Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning  
2024/25
Hopp till  
alla som  
lever med 
cancer.

===== SIDA 2 =====

Innehållsförteckning
Om årsredovisningen 
Sidorna 19–70 utgör den legala årsredovisningen som har reviderats. Årsredovisningen innehåller 
även Elektas hållbarhetsinformation samt bolagsstyrnings- och ersättningsrapporter. Elekta 
presenterar hållbarhetsnoter utifrån GRI Standards som uppfyller nivå Core, samt en hållbarhets -
rapport i enlighet med svensk årsredovisningslag.
Länk till andra sidor  
i årsredovisningen 
Länk till Elektas webbplats
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget  36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse  71
Hållbarhetsnoter  75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning  108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025/ 
Finansiell kalender 128
Varje år får miljoner människor över 
hela världen en cancerdiagnos. 
Varje gång är det personligt.
Miljontals människor. Hundratals olika cancersorter.  
Det är alltid personligt för den som drabbas. Bakom varje 
behandling finns en berättelse, en familj, en framtid.  
Bakom varje patient, klinik och vårdgivare finns verkliga  
svårigheter, verkliga behov och ett gemensamt syfte. 
Vi låter oss inte avskräckas – vi hämtar inspiration ur att  
varje liten skillnad – från de minsta tumörförändringarna till 
de största kliniska utmaningarna – är en chans att hjälpas  
åt att skapa innovation och föra vården framåt.
Det är därför vi finns här. Vid din sida. För att sätta en ny 
standard för cancervården och påverka människors liv på  
ett meningsfullt sätt – för en värld av skillnad.
Elekta. Hopp till alla som lever med cancer.

===== SIDA 3 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Försäljning i över  
120 länder
+40 lokala kontor plus  
distributörer
Vi bryr oss. Elekta har över 
4 500 medarbetare som 
 passionerat driver fram en 
förändring av cancervården
Elekta har en 
 installerad bas på 
över 7 500 enheter och  
mjukvarulösningar  
på 2 500 kliniker  
i hela världen.  
Elekta Evo®1)
kombinerar
Iris®2), AI-förstärkt bilddiagnostik med Elekta  
ONE Online®, erbjuder både online- och offline- 
adaptiv kapacitet för att kunna ge patienterna  
en höggradig skräddarsydd behandling. 
Nettoomsättning och 
EBIT-marginal3)
Ytterligare människor  
med tillgång4)
Kassaflöde efter  
löpande investeringar
NYCKELTAL
3)  Justerad EBIT-marginal  
= operativt resultat 
 exklusive jämförelse -
störande poster hänför -
liga till kostnads-
besparingsinitiativet och 
FoU nedskrivningen.
4)  På eftersatta marknader 
sedan 2019/20.
1) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
2)  Iris® är en komponent till Elektas medicinska linjäracceleratorer  
och är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
10 000
12 500
15 000
17 500
20 000
24/2523/2422/23
Mkr
0
5
10
15
20
%
11,6%
18 016
200
400
600
800
1 000
1 200
24/2523/2422/23
Mkr
1 056
0
100
200
300
400
24/2523/2422/23
M personer
329
Läs mer om Elekta Evo®1) på sidan 13 
och Elekta ONE på sidan 12.
Årsredovisning 2024/25
3Detta är Elekta

===== SIDA 4 =====

Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Affärs- 
översikt
Årsredovisning  2024/25
4

===== SIDA 5 =====

Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
En tid av  
förändring
och tillväxt 
Under året utökade Elekta framgångsrikt sin 
produkt portfölj genom att lansera Elekta Evo®1)  
och nya funktioner som stärker mjukvarusviten 
Elekta ONE®.
Räkenskapsåret 2024/25 präglades av blandade resultat för Elekta. Våra 
förväntningar uppfylldes inte helt, men vi avslutade året med stark åter-
hämtning under fjärde kvartalet. Denna positiva trend drevs av fram-
gångsrik lansering och entusiastiskt mottagande på marknaden av våra 
senaste produkter, Elekta Evo®1) och de nya verktygen i mjukvaru sviten 
Elekta ONE®.
Under året fortsatte vi att utöka Elektas produktportfölj och stärka 
vår marknadsposition. Viktiga milstolpar i det arbetet var lanseringen av 
Elekta Evo1), vår mest mångsidiga linjäraccelerator, och mjukvarusviten 
Elekta ONE, som fick högst betyg i 2025 års Best in KLAS: Software and 
Services Report. Dessa innovationer har både förbättrat vårt produkt-
utbud och gjort det möjligt att förbättra marginalerna, något som vi  
tar med oss in i nästa räkenskapsår.
Arbetet stärktes ytterligare av att vi tog hem flera stora kontrakt och 
slöt strategiska partnerskap. I augusti 2024 fick vi en stor beställning 
från Hospital Angeles Health System i Mexiko, gällande toppmoderna 
linjäracceleratorer och vårt senaste Gamma Knife-system. Ordervärdet 
uppgick till cirka 64 miljoner USD. Detta samarbete understryker vårt 
gemensamma engagemang för att utveckla cancervården och kommer 
att ge helt nya behandlingsmöjligheter i Mexiko.
Vi avslutade  
året med starkt 
momentum under 
fjärde kvartalet.
1) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning  2024/25
5Vd-ord
5Årsredovisning 2023/24

===== SIDA 6 =====

Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108 Elekta Unity uppnådde betydande framgångar under året, inte minst  
i överlägsenhetsstudier som påvisade systemets kliniska värde. Detta under-
ströks av att Moffitt Cancer Center i USA valde vår MR-Linac, Elekta Unity, 
som central produkt i centrets MR-guidade strål behandlingsprogram. Detta  
är en av flera viktiga framgångar för Elekta Unity på avancerade cancer-
vårdscenter.
Vår senaste linjäraccelerator Elekta Evo®1) togs i klinisk drift under året, i och 
med att den första patienten behandlades vid Diagnostisch  Therapeutisches 
Zentrum Berlin (DTZ) i december 2024. Elekta Evo1) används nu kliniskt på flera 
platser över hela Europa, i Asien och  Stillahavsområdet. Systemet har fått 
mycket beröm från kunderna,  särskilt för de möjligheter som erbjuds av Elektas 
AI-drivna adaptiva CT-Linac. Online-adaptiv behandling driver övergången 
mot mer skräddarsydd vård. Med den nya tekniken får klinikern exeptionellt 
tydliga bilder av tumörer och riskorgan och kan anpassa behandlingsplanen 
i realtid.
Vår produktportfölj är nu den mest omfattande inom strålbehandlingsindu-
strin, med lösningar anpassade för adaptiv behandlingar. Denna produktbredd 
gör att vi kan erbjuda skräddarsydda lösningar för varje patients unika behov, 
något som ytterligare stärker vår ledande position som innovatörer inom can-
cervården. Samtidigt ökar vi produktiviteten genom förbättrade arbetsflöden, 
något som kommer att bli avgörande för cancerkliniker i framtiden. Elektas 
lösningar kommer att driva både individanpassning och produktivitet.
När vi blickar framåt känner vi oss säkra på att kunna bygga vidare på det 
stärkta resultat vi såg under fjärde kvartalet. Med den positiva marknads-
responsen på Elekta Evo1) och Elekta ONE Planning®, i kombination med en 
 välfylld orderbok och strategiska partnerskap, är vi väl positionerade för  
fortsatt tillväxt och framgång. Vi är fortsatt engagerade i att främja cancer-
vården genom innovation och genom att leverera värde till våra kunder och 
intressenter.
Elekta står fast vid sitt åtagande för hållbarhet och för att främja  
FN:s globala mål för hållbar utveckling. Våra ansträngningar för att förbättra 
tillgången till cancervård, minimera miljöpåverkan och bedriva verksamhet  
på ett etiskt och ansvarsfullt sätt är en integrerad del av vår strategi och 
 verksamhet.
Jag vill framföra ett varmt tack till våra kunder och partners för ert fortsatta 
stöd och till alla våra Elekta-kollegor runt om i världen för ert engagemang  
i Elektas vision om en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården.
För att nå vårt mål på medellång sikt, att återställa bruttomarginalen till 
över 40 procent, fokuserar vi på flera viktiga drivkrafter: volymtillväxt, för-
bättrad produktmix och produktivitet. Med stark drivkraft från de senaste 
 lanseringarna och allt bättre operativ effektivitet står vi väl rustade för att 
leverera hållbara lönsamhetsförbättringar.
Jonas Bolander
President and CEO
Vår produktportfölj är nu den  
mest omfattande inom strålterapi-
industrin, med alla lösningar kapabla  
till adaptiva behandlingar.
1) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning  2024/25
6Vd-ord

===== SIDA 7 =====

Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Strategiska milstolpar 2024/25
24/2523/2422/2321/22
1%
%
24/2523/2422/2321/22
11,6%
%
24/2523/2422/2321/22
78%
%
24/2523/2422/2321/22
329
300
M personer
Elektas strategi utgör ramverket för vår strävan efter lönsam tillväxt 
på ett hållbart sätt och kvantifieras i flera KPI:er. 
KPI:er och utdelning Strategiska milstolpar
KPI Resultat Kommentar
•  Elekta hade en nettoomsättningstillväxt 
på 1 procent under 2024/25 baserat på 
konstanta valutakurser. I kronor var 
nettoomsätt ningstillväxten minus  
1 procent 
•  Från 2021/22 till 2024/25 växte 
 mark naden med ~4–5 procent
Nettoomsättning 
Medelhög ensiffrig  
procentuell ökning från  
2023/24 till 2024/25
EBIT-marginal 
Expansion från 2023/24  
till 2024/25
Utdelningspolicy
≥50% av årets 
 netto vinst
•  Under 2024/25 minskade Elektas juste-
rade EBIT-marginal1) till 11,6 procent. 
Detta drevs framförallt av högre kostna-
der relaterat till R&D avskrivningar. Under 
2024/25 har Elekta levererat på de 
kostnadsbesparings initiativ som lansera-
des i första kvartalet 2024/25. För mer 
information se  sidan 23. 
•  Utdelningsförslaget för 2024/25 är  
2,40 kr/aktie för utbetalning vid  
två tillfällen 
KPI Resultat Kommentar
Angående hållbarhetsmål, se Hållbarhetsnoter i Finansiella rapporter på  sidan 75.
Tillgång till vård 
+300 miljoner människor 
på eftersatta marknader 
ska få tillgång via Elektas 
installerade bas
Höjning av vårdstandard
Med introduktionen av Elektas 
nya CT-adaptiva linjäraccele-
rator, Elekta Evo®2), erbjuder vi 
adaptiva behandlingar över 
hela vår produktportfölj. Detta 
resulte rar i bättre utfall för 
patienter, eftersom våra lös-
ningar dyna miskt anpassar 
behandlings planer i realtid 
baserat på  förändringar i 
tumörens form och omgivande 
vävnadsanatomi. Genom att 
utnyttja Elekta Evos2) högupp-
lösta bildkvalitet och robusta 
AI-funktioner för bättrar vi 
behandlingspreci sionen, 
 minimerar biverkningar och 
optimerar patientresultat.
•  Vid slutet av 2024/25 hade 329 miljo-
ner människor på eftersatta markna-
der fått tillgång via Elektas installerade 
linac-bas (basår 2019/20) 
•  Detta motsvarar en ytterligare 
 installe rad bas med 900 linacs  
sedan 2019/20
1)  Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativ och  
FoU nedskrivningen. 
2) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Deltagande i vård
Elekta ONE® integrerar Elektas digitala 
lösningar i en Software-as-a-service 
plattform, vilket effektiviserar det multi-
modala mjukvaru-arbetsflödet för en 
sammanhängande upplevelse. Inom 
Elekta ONE möjliggör vår Kaiku-app 
interaktion mellan patienten och vård-
personalen. Kliniker kan få tillgång till 
patientdata och symtomfeedback och 
svara snabbt på patienternas behov. 
Detta förbättrar patientupplevelsen  
och underlättar effektiv problem-
lösning för kliniker.
Årsredovisning  2024/25
7Strategiska milstolpar

===== SIDA 8 =====

Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Marknaden för strålbehandling och Elektas position
Vi är ledande inom strålbehand-
ling, med en strategi som bygger 
på vår unika position som agil 
innovatör. Vi är också den enda 
större fristående leverantören 
inom strålbehandling och 
 relaterad service. 
Eftersom strålbehandling spelar en central roll 
inom modern cancervård utgör tekniken ett till-
talande investeringsalternativ inom hälso- och 
sjukvårdsområdet. Cancer är fortsatt en av de 
främsta orsakerna till sjukdom och dödlighet 
världen över, och efterfrågan på effektiva 
behandlingsmetoder fortsätter därmed att 
växa. Demografiska förändringar som en åld-
rande världsbefolkning och livsstilsrelaterade 
riskfaktorer bidrar väsentligt till en ökad cancer-
börda och stärker därmed behovet av avance-
rade terapeutiska interventioner. 
Cirka 50–70 procent av alla cancerpatienter 
behöver strålbehandling1) som en del av sin 
behandlingsregim, en siffra som understryker 
strålbehandlingens integrerade roll inom onkolo-
gin. Den utbredda implementeringen återspeglar 
inte bara den kliniska effekten av strålbehandling 
1) Radiotherapy and theranostics: a Lancet Oncology Commission. 30 september 2024.
2) The use of radiotherapy, surgery and chemotherapy in the curative treatment of cancer. Br J Radiol. 2023 Dec;96(1152):20230334.
utan belyser också den stora marknadspotentia-
len för teknik som förbättrar precision, säkerhet 
och övergripande behandlingsutfall. Strålbe-
handling fortsätter att vara en hörnsten i cancer-
vården och bidrar till ungefär 40 procent av de 
botande cancerbehandlingarna.2). Detta under-
stryker den avgörande roll som strålbehandlingen 
har i att förbättra patientutfall och överlevnads-
tal. Eftersom antalet nya cancerfall ökar är det 
oundvikligt att även efterfrågan på strålbehand-
ling kommer att öka.
Konkurrenslandskapet inom strålbehandling 
kännetecknas av ett begränsat antal globala 
företag som verkar inom detta högspecialise-
rade område. Elekta har etablerat en ledande 
position inom teknisk utveckling genom ständig 
innovation, omfattande regulatorisk expertis 
och kontinuerliga investeringar i forskning och 
utveckling. Utgångspunkten för den tekniska 
utvecklingen är specialiseringsgraden hos den 
utrustning, mjukvara och expertis som krävs för 
att ge exakta och effektiva stråldoser. Vid avan-
cerad strålbehandling som intensitetsmodulerad 
strålbehandling (IMRT) och stereotaktisk strålbe-
handling (SBRT) används precist utformade och 
starkt målinriktade strålar. Dessa metoder krä-
ver sofistikerade system för behandlingsplane-
ring, bildstyrning och rörelsehantering i realtid. 
Utveckling och förfining av denna typ av teknik 
kräver i sin tur högspecialiserad teknisk kompe-
tens, omfattande klinisk validering och djupa 
relationer med de bästa  klinikerna över hela 
 världen. Elekta har kontinuerligt skapat nya 
 innovationer inom områden som MR-styrd 
 strålbehandling och adaptiv planering, vilket 
ytterligare stärker Elektas tekniska ledarskap.
Strategiskt ramverk 8Årsredovisning 2024/25

===== SIDA 9 =====

Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Bygger vidare på Elektas 
starka innovationsarv
Vi skapar och integrerar de bästa lösningarna inom hela cancer-
vårdsspektrumet till förmån för våra kunder och deras patienter. 
Vi är väl positionerade för att upprätthålla vårt tekniska ledar-
skap och driva på framtida finansiella resultat.
Vår strategi är ett svar på marknadstrender och 
sociala behov, inklusive den ökande efterfrågan 
på cancerbehandlingar. Eftersom fler människor 
lever med cancer som ett kroniskt tillstånd finns 
det ett behov av ökad produktivitet på cancer-
center och sjukhus. Detta kan uppnås genom 
digitalisering, tekniska framsteg och medicinsk 
forskning, vilket också kan leda till mer skräddar-
sydda cancerbehandlingar. 
Med Elektas starka innovationsarv som bas 
har vi framgångsrikt utökat vår portfölj och vår 
närvaro på marknaden. Genom att fortsätta 
med vår innovationskultur med FoU-investe-
ringar som viktig faktor är vi väl positionerade 
för att upprätthålla vårt tekniska ledarskap och 
driva på framtida finansiella resultat genom 
ökade intäkter och ökad marginal. 
Vår strategi och dess 
 framgångsfaktorer 
Vår strategi är centrerad kring fyra hörnstenar: 
accelerera innovationer, finnas vid kundens sida, 
driva partnerintegration och främja global 
implementering av strålbehandling. Vårt mål  
är att skapa en hållbar lönsam tillväxt och att 
påskynda framsteg inom strålbehandling, 
 kliniska arbetsflöden och kundengagemang. 
Syfte 
Att ge hopp till alla  
som lever med cancer,  
oavsett om de är 
 patienter, läkare  
eller anhöriga. 
Mission 
Att förbättra patienternas liv 
genom att arbeta tillsammans 
med våra kunder. Genom vår 
expertis inom precisionsstrålning 
arbetar vi nära tillsammans med 
kliniker och våra partners för att 
löpande kunna utveckla innova-
tiva, resultatdrivna och kost-
nadseffektiva lösningar som  
gör varaktig klinisk skillnad  
på ett hållbart sätt.
Vision 
En värld där alla  
har tillgång till den bästa  
cancervården.
Framgångsfaktorer 
Våra strategiska hörnstenar stöttas av två 
interna framgångsfaktorer: Människor samt 
Motståndskraft och framstående processer. För 
att lyckas genomföra vår strategi är det avgö-
rande att vi har resultatinriktade team med 
mångfald och att vi främjar ett tvärfunktionellt 
samarbete. Elektas värderingar utgör grunden 
för vilka vi är och vad vi representerar. För att 
upprätthålla en långsiktig konkurrenskraft foku-
serar vi på att driva på kontinuerliga förbätt-
ringar i våra processer och arbetsmetoder. 
På ett hållbart sätt 
För att bygga upp en mer hållbar framtid priori-
terar vi vårt miljömässiga och sociala ansvar 
samt vårt styrningsansvar. Vårt engagemang 
innefattar att minska utsläppen i linje med 
forskningsbaserade mål, att ge tillgång till 
hälso- och sjukvård samt att upprätthålla ett 
starkt fokus på etiska affärsrutiner. Dessutom 
prioriterar vi att skapa en säker och inklude-
rande arbetsplats för våra medarbetare och vi 
arbetar med våra leverantörer på ett ansvars-
tagande sätt för att främja hållbara inköp.
Människor
Motståndskraft och framstående processer i hela värdekedjan
Värdegrund    Vi gör det vi säger | Vi arbetar som ett team | Vi fortsätter att tänka framåt
Levereras på  
ett hållbart sätt
Accelerera innovationer  
med kundnyttan  
i centrum
Finnas vid kundens sida  
under hela livscykeln
Driva partnerintegration 
genom cancervårdens 
 ekosystem
Driva implementering  
i hela världen
Vår vision: 
En värld där 
alla har tillgång  
till den bästa 
cancervården
 
I samhället
•  Högre överlevnadstal
•  Ökande befolkning
•  Brist på strålbehandling
 
Från kunder
•  Skräddarsydd precision
•  Ökad digitalisering
•  Högre produktivitet
Drivkrafter och trender: 
Strategiskt ramverk 9Årsredovisning 2024/25

===== SIDA 10 =====

Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Affärsmodell som  
driver innovation
Elektas affärsmodell fokuserar på att utveckla, tillverka och 
 marknadsföra innovativa lösningar som omfattar både utrustning 
och mjukvara för strålbehandling med hög precision, samt att 
 tillhandahålla service och support till den installerade basen. 
Efter installation av produkten följer ett års garanti. För att 
säkerställa behandlingar utan avbrott för de inplanerade 
patienterna är det viktigt att ha rätt service för produkten. 
Elekta har en hög andel serviceavtal kopplade till den 
 installerade basen. 
Installation av lösningar och serviceverksamhet genererar 
två olika intäktsströmmar: direktbetalning och regelbundna 
avgifter. I nuläget betalas flertalet enheter och mjukvaru-
INTÄKTSSTRÖM
År 0
Produktintäkter  
inklusive mjukvara,  
installation, service  
och utbildning
Serviceintäkter för  
fjärrstyrd service och 
fältservice, mjukvaru-
licens och uppgradering
Totala  
service-
intäkter
+1
Garanti
+2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13
lösningar direkt, medan service huvudsakligen betalas på 
regelbunden basis baserat på avtalen, plus enstaka sepa-
rata serviceuppdrag. Drivet av vårt starka erbjudande om 
Software as a Service (SaaS) ser vi en förskjutning mot 
regelbundna avgifter istället för direktbetalningar, vilket  
i slutänden bidrar till ett jämnare intäkts- och kassaflöde 
under en längre tidsperiod.
25%
av onkologiinformations  - 
system (OIS) orders
är SaaS 2024/25
Årsredovisning  2024/25
Strategiskt ramverk 10

===== SIDA 11 =====

Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Skapa värde på  
ett ansvarstagande 
sätt genom hela 
 värdekedjan
Elekta spelar en viktig roll i den globala 
 cancervården. Som global organisation 
engagerar vi oss med olika intressenter.
Samarbeten belyser klinikers och patienters behov och driver på 
 innovationer inom strålbehandling på ett hållbart sätt. Våra lång-
siktiga framgångar bygger på hög prestanda och god hållbarhet 
genom hela värdekedjan. Vi prioriterar utveckling av resultatinrik-
tade team som samarbetar med våra kunder för att uppfylla deras 
behov och vi gör fortlöpande förbättringar för att minska våra kost-
nader och vår miljöpåverkan. På så sätt säkerställer vi att Elekta 
fokuserar på att utveckla hållbara innovationer som inger hopp till 
alla som lever med cancer. 
Elekta är en global organisation med många olika intressenter 
runt om i samhället. Genom att tillhandahålla innovativa produkter, 
service och utbildning strävar vi efter att öka tillgången till cancer-
vård för patienter globalt. Vi arbetar tillsammans med våra kunder 
och med myndigheter. Vi samverkar med den akademiska världen 
på olika sätt för att främja innovation och forskning för att maxi-
mera det sociala värdet. Elekta har en global arbetsstyrka med 
 tillverkning i Europa och Asien. 
I vår strävan att driva tillgången till hälso- och sjukvård påverkar 
Elekta miljön, ekonomin, samhället och mänskliga rättigheter på 
olika sätt. Vi ämnar maximera vår positiva påverkan och minimera 
den negativa påverkan i vår värdekedja. Läs mer om vår påverkan 
och vår väsentlighetsanalys avseende hållbarhet på  sidan 76.
FOU
Förbättra cancervården  
genom innovation
Elektas marknadsledande position bygger på innovatio-
ner, både vad gäller lösningar och kliniska arbetsflöden, 
som utvecklats i nära samarbete med ledande forskare 
och strålningskliniker, både på mogna marknader och 
tillväxtmarknader. Hållbarhetskrav ställs tidigt i produkt-
designfasen.
MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNING
För samman innovation  
med kliniker
Vi har en stabil global närvaro som gör det möjligt för oss 
att få en nära koppling till våra kunder. Vår verksamhet 
varierar mellan olika marknader. På vissa marknader har vi 
vår egen personal, medan vi på andra marknader samar-
betar med utvalda partners. Vi upprätthåller etiska affärs-
rutiner genom etablerade utbildnings- och compliance-
program. Dessutom erbjuder vi finansieringslösningar för 
att förbättra tillgängligheten på eftersatta marknader.
120 
länder med en installerad bas
Mer än
12% 
av nettoomsättningen  
i FoU-investeringar 
EFTERMARKNAD OCH SERVICE
Högsta kvalitet till  
kunder och patienter varje dag
Genom förstklassig service och efterförsäljning för -
bättrar vi kontinuerligt våra kunders arbetsflöden och 
 kliniska förmåga, i syfte att maximera livslängden på  
och värdet av deras investeringar och ge bästa möjliga 
vård. Ett globalt team stöttar kunderna under produk-
tens hela livscykel. Med hjälp av det AI-baserade Elekta 
IntelliMax®-systemet, som är kopplat till 80 % av den 
installerade basen, sker allt mer av supporten på distans.
43%
av nettoomsättningen
Service
INKÖP OCH TILLVERKNING
Säkra stabila  
produkter
Vi har ett starkt fokus på kvalitet inom både tillverkning 
och inköp, där vi enbart använder förstklassiga leverantö-
rer för att säkerställa stabila produkter som motsvarar 
nödvändiga krav. Vi fortsätter att utveckla vårt program 
för hållbara inköp för att driva förändringar tillsammans 
med leverantörer.
Vi har som mål att engagera
45% 
av våra leverantörer i initiativ  
för utsläppsminskning och  
klimatåtgärder, se  sidan 77
Årsredovisning  2024/25
11Strategiskt ramverk

===== SIDA 12 =====

Årsredovisning  2024/25
12Portfölj
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108 Onkologimjukvaror
Elekta ONE® möjliggör skräddarsydd och uppkopplad cancervård
Onkologiska behandlingar skräddarsys i allmänhet 
efter patienten med en kombination av strålbe-
handling, kirurgi, cellgifter och immunterapi. För 
att kunna samordna dessa olika behandlingsme-
toder inom ett multidisciplinärt team krävs robust 
och intelligent mjukvara som hjälper till att effek-
tivisera arbetsflöden, underlätta samarbete och 
minska komplexiteten under hela vårdförloppet. 
Plattformen Elekta ONE® samlar Elektas digi-
tala produkter för att förenkla arbetsflödena  
med en enhetlig upplevelse. Elekta ONE, som  
även finns som Software as a Service (SaaS), blir 
förstahandsvalet för allt fler kunder tack vare 
platt formens skalbarhet, enkla driftsättning och 
kontinuerliga innovation. 
Stommen i plattformen är det marknadsle-
dande och prisbelönta onkologiinformationssyste-
met MOSAIQ®, känt för sin onkologispecifika data-
modell. MOSAIQ är brett implementerat globalt 
och utgör grunden för en uppkopplad vårdmiljö.
Produkterna som ingår i Elekta ONE-platt-
formen kan delas in i två allmänna kategorier: 
Arbetsflödeshantering, med verktyg för automa-
tion och koordination som effektiviserar patient-
Expandera och lyfta  
innovationer
Elekta erbjuder ledande lösningar för strålbehandling  
och onkologimjukvara för alla onkologiavdelningar. Med 
innova tioner som både lyfter och utökar tillgången till  
vård bidrar vi till att minska den globala cancerbördan.
Produkter
Onkologi- 
mjukvara
Brachy
Linac
Neuro
Service
vården genom vårdflödet, och Behandlings-
tillämp ningar, som erbjuder avancerade funktio-
ner för planering, konturering och kvalitetssäkring 
för att stödja exakt och effektiv behandling. 
Elekta satsar på utrustning och mjukvara från 
flera leverantörer baserat på öppna standarder 
och interoperabilitet, i samarbete med andra leve-
rantörer som är ledande inom sina områden. Ett 
exempel är det strategiska partnerskapet med  
GE Healthcare-ägda MIM Software som inleddes  
i april 2024, då MIMs automatiska konturerings-
verktyg lades till i Elekta ONE. I kombination med 
Elektas planeringsmjukvara har denna integration 
fått ett starkt grepp på marknaden. 
I samma anda ingick Elekta i augusti 2024 ett 
joint venture-avtal med AnSheng för att skapa en 
version av Elekta ONE som är skräddarsydd för 
den kinesiska marknaden. Elekta har en etablerad 
närvaro och en stark position som lösningsleveran-
tör i Kina. Tack vare joint venture-avtalet med 
AnSheng kan Elekta ta nästa steg och erbjuda 
kunderna en enhetlig arbetsflödesmiljö som inte-
grerar all behandlingsutrustning och mjukvara, 
både från Elekta och från andra leverantörer.

===== SIDA 13 =====

Årsredovisning  2024/25
13Portfölj
Den viktigaste utrustningen inom strålningsonkologi är 
 linjäracceleratorer, ibland kallade linacs, som används till 
att behandla en lång rad olika tumörer. Elekta har en 
omfattande historia av att komplettera strålbehandlings-
utrustningen med innovationer inom bilddiagnostik. Före-
taget har idag en förstklassig linac-portfölj som täcker in 
tre kategorier: mångsidighet, produktivitet och skräddar-
sydda lösningar för olika kundbehov. 
Det senaste tillskottet till portföljen är Elekta Evo®1)  
i mångsidighetskategorin. Denna CBCT-linac (Cone Beam 
Computed Tomography) lanserades på ESTRO 2024. I 
december samma år behandlades de första patienterna. 
Elekta Evo1) är utrustad med nästa generations bildkvalitet 
som gör att klinikern kan se mål och riskorgan tydligare, 
 vilket i sin tur gör det möjligt att anpassa behandlingarna 
online (med patienten på behandlingsbordet). Precis som sin 
före gångare Versa HD® möjliggör Elekta Evo1) ett brett spek-
trum av behandlingar, från vanligt förekommande till hypo-
fraktionering och andra avancerade behandlingsmetoder 
som  stereotaktisk strålkirurgi och stereotaktisk strålbehand-
ling. Den online-adaptiva funktionen läggs till som ett nytt 
arbetsflöde som kan slås på och av patient för patient,  vilket 
gör Elekta Evo1) till ett flexibelt val för kliniker som utforskar 
och lär sig att använda online-adaptiv behandling.
Den stora förbättringen av bildkvaliteten har möjliggjorts 
av Iris®2), en uppsättning anatomispecifika AI-drivna algo-
ritmer som producerar CBCT-bilder med liknande egenska-
per som CT-planeringsbilder. Utöver att möjliggöra online-
adaptiv behandling bidrar tekniken till att förbättra och 
snabba upp befintliga kliniska arbetsflöden. Iris2) finns på 
mjukvaruplattformen Elekta ONE® som en uppgradering 
för den installerade basen om systemkraven är uppfyllda. 
I produktivitetskategorin erbjuds Elekta Harmony och 
Harmony Pro – system som har tagits fram för att vara 
enkla att installera och använda utan att det går ut över 
behandlingskvaliteten. Systemen medför flera förbätt-
ringar av arbetsflödet, däribland en ny design som halverar 
den tid det tar att konfigurera patienten, något som gör 
det möjligt att öka patientgenomströmningen. 
I kategorin skräddarsydda lösningar finns Elektas MR-
Linac Unity. Den är utrustad med en inbyggd MR-kamera 
av diagnostisk kvalitet som gör det möjligt att se tumörer i 
mjukvävnad, enskilda lymfkörtlar och oligometastaserande 
cancerformer tydligt. Med mjukvarupaketet Comprehen-
sive Motion Management kan tumörer spåras i realtid i tre 
dimensioner medan patienten behandlas. 
Kombinationen av överlägsen bildkvalitet och spårning  
i realtid är egenskaper som gör det möjligt för Elekta Unity 
att behandla befintliga indikationer på ett effektivare sätt 
samtidigt som strålbehandlingen kan utvidgas till nya indi-
kationer. Klinisk evidens avseende behandlingsfördelarna 
med Elekta Unity håller på att sammanställas, och hundra-
tals fackgranskade artiklar har redan publicerats.
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Linac
Utöka möjligheterna med bättre bildkvalitet 
Brachy
Marknadsledande erbjudande
Brachyterapi med 
hög dosfrekvens 
är en mycket 
exakt, effektiv och 
kostnads effektiv 
form av strålbe-
handling där en 
radioaktiv isotop 
tillfälligt förs in i 
kroppen med 
hjälp av applika-
torer anslutna till 
ett robotsystem 
som kallas efter-
laddare. Metoden 
används ofta i 
kombination med 
andra cancerbe-
handlingar som extern strålbehandling, cellgifter eller kirurgi. Elekta 
är marknadsledande och erbjuder applikatorer, efterladdare och 
bildbehandling i rummet med Elekta Studio. 
Mjukvara är en viktig del av erbjudandet, och på ESTRO i maj 2025 
lanserade Elekta den första brachy-mjukvaran i mjukvaru sviten 
Elekta ONE. Den innehåller förbättringar av arbetsflödet, bland 
annat förbättrad AI-stödd segmentering som hjälper  klinikern att 
identifiera områden av intresse för snabbare behandlingsplanering.
Brachyterapi med hög dosfrekvens är guldstandard inom brachy-
terapi och standard inom vård av livmoderhalscancer. Det är också 
effektivt på andra områden som prostata, bröst och hud. Elekta 
stödjer implementering och spridning av brachyterapi via peer-
to-peer-utbildningsresursen BrachyAcademy. 
Elekta erbjuder även elektronisk brachyterapi där man istället  
för en radioaktiv isotop använder en miniatyriserad röntgenkälla 
med låg energiförbrukning som kan slås på och av. Eftersom  
denna metod inte kräver någon strålningsbunker är den lämplig i 
nya miljö er och geografiska områden, till exempel för intraoperativ 
användning i operationssalen och i avlägset belägna områden där 
användning av radioaktiva isotoper är mer komplex, samt för en  
rad olika indikationer. Idag används elektronisk brachyterapi som 
behandlingsalternativ med mycket goda kosmetiska utfall för 
 hudcancer som ej är melanom.
1) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
2)  Iris® är en komponent till Elektas medicinska linjäracceleratorer 
och är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.

===== SIDA 14 =====

Årsredovisning  2024/25
14Portfölj
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Neuro
Skyddar patienternas hjärnor
Service
Levererar värde till kunderna
Kärnan i Elektas marknadsledande neuroerbju-
dande är Leksell Gamma Knife® (LGK). Den 
mycket kraftiga dosminskningen säkerställer att 
systemet kan inrikta sig på de mest utmanande 
intrakraniella tumörerna medan omgivande frisk 
vävnad skonas, så att patienternas hjärna och 
minnesfunktioner skyddas. LGK kan också 
användas för att behandla andra tillstånd som 
arteriovenösa missbildningar och tremor i sam-
band med Parkinsons sjukdom. Sammantaget 
är det marknadens mest beprövade enhet för 
stereotaktisk strålkirurgi. 
LGK utvecklas och förfinas kontinuerligt. Den 
senaste iterationen, Elekta Esprit, medförde flera 
förbättringar i arbetsflöde och patientkomfort 
och har fått ett entusiastiskt mottagande på 
marknaden. Med LGK följer ett verktyg för 
behandlingsplanering och behandlingsoptime-
raren LGK Lightning som ökar den övergripande 
kvaliteten i behandlingsplanen, samtidigt som 
den övergripande planeringstiden minskas med 
Elekta Care är det mest omfattande service-
erbjudandet inom strålningsonkologi. Det 
omfattar underhåll (serviceavtal), livscykel-
service (uppgraderingar), professionella 
 tjänster (Elekta Care 360: strålskydd, imple-
mentering, klinisk go-live) och utbildning 
(peer-to-peer-utbildning, observationsut-
bildning och fortbildning i myLearning).
En klar majoritet av intäktsströmmarna är 
återkommande och växer snabbare än den 
installerade basen, vilket visar på det värde 
som Elekta Care levererar till kunderna i form 
av minimerade kliniska driftstopp och ökad 
patientgenomströmning. 
Kärnan i erbjudandet är prediktivt under-
håll med Elekta Intellimax®. Medan andra 
leverantörer endast kan utföra reaktiv service, 
tillämpar Elekta Intellimax patenterade  
AI-baserade algoritmer för att analysera 
 realtidsdata från uppkopplade enheter och 
80 procent och strålningstiden med 50 procent. 
Det planeras ytterligare arbetsflödesförbätt-
ringar i planeringsmjukvaran, däribland AI-stödd 
segmentering. 
Elektas neuroerbjudande innehåller två 
 fixeringsalternativ: en ram och en mask. Den 
senaste versionen av ramen är Leksell Vantage, 
en lätt modell som är bekvämare för patienten 
och mer användarvänlig för klinikerna. Eftersom 
den inte är gjord av metall är den också MR-
kompatibel. Ramen används både vid stereotak-
tisk strålkirurgi med LGK och vid neurokirurgi. 
LGK används av världens främsta kliniker för 
neurokirurgi och strålningsonkologi. Den installe-
rade basen ligger för närvarande på cirka 360 
enheter, samma som förra året, detta eftersom 
fokus ligger på att uppgradera till den senaste 
innovationen. Utbildning och tillgång till infor-
mationsutbyte tillhandahålls av Elekta genom 
Leksell Gamma Knife® Society.
kan därmed detektera problem innan de 
 börjar påverka tillgängligheten på kliniken. 
För varje problem som Intellimax upptäcker 
kan i genomsnitt åtta timmars kliniskt drift-
stopp undvikas genom proaktiva åtgärder. De 
flesta produktproblem kan lösas på distans. 
Många sjukhus och mottagningar kämpar 
med personal- och resursbrist som hindrar 
organisationsutveckling och implementering 
av ny teknik. Professionella tjänster, Elekta 
Care 360, är ett erbjudande som är utformat 
för att kompensera för brister genom att för-
bättra kundernas kliniska verksamhet och 
optimera arbetsflöden. Erbjudandet inklude-
rar stöd för att komma igång med ny teknik 
och stöd för befintliga kliniska tjänster.

===== SIDA 15 =====

Årsredovisning  2024/25
15Marknad
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Americas
Marknadsutveckling 2024/25
Vårdmiljön i Americas-regionen utvecklas med 
ett ökande behov av adaptiv teknik som drivs av 
ökande cancerincidenser, brist på kvalificerad 
personal och marknadskonsolidering. Detta 
leder till ökad efterfrågan på Elektas innovativa 
cancervårdslösningar, som syftar till att för-
bättra behandlingstider och drifteffektivitet. 
Ekonomiska utmaningar, branschkonsolidering 
och väntan på godkännande av Elektas nya tek-
nik i USA har dock påverkat intäkterna negativt. 
Utvecklingen i den latinamerikanska regionen 
har varit stabil, med nya kunder i Mexiko som 
stärker Elektas marknadsposition i landet. Latin-
amerika är fortsatt en region med tillväxtpoten-
tial, och Elekta fortsätter att sträva mot rättvis 
tillgång till onkologivård.
Geografisk översikt
Den globala efterfrågan på cancervård förväntas öka till följd av 
ökande cancerincidenser, ökad medvetenhet och framsteg inom 
tidig diagnostik. Det finns en vilja att investera i innovativ teknik,  
i synnerhet lösningar som förbättrar personalens effektivitet 
samtidigt som de säkerställer en hög kvalitet på patientvården. 
Dessutom fokuserar branschen i allt högre grad på skräddar-
sydda adaptiva behandlingar som en ny vårdstandard. Mjuk-
vara för AI-drivna arbetsflöden och värdeadderad service  
ökar personal kapaciteten och stärker produktiviteten. I vissa 
 regioner har dock investeringsviljan påverkats negativt av 
 makroekonomisk instabilitet, bland annat i form av handels-
tullar, fortsatt  inflation och fluktuationer i valutakurserna. 
Americas
29%1)
EMEA
36%1)
APAC
35%1)
1) Andel av Elektas totala nettoomsättning 2024/25.
2) Baserat på konstanta valutakurser.
För utvecklingen 2024/25,  
se sidan 21
För marknadsegenskaper,  
se elekta.com
–2%2) nettoomsättningstillväxt
Marknadstrender
Trots budgetrestriktioner inom hälso- och sjuk-
vårdssystemen finns en stark vilja att investera  
i ny teknik som syftar till att förbättra persona-
lens produktivitet och patientvården. Bristen på 
arbetskraft understryker vikten av effektiva 
digitala system där AI-stödd arbetsflödesmjuk-
vara och värdeadderad service förbättrar 
bemanning och produktivitet. Innovationer 
inom strålbehandling och kombinationsbehand-
lingar sätter nya standarder för patientvården, 
och effektivare arbetsflöden drivs fram genom 
interoperabilitet. Branschen fokuserar i allt 
högre grad på skräddarsydda adaptiva behand-
lingar som den nya vårdstandarden, där AI och 
immunterapi fyller viktiga funktioner. Före-
slagna förändringar av ersättningsmodellen kan 
motivera ökad användning av hypofraktionering 
och AI-stödd mjukvara som förbättrar effektivi-
teten i strålbehandlingen.

===== SIDA 16 =====

Årsredovisning  2024/25
16Marknad
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
APAC
Marknadsutveckling 2024/25
Marknadsutvecklingen i APAC-regionen har 
varit blandad, med en totalt sett solid efter-
frågan på Elektas cancervårdslösningar i 
 länder som Japan och Indien, medan Kina har 
fortsatt att påverkas negativt av den statliga 
antikorruptionskampanj som inleddes i juli 
2023. Elektas onkologilösningar syftar till att 
korta behandlingstiderna och förbättra den 
operativa effektiviteten för att möta den 
ökade efterfrågan till följd av ökande cancer-
incidenser och generellt låg spridning av strål-
behandling i regionen. Den kinesiska antikor-
ruptionskampanjen har bidragit till en avmatt-
ning på marknaden, vilket har lett till minskad 
efterfrågan och en tveksamhet inför att inves-
tera i storskaliga anläggningstillgångar. Sam-
tidigt har Kina lanserat ett initiativ för att 
främja uppgradering av medicinsk utrustning 
och förespråkar implementering av avancerad 
teknik, däribland strålbehandlingslösningar. 
Ersättningscykeln i Japan har bidragit positivt, 
och marknadsexpansionen i Indien fortsatte 
under året, pådriven av den ökande implemen-
teringen av strålbehandlingsingrepp och ökade 
statliga utgifter inom hälso- och sjukvård. Till-
växten inom APAC-regionens tillväxtmarkna-
der har stimulerats av framsteg inom tidig 
diagnostik och ökad medvetenhet.
Marknadstrender
Med hänsyn till ökningen av antalet cancerfall 
och framstegen inom tidig diagnostik finns  
ett växande behov av Elektas cancervårds-
lösningar. Dessa lösningar syftar till att korta 
behandlingstiderna och öka patientgenom-
strömningen samtidigt som man säkerställer 
patientvård av hög kvalitet. Den kinesiska 
marknaden har goda förutsättningar för stark 
tillväxt till följd av den betydande bristen på 
linjär acceleratorer tillsammans med ett ökande 
antal cancerfall. De kinesiska myndigheterna 
För utvecklingen 2024/25,  
se sidan 22
För marknadsegenskaper,  
se elekta.com
4%1) nettoomsättningstillväxt
arbetar aktivt med att utveckla högkvalitativa 
sjukhus utrustade med maskiner för avancerad 
diagnostik och strålbehandling. Dessutom är 
den långsiktiga nationella hälso- och sjuk-
vårdsplanen inriktad på en omfattande förny-
else av utrustningen för att förbättra cancer-
vården, med stöd av myndighetsinitierade sub-
ventioner. I Japan härrör tillväxtmöjligheterna 
huvudsakligen från den pågående ersättnings-
cykeln. I Indien ses en snabb ökning av cancer-
prevalensen till följd av en åldrande befolkning, 
samtidigt som den växande preferensen för 
minimalt invasiva behandlingsalternativ och 
medicinsk turism bidrar till marknadstillväxt.  
På tillväxtmarknader som Sydostasien förvän-
tas robusta myndighetsinitiativ, som fokuserar 
på cancervård, ytterligare driva på marknaden.
EMEA
Marknadsutveckling 2024/25
Strålbehandlingsmarknaden har fortsatt att 
utvecklas, med betydande framsteg inom 
 teknik och utökad tillgång till behandling.  
Efter en långsam start på året till följd av den 
 makroekonomiska osäkerheten har ytterligare 
investeringar i strålbehandlingsinfrastruktur 
genomförts i Europa, med nya upphandlingar 
av toppmoderna linjäracceleratorer och AI-
stödd mjukvara för behandlingsplanering. 
Ukraina har utökat implementeringen av 
avancerade strålbehandlingslösningar och 
därmed ytterligare moderniserat sin onkologi-
vård, trots den den stora osäkerheten på 
marknaden till följd av kriget. Klinisk evidens 
och ersättningspolicyer har i allt högre grad 
gynnat adaptiva behandlingstekniker, vilket 
påskyndar implementeringen av online-adap-
tiva CBCT-linacs, MR-Linacs och AI-stödda 
behandlingsprotokoll. Hypofraktionering, 
För utvecklingen 2024/25,  
se sidan 22
För marknadsegenskaper,  
se elekta.com
1%1) nettoomsättningstillväxt
automatiserade arbetsflöden, AI-assisterad 
bilddiagnostik och AI-stödd behandlingsplane-
ring fortsätter att få fäste, vilket förbättrar 
den kliniska produktiviteten och patientutfal-
len. I Mellanöstern investerar flera av länderna 
aktivt i att säkerställa att den åldrande infra-
strukturen uppgraderas med modern teknik 
och ytterligare kapacitetsutbyggnad. I Afrika 
är tillgången till strålbehandling begränsad 
med utmaningar kopplade till vårdinfrastruk-
tur och brist på arbetskraft, samtidigt som 
efterfrågan är betydande. Ökade investeringar 
inom den offentliga och privata sektorn för-
väntas driva framtida marknadsexpansion.
Marknadstrender
Den europeiska marknaden har upplevt en 
gradvis återhämtning då Nord- och Central-
europa ökar sina investeringar i avancerad 
strålbehandling. Det ökande antalet cancer-
patienter i hela regionen fortsätter att driva  
en stadig marknadstillväxt. Marknaderna fort-
sätter att öka implementeringen av integrerad 
MR-Linac-teknik och förbättrad tillgång till 
precisionsbehandlingar. Personalbrist är dock 
fortfarande ett betydande problem, vilket har 
förstärkt efterfrågan på automatisering av 
arbetsflöden, nätverk för distribuerad strål-
behandling och snabbare AI-stödda behand-
lingsplaneringsprotokoll.
Med ökande förekomst av cancer i länderna  
i Mellanöstern ser vi ett växande intresse för 
avancerad strålbehandlingsutrustning, däri-
bland MR-Linac, som bidrar till effektivare och 
mer skräddarsydda behandlingar. Pågående 
investeringar i hälso- och sjukvårdssystemet 
förbättrar cancervårdens kapacitet och säker-
ställer en bestående efterfrågan på avancerad 
strålbehandling. Afrika fortsätter att erbjuda 
långsiktiga tillväxtmöjligheter, med ett starkt 
behov av utrustning och förbättrade utbild-
ningsprogram för hälso- och sjukvårdspersonal.
1) Baserat på konstanta valutakurser.

===== SIDA 17 =====

Årsredovisning  2024/25
17Hållbarhet
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Vårt hållbarhetsarbete styrs av Sveriges Agenda 2030 
och FN:s globala mål för en hållbar utveckling. Elekta 
bidrar till 9 av de 17 hållbarhetsmålen, däribland mål 
nummer 3.4, som syftar till att minska förtida dödlig-
het i cancer och andra icke-smittsamma sjukdomar 
med en tredjedel till 2030.
Under 2024/25 genomförde vi en dubbel väsentlig-
hetsanalys för att identifiera Elektas viktigaste påver-
kansområden. Vi utvecklade en metod för detta som 
utgår från den senaste vägledningen. Vid dessa 
bedömningar har vi undersökt påverkan på ekonomi, 
miljö och samhälle liksom finansiella risker och möjlig-
heter avseende hållbarhet. Mer information om 
väsentlighetsanalys och hållbarhetsstyrning finns  
på   sidan 75.
Det finns betydande geografiska skillnader inom 
cancervården. Låg- och medelinkomstländer har  
ofta en otillräcklig behandlingskapacitet, och socio-
ekonomiskt utsatta grupper har sämre tillgång till 
behandling och sämre utfall, även på mer mogna 
marknader.1) 2)
Att möjliggöra tillgång till cancervård har varit en 
central aspekt av vår affärsstrategi (se  sidan 8). 
Denna strategi innefattar innovation som förbättrar 
patientutfallen och effektiviserar behandlingsutföran -
det, tillsammans med service och förebyggande 
underhåll baserat på data. Den omfattar också initia-
tiv som uppmuntrar till global implementering, som 
att samarbeta med myndigheter för att förbättra 
ersättningsnivåerna och att erbjuda våra kunder 
utbildning och finansieringslösningar. Vårt arbete med 
att möjliggöra tillgång är och förblir vår viktigaste 
positiva samhällspåverkan, men vi är också medvetna 
om vårt bredare miljö- och samhällsansvar. Vi strävar 
efter att bedriva vår verksamhet på ett etiskt och 
ansvarsfullt sätt. Vår hållbarhetsagenda är utformad 
för att bygga en robust verksamhet som kan upprätt-
hålla positiv samhälls påverkan på lång sikt.
Vårt åtagande för 
en hållbar framtid
Vi brinner för att förverkliga vår vision om en värld där alla har tillgång till den 
bästa cancervården. Vårt arbete fokuserar på att maximera insatser som 
främjar en mer hållbar framtid, samtidigt som vi arbetar för att minimera 
negativ påverkan på miljö, samhälle, människor och mänskliga rättigheter.
• FN:s globala mål för hållbar utveckling
• FN:s Global Compact och dess tio principer
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt de 
 tillhörande due diligence-verktygen för ansvarsfullt 
 företagande
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
 rättigheter
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
• Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration  
om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet 
• Försiktighetsprincipen.
Våra etiska principer presenteras i vår 
 uppförandekod, se     elekta.com ,  
som gäller alla som arbetar för eller  
på uppdrag av Elekta.
Uppförandekoden kompletteras med särskilda policyer  
vid behov. På  sidan 75 finns mer information om  
vår  hållbarhetsstyrning och våra policyer.
E
S
Governance (Styrning)
Hälso- och sjukvårdssektorn är särskilt sårbar för korruption.8) 
Korruption, konkurrensbegränsande åtgärder och andra oetiska 
affärsbeteenden kan utgöra väsentliga hinder för hållbar utveck-
ling och har negativa effekter på innovation, kunder och i slut-
änden patienter.9)
Vi är fast beslutna att bedriva en etisk verksamhet i vår globala 
organisation för att på ett framgångsrikt sätt bidra till att för-
bättra tillgången till hälso- och sjukvård.
G
Environment (Miljö)
Den globala uppvärmningen, som främst drivs av mänskliga akti-
viteter, orsakar förändringar i jordens klimat i en omfattning som 
vi aldrig har upplevt tidigare. Detta kräver brådskande och ambi-
tiösa åtgärder för att lindra dess effekter. Om utsläppen av växt-
husgaser fortsätter oförminskade riskerar vi mer extrema miljö-
störningar med ekonomiska och sociala konsekvenser.3)
Vi inser hur brådskande det är att motverka klimatförändring-
arna, och vi är fast beslutna att omvandla vår verksamhet för att 
stödja en mer hållbar och koldioxidsnål framtid. Hälso- och sjuk-
vårdssektorn bidrar till cirka 5 procent av de globala utsläppen av 
växthusgaser.4) Genom att anta innovativa lösningar och genom-
föra meningsfulla förändringar i våra arbetssätt strävar vi efter 
att bidra till en friskare planet.
Social (Samhällsansvar)
Varje år diagnostiseras cirka 19 miljoner människor med cancer,  
ett antal som förväntas stiga i takt med global befolkningstillväxt 
och åldrande.5) 6) Att utöka tillgången till strålbehandling skulle 
rädda liv och ge ekonomiska fördelar.7) Det finns dock utmaningar 
i form av otillräcklig infrastruktur, underutvecklade hälso- och 
sjukvårdssystem, låg medvetenhet om strålbehandling samt 
eftersatta eller bristfälliga finansierings- och ersättningssystem. 
För att förbättra tillgången till hälso- och sjukvård på lång sikt 
måste vi trygga säkerhet och mänskliga rättigheter för alla som är 
involverade i vår värdekedja. Detta gäller såväl patienter och vård-
givare som medarbetare i leverantörskedjan, och omfattar även 
att skapa en miljö där våra anställda kan trivas.
Varför är vårt arbete med målen  
för hållbar utveckling så viktigt?
1–9) Källor, se  sidan 91.
Vår hållbarhetsagenda styrs av:
1–9) Källor, se  sidan 91.
Varför är vårt arbete med målen  
för hållbar utveckling så viktigt?

===== SIDA 18 =====

Årsredovisning  2024/25
18Hållbarhet
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Elekta strävar efter att maximera positiv samhällspåverkan  
genom att leverera effektiva cancerbehandlingar samtidigt som  
vi strävar efter att minimera miljöpåverkan. Vi är fast beslutna  
att frikoppla vår tillväxt från miljöpåverkan.
Några av våra fokusområden inom miljö är att minska utsläp-
pen av växthusgaser, säkerställa att våra produkter följer gällande 
regler samt utforska cirkulära möjligheter. Vi har satt upp ambi-
tiösa mål som har validerats av Science Based Targets-initiativet 
(SBTi). Ett av dessa mål är att mer än halvera utsläppsintensiteten 
för cancerbehandlingarna.
Vår miljöpolicy beskriver hur Elekta integrerar miljöhänsyn i 
affärsverksamheten. Läs mer på    elekta.com. Vi arbetar med 
hela värdekedjan och engagerar intressenter både inom vår egen 
verksamhet samt uppströms och nedströms.
Årets höjdpunkter
• Minskade de totala växthusgasutsläppen över alla scope  
med 9 procent
• Minskade utsläppsintensiteten per strålbehandlingskur  
med 8 procent för sålda produkter
• Förbättrade vårt CDP Climate Change-betyg till B
Mer detaljerad information finns på  sidan 77
Elekta ger tillgång till cancervård på olika sätt genom våra produk-
ter och tjänster. Vi främjar expertis och fungerar som partner för 
beslutsfattare världen över för att bygga upp hållbara hälso- och 
sjukvårdssystem. Vi arbetar för att förbättra effektiviteten och 
nyttjandet av våra lösningar, utbilda kliniker och stärka vår lokala 
närvaro. Vi är också stolta över Elekta Foundation som förbättra 
cancervården i eftersatta länder – läs mer på    elekta.com.
Vår förmåga att på lång sikt framgångsrikt förbättra tillgången 
till cancervård förutsätter att vi skyddar säkerheten och rättighe-
terna för människor i vår värdekedja och gör det möjligt för våra 
medarbetare att trivas. Genom program som är utformade för att 
locka och behålla anställda säkerställer vi en inkluderande och 
trygg arbetsplats präglad av mångfald. Vi prioriterar medarbetar-
nas välbefinnande genom riktade insatser för hälsa och väl-
mående, utvärderingar av prestation och karriärutveckling  
samt omfattande fortbildningsprogram.
Vi stödjer arbetstagare i värdekedjan genom att följa strikta 
standarder vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Vi 
samarbetar med leverantörerna för att säkerställa etiska metoder 
och kontinuerliga förbättringar.
Vårt förhållningssätt till människor fastställs i vår globala policy 
för människor och mänskliga rättigheter, se     elekta.com. 
Årets höjdpunkter
• Uppnådde vårt mål att förse totalt 300 miljoner människor  
med tillgång till cancerbehandling på eftersatta marknader 
världen över
• Utökade personalgrupper som svenska Next Gen och Global 
Women’s Initiative för att främja inkludering och gemenskap
• Bibehöll den frivilliga personalomsättningen på 7 procent,  
vilket uppfyllde målen och möjliggjorde stabilitet och 
 rekrytering av ny kompetens
• Stärkte våra partnerskap och vårt engagemang i att utöka till-
gången till strålbehandling i samarbete med IAEA, berörda myn-
digheter och det svensk-indonesiska innovationsprogrammet
Mer detaljerad information finns på  sidan 82
E S
Hur tar vi oss an  
miljöpåverkan?
Hur arbetar vi med 
social påverkan? G
Hur tar vi oss an 
 styrningsfrågor?
Vi på Elekta är fast beslutna att bedriva en etisk verksamhet  
och förbättra tillgång till hälso- och sjukvård. Vi följer en strikt 
uppförande kod och globala policyer med fokus på högriskområden 
som be  kämpning av mutor och korruption, konkurrenslagstiftning 
och efterlevnad av handelsregler. Vårt kraftfulla compliance-
program upptäcker, förebygger och motverkar olagliga och  
oetiska beteenden i hela vår verksamhet. 
Eftersom merparten av vår försäljning sker genom offentliga 
upphandlingar och regelbunden nära samverkan med hälso-  
och sjukvårdspersonal har vi tagit fram strikta riktlinjer för att 
säkerställa att det inte finns tillstymmelse till otillbörligt inflytande  
i vårt agerande. Vår strategi är fastställd i vår globala policy mot 
mutor och korruption, se    elekta.com. 
Utöver detta arbetar vi med att skapa solida styrningsstrukturer 
för att förbättra hållbarhetsredovisningen och säkerställa efter-
levnad av nya EU-bestämmelser för hållbarhetsredovisning från 
och med nästa år.
Årets höjdpunkter
• Uppnådde ESG-målet i Elektas ettåriga kortsiktiga incita-
mentsprogram, vilket förbereder organisationen för framtida 
hållbarhetsredovisning i linje med de nya ESRS-standarderna
• Genomförde skräddarsydd antikorruptionsutbildning för den 
kommersiella organisationen, vilket ytterligare säkerställer 
regelefterlevnad i våra kundinteraktioner
• Lanserade en utbildning i regelefterlevnad för Elektas 
 distributörer för att stärka etiska metoder
Mer detaljerad information finns på  sidan 89

===== SIDA 19 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Finansiella
rapporter
Årsredovisning 2024/25
19

===== SIDA 20 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
NOTER 38
Not 1 Redovisningsprinciper 38
Not 2 Finansiell riskhantering 39
Not 3 Klimatrelaterade upplysningar 42
Not 4 Finansiella instrument 43
Not 5 Uppskattningar och bedömningar 47
Not 6 Segmentrapportering 47
Not 7 Nettoomsättning 48
Not 8 Personalkostnader 50
Not 9 Avskrivningar/nedskrivningar 52
Not 10 Ersättningar till revisorer 52
Not 11 Kostnader fördelade på kostnadsslag 53
Not 12 Resultat från andelar i koncernföretag 53
Not 13 Finansnetto 53
Not 14 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster 53
Not 15 Omvärdering avseende höginflation 53
Not 16 Skatter 54
Not 17 Resultat per aktie 55
Not 18 Immateriella tillgångar 56
Not 19 Leasing 58
Not 20 Materiella tillgångar 59
Not 21 Andelar i koncernföretag 60
Not 22 Andelar i intresseföretag 61
Not 23 Övriga finansiella tillgångar 61
Not 24 Varulager 61
Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar 61
Not 26 Övriga kortfristiga fordringar 62
Not 27 Likvida medel och kortfristiga placeringar 62
Not 28 Eget kapital 63
Not 29 Räntebärande skulder 63
Not 30 Avsättningar 64
Not 31 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock 66
Not 32 Upplupna kostnader 66
Not 33 Övriga kortfristiga skulder 66
Not 34 Ställda säkerheter 67
Not 35 Eventualförpliktelser 67
Not 36 Kassaflödesanalys 67
Not 37 Transaktioner med närstående 68
Not 38 Rörelseförvärv 68
Not 39 Medelantal anställda 69
Not 40 Väsentliga händelser efter balansdagen 69
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt och nyckeltal 106
Innehållsförteckning
Årsredovisning 2024/25
20

===== SIDA 21 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och koncernchefen för Elekta AB (publ), organisations-
nummer 556170-4015 och med säte i Stockholm, avger härmed 
koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 
2024/25, vilket omfattar perioden 1 maj 2024 – 30 april 2025. 
Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med 
”Elekta AB” eller ”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ) och  
med ”Elekta” eller ”Koncernen” avses Elektakoncernen, vilken 
omfattar Elekta AB och dess koncernföretag.
Elektas verksamhet
Elekta är ett medicinteknikföretag med uppdrag att förbättra, 
förlänga och rädda liv genom att tillhandahålla kliniska produkter 
för behandling av cancer samt sjukdomar i hjärnan. Koncernen 
utvecklar kliniska behandlingslösningar för strålterapi och strål-
kirurgi, samt mjukvarusystem för förbättrat arbetsflöde inom hela 
cancervården. Elekta är ledande inom kliniska produkter för bild-
styrd strålterapi och stereotaktisk strålkirurgi, produkter som gör 
det möjligt för onkologer och neurokirurger att effektivt behandla 
tumörer och funktionella sjukdomar med mycket hög precision 
samtidigt som frisk vävnad skonas. Elekta erbjuder också en 
 produkt för MR-guidad strålbehandling, som kombinerar en tradi-
tionell linjäraccelerator med magnetisk resonanstomografi. 
Elektas behandlingslösningar och onkologiinformationssystem 
är utformade för att förbättra och driva kostnadseffektiviseringar 
av vårdflödet inom strålterapi, strålkirurgi och brachyterapi. 
I slutet av 2024/25 hade Elekta en installerad bas på cirka 7 500 
(7 300) enheter. Koncernen har en hög grad av servicekontrakt 
knutna till den installerade basen. 57 procent av netto omsätt-
ningen kommer från Produkter och 43 procent från Service. 
Elektas verksamhet är uppdelad i tre geografiska regioner:
• Americas (Nord- och Sydamerika)
• EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika)
• APAC (Asien och Stillahavsområdet)
Marknad
Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs  
av behovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad. 
Utbredningen och antalet fall av cancer ökar. Allt fler patienter 
överlever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer till en 
 kronisk sjukdom och leder till att allt fler patienter världen över 
har behov av vård under lång tid. Kostnaden för cancervård ökar 
och krav på kostnadseffektivitet inom vårdsystemen och hos 
vårdleverantörer är en viktig del i marknadsdynamiken. Detta 
gynnar produkter inom strålterapi som är ett av de mest kost-
nadseffektiva behandlingsalternativen. 
Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika teknologier 
från Elektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision, nog-
grannhet och effektivitet kommer att öka behovet av strålterapi. 
Produkter för informationshantering är en viktig beståndsdel i 
vårdleveransen där informationssystem för sjukhus och cancer-
informatik utgör andra viktiga element för Elektas produkter. Det 
finns en betydande brist på kapacitet för strålbehandling, vilket 
är en viktig bakgrund till att förstå utsikterna och marknaden  
i flera låginkomstländer.
En alltmer precis diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt 
växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologivården 
och skapar mer integration mellan diagnos och strålbehandling.
Konkurrens
Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett hel-
täckande produktutbud och överlappning med Elekta, är Siemens 
Healthineers (Varian). Elekta är en av världens största leverantörer 
av produkter för strålbehandling. På tillväxtmarknaderna är Elekta 
den största leverantören. För att stödja kunders behov genom hela 
cancervårdens ekosystem har Elekta fördjupat partnerskapet med 
bildhanteringsaktören Royal Philips och inlett ett kommersiellt part-
nerskap med en annan bildhanteringsaktör, GE Healthcare. 
Ur ett konkurrensperspektiv finns det även ett antal företag  
som vänder sig till specifika segment eller marknader inom strål-
terapi. United Imaging är en befintlig konkurrent på marknaden 
för extern strålbehandling och verkar främst på den kinesiska 
marknaden. Aktörer som Accuray med strålkirurgilösningar, Bebig 
med produkter inom brachyterapi, ViewRay med MR-Linac samt 
RaySearch med mjukvarulösningar är en del av Elektas konkurrens-
bild. Företag inriktade på informationssystem för sjukhus (HIS) 
vänder sig till marknaden med breda sjukhuslösningar där cancer-
vård är en av många specialiteter. Dessutom finns ett antal  
olika företag med produkter och applikationer som stödjer olika 
 processer inom cancervård. 
Finansiell prognos
Elektas strategi är uppbyggd kring fyra huvudsakliga  
strategiska pelare: 
• Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum
• Driva partnerintegration genom hela cancervårdens 
 ekosystem 
• Finnas vid kundens sida under hela livscykeln
• Driva implementering i hela världen
Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt 
skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsflöden 
och kundengagerande modeller. Strategin granskas regelbundet 
och utvärderas av styrelsen, och den strategiska planen utgör 
basen för hur Elekta bedriver sin verksamhet. 
I maj 2025 publicerade Elekta en ny prognos: 
• Nettoomsättningen förväntas öka jämfört med föregående 
år, trots det nuvarande marknadsförhållanden och den 
makro ekonomiska visibilitet vi har i nuläget 
• Elekta räknar med att både bruttomarginalen och EBIT- 
marginalen kommer att öka till följd av prisökningar, produkt-
lanseringar och volymer, vilket kommer ske, steg för steg,  
och föra Elekta närmare dess mål på medellång sikt, som  
är att återställa bruttomarginalen till de nivåer som var före 
pandemin och driva upp EBIT-marginalen till minst 14 procent 
• För första kvartalet 2025/26 räknar Elekta med en normal 
säsongsbunden utveckling med låga volymer och negativa 
valutaeffekter
Räkenskapsåret 2024/25
Orderingång
Den totala bruttoorderingången för helåret fortsatte på en hög 
nivå och ökade med 2 procent baserat på konstanta valutakurser 
men förblev oförändrad i SEK. 
Region: Americas
Rapporterad nettoomsättning minskade med 5 procent till 
5 183 Mkr (5 436), vilket motsvarar en minskning om 2 procent 
baserat på konstanta valutakurser. Tillväxten i Sydamerika 
 upp vägdes helt av minskad nettoomsättning i USA, där kun-
derna avvaktade myndighetsgodkännandet av Elekta Evo®1). 
 Intäkter från Produkter svarade för 42 procent (43) av regionens 
1) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2024/25
21Förvaltningsberättelse

===== SIDA 22 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick  
till 38 procent (38). 
Mer information om regionen Americas finns på  sidan 15.
Region: EMEA
Den rapporterade nettoomsättningen förblev oförändrad 
 jämfört med föregående år och uppgick till 6 581 Mkr (6 550), 
 vilket motsvarar en ökning om 1 procent baserat på konstanta 
valutakurser. Europa fick en långsam start på året på grund av 
makroekonomisk osäkerhet, men lyckades hålla försäljningen  
för räkenskapsåret 2024/25 på samma nivå som föregående år. 
Intäkter från Produkter svarade för 56 procent (59) av regionens 
totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick  
till 35 procent (31). 
Mer information om regionen EMEA finns på  sidan 16.
Region: APAC
Rapporterad nettoomsättning ökade med 2 procent till 6 253 Mkr 
(6 134), vilket motsvarar en ökning om 4 procent baserat på 
 konstanta valutakurser. De flesta marknaderna i APAC-regionen 
bidrog till försäljningstillväxten medan Kina fortsatt påverkades 
negativt av den pågående antikorruptionskampanjen. Intäkter 
från Produkter svarade för 70 procent (72) av regionens totala 
nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick till  
36 procent (30). 
Mer information om regionen APAC finns på  sidan 16.
Nettoomsättning
Rapporterad nettoomsättning för helåret minskade med 1 pro-
cent till 18 016 Mkr (18 119), motsvarande en ökning om 1 procent 
baserat på konstanta valutakurser. Räknat i SEK växte Service 
med 4 procent medan Produkter minskade med 4 procent. 
 Baserat på konstanta valutakurser växte Service med 6 procent 
medan Produkter minskade med 2 procent. Försäljningstillväxten 
drevs huvudsakligen av stark utveckling i APAC medan Americas 
minskade. Information om regionernas nettoomsättning finns  
i respektive avsnitt ovan.
Bruttoresultat
Bruttomarginalen förblev oförändrad på 37,4 procent (37,4). 
Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster hänförliga 
till kostnadsbesparingsinitiativet och FoU nedskrivningen  
(se  sidan 105) var 37,8 procent (37,5). Ökningen i justerad 
bruttomarginal jämfört med föregående år förklaras av pris-
ökningar och en förbättrad produktmix. Valutakursförändringar 
hade en negativ inverkan. 
EBITDA uppgick till 3 283 Mkr (3 189).
Nedskrivningseffekter
Resultatet för 2024/25 omfattar en ej kassaflödespåverkande 
nedskrivning om 1 094 Mkr som genomfördes under fjärde kvar-
talet varav 1 064 Mkr hänförs till avvecklade FoU-projekt. Ned-
skrivningen motsvarar cirka 8 procent av summan av immate-
Räkenskapsåret 2024/25
• Bruttoorderingången förblev oförändrad jämfört  
med föregående år och uppgick till 19 718 Mkr 
(19 697), vilket motsvarar en ökning om 2 procent 
baserat på konstanta valutakurser
• Nettoomsättningen minskade med 1 procent i SEK  
till 18 016 Mkr (18 119), vilket innebär en ökning om 
1 procent baserat på konstanta valutakurser
• Bruttoresultatet uppgick till 6 746 Mkr (6 777), vilket 
motsvarar en bruttomarginal på 37,4 procent (37,4). 
Justerad bruttoresultat var 6 810 (6 803), vilket 
 motsvarar en bruttomarginal på 37,8 procent (37,5)
• Resultatet för räkenskapsåret 2024/25 innehåller en  
ej kassaflödespåverkande nedskrivning om 1 094 Mkr 
främst till följd av avvecklade FoU-projekt
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 890 Mkr (2 039), 
vilket motsvarar en marginal på 4,9 procent (11,3). 
Justerad EBIT var 2 097 (2 145), vilket motsvarar  
en EBIT-marginal på 11,6 procent (11,8)
• Årets resultat uppgick till 240 Mkr (1 302)
• Vinst per aktie uppgick till 0,62 kr (3,41) före/efter 
utspädning. Justerad vinst per aktie uppgick till 
3,08 kr (3,62) före utspädning och 3,08 kr (3,62)  
efter utspädning 
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick 
till 2 626 Mkr (2 461), vilket motsvarar en operativ 
 kassagenerering om 80 procent (77) 
• Kassaflöde efter löpande investeringar uppgick till 
1 056 Mkr (815)
• Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning  
om 2,40 kr (2,40) per aktie för 2024/25
ökning i nettoomsättning baserat 
på konstanta valutakurser
1%
Nettoomsättning per produktNettoomsättning
Produkter, 57%
Service, 43%
Produkter, 57%
Service, 43%
Americas, 5 183 Mkr
EMEA, 6 580 Mkr
APAC, 6 253 Mkr
Americas, 5 183 Mkr
EMEA, 6 580 Mkr
APAC, 6 253 Mkr
Årsredovisning 2024/25
22Förvaltningsberättelse

===== SIDA 23 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
riella och materiella tillgångar i balansräkningen. Elekta genom-
för regelbundet översyn av nedskrivningsbehov av tillgångar 
enligt IFRS-kraven. Inriktningen för den globala produktplanen 
ändrades under fjärde kvartalet, och till följd av detta kommer 
vissa projekt inte att slutföras eller inte leverera i enlighet med 
den ursprungliga affärsplanen. Nedskrivningen redovisas som en 
jämförelsestörande post och innefattar huvudsakligen poster 
som rapporters som FoU-kostnader. Mer information finns i redo-
visningen av jämförelsestörande poster på   sidan 105. Som en 
följd av detta räknar Elekta med att på verkan från nedskriv-
ningen kommer att uppgå till 100 Mkr i årlig lägre avskrivning för 
räkenskapsåret 2025/26.
EBIT-utveckling
Rörelseresultatet (EBIT), som påverkades väsentligt av ned skriv-
ningen under fjärde kvartalet, minskade med 56 procent,  vilket 
motsvarar en EBIT-marginal på 4,9 procent (11,3). EBIT exklusive 
jämförelsestörande poster hänförliga till kostnads besparings-
initiativet och FoU nedskrivningen (justerad EBIT, se  sidan 
105) minskade med 2 procent och motsvarade en justerad EBIT-
marginal på 11,6 procent (11,8). Justerade försäljningskostnader 
ökade med 2 procent drivet av investeringar i kundaktiviteter och 
kommersialisering av produktlanseringar. Justerade administra-
tionskostnader var oförändrade jämfört med föregående år. 
 Justerade FoU-kostnader (se  sidan 105) minskade med 1 pro-
cent samtidigt som Elekta bibehåller ett starkt fokus på accele-
rerade innovationer. Inklusive jämförelsestörande poster uppgick 
försäljningskostnaderna till 1 650 Mkr (1 641), administrations-
kostnaderna till 1 412 Mkr (1 370) och FoU-kostnaderna uppgick 
till 2 676 Mkr (1 404). Effekten av förändringar i valutakurser upp-
gick till –9 Mkr (–221), inklusive valuta säkringseffekter.
Finansnettot uppgick till –400 Mkr (–371), varav –55 Mkr (–49) 
utgjordes av räntekostnader för leasingskulder. Resultat efter 
finansiella poster uppgick till 490 Mkr (1 668). Årets skatt uppgick 
till –250 Mkr (–365), motsvarande en skattesats på 51 procent 
(22). Årets resultat uppgick till 240 Mkr (1 302).
Vinst per aktie uppgick till 0,62 kr (3,41) före/efter utspädning. 
Justerad vinst per aktie uppgick till 3,08 kr (3,62) före utspädning 
och 3,08 kr (3,62) efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital 
uppgick till 2 procent (13) och räntabilitet på sysselsatt kapital  
till 6 procent (12). 
Kostnadsbesparingsinitiativet
Som en del i Elektas kontinuerliga arbete med att förbättra 
kostnadseffektiviteten implementerade bolaget det kostnads-
besparingsinitiativ som tillkännagavs under första kvartalet  
av räkenskapsåret 2024/25. Under 2024/25 uppnåddes årliga 
be sparingar på 279 Mkr, varav 145 Mkr påverkade räkenskapsåret 
2024/25, till en implementeringskostnad på 189 Mkr. Implemente-
ringskostnaderna redovisas som jämförelsestörande poster,  
se  sidan 105. 
Investeringar och avskrivningar
Löpande investeringar uppgick till 1 570 Mkr (1 645). Investeringar 
i immateriella tillgångar uppgick till 1 370 Mkr (1 392) och var 
framförallt hänförliga till investeringar inom linac-portföljen och 
mjukvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar upp-
gick till 200 Mkr (254). Avskrivningar avseende immateriella och 
materiella anläggningstillgångar uppgick totalt till 1 299 Mkr 
(1 136). 
Forskning och utveckling
Elekta bedriver forskning och utveckling (FoU) i syfte att befästa 
och utveckla sin position som en ledande teknologiaktör. Kostna-
derna för FoU-funktionen påverkades av nedskrivningen om 
1 013 Mkr under fjärde kvartalet och uppgick till 2 676 Mkr (1 404). 
Aktivering av utvecklingskostnader och avskrivning på aktive-
rade utvecklingskostnader samt nedskrivningen uppgick till netto 
−407 Mkr (824), varav −428 Mkr (820) avser FoU-funktionen. 
 Aktiveringar inom FoU- funktionen uppgick till 1 207 Mkr (1 331) 
och avskrivningar till –663 Mkr (–511). Projekt i aktiveringsfas låg 
på en lägre nivå jämfört med föregående år medan avskrivning-
arna ökade på grund av flera produkt- och lösningslanseringar 
samt projekt som har nått en mogen fas. 
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 165 Mkr 
till 2 626 Mkr (2 461). Den operativa kassagenereringen uppgick 
till 80 procent (77). Det högre kassaflödet var främst relaterat till 
ett förbättrat resultat. Kassaflöde efter löpande investeringar 
ökade till 1 056 Mkr (815). Mer information om koncernens kassa-
flöde finns på  sidan 35. 
Finansiell ställning 
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 2 955 Mkr 
(2 779) och räntebärande skulder exklusive leasingskulder upp-
gick till 6 373 Mkr (5 929). Nettoskulden exklusive leasingskulder 
uppgick därmed till 3 465 Mkr (3 150). Nettoskuld i förhållande  
till EBITDA var 1,06 (0,99). Valutakurseffekten vid omräkning av 
likvida medel uppgick till −170 Mkr (62). Omräkningseffekten på 
räntebärande  skulder uppgick till −111 Mkr (98). Övrigt total-
resultat påverkades av valutakursdifferenser från omräkning av 
utländska verksamheter med −1 381 Mkr (584). Mer information 
om koncernens balans räkning finns på  sidan 32.
Anställda
Medelantalet anställda uppgick under året till 4 536 (4 607).
Årsredovisning 2024/25
23Förvaltningsberättelse

===== SIDA 24 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Väsentliga händelser under året
MAJ 2024 – APRIL 2025
Elekta ingår ett joint venture med sin 
 mjukvarupartner AnSheng för att stärka 
marknadspositionen i Kina
 I augusti 2024 meddelade Elekta att man har ingått 
ett joint venture med AnSheng, bolagets kinesiska 
mjukvarupartner. Denna strategiska investering 
 syftar till att säkerställa Elektas marknadsledande 
ställning i Kina och påskynda anammandet av 
 strålbehandling i landet.
Det första stora framsteget 
inom strålbehandling av hög-
gradiga gliom på mer än 25 år 
presenterades på ASTRO 2024
I oktober 2024 meddelade Elekta att 
Jay Detsky, MD, PhD, strålningsonko-
log vid Sunnybrook Health Sciences 
Centre (Toronto, Ontario, Kanada), 
hade presenterat initiala utfall för 
 cancerkontroll från den kliniska pröv-
ningen UNITED (Unity-Based MR-Linac 
Guided Adaptive Radiotherapy for 
High Grade Glioma). I denna studie 
använde klinikerna en ny strategi för 
högprecisionsstrålning med Elekta 
Unity för att övervaka och anpassa 
behandlingen allt eftersom tumören 
utvecklas under 3–6 veckors behand-
ling. Genom att anpassa behandlingen 
efter tumörens föränderliga form 
kunde klinikerna avsevärt minska 
 strålningsexponeringen hos den friska 
hjärnvävnaden, jämfört med stan-
dardbehandlingen. Viktigt att notera 
är att Dr Detsky kunde rapportera att 
metoden med skydd för frisk hjärn-
vävnad inte äventyrar kontrollen av 
höggradigt gliom (HGG), som är den 
vanligaste och mest aggressiva typen 
av primär hjärntumör hos vuxna.
Elekta lanserar en AI-driven, adaptiv 
CT-linac för nästa nivå av cancervård
I maj 2024 presenterade Elekta sin senaste 
 linjäraccelerator (linac) Elekta Evo®1), en CT-
linac med ny högupplöst AI-förstärkt bild-
behandling. Evo kan leverera adaptiv strål-
behandling både offline och online, samt till-
handahålla förbättrad standardbildstyrd strål-
terapi. Mångsidigheten hos denna CT-Linac gör 
det möjligt för 
 kliniker att 
välja den 
lämpligaste 
strålbehand-
lingen för 
varje enskild 
patient.
Elekta Unity blir en hörnsten i Moffitt 
Cancer Centers MRgRT-program
I februari meddelade Elekta att bolaget inleder  
ett samarbete med amerikanska Moffitt Cancer 
Center, erkänt av det statliga amerikanska 
 cancerforskningsorganet National Cancer Insti-
tute som heltäckande cancercentrum (Compre-
hensive Cancer Center), för att utöka Moffitts 
 MR- guidade adaptiva strålbehandlingsprogram 
(MRgRT) baserat på Elektas MR-Linac Elekta Unity.
Cancercentrum i Tyskland 
behandlar den första 
patienten i världen  
med den nya CT-linjär-
acceleratorn, Elekta Evo1)
I december 2024 meddelade 
Elekta att Diagnostisch Thera-
peutisches Zentrum Berlin (DTZ) 
har behandlat den första patien-
ten i världen med Elekta Evo1), 
bolagets AI-drivna adaptiva CT-
linac. Patienten är en 62-årig 
man som får botande behand-
ling för cancer i urinblåsan.
Elekta får en order på 64 miljoner USD för 
toppmoderna linacs och Gamma Knife  
i Mexiko
 I augusti 2024 fick Elekta en order från Hospital 
 Angeles Health System, den största privata vård-
givaren i Mexiko, för att leverera toppmoderna linjär-
acceleratorer (linacs), liksom Elekta Esprit, bolagets 
senaste Gamma Knife-system, till ett värde av cirka 
64 miljoner USD.
1) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2024/25
24Förvaltningsberättelse

===== SIDA 25 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Rättstvister
Elekta har inga pågående väsentliga rättstvister. 
Väsentliga händelser efter balansdagen
Elekta meddelade 5 Juni 2025 att bolaget förvärvar tillgångar 
från sin återförsäljare i Kroatien, en strategisk åtgärd som 
 kommer att stärka såväl Elektas marknadsposition som till-
gången till cancerbehandling i regionen.
Elekta meddelade 9 Juni 2025 att styrelsen har utsett Jakob 
 Just-Bomholt till ny VD och koncernchef, med tillträde den  
1 september 2025.
10 Juni 2025 arrangerade Elekta en Investor Update på företa-
gets globala huvudkontor i Stockholm, där nyckelpersoner i led-
ningsgruppen, inklusive VD Jonas Bolander och CFO Tobias 
Hägglöv presenterade Elektas innovativa portfölj, marknads-
utveckling och framtida tillväxtmöjligheter. Som en del av sitt 
åtagande för operativ excellens kommunicerade Elekta en pro-
aktiv ordergranskning som syftar till att förbättra kvaliteten i 
orderstocken, vilket resulterar i förbättrad lönsamhet och förut-
sägbarhet. Denna granskning resulterade i en annullering till ett 
värde av 4 900 Mkr, inklusive order som kommer att annulleras 
efter räkenskapsårets slut 2024/2025. Som ett resultat, och med 
be aktande av de positiva nettoeffekterna från försäljning och 
nya order om 1 700 Mkr samt en negativ valutapåverkan om 
4 300 Mkr, uppgår det reviderade värdet för orderstocken till 
36 900 Mkr.
Hållbarhet 
Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Affärs-
översikt och Hållbarhetsnoter. Elekta AB har upprättat en håll-
barhetsrapport enligt 6 kap. 11 § årsredovisningslagen. Den 
 lag stadgade hållbarhetsrapporten presenteras på  sidan 75. 
Kvalitet
Elekta fortsätter att fokusera på att utveckla sina processer  
som en av bolagets strategiska prioriteringar. Elekta genomför 
löpande revisioner för att säkerställa efterlevnad av de krav  
som olika medicinska tillsynsmyndigheter har fastställt. Elektas 
enheter för utveckling, produktion och försäljning är, där så  
är tillämpligt, certifierade enligt relevant ISO-standard.
IT
Elekta investerar i ny digital kapacitet med målet att dels 
utnyttja befintliga verktyg bättre, dels implementera ny mjuk-
vara där det behövs för att stödja affärsstrategin och öka pro-
duktiviteten. Den senaste tidens intensiva arbete har fokuserat 
på att förbättra processen offert-till-order och förenkla  
det tillhörande verktygslandskapet. Elekta driver också flera  
AI-satsningar, särskilt inom service och delade tjänster, på olika 
utvecklingsstadier. På den operativa sidan strävar Elekta efter 
kontinuerlig förbättring inom alla områden för att säkerställa 
stabilitet och effektivitet. Inom ramen för detta arbete ser vi 
aktivt över vår partnersituation för att säkerställa konkurrens-
kraften. Elekta IT prioriterar en robust cybersäkerhet och följer 
branschstandarder som ISO 27001.
Risker
Elekta verkar i en mycket konkurrenspräglad och reglerad 
bransch. Vi behöver stark lokal närvaro, men detta utsätter oss 
för olika risker, inklusive hot, osäkerheter och förlorade möjlighe-
ter i samband med nuvarande eller framtida verksamhet. För att 
uppfylla de allt strängare regulatoriska kraven och för efterlev-
nad av miljökrav satsar Elekta stora resurser på att följa interna-
tionella produktsäkerhetsstandarder och regulatoriska krav. 
Korruption och risk för otillbörliga betalningar är fortfarande  
ett hot på många marknader där det behövs ökad tillgång till 
strålbehandling. Elekta arbetar löpande med att stärka sina 
 program för regelefterlevnad och kontrollera att de affärsetiska 
riktlinjerna följs. Geopolitiska spänningar, inklusive högre tullar, 
Årsredovisning 2024/25
25Förvaltningsberättelse

===== SIDA 26 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
restriktioner, protektionism och hårdare sanktioner, kan komma 
att påverka Elektas lokala samarbeten, tillverkning och försälj-
ning på vissa marknader. Dessa spänningar exponerar också 
Elekta för sanktioner avseende efterlevnad av potentiellt mot-
stridiga handelsregler. 
Typiskt för strålbehandlingsbranschen är att man behöver 
använda och analysera person- och behandlingsuppgifter. Detta 
är nödvändigt för att vi ska kunna vidareutveckla produkterna. 
Elektas lösningar måste skyddas mot skador och otillbörlig 
påverkan, samtidigt som integritets- och datasäkerhetslagar i 
olika länder ska respekteras. Dessutom ökar risken för allvarliga 
cyber- och informationssäkerhetsattacker riktade mot hälso-
vårdsdata. 
Elekta upplever ökad konkurrens på grund av leverantörs- och 
kundkonsolidering liksom av en förändrad konkurrensbild på 
marknaden för medicinsk bildbehandling och informatik. Elekta 
svarar med att fortsätta utveckla toppmoderna produkter och 
fokusera på unika värdeerbjudanden. 
För mer detaljerad information om Elektas operativa, 
 strategiska, externa och finansiella risker samt riskhanterings-
processen, se    elekta.com. Elektas finansiella risker beskrivs 
närmare i   Not 2.
Styrning av riskhantering 
Sunda metoder för riskhantering är en viktig del av vår kultur, 
bolagsstyrning, strategiutveckling och operativ såväl som ekono-
misk styrning. Den första kontrollnivån utgörs av våra medarbe-
tare, som utför sina dagliga arbetsuppgifter inom de gränser 
som fastställts av koncernledningen och ytterst av styrelsen. 
Avgränsningarna säkerställer att en enskild individs agerande 
inte leder till oproportionerliga risker eller förlorade möjligheter 
för hela företaget. Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
styrning av riskhanterings- och kontrollsystem. Vd och koncern-
chef ansvarar med stöd av koncernledningen för att det finns en 
gemensam och effektiv riskhanteringsprocess. Olika support-
funktioner som Finans, IT, HR, Legal & Compliance samt Regula-
tory Affairs & Quality ger vägledning för styrning, riskhantering 
och intern kontroll. Riskhantering som är kopplad till strategisk 
planering hanteras av Elektas Enterprise Risk Management 
(ERM), ett ramverk för rapportering och granskning av risk-
bedömningar och riskreducering, samt för att följa upp redan 
 identifierade risker.
Försäkring som ett riskhanteringsverktyg 
I de fall identifierade risker inte kan undvikas, motverkas eller 
accepteras försöker Elekta i möjligaste mån att överföra dessa 
risker via försäkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom 
globala försäkringsprogram anpassade för risköverföring i sam-
band med skada på egendom och avbrott i verksamheten, trans-
porter, projektgenomföranden, affärsresor och ansvarsrisker.
Riskuniversum
Elektas riskuniversum är uppdelat i fyra riskområden och 28 risk-
kategorier där påverkan, sannolikhet och riskförberedelse granskas 
kvartalsvis och trender tas fram på årsbasis. Riskområdena är: 
• Operativa risker – dessa är direkt hänförliga till affärsverk-
samheten och är av ett slag som Elekta i hög grad kan 
 hantera och förebygga. De kan ha negativ påverkan på  
vårt finansiella resultat och anseende. 
• Strategiska risker – dessa är risker som Elekta självmant 
påtar sig i syfte att generera överlägsen avkastning utifrån 
strategin. 
• Externa risker – uppstår från händelser utanför företaget och 
bortom vårt inflytande eller kontroll. 
• Finansiella risker – dessa är i huvudsak hänförliga till Elektas 
möjlighet att hantera sin finansiella skuld och finansiella 
be låning och utgörs bland annat av finansieringsrisker och 
 likviditetsrisker samt marknadsrisker. 
Mer information och detaljer om vårt riskuniversum, riskkatego-
rier, riskfaktorer och riskmetoder finns på    elekta.com.
Känslighetsanalys
Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora leve-
ranser till kund. Ledtiderna från leverans till installation kan 
variera avsevärt mellan perioder. Dessa fluktuationer leder till 
kvartalsvisa variationer av leveransvolymer, vilket i hög grad 
påverkar nettoomsättning och periodens resultat. Elektas 
 bruttomarginal kan också variera mellan olika perioder beroende 
på produktmix, geografisk mix och valutarörelser. 
 Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar 
genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering 
uppstår främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska 
yuan mot intäkter i amerikanska dollar. Baserat på årets intäkts-, 
kostnads- och valutastruktur skulle en generell förändring av 
 kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med 1 pro-
centenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital 
med cirka +/– 32 Mkr (29). På kort sikt dämpas effekten av 
 valutarörelser av terminssäkringar.
Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut skulle  
en generell förändring av räntan på lån och placeringar med  
1 procentenhet påverka Elektas resultat före skatt med cirka  
+/– 34 Mkr (32). 
Moderbolaget
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ 
 verksamhet utan omfattar koncernledning och koncerngemen-
samma funktioner samt finansförvaltning. Årets resultat uppgick 
till 607 Mkr (316) inklusive utdelningar från dotterbolag om 
1,045 Mkr (333). Moderbolaget har skrivit ned aktier i dotter- 
bolag till ett värde av 404 Mkr (–). Totala tillgångar uppgick till 
11 536 Mkr (11 662), varav andelar i koncernföretag utgjorde 
4 530 Mkr (4 829) och fordringar på koncernföretag utgjorde 
5 487 Mkr (5 201). Likvida medel och kortfristiga placeringar var 
vid årets slut 1 360 Mkr (1 472). Eget kapital uppgick till 1 685 Mkr 
(1 988). Räntebärande skulder uppgick till 9 710 Mkr (9 557),  
varav 3 462 Mkr (3 750) utgjordes av skulder till koncernföretag. 
Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under året till 
53 (58). Antalet anställda den 30 april 2025 uppgick till 52 (59).  
I övrigt hänvisas till moderbolagets finansiella rapporter med 
 tillhörande noter.
Årsredovisning 2024/25
26Förvaltningsberättelse

===== SIDA 27 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Aktier
Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2025 
till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 
B-aktier. Elektas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm 
sedan 1994. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie 
berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel  
i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12  
i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag  
av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala 
innehav representerar mer än tio procent av röstetalet. Elekta 
AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2025 till 
1 485 289 (1 485 289) motsvarande 0,4 procent (0,4) av såväl 
antalet utestående aktier som aktiekapitalet. Avseende egna 
aktier uppgår kvotvärdet till 0,50 kr per aktie och det genom-
snittliga anskaffningsvärdet uppgår till 49,70 kr per aktie. 
Börsvärdet den 30 april 2025 var 18 795 Mkr (30 379), en minsk-
ning med 38 procent under räkenskapsåret. Total handel i Elektas 
aktier på Nasdaq Stockholm under räkenskapsåret 2024/25 upp-
gick till 307,2 miljoner aktier (286,7), motsvarande 80 procent 
(75) av det totala antalet aktier. Information om de största 
kända aktieägarna finns i tabellen De största aktieägarna per 
den 30 april, 2025 och på    elekta.com.
Utdelningsförslag
Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst 50 pro-
cent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp eller jämför-
bara åtgärder. För 2024/25 föreslår styrelsen årsstämman en 
utdelning om 2,40 kr (2,40) per aktie. Det föreslås även att utdel-
ningen ska betalas i två omgångar. Den föreslagna utdelningen 
motsvarar totalt cirka 917 Mkr (917) och 78 procent (66) av årets 
resultat efter skatt för koncernen, exklusive jämförelsestörande 
poster under året. Mer information om årsstämman 2025 kom-
mer att tillhandahållas i kallelsen till stämman, inkluderat 
instruktioner för hur man registrerar sig. Denna kallelse kommer 
att publiceras i ett separat pressmeddelande och finnas tillgäng-
lig på Elektas webbplats,    elekta.com. 
Förslag till vinstdisposition 
Belopp i kr 30 april 2025
Fritt eget kapital i moderbolaget
Överkursfond 656,609,561
Balanserade vinstmedel 73,407,886
Årets resultat 607,270,823
Totalt 1,337,288,270
Styrelsen föreslår:
att till aktieägarna utdelas 
totalt 2,40 kr per aktie1) 916,999,488
samt att återstående belopp balanseras 420,288,782
Totalt 1,337,288,270
1)  Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten, 
beroende på förändringar i antalet aktier.
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning
Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets 
utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid 
moderbolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och för-
utsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potentiella 
förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets 
egna kapital inkluderar −45 Mkr avseende värdering av tillgångar 
och skulder till verkligt värde enligt 4 kap. 14 § a årsredovisnings-
lagen. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att 
moderbolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med 
lönsamhet, betryggande. Den föreslagna utdelningens påverkan 
på koncernens rapporterade soliditet om 31 procent (34) kommer 
att bli marginell. Beträffande moderbolagets och koncernens 
resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balans-
räkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser  
och noter. 
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte 
hindrar moderbolaget och övriga koncernbolag från att fullgöra 
sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga investe-
ringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med 
hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje 
stycket (försiktighetsregeln).
Tusentals aktier
0
20 000
40 000
60 000
Antal omsatta aktier
Elekta B TSR OMX Stockholm GI OMX Stockholm Health Care GI
%
0
100
200
300
202520242023202220212020
Elekta aktiens totalavkastning
De tio största aktieägarna per den 30 april 20251)
Andel i procent av
Namn Antal aktier Kapital Röster
Fjärde AP-fonden 34,964,910 9.12% 6.74%
Laurent Leksell med bolag2) 21,805,593 5.68% 30.21%
Nordea Fonder 15,100,877 3.94% 2.91%
SEB Fonder 15,078,380 3.93% 2.91%
Vanguard 13,727,471 3.58% 2.65%
Lannebo Fonder 12,635,407 3.29% 2.44%
AMF Pension & Fonder 11,655,067 3.04% 2.25%
Blackrock 9,889,078 2.58% 1.91%
Carnegie Fonder 8,964,703 2.34% 1.73%
Norges Bank 8,845,222 2.31% 1.71%
Övriga 230,891,701 60.20% 44.54%
Totalt 383 568 409 100,00 % 100,00 %
1)  Källa: Modular Finance.
2)  Inklusive företagsinnehav.
Årsredovisning 2024/25
27Förvaltningsberättelse

===== SIDA 28 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 
Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs av årsstämman 
2024 och gäller som längst fram till årsstämman 2028. Riktlinjerna 
omfattar vd och koncernchef och de personer som ingår i koncernled-
ningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås, 
samt ändringar som görs i redan ingångna anställningsavtal, efter års-
stämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode som beslutas 
av årsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser som omfattas 
av 16 kap. aktiebolagslagen. 
Riktlinjernas främjande av Elektas affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
För att framgångsrikt implementera Elektas affärsstrategi och till-
varata Elektas långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet, är 
det för Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att 
ersättningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar, 
motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta 
medarbetare och chefer. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad 
transparens i ersättningsfrågor och genom väl genomtänka ersätt-
ningsstrukturer skapa incitament för koncernledningen att verkställa 
strategiska planer och uppnå Elektas finansiella mål. För att uppnå 
detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade 
villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga avse-
ende struktur, omfattning och nivå på ersättning. Mer information om 
Elektas affärsstrategi finns på Elektas webbplats,    elekta.com.
Ersättning och ersättningsformer
Anställningsvillkoren för koncernledningen ska innehålla en väl avvägd 
kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentspro-
gram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsäg-
ning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning styrker 
och stödjer kort- och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. Den 
totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geografiska 
marknad inom vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade 
ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga befattningar på 
marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla 
verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Marknadens 
median löner fastställs genom extern benchmarking där sådan kan 
erhållas. Kompensationen ska så långt möjligt vara baserad på presta-
tion och därför ska den årliga rörliga ersättningen utgöra en relativt 
stor del av den totala ersättningen. Nedan beskrivs de olika former av 
ersättning som kan komma att betalas ut.
Fast lön
Den fasta lönen till koncernledningen ska vara individuell och baserad 
på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och 
erfarenhet i relevant befattning samt regionala förhållanden. Vid 
 maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till 
 mellan 40 och 50 procent av summan av den årliga fasta lönen och 
rörliga ersättningen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön har medlemmar av koncernledningen rätt till rörlig 
ersättning, så kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är strukture-
rad som en andel av den totala ersättningen och ska främst vara rela-
terad till utfall av koncerngemensamma finansiella mål (50–100 pro-
cent av den rörliga ersättningen). Även andra icke-finansiella mål av 
särskilt intresse, som tydligt definierade individuella mål avseende 
 specifika arbetsuppgifter inom respektive affärsområde, ska användas 
(0–50 procent av den rörliga ersättningen). Mål för den rörliga ersätt-
ningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de är  
i linje med koncernens affärsstrategi och resultatmål. Målen ska  
vara utformade så att de främjar koncernens affärsstrategi och 
 långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de har  
en tydlig  koppling till affärsstrategin och främjar koncernledningens 
långsiktiga utveckling.
Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befattning 
och kan utgöra mellan 30 och 70 procent av den fasta årliga lönen vid 
full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar 
för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de finansiella målen inom den 
rörliga ersättningen överträffas, finns det möjlighet att utbetala en 
extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det 
finns en potential att få som mest 200 procent av den rörliga ersätt-
ningen vid överträffad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig ersättning 
är således begränsad till 200 procent av det ursprungliga målet för den 
rörliga ersättningen och kan innebära att som mest 140 procent av den 
fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig ersättning. Målformule-
ringen är konstruerad så att ingen rörlig ersättning eller bonus erhålls 
om en lägsta prestationsnivå eller tröskel inte uppfyllts. 
När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken 
utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning  
av  prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för 
bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga 
medlemmar av koncernledningen. Såvitt avser finansiella mål ska 
bedömningen baseras på den av koncernen offentliggjorda, reviderade 
finansiella informationen. 
Elekta kan när som helst ändra, avsluta eller ställa in hela ersätt-
ningsplanen eller delar av den, dock enbart för prestationer som ligger 
framåt i tiden vid den aktuella tidpunkten. Elekta kan också, efter 
utbetalad ersättning, korrigera ersättningen vid ett senare tillfälle  
om felaktigheter identifieras i slutrevisionen.
Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram
Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa 
överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som 
koncernledningen och andra nyckelpersoner inom Elekta har. Styrelsen 
ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt incita-
mentsprogram bör föreslås årsstämman. Mer information om gällande 
aktieprogram finns i årsredovisningen,   Not 8 och på Elektas webb-
plats    elekta.com. 
Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att 
de stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare, 
sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt säkerställa ett 
gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för aktieägarna. 
Särskilda ersättningar
För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmedarbetare 
stannar kvar i samband med förvärv av nya företag, avyttring av verk-
samhet, annan övergångsaktivitet eller andra extraordinära arbetsinsat-
ser, kan ytterligare kontant rörlig ersättning utbetalas med fördröjd 
ut betalning upp till 36 månader. Sådan fördröjd ersättning kräver fortsatt 
anställning till ett förutbestämt datum för att någon utbetalning ska ske, 
och tillämpas enbart i exceptionella fall, vilket betyder att den inte ingår  
i något ordinarie ersättningssystem. Den fördröjda ersättningen ska inte 
överstiga 50 procent av den kontrakterade årliga fasta ersättningen per 
år, och kan således uppgå till 150 procent av en årslön om fördröjd utbetal-
ning på 36 månader. Den fördröjda ersättningen ska i övrigt följa samma 
principer som gäller för koncernens rörliga ersättningar. Beslut om särskild 
ersättning för extraordinära insatser ska fattas av styrelsen.
Årsredovisning 2024/25
28Förvaltningsberättelse

===== SIDA 29 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Pensioner
När nya pensionsavtal upprättas ska pensionsberättigade medlemmar 
av koncernledningen enbart ha avgiftsbestämda pensionsavtal. För  
de medlemmar av koncernledningen som är svenska medborgare sker 
pensionering normalt vid 66 års ålder och för övriga enligt respektive 
lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar base-
ras på enbart fast lön och marknadsmässiga nivåer i respektive land, 
dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40 procent av den fasta 
lönen. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal 
marknadspraxis eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Övriga förmåner
Förmåner som företagsbil, ersättning för friskvård, sjukvårdsförsäk-
ring, sjukförsäkring med mera ska utgöra en mindre del av den totala 
kompensationen och överensstämma med vad som är marknadsmäs-
sigt brukligt på respektive geografisk marknad. Premier och andra 
kostnader med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå 
till högst 20 procent av den fasta lönen. För medlemmar av koncern-
ledningen som är stationerade i annat land än sitt hemland får ytter-
ligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med 
beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med 
sådan utlandsstationering. Detta utgörs exempelvis av flygkostnader, 
boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatte-
utjämning.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler 
än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpass-
ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, 
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska 
 tillgodoses. 
Ersättning till styrelseledamöter
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arv-
ode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räkning,  
vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett 
marknadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga i styrelsen.
Uppsägningsvillkor och avgångsvederlag
Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller 
på respektive geografisk marknad. Medlemmar av koncernledningen 
ska ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid sär-
skilda händelser, rätt att erhålla ett avgångsvederlag motsvarande 
fast lön för 6–12 månader. 
Vid vissa genomgripande ägarförändringar har vd och koncernchef 
rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag motsvarande fast lön för  
18 månader.
Berednings  och beslutsprocess
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersätt-
ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendation för principer för 
utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till 
koncernledningen. Rekommendationerna ska innefatta förslag till 
utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rörlig 
ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings-  
och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av 
prestationer för medlemmar av koncernledningen. Beslut om ersätt-
ningar fattas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag 
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för 
beslut vid årsstämman.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre 
 oberoende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande.  
Vd och koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden. Vald ord-
förande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är sammankallande. 
Leda möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är oberoende  
i för hållande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av 
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncern-
chef eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av 
 frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas 
samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med Elektas 
ramverk för bolagsstyrning som består av en uppförandekod,  
policyer och  riktlinjer.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,  
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft. 
Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och håll-
barhetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,  
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av 
de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets 
direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller 
uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang.
Tidigare beslutade ersättningar som  
inte har förfallit till betalning 
Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har förfallit 
till betalning. Mer information om gällande aktieprogram finns i års-
redovisningen,  Not 8 och på Elektas webbplats    elekta.com.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen, forts.
Årsredovisning 2024/25
29Förvaltningsberättelse

===== SIDA 30 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernens resultaträkning
Mkr Not 2024/25 2023/24
Nettoomsättning 7 18 016 18 119
Kostnad för sålda produkter −11 270 −11 342
Bruttoresultat 6 746 6 777
Försäljningskostnader −1 650 −1 641
Administrationskostnader −1 412 −1 370
Forsknings- och utvecklingskostnader −2 676 −1 404
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 13 −108 −102
Valutakursdifferenser −9 −221
Rörelseresultat 6–11 890 2 039
Resultat från andelar i intresseföretag 13 – −5
Finansiella intäkter 13 140 108
Finansiella kostnader 13 −521 −433
Räntekostnader leasingskulder 13 −55 −49
Valutakursdifferenser 13 37 8
Resultat före skatt 490 1 668
Inkomstskatt 16 −250 −365
Årets resultat 240 1 302
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 237 1 302
Innehav utan bestämmande inflytande 4 0
Vinst per aktie:
Vinst per aktie före utspädning, kr 17 0,62 3,41
Vinst per aktie efter utspädning, kr 17 0,62 3,41
Koncernens rapport över totalresultat
Mkr Not 2024/25 2023/24
Årets resultat 240 1 302
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska omföras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 30 1 −8
Skatt 16 −3 1
Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen −2 −7
Poster som senare kan omföras till resultaträkningen
Omvärdering av kassaflödessäkringar 4 94 81
Omräkning av utländsk verksamhet −1 385 583
Skatt 16 −19 −17
Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen −1 310 648
Övrigt totalresultat, netto −1 312 641
Summa totalresultat −1 072 1 943
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare −1 072 1 942
Innehav utan bestämmande inflytande 0 1
Årsredovisning  2024/25
30Koncernens resultaträkning

===== SIDA 31 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Kommentarer till koncernens resultaträkning
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 1 procent till 18 016 Mkr (18 119) motsvarande en ökning om 1 procent 
beräknat till konstanta valutakurser.
Nettoomsättning, Mkr Förändring,% 1) Rörelseresultat, Mkr
Kv 1 3 825 1% 174
Kv 2 4 341 −4% 388
Kv 3 4 695 2% 525
Kv 4 5 156 6% −197
Helår 2024/25 18 016 1% 890
1) Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat till konstanta valutakurser.
Resultat
Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (37,4). EBITDA uppgick till 3 283 Mkr (3 189). Rörelseresultatet 
minskade med 56 procent och uppgick till 890 Mkr (2 039). Rörelseresultatet minskade främst till följd  
av nedskrivningar om 1 094 Mkr (13) framför allt relaterade till FoU-projekt som ej kommer slutföras. 
 Försäljningskostnaderna ökade med 1 procent på grund av investeringar i kundaktiviteter och kom-
mersialisering av produktlanseringar. Administrationskostnaderna minskade med 3 procent drivet av 
 kost nadsbesparingsinitiativet. Forsknings- och utvecklingskostnader ökade med 91 procent till –2 676 Mkr 
(–1 404), motsvarande 15 procent (8) av nettoomsättningen. Aktivering av utveck lingskostnader och 
avskrivning samt nedskrivning på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till netto –407 Mkr (824), varav 
–428 Mkr (820) avser FoU-funktionen. Projekt i aktiveringsfas var lägre än senaste året medan avskrivningar 
ökade på grund av att fler projekt nått en mogen fas. Aktiveringar inom FoU-funktionen uppgick till  
1 207 Mkr (1 331) och avskrivningar till –663 Mkr (–511).   
Rörelseresultatet inkluderade en positiv effekt av valutakursförändringar jämfört med föregående år. 
Rörelsemarginalen var 4,9 procent (11,3).
Förändringen av orealiserade kurseffekter på effektiva kassaflödessäkringar uppgick till 94 Mkr (81)  
och redovisas i övrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkringspolicy kan förväntad försäljning  
i utländsk valuta över en period upp till 24 månader valutasäkras.
Finansnettot uppgick till –400 Mkr (–371). Räntekostnaderna ökade som ett resultat av högre brutto skuld 
samt att genomsnittlig räntekostnad för lånen var högre.
Resultat efter finansiella poster uppgick till 490 Mkr (1 668). Skattekostnaden uppgick till –250 Mkr (–365) 
eller 51 procent (22). Årets resultat uppgick till 240 Mkr (1 302).
Resultatöversikt
2024/25 2023/24
Rörelseresultat/EBIT 890 2 039
Avskrivningar immateriella tillgångar:
Aktiverade utvecklingskostnader 675 519
Tillgångar relaterade till rörelseförvärv 165 150
Nedskrivningar immateriella tillgångar 1 013 13
EBITA 2 743 2 721
Avskrivningar materiella tillgångar 458 468
Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar och materiella tillgångar 82 –
EBITDA 3 283 3 189
Årsredovisning  2024/25
31Koncernens resultaträkning

===== SIDA 32 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernens balansräkning
Mkr Not 2025−04−30 2024−04−30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 18 11 917 13 336
Nyttjanderättstillgångar 19 1 006 1 164
Materiella anläggningstillgångar 20 901 1 062
Andelar i intresseföretag 22 29 34
Övriga finansiella tillgångar 4, 23 866 1 058
Uppskjutna skattefordringar 16 841 801
Summa anläggningstillgångar 15 560 17 455
Omsättningstillgångar
Varulager 24 2 756 3 259
Kundfordringar 25 3 625 3 877
Upplupna intäkter 31 2 261 2 050
Aktuella skattefordringar 16 196 287
Derivatinstrument 4 156 164
Övriga kortfristiga fordringar 26 1 468 1 543
Likvida medel 27 2 955 2 779
Summa omsättningstillgångar 13 417 13 958
Summa tillgångar 28 977 31 413
Mkr Not 2025−04−30 2024−04−30
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 
Moderbolagets aktieägare:
Aktiekapital 28 192 192
Övrigt tillskjutet kapital 812 812
Reserver 1 153 2 461
Balanserade vinstmedel 6 645 7 310
Moderbolagets aktieägare, totalt 8 803 10 774
Innehav utan bestämmande inflytande 45 5
Summa eget kapital 8 848 10 779
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 29 6 195 4 807
Uppskjutna skatteskulder 16 273 416
Långfristiga leasingskulder 29 961 1 095
Långfristiga avsättningar 30 202 236
Övriga långfristiga skulder 150 85
Summa långfristiga skulder 7 781 6 639
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 29 178 1 122
Kortfristiga leasingskulder 29 233 224
Leverantörsskulder 3, 4 1 837 1 550
Förskott från kunder 31 4 067 4 893
Förutbetalda intäkter 31 2 831 2 945
Upplupna kostnader 32 2 245 2 212
Aktuella skatteskulder 16 233 200
Kortfristiga avsättningar 30 148 148
Derivatinstrument 4 60 108
Övriga kortfristiga skulder 33 516 595
Summa kortfristiga skulder 12 348 13 996
Summa eget kapital och skulder 28 977 31 413
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se  Noterna 34 respektive 35.
Årsredovisning  2024/25
32Koncernens balansräkning

===== SIDA 33 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Kommentarer till koncernens balansräkning
Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valutakurser. Balansräkningarna för de utländska 
 kon cernföretagen räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den 
30 april 2025 respektive 30 april 2024 återfinns i tabellen på 
  sidan 39.
Tillgångar och sysselsatt kapital
Koncernens totala tillgångar minskade med 2 436 Mkr till 28 977 Mkr (31 413) främst till fäljd av nedskrivningar 
och valutakurseffekter. Anläggningstillgångarna uppgick till 12 817 Mkr (14 398) varav goodwill utgjorde 
6 889 Mkr (7 849). Nyttjanderättstillgångar uppgick till 1 006 Mkr (1 164). 
Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga placeringar minskade med 718 Mkr till 
10 461 Mkr (11 179). Kundfordringar, upplupna intäkter och varulager har sammantaget minskat med  
6 procent (0). Lager värdet i förhållande till nettoomsättningen var 15 procent (18).
Likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 176 Mkr till 2 955 Mkr (2 779) och uppgick vid årets 
slut till 10 procent (9) av balansomslutningen. Av banktillgodohavandena var 8 Mkr (8) pantförskrivna, 
främst för kommersiella garantier.
Koncernens sysselsatta kapital minskade till 16 414 Mkr (18 027).
Skulder och eget kapital
Räntefria skulder och avsättningar minskade med 824 Mkr till 12 563 Mkr (13 386). Räntebärande skulder 
upp gick till 7 566 Mkr (7 248), varav leasingskulder uppgick till 1 194 Mkr (1 319). Nettoskulden uppgick  
till 3 465 Mkr (3 150). Eget kapital uppgick till 8 848 Mkr (10 779). Räntabilitet på eget kapital uppgick till  
2 procent (13). Nettoskuld/EBITDA var 1,06 (0,99) och soliditeten upp gick till 31 procent (34).
Rörelsekapital
Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet  
i samband med order, leverans och acceptans, vilket orsakar variationer i rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet 
påverkas således av i vilken fas olika projekt befinner sig i och när i tiden specifika händelser äger rum i för-
hållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan 
intäkter redovisas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaflöden från ett projekt sammanfaller 
därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång 
(upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder).
Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specifika kunder. I Kina återfinns 
exempelvis de flesta av Elektas kunder inom den offentliga sektorn. Finansiering och betalning sköts vanligt-
vis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande 
 ban ken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i samband med leverans. Ett annat exempel är 
USA, där sjukvårdsmarknaden i huvudsak är privat med ersättningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis 
 kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta delbetalningar i samband med bekräftelse 
av order, leverans, installation och slutgodkännande. Slutligen är kunderna i Europa vanligen offentliga sjuk-
hus och avtal föregås av offentliga upphandlingar. I sådana fall är villkoren ofta fördefinierade av kunden. 
Detta innebär att Elekta erhåller betalningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre 
än normalt. Det finns många exempel på projekt där kunden betalar efter godkännande av installationen.
Kundfordringarna uppgick till 3 625 Mkr (3 877) per den 30 april, vilket är en minskning med 6 procent 
i svenska kronor. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar.
För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta finansiering genom förlängda betalningstider. 
Sådana fordringar uppgick till 765 Mkr (980) per den 30 april och ingår i ”Övriga finansiella tillgångar” 
i balansräkningen och specificeras som ”Kontraktuella fordringar” i 
  Not 23.
Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter. 
 För skott från kunder uppgick till 4 067 Mkr (4 893) per den 30 april, en minskning med 825 Mkr. 
Rörelsekapital
Mkr 2025−04−30 2024−04−30
Rörelsekapital tillgångar
Varulager 2 756 3 259
Kundfordringar 3 625 3 877
Upplupna intäkter 2 261 2 050
Övriga rörelsefordringar 1 308 1 411
Summa rörelsekapital tillgångar 9 950 10 596
Rörelsekapital skulder
Leverantörsskulder 1 837 1 550
Förskott från kunder 4 067 4 893
Förutbetalda intäkter 2 831 2 945
Upplupna kostnader 2 245 2 212
Kortfristiga avsättningar 148 148
Övriga rörelseskulder 516 595
Summa rörelsekapital skulder 11 644 12 342
Rörelsekapital, netto −1 694 −1 746
Procent av nettoomsättning −9% −10%
Årsredovisning  2024/25
33Koncernens balansräkning

===== SIDA 34 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Förändring i koncernens eget kapital
Mkr Not
Aktie- 
kapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräk-
nings- 
reserv
Säk-
rings- 
reserv
Balanse-
rade  
vinstmedel
Elekta ABs  
ägare, 
totalt
Innehav 
utan  
bestäm-
mande  
inflytande
Totalt 
eget  
kapital
Ingående balans 2023-05-01 192 812 1 855 −42 6 912 9 729 4 9 734
Årets resultat – – – – 1 302 1 302 0 1 302
Omvärdering av förmåns- 
bestämda pensionsplaner – – – – −8 −8 – −8
Kassaflödessäkringar – – – 811) – 81 – 81
Omräkning av utländsk  
verksamhet – – 583 – – 583 0 583
Skatt hänförlig till komponen-
ter i övrigt totalresultat som 
inte ska omföras till resultat-
räkningen 16 – – – – 1 1 – 1
Skatt hänförlig till komponen-
ter i övrigt totalresultat som 
senare kan omföras till 
 resultaträkningen 16 – – – −17 – −17 0 −17
Övrigt totalresultat – – 583 64 −7 640 0 641
Totalresultat – – 583 64 1 295 1 942 1 1 943
Utdelning – – – – −917 −917 – −917
Incitamentsprogram – – – – 19 19 – 19
Transaktioner aktieägarna,  
totalt – – – – −898 −898 – −898
Utgående balans 2024-04-30 192 812 2 438 22 7 310 10 774 5 10 779
Ingående balans 2024-05-01 192 812 2 438 22 7 310 10 774 5 10 779
Årets resultat – – – – 237 237 4 240
Omvärdering av förmåns- 
bestämda pensionsplaner – – – – 1 1 – 1
Kassaflödessäkringar – – – 941) – 94 – 94
Omräkning av utländsk  
verksamhet – – −1 381 – – −1 381 −4 −1 385
Skatt hänförlig till komponen-
ter i övrigt totalresultat 16 – – – – −3 −3 0 −3
Skatt hänförlig till komponen-
ter i övrigt totalresultat som 
senare kan omföras till 
 resultaträkningen 16 – – – −19 – −19 – −19
Övrigt totalresultat – – −1 381 74 −2 −1 309 −4 −1 312
Totalresultat – – −1 381 74 235 −1 072 0 −1 072
Utdelning – – – – −917 −917 0 −917
Förvärv av innehav utan 
bestämmande inflytande – – – – – – 40 40
Incitamentsprogram 0 – 0 – 18 18 – 18
Transaktioner aktieägarna,  
totalt 0 – 0 – −899 −899 40 −859
Utgående balans 2025-04-30 192 812 1 057 97 6 645 8 803 45 8 848
1) Varav överfört till resultatet 2024/25: 98 (–104) Mkr.
Kommentarer till förändring i koncernens eget kapital
Elekta lämnade under räkenskapsåret 2024/25 en 
ut delning om totalt 917 Mkr. Utdelningen har påverkat 
det egna kapitalet genom minskning av balanserade 
vinstmedel.
Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2025 till 
383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 
368 587 640 B-aktier. Se 
  Not 28 för mer informa-
tion om aktiekapi talet.
I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska 
 dotterbolags eget kapital. Omräkning sker till balans-
dags kurs och omräkningsdifferensen redovisas i om räk-
nings reserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdiffe-
rensen under 2024/25 uppgick till totalt –1 385 Mkr (583). 
Omräkningsreser ven omfat tar alla valutakursdifferenser 
som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter 
som har upprät tat sina finan siella rapporter i en annan 
valuta än den valuta som kon cernens finansiella rappor-
ter presenteras i. Vidare består omräk nings  reserven av 
valutakursdiffe renser som uppstår vid omvärdering av 
skulder som upp tagits som säkrings instrument för en 
nettoinvestering i en utländsk verk  samhet samt effekter 
från omräkningen av koncernens Tur k iska dotterbolag  
i enlighet med IAS 29 Finansiell rapporte ring i höginfla-
tionsländer. Omräk ningsreserven uppgick till 1 057 Mkr  
(2 438) vid årets slut.
Kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven via 
övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet 
med av styrelsen fastställd policy. Omfattningen be -
stäms av bolagets valutariskbedömning. Valuta säkring 
sker på basis av förväntad försäljning i utländsk valuta 
över en period på upp till 24 månader. Säkringen genom-
förs för att reducera effekterna av kortsiktiga fluktuatio-
ner på valutamarknaderna. Säkringsreserven innefattar 
den effektiva andelen av den ackumulerade nettoför-
ändringen av verkligt värde på ett kassa flödes säkrings-
instru ment hänförbar till säkringstrans ak tioner som 
ännu inte har inträffat. Under 2024/25 har säkrings-
effekter om 74 Mkr (64) efter skatt på verkat säkrings-
reserven som vid årets slut uppgick till 97 Mkr (22).
Förändring i eget kapital
–2 400
–1 200
0
1 200
2 400
2024/252023/242022/232021/222020/21 
Resultat
Kassa/f_lödessäkringar
Incitamentsprogram
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
Omvärdering av /f_inansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Omräkningsdifferenser
Utdelning
Mkr
Eget kapital och räntabilitet
Genomsnittligt eget kapital, Mkr
Räntabilitet, procent
Mkr
0
3 000
6 000
9 000
12 000
2025-
04-30
2024-
04-30
2023-
04-30
2022-
04-30
2021-
04-30
%
0
10
20
30
40
Årsredovisning  2024/25
34Förändring i koncernens eget kapital

===== SIDA 35 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr Not 2024/25 2023/24
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 490 1 668
Ej kassaflödespåverkande poster:
Avskrivningar 9, 18, 19, 20 1 299 1 136
Nedskrivningar 9 1 094 13
Räntenetto 36 382 306
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 36 263 247
Rörelseflöde före räntor och skatt 3 529 3 370
Erhållna räntor 139 108
Betalda räntor −527 −366
Betald inkomstskatt 16 −311 −431
Rörelseflöde 2 829 2 681
Förändring av varulager 325 −93
Förändring av rörelsefordringar −657 313
Förändring av rörelseskulder 128 −441
Rörelsekapitalförändring −203 −220
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 626 2 461
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar 18 −1 370 −1 392
Investeringar i maskiner och inventarier 20 −200 −252
Försäljning av anläggningstillgångar 0 0
Löpande investeringar −1 570 −1 645
Kassaflöde efter löpande investeringar 1 056 815
Rörelseförvärv 36, 38 −91 −267
Utdelning från och investeringar i intressebolag 22 −11 −11
Kassaflöde från investeringsverksamheten −1 672 −1 923
Kassaflöde efter investeringar 953 538
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 1 558 123
Återbetalning av leasingskuld −248 −289
Amortering av lån −1 000 −16
Utdelning −917 −917
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −607 −1 099
Årets kassaflöde 347 −562
Årets förändring i likvida medel
Likvida medel vid årets början 2 779 3 278
Årets kassaflöde 347 −562
Omräkningsdifferens −170 62
Likvida medel vid årets slut 2 955 2 779
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen beskriver verksamhetens för-
måga att generera likvida medel. Elektas kassaflöde 
används främst till att finansiera marknadstillväxt, 
strategiska forskningsprojekt och investeringar. Analy-
sen visar, med utgångspunkt från resultat- och balans-
räkningsposter omräknade till genomsnittskurs, nettot 
av koncernens flöden under året.
Elektas projektbaserade verksamhet påverkar 
kassa flödet genom förändringar i rörelsekapitalet. 
 Pro jektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet 
i samband med order, leverans och accept – och sam-
manfaller vanligtvis inte med intäktsredovisningen – 
och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Se 
även kommentar till rörelsekapitalet på 
  sidan 33.
Rörelseflödet (kassaflöde från den löpande verk-
samheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick 
till 2 829 Mkr (2 681), en ökning om 148 Mkr jämfört 
med föregående år. 
Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade 
till 2 626 Mkr (2 461).
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick 
till –1 672 Mkr (–1 923) varav investeringar i immateriella 
tillgångar –1 370 Mkr (–1 392).
Kassaflöde efter löpande investeringar ökade med 
241 Mkr till 1 056 Mkr (815). 
Kassaflöde efter investeringar uppgick till 953 Mkr 
(538), inklusive betalningar relaterade till rörelse förvärv 
om –91 Mkr (–267).
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick 
till –607 Mkr (–1 099).
Kassaflöde från den  
löpande verksamheten
–1 000
0
1 000
2 000
3 000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Mkr
Per kvartal
Rullande 12 månader
2022/23 2023/24 2024/25
Sammansättning av kassaflöde  
efter löpande investeringar
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 
Mkr
Löpande investeringar/avyttringar
Förändring i rörelsekapital
Rörelse/f_löde
2022/23 2023/24 2024/25
–2 500
0
1 250
2 500
Årsredovisning  2024/25
35Koncernens kassaflödesanalys

===== SIDA 36 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2024/25 2023/24
Administrationskostnader −5 −5
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 54 −26
Rörelseresultat 49 −31
Resultat från andelar i koncernföretag 12 641 333
Ränteintäkter och liknande poster 14 473 520
Räntekostnader och liknande poster 14 −589 −502
Valutakursdifferenser 36 –
Resultat före skatt 610 320
Inkomstskatt 16 −3 −4
Årets resultat 607 316
Moderbolagets rapport över totalresultat
Mkr 2024/25 2023/24
Årets resultat 607 316
Övrigt totalresultat:
Övrigt totalresultat, netto – –
Summa totalresultat 607 316
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 2025−04−30 2024−04−30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Imateriella tillgångar 18 14 18
Andelar i koncernföretag 21 4 530 4 829
Andelar i intresseföretag 22 6 6
Fordringar hos koncernföretag 1 676 1 705
Övriga finansiella tillgångar 23 30 23
Uppskjutna skattefordringar 16 33 26
Summa anläggningstillgångar 6 289 6 608
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 3 811 3 496
Övriga kortfristiga fordringar 26 76 86
Likvida medel 27 1 360 1 472
Summa omsättningstillgångar 5 247 5 054
Summa tillgångar 11 536 11 662
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 
Aktiekapital 28 192 192
Reservfond 156 156
Bundet eget kapital 348 348
Överkursfond 657 657
Balanserade vinstmedel 680 983
Fritt eget kapital 1 337 1 640
Summa eget kapital 1 685 1 988
Långfristiga avsättningar 30 13 16
Långfristiga räntebärande skulder 29 6 248 4 807
Summa långfristiga skulder 6 261 4 823
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 29 – 1 000
Kortfristiga skulder till koncernföretag 29 3 462 3 750
Kortfristiga avsättningar 30 9 –
Övriga kortfristiga skulder 33 119 101
Summa kortfristiga skulder 3 590 4 851
Summa eget kapital och skulder 11 536 11 662
Årsredovisning  2024/25
36Finansiella rapporter – Moderbolaget

===== SIDA 37 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr Not 2024/25 2023/24
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 610 320
Räntenetto 36 110 −23
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 36 −28 17
Erhållna räntor 370 520
Betalda räntor −540 −497
Betald inkomstskatt 16 – 5
Rörelseflöde 522 342
Förändring av rörelsefordringar 88 1 321
Förändring av rörelseskulder −286 932
Rörelsekapitalförändring −198 2 253
Kassaflöde från den löpande verksamheten 324 2 595
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägarstillskott 36 −83 −2 022
Förändring av långfristiga fordringar 15 −72
Kassaflöde från investeringsverksamheten −68 −2 094
Kassaflöde efter investeringar 256 501
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 1 496 –
Amortering av lån −1 000 –
Utdelning −917 −917
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −421 −917
Årets kassaflöde −165 −416
Årets förändring i likvida medel
Likvida medel vid årets början 1 472 1 876
Årets kassaflöde −165 −416
Omräkningsdifferens 53 12
Likvida medel vid årets slut 27 1 360 1 472
Förändring i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital Reservfond
Överkurs- 
fond
Balanserade 
vinstmedel
Totalt eget 
 kapital
Ingående balans 2023-05-01 192 156 657 1 580 2 585
Årets resultat – – – 316 316
Övrigt totalresultat – – – – –
Totalresultat – – – 316 316
Utdelning – – – −917 −917
Incitamentsprogram – – – 4 4
Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −913 −913
Utgående balans 2024-04-30 192 156 657 983 1 988
Ingående balans 2024-05-01 192 156 657 983 1 988
Årets resultat – – – 607 607
Övrigt totalresultat – – – – –
Totalresultat – – – 607 607
Utdelning – – – −917 −917
Incitamentsprogram – – – 7 7
Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −910 −910
Utgående balans 2025-04-30 192 156 657 680 1 685
Årsredovisning  2024/25
37Finansiella rapporter – Moderbolaget

===== SIDA 38 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 1 Redovisningsprinciper
Elekta AB (Moderbolaget), med organisationsnummer 556170-
4015, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq Stockholm i 
Sverige. Elekta AB är moderbolag i koncernen (Elekta) med säte i 
Stock holm i  Sverige. Adressen till huvudkonto ret är Elekta AB, 
Hagaplan 4, Box 7593, 113 68 Stockholm. Denna årsredovisning 
och koncernredovisning har den 3 juli 2025 under tecknats av sty-
relsen för Elekta AB och samma datum godkänts av styrelsen för 
offentliggörande. De i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen intagna resultaträkningarna och balans räkningarna för 
moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande av års-
stämman den 4 september 2025. De mest väsentliga 
redovisnings principerna som tillämpats vid upp   rättandet av de 
finansiella rapporterna återges nedan samt  
i anslutning till de noter som berörs. Huvudsakligen tillämpas 
samma principer i moderbola get som i koncernen. I den mån 
moderbolagets redovisningsprin ciper skiljer sig från koncernens, 
eller det anses viktigt att klar göra tillämpad princip i moderbola-
get, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not.
Grunder för rapporternas upprättande
Elektas koncernredovisning har upprättats i enlighet med Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Euro-
peiska Unionen (EU), årsredovisningslagen och Rådet för hållbar-
hets- och finan siell rapportering RFR 1 Kompletterande redovis-
ningsregler för koncerner. Moderbolagets finansiella rapporter 
har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för 
hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 
Redovisning för juridiska personer.
Värderingsgrund
De finansiella rapporterna har upprättats enligt antagande om 
fortsatt drift och enligt anskaffningsvärdemetoden med undan-
tag för de finansiella tillgångar och skulder i form av kortfristiga 
placeringar, derivatinstrument och potentiella tilläggsköpe-
skillingar som värderas till verkligt värde. 
Nya och ändrade redovisningsprinciper
Ändrade IFRS som tillämpas från 1 maj 2024
Följande ändringar publicerade av IASB har tillämpats utan 
någon väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella 
ställning:
• Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: 
 ”Klassificering av skulder som kortfristiga och långfristiga”
• Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: 
 ”Klassificering av skulder som kortfristiga och långfristiga – 
uppskjutande av ikraftträdande”
• Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter:  
”Långfristiga skulder med kovenanter”
• Ändringar i IFRS 16 Leasingavtal: ”Redovisning av leasingskuld 
vid en sale and leaseback-transaktion”
• Ändringar i IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finan -
siella instrument – Upplysningar: Leverantörsfinansieringsar-
rangemang. Dessa ändringar förtydligar vad som känneteck-
nar överenskommelser om leverantörsfinansiering och kräver 
ytterligare upplysningar om sådana arrangemang. Koncernen 
lämnat upplysningar om sina arrangemang för leverantörs-
finansiering i  Not 4.
Nya IFRS och tolkningar med tillämpning 2025 eller senare 
• Ändringar i IAS 21: ”Effekterna av ändrade valutakurser: 
avsaknad av växlingsmöjlighet”, ikraftträdande den  
1 januari 2025
• Årliga förbättringar, Volym 11, ikraftträdande den  
1 januari 2026
• Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7: ”Klassificering och värdering av 
finansiella instrument”, ikraftträdande den 1 januari 2026
• Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7: ”Vissa energiköpsavtal avseende 
förnybar elektricitet”, ikraftträdande den 1 januari 2026
• IFRS 18: ”Presentation och upplysningar i de finansiella 
 rapporterna”, ikraftträdande den 1 januari 2027
Elekta utvärderar för närvarande de potentiella effekterna av  
nya och ändrade redovisningsprinciper. 
Övriga publicerade nya och ändrade standarder bedöms inte 
vara tillämpliga för Elekta.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar Elekta AB och dess dotterföretag. 
Förvärvsmetoden
Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av 
 för värvsmetoden.
Omräkning av utländska koncernföretag 
Koncernföretagen upprättar sina finansiella rapporter i sin funk-
tionella valuta, vilket är den valuta som används i den ekono-
miska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. 
Dessa rapporter utgör grunden för koncernredovisningen som i 
sin tur upprättas i svenska kronor, vilket är moderbolagets funk-
tionella valuta och presentationsvaluta. Såvida inte annat anges 
redovisas beloppen i miljoner svenska kronor och följaktligen kan 
avrund ningsdifferenser förekomma. 
Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till periodens 
genomsnittskurs och tillgångar och skulder omräknas till balans-
dagskurs.
Resultaträkning 
Elekta tillämpar en funktionsindelad resultaträkning där rörelse-
kostnaderna fördelas på kostnad för sålda produkter, försälj-
ningskostnader, administrationskostnader samt forsknings- och 
utvecklingskostnader. Valutakursdifferenser särredovisas på egen 
rad inom rörelseresultatet då dessa utgör kostnader som identi-
fierats som viktiga att särskilja från de direkt funktionsrela terade 
rörelsekostnaderna för att underlätta jämförelsen mellan åren.
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive koncern-
företags funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på 
transaktionsdagen. Monetära fordringar och skulder i utländsk 
valuta omvärderas med balansdagskurser vid varje bokslutstill-
fälle. Valutaresultat som uppkommer vid sådan omvärdering 
samt vid betalning av transaktionen redovisas i resultaträkningen, 
utom avseende kvalificerade säkringstransaktioner för kassa-
flöden eller nettoinvesteringar där resultatet redovisas i eget kapi-
tal under övrigt totalresultat.
Årsredovisning  2024/25
38Finansiella noter

===== SIDA 39 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
Valutakurser
Genomsnittskurs Balansdagskurs
Land Valuta 2024/25 2023/24 2025−04−30 2024−04−30
Australien AUD 6,869 6,979 6,190 7,157
Kanada CAD 7,578 7,876 6,976 8,007
Kina CNY 1,462 1,478 1,328 1,513
Euroland EUR 11,374 11,514 10,977 11,729
Storbritanien GBP 13,522 13,368 12,924 13,744
Hongkong HKD 1,356 1,359 1,244 1,400
Japan JPY 0,070 0,073 0,068 0,070
USA USD 10,560 10,635 9,651 10,955
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.
Moderbolaget
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning och 
tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt finansför-
valtning. Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdel-
ningar från dotterföretag. De väsentliga balansposterna utgörs 
av aktier i koncernföretag, koncerninterna fordringar och skulder 
samt extern upplåning.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-
visningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finan-
siell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska 
personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och utta-
landen så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis-
ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning 
och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från, 
och tillägg till, IFRS som ska göras.
Intäkter
Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från 
dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla 
betalning bedöms som säker.
Andelar i koncern- och intresseföretag
Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anskaffnings-
värde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade trans-
aktionskostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en 
indikation på att andelar i dotterföretag eller intresseföretag 
minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är 
detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning  
av andelarna. Nedskrivningar redovisas i finansiella poster  
i resultat räkningen.
Finansiella instrument
Derivatinstrument och kortfristiga placeringar redovisas till verk-
ligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i 
resultaträkningen med undantag för valutakursförändringar på 
monetära poster som utgör del av bolagets nettoinvestering i 
utländsk verksamhet, för vilka värdeförändringar redovisas i eget 
kapital under övrigt totalresultat. Tilläggsköpeskillingar redovisas 
som avsättningar i moderbolaget.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och 
lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i 
koncernföretag respektive ökning av aktier i dotterbolag. Skatte-
effekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i 
 resultaträkningen.
Not 2 Finansiell riskhantering
Redovisningsprinciper 
För redovisningsprinciper avseende finansiella instrument,  
se  Not 4.
Finansiella riskfaktorer
Elektakoncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd 
olika finansiella risker: marknadsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk. 
Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oför-
utsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar 
att reducera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens 
finansiella resultat.
Riskhanteringen sköts av koncernens finansavdelning som 
identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker. Arbetet sker  
i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande 
riskhantering och för specifika områden såsom valutarisk, ränte-
risk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella 
instrument som inte är derivat, samt placering av likviditet.
Marknadsrisk
Marknadsrisk omfattar valutarisk, ränterisk och prisrisk. Koncer-
nens exponering för och hantering av valutarisk och ränterisk 
beskrivs nedan. Koncernens exponering för prisrisk är begränsad 
och beskrivs därför inte särskilt.
Valutarisk
Med en internationell verksamhet utsätts koncernen för valuta-
risker i form av transaktionsexponering och omräkningsexpone-
ring. Transaktionsexponering uppstår genom framtida affärs-
transaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovi-
sade tillgångar och skulder i utländsk valuta samt nettoinveste-
ringar i utlandsverksamheter. Koncernens valutarisker uppstår 
framför allt från valutaexponeringar i amerikanska dollar (USD), 
euro (EUR), brittiska pund (GBP), japanska yen (JPY) och kine-
siska yuan (CNY).
Koncernens nettointäkter uppstår huvudsakligen i amerikan-
ska dollar, euro och kinesiska yuan medan koncernens nettokost-
nader till största delen uppstår i brittiska pund, euro och ameri-
kanska dollar. Säljbolagen har främst intäkter och kostnader i sin 
funktionella valuta medan produktionsbolagen i större omfatt-
ning utsätts för valutarisk då försäljning till stor del sker i annan 
valuta än den funktionella valutan. Den valutarisk som uppkom-
mer från framtida affärstransaktioner och redovisade tillgångar 
Årsredovisning  2024/25
39Finansiella noter

===== SIDA 40 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 2 Finansiell riskhantering, forts.
och skulder hanteras med derivatkontrakt baserat på prognosti-
cerade nettoflöden och redovisade nettobalanser. Elektas policy 
är att säkra valutarisken med terminskontrakt där omfattningen 
bestäms av bolagets valutariskbedömning och i enlighet med av 
styrelsen fastställd policy. Säkring av högt sannolik transaktions-
exponering är baserad på förväntad försäljning och valutasäk-
ring är utförd över en period på upp till 24 månader. Varje kon-
cernbolag ansvarar för att kvantifiera sin transaktionsexponering 
i aktuella flödesprognoser som sedan utgör grunden för ett kor-
rekt fastställande av exponeringen och beslut om säkringsåtgär-
der. Valutasäkring av redovisade tillgångar eller skulder i utländsk 
valuta säkras enligt policy mellan 50 procent och 100 procent.
Säkringen genomförs för att reducera effekterna av kort-
fristiga fluktuationer på valutamarknaderna. Moderbolagets 
direkta och indirekta innehav i utlandsverksamheter innebär att 
nettotillgångarna i de utländska verksamheterna exponeras för 
valutarisk. Sådana nettoinvesteringar i utlandet valutasäkras när 
det utifrån en individuell bedömning anses lämpligt. Per balans-
dagen fanns inga utestående säkringar av nettoinvesteringar.
Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (trans-
aktionsexponering) skulle en generell förändring av kursen för 
svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet 
påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka 
32 Mkr (29), exklusive säkringseffekter. Resultatpåverkan per 
valuta vid en procentenhets förändring för de största valuta-
exponeringarna visas i tabellen nedan.
Effekt på rörelseresultatet vid 1 procent  
försvagning av SEK, Mkr
Valuta 2025−04−30 2024−04−30
USD 30 33
EUR 6 2
JPY 5 3
GBP −25 −22
CNY 3 1
Övriga valutor 13 12
Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta 
under 2024/25 visas i följande diagram.
Nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta
–5 000
0
5 000
10 000
OtherSEKCADCNYGBPJPYEURUSD 
Mkr
Nettoomsättning 2024/25
Rörelsekostnader 
2024/25
Nettoomsättning 2023/24
Rörelsekostnader 
2023/24
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar 
Elektas resultat negativt.
Elektas policy är att reducera ränterisken genom användande 
av lån, placeringar och derivat. Säkringar utförs för att reducera 
effekten på resultat från ränteförändringar och ska aldrig över-
stiga belopp eller löptid av den underliggande exponeringen. 
Koncernens finansavdelning analyserar exponeringen för ränte-
risk, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, 
alternativ finansiering och säkring beaktas. Med detta som 
utgångspunkt beräknas den inverkan på resultatet som en 
an given ränteändring skulle ha där samma ränteändring 
används för alla valutor.
Elekta tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig eller fast 
ränta baserat på rådande marknadsvillkor. Omvandling till fast 
eller rörlig ränta sker genom räntederivat när det från ett risk-
hanterings- och marknadsperspektiv bedöms lämpligt. En ränte-
swap innebär att koncernen kommer överens med annan part 
att, med angivna intervaller (exempelvis per kvartal), utväxla 
skillnaden mellan fast och rörligt räntebelopp, beräknade på 
kontrakterade nominella belopp.
Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under 
antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en 
generell förändring av räntan på lån och placeringar med en pro-
centenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital 
med –27 (–32) Mkr, exklusive säkringseffekter. Resultateffekten 
förklaras huvudsakligen av högre räntekostnader för upplåning 
med rörlig ränta.
Den 30 april 2025 uppgick räntebärande skulder till 7 567 Mkr 
(7 248) varav 1 194 Mkr (1 319) avsåg leasingskulder. Den genom-
snittliga räntebindningstiden med hänsyn tagen till räntederivat 
var 0,6 år (0,9) och viktad genomsnittlig räntesats var 3,31 pro-
cent (4,65). Se  Not 29 för mer information om räntebärande 
skulder.
Kreditrisk
Kreditrisk uppstår genom finansiell kreditrisk relaterad till likvida 
medel, kortfristiga placeringar, derivatinstrument och tillgodo-
havanden hos banker och finansinstitut samt genom kreditexpo-
neringar gentemot kunder och distributörer.
Kreditrisker hanteras huvudsakligen på koncernnivå men 
av seende kreditrisk i kundfordringar ligger huvudansvaret hos de 
enskilda koncernföretagen. Maximal kreditrisk bedöms motsvara 
de i balansräkningen redovisade värdena för de finansiella till-
gångarna.
Finansiell kreditrisk
Elektas finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i 
 vilket maximal kreditexponering samt lägsta kreditrating för olika 
motparter anges. Elektas likviditet placeras i enlighet med fast-
ställd policy med målet att upprätthålla hög likviditet med låg 
 kreditrisk.
Majoriteten av finansiering av dotterbolag sker genom interna 
lån, därför finns det kreditrisk hänförliga till dessa. Öppnings-
balansen av förväntade kreditförluster i moderbolaget uppgick 
till 17 Mkr och stängningsbalansen för år 2024/25 var 15 Mkr.
Kreditrisk i kundfordringar
Kreditrisk i kundfordringar, inklusive upplupna intäkter, hanteras  
i första hand av de enskilda koncernföretagen. Kreditrisken för 
varje ny kund analyseras innan villkor för betalning och leverans 
Årsredovisning  2024/25
40Finansiella noter

===== SIDA 41 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 2 Finansiell riskhantering, forts.
erbjuds och uppföljning sker av kreditrisken i utestående ford-
ringar och avtalade transaktioner. En riskbedömning sker 
löpande av kreditvärdigheten genom beaktande av kundens 
finansiella ställning och andra påverkande faktorer samt tidigare 
erfarenheter. Ingen enskild kund svarar för 10 procent eller mer  
av Elektas nettoom sättning.
En löpande bedömning sker av kreditrisken i utestående ford-
ringar och vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 uppgick 
reserven för osäkra kundfordringar till 70 Mkr. För analys av 
kredit exponering i kundfordringar samt reserv för osäkra 
 kund fordringar, se  Not 25.
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betal-
ningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårig-
heter att uppta externa lån. De rörelsedrivande koncernföreta-
gen upprättar kassaflödesprognoser som konsolideras centralt. 
På koncernnivå följs rullande prognoser för koncernens likvidi-
tetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med 
kassamedel för att möta den löpande verksamhetens behov 
samtidigt som ett tillräckligt utrymme bibehålls på outnyttjade 
kreditfaciliteter.
Överskottslikviditet i de rörelsedrivande koncernföretagen 
överförs vanligtvis centralt och hanteras av koncernens finans-
funktion. Placering sker på räntebärande konton, tidsbunden 
inlåning, penningmarknadsinstrument, penningmarknadsfonder 
och omsättningsbara värdepapper, beroende på vilket instru-
ment som utifrån aktuell situation bedöms ha lämplig löptid eller 
tillräcklig likviditet. För att reducera likviditetsrisken strävar 
Elekta efter att ha tillgängliga likvida medel motsvarande minst 
10 procent av nettoomsättningen. Den 30 april 2025 uppgick till-
gängliga likvida medel till 2 955 Mkr (2 771), vilket motsvarade 
16 procent (15) av nettoomsättningen. Därutöver hade Elekta 
3 744 Mkr (2 930) i outnyttjade kreditfaciliteter.
Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk utifrån en 
löptidsanalys över koncernens finansiella skulder (om tillämpligt 
inklusive räntebetalningar) och derivatinstrument som utgör 
finansiella skulder. Beloppen som anges i tabellen är avtalsenliga, 
odiskonterade kassaflöden uppdelade på den tid som på balans-
dagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.
Koncernens hantering av kapital
Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att trygga 
koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet genom att 
behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapital struktur  
i syfte att generera avkastning till aktieägarna och nytta för 
andra intressenter samt att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan 
 koncer nen föreslå den utdelning som betalas till aktieägarna, 
åter betala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller  
sälja till gångar för att minska skulderna.
Löptidsanalys: finansiella skulder
2025−04−30 2024−04−30
Mkr < 1 år
> 1 år  
< 3 år
> 3 år  
< 5 år > 5 år Summa < 1 år
> 1 år  
< 3 år
> 3 år  
< 5 år > 5 år Summa
Låneskulder (not 29) 406 3 373 2 629 802 7 210 1 383 3 213 499 1 645 6 739
Leasingskulder (not 29) 296 477 237 431 1 441 267 428 312 506 1 514
Leverantörsskulder 1 837 – – – 1 837 1 550 – – – 1 550
Derivatinstrument – utflöden, brutto 5 405 1 157 – – 6 562 6 052 1 817 – – 8 381
Derivatinstrument – inflöden, brutto −5 719 −1 185 – – −6 904 −6 066 −1 814 – – −8 399
Övriga skulder 516 80 – – 595 595 62 – – 657
Totalt 2 740 3 902 2 866 1 234 10 742 3 781 3 699 811 2 151 10 441
Löptidsanalys lån & leasingskulder
Lån
Leasingskulder
Mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
>5 år>3 år
>5 år
>1 år
<3 år
<1 år
Nettoskuld/EBITDA-kvot
Not 2025−04−30 2024−04−30
Räntebärande skulder 29 6 372 5 929
Derivat, netto1) 48 –
Likvida medel 27 −2 955 −2 779
Nettoskuld 3 465 3 150
EBITDA 3 283 3 189
Nettoskuld/EBITDA-kvot 1,06 0,99
1)  Jämfört med boklsutskommunikén har posten derivat, netto justerats från 60 Mkr till 48 Mkr ( –).
Nettoskuld/EBITDA-kvoten uppgick till 1,06 jämfört med 0,99 i föregående 
 räken skapsår. Se även  Not 29 för mer information om låneskulder samt  
avsnitt Alter nativa nyckeltal på  sidan 104-105 för mer information om EBITDA  
och  Netto skuld.
Årsredovisning  2024/25
41Finansiella noter

===== SIDA 42 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 3 Klimatrelaterade upplysningar
Klimatrelaterade upplysningar 
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Potentiella betydande miljö- och klimatrelaterade risker samt 
koncernens pågående och framtida avhjälpande aktiviteter åter-
speglas i de godkända prognoserna som används för nedskriv-
ningstest av immateriella tillgångar, se  Not 18. Klimatrelate-
rade risker beaktas genom till exempel försäljningstillväxtprogno-
ser som inkluderar erbjudanden baserade på produkter och tjäns-
ter som möjliggör för våra kunder att minska utsläpp av växthus-
gaser och energianvändning. För mer information om klimat risker, 
mål och andra aktiviteter, se hållbarhetsnoterna på  sidan 75.
Hållbarhetskopplad obligation
År 2021 emitterade Elekta en hållbarhetskopplad obligation med 
nyckeltal kopplat till socialt ansvarstagande, se  Not 29. Per 
den 30 april 2025 har Elekta emitterat hållbarhetskopplade obli-
gationer med ett  bok fört värde av SEK 1 499 miljoner (1 498). 
Medlen är avsedda att bidra till att öka den globala tillgången till 
cancervård på eftersatta marknader. En av obligationerna, till 
ett belopp av 1 150 Mkr, har en löptid på 5 år med en räntekupong 
på tre månaders STIBOR plus 0,90 procent. Den andra obligatio-
nen, till ett belopp av 350 Mkr, har en löptid på 7 år och bär en 
ränte kupong på 1,925 procent årligen. 
Hållbarhetskopplad rullande kreditfacilitet
Under 2023 tecknade Elekta en hållbarhetskopplad rullande 
kredit facilitet som en del av sitt åtagande för hållbarhet. Facilite-
ten är värderad till 250 MEUR och avgiften är kopplad till både 
sociala och miljö mässiga nyckeltal. Nyckeltalen fokuserar på att 
minska absoluta utsläpp inom Scope 1 och 2, öka andelen leveran-
törer som har SBT:er (Science Based Targets), samt att minska till-
gångsgapet för linjäracceleratorer på eftersatta marknader. Faci-
liteten har en initial löptid på fem år och inkluderar två förläng-
ningsoptioner på ett år vardera.
Scope 3 växthusgasutsläpp
Största delen av Elektas växthusgasutsläpp (GHG) genereras 
uppströms och nedströms i värdekedjan, vilket refereras till som 
scope 3-utsläpp. Under 2024/25 fortsatte Elekta att engagera 
sina leverantörer av inköpta varor och tjänster samt transporter 
och uppmanade dem att sätta SBT:er. Per den 30 april 2025 har 
16% av leverantörerna som genererar utsläpp i dessa kategorier 
anslutit sig till ett SBT. Elektas ambition är att 45% av leverantö-
rerna som genererar utsläpp ska sätta SBT utsläppsminsknings-
mål senast räkenskapsåret 2026/27. Se avsnittet om klimatför-
ändringar i Hållbarhetsnoterna på  sidan 77.
Långsiktiga incitamentsprogram
För att anpassa prestationskraven för de långsiktiga incitaments-
programmen till Elektas strategiska hållbarhetsprioriteringar, har 
miljö-, sociala och styr ningsmål (ESG) inkluderats för prestations-
aktieplanen 2024/27. De tillagda målen, Tillgång till sjukvård, dvs 
antal installerade  linjäracceleratorer i eftersatta marknader, samt 
minsk ningar av CO2-ekvivalenter från verksamheten under en 
treårs period, har en viktning på 7,5 % vardera. Det lägsta presta-
tionskravet är att Elekta installerar 546 linjäracceleratorer på 
eftersatta marknader och minskar sina CO2-utsläpp från verk-
samheten med 0,1 procent under den treåriga prestations-
perioden. Den högsta prestationsnivån kräver att Elekta 
in stallerar 652 linjäracceleratorer på eftersatta marknader och 
minskar sina CO2-utsläpp från verksamheten med 13,86 pro cent 
under den treåriga prestationsperioden.
Ökade insatser inom forskning och utveckling
Elekta sätter ambitiösa mål för att minska växthusgasutsläpp 
och avfall samt driver cirkulära initiativ. För att minska utsläppen 
per cancerbehandling arbetar Elekta mot mer miljöeffektiva 
cancerbehandlingar. Miljömedvetna designprinciper används  
för hela produktens livscykel och Elekta driver ett återtagnings-
program för utvalda produkter. Utvecklingen av mer energieffek-
tiva lösningar och cirkulära initiativ sker gradvis och aktiviteterna 
har inte haft någon väsentlig inverkan på resultaträkningen per 
den 30 april 2025. Se  Not 18 för investeringar i FoU.
Finansiella noter 42Årsredovisning  2024/25

===== SIDA 43 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 4 Finansiella instrument
Redovisningsprinciper
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen 
när koncernen blir part till det finansiella instrumentets avtals-
mässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen 
när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget har 
överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade 
med ägande rätten. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar 
redovisas på likviddagen, vilket är den dag då tillgången levereras. 
Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde med 
 til lägg för transaktionskostnader, med undantag för de finan-
siella instrument som värderas till verklig värde via resultaträk-
ningen. Transaktionskostnader för tillgångar som värderas till 
verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultat-
räkningen.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett 
nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta 
och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp 
eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Värdering av finansiella tillgångar, efter den initiala värde-
ringen till verkligt värde, baseras på koncernens affärsmodell för 
hantering av tillgången samt vilket slag av kassaflöden till-
gången ger upphov till. För bolaget skuldinstrument finns tre 
 värderingskategorier:
• Upplupet anskaffningsvärde; tillgångar som innehas för att 
erhålla avtalsmässiga kassaflöden och där kassaflödena 
endast avser kapitalbelopp och ränta.
• Verkligt värde via övrigt totalresultat; tillgångar som inne has 
för att erhålla avtalsmässiga kassaflöden och för försälj  ning. 
Kassa flödet avser endast betalning av kapitalbelopp  
och ränta.
• Verkligt värde via resultaträkningen; alla finansiella tillgångar 
som inte ingår i kriterierna för upplupet anskaffningsvärde 
eller verkligt värde via övrigt totalresultat.
Egetkapitalinstrument, finansiella instrument som ger en residual 
rätt i ett företags tillgångar efter avdrag för alla dess skulder, 
värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella skulder klassificeras i följande kategorier:
• Verkligt värde via resultaträkningen; skulder som innehas  
för handel.
• Upplupet anskaffningsvärde; skulder som inte innehas  
för handel.
 
Finansiella tillgångar värderade  
till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar klassificeras i denna kategori när affärsmodellens  
mål är att inneha tillgången till förfall och erhålla kontraktuella 
kassa flöden som enbart motsvarar betalning av kapital belopp 
och ränta.
I denna kategori värderas tillgångar till upplupet anskaffnings-
värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med 
eventuell reservering för värdeminskning. Kategorin omfattar 
bland annat kundfordringar samt kassa och bank.
Kundfordringar
Redovisningsprinciper för kundfordringar beskrivs i  Not 25 
Kundfordringar.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt 
 kort fristiga placeringar med en ursprunglig löptid understigande 
tre månader. Kassa och bank samt kortfristig inlåning tas upp  
till upplupet anskaffnings värde. 
Finansiella tillgångar värderade till  
verkligt värde via resultaträkningen 
Alla finansiella tillgångar som inte möter kriterierna för värdering 
av upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total-
resultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Tillgångar 
som innehas för att säljas klassificeras i den här kategorin. Derivat 
med positiva marknadsvärden ingår i denna kategori om de inte 
används för säkringsredovisning. Finansiella derivatinstrument, 
kortfristiga placeringar i form av omsättningsbara värdepapper 
samt penningmarknadsfonder inkluderade i likvida medel, klassifi-
ceras även i denna kategori. Tillgångarna i denna kategori redovi-
sas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas  
i resultaträkningen.
Nedskrivningar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 
och tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat 
nedskrivningsprövas baserat på förväntade kreditförluster. De 
förväntade kreditförlusterna baseras på historiska förlustnivåer, 
nuvarande förhållanden och framåtblickande ekonomiska för-
hållanden.
Reserveringsmetod som tillämpas beror på om kreditrisken 
ökat väsentligt eller inte. För kundfordringar tillämpar koncernen 
den förenklade metoden för att estimera de förväntade kredit-
förlusterna och använder en matris baserad på land och förfallo-
struktur.
Finansiella skulder värderade till  
verkligt värde via resultaträkningen
I denna kategori ingår derivatinstrument med negativa mark-
nadsvärden om de ej används för säkringsredovisning, finansiella 
skulder som innehas för handel samt villkorade köpeskillingar. 
Skulderna i denna kategori värderas till verkligt värde och värde-
förändringarna redovisas i resultaträkningen.
Finansiella skulder värderade  
till upplupet anskaffningsvärde
I denna kategori ingår finansiella skulder som inte innehas för 
handel, såsom låneskulder och leverantörsskulder. Dessa redo-
visas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, 
och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning  
av effektivräntemetoden.
Låneskulder
Låneskulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter trans-
aktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde 
enligt effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder
Värderingsprincipen för leverantörsskulder är upplupet anskaff-
ningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför 
skulderna redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Finansieringsarrangemang för leverantörer 
Elekta klassificerar finansiella skulder som uppstår till följd av 
finansieringsarrangemang inom leverantörsskulder i balansräk-
ningen, eftersom de har liknande karaktär och funktion som 
leverantörsskulder. Kassaflöden från leverantörsfinansieringsar-
rangemang som klassificeras som leverantörsskulder i balansräk-
ningen ingår i den löpande verksamheten i koncernens kassaflö-
desanalys. Det fanns inga väsentliga ej kassaflödespåverkande 
förändringar relaterat till leverantörskulder som ingår i koncer-
nens leverantörsfinansieringsarrangemang. 
Årsredovisning  2024/25
43Finansiella noter

===== SIDA 44 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 4 Finansiella instrument, forts.
Redovisning av derivat som används i säkringssyfte 
Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovis-
ning. Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt 
värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som 
används för säkring redovisas enligt följande. Värdeförändringar 
avseende kassaflödessäkringar redovisas i övrigt totalresultat 
och förs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassa-
flödet påverkar resultaträkningen. Eventuell ineffektiv del  
i värde förändringen redovisas direkt i resultaträkningen.
Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av 
verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med 
förändringar i verkligt värde på den fordran eller skuld som är 
exponerad för den säkrade risken. För derivat som har identifie-
rats som kvalificerade säkringsinstrument, beror redovisningen  
av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten.
Koncernen dokumenterar, vid början av en säkringstransak-
tion, förhållandet mellan den säkrade posten och säkrings-
instrumen tet samt målet för riskhanteringen och riskhanterings-
strategin. Koncernen dokumenterar även dess utvärdering, både 
vid påbör jad säkring och löpande, huruvida derivaten som har 
använts i säkringstransaktioner är mycket effektiva avseende att 
kompen sera förändringar i verkliga värden eller kassaflöden för 
säkrade poster baserat på följande säkringskriterier.
• Det finns ett ekonomisk samband mellan den säkrade posten 
och säkringsinstrumentet
• Effekten av kreditrisk dominerar inte värdeförändringar som 
 resul terar från det ekonomiska sambandet och
• Säkringskvoten för säkringsförhållandet är konsekvent  
med riskhanteringsstrategin.
I tabellen till höger visas koncernens finansiella tillgångar och 
 skulder per värderingskategori med redovisat värde och verkligt 
värde per post. För låneskulder har verkligt värde fastställts 
genom diskontering av framtida betalningsflöden till aktuell 
marknadsränta som sedan konverterats till svenska  kronor med 
aktuell valutakurs. För övriga finansiella instrument bedöms verk-
ligt värde motsvara redovisat värde.
Finansiella instrument per kategori 
2025−04−30 2024−04−30
Mkr Not
Redovisat 
värde
Verkligt 
värde
Redovisat 
värde
Verkligt 
värde
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Finansiella tillgångar  
redovisade till verkligt  
värde via resultatet:
Derivat – ej säkringsredovisning 33 33 42 42
Finansiella tillgångar  
redovisade till upplupet 
anskaffningsvärde:
Övriga finansiella tillgångar 23 815 815 1 031 1 031
Kundfordringar 25 3 625 3 625 3 877 3 877
Övriga fordringar 26 619 619 667 667
Likvida medel 27 2 955 2 955 2 779 2 779
Derivat för säkringsändamål:
Derivat – säkringsredovisning 174 174 149 149
FINANSIELLA SKULDER
Finansiella skulder  
redovisade till verkligt  
värde via resultatet:
Derivat – ej säkringsredovisning 79 79 11 11
Övriga skulder (villkorade  
köpeskillingar) 75 75 76 76
Finansiella skulder  
redovisade till upplupet 
anskaffningsvärde:
Långfristiga räntebärande  
skulder 29 6 195 6 505 4 806 5 531
Kortfristiga räntebärande  
skulder 29 178 178 1 121 1 174
Leverantörsskulder 1 837 1 837 1 550 1 550
Övriga skulder 33 33 31 31
Derivatinstrument för  
säkringsändamål:
Derivatinstrument –  
säkringsredovisning 51 51 120 120
Leverantörsfinansiering inom Elekta
Ett fåtal enheter inom Elekta erbjuder leverantörsfinansiering. 
Denna möjlighet gör det möjligt för leverantören att få betalt 
tidigare än fakturans förfallodatum. 
Inom dessa arrangemang kan en leverantör välja att betala en 
avgift till en finansiär och därigenom erhålla en tidig betalning. 
För att finansiären ska kunna betala fakturorna måste varorna 
ha mottagits eller levererats och fakturorna måste vara god-
kända av Elekta.
Leverantörsfinansiering 
Mkr 2025−04−30
Presenterat inom leverantörsskulder 264
Av vilka leverantörer har erhållit betalning 228
Intervall för betalningsförfallodagar 2024/25
Skulder som ingår i arrangemanget 90– 110 dagar efter 
fakturadatum
Jämförbara skulder som ej ingår I arrangemanget 45– 110 dagar efter 
fakturadatum
Årsredovisning  2024/25
44Finansiella noter

===== SIDA 45 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat  30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 4 Finansiella instrument, forts.
Fördelning per nivå vid värdering till verkligt värde
2025−04−30 2024−04−30
Mkr Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet:
Derivat – ej säkringsredovisning – 33 – 33 – 42 – 42
Derivat för säkringsändamål
Derivat – säkringsredovisning – 174 – 174 – 149 – 149
Finansiella tillgångar, totalt – 207 – 207 – 190 – 190
FINANSIELLA SKULDER
Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet:
Derivat – ej säkringsredovisning – 79 – 79 – 11 – 11
Villkorad köpeskillingar – – 75 75 – – 76 76
Derivat för säkringsändamål
Derivat – säkringsredovisning – 51 – 51 – 120 – 120
Finansiella skulder, totalt – 130 75 205 – 131 76 207
I tabellen ovan presenteras koncernens finansiella tillgångar och 
skulder som redovisats till verkligt värde samt hur klassificeringen 
i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt 
 följande: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för iden-
tiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data än 
noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga 
som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från pris-
noteringar). Nivå 3: Data som inte baseras på observerbara 
marknadsdata.
Finansiella instrument i nivå 1
Verkligt värde på omsättningsbara värdepapper bestäms utifrån 
noterade priser på en aktiv marknad.
Finansiella instrument i nivå 2
Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en 
aktiv marknad fastställs med hjälp av tillgängliga värderings-
tekniker. Marknadsinformation används då den finns tillgänglig. 
An vänd ningen av företagsspecifik information undviks om möjligt. 
Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärde-
ringen av ett instrument är observerbara återfinns instrumentet i 
nivå 2. Specifika värderingstekniker som används vid värdering av 
finansiella instrument inkluderar exempelvis noterade marknads-
priser, verkligt värde för ränteswappar beräknat som nuvärdet av 
bedömda framtida kassaflöden baserat på observerbara avkast-
ningskurvor, verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställt 
genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen.
 
Finansiella instrument i nivå 3
Årets förändring avseende instrument i nivå 3 avser villkorade 
köpeskillingar värderade till verkligt värde. Värderingen baseras  
på utfall och estimerade utfall relaterade till villkor enligt köpe-
avtalet, vanligtvis intäkter från den förvärvade verksam heten. 
Belopp som förväntas betalas i framtiden diskonteras med en 
ränta som är relevant för respektive verksamhet och marknad.
Förändringar finansiella instrument nivå 3
Financiella intstrument, netto 2024/25 2023/24
Ingående balans 1 maj −76 −21
Rörelseförvärv −48 −68
Utbetalningar 43 12
Återföringar – 1
Omklassificeringar – –
Omvärderingar −1 −1
Omräkningsdifferenser 6 1
Utgående balans 30 april −75 −76
Årsredovisning  2024/25
45Finansiella noter

===== SIDA 46 =====