltäckande och korrekt bild av bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Detta är av strategisk betydelse och har en stor inverkan på bolagets framtida riktning. Elanders genomförde en dubbel väsentlighetsanalys för första gången under 2024 med utgångspunkt i de standarder som fastställts inom ESRS och kompletterande vägledning från EFRAG. Resultatet ses över årligen för att spegla förändringar i organisatio- nen eller omvärlden som kan påverka koncernens väsentliga områden. Under 2025 har inga förändringar skett avseende utvärderingsprocess eller bedömning av väsentliga påverkans- områden, risker och möjligheter. Metodologi och antaganden Metodologin för den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts enligt kraven i ESRS och kompletterande vägledning från EFRAG. Koncernens tolkningar, antaganden och avgränsningar redogörs för nedan. Avgränsningar Analysen omfattar såväl Elanders egen verksamhet som värdekedja. För den egna verksamheten har samtliga dotterföretag inkluderats, oberoende av geografi eller storlek. Två primära värdekedjor har analyserats vilket reflekterar Elanders två affärsområden, Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Värdekedje- 065 ===== SIDA 66 ===== analysen täcker både uppströms och nedströms aktiviteter, och fokus har varit på de aktiviteter som kan härledas till Elanders kärnverksamhet. Bedömningar ESRS:s definition av konsekventiell väsentlighet (påverkan) respektive finansiell väsentlighet (risker och möjligheter) har applicerats. Ett ämne bedöms vara väsentligt utifrån ett påverkans- perspektiv om Elanders direkt via egen verksamhet eller genom värdekedjan påverkar miljö och människor, och utvärderas utifrån följande aspekter: skala, omfattning och återställbarhet, med hänsyn även till risker och möjligheter. Finansiell väsentlighet bedöms utifrån i vilken omfattning ämnena skulle kunna påverka bolagets finansiella resultat (EBIT), och utvärderas utifrån magnitud och sannolikhet. Vid analysen av Elanders påverkan på miljö och människor har såväl faktisk som potentiell påverkan, liksom negativ och positiv påverkan, beaktats. Väsentligheten av påverkan har bedömts utifrån allvarlighetsgrad. För positiv faktisk påverkan vägdes skala och omfattning in. För negativ påverkan beaktades även återställbarhet, och för potentiell påverkan vägdes sannolikheten in. För definition av tidshorisonter har koncernen tillämpat samma definitioner som används i de finansiella rapporterna samt de affärsstrategiska riskanalyserna, där kort sikt motsvaras av 1–3 år, medellång sikt av 3–5 år och lång sikt avser mer än 5 år fram i tiden. Elanders tidshorisonter skiljer sig något från de i ESRS, där kort sikt motsvarar ≤ 1 år, medellång sikt 2–5 år och lång sikt mer än 5 år fram i tiden, räknat från slutet av rapporteringsperioden. Process Identifiering, bedömning och prioritering av bolagets väsentliga hållbarhetsämnen, genomfördes i fem övergripande steg. I ett första steg upprättades en arbetsplan och en central arbetsgrupp bildades bestående av koncernchefen, CFO och representanter från Group Finance, Group Sustainability och Risk & Compliance. För att sätta ramarna för identifiering av påverkan, risker och möjligheter gjordes sedan en kartläggning av Elanders affärskontext vilket innefattar bolagets värdekedjor, affärsaktiviteter och relationer, primära intressentgrupper, men även yttre kontext såsom regulatoriska krav och branschspecifika trender. En första kartläggning av potentiella och faktiska påverkan, risker och möjligheter gjordes utifrån en uppifrån-och-ned-process. Denna baserades på ESRS fördefinierade påverkansområden (ESRS 1, bilaga A, AR 16). I ett första steg bedömdes påverkan (konsekven- tiell väsentlighet) och i ett följande steg risker och möjligheter (finansiell väsentlighet). Analysen kompletterades även med tidigare riskanalyser, företagsdata och andra interna dokument samt vetenskapliga publikationer. Elanders hade vid genomförandet av den dubbla väsentlighets- analysen ingen särskild process för ”tillbörlig aktsamhet” på plats som informerade analysen (se EU:s direktiv CSDDD). Utvecklingen av en sådan process för hela koncernen är under utvärdering. Intressenter konsulterades i ett senare skede för att validera och förankra resultatet. Resultatet av bedömningen och intressent- dialogerna presenterades och diskuterades med ledning, styrelse och revisorer innan den slutliga bedömningen fastställdes. Elanders Miljö och människor Magnitud, sannolikhet Konsekventiell väsentlighet — inifrån-ut Skala, omfattning, återställbarhet, sannolikhet Finansiell väsentlighet — utifrån-in Dubbel väsentlighetsanalys Bedömning av påverkan, risker och möjligheter Avstämning med intressenter, ledning och revisorer Dokumentation och rapportering Planering och förberedelser Mappning av värdekedjor 1 2 3 4 5 066 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 67 ===== 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1110 Resultat Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har Elanders identifierat sin väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Utfallet är fördelat per ämnesnivå i ESRS och visar att Elanders väsentliga hållbarhets- ämnen ligger inom kategori E1, E5, S1 och G1, fördelat på elva väsentliga ämnen. Tabell och visualisering nedan visar vart Elanders väsentliga påverkan och risker finns, spritt över hela värdekedjan. Röd linje visar gräns för materialitet. Resultatet visar att Elanders främsta påverkan ligger i den egna pågående verksamheten, men träffar även både upp- och nedströms värdekedja i de miljömässiga påverkans- och riskområden som identifierats. Dessa är främst hänförliga till koncernens beroende av icke-förnybar energi i transporter och utsläpp avseende papperstill- verkning. För Elanders är ett minskat beroende av fossila bränslen både i den egna lastbilsflottan samt i förmedlade frakter och anpassningar i energi- och materialval inom tryckeriverksamheten viktiga riskhanteringsområden eftersom de utgör de största källorna till växthusgasutsläpp inom koncernen, och har därmed hög strategisk prioritet. Inom kategori E5 har bolaget identifierat en möjlighet för positiv påverkan i form av affärskonceptet Life Cycle Management som bidrar till cirkulära materialflöden och undvikna utsläpp av växthusgaser genom att, till exempel, restaurera utrangerad IT-utrustning (laptops, mobiltelefoner, skärmar och servrar). Detta förlänger produkternas livslängd och minskar kundernas miljö- avtryck vilket bidrar till en mer cirkulär ekonomi. Elanders har även identifierat främst positiv men också negativ påverkan kopplat till socialt ansvar och styrning. Tack vare att koncernen växer globalt fortsätter Elanders att skapa nya arbets- tillfällen. Idag har koncernen nästan 7 000 anställda fördelade på ett 20-tal länder på fyra kontinenter. Dotterföretagen styrs av lagar och regler i respektive land. Samtidigt har koncernen ansvar att främja en kultur präglad av respekt för både människor och miljö. Dessa principer fastslås i Elanders uppförandekod. De identifierade riskerna och möjligheterna har direkt eller indirekt betydelse för företagets finansiella ställning, resultat och kassaflöden. De finansiella möjligheterna kommande räkenskapsår är framför allt kopplade till affärsområdet Life Cycle Management, som sålde 33 procent fler restaurerade enheter under 2025 jämfört med året innan. De finansiella hållbarhetsriskerna bevakas kontinuerligt, och bedöms inte föranleda betydande justeringar av redovisade värden kommande räkenskapsår. Inga justeringar har gjorts per 31 december 2025. Vidare beskrivningar samt information om hur Elanders hanterar effekterna av dessa risker och möjligheter finns under respektive ämnesspecifika avsnitt, ”Miljö”, ”Socialt ansvar”, ”Styrning”, som hittas på sidorna 70–96, samt ”Väsentliga risker och osäkerhets- faktorer” på sidorna 104–106. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter # Väsentliga ämnen Konsekventiell väsentlighet Uppströms värdekedja Egen verksamhet Nedströms värdekedja Potentiell risk/ möjlighet Miljö 1 Begränsning av klimatförändringar 2 Energi 3 Resursinflöden inkl resursanvändning 4 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Sociala 5 Trygg anställning 6 Hälsa och säkerhet 7 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete 8 Utbildning och kompetensutveckling Styrnimg 9 Företagskultur 10 Skydd av visselblåsare 11 Korruption och mutor DMA — ResultatMinimal Finansiell väsentlighet Signifikant Väldigt låg Konsekventiell väsentlighet Väldigt hög Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 067 ===== SIDA 68 ===== — Print & Packaging Solutions Elanders värdekedjor — Supply Chain Solutions Egen verksamhetUppströms Logistik Tryckeri Råmaterial Skog Transport Transport Transport Transport Produktion Pappersbruk Transport 068 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 69 ===== NedströmsEgen verksamhet Logistik Konsument Konsument Återvinning Transport Logistik Butik Produktion Återbruk Återvinning Tryckta produkter Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 069 ===== SIDA 70 ===== Miljö Med utgångspunkt i ESRS och den dubbla väsentlighetsanalysen har Elanders identifierat fyra väsentliga ämnen kopplade till Miljö. Tre av dessa avser risker kopplade till negativ påverkan medan ett ämne avser en möjlighet och en faktisk positiv påverkan. Se sammanställning av de identifierade ämnena i tabell. Enskilda upplysningskrav och tillhörande datapunkter i ESRS-standarderna har ingått i Elanders väsentlighetsbedömning. De upplysningskrav som inkluderats i rapporten är de som kan appliceras på bolagets verksamhet, samt ge sakägare väsentlig information om verksamhetens inverkan på miljö och människa. Avsnittet ”Miljö” har delats in i tre delar; Klimatförändringar, Resursanvändningar och cirkulär ekonomi (E1 och E5) samt EU:s taxonomi. Tillhörande kvantitativa upplysningar finns i avsnitten ”Utfall, mål och mått” i respektive delkapitel. — Klimatförändringar Väsentlig påverkan Elanders största negativa påverkan på klimatet sker genom utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan (scope 1, 2 och 3). Minskat beroende av fossila bränslen i den egna lastbilsflottan samt anpassningar i energi- och materialval är två viktiga frågor eftersom de utgör de största källorna till växthusgasutsläpp inom koncernens verksamhet. Därtill behöver Elanders utöka samarbetet med kunder och leverantörer för att reducera utsläppen i de förmedlade frakttjänsterna inom främst uppströms värdekedja. Koncernens förmåga att anpassa och justera företaget utifrån förändringar i klimat och marknad bedöms vara relativt god, men kräver en långsiktighet och kontinuerlig utveckling samt riskanpass- ning. Se vidare beskrivning av koncernens resiliensanalys, samt arbetet med klimatmål och åtgärdsplaner under Policyer och åtgärder. Som leverantör av end-to-end-lösningar är Elanders inom affärsområdet Supply Chain Solutions beroende av energi för att driva egna logistik anläggningar och transportera kundernas produkter genom värdekedjan. Inom Print & Packaging Solutions ligger den största klimatpåverkan i värdekedjan sett till pappers- tillverkningen. För att hantera företagets påverkan och relaterade risker och möjligheter har Elanders satt upp principer och mål för att minska sin klimatpåverkan. 070 ===== SIDA 71 ===== Förteckning över upplysningskrav E1 — Klimatförändringar Sida SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 70–72 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 72–73 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 72–73 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 72–73 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 73–75 E1-5 Energianvändning och energimix 70–78 E1-6 Bruttoutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 70–78 E5 — Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 79 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79–80 E5-4 Resursinflöden 79–80 E5-5 Resursutflöden 79–80 Väsentliga ämnen Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms E1 — Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Negativ faktisk påverkan Energi Negativ faktisk påverkan E5 — Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden inkl resursanvändning Negativ faktisk påverkan Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Faktisk positiv påverkan I bolagets dubbla väsentlighetsanalys har två väsentliga ämnen iden- tifierats kopplat till klimatförändringar (ESRS E1), där det första ämnet är Energi. Elanders är beroende av energi i hela värdekedjan. I uppströms värdekedja är energibehovet framförallt hänförligt till produktions- och transportrelaterade aktiviteter kopplade till köpta produkter, kapitalvaror och frakter. I den egna verksamheten är bolaget beroende av icke-förnybar energi, främst genom fossila bränslen i fordonsflottan och naturgas i byggnader. Bolaget är även beroende av energikonsumtion i form av elektricitet och uppvärm- ning, både från förnybara och icke-förnybara källor. Eventuella förändringar i omvärlden kan påverka tillgången till eller kvaliteten på energi, eller leda till prisökningar vilket kan få negativ ekonomisk inverkan. Det andra ämnet avser Begränsning av klimatförändringar. Elanders verksamhet är i dagsläget beroende av fossila bränslen där transporter, både i egen regi men framför allt förmedlad frakt i uppströms värdekedja, står för den absoluta majoriteten av koncernens totala växthusgasutsläpp. Elanders beroende av fossila bränslen innebär en negativ påverkan på miljön i form av direkta växthusgasutsläpp och potentiella finansiella risker. Kraven och förväntningarna från omvärlden på hållbara alternativ ökar och det är av hög prioritet för Elanders att, som attraktiv affärspartner, kunna erbjuda detta även i framtiden. Bolaget förväntar sig investeringar för att omställningen ska kunna genomföras fullt ut. Bolaget ser även potentiellt finansiella risker i form av utökade regelverk och regulatoriska krav, exempelvis utsläppsbeskattningar, som kan leda till ökade kostnader. Under 2025 bedöms klimat inte ha någon väsentlig påverkan på den finansiella ställningen eller det finansiella resultatet. Koncernen tillämpar samma antaganden om klimatet i hållbarhetsredovisningen som vid upprättandet av de finansiella rapporterna. Elanders har under 2025 utfört en klimatresiliensanalys för att bedöma hur bolagets tillgångar, affärsverksamhet samt uppströms värdekedja kan komma att påverkas vid olika framtida klimat- scenarier. Analysen är utförd som en desktop-studie, och utgår från de geografiska regioner där Elanders verksamhet bedrivs. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 071 ===== SIDA 72 ===== Klimatresiliensanalysen beaktar sannolikhet, varaktighet och omfattning på de skador som uppstår vid ett varmare klimat, och tar hänsyn till kort, medel- och långsiktiga tidshorisonter, såsom de är definierade i kapitlet Allmän information. Elanders har beaktat effekten av genomförda och möjliga åtgärder för att reducera koncernens klimatutsläpp vid bedömningen av resiliens. De tre framtidsscenarier som använts i analysen benämns Shared Socioeconomic Pathways, och är baserade på rapport från Intergovernmental Panel of Climate Change (IPCC). De tre framtidsscenarierna kombinerar troliga utvecklingsvägar för exempelvis befolkning, ekonomisk tillväxt, teknik och livsstil med utsläppsbanor fram till år 2100, och omfattar globala temperatur- höjningar på: 1. ≤1,5 grader Celsius, 2. 2–3 grader Celsius, samt 3. >3 grader Celsius. Inbyggda osäkerheter finns, där medeltemperaturen i ett scenario inte är exakt utan utgörs av ett spann. I de tre framtidsscenarierna kan vissa affärsrelaterade möjligheter uppstå för Elanders, men framför allt uppstår tre olika typer av klimatrelaterade risker för bolaget och dess verksamhet: — Fysiska akuta risker: Stormar, kraftiga regn och flöden, värme- böljor, torka, bränder, skred etc. — Fysiska kroniska risker: Högre medeltemperaturer, havsnivå- höjning, ekosystemhaveri etc. — Omställningsrisker: Lagstiftning och policy, teknologi, marknad, kund och konsument. Fysiska risker: Vid scenario 2 och 3 som medför högre fossila utsläpp och högre globala medeltemperaturer, kan tillgång till råmaterial, exempelvis papper, bli kritisk och vissa transporter kan försvåras eller omöjliggöras vid extremväder och höjda havsnivåer. Koncernens fastigheter och övriga arbetsplatser riskerar också att drabbas av störningar vid mer omfattande extremväder. Omställningsrisker: I scenario 1 med begränsade förändringar i klimatet är de identifierade omställningsriskerna framför allt kopplade till ökade kostnader för investeringar i lågutsläppslösning- ar, samt regulatoriska och/eller kontraktuella krav som kan medföra press på Elanders verksamhet. Omställningsrisker i scenario 2 och 3 kopplas till den betydande påverkan på människa och miljö som uppstår, med tillhörande instabilitet i samhälle och marknad. I de scenarierna ökar oförutsägbarheten och även de kostnader som följer för Elanders och samhällets klimatomställning. Vid större klimatförändringar uppstår även risk för hastigare och mer drastiska åtgärder från lagstiftare och på marknaden, vilket exempelvis kan ge effekt på energipriser och koldioxidskatter. Vid genomgång av Elanders tillgångar framgår det att framförallt fordon och byggnader skulle kunna riskera att bli oönskade eller dyrare att försäkra vid scenarierna 2 och 3, baserat på högre frekvens av extremväder, hastigt ändrade marknadspreferenser eller skarpare regulatoriska krav. Elanders förmedlade frakttjänst med lastbil, flyg eller fartyg utgör stora utsläppskällor där betydande reduktionsinsatser kommer att behövas. Tjänsten kan i samtliga scenarier komma att utsättas för skarpare regulatoriska krav för att sänka klimatutsläppen, vilket utgör en omställningsrisk. Möjligheter: Investeringar för såväl utfasning av fossil energi och fossila material som anpassning till ett förändrat klimat är nödvändiga i samtliga scenarier, men kan samtidigt skapa nya affärsmöjligheter eller bidra till att befintliga affärer upprätthålls. I scenario 1 med omställning mot låga utsläpp och begränsad global uppvärmning skulle Elanders gynnas av att verka på en stabilare marknad kombinerat med högre efterfrågan på klimateffektiva lösningar. Slutsatser: Såväl risknivå, behovet av resilienta system samt kostnader för klimatanpassning ökar i takt med stigande temperatu- rer i de olika scenarierna. De fysiska riskerna intensifieras även efter år 2060 i scenario 2 och 3. De materiella anläggningstillgångar som främst är exponerade för klimatrelaterade risker är fordon samt byggnader. Elanders förmedlade frakttjänst med lastbil, flyg eller fartyg utgör stora utsläppskällor där betydande reduktionsinsatser kommer att behövas. Vid ökad medeltemperatur kan beredskaps- planer för extremväder och resiliensutvärdering bland leverantörer vara exempel på åtgärder som kan reducera de fysiska riskerna för koncernen. Alla tre klimatscenarier medför, om än i olika takt, omställning till fossilfria energislag, kartläggning och digitalisering av utsläpp, samt cirkulära och fossilfria materialflöden. Slutsatserna från resiliensanalysen kommer i relevanta delar att inkluderas i den kommande översynen av den dubbla väsentlighets- analysen, samt i arbetet med Elanders kommande åtgärdsplaner för att nå koncernens klimatmål. Policyer och åtgärder Klimatrelaterat ansvar är en del av Elanders uppförandekod. I denna fastställs fundamentala riktlinjer för hur bolaget ska bedrivas på ett etiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt. Uppförandekoden berör samtliga av koncernens identifierade väsentliga ämnen. Läs mer om Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 93–96. Uppförandekoden går även att finna på Elanders hemsida. Att minska koncernens negativa klimatavtryck är en strategisk prioritet, för att minska affärsmässiga och hållbarhetsmässiga risker, samt behålla och möjliggöra nya intäktsströmmar Under året har koncernen och dess dotterföretag påbörjat framtagandet av åtgärdsplaner för att minska sina klimatutsläpp i linje med koncernens klimatmål, samt för att kvantifiera sina förväntade reduktioner i de primära utsläppskällorna. Som en del i arbetet har Elanders under 2025 infört klimatpåverkan som en utvärderingsparameter vid koncernens investeringsbeslut. Arbetet med att fastställa åtgärdsplaner, inklusive beskrivning av strategier, resurser, investeringsbehov och driftsutgifter för implementeringen, beräknas vara färdigt under 2026. Detta är ett viktigt steg för att uppnå koncernens långsiktiga klimatmål och stärka bolagets håll- barhetsstrategi. Vissa åtgärder kan komma att ge positiv inverkan på koncernens redovisning av taxonomiförenliga aktiviteter, se kapitel EU:s taxonomi. Elanders arbetar kontinuerligt med att minska både energiför- brukning och kostnader genom exempelvis optimering av kundernas transporter, utbildningsinsatser för mer effektiv körning samt investeringar i en mer hållbar fordonsflotta. Koncernens egen- utvecklade plattform CloudX möjliggör för bolagets kunder att enklare kunna använda fler logistikpunkter som ligger närmare kund eller slutkund. Därmed minskar avstånden framför allt för returer men även för leveranser vilket ger utsläppsbesparingar i form av optimerade och förkortade transporter. Transportsektorn genomgår en omfattande omställning till fossilfria bränslen. Utvecklingen sker både inom eldrivna motorer och fossilfria bränslen till traditionella förbränningsmotorer och Elanders arbetar aktivt med att hålla sig uppdaterade i utvecklingen genom löpande dialoger med kunder och leverantörer. Koncernen ser över möjligheterna att övergå till eldrivna eller fossilfria 072 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 73 ===== Scope 1 och 2 Scope 3 Basår 2021 2022 Basårsutsläpp ≈52 000 ton CO2e ≈229 000 ton CO2e Typ av mål Absolut mål Absolut mål Mål till 2030 50 % minskning 25 % minskning Mål till 2050 Nettonollutsläpp Nettonollutsläpp Aktiviteter och växthusgaser inkluderade i målen Målen täcker samtliga aktiviteter och inkluderar både ägda och leasade fordon och lokaler. Scope 2 avser marknadsbaserad beräkning. Alla rele - vanta växthusgaser är inkluderade. Målen täcker samtliga aktiviteter. Alla relevanta växthusgaser är inkluderade. Validering av mål Elanders har åtagit sig att sätta vetenskapligt baserade utsläppsminskningsmål. Målen har validerats och godkänts av SBTi under 2025. vägtransporter som ett viktigt steg mot att minska utsläppen och nå bolagets egna klimatmål. Samtidigt finns en medvetenhet om att ett skifte till eldrivna fordon medför nya utmaningar såsom större investeringar, ökat elbehov och potentiella utsläpp och delvis nya risker i produktionskedjan. Under året har Elanders introducerat två eldrivna lastbilar för transporter åt en kund i Tyskland. Elanders arbetar kontinuerligt med att minska energiförbruk- ningen och öka energieffektiviteten. Under året har koncernen fortsatt att investera i energieffektiv belysning och e-savers. Elanders har som ambition att varje år öka andelen förnybar el vilket omfattar el från vattenkraft, vindkraft, solenergi och bioenergi. Det finns en utmaning i att förnybar el inte finns att tillgå på alla marknader där koncernen bedriver verksamhet, och koncernen arbetar aktivt med att ständigt hitta nya lösningar för hållbara alternativ. Utfall, mål och mått Sammanfattning av Elanders klimatmål Under andra kvartalet uppdaterade Elanders styrelse klimatmålen för koncernens växthusgasutsläpp. Klimatmålen har därefter under 2025 validerats och godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Koncernens klimatmål bedöms därmed vara förenliga med den senaste klimatvetenskapen och i linje med Parisavtalets målsättning att begränsa den globala uppvärmningen till maximalt 1,5 grader. Genom detta åtar sig Elanders att senast till år 2050 nå nettonollutsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten och värdekedjan. — Övergripande mål: Elanders åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050. — Kortsiktiga mål: Elanders åtar sig att minska de absoluta utsläppen i scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 från basåret 2021 1). Elanders åtar sig vidare att minska de absoluta utsläppen i scope 3 med 25 procent till 2030 från basåret 2022 1). — Långsiktiga mål: Elanders åtar sig att minska de absoluta utsläppen i scope 1 och 2 med 90 procent till 2050 från basåret 2021 1). Elanders åtar sig vidare att minska de absoluta utsläppen i scope 3 med 90 procent till 2050 från basåret 2022 1). 1) Målgräns inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror. Beräkningen av koncernens utsläpp följer definitionerna i den internationella beräkningsstandarden GHG-protokollet, ”Greenhou- se Gas Protocol”. Direkta och indirekta växthusgasutsläpp – scope 1 och 2 För 2025 uppgick Elanders klimatavtryck i scope 1 och scope 2 (marknadsbaserad beräkning) till drygt 36 tusen ton CO2e. Det är en reduktion med 9 procent jämfört med föregående år, vilket främst förklaras av minskad bränsleanvändning inom egna transport- tjänster, reducerad energianvändning i lokaler samt ökad andel av förnybara energikällor i inköpt elektricitet under året. Jämfört med basår 2021 har Elanders totala utsläpp i scope 1 och 2 minskat med drygt 15 tusen ton CO2e, vilket innebär en minskning med nästan 30 procent. — Transporter Elanders direkta växthusgasutsläpp uppstår främst i transporter som sker i egen regi inom affärsområdet Supply Chain Solutions. Koncernen har en lastbilsflotta som vid slutet av 2025 bestod av drygt 300 lastbilar. Därtill finns drygt 380 övriga företagsfordon, varav de flesta är person- och skåpbilar. Elanders rapporterar utsläpp för fordon uppdelat på lastbils- flottan och övriga företagsfordon. — Lokaler Vid sidan av transporterna genereras en mindre andel av de direkta och indirekta utsläppen i lokaler där Elanders bedriver verksamhet. Dessa avser främst förbränning av naturgas i uppvärmningssyfte. De indirekta energirelaterade utsläppen härleds främst till köpt el för att driva maskiner och utrustning, belysning samt uppvärmning och nedkylning av lokaler. Växthusgasutsläpp inom värdekedjan – scope 3 Värdekedjeutsläppen (scope 3) utgör den övervägande delen av koncernens totala växthusgasutsläpp. För 2025 uppgick Elanders klimatavtryck i scope 3 till knappt 185 tusen ton CO2e. Det innebär en reduktion med cirka 9 procent från året innan, vilket främst förklaras av minskad aktivitet inom förmedlade frakttjänster. Jämfört med basår 2022 har Elanders totala utsläpp i scope 3 minskat med drygt 44 tusen ton CO2e, vilket innebär en reduktion med 20 procent. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 073 ===== SIDA 74 ===== — Förmedlade frakttjänster Den största påverkan är de flyg- och vägtransporter som Elanders köper in för kundens räkning och som avser frakt av deras produkter. Volymer och transportsätt avgörs av kunden. Genom att samla in data från transportleverantörer kan Elanders få bättre förståelse för sina värdekedjeutsläpp, men också hjälpa sina kunder att få bättre kontroll på klimatpåverkan i deras egen värdekedja. — Inköpta produkter och material samt kapitalvaror Inom koncernen förbrukas till största del pappersbaserade produkter, såsom tryckpapper samt boxar och emballage för paketering och frakt. Utsläpp uppstår i produktionen och i transporterna av råmaterial och kan variera stort beroende på var pappersmassan kommer ifrån och vilka transportmedel och energikällor som används. Övriga produkter är träpallar, tryckplåtar och olika typer av emballage. I scope 3 ingår även värdekedjeutsläpp för kapitalvaror. Där ryms allt från produktionsutrustning, pallställ, rullband och truckar till kontorsinredning och byggnadskonstruktioner. Utsläppen kan variera stort mellan åren beroende på investeringsnivåer. Totala utsläpp scope 3 (ton CO2e) — mot basår 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 A 184 949 229 448 Basår 2025 Totala utsläpp scope 3 (ton CO2e) 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 D C B A 184 949202 759 Förmedlade fraktjänster Inköpta produkter och kapitalvaror Medarbetarresor Övriga kategorier 20252024 Totala utsläpp scope 1 och 2 (ton CO2e) — mot basår 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 B A 36 36451 639 Basår 2025 Scope 1 Scope 2 (marknadsbaserad) Totala utsläpp scope 1 och 2 (ton CO2e) 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 B A 36 36439 796 2024 2025 Scope 1 Scope 2 (marknadsbaserad) 074 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 75 ===== — Medarbetarresor Varje vecka pendlar de nästan 7 000 anställda till sina arbetsplatser runt om världen. Det vanligaste transportsättet är bil, då många av koncernens logistik- och produktionsanläggningar ligger utanför stadskärnan. När de anställda reser för att besöka kunder eller andra verksamheter görs det delvis med flyg. Elanders inkluderar även indirekta utsläpp från hotellvistelser. — Övriga utsläpp Det tillkommer ett antal mindre utsläppskällor i värdekedjan där påverkan ligger längre från Elanders kärnverksamhet. Det är främst uppströms utsläpp från inköpt bränsle och energi. Därtill ingår avfallsrelaterade utsläpp och transporter av inköpta och sålda produkter. Det finns många svårigheter kopplade till att tillgängliggöra data och beräkna värdekedjeutsläpp. Det är ett successivt arbete som ständigt kräver nya dialoger med både leverantörer och kunder. Förbättring av datakvalitet och beskrivning av den faktiska påverkan förväntas fortsätta. Elanders har för avsikt att öka omfattningen av leverantörsspecifika data med prioritet för de största utsläpps- kategorierna. Sammanfattning av Elanders främsta utsläppskällor % av totala utsläpp Beskrivning av främsta utsläppskällor Scope 1 12 Förbränning av fossila bränslen, huvudsakligen diesel som används i den egna lastbilsflottan samt naturgas för uppvärmning av byggnader. Ökad andel förnybara bränslen och övergång till fossilfria transporter är centralt för att minska dessa utsläpp. Scope 2 4 Produktion av inköpt el som förbrukas i koncernens lokaler huvudsakligen för drift av maskiner och utrustning samt belysning. Elanders kan påverka genom att förbättra energieffektiviteten, köpa certifierad el eller öka andelen egengenererad förnybar el som exempelvis utvidga antalet solcells - anläggningar. Scope 3 Förmedlade frakttjänster 47 Väg-, sjö- och flygtransporter som utförs av tredje part för att frakta Elanders kunders produkter. Transporterna köps in för kundens räkning och Elanders påverkan handlar om att synliggöra utsläppen och tillhandahålla alternativa transportsätt. Inköpta produkter och kapitalvaror 27 Produktion av inköpt papper som används i tryckverksamheterna är övervägande. Andra väsentliga inköpskategorier är tryckplåtar som används i offsettryck samt emballage gjort av papper och plast. Produktion av inköpta pallställ, maskiner, fordon och övrig utrustning är en annan betydande utsläppskälla. Medarbetarresor 5 Resor med flyg och bilpendling bidrar till en relativt liten del av de totala utsläppen, men eftersom Elanders här har ett mer direkt inflytande att påverka redovisas denna kategori separat. Övriga kategorier 5 Framställande av fossila bränslen som förbrukas i lastbilsflottan samt produktion av inköpt el är de största övriga utsläppskällorna. Dessa ligger utanför Elanders direkta kontroll och kan främst påverkas genom val av drivmedel och energikällor. Mindre utsläppskällor är övriga transporter mellan Elanders leverantörer, egna lokaler och kunder samt i avfallshanteringen nedströms i Elanders värdekedjor. Totalt alla scope (2025) 100 För ytterligare beskrivning av Elanders utsläppskällor, datakällor, beräkningsmetoder och antaganden och bedömningar, se tillhörande kvantitativa upplysningar på efterföljande sidor. ≈221 000 tCO2e Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 075 ===== SIDA 76 =====