Årsredovisning 2025

S. 114 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
 E5-5  Resursutflöden
Nyckelprodukter som utformats enligt principen om cirkulär ekonomi:
Diskmaskiner med högre modularitet
Nästa generations diskmaskiner är utformade för modularitet, vilket 
gör det möjligt att underhålla, reparera eller byta ut viktiga kom-
ponenter. De har ett reparerbarhetsindex för att stödja längre pro-
duktlivscykler samt förpackningar som är helt tillverkade av återvin-
ningsbar kartong. NeoBlue Touch har tilldelats platinaklassificering i 
UL Solutions klassificeringsprogram för reparerbarhet, vilket visar på 
dess branschledande reparerbarhet och hållbarhet.
Torkningslösningar för återanvändbara produkter
HeroDry är en fristående fläkt för återanvändbara koppar och andra  
servisdetaljer och lanserades för att uppfylla EU:s direktiv om en-
gångsplast, som syftar till att minska det globala beroendet av 
viss engångsplast, förebygga avfall och bidra till återanvändning 
genom effektiv torkning av återanvändbara koppar och andra 
servisdetaljer. HeroDry-fläkten är utformad för att minska slöseriet 
med engångsartiklar i hotell- och restaurangbranschen. Koncernen 
samarbetar med flera multinationella snabbmatskedjor inom detta 
område. 
Renoverade och uppgraderade köksmaskiner
För vår franska marknad erbjuder vi kunder renoverade maskiner 
(grillar) som ersätter äldre utrustning, vilket gör det möjligt att upp-
gradera befintliga enheter, integrera nya funktioner och tillhanda-
hålla reservmaskiner för att minska driftstopp. Detta förlänger 
maskinernas livslängd och minskar behovet av ny resurskrävande 
produktion.
Tvättlösningar genom produkt-som-tjänst-modeller
I Tyskland och Österrike tillhandahåller vi professionell tvättutrust-
ning som en tjänst med regelbundet underhåll, uppgraderingar och 
renovering. Denna affärsmodell, som tillhandahålls via Schneidereit, 
främjar ökad livslängd för produkter, minskar resursförbrukningen 
och uppmuntrar cirkularitet genom att maskiner återanvänds och 
uppgraderas i stället för att bytas ut.
Intelligent dosering för resurseffektivitet
Tvättmaskiner har doseringsfunktioner som automatiskt justerar 
mängden tvättmedel, sköljmedel och kemikalier utifrån tvättens vikt. 
Detta minskar kemiskt avfall, sparar vatten och är skonsammare mot 
plaggen, vilket ökar den totala resurseffektiviteten.
Resurseffektiva dryckesapparater
Nyare generationer av dryckesapparater är konstruerade med 
minskad materialvikt och innehåller fler återvinningsbara kompo-
nenter. Tango XP-espressomaskinen är 30% lättare än sin föregång-
are tack vare designoptimering och att koppar ersatts med rostfritt 
stål i kokningskomponenterna. Den modulära konstruktionen gör 
det enkelt att lägga till eller ta bort kvarnar, samtidigt som koknings-
enheten är lätt att byta ut, vilket minskar reparationsarbetets miljö-
påverkan och förlänger maskinens livslängd.
Produkternas hållbarhet
På grund av avsaknad av ett branschriktmärke använder vi vår 
interna metod att mäta produkternas hållbarhet, vilken inkluderar 
principer för robust design, tillförlitlighetsvalidering och livslängds-
testning. Dessa processer bedömer hållbarheten hos våra tillverka-
de produkter med hjälp av referensjämförelser i typiska professio-
nella användningsmiljöer. Vår metod gör det möjligt för oss att ge 
en konsekvent och tillförlitlig uppskattning av produktens livslängd 
baserat på kända användningsmönster och verifierade prestanda-
tester.
Produktkategorier Förväntad hållbarhet, år
Diskning 10
Tvättmaskiner för halvprofessionellt bruk 5
Tvättmaskiner för professionellt bruk 12,8
Torktumlare för halvprofessionellt bruk 5,2
Torkskåp för professionellt bruk 11
Torktumlare, alla kapaciteter 13,3
Ugnar 10
Snabbkylare 8,5
Spishällar 12
Stekbord 10
Kyl- och frys 10
Kelvinator-sortimentet 7
Dynamisk matlagning 8,1
Strykjärn/manglar 10
Dryckesautomater 5
Avancerade matlagningsenheter 10
Ölkylare 8
Randell & Avtec-sortimentet 8
Induktionskomponenter 10
Tvättmaskiner (mynt och OPL) 13
Tvättmaskiner (kemtvätt) 13
Vakuumpackningsmaskiner 6,5
Övriga 1
Produkternas reparerbarhet
Det finns för närvarande ingen fastställd klassificering av reparer-
barhet för hela vårt produktsortiment, eftersom det ännu inte finns 
något harmoniserat eller fullt tillämpligt klassificeringssystem för de 
flesta kategorier av professionell utrustning. Vi har dock genomfört 
en pilotbedömning av reparerbarheten för en utvald produkt för 
att bygga upp intern kompetens. Som en del av pilotprojektet har 
NeoBlue Touch-underbänkdiskmaskinen fått platinaklassificering i 
UL Solutions reparerbarhetsprogram. 
Andel återvinningsbart innehåll
Electrolux Professional Group rapporterar ännu inte andelen 
återvinningsbart innehåll för hela produkt-, komponent och för-
packningssortimentet eftersom de data som krävs för att beräkna 
verifierade procentuella återvinningsbart innehåll inte är konsekvent 
tillgängliga för alla produktkategorier och leverantörsnivåer. För 
närvarande har endast ett begränsat antal produkter genomgått 
återvinningsverifiering, vilka är de fyra pilotprodukterna som en del 
av vårt Design for Circularity-program. Torktumlaren innehåller cirka 
86–88% återvinningsbart material, tvättmaskinen cirka 93%, under-
bänkdiskmaskinen cirka 87% och Ecostore-kyl-/frysskåpet cirka 80–
81%, främst tack vare den stora andelen metaller som rostfritt stål, 
stål, aluminium, koppar och zink. Dessa fyra analyser utgör våra 
enda verifierade datapunkter om återvinningsbart innehåll hittills.

===== SIDA 117 =====

S. 115 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Avfall
Avfallets sammansättning och farligt avfall
De primära avfallsströmmarna i vår sektor består av material som 
metaller, icke-metalliska mineraler, plaster och kritiska råvaror. Vi 
hade inget radioaktivt avfall år 2025. Måttet är inte validerat av   
extern part.
 E5-5:  Sammanfattning av avfall (E5-5 37)
Ton 2025 2024
Totalt mängd genererat avfall 6 193,3 7 053,3
Total mängd avfall som avletts från deponi 5 565,5 6 143,3
varav icke-farligt avfall 5 386,4 5 949,3
– Förberedelse för återanvändning 5 94,9
– Materialåtervinning 5 334,6 5 753,3
– Övrig återvinning 46,8 101
varav farligt avfall 179,2 194
– Förberedelse för återanvändning 2 2,1
– Materialåtervinning 136,4 157,5
– Övrig återvinning 40,8 34,5
Total mängd avfall som skickats till deponi 627,7 910
varav icke-farligt avfall 600,2 829
– Förbränning 173,2 320,4
– Deponi 427 508,7
– Övrig bortskaffning – –
  varav farligt avfall 26,3 81
– Förbränning 24,9 68,2
– Deponi 1,3 0,6
– Övrig bortskaffning 0 12,2
Andel icke-återvunnet avfall, % 10,1 12,9
 E5-5:  Farligt/radioaktivt avfall (E5-5 39)
Mått 2025 2024
Total mängd farligt avfall, ton 205,5 275
Total mängd radioaktivt avfall, ton 0 0
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR RESURS­
ANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
 E5-4  Resursinflöden
Beräkningens omfattning är begränsad till det material som används 
i produkten. Vissa resursinflöden, såsom materiella anläggnings-
tillgångar, exkluderas eftersom de inte bedöms vara tillämpliga för 
rapporteringen, och inga utelämnanden är hänförliga till databe-
gränsningar. På grund av bristen på detaljerade viktuppgifter för 
inköpta material och komponenter har vi tillämpat en konservativ 
metod baserad på information om färdiga produkter, leverantörs-
deklarationer och certifierade förpackningsuppgifter.
1. Bestämning av total materialvikt
Det totala materialflödet beräknades utifrån vikten på färdiga pro-
dukter som hämtats från ERP-system. Totalvikt beräknades enligt 
följande:
Nettovikt per produkt × sålda enheter under rapportperioden plus 
det totala skrotavfallet som kom ut ur produktionssystemet.
2. Bestämning av biologiskt materials vikt
Biologiskt material består huvudsakligen av trä- och kartong-
förpackningar. Endast material med giltiga FSC- eller PEFC-
certifieringar inkluderades som hållbart anskaffade. Om certifiering 
inte tillhandahölls klassificerades materialet som icke hållbart an-
skaffat.
3. Bestämning av sekundära material
För att fastställa andelen sekundära (återvunna) material identifie-
rade vi först andelen stål och andelen kartong i produktens totala 
sammansättning, eftersom dessa är de enda materialkategorier för 
vilka leverantörsinformation om återvunnet innehåll finns tillgänglig. 
Materialandelarna härleddes från produktkategorier med detalje-
rade sammansättningsdata som erhölls genom analyser av cirkulär 
design och livscykelanalyser. Dessa andelar kombinerades sedan 
med verifierade leverantörsdeklarationer om återvunnet innehåll för 
stål och förpackningar. Detta gjorde det möjligt för oss att kvanti-
fiera motsvarande andel sekundära material för de produktgrupper 
där både sammansättningsdata och leverantörsinformation fanns 
tillgänglig. För alla återstående material, där leverantörerna inte 
tillhandahöll deklarationer om återvunnet innehåll, klassificerades 
materialen konservativt som nya (0% återvunnet innehåll).
Electrolux Professional genererar inga interna resursinflöden från 
återanvända eller återvunna material. Inget produktionsavfall och 
inga komponenter eller material återförs till tillverkningsprocessen 
som interna insatsvaror. Därför kan ingen dubbelräkning mellan  
kategorierna återanvändning och återvinning förekomma.
 E5-5  Resursutflöden
Electrolux Professional Group klassificerar viktiga produkter som 
är utformade enligt principerna för cirkulär ekonomi med hjälp av 
kriterier som baseras på mätdata där sådana finns tillgängliga. 
Modularitet och demontering utvärderas genom studier som ut-
förs på referensprodukter för att ge förståelse för komponenternas 
tillgänglighet och demonteringsmöjligheter, med förbättringsrikt-
linjer som utvecklas och resultat som baseras helt på mätdata. 
Hållbarhet och livslängd utvärderas genom livslängdstester, 
stresstester, beräknade driftsår och genomsnittlig tid mellan fel för 
komponenter, medan återvinningsbarheten fastställs genom sam-
arbete med tjänsteleverantörer som hanterar slutbehandlingen av 
våra produkter. Dessa uppgifter återspeglar både uppmätta resultat 
och uppskattade värden beroende på i vilket land avfallet behand-
las. Reparerbarheten för referensprodukter mäts direkt av en obero-
ende tredje part, och för andra produkter extrapoleras reparerbar-
hetsresultaten från dessa verifierade studier. Produkter klassificeras 
också som cirkulära när de ingår i återtagnings-, renoverings- eller 
produkt-som-tjänst-modeller, med bedömningar baserade på drift-
data som genereras genom aktiva pilotprojekt. Dessutom betraktas 
vissa produkter som cirkulära när de möjliggör återanvändning i 
kundens användningsfas, där prestanda fastställs utifrån kundspe-
cifika användningsscenarier, till exempel antalet återanvändbara 
muggar som hanteras per dag.
Sammanfattning av avfall
Genererat och hanterat avfall mäts genom en standardiserad  
operativ process där alla avfallsströmmar samlas in, vägs och  
registreras. Varje avfallsfraktion spåras från dess uppkomst till slutlig 
hantering, vilket säkerställer att rapporterade mängder återspeglar 
faktisk uppmätt massa och verifierade hanteringsvägar, inklusive 
återvinning, energiåtervinning och restavfallshantering.

===== SIDA 118 =====

S. 116 Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapport Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
EU-taxonomirapport
Denna EU-taxonomirapport använder tillämpliga regler från kom-
missionens delegerade förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025 
om ändring av delegerad förordning (EU) 2021/2178 (delegerad akt 
om upplysningar). Electrolux Professional Group har bedömt sina 
ekonomiska aktiviteter mot taxonomin för att avgöra vilka som är 
taxonomiberättigade och förenliga med de delegerade klimat- och 
miljöförordningarna (EU) 2021/2139 (delegerad klimatakt och (EU) 
2023/2486 (delegerad miljöakt. EU-taxonomin avser att styra inves-
teringar till ekonomiska aktiviteter som möjliggör omställningen, i 
enlighet med EU:s miljömål.
Koncernen har bedömt väsentligheten av sina ekonomiska ak-
tiviteter i linje med EU:s taxonomiförordning. Denna bedömning är 
en del av vår bredare väsentlighetsprocess, enligt ESRS 1 och ESRS 
2. Vi har granskat vår affärsmodell, värdekedja och aktiviteter för att 
identifiera vad som faller inom EU:s taxonomis tillämpningsområde 
och för att förstå omfattning och relevans för koncernen.
I enlighet med de ändrade EU-taxonomireglerna är ekonomis-
ka aktiviteter som totalt står för mindre än 10% av omsättningen, 
investeringarna eller driftskostnaderna och som bedöms som 
icke-väsentliga för respektive nyckeltal inte föremål för detaljerad 
behörighets- eller förenlighetsbedömning. För aktiviteter över den-
na tröskel bedömer vi behörighet och eventuell förenlighet genom 
att avgöra om aktiviteten omfattas av taxonomin, om de tekniska 
urvalskriterierna gäller och om aktiviteten bidrar till eller riskerar att 
vara negativa för miljömålen.
Den taxonomispecifika bedömningen överensstämmer med 
vår ESRS-metod för dubbel väsentlighet och ligger till grund för de 
aktiviteter som ska inkluderas i rapporterade nyckeltal enligt EU-
taxonomin. En sammanfattning av dessa överväganden finns i av-
snittet "Bedömning av behörighet".
Under det här året har vi arbetat intensivt med att utvärdera hur 
våra taxonomibehöriga aktiviteter och nyckeltal stämmer överens 
med taxonomins miljötekniska urvalskriterier. 
Koncernen, och hela vår bransch, har en tydlig möjlighet att bi-
dra väsentligt till den cirkulära ekonomin.
Rapportering i enlighet med EU:s  
taxonomiförordning
BEDÖMNING AV BEHÖRIGHET
Baserat på den tillämplighetsbedömning som genomfördes 2024 
omsätter Electrolux Professional för närvarande EU:s taxonomikri-
terier i ett tydligt ramverk för anpassning, vilket visar på ett starkt 
engagemang för en fullständig anpassning – särskilt till principerna 
för cirkulär ekonomi. Många av dessa metoder ingår i vårt företags 
grundvärderingar och vår B2B-modell, såsom förebyggande av 
föro r eningar, erbjudande av reparerbara lösningar, effektivt under -
håll och återvinning av värde vid slutet av livscykeln.
Vår behörighetsbedömning bekräftade relevansen av den lista 
över ekonomiska aktiviteter som upprättades förra året, där fem 
aktiviteter identifierades som tillämpliga för alla tre indikatorerna: 
omsättning, Capex och Opex.
 CE 1.2  – Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning
Electrolux Professional Groups kärnverksamhet är tillverkning av 
elektrisk och elektronisk utrustning för storkök, dryck och tvätt. 
 CE 5.5  – Produkt-som-tjänst och annan cirkulär användning 
samt resultatinriktade servicemodeller 
Electrolux Professional Group erbjuder uthyrningstjänster för vissa 
av sina produkter. Vi ansvarar för produktion, leasing, underhåll och 
miljömässigt ansvarsfull avfallshantering av de produkter 
vi utvecklar.
 CE 5.2  – Försäljning av reservdelar
Electrolux Professional Group säljer reservdelar till den utrustning 
som man har sålt på marknaden. 
 CCM 7.7  – Förvärv och ägande av byggnader (endast Capex).
Den ekonomiska aktiviteten avser företagets löpande investeringar 
avseende byggnader, till exempel renoveringar och genomförande 
av planer för minskade koldioxidutsläpp. 
 CCM 6.5  – Transporter med motorcyklar, personbilar  
och lätta nyttofordon (endast Capex). 
Den ekonomiska aktiviteten avser vår användning av olika katego-
rier av fordon som används i vår verksamhet, inklusive gaffeltruckar, 
samt vid servicerelaterade aktiviteter som installation och underhåll 
av produkter som säljs av koncernen.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning (taxonomin) definieras 
omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex) enligt 
nedan. Definitionen av kapitalutgifter och driftsutgifter är inte den-
samma som i Electrolux Professional Groups finansiella rapporte-
ring. Koncernens årsredovisning har upprättas i enlighet med de 
internationella redovisningsstandarder (IFRS) som är utfärdade av 
International Accounting Standards Board (IASB) och antagna av 
EU. Redovisningsprinciper för årsredovisningen beskrivs i not 1 i  
koncernredovisningen. 
Omsättning 
Omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens rapport 
över totalresultat. Se sidan 142.
Kapitalutgifter (Capex)
Kapitalutgifterna baseras på nyförvärv av materiella anläggnings-
tillgångar, immateriella tillgångar och leasingtillgångar inklusive 
effekten från företagsförvärv. Goodwill ingår inte. Se not 8, 12 och 13. 
Kapitalutgifterna för våra behöriga aktiviteter under 2025 inkluderar 
vissa kapitaliserade tillgångar, som redovisas i balansräkningen, 
relaterade till de aktiviteter som bedömts vara behöriga.
 
Driftsutgifter (OPEX) 
Driftsutgifter omfattar direkta icke-kapitaliserade kostnader för 
forskning och utveckling, byggnads- och kontorsrenoveringar, kort-
tidsleasing samt underhåll och reparationer av byggnader / kontor / 
produktionsutrustning / truckar / lagerutrustning.
Omsättning, Capex och Opex som omfattas av taxonomin
Omsättning, Capex och Opex enligt ovanstående definitioner och 
som förknippas med verksamheter som omfattas av taxonomin 
utgör grunden för beräkningen av andelen omsättning, Capex och 
Opex som omfattas av taxonomin. Belopp som redovisats på pro-
duktkoder och/eller juridiska enheter kopplade till verksamheter som 
omfattas av taxonomin ligger till grund för beräkningarna av om-
sättning, Capex och Opex som omfattas av taxonomin. En avstäm-
ning av belopp har gjorts för att undvika dubbelräkning.
Vår bedömning av förenlighet – För att öka transparensen forma-
liserar vi bevisen för våra produktutvecklingsprocesser och kopplar 
dem till principerna för cirkulär ekonomi. Vi fokuserade på tre nyck-
elområden för att visa förenligheten och driva på förbättringar:
1. Cirkulär ekonomi – Förtydligande av interna rutiner – för reserv-
delar, produktdesign och kundinformation – dokumenteras och 
främjas nu systematiskt inom hela organisationen.
2. Föroreningar och produktsammansättning – 2024 uppdaterade 
vi vår lista över begränsade material (RML) för att inkludera äm-
nen som flaggats av taxonomin. Vi har också infört kartläggning 
av leveranskedjan för att säkerställa ansvarsskyldighet och förutse 
framtida regleringar.
3. Integrerad miljöledning – Vi integrerar successivt klimat-, förore-
nings-, vatten- och cirkularitetspåverkan och -risker i våra integre-
rade miljö- och hälso- och säkerhetsledningssystem i verksamheten. 
Denna aktivitet stärker vår samordning mellan flera behöriga akti-
viteter.
Dessa aktiviteter stöds av centraliserade digitala verktyg och 
plattformar, som förbättrar spårbarheten och underlättar beslutsfat-
tandet. Genom att involvera interna intressenter under hela proces-
sen främjar vi en hållbar integrering av hållbarhet i vår verksamhet.
Varje initiativ genomförs på ett strukturerat sätt:
 > Pilotprojekt på produktionsanläggningar eller hos leverantörer.
 > Bedömning och uppskalning baserad på mognad.
 > Företagsomfattande implementering i linje med vår hållbarhets-
styrning.
Vårt mål är att ge kunderna hållbara lösningar som integreras i de-
ras egna färdplaner – och att bygga resiliens genom samarbete. Vi 
prioriterar anpassning av produkter och lösningar som är nylanse-
rade och som är under utveckling.

===== SIDA 119 =====

S. 117 Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapport Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Tekniska 
screening-
kriterier Miljömål Electrolux Professional Groups tolkning av kriterierna Utvärdering av förenlighet hos Electrolux Professional Group
Förenlig-
hetsstatus
Väsentligt 
bidrag
Omställning 
till en cirkulär 
ekonomi
Anpassning av miljömärkningskriterier där så är till-
lämpligt eller åtta underkriterier baserade på principer 
för cirkulär design.
Electrolux Professional Group följer EU:s miljömärkningskriterier där det är tillämpligt och flera huvud-
principer för cirkulär design, inklusive att utforma produkter för lång livslängd, reparation och garanti 
samt återanvändning och återtillverkning. Företaget tillhandahåller även information till kunder om sina 
produkters miljöfördelar och följer WEEE-direktivet (2012/19/EU). Vi har identifierat viktiga åtgärder för att 
öka anpassningen till andra huvudprinciper för cirkulär design (se avsnittet om föroreningar).
Delvis
Orsakar inte 
betydande  
skada 
(DNSH)
Begränsning 
av klimatför-
ändringar
Produkter med köldmedier följer den GWP-prestanda 
som fastställs i förordning (EU) nr 517/2014. Produk-
terna innehåller inte svavelhexafluorid (SF6), och i 
tillämpliga fall får produkterna inte lägre bedömning 
än den tredje största klassen inom energieffektivitet i 
enlighet med förordning (EU) 2017/1369.
Ingen av de produkter som tillverkas av Electrolux Professional Group innehåller svavelhexafluorid (SF6). 
I en betydande del av våra produkter används köldmedier med lägre GWP-värden än 150, och vi gör 
genomförbarhetsstudier för att uppgradera återstående produkter med GWP-värden högre än 150. En 
bedömning av produkternas energiklass i enlighet med direktiv (EU) 2017/1369 genomfördes i år. Produk-
ter som omfattas av denna förordning har tydligt identifierats och märkts.
Delvis
Anpassning 
till klimatför-
ändringar
Granskning av fysiska klimatrisker. Om verksamheten 
bedöms vara utsatt för risker bör en klimatscenarie-
analys genomföras. Bedömning av anpassnings-
lösningar som kan minska den identifierade fysiska 
klimatrisken.
Utifrån TCFD:s vägledning genomfördes en bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter under 
2022. Resultatet presenteras i års- och hållbarhetsredovisningen för 2023. De asiatiska anläggningarna är 
mer utsatta för fysiska risker. Integreringen av klimatrisker och klimatpåverkan relaterade till verksamheten 
vid våra produktionsanläggningar pågår. Den omfattar analys per anläggning, utbildning av QHSE- 
ingenjörer på området anpassning till klimatförändringar, inklusive aspekter som rör påverkan på naturen, 
utbyte av bästa praxis och standardisering av tillvägagångssättet för att säkerställa beredskapsplanens 
effektivitet. Dessa aktiviteter inleddes 2025 och kommer att fortsätta, med prioritet för de mest utsatta 
anläggningarna och leverantörerna.
Delvis
Hållbar 
användning 
och skydd 
av vatten 
och marina 
resurser
Risker för miljöförstöring relaterade till att bevara 
vattenkvaliteten och undvika vattenstress måste iden-
tifieras och åtgärdas för att det ska gå att uppnå bra 
vattenstatus och goda miljöresultat.
En TNFD-bedömning (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) av 13 produktionsanläggningar 
har genomförts. Resultaten bekräftar att Electrolux Professional har en låg påverkan på vatten vid dessa 
produktionsanläggningar, med hänsyn till företagets verksamhet. 
Identifiering av produktionsanläggningar i områden med hög vattenstress görs med två bedömnings-
verktyg: Aqueduct Water Risk Atlas och WWF Water Risk Filter. Resultaten kommer att rapporteras och 
analyseras i enlighet med kraven i ESRS E3, CSRD. Lokala handlingsplaner kommer att fastställas under 
de kommande åren. Ett mål om att minska den årliga vattenförbrukningen i områden med hög vatten-
stress med %% har införts och övervakas för närvarande.
Delvis
Förebyg-
gande och 
kontroll av 
föroreningar
Företagets tolkning av detta kriterium är att det för 
alla ämnen som uttryckligen anges i APPENDIX C i 
bilagan är förbjudet för koncernen att tillverka och 
släppa ut ämnena på marknaden för att kriteriets krav 
ska uppfyllas.
Alla komponenter och material som används uppfyller kraven i RoHS-direktivet (Restriction of Hazardous 
Substances). Detta innebär att de inte innehåller några giftiga ämnen som är förbjudna enligt eller – om 
de är tillåtna – inte överskrider vissa nivåer som fastställs i RoHS-direktivet (2011/65/EU). Vi uppfyller 
även kraven i WEEE-direktivet om avfall som utgörs av eller innehåller elektrisk eller elektronisk utrustning 
(2012/19/EU). Eftersom de flesta av våra produkter är designade för enkel demontering, med restriktioner 
för farliga och giftiga material och huvudsakligen består av återvinningsbara material, kan en stor del av 
materialen i våra produkter (generellt 85–95 %) återvinnas och användas i nya materialflöden. Vi arbetar 
med att öka transparensen och anpassningen när det gäller avsaknaden av begränsade material i den 
lista över begränsade material som publicerats av oss och är tillgänglig för alla våra leverantörer.  
Kandidatlistade ämnen och PFAS har inkluderats i bedömningen och täcks av handlingsplanen. 
Delvis
Skydd och 
återställande 
av biologisk 
mångfald 
och eko-
system
En miljökonsekvensbedömning eller screening 195 har 
slutförts i enlighet med direktiv 2011/92/EU.
Vår tolkning av kriterierna i direktivet 2011/92/EU, om bedömning av miljöpåverkan från vissa offentliga 
och privata projekt, innebär att direktivet inte är tillämpligt för oss, eftersom det krävs en miljökonsekvens-
beskrivning (MKB) enligt MKB-direktivet. Detta direktiv omfattar inte vår bransch. Genom vårt miljöled-
ningssystem minimerar vi vår operativa miljöpåverkan genom att kontinuerligt identifiera och åtgärda 
miljörisker.
TNFD-bedömningen visar att ingen av de 13 tillverkningsanläggningarna är belägna i ett riskområde för 
biologisk mångfald. Bedömningen har genomförts med hjälp av Europeiska miljöbyrån och World Data-
base on Protected Areas.
Ja

===== SIDA 120 =====

S. 118 Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapport Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Sammanfattning
Räkenskapsår 2025
Uppdelning efter miljömål för verksamheter  
som är förenliga med taxonomin
KPI
Totalt
(Mkr)
Andel av verksam-
heter som omfattas 
av taxonomin
(%)
Verksamheter 
som är förenliga 
med taxonomin
(Mkr) 
Andel av verksam-
heter som är förenliga 
med taxonomin
(%)
Begränsning 
av klimat-
förändringar
(%) 
Anpassning 
till klimat-
förändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär 
ekonomi
(%) 
Föro-
reningar
(%) 
Biologisk 
mångfald
(%) 
Andel av 
möjliggörande 
verksamheter 
(%)
Andel av  
omställnings-
verksamheter
(%) 
Ej utvärderade 
verksamheter som 
anses ej väsentliga
(%)
Verksamheter förenliga 
med taxonomin under före-
gående räkenskapsår (N-1) 
(Mkr)
Omsättning 12 169 88 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0
Kapitalutgifter 
(Capex) 460 98 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0
Driftsutgifter 651 100 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomibehöriga  
eller taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterad KPI (omsättning)
Räkenskapsår 2025 Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter
Ekonomiska verksamheter Kod
Taxonomibehörig KPI  
(andel av omsättning 
som omfattas av  
taxonomin) (%)
KPI som är förenlig 
med taxonomin  
(omsättningens  
monetära värde) (Mkr)  
KPI som är förenlig 
med taxonomin  
(andel av taxonomiför-
enlig omsättning) (%)
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
(%) 
Anpassning 
till klimat-
förändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär 
ekonomi
(%) 
Förore-
ningar
(%) 
Biologisk 
mångfald
(%) 
Möjliggörande 
verksamhet  
Omställnings-
verksamhet 
Andel taxonomi-
förenligt i taxonomi-
behörigt (%)
Tillverkning av elektrisk och 
elektronisk utrustning
CE 1.2 70 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Produkt-som-tjänst samt 
andra cirkulära använd-
nings- och resultatinriktade 
tjänstemodeller
CE 5.5 2 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Försäljning av reservdelar CE 5.2 16 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Summa av anpassning per mål
Total KPI (omsättning) 88 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Tekniska 
screening-
kriterier Miljömål Electrolux Professional Groups tolkning av kriterierna Utvärdering av förenlighet hos Electrolux Professional Group
Förenlig-
hetsstatus
Minimiskyddsåtgärder
Minimiskyddet hänvisar till OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag, FN:s vägledande principer för  
företag och mänskliga rättigheter, och de principer 
och rättigheter som anges i de åtta grundläggande  
konventioner som identifierats i Internationella arbets-
organisationens deklaration om grundläggande prin-
ciper och rättigheter på arbetsplatsen och internatio-
nella regelverket för mänskliga rättigheter.
Electrolux Professional Group har integrerat ansvarsfullt företagande i sina policyer och ledningssystem 
(FN:s vägledande principer och OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagan-
de). Företaget genomförde en granskning om tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter för att 
identifiera och bedöma faktisk eller potentiell negativ påverkan på sin verksamhet och leveranskedja. Den 
identifierade potentiellt väsentliga frågor inom brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan uppströms. 
På sidan 121 presenteras arbetet med tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter, vår strategi för 
tillbörlig aktsamhet i fråga om mänskliga rättigheter och de åtgärder som vidtagits för att undvika och 
hantera negativ påverkan. Under 2025 fortsatte vi kampanjen med ESG-självutvärderingsenkäter och 
utökade dess omfattning till totalt 61 leverantörer. Frågeformuläret innehåller de HRDD-nyckeltal som 
utvecklats som en del av den bedömning av de viktigaste aspekterna inom mänskliga rättigheter som 
gjordes 2024. En tydlig styrningsprocess har inrättats för att säkerställa efterlevnad av företagets högsta 
standarder, såsom de definieras i koncernens uppförandekod. 
Delvis
Electrolux Professional Group redovisar 0% förenlighet med EU-taxonomin för 2024. En slutsats om företagets strategi angående anpassning och nyckelåtgärder som ska prioriteras planeras som ett internt resultat under 2025. 
*  Electr olux Professional Group har bedömt taxonomiskt behörighetskrav för alla sina ekonomiska aktiviteter. Aktiviteter som identifierats som icke-behöriga utvärderas fortfarande. Som ett resultat redovisar koncernen inte några icke-bedömda 
aktiviteter som icke-väsentliga, eftersom alla aktiviteter har varit föremål för behörighetsbedömning.

===== SIDA 121 =====

S. 119 Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapport Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomibehöriga  
eller taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år (N) (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterad KPI (driftsutgifter)
Räkenskapsår 2025 Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter
Ekonomiska verksamheter Kod
Taxonomibehörig KPI 
(andel av drifts utgifter 
som omfattas  
av taxonomin) (%)
KPI som är förenlig 
med taxonomin  
(driftsutgifternas  
monetära värde) (Mkr) 
KPI som är förenlig 
med taxonomin (andel 
av taxonomi förenliga 
drifts utgifter) (%)
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
(%) 
Anpassning 
till klimat-
förändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär 
ekonomi
(%) 
Förore-
ningar
(%) 
Biologisk 
mångfald
(%) 
Möjliggörande 
verksamhet  
Omställnings-
verksamhet 
Andel taxonomi-
förenligt i taxonomi-
behörigt (%)
Tillverkning av elektrisk 
och elektronisk utrustning CE 1.2
100 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Produkt-som-tjänst samt 
andra cirkulära använd-
nings- och resultat-
inriktade tjänstemodeller CE 5.5 0 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Summa av anpassning per mål 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Total KPI (driftsutgifter) 100 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Andel av kapitalutgifterna (Capex) från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomibehöriga  
eller taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterad KPI (Capex, kapitalutgifter)
Räkenskapsår 2025 Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter
Ekonomiska verksamheter Kod
Taxonomibehörig KPI 
(andel av kapital-
utgifter som omfattas 
av taxonomin) (%)
KPI som är förenlig 
med taxonomin  
(kapitalutgifternas  
monetära värde) (Mkr) 
KPI som är förenlig 
med taxonomin (andel 
av taxonomiförenliga 
kapital utgifter) (%)
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
(%) 
Anpassning 
till klimatför-
ändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär 
ekonomi
(%) 
Förore-
ningar
(%) 
Biologisk 
mångfald
(%) 
Möjliggörande 
verksamhet  
Omställnings-
verksamhet 
Andel taxonomi-
förenligt i taxonomi-
behörigt (%)
Tillverkning av elektrisk 
och elektronisk utrustning CE 1.2
75 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Produkt-som-tjänst samt 
andra cirkulära använd-
nings- och resultat-
inriktade tjänstemodeller CE 5.5 1 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Förvärv och ägande av 
byggnader CCM 7.7
11 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Transport med motor-
cyklar, personbilar och 
lätta nyttofordon CCM 6.5
11 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – T 0 %
Summa av anpassning per mål
Total KPI (Capex, kapitalutgifter) 98 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

===== SIDA 122 =====

S. 120 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
 S  Samhällsansvarsinformation
Människor är kärnan i vår framgångs- och hållbar- 
hetsresa. Vi strävar efter att skapa en trygg, inklude-
rande och spännande arbetsplats där varje anställd 
kan växa och trivas. Det här avsnittet belyser hur vi 
förbättrar arbetsmiljön, främjar mångfald och inklu-
dering, och stöder de mänskliga rättigheterna såväl 
i den egna verksamheten som i hela vår värdekedja. 
Vi vill hjälpa våra medarbetare att utvecklas, se till att 
vi erbjuder rättvisa arbetsförhållanden och vara en 
positiv kraft i de samhällen som vi verkar i.
 S1  Den egna arbetskraften 121
 S2  Arbetstagare i värdekedjan 130
 S3  Berörda samhällen 133
Låg andel 
arbetsskador  
under 2025 (LTIR) -
ett starkt år för  
vår arbetsmiljö.
72% 
nöjda medarbetare i  
medarbetarundersökningen. 
med 91 procents  
svarsfrekvens.
Fortsatt fokus  
på mångfald och  
inkludering, med 
27%
 kvinnor på ledande 
befattningar.
Förbättrad leverantörs- 
dialog för bättre hälsa,  
säkerhet och arbetsvillkor.

===== SIDA 123 =====

S. 121 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
HANTERING AV PÅVERKAN, RISKER OCH 
MÖJLIGHETER
 S1-1  Policyer för den egna arbetskraften
Nedanstående principer, åtaganden och policyer gäller samtliga 
medarbetare i Electrolux Professional Groups egen arbetskraft. 
Koncernen har antagit policyerna mot bakgrund av dess medarbe-
tares och personalrepresentanternas intressen och förväntningar, 
som bland annat fastställts genom befintlig information, samråd och 
mekanismer för social dialog.
Policyerna kommuniceras internt. Medarbetarna och berörda 
interna intressenter tar del av dem genom lämpliga företagskanaler, 
vilket främjar medvetenheten och effektiviserar genomförandet.
Åtaganden om mänskliga rättigheter
Electrolux Professional Groups åtaganden inom mänskliga rättig- 
heter utgör grunden för vårt sätt att hantera samhällsrelaterad 
påverkan och samhällsrelaterade risker och möjligheter i hela 
verksamheten och värdekedjan. Vi har anslutit oss till FN:s Global 
Compact och upprätthåller dess tio principer om mänskliga rät-
tigheter, arbetstagares rättigheter, miljöskydd och korruptionsbe-
kämpning. Våra styrnings- och verksamhetsprinciper utgår ifrån FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag och Internationella arbetsorgani-
sationens (ILO:s) kärnkonventioner. Tillsammans bildar de utgångs-
punkten för vårt arbete med att identifiera, förebygga och gottgöra 
negativ påverkan på människor.
Koncernens ställningstagande avseende slavarbete  
och människohandel
Koncernens ställningstagande avseende slavarbete och människo-
handel (2024) stärker våra åtaganden och integrerar dem i verk-
samheten. I ställningstagandet redogör vi för vår principiella noll- 
tolerans för modernt slav- och tvångsarbete, skuldslaveri, människo- 
handel och barnarbete. Uttalandet omfattar samtliga enheter i 
Electrolux Professional Group globalt, samt dess leverantörer via 
koncernens due diligence-ramverk. Det beskriver vår styrningsstruk-
tur, ansvarsfördelningen bland ledande befattningshavare, vilka 
processer som används för riskbedömning samt förväntningarna 
när det gäller att efterleva relevant nationell lagstiftning, exempelvis 
Modern Slavery Act i Storbritannien.
Uttalandet redogör även för hur vi tar hänsyn till medarbetares, 
visstidsanställdas, underentreprenörers, leverantörers och berörda 
parters intressen när vi utvärderar risker och utformar gransknings-
åtgärder. Vi kommunicerar uttalandet via vår öppna webbplats, ut-
bildningar om uppförandekoden samt när vi tar in nya leverantörer 
och vid andra leverantörskontakter. Tillsammans med koncernens 
uppförandekod, arbetsplatsdirektivet och Group People Policy visar 
uttalandet om modernt slavarbete hur koncernen slår vakt om  
arbetstagarnas rättigheter, sörjer för transparens och ser till  
att arbetsförhållandena i hela verksamheten och leveranskedjan 
successivt förbättras.
Uppförandekoden
Vår uppförandekod är ett grundläggande dokument som anger tyd-
liga förväntningar på etiskt uppträdande, integritet och efterlevnad 
av lagar och regler inom hela koncernen. Uppförandekoden foku-
serar på samhällsrelaterad påverkan och samhällsrelaterade risker 
och möjligheter genom att fastställa normer för respekt, rättvisa och 
ansvarsskyldighet i alla interaktioner. Uppförandekoden förbjuder 
uttryckligt diskriminering, trakasserier, barn- och tvångsarbete samt 
alla typer av repressalier. På så sätt bidrar den till en trygg, inklu-
derande och rättvis arbetsplats. Den stärker koncernens åtagande 
att försvara mänskliga rättigheter, föreningsfrihet och rätten att be-
handlas rättvist. Uppförandekoden ålägger alla anställda att anmä-
la potentiella överträdelser eller orosmoment. 
Uppförandekoden kräver att medarbetare anmäler bekymmer i 
god tro via etablerade kanaler, vilket omfattas av en strikt policy för 
förbud mot repressalier. Koden beslutas av koncernledningen och 
kommuniceras via en rad kanaler. Den tas upp under koncernens 
obligatoriska utbildningar och utgör grunden för övriga personal-
policyer. Se E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till  
klimatförändringarna på sidan 97 för mer information om miljöstyr-
ning genom koncernens miljöpolicy och dess arbetsplatsdirektiv.
Group People Policy
Group People Policy är ett övergripande ramverk för hur vi upp-
träder gentemot våra medarbetare. Den gäller globalt och för  
alla medarbetarkategorier, däribland visstidsanställda, under-
entreprenörer, praktikanter och provanställda. Policyn anger för-
väntningarna på värdighet och respekt, mångfald och inkludering, 
lika möjligheter för kvinnor och män, bra arbetsmiljö, rättvisa per-
sonalrutiner samt utvecklingsmöjligheter. Syftet med policyn är att 
skapa en arbetsmiljö som präglas av respekt, inkludering och håll-
barhet – en miljö där medarbetarna kan prestera, växa och bidra till 
företagets långsiktiga framgångar.
Policyn befäster även koncernens åtaganden på människorätts-
området. Den är i linje med uppförandekoden och arbetsplatsdirek-
tivet, som innehåller detaljkrav avseende icke-diskriminering, före-
byggande av trakasserier, bra arbetsmiljö och arbetstagarnas  
rättigheter. Den hjälper oss att stoppa diskriminering genom att  
kräva likabehandling, prestationsbaserade anställningsbeslut  
samt nolltolerans för trakasserier, samtidigt som den främjar med - 
arbetarnas välbefinnande, engagemang och utveckling. Arbets-
platsdirektivet och uppförandekoden definierar i detalj hur miss-
 S1  Den egna arbetskraften
Påverkan, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften Plats i värdekedjan
Risk: Risker relaterade till föreningsfrihet och mänskliga rättigheter 
Tidshorisont:      
 Egna verksamheten
Faktiskt negativ påverkan: Utmaningar avseende mångfald och inkludering
Tidshorisont: 
     
 Egna verksamheten
Risk: Risk relaterad till lönegap
Tidshorisont: 
       
 Egna verksamheten
Möjlighet: Främjar medarbetarnas välbefinnande och möjlighet till arbete under goda arbetsförhållande 
Tidshorisont:      
 Egna verksamheten
Möjlighet: Möjligheter inom kompetensutveckling och utbildning
Tidshorisont:       Egna verksamheten
 På kort sikt  På medellång sikt  På lång sikt

===== SIDA 124 =====

S. 122 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
förhållanden ska avhjälpas, medan Group People Policy anger att 
problem ska hanteras via de HR- och ledningskanaler som inrättats.
Styrningsansvaret ligger hos den funktionella policyägaren,  
Chief HR Officer (CHRO), medan Group Industrial Relations är  
policyinnehavare. Alla chefer ansvarar för att genomföra och 
upprätthålla policyn i sina respektive team. Policyn kommuniceras 
genom koncernens policyramverk. Den integreras i HR-rutiner och 
lokala arbetssätt, och stöds av relaterade direktiv om rekrytering, 
ersättningsprinciper, prestationer och smarta arbetssätt.
Genom att bidra till internationella arbetsrättsliga normer, och 
främja lika möjligheter för alla, liksom en bra arbetsmiljö, gör policyn 
verksamheten mer socialt hållbar och främjar regelefterlevnaden. 
Vissa verksamhetskrav tas upp i kompletterande direktiv, däribland 
arbetarskyddsrutiner, åtgärder mot trakasserier, anpassning av ar-
betsplatser och skydd av mänskliga rättigheter på leverantörssidan. 
Group People Policy utgör emellertid det strategiska ramverket för 
att hantera personalrelaterade risker och säkerställa att medarbe-
tarna behandlas likadant överallt i koncernen. 
När policyn utformas tar Electrolux Professional Group hänsyn till 
intressena hos de viktigaste berörda parterna, såsom de anställda 
och arbetstagarrepresentanterna. Arbetet har bedrivits med hjälp 
av social dialog, arbetstagarnas styrelserepresentanter och insikter 
från den årliga medarbetarundersökningen (EES). Synpunkterna har 
påverkat prioriteringarna inom arbetsmiljö, mångfald, hälsa och 
arbetsvillkor. Policyn kommuniceras internt till medarbetarna samt till 
de chefer som ansvarar för genomförandet.
Koncernens arbetsplatsdirektiv (Workplace Directive)
Koncernens arbetsplatsdirektiv anger lägstanivåer för arbetsförhål-
landena i hela Electrolux Professionals verksamhet. Det ställer krav 
avseende arbetstider, ersättning, föreningsfrihet, kollektiva förhand-
lingar, arbetsmiljö och icke-diskriminering. Direktivet förbjuder ut-
tryckligt barn- och tvångsarbete, människohandel och alla typer av 
trakasserier eller övergrepp. Det garanterar likabehandling när det 
gäller rekrytering, anställningsvillkor och uppträdandet på arbets-
platsen. Diskriminering är förbjudet oavsett om det avser kön, ålder, 
trosuppfattning, ras, social bakgrund, funktionsnedsättning, gravi-
ditet, etniskt eller nationellt ursprung, fackligt engagemang, politisk 
inriktning eller sexuell läggning.
Direktivet genomför de åtaganden som finns i Electrolux 
Professionals uppförandekod, som i sin tur följer internationella 
människorättsliga och arbetsrelaterade normer. Det kräver regel-
bundna riskutvärderingar, obligatorisk arbetsmiljöutbildning, att 
diskriminering och trakasserier förebyggs samt rimliga arbets-
platsanpassningar för personer med funktionsnedsättning. Våra 
medarbetare har tillgång till konfidentiella (i vissa fall anonyma) 
rapporteringskanaler, med rutiner för klagomålshantering och 
disciplinåtgärder. Repressalier får aldrig förekomma och det finns 
mekanismer på plats som avhjälper problem eller möjliggör detta. 
Läs mer om E1-policyer för klimatförändringar (minimikrav för upp-
lysningar om policyer, MDR-P).
Koncernens rekryteringsdirektiv
Koncernens rekryteringsdirektiv gör rekryteringsprocessen trans-
parent, inkluderande och fokuserad på lika möjligheter och intern 
rörlighet. Direktivet integrerar mångfald och inkludering i vår rekry-
teringspraxis och anger att lediga platser ska utlysas rättvist, med 
återkoppling till sökandena. På så sätt hanterar direktivet utmaningar 
avseende diskriminering och inkludering, och motverkar lönegap 
och karriärutvecklingsrisker. 
Koncernens ersättningsdirektiv
I koncernens ersättningsdirektiv definieras principerna för en 
rimlig, rättvis och marknadsmässig ersättning till alla Electrolux 
Professionals medarbetare världen över. Direktivet garanterar att 
ersättningen sätts utifrån prestationsnivå, respektive rolls befogen-
heter samt jämförelser med marknaden. Det förbjuder omotiverade 
ersättningsskillnader baserade på kön, etniskt ursprung eller andra 
faktorer som inte har med arbetet att göra. Därigenom stöder direk-
tivet koncernens åtagande om lika lön för lika arbete samt icke- 
diskriminering.
Direktivet omfattar samtliga medarbetarkategorier, såvida inget 
annat föreskrivs av lokala lagar eller kollektivavtal. För styrningen  
ansvarar Chief HR Officer och Director Group Total Rewards. 
Linjechefer och HR-partners ansvarar för en konsekvent implemen-
tering genom årliga lönerevisioner, justeringar till följd av karriärkliv 
och tillämpning av löneintervall. Ersättningsbeslut ska fattas enligt 
tydliga och transparenta rutiner, med stöd av externa marknads- 
data och i samråd med HR-avdelningen.
Mänskliga rättigheter i stort, klagomålsmekanismer och mång-
faldsrelaterade krav berörs i Group People Policy och arbetsplats-
direktivet. Ersättningsdirektivet är emellertid det viktigaste ramverket 
för att bevaka och korrigera omotiverade ersättningsskillnader och 
säkerställa att alla ersättningar i koncernen fastställs i linje med till-
lämpliga regelverk och med god styrning.
Group Smart Working Directive
Group Smart Working Directive definierar principerna för distans- 
och flexarbete på Electrolux Professional. Det anger förväntning-
arna när det gäller vilka personer som får jobba utanför kontoret, 
och kraven för prestationsnivå, nåbarhet, konfidentialitet och säker 
arbetsmiljö. Syftet är att hjälpa medarbetarna att må bra och få 
balans mellan arbete och fritid, med bibehållen verksamhetskon-
tinuitet, produktivitet och efterlevnad av tillämpliga bestämmelser 
avseende arbetstagares rättigheter, arbetsmiljö och dataskydd.
Direktivet tillämpas på anställda som mot bakgrund av sin roll 
och lokala förhållanden skulle kunna få använda så kallade smarta 
arbetssätt. För styrningen ansvarar koncernens HR-avdelning och 
de funktionella ägarna. Chefer med personalansvar tar ställning till 
om enskilda medarbetare får arbeta smart och administrerar detta 
i enlighet med verksamhetsbehovet. Direktivet är i linje med Group 
People Policy och arbetsplatsdirektivet, som innehåller bredare 
åtaganden avseende mänskliga rättigheter, icke-diskriminering,  
säker arbetsmiljö och klagomålshantering.
Koncernens direktiv avseende pensioner och andra förmåner
Koncernens direktiv avseende pensioner och andra förmåner styr 
utformningen, godkännandet och periodiska översyner av förmåns-
planer avseende pension, funktionshinder, dödsfall och sjukdom i 
samtliga Electrolux Professional-enheter. Direktivet ska säkerställa 
att förmånerna som erbjuds är konkurrenskraftiga, följer lokal lag-
stiftning och lokala kollektivavtal, samt att de genom en ansvarsfull 
styrning tillgodoser såväl medarbetarnas välbefinnande som kon-
cernens finansiella åtaganden.
För styrningen ansvarar Chief HR Officer och Director Group 
Total Rewards, med stöd av koncernens Finance Governance Board 
och den lokala HR-funktionen. Enligt direktivet ska regelbundna 
marknadsjämförelser göras och planerna ses över strukturerat, 
bland annat avseende hur funktionsnedsatta medarbetares behov 
tillgodoses då försäkringar upphandlas. På så sätt ska de viktigaste 
minimikraven för upplysningar om policyer (MDR-P) uppfyllas med 
avseende på en rättvis och ansvarsfull hantering av förmåner.
Direktivet är ingen bred policy för mänskliga rättigheter eller 
bekämpning av diskriminering. Det kompletterar emellertid Group 
People Policy och arbetsplatsdirektivet genom att säkerställa 
transparenta ersättningsstrukturer med god styrning och tydlig kom-
munikation från nationella HR-chefers och lokala ledningars sida. 
Direktivet främjar ekonomisk trygghet och rimliga arbetsvillkor, men 
är beroende av andra koncernpolicyer när det gäller klagomåls- 
kanaler, bestämmelser om likabehandling och bredare arbetsrätts-
liga åtaganden.
 S1-2  Rutiner för kontakter med den egna  
arbetskraften
Genom strukturerade processer samverkar Electrolux Professional 
Group aktivt med medarbetarna och deras representanter. Vi be-
driver kollektiva förhandlingar och strukturerad social dialog, bland 
annat genom det avtal om europeiska företagsråd som koncernen 
har ingått. Regelbundna HR-utvärderingar och samråd med arbets-
tagarrepresentanterna ger värdefull inblick i arbetstagarsidans  
perspektiv, och stärker vårt människorättsåtagande i hela organi-
sationen. Vi går utsatta och marginaliserade medarbetare till mötes 
genom inkluderande rekrytering, arbetsplatsanpassningar och 
psykologiskt stöd, allt efter behov. Data om vår arbetskraft och 
dialoger med intressenterna hjälper oss att identifiera luckor och 
genomföra förbättringar. 
Vi får återkoppling från den egna arbetskraften genom årliga 
medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal och strukturerad dia-
log med våra intressenter. Den återkoppling vi får genom kanalerna 
används som beslutsunderlag och för att hantera vår påverkan på 
arbetskraften. Den har betydelse för våra åtgärdsplaner, förbätt-
ringar av HR-system, jämställdhetsinitiativ och riktade utbildningar 
för chefer med personalansvar. I Europa omfattas bland annat 
formella samarbeten genom avtalet om europeiska företagsråd. 
Dessutom är lokala företagsråd aktiva i de länder där lagstiftningen 
möjliggör detta.

===== SIDA 125 =====

S. 123 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
HR-avdelningar ansvarar för kontakterna med vår arbetskraft. 
CHRO ska se till att kontakterna upprätthålls och att utfallet av-
speglas i koncernens strategiska och operativa beslut.
HR-avdelningen ansvarar för att utforma och administrera våra 
återkopplingskanaler, däribland medarbetarundersökningen (EES), 
utvecklingsrutinerna och dialogmekanismerna. HR-avdelningen 
sammanställer resultat, hjälper ledare med uppföljningsåtgärder 
och ser till att insikter från kontakterna integreras i koncernens  
beslutsfattande och hållbarhetsredovisning.
Medarbetarnas utveckling
Alla medarbetare deltar i regelbundna utvecklingsaktiviteter 
tillsammans med sin chef, med stöd av den digitala portalen 
”Development Talks”, som vägleder medarbetarens utvecklingsresa 
och möjliggör strukturerad återkoppling. Denna process omfattar 
100% av tjänstemannaorganisationen och inkluderar i vissa länder 
även produktionspersonal. Prioriterade initiativ för medarbetarut-
veckling under 2025 omfattar bland annat program som “Leaders 
at Electrolux Professional Group”, utbildningar i "Omedveten bias" 
och andra lokala ledarskapsprogram. Initiativen syftar till att stödja 
chefer i att anpassa sig till nya arbetssätt och därigenom motverka 
negativa effekter. 
Den globala medarbetardrivna inlärningsprocessen, det nya 
lärandehanteringssystemet och Gig Opportunity Program har utfor-
mats och implementerats för att göra lärande och utveckling mer 
tillgängligt för alla. 
Medarbetarundersökning (Employee Engagement Survey, EES)
Den årliga medarbetarundersökningen (EES) bevakar arbetsplats-
klimatet i hela koncernen. Undersökningen omfattar samtliga med-
arbetare och mäter nyckeltal som medarbetarnöjdhet och presta-
tionsindex (High-Performance Organization index, HiPO). 
EES ger omfattande feedback till ledarna, hjälper till att identi- 
fiera områden för förbättringar och främjar ett bättre ledarskap.  
Alla team uppmuntras att arrangera EES-workshops för att diskutera 
resultaten, identifiera områden med förbättringspotential och ta 
fram handlingsplaner. Tillsammans med andra datakällor hjälper  
undersökningen oss att bedöma potentiell negativ påverkan på vår  
arbetskraft och att utforma åtgärder. Den ger vägledande informa-
tion om trakasserier, vilket låter oss ta itu med och begränsa sådana 
problem snabbt och effektivt.
Baserat på insikter från EES och andra verktyg utvecklar vi rik-
tade åtgärder för att säkerställa att ett lämpligt korrigerande och 
förebyggande arbete bedrivs på rätt nivå i organisationen. EES-
ramverket underlättar när vi ska genomföra åtgärder och övervaka 
deras ändamålsenlighet. Andra, kompletterande rapporteringsme-
kanismer säkerställer ansvar och öppenhet.
Tilldelning av resurser för medarbetardialog
För dialog med medarbetarna har särskilda personalresurser och 
ekonomiska medel avsatts såväl på koncernnivå som lokalt. Bland 
annat finns centralt finansierade resurser för den årliga medarbetar-
undersökningen (EES), analys och uppföljningsåtgärder. Dessutom 
har HR-avdelningen och chefer med personalansvar avsatt tid 
för kontakter och dialoger med teamen samt för att genomföra 
åtgärdsplaner. Utöver befintliga HR- och arbetsledarresurser har 
koncernen stärkt sin förmåga till medarbetardialog genom att från 
och med augusti 2025 inrätta befattningen Vice President Culture 
& Development. Rollen är den ledande befattningshavaren med 
ansvar för medarbetardialog, företagskultur, utveckling samt upp-
följningsåtgärder med anledning av samverkansaktiviteter. Stöd 
utgår från centrala och lokala HR-avdelningar samt genom särskilt 
avsatta budgetmedel.
 S1-3  Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan 
och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan 
uppmärksamma problem 
Vi har skapat tydliga kanaler där våra anställda kan anmäla oros-
moment eller potentiella överträdelser av uppförandekoden. Våra 
medarbetare kan diskutera sådana frågor med sin närmaste chef 
eller lyfta dem till en högre chef, HR, Legal, internrevisionen, en 
berörd policyansvarig eller någon i den lokala verksamhetens, en-
hetens eller koncernens ledning. Alternativt kan anställda anmäla 
orosmoment anonymt via EthicsPoint, en säker online-plattform som 
drivs av en utomstående aktör.
EthicsPoint-plattformen är en konfidentiell kanal där anställda 
som är obekväma med att använda de ordinarie kanalerna kan 
rapportera potentiella överträdelser eller oetiskt uppträdande. 
Rapporter kan lämnas in när som helst och från vilken plats som 
helst via ett onlineformulär som tillhandahålls av en oberoende 
tredjepartsleverantör. Alla rapporter granskas för att bedöma om 
effekterna är väsentliga. Om negativa effekter för den egna perso-
nalen identifieras, genomför koncernen åtgärder genom att utreda 
ärendet, analysera grundorsak och implementera korrigerande 
och förebyggande åtgärder, under tillsyn av HR och lokal ledning. 
Uppföljning genomförs för att säkerställa att åtgärden har imple-
menterats på lämpligt sätt. Läs mer om vår visselblåsarplattform i 
avsnittet Ansvarsfullt företagande på sidan 136.
 S1-4  – Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den 
egna arbetskraften och strategier för att hantera de 
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig-
heterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa 
åtgärders ändamålsenlighet
Rutiner för att identifiera och åtgärda negativ påverkan på den 
egna arbetskraften 
Electrolux Professional Group identifierar och agerar på faktisk och 
potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften genom en 
strukturerad process uppbyggd kring den årliga medarbetarunder-
sökningen (EES). Detta kompletteras genom verktyg för löpande upp-
följning, klagomålskanaler, dialoger med fackliga organisationer samt 
återkoppling till den lokala ledningen. EES är en viktig mekanism för 
att kartlägga medarbetarnas upplevelser, framväxande orosmoment 
samt kulturella eller operativa risker i våra anläggningar.
Vi beaktar insikterna från EES och andra samverkanskanaler 
när vi ska bedöma hur allvarlig och sannolik den potentiella nega-
tiva påverkan är. Det hjälper oss att förstå underliggande orsaker 
och fastställa lämpliga och rimliga motåtgärder. För att hantera 
problem som identifierats utvecklar HR-avdelningen, chefer med 
personalansvar och lokala ledarteam tillsammans korrigerande och 
förebyggande åtgärder, exempelvis riktade åtgärder, ledaråtgärder, 
förändrad arbetsmiljö eller förbättrade personalrutiner.
Uppföljning är inbyggt i processen. EES innefattar ett strukturerat 
ramverk för att följa utvecklingen, utvärdera hur ändamålsenliga åt-
gärderna är och se till att alla nivåer i organisationen tar sitt ansvar. 
Resultatet integreras i de löpande personalrutinerna och rappor-
teras via interna kanaler för styrning och hållbarhetsredovisning. 
Det säkerställer transparens och att vi ständigt blir allt bättre på att 
skydda och hjälpa vår arbetskraft.
EES har en årscykel som börjar i oktober och slutar i september. 
Åtgärder planeras och följs upp löpande under året däremellan. Det 
förväntade utfallet innefattar kontinuerliga förbättringar i presta-
tionsindexet, framsteg inom de prioriterade områden som väljs ut 
varje år (såsom förnyelse, tvärfunktionellt samarbete och personal-
utveckling med anledning av EES 2025), samt att vi närmar oss eller 
överträffar motsvarande resultat bland de företag som tillhör de 
25% bästa. Detta bidrar direkt till våra policymål att främja samver-
kan, välbefinnande och ett inkluderande ledarskap. Under redovis-
ningsåret uppgick medarbetarnas svarsfrekvens till 91%. Nöjdheten 
ökade från 71% under 2024 till 72% under 2025.
Vi stärker affärsetiken, arbetstagarnas rättigheter  
och skyddet för visselblåsare
Vi har en öppen och transparent dialog med våra anställda och 
deras representanter. Vi ser till att alla våra medarbetare har tillgång 
till konfidentiella, anonyma rapporteringskanaler via EthicsPoint. Alla 
repressalier mot visselblåsare är strikt förbjudna. Om sådana ändå 
förekommer rapporteras och utreds de, med omedelbara korrige-
ringsåtgärder som följd. Lokala granskningar av regelefterlevnaden 
görs regelbundet. Om överträdelser identifieras vidtas åtgärder  
under överinseende av styrkommittén för uppförandekoden. För att 
förebygga negativ påverkan hänförlig till begränsningar av fören-
ingsrätten eller rätten att förhandla kollektivt integrerar vi nyckeltal 
för arbetstagares rättigheter i våra globala HR-system, och ger 
arbetsledare riktad utbildning om deras ansvar på människorätts-
området. Tillsammans stärker mekanismerna vår förmåga att tidigt 
identifiera risker och åtgärda dem på ett ändamålsenligt sätt. Under 
året genomfördes regelbundna kontroller och utredningar av ären-
den, och vid behov vidtogs korrigeringsåtgärder. Åtgärderna ge-
nomförs löpande, som en del av den dagliga verksamheten. 
Vi främjar inkludering, likabehandling  
och en arbetsplatskultur präglad av respekt
Vi mäter ledarbeteenden genom flera ledarskapsrelaterade nyckel- 
tal, såsom det inkluderande ledarskapsindexet i vår medarbetar-

===== SIDA 126 =====

S. 124 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
undersökning (EES). Undersökningen mäter dessutom konstaterad 
eller upplevd diskriminering. Om utfallet motiverar det arbetar vi 
proaktivt med beteendemönstren på de arbetsplatser där relevanta 
observationer har gjorts. Vi levererar distanskurser om mångfald, 
jämställdhet och inkludering, workshops om omedvetna fördomar, 
kurser i kulturell kompetens samt särskilda utbildningar om inklude-
rande språk för personalansvariga och rekryterare. 
Våra åtgärder till stöd för en bättre könsfördelning och inklu-
dering innefattar även en mer inkluderande rekrytering och kom-
munikation. När vi rekryterar försöker vi att attrahera talanger från 
många olika bakgrunder. Därför har vi infört könsneutral platsan-
nonsering, så att vi inte förstärker stereotyper och fördomar ver-
balt eller med bildspråk. Internt och externt tillämpar vi dessutom 
balans mellan kvinnor och män i vår kommunikation, så att alla 
röster är företrädda i bolagets budskap. När vi väljer ut de slutliga 
kandidaterna bland de sökande prioriterar vi mångfald genom att 
aktivt söka efter kandidater från underrepresenterade grupper. Det 
handlar inte bara om kön utan även om ras, etniskt ursprung, ålder, 
förmåga och bakgrund. På så sätt genomsyras hela organisationen 
av mer inkluderande och rättvisa rekryteringsmetoder. Vi främjar 
inkludering genom olika initiativ, däribland World Inclusion Day och 
lokala program som Women’s Leadership Forum i USA och matlag-
ningsworkshops i Italien, riktad till personer med funktionsnedsätt-
ning. 
För att minska riskexponeringen ytterligare får alla chefer med 
personalansvar globalt genomgå utbildning om omedvetna fördo-
mar, samtidigt som vi lanserar strukturerade mentorprogram för att 
främja ökad andel kvinnliga ledare. Åtgärderna syftar till att minska 
risken för diskriminering och stärka en inkluderande kultur i organi-
sationen. Under redovisningsåret förbättrades könsfördelningen från 
28% till 29% vid de arbetsplatser där vi har implementerat åtgärder. 
Våra åtgärder fortsätter kontinuerligt, och justeras i linje med vad 
som framkommer i medarbetarundersökningen. Vi fortsätter att följa  
upp jämställdhet en gång i månaden, och har byggt ut lokala in-
kluderingsrelaterade initiativ. Utbildningen om omedvetna fördomar 
skalas upp globalt. 
Vi säkerställer rättvis ersättning, utvecklingsmöjligheter och  
intern rörlighet
För att komma till rätta med lönegap jämför vi varje år lönestruk-
turen med marknadsdata, och ser till att minimilönerna överstiger 
levnadslönerna i samtliga länder där vi bedriver verksamhet. För att 
uppträda rättvist och konkurrenskraftigt följer vi hur ekonomin och 
branschpraxis utvecklas. Lönegapet mellan kvinnor och män ökade 
totalt sett från 12 procent under 2024 till 15 procent under redovis-
ningsåret. Det talar för att skillnaderna snarare ökar än minskar. 
Koncernen fokuserar därför mer på att följa upp faktiska ersättningar, 
stärka sina analytiska granskningar och identifiera riktade åtgärder 
mot lönegapets underliggande drivkrafter.
För bättre kompetensutveckling genomför vi strukturerade ut-
vecklingssamtal (Development Talks) med alla medarbetare. Till 
stöd finns en digital portal som möjliggör gemensam måldefinition, 
återkoppling och diskussioner om utmaningar och prioriteringar. 
Deltagandet i Development Talks utvecklades negativt och mins-
kade från 72 procent under 2024 till 57 procent under året. För att 
hantera situationen har ytterligare uppföljningsåtgärder inletts. 
Koncernens rekryteringsinitiativ anger att alla lediga platser 
ska utlysas internt, så att alla har lika möjligheter att söka. Vi har 
genomfört riktade program för ”Sales Upskilling”, ”Commercial 
Excellence” och kompetensutveckling inom AI. Vi skalar upp intro-
duktionsutbildningarna i AI inom samtliga affärsområden och stärker 
den interna rörligheten genom att införa karriärvägar för med- 
arbetarna i produktionen.
Vi stöder medarbetarnas välbefinnande och balansen  
mellan arbete och fritid
Vi strävar efter att minska risker kopplat till arbetsplatskultur och 
medarbetarhälsa. Medarbetare vars roller gör att de kan arbeta 
på distans erbjuds flexibla arbetsvillkor där de själva kan välja var 
de jobbar under en del av sin arbetstid. Vi uppmuntrar uttag av för-
äldraledighet och semester. Samtliga anställda har rätt till ledighet 
av familjeskäl. Vi ser gärna att de loggar ut när arbetsdagen är slut. 
Vi lägger in hälsoinitiativ i vår medarbetarundersökning (EES) och 
kompletterar dem med lokala program för ergonomi, stresshante-
ring och mental hälsa, i syfte att förbättra EES-utfallet inom välbe-
finnande. Utvärderingen görs återkommande varje år inom ramen 
för EES. 
Vi skyddar medarbetarnas hälsa genom system för styrning  
och prevention
Vi har en strukturerad styrningsmodell för att minska arbetsmiljö-
riskerna. Den stöds av en särskild arbetsmiljögrupp som genomför 
regelbundna möten med platscheferna, där utfallet granskas, bästa 
praxis delas och korrigeringsåtgärder samordnas. Grundorsakerna 
till alla arbetsolyckor analyseras och därefter införs åtgärdsplaner 
och insikterna delas mellan våra verksamhetsställen. Våra största 
anläggningar är certifierade enligt ISO 45001, och vi utökar certi-
fieringarna successivt. I produktionssystemet granskas förbättrings-
åtgärder genom att lyfta fram starka och svaga områden i hälso- 
och säkerhetsrutiner. Vi utvecklar även metoder och prediktiv analys 
för att identifiera arbetsmiljörisker innan det inträffar några olyckor. 
På så sätt har vi åstadkommit förbättringar och kunde minska an-
talet arbetsolyckor med sjukfrånvaro från 20 stycken under 2024 till 
10 under 2025. Det avspeglar att olycksfrekvensen har minskat och 
olyckorna blivit mindre allvarliga. Minskningen visar att vi har blivit 
bättre på att implementera preventions- och korrigeringsåtgärder, 
vilket stöder vårt långsiktiga mål om att närma oss LTIR 0,5 senast 
2030. Varje månad genomför vi ett möte om riskhantering och för-
bättringar. 
Vi bygger långsiktiga förmågor och ledarskap på toppnivå
Vi gör omfattande investeringar i att utveckla ledarskap och för-
mågor. Syftet är att främja medarbetarnas långsiktiga anställnings-
barhet och gagna den egna arbetskraften. Våra program för kom-
petensutveckling inom ledarskap, försäljning och AI stärker våra 
ledares förmåga och ger oss en framtidsanpassad kompetensprofil. 
Vi integrerar hållbarhetskompetens i våra utbildningsprogram för att 
förbereda medarbetarna för övergången till en cirkulär ekonomi. 
Strukturerade utvecklingsprogram och riktade investeringar i ledar-
skap minskar riskexponeringen hänförlig till kompetensluckor, lågt 
engagemang och varierande utvecklingsmöjligheter, samtidigt som 
det stöder våra strategiska personalbehov. Åtgärden är kontinuerlig 
och ska inom några år även innefatta digital och hållbarhetsrela-
terad kompetens.
Vi åstadkommer positiv påverkan som gagnar vår arbetskraft
Vi minskar inte bara riskerna, utan driver också initiativ som  
ska gagna vår arbetskraft varaktigt. Hit hör globala karriärmöjlig- 
heter, strukturerade utvecklingsvägar, ökad intern rörlighet och stark 
ledarskapspraxis som avspeglas i högt förtroende för ledarna i 
medarbetarundersökningen (EES). Genom att stärka inkluderingen, 
välbefinnandet, förmågan och ledarskapskvaliteten får vi medarbe-
tarna att trivas bättre på jobbet, minskar risken för hög personal- 
omsättning och gör nytta för samhället i stort.
Vi följer upp ändamålsenligheten genom bevakning,  
återkoppling och ledningssystem
Ändamålsenligheten följs upp genom EES, som tillhandahåller struk-
turerade uppföljningsmekanismer och kräver åtgärdsplaner både 
på team- och organisationsnivå. Vi bevakar nyckeltal för mångfald 
och rörlighet, mål för balans mellan kvinnor och män, utfallet avse-
ende lika lön för lika arbete, deltagandet i utbildnings- och utveck-
lingsarrangemang samt indikatorer för arbetsmiljö och regelefter-
levnad. Utvecklingen granskas av de ledande befattningshavarna 
och integreras i vår internredovisning på styrnings- och hållbarhets-
områdena. Det möjliggör ständiga förbättringar och säkerställer 
transparens kring hur olika åtgärder främjar våra åtaganden inom 
mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter och ansvarsfulla 
personalrutiner.
Nuvarande och framtida finansiella resurser 
Electrolux Professional Group fördelar för närvarande ekonomiska 
resurser för arbetskraftsrelaterade handlingsplaner genom befintliga 
driftskostnader och de är en del av den dagliga verksamheten. De 
framtida resurserna är inte fastställda men kommer att fortsätta att 
hanteras som en del av den dagliga verksamheten.

===== SIDA 127 =====

S. 125 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
 S1-5  – Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska 
hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga  
risker och möjligheter hanteras
Medarbetarundersökning (Employee Engagement Survey, EES)
Medarbetarundersökningen (EES) är Electrolux Professional Groups 
viktigaste verktyg för att bedöma och bevaka utvecklingen på alla 
områden som rör ledarskap, välbefinnande, inkludering, diskrimine-
ring, arbetsbelastning och utveckling. Därigenom kan bolaget upp-
täcka skadlig påverkan tidigt och åtgärda den. På så sätt utgör EES 
ett direkt ledningsstöd när det gäller väsentlig påverkan och väsent- 
liga risker och möjligheter kopplade till arbetskraften, däribland  
psykosociala risker, ledarskapets ändamålsenlighet, kompetensluck-
or och personalomsättning. Vi använder oss av strukturerade meka-
nismer för social dialog och medarbetarsamverkan för att integrera 
den egna arbetskraftens och dess representanters synpunkter när 
vi definierar mål för arbetskraften. I Sverige deltar fackliga arbetsta-
garrepresentanter från PTK, LO och Unionen i styrelsen. Härigenom 
inkluderas medarbetarperspektivet i det strategiska beslutsfattandet 
och översynen av prioriteringarna på personalområdet.     
Vårt mål är att förbättra våra resultat och ligga kvar över genom-
snittet. Vi fastställer inga kvantitativa mål, men jämför oss med de  
företag som tillhör de 25 procent bästa. Tillvägagångssättet säker-
ställer att vi konsekvent eftersträvar förbättringar och tar till oss bästa 
branschpraxis. Denna strävan är inget kvantitativt mål. Därför fast-
ställer vi inga särskilda mål för olika tidpunkter, följer ingen särskild 
metodik i målurvalet och definierar inga mätbara förväntade resultat.
Arbetsmiljö
Electrolux Professional Group har ett tidsbundet absolut mål rela-
terat till medarbetarnas arbetsmiljö. Vi mäter förlorad arbetstid till 
följd av arbetsolyckor med sjukfrånvaro (LTIR). Vi har ett långsiktigt 
mål om LTIR 0,5 senast 2030, och ett mål på kortare sikt om LTIR 1 i 
verksamheten för 2026. Målen fastställs av koncernens Sustainability 
Board, som analyserar tidigare utfall och jämför med extern praxis 
hos konkurrenterna, bland annat genom att granska deras publi-
cerade hållbarhetsrapporter. Målen påverkas av lokala skydds-
kommittéer, ISO 45001-processer samt översyner gjorda lokalt av 
respektive ledning. 
Under 2025 uppgick LTIR till 1,59. Utvecklingen fortsätter således 
att förbättras sedan 2020, totalt med 73,5 procent jämfört med ut-
gångsvärdet. Förbättringen beror på att korrigeringsåtgärder imple-
menterats. Rutinerna för olycksfallsanalys stärktes ytterligare genom 
att analysen av underliggande orsaker fördjupades. Detta skedde 
genom att konsolidera analys- och rapporteringssystem samt defi-
niera mer ändamålsenliga korrigerande åtgärder. De förebyggande 
åtgärderna involverade samtliga organisationsnivåer i att aktivt 
identifiera risker, bland annat genom att systematiskt observera 
incidenter, riskfyllda handlingar och potentiella arbetsmiljörisker.  
De nämnda åtgärderna har integrerats på ett sätt som stärker vår 
företagskultur, med fokus på förebyggande åtgärder och ständiga 
förbättringar av arbetsmiljöutfallet, i linje med vår långsiktiga nollvi-
sion för arbetsolyckor. 
0
1
2
3
4
5
6
7
2025202420232022202120202019
Lost Time Injury Rate
0,5 mål
2030
* F öre 2025 redovisades LTIR per 200 000 arbetstimmar. Från 2025 har 
LTIR-uppgifterna räknats om så att de uttrycks per 1 000 000 arbetstimmar, i 
linje med ESRS-standard. 
Mångfald och inkludering
Vårt absoluta mål till år 2030 är att förbättra könsfördelningen så att 
minst 40 procent av cheferna med personalansvar i hela koncernen 
är kvinnor. Målet fastställs av styrelsen och Sustainability Board. 
Det bygger på jämförelser med världsledande tillverkningsföretag, 
där bästa praxis anses vara att 40 procent av ledarna är kvinnor. 
Målen inom mångfald och inkludering bygger på återkoppling från 
utbildningsprogram, ledarskapsforum och samråd ledda av HR-
funktionen. Utvecklingen följs upp genom HR-rapporter, HR-system, 
rekryteringsanalyser samt nyckeltal för inkludering i medarbetar-
undersökningen.
Under 2025 var 27 procent av våra chefer med personalansvar 
kvinnor om nyligen genomförda förvärv inräknas, och cirka 29 pro-
cent om de inte inräknas. Vi använder resultatet för att ta reda på 
var utvecklingen går långsammare än förväntat, och för att anpassa 
våra åtgärder. De slutsatser vi dragit från vår årliga översyn har fått 
oss att stärka inkluderingsaspekterna vid rekryteringen och öka  
stödet till intern rörlighet och till ledaråterväxten. Det bidrar till att 
våra åtgärder får bättre måluppfyllelse. Detta understryker vikten  
av ett högre tempo avseende könsbalansen bland våra ledare.  
Ett rationaliserings- och besparingsprogram inleddes i september 
2025. Därigenom anpassades organisationsstrukturen och ansvars- 
områdena mellan olika länder, samtidigt som förändringar gjordes 
mot bakgrund av förvärv (exempelvis av Tosei och Adventis 2024). 
Det påverkar jämförbarheten när det gäller mångfaldsnyckeltalen 
för våra ledare och den egna arbetskraften. 
MÅTT
 S1-6  Uppgifter om företagets anställda
Per den 31 december 2025 hade Electrolux Professional Group 4 25 7 
anställda i 31 länder, bland annat vid 14 produktionsanläggningar. 
Metodik: När medarbetaruppgifterna sammanställs inräknas perso-
ner som är direktanställda i företaget. Redovisningen avser antalet 
medarbetare per utgången av rapporteringsperioden. Uppgifterna 
hämtas ur koncernens HR-system som valideras av lokala HR-chefer  
så att de är kompletta och korrekta. Alla uppgifter i avsnittet är per 
den 31 december 2025, och om inget annat anges inkluderas an-
ställda i de företag som förvärvats per detta datum. Antalet anställ-
da motsvarar datapunkten i not 26 i koncernredovisningen. 
 S1-6:  Antal anställda uppdelat efter kön 
Könstillhörighet Antal anställda
Män 2 895
Kvinnor 1 361
Annat* 1
Totalt anställda 4 257
* Kön ej rapporterat
 S1-6:  Antal anställda uppdelat efter land  
(för länder med ≥50 anställda som representerar ≥10 procent av 
det totala antalet anställda)
Land Antal anställda
Frankrike 427
Italien 1 105
Sverige 592
USA 584
Övriga 1 549
 S1-6:  Anställda efter avtalstyp, uppdelat efter region
Mått
Antal  
anställda
Antal  
tillsvidare- 
anställda
Antal 
tillfälligt 
anställda
Antal behovs- 
anställda
Globalt 4 257 4 182 75 0
 S1-6:  Anställda efter avtalstyp uppdelat efter region, hel- och 
deltidsanställningar
Mått Antal heltidsanställda Antal deltidsanställda
Globalt 4 061 196

===== SIDA 128 =====

S. 126 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
 S1-6:  Anställda efter avtalstyp, uppdelat i män och kvinnor
2025 Kvinna Man Övriga
Uppgift 
saknas Totalt
Antal anställda 1 361 2 895 1 0 4 257
Antal tillsvidareanställda 1 340 2 842 0 0 4 182
Antal tillfälligt anställda 21 53 1 0 75
Antal behovsanställda 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda 1 194 2 866 1 0 4 061
Antal deltidsanställda 167 29 0 0 196
 S1-6:  Personalomsättning
Metodik: Med anställda som lämnat företaget avses samtliga an-
ställda vars anställning har avslutats under året på grund av frivillig 
eller ofrivillig uppsägning, pensionering, dödsfall eller då ett viss-
tidsavtal har löpt ut. Interna förflyttningar och tillfällig frånvaro med 
bibehållet anställningsförhållande ingår ej.
Mått 2025 2024
Personalomsättning, % 12,3 10,0
Anställda som lämnat företaget under 
rapporteringsperioden
526 419
Under 2025 ökade personalomsättningen med 2,3% jämfört med 
2024. Ökningen beror främst på uppsägningar under programmet 
Leaner EPRO som implementerades under fjärde kvartalet 2025. Det 
resulterade i en engångsökning av ofrivilliga avgångar och därmed 
ett högre antal anställda som lämnade företaget jämfört med före- 
gående år.
 S1-7  Uppgifter om arbetstagare i företagets egna 
arbetskraft som inte är anställda
Metodik: Icke-anställda inkluderar lärlingar, praktikanter, doktoran-
der, underentreprenörer, konsulter samt arbetstagare som tillhanda-
hålls av bemanningsföretag (NACE N78). Lärlingar anses vara 
icke-anställda i syfte att öka jämförbarheten mellan länder.
Icke-anställda redovisas som ett antal per rapporteringsperio-
dens slut. Större fluktuationer (exempelvis säsongs- eller projekt-
avvikelser) ska redovisas i mån av relevans.
Electrolux Professional Group gör inga uppskattningar avseende 
uppgifter om icke-anställda. Samtliga uppgifter hämtas från HR-
systemet och valideras av ledare. Uppgifter om icke-anställda vali-
deras inte av någon extern part utöver uppgiftslämnaren. 
 S1-7:  Icke-anställda arbetstagare
Mått 2025 2024
Antal icke-anställda arbetstagare 578 1 021
Den icke-anställda arbetsstyrkan minskade med 443 personer. 
Denna betydande minskning beror inte på en nedskärning i verk-
samheten, utan förklaras främst av en förändring i beräknings-
metoden. År 2025 förfinades omfattningen till att endast omfatta 
heltidsanställda, tjänstemannaanställda, medan siffran för 2024 
avser en bredare och mer diversifierad grupp. Minskningen jämfört 
med föregående beror sådeles på en metodförändring snarare än 
en strukturell minskning.
 S1-8  – Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtalstäckning och social dialog
60 procent av våra anställda omfattas av kollektivavtal. Det finns 
flera kollektivavtal inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet 
(EES). I Frankrike, Italien och Sverige, som är våra tre största länder 
sett till antalet anställda, är arbetstagarrepresentationen 100 pro-
cent (EES). 
 
 S1-8:  Kollektivavtalstäckning - EES  
(för länder med ≥50 anställda som representerar ≥10 procent av 
det totala antalet anställda)
Land 0–19% 20–39% 40–59% 60–79% 80–100%
Frankrike 100
Italien 100
Sverige 100
 S1-8:  Social dialog - företrädare på arbetsplatsen (endast EES)  
(för länder med ≥50 anställda som representerar ≥10 procent av 
det totala antalet anställda)
Land 0–19 % 20–39 % 40–59 % 60–79 % 80–100 %
Frankrike 100
Italien 100
Sverige 100
 
 S1-9  – Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning bland chefer
Metodik: Chef definieras som någon med personalansvar. 
Under 2025 var 27% av våra chefer kvinnor jämfört med 28% år 
2024. Minskningen beror på nya förvärv samt effekten av Leaner 
EPRO-programmet (både avgångar och nyrekryteringar).
 S1-9:  Könsfördelning på företagsledningsnivå
Metodik: I den högsta ledningen ingår koncernledningen (VD och 
personer som rapporterar direkt till VD) samt styrelseledamöterna. 
Uppgifter om mångfald valideras inte av någon extern part utöver 
uppgiftslämnaren. 
Mått 2025 2024
Antal kvinnor i den högsta ledningen 6 7
Antal män i den högsta ledningen 14 17
Antal anställda utan uppgift om köns- 
tillhörighet i den högsta ledningen
0 0
Andel kvinnor i den högsta ledningen, % 30 29
Andel män i den högsta ledningen, % 70 71
Andel övriga anställda i den högsta  
ledningen, %
0 0
Andel anställda utan uppgift om köns- 
tillhörighet i den högsta ledningen, %
0 0
 S1-9:  Åldersfördelning
Mått 2025 2024
Antal anställda under 30 år 452 395
Antal anställda 30–50 år 2 105 2 117
Antal anställda över 50 år 1 700 1 819
Andel anställda under 30 år, % 10,62 9,12
Andel anställda 30–50 år, % 49,45 48,88
Andel anställda över 50 år, % 39,93 42,00

===== SIDA 129 =====

S. 127 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
 S1-10  – Tillräckliga löner
Som ett led i vår årliga översyn uppdaterade vi under 2025 våra 
riktmärken avseende levnadslöner. Bedömningen omfattade re-
levanta jämförelser avseende levnadslöner på ett flertal av våra 
marknader. Eftersom löneutvecklingen ska avspegla vårt åtagande 
om tillräckliga löner togs hänsyn till inflationen. Lönen för en enda 
anställd konstaterades understiga riktmärket för levnadslöner, varför 
lönen korrigerades i januari 2026.
Metodik: Tillräckliga löner bedömdes genom att jämföra den totala 
ersättningen till respektive medarbetare (fast lön, tillägg och incita-
mentsersättning) med tillämpliga riktmärken för levnadslöner i den 
aktuella regionen. 2026 års riktmärken för levnadslöner levereras 
av en extern aktör och tillämpas regionalt. Lagstadgad minimilön 
tillämpas i länder där denna är högre än riktmärket för levnadslöner. 
Uppgifterna valideras inte av någon extern part.
Land
Andel anställda med lön under  
tillämplig referenslön i landet, %
Storbritannien 1,53
Vi har sedan många år använt oss av lönestrukturer när vi jämför 
våra löner med den externa marknaden. Strukturerna baseras på 
marknadsdata från olika undersökningsleverantörer och uppdateras 
årligen. Miniminivån i strukturerna ligger långt över levnads- eller 
minimilönerna i alla länder där vi är verksamma. 
Trots att vi för närvarande uppfyller riktmärkena för tillräckliga 
löner är vi fortsatt engagerade i ständiga förbättringar. Vi ska fort-
sätta att analysera koncernens löner enligt levnadslöneriktmärken 
och göra ytterligare analyser för att förstå hur vi kan förbättra 
processen. Målet är att säkerställa att våra ersättningar förblir rätt-
visa och konkurrenskraftiga även när det ekonomiska läget och 
branschpraxis förändras. 
Socialt skyddssystem
Vi har åtagit oss att säkerställa att alla våra anställda omfattas av 
det huvudsakliga sociala skyddet via offentliga system eller via 
förmåner som erbjuds av koncernen. Detta gäller inkomstbortfall på 
grund av (i) sjukdom; (ii) arbetslöshet från och med när arbetstaga-
ren arbetar för företaget; (iii) arbetsskada och förvärvad funktions-
nedsättning; (iv) föräldraledighet och (v) pensionering. Vid livshän-
delser enligt ovan omfattas samtliga anställda inom EU av offentliga 
lagstadgade skydd, eller av förmåner som erbjuds av koncernen. 
 S1-12  – Personer med funktionsnedsättning
Personer med funktionsnedsättning
Vi tror på rätt person på rätt plats. Funktionsvariationer utgör inget 
hinder så länge personen i fråga är kvalificerad för arbetet. Vi värde- 
sätter värdefull kompetens som förvärvats via arbetet och genom 
arbetsrelaterad utbildning. Registrering av funktionsnedsättning hos 
anställda där vi är verksamma förekommer endast i USA och Italien 
och är ovanligt på andra håll. 
 S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling
Mått för utbildning och kompetensutveckling 
Totalt genomfördes 2 424 medarbetar- och karriärutvecklings-
samtal under året, vilket motsvarar under året. 57% av de anställda. 
Förändringen mot föregående år återspeglar en uppdatering av 
rapporteringsmetodik och omfattning från 2025, där data nu ute-
slutande hämtas från HR-systemet i stället för från flera olika källor. 
Förändringen påverkar jämförbarheten och indikerar inte en minsk-
ning av den underliggande prestations- eller utvecklingsaktiviteten. 
 
 S1-13:  Utvecklingssamtal, anställda
Mått 2025* 2024
Andel som deltagit i utvecklingssamtal, % 57 72
Andel kvinnor som deltagit, % 64 75
Andel män som deltagit, % 53 71
Andel övriga anställda som deltagit, % 100 100
Andel anställda utan uppgift om köns- 
tillhörighet som deltagit, %
100 100
Avtalat antal prestations- och karriär- 
utvecklingssamtal, totalt*
2 424 3 123
Överenskommet antal prestations- och  
karriärutvecklingssamtal per anställd per år
1 1
Andel genomförda prestationssamtal i 
förhållande till antalet samtal som ledningen 
enats om, %
57 77
*  Under  2025 tillämpades prestationsutvärderingsramverket enbart för   
tjänstemän. 
 S1-13: Utbildningstimmar, anställda 
Mått 2025 2024
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per 
anställd, kvinnor
9,03 1,66
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per 
anställd, män
7,63 1,14
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per 
anställd, övriga
12,52 -
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per 
anställd utan uppgift om könstillhörighet 
5,43 0,46
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per 
anställd
8,06 1,3
 S1-13: Kategorier av anställda
Anställnings-
kategori
Andel anställda som deltog i 
regelbundna prestations- och 
karriärutvecklingssamtal, %
Antal utbildnings-
timmar per an-
ställd i genomsnitt
Tjänstemän 83,67 9,63
Arbetare N/A 5,49
 S1-14  – Mått för arbetsmiljö
Mått för arbetsmiljö 
Metodik: Frekvensen för arbetsrelaterade skador beräknas på  
följande sätt:
• (Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor för koncernens 
egen arbetskraft x 1 000  000) / totalt antal arbetade timmar för 
koncernens egen arbetskraft
• Det totala antalet arbetade timmar inbegriper anställda på till-
verkningsanläggningar, försäljningskontor och logistikhubbar. 
Arbetstimmarna hämtas från lönesystemet. Både anställda och 
icke-anställda inräknas i nedanstående sammanställning över 
medarbetare. 
• Sjukdomsdata mäts inte, och en infasning görs.
 S1-14:  Anställda, sammanfattning
Mått 2025 2024
Andel personer i den egna arbetskraften som 
omfattas av företagets arbetsmiljösystem på 
grund av lagkrav och/eller erkända normer 
eller riktlinjer, %
100 100
Andel personer i den egna arbetskraften som 
omfattas av företagets arbetsmiljösystem på 
grund av lagkrav och/eller erkända normer el-
ler riktlinjer som har granskats internt och/eller 
granskats eller certifierats av en extern part, %
0 0
Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade 
skador
0 0
Antal registreringsbara arbetsrelaterade 
olyckor
10 15
Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade 
olyckor
1,59 3,1
Från 2025 har LTIR-siffrorna omräknats till standarden baserad 
på 1 000 000 arbetstimmar, i linje med ESRS. Tidigare beräkna-
des LTIR enligt GRI, med en standard på 200 000 arbetstimmar. 
Förändringen i referensstandarden har resulterat i en förändring av 
LTIR-siffrorna.
Antalet arbetsolyckor med sjukfrånvaro minskade under 2025 
och uppgick till 1,59 (3,1). Minskningen beror på att rutinerna för 
olycksfallsanalys skärptes genom att analysen av underliggande 
orsaker fördjupades. Detta skedde genom att konsolidera analys-  
och rapporteringssystem samt definiera mer ändamålsenliga  
korrigerande åtgärder. Samtidigt involverade de förebyggande åt-
gärderna samtliga organisationsnivåer i att aktivt identifiera risker, 
bland annat genom att systematiskt observera incidenter, riskfyllda 
handlingar och potentiella arbetsmiljörisker. De vanligaste skadorna 
är blåmärken, skär- och rivskador. Händerna var den kroppsdel 
som oftast skadades. Allvarligare risker är hänförliga till truckar och  
maskiner. Under 2025 inträffade de flesta arbetsskadorna som ledde 
till frånvaro vid våra lager. Proaktiva åtgärder hanteras inom vårt 
arbetsmiljösystem.

===== SIDA 130 =====

S. 128 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
 S1-15  – Mått för balans mellan arbete och fritid
Vi uppmuntrar våra anställda att ta ut semester, föräldraledighet 
och logga ut när arbetsdagen är slut. Alla våra anställda har rätt att 
ta ut föräldraledighet genom sociala förmåner och/eller kollektiv-
avtal, eller genom företagsspecifika policyer. Vi följer som ett mini-
mum koncernens avtal med det europeiska företagsrådet och lokal 
lagstiftning, eller tillämpar förmånligare villkor för annan ledighet av 
familjeskäl. 
För närvarande mäter vi inte andelen berättigade anställda som 
tagit ledigt av familjeskäl.
 S1-15:  Ledighet av familjeskäl
Mått 2025
Andel anställda som har rätt till ledighet  
av familjeskäl, %
100
 S1-16  – Ersättningsindikatorer
 S1-16:  Total löneklyfta mellan könen
Koncernen vill främja en arbetsplats där alla anställda kompenseras 
rättvist och jämställt, oavsett kön, etniskt ursprung eller andra icke 
arbetsrelaterade egenskaper. Lika lön för lika arbete är inte enbart 
ett lagkrav för oss utan också en grundläggande princip om rättvisa 
och respekt. Vi är konsekventa i våra löneerbjudanden och arbetar 
för att säkerställa att beslut om lön är icke-diskriminerande och all-
tid tillämpas enligt samma kriterier.
Metodik: Lönegapet mellan könen beräknas med följande formel: 
(Genomsnittlig bruttotimlön för manliga anställda – genomsnittlig 
bruttotimlön för kvinnliga anställda) / Genomsnittlig bruttotimlön för 
manliga anställda) x 100.  
Mått 2025 2024
Total löneklyfta mellan könen, % 15 13
 S1-16:  Löneklyfta mellan könen uppdelat efter region
Region Total löneklyfta mellan könen, %
Nordamerika 17,69
Europa 19,85
APAC & MEA -6,15
S1-16:  Löneklyfta mellan könen uppdelat efter jobbkategori 
Metodik: Könslönegapet beräknas med hjälp av en standardiserad 
global jobbarbetsstruktur som kategoriserar samtliga medarbe-
tare i fem jobbkategorier baserat på roll och komplexitet, vilket 
säkerställer en konsekvent och jämförbar analys inom koncernen. 
Jobbkategorierna omfattar manuella produktionsroller (jobbkate-
gori 1) , till specialister och teamledare (jobbkategori  2) , till chefs-
roller med ökande ansvar (jobbkategori 3) , där jobbkategori  4 och 
5 utgör högsta nivån. Jobbkategori 5 exkluderas på grund av ett 
begränsat urval. Inom respektive jobbkategori beräknas könslöne-
gapet som den procentuella skillnaden mellan den genomsnittliga 
ersättningen för manliga respektive kvinnliga medarbetare, baserat 
på heltidsomräknad årlig ersättning inklusive grundlön, mål för 
kortsiktig rörlig ersättning samt tilldelad långsiktig rörlig ersättning 
under året.
Medarbetarkategori 2025 2024
Jobbkategori 1 1,3% 2%
Jobbkategori 2 13,7% 12%
Jobbkategori 3 11,7% 19%
Jobbkategori 4 –0,5% -2%
S1-16:  Ersättningskvot mellan VD och medianlön i koncernen  
Metodik: 
Ersättningskvoten beräknas utifrån den totala årliga brutto-
ersättningen, inklusive både fast och rörlig lön. Ersättningskvoten 
mellan VD:s ersättning och medianersättningen erhålls genom att 
dividera den totala årliga ersättningen till VD med medianvärdet  
för den totala årliga ersättningen till alla anställda utom VD. Beräk-
ningen bygger på annualiserade ersättningsdata för koncernen. För 
rörlig ersättning görs uppskattningar. Resultaten påverkas av mixen 
när det gäller roller, senioritet, arbetstid och geografisk fördelning. 
Inga justeringar görs för skillnader i levnadsomkostnaderna mellan 
olika länder. Metodiken tillämpas konsekvent på rapporterings-
perioderna. Uppgifterna valideras inte av någon extern part.
Mått 2025
Årlig total ersättningskvot 34,20
Den årliga ersättningskvoten mellan total årslön för företagets högst 
betalda anställda person (VD) och total medianårslön för anställda 
tar inte hänsyn till andra faktorer som påverkar ersättningsnivåerna, 
såsom roll och ansvar, erfarenhet, ålder, utbildningsnivå, var man 
arbetar med mera. Utfallet beror på de olika typer av roller som 
finns i företaget (såsom produktionsarbete eller specialistroller), 
men också på var i världen företaget har verksamhet (exempelvis i 
länder med lägre eller högre arbetskostnader), samt på företagets 
storlek.
I lönen inräknas årlig grundlön på heltid, kortsiktig rörlig ersätt-
ning vid halv måluppfyllelse samt långsiktig rörlig ersättning som 
tilldelas under ett år. För medarbetare som har provisionsbaserad 
lön har vi använt den provision som faktiskt utbetalats under ett år. 
När vi utvärderar de anställdas löner i förhållande till vår lönestruk-
tur tjänar kvinnor globalt i genomsnitt 93 procent av lönestrukturens 
mittpunkt, medan motsvarande siffra för män är 94 procent.
 
S1–17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan 
på mänskliga rättigheter
Arbetsrelaterade klagomål, incidenter och missnöje
Under 2025 inkom 18 anmälningar via visselblåsarverktyget 
EthicsPoint och andra kanaler. Anmälningarna gällde främst bete-
ende på arbetsplatsen. De anmälda fallen utreddes och hanterades 
genom den etablerade visselblåsarprocessen, bland annat genom 
en noggrann utredning. 
Electrolux Professional Group har inte för rapporteringsperioden 
centralt insamlat fullständiga och tillförlitliga uppgifter om beloppen 
för böter, straffavgifter och skadestånd avseende incidenterna. 
Därför redovisas inga belopp för det aktuella året, och ingen av-
stämning med de finansiella rapporterna görs. Koncernen stärker 
sina interna rutiner för att möjliggöra systematisk insamling och av-
stämning av uppgifterna under framtida rapporteringsperioder.
Mått 2025
Sammanlagt antal diskrimineringsfall,  
inklusive trakasserier
6
Antal klagomål som lämnas in genom kanaler för 
personer i företagets egen arbetskraft för att uppmärk-
samma problem (inklusive klagomålsmekanismer) 
18
Antal klagomål som lämnas in genom kanaler för 
personer i företagets egen arbetskraft för att uppmärk-
samma problem (inklusive klagomålsmekanismer) till de 
nationella kontaktpunkterna för multinationella företag 
inom OECD
0
Antal allvarliga människorättsincidenter  
med anknytning till företagets anställda
0
Antal fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s 
deklaration om grundläggande principer och rättig-
heter i arbetet eller OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag
0
Antal allvarliga människorättsincidenter där företaget 
spelade en roll genom att säkerställa avhjälpande 
åtgärder för dem som påverkades
0

===== SIDA 131 =====

S. 129 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR SAMHÄLLSDATA 
Indikator Definition Datakälla Metodik Antaganden
Medarbetar-
samverkan 
• High-Performance Organization Index (HiPO)  
mäter ledarskap, medarbetarsamverkan, kund- 
fokus och operativ effektivitet.
• Kantars rapporte rings- 
verktyg.
• HiPO kombinerar och mäter viktiga prestanda-
dimensioner med hjälp av Kantars egenutveck-
lade metodik.
• Överensstämmer med Kantars definition av hög-
presterande organisationer som agila, förmåge-
drivna och talangfokuserade med ständiga 
förbättringar
Anställda, egen-
skaper och 
personal omsättning
• Totalt antal anställda, uppdelade i kön, avtalstyp 
och land.
• Koncernens HR-system. • Data avser antal anställda per den 31 december 
2025.
• Data registrerade under året.
• Behovsanställda ingår inte i personalomsättningen.
Kollektiv-
avtalstäckning
• Andel anställda som omfattas av kollektivavtal. 
Data avser länder med fler än 50 anställda som 
representerar minst 10 procent av det totala an- 
talet anställda.
• Koncernens HR-system. • Avtalsvillkor för anställda som inte omfattas 
överensstämmer med lokala lagkrav.
• Baserat på data som samlats in på landsnivå.
Arbetstagar-
representation
• Andel av totalt antal anställda per den 31 decem-
ber 2025 i ett bolag som har regelbundna kontak-
ter med en organiserad arbetstagarrepresentant.
• HR Country Managers. 
• Koncernens HR-system.
• Intervjuer med alla landschefer.
• Dataextraktion.
Mångfalds-
indikatorer
• Ålders- och könsfördelning som andel av totalt 
antal anställda. 
• Koncernens HR-system. • Mångfaldsdata för styrelsen inkluderar inte 
arbetstagarrepresentanterna. Åldersfördelningen 
baseras på årsslutsdata.
Tillräckliga löner
• Bedömning av löner jämfört med lokala levnads-
löneriktmärken.
• Externa data för levnads-
löneriktmärken samt 
interna riktmärken.
• Levnadslöneberäkningen tar hänsyn till grund-
läggande behov som mat, bostad, sjukvård och 
skatter för en typisk familj.
• Riktmärkena för levnadslöner exkluderar övertid, 
bonus och tillägg. Skillnader mellan lagstadgade 
minimilöner och levnadslöner noteras i jämförelse-
syfte.
Socialt  
skyddssystem
• Indikatorer avseende medarbetarnas tillgång till 
hälso- och sjukvård, försörjningsstöd och andra 
sociala förmåner.
• Lokal HR. • Socialt skyddssystem beror på lokala lagkrav, 
och bidrag kan komma från löner (försäkringar) 
eller skatter (bistånd).
• Inkluderar arbetslöshetsförmåner, invaliditetsför- 
måner, föräldraförmåner och pensionsförmåner.
Utbildning och  
utveckling
• Utbildningstimmar som redovisats i vårt system 
för personer som var anställda den 31 december 
2025.
• Utvecklingssamtal avser samtal som korrekt 
dokumenterats av chef och anställd i koncernens 
HR-system. 
• Koncernens HR-system. • Utbildningstimmar uppskattas via digitala verktyg. • Övergång till ett digitalt system kan orsaka tillfäl-
liga dataluckor. Inkluderar anställda i och utanför 
produktionen. Anställda som deltar i utbildningar 
om uppförandekoden inkluderar antikorruption  
och mänskliga rättigheter.  
Mått för arbetsmiljö
• Arbetsskador med sjukfrånvaro per 1 000 000 
arbetade timmar.
• Koncernens lönesystem 
och produktionssystem.
• Arbetsskador definieras enligt ESRS S1.
Balans mellan  
arbete och fritid – 
mått
• Tillgång till föräldraledighet i olika länder. • HR Country Managers. • Data har samlats in och bekräftats genom HR 
Country Managers, vilket fångar både offentliga 
och företagsspecifika policyer.
Ersättningsmått
• Lönegap mellan kvinnor och män samt total  
ersättning till medarbetarna.
• Koncernens HR-system.
• Löneregistret.
• Lönegapet mellan kvinnor och män beräknas 
utifrån årlig grundlön för heltid, kortsiktig rörlig 
ersättning, måluppfyllelse eller faktiskt utbetalda 
provisioner vid provisionsbaserad lön, samt 
långsiktig rörlig ersättning under ett år.
• Metodiken för ersättningskvoten beskrivs på  
sidan 128, S1-16.
Incidenter  
och klagomål
• Rapporter om diskriminering eller trakasserier som 
lämnats in via EthicsPoint eller andra kanaler.
• EthicsPoints och andra 
kanaler såsom e-post.
• Incident- och klagomålsdata följs och hanteras av 
styrkommittén för uppförandekoden.

===== SIDA 132 =====

S. 130 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
HANTERING AV PÅVERKAN, RISKER  
OCH MÖJLIGHETER
 S2-1  Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Uppförandekoden anger vårt globala åtagande för mänskliga  
rättigheter. Den gäller för alla våra anställda och affärspartners, 
även våra leverantörer. Koden förbjuder tvångs- och barnarbete, 
diskriminering, trakasserier och repressalier. Den poängterar våra 
höga förväntningar när det gäller föreningsfrihet, rimliga arbetstider 
och en bra arbetsmiljö. 
Koncernens arbetsmiljöstandard för leverantörer
Arbetsmiljöstandarden för leverantörer är vår viktigaste policy för 
att minska risken för farliga arbetsmiljöer, alltför långa arbetstider, 
diskriminering, trakasserier, tvångs- och barnarbete samt begräns-
ningar av föreningsfriheten. Standarden anger minimikrav för arbets-
förhållanden och arbetsmiljö. Den kräver att våra leverantörer ska 
erbjuda rättvisa löner, bra arbetsmiljö och frihet från diskriminering. 
Standarden minskar miljöriskerna i leveranskedjan genom att ange 
minimikrav på leverantörerna när det gäller ansvarsfull miljöpraxis i 
linje med koncernens förväntningar.
Vidare omfattar den en särskild bestämmelse om att leveran- 
törerna ska garantera att råvaror som används i komponenter  
levererade till Electrolux Professional inte bidrar till människorätts- 
kränkningar i konfliktregioner eller andra högriskzoner. Syftet är att 
motverka påverkan från inköp av konfliktmineraler och i högrisk- 
områden. 
Standarden gäller alla leverantörer av direkta och indirekta 
material, komponenter, färdiga varor och tjänster samt deras an-
läggningar och medarbetare, inklusive relevanta underleverantörer, 
i alla geografiska områden där Electrolux Professional gör inköp. 
Ansvaret för att se till att standarden efterlevs ligger hos koncernens 
inköps-, hållbarhets- och kvalitetsfunktioner, medan driftsansvaret 
ligger hos våra leverantörsansvariga och lokala representanter. 
Arbetsmiljöstandarden för leverantörer är i linje med koncernens 
arbetsplatsdirektiv, uppförandekod och tillämpliga lagar och för-
ordningar. Den ingår i manualen för leverantörskrav och relaterade 
processer för leverantörsutvärdering. Standarden bygger på inter-
nationellt erkända ramverk, såsom ILO:s grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet, det internationella regelverket för 
mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag 
samt FN:s Global Compact.
Standarden tillhandahålls genom manualen för leverantörskrav, 
avtal och onboarding-material. Den stöds av revisioner, leveran-
törsutvärderingar och processer för korrigerande åtgärder.
Manualen för leverantörskrav
Manualen för leverantörskrav är ett strategiskt ramverk som fast-
ställer tydliga förväntningar avseende kvalitet, säkerhet, regelefter-
levnad och hållbarhet. Det stöder produkternas tillförlitlighet, efter-
levnaden av lagar samt hållbara inköp i hela leveranskedjan. Det 
tillämpas på samtliga komponenter, OEM-produkter och komplet-
terande artiklar. Det hjälper våra leverantörer att leva upp till hårda 
krav samtidigt som det främjar etisk praxis, regelefterlevnad och 
långsiktigt miljöansvar. Manualen definierar leverantörsansvaret, 
stöder typgodkännanden och uppmuntrar ständiga produktförbätt-
ringar. På så sätt säkerställer den tillförlitlighet, ansvarsskyldighet 
och ett gemensamt åtagande om hållbara och ansvarsfulla inköp i 
alla delar av vår leveranskedja.
Ansvaret ligger hos Electrolux Professional Groups Supplier 
Quality Assurance-avdelning, inköpsfunktionen och relevanta tek-
niska funktioner. Leverantörerna ansvarar för att följa samtliga krav 
och i sin tur tillämpa dem på sina underleverantörer.
Genom att garantera säkra kvalitetsprodukter främjar manualen 
Electrolux Professional Groups, kundernas och slutanvändarnas in-
tressen. Arbetstagare och lokalsamhällen omfattas indirekt genom  
att leverantörerna åläggs att följa arbetsmiljö- och hållbarhets 
normer. Manualen tillhandahålls till leverantörerna i form av styrande  
dokument som ingår i avtalsramverket. De förklaras under on-
boardingen, vid revisioner och under den löpande hanteringen av 
leverantörer. Uppdateringar kommuniceras via revisioner och be-
kräftelser.
Koncernens arbetsplatsdirektiv
Arbetsplatspolicyn integerar koncernens människorättsåtagande i 
all verksamhet. Viktiga bestämmelser om arbetstagares rättigheter 
och arbetsmiljö tillämpas även på leverantörerna. Policyn omfattar 
barn- och tvångsarbete, diskriminering och arbetsmiljö. När det 
gäller mer detaljerade leverantörskrav hänvisar policyn till arbets-
platsdirektivet, som innehåller de konkreta krav som ställs på leve-
rantörerna. Mer detaljerad information finns i ESRS E1-2 Policyer för 
begränsning av och anpassning till klimatförändringarna.
 S2-2  Rutiner för kontakter med arbetstagare  
i värdekedjan angående påverkan  
Koncernens hanterar främt arbetstagarperspektivet i värdekedjan 
genom strukturerade rutiner för granskning av och kontakter med 
leverantörerna. Koncernen har ännu ingen allmän formaliserad 
process för direkt dialog med enskilda arbetstagare i värdekedjan, 
eller med deras representanter. Arbetsvillkoren hos leverantörerna 
bedöms genom revisioner utförda enligt koncernens arbetsmiljö-
standard för leverantörer. Revisioner av större leverantörer görs 
i princip vartannat år. Urvalet styrs av affärsprioriteringar och 
risköverväganden och inkluderar utvärderingar på plats och inklu-
derar viktiga ESG-principer. Insikterna från granskningarna påverkar 
resultatet av leverantörsutvärderingen, som i sin tur har betydelse 
för vilka leverantörer som väljs ut och för kontraktstilldelningen. Data 
om arbetsförhållandena i värdekedjan påverkar på så sätt indirekt 
bolagets beslut och strategier för hur koncernen hanterar påverkan 
i värdekedjan.
Head of Supplier Quality & Development har det operativa an-
svaret för att genomföra revisionerna och se till att resultaten tas i 
beaktande. Det övergripande ansvaret ligger hos Group Purchasing 
Vice President. Revisionen bygger i första hand på kontakter med 
leverantörerna. Uppgifterna som samlas in avspeglar visserligen  
arbetstagarnas situation på leverantörens arbetsställen, men det 
finns inget uttryckligt bevis för att arbetstagarna i värdekedjan (eller 
deras legitima representanter) själva systematiskt och direkt tillfrå-
gas inom ramen för en standardiserad due diligence-rutin. Inget 
 S2  Arbetstagare i värdekedjan
Påverkan, risker och möjligheter relaterade till arbetstagarna i värdekedjan Plats i värdekedjan
Faktisk negativ påverkan: Arbetsmiljörisker i leveranskedjan. 
Tidshorisont:      
 Uppströms
 Nedströms
Möjlighet: Påverkan genom ansvarsfulla inköp och utvärderingar.
Tidshorisont: 
     
 Uppströms
 Nedströms
Risk: Risk för människorättskränkningar.
Tidshorisont:      
 Uppströms
 Nedströms
 På kort sikt  På medellång sikt  På lång sikt

===== SIDA 133 =====

S. 131 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
tyder heller på att vi under våra kontakter konsulterar ideella orga-
nisationer, fackförbund eller liknande trovärdiga datakällor för att  
ta del av arbetstagarnas perspektiv.
Utöver revisionerna har Electrolux Professional Group börjat 
kontakta leverantörerna via Supplier Days, ett nytt initiativ som star-
tades under 2025. Viktiga leverantörer bjuds in till tvådagars- 
evenemang där vi uppmuntrar proaktivt engagemang, samlar in 
återkoppling och diskuterar hur vi gemensamt kan utvecklas och 
förbättra våra rutiner. Evenemangen anordnas med kvalitet, hållbar-
het och andra strategiska pelare som teman. På programmet finns 
djupdiskussioner, träffar i mindre grupper samt sammanfattande 
gemensamma möten där kommande konkreta åtgärder identifieras. 
Kontakterna genererar värdefulla insikter genom att vi tar del av 
våra leverantörers syn på hållbarhet, kvalitet och konkurrensförmåga. 
Än så länge har vare sig globala ramavtal eller liknande kollek-
tivavtal ingåtts med globala fackförbund. Vi saknar definierade 
rutiner för att bedöma hur ändamålsenliga kontakterna är, i synner-
het när det gäller arbetstagarna i värdekedjan. Vi har heller inga 
uppgifter om hur potentiellt särskilt utsatta arbetstagare ser på 
detta, exempelvis kvinnor, migrantarbetare eller personer med funk-
tionsnedsättning. 
 S2-3  Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan 
och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan 
kan uppmärksamma problem  
Electrolux Professional Group hanterar potentiell människorätts- 
relaterad påverkan på arbetstagarna i värdekedjan främst genom 
lokala leverantörsrevisioner och ett öppet visselblåsarsystem. 
Om revisionerna utvisar väsentlig negativ påverkan – exempelvis 
arbetsmiljöbrott eller bristfällig arbetsmiljö – ska leverantörerna 
genomföra korrigerande åtgärdsplaner. Åtgärderna är koncernens 
viktigaste sätt att tillhandahålla eller bidra till gottgörelse. För  
närvarande saknar vi dock rutiner för att direkt gottgöra arbets- 
tagarna i värdekedjan, utöver de åtgärder som leverantörerna vid-
tar. Ändamålsenligheten följs upp genom revisioner och de förbätt-
ringar som successivt avspeglas i resultatet av leverantörsutvärde-
ringen. Vi har dock ännu inga formella metoder för att bedöma om 
gottgörelsen till fullo kompenserar för påverkan på arbetstagarna. 
Electrolux Professional Groups visselblåsarsystem utgör en annan  
kanal för att anmäla oro. Den är fritt tillgänglig på bolagets webb-
plats för arbetstagarna i värdekedjan liksom för alla externa intres-
senter, och anmälningar kan göras anonymt. Koncernen bevakar 
antalet anmälningar och vad de avser för att följa upp problem och 
fastställa om de behöver utredas ytterligare eller leverantörerna 
behöver kopplas in. För närvarande utvärderar vi emellertid inte om 
arbetstagarna i värdekedjan är medvetna om att kanalen existerar 
eller om de litar på den. När vi bedömer dess ändamålsenlighet  
involverar vi inte heller direkt arbetstagarna i värdekedjan.
När det gäller effektivitetskriterierna i FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga rättigheter så garanterar vår klagomåls-
kanal anonymitet och skydd mot repressalier, vilket ger stöd för att 
den är legitim och säker att använda. Vi har dock inga uppgifter  
avseende om arbetstagarna i värdekedjan som använder sig av 
kanalen förstår rutinerna, de ungefärliga tidsramarna eller vilket 
stöd som finns att tillgå. Vi bedömer inte heller om utfallet är i linje 
med internationellt vedertagna människorättsstandarder. Ej heller 
använder vi insikter från kanalen på ett systematiskt sätt för att 
förbättra vårt förebyggande arbete eller våra framtida rutiner för 
gottgörelse.
Electrolux Professional Group förbjuder alla typer av repressalier 
mot personer som använder sig av visselblåsarsystemet. Skyddet 
omfattar i princip arbetstagarna i värdekedjan, men koncernen 
följer ännu inte upp om dessa litar på att de åtnjuter ett verksamt 
skydd. Vi bedriver för närvarande ingen strukturerad dialog med 
arbetstagarna i värdekedjan, eller deras representanter, för att ut-
värdera eller stärka klagomålsmekanismerna.
 S2-4 – Åtgärder avseende väsentlig påverkan på 
arbetstagare i värdekedjan och strategier för att han-
tera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga 
möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, 
och dessa åtgärders ändamålsenlighet 
Electrolux Professional Group hanterar påverkan på arbetstagare i 
sin värdekedja genom en kombination av riskanalys, leverantörsre-
visioner, självutvärderingsformulär, initiativ för att bygga kapacitet 
och styrningsintegration. Hållbarhets-, leverantörskvalitets- och 
inköpsteamen fördelar resurser till leverantörsrevisioner, utbildning 
och efterlevnadsbedömningar. Hantering av materiella effekter på 
värdekedjearbetare bygger på en kombination av tvärfunktionell 
expertis och digitala verktyg. Dessa åtgärder syftar till att förebygga,  
mildra och åtgärda negativa effekter på arbetare i värdekedjan  
samtidigt som ansvarsfull upphandling stärks och långsiktiga 
möjligheter för en mer motståndskraftig leveranskedja öppnas. 
Electrolux Professional Group avsätter ingen separat budget för att 
utföra ovanstående aktiviteter, och de resurser som krävs är en del 
av deras normala dagliga verksamhet.
Riskanalys
Vi bedriver riskanalys för att kartlägga var negativ påverkan på 
arbetstagarna i värdekedjan är mest sannolik. Exempel är farliga 
arbetsmiljöer, överträdelser av arbetstagarnas rättigheter eller 
exponering mot konfliktmineraler. Analysen påverkar våra strate-
giska inköp och leverantörssegmenteringen. Den vägleder även 
hur vi prioriterar revisioner och enkäter. Tack vare denna process 
kan vi även identifiera potentiella människorättsrisker uppströms i 
gruvsamhällena, och bristfällig spårbarhet av konfliktmineraler. På 
grundval av insikterna beslutar vi om skräddarsydda åtgärder för 
respektive leverantör, exempelvis om uppföljande utvärderingar 
eller korrigeringsåtgärder vid behov. Riskanalysen gör att vi kan 
vidta riktade motåtgärder, såsom att mer noggrant bevaka arbets-
miljö, rättvisa löner, arbetstider och tillgången till rent vatten. En 
ändamålsenlig riskanalys manifesteras i att våra strategiska inköp 
blir mer välunder by ggda, liksom segmenteringen av leverantörer. 
Leverantörer som förknippas med hög risk blir då föremål för särskilt 
ingående granskningar. 
Leverantörsrevisioner
Revisioner av leverantörer i högriskområden är en viktig mekanism 
för att kartlägga de faktiska villkoren för arbetstagarna i värdeked-
jan. Revisionerna avser efterlevnaden av arbetsmiljöstandarden 
för leverantörer på områden som arbetsmiljö, barn- och tvångs-
arbete, diskriminering och anställningsvillkoren i stort. Som ett led 
i utvärderingen beaktar Electrolux Professional Group systematiskt 
arbetstagarperspektivet genom att leverantörens arbetsmiljö ägnas 
ett särskilt avsnitt i kvalitetsrevisionen. Bland annat förvissar vi oss 
om att lokala arbetsrättslagar efterlevs (anställningsvillkor, löner, 
arbetstider och migrationsaspekter), att barnarbete förebyggs, att 
tvångsarbete inte förekommer samt att policyer för korruptionsbe-
kämpning är på plats.
Koncernen genomför sådana leverantörsrevisioner årligen. De 
förväntas utmynna i bättre insyn i arbetsförhållandena och i hur 
leverantörerna lever upp till våra krav. Till påverkan hör att arbets-
rättsliga överträdelser identifieras och gottgörs genom korrigerande 
åtgärdsplaner. Om processen är ändamålsenlig avspeglas detta i 
att senare leverantörsrevisioner ger ett bättre resultat, och genom 
att utvärderingsresultatet påverkar hur vi rangordnar leverantörerna 
och fördelar våra beställningar.
Om revisionerna visar på faktiskt negativ påverkan ges möjlighet 
till leverantörsspecifika korrigerande åtgärder följt av strukturerad 
uppföljning. För att säkerställa att åtgärderna genomförs och är  
effektiva använder vi en eskaleringstrappa med skriftliga krav via 
vår arbetsmiljöstandard för leverantörer, och en bevakningscykel 
där vi tar reda på om de korrigereade åtgärderna har lett till kon-
kreta förbättringar. Om leverantörer inte åtgärdar sin påverkan kan 
vi sluta lägga beställningar hos dem, eller stryka dem från förteck-
ningen över godkända leverantörer – vilket säkerställer ansvars-
skyldighet.
Med början under 2026 ska vi utöka utvärderingarna, stärka 
riskgranskningen via hållbarhetsplattformar som Position Green, och 
göra mer intensiva uppföljningskontroller hos leverantörer med hög 
risk. Vi väljer på förhand ut ett antal nyckeltal som sedan används 
för att följa upp hur ändamålsenliga de planerade åtgärderna är.
Förbättringar syns genom revisioner och leverantörssamarbeten. 
73 leverantörer utvärderades, motsvarande en ökad utvärderings-
grad till 88 procent, vilket visar en ökad överensstämmelse med vår 
arbetsmiljöstandard för leverantörer. Under året identifierades eller 
rapporterade koncernen ingen allvarlig negativ påverkan avseende 
mänskliga rättigheter, och ingen faktiska negativ väsentlig påverkan 
för arbetare i värdekedjan upptäcktes.
Självutvärderingsformulär 
Vi använder oss av ett självutvärderingsformulär för hållbarhet  
i syfte att öka transparensen och få bättre insikt i de förhållanden 
som råder i vår värdekedja. Formuläret omfattar utsläpp i scope 1–3, 
vattenrisker, användningen av kemikalier, styrning samt (i förekom-
mande fall) konfliktmineraler. Under 2024–2025 svarade 59 leveran-

===== SIDA 134 =====

S. 132 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
törer, vilket motsvarar en genomsnittlig svarsfrekvens om 76 procent 
avseende ovannämnda nyckeltal. Därmed har vi fått bra jämförelse-
data för framtida korrigeringsåtgärder.
Baserat på inkomna svar uppfyllde 97% av de utvalda leveran-
törerna kraven för leverantörsrevisioner, medan 93% uppfyllde  
kraven avseende uppföljning av olyckor med frånvaro (LTIR). Vidare 
uppfyllde 90% av de svarande leverantörerna inom elektronik kraven 
avseende konfliktmineraler, och 57% bekräftade efterlevnad av 
uppförandekoden. Indikatorer för miljömässig efterlevnad visar att 
33% av de svarande leverantörerna genomförde klimatriskanalyser 
och att 20% hade vetenskapligt baserade klimatmål (SBTi) på plats.
Detta ger oss utgångsvärdena, men analyser och framtagning 
av leverantörsspecifika korrigeringsåtgärder återstår. Indirekt sträck-
er sig processen bortom nivå 1, eftersom leverantörerna ska samar-
beta med sina partners uppströms för att kunna lämna fullständig 
data. 
Vi överväger att inkludera fler leverantörer. Resurserna är dock 
begränsade, så pilotstudiens utfall kommer att påverka hur många 
leverantörer som utvärderingen ska omfatta.  
Det förväntade resultatet är bredare ESG-datatäckning i vår 
leveranskedja. Resultaten ger oss bättre insyn i leverantörernas 
prestationer på miljö- och samhällsområdet, inklusive LTIR-uppgifter 
som hjälper oss att identifiera arbetsmiljörisker. Ändamålsenligheten 
följs upp genom att rapporteringskvaliteten förbättras löpande och 
resultaten integreras i leverantörsutvärderingen. 
Integrering i styrningen
Genom integrering i styrningen förvissar vi oss om att resultat av-
seende arbetstagarna i värdekedjan direkt påverkar våra inköps-
beslut. Genom att införa manualen för leverantörskrav bäddar vi 
in hållbarhetsaspekter i inköpsrutinerna. Införandet av manualen 
för leverantörskrav ställer högre krav på styrningen, samtidigt 
som internutbildningar om biologisk mångfald och cirkularitet gör 
våra inköp mer ansvarsfulla. Det förväntade resultatet är tydlig 
ansvarsskyldighet genom definierade roller och strukturerad tillsyn. 
Förväntad påverkan är att arbetstagarnas rättigheter och andra 
hållbarhetsresultat systematiskt beaktas när leverantörer utvärderas 
och väljs samt när beställningar läggs. Ändamålsenligheten framgår 
genom att utvärderingsresultat och enkätsvar integreras i resultatet 
av leverantörsutvärderingen, som påverkar inköpsstrategin. 
Kapacitetsutveckling
Vi stärker kapaciteten på leverantörssidan och internt genom riktade 
initiativ för kapacitetsuppbyggnad, som inriktas på de viktigaste 
riskerna i leveranskedjan. Ett pilotprojekt pågår som omfattar 14 
leverantörer inom områden som stål, elektronik, värmedon och 
kablage. Fokus är efterlevnad av regelverk om konfliktmineraler 
och CSRD. Detta stöds av att vi samlar in rapporteringsmallar för 
konfliktmineraler, vilket ger bättre spårbarhet uppströms. Inom 
ramen för pilotprojektet har vi under 2025 hållit presentationer in-
riktade på kapacitetsuppbyggnad vid evenemanget Supplier Days. 
Leverantörerna fick då särskilda genomgångar av hållbarhets-
förväntningar, ansvarsfulla inköp och sina skyldigheter avseende 
regelefterlevnad. Hädanefter blir Supplier Days vår årliga plattform 
för att öka medvetenheten, dela insikter och främja ett konsekvent 
hållbarhetsarbete i hela värdekedjan.
Även internt fokuserar vi på kapacitetsuppbyggnad. Genom 
särskilda utbildningar får säljteamen lära sig att agera på lämpligt 
sätt när de får hållbarhetsförfrågningar (inte minst inom hotell- och 
restaurangsektorn), att förbättra dialogen med kunderna och att 
arbeta i linje med förväntningarna på inköpssidan. Vidare finns in-
terna program inom biologisk mångfald, cirkularitet och hållbarhet 
som hjälper inköps- och tvärfunktionella team att identifiera risker, 
hålla kontakt med leverantörer och integrera hållbarhetsaspekter i 
sitt beslutsfattande.
Initiativen förväntas förbättra förmågan såväl hos leveran-
törerna som internt att fullgöra skyldigheter avseende konflikt-
mineraler, CSRD samt förväntningar avseende arbetstagares 
rättigheter. Till påverkan hör bättre kunskap om ansvarsfulla inköp 
och risker i värdekedjan, samt mer transparens i högriskkategorier. 
Ändamålsenligheten av aktiviteterna för kapacitetsuppbyggnad 
synliggörs i form av bättre informationsgivning från leverantörerna, 
mer kompetenta interna team samt bättre samsyn mellan Electrolux 
Professional Group och dess leverantörer under uppföljningarna. 
Även om initiativen ännu är i ett tidigt skede stöder de långsiktiga 
förändringar i hela värdekedjan. De vidareutvecklas genom åter-
kommande årlig dialog. 
MÅL OCH MÅTT 
 S2-5  – Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska 
hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga  
risker och möjligheter hanteras 
Leveranskedjorna är komplexa. Electrolux Professional Group inser 
därför behovet av att bättre följa upp hur ändamålsenliga policyer 
och åtgärder är med avseende på väsentlig påverkan och väsentliga  
risker och möjligheter på hållbarhetsområdet. Koncernens arbets-
miljöstandard för leverantörer och koncernens arbetsplatsdirektiv 
definierar förväntningarna på våra leverantörer inom miljö, sam-
hällsansvar och styrning. Policyernas ändamålsenlighet följs upp 
genom praktiskt genomförande. Mer konkret följer vi upp nedan-
stående: 
 >  Att alla leverantörer har tagit del av och bekräftat manualen för 
leverantörskrav.
 > Antalet leverantörsrevisioner som gjorts i enlighet med vår  
planering, inklusive ESG-inriktade bedömningar.
 > Utvecklingsaktiviteter för leverantörer, exempelvis utbildningar, 
workshops och aktiviteter för kapacitetsuppbyggnad. Syftet är att 
leverantörerna ska förstå och efterleva våra policyer.
Åtgärderna gör att vi kan utvärdera täckning, engagemang och 
förbättringar när vi genomför våra policyer. Standarden definierar 
dock inga kvantitativa nyckeltal eller jämförelseperioder. Detta 
resulterar i ständiga förbättringar och överensstämmelse med våra 
åtaganden på områdena hållbarhet och mänskliga rättigheter.
Utveckling av leverantörernas prestation
0 20 40 60 80 100
Klimatriskanalys
SBTi-mål finns
Bekräftelse av
 uppförandekod
Uppföljning av hälsa
 och säkerhet
Utvärdering 
av konfliktmineraler
Revision av
 högriskleverantörer
%

===== SIDA 135 =====

S. 133 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
 S3  Berörda samhällen
 S3-1  – Policyer för berörda samhällen
Electrolux Professional Group ska värna de mänskliga rättigheterna 
och bidra till välmående lokalsamhällen. Verksamheten och värde-
kedjan ska påverka miljön och lokalsamhällena så lite som möjligt.  
Åtagandet är förankrat i koncernens uppförandekod och miljö-
policy, i arbetsplatsdirektivet samt i kraven avseende ansvarsfulla 
inköp. Tillsammans anger dessa dokument våra förväntningar när 
det gäller etiskt uppträdande, miljöansvar och respekt för de sam-
hällen som koncernens verksamhet kan beröra direkt eller indirekt. 
Policyerna bygger på samma internationella normer som anges i S1, 
bland annat FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig-
heter i arbetet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Koncernens miljöpolicy och arbetsplatsdirektiv definierar kraven 
för säker och ansvarsfull verksamhet i samtliga verksamhetsställen 
och funktioner. De omfattar alla anställda och driftsenheter. De 
uppmuntrar våra leverantörer, underentreprenörer och partners 
att upprätthålla samma miljörelaterade och sociala principer. 
Ramverken bidrar till att förebygga och minska vår samhällspåverkan 
från tillverkningsprocesser, utsläpp, avfall, vattenförbrukning och 
produktsäkerhet.
Koncernen har även ett 
due diligence-program för konflikt-
mineraler i linje med OECD:s krav. Leverantörer ska undvika att 
köpa tenn, tantal, volfram, guld, kobolt och glimmer från smältverk 
där människorättskränkningar bedöms förekomma. Inom ramen för 
due diligence-rutinerna identifieras högriskleverantörer, en dialog 
inleds och korrigeringsåtgärder vidtas för att avsluta inköp från leve-
rantörer som bryter mot regelverket. Koncernen har ingen separat 
policy för ursprungsbefolkningar, men dess policyer för ansvarsfulla 
inköp och hållbarhet omfattar alla samhällen som potentiellt berörs, 
vilket i förekommande fall inkluderar ursprungsbefolkningarna.
Styrnings- och hållbarhetspolicyer som är relevanta för berörda 
samhällen offentliggörs på koncernens webbplats. Till dokumenten 
hör bland annat uppförandekoden, koncernens arbetsplatsdirektiv  
och miljöpolicy samt dess arbetsmiljöstandard för leverantörer. 
Dessa definierar våra förväntningar på hela värdekedjan när 
det gäller ansvarsfulla inköp, miljöskydd och due diligence på 
människorättsområdet. De är integrerade i våra krav vid upphand-
lingar, i vår lokala styrning och i rutinerna för ständiga förbättringar. 
Syftet är att minska lokalsamhällenas riskexponering på miljöområ-
det samt avseende sociala faktorer och mänskliga rättigheter.
Policyerna tillämpas inte enbart på vissa grupper utan på alla 
samhällen som berörs av Electrolux Professionals verksamhet och 
värdekedja. De har utformats för att hantera väsentlig samhälls-
påverkan som identifierats inom ramen för koncernens dubbla 
väsentlighetsbedömning. De ledande befattningshavarna och 
lokala ledningar ansvarar för genomförandet med stöd av tvär-
funktionella team samt styrdokument. I verksamheten används 
policyerna genom leverantörsrevisioner, kontroller av ansvarsfulla 
inköp, program för samhällsinvesteringar och due diligence-rutiner 
på människorättsområdet, vilka alla omfattar aktiviteter såväl upp-
ströms som nedströms i vår värdekedja. 
Synsättet hos berörda samhällen – exempelvis i regioner som  
är socialt eller miljömässigt sårbara – integreras genom intressent-
dialoger, lokala kontakter och information från kontinuerliga rutiner 
för hållbarhetsstyrning. På så sätt säkerställs att de berörda sam-
hällenas behov och förväntningar påverkar våra policyers omfatt-
ning samt genomförandet och de ständiga förbättringarna.
 S3-2  – Rutiner för kontakter med berörda samhällen 
angående påverkan
Electrolux Professional Group upprätthåller en dialog med berörda 
samhällen genom strukturerade rutiner på flera nivåer. De gör att 
vi kan förstå lokala förväntningar, bevaka potentiell påverkan och 
integrera synpunkter från lokalsamhällena i vårt beslutsfattande. 
Kontakterna bedrivs främst inom ramen för den lokala verksam-
heten. Våra anläggningar interagerar självständigt direkt med kom-
muner, skolor, ideella organisationer och det lokala föreningslivet. 
Vanliga aktiviteter är studiebesök, kulturarrangemang, arbetsmiljö-
kampanjer, stipendieprogram och andra initiativ som stärker relatio-
nerna och är till gagn för lokalsamhällena.
Mekanismer för dialog och lyhördhet integreras i hela verksam-
heten genom intressentforum, träffar med aktörer i lokalsamhället 
och samarbeten med arbetsgivarnätverk. Våra lokala team bevakar 
den allmänna opinionen, förändringar i regelverk och synpunkter 
från lokalsamhällena. Hänsyn till insikterna tas när de lokala verk-
samheterna agerar samt när bredare affärsbeslut fattas. På kon-
cernnivå samordnas vår samverkan med intressenterna av affärs-
områdena, IR-funktionen samt koncernens hållbarhetsfunktion. Det 
säkerställer att koncernledningen får regelbundna rapporter med 
insikter från lokalsamhällena, som integreras i hållbarhetsstrategin, 
riskanalysen och beslutsfattandet. 
I krislägen aktiverar Electrolux Professional centrala katastrof-
rutiner, som tillgodoser överhängande behov i lokalsamhällena  
genom att samordna gåvor och support av produkter och utrust-
ning samt ekonomiskt stöd. Denna samverkan upprätthålls i hela 
värdekedjan. Mekanismerna är inte nödvändigtvis samhällsinriktade, 
men samarbetet med våra leverantörer och partners gör det lättare 
att identifiera lokala risker och bedriva verksamheten ansvarsfullt.
Koncernen identifierar inga specifika utsatta eller marginalise-
rade samhällsgrupper, men dess åtagande enligt FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter kräver att sådana 
risker uppmärksammas. Under rapporteringsperioden genomfördes 
inga specifika samråd med lokalsamhällen och inga riktade ut-
värderingar eller dialoger. Leverantörsutvärderingar, due diligence 
avseende modernt slavarbete samt nolltolerans för tvångs- och 
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Påverkan, risker och möjligheter Plats i värdekedjan
Faktisk negativ påverkan: Vissa produkter kan innehålla konfliktmineraler. Även om vi har höga förvänt-
ningar på våra leverantörer kan det finnas en risk för människorättskränkningar i de samhällen där minera-
lerna upphandlas.
Tidshorisont:      
 Uppströms
 Nedströms
Faktisk positiv påverkan: Stödja och förbättra livet och försörjningen för invånare i de samhällen där våra 
anläggningar är belägna. Genom samarbete med World Chefs Association öka anställningsbarhet.
Tidshorisont:      
 Uppströms
 Nedströms
Risk: Framväxande människorättslagstiftning avseende etisk och ansvarsfull affärspraxis kan resultera i 
efterlevnads- och anseenderisker om vi inte proaktivt anpassar våra rutiner.
Tidshorisont:      
 Uppströms
 Nedströms
 På kort sikt  På medellång sikt  På lång sikt

===== SIDA 136 =====

S. 134 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
barnarbete förebygger dock påverkan på lokalsamhällena. Ingen 
väsentlig negativ påverkan på berörda samhällen identifierades 
och därför krävdes ingen gottgörelse.
Problem som kan vara samhällspåverkande följs genom upp-
förandekoden, arbetsmiljöstandarden för leverantörer och risk-
baserade leverantörsrevisioner. Medarbetare, leverantörer och part-
ners kan alltid använda sig av koncernens visselblåsarmekanism 
EthicsPoint, som garanterar anonymitet och skydd mot repressalier. 
Koncernen utvärderar dock än så länge inte om de berörda sam-
hällena känner till eller litar på mekanismerna. Här finns utveckling-
spotential för att leva upp till ESRS förväntningar på att lokalsam-
hällena ska ha tillgång till välfungerande klagomålsmekanismer.
Electrolux Professional integrerar intressentperspektivet – 
exempel vis  från samhällen som kan beröras – genom sina bredare 
rutiner för hållbarhetsstyrning och samverkan med intressenter. 
Affärsområdena, IR-funktionen samt koncernens hållbarhetsfunktion 
bevakar den löpande dialogen med interna och externa intressen-
ter samt ser till att insikterna når koncernledningen och integreras 
i strategin och verksamheten. Kontakterna upprätthålls genom 
strukturerad dialog, partnersamverkan och samarbetsinitiativ i hela 
värdekedjan, däribland genom program för inköp, produktutveck-
ling och lokalsamhällena. Koncernfunktionerna och affärsområdena 
har det operativa ansvaret för rutinerna, medan det övergripande 
ansvaret tas av Group Sustainability Vice President och koncern-
ledningen. Inom ramen för det bredare ramverket för hållbarhets-
styrning vidtar de åtgärder med anledning av insikter som erhålls 
från intressenterna.
 S3-3  – Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan 
och kanaler genom vilka berörda samhällen kan upp-
märksamma problem
Hur Electrolux Professional Group hanterar faktisk och potentiell 
negativ påverkan på människorättsområdet som drabbar lokal-
samhällen och arbetstagarna i värdekedjan varierar från fall till 
fall. Hänsyn tas till påverkans karaktär och den lokala situationen. 
Rutinerna för gottgörelse utgår ifrån koncernens due diligence-ram-
verk på människorättsområdet. Om det har förekommit överträdelser 
av arbetsrättsliga eller arbetsmiljörelaterade bestämmelser, eller 
av andra koncernpolicyer, innebär detta i första hand korrigerande 
åtgärdsplaner genom leverantörens försorg. Åtgärderna avses gott-
göra specifik påverkan och förhindra att den upprepas. De bevakas  
genom uppföljningsaktiviteter, däribland senare leverantörsrevisioner 
och kontroller av att de korrigerande åtgärderna har genomförts.
Klagomålsmekanismer finns att tillgå i form av koncernens öppna 
visselblåsarsystem EthicsPoint, där berörda samhällen, arbets-
tagarna i värdekedjan och andra externa intressenter kan anmäla 
problem anonymt och utan risk för repressalier. Anmälda ärenden 
granskas för att fastställa vilka uppföljningsåtgärder som är aktuella,  
såsom dialog med leverantörerna, ytterligare utredning eller eskale-
ring via koncernens hållbarhetsstrukturer. Kanalerna existerar visser-
ligen, men koncernen saknar för närvarande en formell process för 
att ta reda på om berörda samhällen känner till och litar på vissel-
blåsarsystemet. Vidare gör koncernen inga systematiska bedöm-
ningar av hur ändamålsenlig gottgörelsen är på arbetstagar- eller 
lokalsamhällesnivå. Här finns utvecklingspotential för att leva upp 
till ESRS förväntningar på att lokalsamhällena ska ha tillgång till väl-
fungerande klagomålsmekanismer.
Ingen väsentlig negativ påverkan på berörda samhällen identi-
fierades eller rapporterades under rapporteringsperioden, och där-
för krävdes ingen gottgörelse gentemot berörda samhällen. Genom 
att vi följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter integreras förebyggande åtgärder alltjämt i koncernens 
ramverk för due diligence. Här ingår riskbedömningar, leverantörs-
revisioner och nolltolerans för tvångs- och barnarbete, i syfte att 
identifiera och åtgärda potentiell påverkan innan den uppkommer.
Koncernen har ingen separat bevakning av samhällsspecifika 
klagomål, men frågor som berör de aktuella lokalsamhällena följs 
upp via koncernens uppförandekod, arbetsmiljöstandarden för 
leverantörer och due diligence-rutinerna för modernt slavarbete. 
Tillsammans med visselblåsarmekanismen säkerställer ramverken 
att orosmoment som anmäls direkt eller identifieras genom due di-
ligence registreras och åtgärdas. Tillsynen sker genom koncernens 
bredare rutiner för hållbarhetsstyrning, som anpassar vårt sätt att 
hantera gottgörelse och klagomål till FN:s vägledande principer.
 S3-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan  
på berörda samhällen samt hantering
Electrolux Professional Group har inga planerade åtgärder eller 
dedikerade resurser specifikt inriktade på berörda samhällen. 
Befintliga styrningsramverk – som visselblåsarkanaler, processer för 
due diligence gällande mänskliga rättigheter och leverantörsstan-
darder – hjälper till att förhindra potentiella negativa effekter men 
definierar ännu inte samhällsspecifika begränsningsmål eller pre-
stationsindikatorer. Inga klagomål framfördes av berörda samhällen 
under året, och följaktligen krävdes inga åtgärder. Ytterligare arbete 
planeras för att anpassa samhällsrelaterade åtgärder.
Även om program riktade till berörda samhällen ännu inte är 
etablerade, vidtar koncernen redan en rad åtgärder som hjälper 
till att minimera miljömässiga och sociala effekter på närliggande 
samhällen och stärker de möjligheter som skapas genom sin närvaro. 
För anläggningar i stadsmiljöer åtgärdar koncernen potentiella stör-
ningsmoment som trafikstockningar och buller genom olika åtgär-
der, exempelvis schemalagda lastbilskörningar, dialog med lokala 
myndigheter och aktivt engagemang i stadsplaneringen.
Electrolux Professional minskar inte bara eventuell negativ på-
verkan, utan investerar också i initiativ som ger ett socialt mervärde 
genom gåvor till sjukhus, skolor och härbärgen. Dessutom bedrivs fri-
villiginsatser, kulturaktiviteter och insamlingsinitiativ av våra medarbe-
tare och främjar inkludering, utbildning och lokal resiliens. Koncernen 
bidrar även positivt till samhällsutvecklingen genom olika riktade 
sociala samarbeten. Partnersamarbeten med Mercy Chefs i USA  
och Worldchefs stöder initiativ för katastrofbistånd, samhällets resi-
liens och erbjuder utbildning i matlagning, vilket gör människor mer 
anställningsbara och minskar fattigdomen i utsatta samhällen.
 S3-5  MÅL OCH MÅTT
Electrolux Professional Group har inga formella mål för berörda 
samhällen under redovisningsåret eller det kommande året.

===== SIDA 137 =====

S. 135 Hållbarhetsrapport – StyrningElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
 G  Information om styrning
 G1  Ansvarsfullt företagande 136
Vårt åtagande om att bedriva en etisk affärsverk-
samhet med hållbar tillväxt bygger på en stark styr-
ning. Vårt styrningsramverk upprätthåller transparens, 
ansvarsskyldighet och integritet i alla delar av vår 
verksamhet. 
Noll-
tolerans  
för korruption och  
oetiskt uppträdande. 
Obligatorisk  
utbildning i  
uppförande-
koden 
för medarbetare.
Etablerade  
visselblåsar-
rutiner. 
Integrerade 
hållbarhetsmål

===== SIDA 138 =====

S. 136 Hållbarhetsrapport – StyrningElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
HANTERING AV PÅVERKAN, RISKER  
OCH MÖJLIGHETER
 G1-1  Policyer för ansvarsfullt företagande  
och företagskultur
Påverkan, risker och möjligheter som är relaterade till ansvarsfullt 
företagande hanteras genom nedanstående rutiner och policyer.
Uppförandekoden 
Företagskulturen i Electrolux Professional Group bygger på  
koncer nens  uppförandekod, som definierar etiska förväntningar,  
uppförandestandarder och principerna för regelefterlevnad 
som vägleder hur organisationen bedriver sin affärsverksamhet. 
Uppförandekoden gäller för samtliga anställda och företrädare för 
Electrolux Professional Group. Koncernens VD och koncernchef är 
ägare av uppförandekoden. 
Företagskulturen vidareutvecklas och främjas genom kontinuer - 
lig kommunikation och obligatorisk utbildning. Medarbetarunder-
sökningen (EES) är ett sätt att utvärdera företagskulturen. Läs mer 
om EES på sidan 123.
Uppförandekoden stöds av ett flertal koncernpolicyer på om-
råden som bekämpning av mutor och korruption, miljöansvar, skatt, 
arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och leverantörernas 
uppförande. Policyerna är i linje med internationella normer, däri-
bland det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO-
konventionerna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.
Intressenternas intressen – inklusive anställda, leverantörer,  
kunder och investerare – beaktas vid utformning och uppdatering 
av policys.
Policyerna ses över varje år. Anställda hittar dem på bolagets  
intranät. Vissa policyer publiceras även externt på Electrolux 
Professional Groups webbplats. Policyerna kompletterar koncernens 
bredare styrningsstruktur, som utformats i enlighet med den svenska 
aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och 
Svensk kod för bolagsstyrning. 
Antikorruption
Koncernens antikorruptionspolicy definierar förebyggande åtgärder 
och principer avseende bekämpning av korruption och mutor i hela 
Electrolux Professional Group's affärsverksamhet. Policyn tillhanda-
håller tydliga verktyg för att identifiera och minska risken för korrup-
tion. Policyn föreskriver nolltolerans för korruption, mutor, otillåtna 
provisioner och smörjpengar. Med krav på att avtal innehåller 
antikorruptions bes tämmelser samt obligatorisk utbildning, due  
diligence och tredje partskontroller.  
Policyn och anknytande dokument om anti-korruption och 
mutor gäller för samtliga anställda och företrädare för Electrolux 
Professional Group. På så sätt upprätthålls ett omfattande skydd 
där koncernen bedriver affärsverksamhet, inklusive i eventuella  
högriskområden. Antikorruptionspolicyns huvudprinciper anges  
också i koncernens arbetsmiljöstandard för leverantörer, som alla  
leverantörer till Electrolux Professional ska efterleva. Policyn gagnar  
människor och miljö genom att vägleda människor i hur de kan 
upprätthålla en hög etik, samt genom att medarbetarna utbildas 
om antikorruption. Denna publiceras dels på koncernens intranät, 
och dels på Electrolux Professional Group webbplats. 
I den operativa verksamheten stöds antikorruptionspolicyn av 
direktivet om gåvor, evenemang och förmåner som ger vägledning 
om när och hur Electrolux Professional Groups anställda och repre-
sentanter förbjuds att ge eller ta emot gåvor samt förmåner kopp-
lade till hotell, restauranger, evenemang med mera. 
Policyn och direktivet har lagts ut på koncernens intranät. 
Policyn och det anknytande förmånsdirektivet ägs av koncernens 
General Counsel. Affärsområdes- och funktionscheferna har det 
övergripande ansvaret för att antikorruptionspolicyn möjliggörs, 
främjas, genomförs samt kommuniceras, så att den efterlevs av 
respektive funktion. Policyn och förmånsdirektivet bygger på svensk 
antikorrup tionslags tiftning. De överensstämmer med internationella 
krav inom antikorruption, såsom amerikanska utrikesdepartementets 
Foreign Corrupt Practices Act, brittiska Bribery Act och riktlinjerna 
från OECD, samt att de lokala bolagen efterlever lokala antikorrup-
tionslagar och tillämplig affärspraxis.
Visselblåsarmekanismer
I syfte att förebygga, identifiera och rapportera överträdelser  
av uppförandekoden och anknytande policyer tillhandahåller  
Electrolux Professional Group en oberoende webbplattform, 
EthicsPoint, som drivs av en tredje part och kan användas av an-
ställda, leverantörer, kunder och affärspartners. Potentiella över-
trädelser av uppförandekoden eller andra koncernpolicyer kan 
rapporteras via EthicsPoint, som skyddar visselblåsare genom att 
garantera konfidentialitet avseende vem anmälaren är, rappor-
tens innehåll och alla relaterade uppgifter. Varken den anmälda 
personen eller andra obehöriga har tillgång till informationen. 
Repressalier mot anmälare är strängt förbjudna hos Electrolux 
Professional Group, som skyddar anmälarens identitet under hela 
utredningen (utom vid lagkrav på att uppgifterna ska lämnas ut,  
eller om anmälningen har gjorts i ond tro). Läs mer på sid 123.
 G1  Ansvarsfullt företagande
Påverkan, risker och möjligheter Plats i värdekedjan
Faktisk positiv påverkan: Påverkar de anställda positivt genom en företagskultur av inkludering och 
återkoppling, inklusive rapportering av frågor genom medarbetarundersökningen (EES), med efterföljande 
uppföljning av resultaten på teamnivå.
Tidshorisont: 
     
 Egna verksamheten
Faktisk negativ påverkan: Negativ påverkan på grund av verksamhet i länder med potentiellt förhöjd 
korruptionsrisk.
Tidshorisont: 
     
 Uppströms
 Egna verksamheten
 Nedströms
Risk: Visselblåsares anonymitet, en risk som potentiellt kan resultera i böter och anseendeförlust, trots att 
åtgärder vidtas för att skydda visselblåsarnas anonymitet. 
Tidshorisont: 
 
 Egna verksamheten
Faktisk positiv påverkan: Positiv påverkan på människor och miljö genom att en hög etisk standard upp-
rätthålls där affärsverksamhet bedrivs, samt att medarbetarna utbildas i etiskt ansvarsfullt företagande.
Tidshorisont: 
     
 Uppströms
 Egna verksamheten
 Nedströms
 På kort sikt  På medellång sikt  På lång sikt

===== SIDA 139 =====

S. 137 Hållbarhetsrapport – StyrningElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Misstänkta överträdelser kan även identifieras och rapporteras  
via interna kanaler, såsom respektive chef, juridikstaben eller intern-
revisionen. Samtliga visselblåsarärenden utreds enligt vedertagna  
rutiner under ledning av styrkommittén för uppförandekoden, 
som består av CHRO, Head of Internal Audit, Head of Industrial 
Relations och General Counsel. Styrkommittén för uppförande- 
koden utövar tillsyn över hur ärendet handläggs och säkerställer 
att resultat rapporteras till revisionsutskottet för styrningstillsyn. För 
bekräftade överträdelser tas lämpliga åtgärder, inklusive diciplinära 
åtgärder.
Utbildning i ansvarsfullt företagande
Utbildningen i ansvarsfullt företagande på Electrolux Professional 
Group bedrivs i enlighet med uppförandekoden och koncernens 
policyer. Utbildningen är obligatorisk för samtliga anställda och  
representanter för Electrolux Professional Group. Utbildningen ge-
nomförs i form av fysiska sammanträden på plats, webbinarier eller 
via koncernens HR-system. Den finns tillgänglig på flera språk och 
ska fullföljas inom en viss tid, med automatiska påminnelser av res-
pektive chef vid behov. Utbildningen främjar ett etiskt och lagenligt 
uppförande, respekt för mänskliga rättigheter, ansvarsfullt besluts-
fattande samt kunskapen om vilka rapporteringskanaler som finns.
Electrolux Professional Group har identifierat att funktioner och 
verksamhetsområden som är mest exponerade för korruption och 
mutor är de som är involverade i försäljning och industriella verk-
samhet i länder med förhöjd korruptionsrisk. Anställda som arbetar 
i dessa områden omfattas av krav på att följa koncernens noll-
tolerans mot korruption och mutor, i enlighet med uppförandekoden 
och antikorruptionspolicyn. 
 G1-3  Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
korruption och mutor
Electrolux Professional Group har strukturerade, oberoende och 
sekretessbelagda rutiner för att förebygga, upptäcka och utreda 
korruption och mutor i enlighet med visselblåsarmekanismen  
(se föregående sida och sidan 123).
Utredningsresultat ska systematiskt kommuniceras till ledning och 
tillsynsorgan via fördefinierade rapporteringssteg. 
Electrolux Professional Group vidtog under redovisningsåret 
flera viktiga åtgärder till stöd för förmågan att förebygga och 
upptäcka korruption och mutor. Utbildningsmodulerna avseende 
uppförandekoden uppdaterades, utbildningar infördes om det upp-
daterade direktivet om gåvor, evenemang och förmåner, och det 
gjordes revisioner av efterlevnaden samt policyuppdateringar.
Under redovisningsåret identifierades ingen väsentlig korrup-
tionsrelaterad påverkan som medfört behov av åtgärd. Fortsatta 
förbättringar gjordes genom kontinuerligt tillhandahållande av 
uppdaterade utbildningar, bättre bevakningsrutiner och ständiga 
förbättringar av rapporteringsstrukturerna. Genomförandet av  
koncernens åtgärder avseende ansvarsfullt företagande stöds, och 
kommer även fortsättningsvis att stödjas, av finansiella, personal-
relaterade och tekniska resurser som är integrerade i den globala 
verksamheten. Inklusive finansiering av regelefterlevnadsutbild-
ningar, digitala rapporteringsverktyg, vidareutveckling av vissel-
blåsarsystem, internkontroller samt utredningskapacitet.
Utbildningar om bekämpning av korruption och mutor
Alla anställda och representanter för Electrolux Professional Group, 
inklusive särskilt riskexponerade funktioner, internutbildas om be-
kämpning av korruption och mutor. Utbildningen består av kortare 
distansutbildningsmoduler som omfattar definitionen av mutor, var-
ningssignaler, otillåtna gåvor och otillåten representation, samt rap-
porteringsskyldigheter, delvis genom olika scenarier. Utbildningen 
fokuserar på regelefterlevnad, har en global karaktär och stöds av 
årliga uppdateringar som anvisas av juristavdelningen. Kunskapen 
testas bland annat med hjälp av frågeformulär. Koncernen levererar 
samtidigt obligatoriska utbildningar till de anställda om ansvarsfullt 
företagande och regelefterlevnad via fysiska kurser, webbseminarier 
och digitala studieplattformar. Alla medarbetare ska slutföra anvi-
sade moduler.
Riskexponerade funktioner
Andel riskexponerade funktioner som omfattas 
av utbildningsprogram 
100%
E-utbildning längd 33 min
Utbildningsfrekvens  Årlig
MÅL OCH MÅTT
Electrolux Professional Group har inte antagit några kvantitativa  
eller tidsrelaterade mål inom området ansvarsfullt företagande.
G1-4  Fall av korruption och mutor
Under rapporteringsperioden har inga fällande domar för korrup-
tions- eller mutbrott avkunnats och inga böter utdömts för sådana 
brott.  
Inga specifika åtgärder har vidtagits mot överträdelser av rutiner 
och normer för bekämpning av korruption och mutor på grund av 
domar, eftersom inga sådana har förekommit.

===== SIDA 140 =====

S. 138 Hållbarhetsrapport – StyrningElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Vi är medlemmar av följande organisationer 
för tillverkning och kvalitetsstandarder: 
 > EFCEM (European Federation of 
Catering Equipment Manufacturers) 
representerar tillverkare av kommersiell 
utrustning i hela Europa.
 > IEC (International Electrotechnical 
Commission), en global organisation som 
utvecklar och publicerar internationella 
standarder för elektrisk, elektronisk och 
relaterad teknik.
 > ISO (International Organization for 
Standardization), en global organisation 
som utvecklar och publicerar internatio-
nella standarder för olika typer av pro-
dukter, material, tjänster och processer.
 > CENELEC (European Committee for 
Electrotechnical Standardization) utar-
betar frivilliga elektroteknikstandarder på 
europeisk nivå.
 > CEN (European Committee for 
Standardization) utvecklar standarder för 
olika typer av produkter, material, tjänster 
och processer på europeisk nivå.
 > ASTM (American Society for Testing and 
Materials), en internationell standardi-
seringsorganisation som utvecklar och 
publicerar frivilliga, konsensusbaserade 
tekniska standarder.
 > ASHRAE (American Society of Heating, 
Refrigerating, and Air-Conditioning 
Engineers) skriver standarder och riktlinjer 
inom sina expertområden för att vägleda 
industrin i leveransen av varor och tjänster 
till allmänheten.
Våra hållbarhetsbetyg
Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan genom våra mål för en klimatneutral industriell 
verksamhet. Vi bedriver verksamheten på ett ansvarsfullt och etiskt sätt och vill vara en stödjande 
arbetsgivare för våra anställda. Våra ansträngningar har uppmärksammats av flera ratinginstitut. 
Riskbetyg från Sustainalytics 
Morningstar Sustainalytics är en ledande 
oberoende leverantör av analys kring ESG 
och ägarstyrning. De betygsätter och analy-
serar företag för att stödja investerare över 
hela världen med utveckling och implemen-
tering av strategier för ansvarsfulla investe-
ringar. Electrolux Professional Group fick 
ESG-betyget ”Medelhög risk” under 2025.
FN:s Global Compact
Electrolux Professional Group har underteck-
nat FN:s Global Compact och ansluter sig till 
dess tio principer om mänskliga rättigheter, 
arbete, antikorruption och miljö.
För 2026 listades Electrolux Professional 
Group än en gång av Time och Statista 
bland världens 500 bästa företag inom 
hållbar tillväxt.
För 2026 har Electrolux Professional Group för  
andra året i rad utsetts till ett av de 500 bästa 
företagen i världen inom hållbar tillväxt av 
Time och Statista. Det är ett erkännande av 
företagets starka intäktstillväxt, finansiella 
stabilitet och miljöprestationer.
Vetenskapligt baserade mål
Våra klimatmål har validerats av Science 
Based Targets initiative (SBTi), vilket innebär 
att de är i linje med klimatforskningens  
senast rön och med målen i Parisavtalet.
Carbon Disclosure Project (CDP)
CDP är en ideell organisation som tillhanda-
håller ett standardiserat och globalt rappor-
teringssystem för investerare, företag, städer, 
stater och regioner som vill hantera sin miljö-
påverkan. 2025 fick Electrolux Professional 
Group betyget C- såväl i CDP:s klimatföränd-
ringslista som i vattensäkerhetsbedömningen.
EcoVadis
EcoVadis är en leverantör av hållbarhets-
utvärderingar, kunskap och gemensamma 
verktyg för prestandaförbättringar i globala 
leveranskedjor. Vi är stolta över att under 
2025 ha fått den prestigefyllda utmärkelsen 
Gold Sustainability Rating, vilket innebär 
att vi tillhör de 5 procent bästa företagen i 
världen.
MSCI – Morgan Stanley Capital 
International
MSCI är en ledande leverantör av viktiga 
beslutsstödsverktyg och tjänster för globala 
investerare. ESG Ratings från MSCI mäter 
ett företags motståndskraft mot långsiktiga, 
finansiellt relevanta ESG-risker. Under 2025 
behöll Electrolux Professional Group sitt 
branschledande AA-betyg.

===== SIDA 141 =====

S. 139 Sustainability Statement - Auditor's reportElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information  
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Revisorns granskningsberättelse av Electrolux Professional AB:s  
lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ), org nr 556003-0354
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten  
för Electrolux Professional AB (publ)för räkenskapsåret 2025. 
Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 70-138 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet 
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som 
ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, 
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
 > om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS),
 > om den process som företaget har genomfört för att identifiera rappor-
terad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbar-
hetsrapporten, och
 > efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning 
artikel 8 (EU-taxonomin).
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i 
avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga 
som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-
rapporten och återfinns på sidorna 70-138. Det är styrelsen och verkstäl-
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna infor-
mation och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna 
andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten 
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och 
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med 
hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-
skap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedö-
mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna in-
formation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en 
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att 
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att 
hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ års-
redovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty-
relsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta 
hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror 
på oegentligheter eller misstag.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål 
för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation RevR 19 och nå-
gon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har 
därmed inte utförts enligt den rekommendationen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar-
hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen 
på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s 
rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi 
planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad 
säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer 
begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet 
och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag 
där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möj-
ligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla 
viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett 
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality 
Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och 
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner av-
seende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen 
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ) 
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag 
till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, 
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i 
hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna 
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören 
upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder 
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte 
i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. 
Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer 
som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra 
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har 
genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inklu-
derade, men var inte begränsade till följande:
 > Erhålla en förståelse för processen genom att: 
 - Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information 
som används av företagsledningen, och 
- Granska företagets interna dokumentation av sin process
 > Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den 
process som implementerats av företaget överensstämmer med be-
skrivningen av processen på sidorna 85-88 i hållbarhetsrapporten
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, 
men var inte begränsade till följande:
 > Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kon-
trollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är 
relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten
 > Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den 
process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbar-
hetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten
 > Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten 
är förenlig med kraven i ESRS
 > Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk-
ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten
 > Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda 
upplysningar i hållbarhetsrapporten
 > Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, 
data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra upp-
skattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent 
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men var 
inte begränsade till följande: 
 > Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verk-
samheter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxonomin och 
de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten
 > Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de 
finansiella rapporterna och tillhörande noter 
 > Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning 
och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska gransknings-
kriterier inom ramen för EU-taxonomin
 > Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin 
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS 
måste styrelsen och verkställande direktören för Electrolux Professional 
AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna anta-
ganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida 
aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annor-
lunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 31 mars 2026 
Deloitte AB
Jonas Ståhlberg
Auktoriserad revisor
Vid skillnader mellan den engelska översättningen och den svenska  
originaltexten har sistnämnda företräde.

===== SIDA 142 =====

S. 140 Finansiell information, innehållElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell  
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information

===== SIDA 143 =====

S. 141 Finansiell information, innehållElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell  
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Finansiella rapporter, innehåll
Not 1 Redovisningsprinciper 150
Not 2 Finansiell riskhantering 152
Not 3 Redovisning per segment 155
Not 4 Intäktsredovisning 156
Not 5 Rörelsekostnader 158
Not 6 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 158
Not 7 Materiella poster i rörelseresultatet 158
Not 8 Leasing 158
Not 9 Finansiella intäkter och finansiella kostnader 160
Not 10 Skatt 160
Not 11 Övrigt totalresultat 161
Not 12 Materiella anläggningstillgångar 162
Not 13 Goodwill och övriga immateriella  
anläggningstillgångar 164
Not 14 Övriga anläggningstillgångar 167
Not 15 Varulager 167
Not 16 Övriga omsättningstillgångar 167
Not 17 Kundfordringar 168
Not 18 Finansiella instrument 168
Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 176
Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie 176
Not 21 Ersättningar efter avslutad anställning 177
Not 22 Övriga avsättningar 179
Not 23 Övriga skulder 179
Not 24 Eventualförpliktelser 179
Not 25 Förvärvade och avyttrade verksamheter 180
Not 26 Anställda och ersättningar 181
Not 27 Arvoden till revisorer 184
Not 28 Transaktioner med närstående 184
Not 29 Obeskattade reserver och  
boksluts dispositioner, moderbolaget 184
Not 30 Aktier och andelar 185
Not 31 Klimat 186
Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen 187
Not 33 Förslag till vinstdisposition 187
Konsoliderad rapport över totalresultat 142
Konsoliderad balansräkning 143
Förändring av konsoliderat eget kapital 144
Konsoliderad kassaflödesanalys 145
Moderbolagets resultaträkning 146
Moderbolagets balansräkning 147
Moderbolagets förändring av eget kapital 148
Moderbolaget kassaflödesanalys 149
Noter 150
Styrelsens underskrift 188
Revisionsberättelse 189
Finansiella rapporter Noter till de finansiella rapporterna

===== SIDA 144 =====

S. 142 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell 
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Konsoliderad rapport  
över totalresultat
Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 3, 4 12 169 12 583
Kostnad för sålda varor 5, 7 –8 013 –8 261
Bruttoresultat 4 156 4 322
Försäljningskostnader 5, 7 –2 157 –2 049
Administrationskostnader 5, 7 –991 –1 040
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 5, 6 8 –3
Rörelseresultat 1 016 1 231
Finansiella intäkter 9 572 515
Finansiella kostnader 9 –654 –649
Finansiella poster, netto –82 –133
Resultat efter finansiella poster 934 1 097
Skatt 10 –198 –295
Periodens resultat 736 803
Mkr Not 2025 2024
Poster som ej kommer att omklassificeras  
till periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner  
och liknande förpliktelser 21 8 106
Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras –2 –13
Totalt 6 93
Poster som senare kan komma att omklassificeras  
till periodens resultat:
Kassaflödessäkringar 2 2
Säkring av nettoinvesteringar 162 2
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamhet –845 329
Kostnad för säkringar 3 35
Inkomstskatt relaterat till poster som kan  
komma att omklassificeras 5 –32
Totalt –674 336
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 –668 429
Periodens totalresultat 69 1 231
Periodens resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget 736 803
Totalt 736 803
Periodens totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget 69 1 231
Totalt 69 1 231
Resultat per aktie, kr 20
Avseende resultat hänförligt till innehavare av  
aktier i moderbolaget:
Före utspädning, kr 2,56 2,79
Efter utspädning, kr 2,56 2,79
Genomsnittligt antal aktier 20
Före utspädning, miljoner 287,4 287,4
Efter utspädning, miljoner 287,4 287,4

===== SIDA 145 =====

S. 143 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell 
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Konsoliderad  
balansräkning
Mkr Not
31 december 
2025
31 december 
2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 12 1 787 1 810
Nyttjanderättstillgångar 8 287 348
Goodwill 13 3 939 4 552
Övriga immateriella tillgångar 13 1 096 1 457
Uppskjutna skattefordringar 10 423 404
Tillgångar i pensionsplaner 21 123 116
Övriga anläggningstillgångar 14 112 104
Summa anläggningstillgångar 7 766 8 791
Omsättningstillgångar
Varulager 15 1 720 1 899
Kundfordringar 17, 18 2 050 2 117
Skattefordringar 127 72
Övriga omsättningstillgångar 16 528 401
Kassa och bank 18 854 794
Summa omsättningstillgångar 5 279 5 285
Summa tillgångar 13 045 14 075
Mkr Not
31 december 
2025
31 december 
2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital som kan hänföras till  
moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 20 29 29
Övrigt tillskjutet kapital 20 5 5
Övriga reserver 20 39 713
Balanserade vinstmedel 20 5 450 4 950
Eget kapital som kan hänföras till  
moderbolagets aktieägare 5 523 5 697
Summa eget kapital 5 523 5 697
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning 18 1 789 2 358
Långfristiga leasingskulder 18 186 227
Uppskjutna skatteskulder 10 286 308
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 21 126 145
Övriga avsättningar och skulder 22, 23 260 331
Summa långfristiga skulder 2 646 3 368
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 18 1 975 2 172
Skatteskulder 265 279
Övriga skulder 23 1 648 1 764
Kortfristig upplåning 18 550 535
Kortfristiga leasingskulder 18 112 135
Övriga avsättningar 22 325 125
Summa kortfristiga skulder 4 875 5 010
Summa eget kapital och skulder 13 045 14 075

===== SIDA 146 =====