Årsredovisning 2024

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Kollektivavtal
Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att för­
handla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga över­
enskommelser. Alla som arbetar för Elekta har rätt till rättvisa 
villkor enligt lokala lagar och förordningar, inklusive avtalsenliga 
villkor om arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Oavsett  
om de omfattas av kollektivavtal eller inte, erhåller samtliga 
anställda en konkurrenskraftig och rättvis lön för sitt arbete.
Atby­e­agaty k vätuyryujas 
Elekta köper in material och komponenter från leverantörer i hela 
världen. Genom denna samverkan bidrar Elekta till arbetstillfäl­
len lokalt. Där det finns risk för negativa effekter i form av inver­
kan på människor och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan 
arbetar Elekta aktivt för att minska dessa.
Elekta strävar efter att respektera mänskliga rättigheter så 
som beskrivs i vår policy för personal och mänskliga rättigheter 
och i uppförandekoden.
Elekta använder sig också av en uppförandekod för leverantö­
rer som ställer detaljerade krav på mänskliga rättigheter och 
arbetsrätt hos våra leverantörer. Uppförandekoden för leverantö­
rer baseras på internationellt etablerade mänskliga rättigheter i 
enlighet med det internationella regelverket för mänskliga rättig­
heter (International Bill of Human Rights), liksom grundläggande 
rättigheter på arbetsplatsen samt internationella arbetsstandar­
der i enlighet med ILO:s kärnkonventioner. Uppförandekoden 
omfattar också inköp av konfliktmineraler, affärsetik och miljö­
skydd och kräver att våra leverantörer ska ställa samma krav på 
sina respektive leverantörer. Uppförandekoden för leverantörer 
har uppdaterats för att ge information om hur man tar upp pro­
blem i leverantörskedja via Elektas hjälplinje för regelefterlevnad.
De flesta av våra leverantörer av direkt material är inte verk­
samma i länder där det är känt att kränkningar av de mänskliga 
rättigheterna förekommer. Sådan inverkan kan förekomma tidi­
gare i leverantörskedjan, i form av orimlig övertid, brist på fören­
ingsfrihet, tvångsarbete eller löner som inte går att leva på.
Några av våra produkter innehåller mineraler som kobolt och 
volfram, vilka ofta bryts i högrisk­ eller konfliktdrabbade områ­
den, där utvinningen kan vara förknippad med arbetsförhållan­
den som liknar modernt slaveri. Vi är medlemmar i Responsible 
Minerals Initiative och samarbetar med den organisationen för 
att spåra ursprunget till alla mineraler i våra produkter, för att 
kunna säkerställa att mineralerna utvunnits under verifierade 
arbetsförhållanden. Vid utgången av 2024/25 var samtliga leve­
rantörer av produkter innehållande volfram validerade av 
Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har 
undertecknat Elektas uppförandekod för leverantörer eller 
 motsvarande.
Elekta använder ytterst små mängder tantal, tenn och guld.
Kosesmys­yt och ers­asväsuaty 
Tkrrgåsg ­krr häreo- och ejsrvåtu 
Tillgång till hälso ­ och sjukvård, i synnerhet strålbehandling,  
är centralt för vår affärsstrategi och vårt syfte som uttrycks i 
ACCESS 2025. Elekta har en positiv inverkan på människor och 
samhälle genom att förbättra tillgången till cancervård globalt. 
Genom att expandera på eftersatta låg­  och medelinkomst­
marknader bidrar vi till att fler får tillgång till vård, vilket bidrar  
i hög grad till samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter.  
Att säkerställa att fler individer får tillgång till cancervård är  
ett viktigt bidrag till samhället, lokala ekonomier och mänskliga 
rättigheter.
Vi har satt upp ett ambitiöst mål att ge tillgång till strålbe­
handling för 300 miljoner människor på eftersatta marknader  
till slutet av 2024/25. Vi är stolta över att ha uppnått detta mål 
under första halvåret, med installationen av över 825 linacs. 
Elekta förbättrar ytterligare tillgången till hälso­ och sjukvård 
genom att stödja Elekta Foundation, en ideell organisation med 
uppdrag att förbättra tillgången till cancervård i eftersatta 
 länder. Sedan 2022 har stiftelsen fokuserat på livmoderhals­
cancer i Rwanda. År 2024 tillkännagav Elekta­stiftelsen och  
den rwandiska hälsoministern sitt åtagande att eliminera liv­
moderhalscancer senast 2027, tre år före WHO:s mål.
Stiftelsens modell inkluderar screening för både livmoderhals­
cancer och bröstcancer, vilket ökar sannolikheten för tidig upp­
täckt. Under 2024/25 bidrog Elekta med 10 miljoner kronor till 
stiftelsens initiativ att förebygga och tidigt upptäcka livmoder­
hals­ och bröstcancer i Rwanda. Dessa insatser är avgörande  
i regioner med begränsad medvetenhet om och otillräcklig till­
gång till cancervård, liksom brist på strålbehandlingstjänster  
och utbildad klinisk personal inom strålbehandling.
Socialt, forts.
Årsredovisning 2024/25
8484Åtetyuovkesksg 2024/25

===== SIDA 85 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Sedan starten har stiftelsen screenat över 180 000 kvinnor för 
livmoderhalscancer och behandlat mer än 3 200 kvinnor för pre­
cancerösa lesioner. Dessutom har över 160 000 kvinnor screenats 
för bröstcancer och ett palliativt vårdprogram på lokal nivå har 
utvecklats. Över 6 500 kliniker inom strålbehandling från låg­ och 
medelinkomstländer har fått gratis utbildning.
Innovation och FoU
Elekta investerar i FoU för att utveckla banbrytande strålbehand­
lingslösningar och mjukvara som gör det möjligt för sjukhus och 
kliniker att både öka genomströmningen och behandla fler sjuk­
domar. Läs om våra innovationsinsatser på  ekuas 12.
Policy och samarbeten 
Elektas avdelning Global Policy and Patient Access tillhandahåller 
expertis och fungerar som partner till beslutsfattare i olika länder 
för att bygga upp hållbara sjukvårdssystem med fokus på cancer 
och strålbehandling. Avdelningen hanterar samarbeten med 
organisationer som IAEA, Global Coalition for Radiotherapy och 
ESTRO Cancer Foundation. Elekta stöttar organisationer som 
ökar medvetenheten kring strålbehandling med resurser i form av 
icke­monetära förmåner, kontanta medel och kliniska experter.
Under 2024/25 har Elekta direkt eller via partners engagerat  
sig med statliga myndigheter globalt och hjälpt dem att utforma 
policyer och samarbeten för att förbättra tillgången till cancer­
vård, särskilt strålbehandling. 
Vårt framgångsrika arbete med att systematiskt utöka till­
gången till högkvalitativ strålbehandling bygger på att anpassa 
ekonomiska incitament till bästa kliniska praxis. Lancet Oncology 
Radiotherapy Commission­rapporten, med kommentar från 
Elekta, belyser behovet av ökad finansiering för forskning om 
behandlingar som dramatiskt förbättrar tillgången till och 
genomförandet av lämpliga ersättningssystem.1)
Den svenska staten stöder aktivt det globala arbetet med 
hälsa och sjukvård, inklusive cancerbehandling. Som exempel  
har kungafamiljen och delegationer på hög nivå under året 
besökt Singapore och Japan, och ambassadstöd har etablerats  
i många länder. Ett intressant nytt samarbetsprojekt är det 
svensk­ indonesiska innovations­ och hållbarhetsprogrammet 
inom hälso­ och sjukvård, där Elekta har arbetat med lokala 
partners och hälsoministerierna från båda länderna för att 
utveckla personalens kompetens inom strålbehandling.
Elektas partnerskap med IAEA har vuxit. Samarbetet ger stöd 
på nationell nivå och främjar tillgång till strålbehandling. Samar­
bete inom brachyterapi har ökat tillgången till strålbehandling i 
bland annat Honduras, Mexiko, Albanien, Ukraina och Malawi. 
Socialt, forts.
Lancet Oncology Commission levererar viktiga data, och fler 
gemensamma projekt kommer att diskuteras.
Elekta Foundation fortsätter att stärka företagets engage­
mang för att öka medvetenheten om cancer och vikten av  
tidig upptäckt.
Kundfinansiering
Genom att samarbeta med tredjepartsfinansiärer, som leasing­
företag och exportkreditorgan, kan vi erbjuda finansieringslös­
ningar och alternativa betalningsmodeller som för modern strål­
behandlingsteknik inom räckhåll för fler kliniker. Dessutom stär­
ker vi våra partnerskap med internationella utvecklingsbanker 
och andra finansieringskällor av både offentlig och privat typ, 
med målet att förbättra tillgången till strålbehandling.
Produktkvalitet 
Kvalitet och säkerhet i alla produkter och erbjudanden har högsta 
prioritet för Elekta – med patientsäkerheten i första rummet. 
Målet är att uppfylla högt satta säkerhetsstandarder för alla 
 produkter, för alla kunder och patienter och för företagets egna 
medarbetare i samband med installation och service. Våra pro­
dukter utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och underhålls  
i enlighet med kvalitetskontrollerade processer.
Som tillverkare av medicintekniska produkter måste Elekta 
uppfylla strikta och omfattande internationella lagkrav och pro­
duktsäkerhetsstandarder. Elekta är certifierat enligt ISO 13485. 
Krav enligt nationella bestämmelser tillämpas i relevanta fall, 
t.ex. gällande rapportering av incidenter eller produktåterkallel­
ser. Kvalitetsledningssystem granskas av både interna granskare 
och tredjepartsrevisorer och certifieras av externa tillsynsmyn­
digheter och myndigheter som utför regelbundna inspektioner.
Datasekretess hanteras av Elektas organisation Global Data 
Privacy. Organisationen använder sig av en GDPR+  metod, där 
utgångspunkten är GDPR­ efterlevnad och justeringar görs mot 
denna utgångspunkt baserat på landspecifika krav.
1)  Abdel­Wahab et al 2024; Lancet Oncology; Radioterapi and theranostics: a Lancet 
 Oncology Commission; https://www.thelancet.com/commissions ­do/ radiotherapy­
theranostics.
Årsredovisning 2024/25
85

===== SIDA 86 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mår Ftame­yg 2024/25 Näe­a e­yg/Mårsppua­ytksg
Dys ygsa atby­ertar­ys
Öka eNPS (employer Net Promoter Score) till 30 per 2025/26. eNPS mäter 
anställdas vilja att rekommendera organisationen som arbetsgivare till andra, 
med en poängskala från –100 till +100.
Inte enligt plan. eNPS 8. Enligt plan.
Upprätthåll den frivilliga personalomsättningen i intervallet 7–8 procent. Målet har uppnåtts. Den frivilliga personalomsättningen ligger nu på  
7 procent.
Enligt plan.
Förbättra den totala medarbetarupplevelsen baserat på resultat från 
  individuella medarbetar­  och teamdiskussioner, större undersökningar  
eller pulsmätningar och andra former eller forum för dialog.
Kvartalsvisa pulsmätningar har under året gett värden över referensnivån 
när det gäller medarbetarengagemang.
Enligt plan.
Öka den underrepresenterade (kvinnliga) könsrepresentationen i ledande 
befattningar till 27 procent under 2025/26.
Inte enligt plan. För närvarande 23 procent kvinnor i ledande befattningar. Enligt plan.
Arbeta systematiskt för att eliminera löneskillnad mellan kvinnor och män 
 senast 2027/28.
Lönekartläggning ur ett jämställdhetsperspektiv har genomförts för  
Kina, Nederländerna, Sverige, Storbritannien och USA. Det nuvarande 
könslöne gapet är 3 procent.
Lönegapet mellan könen ska granskas regelbundet. 
Metodiken har uppdaterats för att mer exakt visa 
könsskillnader i lön. Med den reviderade metodiken 
är den nya baslinjen 6 procent.
Lyvytas­öteryujas
Programmet för hållbara inköp, Sustainable Sourcing Program (SSP), har som 
mål att 45 procent av våra leverantörer, baserat på utsläpp, ska etablera 
 vetenskapsbaserade klimatmål (science­based targets eller SBTs).
Inte enligt plan. Vi har fortsatt att stödja våra främsta leverantörer i 
övergången till vetenskapsbaserade klimatmål eller motsvarande, vilket 
ytterligare förbättrat Elektas täckning av leverantörsutsläpp till 16 procent. 
Betydande geopolitiska händelser under året har dock lett till att 
 leverantörernas arbete med klimatmål har bromsats.
Fortsätta att engagera leverantörer för att främja 
att fler ska åta sig forskningsbaserade mål.
Etablera bättre metoder för att bedöma och hantera ESG resultaten för våra 
större leverantörer.
Efter en urvalsprocess har SSP slutit avtal med Dunn & Bradstreet om att 
använda deras ESG­verktyg. Användningen av detta verktyg har införlivats  
i Elektas procedurer för att möjliggöra kontinuerlig ESG­bedömning av våra 
kritiska leverantörer.
Färdigställ och lansera utbildning för inköps­
personal.
Samtliga leverantörer av produkter som innehåller volfram ska vara validerade 
enligt Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har underteck­
nat Elektas uppförandekod för leverantörer eller motsvarande. Elekta använder 
ytterst små mängder tantal, tenn och guld.
Målet har uppnåtts. Bibehålla samma nivå av kontroll och förbättra 
datakvaliteten i leverantörsprocesser över tid.
Tkrrgåsg ­krr 
häreo- och 
ejsrvåtu
Öka den installerade basen med 825 linacs på eftersatta marknader till  
den 30 april 2025, jämfört med 30 april 2020.
Målet har uppnåtts. Ytterligare information på 
  ekuas 84. N/A
Mår och rtame­yg
Socialt, forts.
Årsredovisning 2024/25
86

===== SIDA 87 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Totalt antal anställda efter anställningsform  
(tillsvidare och visstid), per region
2024/25
Tillsvidare­
anställda
Visstids­
anställda Totalt
Europa 2 141 34 2 175
Nordamerika 849 – 849
Kina 410 306 716
Mellanöstern, Afrika och Indien 310 – 310
Asien och Stillahavsregionen 245 – 245
Japan 129 12 141
Sydamerika 119 1 120
To­ar­ 4 203 353 4 556
2023/24
Tillsvidare­
anställda
Visstids­
anställda Totalt
Europa  2 211  20 2231
Nordamerika  913 1  914 
Kina  344  394  738 
Mellanöstern, Afrika och Indien  324 –  324 
Asien och Stillahavsregionen  249 –  249 
Japan  136  7  143 
Sydamerika  116  3  119 
To­ar­  4 293  425  4 718 
Totalt antal anställda efter anställningsform  
(tillsvidare och visstid), efter kön
2024/25
Tillsvidare­
anställda
Visstids­
anställda Totalt
Män 2 919 228 3 147
Kvinnor 1 232 119 1 351
Icke binära 3 1 4
Ej kategoriserade 49 5 54
To­ar­ 4 203 353 4 556
2023/24
Tillsvidare­
anställda
Visstids­
anställda Totalt
Män 2 959 278 3 237
Kvinnor  1 265 142  1 407 
Icke binära  2 –  2 
Ej kategoriserade  67  5  72 
To­ar­  4 293  425  4 718 
Ryesr­a­ 2024/25
Totalt antal anställda efter anställningstyp  
(heltid och deltid), efter kön
2024/25
Heltid Deltid Totalt
Män 3 077 70 3 147
Kvinnor 1 283 68 1 351
Icke binära 4 – 4
Ej kategoriserade 54 – 54
To­ar­ 4 418 138 4 556
2023/24
Heltid Deltid Totalt
Män 3 171 66 3 237
Kvinnor  1 265 142  1 407 
Icke binära  2 –  2 
Ej kategoriserade  71  1  72 
To­ar­  4 584  134  4 718 
Mångfald i styrelse och ledning, per kön %
2024/25 2023/24
Män Kvinnor Icke­binär Män Kvinnor
Styrelse 75,0 25,0 – 50,0 50,0
Koncernledning1) 83,3 16,7 – 85,7 14,3
Alla anställda2) 69,0 29,7 0,1 68,6 29,9
1)  Vi har justerat definitionen av koncernledning för att säkerställa en konsekvent 
 rapportering. Siffrorna för föregående år har därför omräknats i enlighet med  
den nuvarande definitionen.
2) Mindre än 2 procent av medarbetarna är inte kategoriserade.
Socialt, forts.
Årsredovisning 2024/25
87

===== SIDA 88 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mångfald i styrelse och ledning och anställda, per ålder %
2024/25
< 31 år 31–50 år > 50
Ålder ej 
registrerad
Styrelse – – 100,0 –
Koncernledning1) – 33,3 66,7 –
Alla 9,2 63,2 26,7 0,9
2023/24
< 31 år 31–50 år > 50
Ålder ej 
registrerad
Styrelse – 12,5 87,5 –
Koncernledning1) – 42,9 57,1 –
Alla 9,7 62,6 26,2 1,5
1)  Vi har justerat definitionen av koncernledning för att säkerställa en konsekvent rapportering. 
Siffrorna för föregående år har därför omräknats i enlighet med den nuvarande definitionen.
Löneskillnad mellan kvinnor och män per region 2024/25, %1)
FY24/25 FY23/24
Land Ny metodik
Gammal 
metodik
Gammal 
metodik
Kina 104 105 113
Sverige 90 95 94
Nederländerna 88 92 87
Storbritannien 95 101 98
USA 98 99 99
Arra rym räsuyt 94 97 97
1)  Från och med räkenskapsåret 24/25 har en reviderad mätmetodik införts för att mer exakt åter­
spegla könsskillnader i lön. Den uppdaterade beräkningen inkluderar nu medarbetare på alla 
organisatoriska nivåer och viktar skillnaden utifrån representation inom varje befattningsnivå. 
För jämförelsens skull presenteras resultaten även enligt den tidigare metodiken. Från och med 
nästa år kommer endast den nya metodiken att användas.
eNPS (Employee Net Promoter Score) 
2024/25 2023/24 2022/23
eNPS 8 10 12
Diskrimineringsincidenter
2024/25 2023/24 2022/23
Diskrimineringsincidenter 5, alla lösta 3, alla lösta 3, alla lösta
Arbetsplatsincidenter med förlorad arbetstid
2024/25 2023/24 2022/23
Arbetsplatsincidenter med förlorad 
arbetstid1) 1 – –
1) Tillverkningsanläggningar i Storbritannien, USA och Kina.
Konsumenter och slutanvändare
•  Utredning av potentiella integritetsrelaterade frågor, varav 
inga uppstod till följd av klagomål, och inga resulterade i 
spridning av patient­ eller personuppgifter.
•  Elekta har inte varit föremål för några betydande böter eller 
icke­monetära sanktioner för bristande efterlevnad av data­
skyddslagar och inga integritetsrelaterade fall rapporterades 
genom Elekta Integrity Line under 2024/25. Mer information 
om Elekta Integrity Line finns på  ekuas 90.
Socialt, forts.
Bytärsksgemy­oukr 
Lösyerkrrsau myrras rvkssot och mäs 
Löneskillnad mellan kvinnor och män beräknas 
genom att dividera den genomsnittliga lönen för 
män med den genomsnittliga lönen för kvinnor  
per befattningsnivå och plats och subtrahera ett. 
Löneskillnaden mellan kvinnor och män åter speglar 
löneskillnaden i organisationen och den justeras inte 
för skillnader som antal års arbetslivserfarenhet.
Årsredovisning 2024/25
88

===== SIDA 89 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Höjupssr­yt 2024/25 
­­Stsksg 
No­
97%
­vatertyrvyse k Eryr­ae  
rampasj röt ks­tyeey   - 
rosrrkr­e uyrrata­kos
G
Föty­agersr­st
Genom Elektas uttalade ambition att främja global tillgång till 
cancervård är vi engagerade i att bekämpa korruption och andra 
former av oetiskt affärsagerande, som kan motverka hållbar 
utveckling av samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter.
Elektas medarbetare säkerställer att lagar och regler efterlevs 
och strävar efter att samarbeta med tillsynsorgan i alla transak­
tioner som rör försäljningen av våra produkter och tjänster. Vårt 
grundläggande ansvar är att tillhandahålla säkra och effektiva 
produkter för kunder och patienter. Alla som arbetar för eller på 
uppdrag av Elekta måste följa alla tillämpliga lagar och regler 
som rör interaktioner med myndigheter och hälso­  och sjukvårds­
personal.
Vi implementerar effektiva regelefterlevnads ­ och integritets­
program som betonar våra värderingar och vårt uppträdande. 
Allt arbete är förankrat i vår koncernövergripande regelefter­
levnadspolicy. Vi bygger en kultur av god affärsetik genom att 
fastställa förväntningar på individuellt uppträdande inom hela 
organisationen och genom att integrera regelefterlevnad i alla 
affärsprocesser.
Kottsp­kos och ms­ot
Arbetet med affärsetik styrs av vårt åttapunktsprogram för 
regelefterlevnad, med fokus på juridiska högriskområden i fråga 
om mutor och korruption, konkurrensrätt och efterlevnad av 
handelsregler. Programmet bygger på bästa praxis som definie­
rats av ledande tillsynsmyndigheter och har skräddarsytts för att 
passa Elektas behov, risker och utmaningar. Regelefterlevnads­
strategin och  programmet förfinas fortlöpande för att säker­
ställa att de mest relevanta riskerna och kraven behandlas på  
ett adekvat sätt.
Fötbksuyreyt myu ryvytas­ötyt 
Elektas reviderade program för hållbara inköp (SSP) är en 
 stående punkt på dagordningen för de regelbundna mötena i 
 styrgruppen för upphandling (PSG). Här deltar inköpsansvariga 
från samtliga av Elektas affärsområden.
Programmet omfattar en rad hållbarhetskrav. Det ska 
 upptäcka och minska eventuella avvikelser mot Elektas 
 uppförandekod för leverantörer och dessutom öka Elektas 
 kunskap om leverantörskedjans ESG­inverkan. SSP hanteras av 
Sustainable Sourcing Forum, som inkluderar inköpsdirektörer  
och efterlevnadsansvariga.
Elekta kategoriserar sina inköp som direkta eller indirekta. 
Under 2024/25 deltog vi i informationsutbyte och diskussioner om 
dataförfrågningar med 27 leverantörer via ett webbseminarium, 
där Elektas upphandlingschefer också var närvarande. Syftet  
var att uppfylla kraven på EU:s gränsjusteringsmekanism för 
 koldioxid (CBAM).
Elekta förhåller sig till allt hårdare krav på due diligence och på 
att minska negativ inverkan i hela värdekedjan. Vi strävar efter 
att vidareutveckla processer i leverantörskedjan. För att förverk­
liga detta har Elekta under 2024/25 börjat tillämpa D&B ESG Risk 
Assessment Tool för sina leverantörer. Enligt den tillhörande 
Elekta­policyn kommer vi att genomföra en granskning minst  
en gång per år och kontakta alla leverantörer som får bristande 
resultat. 
Processen för leverantörsengagemang kännetecknas av konti­
nuerliga förbättringar och Elekta inser att leverantörerna befin­
ner sig på olika mognadsnivå. Elekta fokuserar på att etablera  
en miljö med öppenhet, samarbete och transparens.
Årsredovisning 2024/25
89

===== SIDA 90 =====

Styrning, forts.
Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
1. Is­ygtk­y­ersr­st
Ansvaret för att implementera ett effektivt regelefterlevnadsprogram vilar 
ytterst på styrelsen. Minst fyra gånger per år rapporterar Global Head of 
Compliance till styrelsens revisionsutskott om risker, program samt pågå­
ende frågor och utredningar. Mer information om regelefterlevnadsfunk­
tionen och dess samverkan med styrelsen finns i bolagsstyrningsrapporten 
på 
  ekuas 116. 
Eftersom en efterlevnadskultur måste börja ovanifrån föregår vd och 
hela ledningsgruppen med gott exempel och understryker genom sitt upp­
trädande och sin kommunikation att alla medarbetare förväntas agera 
enligt högsta etiska standarderna. 
2 och 3. ­­Stsksg och tyesteyt
Styrelsen har gett EVP & General Counsel, som chef för regelefterlevnads­
funktionen, autonomi och resurser för den dagliga förvaltningen av efter­
levnadsprogrammet som övervakar högriskområdena inom juridik: 
bekämpning av mutor och korruption, konkurrenslagstiftning samt efter­
levnad av handelsregler. Dessa resurser innefattar en VP Global Head of 
Compliance, regionala Compliance Officers samt två dedikerade Global 
Trade Compliance Officers. 
4. Rkerbyuömsksgat och rottkgytasuy å­gätuyt
Vårt regelefterlevnadsprogram utvecklas fortlöpande och förbättras base­
rat på vad som konstateras vid systematiska riskbedömningar, där högrisk­
marknader med strategisk betydelse för Elekta prioriteras. Syftet med 
dessa bedömningar är att identifiera eventuella luckor i regelefterlevnads­
programmet i specifika regioner samt att implementera åtgärder för att 
motverka sådana brister. Analyserna genomförs genom intervjuer med 
relevant regional ledning och inkluderar en omfattande riskidentifierings­
process som täcker de typiska riskkategorierna land , sektor , transaktions , 
affärsmöjlighets   och affärspartnerrisker liksom forskning om externa källor 
och slutsatser från interna revisioner. 
5. PorkcSyt och ts­ksyt
Vår uppförandekod och den koncernövergripande regelefterlevnadspolicyn är 
hörnstensdokument för att bygga upp och upprätthålla vår regelefterlevnads­
kultur. Uppförandekoden finns på tolv språk och stöttas av ett antal policyer 
som tagits fram av styrelsen samt vd och koncernchef. Det globala policy­
ramverket granskas och uppdateras varje år.
Den koncernövergripande efterlevnadspolicyn ger vägledning för medarbe­
tare och affärspartners, främst i fråga om samverkan med hälso  och sjuk­
vårdsaktörer samt vårdpersonal. Där det behövs på grund av identifierad ökad 
risk eller lokal lagstiftning kompletteras policyn med mer detaljerade lokala 
riktlinjer och processer. 
6. U­bkrusksg och rommsskra­kos
Regelefterlevnadsutbildning är avgörande för att säkerställa att vår uppfö­
randekod och andra policyer förstås och följs. Vi tillhandahåller kontinuerlig 
utbildning för både anställda och affärspartners. Utbildningen är utformad 
att vara engagerande och använder verkliga scenarier som är relevanta för 
det dagliga beslutsfattandet.
För att ge lättillgänglig praktisk vägledning om de viktigaste företagspo­
licyerna ingår utbildningsvideor om olika ämnen i den obligatoriska utbild­
ningen om uppförandekoden. Nyanställda får kunskap om uppförandeko­
den och regelefterlevnadskraven i samband med introduktionsprogram­
met. Webbaserade, lättåtkomliga resurser vägleder också våra anställda 
om olika aspekter på regelefterlevnad. 
7. Övytvarsksg och ­krreSs 
Regelefterlevnadsprogrammets effektivitet säkerställs genom kontinuerlig 
övervakning och återkommande riskbedömningar som säkerställer att våra 
policyer och program är adekvata för att minska potentiella regelefterlev­
nadsrisker och att de respekteras globalt. Slutsatserna från övervakning 
och riskbedömningar används för att förbättra både lokala och globala 
program. Intern efterlevnad utvärderas genom att relevanta efterlevnads­
specifika frågor inkluderas i ramverket för intern kontroll och systematisk 
övervakning av regelefterlevnad.
8. U­tyusksgat och rottkgytasuy å­gätuyt
Vi strävar efter att skapa en kultur där alla känner sig fria och trygga att  
ta upp frågor relaterade till regelefterlevnad. För att underlätta anonym 
rapportering för alla intressenter, både interna och externa, har vi en eta­
blerad global visselblåsarprocess och ett rapporteringsverktyg, ”Elekta 
Integrity Line”, som är tillgängligt på alla relevanta språk. Alla rapporterade 
ärenden kontrolleras internt av regelefterlevnadsfunktionen och delegeras 
för utredning. Rapporterade fall som berör identifierade juridiska högrisk­
områden granskas av EVP & General Counsel och rapporteras regelbundet 
till styrelsens revisionsutskott. Alla ärenden följs upp så långt det är rimligt 
och lämpliga korrigeringsåtgärder vidtas. Grundorsaksanalys görs vid 
behov. Syftet är att detektera och förebygga liknande felaktiga handlingar 
och testa om de befintliga kontrollerna var adekvat utformade för att 
mildra risken.
1
2
45
6
7
8
Erymys­ av 
 yr­ytryvsau
Utbildning  
och kommunika­ 
tion
Övervakning  
och tillsyn
Utredningar  
och korrigerande 
åtgärder
Policyer  
och  
rutiner
Integritetskultur
 Riskanalyser  
och  
korrigerings­ 
åtgärder
  
 
Resurser
Styrning
3
Eryr­ae tygyryr­ytryvsaueptogtam
Årsredovisning 2024/25
90

===== SIDA 91 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mår Ftame­yg 2024/25 Näe­a e­yg/Mårsppua­ytksg
Genomföra planen för riskbedömning och vid behov anpassa 
 regelefterlevnadsprogrammet för att tillgodose områden med 
förhöjd risk.
Riskbedömningsresultat användes för att forma genomförandet av 
 efterlevnadsprogrammet, med särskilt fokus på hantering av risker  
från tredje part. 
Upprätta en databaserad bedömning av efterlevnadsrisk för alla  
Elektas affärsenheter, för att göra efterlevnadsövervakning och fokus  
mera målinriktade.
Fortsätta att uppdatera och genomföra årlig regelefterlevnads­
utbildning för alla medarbetare. Genomföra en anpassad regel­
efterlevnadsutbildning för alla externa representanter för Elekta.
Skräddarsydd antikorruptionsutbildning om korrekt samverkan med kunder 
har distribuerats inom säljorganisationen. Elektas återförsäljare är anmälda 
till en utbildning om regelefterlevnad.
Fortsätta att skapa skräddarsytt utbildningsinnehåll för olika riskområden 
och målgrupper och att förbättra medarbetarnas förståelse för risker 
 kopplade till konkurrensrätt.
Inkludera kontroller och övervakning avseende regelefterlevnad  
inom andra affärsprocesser på transaktionsnivå, inklusive 
leverantörs engagemang och marknadsföringsaktiviteter.
Efterlevnadskontroller inbäddade i processer kring samarbete med 
 leverantörer förknippade med högre risk och för vissa marknads­
föringsaktiviteter.
Förbättra respekten för efterlevnadspolicyer och ­processer genom  
förstärkt övervakning och dataanalys. Detta ökar transparensen och  
vår förmåga att övervaka efterlevnad på transaktionsnivå.
Fortsätta att främja en kultur av god affärsetik genom 
 regelefter levnadskommunikation från ledningen och 
 regelefterlevnadsfunktionen på global och regional nivå.
En plan för efterlevnadskommunikation har skapats för att säkerställa 
 konsekvens och kontinuitet i kommunikation om efterlevnad från ledningen.
Fortsätta vår intensiva dialog om regelefterlevnad. Delta i landsspecifika 
efterlevnadsrevisioner tillsammans med internrevisionen.
Kärrtyrytyseyt  ­krr hårrbathy­etappot­ys 
1)  Yap et al 2016; Journal of Global Oncology; Global access to radiotherapy: Have we made progress during the past decade?; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5497622/ 
2)  Till exempel Redondo ­Sánchez et al 2022; Cancers; Socio­economic inequalities in lung cancer outcomes: an overview of systematic reviews; https://www.mdpi.com/2072 ­
6694/14/2/398, och Karanth et al 2019; JNCI Cancer Spectrum; Race, socioeconomic status, and health­care access disparities in ovarian cancer  treatment and mortality: systematic 
review and meta­analysis; https://academic.oup.com/jncics/article/3/4/pkz084/5584201?login=false
3) FN:s mellanstatliga klimatpanel för klimatförändringar 2023;  https://www.ipcc.ch/report/sixth ­assessment ­report­cycle/
4)  Watts et al 2021; The Lancet; The 2020 report of The Lancet Countdown on health and climate change: responding to converging crises; https://www.thelancet.com/article/
S0140­6736(20)32290­X/fulltext 
5) GLOBOCAN 2020, https://gco.iarc.fr/today/home 
6)  Sung et al 2021; CA: A cancer journal for clinicians; Global cancer statistics 2020: GLOBOSCAN estimates of incidence and mortality worldwide for 36 cancers in 185 countries;  
https://acsjournals.onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.3322/caac.21660
7)  Atun et al 2015; Lancet Oncology; Expanding global access to radiotherapy; https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26419354/
8)   U4 Anti­Corruption Resource Centre 2020; https://www.u4.no/publications/health ­sector­corruption
9)   Till exempel, Hanf et al 2011; PLOS ONE; Corruption Kills: Estimating the Global Impact of Corruption on Children Deaths; https://www.researchgate.net/publication/  
51786695_Corruption_Kills_Estimating_the_Global_Impact_of_Corruption_on_Children_Deaths; or Glynn 2022; Front Public Health; Corruption in the health sector:  
A problem in need of a systems­thinking approach; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9449116/
Ryesr­a­ 2024/25
Bristande efterlevnad och incidenter
Elekta har inte varit föremål för några betydande ärenden kring 
bristande efterlevnad av lagar och föreskrifter under 2024/25. 
Det finns inga bekräftade fall av korruption under året och inga 
rättsliga åtgärder avseende konkurrensbegränsande handlingar, 
brott mot konkurrenslagstiftning och/eller dominerande mark­
nadsställning. Under 2024/25 undersöktes 32 fall efter att ha 
rapporterats, antingen via Integrity Line eller en särskild e­post­
adress för efterlevnadsärenden.
 
Bedömningar avseende leverantörer
• ESG­verktyget från Dunn & Bradstreet (D&B) har etablerats 
och information samlats in om 1 007 leverantörer. Detta ger 
oss en stark grund för nästa räkenskapsår eftersom vi fortsät­
ter att uppmuntra till förbättringar i våra leverantörers ESG­
prestanda.
• Andelen av våra leverantörer som anslutit sig till Science 
Based Target­initiativet eller liknande har nått 16 procent. 
Mår och rtame­yg
Årsredovisning 2024/25
91

===== SIDA 92 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
­ra­­
Vår hållbarhetsagenda strävar efter att främja en verksamhet 
som frodas på lång sikt, något som i sin tur förstärker vår positiva 
sociala inverkan. Centralt för detta åtagande är vår roll som 
medveten skattebetalare, en hörnsten i företagets hållbarhet.
Eryr­ae röthårrsksgeeä­­ ­krr era­­yt
Elektas förhållningssätt till skatter och koncernens skattestyr­
ningsmodell fastställs i den skattestrategi som varje år granskas 
och godkänns av Elektas styrelse. Med tanke på att ett av de vik­
tigaste bidragen ett företag ger för ett hållbart samhälle utgörs 
av de skatter företaget betalar tror Elekta på att vara transpa­
rent i sina skatteärenden. I en strävan efter att öka sin transpa­
rens avseende skatter och skattestyrningsmodellen har Elekta 
från 2023 valt att tillämpa skattestandarden GRI 207 för hållbar­
hetsrapporteringssyften. Även om Elekta har inkluderat skattere­
laterad information i sin tidigare hållbarhetsrapportering krävdes 
ytterligare information för att Elekta skulle anpassas till GRI 207. 
Det innebär att Elekta lämnar den information som krävs enligt 
skattestandarden GRI 207.
 Skattestrategin sammanfattas i denna årsredovisning och 
 syftet är att säkerställa att kopplingen mellan vår skattestrategi 
och våra affärsstrategier är välformulerad och visar hur våra 
skattemål är harmoniserade med Elektas övergripande affärs­
mål. Anpassningen uppnås genom att affärsmålen analyseras 
från ett skatteperspektiv. Resultatet av analysen fastställer våra 
skattemål: hantering av skatteefterlevnad, hantering och opti­
mering av effektiv skattesats, hantering av skatterisker genom 
god skattestyrning samt öppna och transparenta diskussioner 
med skattemyndigheterna. Elektas skatteaffärer hanteras med 
hänsyn till kraven från våra intressenter, vårt bredare företags­
ansvar, anseende och för att bibehålla högkvalitativ bolags­
styrning, etik och värderingar.
Vi beskriver också harmoniseringen av Elektas skattestrategi 
med företagets hållbarhetsmål. Detta visar vårt engagemang 
för ansvarsfullt företagande. Vi uppfyller våra rättsliga skyldighe­
ter att betala rätt skatt i förhållande till våra affärsaktiviteter 
och vår affärsmodell. Vi avstår från skatteplanering som kan 
skada Elektas verksamhet, anseende eller intressenter och vi 
strävar efter att uppfylla såväl lagens ord som dess anda.
Våt era­­ye­Stsksgemouyrr
För att säkerställa att de skattemässiga målen uppnås har vi 
implementerat en skattestyrningsmodell som är centrerad kring 
Elektas policy för koncernskatt. Denna policy gäller för alla före­
tag i koncernen och fokuserar på hantering av bolagsskatt, vilket 
innefattar alla skatter baserat på transaktionsbas liksom på 
företagets taxerbara resultat, med både internprissättning och 
indirekta skatter som moms i åtanke.
För att skattechefen ska få överblick över andra skatterelate­
rade frågor finns det separata policyer som identifierar och han­
terar sådana frågor. Dessutom konsulteras externa skatterådgi­
vare regelbundet för att hålla skattechefen uppdaterad om den 
regulatoriska utvecklingen i skattefrågor. När så är lämpligt, eller 
nödvändigt, samarbetar Elekta med olika skattemyndigheter för 
att få en bättre förståelse av deras syn på en viss skattefråga. Vi 
engagerar oss också i lobbyverksamhet för att öka tryggheten i 
komplicerade skattefrågor som direkt eller indirekt kan påverka 
vår verksamhet.
Rutinerna för hantering av skatterisker som beskrivs i vår policy 
för koncernskatt bygger på en skatteutvärderingsprocess som 
innefattar diskussioner med Elektas interna och externa intres­
senter. Här analyseras intressenternas krav och den effekt de har 
på våra skattemål. Det gör det möjligt för Elekta att fastställa 
och tillämpa ett skattestyrningsramverk som identifierar våra 
viktigaste skatterisker, vad som utlöser dem, riskminimeringsak­
tiviteter samt roller och ansvarsområden för berörda personer.  
Vi följer ett robust ramverk för skattestyrning, vilket säkerställer 
centraliserad lagring av skattedeklarationer, där kompletterande 
granskning kan utföras av externa revisorer och redovisas till 
skattechefen. Alla företag inom Elekta­koncernen genomför 
också en årlig rapportering om efterlevnad, bekräftar efterlev­
nad av lokala redovisningsstandarder och lämnar punktligt in 
deklarationer och annan information. Elektas koncernskatte­
funktion ansvarar också för att initiera övervaknings  och valide­
ringsprocesser genom vilka alla koncernföretags efterlevnad av 
policyn för koncernskatt säkerställs och utvärderas. Alla väsent­
liga frågor och viktiga uppdateringar av regelverk eller verksam­
het avseende policyn för koncernskatt redovisas till skatteutskot­
tet och i förekommande fall till revisionsutskottet och/eller styrel­
sen på en kontinuerlig och återkommande basis. Skattechefen 
ger också kvartalsvisa uppdateringar till skatteutskottet om 
 koncernens skatteposition.
Våta era­­ytyra­ytauy ua­a
I linje med vårt åtagande om transparens redovisar vi öppet 
rörelseresultat, tillgångar och skattekostnader i de länder där vi 
är verksamma. I linje med kravet i GRI 207­4, innehåller tabellen 
på  ekuas 99 även finansiell, ekonomisk och skatterelaterad 
information för varje jurisdiktion där Elekta verkar.
Som framgår av tabellen på  ekuas 99 finns det för alla juris­
diktioner en skillnad mellan den effektiva skattesatsen och stan­
dardskattesatsen för jurisdiktionen ifråga. För de allra flesta juris­
diktioner är den huvudsakliga anledningen bakom skillnaden att 
det finns ett krav på att behandla vissa intäkts  och kostnadspos­
ter med en annan tidsmässig fördelning i skattesyfte jämfört 
med redovisningen. I dessa fall har uppskjuten skatt noterats i 
årsredovisningen, i enlighet med IAS 12. Orsaken kan även vara 
att en jurisdiktion får kvitta det beskattningsbara resultatet mot 
tidigare förluster. Denna typ av avräkning förekommer i de flesta 
länders skattelagstiftning och tillämpas normalt av alla skatte­
betalare.
I ungefär 65 procent av länderna är skillnaden mellan Elektas 
effektiva skattesats och standardskattesatsen positiv, dvs. den 
effektiva skattesatsen är högre än standardskattesatsen. I fler­
talet fall beror detta på att Elekta behandlar vissa kostnader som 
icke avdragsgilla.
Y­­ytrkgaty ksrotma­kos 
Årsredovisning 2024/25
92

===== SIDA 93 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
GRI-ksuyx
Undantag
GRI­standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring
GRI 1: FOUNDATION 2021
ALLMÄNNA UPPLY­NINGAR
GRI 2: Arrmässa spprSesksgat 2021 2 ­1 Uppgifter om organisationen 21
2­2 Enheter som omfattas av organisationens hållbarhetsrapportering 101
2­ 3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktinformation 101
2­ 4 Förändringar i rapporteringen 101
2­ 5 Granskning och bestyrkande 101
2­ 6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 10–11
2­ 7 Anställda 87 Anställda med 
 icke garanterade 
timmar
Inte tillämpbart Andelen av dessa anställda är 
 negligerbar i relation till det  
totala antalet anställda.
2­ 8 Arbetstagare som inte är anställda Arbetstagare som 
inte är anställda
Information 
 saknas/ 
är ofullständig
Elekta har ingen information om 
andra arbetstagare än de som  
är anställda av koncernen.
2­ 9 Bolagsstyrning och styrelsesammansättning 110–117, 121–124
2­ 10 Nominering och val av styrelse 112
2­ 11 Styrelseordförande 121
2­ 12 Styrelsens roll i översynen av bolagets hantering av påverkan 75, 113–114
2­ 13 Delegering av ansvar för att hantera bolagets påverkan 75
2­ 14 Styrelsens roll vid bolagets hållbarhetsrapportering 75, 113–114
2­ 15 Intressekonflikter 113
2­ 16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 90
2­ 17 Styrelsens samlade kunnande om hållbar utveckling 75
2­ 18 Styrelseutvärdering 112–113, 117
2­ 19 Ersättningspolicy 28–29, 115, 126–127
2­ 20 Process för att fastställa ersättningar 115, 126–127
2­ 21 Årlig total ersättning 50–52, 127
2­ 22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6
2­ 23 Policyåtaganden 17, 77, 82, 89, 90
2­ 24 Integrering av policyåtaganden 75, 90
2­ 25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 75, 90
2­ 26 Mekanismer för rådgivning och orosanmälan 90
2­ 27 Regelefterlevnad 90
2­ 28 Medlemskap i organisationer 75
2­ 29 Förhållningssätt till intressenter 76
2­ 30 Kollektivavtal 83–84
Fötrratksg av asväsusksg
Elekta har redovisat resultat i enlighet med GRI­standarden under perioden 1 maj 2024–30 april 2025.
Årsredovisning 2024/25
93

===== SIDA 94 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
GRI index, forts.
Undantag
GRI­standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring
VÄ­ENTLIGA OMRÅDEN
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 1 Process för att fastställa väsentliga områden 76
3­ 2 Lista över väsentliga områden 76
As­krottsp­kos     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 89, 90
GRI 205: As­krottsp­kos 2016 205­ 3 Bekräftade incidenter av korruption och vidtagna åtgärder 91
Kosrsttysebygtäseasuy by­yysuy     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3 ­3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 89, 90
GRI 206: Kosrsttysebygtäseasuy by­yysuy 2016 206­ 1 Juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis,  
konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning
91
Er­ytryvsau av hasuyretygryt     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3 ­3 Hantering av väsentliga områden 89, 90
Ma­ytkar
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 78
GRI 301: Ma­ytkar 2016 301­ 1 Materialanvändning i vikt eller volym 80
Esytgk     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 3 Hantering av väsentliga områden 77–80
GRI 302: Esytgk 2016 302­ 1 Energiförbrukning i organisationen 80
302­ 3 Energiintensitet 80
UT­LÄPP     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 77
GRI 305: U­eräpp 2016 305­ 1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 80
305 ­2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 80
305­ 3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 80
305­ 4 Utsläpp av växthusgaser, intensitet 80
Avrarr     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3 ­3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 78
GRI 306: Avrarr 2020 306­ 1 Uppkomst av avfall och väsentlig avfallsrelaterad påpverkan 80
306­ 2 Hantering av väsentlig avfallsrelaterad påverkan 80
306­ 3 Uppkommet avfall 80
306­ 4 Avfall som avletts från deponi 80
306­ 5 Avfall riktat till deponi 80
MkrjöasarSe aveyysuy ryvytas­ötyt     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 3 Hantering av väsentliga områden 18, 79, 84, 86, 91
GRI 308: Mkrjöbyuömsksg aveyysuy ryvytas­ötyt 2016 308­ 2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 84, 86
Tkrrgåsg ­krr häreo- och ejsrvåtu 
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 84–85
Issova­kos och FoU
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 3 Hantering av väsentliga områden 12–14, 75, 84–85
Årsredovisning 2024/25
94

===== SIDA 95 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
GRI index, forts.
Undantag
GRI­standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring
­Seeyreä­­sksg     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3 ­3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82–83
Föty­ageepyckrkr spprSesksg Medarbetarengagemang och eNPS 88
Härea och eärythy­ på atby­epra­eys     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82–83
GRI 403: Härea och eärythy­ på atby­epra­eys 2018 403 ­1 System för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 82–83
403­ 2 Riskidentifiering, riskbedömning och undersökning av incidenter 82–83
403­ 3 Företagshälsovård 82–83
403­ 4  Medverkan, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 82–83
403­ 5 Utbildning avseende hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 82–83
403­ 6 Hälsofrämjande åtgärder 82–83
403­ 7  Förebyggande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet direkt kopplat 
till affärsrelationer
82–83
Föty­ageepyckrkr spprSesksg Antal rapporterade incidenter 88
Föty­ageepyckrkr spprSesksg Antal fall med förlorad arbetstid 88
U­bkrusksg     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82–83
GRI 404: U­bkrusksg 2016 404 ­2 Program för kompetensutveckling och omställningsstöd 82
404­ 3  Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och 
 karriärutveckling
82
Måsgraru och ksrrsuytksg     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 83
GRI 405: Måsgraru och rkra möjrkghy­yt 2016 405­ 1 Sammansättning i styrelse, ledning och bland anställda 88
405­ 2 Förhållandet mellan grundlön och ersättning för kvinnor i förhållande till män 88
Icry-ukertkmksytksg     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3 ­3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82–83
GRI 406: Icry-ukertkmksytksg 2016 406­ 1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 88
AsarSe aveyysuy eockara rar­otyt     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 84
GRI 414: Lyvytas­ötebyuömsksg av påvytras  
på eamhärry­ 2016
414 ­2 Negativa sociala effekter i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 84, 86
Kssuytsae härea och eärythy­     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3­ 3 Hantering av väsentliga områden 84–85
GRI 416: Härea och eärythy­ röt rssuyt 2016 416 ­2  Incidenter av bristande efterlevnad avseende produkters och  
tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet
88
Kssuks­ygtk­y­     
GRI 3: Väeys­rkga omtåuys 2021 3 ­3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 85
GRI 418: Kssuks­ygtk­y­ 2016 418 ­1  Underbyggda klagomål gällande brott mot kundintegritet och förlust  
av kunddata
88
Årsredovisning 2024/25
95

===== SIDA 96 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
EU:e ­axosomk­abyrryt
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2024/25
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av 
omsättningen, 2023/24 (18)
Kategori möjliggörande 
 verksamhet (19)
Kategori omställnings­ 
verksamhet (20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, 
2024/25 (4)
Begränsning av klimat­
förändringar (5)
Anpassning till klimat­
förändringar (6)
Vatten och marina 
resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat­
förändringar (11) 
Anpassning till klimat­
förändringar (12)
Vatten och marina 
resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Mkr % J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
A.1  Mkrjömäeekg­ hårrbata (­axosomkrötysrkga) ar­kvk­y­yt 
Omsättning för miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Y Y Y Y Y Y Y 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% T
A.2  Taxosomkomra­­auy ar­kvk­y­yt eom ks­y ät mkrjömäeekg­ hårrbata (yj ­axosomkrötysrkga ar­kvk­y­yt)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Omsättning för taxonomiomfattade men inte miljö­
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga aktiviteter) 
(A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Omeä­­sksg röt ­axosomkomra­­auy ar­kvk­y­yt 
(A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. EJ TAXONOMIBERÄTTIGADE AKTIVITETER
Omeä­­sksg röt yj ­axosomkomra­­auy 
 ar­kvk­y­yt 18 016 100%
To­ar­ (A+B) 18 016 100%
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenliga, per mål Taxonomiomfattade, per mål
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Årsredovisning 2024/25
96

===== SIDA 97 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
EU:s taxonomitabeller, forts.
Andel av kapitalkostnader från produkter eller tjänster som kan kopplas till taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – upplysningar omfattande året 2024/25
Andel av kapitalutgifterna, 
2024/25 (4)
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Andel av kapitalkostnader som 
är förenliga med taxonomi­
kraven 2023/24 (18)1)
Kategori möjliggörande 
 verksamhet (19)
Kategori omställnings­ 
verksamhet (20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalkostnader (3)
Begränsning av klimat­
förändringar (5)
Anpassning till klimat­
förändringar (6)
Vatten och marina 
resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (10)
Begränsning av klimat­
förändringar (11) 
Anpassning till klimat­
förändringar (12)
Vatten och marina 
resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder 
(17)
Mkr % J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
A.1  Mkrjömäeekg­ hårrbata (­axosomkrötysrkga) ar­kvk­y­yt 
Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil
CCM 
6,5 7, 2 0,4% Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 1,0% E
Installation, underhåll och reparation av utrustning  
för energieffektivitet
CCM 
7,3 0,1 0,0% Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 0,0% E
Kapk­arroe­sauyt aveyysuy mkrjömäeekg­ hårrbata 
(­axosomkrötysrkga) ar­kvk­y­yt (A.1) 7,3 0,4% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,0%
Varav möjliggörande verksamheter 7,3 0,4% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,0% E
Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% 0,0% T
A.2  Taxosomkomra­­auy ar­kvk­y­yt eom ks­y ät mkrjömäeekg­ hårrbata
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil
CCM 
6,5 82,8 4,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,1%
Installation, underhåll och reparation av utrustning  
för energieffektivitet
CCM 
7,3 57,6 3,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,2%
Kapk­arroe­sauyt röt ­axosomkomra­­auy mys 
ks­y mkrjömäeekg­ hårrbata (yj ­axosomkrötysrkga) 
ar­kvk­y­yt (A.2) 140,4 7,4% 7,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,4%
To­ar­ (A.1 + A.2) 147,7 7,8% 7,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 6,4%
B. EJ TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
Kapk­arroe­sauyt aveyysuy ar­kvk­y­yt eom  
ks­y ät ­axosomkomra­­auy 1 738,3 92,2%
To­ar­ (A+B) 1 886,0 100%
Andel kapitalkostnader/Totala kapitalkostnader
Taxonomiförenliga, per mål Taxonomiomfattade, per mål
CCM 0,39% 7,4%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%1) Förra årets siffror har korrigerats på grund av ett tidigare rapporteringsfel.
Årsredovisning 2024/25
97

===== SIDA 98 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
EU:s taxonomitabeller, forts.
Andel driftkostnader från produkter eller tjänster som kan kopplas till taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – upplysningar omfattande året 2024/25
Andel av driftkostnaderna, 
2024/25 (4)
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Taxonomiförenlig andel  
av driftkostnader,  
år 2023/24 (18)1)
Kategori möjliggörande 
 verksamhet (19)
Kategori omställnings­ 
verksamhet (20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftkostnader (3)
Begränsning av klimat­
förändringar (5)
Anpassning till klimat­
förändringar (6)
Vatten och marina 
resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (10)
Begränsning av klimat­
förändringar (11) 
Anpassning till klimat­
förändringar (12)
Vatten och marina 
resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder 
(17)
Mkr % J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
A.1  Mkrjömäeekg­ hårrbata (­axosomkrötysrkga) ar­kvk­y­yt 
Installation, underhåll och reparation av laddstationer 
för elfordon i byggnader (samt p platser i anslutning 
till byggnader)
CCM 
7,4 0,0 0,0% Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 0,0% E
Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil
CCM 
6,5 2,7 0,3% Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 0,9% E
Dtkr­roe­sauyt röt mkrjömäeekg­ hårrbata  
(­axosomkrötysrkga) ar­kvk­y­yt (A.1) 2,7 0,3% 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Y Y Y Y Y Y Y 0,9%
Varav möjliggörande verksamheter 2,7 0,3% 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,9% E
Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% 0,0% 0,0% T
A.2  Taxosomkomra­­auy ar­kvk­y­yt eom ks­y ät mkrjömäeekg­ hårrbata
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil
CCM 
6,5 30,8 3,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,8%
Installation, underhåll och reparation av utrustning  
för energieffektivitet
CCM 
7,4 0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Dtkr­roe­sauyt röt ­axosomkomra­­auy mys  
ks­y mkrjömäeekg­ hårrbata ar­kvk­y­yt  
(yj ­axosomkrötysrkga ar­kvk­y­yt) (A.2) 30,8 3,0% 3,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2,8%
Dtkr­roe­sauyt röt ­axosomkomra­­auy 
 vytreamhy­yt (A.1 + A.2) 33,5 3,2% 3,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,7%
B. EJ TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
Dtkr­eroe­sauyt röt yj ­axosomkomra­­auy 
 ar­kvk­y­yt 1 008,5 96,8%
To­ar­ (A+B) 1 042,0 100,0%
Andel driftkostnader/totala driftkostnader
Taxonomiförenliga, per mål Taxonomiomfattade, per mål
CCM 0,26% 3%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1) Förra årets siffror har korrigerats på grund av ett tidigare rapporteringsfel.
Årsredovisning 2024/25
98

===== SIDA 99 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
FY23/24 
(Mkr)1) 
 Jurisdiktion Namn på enhet Primära aktiviteter
Antal 
anställda
Intäkter från 
3:e­parts­
försäljning
Intäkter från 
 koncerninterna 
 transaktioner med andra 
skattejurisdiktioner
Netto­ 
omsätt­
ning
Vinst/ 
förlust  
före skatt
Balanserade 
vinstmedel
Materiella tillgångar
andra än likvida
medel och bank­
tillgodohavanden
Betald
inkomstskatt
för koncernen 
på kontant basis
Upplupen
inkomstskatt
för koncernen på
resultaträkningen
Orsak till skillnader  
mellan upplupen 
 inkomstskatt och
lagstadgad skattesats
AT Elekta GmbH Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 20 157 14 171 16 53 8 3 4 Annan
AU Elekta Pty Limited, Nucletron PTY Ltd. Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 75 354 63 417 30 106 39 11 13 Uppskjutna skatter
BE Elekta S.A./N.V. Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 16 107 19 126 13 85 16 3 3 Annan
BR Elekta Medical Systems Comércio  
e Serviços para Radioterapia Ltda.
Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 67 90 85 175 7 68 19 8 4 Uppskjutna skatter
CA Elekta Ltd. Produktförsörjnings­
center 83 505 129 634 33 231 42 – 7 Annan
CH Elekta GmbH – Tax jurisdiction DE PE Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 7 37 14 51 4 21 1 1 – Annan
CN Elekta Instrument (Shanghai) Ltd, Elekta 
Beijing Medical Systems Co., Ltd (EBMS), 
 Elekta (China) investment Co.,Ltd., 
 Elekta(Shanghai) Technology Co., Ltd
Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 
samt Produkt   ­ 
f örsörjnings center 728 1 380 1 786 3 166 331 802 484 42 60 Annan
CZ Elekta Services s.r.o Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 9 80 4 84 20 22 – – 12 Ej avdragsgilla kostnader
DE Elekta GmbH Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 103 738 46 784 48 96 20 21 19 Annan
DZ Elekta SARL Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 9 2 4 6 1 7 3 – – Annan
EG Elekta Egypt LLC., ELEKTA TRADE LLC, 
 ELEKTA GENERAL TRADING LLC
Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 25 91 1 92 3 5 1 – 1 Annan
ES Elekta Medical SA Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 62 620 38 658 46 149 11 12 11 Annan
FI Elekta Oy Produktförsörjnings­
center 98 33 110 143 –16 5 1 – – Uppskjutna skatter
FR Elekta S.A.S Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 73 574 79 653 49 17 22 23 10 Annan
GB Elekta Limited, Elekta Holdings Limited,  
New Nucletron UK Ltd.
Produktförsörjnings­
center, Holdingbolag
samt Vilande 812 955 4 048 5 003 205 –255 1 023 –55 1 Uppskjutna skatter
GR Elekta EPE Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 16 135 8 143 12 52 9 1 – Uppskjutna skatter
HK Elekta Asia Ltd., Elekta Limited Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 44 572 38 610 42 83 22 –6 3 Annan
HU Elekta Services s.r.o. – Tax jurisdiction  
CZ PE
Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution – – – – 5 –13 – – – Annan
ID PT Elekta Medical Solutions Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 20 16 14 30 1 2 1 1 – Annan
IN Elekta Medical Systems India Private Limited Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 142 174 110 284 26 108 165 11 7 Annan
IT Elekta SpA Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 95 874 27 901 43 138 45 7 12 Annan
JP Elekta KK Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 140 761 1 762 32 50 102 14 16 Uppskjutna skatter
KR Elekta Limited Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 31 191 71 262 10 50 20 5 – Uppskjutna skatter
1) Tabellen innehåller redovisning med finansiella data för respektive land (”CbCr”) för räkenskapsåret FY23/24 för alla länder där Elekta bedrev verksamhet under året.
­ra­­
Årsredovisning 2024/25
99

===== SIDA 100 =====

Hårrbathy­eso­yt
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Skatt, forts.
FY23/24 
(Mkr)1) 
 Jurisdiktion Namn på enhet Primära aktiviteter
Antal 
anställda
Intäkter från 
3:e­parts­
försäljning
Intäkter från 
 koncerninterna 
 transaktioner med andra 
skattejurisdiktioner
Netto­ 
omsätt­
ning
Vinst/ 
förlust  
före skatt
Balanserade 
vinstmedel
Materiella tillgångar
andra än likvida
medel och bank­
tillgodohavanden
Betald
inkomstskatt
för koncernen 
på kontant basis
Upplupen
inkomstskatt
för koncernen på
resultaträkningen
Orsak till skillnader  
mellan upplupen 
 inkomstskatt och
lagstadgad skattesats
MX Elekta Medical S.A. de C.V. Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 42 442 2 444 –49 –22 31 29 19 Uppskjutna skatter
NL Elekta BV, Nucletron BV,  
Nucletron Operations BV
Försäljning,  Marknads ­ 
föring eller Distribution 
samt Produkt­
försörjningscenter 240 337 1 301 1 638 291 910 424 30 54
Incitament och upp­
skjuten skatt
NZ Elekta Pty Limited – Tax jurisdiction  
AU PE
Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 8 54 8 62 7 70 13 5 – Uppskjutna skatter
PH Elekta Philippines, Inc. Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 17 13 7 20 – 3 7 2 – Ej avdragsgilla kostnader
PL Elekta sp. z o.o., Elekta Business Services  
Sp. z o. o.
Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution
samt Administrativ 
 service 234 364 145 509 50 81 7 –1 4 Uppskjutna skatter
PT RRTS Unipessoal LDA Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 18 60 15 75 –13 38 1 3 4 Uppskjutna skatter
RO Elekta Solutions AB – Tax jurisdiction SE PE, 
ELEKTA MEDICAL SYSTEMS S.R.L.
Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 16 119 75 194 –2 19 6 – 2 Ej avdragsgilla kostnader
RS Elekta Solutions doo Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 6 9 1 10 1 3 1 – – Annan
RU Elekta LLC Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 8 – 7 7 1 –9 2 – – Uppskjutna skatter
SE Elekta Instrument AB,  
Elekta Solutions AB, Elekta AB,  
Global Medical Investments GMI AB
Produktförsörjnings­
center, Hantering av 
 service, Koncernintern 
finansieringsfunktion,
Holdingbolag och 
Vilande bolag 313 3 085 9 401 12 486 –22 2 946 2 093 14 37 Uppskjutna skatter
SG Elekta Pte. Ltd Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 33 283 51 334 13 5 9 – 1 Annan
SK Elekta Services s.r.o.– Tax jurisdiction  
CZ PE, Elekta s.r.o.
Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 5 22 – 22 3 23 – – – Uppskjutna skatter
TH Elekta Limited Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 44 270 2 272 10 8 7 5 3 Annan
TR Elekta Medikal Sistemler Tic. A.S. Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 76 342 37 379 –125 205 21 1 10 Uppskjutna skatter
US Elekta Inc., Gamma Knife Ventures Inc.,  
GKV Investments Inc., Elekta Thailand 
 Investment LLC
Produktförsörjnings­
center och  Holdingbolag 839 3 917 1 730 5 647 738 2 947 373 234 196 Annan
VN Elekta Company Limited Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 14 – 11 11 1 1 2 – – Annan
ZA
Elekta (Pty) Ltd Försäljning, Marknads­
föring eller Distribution 19 179 7 186 24 112 12 7 7 Annan
To­ar­ 4 607 17 9422) 19 5092) 37 4512) 1 8893) 9 222 5 0633) 431 5203)
1) Tabellen innehåller redovisning med finansiella data för respektive land (”CbCr”) för räkenskapsåret FY23/24 för alla länder där Elekta bedrev verksamhet under året.
2) CbCr data visar avvikelser från de data som ingår i årsredovisningen för räkenskapsåret FY23/24 på grund av att CbCr data också innefattar räntebetalningar och valutakurseffekter.
3) CbCr data visar avvikelser från de data som ingår i årsredovisningen för räkenskapsåret FY23/24 på grund av att CbCr data inte innefattar några manuella justeringar från moderbolaget.
Årsredovisning 2024/25
100

===== SIDA 101 =====

Ryvkeote S­­tasuy
Affärsöversikt 04
Fksasekyrr tappot­ytksg 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Ryvkeote S­­tasuy 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Ryvkeote S­­tasuy om uys rage­augauy hårrbathy­etappot­ys
Lage­augau hårrbathy­etappot­
Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredo vis­
ningslagen. Se tabellen nedan för sidhänvisningar.
Sidor
Affärsmodell 10–11
Miljöfrågor 17–18, 77–80
Sociala frågor och medarbetare 17–18, 82–88 
Mänskliga rättigheter 17–18, 84, 86
Antikorruption 17–18, 89–91
Hållbarhetsrisker 25
EU taxonomirapportering 81, 96–98
Revisors yttrande 101
Om hårrbathy­etappot­ys
Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskapsåret 
2024/25 (1 maj 2024–30 april 2025). Elekta publicerar 
årligen en hållbarhetsrapport. Förra årets rapport 
publicerades den 5 juli 2024. Omräkningar av utsläpp 
har genomförts.
Rapporten omfattar Elektas samtliga helägda 
 dotterbolag. Se  No­ 21 för närmare information  
om Elektas dotterbolag. 
Rapporten har utarbetats i enlighet med GRI­ 
riktlinjerna 2021. 
Ftågot yrryt rommys­atyt? 
Vi tar gärna emot synpunkter. 
Kontakta oss på Sustainability@elekta.com
Upputag och asevaterötuyrsksg
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 
2024­05­01 – 2025­04­30 på  ekuotsa 17–18 och 75–100 och för 
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlig­
het med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. 
Gtasersksgyse kstkr­sksg och omra­­sksg
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter­
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt 
uttalande.
U­­arasuy
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 4 juli 2025
Ernst & Young AB
Rkcratu Asuyteeos
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org.nr 556170­4015.
Årsredovisning 2024/25
101

===== SIDA 102 =====

Dyrksk­kosyt
Affärsöversikt 04
Fksasekyrr tappot­ytksg 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Dyrksk­kosyt 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Dyrksk­kosyt
1) Genomsnitt baserat på de senaste fem kvartalen.
Bts­­ootuytksgåsg 
Nya orderbokningar under en period.
CAGR, gysomesk­­rkg åtrkg ­krrväx­­ar­
Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod över­
stigande ett år.
EBIT 
Resultat före räntor och skatter. Kallas även rörelseresultat.
EBITDA 
Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immateriella 
tillgångar. 
Egy­ rapk­ar pyt ar­ky
Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i 
förhållande till antalet aktier vid årets slut (exklusive egna aktier).
Jämrötyreye­ötasuy poe­yt
Händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell 
påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk­
samma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med 
resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är kostnader 
för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större 
legala tvister, nedskrivningar samt vinster och förluster hänför­
liga till förvärv eller avyttringar av dotterbolag.
Kaeearröuy pyt ar­ky
Kassaflöde efter investeringar i förhållande till vägt genom­
snittligt antal aktier.
Myuyras­ar ase­ärrua
Totalt antal under året betalda arbetstimmar dividerat med 
 normal årsarbetstid. 
Ny­­oersru
Räntebärande skulder (exkl. leasingskulder, inkl. derivat) minus 
likvida medel och kortfristiga placeringar.
Ny­­oersru/EBITDA-rvo­
Nettoskuld i förhållande till EBITDA.
Opyta­kv raeeagysytytksg
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med 
EBITDA.
Räs­abkrk­y­ på ygy­ rapk­ar
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i 
 för hål lande till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav  
utan bestämmande inflytande.1) 
Räs­abkrk­y­ på eSeeyrea­­ rapk­ar
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader  
i för hållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.1)
Räs­y­äcrsksgegtau
EBITDA i förhållande till räntekostnader (exkl. räntekostnader 
 leasingskulder).
Rötyreyrapk­ar
Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria 
 skulder, exklusive aktuell skatt och derivatinstrument.
Rötyreymatgksar
Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
­orkuk­y­
Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
­Seeyrea­­ rapk­ar 
Balansomslutning minskad med räntefria skulder.
Täcrsksgebkutag pyt tygkos
Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt 
kostnader direkt hänförliga till respektive region.
U­ye­åysuy röteärjsksg k uagat (D­O)
Summan av kundfordringar och upplupna intäkter minus  
förskott från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till 
tolv  månaders rullande nettoomsättning dividerat med 365.
Vkse­matgksar
Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto  ­ 
omsätt ning.
Vkse­ pyt ar­ky
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare  
i för hållande till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive  
egna aktier).
Årsredovisning 2024/25
102

===== SIDA 103 =====

Ar­ytsa­kva sScryr­ar
Ar­ytsa­kva sScryr­ar
Ave­ämsksg av kcry-IFR­ må­­
Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas ledning 
och andra intressenter använder för att leda och analysera bola­
gets affärsverksamhet. Dessa mått är inga substitut, utan 
 snarare komplement, till de finansiella redovisningsmått som tas 
fram i enlighet med IFRS. Nyckeltal och andra APM som används 
av Elekta definieras på  ekuas 102. Nedan kommenteras hur 
alternativa nyckeltal används av Elekta, och när så är möjligt, 
avstämning mot finansiella rapporter upprättade i enlighet  
med IFRS.
Föteärjsksge­krrväx­ baeyta­ på rose­as­a vars­arsteyt
Elektas försäljning redovisas i stor omfattning i dotterbolag med 
andra funktionella valutor än SEK, som är  koncernens redovis­
ningsvaluta. 
För att kunna presentera försäljningstillväxt på en mer 
 jämförbar basis och visa påverkan från valutafluktuationer pre­
senteras försäljningstillväxt baserat på konstanta valutakurser.
Tabellen visar tillväxten baserat på konstanta valutakurser 
avstämd mot den totala redovisade tillväxten i enlighet med 
IFRS. 
Fötäsutksg roe­sauyt
Ledningen följer utvecklingen av kostnader exklusive jämförelse­
störande poster i konstant valuta. Tabellen visar rapporterad för­
ändring av kostnader hänförlig till jäm förelsestörande poster 
samt övrig förändring fördelad mellan  förändring i konstant 
valuta och förändring till följd av valuta rörelser.
Fötäsutksg sy­­oomeä­­sksg
Americas EMEA APAC Totalt
% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
2024/25 ve 2023/24
Förändring beräknat på konstanta valutakurser −2 −132 1 98 4 224 1 190
Valutaeffekter −2 −121 −1 −67 −2 −105 −2 −293
Rappot­ytau rötäsutksg −5 −253 0 30 2 119 −1 −103
2023/24 ve 2022/23
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 1 70 6 357 8 461 5 887
Valutaeffekter 2 128 5 286 −1 −50 2 363
Rappot­ytau rötäsutksg 4 197 11 643 7 410 7 1 250
Fötäsutksg roe­sauyt
Försäljnings­ 
kostnader
Administrations­ 
kostnader
Forsknings­ och 
 utvecklings­ 
kostnader Förändring kostnader
% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
2024/25 ve 2023/24
Jämförelsestörande poster 1 21 1 18 73 1 013 24 1 052
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 1 19 1 8 19 268 7 296
Valutaeffekter −2 −31 1 17 −1 −9 −1 −24
Rappot­ytau rötäsutksg 1 9 3 43 91 1 272 31 1 323
2023/24 ve 2022/23
Jämförelsestörande poster 2 29 3 42 1 10 2 82
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 3 45 0 2 1 16 2 63
Valutaeffekter 1 17 5 60 2 26 2 103
Rappot­ytau rötäsutksg 6 91 8 104 4 52 6 247
Affärsöversikt 04
Fksasekyrr tappot­ytksg 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Ar­ytsa­kva sScryr­ar 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Årsredovisning 2024/25
103

===== SIDA 104 =====

Ar­ytsa­kva sScryr­ar
Bts­­otyesr­a­ och bts­­omatgksar 
Bruttoresultat är skillnaden mellan nettoomsättning och kost­
nad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträk­
ningen. Bruttomarginalen är en procentsats som visar brutto­
resultatet i förhållande till nettoomsättningen. Bruttomarginal 
används av ledningen för att analysera effekter på resultat­
räkningen från faktorer såsom produktmix och prisutveckling.
EBITDA 
EBITDA används för att beräkna räntetäckningsgraden och 
 operativ kassagenerering.
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Rörelseresultat/EBIT 1 906 1 643 1 431 2 039 890
Avskrivningar immateriella 
tillgångar:
Aktiverade utvecklings­
kostnader 685 493 467 519 675
Förvärvsrelaterade 
 tillgångar 118 123 143 150 165
Avskrivningar materiella 
anläggningstillgångar 401 422 453 468 458
Nedskrivningar – – 103 13 1 094
EBITDA 3 110 2 682 2 596 3 189 3 283
Jämrötyreye­ötasuy poe­yt
Klassificering av intäkter och kostnader som jämförelsestörande 
poster baseras på ledningens bedömning av postens karaktär 
och materialitet. 
Rötyreytyesr­a­ (EBIT) och tötyreymatgksar
Rörelseresultat eller EBIT (resultat före räntor och skatter) ingår  
i Elektas långsiktiga finansiella ambitioner. Måttet presenteras i 
resultaträkningen då Elekta anser att detta ger användare av de 
finansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens opera­
tiva utveckling från ett finansiellt perspektiv. Rörelsemarginalen 
är en procentsats som visar det operativa resultatet i förhållande 
till nettoomsättningen. 
­Seeyrea­­ rapk­ar 
Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som 
driver kassaflöde och är kapital som är nödvändigt för att driva 
företaget. Det används också vid beräkning av räntabilitet på 
 sysselsatt kapital.
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Summa tillgångar 24 844 26 303 29 608 31 413 28 977
Uppskjutna skatteskulder −515 −549 −473 −416 −273
Långfristiga avsättningar −224 −215 −237 −236 −202
Övriga långfristiga skulder −71 −120 −41 −85 −150
Leverantörsskulder −1 016 −1 352 −1 809 −1 550 −1 837
Förskott från kunder −3 759 −4 161 −5 011 −4 893 −4 067
Förutbetalda intäkter −2 082 −2 342 −2 565 −2 945 −2 831
Upplupna kostnader −1 837 −1 901 −1 994 −2 212 −2 245
Aktuella skatteskulder −137 −114 −202 −200 −233
Kortfristiga avsättningar −174 −149 −189 −148 −148
Derivatinstrument −35 −361 −196 −108 −60
Övriga kortfristiga skulder −559 −429 −490 −595 −516
­Seeyrea­­ rapk­ar 14 435 14 610 16 401 18 027 16 415
Räs­abkrk­y­ på eSeeyrea­­ rapk­ar
Räntabilitet på sysselsatt kapital är ett mått på lönsamheten efter 
att man tagit hänsyn till mängden totalt kapital som använts oav­
sett typ av finansiering. En högre räntabilitet på  sysselsatt kapital 
indikerar en effektivare användning av kapitalet. 
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Resultat efter finansiella 
 poster (12 månader rullande) 1 630 1 501 1 198 1 668 490
Finansiella kostnader  
(12 månader rullande) 295 200 310 482 576
Ryesr­a­ yr­yt rksasekyrra 
poe­yt prse rksasekyrra 
roe­sauyt 1 924 1 702 1 508 2 150 1 066
Genomsnittligt sysselsatt 
kapital (senaste fem 
 kvartalen) 15 735 14 638 15 180 17 200 18 469
Räntabilitet på sysselsatt 
kapital, % 12 12 10 12 6
Räs­abkrk­y­ på ygy­ rapk­ar
Räntabilitet på eget kapital mäter den avkastning som genereras 
på det aktieägarkapital som investerats i företaget. 
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Årets resultat 1 253 1 154 943 1 302 237
Genomsnittligt eget kapital 
exklusive innehav utan 
bestämmande inflytande 
(senaste fem  kvartalen) 8 069 8 515 9 295 10 266 10 297
Räntabilitet på eget kapital, % 16 14 10 13 2
Räs­y­äcrsksgegtau
Räntetäckningsgraden visar hur mycket resultat som är till­
gängligt för att betala ränta på utestående skuld. 
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
EBITDA 3 110 2 682 2 597 3 189 3 283
Räntekostnader 192 107 147 365 467
Räntetäckningsgrad 16,2 25,1 17,7 8,7 7,0
Opyta­kv raeeagysytytksg
Kassaflöde är ett fokusområde för ledningen. Den operativa 
 kassagenereringen visar relationen mellan kassaflödet från 
löpande verksamhet och EBITDA.
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Kassaflöde från den 
löpande verksamheten 2 551 1 858 1 964 1 317 2 626
EBITDA 3 110 2 682 2 597 3 189 3 283
Operativ kassagenerering, % 82 69 76 41 80
Rötyreyrapk­ar
För att optimera kassagenereringen fokuserar ledningen på 
rörelse kapitalet och att minska ledtiderna mellan bokade order 
och erhållen betalning. En avstämning av rörelsekapital mot 
 poster i balansräkningen presenteras på  ekuas 33.
U­ye­åysuy röteärjsksg k uagat (D­O)
DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av kunder­
nas betalningstider på en övergripande nivå. Detta har väsentlig 
påverkan på rörelsekapital och kassaflöde. 
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Kundfordringar 3 281 3 647 3 990 3 877 3 625
Upplupna intäkter 1 772 1 796 2 119 2 050 2 261
Förskott från kunder −3 759 −4 161 −5 011 −4 893 −4 067
Förutbetalda intäkter −2 082 −2 342 −2 565 −2 945 −2 831
Ny­­orotutas på rssuyt −789 −1 060 −1 467 −1 911 −1 012
Nettoomsättning 13 763 14 548 16 869 18 119 18 016
Antal dagar 365 365 365 365 365
Nettoomsättning per dag 38 40 46 50 49
Days sales outstanding 
(DSO) −21 −27 −32 −38 −21
Affärsöversikt 04
Fksasekyrr tappot­ytksg 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Ar­ytsa­kva sScryr­ar 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Årsredovisning 2024/25
104

===== SIDA 105 =====

Ar­ytsa­kva sScryr­ar
Ny­­oersru och sy­­oersru/EBITDA-rvo­
Nettoskulden är viktig för att förstå företagets finansiella stabili­
tet. Nettoskulden används av ledningen för att följa skuldut­
vecklingen och för att analysera koncernens skuldsättning och 
refinansieringsbehov. 
Nettoskuld
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Långfristiga räntebärande 
skulder 3 043 4 099 5 706 4 807 6 195
Kortfristiga räntebärande 
skulder 2 141 510 14 1 122 178
Derivat, netto – – – – 48
Likvida medel och kort­
fristiga placeringar −4 411 −3 077 −3 278 −2 779 −2 955
Ny­­oersru 774 1 532 2 442 3 150 3 465
Nettoskuld/EBITDA­kvot
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Nettoskuld 774 1 532 2 442 3 150 3 465
EBITDA 3 110 2 682 2 597 3 189 3 283
Nettoskuld/EBITDA­kvot 0,25 0,57 0,94 0,99 1,06
­orkuk­y­
Soliditeten ger en indikation på finansiell flexibilitet och obero­
ende för att kunna manövrera variationer i rörelsekapitalet och 
även för att kunna utnyttja affärsmöjligheter. 
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Eget kapital 8 197 8 916 9 733 10 779 8 848
Summa tillgångar 24 844 26 303 29 608 31 413 28 977
Soliditet, % 33 34 33 34 31
Jse­ytau bts­­omatgksar
Justerad bruttomarginal används 
för att mäta det underliggande operativa resultatet, det vill säga 
exklusive jämförelsestörande poster.
Mkr 2024/25 2023/24
Nettoomsättning 18 016 18 119
Kostnad för sålda produkter −11 270 −11 342
Bruttoresultat 6 746 6 777
Jämförelsestörande poster 64 26
Jse­yta­ Bts­­otyesr­a­ 6 810 6 803
Jse­ytau bts­­omatgksar  
(Jse­yta­ bts­­otyesr­a­/Ny­­oomeä­­sksg) 38% 38%
Jse­ytauy FoU-roe­sauyt av sy­­oomeä­­sksg
Justerade FoU­kostnader i förhållande till nettoomsättning 
används för att mäta utgifter för utveckling i förhållande 
till nettoomsättning under perioden, exklusive jämförelse­
störande poster.
SEK M 2024/25 2023/24
FoU­kostnader 2 676 1 404
Jämförelsestörande FoU­kostnader −1 023 −10
Aktiverade utvecklingskostnader 1 207 1 331
Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader −663 −511
Jse­ytauy FoU-roe­sauyt 2 197 2 214
Nettoomsättning 18 016 18 119
Jse­ytauy FoU-roe­sauyt k röthårrasuy ­krr  
sy­­oomeä­­sksg 12% 12%
Jämrötyreye­ötasuy poe­yt
Kostnader justeras för att mäta den underliggande lönsamheten 
för koncernens produkter och tjänster.
Mkr Americas EMEA APAC
Övrigt/   
koncern­ 
gemensamt
 Kon­
cernen 
totalt
Hyråt 2024/25
Personalrelaterade kostnader 21 12 9 88 1301)
Nedskrivningar – – – 1 094 1 0941)
Övriga kostnader 0 0 0 −17 −171)
­smma 21 12 9 1 164 1 207
Hyråt 2023/24
Personalrelaterade kostnader 8 7 6 58 80
Nedskrivningar – 0 – 8 8
Övriga kostnader – 1 – 18 19
­smma 8 9 6 83 106
1)  Implementeringskostnader relaterade till kostnadsbesparningsinitiativet uppgick till  
189 Mkr (106) varav 130 Mkr avser personalrelaterade kostnader, 45 Mkr nedskrivningar  
och 14 Mkr övriga kostnader.
Jse­ytau EBIT
Justerad EBIT används för att mäta det underliggande operativa 
resultatet, det vill säga exklusive jämförelsestörande poster.
Mkr Americas EMEA APAC
Övrigt/   
koncern­ 
gemensamt
 Kon­
cernen 
totalt
Hyråt 2024/25
Rörelseresultat (EBIT) 1 946 2 321 2 224 −5 601 890
Jämförelsestörande poster 21 12 9 1 164 1 207
Jse­ytau EBIT 1 967 2 333 2 233 −4 437 2 097
Hyråt 2023/24
Rörelseresultat (EBIT) 2 070 2 014 1 834 −3 879 2 039
Jämförelsestörande poster 8 9 6 83 106
Jse­ytau EBIT 2 078 2 023 1 840 −3 795 2 145
Affärsöversikt 04
Fksasekyrr tappot­ytksg 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Ar­ytsa­kva sScryr­ar 103
Femårsöversikt  
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Årsredovisning 2024/25
105

===== SIDA 106 =====

Fymåteövytekr­ och sScryr­ar
Fymåteövytekr­ och sScryr­ar
Ryesr­a­tärsksg
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Ny­­oomeä­­sksg 13 763 14 548 16 869 18 119 18 016
Rörelsens kostnader exkl. Avskrivningar och 
nedskrivningar −10 653 −11 866 −14 364 −14 930 −14 732
Av­ och nedskrivningar av materiella 
 anläggningstillgångar och nyttjanderättstill­
gångar −401 −422 −452 −468 −540
EBITA 2 709 2 259 2 052 2 721 2 743
Av­ och nedskrivningar immateriella tillgångar −803 −616 −621 −682 −1 853
EBIT /  Rötyreytyesr­a­ 1 906 1 643 1 431 2 039 890
Finansnetto −277 −142 −233 −371 −400
Ryesr­a­ röty era­­ 1 630 1 501 1 198 1 668 490
Skatter −377 −345 −254 −365 −250
Åty­e tyesr­a­ 1 253 1 156 944 1 302 240
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 1 254 1 154 943 1 302 237
Innehav utan bestämmande inflytande 1 −3 −1 0 4
Kaeearröuy
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Rörelseflöde 2 660 1 869 2 114 2 681 2 829
Rörelsekapitalförändring −109 −12 −150 −220 −203
Kaeearröuy rtås uys röpasuy vytreamhy­ys 2 551 1 858 1 964 2 461 2 626
Löpande investeringar −845 −1 408 −1 564 −1 645 −1 570
Kaeearröuy yr­yt röpasuy ksvye­ytksgat 1 706 450 400 815 1 056
Kortfristiga placeringar 52 8 – – –
Förvärvade verksamheter 172 −171 −51 −278 −102
Kaeearröuy rtås ksvye­ytksgevytreamhy­ys −621 −1 572 −1 615 −1 923 −1 672
Kaeearröuy yr­yt ksvye­ytksgat 1 930 286 349 538 953
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −3 605 −1 796 −129 −1 099 −607
Åty­e raeearröuy −1 675 −1 509 220 −562 347
Barasetärsksg
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Immateriella tillgångar 8 779 10 262 11 722 13 336 11 917
Nyttjanderättstillgångar 954 976 773 1 164 1 006
Materiella anläggningstillgångar 895 953 980 1 062 901
Finansiella tillgångar 533 615 1 055 1 092 895
Uppskjutna skattefordringar 436 616 703 801 841
Varulager 2 283 2 533 3 070 3 259 2 756
Fordringar 6 554 7 271 8 027 7 920 7 705
Kortfristiga placeringar – – – – –
Likvida medel 4 411 3 077 3 278 2 779 2 955
­smma ­krrgåsgat 24 844 26 303 29 608 31 413 28 977
Eget kapital 8 196 8 917 9 733 10 779 8 848
Räntebärande skulder 5 185 4 610 5 720 5 929 6 372
Leasingskulder 1 054 1 086 948 1 319 1 194
Räntefria skulder 10 408 11 692 13 207 13 386 12 563
­smma ygy­ rapk­ar och ersruyt 24 844 26 303 29 608 31 413 28 977
Affärsöversikt 04
Fksasekyrr tappot­ytksg 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Fymåteövytekr­  
och sScryr­ar 106
Bolagsstyrning 108
Årsredovisning 2024/25
106

===== SIDA 107 =====

Fymåteövytekr­ och sScryr­ar
NScryr­ar
2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Bruttoorderingång, Mkr 17 411 18 364 20 143 19 697 19 718
Rörelsemarginal, % 14 11 9 11 5
Vinstmarginal, % 12 10 7 9 3
Eget kapital, Mkr 8 197 8 913 9 733 10 774 8 848
Sysselsatt kapital, Mkr 14 435 14 610 16 401 18 027 16 415
Nettoskuld, Mkr 774 1 532 2 442 3 150 3 465
Soliditet, % 33 34 33 34 31
Nettoskuld/EBITDA­kvot, ggr 0 1 1 1 1
Räntetäckningsgrad, ggr 16,2 25,1 9,7 8,7 7,0
Räntabilitet på eget kapital, % 16 14 10 13 2
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 12 12 10 12 6
Investeringar i materiella anläggningstillågnar och 
immateriella tillgångar, Mkr 845 1 408 −1 564 1 644 1 570
Av­ och nedskrivningar, Mkr −1 204 −1 039 −1 062 –1 136 –2 393
Operativ kassagenerering, % 82 69 76 77 80
Medelantal anställda 4 194 4 631 4 587 4 607 4 536
Hårrbathy­esScryr­ar
2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Netto tillagt antal linacs på eftersatta marknader 163   175   167   215   185
Växthusgasutsläpp (scope 1), tCO2e N/A  5 722   6 247  6 141  5 007
Växthusgasutsläpp (scope 2), tCO2e N/A  2 859   3 347  3 760  3 181
Växthusgasutsläpp (scope 3), tCO2e N/A  569 098   612 119  531 640  482 753
Totala växthusgasutsläpp (scope 1–3), tCO2e N/A  577 679   621 713  541 542  490 941
Energiförbrukning inom organisationen, kWh N/A N/A  37 558 525  38 464 574  31 497 429
Andel elektricitet från förnybara källor, % N/A   61   67   59   51
Ny­­oomeä­­sksg och tyesr­a­  
yr­yt  rksasekyrra poe­yt
0
6 000
12 000
18 000
24/2523/2422/2321/2220/21
0
600
1 200
1 800
Mkr Mkr
Nettoomsättning (vänster axel)
Resultat efter /f_inansiella poster (höger axel)
Rötyreytyesr­a­ (EBIT)
0
500
1 000
1 500
2 000
24/2523/2422/2321/2220/21
Mkr
Egy­ rapk­ar och eorkuk­y­
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
24/2523/2422/2321/2220/21
Mkr
Eget kapital
Soliditet
0
10
20
30
40
50
%
Kaeearröuy yr­yt röpasuy ksvye­ytksgat
–3 000
–1 500
0
1 500
3 000
24/2523/2422/2321/2220/21 
Mkr
Rörelse/f_löde
Rörelsekapitalförändring
Löpande investeringar
Affärsöversikt 04
Fksasekyrr tappot­ytksg 19
Förvaltningsberättelse  21
Koncernens  
resultaträkning 30
Koncernens rapport  
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens  
eget kapital 34
Koncernens  
kassaflödesanalys  35
Finansiella rapporter –  
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter  70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Fymåteövytekr­  
och sScryr­ar 106
Bolagsstyrning 108
Årsredovisning 2024/25
107

===== SIDA 108 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Bolagsstyrning
108Årsredovisning  2024/25

===== SIDA 109 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Styrelsens huvudfokus har varit och kommer fortsatt att vara, att 
förbättra lönsamheten efter några krävande år som följde pande-
min. Styrelsen övervakar Elektas kapitalstruktur för att säkerställa en 
sund balansräkning och för att optimera kapitalallokeringen. Efter en 
utmanande start på året återhämtade sig det fria kassaflödet under 
andra halvåret. Delvis beror det på säsongsvariation, men också på 
underliggande förbättringar i verksamheten. Styrelsen siktar på en 
utdelning som är stabil till progressiv och som ska uppgå till minst 50 
procent av den årliga nettovinsten. För räkenskapsåret 2024/25 före-
slår styrelsen årsstämman en ordinarie utdelning om 2,40 kr (2,40) 
per aktie.
En viktig punkt på styrelsens dagordning under de senaste åren har 
varit att minska riskerna i Elektas leverantörskedja med tanke på 
nuvarande geopolitiska spänningar och protektionistiska tendenser. 
Vi har särskilt granskat de kinesiska underleverantörernas roll i vår 
 globala leverantörskedja. En del återstår att göra, inte minst eftersom 
situationen utvecklas så snabbt, men styrelsen bedömer att Elekta 
har en struktur som är motståndskraftig mot handelshinder och tull-
relaterad oro. I Kina är vår leverantörskedja i hög grad regional.
Lönsamheten och tillväxten har inte utvecklats som vi hoppats på, 
trots att vi har minskat våra kostnader och lanserat nya innovativa 
produkter, som förbättrar vårdkvaliteten samtidigt som de tillgodo-
ser marknadens krav på högre produktivitet. Detta har återspeglats  
i utvecklingen av Elektas aktiekurs. Styrelsen drog därför slutsatsen 
att nytt ledarskap behövdes, ett ledarskap som ska intensifiera fokus 
på att förbättra lönsamheten och påskynda tillväxten. Vi är glada 
över att ha kunnat presentera Jakob Just-Bomholt och utse honom 
till Elektas nya vd. Jakob är dansk medborgare och är en mycket erfa-
ren chef på internationell nivå. Han har gjort en framgångsrik karriär 
och har haft vd-positioner i olika globala branscher, bland annat 
inom medicintekniksektorn. Jakob Just-Bomholt tillträder sin nya roll 
som vd den 1 september.
Vi går efterhand in i en period med färre stora FoU-projekt, men de 
senaste årens stora investeringar har gett Elekta en modern, konkur-
renskraftig och mycket avancerad produkt- och mjukvaruportfölj. 
De nya lösningarna såväl utrustning som mjukvara, som har lanse-
rats och som kommer att lanseras, ska bli viktiga drivkrafter för ökad 
lönsamhet och tillväxt. Vi har också investerat i geografisk närvaro 
och befäst vår marknadsledande position på tillväxtmarknader.  
Den växande installerade basen på dessa marknader kommer att 
generera service- och mjukvaruintäkter i många år och lyfta lön-
samheten närmare den på mognare marknader.
Samtidigt har geopolitiska spänningar och protektionistiska ten-
denser eskalerat under räkenskapsåret, och USA:s tullpolitik skapar 
osäkerhet i världshandeln. Detta har bidragit till att bromsa utveck-
lingen i ekonomin, en utveckling som haltade redan efter pandemin. 
Tillväxten är svag i många länder och skuldsättning och inflation 
 ligger på höga nivåer, även om inflationen nu minskar. Den globala 
hälso- och sjukvården lider av snäva budgetar och personalbrist,  
som förvärras av det inflationsdrivna kostnadstrycket. 
Vi är redo att realisera våra investeringar som vi har gjort i produk-
ter och marknader, men styrelsen är medveten om osäkerheten som 
för närvarande präglar den globala ekonomin. Vi anser att det finns 
anledning till optimism när det gäller Elektas framtidsutsikter, men vi 
får inte glömma att den marknadsmässiga och geopolitiska situatio-
nen är svår.
Styrelsen har under året även ägnat sig åt successionsplanering 
och organisationsutveckling. Här kan nämnas processförbättringar 
och utveckling av Elektas ledningsstruktur, sett till både kompetens 
och mångfald. Succession i själva styrelsen har också stått i fokus 
och vi är glada att ha utsett fyra nya och högt kvalificerade styrelse-
ledamöter under de senaste två åren. Detta arbete kommer att fort-
sätta, i nära samarbete med valberedningen, med målet att för-
yngra styrelsen och bredda dess kompetens.
Hållbarhet är ett fortsatt viktigt ämne på styrelsens agenda. 
Elektas hållbarhetsstrategi är nära kopplad till vår affärsstrategi och 
våra mål. Dessa stöder och driver varandra. Elekta har en betydande 
social inverkan på samhället i avseendet att vi förbättrar tillgången 
till avancerad cancervård. Detta gäller särskilt i låg- och medelin-
komstländer, eftersom cancerbördan växer snabbt. I takt med att 
befolkningen åldras ökar förekomsten av cancer och därmed beho-
vet av utökad vård. Vår fem åriga strategi, ACCESS 2025, slutfördes 
framgångsrikt och överträffade målet att ge ytterligare 300 miljo-
ner patienter i låg- och medelinkomstländer tillgång till avancerad 
cancervård. Därmed har Elekta stärkt sin position som integrerad del 
av cancervården på växande marknader.
Ord från Elektas ordförande
Elektas affärsmål 
och sociala inver-
kan stöds också av 
Elekta Foundations 
arbete, som delvis 
finansieras av 
Elektas aktieägare 
genom deras beslut 
på årsstämmor. 
Stiftelsens uppdrag 
är att utöka vård-
kapaciteten och stärka utbildningen i låginkomstländer. Elekta 
 Foundations arbete har gått mycket bra. I Rwanda har 250 000 
 kvinnor testats fullständigt och/eller behandlats för livmoderhals-
cancer och bröstcancer. Rwandas regering och Elekta Foundation 
har tillsammans ställt sig bakom kampanjen Mission 2027, som har 
målet att göra Rwanda till det första afrikanska landet som utrotar 
livmoderhalscancer. Det är den vanligaste cancerformen i Öst- och 
Västafrika. Detta skulle få stor positiv socioekonomisk inverkan, med 
tanke på kvinnornas roll som sammanhållande krafter i sina familjer. 
Elekta Foundation samarbetar också nära med WHO, IAEA och 
andra icke-statliga organisationer för att främja WHO:s mål att 
utrota livmoderhalscancer senast 2030. 
Vi vill tacka Gustaf Salford för hans insatser under 16 år på Elekta, 
de senaste fem åren som vd. Han ledde bland annat framgångsrikt 
företaget genom covid-19-pandemin, skapade tillväxt på nya mark-
nader och accelererade våra innovationsprogram. Vi önskar honom 
all lycka i hans framtida verksamhet. Jag vill också tacka Jonas 
Bolander för hans utmärkta hantering av rollen som tillförordnad vd.
På styrelsens vägnar vill jag avsluta med att hjärtligt tacka led-
ningsgruppen och alla anställda inom Elekta för era insatser och 
bidrag under året.
Laurent Leksell
Styrelsens ordförande
Årsredovisning  2024/25
109Ordförande-ord

===== SIDA 110 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Bolagsstyrningsrapport 2024/25
Elekta AB (publ)1) är ett svenskt publikt aktiebolag med 
dess B-aktie noterad på Nasdaq Stockholm. Elekta 
ser god bolags styrning, inklusive riskhantering och 
internkontroll, som  viktiga delar i  en framgångsrik 
affärsverksamhet då det ger förutsättningar för att 
upprätthålla för troen det bland såväl kunder, patienter, 
aktieägare, myndigheter som andra intressenter. 
Elektas bolags styrningsrapport för 2024/25 har upp-
rättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med  årsredo - 
visningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, som 
en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen 
och har granskats av Elekta AB:s revisor.
Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur
Illustrationen till höger ger en översikt av Elekta AB:s bolagsstyr-
nings struktur. De olika bolagsorgan som ingår i bolagsstyrnings-
struk turen beskrivs närmare i denna rapport i den ordning om anges 
i flödet till höger. 
Elekta AB tillämpar och följer Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden)2) med en avvikelse noterad under räkenskapsåret 2024/25. 
Enligt Koden, regel 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara val bered-
ning ens ordförande. Elekta AB:s valberedning beslutade att utse 
styrel sens ordförande Laurent Leksell till ord förande i valbered-
ningen, med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare 
är väl  lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete 
för att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare.
1)  Med ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess  
dotterbolag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ).
2)  Koden finns på www.bolagsstyrning.se
 Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur
Per den 30 april 2025
Internkontroll
Riskhantering
AktieägareVal-
beredning2
Väljer/utser
Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/
Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser)
Informerar/Rapporterar direkt
Informerar/Rapporterar indirekt
1 Extern
revisor3
Intern
revision9
Koncernledning6
Vd och koncernchef5
Styrelse4
4.1
Ersättnings- och 
hållbarhetsutskott 
4.2
Revisions-
utskott
RAQ 8
Compliance7
Årsredovisning  2024/25
110Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 111 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Aktier och röster
Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Stockholm. 
Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den 
30 april 2025 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 
368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en 
B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det 
forum där aktieägarna kan utöva inflytande. 
Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB 
vad gäller röster sedan noteringen på Nasdaq Stockholm. Per den 
30 april 2025 kontrollerade Laurent Leksell, genom eget och när-
ståendes innehav, 30,21 procent av rösterna.
Läs mer om aktien, aktieägarna och Elekta AB:s utdelnings-
policy på  sidan 27.
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där 
aktieägarna kan utöva sin rätt att besluta i vissa bolagsangelä-
genheter. I tillägg till årsstämman (ordinarie bolagsstämma) kan 
extra bolagsstämmor hållas efter beslut av styrelsen eller om den 
externa  revisorn eller aktieägare, som äger minst tio procent av 
aktierna, så begär.
Årsstämman kan hållas i Stockholm eller Solna stad. Datum  
och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats, se  
  elekta.com, senast i samband med offentliggörande av  
den tredje del årsrapporten för perioden maj–januari.  Kallelse till 
årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags-
lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan  stämman. 
Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i Elekta AB, 
som representerar minst en tiondel av rösterna, och information 
om av bolagsstämman lämnat bemyndigande för  styrelsen att 
besluta om förvärv av egna aktier, finns på  sidan 27.
Årsstämman 2024
Årsstämman 2024 hölls den 5 september 2024 i Stockholm.  
405 aktie ägare var representerade vid årsstämman, motsva-
rande cirka 75,42 procent av rösterna i  bolaget. De huvudsakliga 
besluten från årsstämman  2024 framgår i rutan till höger. 
Ytterligare information om årsstämman 2024 samt protokoll 
finns på Elektas webbplats, se    elekta.com. Inga andra 
bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2024/25. 
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 kommer att hållas den 4 september 2025.  
Mer information om denna årsstämma finns på  sidan 128. 
De viktigaste besluten på årsstämman 2024: 
• Utdelning till aktieägarna med 2,40 kr per aktie
• Beviljande av ansvarsfrihet till styrelseledamöterna och  
vd och koncernchef för förvaltningen av Elekta AB under 
räkenskapsåret 2023/24
• Fastställande av styrelsearvoden med totalt 8 440 000  
(8 200 000) kronor, varav 1 600 000 (1 550 000) kronor till 
styrelsens ordförande och 695 000 (670 000)  kronor till var 
och en av de övriga  styrelseledamöterna, samt ersättning 
för styrelseutskottsarbete med 150 000 (145 000) kronor till 
ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och  
105 000 (100 000) kronor till var och en av de övriga leda-
möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt  
med 335 000 (290 000) kronor till ordföranden i revisions-
utskottet och 195 000 (185 000) kronor till var och en av  
de övriga ledamöterna i revisionsutskottet 
• Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell, Tomas 
 Eliasson, Caroline Leksell Cooke, Wolfgang Reim, Jan Secher, 
 Volker Wetekam och  Cecilia  Wikström samt nyval av  
Ann Costello och Jan Kimpen som styrelseleda möter. 
 Laurent Leksell om  valdes till  styrelsens  ordförande 
• Omval av Ernst & Young AB som extern revisor, med 
den auktoriserade revisorn Rickard Andersson som 
 huvud ansvarig revisor 
• Antagande av ny valberedningsinstruktion
• Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
• Antagande av nya riktlinjer för lön och annan ersättning  
till ledande befattningshavare
• Antagande av ett aktiebaserat långsiktigt incitaments-
program, Prestationsbaserat Aktie program 2024, att 
 erbjudas till koncernledningen och utvalda nyckelpersoner, 
inklusive överlåtelse av högst 1 200 000 egna B-aktier 
• Bemyndigande av styrelsen att besluta om överlåtelse av 
högst 889 466 egna B-aktier för att täcka vissa utgifter, 
främst sociala avgifter, relaterade till Prestationsbaserat 
Aktieprogram 2022, 2023 och 2024
• Bemyndigande för styrelsen om förvärv och  överlåtelse  
av egna B-aktier
• Bidrag till Elekta Foundation med högst 10 000 000 kronor
Aktieägarnas närvaro på årsstämmor
0
200
400
600
20242023202220212020
Aktieägare
Aktieägare närvarande (personligen eller via ombud)
Röster närvarande (personligen eller via ombud)
30
50
70
90
Röster (%)
1 Aktieägare
Årsredovisning  2024/25
111Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 112 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Valberedningens uppgifter
Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag 
till årsstämmans beslut i val och arvodesfrågor, såsom exem pel-
vis val av ordförande vid bolagsstämman, styrelseledamöter och 
extern revisor samt arvode till styrelsen och den externa  revisorn. 
Tillsättning av valberedningen 
Valberedningsinstruktionen, som antogs av årsstämman 2024, 
föreskriver proceduren för hur valberedningen inför en års-
stämma ska tillsättas. Enligt denna procedur ska styrelsens 
 ord förande kontakta de fyra röstmässigt största aktieägarna, 
ut över den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv 
eventuellt representerar. Bedömningen av vilka ägare som är 
röstmässigt störst baseras på ägarstatistik från Euroclear 
 Sweden AB per den sista bankdagen i september. Dessa aktie-
ägare ges möjlighet att utse var sin ledamot som, tillsammans 
med styrelsens ordförande, ska utgöra valberedningen. Styrel-
sens ordförande ska vara adjungerad ledamot i valberedningen, 
det vill säga med yttrande- och förslagsrätt men utan rösträtt, 
om inte styrelsens ordförande representerar någon av de fem 
röstmässigt största aktieägarna. Såvida inte valberedningen 
enhälligt beslutar att utse annan ledamot till valberedningens 
ordförande ska ordförande i valberedningen vara den ledamot 
som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen 
ersättning ska utgå till valberedningens ledamöter.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025 
framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill 
slutet av nästa årsstämma, eller, i förekommande fall, intill dess 
att en ny valberedning har utsetts. 
Förberedelse inför årsstämman 2025 
Valberedningen har hållit fem möten sedan dess tillsättande. 
Varje år utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering  
av styrelsens arbete, kompetenser, sammansättning och obero-
ende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identifiera 
utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen har under räken-
skapsåret 2024/25 genomförts digitalt med hjälp av ett externt 
företag. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrel-
sens ordförande.  Individuella intervjuer med samt liga styrelse-
ledamöter har också hållits av valberedningen. Val beredningen 
har genom revisionsutskottets ordförande erhållit revisionsut-
skottets rekommendation i fråga om val av extern revisor.
Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen 
som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Målet med poli-
cyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam-
het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig 
sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende 
styrelseledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En 
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens bedöm-
ning är att den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller 
policyns krav. Ett av fokusområdena för valberedningen har varit 
att planera för en ökad könsbalans i styrelsen. Valberedningens 
förslag till årsstämman 2025 kommer att presenteras i  kallelsen 
till års stämman 2025. Ett motiverat yttrande som närmare för-
klarar val beredningens förslag till styrelsens sammansättning 
kommer att publiceras på Elektas webb plats, se    elekta.com, 
i samband med att kallelsen till års stämman 2025 utfärdas. 
Extern revisor och huvudansvarig revisor 
Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period  
till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2024 omvaldes 
Ernst & Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson 
som  huvudansvarig revisor. EY har varit Elekta AB:s externa 
 revisor sedan årsstämman 2019.
Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor 
samt medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig 
revisor i Securitas, Skanska och SSAB. Han har inga uppdrag i 
andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig 
revisor i Elekta AB. 
EY har genomfört revisionen av Elekta för räkenskapsåret 
2024/25 utifrån en riskbaserad externrevisionsplan, vilket resulte-
rade i en revisionsberättelse enligt standardutformning med 
uttalanden utan reservation som återfinns på  sidan 71.
Tjänster och arvode
Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions-
tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster, som Elekta  
kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa 
revisorns opartiskhet och oberoende riskeras, inte överstiga 
70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknad över en 
treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag 
under särskilda omständigheter. 
Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken-
skapsåret 2024/25 följde de fastställda riktlinjerna och bestod 
främst av övriga revisionsnära tjänster. 
Revisorns arvode för räkenskapsåret 2024/25 redovisas i  
 Not 10.
2 Extern revisor32 Valberedning
Valberedningen inför årsstämman 2025
• Laurent Leksell (valberedningens ordförande) – i egenskap  
av styrelseordförande i Elekta AB samt för eget och  
närståendes innehav
• Jesper Bergström – Handelsbanken Fonder
• Katarina Hammar – Nordea Fonder 
• Patrik Jönsson – SEB Fonder 
• Thomas Wuolikainen – Fjärde AP-fonden
Årsredovisning  2024/25
112Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 113 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Styrelsens ansvar
Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen, 
Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för 
Elekta AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenhe-
ter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar 
att utse en vd och koncernchef som ansvarar för den löpande 
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrel-
sens ansvar ingår även att: 
• Fastställa den övergripande strategin, affärsverksamheten 
och målen för koncernen 
• Utöva tillsyn över koncernens väsentliga konsekvenser, risker 
och möjligheter
• Fastställa riktlinjer för etiskt uppförande i syfte att  säkerställa 
långsiktig värdeskapande förmåga 
• Tillse att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och 
kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som 
dess verksamhet är utsatt för 
• Tillse att det finns tillfredsställande kontroll av bolagets 
 efter levnad av lagar och regler och andra regler som gäller  
för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av  
interna regler
• Säkerställa att den externa informationsgivningen och 
 kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt, 
 relevant och tillförlitlig
Tillsättning av styrelsen
Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till  slutet 
av nästa årsstämma. 
Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska Elekta AB:s styrelse bestå 
av mellan tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter. 
Det finns inga specifika föreskrifter i bolagsordningen avse-
ende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller 
ändring av bolagsordningen som sådan.
Styrelsens sammansättning och oberoende 
Styrelsen bestod per den 30 april 2025 av åtta ledamöter som 
presenteras på  sidan 121. Det finns inga styrelsesuppleanter, 
arbetstagarrepresentanter eller verkställande ledamöter 
i  styrelsen. 25 procent av styrelseledamöterna är kvinnor och  
75 procent män. Chefs juristen (General Counsel) fungerar som 
styrelsens sekreterare. 
Enligt Koden ska majoriteten av de bolagsstämmovalda 
styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande till Elekta AB 
och koncernledningen. Vidare ska minst två av de styrelseleda-
möter som är oberoende i förhållande till Elekta AB och koncern-
ledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller kraven på obe-
roende, då sju av de åtta styrelseledamöterna, eller 87,5 procent, 
har bedömts vara oberoende i för hållande till Elekta AB, koncern-
ledningen och större aktieägare. Dessa sju är Ann Costello, 
Tomas Eliasson, Jan Kimpen, Wolfgang Reim, Jan Secher, Volker 
Wetekam och Cecilia Wikström. 
Varje styrelseledamots oberoende framgår på  sidan 121. 
Ersättning till styrelsen redovisas i  Not 8 samt på  
 sidan 121. 
Styrelsens arbete
Arbetsordningen för styrelsen granskas och fastställs årligen. 
Enligt arbetsordningen ska styrelsen: 
• Hålla minst sju ordinarie möten per år 
• Fastställa finans- och valutapolicyer 
• Fastställa uppförandekod och andra relevanta policys 
• Godkänna långsiktig plan och budget inklusive 
 investeringsbudget 
• Godkänna investeringar och liknande, med belopp för 
 transaktioner över 10 Mkr, om dessa transaktioner faller 
 utanför den godkända investeringsbudgeten 
• Besluta om förvärv eller försäljning av fastigheter eller aktier, 
eller förvärv eller försäljning av tillgångarna, eller en större 
andel av tillgångarna, tillhörande ett annat företag 
• Besluta om bildandet och likvidation av dotterbolag 
• Fastställa riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare för godkännande av årsstämman 
• Besluta om anställningsvillkor för vd och koncernchefen  
i enlighet med de av årsstämman godkända  riktlinjerna  
för ersättning till ledande befattnings  havare 
• Fastställa årsredovisning, bokslutskommuniké och delårs-
rapporter
Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse- 
ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat 
till ersättnings- och hållbarhetsutskottet respektive revisions-
utskottet.
Under räkenskapsåret 2024/25 höll styrelsen nio protokoll förda 
möten. Styrelsemöten hålls vanligtvis på Elektas huvudk ontor  
i  Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller 
andra anläggningar, men kan även hållas genom telefon- och 
videokonferens eller per capsulam. Representanter från 
 koncernledningen och andra ledande befattningshavare deltar 
regelbundet vid  styrelsemöten för att redogöra för frågor inom 
sina respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten 
skickas en dagordning med besluts underlag ut innan mötet. 
 Styrelseledamöternas delta gande vid styrelsemöten framgår  
på  sidan 121.
Styrelse4
Årsredovisning  2024/25
113Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 114 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Styrelsemöte
• Godkännande av delårsrapport  
Kv. 2 2024/25
• Möte med den externa revisorn och 
genomgång av revisionsrapport för 
 första halvåret
• Rapport från revisionsutskottet och 
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Styrelsemöte
• Godkännande av delårsrapport  
Kv. 1 2024/25
Två styrelsemöten
• Godkännande av bokslutskommuniké 
och delårsrapport Kv. 4 2023/24
• Möte med den externa revisorn och 
genomgång av extern revisionsrapport 
för helåret
• Rapport från revisionsutskottet samt 
ersättnings- och hållsbarhetsutskottet
• Genomgång och godkännande av 
 budget för räkenskapsåret 2024/25
Styrelsemöte
• Godkännande av årsredovisning 
2023/24 (inklusive samtliga 
 rapporter)
• Godkännande av kallelse samt 
slutliga förslag till årsstämman
• Godkännande av investering i 
ett joint venture med AnSheng
Styrelsens arbete inklusive några viktiga punkter på dagordningen under 2024/25
2024 MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
2025JANUARI FEBRUARI MARS APRIL
2. Innovation 
Elektas engagemang för innovation framgår tydligt av lanse-
ringen av Elekta Evo®1) och den uppdaterade Elekta ONE®. 
Dessa innovativa framsteg understryker den avgörande roll 
som FoU spelar för bolaget. Styrelsen följer noggrant dessa 
FoU-initiativ, vilka fokuserar på personlig precision, ökad pro-
duktivitet och integrerad informatik inom onkologisk vård. 
 Styrelsens mål är att upprätthålla Elektas konkurrensfördel 
och säkerställa god avkastning på investeringar genom att 
främja innovationer som kommer att driva framtida tillväxt 
och stärka lönsamheten.
3. Hållbarhet
Styrelsen har haft en aktiv och strategisk roll i att leda Elektas 
anpassning till den nya EU-lagstiftningen om hållbarhetsrap-
portering, som syftar till att öka transparensen kring företags 
miljömässiga och sociala påverkan. Inför kravet på efterlevnad 
från och med räkenskapsåret 2025/26 har styrelsen tillhanda-
hållit strategisk vägledning, bidragit med externa insikter om 
näringslivets omställning samt varit delaktig i valet av Elektas 
ambitionsnivå, samtidigt som bolagets beredskap för efter-
levnad säkerställts.
Exempel på  
styrelsens  
 fokus- 
områden:
1. Geopolitik
De ökade geopolitiska spänningarna i världen har varit ett av 
styrelsens fokusområden. Detta inkluderar restriktioner och 
protektionism med ett växande antal sanktioner och tullar 
som följd. Styrelsen har följt den potentiella påverkan på 
Elektas lokala tillverkning och försäljning på vissa marknader. 
Det nuvarande geopolitiska landskapet präglas av påtaglig 
turbulens och oförutsägbarhet, vilket styrelsen noggrant följer.
Styrelsemöte 
• Godkännande av delårsrapport 
Kv. 3 2024/25
• Rapport från revisionsutskottet 
och ersättnings- och hållbarhets -
utskottet
• Utnämnande av Jonas Bolander 
som vd och koncernchef
Två styrelsemöten
• Konstituerande styrelsemöte
• Godkännande av arbetsinstruk -
tioner för styrelse, utskott och vd 
• Rapport från revisionsutskottet 
samt ersättnings- och hållsbar-
hetsutskottet
• Rapport om erbjudande, prog -
nosticering och orderuppfyllelse
Styrelsemöte
• Genomgång av långsiktig 
 finansiell plan och mål
• Översyn av värdeskapande -
planer för Elektas olika pro-
dukter och regioner
1) Elekta Evo® har CE-märkning med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning  2024/25
114Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 115 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
För att effektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett 
ersättnings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott. 
Utskotten arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrel-
sen och tar fram rekommendationer och förslag till styrelsen.
4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott 
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet och  
dess uppgifter
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska bereda styrelsens 
beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra 
anställningsvillkor för koncernledningen. Beträffande hållbar-
hets frågor ska ersättnings- och hållbarhetsutskottet bland 
annat utvärdera åtgärder för att stärka företagskulturen av   - 
s eende bolagets sociala ansvar i  ljuset av dess upp förandekod 
samt föreslå mål och visioner för vd och koncernchefen gällande 
hållbarhet. 
Sammansättning
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av tre leda möter 
som utses av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet av 
 styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Förutom ersätt-
nings- och hållbarhetsutskotts ledamöterna deltar också vd och 
koncernchef, EVP & Chief People Officer, Global Director Rewards & 
Recognition, VP Group Strategy, Sustainability & Transformation och 
Group Sustainability Director vid ersättnings- och hållbarhets-
utskot tets möten. Chefsjuristen fungerar som ersättnings- och 
hållbarhetsutskottets sekreterare. 
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet 
• Laurent Leksell (ordförande)
• Wolfgang Reim 
• Cecilia Wikström
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2024/25 höll ersättnings- och hållbarhets-
utskottet fyra protokollförda möten. Vid dessa möten har ersätt-
nings- och hållbarhets ut  skottet bland annat granskat ersätt-
ningen till koncern ledningen och berett styrelsens rekommenda-
tion till nästa årsstämma avseende riktlinjer för lön och annan 
ersättning till ledande befattningshavare. Arbetet har vidare 
innefattat förberedelse och granskning av successionsplaner för 
högre chefer och andra koncern kritiska befattningar såväl som 
antagande av strategier för att främja mångfald och inkludering 
inom Elekta. Ersättnings- och hållbarhets ut  skottet har vidare,  
i enlig het med instruktioner från styrelsen, arbetat med Elektas 
håll barhetsfrågor med ett särskilt fokus på mänsk liga rättig - 
 he ter, bolagsfilantropi och miljö.
Ledamöternas deltagande vid ersättnings- och hållbarhets   - 
 ut  skottsmöten och oberoende framgår på  sidan 121.
4.2 Revisionsutskott
Revisionsutskottet och dess ansvarsområden
Styrelsen ska utse ett revisionsutskott med uppgift att övervaka 
Elekta AB:s finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering 
samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa 
rapporteringens tillförlitlighet. Revisionsutskottet ska vidare, med 
avse ende på den finansiella rapporteringen och 
hållbarhetsrapporte ringen, övervaka effektiviteten i Elektas 
interna kontroll, intern revision och riskhantering. I revisionsut-
skottets uppgifter ingår även att kontinuerligt hålla sig informe-
rad om revisionen av årsredovis ningen och  koncernredovisningen 
liksom revisorns granskning av hållbar hetsrapporten. Revisions-
utskottet ska även informera styrelsen om  resultatet av revisio-
nen och granskningen samt på vilket sätt revisionen och gransk-
ningen bidrog till rapporteringens tillförlit lighet och vilken funk-
tion revisionsutskottet har haft under revisionen och gransk-
ningen. Revisionsutskottet ska också granska och över vaka den 
externa revisorns opartiskhet och självständighet. Dessutom 
ingår det i revisionsutskottets uppgifter att bistå valbered ningen 
med att bereda förslaget till årsstämman angående val av 
extern revisor.
Sammansättning
Revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda av  bolaget 
och minst en av ledamöterna ska ha redovisnings- eller revisions-
kompetens. Därtill ska majoriteten av utskottets ledamöter vara 
oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Minst 
en av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget 
och koncernledningen ska även vara oberoende i förhållande till 
bolagets större ägare. Elektas revisionsutskott har tre leda möter 
som utsågs av styrelsen på det första styrelse mötet efter valet 
av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Caroline 
Leksell Cooke utsågs till ledamot av revisionsutskottet vid det 
konstituerande styrelsemötet men avgick den 1 november 2024.
Utöver revisionsutskottets ledamöter deltar också koncernens 
ekonomi- och finansdirektör, koncernens redovisningschef, kon-
cernens internrevisionschef och Global Head of Compliance vid 
revisionsutskottets möten liksom den externa  revisorn. En av de 
biträdande chefsjuristerna  fungerar som revisionsutskottets 
sekreterare. 
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2024/25 höll revisionsutskottet sex 
 protokollförda möten. Vid dessa möten har revisionsutskottet 
granskat boksluts kommunikén och årsredovisningen för räken-
skapsåret 2023/24 samt kvartalsrapporter för 2024/25. En del  
av arbetet har vidare innefattat övervakning av utfallet av det 
 globala internkontroll ramverkets funktion, godkännande av 
internrevi sionsplanen samt genomgång och uppföljning av 
 rapporter från internrevi sonsfunktionen. En annan uppgift,  
har varit att granska externrevisions planen, 
externrevisionsrappor ter och hållbarhetsrapporter samt att  
följa upp processen för hållbarhetsrapportering och CSRD- 
implementeringsprojektet. Vid varje möte görs fördjupade 
genomgångar av den finansiella hanteringen av utvalda delar  
av verksamheten. Ledamöternas deltagande vid revisions-
utskottsmöten framgår på  sidan 121.
STYRELSENS UTSKOTT
Revisionsutskottet 
• Tomas Eliasson (ordförande)
• Jan Secher
• Volker Wetekam
Årsredovisning  2024/25
115Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 116 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Ansvar
Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen  
av bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt 
interna styrdokument. De interna styrdokumenten inkluderar 
instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen 
och andra riktlinjer och anvisningar från styrelsen. Vd och kon-
cernchefen representerar också koncernen i olika sammanhang, 
leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med 
dess medlemmar.
 
Tillsättning av vd och  koncernchef 
Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef.
Jonas Bolander är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer 
informa tion om Jonas Bolander finns tillgänglig i presentationen 
av den nuvarande koncernledningen på  sidan 123.
Ersättning till vd och koncernchef redovisas i  Not 8. Rikt-
linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna av 
årsstämman 2024 finns på  sidan 28 och Elektas ersättnings-
rapport 2024/25 finns på  sidan 126.
Tillsättning och ansvar 
Vd och koncernchefen utser medlemmarna av koncernledningen. 
Vd och koncernchefen ansvarar för och leder koncernledningens 
arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och koncern-
chefen i dess arbete och fattar gemensamma beslut efter 
 samråd med olika delar av koncernen.
Sammansättning
En presentation av Elekta AB:s nuvarande koncernledning finns 
på  sidan 123. Koncernledningen bestod per den 30 april 2025 
av vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, President 
Linac & Software Solutions, President Brachy & Neuro Solutions, 
Chief Commercial Officer och EVP & Chief People Officer. 
Ersättning till koncernledningen redovisas i  Not 8. 
 Rikt linjerna för ersättning till ledande befattningshavare, 
antagna av årsstämman 2024, finns på  sidan 28.
Arbete under året 
Koncernledningen träffas regelbundet, både genom fysiska 
möten på koncernens olika kontor och anläggningar samt 
genom telefon- och videokonferens.
De viktigaste punkterna på dagordningen vid de möten som 
hållits under räkenskaps året har avsett strategiska och operativa 
frågor såsom produktutveckling, förvärv/avyttringar, investe-
ringar, marknadsutveck ling, organisation, hållbarhet, långsiktiga 
planer och budget samt månads- och kvartalsuppföljningar  
av verksamheten och finansiellt  resultat. 
Ansvar
Compliancefunktionen ansvarar för att säkerställa att organisa-
tionens verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar, regler 
och branschstandarder för etiskt affärsuppförande. De primära 
fokusområ dena är antikorruption och mutbekämpning, konkur-
rensrätt, handelsefterlevnad och intressekonflikter. Några av 
funktionens huvudsakliga ansvarsområden inkluderar: 
• Utarbetande och implementering av regelefterlevnadspolicys, 
rutiner och vägledande material i enlighet med tillämpliga 
lagar och regler
• Utveckla kontrollmekanismer och metoder för att övervaka 
affärsverksamheten i syfte att främja efterlevnad av lag -
stiftning inom de identifierade fokusområdena
• Vägleda verksamheten i dess transaktioner för att minimera 
regelefterlevnadsrisker inom de identifierade fokusområdena
• Utveckla och genomföra utbildningsprogram för att infor-
mera medarbetare om förväntat uppförande, lagstiftning 
relaterad till oetiskt eller konkurrensbegränsande beteende 
samt Elektas regelefterlevnadspolicys och rutiner
• Upprätthålla öppna rapporteringskanaler och genomföra 
interna utredningar av potentiella överträdelser mot regel -
efterlevnaden
Compliancefunktionen har en avgörande roll i att främja en 
 kultur av etiskt och lagligt beteende inom Elekta samt skydda 
bolaget från regelefterlevnads- och anseenderisker.
Vd och koncernchef5 Koncernledning6 7 Compliance
Årsredovisning  2024/25
116Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 117 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Ansvar
Funktionen regulatory affairs & quality ansvarar bland annat för 
att stödja ledningen i arbetet med att uppfylla regulatoriska krav 
för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att intera-
gera med och bidra till transparens för externa tillsynsmyndig-
heter är ett annat viktigt ansvarsområde. Funktionen ansvarar 
vidare för  kvalitetssystemets infrastruktur och regelefterlevnad, 
produkt godkännande, eftermarknadsövervakning och rapporte-
ring av  återkallelse av produkter.
Funktionens chef, Senior Vice President Regulatory Affairs & 
Quality,  rapporterar till vd och koncernchefen. 
Arbete under året
De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säker-
ställande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknads-
tillträde samt hantering av inspektioner från olika myndigheter 
och organisationer för att säkerställa fortsatt certifiering. Funk-
tionens arbete har vidare innefattat erhållande av godkännande 
av Elekta Evo®1) från den amerikanska läkemedelsmyndigheten 
FDA (Food and Drug Administration) och slutförande av 
implemente ringen av förordningen om medicintekniska produk-
ter i Europa (MDR). Kvalitets hanteringssystemet och huvuddelen 
av produkt portföljen är MDR-certifierade.
Ansvar
Internrevision är en oberoende funktion som genomför självstän-
diga och objektiva granskningar, utvärderingar, utredningar och 
rådgivningsverksamhet. Internrevisionsfunktionens arbete 
omfattar att granska och utvärdera huruvida Elektas  styrning, 
processhantering, riskhan tering och internkontrollpro cesser är 
adekvata och effektiva lik som kvaliteten på de åtgärder som 
 vidtas för att nå koncernens mål som en del av granskningsverk-
samheten. Arbetet omfattar även konsultativa insatser och råd-
givande stöd inom samma områden. Internrevisionsfunk tionen 
arbetar i enlighet med av styrelsen antagna riktlinjer för intern-
revision, vilka baseras på interna tionella standarder.
Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till, 
 revi sionsutskottet och styrelsen. Internrevisionschefen, som 
 funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt 
till  koncernens ekonomi- och finansdirektör, övervakar intern-
revisionsfunktionens arbete.
Arbete under året
Internrevisionsfunktionens arbete har omfattat, baserat på en 
upprättad och av revisionsutskottet godkänd internrevisions plan, 
genomförande av internrevisioner, internutred ningar av koncern-
funktioner och dotter bolag och kvalitetsgranskning av processer 
som omfattas av det globala internkontrollprogram met. Vidare 
har statistisk upp följning av inter kontrollprogrammet rapporte-
rats till koncernled ningen, revisions utskottet och styrelsen. Råd-
givning har getts i samband med uppdatering av internkontroll-
programmet och hållbar hetsprogrammet. Internrevisionsfunk-
tionen har under året  samordnat och administrerat revisions-
utskottets möten.
8 Regulatory affairs and quality Internrevision
Head of Compliance deltar vid revisionsut skottets kvartalsvisa 
möten för att presentera utvecklingen av compliance program-
met samt en sammanfattning av incidentrapporter som 
in kommit genom de formella rapporteringskanalerna. En skriftlig 
 compliancerapport lämnas över inför varje sammanträde.
Compliancefunktionen rapporterar till chefsjuristen.
Arbete under året
Under året har compliancefunktionen fokuserat på att leverera 
på Elektas complianceprogram för att säkerställa regelefterlev-
nad i  samtliga regioner och för att hålla regelefterlevnad högst 
upp på med arbetarnas agenda. Detta har bland annat uppnåtts 
genom löpande kommunikation från Elektas ledning och compli-
ancefunktionen samt genom löpande utbild ningsinsatser i både 
digital och fysisk form.
Compliancefunktionen implementerar flera pågående pro-
gram som en del i sitt uppdrag, däribland övervakning av vissa 
kommersiella transaktioner, stöd vid fullförandet av bolagens 
globala transparensrapporteringsskyldigheter samt genomför 
ett complianceprogram avseende handel och globala sanktioner.
På senare tid har compliancefunktionen påbörjat ett riskbe-
dömningsprojekt för att identifiera koncernens mest betydande 
legala, compliance och renommériskområden. Genom att 
 metodiskt identifiera de mest relevanta complianceriskerna per 
geografiskt område kan compliancefunktionen justera Elektas 
complianceprogram för att effektivt fokusera på rätt saker. 
Resultaten kommer att användas för att kontinuerligt förbättra 
complianceprogrammets genomslag. Ytterligare information om 
compliancefunktionen, compliance programmet samt arbetet 
under året finns på  sidan 90.
1) Elekta Evo® har CE-märkning med begränsad global tillgänglighet. 
Årsredovisning  2024/25
117Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 118 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avseende 
den finansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet med års-
redovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad del av 
bolagsstyrningsrapporten. Den externa finansiella rapporte-
ringen har upprättats i enlighet med lagar och regler samt 
 tillämpliga redo visningsstandarder, det vill säga International 
Financial Reporting Standards (IFRS), och andra krav på börs-
noterade bolag, exem pelvis regelverket Nordic Main Market 
 Rule book for Issuers of  Shares. Elektas arbete med riskhantering 
och internkontroll avse ende den finansiella rapporteringen 
 baseras på det under 2013 uppdaterade  internal  control – 
 inte grated framework (ramver ket), fastställt av the Committee 
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission 
(COSO). COSO-ramverket baseras på 17 grundläggande principer, 
länkade till de fem komponenterna: kontroll miljö, risk bedömning, 
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt 
 över vakning. 
Mål
Koncernen styrs och kontrolleras genom fördelning av befogen-
heter och ansvar, inklusive beslutsfattande, mellan olika bolag-
sorgan, i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna 
styrdokument. En struktur tillhandahålls genom vilken Elektas 
mål, hur dessa mål ska uppnås, och för över vakning av resultat 
fastställs. Målen återspeglar de val som gjorts för hur koncernen 
avser att skapa, bevara och realisera värde för sina intressenter. 
Bolags styrning är tvåfaldig, och rör både effektivi tet och ansvar. 
 Effektiviteten mäts genom resultat och ansvar omfattar alla 
 frågor som rör  upplysningar och transparens. 
Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll  
och en viktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser.  
Därför omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och 
lednings processer, som beskriver hur både långsiktiga mål och 
strategier, med minst ett treårigt perspektiv, och kortsiktiga mål 
och planer, med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt risk-
hantering och internkontroll processen.
Kontrollmiljö
Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas 
finansiella rapportering är uppförandekoden inklusive däri 
 til lämpliga policys, ekonomihandboken, rapporteringsinstruk-
tioner och finansspecifika globala styrdokument såsom redovis-
ningsprinciper, rapporteringsinstruktioner, attest instruk tion och 
finanspolicy. Andra viktiga delar av kontroll miljön för finansiell 
rapportering är kommunikationspolicyn samt processer och 
arbetsinstruktioner som återfinns i koncern övergripande styr-
dokument samt i Elektas affärsledningssystem.
Riskbedömning görs löpande under året för att identifiera 
 risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål 
 relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och 
 regelefterlevnaden.
Riskbedömning
Riskbedömning inkluderar att identifiera risker där kvalitativa 
egenskaper hos användbar finansiell information, enligt IFRS, 
kanske inte uppfylls eller där räkenskapspåståenden inte stöds. 
 Riskbedömningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet, 
 riktighet, period avgränsning, klassificering, existens, rättig heter 
och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultaträknings- och 
balansräknings poster i den finansiella rapporteringen, men även 
input, bearbetning och registrering av redovisningsdata. En risk-
bedömning av intern kontroll avseende den finansiella rapporte-
ringen genomförs en gång per år, och omfattar resultaträknings- 
och balansräkningsposter i den finansiella rapporteringen och 
relaterade områden och processer. Arbetet dokumenteras i en 
riskkarta och inkluderas i risk- och kontrollmatriser (RACM) per 
område och process.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter motverkar de identifierade riskerna för att inte 
uppnå de fastställda målen genom efterlevnad av risktolerans-
nivåer i form av globalt definierade minimikrav för intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna 
är dokumenterade i RACM för varje område, process och risk. 
Kontrollaktiviteter syftar till att förhindra förekomsten av fel 
och oegentligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som 
kan ha förekommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella eller 
(halv)automatiserade, som attester och godkännanden, verifie-
ringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från 
affärsverksamheten, eller en  kombination av två. 
Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer: 
• Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön 
• Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer 
och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd-
ringar i och utveckling av mjukvara, backup och återställning 
• Processkontroller – för processer som orderbokning, försälj-
ning, intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut
De globalt definierade minimikraven för intern kontroll över 
finansiell rapportering omfattar kontroller på enhetsnivå som 
regleras genom Elektas styrdokument på koncernnivå, affärsled-
ningssystemet samt ramverken för intern kontroll. Dessa inklude-
rar standardiserade kontroller såsom generella IT-kontroller och 
enhetliga processkontroller för samtliga Elektabolag, samt lokalt 
definierade kontroller där så är nödvändigt. Kontrollerna som 
ingår i ramverket för intern kontroll är dokumenterade i RACM 
som standardmall för samtliga enheter och sedan specifikt för 
respektive enhet och uppdateras minst en gång per år. Samtliga 
kontroller i ramverket för intern kontroll baseras på riskbedöm-
ningar av finan siella flöden som påverkar den finansiella rappor-
teringen, i stort och mer specifikt för de enskilda enheterna, 
vilka uppdateras minst en gång per år. 
Information och kommunikation
Information och kommunikation rörande riskhantering och 
internkontroll över den finansiella rapporteringen avser både 
intern och extern information och kommunikation. 
Intern information om viktiga interna styrdokument för risk-
hantering och internkontroll över den finansiella rapporteringen, 
Rapport om riskhantering och  intern   - 
kontroll  avseende finansiell rapportering strategiskt perspektiv
≥3 års
Årsredovisning  2024/25
118Rapport om riskhantering  och internkontroll

===== SIDA 119 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
inklusive RACM, liksom kommunikation av policys och processer 
samt arbetsinstruktioner och annan relevant infor mation som 
återfinns i Elektas affärsledningssystem, kanaliseras ner inom 
organisationen och kommuniceras till relevanta med arbetare på 
koncernens intranät. Intern information rörande  status om huru-
vida de globalt definierade minimikraven för intern  kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumenterade  
i RACM, finns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp 
inom organisationen. Detta baserat på resultat från övervak-
ningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrige-
rande åtgärder när så krävs. 
Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommu-
nikation om koncernens och Elekta AB:s finansiella resultat och 
ställning till finansmarknaden och andra intressenter i enlighet 
med kommunikationspolicyn.
Extern information och kommunikation   
avseende den finansiella rapporteringen 
 tillhandahålls i form av: 
• Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och 
 årsredovisningar
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsent -
ligt kan påverka bolagets värdering och framtids  utsikter
• Regelbundna presentationer och telefonkonferenser för 
finans analytiker, investerare och representanter för media
• Kapitalmarknadsdagar arrangerade vid behov för att 
informera kapitalmarknaden om strategiska förändringar 
eller fördjupad information 
För information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och 
 presenta  tioner, se    elekta.com. Elekta tillämpar en så kallad 
tyst period inför varje delårs rapport och bokslutskommuniké.
Övervakning
Övervakning för att säkerställa att den interna kontrollen över 
den finansiella rapporteringen fungerar på ett tillfredsställande 
sätt genomförs genom löpande utvärderingar, separata 
ut värderingar eller en kombination av dessa två för att fastställa 
huruvida de övriga fyra komponenterna för riskhantering och 
internkontroll finns på plats och fungerar som avsett. Kontroll-
miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter samt information och 
kommunikation. 
Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer. 
Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare, 
samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen, 
 revisionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis 
 upp följning av följande:
• Resultat från affärsverksamheten och finansiellt resultat 
• Orderbokningar och intäktsredovisning 
• Compliancerapporter från compliancefunktionen
• Internrevisionsrapporter från RAQ-funktionen rörande 
 exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk regel -
efterlevnad
• Internrevisionsplanering
• Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen 
• Externrevisionsrapporter från den externa revisorn
Separata utvärderingar kan utföras genom: 
• Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och 
 internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder  
av  ekonomichefer och ledningen på lokal, regional,  
affärs områdes och koncernnivå, som tillämpligt
• Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control 
 Compliance Confirmation Questionnaire), ett verktyg för 
lokal ledning för att rapportera status och bekräfta huruvida 
de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumente-
rade i RACM, finns på plats och  fungerar som avsett samt 
identifierieng av lokala risker i den finansiella rapporteringen  
i kombination med utformning av motsvarande riskbegrän-
sande kompletterande lokala kontroller 
• Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen
Riktlinjer och budgetgodkännande av intern kontroll för den 
finansiella rapporteringen fastställs av revisionsutskottet för 
 styrelsens räkning och erfordrar material för genomgång i form 
av både presentationsmaterial av status, framskridande och 
 lösningar samt även bilagda detalj rapporter såsom revisions-
rapporter och internkontrollrapporter. Status, framsteg och lös-
ningar avseende intern kontroll för den finansiella  rapporteringen 
rapporteras av internrevisionschefen och diskuteras varje kvartal 
vid revisionsutskottets möten samt instruktioner dokumenteras, 
och där godkännande erfordras avhandlas även detta och doku-
menteras. Revi sions   utskottet rapporterar resultaten av gransk-
ningen till styrelsen på kvartalsbasis och förser styrelsen med 
underlag för diskussion och godkännande. Därutöver träffar 
 styrelsen den externa revisorn två gånger per räkenskapsår och 
diskuterar bland annat statusen, uppföljningen och resultatet  
av den interna kontrollen.
ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL
Riskhantering, styrning och internkontroll är nyckelkomponenter  
i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen har det över-
gripande ansvaret för att etablera effektiv kontroll över risk-
hanteringen, styrningen och internkontrollen. Ansvaret för att 
underhålla kontrollsystemen är delegerat till vd och koncern-
chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer 
och medarbetare. Funktioner ansvariga för riskhantering, styr-
ning och internkontroll rapporterar löpande aktuell status direkt 
till styrelsen och/eller revisionsutskottet.
I den första nivån av kontrollmiljön, kontrolleras Elektas risker 
och regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verk-
samhet och ledningsgrupper. Till hjälp finns policyer, riktlinjer och 
gränsdragningar implementerade av koncernledningen på upp-
drag av styrelsen. Gränsdragningar ska hjälpa till att säkerställa 
att ingen enskild anställd tar för stora eller för små risker, vilket 
ytterst kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det är 
alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker och 
möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas. 
Årsredovisning  2024/25
119Rapport om riskhantering  och internkontroll

===== SIDA 120 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Anställda äger de risker som är direkt relaterade till respektive 
affärsverksamhet och förväntas hantera dessa genom att upp-
rätthålla intern kontroll och mitigera risker där dessa inte kan 
accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer interna 
 rutiner, lagar och förordningar. 
Den andra nivån i kontrollmiljön är supportfunktionerna som 
Finans, IT, People, Compliance, Regulatory Affairs & Quality och 
Legal samt speciellt utsedda funktioner inom kontrollramverket 
som genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som 
sker i  första kontrollmiljön. 
Den tredje och sista nivån av kontrollmiljön är internrevisions-
funktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv revisions-, 
gransknings-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för 
ledningen avseende  styrning, beredande av beslutsunderlag, 
riskhantering och internkontroll.
Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela kon-
cernen, inklusive affärsområden, regioner, funktioner, ledning, 
medarbe tare, processer och teknologi. Elektas riskarbete fokuse-
rar på att bedöma och hantera strategiska risker, operativa risker, 
legala och regulatoriska risker, marknads- och omvärldsrisker 
samt finansiella risker. Riskbedömningar genomförs kontinuerligt  
för att identifiera risker som kan påverka uppfyllandet av de 
 uppsatta målen, efterlevnad av lagar och regelverk samt den 
finansiella rapporteringen. 
Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar 
 riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi 
och ledningsprocesser samt risk inom frågor angående affärs-
beslut. Läs mer om riskhantering i styrelsens rapport om riskhan-
tering och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen 
på  sidan 118. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker 
finns på Elektas webbplats, se    elekta.com.
Genomförda aktiviteter under 
räkenskapsåret 2024/25 
Under räkenskapsåret 2024/25 har de genomförda aktivi-
teterna i huvudsak fokuserat på genomgång av aktuali-
tet och kvalitet av genomförd internkontroll, förbättring 
av rapportering till ledningen avseende efter levnad av 
ramverket för intern kontroll samt löpande för bättringar 
av internkontrollen. Vidare har implementeringen av 
ramverket för intern kontroll i vissa nytillkomna koncern-
bolag fortsatt enligt plan. Risk baserad kvalitets gransk-
ning av finansiell rapportering, underliggande  processer 
och internkontroll hos nytillkomna och/eller mindre bolag 
har genomförts. Årlig uppdatering av ramverket för 
intern kontroll har genomförts planenligt och årligt 
 godkännande har erhållits från  ledningen. Infor mation 
gällande resultaten av de oberoende genom gångarna 
har tagits upp på revisions        utskottets möten och där efter 
följts upp av styrelsen.
Planerade aktiviteter för  
räkenskapsåret 2025/26 
Under räkenskapsåret 2025/26 kommer fokus att ligga på 
granskning av aktualitet och kvalitet i internkontrollens 
genomförande samt på ökad effektivitet och centralisering 
av kontrollaktiviteter. Implementering av ramverket för intern 
kontroll i nytillkomna bolag kommer att genomföras löpande. 
Även risk baserad kvalitetsgranskning av finansiell rapporte-
ring, underliggande processer och internkontroll hos nytill-
komna och/eller mindre bolag fortsätter. 
Riskhantering  
och internkontroll
MÅL
INFORMATION OCH 
KOMMUNIKATION
KONTROLL
ÖVERVAKNING
RISK
INTERNSTYRNING OCH KONTROLLMILJÖ
Årsredovisning  2024/25
120Rapport om riskhantering  och internkontroll

===== SIDA 121 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Invald: 1972
 Styrelseordförande   Ordförande i  
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Närvaro:  9/9  4/4
Total ersättning (kr):  1 600 000   150 000
Födelseår: 1952
Utbildning: MBA och ekonomie doktor,  
Handelshögskolan i Stockholm
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande: AB Bonit Invest, Bonit 
 Holding AB och Leksell Social Ventures AB. 
Styrelse ledamot: Interna tional Chamber of 
 Commerce (ICC) och Elekta  Foundation
Innehav1): 14 980 769 A-aktier och  
6 814 624 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  Grundare 
av Elekta och arbetande styrelse ledamot 
(2005–2013), Vd och koncernchef (1972–2005). 
Grundare och delägare i Nordic Management 
AB (1980–1986). Bland annat  biträdande 
 professor och fakultetsledamot på Handels -
högskolan i Stockholm, gästprofessor vid 
INSEAD  Fontainebleau samt gästforskare vid  
Harvard Business School.
Laurent Leksell 
Invald: 2024
 Styrelseledamot  
Närvaro:  4/4  
Total ersättning (kr):  695 000 
Födelseår: 1960
Utbildning: Kandidatexamen i biomedicinsk 
vetenskap vid Dublins tekniska universitet
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot: IBEX Medical Analytics och 
Senzime
Innehav1): – 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för 
affärsenheten Diagnostics Solutions (2020–
2023) och chef för affärsområdet Centralized 
Diagnostics & Point of Care (2018–2020) inom 
Roche-koncernen. Dessförinnan olika strate -
giska och operativa roller inom Roche- 
koncernen (sedan 1994).
Ann Costello
1)     Eget och när-
ståendes innehav 
i Elekta AB per den 
30 april 2025. För 
nuvarande innehav, 
se    elekta.com
Invald: 2023 
 Styrelseledamot  
 Ordförande i revisionsutskottet
Närvaro:  9/9   6/6
Total ersättning (kr):  695 000  335 000
Födelseår: 1962
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet 
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag:   
Styrelseledamot: Hexagon, Boliden och Telia 
Company 
Innehav1): 6 400 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Tidigare 
ekonomi- och finansdirektör för Sandvik 
(2016–2021), Electrolux (2012–2016), Assa Abloy 
(2006–2012), Seco Tools (2002–2006), ASEA 
och ABB (1987–2002).
Tomas Eliasson 
Caroline Leksell Cooke avgick från sitt uppdrag som 
styrelse  ledamot i Elekta AB den 1 november 2024.
Invald: 2011
 Styrelseledamot   Ledamot i ersättnings-  
och hållbarhetsutskottet  
Närvaro:  9/9   4/4
Total ersättning (kr):  695 000  105 000
Födelseår: 1956
Utbildning: MSc och doktor i fysik, Federal 
Institute of Technology i Zürich (ETH)
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande: Ondal Medical Systems 
GmbH och CytaCoat AB
Styrelseledamot: LAP GmbH 
Innehav1): 25 680 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: 
 Oberoende konsult inom medicin  teknik-
branschen. Vd för Amann  Girrbach AG (2020–
2023), DORC BV (2016) och Ondal Medical 
 Systems (2013). Dess förinnan vd för Dräger 
Medical AG (2000–2006) och olika  roller på 
Siemens, däribland som vd för Siemens 
 Ultrasound Division (1998–2000) och chef  
för Siemens Special Products Division  
(1995–1998).
Wolfgang Reim
Årsredovisning  2024/25
121Styrelse

===== SIDA 122 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Invald: 2010
 Styrelseledamot
 Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:  7/9   5/6
Total ersättning (kr):  695 000   195 000
Födelseår: 1957
Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell 
ekonomi, Linköpings universitet
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag: 
 Styrelseord förande: Peak Management AG, 
APMH Investment XXV, Agilyx ASA och Albea 
Packaging
Innehav1): 38 800 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och 
 koncernchef för Perstorp Holding AB. Tidigare 
vd och koncernchef för Ferrostaal AG (2010–
2012). Operativ partner på den amerikanska 
risk kapitalfonden Apollo i London (2009–
2010). Vd för Clariant AG i Basel (2006–2008). 
Vd för SICPA i  Lausanne (2003–2005). Flera 
ledande befattningar inom ABB-koncernen 
(1982–2002).
Jan Secher
Invald: 2024
 Styrelseledamot
Närvaro:  4/4  
Total ersättning (kr):  695 000  
Födelseår: 1958
Utbildning: Medicine doktor inom pediatrik 
vid Leuven universitet, doktorsexamen vid 
New York universitet i Buffalo och Groningen 
universitet
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot: Twentes tekniska universitet 
och Deerns BV
Innehav1): – 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Global 
medicinsk chef på Royal Philips (2016–2023), 
dekan och vd för Utrechts University Medical 
Center (2007–2015), professor i pediatrik och 
ordförande vid Utrechts University Medical 
Center. Dessförinnan olika ledande befatt-
ningar inom sjukhusbranschen och den 
akademiska sektorn i Europa och USA.
Jan Kimpen Oberoende:
    Oberoende i för-
hållande till bolaget 
och koncernled-
ningen och obero-
ende i förhållande 
till större aktie-
ägare.
   Oberoende i för-
hållande till  bolaget 
och koncernled-
ningen, inte obero-
ende i förhållande 
till större aktie-
ägare.
1)     Eget och när-
ståendes innehav 
i Elekta AB per den 
30 april 2025. För 
nuvarande innehav, 
se    elekta.com
Invald: 2018
 Styrelseledamot   Ledamot i  ersättnings- 
och hållbarhetsutskottet  
Närvaro:  9/9   4/4
Total ersättning (kr):  695 000  105 000
Födelseår: 1965
Utbildning: Master of Divinity, Uppsala  
universitet
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag:   
Styrelseord förande: Elekta Foundation, 
 European  Institute of Public Administration 
(EIPA), NL och Alva Myrdal- centrum för 
kärnvapen nedrustning vid Uppsala  universitet. 
Styrelse ledamot: Integrum AB
Innehav1): 9 400 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för  
Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse. 
Europa parlamentariker (2009–2019). Riksdags-
ledamot (2002–2009). Präst inom Svenska 
 kyrkan (sedan 1994).
Cecilia Wikström
Invald: 2023
 Styrelseledamot
 Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:   9/9  3/3
Total ersättning (kr):  695 000  195 000
Födelseår: 1970
Utbildning: Doktorsexamen i kvantitativ 
ekonomi och mjukvaruutveckling från 
 Leipzig universitet samt en magisterexamen 
inom datavetenskap
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag: –
Innehav1): 7 100 B-aktier 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Kon-
cernchef för Vector Informatik (2024–2025) 
och Global Knowledge (2017–2018), koncern-
strategichef och vd för Automated Driving 
Division på Bosch (2018–2024). Dessförinnan 
ledande operativa befattningar på Siemens 
Healthineers (1996–2008), Agfa Healthcare 
(2008–2012) och GE Healthcare Central 
Europe (2012–2017).
Volker Wetekam
Årsredovisning  2024/25
122Styrelse

===== SIDA 123 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Vd och koncernchef
Anställd sedan: 2001
Innehav1): 31 800 B-aktier
Födelseår: 1966
Utbildning: Jur kand från 
 Stockholms universitet
Huvudsaklig arbetslivs erfarenhet: 
Flera olika ledarroller på Elekta sedan 
2002, chefsjurist på A Brand New 
World under 2000–2001, bolagsjurist 
på Telia under 1999–2000, biträdande 
jurist på Hansén Advokatbyrå under 
1993–1999 samt tingsnotarie vid 
 Linköpings tingsrätt under 1991– 1993.
Jonas Bolander
Ekonomi- och finansdirektör 
Anställd sedan: 2022
Innehav1): 15 205 B-aktier 
Födelseår: 1978
Utbildning: MSc i industriell ekonomi, 
KTH; Civilekonom, Stockholms 
 universitet
Huvudsaklig arbetslivs erfarenhet: 
Ekonomi- och finansdirektör  
på  Recipharm under 2018–2021. 
 Dessförinnan  erfarenhet från ledande 
befattningar på LEAX, Electrolux,  
SAS och  Accenture.
Tobias Hägglöv
1)     Eget och närståendes innehav i Elekta AB  
per den 30 april 2025. För nuvarande  
innehav, se    elekta.com
Executive Vice President  
& Chief People Officer
Anställd sedan: 2020
Innehav1): 5 996 B-aktier
Födelseår: 1985 
Utbildning: Civilekonom, Handels -
högskolan i Stockholm; Master i 
International Management, CEMS.
Anna Conneryd Lundgren 
Årsredovisning  2024/25
123Koncernledning

===== SIDA 124 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
President Linac & 
 Software Solutions
Anställd sedan: 2023
Innehav1): – 
Födelseår: 1969
Utbildning: Doktor i fysik, 
Ruhr universitet Bochum.
Christopher Busch
Chief Commerical 
 Officer
Anställd sedan: 2018
Innehav1): 10 000 B-aktier
Födelseår: 1964
Utbildning: Civilingenjör  
i biomedicin, University of 
Technology of Compiègne; 
Elektroingenjör, Jesuits Saint 
Joseph University of Beirut; 
BSc i marknadsföring, 
 Handelshögskolan HEC Paris.
Habib Nehme
President Brachy & 
Neuro Solutions
Anställd sedan: 2011
Innehav1): 34 325 B-aktier
Födelseår: 1964
Utbildning: MSc i närings-
lära och fysiologi samt 
 doktor i toxikologi, 
 Wageningen University & 
Research.
John Lapré
1)     Eget och närståendes innehav i Elekta AB  
per den 30 april 2025. För nuvarande  
innehav, se    elekta.com
Årsredovisning  2024/25
124Koncernledning

===== SIDA 125 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Revisors yttrande om 
 bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för räkenskapsåret 2024-05-01 – 2025-04-30 på  sidorna 110–117 
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne-
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
 International Standards on Auditing och god revisionssed i 
 Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-
het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings-
lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 4 juli 2025
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015
Årsredovisning  2024/25
125Revisors yttrande

===== SIDA 126 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Ersättningsrapport  
2024/25
Introduktion
Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har 
 tillämpat riktlinjerna för ersättning till ledande 
be fattningshavare, antagna av årsstämman 2024, 
under räkenskapsåret 2024/25. En ledande befattnings-
havare på Elekta omfattas av rapporten, Elektas vd  
och koncernchef. Rapporten har upprättats i enlighet 
med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolags-
styrningsregler om ersättningar till ledande befatt-
ningshavare och om incitamentsprogram och ska 
 godkännas av årsstämman. Ersättningsrapporten 
kommer att  finnas tillgänglig på Elektas webbplats,  
se    elekta.com vid tiden för årsstämman 2025.
Ytterligare information om ersättning till ledande 
befattningshavare finns i   Not 8. Information om 
ersättnings-  och hållbarhetsutskottets arbete under 
räkenskapsåret finns i bolagsstyrningsrapporten på  
 sidan 108. Styrelsearvode omfattas inte av denna 
rapport utan beslutas årligen av årsstämman och 
redovisas i   Not 8 samt på  sidan 121.
Ersättnings-
rapport
Viktiga händelser 
och nyckeltal 
2024/25
På  sidan 5 samman-
fattar vd och koncern-
chefen räkenskapsåret 
2024/25 och Elektas 
 resultat. Sammanfatt-
ningen innehåller 
 information om viktiga 
händelser som har på -
verkat ersättningen  
i detalj.
Årsredovisning  2024/25
126

===== SIDA 127 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Total ersättning för vd och koncernchef under 2024/25 (Tkr)
Fast ersättning Rörlig ersättning Andel fast och rörlig ersättning
Namn (befattning)
Årlig  
fast lön Pension 
Övriga 
förmåner
Ettårig 
 ersättning1)
Flerårig-
ersättning2)
Total 
 ersättning Fast Rörlig
Gustaf Salford (vd och koncernchef3)) 9 926 2 947 157 6 605 3 086 22 721 57% 43%
Jonas Bolander (vd och koncernchef4)) 1 247 134 22 145 0 1 548 91% 9%
1)  Ettårig ersättning (STI 2024/25 och övrig bonus) intjänad 2024/25. Beloppet för Gustaf Salford 
 inkluderar ett avgångsvederlag motsvarande sex månaders lön inklusive ersättning för ett 
 efteranställningskonkurrensförbud.  
2)   Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2024/25. För faktiskt intjänad ersättning 2024/25,  
se tabell flerårig rörlig ersättning (LTI 2021/2024) nedan.
3)  Gustaf Salford avgick som vd och koncernchef den 6 mars 2025 och rollen som vd och  
koncernchef övertogs av Jonas Bolander. Ersättning för hela uppsägningstiden ingår  
i de rapporterade beloppen för Gustaf Salford.
4)  Jonas Bolander tjänstgjorde som vd och koncernchef under 2025-03-06 till 2025-04-30.  
Vd och koncernchefens prestation under 2024/25 
Ettårig rörlig ersättning (STI 2024/25)
Namn (befattning) Prestationskriterier1)
Relativ viktning av 
 prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr)
Gustaf Salford
Jonas Bolander vd och koncernchef
Koncernens nettomsättning 30% Tröskel för utbetalning: 17 035 
Tak för maximal utbetalning: 24 606 
Måluppfyllnad2): 18 042
Koncernens rörelsemarginal (EBIT%)3) 40% Tröskel för utbetalning: 12,2%
Tak för maximal utbetalning: 17,6% 
Måluppfyllnad: 11,6%
Koncernens kassaflöde4) 20% Tröskel för utbetalning: 960 
Tak för maximal utbetalning: 1 800
Måluppfyllnad: 1 056
ESG mål)5) 10% Tröskel för utbetalning: 210 
Tak för maximal utbetalning: 395 
Måluppfyllnad: 316
1)    Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men 
även vara en del i en långsiktighet. Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år. 
2)   Koncernens nettoomsättning justerad till budgeterade valutakurser.
3)  Rörelsemarginal (EBIT%) exklusive jämförelsestörande poster och FoU nedskrivningen.
4)  Efter löpande investeringar.
5)  ESG mål baserat på att etablera styrningsramverk och interna kontroller för att  
möjliggöra tillförlig och konsekvent hållbarhetsrapportering.
Flerårig rörlig ersättning (LTI 2021/24) 
Namn (befattning) Prestationskriterier
Relativ viktning av 
 prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr)
Gustaf Salford 
Jonas Bolander vd och koncernchef
Elekta aktiens totalavkastning jämfört 
med OMXS30 aktieindexet1)
100% Tröskel för utbetalning: +0,1%
Tak för maximal utbetalning: ≥15%
Måluppfyllnad: Mindre än +0,1%
1) Aktieprogrammet LTI 2021/24 beskrivs i detalj under aktieprogram i   Not 8 i årsredovsningen 2024/25.
Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning1) och  
företagets resultat under de fem senaste räkenskapsåren (Tkr)
2024/25 Förändring 2023/24 Förändring 2022/23 Förändring 2021/22 Förändring 2020/21
Total ersättning för befattningen vd och koncernchef2) 15 834 –9% 17 459 –5% 18 348 8% 16 932 24% 13 680
Koncernens rörelseresultat (EBIT)3) 2 097 –2% 2 145 23% 1 743 4% 1 678 –12% 1 906
Genomsnittlig ersättning för anställda4) i Sverige,  
beräknat på heltidsekvivalenter 798 –2% 812 8% 751 –3% 773 –9% 852
1)   Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår.  
2)  Den totala ersättningen för VD återspeglar Gustaf Salford. Rapporterad ersättning avser 
räkenskapsåret 2024/25. Ersättning på 6,9 Mkr relaterad till uppsägningstid och avgångsvederlag, 
betalbar under räkenskapsåret 2025/26, har exkluderats för jämförbarhetens skull.
3)  Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster och FoU nedskrivningen.
4)  Exklusive medlemmar i koncernledningen.
Elektas riktlinjer för ersättning: 
syfte, omfattning och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering 
av Elektas strategi och tillvaratagandet av företagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att 
Elekta kan rekrytera och behålla kvalificerade med-
arbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda 
 konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna 
ska motivera medarbetare att göra sitt yttersta för 
att säkerställa aktieägarnas intressen och därmed 
Elektas hållbarhet och långsiktiga värdeskapande.
Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för 
ledande befattningshavare innehålla en väl avvägd 
kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga 
incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra 
förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är till  
lämpligt. Denna kombination av ersättning styrker  
och stödjer kort  och långsiktig målstyrning och mål-
uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara 
marknadsmässig på den geografiska marknad inom 
vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade 
ersättningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga 
befattningar på marknaden för att säkerställa att 
Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska 
kompetenser där det behövs.
Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna  
för ledande befattningshavare har följts. Revisorns 
yttrande kommer att tillhandahållas på Elektas 
 webbplats    elekta.com vid tiden för årsstämman 
2025 tillsammans med övriga handlingar inför års-
stämman. Ingen ersättning har återkrävts under 
räkenskapsåret. 
Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna 
kan årsstämman besluta att genomföra långsiktiga 
aktierelaterade incitamentsprogram. Elekta har för 
närvarande tre utstående aktieprogram, så kallade 
performance share plans, som beskrivs i  Not 8.
Årsredovisning  2024/25
127Ersättningsrapport

===== SIDA 128 =====

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport  110
Rapport om riskhantering  
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport  126
Årsstämman 2025 /  
Finansiell kalender 128
Finansiell kalender
Delårsrapport, Kv. 1, maj–juli 2025/26 28 aug 2025
Årsstämma 4 sep 2025
Delårsrapport, Kv. 2, maj–okt 2025/26 26 nov 2025
Delårsrapport, Kv. 3, maj–jan 2025/26 5 mar 2026
Bokslutskommuniké, Kv. 4, 2025/26 28 maj 2026
Årsstämman 2025
Elektas årstämma 2025 kommer att äga rum den 4 september 2025. 
 Kallelsen till årsstämman och övriga dokument kommer att finnas 
 tillgängliga på Elektas hemsida, se    elekta.com.
Myndighetsgodkännande för produkter 
Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs 
kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader. 
Framåtblickande information 
Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad  
till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter.  
Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida 
händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga finns  
det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna 
information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäker hetsfaktorer 
kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhets-
faktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på  sidan 25. Elekta åtar sig inte att offentligt uppdat-
era eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida händelser 
eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser.
©  The Elekta Group 2025. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Alla refererade varumärken tillhör Elekta- 
koncernen eller används under licens från dess partner. Ingen del av detta dokument får  reproduceras i 
någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. Produktion: Elektas Investor Relations 
och ekonomifunktion, i samarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Adobe Stock, Shutterstock, 
Magnus Fond, Jesper Koefoed och Emilia Öjie Bergqvist.
Årsredovisning  2024/25
128Årsstämman 2025 / Finansiell kalender

===== SIDA 129 =====

Elekta AB
Box 7593 
SE – 103 93 
Stockholm, Sverige 
T +46 8 587 254 00 
F +46 8 587 255 00 /company/elekta @elekta_@elekta/elektaelekta.com