Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5 · Del 6

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 
2025
Meeting needs  
beyond tomorrow

===== SIDA 2 =====

Vi strävar efter att ha en positiv inverkan genom att förändra 
professionella storkök, dryck och kommersiell tvätt från grunden. 
Genom att sätta våra kunder främst och ge dem nya insikter  
om hur de kan bli mer  effektiva och produktiva genom nya sätt 
att driva restauranger och tvättverksamhet, gör vi det möjligt för 
dem att minska kostnaderna samtidigt som de minskar sin  
klimatpåverkan.
Vi bidrar aktivt till en värld där företag kan blomstra, institutioner 
kan bli mer effektiva,  arbetsplatser säkrare och hälsosammare  
samt där vi kan se en minskad förbrukning av energi, vatten och 
rengöringsmedel.
Vårt mål är att vara den obestridda hållbarhetsledaren i vår 
bransch och att avsevärt minska CO₂-utsläppen till 2030 från  
vår verksamhet, våra produkter och lösningar, samtidigt som vi 
behåller fokus på människor, resultat och vår planet.
Välkommen till Electrolux Professional Group,  
meeting needs beyond tomorrow.Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 3 =====

Innehåll
Årsredovisningen för Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 omfattar sidorna 47–58 och 65–188. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 
70–138, bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47–56 samt ersättningsrapport på sidorna 57–58. Denna årsredovisning publiceras på svenska och 
engelska. Svensk version är original. Svensk ESEF-rapport (European Single Electronic Format) finns tillgänglig på www.electroluxprofessional-
group.com/sv/investerare/rapporteroch-presentationer. Electrolux Professional var en del av Electrolux, grundat 1919, fram till den 23 mars 2020, 
då Electrolux Professional delades ut till Electrolux aktieägare och noterades på Nasdaq Stockholm.
2.  V år strategiska 
grund
Hur vi skapar värde 9
Finansiella mål och 
hållbarhetsmål 10
Vår hållbarhetsstrategi 11
Strategier för tillväxt 12
Växa 13
Expandera 16
Öka 18
Investera 19
1. Introduktion
Detta är Electrolux  
Professional Group  2
Året i korthet  3
2025 i siffror 4
VD har ordet 5
Varför investera i
Electrolux Professional?
7
3.  Globala trender 
& våra marknader
Globala externa trender  22
Globala marknader för 
professionell utrustning 23
Våra marknader 24
En bred kundbas 25
Försäljningskanaler  27
Customer Care 28
Marknadsföring och 
varumärken 29
4. Affärssegment
Storkök och dryck 31
Tvätt 35
6. Våra medarbetare
Stärka våra medarbetare 43
En inkluderande organisation 
med mångfald
44
5. Vår produktion
Operationell excellens 40
Produktionsanläggningar 41
8.  Finansiellt  och 
hållbarhet
Förvaltningsberättelse 65
Hållbarhetsrapport 70
Finansiella rapporter 141
Noter 150
Styrelsens försäkran 188
Revisionsberättelse 189
7.  Bolagss tyrning 
& riskhantering
Ordförandes kommentar 46
Bolagsstyrningsrapport 47
Styrelsen 53
Koncernledning 55
Ersättningsrapport 2025 57
Risker och riskhantering 59
9.  Ö vrig
information
Nio år i sammandrag 193
Definitioner 195
Aktien och aktieägare 197
Vår historia 200
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 4 =====

S. 2 Detta är Electrolux Professional Group
Introduktion
Introduktion
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2025 i siffror
VD har ordet
Varför investera i  
Electrolux Professional?
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärsegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Detta är Electrolux Professional Group
Våra innovativa produkter och vårt globala servicenätverk gör våra kunders dagliga arbete enklare,  
mer lönsamt – och verkligt hållbart. Electrolux Professional Group är ledare inom hållbarhet i vår bransch 
och en av de ledande globala leverantörerna av utrustning och lösningar inom storkök, dryck och tvätt för 
professionella användare. 
15
produktionsanläggningar
i åtta länder
Försäljning i
110 länder
Huvudkontor i Stockholm,
Sverige
4 300
anställda
Noterad på NASDAQ
Stockholm sedan 
2020
 En av världens 500 
bästa företag inom 
Hållbar tillväxt 2026
Godkända klimatmål av 
SBTi

===== SIDA 5 =====

S. 3 Året i korthet
Introduktion
Introduktion
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2025 i siffror
VD har ordet
Varför investera i  
Electrolux Professional?
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärsegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Året i korthet
 > I början av 2025 introducerade Electrolux 
Professional Group sin nya tagline, 
‘Meeting needs beyond tomorrow’. 
 > På “NAFEM 2025 show” i Atlanta, USA:s 
största mässa för köksutrustning presen-
terade koncernen sin nya innovativa, helt 
elektriska ångugn med fokus på att minska 
energiförbrukning och koldioxidutsläpp.
 > Den 23 mars firade Electrolux Professional 
Group fem år som fristående koncern.
 > Q1 2025 delårsrapport “Ökad vinst  
och en ökad geopolitisk osäkerhet”.
 > Årsstämman den 7 maj i Stockholm  
beslutade om en utdelning på 0,85 kr per 
aktie, Shannon Garcia invaldes som ny  
styrelsemedlem.
 > Q2 2025 delårsrapport “Storkök och  
dryck visar åter organisk tillväxt, USA  
fortsätter att vara starkt”.
 > På Clean Show – den största mässan i 
USA inom tvätt, firade vi 20 år av lagoon® 
Advanced Care och mottog pris för Bästa 
nya produkt för vår kombinerade tvätt- 
maskin och torktumlare.  
 > Vid HOTERES JAPAN 2025, Tokyos största 
mässa för storkök presenterade Electrolux 
Professional för första gången storkökslös-
ningar för den japanska marknaden tillsam-
mans med nyligen förvärvade TOSEI.
 > Den 2 sept informerades om kostnadsbe-
sparande åtgärder och effektiviseringar av 
verksamheten för att säkerställa framtida 
konkurrenskraft och förbättra lönsamheten. 
 > Q3 2025 delårsrapport “Förbättrad under-
liggande lönsamhet – effektiviserings-
program lanserat".
 > Den 1 november utsågs Cecilia Swolin till 
General Counsel för Electrolux Professional 
Group. Hon efterträdde Carolina Tendorf 
som lämnade koncernen i slutet av 2025.
 > Vid Investor Day 2025 som hölls i 
Stockholm presenterade ledningen den 
strategiska färdplanen för lönsam tillväxt 
och vägen till 15% EBITA-marginal, samt nya 
produktlanseringar från Storkök och Tvätt. 
 > Lanseringen av nya e-XP-serien  
markerar ett viktigt steg i vår resa mot  
att bli den obestridda ledaren inom  
innovation för varmköksutrustning.
 > Den 11 november tillkännagavs ett avtal om 
att förvärva tillgångar i Royal Range, ett 
amerikanskt storköksbolag. 
 > Q4 2025 delårsrapport "Förbättrad  
lönsamhet genererat av Europa".
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
 > I januari 2026 slutfördes förvärvet av till-
gångarna i Royal Range – ett amerikanskt 
företag inom storkök.
 > Den 28 januari 2026 utsågs Paolo Schira 
till ny VD och koncernchef för Electrolux 
Professional AB (publ) med tillträde från 
årsstämman den 5 maj 2026. Han efter-
träder Alberto Zanata som kommer att gå 
i pension.
HÅLLBARHET
 > För andra året i rad har vi utsetts till ett av  
världens 500 främsta bolag inom hållbar 
tillväxt 2026 av TIME och Statista,  
ett erkännande av framsteg inom 
omsättnings tillväxt, finansiell stabilitet  
och positiv miljöpåverkan.
HÅLLBARHET
 > Gold medal i EcoVadis Sustainability 
Ratings. Detta erkännande placerar oss 
bland de 5% bästa företagen som bedöms 
globalt, vilket belyser vårt starka engage-
mang för hållbarhet. 
 > Den superautomatiska espressomaskinen 
Tango XP och NeoBlue Touch underbänk-
diskmaskin tilldelades prestigefyllda Red 
Dot Design Awards.
HÅLLBARHET
 > Ett Green Finance Framework etablerades 
för att ytterliga integrera koncernens  
ambitioner att minska klimatförändringarna 
med vår finansieringsstruktur.
 > Partnerskapet med Mimbly, en svensk  
specialist inom cleantech som fokuserar  
på vatten, tillkännagavs.
FÖRSTA KVARTALET FÖRSTA KVARTALET ANDRA KVARTALET
TREDJE KVARTALET FJÄRDE KVARTALET FJÄRDE KVARTALET

===== SIDA 6 =====

S. 4 2025 i siffror
Introduktion
Introduktion
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2025 i siffror
VD har ordet
Varför investera i  
Electrolux Professional?
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärsegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
2025 i siffror
12 169 Mkr
Nettoomsättning, totalt
Storkök och Dryck
60%
Tvätt
40%
Nettoomsättning per segment
Nettoomsättning per region
Finansiella nyckeltal
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 12 169 12 583 11 848 11 037 7 862
EBITA* 1 235 1 461 1 317 1 111 663
EBITA-marginal, %* 10,2 11,6 11,1 10,1 8,4
EBITA exkl. jämförelsestörande poster *¹ 1 470 1 461 1 317 1 146 663
EBITA-marginal exkl.jämförelsestörande poster, %*¹ 12,1 11,6 11,1 10,4 8,4
Rörelseresultat* 1 016 1 231 1 154 955 592
Rörelsemarginal, %* 8,4 9,8 9,7 8,7 7,5
Resultat efter finansiella poster 934 1 097 1 033 895 587
Årets resultat 736 803 775 686 487
Resultat per aktie, kr² 2,56 2,79 2,70 2,39 1,69
Operativt kassaflöde efter investeringar* 1 303 1 548 1 453 636 1 116
Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen* 16,3 16,4 18,1 16,7 14,9
Avkastning på nettotillgångar, %* 13,4 15,1 17,6 15,6 16,7
*)  De finitioner av alternativa nyckeltal som används i denna rapport finns på sidorna 195–196 
1)  inkluder ar jämförelsestörande poster om –77 Mkr under 2020, –35 Mkr under 2022 och 235 Mkr under 2025.
2)  F öre utspädning.
Hållbarhet nyckeltal 2025 2024
Användning av förnybar energi (MWh) 27 495 19 764
Vattenförbrukning (m³) 6 268 6 780
Utsläpp scope 1 och 2*,** –70% –61%
Utsläpp scope 3*,** –41% –35%
Medarbetarengagemang, tillfredsställda eller mycket tillfredsställda  
enl enkät 72% 74%
Olycksfallsfrekvens, olyckor som leder till frånvaro,  
LTIR per 1 000 000 timmar***
1,6 3,1
Mångfald i chefsbefattningar ** 29% 28%
* Sedan 2019  ** Exl förvärv 2024 *** Ny beräkning av mål för LTIR presenteras på sid 127.
Aktiens totalavkast-
ning 2023-2025,  
inklusive utdelning
48%
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2030 Mål2025 Redovisningsår2019 Basår
5 082
3 916
6 622
ktons CO₂e
Mål minskning CO₂-utsläpp* från användning av sålda produkter 
till 2030
(Scope 3)
–27,5% (SBTi mål)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2030 Mål2025 Redovisningsår2019 Basår
ton CO ₂e
Absolut mål för minskade CO₂-utsläpp* till 2030
(Scope 1 och 2)
2 563
-70% (SBTi mål)
2 580
8 544
Eftersom vi redan har 
uppnätt vårt mål för 
2030 kommer ett nytt 
mål att fastställas.
*  CO₂e =Koldioxidekvivalent 
(inklusive GHG) 
*  CO₂e =Koldioxidekvivalent 
(inklusive GHG).
Europa
60%
Asien-Stillahavs- 
regionen, Mellan-
östern, Afrika
16%
Amerika 
24%

===== SIDA 7 =====

S. 5 VD har ordet
Introduktion
Introduktion
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2025 i siffror
VD har ordet
Varför investera i  
Electrolux Professional?
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärsegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Stora transformationsprojekt
De framsteg vi gjorde under 2025 måste ses i 
samband med de förändringar som sker inom 
hela koncernen. Vi fortsatte att investera i vår nya 
tvättplattform och för varmköksutrustning – två 
strategiska produktområden för vår framtid. Och 
med det effektiviseringsprogram som inleddes i 
september skapar vi förutsättning för betydande 
besparingar under 2026 och 2027. Programmet 
inkluderar bland annat effektivisering av vår pro-
duktionsverksamhet genom att samla produktio-
nen av kaffemaskiner och matberedning under ett 
tak samt flytta produktionen av storköksprodukter 
från Schweiz till Italien. Dessa åtgärder kommer 
att stärka lönsamheten samtidigt som de förbätt-
rar vår kapacitet inom försäljning, marknadsföring 
och digitalisering.
Vi tog också ett viktigt steg på den amerikan-
ska marknaden genom förvärvet av tillgångar 
av Royal Range, en strategisk utökning av vår 
plattform inom Storkök. Samtidigt accelererar vi 
vår digitala agenda och lägger grunden för en 
AI-förberedd verksamhet. Dessa initiativ är inte 
bara investeringar i teknik – de är investeringar i 
Electrolux Professional Groups framtida styrka och 
konkurrenskraft.
En motståndskraftig verksamhet
Vår bransch gynnas av kraftfulla långsiktiga  
globala trender: urbanisering, en växande  
medelklass, ökad sysselsättningsgrad och ökade 
disponibla inkomster. Dessa trender gör oss mer 
motståndskraftiga, även när den globala miljön 
blir utmanande.
Under 2025 prövades denna motståndskraft. 
Trots en svag amerikansk storköks- och dryckes-
marknad under andra halvåret, en svag japansk  
marknad under hela året, starka negativa valuta-
effekter och amerikanska tullar, fortsatte vår 
ekonomiska utveckling att förbättras. Tack vare 
en motståndskraftig verksamhet säkerställer vi 
pålitliga leveranser till kunder även under svåra 
förhållanden, vilket i sin tur hjälper dem att undvi-
ka störningar.
Nya produkter som möter framtidens behov
Vi går vidare genom att fortsätta skapa produkter 
som möter morgondagens behov. I Europa är vi 
ledande inom varmköksutrustning. Med lanse-
ringen av e-XP-serien, Thermaline frizonsinduktion 
och en ny multifunktionell spis breddar och stärker 
vi vår storköksportfölj ytterligare. Att flytta produk-
tionen från Schweiz till Italien kommer att öka  
effektiviteten och möjliggöra nya synergier, vilket  
stärker vår konkurrenskraft.
Vår nya tvättplattform, som lanseras 2026, re-
presenterar ett stort steg framåt. Den är utformad 
som ett enhetligt modulärt system samt minskar 
energi-, vatten- och tvättmedelsförbrukningen 
samtidigt som den förbättrar uppkoppling, håll-
barhet och kundproduktivitet. Den öppnar också 
dörrar till marknadssegment där vi ännu inte är 
representerade.
Hållbarhetsledare – når 2030-målen redan 2025
Electrolux Professional Group är hållbarhetsleda-
ren i vår bransch, med ambitioner fokuserade på 
klimat, hälsa och säkerhet samt mångfald. Som 
undertecknare av FN:s Global Compact och i 
linje med FN:s hållbarhetsmål tar vi ansvar för att 
påskynda åtgärder som begränsar klimatföränd-
ringarna och stödjer Parisavtalet.
TIME och Statista rankade oss återigen bland 
världens 500 bästa företag för hållbar tillväxt. Vi 
fick vår första EcoVadis-guldmedalj, vilket pla-
cerade oss bland de 5% bästa företagen globalt 
och vi uppnådde det högsta CDP-betyget bland 
börsnoterade konkurrenter i vår bransch.
Alberto Zanata, VD och koncernchef
VD har ordet
Ytterligare ett steg 
i rätt riktning för att möta 
framtidens behov
I år tog vi ytterligare steg för att stärka Electrolux Professional Group. 
Vår organiska försäljning ökade och vår underliggande lönsamhet 
förbättrades, trots motverkande faktorer från valuta och tullar. Vi lanse-
rade ett effektiviseringsprogram som inte bara stöder vår pågående 
transformation utan också är avgörande för att vi ska infria våra lång-
siktiga lönsamhetsambitioner.

===== SIDA 8 =====

S. 6 VD har ordet
Introduktion
Introduktion
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2025 i siffror
VD har ordet
Varför investera i  
Electrolux Professional?
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärsegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Vi är nära att uppnå våra klimatmål för 2030 
fem år före plan, med en minskning med 70% av 
utsläppen i scope 1 och 2 och en minskning med 
41% i scope 3. Nästa steg blir att definiera nya 
ambitioner för 2026 och framåt.
Eftersom cirka 95% av vår klimatpåverkan 
uppstår under produktanvändning fortsätter vi 
att prioritera energi- och vatteneffektivitet i alla 
nya lösningar för att hjälpa kunder att arbeta 
enklare, mer lönsamt och hållbart. I år påbörjade 
vi också ett samarbete med Mimbly, en svensk 
cleantech-innovatör inom vattenåtervinning, vilket 
ytterligare stärker vår innovationsförmåga.
Årets årsredovisning är den första som upp-
rättats enligt de nya europeiska standarderna för 
hållbarhetsrapportering (ESRS), vilket ger förbätt-
rad transparens av vår hållbarhetsstrategi och 
våra framsteg.
Att skapa ett starkare och  
verkligt förstklassigt företag
Under de senaste åren har vi stärkt företaget 
både strukturellt och finansiellt. Idag är vi mer 
geografiskt balanserade och har tillverkning i 
Amerika, Europa och Asien. Vi har förbättrat  
lönsamheten flera år i rad och vi står starkt på en 
solid finansiell grund.
När jag nu förbereder mig för att gå i pension 
i maj, efter att ha ägnat hela mitt yrkesliv åt detta 
företag och lett verksamheten sedan 2009, kan 
jag blicka tillbaka och känna stolthet. Det har varit 
ett privilegium att arbeta med så många begå-
vade och engagerade kollegor. Jag är övertygad 
om att Paolo Schira, som tar över när jag slutar, 
kommer att fortsätta resan framgångsrikt.
Electrolux Professional är ett fantastiskt företag. 
Jag har alltid trott på dess potential – och jag tror 
ännu starkare att dess bästa dagar ligger framför  
oss. Under Paolo Schiras ledning är jag övertygad  
om att företaget kommer att nå nya höjder och 
fullt ut förverkliga visionen att bli det förstklassiga 
företag vi vet att det kan vara.
Alberto Zanata,
VD och koncernchef
Under de senaste åren har vi stärkt företaget  
både strukturellt och finansiellt.
Alberto Zanata,VD och koncernchef

===== SIDA 9 =====

S. 7 Varför investera i Electrolux Professional?
Introduktion
Introduktion
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2025 i siffror
VD har ordet
Varför investera i  
Electrolux Professional?
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärsegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Följande styrkor och konkurrensfördelar bidrar till vår utveckling och vårt 
resultat, och ger oss en stark grund att stå på när vi genomför vår strategi.  
Varför investera i  
Electrolux Professional?
Strukturellt växande slutmarknader
Vi verkar på en marknad som strukturellt har vuxit 
driven av BNP-tillväxt, högre inkomster och att 
människor spenderar mer tid på att äta utanför 
hemmet.
Geografiskt balanserad verksamhet
Ungefär hälften av vår försäljning sker i Europa 
och den andra hälften fördelads mellan Amerika 
och APAC-MEA. Detta gör oss mindre beroende 
av en viss geografi och dess ekonomiska utveck-
ling.
Historia av ett solitt EBITA och kassaflöde
Vi har alltid – även under pandemin och andra 
stora ekonomiska nedgångar – varit ett lönsamt 
företag som genererat stark kassakonvertering 
och kassaflöde.
Målinriktad plan att växa organiskt, med stöd 
av potentiella förvärv
Vi har produkterna och aktiviteter på plats för 
att växa organiskt. Vi har dessutom i snitt kunnat 
göra ett förvärv per år för ytterligare tillväxt.
Fokuserad på innovation
Vi investerar mer i FoU än branschgenomsnittet 
för att driva tillväxt och lönsamhet, men också för 
att ha produkter som ökar kundernas produktivitet 
och effektivitet.
Ledare inom hållbarhet
Vi är ledare inom hållbarhet i vår bransch, enligt 
extern ranking som Sustainalytics och Ecovadis. 
Samtliga nya produkter vi lanserar har 
en förbättrad hållbarhetsprestanda.
Läs mer om EPRO-aktien och aktieägare 
på sidorna 197–199.
Aktiens totalavkatning  
inkl utdelning 2023–2025
48%
Börsvärde 31 december 2025 
18,7 Mdr kr
Föreslagen utdelning/aktie 2026
0,95 kr
Minskat CO2-utsläpp  
(scope 1&2) sedan 2019
–70%

===== SIDA 10 =====

Vår strategiska grund
Meeting needs beyond tomorrow
Vår affärsmodell – hur vi skapar värde 9
Finansiella och hållbarhetsmål 10
Vår hållbarhetsstrategi 11
Strategier för tillväxt 12
–  Växa genom innovation och hållbara lösningar 13
–  E xpandera inom produkter, segment och  
marknader med höga marginaler. 16
– Öka Customer Care 18
– Investera i digitalisering 19

===== SIDA 11 =====

Vår strategiska 
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi 
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 9 Hur vi skapar värdeElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vi skapar värden, meeting needs beyond tomorrow
>  Produktutveckling 
och innovation av smarta produkter 
med hållbara lösningar
>  Marknadsföring
fokuserad på hur vi gör kundens liv enklare
mer lönsamt och verkligt hållbart
>  Försäljning
i samarbete med högkvalitativa partners  
som agenter/återförsäljare i värdekedjan
>  Produktion 
i världsklass med fokus på låg miljö- 
påverkan samt god arbetsmiljö
>  Customer Care 
samt försäljning av tillbehör, reservdelar, 
kemikalier och förbrukningsvaror
 >  4 300 engagerade medarbetare
 >  15 produktionsanläggningar (per februari 2026)
 > En bred kundbas i 110 länder
 > Långsiktiga relationer med intressenter genom hela vår värdekedja 
 > En portfölj med 21 starka varumärken – kända för innovativa, hållbara och  
digitala lösningar riktade till olika kunder och intressenter på olika marknader
 > Råmaterial och komponenter 
För våra kunder
 >  Lägre totalkostnader under  
utrustningens livscykel
 >  Lägre energiförbrukning och  
koldioxidutsläpp
 >  Ökad kvalitet på storköks,- dryckes- 
och tvättjänster
 >  Ergonomisk design anpassad för  
användaren
 > Förbättrad hygien 
För våra anställda
 > En inkluderande kultur med mångfald
 > En långsiktig arbetsgivare
 > En säker arbetsmiljö
 > Kompetensutveckling
För aktieägare
 > Aktiens tillväxt
 > Utdelning  
För samhället
 > >Ökad resurseffektivitet
 > Adresserar sociala utmaningar
Affärsmodell
Våra resurser
Skapat värde
Kultur
Egen verksamhetRåmaterial
Leverans av färdiga  
produkter
Transporter
uppströms
Lager Transporter
nedströms
Återförsäljare och agenter Slutanvändare
Service, Customer Care, 
reperationer och underhåll 
Värdekedjan
På Electrolux Professional Group främjar vi en mångsidig, inkluderande och till-
växtorienterad kultur där innovation, hållbarhet och kundfokus är kärnan i allt vi 
gör. Våra medarbetare uppmanas att vara djärva, bygga förtroende och agera 
hållbart – och skapa positiva resultat för våra kunder, samhället och planeten, 
samtidigt som de kontinuerligt utvecklar sina egna färdigheter i en stödjande och 
samarbetsinriktad miljö.
Electrolux Professional Group är den ledande hållbara leverantören  
av lösningar för storkök, dryck och tvätt för professionella användare. 
Vi har ett brett spektrum av kunder över hela världen, från restauranger 
och hotell till hälso- och sjukvård, utbildningsinstitutioner och andra 
serviceinrättningar.
• Produktutveckling 
• Kvalitet 
• Tillverkning

===== SIDA 12 =====

Vår strategiska 
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi 
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 10 Finansiella mål och hållbarhetsmålElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Våra mål, strategier och vägledande principer, utgör grunden i allt vi gör
Mål Utfall 2025 (2024) Kommentar till utfall 2025
ORGANISK  
FÖRSÄLJNINGS­
TILLVÄXT
Årlig organisk försäljningstillväxt om mer än 
4% över tid,  
kompletterad med värdeskapande förvärv. 0,5% (–0,6)
Storkök och dryck växte organiskt med 1,1 % under året, medan 
Tvätt minskade något, främst relaterat till tullsituationen i USA.
LÖNSAMHET EBITA-marginal om 
15%, exklusive jämförelse­
störande poster.
12,1% (11,6)
Exklusive jämförelsestörande poster relaterade till effektivitets- 
program förbättrades både vinst och lönsamhet, pga det goda 
resultatet inom Tvätt såväl som Storkök och dryck i Europa.
KAPITAL­
EFFEKTIVITET
Operativt rörelsekapital 
lägre än 15% av netto-
omsättningen. 16,3% (16,4)
Operativt rörelsekapital som andel av nettoomsättningen var 
oförändrat jämfört med föregående år, främst på grund av 
högre lager.
KAPITALSTRUKTUR Nettoskuld/EBITDA 
under 2,5 ggr. Högre nivåer kan 
tillfälligt accepteras vid förvärv, under förutsättning att det 
finns en tydlig plan för minskad skuldsättning.
1,0 ggr (1,4)
Nettoskulden/EBITDA minskade under året vilket innebär att 
koncernens finansiella ställning är stark.
UTDELNINGS­ 
POLICY
Målet är att utdelningen ska motsvara cirka 30% av årets  
resultat. Tidpunkt, beloppets storlek samt antal framtida  
utdelningar påverkas av aktuell finansiell ställning, vinster,  
kapitalkrav och krav på återbetalning av lån.
 0,95 kr (0,85) 
Styrelsen föreslår en utdelning om 0,95 kronor per aktie, vilket 
är i linje med policyn, exklusive jämförelsestörande poster.
Mål Utfall 2025 (2024) Kommentar till utfall 2025
VETENSKAPS­ 
BASERADE  
KLIMATMÅL 
Minska CO₂­ 
utsläppen
Minska scope 1-  och 2- utsläpp från vår industriella verk-
samhet >70% till 2030 (basår är 2019, omräkning har gjorts 
genom att fördela det första rapporterade utsläppsavtrycket 
bakåt till tidigare år).
 –70%* (­61)
Utsläppen minskade ytterligare och var redan 2025  
nära målet för 2030. Ökad andel förnybar el, energi-
effektiviseringsprojekt och fjärrvärme från förnybara källor 
bidrog till minskningen. Andelen förnybar el ökade till 90% (51).
Minska indirekta utsläpp, scope 3 i användarfasen med 
>27,5% till 2030 (basår 2019). –41%* (­3 5)
Utsläppen från sålda produkter i Scope 3 har redan nått målet 
för 2030. Resultatet beror på en blandning av förbättringar av 
produkteffektiviteten samt renare energi i kundernas elnät.
MÅL FÖR HÄLSA 
OCH SÄKERHET 
Minska arbetsskador mätt som antal arbetsrelaterade  
olyckor med sjukfrånvaro per 1 000 000 arbetstimmar (LTIR) 
till 
<0,5 till 2030. 1,6 (3,1)
Under 2025 uppnådde vi en LTIR på 1,6, vilket motsvarar en 
total minskning om 74% jämfört med 2020. Detta har uppnåtts 
genom fortsatta insatser för att stärka säkerhetsarbetet i linje 
med vår ambition noll olyckor. 
JÄMSTÄLLDHETS­
MÅL 
Fördelning män/kvinnor eller kvinnor/män 
40/60 i arbets-  
ledande positioner till 2030. Utfallet redovisas som andel 
kvinnor i ledande positioner. 27% (28)
Jämställdhet mellan män och kvinnor är fortfarande en  
strategisk prioritet för koncernen. Kvinnor i personalledande 
funktioner uppgår till 27% inklusive förvärv och cirka 29% 
exklusive förvärv. Vi är fast beslutna att ytterligare förbättra 
jämställdheten.
*) Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. Exklusive 2024 förvärv TOSEI och Adventys.
Vår klimatambition
är att bli klimatneutrala 
inom vår industriella  
verksamhet senast 2030.

===== SIDA 13 =====

Vår strategiska 
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi 
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 11 Vår hållbarhetsstrategiElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vår hållbarhetsstrategi styr hur vi arbetar med våra väsentliga hållbarhetsfrågor. 
Vi genomför konsekvensanalyser och strategiska bedömningar som tillsammans 
med intressenternas förväntningar och intressentdialoger ligger till grund för vårt 
hållbarhetsarbete och väsentlighetsanalys.
Vår hållbarhetsstrategi
Produkters prestanda 
och effektivitet
Få verksamheten att växa genom 
att utveckla hållbara och innovativa 
lösningar med låga driftskostnader.
Hållbara lösningar
Materialeffektivitet Kunders hälsa, säker­
het och välbefinnande
Ansvarsfull
resursanvändning
Operativ excellens driver hållbarhet.
Hållbar verksamhet
Arbetsmiljö, hälsa
och säkerhet
Miljöledning
Möjliggöra affärer genom högt  
förtroende och goda relationer.
Etik och relationer
Etisk praxis Intressentrelationer
FN:s Global compact och Globala mål  
för hållbar utveckling (SDG)
Electrolux Professional Group har undertecknat FN:s Global 
Compact och är engagerad i dess tio principer om mänsk-
liga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. Vi använder  
FN:s globala mål för hållbar utveckling som kompass för hur 
vi kan bidra till ett mer hållbart samhälle, med sex priorite-
rade mål där vi kan göra störst skillnad. Vi följer erkända 
ramverk som ILO-konventioner, den europeiska standarden 
för hållbarhetsrapportering (ESRS) och ISO-certifieringar 
för att säkerställa transparens och möta intressenternas 
förväntningar. I hållbarhetsredovisningen på sidorna 80–88 
presenterar vi vår dubbla väsentlighetsbedömning i enlighet 
med ESRS.
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
JÄMSTÄLLDHET
SDG 7  Hållbar energi för alla 
SDG 13  Bek ämpa klimatföränd­
ringarna
Vi kan göra skillnad i vår värdekedja 
genom att utveckla energieffektiva produkter och vara energi-
effektiva i vår verksamheten. 
SDG 6  Rent vatten och sanitet för alla
Eftersom många av våra produkter förbrukar  
vatten kan vi göra skillnad genom att utveckla 
och erbjuda vatteneffektiva produkter.
SDG 8  Anständiga arbetsvillkor  
och ekonomisk tillväxt
Våra medarbetare är den enskilt viktigaste faktorn 
för att nå långsiktig framgång. Därför strävar vi 
ständigt efter att skapa en arbetsmiljö som möjliggör hållbara 
resultat, där alla medarbetare kan prestera efter sin förmåga.
SDG 5 Jämställdhet
Vi värdesätter mångfald och inkludering och till-
låter inte diskriminering och trakasserier. Vi strävar 
efter att öka andelen kvinnliga ledare på alla 
nivåer inom koncernen.
SDG 12  Hållbar konsumtion och produktion
För att minska det miljömässiga fotavtrycket från 
våra produkter och verksamheter lägger vi stort 
fokus på att utveckla hållbara produkter till våra 
kunder.
En god, öppen och långsiktig relation med de intressenter som påverkas av vår verk-
samhet är nyckeln till att vi ska nå våra strategiska mål. Vi visar vårt engagemang och 
söker intressenternas förtroende genom olika åtgärder och förfaranden. 
Vi har en global närvaro och tillämpar samma höga standarder och uppförandeprinci-
per globalt: respekt, mångfald, integritet, etik, säkerhet och miljöskydd. Vi strävar efter 
att förbättra hållbarhetsprestanda i vår verksamhet genom lämplig ledning och ett sys-
tematiskt tillvägagångssätt, med fokus på att successivt minska vår negativa påverkan 
på miljö och samhälle.
Vi har en bred bas av kunder runt om i världen, från restauranger, hotell och tvättinrätt-
ningar till vård- och serviceanläggningar. Våra lösningar förbrukar energi, vatten och 
disk-/tvättmedel och påverkar därmed våra kunder men även konsumenter av de tjäns-
ter kunderna tillhandahåller.

===== SIDA 14 =====

Vår strategiska 
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi 
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 12 Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
STRATEGIER FÖR TILLVÄXT: generera kundvärde utifrån  
en grund av operativ excellens och hållbarhet
Våra strategiska mål 
Vår tillväxtstrategi utgår från affärsområdenas planer och vilar på fyra grundstenar, med operativ excellens 
och en hållbar värdekedja som stabil grund. Vi vill bidra till att förbättra samhället och skapa värde för våra in-
tressenter. Vi anser att Agenda 2030 och FN:s mål för hållbar utveckling är en bra kompass för de prioriteringar 
och utmaningar som världen står inför.
VÄXA
genom innovation och hållbarhet..
Läs mer på sid 13.
EXPANDERA
inom produkter, segment och 
marknader med hög marginal.
Läs mer på sid 16.
ÖKA 
Customer Care och service 
som erbjudande.
Läs mer på sid 18.
INVESTERA
inom digitalisering för att skapa ytterli-
gare kundvärde och processeffektivitet
Läs mer på sid 19.
EFFEKTIVISERA vår verksamhet för att förbättra lönsamheten
För att öka framtida konkurrenskraft och lönsamhet introducerade Electrolux Professional Group i september 2025 kostnadsbesparande åtgärder.  
Planerna inkluderar effektivisering av verksamheten, flytt av produktion och kompetensförskjutning. Programmet syftar till att förbättra den operativa  
flexibiliteten och stödja långsiktig tillväxt.

===== SIDA 15 =====

Vår strategiska 
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi 
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 13 Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vårt mål är att sätta standard för innovation 
inom hållbarhet och energieffektivitet i vår 
bransch, kompletterat med en uppkopplad och 
digital plattform.
Genom att utveckla nya och förbättrade produkter och tjänster tillför  
vi ökat värde till våra kunder och skapar lönsam tillväxt i koncernen.  
Vår ambition är att möta våra kunders ökande krav på multifunktionella 
produkter med låga driftskostnader och minskad förbrukning av energi 
och vatten. Dessutom prioriterar vi digitalisering av vår produkter.
VÄXA 
genom innovation 
och hållbarhet
 
FoU kostnader 2025
556 Mkr
Betydande investeringar  
i FoU
En av våra konkurrensfördelar är vårt engagemang 
för att designa innovativa, hållbara lösningar som  
direkt adresserar kundernas behov – för ökad pro-
duktivitet och effektivitet. Under 2025 ökade vi våra 
investeringar inom FoU ytterligare för att kunna 
lansera nya produkter med högre marginal. Investe-
ringarna har fokuserats på en ny tvättplattform och 
varmköksutrustning, vilka båda kommer att lanseras 
under 2026.

===== SIDA 16 =====

Vår strategiska 
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi 
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 14 Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Tillväxt genom hållbara lösningar
Att erbjuda hållbara lösningar åt våra kunder är en av våra viktigaste strategier för tillväxt. 
Vi strävar efter att vara en förebild inom hållbarhet i vår bransch och ständigt hitta nya mer 
energi-  och resurseffektiva metoder för professionella kunder inom storkök, dryck och tvätt. 
På så sätt kan vi inte bara hjälpa kunden att minska sina driftskostnader utan även bidra till 
kundens hållbarhetsarbete. Eftersom vår huvudsakliga miljöpåverkan sker då produkterna 
används och förbrukar energi, vatten och tvätt/diskmedel, är lågförbrukande och energi-
effektiva produkter nyckeln till detta. 
Scope 3 mål
utsläpp användningsfasen till 
2030 (basår 2019), mål
>27,5%
Scope 3
utsläpp under användningsfasen, 
sedan 2019, exkl förvären 2024, utfall 2025
­41%
Digitalt uppkopplade 
produkter 
Genom digitala och uppkopplade 
produkter kan kunder övervaka 
och styra samtliga uppkopplade 
produkter, och därigenom  
maximera drifttiden, förbättra  
servicen och minska förbrukningen 
av energi, vatten och förbruk-
ningsvaror. Läs mer på sidan 20. 
EcoVadis Gold Sustainability Rating
2025 tilldelades Electrolux 
Professional Group EcoVadis 
Gold Medal för hållbarhet, vilket 
placerade oss bland de 5% bästa 
företagen som utvärderas globalt.. 
Detta återspeglar starka resultat 
inom fyra nyckel omr åden: miljö, 
arbetsrätt och mänskliga rättighe-
ter, etik samt  hållbar upphandling. 
Erkännandet förstärker vårt enga-
gemang för ansvarsfull affärspraxis 
och stärker vår position som en betrodd partner till 
våra kunder. EcoVadis är en världsledande oberoende 
byrå som utvärderar hållbarhetsprestanda hos över 
125 000 företag världen över.
Electrolux Professional Group 
bland världens bästa företag 
avseende hållbar tillväxt 2026
Electrolux Professional Group uppmärksammades åter 
på TIME och Statistas lista över världens bästa företag 
avseende hållbar tillväxt för 2026.
Våra utsläppsmål
Electrolux Professional Groups  
huvudsakliga klimatpåverkan  
Cirka 95% av vår klimatpåverkan sker under produktens 
användningsfas, främst energiförbrukning. Vårt mål  
gällande utsläpp under användningsfasen är därför en 
avgörande del av vårt klimatarbete. Genom att minska 
energiförbrukning och utsläpp under produktens använd-
ning stödjer vi både miljömässig hållbarhet och hjälper 
våra kunder att sänka sina driftskostnader.
95%
av vår klimatpåverkan uppstår 
under produktens användning

===== SIDA 17 =====

Vår strategiska 
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi 
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 15 Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Hållbara lösningar
STORKÖK OCH DRYCK
Smartare, effektivare kök till lägre kostnad
Genom att integrera våra energieffektiva lösningar för  
storkök och dryck kan kunderna minska energi- och 
vattenförbrukningen och därmed driftskostnaderna. 
Samtidigt effektiviserar smart, högpresterande utrust-
ning arbetsflöden i köket, vilket förbättrar hastighet, 
skapar jämna resultat och ökar produktiviteten.
Låga driftskostnader är viktigare än någonsin
>  V åra energibesparande lösningar ligger i framkant inom respektive område
>  Viktigt i tider med höga elpriser och ökad klimatoro
> Energibesparande produkter skapar dynamik på marknaden
>
  Vi stödjer våra kunder att gå mot en cirkulär ekonomi genom cirkulära  
designprinciper och hantering av uttjänta produkter
TVÄTT
Minskad ägandekostnad
Modern tvättutrustning minskar underhålls-
kostnader och energiförbrukning, vilket ger 
omedelbara besparingar. 
 > Ökad produktivitet: Uppgradering av utrustning förhindrar 
förseningar och ökar effektiviteten, vilket leder till högre 
kundnöjdhet. 
 > Kundcentrerad service: En pålitlig och snabb tvättservice-
tjänst lockar fler kunder och får kunder att återkomma.
TVÄTT
TOSEI Combo  
pelarlösning
TOSEI ST-155 W Combo  
pelarlösning är världens 
första integrerade tvätt- 
maskin/torktumlare. Den 
levererar bästa tvättpre-
standa i en kompakt och 
utrymmeseffektivt storlek. 
Med avancerade funktioner 
som Nanoe X-teknik, intuitiv 
pekskärm och högkapaci-
tetskonfiguration för tvätt-
maskin/torktumlare möjlig-
gör den hög produktivitet 
även i små lokaler i exem-
pelvis i storstäder. TOSEI's 
innovativa produkt ger nya 
möjligheter för kunder som 
söker premiumprestanda 
utan att utöka sin golvyta.
e­XP  modulär matlagning  
– förändrar livet i köket
Den modulära matlagningserien e-XP är konstruerad för 
att leverera jämn värme, hög produktivitet och exceptionell 
flexibilitet i alla storlekar. Den modulära arkitekturen och 
effektiva design gör att den kan integreras sömlöst i olika 
köksplaneringar och arbetsflöden, vilket stöder både nuva-
rande driftsbehov och framtida tillväxtambitioner.
Med avancerad induktion i fria zoner, intuitiv manöver-
panel och förbättrad användbarhet ger e-XP användaren 
tillgång till smart prestanda. Systemets energieffektiva 
induk tions teknik bidrar till en mer hållbar, ergonomisk och 
enkel arbetsmiljö, vilket gör det möjligt för kockar att fokusera 
på att leverera högsta kvalitet vid varje servering.
NeoBlue Touch underdiskmaskin
NeoBlue Touch är en kompakt underbänkdiskmaskin som 
ger energi- och vatteneffektiv diskning för restauranger, 
snabbmatskedjor och barer. Med enknappsfunktion och  
en app för programval diskar den upp till 65 korgar per  
timme samtidigt som den minskar energi-, vatten- och  
CO₂-utsläpp. En smart lösning för tillväxt och hållbarhet 
som erbjuder mycket bra diskprestanda och tvättkapacitet.

===== SIDA 18 =====

S. 16 Strategi för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vår strategiska 
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi 
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Vi ska öka försäljningen organiskt inom tvätt och  
till restaurangkedjor samt stödja expansionen med förvärv. 
EXPANDERA
inom produkter, nya segment 
och geografiska marknader  
Våra prioriterade tillväxtområden är:
>  Ök ad försäljning till kommersiella restaurangkedjor  
– stora företag med många serviceställen i flera 
regioner – för att utöka vår närvaro i Nordamerika 
och Asien.
>   V äxa ytterligare globalt inom det mycket lönsamma 
affärssegmentet Tvätt samt andra produkter med 
hög marginal som matlagning och kalla drycker.
>   Öka tillväxtmöjligheter genom selektiva förvärv med 
tydlig koppling till koncernens strategiska inriktning.
>  V år förvärvsstrategi är inriktad på Nordamerika, 
kedjor, matlagning och teknologi.
> Utfall 2025:  
Försäljningen till restaurangkedjor låg på samma  
nivå som under 2024 på grund av ett svagt andra 
halvår till kedjor i USA. Nya produkter med hög mar-
ginal inom kategorierna tvätt och varmköksutrustning 
har utvecklats för lansering under 2026. Förvärvet av 
tillgångarna i Royal Range, ett amerikanskt storköks-
företag, tillkännagavs. Detta kommer att stärka vår 
position i en kategori med hög marginal.
Försäljning till kedjor, Storkök och dryck,
i procent av nettoomsättning
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
Mkr
0
5
10
15
20
25
%

===== SIDA 19 =====

S. 17 Strategi för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vår strategiska 
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi 
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Förvärv för ytterligare tillväxt
Electrolux Professional Group ska öka tillväxtmöjligheterna genom selektiva förvärv, främst via för- 
värv med tydlig koppling till vår strategiska inriktning. Sedan vi blev en självständig koncern 2020 har 
vi förvärvat fyra bolag (inklusive Royal Range 2026), vilka har bidragit med cirka 30% av vår tillväxt.
Åtta bolag har förvärvats sedan 2015:  
 > Adventys – en fransk tillverkare av professionell induktions-
utrustning för matlagning
 > TOSEI – en ledande japansk tillverkare av professionell tvätt-
utrustning och vakuumpackmaskiner av mat 
 > Unified Brands – en ledande USA-baserad tillverkare av  
restaurang och storköksutrustning
 > UNIC – en fransk producent av professionella kaffelösningar
 > SPM Drink Systems – en italiensk tillverkare av utrustning för  
frysta drycker
 > Schneidereit – en leverantör av tvättuthyrningslösningar i Europa
 > Grindmaster-Cecilware – en nordamerikansk tillverkare av  
kaffelösningar
 > Veetsan – en tillverkare av professionella diskmaskiner i Kina  
Royal Range - ett amerikanskt storköksbolag
Under 2025 tillkännagav vi förvärvet av tillgångarna i Royal Range 
– ett amerikanskt storköksbolag. Förvärvet slutfördes i januari 2026.
Royal Range, grundat 1995, designar och producerar storköks-
utrustning, vilket inkluderar spisar, ugnar, fritöser och matlagnings-
hällar. Företaget har cirka 40 anställda och är baserat med en 
fabrik i Eastvale, Kalifornien, USA.
Mimbly - partnerskap inom cleantech
I november 2025 ingick Electrolux Professional Group ett 
partnerskapet med Mimbly, ett svenskt startupföretag 
inom cleantech med fokus på vattenbesparing och mikro-
plastfiltreringsteknik. Genom samarbetet med Mimbly 
kommer koncernen ytterligare att stärka 
sitt engagemang för hållbar innovation 
genom att stödja utvecklingen av mikro-
plastfiltrering och vattenbesparande teknik. 
Electrolux Professional och Mimbly kommer 
gemensamt att utveckla nya lösningar inom 
om rådet mikroplastfiltrering.

===== SIDA 20 =====

S. 18 Strategi för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vår strategiska 
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi 
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Vår Customer Care säkerställer en smidig upplevelse 
genom hela utrustningens livscykel – och erbjuder  
expertsupport, skräddarsydda serviceavtal, original-
delar och hållbara lösningar för att maximera drifttid,  
effektivitet och värde för våra kunder över hela världen.
> Utfall 2025: 
Försäljningen inom Customer Care var på samma nivå under 2025  
som föregående år och står för cirka 16,5% av koncernens netto-
omsättning. Både försäljning av servicekontrakt och förbruknings-
varor utvecklades väl.
Customer care, andel av total nettoomsättning
%Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
0
5
10
15
20
25
* 2023  och tidigare perioder har räknats om.
**  2024 år s förvärv av Tosei och Adventys ingår inte.
Läs med om vårt erbjudande inom Customer Care på sidorna 28
Vi ska fortsätta att utveckla vårt globala servicenätverk och vår  
förmåga att agera som helhetsleverantör samtidigt som försäljningen  
av reservdelar, tillbehör, förbrukningsvaror och service ökar. 
ÖKA 
Customer Care och  
service som erbjudande   
Electrolux Professional Group 
erbjuder Customer Care via
1 900
servicepartners
Customer Care 2025, 
andel av total nettomsättning
16,5%

===== SIDA 21 =====

S. 19 Strategi för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vår strategiska 
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi 
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
INVESTERA 
i digitalisering för att skapa  
ytterligare kundvärde
Genom att accelerera vår digitala trans-
formation både internt och externt skapar 
vi ytterligare kundvärde och stärker vår 
organisatoriska motståndskraft.
Vi utvecklar våra globala produkt- och tjänsteerbjudanden genom 
fortsatt satsning på digitalisering. Genom vår digitala kundplattform 
kan vi erbjuda onlineförsäljning och uppkopplad utrustning, sam-
tidigt som vi stärker kundernas verksamheter med smarta och effek-
tiva uppkopplade lösningar.
Vårt omfattande digitala ekosystem omfattar lösningar för stor-
kök, dryck och tvätt, vilket gör det möjligt för kunder att hantera sin 
verksamhet mer effektivt och ändamålsenligt genom uppkoppling. 
Genom att distribuera vår digitala kundplattform i 35 länder har vi 
digitaliserat 45% av kundinteraktionerna i dessa länder, där görs 
85% av beställningarna (motsvarande 65% i värde) via plattformen. 
Detta förbättrar inte bara kundprocesser och effektivitet utan 
främjar också starka, långvariga relationer, uppmuntrar till återköp 
och öppnar upp möjligheter för merförsäljning. Genom denna dubbla 
digitaliseringsresa – inom vår organisation och i våra kundlösningar 
– är vi engagerade i att kontinuerligt leverera mervärde och stödja 
våra kunder i ett snabbt föränderligt digitalt landskap.
Digital kundplattform
tillgänglig i
35
länder, hittills
I dessa är
45%
av alla kundinteraktioner  
digitala
I dessa görs
85%
 av beställningarna genom platt- 
formen, motsvarande 65% i värde
Digital teknik förändrar vår bransch, effektiviserar processer  
för våra partners och ökar effektiviteten i vår verksamhet.
Digital kundplattform
 > Back office, e-handel
Mobilapplikationer
 > Försäljnings-app, 
Uppkopplings-app, 
Support-appar
Kundrelationer (CRM)
 > 360-graders vy över kund-
data, hantering av sälj-leads
Marknadsföringsteknik:
 > Marknadsautomatisering, 
digital kundresa, analyser 
och insikter
Digitala verktyg & kalkylerare
 > Konfigurator, användnings-
kalkylator, bokningsverktyg,  
virtuellt showroom

===== SIDA 22 =====

S. 20 Strategi för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vår strategiska 
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi 
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Genom djupare insikter i utrustningens prestanda, inklusive tidig 
upptäckt av avvikelser och slitagemönster, främjar vi en kontinuerlig 
relation med våra kunder under hela utrustningens livscykel, med 
hjälp av kontinuerlig datainsamling och avancerad analys. Detta 
stödjer deras behov av återköp och merförsäljning samt stärker 
långsiktigt värdeskapande och förtroende. 
Vårt digitala ekosystem omfattar uppkopplade produkter som 
ger sömlös integration och realtidsövervakning, kompletterat med 
en om f attande digital kundplattform med backoffice-verktyg och 
e-handels funktionalit et. Mobila applikationer, som våra försälj-
nings- och anslutningsappar, förbättrar ytterligare tillgänglighet och 
bekvämlighet.
För att stärka kundengagemanget använder vi avancerade CRM  
(Kundrelationssystem) som erbjuder en 360-gradersvy över kund-
data och säljleads, tillsammans med marknadsföringsteknik som 
möjliggör automatiserade kampanjer, personliga digitala resor och 
analyser över praktiska förbättringar. 
Dessutom ger vår uppsättning digitala verktyg, inklusive konfigu-
ratorer, användningskalkylatorer, bokningslösningar och virtuella 
showrooms, kunder möjlighet att fatta välgrundade beslut och  
optimera sin verksamhet.
Våra smarta uppkopplingslösningar gör det möjligt för kunder att övervaka och styra sin utrustning i realtid. 
Med hjälp av datadrivna och prediktiva insikter optimeras drifttid, servicekvalitet och resurseffektivitet.  
De smarta funktionerna förbättrar den operativa prestandan, minskar förbrukningen av energi, vatten och 
förbrukningsmedel genom analys av användningsmönster, allt för ökad hållbarhet och kostnadseffektivitet.
Stärka kundens verksamhet 
med smart uppkoppling  
En koncern som är 
redo för AI
Att förbättra vår produktivitet och effektivitet med hjälp av AI är 
centralt i vår digitala transformationsstrategi. Genom att implemen-
tera ett flertal generativa AI-lösningar förbättrar vi kontinuerligt vår 
operativa prestanda. Organisationens omvandling stöds av kompe-
tenshöjningsprogram för anställda inklusive AI-ambassadörer samt 
kontinuerlig utbildning och feedback, för att hjälpa team att utnyttja 
AI och automatisering. 
Vår strategi kombinerar avancerad AI-teknik från ledande leve-
rantörer med våra egna generativa AI-modeller. 
Vi har redan uppmätt förbättrad produktivitet genom att imple-
mentera automatisering och AI för att effektivisera viktiga processer. 
Projekt prioriteras baserat på avkastning på investering (ROI) och 
strategisk anpassning, med särskilt fokus på att förbättra effektivitet 
och automatisering inom finans, försäljning och marknadsföring. 
Hittills har vårt AI-team framgångsrikt slutfört 20 effektivitetsfoku-
serade projekt, och 70% av vår data är nu redo för molnbaserade 
AI-applikationer.

===== SIDA 23 =====

Globala trender 
och våra marknader
Globala trender som påverkar vår bransch 22
Global marknad för professionell utrustning 23
Våra marknader 24
Bred kundbas 25
Försäljningskanaler 27
Customer Care 28
Marknadsföring och varumärken 29

===== SIDA 24 =====

S. 22 Globala trender som påverkar vår bransch
Globala trender 
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender 
Global marknad för  
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Globala trender som påverkar vår bransch
Digitalisering
Digitalisering och AI påverkar hur vi arbetar och interagerar samt 
förändrar ekosystemet för våra kunders och vår egen verksamhet. 
Det kommer att bli ökad efterfrågan på uppkopplade lösningar, 
kontaktlös betalning, processoptimering och effektivitet drivet av ny 
teknologi, vilket i sin tur kommer att kräva framtida investeringar och 
ny kunskap. Tillgång till kunddata kommer att bidra till utvecklingen.
Samhällsförändringar
En växande medelklass, ökad urbanisering, ökad sysselsättnings-
grad, en förlängd arbetsför ålder samt stigande disponibla inkom-
ster gör att fler människor får möjlighet att lägga mer pengar på 
fritidsaktiviteter, såsom turistresor och restaurangbesök, samtidigt 
som mindre tid ägnas åt hushållsarbete.
Tillsammans med en global befolkningstillväxt, särskilt i Asien 
och Afrika, leder detta till ett ökat antal potentiella slutkunder 
och ökad efterfrågan på mat och dryck utanför hemmet och nya 
användningsområden för professionell utrustning. Det kräver nya 
digitala verktyg, mindre och mer användarvänlig utrustning, maski-
ner som är lättare att rengöra med strängare hygienkrav och nya 
arbetssätt i branschen. Normaliseringen av hybridarbete påverkar 
också branschen.
Dessutom kommer den åldrande befolkningen att leda till  
större investeringar inom sjukvårdssegmentet som sjukhus och  
äldreboenden.
Tillgång till arbetskraft
Det råder en fortsatt brist på arbetskraft inom hotell- och restau-
rangnäringen, vilket driver upp arbetskraftskostnaderna. Detta 
påskyndar automatisering och digitalisering då det finns ett behov 
av att säkerställa hög produktivitet med färre anställda. Samtidigt 
spelar användarvänlighet och ergonomi en allt viktigare roll för  
användarna.
Klimatförändringar och effektiv resursanvändning
Klimatförändringar och brist på vatten, energi och andra resurser 
kan öka priserna på vissa livsmedel och har också skapat behov 
av ökad hållbarhet och energieffektivitet i alla delar av samhäl-
let. Eftersom energikostnader är en betydande del av den totala 
ägandekostnaden är energieffektivitet i professionell utrustning  
centralt vid investeringsbeslut. Detta driver också övergången till 
produkter som använder el snarare än gas. Möjligheten att dela och 
renovera produkter blir allt viktigare som ett sätt att underlätta en 
mer effektiv resursanvändning. Dessutom är förbud mot engångs- 
användning av plastförpackningar, som införs på flera marknader 
samt initiativ att minska mikroplaster viktiga faktorer.
Läs mer om drivkrafterna per segment på sidorna 32 och 38.
Digitalisering 
(uppkopplings- och  
interaktionstjänster)
Hållbarhet och  
användning av resurser
Elektrifiering och  
minskad efterfrågan av 
gasdriven utrustning
Regionalisering/ 
Nationalisering
Förändring i 
demografin  
(+2 miljarder människor år 
2050, men flera länder med 
minskande arbetskraft)
Brist på arbetskraft och 
stigande driftskostnader 
driver automatisering

===== SIDA 25 =====

S. 23 Global marknad för professionell utrustning
Globala trender 
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender 
Global marknad för  
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Global marknad för professionell utrustning
Electrolux Professional Group verkar inom den globala industrin för  
professionella produkter och lösningar för storkök, dryck och tvätt till ett 
brett spektrum av kunder, däribland företag inom den globala hotell- och  
restaurangbranschen samt inom andra verksamheter och till institutioner.
Under 2025 uppgick marknaden för utrustning till storkök och dryck 
globalt till cirka 32 miljarder USD* och utrustning till professionell 
tvätt globalt till 3,7 miljarder USD*. 
Branschen kännetecknas till stor del av gynnsamma övergripande 
trender på slutmarknaderna med flera faktorer som ger strukturell 
tillväxt.
 > Produkternas prestanda har en betydande påverkan på  
kundernas produktivitet.
 > Krav på tillförlitliga och tekniskt avancerade produkter.
 > Betydande fördelar av lokal närvaro och samarbete med kunder.
 > Fortlöpande kundservice och support under utrustningens livs cyk el.
Viktiga framgångsfaktorer:
 > Stark innovationsförmåga
 > Tillförlitlighet och hög produktkvalitet
 > Produktdesign
 > Ett välutvecklat distributions- och servicenätverk
 > Starka varumärken
 > Kundrelationer som en differentierande faktor 
De sex största företagen
inom utrustning till storkök och dryck
Bolag  1
Bolag  4
Bolag  3
Electrolux Professional Group
Bolag  2Mindre företag
Bolag 5
32 mdr USD*
De sex största företagen
inom utrustning till tvätt
Bolag  1
Bolag  5
Bolag  4
Electrolux
Professional
Group
Bolag  3
Bolag  6
Mindre företag
3,7mdr USD*
Slutkunder
 > Restauranger och restaurangkedjor
 > Hotell, barer och kaféer
 > Rosterier och ingrediensproducenter
 > Utbildning, fritid och sport
 > Offentliga institutioner
 > Affärs-, transport-, industri- och andra 
anläggningar
 > Tvättomater och flerfamiljshus  
(tvättstugor)
 > Vårdinrättningar och sjukhus
 > Detaljhandel och närbutiker
Storkök och Dryck 
 > Ali Group/Welbilt
 > Hoshizaki
 > ITW
 > Middleby
 > Rational 
 > Electrolux 
Professional Group
Tvätt
 > Alliance Laundry 
Systems
 > Electrolux 
Professional Group
 > Girbau
 > Jensen
 > Kannegiesser
 > Miele Pro
Största globala marknadsaktörer
Produkter
 > Storkök: matlagning, kylning, diskning 
och dynamisk tillagning
 > Dryck: utrustning för kaffe, espresso och 
varma, kalla och frysta drycker samt 
läskutrustning
 > Tvätt: tvättmaskiner, torktumlare,  
torkskåp och strykjärn/manglar
 > Specialtillbehör och förbrukningsvaror
Marknad och konkurrens
Total ägandekostnad
Total ägandekostnad är en annan viktig konkurrensfaktor eftersom 
den initiala inköpskostnaden enbart representerar en mindre del 
av den totala ägandekostnaden under utrustningens livslängd. 
Den största delen av kostnaderna är driftskostnader som uppstår 
löpande för vatten, el och disk-/tvättmedel, underhåll samt genom 
hälso- och säkerhetsaspekter. Att minska driftskostnaderna är också 
en drivkraft för kunder som vill bidra positivt till miljön.
Konkurrenssituation
Electrolux Professional Group är en av de ledande globala aktörerna,  
med både kompletta och enskilda lösningar för storköks- och 
dryckessektorn samt den globala marknaden för tvättutrustning.  
Det finns ett antal stora globala spelare på marknaderna, men  
på lokala marknader konkurrerar vi även med betydande lokala  
aktörer och företag som fokuserar på enskilda produktlinjer.
Trender i marknaden för professionell utrustning
Turistresandet 
fortsätter att öka
Konsumtionen 
utanför hemmet 
ökar
Antalet  
serveringsställen 
ökar
Asien ökar 
snabbast
* Intern uppskattning baserat på större konkurrenters redovisning, annan statistik och branschanalysrapporter.

===== SIDA 26 =====

S. 24 Våra marknader
Globala trender 
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender 
Global marknad för  
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Våra marknader
Väl positionerad på attraktiva marknader
Electrolux Professional Groups två rapporterings-
segment Storkök och dryck samt Tvätt består  
av fem affärsområden som fokuserar på kund- 
kategorier och geografiska marknader. Affärs-
områdena är Storkök Europa, Storkök Amerika, 
Storkök Asien/Stillahavsregionen/Mellanöstern/
Afrika, Dryck- och matberedning samt Tvätt.
Europa
I Europa har vi 24 försäljningsbolag över kontinenten. De största 
marknaderna är Italien, Frankrike, Sverige och Tyskland. 80% av 
försäljningen hanteras via återförsäljare och agenter, och 20% av 
försäljningen sker via våra egna säljorganisationer, främst via key 
accounts och stora projekt.
 
Amerika
Inom Storkök och dryck hanteras stora kedjekunder genom ett  
direktförsäljningsteam, medan de breda institutionella markna-
derna hanteras av oberoende säljare som arbetar i samarbete 
med återförsäljare och konsulter. Dessutom finns det ett nätverk av 
distributörer över hela Amerika som säljer och lagerhåller produkter 
lokalt för snabba leveranser. Inom Tvätt hanteras marknaden av vår 
huvuddistributör.
Asien, Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika 
Vi har försäljningsbolag i tio länder i regionen. Merparten av försälj-
ningen hanteras via ett återförsäljningsnätverk, kompletterat med 
egna försäljningsaktiviteter vid behov. Efter förvärvet av TOSEI  
under 2024 är Japan vår största marknad i regionen, där vi också 
har en egen försäljningsorganisation.
EUROPA
En av marknadsledarna inom
både Storkök, Dryck och Tvätt med 
stark varumärkeskännedom.
Andel av koncernens försäljning, 
2025 (2024)
60% (58)
ASIEN, STILLAHAVSREGIONEN
En av ledarna inom Tvätt, Storkök och Dryck i Japan, 
Kina/Sydostasien med starkt varumärkeskännedom 
inom hotell- och restaurangsegment i hela regionen.
MELLANÖSTERN OCH AFRIKA
En av ledarna inom Storkök med stark  
varumärkeskännedom inom hotell- och  
restaurangsegmenten.
Andel av koncernens försäljning, 2025 (2024)
16% (17)
AMERIKA
Väl positionerad inom Storkök,
Tvätt och kylda drycker i USA.
Andel av koncernens försäljning, 
2025 (2024)
24% (25)

===== SIDA 27 =====

S. 25 En bred kundbas
Globala trender 
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender 
Global marknad för  
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
En bred kundbas
Våra slutkunder utgörs av stora multinationella och regionala restaurangkedjor, fristående restau-
ranger, cateringföretag, hotell- och fritidsanläggningar, flerbostadshus, tvättomater, vårdinrättningar, 
skolor och universitet samt små företag och stora industrikunder.
Försäljning per kundsegment*
Tvättomater samt tvättstugor i flerfamiljshus 20%
Sjukhus och äldrevård 10% 
Restauranger 13%
Näringsliv, industri och transport  9%
Offentliga institutioner 8%
Restaurangkedjor  13%
2% Others
Hotell  11%
Bar och kaféer  3%
Detaljhandel och närbutiker  5%
Tvätt
Kommersiella tvätterier  5%
*Siffrorna är delvis uppskattningar.
Storkök och dryck samt Tvätt Storkök och dryck
Electrolux Professional Group har en bred kundbas, allt från kaféer till tvätterier, restaurangkedjor och institutioner.

===== SIDA 28 =====

S. 26 En bred kundbas
Globala trender 
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender 
Global marknad för  
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Långvariga kundrelationer
Som leverantörer av storköks-, dryckes- och tvättutrustning har vi i 
allmänhet långvariga relationer med nyckelkunder och distributörer 
för att på så sätt öka vår andel av kundens totala affär och totala 
tillväxt. Nära kundrelationer är särskilt viktigt gällande restaurang-  
och dryckeskedjor.
En bred kundbas
Vår kundbas är bred, från små oberoende företagare till stora kedjor. 
Vi har även många kunder inom omsorgsboenden, statliga och 
privata sjukvårdsinrättningar, tvättstugor i flerfamiljshus och tvätto-
mater.
Kontrakt med större kedjor
Vi ingår vanligtvis inte långsiktiga avtal med våra kunder. Större 
restaurangkedjor utser dock vanligen särskilda tillverkare som sina 
”godkända leverantörer” av viss utrustning. Dessutom startar eller 
renoverar många snabbmatskedjor ett stort antal restauranger samt 
ändrar ofta sina menyer, vilket kräver stora investeringar i ny utrust-
ning under en relativt kort tidsperiod.
Kunderna behöver regelbundna uppgraderingar av sin utrust-
ning. Detta hjälper dem att öka produktiviteten och livsmedels- 
säkerheten, sänka arbetskraftskostnaderna och uppfylla krav inom 
hygien, hållbarhet och energieffektivitet. Uppgraderingarna kräver 
oftast att utrustningen kundanpassas eftersom kunderna dessutom 
vill differentiera sitt utbud och sina tjänster. 
Individualisering och innovation
Individualisering och innovation är primära faktorer vid kundernas 
köpbeslut, vilket gör produktinnovation avgörande. Detta är en av 
de viktigaste differentierande faktorerna och konkurrensfördelarna 
för Electrolux Professional Groups varumärken.
Våra betydande investeringar i forskning och utveckling driver 
utvecklingen av innovativ utrustning och säkerställer att koncernen 
är väl positionerad för att tillgodose behoven hos vår globala kund-
bas. 
Läs mer om FoU på sidorna 13–15. 
Tillgodose kundernas behov
 > Förenkling, högre produktivitet och flexibilitet 
 > Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster
 > Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp
 > Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel
 > Hantering av arbetskraftsbrist
 > Pålitlig utrustning
 > Ergonomisk design anpassad för användaren
 > Ökade hygienkrav
 >

===== SIDA 29 =====

S. 27 Försäljningskanaler
Globala trender 
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender 
Global marknad för  
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Återförsäljare och agenter
En återförsäljare eller agent köper våra färdiga produkter utan några 
specifika kundspecifikationer. Vi håller reda på vilka våra produkter 
säljs till genom återförsäljaren eller genom våra servicepartners 
som utför installationer, driftsättning, garantiaktivering, service och 
under håll. Agenterna/återförsäljarna säljer lösningarna till slutkunder 
(som till exempel restaurangkedjor eller tvätterier).
Kundanpassade lösningar
Slutkunden kontaktar oss direkt med produktspecifikationer. Vi gör 
eventuella anpassningar och kommer överens om pris. Det kan 
röra sig om enskilda produkter eller hela projekt. Slutkunden lägger 
beställningen hos en agent eller återförsäljare som i sin tur beställer 
produkterna från oss.   
Digital kundplattform
Våra återförsäljare och agenter kan även göra beställningar på  
vår digitala kundplattform, lanserad i 35 länder. Denna sömlösa 
one-stop självbetjäningsportal integrerar e-handel, digital service 
och uppkoppling, vilket helt förändrar hur våra partners interagerar 
med oss. 
Via plattformen kan partners enkelt göra beställningar på pro-
dukter, förbrukningsvaror och reservdelar, spåra leveranser i realtid 
och få tillgång till omfattande dokumentation. Dessutom kan de  
digitalt hantera supportärenden via ett ärendehanteringssystem.
Direktförsäljning
I vissa regioner och för storskaliga projekt samarbetar vi direkt med 
slutkunder för att slutföra specifikationer och prissättning. Denna 
säljprocess säkerställer att vi kan möta kundernas unika behov, sär-
skilt i områden där distributions infr astrukturen är mindre utvecklad.
Försäljningskanaler
Våra produkter säljs huvudsakligen genom ett globalt nätverk av återförsäljare och agenter men 
ibland även direkt till slutkunder. Majoriteten av de produkter vi säljer är ersättningsprodukter, vilket 
innebär att slutkunden köper en eller ett fåtal produkter för att ersätta redan befintliga produkter.  
Resterande försäljning avser i huvudsak hela projekt, det vill säga större installationer som en  
komplett tvättomat eller ett fullt utrustat restaurangkök som totalrenoveras eller byggs.

===== SIDA 30 =====

S. 28 Customer Care
Globala trender 
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender 
Global marknad för  
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Customer Care och  
service som erbjudande 
På Electrolux Professional Group är vi dedikerade till att leverera hög kundnytta 
under hela livscykeln för vår professionella utrustning. Vårt kundtjänsterbjudande 
är mer än bara support – det är en omfattande service som erbjudande-modell 
utformad för att maximera drifttiden, förlänga produktens livslängd och stärka 
våra kunders verksamhet.
Med närvaro i över 110 länder via 1 900 servicepartners, erbjuder 
vi en unik hybridmodell som kombinerar expertis hos våra egna 
servicetekniker med pålitliga kontrakterade servicepartners. Detta 
säkerställer att våra kunder får en förstklassig service oavsett var de 
befinner sig.
Viktiga delar av vår service som erbjudande 
 > 7 000 experttekniker hos 1 900 auktoriserade service-
partners 
 > Fjärrdiagnostik och support för snabbare problemlösning 
 > Originalreservdelar och underhållssatser för att säkerställa 
optimal prestanda
 > Miljöcertifierade rengöringsmedel och förbrukningsartiklar 
som minskar miljöpåverkan
 > Skräddarsydda serviceavtal för förebyggande och hel-
täckande support 
 > Smart uppkoppling för att ge kunderna insikter i realtid
 > Snabb leverans av noggrant testade originaltillbehör och 
förbrukningsartiklar 
Essentia – hjärtat i Customer Care
Våra kundvårdserbjudanden är centrerade kring 
Essentia och bygger på en bred tjänsteportfölj 
som speglar vår djupa kompetens som tillverkare av originalutrust-
ning. Verksamheten är utformad för att säkerställa hög prestanda 
och lång livslängd för våra produkter, samtidigt som den stärker 
vårt hållbarhetsengagemang. Genom innovativa uppgraderingar 
och lösningar hjälper vi våra kunder att maximera värdet av sin  
investering över tid.
Skräddarsydda serviceavtal och ett omfattande teknikernätverk
Våra flexibla serviceavtal är utformade för att möta varje kunds  
unika behov. Oavsett om det handlar om förebyggande underhåll  
eller omfattande support erbjuder vi skräddarsydda paket som  
säkerställer produkternas prestanda under hela dess livslängd.  
Våra egna teknikers djupa expertis och vårt nätverk av betrodda, 
kontrakterade partners räckvidd och engagemang säkerställer  
konsekvent och högkvalitativ service – oavsett var våra kunder  
befinner sig.
Hållbarhet och tillförlitlighet 
Våra förbrukningsartiklar och disk-/tvättmedel är utvecklade för 
prestanda och ansvarstagande. Med miljöcertifierade alternativ  
under varumärket Electrolux Professional hjälper vi kunderna att: 
 > Minska vattenföroreningar 
 > Minimera avfall
 > Minska energiförbrukningen 
Våra underhålls- och uppfräschningspaket förlänger utrustningens 
livslängd, minskar driftstopp och stödjer cirkularitet.
Orginaltillbehör och förbrukningsmaterial med pålitlig kvalitet 
Våra underhålls- och reservdelssatser är utformade för att säker-
ställa optimal prestanda för utrustning vid regelbunden användning. 
Genom att följa rekommenderade underhållsscheman bidrar dessa 
paket till att förlänga livslängden på våra produkter och säkerställa 
en smidig drift. Dessutom erbjuder vi uppfräschningspaket för att 
ytterligare förlänga livslängden på utrustningen. 
Vi säkerställer snabb leverans av originaltillbehör och förbruk-
ningsvaror som är noggrant testade för att garantera att de upp-
fyller hög standard för hållbarhet och prestanda. Detta innebär att 
våra kunder kan lita på att deras utrustning fortsätter att fungera 
som de ska med sakkunnigt tillverkade delar.

===== SIDA 31 =====

S. 29 Marknadsföring och varumärken
Globala trender 
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender 
Global marknad för  
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
För att möta marknadens behov har Electrolux Professional Group en portfölj av 21* distinkta 
varumärken, anpassade för olika kundgrupper i olika geografiska regioner. Electrolux  
Professional är vårt största varumärke och står för ungefär 50% av vår totala försäljning.
Specialanpassad marknadsstrategi med global styrka som stöd
Vår marknadsföring är anpassad till respektive geografisk region 
och distributionskanal. Nyckeln till framgång för marknadsföring 
samt förstärkning av Electrolux Professional Groups varumärken  
och anseende är en specialanpassad marknadsföringsstrategi,  
med stöd av en kompetent säljorganisation och strukturerade 
säljprocesser.
Marknadsföringen omfattar varumärkesbyggande, digital mark-
nadsföring samt automatiserad marknadsföring med ett helhetsper-
spektiv i samtliga kanaler. Vi samarbetar med skolor och bransch-
organisationer, i samordnad marknadsföring till återförsäljare och 
deltar på olika branschevents.
Varumärken
Electrolux Professional Group är vårt koncernvarumärke som  
används för att presentera koncernen för externa intressenter.  
Huvudvarumärket för affärer i koncernen är Electrolux Professional,  
vilket omfattar alla kategorier inom Tvätt, Storkök och Dryck. 
Utöver huvudvarumärket Electrolux Professional har vi specia-
liserade varumärken inriktade på specifika marknader och kate-
gorier. Dessa varumärken hanteras lokalt, har hög katergoriexpertis 
och stark varumärkeskännedom bland kunder i sina respektive  
regioner och kanaler. Koncernvarumärket Electrolux Professional 
Group representerar hela koncernen och syftar till förtydliga 
Electrolux Professionals roll både som koncern och ett affärsvaru-
märke. Detta stödjer också utvecklingen av de andra varumärkena 
i koncernen. 
Marknadsföring  
och varumärken
504&* 

-PHP
EFTJHO

$




.




:




,


 $




.




:




,




৭੨৭
504&* 

-PHP
EFTJHO

$




.




:




,


 $




.




:




,




৭੨৭
* Varumärket Royal Range förvärvades 2026.

===== SIDA 32 =====

Affärssegment
Segment Storkök och dryck 31
Segment Tvätt 35

===== SIDA 33 =====

S. 31 Storkök och dryck
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Storkök och dryck är verksamt på den globala  
marknaden för professionell utrustning och erbjuder 
produkter och lösningar för livsmedel och dryck till  
ett stort antal kunder som hotell, restauranger, butiker, 
skolor och sjukhus.
Storkök och dryck
Storkök och dryck, nettoomsättning per marknad 2025
Europa
58%
Asien-Stilla-
havsregionen, 
Mellanöstern, 
Afrika 
12%
Amerika
30%
Viktiga händelser 2025
 > Americas Center of Excellence (CoE) i Vicksburg, 
Mississippi, öppnades. Här presenteras vår förmåga att 
hantera specifika utmaningar inom matservice och dryck 
genom att integrera produkter från olika varumärken i en 
enhetlig kommersiell kökslösning. 
 > Ett nytt CoE i Rotterdam öppnade i mars, en lokal på 200 
kvadratmeter som stödjer marknaden i Beneluxregionen.
 > Invigningen av vårt nya huvudkontor och CoE i centrala 
Shanghai är en del av vår strategi för att ta marknads-
andelar i Kina.
 > Dito Sama, vårt varumärke känt för mixers, grönsaks- 
skärare och -hackare, firade sitt 80-årsjubileum.
2025 ökade den organiska försäljningen inom Storkök och dryck med 1,1%. 
EBITA, exkl jämförelsestörande poster, och uppgick till 781 Mkr, motsvarande 
en marginal om 10,7%.
Försäljning och EBITA-marginal Storkök och dryck, 2025
%Mkr
0
2 000
4 000
6 000
8 000
202520242023 0
5
10
15
20

===== SIDA 34 =====

S. 32 Storkök och dryck
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Totalmarknaden för utrustning till Storkök och dryck under 2025 
uppskattas till cirka 32 miljarder USD*. Enligt vår bedömning är den 
årliga tillväxttakten för segmentet Storkök och dryck på medellång 
sikt normalt 2–4%. 
Tillväxten drivs främst av allmän BNP-ökning och att konsumtio-
nen utanför hemmet ökar, men påverkas också av krav på energi- 
effektivitet, ökade krav på livsmedelssäkerhet, miljökrav och minskat 
matsvinn. Vidare finns en ökad efterfrågan på mer hälsosamma 
produkter och menyer, automatisering och optimering av arbets-
kraft, produktinnovation, samt en ökande betydelse av datahante-
ring och digitalisering.
Marknader och kunder
I Europa är försäljningen betydande i södra Europa där vi har en 
stark marknadsposition under varumärket Electrolux Professional 
samt andra välkända historiska varumärken som Zanussi. Vi är ock-
så starka inom kaffe- och dryckessegmentet med UNIC i Frankrike 
och med SPM i Italien. 
I Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika är vi starka 
i den avancerade projektmiljön. Det innebär att vi är involverade i 
större installationer på hotell och restauranger, varför projekt spelar 
en viktigare roll i denna region jämfört med Europa eller Amerika. 
Drycker i Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika är  
Drivkrafter på marknaden för professionell utrustning till Storkök och dryck
Storkök
26 mdr USD
Dryck
6 mdr USD
STORKÖK OCH DRYCK
32 mdr USD
*  Electrolux Professionals egen uppskattning
Marknaden för utrustning till Storkök och dryck 
2025*
Förändring av matvanor och leveransmodeller
Restaurangägarna ökar gradvis variationen i sina menyer som  
en konsekvens av förändringar i konsumenternas matvanor, vilket 
ställer krav på en mer mångsidig köksutrustning. Dessutom är  
hämtmat och hemleverans starka drivkrafter för tillväxt.
Total ägandekostnad och miljömedvetenhet
Fokus på den totala ägandekostnaden vid investeringsbeslut har 
ökat. Ägandekostnaden omfattar främst energi-, underhålls- samt 
kostnader relaterade till matsvinn men även arbetskraftskostnader 
vid användandet av utrustningen.
Uppkoppling
Produktautomatisering och möjligheter till uppkoppling kommer  
att hjälpa kunder att optimera sin personalstyrka och minska  
arbetskostnaderna, vilket minskar den totala ägandekostnaden.
Nya och innovativa dryckestrender
Kunderna önskar nyttigare dryckesalternativ. Dessutom utvecklas 
nya och innovativa produkter. Särskilt på mogna marknader som 
Europa och Nordamerika tenderar kundpreferenserna att röra sig 
mot specialanpassade smaksatta drycker, vilket leder till ökad  
efterfrågan på mer mångsidig utrustning.
Storkök och dryck - marknadens storlek och tillväxt
Espressomaskiner har den mest attraktiva tillväxtprognosen 
inom dryck på medellång sikt, medan marknaden för behållare för 
ickefrysta drycker utgör det största undersegmentet i branschen. 
Marknaderna för varma och kalla drycker är ungefär lika stora.
fokuserade på snabbmats- och närbutikssegmenten och bygger på 
vår långa erfarenhet inom kalla drycker i Sydostasien. I Japan är vi 
en ledande aktör inom vakuumförpackning för livsmedel.
I Amerika ligger vårt fokus inom Storkök och dryck på större  
kedjor, fine dining, institutioner och skolor.
Storkök
Marknaden inom storkök kännetecknas av en ökande efterfrågan 
på mer mångsidig köksutrustning med möjlighet att tillreda en större 
variation av maträtter. Detta beror främst på minskade köksytor 
och ökad menyvariation. Många restaurangägare försöker även att 
minska mängden utrustning som används i den dagliga verksam-
heten, vilket kräver mer mångsidiga maskiner.
De senaste årens ekonomiska nedgång har tvingat många res-
tauranger att minska sina menyer eller höja priserna, samt ändra 
menyerna för att sänka kostnaderna. Dessutom har många restau-
ranger problem med att hitta kvalificerad kökspersonal.
Dryck
Marknaden för utrustning till dryck har en hög förväntad tillväxttakt. 
Detta beror i huvudsak på en större påverkan från säsongstrender, 
en större produktdiversifiering samt mindre storlek på utrustning,  
vilket skapar plats för flera maskiner som kan användas samtidigt.

===== SIDA 35 =====

S. 33 Storkök och dryck
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innovativa och hållbara lösningar  
till storköks- och dryckesbranschen
Vår planets framtid bygger på vår förmåga att utveckla smarta lösningar som använder resurser 
effektivt. Våra lösningar säkerställer att våra kunder kan fokusera på sin verksamhet med vetskap 
om att de gör det på ett hållbart sätt. Strategiskt stärker vi nu vårt induktionserbjudande inom stor-
kök för att öka penetrationen i såväl institutionella storkök som premiumrestauranger och hotell.
Induktionsteknik från Adventys
Induktionstekniken revolutionerar kökets 
effektivitet samtidigt som det avsevärt 
minskar koldioxidutsläppen jämfört med  
andra tekniker som gas, eftersom induktion  
enbart använder energi när ytan aktiveras.  
Under 2025 implementerades Adventys 
induktionsteknik i eXP-, Thermaline- och 
LiberoLight.
Groen SmartSteam®  
ångkokskåp
Groen SmartSteams® ångkokskåp ger hög 
prestanda för matlagning vid låga tempe-
raturer med betydligt lägre energiförbruk-
ning än tidigare modeller. SmartSteam® 
Pro ger förbättrad driftskontroll, stöder ett 
effektivare arbets flö de, ger förbättrad lön-
samhet samt en mer hållbar verksamhet.
e-XP – en ny era inom modulär matlagning
Med den nya e-XP modulära matlagningsserien utvecklas 
framtiden för modulär matlagning genom nya lösningar  
utformade för att stärka kreativitet och höja prestanda.
LiberoLight – kompakt och flexibel matlagning
Nya LiberoLight erbjuder både matlagnings- och varmhåll-
ningslösningar. Matlagningsenheten ger snabb och högpres-
terande induktion, medan varmhållnings-plug-in håller maten 
varm på ett energieffektivt sätt. Med alternativ som möjlighet 
att dölja induktionen, bordsmonterade eller drop-inhällar  
passar LiberoLight alla utrymmen och behov.
Hotpack stationary
TOSPACKs marknadsledande  
vakuumpackare sätter en ny stan-
dard för bänkmaskiner och möjlig-
gör paketering av varm mat samt 
samtidig packning av flera artiklar. 
Med intuitiva kontroller, oberoende 
kammarsystem och USB-dataexport 
kombinerar den en kompakt design 
med prestanda på professionell nivå.
Neo-Blue Touch, är vår energi- och vatteneffektiva diskmaskin 
för underbänksmontering för restauranger, snabbmatskedjor 
och barer. Med enknappsfunktion och en app för ytterligare 
programval kan den diska upp till 65 korgar per timme sam-
tidigt som den minskar energi-, vatten- och CO
2-utsläpp. En 
smart lösning för tillväxt och hållbarhet.

===== SIDA 36 =====

S. 34 Storkök och dryck
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Produkter inom Storkök och dryck
Segmentets viktigaste produkter är utrustning för matlagning, kyl/frys, disk och dynamisk tillagning.
Våra huvudprodukter är ugnar, nedkylningsskåp, varmköksutrustning, spisar, kyl- och frysskåp, bered-
ningsmaskiner, mixers och diskutrustning samt specialtillbehör och förbrukningsvaror.
Segmentets viktigaste produkter är utrustning för kaffe, espresso, varma, kalla och  
frysta drycker samt behållare för läskedrycker.
Våra huvudprodukter är kaffemaskiner för espresso, kaffekvarnar, behållare för varma 
och kalla drycker, juice, frysta drycker och så kallade ”soft serve”- produkter (mjukglass).
• Kaffekvarnar
• Espressomaskiner
•  Behållare för varma 
drycker
VARMA
•  Behållar e för kalla 
drycker
•  Behållar e för kall 
juice
•  Sy stem för  
ölservering
KALLA
•  Dispenser  för fryst 
granita
•  Dispensermaskiner 
för glass
FRUSNA
•  " Soft serve”-  
produkter
• Mjukglassmaskiner
MJUKGLASS
•  Skärmaskiner och 
matberedare
• Grönsakstvättare
• Salladsslungor
•  Visp- och bland-
ningsmaskiner
•  Vakuumpack-  
maskiner och  
återförslutare
•  Skalningsmaskiner 
med flera funktioner 
DYNAMISK
MATLAGNING
•  Fritöser
•  Kokgrytor och 
stekbord
•  Grillar och stekhällar
•  Induktionshällar
•  Ångkokare
• Vakumpackmaskiner
•  Ventilations- 
utrustning 
•  Modulära varmköks-
linjer och stekhällar
•  Kombi- och varm-
luftsugnar
• Specialbeställda kök
MATLAGNING
• Kyl- och frysskåp
• Kyl- och frysbänkar
• Saladette kylbänkar
• Kyl- och frysrum
• Nedkylningsskåp
KYL OCH FRYS
•  Underbänksdisk- 
maskiner
• Huvtypdiskmaskiner
• Banddiskmaskiner
• Tunneldiskmaskiner
• Torkmaskin
•  Avfalls- och han-
teringssystem för 
diskgods
•  Tillbehör
DISK
•  Skåp
•  Arbetsbänkar och 
hyllor
ROSTFRIA YTOR
Produkter inom Storkök Produkter inom Dryck

===== SIDA 37 =====

S. 35 Tvätt
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professio-
nella användare, från myntbaserade tvättomater, 
hotell och restaurang till vårdinrättningar och kom-
mersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvätt-
inrättningar på sjukhus och hotell samt tvättstugor i 
flerfamiljshus.
Tvätt
Nettoomsättning per marknad 2025
Europa
61%
Asien-Stilla-  
havsregionen,  
Mellanöstern,  
Afrika
23%
Amerika
16%
Lanseringar under 2026
 > Under 2026 kommer en ny tvättplattform att lanseras. Det 
blir en enhetlig modulär plattform utformad för att stödja 
uppkoppling och för att minska energi-, vatten- och tvätt-
medelsförbrukning, vilket förbättrar kundernas produktivitet 
och hållbarhet. Den nya tvättplattformen kommer dess-
utom att rikta in sig på marknadssegment där Electrolux 
Professional för närvarande inte är verksamt.
2025 minskade organisk försäljning med 0,3%. EBITA, exkl jämförelse- 
störande poster, uppgick till 846 Mkr motsvarande en marginal om 17,4%.
%
0
2 000
4 000
6 000
Mkr
202520242023 0
5
10
15
20
Försäljning och EBITA-marginal Tvätt, 2025

===== SIDA 38 =====

S. 36 Tvätt
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Två huvudsakliga marknadssegments inom Tvätt
Segmentet Tvätt är uppdelad i två huvudområden: dels kunder där professionell tvätt är huvudaffär
och dels kunder som betraktar tvätt som en kostnad.
•  Sjukvård
• Äldrevård
VÅRD/ 
OMSORG
•  Service-  
företag inom 
fastighets-
branschen
FASTIGHETS-
FÖRVALTNING
• Marinor
•  Sport och 
fritid
•  Offentlig 
service
• Fabriker
• Institutioner
TVÄTTERIER,
DIV. VERK-
SAMHETER
• Hotell
• Restauranger
• Catering
HOTELL,
RESTAURANG
OCH  
CATERING
•  Mindre 
hotell/ 
B&B
•  Frisörer
•  Skönhets- 
salonger
•  Gym
SMÅ  
FÖRETAG/
ORGANISA- 
TIONER
TVÄTT SOM AFFÄR
•  Industriell 
tyngre tvätt
•  Kommer-
siella 
tvätterier
"B2B"
FÖRETAG TILL
FÖRETAG
•  Kemtvättar 
(kedjor eller 
fristående)
"B2C"
FÖRETAG TILL
KONSUMENT
• Myntbaserat
• Tvättomater
•  Camping- 
platser/ 
marinor
SJÄLVSERVICE
•   Tvättstugor 
i flerfamiljs- 
hus delad 
förvaltning
•  Student- 
bostäder
• Vandrarhem
I KOMBINA-
TION MED 
BOENDE
TVÄTT SOM KOSTNAD
Delsegment Delsegment
Totalmarknaden för professionell tvättutrustning under 2025 upp- 
skattas till cirka 3,7 miljarder USD*. Enligt vår bedömning är den årli-
ga tillväxttakten för segmentet Tvätt på medellång sikt normalt 2%. 
Marknadens tillväxt drivs främst av en växande befolkning och 
därmed ökad användning av textilier. Under åren har fokus ökat på 
produkternas hållbarhet och effektivitet, krav på energimärkning 
och certifiering, god ergonomi samt krav på innovation och möjlig-
heter att koppla upp utrustningen för bättre kontroll, flexibilitet och 
för att kunna minska arbetskraftskostnader. Även om dessa trender 
finns över hela världen varierar de i betydelse från region till region.
I takt med att mer tekniskt avancerad utrustning introduceras 
förväntas stora ersättningscykler av utrustning ske. Till följd av lägre 
ägandekostnader förväntas kunderna vara mer flexibla vad gäller 
utrustningens pris.
Kundservice- och eftermarknadserbjudande är en viktig konkur-
rensfaktor.
Marknad och kunder
I Europa är vi en av de ledande aktörerna inom professionell tvätt- 
utrustning.  
De senaste åren har vi sett ett ökat fokus på hygien, framför allt 
inom äldreboenden och sjukhus, vilket har varit en bidragande orsak 
till vår försäljningstillväxt. Dessutom har vi upplevt en betydande 
tillväxt i myntbaserade tvättomater tack vare den bekvämlighet det 
innebär för kunden.
I Asien-Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika fördelas för-
säljningen jämt mellan tvättomater, hotell och fritid respektive äldre-
boenden och sjukhus. Efter förvärvet av TOSEI under 2024 är Japan 
det land i regionen där vi har högst försäljning.
Vår verksamhet i Nordamerika har traditionellt varit starkt viktad 
mot tvättomater, med god tillväxt även inom andra segment.  
Tvätt - marknadens storlek och tillväxt
TVÄTT
3,7mdr USD
*  Electrolux Professionals egen uppskattning
Tvättmarknaden 2025*

===== SIDA 39 =====

S. 37 Tvätt
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innovativa och hållbara lösningar 
för tvättverksamhet 
Höga energipriser sätter press på tvätterier och företag med egen tvättverksamhet att hitta kostnadseffektiva 
lösningar. Äldre torktumlare är bland de mest energikrävande produkterna och innovation har gjort tvätt-
maskiner och torktumlare allt mer effektiva. Genom att uppgradera till energieffektiv utrustning kan hotell ägar e 
och tvätterioperatörer kraftigt minska sina driftskostnader.
Combo tvättmaskin och 
torktumlare
Combo tvättmaskin och torktumlare 
integrerar tvätt- och torkprogram i en 
enda effektiv lösning, som är speciellt 
utformad för tvätt i självbetjänings- 
miljöer. Den är snabb, ger högkvalita-
tiva resultat och en intuitiv användar-
upplevelse, vilket säkerställer smidig 
drift för både kunder och operatörer. 
Genom att kombinera två processer  
i en maskin ger den snabbare om-
sättning, förbättrat utnyttjande av 
utrymme och konsekvent låga drifts-
kostnader. Dessutom finns TOSEI 
Combo-pelarlösning, se sidan 15.
Tre sätt att spara genom energieffektiva lösningar 
1.  T vättmaskiner med hög spinncentrifugering och värmepumpstorktumlare: 
minimerar överskottsvatten, minskar torktiden och sparar energi. 
2.  Vattenbesparande maskiner: intelligenta funktioner förhindrar slöseri med 
vatten och förkortar torktiden.
3.  T orktumlare med luftkonditioneringstillämpningar: förbrukar mindre  
energi och har kortare torkcykler, vilket gör dem dubbelt så snabba som 
traditionella torktumlare.
Våra energibesparande tvättlösningar bygger på forskning och avancerad 
teknik. Våra avancerade lösningar hjälper till att spara vatten, energi, och 
tvättmedel. Underhållskontrakt säkerställer effektivitet och lång livslängd.
Mimbly - lösningar för vattenåtervinning  
och mikroplastfiltrering
Under 2025 inledde Electrolux Professional Group ett sam-
arbete med den svenska cleantech-startupen Mimbly för att 
utveckla teknik för vattenbesparande och mikroplastfiltrering. 
Samarbetet fokuserar på att gemensamt utveckla lösningar 
som minskar vattenförbrukningen, filtrerar mikroplaster och 
förbättrar energieffektiviteten. Detta initiativ stöder Electrolux 
Professionals engagemang för håll-
barhet och förbereder för framtida 
myndighetskrav.
Mimbly har utvecklat en teknisk 
plug-in-lösning som heter Mimbox, 
som sänker vattenförbrukningen, 
filtrerar mikroplaster ner till cirka 50 
mikron och sparar energi genom 
att återanvända vattnet. Electrolux 
Professional och Mimbly kommer 
gemensamt att utveckla nya lös-
ningar inom området mikroplast- 
filtrering.
Tvätt- 
maskinens bästa vän
Tvättmaskiner med automatisk dose-
ring har en betydligt längre livslängd. 
Kombinerat med ett förebyggande 
serviceavtal minimeras även behovet 
av service – inte bara på tvättmaskinen 
utan även på annan utrustning som 
torktumlare. Även äldre maskiner med 
manuell dosering kan konverteras till 
automatisk dosering.

===== SIDA 40 =====

S. 38 Tvätt
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Segmentets viktigaste produkter omfattar utrustning för tvätt, torkning och strykning/mangling. Våra huvudprodukter är tvättmaskiner, 
torktumlare, torkskåp, manglar, strykjärn och tillhörande specialtillbehör och förbrukningsvaror.
• Frontmatade tvättmaskiner
•  Kombinerade tvättmaskiner/torktumlare
• System för effektiv dosering
• Barriärtvättmaskiner
• Semi-professionella tvättmaskiner
TVÄTT
• Torktumlare
• Torkskåp
• Semi-professionella torktumlare
TORKNING
• Strykjärn/manglar
• Produkter för efterbehandling
STRYKNING/MANGLING
Produkter inom Tvätt
Viktiga drivkrafter på marknaden  
för professionell tvättutrustning
Ökad miljö- och klimatmedvetenhet 
Många kunder vill kunna uppfylla miljöstandarder och önskar 
minskad vattenförbrukning, mer effektiv utrustning, skonsamt 
tvättmedel samt mindre påverkan från kemikalier.
Minskade ägandekostnader –  
speciellt energikostnaderna
Kunderna vill i allt högre grad ha en utrustning som minskar 
driftskostnaderna. De fokuserar i ökad utsträckning på total 
ägandekostnad snarare än den initiala investeringen, till  
exempel kostnader för arbetskraft, el, vatten och tvättmedel.
Ökad efterfrågan på flexibla affärsmodeller
Funktionell försäljning med uthyrningslösningar växer i  
betydelse på marknaden. Efterfrågan på hyrd utrustning,  
som både cirkulär och flexibel affärsmodell, ökar snabbt,  
särskilt i Europa och speciellt från mindre företag.

===== SIDA 41 =====

Vår produktion
Operationell excellens 40
Produktionsanläggningar 41

===== SIDA 42 =====

S. 40 Vår produktion
Vår produktion
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Operationell excellens
Produktionsanläggningar
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Effektivisering av verksamheten
Under 2025 beslutades att effektivisera verksamheten för att för-
bättra lönsamheten och säkra konkurrenskraften genom att flytta 
produktion av kaffeutrustning från fabriken i Carros, Frankrike, till 
Aubusson, Frankrike och att omlokalisera produktionen av storkök 
från fabriken i Sursee, Schweiz, till främst Pordenone, Italien.
Inköp
Under 2025 var de totala inköpen till produktionen cirka 6,5 miljarder 
kronor, varav direkt material som mekaniska material, elektroniska 
komponenter och kemiskt material stod för cirka 50%. Mekaniska 
råvaror som stål, aluminium, gjutjärn och koppar stod för ungefär 50% 
av de direkta materialkostnaderna. Indirekta inköp representerar en 
betydande andel av de totala inköpen och omfattar kategorier som 
tjänster, logistik och energi.
Electrolux Professional Group köper in en rad olika råvaror och 
komponenter i stora volymer från externa leverantörer. Kvalitet 
och tillförlitlighet övervakas noggrant för dessa leverantörer. Totalt 
samarbetar koncernen med cirka 3 300 leverantörer. För att mildra 
potentiella negativa effekter av prisfluktuationer och säkra tillgången 
på insatsvaror förhandlar vi vanligtvis om årliga eller halvårsvisa 
fasta priser i leverantörsavtalen med de största leverantörerna för 
de viktigaste råvarorna, till exempel stål.
Inköpskategorier direkt material, 2025 
Mekaniska och
råvarumaterial 52%
Elektriska och 
elektronik 34%
Kemiska 14%
Mål: Mot klimatneutral verksamhet 2030
Hållbarhet är en hörnsten i vår strategi. År 2025 minskade vi för-
brukningen av icke-förnybar energi med 55%, vilket innebär att an-
delen förnybar energi nu står för 92% i vår verksamhet. Vi ökar aktivt 
användningen av förnybar energi i våra tillverkningsanläggningar. 
Alla produktionsanläggningar följer en systematisk strategi för 
hållbarhet med fokus på ansvarsfull resursanvändning, arbetsmiljö 
och miljöledning. Vi tillämpar en gemensam uppsättning standard-
verktyg och metoder och uppmuntrar ett starkt medarbetaren-
gagemang. Att minska påverkan från avfall är en viktig framtida 
prioritering.
Vi strävar efter att tillhandahålla hållbara lösningar genom hela 
vår värdekedja. Detta inkluderar användandet av säkra material 
som inte utgör någon risk för människor eller miljö, i enlighet med 
vår lista över begränsade material.
Säkerhet är inte förhandlingsbart. Varje anläggning spårar och 
rapporterar incidenter, genomför orsaksanalyser och implementerar 
korrigerande åtgärder. Insikter delas mellan anläggningarna för att 
förhindra upprepning, och proaktiva åtgärder vidtas för att eliminera 
osäkert beteende och förhållanden.
Vårt mål är att all logistik, tillverkning och FoU-verksamhet ska 
vara certifierad enligt ISO-standarder, inklusive ISO 9001 och ISO 
14001. Vissa anläggningar är även certifierade enligt ISO 50001 och 
ISO 45001. Dessa certifieringar återspeglar vårt engagemang för 
kvalitet, säkerhet och hållbarhet.
Effektivitet, flexibilitet och tillverkning  
i världsklass
Flexibilitet i vår leveranskedja är avgörande för att snabbt och 
kostnadseffektivt möta kundernas behov. Vi utnyttjar ramverket för 
tillverkning i världsklass för att prioritera åtgärder som ger mätbara  
resultat inom hållbarhet, kundnöjdhet och kostnadsminskning. 
Standardisering och modularisering gör det möjligt för oss att erbju-
da kundanpassningar med minimal resursanvändning, vilket skapar 
ett smidigt och lyhört produktionsnätverk.
Vår ambition är tydlig: en klimatneutral industriell verksamhet 
senast 2030. Genom kontinuerlig förbättring och innovation bygger vi 
en framtid där operationell excellens och hållbarhet går hand i hand.
Operationell excellens  
– förbättrade resultat och hållbarhet
Hos Electrolux Professional Group är operationell excellens kärnan i allt vi gör. Våra produk-
tionsenheter är organiserade efter produktkategori och integrerade i varje affärsområde för 
att säkerställa närhet till kunderna och möjliggöra ett agilt och snabbt beslutsfattande.
Totala inköp, 2025 
Direkt material, 
råvaror 50%
Indirekta
inköp 35%
Övrigt 15%

===== SIDA 43 =====

S. 41 Vår produktion
Vår produktion
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Operationell excellens
Produktionsanläggningar
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Vicksburg
Weidman
Rayong
Shanghai
Ljungby
Vallenoncello
Spilamberto
SurseeTroyes
Aubusson
Saint-Vallier Carros
Izunokuni Shizuoka
Seurre
Eastvale
Plats
Primär produkt-
kategori Tillverkade produkter
Vallenoncello, Italien Storkök •  Kyl- & frysutrustning: bänkar, skåp, blast chillers 
(snabbnedkylningsskåp), rullskåp, salladskylskåp
• Ugnssystem
•  Modulär varmköksutrustning: grillar, stekhällar, 
stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor, neutrala 
hällar, hela hällar, brännare, öppna underreden, 
induktion, spishällar
•  Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks-,  
glas diskmaskiner
Ljungby, Sverige Tvätt • Tvättmaskiner
• Torktumlare
Rayong, Thailand Dryck
Tvätt
• Behållare för kalla drycker och juice
• Tvättmaskiner
• Torktumlare: fristående, pelarmonterade
Carros, Frankrike Dryck • Espressomaskiner
Troyes, Frankrike Tvätt • Tvättmaskiner, strykutrustning/manglar
Seurre, Frankrike Storkök, teknik • Induktionstekniklösningar för matlagning
Aubusson, Frankrike Storkök
•  Dynamisk tillagning: mixers, beredningsmaskiner, 
skalare, grönsaksskärare, display cooking
Saint Vallier, Frankrike Storkök • Specialbeställda spisar
Produktionsanläggningar
Globala  
produktionsanläggningar
Våra tre största fabriker,  
Vallenoncello i Italien, Ljungby i  
Sverige och Rayong i Thailand,  
producerar till de globala marknaderna.  
Övriga fabriker tillverkar främst till regionala  
marknader. Några av dem med lösningar  
anpassade för de globala marknaderna, med  
betydande potential att växa.
Plats
Primär produkt-
kategori Tillverkade produkter
Sursee, Schweiz Storkök
•  Modulär utrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, 
pastakokare, kokgrytor, hällar, brännare, öppna underreden, 
induktion, spishällar
•  Högkapacitetsmatlagning: tippbara kokgrytor och stekbord
• Specialbeställda spisar
Spilamberto, Italien Dryck • Behållare för varma och frysta drycker
• Mjukglassmaskiner
Shanghai, Kina Storkök
•  Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks- och banddiskmaskiner
• Stekhällar
Vicksburg, Mississippi, USA Storkök •  Tillagnings-, matlagnings- och tvättsystem (tvätt av grönsaker 
och gods)
• Ångkokare, vattenkokare, stekbord
Weidman, Michigan, USA Storkök •  Kyl- & frysutrustning och tillagningsbänkar; standard och  
skräddarsydda lösningar
Izunokuni, Shizuoka, Japan Tvätt,  
Storkök
•  Tvättmaskiner och torktumlare, huvudsakligen för tvättomater 
(myntstyrda)
•  Vakuumpackmaskiner av bänkmodell, stationära och  
helt automatiska
Eastvale, Kalifornien, USA* Storkök •  Spisar, ugnar, fritöser och köksmaskiner
* Royal Ranges anläggning i USA, förvärvades i januari 2026.

===== SIDA 44 =====

Stärka våra medarbetare 43
Mångfald och inkludering 44
Våra medarbetare

===== SIDA 45 =====

S. 43 Våra medarbetare
Medarbetare
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Stärka våra medarbetare
En jämställd och inkluderande  
organisation
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Våra medarbetare är kärnan i allt vi gör.  
Deras kompetens, engagemang och mång-
sidiga perspektiv är grunden för vår förmåga 
att leverera i enlighet med vår strategi och 
skapa långsiktigt värde för alla intressenter. 
Electrolux Professional Group är fast besluten 
att möjliggöra en kultur där alla kan blomstra, 
bidra och växa.
Vår kultur och beteenden formas av våra vägledande principer, 
som definierar hur vi arbetar tillsammans och levererar värde:
 > Var kundfokuserad: Våra kunder är hjärtat i allt vi gör. 
 > Bygg förtroende: Vi välkomnar sunda debatter och ärliga samtal, 
värdesätter integritet och lär från våra misstag.
 > Var djärv: Vi ger alla förtroende att agera, välkomnar nya idéer 
och omfamnar kulturella skillnader.
 > Agera hållbart: Vi anser att 
utvecklingen av våra med-
arbetare är lika viktig som 
att bevara vår miljö och 
fattar beslut som bygger en 
bättre framtid.
Antal anställda 
4 257
Stärka våra medarbetare: 
bygga en kultur för tillväxt,  
engagemang och  
välbefinnande
Anställda per region
Asien-Stillahavs-  
regionen,  
Mellanöstern,  
Afrika
21%
Amerika
14%
Europa
65%

===== SIDA 46 =====

S. 44 Våra medarbetare
Medarbetare
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Stärka våra medarbetare
En jämställd och inkluderande  
organisation
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Jämställdhet och inkludering, samt en bred mångfald av olika bak-
grunder och perspektiv, driver innovation och stärker vår koncern. 
Under 2025 fortsatte vi vår strävan efter jämställdhet och mångfald 
genom riktade utbildningar och evenemang inriktade på att skapa 
inkluderande arbetsplatser och tydliga mål för jämställdhet. Vi har 
fortsatt att ge utbildningar i omedvetna fördomar för ledare och de-
ras teammedlemmar. Totalt har 1 068 kurser genomförts under 2024 
och 2025. Vi arbetar med att förbättra jämställdhet bland chefer 
under rekryterings- och urvalsprocessen genom riktade insatser, 
inklusive införandet av en potentialbaserad anställningsmodul för 
chefer, med öppna rekryteringar och strukturerad utbildning för 
rekryterare om principer och tillämpningen av neutral, inkluderande 
jobbannonsering. Andelen kvinnliga chefer uppgick till 27% under 
2025 inklusive nyligen genomförda förvärv och cirka 29% exklusive 
dessa förvärv. Vi arbetar fortsatt för en arbetsplats fri från trakasse-
rier och diskriminering.
Hälsa, säkerhet och välbefinnande
Våra medarbetares hälsa, säkerhet och välbefinnande är högsta 
prioritet. Vi bibehåller en tydlig inriktning med noll-tolerans mot 
olyckor genom robusta hälso- och säkerhetsprotokoll, regelbunden 
utbildning och ISO 45001-certifiering vid våra största anläggningar. 
År 2025 var vår olycksfrekvens (LTIR) 1,6. 
Vi säkerställer också rättvis och konkurrenskraftig ersättning, där 
alla anställda omfattas av sociala skyddsprogram och ett åtagande 
om lika lön för lika arbete.
 
En jämställd och inkluderande organisation
Engagemang och ett flexibelt arbetsliv
Vi vet att engagerade medarbetare är nyckeln till vår framgång. 
Vår årliga undersökning avseende medarbetarengagemang 2025 
hade en svarsfrekvens på 91% och en nöjdhet som steg till 72%. Vi 
lyssnar på våra medarbetare och agerar utifrån deras feedback, 
vilket säker s täller att alla röster hörs. Vi inser också vikten av balans 
mellan arbete och privatliv. De tjänstemän, vars arbete så tillåter, 
kan välja var de arbetar under delar av sin arbetstid. Vi uppmuntrar 
till föräldraledighet och semester. Alla anställda har rätt till familje-
relaterad ledighet och vi uppmuntrar våra medarbetare att koppla 
av utanför arbetstid.
Medarbetarutveckling: Att växa tillsammans
Kontinuerligt lärande är en integrerad del av vår arbetsplats. 
Programmet ”Gig Opportunities” uppmuntrar medarbetare att prö-
va på att arbeta i andra funktioner och utveckla nya färdigheter, 
medan regelbundna utvecklingssamtal fokuserar på personlig och 
affärsmässig tillväxt. 
På Electrolux Professional Group investerar vi i allas utveckling 
och uppmärksammar unika styrkor genom talangutvärderingar  
och successionsplanering. Ledarskapsutveckling stöds av initiativ 
som Global Leadership Forum, mentorprogram från koncernled-
ningen samt coachning och partnerskap med handelshögskolor 
och AIESEC.
Vi fortsätter att stärka våra medarbetares utveckling genom 
att skapa möjligheter som förbättrar deras förmågor och hjäl-
per dem att identifiera sin tillväxtpotential. Tillväxtpotentialen 
tar sig uttryck i viktiga egenskaper som vi kallar potentiella indi-
katorer: Tillväxttänkande och nyfikenhet, Emotionell intelligens, 
Målmedveten ambition och Kognitiv förmåga. 
Vår strategi är utformad för att utmana individer att växa, utan 
att pressa dem till misslyckande, med målet att de ska kunna ut-
veckla sin fulla potential.
Läs mer om 2025 års HR-arbete samt data och utfall på sidorna 
121-129 i Hållbarhetsredovisningen.
Viktiga nyckeltal för 2025
 > 91% svarsfrekvens i undersökningen om medarbetar- 
engagemang, 72% nöjdhetsgrad, förbättring med  
ytterligare 1 procentenhet.
 > 32% kvinnor totalt, 27% kvinnor i ledande roller,  
inklusive förvärv och 29% exklusive förvärv.
 > 57% av de anställda genomförde utvecklingssamtal,  
riktat mot tjänstemän.
 > Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd: 17,03.
 > Flexibelt arbetsliv och 100% berättigande till familje-
relaterad ledighet.
 > Olycksfrekvens mätt som Lost Time Injury Rate:  
1,6 olycksfall/1 000 000 arbetade timmar. 
 > I september 2025 lanserade koncernen ett program för att 
säkra framtida konkurrenskraft och förbättra lönsamheten. 
Förändringarna påverkar cirka 350 anställda med för-
ändrad organisation och kompetenser mellan länder och 
funktioner samtidigt som lokalisering av produktion och  
roller sågs över för att svara upp mot framtida behov.

===== SIDA 47 =====

Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapporten beskriver de organ, regler och andra styrnings- 
strukturer genom vilka koncernen Electrolux Professional Group styrs och  
drivs. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten och deras  
uttalande har inkluderats i revisionsberättelsen.
Ordförandes kommentar 46
Bolagsstyrningsrapport 47
Styrelse 53
Koncernledning 55
Ersättningsrapport 2025 57
Risk och riskhantering 59

===== SIDA 48 =====

S. 46 Ordförandes kommentar
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Styrelsens ordförande
Stärkt konkurrenskraft
Trots fortsatt makroekonomisk och geopolitisk volatilitet under hela året har  
Electrolux Professional Group fortsatt att utvecklas och ytterligare stärka sin konkurrenskraft.
De två viktigaste strategiska initiativen under året gäller utvecklingen  
av nästa generations produkter inom varmköksutrustning och tvätt. 
Parallellt har koncernen ökat sin operativa effektivitet genom effekti-
vitetsprojektet, som adresserar både kostnadsbesparingar och 
riktad kompetensutveckling för att stödja framväxande kompetens-
krav.
Ur ett finansiellt perspektiv ökade nettoomsättningen något i 
jämförbara valutor, medan EBITA-marginalen fortsatte att förbättras 
mot målet – trots den betydande försvagningen av den amerikan-
ska dollarn och effekten av införda tullar som hade en sammanlagd 
negativ effekt på cirka en procentenhet. Kassaflödet var fortsatt 
starkt, vilket resulterade i en minskning av nettoskuld/EBITDA-
kvoten.
Det nyligen förvärvade bolaget TOSEI hade en svag försälj-
ningsutveckling på grund av marknadsnedgång på den japanska 
marknaden. Bolaget behöll dock sin marknadsandel och har nått 
de internt definierade synergimålen, vilket ger vid hand en positiv  
utsikt på medellång till lång sikt. I slutet av året tillkännagav vi 
förvärvet av Royal Range, ett USA-baserat företag inom varmköks-
utrustning, med en stark strategisk passform, vilket stärker vårt  
erbjudande inom horisontell matlagning i USA.
Den 28 januari tillkännagavs Alberto Zanatas pensionering. 
Alberto Zanata har lett koncernen med stor framgång under de  
senaste 17 åren, och styrelsen uttrycker sin uppriktiga uppskattning 
för hans enastående ledarskap. Samtidigt var styrelsen nöjd med  
att kunna utse Paolo Schira till hans efterträdare från och med års-
stämman den 5 maj. Paolo har omfattande erfarenhet både från 
Storkök och Tvätt inom koncernen.
Vi höll tolv styrelsemöten under året. Den årliga styrelseresan 
gick till USA, där ledamöterna deltog i mässan inom Storkök i 
Atlanta och träffade viktiga försäljningspartners. Därutöver besöktes    
Food Center i Vallenoncellon, Italien.
Sammanfattningsvis är vi nöjda med den fortsatta förstärkningen 
av vår strategiska position samtidigt som vi levererar förbättrade 
operativa och finansiella resultat, trots ogynnsamma externa  
faktorer.
Kai Wärn, 
Styrelsens ordförande
Sammanfattningsvis är vi nöjda 
med den fortsatta förstärkningen  
av vår strategiska position  
samtidigt som vi levererar  
förbättrade operativa och  
finansiella resultat.
Kai Wärn, Styrelsens ordförande

===== SIDA 49 =====

S. 47 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Electrolux Professional Group förvaltas  
så ansvarsfullt och effektivt som möjligt för att vi ska uppfylla våra skyldigheter som ett publikt 
aktiebolag, och även kunna skapa värde för aktieägarna på ett effektivt, ansvarsfullt och  
hållbart sätt. Bolagsstyrningen fastställer hur rättigheter och skyldigheter fördelas mellan  
koncernens olika organ i enlighet med interna processer och gällande lagar och regler.
Externa och interna regelverk
Styrningen av koncernen följer externa och interna regler. De 
externa regelverken är den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländska 
lagar och regler. Koden är tillgänglig på webbplatsen  
www.bolagsstyrning.se, och beskriver god praxis på aktiemarknaden.
De interna regelverken består av bolagsordningen, styrelsens 
arbetsordning, Electrolux Professionals uppförandekod, policyer för 
informationsgivning, finans, kredit, internkontroll, riskhantering, anti-
korruption samt övriga koncernpolicyer.
Tillämpning av Koden
Electrolux Professional Group tillämpar Koden utan avvikelser. 
Electrolux Professional redovisar inga avvikelser från Koden för 
2025. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god 
sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Electrolux 
Professional av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller 
Aktiemarknadsnämnden under 2025. Denna bolagsstyrningsrapport 
har upprättats som en del av Electrolux Professionals tillämpning av 
Koden.
Aktier
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska aktiekapitalet 
uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på 
minst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier.   
Electrolux Professionals registrerade aktiekapital uppgår till 
28 7 39 745 kr, vilket representeras av 287 397 450 aktier, varav (per 
den 31 december 2025) 8 027 292 A-aktier och 279 370 158 B-aktier 
med ett kvotvärde om 0,1 kr. 
Varje A-aktie i Electrolux Professional har en röst och varje B-aktie  
i Electrolux Professional har en tiondels röst på bolagsstämman.
ValberedningAktieägare  
vid årsstämman
Koncernledning
Internrevision
Extern revisor
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Styrelse
1 2
3
4
5
76
Bolagsstyrningsstruktur

===== SIDA 50 =====

S. 48 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
B-aktierna i Electrolux Professional är noterade på Nasdaq 
Stockholm, Large Cap-listan. Sedan september 2020 är A-aktierna 
avnoterade från handel på Nasdaq Stockholm. Innehavare av 
Electrolux Professionals A-aktier har rätt att konvertera A-aktier till 
B-aktier. Under 2025 har 2 045 A-aktier konverterats till B-aktier.
1 Aktieägare
Antalet registrerade aktieägare uppgick per den 31 december 2025 
till 40 236. Investor AB var per samma datum den största aktieäga-
ren, med motsvarande 32,46% av rösterna och 20,51% av aktiekapi-
talet i Electrolux Professional AB. För mer information om aktien och 
aktieägare, se sidorna 197–199. 
Utdelningspolicy
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara om-
kring 30% av periodens resultat. För räkenskapsåret 2025 föreslår 
styrelsen en utdelning till aktieägarna om 0,95 kr (0,85 för 2024)  
per aktie, vilket motsvarar 30% av årets nettoresultat, exklusive jäm-
förelsestörande poster. 
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande 
organet i ett svenskt aktiebolag och aktieägarna utövar sin rösträtt 
på dessa stämmor. Årsstämman 2025 genomfördes den 7 maj 2025 
i Stockholm, samt genom förtida poströstning. 
Årsstämman för Electrolux Professional hålls varje år före juni 
månads utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma 
hållas vid behov. Electrolux Professionals bolagsstämma hålls i 
Stockholms stad, där företaget har sitt säte. Datum och plats för års- 
stämman meddelas på den externa webbplatsen senast i samband 
med publiceringen av delårsrapporten för det tredje kvartalet.
Vid årsstämman beslutar Electrolux Professionals aktieägare 
om olika frågor, däribland fastställande av resultaträkningar och 
balansräkningar, disposition av företagets resultat, frågan om an-
svarsfrihet för styrelse samt VD och Koncernchef, valberedningens 
sammansättning, val av styrelseledamöter (däribland styrelseordfö-
rande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt 
riktlinjer för ersättning till VD och Koncernchef och övriga ledande 
befattningshavare.
Electrolux Professionals aktieägare beslutar även om andra  
frågor av betydelse för bolaget vid årsstämman, som exempelvis 
om eventuella ändringar av bolagsordningen. Aktieägare som vill 
ha ett ärende behandlat ska begära detta skriftligen hos styrelsen. 
Begäran måste ha inkommit till Electrolux Professional senast sju 
veckor före bolagsstämman.
Nästa årsstämma kommer att hållas den 5 maj 2026 i Stockholm.
 
2 Valberedning
Vid årsstämman som hölls den 7 maj 2025 antogs den nu gällande 
instruktionen till valberedningen som gäller till dess att en ny instruk-
tion antas av årsstämman. 
Valberedningen ska bestå av fem ledamöter. Ledamöterna ska 
utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet 
största aktieägarna som önskar delta i valberedningen, tillsammans 
med Electrolux Professionals styrelseordförande. Valberedningens 
sammansättning ska baseras på ägandet per den sista bank-
dagen i augusti året före årsstämman, baserat på tillförlitlig aktie-
ägarinformation som tillhandahålls vid den tidpunkten. Namnen på 
representanterna i valberedningen och på de aktieägare som de 
företräder ska offentliggöras så snart representanterna utsetts. Om 
aktieägarstrukturen ändras under valberedningens mandatperiod 
kan valberedningens sammansättning komma att ändras för att 
återspegla detta. Förändringar i valberedningens sammansättning 
ska offentliggöras så snart sådana skett.
Bland valberedningens uppgifter finns att sammanställa förslag 
till nästkommande årsstämma
Valberedningens uppgift är att föreslå styrelsemedlemmar och revi-
sorer samt ersättning för dessa till årsstämman.
Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet 
med att föreslå val av revisorer, och valberedningens förslag till 
bolagsstämman om val av revisorer ska innefatta revisionsutskottets 
rekommendation. Valberedningens förslag offentliggörs senast i 
samband med publicering av kallelsen till årsstämman. Aktieägare 
kan lämna förslag på nomineringar till valberedningen.
Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering av sty-
relsen genom en enkät till styrelseledamöterna med efterföljande 
diskussioner för att bedöma styrelsens sammansättning, kompe-
tensnivå, effektivitet och arbetsrutiner. Slutsatserna presenteras för 
valberedningen. 
På grundval av frågor och intervjuer avgör valberedningen huru-
vida den befintliga styrelsen bör förstärkas med ytterligare kompe-
tens eller om det finns andra skäl att göra förändringar i styrelsens 
sammansättning. Inför sådana beslut och (i förekommande fall) vid 
utvärdering av nya potentiella kandidater till styrelsen tar valbe-
redningen hänsyn till målet att uppnå en balans mellan män och 
kvinnor i styrelsen. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som 
sin mångfaldspolicy. 
Valberedningen anser att en bredd och mångsidighet represen-
teras bland styrelsemedlemmarna, vilket återspeglas bland annat i 
ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet och kompe-
tenser. Av de styrelseledamöter som valdes av årsmötet 2025 är fem 
nationaliteter representerade, och tre av åtta (37,5%) styrelsemed-
lemmar som valdes vid årsmötet är kvinnor.
Dessutom tar valberedningen hänsyn till behovet av att säker-
ställa att kraven på oberoende i Koden är uppfyllda. Dessa krav 
anger att en majoritet av styrelsens ledamöter måste vara obe-
roende i förhållande till bolaget och dess ledning, och att minst 
två (av denna majoritet) också ska vara oberoende till Electrolux 
Professionals största aktieägare. Valberedningen tar även hänsyn till 
eventuella förslag till valberedningen om styrelsens sammansättning 
från andra aktieägare.

===== SIDA 51 =====

S. 49 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Valberedningens förslag och yttrande publiceras senast när kal-
lelsen offentliggörs. Valberedningen inför årsstämman 2026 baseras 
på aktieägarstrukturen per den 31 augusti 2025 och offentliggjordes 
i ett pressmeddelande den 18 september 2025. 
Valberedningens medlemmar är:
 > Petra Hedengran, ordförande, utsedd av Investor AB
 > Jan Dworsky, utsedd av Swedbank Robur Fonder
 > Anders Hansson, utsedd av AMF Pension och Fonder
 > Jesper Wilgodt, utsedd av Alecta
 > Kai Wärn, styrelsens ordförande, Electrolux Professional AB
 >
3  
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Electrolux Professionals 
organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras av den 
svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Dessutom 
regleras styrelsens arbete av den arbetsordning som styrelsen antar 
varje år. Styrelsens instruktioner fastställer bland annat uppdelningen  
av uppgifter och ansvar mellan styrelsen, ordförande och VD och 
Koncernchef, samt anvisar processen för VD och Koncernchefens 
finansiella och hållbarhetsrelaterade rapportering till styrelsen. 
Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott..
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska styrelsen bestå  av 
minst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter, valda 
av aktieägarna vid årsstämman. Dessutom, och enligt lag, har ar-
betstagarorganisationerna rätt att utse arbetstagarrepresentanter.
Styrelsen består för närvarande av åtta ledamöter valda av års-
stämman 2025 för en mandatperiod fram till slutet av årsstämman 
2026, utan suppleanter, samt två ordinarie ledamöter och två supp-
leanter utsedda av arbetstagarorganisationerna.
Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman 
håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat leda-
möter utses till styrelsens olika utskott. Ordförande för Electrolux 
Professionals styrelse är Kai Wärn. Av styrelsens nuvarande leda- 
möter ingår ingen i koncernledningen.
Enligt Koden måste en majoritet av de styrelseledamöter som 
utses av årsstämman vara oberoende i förhållande till företaget 
och dess ledning. Högst en styrelseledamot vald av årsstämman 
får sitta i ledningen för företaget eller för ett dotterbolag. Minst två 
styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till företaget och 
ledningen måste också vara oberoende i förhållande till företagets 
största aktieägare. En större aktieägare är, enligt Koden, en aktie- 
ägare som direkt eller indirekt kontrollerar minst 10% av aktierna eller 
rösterna i företaget. Valberedningen gör en bedömning av styrel-
sens oberoende.
Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende.
Alla ledamöter utom Daniel Nodhäll har ansetts oberoende. Daniel 
Nodhäll har bedömts som oberoende gentemot företaget och 
dess ledningen, men inte gentemot större aktieägare i Electrolux 
Professional.
Information om mångfald i styrelsen framgår av sida 48 och 73 
samt persongalleriet på sidorna 53–54.
Förvaltningen av företagets angelägenheter
Styrelsen ansvarar för Electrolux Professionals organisation och 
förvaltningen av företagets angelägenheter. Styrelsens arbetsupp-
gifter omfattar fastställande av strategier, mål, affärsplaner, budget, 
delårsrapporter, årsbokslut samt antagande av policyer. Styrelsen 
är också ansvarig för att övervaka bolagets finansiella resultat och 
hållbarhetsprestationer samt säkerställa att bolaget har en god 
intern kontroll, inklusive formaliserade rutiner för att säkerställa att 
godkända principer för finansiell och hållbarhetsrapportering och 
intern kontroll tillämpas samt att den finansiella och hållbarhets- 
relaterade rapporteringen är framtagen i enlighet med lagstiftning, 
tillämpliga redovisningsstandarder, hållbarhetsstandarder och  
andra krav för börsnoterade företag. Därutöver beslutar styrelsen 
om större investeringar och ändringar i koncernens organisation 
och verksamhet. Styrelsen ansvarar dessutom för att löpande ut-
värdera VD och Koncernchefens arbete.
Vidare ska styrelsen se till att det finns en tillfredsställande kon-
troll av företagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller 
för företagets verksamhet samt företagets efterlevnad av interna 
riktlinjer, och utvärdera verksamheten mot de mål och policyer som 
styrelsen har fastställt. 
Styrelsen ska också identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar  
företagets risker och affärsmöjligheter samt fastställa erforderliga 
riktlinjer för företagets uppträdande i samhället, i syfte att trygga 
dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Styrelsen ska se till att 
bolaget har formaliserade rutiner för att säkerställa att fastställda 
principer för hållbarhetsredovisning efterlevs och att Electrolux 
Professionals hållbarhetsredovisning upprättas i enlighet med lagar 
och tillämpliga hållbarhetsstandarder. Läs mer j avsnittet Allmän  
information i Hållbarhetsrapporten på sidorna 71–88.
Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete, 
ser till att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter och att styrelsens 
beslut verkställs. Styrelsens ordförande ska tillsammans med VD och 
Koncernchef övervaka företagets resultat samt förbereda och leda 
styrelsemötena. 
Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelseleda-
möterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den 
information som krävs för att de ska kunna bedriva sitt arbete 
effektivt. Styrelseordföranden företräder företaget gentemot dess 
aktieägare.
Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov, 
men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar 
sker utan att VD och Koncernchef eller någon annan medlem av 
koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisorer del-
tar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar 
efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten proto-
kollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och 
för revisorerna.
Styrelsens arbete under 2025
Under 2025 höll styrelsen tolv möten, varav nio hölls som fysiska 
möten eller webbmöten. Tre möten hölls per capsulam. Varje sty-
relseledamots närvaro vid dessa möten framgår av tabellen på 
sidorna 53–54. 
Samtliga ordinarie styrelsemöten under året har följt en dag-
ordning, som tillsammans med underlag till varje punkt på dagord-
ningen tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Normalt 
varar de ordinarie mötena en halv till en hel dag för att ge tid för 
presentationer och diskussioner. Electrolux Professionals General 
Counsel är sekreterare vid styrelsemötena. Vid varje ordinarie sty-
relsemöte redogör VD och Koncernchef för koncernens resultat och 
finansiella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom 
Könsfördelning, styrelsen*
Kvinnor, 37. 5%Män, 62.5%
* som valdes vid Årsstämman 2025, exklusive arbetstagarrepresentanter

===== SIDA 52 =====

S. 50 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 > Kv 3 finansiell delårsrapport
 > Minoritetsinvestering i 
Mimbly AB som kommunice-
rades 6 november
 > Förvärv av Royal Ranges 
tillgångar, som kommunice-
rade 11 november
 > Effektivgsprogram som kom-
municerades 2 september
behandlas investeringar, kreditlimiter och andra ärenden som enligt 
arbetsordningen eller företagets policyer ska hänskjutas till styrel-
sen. Styrelsen beslutar om alla kapitalinvesteringar över 25 Mkr och 
får rapport om alla investeringar över 10 Mkr. Vid de flesta schema-
lagda styrelsemöten presenteras och granskas dessutom ett affärs-
område eller en strategisk fråga.
Utöver prioriteringarna i illustrationen på denna sida, omfattade 
styrelsens fokus under 2025 uppföljning av strategiska planer per  
affärsområde, AI och digital transformation och fortsatt utveckling 
av hållbarhetsstrategin och rapporteringsrutiner.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. 
Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvud  
inriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även 
på tillgången till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. 
Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens 
arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomi-
neringsarbete. 
Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärde-
ringen av styrelsens arbete. Utvärderingen inkluderar frågeformulär 
och diskussioner. Under 2025 svarade styrelseledamöterna på 
skriftliga frågeformulär. Utvärderingarna diskuterades individuellt 
och vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna presentera-
des för valberedningen.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelsen bestäms av årsstämman för året fram till nästa 
årsstämma. Ersättning utgår till ordförande, övriga styrelseleda- 
möter samt för utskottsarbete.
Styrelsens arvode godkändes vid årsstämman 2025. Den totala 
ersättningen som betalades till icke-verkställande styrelseledamöter 
2025 uppgick till 7,4 Mkr varav 6,5 Mkr avsåg ordinarie ersättning 
och 0,9Mkr för kommittéarbete. 
Årsstämman 2025 beslutade om arvode till styrelsen i enlighet 
med valberedningens förslag. Årligt arvode till styrelsens ordförande  
om 1 925 000 kronor och 640 000 kronor till var och en av de övriga  
av årsstämman utsedda ledamöterna som inte är anställda i 
Electrolux Professional. Utöver dessa arvoden beslutade årsstäm-
man om ett extra arvode om 4 000 USD per möte att utgå till varje 
styrelseledamot som är bosatt utanför Europa, för deltagande vid 
ordinarie fysiska styrelsemöten i Sverige eller Italien. Arvode för ut-
skottsarbete till de ledamöter som utses av styrelsen fastställdes en-
ligt följande: 233 000 kronor till ordföranden i revisionsutskottet och 
150 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i revisions-
utskottet samt 150 000 kronor till ordföranden i ersättningsutskottet 
och 110 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i ersätt-
ningsutskottet. 
Utbetald ersättning 2025 avser ersättning fram till årsstämman 
2025 och tre fjärdedelar av den av årsstämman 2025 beslutade  
ersättningen. Se not 26.
4  
Styrelsens utskott
Enligt aktiebolagslagen och Koden ska styrelsen inrätta ett revisions- 
utskott och ett ersättningsutskott. En majoritet av respektive utskotts 
ledamöter är oberoende i förhållande till företaget och koncernled-
ningen. För revisionsutskottet måste minst en av ledamöterna som 
är oberoende i förhållande till företaget och ledningen också vara 
oberoende i förhållande till företagets största aktieägare.
Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande 
karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen-
heter till utskotten. De ärenden som behandlats vid utskottsmötena  
ska protokollföras och fortlöpande rapporteras till styrelsen. Leda-
möter och ordföranden till utskotten utses vid det konstituerande 
styrelsemöte som hålls direkt efter årsstämmans val av styrelse- 
l edamöt er. Styrelsen har också bestämt att ärenden kan hänskjutas 
till tillfälliga utskott som behandlar specifika frågor.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgifter är att övervaka processerna 
kring Electrolux Professionals finansiella och hållbarhetsrelaterade 
rapportering, intern kontroll och internrevision för att säkerställa 
kvaliteten på koncernens externa rapportering. Revisionsutskottet 
har även till uppgift att stödja valberedningen med förslag vid val 
av externa revisorer. Under 2025 har revisionsutskottet noga följt 
arbetet relaterat till hållbarhetsrapportering.
Revisionsutskottet består av följande tre styrelseledamöter: 
Hans Ola Meyer (ordförande), Josef Matosevic och Daniel Nodhäll. 
De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie 
möte. VD och Koncernchef och CFO, chefen för internrevision och 
General Counsel deltog i samtliga möten i revisionsutskottet under 
2025. Under 2025 höll revisionsutskottet fem möten. Närvaro redo-
visas i tabellen på sidorna 53–54. 
 > Uppdatering av strategiska initiativ
 > Koncernmål 2025 för STI och LTI
 > Förberedelser för årsstämman
 > Kv 4 – Bokslutskommuniké
 > Godkännande av  
årsredovisning 2024
 > Kv 2 Finansiell delårs-
rapport
 > Budget 2026 
 > Utvärdering av styrelsens 
arbetet
Januari
Februari
D ecem ber
November
O
ktober M
ars
April
M aj
JuniJuli
Augusti
Septem
ber
 > Styrelseresa till USA inklusive 
besök på mässan NAFEM
 > Kv 1 Finansiell delårs-
rapport
 > Årsstämma och konsti-
tuerande styrelsemöte
 > Ramverk för grön  
finansiering,  
kommunicerat 11 juni

===== SIDA 53 =====

S. 51 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
6  
Revisorer
 
På årsstämman 2025 omvaldes Deloitte AB till företagets externa  
revisorer för en ettårsperiod fram till årsstämman 2026. Auktoriserade 
revisorn Jonas Ståhlberg, medlem i FAR, är huvud ans varig för  
revisionen av Electrolux Professional. För specificering av arvode till 
revisorer hänvisas till not 12.
Deloitte avger revisionsberättelse för Electrolux Professional AB, 
årsredovisningarna för merparten av dess dotterbolag, koncern-
redovisning för Electrolux Professional Group, hållbarhetsrapport 
och förvaltningsberättelse för Electrolux Professional AB. Revisorerna 
genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det andra 
kvartalet. Revisionen utförs i enlighet med svensk aktiebolagslag, 
International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i 
Sverige. Revision av lokala lagstadgade finansiella rapporter för 
juridiska personer utanför Sverige utförs enligt lag eller gällande 
regler i respektive land, inklusive avgivande av revisionsberättelser 
för de olika juridiska personerna. 
 
7  
Internrevision
 
Internrevisionsfunktionen (Group Internal Audit) stärker organisa-
tionens förmåga att skapa, skydda och upprätthålla värden genom 
att förse styrelsen och ledningen med oberoende, riskbaserade och 
objektiva råd och insikter för en förbättrad framförhållning.
Koncerninterna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig 
riskbaserad plan som är framtagen och godkänd av revisions-
utskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm-
ning som utförs av internrevision för att identifiera och utvärdera 
risker förenade med implementeringen av koncernens strategi, 
verksamhet och affärsprocesser. Revisionerna utförs baserat på 
en metodik för att utvärdera utformning och implementering av de 
interna kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett 
tillfredsställande sätt och att processer drivs på ett effektivt sätt. 
Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer för 
intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna revi-
sioner rapporteras till ledningen för åtgärder. En sammanfattning av 
revisionsresultaten rapporteras till revisionsutskottet. Även en status-
beskrivning av ledningens implementation avseende överenskomna 
åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid granskning-
arna rapporteras.
Chefen för Internrevisionsfunktionen rapporterar till revisions-
utskottet och administrativt till CFO.
Ersättningsutskott
En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att föreslå riktlinjer för 
ersättning till medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet 
föreslår också ändringar i ersättningen till VD och Koncernchef för 
beslut av styrelsen, samt granskar och beslutar om ändringar i er-
sättningen till övriga medlemmar i koncernledningen på förslag av 
VD och Koncernchef. 
Ersättningsutskottet består av följande tre styrelseledamöter: 
Martine Snels (ordförande), Kai Wärn och Daniel Nodhäll. Chief 
Human Resources Officer deltog i mötena och ansvarade för  
mötesförberedelser och protokollföring. 
Under 2025 höll ersättningsutskottet fyra möten varav tre hölls 
antingen fysiskt eller online. Ett möte hölls per capsulam. Närvaro 
redovisas i tabellen på sidorna 53–54.
5  
Koncernledning
Koncernledningen består för närvarande av VD och Koncernchef 
och elva andra medlemmar. VD och Koncernchef utses av och får 
instruktioner från styrelsen. VD och Koncernchef utser i sin tur övriga 
medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande 
förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens 
riktlinjer och anvisningar. Koncernledningsmöten hålls online varje 
månad och fysiska möten om två-tre dagar kvartalsvis, för genom-
gång av föregående månads resultat, uppdatering av prognoser 
och planer samt för diskussion kring strategiska frågor.  
Viktiga fokusområden för koncernledningen under 2025
 > Fortsatt utveckling av de strategiska planerna för affärsområdena
 > Kostnadsbesparingar, omstrukturering och kompetensutveckling 
av organisationen för att möta framtida krav
 > Hantering av affärsmässiga och finansiella konsekvenser till följd 
av amerikanska tullar och geopolitiska utmaningar
 > Digital transformation och AI-implementering
 > Fortsatt utveckling av hållbarhetsstrategi inklusive utveckling av 
produkter med lägre miljöpåverkan
 > Personalutveckling och successionsplanering
Ledningsförändringar
Under 2025 beslöt General Counsel Carolina Tendorf att lämna före-
taget. Efter en grundlig rekryteringsprocess utsågs Cecilia Swolin till 
ny General Counsel. Hon började inom koncernen den 1 oktober 
2025 och ersatte Carolina Tendorf som General Counsel från och 
med den 1 november 2025.
Koncernchef
Vår organisation
Affärsområde 
Storkök Europa
Finans
Kommunikation, 
Investor Relations, 
Varumärke & digital 
marknadsföring
IT &  
Digital  
Transformation
Human  
Resources
Affärsområde 
Storkök Amerika
Affärsområde 
Tvätt
Affärsområde 
Dryck och 
Matberedning
Affärsområde 
Storkök APAC & MEA
Juridik
Produktion & 
innovation 
Kompetenscenter

===== SIDA 54 =====

S. 52 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Intern kontroll över finansiell rapportering
Electrolux Professional använder COSO-ramverket (Committee 
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som 
grund för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. 
Processerna för internkontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter, 
information och kommunikation samt uppföljning med avseende på 
den finansiella rapporteringen är utformade så att de säkerställer 
en tillförlitlig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter 
i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav. 
Delaktiga är styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen och 
samtliga medarbetare.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att upprätta ett effektivt 
system för intern kontroll. Revisionsutskottet granskar och utvärderar 
regelbundet lämpligheten i ramverket för internkontroll. Utskottet 
kontrollerar brister som identifieras i koncernens interna kontrollmiljö 
och övervakar i förekommande fall implementeringen av åtgärds-
planer. VD och koncernledningen har det slutliga ansvaret för  
internkontrollen inom sina respektive ansvarsområden.
Samtliga enheter inom koncernen måste upprätthålla tillfreds-
ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter 
som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom 
koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för 
attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är 
uppförandekoden, Group Workplace Policy, anti-korruptionspolicy, 
informationspolicy, finanspolicy samt redovisningsmanualen. Dessa 
interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa 
regelverk kontrollmiljön. Alla anställda på Electrolux Professional 
måste följa dessa riktlinjer.
Riskbedömning
Riskbedömning är bedömningen av riskerna i samband med olika 
processer och datapunkter som används i företagets finansiella 
rapporter. Detta inkluderar att identifiera risker som kan uppstå om 
de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen dvs 
fullständighet, värdering, existens och förekomst, rättighet och för-
pliktelser samt presentation och upplysning av betydande konton i 
koncernens finansiella rapportering inte följs, likväl som att identifie-
ra risker för förlust, missbruk av tillgångar eller potentiellt bedrägeri.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer  
korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som process- 
effektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar fortlöpande utvärdering-
ar, egenbedömningar och internrevision för att fastställa att de olika 
komponenterna av internkontrollen finns på plats och fungerar.
Information och kommunikation
Information och kommunikation om risker och kontroller inom 
koncernen bidrar till att säkerställa att korrekta affärsbeslut fattas. 
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de an-
ställda, bland annat genom manualer och policyer som publiceras 
och finns tillgängligt på det koncerngemensamma intranätet.
Uppföljning
Uppföljning och tester av kontroll aktivit eter utförs kontinuerligt för 
att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett till-
fredsställande sätt. Kontrollaktiviteternas effektivitet, mätt genom 
självbedömning, följs kontinuerligt upp på tre nivåer: koncernen, 
juridisk enhet och process. Uppföljningen omfattar både formella 
och informella rutiner som tillämpas av ledningen och processägare 
samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av re-
sultat mot budgetar och planer, analyser, nyckeltal och resultat av 
egenbedömningar.
Koncernens internrevisionsfunktion utför oberoende tester av 
design och införande av kontroller baserat på revisionsplanen och 
föreslår proaktivt förbättringar av kontrollmiljön. Kontroller som inte 
är effektiva måste åtgärdas. Ledningen upprättar och implemen-
terar åtgärdsplaner för att korrigera svagheter. Revisionsutskottet 
granskar, utvärderar och övervakar den interna kontrollprocessen 
avseende finansiell rapportering.
Ansvarig för intern kontroll
Styrelse
Granskar, utvärderar och övervakar att ramverket för intern kontroll är tillräckligt och konsekvent
Revisionsutskott
Leder och ger vägledning till lokal ledning samt granskar den interna kontrollens effektivitet
Koncernledning
Internkontrollfunktion Lokal ledning och processägare Internrevision
Koordinerar, ger stöd för process av
egenbedömning av intern kontroll och
rapporterar till koncernledning och
revisionsutskott
Oberoende funktion som utvärderar
effektivitet och utfall av intern kontroll
Utför och  
hanterar
interna kontroller
Självutvärdering  
av
intern kontroll
Stöd Revision

===== SIDA 55 =====

S. 53 Styrelse
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Styrelse*
KAI WÄRN KATHARINE CLARK SHANNON GARCIA JOSEF MATOSEVIC HANS OLA MEYER
Uppdrag och år för inval Styrelseordförande och 
styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot sedan 2025. Styrelseledamot sedan 2023. 
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019. 
Ordförande i revisionsutskottet.
Födelseår 1959 1979 1980 1971 1955
Nationalitet Svensk Brittisk Amerikansk Amerikansk Svensk
Utbildning Civilingenjör i maskinteknik, 
Kungliga Tekniska Högskolan, 
Stockholm.
Kandidatexamen i lednings- 
och informationssystem, 
Bournemouth University, Stor-
britannien. Diplom i marknads-
föring, Chartered Institute of 
Marketing, Storbritannien.
Studier i kommunikation vid 
Campbell University och i 
företagsekonomi vid Medaille 
College.
Kandidatexamen i maskintek-
nik från Bayerische Julius-Max-
imilian’s Universität i Würzburg, 
Tyskland.
Civilekonomexamen från  
Handelshögskolan i Stockholm
Andra styrelseuppdrag Styrelseledamot i Sandvik 
AB, SunStreet Energy AB och 
Comparsio AB.
- Tillträdande ordförande för 
Women’s Foodservice Forum 
(ideell organisation).
– –
Nuvarande och tidigare befattningar Tidigare VD och koncernchef 
för Husqvarna AB, Partner vid 
IK Investment Partners Norden 
AB, VD och koncernchef för 
Seco Tools AB, olika befatt-
ningar inom ABB.
VD för Apollo Fire Detection  
Group. Tidigare VP BD Inno- 
vation & Sustainability för 
Gunnebo, VP Commercial  
Development/CCO, Assa 
Abloy Opening Solutions 
EMEAI. 
President Global Markets & 
Global Chief Operations Offi-
cer för Pizza Hut, Yum! Brands. 
Tidigare President, Siren Retail 
& SVP, US och andra ledande 
befattningar inom Starbucks 
Corporation och Senior Vice 
President, US Business Olive 
Garden samt olika ledande 
befattningar inom Darden 
Restaurants Inc.
VD Revolent Capital Solutions. 
Tidigare VD och Koncernchef 
för Helios Technologies. Tidiga-
re VD och Operativ Chef samt 
interim VD och Koncernchef för 
Welbilt, Inc., Vice VD för Global 
Operations på The Manitowoc 
Company, Inc., Vice VD för 
Global Operations på Oshkosh 
Corporation, samt flera posi-
tioner i ledningsgruppen för 
Wynnchurch Capital.
Tidigare Ekonomichef, Senior 
Vice President Controlling and 
Finance, Atlas Copco AB.
Oberoende Oberoende i förhållande  
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets 
största aktieägare.
Oberoende i förhållande  
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets 
största aktieägare.
Oberoende i förhållande  
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets 
största aktieägare.
Oberoende i förhållande  
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets 
största aktieägare.
Oberoende i förhållande  
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets 
största aktieägare. 
Aktieinnehav 28 februari 2026 104 000 B-aktier och 778 816 
köpoptioner, utställda av 
Investor AB vilka ger rätt att 
förvärva B-aktier i Electrolux 
Professional.
9 000 B-aktier. – – 9 000 B-aktier.
Närvaro på styrelsemöten 12/12 12/12 7/7 12/12 12/12
Närvaro på kommittémöten 4/4 ersättningsutskottet 5/5 revisionsutskottet 5/5 revisionsutskottet
Shannon Garcia valdes vid årsstämman den 7 maj 2025. Lorna Donatone avböjde omval vid årsstämman 
den 7 maj 2025. Lorna Donatone närvarade på 4/5 styrelsemöten samt 2/2 möten i revisionsutskottet. 
* All information är per 28 februari 2026.

===== SIDA 56 =====

S. 54 Styrelse
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
DANIEL NODHÄLL MARTINE SNELS CARSTEN VOIGTLÄNDER
Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan 2019.   
Ledamot i ersättningsutskottet 
och revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019.  Ord-
förande i ersättningsutskottet. .
Styrelseledamot sedan 2019.
Födelseår 1978 1969 1963
Nationalitet Svensk Belgisk Tysk
Utbildning Civilekonomexamen från  
Handelshögskolan i Stockholm.
Masterexamen i Industriell teknik 
från K.U. Leuven, Campus Geel, 
Belgien. Studier inom matematik, 
Antwerpens universitet, Belgien.
Avancerad finans, London  
Business School, England. 
Ekonomi för icke-ekonomer, Sing-
apore Institute of Management, 
Singapore. B2B Marknadsföring, 
Vlerick Business School, Belgien
Examen i maskinteknik, Technical 
University of Braunschweig, 
Tyskland. Teknologie doktors- 
examen i simulering av process-  
och systemteknik, Technical 
University of Braunschweig, 
Tyskland. Avancerad företags-
ledning, INSEAD.
Andra styrelseuppdrag Styrelseledamot i AB Electrolux 
och Husqvarna AB.
Styrelseledamot i SIG Group AG, 
ledamot i revisionsutskottet, samt 
ledamot i styrelse- och valbered-
ningen. Styrelseledamot i Prodrive 
Technologies Group B.V.
Styrelseledamot BBC Group AG. 
Non-executive Director INNIO 
Group, OIKOS International 
och STULZ GmbH. Ledamot av 
Foundation Board i Friedhelm 
Loh Stiftung och i Supervisory 
Board Testo  
Management SE.
Nuvarande och tidigare befattningar Chef Noterade bolag på  
Investor AB.
CEO och ägare i L’Advance B.V. 
Tidigare Non-exectuive director 
Resilux NV och Member of the 
Supervisory Board i Vion Food 
Group NV. Tidigare styrelseleda-
mot Urus Group LLC, samt i GEA 
Group AG koncernledning, flera 
ledande befattningar i Friesland-
Campina NV, inklusive rollen som 
Chief Operating Officer i styrelsen 
samt Executive Director Ingredi-
ents
VD och ägare av Voigtlaender 
Board Advisory. Tidigare VD för 
Vaillant Group.
Oberoende Oberoende i förhållande till   
bolaget och bolagsledningen 
men inte i förhållande till  
företagets större aktieägare.
Oberoende i förhållande till  
företaget och koncernledningen, 
samt företagets största aktie- 
 ägare.
Oberoende i förhållande till 
företaget och koncernledningen, 
samt företagets största aktie-
ägare.
Aktieinnehav 28 februari 2026 33 000 B-aktier. 10 000 B-aktier. 10 000 B-aktier.
Närvaro på styrelsemöten 11/12 12/12 11/12
Närvaro på utskottsmöten 4/4 revisionsutskottet   
5/5 ersättningsutskottet
4/4 ersättningsutskottet
JOACHIM NORD
Uppdrag och år för inval: Styrelseledamot 
sedan 2019. Arbetstagarrepresentant, utsedd 
av PTK.
Födelseår: 1966 Nationalitet: Svensk
Aktieinnehav 130 B-aktier.
PER MAGNUSSON
Uppdrag och år för inval: Styrelsesuppleant 
sedan 2023. Arbetstagarrepresentant, utsedd 
av LO. 
Födelseår: 1964 Nationalitet: Svensk
Aktieinnehav –
JENS PIERARD
Uppdrag och år för inval: Styrelseledamot 
sedan 2023. Arbetstagarrepresentant, utsedd 
av LO.
Födelseår: 1968 Nationalitet: Svensk
Aktieinnehav –
HELEN ÅKERMAN
Uppdrag och år för inval: Styrelsesuppleant 
sedan 2024. Arbetstagarrepresentant, utsedd 
av Unionen.  
Födelseår: 1982 Nationalitet: Svensk
Aktieinnehav –

===== SIDA 57 =====

S. 55 Koncernledning
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernledning*
ALBERTO ZANATA PAOLO SCHIRA CAMILLA MONEFELDT 
KIRSTEIN BO ERICKSON PHILIPPE ZAVATTIERO RICHARD FLYNN
Befattning Koncernchef och VD sedan  
2009. **
President Business Area 
Laundry sedan 2022. **
President Business Area Food 
Europe sedan 2023.
President Business Area Food 
Americas sedan 1 januari 
2025.
President Business Area  
Beverage and Food  
Preparation sedan 2021.
President Business Area Food 
APAC and MEA sedan 2022.
Födelseår 1960 1975  1972 1981 1961 1980 
Nationalitet Italiensk Italiensk Norsk Amerikansk Fransk Brittisk
Utbildning Masterexamen i elektroteknik 
med företagsledning, Padua 
University, Italien.
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, University of  
Trieste, Italien.
Civilingenjör Industriell  
Ekonomi, Norges teknisk- 
naturvetenskapliga universitet, 
Trondheim, MSc Operational 
Research, London School 
of Economics and Political 
Science (LSE).
Kandidatexamen i marknads-
föring och ekonomi,  
Marquette University, USA.
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, National Institute 
Polytechnique of Grenoble, 
Frankrike. Mastersexamen 
ESSEC Business School Paris, 
Frankrike.
Examen i Företagsledning, 
University of Gloucestershire, 
England.
Andra uppdrag – – – – Styrelseledamot Institut Paul 
Bocuse, Frankrike.
–
Tidigare befattningar Chef för Professional Products 
samt Executive Vice President 
inom Electrolux-koncernen.
Senast SVP & GM Commercial 
Organization Europe. Tidigare 
flera ledande befattningar  
inom affärsområdet 
Professional Products inom 
Electrolux- koncernen, inklu-
sive SVP Business Develop-
ment och Vice President för 
affärsenheten Laundry.
Senast President Personal 
Protection Equipment Division 
vid Hultafors Group. Tidigare 
Executive Vice President 
Snickers Workwear och 
Fristads AB. Olika chefsbefatt-
ningar på Oriflame Cosmetics, 
SAS Group och K-World samt 
managementkonsult på  
McKinsey & Company.
Senast koncernchef för 
Pentairs Commercial Water 
Solutions med ansvar för 
branschledande varumärken 
som Manitowoc Ice, Everpure 
Filtration och KBI Beverage 
Services.
SVP & GM för Europa inom 
Electrolux Professional samt 
SVP Commercial Organization 
Europe inom affärsområdet  
Professional Products i 
Electrolux- koncernen
Senast, sedan 2021, SVP & 
GM Commercial Organization 
APAC & MEA. Tidigare Sales 
Director Chains APAC & MEA. 
Olika roller inom Electrolux 
Professional i Europa och 
Asien.
Aktieinnehav 
28 februari 2026
 211 236 B-aktier.  36 256 B-aktier. – – 43 448 B-aktier. 14 964 B-aktier.
* All information är per 28 februari
**  Den 28 januari 2026 utsåg styrelsen Paolo Schira till ny VD och 
koncernchef för Electrolux Professional Group, med verkan från 
och med årsstämman den 5 maj 2026. Alberto Zanata kommer att 
gå i pension i samband med årsstämman den 5 maj 2026.

===== SIDA 58 =====

S. 56 Koncernledning
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 FABIO ZARPELLON CARLO MARIO CARONI PIA HOVLAND CECILIA SWOLIN JACOB BROBERG GUILHEM SENEGAS
Befattning CFO sedan 2009. COO (Operations & R&D) 
sedan 2014 (Operations) 
respektive 2019 (R&D).
Chief Human Resources  
Officer sedan 2020.
General Counsel sedan  
1 november 2025.
Chief Communication och 
Investor Relations Officer 
sedan 2019.
Chief Information Officer och 
Head of Digital Transforma-
tion sedan 2020.
Födelseår 1967 1968 1965 1978 1964 1975
Nationalitet Italiansk Italiansk Svensk Svensk Svensk Fransk
Utbildning Examen inom företagsledning, 
Ca's Foscari University of 
Venice, Italien.
Masterexamen inom maskin- 
teknik med inriktning mot 
ekonomi och företagsledning, 
Politecnico di Torino, Italien.
Examen i datavetenskap, 
Stockholms universitet.
Jur. Kand., Göteborgs  
universitet.
Fil. kand. i statsvetenskap och 
ekonomi, Lunds universitet.  
Mastersexamen ingenjörs-
vetenskap från Centrale- 
Supelec,Paris och examen från 
Le Collège des Ingénieurs, 
Paris.
Andra uppdrag VD La Vela srl. Styrelsemedlem i Fondazione 
Ergo.
– – Styrelseordförande Stiftelsen 
Svenska Dagbladet, Styrelse-
ledamot SIRA – Swedish  
Investor Relations Association.
–
Tidigare befattningar CFO för Professionella  
Produkter inom  
Electrolux-koncernen.
SVP Global Operations inom 
affärsområdet Professionella  
Produkter i Electrolux-
koncernen.
Flera seniora HR-positioner 
i Britannia Airways, Effnet 
Group och Electrolux inklusive 
SVP HR, Communications & 
Continuous Improvement, 
Affärsområde Area Europe i 
Electrolux-koncernen.
General Counsel vid Northvolt 
AB, diverse seniora legala rol-
ler inom Elekta AB, däribland 
Head of Legal, verkställande 
direktör för Elekta Instrument 
AB, biträdande jurist hos 
Cederquist advokatbyrå  
och Mannheimer Swartling 
advokatbyrå.
Senast, sedan 2019 SVP  
Investor Relations och 
Corporate Communications 
i Electrolux Professional. 
Tidigare SVP Corporate 
Communications and Investor 
Relations, Cloetta AB.
Olika seniora IT-roller för  
bioMérieux och Mérieux 
Nutrisciences, IT-konsult 
Capgemini.
Aktieinnehav 
28 februari 2026
44 711 B-aktier. 27 352 B-aktier. 27 543 B-aktier. – 25 788 B-aktier. 5 859 B-aktier.
Förändring i koncernledningen: Carolina Tendorf var General Councel fram till den 31 oktober 2025 och  
efterträddes av Cecilia Swolin den 1 november 2025. Carolina Tendorf lämnade företaget den 31 december 2025.

===== SIDA 59 =====

S. 57 Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2025
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2025
Introduktion
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare för Electrolux Professional AB, antagna av års-
stämman 2024, tillämpades under år 2025. Rapporten innehåller 
även information om ersättning till koncernchef och verkställande 
direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags- 
lagen och Regler om ersättningar till ledande befattningshavare 
och om incitamentsprogram, utfärdade av Aktiemarknadens själv-
regleringskommitté.
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare finns i not 26 (Anställda och personalkostnader) på sidorna 
181–184 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025. Information om 
ersättningsutskottets arbete under 2025 finns i bolagsstyrningsrap-
porten på sidan 51 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode 
beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 26 på sidan 182 
i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025.
Viktig utveckling under 2025 
Koncernchef och verkställande direktören sammanfattar bolagets 
övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 5–6 i års- och 
hållbarhetsredovisningen 2025.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde,  
ändamål och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig total ersättning i förhållande till det som gäller i 
respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. 
Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningsha-
vare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt er-
sättningsriktlinjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare 
vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast 
kontantlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Den rörliga ersättningen består av både kortsiktig kontant er-
sättning och långsiktig aktiebaserad eller kontant ersättning.
Riktlinjerna finns på sidorna 68–69 i Förvaltningsberättelsen i 
års- och hållbarhetsredovisningen för 2025. Bolaget har under 2025 
följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolags-
stämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser 
har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tilläm-
pas för att fastställa ersättningen 
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns 
tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate. Ingen er-
sättning har krävts tillbaka. 
Tabell 1 – Total ersättning till VD och koncernchef under 2025 (Tkr)¹
Fast ersättning Rörlig ersättning
Tkr Fast kontantlön³
Andra  
förmåner⁴ Ett-årig Flerårig⁵
Extraordinära 
poster
Pensions-  
kostnad⁶
Total  
ersättning
Andel fast respektive 
rörlig ersättning
Alberto Zanata 8 080 401 1 395 4 759 0 682 15 317 Fast 60%
(VD och koncernchef)² Rörlig 40%
1)   T abellen redovisar ersättning som intjänats 2025 (oavsett om utbetalning har skett under året), förutom flerårig rörlig ersättning som redovisar vad som intjänats 
under 2025 (med utbetalning under första kvartalet följande år).
2) Er sättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen.
3) Den fasta kontantlönen inkluderar årlig grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar och fasta konkurrensklausuler.
4) Tjäns tebil och sjukvårdsförsäkring.
5)  Intjänad långsiktig incitamentsplan 2023.
6)   P ensionskostnader, bestående av pensionsavgifter för avgiftsbestämd pension i enlighet med Italiensk praxis, har i sin helhet redovisats som fast ersättning.
Tabell 2 – Aktiebaserad ersättning till koncernchef och verkställande direktör
Information om det rapporterade räkenskapsåret
Ingående  
balans,
(1 jan 2025) Under året
Utgående  
balans  
(31 dec 2025)
Huvudsakliga villkor i planen för 
aktiebaserad ersättning
Tilldelade aktier
(maximalt)
Prestations- 
resultat (%)
Intjänade aktier 
(faktiskt)
Planens 
namn
Prestations- 
period
Datum  
för  
tilldelning
Intjänande
periodens  
utgång
Aktierätter 
vid årets 
början
Antal 
aktier
Värde(tkr, 
baserat på 
aktiepris)
Antal 
aktier
Värde (tkr 
baserat på 
aktiepris vid 
datum för 
intjänande)
Förverkad 
ersättning 
(baserat 
på presta-
tionsutfall)
Intjänad 
ersättning 
(baserat 
på presta-
tionsutfall)
LTI 2023 1 jan – 31 dec 
2023
5 maj  
2023
31 dec, 
2025
74 598 0 0 63% 74 598 4 759 0 0
LTI 2024¹ 1 jan – 31 dec 
2024
10 maj 
2024
31 dec 
2026
51 936 0 0 50% 0 0 51 872 51 936
LTI 2025
1 1 jan – 31 dec 
2025
10 maj 
2025
31 dec 
2027
0 130 697 7 675 46% 0 0 71 034 59 662
1)   E fter räkenskapsårets slut tillkännagavs att Alberto Zanata kommer att gå i pension den 5 maj 2026. Enligt LTI-planens regler har han rätt till en proportionell 
tilldelning av aktier från LTI 2024 och LTI 2025, vilken kommer att regleras under 2026. Tabellen ovan återspeglar villkoren per den 31 december 2025.

===== SIDA 60 =====

S. 58 Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2025
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Aktiebaserad ersättning
Målet med Electrolux Professionals långsiktiga incitamentsplaner 
(LTI) är att attrahera och behålla kompetenta seniora medarbetare 
samt att öka engagemanget och motivationen hos deltagarna. 
Planerna har utformats för att förena ledningens och aktieägarnas 
intressen. 
Under 2025 hade koncernen tre pågående långsiktiga incita-
mentsplaner (LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025) för högre chefer och 
nyckel per soner, inklusive VD och koncernchef. Samtliga program 
löper över en treårsperiod, med en prestationsperiod på ett år följt 
av en tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2023 års 
program bestäms av deltagarens position och utfallet av tre mål: 
(i) vinst per aktie, (ii) operativt kassaflöde efter investeringar och 
(iii) minskning av CO
2-utsläpp. Tilldelningen av aktier i 2024 och 
2025 års program bestäms av deltagarens position och utfallet av 
tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) avkastning på nettotillgångar och (iii) 
minskning av CO
2-utsläpp.
Utfallet för målen i de tre planerna fastställs av styrelsen efter ut-
gången av respektive ettårig prestationsperiod för varje program.
Tilldelning av aktier baseras på prestation och prestationsmålen 
är linjära från minimum till maximum. Om maximivärdet nås eller 
överskrids kommer 100% av maximalt beviljade aktier för varje del-
tagare att tilldelas. Om prestationen understiger maximinivån men 
överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier 
att göras. Ingen tilldelning kommer att göras om prestationen inte 
når miniminivån. Aktierna kommer att tilldelas kostnadsfritt efter in-
tjänandeperioden med avdrag för skattekostnader.
Om en deltagares anställning avslutas under respektive pro-
grams treåriga intjänandeperiod kommer deltagaren att exkluderas 
från programmet och inte att få några aktier eller andra förmåner 
under programmet. I vissa undantagsfall, inklusive till exempel en 
deltagares död, funktionsnedsättning, pensionering eller avyttring 
av det bolag deltagaren är anställd kan en deltagare vara berätti-
gad till viss ersättning enligt programmet. 
Samtliga planer avser B-aktier. Ytterligare information om de 
utestående långsiktiga incitamentsprogrammen finns i not 26 i års- 
och hållbarhetsredovisningen för 2025. 
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för koncernchef och verkställande direktörens 
rörliga ersättning har valts för att leverera bolagets strategi och för 
att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. 
Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- 
och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2025 beaktats.
Beskrivning av hur prestationskriterierna för utbetalning av  
rörliga kortsiktiga och långsiktiga incitament, har tillämpats under 
räkenskapsåret beskrivs i tabell 3(a) och 3(b) på denna sida.
Tabell 3(a) – VD och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig kontantersättning
Beskrivning av prestationskriterier  
hänförliga till ersättningskomponent
Relativ viktning av  
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation 
b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall
Alberto Zanata
(VD och koncernchef)
Koncernens EBITA-marginal (%)
1 55% a) 12,13%
b) 442 Tkr
Koncernens nettoomsättningstillväxt (%)
2 15% a) 0,87%
b) 178 Tkr
Koncernens rörelsekapital i procent av
nettoomsättning (%)
3
15% a) 16,25%
b) 428 Tkr
Koncernens nettoomsättningstillväxt 
Customer Care (%)
4
15% a) 1,52%
b) 346 Tkr
1)  Årlig EBIT A-marginal i %, justerat med snittkurs i budget för 2025 i Mkr. EBITA = EBIT (faktiskt) plus avskrivningar, exklusive effekter av förvärv och avyttringar 
som inte förutsågs då budgeten gjordes.
2) Årlig e xtern nettoomsättningstillväxt i %, justerat med snittkurs i budget för 2025 i Mkr, exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
3)  Oper ativt rörelsekapital (exklusive bidrag från factoring) dividerat med extern nettoomsättning. Operativt rörelsekapital är 12 månaders genomsnitt av kund -
fordringar (exkl factoring), lager och leverantörsskulder justerat med snittkurs för 2025. Extern nettoomsättning justeras också med snittkurs för 2025. Exklusive 
effekter av förvärv och avyttringar.
4)  Årlig e xtern nettotillväxttakt i %, justerad med snittkurs i budget för 2025 i Mkr, exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
Tabell 3(b) – VD och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig långsiktig aktiebaserad ersättning
Planens namn
Beskrivning av prestationskriterier  
hänförliga till ersättningskomponent
Relativ viktning av  
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation 
b)  Faktisk tilldelning/ 
ersättningsutfall
Alberto Zanata
(VD och koncernchef) LTI 2025¹
Resultat per aktie
2 50% a) 3,16 kr
b) 23 525 aktier
Avkastning på nettotillgångar (RONA)
3 30% a) 16,34%
b) 9 998 aktier
Minskning av CO₂-utsläpp⁴ 20% a) 737 m ton
b) 26 139 aktier
1)  E fter räkenskapsårets slut tillkännagavs att Alberto Zanata kommer att gå i pension den 5 maj 2026. Enligt LTI-planens regler har han rätt till en proportionell 
tilldelning av aktier från LTI 2024 och LTI 2025, vilken kommer att regleras under 2026. Tabellen ovan återspeglar villkoren per den 31 december 2025. 
2)  P eriodens resultat (hänförligt till aktieägare i Electrolux Professional) divideras med det genomsnittligt viktade antalet utestående aktier under perioden.
3)   Årligt  rörelseresultat (EBIT) i procent av genomsnittliga nettotillgångar, vid alla perioder till historisk snittkurs. Avkastning på nettotillgångar justeras för förvärv 
och avyttringar.
4)  Minskning av CO₂-utsläpp avser årliga minskningar av växthusgaser mätt i absoluta tal inom (i) Scope 1 och (ii) Scope 2, i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) 
Protocol.
Tabell 4 – Jämförelse över förändring av ersättning respektive koncernens resultat
Faktiskt värde och årlig förändring1 2025 2024 2023 2022 2021
Ersättning till VD och koncernchef i Tkr (förändring i %)2 15 317 (–4%) 15 984 (–4%) 16 599 (+46%)3 11 331 (-9%) 12 453
Koncernens EBITA i Mkr, (förändring i %)⁴ 1 529 (+3%) 1 481 (+11%) 1 330 (+16%) 1 146 (+72%) 665 
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter an-
ställda i moderbolaget, Electrolux Professional AB i Tkr (förändring i %)
5
580 (+4,9%) 553 (+0,2%) 552 (+2%) 539 (+10%) 489 
1) T abellen visar faktiskt värde för det redovisade räkenskapsåret och inom parentes årlig förändring jämfört med föregående år.
2)  Er sättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen.
3)  Ökningen 2023 jämfört med 2022 beror på intjänandet av det första LTI-programmet (LTI 2021) i Electrolux Professional AB.
4)  EBIT A justerat för budgeterade valutakurser exklusive förvärv, kostnader för förvärv som inte förutsågs då budgeten gjordes samt jämförelsestörande poster.
5)  T otal ersättning i Electrolux Professional AB exklusive ersättning till styrelsen och medlemmar i koncernledningen.

===== SIDA 61 =====

Risker och riskhantering
Electrolux Professional Group är en internationell koncern vilket innebär 
att vi är exponerade för olika typer av strategiska, operativa och finan-
siella risker på mikro- och makronivå. Risker hanteras genom ett syste-
matiskt ramverk för riskhantering för att öka motståndskraften och stödja 
koncernen att uppnå sina mål.

===== SIDA 62 =====

S. 60 Risker och riskhantering
Risk och  
riskhantering
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion 
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Riskstyrning
Electrolux Professional Groups styrelse har det övergripande  
ansvaret för risköversynen. ERM-styrningsstrukturen (Enterprise Risk 
Management) baseras på modellen med tre försvarslinjer, som 
fastställer roller, ansvar och relationen mellan riskhanteringsfunk-
tionerna.
VD och koncernchef, koncernledning, affärs- och koncern-
funktioner utgör första linjens försvar. De äger risken, säkerställer 
riskövervakning och ansvarar för att risker adresseras.
Andra linjens försvar, som utgörs av ERM-kommittén, har till upp-
gift att tillhandahålla riskhanteringsöversyn, support, annat stöd och 
rådgivning. ERM-kommittén övervakar och underlättar koncernens 
ERM-aktiviteter, och säkerställer att de genomförs på ett heltäck-
ande och proaktivt sätt. Syftet är att stärka utvecklingen av inte-
grerade riskbedömningsprocesser och underlätta för koncernen att 
uppnå sina strategiska mål. ERM-kommittén består av koncernens 
VD och koncernchef, koncernens CFO, chefsjuristen och koncernens 
Risk Manager.
Internrevision är tredje linjens försvar. Internrevision ansvarar för 
en oberoende granskning och utvärderar ändamålsenligheten och 
effektiviteten i koncernens riskstyrningsmodell och riskhanterings-
processer. Bland annat undersöker internrevisionen implementering 
av interna kontroller och andra åtgärder för att minimera risker.
Electrolux Professional Group överför vissa risker till etablerade 
och internationellt erkända kommersiella försäkringsmarknader. 
Som en del av koncernens strategi för förlustförebyggande vidtas 
även åtgärder för att minska risken för betydande förluster och för 
att säkerställa koncernens förmåga att producera och leverera till 
kunder utan avbrott. 
Riskstyrning
3:a linjens försvar
Oberoende granskning
2:a linjens försvar
Översyn av riskhantering, support, facilitering
och annat stöd
1:a linjens försvar
Äger risktagande och
adresserar risker
Compliance/LegalRiskhanteringsfunktion
VD/Koncernchef
Koncernledning
Revisionsutskott
Styrelse
ERM-kommitté
Affärs- och
 koncernfunktioner Internrevision
Enterprise Risk Management 
Syftet med processen för Enterprise Risk Management (ERM) är 
att proaktivt hantera risker som har störst potential att påverka 
Electrolux Professional Groups förmåga att uppnå mission, strategier 
och affärsmål. Grunden för ERM-processen är workshops två gånger 
per år med koncernledningen och ledningsgrupperna för affärs-
områdena samt kontinuerligt stöd för riskreducerande åtgärder.
ERM – mål och process
 > Främja integration av riskhanteringsprocesser med affärsstrategier,  
projektledningsprocesser och beslutsfattande.
 > Säkerställa kontinuitet och transparens i metodik, bedömning och 
ledningsprocesser.
 > Upprätta en lämplig, konsekvent och transparent samordning och 
ansvar för riskreducering.
Ledningsgrupper i koncernen utvärderar identifierade risker genom 
att kombinera potentiell påverkan på koncernen med aktuell nivå 
av riskhantering. Bedömningen avgör graden av väsentlighet för 
varje risk. Graden av väsentlighet leder till en prioritering för risk-
reducering och identifiering av lämpliga åtgärder för att förbättra 
varje specifik riskhantering. Processupplägget säkerställer ett starkt 
riskägande och betonar vikten att agera för att förbättra riskhan-
teringen som kärnkomponenten i ERM-processen.
Väsentlighetsskala, risker
 Låg Måttlig Väsentlig  Kritisk

===== SIDA 63 =====