FULLTEXT DEL 2 AV 4

Årsredovisning 2023

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del

S. 70Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Varje A-aktie i Electrolux Professional har en röst och varje B-aktie
i Electrolux Professional har en tiondels röst på bolagsstämman.
B-aktierna i Electrolux Professional är noterade på Nasdaq
Stockholm, Large Cap-listan.
Sedan september 2020 är A-aktierna avnoterade från handel på
Nasdaq Stockholm. Innehavare av Electrolux Professionals A-aktier
har rätt att konvertera A-aktier till B-aktier. Under 2023 har 13 853
A-aktier konverterats till B-aktier.
1
Aktieägare
Antalet registrerade aktieägare uppgick per den 31 december 2023
till 44 069. Investor AB var per samma datum den största aktieäga-
ren, med motsvarande 32,4% av rösterna och 20,5% av aktiekapital i
Electrolux Professional AB. För mer information om aktien och aktie-
ägare, se sidorna 164–166.
Utdelningspolicy
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara om-
kring 30% av periodens resultat. För räkenskapsåret 2023 föreslår
styrelsen en utdelning till aktieägarna om 0,80 kr (0,70) per aktie,
vilket motsvarar cirka 30% av årets resultat.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande
organet i ett svenskt aktiebolag och aktieägarna utövar sin rösträtt
på dessa stämmor. Årsstämman 2023 genomfördes den 26 april
2023 i Stockholm, samt genom förtida poströstning.
Årsstämman för Electrolux Professional hålls varje år före juni
månads utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma
hållas vid behov. Electrolux Professionals bolagsstämma hålls i
Stockholms stad, där företaget har sitt säte. Datum och plats för
årsstämman meddelas på den externa webbplatsen senast i sam-
band med publiceringen av delårsrapporten för det tredje kvartalet.
Vid årsstämman beslutar Electrolux Professionals aktieägare
om olika frågor, däribland fastställande av resultaträkningar och
balansräkningar, disposition av företagets resultat, frågan om
ansvarsfrihet för styrelse och VD, valberedningens sammansättning,
val av styrelseledamöter (däribland styrelseordförande) och revisor,
ersättning till styrelseledamöter och revisor samt riktlinjer för ersätt-
ning till VD och övriga ledande befattningshavare.
Electrolux Professionals aktieägare beslutar även om andra
frågor av betydelse för bolaget vid årsstämman, som exempelvis
om eventuella ändringar av bolagsordningen.
Aktieägare som vill ha ett ärende behandlat ska begära detta
skriftligen hos styrelsen. Begäran måste ha inkommit till Electrolux
Professional senast sju veckor före bolagsstämman.
Rätt att delta på bolagsstämma
Samtliga aktieägare som fem vardagar före bolagsstämman är
direktregistrerade i företagets av Euroclear Sweden förda aktiebok,
och som senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämma
har meddelat företaget om sin avsikt att närvara, har rätt att delta i
bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom
bank eller annan förvaltare måste begära att deras aktier tillfälligt
registreras i deras eget namn i den av Euroclear Sweden förda
aktieboken, för att ha rätt att delta i stämman.
Nästa årsstämma kommer att hållas den 25 april 2024 i
Stockholm.
2 Valberedning
Vid den extra bolagsstämma som hölls den 5 december 2019 an-
togs den nu gällande instruktionen till valberedningen som gäller
tills vidare. Inga ändringar har föreslagits eller antagits under 2023.
Valberedningen ska bestå av fem ledamöter. Ledamöterna ska
utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet
största aktieägarna som önskar delta i valberedningen, tillsammans
med Electrolux Professionals styrelseordförande. Valberedningen
ska konstitueras på grundval av aktieägarstatistik från Euroclear
Sweden per den sista bankdagen i augusti året före årsstämman
och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits företaget
vid denna tidpunkt. Namnen på representanterna i valberedningen
och på de aktieägare som de företräder ska offentliggöras så snart
representanterna utsetts. Om aktieägarstrukturen förändras under
valberedningens mandatperiod kan valberedningens sammansätt-
ning ändras för att återspegla detta. Förändringar i valberedningens
sammansättning ska offentliggöras så snart sådana skett.
Bland valberedningens uppgifter finns att sammanställa förslag
till nästkommande årsstämma angående:
> Årsstämmans ordförande
> Antalet styrelseledamöter
> Kandidater till styrelsen
> Styrelsens ordförande
> Ersättning till styrelseledamöter, inklusive utskottsarbete
> Revisorer och revisorsarvoden
> Ändringar av valberedningens instruktioner
Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att
föreslå val av revisorer och valberedningens förslag till bolagsstäm-
man om val av revisorer ska innefatta revisionsutskottets rekom-
mendation. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband
med publicering av kallelsen till årsstämman. Aktieägare ges möjlig-
het att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag.
Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering av
styrelsen genom en enkät till styrelseledamöterna med efterföljande
diskussioner för att bedöma styrelsens sammansättning, kompetens-
nivå, effektivitet och arbetsrutiner. Slutsatserna presenteras för val-
beredningen. På grundval av dessa och, om så bedöms lämpligt,
efterföljande diskussioner och intervjuer avgör valberedningen
huruvida den befintliga styrelsen bör förstärkas med ytterligare
kompetens eller om det finns andra skäl att göra förändringar i sty-
relsens sammansättning. Inför sådana beslut och (i förekommande
fall) utvärdering av nya potentiella kandidater till styrelsen tar val-
beredningen hänsyn till målet att uppnå en balans mellan män och
kvinnor i styrelsen. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som
sin mångfaldspolicy.
Dessutom tar valberedningen hänsyn till behovet av att
säkerställa att kraven på oberoende i Koden är uppfyllda. Dessa
krav anger att en majoritet av styrelsens ledamöter måste vara
oberoende från Electrolux Professionals ledning, och att minst två
(av denna majoritet) också ska vara oberoende av Electrolux
Professionals största aktieägare. Valberedningen tar även hänsyn till
eventuella förslag till valberedningen om styrelsens sammansättning
från andra aktieägare.
Valberedning inför årsstämman 2023
Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod av fem leda-
möter, ledda av Petra Hedengran från Investor AB. Inför förslaget
till årsstämman 2023 bedömde valberedningen styrelsens samman-
sättning och storlek samt de krav på styrelsen som förväntas av
koncernens framtida strategi. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i
Koden som mångfaldspolicy i sitt nomineringsarbete.

===== SIDA 73 =====

S. 71Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Valberedningen föreslog omval av samtliga styrelseledamöter
inklusive omval av Kai Wärn som styrelsens ordförande samt val
av Josef Matosevic till ny styrelseledamot. Valberedningen föreslog
även, i enlighet med revisionsutskottets rekommendation, omval av
Deloitte AB som bolagets revisorer för tiden intill slutet av årsstäm-
man 2024.
Valberedningen inför årsstämman 2024
Valberedningen inför årsstämman 2024 baseras på aktieägar-
strukturen per den 31 augusti 2023 och offentliggjordes i ett press-
meddelande den 21 september 2023.
Valberedningens medlemmar är:
> Petra Hedengran, ordförande, utsedd av Investor AB
> Joachim Spetz, utsedd av Swedbank Robur Fonder
> Jesper Wilgodt, utsedd av Alecta
> Suzanne Sandler, utsedd av Handelsbanken Fonder
> Kai Wärn, styrelsens ordförande Electrolux Professional AB
3
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Electrolux Professionals
organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras av den
svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Dess-
utom regleras styrelsens arbete av den arbetsordning som styrelsen
antar varje år. Styrelsens instruktioner fastställer bland annat upp-
delningen av uppgifter och ansvar mellan styrelsen, ordförande
och VD, samt anvisar processen för VDs finansiella rapportering till
styrelsen. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska styrelsen bestå
av minst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter,
valda av aktieägarna vid årsstämman. Dessutom, och enligt lag,
har arbetstagarorganisationerna rätt att utse arbetstagarrepresen-
tanter. Styrelsen består för närvarande av åtta ledamöter valda av
årsstämman 2023 för en mandatperiod fram till slutet av årsstäm-
man 2024, utan suppleanter, samt två ordinarie ledamöter och två
suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationerna.
Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman
håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat leda-
möter utses till styrelsens olika utskott. Ordförande för Electrolux
Professionals styrelse är Kai Wärn. Av styrelsens nuvarande leda-
möter ingår ingen i koncernledningen.
Enligt Koden måste en majoritet av de styrelseledamöter som
utses av årsstämman vara oberoende i förhållande till företaget
och dess ledning. Högst en styrelseledamot vald av årsstämman
får sitta i ledningen för företaget eller för ett dotterbolag. Minst två
styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till företaget och
ledningen måste också vara oberoende i förhållande till företagets
största aktieägare. En större aktieägare är, enligt Koden, en aktie-
ägare som direkt eller indirekt kontrollerar minst 10% av aktierna
eller rösterna i företaget. Valberedningen gör en bedömning av
styrelsens oberoende.
Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende.
Alla ledamöter utom Daniel Nodhäll har ansetts oberoende. Daniel
Nodhäll har bedömts som oberoende gentemot företaget och
dess ledningen, men inte gentemot större aktieägare i Electrolux
Professional.
Styrelsens arbete
Styrelsen ansvarar för Electrolux Professionals organisation och
förvaltningen av företagets angelägenheter. Styrelsens arbetsupp-
gifter omfattar fastställande av strategier, mål, affärsplaner, budget,
delårsrapporter, årsbokslut samt antagande av policyer. Styrelsen
ska också övervaka företagets ekonomiska resultat och se till att
företaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som
Styrelsen under 2023 – fram till årsstämman 2024
Namn Uppdrag
Styrelseledamot
sedan
Oberoende i
förhållande till
företaget och
koncernledningen
Oberoende i
förhållande till
företagets största
aktieägare
Revisions
utskottet
Ersättnings
utskottet
Aktie
innehav1
Kai Wärn2 Ordförande 2019 Ja Ja – Ledamot 104 000
Katharine Clark Ledamot 2020 Ja Ja – – 9 000
Lorna Donatone Ledamot 2019 Ja Ja Ledamot – 9 000
Hans Ola Meyer Ledamot 2019 Ja Ja Ordförande – 9 000
Josef Matosevic Ledamot 2023 Ja Ja – – –
Daniel Nodhäll Ledamot 2019 Ja Nej Ledamot Ledamot 20 000
Martine Snels Ledamot 2019 Ja Ja – Ordförande 7 000
Carsten Voigtländer Ledamot 2019 Ja Ja – – 10 000
Joachim Nord Ledamot* 2019 – – – – 130
Jens Pierard Ledamot* 2022 – – – – –
Per Magnusson Suppleant* 2019 – – – – –
* Arbetstagarrepresentant.
1) Eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav. Styrelseledamöternas respektive innehav i Electrolux Professional per 1 mars 2024.
2) Kai Wärn har även 778 816 köpoptioner utgivna av Investor AB som ger honom rätt att köpa B-aktier Electrolux Professional.
Könsfördelning
Kvinnor, 3 7, 5%Män, 62,5%

===== SIDA 74 =====

S. 72Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och
intern kontroll efterlevs samt att företagets finansiella rapportering
är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisnings-
standarder och övriga krav på noterade bolag. Därutöver beslutar
styrelsen om större investeringar och ändringar i koncernens
organisation och verksamhet. Styrelsen ansvarar dessutom för att
löpande utvärdera VD:s arbete.
Vidare ska styrelsen se till att det finns en tillfredsställande kon-
troll av företagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller
för företagets verksamhet samt företagets efterlevnad av interna
riktlinjer, och utvärdera verksamheten mot de mål och policyer som
styrelsen har fastställt.
Styrelsen ska också identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar
företagets risker och affärsmöjligheter samt fastställa erforderliga
riktlinjer för företagets uppträdande i samhället, i syfte att säker-
ställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Läs mer om styr-
ningsmodellen för hållbarhet på sidan 150.
Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete,
ser till att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter och att styrelsens be-
slut verkställs. Styrelsens ordförande ska tillsammans med VD över-
vaka företagets resultat samt förbereda och leda styrelsemötena.
Styrelsens ordförande är också ansvarig för att styrelseleda-
möterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den
information som krävs för att de ska kunna bedriva sitt arbete
effektivt. Styrelseordföranden företräder företaget gentemot dess
aktieägare.
Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov,
men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar
sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av
koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisorer del-
tar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar
efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten proto-
kollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och
för revisorerna.
Styrelsemöten 2023
Under 2023, höll styrelsen tolv möten, varav tio hölls som fysiska
möten eller webbmöten. Två möten hölls per capsulam.
Samtliga ordinarie styrelsemöten under året har följt en dag-
ordning, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på
dagordningen tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena.
Normalt varar mötena en halv eller hel dag för att ge tid för pre-
sentationer och diskussioner. Electrolux Professionals chefsjurist är
sekreterare vid styrelsemötena. Vid varje ordinarie styrelsemöte
redogör VD för koncernens resultat och finansiella ställning samt
utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar,
kreditlimiter och andra ärenden som enligt arbetsordningen eller
företagets policyer ska hänskjutas till styrelsen. Styrelsen beslutar
om alla investeringar över 25 Mkr och får rapport om alla investe-
ringar över 10 Mkr.
Slutligen presenteras och diskuteras en affärsfunktion eller någon
strategisk fråga på de flesta ordinarie styrelsemöten.
Viktiga fokusområden för styrelsen under 2023
Allt eftersom effekterna av pandemin minskade och trots de makro-
ekonomiska effekterna av Rysslands krig mot Ukraina i form av in-
flation, ökade energipriser och räntor, hölls den totala efterfrågan
på marknaden uppe under första halvåret. Under andra halvåret
minskade den organiska försäljningen och efterfrågan på markna-
den dämpades.
Som ett resultat av genomförandet av den nya och förenklade
organisationen med syfte att snabbare kunna genomföra koncer-
nens strategiska prioriteringar och planer presenterades och
utvärderades de fem affärsområdena: Storkök Europa, Storkök
Amerika, Storkök APAC & MEA, Dryck- och matberedning samt
Tvätt av styrelsen
Hållbarhetsstrategin fortsatte att utvecklas och i augusti vali-
derades Electrolux Professional Groups kortsiktiga mål att minska
utsläppen av växthusgaser (scope 1 och 2) samt minska utsläppen
i den indirekta användningsfasen (scope 3) till 2030 av Science
Based Targets-initiative (SBTi). En annan viktig uppgift var att
etablera styrning samt följa upp förberedelser och beredskap inför
hållbarhetsrapportering enligt CSRD.
I oktober hölls ett styrelsemötet i Milano och styrelsen besökte
mässan HOST. I december 2023 hölls ett styrelsemöte i Ljungby, där
styrelsen besökte produktionsanläggningen för Tvätt.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete.
Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvud-
inriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även
på tillgången till och behovet av särskild kompetens i styrelsen.
Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens
arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomi-
neringsarbete.
> Utvärdering av ao Storkök
Amerika
> Kv 1 - delårsrapport
> Årsstämma och
konstituerande möte
> Utvärdering av ao Dryck-
och matberedning
> Kv 4 - delårsrapport och
årets räkenskaper
> Utvärdering av strategi ao
Tvätt
> Godkännande av
Årsredovisning 2022
> Kv 2 - delårsrapport
> Budget 2024
> Koncernens strategiska plan
> Styrelsen besöker Ljungby
> Utvärdering av styrelse-
arbetet
> Förvärv av TOSEI
> Styrelsen besöker Milano
> Utvärdering av ao Storkök
Europa
> Utvärdering av ao Storkök
APAC-MEA
> Kv 3 - delårsrapport
Januari
Februari
D ecem ber
November
O
ktober M
ars
April
M aj
JuniJuli
Augusti
Septem
ber
Styrelsearbetet 2023

===== SIDA 75 =====

S. 73Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärde-
ringen av styrelsens arbete. Utvärderingen inkluderar frågeformulär
och diskussioner. Under 2023 svarade styrelseledamöterna på
skriftliga frågeformulär. Utvärderingarna diskuterades individuellt
och vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna presentera-
des för valberedningen.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelsen bestäms av årsstämman för året fram till
nästa årsstämma. Ersättning utgår till ordförande, övriga styrelse
ledamöter och samt för utskottsarbete.
Årsstämman 2023 beslutade om arvode till styrelsen i enlig-
het med valberedningens förslag. Årligt arvode till styrelsens
ordförande om 1 680 000 kronor och 560 000 kronor till var och
en av de övriga av årsstämman utsedda ledamöterna som inte
är anställda i Electrolux Professional. Utöver dessa arvoden be-
slutade årsstämman om ett extra arvode om 4 000 USD per möte
att utgå till varje styrelseledamot som är bosatt utanför Europa,
för deltagande vid ordinarie fysiska styrelsemöten i Sverige eller
Italien. Arvode för utskottsarbete till de ledamöter som utses av
styrelsen fastställdes enligt följande: 175 000 kronor till ordföranden
i revisionsutskottet och 115 000 kronor till var och en av de övriga
ledamöterna i revisionsutskottet samt 115 000 kronor till ordföranden
i ersättningsutskottet och 85 000 kronor till var och en av de övriga
ledamöterna i ersättningsutskottet.
Utbetald ersättning 2023, i tabellen till häger, avser ersättning
fram till årsstämman 2023 och tre fjärdedelar av den av årsstämman
2023 beslutade ersättningen, se även not 26.
4
Styrelsens utskott
Enligt aktiebolagslagen och Koden ska styrelsen inrätta ett
revisionsutskott och ett ersättningsutskott. En majoritet av respek-
tive utskotts ledamöter är oberoende i förhållande till företaget
och koncernledningen. För revisionsutskottet måste minst en av
ledamöterna som är oberoende i förhållande till företaget och
ledningen också vara oberoende i förhållande till företagets
största aktieägare.
Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande
karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen-
heter till utskotten.
De ärenden som behandlats vid utskottsmötena ska protokoll-
föras och fortlöpande rapporteras till styrelsen. Ledamöter och
ordföranden till utskotten utses vid det konstituerande styrelsemöte
som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Styrelsen har
också bestämt att ärenden kan hänskjutas till tillfälliga utskott
som behandlar specifika frågor.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring
Electrolux Professionals finansiella rapportering, interna kontroll
och internrevision för att säkerställa kvaliteten i koncernens externa
rapportering. Under 2023 har revisionsutskottets uppgifter även
innefattat tillsyn över förberedelserna och beredskapen för hållbar-
hetsrapportering enligt CSRD. Revisionsutskottet har även till uppgift
att stödja valberedningen med förslag vid val av externa revisorer.
Revisionsutskottet består av följande tre styrelseledamöter: Hans
Ola Meyer (ordförande), Lorna Donatone och Daniel Nodhäll. De
externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie
möte. VD och CFO, chefen för internrevision och chefsjuristen deltog
i samtliga möten i revisionsutskottet under året.
Under 2023 höll revisionsutskottet fem möten. Alla ledamöter i
revisionsutskottet deltog i samtliga möten.
Ersättningsutskott
En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att föreslå riktlinjer för
ersättning till medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet
föreslår också ändringar i ersättningen till VD för beslut av styrelsen,
samt granskar och beslutar om ändringar i ersättningen till övriga
medlemmar i koncernledningen på förslag av VD.
Ersättningsutskottet består av följande tre styrelseledamöter:
Martine Snels (ordförande), Kai Wärn och Daniel Nodhäll. Chief
Human Resources Officer deltog i mötena och ansvarade för
mötesförberedelser. Under 2023 höll ersättningsutskottet fyra möten,
varav ett per capsulam. Närvaro redovisas i tabellen på denna
sida.
5
Koncernledning
Koncernledningen består för närvarande av VD och elva andra
medlemmar. VD utses av och får instruktioner från styrelsen. VD utser
i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för
den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet
med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Koncernledningsmöten hålls online varje månad och fysiska
möten om två-tre dagar kvartalsvis, för genomgång av föregående
månads resultat, uppdatering av prognoser och planer samt för
diskussion kring strategiska frågor.
Styrelse – ersättningar och mötesnärvaro
Total ersättning
2023, Tkr
Närvaro på
styrelsemöten
Närvaro på
ersättningsutskottets
möten
Närvaro på
revisionsutskottets
möten Oberoende1
Kai Wärn 1 751 12/12 4/4 Ja
Katharine Clark 556 11/12 Ja
Lorna Donatone 757 12/12 5/5 Ja
Josef Matosevic 507 7/8 2) Ja
Hans Ola Meyer 730 12/12 5/5 Ja
Daniel Nodhäll 753 12/12 4/4 5/5 Nej
Martine Snels 670 11/12 4/4 Ja
Carsten Voigtländer 556 12/12 Ja
1) För ytterligare information om bedömningen av oberoende, se sidan 71.
2) Josef Matosevic invaldes i april 2023.

===== SIDA 76 =====

S. 74Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernchef
Vår organisation
Affärsområde
Storkök Europa
Finans
Kommunikation,
Investor Relations,
Varumärle &
digital marknads
föring
IT &
Digital
Transformation
Human
Resources
Affärsområde
Storkök Amerika
Affärsområde
Tvätt
Affärsområde
Dryck och
Matberedning
Affärsområde
Storkök APAC & MEA
Juridik
Produktion &
innovation
Kompetenscenter
Viktiga fokusområden för koncernledningen under 2023
> Fortsatt implementering av den nya organisationen bestående
av de två rapporterande segmenten Storkök och dryck samt Tvätt
med fem affärsområden fokuserade på kundkategorier och geo-
grafisk marknad: Storkök Europa, Storkök Amerika, Storkök APAC
& MEA, Dryck- och matberedning samt Tvätt.
> Den digitala transformationen.
> Fortsatt utveckling av hållbarhetsstrategi inklusive beredskap inför
hållbarhetsrapportering enligt CSRD.
> För att bättre kunna hantera globala makroekonomiska effekter
har Electrolux Professional etablerat rutiner och interna organ
("boards") för att förbereda och genomföra nyckelaktiviteter och
processer som Disclosure Committee, Finance Governance Board,
Code of Conduct Steering Group, Audit Board, Enterprise Risk
Management Board och Sourcing Board. Dessutom har forum
skapats för att säkerställa samarbete och samordning mellan
affärsområdena som Chains and Food Product Board.
> Förvärvet av TOSEI Corporation.
Ledningsförändringar
I avvaktan på rekrytering av chef för affärsområdet Storkök Europa,
innehade Alberto Zanata, VD och koncernchef den befattningen
från 1 juli 2022 till 6 mars 2023 när Camilla Monefeldt Kirstein börja-
de sin anställning som President Business Area Food Europe.
6
Revisorer

På årsstämman 2023 omvaldes Deloitte AB till företagets externa
revisorer för en ettårsperiod fram till årsstämman 2024. Auktori-
serade revisorn Jonas Ståhlberg, medlem i FAR, är huvudansvarig
för revisionen av Electrolux Professional. Under 2023 genomfördes
ett anbudsförfarande för val av revisor vid kommande årsstämma
2024. För specificering av arvode till revisorer hänvisas till not 12.
Deloitte avger revisionsberättelse för Electrolux Professional AB,
årsredovisningarna för merparten av dess dotterbolag, koncern-
redovisning för Electrolux Professional Group och förvaltningen av
Electrolux Professional AB. Revisorerna genomför även en översiktlig
granskning av rapporten för det andra kvartalet. Revisionen utförs
i enlighet med svensk aktiebolagslag, International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revision av lokala
lagstadgade finansiella rapporter för juridiska personer utanför
Sverige utförs enligt lag eller gällande regler i respektive land,
inklusive avgivande av revisionsberättelser för de olika juridiska
personerna.
7
Internrevision

Funktionen för internrevision inom koncernen, upprättar oberoende,
objektiva granskningar utformade i syfte att skapa värde och för-
bättra Electrolux Professionals verksamhet. Funktionen för intern-
revision ska hjälpa Electrolux Professional att uppnå sina mål
genom ett systematiskt och noggrant tillvägagångssätt för att ut-
värdera och förbättra effektiviteten av organisationens processer
för styrning, internkontroll och riskhantering.
Koncerninterna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig
riskbaserad plan som är framtagen och godkänd av revisions-
utskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm-
ning som utförs av internrevision för att identifiera och utvärdera
risker förenade med implementeringen av koncernens strategi,
verksamhet och affärsprocesser. Revisionerna utförs baserat på
en metodik för att utvärdera utformning och implementering av de
interna kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett
tillfredsställande sätt och att processer drivs på ett effektivt sätt.
Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer
för intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna
revisioner rapporteras till ledningen för åtgärder. En sammanfattning
av revisionsresultaten rapporteras till revisionsutskottet. Även en
statusbeskrivning av ledningens implementation avseende över-
enskomna åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid
granskningarna rapporteras.
Chefen för Internrevisionsfunktionen rapporterar till revisions-
utskottet och administrativt till CFO.

===== SIDA 77 =====

S. 75Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Intern kontroll över finansiell rapportering
Electrolux Professional använder COSO-ramverket (Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som
grund för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.
Processerna för internkontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppföljning med avseende på
den finansiella rapporteringen är utformade så att de säkerställer
en tillförlitlig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter
i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav.
Delaktiga är styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen och
samtliga medarbetare.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att upprätta ett effektivt
system för intern kontroll. Revisionsutskottet granskar och utvärderar
regelbundet lämpligheten i ramverket för internkontroll. Utskottet
kontrollerar brister som identifieras i koncernens interna kontrollmiljö
och övervakar i förekommande fall implementeringen av åtgärds-
planer. VD och koncernledningen har det slutliga ansvaret för
internkontrollen inom sina respektive ansvarsområden.
Samtliga enheter inom koncernen måste upprätthålla tillfreds-
ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter
som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom
koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för
attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel
är upp uppförandekoden, Group Workplace Policy och anti-
korruptionspolicy, informationspolicy, finanspolicy samt finans-
manualen. Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och
andra externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda på Electrolux
Professional måste följa dessa riktlinjer
Riskbedömning
Riskbedömning är bedömningen av riskerna i samband med olika
processer och datapunkter som används i företagets finansiella
rapporter. Detta inkluderar att identifiera risker som kan uppstå om
de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen dvs
fullständighet, värdering, existens och förekomst, rättighet och för-
pliktelser samt presentation och upplysning av betydande konton i
koncernens finansiella rapportering, likväl som att identifiera risker
för förlust, missbruk av tillgångar eller potentiellt bedrägeri.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer
korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som process-
effektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar fortlöpande utvärde-
ringar, egenbedömningar och internrevision för att fastställa att de
olika komponenterna av internkontrollen finns på plats och fungerar.
Information och kommunikation
Information och kommunikation om risker och kontroller inom
koncernen bidrar till att säkerställa att korrekta affärsbeslut fattas.
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de
anställda, bland annat genom manualer och policyer som
publiceras och finns tillgängligt på det koncerngemensamma
intranätet.
Uppföljning
Uppföljning och tester av kontroll aktiviteter utförs kontinuerligt för
att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds-
ställande sätt. Kontinuerlig uppföljning sker på tre nivåer: koncernen,
juridisk enhet och process. Uppföljningen omfattar både formella
och informella rutiner som tillämpas av ledningen och process-
ägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av
resultat mot budgetar och planer, analyser, nyckeltal och resultat av
egenbedömningar.
Koncernens internrevisionsfunktion utför oberoende tester av
design och införande av kontroller baserat på revisionsplanen och
föreslår proaktivt förbättringar av kontrollmiljön. Kontroller som inte
är effektiva måste åtgärdas. Ledningen upprättar och implemen-
terar åtgärdsplaner för att korrigera svagheter. Revisionsutskottet
granskar, utvärderar och övervakar den interna kontrollprocessen
avseende finansiell rapportering.
Ansvarig för intern kontroll
Styrelsen
Granskar, utvärderar och övervakar att ramverket för intern kontroll är tillräckligt och konsekvent
Revisionsutskottet
Leder och ger vägledning till lokal ledning samt granskar den interna kontrollens effektivitet
Koncernledning
Internkontrollfunktion Lokal ledning och processägare Internrevision
Koordinerar, ger stöd för process av
egenbedömning av intern kontroll och
rapporterar till koncernledning och
revisionsutskott
Oberoende funktion som utvärderar
effektivitet och utfall av intern kontroll
Utför och hanterar
interna kontroller
Självutvärdering av
intern kontroll
Stöd Revision

===== SIDA 78 =====

S. 76Styrelse
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Styrelse
KAI WÄRN KATHARINE CLARK LORNA DONATONE JOSEF MATOSEVIC HANS OLA MEYER
Uppdrag och år för inval Styrelseordförande och
styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2023. Styrelseledamot sedan 2019.
Ordförande i revisionsutskottet.
Födelseår 1959 1979 1957 1971 1955
Nationalitet Svensk Brittisk Amerikansk Amerikansk Svensk
Utbildning Civilingenjör i Maskinteknik,
Kungliga Tekniska Högskolan,
Stockholm.
Kandidatexamen (Hons) i
ledningsinformationssystem,
Bournemouth University,
Storbritannien. Professional
Diploma, Charted Institute of
Marketing, Storbritannien.
MBA, Texas Christian Univer-
sity, USA. Kandidatexamen
Tulane University, USA.
Kandidatexamen i maskin-
teknik från Bayerische
Julius-Maximilian’s Universität i
Würzburg, Tyskland.
Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i
Stockholm.
Andra styrelseuppdrag Styrelseledamot i Sandvik AB,
Mälarhamnar AB, SunStreet
Energy AB, Exandio Holding
AB och Comparsio AB.
– Styrelseledamot i Dawn Food
Products Inc., Sbarro, LLC och
National Restaurant Associa-
tion Educational Foundation,
USA.
Styrelseledamot i Helios
Technologies
-
Nuvarande och tidigare befattningar Tidigare VD och koncernchef
för Husqvarna AB. Partner vid
IK Investment Partners Norden
AB. VD och koncernchef för
Seco Tools AB. Olika befatt-
ningar inom ABB.
Vice President BD, Innovation
and Sustainability på
Gunnebo. Tidigare VP
Commercial Development/
CCO, ASSA ABLOY Opening
Solutions EMEAI.
Tidigare flera ledande be-
fattningar inom Sodexo-
koncernen.
VD och koncernchef, Helios
Technologies. Tidigare Execu-
tive Vice President och Chief
Operating Officer och tillför-
ordnad VD och koncernchef
för Welbilt, Inc., Executive Vice
President för Global Opera-
tions på Manitowoc Company,
Inc., Executive Vice President
för Global Operations Oshkosh
Corporation, samt olika ledan-
de befattningar hos
Wynnchurch Capital.
Tidigare Ekonomi- och finans-
direktör på Atlas Copco AB.
Oberoende Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Aktieinnehav 4 mars 2024 104 000 B-aktier och 778 816
köpoptioner, utställda av
Investor AB vilka ger rätt att
förvärva B-aktier i Electrolux
Professional
9 000 B-aktier 9 000 B-aktier – 9 000 B-aktier.

===== SIDA 79 =====

S. 77Styrelse
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
DANIEL NODHÄLL MARTINE SNELS CARSTEN VOIGTLÄNDER
Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i ersättningsutskottet
och revisionsutskottet
Styrelseledamot sedan 2019.
Ordförande i ersättningsutskottet
Styrelseledamot sedan 2019.
Födelseår 1978 1969 1963
Nationalitet Svensk Belgisk Tysk
Utbildning Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Masterexamen i Industriell teknik
från K.U. Leuven, Campus Geel,
Belgien. Studier inom matematik,
Antwerpens universitet, Belgien.
Avancerad finans, London Busi-
ness School, England. Ekonomi
för icke-ekonomer, Singapore
Institute of Management,
Singapore. B2B Marknadsföring,
Vlerick Business School, Belgien.
Examen i maskinteknik, Technical
University of Braunschweig,
Tyskland. Teknologie doktors-
examen i simulering av process-
och systemteknik, Technical
University of Braunschweig,
Tyskland. Avancerad företags-
ledning, INSEAD.
Andra styrelseuppdrag Styrelseledamot i Husqvarna AB. Styrelseledamot i SIG Group AG.
Ledamot av Revisionsutskottet,
Valberedningen samt Bolags-
utskott samt Styrelseledamot av
Urus Group LLC. Styrelseledamot
Prodrive Technologies Group B.V.
Styrelseledamot i Arbonia AG
och BBC Group AG, INNIO
Group, OIKOS International och
STULZ GmbH. Ledamot av Foun-
dation Board i Friedhelm Loh
Stiftung. Ledamot av Supervisory
Board i Testo Management SE
Nuvarande och tidigare befattningar Chef Noterade bolag på
Investor AB.
VD och ägare av L’Advance B.V.
Tidigare medlem i koncernled-
ningen i Resilux NV och ledamot
av styrelsen för Vion Food Group
NV. Tidigare styrelseledamot
i GEA Group AG och olika
befattningar i FrieslandCampina
NV, inklusive Chief Operating
Officer och Executive Director
Ingredients
VD och ägare av Voiglaender
Board Advisory. VD för Vaillant
Group.
Oberoende Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen
men inte i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
*Aktieinnehav 4 mars 2024 20 000 B-aktier 7 000 B-aktier 10 000 B-aktier
JOACHIM NORD
Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan
2019.Arbetstagarrepresentant, utsedd av PTK.
Födelseår 1966 Nationalitet Svensk
Aktieinnehav* 130 B-aktier
PER MAGNUSSON
Uppdrag och år för inval Styrelsesuppleant sedan
2019. Arbetstagarrepresentant, utsedd av LO.
Födelseår 1964 Nationalitet Svensk
Aktieinnehav* –
JENS PIERARD
Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan
1 januari 2023. Arbetstagar representant, utsedd
av LO.
Födelseår 1968 Nationalitet Svensk
Aktieinnehav* –
HELEN ÅKERMAN
Uppdrag och år för inval Styrelsesuppleant sedan
2024. Arbetstagarrepresentant, utsedd av Unionen.
Födelseår 1982 Nationalitet Svensk
Aktieinnehav* –

===== SIDA 80 =====

S. 78Koncernledning
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernledning
ALBERTO ZANATA PAOLO SCHIRA CAMILLA MONEFELDT
KIRSTEIN DAVE HERRING PHILIPPE ZAVATTIERO RICHARD FLYNN
Befattning Koncernchef och VD sedan
2009.
President Business Area
Laundry sedan 2022
President Business Area Food
Europe sedan mars 2023.
President Business Area Food
Americas sedan 2022.
President Business Area Be-
verage and Food Preparation
sedan 2021.
President Business Area Food
APAC & MEA sedan 2022.
Födelseår 1960 1975 1972 1964 1961 1980
Nationalitet Italiensk Italiensk Norsk Amerikansk Fransk Brittisk
Utbildning Masterexamen i elektroteknik
med företagsledning, Padua
University, Italien.
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, University of
Trieste, Italien
Civilingenjör Industriell
Ekonomi, Norges teknisk-
naturvetenskapliga universitet,
Trondheim, MSc Operational
Research, London School
of Economics and Political
Science (LSE)
MBA, University of Souther
New Hampshire, USA samt
examen i maskinteknik,
University of Iowa, USA
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, National Institute
Polytechnique of Grenoble,
Frankrike.
Examen i Företagsledning,
University of Gloucestershire,
England
Andra uppdrag – – Styreleledamot i Knowit AB. – Styrelseledamot Institut Paul
Bocuse, Frankrike.
–
Tidigare befattningar Chef för Professional Products
samt Executive Vice President
inom Electrolux-koncernen.
Senast Senior Vice President
Commercial Organization
Europe, SVP Global Business
Development, Electrolux
Professional. Flera ledande
befattningar inom affärsom-
råde Professionella Produkter i
Electrolux-koncernen, inklu-
sive SVP Business Develop-
ment och Vice President
Business Unit Laundry
Senast President Personal
Protection Equipment Division
vid Hultafors Group. Tidigare
Executive Vice President
Snickers Workwear och
Fristads AB. Olika chefsbefatt-
ningar på Oriflame Cosmetics,
SAS Group och K-World samt
managementkonsult på
McKinsey & Company.
Senast, VD Unified Brands,
del av koncernledningen i
Electrolux Professional sedan
förvärvet av Unified Brands
den 1 december 2021. Flera
olika ledande befattningar på
Avery Dennison Inc.
Senast, sedan 2021, SVP &
GM Europe, Electrolux
Professional. SVP, Commercial
Organization Europe inom
affärsområdet Professionella
Produkter i Electrolux-
koncernen.
Senast, sedan 2021, SVP
Commercial Organization
APAC & MEA, Sales Director
Chains, APAC & MEA. Olika
roller inom Electrolux
Professional i Europa och
Asien.
Aktieinnehav 4 mars
2024
173 203 B-aktier. 26 411 B-aktier. - – 31 836 B-aktier. 7 843 B-aktier

===== SIDA 81 =====

S. 79Koncernledning
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FABIO ZARPELLON CARLO MARIO CARONI PIA HOVLAND CAROLINA TENDORF JACOB BROBERG GUILHEM SENEGAS
Befattning CFO sedan 2009. COO (Operations & R&D)
sedan 2014 (Operations)
respektive 2019 (R&D)
Chief Human Resources
Officer sedan 2020.
General Counsel sedan 2022. Chief Communication &
Investor Relations Officer
sedan 2019.
CIO – Chief Information
Officer och Head of Digital
Transformation sedan 2020.
Födelseår 1967 1968 1965 1968 1964 1975
Nationalitet Italiensk Italiensk Svensk Svensk Svensk Fransk
Utbildning Examen inom företagsledning,
Ca's Foscari University of
Venice, Italien.
Masterexamen inom maskin-
teknik med inriktning mot eko-
nomi och företagsledning,
Politecnico di Torino, Italien.
Examen i datavetenskap,
Stockholms universitet
Jur. kand, Stockholms
universitet.
Fil. kand. i statsvetenskap och
ekonomi, Lunds universitet
Mastersexamen ingenjörs-
vetenskap från Centrale-
Supelec,Paris och examen
från Le Collège des
Ingénieurs, Paris
Andra uppdrag VD La Vela srl. – – – Styrelseledamot Sveriges
Kommunikatörer AB, Stiftelsen
Svenska Dagbladet och
Swedish Investor Relations
Association.
–
Tidigare befattningar CFO för Professionella
Produkter inom Electrolux-
koncernen.
SVP Global Operations inom
affärsområdet Professionella
Produkter i Electrolux-
koncernen.
Flera seniora HR-positioner
i Britannia Airways, Effnet
Group och Electrolux. Senast
SVP HR, Communications &
Continuous Improvement,
Affärsområde Area Europe i
Electrolux-koncernen
Head of Legal Electrolux
Professional Group, Senior
Group Legal Counsel,
Electrolux Group, partner och
advokat Ashurst advokatbyrå,
General Counsel Mandator,
Advokat Advokatfirman
Södermark.
Senast, sedan 2019 SVP
Investor Relations och
Corporate Communications
i Electrolux Professional.
Tidigare SVP Corporate
Communications and Investor
Relations, Cloetta AB.
Olika seniora IT-roller för
bioMérieux och Mérieux
Nutrisciences, IT-konsult
Capgemini
Aktieinnehav 4 mars
2024
32 378 B-aktier. 27 352 B-aktier. 19 844 B-aktier. 7 088 B-aktier. 20 685 B-aktier. 10 716 B-aktier.

===== SIDA 82 =====

S. 80Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023
Introduktion
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare för Electrolux Professional AB, antagna av års-
stämman 2020, tillämpades under år 2023. Rapporten innehåller
även information om ersättning till koncernchef och verkställande
direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags-
lagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrning ”Regler om ersätt-
ningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram”.
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare finns i not 26 (Anställda och personalkostnader) på sidorna
134–136 i årsredovisningen för 2023. Information om ersättnings-
utskottets arbete under 2023 finns i bolagsstyrningsrapporten på
sidan 73 i årsredovisningen för 2023.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 26 på sidan 134
i årsredovisningen för 2023.
Viktig utveckling under 2023
Koncernchef och verkställande direktören sammanfattar bolagets
övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 4–5 i årsredo-
visningen 2023.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde,
ändamål och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respek-
tive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Bolagets
ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt ersättningsrikt-
linjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara mark-
nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön,
rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Den rörliga ersättningen består av både kortsiktig kontant
ersättning och långsiktig aktiebaserad eller kontant ersättning.
Riktlinjerna finns på sidorna 92–93 i Förvaltningsberättelsen i års-
redovisningen för 2023. Bolaget har under 2023 följt de tillämpliga
ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg
från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den
beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa
ersättningen
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns
tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate. Ingen
ersättning har krävts tillbaka.
Tabell 1 – Total ersättning till koncernchef och verkställande direktören under 2023 (Tkr)¹
Fast ersättning Rörlig ersättning
Tkr
Fast
kontantlön³
Andra
förmåner⁴ Ettårig Flerårig⁵
Extraordinära
poster
Pensions
kostnad⁶
Total
ersättning
Andel fast respektive
rörlig ersättning
Alberto Zanata
(Koncernchef och VD)²
7 269 394 2 717 5 635 – 583 16 599 50%/50%
1) Tabellen redovisar ersättning som intjänats 2023 (oavsett om utbetalning har skett under året), förutom flerårig ersättning som redovisar vad som intjänats
under 2023 (med utbetalning under första kvartalet följande år).
2) Ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen.
3) Den fasta årslönen inkluderar årlig grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar och fasta konkurrensklausuler.
4) Tjänstebil och sjukvårdsförsäkring.
5) Intjänad långsiktigt incitamentsersättning 2021.
6) Pensionskostnader, bestående av pensionsavgifter för avgiftsbestämd pension i enlighet med kollektivavtalsbestämmelser, har i sin helhet redovisats som fast
ersättning.
Tabell 2 – Aktiebaserad ersättning till koncernchef och verkställande direktör
Information om det rapporterade räkenskapsåret
Ingående balans,
(1 jan 2023) Under året
Utgående balans
(31 dec 2023)
Huvudsakliga villkor i planen för aktiebaserad ersättning Tilldelade aktier⁴ Intjänade aktier⁶
Planens
namn¹
Prestations
period
Datum
för till
delning²
Intjänande
periodens utgång
Aktierätter vid
årets början³
Antal
aktier
Värde
(tkr)⁵
Antal
aktier
Värde
(tkr)⁷
Intjänad
ersätt
ning⁸
För
verkad
ersätt
ning⁹
LTI 202110 1 jan – 31 dec
2021
5 maj
2021
31 dec 2023 102 457 0 0 102 457 5 635 0 0
LTI 202211 1 jan – 31 dec
2022
5 maj
2022
31 dec 2024 49 181 0 0 0 0 49 181 55 995
LTI 202312 1 jan – 31 dec
2023
5 maj
2023
31 dec 2025 0 119 223 6 742 0 0 74 598 44 625
1) Samtliga planer har en treårig intjänandeperiod, inklusive en prestationsperiod på ett år.
2) Avser datumet då aktierätterna tilldelades deltagaren.
3) Avser antal aktier under intjänandeperiod vid årets början. Se kolumnen "Datum för intjänandeperiodens utgång" för datum för intjänande.
4) Förutsatt maximal prestationsutfall.
5) Värdet vid datum för tilldelning är baserat på aktiekursen multiplicerat med antalet tilldelade aktier.
6) Faktiskt antal aktier baserat på prestationsutfall och aktiernas värde vid datum för intjänande.
7) Aktievärdet baserat på stängningskurs vid datum för intjänande.
8) Avser antal tilldelade aktier baserat på faktiskt prestationsutfall, men för vilket datum för intjänande infaller efter räkenskapsåret.
9) Avser antal förverkade aktier baserat på prestationsutfall.
10) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2021 var 102 457 aktier. Utfallet var 100%, vilket resulterade i maximalt antal aktier för
koncernchefen.
11) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2022 var 105 176 aktier. Utfallet var 47%, vilket resulterade i 49 181 antal aktier för koncernchefen.
12) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2023 var 119 223 aktier. Utfallet var 63%, vilket resulterade i 74 598 antal aktier för koncernchefen.

===== SIDA 83 =====

S. 81Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Aktiebaserad ersättning
Målet med Electrolux Professionals långsiktiga incitamentsplaner
(LTI) är att attrahera och behålla kompetenta seniora medarbetare
samt att öka engagemanget och motivationen hos deltagarna.
Planerna har utformats för att förena ledningens och aktieägarnas
intressen.
Under 2023 hade koncernen tre pågående prestationsaktie-
program (LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023) för högre chefer och nyck-
elpersoner, inklusive VD och koncernchef. Samtliga program löper
över en treårsperiod, med en prestationsperiod på ett år följt av en
tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2021 och 2022 års
program bestäms av deltagarens position och utfallet av två mål:
(i) vinst per aktie och (ii) operativt kassaflöde efter investeringar.
Tilldelningen av aktier i 2023 års program bestäms av deltagarens
position och utfallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) operativt kassa-
flöde efter investeringar och (iii) minskning av CO2-utsläpp
Utfallet för målen i de tre planerna fastställdes av styrelsen efter
utgången av den ettåriga prestationsperioden för varje program.
Tilldelning av aktier baseras på prestation och prestationsmålen
är linjära från minimum till maximum. Om maximivärdet nås eller
överskrids kommer 100% av maximalt beviljade aktier för varje del-
tagare att tilldelas. Om prestationen understiger maximinivån men
överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier
att göras. Ingen tilldelning kommer att göras om prestationen inte
når miniminivån. Aktierna kommer att tilldelas kostnadsfritt efter
intjänandeperioden med avdrag för skattekostnader.
Om en deltagares anställning avslutas under respektive pro-
grams treåriga intjänandeperiod kommer deltagaren att exkluderas
från programmet och inte att få några aktier eller andra förmåner
under programmet. I vissa undantagsfall, inklusive till exempel en
deltagares död, funktionshinder, pensionering eller avyttring av det
bolag deltagaren är anställd kan en deltagare vara berättigad till
viss ersättning enligt programmet
Samtliga planer avser B-aktier. Ytterligare information om de
utestående långsiktiga incitamentsprogrammen finns i not 26 i års-
redovisningen för 2023.
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för koncernchef och verkställande direktörens
rörliga ersättning har valts för att leverera bolagets strategi och för
att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse.
Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort-
och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2023 beaktats.
Beskrivning av hur prestationskriterierna för utbetalning av
rörliga kortsiktiga och långsiktiga incitament, har tillämpats under
räkenskapsåret beskrivs i tabell 3(a) och 3(b) på denna sida.
Tabell 3(a) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret:
rörlig kortsiktig kontantersättning
Tkr
Beskrivning av prestationskriterier
hänförliga till ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation
b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall
Alberto Zanata
(President and CEO)
Koncernens EBITA-tillväxt (%)¹ 55% a) 12%
b) 1 804 tkr
Koncernens nettoomsättningstillväxt (%)² 15% a) 2%
b) 256 tkr
Koncernens rörelsekapital i procent av
nettoomsättning (%)³
15% a) 18%
b) 0
Koncernens netto omsättningstillväxt
Customer Care (%)⁴
15% a) 8%
b) 657 tkr
1) Årlig EBITA-tillväxt (%), justerat med snittkurs i budgeten för 2023 i Mkr. EBITA = EBIT (faktiskt) plus avskrivningar. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
2) Årlig extern nettoomsättningstillväxt (%), justerat med snittkurs i budget för 2023 i Mkr. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
3) Operativt rörelsekapital (exklusive bidrag från factoring) dividerat med extern nettoomsättning (%). Operativt rörelsekapital är genomsnittligt 12 månader.
(Kundfordringar exkl factoring+lager+ leverantörsskulder) justerat med genomsnittlig snittkurs för 2023. Extern nettoomsättning 12 månader. Extern nettoomsätt-
ning justerat med genomsnittlig ränta för 2022. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
4) Årlig extern nettotillväxttakt (%), justerad med snittkurs i budget för 2025 i Mkr. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
Tabell 3(b) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret:
rörlig långsiktig aktiebaserad ersättning
Tkr
Programmets
namn
Beskrivning av prestationskriterier
hänförliga till ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation
b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall4
Alberto Zanata
(Koncernchef och VD)LTI 2023
Resultat per aktie¹ 50% a) 2,70 kr
b) 26 694
Operativt kassaflöde efter investeringar² 30% a) 1 453 Mkr
b) 24 059
Minskning av CO2-utsläpp3 20% a) 680 ton
b) 23 845
1) Periodens resultat (hänförligt till aktieägare i Electrolux Professional) divideras med det genomsnittligt viktat antalet utestående aktier under perioden.
2) Operativt kassaflöde efter investeringar justerat för finansiella poster, betald skatt och förvärv / avyttringar av verksamheter.
3) Minskning av CO2-utsläpp avser årliga minskningar av växthusgaser mätt i absoluta tal inom (i) Scope 1 och (ii) Scope 2, i enlighet med
Greenhouse Gas (GHG) Protocol
4) Intjänandeperioden slutar den 31 december 2025 och aktierna kommer att tilldelas följande år, förutsatt fortsatt anställning.
Tabell 4 – Jämförelse över förändring av ersättning respektive koncernens resultat¹
Faktiskt värde och årlig förändring² 2023 2022 2021 2020
Ersättning till Koncernchef och VD i Tkr (förändring i %)³ 16 599 (+46%)4 11 331 (-9%) 12 453 (+102%)2 6 163
Koncernens EBITA i Mkr, (förändring i %) 1 330 (+16%)5 1 146 (+72%) 665 (+25%) 533
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i
moderbolaget, Electrolux Professional AB i Tkr (förändring i%)6
552 (+2%) 539 (+10%) 489 (-4%) 509
1) Tabellen visar faktiskt värde för det redovisade räkenskapsåret och inom parentes årlig förändring jämfört med föregående år.
2) Ökningen 2021 jämfört med 2020 beror på nästan maximalt utfall för 2021 års incitamentsprogram och nollutfall för 2020 års program.
3) Ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen.
4) Ökningen 2023 jämfört med 2022 beror på intjänandet av det första LTI-programmet (LTI 2021) i Electrolux Professional AB.
5) EBITA justerat för budgeterade valutakurser 2023, exklusive kostnader för förvärv.
6) Total ersättning i Electrolux Professional AB exklusive ersättning till styrelsen och medlemmar i koncernledningen.

===== SIDA 84 =====

S. 82Risker och riskhantering
Risker och
riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Risker och riskhantering
Electrolux Professional Group är en internationell koncern vilket innebär att vi är exponerade
för olika typer av strategiska, operativa och finansiella risker på mikro- och makronivå.
Risker hanteras genom ett systematiskt ramverk för riskhantering för att öka motståndskraften
och stödja koncernen att uppnå sina mål.

===== SIDA 85 =====

S. 83Risker och riskhantering
Risker och
riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Riskstyrning
Electrolux Professional Group’s styrelse har det övergripande
ansvaret för risköversynen. ERM-styrningsstrukturen (Enterprise Risk
Management) baseras på modellen med tre försvarslinjer, som
fastställer roller, ansvar och relationen mellan riskhanterings-
funktionerna.
Koncernchefen, koncernledning, affärs- och koncernfunktioner
utgör första linjens försvar. De äger risken, säkerställer riskövervak-
ning och har ansvarar för att risker adresseras.
Andra linjens försvar, som utgörs av ERM-kommittén, har till upp-
gift att tillhandahålla riskhanteringsöversyn, support, annat stöd och
rådgivning. ERM-kommittén övervakar och underlättar koncernens
ERM-aktiviteter, och säkerställer att de genomförs på ett heltäck-
ande och proaktivt sätt. Syftet är att stärka utvecklingen av inte-
grerade riskbedömningsprocesser och underlätta för koncernen att
uppnå sina strategiska mål. ERM-kommittéen består av koncernens
VD, koncernens CFO, chefsjuristen och koncernens Risk Manager.
Internrevision är tredje linjens försvar. Internrevision ansvarar för
en oberoende granskning och utvärderar effektiviteten och ända-
målsenligheten i koncernens riskstyrningsmodell och riskhanterings-
processer. Bland annat undersöker internrevisionen implementering
av interna kontroller och andra åtgärder för att minimera risker.
Electrolux Professional Group överför vissa risker till etablerade
och internationellt erkända kommersiella försäkringsmarknader.
Som en del av koncernens strategi för förlustförebyggande vidtas
även åtgärder för att minska risken för betydande förluster och för
att säkerställa koncernens förmåga att producera och leverera till
kunder utan avbrott.
Riskstyrning
3:e linjens försvar
Oberoende granskning
2:a linjens försvar
Översyn av riskhantering, support, facilitering
och annat stöd
1:a linjens försvar
Äger risktagande och
adresserar risker
Compliance/LegalRiskhanteringsfunktion
VD och koncernchef
Revisionsutskott
Styrelse
ERM-kommitté
Affärs- och koncernfunktioner Internrevision
Enterprise Risk Management
Syftet med processen för Enterprise Risk Management (ERM) är
att proaktivt hantera risker som har störst potential att påverka
Electrolux Professional Groups förmåga att uppnå mission, strate-
gier och affärsmål. Grunden för ERM-processen är workshops vart-
annat år med koncernledningen och ledningsgrupperna för affärs-
områdena samt kontinuerligt stöd för riskreducerande åtgärder,
ERM-processens mål och process
> Främja integration av riskhanteringsprocesser med affärsstrate-
gier, projektledningsprocesser och beslutsfattande.
> Säkerställa kontinuitet och transparens i metodik, bedömning och
ledningsprocesser.
> Upprätta en lämplig, konsekvent och transparent samordning och
ansvar för riskreducering.
Ledningsgrupper utvärderar identifierade risker genom att kombine-
ra potentiell påverkan på koncernen med aktuell nivå av risk-
hantering. Bedömningen avgör graden av väsentlighet för varje risk.
Graden av väsentlighet leder till en prioritering för riskreducering
och identifiering av lämpliga åtgärder för att förbättra varje specifik
riskhantering. Processupplägget säkerställer ett starkt riskägande
och betonar vikten att agera för att förbättra riskhanteringen som
kärnkomponenten i ERM-processen.
Väsentlighetsskala, risk
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk

===== SIDA 86 =====

S. 84Risker och riskhantering
Risker och
riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Väsentlighet Risk Riskhantering
Konjunktur Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av det allmänna ekonomiska
klimatet inom professionell utrustning, vilket i sin tur påverkas av makroekono-
miska faktorer i de länder och regioner där koncernen har verksamhet, inklusive
tillväxttakten i den globala och lokala ekonomin.
Strategiska risker hanteras som en del av den normala verksamheten, det
vill säga genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen,
koncernledningen och ledningsgrupper i hela koncernen.
Politisk instabilitet Marknadernas tillgänglighet påverkas av geopolitiska beslut, aggressioner,
sanktioner, exportkontroller etc. samt den allmänna, för närvarande rådande,
politiska debatten, t.ex. om globalisering eller protektionism, vilket i slutändan
påverkar de legala möjligheterna att göra affärer i vissa delar av världen samt
tillgång och efterfrågan i allmänhet.
Noggrann övervakning av den geopolitiska utvecklingen i länder med politisk
risk. Beredskap att agera för att säkerställa kontinuitet i verksamheten.
Klimatförändringar Klimatförändringarna förväntas driva globala geografiska förändringar inom
turism/affärsresor på grund av förändrat klimat som en varaktig fysisk risk. En
stor del av kundbasen kan bli utsatt för en hög risk för klimatförändringar 2050 i
ett 4-gradersscenario.
Geografiska skiften inom turism/affärsresor kan få ekonomiska konsekvenser i
form av minskad efterfrågan på produkter och en övergång till nya geografiska
områden vid högre breddgrader. Det är viktigt att vi håller jämna steg med en
sådan förändring i efterfrågan. Att flytta högsäsongsturism till andra säsonger
kan öppna upp framtida affärsmöjlighet under tidigare lågsäsonger. Läs mer om
våra åtgärder i hålllbarhetsrapporten sidorna 48–66.
Strategiska risker
Strategiska risker är relaterade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden som leder till
förändringar i affärsmiljön, och potentiellt kan ge betydande effekter på verksamheten och affärsmålen.
Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sid 139.
Risker
Koncernens mest betydande strategiska-, operativa, finansiella och hållbarhetsrisker
beskrivs på följande sidor.
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk

===== SIDA 87 =====

S. 85Risker och riskhantering
Risker och
riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Väsentlighet Risk Riskhantering
Produktion Koncernen har 13 produktionsanläggningar i åtta länder och tillverkningen består
av en kedja av processer. Geopolitiskt ogynnsam utveckling, brand, naturkata-
strofer, extrema väderförhållanden, epidemier, pandemier, systemfel, mekaniska
fel eller utrustningsfel kan påverka koncernens tillverkningskapacitet.
Omfattande avbrott eller störningar på grund av sådana händelser kan ha en
negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning.
Störningar i koncernens produktionskapacitet i verksamheter och försörjnings-
kedjan på grund av extrema väderhändelser har identifierats som en förändrad
fysisk risk. Koncernens produktions- och leverantörsanläggningar kan komma att
påverkas allt mer av extrema väderhändelser.
Produktionsanläggningarna övervakar tillverkningsprocessen, testar säkerheten
och produktkvaliteten, genomför riskbedömningar och utbildar medarbetarna.
Koncernen arbetar strukturerat för att säkerställa medarbetarnas hälsa och väl-
befinnande, och gör regelbundna bedömningar av och hanterar säkerhets- och
hälsorisker i verksamheten.
Produktionsanläggningarna granskas årligen gentemot en koncernomfattande
skadeförebyggande standard, som bland annat inkluderar riskhantering, kris-
rutiner, kontinuitetsplanering och säkerhet. Programmet säkerställer fortlöpande
förbättringar och kunskapsutbyte mellan anläggningar.
Koncernen har överfört delar av sina risker avseende egendomsskada och verk-
samhetsavbrott till direktförsäkringsmarknaden.
Lokalisering av produktionsanläggningar hanteras långsiktigt genom strategiska
planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och lednings-
grupper inom koncernen. Läs mer om produktion och logistik på sidorna 40–43.
Leveranskedja Produktionsprocessen är beroende av tillgänglighet och snabb leverans av kom-
ponenter och råmaterial som främst köps in från tredjepartsleverantörer. Brist
på elektronik och råmaterial innebär risker relaterade till produktkostnader och
förmågan att leverera i tid till kunder.
Vissa viktiga delar och specialtillverkade komponenter finns endast tillgängliga
från en huvudleverantör eller en begränsad grupp leverantörer, och det finns en
risk för att koncernen under en viss period inte kan få tillgång till dessa produk-
ter. Detta skulle kunna få en negativ effekt på koncernens förmåga att tillverka
enstaka typer eller kategorier av produkter inom rimlig tid eller till en godtagbar
kostnad. Potentiellt ökade kostnader för material, energi och transporter som en
följd av koldioxidprissättning är en omställningsrisk för klimatförändringar.
Aktiva ansträngningar görs löpande för att etablera en stabil och flexibel
försörjningskedja med alternativa leverantörer som följer lagar och koncernens
affärsprinciper med en positiv utveckling som följd. Vi utför regelbundna leveran-
törsrevisioner och fortlöpande uppföljning av leverantörernas prestationer och
finansiella stabilitet. Långsiktiga avtal sluts i de fall det endast finns en huvud-
leverantör. För nyckelkomponenter och råmaterial säkras i flera fall dubbel
tillgång till leverantörer.
Produkter De flesta av koncernens produkter och produktlinjer omfattas av regler som
stipulerar grundläggande hälso- och säkerhetskrav för produkter som lanseras
på marknaden. Om någon av koncernens produkter har defekter som kan leda
till allvarliga personskador eller en negativ påverkan på hälsan när de används,
finns det en risk för att behöriga myndigheter beslutar att förbjuda försäljning,
kräver att produkten återkallas från marknaden eller förses med varningsinfor-
mation. Sådana marknadsinterventioner och eventuella produktansvarsanspråk
från avtalsparter eller tredje part kan ha en negativ inverkan på koncernens
verksamhet, anseende, rörelseresultat eller finansiella ställning.
Koncernen strävar efter att säkerställa kundernas säkerhet och reducera risker
genom att fokusera på produktsäkerhet under utvecklingen och tillverkningen
av produkterna. Tester utförs på produkterna under tillverkningsprocessen, samt
genom fälttester kos kund. Koncernen använder också tredjepartslaboratorier
för att granska produktsäkerheten. Under de senaste åren har koncernen även
låtit göra ergonomiska certifieringar av vissa produkter (ERGOCERT). Koncernen
har överfört en del av produktansvarsriskerna till direktförsäkringsmarknaden.
Operationella risker
Operativa risker uppstår i affärsverksamheten och kan påverka koncernens finansiell ställning och resultat.
Dessa risker förknippas främst med utveckling, design och tillverkning av koncernens produkter, leveranskedjan
samt försäljning av produkter och tjänster världen över. Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sid 139.
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk

===== SIDA 88 =====

S. 86Risker och riskhantering
Risker och
riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Väsentlighet Risk Riskhantering
Lag och efterlevnad Electrolux Professional Group bedriver verksamhet i många jurisdiktioner med
olika lagstiftningar, regler och förordningar. Bristande efterlevnad av bland
annat regler avseende god affärssed och gällande sanktioner, produktcertifie-
ringskrav och personuppgifter kan resultera i böter och viten, handelsrestriktioner
och påverkan på företagets anseende.
Utöver uppförandekoden har koncernen även policyer och processer när det
gäller lag- och regelefterlevnad som gäller för alla medarbetare över hela
världen. Rutinerna ses regelbundet över och följs upp och visselblåsarrutiner
implementeras.
Regelbunden utbildning hålls för berörda medarbetare via fysisk, virtuellt eller
e-lärande.
IT-system och
cybersäkerhet
Koncernen är beroende av informationsteknik och -system. Cybersäkerhets-
riskerna ökar globalt och risken för ett cyberintrång ökar kontinuerligt. Ett cyber-
säkerhetsbrott kan störa tillverkningsprocesser och IT-system, vilket kan påverka
koncernens finansiella ställning och resultat.
Koncernen har en IT-säkerhetsstrategi, som inkluderar policyer för informations-
säkerhet och almänna IT-kontroller (IT General Controls). Det finns olika nivåer
av åtkomstkontroller för egna medarbetare och underleverantörer. Tester av sår-
barheten genomförs regelbundet. Internetsäkerhetsutbildningar hålls regelbundet
med medarbetare. Systemlandskapet är baserat på välbeprövade produkter
från ledande tjänsteleverantörer. Det finns en utsedd Chief Information Security
Officer-funktion på koncernnivå.
Personalrelaterat En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är
att koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Svårigheter
att rekrytera och behålla kvalificerad personal kan resultera i minskad konkur-
renskraft och högre kostnader.
Att erbjuda intressanta befattningar, personlig och yrkesmässig utveckling, en
bra arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmåner är prioriterade
områden inom koncernen. Löner och andra villkor är marknadsanpassade och
kopplade till affärsprioriteringar. Koncernen strävar efter goda relationer med
fackföreningar.
Finansiella risker
Koncernen är utsatt för risker från likvida medel, kundfordringar,
upplåning, råvarupriser, skatt, valuta osv. Dessa risker kategoriseras
som finansiella risker, varav några presenteras nedan. Mer informa-
tion om finansiella risker och hantering av riskerna finns i not 1:
Redovisningsprinciper på sidan 102, not 2: Finansiella risker på sidan
104 och not 17: Kundfordringar på sidan 120.
Valutarisk
Electrolux Professional Groups produkter tillverkas i tretton anlägg-
ningar i åtta länder världen över och säljs i cirka 110 länder. Det
innebär att koncernen är utsatt för valutarisker. Valutarisk definieras
som risken att fluktuationer i valutakurser har en negativ påverkan
på koncernens finansiella ställning, lönsamhet eller kassaflöde, och
inkluderar transaktionsexponering och omräkningsexponering
Kreditrisk
Kreditrisk vid finansiella transaktioner innebär risken för att mot-
parten inte kan fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter relaterade
till koncernens investeringar i likvida medel och derivat. Kreditrisker
uppstår även i förhållande till kundfordringar. Kundbasen känne-
tecknas av en blandning av återkommande kunder som distributö-
rer och av engångskunder, olika typer av kedjor och reservdels-
kunder. Om koncernen inte kan erhålla betalningar för kundfordring-
arna från sina största kunder fullt ut, påverkar det resultatet negativ
Ränterisk
Ränterisk hänför sig till negativa effekter av ränteändringar på
koncernens resultat. En av de viktigaste faktorerna för att fastställa
denna risk är räntebindningstiden. Under 2023 var koncernens ge-
nomsnittliga räntebindningstid 1,1 år.
Skatterisk
Koncernen består av dotterbolag som beskattas i cirka 30 jurisdik-
tioner. Det finns en risk för att koncernens förståelse och tolkning
av skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser inte är helt
korrekt i alla hänseenden. Det finns också en risk för att skatte-
myndigheterna i en berörd jurisdiktion gör bedömningar och fattar
beslut som skiljer sig från koncernens förståelse och tolkning, vilket
riskerar att få en negativ påverkan på koncernens skattekostnad
och effektiva skattesats. Dessutom baseras värderingen av upp-
skjutna skatter på prognostiseringar av framtida beskattningsbara
inkomster, och det finns en risk att förändringar i antaganden eller
felaktiga antaganden resulterar i betydande avvikelser i värdering-
en av uppskjutna skatter.
Hållbarhetsrisker
Electrolux Professional Groups globala verksamhet innebär att
koncernen är exponerad för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer,
däribland miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, anställningsvillkor
och korruption. Dessa risker kan uppstå i flera led av värdekedjan,
till exempel vid inköp och försäljning, men även i samband med
tredjepartsleverantörer som erbjuder förebyggande och av-
hjälpande service till slutkunder.
Länder antar löpande nya regler och förordningar som syftar till
att införa obligatoriska regler inom hållbarhetsrelaterade områden,
särskilt inom mänskliga rättigheter och modernt slaveri. Underlåtelse
att följa standarder och regleringar gällande arbetsmiljö, korruption,
mänskliga rättigheter och affärsetik skulle kunna få en negativ effekt
på koncernens anseende, rörelseresultat och finansiella ställning.
Operationella risker, fortsättning
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk

===== SIDA 89 =====

Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
S. 87Finansiell information
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell information

===== SIDA 90 =====

===== SIDA 91 =====

Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
S. 89Förvaltningsberättelse
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och VD och Koncernchef för Electrolux Professional
AB (publ), med organisationsnummer 556003-0354 och säte i
Stockholm, Sverige, lämnar härmed årsredovisning och koncern-
redovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2023.
Information om verksamheten
Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leveran-
törerna av storkök, dryck och tvätt för professionella användare.
Våra innovativa produkter och världsomspännande servicenätverk
gör det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt och
verkligt hållbart varje dag. Koncernen har en bred krets av kunder
runt om i världen, från restauranger och hotell till hälso- och sjuk-
vård, skolor och andra serviceinrättningar
Electrolux Professional har två rapporterbara segment: Storkök
och dryck samt Tvätt. Segmenten följs regelbundet upp av VD och
koncernchefen som är koncernens högsta verkställande besluts-
fattare.
> Storkök och dryck erbjuder ut rustning för olika professionella
användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna
inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagnings-
utrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp, utrustning för ser-
vering av varma drycker (t.ex. kaffekvarnar, kaffebryggare och
espresso- maskiner), kalla drycker (behållare för kalla drycker och
juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker och glass) samt
så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass).
> Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella använ-
dare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner
och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvätt-
inrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i flerfamiljshus samt
tvättomater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvätt-
maskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling.
Utöver sina produkterbjudanden tillhandahåller de båda segmenten
eftermarknadstjänster, Customer Care, till kunder under produktens
hela livscykel.
Marknader
Bolagets lösningar och produkter säljs i fler än 110 länder.
Koncernens kommersiella verksamhet är huvudsakligen fokuse-
rad på tre geografiska regioner: Amerika, Europa samt Asien,
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Våra produkter säljs
via ett globalt nätverk av återförsäljare och distributörer.
Produktion
Electrolux Professional hade den 31 december 2023 tolv tillverknings-
anläggningar globalt, vilka i huvudsak är organiserade baserat på
produktlinje för att säkerställa närhet och flexibilitet och därmed
tillgodose kundernas behov. Samtliga tillverkningsanläggningar
tillämpar ett systematiskt arbetssätt för ansvarsfull användning
av resurser samt arbetsmiljö och miljöfrågor. Fabrikerna är organi-
serade efter produktkategorierna, där produktion till Storkök och
Tvätt i huvudsak produceras på beställning, medan det för produk-
tion till Dryck är en mix mellan tillverkning på beställning och
till lager.
Väsentliga händelser under
räkenskapsåret
Samtliga amerikanska varumärken inom Storkök och dryck
visas på NAFEM
För allra första gången sedan förvärvet av Unified Brands 2021
visades alla Electrolux Professional Groups varumärken inom
Storkök och dryck upp tillsammans i USA på NAFEM-utställningen,
USA:s största servicemässa inom storkök och restaurang. Alla dessa
varumärken tillsammans skapar en starkare plattform än någonsin i
USA – vilket stödjer koncernens strategi för tillväxt i USA och genom
restaurangkedjor.
Koncernens hållbarhetsmål validerades av Science Based Targets
initiative (SBTi)
Electrolux Professional Groups kortsiktiga mål att minska utsläppen
av växthusgaser (scope 1 och 2) samt minska utsläppen i den indi-
rekta användningsfasen (Scope 3) till 2030 validerades av Science
Based Targets-initiative (SBTi). Det nya vetenskaptsbaserade målet
för scope 1 och 2 är en minskning av utsläppen med 70 % till 2030
från 2019 som basår. Dessutom godkändes målet att minska ut-
släppen i den indirekta användningsfasen av sålda produkter med
27,5 % till 2030 från 2019 som basår.
CO2-mål uppnått
Målet att minska CO2-utsläppen (scope 1 och 2) från vår industri-
ella verksamhet med >50% till 2025 (basår 2015, exklusive Unified
brands) uppnåddes redan under 2023 – två år före plan.
Förvärv av TOSEI Corporation
I december 2023 ingick Electrolux Professional Group ett avtal om
att förvärva TOSEI Corporation ("TOSEI"), en ledande japansk till-
verkare av professionell tvättutrustning och vakuumpackmaskiner.
Förvärvet slutfördes den 10 januari 2024. Genom detta förvärv blev
Electrolux Professional en större aktör i Japan, som är den näst
största tvättmarknaden och den tredje största marknaden för mat-
beredning globalt. Koncernen kommer också att kunna expandera
affären för vakuumpackmaskiner som används globalt i den snabb-
växande segmentet sous-vide matlagning.
Ett program för företagscertifikat upprättat
Programmet för företagscertifikat har ett rambelopp om 2 000 mkr
och används främst för kortfristig finansiering av rörelsekapital och
för att ersätta annan kortfristig finansiering.
Omvandling av aktier
Enligt bolagsordningen för Electrolux Professional AB har ägare
till aktier av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till
aktie av serie B. Omvandling minskar det totala antalet röster i
bolaget. Under året har 13 853 aktier omvandlats. Den 31 decem-
ber 2023 uppgick bolagets registrerade aktiekapital till 28 739 745
kr, representerat av 287 397 450 aktier varav 8 031 461 A-aktier
och 279 365 989 B-aktier. Det totala antalet röster uppgick till
35 968 059,9.

===== SIDA 92 =====

===== SIDA 93 =====

Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
S. 91Förvaltningsberättelse
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till-
gångar (EBITA) uppgick till 702 Mkr (608), vilket motsvarar en margi-
nal på 16,6% (16,2). Rörelseresultatet uppgick till 686 Mkr (590), vilket
motsvarar en marginal på 16,2% (15,7).
Säsongseffekter
Det finns inga säsongseffekter.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –121 Mkr (–61). Ökningen av finansnettot
beror på högre räntor och skuldsättning till följd av förvärvet av
Unified Brands.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 775 Mkr ( 686), motsvarande 2,70 kr (2,39)
per aktie. Årets skattekostnad uppgick till –259 Mkr (–209). Den
effektiva skattesatsen var 25,0% (23,3).
Koncerngemensamma kostnader
Koncerngemensamma kostnader uppgick till –152 Mkr (–177).
Kassaflöde
Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till 1 453 Mkr (636).
Kassagenereringen fortsätter att vara god med positiva bidrag från
minskade varulager.
Operativt rörelsekapital
Operativt rörelsekapital i procent av årlig nettoomsättning uppgick
till 18,1% jämfört med 16,7% i slutet av 2022. Lagernivåerna har börjat
att minska, men är fortfarande på en hög nivå. Varulager har
minskat med 289 Mkr jämfört med slutet av 2022.
Finansiell ställning
Nettoskuld
Per den 31 december 2023 hade Electrolux Professional Group en
finansiell nettoskuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsätt-
ningar) om 973 Mkr jämfört med 1 643 Mkr per den 31 december
2022. Leasingskulder uppgick till 319 Mkr och nettoavsättningar för
pensioner och liknande förpliktelser uppgick till 98 Mkr.
Totalt uppgick nettoskulden till 1 390 Mkr per den 31 decem-
ber 2023, jämfört med 2 050 Mkr per den 31 december 2022.
Långfristiga lån uppgick till 1 192 Mkr och kortfristiga lån till 771 Mkr.
Total upplåning uppgick till 1 963 Mkr jämfört med 2 894 Mkr per
den 31 december 2022.
Likvida medel per den 31 december 2023 uppgick till 989 Mkr
jämfört med 1 251 Mkr per den 31 december 2022
Under 2023 har Electrolux Professional Group gjort frivilliga
förskottsbetalningar på 140 miljoner euro på sin syndikerade låne-
facilitet. Det innebär att denna lånefacilitet är fullt återbetald och
uppsagd.
Kreditfaciliteter och lån
Electrolux Professional Group har ett bilateralt lån på 600 Mkr med
en löptid på sju år från 2020, ett hållbarhetsrelaterat lån om 60 mil-
joner euro med en löptid på sju år från 2021, ett företagscertifikat-
program med ett rambelopp om 2 000 Mkr samt en revolverande
kreditfacilitet på 200 miljoner euro med en löptid till 2027. Ingen av
lånefaciliteterna innehåller några finansiella kovenanter. Per den 31
december 2023 var den revolverande kreditfaciliteten outnyttjad
och Electrolux Professional Group hade emitterat 650 Mkr i före-
tagscertifikat.
Närstående och närståendetransaktioner
Se not 28 på sidan 136.
Medarbetare
Antal anställda vid slutet av året var 3 983 (4 022).
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport för Electrolux Professional presenteras på
sidorna 69-79.
Hållbarhetsrapport
Koncernen har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med
uppdaterad Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI) 2021.
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med upplysnings-
kraven i Årsredovisningslagen, 6 kap 11§. Hållbarhetsrapporten finns
på sidorna 48-66 och 149-162.
Miljöpåverkan och miljöarbete
Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska koncernens
miljöpåverkan. Störst direkta miljö påverkan uppstår genom vatten-
och energiförbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett
under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan under
produkternas användning hos kunderna. Bolaget följer lagstadgade
miljökrav och är inte inblandad i några miljötvister. Per den 31 de-
cember 2023 hade Electrolux Professional verksamhet vid 12 fabriker
i sju länder.
Den svenska fabriken i Ljungby bedriver anmälningspliktig verk-
samhet enligt miljöbalken. Det finns inga före lägganden enligt den
svenska miljö balken. Fabrikerna följer nationell lagstiftning, ansöker
om nödvändiga tillstånd och rapporterar till lokala myndigheter i
enlighet med lokal lagstiftning.
Samtliga fabriker bedriver ett syste matiskt miljöarbete som om-
fattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden.
Miljöarbetet är en integrerad del av koncernens verksamhet och
miljöaspekter beaktas vid beslut. Utvärdering och uppföljning av
åtgärder ökar medvetenheten om vilka effekter verksamheten har
på miljön. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete beskrivs närmare
på sidorna 54–55, 59–62 och 150.
Övriga upplysningar
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernen är exponerad för ett antal risker från likviditetshantering,
kundfordringar, upplåning, råvaror, skatter, valutor, krediter och
andra finansiella risker. Electrolux Professionals styrelse har det
yttersta ansvaret för övervakning av risker. Koncernens hantering
av risker och styrningsstruktur bygger på modellen med tre för-
svarslinjer. Risk- och riskhantering beskrivs närmare på sidorna
82–86 och i not 2 på sidorna 104–106.
Forskning och utveckling
Electrolux Professionals förmåga att utveckla nya produkter som
tillgodoser kundernas behov och ökar deras produktivitet är en
nyckelfaktor för framgång. Arbetet bygger främst på ledningens be-
slut att göra investeringar i produktutveckling och rätt teknik, vilket
leder till ett starkare och mer konkurrenskraftigt utbud av produkter,
vilket i sin tur gör det möjligt för Electrolux Professional att behålla
sin konkurrenskraft och prissättning.
Produktutvecklingen börjar och slutar med kundernas behov.
Koncernens försäljningsorganisation har en kontinuerlig kommu-
nikation med kunderna för att förstå deras verksamhet. Fortsatta
investeringar i forskning och utveckling är helt avgörande för
företagets framtida lönsamhet.
Licensavtal avseende varumärket Electrolux
Sedan avknoppningen från AB Electrolux-koncernen är ”Electrolux”-
komponenten i Electrolux varumärke (som endast får användas i
kombination med ”Professional”, dvs. ”Electrolux Professional”) och
”Zanussi”-varumärket licensierat från AB Electrolux till Electrolux
Professional enligt ett varumärkeslicensavtal. Licensavtalet har en
initial avtalsperiod om 50 år som automatiskt förnyas med två på
varandra efterföljande tioårsperioder, såvida det inte sägs upp med
två års uppsägningstid av någon av parterna. Under de första 15
åren av avtalstiden kommer licensen att vara royaltyfri. Därefter ska
Electrolux Professional betala royalty för licensen som uppgår till
0,1% av nettoomsättningen hänförlig till de licensierade produkterna
och tjänsterna, där mer detaljerade beräkningsprinciper anges i
avtalet.
Varumärkeslicensavtalet innehåller en klausul avseende kon-
troll av bolaget, vilket ger AB Electrolux rätt att säga upp avtalet
eller någon licens däri med omedelbar verkan vid händelse av
kontrollägarskifte av Electrolux Professional. Sådant kontrollägar-
skifte ska anses inträffa exempelvis vid försäljning eller överföring
av ett bestämmande inflytande eller en majoritetspost i Electrolux
Professional (eller ett moderbolag) till en annan organisation som
bedriver betydande verksamhet inom vitvaror för konsumenter
(varmed avses verksamhet inom vitvaror för konsumenter med
årliga försäljningsintäkter om mer än 10 Mdkr någon gång under
avtalstidens första tolv månader, ett belopp som därefter årligen
höjs i enlighet med det svenska konsumentprisindexet), vilket är helt
upp till AB Electrolux att skäligen avgöra.

===== SIDA 94 =====

För mer information om bolagets strategi hänvisas till bolagets
hemsida och årsredovisning.
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och
variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens
resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara
marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast er-
sättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så
långt möjligt ska tillgodoses.
Fast ersättning
Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig
på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet
medför.
Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att
säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella
prestationer.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning består av både kort siktiga och långsiktiga incita-
ment. Långsiktiga incitament (”LTI-program”) kan vara kontant-
baserade eller aktierelaterade.
Aktierelaterade LTI-program beslutas av bolagsstämman och
är därför undantagna från dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar varje
år att om ett LTI-program ska antas eller, i händelse av ett aktie-
relaterat LTI-program, föreslås bolagsstämman.
LTI-program ska ha en tydlig koppling till affärsstrategin och ska
alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt
Electrolux Professionals aktieägares gemensamma intresse av en
god långsiktig utveckling för koncernen.
Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga er-
sättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för
Koncernledningen. Rörlig lön ska mätas mot förutbestämda mål
samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning avslutats ska ersättningsutskottet bedöma
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningen av huruvida
finansiella mål är uppfyllda ska baseras på det årliga finansiella
resultatet enligt den senast offentliggjorda delårsrapporten för
fjärde kvartalet.
Kortsiktiga incitament (STI)
Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt
vilken de kan erhålla rörlig lön. Målen i STI-planen ska vara finan-
siella och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år.
Målen för STI-planen kan till exempel utgöras av EBITA-tillväxt
och omsättningstillväxt.
Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av
position och får högst uppgå till 100% av Grundlönen.
Kontantbaserade LTI-program
Rörlig ersättning kan också betalas ut inom ramen för kontant-
baserade LTI-program. Målen för kontantbaserade LTI-program
ska vara finansiella och syfta till att mäta bolagets tillväxt och lön-
samhet.
Målen kan till exempel utgöras av vinst per aktie och operativt
kassaflöde. Mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år
men eventuell utbetalning ska ske först två år efter mätperiodens ut-
gång under förutsättning att villkoren för utbetalning är uppfyllda.
Eventuell utbetalning ska användas av deltagaren till att köpa
aktier i Electrolux Professional och deltagaren ska behålla sådana
aktier under en period om två år efter utbetalning. Syftet med ett
kontantbaserat LTI-program är således att deltagarna ska bygga
upp ett aktieinnehav i bolaget för att skapa ett gemensamt ägar-
intresse mellan deltagarna i programmet och aktieägarna.
Kontantbaserade LTI-program ska alltid utformas med syftet att
ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktie-
ägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för
Electrolux Professional.
Storleken på det möjliga LTI-utfallet ska vara beroende av
position och får uppgå till högst 100% av Grundlönen.
Extraordinära arrangemang
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang, har till
syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang
enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger
grundlönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetal-
ningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig
ersättning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och ska
i sådana situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska
betalas ut vid ett tillfälle.
Rätt att återkräva rörlig ersättning
Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep-
tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa
eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet
att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa
därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder (s.k. clawback).
Pensioner och förmåner
Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårds-
förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i
hemlandet.
Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I
individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser,
skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen,
kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas.

===== SIDA 95 =====

Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
S. 93Förvaltningsberättelse
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
För Koncernledningen ska pensionsavgifterna för avgiftsbestämd
pension uppgå till högst 40% av Grundlönen såvida inte pensions-
rätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal.
Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda-
hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader
relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20%
av grundlön.
För medlemmar i Koncernledningen som tillfälligt eller permanent
är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersätt-
ning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande
av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan
utlandsstationering.
Sådana förmåner ska fastställas i linje med koncernens
”Directive on International Assignments” eller tillämplig lokal om-
lokaliseringspolicy och kan till exempel utgöras av flyttkostnader,
boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatte-
utjämning.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstiden för VD och koncernchef ska vara tolv månader
vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och sex måna-
der vid uppsägning på VD och koncernchefens initiativ.
För övriga Koncernlednings medlemmar ska uppsägningstiden
vara mellan sex till tolv månader vid uppsägning på Electrolux
Professionals initiativ och mellan tre till sex månader vid uppsägning
på Koncernledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan
kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid.
Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart komma att betalas
ut efter uppsägning från Electrolux Professionals sida eller när en
medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig
förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon
inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel vara fallet
vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux Professional i kombi-
nation med förändringar i organisationen och/eller förändringar av
ansvarsområde.
Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en
förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter
anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå.
Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande
den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader
tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från
annan fristående verksamhet.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader
efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt-
linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del-
vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, in-
klusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft.
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Not 26 i årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning av
gällande ersättningsarrangemang för Koncernledningen.
Rörligt långsiktigt aktieprogram
Programmen LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 redovisas i not 26.
Förslag till vinstdisposition
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara
omkring 30% av periodens koncernresultat. Styrelsen föreslår en
utdelning till aktieägarna om 0,80 kr (0,70) per aktie för räkenskaps-
året 2023 motsvarande cirka 30 procent av årets resultat, i linje med
policyn. Sålunda föreslås 230 Mkr utdelas och 6 510 Mkr överföras i
ny räkning.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet innefattar huvudkontor men även
produktion och försäljning i och från Sverige.
Årets nettoomsättningen för moderbolaget, Electrolux
Professional AB, uppgick till 3 218 Mkr (2 963) av vilket 1 228 Mkr
(1 158) är hänförliga till försäljning till koncernbolag och 1 990 Mkr
(1 805) till externa kunder. Resultat efter finansiella poster var 509
Mkr (431). Årets resultat uppgick till 454 Mkr (392).
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar
uppgick till 47 Mkr (21).
Likvida medel vid utgången av året, inklusive kortfristiga place-
ringar, uppgick till 778 Mkr jämfört med 877 Mkr vid årets början.
Fritt eget kapital i moderbolaget vid årets utgång uppgick till
6 740 Mkr jämfört med 6 495 Mkr vid årets ingång.
Resultat- och balansräkningen för moderbolaget presenteras
på sidorna 98–99.

===== SIDA 96 =====

S. 94Räkningar
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Konsoliderad rapport
över totalresultat
Mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 3, 4 11 848 11 037
Kostnad för sålda varor 5, 7 –7 850 –7 421
Bruttoresultat 3 997 3 616
Försäljningskostnader 5, 7 –1 969 –1 829
Administrationskostnader 5, 7 –873 –819
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 5, 6 –1 –13
Rörelseresultat 1 154 955
Finansiella poster, netto 9 –121 –61
Resultat efter finansiella poster 1 033 895
Skatt 10 –259 –209
Periodens resultat 775 686
Mkr Not 2023 2022
Poster som ej kommer att omklassificeras
till periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser 21 4 –152
Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras –1 14
Totalt 3 –138
Poster som senare kan komma att omklassificeras
till periodens resultat:
Kassaflödessäkringar –15 0
Valutakursdifferenser –138 360
Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att
omklassificeras 13 0
Totalt –140 360
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 –137 223
Periodens totalresultat 638 909
Periodens resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget 775 686
Totalt 775 686
Periodens totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget 638 909
Totalt 638 909
Resultat per aktie, kr 20
Avseende resultat hänförligt till innehavare
av aktier i moderbolaget:
Före utspädning, kr 2,70 2,39
Efter utspädning, kr 2,70 2,39
Genomsnittligt antal aktier 20
Före utspädning, miljoner 287,4 287,4
Efter utspädning, miljoner 287,4 287,4

===== SIDA 97 =====

S. 95Räkningar
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Konsoliderad balansräkning
Mkr Not
31 december
2023
31 december
2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 12 1 559 1 577
Nyttjanderättstillgångar 8 309 294
Goodwill 13 3 290 3 381
Övriga immateriella tillgångar 13 837 997
Uppskjutna skattefordringar 10 427 428
Tillgångar i pensionsplaner 21 2 0
Övriga anläggningstillgångar 14 17 19
Summa anläggningstillgångar 6 441 6 696
Omsättningstillgångar
Varulager 15 1 692 1 981
Kundfordringar 17, 18 1 904 2 028
Skattefordringar 86 11
Övriga omsättningstillgångar 16 266 416
Kortfristiga finansiella tillgångar 18 0 200
Kassa och bank 18 959 898
Summa omsättningstillgångar 4 906 5 533
Summa tillgångar 11 347 12 229
Mkr Not
31 december
2023
31 december
2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital som kan hänföras
till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 20 29 29
Övrigt tillskjutet kapital 20 5 5
Övriga reserver 20 378 517
Balanserade vinstmedel 20 4 293 3 719
Eget kapital som kan hänföras
till moderbolagets aktieägare 4 705 4 270
Summa eget kapital 4 705 4 270
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning 18 1 192 2 824
Långfristiga leasingskulder 18 221 225
Uppskjutna skatteskulder 10 96 116
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 21 100 103
Övriga avsättningar 22 317 288
Summa långfristiga skulder 1 926 3 557
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 18 1 761 2 040
Skatteskulder 360 357
Övriga skulder 23 1 659 1 773
Kortfristig upplåning 18 716 7
Kortfristiga leasingskulder 18 98 79
Övriga avsättningar 22 122 146
Summa kortfristiga skulder 4 716 4 402
Summa eget kapital och skulder 11 347 12 229

===== SIDA 98 =====

S. 96Räkningar
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Förändring av konsoliderat
eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr Not Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet kapital Övriga reserver
Balanserade
vinstmedel
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2022 29 5 157 3 334 3 525
Periodens resultat - - - 686 686
Kassaflödessäkringar - - 0 - 0
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser - - - –152 –152
Valutakursdifferenser - - 360 - 360
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat - - - 14 14
Övrigt totalresultat, netto efter skatt - - 360 –138 223
Periodens totalresultat - - 360 548 909
Utdelning - - - –144 –144
Aktieincitamentsprogram - - - 13 13
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - - –33 –33
Totala transaktioner med aktieägare - - - –164 –164
Utgående balans 31 december 2022 29 5 517 3 719 4 270
Ingående balans 1 januari 2023 29 5 517 3 719 4 270
Periodens resultat - - - 775 775
Kassaflödessäkringar - - –15 - –15
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser - - - 4 4
Valutakursdifferenser - - –138 - –138
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat - - 13 –1 12
Övrigt totalresultat, netto efter skatt - - –140 3 –137
Periodens totalresultat - - –140 777 638
Utdelning - - - –201 –201
Aktieincitamentsprogram - - - 25 25
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - - –27 –27
Totala transaktioner med aktieägare - - - –203 –203
Utgående balans 31 december 2023 29 5 378 4 293 4 705

===== SIDA 99 =====

S. 97Räkningar
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Konsoliderad
kassaflödesanalys
Mkr Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 1 154 955
Avskrivningar 427 413
Övriga ej kassapåverkande poster 36 47
Erhållen ränta och liknande poster 36 10
Betald ränta och liknande poster –148 –65
Betald skatt –355 –226
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 1 150 1 135
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 260 –433
Förändring av kundfordringar 96 –277
Förändring av leverantörsskulder –269 88
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar –62 –37
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 24 –660
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 175 475
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter 25 0 4
Avyttring av verksamheter 25 0 –35
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –163 –130
Investeringar i produktutveckling 13 –9 0
Investeringar i andra immateriella tillgångar 13 –19 –9
Övrigt 3 18
Kassaflöde från investeringsverksamheten –188 –152
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten 987 323
Mkr Not 2023 2022
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga finansiella tillgångar, netto 18 200 –200
Förändring av kortfristiga lån, netto 18 766 –1 362
Långfristig nyupplåning 18 0 1 534
Amortering av långfristiga lån 18 –1 543 –0
Betalning av leasingskulder 18 –86 –80
Utdelning –201 –144
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –27 –33
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –892 –285
Periodens kassaflöde 94 38
Kassa och bank vid periodens början 898 836
Kursdifferenser i kassa och bank –34 24
Kassa och bank vid periodens slut 959 898

===== SIDA 100 =====

S. 98Räkningar
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 4 3 218 2 963
Kostnad för sålda varor –2 264 –2 078
Bruttoresultat 954 885
Försäljningskostnader –434 –405
Administrationskostnader –219 –222
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6 –17 –20
Rörelseresultat 284 238
Finansiella intäkter/kostnader 9 304 660
Nedskrivning av aktier och andelar 14 –79 –467
Resultat efter finansiella poster 509 431
Bokslutsdispositioner 29 10 12
Resultat före skatter 519 443
Skatt 10 –65 –51
Periodens resultat 454 392
Moderbolagets rapport
över totalresultat
Mkr Not 2023 2022
Periodens resultat 454 392
Poster som senare kan komma att omklassificeras
till periodens resultat:
Kassaflödessäkringar –15 –
Valutakursdifferenser –1 3
Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att
omklassificeras 3 –
Övrigt totalresultat, netto efter skatt –13 3
Periodens totalresultat 441 395

===== SIDA 101 =====

S. 99Räkningar
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not
31 december
2023
31 december
2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 12 233 216
Immateriella tillgångar 13 15 38
Uppskjutna skattefordringar 10 16 14
Andelar i dotterföretag 14, 30 5 866 5 946
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 14 1 644 2 890
Summa anläggningstillgångar 7 774 9 104
Omsättningstillgångar
Varulager 15 289 303
Fordringar hos koncernföretag 1 446 746
Kundfordringar 17 300 332
Skattefordringar 12 -
Övriga omsättningstillgångar 84 208
Kortfristiga finansiella tillgångar – 200
Kassa och bank 18 778 677
Summa omsättningstillgångar 2 909 2 466
Summa tillgångar 10 683 11 570
Mkr Not
31 december
2023
31 december
2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 29 29
Reservfond 5 5
Fond för utvecklingsutgifter 2 6
36 40
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 6 286 6 103
Årets resultat 454 392
6 740 6 495
Summa eget kapital 6 776 6 535
Obeskattade reserver 88 97
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar 121 104
Övriga långfristiga lån 1 192 2 824
Summa långfristiga skulder 1 313 2 928
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 1 152 1 301
Leverantörsskulder 351 388
Skatteskulder - 5
Övriga skulder 287 315
Kortfristig upplåning 716 –
Övriga avsättningar – 1
Summa kortfristiga skulder 2 506 2 010
Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 10 683 11 570

===== SIDA 102 =====

S. 100Räkningar
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Not Aktiekapital Reservfond
Fond för ut
vecklingsutgifter
Fond för verkligt
värde
Balanserade
vinstmedel
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2022 29 5 10 0 6 263 6 307
Periodens resultat - - - - 392 392
Kassaflödessäkringar - - - - – –
Valutakursdifferenser - - - - 3 3
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat - - - - – –
Periodens totalresultat - - - - 395 395
Utdelning - - - - –144 –144
Aktieincitamentsprogram - - - - 10 10
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - - - –33 –33
Fond för utvecklingsutgifter - - –4 - 4 –
Totala transaktioner med aktieägare - - –4 - –163 –167
Utgående balans 31 december 2022 29 5 6 0 6 495 6 535
Periodens resultat - - - - 454 454
Kassaflödessäkringar - - - - –15 –15
Valutakursdifferenser - - - - –1 –1
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat - - - - 3 3
Periodens totalresultat - - - - 441 441
Utdelning - - - - –201 –201
Aktieincitamentsprogram - - - - 28 28
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - - - –27 –27
Fond för utvecklingsutgifter - - –4 - 4 –
Totala transaktioner med aktieägare - - –4 - –196 –200
Utgående balans 31 december 2023 29 5 2 0 6 740 6 776

===== SIDA 103 =====

S. 101Räkningar
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolaget
kassaflödesanalys
Mkr Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 284 238
Avskrivningar 12, 13 67 64
Övriga ej kassapåverkande poster – 10
Betalda finansiella poster, netto –1 26
Betald skatt –81 –41
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 269 297
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 14 –94
Förändring av kundfordringar 31 –66
Förändring av leverantörsskulder –38 51
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar 97 –63
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 104 –172
Kassaflöde från den löpande verksamheten 373 125
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –47 –21
Kassaflöde från investeringsverksamheten –47 –21
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten 325 104
Mkr Not 2023 2022
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga placeringar 200 –200
Förändring av koncernintern in- och utlåning 324 –564
Förändring av externa kortfristiga lån 18 810 –1 129
Långfristig nyupplåning 18 –1 633 1 610
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –27 –33
Utdelning till aktieägare –201 –144
Utdelning från dotterbolag 304 642
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –224 182
Periodens kassaflöde 102 286
Kassa och bank vid periodens början 677 391
Kassa och bank vid periodens slut 778 677

===== SIDA 104 =====

S. 102Noter
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Noter
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
Detta avsnitt ger en översiktlig sammanfattning av de grunder
som har använts för upprättandet av de konsoliderade finansiella
rapporterna. För information om redovisning av specifika poster
se respektive not.
Electrolux Professional AB har sitt säte i Stockholm, Sverige med
adress Franzéngatan 6, 112 51 Stockholm. De konsoliderade finan-
siella rapporterna godkändes för publicering av styrelsen den 27
mars 2024. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål
för godkännande av årsstämman den 25 april 2024.
Begreppen “Electrolux Professional”, “Electrolux Professional
Group”, ”Koncernen” eller “Bolaget” avser beroende på samman-
hanget, Electrolux Professional AB (publ) med org. nr. 556003-0354
eller den koncern som Electrolux Professional AB (publ) och dess
dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller
och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade summan
av de separata delkomponenterna på grund av avrundningsdiffe-
renser. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma
med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser på-
verka totalen när samtliga delkomponenter summeras.
Grunder för upprättande av finansiella rapporter
De konsoliderade finansiella rapporterna har upprättats med till-
lämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS)
sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats
baserat på anskaffningsvärde, med undantag för finansiella instru-
ment till verkligt värde (inklusive derivat-instrument). Vissa ytterligare
tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med kraven i Rådet för finan-
siell rapporterings rekommendation ”RFR 1” och årsredovisningsla-
gen. I enlighet med IAS 1 tillämpar bolagen i koncernen enhetliga
redovisningsprinciper, oberoende av nationell lagstiftning, enligt
definitionen i Electrolux Professionals redovisningsmanual som är
helt i överensstämmelse med IFRS. Nedanstående principer har
tillämpats konsekvent för alla år presenterade, med undantag för
nya redovisningsstandarder där tillämpningen följer reglerna i varje
enskild standard. För information om nya standarder, se avsnittet
om nya eller ändrade redovisningsstandarder. Moderbolaget tilläm-
par samma redovisningsprinciper som koncernen, utom i de fall som
anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Principer tillämpade vid konsolidering
De konsoliderade finansiella rapporterna har upprättats med till-
lämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att de tillgångar
och skulder samt eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger
vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras koncernmässiga
anskaffningsvärde.
Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde
på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapita l-
instrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse-
dagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller
skulder till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hän-
förliga till förvärvet kostnadsförs löpande.
Skillnaden mellan överförd ersättning och verkligt värde på iden-
tifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om
verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna överstiger för-
värvskostnaden ska de förvärvade tillgångarna på nytt identifieras
och värderas. Eventuellt kvarstående överskott vid en omvärdering
ska omedelbart resultatföras.
Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar de fi-
nansiella rapporterna för Electrolux Professional AB (moderbolaget)
och dess direkt eller indirekt ägda dotterbolag efter:
• eliminering av koncerninterna transaktioner, balanser och
orealiserade koncerninterna vinster och
• redovisade värden och avskrivningar avseende
• förvärvade övervärden.
Definition av koncernbolag
De konsoliderade finansiella rapporterna omfattar Electrolux
Professional AB och samtliga bolag över vilka moderbola-
get (Electrolux Professional AB) har bestämmande inflytande.
Bestämmande inflytande föreligger när moderbolaget har kontroll
över ett bolag, exponeras för, eller har rätten till rörlig avkastning
från sitt engagemang i ett bolag och kan påverka avkastningen
med hjälp av sitt bestämmande inflytande. När Koncernen upphör
att ha bestämmande inflytande eller betydande inflytande över en
enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och föränd-
ringen i värdet redovisas i rapport över koncernens totalresultat. Vid
utgången av 2023 bestod koncernen av 41 företag.
Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller
följande:
• Bolag som förvärvats har inkluderats i den konsoliderade rappor-
ten över totalresultat från och med att Electrolux Professional har
erhållit bestämmande inflytande.
• Bolag som avyttrats ingår i den konsoliderade resultaträkningen
fram till dess att Electrolux Professionals bestämmande inflytande
har upphört.
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta
till transaktionsdagens kurs.
Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta
värderas till balansdagens kurs och eventuella skillnader i valutakur-
serna inkluderas i periodens resultat.
Den konsoliderade finansiella rapporteringen är upprättade
i svenska kronor (SEK), som i enlighet med IAS 21 är Electrolux
Professional ABs funktionella valuta och koncernens rapporterings-
valuta.
Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till
SEK till balansdagens kurs. Rapporterna över totalresultat har om-
räknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som
uppkommer i samband med valutaomräkningen ingår i övrigt total-
resultat.
2023 2022
Valuta Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag
CNY 1,50 1,41 1,50 1,51
CZK 0,4778 0,4488 0,4326 0,4612
DKK 1,54 1,49 1,43 1,50
EUR 11,46 11,10 10,63 11,12
GBP 13,17 12,77 12,45 12,54
JPY 0,0754 0,0710 0,0773 0,0791
NOK 1,01 0,99 1,05 1,06
CHF 11,7844 11,9827 10,5914 11,2946
THB 0,3044 0,2922 0,2881 0,3019
TRY 0,4594 0,3398 0,6206 0,5571
USD 10,59 10,04 10,09 10,43
Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2023
Följande nya, ändrade eller förbättrade redovisningsstandarder var
tillämpliga från och med den 1 januari 2023; Ändringar av IAS 12
Inkomstskatter: Uppskjuten skatt relaterade till tillgångar och skul-
der som härrör från en enda transaktion (utfärdad den 7 maj 2021);
Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IFRS
Practice Statement 2: Upplysningar om redovisningsprinciper (ut-

===== SIDA 105 =====

S. 103Noter
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING
färdad 12 februari 2021); Ändringar av IAS 8 Redovisningsprinciper,
Ändringar i redovisningsuppskattningar och fel: Definition av redo-
visningsuppskattningar (utfärdad 12 februari 2021) och Ändringar av
IAS 12 Inkomstskatter: International Tax Reform – Pillar Two Model
Rules (utfärdad 23 maj 2023). De nya, ändrade eller förbättrade
standarderna som nämnts ovan hade ingen väsentlig inverkan på
Electrolux Professionals konsoliderade finansiella rapporter.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder
som tillämpas efter 2023
Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats
men är inte obligatoriska för 2023 och har inte tillämpats i förtid
av Electrolux Professional; Ändringar av IFRS 16 Leasingavtal:
Leasingskuld i en sale and leaseback (utfärdad 22 september
2022); Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter:
• Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga da-
tum (utfärdad 23 januari 2020); • Klassificering av skulder som
kortfristiga eller långfristiga - Uppskjutande av ikraftträdan-
dedatum (utfärdat den 15 juli 2020); och • Långfristiga skulder
med villkor (utfärdade den 31 oktober 2022); Ändringar av IAS 7
Kassaflödesanalys och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar:
Finansieringsarrangemang för leverantörer (utfärdad 25 maj 2023)
och Ändringar av IAS 21 Effekterna av förändringar i valutakurser:
Brist på utbytbarhet (utfärdad 15 augusti 2023). De nya eller ändra-
de standarder som nämns ovan förväntas inte ha någon väsentlig
påverkan på Electrolux Professionals konsoliderade finansiella rap-
porter.
Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer
vid uppskattade värden
Användning av uppskattade värden
Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna enligt
IFRS har ledningen använt uppskattningar och antaganden i redo-
visningen av tillgångar och skulder. Verkligt utfall kan med andra
antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa
uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning från Electrolux
Professional av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning
kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från ledningens
sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin
natur är svåra att bedöma.
Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder
Anläggningstillgångar, inklusive goodwill prövas varje år med avse-
ende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och
förändringar inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en
tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs
ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt
värde reducerat med försäljningskostnad och nyttjandevärde. En
nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs re-
dovisade värde inte kan återvinnas. En uppskattning av nyttjande-
värde görs med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden
baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av
förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts
kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna.
Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och
andra immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd,
har inte visat på något nedskrivningsbehov. Se not 13 för mer infor-
mation.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över bedömd
livslängd. Nyttjandeperioden för materiella anläggningstillgångar
bedöms för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år
och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15
år. Ledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandepe-
rioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Se not 12 för mer
information.
Se not 31 för bedömningar relaterade till klimatförändringen.
Uppskjuten skatt
Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna gör
Electrolux Professional en beräkning av inkomstskatten för varje
skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna
skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skatteford-
ringar som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader
redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom
framtida beskattnings-bara intäkter. Förändringar i antaganden om
prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom föränd-
ringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värde-
ringen av uppskjutna skatter. Se not 10 för mer information.
Electrolux Professional har tillämpat undantaget från att inte re-
dovisa och lämna information om uppskjutna skattefordringar och
-skulder relaterade till Pillar two inkomstskatter. Koncernen fortsätter
att analyserna den nya lagstiftningens påverkan på framtida finan-
siellt resultat. Den initiala analysen visar inte på någon materiell
påverkan på koncernen.
Aktuell skatt
Electrolux Professionals avsättningar för osäkra utfall gällande
skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på ledningens
bedömningar och redovisade i balansräkningen. Den bästa upp-
skattningen av den förväntade skatten som ska betalas är baserad
på en kvalitativ bedömning av all relevant information. Vid be-
dömningen av lämpliga avsättningskrav för osäkra skatteposter,
tar koncernen hänsyn till de framsteg som gjorts under diskussioner
med skattemyndigheter, expertråd om troligt utfall och eventuell ny
utveckling inom rättspraxis.
Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga utfallet och
det går normalt sett inte att beräkna när Electrolux Professionals
skattekostnad och kassaflöde kommer att påverkas.
Under senare år har skattemyndigheter intensifierat fokus på
internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett
mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta flera år att av-
göra.

Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade
kreditförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kun-
na inkasseras baserat på omständigheter som är kända på ba-
lansdagen. Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder
koncernen en modell med historisk och framåtriktad information.
Modellens viktigaste komponenter är historiska kundförluster samt
antaganden om olika framtida marknadseffekter såsom BNP ut-
veckling samt betalningsförmåga för enskilda kunder. Ändrade
förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning
eller att förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska
ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Se not 17
för mer information.
Ersättningar efter avslutad anställning
Electrolux Professional finansierar ett antal avgiftsbestämda och
förmånsbestämda pensionsplaner för sina anställda. Beräkningen
av pensionskostnaden för de förmånsbestämda pensionsplanerna
grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och
framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har
direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen,
kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostna-
der och ränteintäkter. Se not 21 för mer information.
Garantier
På sedvanligt sätt inom den bransch där Electrolux Professional är
verksam omfattas vissa produkter av en garanti som ingår i priset
och som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för
garantier beräknas på grundval av historiska uppgifter om omfatt-
ningen av åtgärder, reparationskostnader och liknande. Ett epide-
miskt fel kan ge en väsentlig effekt på bokförda värden för garanti-
avsättningar. Se not 22 för mer information.
Tvister
Electrolux Professional är inblandat i tvister i den normala affärs-
verksamheten. Tvisterna kan bland annat röra produktansvar,
påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, patent och andra
rättigheter och övriga frågor om rättigheter och skyldigheter i an-
slutning till Electrolux Professionals verksamhet. Sådana tvister kan
visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala
verksamheten. Resultaten av komplicerade tvister är dessutom svå-
ra att förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en
tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens
resultat och finansiella ställning.

===== SIDA 106 =====

S. 104Noter
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING
Hyperinflation
Turkiet betraktas som en hyperinflationsekonomi och därför har
Electrolux Professional analyserat om hyperinflationsredovisning i
enlighet med IAS 29 bör tillämpas. Med tanke på att Turkiet mot-
svarar mindre än 1% av koncernens totala tillgångar har effekten
ansetts vara oväsentlig.
Klimat
Se not 31 för mer information om klimatpåverkan.
Redovisningsprinciper för moderbolaget
Koncernens moderbolag Electrolux Professional AB har kontor i
Stockholm, Ljungby, Malmö och Partille. I Stockholm finns stabsfunk-
tionerna och i Ljungby bedrivs operationell verksamhet i form av
fabrik och försäljning.
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med
Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rappor-
terings rekommendation RFR2, Redovisning för juridiska personer.
RFR2 anger de tillägg och undantag från IFRS som gäller för mo-
derbolaget. Det innebär att alla av EU godkända IFRS-standarder
och uttalanden ska tillämpas när det är möjligt inom ramen för
Årsredovisningslagen med hänsyn till svensk redovisnings- och
skattelagstiftning.
Moderbolagets finansiella rapporter redovisas i svenska kronor,
avrundat till miljoner. Redovisningsprinciperna gäller för samtliga
perioder som redovisas i rapporten om inte annat anges. En mer
utförlig beskrivning av redovisningsprinciper återfinns i texten ovan
där koncernens tillämpning anges.
Aktier och andelar i dotterbolag
Aktier och andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffnings-
värdemetoden. Om det finns en indikation på att det redovisade
värdet av andelarna har minskat prövas det för nedskrivning i en-
lighet med IAS 36. Enligt RFR2 redovisas transaktionskostnader som
en del av anskaffningsvärdet i moderbolaget, till skillnad mot kon-
cernen där de redovisas som en kostnad.
Anteciperad utdelning
I resultaträkningen redovisas de utdelningar som beslutats om på
dotterbolagens årsstämmor. Anteciperade utdelningar redovisas
om moderbolaget enhälligt kan besluta om utdelningar från dotter-
bolag och har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbo-
lagets årsredovisning eller kvartalsrapporter har publicerats.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju-
ten skatt. I koncernen delas detta upp som uppskjuten skatteskuld
och eget kapital. Skatt på koncernbidrag ingår i moderbolagets
resultat räkning.
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Enligt svensk skattelagstiftning har moderbolaget möjligheten att
göra ytterligare avskrivningar. Dessa redovisas under bokslutsdis-
positioner i resultaträkningen som obeskattade reserver i balansräk-
ningen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla och när dotterbolag och
moderbolag lämnar koncernbidrag till varandra så redovisas det-
ta under bokslutsdispositioner i moderbolagets resultaträkning.
Aktieägartillskott är inte avdragsgilla och om moderbolaget har
lämnat aktieägartillskott redovisas detta som andelar i dotterbolag,
och är föremål för nedskrivning om behovet finns. Detta beskrivs ut-
förligare ovan under rubriken ”Aktier och andelar i dotterbolag”.
Ersättningar efter avslutad anställning
Electrolux Professional AB tillämpar förenklingsregeln enligt RFR2
för redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. För mer
information se not 21.
Immateriella anläggningstillgångar
Moderbolaget skriver av goodwill och varumärken på fem år enligt
RFR2.
Utvecklingsfond
I moderbolaget redovisas egna upparbetade immateriella till-
gångar som en fond för utvecklingsutgifter. Denna fond skrivs av
och utgående balans flyttas från fritt eget kapital till bundet eget
kapital i enlighet med Årsredovisningslagen.
Leasing
Moderbolagets leasingavtal redovisas som operationella leasing-
avtal, där kostnaden är linjär över redovisningsperioden.
Finansiella garantier
Finansiella garantier hos moderbolaget som är till förmån för dotter-
bolag redovisas som eventualförpliktelser.
Skulle det bli aktuellt med en utbetalning av dessa garantier så
bokas en reserv upp.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar inte de förenklingsregler för IFRS 9
Finansiella instrument som tillåts under RFR2.
Förväntade kreditförluster
Moderbolaget beräknar en reserv för förväntade kreditförluster
avseende kundfordringar samt utlåning till dotterbolag. Risken för
utebliven betalning från dotterbolagen baseras på en modell för
beräkning av kreditförluster per land.
NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING
Finansiell riskhantering
Koncernen är föremål för risker relaterade till likvida medel, kund-
fordringar, leverantörsskulder, lån, råvaror och valutaexponering.
Riskerna omfattar:
• Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov
• Valutarisker på kommersiella flöden och nettoinvesteringar i ut-
ländska dotterbolag
• Råmaterialprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och in-
satskomponenter
• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter;
och
• Ränterisker avseende likvida medel och upplåning.
Styrelsen i Electrolux Professional AB har etablerat flera policyer
(samtliga riktlinjer benämns i fortsättningen finanspolicy) för att
övervaka och hantera de finansiella riskerna hänförliga till kon-
cernens verksamhet. Det primära ansvaret för att säkerställa att
dessa risker hanteras på ett effektivt och professionellt sätt ligger
hos Group Treasury med stöd av ledningen för respektive operativa
enheter. Dessutom är den kommersiella kreditrisken operationellt
hanterad av controller-funktionen och omfattas av koncernens
kreditpolicy. Policyerna antas genom en matris för delegering av
befogenheter, som definierar roller och ansvarsområden inom kon-
cernens ledningsstruktur. Tillämpningen av policyerna övervakas
genom interna kontroller och överträdelser hanteras i enlighet med
på förhand överenskomna rutiner. Styrelsen träffas regelbundet
(åtminstone kvartalsvis) för att diskutera affärsfrågor, efterlevnad av
policyer samt styrningsfrågor.
Group Treasury i Stockholm tillhandahåller tjänster till verksam-
heten, samordnar tillgången till finansiella marknader, övervakar
och hanterar de finansiella riskerna genom interna riskrapporter,
som analyserar exponeringar utifrån grad och omfattning av
riskerna.
Koncernens finanspolicy styr användningen av finansiella deri-
vat. Internrevisorer granskar kontinuerligt efterlevnaden av policyer
och exponeringsgränser.
Kapitalstruktur
I koncernen definieras kapital som eget kapital i enlighet med vad
som visas i balansräkningen. Koncernens målsättning är att ha en
kapitalstruktur som resulterar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och
en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt fram-
tida förvärv säkerställs.
Finansieringsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens
kapitalbehov samt återfinansiering av utestående lån försvåras el-
ler fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen
samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger

===== SIDA 107 =====

S. 105Noter
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING
likviditetsgränserna kan finansieringsrisken minskas. Enligt finans-
policyn ska Group Treasury säkerställa att den återstående genom-
snittliga löptiden för krediterna i den totala skuldportföljen över-
stiger två år och vid varje given tidpunkt ska likviditeten övervakas
och vara i linje med policyn.
Likviditetsrisk
Likvida medel enligt koncernens definition består av kassa och
bank och kortfristiga placeringar. Målsättningen för Electrolux
Professional är att nivån av likvida reserver, inklusive kassa och
bank, kortfristiga placeringar och outnyttjade garanterade kreditfa-
ciliteter ska uppgå till minst 500 Mkr. Om nivån inte kan bibehållas
ska styrelsen i Electrolux Professional AB omedelbart informeras och
lämpliga åtgärder ska vidtas för att återställa den uppställda nivån.
Valutarisk
Med valutarisk avses risken att fluktuationer i växelkurserna har en
negativ effekt på bolagets finansiella ställning, lönsamhet eller
kassaflöde. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen
valutariskerna inom ramen för finanspolicyn och koncernens över-
gripande valutaexponering ska hanteras centralt av Group Treasury.
Finansiering ska som huvudregel ske i respektive bolags lokala
valuta och nettovalutaexponeringar på finansiella tillgångar och
skulder säkras av Group Treasury. Efter säkring är valutaexponering-
en på finansiella poster oväsentlig.
Transaktionsexponering från kommersiella flöden
Med transaktionsexponering avses det bekräftade framtida netto-
resultatet från rörelsen och finansiella in- och utflöden av valutor.
Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommersiella flöden ska
säkras.
Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna av
valutafluktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen
relaterad till intern försäljning från produktionsenheter till säljbolag
eller extern exponering vid inköp av komponenter och produktions-
material som betalas i utländsk valuta.
Om transaktionsexponeringen, baserad på långsiktiga kontrakt
i utländska valutor, är väsentlig ska Group Treasury kontaktas för
eventuella beslut om säkring. Group Treasury är ensamt ansvarig för
att godkänna finansiella säkringar och derivatkontrakt med externa
parter.
Omräkningsexponering vid konsolidering
av bolag utanför Sverige
Med omräkningsexponering avses risken att förändringar i växel-
kurserna har en negativ effekt på balansräkning eller koncernens
eget kapital. Detta inträffar när en del av koncernens eget kapital,
nettotillgångar eller en finansiell tillgång eller skuld är denomine-
rad i en utländsk valuta. Koncernen säkrar inte denna exponering.
Omräkningsdifferens som uppstår vid omräkning av utländska
dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighets-
analys som redovisas nedan.
Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering
De största nettoexportvalutorna koncernen är exponerad för är
EUR, THB och SEK. De största netto-importvalutorna koncernen är
exponerad för är USD, GBP, JPY, DKK, NOK och CNY. Dessa valutor
representerar tillsammans en majo ritet av koncernens exponering.
Valutaexponering från utländska investeringar bör om möjligt
hanteras genom lån i lokal valuta. Återstående utländsk nettoinves-
tering ska normalt sett inte säkras via finansiella derivat. I undan-
tagsfall kan koncernens CFO besluta att använda finansiella derivat
för att säkra nettoinvesteringar i utländska dotterbolag,
Tabellen nedan visar effekten av en förändring i valutakurser för
koncernens större valutor. Analysen beaktar nettotransaktionsflödet
såsom det anges i not 18 och rörelseresultat (EBIT dvs. före skatt)
per funktionell valuta per utgången av varje år. Tabellen inkluderar
inte effekten på eget kapital avseende förändringar av valutakurser.
Kalkylen bygger på intäkter och kostnader vid bokslut och tar inte
hänsyn till dynamiska effekter såsom ändrade konkurrensmönster
eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valuta-
kursförändringar.
Exponeringar Resultatpåverkan
Valuta Change
12 mån.
nettoflöden
(in och ut) Säkring
12 mån.
nettoflöden
inklusive
säkringar EBIT
12 mån
nettoflöden
och EBIT
Transaktions‑
exponering
Omräknings‑
exponering,
EBIT
Resultat‑
påverkan
2023
Resultat‑
påverkan
2022
USD/SEK –10% 649 – 649 290 939 –65 –29 –94 –92
GBP/SEK –10% 183 – 183 10 193 –18 –1 –19 –23
EUR/SEK –10% –333 – –333 501 168 33 –50 –17 8
JPY/SEK –10% 72 – 72 26 99 –7 –3 –10 –5
DKK/SEK –10% 90 – 90 7 97 –9 –1 –10 –11
TRY/SEK –10% 37 – 37 55 91 –4 –5 –9 –6
NOK/SEK –10% 72 – 72 7 79 –7 –1 –8 –8
CZK/SEK –10% 37 – 37 1 38 –4 0 –4 –4
AUD/SEK –10% 25 – 25 4 29 –3 0 –3 –3
THB/SEK –10% –317 – –317 73 –244 32 –7 24 21

===== SIDA 108 =====

S. 106Noter
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING
Råmaterialprisrisk
Med råmaterialprisrisk avses risken att förändringar i råmaterial-
priser leder till en oväntad påverkan på koncernens konsoliderade
rapport över totalresultat eller koncernens konsoliderade balans-
räkning. Inköpsavdelningen ansvarar för hantering av den över-
gripande råmaterialprisrisken och uppföljning av råmaterialexpo-
neringen. Inköpsavdelningen ska sträva efter att nå en kommersiell
säkring genom att matcha villkoren i försäljningskontrakt med vill-
koren i kontrakten med befintliga råmaterialleverantörer. Om det
sker en väsentlig exponering utan möjligheter till fasta priser mot
leverantörer eller överföring av potentiella resultateffekter på kun-
den ska finansiell säkring beaktas. I sådana fall ska Group Treasury
kontaktas för diskussion om säkringsstrategi och säkringsmotpart.
Inköpsavdelningen får inte ingå några finansiella säkringsavtal eller
finansiella avtal. Det finns inga utestående finansiella säkringar re-
laterade till råvaror på balansdagen.
Kreditrisk
Kreditrisker i finansiell verksamhet
Kreditrisk vid finansiella transaktioner är risken att motparten inte
kan uppfylla sina avtalsmässiga skyldigheter avseende koncernens
investeringar i likvida medel och derivat. För att begränsa kredit-
riskerna har koncernen antagit en policy om att överskottslikviditet
ska sättas in på bankkonton i koncernens huvudbanker, investeras
i värdepapper som utfärdats av huvudbankerna eller investeras i
statspapper.
Finanspolicyn anger att:
• Kortfristiga placeringar i form av insättningar ska göras hos de
banker som tillhandahåller koncernens revolverande kreditfacilitet
eller banker med ett kreditbetyg som är minst BBB- (investerings-
grad) enligt Standard & Poor.
• Kortfristiga placeringar i form av värdepapper bör som lägst ha
kreditbetyg A.
Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med alla mot-
parter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder
kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för motparter
med giltiga ISDA-avtal. Vidare bör derivat fördelas mellan olika
motparter för att minska kreditrisken. Inga finansiella tillgångar
eller skulder kvittas i balansräkningen.
Utestående nettoposition för derivatinstrument
Mkr Brutto Netto i BR
Kvittnings‑
avtal
Netto‑
position
Tillgångar
Derivat 29 29 -8 21
Skulder
Derivat 40 40 -8 32
Kreditrisker i kundfordringar
Koncernens kundbas kännetecknas av en blandning av återkom-
mande kunder såsom återförsäljare och engångskunder, samt buti-
ker med flera försäljningsställen eller reservdelskunder.
Finanspolicyn definierar hur kreditprocessen ska ske i koncernen
för att uppnå en konkurrenskraftig och professionell kreditbedöm-
ning, minska kreditförlusterna, förbättra kassaflödet och optimera
vinsten.
Koncernen har antagit en kreditvärderingsmodell (EPRM) som
hanteras av koncernens kreditchef. Syftet med EPRM är att få en
enhetlig och objektiv bedömning av kreditrisker som ger mer stan-
dardiserade och systematiska kreditutvärderingar för att minimera
inkonsekvens i besluten. Kundens risk tilldelas en riskpoäng i EPRM
och kunderna klassificeras i olika kategorier. Varje riskkategori mot-
svaras av en riskpoäng i EPRM: låg risk (1), måttlig risk (2), medel-
hög risk (3), tydlig risk (4), hög risk (5) och obestånd (6). Mängden
information som krävs för bedömningen varierar med storleken på
kreditgräns och risken. EPRM är ett obligatoriskt verktyg att använ-
da för kreditbedömningar inom koncernen. Externa informations-
källor används för grundläggande information och kreditinformation
om kunder såsom unikt identifikationsnummer (DUNS-nummer) och
juridisk ställning. Vilken typ av information och informationskälla
som krävs fastställs av koncernens kreditansvariga. EPRM måste
användas för kunder med en kreditgräns på minst 750 000 kronor
om inte ett högre belopp har godkänts av koncernens kreditchef
eller koncernens CFO. EPRM ska också användas för kunder med
fullt kreditskydd eftersom kreditbeslut fattas om bruttokreditgränsen.
Så långt som möjligt ska kundfordringar vara försäkrade och
täckta genom ett globalt försäkringsprogram. Under befintliga
program täcker kreditförsäkringen inte bara risken för kundens insol-
vens, utan också risken för långvarigt försenade betalningar.
Ränterisker avseende likvida medel och upplåning
Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för för-
ändringar i marknadsräntan kan påverka netto-resultatet negativt.
Räntebindningstiden är en av de mer betydande faktorerna som
inverkar på ränterisken.
Ränterisker avseende likvida medel
All likviditet placeras normalt i räntebärande instrument med förfall
mellan 0 till 3 månader. Se not 18, likviditetsprofil, för mer informa-
tion.
Finanspolicyn anger att:
• Överskjutande innehav av likvida medel ska undvikas.
Överskjutande likvida medel ska kvittas mot externa skulder.
• Kortfristiga placeringar ska ha en tid till förfall som matchar större
utbetalningar, planerade investeringar eller utdelning och får inte
överstiga 12 månader.
Upplåning
Enligt finanspolicyn ska koncernens skuldhantering skötas av
Group Treasury för att säkerställa effektivitet och riskkontroll. Lån
ska huvudsakligen upptas på moderbolagsnivå och överförs till
dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Olika derivatin-
strument kan användas i denna process för att omvandla medlen till
avsedd valuta. Kortfristig finansiering kan även ske lokalt i dotter-
bolag i länder med kapitalrestriktioner. Under 2023 har Electrolux
Professional koncernen främst finansierats genom två bilaterala lån
med AB Svensk Exportkredit och Nordiska Investeringsbanken samt
emmiterat företagscertifikat på den svenska kapitalmarknade.
Se not 18 för mer information.
Ränterisk avseende upplåning
Finanspolicyn föreskriver att den genomsnittliga löptiden för räntan
i upplåningsportföljen (inklusive checkräkningskrediter, revolverande
kreditfacilitet, lån med fast återbetalningstid och räntederivat) ska
ligga på mellan 0 och 3 år och Group Treasury ansvarar för att för-
valta den långfristiga upplåningsportföljen och ska sträva efter en
balans mellan rörliga och fasta räntor för att begränsa den nega-
tiva påverkan som en höjning av marknadsräntorna kan medföra.
En eventuell bindning av räntan för en period längre än 5 år får inte
genomföras utan godkännande från styrelsen. Derivatinstrument
som till exempel ränteswapkontrakt kan användas för att hantera
ränterisken, varvid räntan kan omvandlas från bunden till rörlig och
vice versa. För dessa derivat tillämpar koncernen säkringsredovis-
ning, vilket har påverkat övrigt totalresultat med –15 miljoner kronor
(-) under 2023.
På basis av upplåningen under 2023, med en genomsnittlig
räntebindningstid på 1,1 år och med beaktande av utestående lån
per den 31 december 2023 som uppgick till cirka 1,9 Mdkr, skulle
en förändring med 1 procentenhet i räntesatserna ha haft en effekt
på koncernens räntekostnader om cirka 13 Mkr. Beräkningen är
baserad på en samtidig parallellförskjutning av alla relevanta ränte-
kurvor (EUR och SEK) om en procentenhet. I denna bedömning vid-
känner Electrolux Professional att beräkningen inte tar hänsyn till att
räntorna på olika löptider och olika valutor kan förändras olika.

===== SIDA 109 =====

S. 107Noter
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 3 REDOVISNING PER SEGMENT
Electrolux Professional har fem affärsområden som är aggregerade
i två rapporterbara segment:
• Storkök och dryck
• Tvätt
Affärsområdena aggregeras till rapporterbara segment baserat på
följande aggregering kriterier, liknande ekonomiska egenskaper och
långsiktiga finansiella prestanda, liknande karaktär hos produkter
och produktionsprocesser,inköp och logistikverksamhet samt kun-
der.
Segmentet Storkök och Dryck består av tre geografiska affärs-
områden, Food Europe, Food Americas, Food APAC & MEA och
ett globalt affärsområde, Beverage & Food Preparation. Storkök
och dryck erbjuder utrustning för olika professionella användare
inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna inom Storkök
och dryck utgörs främst av modulär matlagningsutrustning, ugnar,
diskmaskiner och kylskåp, utrustning för servering av varma drycker
(t.ex. kaffekvarnar, kaffebryggare och kaffebehållare), kalla dryck-
er (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare
för frysta drycker och glass) och så kallade ”soft serve”-produkter
(mjukglass) samt kundservice.
Segmentet Tvätt består av ett globalt affärsområde. Tvätt er-
bjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från
självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kom-
mersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvättinrättningar på
sjukhus och hotell, tvättstugor i hyreshus i Skandinavien samt tvätto-
mater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvättmaskiner,
torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling.
Affärsområdena följs regelbundet upp av verkställande direktör
och koncernchef som är koncernens högsta verkställande besluts-
fattare.
Affärsområdena ansvarar för rörelseresultat före ränta, skatt
och avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA),
vilket är det primära måttet, och rörelseresultat, medan nettotill-
gångar, finansnetto och skatter liksom nettoskuld och eget kapital
inte rapporteras per affärsområde. Rörelseresultat för affärsom-
rådena konsolideras enligt samma principer som för koncernen.
Affärsområdena består både av separata bolag och rapporterings-
enheter inom bolag med flera affärsområden. I de senare sker viss
allokering av kostnader. Rörelsekostnader som inte ingår i affärs-
områdena redovisas under posten koncerngemensamma kostnader
och omfattar främst kostnader relaterade till koncernledningsaktivi-
teter som behövs för att driva en koncern.
Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga
villkor och till marknadsmässiga priser.
Nettoomsättning och rörelseresultat per segment
2023 2022
Mkr
Storkök
och dryck Tvätt
Koncern‑
gemensamma
kostnader Totalt
Storkök
och dryck Tvätt
Koncern‑
gemensamma
kostnader Totalt
Nettoomsättning 7 616 4 231 – 11 848 7 290 3 747 – 11 037
EBITA 766 702 –151 1 317 679 608 –176 1 111
Avskrivning på immateriella tillgångar –145 –17 –1 –163 –137 –18 –1 –155
Rörelseresultat 620 686 –152 1 154 542 590 –177 955
Finansiella poster, netto –121 –61
Resultat efter finansiella poster 1 033 895
Skatter –259 –209
Periodens resultat 775 686
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar
2023 2022
Mkr
Storkök
och dryck Tvätt
Koncern‑
gemensamma
kostnader Totalt
Storkök
och dryck Tvätt
Koncern‑
gemensamma
kostnader Totalt
Avskrivningar –178 –84 –2 –264 –174 –79 –5 –258
Geografisk information, Nettoomsättning¹
Mkr 2023 2022
USA 2 913 3 048
Italien 1 589 1 377
Frankrike 961 861
Sverige 901 851
Tyskland 689 675
Storbritannien 447 407
Finland 408 302
Spanien 314 241
Schweiz 306 278
Danmark 294 273
Turkiet 220 152
Japan 204 201
Kina 193 195
Norge 155 161
Nederländerna 146 127
Australien 131 121
Österrike 114 109
Malaysia 110 48
Belgien 107 114
Grekland 94 74
Övriga 1 552 1 422
Totalt 11 848 11 037
1) Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet.
Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggnings-
tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till
278Mkr (270). Värdet på koncernens materiella och immateriella
anläggningstillgångar utanför Sverige uppgick till 5 717 Mkr (5 978).
Enskilda länder med störst värde i detta avseende är USA med 3
143 Mkr (3 380), Italien med 879 Mkr (895) och Frankrike med 524
Mkr (537).
Koncernen har ingen enskild kund som står för 10 % eller mer av
den externa försäljningen.

===== SIDA 110 =====

S. 108Noter
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING
Intäktsredovisning
Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett utbud av
produkter till hotell och restaurangbranschen, vårdinstitutioner och
kommersiella tvättinrättningar.
Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt,
särskilda varuskatter, returer och rabatter.
Försäljning av färdiga produkter
inklusive reservdelar och tillbehör
Försäljning av produkter intäktsredovisas vid den tidpunkt när
kontrollen över produkterna har överförts till kunden. Beroende på
leveransvillkor sker överföring av kontroll, och därmed intäktsredo-
visning när Electrolux Professional har en avtalsenlig rätt till betal-
ning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats
till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar
som är förknippade med varornas ägande.
Transaktionspris – volymrabatter
Produkter säljs ibland med volymrabatter baserat på total försälj-
ning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från
sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kon-
traktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter
beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av an-
tingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika
beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är
högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa.
Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter som betalas
till kunder i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut.
Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporterings-
datum.
Fordringar, kontraktstillgångar och kontraktsskulder
En fordran redovisas när kontrollen över produkterna har överförts,
eftersom det är vid den tidpunkten ersättningen är ovillkorlig, då en-
dast pengars tidsvärde krävs innan betalning av ersättningen skall
ske. Om ersättningen är villkorad av ytterligare prestation redo visas
en kontraktstillgång.
Om Electrolux Professional erhåller förskott från kund redovisas
en kontraktsskuld.
Försäljning av varor och tjänster kombinerat
När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försäljnings-
värdet på de separata prestationsåtagandena baserat på fri-
stående försäljningspriser och intäktsredovisning sker när varje
separat prestationsåtagande uppfyllts. De typer av prestations-
åtaganden som generellt kan uppstå är produkter, reservdelar,
installation, service och support.
Försäljning av tjänster i separat kontrakt
Electrolux Professional redovisar intäkter från tjänster relaterade
till installation av produkter, reparation eller underhåll när kontroll
överförs, vilket innebär över den tid tjänsten tillhandahålls. För
servicekontrakt redovisas intäkter linjärt över kontraktsperioden.
Betalningar från kunder
Betalningsvillkor är baserade på lokala marknadsförhållanden och
alltid kortare än ett år. Koncernen har ingen betydande finansie-
ringskomponent inkluderad i betalningsvillkoren.
Betalningar till kunder
Avtal kan, i ett begränsat antal fall, göras med kunder för att
kompensera kunden för olika tjänster eller aktiviteter som kunden
utför. Detta hänför sig exempelvis till avtal enligt vilka Electrolux
Professional samtycker till att kompensera kunden för marknadsakti-
viteter som kunden utför. Huvudregeln är att om betalningen är
relaterad till en särskild tjänst eller produkt ska den redovisas som
ett köp av den tjänsten eller produkten. Om inte ska den dras av
från den relaterade intäktsströmmen. I praktiken ska, om kon-
traktet inte innehåller något krav på uppföljning från Electrolux
Professionals sida och/eller rapportering från kunden att tjänsten
utförs, betalningen redovisas som en minskning av intäkterna.
Garantier
Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux Professional är att er-
sätta en felaktig komponent enligt lagstadgad och allmän praxis. I
dessa fall redovisas garantiåtagandet som en avsättning. Electrolux
Professional säljer också utökad garanti där intäkterna redovisas
under garantiperioden, vilken vanligtvis påbörjas efter den lagstad-
gade garantiperioden. Ibland erbjuds garanti inklusive service och i
de fall det inte är möjligt att åtskilja garanti och service så kombine-
ras de två och intäkterna redovisas under garantiperioden.
Fraktkostnader
Fraktkostnader kan ingå i priset för den sålda produkten beroende
på avtalsvillkoren och intäkterna redovisas samtidigt som intäkten
från produktförsäljningen.
Intäktstyper och flöden
Färdiga produkter, reservdelar, tjänster och tillbehör svarade för den
övervägande delen av koncernens intäkter om 11 848 Mkr (11 037)
under året. Koncernens nettoomsättning i Sverige uppgick till 901
Mkr (851). Exporten från Sverige uppgick under året till 2 326 Mkr
(2 125), varav 1 227 Mkr (1 158) till egna dotterbolag.
Koncernen visar inte information om det sammanlagda beloppet
för transaktionspriset som tilldelats prestationsförpliktelserna som är
ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) vid rapportperiodens slut, efter-
som huvuddelen av koncernens prestationsförpliktelser är relatera-
de till kontrakt med ursprunglig förväntad löptid på högst ett år.
Uppdelning av intäkter
Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett sortiment av
produkter till hotell- och restaurangbranschen. Försäljning av tjäns-
ter utgör inte en väsentlig del av Electrolux Professionals totala
nettoomsättning. Geografi bedöms som ett viktigt attribut i upp-
delningen av Electrolux Professionals intäkter. Tabellen nedan pre-
senterar därför nettoomsättningen per geografisk region utifrån var
kunderna finns. Se not 3 för nettoomsättning per land baserad på
kundernas landstillhörighet.

===== SIDA 111 =====

S. 109Noter
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING
2023 2022 2023 2022
Mkr
Storkök &
Dryck Tvätt Total
Storkök &
Dryck Tvätt Total Moderbolaget
Geografisk region
Europa 4 414 2 804 7 218 3 993 2 435 6 429 2 218 1 956
Asien, Stillhavsområdet, Mellanöstern och Afrika 783 696 1 479 764 613 1 377 355 383
Amerika 2 419 732 3 151 2 532 699 3 232 645 624
Totalt 7 616 4 231 11 848 7 290 3 747 11 037 3 218 2 963
Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontraktsskulder.
Det finns inga kontraktstillgångar att redovisa.
Koncernen Kontraktsskulder
Mkr
Förskott
från kunder
Kundbonus/
Incitament
Förutbetalda
intäkter –
service/garantier
Kontrakts ‑
skulder, totalt
Ingående balans 1 januari 2022 242 93 260 595
Bruttoökning under året 106 220 501 827
Utbetalt/överenskommet med kunder – –191 – –191
Intäkter redovisade under året –168 – –491 –658
Förvärvade verksamheter –13 – – –13
Övrigt – – –1 –1
Kursdifferenser 18 11 20 49
Utgående balans 31 december 2022 186 132 289 607
Ingående balans 1 januari 2023 186 132 289 607
Bruttoökning under året 206 214 509 929
Utbetalt/överenskommet med kunder – –242 – –242
Intäkter redovisade under året –207 – –475 –682
Förvärvade verksamheter – – – –
Övrigt – – –
Kursdifferenser –8 –3 –3 –14
Utgående balans 31 december 2023 177 101 319 597
Moderbolaget Kontraktsskulder
Mkr
Förskott
från kunder
Kundbonus/
Incitament
Förutbetalda
intäkter –
service/garantier
Kontrakts‑
skulder, totalt
Ingående balans 1 januari 2022 30 22 50 102
Bruttoökning under året 16 49 14 79
Utbetalt/överenskommet med kunder – –49 – –49
Intäkter redovisade under året –23 – –14 –37
Övrigt – – –1 –1
Utgående balans 31 december 2022 23 22 49 94
Ingående balans 1 januari 2023 23 22 49 94
Bruttoökning under året 7 54 18 79
Utbetalt/överenskommet med kunder – –54 – –54
Intäkter redovisade under året –18 – –26 –44
Övrigt – – – –
Utgående balans 31 december 2023 12 22 41 75

===== SIDA 112 =====