Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====



===== SIDA 3 =====



===== SIDA 4 =====

Innehåll
004

===== SIDA 5 =====

#01. Detta är Elanders
008 Elanders — En överblick
010  VD-ord
014  Intervju med CFO och COO
016 Året i korthet 
018  Affärsidé, mål och strategier
020   Vår affärsmodell
022  Våra affärsområden
026  Våra kundsegment
040  Våra största verksamheter
 #02. Förvaltningsberättelse
054 Förvaltningsberättelse 
059 Hållbarhetsredovisning
104 Risker och osäkerhetsfaktorer
107 Bolagsstyrningsrapport
 #05. Övrig information
178 Fem år i sammandrag
181 Aktiefakta och ägarstruktur
184 Avstämning alternativa nyckeltal 
186 Ekonomiska definitioner 
189 Specifika termer 
190 Styrelse 
 
194 Koncernledning, revisorer och valberedning 
196 Kontakta Elanders 
200 Årsstämma och kalendarium
 #03. Finansiella rapporter och noter
114 Koncern
150  Moderbolag 
166 Förslag till vinstdisposition
 #04. Revisionsberättelser
170 Revisionsberättelse
174 Revisors granskningsberättelse över  
 Elanders AB (publ):s hållbarhetsrapport

===== SIDA 6 =====

01
006

===== SIDA 7 =====

008 Elanders — En överblick
010  VD-ord
014  Intervju med CFO och COO
016 Året i korthet 
018  Affärsidé, mål och strategier
020  Vår affärsmodell
022  Våra affärsområden
026  Våra kundsegment
040  Våra största verksamheter
Detta  
är Elanders
007Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 8 =====

Integrerade 
lösningar
världen över
Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänsteutbud  
av integrerade lösningar inom supply chain management. Verksamheten 
bedrivs huvudsakligen genom de två affärsområdena Supply Chain Solutions 
och Print & Packaging Solutions. Koncernen har cirka 7 000 anställda och 
verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna 
är Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. Kunderna  
delas in i sex segment efter vilken bransch de tillhör; Automotive, Electronics, 
Fashion, Health Care, Industrial och Other.  
Koncernen
Omsättning, Mkr
12 201
Anställda 
6 708  Anläggningar 
>125  Antal länder 
≈20  
008 Elanders — En överblickDetta är Elanders

===== SIDA 9 =====

Nord och sydamerika
Andel av omsättningen, procent
17
Europa
Andel av omsättningen, procent
70
Anställda 
1 084  
Anställda 
4 729  
Asien
Andel av omsättningen, procent
13
Anställda 
895  
009

===== SIDA 10 =====

Vi gick in i år 2025 med visst hopp i och med att efterfrågan inom 
majoriteten av våra kundsegment hade börjat återhämta sig under 
andra halvåret 2024. Snart kastades dock världshandeln in i en helt 
ny situation till följd av den nytillträdda amerikanska administratio-
nens tullpolitik. Under årets första halvår minskade efterfrågan inom 
flera av våra kundsegment och för att möta dessa utmaningar 
initierades redan under det första kvartalet ett omfattande 
kostnads- och effektiviseringsprogram. Det följdes sedan upp med 
ytterligare strukturåtgärder som snabbt fick effekt. Våra marginaler 
förbättrades under tredje kvartalet och under det fjärde överträffade  
vi föregående år både avseende resultat och marginal. Nu går vi in i 
2026 med en strukturellt lägre kostnadsbas men med tillgänglig 
kapacitet för att driva organisk tillväxt. Framåt ser vi ett marknads-
läge som blir fortsatt utmanande, men med vårt konsekventa fokus 
på nyförsäljning och på att vidareutveckla befintliga kundrelationer, 
skapar det goda förutsättningar för successivt förbättrad intjäning.
En ljuspunkt under året var utvecklingen av vår logistikanlägg-
ning i Thailand, etablerad 2024 som ett led i Elanders strategi att 
stärka vår närvaro i Sydostasien. Verksamheten har överträffat våra 
förväntningar och bidrog till att vi kunde uppvisa organisk tillväxt i 
Asien under året. Detta bekräftar både den underliggande 
efterfrågan i regionen och styrkan i vår långsiktiga expansions-
strategi. Med blicken riktad framåt har vi även intensifierat vårt 
arbete inom utvecklingen av AI-applikationer samt vad gäller 
utrullningen av vår egenutvecklade Warehouse Management System 
(WMS) CloudX inom koncernen. För att säkerställa hög implemente-
ringstakt och enhetliga globala processer etablerade vi under året 
en ny global COO-funktion för att bland annat driva och stödja 
arbetet inom dessa strategiskt viktiga områden. Detta förväntas 
stärka vår operativa plattform och ökar skalfördelarna i koncernen, 
vilket i sin tur förbättrar förutsättningarna för långsiktig lönsam 
tillväxt.
Koncernens hållbarhetsarbete har utvecklats väl och när våra 
klimatmål under året validerades och godkändes av Science Based 
Targets initiative (SBTi) var detta en viktig milstolpe i vårt lång - 
siktiga arbete med att minska klimatpåverkan och utveckla en mer 
2025 blev ett utmanande år med minskad efterfrågan inom flera av våra 
kundsegment. Koncernen mötte utvecklingen med omfattande kostnads-
besparande omstruktureringar och ett stärkt fokus på nyförsäljning, vilket 
resulterade i förbättrade marginaler redan under andra halvåret. Våra åtgärder 
har lagt grunden för en mer motståndskraftig och välbalanserad verksamhet 
med förbättrad kostnadsbas vilket gör oss bättre rustade för att fortsätta 
skapa långsiktigt värde.
Komplext år möttes 
med snabba och 
kraftfulla åtgärder
010 VD-ord Detta är Elanders

===== SIDA 11 =====

”Vi har förmågan att 
 agera snabbt och 
 effektivt när omvärlden 
 förändras vilket  har 
 varit avgörande genom 
 de senaste årens 
 turbulens.”
hållbar affär. Ur ett affärsmässigt perspektiv ser vi vikten av att vara 
en strategisk partner som kan hjälpa kunden att få ökad transparens 
och att minska sina utsläpp i värdekedjan. Vår Renewed Tech-affär, 
där vi samlar in och rekonditionerar uttjänt IT-utrustning för ett 
andra liv, fortsatte att växa under 2025. 
Året präglades av ett högt ränteläge vilket hade en negativ 
påverkan på koncernens nettoresultat. För att motverka detta har  
vi fortsatt högt fokus på att minska vår nettoskuld genom olika 
åtgärder. Vi höll våra investeringar på väl avvägda nivåer och med 
draghjälp av en stärkt krona sänkte detta koncernens nettoskuld och 
räntekostnader under året. Tack vare vårt fokus på kassaflöde 
uppnådde vi en cash conversion på 92 procent och förbättrade 
samtidigt vår likviditet. Vi är fortsatt trygga med vår robusta 
affärsmodell som bygger på både en geografisk diversifiering och  
en balanserad exponering mot olika kundsegment. Elanders är en 
flexibel, global partner till våra kunder som kan vända sig till oss för 
både offshore- och nearshore-lösningar utifrån sina specifika 
önskemål. Årets utveckling visar återigen att vi har förmågan att 
011

===== SIDA 12 =====

för att möta nearshoring-trenden när kunder i Asien flyttade 
verksamheter dit för att på ett kostnadseffektivt sätt komma 
närmare den amerikanska marknaden.
Vårt näst största kundsegment Fashion har haft ett mer 
utmanande år med negativ tillväxt. Detta beror främst på utvecklingen  
i Nordamerika, där Fashion-marknaden under första halvåret 
påverkades negativt av USA:s nya importtullar. Trots dessa 
utmaningar kunde vi under andra halvåret visa tillväxt i Nordamerika 
som ett resultat av både att våra befintliga kunder hade börjat 
anpassa sig till rådande marknadsläge, och av god nyförsäljning.  
I Europa har marknaden varit stabilare under året och efterfrågan  
på kontraktslogistiktjänster har legat i nivå med föregående år, men 
prisnedgångar inom Air & Sea-verksamheten hade en negativ effekt 
på tillväxten.
Automotive är det kundsegment som har varit mest utmanande 
och påverkat tillväxten mest negativt, även om vi kunde se en viss 
stabilisering under slutet av året. Här är utvecklingen inte bara 
kopplad till konjunkturen, utan också ett resultat av omfattande 
agera snabbt och effektivt när omvärlden förändras vilket är en 
förmåga som varit avgörande genom de senaste årens turbulens. 
Supply Chain Solutions 
Trots Elanders breda kundbas och geografiska spridning, inledde 
affärsområdet Supply Chain Solutions året med negativ organisk 
tillväxt som fortsatte under andra och tredje kvartalet för att sedan 
återhämta sig under det fjärde kvartalet. Vårt största kundsegment 
Electronics visade trots en utmanande marknad tillväxt under hela 
året, vilket delvis har kunnat balansera nedgången i våra andra 
segment. Tillväxten inom Electronics har varit viktig för både våra 
europeiska och asiatiska verksamheter, med särskild tyngdpunkt  
i Asien där huvuddelen av den globala elektroniktillverkningen är  
koncentrerad. Som tidigare nämnts var en viktig anledning till vår 
organiska tillväxt i Asien den framgångsrika utvecklingen för vår 
första logistikanläggning i Thailand etablerad i slutet av 2024 för att 
fånga upp volymer som flyttats ut från Kina. Utvecklingen har även 
varit positiv i Mexiko. Under 2023 inledde vi en expansion i landet 
012

===== SIDA 13 =====

strukturella förändringar i fordonsindustrin. Under året genomförde 
vi flera betydande strukturåtgärder inom segmentet, inklusive 
avvecklingen av en större del av vår vägtransportverksamhet i 
Tyskland. Detta har reducerat Automotive-segmentets andel av 
omsättningen till mer hållbara nivåer och minskat koncernens 
exponering mot fortsatt svag efterfrågan. 
Även kundsegmentet Industrial har haft ett utmanande år, 
främst under andra och tredje kvartalet. Här kunde vi glädjande  
nog notera en förbättrad efterfrågan under slutet av året. Inom det 
viktiga kundsegmentet Health Care har vi haft fortsatt betydande 
framgångar under 2025, genom tillväxt inom teknisk logistik där vi 
utför leverans, installation, återtag och demohantering av medicin-
teknisk utrustning. Parallellt med detta har vi fortsatt att växa inom 
kontraktslogistiktjänster. 
Vårt arbete med att ständigt utveckla koncernens erbjudande 
fortgår både vad gäller kundsegmenten och geografiskt. Utrullningen  
av vårt egenutvecklade WMS CloudX inom koncernen fortgår enligt 
plan, och vid utgången av 2025 användes systemet globalt i ett 
flertal av våra anläggningar. Tack vare detta har vi både kunnat 
förvärva nya globala kunder och utveckla flera befintliga lokala 
kunder till globala. CloudX har tidigare främst attraherat Fashion- 
kunder, men under året har kunder tillkommit även från andra 
kundsegment med liknande behov, såsom försäljning i flera länder, 
leveranser till både butiksledet och e-handel samt returhantering.  
Print & Packaging Solutions 
Under 2025 fortsatte den negativa trenden från föregående år  
med försämrad efterfrågan inom affärsområdet Print & Packaging 
Solutions, vilket resulterade i negativ organisk tillväxt. Jämfört med 
2024 gick efterfrågan ned under årets tre första kvartal för att sedan 
stabiliserats under det fjärde kvartalet vilket resulterade i en 
försäljning på samma nivå som föregående år. Under året har det 
främst varit kundsegmentet Automotive som stått för nedgången i 
efterfrågan, men även traditionella trycksaker som kataloger och 
marknadsmaterial påverkades negativt.
Eftersom vi förväntar oss att efterfrågan inom Automotive 
kommer att fortsätta att vara utmanande genomförde vi under året 
ett antal strukturåtgärder. Vi fortsätter vårt arbete med förflyttningen 
från traditionell offset-produktion till digitaltryck, vilket gör det 
möjligt för oss att utveckla vårt erbjudande inom online print och 
även inom andra viktiga områden som förpackningar, förlagstryck 
och marknadsmaterial. Inom förlagstryck ser vi en tydlig trend mot 
kortare serier i stället för att stora volymer köps in från lågkostnads-
länder utanför Europa. 
Vårt fokus på förlagstryck som strategiskt tillväxtområde 
resulterade under året i ett viktigt avtal med Thalia, den största 
bokförsäljaren i Europas tysktalande länder. Thalia och Elanders  
”Med omfattande omstruktureringar för att 
 minska våra kostnader svarade koncernen 
 kraftfullt på utvecklingen. Redan under 
 andra halvåret resulterade detta i för- 
 bättrade marginaler.”
ska nu tillsammans skapa en lösning där traditionell bokproduktion 
kombineras med en högpresterande print-on-demand-modell. Ett 
toppmodernt digitaltryckeri ska etableras i Thalias nya omnikanals-
hub och koppla samman print-on-demand med logistik. Målsättningen  
är att minska produktionen av överupplagor och samtidigt till - 
gängliggöra ett ännu bredare utbud av titlar för läsare på kortast 
möjliga tid. Med denna lösning kommer bokupplagor för populära 
titlar aldrig att ta slut. Om böcker inte finns på lagret kommer de 
snabbt och effektivt att produceras och levereras on-demand.
Konsolideringen av tryckleverantörer fortsatte under året och 
ett stort antal konkurser inträffade på flera av marknader där vi är 
verksamma. Över tid bidrar detta med att minska överkapaciteten 
på marknaden och förbättra prisnivåerna. Elanders förblir en 
attraktiv leverantör framåt, tack vare vårt målmedvetna arbete med 
att ständigt utveckla och förbättra vårt erbjudande, i kombination 
med att vi är en av få leverantörer som kan erbjuda lösningar för 
produktion i ett flertal länder och regioner. Ytterligare en viktig 
faktor är att vi har lyckats utveckla vårt erbjudande till både 
befintliga och nya kunder genom att ta ansvar för en större del av 
deras värdekedja såsom hantering av andra produkter och olika 
logistiktjänster. 
Sammanfattning
Det har varit ett komplext år som präglats av avmattning i efter-
frågan från majoriteten av våra kunder vilket, tillsammans med höga 
räntekostnader, har satt press på koncernen. I en sådan utmanande 
miljö gäller det att agera snabbt både vad gäller kostnadsbesparingar  
och ökad nyförsäljning. Med omfattande omstruktureringar för att 
minska våra kostnader svarade koncernen kraftfullt på utvecklingen. 
Redan under andra halvåret resulterade detta i förbättrade marginaler.  
Under året har vi även bytt ledarskap i flera av koncernens dotter - 
bolag, ökat vår nyförsäljning samt förnyat ett flertal större, viktiga 
kontrakt med befintliga kunder. En viktig milstolpe för koncernen var 
också att vi fick våra klimatmål godkända av SBTi, vilket tydligt 
bekräftar vår långsiktiga ambition att kombinera affärstillväxt med 
ansvarsfull och hållbar utveckling.
Jag vill avsluta med ett hjärtligt tack till alla våra medarbetare 
som bidrar till Elanders långsiktiga framgång genom att varje dag 
arbeta för att vi ska kunna fortsätta att leverera på högsta nivå. 
Självklart vill jag även tacka investerare och kunder för deras 
förtroende. Gemensamt ska vi fortsätta att utveckla Elanders som 
ett av världens ledande företag inom supply chain management och 
print.
Magnus Nilsson
VD och koncernchef
013Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 14 =====

Hur vill du sammanfatta 2025?
Året har präglats av en svag marknad kombinerat med fortsatt höga 
räntor. Vi gick in i 2025 med en viss optimism, då vi hade avslutat 
föregående år positivt och såg tecken på att efterfrågan började 
återhämta sig. Tyvärr mattades den positiva utveckling av när USA 
införde nya handelstullar, vilket skapade global marknadsosäkerhet. 
Det ledde i sin tur till minskad efterfrågan i flera av våra kundseg-
ment och geografiska marknader. Vi tog snabbt initiativ för att möta 
dessa utmaningar och har genomfört omfattande kostnadsbespa-
ringsprogram för att minska koncernens kostnadsbas. Parallellt med 
detta har vi haft ett fokus på vårt kassaflöde för att reducera vår 
nettoskuld och därmed även koncernens räntekostnader. Positivt är 
att nettoskulden under 2025 minskade med 1 123 Mkr, varav 782 
Mkr var en effekt av en starkare krona. Under året har vi säkerställt 
finansiering av verksamheten genom att förlänga vårt befintliga 
kreditavtal. Förlängningen innebär möjligheter för tillväxt samtidigt 
som den ger koncernen finansiell stabilitet. 
Vad har varit ditt fokus som CFO under året?
Eftersom vår nuvarande nettoskuld innebär höga räntekostnader har 
fokus legat på att optimera våra investeringar, vilket har stärkt 
koncernens kassaflöde. I samma syfte har vi avvecklat eller minskat 
omfattningen på affärer som inte är tillräckligt lönsamma och 
samtidigt binder rörelsekapital. Elanders har en historik av att kunna 
generera kassaflöden och detta har delvis finansierat våra förvärv 
de senaste åren. Samtidigt har vi finansierat de större förvärven 
med lån, vilket innebär att skuldsättningen temporärt ökar. När detta 
sammanfaller med en minskad efterfrågan kan bolaget uppfattas 
som svåranalyserat. För att tydligare åskådliggöra koncernens styrka 
när det gäller att generera starkt kassaflöde så har vi valt att lägga 
till fler nyckeltal, exempelvis cash conversion som ökade från 90 till 
92 under året, samt fritt kassaflöde per aktie som blev 29,49 kronor. 
Detta visar på vår underliggande styrka och förmåga att generera 
kassaflöde även på en utmanande marknad. 
Vi fortsätter nu vårt långsiktiga arbete med att optimera vårt 
kassaflöde vilket successivt kommer att minska koncernens 
nettoskuld och därmed även sänka våra räntekostnader som just nu 
utgör en av våra största kostnadsposter. Ett starkt kassaflöde är 
avgörande för vår finansiella flexibilitet och våra framtida tillväxt-
möjligheter. 
Hur har arbetet med hållbarhet fortlöpt under året?
Vi har arbetat intensivt med att förbereda oss inför EU-direktivet för 
hållbarhetsredovisning, CSRD. Det har varit utmanande att 
implementera ett regelverk samtidigt som regellättnader införs. 
Under året har vi reviderat koncernens klimatmål vilka har godkänts 
och validerats av Science-Based Targets initiative (SBTi). Samman-
taget har koncernen tagit ett stort steg i arbetet för att minska sin 
klimatpåverkan och fortsätta att bygga en mer hållbar och långsiktig 
affär. 
Till sist, har du några avslutande ord?
Jag vill rikta ett stort och varmt tack till alla våra medarbetare, och 
särskilt till våra team inom ekonomi och hållbarhet runt om i världen, 
som har gjort ett fantastiskt arbete under året. Jag vill även tacka 
våra investerare och banker för fortsatt förtroende och en 
konstruktiv dialog.
 
Ett år med 
kostnadsfokus 
Åsa Vilsson, Group CFO 
I en intervju ger Elanders CFO Åsa Vilsson sin syn på det gångna året,  
under vilket den osäkra marknadsutvecklingen ledde till ett starkt fokus  
på att minska koncernens kostnadsbas och öka kassaflödet. 
Åsa Vilsson, Group CFO
014 Intervju med CFO och COODetta är Elanders

===== SIDA 15 =====

En ny roll  
som COO  
för Elanders 
Charles Ickes, Group COO 
Som Group COO kommer Charles att fokusera på att främja lönsam och 
hållbar tillväxt i Elanders Supply Chain Solutions-nätverk, samordna den 
tekniska infrastrukturen samt möjliggöra AI- och datadriven verksamhet  
i hela organisationen.
Charles Ickes, Group COO
Utöver din roll som VD för Bergen Logistics utnämndes du i juni 
2025 även till Chief Operational Officer (COO) för Elanders­
koncernen. Hur vill du beskriva denna roll?
Det är en ny roll som har skapats för att samordna koncernens 
globala operativa verksamhet, IT-strategi och kommersiella 
erbjudanden så att vi kan erbjuda våra kunder en enhetlig global 
supply chain-plattform. Genom att samarbeta tätare och dela med 
oss av bästa praxis, kan dotterbolagen hitta och realisera synergier. 
Detta innefattar att harmonisera avtal, processer, teknologi och 
kundupplevelse samtidigt som det möjliggör för den lokala 
ledningen att förbli flexibel och agera ansvarsfullt för verksamheten. 
Vilka mål och visioner har du satt upp i din roll som COO?
Med stöd av CloudX ska vi bygga upp en global, konsekvent 
verksamhetsmodell som kommer att förbättra utfallet för kunderna 
samt bidra till lägre kostnader. Genom att använda en enhetlig 
arkitektur för att driva alla anläggningar kommer vi att standardisera 
arbetsflöden och nyckeltal i samtliga regioner, snabba på utrullning-
en av nya anläggningar och kunder, minska fragmenteringen vad 
gäller system och integrationer samt uppnå förmågan att kunna 
investera en enda gång och sedan skala upp globalt. Vi tittar också 
på att optimera lagerutrymme inom koncernen för att höja 
effektiviteten och inte trampa varandra på tårna. 
En annan viktig målsättning är att få grepp om och minska de 
globala IT-kostnaderna inom koncernen och samtidigt öka 
värdeskapandet genom konsolidering, förenade system och 
gemensamma plattformar. I denna process kommer vi att ha stor 
användning av Bergens IT-kompetenscentrum i Moldavien. Vi siktar 
även på att stärka cybersäkerhet, regelefterlevnad och dataförvalt-
ning inom hela koncernen, samt på att accelerera innovationen, i 
synnerhet inom AI, automatisering och datamonetarisering.
Vad har ni uppnått inom området AI­lösningar på koncernnivå?
Vi har driftsatt AI-assistenter för operativt beslutsfattande och 
hantering av avvikelser. Vi har också automatiserat funktioner inom 
regelefterlevnad, inventarieanalys, ruttplanering och rapportering. 
Slutligen har vi byggt grunden för AI-driven prognostisering och 
arbetsplanering. För framtiden utforskar vi möjligheterna att 
introducera AI-teknik för helt autonoma arbetsflöden vad gäller 
repetitiva beslutsloopar. Vi har också målsättningen att implemente-
ra prognoser för nätverksruttplanering baserat på kostnad, 
koldioxidavtryck och servicenivå, generativ AI-driven kommersiell 
onboarding, kundservice och kunskapsinhämtning, samt inbäddade 
AI-copiloter i CloudX avsedda för självservice åt kunderna. 
“Genom att samarbeta tätare och  
 dela med oss av bästa praxis, kan  
 dotterbolagen hitta och realisera  
 synergier.”
015Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 16 =====

2025
2025 
i korthet
Den återhämtning i efterfrågan som koncernen noterade under 
andra halvåret 2024 mattades av när marknadsvolatiliteten ökade 
under 2025, vilket påverkade efterfrågan i flera av koncernens 
kundsegment och marknader. Utvecklingen påverkades starkt av att 
USA införde nya handelstullar, vilket ledde till förnyade handelsför-
handlingar och en ökad osäkerhet i omvärlden. Som ett svar på detta 
initierade koncernen omfattande kostnads- och effektiviseringspro-
gram samt genomförde ledningsförändringar i flera dotterbolag. 
Strukturåtgärderna fick snabbt genomslag och marginalerna 
förbättrades redan från och med det tredje kvartalet. Under det 
fjärde kvartalet förbättrades även resultatet jämfört med föregåen-
de år, både avseende resultat och marginal. Under årets andra halvår 
noterade koncernen även positiva effekter av det ökade fokuset på 
nyförsäljning men även tack vare vidareutveckling av befintliga 
kundrelationer. Samtidigt förbättrades efterfrågan inom flera av 
bolagets kundsegment och regioner.
Koncernen har fortsatt ett tydligt fokus på att generera 
kassaflöde, och cash conversion förbättrades under året jämfört 
med föregående år. Den starkare kronan bidrog till en lägre 
nettoskuld, vilket stärkte den finansiella ställningen. Trots det 
påverkas resultatet på sista raden fortsatt av höga räntekostnader, 
en konsekvens av nuvarande skuldsättning i kombination med 
rådande räntenivåer.
Hållbarhetsarbetet har utvecklats väl under året och koncernens 
klimatmål validerades och godkändes av Science Based Targets 
initiative (SBTi). Detta utgör en viktig milstolpe i bolagets långsiktiga 
arbete med att minska klimatpåverkan och utveckla en mer hållbar 
affär.
Året präglades av försvagad efterfrågan och ökad marknadsosäkerhet, till 
följd av nya amerikanska handelstullar. Koncernen svarade med omfattande 
strukturåtgärder och ett ökat fokus på nyförsäljning, vilket snabbt gav effekt 
med förbättrade marginaler från tredje kvartalet, och under fjärde kvartalet 
överträffade resultatet föregående år. Samtidigt tog hållbarhetsarbetet viktiga 
steg framåt då koncernens klimatmål validerades och godkändes av Science 
Based Targets initiative (SBTi).
016 Året i korthetDetta är Elanders

===== SIDA 17 =====

2025
Treårsöversikt
2025 2024 2023
Nettoomsättning, Mkr 12 201 14 143 13 867
EBITDA, Mkr 1 817 2 197 1 967
EBITDA exkl. IFRS 16, Mkr 660 1 019 929
EBITA, Mkr 570 893 820
EBITA justerad, Mkr 776 879 927
Resultat före skatt, Mkr –4 278 398
Resultat efter skatt, Mkr –48 183 258
Resultat per aktie, kr 1) –1,52 4,99 7,02
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 33,12 40,04 50,39
Eget kapital per aktie, kr 98,49 115,33 108,50
Utdelning per aktie, kr 2,10 2) 4,15 4,15 
EBITA-marginal, % 4,7 6,3 5,9
EBITA-marginal justerad, % 6,4 6,2 6,7
Avkastning på totalt kapital, % 3,6 5,1 6,5
Avkastning på eget kapital, % –1,5 4,5 6,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,0 6,1 6,4
Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr 4,4 4,1 4,2
Nettoskuld/EBITDA RTM exkl. IFRS 16, ggr 5,7 4,0 3,9
Skuldsättningsgrad, ggr 2,3 2,2 2,1
Soliditet, % 23,0 24,0 24,7
Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358
1) Någon utspädningseffekt förekommer ej.   
2) Förslag från styrelsen.
För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 184–188.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
017

===== SIDA 18 =====

Elanders har ett särskilt fokus på avancerade logistiklösningar med 
ett stort inslag av värdeadderande tjänster. Koncernen samarbetar 
nära kunderna för att utveckla deras affär, stärka deras konkurrens-
kraft och göra försörjningskedjan mer uthållig. Optimal hantering av 
försörjningskedjan gör en verksamhet både mer kostnadseffektiv 
och hållbar genom lägre resursförbrukning inom tillverkning, 
lagerhållning och transporter. 
Elanders strävar efter en balanserad kundportfölj, både 
geografiskt och branschmässigt, för att minska exponeringen mot 
såväl fluktuationer på enskilda marknader som generella konjunktur-
förändringar. Koncernen vill vara en strategisk affärspartner som 
bidrar till kundens långsiktiga utveckling.
Affärsidé
Elanders vill vara en global och strategisk partner för kunderna i 
deras affärskritiska processer. Målet för Elanders är att vara ledande 
på globala helhetslösningar inom supply chain management och vara 
bäst på att tillgodose kundernas krav på effektivitet och leverans, 
med hållbarhet i fokus. Med integrerade och kundanpassade 
lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas försörjnings-
kedja hjälper Elanders sina kunder med deras affärskritiska 
processer, både lokalt och globalt. Samtidigt minskas kundernas 
klimatavtryck genom att både material- och produktflöden 
optimeras. 
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Elanders utvecklar kontinuerligt sitt erbjudande mot kunderna i 
syfte att nå sina långsiktiga finansiella mål och uthålligt generera en 
värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år efter år. Med en 
hållbar affärsmodell och nya och kontinuerligt förbättrade tjänster, i 
kombination med innovativ teknik, skapas goda förutsättningar för 
fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat värde för aktieägarna.
Koncernens reduktionsmål för växthusgasutsläpp innebär att 
koncernen ska ha uppnått nettonollutsläpp inom hela värdekedjan 
till år 2050, i linje med Parisavtalet. Detta mål är integrerat i Elanders 
strategi för hållbar utveckling och utgör en viktig del i arbetet med 
att minska klimatpåverkan och framtidssäkra verksamheten.
Tillväxt organiskt och via förvärv
Elanders utvecklas tillsammans med sina kunder. Globala uppdrag 
växer ofta fram ur starka kundrelationer som etableras när lokala 
behov tillgodoses med effektiva och kundanpassade lösningar, som 
därefter skalas upp och implementeras globalt. I takt med att 
koncernen växer och utvecklar nya tekniska lösningar ökar förmågan 
att tillgodose kundernas behov på fler geografiska marknader, vilket 
fördjupar kundrelationen.
Utöver att vidareutveckla den befintliga affären vill Elanders 
även fortsätta att förvärva nya verksamheter med potential att öka 
merförsäljningen, bredda kundbasen och stärka det befintliga 
erbjudandet. Ett viktigt kriterium vid förvärv är att få tillgång till nya, 
alternativt vidareutveckla existerande, geografiska marknader eller 
kundsegment. Målet är att förvärven alltid ska bredda eller 
komplettera Elanders erbjudande och om möjligt tillföra ytterligare 
nischkompetenser. Denna strategi stödjer Elanders långsiktiga mål 
om hållbar tillväxt och ökad konkurrenskraft på den globala 
marknaden.
Elanders övergripande mål är att vara ledande på globala lösningar inom 
supply chain management i en sammankopplad och hållbar värld.
En  
optimerad 
försörjnings- 
kedja att  
lita på
018 Affärsidé, mål och strategierDetta är Elanders

===== SIDA 19 =====

0  
1  
2  
3  
4  
5  
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20252024202320222021
0  
1  
2  
3  
4  
5  
6  
7  
8  
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20252024202320222021
–15  
–10  
–5  
0  
5  
10  
15  
20  
25  
30  
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20252024202320222021
Hållbarhetsmål 
Långsiktiga finansiella mål 
EBITA-marginal, % 
> 7 procent
Nettoskuld/EBITDA 
Kvoten ska understiga < 2,5
Omsättningstillväxt 
Åtminstone 3–5 procent årligen över en 
konjunkturcykel
Scope 1 + 2
50%
Scope 3
25%
2030
Kortsiktiga mål
Elanders åtar sig att minska de absoluta 
utsläppen i scope 1 och 2 med 50 procent 
till 2030 från basåret 2021 1). 
 
Elanders åtar sig vidare att minska de 
absoluta utsläppen i scope 3 med 25 
procent till 2030 från basåret 2022 1).
2050
Långsiktiga mål
Elanders åtar sig att minska de absoluta utsläppen i scope 1 och 2 med 90 
procent till 2050 från basåret 2021 1). Elanders åtar sig vidare att minska de 
absoluta utsläppen i scope 3 med 90 procent till 2050 från basåret 2022 1).
Övergripande mål
Elanders åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050.
90%
1) Målgräns inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror.
  Ej uppfyllt mål      Mål  Ej uppfyllt mål      Mål  Uppfyllt mål      Ej uppfyllt mål      Mål
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
019

===== SIDA 20 =====

sin miljöpåverkan och samtidigt identifiera kostnadsbesparingar i 
logistikkedjan. 
Alla steg i livscykeln
Elanders hanterar och optimerar, på uppdrag av sina kunder, flöden 
av råmaterial, komponenter, färdiga produkter, betalningar och 
information genom alla steg i produktens livscykel. Tjänsteerbjudan-
det omfattar allt från ordermottagning, upphandling, inköp av 
komponenter till tullhantering, lagerhantering produktionslogistik, 
tillverkning, konfiguration, kvalitetskontroll och leverans. Koncernen 
erbjuder även lösningar för betalningsflöden, synkronisering av 
inköp och lager med efterfrågan och eftermarknadsservice, samt 
hantering av returnerade eller uttjänta produkter för återvinning 
eller vidareförsäljning. Inom koncernen finns skalbara cirkulära 
koncept som går att anpassas till olika kundsegment. Genom ett 
nära samarbete med kunden kan Elanders aktivt bidra till att 
integrera cirkulära lösningar i kundens affärsmodell.
Elanders affärsmodell och globala närvaro skapar även 
möj lig heten att både minska klimatavtryck och stärka lönsamheten. 
Genom sin breda tjänsteportfölj och geografiska spridning kan 
Elanders erbjuda skräddarsydda logistiklösningar nära kundens 
verksamhet och slutkund. Det möjliggör för kundens minskade utsläpp, 
särskilt inom transporter, samtidigt som kostnader optimeras. Vidare 
kan Elanders som strategisk partner identifiera utsläppen i värdeked-
jan och erbjuda alternativa lösningar som fokuserar på de områden 
där påverkan är som störst och affärs behoven är som mest kritiska.
Värdeadderande tjänster   
Värdeadderande tjänster kundanpassas utifrån specifika behov och 
önskemål. Dessa tjänster kan inkludera exempelvis installation, 
testning, reparation, av- och omlastning samt ompaketering av 
produkter. Vid e-handel erbjuder Elanders en helhetslösning där 
logistiktjänster kombineras med drift av kundens webbshop, vilket 
även kan innefatta produktion och hantering av innehåll, kundservi-
ce och finansiella tjänster. 
Elanders kunder är verksamma i ett brett spektrum av branscher och 
har delats in i sex kundsegment: Automotive, Electronics, Fashion, 
Health Care, Industrial och Other. På kundernas uppdrag bedrivs 
koncernens verksamhet huvudsakligen genom de två affärsom-
rådena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. 
Inom Supply Chain Solutions drivs verksamheten via ett flertal 
dotterbolag med fokus på att erbjuda effektiva och flexibla 
logistiklösningar. Print & Packaging Solutions tillgodoser kundernas 
behov av tryckt material och förpackningar, med tjänster som 
sträcker sig från design till produktion. Oavsett om kunder anlitar 
Elanders för enstaka tjänster eller skräddarsydda helhetslösningar 
så bidrar koncernen till att stärka deras produktivitet, lönsamhet och 
hållbarhetsarbete.
Elanders strävar efter att vara en långsiktig och strategisk 
affärspartner som växer tillsammans med sina kunder, särskilt inom 
utvecklingen av hållbara logistiklösningar som är energieffektiva, 
tillförlitliga och säkra. Ju mer integrerad Elanders är i kundens affärs-
modell, desto större möjlighet finns det att hjälpa kunden reducera 
Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett omfattande utbud av 
integrerade lösningar inom supply chain management. Bolaget stödjer sina 
kunder genom en produkts hela livscykel, från tillverkning av komponenter till 
återvinning när produkten har tjänat sitt syfte. Koncernen strävar också efter 
att vara en strategisk affärspartner i kundens klimatomställning. 
Integrerade 
hållbara  
lösningar inom  
supply chain  
management
020 Detta är Elanders Vår affärsmodell

===== SIDA 21 =====

Koncernen tillhandahåller även globala helhetslösningar inom tryck 
där både produktion och leverans sker med hög effektivitet och 
flexibilitet. Tjänsteutbudet omfattar allt från produktion av tryck- 
saker och förpackningar till kringtjänster som exempelvis kittning 
och packning för just-in-time- eller sekvensleveranser. Den största 
tillväxten inom trycktjänster sker inom online print där Elanders 
både har egna effektiva beställningsplattformar samt levererar 
trycksaker åt flera väletablerade företag. Dessutom ser bolaget 
ökade tillväxtmöjligheter inom förlagssegmentet där efterfrågan på 
flexibla och digitalt integrerade lösningar ökar.
Hållbarhet en strategisk affärsmöjlighet  
Elanders ser hållbarhet både som ett ansvar och en strategisk 
affärsmöjlighet för att skapa bättre framtida lönsamhet och värde, 
såväl för koncernen, dess kunder och samhället i stort. Därför är 
hållbarhet en integrerad del av verksamheten och affärsstrategin. 
Målsättningen är att koncernens negativa påverkan på miljön ska 
minimeras samtidigt som nya affärsmodeller utvecklas som främjar 
till exempel mer cirkulära material- och resursflöden. Samtidigt ska 
Elanders bidra till en hållbar social utveckling genom att vara en 
ansvarstagande och attraktiv arbetsgivare.
Elanders har utfäst sig att följa omställningen mot nettonoll-
utsläpp i den egna verksamheten och värdekedjan, med vetenskap-
ligt underbyggda mål för att bidra till att begränsa den globala 
uppvärmningen till under 1,5 grader (se vidare avsnitt Miljö på sida 
70). När Elanders som tjänsteleverantör vidtar åtgärder för att 
uppnå sina klimatmål får detta även effekt på kundernas omställ-
ningsarbete genom minskade utsläpp i deras värdekedjor.
Vår affärsmodell
Distribution & Outbound Services
— Pick and Pack
— Consolidation and Transit
— Global and Local Deliveries
— JIS (Just-in-Sequence)
— E-commerce
Production & Assembly
— Cross Docking
— Quality Control
— Assembly and Testing
— Production
Recipients 
— Consumers
— Retail
— E-commerce
— Factories
— Hospitals
Customer segments
— Electronics 
— Fashion 
— Other
— Automotive 
— Industrial
— Health Care
Life Cycle Management
— Service and 
 installation 
— Reverse Logistics
— Redistribution 
— Warranty Handling 
— Spare Parts
 
— Repair and  
 Refurbishment 
— Renewed  
 Tech
Procurement & Inbound Services
— Sourcing and Procurement
— Customs Services
— Freight Solutions
— Warehouse and Inventory  
 Management
021

===== SIDA 22 =====

Affärsområdet utgör mer än fyra femtedelar av koncernen. Det är 
inom detta område som Elanders ser stora tillväxtmöjligheter 
framöver. Marknaden som helhet växer, outsourcing och andelen 
e-handel ökar och efterfrågan drivs av en växande medelklass i 
världen. Nya regelverk, förändrade beteendemönster och hårdare 
miljökrav kommer sannolikt att ha stor påverkan på framtida 
logistikflöden, vilket ställer höga krav på de aktörer som vill verka på 
marknaden. Det gynnar en aktör som Elanders.
Sammanfattning av utvecklingen under 2025
Inom Supply Chain Solutions stabiliserades efterfrågan under årets 
andra hälft, med tillväxt mot slutet av året inom Industrial, Electronics  
och Fashion i Nordamerika. Efterfrågan i Asien förstärktes också, 
och koncernens nya anläggning i Thailand har överträffat förvänt-
ningarna. Däremot fortsatte den negativa organiska tillväxten inom 
kundsegmentet Automotive, som präglas av betydande strukturella 
utmaningar. Den justerade EBITA-marginalen förbättrades dock 
markant under både tredje och fjärde kvartalet.
Elanders två affärsområden — Supply Chain Solutions 
Genom sitt största affärsområde Supply Chain Solutions är Elanders ett  
av de ledande företagen i världen inom globala lösningar för supply chain 
management. I affärsområdets tjänsteutbud ingår bland annat ansvar för  
och optimering av kundernas material- samt produktflöden, allt från sourcing 
och procurement kombinerat med lagerhållning till eftermarknadsservice. 
Bolagets egenutvecklade lagersystem CloudX med AI-funktionalitet erbjuder 
kunder värdeskapande tjänster och expansion av lagerkapacitet inom Elanders 
globala nätverk utan ytterligare kostsamma IT-integrationer.
Supply  
Chain  
Solutions
”Den starka      
 avslutningen bekräftar      
 att satsningarna ger      
 resultat och att      
 affärsområdet står väl      
 positionerat för fortsatt      
 lönsam tillväxt.”
022 Våra affärsområdenDetta är Elanders

===== SIDA 23 =====

Andel av omsättning i procent
79
Andel av EBITA i procent
83
Supply Chain Solutions  — Nettomsättning 9 737 Mkr
023Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 24 =====

Print & Packaging Solutions  — Nettomsättning 2 585 Mkr 
Andel av omsättning i procent
21
Andel av EBITA i procent
17
024 Våra affärsområdenDetta är Elanders

===== SIDA 25 =====

Generellt sett präglas marknaden för affärsområdet av förändrad 
efterfrågan och successiv konsolidering. Tack vare Elanders finansiella 
styrka medför detta möjligheter för koncernen att ta större 
marknadsandelar. Förskjutningen fortgår mot digitaltryck och mer 
mottagaranpassade produkter, i stället för traditionellt offsetttryck 
med stora upplagor. Online print, som är ett strategiskt prioriterat 
område för koncernen, fortsätter att uppvisa en organisk tillväxt. 
Sammanfattning av utvecklingen under 2025
Inom Print & Packaging Solutions stabiliserades efterfrågan under 
fjärde kvartalet efter flera kvartal med negativ organisk tillväxt. I 
slutet av året tecknades ett strategiskt viktigt avtal med Thalia. 
Avtalet markerar en betydande strategisk förflyttning mot 
förlags produktion, som är en växande marknad. Denna inriktning, i 
kombination med organisk tillväxt inom området online print, är en 
viktig del i att kompensera för nedgången i traditionella trycksaker. 
Den justerade EBITA-marginalen ökade under andra halvan av året 
jämfört med samma period föregående år.
Elanders två affärsområden — Print & Packaging Solutions   
Med innovationskraft och global närvaro erbjuder Elanders genom affärs-
området Print & Packaging Solutions kostnadseffektiva lösningar som kan 
tillgodose kundernas alla lokala och globala behov av tryckt material och 
förpackningar. Detta kombineras i många fall med avancerade beställnings-
plattformar online, värdeadderande tjänster och just-in-time-leveranser. 
Print & 
Packaging 
Solutions
”Det fjärde kvartalets       
 stabilisering och       
 avtalet med Thalia       
 visar att affärsområdet       
 är på väg in i en ny fas       
 av förnyelse och       
 lönsam tillväxt.”
025Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 26 =====

26 24
Other, 17  %
I kundsegmentet Other ingår bland annat kunder 
inom online print, förlagsverksamhet och 
snabbrörliga konsumentprodukter (FMCG). Inom 
online print fortsätter volymerna att öka när det 
gäller produktion av individuellt anpassade 
trycksaker som beställs digitalt. Förlagskunder 
efterfrågar i allt högre grad flexibla och digitalt 
integrerade lösningar, samtidigt som kunder inom 
FMCG ofta ställer tydliga krav på flexibilitet och 
snabb anpassningsförmåga från sina 
logistikpartners.
Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet
Elanders kundsegment 
Elanders delar in sina kunder i sex segment efter vilken bransch de är verk-
samma i; Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial samt Other. 
Koncernen strävar efter att ha en balanserad fördelning mellan segmenten och 
en bra kundmix inom varje segment. Diversifieringen gör koncernen mer 
robust vid konjunktursvängningar, fluktuationer i efterfrågan och globala kriser. 
Electronics, 26%
Konsumtionen av elektronik ökar, både hos 
företag och konsumenter. Det omfattar allt från 
datorer, övervakningssystem, tv-apparater och 
datacenter. Samtidigt skärps kraven på 
resurseffektivitet och hållbarhet, vilket ställer 
högre krav på både tillverkare och leverantörer 
att erbjuda miljöanpassade och cirkulära 
lösningar. 
Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet
Fashion, 24%
E-handeln fortsätter att ha en betydande roll för 
modebranschen, där många kunder efterfrågar en 
partner som kan ta ett omfattande helhetsansvar 
och bli en del av både deras e-handel och den 
övriga affärsverksamheten. I takt med att 
e-handeln växer ökar också kraven på effektiva 
lösningar för returhantering, återvinning och 
återanvändning, områden som är centrala för att 
skapa en hållbar och cirkulär försörjningskedja.
Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet
Procentuell fördelning av  
Elanders försäljning
026

===== SIDA 27 =====

17 15 13 5
Automotive, 15%
Den pågående utvecklingen mot elektrifiering, 
självkörande fordon och krav på klimatneutralitet 
medför utmanande omställningar för bilindustrin. 
Varumärkesägarna vill kunna fokusera på sin 
kärnaffär och ställer därmed höga krav på sin 
försörjningskedja, både avseende kvalitet, 
tillförlitlighet och hållbarhet. 
Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet
Industrial, 13  % 
Tillverkare av produkter för industrin ställer krav 
på låga tillverkningskostnader, hög 
produktkvalitet, korta ledtider och 
leveransprecision. Logistiken spelar en avgörande 
roll genom hela värdekedjan, från produktion till 
eftermarknadsservice, och utgör en nyckelfaktor 
för att uppnå dessa krav. En tillförlitlig och 
väloptimerad försörjningskedja hela vägen till 
slutkund bidrar till en ökad effektivitet i 
tillverkningsprocessen. 
Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet
Health Care, 5 % 
Kunderna inom Health Care verkar i en kraftigt 
reglerad bransch som växer, drivet av faktorer 
som en globalt åldrande befolkning, ökning av 
livsstilsrelaterade sjukdomar och snabb 
teknologisk utveckling. Kvalitetskraven på 
processer och hantering är ofta oerhört höga, 
vilket skapar betydande möjligheter för 
leverantörer med förmåga att leverera 
kvalitetssäkrade och tillförlitliga lösningar.
Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet
027

===== SIDA 28 =====

Sourcing & 
Procurement
Freight coordination 
& Customs management
Warehousing
Quality control & 
Assembly and testing
Just-in-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination  
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns 
management
White glove delivery
Pick & Pack
Configuration  
& Testing
Local and global 
distribution & Customs 
management
Inom kundsegmentet Electronics är Elanders en väletablerad 
leverantör med flera decenniers erfarenhet av att leverera integrera-
de lösningar till världens ledande globala teknikföretag. Kunder efter-
frågar end-to-end-lösningar för att uppnå effektiv hantering av stora 
volymer av produkter och utrustning som ofta behöver anpassas för 
olika geografiska marknader och kundtyper. Även hanteringen av 
reservdelar, reparationer och omhändertagande av uttjänt utrustning 
läggs i hög grad ut på en partner i dagens outsourcing-marknad. 
Elanders erbjuder sig att vara kundernas enda kontaktpunkt för 
ett stort antal tjänster under elektronikproduktens hela livscykel. 
Koncernen levererar tjänster med början i inköp av komponenter, 
kvalitetskontroller och just-in-time/sekvensleveranser av delar för 
tillverkning. När produkterna är färdiga hanterar Elanders lagerhåll-
ning och distribution enligt kundernas önskemål. Även värdeadde-
rande tjänster som montering av komponenter, förinstallation av 
programvara, landsanpassning och orderkonsolidering erbjuds. 
Dessutom kan kunder få hjälp med tullklarering, finansiella tjänster 
och gränsöverskridande skattehantering. 
Utöver effektiva leveranser till slutkund erbjuder Elanders efter - 
marknadstjänster som tillhandahållande av reservdelar, reparation/
underhåll och uppdatering av programvara eller batterier. När en 
produkt nått slutet av sin livscykel kan tjänster inom Life Cycle 
Management adderas för att cirkulera produkten. Uttjänt utrustning 
återtas och rensas på data för att sedan antingen rekonditioneras 
och säljas på andrahandsmarknaden eller återvinnas med fokus på 
resurseffektivitet och hållbarhet.
Från inköp av 
komponenter  
till återtag  
av slut- 
produkten
Electronics — Tjänster i hela livscykeln 
Kundsegmentet Electronics är ett av Elanders största och mest dynamiska 
segment, med flera ledande globala aktörer inom elektronik- och IT-branschen 
som kunder. Här levererar koncernen ett brett utbud av tjänster från det att 
produkterna tillverkas och är på väg ut på marknaden fram till att uttjänta 
produkter om möjligt ges ett andra liv på andrahandsmarknaden. 
Elanders i kundernas värdekedja
 
028 Våra kundsegment — ElectronicsDetta är Elanders

===== SIDA 29 =====

Electronics i korthet
Procent av Elanders 
totala omsättning
Antal länder som tar 
emot leveranser från 
Elanders 
Miljoner bärbara 
datorer hanteras 
varje år
26 >100 12 
029

===== SIDA 30 =====

Sourcing & 
Procurement
Freight coordination 
& Customs management
Warehousing
Quality control & 
Assembly and testing
Just-in-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination  
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns 
management
White glove delivery
Pick & Pack
Configuration  
& Testing
Local and global 
distribution & Customs 
management
Fashion — Tempo och variation 
Fashion är i dag ett av Elanders största kundsegment. Inom området erbjuder 
koncernen globala supply chain management-tjänster anpassade efter behov 
hos alla typer av kunder. Från nystartade, mindre varumärken hela vägen upp 
till väletablerade aktörer som finns i de flesta konsumenters hem och 
garderober. 
Anpassade 
lösningar  
för alla kunder
Elanders i kundernas värdekedja
 
Kundsegmentet Fashion omfattar ett brett utbud av produkter 
såsom kläder, accessoarer, parfymer och andra livsstilsprodukter. En 
gemensam nämnare för modeindustrin är den höga takten, med flera 
nya kollektioner under loppet av ett år. För att möta dessa krav krävs 
det en logistikpartner som kan hålla samma fart som branschen, 
kunna hantera kraftigt fluktuerande volymer och säkerställa att rätt 
varor finns tillgängliga i butik och redo för beställning online vid rätt 
tidpunkt. Slutkundens upplevelse, särskilt avseende service och 
leveranshastighet, är avgörande för varumärkets framgång.
Elanders har i dag olika koncept för olika typer av kunder från 
modevärlden, anpassade efter deras varierande behov. Små och 
medelstora företag erbjuds högt standardiserade tredjepartsogistik-
koncept som enkelt kan integreras i deras egna system och snabbt 
låta dem nå ut på olika marknader, var än dessa finns i världen. 
Samtidigt erbjuder koncernen också mer komplexa koncept för 
etablerade varumärken som är i större behov av specialanpassningar 
och flexibilitet från sin logistikpartner, i syfte att uppnå önskad 
skalbarhet och flexibilitet. 
Genom att samarbeta med Elanders kan modeföretag fokusera på 
sin kärnverksamhet, design, produktion och försäljning, medan 
Elanders hanterar logistiken via en samlad kontaktpunkt och 
integration. Elanders är en pålitlig partner som kombinerar hög 
kvalitet och effektiva processer med lyhördhet för kundernas behov 
och ett brett utbud av värdeadderande tjänster.
030 Detta är Elanders Våra kundsegment — Fashion

===== SIDA 31 =====

Fashion i korthet
Procent av Elanders 
totala omsättning
Tusen m2 i total  
yta på anläggningar  
inom koncernen 
Antal anläggningar 
globalt
24 500 ≈20
031

===== SIDA 32 =====

Other i korthet
Procent av Elanders 
totala omsättning
Miljoner fotoböcker 
per år 
  
Miljoner glasflaskor 
hanterade per år
17 3 315 
032 Detta är Elanders Våra kundsegment — Other

===== SIDA 33 =====

Sourcing & 
Procurement
Freight coordination 
& Customs management
Warehousing
Quality control & 
Assembly and testing
Just-in-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination  
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns 
management
White glove delivery
Pick & Pack
Configuration  
& Testing
Local and global 
distribution & Customs 
management
Verksam-
heter med
tillväxt-
potential
Other — omfattar betydelsefulla men mindre sektorer 
Kundsegmentet Other är en viktig del av koncernens breda affärsmodell. 
Störst omsättningsandel kommer från online print, där digitaltrycktjänster 
växer snabbt. Förlagskunder efterfrågar flexibla, prisvärda lösningar och 
tredjepartslogistik för FMCG har stark tillväxtpotential. 
Elanders i kundernas värdekedja
 
Elanders är en global leverantör inom tryck och förpackningar med 
egna produktionsanläggningar i flera länder samt ett omfattande 
nätverk av samarbetspartners. Trots att traditionellt kommersiellt 
offsettryck i dag fortsatt präglas av kontinuerligt minskade volymer 
visar digitaltryck fortsatt tillväxt. Denna utveckling drivs av ökad 
digitalisering, förändrade konsumtionsmönster och den växande 
betydelsen av sociala medier.
Elanders är en av de största digitaltrycksleverantörerna på den 
europeiska marknaden som inte ägs av något e-handelsvarumärke. 
Koncernen fungerar både som tryckleverantör till de stora 
varumärkena och säljer även direkt till företag och konsumenter via 
egna digitala kanaler och webbshoppar. Tack vare stordriftsfördelar, 
hög grad av automatisering och optimerade arbetsflöden kan 
Elanders erbjuda trycktjänster med hög kvalitet, tillförlitlighet och 
skalbarhet. Detta stärker bolagets konkurrenskraft och skapar goda 
förutsättningar för ytterligare tillväxt. 
En annan viktig del av kundsegmentet Other utgörs, sedan 
förvärvet av Kammac 2023, av FMCG, däribland dryckesindustrin. 
Här levererar koncernen tredjepartslogistiktjänster med stor bredd, 
inklusive lagerhållning av både slutprodukter och material för 
bryggning, e-handelsexpediering samt transportlösningar. Med den 
senaste tekniken och många års erfarenhet är koncernen en 
värdefull logistikpartner till sina kunder.  
033Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 34 =====

Automotive i korthet
Procent av Elanders 
totala omsättning
Tusen m2 i total  
yta på anläggningar  
inom koncernen 
Miljoner utleveranser 
från Elanders lager 
varje år
15 260 15 
034 Detta är Elanders Våra kundsegment — Automotive

===== SIDA 35 =====

Sourcing & 
Procurement
Freight coordination 
& Customs management
Warehousing
Quality control & 
Assembly and testing
Just-in-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination  
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns 
management
White glove delivery
Pick & Pack
Configuration  
& Testing
Local and global 
distribution & Customs 
management
Automotive — Flexibilitet för förändring 
Inom kundsegmentet Automotive är Elanders en etablerad logistikpartner  
till flera ledande biltillverkare i Sverige, Tyskland och Storbritannien. Kon-
cernen bistår kunderna via nära samarbete med tjänster före, under och efter 
linjeproduktionen så att de kan fokusera på det de gör bäst: att bygga och 
sälja bilar. 
Skräddarsydda
lösningar 
optimerar
tillverkningen
Elanders i kundernas värdekedja
 
För bilindustrin erbjuder Elanders ett tjänsteutbud som täcker i stort 
sett hela försörjningskedjan. Inom Automotive måste logistikleve-
rantörer i dag vara flexibla och kunna agera snabbt på förändringar, 
då marknaden genomgår ett skifte från traditionella förbrännings-
motorer till elektrifiering, klimatneutralitet, och alltmer självkörande 
fordon. Förmågan att hantera förändringar och kunna stötta olika 
typer av produkter i försörjningskedjan är a och o.
Koncernens viktigaste styrka är förmågan att utveckla och 
skräddarsy lösningar i nära samarbete med kunderna. Som tillförlitlig 
logistikpartner organiserar Elanders ett effektivt flöde av de 
komponenter som behövs när kunderna tillverkar sina bilar. Elanders 
utför tjänster och tar hand om försörjningen av komponenter för allt 
från den första idén till en ny bilmodell till förmontering, seriepro-
duktion och retur av tomma emballage efter användning. Genom att 
kombinera global kapacitet med lokal närvaro kan Elanders möta 
branschens höga krav på kvalitet, leveransprecision och hållbarhet.
Elanders erbjuder sig också att vara kontrolltorn för kundens 
transporter. I det ingår att sköta beställningarna till speditörer över 
hela Europa samt ansvar för ett cross-docking-center där alla 
komponenter hanteras innan de levereras in till produktionslinjen. 
Status för inkommande komponenter kontrolleras för att förutse och 
agera på förseningar, order delas upp i mindre försändelser och 
komponenter levereras i sekvens och just-in-time in till fabrikerna. 
På andra sidan produktionslinjen hanteras emballage och lådor som 
använts vid inleveranser. Dessa rengörs och återanvänds i nästa 
leveranscykel vilket bidrar till ökad cirkularitet och kostnadseffekti-
vitet. 
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
035

===== SIDA 36 =====

Sourcing & 
Procurement
Freight coordination 
& Customs management
Warehousing
Quality control & 
Assembly and testing
Just-in-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination  
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns 
management
White glove delivery
Pick & Pack
Configuration  
& Testing
Local and global 
distribution & Customs 
management
Industriella tillverkare behöver i dag kontroll och effektivitet genom 
hela värdekedjan för att kunna vara konkurrenskraftiga. Tillverk-
ningskostnader måste optimeras, ledtiderna hållas korta och 
produktkvaliteten och leveransprecisionen måste vara hög. Hela 
vägen från försörjningskedjan till eftermarknad är logistiken en 
avgörande faktor för framgång. 
Elanders erbjuder logistiklösningar anpassade för alla typer av 
industriella kunder och säkerställer att såväl färdiga produkter som 
komponenter och produktionsrelaterat material levereras till rätt 
plats vid rätt tidpunkt. Koncernen hanterar inte bara distributions- 
och transportlogistik genom försörjningskedjan, kunderna får även 
önskad flexibilitet med skräddarsydda lösningar anpassade för just 
deras verksamhet. 
Koncernen erbjuder också industriella logistiklösningar i 
kombination med värdeadderande tjänster för att effektivisera 
kundernas tillverknings- och monteringsprocesser. Dessa inkluderar 
bland annat kittning, enklare tillverkning, spänningstester av 
batterier, funktionstester samt rengöring av återanvändbara 
plastlådor eller andra lastbärare. Dessutom kan Elanders ta över 
utvalda monteringssteg, som montering av moduler som sedan 
levereras just-in-time in i kundens produktion. Utifrån kundens 
behov kan även färdig utrustning levereras och installeras direkt hos 
slutkund.
Anpassade 
lösningar
till rätt  
kostnad
Industrial — Lyhördhet skapar framgång 
Elanders har en stark position i kundsegmentet Industrial och hanterar allt från 
mindre produkter till stora logistiskt komplexa konstruktioner och lösningar. 
Med stor lyhördhet för kundernas behov säkerställer koncernen den höga 
leveransprecision och servicekvalitet som efterfrågas. 
Elanders i kundernas värdekedja
 
036 Detta är Elanders Våra kundsegment — Industrial

===== SIDA 37 =====

Industrial i korthet
Procent av Elanders 
totala omsättning
Tusen m2 i total  
yta på anläggningar  
inom koncernen
Miljoner utleveranser 
från Elanders lager 
varje år
13 230 2 
037

===== SIDA 38 =====

Sourcing & 
Procurement
Freight coordination 
& Customs management
Warehousing
Quality control & 
Assembly and testing
Just-in-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination  
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns 
management
White glove delivery
Pick & Pack
Configuration  
& Testing
Local and global 
distribution & Customs 
management
Kundsegmentet Health Care har en stor tillväxtpotential drivet av 
den vetenskapliga och tekniska utvecklingen, en globalt åldrande 
befolkning och ökad livslängd. Branschen präglas av strikta 
regulatoriska krav och speciella regelverk vad gäller sådant som 
exempelvis steril hantering av utrustning, delar och förbrukningsma-
terial samt insatsmaterial till medicinska preparat. För en logistik-
partner innebär detta omfattande investeringar, höga krav, 
kvalitetssäkrade processer och regelbundna revisioner av nödvändi-
ga certifieringar. Kompetens och förtroende byggs upp mellan 
leverantör och kund över tid, eftersom denna typ av utrustning, 
produkter och material inte tillåter några felmarginaler.
Koncernen har gedigen erfarenhet som partner till medicintek-
nikbolag och i dag är Elanders experter inom medicinsk logistik med 
global räckvidd. Koncernen levererar lösningar på högsta kvalitetsni-
vå utan några kompromisser och med ett kontinuerligt förbättrings-
arbete. Kunderna stöttas effektivt genom hela produktlivscykeln, 
från inköp av material, via tillverkning och montering, till distribution 
samt eftermarknadstjänster och hantering av uttjänt utrustning. 
Elanders hanterar hela logistikkedjor och säkerställer att slut-
kunderna erhåller utrustning, reservdelar och förbrukningsvaror  
vid rätt tidpunkt. Koncernen hanterar alla aspekter av logistik och 
transporter, samt tillhandahåller och koordinerar värdeadderande 
tjänster kopplat till avancerad sjukvårdsutrustning. Detta inkluderar 
demopool-tjänster, installationstjänster, återtag av uttjänt utrustning 
samt temperaturkontrollerad lagerhållning i olika klimatzoner ned till 
–80 grader Celsius.
Kompetent  
hjälp
genom hela 
livscykeln
Health Care — Kundanpassat hela vägen 
Inom kundsegmentet Health Care ligger Elanders främsta fokus på 
medicinteknik. Koncernen har etablerat sig som en pålitlig partner som 
tillhandahåller kundanpassade lösningar för produkternas hela livscykel, från 
inköp av insatsmaterial och hela vägen till dess att utrustningen är uttjänt. 
Elanders i kundernas värdekedja
 
038 Våra kundsegment — Health Care Detta är Elanders

===== SIDA 39 =====

Health Care i korthet
Procent av Elanders 
totala omsättning
Tusen kundorder per 
dag 
  
Certifieringar inom 
Elanders
5 10 
ISO 9001, ISO 14001, 
ISO 13485, ISO 27001, 
ISO 45001, GDP,  
WDA (H), WDA (V), 
API, BRC, GDPMDS, 
AEO-F och  
AEO – Security
039

===== SIDA 40 =====

Genom en rad dotterföretag samlade i koncernens större affärs-
område Supply Chain Solutions tillhandahåller Elanders sitt breda 
utbud av integrerade lösningar och tjänster inom supply chain 
management. Genom det mindre affärsområdet Print & Packaging 
Solutions erbjuder koncernen även kostnadseffektiva lösningar som 
kan tillgodose kundernas alla behov av tryckt material och 
förpackningar.
Tillsammans betjänar koncernbolagen sex kundsegment: 
Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. 
Elanders verksamheter sträcker sig över fyra kontinenter. De 
viktigaste marknaderna är Kina, Tyskland, Singapore, Sverige, 
Storbritannien och USA. På följande sidor presenteras Elanders 
största verksamheter separat. 
Elanders Group 
 
Elanders 
största
verksamheter
040

===== SIDA 41 =====

Supply Chain Solutions 
Andel av nettomsättning i procent  
LGI, Mentor Media, Bergen Logistics, Kammac och 
Bishopsgate
79
Print & Packaging Solutions
Andel av nettomsättning i procent  
Elanders Print & Packaging
21
041

===== SIDA 42 =====

effektivt leverera komponenter och produkter till deras fabriker 
just-in-time eller just-in-sequence. Vi tillhandahåller värdeadderan-
de tjänster som täcker in många områden genom hela deras 
försörjningskedja. Med mer av en 4PL-ansats (fjärdepartslogistik), 
så kan vi även hantera andra logistikleverantörer för deras räkning.
Vilka är LGI:s viktigaste styrkor?
 
Vi är välmeriterade branschexperter som sedan länge har betjänat 
trogna kunder som är världsledande inom sina respektive branscher. 
För att bibehålla våra långvariga relationer är vi mer kundernas 
partner snarare än bara en leverantör. Vi säkerställer alltid att våra 
tjänster utvecklas i takt med deras föränderliga behov och kan täcka 
in hela Europa och mer därtill, antingen genom våra egna enheter 
eller med stöd från våra partners. Genom Elanderskoncernen har vi 
också ett globalt tjänsteutbud som vi kopplar ihop med vårt 
absoluta fokus på kundernas framgång som vår högsta prioritet. 
Har du exempel på värdeadderande tjänster som LGI erbjuder?
 
Under de senaste åren har LGI utvecklat lösningar inom teknisk 
logistik för avancerad medicinsk- och IT-utrustning, där vi tar ett 
heltäckande ansvar. Våra tjänster inkluderar kundanpassning av 
utrustningen och transporten dit den ska användas, montering och 
installation så att den är redo att tas i bruk. Vi återtar även gammal 
utrustning och förpackningsmaterial. Inom samma område erbjuder 
vi demopool-hantering. Här finns vår egenutvecklade programvara 
integrerad i kundernas försäljningsprocess, vilket ger dem effektiv 
schemaläggning, och vi sköter om alla nödvändiga steg för att få 
demoutrustningen redo att tas i bruk i lokalerna hos den potentiella 
köparen och sedan tillbaka till demopoolen när väl testperioden är 
över.  
Vilka fördelar får LGI som en del av Elanders, utöver global 
räckvidd?
 
Inom koncernen delar vi med oss av bästa praxis mellan bolag, 
liksom över landsgränser och mellan kontinenter. Under mina nära 
två år i USA så lärde jag mig mycket som jag nu hoppas tillämpa i min 
nya roll. Koncernens finansiella styrka låter också LGI vara mer 
snabbfotat när det gäller investeringsbeslut. Ytterligare en fördel är 
att vi kan erbjuda tjänster och lösningar gemensamt med våra 
systerbolag. Det minskar antalet kontaktytor och komplexiteten för 
kunden.
Vilka är era fokusområden för framtiden?
 
Fortsatt lönsam tillväxt med en bibehållen balanserad branschport-
följ för att säkerställa att vi förblir motståndskraftiga och attraktiva 
inom alla kundsegment som vi betjänar. Vi kommer också att 
utforska möjligheter att lägga till nya branscher såsom försvarsindu-
LGI har över 50 anläggningar runtom i Europa och USA och kan 
betjäna kunder via hela sitt globala nätverk, både via systerbolag 
inom Elanderskoncernen och tillförlitliga externa partners. Bolaget 
är en logistikfokuserad tjänsteleverantör, specialiserad på 
branschspecifika supply chain-lösningar med högt mervärde som 
skräddarsys för en varierad kundbas i vilken samtliga Elanders 
kundsegment finns representerade. LGI:s erbjudande innefattar 
kundanpassade lösningar för kontraktslogistik, transport och 
spedition, samt en bred portfölj av värdeadderande tjänster längs 
kundens hela leveranskedja.
LGI grundades för tre decennier sedan i Tyskland och har under 
åren förvärvat flera bolag inom supply chain management och 
ytterligare expanderat sin verksamhet. Bolaget förvärvades av 
Elanders år 2016.
Du tillträdde som VD i juni 2025. Vad har du för bakgrund? 
 
Jag är en sann logistik- och supply chain-entusiast och har arbetat 
hela min karriär i denna bransch. Jag har en lång historik inom LGI, 
då jag började arbeta för företaget 2015 som Key Account Manager. 
Efter flera andra roller flyttade jag till vårt systerbolag Bergen 
Logistics, först som verksamhetsansvarig för Europa och sedan som 
COO baserad i USA. Det är spännande att nu vara tillbaka på LGI 
som VD, och jag tror att det säger en hel del om vilka fina möjlighe-
ter som erbjuds inom Elanderskoncernen.
Varför borde kunder välja LGI som partner?
 
Vi är högt specialiserade och en tillförlitlig partner för kunder 
verksamma i de branscher vi betjänar – Automotive, Industrial, 
Electronics, Health Care och Fashion. Vi är tillräckligt små för att 
kunna vara en flexibel partner på riktigt och tillräckligt stora för att 
vara attraktiva för globala, branschledande bolag och med en stark 
grund i vår omfattande erfarenhet strävar vi alltid efter att addera 
reellt mervärde till våra kunder. De står i fokus för allt vi gör. Genom 
djup integration i våra kunders försörjningskedja kan vi till exempel 
Flexibilitet  
och ett starkt 
kundfokus
Supply Chain Solutions — LGI 
Med huvudkontor i Tyskland är LGI en global ledande leverantör av 
logistiktjänster som erbjuder en rad integrerade lösningar för hantering av 
försörjningskedjan, från kontraktslogistik till transport- och speditionstjänster, 
regionalt eller internationellt, i både multikanal- och omnikanalflöden. 
Intervju — Florian Beck — VD, LGI
042 Detta är Elanders Våra största verksamheter — LGI

===== SIDA 43 =====

LGI
Omsättning, Mkr Antal anställda
Geografisk närvaro 
Nederländerna, Polen, Stor-
britannien, Tjeckien, Tyskland, 
Ungern, USA och Österrike
Kundsegment 
Automotive, Electronics, Fashion, 
Health Care, Industrial och Other
≈5510 ≈3000
Florian Beck — VD, LGI, betonar hur branschkompetens och flexibilitet  
bidrar till att driva kundernas framgång. 
LGI är en logistikfokuserad tjänsteleverantör, specialiserad på branschspecifika supply chain-lösningar med högt mervärde som skräddarsys för en varierad 
kundbas i vilken samtliga Elanders kundsegment finns representerade. 
strin samt klimat och energi. Vidare ska vi förbättra hur vi använder 
data till fördel för LGI och våra kunder. Vi behöver dessutom smarta 
automationsstrategier som gör oss flexibla, vilket är avgörande för 
leverantörer inom tredjepartslogistik. Till exempel undersöker vi 
möjligheten att använda förarlösa truckar och robotar, och testar 
dem redan nu i vår verksamhet.
Finns det några andra viktiga affärsinitiativ som pågår?
 
Sedan jag tillträdde som VD har vi fokuserat på att behålla våra 
kunder samtidigt som vi lagt tonvikten på kapacitetshantering och 
att minska överkapacitet överallt där det är möjligt. Vi har också 
genomfört en intern omorganisation för att uppnå ett mer integrerat 
ledarskap. Det mål jag prioriterar högst framöver är att framgångsrikt 
kombinera LGI:s befintliga kärnkompetenser med den entreprenörs-
anda, handlingskraft och det datadrivna beslutsfattande som jag 
upplevde när jag arbetade på Bergen Logistics i USA.
Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell?
 
Det är en prioritet för oss att fasa ut fossila bränslen från våra 
logistikanläggningars elförsörjning och att öka deras energieffektivi-
tet. Vår fordonsflotta utgör ytterligare en prioritet och vi nyttjar 
eldrivna lastbilar för en del av våra tjänster, vilket hjälper både oss 
och våra kunder att minska utsläppen. Genom att använda 
tyngdpunktsanalys kan vi hjälpa kunder att optimera transporter och 
göra hela deras försörjningskedja mer hållbar. Genom Elanderskon-
cernen kan vi dessutom erbjuda tjänster som ger elektronikproduk-
ter ett andra liv, under varumärket Reuseit. 
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 043

===== SIDA 44 =====

snabbhet, motståndskraft och regelefterlevnad i dagens handelsmil-
jö som präglas av hastiga förändringar.
Vilka är Mentor Medias viktigaste styrkor?
 
Våra styrkor ligger i global räckvidd, lokalt genomförande och 
end-to-end-integration. Vi kombinerar årtionden av verksamhets-
optimering med en kundcentrerad kultur som fokuserar på 
värdeskapande, hållbarhet och partnerskap. Med anläggningar på 
tre kontinenter kan vi snabbt svara upp mot kundernas föränderli-
ga behov. Den digitala synlighet och processkontroll vi har 
etablerat förbättrar analys och automatisering, vilket gör Mentor 
Media till en strategisk länk mellan tillverkning och utleverans på 
marknaden. 
Vilka fördelar får Mentor Media som en del av Elanders?
 
Att vara en del av Elanders ger oss en stark global grundstomme ur 
finansiellt, tekniskt och strategiskt perspektiv. Genom koncernens 
plattform kan vi bredda vår portfölj bortom expediering till 
förpackning, tryck och bredare supply chain-lösningar. Elanders 
ekosystem erbjuder kraftfulla synergier vilka inkluderar korsförsälj-
ning, delade digitala verktyg för transparens och hållbarhet samt en 
global kundbas som värderar kapacitet för integrerade 4PL-tjänster 
(fjärdepartslogistik). Dessa styrkor positionerar Mentor Media som 
koncernens motor i Asien och Stillahavsregionen. 
Vilka segment planerar ni att fokusera på framöver?
 
Electronics förblir kärnan för oss, men samtidigt expanderar vi inom 
hälso- och sjukvård, livsstil och snabbrörliga konsumentvaror, 
segment där vi kan skilja ut oss genom vår expediering och 
värdeadderande utbud av tjänster. Vi ser även stark potential inom 
e-handels- och omnikanalsexpediering tack vare vår flexibla 
lagermodell och vårt regionala distributionsnätverk. Parallellt 
investerar vi i digitala kontrolltorn, prediktiv analys och hållbar 
förpackningsteknik för att förbättra överblick, hastighet och 
miljöprestanda. 
Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell?
 
Hållbarhet är inbyggt i sättet som vi bedriver vår verksamhet på. Vi 
stödjer våra kunder i att minska Scope 3-utsläppen samtidigt som vi 
bidrar till Elanders-koncernens mål om minskade koldioxidutsläpp. 
Våra prioriteringar innefattar koldioxidoptimerad logistik genom 
tillverkning nära där slutprodukter ska användas och regional 
expediering, samt miljöeffektiva förpackningar av återvinningsbara 
eller biologiskt nedbrytbara material. Vi fokuserar också på 
energieffektivitet genom att anamma solenergi och smart fastig-
hetsförvaltning. Dessa satsningar minskar utsläppen samtidigt som 
de förbättrar effektiviteten hos vår verksamhet. 
Mentor Media är en är en innovativ global leverantör av supply 
chain-tjänster med stark närvaro på plats i Asien, Nord- och 
Sydamerika samt Europa. Med lång erfarenhet av tillverkning är 
bolaget partner till många av världens ledande varumärken inom 
konsumentelektronik, kommunikation, databehandling, medicintek-
nik, mjukvara och detaljhandel. Dess tjänster har högt mervärde och 
hjälper kunder att utveckla produkter, stärka varumärken och skala 
upp effektivt. Genom strategiska allianser med globala logistikpart-
ners erbjuder Mentor Media end-to-end-lösningar för leveransked-
jan som levererar direkt till kanaler och slutanvändare. 
Mentor Media grundades för cirka 40 år sedan i Singapore och 
förvärvades av Elanders 2014. Sedan dess har bolaget expanderat 
till en global aktör inom flera kundsegment.
Du tillträdde som VD i november 2025. Vad har du för bakgrund?
 
Jag har arbetat i över 20 år inom supply chain management, logistik 
och tillverkningsindustri, med fokus på att optimera verksamheter 
och omvandla traditionella modeller till integrerade end-to-end-lös-
ningar. Innan jag började på Elanders hade jag ledande roller med 
ansvar för multinationella verksamheter samt för att utveckla 
fjärdepartslogistiksdrivna värdekedjor för globala kunder. På Mentor 
Media ser jag betydande potential för att stärka vår position genom 
att kombinera agilitet i försörjningskedjan, fulfillment-kapacitet och 
digital innovation i hela Asien- och Stillahavsregionen. 
Varför borde kunder välja Mentor Media som partner?
 
Kunder väljer oss för att det vi levererar är mer än logistik, vi 
levererar strategisk förmåga. Vi är välkända för gott genomförande, 
pålitlighet, teknisk expertis och skräddarsydda lösningar som 
minskar den totala ägandekostnaden och samtidigt förbättrar 
kundupplevelsen. Med flexibla, skalbara och teknikintensiva 
lösningar verkar vi i skärningspunkten mellan försörjningskedja, 
tillverkning och e-commerce fulfillment. Vår regionala närvaro gör 
att vi är nära våra kunder och deras marknader, vilket säkerställer 
Från 
komplexitet  
till försprång
Supply Chain Solutions — Mentor Media 
Med huvudkontor i Singapore är Mentor Media en ledande leverantör av 
lösningar för hantering av leveranskedjan på ett sätt som är hållbart för 
kunder, intressenter och samhället i stort. Bolagets omfattande tjänster 
anpassas för att möta kundernas varierande behov.
Intervju — Simon Sim — VD, Mentor Media
044 Detta är Elanders Våra största verksamheter — Mentor Media

===== SIDA 45 =====

Mentor Media 
Omsättning, Mkr Antal anställda
Geografisk närvaro 
Brasilien, Indien, Kina, Mexiko, 
Singapore, Taiwan, Thailand, 
Tjeckien, USA och Vietnam
Kundsegment 
Electronics, Fashion, Health Care 
och Other
≈1 790 ≈1 200
Simon Sim — VD, Mentor Media, betonar vikten av att kombinera agilitet  
i försörjningskedjan, fulfillment-kapacitet och digital innovation. 
Mentor Media öppnade nyligen en anläggning i Thailand. Vilka 
andra planer har ni i Asien?
 
Vår anläggning i Thailand har haft stora framgångar genom att 
erbjuda kunder möjligheter att diversifiera sin försörjningskedja, 
uppnå kostnadseffektivitet och upprätthålla sin handel. I takt med 
att försörjningskedjor utvecklas och volymer förflyttas från Kina till 
övriga Sydostasien så stärker vi vår närvaro i Vietnam och Malaysia. 
Samtidigt förblir Kina viktigt. Vi fortsätter att investera där, med 
fokus på automatisering, värdeadderande lösningar och inhemsk 
e-handel. På så vis säkerställer vi att Kina förblir en hörnsten i vår 
regionala strategi.  
Finns det några andra viktiga initiativ som pågår?
 
Vi fortsätter att driva på vår transformation genom ett flertal 
strategiska initiativ. Ett av dem handlar om att optimera vårt nätverk 
för snabbare leveranser med lägre koldioxidavtryck. Ett annat om 
digital transformation med stöd av smart analys och IoT. Ett tredje 
avser ett kundinriktat innovationslabb med fokus på förpackning, 
automatisering och hållbarhet och ett fjärde om kompetensutveck-
ling för att bygga nästa generation av experter inom supply chain. 
Dessa satsningar hjälper oss att omvandla global komplexitet till 
vårt försprång, genom att leverera smartare, grönare och mer 
motståndskraftiga supply chain-lösningar.
Med lång erfarenhet av tillverkning är bolaget partner till många av världens ledande varumärken inom konsumentelektronik, kommunikation, databehandling, 
medicinteknik, mjukvara och detaljhandel. 
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 045

===== SIDA 46 =====

Vilka är Bergen Logistics viktigaste styrkor?
 
Vi levererar en kundupplevelse som grundas i nära och täta kundkon-
takter. Vi kan snabbt ta oss an nya kunder, vi uppfyller alla detaljhan-
delskrav, genomför omnikanalsleveranser sömlöst och stödjer global 
expansion som täcker in kanaler för e-handel, grossister, detaljhandel 
och marknadsplatser. Vi är experter på skräddarsydda lösningar och 
värdeadderande tjänster som kundanpassad varumärkesförpackning, 
packningsinstruktioner och satsmontering. Genom våra globala 
tullager och frizoner kan vi dessutom bistå med att begränsa tullarnas 
påverkan. Andra viktiga styrkor är vår tekniska expertis, lösningsde-
sign och kontinuerliga innovation. Vi utvecklar och förbättrar ständigt 
CloudX och vår verksamhet. Bara under de två senaste åren har vi 
förbättrat vår operativa effektivitet med runt 30 procent. Vi drar också 
fullt ut nytta av AI, datalagring och datavetenskap för att skapa ännu 
mer värde för våra kunder. 
Vilka fördelar får Bergen Logistics som en del av Elanders?
 
Det har möjliggjort ett globalt nätverk där vi kan etablera oss på nya 
marknader och samtidigt dra full nytta av den kapacitet, kunskap 
och kompetens som finns hos koncernens alla dotterbolag. 
Bergenkonceptet och CloudX har etablerats på ett flertal platser 
runtom i världen och vi kan snabbt implementera vår programvara, 
utbilda lokala team och etablera end-to-end-tredjepartslogistiklös-
ningar var som helst och inom mycket snäva tidsramar. Att vi är en 
del av Elanders låter oss också bygga ut CloudX för att stödja andra 
kundsegment än Fashion. I samarbete med våra systerbolag lägger 
vi nu till ytterligare funktionalitet och processer i programvaran.  
Vilka är de viktigaste fördelarna med CloudX och er globala 
nätverkslösning?
 
Små och medelstora kunder som saknar resurser och tid för att 
genomföra flera integrationer när de vill etablera sig på nya 
marknader kan dra stor nytta av vår enhetliga plattform. Den 
möjliggör en enda snabb och enkel integration med alla de större 
butikssystem som används av varumärken, samt av marknadsplatser, 
ERP-system (Enterprise Resource Planning) och detaljhandeln. Det 
går fort att implementera plattformen och att sätta upp standardise-
rade lösningar för omnikanalsexpediering globalt, med samma 
högkvalitativa kundupplevelse överallt. Eftersom vi utvecklar 
systemet själva kan vi snabbt kundanpassa lösningar. All kunddata 
från olika plattformar läggs dessutom till i vårt centrala datalager, 
vilket ger kunderna översikt och möjlighet att till exempel extrahera 
data för sina egna satsningar inom AI eller processförbättring. 
Vidare erbjuds kunder valet att nyttja CloudX som ett fristående 
system eller i kombination med vårt globala nätverk.  
Bergen Logistics fokuserar på mindre och medelstora varumärken 
inom mode och andra konsumentfokuserade branscher. Bolaget är 
redan väletablerat i USA och Kanada och har dragit nytta av sin 
CloudX-plattform och kapaciteten hos andra dotterbolag inom 
Elanderskoncernen för att bygga upp ett globalt nätverk som 
betjänar kunder inom mode och livsstil samt andra som behöver 
snabbfotade och effektiva omnikanalslösningar. Framgångarna 
bygger på innovativa tekniklösningar och effektiva processer som 
kontinuerligt förbättras och uppdateras för att uppfylla nya behov 
och Bergen Logistics vill vara en naturlig partner för tillväxtföretag 
som på ett enkelt sätt vill etablera sig och växa på nya marknader.
Bergen Logistics grundades för ungefär 30 år sedan i USA och 
förvärvades av Elanders 2021. Sedan dess har bolagets WMS-platt-
form CloudX implementerats i flera andra av Elanders dotterföretag.
Varför borde kunder välja Bergen Logistics som partner?
 
Vi är en specialist inom end-to-end-fulfillment med inriktning på 
behoven inom mode, livsstil och konsumentinriktade premiumvaru-
märken. Vi arbetar som våra kunders partner snarare än som en 
traditionell leverantör och vi hjälper dem att möta alla utmaningar i 
försörjningskedjan. Genom vårt egenutvecklade, toppmoderna 
WMS CloudX erbjuder vi kunder global räckvidd med en enda 
plattform och med en enda integration. Kunderna uppnår också 
strategisk flexibilitet eftersom CloudX kan användas som ett 
oberoende system i deras egen verksamhet. Då kan de behålla 
samma plattform, data och integrationer även om de gör nya val och 
till exempel går över till att hantera logistik i egen regi på en eller 
samtliga marknader. 
Global  
räckvidd på  
en enda 
plattform
Supply Chain Solutions — Bergen Logistics 
Med huvudkontor på den amerikanska östkusten är Bergen Logistics ett 
ledande kontraktslogistikföretag och omnikanalexpert som tack vare sin 
egenutvecklade WMS-plattform CloudX kan hantera ett stort antal kunder  
på ett effektivt och lönsamt sätt.
Intervju — Charles Ickes — Group COO och VD, Bergen Logistics
046 Detta är Elanders Våra största verksamheter — Bergen Logistics

===== SIDA 47 =====

Bergen Logistics 
Omsättning, Mkr Antal anställda
Geografisk närvaro 
Kanada, Moldavien, Nederländerna 
och USA
Kundsegment 
Fashion och Other
≈1240  ≈800
Charles Ickes — Group COO och VD, Bergen Logistics, beskriver hur teknik 
och globalt nätverk driver Bergen Logistics framåt.
Vad har legat i fokus för er under 2025 och vad väntar framöver?
 
Vi har fortsatt att expandera vårt globala nätverk och implemente-
ringen av CloudX inom kundsegmentet Fashion. Ytterligare fem 
platser har lagts till och totalt finns systemet nu på 19 anläggningar. 
Blickar vi framåt, så kommer vi att fortsätta att lägga till fler 
varumärken och expandera till nya platser. Vi har också lanserat 
CloudX som en fristående produkt på marknaden och dessutom 
gjort framsteg i arbetet med att addera nya funktioner och 
expandera CloudX till andra kundsegment än Fashion. Vad gäller AI 
har vi lagt ned mycket arbete på att skapa ett datalager som 
utnyttjar AI. Vi har släppt ett internt AI-verktyg i betaversion under 
2025 och siktar på att implementera det i vår verksamhet innan 
slutet av år 2026. 
Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell?
 
Vi har genomfört många energisatsningar som att installera 
solpaneler och LED-belysning, vilket numera i stor utsträckning har 
blivit standard i logistikbranschen. Vi arbetar även för att optimera 
förpackningar i syfte att minska avfall och vikt. Viktigare är kanske 
att vi, tack vare vårt globala nätverk, också kan optimera transport-
lösningar för att hjälpa våra kunder att sänka sina utsläpp genom att 
möjliggöra sista-milen-frakt närmare konsumenterna. I Kina har vi 
börjat konsolidera transporter från olika tillverkare till en och samma 
anläggning så att vi kan bygga upp och fylla containrar som ska 
fraktas till specifika marknader. Detta maximerar utnyttjandet av 
containerkapacitet och minskar klimatavtrycket. 
Bergen Logistics levererar en kundupplevelse som grundas i nära och täta kundkontakter. Företaget kan snabbt ta sig an nya kunder, uppfyller alla 
detaljhandelskrav, genomför omnikanalsleveranser sömlöst och stödjer global expansion som täcker in kanaler för e-handel, grossister, detaljhandel och 
marknadsplatser.  
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 047

===== SIDA 48 =====

typer av produkter som kräver mer än standardlogistik. Kundanpas-
sade tjänster tillhandahålls av Bishopsgates nätverk inom ramen för 
ett starkt och tydligt transport- och leveranssystem. Bland bolagets 
värdeadderande tjänster finns inspektion innan leverans, skräddar-
sydd testning, reparation och service, utbyte av dekaler och andra 
förbättringar utanför standard. 
Vilka är Kammacs respektive Bishopsgates viktigaste styrkor?
 
Kammac är en effektiv och smidig organisation med förmågan att 
agera snabbt för att uppfylla kundernas behov. Kammac kan skala 
upp tjänster fort eller tillhandahålla specifika värdeadderande 
tjänster. Bolaget är starkt fokuserat på lagerhållning och expedie-
ring. Verksamheten drivs med regelefterlevnad och ständiga 
förbättringar i centrum. För närvarande innefattar detta implemen-
teringen av WMS-plattformen CloudX som har utvecklats av vårt 
systerbolag Bergen Logistics. Kammac är med all rätt stolt över 
bolagets betydande antal ackrediteringar för regelefterlevnad, vilka 
inkluderar både branschspecifika och organisationsfokuserade licen-
ser och godkännanden.
Bishopsgates tjänster levereras med stor omsorg och detaljfo-
kus samt med inriktning på långsiktiga samarbeten med kunderna. 
Det görs genom ett nätverk av helägda fordon, anställda förare och 
specialiserade godshanterare baserade ute på åtta moderna 
lagerverksamheter. Programvarusystem ger kunder full överblick 
över alla delar av en produkts resa, från ankomst till lagret till 
värdeadderande förbättringar i verkstadslokalerna till slutleverans, 
utplacering och installation hos slutanvändarna. 
Vilka synergier kan du se i att kombinera företagens styrkor?
 
Kammac är ett kontraktlogistikföretag med omfattande erfarenhet 
inom högvolymsbaserad lagerverksamhet och Bishopsgate är 
specialiserat på teknisk logistik, vilket gör att de besitter komplette-
rande kompetens och erfarenhet. Nu etablerar vi samarbete för att 
kundförfrågningar ska vidarebefordras till systerbolaget i de fall då 
det är bättre i stånd att möta kundens behov. Vi arbetar även med 
att dra fördel och lära av varandras bästa praxis. Ett exempel på 
detta är hur Bishopsgates mindre team för regelefterlevnad slogs 
ihop med det mer utvecklade teamet hos Kammac, vilket nu gör det 
möjligt att tillhandahålla kunderna en mer enhetlig lösning i båda 
verksamheterna. Ett annat samarbetsområde är inköp, där ett 
exempel har varit gemensam upphandling av fordon och program-
vara. 
Vilka fördelar får ni som en del av Elanders?
 
De två bolagen kan nu erbjuda globala supply chain-lösningar till 
företag som vill expandera internationellt eller söker alternativa 
leverantörer. Vi kan också hjälpa exempelvis amerikanska företag 
som vill expandera i Europa genom Tenso, där Bishopsgate är en av 
Med ett unikt koncept erbjuder Kammac sina kunder, som till 
exempel är verksamma inom livsmedels- och dryckesbranschen eller 
hälso- och sjukvård, maximal lagringsflexibilitet genom ett nätverk 
av tio anläggningar runtom i Storbritannien. Flera lageranläggningar 
erbjuder tjänster som tullager och temperaturkontrollerade miljöer. 
Kammac har också licens för att hantera medicinska produkter som 
läkemedel och deras insatsmaterial. Bolagets integrerade tjänsteer-
bjudanden passar företag av alla storlekar och kan flexibelt skalas 
upp eller ned i heltäckande partnerskap för logistikoutsourcing och 
tredjepartslogistik.
Bishopsgate är en ledande brittisk aktör inom specialtranspor-
ter, installation och konfiguration av avancerad teknisk utrustning, 
såsom medicinteknisk apparatur, kontorsskrivare, kassaskåp och 
kontanthantering, paketboxar samt datorhårdvara. Bolagets 
kundanpassade leveranstjänster bygger på ett helägt nätverk av 
lagerverksamheter i hela Storbritannien och på Irland. Tack vare en 
hög nivå av digitalisering kan kunder spåra hela processen från 
beställningsmottagande till leverans och installation. 
Kammac grundades för över 40 år sedan och förvärvades av 
Elanders 2023. Bishopsgate grundades för nästan 35 år sedan och 
förvärvades av Elanders 2024.
Varför borde kunder välja Kammac och Bishopsgate som partner?
 
Med lagerhållning och expediering som främsta fokus är Kammac en 
erfaren leverantör av tredjepartslogistiktjänster. Kammac har även 
en transportdivision och tillhandahåller end-to-end-lösningar som 
låter kunder skala upp eller ned effektivt och problemfritt, så att de 
istället kan koncentrera sig på sin egen kärnkompetens. Kammac kan 
snabbt svara på sina kunders behov genom att identifiera och 
tillhandahålla kostnadseffektiva lösningar som säkerställer 
flexibilitet, kontroll samt, viktigast av allt, kvalitet och säkerhet. 
Bishopsgate är marknadsledande i Storbritannien som specialist 
inom tvåmansleveranser i sista ledet. Med stor expertis hanterar 
bolaget lagerhållning, transport, installation och konfiguration av alla 
Komplett  erande 
kompetens 
och erfarenhet
Supply Chain Solutions — Kammac och Bishopsgate 
Kammac är en flexibel och pålitlig brittisk leverantör av kontraktslogistik som 
tillhandahåller supply chain management-tjänster till ett brett spektrum av 
företag. Affärsmodellen bygger på anpassning och smidighet enligt kundens 
behov. Bishopsgate är ett marknadsledande speciallogistik-, leverans- och 
installationsföretag verksamt i hela Storbritannien och på Irland. 
Intervju — Tim Bloch — VD, Supply Chain Solutions 
(Kammac & Bishopsgate)
048 Våra största verksamheter  
— Kammac och Bishopsgate
Detta är Elanders

===== SIDA 49 =====

Kammac
Omsättning, Mkr Antal anställda
Geografisk närvaro 
Storbritannien
Kundsegment 
Health Care och Other
≈655 ≈420
Tim Bloch — VD, Supply Chain Solutions (Kammac & Bishopsgate), förklarar 
hur bolagen samarbetar för att erbjuda sina kunder flexibel lagerlogistik och 
specialiserade tekniska leveranser.
Bishopsgate
Omsättning, Mkr Antal anställda
Geografisk närvaro 
Storbritannien och Irland
Kundsegment 
Electronics, Health Care och Other
≈390 ≈280
ursprungsägarna. Vidare kan vi dra nytta av expertisen hos systerbo-
lag som LGI, Bergen och Mentor Media för att få tillgång till bästa 
praxis och för att skapa nya möjligheter.  
Vilka är era fokusområden för framtiden?
 
En förändring i ledningen för Kammac har lett till ett fokus på att 
bygga en stark arbetsplatskultur och långvariga kundrelationer. Nu 
riktar vi in oss på att skörda frukterna av detta. Bolaget har blivit 
mer framåtblickande och fokuserat på nya affärer, i synnerhet med 
kunder som behöver en viss nivå av mervärde eller expediering. Med 
fortsatt fokus på hälso- och sjukvård, drycker, detaljhandel och 
snabbrörliga konsumentvaror siktar Kammac in sig på kvalitet med 
högre marginaler snarare än på volymer som har låga marginaler 
eller volymer av mindre betydelse. Bolagets utmärkta ackreditering-
ar som bygger på regelefterlevnad innebär en trygghet för ledande 
storföretag.
Bishopsgates nya affärer börjar vanligtvis med leveranser för 
att sedan, när väl förtroendet har etablerats, utökas uppåt i 
logistikkedjan till mottagning och lagerhålla varor. Bishopgate 
kommer att ha kvar sitt fokus på sektorerna teknisk utrustning, 
medicinteknik, varuautomater & kyla, kassaskåp & UPS samt 
business-to-consumer, samtidigt som vi alltid är öppna för nya 
affärsmöjligheter. 
Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell?
 
Båda företagen är ISO 14001-certifierade vilket driver på arbetet 
med att förbättra deras hållbarhetsprestanda generellt, och i 
synnerhet när det gäller koldioxidavtrycket. Detta är något som 
Elanderskoncernen har satt upp tydliga mål för och som även våra 
kunder kräver av oss, drivet av deras egna hållbarhetsmål. Ett 
exempel på vårt arbete är att Bishopsgate har fyra elfordon. Båda 
bolagen undersöker också möjligheterna till ytterligare elektrifiering 
av lastbilar.
Bishopsgates kundanpassade leveranstjänster bygger på ett helägt nätverk av lagerverksamheter i hela Storbritannien och på Irland. 
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 049

===== SIDA 50 =====

nya modeller och erbjudanden inom tryckbranschen. Att vi ligger i 
teknikens framkant har gjort oss till en av Europas marknadsledare 
inom manualer för fordonsindustrin samt inom massproduktion av 
kundanpassade trycksaker. Nu drar vi full nytta av denna erfarenhet i 
relation till ett växande antal kunder inom segmenten förlagstryck 
och förpackningar. 
Vilka fördelar ligger i att vara ett av de ytterst få globala 
tryckföretagen?
 
Det faktum att Elanders Print & Packaging finns på plats i ett flertal 
länder och på olika kontinenter gör det möjligt för våra internatio-
nella kunder att sälja globalt och producera lokalt, vilket ger dem 
stora mervärden. Det minskar kraftigt leveranstider, kostnader och, 
för vissa kunder, byråkratin kopplad till tullregler, samtidigt som det 
ger betydande bidrag till kundernas hållbarhetsarbete. Möjligheten 
att producera lokalt med oss ger också kunder påtaglig potential för 
kostnadsoptimering. 
Hur lyckas man på en utmanande tryckmarknad?
 
Marknaden har varit mycket dynamisk i flera år, med en tydlig 
nedgång inom massproduktion. Det finns dock flera segment inom 
tryck som visar tillväxt, drivet av ett skifte till nya teknologier och 
mindre tryckupplagor. Vi insåg tidigt denna marknadsutveckling och 
har positionerat oss idealiskt för den. Framöver planerar vi att 
fokusera ännu mer på marknadssegment med hög tillväxt och höga 
marginaler. Vi lägger också ytterligare tonvikt på att utveckla vår 
IT-infrastruktur med målsättningen att kunna införa processer som 
gör oss ännu snabbare och attraktivare för kunderna. För oss är 
offsettryck ett komplement till vår omfattande expertis inom 
digitaltryck, inte tvärtom. 
Vad har varit viktigast i utvecklingen under 2025?
 
Vi säkrade befintliga avtal med nyckelkunder för de kommande åren 
samtidigt som vi också tog betydande steg inom vårt tillväxtområde 
förlagstryck. Tryck av böcker är i dag det största intäktssegmentet 
på den europeiska marknaden för digitaltryck och det erbjuder den 
högsta tillväxtpotentialen. Genom ett strategiskt sett mycket 
betydelsefullt långsiktigt samarbetsavtal med Thalia, den ledande 
bokförsäljaren i DACH-regionen, kommer vi att driva ett 
print-on-demand-center för böcker och introducerar innovativa 
produktions- och distributionsmodeller. Dessutom etablerade vi vår 
första affärsrelation med AI-bolag inom förlagssektorn, vilket tillför 
potentiella framtida affärsmöjligheter. 
Vilka är era fokusområden för framtiden?
 
Vi kommer att bygga vidare på vår starka marknadsposition och 
expertis inom marknaderna för online print, fotoböcker och 
Som ett av få tryckföretag med global närvaro erbjuder Elanders 
Print & Packaging kostnadseffektiva lösningar som kan hantera 
kundernas lokala och globala behov av trycksaker och förpackningar, 
ofta i kombination med avancerade värdeadderande tjänster och 
leveranser just-in-time eller just-in-sequence världen över. 
Avancerade, användarvänliga och beställningsplattformar online 
effektiviserar processen från beställning till leverans. Kunder drar 
nytta av bolagets flexibilitet, kvalitet, tillförlitlighet och innovativa 
styrka. 
Elanders Print & Packaging grundades för mer än 100 år sedan i 
Sverige. Efter en rad strategiska förvärv under åren har bolaget i dag 
verksamhet i ett flertal europeiska länder och i USA.
Varför borde kunder välja Elanders Print & Packaging som 
partner?
 
För oss är hög kundnöjdhet ytterst grundläggande. När vi har 
genomfört kundundersökningar så berättade de att de valde 
Elanders för vår exceptionellt höga tillförlitlighet, kvalitet och 
flexibilitet, samt för vår finansiella styrka och den trygghet som 
följer av denna. Vi kan erbjuda den bästa lösningen med optimal 
balans mellan pris och prestanda och agera som kundernas högst 
pålitliga långsiktiga partner. Vi utvecklar också kontinuerligt våra 
produktionsanläggningars teknologi för att alltid kunna erbjuda 
innovativa och mycket effektiva lösningar.
Vilka är Elanders Print & Packagings viktigaste styrkor?
 
Som ett transformativt företag som har utvecklats och förnyat sig 
under de senaste årens dynamiska marknadsutveckling, så kan vi 
omvandla och optimera våra kunders processer tillsammans med 
dem. Vi har de bästa koncepten för de utvalda segment vi fokuserar 
på, baserat på vår omfattande och unika erfarenhet av att utveckla 
Idealisk 
position på  
en ny tryck-
marknad
Print & Packaging Solutions — Elanders Print & Packaging 
Med över 100 års erfarenhet av den grafiska branschen erbjuder Elanders 
Print & Packaging koncentrerade, kostnadseffektiva och innovativa lösningar 
som utnyttjar den senaste digitala teknikens effektivitet och flexibilitet för att 
uppfylla kundernas behov, såväl lokalt som globalt.
Intervju — Sven Burkhard — VD, Elanders Print & Packaging
Våra största verksamheter  
— Elanders Print & Packaging
Detta är Elanders050

===== SIDA 51 =====

Elanders Print & Packaging 
Omsättning, Mkr Antal anställda
Geografisk närvaro 
Italien, Polen, Storbritannien, 
Sverige, Tyskland, Ungern och USA
Kundsegment 
Automotive, Electronics, Fashion, 
Health Care, Industrial och Other
≈2 600 ≈1 100
Sven Burkhard — VD, Elanders Print & Packaging, om vikten av hög 
tillförlitlighet, kvalitet och flexibilitet.
kundanpassad massproduktion, samtidigt som vi också ska stärka 
vår ledande position i Europa inom manualer för fordonsindustrin. 
Våra utpekade tillväxtområden förlagstryck och förpackningar 
kommer att bidra betydligt till vår försäljningstillväxt. Dessutom 
kommer vi att identifiera framtida målmarknader för kundanpassade 
lösningar inom ytterligare branscher. Vi siktar även på att dra nytta 
av de kundrelationer som finns inom Elanderskoncernen. Genom att 
skapa fler synergipotentialer utifrån Elanders breda kundbas vill vi 
under de närmaste åren utvecklas än mer till en heltäckande 
lösningsleverantör.  
Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell?
 
Högst prioriterat för oss är att minska vårt koldioxidavtryck trots att 
vi planerar att växa. Vi lägger stor vikt vid hållbarhet när vi 
moderniserar våra befintliga anläggningar och sätter upp helt nya, 
som den som planeras för samarbetet med Thalia. Den nya 
produktionshallen planeras för att uppfylla standarden Efficiency 
House 40 samt grön-byggnadscertifieringen DGNB på Guldnivå. Vi 
stödjer även våra kunder i deras arbete med att uppnå sina 
hållbarhetsmål vad gäller trycksaker, från att gemensamt välja ut rätt 
papper – inklusive både återvunnet papper och andra hållbara 
alternativ (till exempel FSC eller PEFC) – hela vägen till att 
säkerställa kortast möjliga leveransrutt till respektive marknad. 
Ulrich Schätzl och Sven Burkhard, Elanders Print & Packaging – Genom ett strategiskt sett mycket betydelsefullt långsiktigt samarbetsavtal med Thalia,  
den ledande bokförsäljaren i DACH-regionen, kommer vi att driva ett print-on-demand-center för böcker och introducerar innovativa produktions- och 
distributionsmodeller. 
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
051

===== SIDA 52 =====

02
052

===== SIDA 53 =====

054 Förvaltningsberättelse 
059 Hållbarhetsredovisning 
059 — Allmän information 
070 — Miljö 
085 — Socialt ansvar 
093 — Styrning 
098 — Lista över väsentliga upplysningskrav
104 Risker och osäkerhetsfaktorer
107 Bolagsstyrningsrapport
Förvaltnings- 
berättelse
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 053

===== SIDA 54 =====

Elanders AB (publ) är moderbolag i Elanderskoncernen och  
bolagets B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid 
Cap. Elanders AB (publ) är ett dotterföretag till Carl Bennet AB, 
organisationsnummer 556379–0715, med säte i Mölndal. Carl 
Bennet AB upprättar koncernredovisning som omfattar Elanders-
koncernen.
Verksamheten
 
Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänste- 
utbud av integrerade lösningar inom supply chain management. 
Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom de två affärsområdena 
Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Koncernen 
har nästan 7 000 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på fyra 
kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina, Singapore, Stor- 
britannien, Sverige, Tyskland och USA. Kunderna delas in i sex 
segment efter vilken bransch de tillhör; Automotive, Electronics, 
Fashion, Health Care, Industrial och Other.
Erbjudandet
 
Elanders erbjuder integrerade och kundanpassade lösningar för han-
tering av hela eller delar av kundens försörjningskedja. Koncern- 
en kan ta ett helhetsansvar för komplexa och globala leveranså-
taganden som omfattar bland annat inköp, lager, konfigurering, 
produktion och distribution. I erbjudandet ingår även hantering av 
beställningslösningar, betalningsflöden och eftermarknadstjänster 
för kundernas räkning.
Tjänsterna tillhandahålls av affärsdrivna medarbetare, som  
med sin expertis och med hjälp av intelligenta IT-lösningar bidrar  
till utvecklingen av kundernas erbjudanden. Dessa erbjudanden  
är ofta helt beroende av effektiva produkt-, komponent- och 
serviceflöden samt spårbarhet och information. Utöver erbjudandet 
till B2B-marknaden säljer koncernen även återanvända och 
restaurerade IT-relaterade produkter via det egna varumärket 
Reuseit samt fotoprodukter via varumärkena fotokasten och mypho-
tobook direkt till konsument.
Omsättning och resultat
 
Nettoomsättningen uppgick till 12 201 (14 143) Mkr vilket 
motsvarande en organisk omsättningsminskning om tre procent 
jämfört med samma period föregående år, om förvärv och nedlagd 
verksamhet exkluderas samt om oförändrade valutakurser används. 
Den organiska försäljningsutvecklingen förklaras främst av en 
avmattning i efterfrågan under årets första hälft till följd av ökad 
marknadsosäkerhet, vilket påverkade flertalet av koncernens 
kundsegment och geografiska marknader. Under det andra halvåret 
noterades tecken på stabilisering och återhämtning, särskilt under 
fjärde kvartalet inom utvalda segment och marknader. Omsättning-
en påverkades även negativt av prispress inom förmedlade frakter 
inom Air & Sea till följd av överkapacitet på marknaden. Kundseg-
mentet Automotive, som fortsatt präglas av strukturella utmaningar, 
minskade organiskt under året även om nedgångstakten avtog mot 
slutet av perioden. Positivt är att Electronics uppvisade organisk 
tillväxt under hela året, främst drivet av utvecklingen i Asien. Även i 
Americas noterades organisk tillväxt under andra halvåret.  
De strategiska strukturåtgärder som initierades under första 
halvåret som svar på den avmattade efterfrågan och som berör 
delar av båda affärsområdena i Europa, fortlöper enligt plan. Även 
de åtgärder för att minska överkapacitet samt ytterligare strukturåt-
gärder som genomfördes av LGI:s nytillträdde CEO, har haft en 
positiv effekt. Redan i fjärde kvartalet kunde koncernen se tydliga 
resultateffekter som en följd av dessa åtgärder. 
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar 
på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, uppgick 
till 776 (879) Mkr vilket motsvarade en justerad EBITA-marginal om 
6,4 (6,2) procent. Om engångsposter inkluderas minskade EBITA 
från 893 till 570 Mkr jämfört med föregående år. Engångsposter 
uppgick till –206 (14) Mkr och är huvudsakligen hänförliga till 
strukturåtgärder som genomförts inom båda affärsområdena samt 
organisatoriska förändringar inom Mentor Media och LGI. 
Föregående års engångsposter var främst hänförliga till omvärde-
ring av tilläggsköpeskilling för förvärvet av Kammac som inte 
utvecklats enligt förväntan samt strukturåtgärder inom Supply Chain 
Solutions. 
Koncernen har ett fortsatt fokus på att generera kassaflöde och 
cash conversion ökade till 92 (90) procent för helåret. En starkare 
krona bidrog till att nettoskulden minskade. Trots detta belastar 
fortsatt höga räntekostnader resultatet på sista raden, vilket är en 
konsekvens av den nuvarande skuldsättningen i kombination med 
höga räntenivåer. 
Styrelsen och verkställande direktören för Elanders AB (publ), 
organisationsnummer 556008–1621, får härmed avge årsredovisning  
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.
Förvaltnings- 
berättelse
054 Förvaltningsberättelse — 2025Förvaltningsberättelse

===== SIDA 55 =====

De konsolideringar och kostnadsåtgärder som implementerades 
under det första kvartalet har haft en positiv effekt på resultatet och 
bidragit till en förbättrad EBITA-marginal i andra halvan av året 
jämfört med föregående år.
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar 
på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, 
minskade med 39 Mkr till 156 (195) Mkr jämfört med föregående år. 
Den justerade EBITA-marginalen minskade från 6,9 till 6,0 procent. 
Årets rörelseresultat innehöll engångsposter om –57 (–9) Mkr vilket 
avsåg reservering av uppsägningslöner och andra omstrukturerings-
kostnader. Åtgärderna är ett svar på en svagare marknad. Föregåen-
de års engångsposter var främst hänförliga till kostnader för 
strukturåtgärder i Storbritannien. 
Det rådande marknadsläget inom print präglas av osäkerhet, 
vilket skapar utmaningar för den framtida utvecklingen. Samtidigt 
kvarstår möjligheter till tillväxt, särskilt inom områdena online print 
och förlagsproduktion, där efterfrågan på flexibla och digitalt 
integrerade lösningar ökar. För Elanders, som en av de större 
aktörerna inom print, erbjuder det svaga marknadsläget möjligheter 
för konsolidering av produktion på de marknader som är viktiga för 
koncernen.
Väsentliga händelser under året
 
— Strukturåtgärder Supply Chain Solutions
Som ett svar på en avvaktande inledning på året beslutade 
koncernen att genomföra åtgärder på kostnadssidan inom 
affärsområdet Supply Chain Solutions. Åtgärderna är ett led i att 
stärka den långsiktiga lönsamheten, samt att anpassa verksamheten 
till rådande marknadsförhållanden. Åtgärderna berör främst 
Elanders dotterbolag LGI och avser framför allt reservering av 
uppsägningslöner. Strukturåtgärder om 113 Mkr har belastat 
resultatet under året och förväntas ge årliga kostnadsbesparingar 
om ca 130 Mkr. 
— Strukturåtgärder Print & Packaging Solutions
Under det första kvartalet beslutades det att offset-verksamheten i 
Ungern ska avvecklas och att volymerna flyttas till Polen. Dessutom 
konsoliderar koncernen två av sina enheter i Storbritannien till en 
enhet. Utöver det har strukturåtgärder även genomförts i Sverige 
och Tyskland. Åtgärderna är ett svar på en svagare marknad och 
medförde engångskostnader om 57 Mkr som avsåg reservering av 
uppsägningslöner och andra omstruktureringskostnader. Åtgärderna 
förväntas ge årliga kostnadsbesparingar om ca 102 Mkr.
— Förändring i koncernledningen
Under året har Florian Beck ersatt Bernd Schwenger som CEO för 
Elanders dotterbolag LGI och som medlem av Elanders koncernled-
ning. Florian Beck kommer från rollen som COO för Bergen Logistics 
och har varit en del av koncernen i tio år, varav nio år inom LGI. Han 
har en gedigen bakgrund inom kontraktslogistik och affärsutveck-
ling, och har tidigare haft flertalet seniora befattningar inom 
koncernen. 
Charles Ickes har tillträtt rollen som Group COO för att stärka 
den strategiska samordningen och den operativa integrationen av 
Elanders globala supply chain-nätverk. Han kommer parallellt med 
detta att fortsätta i sin nuvarande roll som CEO för Elanders 
dotterbolag Bergen Logistics. 
Kok Khoon Lim har lämnat rollen som verkställande direktör för 
Elanders dotterbolag Mentor Media samt sin position i Elanders 
koncernledning. Hans efterträdare Simon Sim har över 20 års 
erfarenhet inom kontraktslogistik och har haft ledande befattningar 
hos flera av Asiens främsta logistikaktörer. Under de senaste sju 
— Supply Chain Solutions
Affärsområdets omsättning minskade med 1 738 Mkr till 9 737  
(11 475) Mkr jämfört med föregående år. Rensat för valutakursför-
ändringar, verksamheter som lagts ned och förvärv minskade den 
organiska omsättningen med tre procent. Trots Elanders breda 
kundbas och geografiska spridning, inledde affärsområdet Supply 
Chain Solutions året med negativ organisk tillväxt som fortsatte 
under andra och tredje kvartalet för att sedan återhämta sig under 
det fjärde kvartalet. Koncernens största kundsegment Electronics 
visade trots en utmanande marknad tillväxt under hela året, vilket 
delvis kompenserade för nedgången i andra kundsegment. 
Kundsegmentet Automotive fortsätter att påverkas av rådande 
konjunktur samt kvarstående strukturella utmaningar. Även Fashion 
har haft ett mer utmanande år med negativ tillväxt. Detta beror 
främst på utvecklingen i Nordamerika, där marknaden under första 
halvåret påverkades negativt av USA:s nya importtullar. Marknaden 
i Europa var däremot stabilare. Kundsegmentet Industrial 
utvecklades svagt under större delen av året, men en förbättrad 
efterfrågan och tillväxt noterades mot slutet av året. Inom det 
viktiga kundsegmentet Health Care har koncernen haft fortsatt 
betydande framgångar under 2025, genom tillväxt inom teknisk 
logistik.
De strategiska strukturåtgärder som genomfördes under slutet 
av föregående år och första halvåret, samt de åtgärder för att 
minska överkapacitet och ytterligare strukturåtgärder som infördes 
under tredje kvartalet har redan under fjärde kvartalet börjat ge 
positiv effekt. Koncernen kunde se tydliga resultateffekter som en 
följd av dessa åtgärder. Överkapaciteten i Tyskland har minskat och 
en högre utnyttjandegrad förväntas under 2026.
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar 
på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, 
minskade med 71 Mkr till 651 (722) Mkr jämfört med föregående år. 
Samtidigt ökade den justerade EBITA-marginalen från 6,3 till 6,7 
procent. I utfallet för helåret ingick engångsposter om –150 (46) Mkr 
vilka främst var hänförliga till Elanders dotterbolag LGI och avser 
framför allt reservering av uppsägningslöner. Åtgärderna är ett led i 
att stärka den långsiktiga lönsamheten, samt att anpassa verksam-
heten till rådande marknadsförhållanden. Föregående års engångs-
poster avsåg omvärdering av tilläggsköpeskilling för Kammac Ltd, 
strukturåtgärder i Kina, Storbritannien, Tyskland och USA samt 
förvärvskostnader. 
Utrullningen av koncernens egenutvecklade WMS CloudX 
fortskrider enligt plan, och vid utgången av 2025 användes systemet 
globalt i ett flertal av koncernens anläggningar. Tack vare detta har 
både nya globala kunder förvärvats samt utvecklat flera befintliga 
lokala kundersamarbeten till globala.
— Print & Packaging Solutions
Affärsområdets omsättning minskade med 218 Mkr till 2 585 (2 803) 
Mkr jämfört med föregående år. Rensat för valutakursförändringar, 
verksamheter som lagts ned och förvärv minskade den organiska 
omsättningen med fyra procent. Under 2025 fortsatte den negativa 
trenden som präglat föregående år med försämrad efterfrågan, 
vilket resulterade i negativ organisk tillväxt. Nedgången drevs 
framför allt av kundsegmentet Automotive, men även traditionella 
trycksaker såsom kataloger och marknadsmaterial påverkades 
negativt. Positivt är att ett betydelsefullt avtal med Thalia, den 
största bokåterförsäljaren i de tyskspråkiga länderna i Europa, 
säkrades under året. Avtalet markerar en strategiskt viktig 
förflyttning mot förlagsproduktion, en marknad i tillväxt. Denna 
strategiska inriktning, i kombination med organisk tillväxt inom 
online print, utgör en central del i arbetet med att motverka 
nedgången inom traditionella trycksaker.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
055

===== SIDA 56 =====

åren har Simon varit verkställande direktör för ett dotterbolag till ett 
av Singapores största logistikbolag, där han har spelat en central roll 
i utvecklingen av en ny omnikanalsplattform som omfattar flera 
marknader i Asien.
— Händelser i omvärlden 
Den globala osäkerheten, präglad av geopolitiska förändringar och 
handelskonflikter, kvarstår. Elanders bevakar situationen fortlöpan-
de och har möjlighet att anpassa och justera verksamheten när 
omvärldsläget kräver det. 
— Validering av klimatmål 
Koncernens klimatmål har under året validerats och godkänts av 
Science Based Targets initiative (SBTi). Klimatmålen bedöms vara 
förenliga med den senaste klimatvetenskapen och i linje med 
Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmning-
en till maximalt 1,5 grader. Målen innebär att Elanders åtar sig att 
minska växthusgasutsläppen i den egna verksamheten (scope 1 och 
2) med 50 procent till 2030, jämfört med basåret 2021. För 
värdekedjan (scope 3) ska utsläppen minska med 25 procent till 
2030, jämfört med basåret 2022. Det långsiktiga målet är att nå 
nettonollutsläpp i alla scope senast 2050.
Investeringar och avskrivningar
 
Årets nettoinvesteringar uppgick till 147 (1 251) Mkr, varav 
köpeskillingar avseende förvärv av verksamheter utgjorde 18  
(1 083) Mkr. Av- och nedskrivningar uppgick till 1 346 (1 411) Mkr. 
Finansiell ställning, kassaflöde och finansiering
 
Exklusive köpeskillingar för förvärv uppgick det operativa 
kassaflödet till 1 667 (1 978) Mkr. Inklusive förvärv ökade det 
operativa kassaflödet för perioden till 1 648 (894) Mkr. 
Nettoskulden minskade med 1 123 Mkr till 7 989 Mkr jämfört 
med 9 112 Mkr vid ingången av året. Minskningen berodde 
huvudsakligen på valutakursförändringar som reducerade 
nettoskulden med 782 Mkr samt amorteringar och omvärderingar av 
koncernens leasingsskuld med 444 Mkr. Rörelsekapitalet bidrog till 
en ökning om 56 Mkr. På rullande tolvmånadersbasis var kvoten 
nettoskuld/EBITDA 4,4, att jämföra med 4,1 vid årets början. 
Exklusive IFRS 16-effekter minskade nettoskulden med 257 Mkr 
till 3 774 Mkr jämfört med 4 031 Mkr vid ingången av året. 
Valutakursförändringar reducerade nettoskulden med 360 Mkr 
medan rörelsekapitalet ökade nettoskulden med 66 Mkr under 
perioden. Exklusive IFRS 16-effekter hamnade kvoten för 
nettoskuld/EBITDA på 4,4 på rullande tolvmånadersbasis, om 
engångsposter exkluderas, samt om det justeras för proformaresul-
tat för förvärv, att jämföras med 4,0 vid ingången av året. 
Under året har koncernen vid två tillfällen förlängt sitt 
kreditavtal. Den första förlängningen skedde under det första 
kvartalet och en andra förlängning skedde under det tredje 
kvartalet. Koncernen har nu säkerställt finansieringen av verksam-
heten och faciliteten förfaller under tredje kvartalet 2028. Avtalet 
utgör ett viktigt steg mot ökad finansiell stabilitet och långsiktig 
tillväxt. 
Kreditavtalet innehåller ett finansiellt villkor som måste 
uppfyllas för att säkerställa fortsatt finansiering. Detta är kvoten för 
nettoskuld/EBITDA, som beräknas exklusive IFRS 16-effekter, men 
justeras för proformaresultat för förvärv samt exklusive engångs-
poster. Detta villkor var uppfyllt per balansdagen.
Forskning och utveckling
 
Koncernen utvecklar kontinuerligt olika erbjudanden och utveckling-
en är huvudsakligen sammanhängande med specifika kundprojekt. 
Inom e-handelsföretagen sker en kontinuerlig utveckling av 
beställningsplattformar, där mycket av arbetet kostnadsförs 
löpande. 
Immateriella nyckelresurser
 
Elanders konkurrenskraft och förmåga att skapa långsiktigt värde 
bygger på flera centrala immateriella nyckelresurser. Koncernens 
affärsmodell baseras på att leverera ett brett spektrum av 
integrerade tjänster inom supply chain management, genom 
affärsområdena Supply Chain Solutions och Print & Packaging 
Solutions. En central resurs är den globala operativa kompetensen 
och know-how som byggts upp genom lång erfarenhet under åren. 
Därutöver utgör koncernens starka varumärke, etablerade 
kundrelationer och medarbetarnas specialistkompetens, cirka 7 000 
medarbetare globalt, viktiga immateriella tillgångar som stödjer 
Elanders marknadsposition och tillväxt. Tillsammans skapar dessa 
resurser hög kvalitet, flexibilitet och innovation i koncernens 
leveranser och är avgörande för den långsiktiga utvecklingen. 
Elanders säkerställer skydd och utveckling av sina immateriella 
tillgångar genom kontinuerliga satsningar på säkerhet, strukturerade 
processer och fortlöpande kompetenshöjning. 
Medarbetare
Medelantalet anställda under året var 6 864 (7 324), varav 165 (164) 
i Sverige. Vid slutet av året hade koncernen 6 708 (7 175) anställda, 
varav 163 (170) i Sverige.
Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, 
ersättningar och anställningsvillkor lämnas i not 5 till koncernens 
finansiella rapporter. 
Moderbolaget
Moderbolaget har utfört koncerngemensamma tjänster. Medelanta-
let anställda var under året 11 (13) och vid slutet av året uppgick 
antalet anställda till 11 (12). 
Beträffande antal anställda, löner, ersättningar och anställnings-
villkor hänvisas till not 5 till koncernens finansiella rapporter.
Upplysning avseende bolagets aktier
 
Per 31 december 2025 var 1 814 813 A-aktier och 33 542 938 
B-aktier utgivna; totalt 35 357 751 aktier. B-aktierna är noterade 
under symbolen ELAN B på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. 
Varje A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare 
får rösta för samtliga de aktier han eller hon äger eller företräder. 
Alla aktier berättigar till lika utdelning. Bolagsstämman har inte 
lämnat styrelsen några bemyndiganden att förvärva aktier eller utge 
nya aktier. Några belöningsprogram med utspädningseffekt finns 
inte.
— Överlåtbarhet
Några begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt
bolagsordningen eller gällande lagstiftning. Bolagsordningen 
innehåller en hembudsklausul avseende bolagets A-aktier.
I övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare 
som begränsar aktiernas överlåtbarhet.
056 Förvaltningsberättelse — 2025Förvaltningsberättelse

===== SIDA 57 =====

ersättningen uppgå till högst 40 procent av grundlönen. Ytterligare 
rörlig kontantersättning, dock högst upp till 100 procent av grund- 
lönen, kan undantagsvis utgå efter beslut av styrelsen, i syfte att 
rekrytera eller behålla befattningshavare i ljuset av lokala marknads-
förhållanden.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattan-
de sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning 
ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie- 
bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, 
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte be- 
fattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning  
ska vara pensionsgrundande i den mån som följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshava-
ren. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till 
högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat tjänstebil och 
företagshälsovård. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till en 
mindre andel av den totala ersättningen.
— Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 
18 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs-
vederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande 
den fasta kontantlönen för 18 månader för verkställande direktören 
och 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid 
uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara 
högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
— Kriterier för rörlig kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda 
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. 
De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller 
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärs- 
strategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.  
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
kontantersättning avslutats (normalt kalenderår) ska bedömning ske 
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet 
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till 
verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till 
övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för 
bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras 
på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
— Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer 
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom 
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har 
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
— Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra 
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter 
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta 
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
— Aktieinnehav
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än
en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2025 
endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av 
anställda genom pensionsstiftelser eller liknande.
— Avtal med klausuler om ägarförändring
Koncernen har vissa kundavtal och bankavtal som kan sägas upp vid 
en ägarförändring. 
Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller 
anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs 
upp utan skälig grund eller om deras anställning eller uppdrag 
upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
 
Bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs 
av årsstämman den 21 april 2022. Styrelsen föreslår att årsstämman 
2026 beslutar om riktlinjer som i allt väsentligt är oförändrade jämfört 
med 2022. De nya riktlinjerna lyder enligt följande:
Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans 
med verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna 
ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om 
riktlinjer liksom för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter 
stämmans beslut.
— Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Elanders ska vara en global, och strategisk partner för kunderna i 
deras affärskritiska processer. Genom att erbjuda integrerade och 
kundanpassade lösningar för hantering av hela eller delar av 
kundernas försörjningskedja kan de affärskritiska processerna 
optimeras. Målet är att vara ledande på globala och hållbara 
helhetslösningar inom supply chain management och vara bäst på 
att tillgodose kundernas krav på effektivitet och leverans, där 
hållbarhet är i fokus. Strategin är att verka inom nischer på 
respektive marknadsområde där koncernen kan ta en marknadsle-
dande position. För att kunna uppnå de långsiktiga finansiella målen, 
och uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning till 
aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders kontinuerligt sitt 
erbjudande mot kunderna. Med nya och förbättrade tjänster, 
integrerade helhetslösningar och implementering av innovativ teknik 
skapar det goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och utveckling 
samt ett ökat aktieägarvärde.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig totalersättning, vilket möjliggörs genom dessa 
riktlinjer. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet.
— Formerna av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande 
komponenter: fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantersättning, 
pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan där-
utöver och oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis 
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
För verkställande direktören och ekonomidirektören ska den 
rörliga ersättningen uppgå till högst 70 respektive 50 procent av 
grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga 
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
057

===== SIDA 58 =====

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att 
nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska 
även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för 
bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid 
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i 
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
— Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets 
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Under 2025 godkändes 
det att den rörliga ersättningen till en utlandsbaserad ledande 
befattningshavare fick överstiga föreskrivna 40 procent av 
grundlönen. Skälet är att styrelsen bedömt att detta erfordrats för 
att det totala kompensationspaketet till befattningshavaren ska bli 
konkurrenskraftigt i ljuset av lokala förhållanden. Utöver detta har 
styrelsen även beslutat att ge ett avgångsvederlag som överstiger 
12 månader till en ledande befattningshavare. Detta beslut har 
tagits med hänsyn till den avgående befattningshavarens betydande 
bidrag till bolaget.
Utsikter för framtiden
Marknadsutsikterna framåt är utmanande men med en bred och 
stabil kundbas samt geografiska spridning finns fortsatt stora 
möjligheter till vidare expansion både på kort och lång sikt. Elanders 
marknadsposition och globala närvaro är väl anpassade till dagens 
marknadsförutsättningar. Årets utveckling bekräftar återigen 
koncernen förmåga att agera snabbt och effektivt när omvärlden 
förändras vilket är en förmåga som varit avgörande under de 
senaste årens turbulens. 
Händelser efter balansdagen
 
Utöver vad som har presenterats i denna rapport har inga andra 
väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram till dagen för 
denna rapports undertecknande. 
Förslag till vinstdisposition
 
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans 
förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbola-
get uppgående till 1 253 799 230 kronor, disponeras enligt följande:
— att 2,10 kronor per aktie utdelas till aktieägarna   
 74 251 277 kronor
— att som kvarstående vinstmedel balanseras  
 1 179 547 953 kronor 
 
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de 
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på 
koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, 
likviditet och ställning i övrigt.
058 Förvaltningsberättelse — 2025Förvaltningsberättelse

===== SIDA 59 =====

Allmän information
Hållbarhetsredovisningens omfattning
 
Elanders hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en inte- 
grerad del av årsredovisningen. Redovisningsperioden motsvarar 
räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025. Rapporten omfattar 
de bolag vilka Elanders haft direkt eller indirekt bestämmande 
inflytande över under året, vilket motsvarar omfattningen i den 
finansiella rapporteringen. Förvärvade bolag inkluderas normalt i 
hållbarhetsapporten från och med den dag då Elanders får 
bestämmande inflytande. Denna rapport beskriver Elanders 
strategiska hållbarhetsarbete samt den utveckling som skett under 
året. Rapporten omfattar hela Elanders värdekedja, både egen 
verksamhet och upp- och nedströms i bolagets värdekedja. Elanders 
har valt att utelämna en mindre mängd information kopplat till 
antingen immateriella rättigheter, know-how eller resultat av 
innovation, och lämnar inte heller ut information om kommande 
utveckling eller frågor som är under förhandling.
Innehållet i denna rapport har definierats utifrån EU:s direktiv 
om hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD), och de tillhörande upplysningskraven inom 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som utfärdats 
av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Elanders 
hållbarhetsredovisning är även upprättad i enlighet med den 
svenska årsredovisningslagen 6 kap 11 § och EU:s taxonomi för 
hållbara investeringar. Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala 
taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte 
märkts i det format som anges i 6 kap 14 § årsredovisningslagen.
Hållbarhetsredovisningen är strukturerad utifrån kapitlen 
”Allmän information, ”Miljö”, ”Socialt ansvar” och ”Styrning” i linje 
med ESRS. Därtill har ett antal underkategorier identifierats i 
samband med dubbla väsentlighetsanalysen. Dessa specificerar och 
ramar in de för Elanders väsentliga hållbarhetsämnena. Materiali-
tetsanalysen utgör grunden för koncernens hållbarhetsstrategi och 
omvärderas årligen för att säkerställa att den senaste hållbarhets-
utvecklingen integreras i bolagets strategi.
I redovisningen av koncernens klimatutsläpp (scope 1–3) följer 
Elanders definitionerna i den internationella beräkningsstandarden 
”Greenhouse Gas Protocol” (GHG-protokollet), samt Science Based 
Target initiative (SBTi). För vidare redovisningsprinciper, uppskatt-
ningar och bedömningar i data och utsläpp, se tillhörande noter och 
upplysningar i slutet av respektive delkapitel.
Hållbarhetsredovisningen har i enlighet med CSRD genomgått 
en översiktlig granskning av bolagets revisorer Ernst & Young AB 
(EY). Såvida det inte presenteras i hållbarhetsredovisningens 
enskilda kapitel, har ingen övrig extern granskning skett av Elanders 
hållbarhetsdata eller övrig hållbarhetsinformation för 2025.
Förändringar i information och rapportering
 
Den senaste årsredovisningen publicerades den 24 mars 2025 och 
för räkenskapsåret 2025 har det nya direktivet om hållbarhets-
rapportering (CSRD) och de tillhörande obligatoriska europeiska 
standarderna (ESRS) tillämpats. Detta innebär mer detaljerade krav 
på framtagande, utformning och presentation av hållbarhetsrelate-
rad information. Genom CSRD ställs krav på att rapportera utifrån 
principen om dubbel väsentlighet. Det innebär att värdera 
väsentlighet utifrån ett påverkansperspektiv samt ett risk- och 
möjlighetsperspektiv. Bedömningen omfattar bolagets hela 
värdekedja. Under 2024 och 2025 har Elanders utfört en rad 
åtgärder och förbättringar avseende hållbarhetsrapporteringen för 
att redovisa i enlighet med CSRD och ESRS. Dessa  förändringar har 
inneburit att ytterligare datapunkter har tillkommit jämfört med 
tidigare års hållbarhetsredovisningar. 
Elanders klimatmål har under 2025 validerats och godkänts av 
Science Based Target initiative (SBTi). I samband med validerings-
processen har mindre justeringar av koncernens klimatutsläpp 
gjorts, vilka tillämpas från och med räkenskapsåret 2025. Mark-
relaterade utsläpp från inköpt papper och utsläpp härledda till 
användning och utsläpp kopplade till sluthantering av restaurerade 
IT-produkter inom bolagets affärskoncept Life Cycle Management 
har adderats. Dessa nya källor utgjorde tillsammans mindre än  
0,2 procent av koncernens totala klimatutsläpp under räkenskaps-
året 2024, och föranleder inga korrigeringar av jämförelsetalen.
I övrigt har inga beräkningsmetoder förändrats. Tidigare 
rapporterade data har inte beräknats om eller på annat sätt 
justerats.
Synpunkter
 
Som en del i att fortsätta utveckla och förbättra Elanders hållbar-
hetsredovisning välkomnas läsare möjlighet till återkoppling. 
Synpunkter och förslag skickas till: john.nyberg@elanders.com.
Hållbarhets- 
redovisning
–2025
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
059

===== SIDA 60 =====

Nyckeltal
36
Scope 1 och 2-utsläpp
36 tusen ton CO2e (2024: 40)
27
Andel kvinnliga chefer
27 % (2024: 29 %)
185
Scope 3-utsläpp
185 tusen ton CO2e (2024: 203)
6864
Medelantal anställda
6 864 personer (2024: 7 324)
66
Andel förnybar el 
66 % (2024: 62 %)
74
Undvikna utsläpp
inom Life Cycle Management  
74 tusen ton CO2e (2024: 44)
Förteckning över upplysningskrav
ESRS 2 — Allmänna upplysningar Sida
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen 59
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 59, 66, 98–103
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 61–64, 107–111
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 61–64, 107–111
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 62
GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet 66
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll kring hållbarhetsrapportering 107–111
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 20–21, 61–64
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 64
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 61–67
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 65–67, 107–111
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsredovisning 60, 71, 86, 94, 98–103
Upplysningskrav Datapunkt Kapitel Sida
ESRS 2 SBM-1 40 a i- 40 a ii Vår affärsmodell 20–21
ESRS 2 SBM-1 40 a iii Trygg anställning 86–88
ESRS 2 SBM-1 40 f-40 g Vår affärsmodell 20–21
ESRS 2 SBM-1 42 a-42 b Vår affärsmodell 20–21
ESRS 2 GOV-1 21 a-21 e Bolagsstyrningsrapport 107–111
ESRS 2 GOV-1 22 a-22 d Bolagsstyrningsrapport 107–111
ESRS 2 GOV-1 23 Bolagsstyrningsrapport 107–111
ESRS 2 GOV-2 26 a-26 b Bolagsstyrningsrapport 107–111
ESRS 2 GOV-5 36 a-36 e Bolagsstyrningsrapport 107–111
ESRS 2 IRO 1 53 c iii-53 f Bolagsstyrningsrapport 107–111
ESRS S1-9 66 a Not 5 Koncern – Personal 124
060 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse

===== SIDA 61 =====

— Affärsmodell och strategi
Elanders är ett globalt logistikföretag som stöttar kunder med ett 
brett tjänsteutbud inom supply chain management, motsvarande 
ESRS sektorsgrupperna Vägtransport samt Övrig transport. 
Tjänsterna omfattar alla steg i en produkts livscykel, från det att 
dess beståndsdelar börjar tillverkas tills den definitivt har tjänat sitt 
syfte och är redo för återvinning. Elanders kunder kommer från ett 
brett spektrum av branscher och har delats in i sex kundsegment: 
Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. 
Koncernens verksamhet bedrivs huvudsakligen i de två affärsområ-
dena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. 
Elanders vill vara en strategisk affärspartner i klimatomställning-
en och växa tillsammans med kunden, inte minst när det gäller att 
hitta hållbara logistiklösningar som är energieffektiva, tillförlitliga och 
säkra. Ju mer integrerad Elanders är i kundens affärsmodell, desto 
större möjlighet finns det att hjälpa kunden reducera sin negativa 
miljöpåverkan och samtidigt hitta kostnadsbesparingar i logistik-
kedjan. En utförligare beskrivning av Elanders affärsmodell, kund - 
segment, och koncernens tillhandahållande av hållbara lösningar, 
återfinns under kapitel ”Vår affärsmodell” på sidorna 20–21.
Det övergripande målet för Elanders är att vara ledande på 
globala lösningar inom supply chain management i en samman-
kopplad och hållbar värld. Elanders följer noggrant utvecklingen av 
ökade krav från omvärlden och arbetar aktivt för att uppfylla dessa 
på ett effektivt och ansvarsfullt sätt. Som en global logistikleveran-
tör har koncernen ett tydligt ansvar att aktivt arbeta med och ta 
ansvar för sociala, etiska och miljörelaterade frågor. En hållbar 
strategi skapar även långsiktigt ytterligare aktieägarvärde och ett 
mervärde för alla bolagets intressenter. Det gäller för såväl kunder 
som investerare och samhälle. 
Koncernens affärsmodell har ett uttalat hållbarhetsfokus och 
interagerar med koncernens hållbarhetsstrategi och den dubbla 
väsentlighetsanalysen som strategin är baserad på. Affärsmodellen 
kan därmed anpassas till de hållbarhetsrisker och möjligheter som 
identifierats. 
Hållbarhet har successivt blivit en central del av koncernens strategi och är idag 
en prioriterad fråga för både Elanders och dess intressenter.
061

===== SIDA 62 =====

Elanders hållbarhetsstrategi, med tillhörande prioriterade håll- 
barhetsämnen och ambitioner, är illustrerade i tabell ovan. 
Under 2025 har arbetet fortlöpt med att utveckla styrningen av 
bolagets prioriterade hållbarhetsområden. Hållbarhetsmål och 
ambitioner är i huvudsak koncernöverskridande och anger den 
strategiska riktningen. Dessa mål och ambitioner bryts sedan ner på 
affärsområdes- och bolagsnivå, för att på ett tydligare sätt kunna 
kopplas till transitionsplaner och konkret uppföljning. Att bryta ner 
mål till mätbara, kvalitetssäkrade nyckeltal är en förutsättning för att 
hållbarhetsmål ska kunna inkluderas i ledande befattningshavares 
rörliga ersättningar, vilket är en ambition för koncernen. För 2025 
ingick dock inte hållbarhet som en parameter för rörliga ersättningar 
inom Elanders.
Elanders har under 2025 förberett koncernen för Corporate 
Sustainability Due Diligence-direktivet (CSDDD) som ställer krav på 
stora företag att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa 
negativ social och miljömässig påverkan i sin värdekedja. Delar av 
koncernen har redan implementerat policyer och procedurer i enlighet 
med lokala regelverk. Exempelvis tillämpar verksamheten i Tyskland 
en liknande due diligence-lagstiftning, "LkSG", vilken trädde i kraft 
den 1 januari 2023. När EU under senare delen av 2025 antog det s.k. 
Omnibuspaketet höjdes gränsvärdet för vilka bolag som omfattas av 
CSDDD. Förändringen som Omnibus medförde gör att Elanders 
utifrån nuvarande storlek inte kommer att omfattas direkt av CSDDD.
Styrning avseende hållbarhetsfrågor
Styrningen avseende hållbarhetsfrågor är förankrad i Elanders 
styrelse och koncernledning. Ägarskap och ansvar för åtgärder inom 
de väsentliga områdena är förankrade i organisationen för att 
säkerställa anpassning till de olika verksamheternas lokala regler, 
förutsättningar och resurser.
Vid varje ordinarie styrelsemöte samt möte i revisionsutskottet 
är hållbarhet en punkt på agendan, där föredragande är antingen 
CFO, Compliance-ansvarig eller Hållbarhetsansvarig. Samtliga 
styrelseledamöter har erfarenhet av att arbeta med ett eller flera 
Hållbarhetsstrategi
Miljö Socialt ansvar Styrning
Strategiska  
prioriteringar
Minskade utsläpp
Vi är fast beslutna om att minska 
våra utläpp i hela vår verksamhet och 
värdekedja. 
Life Cycle Management
Vi strävar efter att öka vår verk -
samhet inom affärskonceptet Life 
Cycle Management där vi har skalbara 
cirkulära affärsmodeller som kan 
utvidgas till olika kundsegment och 
marknader.
Trygga villkor
Vi strävar efter att skapa attrak -
tiva och trygga arbetsmiljöer för de 
anställda. Välmående och motiverade 
medarbetare bidrar till koncernens 
utveckling och framgång på alla plan. 
För att leva upp till dagens förvänt -
ningar från anställda och samhälle 
krävs ett stort fokus på områden som 
ledarskap, möjligheter till inflytande, 
arbetsmiljö, hålllbarhet och företags -
kultur.
Mänskliga rättigheter i värdekedjan
Elanders har åtagit sig att respektera 
mänskliga rättigheter i linje med FN:s 
vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter (UNGP) och FN:s 
deklaration om mänskliga rättigheter 
samt ILO:s deklaration om grundläg-
gande principer och rättigheter i 
arbetslivet. 
Etiska affärsmetoder
Vi bedriver verksamhet med etiska 
affärsmetoder, integritet och transpa -
rens i fokus. Vi har nolltolerans mot 
alla typer av bedrägerier och mutor. 
Elanders värderingar och sätt att 
bedriva verksamhet är tydligt regle -
rade i bolagets Uppförandekod. 
Hållbara inköp
Vi ser till att våra leverantörer 
uppfyller och förstår våra krav och 
hållbarhetsmål. Detta sker bland annat 
genom Elanders uppförandekod för 
leverantörer.
Väsentliga 
ämnen
—  Klimatförändringar
—  Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
  —  Trygga anställningar
—  Hälsa och säkerhet
—  Jämställdhet och lika lön för 
likvärdigt arbete
—  Utbildning och kompetens-
utveckling
—  Företagskultur
—  Skydd för visselblåsare
—  Korruption och mutor
Ambitioner Verksamheten är i linje med 
1,5-gradersmålet enligt Parisavtalet. 
2030
Scope 1- och scope 2-utsläppen har 
reducerats med 50 procent. 
Scope 3-utsläppen har reducerats med 
25 procent. 
2050
Koncernen har uppnått nettonollut -
släpp genom hela värdekedjan.
Ett olycksfritt och hälsosamt Elanders. Samtliga medarbetare följer Elanders 
uppförandekod.
062 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse

===== SIDA 63 =====

Styrelseutskott
(Hållbarhetsrelevanta) 
Revisionsutskottet
Koncernledningen
— utformar och övervakar implementeringen  
av strategin
Group Finance
People & Culture
Corporate Sustainability
IT Environment & Climate
Stödfunktioner inom koncernen
— underlättar genomförandet och övervakningen av strategin
Koncerngemensamma råd
— sprider information och säkerställer genomförandet av strategin
Styrelse
— godkänner den övergripande strategin
Hållbarhet — Bolagsstyrning 
 
hållbarhetsområden inom miljö, social hållbarhet och styrning.  
För mer information kring bolagsstyrning samt om styrelse och 
koncernlednings roller och ansvar avseende hållbarhetsfrågor, se 
Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 107–111.
Under 2025 behandlade styrelsen samtliga väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter inom hållbarhet, i och med en 
översyn och uppdatering av den dubbla väsentlighetsbedömningen. 
Såväl styrelse som koncernledning arbetar för att säkerställa att 
bolagets strategiska riktning och processer är i linje med de risker, 
påverkan och möjligheter som identifierats. 
För att säkerställa att hållbarhetsperspektivet genomsyrar 
styrningen och kompetensutvecklingen i samtliga dotterföretag – 
och att de vidtar åtgärder inom de prioriterade områdena – har 
Elanders, utöver koncernledningen, tre koncerngemensamma råd 
som vanligtvis sammanträder kvartalsvis. Råden finns inom social 
hållbarhet (People & Culture Council), miljö och klimat (Environment 
& Climate Council) samt ett IT Council. I dessa råd ingår relevanta 
representanter från dotterbolagen, däribland hållbarhetsansvariga, 
HR-chefer samt ekonomichefer. Det ingår även representanter från 
koncernens funktioner inom hållbarhet samt Risk & Compliance. 
Koncernens representanter i råden ansvarar för vidare rapportering 
till koncernledningen, som i sin tur rapporterar till styrelsen. 
Områden med koppling till regelefterlevnad är integrerade i 
koncernens centrala styrningsramverk. Förväntningar på alla 
anställdas efterlevnad beskrivs i Elanders uppförandekod, som finns 
tillgänglig på bolagets hemsida. Utbildning i uppförandekoden är 
obligatorisk för samtliga anställda som har en e-postadress hos 
någon av koncernens bolag, och ska genomföras vartannat år. Därtill 
genomför dotterbolagen specifika utbildningar inom prioriterade 
hållbarhetsområden, såsom hälsa och säkerhet.
Elanders har en visselblåsarfunktion för koncernens intressenter 
att rapportera misstänkta överträdelser av lagar och regler inom 
koncernens verksamhet och värdekedja. Det kan omfatta IT-säker-
het, datasekretess, miljöbrott, korruption, mänskliga rättigheter, 
diskriminering eller ekonomiskt bedrägeri. Personen som anmäler 
garanteras anonymitet och fullständig sekretess. 
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
063

===== SIDA 64 =====

Aktieägare och investerare 
— Styrelsemöten
— Finansiella rapporter
— Årsstämma
— Investerarmöten
— Analytikerkonferenser
— Hemsida
— Pressmeddelanden
1
Leverantörer
— Löpande leverantörsdialoger
— Upphandlingar och inköps -
 förhandlingar
— Leverantörsbesök
— Branschorganisationer
2
3
Kunder
— Löpande kunddialoger
— Kundundersökningar
— Kundbesök
 
 
— Deltagande i kundevent  
 och konferenser
— Hemsida och sociala medier
4
Samhälle
— Partnerskap, sponsring och   
 volontärinsatser
— Utvecklingsprojekt
— Branschorganisationer
 
— Lokala samarbeten
— Deltagande i nätverk
— Praktikanter och student- 
 uppsatser5
Elanders fem intressentgrupper och de  
huvudsakliga kommunikationskanaler  
som finns för respektive grupp 
 
Intressentanalys
Koncernen har kontinuerliga dialoger i huvudsak med fem intressent- 
grupper: aktieägare och investerare, leverantörer, medarbetare, 
kunder och samhälle. Dessa grupper bedöms vara de som har mest 
väsentlig påverkan på, eller sannolikhet att påverkas av, bolagets 
verksamhet.  
Elanders strävar efter att föra kontinuerliga dialoger med 
intressenterna för att förstå deras förväntningar och behov,  
vilket har en stor inverkan på koncernens strategiska arbete  
och hållbarhetsinriktning. Intressentdialoger är en central del i 
Elanders riskanalysprocess och dubbla väsentlighetsanalys, och 
har påverkat både identifieringen av koncernens väsentliga 
hållbarhetsämnen samt övriga prioriteringsområden för hållbar 
utveckling. 
Arbetet med att engagera intressentgrupper och föra kontinuer-
liga dialoger genomförs av respektive funktion inom koncernen, 
såsom HR, Risk & Compliance, inköp, försäljning och affärsutveckling. 
Resultaten från dessa dialoger kommuniceras sedan regelbundet till 
både koncernledning och styrelse. 
Utöver dessa dialoger har samtal med styrelse och ledning 
påverkat innehållet i hållbarhetsredovisningen. Även externa 
faktorer har vägts in, såsom den politiska utvecklingen, regelverk  
för rapportering samt sektorspecifika trender. 
Medarbetare
— Medarbetarundersökningar/ 
 medarbetarsamtal
— Koncernövergripande råd People  
 and Culture Council
— Interna utbildningar och ledarträffar
 
— Intranät och övriga interna  
 kommunikationskanaler
— Visselblåsarfunktion
— Dialog med fackliga   
 organisationer
064 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse

===== SIDA 65 =====

— Dubbel väsentlighetsanalys
Introduktion
För att identifiera samt definiera Elanders mest väsentliga 
hållbarhetsämnen har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts. 
Dubbel väsentlighet innebär att bedöma vilka hållbarhetsområden 
som Elanders verksamheter påverkar samt påverkas av, det vill säga 
bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO) kopplat 
till hållbarhet. Den dubbla väsentlighetsanalysen är grundläggande 
för att Elanders ska kunna uppfylla lagstadgade krav för hållbarhets-
rapportering och ge en heltäckande och korrekt bild av bolagets 
väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Detta är av strategisk 
betydelse och har en stor inverkan på bolagets framtida riktning.  
Elanders genomförde en dubbel väsentlighetsanalys för första 
gången under 2024 med utgångspunkt i de standarder som 
fastställts inom ESRS och kompletterande vägledning från EFRAG. 
Resultatet ses över årligen för att spegla förändringar i organisatio-
nen eller omvärlden som kan påverka koncernens väsentliga 
områden. Under 2025 har inga förändringar skett avseende 
utvärderingsprocess eller bedömning av väsentliga påverkans-
områden, risker och möjligheter. 
Metodologi och antaganden
 
Metodologin för den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts 
enligt kraven i ESRS och kompletterande vägledning från EFRAG. 
Koncernens tolkningar, antaganden och avgränsningar redogörs för 
nedan. 
Avgränsningar
Analysen omfattar såväl Elanders egen verksamhet som värdekedja. 
För den egna verksamheten har samtliga dotterföretag inkluderats, 
oberoende av geografi eller storlek. Två primära värdekedjor har 
analyserats vilket reflekterar Elanders två affärsområden, Supply 
Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Värdekedje-
065

===== SIDA 66 =====

analysen täcker både uppströms och nedströms aktiviteter, och 
fokus har varit på de aktiviteter som kan härledas till Elanders 
kärnverksamhet. 
Bedömningar
ESRS:s definition av konsekventiell väsentlighet (påverkan) 
respektive finansiell väsentlighet (risker och möjligheter) har 
applicerats. Ett ämne bedöms vara väsentligt utifrån ett påverkans-
perspektiv om Elanders direkt via egen verksamhet eller genom 
värdekedjan påverkar miljö och människor, och utvärderas utifrån 
följande aspekter: skala, omfattning och återställbarhet, med hänsyn 
även till risker och möjligheter. Finansiell väsentlighet bedöms 
utifrån i vilken omfattning ämnena skulle kunna påverka bolagets 
finansiella resultat (EBIT), och utvärderas utifrån magnitud och 
sannolikhet. 
Vid analysen av Elanders påverkan på miljö och människor har 
såväl faktisk som potentiell påverkan, liksom negativ och positiv 
påverkan, beaktats. Väsentligheten av påverkan har bedömts utifrån 
allvarlighetsgrad. För positiv faktisk påverkan vägdes skala och 
omfattning in. För negativ påverkan beaktades även återställbarhet, 
och för potentiell påverkan vägdes sannolikheten in. 
För definition av tidshorisonter har koncernen tillämpat samma 
definitioner som används i de finansiella rapporterna samt de 
affärsstrategiska riskanalyserna, där kort sikt motsvaras av 1–3 år, 
medellång sikt av 3–5 år och lång sikt avser mer än 5 år fram i tiden. 
Elanders tidshorisonter skiljer sig något från de i ESRS, där kort sikt 
motsvarar ≤ 1 år, medellång sikt 2–5 år och lång sikt mer än 5 år fram 
i tiden, räknat från slutet av rapporteringsperioden.
Process
Identifiering, bedömning och prioritering av bolagets väsentliga 
hållbarhetsämnen, genomfördes i fem övergripande steg. 
I ett första steg upprättades en arbetsplan och en central 
arbetsgrupp bildades bestående av koncernchefen, CFO och 
representanter från Group Finance, Group Sustainability och Risk & 
Compliance.
För att sätta ramarna för identifiering av påverkan, risker och 
möjligheter gjordes sedan en kartläggning av Elanders affärskontext 
vilket innefattar bolagets värdekedjor, affärsaktiviteter och 
relationer, primära intressentgrupper, men även yttre kontext såsom 
regulatoriska krav och branschspecifika trender. 
En första kartläggning av potentiella och faktiska påverkan, 
risker och möjligheter gjordes utifrån en uppifrån-och-ned-process. 
Denna baserades på ESRS fördefinierade påverkansområden (ESRS 
1, bilaga A, AR 16). I ett första steg bedömdes påverkan (konsekven-
tiell väsentlighet) och i ett följande steg risker och möjligheter 
(finansiell väsentlighet). Analysen kompletterades även med  
tidigare riskanalyser, företagsdata och andra interna dokument  
samt vetenskapliga publikationer. 
Elanders hade vid genomförandet av den dubbla väsentlighets-
analysen ingen särskild process för ”tillbörlig aktsamhet” på plats 
som informerade analysen (se EU:s direktiv CSDDD). Utvecklingen 
av en sådan process för hela koncernen är under utvärdering. 
Intressenter konsulterades i ett senare skede för att validera 
och förankra resultatet. Resultatet av bedömningen och intressent-
dialogerna presenterades och diskuterades med ledning, styrelse 
och revisorer innan den slutliga bedömningen fastställdes. 
Elanders
Miljö och människor
Magnitud, sannolikhet
Konsekventiell väsentlighet
— inifrån-ut
Skala, omfattning, återställbarhet,  
sannolikhet
Finansiell väsentlighet
— utifrån-in
Dubbel väsentlighetsanalys
Bedömning av  
påverkan, risker  
och möjligheter
Avstämning med  
intressenter, ledning  
och revisorer
Dokumentation  
och rapportering
Planering  
och förberedelser
Mappning  
av värdekedjor
1 2 3 4 5
066 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse

===== SIDA 67 =====

1
2
3
4
5
6
7
8
9 1110
Resultat
Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har Elanders identifierat 
sin väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Utfallet är fördelat 
per ämnesnivå i ESRS och visar att Elanders väsentliga hållbarhets-
ämnen ligger inom kategori E1, E5, S1 och G1, fördelat på elva 
väsentliga ämnen. Tabell och visualisering nedan visar vart Elanders 
väsentliga påverkan och risker finns, spritt över hela värdekedjan. 
Röd linje visar gräns för materialitet. 
Resultatet visar att Elanders främsta påverkan ligger i den egna 
pågående verksamheten, men träffar även både upp- och nedströms 
värdekedja i de miljömässiga påverkans- och riskområden som 
identifierats. Dessa är främst hänförliga till koncernens beroende av 
icke-förnybar energi i transporter och utsläpp avseende papperstill-
verkning. För Elanders är ett minskat beroende av fossila bränslen 
både i den egna lastbilsflottan samt i förmedlade frakter och 
anpassningar i energi- och materialval inom tryckeriverksamheten 
viktiga riskhanteringsområden eftersom de utgör de största källorna 
till växthusgasutsläpp inom koncernen, och har därmed hög 
strategisk prioritet. 
Inom kategori E5 har bolaget identifierat en möjlighet för 
positiv påverkan i form av affärskonceptet Life Cycle Management 
som bidrar till cirkulära materialflöden och undvikna utsläpp av 
växthusgaser genom att, till exempel, restaurera utrangerad 
IT-utrustning (laptops, mobiltelefoner, skärmar och servrar). Detta 
förlänger produkternas livslängd och minskar kundernas miljö-
avtryck vilket bidrar till en mer cirkulär ekonomi. 
Elanders har även identifierat främst positiv men också negativ 
påverkan kopplat till socialt ansvar och styrning. Tack vare att 
koncernen växer globalt fortsätter Elanders att skapa nya arbets-
tillfällen. Idag har koncernen nästan 7 000 anställda fördelade på ett 
20-tal länder på fyra kontinenter. Dotterföretagen styrs av lagar och 
regler i respektive land. Samtidigt har koncernen ansvar att främja 
en kultur präglad av respekt för både människor och miljö. Dessa 
principer fastslås i Elanders uppförandekod.
De identifierade riskerna och möjligheterna har direkt eller 
indirekt betydelse för företagets finansiella ställning, resultat och 
kassaflöden. De finansiella möjligheterna kommande räkenskapsår 
är framför allt kopplade till affärsområdet Life Cycle Management, 
som sålde 33 procent fler restaurerade enheter under 2025 jämfört 
med året innan. De finansiella hållbarhetsriskerna bevakas 
kontinuerligt, och bedöms inte föranleda betydande justeringar av 
redovisade värden kommande räkenskapsår. Inga justeringar har 
gjorts per 31 december 2025.
Vidare beskrivningar samt information om hur Elanders hanterar 
effekterna av dessa risker och möjligheter finns under respektive 
ämnesspecifika avsnitt, ”Miljö”, ”Socialt ansvar”, ”Styrning”, som 
hittas på sidorna 70–96, samt ”Väsentliga risker och osäkerhets- 
faktorer” på sidorna 104–106.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
# Väsentliga ämnen
Konsekventiell 
väsentlighet
Uppströms  
värdekedja
Egen  
verksamhet
Nedströms  
värdekedja
Potentiell risk/ 
möjlighet
Miljö
1 Begränsning av klimatförändringar     
2 Energi     
3 Resursinflöden inkl resursanvändning   
4 Resursutflöden relaterade till  
produkter och tjänster   
Sociala
5 Trygg anställning  
6 Hälsa och säkerhet  
7 Jämställdhet och lika lön  
för likvärdigt arbete  
8 Utbildning och kompetensutveckling  
Styrnimg
9 Företagskultur  
10 Skydd av visselblåsare  
11 Korruption och mutor  
DMA — ResultatMinimal                               Finansiell väsentlighet                               Signifikant
Väldigt låg                         Konsekventiell väsentlighet                          Väldigt hög
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
067

===== SIDA 68 =====

— Print & Packaging Solutions 
Elanders värdekedjor  
— Supply Chain Solutions
Egen verksamhetUppströms
Logistik
Tryckeri
Råmaterial
Skog
Transport
Transport
Transport
Transport
Produktion 
Pappersbruk
Transport
068 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse

===== SIDA 69 =====

NedströmsEgen verksamhet
Logistik
Konsument
Konsument
Återvinning
Transport
Logistik
Butik
Produktion 
Återbruk 
Återvinning
Tryckta produkter
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
069

===== SIDA 70 =====

Miljö
Med utgångspunkt i ESRS och den dubbla väsentlighetsanalysen  
har Elanders identifierat fyra väsentliga ämnen kopplade till Miljö. 
Tre av dessa avser risker kopplade till negativ påverkan medan  
ett ämne avser en möjlighet och en faktisk positiv påverkan. Se 
sammanställning av de identifierade ämnena i tabell.
Enskilda upplysningskrav och tillhörande datapunkter i 
ESRS-standarderna har ingått i Elanders väsentlighetsbedömning. 
De upplysningskrav som inkluderats i rapporten är de som kan 
appliceras på bolagets verksamhet, samt ge sakägare väsentlig 
information om verksamhetens inverkan på miljö och människa. 
Avsnittet ”Miljö” har delats in i tre delar; Klimatförändringar, 
Resursanvändningar och cirkulär ekonomi (E1 och E5) samt EU:s 
taxonomi. Tillhörande kvantitativa upplysningar finns i avsnitten  
”Utfall, mål och mått” i respektive delkapitel. 
— Klimatförändringar
Väsentlig påverkan
Elanders största negativa påverkan på klimatet sker genom utsläpp 
av växthusgaser i hela värdekedjan (scope 1, 2 och 3). Minskat 
beroende av fossila bränslen i den egna lastbilsflottan samt 
anpassningar i energi- och materialval är två viktiga frågor 
eftersom de utgör de största källorna till växthusgasutsläpp inom 
koncernens verksamhet. Därtill behöver Elanders utöka samarbetet 
med kunder och leverantörer för att reducera utsläppen i de 
förmedlade frakttjänsterna inom främst uppströms värdekedja. 
Koncernens förmåga att anpassa och justera företaget utifrån 
förändringar i klimat och marknad bedöms vara relativt god, men 
kräver en långsiktighet och kontinuerlig utveckling samt riskanpass-
ning. Se vidare beskrivning av koncernens resiliensanalys, samt 
arbetet med klimatmål och åtgärdsplaner under Policyer och 
åtgärder.
Som leverantör av end-to-end-lösningar är Elanders inom affärsområdet Supply 
Chain Solutions beroende av energi för att driva egna logistik anläggningar och 
transportera kundernas produkter genom värdekedjan. Inom Print & Packaging 
Solutions ligger den största klimatpåverkan i värdekedjan sett till pappers-
tillverkningen. För att hantera företagets påverkan och relaterade risker och 
möjligheter har Elanders satt upp principer och mål för att minska sin 
klimatpåverkan. 
070

===== SIDA 71 =====

Förteckning över upplysningskrav
E1 — Klimatförändringar Sida
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 70–72
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 72–73
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 72–73
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 72–73
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 73–75
E1-5 Energianvändning och energimix 70–78
E1-6 Bruttoutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 70–78
E5 — Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 79
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79–80
E5-4 Resursinflöden 79–80
E5-5 Resursutflöden 79–80
Väsentliga ämnen
Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms
Egen  
verksamhet Nedströms
E1 — Klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar Negativ faktisk påverkan   
Energi Negativ faktisk påverkan   
E5 — Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden inkl resursanvändning Negativ faktisk påverkan  
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster  Faktisk positiv påverkan 
I bolagets dubbla väsentlighetsanalys har två väsentliga ämnen iden-
tifierats kopplat till klimatförändringar (ESRS E1), där det första 
ämnet är Energi. Elanders är beroende av energi i hela värdekedjan. 
I uppströms värdekedja är energibehovet framförallt hänförligt till 
produktions- och transportrelaterade aktiviteter kopplade till köpta 
produkter, kapitalvaror och frakter. I den egna verksamheten är 
bolaget beroende av icke-förnybar energi, främst genom fossila 
bränslen i fordonsflottan och naturgas i byggnader. Bolaget är även 
beroende av energikonsumtion i form av elektricitet och uppvärm-
ning, både från förnybara och icke-förnybara källor. Eventuella 
förändringar i omvärlden kan påverka tillgången till eller kvaliteten 
på energi, eller leda till prisökningar vilket kan få negativ ekonomisk 
inverkan. 
Det andra ämnet avser Begränsning av klimatförändringar. 
Elanders verksamhet är i dagsläget beroende av fossila bränslen där 
transporter, både i egen regi men framför allt förmedlad frakt i 
uppströms värdekedja, står för den absoluta majoriteten av 
koncernens totala växthusgasutsläpp. Elanders beroende av fossila 
bränslen innebär en negativ påverkan på miljön i form av direkta 
växthusgasutsläpp och potentiella finansiella risker. Kraven och 
förväntningarna från omvärlden på hållbara alternativ ökar och det 
är av hög prioritet för Elanders att, som attraktiv affärspartner, 
kunna erbjuda detta även i framtiden. Bolaget förväntar sig 
investeringar för att omställningen ska kunna genomföras fullt ut. 
Bolaget ser även potentiellt finansiella risker i form av utökade 
regelverk och regulatoriska krav, exempelvis utsläppsbeskattningar, 
som kan leda till ökade kostnader. Under 2025 bedöms klimat inte 
ha någon väsentlig påverkan på den finansiella ställningen eller det 
finansiella resultatet. Koncernen tillämpar samma antaganden om 
klimatet i hållbarhetsredovisningen som vid upprättandet av de 
finansiella rapporterna.
Elanders har under 2025 utfört en klimatresiliensanalys för att 
bedöma hur bolagets tillgångar, affärsverksamhet samt uppströms 
värdekedja kan komma att påverkas vid olika framtida klimat- 
scenarier. Analysen är utförd som en desktop-studie, och utgår  
från de geografiska regioner där Elanders verksamhet bedrivs.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
071

===== SIDA 72 =====

Klimatresiliensanalysen beaktar sannolikhet, varaktighet och 
omfattning på de skador som uppstår vid ett varmare klimat, och tar 
hänsyn till kort, medel- och långsiktiga tidshorisonter, såsom de är 
definierade i kapitlet Allmän information. Elanders har beaktat 
effekten av genomförda och möjliga åtgärder för att reducera 
koncernens klimatutsläpp vid bedömningen av resiliens.
De tre framtidsscenarier som använts i analysen benämns 
Shared Socioeconomic Pathways, och är baserade på rapport från 
Intergovernmental Panel of Climate Change (IPCC). De tre 
framtidsscenarierna kombinerar troliga utvecklingsvägar för 
exempelvis befolkning, ekonomisk tillväxt, teknik och livsstil med 
utsläppsbanor fram till år 2100, och omfattar globala temperatur- 
höjningar på:
1. ≤1,5 grader Celsius,
2.  2–3 grader Celsius, samt 
3. >3 grader Celsius. 
Inbyggda osäkerheter finns, där medeltemperaturen i ett scenario 
inte är exakt utan utgörs av ett spann. 
I de tre framtidsscenarierna kan vissa affärsrelaterade 
möjligheter uppstå för Elanders, men framför allt uppstår tre olika 
typer av klimatrelaterade risker för bolaget och dess verksamhet:
— Fysiska akuta risker: Stormar, kraftiga regn och flöden, värme- 
 böljor, torka, bränder, skred etc.
— Fysiska kroniska risker: Högre medeltemperaturer, havsnivå-
 höjning, ekosystemhaveri etc.
— Omställningsrisker: Lagstiftning och policy, teknologi, marknad,  
 kund och konsument. 
Fysiska risker: Vid scenario 2 och 3 som medför högre fossila 
utsläpp och högre globala medeltemperaturer, kan tillgång till 
råmaterial, exempelvis papper, bli kritisk och vissa transporter kan 
försvåras eller omöjliggöras vid extremväder och höjda havsnivåer. 
Koncernens fastigheter och övriga arbetsplatser riskerar också att 
drabbas av störningar vid mer omfattande extremväder.
Omställningsrisker: I scenario 1 med begränsade förändringar i 
klimatet är de identifierade omställningsriskerna framför allt 
kopplade till ökade kostnader för investeringar i lågutsläppslösning-
ar, samt regulatoriska och/eller kontraktuella krav som kan medföra 
press på Elanders verksamhet. Omställningsrisker i scenario 2 och 3 
kopplas till den betydande påverkan på människa och miljö som 
uppstår, med tillhörande instabilitet i samhälle och marknad. I de 
scenarierna ökar oförutsägbarheten och även de kostnader som 
följer för Elanders och samhällets klimatomställning. Vid större 
klimatförändringar uppstår även risk för hastigare och mer drastiska 
åtgärder från lagstiftare och på marknaden, vilket exempelvis kan ge 
effekt på energipriser och koldioxidskatter. 
Vid genomgång av Elanders tillgångar framgår det att framförallt 
fordon och byggnader skulle kunna riskera att bli oönskade eller 
dyrare att försäkra vid scenarierna 2 och 3, baserat på högre 
frekvens av extremväder, hastigt ändrade marknadspreferenser eller 
skarpare regulatoriska krav. Elanders förmedlade frakttjänst med 
lastbil, flyg eller fartyg utgör stora utsläppskällor där betydande 
reduktionsinsatser kommer att behövas. Tjänsten kan i samtliga 
scenarier komma att utsättas för skarpare regulatoriska krav för att 
sänka klimatutsläppen, vilket utgör en omställningsrisk.
Möjligheter: Investeringar för såväl utfasning av fossil energi och 
fossila material som anpassning till ett förändrat klimat är nödvändiga 
i samtliga scenarier, men kan samtidigt skapa nya affärsmöjligheter 
eller bidra till att befintliga affärer upprätthålls. I scenario 1 med 
omställning mot låga utsläpp och begränsad global uppvärmning 
skulle Elanders gynnas av att verka på en stabilare marknad 
kombinerat med högre efterfrågan på klimateffektiva lösningar.
Slutsatser: Såväl risknivå, behovet av resilienta system samt 
kostnader för klimatanpassning ökar i takt med stigande temperatu-
rer i de olika scenarierna. De fysiska riskerna intensifieras även efter 
år 2060 i scenario 2 och 3. De materiella anläggningstillgångar som 
främst är exponerade för klimatrelaterade risker är fordon samt 
byggnader. Elanders förmedlade frakttjänst med lastbil, flyg eller 
fartyg utgör stora utsläppskällor där betydande reduktionsinsatser 
kommer att behövas. Vid ökad medeltemperatur kan beredskaps-
planer för extremväder och resiliensutvärdering bland leverantörer 
vara exempel på åtgärder som kan reducera de fysiska riskerna för 
koncernen. Alla tre klimatscenarier medför, om än i olika takt, 
omställning till fossilfria energislag, kartläggning och digitalisering av 
utsläpp, samt cirkulära och fossilfria materialflöden.
Slutsatserna från resiliensanalysen kommer i relevanta delar att 
inkluderas i den kommande översynen av den dubbla väsentlighets-
analysen, samt i arbetet med Elanders kommande åtgärdsplaner för 
att nå koncernens klimatmål.
Policyer och åtgärder
Klimatrelaterat ansvar är en del av Elanders uppförandekod. I denna 
fastställs fundamentala riktlinjer för hur bolaget ska bedrivas på ett 
etiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt. Uppförandekoden berör 
samtliga av koncernens identifierade väsentliga ämnen. Läs mer om 
Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 93–96. 
Uppförandekoden går även att finna på Elanders hemsida.
Att minska koncernens negativa klimatavtryck är en strategisk 
prioritet, för att minska affärsmässiga och hållbarhetsmässiga risker, 
samt behålla och möjliggöra nya intäktsströmmar 
Under året har koncernen och dess dotterföretag påbörjat 
framtagandet av åtgärdsplaner för att minska sina klimatutsläpp  
i linje med koncernens klimatmål, samt för att kvantifiera sina 
förväntade reduktioner i de primära utsläppskällorna. Som en del  
i arbetet har Elanders under 2025 infört klimatpåverkan som en 
utvärderingsparameter vid koncernens investeringsbeslut. Arbetet 
med att fastställa åtgärdsplaner, inklusive beskrivning av strategier, 
resurser, investeringsbehov och driftsutgifter för implementeringen, 
beräknas vara färdigt under 2026. Detta är ett viktigt steg för att 
uppnå koncernens långsiktiga klimatmål och stärka bolagets håll- 
barhetsstrategi. Vissa åtgärder kan komma att ge positiv inverkan på 
koncernens redovisning av taxonomiförenliga aktiviteter, se kapitel 
EU:s taxonomi.
Elanders arbetar kontinuerligt med att minska både energiför-
brukning och kostnader genom exempelvis optimering av kundernas 
transporter, utbildningsinsatser för mer effektiv körning samt 
investeringar i en mer hållbar fordonsflotta. Koncernens egen- 
utvecklade plattform CloudX möjliggör för bolagets kunder att 
enklare kunna använda fler logistikpunkter som ligger närmare kund 
eller slutkund. Därmed minskar avstånden framför allt för returer 
men även för leveranser vilket ger utsläppsbesparingar i form av 
optimerade och förkortade transporter. 
Transportsektorn genomgår en omfattande omställning till 
fossilfria bränslen. Utvecklingen sker både inom eldrivna motorer 
och fossilfria bränslen till traditionella förbränningsmotorer och 
Elanders arbetar aktivt med att hålla sig uppdaterade i utvecklingen 
genom löpande dialoger med kunder och leverantörer. Koncernen 
ser över möjligheterna att övergå till eldrivna eller fossilfria 
072 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse

===== SIDA 73 =====

Scope 1 och 2 Scope 3
Basår 2021 2022
Basårsutsläpp ≈52 000 ton CO2e ≈229 000 ton CO2e
Typ av mål Absolut mål Absolut mål
Mål till 2030 50 % minskning 25 % minskning 
Mål till 2050 Nettonollutsläpp Nettonollutsläpp
Aktiviteter och växthusgaser 
inkluderade i målen  
Målen täcker samtliga aktiviteter och 
inkluderar både ägda och leasade 
fordon och lokaler. Scope 2 avser 
marknadsbaserad beräkning. Alla rele -
vanta växthusgaser är inkluderade. 
Målen täcker samtliga aktiviteter.  
Alla relevanta växthusgaser är inkluderade.   
Validering av mål Elanders har åtagit sig att sätta vetenskapligt baserade utsläppsminskningsmål.  
Målen har validerats och godkänts av SBTi under 2025. 
vägtransporter som ett viktigt steg mot att minska utsläppen och nå 
bolagets egna klimatmål. Samtidigt finns en medvetenhet om att ett 
skifte till eldrivna fordon medför nya utmaningar såsom större 
investeringar, ökat elbehov och potentiella utsläpp och delvis nya 
risker i produktionskedjan. Under året har Elanders introducerat två 
eldrivna lastbilar för transporter åt en kund i Tyskland. 
Elanders arbetar kontinuerligt med att minska energiförbruk-
ningen och öka energieffektiviteten. Under året har koncernen 
fortsatt att investera i energieffektiv belysning och e-savers. Elanders 
har som ambition att varje år öka andelen förnybar el vilket omfattar 
el från vattenkraft, vindkraft, solenergi och bioenergi. Det finns en 
utmaning i att förnybar el inte finns att tillgå på alla marknader där 
koncernen bedriver verksamhet, och koncernen arbetar aktivt med 
att ständigt hitta nya lösningar för hållbara alternativ. 
Utfall, mål och mått
Sammanfattning av Elanders klimatmål 
Under andra kvartalet uppdaterade Elanders styrelse klimatmålen 
för koncernens växthusgasutsläpp. Klimatmålen har därefter under 
2025 validerats och godkänts av Science Based Targets initiative 
(SBTi). Koncernens klimatmål bedöms därmed vara förenliga med 
den senaste klimatvetenskapen och i linje med Parisavtalets 
målsättning att begränsa den globala uppvärmningen till maximalt 
1,5 grader. Genom detta åtar sig Elanders att senast till år 2050 nå 
nettonollutsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten och 
värdekedjan. 
— Övergripande mål: Elanders åtar sig att uppnå nettonollutsläpp  
 av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050.
— Kortsiktiga mål: Elanders åtar sig att minska de absoluta   
 utsläppen i scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 från basåret  
 2021 1). Elanders åtar sig vidare att minska de absoluta utsläppen  
 i scope 3 med 25 procent till 2030 från basåret 2022 1).
— Långsiktiga mål: Elanders åtar sig att minska de absoluta   
 utsläppen i scope 1 och 2 med 90 procent till 2050 från basåret  
 2021 1). Elanders åtar sig vidare att minska de absoluta utsläppen  
 i scope 3 med 90 procent till 2050 från basåret 2022 1).
1) Målgräns inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror.
Beräkningen av koncernens utsläpp följer definitionerna i den 
internationella beräkningsstandarden GHG-protokollet, ”Greenhou-
se Gas Protocol”. 
Direkta och indirekta växthusgasutsläpp – scope 1 och 2
För 2025 uppgick Elanders klimatavtryck i scope 1 och scope 2 
(marknadsbaserad beräkning) till drygt 36 tusen ton CO2e. Det är  
en reduktion med 9 procent jämfört med föregående år, vilket  
främst förklaras av minskad bränsleanvändning inom egna transport-
tjänster, reducerad energianvändning i lokaler samt ökad andel av 
förnybara energikällor i inköpt elektricitet under året. Jämfört med 
basår 2021 har Elanders totala utsläpp i scope 1 och 2 minskat med 
drygt 15 tusen ton CO2e, vilket innebär en minskning med nästan  
30 procent. 
— Transporter
Elanders direkta växthusgasutsläpp uppstår främst i transporter  
som sker i egen regi inom affärsområdet Supply Chain Solutions. 
Koncernen har en lastbilsflotta som vid slutet av 2025 bestod av 
drygt 300 lastbilar. Därtill finns drygt 380 övriga företagsfordon, 
varav de flesta är person- och skåpbilar. 
Elanders rapporterar utsläpp för fordon uppdelat på lastbils-
flottan och övriga företagsfordon. 
— Lokaler
Vid sidan av transporterna genereras en mindre andel av de direkta 
och indirekta utsläppen i lokaler där Elanders bedriver verksamhet. 
Dessa avser främst förbränning av naturgas i uppvärmningssyfte.  
De indirekta energirelaterade utsläppen härleds främst till köpt el 
för att driva maskiner och utrustning, belysning samt uppvärmning 
och nedkylning av lokaler. 
Växthusgasutsläpp inom värdekedjan – scope 3
Värdekedjeutsläppen (scope 3) utgör den övervägande delen av 
koncernens totala växthusgasutsläpp. För 2025 uppgick Elanders 
klimatavtryck i scope 3 till knappt 185 tusen ton CO2e. Det innebär 
en reduktion med cirka 9 procent från året innan, vilket främst 
förklaras av minskad aktivitet inom förmedlade frakttjänster. 
Jämfört med basår 2022 har Elanders totala utsläpp i scope 3 
minskat med drygt 44 tusen ton CO2e, vilket innebär en reduktion 
med 20 procent.    
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
073

===== SIDA 74 =====

— Förmedlade frakttjänster
Den största påverkan är de flyg- och vägtransporter som Elanders 
köper in för kundens räkning och som avser frakt av deras produkter. 
Volymer och transportsätt avgörs av kunden. Genom att samla in 
data från transportleverantörer kan Elanders få bättre förståelse för 
sina värdekedjeutsläpp, men också hjälpa sina kunder att få bättre 
kontroll på klimatpåverkan i deras egen värdekedja. 
— Inköpta produkter och material samt kapitalvaror
Inom koncernen förbrukas till största del pappersbaserade 
produkter, såsom tryckpapper samt boxar och emballage för 
paketering och frakt. Utsläpp uppstår i produktionen och i 
transporterna av råmaterial och kan variera stort beroende på var 
pappersmassan kommer ifrån och vilka transportmedel och 
energikällor som används. Övriga produkter är träpallar, tryckplåtar 
och olika typer av emballage.
I scope 3 ingår även värdekedjeutsläpp för kapitalvaror. Där 
ryms allt från produktionsutrustning, pallställ, rullband och truckar till 
kontorsinredning och byggnadskonstruktioner. Utsläppen kan 
variera stort mellan åren beroende på investeringsnivåer. 
Totala utsläpp scope 3 (ton CO2e) — mot basår
0  
50 000  
100 000  
150 000  
200 000  
250 000  
A
184 949
229 448
Basår 2025
Totala utsläpp scope 3 (ton CO2e)
0  
50 000  
100 000  
150 000  
200 000  
250 000  
D
C
B
A
184 949202 759
 Förmedlade fraktjänster
 Inköpta produkter och kapitalvaror
 Medarbetarresor 
 Övriga kategorier
20252024
Totala utsläpp scope 1 och 2 (ton CO2e) — mot basår
0  
50 000  
100 000  
150 000  
200 000  
250 000  
B
A
36 36451 639
Basår 2025
 Scope 1
 Scope 2 (marknadsbaserad)
Totala utsläpp scope 1 och 2 (ton CO2e)
0  
50 000  
100 000  
150 000  
200 000  
250 000  
B
A
36 36439 796
2024 2025
 Scope 1
 Scope 2 (marknadsbaserad)
074 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse

===== SIDA 75 =====

— Medarbetarresor 
Varje vecka pendlar de nästan 7 000 anställda till sina arbetsplatser 
runt om världen. Det vanligaste transportsättet är bil, då många av 
koncernens logistik- och produktionsanläggningar ligger utanför 
stadskärnan. När de anställda reser för att besöka kunder eller andra 
verksamheter görs det delvis med flyg. Elanders inkluderar även 
indirekta utsläpp från hotellvistelser.  
— Övriga utsläpp 
Det tillkommer ett antal mindre utsläppskällor i värdekedjan där 
påverkan ligger längre från Elanders kärnverksamhet. Det är främst 
uppströms utsläpp från inköpt bränsle och energi. Därtill ingår 
avfallsrelaterade utsläpp och transporter av inköpta och sålda 
produkter. 
Det finns många svårigheter kopplade till att tillgängliggöra data 
och beräkna värdekedjeutsläpp. Det är ett successivt arbete som 
ständigt kräver nya dialoger med både leverantörer och kunder. 
Förbättring av datakvalitet och beskrivning av den faktiska påverkan 
förväntas fortsätta. Elanders har för avsikt att öka omfattningen av 
leverantörsspecifika data med prioritet för de största utsläpps- 
kategorierna. 
Sammanfattning av Elanders främsta utsläppskällor
% av  
totala  
utsläpp Beskrivning av främsta utsläppskällor
Scope 1 12 Förbränning av fossila bränslen, huvudsakligen diesel som används i den egna lastbilsflottan samt 
naturgas för uppvärmning av byggnader. Ökad andel förnybara bränslen och övergång till fossilfria 
transporter är centralt för att minska dessa utsläpp.
Scope 2 4 Produktion av inköpt el som förbrukas i koncernens lokaler huvudsakligen för drift av maskiner  
och utrustning samt belysning. Elanders kan påverka genom att förbättra energieffektiviteten, köpa 
certifierad el eller öka andelen egengenererad förnybar el som exempelvis utvidga antalet solcells -
anläggningar. 
Scope 3 
Förmedlade  
frakttjänster
47 Väg-, sjö- och flygtransporter som utförs av tredje part för att frakta Elanders kunders produkter.  
Transporterna köps in för kundens räkning och Elanders påverkan handlar om att synliggöra utsläppen 
och tillhandahålla alternativa transportsätt. 
Inköpta  
produkter och 
kapitalvaror
27 Produktion av inköpt papper som används i tryckverksamheterna är övervägande. Andra väsentliga  
inköpskategorier är tryckplåtar som används i offsettryck samt emballage gjort av papper och 
plast. Produktion av inköpta pallställ, maskiner, fordon och övrig utrustning är en annan betydande 
utsläppskälla. 
Medarbetarresor 5 Resor med flyg och bilpendling bidrar till en relativt liten del av de totala utsläppen, men eftersom 
Elanders här har ett mer direkt inflytande att påverka redovisas denna kategori separat. 
Övriga  
kategorier
5 Framställande av fossila bränslen som förbrukas i lastbilsflottan samt produktion av inköpt el är de 
största övriga utsläppskällorna. Dessa ligger utanför Elanders direkta kontroll och kan främst påverkas 
genom val av drivmedel och energikällor. Mindre utsläppskällor är övriga transporter mellan Elanders 
leverantörer, egna lokaler och kunder samt i avfallshanteringen nedströms i Elanders värdekedjor.  
Totalt alla scope 
(2025)
100
För ytterligare beskrivning av Elanders utsläppskällor, datakällor, beräkningsmetoder och antaganden och bedömningar, se tillhörande kvantitativa upplysningar på 
efterföljande sidor. 
≈221 000  
tCO2e
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 
075

===== SIDA 76 =====