FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
Redovisningsprinciper Beräkningar och redovisning av växthusgasutsläpp har gjorts utifrån defini- tionerna i den globala standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG-proto- kollet) och med stöd från dess riktlinjer. Elanders redovisar utsläpp för de aktiviteter som koncernen har finansiell kontroll över. GHG-protokollet delar in växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3. För Elanders del avser de följande: Scope 1 Scope 1 omfattar direkta utsläpp från tillgångar som ägs eller kontrolleras av Elanders. Till denna kategori räknas utsläpp från förbränning av bränslen i värmepannor och utsläpp från fordonsparker. Scope 2 Scope 2 omfattar indirekta växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet, värme, kyla och ånga. Det avser främst el som köps in från elbolag. Eftersom elen produceras utanför Elanders anläggningar anses den ge upphov till indirekta utsläpp. Scope 3 Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp som uppstår i Elanders värde- kedja. Elanders redovisar utsläpp för tio av de femton uppströms- och ned- strömskategorierna. Resterande kategorier har exkluderats då dessa inte är applicerbara för Elanders verksamheter. Uppströmsutsläpp är kopplade till anskaffade varor och tjänster. Nedströmsutsläpp är kopplade till bortskaf- fande av sålda varor och tjänster. I utsläppsberäkningen ingår gaserna koldioxid (CO2), metan (CH4), dikväveoxid (N2O), HFC-gaser, PFC-gaser och svavelhexafluorid (SF6), som redovisas i koldioxidekvivalenter (CO2e). Redovisade siffror baseras på aktivitets- och konsumtionsdata från det senast tillgängliga årsbokslutet. Inga avdrag görs för undvikna utsläpp, utsläppskompensation eller kol- dioxidkrediter. Applicerade emissionsfaktorer anges under respektive scope och baseras på senast tillgänglig publicerad information. Elanders har följt växthusgasutsläpp från basåret 2021 (scope 1 och 2) samt basåret 2022 (scope 3). Koncernens policy är att vid större förvärv eller avyttringar, eller om beräkningsmetod eller tillämpade redovisnings- principer ändras väsentligt, ska basåret ses över för omformulering. Väsent- ligt definieras som fem procent förändring (+/-) av basårsdata för scope 1 och 2 kombinerat, samt för scope 3. Uppskattningar och bedömningar Scope 1 — Lokaler Direkta växthusgasutsläpp inom lokaler baseras på inrapporterad konsumtion data för naturgas och eldningsolja. Den mindre andel utsläpp som härleds från köldmedieläckage i kyl- och värmesystem inkluderas i de totala utsläppen för lokaler. Dessa beräknas utifrån volymer för på fyllning av köldmedier. Samtliga utsläpp beräknas med faktorer från brittiska Defra (Department for Environment, Food & Rural Affairs). — Företagsfordon Direkta växthusgasutsläpp från företagsfordon omfattar lastbilar, skåpbilar och personbilar som används för transporter och resor i kommersiellt syfte. Beräkningsmetoden baseras på faktisk bränslekonsumtionsdata och primärt leverantörspecifika emissionsfaktorer, eller faktorer från Defra. Estimeringar i form av genomsnittlig bränslekonsumtion per distans har gjorts när bräns- ledata saknas. Scope 2 — Elektricitet Elektricitet omfattar indirekta utsläpp från inköpt el. För europeiska länder används utsläppsfaktorer för residualmix från AIB (Association of Issuing Bodies) och motsvarande från IEA (International Energy Agency) för övriga länder. Redovisningen av förnybar el från elnätet bygger på egna bedöm- ningar av godkända avtalsinstrument. Dessa är elavtal och certifikat som ansetts intyga ursprung och andel förnybar energi för förbrukad el. — Fjärrvärme/-kyla Fjärrvärme/-kyla omfattar indirekta utsläpp från inköpt energi. För fjärrvär- me baseras beräkningar på emissionsfaktorer från Energiföretagen för Sve- rige, IEA-faktorer för övriga europeiska länder samt AIB-faktorer för övriga länder. För övrig uppvärmning som Elanders inte kontrollerar antas naturgas med motsvarande emissionsfaktor från Defra. Scope 3 — Inköpta produkter och material (kategori 1) Den största inköpskategorin är papper inom tryckverksamheterna. När leverantörs specifika data saknas appliceras sekundärdata från i huvudsak Defra baserat på genomsnittliga utsläpp för hela livscykeln (cradle -to-gate) per materialkategori. I kategorin övrigt ingår främst tryckfärg. — Kapitalvaror (kategori 2) Kapitalvaror köpta eller anskaffade på finansiella leasingavtal är inkludera- de. I brist på leverantörsspecifika data på produktnivå används sekundär- data utifrån materialsammansättning. Data avser genomsnittliga utsläpp för hela livscykeln (cradle-to-gate) och faktor hämtas från Defra. Omräkningar och uppskattningar av befintlig data görs lokalt i bolagen. — Förmedlade frakttjänster (rapporteras som del av kategori 4) Inkluderat är transporter (främst flyg-, båt- och vägtransport) som utförs av tredjepartstransportörer för att frakta Elanders kunders produkter. En väsentlig del av utsläppen, 32 procent, beräknas med EcoTransIT World. För resterande del varierar datatillgängligheten och därav används flera beräkningsmetoder. Som princip appliceras tonkilometer-metoden i linje med GLEC-ramverket (Global Logistics Emissions Council). Samtliga utsläpp avser WTW (från källa till hjul). — Medarbetarresor (kategori 6 och 7) Affärsresor inkluderar endast resor med flyg samt hotellnätter. Pendling om- fattar resor med bil och kollektivtrafik. Utsläpp beräknas med genomsnittlig utsläppsdata från Defra baserat på WTW. Övriga kategorier (kategori 3, 4, 5, 9, 11 och 12) Övriga kategorier inkluderar till största del bränsle- och energirelaterade utsläpp som inte ingår i scope 1 och 2. Utsläppsdata hämtas från Defra. Utsläpp från uppströms och nedströms transporter av inköpta och sålda produkter beräknas med distansbaserad metod utifrån uppskattad genom- snittlig distans. Faktor hämtas från EcoTransIT World baserat på WTW. Resterande aktiviteter relaterar till avfallshantering av inköpta och sålda produkter. Beräkningar baseras på antaganden om avfallsmetod och genom- snittliga faktorer från Defra. 076 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 77 ===== Växthusgasutsläpp från egna verksamheter och värdekedjan (scope 1, 2 och 3) 1) Retroaktivt År för delmål och mål Växthusgasutsläpp, ton CO2-ekvivalent Basår 2) 2025 2024 % 2025/ 2024 2030 2050 Årligt mål i %/Basår Scope 1 — växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 37 906 26 817 29 678 –10 % 18 953 <3 791 –3,1 % Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) n/a n/a n/a Scope 2 — växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläp scope 2 23 309 20 075 21 156 –5 % n/a n/a Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 13 733 9 547 10 118 –6 % 6 867 <1 373 –3,1 % Scope 3 — totala indirekta bruttoutsläpp 229 448 184 949 202 759 –9 % 172 086 <22 945 –3,2 % Scope 3.1 Inköpta varor och tjänster 48 025 56 733 45 823 24 % Scope 3.2 Kapitalvaror 12 359 2 901 3 340 –13 % Scope 3.3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 14 696 8 880 13 698 –35 % Scope 3.4 Transport och distribution i tidigare led 140 564 104 462 125 855 –17 % Scope 3.5 Avfall genererat i verksamheter 1 240 458 927 –51 % Scope 3.6 Tjänsteresor 513 1 218 1 508 –19 % Scope 3.7 Anställdas pendling 10 444 9 094 10 330 –12 % Scope 3.9 Transport i senare led 940 706 747 –5 % Scope 3.11 Användning av sålda produkter 381 Scope 3.12 Slutbehandling av sålda produkter 667 116 530 –78 % Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 231 840 253 592 –9 % Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 221 312 242 555 –9 % 197 906 >28 109 n/a 1) Elanders biogena utsläpp av koldioxid från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa som inte ingår i Scope 1-, 2-, 3-utsläpp av växthusgaser uppgick under 2025 till 959 ton CO2e. 2) Basår avser 2021 för scope 1 och 2 samt 2022 för scope 3. Växthusgasutsläpp från egna verksamheter och värdekedjan per rörelsesegment Ton CO2-ekvivalent 2025 2024 Supply Chain Solutions 166 385 195 365 Print & Packaging Solutions 54 833 47 098 Koncerngemensamma funktioner 94 92 Summa — scope 1, 2 och 3 221 312 242 555 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 077 ===== SIDA 78 ===== Redovisningsprinciper Elanders redovisar total energiförbrukning för ägda och hyrda lokaler, den egna lastbilsflottan samt övriga företagsfordon. Energidata har i huvudsak inhämtats från fakturor och leverantörsspecifikationer i respektive dotter- bolag i koncernen. När primärdata inte funnits att tillgå, har uppskattningar på energiåtgång gjorts utifrån historiska nyckeltal om energi/kvadratmeter fastighetsyta eller bränsleåtgång/km. I beräkning av energiintensitet från sektorer med hög klimatpåverkan, har samma uppgift om nettoomsättning använts som i den finansiella redovisningen på sidan 114. Uppskattningar och bedömningar För energiförbrukning i lokaler används allmänna omvandlingsfaktorer från leverantörsdata. För beräkning av Elanders energiandel från kärnenergi- källor, har Elanders inventerat koncernens köpta el i varje land där Elanders bedriver verksamhet, och applicerat den genomsnittliga kärnenergi-andelen i respektive lands energimix i beräkningen. Energianvändning och energimix 2025 2024 1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) n/a n/a 2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 75 048 95 090 3. Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 35 007 34 435 4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) n/a n/a 5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 21 116 26 311 6. Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av 1–5) 131 170 155 836 7. Andel fossila källor i total energianvändning (%) 77 % 81 % 8. Användning från kärnenergikällor (MWh) 2 661 n/a 9. Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 2 % n/a 10. Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 144 629 11. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 35 829 36 111 12. Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 462 311 13.Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av 10–12) 36 435 37 051 14. Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 21 % 19 % 15. Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av 6, 8 och 13) 170 267 192 887 Energianvändning Energianvändningen i Elanders verksamhet äger rum i egna och leasade fastigheter, samt i de egna fordonen. Energislagen utgörs av gas, elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla, samt fossila och förnybara bränslen. Under 2025 har andelen köpt förnybar elektricitet ökat med 3 procent jämfört med föregående år. Mängden egenproduce- rad förnybar el har under 2025 ökat med cirka 49 procent jämfört med föregående år. Koncernens totala energianvändning, samt fördelning mellan energislag, redovisas i MWh i nedan tabell: Koldioxidintensitet - lastbilsflotta 2025 2024 Genomsnittligt koldioxidutsläpp per 100 kilometer, ton 0,079 0,075 Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter 2025 2024 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/Mkr) 19 18 Totala utsläpp av växthusgaser (marknads- baserade) per nettointäkt (ton CO2e/Mkr) 18 17 Nettointäkt använd i beräkning ovan avser Elanders totala nettoomsättning för året om 12 201 (14 143) Mkr. 078 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 79 ===== All omsättningsgenererande verksamhet i Elanders är hänförlig till sektorer med hög klimatpåverkan1): Printing (18.12) Repair of electric equipment (33.14) Freight rail (49.12) Freight road (49.23) Freight water (50.12) Freight air (51.20) Warehousing (52.10). Således kommer 100 procent av koncernens omsättning, samt 100 procent av koncernens energianvändning, från aktiviteter inom sektorer med hög klimatpåverkan. Elanders energiintensitet från sektorer med hög klimatpåverkan illustreras i nedanstående tabell. 1) Enligt NACE samt EU kommissionens delegerade förordning 2022/1288. Energiintensitet baserad på nettointäkter 2025 2024 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per netto- intäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/Mkr) 14 14 Nettointäkt använd i beräkning ovan avser Elanders totala nettoomsättning för året om 12 201 (14 143) Mkr. — Resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentlig påverkan Utöver energianvändning och växthusgasutsläpp medför koncernens verksamhet miljöpåverkan kopplat till nyttjande av naturresurser. Inom ämneskategorin Resursanvändning och cirkulär ekonomi har Elanders identifierat två väsentliga ämnen. Det första avser en negativ påverkan på miljön kopplat till resursinflöde, främst i form av papper till tryckeriverksamheten. Den andra väsentliga påverkan är positiv och dessutom en finansiell möjlighet hänförlig till resurs- utflöde genom Elanders affärskonceptet Life Cycle Management. Den största materialåtgången i koncernen ligger inom affärsområdet Print & Packaging Solutions där papper används för tryckta produkter. Det kan röra sig om förpackningar, manualer och andra trycksaker som tas fram efter kundernas specifikationer. Koncernen köper in både återvunnet och nyutvunnet papper. Inom koncernen erbjuds certifieringar för hållbara materialval såsom FSC® (Forest Stewardship Council), Svanen, EU Ecolabel, PEFC (Program for Endorsement of Forest Certification) och CGP (Certifierad grafisk produktion). Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen kopplat till resursinflöde och användning av papper. Mer information om påverkan, risker och möjligheter finns på sidan 67. När det gäller utflöden av resurser har Elanders identifierat en positiv påverkan på miljön och en finansiell möjlighet genom affärskonceptet Life Cycle Management. Konceptet innebär att livslängden förlängs genom att utrangerad IT-utrustning restaure- ras, exempelvis laptops, mobiltelefoner, skärmar och servrar. Life Cycle Management bidrar till mer cirkulära materialflöden och därmed minskat utsläpp av växthusgaser. Kunderna kan på detta sätt minska sitt miljöavtryck och bidra till en mer cirkulär ekonomi. Den största delen av dessa produkters miljöpåverkan härrör från tillverkningen och det finns således betydande fördelar med att förlänga dessa produkters livslängd innan de slutligen återvinns eller går till deponi. Policyer och åtgärder I Elanders uppförandekod regleras materialeffektivitet och ansvarsfull avfallshantering. Med det följer mer cirkulära och hållbara flöden av resurser. Läs mer om Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 93–96. Det finns inga bestämmelser eller regleringar om utvinning eller ursprung på material i upp- förandekoden eller andra policyer, miljöpåverkan bedöms istället i sin helhet för koncernen. En utvärdering pågår om ansvarsfull resurshantering ska inkluderas i klimat- och miljöpolicyer framöver. I affärsområdet Print & Packaging har Elanders under året fortsatt transformationen från traditionellt offsettryck till mer digitalt tryck vilket är en del av en kontinuerlig modernisering. Fördelarna med digitala tryckteknik är många, däribland ökad materialeffektivitet och minskad energiförbrukning i tillverkningen av printprodukterna. För att nå klimatmålen till 2030 och 2050 kommer Elanders att fokusera på att öka andelen miljöcertifierat och återvunnet papper. Utökade dialoger med koncernens kunder kommer att krävas eftersom det är kunderna som slutligen bestämmer materialval. Att öka förståelsen kring påverkan i både egen verksamhet och uppströms värdekedja är ett viktigt steg i förberedelser inför EU:s avskogningsförordning (EUDR) som förväntas träda i kraft tidigast i december 2026. Koncernen medverkar för närvarande i ett flerårigt utvecklings- projekt med syfte att optimera förpackningsstorlekar för att reducera materialåtgång, avfall och transporter. Att reducera avfall och öka återvinningen av avfall är en del av Elanders klimatarbete för att nå målen till 2030 och 2050. Elanders arbetar även med flera åtgärder kopplade till resursutflöde och cirkularitet inom affärskonceptet Life Cycle Management. Elanders strävar efter att utöka verksamheten, som idag främst är inriktad mot begagnad mobiltelefoni och IT-utrust- ning, till fler kundsegment och produkttyper då den cirkulära affärsmodellen är skalbar. Koncernen arbetar med att utveckla affärsmodellen för att även kunna erbjuda befintliga kunder hjälp med reparationer och returer. Se vidare information under Utfall, mål och mått. Det pågår parallellt småskaliga projekt för att cirkulera och återanvända material inom den egna verksamheten. Exempelvis renoveras förbrukade lastpallar och görs om för att användas till nya användningsområden, såsom möbler. Utfall, mål och mått Elanders produkter och verksamhet inkluderar nyttjande av biologiskt material, vilket i allt väsentligt utgörs av papper, kartong, samt trä i form av träpallar i Elanders lagerlokaler. Viktandelen biologiskt material i Elanders verksamhet som har hållbart ursprung uppgick under 2025 till totalt 40 procent. Andelen miljöcertifierat papper uppgick till 47 procent, medan andelen återvunnet papper utgjorde 24 procent av det totalt inköpta pappret. Inköpta produkter och material ingår i koncernens redovisning av växthus- gasutsläpp i scope 3, se vidare beskrivning på sidorna 76–77. Papper och kartong är de enskilt största kategorierna av avfall i koncernen och utgjorde tillsammans cirka 69 (69) procent av Elanders totala avfall under 2025. Avfallshanteringen skiljer sig mycket mellan bolagets verksamheter på grund av att olika länder har olika avfallssystem. I koncernen finns lokala återvinningsrutiner på plats för att säkerställa att mesta möjliga avfall går till återvinning eller återbruk, och för att minimera avfall som går till deponi. Elanders har inga enskilda mål vad gäller materialförbrukning och resurseffektivitet, dessa områden är i stället prioriterade inom Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 079 ===== SIDA 80 ===== Inköpt biologiskt material 2025 2024 Totalt inköpt biologiskt material, ton 1) 44 029 48 172 Andel biologiskt material med hållbart ursprung, % 2) 40 43 1) Inköpt biologiskt material avser främst papper till tryckverksamheten samt träpallar. 2) Certifieringar avser följande; FSC, PEFC, EU Ecolabel, German Blue Angel eller Nordic Swan Ecolabel. 0 50 100 150 200 250 300 20232022 0 50 100 150 200 250 300 20252024 0 50 100 150 200 250 300 20232022 Utveckling Life Cycle Management Antal tusen hanterade enheter Undvikna utsläpp tusen ton CO 2e 1) 1) De undvikna utsläppen i CO 2-ekvivalenter har beräknats i enlighet med de principer som anges i rapporten Analys av återbrukade IT-produkter, som tagits fram av forskningsinstitutet RISE i samarbete med Elanders. Inköp återvunnet papper 2025 2024 Totalt inköpt återvunnet papper, ton 9 161 5 842 Andel återvunnet papper, % 24 14 ramen för koncernens övergripande klimatmål. För att bättre kunna redovisa utfall och nyckeltal för resursanvändningen inom koncernen görs kontinuerliga insatser för att förbättra datakvaliteten, såsom utvecklade kvalitetskontroller. Inom Life Cycle Management restaurerades och såldes drygt 253 000 (189 000) enheter inom verksamheterna i Sverige och Tyskland under 2025. Sammantaget har detta beräknats till undvikna utsläpp om totalt cirka 74 tusen ton CO2e, vilket innebär en ökning med cirka 30 tusen ton CO2e jämfört med föregående år. 1) Den genomsnittligt förväntade livslängden på restaurerade produkter från Life Cycle Management bedöms i nuläget vara 4 år, vilket bedöms motsvara branschgenomsnittet. De restaurerade produkterna är 100 procent återvinningsbara och reparerbara, och förpackningarna för produkterna är 100 procent återvinningsbara. — EU:s taxonomi EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som definierar vad som räknas som miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet. Syftet med taxonomin är att styra kapitalflöden mot aktiviteter som bidrar till EU:s klimat- och miljömål och för att öka transparensen kring företags hållbarhetsarbete. Taxonomiförordningen ((EU) 2020/852) är en central del av EU:s hållbarhetsregelverk och kompletterar kraven i direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). I enlighet med taxonomiförordningen ska identifiering ske av vilka ekonomiska aktiviteter som är miljömässigt hållbara utifrån uppsatta tekniska granskningskriterier. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar måste tre kriterier vara uppfyllda: 1. aktiviteten måste bidra väsentligt till minst ett av EU:s klimat- eller miljömål, 2. aktiviteten får inte orsaka betydande skada för något av de andra målen, och 3. aktiviteten måste följa minimikrav för arbetsrättsliga konventioner och mänskliga rättigheter. Minimikraven i EU-taxonomin ska säkerställa att aktiviteter som anses miljömässigt hållbara också beaktar mänskliga rättigheter, korruption, beskattning och konkurrens på lika villkor. Huvuddelen av minimiskyddsåtgärderna omfattas av internationell lagstiftning tillämplig för Elanders. De aspekter som inte direkt omfattas av lagstiftning bedöms uppfyllas genom Elanders uppförandekod och bygger på principerna i FN:s Global Compact. Elanders utvärderar kontinuerligt arbetet med minimiskyddsåtgärderna. I årsredovisningen ska företag redovisa hur stor del av omsättning, investeringar och driftskostnader som omfattas av taxonomins tekniska granskningskriterier (taxonomy-eligible). Rapporteringen ska även visa på hur stor del av de ekonomiska aktiviteterna som uppfyller granskningskriterierna, och därmed anses vara miljömässigt hållbara (taxonomy-aligned). Vilka av Elanders ekonomiska aktiviteter omfattas av EU-taxonomin? Elanders har analyserat koncernens ekonomiska aktiviteter och investeringar samt kartlagt dessa gentemot taxonomiförordningen och dess delegerade akter. En ekonomisk aktivitet som omfattas av EU-taxonomin är den verksamhet som Elanders bedriver avseende vägtransporter, CCM 6.6 – Tjänster avseende vägtransport av gods, och som utförs i egen regi. Det är inom affärsområdet Supply Chain Solutions som denna tjänst tillhandahålls. Vägtransporterna sker med antingen ägda eller leasade lastbilar. Lastbilsflottan består av cirka 300 lastbilar. Elanders följer hela tiden den teknologiska utvecklingen inom transportsektorn och ser över möjligheter att ställa om från fossildrivna fordon i flottan. Vilken typ av lastbils- fordon som ska användas för vägtransporterna sker i samråd med kunden, men Elanders arbetar parallellt för att optimera kundernas transporter genom energieffektiva och kostnadseffektiva transport- lösningar. Utöver nämnda verksamhet avseende vägtransport av gods, ingår även den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7 – Förvärv och ägande av byggnader, i Elanders verksamhet. Elanders omsättning, kapitalutgifter samt driftsutgifter avseende miljömässigt hållbara vägtransporter av gods, redovisas i tabeller. Gällande förvärv och ägande av byggnader, uppstår ingen omsättning eller materiell driftsutgift i Elanders verksamhet, vilket gör att endast kapital- utgifter avseende byggnader redovisas. 080 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 81 ===== Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets - uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets - uppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Redovisningsprinciper I enlighet med taxonomiförordningen ska företag upplysa om i vilken utsträckning företagets verksamheter i de ekonomiska aktiveter som faller inom taxonomin är hållbara genom tre nyckeltal: omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. När det gäller redovisning i enlighet med EU:s taxonomi definieras nyckeltalen enligt nedan. Definitionen av kapitalutgifter och driftsutgifter skiljer sig här från den ordinarie finansiella rapporteringen. Omsättning Presentationen över omsättning avser belopp för koncernens externa omsättning för 2025 redovisad i resultaträkning sidan 114 och enligt redovis- ningsprinciper i not 3. Extern nettoomsättning från Elanders ekonomiska aktivitet som omfattas av taxonomiförordningen avser intäkter från väg- transporter inom affärsområdet Supply Chain Solutions. Kapitalutgifter Med totala kapitalutgifter avses investeringar som under året redovisats som ”Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar” samt tillkommande nyttjanderätter. Det inkluderar även motsvarande tillgångar som tillförts via förvärv, dock inte goodwill, kundrelationer samt varumärken med obestämbar livslängd. Se not 12 Immateriella anläggningstillgångar, not 13 Materiella anläggningstillgångar samt not 14 Nyttjanderättstillgångar. Med investeringar relaterade till de av Elanders verksamheter som omfattas av taxonomin avses förvärv av lastbilar samt nya nyttjanderätter avseende lastbilar och byggnader. Driftsutgifter Redovisningen av driftsutgifter inom ramen för EU:s taxonomi inkluderar koncernens direkta kostnader relaterade till forskning och utveckling, reno- vering av byggnader, korttidsleasing och underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar. Med driftsutgifter i samband med den ekonomiska verksamheten vägtransporter avses driftsutgifter relaterade till transport- bilar, exempelvis underhålls- och reparationskostnader. Utfallet av kartläggningen av Elanders ekonomiska aktiviteter för 2025 i enlighet med EU:s taxonomiförordning framgår av tabellerna. Elanders ekonomiska aktivitet vägtransporter sker endast inom ett affärsområde och därför borde ingen dubbelräkning kunna ske. Elanders bevakar löpande de uppdateringar som sker i fram- tagandet av taxonomiförordningen och kommer troligen att omfattas i en större utsträckning framåt, när fler av EU:s miljömål och därmed fler typer av aktiviteter och produkter ingår. Elanders omfattas inte av de upplysningskrav som anges i artikel 8.6 och 8.7 i taxonomiförordningen avseende kärnenergi- och fossil- gasrelaterad verksamhet. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 081 ===== SIDA 82 ===== Tabell över taxonomirapportering 2025 — omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning (Mkr) Andel av omsättningen 2025 Begränsning avklimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Mini mi skydds åtgärder Taxonomiförenlig (A.1) eller som omfattas av taxonomiförordningen (A.2) andel av omsättning 2024 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) — 0 % Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 398 3 % 4 % Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 398 3 % 4 % A. Omsättning för verksam heter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 398 3 % 4 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 11 803 97 % TOTALT 12 201 100 % 082 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 83 ===== Tabell över taxonomirapportering 2025 — kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter (Mkr) Andel av kapitalutgifterna 2025 Begränsning avklimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Mini mi skydds åtgärder Taxonomiförenlig (A.1) eller som omfattas av taxonomiförordningen (A.2) andel av kapitalutgifterna 2024 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) — 0 % Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 27 7 % 2 % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 116 30 % — Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 143 37 % 2 % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 143 37 % 2 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 243 63 % TOTALT 386 100 % Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 083 ===== SIDA 84 ===== Tabell över taxonomirapportering 2025 — driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter (Mkr) Andel av driftsutgifterna 2025 Begränsning avklimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Mini mi skydds åtgärder Taxonomiförenlig (A.1) eller som omfattas av taxonomiförordningen (A.2) andel av driftsutgifterna 2024 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) — 0 % Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 41 9 % 9 % Driftsutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 41 9 % 9 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 41 9 % 9 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 425 91 % TOTALT 466 100 % 084 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 85 ===== Socialt ansvar Avsnittet är uppdelat i fyra delar, Trygg anställning, Hälsa och säkerhet, Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete samt Utbildning och kompetensutveckling, ett för varje av de respektive ämnen som bedömts som väsentliga i samband med Elanders dubbla väsentlighetsanalys och är samtliga hänförliga till ESRS ämnes- kategori S1. Upplysningskraven och tillhörande datapunkter har ingått i Elanders väsentlighetsbedömning. De upplysningskrav som inkluderats i rapporten är de som kan appliceras på koncernens verksamhet, samt ger Elanders sakägare väsentlig information om verksamhetens inverkan på miljö och människa. Trots att Elanders dubbla väsentlighetsanalys inte identifiera - de någon väsentlig påverkan, risk eller möjlighet kopplad till mänskliga rättigheter, arbetar Elanders löpande med att bedöma och hantera eventuella risker för överträdelser. Bolaget bedömer att den innevarande risken för överträdelser i verksamheten är låg utifrån de branscher bolagen är verksamma i samt vart kon- cernens verksam heter är lokaliserade. Majoriteten av bolagets medarbetare är anställda direkt av Elanders. För övriga anställda används etablerade bemanningsföretag för att säkerställa goda arbetsvillkor. Elanders har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), FN:s deklaration om mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Detta framgår tydligt i koncernens uppförandekod, som även innehåller ett strikt förbud mot alla typer av tvångsarbete, människohandel och barnarbete. För Elanders är barns rätt till utbildning och skydd mot ekonomiskt utnyttjande en självklarhet. Utifrån utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen, samt översynen som genomfördes under 2025, pågår nu en vidare analys av de väsentliga ämnen som identifierades. I dagsläget har Elanders inga antagna mål kopplade till de sociala väsentliga ämnena, men koncernen arbetar kontinuerligt för att utveckla styrning och Elanders vill skapa attraktiva och trygga arbetsmiljöer för samtliga medarbetare inom koncernen. För att hantera koncernens påverkan har Elanders upprättat en uppförandekod och policyer för förebyggande och hantering av risker i arbetsmiljön samt i värdekedjan med hänsyn till mänskliga rättigheter. 085 ===== SIDA 86 ===== uppföljningsrutiner som stärker arbetet inom dessa områden. Under 2025 har Elanders bland annat ökat rapporteringsfrekvensen gällande hälsa och säkerhet, och utfallet presenteras kvartalsvis för styrelsen. Förteckning över upplysningskrav S1 — Den egna arbetskraften Sida SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 86, 89, 90, 92 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 86–87, 89–90, 92 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 86–87 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 89–90 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 86, 89–90, 92 S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 85–86 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 87 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 87 S1-11 Socialt skydd 86–87 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 92 S1-14 Mått för hälsa och säkerhet 89 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 90–91 Väsentliga ämnen Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms S1 — Den egna arbetskraften Trygg anställning Positiv faktisk påverkan Hälsa och säkerhet Negativ potentiell påverkan Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Positiv faktisk påverkan Utbildning och kompetensutveckling Positiv faktisk påverkan De resurser som avsätts till de sociala hållbarhetsområdena mäts inte specifikt, utan är integrerade i bolagens övergripande investeringar och utgifter. Exempel på sådana resurser är säkerhets- utrustning, personalsystem samt arbetsmiljöansvarig personal. — Trygg anställning Väsentlig påverkan Idag har koncernen nästan 7 000 anställda fördelade på ett 20-tal länder på fyra kontinenter. Utöver Elanders egna anställda, anlitas även säsongsarbetare som är anställda av etablerade bemannings- företag. Cirka 87 (86) procent av de totala medarbetarna är anställda direkt av Elanders. Dotterföretagen styrs i hög grad av lagar och regler i respektive land. Elanders säkerställer att bolagets anställda omfattas av en trygg och rättvis arbetsmiljö med transparenta och lagenliga anställningsvillkor och förmåner. Ansvarsfulla, trygga anställnings- avtal och villkor bedöms ha en positiv påverkan på den anställda. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder Elanders har som ansvar att inom hela koncernen främja en kultur präglad av respekt för både medmänniskor och omgivning. Dessa grundläggande principer är fastställda i Elanders uppförandekod och omfattar inte endast bolagets egna anställda, utan även styrelse, leverantörer och övriga aktörer som agerar på uppdrag av Elanders. Uppförandekoden bestämmer principerna för agerande inom ramen för Elanders verksamhet och värdekedja. I många av de länder där Elanders bedriver verksamhet omfattas arbetstagarna dessutom av arbetsrättslig lagstiftning eller kollektivavtal. Principerna stödjer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Läs mer om Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 93–96. Elanders har en kontinuerlig och konstruktiv dialog med arbetstagarrepresentanter. Ett centralt exempel är European Works Council (EWC). Rådet består av arbetstagarrepresentanter från alla länder i Europa där Elanders har verksamhet. Representanterna sammanträder fysiskt en gång per år och även Elanders koncernchef 086 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 87 ===== Redovisningsprinciper Med anställda avses de som är direkt anställda av Elanders. Med arbetare som inte är direkt anställda i koncernen benämns som icke-anställda. Dessa avser exempelvis inhyrd säsongs- eller behovs personal från bemanningsföretag. Heltidsekvivalenter (FTE) definieras som antal anställda omräknat till heltids tjänster. Uppskattningar och bedömningar För redovisning av könsfördelning bland anställda har bedömningar gjorts av ansvariga på respektive bolag med hänsyn till integritetsskäl. deltar. Mötena syftar till att främja arbetstagarnas rätt till informa- tion och samråd i frågor som är av gemensam europeisk karaktär. Utöver EWC har Elanders tre arbetstagarrepresentanter i styrelsen, varav en suppleant. Elanders har ett koncerngemensamt råd, People & Culture Council, som arbetar med frågor kring social hållbarhet. Rådet består av representanter från HR-funktionerna hos dotterföretagen samt personer från koncernstaben och sammanträder kvartalsvis. Syftet med rådet är att säkerställa genomförandet av ledningens strategi inom de materiella sociala hållbarhetsområdena, och att dela erfarenheter mellan bolagen, lära av varandra och öka förståelsen för skillnaderna mellan lokala processer, lagar och regler. För vidare information om process och styrning, se sidan 62, ”Allmän information/Styrning avseende hållbarhetsfrågor”. I frågor om social hållbarhet är det stora skillnader geografiskt, och där arbetar Elanders med att hitta förbättringsmöjligheter och om behov finns eventuellt införa högre krav än vad som lagställes lokalt. Detta för att kontinuerligt förbättra förutsättningarna för koncernens anställda och säkra trygga arbetsvillkor och anställningar, även i de länder där lagstadgat skydd är begränsat. Utfall, mål och mått Antalet anställda vid årets slut uppgick till 7 252 (7 637). Antalet heltidsekvivalenter (FTE) uppgick till 6 708 (7 175) vid årets slut. Utöver detta hade bolaget 963 (1 143) icke-anställda (FTE), vilka var anställda av bemanningsföretag. Detta innebär att runt 87 (86) procent av de totalt antal anställda var anställda direkt av Elanders. Medelantalet anställda (FTE) under perioden var 6 864 (7 324). Under året uppgick bolagets personalomsättning till 21 (21) procent, vilket återspeglar både interna och externa faktorer som påverkat medarbetarnas beslut att stanna eller lämna företaget. De strategiska omstruktureringar som genomförts under året har haft en direkt inverkan på denna utveckling. Elanders arbetar kontinuer- ligt med att förbättra arbetsmiljön, främja kompetensutveckling och stärka de anställdas välbefinnande för att skapa en långsiktig och hållbar arbetskraft. Antal anställda vid årets slut 2025 2024 Kvinnor 2 740 2 874 Män 4 512 4 763 Annat/ej angivet kön — — Summa 7 252 7 637 Personalomsättning 2025 2024 Antal personer 1 432 1 545 Antal, % 21 21 Beräkningen av personalomsättningen inkluderar avslutade anställningar som en följd av omstruktureringar men exkluderar temporärt anställda. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 087 ===== SIDA 88 ===== Antal anställda (FTE) vid årets slut Tillsvidare- anställda 2025 Tillfälligt anställda 2025 Behovsanställda 2025 1) Totalt Kvinnor 2 169 280 — 2 449 Män 3 794 465 — 4 259 Annat/ej angivet kön — — — — Summa 5 963 745 — 6 708 1) Data avseende behovsanställda ej tillgänglig för 2025. Åldersfördelning anställda (FTE) vid årets slut Kvinnor Män Annat/ej angivet kön Summa 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 <30 år 420 480 628 620 — — 1 048 1 100 30–49 år 1 357 1 445 2 215 2 475 — — 3 572 3 920 >50 år 672 712 1 416 1 443 — — 2 088 2 155 Summa 2 449 2 637 4 259 4 538 — — 6 708 7 175 Antal anställda vid årets slut Kvinnor Män Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tyskland 1 052 1 093 2 235 2 328 3 287 3 380 USA 565 590 373 368 938 933 Storbritannien 110 129 725 702 835 812 Singapore 180 184 248 253 428 433 Kina 229 243 78 80 307 309 Tjeckien 126 135 126 151 252 277 Polen 90 80 148 195 238 285 Nederländerna 58 61 165 157 223 215 Sverige 74 55 135 131 209 205 Österrike 73 71 31 78 104 151 Indien 10 13 86 84 96 94 Mexiko 42 34 47 35 89 77 Ungern 28 113 57 152 85 180 Brasilien 34 30 28 28 62 62 Thailand 40 11 15 6 55 46 Övriga länder 29 32 15 15 44 47 Summa 2 740 2 874 4 512 4 763 7 252 7 637 088 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 89 ===== Redovisningsprinciper Elanders redovisar arbetsrelaterade skador som uppstår till följd av exponering för faror och risker i arbetet, samtliga egna anställda i kon- cernen har inkluderats. För redovisningen av dödsfall inkluderas även icke-anställda. Uppskattningar och bedömningar Skador definieras som en incident som har resulterat i något av följan- de; en eller flera dagar borta från arbetet, begränsad arbetsförmåga eller överflyttning till ett annat arbete, medicinsk behandling utöver första hjälpen, medvetslöshet eller allvarlig skada eller sjukdom som diagnostiserats av en läkare eller annan legitimerad vårdpersonal. Olycksfallsfrekvensen har beräknats utifrån antal olyckor per 1 000 000 arbetade timmar. Totalt antal arbetade timmar utgår från medelantal anställda (FTE) i koncernen multiplicerat med normal arbetstid i det land där Elanders har flest anställda. Antal olyckor 2025 2024 Dödsfall — — Skador 131 128 Antal förlorade arbetsdagar 1 313 868 Totalt antal arbetade timmar, tusental 12 630 13 476 Frekvenser Dödsfallsfrekvens — — Olycksfallsfrekvens 10,4 9,5 Andelen i den egna arbetskraften som omfattas av företagets interna arbets- miljösystem uppgår till 100 (100) procent. — Hälsa och säkerhet Väsentlig påverkan Elanders bedriver verksamhet inom branscher som karaktäriseras av både tunga maskiner och fysiskt krävande arbeten. Detta innebär att det dagligen finns en risk för olyckor som kan resultera i skador av varierande allvarlighetsgrad. Under 2025 hade Elanders 131 (128) rapporterade arbetsrelaterade skador från egna medarbetare. De flesta skadorna uppstår bland medarbetare i produktionen och utgörs främst av mindre skär- eller fallskador. Att hantera dessa risker effektivt och säkerställa en trygg arbetsmiljö är av högsta vikt för Elanders. Att erbjuda trygga arbetsvillkor och god arbetsmiljö är Elanders främsta prioritering, framförallt för den enskilda medarbe- tarens säkerhet och välbefinnande, men även för att vara en attraktiv arbetsgivare och affärspartner. Policyer och åtgärder Elanders har en nollvision när det gäller arbetsplatsolyckor och arbetar ständigt med att minimera risken för skador, och framförallt allvarliga skador. Elanders arbetsmiljöpolicy är integrerad i koncernens uppförandekod och beskriver riktlinjer för identifiering, hantering och förebyggande av potentiella hälso- och säkerhetsrisker. Målet är att främja en trygg arbetsmiljö och minska risken för arbetsrelaterade skador och sjukdomar. Ledningen för respektive bolag ansvarar för att uppförandekoden efterlevs genom ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till den specifika verksamheten. Läs mer om Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 93–96. Elanders dotterföretag ansvarar för att upprätta strategier och arbetsmiljösystem för hälsa och säkerhet i enlighet med lokal lagstiftning och vedertagna standarder. I verksamheterna fortgår ett löpande arbete för att minimera sjukfrånvaro och olyckor, vilket inkluderar: — Kontinuerliga säkerhetsbedömningar av bolagets anläggningar och processer. — Rutiner för rapportering samt utredning av incidenter. — Regelbundna utbildningar inom hälsa och säkerhet i hela koncernen. Utfall, mål och mått De främsta identifierade arbetsrelaterade riskerna med potential att orsaka skador är i huvudsak ergonomiska och kopplade till fysiskt arbete. Den vanligaste typen av skador är skärsår, frakturer, muskel- skador och fallskador. Under 2025 kunde Elanders konstatera en olycksfallsfrekvens om 10,4 (9,5). Inga arbetsplatsolyckor har resulterat i dödsfall under året. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 089 ===== SIDA 90 ===== Andel kvinnor, % 2025 2024 Andel kvinnor, alla medarbetare 37 37 Andel kvinnor, styrelse 44 44 Andel kvinnor, koncernledning 14 14 Andel kvinnor, ledande position 27 29 Med ledande position avses skiftledare, gruppchef, platschef eller högre befattning. — Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Väsentlig påverkan De senaste åren har koncernen vuxit både organiskt och via förvärv vilket har gett en ny sammansättning och en betydligt större sprid- ning geografisk. Detta medför att det är än viktigare att hålla sig till bolagets grundsyn, att långsiktig konkurrenskraft endast kan uppnås om arbetsplatsen präglas av mångfald, rättvisa och inkludering. Elanders har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskriminering och strävar efter att få en arbetsmiljö där alla anställda känner sig delaktiga och värdefulla. Elanders verkar i branscher som historiskt sett har varit och fortfarande är mansdominerade. Med det följer utmaningar i att vara med och skapa förändring och jämlika förutsättningar. Låg diversifiering och inkludering kan få en negativ påverkan på koncernens anställda liksom koncernens anseende och framgång. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder Elanders ser det som en styrka och fördel för kreativitet och innovation att bolagets medarbetare kommer ifrån olika kulturer, värderingar och erfarenheter med skilda perspektiv att se på saker och situationer. Elanders värdesätter mångfald, jämställdhet och lika möjligheter för alla och har nolltolerans mot diskriminering. Dessa principer är fastställda i Elanders uppförandekod som reglerar koncernens åtaganden och principer kring mänskliga rättigheter, anti-diskriminering och andra grundläggande rättigheter för bolagets anställda. Läs mer om Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 93–96. Elanders för en aktiv dialog med sina medarbetare för att säkerställa att deras perspektiv tas till vara. Samt informerar om beslut och aktiviteter som syftar till att hantera faktiska och potentiella konsekvenser för arbetsförhållanden, hälsa, säkerhet och inkludering. Detta engagemang omfattar hela arbetsstyrkan och riktar särskild uppmärksamhet mot medarbetare som kan vara särskilt sårbara för påverkan eller riskera marginalisering. Det operativa ansvaret för medarbetarengagemang ligger hos kon- cernens lokala HR-funktioner och samordnas vidare genom People & Culture Council. Dialog sker både direkt med medarbetare och via arbetstagarrepresentanter exempelvis genom European Works Council (EWC) samt via koncernens styrelse, där tre arbets- tagarrepresentanter finns representerade. Detta säkerställer att medarbetarperspektiv beaktas även på högsta styrningsnivå. Löpande utvärdering av engagemang sker via EWC, People & Culture Council samt via koncernens visselblåsarfunktionen, vilket bidrar till transparens och ansvarstagande. Dessa processer gör det möjligt för Elanders att integrera medarbetarperspektiv i hållbar- hetsstrategin och kontinuerligt förbättra arbetsförhållandena i hela koncernen. För att säkerställa effektiv åtgärd har koncernen även etablerat tydliga processer för att hantera eventuella kränkningar av mänskliga rättigheter. Detta inkluderar att ge stöd och kompensa- tion till berörda individer och samhällen, vilket främjar ansvars- tagande och tillit. Intressentdialog är en hörnsten i koncernens arbetssätt. Elanders söker aktivt input från en mångfald av intressenter, inklusive medarbetare, kunder och lokala samhällen, för att bättre förstå deras oro och perspektiv. Elanders tillhandahåller även en visselblåsarfunktion där de anställda bland annat kan rapportera om de upplevt någon typ av diskriminering eller orättvis behandling. Funktionen beskrivs i sin helhet i avsnitt ”Styrning” på sidorna 93–96. Utfall, mål och mått Vid årets slut hade koncernen 6 708 (7 175) anställda (FTE), varav 37 (37) procent kvinnor. Koncernens andel av kvinnor i ledande positioner uppgick till 27 (29) procent. När det gäller mångfald på alla nivåer inom Elanderskoncernen bedöms mångfald i bred bemärkelse, inklusive kön, utbildning, arbetslivserfarenhet, etnicitet, ålder, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller andra skyddade egenskaper. Det är bolagets över- gripande ambition att ha diversifierade ledningsgrupper på alla nivåer, med utgångpunkt i bolagets strategi, utmaningar och möjligheter. Elanders utvärderar kontinuerligt behovet av att etablera specifika mål och uppföljningsmekanismer för att stärka mångfaldsarbetet. Mer information om fördelning inom styrelse och koncernledning finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 107–111. För 2025 redovisar Elanders för första gången ersättningsindi- katorer i form av löneskillnader mellan företagets manliga och kvinnliga anställda samt den årliga totala ersättningskvoten. Löneskillnaden mellan könen, under 2025, i grundlön för anställda var 16 procent. Beräkningen av löneskillnad mellan könen baseras på en jämförelse av den totala ersättningen, där alla komponenter såsom fasta och rörliga ersättningar samt förmåner inkluderas. Denna jämförelse omfattar samtliga ersättningsbelopp oavsett medarbetargrupp, befattning, dotterbolag eller land. Elanders strävar efter att säkerställa likvärdig lön för likvärdigt arbete och arbetar kontinuerligt med detta ämne. Lönegapet mellan könen beror främst på att kvinnor är underrepresenterade i seniora roller. Ersättningskvoten för den högst betalda personen jämfört med medianen för den årliga totala ersättningen för alla anställda uppgick till 59 för år 2025. 090 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 91 ===== Ersättningsindikatorer – total ersättning Redovisningsprinciper Elanders redovisar den årliga totala ersättningsgraden för den högst avlönade personen i företaget, i förhållande till medianvärdet för den totala ersättningen för alla anställda. I årlig ersättning inkluderas fast och rörlig ersättning samt förmåner. Ersättningen för alla medarbetare per 31 december 2025 har beräknats på årsbasis uttryckt som heltids- ekvivalent (FTE). För deltidsanställda och för de som varit anställda endast under en del av innevarande år, har ersättningen justerats för att motsvara en helårs- och heltidsanställning. I inventeringen av löner har Elanders inhämtat lönedata från samtliga dotterbolag utifrån den legala strukturen. Uppskattningar och bedömningar Elanders har bedömt medianersättningen i koncernen utifrån ersätt- ningen inom det dotterbolag som utgör medianen i ersättningsnivå bland samtliga dotterbolag. Ersättningsindikatorer 2025 Löneskillnad mellan könen, % 16 Total årlig ersättningskvot 59 Ersättningsindikatorer – löneskillnader Redovisningsprinciper Elanders redovisar den procentuella löneskillnaden mellan de antal kvinnor och män som är anställda av Elanders, såväl heltidsanställda som deltidsanställda. Den redovisade löneskillnaden mellan könen avser skillnaden mellan den genomsnittliga lönen för kvinnliga respektive manliga anställda, uttryckt som en procentandel av de manliga anställ- das genomsnittliga lönenivå. Den beräknas genom att subtrahera den kvinnliga personalens genomsnittliga bruttotimlön från den manliga personalens genomsnittliga bruttotimlön och dividera denna siffra med den manliga personalens genomsnittliga bruttotimlön. Beräkningen baseras på individernas genomsnittliga timlön under 2025, inklusive fast ersättning och eventuell rörlig ersättning. Lönerna i beräkningen är inte korrigerade för valuta, tjänstenivå, ålder, köpkraft i olika länder eller andra omständigheter som kan inverka på lönenivåerna. Uppskattningar och bedömningar Antalet arbetade timmar per anställd har beräknats på ett av följande sätt: — För månadsavlönade anställda utan övertidskompensation har det antal timmar som anges i anställningsavtalet använts. — För månadsavlönade anställda med övertidskompensation har de faktiskt arbetade timmarna använts. — För timavlönade anställda har de faktiskt arbetade timmarna använts. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 091 ===== SIDA 92 ===== Redovisningsprinciper Redovisningen omfattar utbildning som erbjuds till anställda i koncernen och inkluderar både extern och intern utbildning. Redovisningen exklu- derar handledning på plats. Genomsnittliga utbildningstimmar beräknas per anställd motsvarande FTE. För en specifikation av antal anställda (FTE) var vänlig se avsnitt ”Trygg anställning” på sida 86. Uppskattningar och bedömningar Relevanta uppskattningar och bedömningar har gjorts av ansvarig i res- pektive bolag. I de fall där exakt timantal för utbildning inte har kunnat anges har rimliga estimeringar gjorts. Utbildningstimmar Genomsnittliga timmar/FTE 2025 2024 Alla medarbetare 11 11 Kvinnor 10 10 Män 11 12 — Utbildning och kompetens- utveckling Väsentlig påverkan Elanders är till stora delar ett tjänsteföretag där utbildning och kompetensutveckling för de anställda är en nyckel till framgång för bolaget. Elanders strävar efter att erbjuda en attraktiv arbetsmiljö för att kunna attrahera och behålla kvalificerade och motiverade medarbetare som stödjer bolagets långsiktiga ambitioner. Genom att tillhandahålla relevanta utbildnings- och utvecklingsmöjligheter som hjälper koncernens anställda att förverkliga sin potential och sina ambitioner, bedöms bolaget ha en positiv påverkan på de anställda. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder Att erbjuda bra och jämställda arbetsvillkor samt möjligheter för utveckling är av högsta vikt för att vara en attraktiv arbetsgivare. Det är dessutom en viktig aspekt för att säkerställa att Elanders har den arbetskraft som krävs för att uppnå koncernens affärsambitio- ner. Elanders arbetar aktivt med att skapa förutsättningar för medarbetare att erhålla utbildning och möjlighet för utveckling. Elanders har ingen separat koncernpolicy som rör utbildning och kompetensutveckling, men bedömer att kompetensutveckling mest effektivt hanteras lokalt via regelbundna dialoger mellan anställda och chefer för att på nära håll förstå olika individuella perspektiv och behov. Utfall, mål och mått Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar för en anställd hos Elanders uppgick under året till 11 (11) timmar. Antalet utbildnings- timmar bedöms ligga i nivå med bolagets förväntan. — Processer för att hantera negativa konsekvenser och medarbetarrelaterade ärenden Tillvägagångssätt för att tillhandahålla eller bidra till gottgörelse Elanders har en etablerad process för att hantera situationer där koncernen har orsakat eller bidragit till en väsentlig negativ påverkan på medarbetare. Detta inkluderar utredning av incidenter, dialog med berörda parter och implementering av korrigerande åtgärder. Effektiviteten i åtgärderna bedöms genom uppföljning, dokumenterade handlingsplaner och återkoppling från berörda medarbetare. Funktionen beskrivs i sin helhet i kapitel ”Styrning” på sidorna 93–96. Uppföljning av åtgärder och initiativ Koncernen följer upp arbetet inom hållbarhetsområdet genom tydliga nyckeltal och regelbundna kontroller avseende den egna arbetskraften. Internkontrollfunktion genomför löpande granskning- ar för att säkerställa efterlevnad av koncernens policyer. Rapporte- ring sker kvartalsvis till koncernledningen och är en stående punkt på revisionsutskottets agenda. För närvarande följer Elanders upp följande områden: — Jämställdhet – ambitionen är att öka andelen kvinnor i ledande positioner och i koncernledningen. — Korruption och mutor – ambitionen är att inga stämningar, domar eller andra repressalier hänförliga till brott mot lagar om korruption och mutor ska förekomma. — Olycksfallsfrekvens – ambitionen är att inga olyckor eller dödsfall ska inträffa. — Visselblåsarärenden – ambitionen är att säkerställa effektiv hantering, transparens och fortsatt skydd för visselblåsare. — Utbildningsgrad för obligatoriska kurser – ambitionen är att minst 98 procent av berörda medarbetare slutför utbildningarna. Vidare undersöker koncernen behovet av att utveckla specifika mål kopplade till sociala väsentliga ämnen. Under kommande år kommer Elanders arbeta med att utveckla styrningen som ytterligare stärker koncernens arbete inom dessa områden. 092 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 93 ===== Hållbarhet genomsyrar hela Elanders verksamhet och är en integrerad del av bolagets strategier och styrning. Efterlevnad av lokala lagar och förordningar, samt tillämpning av etiska affärsmetoder, är grundläggande för att bedriva hållbara affärer och upprätthålla goda relationer med bolagets intressenter. Styrning Elanders fortsätter att skapa nya arbetstillfällen i takt med koncernens globala expansion. Idag har koncernen nästan 7 000 anställda fördelade på ett 20-tal länder på fyra kontinenter. Dotter- företagen styrs i högsta grad av lagar och regler i respektive land. Elanders har ett övergripande ansvar att inom hela koncernen främja en kultur präglad av respekt för både medmänniskor och omgivning. Dessa principer definieras i Elanders uppförandekod, som utgör grunden för etiskt och ansvarsfullt agerande i hela verksamheten. Avsnittet är uppdelat i fyra delar. Tre av dessa, Företagskultur, Skydd av visselblåsare och Korruption och mutor, är kopplade till de tre respektive ämnen som bedömts som väsentliga i samband med Elanders dubbla väsentlighetsanalys och är samtliga hänförliga till ESRS ämneskategori G1. Den sista delen sammanfattar övriga koncernpolicyer och riktlinjer och beskriver Elanders ställnings- taganden kring dataetik, ansvarsfull skattebetalning och koncernens samhällsengagemang. 093 ===== SIDA 94 ===== Förteckning över upplysningskrav ESRS 2 — Allmänna upplysningar Sida SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 94–96 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 94 G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor 95 G1-4 Fall av korruption eller mutor 95 Väsentliga ämnen Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms G1 — Ansvarsfullt företagande Företagskultur Negativ potentiell påverkan Skydd av visselblåsare Positiv faktisk påverkan Korruption och mutor Negativ potentiell påverkan — Företagskultur Väsentlig påverkan Arbetskulturen i ett företag är avgörande både för anställdas väl- mående och trivsel och för att kunna driva verksamhet på ett håll- bart och affärsetiskt sätt. En stark företagskultur är en förutsättning för att kunna bygga ett gott anseende och förtroende hos olika typer av intressenter. Välmående och motiverade medarbetare bidrar till koncernens utveckling och framgång på alla plan. Det skapar även förutsättningar för att behålla rätt kompetens och attrahera kvalificerade medarbetare. Avsaknad av en stark företagskultur skulle potentiellt ge negativa konsekvenser främst för de som arbetar i organisationen men även för Elanders verksamhet och framgång i stort. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder Elanders företagskultur grundar sig i bolagets uppförandekod som definierar fundamentala riktlinjer och värderingar för hur bolaget ska bedrivas på ett etiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt. Uppförandekoden berör samtliga av Elanders identifierade väsent- liga ämnen och klargör principerna för agerande inom ramen för koncernens verksamhet och värdekedja. Den omfattar samtliga medarbetare, styrelse och övriga aktörer som arbetar på uppdrag av Elanders. Principerna stödjer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Uppförandekoden finns tillgänglig på Elanders hemsida. Koncernchefen har det övergripande ansvaret för uppförande- koden. Den ses över regelbundet och godkänns av styrelsen. Ansvaret för kommunikation och efterlevnad av uppförandekoden ligger hos ledningen i respektive dotterföretag. De ska även vid behov formulera ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till deras specifika verksamhet. I de fall en nationell lag eller förordning tar en mer krävande ställning i frågor som ingår i uppförandekoden ska dessa alltid ha företräde och följas. Varje anställd signerar uppförandekoden vid anställning. Elanders följer löpande upp att bolagets anställda tagit del av uppförandekoden via koncernens internkontrollfunktion. Detta görs genom regelbundna utbildningar vartannat år för att uppdatera kunskapen och säkerställa att bolagets anställda tagit del av och förstår uppförandekoden. Elanders har ett koncernomfattande program med webbaserade kurser som är obligatoriska för samtliga anställda som har en e-postadress hos något av koncernens bolag. Uppförandekoden finns tillgänglig på majoriteten av koncernspråken. Elanders har även en uppförandekod för leverantörer. De väsentliga materialinköpen i koncernen sker inom affärsområdet Print & Packaging Solutions genom inköp av papper till tryckeriverk- samheten. Inom affärsområdet Supply Chain Solutions tillhandahål- ler koncernen huvudsakligen tjänster till sina kunder, men i vissa fall använder bolagen sig av underleverantörer enligt kundernas val. Elanders påverkas av ökade regelkrav på ansvarsfull hantering av risker i leverantörskedjan. Elanders uppförandekod för leverantörer definierar de grundläggande krav som ställs och det ansvar som leverantörer bör ta gentemot sina intressenter och för sin miljöpå- verkan och respekt för mänskliga rättigheter. I nuläget är det respektive dotterföretags ansvar att identifiera risker och säker- ställa att uppförandekoden följs även i värdekedjan. Dotterföre- tagen ansvarar själva för att alla väsentliga leverantörer skriver på uppförandekoden. Utfall, mål och mått För att säkerställa att uppförandekoden har kommunicerats till bolagets medarbetare sker en central uppföljning vartannat år. Koncernen har som krav att samtliga anställda som har en e-post- adress hos Elanders eller något av dotterföretagen ska genomföra utbildningen. Vid senaste uppföljningen 2025 hade 99 procent av alla berörda medarbetare slutfört utbildningen om uppförande- koden, att jämföras med 99 procent 2023. 094 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 95 ===== — Skydd av visselblåsare Väsentlig påverkan Elanders har, i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv, inrättat ett system och process för rapportering av missförhållanden genom en visselblåsarfunktion. Visselblåsarkanalen kan användas såväl av bolagets anställda som övriga intressenter, och syftar till att säker - ställa tidig upptäckt och hantering av beteenden eller aktiviteter som annars skulle kunna orsaka betydande skada. Rapporter omfattar allt från misstankar om oegentligheter och korruption till trakasserier och andra typer av överträdelser. Att skydda vissel- blåsare mot eventuella repressalier är av hög prioritet och processen är utformad för att garantera integritet och trygghet för alla inblandade. Ett välfungerande system för visselblåsare bedöms ha en positiv påverkan på bolagets anställda och berörda intressenter. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder En fungerande visselblåsarfunktion är viktigt för att kunna upptäcka missförhållanden, men också för att kunna arbeta förebyggande med att bekämpa korruption och oegentligheter. I Elanders uppförandekod finns instruktioner för rapportering av avvikelser och oegentligheter som är utformad enligt EU:s visselblåsardirektiv. Dessa regler gäller i hela koncernen oavsett jurisdiktion. I det fall en medarbetare skulle upptäcka beteenden eller händelser som strider mot uppförandekoden, lagar och förordningar eller bindande krav, finns möjlighet för medarbetaren att rapportera detta direkt till sin chef eller anonymt via koncernens visselblåsarsystem. I systemet kan visselblåsaren välja om ärendet rapporteras till lokal HR eller direkt till moderbolaget. Stor hänsyn tas till konfidentialitet kring visselblåsarens identitet när ansvariga utredare utses för att undvika intressekonflikt mellan utredare och ledande befattningshavare. Beroende på vilket land den anställda arbetar i finns även möj- ligheten att lyfta frågor och problem via arbetsmiljöorganisationer, lokalt arbetstagarråd eller arbetstagarorganisationer. Väsentliga visselblåsarärenden rapporteras löpande till koncernchefen och är en stående punkt på agendan på revisions- utskottets sammanträden. Visselblåsarfunktionen är webbaserad och finns tillgänglig på samtliga koncernens språk och hittas både på Elanders hemsidor och i uppförandekoden. Alla ärenden som rapporteras utreds objektivt och behandlas med största konfidentialitet. Visselblåsare som agerar i god tro riskerar inte någon typ av repressalier. Detta gäller oavsett utfallet av utredningen. Utfall, mål och mått Under 2025 mottog Elanders 26 rapporteringar via visselblåsar- kanalen. Ett ärende ansågs vara väsentligt kopplat till oegentlighet. Ärendet utreddes i enlighet med bolagets etablerade process för visselblåsning. I övrigt har inga väsentliga incidenter kopplade till bedrägerier, korruption, mutor eller penningtvätt rapporterats via koncernens visselblåsarsystem under året. — Korruption och mutor Väsentlig påverkan Ansvarsfullt affärsbeteende är väsentligt för att skapa trygga arbets- förhållanden för de som arbetar i verksamheten, men även för att upprätthålla goda relationer till kunder, leverantörer och övriga intressenter. Elanders bedömer att den övergripande risken för korruption inom koncernen är relativt låg, med hänsyn till bolagens verksamhet. Däremot är bolaget medvetna om att koncernen delvis är verksam i länder med högt korruptionsindex, även om majoriteten av verksamheten sker i lågriskländer. Den största identifierade risken för korruption bedöms vara hänförlig till olämpliga typer eller nivåer av gåvor som ges till bolagens anställda från potentiella eller faktiska leverantörer eller kunder i syfte att få framtida affärsfördelar. De funktioner som bedöms ha högst risk är roller med direkt kund- eller leverantörs- kontakt samt ledande befattningar. Denna typ av agerande kan potentiellt få en negativ påverkan på inblandade intressenter liksom Elanders anseende och framgång i stort. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder Elanders anseende och affärsetiska beteende är grundläggande för alla bolagets intressentgrupper. För att hantera bolagets påverkan och relaterade risker har Elanders koncernövergripande företags- bestämmelser i form av bolagets uppförandekod och antikorrup- tionspolicy. Koncernens antikorruptionspolicy är i linje med FN:s konvention mot korruption och fastslår nolltolerans för alla typer av bedrägerier, mutor, penningtvätt och andra typer av oegentligheter och ageranden som skapar otillbörliga fördelar. Anställda får inte acceptera, bli lovade, begära eller skaffa sig fördelar i samband med sin yrkes- ställning. Koncernchefen är övergripande ansvarig för antikorruptions- policyn som ses över regelbundet och uppdateras i linje med relevant lagstiftning. Ansvaret för kommunikation och efterlevnad av policyn ligger hos ledningen i respektive dotterföretag. Elanders följer löpande upp att bolagets anställda tagit del av både bolagets uppförandekod och antikorruptionspolicy. Detta görs genom regelbundna utbildningar vartannat år för att uppdatera kunskapen och säkerställa att bolagets anställda tagit del av och förstår koncernens policyer. Elanders har ett koncernomfattande program med webbaserade kurser som är obligatoriska för alla anställda som har en e-postadress hos Elanders eller något av dotterföretagen. Utöver koncernöverskridande policyer har koncernen också ett välfungerande internkontrollramverk och internkontrollfunktion med syfte att förebygga risker för korruption och oegentligheter. Väsentliga incidenter rapporteras regelbundet till styrelsen och är en fast agendapunkt på revisionsutskottets sammanträden. Utfall, mål och mått Antikorruptionspolicyn följer samma process som uppförande- koden med central uppföljning vartannat år genom utbildning om policyn för att säkerställa att samtliga anställda som har en e-post - adress hos Elanders eller något av dotterföretagen tagit del av och förstår denna. Koncernen har som krav att samtliga av medarbetar- na ska genomföra utbildningen vilket inkluderar de funktioner som bedöms ha en förhöjd riskexponering för korruption. Vid senaste uppföljningen 2025 hade 99 procent av alla berörda medarbetare Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 095 ===== SIDA 96 ===== slutfört utbildningen om antikorruptions policyn, att jämföras med 99 procent 2023. Elanders har inte haft några stämningar, domar eller andra repressalier hänförliga till brott mot lagar om korruption och mutor. — Övriga koncernpolicyer och riktlinjer Dataetik Elanders förhållningssätt till dataetik tar hänsyn till individens rätt till integritet när det gäller data, etisk användning av artificiell intelli - gens och varsam hantering av konfidentiella uppgifter. Tydliga riktlinjer krävs vad gäller hantering av data i samband med mer omfattande användning av teknik och motsvarande mängder data. För Elanders är det av yttersta vikt att hantera samtliga intressen- ters data på ett sådant sätt att deras förtroende kan bibehållas. EU:s dataskyddsförordning (GDPR) ska skydda enskildas grundläggande rättigheter och särskilt rätt till skydd av personupp- gifter. Elanders har utbildningsrutiner på plats för att säkerställa att medarbetarna har kunskap om och agerar i enlighet med kraven i GDPR samt andra relevanta dataskyddsförordningar. Vid senaste uppföljningen 2025 hade 99 procent av alla anställda som har en e-postadress hos Elanders eller något av dotterföretagen slutfört utbildningen, att jämföras med 99 procent 2023. Utbildningen genomförs vartannat år och nästa uppföljning kommer att ske under 2027. Elanders har bindande företagsbestämmelser (Binding Corporate Rules, ”BCR”) godkända av den svenska Integritets- skyddsmyndigheten (IMY). Bestämmelserna reglerar Elanders behandling av personuppgifter för att säkerställa att dataskydds- förordningen följs vid överföring av personuppgifter till koncern- bolag utanför EU/EES. Ansvarsfull skattebetalare Elanders verkar i ett 20-tal länder genom mer än 80 legala enheter och verksamheten inom koncernen är strukturerad i enlighet med kommersiella och ekonomiska behov. Skatt betalas där värde skapas, inom lagstiftningens ramar och i enlighet med relevanta myndighetsriktlinjer. Koncernen strävar efter att vara skatteeffektiv vilket inkluderar förhindrande av dubbelbeskattning, räntekostnader och skatteavgifter. All verksamhet inom koncernen omfattas av vanliga bolags- skatte regimer där inkomst beskattas i det land där verksamheten bedrivs och enligt gällande skattesatser. Elanders agerar ansvarsfullt och med integritet i alla skattefrågor och säkerställer efterlevnad i samtliga jurisdiktioner. Koncernen arbetar nära skattemyndig- heterna för att säkerställa att relevant information offentliggörs fullt ut och att rätt skattebelopp betalas, samtidigt som förpliktelserna gentemot koncernens aktieägare beaktas. EU:s lista över icke- samarbetsvilliga skattemyndigheter för 2025 omfattar 10 länder. Elanders har ingen verksamhet i något av dessa länder. Under år 2025 var Elanders totala skattekostnad 44 Mkr, att jämföra med 95 Mkr under föregående år. Se vidare under not 9 Skatter, för ytterligare information. Samhälle Elanders tar vidare ansvar utanför den egna verksamheten och stödjer på olika sätt de lokala samhällen där Elanders verkar. På detta område finns en lång tradition av partnerskap och lokala initiativ. Partnerskap Elanders samarbetar med trovärdiga och transparenta organisationer som på olika sätt bidrar till mer hållbara samhällen där de verkar. Några för Elanders prioriterade områden är: — Utbildning för barn och unga — Innovation och forskning — Hälsa — Life Cycle Management Utöver partnerskapen på koncernnivå är många av Elanders dotter - företag på olika sätt engagerade i lokala initiativ för ökad social hållbarhet. Varje år stödjer koncernen även en rad humanitära insatser och donerar till välgörenhetsorganisationer. De 17 globala hållbarhetsmålen (SDGs) är en samling mål fastställda av FN i september 2015. De syftar till att uppnå de förändringar som krävs för att säkerställa att utvecklingen och människors välbefin- nande fortsätter öka inom ramen för planetens gränser. Företagens engagemang och åtgärder är avgörande i detta. Elanders stödjer alla FN:s 17 globala mål för en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar utveckling. Genom att nyttja sin kärnverksamhet och identifiera egna mål och delmål, guidade av SDGs, kan Elanders ha positiv inverkan på flera av målen. Elanders stödjer även FN:s Global Compact och dess tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption. Principerna är integrerade i koncernens verksamhet för att främja hållbarhet och ansvarsfullt företagande. 096 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 97 ===== Elanders bidrar som en av tolv finansiärer till prissumman på en miljon kronor för WIN WIN Gothenburg Sustainability Award. Även ett ungdomspris, WIN WIN Youth Award, instiftades 2018. Priserna ska belysa banbrytande insatser på växelvisa teman för en mer hållbar värld. Temat för 2025 var ”Banbrytande ledarskap”. Vinnare av huvud priset var Uyunkar Domingo Peas, ledare för en stam utav ursprungsbefolkningen i Ecuador samt ordförande för Amazon Sacred Headwaters Alliance. Ungdomspriset delades ut till Juan Pierre från Mauritius, för sitt ledarskap inom klimat och policy- utveckling. WIN WIN Gothenburg Sustainability Award 1av12 Elanders är tillsammans med ett tiotal andra svenska storbolag samarbetspartner till den indiska utbildningsorganisationen Pratham Education Foundation. Pratham arbetar för att förbättra kvaliteten på utbildning i Indien genom riktade aktiviteter som tar hänsyn till klyftorna i det indiska utbildningssystemet. Metoderna utvecklas tillsammans med prisbelönta forskare. Fram till slutet av 2025 har partnerprojektet nått nästan 34 650 barn i 315 byar runt om i de nordöstra delstaterna Assam och Maharashtra. Pratham Sweden 34650 Elanders har ett partnerskap med Universeum, Sveriges nationella vetenskapscenter och en kraftfull arena för utbildning och folkbildning inom naturvetenskap, teknik och hållbar utveckling. Universeum är en av de sex mest besökta attraktionerna i Sverige med sina 550 000 besökare årligen. Universeum 550 Elanders är partner till nattvandring.nu, en trygghetsskapande organisation som mobiliserar, organiserar och utbildar lokala nattvandringsgrupper runt om i Sverige samt stöttar kommuner som satsar på nattvandring. Under 2025 genomförde 325 grupper från organisationen nattvandringar runtom i Sverige. Nattvandring.nu 325 Elanders var 1 av 12 finansiärer som bidrog till prissumman för WIN WIN Gothenburg Sustainability Award 2025. Antal barn i 315 byar runt om i de nordöstra delstaterna Assam och Maharashtra som har nåtts genom partnerprojektet 2025. Antal tusen årliga besökare. Antal grupper från organisationen som genomförde nattvandringar runtom i Sverige 2025. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 097 ===== SIDA 98 ===== ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstiftning Disclosure Requirement and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference Benchmark Regulation reference EU Climate Law reference Material / Not material Page reference ESRS 2 GOV-1 Board’s gender diversity paragraph 21 (d) Indicator number 13 of Table #1 of Annex 1 Commission Delegated Regulation (EU) 2020/181612, Annex II Material 107–111 ESRS 2 GOV-1 Percentage of board members who are independent paragraph 21 (e) Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Material 107–111 ESRS 2 GOV-4 Statement on due diligence paragraph 30 Indicator number 10 Table #3 of Annex 1 Material 107–111 ESRS 2 SBM-1 Involvement in activities related to fossil fuel activities paragraph 40 (d) i Indicators number 4 Table #1 of Annex 1 Article 449a Regulation (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/245313Ta ble 1: Qualitative information on Environ- mental risk and Table 2: Qualitative information on Social risk Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS 2 SBM-1 Involve- ment in activities related to chemical production paragraph 40 (d) ii Indicator number 9 Table #2 of Annex 1 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS 2 SBM-1 Involvement in activities related to controversial weapons para- graph 40 (d) iii Indicator number 14 Table #1 of Annex 1 Delegated Regulation (EU) 2020/181814, Article 12(1) Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS 2 SBM-1 Involvement in activities related to culti- vation and production of tobacco paragraph 40 (d) iv Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Article 12(1) Delegated Regula- tion (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS E1-1 Transition plan to reach climate neutrality by 2050 paragraph 14 Regula- tion (EU) 2021/1119, Article 2(1) Material 72–73 ESRS E1-1 Undertakings excluded from Paris-aligned Benchmarks paragraph 16 (g) Article 449a Regula - tion (EU) No 575/2013; Commission Imple - menting Regulation (EU) 2022/2453 Template 1: Banking book - Climate Change transition risk: Credit quality of exposures by sector, emissions and residual maturity Delegated Regula- tion (EU) 2020/1818, Article12.1 (d) to (g), and Article 12.2 Not material Lista över väsentliga upplysningskrav 098 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 99 ===== ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstiftning (forts.) Disclosure Requirement and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference Benchmark Regulation reference EU Climate Law reference Material / Not material Page reference ESRS E1-4 GHG emission reduction targets paragraph 34 Indicator number 4 Table #2 of Annex 1 Article 449a Regula- tion (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/2453 Template 3: Banking book – Climate change transition risk: align- ment metrics Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Article 6 Material 72–73 ESRS E1-5 Energy consump- tion from fossil sources disaggregated by sources (only high climate impact sectors) paragraph 38 Indicator number 5 Table #1 and Indicator n. 5 Table #2 of Annex 1 Material 70–79 ESRS E1-5 Energy consump- tion and mix paragraph 37 Indicator number 5 Table #1 of Annex 1 Material 70–79 ESRS E1-6 Gross Scope 1, 2, 3 and Total GHG emissions paragraph 44 Indicators number 1 and 2 Table #1 of Annex 1 Article 449a; Regula- tion (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/2453 Template 1: Banking book – Climate change transition risk: Credit quality of exposures by sector, emissions and residual maturity Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Article 5(1), 6 and 8(1) Material 70–79 ESRS E1-6 Gross GHG emis- sions intensity paragraphs 53 to 55 Indicators number 3 Table #1 of Annex Article 449a Regulation (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/2453 Template 3: Banking book – Climate change transition risk: align- ment metrics Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Article 8(1) Material 70–79 ESRS E1-7 GHG removals and carbon credits para- graph 56 Regula- tion (EU) 2021/1119, Article 2(1) Not material ESRS E1-9 Exposure of the benchmark portfolio to climate-related physical risks paragraph 66 Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Annex II Delegated Regula- tion (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS E1-9 Disaggregation of monetary amounts by acute and chronic physical risk paragraph 66 (a) ESRS E1-9 Location of significant assets at material physical risk paragraph 66 (c). Article 449a Regulation (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/2453 paragraphs 46 and 47; Template 5: Banking book – Climate change physical risk: Exposures subject to physical risk. Not material Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 099 ===== SIDA 100 ===== ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstiftning (forts.) Disclosure Requirement and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference Benchmark Regulation reference EU Climate Law reference Material / Not material Page reference ESRS E1-9 Breakdown of the carrying value of its real estate assets by energy- efficiency classes paragraph 67 (c). Article 449a Regulation (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/2453 para- graph 34;Template 2: Banking book -Climate change transition risk: Loans collateralised by immovable property - Energy efficiency of the collateral Not material ESRS E1-9 Degree of exposure of the portfolio to climate- related opportuni- ties paragraph 69 Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Annex II Not material ESRS E2-4 Amount of each pollutant listed in Annex II of the EPRTR Regulation (European Pollutant Release and Transfer Register) emitted to air, water and soil, para graph 28 “Indicator number 8 Table #1 of Annex 1 Indicator number 2 Table #2 of Annex 1 Indicator number 1 Table #2 of Annex 1 Indicator number 3 Table #2 of Annex 1” Not material ESRS E3-1 Water and marine resources paragraph 9 Indicator number 7 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E3-1 Dedicated policy paragraph 13 Indicator number 8 Table 2 of Annex 1 Not material ESRS E3-1 Sustainable oceans and seas paragraph 14 Indicator number 12 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E3-4 Total water recycled and reused para- graph 28 (c) Indicator number 6.2 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E3-4 Total water consumption in m3 per net revenue on own operations paragraph 29 Indicator number 6.1 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS 2- IRO 1 – E4 para- graph 16 (a) i Indicator number 7 Table #1 of Annex 1 Not material ESRS 2- IRO 1 – E4 para- graph 16 (b) Indicator number 10 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS 2- IRO 1 – E4 para- graph 16 (c) Indicator number 14 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E4-2 Sustainable land / agriculture practices or policies paragraph 24 (b) Indicator number 11 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E4-2 Sustainable oceans / seas practices or policies paragraph 24 (c) Indicator number 12 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E4-2 Policies to address deforestation para- graph 24 (d) Indicator number 15 Table #2 of Annex 1 Not material 100 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 101 ===== ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstiftning (forts.) Disclosure Requirement and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference Benchmark Regulation reference EU Climate Law reference Material / Not material Page reference ESRS E5-5 Non-recycled waste paragraph 37 (d) Indicator number 13 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E5-5 Hazardous waste and radioactive waste para- graph 39 Indicator number 9 Table #1 of Annex 1 Not material ESRS 2- SBM3 - S1 Risk of incidents of forced labour paragraph 14 (f) Indicator number 13 Table #3 of Annex I Not material ESRS 2- SBM3 - S1 Risk of incidents of child labour paragraph 14 (g) Indicator number 12 Table #3 of Annex I Not material ESRS S1-1 Human rights policy commitments para- graph 20 Indicator number 9 Table #3 and Indicator number 11 Table #1 of Annex I Not material ESRS S1-1 Due diligence policies on issues addressed by the fundamental Inter - national Labor Organisation Conventions 1 to 8, paragraph 21 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS S1-1 processes and measures for preventing trafficking in human beings paragraph 22 Indicator number 11 Table #3 of Annex I Not material ESRS S1-1 workplace accident prevention policy or management system paragraph 23 Indicator number 1 Table #3 of Annex I Material 89 ESRS S1-3 grievance/ complaints handling mecha- nisms paragraph 32 (c) Indicator number 5 Table #3 of Annex I Material 89–91 ESRS S1-14 Number of fatalities and number and rate of work-related accidents paragraph 88 (b) and (c) Indicator number 2 Table #3 of Annex I Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Material 89 ESRS S1-14 Number of days lost to injuries, accidents, fatalities or illness paragraph 88 (e) Indicator number 3 Table #3 of Annex I Material 89 ESRS S1-16 Unadjusted gender pay gap paragraph 97 (a) Indicator number 12 Table #1 of Annex I Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Material 90 ESRS S1-16 Excessive CEO pay ratio paragraph 97 (b) Indicator number 8 Table #3 of Annex I Material 90 ESRS S1-17 Incidents of discrimination paragraph 103 (a) Indicator number 7 Table #3 of Annex I Not material ESRS S1-17 Nonrespect of UNGPs on Business and Human Rights and OECD paragraph 104 (a) Indicator number 10 Table #1 and Indicator n. 14 Table #3 of Annex I Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Delegated Regulation (EU) 2020/1818 Art 12 (1) Not material Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 101 ===== SIDA 102 ===== ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstiftning (forts.) Disclosure Requirement and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference Benchmark Regulation reference EU Climate Law reference Material / Not material Page reference ESRS 2- SBM3 – S2 Signifi- cant risk of child labour or forced labour in the value chain paragraph 11 (b) Indicators number 12 and n. 13 Table #3 of Annex I Not material ESRS S2-1 Human rights policy commitments para- graph 17 Indicator number 9 Table #3 and Indicator n. 11 Table #1 of Annex 1 Not material ESRS S2-1 Policies related to value chain workers paragraph 18 Indicator number 11 and n. 4 Table #3 of Annex 1 Not material ESRS S2-1 Nonrespect of UNGPs on Business and Human Rights principles and OECD guidelines paragraph 19 Indicator number 10 Table #1 of Annex 1 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Art 12 (1) Not material ESRS S2-1 Due diligence policies on issues addressed by the fundamental Inter- national Labor Organisa- tion Conventions 1 to 8, paragraph 19 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS S2-4 Human rights issues and incidents connected to its upstream and downstream value chain paragraph 36 Indicator number 14 Table #3 of Annex 1 Not material ESRS S3-1 Human rights policy commitments para- graph 16 Indicator number 9 Table #3 of Annex 1 and Indicator number 11 Table #1 of Annex 1 Not material ESRS S3-1 nonrespect of UNGPs on Business and Human Rights, ILO princi- ples or and OECD guidelines paragraph 17 Indicator number 10 Table #1 Annex 1 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Art 12 (1) Not material ESRS S3-4 Human rights issues and incidents para- graph 36 Indicator number 14 Table #3 of Annex 1 Not material ESRS S4-1 Policies related to consumers and endusers paragraph 16 Indicator number 9 Table #3 and Indicator number 11 Table #1 of Annex 1 Not material ESRS S4-1 Non-respect of UNGPs on Business and Human Rights and OECD guidelines paragraph 17 Indicator number 10 Table #1 of Annex 1 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Art 12 (1) Not material ESRS S4-4 Human rights issues and incidents para- graph 35 Indicator number 14 Table #3 of Annex 1 Not material ESRS G1-1 United Nations Convention against Corrup- tion paragraph 10 (b) Indicator number 15 Table #3 of Annex 1 Material 95 102 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 103 ===== ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstiftning (forts.) Disclosure Requirement and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference Benchmark Regulation reference EU Climate Law reference Material / Not material Page reference ESRS G1-1 Protection of whistleblowers paragraph 10 (d) Indicator number 6 Table #3 of Annex 1 Material 95 ESRS G1-4 Fines for viola- tion of anti-corruption and anti-bribery laws paragraph 24 (a) Indicator number 17 Table #3 of Annex 1 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II) Material 95 ESRS G1-4 Standards of anti- corruption and anti- bribery paragraph 24 (b) Indicator number 16 Table #3 of Annex 1 Material 95 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 103 ===== SIDA 104 ===== Elanders delar in risker i verksamhetsrisker (kundkoncentration, driftsrisk, risker i rörelsekostnader, avtal och tvister samt medarbe- tare), finansiella risker (valuta-, ränte-, likviditets- och kreditrisker) samt omvärldsrisker (konjunkturkänslighet, krig och konflikter, pandemier samt ökade krav i en föränderlig omvärld). För informa- tion rörande finansiella risker, se not 23 till koncernens finansiella rapporter. Verksamhetsrisk Risker i verksamheten är något som Elanders möter dagligen och som normalt ligger inom koncernens kontroll. Koncernledningens nära arbete med verksamhetens alla delar är en viktig faktor som kontrollerar dessa risker. Omvärldsrisk De faktorer i omvärlden som har och kan komma att ha störst påverkan på Elanders verksamhet är världskonjunkturen, krig och konflikter, pandemier samt de ökade kraven i en föränderlig omvärld. Då dessa faktorer ligger utanför koncernens kontroll pågår ett ständigt arbete för att anpassa verksamheten för att möta nya förutsättningar. Väsentliga risker och osäkerhets- faktorer Elanders verkar i många olika kundsegment och geografiska områden. En generell ekonomisk nedgång på global nivå eller i någon av världens ledande ekonomier kan minska efterfrågan på koncernens lösningar och tjänster. 104 Risker och osäkerhetsfaktorerFörvaltningsberättelse ===== SIDA 105 ===== Verksamhetsrisk Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Kundkoncentration Koncernens större kunder är huvudsakligen industriföre- tag och avtalen med dessa kunder löper normalt på två till tre år. De tio största kunderna svarade under 2025 för 38 (41) procent av den totala omsättningen. Elanders har en kund vars omsättning överstiger tio procent av koncernens totala omsättning. Under 2025 uppgick försäljningen till koncernens största kund till 12 (15) procent och den näst största kunden uppgick till 8 (9) procent av den totala omsättningen. Försäljningen till dessa kunder sker till flera av deras divisioner, i flera världsdelar och baseras på ett flertal fristående avtal. Driftsrisk Elanders är beroende av IT-system för produktion, logistik och försäljning. Avbrott eller cyberattacker mot systemen kan innebära störningar och få en negativ påverkan på koncernens anseende, lönsamhet och finansiella ställning. I övrigt är risken för att koncernen ska drabbas av betydande driftstopp relativt liten. Det finns inga väsentliga interna beroenden varken mellan enheterna inom respektive affärsområde eller mellan affärsområdena. Endast i ett fåtal fall finns det inte alternativa leverantörer av väsentliga insatsvaror. Risker i rörelsekostnader Den huvudsakliga delen av rörelsekostnaderna utgörs av kostnader för handelsvaror och övrigt produktionsmate- rial 1 848 (2 670) Mkr, personalkostnader 4 158 (4 369) Mkr samt fraktkostnader 1 714 (2 164) Mkr. Dessa utgjorde under 2025 totalt 66 (68) procent av de totala rörelsekostnaderna. Avtal och tvister I en affärsverksamhet kan ibland tvister uppstå i sam- band med den ordinarie verksamheten. Medarbetare Elanders behöver tillgång till kompetenta och engagera- de medarbetare. Konkurrensen på arbetsmarknaden är hård, och det ställs höga krav på företagens förmåga att attrahera, utveckla och behålla kompetens samt säker- ställa tillgång på bra ledare för att kunna uppnå koncern- ens operationella och strategiska mål. För att leva upp till dagens förväntningar från anställda krävs ett stort fokus på områden som ledarskap, möjligheter till in- flytande, arbetsmiljö, hållbarhet, mänskliga rättigheter och företagskultur. Det här gör Elanders Kundkoncentration Elanders har som strategi att till de större kunderna inte endast vara en leverantör utan en strategisk partner vilket leder till ökade förutsättningar för långvariga affärsrelationer. Flertalet av koncernens allra största kunder har Elanders haft och har fleråriga samarbeten med. Driftsrisk Koncernen arbetar med att identifiera och förebygga eventuella risker som kan leda till driftstörningar. Arbetet innefattar löpande besiktningar av produktions- anläggningarna där identifierade förbättringsområden bemöts med åtgärdsprogram. Koncernen har avbrotts- försäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag i samband med driftsavbrott i upp till tolv månader. Elanders arbetar även kontinuerligt för att säkerställa processer för uppföljning och kontroll avseende IT- säkerhet för att kunna bemöta ökade hot mot cyber- säkerheten. Risker i rörelsekostnader Elanders ser ingen direkt risk för att dessa kostnader inom en nära framtid kommer att öka i en sådan om- fattning att det skulle kunna få en väsentlig effekt på koncernens resultat. Elanders har även möjlighet att inom vissa avtal föra vidare ökade kostnader till kunden. Avtal och tvister Elanders har ingen kännedom om någon tvist som kan komma att få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Koncernens försäkringsprogram innefattar en global ansvarsförsäkring som omfattar allmänt ansvar, produktansvar, ren förmögenhetsskada i kontraktsförhållanden, avbrottsskydd och begränsat skydd vid miljöskada. Elanders har även tecknat an- svarsförsäkring för styrelse och ledande befattnings- havare. Medarbetare Elanders arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare. Koncernen strävar efter att erbjuda en modern, stimu- lerande och trygg arbetsmiljö. Det görs genom gott ledarskap präglat av transparens och respekt för var- andra. Elanders eftersträvar också att vara i framkant vad gäller ansvar för frågor som rör miljö och social hållbarhet, som en viktig faktor för att attrahera den nya generationen medarbetare. 105Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 106 ===== Omvärldsrisk Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Konjunkturkänslighet Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten återfinns i de delar av koncernens verksamheter som levererar till kunder inom tillverkningsindustrin, i synnerhet inom fordonsindustrin och konsumentelektronikbranschen. Försäljningen till kunder inom livsmedel, kosmetik, medicinteknik, läkemedel och offentlig sektor samt försäljning direkt till privatpersoner är däremot inte konjunkturkänslig i samma utsträckning. Krig och konflikter Krig, konflikter och andra geopolitiska oroligheter kan ha en stor effekt på vår omvärld. När det inträffar i områden koncernen eller dess kunder och underleveran- törer är verksamma i får det även en direkt påverkan på Elanders verksamhet. Det pågår krig och konflikter samt råder stor osäkerhet i vår omvärld. Det är svårt att förutse den exakta påverkan framöver. Ökad omfattning på befintliga eller nya konflikter skulle kunna få en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet. Pandemier Globala utbrott av pandemier såsom covid-19 pandemin kan medföra omfattande störningar lokalt såväl som globalt. Skulle covid-19 ta fart på nytt eller en ny pandemi starta finns en risk att koncernens verksamhet påverkas negativt då efterfrågan av koncernens pro- dukter och tjänster kan komma att minska. Eventuella smittskyddsrestriktioner och andra krisåtgärder som införs i olika länder kan komma att påverka koncernens verksamhet i stor utsträckning. Ökade krav i en föränderlig omvärld Klimatförändringar för med sig en rad risker. Allmänhet- en förväntar sig en acceleration av klimatomställningen samt anpassningar för att minimera negativa effekter. Behovet av drastiskt minskade utsläpp och transparens av företags negativa påverkan på miljön driver fram nya regelverk i regioner där Elanders verkar. Nya typer av logistiklösningar kan komma att efterfrågas i högre grad från kunder. Ökade krav på att snabbt ställa om till nya teknologier skapar stora investeringsbehov och behov av finansiella resurser för att genomföra skiften och fasa ut gammal teknologi. Det här gör Elanders Konjunkturkänslighet För att balansera konjunktursvängningarna arbetar koncernen aktivt med att både öka försäljningen till kunder inom mindre konjunkturkänsliga branscher, bredda kundbasen generellt samt öka den geografiska spridningen. Satsningarna inom supply chain manage- ment medför sällan större investeringar i anläggnings- tillgångar och hyresavtal tecknas för att matcha längden på kundavtal. En stor del av de löpande kostnaderna i nya projekt är rörliga och kan anpassas vid eventuella volymförändringar. Krig och konflikter Den politiska oroligheten i allmänhet påverkar koncernen även långsiktigt i hur och var Elanders väljer att bedriva verksamhet. Koncernen har idag ingen verksamhet i konfliktdrabbade områden. Att Elanders exponeras för handelssanktioner, såsom tullar, som en följd av det geopolitiska läget kan inte uteslutas. Elanders följer aktivt situationen i omvärlden och den pågående debatten om ökade handelskonflikter och arbetar med åtgärder för tänkbara scenarion som kan uppstå. Pandemier Vid eventuell pandemi är Elanders första prioritet att i största möjliga mån skydda de anställda och sin om- givning mot smittspridning. Detta genom att vidta nödvändiga åtgärder för att säkerställa att nationella myndigheters riktlinjer och rekommendationer efter- följs. För att dämpa eventuella effekter från minskad kundefterfrågan är en nära dialog och ett nära sam- arbete med kunder samt andra partners av högsta betydelse. Bolaget har till viss del möjlighet att anpassa verksamheten utifrån en förändrad efterfrågan genom eventuella permitteringar, minskad andel timanställda och genom att vidta justeringar på kostnadssidan. Ökade krav i en föränderlig omvärld Elanders är del av utvecklingen och för en kontinuerlig dialog med sina kunder och andra intressentgrupper. Möjligheter att helt övergå till fossilfri energi och inför- liva nya tekniklösningar utvärderas löpande. Genererade positiva kassaflöden framöver skapar förutsättningar för investering i ny teknik. Om ytter- ligare finansiering skulle krävas får diskussion tas med aktieägare eller andra externa finansiärer. 106 Risker och osäkerhetsfaktorerFörvaltningsberättelse ===== SIDA 107 ===== Bolagsstyrningen i Elanders syftar till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvarstagande ägarroll, en lämplig ansvarsfördel- ning mellan de olika bolagsorganen samt god kommunikation gentemot bolagets samtliga intressenter. Svensk kod för bolagsstyrning Elanders tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) och denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med koden och års redovisningslagen. Elanders tillhandahåller även information på bolagets webbplats i enlighet med kodens krav. Koden och information om denna finns tillgänglig på Kollegiet för Svenska Bolagsstyrnings hemsida, www.bolagsstyrning.se. Bolagsstyrningen i Elanders — en överblick Bolagsstyrningen i Elanders utgår ifrån lagar (främst aktiebolags- lagen), redovisningsregelverk, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms emittentregelverk, interna riktlinjer och koden. Elanderskoncernens styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen samt koncern ledningen. Aktieägarna utser bolagets valberedning, styrelse och revisorer vid den ordinarie bolagsstämman (årsstämman). Aktieägare Antalet kända aktieägare i Elanders uppgick till 5 225 (4 939) per den 31 december 2025. Den utländska ägarandelen i Elanders uppgick vid samma tidpunkt till 8 (7) procent av aktierna och 6 (5) procent av rösterna. Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2025 endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda genom pensionsstiftelser eller liknande. Bolagsstämman Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, som är Elanders högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i aktie boken på avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagan- de till stämman inom angiven tid har rätt att delta i stämman. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen ges möjlighet att företrädas genom ombud. Vid bolagsstämma berättigar en A-aktie till tio röster och en B-aktie till en röst. A-aktierna och B-aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid bolagsstämman får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet innehavda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Elanders A-aktier omfattas av hembud enligt bolagsord- ningen. Bolagsstämman beslutar om förändringar i bolagsordningen, väljer ordförande, styrelse och revisorer, fastställer räkenskaperna, beslutar om eventuell utdelning och andra dispositioner av resultatet samt ansvarsfrihet för styrelsen. Vidare beslutar stämman bland annat om riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befatt- Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av förvaltningsberättelsen i årsredovisningen, beskriver Elanders bolagsstyrning, innefattande ledning och förvaltning av bolagets verksamhet samt den interna kontrollen avseende både den finansiella rapporteringen och hållbarhets rapporteringen. Bolags- styrnings- rapport Bolagsstyrning Koncernledning Verkställande direktör Bolagsstämma Ersättningsutskott RevisionsutskottStyrelse RevisorerValberedning Aktieägare Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 107 ===== SIDA 108 ===== övervaka och identifiera affärsrisker samt inrikta arbetet i bolaget mot att hantera de mest betydande riskerna. Styrelsen ska även identifiera hur hållbarhetsfrågor inverkar på bolagets påverkan, risker och affärsmöjligheter. Vid varje styrelsemöte redogör Verkställande direktören, CFO eller koncernens hållbarhets ansvarige för hållbarhetsarbetets styrning, utfall samt effektivitet. I samman- fattning utgör detta styrelsens ansvar för bolagets förvaltning, vilket finns reglerat i styrelsens arbetsordning. Vid utvärdering och tillsättning av styrelseledamöter beaktas Elanders verksamhet, utvecklingsskede samt övriga relevanta förhållanden. Dessutom tas även hänsyn till representation av olika typer av utbildning, kunskap och erfarenhet samt ålder och kön. Vid omval och nyval av styrelseledamöter har dessa punkter tagits i beaktande i syfte att styrelsen skall få en så bred sammansättning som möjligt och bidra till ett så effektivt styrelsearbete som möjligt. Enligt Elanders bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter, med högst två suppleanter. Styrelsen i Elanders har under året bestått av nio ledamöter, utan suppleanter: Dan Frohm (ordförande), Carl Bennet (vice ordförande), Ulrika Dellby, Eva Elmstedt, Erik Gabrielson, Anna Hallberg, Anne Lenerius, Magnus Nilsson och Johan Trouvé. De anställda har representerats i styrelsen av Martin Schubach och Irene Planting med Johan Lidbrink som suppleant. Av styrelsens stämmovalda ledamöter är samtliga utom Magnus Nilsson oberoende i förhållande till bolaget. Ulrika Dellby, Eva Elmstedt, Anna Hallberg, Anne Lenerius och Johan Trouvé är oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Carl Bennet är beroende i förhållande till aktieägaren Carl Bennet AB, vari han är styrelseordförande och ägare. Dan Frohm och Erik Gabrielson är också beroende i förhållande till Carl Bennet AB, där Dan Frohm och Erik Gabrielson är styrelseledamöter. Styrelsen består av 44 procent kvinnor och 56 procent män. Åldern på bolagets styrelseledamöter varierar mellan 44 och 74 år. Ledamöterna har olika utbildningsbakgrund inom allt från finans, hållbarhet, ekonomi och juridik, till grafisk teknik och datavetenskap. Bolagets styrelseledamöter har även yrkeserfarenhet från en rad olika branscher. En beskrivning av styrelsens medlemmar och deras respektive bakgrund och kompetenser finns i avsnittet ”Styrelse” på sidorna 190–193. Styrelsen har utarbetat och fastställt en arbetsordning som reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören. Den innehåller vidare en övergripande plan för styrelsens sammanträden och instruktioner om ekonomisk rapportering och hållbarhetsrapportering samt de ärenden som ska behandlas av styrelsen. Arbetsordningen ses över en gång årligen samt därutöver vid behov. Styrelsen sammanträder vanligtvis vid sju tillfällen under året; fyra gånger i samband med bokslutskommunikén och kvartalsrap- ningshavare, eventuella nyemissioner och hur valberedningen ska utses. De aktie ägare som vill ha ett ärende behandlat på stämman ska lämna förslag till styrelsens ordförande alternativt vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Protokoll från Elanders bolagsstämmor finns på www.elanders.com under Bolagsstyrning. Årsstämman 2026 Nästa årsstämma för aktieägare i Elanders kommer att hållas torsdagen den 23 april 2026. Mer information kommer i samband med kallelsen till årsstämman och publiceras även på www.elanders.com. Valberedningen Valberedningen utarbetar förslag till årsstämman avseende val av och arvode till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och utskottsledamöter samt revisorer, de senare dessförinnan föreslagna av revisionsutskottet. Valberedningen sammanträder vid behov, dock minst en gång årligen. Under året sammanträdde valberedning- en två gånger och behandlade då även styrelsens arbete, styrelsele- damöternas oberoende, styrelseledamöternas utvärdering av styrelsens arbete, utskottens arbete, revisionen samt valberedning- ens sammansättning. Valberedningen består av Carl Bennet, ordförande (Carl Bennet AB), Dan Frohm (styrelseordförande), Anders Oscarsson (Svolder AB), Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden) samt Viktor Henriksson (Carnegie Fonder). Den röstmässigt störste ägaren har valts till ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman. Inga arvoden har utgått till valberedningens ledamöter. Ledamöternas kontaktinformation finns på sidan 195 i årsredovisningen samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning. Styrelsen och dess arbete under 2025 Styrelsen utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets förvaltning, övervakar verkställande direktörens arbete och följer löpande verksamhetens utveckling samt tillförlitligheten i bolagets interna kontroll. Vidare beslutar styrelsen om större organisatoriska förändringar, investe- ringar och avyttringar, hållbarhet, fastställer strategier och mål samt budget och årsbokslut. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att bolaget har tillfredsställande system för intern kontroll samt att redovisningshandlingar upprättas och är tillförlitliga när de publiceras. Bolaget och dess ledning har flera metoder för att kontrollera de risker som sammanhänger med verksamheten. Styrelsen bistår ledningen med att löpande, på ett strukturerat sätt, Årsstämma 2025 Vid årsstämman den 23 april 2025 fattades bland annat följande beslut att: — fastställa årsredovisningen för 2024, — utdelning om 4,15 kronor per aktie skulle lämnas för räkenskapsåret 2024, — bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2024, — arvode inklusive utskottsarbete om totalt 4 693 800 kronor skulle utgå till styrelsen, att fördelas inom styrelsen såsom angivits i kallelsen till årsstämman, — utse styrelse enligt följande: Carl Bennet (omval), Ulrika Dellby (omval), Eva Elmstedt (omval), Dan Frohm (omval), Erik Gabrielson (omval), Anna Hallberg (omval), Anne Lenerius (omval), Magnus Nilsson (vd) (omval), Johan Trouvé (omval) — utse Dan Frohm till styrelsens ordförande, — välja Ernst & Young AB till revisor i bolaget fram till årsstämman 2026, — valberedningen inför nästa årsstämma ska formeras och fullgöra uppgifter enligt förslaget i kallelsen, samt — godkänna den av styrelsen framlagda ersättningsrapporten avseende ersättningar till ledande befattningshavare. 108 BolagsstyrningsrapportFörvaltningsberättelse ===== SIDA 109 ===== porterna, ett möte som är särskilt inriktat på strategifrågor, ett möte rörande fastställandet av kommande årsbudget samt ett konstitue- rande sammanträde direkt efter årsstämman. Dessutom kallas styrelsen till ytterligare sammanträden vid behov. Vid samman- trädena som behandlar rapporten för årets första nio månader samt det möte som behandlar bokslutskommunikén deltar revisorerna för att meddela styrelsen i sin helhet resultatet av revisionen. Under året följde styrelsen sammanträdesplanen och samman- trädde därutöver vid två tillfällen rörande andra diskussionsämnen. På det konstituerande sammanträdet ses arbetsordningen och instruktionen för vd över samt fattas beslut avseende firmatecknare. Vidare fastställs arbetsordningar för ersättningsutskottet och revisionsutskottet samt utses ledamöter i dessa utskott. Vid det konstituerande sammanträde som följde efter årsstämman 2025 utsågs Carl Bennet till styrelsens vice ordförande. Det beslöts vidare att bolagets firma ska tecknas av styrelsen i sin helhet eller en av styrelsens ordförande respektive verkställande direktören. Vid det möte som behandlade bokslutsrapporten träffade styrelsen revisorerna utan att vd eller någon annan medlem av koncernled- ningen var närvarande. Styrelsen reser så ofta det är möjligt för att besöka och hålla sina sammanträden på något av koncernens dotterföretag. Ledamöternas ersättningar och närvaro under året framgår i närmare detalj i tabellen nedan. Ytterligare information om styrelsens ledamöter finns i avsnittet ”Styrelse” på sidorna 190–193. Styrelsens ordförande Styrelsens arbete leds och organiseras av dess ordförande. Styrelsens ordförande håller en löpande dialog med verkställande direktören samt ansvarar för att styrelsen fullgör sina uppgifter och att ledamöterna löpande får den information som behövs för att styrelsearbetet ska hålla hög kvalitet och bedrivas i enlighet med det regelverk som gäller för aktiemarknadsbolag. Styrelsens ordförande ansvarar vidare för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att styrelsen och valberedningen informeras om resultatet av utvärde- ringen. Utvärderingen sker i enkätform och behandlar sammansätt- ning, ersättning, styrelsematerial, administration, arbetssätt, mötenas innehåll, avrapportering från utskott och utbildning. Vidare företräder styrelsens ordförande bolaget i ägarfrågor och förmedlar synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Dan Frohm har varit styrelseledamot i Elanders AB sedan 2017 och valdes till styrelsens ordförande på årsstämman 2022. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av kompetens i och erfarenhet av ersättningsfrågor. Utskottet behandlar frågor avseende ersättningar till verkställande direktören samt ersättningsstruktur för chefer som rapporterar direkt till honom. Beslut om ersättningar till övriga medarbetare i ledande ställningar i koncernen fattas på så sätt att medarbetarens ersättning bestäms av närmaste chef i samråd med dennes närmaste chef, även benämnd ”farfarsprincipen”. Under året sammanträdde utskottet vid ett tillfälle varvid arbetsordning fastställdes och förslag till ersättningsriktlinjer utarbetades. Utskottet har under året bestått av Dan Frohm, ordförande, Carl Bennet och Erik Gabrielson. De riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som beslutades på årsstämman 2022 återfinns i not 5 till koncernens finansiella rapporter samt på www.elanders.com under Bolagsstyr- ning. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare återfinns även på sidorna 57–58 i denna årsredovisning. Bolaget har inte ställt ut och ämnar inte ställa ut några optionsprogram eller liknande incitamentsprogram. Ledamöternas ersättningar och närvaro m.m. Ledamot Styrelse möten, närvaro (antal möten) Ersättnings utskottet, närvaro (antal möten) Revisions utskottet, närvaro (antal möten) Summa närvaro, % Ersättning styrelse samt utskotts arbete, kkr Aktie innehav 1) Oberoende 2) Stämmovalda ledamöter Dan Frohm, ordförande 9 (9) 1 (1) Ingår ej 100 882 + 92 38 771 B Nej, ägare Carl Bennet, vice ordförande 9 (9) 1 (1) Ingår ej 100 441 + 46 1 814 813 A 15 903 596 B Nej, ägare Ulrika Dellby 8 (9) Ingår ej 3 (4) 89 441 + 90 10 000 B Ja Eva Elmstedt 9 (9) Ingår ej 4 (4) 100 441 + 180 15 000 B Ja Erik Gabrielson 9 (9) 1 (1) Ingår ej 100 441 + 46 — Nej, ägare Anna Hallberg 9 (9) Ingår ej 4 (4) 100 441 + 90 9 000 B Ja Anne Lenerius 8 (9) Ingår ej 3 (4) 89 441 + 90 6 892 B Ja Magnus Nilsson, verkställande direktör 9 (9) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd 129 577 B Nej, bolag Johan Trouvé 9 (9) Ingår ej 4 (4) 100 441 + 90 2 000 B Ja Arbetstagarrepresentanter Irene Planting 9 (9) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd 94 B Nej, bolag Martin Schubach 8 (9) Ingår ej Ingår ej 78 Anställd 1 000 B Nej, bolag Johan Lidbrink 7 (9) Ingår ej Ingår ej 89 Anställd — Nej, bolag Summa 95 4 694 1) Aktieinnehav per 31 december 2025. Anges enbart för de personer som ingick i styrelsen vid denna tidpunkt. 2) Andelen oberoende ledamöter i förhållande till bolaget uppgår till 89 procent. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 109 ===== SIDA 110 ===== — Tim Bloch, ansvarig för Supply Chain Solutions (Kammac & Bishopsgate) — Sven Burkhard, ansvarig för Print & Packaging Solutions Koncernledningen består av 14 procent kvinnor och 86 procent män. Åldern på medlemmarna varierar mellan 40 och 61 år. De har en stor geografisk spridning och representerar samtliga av koncernens affärsområden och kundsegment. En beskrivning av koncernledning- ens medlemmar och deras respektive bakgrund finns i avsnittet ”Koncernledning” på sidorna 194–195. Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Syftet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig och att de finansiella rapporterna är framtagna i enlighet med god redovisnings sed och i övrigt följer tillämpliga lagar och regler som gäller för aktiemarknads bolag. Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och koden det övergripande ansvaret för att koncernen har en effektivt fungerande intern kontroll. Den interna kontrollen bedrivs enligt det ramverk för intern kontroll som ges ut av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), vilket omfattar kontroll miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Den verkställande direktören ansvarar för att det finns organisatoris- ka förutsättningar och processer för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrelsen och marknaden. — Kontrollmiljö Kontrollmiljön i Elanders präglas av korta avstånd mellan koncernled- ning och de operativa enheterna. Samtliga medlemmar i koncernled- ningen, utom koncernchefen och ekonomidirektören, är också verkställande direktörer i någon av koncernens större operativa enheter. Ramverket för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Elanders utgörs bland annat av rutiner och ansvarsfördelningar som är tydligt kommunicerade i interna riktlinjer och olika typer av manualer. Inom styrelsen har det fastställts en arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och hur styrelsens arbete ska ske i utskott. Inom styrelsen har det också utsetts ett revisionsutskott vars uppgift är att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen, hållbarhetsrap- porteringen, och den interna kontrollen efterlevs och vidareutvecklas samt att upprätthålla löpande relationer med bolagets revisorer. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en vd-instruktion i vilken bland annat ansvarsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören framgår. Elanders har en särskild internkontrollfunktion som rapporterar till koncernchefen och ekonomidirektören. Internkon- trollfunktionen genomför granskningar av koncernens enheter utifrån en årlig revisionsplan där rutiner och processer utvärderas samt att testning genomförs avseende bolagens interna kontroller. — Riskbedömning Styrelsen ansvarar för att väsentliga risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen identifieras och hanteras. I detta ingår att identifiera områden i rapporteringen med förhöjd risk för väsentliga fel samt att utforma kontrollsystem för att förebygga och upptäcka dessa fel. Detta görs främst genom att identifiera händelser i verksamheten samt händelser i omvärlden som kan påverka både bolagets risker, påverkan och affärsmöjligheter. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av erfarenhet av och kompetens inom finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering och intern kontroll. Utskottet följer en arbetsordning som fastställts av styrelsen. Dess huvudsakliga uppgifter är att övervaka den interna kontrollen, rutinerna för finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering, efterlevnad av därmed sammanhängande lagar och bestämmelser samt revisionen i koncernen. Revisionsutskottet utvärderar vidare revisorernas kvalifikationer och oberoendeställning. Revisionsutskottet rapporterar löpande sina iakttagelser till styrelsen och lämnar, när så är aktuellt, förslag till val av revisorer till valberedningen. Utskottet sammanträder minst fyra gånger per år samt därutöver vid behov. Vid sammanträdena medverkar normalt revisorerna. Under 2025 har utskottet haft fyra sammanträden. Vid dessa tillfällen behandlades revisorernas rapportering beträffande granskningen av niomånadersrapporten och årsbokslutet, bolagets förhållande till koden samt internkontrollfrågor. Bolagets revisions- utskott har under året bestått av Eva Elmstedt, ordförande, Ulrika Dellby, Anna Hallberg, Anne Lenerius och Johan Trouvé. Verkställande direktören Verkställande direktören är tillika koncernchef samt ledamot av styrelsen och leder koncernens verksamhet. Verkställande direktörens arbete styrs av aktiebolagslagen, andra lagar och förord- ningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag inklusive koden, bolagsordningen samt inom de ramar styrelsen fastslagit i bland annat vd-instruktionen. Verkställande direktören tecknar firman för Elanders AB samt i koncernens samtliga väsentliga dotterföretag. Han ansvarar för att styrelsen förses med löpande rapportering av koncernens resultat och ställning, hållbarhetsarbete samt underlag för de beslut som styrelsen har att fatta. Verkställan- de direktören håller därutöver styrelsens ordförande löpande informerad om verksamheten. Instruktioner finns utgivna för samtliga verkställande direktörer i koncernens dotterföretag som anger inom vilka ramar denna har befogenhet att bedriva verksam- heten. Koncernledningen Verkställande direktören, tillika koncernchefen, leder det arbete som utförs av koncernledningen och fattar beslut efter samråd med koncernledningens medlemmar. I koncernledningen utövas den löpande koncernmässiga ekonomiska och affärsmässiga styrningen och uppföljningen. Koncernledningen arbetar också med att fortlöpande realisera synergier, identifiera förvärvs- och struktur- möjligheter samt anpassa koncernens verksamhet efter marknadens behov och utveckling på lång och kort sikt. Koncernledningen bevakar fortlöpande att koncernens kompetens och kapacitet samordnas samt anpassas för optimering av kundnytta och lönsamhet på lång och kort sikt. Koncernledningen har regelbundna möten, ofta i anslutning till besök på någon av koncernens enheter. Per sista december 2025 består koncernledningen i Elanders av följande personer: — Magnus Nilsson, VD och koncernchef — Åsa Vilsson, Group CFO — Florian Beck, ansvarig för Supply Chain Solutions (LGI) — Charles Ickes, Group COO samt ansvarig för Supply Chain Solutions (Bergen Logistics) — Simon Sim, ansvarig för Supply Chain Solutions (Mentor Media) 110 BolagsstyrningsrapportFörvaltningsberättelse ===== SIDA 111 ===== — Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteterna syftar till att säkerställa att den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapportering är korrekt och fullständig och bygger på koncernens krav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Som ett exempel så följer styrelsen löpande verksamhetens utveckling genom månatliga rapportpaket, som innehåller detaljerad finansiell- och hållbarhetsinformation, koncernchefens kommentarer kring verksamheten samt resultat och finansiell ställning. Koncer- nens enheter besöks regelbundet av representanter från moderbo- lagets ekonomi- och finansfunktion eller koncernens internkontrollfunktion, varvid den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen utvärderas. Det är respektive dotterföre- tags verkställande direktör som ansvarar för att koncernens styrinstrument införs och efterlevs samt att eventuella avvikelser rapporteras. De bolag som ingår i Elanderskoncernen genomför dessutom årligen en självutvärdering av den interna kontrollen i förhållande till koncernens fastställda mål. Inhämtning av data till Elanders hållbarhetsrapportering sker regelbundet under räkenskapsåret. Erfarenhetsmässigt medför rapportering av stora mängder data framför allt en risk för att felaktig data rapporteras in. Därför utförs kvalitetssäkring av data av koncernens finans- och hållbarhetsresurser, innan utfall redovisas internt och externt. Förebyggande hantering av rapporteringsmiss- tag sker genom dialog i koncernens hållbarhetsråd, samt genom regelbundna uppdateringar av koncernens skriftliga rapporteringsin- struktioner till dotterbolagen. Utöver den interna kontrollen av hållbarhetsrapporteringen, utförs även en översiktlig granskning av koncernens revisorer. Hållbarhetsrapporteringens risker, processer och utfall redovisas regelbundet gentemot styrelsen och dess utskott. I takt med att hållbarhetsrapporteringen utvecklas, kommer även riskbedömning för felaktigheter att utvecklas. — Information och kommunikation För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om interna riktlinjer och manualer kommuniceras dessa årligen, samt vid förändringar, till alla berörda medarbetare inom koncernen. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras externt, av vem samt på vilket sätt informationen ska offentliggöras. — Uppföljning Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen hanteras i första hand genom revisions- utskottet. De iakttagelser och potentiella förbättringsområden avseende den interna kontrollen som identifierats i den externa revisionen gås igenom av revisions utskottet tillsammans med de externa revisorerna och ekonomi direktören. Resultatet från de granskningar som genomförs av koncernens internkontrollfunktion samt slutsatserna från den årliga själv utvärderingen av den egna interna kontrollen som varje koncernbolag genomför avrapporteras till revisionsutskottet samt de externa revisorerna. Externrevision På årsstämman 2025 utsågs den auktoriserade revisionsfirman Ernst & Young AB till revisor i Elanders intill nästa årsstämma. Huvudan- svarig revisor är auktoriserade revisorn Andreas Mast. En gång om året, vanligen vid det styrelsesammanträde som behandlar bokslutsrapporten, deltar revisorerna i styrelsesammanträdet utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av bolagets ledning närvarar. Revisorerna deltar därtill vid det styrelsesamman- träde som behandlar rapporten för årets första nio månader. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 111 ===== SIDA 112 ===== 03 Koncernens finansiella rapporter 114 — Resultaträkningar 114 — Rapport över totalresultatet 115 — Rapport över kassaflöden 116 — Rapport över finansiell ställning 1�8 — Rapport över förändringar i eget kapital Noter till koncernens finansiella rapporter Not �19 — Redovisningsprinciper � �20 — Segmentsredovisning 2 122 — Uppdelning av intäkter 3 123 — Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 4 124 — Personal 5 127 — Revisionsarvoden 6 127 — Kostnader fördelade på kostnadsslag 7 127 — Finansiella intäkter och kostnader 8 128 — Skatter 9 129 — Resultat per aktie 10 130 — Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser 11 13� — Immateriella tillgångar och goodwill 12 133 — Materiella anläggningstillgångar 13 135 — Nyttjanderättstillgångar 14 136 — Finansiella tillgångar 15 138 — Varulager 16 138 — Kundfordringar 17 139 — Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 139 — Likvida medel 19 139 — Aktiekapital 20 140 — Finansiella skulder 21 143 — Nettoskuld 22 143 — Finansiell riskhantering 23 145 — Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 24 147 — Övriga avsättningar 25 148 — Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 148 — Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 27 148 — Transaktioner med närstående 28 149 — Förvärv och avyttringar av verksamheter 29 149 — Händelser efter balansdagen 30 Moderbolagets finansiella rapporter 150 — Resultaträkningar 150 — Rapport över totalresultatet 15� — Kassaflödesanalyser 152 — Balansräkningar 154 — Förändringar i eget kapital Noter till moderbolagets finansiella rapporter Not 155 — Redovisningsprinciper � 156 — Revisionsarvoden 2 156 — Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 3 156 — Personal 4 156 — Resultat från finansiella poster 5 157 — Skatter 6 157 — Transaktioner med närstående 7 158 — Förslag till vinstdisposition 8 158 — Aktier i dotterföretag 9 162 — Immateriella anläggningstillgångar 10 163 — Materiella anläggningstillgångar 11 163 — Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 12 163 — Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 163 — Skulder till kreditinstitut 14 164 — Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 15 165 — Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser 16 112 ===== SIDA 113 ===== 114 Koncern 150 Moderbolag 166 Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter En detaljerad innehållsförteckning för koncernens och moder bolagets finansiella rapporter och noter finns på sidan till vänster. Elanders års och hållbarhetsredovisning 2025 113 ===== SIDA 114 ===== 114 Finansiella rapporter och noter Koncern Rapport över totalresultatet Belopp i Mkr 2025 2024 Årets resultat –48 183 Poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen Aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner 5 –1 Skatteeffekt på aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner –2 0 Poster som kommer omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser –524 259 Värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet 165 –86 Skatteeffekt på värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet –34 18 Summa övrigt totalresultat –390 190 Årets totalresultat –437 373 Årets totalresultat hänförligt till — moderbolagets aktieägare –444 367 — aktieägare utan bestämmande inflytande 7 6 Resultaträkningar Belopp i Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 3 12 201 14 143 Kostnad för sålda varor och tjänster –10 030 –11 731 Bruttoresultat 2 171 2 411 Försäljningskostnader –488 –525 Administrationskostnader –1 263 –1 349 Övriga rörelseintäkter 4 86 305 Övriga rörelsekostnader 4 –35 –57 Rörelseresultat 5, 6, 7, 28 471 786 Finansiella intäkter 8 88 64 Finansiella kostnader 8 –563 –571 Resultat före skatt –4 278 Skatter 9 –44 –95 Årets resultat –48 183 Årets resultat hänförligt till — moderbolagets aktieägare –54 176 — aktieägare utan bestämmande inflytande 6 7 Resultat per aktie, kr 1) 10 –1,52 4,99 1) Någon utspädningseffekt förekommer ej. ===== SIDA 115 ===== Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 115 Rapport över kassaflöden Belopp i Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt –4 278 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 11 1 380 1 215 Betald skatt 9 –150 –222 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 227 1 271 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av varulager –73 –10 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –355 –6 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 373 161 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 171 1 416 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 12, 13 –158 –195 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 30 28 Förvärv av verksamheter 29 –18 –1 083 Förändring i långfristiga fordringar –1 –1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –147 –1 251 Finansieringsverksamheten Amorteringar av låneskulder 21, 22 –179 –146 Amorteringar av leasingskulder 21, 22 –991 –1 014 Upptagna lån 21, 22 — 561 Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning 11, 21, 22 259 548 Utdelning till aktieägare –153 –156 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 065 –207 Årets kassaflöde –41 –42 Likvida medel vid årets ingång 1 138 1 107 Kursdifferens i likvida medel –161 74 Likvida medel vid årets utgång 19 936 1 138 ===== SIDA 116 ===== 116 Finansiella rapporter och noter Koncern Rapport över finansiell ställning Belopp i Mkr Not 2025 2024 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 12 5 725 6 402 Materiella anläggningstillgångar 13, 27 778 950 Nyttjanderättstillgångar 14 3 978 4 847 Uppskjutna skattefordringar 9 482 490 Övriga finansiella tillgångar 15 121 79 Summa anläggningstillgångar 11 085 12 768 Omsättningstillgångar Varulager 16 409 378 Kundfordringar 15, 17 2 300 2 194 Aktuella skattefordringar 9 27 30 Övriga fordringar 15 128 172 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 367 387 Likvida medel 15, 19, 22 936 1 138 Summa omsättningstillgångar 4 168 4 300 Summa tillgångar 15 252 17 067 ===== SIDA 117 ===== Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 117 Rapport över finansiell ställning (forts.) Belopp i Mkr Not 2025 2024 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 354 354 Övrigt tillskjutet kapital 1 276 1 276 Övriga reserver 263 657 Balanserade vinstmedel 1 591 1 792 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 20 3 482 4 078 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 25 25 Summa eget kapital 3 508 4 102 Skulder Långfristiga skulder Leasingskulder 21 3 330 4 037 Övriga räntebärande skulder 21, 22, 27 4 392 4 842 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22, 24 109 72 Övriga avsättningar 25 69 80 Uppskjutna skatteskulder 9 231 284 Summa långfristiga skulder 8 131 9 315 Kortfristiga skulder Leasingskulder 21 914 1 073 Övriga räntebärande skulder 21, 22, 27 228 225 Leverantörsskulder 21 1 217 790 Aktuella skatteskulder 9 40 65 Övriga skulder 212 406 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 794 873 Övriga avsättningar 25 209 218 Summa kortfristiga skulder 3 613 3 649 Summa eget kapital och skulder 15 252 17 067 ===== SIDA 118 ===== 118 Finansiella rapporter och noter Koncern Rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestäm - mande inflytande Totalt eget kapitalBelopp i Mkr Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver 1) Balan- serade vinstmedel Totalt Ingående balans per 1 jan 2024 354 1 276 466 1 741 3 836 28 3 864 Årets resultat — — — 176 176 7 183 Övrigt totalresultat — — 190 0 190 –1 190 Summa årets totalresultat — — 190 176 367 6 373 Verkligt värde förändring av köp-/säljoption på innehav utan bestämmande inflytande — — — 21 21 — 21 Utdelning till aktieägare — — — –147 –147 –9 –156 Utgående balans per 31 dec 2024 354 1 276 657 1 792 4 078 25 4 102 Årets resultat — — — –54 –54 6 –48 Övrigt totalresultat — — –394 3 –391 1 –390 Summa årets totalresultat — — –394 –51 –444 7 –437 Verkligt värde förändring av köp-/säljoption på innehav utan bestämmande inflytande — — — –4 –4 — –4 Utdelning till aktieägare — — — –147 –147 –7 –153 Utgående balans per 31 dec 2025 354 1 276 263 1 591 3 482 25 3 508 1) Övriga reserver avser säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser. ===== SIDA 119 ===== Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 119 NOT 1 — Redovisningsprinciper Allmän information Elanders AB (publ) med organisationsnummer 556008-1621 är ett aktie bolag registrerat i Sverige. Företagets säte är i Mölndal. Elan- ders är noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Företagets huvudsakliga verksamhet och dess dotterföretag beskrivs i förvalt- ningsberättelsen i denna årsredovisning. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutade den 31 december 2025 har god- känts av styrelsen och kommer att föreläggas årsstämman den 23 april 2026 för fastställande. Redovisningsprinciper Redovisning Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visnings lagen, de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av International Financial Reporting Interpretations Committée (IFRIC) per den 31 december 2025. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, vilken specificerar de tillägg till IFRS-upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovis- ningslagen. I koncernredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, såvida ej annat anges. Koncernens rapporte- ringsvaluta är svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor om ej annat anges. Redovisningsprinciper beskrivs även vidare i tillhörande not. Konsolidering Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, Elanders AB, och de företag i vilka Elanders AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncer- nen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföre- tag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Eget kapital i koncernen omfattar eget kapi- tal i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen som tillkommit efter förvärvet. Alla interna transaktioner mellan koncernföretag samt koncernmellanhavanden elimineras i koncern- redovisningen. Utländsk valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är ursprungligen redovisade i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvud sakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor vilket är moderbola- gets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. — Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta redovisas i respektive enhet baserat på enhetens funktionella valuta enligt transaktionsdagens valuta- kurs. Mone tära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balans dagens kurs och uppkomna kursdifferenser inkluderas i periodens resultat. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelse- skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. — Omräkning av utländska dotterföretag Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska verksamheters balansräkningar till svenska kronor med balansda- gens valutakurs medan resultaträkningar omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i totalresultatet samt mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräknings differensen omförs och redovisas som en del av realisationsresultatet i händelse av att en utlandsverksamhet avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänför- liga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärva- de verksamhetens valuta och omräknas till balans dagens valutakurs. Alternativa nyckeltal I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet. Alternativa nyckeltal är nyckeltal som ej definierats enligt IFRS. För avstämning av de primära alternativa nyckeltalen samt definitioner, se sidorna 184–188. Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder Nya redovisningsprinciper 2025 Inga nya eller ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar som trätt i kraft under år 2025 bedöms ha haft en väsentlig inverkan på Elanders finansiella rapporter. Nya redovisningsprinciper 2026 och senare Från och med den 1 januari 2027 träder IFRS 18 Presentation and disclosure in financial statements i kraft. Den nya standarden kommer ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Syftet med IFRS 18 är att förbättra hur företag presenterar sina finansiella rapporter med fokus på resultaträkningen och kassaflödesanalysen. Den nya standarden innehåller även upplysningskrav av företags- ledningens definierade resultatmått och kostnaders karaktär mm. Elanders har påbörjat ett arbete med att bedöma de potentiella effekterna av att tillämpa IFRS 18. Inga andra nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som har publicerats och träder i kraft 2026 och senare bedöms ha en väsentlig påverkan på Elanders finansiella rapporter. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs uppskattningar och bedömningar om framtiden som påverkar de i bokslutet redovi- sade balans- och resultatposterna. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana upp- skattningar och bedömningar till grund för värderingen. Elanders beskriver de viktigaste uppskattningarna och bedömningarna som gjorts i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse. I tabellen visas de områden som företagsledningen anser inne- fatta de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna, där en annan bedömning skulle kunna leda till betydande förändringar i de finansiella rapporterna under det kommande året. ===== SIDA 120 ===== 120 Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 2 — Segmentsredovisning Redovisningsprinciper Segmentrapporteringen är upprättad i enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment. Rapporteringen överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, koncernchefen för Elanders- koncernen. Koncernen har identifierat två rörelsesegment som också är de två affärsområdena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Prissättning vid försäljning mellan segmenten sker på marknadsmässiga villkor och har eliminerats i koncernens omsättning. Koncerngemensamma funktioner består huvudsakligen av kostnader hänförliga till styrelse, koncernchef och övriga ledande befattningshavare, revisionskostnader samt bolagskostnader för framtagande av information till aktieägare samt kostnader relaterade till årsredovisningen. Vid presentation av geografisk försäljning har kundens lokalisering varit avgörande för vilket geografiskt område som försäljningen allokerats till. Finansiella intäkter och kostnader fördelas inte på de respektive affärs- områdena då koncernens finansiering styrs av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för koncernchefen. Rapportering per segment Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Belopp i Mkr 2025 2024 2025 2024 Nettoomsättning 9 737 11 475 2 585 2 803 Rörelsens kostnader –9 329 –10 808 –2 491 –2 625 Rörelseresultat 408 667 94 179 Finansnetto — — — — Resultat före skatt 408 667 94 179 Investeringar 272 453 114 141 Avskrivningar –1 177 –1 226 –168 –184 Goodwill 3 268 3 629 1 374 1 458 Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod 729 816 — — NOT 1 — Redovisningsprinciper (forts.) Viktiga uppskattningar och bedömningar Not Värdering av underskottsavdrag 9 Skatter Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar 12 Immateriella tillgångar Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar 14 Nyttjanderättstillgångar Gjorda bedömningar vid beräkning av verkligt värde 15 Finansiella tillgångar Gjorda bedömningar vid beräkning av verkligt värde 21 Finansiella skulder Antaganden gjorda vid faställandet av förekomsten och beloppen för avsättningar 25 Övriga avsättningar Gjorda bedömningar vid förvärv av dotterföretag 29 Förvärv och avyttring av verksamheter ===== SIDA 121 ===== Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 121 NOT 2 — Segmentsredovisning (forts.) Koncerngemensamma funktioner Elimineringar Koncernen Belopp i Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Nettoomsättning 49 50 –170 –186 12 201 14 143 Rörelsens kostnader –80 –110 170 186 –11 730 –13 357 Rörelseresultat –31 –60 — — 471 786 Finansnetto –475 –507 — — –475 –507 Resultat före skatt –506 –568 — — –4 278 Investeringar — 1 — — 386 594 Avskrivningar –1 –2 — — –1 346 –1 411 Goodwill — — — — 4 642 5 088 Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod — — — — 729 816 Information avseende koncernens största kunder Elanders har en kund vars omsättning överstiger tio procent av koncernens totala omsättning. Under 2025 uppgick försäljningen till koncernens största kund till 12 (15) procent och den näst största kunden uppgick till 8 (9) procent av den totala omsättningen. Försäljningen till dessa kunder sker till flera av deras divisioner, i flera världsdelar och baseras på ett flertal fri stående avtal. De tre största kunderna är huvudsakligen hän förliga till segmentet Supply Chain Solutions. Koncernens tio största kunder utgjorde tillsammans 38 (41) procent av den totala omsättningen. Försäljning per geografiskt område Belopp i Mkr 2025 2024 Tyskland 4 776 5 527 USA 1 868 2 136 Storbritannien 1 393 1 511 Singapore 852 1 476 Sverige 549 575 Nederländerna 450 496 Kina 450 475 Österrike 213 224 Polen 208 222 Schweiz 277 298 Övriga länder 1 165 1 202 Summa 12 201 14 143 Anläggningstillgångar per geografiskt område Belopp i Mkr 2025 2024 Tyskland 2 646 2 996 Storbritannien 957 1 288 USA 890 1 266 Nederländerna 173 159 Tjeckien 86 79 Österrike 70 91 Polen 57 43 Sverige 51 73 Thailand 31 25 Ungern 31 66 Övriga länder 118 209 Summa 5 110 6 294 Koncernens anläggningstillgångar ovan inkluderar övriga immaterella tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätter. Anläggningstillgångarna fördelades efter var dotterföretagen är belägna geografiskt. Goodwill samt varu- märken med obestämbar nyttjande period om 5 371 (5 904) Mkr har ej fördelats geografiskt, då dessa enbart är för delade per segment. ===== SIDA 122 ===== 122 Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 3 — Uppdelning av intäkter Redovisningsprinciper Elanders tillämpar IFRS 15 Intäkter från avtal med kund. Standarden är uppbyggd enligt en kontrollbaserad modell i fem steg och kräver att intäkter redovisas till ett belopp som återspeglar den ersättning som bolaget förvän- tar sig ha rätt till i utbyte av att överföra varor eller tjänster till kund samt att försäljning av varor och tjänster redovisas separat. Eftersom varorna i all väsentlighet är integrerade delar av en tjänst som tillhandahålls till kunden bedöms inte en uppdelning på varor och tjänster relevant för Elanders. Intäkter redovisas huvudsakligen när kontrollen har överförts till kö- paren i samband med slutleverans. Vid pågående tjänsteuppdrag redovisas intäkter antingen vid ett tillfälle eller över tid i takt med att tjänsten utförs i enlighet med kontraktet. Uppdelning av intäkter har gjorts på kategorierna geografisk marknad, huvudsakliga intäktsströmmar samt kundsegment då det är utifrån dessa ka- tegorier koncernen presenterar och analyserar intäkter i andra sammanhang. Intäkterna för varje kategori presenteras per rörelse segment. Koncernens kundkontrakt är enkla att identifiera och varor och tjänster inom ett kontrakt är till stor del sammanhängande, beroende av varandra och därmed del av ett integrerat erbjudande. Huvudsakliga intäktsströmmar presenteras utifrån de interna begrepp som används inom koncernen. Sourcing & Procurement services avser inköp och upphandling av produkter för kunders räkning samt hantering av flöden kopplat till dessa produkter. Freight and transportation services avser intäkter från frakter och transporter med egna lastbilar samt rena fraktför- medlingstjänster. Inom Other contract logistics services rapporteras övriga supply chain-tjänster såsom fulfillment, kittning, lagerhållning, montering och eftermarknadstjänster. Other work/services avser rena trycktjänster samt övriga tjänster som ej faller inom de första tre kategorierna. Internfak- turering avseende koncerngemensamma funktioner har nettoredovisats i koncernintern omsättning. Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Totalt Belopp i Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Total nettoomsättning 9 737 11 475 2 585 2 803 12 322 14 279 Avgår: koncernintern omsättning –75 –79 –46 –57 –121 –136 Nettoomsättning 9 662 11 396 2 539 2 746 12 201 14 143 Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Totalt Belopp i Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Kundsegment Automotive 1 383 1 992 470 532 1 853 2 524 Electronics 3 105 3 647 50 57 3 155 3 704 Fashion 2 907 3 263 42 50 2 949 3 313 Health Care 513 581 50 56 562 637 Industrial 977 1 036 584 625 1 561 1 661 Other 777 878 1 344 1 425 2 121 2 303 Nettoomsättning 9 662 11 396 2 539 2 746 12 201 14 143 Huvudsakliga intäktsströmmar Sourcing and procurement services 1 281 1 873 — — 1 281 1 873 Freight and transportation services 2 421 3 192 — — 2 421 3 192 Other contract logistics services 5 600 5 925 230 227 5 830 6 152 Other work/services 360 406 2 309 2 519 2 669 2 926 Nettoomsättning 9 662 11 396 2 539 2 746 12 201 14 143 ===== SIDA 123 ===== Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 123 NOT 3 — Uppdelning av intäkter (forts.) Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions Totalt Belopp i Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Geografiska marknader Europa Tyskland 3 695 4 357 1 080 1 170 4 776 5 527 Storbritannien 1 196 1 227 197 284 1 393 1 511 Sverige 308 333 241 242 549 575 Nederländerna 411 439 38 57 450 496 Schweiz 212 232 65 66 277 298 Österrike 140 167 73 58 213 224 Polen 75 93 133 128 208 222 Övriga länder 349 399 361 389 711 788 Europa totalt 6 387 7 247 2 189 2 394 8 576 9 641 Asien Singapore 852 1 476 0 0 852 1 476 Kina 446 472 4 2 450 475 Indien 106 94 1 2 108 96 Övriga länder 161 108 26 30 187 138 Asien totalt 1 565 2 149 31 34 1 596 2 184 Nord- och Sydamerika USA 1 567 1 839 302 297 1 868 2 136 Övriga länder 131 146 10 13 141 159 Nord- och Sydamerika totalt 1 697 1 985 312 310 2 009 2 295 Övriga 12 15 7 8 19 23 Nettoomsättning 9 662 11 396 2 539 2 746 12 201 14 143 NOT 4 — Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter Belopp i Mkr 2025 2024 Resultat från innehav i intresseföretag 0 0 Valutakursvinster 15 14 Vinster vid försäljning av anläggningstillgångar 18 20 Försäkringsersättningar 6 8 Omvärdering av tilläggsköpeskilling — 186 Övrigt 47 77 Summa 86 305 Övriga rörelsekostnader Belopp i Mkr 2025 2024 Valutakursförluster –13 –12 Förluster vid försäljning av anläggningstillgångar –5 –5 Övrigt –17 –40 Summa –35 –57 ===== SIDA 124 ===== 124 Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 5 — Personal Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Antal (FTE) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Moderbolag Sverige 6 7 5 6 11 13 Dotterföretag Tyskland 853 887 2 085 2 168 2 938 3 055 USA 573 717 339 426 912 1 143 Storbritannien 109 124 682 705 791 828 Singapore 183 184 248 254 431 439 Kina 235 249 78 78 313 327 Tjeckien 118 118 128 150 246 268 Polen 88 78 154 179 242 257 Nederländerna 50 52 139 132 189 184 Ungern 60 112 101 158 161 270 Sverige 44 39 110 113 154 151 Österrike 72 58 61 64 133 122 Indien 12 13 83 86 95 99 Mexiko 36 31 43 25 79 55 Brasilien 31 24 28 26 59 49 Thailand 25 2 10 1 35 3 Moldavien 5 1 24 11 29 12 Italien 16 18 9 7 25 25 Kanada 8 9 5 3 13 12 Taiwan 4 4 1 1 5 5 Rumänien 2 3 1 2 3 5 Summa 2 530 2 730 4 334 4 594 6 864 7 324 Löner och andra ersättningar Styrelse och vd Grundlön inkl. förmåner Rörlig ersättning Övriga anställda Belopp i Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Moderbolag 17 17 — — 13 31 Dotterföretag 54 59 15 12 3 227 3 436 Summa 71 76 15 12 3 241 3 467 Löner och ersättningar Sociala avgifter Pensionskostnader Belopp i Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Moderbolag 30 48 12 18 8 10 Dotterföretag 3 296 3 507 554 564 50 52 Summa 3 327 3 555 566 582 58 62 ===== SIDA 125 ===== Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 125 NOT 5 — Personal (forts.) Fördelning mellan kvinnor och män på ledande befattningar per balansdagen Kvinnor Män Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Styrelse 4 4 5 5 9 9 Koncernledning 1 1 6 6 7 7 Ledande position 233 271 630 655 863 926 I styrelsen ingår även två arbetstagarrepresentanter. Med ledande position avses skiftledare, gruppchef, platschef eller högre befattning och som inte ingår i koncernledning eller styrelse. Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 2025 Belopp i kkr Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- premier Totalt Styrelsens ordförande 974 — — — 974 Styrelseledamöter (7 personer) 3 719 — — — 3 719 Verkställande direktören 12 286 — 109 4 286 16 681 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 38 650 12 214 830 1 337 53 032 Summa 55 629 12 214 939 5 623 74 406 För fördelning av styrelsearvode per ledamot, se sidan 109. I andra ledande befattningshavare ingår Bernd Schwenger fram till juni 2025 och Florian Beck från juli 2025. Kok-Khoon Lim ingår fram till november 2025 och Simon Sim från december 2025. Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 2024 Belopp i kkr Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- premier Totalt Styrelsens ordförande 937 — — — 937 Styrelseledamöter (7 personer) 3 576 — — — 3 576 Verkställande direktören 12 035 — 144 4 122 16 301 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 35 678 9 883 910 1 529 48 000 Summa 52 226 9 883 1 053 5 651 68 813 I andra ledande befattningshavare ingår Kevin Rogers i januari 2024. Charles Ickes och Ged Carabini ingår från februari 2024. Andréas Wikner ingår till och med april 2024 och Åsa Vilsson ingår från maj 2024. ===== SIDA 126 ===== 126 Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 5 — Personal (forts.) Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer beslutades av bolagsstämman 2022 och ska därefter tillämpas på ersättning till styrelseledamot, verkställande direktör samt övrig koncernledning. För ytterligare information kring ersätt- ningar till ledande befattningshavare, se förvaltningsberättelsen. Grundlön/styrelsearvode Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersätt- ning för utskottsarbete inom ramen för den samman lagda ersätt- ning till styrelsen som bolagsstämman beslutat. Styrelse ledamöter och suppleanter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller förmåner utöver dem som är förenade med an- ställningen. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelse arvode och ersättning för utskotts arbete. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattnings havare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2025. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i propor- tion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkstäl- lande direktören och ekonomidirektören är den rörliga ersättningen maximerad till 70 respektive 50 procent av årslönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 40 procent av årslönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Pensionsförmåner och förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2025 kostnads förd ersättning, vilken normalt sett utbetalas under 2026. För verkställande direktören baserades bonus på mål uppsatta av styrelsen. För andra ledande befattningshavare baserades den rörliga ersättningen på mål uppsatta av koncern chefen i samråd med ersättningsutskottet. Några rörliga eller andra ersättningar med utspädnings effekt förekommer ej. Övriga förmåner Övriga förmåner avser bostadsförmån, tjänstebil med mera. Pension Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensioner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Den nuvarande verkställande direktören har enbart avgiftsbe- stämd pensionsplan och denna skall motsvara 35 procent av pen- sionsgrundande lön. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Pensionsåldern är mellan 65-66 år för samtliga ledande befatt- ningshavare. Pensionsavsättningar motsvarar högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen eller, i förekommande fall, högst ITP-kostnaden med tillägg för allmän pensionsavgift enligt lag eller motsvarande. Finansiella instrument Ersättningar och förmåner i form av finansiella instrument har ej utgått eller förekommit. Övrig ersättning Några övriga ersättningar har ej utgått eller förekommit. Uppsägningstider och avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägnings- tid om 18 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsäg- ning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader. Uppsägningstider från bolagets sida för andra ledan- de befattningshavare är normalt sett 12 månader. Oavsett vilken part som står för uppsägningen utgår i normalfallet inget avgångs- vederlag. Under uppsägnings tiden utgår normal lön. Frångående av riktlinjerna Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta. Styrelsen har under året frångått riktlinjerna för en av de ledande befattnings havarna och det gällde den rörliga ersättning- en som var maximerad till 40 procent av grundlönen. Styrelsen har även frångått riktlinjerna och beslutat att ge ett avgångsvederlag som överstiger 12 månader till en ledande befattningshavare. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendatio- ner gällande principer för ersättning till ledande befattnings havare. Rekommen dationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings utskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av rörlig ersättning samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Sty- relsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2025 har beslutats av styrelsen utifrån ersättnings ut skottets rekom- mendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättnings- utskottets ordförande. Ersättningsutskottet har under året bestått av Dan Frohm, ord förande, Carl Bennet och Erik Gabrielson. Utskottet samman- träder vid behov, dock minst en gång per år för att utarbeta förslag till ersättning för verkställande direktören samt till- eller avstyrka dennes förslag till ersättningar och villkor för de ledande befatt- ningshavare som rapporterar direkt till honom. Vidare upprättar utskottet principer för lönesättning och anställningsvillkor för kon- cernens ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet framlägger förslag till ersättningar, villkor och principer för styrelsen som sedan beslutar i dessa frågor. Utskottet har under 2025 sammanträtt vid ett tillfälle. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis vid behov i frågor rörande ersättningsnivåer och ersätt- ningsstrukturer. ===== SIDA 127 ===== Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 127 NOT 6 — Revisionsarvoden Belopp i Mkr 2025 2024 EY Revisionsuppdraget 8 — Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget — — Skatterådgivning — — Övriga tjänster — — PwC Revisionsuppdraget — 8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget — — Skatterådgivning — 0 Övriga tjänster — 0 Övriga Revisionsuppdraget 3 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 0 Skatterådgivning 0 1 Övriga tjänster 0 0 Summa 12 11 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Det totala arvodet till EY och dess nätverk har under året uppgått till 8 Mkr, varav 8 Mkr varit arvode för revisionsuppdraget. Moderbolaget har betalat 4 Mkr i ersättning till revisionsföretaget EY för revisionsuppdraget, varav 0 Mkr avsåg övriga tjänster. NOT 8 — Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter Belopp i Mkr 2025 2024 Ränteintäkter 15 21 Kursvinster 72 42 Övrigt 1 1 Summa 88 64 Finansiella kostnader Belopp i Mkr 2025 2024 Räntekostnader leasingskulder –190 –177 Räntekostnader övriga skulder –275 –327 Kursförluster –82 –53 Övrigt –15 –15 Summa –563 –571 NOT 7 — Kostnader fördelade på kostnadsslag Belopp i Mkr 2025 2024 Kostnader för handelsvaror och övrigt produktionsmaterial 1 848 2 670 Personalkostnader 4 158 4 369 Fraktkostnader 1 714 2 164 Övriga produktionskostnader 2 235 2 490 Kostnader för av- och nedskrivningar 1 346 1 411 Marknadsföringskostnader och övriga försäljningsomkostnader 57 63 Övriga kostnader 424 438 Summa 11 781 13 605 Tabellen visar totala kostnader för sålda varor och tjänster, försäljnings- kostnader och administrationskostnader fördelade på kostnadsslag. ===== SIDA 128 ===== 128 Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 9 — Skatter Redovisningsprinciper Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Årets skattepliktiga resultat skiljer sig från årets redovisade resultat före skatt genom att det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt temporära skillnader. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatte- regler och förordningar som gäller i de länder där koncernbolagen beskattas. Uppskjuten skatt är skatt som hänför sig till skattepliktiga eller avdragsgilla temporära skillnader vilka påverkar framtida skatt. Upp skjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i tempo- rära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserat på hur de temporära skillnader- na förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga underskott och avdragsgilla temporära skillnader redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna och underskottsavdragen kan utnyttjas. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen förutom i de fall den avser transaktioner vilka redovisats direkt mot övrigt totalresultat då även eventuell skatteeffekt redovisas direkt mot övrigt totalresultat. Skatte- skulder och skattefordringar netto redovisas i de fall Elanders har legal rätt till kvittning. Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning. Lag- stiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Elanders AB (publ) har sitt säte. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter om Global minimibeskattning, som anges i ändringarna av IAS 12. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. För Elanders beräknas den effektiva skattesatsen sammantaget för koncernen, Carl Bennet AB och vissa av Carl Bennet AB:s andra innehav. Elanders arbetar därför med Carl Bennet AB för att utvärdera sin exponering vad gäller Global minimibeskattning. Koncernen har uppskattat att de effektiva skatte- satserna överstiger 15 procent i alla jurisdiktioner där den är verksam. Uppskattningar och bedömningar Värdering av underskottsavdrag Det redovisade värdet på i koncernen redovisade uppskjutna skatte- fordringar avseende underskottsavdrag har prövats på boksluts dagen och det har bedömts som sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Skattefordringarna avser i huvudsak svenska underskottsavdrag vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Koncernens svenska verksamhet förväntas att ge betydande överskott i framtiden. Elanders anser därför att det finns faktorer som övertygande talar för att de underskottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Redovisad skatt Belopp i Mkr 2025 2024 Aktuell skatt på årets resultat –123 –170 Stämpelskatt på utdelning samt övriga skatter –10 –9 Korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad 2 –5 Uppskjuten skatt 87 88 Redovisad skatt –44 –95 Avstämning av redovisad skatt Belopp i Mkr 2025 2024 Resultat före skatt –4 278 Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om 20,6 (20,6) % 1 –57 Skatteeffekt av: — andra skattesatser för utländska bolag 1 17 — ej avdragsgilla kostnader –29 –37 — omvärdering av uppskjutna skatter 2 –12 — korrigering av skatt hänförligt till tidigare år –2 –5 — skatt på utdelningar och övriga skatter –15 –5 — övrigt –2 5 Redovisad skatt –44 –95 Uppskjutna skatter per slag Belopp i Mkr 2025 2024 Underskottsavdrag 241 235 Anläggningstillgångar –158 –218 Övriga poster 178 206 262 222 Avgår: Ej värderade underskottsavdrag –11 –16 Utgående balans, netto 251 206 Fördelning av uppskjutna skatter i balansräkningen Belopp i Mkr 2025 2024 Uppskjutna skattefordringar 482 490 Uppskjutna skatteskulder –231 –284 Utgående balans, netto 251 206 ===== SIDA 129 ===== Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 129 NOT 9 — Skatter (forts.) Förändring av uppskjuten skatt Belopp i Mkr 2025 2024 Ingående balans, netto 206 94 Förvärv av verksamheter — –4 Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat 87 88 Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat –35 18 Omräkningsdifferens –7 9 Utgående balans, netto 251 206 Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat avser koncernens säkringsreserv samt säkring av nettoinvestering i utlandet. Förfallostruktur — uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag Belopp i Mkr 2025 2024 Förfaller inom ett år 1 1 Förfaller inom 2–5 år 3 6 Förfaller efter 5 år 0 3 Inget förfallodatum 226 208 Utgående balans 230 219 NOT 10 — Resultat per aktie 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr –54 176 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 35 358 35 358 Resultat per aktie, kr –1,52 4,99 Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moder- bolagets aktieägare divideras med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Någon utspädningseffekt förekommer ej. ===== SIDA 130 ===== 130 Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 11 — Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser Redovisningsprinciper Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnitts kurser. För- ändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar redovisas brutto, exklusive likvida medel, och ingår i kassaflödet från investeringsverk- samheten. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Belopp i Mkr 2025 2024 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 1 346 1 411 Förändring i avsättningar –2 16 Resultat vid avyttring av materiella anläggnings tillgångar –14 –16 Orealiserade kursvinster och kursförluster 44 –26 Övriga förändringar 7 –171 Summa 1 380 1 215 Betalda och erhållna räntor Belopp i Mkr 2025 2024 Betald ränta –465 –499 Erhållen ränta 15 21 Summa –449 –478 Likvida medel Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodo- havanden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när: — risken för förändring av verkligt värde är obetydlig. — de lätt kan omsättas. — förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för förvärvet. Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2025 Icke-kassaflödespåverkande förändringar Belopp i Mkr Ingående balans Kassa- flöden från finansie- ring Kassa- flöden från investe- ringar Rörelse- förvärv Förändring i verkligt värde Nya leasing - avtal Omräk- nings- differens Utgående balans Räntebärande skulder till kreditinstitut 4 960 89 — — — — –504 4 545 Leasingskulder 5 110 –991 — — — 550 –425 4 244 Övriga finansiella skulder 107 –9 –18 — 4 — –10 75 Summa 10 177 –911 –18 — 4 550 –939 8 864 Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2024 Icke-kassaflödespåverkande förändringar Belopp i Mkr Ingående balans Kassa- flöden från finansie- ring Kassa- flöden från investe- ringar Rörelse- förvärv Förändring i verkligt värde Nya leasing - avtal Omräk- nings- differens Utgående balans Räntebärande skulder till kreditinstitut 3 725 971 — — — — 264 4 960 Leasingskulder 4 546 –1 014 — 302 — 1 012 264 5 110 Övriga finansiella skulder 955 –8 –564 9 –335 — 50 107 Summa 9 226 –51 –564 311 –335 1 012 578 10 177 I övriga finansiella skulder ingår villkorade tilläggsköpeskillingar och tvingande köp-/säljoptioner. När dessa betalas ut redovisas dessa under kassaflöde från investeringsverksamheten. ===== SIDA 131 ===== Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 131 NOT 12 — Immateriella tillgångar och goodwill Redovisningsprinciper Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av det verkliga värdet på ett förvärvat dotterföretags, intresseföre- tags eller gemensamt styrt företags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i resultat räkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjande period och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskriv- ningar. All goodwill allokeras till de kassa genererade enheterna som drar nytta av synergierna från rörelseförvärvet. De kassagenerande enheterna i Elanders är rörelsesegmenten, Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av realisationsresultatet. Varumärken Varumärken uppstår antingen i samband med företagsförvärv eller genom avtal om köp av varumärke. Varumärket redovisas till anskaffningsvärde efter eventuella ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskriv- ningar. Varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen för nedskrivning tillsammans med nedskrivningsprövningen av goodwill. För dessa varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera ekonomiska fördelar för Elanders. Varumärken med begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 3–10 år och ingår i posten övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av kundrelationer, varumärken med bestämbar nyttjandeperiod, förmånliga avtal identifierade vid rörelseförvärv samt utgifter för inköp och utveckling av programvara. Internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas endast som tillgång om en identifierbar tillgång har skapats, det är sannolikt att tillgången kommer att generera framtida ekonomiska fördelar samt om utgifterna för att utveckla tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om det inte är möjligt att redovisa nå- gon internt upparbetad immateriell tillgång redovisas utgifter för utveckling som en kostnad i den period de uppkommer. Immateriella tillgångar som tillkommit via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. I efterföljande perioder redovisas övriga immateriella tillgångar med en be- stämbar nyttjandeperiod till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar är 3–10 år. Bedömda nyttjandeperioder Programvaror 3–5 år Kundrelationer 5–10 år Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod 5–10 år Hyresrättigheter 5 år Kontraktstillgångar Kontraktets längd Nedskrivningar För goodwill samt varumärken med obestämbar nyttjandeperiod sker ned- skrivningsprövning årligen samt om det finns någon indikation på att något nedskrivningsbehov föreligger. En tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring i de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att nedskrivningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas indi- viduellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod återförs inte i en efterföljande period. Uppskattningar och bedömningar Ledningen gör en årlig prövning av goodwill och övriga immateriella till- gångar. Nedskrivningsprövningen görs på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Elanders utgör rörelsesegmentsnivå. För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Beräkningen av de framtida kassaflödena grundar sig på den budget och de strategiska planerna som fastställts av koncernledningen för de kommande fyra åren. Den faktor som använts för att beräkna tillväxten i terminalperio- den efter fyraårsperioden uppgår till 2 procent för båda rörelsesegmenten. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett långsiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Nedskrivningsprövningen innehåller även ett antal antaganden som vid olika bedömningar kan få väsentlig påverkan på beräkningen av återvinnings- värde: — rörelsemarginaler/-resultat — diskonteringsränta — tillväxt/inflation För nedskrivningsprövningen har en diskonteringsränta efter skatt använts som beräknats utifrån vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Under året uppgick den till 7,5 (7,8) procent. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. Känslighetsanalys Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar skulle kunna leda till nedskrivningsbehov. Analyserna har fokuserat på en försämring av den genomsnittliga tillväxttakten eller rörelsemarginalen med en procentenhet samt att diskonteringsräntan ökas med en procentenhet. Analyserna har inte visat på ett eventuellt nedskrivningsbehov utan att nyttjande- värdet överstiger det bokförda värdet för både affärsområdet Supply Chain Solutions samt Print & Packaging Solutions. Först vid en diskonteringsränta efter skatt om 11,3 procent för Supply Chain Solutions respektive 9,7 procent för Print & Packaging Solutions uppstår ett nedskrivningsbehov. Betalda och erhållna räntor Belopp i Mkr 2025 2024 Betald ränta –465 –499 Erhållen ränta 15 21 Summa –449 –478 Likvida medel Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodo- havanden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när: — risken för förändring av verkligt värde är obetydlig. — de lätt kan omsättas. — förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för förvärvet. ===== SIDA 132 ===== 132 Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 12 — Immateriella tillgångar och goodwill (forts.) Goodwill Varumärken 1) Övriga immateriella tillgångar 2) Totalt Belopp i Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 5 089 4 453 816 769 1 457 1 406 7 362 6 628 Inköp — — — — 23 19 23 19 Förvärvade och avyttrade verksamheter — 372 — — — –37 — 334 Försäljningar/utrangeringar — — — — –17 –23 –17 –23 Omklassificering — — — — 4 13 4 13 Omräkningsdifferens –446 264 –87 48 –136 79 –669 391 Utgående anskaffningsvärden 4 643 5 089 729 816 1 331 1 457 6 703 7 362 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –1 –1 — — –959 –814 –960 –815 Förvärvade och avyttrade verksamheter — — — — — — — — Årets avskrivningar — — — — –118 –125 –118 –125 Försäljningar/utrangeringar — — — — 17 20 17 20 Omklassificering — — — — — — — — Omräkningsdifferens — — — — 82 –40 82 –40 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –1 –1 — — –977 –959 –978 –960 Utgående restvärde 4 642 5 088 729 816 354 498 5 725 6 402 1) Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod. 2) Kundrelationer, varumärken med bestämbar nyttjandeperiod, programvara och hyresrätter. Fördelning av avskrivningar per funktion i resultaträkningen Belopp i Mkr 2025 2024 Kostnad för sålda varor och tjänster –73 –75 Försäljningskostnader –42 –45 Administrationskostnader –3 –5 Summa –118 –125 Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat per kassagenererande enhet Goodwill Varumärken Totalt Belopp i Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Supply Chain Solutions 3 268 3 629 729 816 3 997 4 446 Print & Packaging Solutions 1 374 1 458 — — 1 374 1 458 Summa 4 642 5 088 729 816 5 371 5 904 ===== SIDA 133 =====