FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Årsredovisning
2025/26
Hopp för
alla som
lever med
cancer.
===== SIDA 2 =====
Länk till andra sidor
i årsredovisningen
Länk till Elektas webbplats
Om årsredovisningen
Årsredovisningen för Elekta AB (publ), 556170‑4015, består av sidorna 15–24 och 46–124.
Förvaltningsberättelsen består av avsnitten Förvaltningsberättelse på sidorna 15–24 och
Hållbarhetsrapport på sidorna 46–82 .
Bolagsstyrningsrapporten presenteras på sidorna 25–41, ersättningsrapporten
på sidorna 43–44 och hållbarhetsrapporten på sidorna 46–82 .
Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalet.
I vår värld får miljontals
människor en cancerdiagnos
varje år.
Samtidigt utvecklas strålterapin snabbt, med nya
möjligheter att behandla mer komplexa sjukdomar,
individanpassa vården och minska de långsiktiga
effekterna av behandling.
Men framsteg gör verklig skillnad först när de fungerar
i den dagliga kliniska vardagen.
Därför utvecklar Elekta lösningar som möter verkligheten
i kliniken – och gör precisionsstrålning, adaptiv behandling
och integrerade arbetsflöden möjliga i praktiken.
Genom sammankopplade system, mjukvara och tjänster
hjälper Elekta vårdteam att behandla med trygghet,
arbeta utifrån sina faktiska arbetssätt och nå bättre
resultat för fler patienter.
Tillsammans sätter vi standarden för vård.
Innehållsförteckning
AFFÄRSÖVERSIKT 04
Vd‑ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
FINANSIELLA RAPPORTER 83
Koncernens resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
ÖVRIG INFORMATION 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Granskningsberättelse 129
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt och nyckeltal 136
HÅLLBARHETSRAPPORT 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser under året 21
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
BOLAGSSTYRNING 25
Ordförande‑ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 3 =====
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Med kunder i mer än
130 länder
52 år av innovation
Vi bryr oss. Elekta har
över 4 100 medarbetare
som passionerat driver fram
en förändring av cancervården
Elekta har en
installerad bas
bestående av mer än
7 500 enheter och
mjukvarulösningar
på 2 500 kliniker
över hela världen.
Nettoomsättning och
EBIT-marginal1)
UtdelningstillväxtFritt kassaflöde
NYCKELTAL
1) Justerad EBIT‑marginal =
rörelseresultat exklusive
jämförelsestörande poster.
10 000
12 500
15 000
17 500
20 000
25/2624/2523/24
Mkr
0
5
10
15
20
%
12,3%
16 718
200
400
600
800
1 000
1 200
25/2624/2523/24
Mkr
1 158
0
250
500
750
1 000
25/2624/2523/24
Mkr
917
Elekta Evo®2)
kombinerar
Iris®3), AI‑förstärkt bilddiagnostik med
Elekta ONE Online®, erbjuder både online‑ och
offline‑adaptiv kapacitet för att kunna ge patien‑
terna en höggradigt skräddarsydd behandling.
2) Elekta Evo® är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet.
3) Iris® är en komponent till Elektas medicinska linjäracceleratorer
och är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet.
Läs mer om Elekta Evo®2) på sidan 10
och Elekta ONE på sidan 9.
Detta är Elekta 3Årsredovisning 2025/26
===== SIDA 4 =====
AFFÄRSÖVERSIKT
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
AFFÄRSÖVERSIKT
Vi lägger en stark grund för framtida tillväxt
Under 2025/26 stärkte vi grunden för Elektas framtida tillväxt. Vi förbättrade
lönsamheten, förenklade vår organisation och flyttade beslutsfattandet
närmare kunderna. Trots dessa betydande interna förändringar har vi bibe‑
hållit vårt fokus på det som är viktigast: att hjälpa vårdgivare att leverera
bättre cancervård till fler människor.
Genom dialog med kollegor, kunder och aktie‑
ägare har vi också kommit fram till slutsatsen
att Elekta ännu inte presterar till sin fulla
potential. Förändringarna som har genomförts
under året – däribland vår nya verksamhets‑
modell – ger oss ett starkare utgångsläge för
att förbättra det kommersi ella utförandet,
reagera snabbare på kund ernas och patient‑
ernas behov och leverera hållbart värde för
aktieägarna.
Kvalitet i resultat
Under året granskade vi vår orderstock och
balansräkning för att förbättra kvaliteten på
bolagets resultat och stärka förutsättningarna
för framtida utförande. Genomgången av
orderstocken, som genomfördes som en del
av vårt fokus på kommersiell excellens,
resulterade i annulleringar på totalt
2,2 miljarder kronor. En striktare tillämpning
av våra orderkriterier kommer att stärka
förutsägbarhet lönsamhet framöver.
Genomgången av balansräkningen
omfattade en översyn av våra aktiverade FoU‑
kostnader och i förekommande fall, tillhörande
goodwill och andra poster relaterade till
balansräkningen. Till följd av denna genom‑
gång redovisades jämförelsestörande poster
om totalt 1,4 miljarder kronor, utan påverkan
på kassaflödet. Justeringarna speglar en
omvärdering för att bättre anpassa
balansräkningen till aktuella affärsan tagan‑
den och stärka Elektas förmåga att genom‑
föra sin framtida strategi.
Förbättringar i lönsamhet och
kassaflöde
Nettoomsättningen ökade med 1 procent
baserat på konstanta valutakurser. Europa
presterade bra, med stöd av vår nya produkt‑
portfölj som blir allt mer etablerad, medan
utvecklingen i Nordamerika var mer
av vaktande då kunderna väntade på FDA‑
godkännande för Elekta Evo1), vilket erhölls
i januari.
I Asien återhämtade sig Kina under andra
halvåret efter en längre period med svagare
efterfrågan kopplad till regeringens anti‑
korruptionskampanj. Andra marknader i Asien,
Mellan östern och Afrika uppvisade blandade
resultat. För tillväxtmarknaderna blev konflikten
i Iran en belastning mot slutet av året.
Lönsamheten förbättrades med en justerad
EBIT‑marginal på 12,3 procent (11,6) för helåret.
Detta utgjorde den högsta nivån på fem år och
är ett resultat av både förbättrad prissättning
och nya produktlanseringar, samt kostnads‑
reduk tioner kopplade till vår nya operativa
modell. Den nya modellen implementerades
snabbare än väntat och resulterade i större
kostnadsbesparingar än initialt uppskattat,
motsvarande över 500 miljoner kronor
på årsbasis.
Kassaflödet efter löpande
investeringar ökade med
336 miljoner kronor till
1,4 miljarder kronor,
även det den starkaste
utvecklingen på fem år.
1) Elekta Evo® är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2025/26 4Vd-ord
===== SIDA 5 =====
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
en justerad EBIT‑marginal på 14–16 procent
och ett fritt kassaflöde på cirka 10 procent av
nettoomsättningen. För att nå dessa mål
måste vi förbättra det kommersiella utföran‑
det, driva på för en bredare tillämpning av
adaptiv strålbehandling, stärka prissättning
och produktmix samt upprätthålla kostnads‑
disciplin. Det kräver skarpare fokus, tydligare
ansvarstagande och disciplin i genomför‑
andet. De åtgärder som genomförts under
året har gjort Elekta till en starkare och mer
fokuserad organisation. Nu går vi in i nästa
fas: att leverera starkare resultat, lönsam
tillväxt och långsiktigt värdeskapande.
Avslutningsvis vill jag tacka våra kunder och
partners för ert fortsatta förtroende. Till alla
Elekta‑kollegor världen över: detta har varit
ett krävande år, inte minst till följd av att
kollegor har lämnat företaget. Jag är över‑
tygad om att de förändringar vi har genom‑
fört kommer att göra oss starkare i jakten på
vår vision om en värld där alla har tillgång till
den bästa cancervården. Tack för ert arbete
under året.
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Jakob Just-Bomholt
Vd och koncernchef
Kassaflödet efter löpande investeringar
ökade med 336 miljoner kronor till 1,4 miljarder
kronor, även det den starkaste utvecklingen på
fem år. Det starka kassaflödet och balans‑
räkningen låg till grund för styrelsens förslag
om en oförändrad utdelning för året.
Fyra Must-Win Battles
Även om lönsamheten och kassaflödet har
förbättrats återspeglar årets resultat ännu
inte vår fulla potential. Cancerincidensen ökar
i takt med att världens befolkning åldras,
och strålbehandling är fortsatt en kost nads‑
effektiv och underutnyttjad behandlings form.
Elekta är väl positionerat på denna marknad,
med en relevant portfölj, en stor installerad
bas och en tydlig klinisk roll.
För att förbättra bolagets resultat har vi
identifierat fyra prioriterade fokusområden.
Det första är att förenkla, stärka och snabba
upp. Vi minskar komplexiteten, tar bort
ledningsskikt och decentraliserar ansvars‑
skyldigheten så att beslut kan fattas snabbare
och närmare kunderna. Den nya operativa
modellen kommer att öka tempot i vår
innovation och kommersiellt genomförande.
Det andra prioriterade fokusområdet är
fokuserad innovation. Vi kommer fortsätt‑
ningsvis att prioritera projekt med tydlig
kommersiell efterfrågan, påskynda innova‑
tionscykeln och stärka avkastningen på våra
FoU‑investeringar. Ett särskilt fokus är adaptiv
strålterapi, en av Elektas tydligaste styrkor och
en viktig del i framtidens cancervård.
Det tredje prioriterade fokusområdet är att
bli marknadsledande i USA och expandera i
Kina. I USA är efterfrågan stor på lösningar
som förbättrar arbetsflöden och ökar patient‑
genomströmningen. Med Elekta Evo1), Elekta
ONE och vårt serviceutbud har vi nu en mer
konkurrenskraftig portfölj som stödjer över‑
gången till hypofraktionering som ny
vårdstandard.
I Kina behöll vi vår marknadsledande
position under en period med minskande
efterfrågan, samtidigt som vi utökade
lokaliseringen av vår portfölj och leverantörs‑
kedja. I takt med att marknaden återhämtar
sig förväntar vi oss se positiva effekter av den
kinesiska verksamheten.
Vårt fjärde och sista prioriterade fokus‑
område är att minska kostnaden för sålda
varor för att öka bruttomarginalen och frigöra
resurser för innovation. Viktiga åtgärder är
bland annat att ha dubbla leverantörer och
välja den mest kostnadseffektiva, tillämpa
AI‑verktyg som stöd för våra fältservice‑
tekniker, effektivisera orderhanteringen samt
göra installation och service enklare.
Decentraliserat beslutsfattande
Vår nya struktur innebär att Elekta blir en
organisation med regionalt baserad resultat‑
räkning, där besluten fattas närmare
kunderna. Det ställer krav på ledarskap med
större ansvarstagande, snabbare besluts‑
fattande och tydligare resultatägande.
Därmed blir det också viktigt att anpassa
ersättning och incitament till det nya
arbetssättet.
Vi har även stärkt koncernledningen inför
Elektas nästa fas: Klara Eiritz har utsetts till
ekonomi‑ och finansdirektör och Christina
Raaschou till Chief HR Officer och Rodolfo
Velasco tillträder som Chief Operating Officer
den 1 augusti. I och med att regionerna nu
rappor terar direkt till mig som vd och koncern‑
chef har rollen som Chief Commercial Officer
tagits bort.
Hållbarhet
Hållbarhet är fortsatt en viktig prioritering.
Elektas portfölj har en tydlig positiv samhälls‑
effekt genom att hjälpa vårdgivare att
leverera effektiv vård till fler människor. När
vi växer ökar också den effekten. Samtidigt
behöver vi minska negativa inverkningar från
vår leverantörskedja och verksamhet, och
säkerställa att marginal förbättringar uppnås
på ett ansvarsfullt sätt.
Utsikter på medellång sikt
Grunden i vår verksamhet är fortsatt stark,
men vi har fortfarande arbete kvar innan vi
når vår fulla potential. På vår kapitalmark‑
nadsdag i juni presenterade vi nya finansiella
mål på medellång sikt till och med räkenskaps‑
året 2028/29. Vi strävar efter att nå en medel‑
hög ensiffrig CAGR‑tillväxttakt för nettoom‑
sättningen för perioden 2025/26 och 2028/29,
1) Elekta Evo® är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2025/26 5Vd-ord
===== SIDA 6 =====
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd‑ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Marknaden för strålbehandling och Elektas position
Elekta är ledande inom precisions‑
strålning och har en strategi som
bygger på bolagets unika position
som agil innovatör och den enda
större fristående leverantören
inom strålbehandling och
relaterad service. Vårt fokus
ligger på att sätta standarden
för vård genom precis och
skräddar sydd behandling,
förbättra kliniska utfall och
utöka tillgången till vård.
Strålbehandling spelar en central roll i modern
cancervård och utgör en betydande och
växande möjlighet i det globala landskapet.
Eftersom cancerincidensen fortsätter att öka
till följd av en åldrande befolkning och livsstils‑
faktorer ökar också efterfrågan – inte bara på
behandling, utan på mer precisa, skräddarsydda
och adaptiva behandlingsmetoder.
Omkring 50 till 701) procent av alla cancer‑
patienter behöver strålterapi som en del av sin
behandling, och den bidrar till cirka 40 procent
av de kurativa utfallen2). Denna utbredda
inverkan i kombination med det växande trycket
på hälso‑ och sjukvårdssystemen driver fram ett
behov av lösningar som förbättrar både kliniska
utfall och operativa resultat.
1) Radiotherapy and theranostics: a Lancet Oncology Commission. 30 september 2024.
2) The use of radiotherapy, surgery and chemotherapy in the curative treatment of cancer. Br J Radiol. 2023 Dec;96(1152):20230334.
Konkurrenslandskapet inom strålbehandling
kännetecknas av ett begränsat antal globala
företag som verkar inom detta högspeciali se‑
rade område. Elekta har etablerat sig på en
ledande position inom teknisk utveckling genom
ständig innovation, omfattande regulatorisk
expertis och kontinuerliga investeringar i
forskning och utveckling. Bolagets ledarskap
förstärks av komplexiteten i den teknik som
krävs för att avge en precis och skräddarsydd
stråldos, vilket omfattar avancerad hårdvara
och mjukvara samt klinisk expertis.
Modern strålbehandling som intensitets‑
modulerad strålbehandling (IMRT) och
stereotaktisk strålbehandling (SBRT) är
beroende av precist utformade och starkt
målinriktade strålar. Dessa metoder kräver
sofistikerade system för behandlingsplanering,
bildstyrning och rörelsehantering. Utveckling
av sådana behandlingsmetoder kräver
specialiserad teknisk kompetens, omfattande
klinisk validering och nära samarbete med
ledande kliniker över hela världen.
Elekta fortsätter att stärka sitt tekniska
ledarskap genom innovation inom MR‑styrd
strålbehandling och adaptiv behandlings‑
planering. Detta förstärker bolagets position
inom precisionsstrålning och skräddarsydd
strålbehandling.
Årsredovisning 2025/26 6Strategiskt ramverk
===== SIDA 7 =====
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
CAGR FY25/26 till 28/29
Justerad EBIT
marginal1)
14-16%
Fritt kassaflöde
före utdelningar
˜10%
Omsättningstillväxt
i fasta valutakurser
Finansiella mål på medellång sikt för
räkenskapsåret 28/29
1) Justerad för jämförelsestörande poster (IAC) och med antagandet att värdet av avskrivningar i stort motsvarar värdet av aktiveringar.
Medelhög
ensiffrig
Fokuserad innovation
Kommersiellt driven innovation inriktad mot
områden där den skapar mest
kundvärde och förbättrar kvalitet,
tillförlitlighet och modernisering
över hela vår portfölj, nära
anpassad till kundernas behov
och marknadsmöjligheterna.
Affärsöversikt 04
Vd‑ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Bygger vidare på
Elektas innovationsarv
Vi bygger vidare på Elektas innovationsarv och fokuserar
på en uppsättning prioriteringar som är utformade för
att förbättra resultaten, stärka kundernas förtroende
och leverera hållbar och lönsam tillväxt.
Vi utvecklar och integrerar lösningar inom hela cancervårds‑
spektrumet till stöd för våra kunder och deras patienter. För att
åstadkomma detta koncentrerar vi resurser och utförande till
de prioriteringar som betyder mest – att förenkla hur vi arbetar,
stärka våra nyckelmarknader, fokusera på innovation och
förbättra vår kostnadsmässiga konkurrenskraft.
Vår strategi är inriktad på betydande marknadstrender och
samhällsbehov, däribland en växande efterfrågan på cancer‑
behandling och förskjutningen mot att betrakta cancer som ett
kroniskt tillstånd. Kunderna ställer allt högre krav på produktivi‑
tet och tillförlitliga kliniska arbetsflöden, något som möjliggörs
genom digitalisering, stark serviceleverans och fortsatta fram‑
steg inom medicinsk vetenskap. Vår strategi omsätter dessa
behov i tydliga val och åtgärder, vilket hjälper oss att utföra
vårt arbete snabbare och närmare kunderna.
Genom att vara disciplinerade när det gäller prioriteringar,
investera i rätt FoU och kontinuerligt förbättra utförandet strävar
vi efter att öka försäljningen och marginalerna över tid,
samtidigt som vi förbättrar kundnöjdheten och stärker vår
konkurrensposition.
Förenkla, stärka och
påskynda
Decentraliserad verksamhetsmodell
för att förbättra smidighet och
snabbhet, minska komplexiteten
och öka hastigheten genom
tydligare ansvarsskyldighet och
snabbare besluts fattande med
kund centrerat fokus.
Expandera i Kina
Bli marknads ledande
i USA
Den kinesiska marknaden för
strålbehandling fortsätter att
återhämta sig och vi positionerar oss för
att möta den strukturella efter frågan på
marknaden. Vi har en konkurrens kraftig
portfölj för USA och har omorganiserat oss
för att ta en större marknadsandel och
förbättra kommersiellt utförande.
Kontinuerlig reduktion
av kostnaden för
sålda varor
Minska produktkostnaderna genom
disciplinerade, kontinuerliga
förbättringar för att stärka
konkurrenskraft och marginaler.
Lönsam
tillväxt
Våra fyra strategiska prioriteringar som
styr investeringar och utförande
1
3
2
4
av omsättningen
Strategiskt ramverk 7Årsredovisning 2025/26
===== SIDA 8 =====
av beställningarna av
onkologiinformations system (OIS)
under 2025/26 var SaaS
23%
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd‑ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Affärsmodell som
driver innovation
Elekta utvecklar, tillverkar och kommersialiserar integrerade lösningar
för precisionsstrålning, omfattande hårdvara, mjukvara och service.
Vår affärsmodell är uppbyggd kring långsiktiga kundrelationer och
livscykelhantering av en omfattande installerad bas.
Omsättningen härrör från en kombination av försäljning
och återkommande intäkter från service och mjukvara.
Försäljning av behandlingssystem och viss mjukvara
redovisas vanligtvis vid ett tillfälle, medan tjänster som
underhåll, support och uppgraderingar levereras och betalas
över tid. Andelen serviceavtal kopplade till den installerade
basen är fortsatt hög vilket bidrar till en hög grad av system‑
tillgänglighet och förtroende hos kunderna.
INTÄKTSSTRÖM
År 0
Produktintäkter
inklusive mjukvara,
installation, service
och utbildning
Serviceintäkter för
fjärrstyrd service och
fältservice, mjukvaru-
licens och uppgradering
Totala
service-
intäkter
+1
Garanti
+2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13
I takt med att vår mjukvaruportfölj fortsätter att
utvecklas har dess andel av omsättningen ökat, särskilt på
mogna marknader. Detta skifte bidrar till mer förutsägbara
intäkter och kassaflöden över tid och stärker den långsiktiga
motståndskraften i Elektas verksamhet.
Strategiskt ramverk Årsredovisning 2025/26 8
===== SIDA 9 =====
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Onkologimjukvara
En enhetlig plattform
Behandlingar inom onkologi skräddarsys för
patienten med en kombination av strålbehand-
ling, kirurgi, cellgifter och immunterapi. För
att kunna samordna och effektivisera arbets-
flödena från dessa olika behandlingsmetoder
i ett multidisciplinärt team krävs avancerad
mjukvara.
Elekta ONE samordnar våra digitala produk-
ter för att förenkla arbetsflödena i en enhetlig
upplevelse. Stommen i plattformen är det
marknadsledande och prisbelönta onkologi-
informationssystemet MOSAIQ®, som inne-
fattar en onkologispecifik datamodell. Elekta
satsar på utrustning och mjukvara från flera
Expandera och lyfta
innovationer
Elekta erbjuder ledande lösningar för strålbehandling
och onkologimjukvara för alla onkologiavdelningar. Med
innovationer som både lyfter och utökar tillgången till
vård bidrar vi till att minska den globala cancerbördan.
Produkter
leverantörer baserat på öppna standarder och
inter operabilitet, i samarbete med andra leve-
rantörer som är ledande inom sina områden.
Produkterna som ingår i plattformen kan delas
in i två allmänna kategorier: Arbetsflödeshante-
ring, med verktyg för automation och koordina-
tion som effektiviserar patientvården genom
vårdflödet, och Behandlingstillämpningar, som
erbjuder avancerade funktioner för planering,
konturering och kvalitetssäkring för att stödja
exakt och effektiv behandling. Behandlings-
tillämpningarna använder i allt högre grad AI-
stödd automatisering och integreras i arbets-
flödet i rummet via linjäracceleratorn.
Onkologi-
mjukvara
Linac
Brachy
Neuro
Service
Årsredovisning 2025/26 9Portfölj
===== SIDA 10 =====
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Elekta erbjuder linjäracceleratorer i tre katego-
rier – produktivitet, mångsidighet och skräddar-
sydda lösningar – anpassade för olika kundbe-
hov. Alla enheter är mjukvarudefinierade, vilket
ger möjlighet till kontinuerliga uppgraderingar
och tillägg av nya funktioner via mjukvaruplatt-
formen Elekta ONE.
I produktivitetskategorin erbjuds Elekta
Harmony och Harmony Pro som har tagits fram
för att vara enkla att installera och använda
utan att det går ut över behandlingskvaliteten.
En effektiv patientkonfigurationsprocess mins-
kar tidsåtgången för varje behandlingstillfälle.
Det senaste tillskottet till portföljen är Elekta
Evo i mångsidighetskategorin. Elektas linjär-
accelerator för volymtomografi (CBCT), som
lanserades på ESTRO 2024, övervann under
räkenskapsåret det sista stora regulatoriska
hindret i och med att den erhöll FDA-godkän-
nande för den amerikanska marknaden. Denna
CBCT- linac erbjuder bland annat kraftigt för-
bättrad bildkvalitet med stöd av Iris, en upp-
sättning anatomispecifika AI-drivna algoritmer
som producerar CBCT-bilder med liknande
egen skaper som CT-planeringsbilder.
Elekta Evo har kapacitet för en rad olika
behandlingar, från standardbehandlingar till
hypofraktionering och andra avancerade
behandlingsmetoder som stereotaktisk strål-
kirurgi och stereotaktisk strålbehandling. Den
online-adaptiva funktionen läggs till som ett
nytt arbetsflöde som kan slås på och av patient
för patient, vilket gör detta till ett flexibelt val
för kliniker som utforskar och lär sig att
använda online-adaptiv behandling.
I kategorin skräddarsydda lösningar finns
Elektas MR-linac Elekta Unity. Den är utrustad
med en inbyggd MR-kamera av diagnostisk
kvalitet som gör det möjligt att se tumörer i
mjukvävnad, enskilda lymfkörtlar och oligome-
tastaserande cancerformer tydligt. Med mjuk-
varupaketet Comprehensive Motion Manage-
ment kan tumörer spåras i realtid i tre dimen-
sioner med gating av strålen utifrån dess rörel-
ser. Detta möjliggör hypofraktionering i ännu
färre fraktioner, vilket ökar produktiviteten.
Linac
Öka produktiviteten med online-adaptiv behandling
Brachy
Tydlig marknadsledare
Elekta är marknadsledande inom brachy-
terapi med hög dosfrekvens (HDR), en
mycket exakt, effektiv och kostnadseffektiv
form av strålbehandling. Vid denna typ av
behandling förs en radioaktiv isotop tillfälligt
in i kroppen via en applikator som är ansluten
till ett robot system, en så kallad efterlad-
dare. Elekta erbjuder kompletta lösningar för
HDR-brachy terapi, inklusive applikatorer,
efterladdare, bildbehandling i rummet med
Elekta Studio samt mjukvara som stöder
arbetsflödet.
HDR-brachyterapi används ofta i kombina-
tion med extern strålbehandling, cellgiftsbe-
handling och kirurgi. Det är standardvården
vid livmoderhalscancer och är också effektivt
vid andra indikationer som prostatacancer,
bröstcancer och hudcancer. Nyligen har
metoden också uppvisat lovande resultat vid
ändtarmscancer, där den har blivit ett allt-
mer genomförbart behandlingsalternativ
tack vare framsteg inom bildbehandling och
applikatorteknik.1) Det senaste tillskottet till
bolagets breda utbud av applikatorer är en
MR-säker, intrakavitär form applikator för
ändtarmscancer som lanserades under året
och som har väckt stort intresse.
1) https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10637059/
Elekta erbjuder även elektronisk brachy-
terapi där strålkällan är en miniatyriserad
röntgenkälla med låg energiförbrukning som
kan slås på och av. Eftersom denna metod
inte kräver någon strålningsbunker är den
lämplig i nya miljöer och geografiska områ-
den, till exempel för intraoperativ användning
i operationssalen och i svårtillgängliga områ-
den där användning av radioaktiva isotoper
är mer komplex. Metoden är också lämplig
för en rad indikationer som hudcancer som ej
är melanom samt ändtarmscancer. Magnet-
resonanstomografi med ultrakort ekotid visar
både mjukvävnad och applikatorkanaler
tydligt, vilket gör att det inte behövs någon
kompletterande datortomografi. Detta till-
sammans med MR-säkra applikatorer utgör
de tekniska framsteg som har bidragit till ett
ökat intresse för HDR-brachyterapi för
behandling av ändtarmscancer.
Under räkenskapsåret lokaliserades pro-
duktionen av efterladdaren Flexitron till Kina.
Samtidigt nådde tidigare efterladdnings-
modeller slutet av sin livslängd, vilket ledde till
en global ersättningscykel. Som mark nads-
ledande aktör stöder Elekta implementering
och spridning av brachyterapi via peer-to-
peer-utbildningsresursen Brachy Academy.
Årsredovisning 2025/26 10Portfölj
===== SIDA 11 =====
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Neuro
Guldstandard för stereotaktisk strålkirurgi (SRS)
Service
Kundsupport är mer än bara underhåll
Kärnan i Elektas marknadsledande neuroerbju-
dande är Leksell Gamma Knife® (LGK), som utgör
guldstandarden inom stereotaktisk strålkirurgi.
Anledningen till detta är den mycket kraftiga
dosminskningen, tack vare de 192 målinriktade
strålarna som korsas vid en enda punkt. Detta
innebär att en mycket hög stråldos tillförs till
målet, samtidigt som dosen till den omkringlig-
gande friska vävnaden minimeras. Det gör att
LGK kan behandla även de allra svåraste intra-
kraniella målen, samtidigt som patientens hjärna
och minnesfunktioner skyddas.
Som den dominerande aktören inom neurolo-
gisk strålkirurgi bidrar Elekta till utvecklingen av
marknaden genom Leksell Gamma Knife Society.
Organisationen erbjuder utbildning och under-
lättar informationsutbyte, bland annat genom
konferenser som hålls vartannat år. Den stödjer
också forskning, vilket har bidragit till att biblio-
teket med referentgranskade artiklar om LGK är
många gånger större än för andra enheter.
Många strålningsonkologikliniker världen över
har personalbrist och kämpar med att hålla
sina behandlingsscheman. Det lämnar inte
mycket utrymme för verksamhetsutveckling
och tillämpning av ny teknik. Vissa skillnader
finns mellan olika regioner, men generellt
efterfrågar klinikerna service som minimerar
driftstopp, ökar genomströmningen och för-
bättrar patientutfallen.
Elekta Care är det mest omfattande
service erbjudandet inom strålningsonkologi.
Det ger en i hög grad återkommande intäkts-
ström som växer snabbare än den installerade
basen. Erbjudandet omfattar underhåll (ser-
vice avtal), livscykelservice (uppgraderingar),
professionella tjänster och utbildningstjänster
som peer-to-peer-utbildning, observations-
utbildning och fortbildning på plattformen
myLearning.
LGK har kontinuerligt utvecklats och förfinats
sedan den uppfanns på 1960-talet. Elekta Esprit
är den senaste versionen. LGK levereras med
mjukvara för behandlingsplanering samt
behandlingsoptimeraren LGK Lightning, som
ökar den övergripande kvaliteten i behandlings-
planen, samtidigt som den övergripande plane-
ringstiden minskas med 80 procent och strål-
ningstiden med 50 procent. Ytterligare förbätt-
ringar av arbetsflödet planeras. Fixeringsalterna-
tiven inkluderar Leksell Vantage-ramen och
en mask.
LGK används för att behandla hjärntumörer,
kärlmissbildningar och neurologiska störningar
som epilepsi och trigeminusneuralgi. Den
används av världens främsta kliniker inom neuro-
kirurgi och strålningsonkologi. Den installerade
basen ligger för närvarande på cirka 360 enheter
i 60 länder. Totalt har mer än två miljoner patien-
ter behandlats hittills.
Kärnan i erbjudandet är prediktivt underhåll
med Elekta Intellimax®. Till skillnad från leve-
rantörer som endast utför reaktiv service
tillämpar Elekta Intellimax patenterade AI-
stödda algoritmer för att analysera realtids-
data från uppkopplade enheter och detekte-
rar därmed problem innan de börjar påverka
tillgängligheten på kliniken. För varje problem
som upptäcks kan i genomsnitt åtta timmars
kliniskt driftstopp undvikas genom proaktiva
åtgärder, som i de flesta fall kan utföras
på distans.
De professionella tjänsterna i Elekta Care
360 är utformade för att lindra problemet
med personalbrist genom att optimera
arbetsflöden och förbättra den kliniska verk-
samheten. Tjänsterna underlättar både til-
lämpning av ny teknik och befintlig klinisk
verksamhet, vilket hjälper klinikerna att
optimera effektiviteten och patientvården.
Årsredovisning 2025/26 11Portfölj
===== SIDA 12 =====
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Americas
Marknadsutveckling 2025/26
Marknaderna i Nordamerika förväntas fortsätta
att växa med runt 4–5 procent per år, drivet av
en ökning av nya cancerfall samt en växande roll
för strålbehandling vid cancerbehandling. För-
bättring av kliniska utfall och klinisk effektivitet
är de två viktigaste drivkrafterna som påverkar
konkurrenslandskapet. Den senare aspekten får
större betydelse genom den fortsatta bristen på
kvalificerad personal.
I USA har konsolidering också varit en faktor
som har format marknaden, då operatörerna av
effektivitetsskäl har prioriterat att använda ett
och samma system i all verksamhet. Interopera-
bilitet med andra leverantörer och innovation
inom AI-stödd arbetsflödesmjukvara är därför
viktiga drivkrafter för effektivitet.
Samtidigt sätter skräddarsydd adaptiv
behandling i allt högre grad en ny standard för
Geografisk översikt
Den globala efterfrågan på cancervård förväntas öka till följd av
ökande cancerincidenser, ökad medvetenhet och framsteg inom
tidig diagnostik. Det finns en vilja att investera i innovativ teknik,
i synnerhet lösningar som förbättrar personalens effektivitet
samtidigt som de säkerställer en hög kvalitet på patientvården.
Dessutom fokuserar branschen i allt högre grad på skräddarsydda
adaptiva behandlingar som en ny vårdstandard. Mjukvara för
AI-drivna arbetsflöden och värdehöjande service ökar personal-
kapaciteten och stärker produktiviteten. I vissa regioner har
dock investeringsviljan påverkats negativt av makroekonomisk
instabilitet, bland annat i form av handelstullar, fortsatt inflation
och fluktuationer i valutakurserna.
Americas
27%1)
EMEA
40%1)
APAC
33%1)
1) Andel av Elektas totala nettoomsättning 2025/26.
2) Baserat på konstanta valutakurser.
För utvecklingen 2025/26,
se sidan 17
För marknadsegenskaper,
se elekta.com
–4%2) nettoomsättningstillväxt
patientvården, och hypofraktionering blir allt
mer etablerat. Det växande intresset för adaptiv
behandling, nya produktlanseringar och
FDA-godkännandet för Elekta Evo förväntas ge
Elekta nya marknadsandelar på kort sikt, med
serviceintäkter från de sålda produkterna.
I Latinamerika, där Elekta har en starkare
position, förväntas marknaderna fortsätta att
visa god tillväxt. När det gäller upptag av nya
avancerade behandlingsmetoder som adaptiv
behandling ligger den regionen inte längre efter
de mer mogna marknaderna i Nordamerika.
Samtidigt är marknadspenetrationen för strål-
behandling lägre, vilket gör att de faktorer som
driver på efterfrågan i Latinamerika här får
ytterligare stöd av möjligheter att bygga ut
ny kapacitet.
Årsredovisning 2025/26 12Marknad
===== SIDA 13 =====
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
APAC
Marknadsutveckling 2025/26
Strålbehandlingsmarknaden i APAC-regionen
återspeglar en kombination av återhämtning,
strukturell tillväxt och kortsiktig volatilitet på
såväl mogna marknader som tillväxtmarkna-
der. I Kina började marknaden återhämta sig
under 2025/26, efter flera år av lägre aktivitet
som delvis berott på den antikorruptionskam-
panj som regeringen lanserade i mitten av 2023
och som fick en dämpande effekt på besluts-
fattandet kring större kapitalinvesteringar. Med
stöd av en uppdämd efterfrågan och regering-
ens långsiktiga plan för att höja nivån på hälso-
och sjukvården accelererade återhämtningen
under andra halvåret och prognosen på kort
sikt är fortsatt positiv. På längre sikt stöds till-
växten av stigande cancerincidens och låg
marknadspenetration för strålbehandling, med
drygt två maskiner per miljon invånare jämfört
med fler än åtta i höginkomstländerna. De
nationella hälso- och sjukvårdsplanerna omfat-
tar uppgraderingar av utrustningen på sjukhus
i toppskiktet och kapacitetsutbyggnad vid sjuk-
husen i mellanskiktet och det lägre skiktet. Som
marknadsledande aktör är Elekta väl positione-
rat för att gynnas av utvecklingen, även om
konkurrensen från lokala tillverkare och ökad
tillämpning av centraliserad upphandling bidrar
till prispress. Elekta svarar genom att lokalisera
produktionen och erbjuda helhetslösningar som
stödjer vård av hög kvalitet, kortare behand-
lingstider och högre patientgenomströmning.
På andra håll i APAC är marknadsförhållan-
dena fortfarande blandade. Asien och Stilla-
havsregionen hade en nedgång under året,
vilket återspeglar långdragna ersättningscykler
på mogna marknader kombinerat med en trög
ekonomisk tillväxt och begränsade budgetar
för hälso- och sjukvård. I Japan har sjukhusens
ekonomi pressats ytterligare av att nivåerna för
För utvecklingen 2025/26,
se sidan 17
För marknadsegenskaper,
se elekta.com
–2%1) nettoomsättningstillväxt
kostnadsersättning inte har hållit jämna steg
med de stigande kostnaderna. Dessa nivåer ses
dock över vartannat år och nästa uppdatering
förväntas ske under 2026. Konkurrensen på
mogna marknader är centrerad kring teknik-
och produktinnovation, där kunderna söker
lösningar som förbättrar kliniska utfall och
sam tidigt ökar effektiviteten med hjälp av
avancerade metoder som hypofraktionering
och online-adaptiv behandling. På tillväxtmark-
naderna, särskilt i Sydostasien, har inflation,
tullar och politiska förändringar medfört stör-
ningar i hälso- och sjukvårdsutgifterna och för-
senat upphandlingarna, även om vissa länder
fort sätter att investera i kapacitetsutbyggnad.
Trots kortsiktiga utmaningar är de långsiktiga
utsikterna i APAC fortfarande positiva, till följd
av ökad cancerincidens och låg marknads-
penetration för strålbehandling samt efter-
frågan på effektivare vård.
EMEA
Marknadsutveckling 2025/26
Strålbehandlingsmarknaden i EMEA-regionen
som helhet kombinerar mogen, ersättnings-
driven efterfrågan med långsiktig tillväxt som
stöds av demografiska trender och utbyggnad
av hälso- och sjukvårdsinfrastrukturen. På de
mer mogna marknaderna i Europa drivs efter-
frågan främst av utbyte av äldre utrustning
i befintliga bunkrar, snarare än kapacitetsut-
byggnad. En viss konsolidering av behandlings-
center förekommer, delvis driven av att privata
vårdgivare specialiserar sig på strålbehandling,
men det totala antalet bunkrar förblir ändå sta-
bilt. Under räkenskapsåret bibehöll Elekta totalt
sett en solid position, med tillväxt av marknads-
andelar i regioner som Norden, Storbritannien
och Italien. Detta motverkades dock av en
svagare utveckling på vissa andra marknader.
Framöver är Elekta väl positionerat för att
stärka sin marknadsnärvaro, med stöd av
lanseringen av Elekta Evo.
För utvecklingen 2025/26,
se sidan 17
För marknadsegenskaper,
se elekta.com
7%1) nettoomsättningstillväxt
En växande mängd klinisk evidens och mer för-
månliga ersättningspolicyer för online- adaptiv
behandling och hypofraktionering gör att till-
gång till dessa funktioner blir en viktig besluts-
faktor i den nuvarande ersättnings cykeln för
linjäracceleratorer.
Med sin kombination av AI-förstärkt bild-
behandling med volymtomografi (CBCT),
AI-stödd arbetsflödesautomatisering och flexibili-
tet är Evo väl positionerad för att tillgodose dessa
behov. Elekta bibehåller också en tydlig ledarposi-
tion på neuro- och brachymarknaden, med höga
retentionstal inom neuro och en dynamisk mark-
nad inom brachyterapi, som stöds av den pågå-
ende ersättningscykeln för efterladdare.
I mindre mogna delar av EMEA, däribland
Turkiet, Mellanöstern och Afrika, drivs den långsik-
tiga marknadstillväxten av starka demografiska
trender, stigande cancerincidens och fortsatt
utbyggnad av hälso- och sjukvårdsinfrastruktu-
ren. Tillgången till strålbehandling är fortfarande
begränsad i många länder, med högst en till tre
maskiner per miljon invånare2), jämfört med när-
mare åtta i Västeuropa. Under räkenskapsåret
var tillväxten stark i Turkiet medan Mellanöstern
var mer volatilt på grund av geopolitiska faktorer.
Tillväxten i hela regionen stöds av utbyggnad av
privata sjukhus, ökat försäkringsskydd, statligt
ledda investeringar i cancervård och ökad till-
lämpning av avancerade behandlingsmetoder.
Konkurrensen intensifieras i hela EMEA, i kom-
bination med komplexa regelverk och luckor i den
kliniska kapaciteten. Denna dynamik ökar bety-
delsen av kliniskt stöd, effektiva arbets flöden och
livscykelservice – områden där Elekta är väl posi-
tionerat för att stå ut i konkurrensen.
1) Baserat på konstanta valutakurser.
2) Dirac (https://dirac.iaea.org/Query/Availability). Den
väst europeiska standarden ligger på närmare 8 maskiner
per miljon invånare, medan USA har fler än 11.
Årsredovisning 2025/26 13Marknad
===== SIDA 14 =====
Miljö
Klimatförändringar är en väsentlig fråga
för samhället som helhet och för hälso-
och sjukvården, som är beroende av till-
förlitlig infrastruktur och stabila leveran -
törskedjor. Vårt miljöfokus ligger på att
minska utsläppen och resursanvänd-
ningen i hela vår verksamhet och värde-
kedja, samtidigt som vi stödjer kunderna
med lösningar som kan ge effektivare
vårdvägar.
Vi strävar efter att stödja övergången
till en framtid med låga koldioxidutsläpp
genom att kontinuerligt förbättra vår
miljöprestanda. Vi arbetar för att minska
utsläppen av växthusgaser och annan
inverkan genom energieffektivitet och
ansvarsfull praxis inom inköp, produkt-
design och service. Vi fortsätter att
utveckla innovationer som kan hjälpa
kunderna att använda sina resurser
mer effektivt.
Väsentliga frågor
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Läs mer på sidan 55–64
Samhällsansvar
Elekta erbjuder produkter för strålbe -
handling till kunder i mer än 130 länder
och verkar kontinuerligt för framsteg inom
adaptiv strålbehandling (ART). ART stöd-
jer en övergång från statiska engångs-
behandlingsplaner till mer dynamiska,
patientspecifika tillvägagångssätt i syfte
att förbättra precision och utfall.
Genom att behandla tumörer mer
målinriktat och möjliggöra snävare
behandlingsmarginaler kan ART bidra till
att skydda frisk vävnad. Ökad precision
kan också möjliggöra hypofraktionering
(färre behandlingssessioner med högre
dos per session), vilket kan minska
behandlingsbördan för patienterna och
förbättra kapaciteten på klinikerna.
Vid sidan av vår inverkan på patienter
och slutanvändare arbetar vi för att
främja en trygg, inkluderande och rättvis
arbetsplats och för att upprätthålla
respekt för mänskliga rättigheter i hela
vår värdekedja.
Väsentliga frågor
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Läs mer på sidan 65–75
Bolagsstyrning
Att verka inom medicintekniksektorn
innebär ett stort ansvar för Elekta,
vilket gör etiskt och ansvarsfullt affärs -
uppförande till en central prioritet.
Hälso- och sjukvårdssektorn kan
vara utsatt för ökad risk för korruption,
däribland risker relaterade till olämpliga
förmåner, intressekonflikter och konkur-
rensbegränsande beteende. Sådana
metoder kan undergräva förtroendet,
snedvrida beslutsfattandet och negativt
påverka kunderna och i slutändan
patienterna.
Vi strävar efter att bedriva vår verk-
samhet med integritet samt på ett
etiskt och professionellt sätt i hela vår
globala verksamhet, med stöd av vår
uppförandekod, vårt compliance -
program och en företagskultur där
människor vågar säga ifrån.
Väsentliga frågor
Ansvarsfullt företagande
Läs mer på sidan 76–79
E S G
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Vår affärsmodell sträcker sig över hela värde-
kedjan för strålbehandling, från forskning
och produktutveckling via tillverkning till
global distribution, installation, service och
klinisk utbildning. Insatsvaror som special-
komponenter och mjukvarukapacitet samt
kliniska insikter bidrar till utvecklingen av
integrerade strålbehandlingslösningar.
Bland resultaten kan nämnas behandlings-
system och onkologimjukvara samt tjänster
som ger kliniska och operativa fördelar för
kunder, patienter och hälso- och sjukvårds-
systemen.
Möjliggör hållbar
cancervård genom
precisionsstrålning
Elekta stärker sin hållbarhetsstyrning
och hållbarhetsrapportering i enlighet
med EU:s direktiv om företagens
hållbarhetsrapportering (CSRD).
Vårt nuvarande fokus ligger på att
förbättra datakvalitet, processer och
intern kontroll för att stödja tillförlitlig
information och effektiv tillsyn. Håll-
barhetsfrågor är en integrerad del av
vår strategiska inriktning, intressent-
samverkan och våra innovations-
prioriteringar. De ligger till grund för
långsiktig planering och viktiga beslut.
Årsredovisning 2025/26 14Hållbarhet
===== SIDA 15 =====
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
Årsredovisning 2025/26 15
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
===== SIDA 16 =====
Räkenskapsåret 2025/26
Styrelsen och vd för Elekta AB (publ), organisations nummer
556170-4015 och med säte i Stockholm, avger härmed
koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret
2025/26, vilket omfattar perioden 1 maj 2025 – 30 april 2026.
Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med
”Elekta AB” eller ”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ) och
med ”Elekta” eller ”Koncernen” avses Elektakoncernen, vilken
omfattar Elekta AB och dess koncernföretag.
Elektas verksamhet
Elekta är ett medicinteknikföretag med uppdrag att förbättra,
förlänga och rädda liv genom att tillhandahålla kliniska produkter
för behandling av cancer samt sjukdomar i hjärnan. Koncernen
utvecklar kliniska behandlingslösningar för strålterapi och
strålkirurgi, samt mjukvarusystem för förbättrat arbetsflöde inom
hela cancervården. Elekta är ledande inom kliniska produkter för
bildstyrd strålterapi och stereotaktisk strålkirurgi, produkter som
gör det möjligt för onkologer och neurokirurger att effektivt
behandla tumörer och funktionella sjukdomar med mycket hög
precision samtidigt som frisk vävnad skonas. Elekta erbjuder
också en produkt för MR-guidad strålbehandling, som kombinerar
en traditionell linjäraccelerator med magnetisk
resonanstomografi.
Elektas behandlingslösningar och onkologiinformationssystem
är utformade för att förbättra och driva kostnadseffektiviseringar
av vårdflödet inom strålterapi, strålkirurgi och brachyterapi.
I slutet av 2025/26 hade Elekta en installerad bas på cirka 7 500
(7 500) enheter. Koncernen har en hög grad av servicekontrakt
knutna till den installerade basen. 56 procent av nettoomsätt-
ningen kommer från Produkter och 44 procent från Service.
Elektas verksamhet är uppdelad i tre geografiska regioner:
• Americas (Nord- och Sydamerika)
• EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika)
• APAC (Asien och Stillahavsområdet)
Marknad
Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs
av behovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad.
Utbredningen och antalet nya cancerfall ökar. Allt fler
patienter överlever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer
till en kronisk sjukdom och leder till att allt fler patienter världen
över har behov av vård under lång tid. Kostnaden för cancervård
ökar och krav på kostnadseffektivitet inom vårdsystemen och
hos vårdleverantörer är en viktig del i marknadsdynamiken.
Detta gynnar produkter inom strålterapi som är en av de mest
kostnadseffektiva behandlingslösningarna.
Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika tekniska lös-
ningar från Elektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision,
noggrannhet och effektivitet kommer att öka behovet av strål-
terapi. Lösningar för informationshantering är en viktig bestånds-
del i vårdutförandet där informationssystem för sjukhus och
cancerinformatik utgör andra viktiga element i Elektas utbud.
Det finns en betydande brist på kapacitet för strålbehandling,
vilket är en viktig bakgrund till utsikterna och marknaden.
En alltmer precis diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt
växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologivården
och skapar mer integration mellan diagnos och strålbehandling.
Konkurrens
Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett
heltäckande produktutbud och överlappning med Elekta, är
Siemens Healthineers (Varian). Elekta är en av världens största
leverantörer av produkter för strålbehandling. På tillväxtmark-
naderna är Elekta den största leverantören. För att stödja kund-
ernas behov genom hela cancervårdens ekosystem har Elekta
fördjupat partnerskapet med bildhanteringsaktören Royal Philips
och inlett ett kommersiellt partnerskap med en annan bild-
hanteringsaktör, GE Healthcare.
Ur ett konkurrensperspektiv finns det även ett antal företag
som vänder sig till specifika segment eller marknader inom
strålterapi. United Imaging är en befintlig konkurrent på
marknaden för extern strålbehandling, främst den kinesiska
marknaden. Aktörer som Accuray med strålkirurgilösningar,
Bebig med produkter inom brachyterapi, ViewRay med MR-linac
samt RaySearch med mjukvarulösningar är en del av Elektas
konkurrensbild. Företag inriktade på informationssystem för
sjukhus (HIS) vänder sig till marknaden med breda sjukhus lös-
ningar där cancervård är en av många specialiteter. Dessutom
finns ett antal olika företag med produkter och applikationer
som stödjer olika processer inom cancervård.
Finansiell prognos
Elektas strategi är uppbyggd kring fyra kritiska utmaningar:
• Förenkla, stärka och påskynda utförandet
• Fokusera innovation där den skapar mest kundvärde
• Stärka resultaten på viktiga marknader med tonvikt på
USA och Kina
• Förbättra den kostnadsmässiga konkurrenskraften
Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt
skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsflöden
och kundengagerande modeller. Strategin granskas regelbundet
och utvärderas av styrelsen, och den strategiska planen utgör
grunden för hur Elekta bedriver sin verksamhet.
Den 17 juni 2026 publicerade Elekta en ny prognos:
• Nettoomsättningen för 2026/2027 förväntas öka jämfört med
2–4 procent i fasta valutor jämfört med föregående år, drivet
av tillväxt i samtliga regioner och services.
• Elekta förväntar sig en EBIT-marginal på 12,5–13,5 procent för
helåret 2026/2027 till följd av prisökningar, produktlanseringar
och implementeringar av den nya operativa modellen som
driver lägre kostnader.
Årsredovisning 2025/26 16
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
===== SIDA 17 =====
Orderingång och nettoomsättning
Orderingång
Den totala bruttoorderingången för helåret försvagades och
minskade med 3 procent baserat på konstanta valutakurser och
minskade med 12 procent i SEK.
Nettoomsättning
Rapporterad nettoomsättning för helåret minskade med
7 procent till 16 718 Mkr (18 016), motsvarande en ökning om
1 procent baserat på konstanta valutakurser. Räknat i SEK
minskade Service med 5 procent medan Produkter minskade
med 9 procent. Baserat på konstanta valutakurser växte Service
med 3 procent medan Produkter minskade med 1 procent.
Försäljningstillväxten drevs huvudsakligen av EMEA medan
Americas och APAC minskade. Information om regionernas
nettoomsättning finns i respektive avsnitt nedan.
Region: Americas
Rapporterad nettoomsättning minskade med 14 procent till 4 461
Mkr (5 183), vilket motsvarar en minskning om 4 procent baserat
på konstanta valutakurser. Försäljning och orderingång från
Elekta Evo®1) har bidragit positivt till regionen efter FDA-
godkännandet av Elekta Evo®1) i USA i januari 2026. Intäkter
från Produkter stod för 40 procent (42) av regionens totala
nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgicktill
33 procent (38).
Mer information om regionen Americas finns på sidan 12.
Region: EMEA
Den rapporterade nettoomsättningen ökade med 2 procent till
6 711 Mkr (6 580) jämfört med föregående år, vilket motsvarar en
ökning om 7 procent baserat på konstanta valutakurser. Europa
uppvisade fortsatt god utveckling, driven av nya produkt-
lanseringar. Intäkter från Produkter svarade för 56 procent (56)
av regionens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag
uppgick till 36 procent (35).
Mer information om regionen EMEA finns på sidan 13.
Region: APAC
Rapporterad nettoomsättning minskade med 11 procent till
5 545 Mkr (6 253), vilket motsvarar en minskning om 2 procent
baserat på konstanta valutakurser. De flesta marknaderna i
APAC-regionen bidrog till försäljningstillväxten medan Kina
minskade. Den kinesiska marknaden började dock återhämta sig
under 2025/26 efter flera år av lägre aktivitet, främst till följd av
regeringens antikorruptionskampanj som inleddes i mitten av
2023, vilken har haft en negativ påverkan på beslutsfattandet
kring större kapitalinvesteringar. Intäkter från Produkter stod för
68 procent (70) av regionens totala nettoomsättning. Regionens
täckningsbidrag uppgick till 33 procent (36).
Mer information om regionen APAC finns på sidan 13.
Räkenskapsåret 2025/26
• Bruttoorderingången minskade jämfört med före -
gående år och uppgick till 17 441 Mkr (19 718), vilket
motsvarar en minskning om 3 procent baserat på
konstanta valutakurser.
• Nettoomsättningen minskade med 7 procent till
16 718 Mkr (18 016), vilket innebär en ökning om
1 procent baserat på konstanta valutakurser.
• Bruttoresultatet uppgick till 6 249 Mkr (6 746), vilket
motsvarar en bruttomarginal på 37,4 procent (37,4).
Justerad bruttomarginal var 38,4 procent (37,8).
• Resultaten för helåret 2025/26 påverkades av ej
kassaflödespåverkande nedskrivningar om 1 096 Mkr
(1 094), främst relaterade till avvecklade FoU-projekt.
• Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 234 Mkr (890),
vilket motsvarar en EBIT-marginal om 1,4 procent
(4,9). Den justerade EBIT-marginalen förbättrades
till 12,3 procent (11,6).
• Periodens resultat uppgick till –517 Mkr (240).
• Resultatet per aktie uppgick till –1,36 kr (0,62) före/
efter utspädning. Justerat resultat per aktie uppgick
till 2,43 kr (3,08).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick
till 2 464 Mkr (2 626), vilket motsvarar en operativ
kassagenerering om 96 procent (80).
• Kassaflöde efter löpande investeringar ökade till
1 392 Mkr (1 056).
• Styrelsen föreslår till årsstämman en utdelning
om 2,40 kr (2,40) per aktie för 2025/26.
ökning i nettoomsättning baserat
på konstanta valutakurser
1%
Nettoomsättning per produktNettoomsättning
Produkter, 56%
Service, 44%
Produkter, 56%
Service, 44%
Americas, 4 461 Mkr
EMEA, 6 711 Mkr
APAC, 5 545 Mkr
Americas, 4 461 Mkr
EMEA, 6 711 Mkr
APAC, 5 545 Mkr
1) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2025/26 17Räkenskapsåret 2025/26
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
===== SIDA 18 =====
Bruttoresultat
Bruttomarginalen förblev oförändrad på 37,4 procent (37,4).
Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster hänförliga
till nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar, samt
omstruktureringskostnader (se sidan 134) var 38,4 procent
(37,8). Ökningen i justerad bruttomarginal jämfört med före-
gående år förklaras av pris ökningar. Valutakursförändringar
och tullar hade en negativ inverkan.
EBITDA uppgick till 2 579 Mkr (3 283).
Nedskrivningseffekter
Resultatet för 2025/26 inkluderar en ej kassaflödespåverkande
nedskrivning om 1 096 Mkr (1 094) som genomfördes under fjärde
kvartalet varav 851 Mkr (1 013) hänförs till immateriella tillgångar,
främst avseende avvecklade FoU-projekt. En nedskrivning om
235 Mkr (–) hänförlig till goodwill redovisades som en följd av
beslutet att avveckla Kaiku-verksamheten. Nedskrivning av
materiella tillgångar och leasing uppgick till 10 Mkr (82). Ned-
skrivningen motsvarar cirka 9 procent (8) av summan av
immateriella och materiella tillgångar i balansräkningen. Elekta
genomför regelbundet översyn av nedskrivningsbehov av till-
ångar enligt IFRS-kraven. Efter införandet av en mer fokuserad
och kommersiellt driven produktutvecklingsplan under det fjärde
kvartalet kommer vissa projekt inte att fortsätta eller inte att
leverera i enlighet med den ursprungliga affärsplanen. Nedskriv-
ningarna redovisas som en jämförelsestörande post och inne-
fattar huvudsakligen poster som rapporters som FoU-kostnader.
Mer information finns i redovisningen av jämförelsestörande
poster på sidan 135.
EBIT-utveckling
Rörelseresultatet (EBIT), som påverkades väsentligt av ned skriv-
ningen under fjärde kvartalet och av omstruktureringskost-
naderna, minskade med 74 procent, vilket motsvarar en EBIT-
marginal på 1,4 procent (4,9). EBIT exklusive jämförelsestörande
poster (justerad EBIT, se sidan 135) minskade med 2 procent
och motsvarade en justerad EBIT- marginal på 12,3 procent (11,6).
Försäljningskostnaderna uppgick till 1 775 Mkr (1 650), påverkat
av en uppdaterad modell för förväntade kreditförluster, admini-
strationskostnaderna till 1 408 Mkr (1 412) och FoU-kostnaderna
uppgick till 2 633 Mkr (2 676). Effekten av förändringar i valuta-
kurser uppgick till 133 Mkr (–9), inklusive valuta säkringseffekter.
Finansnettot uppgick till –371 Mkr (–400) och inkluderade ned-
skrivningar av finansiella fordringar om 86 Mkr (–). Den nega tiva
effekten motverkades av lägre räntenetto jämfört med föregå-
ende år. Finansnettot inkluderade räntekostnader för leasing-
skulder om –47 Mkr (–55). Resultat efter finansiella poster upp-
gick till –136 Mkr (490). Årets skatt uppgick till –380 Mkr (–250),
motsvarande en skattesats på –279 procent (51). Skatte satsen
påverkades främst av skatteeffekter av engångs karaktär,
däribland omvärdering av skattemässiga underskotts avdrag.
Årets resultat uppgick till –517 Mkr (240).
Vinst per aktie uppgick till –1,36 kr (0,62) före och efter utspäd-
ning. Justerad vinst per aktie uppgick till 2,43 kr (3,08) före och
efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital uppgick till –6 pro-
cent (2) och räntabilitet på sysselsatt kapital till 3 procent (6).
Omstruktureringskostnader
Under det andra kvartalet räkenskapsåret 25/26 meddelade
Elekta en förändring av sin verksamhetsmodell. Som en följd
av detta har Elekta redovisat omstruktureringskostnader om
421 Mkr (130). Omstruktureringsskostnaderna redovisas som
jämförelsestörande poster, se sidan 135.
Investeringar och avskrivningar
Löpande investeringar uppgick till 1 072 Mkr (1 570). Investeringar
i immateriella tillgångar uppgick till 952 Mkr (1 370) och var
framförallt hänförliga till investeringar inom Linac-portföljen och
mjukvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick till 120 Mkr (200). Avskrivningar avseende immateriella
tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjande-
rättstillgångar uppgick totalt till 1 248 Mkr (1 299).
Forskning och utveckling
Elekta bedriver forskning och utveckling (FoU) i syfte att
befästa och utveckla sin position som en ledande teknologiaktör.
Kostnaderna för FoU-funktionen uppgick till 2 633 Mkr (2 676)
och påverkades av nedskrivningen om 844 Mkr (1 002) under
fjärde kvartalet. Aktivering av utvecklingskostnader och avskriv-
ning på aktiverade utvecklingskostnader samt nedskriv ningen
uppgick till netto –632 Mkr (–407), varav –638 Mkr (–428) avser
FoU-funktionen. Aktiveringar inom FoU- funktionen upp gick
till 874 Mkr (1 207) och avskrivningar till –692 Mkr (–663). Projekt
i aktiveringsfas låg på en lägre nivå jämfört med före gående
år medan avskrivningarna ökade på grund av flera produkt-
lanseringar.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade med
162 Mkr till 2 464 Mkr (2 626). Den operativa kassagenereringen
uppgick till 96 procent (80). Det lägre kassaflödet var främst
relaterat till betalningar av avgångsvederlag som en följd av
implementationen av den nya verksamhetsmodellen. Kassaflöde
efter löpande investeringar ökade till 1 392 Mkr (1 056). Mer
information om koncernens kassaflöde finns på sidan 89.
Finansiell ställning
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 189 Mkr
(2 955) och räntebärande skulder exklusive leasingskulder,
inklusive derivat, uppgick till 6 380 Mkr (6 421). Nettoskulden
exklusive leasingskulder uppgick därmed till 3 191 Mkr (3 465).
Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 1,24 (1,06). Valutakurs-
effekten vid omräkning av likvida medel uppgick till 10 Mkr (−170).
Omräkningseffekten på räntebärande skulder, exklusive leasing-
skulder, uppgick till −40 Mkr (−117). Övrigt total resultat påverk-
ades av valutakursdifferenser från omräkning av utländska
verksamheter med −220 Mkr (−1 385). Mer information om
koncernens balans räkning finns på sidan 86.
Anställda
Medelantalet anställda uppgick under året till 4 353 (4 536).
Årsredovisning 2025/26 18Räkenskapsåret 2025/26
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
===== SIDA 19 =====
Rättstvister
Elekta har inga pågående väsentliga rättstvister.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Den 18 maj 2026 presenterade Elekta ny forskning om MR-styrd
adaptiv strålbehandling inom flera cancerindikationer vid 2026
års upplaga av den årliga kongressen European Society for
Radiotherapy and Oncology (ESTRO). Över 120 abstrakt från mer
än 30 institutioner över hela världen täcker tillsammans in
många anatomiska lokalisationer som bröst, lungor, bukspott-
körtel, lever, njurar, urinblåsa och centrala nervsystemet.
17 Juni 2026 arrangerade Elekta en Kapitalmarknadsdag i
Stockholm, där nyckelpersoner i ledningsgruppen, inklusive vd
Jakob Just-Bomholt och CFO Klara Eiritz presenterade hur Elekta
planerar att stärka lönsamheten och driva långsiktig tillväxt
under de kommande åren genom fokuserad innovation och
stärkt genomförande. Detta stöds av fyra ”Must-Win Battles”,
däribland en ny operativ modell för att öka takten i innovation
och genomförande, mer fokuserade FoU-investeringar samt
tydliga regionala strategier för nyckelmarknader.
Hållbarhet
Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Affärs-
översikt och Hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten är
upprättad i enlighet med Europeiska standarder för hållbarhets-
rapportering (ESRS) enligt EU:s direktiv om företagens hållbar-
hetsrapportering (CSRD), som har införts i Sverige i enlighet med
den svenska årsredovisningslagen (1995:1554). Sidan 46.
Kvalitet
Elekta fortsätter att fokusera på att utveckla och förenkla sina
processer som en del av bolagets strategiska prioriteringar.
Elekta genomför löpande revisioner för att säkerställa efter-
levnad av de krav som olika medicinska tillsynsmyndigheter
har fastställt. Elektas enheter för utveckling, produktion och
försäljning är, där så är tillämpligt, certifierade enligt relevant
ISO-standard.
IT
Elekta investerar i nya digitala funktioner och utnyttjar befintliga
verktyg för att stödja bolagets affärsstrategi, driva sin globala
verksamhet och öka produktiviteten. På senare tid har fokus
legat på att förbättra processen från offert till beställning och
förenkla service- och supportverksamheten. Där genomför
Elekta just nu ett antal AI-initiativ som befinner sig i olika
mognadsstadier. Elektas IT-funktion prioriterar att skydda
kritiska system och data genom ett starkt ramverk för cyber-
säkerhet och regelefterlevnad, samtidigt som man följer
branschstandarder som ISO 27001.
Risker
Elekta verkar i en mycket konkurrensutsatt och hårt reglerad
bransch. Vi behöver ha en stark lokal närvaro, men detta utsätter
oss samtidigt för olika risker, däribland hot, osäkerheter och
förlorade möjligheter i samband med nuvarande eller framtida
verksamhet. Riskhantering är en del av vår kultur, styrning och
verksamhet, med individuellt ansvar för att hantera risker i de
Årsredovisning 2025/26 19Räkenskapsåret 2025/26
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
===== SIDA 20 =====
dagliga besluten. För att uppfylla de allt strängare regulatoriska
kraven och för efterlevnad av miljökrav satsar Elekta stora
resurser på att följa internationella produktsäkerhetsstandarder
och regulatoriska krav. Korruption och risk för oegentliga betal-
ningar fortsätter att vara ett hot på många marknader där det
finns ett behov av ökad tillgång till strålbehandling. Elekta
arbetar kontinuerligt för att stärka sina complianceprogram och
förebyggande affärsetiska kontroller för att minska dessa risker.
Geopolitiska spänningar, som bland annat tar sig uttryck i tullar,
restriktioner, protektionism och utökade sanktioner, kan komma
att påverka Elektas lokala partnerskap, tillverkning och försälj-
ning på vissa marknader. Dessa spänningar exponerar också
Elekta för sanktioner avseende efterlevnad av potentiellt mot-
stridiga handelsregler. Typiskt för strålbehandlingsbranschen är
att man behöver använda och analysera person- och behand-
lingsuppgifter för att kunna vidareutveckla produkterna. Elektas
lösningar måste skyddas mot skador och otillbörlig påverkan,
samtidigt som integritets- och datasäkerhetslagar i olika länder
ska respekteras. Dessutom ökar risken för allvarliga cyber- och
informationssäkerhetsattacker riktade mot hälso- och sjukvårds-
relaterade data. En ytterligare ökad risk ses också som en följd av
omvälvande teknikutveckling som agentisk AI, liksom metoder
för dubbel utpressning, som främst syftar till att skada anse-
endet. Elekta upplever ökad konkurrens på grund av leverantörs-
och kundkonsolidering liksom av en förändrad konkurrensbild på
marknaden för medicinsk bildbehandling och informatik. Elekta
svarar med att fortsätta utveckla toppmoderna produkter och
fokusera på unika värdeerbjudanden.
Elektas operativa, strategiska, omvärldsrelaterade och
finansiella risker tillsammans med riskhanteringsprocessen
beskrivs närmare på elekta.com. Elektas finansiella risker
beskrivs närmare i Not 2.
Styrning av riskhantering
Sund riskhantering finns inbyggd i Elektas kultur, styrning och
verksamhet, till stöd för strategiutveckling och dagligt besluts-
fattande. Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrning
av riskhanteringen, medan vd och koncernledning säkerställer
en effektiv företagsgemensam process. De anställda utgör den
första kontrollinstansen när det gäller att hantera risker inom
definierade gränser och balansera risk mot möjlighet. I denna
uppgift har de stöd av nyckelfunktioner som ger vägledning om
styrning, riskhantering och intern kontroll. Elektas ramverk för
riskhantering möjliggör systematisk bedömning, begränsning,
rapportering och uppföljning av viktiga risker i hela organisationen.
Försäkring som ett riskhanteringsverktyg
I de fall identifierade risker inte kan undvikas, motverkas eller
accepteras försöker Elekta i möjligaste mån att överföra dessa
risker via försäkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom
globala försäkringsprogram anpassade för risköverföring i
samband med skada på egendom och avbrott i verksamheten,
transporter, projektgenomföranden, affärsresor och
ansvarsrisker.
Riskuniversum
Elektas riskuniversum omfattar fyra riskområden och 28 risk-
kategorier som utvärderas och trendanalyseras årligen baserat
på inverkan, sannolikhet och riskberedskap.
Riskområdena är:
• Operativa risker – Risker som är direkt hänförliga till affärs-
verksamheten, som har potentiell finansiell och anseende -
mässig påverkan och till stor del ligger inom Elektas kontroll.
• Strategiska risker – Risker som tas medvetet för att uppnå
strategiska och finansiella mål.
• Omvärldsrelaterade risker – Risker som uppstår till följd av
händelser utanför Elektas kontroll.
• Finansiella risker – Risker relaterade till hantering av skulder,
likviditet, finansiering och marknadsexponering.
Mer information och detaljer om Elektas riskuniversum, risk kate-
gorier, riskfaktorer och riskmetoder finns på elekta.com.
Känslighetsanalys
Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora
leveranser till kund. Ledtiderna från leverans till installation kan
variera avsevärt mellan perioder. Dessa fluktuationer leder till
kvartalsvisa variationer av leveransvolymer, vilket i hög grad
påverkar nettoomsättning och periodens resultat. Elektas
brutto marginal kan också variera mellan olika perioder beroende
på produktmix, geografisk mix och valutarörelser.
Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar
genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering
uppstår främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska
yuan mot intäkter i amerikanska dollar. Baserat på årets intäkts-,
kostnads- och valutastruktur (transaktionsexponering) skulle en
generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga
valutor med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat
och eget kapital med cirka ±13 Mkr (15), exklusive säkrings-
effekter.
Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under
antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en
generell förändring av räntan på lån och placeringar med en
procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital
med ±26 Mkr (27).
Moderbolaget
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ
verksamhet utan omfattar koncernledning och koncerngemen-
samma funktioner samt finansförvaltning. Årets resultat uppgick
till 844 Mkr (607) inklusive utdelningar från dotterbolag om
952 Mkr (1 045). Moderbolaget har skrivit ned aktier i dotter bolag
till ett värde av 54 Mkr (404) under året. Totala tillgångar uppgick
till 12 008 Mkr (11 536), varav andelar i koncernföretag utgjorde
4 779 Mkr (4 530) och fordringar på koncernföretag utgjorde
4 853 Mkr (5 487). Likvida medel och kortfristiga placeringar var
vid årets slut 2 222 Mkr (1 360). Eget kapital uppgick till 1 609 Mkr
(1 685). Räntebärande skulder uppgick till 9 967 Mkr (9 410),
varav 3 807 Mkr (3 216) utgjordes av skulder till koncernföretag.
Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under året till
52 (53). Antalet anställda den 30 april 2026 uppgick till 43 (52).
I övrigt hänvisas till moderbolagets finansiella rapporter med
till hörande noter.
Årsredovisning 2025/26 20Räkenskapsåret 2025/26
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
===== SIDA 21 =====
MAJ 2025 – APRIL 2026
Elekta erhåller 510(k)-godkännande från
amerikanska FDA för sitt Leksell Gamma
Knife-strålkirurgisystem för behandling
av patienter med svårbehandlad,
läkemedelsresistent mesial
temporallobsepilepsi
I juli 2025 meddelade Elekta att man erhållit 510(k)-
godkännande från den amerikanska läkemedels-
myndigheten FDA för att inkludera svårbehandlad
mesial temporallobsepilepsi (MTLE) hos vuxna
med indikationerna för användning av bolagets
strålkirurgisystem Leksell Gamma Knife.
I maj 2025 meddelade Elekta att
bolagets MR-linac Elekta Unity på 1,5 T
kan hjälpa läkarna att minska den
stråldos som avges till anatomiska
strukturer som är viktiga för erektionen
hos män som behandlas för prostata-
cancer. De preliminära resultaten från
ERECT-studien (EREctile Function
Preservation for Prostate Cancer
Radiation Therapy)1) presenterades av
läkare från University Medical Center
Utrecht (UMC Utrecht, Nederländerna)
vid 2025 års upplaga av den årliga
kongressen European Society for
Radiotherapy and Oncology (ESTRO)
som hölls den 2–6 maj i Wien i Österrike.
Elekta får 510(k)-godkännande från FDA
för linjäracceleratorn Elekta Evo
I januari 2026 meddelade Elekta att bolagets
CT- linac Elekta Evo1) hade erhållit 510(k)- godkän-
nande från den amerikanska läke medels myndig-
heten Food and Drug Administration (FDA). Denna
milstolpe innebär att systemet nu finns tillgängligt
för specialister inom strålningsonkologi i USA.
Elekta stärker cancerbehandlingen
i Kroatien med strategiskt förvärv
I juni 2025 meddelade Elekta att bolaget
förvärvar tillgångar från sin återförsäljare i
Kroatien, en strategisk åtgärd som kommer
att stärka såväl Elektas marknadsposition
som tillgången till cancervård i regionen.
Elekta uppmärksammar den
tvåmiljonte patienten som
behandlats med Leksell
Gamma Knife
I september 2025 meddelade Elekta att
fler än två miljoner patienter över hela
världen nu har genomgått strålkirurgi
med Leksell Gamma Knife®. Den
tvåmiljonte behandlingen utfördes vid
Karolinska Universitetssjukhuset i
Stockholm. Då behandlades Anne-
Sofie Canskog för meningiom med
hjälp av Elektas senaste gammakniv
Esprit. Hon sade: ”Detta var min andra
gammaknivbehandling, så jag visste
vad jag hade att vänta. Det var så
mycket bättre än den öppna hjärn-
operation jag genomgick tidigare.
Jag är tacksam för denna teknik och
den vård jag fick, den har gett mig
hopp inför framtiden.”
Studie visar att MR-styrd adaptiv strål-
behandling med Elekta Unity förbättrar
patientrapporterade urinvägssymtom
hos män med prostatacancer
I september 2025 meddelade Elekta att
användningen av dess MR-adaptiva
strålbehandlingsplattform, Elekta Unity, är
associerad med förbättrad livskvalitet hos män
med lokaliserad prostatacancer, den vanligaste
cancerformen bland män i hög inkomstländer.
1) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. Mer precis strålbehandling med Elektas MR-linac Elekta Unity
bevarar den sexuella funktionen hos män med prostatacancer,
visar en ny klinisk prövning
Väsentliga händelser under året
1) Lalmahomed T, Teunissen F, de Boer J, van Melick H, Verkooijen H, Meijer R, Wortel R, van der Voort van Zyp J:
“The EREctile function preservation for prostate Cancer radiation Therapy (ERECT) trial (NCT04861194):
preliminary results up to 18 months.” Radiotherapy and Oncology. 2025; 206(1), 1924-1925.
Årsredovisning 2025/26 21
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
===== SIDA 22 =====
Aktier
Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2026
till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640
B-aktier. Elektas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm
sedan 1994. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie
berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel
i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12
i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag
av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala
innehav representerar mer än tio procent av röstetalet. Elekta
AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2026 till
1 485 289 (1 485 289) motsvarande 0,4 procent (0,4) av såväl
antalet utestående aktier som aktiekapitalet. Avseende egna
aktier uppgår kvotvärdet till 0,50 kr per aktie och det genom-
snittliga anskaffningsvärdet uppgår till 49,70 kr per aktie.
Börsvärdet den 30 april 2026 var 20 425 Mkr (18 795), en ökning
med 9 procent under räkenskapsåret. Total handel i Elektas aktier
på Nasdaq Stockholm under räkenskapsåret 2025/26 uppgick till
303,2 miljoner aktier (307,2), motsvarande procent 79 (80) av
det totala antalet aktier. Information om de största kända
aktieägarna finns i tabellen De tio största aktieägarna per den
30 april, 2026 och på elekta.com.
Utdelningsförslag
Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst
50 procent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp eller
jämförbara åtgärder. För 2025/26 föreslår styrelsen årsstämman
en utdelning om 2,40 kr (2,40) per aktie. Det föreslås även att
utdelningen ska betalas i två omgångar. Den föreslagna utdel-
ningen motsvarar totalt cirka 917 Mkr (917) och 99 procent (78)
av årets resultat efter skatt för koncernen, exklusive jämförelse-
störande poster under året. Mer information om årsstämman
2026 kommer att tillhandahållas i kallelsen till stämman,
inkluderat instruktioner för hur man registrerar sig. Denna
kallelse kommer att publiceras i ett separat pressmeddelande
och finnas tillgänglig på Elektas webbplats, elekta.com.
Förslag till vinstdisposition
Belopp i kr 30 april 2026
Fritt eget kapital i moderbolaget
Överkursfond 656 609 561
Balanserade vinstmedel –240 535 260
Årets resultat 844 431 913
Totalt 1 260 506 215
Styrelsen föreslår:
att till aktieägarna utdelas
totalt 2,40 kr per aktie1) 916 999 488
samt att återstående belopp balanseras 343 506 727
Totalt 1 260 506 215
1) Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten,
beroende på förändringar i antalet aktier.
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning
Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets
utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid
moderbolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och
förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potenti-
ella förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets
egna kapital inkluderar −21 Mkr avseende värdering av tillgångar
och skulder till verkligt värde enligt 4 kap. 14 § a årsredovisnings-
lagen. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att
moderbolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med
lönsamhet, betryggande. Den föreslagna utdelningens påverkan
på koncernens rapporterade soliditet om 27 procent (31) kommer
att bli begränsad. Beträffande moderbolagets och koncernens
resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balans-
räkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser
och noter.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte
hindrar moderbolaget och övriga koncernbolag från att fullgöra
sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar.
Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn
till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje stycket
(försiktighetsregeln).
Tusentals aktier
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
Antal omsatta aktier
Elekta B TSR OMX Stockholm GI OMX Stockholm Health Care GI
%
0
50
100
150
200
250
202620252024202320222021
Elekta aktiens totalavkastning
De tio största aktieägarna per den 30 april 20261)
Andel i procent av
Namn Antal aktier Kapital Röster
Fjärde AP-fonden 36 142 967 9,42% 6,97%
Laurent Leksell med bolag2) 21 905 593 5,71% 30,23%
Vanguard 14 472 311 3,77% 2,79%
Nordea Fonder 13 352 483 3,48% 2,58%
SEB Fonder 13 309 762 3,47% 2,57%
Lannebo Kapitalförvaltning 12 651 396 3,30% 2,44%
Norges Bank Investment Management 11 970 916 3,12% 2,31%
AMF Pension & Fonder 11 075 067 2,89% 2,14%
Swedbank Robur Fonder 10 831 431 2,82% 2,09%
BlackRock 10 197 511 2,66% 1,97%
Övriga 227 658 972 59,35% 43,92%
Totalt 383 568 409 100% 100%
1) Källa: Modular Finance.
2) Inklusive företagsinnehav.
Aktien och utdelningen
Årsredovisning 2025/26 22
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
===== SIDA 23 =====
Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs av årsstämman
2024 och gäller som längst fram till årsstämman 2028. Riktlinjerna
omfattar vd och koncernchef och de personer som ingår i koncern-
ledningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som
ingås, samt ändringar som görs i redan ingångna anställningsavtal,
efter årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode som
beslutas av årsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser som
omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen.
Riktlinjernas främjande av Elektas affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
För att framgångsrikt implementera Elektas affärsstrategi och
tillvarata Elektas långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet,
är det för Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att
ersättningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar,
motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta
medarbetare och chefer. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad
transparens i ersättningsfrågor och att genom väl genomtänka
ersättningsstrukturer skapa incitament för koncernledningen att
verkställa strategiska planer och uppnå Elektas finansiella mål. För
detta ändamål är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt
balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrens-
kraftiga avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning.
Mer information om Elektas affärsstrategi finns på Elektas webbplats,
elekta.com.
Ersättning och ersättningsformer
Anställningsvillkoren för koncernledningen ska innehålla en väl avvägd
kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitaments-
program, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid
uppsägning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning
stärker och stöder kort- och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse.
Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geo-
grafiska marknad där medarbetaren bor eller arbetar. Tillämpade
ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga befattningar på
marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla
verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Marknadens
medianlöner fastställs genom extern benchmarking där sådan kan
erhållas. Kompensationen ska så långt möjligt vara baserad på
prestation och därför ska den årliga rörliga ersättningen utgöra en
relativt stor del av den totala ersättningen. Nedan beskrivs de olika
former av ersättning som kan komma att betalas ut.
Fast lön
Den fasta lönen till koncernledningen ska vara individuell och baserad
på varje individs ansvar och roll såväl som på individens kompetens och
erfarenhet i relevant befattning, samt på regionala förhållanden. Vid
maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till
mellan 40 och 50 procent av summan av den årliga fasta lönen och
den rörliga ersättningen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön har ledande befattningshavare rätt till rörlig ersättning,
kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är strukturerad som en
andel av den totala ersättningen och ska främst vara relaterad till
utfall av koncerngemensamma finansiella mål (50–100 procent av den
rörliga ersättningen). Även andra icke-finansiella mål av särskilt
intresse, exempelvis tydligt definierade individuella mål avseende
specifika arbetsuppgifter inom respektive affärsområde, ska användas
(0–50 procent av den rörliga ersättningen). Mål för den rörliga
ersättningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de
är i linje med koncernens affärsstrategi och resultatmål. Målen ska
vara utformade så att de främjar koncernens affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de har en
tydlig koppling till affärsstrategin och främjar koncernledningens
långsiktiga utveckling.
Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befattning
och kan utgöra mellan 30 och 70 procent av den fasta årliga lönen vid
full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar
för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de finansiella målen inom den
rörliga ersättningen överträffas, finns det möjlighet att utbetala en
extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det
finns en potential att få som mest 200 procent av den rörliga
ersättningen vid överträffad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig
ersättning är således begränsad till 200 procent av det ursprungliga
målet för den rörliga ersättningen och kan innebära att som mest
140 procent av den fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig
ersättning. Målformuleringen är konstruerad så att ingen rörlig
ersättning eller bonus erhålls om en lägsta prestationsnivå eller
tröskel inte uppfyllts.
När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken
utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning av
prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för
bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga
medlemmar av koncernledningen. Såvitt avser finansiella mål ska
bedömningen baseras på den av koncernen offentliggjorda, reviderade
finansiella informationen.
Elekta kan när som helst ändra, avsluta eller ställa in hela ersätt-
ningsplanen eller delar av den, dock enbart för prestationer som ligger
framåt i tiden vid den aktuella tidpunkten. Elekta kan också, efter
utbetalad ersättning, korrigera ersättningen vid senare tillfälle om en
felaktighet har identifierats i slutrevisionen.
Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram
Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa
överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som
koncernledningen och andra nyckelpersoner inom Elekta har. Styrelsen
ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt
incitamentsprogram bör föreslås årsstämman. Mer information om
gällande aktieprogram finns i årsredovisningen, Not 7 och på
Elektas webbplats, elekta.com.
Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
genom att de stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla
medarbetare, sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt
säkerställa ett gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för
aktieägarna.
Särskilda ersättningar
För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmedarbetare
stannar kvar i samband med förvärv av nya företag, avyttring av
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
Årsredovisning 2025/26 23
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
===== SIDA 24 =====
verksamhet, annan övergångsaktivitet eller andra extraordinära
arbetsinsatser, kan ytterligare kontant rörlig ersättning utbetalas med
fördröjd utbetalning upp till 36 månader. Sådan fördröjd ersättning kräver
fortsatt anställning fram till ett förutbestämt datum för att någon
utbetalning ska ske, och tillämpas enbart i exceptionella fall, vilket betyder
att den inte ingår i något ordinarie ersättningssystem. Den fördröjda
ersättningen ska inte överstiga 50 procent av den kontrakterade årliga
fasta ersättningen per år, och kan således uppgå till 150 procent av en
årslön i händelse av 36 månaders fördröjd utbetalning. Den fördröjda
ersättningen ska i övrigt följa samma principer som gäller för koncernens
rörliga ersättningar. Beslut om särskild ersättning för extraordinära
insatser ska fattas av styrelsen.
Pensioner
När nya pensionsavtal upprättas ska pensionsberättigade medlemmar
av koncernledningen enbart ha avgiftsbestämda pensionsavtal. För de
medlemmar av koncernledningen som är svenska medborgare sker
pensionering normalt vid 65 års ålder och för övriga enligt respektive
lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar enbart
baseras på fast lön och marknadsmässiga nivåer i respektive land.
Dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40 procent av den fasta
lönen. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal
marknadspraxis eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Övriga förmåner
Förmåner som företagsbil, ersättning för friskvård, sjukvårdsförsäkring,
sjukförsäkring med mera ska utgöra en mindre del av den totala kom-
pensationen och överensstämma med vad som är marknads mässigt
brukligt på respektive geografisk marknad. Premier och andra
kostnader med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 20 procent av den fasta lönen. För medlemmar av koncern-
ledningen som är stationerade i annat land än sitt hemland får
ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning
med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade
med sådan utlandsstationering. Detta utgörs exempelvis av flyg-
kostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp
och skatte utjämning.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpass-
ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska
tillgodoses.
Ersättning till styrelseledamöter
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla
arvode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räkning,
vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett
marknadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga i styrelsen.
Uppsägningsvillkor och avgångsvederlag
Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller
på respektive geografisk marknad. Medlemmar av koncernledningen
ska ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid
särskilda händelser, rätt att erhålla ett avgångsvederlag motsvarande
fast lön för 6–12 månader.
Vid vissa genomgripande ägarförändringar har vd och koncernchef
rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag motsvarande fast lön för
18 månader.
Berednings och beslutsprocess
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersätt-
ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendationer för principer för
utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till
koncernledningen. Rekommendationerna ska innefatta förslag till
utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rörlig
ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings-
och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av
prestationer för medlemmar av koncernledningen. Beslut om ersätt-
ningar fattas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre
oberoende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande.
Vd och koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden. Vald
ord förande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är sammankallande.
Ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är oberoende i
förhållande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncernchef
eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av
frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas
samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med Elektas
ramverk för bolagsstyrning som består av en uppförandekod, policyer
och riktlinjer.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och
hållbarhetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av
de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets
direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller
uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang.
Tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit
till betalning
Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har
förfallit till betalning. Mer information om gällande aktieprogram
finns i års redovisningen, Not 7 och på Elektas webbplats,
elekta.com.
Årsredovisning 2025/26 24Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
===== SIDA 25 =====
BOLAGSSTYRNING
Årsredovisning 2025/26 25
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 3 5
Styrelse 3 8
Koncernledning 40
Revisors yttrande 4 2
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 4 5
Övrig information 1 23
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
===== SIDA 26 =====
Under åren efter covid-pandemin har sektorerna life science och
medtech ställts inför betydande utmaningar. Ansträngda hälso-
och sjukvårdsbudgetar i många regioner, brist på personal,
kraftiga kostnadsökningar drivna av inflationen och en ned gång
på den kinesiska marknaden för medtech har påverkat
efterfrågan och lönsamhet. De underliggande marknads-
faktorerna är dock fortfarande solida, och det finns ett starkt
och växande globalt behov av avancerad cancervård.
Elekta reagerade inte tillräckligt snabbt på utvecklingen och
har underpresterat totalt sett. Styrelsen har därför under året
koncentrerat sitt arbete på att återställa tillväxt och lönsamhet.
Styrelsen utsåg en ny vd och koncernchef, Jakob Just-Bomholt,
som tillför ett starkt och strategiskt ledarskap. Han har mångårig
erfarenhet som vd och har bevisat sin förmåga att leverera
lönsam tillväxt.
Tillsammans med flera viktiga förändringar i, och utökningar av
ledningsteamet, inklusive en ny Ekonomi- och Finansdirektör och
Chief HR Officer, står Elekta nu bättre positionerat inför sin nästa
fas – stabilisering av verksamheten, högre lönsamhet och återgång
till lönsam tillväxt. Styrelsen har haft ett nära sam arbete med
koncernledningen i sin strävan att hantera de viktigaste innova-
tionerna och geografiska drivkrafterna för tillväxt. Bland annat har
vi granskat FoU-portföljen i detalj, prioriterat tydligare, förstärkt
viktiga initiativ och avvecklat mindre centrala projekt. Totalt sett
stärker åtgärderna Elektas långsiktiga konkurrenskraft.
Vi har också etablerat en effektivare organisationsmodell för
snabbare och mer decentraliserat beslutsfattande. Ändringarna
har gjort organisationen mindre komplex och har pressat drift-
kostnaderna. Geografiskt har fokus legat på Kina och USA.
När det gäller Kina har vi reviderat strategin för att möta för-
ändrade marknadsförhållanden och ökad lokal konkurrens, i syfte
att bevara Elektas marknadsledande position. I USA, där marknads-
andelen har minskat på grund av att godkännanden av vissa nya
produkter har försenats, ligger fokus på att få upp farten på nytt.
Här stödjer vi oss på fortsatt lansering av nya mjukvaru lösningar och
vår adaptiva CT-linac, Elekta Evo.
Styrelsen har även prioriterat successionsplanering och
kompetensutveckling, samt uppdaterade kort- och långsiktiga
incitamentsprogram i linje med den nya organisationsmodellen.
Dessa program kommer att läggas fram för godkännande på
årsstämman, 3 September, 2026.
Styrelsen ska fortsätta fokusera på att återställa tillväxten och
förbättra lönsamheten, med tre huvudprioriteringar. Den första är
att stärka Elektas marknadspositioner i kärnregionerna, inklusive
Kina och USA, samtidigt som vi fortsätter att expandera i Europa
och på andra attraktiva mogna marknader.
Den andra är att gå vidare med stora och högt prioriterade
investeringar i innovation och effektiva kliniska lösningar. I linje
med det fortsätter vi att investera kraftigt i FoU.
Den tredje prioriteringen är att stärka riskhanteringen och
förbättra effektiviteten i leverantörskedjan, som reaktion på
geopolitisk osäkerhet, tullar och annat kostnadstryck.
Styrelsen fortsätter att förvalta Elektas kapital aktivt för att
säkerställa en sund balansräkning och optimera kapitalallokeringen.
Utdelningspolicyn är fortfarande att leverera en stabil och progressiv
utdelning till aktieägarna, motsvarande minst 50 procent av årets
nettovinst. För räkenskapsåret 2025/26 föreslår styrelsen en ordinarie
utdelning om 2,40 kr per aktie, som ska betalas ut i två omgångar.
Ord från Elektas ordförande
Nya finansiella mål presenterades på kapitalmarknadsdagen
17 Juni – mål som återspeglar styrelsens förtroende för Elektas
potential på medellång och lång sikt. Även om de geografiska
utmaningarna kvarstår har vi en stark grund i de åtgärder som vi har
vidtagit under året, och styrelsen ser med tillförsikt på framtiden.
På styrelsens vägnar vill jag tacka koncernledningen och alla våra
anställda för deras engagemang under ett krävande år som präglats
av stora förändringar. Ert engagemang och er professionalism är
nyckeln till Elektas fortsatta transformation.
Laurent Leksell
Styrelsens ordförande
Årsredovisning 2025/26 26
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 27 =====
Bolagsstyrningsrapport 2025/26
Elekta AB (publ)1) är ett svenskt publikt aktiebolag vars
B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Elekta
ser god bolags s tyrning, inklusive riskhantering och
internkontroll, som v iktiga delar i e n framgångsrik
affärsverksamhet då det ger förutsättningar för att
upprätthålla för t roen d et bland såväl kunder, patienter,
aktieägare, myndigheter som andra intressenter.
Elektas bolags s tyrningsrapport för 2025/26 har upp-
rättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med å rsredo -
visningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, som
en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen
och har granskats av Elekta AB:s revisor.
Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur
Illustrationen till höger ger en översikt av Elekta AB:s bolagsstyr-
nings s truktur. De olika bolagsorgan som ingår i bolagsstyrnings -
struk t uren beskrivs närmare i denna rapport i den ordning
som anges i flödet till höger.
Elekta AB tillämpar och har följt Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden)2) med en avvikelse under räkenskapsåret 2025/26. Enligt
Koden, regel 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara val b ered n ing-
ens ordförande. Elekta AB:s valberedning beslutade att utse styrel-
sens ordförande Laurent Leksell till ord f örande i valberedningen,
med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare är väl
lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för
att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare.
1) Me d ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess
dotterbolag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ).
2) K oden finns på www.bolagsstyrning.se
Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur
Per den 30 april 2026
Internkontroll
Riskhantering
AktieägareVal-
beredning2
Väljer/utser
Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/
Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser)
Informerar/Rapporterar direkt
Informerar/Rapporterar indirekt
1 Extern
revisor3
Intern
revision
9
Koncernledning6
Vd och koncernchef5
Styrelse4
4.1
Ersättnings- och
hållbarhetsutskott
4.2
Revisions-
utskott
RAQ 8
Compliance7
Årsredovisning 2025/26 27
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 1 23
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 3 5
Styrelse 3 8
Koncernledning 40
Revisors yttrande 4 2
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 4 5
Finansiell analys 1 5
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 1 23
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
===== SIDA 28 =====
Aktier och röster
Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Stockholm.
Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den
30 april 2026 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och
368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en
B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det
forum där aktieägare kan utöva inflytande.
Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB
vad gäller röster sedan noteringen på Nasdaq Stockholm. Per
den 30 april 2026 kontrollerade Laurent Leksell, genom eget
och närståendes innehav, 30,23 procent av rösterna.
Läs mer om aktien, aktieägarna och Elekta AB:s utdelnings-
policy på sidan 22.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där
aktieägarna kan utöva sin rätt att besluta i vissa bolagsangelä-
genheter. I tillägg till årsstämman kan extra bolagsstämmor
hållas efter beslut av styrelsen eller om den externa revisorn eller
aktieägare, som äger minst tio procent av aktierna, så begär.
Årsstämma kan hållas i Stockholm eller Solna stad. Datum
och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats, se
elekta.com, senast i samband med offentliggörande av
den tredje del årsrapporten för perioden maj–januari. Kallelse till
årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags-
lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman.
Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i
Elekta AB, som representerar minst en tiondel av rösterna, finns
på sidan 22. Information om av bolagsstämman lämnat
bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier,
finns i kolumnen till höger.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 hölls den 4 september 2025 i Stockholm.
323 aktie ägare var representerade vid årsstämman, motsva-
rande cirka 68,78 procent av rösterna i bolaget. De huvudsakliga
besluten från årsstämman 2025 framgår i rutan till höger.
Ytterligare information om årsstämman 2025 samt protokoll
finns på Elektas webbplats, se elekta.com. Inga andra
bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2025/26.
Årsstämman 2026
Årsstämman 2026 kommer att hållas den 3 september 2026.
Mer information om denna årsstämma finns på sidan 45.
De huvudsakliga besluten på årsstämman 2025:
• Utdelning till aktieägarna med 2,40 kr per aktie
• Beviljande av ansvarsfrihet till styrelseledamöterna och
vd och koncernchef för förvaltningen av Elekta AB under
räkenskapsåret 2024/25
• Fastställande av styrelsearvoden med totalt 8 735 000
(8 440 000) kronor, varav 1 655 000 (1 600 000) kronor till
styrelsens ordförande och 720 000 (695 000) kronor till var
och en av de övriga styrelseledamöterna, samt ersättning
för utskottsarbete med 155 000 (150 000) kronor till
ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och
110 000 (105 000) kronor till var och en av de övriga leda-
möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt
med 345 000 (335 000) kronor till ordföranden i revisions-
utskottet och 200 000 (195 000) kronor till var och en av
de övriga ledamöterna i revisionsutskottet
• Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell, Ann Costello,
Tomas Eliasson, Jan Kimpen, Wolfgang Reim, Jan Secher,
Volker Wetekam och Cecilia Wikström samt nyval av
Jan De Witte som styrelseleda möter. Laurent Leksell
om valdes till styrelsens ordförande
• Omval av Ernst & Young AB som extern revisor, med
den auktoriserade revisorn Rickard Andersson som
huvud ansvarig revisor
• Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
• Bemyndigande för styrelsen om förvärv och överlåtelse
av egna B-aktier
• Bemyndigande av styrelsen att besluta om överlåtelse av
högst 160 000 egna B-aktier för att täcka vissa utgifter,
främst sociala avgifter, relaterade till Prestationsbaserat
Aktieprogram 2023
• Antagande av ett aktiebaserat långsiktigt incitaments-
program, Prestationsbaserat Aktie program 2025, att
erbjudas till koncernledningen och utvalda nyckelpersoner,
inklusive överlåtelse av högst 1 450 000 egna B-aktier
• Bidrag till Elekta Foundation med högst 10 000 000 kronor
Aktieägarnas närvaro på årsstämmor
0
200
400
600
20252024202320222021
Aktieägare
Aktieägare närvarande (personligen eller via ombud)
Röster närvarande (personligen eller via ombud)
30
50
70
90
Röster (%)
1 Aktieägare
Årsredovisning 2025/26 28Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 29 =====
Valberedningens uppgifter
Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag
till beslut vid årsstämman i val och arvodesfrågor, såsom exem-
pel vis val av ordförande vid bolagsstämman, styrelseledamöter
och extern revisor samt arvode till styrelsen och den externa
revisorn.
Tillsättning av valberedningen
Valberedningsinstruktionen, som antogs av årsstämman 2024,
föreskriver proceduren för hur valberedningen inför en års-
stämma ska tillsättas. Enligt instruktionen ska styrelsens
ord förande kontakta de fyra röstmässigt största aktieägarna,
ut över den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv
eventuellt representerar. Bedömningen av vilka ägare som är
röstmässigt störst baseras på ägarstatistik från Euroclear
Sweden AB per den sista bankdagen i september. Dessa aktie-
ägare ges möjlighet att utse var sin ledamot som, tillsammans
med styrelsens ordförande, ska utgöra valberedningen. Styrel-
sens ordförande ska vara adjungerad ledamot i val beredningen,
det vill säga med yttrande- och förslagsrätt men utan rösträtt,
om inte styrelsens ordförande representerar någon av de fem
röstmässigt största aktieägarna. Såvida inte valberedningen
enhälligt beslutar att utse annan ledamot till valberedningens
ordförande ska ordförande i valberedningen vara den ledamot
som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen
ersättning ska utgå till valberedningens ledamöter.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2026
framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill
slutet av nästa årsstämma, eller, i förekommande fall, intill dess
att en ny valberedning har utsetts.
Förberedelse inför årsstämman 2026
Valberedningen har hållit tre möten sedan dess tillsättande.
Varje år utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering
av styrelsens arbete, kompetenser, sammansättning och obero-
ende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identifiera
utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen har under räken-
skapsåret 2025/26 genomförts digitalt med hjälp av ett externt
företag. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrel-
sens ordförande. Individuella intervjuer med samt liga styrelse-
ledamöter har också hållits av valberedningen. Val beredningen
har genom revisionsutskottets ordförande erhållit revisionsut-
skottets rekommendation i fråga om val av extern revisor.
Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen
som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Valbered-
ningens bedöm ning är att den nuvarande styrelsesammansätt-
ningen uppfyller kraven i policyn och att en jämnare könsför-
delning fortsatt är ett prioriterat fokusområde i dess löpande
arbete. Valberedningens förslag till årsstämman 2026 kommer
att presenteras i kallelsen till års stämman 2026. Ett motiverat
yttrande som närmare förklarar val beredningens förslag till
styrelsens sammansättning kommer att publiceras på Elektas
webb plats, se elekta.com, i samband med att kallelsen till
års stämman 2026 utfärdas.
Extern revisor och huvudansvarig revisor
Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period
till slutet av nästa årsstämma. Årsstämman 2025 omvalde Ernst
& Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson som
huvudansvarig revisor. EY har varit Elekta AB:s externa revisor
sedan årsstämman 2019.
Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor
samt medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig
revisor i Securitas, Skanska och SSAB. Han har inga uppdrag i
andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig
revisor i Elekta AB.
EY har genomfört den finansiella revisionen och en översiktlig
granskning av Elektas hållbarhetsinformation för räkenskapsåret
2025/26 i enlighet med en riskbaserad extern revisionsplan.
Granskningen har resulte rat i en ren revisionsberättelse och
granskningberättelse över hållbarhetsrapporten, vilka återfinns
på sidan 125 respektive sidan 129.
Tjänster och arvode
Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions-
tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster, som Elekta
kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa
revisorns opartiskhet och oberoende riskeras, inte överstiga
70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknat över en
treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag
under särskilda omständigheter.
Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken-
skapsåret 2025/26 följde de fastställda riktlinjerna och bestod
främst av övriga revisionsnära tjänster.
Revisorns arvode för räkenskapsåret 2025/26 redovisas
i Not 9.
2 Extern revisor32 Valberedning
Valberedningen inför årsstämman 2026
• Laurent Leksell (valberedningens ordförande) – i egenskap
av styrelseordförande i Elekta AB samt för eget och
närståendes innehav
• Elisabet Jamal Bergström – SEB Fonder
• Katarina Hammar – Nordea Fonder
• Robin Nestor – Lannebo Kapitalförvaltning
• Anna Magnusson – Fjärde AP-fonden
Årsredovisning 2025/26 29Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 30 =====
Styrelsens ansvar
Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen,
Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för
Elekta AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenhe-
ter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar
att utse en vd och koncernchef som ansvarar för den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrel-
sens ansvar ingår även att:
• Fastställa den övergripande strategin, affärsverksamheten
och målen för koncernen
• Utöva tillsyn över koncernens väsentliga påverkan, risker och
möjligheter
• Fastställa riktlinjer för etiskt uppförande i syfte att säkerställa
långsiktig värdeskapande förmåga
• Tillse att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och
kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget
och dess verksamhet är utsatt för
• Tillse att det finns tillfredsställande kontroll av bolagets
efter levnad av lagar och regler och andra regler som gäller
för bolagets verksamhet samt efterlevnad av bolagets
interna regler
• Säkerställa att den externa informationsgivningen och
kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt,
relevant och tillförlitlig
Tillsättning av styrelsen
Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till slutet
av nästa årsstämma.
Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av mellan
tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter.
Det finns inga specifika föreskrifter i bolagsordningen avse-
ende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller
ändring av bolagsordningen som sådan.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Styrelsen bestod per den 30 april 2026 av nio ledamöter som
presenteras på sidan 38. Det finns inga styrelsesuppleanter,
arbetstagarrepresentanter eller verkställande ledamöter
i styrelsen. 22 procent av styrelseledamöterna är kvinnor och
78 procent män. Chefs juristen (General Counsel) fungerar som
styrelsens sekreterare.
Styrelsens sammansättning uppfyller kraven på obe roende,
då åtta av de nio styrelseledamöterna, eller 89 procent, har
bedömts vara oberoende i för hållande till Elekta AB, koncern-
ledningen och större aktieägare. Dessa åtta är Ann Costello,
Jan De Witte, Tomas Eliasson, Jan Kimpen, Wolfgang Reim,
Jan Secher, Volker Wetekam och Cecilia Wikström.
Styrelseledamöterna har sammantaget omfattande
erfarenhet av och en god förståelse för de krav som ställs på ett
börsnoterat bolag. Styrelsen består av ledamöter med senior
yrkeserfarenhet från internationella företag och branscher som
är relevanta för Elektas verksamhet, inklusive erfarenhet kopplad
till de sektorer där Elekta är verksamt, dess produkter och dess
verksamhetsmiljö. Styrelseledamöterna har även erfarenhet från
olika geografiska marknader med relevans för Elekta och besitter
kompetens inom områden såsom bolagsstyrning, regelverks-
efterlevnad, affärsetik samt andra frågor rörande affärsupp-
förande. Med beaktande av Elektas verksamhet, utvecklingsfas
och övergripande förutsättningar har styrelsen en samman-
sättning som är ändamålsenlig och väl avvägd, med den
kompetens som krävs för att övervaka hållbarhetsrapportering
och finansiell rapportering. I förekommande fall tar styrelsen
stöd av intern ämnesexpertis i arbetet med specifika frågor.
Varje styrelseledamots oberoende och kompetens framgår
på sidan 38. Ersättning till styrelsen redovisas i Not 7
samt på sidan 38.
Styrelsens arbete
Arbetsordningen för styrelsen granskas och fastställs årligen.
Enligt arbetsordningen ska styrelsen:
• Hålla minst sex ordinarie möten per år
• Godkänna bolagets övergripande strategi, affärsinriktning
och långsiktiga operativa mål
• Följa upp bolagets mål, strategiska initiativ och
handlingsplaner, inklusive att övervaka framsteg
• Fastställa och godkänna koncernpolicyer, inklusive
uppförandekoden samt finans- och valutapolicyer
• Godkänna långsiktiga finansiella planer och årlig budget,
inklusive investeringsbudgeten samt fastställa verkställande
direktörens beslutsbefogenheter
• Godkänna investeringar, lån, betalningsåtaganden eller
säkerhetsåtaganden som överstiger verkställande direktörens
beslutsbefogenheter eller den godkända investeringsbudgeten
• Godkänna förvärv eller avyttring av fast egendom, aktier eller
verksamheter, eller förvärv eller avyttring av en väsentlig del
av, eller tillgångarna i, ett annat bolag, samt bildande och
avveckling av dotterbolag
• Föreslå riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare
som ska godkännas av årsstämman
• Besluta om anställningsvillkor för verkställande direktören
i enlighet med de riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som godkänts av årsstämman
• Avge årsredovisning samt fastställa bokslutskommuniké och
delårsrapporter
Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse-
ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat
till sina utskott.
Under räkenskapsåret 2025/26 höll styrelsen tio protokoll förda
möten. Styrelsemöten hålls vanligtvis på Elektas huvudk ontor
i Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller
andra anläggningar, men kan även hållas genom telefon- och
videokonferens eller per capsulam. Representanter från
koncernledningen och andra ledande befattningshavare deltar
regelbundet vid styrelsemöten för att redogöra för frågor inom
sina respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten
skickas en dagordning med besluts underlag ut innan mötet.
Styrelseledamöternas delta gande vid styrelsemöten framgår
på sidan 38.
Styrelse4
Årsredovisning 2025/26 30Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 31 =====
Styrelsemöte
• Godkännande av delårsrapport Kv. 2 2025/26
• Möte med den externa revisorn och genomgång
av revisorns rapport för första halvåret
• Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings-
och hållbarhetsutskottet
• Verksamhets-, produkt- och finansiell uppdatering
Styrelsemöte
• Godkännande av delårsrapport
Kv. 3 2025/26
• Rapport från revisionsutskottet
samt ersättnings- och
hållbarhetsutskottet
• Verksamhets-, produkt- och
finansiell uppdatering
• Godkännande av MTN-program
Styrelsemöte
• Godkännande av delårsrapport
Kv. 1 2025/26
Styrelsemöte
• Godkännande av bokslutskommuniké och delårsrapport
Kv. 4 2024/25
• Möte med den externa revisorn samt genomgång av
revisorns rapport för helåret
• Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och
hållbarhetsutskottet
• Genomgång och godkännande av uppdaterad finanspolicy
• Genomgång och godkännande av budget för räkenskaps -
året 2025/26
• Utnämning av Jakob Just-Bomholt till vd och koncernchef
Styrelsemöte
• Godkännande av årsredovisning
2024/25 (inklusive samtliga
rapporter)
• Godkännande av kallelse samt
slutliga förslag till årsstämman
Två styrelsemöten
• Konstituerande styrelsemöte
• Godkännande av arbetsinstruktioner
för styrelse, utskott samt vd och
koncernchef
• Verksamhets-, produkt- och finansiell
uppdatering
• Rapport från revisionsutskottet samt
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Styrelsemöte
• Genomgång av investeringsprocess,
M&A-strategi, strategisk inriktning
samt resultatstyrning
• Introduktion av Elektas nya
verksamhetsmodell
• Verksamhets-, produkt- och finansiell
uppdatering
Styrelsens arbete inklusive några viktiga punkter på dagordningen under 2025/26
2025
MAY JUNI JULI AUGUST SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
2026
JANUARI FEBRUARI MARS APRIL
Exempel på styrelsens fokusområden:
1. Geopolitik
De ökade geopolitiska spänningarna i många delar av
världen har under året varit ett centralt fokusområde för
styrelsen. Detta fokus har innefattat noggrann uppfölj-
ning av skärpta restriktioner och protektionistiska åtgär-
der, inklusive den ökade användningen av sanktioner och
tullar, vilket kan få både direkta och indirekta effekter på
globala leveranskedjor och marknadsförutsättningar. I
detta sammanhang har styrelsen följt utvecklingen och
bedömt potentiella konsekvenser för Elektas verksamhet,
inklusive lokala tillverkningsupplägg och försäljningsakti-
viteter på utvalda marknader. Mot bakgrund av att det
nuva rande geopolitiska landskapet präglas av betydande
tur bulens och oförutsägbarhet har styrelsen fortsatt se
över dessa risker löpande för att möjliggöra väl grundade
beslut och lämpliga riskreducerande åtgärder.
2. Ny verksamhetsmodell
Styrelsen har även haft fokus på implementeringen av
Elektas nya verksamhetsmodell, som är en central möjlig-
görare för Must-win battle 1: Förenkla, stärka ansvarsta-
gande och öka hastigheten. Den nya verksamhetsmodellen
bygger på ökad decentralisering, med tydligare ansvarsför-
delning och beslutsfattande närmare kunderna genom
stärkt regionalt ägarskap och ett minskat antal organisato-
riska nivåer. Under året har styrelsen följt arbetet med att
etablera den nya organisationen samt tydliggöra roller,
ansvar och beslutsmandat, samtidigt som insatser för att
förenkla styrning och arbetssätt har följts upp i syfte att
öka genomförandetakten.
3. Innovation
Innovation har fortsatt varit ett viktigt fokusområde för
styrelsen, vilket speglar den centrala roll som forskning
och utveckling spelar för att stödja Elektas strategi,
kon kurrenskraft och långsiktiga värdeskapande. Elektas
engagemang för innovation har under året bland annat
kommit till uttryck genom introduktionen av Elekta Evo®
i Nord-och Sydamerika samt den uppdaterade Elekta
ONE®, vilka ytterligare understryker vikten av kontinuerlig
produktutveckling och teknologiskt ledarskap. Styrelsen
har haft en nära uppföljning av dessa FoU-initiativ och
följt utvecklingen i relation till Elektas prioriteringar inom
Must-win battles, med särskilt fokus på de FoU-leveranser
som stärker erbjudandet inom personlig precision, pro-
duktivitet och integrerad informatik inom cancervården.
Styrelsens ambition är att bidra till att säkerställa att
FoU-investeringar riktas mot de Must-win battles som
skapar störst värde, vilket ska omsättas i tydliga kund-
nyttor, en hållbar konkurrensfördel och god avkastning på
investerade resurser, samtidigt som innovationer som kan
driva framtida tillväxt och bidra till förbättrad lönsamhet
över tid främjas.
4. Hållbarhet
Under året har styrelsen aktivt lett Elektas förberedelser
inför de nya EU-kraven på hållbarhetsrapportering, som
är obligatoriska från och med räkenskapsåret 2025/26.
Detta har bland annat innefattat att fastställa bolagets
ambitionsnivå, bidra med externa perspektiv samt stödja
arbetet med att säkerställa att Elekta är fullt förberett
för regelefterlevnad.
Styrelsemöte
• Utnämning av Tomas Eliasson
till vice styrelseordförande
• Beslut om att inrätta ett
strategi- och innovationsutskott
inom styrelsen
Styrelsemöte
• Verksamhets-
och M&A
uppdatering
Årsredovisning 2025/26 31Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 32 =====
För att effektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett
ersättnings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott.
Den 22 januari 2026 beslutade styrelsen att inrätta ett strategi-
och innovationsutskott. Per den 30 april 2026 hade strategi-
och innovationsutskottet ännu inte påbörjat sin verksamhet.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet samt revisionsutskottet
arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrel sen och
tar fram rekommendationer och förslag till styrelsen.
4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet och
dess uppgifter
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet bistår styrelsen i beredning
och uppföljning av frågor avseende ersättning och andra
anställningsvillkor för koncernledningen, incitamentsprogram,
successionsplanering samt bolagets hållbarhetsstrategi,
inklusive uppföljning av ESG-relaterade mål och rapportering.
Sammansättning
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av fyra leda-
möter som utses av styrelsen på det konstituterande styrelsemötet
för en mandatperiod om ett år. Förutom ersätt nings- och håll-
barhetsutskotts ledamöterna deltar också koncernens vd och
koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, Chief HR Officer, Head of
Total Rewards, Head of Group Strategy & Transformation och Group
Sustainability Director vid ersättnings- och hållbarhets utskot tets
möten. Chefsjuristen är ersättnings- och hållbarhetsutskottets
sekreterare.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet
• Laurent Leksell (ordförande)
• Ann Costello
• Wolfgang Reim
• Cecilia Wikström
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2025/26 höll ersättnings- och hållbar-
hetsutskottet fem protokollförda möten. Vid dessa möten
behandlade utskottet bland annat ersättningen till koncern-
ledningen, inklusive långsiktiga incitamentsprogram, samt
beredde och följde upp successionsplaner för koncernledningen
och andra för koncernen kritiska befattningar. Utskottet
fastställde vidare strategier för att stärka mångfald och
inkludering inom Elekta, med särskilt fokus på ökad representa-
tion av kvinnor i ledande befattningar, och behandlade
hållbarhetsfrågor med tonvikt på rapporteringsskyldigheter
samt integrering av hållbarhet i bolagets övergripande strategi
och verksamhet.
Ledamöternas deltagande vid ersättnings- och hållbarhets -
ut skottsmöten och oberoende framgår på sidan 38.
4.2 Revisionsutskott
Revisionsutskottet och dess ansvarsområden
Revisionsutskottet bistår styrelsen i beredning och uppföljning
av frågor avseende bolagets finansiella rapportering och
hållbarhetsrapportering, effektiviteten i Elektas interna
kontroller, internrevision, regelefterlevnad och riskhantering,
samt den externa revisorns oberoende och arbete.
Sammansättning
Revisionsutskottet består av fyra ledamöter som utses av
styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet för en mandat-
period om ett år. Revisionsutskottets sammansättning uppfyller
kodens krav avseende oberoende samt redovisnings- eller
revisionskompetens.
Utöver utskottets ledamöter deltar vd och koncernchef,
ekonomi- och finansdirektören, chefen för koncernredovisning
och rapportering samt Head of Compliance vid revisions-
utskottets sammanträden, liksom bolagets externa revisor.
Chefsjuristen är revisionsutskottets sekreterare.
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2025/26 höll revisionsutskottet fem
protokollförda möten. Vid dessa möten har revisionsutskottet
granskat bokslutskommunikén och årsredovisningen för räken-
skapsåret 2024/25 samt delårsrapporter för 2025/26, följt upp
effektiviteten i det globala ramverket för intern kontroll och
koncernens riskhanteringsprogram, fastställt internrevisions-
planen för 2026/27 och internrevisionsinstruktionen samt
granskat och följt upp internrevisionsrapporter, rapporter avse-
ende cybersäkerhet och regelefterlevnadsrapporter. Utskottet
har vidare granskat den externa revisionsplanen, rapporter från
extern revision samt hållbarhetsrapporten. Vid de flesta mötena
genomfördes även fördjupade genomgångar av den finansiella
utvecklingen inom utvalda affärsområden.
Ledamöternas deltagande vid revisions utskottsmöten och
oberoende framgår på sidan 38.
STYRELSENS UTSKOTT
Revisionsutskottet
• Tomas Eliasson (ordförande)
• Jan Kimpen
• Jan Secher
• Volker Wetekam
Årsredovisning 2025/26 32Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 33 =====
Ansvar
Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen
av bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt
interna styrdokument. De interna styrdokumenten inkluderar
instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen
och andra riktlinjer och anvisningar från styrelsen. Vd och kon-
cernchefen representerar också koncernen i olika sammanhang,
leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med
dess medlemmar.
Tillsättning av vd och koncernchef
Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef.
Jakob Just-Bomholt är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer
informa tion om Jakob Just-Bomholt finns tillgänglig i presenta-
tionen av den nuvarande koncernledningen på sidan 40.
Ersättning till vd och koncernchef redovisas i Not 7. Rikt-
linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna av
årsstämman 2024 finns på sidan 23 och Elektas ersättnings-
rapport 2025/26 finns på sidan 43.
Tillsättning och ansvar
Vd och koncernchefen utser medlemmarna av koncernledningen.
Vd och koncernchefen ansvarar för och leder koncernledningens
arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och koncern-
chefen i dess arbete och fattar gemensamma beslut efter
samråd med olika delar av koncernen.
Sammansättning
En presentation av Elekta AB:s nuvarande koncernledning finns
på sidan 40. Koncernledningen bestod per den 30 april 2026
av vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, Chief
HR Officer, Chief Legal Officer, Chief Product and Technology
Officer och Chief Business Line Officer.
Ersättning till koncernledningen redovisas i Not 7.
Rikt linjerna för ersättning till ledande befattningshavare,
antagna av årsstämman 2024, finns på sidan 23.
Arbete under året
Koncernledningen träffas regelbundet, både genom fysiska
möten på koncernens olika kontor och anläggningar samt
genom telefon- och videokonferens.
De viktigaste punkterna på dagordningen vid de möten som
hållits under räkenskaps året har avsett verksamhetens resultat
och utveckling, genomförande av strategi, produktutveckling,
förvärv och avyttringar, investeringar, marknadsutveckling,
organisation, hållbarhet, långsiktiga planer och budget, samt
månatliga och kvartalsvisa verksamhets- och finansiella
uppföljningar.
Ansvar
Compliancefunktionen ansvarar för att säkerställa att Elekta
bedriver sin verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar, regler
och branschstandarder avseende etiskt affärsuppförande.
Funktionen fokuserar huvudsakligen på frågor som rör mutor och
korruption, konkurrensrätt, handels- och sanktionsregelefter-
levnad samt intressekonflikter. De huvudsakliga ansvars-
områdena inkluderar:
• Utveckling och implementering av compliancepolicyer, rutiner
och vägledande material i linje med tillämpliga lagar och
regelverk
• Etablering av kontroller och uppföljningsmekanismer för
att säkerställa regelefterlevnad inom de identifierade
fokusområdena
• Rådgivning till verksamheten i transaktioner i syfte att
minimera legala-, compliance- och renommérisker
• Utformning och genomförande av utbildningsprogram för att
utbilda medarbetare om förväntat uppförande, lagstiftning
avseende oetiskt eller konkurrensbegränsande beteende samt
Elektas compliancepolicyer och rutiner
• Upprätthållande av öppna rapporteringskanaler samt
genomförande av interna utredningar av misstänkta
regelverksöverträdelser
Compliancefunktionen spelar en central roll i att främja en kultur
präglad av etiskt och lagenligt agerande inom Elekta samt i att
skydda bolaget från compliance- och renommérisker.
Head of Compliance deltar i revisionsutskottets kvartalsvisa
möten för att redogöra för compliance programmet och
sammanfatta incidentrapporter som inkommit via de officiella
rapporteringskanalerna. En skriftlig compliancerapport lämnas
in före varje sammanträde.
Compliancefunktionen rapporterar till chefsjuristen.
Vd och koncernchef5 Koncernledning6 7 Compliance
Årsredovisning 2025/26 33Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 34 =====
Ansvar
Funktionen regulatory affairs & quality ansvarar bland annat för
att stödja ledningen i arbetet med att uppfylla regulatoriska krav
för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att intera-
gera med och bidra till transparens för externa tillsynsmyndig-
heter är ett annat viktigt ansvarsområde. Funktionen ansvarar
vidare för kvalitetssystemets infrastruktur och regelefterlevnad,
produkt godkännanden och tillstånd, eftermarknadsövervakning
och rapporte ring av återkallelse av produkter.
Funktionens chef, Head of Regulatory Affairs & Quality,
rapporterar till vd och koncernchefen.
Arbete under året
De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säker-
ställande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknads-
tillträde samt hantering av inspektioner från olika myndigheter
och organisationer för att säkerställa fortsatt certifiering. Funk-
tionens arbete har vidare innefattat erhållande av godkännande
av Elekta Evo® från den amerikanska läkemedelsmyndigheten
FDA (Food and Drug Administration) och slutförande av
implemente ringen av förordningen om medicintekniska
produkter i Europa (MDR). Kvalitets hanteringssystemet och
huvuddelen av produkt portföljen är MDR-certifierade.
Ansvar
Internrevision är en oberoende funktion som genomför
självständiga och objektiva granskningar, utvärderingar,
utredningar och rådgivningsverksamhet.
Internrevisionsfunktionens arbete omfattar att granska och
utvärdera huruvida Elektas styrning, processhantering, riskhan-
tering och internkontrollpro cesser är adekvata och effektiva lik-
som kvaliteten på tilldelade åtgärder som vidtas för att nå
koncernens mål som en del av granskningsverk samheten.
Arbetet omfattar även konsultativa insatser och rådgivande stöd
inom samma områden. Internrevisionsfunk tionen arbetar i
enlighet med av styrelsen antagna riktlinjer för intern revision,
vilka baseras på interna tionella standarder.
Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till,
revi sionsutskottet och styrelsen. Internrevisorerna, som
funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt
till koncernens ekonomi- och finansdirektör, utgör intern-
revisionsfunktionen.
Arbete under året
Internrevisionsfunktionens arbete, baserat på en av revisions-
utskottet upprättad och godkänd internrevisions plan, har
omfattat genomförande av internrevisioner, internutred ningar
av koncernfunktioner och dotter bolag. Deras arbete har även
omfattat kvalitetsgranskning av processer som omfattas av det
globala internkontrollprogram met. Vidare har statistisk upp-
följningsrapportering av åtgärder enligt internrevisions rapporten
genomförts till koncernled ningen, revisions utskottet och
styrelsen, liksom rådgivning lämnats i samband med
hållbarhetsprogrammet.
8 Regulatory affairs and quality Internrevision
Arbete under året
Under räkenskapsåret har compliancefunktionen fokuserat på
att leverera i enlighet med Elektas complianceprogram, stödja
regelefterlevnad i regionerna samt hålla compliance högt på
medarbetarnas agenda genom förstärkt kommunikation och
förbättrade resurser. Detta har uppnåtts genom fortlöpande
kommunikation från Elektas ledning och compliancefunktionen
samt genom löpande digitala och fysiska utbildningar, bland
annat inom konkurrensrätt.
Funktionen har fortsatt att genomföra flera centrala program,
däribland övervakning av vissa kommersiella transaktioner,
genomförande av due diligence av affärspartners, stöd till
bolagets globala transparensrapporteringsskyldigheter samt
hantering av bolagets handels- och sanktionsprogram.
Ytterligare information om compliancefunktionen och
complianceprogrammet finns på sidan 78.
Årsredovisning 2025/26 34Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 35 =====
Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet
med årsredovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad
del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa finansiella
rapporteringen har upprättats i enlighet med lagar och regler
samt tillämpliga redo visningsstandarder, det vill säga IFRS®
Accounting Standards, och andra krav på börs noterade bolag,
exem pelvis regelverket Nordic Main Market Rule book for Issuers
of Shares. Elektas arbete med riskhantering och internkontroll
avse ende den finansiella rapporteringen baseras på det under
2013 uppdaterade internal control – inte grated framework
(ramver ket), fastställt av the Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO). COSO-
ramverket baseras på 17 grund läggande principer, länkade till
fem komponenter: kontroll miljö, risk bedömning, kontroll-
aktiviteter, information och kommunikation samt över vakning.
Mål
Koncernen styrs och kontrolleras genom fördelningen av
befogenheter och ansvar, inklusive beslutsfattande, mellan olika
bolagsorgan, i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt
interna styrdokument. En struktur tillhandahålls genom vilken
Elektas mål, hur dessa mål ska uppnås, och för över vakning av
resultat fastställs. Målen återspeglar de val som gjorts för hur
koncernen avser att skapa, bevara och realisera värde för sina
intressenter. Bolags styrning är tvåfaldig, och rör både effektivi-
tet och ansvar. Effektiviteten mäts genom resultat och ansvar
omfattar alla frågor som rör upplysningar och transparens.
Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll
och en viktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser.
Därför omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och
lednings processer, som beskriver hur både långsiktiga mål och
strategier, med minst ett treårigt perspektiv, och kortsiktiga
mål och planer, med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt
risk hantering och internkontroll processen.
Kontrollmiljö
Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas
finansiella rapportering är uppförandekoden inklusive däri
til lämpliga policys, ekonomihandboken, rapporteringsinstruk-
tioner och finansspecifika globala styrdokument såsom redo-
visningsprinciper, rapporteringsinstruktioner, attest instruk tion
och finanspolicyn. Andra viktiga delar av kontroll miljön för
finansiell rapportering är kommunikationspolicyn samt processer
och arbetsinstruktioner som återfinns i koncern övergripande
styr dokument samt i Elektas affärsledningssystem.
Riskbedömning görs löpande under året för att identifiera
risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål
relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och
regelefterlevnaden.
Riskbedömning
Riskbedömning inkluderar att identifiera risker där kvalitativa
egenskaper hos användbar finansiell information, enligt IFRS,
kanske inte uppfylls eller där räkenskapspåståenden inte stöds.
Riskbedömningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet,
riktighet, period avgränsning, klassificering, existens, rättig heter
och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultat- och balans-
räknings poster i den finansiella rapporteringen, men även
informationsbearbetning som relaterar till input, bearbetning
och registrering av redovisningsdata. En risk bedömning av intern
kontroll avseende den finansiella rapporte ringen genomförs en
gång per år, och omfattar resultaträknings- och balansräknings-
poster i den finansiella rapporteringen och relaterade områden
och processer. Arbetet dokumenteras i en riskkarta och inklu-
deras i risk- och kontrollmatriser (RACM) per område och process.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter motverkar de identifierade riskerna för att inte
uppnå de fastställda målen genom efterlevnad av risktolerans-
nivåer i form av globalt definierade minimikrav för intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna
är dokumenterade i RACM för varje område, process och risk.
Kontrollaktiviteter syftar till att förhindra förekomsten av fel
och oegentligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som
kan ha förekommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella eller
(halv)automatiserade, som attester och godkännanden, verifie-
ringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från
affärsverksamheten, eller en kombination av två.
Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer:
• Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön
• Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer
och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd-
ringar i och utveckling av mjukvara, backup och återställning
• Processkontroller – för processer som orderbokning, försälj-
ning, intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut
De globalt definierade minimikraven för intern kontroll över
finansiell rapportering omfattar kontroller på enhetsnivå
som regleras genom Elektas styrdokument på koncernnivå,
affärs ledningssystemet samt ramverken för intern kontroll.
Dessa inkluderar standardiserade kontroller såsom generella
IT-kontroller och enhetliga processkontroller för samtliga
Elektabolag, samt lokalt definierade kontroller där så är nöd-
vändigt. Kontrollerna som ingår i ramverket för intern kontroll
är dokumenterade i RACM som standardmall för samtliga
enheter och sedan specifikt för respektive enhet och uppdateras
minst en gång per år. Samtliga kontroller i ramverket för intern
kontroll baseras på riskbedömningar av finan siella flöden som
påverkar den finansiella rapporteringen, i stort och mer specifikt
för de enskilda enheterna, vilka uppdateras minst en gång per år.
Information och kommunikation
Information och kommunikation rörande riskhantering och
internkontroll över den finansiella rapporteringen avser både
intern och extern information och kommunikation.
Rapport om riskhantering och intern -
kontroll avseende finansiell rapportering
strategiskt
perspektiv≥3 års
Årsredovisning 2025/26 35
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 36 =====
Intern information om viktiga interna styrdokument för risk-
hantering och internkontroll över den finansiella rapporteringen,
inklusive RACM, liksom kommunikation av policys och processer
samt arbetsinstruktioner och annan relevant infor mation som
återfinns i Elektas affärsledningssystem, kanaliseras ner inom
organisationen och kommuniceras till relevanta med arbetare på
koncernens intranät. Intern information rörande status om huru-
vida de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumenterade
i RACM, finns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp
inom organisationen. Detta baserat på resultat från övervak-
ningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrige-
rande åtgärder när så krävs.
Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommu-
nikation om koncernens och Elekta AB:s finansiella resultat och
ställning till finansmarknaden och andra intressenter i enlighet
med kommunikationspolicyn.
Extern information och kommunikation
avseende den finansiella rapporteringen
tillhandahålls i form av:
• Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och
årsredovisningar
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsent -
ligt kan påverka bolagets värdering och framtids utsikter
• Regelbundna presentationer och telefonkonferenser för
finans analytiker, investerare och representanter för media
• Kapitalmarknadsdagar arrangerade vid behov för att
informera kapitalmarknaden om strategiska förändringar
eller fördjupad information
För information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och
presenta tioner, se elekta.com. Elekta tillämpar en så kallad
tyst period inför varje delårs rapport och bokslutskommuniké.
Övervakning
Övervakning för att säkerställa att den interna kontrollen över
den finansiella rapporteringen fungerar på ett tillfredsställande
sätt genomförs genom löpande utvärderingar, separata
ut värderingar eller en kombination av dessa två för att fastställa
huruvida de övriga fyra komponenterna för riskhantering och
internkontroll finns på plats och fungerar som avsett: kontroll-
miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter samt information och
kommunikation.
Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer.
Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare,
samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen,
revisionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis
upp följning av följande:
• Resultat från affärsverksamheten och finansiellt resultat
• Orderbokningar och intäktsredovisning
• Compliancerapporter från compliancefunktionen
• Internrevisionsrapporter från RAQ-funktionen rörande
exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk regel -
efterlevnad
• Internrevisionsplanering
• Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen
• Externrevisionsrapporter från den externa revisorn
Separata utvärderingar kan utföras genom:
• Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och
internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder av
ekonomichefer och ledningen på lokal, regional, affärs -
områdes och koncernnivå, som tillämpligt
• Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control
Compliance Confirmation Questionnaire), ett verktyg för
lokal ledning för att rapportera status och bekräfta huruvida
de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumente-
rade i RACM, finns på plats och fungerar som avsett samt
identifierieng av lokala risker i den finansiella rapporteringen
i kombination med utformning av motsvarande risk begräns-
ande kompletterande lokala kontroller
• Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen
Status, framsteg och lös ningar avseende internkontroll för den
finansiella rapporteringen rapporteras av chefen för intern
kontroll och diskuteras varje kvartal vid revisionsutskottets
möten samt instruktioner dokumenteras, och där godkännande
erfordras avhandlas även detta och doku menteras. Revi sions -
utskottet rapporterar resultaten av gransk ningen till styrelsen på
kvartalsbasis och förser styrelsen med underlag för diskussion
och godkännande. Därutöver träffar styrelsen den externa
revisorn två gånger per räkenskapsår och diskuterar bland annat
statusen, uppföljningen och resultatet av internkontrollen.
ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL
Riskhantering, styrning och internkontroll är nyckelkomponenter
i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen har det över-
gripande ansvaret för att etablera effektiv kontroll över risk-
hanteringen, styrningen och internkontrollen. Ansvaret för att
underhålla kontrollsystemen är delegerat till vd och koncern-
chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer
och medarbetare. Funktion(er) ansvariga för internkontroll
rapporterar regelbundet aktuell status till styrelsen och/eller
revisionsutskottet.
I den första nivån av kontrollmiljön, kontrolleras Elektas risker
och regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verk-
samhet och ledningsgrupper. Till hjälp finns policyer, riktlinjer och
gränsdragningar implementerade av koncernledningen på upp-
drag av styrelsen. Gränsdragningar ska hjälpa till att säkerställa
att ingen enskild anställd tar för stora eller för små risker, vilket
ytterst kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det
är alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker
och möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas.
Anställda äger de risker som är direkt relaterade till respektive
affärsverksamhet och förväntas hantera dessa genom att upp-
rätthålla intern kontroll och mitigera risker där dessa inte kan
accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer interna
rutiner, lagar och förordningar.
Årsredovisning 2025/26 36Rapport om riskhantering och internkontroll
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 37 =====
Den andra nivån i kontrollmiljön är supportfunktionerna som
Finans, IT, HR, Compliance, Regulatory Affairs & Quality och
Legal samt speciellt utsedda funktioner inom kontrollramverket
som genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som
sker i första kontrollmiljön.
Den tredje och sista nivån av kontrollmiljön är internrevisions-
funktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv revisions-,
gransknings-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för
ledningen avseende styrning, beredande av beslutsunderlag,
riskhantering och internkontroll.
Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela
koncernen, inklusive affärsområden, regioner, funktioner, ledning,
medarbe tare, processer och teknologi. Elektas riskarbete foku-
serar på att identifiera och hantera strategiska risker, operativa
risker, legala och regulatoriska risker, marknads- och omvärlds-
risker samt finansiella risker. Riskbedömningar genom förs
kontinuerligt för att identifiera risker som kan påverka upp-
fyllandet av de uppsatta målen, efterlevnad av lagar och
regelverk samt den finansiella rapporteringen.
Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar
riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi
och ledningsprocesser samt risk inom frågor angående affärs-
beslut. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker finns
på Elektas webbplats, se elekta.com.
Genomförda aktiviteter under
räkenskapsåret 2025/26
Under räkenskapsåret 2025/26 har de genomförda
aktiviteterna i huvudsak fokuserat på att internkontroller
genomförs i tid och med kvalitet, förbättring av
rapportering till ledningen avseende efter levnad av
ramverket för intern kontroll samt löpande för bättringar
av internkontrollen. Vidare har implementeringen av
ramverket för intern kontroll i vissa nytillkomna
koncernbolag fortsatt enligt plan. Risk baserad kvalitets-
gransk ning av finansiell rappor t ering, underliggande
processer och internkontroll hos nytillkomna och/eller
mindre bolag har genomförts. Årlig uppdatering av
ramverket för intern kontroll har genomförts planenligt
och har godkänts av ledningen. Infor mation gällande
resultaten av de oberoende genom gångarna har tagits
upp på revisions utskottets möten och där efter följts upp
av styrelsen.
Planerade aktiviteter för
räkenskapsåret 2026/27
Under räkenskapsåret 2026/27 kommer fokus att ligga på
anpassning av internkontrollramverket till den nya
verksamhetsmodellen, implementering av interna kontroller
för hållbarhetsrapportering, granskning av att interkontroller
genomförs i tid och med kvalitet samt på ökad effektivitet
och centralisering av kontrollaktiviteter. Implementering av
ramverket för intern kontroll i nytillkomna bolag kommer att
genomföras när tillämpligt.
Riskhantering
och internkontroll
MÅL
INFORMATION OCH
KOMMUNIKATION
KONTROLL
ÖVERVAKNING
RISK
INTERNSTYRNING OCH KONTROLLMILJÖ
Årsredovisning 2025/26 37Rapport om riskhantering och internkontroll
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 38 =====
Invald: 1972
Styrelseordförande Ordförande i
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Närvaro: 10/10 5/5
Total ersättning (kr): 1 655 000 155 000
Födelseår: 1952
Utbildning: MBA och ekonomie doktor,
Handelshögskolan i Stockholm
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande: AB Bonit Invest, Bonit
Holding AB och Leksell Social Ventures AB.
Styrelse ledamot: Interna tional Chamber of
Commerce (ICC) och Elekta Foundation
Innehav1): 14 980 769 A-aktier och
6 824 824 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Grundare
av Elekta och arbetande styrelse ledamot
(2005–2013), vd och koncernchef (1972–2005).
Grundare och delägare i Nordic Management
AB (1980–1986). Bland annat biträdande
professor och fakultetsledamot på Handels -
högskolan i Stockholm, gästprofessor vid
INSEAD Fontainebleau samt gästforskare
vid Harvard Business School.
Laurent Leksell
Invald: 2024
Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-
och hållbarhetsutskottet
Närvaro: 9/10 2/2
Total ersättning (kr): 720 000 110 000
Födelseår: 1960
Utbildning: Kandidatexamen i biomedicinsk
vetenskap vid Dublins tekniska universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot: IBEX Medical Analytics,
Senzime och Freenome
Innehav1): 9 000 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för
affärsenheten Diagnostics Solutions (2020–
2023) och chef för affärsområdet Centralized
Diagnostics & Point of Care (2018–2020) inom
Roche-koncernen. Dessförinnan olika
strategiska och operativa roller inom Roche-
koncernen (sedan 1994).
Ann Costello
Invald: 2023
Vice styrelseordförande
Ordförande i revisionsutskottet
Närvaro: 10/10 5/5
Total ersättning (kr): 720 000 345 000
Födelseår: 1962
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot: Hexagon, Boliden och Telia
Company
Innehav1): 6 400 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Tidigare
ekonomi- och finansdirektör för Sandvik
(2016–2021), Electrolux (2012–2016), Assa Abloy
(2006–2012) och Seco Tools (2002–2006).
Dessförinnan olika roller inom ASEA och ABB
(1987–2002).
Tomas Eliasson
Invald: 2011
Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-
och hållbarhetsutskottet
Närvaro: 10/10 5/5
Total ersättning (kr): 720 000 110 000
Födelseår: 1956
Utbildning: MSc och doktor i fysik, Federal
Institute of Technology i Zürich (ETH)
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande: Ondal Medical Systems
GmbH och CytaCoat AB
Styrelseledamot: LAP GmbH
Innehav1): 35 680 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Oberoende konsult inom medicin teknik-
branschen. Vd för Amann Girrbach AG (2020–
2023), DORC BV (2016) och Ondal Medical
Systems (2013). Dess förinnan vd för Dräger
Medical AG (2000–2006) och olika roller på
Siemens, däribland som vd för Siemens
Ultrasound Division (1998–2000) och chef
för Siemens Special Products Division
(1995–1998).
Wolfgang Reim
1) Eget och när ståendes innehav i Elekta AB per den 30 april 2026.
För nuvarande innehav, se elekta.com
Invald: 2025
Styrelseledamot
Närvaro: 5/6
Total ersättning (kr): 720 000
Födelseår: 1964
Utbildning: MBA, Harvard Business School,
USA, magisterexamen i elektromekanisk
ingenjörsvetenskap, energi, KU Leuven,
Belgien
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande: FotoFinder GmbH
Styrelseledamot: ResMed
Innehav1): 9 000 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Operativ
partner på GHO Capital Partners sedan 2025,
tidigare vd och koncernchef för Integra
LifeSciences (2021–2024) och vd för Barco N.V.
(2016–2021). Dessförinnan ett flertal globala
ledande befattningar inom GE HealthCare,
inklusive som vd och koncernchef för GE
Global Healthcare IT, Global Performance
Solutions och Services.
Jan De Witte
Årsredovisning 2025/26 38Styrelse
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 39 =====
Oberoende:
Oberoende i för hållande till
bolaget och koncernled ningen
och obero ende i förhållande till
större aktie ägare.
Oberoende i för hållande till
bolaget och koncernled ningen,
inte obero ende i förhållande till
större aktie ägare.
1) Eget och när ståendes innehav
i Elekta AB per den 30 april 2026.
För nuvarande innehav,
se elekta.com
Invald: 2018
Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-
och hållbarhetsutskottet
Närvaro: 9/10 4/5
Total ersättning (kr): 720 000 110 000
Födelseår: 1965
Utbildning: Magisterexamen i teologi,
Uppsala universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseord förande: Elekta Foundation,
European Institute of Public Administration
(EIPA), NL och Alva Myrdal- centrum för
kärnvapen nedrustning vid Uppsala universitet.
Styrelse ledamot: Integrum AB
Innehav1): 10 400 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för
Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse.
Europa parlamentariker (2009–2019). Riksdags-
ledamot (2002–2009). Präst inom Svenska
kyrkan (sedan 1994).
Cecilia Wikström
Invald: 2010
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro: 9/10 5/5
Total ersättning (kr): 720 000 200 000
Födelseår: 1957
Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell
ekonomi, Linköpings universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseord förande: Peak Management AG,
Vioneo AG
Styrelseledamot: Albea Packaging och
Armacell, båda portföljbolag till PAI Capital
Management
Innehav1): 50 000 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och
koncernchef för Perstorp Holding AB (2013–
2023) och Ferrostaal AG (2010–2012).
Operativ partner på den amerikanska risk-
kapitalfonden Apollo i London (2009–2010).
Vd för Clariant AG (2006–2008) och SICPA
(2003–2005). Flera ledande befattningar
inom ABB-koncernen (1982–2002).
Jan Secher
Invald: 2024
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro: 10/10 2/2
Total ersättning (kr): 720 000 200 000
Födelseår: 1958
Utbildning: Medicine doktor inom pediatrik
vid Leuven universitet, doktorsexamen vid
New York universitet i Buffalo och Groningen
universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot: Twentes universitet
och Deerns BV
Innehav1): –
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Global
medicinsk chef på Royal Philips (2016–2023),
dekan och vd för Utrechts University Medical
Center (2007–2015), professor i pediatrik och
ordförande vid Utrechts University Medical
Center. Dessförinnan olika ledande befatt-
ningar inom sjukhusbranschen och den
akademiska sektorn i Europa och USA.
Jan Kimpen
Invald: 2023
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro: 10/10 5/5
Total ersättning (kr): 720 000 200 000
Födelseår: 1970
Utbildning: Doktorsexamen i kvantitativ
ekonomi och mjukvaruutveckling från
Leipzig universitet samt en magisterexamen
inom datavetenskap
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag: –
Innehav1): 7 100 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Koncernchef för Vector Informatik (2024–
2025) koncernstrategichef, ordförande
för Robert Bosch Venture Capital samt
verkställande direktör för divisionen
Automated Driving vid Bosch (2018–2024).
Dessförinnan ledande befattningar på
Siemens Healthineers (1996–2008), Agfa
Healthcare (2008–2012) och GE Healthcare
(2012–2017).
Volker Wetekam
Årsredovisning 2025/26 39Styrelse
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 40 =====
1) Eget och närståendes
innehav i Elekta AB per den
30 april 2026. För nuvarande
innehav, se elekta.com
Vd och koncernchef
Anställd sedan: 2025
Innehav1): 1 000 000 B-aktier
Födelseår: 1974
Utbildning: MBA från INSEAD,
Frankrike; Kandidatexamen i
företagsekonomi från Köpenhamns
handelshögskola, Danmark
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Vd på 3Shape mellan 2020–2025, vd
på Falck Emergency mellan 2017–
2020, vd för Seago Line mellan 2011–
2015 och vd för Maersk Line i Brasilien
mellan 2008–2010.
Jakob Just-Bomholt
Ekonomi- och finansdirektör
Anställd sedan: 2026
Innehav1): –
Födelseår: 1979
Utbildning: MSc i företagsekonomi,
Göteborgs universitet
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Ekonomi- och finansdirektör för Volvo
Construction Equipment 2023–2026.
Dessförinnan ekonomi- och finans -
direktör för Market Area Europe and
Latin America på Ericsson samt Vice
President Finance and IT på Sandvik
Machining Solutions och andra
ledande roller inom Sandvik.
Klara Eiritz
Chief HR Officer
Anställd sedan: 2026
Innehav1): –
Födelseår: 1977
Utbildning: MSc i företagsekonomi,
Karlstads universitet.
Christina Raaschou
Årsredovisning 2025/26 40Koncernledning
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 41 =====
Chief Product and
Technology Officer
Anställd sedan: 2023
Innehav1): 138 606 B-aktier
Födelseår: 1969
Utbildning: Doktor i fysik,
Ruhr universitet Bochum.
Christopher Busch
Jonas Bolander frånträdde sitt uppdrag
som Chief Legal Officer den 1 maj 2026.
1) Eget och närståendes innehav i Elekta AB
per den 30 april 2026. För nuvarande
innehav, se elekta.com
Chief Business Line
Officer
Anställd sedan: 2011
Innehav1): 34 325 B-aktier
Födelseår: 1964
Utbildning: MSc i närings-
lära och fysiologi samt
doktor i toxikologi,
Wageningen University &
Research.
John Lapré
Årsredovisning 2025/26 41Koncernledning
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 42 =====
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för räkenskapsåret 2025-05-01 – 2026-04-30 på sidorna 27–34
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings lagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrnings-rapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 3 juli 2026
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015
Årsredovisning 2025/26 42
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 43 =====
Ersättningsrapport
2025/26
Introduktion
Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har tillämpat
riktlinjerna för ersättning till ledande be fattningshavare,
antagna av årsstämman 2024, under räkenskapsåret
2025/26. En ledande befattnings havare på Elekta omfattas
av rapporten, Elektas vd och koncernchef. Rapporten har
upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet
för svensk bolags styrnings regler om ersättningar till
ledande befatt ningshavare och om incitamentsprogram
och ska godkännas av års stämman. Ersättningsrapporten
kommer att finnas tillgänglig på Elektas webbplats,
se elekta.com vid tiden för årsstämman 2026.
Ytterligare information om ersättning till ledande
befattningshavare finns i Not 7. Information om
ersättnings- och hållbarhetsutskottets arbete under
räkenskapsåret finns i bolagsstyrningsrapporten på
sidan 27. Styrelsearvode omfattas inte av denna
rapport utan beslutas årligen av årsstämman och
redovisas i Not 7 samt på sidan 38.
Viktiga händelser
och nyckeltal
2025/26
På sidan 4 samman-
fattar vd och koncern-
chefen räkenskapsåret
2025/26 och Elektas
resultat. Sammanfatt-
ningen innehåller
information om viktiga
händelser som har
på verkat ersättningen
i detalj.
Årsredovisning 2025/26 43
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 44 =====
Total ersättning för vd och koncernchef under 2025/26 (Tkr)
Fast ersättning Rörlig ersättning Andel fast och rörlig ersättning
Namn (befattning)
Årlig
fast lön Pension
Övriga
förmåner
Ettårig
ersättning1)
Flerårig-
ersättning2)
Total
ersättning Fast Rörlig
Jakob Just-Bomholt (vd och koncernchef3)) 5 476 1 600 55 3 407 1 262 11 799 60% 40%
Jonas Bolander (tillförordnad vd och koncernchef4)) 2 494 473 54 1,407 576 5 005 60% 40%
1) Ettårig ersättning (STI 2025/26 och andra bonusar) intjänade 2025/26.
2) Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2025/26. För faktiskt intjänad ersättning 2025/26, se tabellen
över flerårig rörlig ersättning (LTI 2022/2025) nedan.
3) Jakob Just-Bomholt tillträdde som vd och koncernchef den 1 september 2025.
4) Jonas Bolander tjänstgjorde som vd och koncernchef till 31 augusti 2025.
Vd och koncernchefens prestation under 2025/26
Ettårig rörlig ersättning (STI 2025/26)
Namn (befattning) Prestationskriterier1)
Relativ viktning av
prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr)
Jakob Just-Bomholt vd och koncernchef
Jonas Bolander tillförordnad vd och koncernchef
Koncernens nettomsättning 30% Tröskel för utbetalning: 17 191
Tak för maximal utbetalning: 24 831
Måluppfyllnad2): 18 247
Koncernens rörelsemarginal (EBIT%)3) 40% Tröskel för utbetalning: 11,7%
Tak för maximal utbetalning: 16,9%
Måluppfyllnad: 12,3%
Koncernens kassaflöde4) 30% Tröskel för utbetalning: 1 040
Tak för maximal utbetalning: 1 952
Måluppfyllnad: 1 392
1) Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men
även vara en del i en långsiktighet. Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år.
2) Koncernens nettoomsättning justerad till budgeterade valutakurser.
3) Rörelsemarginal (EBIT%) exklusive jämförelsestörande poster.
4) Efter löpande investeringar.
Flerårig rörlig ersättning (LTI 2022/25)
Namn (befattning) Prestationskriterier
Relativ viktning av
prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr)
Jonas Bolander tillförordnad vd och koncernchef Elekta aktiens totalavkastning jämfört
med OMXS30 aktieindexet1)
100% Tröskel för utbetalning: +0,1%
Tak för maximal utbetalning: ≥15%
Måluppfyllnad: Mindre än +0,1%
1) Aktieprogrammet LTI 2022/25 beskrivs i detalj under aktieprogram i Not 7 i årsredovsningen 2025/26.
Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning1) och
företagets resultat under de fem senaste räkenskapsåren (Tkr)
2025/26 Förändring 2024/25 Förändring 2023/24 Förändring 2022/23 Förändring 2021/22
Total ersättning för befattningen vd och koncernchef2) 17 699 12% 15 834 –9% 17 459 –5% 18 348 8% 16 932
Koncernens rörelseresultat (EBIT)3) 2 051 –2% 2 097 –2% 2 145 23% 1 743 4% 1 678
Genomsnittlig ersättning för anställda4) i Sverige,
beräknat på heltidsekvivalenter 859 8% 798 –2% 812 8% 751 –3% 773
1) Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår.
2) Årsuppräknad total ersättning för vd och koncernchef. Jakob Just-Bomholt tillträdde som vd och
koncernchef 1 september 2025.
3) Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster.
4) Exklusive medlemmar i koncernledningen.
Elektas riktlinjer för ersättning:
syfte, omfattning och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering
av Elektas strategi och tillvaratagandet av företagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att
Elekta kan rekrytera och behålla kvalificerade med-
arbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna
ska motivera medarbetare att göra sitt yttersta för
att säkerställa aktieägarnas intressen och därmed
Elektas hållbarhet och långsiktiga värdeskapande.
Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för
ledande befattningshavare innehålla en väl avvägd
kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga
incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra
förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är
tillämpligt. Denna kombination av ersättning styrker
och stödjer kort och långsiktig målstyrning och mål-
uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara
marknadsmässig på den geografiska marknad inom
vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade
ersättningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga
befattningar på marknaden för att säkerställa att
Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska
kompetenser där det behövs.
Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna
för ledande befattningshavare har följts. Revisorns
yttrande kommer att tillhandahållas på Elektas
webbplats elekta.com vid tiden för årsstämman
2026 tillsammans med övriga handlingar inför års-
stämman. Ingen ersättning har återkrävts under
räkenskapsåret.
Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna
kan årsstämman besluta att genomföra långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram. Elekta har för
närvarande tre utstående aktieprogram, så kallade
performance share plans, som beskrivs i Not 7.
Årsredovisning 2025/26 44Ersättningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 45 =====
Finansiell kalender
Delårsrapport, Kv. 1, maj–juli 2026/27 27 aug 2026
Årsstämma 3 sep 2026
Delårsrapport, Kv. 2, maj–okt 2026/27 25 nov 2026
Delårsrapport, Kv. 3, maj–jan 2026/27 25 feb 2027
Bokslutskommuniké, Kv. 4, 2026/27 27 maj 2027
Årsstämman 2026
Elektas årstämma 2026 kommer att äga rum den 3 september 2026.
Kallelsen till årsstämman och övriga dokument kommer att finnas
tillgängliga på Elektas hemsida, se elekta.com.
Myndighetsgodkännande för produkter
Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs
kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader.
Framåtblickande information
Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad
till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter.
Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida
händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga finns
det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna
information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäker hetsfaktorer
kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhets-
faktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på sidan 19. Elekta åtar sig inte att offentligt upp-
datera eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida
händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser.
© The Elekta Group 2026. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Alla refererade varumärken tillhör Elekta-
koncernen eller används under licens från dess partner. Ingen del av detta dokument får reproduceras i
någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. Produktion: Elektas Investor Relations
och ekonomifunktion, i samarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Adobe Stock, Shutterstock,
Magnus Fond, Jesper Koefoed och Emilia Öjie Bergqvist.
Årsredovisning 2025/26 45
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
===== SIDA 46 =====
HÅLLBARHETS -
RAPPORT
Läsguide
Denna hållbarhetsrapport följer ESRS-strukturen. För varje
avsnittsrubrik finns en ESRS-hänvisning som anger den
övergripande standard som rubriken hänvisar till.
ESRS 2 Allmän information 47
E1 – Klimatförändringar 56
E2 – Miljöföroreningar 60
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 62
EU:s taxonomiförordning 63
S1 – Den egna arbetskraften 66
S2 – Arbetstagare i värdekedjan 72
S4 – Konsumenter och slutanvändare 74
G1 – Ansvarsfullt företagande 77
Övrig information 80
E
S
G
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
46Årsredovisning 2025/26
===== SIDA 47 =====