FULLTEXT DEL 5 AV 6
Årsredovisning 2025
S. 144 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Förändring av konsoliderat eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2024 29 5 378 4 293 4 705 Periodens resultat – – – 803 803 Kassaflödessäkringar – – 2 – 2 Säkring av nettoinvesteringar – – 2 – 2 Kostnad för säkringar – – 35 – 35 Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – – 106 106 Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamhet – – 329 – 329 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – –32 –13 –45 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 – – 336 93 429 Periodens totalresultat – – 336 896 1 231 Utdelning – – – –230 –230 Aktieincitamentsprogram – – – 6 6 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – –15 –15 Totala transaktioner med aktieägare – – – –239 –239 Utgående balans 31 december 2024 29 5 713 4 950 5 697 Ingående balans 1 januari 2025 29 5 713 4 950 5 697 Periodens resultat – – – 736 736 Kassaflödessäkringar – – 2 – 2 Säkring av nettoinvesteringar – – 162 – 162 Kostnad för säkringar – – 3 – 3 Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – – 8 8 Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamhet – – –845 – –845 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – 5 –2 3 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 – – –674 6 –668 Periodens totalresultat – – –674 742 69 Utdelning – – – –244 –244 Aktieincitamentsprogram – – – 11 11 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – –9 –9 Totala transaktioner med aktieägare – – – –242 –242 Utgående balans 31 december 2025 29 5 39 5 450 5 523 ===== SIDA 147 ===== S. 145 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Konsoliderad kassaflödesanalys Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 016 1 231 Avskrivningar 534 563 Övriga ej kassapåverkande poster 254 21 Erhållen ränta och liknande poster 35 62 Betald ränta och liknande poster –114 –184 Betald skatt –315 –333 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 409 1 360 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 10 60 Förändring av kundfordringar –96 0 Förändring av leverantörsskulder –55 133 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar 25 –148 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital –116 45 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 293 1 405 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter 25 – –1 142 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –306 –275 Investeringar i produktutveckling 13 –28 –9 Investeringar i andra immateriella tillgångar 13 –29 –31 Övrigt –21 4 Kassaflöde från investeringsverksamheten –384 –1 454 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 909 –49 Mkr Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga lån, netto 18 –316 –459 Långfristig nyupplåning 18 – 2 900 Amortering av långfristiga lån 18 –131 –2 182 Betalning av leasingskulder 18 –123 –134 Utdelning –244 –230 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –9 –15 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –823 –120 Periodens kassaflöde 86 –169 Kassa och bank vid periodens början 794 959 Kursdifferenser i kassa och bank –25 4 Kassa och bank vid periodens slut 854 794 ===== SIDA 148 ===== S. 146 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 4 3 269 3 346 Kostnad för sålda varor –2 299 –2 275 Bruttoresultat 970 1 071 Försäljningskostnader –448 –448 Administrationskostnader –243 –240 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6 –5 2 Rörelseresultat 274 385 Finansiella intäkter/kostnader 9 723 369 Nedskrivning av aktier och andelar 14 – –1 Resultat efter finansiella poster 997 753 Bokslutsdispositioner 29 57 15 Resultat före skatter 1 054 768 Skatt 10 –44 –123 Periodens resultat 1 010 645 Moderbolagets rapport över totalresultat Mkr Not 2025 2024 Periodens resultat 1 010 645 Poster som senare kan komma att omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar 2 1 Kostnad för säkringar 2 35 Valutakursdifferenser –8 4 Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassificeras –1 –8 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –5 32 Periodens totalresultat 1 005 677 ===== SIDA 149 ===== S. 147 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets balansräkning Mkr Not 31 december 2025 31 december 2024 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 460 322 Immateriella tillgångar 13 24 4 Uppskjutna skattefordringar 10 13 11 Andelar i dotterföretag 14, 30 9 187 7 127 Ägarintressen i övriga företag 16 - Långfristiga fordringar hos koncernföretag 14 813 2 286 Summa anläggningstillgångar 10 513 9 750 Omsättningstillgångar Varulager 15 307 306 Fordringar hos koncernföretag 614 1 611 Kundfordringar 17, 18 211 342 Skattefordringar 61 6 Övriga omsättningstillgångar 340 151 Kassa och bank 18 714 616 Summa omsättningstillgångar 2 247 3 032 Summa tillgångar 12 760 12 782 Mkr Not 31 december 2025 31 december 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 20 29 29 Reservfond 5 5 Fond för utvecklingsutgifter 23 4 57 38 Fritt eget kapital Balanserad vinst 6 910 6 531 Årets resultat 1 010 645 7 920 7 176 Summa eget kapital 7 977 7 214 Obeskattade reserver 71 76 Långfristiga skulder Övriga avsättningar 22 110 123 Övriga långfristiga lån 18 1 789 2 358 Summa långfristiga skulder 1 899 2 481 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 1 450 1 771 Leverantörsskulder 18 428 397 Övriga skulder 23 267 322 Kortfristig upplåning 18 640 519 Övriga avsättningar 22 28 2 Summa kortfristiga skulder 2 813 3 011 Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 12 760 12 782 ===== SIDA 150 ===== S. 148 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Not Aktiekapital Reservfond Fond för ut- vecklingsutgifter Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2024 29 5 2 0 6 740 6 776 Periodens resultat – – – – 645 645 Kassaflödessäkringar – – – – 1 1 Kostnad för säkringar – – – – 35 35 Valutakursdifferenser – – – – 4 4 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – – –8 –8 Periodens totalresultat – – – – 677 677 Utdelning – – – – –230 –230 Aktieincitamentsprogram – – – – 6 6 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – – –15 –15 Fond för utvecklingsutgifter – – 2 – –2 – Totala transaktioner med aktieägare – – 2 – –241 –239 Utgående balans 31 december 2024 29 5 4 0 7 176 7 214 Ingående balans 1 januari 2025 29 5 4 0 7 176 7 214 Periodens resultat – – – – 1 010 1 010 Kassaflödessäkringar – – – – 2 2 Kostnad för säkringar – – – – 2 2 Valutakursdifferenser – – – – –8 –8 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – – –1 –1 Periodens totalresultat – – – – 1 005 1 005 Utdelning – – – – –244 –244 Aktieincitamentsprogram – – – – 11 11 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – – –9 –9 Fond för utvecklingsutgifter – – 19 – –19 – Totala transaktioner med aktieägare – – 19 – –261 –242 Utgående balans 31 december 2025 29 5 23 0 7 920 7 977 ===== SIDA 151 ===== S. 149 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Moderbolaget kassaflödesanalys Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 274 385 Avskrivningar 12, 13 48 59 Övriga ej kassapåverkande poster 11 12 Betalda finansiella poster, netto –172 155 Betald skatt –102 –120 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 59 491 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager –2 –17 Förändring av kundfordringar 131 –41 Förändring av leverantörsskulder 31 46 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar –80 28 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 80 16 Kassaflöde från den löpande verksamheten 139 507 Investeringsverksamheten Förvärv av aktier i dotterbolag – –1 251 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –173 –120 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 –20 –3 Övrigt –16 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –209 –1 374 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten -70 –867 Mkr Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga placeringar – – Förändring av koncernintern in- och utlåning 138 –240 Förändring av externa kortfristiga lån 18 –37 –202 Långfristig nyupplåning 18 –570 1 167 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –9 –15 Utdelning till aktieägare –244 –230 Utdelning från dotterbolag 890 225 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 168 705 Periodens kassaflöde 98 –162 Kassa och bank vid periodens början 616 778 Kassa och bank vid periodens slut 714 616 ===== SIDA 152 ===== S. 150 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Noter Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Detta avsnitt ger en översiktlig sammanfattning av de grunder som har använts för upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna. För information om redovisning av specifika poster se respektive not. Electrolux Professional AB har sitt säte i Stockholm, Sverige med adress Franzéngatan 6, 112 51 Stockholm. De konsoliderade finan- siella rapporterna godkändes för publicering av styrelsen den 31 mars 2026. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för godkännande av årsstämman den 5 maj 2026. Begreppen “Electrolux Professional”, “Electrolux Professional Group”, ”Koncernen” eller “Bolaget” avser beroende på samman- hanget, Electrolux Professional AB (publ) med org. nr. 556003-0354 eller den koncern som Electrolux Professional AB (publ) och dess dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningsdiffe- renser. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser på- verka totalen när samtliga delkomponenter summeras. Grunder för upprättande av finansiella rapporter De konsoliderade finansiella rapporterna har upprättats med till- lämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats baserat på anskaffningsvärde, med undantag för finansiella instru- ment till verkligt värde (inklusive derivat-instrument). Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med kraven i Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation ”RFR 1” och årsredovisnings- lagen. I enlighet med IAS 1 tillämpar bolagen i koncernen enhetliga redovisningsprinciper, oberoende av nationell lagstiftning, enligt definitionen i Electrolux Professionals redovisningsmanual som är helt i överensstämmelse med IFRS. Nedanstående principer har tillämpats konsekvent för alla år presenterade, med undantag för nya redovisningsstandarder där tillämpningen följer reglerna i varje enskild standard. För information om nya standarder, se avsnittet om nya eller ändrade redovisningsstandarder. Moderbolaget tilläm- par samma redovisningsprinciper som koncernen, utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Principer tillämpade vid konsolidering De konsoliderade finansiella rapporterna har upprättats med till- lämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaffningsvärde. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapita l - instrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse- dagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hän- förliga till förvärvet kostnadsförs löpande. Skillnaden mellan överförd ersättning och verkligt värde på iden- tifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna överstiger för- värvskostnaden ska de förvärvade tillgångarna på nytt identifieras och värderas. Eventuellt kvarstående överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras. Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar de finansiella rapporterna för Electrolux Professional AB (moder- bolaget) och dess direkt eller indirekt ägda dotterbolag efter: • eliminering av koncerninterna transaktioner, balanser och orealiserade koncerninterna vinster och • redovisade värden och avskrivningar avseende • förvärvade övervärden. Definition av koncernbolag De konsoliderade finansiella rapporterna omfattar Electrolux Professional AB och samtliga bolag över vilka moderbolaget (Electrolux Professional AB) har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger när moderbolaget har kontroll över ett bolag, exponeras för, eller har rätten till rörlig avkastning från sitt engagemang i ett bolag och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande. När Koncernen upphör att ha bestämmande inflytande eller betydande inflytande över en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och förändringen i värdet redovisas i rapport över koncernens totalresultat. Vid ut- gången av 2025 bestod koncernen av 40 företag. Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande: • Bolag som förvärvats har inkluderats i den konsoliderade rappor- ten över totalresultat från och med att Electrolux Professional har erhållit bestämmande inflytande. • Bolag som avyttrats ingår i den konsoliderade resultaträkningen fram till dess att Electrolux Professionals bestämmande inflytande har upphört. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och eventuella skillnader i valuta- kurserna inkluderas i periodens resultat. Den konsoliderade finansiella rapporteringen är upprättade i svenska kronor (SEK), som i enlighet med IAS 21 är Electrolux Professional ABs funktionella valuta och koncernens rapporterings- valuta. Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Rapporterna över totalresultat har omräknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer i samband med valutaomräkningen ingår i övrigt totalresultat. 2025 2024 Valuta Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag CNY 1,36 1,32 1,47 1,51 CZK 0,4483 0,4465 0,4547 0,4550 DKK 1,48 1,45 1,53 1,54 EUR 11,07 10,82 11,42 11,46 GBP 12,92 12,40 13,49 13,82 JPY 0,0655 0,0588 0,0699 0,0703 NOK 0,94 0,91 0,98 0,97 CHF 11,81 11,62 12,01 12,17 THB 0,2982 0,2908 0,3006 0,3212 TRY 0,2471 0,2144 0,3222 0,3119 USD 9,80 9,21 10,56 11,03 Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2025 Följande nya, ändrade eller förbättrade redovisningsstandarder var tillämpliga från och med den 1 januari 2025; Ändringar av IAS 21 Effekterna av förändringar i valutakurser: Brist på utbytbarhet (utfärdad 15 augusti 2023). De nya, ändrade eller förbättrade standarderna som nämnts ovan hade ingen väsentlig inverkan på Electrolux Professionals konsoliderade finansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2025 Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är inte obligatoriska för 2025 och har inte tillämpats i förtid av Electrolux Professional; Ändringar av klassificering och värdering av finansiella instrument (Ändringar av IFRS 9 och IFRS 7) (utfärdad 30 maj 2024); Avtal som hänvisar till naturberoende elektricitet – Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7 (utfärdade den 18 december 2024); Årliga förbättringar volym 11 (utgiven 18 juli 2024); och IFRS 19 Dotterföretag utan offentligt ansvar: Upplysningar (utfärdad 9 maj 2024). De nya eller ändrade standarder som nämns ovan förväntas ===== SIDA 153 ===== S. 151 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING inte ha någon väsentlig påverkan på Electrolux Professionals kon- soliderade finansiella rapporter. Effekterna av IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter (utfärdad 9 april 2024) håller på att analyseras. Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden Användning av uppskattade värden Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna enligt IFRS har ledningen använt uppskattningar och antaganden i redo- visningen av tillgångar och skulder. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning från Electrolux Professional av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från ledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svåra att bedöma. Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder Anläggningstillgångar, inklusive goodwill prövas varje år med av- seende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verk- ligt värde reducerat med försäljningskostnad och nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs redo- visade värde inte kan återvinnas. En uppskattning av nyttjande- värde görs med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd, har inte visat på något nedskrivningsbehov. Se not 13 för mer infor- mation. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över bedömd livslängd. Nyttjandeperioden för materiella anläggningstillgångar be- döms för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Ledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandeperioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Se not 12 för mer information. Se not 31 för bedömningar relaterade till klimatförändringen. Uppskjuten skatt Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna gör Electrolux Professional en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skatteford- ringar som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom föränd- ringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värde- ringen av uppskjutna skatter. Se not 10 för mer information. Aktuell skatt Electrolux Professionals avsättningar för osäkra utfall gällande skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och redovisade i balansräkningen. Den bästa upp- skattningen av den förväntade skatten som ska betalas är baserad på en kvalitativ bedömning av all relevant information. Vid be- dömningen av lämpliga avsättningskrav för osäkra skatteposter, tar koncernen hänsyn till de framsteg som gjorts under diskussioner med skattemyndigheter, expertråd om troligt utfall och eventuell ny utveckling inom rättspraxis. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga utfallet och det går normalt sett inte att beräkna när Electrolux Professionals skattekostnad och kassaflöde kommer att påverkas. Under senare år har skattemyndigheter intensifierat fokus på internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta flera år att av- göra. Electrolux Professional har analyserat konsekvenserna av Pillar Two för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2025. Analysen visar att det inte kommer att uppstå något väsentligt krav på ytterligare aktuell skatt att betala under 2027 hänförligt till räken- skapsåret 2025. Mot denna bakgrund har ingen avsättning för aktuell skatt gjorts för 2025. Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balans- dagen. Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen en modell med historisk och framåtriktad information. Modellens viktigaste komponenter är historiska kundförluster samt antaganden om olika framtida marknadseffekter såsom BNP ut- veckling samt betalningsförmåga för enskilda kunder. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Se not 17 för mer information. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux Professional finansierar ett antal avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner för sina anställda. Beräkningen av pensionskostnaden för de förmånsbestämda pensionsplanerna grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, ränte- kost nader och ränteintäkter. Se not 21 för mer information. Omstruktureringar Koncernens definition av omstruktureringskostnader inkluderar beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamheter, liksom erforderlig nedskrivning av tillgångar och övriga poster som inte påverkar kassaflödet. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräkningen. Se not 7 och 22 för mer information. Garantier På sedvanligt sätt inom den bransch där Electrolux Professional är verksam omfattas vissa produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på grundval av historiska uppgifter om omfatt- ningen av åtgärder, reparationskostnader och liknande. Ett epide- miskt fel kan ge en väsentlig effekt på bokförda värden för garanti- avsättningar. Se not 22 för mer information. Tvister Electrolux Professional är inblandat i tvister i den normala affärs- verksamheten. Tvisterna kan bland annat röra produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor om rättigheter och skyldigheter i an- slutning till Electrolux Professionals verksamhet. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala verksamheten. Resultaten av komplicerade tvister är dessutom svåra att förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Hyperinflation Turkiet betraktas som en hyperinflationsekonomi och därför har Electrolux Professional analyserat om hyperinflationsredovisning i enlighet med IAS 29 bör tillämpas. Med tanke på att Turkiet mot- svarar mindre än 1% av koncernens totala tillgångar har effekten ansetts vara oväsentlig. Klimat Se not 31 för mer information om klimatpåverkan. Redovisningsprinciper för moderbolaget Koncernens moderbolag Electrolux Professional AB har kontor i Stockholm, Ljungby, Malmö och Partille, Sverige. I Stockholm finns stabsfunktionerna och i Ljungby bedrivs operationell verksamhet i form av fabrik och försäljning. ===== SIDA 154 ===== S. 152 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rappor- terings rekommendation RFR2, Redovisning för juridiska personer. RFR2 anger de tillägg och undantag från IFRS som gäller för moder- bolaget. Det innebär att alla av EU godkända IFRS-standarder och uttalanden ska tillämpas när det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen med hänsyn till svensk redovisnings- och skattelagstiftning. Moderbolagets finansiella rapporter redovisas i svenska kronor, avrundat till miljoner. Redovisningsprinciperna gäller för samtliga perioder som redovisas i rapporten om inte annat anges. En mer utförlig beskrivning av redovisningsprinciper återfinns i texten ovan där koncernens tillämpning anges. Aktier och andelar i dotterbolag Aktier och andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffnings- värdemetoden. Om det finns en indikation på att det redovisade värdet av andelarna har minskat prövas det för nedskrivning i en- lighet med IAS 36. Enligt RFR2 redovisas transaktionskostnader som en del av anskaffningsvärdet i moderbolaget, till skillnad mot kon- cernen där de redovisas som en kostnad. Anteciperad utdelning I resultaträkningen redovisas de utdelningar som beslutats om på dotterbolagens årsstämmor. Anteciperade utdelningar redovisas om moderbolaget enhälligt kan besluta om utdelningar från dotter- bolag och har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder- bolagets årsredovisning eller kvartalsrapporter har publicerats. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju- ten skatt. I koncernen delas detta upp som uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncernbidrag ingår i moderbolagets resultat räkning. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Enligt svensk skattelagstiftning har moderbolaget möjligheten att göra ytterligare avskrivningar. Dessa redovisas under bokslutsdis- positioner i resultaträkningen som obeskattade reserver i balans- räkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla och när dotterbolag och moderbolag lämnar koncernbidrag till varandra så redovisas detta under bokslutsdispositioner i moderbolagets resultaträkning. Aktieägartillskott är inte avdragsgilla och om moderbolaget har lämnat aktieägartillskott redovisas detta som andelar i dotterbolag, och är föremål för nedskrivning om behovet finns. Detta beskrivs ut- förligare ovan under rubriken ”Aktier och andelar i dotterbolag”. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux Professional AB tillämpar förenklingsregeln enligt RFR2 för redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. För mer information se not 21. Immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget skriver av goodwill och varumärken på fem år enligt RFR2. Utvecklingsfond I moderbolaget redovisas egna upparbetade immateriella till- gångar som en fond för utvecklingsutgifter. Denna fond skrivs av och utgående balans flyttas från fritt eget kapital till bundet eget kapital i enlighet med Årsredovisningslagen. Leasing Moderbolagets leasingavtal redovisas som operationella leasing- avtal, där kostnaden är linjär över redovisningsperioden. Finansiella garantier Finansiella garantier hos moderbolaget som är till förmån för dotter- bolag redovisas som eventualförpliktelser. Skulle det bli aktuellt med en utbetalning av dessa garantier så bokas en reserv upp. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar inte de förenklingsregler för IFRS 9 Finansiella instrument som tillåts under RFR2. Säkring av aktier i dotterbolag (verkligt värde säkring) Förändringen i det säkrade instrumentets verkliga värde redovisas i resultaträkningen, medan förändringar i verkligt värde som är relaterade till kostnaden för säkring redovisas i övrigt totalresultat. Förändringen i verkligt värde med avseende på den säkrade risken (förändring i växelkurser) för aktierna redovisas också i resultaträk- ningen. Kostnaden för säkring representerar orealiserade föränd- ringar och kommer att vara noll när säkringsinstrumentet förfaller Förväntade kreditförluster Moderbolaget beräknar en reserv för förväntade kreditförluster avseende kundfordringar (förenklade metoden) samt utlåning till dotterbolag (generella metoden). Risken för utebliven betalning från dotterbolagen baseras på en modell för beräkning av kreditförluster per land. Note 2 FINANSIELL RISKHANTERING Finansiell riskhantering Koncernen är föremål för risker relaterade till likvida medel, kund- fordringar, leverantörsskulder, lån, råvaror och valutaexponering. Riskerna omfattar: • Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov • Valutarisker på kommersiella flöden och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag • Råmaterialprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insatskomponenter • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter; och • Ränterisker avseende likvida medel och upplåning. Styrelsen i Electrolux Professional AB har etablerat flera policyer (samtliga riktlinjer benämns i fortsättningen finanspolicy) för att övervaka och hantera de finansiella riskerna hänförliga till kon- cernens verksamhet. Det primära ansvaret för att säkerställa att dessa risker hanteras på ett effektivt och professionellt sätt ligger hos Group Treasury med stöd av ledningen för respektive operativa enheter. Dessutom är den kommersiella kreditrisken operationellt hanterad av controller-funktionen och omfattas av koncernens kreditpolicy. Policyerna antas genom en matris för delegering av befogenheter, som definierar roller och ansvarsområden inom kon- cernens ledningsstruktur. Tillämpningen av policyerna övervakas genom interna kontroller och överträdelser hanteras i enlighet med på förhand överenskomna rutiner. Styrelsen träffas regelbundet (åtminstone kvartalsvis) för att diskutera affärsfrågor, efterlevnad av policyer samt styrningsfrågor. Group Treasury i Stockholm tillhandahåller tjänster till verksam- heten, samordnar tillgången till finansiella marknader, övervakar och hanterar de finansiella riskerna genom interna riskrapporter, som analyserar exponeringar utifrån grad och omfattning av riskerna. Koncernens finanspolicy styr användningen av finansiella derivat. Internrevisorer granskar kontinuerligt efterlevnaden av policyer och exponeringsgränser. Kapitalstruktur I koncernen definieras kapital som eget kapital i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Koncernens målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt fram- tida förvärv säkerställs. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt återfinansiering av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likviditetsgränserna kan finansieringsrisken minskas. Enligt finans- ===== SIDA 155 ===== S. 153 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING policyn ska Group Treasury säkerställa att den återstående genom- snittliga löptiden för krediterna i den totala skuldportföljen över- stiger två år och vid varje given tidpunkt ska likviditeten övervakas och vara i linje med policyn. Likviditetsrisk Likvida medel enligt koncernens definition består av kassa och bank och kortfristiga placeringar. Målsättningen för Electrolux Professional är att nivån av likvida reserver, inklusive kassa och bank, kortfristiga placeringar och outnyttjade garanterade kredit- faciliteter ska uppgå till minst 500 Mkr. Om nivån inte kan bibehållas ska styrelsen i Electrolux Professional AB omedelbart informeras och lämpliga åtgärder ska vidtas för att återställa den uppställda nivån. Leverantörsfinansiering Electrolux Professional använder leverantörsfinansieringsprogram för att förlänga betalningsvillkoren och göra det möjligt för leveran- törer att få tidigare betalningar. Betalningsvillkoren för leverantörer utanför programmen är mellan 0 och 195 dagar och för leverantörer i programmen mellan 99 och 180 dagar. Programmen administreras av Deutsche Bank och Intesa SanPaolo. Leverantörsskulder i leverantörsfinansieringsprogram redovisas under raden leverantörsskulder i koncernbalansräkningen och vid utgången av 2025 uppgick beloppet till 224 Mkr (259), varav 165 Mkr (191) redan erhållits av leverantörerna. Vid utgången av 2025 för moderbolaget uppgick beloppet till 68 Mkr (84), varav 65 Mkr (81) redan erhållits av leverantörerna. Likviditetsrisken som uppstår vid användning av leverantörs- finansieringsprogram hanteras enligt beskrivningen och kraven i avsnittet om likviditetsrisk ovan. Valutarisk Med valutarisk avses risken att fluktuationer i växelkurserna har en negativ effekt på bolagets finansiella ställning, lönsamhet eller kassaflöde. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finanspolicyn och koncernens över- gripande valutaexponering ska hanteras centralt av Group Treasury. Finansiering ska som huvudregel ske i respektive bolags lokala valuta och nettovalutaexponeringar på finansiella tillgångar och skulder säkras av Group Treasury. Efter säkring är valutaexponeringen på finansiella poster oväsentlig. Transaktionsexponering från kommersiella flöden Med transaktionsexponering avses det bekräftade framtida netto- resultatet från rörelsen och finansiella in- och utflöden av valutor. Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommersiella flöden ska säkras. Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna av valutafluktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen relaterad till intern försäljning från produktionsenheter till säljbolag eller extern exponering vid inköp av komponenter och produktions- material som betalas i utländsk valuta. Om transaktionsexponeringen, baserad på långsiktiga kontrakt i utländska valutor, är väsentlig ska Group Treasury kontaktas för eventuella beslut om säkring. Group Treasury är ensamt ansvarig för att godkänna finansiella säkringar och derivatkontrakt med externa parter. Omräkningsexponering vid konsolidering av bolag utanför Sverige Med omräkningsexponering avses risken att förändringar i växel- kurserna har en negativ effekt på balansräkning eller koncernens eget kapital. Detta inträffar när en del av koncernens eget kapital, nettotillgångar eller en finansiell tillgång eller skuld är denominerad i en utländsk valuta. Electrolux Professional kan i vissa fall besluta att säkra omräkningsexponeringen, med godkännande av koncernens CFO. Omräkningsdifferens som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighets- analys som redovisas nedan. Se not 18 för mer information. Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering De största nettoexportvalutorna koncernen är exponerad för är EUR, THB och SEK. De största netto-importvalutorna koncernen är exponerad för är USD, GBP, DKK, NOK, JPY, CZK och NZD. Dessa valutor representerar tillsammans en majo rit et av koncernens expo- nering. Valutaexponering från utländska investeringar bör om möjligt hanteras genom lån i lokal valuta. Återstående utländsk nettoinves- tering ska normalt sett inte säkras via finansiella derivat. I undan- tagsfall kan koncernens CFO besluta att använda finansiella derivat för att säkra nettoinvesteringar i utländska dotterbolag, Tabellen nedan visar effekten av en förändring i valutakurser för koncernens större valutor. Analysen beaktar nettotransaktionsflödet såsom det anges i not 18 och rörelseresultat (EBIT dvs. före skatt) per funktionell valuta per utgången av varje år. Tabellen inkluderar inte effekten på eget kapital avseende förändringar av valutakurser. Kalkylen bygger på intäkter och kostnader vid bokslut och tar inte hänsyn till dynamiska effekter såsom ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valuta- kursförändringar. Exponeringar Resultatpåverkan Valuta För- ändring 12 mån. nettoflöden (in och ut) Säkring 12 mån. nettoflöden inklusive säkringar EBIT 12 mån nettoflöden och EBIT Transaktions- exponering Omräknings- exponering, EBIT Resultat- påverkan 2025 Resultat- påverkan 2024 USD/SEK –10% 771 –129 642 212 853 –64 –21 –85 –95 EUR/SEK –10% –38 74 35 473 509 –4 –47 –51 –47 GBP/SEK –10% 192 –5 187 31 218 –19 –3 –22 –25 DKK/SEK –10% 122 0 121 22 144 –12 –2 –14 –11 NOK/SEK –10% 119 –1 118 12 129 –12 –1 –13 –11 JPY/SEK –10% 60 –6 54 31 85 –5 –3 –9 –17 CZK/SEK –10% 48 0 48 1 48 –5 0 –5 –3 CHF/SEK –10% –52 –10 –62 19 –43 6 –2 4 –3 SGD/SEK –10% –82 1 –82 7 –75 8 –1 8 –1 THB/SEK –10% –403 51 –352 94 –259 35 –9 26 38 ===== SIDA 156 ===== S. 154 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING Råmaterialprisrisk Med råmaterialprisrisk avses risken att förändringar i råmaterial- priser leder till en oväntad påverkan på koncernens konsoliderade rapport över totalresultat eller koncernens konsoliderade balans- räkning. Inköpsavdelningen ansvarar för hantering av den över- gripande råmaterialprisrisken och uppföljning av råmaterialexpo- neringen. Inköpsavdelningen ska sträva efter att nå en kommersiell säkring genom att matcha villkoren i försäljningskontrakt med villkoren i kontrakten med befintliga råmaterialleverantörer. Om det sker en väsentlig exponering utan möjligheter till fasta priser mot leverantörer eller överföring av potentiella resultateffekter på kunden ska finansiell säkring beaktas. I sådana fall ska Group Treasury kontaktas för diskussion om säkringsstrategi och säkringsmotpart. Inköpsavdelningen får inte ingå några finansiella säkringsavtal eller finansiella avtal. Det finns inga utestående finansiella säkringar relaterade till råvaror på balansdagen. Kreditrisk Kreditrisker i finansiell verksamhet Kreditrisk vid finansiella transaktioner är risken att motparten inte kan uppfylla sina avtalsmässiga skyldigheter avseende koncernens inves- teringar i likvida medel och derivat. För att begränsa kreditriskerna har koncernen antagit en policy om att överskottslikviditet ska sättas in på bankkonton i koncernens huvudbanker, investeras i värdepap- per som utfärdats av huvudbankerna eller investeras i statspapper. Finanspolicyn anger att: • Kortfristiga placeringar i form av insättningar ska göras hos de banker som tillhandahåller koncernens revolverande kreditfacilitet eller banker med ett kreditbetyg som är minst BBB- (investerings- grad) enligt Standard & Poor. • Kortfristiga placeringar i form av värdepapper bör som lägst ha kreditbetyg A. Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med alla mot- parter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för motparter med giltiga ISDA-avtal. Vidare bör derivat fördelas mellan olika motparter för att minska kreditrisken. Inga finansiella tillgångar eller skulder kvittas i balansräkningen. Utestående nettoposition för derivatinstrument Mkr Brutto Netto i BR Kvittningsavtal Netto- position Tillgångar Derivat 269 269 –9 260 Skulder Derivat –10 –10 9 –1 Kreditrisker i kundfordringar Koncernens kundbas kännetecknas av en blandning av återkom- mande kunder såsom återförsäljare och engångskunder, samt butiker med flera försäljningsställen eller reservdelskunder. Finanspolicyn definierar hur kreditprocessen ska ske i koncernen för att uppnå en konkurrenskraftig och professionell kreditbedömning, minska kreditförlusterna, förbättra kassaflödet och optimera vinsten. Koncernen har antagit en kreditvärderingsmodell (EPRM) som hanteras av koncernens kreditchef. Syftet med EPRM är att få en enhetlig och objektiv bedömning av kreditrisker som ger mer stan- dardiserade och systematiska kreditutvärderingar för att minimera inkonsekvens i besluten. Kundens risk tilldelas en riskpoäng i EPRM och kunderna klassificeras i olika kategorier. Varje riskkategori mot- svaras av en riskpoäng i EPRM: låg risk (1), måttlig risk (2), medel- hög risk (3), tydlig risk (4), hög risk (5) och obestånd (6). Mängden information som krävs för bedömningen varierar med storleken på kreditgräns och risken. EPRM är ett obligatoriskt verktyg att använda för kreditbedömningar inom koncernen. Externa informations k ällor används för grundläggande information och kreditinformation om kunder såsom unikt identifikationsnummer (DUNS-nummer) och juridisk ställning. Vilken typ av information och informationskälla som krävs fastställs av koncernens kreditansvariga. EPRM måste användas för kunder med en kreditgräns på minst 750 000 kronor om inte ett högre belopp har godkänts av koncernens kreditchef eller koncernens CFO. EPRM ska också användas för kunder med fullt kreditskydd eftersom kreditbeslut fattas om bruttokreditgränsen. Så långt som möjligt ska kundfordringar vara försäkrade och täckta genom ett globalt försäkringsprogram. Under befintliga program täcker kreditförsäkringen inte bara risken för kundens insolvens, utan också risken för långvarigt försenade betalningar. Användningen av kreditförsäkring bidrar också till att minska koncentrationsrisker, eftersom en del av saldot avser ett fåtal stora kunder. Ränterisker avseende likvida medel och upplåning Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för för- ändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Räntebindningstiden är en av de mer betydande faktorerna som inverkar på ränterisken. Ränterisker avseende likvida medel All likviditet placeras normalt i räntebärande instrument med förfall mellan 0 till 3 månader. Se not 18, likviditetsprofil, för mer information. Finanspolicyn anger att: • Överskjutande innehav av likvida medel ska undvikas. Överskjutande likvida medel ska kvittas mot externa skulder. • Kortfristiga placeringar ska ha en tid till förfall som matchar större utbetalningar, planerade investeringar eller utdelning och får inte överstiga 12 månader. Upplåning Enligt finanspolicyn ska koncernens skuldhantering skötas av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och riskkontroll. Lån ska huvudsakligen upptas på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Olika derivat- instrument kan användas i denna process för att omvandla medlen till avsedd valuta. Kortfristig finansiering kan även ske lokalt i dotter- bolag i länder med kapitalrestriktioner. Under 2025 har Electrolux Professional koncernen främst finansierats genom två bilaterala lån med AB Svensk Exportkredit och Nordiska Investeringsbanken samt emmiterat obligationer på den svenska kapitalmarknader. Se not 18 för mer information. Ränterisk avseende upplåning Finanspolicyn föreskriver att den genomsnittliga löptiden för räntan i upplåningsportföljen (inklusive checkräkningskrediter, revolverande kreditfacilitet, lån med fast återbetalningstid och räntederivat) ska ligga på mellan 0 och 3 år och Group Treasury ansvarar för att för- valta den långfristiga upplåningsportföljen och ska sträva efter en balans mellan rörliga och fasta räntor för att begränsa den nega- tiva påverkan som en höjning av marknadsräntorna kan medföra. En eventuell bindning av räntan för en period längre än 5 år får inte genomföras utan godkännande från styrelsen. Derivatinstrument som till exempel ränteswapkontrakt kan användas för att hantera ränterisken, varvid räntan kan omvandlas från bunden till rörlig och vice versa. För dessa derivat tillämpar koncernen säkringsredovis- ning, vilket har påverkat övrigt totalresultat med 167 Mkr (39) under 2025. På basis av upplåningen under 2025, med en genomsnittlig räntebindningstid på 1,2 år och med beaktande av utestående lån per den 31 december 2025 som uppgick till cirka 2,3 Mdkr, skulle en förändring med 1 procentenhet i räntesatserna ha haft en effekt på koncernens räntekostnader om cirka 13 Mkr. Beräkningen är baserad på en samtidig parallellförskjutning av alla relevanta ränte- kurvor (EUR och SEK) om en procentenhet. I denna bedömning vid- känner Electrolux Professional att beräkningen inte tar hänsyn till att räntorna på olika löptider och olika valutor kan förändras olika. ===== SIDA 157 ===== S. 155 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 3 REDOVISNING PER SEGMENT Electrolux Professional har fem affärsområden som är aggregerade i två rapporterbara segment: • Storkök och dryck • Tvätt Affärsområdena aggregeras till rapporterbara segment baserat på följande aggregeringskriterier, liknande ekonomiska egenskaper och långsiktiga finansiella prestanda, liknande karaktär hos pro- dukter och produktionsprocesser, inköp och logistikverksamhet samt kunder. Segmentet Storkök och Dryck består av tre geografiska affärs- områden, Food Europe, Food Americas, Food APAC & MEA och ett globalt affärsområde, Beverage & Food Preparation. Storkök och dryck erbjuder utrustning för olika professionella användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagningsutrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp, utrustning för servering av varma drycker (t.ex. kaffekvarnar, kaffebryggare och kaffebehållare), kalla drycker (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker och glass), vakumförpackning och så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass) samt kundservice. Segmentet Tvätt består av ett globalt affärsområde. Tvätt er- bjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kom- mersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvättinrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i hyreshus i Skandinavien samt tvätto- mater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvättmaskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling. Affärsområdena följs regelbundet upp av verkställande direktör och koncernchef som är koncernens högsta verkställande besluts- fattare. Affärsområdena ansvarar för rörelseresultat före ränta, skatt och avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA), vilket är det primära måttet, och rörelseresultat, medan nettotill- gångar, finansnetto och skatter liksom nettoskuld och eget kapital inte rapporteras per affärsområde. Rörelseresultat för affärsom- rådena konsolideras enligt samma principer som för koncernen. Affärsområdena består både av separata bolag och rapporterings- enheter inom bolag med flera affärsområden. I de senare sker viss allokering av kostnader. Rörelsekostnader som inte ingår i affärs- områdena redovisas under posten koncerngemensamma kostnader och omfattar främst kostnader relaterade till koncernledningsaktivi- teter som behövs för att driva en koncern. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till marknadsmässiga priser. Nettoomsättning och rörelseresultat per segment 2025 2024 Mkr Storkök och dryck Tvätt Koncern- gemensamma kostnader Totalt Storkök och dryck Tvätt Koncern- gemensamma kostnader Totalt Nettoomsättning 7 317 4 852 – 12 169 7 585 4 998 – 12 583 Kostnad sålda varor –4 929 –3 088 4 –8 013 –5 003 –3 257 –1 –8 261 EBITA 618 777 –159 1 235 808 811 –158 1 461 Avskrivning på immateriella tillgångar –167 –52 – –219 –170 –59 –1 –230 Rörelseresultat 450 725 –159 1 016 637 752 –159 1 231 Finansiella poster, netto –82 –133 Resultat efter finansiella poster 934 1 097 Skatter –198 –295 Periodens resultat 736 803 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar 2025 2024 Mkr Storkök och dryck Tvätt Koncern- gemensamma kostnader Totalt Storkök och dryck Tvätt Koncern- gemensamma kostnader Totalt Avskrivningar –197 –116 –2 –315 –197 –134 –2 –333 Geografisk information, Nettoomsättning¹ Mkr 2025 2024 USA 2 746 2 946 Italien 1 546 1 591 Frankrike 1 008 1 008 Sverige 891 830 Japan 759 920 Tyskland 683 705 Storbritannien 395 434 Finland 388 403 Spanien 363 351 Danmark 297 288 Schweiz 283 292 Turkiet 206 197 Kina 189 185 Norge 175 160 Nederländerna 173 157 Österrike 110 149 Belgien 109 118 Indien 103 79 Australia 94 111 Thailand 90 81 Singapore 89 93 Grekland 87 95 Övriga 1 385 1 390 Totalt 12 169 12 583 1) Nett oomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet. Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggnings- tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till 511 Mkr (362). Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggningstillgångar utanför Sverige uppgick till 5 098 Mkr (5 963). Enskilda länder med störst värde i detta avseende är USA med 2 646 Mkr (3 309), Italien med 863 Mkr (913) och Frankrike med 497 Mkr (538). Koncernen har ingen enskild kund som står för 10% eller mer av den externa försäljningen. ===== SIDA 158 ===== S. 156 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 4 INTÄKTSREDOVISNING Intäktsredovisning Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett utbud av produkter till hotell och restaurangbranschen vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt särskilda varuskatter returer och rabatter. Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Försäljning av produkter intäktsredovisas vid den tidpunkt när kontrollen över produkterna har överförts till kunden. Beroende på leveransvillkor sker överföring av kontroll och därmed intäktsredo- visning när Electrolux Professional har en avtalsenlig rätt till betal- ning för varan kunden har äganderätt till varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. Transaktionspris – volymrabatter Produkter säljs ibland med volymrabatter baserat på total försäljning under en viss tidsperiod normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet med hjälp av antingen för- väntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sanno- likt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräk- nade volymrabatten revideras vid varje rapporterings datum. Fordringar kontraktstillgångar och kontraktsskulder En fordran redovisas när kontrollen över produkterna har överförts eftersom det är vid den tidpunkten ersättningen är ovillkorlig då endast pengars tidsvärde krävs innan betalning av ersättningen skall ske. Om ersättningen är villkorad av ytterligare prestation redo visas en kontraktstillgång. Om Electrolux Professional erhåller förskott från kund redovisas en kontraktsskuld. Försäljning av varor och tjänster kombinerat När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försäljnings- värdet på de separata prestationsåtagandena baserat på fri- stående försäljningspriser och intäktsredovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. De typer av prestations- åtaganden som generellt kan uppstå är produkter reservdelar installation service och support. Försäljning av tjänster i separat kontrakt Electrolux Professional redovisar intäkter från tjänster relaterade till installation av produkter reparation eller underhåll när kontroll överförs vilket innebär över den tid tjänsten tillhandahålls. För servicekontrakt redovisas intäkter linjärt över kontraktsperioden. Betalningar från kunder Betalningsvillkor är baserade på lokala marknadsförhållanden och alltid kortare än ett år. Koncernen har ingen betydande finansierings- komponent inkluderad i betalningsvillkoren. Betalningar till kunder Avtal kan i ett begränsat antal fall göras med kunder för att kompensera kunden för olika tjänster eller aktiviteter som kunden utför. Detta hänför sig exempelvis till avtal enligt vilka Electrolux Professional samtycker till att kompensera kunden för marknads- aktiviteter som kunden utför. Huvudregeln är att om betalningen är relaterad till en särskild tjänst eller produkt ska den redovisas som ett köp av den tjänsten eller produkten. Om inte ska den dras av från den relaterade intäktsströmmen. I praktiken ska om kontraktet inte innehåller något krav på uppföljning från Electrolux Professionals sida och/eller rapportering från kunden att tjänsten utförs betalningen redovisas som en minskning av intäkterna. Garantier Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux Professional är att er- sätta en felaktig komponent enligt lagstadgad och allmän praxis. I dessa fall redovisas garantiåtagandet som en avsättning. Electrolux Professional säljer också utökad garanti där intäkterna redovisas under garantiperioden vilken vanligtvis påbörjas efter den lagstad- gade garantiperioden. Ibland erbjuds garanti inklusive service och i de fall det inte är möjligt att åtskilja garanti och service så kombine- ras de två och intäkterna redovisas under garantiperioden. Fraktkostnader Fraktkostnader kan ingå i priset för den sålda produkten beroende på avtalsvillkoren och intäkterna redovisas samtidigt som intäkten från produktförsäljningen. Intäktstyper och flöden Färdiga produkter reservdelar tjänster och tillbehör svarade för den övervägande delen av koncernens intäkter om 12 169 Mkr (12 583) under året. Koncernens nettoomsättning i Sverige uppgick till 891 Mkr (830). Exporten från Sverige uppgick under året till 2 323 Mkr (2 528) varav 1 324 Mkr (1 305) till egna dotterbolag. Koncernen visar inte information om det sammanlagda beloppet för transaktionspriset som tilldelats prestationsförpliktelserna som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) vid rapportperiodens slut efter- som huvuddelen av koncernens prestationsförpliktelser är relaterade till kontrakt med ursprunglig förväntad löptid på högst ett år. Uppdelning av intäkter Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett sortiment av produkter till hotell- och restaurangbranschen. Försäljning av tjänster utgör inte en väsentlig del av Electrolux Professionals totala netto- omsättning. Geografi bedöms som ett viktigt attribut i uppdelningen av Electrolux Professionals intäkter. Tabellen nedan presenterar där- för nettoomsättningen per geografisk region utifrån var kunderna finns. Se not 3 för nettoomsättning per land baserad på kundernas landstillhörighet. ===== SIDA 159 ===== S. 157 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING 2025 2024 2025 2024 Mkr Storkök & Dryck Tvätt Total Storkök & Dryck Tvätt Total Moderbolaget Geografisk region Europa 4 265 2 968 7 233 4 349 2 897 7 246 2 389 2 236 Asien, Stillhavsområdet, Mellanöstern och Afrika 899 1 090 1 989 931 1 239 2 170 333 339 Amerika 2 153 794 2 947 2 305 861 3 166 547 771 Totalt 7 317 4 852 12 169 7 585 4 998 12 583 3 269 3 346 Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontraktsskulder. Det finns inga kontraktstillgångar att redovisa. Koncernen Kontraktsskulder Mkr Förskott från kunder Kundbonus/ Incitament Förutbetalda intäkter – service/garantier Kontrakts- skulder, totalt Ingående balans 1 januari 2024 177 101 319 597 Bruttoökning under året 112 213 741 1 065 Utbetalt/överenskommet med kunder – –225 – –225 Intäkter redovisade under året –140 – –783 –923 Förvärvade verksamheter 4 3 2 9 Kursdifferenser 4 6 12 22 Utgående balans 31 december 2024 157 98 290 545 Ingående balans 1 januari 2025 157 98 290 545 Bruttoökning under året 303 216 465 984 Utbetalt/överenskommet med kunder – –210 – –210 Intäkter redovisade under året –288 – –442 –730 Förvärvade verksamheter – – – – Kursdifferenser –12 –12 –19 –43 Utgående balans 31 december 2025 160 93 294 548 Moderbolaget Kontraktsskulder Mkr Förskott från kunder Kundbonus/ Incitament Förutbetalda intäkter – service/garantier Kontrakts- skulder, totalt Ingående balans 1 januari 2024 12 22 41 75 Bruttoökning under året 9 52 24 85 Utbetalt/överenskommet med kunder – –52 – –52 Intäkter redovisade under året –8 – –29 –37 Övrigt – – – – Utgående balans 31 december 2024 13 22 36 71 Ingående balans 1 januari 2025 13 22 36 71 Bruttoökning under året 13 48 27 88 Utbetalt/överenskommet med kunder – –45 – –45 Intäkter redovisade under året –8 – –28 –36 Övrigt – – – – Utgående balans 31 december 2025 18 25 35 78 ===== SIDA 160 ===== S. 158 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 5 RÖRELSEKOSTNADER Kostnad för sålda varor samt information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för följande poster: • Färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta färdiga produkter • Produktgarantier • Miljöavgifter • Lager och transport • Valutakursdifferenser på leverantörsskulder och kundfordringar samt effekter av valutasäkringar Mkr 2025 2024 Rörelsekostnader Direktmaterial och komponenter –3 478 –4 103 Inköpta produkter –1 489 –1 122 Avskrivningar –534 –563 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader –3 115 –3 054 Transporter –455 –472 Övrig rörelsekostnader –2 081 –2 039 Totalt –11 153 –11 353 Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för direktmaterial och komponenter uppgående till 3 478 Mkr (4 103) samt kostnader för inköpta produkter med 1 489 Mkr (1 122). Årets avskrivningar uppgick till 534 Mkr (563). Kostnader för forskning och utveckling uppgick till 556 Mkr (552). Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdifferenser som netto uppgick till –12 Mkr (–8). Försäljnings- och administrationskostnader Försäljningskostnader inkluderar kostnader för varumärkeskommuni- kation, reklam samt kostnader för personal inom marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader för nedskrivning av osäkra kundfordringar. Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning, ekonomi, personalfunktion, samt IT-kostnader relaterade till nämnda funktioner. Administrationskostnader relaterade till tillver- kande verksamheter är inkluderade i kostnad för sålda varor. Not 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar 1 0 – – Statligt stöd/subvention – 0 – – Övrigt 10 2 – 2 Totalt 11 2 – 2 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar –3 –0 – – Transaktionskostnader, förvärvade verksamheter – –4 – – Övrigt –0 –1 –5 – Totalt –3 –5 –5 – Övriga rörelseintäkter och -kostnader 8 –3 –5 2 Not 7 MATERIELLA POSTER I RÖRELSERESULTATET Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med tidigare perioder, bland annat: • Realisationsvinster och -förluster vid avyttringar av produktgrupper eller större enheter • Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större enheter och verksamheter • Större kostnadsbesparingsprogram • Väsentliga nedskrivningar • Övriga väsentliga kostnader och intäkter Not 8 LEASING Majoriteten av koncernens leasingavtal är de enligt vilka koncernen är leasetagare. Detta gäller ett stort antal tillgångar såsom lager, kontorslokaler, fordon och viss kontorsutrustning. Den normala hyresperioden för kontors- och lagerbyggnader är mellan 3 och 10 år och för bilar mellan 3 och 5 år. Ett fåtal av leasingavtalen innehåller förlängningsoptioner. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. En sådan bedömning görs när ett avtal ingås. Ett identifierat leasingavtal klassificeras vidare av koncernen som antingen ett korttidsavtal, leasing av tillgång av lågt värde eller ett standardleasingavtal. Korttids- leasingavtal definieras som leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre. Koncernens definition av tillgång av lågt värde omfattar alla persondatorer, bärbara datorer, telefoner, kontorsutrustning och möbler samt alla övriga tillgångar med ett värde (som ny) under 100 000 kr och tillämpas avtal för avtal. Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av till- gång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar termen ”standardavtal” på alla identifierade leasingavtal som varken kategoriseras som kort- tidsleasingavtal eller leasing av tillgång av lågt värde. Ett standard- leasingavtal är således ett leasingavtal för vilket en tillgång, i form Not 7 MATERIELLA POSTER I RÖRELSERESULTATET, FORTSÄTTNING Materiella poster Mkr 2025 2024 Avsättning för avgångsvederlag –236 – Nedskrivning av maskiner, leasingavtal och lager –7 – Effekt av reducering av pensionsplan 8 Totalt –235 – Materiella poster per funktion Mkr 2025 2024 Kostnad för sålda varor –133 – Försäljningskostnader –68 – Administrationskostnader –34 – Totalt –235 – ===== SIDA 161 ===== S. 159 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 8 LEASING av en nyttjanderätt, och en motsvarande leasingskuld redovisas vid leasingavtalets början, det vill säga när den underliggande till- gången är tillgänglig för användning. Koncernens leasingtillgångar, i form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga leasing- skulder presenteras som separata poster i den konsoliderade balansräkningen. De tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal värderas initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasing-avgifter vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låne- ränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod (>12–36 måna- der, >37–72 månader och >72 månader). Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av nyttjanderätten, görs när: • leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption förändras, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta, • leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en rest- värdesgaranti förändras, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte förändringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall används en ändrad diskonteringsränta), • leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett sepa- rat leasingavtal, leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av tillgång- ens nyttjandeperiod och leasingperiod. Om det bedöms som rimligt säkert att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock tillgången av över nyttjande-perioden. Avskrivning av nyttjande r ätten påbörjas från inledningsdatumet. Betalda leasingavgifter avseende standardleasingavtal redo- visas delvis som avbetalning av leasingskulden och delvis som räntekostnad i koncernens rapport över totalresultat. När ett leasingavtal för byggnader innehåller icke-leasingkom- ponenter särskiljs de, om möjligt, från leasingkomponenter och är inte en del av leasingskulden. För leasingavtal avseende andra tillgångsslag (maskiner, fordon m.m.) redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som en enda leasing- komponent. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings- möjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlängning sker. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Nyttjanderättstillgångar Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt Redovisat värde Ingående balans 1 januari 2024 222 1 83 3 309 Förvärv av verksamheter 68 5 3 0 76 Tillägg 15 – 69 0 84 Avslutade kontrakt –1 –1 –0 – –3 Avskrivningar –85 –3 –48 –1 –136 Kursdifferenser 14 0 4 0 18 Utgående balans 31 december 2024 234 1 111 3 348 Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt Ingående balans 1 januari 2025 234 1 111 3 348 Förvärv av verksamheter – – – – – Tillägg 44 0 51 1 96 Avslutade kontrakt –0 – –0 – –1 Avskrivningar –67 –1 –54 –1 –123 Kursdifferenser –27 –0 –6 –0 –34 Utgående balans 31 december 2025 182 1 101 3 287 Leasingkostnader Mkr 2025 2024 Leasing kostnader Korttidsleasing –0 –1 Avtal med lågt värde –0 –0 Avskrivningar –123 –136 Variabla avgifter –11 –9 Totalt –134 –146 Leasingskulder, räntekostnad –15 –16 Totalt kassaflöde för leasingavtal uppgick för 2025 till 149 Mkr (162). Det finns inga ingångna leasingavtal för vilka inledningsdatumet ännu inte har inträffat vid årsskiftet 2025 respektive 2024. För information om löptidsprofil, se not 18. ===== SIDA 162 ===== S. 160 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter från dotterbolag – – 142 201 från övriga 89 109 19 50 Valutakursdifferenser, vinster 473 391 471 510 Utdelning från dotterbolag – – 889 225 Ränteintäkter för pensionsplaner 11 14 – – Övriga finansiella intäkter 0 1 – – Totalt 572 515 1 521 986 Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Finansiella kostnader Räntekostnader till dotterbolag – – –45 –55 till övriga –158 –213 –90 –155 Valutakursdifferenser, förluster –446 –387 –655 –391 Räntekostnader för pensionsplaner –13 –18 – – Räntekostnader för leasingskulder –15 –16 – – Övriga finansiella kostnader –22 –14 –8 –15 Totalt –654 –649 798 –617 Finansiella poster, netto –82 –133 723 369 Not 10 SKATT Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt –288 –247 –47 –123 Uppskjuten skatt 90 47 3 0 Skatt inkluderad i periodens resultat –198 –200 –44 –123 Skatt relaterad till övrigt totalresultat 3 –45 –1 –8 Skatt inkluderad i periodens totalresultat –195 –245 –45 –131 Aktuella skatter 2025 omfattar justeringar hänförliga till tidigare år om 48 Mkr (–24). Koncernredovisningen innehåller 15 Mkr (16) i uppskjutna skatteskulder hänförliga till obeskattade reserver i moderbolaget. Uppskjuten skatt redovisas bara i dotterbolag när koncernen förväntas generera tillräcklig framtida beskattningsbar inkomst för att åtnjuta skatteavdrag. Teoretisk och effektiv skattesats Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Teoretisk skattesats 24,9 25,2 20,6 20,6 Icke–skattepliktiga/ej avdragsgilla resultat- poster, netto 0,9 0,8 –17,3 –5,5 Outnyttjade förlustavdrag – – – – Utnyttjade ej aktiverade förlustavdrag –0,3 0 – – Övriga förändringar i bedömning relaterade till uppskjuten skatt –7,4 7,4 – – Källskatt 1,1 –0,2 1,0 0,4 Övrigt 2,1 –6,3 –1,2 0,4 Effektiv skattesats 21,2 26,8 3,2 15,9 Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån viktat resultat Not 8 LEASING, FORTSÄTTNING Koncernen som leasegivare Koncernen leasar tvättmaskiner och torktumlare till kunder inom fastighetsförvaltning och sjukvård. Koncernen agerar som en tillverkare som är leasegivare. Följaktligen behandlas en finansiell leasingtillgång som försäljning av en produkt som redovisas i rörelseresultatet som försäljning och kostnad sålda varor. Ränteintäkter redovisas som finansiella intäkter. Finansiella leasingkontrakt redovisas som lång- och kortfristiga fordringar. Tillgången värderas till ett belopp som motsvarar netto- investeringen i leasingkontraktet, d.v.s. bruttoinvesteringen minskat med ej intjänade finansiella intäkter samt reserv för förväntade kreditförluster. Diskonteringsräntan som används är samma som i respektive leasingkontrakt. Reserver för förväntade kreditförluster beaktas i värderingen av kundfinansieringsfordringar vid första redo visnings tillfället och omvärderas under kontraktsperioden. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats redovisas som intäkt när de uppstår. Erhållna betalningar från finansiella leasingkontrakt fördelas mellan ränteintäkter och amortering av fordran. Löptidprofil av framtida leasebetalningar Mkr 2025 2024 Framtida betalningar, odiskonterade, som skall erhållas förfaller enligt nedan: År 1 37 31 År 2 35 28 År 3 30 25 År 4 21 20 År 5 14 14 Och senare 24 29 Odiskonterade leasebetalningar 161 147 Minus ej intjänade finansiella intäkter –59 –59 Avsättning för förväntad kreditförlust –1 – Netto korta och långa leasekundfordringar 102 88 Vinst från försäljning av maskiner som omfattas av finansiella leasingavtal uppgår till 19 Mkr (15) och redovisas i segmentet Tvätt. Ränteintäkter redovisas som finansiella intäkter och uppgår till 4 Mkr (3). Variabla leasingavgifter uppgår till 7 Mkr (8). ===== SIDA 163 ===== S. 161 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 10 SKATT, FORTSÄTTNING efter finansiella poster multiplicerat med lokal bolagsskattesats. Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av skattefria utdelningar från dotterbolag, vilket återspeglas i de icke-skatte- pliktiga posterna i tabellen. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Koncernen hade per den 31 december 2025 förlustavdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 59 Mkr (343), som inte beaktats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran. Beslutet om att aktivera uppskjuten skatt avseende temporära skillnader baseras på en bedömning av sannolikheten för det framtida ut- nyttjandet för varje typ av temporär skillnad. Koncernen redovisar normalt inte uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader i situationer där det anses att förmåga att utnyttja dessa är begränsad. De ej aktiverade temporära skillnaderna förfaller enligt följande. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Mkr 31 december 2025 2026 – 2027 – 2028 – 2029 – 2030 – Och senare 8 Utan tidsbegränsning 51 Total 59 Uppskjutna skattefordringar i moderbolaget avser övriga avsätt- ningar om 16 Mkr (13) och befarade kundförluster om 4 Mkr (4). Uppskjutna skatteskulder avser materiella anläggningstillgångar om 2 Mkr (2) och övrigt totalresultat 5 Mkr (0). Tabellen nedan visar uppskjutna skattefordringar och skatte- skulder för koncernen, vid rapporteringsperiodens slut samt för- ändringen i netto uppskjutna skattefordringar och skatteskulder. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettas i balans- räkningen om koncernen har rätt till det. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Mkr 2025 2024 Uppskjutna skattefordringar Materiella anläggningstillgångar 17 11 Avsättningar för pensionsåtaganden 10 11 Avsättningar för omstruktureringar 10 0 Övriga avsättningar 39 34 Varulager 41 49 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 77 77 Skattedel i outnyttjade förlustavdrag 180 149 Leasingskulder 43 77 Övriga uppskjutna skattefordringar 204 114 Uppskjutna skattefordringar före kvittning av uppskjutna skattefordringar mot -skulder 621 523 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och -skulder –198 –119 Uppskjutna skattefordringar netto 423 404 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar 11 12 Nyttjanderättstillgångar 41 71 Övriga avsättningar 30 33 Varulager 2 6 Immateriella anläggningstillgångar 164 218 Övriga uppskjutna skatteskulder 236 86 Uppskjutna skatteskulder före kvittning av uppskjutna skatteskulder mot -fordringar 485 427 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och -skulder –198 –119 Uppskjutna skatteskulder netto 286 308 Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II och tillämpar undantaget från att redovisa och upplysa om uppskjutna skatteford- ringar och skatteskulder relaterade till Pelare II inkomstskatter, enligt tillägget till IAS12 från maj 2023. Sverige, där moderbolaget har sin hemvist, har infört lagstiftning avseende Pillar II (nationell tilläggs- skatt) vilken trädde i kraft den 1 januari 2024. Med några få undan- tag omfattas de jurisdiktioner där koncernen har skattepliktig verk- samhet av de tillfälliga förenklingsreglerna för tilläggsskatt. Koncernen har inte redovisat någon skattekostnad för tilläggsskatt för 2025. Not 11 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Mkr 2025 2024 Poster som inte omklassificeras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Ingående balans 1 januari 119 26 Vinst/förlust till övrigt totalresultat 8 106 Inkomstskatt relaterat till poster som inte omklassificeras –2 –13 Utgående balans 31 december 126 119 Poster som kan omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar Ingående balans 1 januari –11 –12 Vinst/förlust till övrigt totalresultat 2 2 Inkomstskatt relaterat till kassaflödessäkringar –0 –0 Utgående balans 31 december –9 –11 Valutakursdifferenser Ingående balans 1 januari 696 390 Valutakursdifferenser –656 211 Utökad netto investering –189 119 Säkring av nettoinvesteringar 162 2 Inkomstskatt relaterat till säkring av nettoin- vesteringar och utökad netto investering 6 –25 Utgående balans 31 december 18 696 Kostnad för säkringar Ingående balans 1 januari 28 – Kostnad för säkringar 3 35 Inkomstskatt relaterad till kostnad för säkringar –1 –7 Utgående balans 31 december 30 28 Övrigt total resultat, netto efter skatt –668 429 ===== SIDA 164 ===== S. 162 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Mkr Mark och mark anläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans 1 januari 2024 178 1 312 2 225 388 73 4 175 Årets anskaffningar –0 10 72 20 174 275 Förvärv av verksamheter 18 51 29 5 1 104 Överföring av pågående arbeten och förskott 1 5 75 3 –84 –0 Försäljningar, utrangeringar m m – –1 –42 –3 –0 –46 Kursdifferenser 7 56 70 12 3 148 Utgående balans 31 december 2024 204 1 433 2 429 425 167 4 657 Årets anskaffningar –0 9 67 15 216 306 Förvärv av verksamheter – – – – – – Överföring av pågående arbeten och förskott 1 23 77 –16 –86 0 Försäljningar, utrangeringar m m – –11 –25 –18 –0 –54 Kursdifferenser –14 –105 –130 –23 –7 –279 Utgående balans 31 december 2025 190 1 348 2 418 382 290 4 629 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2024 20 496 1 785 315 1 2 616 Årets avskrivningar 1 51 122 24 – 197 Överföring av pågående arbeten och förskott – – – – – – Försäljningar, utrangeringar m m – –0 –41 –4 0 –45 Nedskrivningar – – – – – – Kursdifferenser 1 17 52 8 0 79 Utgående balans 31 december 2024 21 564 1 918 343 1 2 847 Årets avskrivningar 1 49 121 21 – 192 Överföring av pågående arbeten och förskott 1 –0 11 –12 – 0 Försäljningar, utrangeringar m m – –10 –23 –17 – –50 Nedskrivningar – – 4 0 – 4 Kursdifferenser –1 –37 –97 –17 –0 –152 Utgående balans 31 december 2025 22 567 1 934 318 1 2 842 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 183 869 511 81 166 1 810 Värde enligt balansräkningen 31 december 2025 168 781 485 64 289 1 787 ===== SIDA 165 ===== S. 163 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaff- ningsvärde med avdrag för linjära, ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Delar av materiella anläggningstillgångar, vars anskaffningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av separat. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad nyttjandeperiod. I övrigt beräknas avskrivningarna enligt den linjära metoden och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder: Markanläggningar 15 år Byggnader 10–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3– 15 år Övrig utrustning 3– 10 år Inga upplåningskostnader har kapitaliserats under 2025 eller 2024. Moderbolaget Mkr Mark och markanläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans 1 januari 2024 10 95 493 105 47 750 Årets anskaffningar – – – – 120 120 Överföring av pågående arbeten och förskott – 1 54 1 –56 – Försäljningar, utrangeringar – – –17 – – –17 Utgående balans 31 december 2024 10 96 530 106 111 853 Årets anskaffningar – – – – 173 173 Överföring av pågående arbeten och förskott – 1 24 3 –28 – Försäljningar, utrangeringar m m – – –5 – – –5 Utgående balans 31 december 2025 10 97 549 109 256 1 021 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2024 5 29 390 93 0 517 Årets avskrivningar – 3 23 5 – 30 Försäljningar, utrangeringar – – –17 – – –17 Utgående balans 31 december 2024 5 32 396 98 0 531 Årets avskrivningar 1 3 28 4 – 36 Försäljningar, utrangeringar m m – – –5 – – –5 Utgående balans 31 december 2025 6 35 419 102 0 562 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 5 64 134 8 111 322 Värde enligt balansräkningen 31 december 2025 4 62 130 7 256 459 ===== SIDA 166 ===== S. 164 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämd nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Produktutveckling Electrolux Professional aktiverar kostnader för vissa egenutvecklade nya produkter, under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta bedöms som hög. En immateriell anläggningstill- gång redovisas endast i den mån produkten kan säljas på befintliga marknader och resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Mjukvara Förvärvade mjukvarulicenser och utvecklingskostnader aktiveras med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. Utgiften skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Varumärken Varumärken redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. Varumärken skrivs av över nytt- jandeperioden, som beräknas vara 5 till 10 år, enligt den linjära metoden. Kundrelationer Kundrelationer redovisas till verkligt värde i samband med förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 5 och 15 år, enligt den linjära metoden. Immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd Goodwill hade per den 31 december 2025 ett bokfört värde om 3 939 Mkr (4 552). Fördelningen, för prövning av nedskrivningsbe- hov, mellan kassaflödesgenererande enheter visas i nedanstående tabell. Alla immateriella anläggningstillgångar med obestämd nytt- jandeperiod testas en gång varje år, samt om det finns indikation om nedskrivning, mot att värdet inte avviker negativt från aktuellt bokfört värde. Återvinningsvärdet av de kassaflödesgenererande enheterna har bestämts med hjälp av nyttjandevärdet. De kassa- flödesgenererande enheterna utgörs av rörelsesegmenten (affärs- områden). Kostnader relaterade till centralt utförda tjänster bärs av affärsområdena och är därför inkluderade i nedskrivningstesten för varje affärsområde. Koncerngemensamma poster som inte kan allokeras ut på affärsområdena på ett rimligt och konsekvent sätt inkluderas i nedskrivningstesten för alla affärsområden tillsammans. Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonterade kassa flö den och baseras på, av koncernledningen godkända, prognoser gällande de kommande fyra åren. Prognoserna byggs upp från uppskattningen av enheterna inom varje affärsområde. När prognosen utarbetas läggs ett antal hu- vudantaganden avseende till exempel volym, pris, produktmix och priser gällande råmaterial och komponenter som bas för framtida tillväxt och bruttomarginal. Dessa siffror sätts i relation till historiska siffror samt externa rapporter angående marknadens tillväxt. Kassaflödet hänförligt till omstruktureringsreserven som fast- ställdes i kvartal tre 2025 beaktas i kassaflödesprognoserna. Den huvudsakliga delen av de utgående kassaflödena relaterade till omstruktureringen kommer att inträffa under 2026, medan positiva effekter förväntas uppstå under samtliga efterföljande perioder. Situationen avseende tullar har beaktats och reducerar de positiva kassaflödena i prognoserna, vilket främst påverkar affärsområdet Tvätt. Vidare har möjligheten att höja priserna, kostnadsreduktion via förenklad produktion, nya mer attraktiva produkter kombinerat med utfasning av produkter med låg lönsamhet och förbättrade ut- nyttjande av rörelsekapitalet tagits i beaktan i prognoserna. De långsiktiga trenderna som driver vår verksamhets tillväxt är fortfarande aktuella och folk fortsätter att resa, spendera pengar på att äta ute och på take-away. Kalkylräntan före skatt som använts 2025 var mellan 11,5 % och 13,5 % (10,5 – 13,0) beroende på affärsområde och är beräknad uti- från marknadsinformation från december 2025. Kassaflödet för det sista av de fyra åren används för beräkningen av evighetsvärdet. För beräkningen av slutvärdet av kassaflöden används den så kallade Gordons modell. Enligt Gordons modell beräknas evighetsvärdet av ett växande kassaflöde som startkassa- flödet dividerat med kapitalkostnad minus tillväxt. Kapitalkostnad minus tillväxt om 2,9 % (2,0) är mellan 8,6 % och 10,6 % (8,5 – 11,0). Nedskrivningstesten för 2025 ledde inte till någon nedskrivning. Känslighetsanalys i form av en höjning av diskonteringsräntan med två procentenheter har utförts och ledde inte till något ned- skrivningsbehov. En minskning av kassaflödesprognoserna så att återvinningsvärdet blir det samma som redovisat värde har utförts och bedömningen är att en sådan avvikelse från kassaflödes- prognoserna inte är sannolik för något av affärsområdena. Goodwill och diskonteringsränta 2025 Mkr Goodwill Kalkylränta, % Storkök Europa 167 13,5 Storkök Amerika 1 234 11,5 Storkök APAC & MEA 333 13,0 Dryck och matberedning 1 367 12,5 Tvätt 838 11,5 Totalt 3 939 2024 Mkr Goodwill Kalkylränta, % Storkök Europa 176 13,0 Storkök Amerika 1 478 10,5 Storkök APAC & MEA 393 12,5 Dryck och matberedning 1 545 12,0 Tvätt 960 11,0 Totalt 4 552 ===== SIDA 167 ===== S. 165 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget Mkr Goodwill Produkt utveckling Kund relationer Varumärken Övrigt Totalt immateriella anläggningstillgångar Totalt immateriella anläggningstillgångar Anskaffningskostnader Ingående balans 1 januari 2024 3 290 127 753 227 397 1 503 115 Årets anskaffningar – – – 0 31 31 3 Förvärv av verksamheter 1 016 – 618 34 94 746 – Internt utvecklat – 9 – – – 9 – Försäljningar, utrangeringar m.m. – –12 – – – –12 –12 Kursdifferenser 246 3 58 18 35 115 – Utgående balans 31 december 2024 4 552 127 1 429 279 557 2 392 106 Årets anskaffningar – – – 0 29 29 20 Förvärv av verksamheter – – – – – – – Internt utvecklat – 28 – – – 28 – Försäljningar, utrangeringar m.m. – –7 – – –1 –7 –7 Kursdifferenser –613 –6 –203 –38 –83 –329 – Utgående balans 31 december 2025 3 939 142 1 226 242 502 2 113 119 ===== SIDA 168 ===== S. 166 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget Mkr Goodwill Produkt utveckling Kund relationer Varumärken Övrigt Totalt immateriella anläggningstillgångar Totalt immateriella anläggningstillgångar Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2024 – 115 253 88 211 667 100 Årets avskrivningar – 6 103 24 97 230 14 Omklassificering – – – – – – – Försäljningar, utrangeringar m.m. – –12 – – – –12 –12 Nedskrivningar – – – – – – – Kursdifferenser – 3 20 8 21 51 – Utgående balans 31 december 2024 – 111 376 120 329 936 102 Årets avskrivningar – 4 100 23 91 218 1 Omklassificering – – – – – – – Försäljningar, utrangeringar m.m. – –7 – – –1 –8 –7 Nedskrivningar – – – 1 0 2 – Kursdifferenser – –6 –53 –17 –55 –130 – Utgående balans 31 december 2025 – 103 423 127 364 1 017 96 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 4 552 16 1 053 159 228 1 457 4 Värde enligt balansräkningen 31 december 2025 3 939 40 803 115 138 1 096 23 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar är i rapporten över konsoliderat totalresultat inkluderade i posten kostnad för sålda varor med 86 Mkr (93), i posten administrationskostnader med 8 Mkr (9) och i posten försäljningskostnader med 125 Mkr (128). Inga upp låningsk ostnader har kapitaliserats under 2025 eller 2024. ===== SIDA 169 ===== S. 167 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 14 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Aktier och andelar i dotterbolag – – 9 187 7 127 Långfristiga finansiella fordringar i dotterbolag 20 14 813 2 285 Långfristiga rörelse- fordringar 92 90 – – Totalt 112 104 10 000 9 412 I posten långfristiga rörelsefordringar ingår bland annat depositioner och övriga rörelsekundfordringar som huvudsakligen är relaterade till leasar. I moderbolagets långfristiga finansiella fordringar i dotter- bolag ingår lån och förväntade kreditförluster om 4 Mkr (8). Aktier och andelar i dotterbolag Moderbolaget Mkr 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 9 712 8 451 Investeringar – 1 261 Avyttringar – – Aktieägartillskott 2 223 – Vid årets slut 11 935 9 712 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början 2 585 2 584 Omvärdering säkring till verkligt värde 163 – Nedskrivningar – 1 Vid årets slut 2 748 2 585 Summa 9 187 7 127 * Om värdering av aktier i dotterbolag hänförlig till säkring till verkligt värde i moderbolaget. Den huvudsakliga anledningen till nedskrivningen är förväntad lägre framtida lokal vinstgenerering. Not 15 VARULAGER Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Råmaterial 627 694 64 77 Pågående arbeten 81 107 13 15 Färdiga varor 1 010 1 097 230 214 Förskott till leverantörer 2 2 – – Totalt 1 720 1 899 307 306 Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av anskaff- ningsvärde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och nettoförsäljnings- värde. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde vid normala affärstransaktioner med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och beräknad kostnad för försäljning till mark- nadsvärde. Anskaffningsvärdet för varulager och pågående arbete inkluderar utvecklingskostnad, direkt material, direkt lön, verktygs- kostnad, övrig direkt kostnad samt relaterad tillverkningsomkostnad. Anskaffningskostnaden beräknas enligt metoden för vägda genom- snittspriser. Reserv för inkurans ingår i värdet för varulager. Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kostnad för sålda varor och uppgick till 6 669 Mkr (6 969) för koncernen. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 67 Mkr (62) och återfört belopp, beroende på skrotning eller försäljning, från tidigare år uppgick till 76 Mkr (95) för koncernen. Beloppen ingår i rapport över totalresultat inom kostnad för sålda varor. Not 16 ÖVRIGA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Mkr 2025 2024 Mervärdesskatt 140 184 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 92 105 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 3 2 Derivat 273 85 Övriga fordringar 20 25 Totalt 528 401 I posten övriga fordringar ingår bland annat förskott till anställda samt fordran på skattemyndighet. ===== SIDA 170 ===== S. 168 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 17 KUNDFORDRINGAR Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Kundfordringar 2 111 2 185 223 354 Avsättningar för osäkra fordringar –61 –67 –12 –12 Kundfordringar, netto 2 050 2 117 211 342 Avsättningar i förhållan- de till kundfordringar, % 2,9 3,1 5,4 3,4 Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden med avdrag för avsättning för förväntad förlust. Avsättningar till och ianspråktagande av reserven för osäkra och nedskrivna kundfordringar redovisas i den konsoliderade rap- porten över totalresultat och är inkluderade i försäljningskostnader. Det bokförda värdet på fordringarna är lika med det verkliga värdet, eftersom effekten av diskontering inte är väsentlig. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för kundfordringar och mäter avsättningarna till förväntad livstidsförlust. Den interna policyn använder en matris för 'åldersanalys' som bas för avsätt- ningen och beräkningen baseras på historisk förlustnivå justerad för specifika faktorer såsom kundkreditvärdighet, tecken på konkurs, allmänt känd insolvens etc. och framåtblickande BNP-information på landsnivå. Koncernen använder kreditförsäkring som ett sätt att skydda sig mot kreditrisker. Effekten av förändringar i de framåt- riktade faktorerna är inte väsentlig. För kundfordringar som är mer än 12 månader förfallna åter- förs avsättningen och kundfordringarna skrivs av om det inte finns starka indikationer på att kundfordringarna kommer att betalas inom de kommande 12 månaderna. Avsättningar för osäkra kundfordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Avsättningar 1 januari –67 –76 –12 –13 Förvärv av verksamheter – –1 – – Resultatförts, netto –6 –1 – 1 Kundförluster 9 13 – – Valutakursdifferenser och övriga förändringar 4 –2 – – Avsättningar 31 december –61 –67 –12 –12 Åldersanalys av förfallna kundfordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Kundfordringar som inte förfallit 1 860 1 923 223 348 1–15 dagar förfallna 112 99 – 5 16–60 dagar förfallna 61 79 – 1 2–6 månader förfallna 45 43 – – 6–12 månader förfallna 11 13 – – Över 1 år förfallna 22 29 – – Avsättningar för osäkra fordringar –61 –67 –12 –12 Kundfordringar totalt 2 050 2 118 211 342 Av kundfordringar som inte är förfallna samt förfallna upp till 60 dagar är 0 % reserverade. Av kundfordringar som är förfallna över 2 månader men mindre än 6 månader är 54 % reserverade. Av kundfordringar som är förfallna över 6 månader men mindre än 12 månader är 100 % reserverade och av kundfordringar som är förfallna mer än 12 månader är 100 % reserverade. Procentsatserna avser utgången av år 2025. Baserat på historisk erfarenhet så be- aktas inte risk för utebliven betalning förrän efter 6 månader efter förfallodatum. Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT Tilläggsinformation återfinns i följande noter: I not 2 Finansiell risk- hantering redovisas koncernens riskpolicy generellt och mer detal- jerat med avseende på Electrolux Professionals viktigaste finansiella instrument. I not 17 Kundfordringar beskrivs kundfordringar och kredit- risker förknippade med dessa. I denna not beskrivs koncernens viktigaste finansiella instrument med avseende på huvudsakliga villkor, där det anses relevant, lik- som riskexponering och verkligt värde vid årets slut. Finansiella instrument Första redovisning och värdering Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncer- nen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försälj- ning av finansiella tillgångar redovisas normalt på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den finansiella tillgången eller den finansiella skulden, till exempel avgift och provision. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier: • verkligt värde via resultatet, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan: Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en finansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två värderingskategorier beroende på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkas- sera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapi- talbelopp och ränta, och som inte är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning och förvän- tad förlust” nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. ===== SIDA 171 ===== S. 169 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriteri- erna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i finansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finans- nettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Skuldinstrument omklassificeras endast när koncernens affärs- modell för hantering av dessa tillgångar ändras. Egetkapitalinstrument är instrument som uppfyller definitionen av eget kapital ur emittentens perspektiv, vilket innebär instrument utan kontraktsmässig skyldighet att betala och som belägger en residual rätt i emittentens nettotillgångar. Vinst eller förlust på egetkapital- instrument som redovisas till verkligt värde via resultatet redovisas i finansnettot. Koncernen har inga investeringar i egetkapitalinstrument. Nedskrivning och förväntad förlust Koncernen bedömer, på framåtriktad basis, de förväntade kredit- förlusterna som är kopplade till dess finansiella tillgångar och som inte redovisas till verkligt värde. Baserat på detta redovisar koncernen en avsättning för sådana potentiella förluster vid varje rapporteringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på rimlig och stödjande information som är tillgänglig, såsom tidigare händelser, nuvarande villkor och prognoser för framtida ekonomiska för hållanden. För andra tillgångar än kundfordringar används en klassifi- ceringsmodell för att göra bedömningen kring sannolikheten för fallisse mang och beräkna avsättningen. För kassa och bank används en klassificeringsmodell baserat på en prognos av ”sannolikheten för fallissemang” för varje motpart. På grund av en hög klassificering av motparter och kort förfallotid är de avsatta beloppen oväsentliga. För finansiella åtaganden, följer Electrolux Professional Group Standard & Poor’s Global Ratings metod, som generellt anser att betalningsinställelse föreligger vid första ute- blivna betalningen avseende finansiella åtaganden, förutom finan- siella åtaganden som är föremål för en i god tro kommersiell tvist. Betalningsinställelse definieras för finansiella tillgångar (exklusive kundfordringar) av det tidigaste av ovanstående och en relevant förpliktelse som är förfallen i mer än 90 dagar. För kundfordringar tillämpar koncernen ”den förenklade metoden”. Borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från till- gången upphör eller har överlåtits och koncernen antingen (i) över- för väsentligen alla risker och förmåner förknippade med ägande eller (ii) i betydande mån varken överför eller behåller alla risker och fördelar förknippade med ägande och inte behåller kontrollen över tillgången. Finansiella skulder Klassificering och efterföljande värdering Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffnings- värde. Borttagande från balansräkningen En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när den förpliktelse som anges i avtalet fullgörs, annul- leras eller upphör. Derivatinstrument Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Samtliga derivat redovisas som tillgångar när verk- ligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett säkringsinstrument och i så fall karaktären på den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operationella eller finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Räntebetalningar avseende ränteswappar redovisas som ränteintäkter eller räntekostnader, medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betalningar redovisas som vinster eller förluster från finansiella instrument. IFRS 9 säkringsredovisning tillämpas. För att villkoren för säk- ringsredovisning ska vara uppfyllda måste säkringsförhållandet vara: • formellt identifierat och designerat • förväntas uppfylla effektivitetskriterierna, och • vara dokumenterat Kassflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som är identifierad och kvalificerar som kassaflödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultatet. Belopp som acku- muleras i eget kapital överförs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker tillsammans med intäkt eller kostnad relaterad till den säkrade posten. Effekten i eget kapital uppgår till 2 Mkr (2). Säkring av nettoinvesteringar Förändringar i värdet på säkringsinstrumentet, på grund av växel- kurser, relaterat till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Övriga föränd- ringar i verkligt värde redovisas också i övrigt totalresultat som kostnad för säkringar. Vinster eller förluster relaterade till den in- effektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. Vid avytt- ring av utländska verksamheter återförs vinsten eller förlusten som ackumulerats i eget kapital via resultaträkningen, vilket ökar eller minskar vinsten eller förlusten vid avyttringen. Effekten i eget kapital uppgår till 162 Mkr (2). Kostnaden för säkring representerar orealise- rade förändringar och kommer att vara noll när säkringsinstrumentet förfaller. Effekten i eget kapital uppgår till 3 Mkr (35). Nettoskuld Vid utgången av 2025 uppgick Electrolux Professional-koncernens nettoskuld till 1 538 Mkr (2 481). Tabellen nedan visar hur koncernen beräknar nettoskulden och vad den består av. Nettoskuld Mkr 31 december 2025 31 december 2024 Kortfristiga lån 6 383 Kort del av långfristiga lån 544 153 Kortfristiga lån 550 535 Finansiella derivatskulder 10 51 Upplupna räntekostnader/ förutbetalda ränteintäkter 16 23 Total kortfristig upplåning 576 610 Obligationslån 900 1 300 Långfristiga lån 889 1 058 Långfristig upplåning 1 789 2 358 Total upplåning¹ 2 364 2 968 Kassa och bank 854 794 Likvida medel 854 794 Finansiella derivattillgångar 269 82 Förutbetald räntekostnad/upplupen ränteintäkt 3 2 Likvida medel och övrigt 1 126 878 Finansiell nettoskuld (total upp låning minus likvida medel och övrigt) 1 238 2 090 Leasingskulder 297 362 Nettoavsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 3 29 Nettoskuld 1 538 2 481 1) V arav räntebärande upplåning uppgår till 2 338 Mkr (2 894). ===== SIDA 172 ===== S. 170 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank, kortfristiga placeringar. Kassa och bank består av kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en löptid om högst 3 månader vid förvärv. Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter an- skaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Förlängningsoptioner betraktas som låneåtaganden. Vid utgången av 2025 uppgick koncernens totala räntebärande upplåning till 2 338 Mkr, varav 2 333 Mkr avsåg långfristig upp- låning inklusive kortfristig del av långfristiga lån. Den utestående långfristiga upplåningen har huvudsakligen gjorts under Medium Term Note (MTN)-programmet och via bilaterala lån. Kortfristiga lån uppgick till 6 Mkr. Majoriteten av den totala upplåningen tas upp på moderbolags nivå. Under 2020 ingick Electrolux Professional AB i ett bilateralt lån med AB Svensk Exportkredit på 600 Mkr. Den 20 oktober 2021 upptogs ett bilateralt lån om 60 miljoner euro via Nordiska Investeringsbanken. Under 2021 reducerades även kreditfaciliteten från 250 miljoner euro till 200 miljoner euro. Under 2025 ersattes den revolverande kreditfaciliteten av en ny syndikerad revolverande kreditfacilitet (RCF) om 240 miljoner euro. Den nya RCF:en har en löptid om fem år med förfall 2030 och inkluderar två ettåriga förlängningsoptioner. Hela beloppet om 240 miljoner euro v ar tillgängligt per den 31 december 2025. Under 2024 lanserade Electrolux Professional ett Medium Term Note (MTN) Program och emitterade tre obligationer uppgående till 1 300 Mkr med olika löptid. Det bilaterala lånet med AB Svensk Exportkredit har en löptid på sju år och det bilaterala hållbarhetsrelaterade lånet med Nordiska Investeringsbanken har en löptid på 7 år, med en 'grace- period' om 3 år, och amortering två gånger per år med start okto- ber 2024, per 31 december 2025 var utestånde belopp 40 miljoner euro. Vid utgången av 2025 var den genomsnittliga räntebindnings- tiden för långa och kortfristiga lån 1,2 år. Beräkningen av den genomsnittliga räntebindningsperioden inkluderar effekten av ränte- swappar som används för att hantera ränterisken i skuldportföljen. Verkligt värde på de räntebärande lånen var 2 365 Mkr. Verkligt värde inklusive swaptransaktioner som användes för att hantera räntebindningen var cirka 2 398 Mkr. Koncernen använder ränteswappar för kassaflödessäkringar, för säkring av lån med rörlig ränta. Förändringar i skulder hänförliga till finansiering Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2025 Mkr Öppningsbalans Amortering Ny upplåning Förvärv Tillägg/ annulleringar Valutakurs differenser Stängnings balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 2 511 –131 – – – –48 2 332 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 383 –1 110 734 – – –1 6 Leasingskulder 362 –124 96 – –1 –35 298 Totalt 3 256 –1 365 830 – –1 –84 2 636 Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2024 Mkr Öppningsbalans Amortering Ny upplåning Förvärv Tillägg/ annulleringar Valutakurs differenser Stängnings balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 266 –2 185 2 900 585 – –55 2 511 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 642 –1 834 1 527 48 – – 383 Leasingskulder 319 –134 86 76 –3 17 362 Totalt 2 227 –4 153 4 513 709 –3 –38 3 256 Moderbolaget Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2025 Mkr Öppningsbalans Amortering, externa lån Ny upplåning Förändring finansiell skuld, dotterbolag Förvärv Tillägg/ annulleringar Valutakurs differenser Stängnings balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 2 511 –131 – – – – –47 2 333 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 488 –366 – –26 – – – 96 Totalt 2 999 –497 – –26 – – –47 2 429 1) Av 96 Mkr redovisas i balansräkningen 0 Mkr som kortfristig upplåning och 96 Mkr som del av skulder till koncernföretag. ===== SIDA 173 ===== S. 171 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Moderbolaget Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2024 Mkr Öppningsbalans Amortering, externa lån Ny upplåning Förändring finansiell skuld, dotterbolag Förvärv Tillägg/ annulleringar Valutakurs differenser Stängnings balans Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 266 –1 600 2 900 – – – –55 2 511 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 656 –276 – 108 – – – 488 Totalt 1 922 –1 876 2 900 108 – – –55 2 999 1) Av 488 Mkr redovisas i balansräkningen 366 Mkr som kortfristig upplåning och 122 Mkr som del av skulder till koncernföreta Koncernen Bokfört värde Mkr, upplåning Typ av lån Löptid Räntesats Valuta Nominellt belopp 2025 2024 AB Svensk Exportkredit 2020–2027 Rörlig, 3 månader SEK 600 600 600 Nordic Investment Bank 2021–2028 Rörlig, 6 månader EUR 40 289 458 Långfristiga lån 889 1 058 SEK MTN Program 2024-2026 Rörlig, 3 månader SEK 400 0 400 SEK MTN Program 2024-2027 Rörlig , 3 månader SEK 650 650 650 SEK MTN Program 2024-2029 Bunden ränta SEK 250 250 250 Obligationslån 900 1 300 Långfristig upplåning 1 789 2 358 Företagscertifikat 3 månader 3,25% – 3,53% SEK 370 – 366 Lån i Frankrike Rörlig EUR 0,55 6 11 Lån i Kina Rörlig CNY 3,6 – 5 Kortfristig del av långfristiga lån, NIB 144 153 Kortfristig del av långfristiga lån, MTN 400 – Kortfristig upplåning 550 535 Total upplåning 2 338 2 894 Leasingskulder Långfristiga leasingskulder 186 227 Kortfristiga leasingskulder 112 135 Totala leasingskulder 298 362 Moderbolaget Bokfört värde Mkr, upplåning Typ av lån Löptid Räntesats Valuta Nominellt belopp 2025 2024 AB Svensk Exportkredit 2020–2027 Rörlig, 3 månader SEK 600 600 600 Nordic Investment Bank 2021–2028 Rörlig, 6 månader EUR 40 289 458 Långfristiga lån 889 1 058 SEK MTN Program 2024-2026 Rörlig, 3 månader SEK 400 0 400 SEK MTN Program 2024-2027 Rörlig , 3 månader SEK 650 650 650 SEK MTN Program 2024-2029 Bunden ränta SEK 250 250 250 Obligationslån 900 1 300 Långfristig upplåning 1 789 2 358 Företagscertifikat 2024 Rörlig, 3 månader SEK 370 – 366 Lån från dotterbolag 2025 Bunden ränta SGD 0,5 – 4 Lån från dotterbolag 2025 Bunden ränta EUR 6,8 73 78 Lån från dotterbolag 2024 Bunden ränta EUR 3,5 23 40 Kortfristig del av långfristiga lån, NIB 144 153 Kortfristig del av långfristiga lån, MTN 400 – Kortfristig upplåning 640 641 Total upplåning 2 429 2 999 ===== SIDA 174 ===== S. 172 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december 2025 Mkr 2026 2027 2028 2029 2030 2031– Totalt Obligationslån 400 650 – 250 – – 1 300 Banklån och andra lån 144 744 144 – – – 1 032 Totalt 544 1 394 144 250 – – 2 332 Kommersiella flöden Electrolux Professionals Finanspolicy anger att: • Group Treasury kan, i samråd med koncernledningen, aktivera säkring av valutaexponeringar hänförliga till fakturerade flöden på koncernnivå. Prognostiserade flöden ska normalt inte säkras, eftersom dessa exponeringar i stället ska hanteras kommersiellt genom naturliga säkringar och prisjusteringar. • Chefen för Group Treasury har befogenhet att godkänna säkring av kända flöden, såsom interna utdelningar eller betalningar hän- förliga till utdelningar och förvärv och avyttringar (M&A), som till följd av tidpunkten orsakar en tillfällig exponering för koncernen Tabellen nedan visar de förväntade transaktionsflödena, import och export nettade på dotterbolagsnivå, för den 12-månadersperiod som avser 2026, baserat på föregående års utfall. Prognostiserat transaktionsflöde och säkringar Mkr SEK THB SGD CHF EUR JPY NOK DKK GBP USD Övriga Totalt Valutainflöde, lång position 899 107 4 10 714 64 119 130 201 867 176 3 289 Valutautflöde, kort position –1 738 –509 –86 –61 –752 –4 0 –8 –9 –96 –25 –3 289 Transaktionsflöde, brutto –839 –403 –82 –52 –38 60 119 122 192 771 151 0 Säkring 33 51 1 –10 74 –6 –1 0 –5 –129 –6 0 Transaktionsflöde, netto –806 –352 –82 –62 35 54 118 121 187 642 145 0 ===== SIDA 175 ===== S. 173 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden som kom- mer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, base- rade på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränteflöden med framtida räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid årsskiftet förväntade ränteläge för varje affärs respektive räntesättningsdag. Alla kassaflöden i utländsk valuta är konverterade till SEK med vid årsbokslutet gällande avistakurs. De kortfristiga leverantörsskulderna matchas med positivt kassaflöde från kundfordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likvidi- tet och/eller genom en kombination av existerande kreditfaciliteter, nyemission av obligationer, certifikat eller banklån och bilaterala lån. Förutom nämnda resurser har Electrolux Professional ingått ett avtal gällande en revolverande kreditfacilitet samt två bilateralt lån beskrivet i stycket räntebärande skulder. Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaflöden Koncernen Mkr <= 0,5 år > 0,5 år < 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Totalt Lån –72 –72 –1 144 –1 044 – –2 332 Leasingskulder –60 –60 –84 –100 –32 –336 Nettoreglerade derivat –1 –1 – – – –2 Bruttoreglerade derivat 68 –107 106 103 – 170 varav utflöde –1 846 –129 –160 –562 – –2 698 varav inflöde 1 914 23 266 666 – 2 868 Leverantörsskulder –1 975 – – – – –1 975 Totalt –2 040 –240 –1 122 –1 041 –32 –4 475 Kundfordringar uppgick till 2 050 Mkr och likvida medel till 854 Mkr per den 31 december 2025. Vidare har koncernen en outnyttjad revolve- rande kreditfacilitet i euro motsvarande 2 597 Mkr. Den kombinationen stödjer koncernens åtagande om en minsta likviditetsreserv på 500 Mkr. Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaflöden Moderbolaget Mkr <= 0,5 år > 0,5 år < 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Totalt Lån –13 –501 –1 423 –420 – –2 357 357 –96 – – – – –96 Nettoreglerade derivat –1 –1 – – – –2 Bruttoreglerade derivat 68 –107 106 103 – 170 varav utflöde –1 846 –130 –160 –563 – –2 699 varav inflöde 1 914 23 266 666 – 2 869 Leverantörsskulder –629 – – – – -629 Övriga finansiella skulder, dotterbolag –1 238 – – – – –1 238 Totalt –1 909 –609 –1 317 –317 – –4 152 ===== SIDA 176 ===== S. 174 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Nettovinst/f örlust, verkligt värde samt bokfört värde för finansiella instrument Tabellerna nedan visar nettovinst/-förlust, effekten i resultat och eget kapital samt verkligt värde och bokförda värden för finansiella tillgångar och skulder. Nettovinst/-förlust kan inkludera både valutakurs- differenser och vinst/förlust hänförliga till förändring av räntenivåer. Vinst/förlust, intäkter och kostnader på finansiella instrument 2025 2024 Koncernen Mkr Vinst/förlust i resultaträkningen Vinst/förlust i eget kapital Ränte intäkter Ränte kostnader Vinst/förlust i resultaträkningen Vinst/förlust i eget kapital Ränte intäkter Ränte kostnader Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde –8 – – – –17 – – – Nettovinst/förlust, intäkter och kostnader –8 – – – –17 – – – Rapporterat i finansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultat- räkningen 200 167 67 –58 –74 39 89 –55 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde –258 – 13 – 121 – 20 – Övriga finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 85 –189 –92 –44 119 – –158 Nettovinst/förlust, intäkter och kostnader 27 –22 80 –150 3 158 109 –213 Vinst/förlust, intäkter och kostnader på finansiella instrument 2025 2024 Moderbolaget Mkr Vinst/förlust i resultaträkningen Vinst/förlust i eget kapital Ränte intäkter Ränte kostnader Vinst/förlust i resultaträkningen Vinst/förlust i eget kapital Ränte intäkter Ränte kostnader Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde –5 – – – 2 – – – Nettovinst/förlust, intäkter och kostnader –5 – – – 2 – – – Rapporterat i finansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultat- räkningen 362 5 67 –58 –72 24 88 –55 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde –471 – 152 – 234 – 217 – Övriga finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 86 – – –135 –43 – – –213 Nettovinst/förlust, intäkter och kostnader –23 5 219 –193 119 24 305 –268 ===== SIDA 177 ===== S. 175 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING Verkligt värde och bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder 20251 20241 Koncernen Mkr Hierarki nivå Bokfört värde Hierarki nivå Bokfört värde Finansiella tillgångar 20 14 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 3 15 3 – Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 1 5 1 14 Kundfordringar 2 050 2 117 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 2 050 2 117 Derivatinstrument 273 85 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 2 77 2 47 Finansiella tillgångar i säkringsrelationer 2 196 2 38 Kassa och bank 854 794 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 854 794 Finansiella tillgångar totalt 3 196 3 010 Långfristig upplåning 1 789 2 358 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 789 2 358 Leverantörsskulder 1 975 2 172 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 975 2 172 Kortfristig upplåning 550 535 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 550 535 Derivatinstrument 12 53 Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 2 9 2 46 Finansiella skulder i säkringsrelationer 2 4 2 8 Finansiella skulder totalt 4 326 5 118 1) R edovisat värde är lika med verkligt värde förutom för långfristig och kortfristig upplåning där sammanslaget verkligt värde är 2 365 Mkr (2 934). Beräkningen av verkligt värde på koncernens upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. 20251 20241 Moderbolaget Mkr Hierarki nivå Bokfört värde Hierarki nivå Bokfört värde Kundfordringar 401 506 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 211 342 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde, dotterbolag 190 164 Derivatinstrument 276 89 Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 80 2 51 Finansiella tillgångar i säkringsrelationer 196 2 38 Långfristiga finansiella tillgångar 813 2 285 Långfristiga finansiella tillgångar hos koncernbolag 813 2 285 Kortfristiga finansiella tillgångar 818 1 384 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 818 1 384 Kassa och bank 714 616 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 714 616 Finansiella tillgångar totalt 3 022 4 880 Finansiella skulder Långfristig upplåning 1 789 2 358 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 789 2 358 Leverantörsskulder 629 688 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 428 397 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde, dotterbolag 201 291 Kortfristig upplåning2 1 878 1 971 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 544 519 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde, dotterbolag 1 334 1 452 Derivatinstrument 18 57 Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 14 2 49 Finansiella skulder i säkringsrelationer 4 2 8 Finansiella skulder totalt 4 314 5 074 1) R edovisat värde är lika med verkligt värde förutom för långfristig och kortfristig upplåning där sammanslaget verkligt värde är 2 359 Mkr (2 917). Beräkningen av verkligt värde på koncernens upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. 2) A v 1 878 Mkr (1 971) så redovisas i balansräkningen 544 Mkr (519) som kortfristig upplåning och 1 536 Mkr (1 744) som skulder till dotterbolag. ===== SIDA 178 ===== S. 176 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS Verkligt värdeestimat Marknadsvärdering av finansiella instrument har utförts med ledning av kvoterade marknadspriser. Nivå 1 instrument som är marknads- noterade, till exempel på de största obligations- och räntetermins- marknaderna, är marknadsvärderade med aktuella avista-kurser. Konvertering av marknadsvärdet till SEK har skett till avistakurs. För nivå 2 instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt på marknaden har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit-/ swapkurvan för kassaflödesvalutan. Om det inte finns någon riktig kassaflödesplan, till exempel med forwardrateavtal, har underlig- gande plan använts för värderingen. I den mån optionsinstrument förekommer har värderingen gjorts enligt Black & Scholes formel. För nivå 3 instrument, där inga marknadspriser eller observerbara indata finns, fastställs verkligt värde med interna värderingsmodeller baserade på icke observerbara antaganden. Dessa modeller, såsom diskonterade kassaflödestekniker, använder den bästa till- gängliga informationen och återspeglar hur marknadsaktörer skulle prissätta instrumentet i avsaknad av marknadsaktivitet. Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett approxima- tivt verkligt värde för kundfordringar och leverantörsskulder. Verkligt värde för skulder är beräknat genom att framtida kassaflöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande finansiella instrument. Koncernens finansiella tillgångar och skulder är värderade till verkligt värde i enlighet med följande hierarki. Nivå 1: Not erade priser på en aktiv marknad för identiska till - gångar eller skulder. Nivå 2: Andr a observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt eller indirekt. Nivå 3: Dat a för tillgången eller skulden som inte i sin helhet baseras på observerbara marknadsdata. Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut Det finns inga ställda säkerheter att rapportera för åren 2025 och 2024. Not 20 AKTIEKAPITAL, ANTAL AKTIER OCH RESULTAT PER AKTIE Aktiekapitalet som är hänförligt till moderbolagets aktieägare för- delar sig på följande sätt. Aktiekapital Electrolux Professional AB:s aktiekapital, per 31 december 2025, be- står av 8 027 292 A-aktier med ett kvotvärde på 0,1 kr per aktie och 279 3 70 158 B-aktier med ett kvotvärde på 0,1 kr. Alla aktier är fullt betalda. Samtliga aktier berättigar innehavaren till samma propor- tion av tillgångar och vinst och ger lika rätt till utdelning. Aktiekapital Mkr Aktiekapital Aktiekapital 31 december 2024 8 029 337 A aktier, med kvotvärde 0,1 kr 1 279 368 113 B aktier, med kvotvärde 0,1 kr 28 29 Aktiekapital 31 december 2025 8 027 292 A aktier, med kvotvärde 0,1 kr 1 279 370 158 B aktier, med kvotvärde 0,1 kr 28 29 Antal aktier Ägda av andra aktieägare Aktier 31 december 2024 A-aktier 8 029 337 B-aktier 279 368 113 Totalt 287 397 450 Omvandling av Aaktier till Baktier A-Aktier –2 045 B-aktier 2 045 Aktier 31 december 2025 A-aktier 8 027 292 B-aktier 279 370 158 Totalt 287 397 450 Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser reservfond i moderbolaget. Övriga reserver Övriga reserver omfattar valutakursdifferenser vilka avser effekter av valutakursförändringar vid omräkning av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel, inklusive periodens resultat, inkluderar resultatet för moderbolaget och dess del av resultaten i dotter- bolag. Balanserade vinstmedel inkluderar även transaktioner med aktieägare, omräkning av pensioner och liknande förpliktelser, samt belopp för aktieutdelning. Här inkluderas även betalning för aktieswappar som används för att säkra de aktier som ingår i aktie- incitamentsprogrammen och reversering av kostnad för aktieincita- mentsprogramen som redovisats i rapport över totalresultat. Resultat per aktie Mkr 2025 2024 Periodens resultat 736 803 Resultat per aktie, kr Före utspädning 2,56 2,79 Efter utspädning 2,56 2,79 Genomsnittligt antal aktier, miljoner Före utspädning 287,4 287,4 Efter utspädning 287,4 287,4 Resultat per aktie före och efter utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året. När tillämpligt beräknas resultat per aktie efter utspädning genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktieprogrammen. Genomsnittligt antal aktier uppgick under 2025 till 287 3 97 4 50 (287 397 450) och efter utspädning till 287 3 97 450 (287 397 450). ===== SIDA 179 ===== S. 177 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen finansierar pensionsplaner i många av de länder där den har verksamheter. Pensionsplanerna kan vara avgifts- bestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter eller fonder och ersättnings- nivån är beroende av den uppnådda avkastningen på dessa in- vesteringar. Förmånsbestämda planer innebär att bolaget har en pensionsförpliktelse som grundar sig på en eller flera faktorer där utfallet i nuläget är okänt. Till exempel kan ersättningar vara be- roende av slutlön, genomsnittlig lön eller ett fast belopp per år av anställning. Kostnaden för pensioner delas upp i tre delar och består av kostnad för tjänstgöring under innevarande år, finansieringskostnad eller intäkt samt effekter av omräkning. Kostnad för tjänstgöring under innevarande år redovisas i koncernen som rörelsekostnad och klassificeras som kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnad, beroende på de anställdas arbetsuppgifter. Finansieringskostnad eller intäkt redovisas inom finansiella poster och effekter av omräkning redovisas i övrigt totalresultat. Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning som redovisas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av koncernens för- pliktelser på balansdagen med avdrag för förvaltningstillgångarnas marknadsvärde. Omvärdering till följd av förändrade aktuariella an- taganden redovisas i Övrigt totalresultat. Kostnader avseende tjänst- göring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Merparten av fonderad pensionsförpliktelse är hänförbar till den schweiziska pensionsplanen, där pensionens storlek baserad på genomsnittslönen under anställningen. Inbetalningar sker till stiftelsen och vid underskott enligt lokala redovisningsregler ska en plan upprättas för att återställa fonderingsnivån. Schweizisk lag fö- reskriver inte hur arbetsgivarens ytterligare bidrag vid ett eventuellt underskott ska beräknas och därmed föreligger normalt sett ingen lägsta fonderingsnivå. Pensionsutbetalningar till pensionärer sker från pensionsfonden. I Frankrike och Italien gör Electrolux Professional avsättningar till obligatoriska avgångsvederlag. Dessa avsättningar täcker koncer- nens förpliktelse att betala avgångsvederlag till anställda som slutar sin anställning på grund av uppnådd pensionsålder, avskedande eller egen uppsägning, dessa pensionsplaner är ofonderade. Det finns ett antal olika pensionsplaner i andra länder, såsom Österrike, Thailand och Japan, även dessa är ofonderade. Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR10, är detta en förmånsbestämd plan för flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information som har gjort det möjligt att redovisa sin proportionerliga del av planens förpliktelser, tillgångar och kostnader, vilket innebär att planen inte kunde redo- visas som en förmånsbestämd plan, utan redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott, som kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av december 2025 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 167% (162). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåta- ganden framtagna enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolide- ringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170%. Om konsolideringsnivån understiger 125%, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmå- ner. Om konsolideringsnivån överstiger 150% kan premiereduktioner införas. Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2- försäkringen i Alecta uppgår till 14 Mkr (14). Genomsnittlig diskonteringsränta vid kostnadsberäkningen för 2025 var 1,19%, densamma tillämpades vid uppskattningen av för- pliktelserna vid utgången av 2024. Förklaring av belopp i de finansiella rapporterna avseende för- månsbestämda planer presenteras i efterföljande tabell. Mkr 31 december 2025 31 december 2024 Redovisat i balansräkningen Fonderade pensionsplaner Nuvärde av fonderade förpliktelser 829 935 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 107 –1 110 Effekt av begränsning av tillgångsvärdet 155 59 Nettoskuld i avsättning för fonderade pensioner –123 –116 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 11,1 13,2 Ofonderade pensionsplaner Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 126 145 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 7,5 8,6 Nettoskuld i avsättning för pensioner 3 29 Varav redovisad som: Tillgångar i pensionsplaner 123 116 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 126 145 Mkr 2025 2024 Pensionskostnader Kostnad för tjänstgöring –9 –17 Ränteintäkt/-kostnad, netto –2 –4 Kostnad, förmånsbestämda planer –11 –21 Kostnad, avgiftsbestämda planer –85 –85 Pensionskostnader redovisat i periodens resultat –96 –106 Omvärdering vinst/förlust hänförligt till förmånsbestämda planer 10 108 Totala pensionskostnader redovisat i övrigt totalresultat –86 2 Redovisat i kassaflödesanalysen Inbetalningar av arbetsgivaren –11 –12 Utbetalda förmåner av arbetsgivaren –13 –14 Huvudsakliga antaganden för värderingen av förpliktelsen Fonderade pensionsplaner Livslängd, år 1 Män 22,0 21,9 Kvinnor 23,8 23,7 Inflation, %2 1,0 1,0 Diskonteringsränta, % 1,2 0,9 Ofonderade pensionsplaner Inflation, %2 1,9 1,9 Diskonteringsränta, % 3,6 2,9 1) Uttry ckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en 65 åring i antal år. 2) Inflation påv erkande löne- och pensionsökning. ===== SIDA 180 ===== S. 178 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING Avstämning av förändring i nuvärdet avseende fonderade och ofonderade förpliktelser Mkr 2025 2024 Ingående balans 1 januari 1 080 980 Kostnad för tjänstgöring under innevarande år 17 17 Särskilda händelser –8 – Räntekostnad 13 16 Omvärdering till följd av förändrade finansiella antaganden –30 53 Omvärdering till följd av förändrade demografiska antaganden –1 – Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade justeringar –2 30 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 11 12 Utbetalda förmåner –73 –86 Valutakursdifferenser –53 18 Regleringar och övrigt 1 40 Utgående balans 31 december 955 1 080 Avstämning av förändring i verkligt värde av förvaltningstillgångar Mkr 2025 2024 Ingående balans 1 januari 1 110 1 057 Ränteintäkt1 11 14 Verklig avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt 1 75 69 Nettoinbetalningar av arbetsgivaren 11 12 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 11 12 Utbetalda förmåner –60 –72 Valutakursdifferenser –51 18 Utgående balans 31 december 1 107 1 110 1) Verklig avkastning på förvaltningstillgångar var 86 Mkr (83). Risker Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker som förknippas med förmånsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar. Ökad livslängd hos förmånstagarna samt inflation som påverkar löner och pensioner, påverkar den framtida utbetalningens storlek och därmed även skuldens omfattning. Pensionsmedel är investe- rade i olika finansiella instrument där avkastningen är exponerad för marknadsförändringar. Diskonteringsräntan som används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed påverka värderingen av den förmånsbestämda pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten som redovisas bland de finansiella posterna samt även beräkningen av kostnaden för årets intjäning. Förväntade löneökningar och livs- längdsantaganden baseras på lokala förhållanden i respektive land och förändringar i dessa kan leda till omräknad förpliktelse. Känslighetsanalysen nedan redogör för effekten på den för- månsbestämda pensionsskuldens storlek vid en förändring av aktuariella antaganden. Känslighetsanalysen är inte avsedd att uttrycka Electrolux Professionals uppfattning om sannolikheten för en förändring. Känslighetsanalys av förpliktelserna Mkr 2025 2024 Livslängd +1 år 24 29 Inflation +0,5%¹ 8 13 Diskonteringsränta +1% -93 –125 Diskonteringsränta –1% 115 159 1) Ändringar i inflationstakt påverkar övriga inflationskänsliga antaganden som t.ex. framtida pensions- och löneökningar. Under 2026 beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med samman- lagt 19 Mkr (19). Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori Mkr 2025 2024 Räntebärande 263 284 Aktier 339 327 Övriga placeringar 139 136 Fastigheter 351 353 Likvida medel 15 10 Totalt värde förvaltningstillgångar 1 107 1 110 Placeringsstrategi och hantering av risk Tillgångarna i stiftelserna förvaltas professionellt av förvaltare som föreslår allokeringar till portföljen utifrån ett ramverk fastställt av stiftelsernas styrelser. Risker hänförliga till pensionsförpliktelser, dvs dödlighet och inflation, övervakas fortlöpande av Group Finance Governance Board. Övergripande styrning Group Finance Governance Board sammanträder 3–4 gånger per år och ser över koncernens pensionsåtaganden samt förvaltningen av pensionstillgångarna. Group Finance Governance Board har dessutom följande ansvar: • Godkänna finansiella och aktuariella antaganden för beräkning av pensionsfondens tillgångar och skulder. • Initiera processer för nya planer, förändringar av planer samt besluta om avveckling av pensionsplaner om sådana åtgärder anses nödvändiga. • Godkänna valet av nya representanter i de lokala pensions- stiftelserna (eller motsvarande). Moderbolaget Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta, men redovisas som en avgiftsbestämd plan, likt ITP1. Total pensionskostnad för Moderbolaget uppgick til 45 Mkr (39). Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2- försäkringen i Alecta uppgår till 14 Mkr. ===== SIDA 181 ===== S. 179 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget Mkr Omstruk turering Garanti åtaganden Övriga Totalt Omstruk turering Garanti åtaganden Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2024 8 282 149 439 0 114 7 121 - Omklassificering – 0 –0 0 – – – – Förvärv av verksamheter – 6 – 6 – – – – Gjorda avsättningar 0 103 57 160 – 5 – 5 Ianspråktagna avsättningar –5 –90 –46 –141 – – – – Återförda outnyttjade belopp –0 –3 –18 –21 – –1 – –1 Valutakursdifferenser 0 5 8 13 – – – – Utgående balans 31 december 2024 4 303 149 456 0 118 7 125 varav kortfristiga avsättningar 4 111 10 125 – 2 7 9 varav långfristiga avsättningar – 192 138 331 – 116 – 116 Ingående balans 1 januari 2025 4 303 149 456 0 118 7 125 - Omklassificering – – – – – – – – Förvärv av verksamheter – – – – – – – – Gjorda avsättningar 215 65 55 335 28 4 – 32 Ianspråktagna avsättningar –5 –60 –74 –139 –1 –1 –4 –6 Återförda outnyttjade belopp –3 –12 –15 –30 – –7 – –7 Överföring till annat koncernbolag – – – – – –7 – –7 Valutakursdifferenser –4 –21 –13 –38 – – – – Utgående balans 31 december 2025 206 276 102 585 27 107 3 137 varav kortfristiga avsättningar 206 108 11 325 27 1 3 31 varav långfristiga avsättningar – 168 92 259 – 106 – 106 Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande till följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I det fall pengars tidsvärde är av betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av beräknade utgifter. Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de produkter som garantin avser och beräknas på historik för mot- svarande åtaganden. Avsättningar för garantiåtaganden redovisas som en konsekvens av koncernens policy att bära kostnaderna för att reparera felaktiga produkter. Garantiperioden baseras på lokala marknadsförutsättningar. Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och genomförandet har påbörjats eller huvuddragen har tillkännagivits berörda parter. Avsättningar för omstrukturering omfattar de kostnader som beräknas uppstå under de kommande åren som en följd av koncernens beslut att minska personal, både i enheter som nyligen förvärvats och i en- heter som ingår i koncernen sedan tidigare. Beloppen har beräknats utifrån ledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Övriga avsättningar omfattar huvudsakligen avsättningar för miljö åt aganden, legala processer utöver garantikrav samt åtagan - den hänförliga till medarbetarna. Tidpunkten för kassaflöden relate- rade till övriga avsättningar är osäker. Not 23 ÖVRIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Semesterlöneskuld 178 178 48 46 Övriga upplupna personalkostnader 237 314 53 64 Upplupna räntekostnader 16 23 14 20 Övriga förutbetalda intäkter 20 4 – – Statliga subventioner 14 19 – – Övriga upplupna kostnader 223 244 13 18 Kontraktsskulder¹ 548 545 79 71 Mervärdesskatt 179 190 4 – Personalrelaterade skulder 121 112 32 32 Övriga kortfristiga rörel- seskulder 101 82 6 14 Övriga långfristiga rörel- seskulder 1 – – – Derivat 12 53 18 57 Totalt 1 649 1 764 267 322 1) Rörelse i kontraktskulder 2025 och 2024 presenteras i not 4. Not 24 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Eventualförpliktelser 10 11 14 16 Totalt 10 11 14 16 Moderbolaget En stor del av de eventualförpliktelser som lämnats för dotterbola- gens räkning är relaterade till kreditfaciliteter som centralt är hänförda till moderbolaget. Det nominella beloppet uppgår till 14 Mkr (16), varav merparten avser kreditkort för anställda. Vid årets slut fanns inga indikationer på att moderbolaget skulle behöva göra några betalningar kopplade till dessa kreditfaciliteter. ===== SIDA 182 ===== S. 180 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 25 FÖRVÄRVADE OCH AVYTTRADE VERKSAMHETER Förvärv under 2025 Inga förvärv gjordes under 2025. Förvärv under 2024 TOSEI Corporation Den 10 januari 2024 förvärvade Electrolux Professional 100% av aktierna i TOSEI Corporation i en kontantaffär. Rörelsevärdet upp- går till 23 006 miljoner japanska yen motsvarande 1 620 Mkr. TOSEI, som grundades 1950, hade en försäljning på cirka 940 Mkr under 2023. Efter synergier förväntas EBITA-marginalen vara väl i linje med Electrolux Professionals EBITA-mål på 15%. Företaget har cirka 340 anställda och är baserat i Tokyo. TOSEI driver en tillverkningsanläggning i Izunokuni, Shizuoka och har sex regionala försäljningskontor i Japan. Bolaget erbjuder tvättmaskiner, torktumlare, kombinerade tvättmaskiner och torktumlare, vakuum- packmaskiner av bänkmodell och stationära vakuumpackmaskiner under huvudvarumärkena TOSEI och TOSPACK. Förvärvet av TOSEI gör Electrolux Professional till en större aktör i Japan, vilket är den näst största marknaden inom tvätt och den tredje största marknaden för livsmedelsservice globalt. Dessutom kommer Electrolux Professional att kunna expandera affären för vakuumpack-maskiner som används globalt i det snabb-växande segmentet sous-vidematlagning. Goodwill representerar i huvudsak värdet av Electrolux Professionals ökade närvaro i Japan. Goodwill kommer inte att vara avdragsgill för inkomstskatt. TOSEIs nettoomsättning och rörelseresultat från den 1 januari 2024 till slutförandet av affären är oväsentliga och är inkluderade fullt ut i Electrolux Professionals finansiella rapporter. TOSEI har under perioden januari till slutet av rapportperioden bidragit till nettoomsättning och rörelseresultat (inklusive avskrivningar av övervärden) med 11 518 miljoner japanska yen respektive 28 miljoner japanska yen, cirka 805 Mkr respektive 2 Mkr. Cirka 70% av verksamheten ingår i segmentet Tvätt och 30% i Storkök och dryck. Transaktionskostnader Transaktionskostnader under 2023 relaterade till förvärvet uppgick till 7 Mkr och kostnadsfördes löpande i rörelseresultatet under för- värvsprocessen inom koncerngemensamma kostnader. Transaktionskostnader under 2024 uppgår till 4 Mkr och har kostnadsförts inom Storkök och dryck med 1,3 Mkr och inom Tvätt med 2,7 Mkr. Adventys Den 26 april 2024 förvärvade Electrolux Professional 100 % av aktierna i Adventys i en kontantaffär. Rörelsevärdet uppgick till 22,1 miljoner euro motsvarande 259 Mkr. Adventys, som grundades 1999, designar och tillverkar induktions- utrustning för matlagning och har cirka 40 anställda, varav flera inom FoU, och är baserat med en fabrik i Seurre, Frankrike. Bolaget hade en global omsättning på cirka 70 Mkr 2023 och en EBITA- marginal som är högre än Electrolux Professionals EBITA-mål på 15%. Förvärvet av Adventys ger Electrolux Professional tillgång till utvecklingen av vår egen induktionsteknologi samtidigt som vi bibe- håller och stärker Electrolux Professionals ledarskap inom matlag- ning på spisar och stekbord. Goodwill representerar främst värdet av att öka Electrolux Professionals kunnande inom induktionsteknologi. Goodwill kommer inte att vara avdragsgill för inkomstskatt. Adventys nettoomsättning och rörelseresultat från den 1 januari 2024 till slutförandet av affären uppgick till 2,2 miljoner euro respek- tive 0,03 miljoner euro, cirka 25,4 Mkr respektive 0,3 Mkr. Adventys ingår i Electrolux Professionals konsoliderade räkenskaper från och med förvärvstidpunkten. För perioden från förvärvstidpunkten till slutet av rapportperioden har Adventys bidragit till nettoomsättning och rörelseresultat (inklusive avskrivningar av övervärden) med 3,8 miljoner euro respektive –0,13 miljoner euro, cirka 43,2 Mkr respek- tive –1,5 Mkr. Verksamheten ingår i segmentet Storkök och dryck. Transaktionskostnader Transaktionskostnader under 2024 relaterade till förvärvet uppgår till 4,7 Mkr. Kostnaderna har kostnadsförts i rörelseresultatet inom segmentet Storkök och dryck med 4,2 Mkr och inom koncern- gemensamma kostnader med 0,5 Mkr. Förvärvsbalans 2024 Mkr Adventys TOSEI Corporation Köpeskilling Rörelsevärde 259 1 620 Minus finansiell skuld – –628 Betalat för förvärvet 259 992 Redovisade värden av förvärvade tillgångar och övertagna skulder Materiella anläggningstillgångar, ägda 16 88 Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 8 69 2024 Mkr Adventys TOSEI Corporation Immateriella tillgångar 136 610 Varulager 25 177 Kundfordringar1 13 201 Övriga anläggnings-tillgångar 2 108 Leverantörsskulder –3 –208 Statliga subventioner –2 – Övriga rörelseskulder –51 –337 Förvärvade nettotillgångar, totalt 142 708 Kassa och bank 19 89 Leasingskulder –8 –69 Upplåning –13 –624 Förvärvad nettoskuld –2 –603 Goodwill 118 887 Totalt 259 992 1) Kundfordringar Kundfordringar, brutto 14 201 Avsättning för osäkra kundfordringar –1 –0 Totalt 13 201 Betalning för förvärv Mkr 2024 Betalning för årets förvärv 259 992 Förvärvade kassa och bank tillgodo- havanden –19 –89 Totalt betalat 240 903 ===== SIDA 183 ===== S. 181 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR Anställda och ersättningar Per den 31 december 2025 uppgick antalet anställda till 4 257 (4 317). Genomsnittligt antal anställda per land 2025 2024 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Sverige 155 420 575 148 420 568 Dotterbolag Australien 2 9 11 3 13 16 Belgien 7 22 29 1 4 5 Danmark 1 4 6 10 36 46 Finland 38 113 151 12 26 38 Frankrike 1 5 6 119 304 423 Förenade Arabemiraten 2 5 7 3 8 11 Grekland 12 36 48 1 4 5 Indien 14 27 41 2 18 20 Italien 130 297 427 476 640 1 116 Japan 81 132 213 67 236 303 Kina 2 4 6 39 117 156 Kroatien 2 6 8 1 4 5 Malaysia 2 19 21 11 10 21 Nederländerna 475 638 1 113 4 12 16 Norge 81 274 355 5 15 20 Nya Zeeland 11 12 23 2 2 4 Polen 5 10 15 1 3 4 Schweiz 2 2 4 35 105 140 Singapore 13 5 18 15 16 31 Slovakien 2 4 6 9 9 17 Spanien 13 15 28 14 20 34 Storbritannien 10 10 20 25 39 65 Sydkorea 2 0 2 2 – 2 Thailand 16 25 41 86 182 268 Tjeckien 34 102 136 2 5 7 Turkiet 80 188 268 10 14 24 2025 2024 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Tyskland 11 15 26 64 156 221 Ungern 3 9 12 3 7 10 USA 23 42 65 177 469 646 Österrike 177 455 632 8 24 31 Totalt 1 407 2 905 4 313 1 353 2 918 4 272 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 Mkr Löner och ersättningar1 Sociala kostnader2 Totalt Löner och ersättningar1 Sociala kostnader2 Totalt Moderbolaget 417 130 547 411 131 542 varav pensionskostnader 47 47 42 42 Dotterbolag 2 088 480 2 568 2 017 494 2 512 varav pensionskostnader 46 46 59 59 Koncernen totalt 2 505 610 3 115 2 428 625 3 054 varav pensionskostnader 93 93 101 101 1) F ör moderbolaget har löner och ersättningar om 55 Mkr (66) betalats av en annan legal enhet inom koncernen. 2) F ör moderbolaget har sociala kostnader om 11 Mkr (15) (varav 2 Mkr (2) avser pensionskostnader) betalats av en annan legal enhet inom koncernen. Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda 2025 2024 Mkr Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget 79 338 417 92 319 411 Övriga 43 2 045 2 088 30 1 987 2 017 Koncernen totalt 2 505 122 2 306 2 428 Av styrelseledamöterna i koncernföretag var 28 män och 5 kvinnor, varav 5 män och 3 kvinnor i moder- bolaget, exklusive arbetstagarrepresentanter. Enligt definitionen av ledande befattningshavare i års- redovisningslagen bestod antalet ledande befattningshavare i koncernen av 9 män och 3 kvinnor, varav 9 män och 3 kvinnor i moderbolaget. Den totala pensionskostnaden för styrelseledamöter och ledande befattningshavare i koncernen uppgick till 10 Mkr. ===== SIDA 184 ===== S. 182 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING Ersättning till styrelsemedlemmar 2025 2024 Tkr Ordinarie ersättning Ersättning för utskottsarbete Ersättning totalt Ordinarie ersättning Ersättning för utskottsarbete Ersättning totalt Kai Wärn, ordförande 1 884 109 1 993 1 740 100 1 840 Lorna Donatone* ¹ 192 36 228 663 138 801 Hans Ola Meyer 626 231 857 579 213 792 Daniel Nodhäll 626 258 884 579 238 817 Martine Snels 626 149 775 579 138 717 Carsten Voigtländer 626 – 626 579 – 579 Katharine Clark 626 – 626 579 – 579 Josef Matosevic* 710 149 859 622 109 731 Shannon Garcia 518 – 518 – – – Joachim Nord – – – – – – Jens Pierard – – – – – – Per Magnusson – – – – – – Helen Åkerman – – – – – – Total ersättning 6 434 932 7 366 5 920 936 6 856 *) Medlemmarna bosatta i USA har fått ytterligare 4 000 US-dollar per ordinarie möte de deltagit i, i Sverige eller Italien enligt beslutet vid årsstämmorna 2024 och 2025, inkluderat i ordinarie ersättning i tabellen ovan. 1) Lämnade styrelsen 7 maj 2025. Ersättning till styrelsen Årsstämman fastställer ersättningen till styrelsen under ett år fram till nästa årsstämma, inklusive ersättning för utskottsarbete. Ersättningen fördelas mellan ordföranden och övriga styrelse- ledamöter och betalas kvartalsvis i förskott. Ersättningen som beta- lades 2025 avser en fjärdedel av den ersättning som godkänts av årsstämman 2024 och tre fjärdedelar av den ersättning som god- känts av årsstämman 2025. Den totala ersättningen som betalades 2025 uppgick till 7,4 Mkr varav 6,4 Mkr avsåg ordinarie ersättning och 0,9 Mkr till kommittéarbete. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen De gällande riktlinjerna godkändes av årsstämman 2024.Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2028. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara starkt kopplad till den position var och en har, vara i linje med marknadspraxis och kan bestå av följande komponenter: årlig fast ersättning, rörlig ersättning och övriga förmåner såsom pension och försäkring. Följande beskriver riktlinjerna för att bestämma ersättningen storlek (de detaljerade riktlinjerna återfinns på sidorna 57–58). • Fast ersättning ska vara konkurrenskraftig på den relevanta mark- naden och spegla det ansvar som arbetet medför. Fast ersättning består av grundlön och kan, om det föreskrivs lokalt av obliga- toriska kollektivavtal, även innefatta en fast konkurrensklausul. Grundlönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. • Rörlig ersättning kan bestå av både kortsiktiga och långsiktiga incitament. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala er- sättningen för koncernledningen. Rörlig ersättning ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Både kort- och långsiktiga incitament ska vara kopplade till position och den rörliga ersättningen, för respektive STI och LTI, får inte uppgå till mer än 100 % av den årliga grund- lönen. • Pensioner och förmåner, såsom ålderspension och efterlevande- pension, invaliditetsförmåner och sjukvårdsförmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, bero- ende på bestämmelser i kollektivavtalet, skatte- och/eller social- försäkringslagar som gäller för personen, kan andra pensions- planer eller pensionslösningar tillämpas. Övriga förmåner kan bestå av företagsbil, bostad och privat sjukförsäkring. • Uppsägningstiden ska vara 12 månader för koncernchef och VD vid uppsägning på Electrolux Professionals Groups initiativ och 6 månader vid uppsägning på koncernchef och VD:s initiativ. För övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsägningstiden vara 6 till 12 månader vid uppsägning på Electrolux Professionals Groups initiativ och 3 till 6 månader vid uppsägning på koncern- ledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan avtalsmässigt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till avvikelsen, och avvikelsen är nödvändig för att tjäna bolagets långsiktiga in- tressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella livskraft. Koncernchef och verkställande direktör Ersättningspaketet för koncernchef och VD består av fast kontant ersättning, rörlig ersättning och andra förmåner såsom pension och försäkring. För koncernchef och VD har den årliga grundlönen för 2025 fastställts till 686 946 euro (motsvarande 7 600 000 kronor). Den rörliga ersättningen för VD och koncernchef består av både kortsiktiga kontantbaserade incitament (STI) och långsiktiga aktiebaserade incitament (LTI). STI baseras på finansiella mål på koncernnivå och LTI baseras på finansiella och ESG-mål på kon- cernnivå. STI samt LTI kan vardera ge upp till 100% av den årliga grundlönen. Uppsägningstiden från Bolagets sida är 12 månader och från koncernchef och VD:s sida 6 månader. Koncernchef och VD har rätt till avgångsvederlag i 12 månader. Koncernchef och VD intjänar pensionsrättigheter i enlighet med italienska socialförsäkringslagar för pensioner. En frivillig avgiftsbe- stämd pensionsplan erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag med upp till 12 000 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till den italienska lagstadgade TFR. Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt avtalade pensionsplanesreglerna från FASI och Assidai som är särskilt utfor- made för ledande befattningshavare (Dirigenti). Övriga medlemmar i koncernledningen Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncern- ledningen består av fast kontantlön, rörlig ersättning och andra förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner. Grundlönen revideras årligen per den 1 januari. ===== SIDA 185 ===== S. 183 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING Den rörliga ersättningen för övriga medlemmar i koncernled- ningen består av både kortsiktiga kontantbaserade incitament (STI) och långsiktiga aktiebaserade incitament (LTI). STI baseras på finansiella mål på koncernnivå och för affärsområdescheferna affärsområdes- och koncernnivå. LTI baseras på finansiella och ESG-mål på koncernnivå. STI och LTI kan vardera ge maximalt 60- 100% av den årliga grundlönen beroende på befattningsnivå. Uppsägningstiden för från bolagets sida är 6 till 12 månader och 3 till 6 månader vid uppsägning på koncernledningsmedlemmens initiativ. Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Italien uppbär, liksom koncernchef och VD, också pensionsförmåner i enlighet med den italienska socialförsäkringslagstiftningen gällande pensioner och har möjlighet att delta i den frivilliga avgiftsbestämda pensions- plan som erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag med upp till 12 000 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till den italienska lagstadgade TFR. Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt avtalade pensionsplanereglerna från FASI och Assidai som är särskilt utfor- made för ledande befattningshavare (Dirigenti). Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige fram till och med 2025 omfattas av den kollektivavtalade ITP1-planen (en premiebestämd plan) samt en kompletterande plan som ger 30% av fast lön och STI, eller av ITP2 och regeln om Alternativ ITP. Nya medlemmar i koncernledningen som anställs i Sverige från och med 2025 får i stället en pensionsrätt där den sammanlagda premien uppgår till 30% av den årliga grundlönen, inklusive premierna till ITP1. Den alternativa ITP-planen är en avgiftsbestämd plan där av- giften ökar med stigande ålder. Avgiften är mellan 20% och 40% av pensionsgrundande lön, mellan 7,5 och 30 inkomstbasbelopp och 20% av pensionsgrundande lön över 30 inkomstbasbelopp. Pensionsgrundande lön beräknas för den alternativa ITP-planen som innevarande års fasta lön inklusive semesterlön plus den genomsnittliga kortsiktiga rörliga lönen för de senaste tre åren. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Italien och Sverige kan olika anställnings- och pensionsvillkor samt andra förmåner, såsom bil, förekomma beroende på arbetsland. Aktiebaserade ersättningar Långsiktiga incitamentsprogram 2023, 2024 och 2025 Bolagsstämman den 7 maj 2025 godkände ett långsiktigt incita- mentsprogram för 2025. Bolagsstämman i Electrolux Professional Group har även godkänt ett långsiktigt incitamentsprogram för 2023 och 2024. Samtliga program löper över en treårsperiod, med en presta- tionsperiod på ett år följt av en tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2023 års program bestäms utifrån del- tagarens befattning samt utfallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) operativt kassaflöde efter investeringar och (iii) minskning av CO 2 utsläpp. De av styrelsen fastställda prestationsmålen anger en miniminivå och en maximinivå. Den relativa viktningen mellan pre- stationsmål (i), (ii) och (iii) är 50%, 30% respektive 20%. Utfallet av de tre finansiella målen beslutades av styrelsen efter utgången av den ettåriga prestationsperioden. Tilldelningen av aktier i 2024 och 2025 års program bestäms utifrån deltagarens befattning samt utfallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) avkastning på nettotillgångar och (iii) minskning av CO₂- utsläpp. De av styrelsen antagna prestationsmålen anger en mini- minivå och en maximinivå, där den relativa vikten av prestations- målen (i), (ii) och (iii) är 50%, 30% respektive 20%. Resultatet av de tre målen fastställdes av styrelsen efter utgången av den ettåriga prestationsperioden. För 2023, 2024 och 2025 års program baseras tilldelningen av aktier på prestation och prestationsmålen är linjära från minimum till maximum. Om maxnivån uppnås eller överskrids kommer 100% av maximalt tilldelade aktier till varje deltagare att tilldelas. Om presta- tionen understiger maximinivån men överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier att göras. Ingen tilldelning kom- mer att göras om prestationen inte når miniminivån. Tilldelning av aktierna sker vederlagsfritt med avdrag för skattekostnader. Samtliga program omfattar upp till 30–35 ledande befattnings- havare. Deltagarna delas in i fyra grupper; VD och koncernchef (Grupp 1), övriga medlemmar i koncernledningen och andra ledande befattningshavare (Grupp 2–3) samt vissa andra nyckelpersoner (Grupp 4). Den totala summan för de definierade maximala värdena på prestationsaktierna för LTI 2025 ska inte överstiga 53 Mkr exklu- sive sociala avgifter. Prestationsutfallet för LTI 2025 var 46%, vilket innebär att 46% av de beviljade tilldelningarna inom ramen för LTI2025 programmet kommer att betalas ut efter intjänandeperiodens utgång 2028. Tilldelning av aktier i 2022 års program 2022 års LTI-program uppfyllde 47% av maximal prestation och under 2025 tilldelades deltagarna prestationsaktier enligt villkoren för 2022 års aktieprogram. Ersättning till koncernledning 2025 Tkr Fast lön¹ Rörlig lön² Långsiktig rörlig lön³ Pensions kostnad Andra ersättningar⁴ Sociala kostnader Totalt Verkställande direktör 8 080 1 395 2 658 682 401 2 652 15 868 Övriga medlemmar i koncernledningen⁵ 34 301 5 165 11 864 5 139 7 577 10 444 74 491 Totalt 42 381 6 560 14 522 5 821 7 978 13 096 90 359 1) F ast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast konkurrensklausul. 2) R örlig lön intjänad 2025 som betalas ut 2026. 3) Kostnader 2025 för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. Vid bokslutstillfället var inte faktiskt utfall känt och kostnaden under 2025 är baserat på 30 % utf all. Justering till 46 % utfall sker under 2026. 4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid. 5) Ö vriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 11 personer vid slutet av 2025. Ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen inkluderar General Counsel Carolina Tendorf, som tjänstgjorde till och med oktober 2025, samt General Counsel Cecilia Swolin, som tillträdde rollen i november 2025. 2024 Tkr Fast lön¹ Rörlig lön² Långsiktig rörlig lön³ Pensions kostnad Andra ersättningar⁴ Sociala kostnader Totalt Verkställande direktör 7 865 3 488 4 925 614 427 3 555 20 874 Övriga medlemmar i koncernledningen⁵ 35 238 11 593 15 997 4 200 5 154 13 998 86 180 Totalt 43 104 15 081 20 922 4 814 5 581 17 553 107 055 1) F ast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast ersättning konkurrensklausul. 2) R örlig lön intjänad 2024 som betalades ut 2025. 3) K ostnader 2024 för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. 4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid. 5) Ö vriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 11 personer vid slutet av 2024. ===== SIDA 186 =====