FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
Grunder för utarbetande BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporter Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) enligt EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), såsom det har implementerats i Sverige enligt Årsredovisningslagen (ÅRL). Omfattning av konsolideringen Elektas hållbarhetsrapport omfattar perioden 1 maj 2025 till 30 april 2026 i enlighet med Elektas räkenskapsår och är upp- rättad på konsoliderad basis i överensstämmelse med omfatt- ningen av de finansiella rapporterna. Rapporten avser Elekta AB (moderbolaget) och dess dotterbolag, med undantag för AnSheng som utelämnats på grund av informationsbarriärer1). Omfattningen är dock inte sådan att exkluderingen ger en missvisande bild av Elektas konsoliderade hållbarhetsinforma- tion. Processer är under implementering i syfte att inkludera enheten i kommande rapportering. Elekta har inte utelämnat information som rör immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat. Uppströms och nedströms värdekedja Elektas hållbarhetsrapport omfattar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, både i vår egen verksamhet och i vår upp- och nedströms värdekedja. Policyer, åtgärder och mål redovisas i varje kapitel. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall, inklusive uppskattning av värdekedjan Tillförlitliga metoder för uppskattning har tillämpats på utvalda data från värdekedjan i de miljörelaterade nyckeltalen. Mer information om dessa uppskattningar, däribland om metoder och beräkningssätt, finns i de relevanta avsnitten i denna hållbarhetsrapport. Tidshorisonter Elekta har antagit ESRS-definitionerna för tidshorisonterna: • Kort sikt: upp till ett år • Medellång sikt: ett till fem år • Lång sikt: mer än fem år Upplysningar från annan lagstiftning eller andra standarder för hållbarhetsrapportering Elektas hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med ESRS. Därmed rapporterar Elekta inte längre icke-finansiell informa- tion i enlighet med GRI-standarderna. Denna rapport inne- håller även upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 63–64. Tillämpning av övergångsupplysningar och frivilligt tillhandahållande Elekta tillämpar alla tillgängliga övergångsbestämmelser för företag med mer än 750 anställda, med undantag för det före- tagsspecifika ämnet ”Förbättra global tillgång till avancerad strålbehandling” under S4 Konsumenter och slutanvändare. Elekta tillämpar även övergångsbestämmelsen för värdekedjan inom E5 Resursinflöden. En fullständig lista över utelämnade upplysningskrav finns i ESRS-indextabellen på sidorna 80–81. Införlivande genom hänvisning För att förbättra läsbarheten införlivas information genom hänvisning där det är relevant, med motsvarande sidreferenser angivna i ESRS-indextabellen. Ändringar av hur hållbarhetsrapporten utarbetas eller presenteras Eftersom detta är Elektas första hållbarhetsrapport finns inga ändringar i utarbetandet eller omräkningar av data att redovisa. Bolagsstyrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Elektas styrelse2) ansvarar för att organisera och leda verksam- heten, säkerställa fortlöpande tillsyn av delegerat ansvar och övervaka koncernens hållbarhetsagenda, inklusive inverkningar, risker och möjligheter. Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att bereda frågor som rör ansvarsfullt företagande, etik och integritetsrelaterade frågor och utövar även tillsyn över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering. Ersättnings och hållbarhetsutskottet bistår styrelsen genom att förbereda beslut i samhälls- och miljörelaterade hållbarhets- frågor, bland annat angående ersättningsstrukturer som är kopplade till hållbarhetsmål och bedömningar av styrelsens kompetens relaterat till ESG (Miljö, Samhällsansvar och Bolags- styrning) och övergripande lämplighet för att utöva tillsyn över hållbarhetsfrågor. Som en del av denna utvärdering granskas medlemmarnas befintliga erfarenheter och kunskaper, särskilt inom områden som är relevanta för Elektas sektorer, produkter och geografiska platser. I fall då brister identifieras kan styrelsen stärka kompetensen genom åtgärder som utbildning, workshops eller seminarier, eller genom att ta in extern expertis. Ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet samt revisionsutskottet utses vid det konstituerande styrelsemötet. Deras ansvar avseende inverkningar, risker och möjligheter definieras i Elektas direktiv, styrelsemandat och andra besläkt- ade policyer. Styrelsen antar årliga arbetsinstruktioner för sig själv och utskotten samt för vd och koncernchef. Styrelsen samt vd och koncernchef samarbetar för att fast- ställa specifika hållbarhetsmål, med stöd från koncernledningen. I arbetet med att fastställa dessa mål ingår en grundlig bedöm- ning av Elektas nuvarande resultat, branschriktmärken och fram- växande hållbarhetstrender. Allmän information 1) Beijing AnSheng XiangYuan Technology Development Co. har exkluderats från årets hållbarhetsrapportering på grund av bristande tillgång till tillförlitliga hållbarhetsdata, och rimliga uppskattningar finns inte tillgängliga. 2) Styrelsen består av nio icke-verkställande ledamöter. Det finns inga arbetstagar - representanter i Elektas styrelse. 22% Kvinnor i styrelsen 89% Oberoende styrelseledamöter Årsredovisning 2025/26 47 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 48 ===== Vd och koncernchef ansvarar för den löpande uppföljningen och hanteringen av inverkningar, risker och möjligheter med stöd av koncernledningen. Vd och koncernchef kan delegera specifika ansvarsområden till medlemmar i koncernledningen, utskott som är underställda ledningen eller till andra ledande befatt- ningshavare. Detta kan innefatta att fastställa mål, följa upp och rapportera dessa kvartalsvis, granska resultatdata, bedöma effektiviteten i hållbarhetsinitiativ och göra nödvändiga juste- ringar av tillsynsmetoden. Som stöd för detta arbete tillämpar Elekta etablerade kontroller och rutiner som kvalitetslednings- systemet (QMS), informationssäkerhetsledningssystemet (ISMS) och miljöledningssystemet (EnMS), som alla ingår i det övergrip- ande Elekta ledningssystemet(EMS). Systemen är inriktade på att säkerställa att Elekta konsekvent levererar produkter och tjänster i enlighet med kundernas krav och tillämpliga regulatoriska krav. Vd och koncernchef rapporterar till styrelsen och säkerställer att den regelbundet informeras om viktiga händelser och beslut. GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets- frågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Elektas ESG-styrgrupp består av representanter från ett flertal koncernfunktioner, däribland Strategi, HR, Finans och Compliance. Gruppen samordnar och övervakar Elektas ESG- relaterade arbete inom hela verksamheten. Upplägget säker- ställer att problem uppmärksammas och blir lösta över hela den decentraliserade verksamhetsmodellen. Det stärker regelefter- levnad och revisionsberedskap och stödjer integrering av hållbar- hetsaspekter i Elektas strategi och verksamhet. ESG-styrgruppen granskar också koncernens dubbla väsentlighetsanalys och följer upp ESG-relaterade policyer, åtgärder, mål och mått årligen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet fastställer Elektas hållbarhetsambition årligen och får kvartalsvisa uppdateringar från ESG-styrgruppens ordförande om framstegen i förhållande till hållbar hetsmålen, den regulatoriska utvecklingen och viktiga ESG-risker. Revisionsutskottet får kvartalsvisa uppdateringar från ESG-styrgruppen om Elektas framsteg inom hållbarhet i förhållande till mål, metodik och förändringar i rapporteringen. Gruppen bistår också med försäkran om beredskap för att möta ESG-relaterade regleringskrav. Elektas vd och koncernchef rapporterar väsentliga hållbarhetsfrågor till styrelsen och säkerställer att styrelsen hålls informerad på lämpligt sätt. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Koncernchefen och medlemmarna i koncernledningen är berättigade till rörlig ersättning genom lång siktiga incitaments- program (LTI) som godkänts av aktie ägarna. LTI-programmen syftar till att samordna de anställdas intressen med aktieägar- nas och främja ett långsiktigt engage mang i Elekta. En del av LTI-programmen allokeras till ESG-resultatmått, vilket bidrar till att införliva hållbarhetsaspekter i prestations hanteringen till stöd för Elektas hållbarhetsarbete. ESG-styrgruppen ansvarar för att årligen föreslå ESG-mått. Detta säkerställer att arbetet anpassas till Elektas väsentlighets- analys och strategiska prioriteringar. Normalt lämnar Elektas styrelse varje år ett förslag på LTI-program, inklusive nyckeltal och viktningar, till årsstämman för godkännande. De aktuella LTI-programmen innehåller tre hållbarhetsmål: Minskning av CO2e-utsläpp, tillgång till hälso- och sjukvård och tillgång till hypofraktionering. För varje rapporteringsperiod är en procentandel av den redovisade rörliga ersättningen kopplad till dessa ESG-mått. Den allokerade procentandelen bekräftas årligen av Total Rewards teamet inom HR-funktionen. För alla program som är utestående under 2025/26 uppgår viktningen av rörlig ersättning kopplad till hållbarhetsrelaterade mål till 7,5 procent per ESG-mått. GOV-4 Tillbörlig aktsamhet Centrala delar i tillbörlig aktsamhet i fråga om ESG Sidor Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 48–49, 50, 78-79 Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet 50, 57, 68, 72 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar 52–53 Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa konsekvenser 56, 60, 62, 68, 73, 75, 79 Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det 54, 57, 61, 62, 68,73, 75, 79 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Hållbarhetsrapporteringen stöds av vårt system för styrning och hantering av företagsrisker. Elektas Enterprise Risk Management- program (ERM) är utformat för att hantera inneboende risker i verksamheten och säkerställa att vi arbetar mot våra operativa och strategiska mål, inklusive sådana som rör hållbarhets- resultat. Rapportering av resultaten från riskbedömningen till ledningen beskrivs i GOV-2. Under räkenskapsåret överfördes ansvaret för konsolide ring, validering och rapportering av hållbarhetsdata till kon cernens finansfunktion för att säkerställa enhetliga redovis ningsprinciper samt stärka kopplingen till den finansiella rapporteringen. Elekta har identifierat ett behov av att utveckla en CSRD- anpassad intern kontrollmatris för sin hållbarhetsrapportering. Ett projekt för att upprätta ett mer formellt CSRD-kontrollramverk kommer att inledas under räkenskapsåret 2026/27. Relevanta förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan avseende hållbarhetsfrågor inom Elekta. Aktieägare Styrelse Revisionsutskott Ersättnings- och hållbarhetsutskott Vd och koncernchef Koncernledning ESG Styrgrupp Årsredovisning 2025/26 48Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 49 ===== Elektas värdekedja • Utsläpp av växthusgaser uppströms i värdekedjan • Anskaffning av bly • Resursanvändning i leverantörskedjan • Arbetsvillkor i leverantörskedjan • Leverantörsutvärdering och avtalsstyrning • Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet • SF6-läckage vid tillverkning, installation och service • Energianvändning i egen verksamhet • Arbetsvillkor för anställda • Lika behandling och möjlig heter för den egna arbetskraften • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Risk för bristande efterlevnad av Elektas uppförandekod • Korruption och mutor • Utsläpp av växthusgaser nedströms i värdekedjan • SF6-läckage vid underhåll, installation och service • Energianvändning vid produktanvändning • Tillgång till avancerad strålbehandling för alla kunder • Stärka kunderna med utbildningar och bästa praxis som passar deras kliniska behov • Minimera biverkningar genom precisionsstrålning • Korruption och mutor Egen verksamhetUppströms Nedströms Rå- material Inkommande logistik Installation & service Utgående logistik Produkt- användning Komponenter Tillverkning FoU Sluthantering Försäljning Våra väsentliga IRO Output Kunder Vi stödjer vårdgivare genom långsiktiga partnerskap och avtal. Elektas lösningar bidrar till förbättrade kliniska resultat och ökar tillgången till hög- kvalitativ strålbehandling och neurovetenskaplig vård globalt. Aktieägare Vårt fokus på tillväxt, disciplinerade investe- ringar och en motstånds kraftig affärsmodell stödjer långsiktigt aktieägarvärde. Medarbetare Ett starkt fokus på säkerhet, inkludering och kontinuerligt lärande gör det möjligt för våra team att utvecklas och bidra till bättre patientvård. Input Resurser Elekta är beroende av naturresurser, avancerad teknik och specialiserade komponenter som behövs för att utveckla produkter och service för precisionsstrålbehandling. Humankapital Våra högkvalificerade medarbetare som genom sin expertis, och i samarbete med vårdgivare, driver innovation och bidrar till förbättrade patientresultat. Finansiella resurser Kontinuerliga investeringar är avgörande för vår utveckling. Intressentrelationer Elekta är beroende av ett nära samarbete med sjukhus, regulatoriska myndigheter, leverantörer och partners. Vi identifierade 20 väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) genom vår dubbla väsentlighetsanalys 2025/26. Illustrationen visar var i värdekedjan dessa uppstår, vilken är uppdelad i uppströmsaktiviteter, egen verksamhet och nedströmsaktiviteter. Årsredovisning 2025/26 49Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 50 ===== Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Elektas strategi är uppbyggd kring att utöka tillgången till högkvalitativ cancervård och samtidigt främja innovation inom precisionsstrålning. Hållbarhetsaspekter är en del i vår strategiska inriktning, i intressenternas förväntningar och i vårt arbete med att möjliggöra tillgång till effektiv cancervård. Dessa faktorer ligger till grund för långsiktig planering, större strategiska beslut och innovationsprioritering över hela vår portfölj. Vår affärsmodell sträcker sig över hela värdekedjan för strål- behandling, från forskning och produktutveckling via tillverkning till global distribution, installation, service och klinisk utbildning. Insatsvaror som specialkomponenter, liksom mjukvarukapacitet och kliniska insikter, bidrar till utvecklingen av integrerade strål- behandlingslösningar. Bland resultaten kan nämnas behand- lingssystem och onkologimjukvara samt tjänster som ger kliniska och operativa fördelar för våra kunder, det vill säga vårdgivare som cancercentrum, privata och allmänna sjukhus samt hälso- och sjukvårdssystemen som helhet. En mer ingående beskrivning av våra produkter finns på sidorna 9–11. Bland Elektas partners uppströms finns globala teknik- leverantörer och forskningspartners, medan intressenter nedströms är bland annat sjukhus, kliniker, patienter och hälso- och sjukvårdssystem i mer än 130 länder, där EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) utgör den största regionen. Inverk- ningar, risker och möjligheter uppstår genom hela kedjan och omfattar tillgång till material, förändringar i regelverk, energi- användning i verksamheten samt patienternas tillgång till vård. Förståelse för denna dynamik hjälper oss att säkerställa att vår strategi förblir motståndskraftig och responsiv för föränderliga förväntningar vad gäller miljö, samhällsansvar och ekonomi. Vår omsättning redovisas på sidan 84. Elekta är inte verksamma inom sektorn för fossila bränslen, kemikalietillverkning, kontroversiella vapen eller odling och produktion av tobak. Inga av våra produkter är förbjudna på några marknader. SBM-2 Samverkan med intressenter Elekta värdesätter sina intressenters synpunkter och samverkan sker genom flera kanaler, vilket beskrivs i tabellen nedan. Elektas viktigaste intressenter Kanaler för samverkan Kunder (kliniker, sjukhus och hälso- och sjukvårdssystem) och patienter Direkt återkoppling, kliniska sam- arbeten, utbildning och stöd. Detta säkerställer att Elektas lösningar uppfyller verkliga behov inom cancervården. Anställda 1) Regelbundna undersökningar, utvecklingssamtal, initiativ för mångfald och inkludering samt program för hälsa och säkerhet. Investerare och aktieägare Transparent finansiell rapportering, årsstämmor, proaktiv hantering av investerarrelationer samt fokus på hållbart värdeskapande. Leverantörer Program för hållbara inköp, leverantörs utvärdering och löpande dialog om ESG-resultat och regel- efterlevnad. Regeringar, tillsynsmyndigheter och icke-statliga organisationer Opinionsbildning, partnerskap för att öka tillgången till vård och sam arbeten kring globala hälsoinitiativ. Partners inom akademi och forskning Gemensamma FoU-projekt, kliniska prövningar och innovationspartnerskap. Vi införlivar intressenternas perspektiv både i affärsmodellen och i våra strategiska beslut, särskilt sådana som rör produktsäkerhet och prestanda, effektivitet i det kliniska arbetsflödet, dataskydd och ansvarsfulla leverantörskedjor samt klimatrelaterade förväntningar. I vissa fall tyder intressenternas förväntningar på att det finns behov av justeringar, exempelvis organisatorisk förenkling och effektiva arbetsflödeslösningar för att hantera personalbrist. Elekta utvärderar då potentiella strategiska och operativa förändringar och planerar för vidare åtgärder utifrån detta. Baserat på intressenternas förväntningar beslutade Elekta under räkenskapsåret att gå över till en decentraliserad verksamhets- modell där ansvar och självbestämmande förskjuts mot regionerna. Dessa åtgärder hjälper till att upprätthålla förtro- endet och fördjupa långsiktiga relationer i värdekedjan. Styrelsen och koncernledningen informeras om intressenternas synpunkter som en del av den kontinuerliga styrningsprocessen. Detta säkerställer att berörda parters intressen beaktas i strategisk styrning och vid viktiga beslut. SBM-3 Dubbel väsentlighetsanalys Elekta har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med kraven i ESRS 1. Vår DMA utgör grunden för denna rapport och identifierar de ESG-ämnen i hela värdekedjan som är väsentliga och som därmed ska omfattas av vår rapportering. Som förberedelse för CSRD har Elekta under de senaste åren integrerat ESRS-principerna i sin väsentlighetsanalys. För räken- skapsåret 2025/26 har Elekta förfinat analysen för att ge en tydligare och mer detaljerad beskrivning av de väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter (IRO) som är kopplade till de 11 ESRS-underämnena som tidigare identifierats. Denna översyn genomfördes för att förbättra transparensen och precisioner i hur våra hållbarhetsprioriteringar redovisas. Elektas DMA är strukturerad kring två huvuddimensioner: inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Inverkans- väsentlighet fokuserar på miljö- och samhällsrelaterade effekter av Elektas verksamhet, medan finansiell väsentlighet beaktar ESG-relaterade risker och möjligheter som kan påverka bolagets finansiella resultat. En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den uppfyller kriterierna för inverkansväsentlighet, finansiell väsentlighet eller båda. 1) Medarbetare som kan vara särskilt utsatta ur ett sårbarhetsperspektiv beaktas proaktivt och inkluderas i de generella åtgärder som tillämpas för samtliga medarbetare. Årsredovisning 2025/26 50Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 51 ===== Analys av inverkansväsentlighet Elekta har engagerat interna experter för att identifiera och utvärdera väsentliga inverkningar kopplade till de ESG- underämnen som beskrivs i bilaga A till ESRS 1. Tillsammans med viktiga intressenter har vi undersökt Elektas affärsverk- samhet, relationer och hållbarhetskontext i hela värdekedjan. Vi har analyserat källorna för att identifiera faktiska och potenti- ella inverkningar – både positiva och negativa. Analysen följde riktlinjerna i ESRS, som anpassades för att passa Elektas specifika kontext. Varje negativ inverkning har utvärderats med avseende på skala, omfattning och återställbarhet, och varje positiv inverkning har utvärderats med avseende på skala och omfatt- ning. Sannolikheten för varje inverkning, liksom väsent lighets- tröskeln, justerades för att stämma överens med graderings- systemet för Elektas Enterprise Risk Management (ERM). Analys av finansiell väsentlighet Analysen av finansiell väsentlighet bygger på Elektas Enterprise Risk Management (ERM), där företagsövergripande risker och möjligheter regelbundet övervakas, däribland finansiella, strategiska, efterlevnadsrelaterade och operativa risker. Dessa risker filtrerades sedan baserat på deras ESG-relevans och matchades med ESRS-listan över hållbarhetsaspekter. Denna inledande uppsättning risker, som redan bedömts och godkänts som en del av ERM-processen, har använts som grund för vidare analys. Ytterligare risker och möjligheter har identifierats och analyserats utifrån ESRS-listan över hållbarhetsfrågor. Dessa utvärderades med hjälp av ESRS-riktlinjerna och Elektas ERM- poängsystem, som tar hänsyn till både magnitud av inverkan och sanno likhet för inträffande. Varje dimension bedöms på en skala från 1 till 5, där 5 bedöms som mest väsentligt för faktisk inverkan. Resultaten delades med riskfunktionen för att säker- ställa enhetlighet. Under räkenskapsåret 2025/26 hölls workshops med viktiga intressenter och Elektas Risk Manager för att klar- göra de identifierade väsentliga riskerna och möjlighet erna. Vid behov har risker och möjligheter konsoliderats och höjts till en strategisk nivå. Detta inkluderar fall där de ursprungliga under- lagen från ERM-processen var mycket detaljerade och känsliga till sin natur. Den dubbla väsentlighetsanalysen leds av koncernens strategifunktion i nära samarbete med funktioner som Risk & Compliance, HR och Environmental Compliance. Resultaten delas med koncernledningen och godkänns av styrelsen i linje med ESG-styrningsstrukturen som beskrivs i GOV-2 på sidan 48. Denna omfattande process fastställer vilka delämnen som är väsentliga ur ett inverkansväsentlighetsperspektiv, finansiellt väsentlighetsperspektiv eller dubbelt väsentlighetsperspektiv enligt CSRD – se bilden nedan. De aktuella och förväntade effekter som våra väsentliga IRO har på verksamheten beskrivs i de tematiska kapitlen. Vi har inte identifierat några väsentliga aktuella finansiella effekter till följd av våra väsentliga risker och möjligheter under räkenskapsåret 2025/26. 1) Företagsspecifik. Inverkansväsentlighet Dubbel väsentlighet Finansiell väsentlighet Klimatförändringar Begränsing av klimatförändringar Energianvändning E1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor S1 Ansvarfullt företagande Företagskultur Korruption och mutor Hantering av relationer med leverantörer G1 Miljöföroreningar Ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) E2 Konsumenter och slutanvändare1) Förbättrad global tillgång till avancerad strålbehandling S4 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden E5 Den egna arbetskraften Lika behandling och möjligheter för alla S1 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor S2 Årsredovisning 2025/26 51Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 52 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell De väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) som är kopplade till varje väsentligt ESRS-ämne illustreras i figuren nedan. Mer information finns i respektive kapitel. ESRS-ämnen Typ av IRO Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter E1 Klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser SF6-läckage vid tillverkning, installation och service av linjäracceleratorer Energianvändning E2 Miljöföroreningar Anskaffning av bly E5 Cirkulär ekonomi och resursanvändning Resursanvändning i leverantörskedjan S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Lika behandling och möjligheter Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor i leverantörskedjan S4 Konsumenter och slutanvändare Tillgång till avancerad strålbehandling för alla kunder1) Stärka kunderna med utbildningar och bästa praxis som passar deras kliniska behov1) Minimera biverkningar genom precisionsstrålning1) G1 Ansvarsfullt företagande Bristande efterlevnad av Elektas uppförandekod Korruption och mutor Leverantörsutvärdering och avtalsstyrning Miljö Socialt Bolagsstyrning Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Lång sikt Risk Kort sikt Medellång sikt Lång sikt 1) Företagsspecifik. Årsredovisning 2025/26 52Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 53 ===== Elektas väsentliga inverkningar är: energianvändning med tillhörande utsläpp inom scope 1 och 2 vid tillverkning, testning, installation och service, exponering för efterlevnadsrisker gällande farliga ämnen och avfall, resursintensitet vid priori- terade anläggningar, arbetsrelaterade risker i den egna arbets- kraften och i värdekedjan samt betydande positiva inverkningar till följd av utökad tillgång till avancerad cancervård. Elekta planerar att fortsätta att utveckla energieffektiva lösningar, fokusera på hållbara inköp och tillämpa tillbörlig aktsamhet med våra leverantörer. De åtgärder som vidtas för varje väsentlig hållbarhetsfråga beskrivs i respektive kapitel. Elekta fortsätter att granska de möjligheter och risker som är kopplade till våra väsentliga inverkningar på årsbasis genom vår DMA-process. Elektas kärnverksamhet är direkt kopplad till positiva inverk- ningar genom att den ger människor över hela världen tillgång till avancerad cancervård och förbättrar patientutfallen samt stödjer lokala hälsoinitiativ och personalutveckling. Samtidigt tar dessa insatser betydande miljöresurser i anspråk och bidrar därmed till resursanvändning och klimatförändringar. Elekta är också beroende av ett omfattande nätverk av leverantörer för att kunna erbjuda strålbehandling. Även om vi arbetar för att upprätthålla säkra och etiska arbetsförhållanden i hela vår värdekedja är vi medvetna om att det fortfarande kan före- komma negativa inverkningar inom vissa områden. De tematiska kapitlen i rapporten beskriver Elektas strategier för att förebygga och mildra negativa inverkningar och risker, liksom arbetssätt som syftar till att stärka positiva inverkningar och möjligheter. IRO-1 Process för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Vår process för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka potentiella och faktiska inverkningar på människor och miljö har sin grund i vårt förfarande för due diligence, som genomförs inom ramverket Enterprise Risk Management (ERM) och miljö- ledningssystemet (EnMS). Dessa system hjälper oss att kontinu- erligt övervaka risker och inverkningar, matar in uppgifter direkt i vår dubbla väsentlighetsanalys och styr identifiering och prioritering av viktiga ESG-ämnen. Klimatrelaterade risker utvärderas på hög nivå för tre tillverk- ningsanläggningar och fem nyckelleverantörer med hjälp av geospatiala data och klimatscenarier över korta (1–3 år), medellånga (3–10 år) och långa (mer än 10 år) tidshorisonter. Inverkningar, risker och möjligheter avseende föroreningar, vatten, biologisk mångfald och resursanvändning granskas systematiskt både på produkt- och anläggningsnivå1). Inget samråd med berörda samhällen har genomförts. Granskningar som avser föroreningar inriktas på markanvändning, farliga ämnen och mineralanskaffning, medan vattenrelaterade utvärderingar innefattar användning, utsläpp och föroreningar. Utvärderingar avseende resurser och cirkulär ekonomi behandlar in- och utflöden av material samt avfall, med högre prioritet på anläggningar med hög förbrukning i Storbritannien, Nederländerna, Sverige och Kina. Risker för biologisk mångfald bedöms från fall till fall när nya kontor öppnas, eftersom ingen av Elektas befintliga anläggningar ligger nära områden med känslig biologisk mångfald. Risker gällande ansvarsfullt företagande bedöms globalt med fokus på inköp, tillverkning, försäljning och service samt komplexa transaktioner enligt internationella standarder, dvs. FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer. IRO-2 Upplysningskrav som omfattas av hållbarhetsrapporten Elektas relevanta upplysningskrav och datapunkter har fast- ställts utifrån resultaten av DMA samt Elektas identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. ESRS-innehålls- indexet anger samtliga obligatoriska ESRS-upplysningskrav som gäller för Elekta, inklusive krav från de övergripande standard- erna och eventuella sektorsövergripande standarder. Indexet anger också var relaterad information finns, respektive anmärk- ningar om utelämnande i enlighet med infasningsbestäm mel- serna. För innehållsindex och interaktion med andra EU-förordningar, se sidorna 80–82. 1) Begränsat till Elektas tillverkningsanläggningar: Crawley, Veenendaal, Beijing EBMS. Årsredovisning 2025/26 53Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 54 ===== MDR-P Policyer Ingen av våra policyer har genomgått några betydande föränd- ringar under året. Elekta beaktar övergripande intressenternas perspektiv vid utformningen av sina ESG-policyer för att säker- ställa överensstämmelse med externa förväntningar. Mer infor- mation om policyer finns i respektive ESG-avsnitt i rapporten. MDR-A Åtgärder Inga betydande driftsutgifter (OpEx) och/eller kapitalutgifter (CapEx) krävdes för att genomföra dessa åtgärder. Mer information om åtgärderna finns i respektive ESG-avsnitt i rapporten. MDR-M, MDR-T Mätetal och mål Inget av Elektas tillämpliga mätetal valideras av något externt organ utöver den externa revisorn. Mer information om mätetal och mål finns i respektive ESG-avsnitt i rapporten. Policyer och styrdokument Policy/styrdokument Relevant standard Syfte Omfattning Högsta nivå i organisationen som är ansvarig Tredjepartsstandarder Tillgänglighet för intressenter Miljöpolicy Att säkerställa att Elekta integrerar miljöhänsyn i sin affärsverksamhet All Elektas verksamhet och hela bolagets värdekedja, inklusive leverantörer och partners Vd och koncernchef • ISO 14001:2015 • FN:s Global Compact Elektas webbplats Policy för personal och mänskliga rättigheter Definierar Elektas åtagande att respektera och stödja mänskliga rättigheter i hela verksamheten och värdekedjan Alla som påverkas av Elektas verksamhet Vd och koncernchef • Allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna • De internationella konventionerna om medborgerliga och politiska rättigheter samt ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Elektas webbplats Koncernövergripande regelefterlevnadspolicy Definierar Elektas åtagande att bedriva verksamhet enligt högt ställda etiska standarder och med största integritet i all sin verksamhet över hela världen Alla Elektas verksamheter och medarbetare Vd och koncernchef Elektas webbplats Uppförandekod Säkerställa att alla som representerar Elekta agerar med integritet, följer lagar, regelverk och standarder och fattar etiska beslut som skyddar patienter, kollegor, företaget och samhället Alla som arbetar för och på uppdrag av Elekta. Vi förväntar oss att alla våra affärspartners och leverantö- rer upprätthåller samma standarder Vd och koncernchef • Internationella rättighetsstadgan för mänskliga rättigheter • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • Principerna för barns rättigheter och företagande • OECD:s vägledning för tillbörlig aktsamhet för ansvarsfulla leverantörskedjor av mineraler från konflikt- och högriskområden • FN:s konvention mot korruption Elektas webbplats Uppförandekod för leverantörer Framtagen för att tydligt beskriva våra förväntningar på leverantörerna vad gäller hållbarhet och affärsetik All Elektas globala verksamhet Vd och koncernchef • Baserad på samma tredjepartsstandarder som uppförandekoden Elektas webbplats Innehållet i varje policy i förhållande till våra väsentliga IRO redovisas i respektive kapitel. E1 E2 E5 S4S1 S2 G1 G1 S1 S2 G1 S2 S4 Årsredovisning 2025/26 54Allmän information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 55 ===== MiljöE Årsredovisning 2025/26 55 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 56 ===== Klimatförändringsrelaterade risker och möjligheter Elekta har genomfört en översiktlig resiliensanalys avseende klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker för sina tre tillverkningsanläggningar, i Storbritannien, Nederländerna och Kina, samt för sina fem största leverantörer1). Denna analys bedömer sannolikheten för akuta och ständiga klimatrisker som påverkar Elekta under olika klimatscenarier med olika tidsramar, baserat på temperaturökningar på 2,6 °C och 4,5 °C från för industriella nivåer på kort, medellång och lång sikt. Vidare bedöms scenarier baserade på 7 °C och 8,5 °C temperaturökning på lång sikt. Slutsatsen från analysen är att fysiska klimatrisker inte är väsentliga för Elekta. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E1-1 Omställningsplan för klimatförändringar Elekta har för närvarande ingen omställningsplan för klimatför ändringar på plats och har inga omedelbara planer på att ta fram en sådan. SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter Klimatförändringsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter E1 Klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser SF6läckage vid tillverkning, installation och service av linjäracceleratorer Energianvändning Miljö Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk 1) Elektas övriga kontor och leverantörer samt hela värdekedjan nedströms har uteslutits från analysen. E1 Klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser Elektas verksamhet i hela värdekedjan genererar utsläpp av växthusgaser (GHG) som bidrar till klimatförändringar. Baserat på aktuella uppskattningar sker cirka 98 procent av utsläppen i värdekedjan – främst scope 3, kategori 1 (inköpta varor och tjänster) och kategori 11 (användning av sålda produkter), medan resterande 2 procent härrör från Elektas egen verksamhet (scope 1 och 2). SF6-läckage SF6 är en gas med isolerande egenskaper som används för högspänningskomponenter vid tillverkning av linjär acceleratorer. Gasen används i begränsad utsträckning inom forskning och utbildning. SF6läckage kan också uppstå under installation, service och underhåll av Elektas produkter världen över. På marknader där tredjeparts leverantörer används bedöms läckagerisken vara högre än där Elekta använder egenutbildad servicepersonal. Trots att det finns etablerade övervaknings och inneslutnings åtgärder ligger uppmätta läckagevärden för närvarande något högre än industrins tröskelvärden. Med tanke på den mycket höga globala uppvärmningspotentialen hos SF6 påverkar även små läckage Elektas klimatavtryck. Energianvändning Elektas produkter använder mycket elektricitet för att generera och kontrollera strålning under patient behand ling, använda integrerad mjukvara för behandlings planering och säkerställa säker och precis behandling. Av detta följer miljöpåverkan, som varierar mellan olika marknader på grund av skillnader i nätens koldioxid intensitet, energitillgänglighet och lokala driftprinciper. Dessutom används energi för att driva Elektas tillverk ningsanläggningar och kontorsfastigheter. Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Årsredovisning 2025/26 56Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 57 ===== E1-2 Policyer Elektas miljöpolicy säkerställer att miljöhänsyn integreras i affärsverksamheten. Policyn behandlar begränsning av klimatförändringarna, och därmed av energianvändning, via vetenskapsbaserade mål. Elektas miljöpolicy upprätthålls genom företagets miljöled ningssystem som är ISO 14001certifierat. Systemet används för att bedöma, övervaka och kontrollera Elektas miljöpåverkan. År 2025/26 erhöll Elektas miljöledningssystem en global ISO 14001certifiering1), vilken tidigare var begränsad till två tillverk ningsanläggningar. Läs mer i policymatrisen på sida 54. E1-3 Åtgärder Varje år genomför Elekta klimatrelaterade åtgärder inom ramen för sina vetenskapsbaserade mål (ScienceBased Targets, SBT). Under 2025/26 har de viktigaste åtgärderna varit: SBT 1 Minskad användning av SF6 • Vi har fortsatt med våra initiativ för återvinning och åter användning av SF6 vid tillverkningsanläggningen i Crawley och vi har installerat ny mätutrustning för att förbättra datatillförlitligheten. Minskade utsläpp från elanvändning • Vi har installerat LEDbelysning på 63 procent av kontorsytan i vårt kontor i Beijing, och drifttiden för luftkonditionerings systemet i tillverkningsanläggningen i Beijing har minskats från 12 till 10 timmar per dygn. Minskade utsläpp från företagsfordon • Vi har upprättat ett leasingavtal för hybridfordon vid våra anläggningar i USA, där vi har flest företagsfordon. SBT 2 Ökad andel förnybar energi • Vår tillverkningsanläggning i Crawley har börjat installera solpaneler på taket. • Vi använder nu uteslutande förnybar el vid kontoret i San Jose. • Tillverkningsanläggningen i Beijing har köpt certifikat för grön el som täcker hela anläggningens förbrukning. SBT 3 Förbättringar i energianvändning • Vi har släppt en mjukvaruuppdatering som sparar energi i driften av linjäracceleratorer. Detta minskar energiförbruk ningen med 7 procent under produktens livslängd. Krav på ekodesign av nya produkter • Vi har utvecklat riktlinjer för ekodesign och en utbildning i miljömedveten design. Läs mer under E52 på sida 62. SBT 4 Leverantörssamverkan • Vi har fortsatt att stödja våra största leverantörer i deras omställning till vetenskapsbaserade mål eller motsvarande. Mätetal och mål E1-4 Mål Elekta har antagit fyra vetenskapsbaserade mål som valideras av Science Based Targetsinitiativet (SBTi) och som anpassas till SBTi:s kortsiktiga målsättningar, Corporate NearTerm Criteria. Eftersom det för närvarande inte finns några sektorspecifika riktlinjer för hälso och sjukvård är Elektas SBT anpassade till allmänna sektorövergripande riktlinjer. Dessa riktlinjer är base rade på globala klimatscenarier (som de som formuleras av IPCC och IEA) och är utformade för anpassning till Parisavtalets 1,5 °Cmål, eller väl under 2 °Cmålen. De fyra målen har tagits 1) Detta inkluderar Elektas huvudkontor i Stockholm och alla tillverknings anläggningar. Mål2) Basår (2021/22) Målår Målnivå Utfall 2025/26 IRO kopplat till mål SBT1: Minska utsläppen i scope 1 och 23) 8 581 ton CO2e 2031/32 –46,2%4) –34% Utsläpp av växthusgaser, Energianvändning, SF6 läckage SBT 2: Övergång till 100 procent förnybar el 61% 2030 100% 81% Energianvändning SBT3: Minskade utsläpp från användning av sålda produkter och slutbehandling av sålda produkter 75 ton CO2e/behandlingskur 2031/32 –55%5) 0% Utsläpp av växthusgaser, Energianvändning, SF6 läckage SBT 4: Engagera utvalda leverantörer att ta fram vetenskapsbaserade mål eller motsvarande6) 10% 2026/27 45% 23% Utsläpp av växthusgaser 2) Elekta använder samma avgränsningar för både målformulering och årlig rapportering av växthusgasutsläpp, inklusive alla gaser och scopes. Inga väsentliga förändringar gjordes i de vetenskapsbaserade målen, mätetalen eller mätmetoderna under rapporteringsperioden. 3) Marknadsbaserad metod används för scope 2utsläpp. 4) Reduktionsmålet motsvarar 4 617 ton CO2e för scope 1 och 2utsläpp. 5) Reduktionsmålet motsvarar 34 kg CO 2e per behandlingsserie. 6) Motsvarighet definieras som utsläppsminskningsmål som är oberoende verifierade och i linje med Parisavtalets ambitioner, och som omfattar scope 1 och 2utsläpp för små och medelstora företag samt scope 1, 2 och 3utsläpp för stora företag. fram i samverkan med olika intressenter, exempelvis kunder, investerare och anställda. Tillsammans täcker målen in alla väsentliga inverkningar. SBT1 omfattar utsläpp i scope 1 och 2. SBT2 fokuserar på förnybar el. SBT3 är inriktat på scope 3utsläpp nedströms och SBT4 på scope 3utsläpp uppströms. Våra mekanismer för att minska koldioxidutsläppen är anpass ade till Parisavtalet. Andra klimatscenarier har inte beaktats. Elekta har identifierat specifika åtgärder för minskade kol dioxidutsläpp för varje SBT, med särskilda team som ansvarar för genomförandet. För en översikt över åtgärder som genomförts under 2025/26, se E13. Vi är på god väg att nå SBT1 och har upp nått en minskning med 34 procent av de totala scope 1 och 2utsläppen jämfört med basåret. Under 2025/26 uppgick scope 1 och 2 till 5 683 ton CO2e, varav 4 530 tCO2e från scope 1 och 1 153 ton CO2e från scope 2. Inom SBT2 uppnådde vi 81 procent förnybar el genom att kombinera integrerade avtal om förnybar energi med separata ursprungsgarantier för att öka andelen förnybar elektricitet i vår verksamhet. Elekta prioriterar integrerade avtal där sådana finns tillgängliga och kompletterar vid behov med separata certifikat för att nå våra mål för förnybar energi. SBT3 är oförändrat jämfört med basåret, trots förändringar i portföljmixen och integrering av energibesparande funktioner i våra linjär accelera torer. Inom SBT4 har 23 procent av leverantörerna åtagit sig vetenskapsbaserade mål eller motsvarande. Trots framsteg är vi dock för närvarande inte på väg att nå målet till 2026/27. Årsredovisning 2025/26 57Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 58 ===== Redovisningsprinciper Aktivitetsdata samlas vanligtvis in för 11 månader, där den 12:e månaden uppskattas med hjälp av genomsnittet av de rapporterade månaderna. För mindre kontor (<50 anställda) eller där fastighetsägarens mätdata saknas, uppskattas el och värmeförbrukning baserat på intensi teter per anställd och inkluderas i samma konsolidering. Data för tjänstebilar från länder med färre än 20 fordon uppskattas med hjälp av interna schabloner. Vi intar en konservativ hållning när vi skiljer mellan för nybara och ickeförnybara energikällor för el och värme. Endast energi som uttryckligen är märkt som förnybar i leverantörens avtal redovisas som förnybar. På grund av denna konservativa metod exkluderas uppvärmning från kategorin förnybar energi. Dessutom klassificeras upp skattad elförbrukning som ickeförnybar. E1-5 Energianvändning och energimix Under 2025/26 uppgick energiförbrukningen från vår verksamhet till 29 057 MWh. Förnybara källor stod för 39 procent av den totala energiförbrukningen, bestående av förnybar el (9 137 MWh) och biogas (2 184 MWh). De återstående 61 procenten kommer från ickeförnybara källor, främst fordonsbränslen (14 476 MWh) samt ickeförnybar el och uppvärmning (2 812 MWh) samt naturgas (448 MWh). MWh 2025/26 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) – Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 14 476 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 448 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) – Användning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 2 812 Användning från kärnkraftskällor (MWh) – Total användning av fossilbaserad energi (MWh) 17 736 Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa (MWh) 2 184 Användning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 9 137 Användning av egenproducerad förnybar ickebränslebaserad energi (MWh) – Total användning av förnybar energi (MWh) 11 321 Total energianvändning (MWh) 29 057 Fossila källors andel av den totala energianvändningen (%) 61% Kärnkraftskällors andel av den totala energianvändningen (%) 0% Förnybara källors andel av den totala energianvändningen (%) 39% Energiintensitet1) 2025/26 2024/25 Total energianvändning relativt nettoomsättning (MWh/MSEK)2) 1 738 1 748 1) Härrör från Elektas verksamhet inom sektor med hög klimatpåverkan – ”tillverkning”. 2) Elektas nettoomsättning återfinns i den finansiella rapporteringen på sidan 85. E1-6 Brutto för scope 1,2,3 och totala växthusgasutsläpp tCO2e 2025/26 2024/25 Δ 2021/221) Scope 1: Direkta utsläpp2) 4 530 5 007 –10% 5 722 Scope 2: Indirekta utsläpp, marknadsbaserat 1 153 3 181 –64% 2 859 Scope 2: Indirekta utsläpp, platsbaserat 3 690 4 347 –15% 6 206 Scope 3: Andra indirekta utsläpp3) 382 325 482 753 –21% 569 097 Inköpta varor och tjänster (kat. 1) 168 419 196 892 –14% 291 584 Kapitalvaror (kat. 2) 1 117 3 973 –72% – Bränsle och energirelaterade verksamheter (kat. 3) 2 055 2 232 –8% 2 212 Transport och distribution uppströms (kat. 4) 14 136 13 342 6% 17 422 Avfall som genereras i verksamheten (kat. 5) 280 276 1% – Affärsresor (kat. 6) 11 407 16 117 –29% 9 810 Anställdas pendling (kat. 7) 7 133 8 019 –11% 4 648 Användning av sålda produkter (kat. 11) 177 640 241 738 –27% 243 221 Hantering av sålda produkter i slutet av livscykeln (kat. 12) 138 165 –16% 200 Totala utsläpp, Scope 1–3 (marknadsbaserat) 388 008 490 941 –21% 577 678 Totala utsläpp, scope 1–3 (platsbaserat) 390 546 492 107 –20% 581 025 Utsläppsintensitet: Totala utsläpp (tCO2e)/ netto omsättning (Mkr) 23 27 –14% 40 Totala utsläpp (tCO2e)/anställda 95 108 –12% 120 1) Basår. 2) Inga utsläpp av växthusgaser i scope 1 härrör från reglerade utsläppssystem. 3) Mindre än 5 % av scope 3 beräknas med primärdata. Under 2025/26 minskade bruttoutsläppen i scope 1 och 2 (mark nadsbaserade) med 10 respektive 64 procent. Elektas övergång till en ny verksamhetsmodell bidrog till mer strömlinjeformade verk samheter och minskad energiförbrukning. Dessutom övergick till verkningsanläggningen i Peking till 100 procent förnybar el, vilket bidrog till en minskning av scope 2utsläppen med 50 procent. Scope 3utsläppen minskade med 21 procent, främst till följd av förbättrad datakvalitet för utsläpp kopplade till sålda produkter samt en minskning av inköpta varor och tjänster. Till följd av en minskad personalstyrka minskade utsläppen från tjänsteresor avsevärt, med 29 procent, liksom utsläppen från medarbetares pendling, som minskade med 11 procent. Biogena utsläpp inom scope 1 uppgick till 584 tCO₂e. Biogena utsläpp inom scope 2 och scope 3 bedöms inte vara väsentliga. Årsredovisning 2025/26 58Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 59 ===== Redovisningsprinciper Elekta följer Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, och rapporterar utsläpp som koldioxidekvivalenter (CO₂e). Vi använder en operativ styrmetod för att definiera organisationsgränsen. Scope 1 Primärdata samlas in för stationär förbränning, flyktiga utsläpp och mobil förbränning, med följande undantag: • Stationär förbränning: data samlas in under 11 månader medan den 12:e månaden uppskattas som genomsnittet av de föregående 11 månaderna. • Mobil förbränning: data från länder med mindre än 20 bilar i fordonsparken uppskattas baserat på interna proxydata. • Mobil förbränning: data samlas in under 11 månader medan den 12:e månaden uppskattas som genomsnittet av de föregående 11 månaderna. Emissionsfaktorerna hämtas från DEFRA. Scope 2 Primärdata samlas in för el och fjärrvärme, med följande undantag: • El: data samlas in under 11 månader medan den 12:e månaden uppskattas som genomsnittet av de föregående 11 månaderna. • El: data uppskattas för mindre kontor, med mindre än 50 anställda, som genomsnittlig förbrukning per anställd. • Fjärrvärme: data samlas in under 11 månader medan den 12:e månaden uppskattas som genomsnittet av de före gående 11 månaderna. Scope 2utsläpp beräknas med både marknadsbaserade och platsbaserade metoder: • Platsbaserat: Nätbolagets genomsnittliga emissionsfaktorer tillämpas. • Marknadsbaserat: Avtalsinstrument som energiattribut certifikat och ursprungsgarantier beaktas. Emissionsfaktorerna hämtas från IEA, AIB och nationella källor för fjärrvärme. Biogena utsläpp Biogena utsläpp avser utsläpp av koldioxid utanför området för förbränning av biomassabaserade primära bränslen (scope 1). Scope 3 Efter en granskning av vår värdekedja identifierade vi nio av de femton kategorierna i GHG Protocol Scope 3 som väsentliga. Ickeväsentliga kategorier rapporteras inte eftersom de inte är tillämpliga på Elekta. Scope 3.1 – Inköpta varor och tjänster Beräknas med den utgiftsbaserade metoden, med emissions faktorer från Exiobase. Alla inköp under räkenskapsåret ingår, förutom aktiviteter som redan redovisats i andra kategorier för att undvika dubbel redovisning. Scope 3.2 Kapitalvaror Beräknas med den utgiftsbaserade metoden med Exiobase emissionsfaktorer. Alla inköp som klassificeras som kapital utgifter under räkenskapsåret ingår. Scope 3.3 Bränsle och energirelaterade verksamheter Inkluderar utsläpp uppströms från utvinning, produktion och transport av bränsle och energi som rapporteras i Scope 1 och 2. Data samlas in med scope 1 och 2metoder. Emissionsfaktorer enligt DEFRA och IEA tillämpas. Scope 3.4 Transport och distribution i tidigare led Inkluderar transport och distribution av varor som Elekta köper in. En kombination av aktivitetsbaserade och utgiftsbaserade data används. Beräkningarna utförs av en tredjeparts leverantör, baserat på relevanta emissionsfaktorer. Scope 3.5 Avfall Inkluderar utsläpp från behandling och bortskaffande av avfall som genereras av verksamheten. Data samlas in för anlägg ningar med mer än 50 anställda. Den 12:e månaden uppskattas. För mindre anläggningar, med mindre än 50 anställda, upp skattas avfallsmängderna med hjälp av en proxy baserad på antalet anställda. Emissionsfaktorerna hämtas från DEFRA. Scope 3.6 Affärsresor Inkluderar utsläpp från affärsresor och boende. Verksamhetsbaserade avståndsdata från primära reseleveran törer samlas in för flyg, tåg och bilresor. För att säkerställa fullständighet används utgiftsdata för att täcka de återstående leverantörerna. Emissionsfaktorerna kommer från DEFRA och NTM för verksamhetsbaserade data och från Exiobase för utgifts baserade data. Scope 3.8 Anställdas pendling Inkluderar personalpendling och utsläpp från hemarbete. Data samlas in från ett urval av anställda och extrapoleras till den globala arbetskraften. Emissionsfaktorer enligt NTM och DEFRA tillämpas. Scope 3.11 Användning av sålda produkter Inkluderar operativ energianvändning och flyktiga utsläpp under sålda produkters livstid. Utsläppen uppskattas utifrån orderdata och interna antaganden under produkternas livstid. Emissionsfaktorerna hämtas från AIB och IEA. Scope 3.12 Slutbehandling av sålda produkter Inkluderar utsläpp från slutbehandling av sålda produkter. Beräknas utifrån orderdata och interna antaganden. Emissionsfaktorerna hämtas från DEFRA. Årsredovisning 2025/26 59Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 60 ===== E2 Miljöföroreningar SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter Miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Anskaffning av bly Bly (Pb) är det ämne som inger mycket stora betänk ligheter (SVHC) som Elekta huvudsakligen anskaffar. Bly är ett vanligt förekommande material i strål behandlingsutrustning eftersom det effektivt för hindrar att skadlig strålning kommer ut i omgiv ningen och exponerar människor i onödan. På grund av hälso och miljörisker är användningen av bly strikt reglerad. De huvudsakliga potentiella negativa inverkningarna uppstår uppströms i vår värdekedja, särskilt vid gruv drift och industriell verksamhet för produktion av komponenter som innehåller bly. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E2-1 Policyer relaterade till miljöföroreningar Elektas miljöpolicy behandlar förebyggande, kontroll och begränsning av negativa inverkningar relaterade till miljö föro reningar. Policyn syftar specifikt till att säkerställa ansvarsfull användning av kemiska ämnen och föroreningar och begränsa användningen av farliga ämnen i produkter1). Policyn behandlar efterlevnad av miljöbestämmelser och integrering av eko designprinciper. Målet är att alla produkter ska uppfylla tillämp liga miljöbestämmelser, samtidigt som man gradvis införlivar miljöhänsyn i design och utvecklingsprocessen för att förbättra hållbarhetsprestanda över tid. Policyn genomförs via miljöled ningssystemet, som behandlar förebyggande av incidenter och hantering av nödsituationer. Mer information om miljöpolicyn finns i policy matrisen på sidan 54. E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöföroreningar Användningen av SVHC inom Elekta spåras genom miljöbedöm ningar under produktdesign och utvecklingsprocesserna, för att övervaka effektiviteten och säkerställa efterlevnad. Under 2025/26 genomfördes följande viktiga åtgärder för att hantera användningen av SVHC över hela vår produkt portfölj där: • Vi har utvecklat och anpassat nya instruktioner för miljökrav vid val och hantering av leverantörer. • I januari 2026 förbättrade vi verktyget för hantering av produktlivscykler med en specifik materialöverensstämmelsemodul. Den ger redan från designstadiet precis och effektiv kontroll över användningen av ämnen som omfattas av begränsningar, inklusive SVHC. Verktyget gör det möjligt för oss att analysera och spåra mängden SVHC i produkter, med målet att uppfylla gällande förordningar och direktiv om miljömässig överensstämmelse. 1) Elektas miljöpolicy behandlar inte ersättning och utfasning av SVHC. Miljö Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter E2 Miljöföroreningar Anskaffning av bly Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Årsredovisning 2025/26 60Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 61 ===== Mätetal och mål E2-3 Mål relaterade till förorening Elekta har inte satt upp mätbara och tidsbundna mål för att minska användningen av ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC). Elektas produkter förutsätter användning av SVCH, specifikt bly, för patienternas säkerhet. Elekta är dock fullt engagerat i att säkerställa efterlevnad av kraven avseende farliga ämnen i inköpta varor. E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 2025/26 Huvudsakliga faroklasser Anskaffat Lämnar som integrerad del av produkterna Lämnar som utsläpp Lämnar som integrerad del av tjänster Cancerframkallande egenskaper (ton) 365 365 – – Redovisningsprinciper Den totala mängden anskaffat bly beräknas genom att multiplicera blyhalten per produkt med antalet beställningar som gjorts under räkenskapsåret, under förutsättning att hela den anskaffade mängden bly omvandlas till färdiga produkter som lämnar anläggningarna. SVHCbedömningen baseras på den mest sålda produkten inom varje affärs område, och samma SVHCmängder antas gälla för övriga produkter inom samma affärsområde. Årsredovisning 2025/26 61Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 62 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter Inverkningar relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Miljö Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Via sin globala miljöpolicy arbetar Elekta för ansvarsfull anskaffning och resurshantering. Detta inkluderar att utforska cirkularitet genom att undersöka möjligheter att förlänga livslängden för produkter och material genom att renovera produkter, återanvända komponenter och återvinna material. Målet är att minimera slöseri med resurser och att införliva miljöhänsyn i design och utvecklingsprocessen för våra produkter. Mer information om miljöpolicyn finns i policy matrisen på sidan 54. E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Under 2025/26 vidtog vi följande åtgärder för att minska effekterna av resursanvändning över hela vår produktportfölj: • I oktober 2025 uppdaterade och publicerade vi riktlinjer för ekodesign, i linje med standarden för miljömedveten design för elektromedicinsk utrustning1). • Vi har tagit fram en utbildning i miljömedveten design för FoUpersonal vid alla anläggningar och affärsområden. Mätetal och mål E5-3 Mätetal och mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Elekta strävar efter att bädda in miljöaspekter i upphandlings processen och öka robustheten i ekodesignverksamheten. Elekta har en pågående process för att utveckla sin cirkularitetsstrategi och har ännu inte fastställt mätetal och tidsbundna mål för resursanvändning eller cirkulär ekonomi. ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning i leverantörskedjan 1) Standarden IEC 6060119. Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Resursanvändning i leverantörskedjan För att tillverka sina medicintekniska produkter köper Elekta främst in förmonterade komponenter, snarare än att anskaffa råmaterial direkt. Följaktligen uppstår de viktigaste miljöinverkningarna uppströms i värde kedjan – specifikt i samband med utvinning av råmaterial samt bearbetning och transport. Dessa effekter är till stor del koncentrerade till den andra och tredje nivån i leverantörskedjan. Årsredovisning 2025/26 62Miljö Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 63 ===== EU:s taxonomiförordning EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter, med syftet att underlätta investerares bedömning av företags prestationer i förhållande till klimat och miljö, samt att styra kapitalflöden mot hållbara verksamheter. Analysen av ekonomiska aktiviteter görs i relation till Europeiska unionens sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Aktiviteter som omfattas av taxonomin kallas taxonomi berättigade aktiviteter. För dessa aktiviteter definierar de delegerade akterna som kompletterar taxonomin prestations kriterier för miljömålen samt minimikrav för skydd av mänskliga rättigheter och arbetsrätt. En aktivitet anses vara taxonomi förenlig om den i väsentlig grad bidrar till ett eller flera av målen, utan att orsaka betydande skada på de övriga målen, och uppfyller de fastställda minimikraven. Tillämpning av EU taxonomiförordning För 2025/26 rapporterar Elekta i enlighet med EU:s taxonomi förordning och tillämpliga delegerade akter. Taxonomi berättigade aktiviteter har identifierats baserat på defini tionerna och de tekniska granskningskriterier som anges i den miljörelaterade delegerade akten. I linje med regulatorisk vägledning har Elekta först bedömt vilka aktiviteter som är berättigade och därefter utvärderat deras betydelse utifrån nyckeltalen (omsättning, CapEx och OpEx). Aktiviteter som representerar mindre än 10 procent av ett visst nyckeltal anses vara ickeväsentliga och exkluderas därför från vidare bedömning och upplysning. Materialitetsgräns Efter identifieringen av taxonomiberättigade aktiviteter bedömde Elekta deras sammanlagda andel för varje nyckeltal. Om denna andel ligger under materialitetsgränsen på 10 procent anses aktiviteterna vara ickeväsentliga och omfattas inte av ytterligare bedömning eller detaljerad rapportering. Baserat på denna metod anses CapEx och OpEx vara icke väsentliga enligt EUtaxonomiförordningen, eftersom de relaterade berättigade aktiviteterna inte överstiger materialitetsgränsen. Taxonomiberättigande Elekta har bedömt taxonomiberättigandet för sin omsättning genom att koppla sina intäktsgenererande aktiviteter till de ekonomiska aktiviteter som definieras i EU:s miljödelegerade akt. Bedömningen fokuserar på koncernens kärnverksamhet inom tillverkning och livscykelhantering av medicintekniska lösningar, inklusive linjäracceleratorer, behandlingsplaneringssystem och onkologisk mjukvara. Berättigade aktiviteter har kopplats till motsvarande finansiella data i de konsoliderade räkenskaperna, där intäkter identifieras baserat på produkt och servicenivå. Analysen visar att en del av Elektas omsättning är kopplad till taxonomiberättigade aktiviteter under miljömål fyra – omställning till en cirkulär ekonomi. Särskilt har intäkter från tillverkning av medicintekniska produkter klassificerats under Tillverkning av elektrisk utrustning (CE 1.2), vilket speglar Elektas produktion av strålterapisystem och tillhörande komponenter. Dessutom har intäkter från tjänster kopplats till aktiviteter som förlänger produktlivscykler, såsom Reparation, renovering och återtillverkning (CE 5.1) och Försäljning av reservdelar (CE 5.2) Dessa aktiviteter omfattar Elektas underhållstjänster, system uppgraderingar, ersättningskomponenter och support, vilket bidrar till längre produktlivslängd och ökad resurseffektivitet. Bedömningen baseras på en detaljerad analys av intäkts strömmar på produkt och servicenivå, tillsammans med intern kunskap om koncernens verksamhet och överensstämmelse med taxonomins aktivitetsdefinitioner. Detta säkerställer att endast intäkter som direkt kan hänföras till de identifierade aktiviteterna inkluderas i taxonomiberättigad omsättning. Taxonomiförenlighet I enlighet med förenklingsåtgärderna som införts genom kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 har Elekta inte rapporterat taxonomianpassning för den aktuella rapporteringsperioden. Investeringar (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) kopplade till taxonomiberättigade aktiviteter ligger under väsentlighets tröskeln och redovisas därför inte. Anpassning för omsättning rapporteras inte på grund av begränsad tillgång till verifierbara data som krävs för att visa efterlevnad av kriterierna "inte orsaka betydande skada” (do no significant harm) samt kraven på minimiskyddsåtgärder (minimum safeguards). Årsredovisning 2025/26 63 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 64 ===== EU:s taxonomitabeller Räkenskapsår 2025/26 Nyckeltal Summa MSEK Andel taxonomi omfattade verk samheter % Taxonomi förenliga verksamheter MSEK Andel taxonomi förenliga verksamheter % Uppdelning efter miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Andel möjlig görande verksamheter % Andel omställnings verksamheter % Ej bedömd (icke väsentlig) % Taxonomiförenliga verksamheter föregående år (2024/25) MSEK Andel taxonomiförenliga verksamheter föregående år (2024/25) % Begränsning av klimat förändringar % Anpassning till klimat förändringar % Vatten % Cirkulär ekonomi % Förorening % Biologisk mångfald % Omsättning1) 16 718 83 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CapEx1) 1 165 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OpEx1) 757 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1) EUtaxonomins definitioner av omsättning, CapEx och OpEx överensstämmer inte fullt ut med motsvarande mått i Elektas konsoliderade finansiella rapporter. Därför har vissa justeringar gjorts av Elektas finansiella mått för rapportering enligt EU taxonomin. För hänvisning till de finansiella rapporterna, se sidorna 84 och 86. Rapporterade nyckeltal Omsättning Räkenskapsår 2025/26 Ekonomiska verksamheter Kod Taxonomi omfattade nyckeltal (andel taxonomi omfattad omsättning) % Taxonomi förenligt nyckeltal (monetärt värde av omsättning) MSEK Taxonomi förenligt nyckeltal (andel taxonomi förenlig omsättning) % Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Möjliggörande verksamhet E Omställnings verksamhet T Andel taxonomi förenliga i Taxonomi omfattade % Begränsning av klimat förändringar % Anpassning till klimat förändringar % Vatten % Cirkulär ekonomi % Förorening % Biologisk mångfald % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 39% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Reparation, renovering och åter tillverkning CE 5.1 23% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Försäljning av reservdelar CE 5.2 21% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Summan av förenlighet per mål 83% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total nyckeltalsrelaterad omsättning 83% 0 Redovisningsprinciper – Omsättning Den taxonomiberättigade omsättningen för relevanta aktiviteter har beräknats genom att allokera intäkter till produkter och service. Den totala omsättningen fastställs enligt samma principer som nettoomsätt ningen som redovisas i Elektas finansiella rapportering för räkenskapsåret 2025/26 på sidan 84. Antagandet i KPI:t för omsättning är att intäkter kan fördelas proportionellt baserat på konsoliderade materialkostnader respektive arbetskostnader för samtliga av Elektas serviceavtal. Den genomsnittliga marginalen för alla serviceavtal har därefter till ämpats på både materialkostnader och arbets kostnader. Denna metodik kopplar Elektas aktiviteter avseende försäljning av reservdelar och service till en och samma taxonomiaktivitet, och därmed undviks dubbelräkning i KPI:erna. Redovisningsprinciper – CapEx/OpEx CapEx definieras som investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret, värderade före avskrivningar, amorteringar och nedskrivningar. Elektas taxonomiberättigade CapEx avser lokaler och fordon som aktiveras i balansräkningen. OpEx definieras som direkta kostnader som inte aktiveras, relaterade till forskning och utveckling, åtgärder för renovering av byggnader, korttidsleasing, underhåll och reparationer samt andra utgifter kopp lade till den löpande driften av materiella anlägg ningstillgångar. Elektas taxonomiberättigade OpEx avser kostnader relaterade till lokaler och fordon som kostnadsförs i resultaträkningen. Årsredovisning 2025/26 64EU:s taxonomi Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 65 ===== SamhällsansvarEES Årsredovisning 2025/26 65 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 66 ===== SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter Inverkningar och risker relaterade till den egna arbetskraften ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Lika behandling och möjligheter för alla Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Socialt Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk Arbetsvillkor Elekta säkerställer aktivt kontroll över alla sina anställdas arbetsvillkor, inklusive arbetstid, skäliga löner, kollektivavtal, social dialog samt balans mellan arbete och privatliv. Lika behandling och möjligheter för alla Elekta säkerställer lika behandling av alla anställda genom att främja jämställdhet, lika lön, mångfald och inkludering. Företaget erbjuder utbildning för karriärutveckling och strävar efter en arbetsplats präglad av respekt genom att motverka våld och trakasserier. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Elekta konstaterar att det finns potentiella risker sett till arbetsplatssäkerhet och arbetar förebyggande för att identifiera och minska dessa, i syfte att skydda de anställdas välbefinnande. Insatserna stöds av interna policyer och efterlevnad av lokala arbetsrättsliga lagar. Detta säkerställer en trygg och rättsligt sund arbetsmiljö. S1 Den egna arbetskraften Kort sikt Medellång sikt Lång sikt 1) Medarbetare som kan vara särskilt utsatta ur ett sårbarhetsperspektiv beaktas proaktivt och inkluderas i de generella åtgärder som tillämpas för samtliga medarbetare. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Elekta har en omfattande policy för personal och mänskliga rättigheter som beskriver hur företaget hanterar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften1). Policyn är grundad i internationellt erkända standarder, inklusive den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, de internationella konventionerna om medborgerliga och politiska rättigheter och om ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact, som Elekta undertecknade 2017 . Genom denna policy förbinder sig Elekta att respektera och stödja alla mänskliga rättigheter som är relevanta för företagets anställda och för alla människor som påverkas av Elektas verksamhet. Årsredovisning 2025/26 66Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 67 ===== Elekta lägger stor vikt vid att skapa en säker arbetsplats där anställda kan växa i sina roller, och på att säkerställa icke- diskriminerande praxis sett till ålder, könsidentitet, funktions- hinder, etnicitet, sexuell läggning, religion och andra skyddade egenskaper. Policyn understryker också rättvis anställningspraxis, inklusive lika lön för lika arbete, konkurrenskraftig och transparent ersättning och en prestationsbaserad ersättningsnivå. Elekta respekterar de anställdas frihet att bilda och gå med i fackför- eningar och att förhandla kollektivt. Företaget har nolltolerans mot barnarbete, tvångsarbete och människohandel, en standard som även omfattar leverantörer. Elekta arbetar för att skapa och upprätthålla en säker arbetsmiljö vid alla företagets anläggningar och förebygga arbetsplatsolyckor och skador. Alla Elektas tillverk- ningsanläggningar har utvecklat sina egna hälso- och säkerhets- policyer som är anpassade till deras specifika verksamhet. För att säkerställa kontinuerlig efterlevnad har Elekta etablerat tydliga övervakningsmekanismer. HR-funktionen ansvarar för att upprätthålla policyn, ge utbildning och övervaka att policyn implementeras genom hela organisationen. Det finns en policy för visselblåsning och rapportering av överträdelser som gör det möjligt för anställda att rapportera misstänkta oegentligheter konfidentiellt och utan rädsla för repressalier. Chefer på alla nivåer är ansvariga för att policyn följs inom deras respektive team och för att fungera som förebilder i ansvarsfullt och inkluderande beteende. Som komplement till detta kräver uppförandekoden respekt för mänskliga rättigheter samt etiskt beteende i alla interak- tioner. Detta gäller för anställda och partners över hela världen. Läs mer om uppförandekoden på sidan 78. Tillsammans skapar dessa policyer en säker, respektfull och inkluderande arbetsplats där olika perspektiv värderas och där etiskt uppträdande inte är förhandlingsbart. S1-2 Processer för dialog med egna anställda och deras representanter angående inverkningar Inom Elekta är medarbetarengagemang en central del av hur vi identifierar, förstår och hanterar faktiska och potentiella inverk- ningar för vår personal. Vi uppmuntrar öppen dialog i hela organisationen och erbjuder flera kanaler som våra anställda kan använda för att uttrycka åsikter, ventilera oro och påverka beslut. Dessa dialogprocesser är utformade för att vara tillgäng- liga, vid behov konfidentiella, och alltid lyhörda för olika behov och sammanhang. Ett viktigt inslag i vårt arbete är de insikter vi kontinuerligt samlar in via våra kvartalsvisa medarbetarundersökningar. Undersökningarna brukar få höga svarsfrekvenser och ger därmed ledningen snabb och tillförlitlig återkoppling från alla anställda globalt. Undersökningsresultaten hjälper oss att utvärdera effektiviteten hos förbättringsåtgärder, övervaka personalens välbefinnande och inkludering, identifiera områden med utrymme för förbättring och vidareutveckla policyer och initiativ. Data hanteras i enlighet med GDPR-kraven, vilket ger våra anställda garanterad konfidentialitet. Utöver undersökningarna anordnar Elekta flera globala online- evenemang varje år, bland annat så kallade ”Town Halls”. Det är möten som leds av medlemmar i koncernledningen och där de anställda får information om affärsutvecklingen, kan ställa frågor direkt till ledningen och ta upp ärenden som är viktiga för dem. Målet är att stärka transparensen, främja kontakter genom hela organisationen och skapa utrymme för öppen dialog. Medarbetarresursgrupper (Employee Resource Groups – ERG) är medarbetarledda grupper som samlar personer kring gemen- samma intressen, erfarenheter och perspektiv. Dessa grupper främjar öppen dialog, kollegialt stöd och utbyte av idéer som stärker kontakter och engagemang i hela organisationen. ERG- grupper formas av det lokala sammanhanget och utvecklas organiskt för att återspegla det som är viktigt för medlemmarna på den aktuella platsen. Grupperna bidrar till att lyfta fram olika synpunkter och främjar en inkluderande och kommunikativ arbetsplats. Dialog med fackliga organisationer är också en integrerad del av hur Elekta samverkar med sin personal. Arbetstagar represen- tanter hanterar strukturerad kommunikation mellan anställda och ledning. Parterna håller regelbundna möten med en frekvens som varierar från land till land. Dialogen med fackliga organisa- tioner samordnas av HR-funktionen, som säkerställer att möten med medarbetarrepresentanter på lokal nivå effektivt infor - merar om organisatoriska beslut högre upp i organisationen. Tillsammans skapar dessa processer ett omfattande och lyhört förhållningssätt till medarbetarengagemang. De säkerställer att de anställdas röster alltid hörs, integreras i beslutsfattandet och används för att stärka Elektas övergripande personalstrategi och hantering av medarbetarinflytande. S1-3 Processer för att åtgärda negativa konsekvenser samt kanaler för egna anställda att framföra synpunkter Elekta har ett strukturerat tillvägagångssätt med flera skikt för att hantera och åtgärda eventuella väsentliga negativa inverk- ningar för vår personal. Anställda som upplever diskriminering, trakasserier eller andra negativa situationer uppmuntras aktivt att söka stöd. Ledningen har skyldighet att rapportera alla fall som de observerar eller uppmärksammas på. Vi erbjuder flera formella klagomåls- och rapporteringskanaler för att säkerställa att anställda kan ta upp problem på ett tryggt och konfidentiellt sätt. Rapporter kan skickas direkt till HR- funktionen eller via vårt externt hanterade visselblåsningssystem (Elekta Integrity Line). Detta system garanterar anonymitet, sekretess och skydd mot repressalier. Det juridiska teamet över- vakar och spårar rapporterade problem, medan HR-funktionen vid behov går in och hanterar ärenden på lämpligt sätt från fall till fall, i enlighet med lokal lagstiftning. Ytterligare information om visselblåsningsprocessen finns på sidan 79. Utöver formell rapportering använder vi också proaktiva återkopplingsverktyg. Ett exempel är kvartalsvisa medarbetar- undersökningar där anställda kan dela farhågor och ge förslag. Undersökningarna används för att samla in medarbetarnas tankar och åsikter om arbetsplatskulturen. Här ingår frågor om förtroende för ledningen och kännedom om rapporterings- kanaler. Detta gör det möjligt för oss att identifiera och hantera potentiella risker i ett tidigt skede. Dessutom kan de anställda 1) Medarbetare som kan vara särskilt utsatta ur ett sårbarhetsperspektiv beaktas proaktivt och inkluderas i de generella åtgärder som tillämpas för samtliga medarbetare. Årsredovisning 2025/26 67Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 68 ===== alltid kontakta sin lokala HR-funktion direkt för personligt stöd och vägledning. HR -teamet samarbetar med externa experter på arbetshälsa och använder sig av deras tjänster vid tillfällen då man behöver söka oberoende och professionell rådgivning om medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Våra tillverkningsanläggningar har lokala ledningssystem för arbetshälsa, utformade i enlighet med lokala juridiska krav. Alla rutiner omfattar både våra anställda och underleverantörer som arbetar på uppdrag av Elekta. Genom dessa kombinerade mekanismer – formella klagomåls- rutiner, anonym visselblåsning, kontinuerlig återkoppling från anställda, ledningssystem för arbetsmiljöfrågor och direkt stöd – säkerställer vi att negativa inverkningar hanteras snabbt, rättvist och på ett sätt som förhindrar upprepning. Samtidigt skyddas våra anställdas rättigheter och välbefinnande. S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Under året var framstegen i åtgärder kopplade till vår sociala agenda begränsade, eftersom organisationen införde en ny verksamhetsmodell och genomgick en betydande omstruktu- rering. Vårt huvudsakliga fokus var att stabilisera företaget och säkerställa att omställningen sätter oss på rätt strategisk kurs. Som ett resultat riktades resurser och uppmärksamhet mot att säkra den operativa kontinuiteten och etablera de grundförut- sättningar som krävs för att effektivt kunna driva våra lång- siktiga sociala åtaganden framåt. I samband med omstruktu- reringsaktiviteter, inklusive personalneddragningar, har Elekta erbjudit stöd under uppsägningstiden för att främja med- arbetares välbefinnande och övergång. Detta har inkluderat tillgång till resurser för egen utveckling, såsom LinkedIn Learning, samt tillgång till konfidentiella stödtjänster via ISOS, som ger både chefer och medarbetare möjlighet att tala med utbildade professionella rådgivare. Dessa initiativ infördes för att säker- ställa att berörda medarbetare fick både praktiskt och psykologiskt stöd. En ny ekonomi- och finansdirektör utsågs efter att den tidigare lämnat sin tjänst, baserat på en meritbaserad bedömning av kvalifikationer och krav för rollen. Utnämningen resulterade också i en ökad kvinnlig representation i koncernledningen, vilket ses som ett positivt steg mot en mer diversifierad ledningssamman- sättning över tid. Synligt kvinnligt ledarskap bidrar till att bryta kvarstående könsskillnader, stärka talangpoolen av framtida kvinnliga chefer och signalera ett tydligt organisatoriskt åtagande för jämlikhet och inkludering för hela Elektas arbetsstyrka. Det tillför också olika perspektiv i strategiska och finansiella beslutsprocesser, vilket forskning konsekvent kopplar till förbättrad bolagsstyrning och starkare affärsresultat. De lokala arbetsmiljökommittéerna, som består av represen- tanter från lokala ledningsgrupper, arbetsmiljöexperter och medarbetare, har sammanträtt kvartalsvis för att följa upp alla rapporterade arbetsplatsolyckor och säkerställa att lämpliga förebyggande åtgärder vidtas när det bedöms nödvändigt. S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Processen för att sätta övergripande mål för vår egen arbetskraft omfattar att involvera intressenter, såsom skyddsombud, i att definiera mål, följa upp framsteg och identifiera förbättrings- områden. Återkoppling från våra medarbetarundersökningar spelar också en viktig roll i att utforma dessa mål. Samtliga mål fastställs årligen och följs upp samt övervakas genom vårt HRIS- system. De övergripande målen omfattar alla anställda inom Elektas egen arbetskraft. Mål Basår Målår Målnivå Utfall 2025/26 IRO kopplat till mål Frivillig personalomsättning1) Årligt mål 2025/26 8% 6.3% Lika behandling och möjligheter, Arbetsvillkor Employee Net Promoter Score (eNPS)2) Årligt mål 2025/26 eNPS score över 30 63) Lika behandling och möjligheter, Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen % kvinnor i ledande positioner4) Årligt mål 2025/26 27% 30,9% Lika behandling och möjligheter % kvinnor i totala organisationen Årligt mål 2025/26 32% 29,3% Lika behandling och möjligheter Löneskillnad mellan könen 2025/26 2027/28 100% 98% Lika behandling och möjligheter Arbetsplatsolyckor (USA, Sverige, UK, Nederländerna, China, Polen) Årligt mål 2025/26 0 olyckor 4 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 1) Beräknas som (antal frivilliga avgångar under perioden ÷ genomsnittligt antal anställda under perioden) × 100. 2) eNPS beräknas genom att andelen kritiker (medarbetare som sannolikt inte skulle rekommendera företaget) subtraheras från andelen förespråkare (de som med hög sannolikhet skulle rekommendera det). Resultatet ligger inom intervallet –100 till +100. 3) Under perioden december–april pausades medarbetarundersökningarna tillfälligt på grund av en pågående organisationsomstrukturering. Utfallet avser resultatet från medarbetarundersökningen i Q3. 4) Beräknas som (antal kvinnliga aktiva ledare ÷ totalt antal aktiva ledare) × 100. Årsredovisning 2025/26 68Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 69 ===== Beskrivning av mål Målet för frivillig personalomsättning är utformat för att upp- rätthålla en stabil och tillfredsställd arbetskraft, samtidigt som det möjliggör tillförsel av ny kompetens till organisationen. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett centralt mått som används för att utvärdera medarbetarnas lojalitet, tillfreds- ställelse och övergripande inställning till organisationen. Det speglar hur sannolikt det är att medarbetare rekommenderar Elekta som arbetsplats och fungerar som en indikator på engagemang och organisationskulturens hälsa. Målet för andelen kvinnor i ledande positioner mäter represen- tationen av kvinnor i seniora roller och stödjer arbetet med att följa upp och förbättra jämställdheten på ledningsnivå. Detta mål stödjer våra policyambitioner om att främja inkluderande ledarskap. Målet för andelen kvinnor i hela organisationen följer den övergripande könsbalansen inom företaget och stödjer insatser för att stärka kvinnlig representation. Detta mål stödjer våra policyambitioner om icke-diskriminering och rättvisa anställningsvillkor. Ett mål har fastställts för våra fem största verksamhetsorter (USA, Sverige, Storbritannien, Nederländerna och Kina) att systematiskt arbeta för att eliminera löneskillnader mellan könen till 2027/28. Detta mål stödjer våra policyambitioner om inkluder- ande ledarskap, icke-diskriminering och rättvisa anställningsvillkor. Målet för arbetsplatsolyckor mäter antalet rapporterade incidenter i viktiga verksamhetsregioner: USA, Sverige, Storbritannien, Nederländerna, Polen och Kina. Målet är satt till noll olyckor, vilket speglar organisationens åtagande att upp- rätthålla en säker och regelriktig arbetsmiljö. Målet gäller alla anställda inom företagets egen arbetskraft samt arbetstagare i värdekedjan som är verksamma på Elektas arbetsplatser. S1-6 SBM-1 Uppgifter om företagets anställda Uppgifter om Elektas anställda ger viktig information för att bedöma vår anställningspraxis och dess inverkan på företagets anställda. Antal anställda per land1) 2025/26 USA 693 Storbritannien 652 Kina 687 Totalt 2 032 2025/26 Antal anställda per anställningstyp och kön Män Kvinnor Övriga Ej redovisat Totalt Tillsvidareanställda 2 493 1 087 3 23 3 606 Visstidsanställda 202 94 0 5 301 Behovsanställda 173 21 0 1 195 Totalt 2 868 1 202 3 29 4 1022) Personalomsättning 2025/26 Anställda som lämnat företaget under rapporteringsperioden 786 Personalomsättning % 19,2 Antal anställda per kön 2025/26 Män 2 868 Kvinnor 1 202 Övriga 3 Ej redovisat 29 Totalt 4 1022) S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att förhandla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga överenskommelser. Alla som arbetar för Elekta har rätt till kompensation, arbetsförhållanden och rättvisa villkor enligt lokala lagar och normer, inklusive avtalsenliga villkor om arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Samtliga anställda erhåller en konkurrenskraftig och rättvis lön för sitt arbete, oavsett om de omfattas av kollektivavtal eller inte. Personaltäckning Kollektivavtal Social dialog – Arbetsplats- representation 0–19% Sverige, Tyskland, Polen Sverige 20–39% 40–59% 60–79% 80–100% Nederländerna, Finland, Spanien, Frankrike, Italien Nederländerna, Finland, Spanien, Frankrike, Tyskland, Polen, Italien Redovisningsprinciper Antalet anställda definieras som alla aktiva anställda vid slutet av Elektas rapporteringsperiod. Anställd definieras som tillsvidare anställd med ett Elekta-avtal eller visstidsanställd på kortare eller längre tid. Praktikanter ingår. Tillsvidareanställda är anställda som har avtal med Elekta. Behovsanställda arbetar på timbasis. Visstids- anställda har kortare eller längre anställningsavtal. Personalomsättning beräknas som alla anställda som har lämnat Elekta under rapportperioden, ofrivilligt eller frivilligt, dividerat med antalet anställda vid rapport- periodens slut. 1) Definieras för länder med minst 50 anställda och som representerar minst 10 procent av det totala antalet anställda. 2) För hänvisning till genomsnittligt antal anställda, se not 40. Årsredovisning 2025/26 69Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 70 ===== S1-9 Mångfaldsindikatorer Som global arbetsgivare inser Elekta vikten av att bygga en kultur präglad av mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörig- het för att attrahera och behålla engagerade medarbetare med olika perspektiv, som kan driva vår affärsstrategi framåt och hjälpa oss att nå våra mål. Ur ett människorättsperspektiv är det centralt att varje individ ges lika möjligheter och att ingen form av diskriminering tolereras. Könsfördelning i koncernledningen 2025/26 Kön Antal anställda Procent Män 10 63% Kvinnor 6 37% Totalt 16 100% Fördelning av anställda efter ålder 2025/26 Ålder Antal anställda Procent < 30 299 7% 30–50 2 961 66% > 50 1 089 26% Ålder ej angiven 23 1% Totalt 4 1021) 100% 1) För hänvisning till genomsnittligt antal anställda, se not 40. S1-10 Skäliga löner Elekta säkerställer skäliga löner genom att fastställa interna löneintervall baserade på externa referensdata som hänvisas till i ESRS-ramverket, så att alla anställda får en rättvis och mark nadsanpassad ersättning. Vad beträffar skäliga löner ger vi våra anställda en lön som överstiger levnadslönen i det aktuella landet. S1-14 Mätetal för hälsa och säkerhet Elekta arbetar för att säkerställa hälsa, både fysisk och psykisk, samt säkerhet för våra anställda. Att spåra antalet arbets- relaterade olyckor hjälper oss att identifiera säkerhetsrisker, förstå varför incidenter inträffar och införa förebyggande åtgärder som skyddar anställda. Alla arbetsrelaterade skador rapporteras, även obetydliga skärsår. Ingen av de rapporterade olyckorna har medfört förlorade arbetsdagar. Mått för hälsa och säkerhet 2025/26 Andel anställda som omfattas av ett hälso- och säkerhetsledningssystem 100% Antal arbetsrelaterade olyckor 18 Andel registrerbara arbetsrelaterade olyckor 0,05 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador/ohälsa 0 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Ersättningskvot Elekta rapporterar ersättningskvoten för att ge transparens kring sin ersättningspraxis och för att säkerställa att ersättningen förblir konkurrenskraftig och anpassad till marknadsnormer och att den tillåter långsiktigt värdeskapande. Måttet jämför den årliga totala ersättningskvoten för den högst betalda individen med den genomsnittliga årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda individen). Ersättningsindikator 2025/26 Årlig total ersättningskvot 24,4 Redovisningsprinciper Eftersom uppgifter om den faktiska arbetstiden inte är tillgängliga beräknas den totala arbetstiden genom att multiplicera den lagstadgade årliga arbetstiden med det totala antalet anställda under året, efter avdrag för allmänna helgdagar och genomsnittlig årlig semester. Denna metod redovisar inte deltidsarbete, övertid och annan frånvaro än årlig semester. Redovisningsprinciper Kollektivavtalstäckning och arbetsplatsrepresentation beräknas utifrån antalet anställda enligt företagets HRIS-system. Redovisningsprinciper Åldersgrupperna beräknas baserat på antalet anställda vid rapportperiodens slut. Kategorin Ålder ej angiven avser 23 anställda som har valt att inte uppge sin ålder. Redovisningsprinciper Lokala HR-funktioner samlar in lönedata med hjälp av en standardiserad mall. Den lägsta lönen inom företaget per land eller lägre nivå identifieras och jämförs med ett lämpligt ESRS-anpassat referensvärde för att bedöma om lönerna uppfyller tillräcklighetskravet. Alla belopp hämtas i lokala valutor och konverteras till SEK för att säkerställa enhetlighet över alla länder. Redovisningsprinciper Tabellen illustrerar könsfördelningen inom Elektas koncernledning vid räkenskapsårets slut. Detta ger inblick i könsfördelningen och mångfalden inom organisationens högsta beslutsfattande organ. Måttet fastställdes genom att räkna alla individer i Elektas koncernledning, fördelade på kön. Årsredovisning 2025/26 70Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 71 ===== Lika lön Som en del av Elektas kontinuerliga arbete med att eliminera löneskillnader genomför företaget en årlig löneskillnads- och jämställdhetsanalys på alla marknader. Ersättningsindikator 2025/26 Löneskillnad mellan kvinnor och män (%) 1,17 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Incidenter och anmälningar Elekta har implementerat Elekta Integrity Line som gör det möjligt för anställda och tredje parter att rapportera farhågor anonymt. För mer information om våra klagomålsrutiner, se sidan 79. Incidenter och anmälningar 2025/26 Antal diskrimineringsincidenter (inklusive trakasserier) 1 Antal anmälningar som lämnats in via kanaler där företagets anställda kan lyfta farhågor 33 Antal anmälningar som lämnats in till nationella kontaktpunkter för multinationella företag inom OECD 0 Antal allvarliga människorättsincidenter 0 Viten, sanktioner och ersättning till följd av incidenter och anmälningar (SEK) 0 Under rapportperioden fick företaget inga rapporter om allvar- liga kränkningar av mänskliga rättigheter via sitt visselblåsnings- system, och inga anmälda fall bedömdes som allvarliga. Följakt- ligen blev det inte aktuellt med viten, sanktioner eller ersättning. Redovisningsprinciper Varje rapporterat fall initierar en utredning för att bedöma om händelsen utgör ett brott mot policyn för personal och mänskliga rättigheter. Resultaten av alla undersökningar registreras i SpeakUp-verktyget. Detta inkluderar viten, sanktioner och ersättning till följd av incidenterna. Redovisningsprinciper Förhållandet mellan vd:s ersättning och medianlönen för företagets anställda har fastställts med hjälp av följande formel: vd:s årliga totala ersättning dividerad med medianvärdet för de anställdas årliga totala ersättning1). I beräkningen av medianvärdet för alla anställdas årliga totala ersättning exkluderas vd:s lön. Den årliga totala ersättningen till vd och koncernchef redovisas i Not 7. I den årliga totala ersättningen för anställda ingår grundlön, bonusbelopp relaterat till uppnådda mål och fast årlig bonus i förekommande fall, normaliserad till heltidsekvivalenten (FTE) och konverterad till SEK för att ge enhetlighet över alla länder. Redovisningsprinciper Löneskillnaden mellan kvinnor och män beräknas som skillnaden mellan genomsnittlig bruttotimlön för alla män och genomsnittlig bruttotimlön för alla kvinnor, i förhåll- ande till männens genomsnittliga bruttotimlön. Timlön- erna beräknas genom att dividera den årliga lönen med 2 080 arbetstimmar, vilket motsvarar ett helår. En positiv procentsats indikerar högre ersättning för män, medan en negativ procentsats indikerar högre ersättning för kvinnor. Lönen definieras som årlig grundlön, bonusbelopp relaterat till uppnådda mål och fast årlig bonus i förekommande fall, beräknat på årsbasis för att återspegla heltids ekviva- lenten (FTE). Alla belopp konverteras till SEK för att säker- ställa enhetlighet över alla länder. 1) Jakob Just-Bomholt tillträdde som vd och koncernchef den 1 september 2025. Vd:ns ersätt- ning har årsberäknats genom att den faktiska ersättningen som tjänats in från september till årets slut har proportionerats för att motsvara en hel tolvmånadersperiod, baserat på den genomsnittliga månatliga ersättningen under den aktuella tjänstgöringsperioden. Årsredovisning 2025/26 71Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 72 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter Inverkningar relaterade till arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor i leverantörskedjan Elekta kan oavsiktligt bidra till en leverantörskedja som inte prioriterar sina arbetstagares välbefinnande och rättigheter genom att underlåta att fastställa stan- darder som leverantörerna måste uppfylla. Leverantörer kan försumma hälsa och säkerhet, arbetstagare kan ställas inför orimliga arbetstider och otillräcklig ersätt- ning, och arbetstagare kan finna sig oförmögna att stå upp för sina rättigheter och förbättra sina villkor. ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor i leverantörskedjan Socialt Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk Hantering av inverkningar, risker och möjligheter MDR-P Policyer för arbetstagare i värdekedjan Elekta strävar efter att upprätthålla och främja mänskliga rättigheter för människor som påverkas av företagets verksam- het globalt. Koncernens policy för mänskliga rättigheter ligger till grund för dess samverkan med leverantörer, partners, offentliga myndigheter och andra intressenter för att upprätt hålla starka standarder för mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. Policyn beskrivs närmare under S1-1 Policyer för den egna arbetskraften på sidorna 66–67. I Elektas uppförandekod för leverantörer fastställs de etiska, sociala och miljömässiga standarder som alla leverantörer och underleverantörer måste följa. Det kräver efterlevnad av gällande lagar och av Elektas egna, ofta högre, förväntningar. Koden bygger på internationella ramverk, inklusive det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s ramverk av grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s väg ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Koden kräver ansvarsfull praxis vad avser mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd och antikorruption. Leveran- törer måste upprätthålla adekvata ledningssystem för att säker- ställa efterlevnad, förhindra överträdelser som tvångs arbete och osäkra arbetsförhållanden samt arbeta med integritet genom hela värdekedjan. Överensstämmelse med koden är ett avtals- mässigt krav, och Elekta kan övervaka leve rantörens prestanda och kräva korrigerande åtgärder vid behov. Elektas åtaganden beskrivs ytterligare i olika koncernöver- gripande styrdokument, inklusive policyer för antikorruption och miljöansvar. Här ingår även ramverken för SpeakUp och visselblåsningssystemet Elekta Integrity Line. Se policymatrisen på sidan 54. Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Årsredovisning 2025/26 72Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 73 ===== MDR-A Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Under rapporteringsåretomvandlades praktikantrollen som assisterat inköpsfunktionen med upphandling i hållbarhetsfrågor. Rollen utvidgades till en heltidstjänst som hållbarhetssamordnare, vilket stärkte funktionens förmåga att främja vårt sociala och miljömässiga due diligence-ansvar. Genom att formalisera rollen och integrera den i den fasta organisationen har vi ökat vår förmåga att driva framsteg genom ansvarsfull upphandling, stärka styrningen och förbättra kvaliteten och konsekvensen i hållbarhetsdata och uppföljning inom ramen för upphandling. MDR-T Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mål Basår Målår Målnivå Utfall 2025/26 IRO kopplat till mål Samtliga leverantörer av produkter från tungstensmältverk valideras av Responsible Minerals Initiative1) Årligt mål 2025/26 100% 100% Arbetsvillkor i leverantörskedjan En årlig granskning genomförs för att säkerställa att alla leverantörer som utnyttjar tungstensmältverk2) screenas mot Responsible Minerals Initiative (RMI) och att de uppfyller Elektas uppförande kod för leverantörer. Den årliga granskningscykeln definieras för att systematiskt samla in all Elektas leverantörs- data, verifiera smältverksinformation mot RMI:s lista över överensstämmande smältverk och identifiera potentiella risker för bristande överensstämmelse. Målet etablerades för att stärka ansvarsfull inköpspraxis, öka transparensen och stödja kontinu- erlig förbättring genom hela leverantörskedjan. 1) Intressenter har inte varit involverade i målformuleringen. 2) Andelen av Elektas leverantörsbas som använder tungstensmältverk understiger 0.1 procent. Årsredovisning 2025/26 73Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 74 ===== S4 Konsumenter och slutanvändare Tillgång till avancerad strålbehandling för alla kunder Elekta erbjuder strålbehandlingslösningar i över 130 länder och förbättrar tillgången till cancervård på såväl mogna som eftersatta marknader. Våra lösningar är byggda för att förbättra behandlings- effekten och klinisk effektivitet. Våra kunder kan förbättra patientvården genom att använda avancerade behand- lingstekniker och dra nytta av förenklade arbetsflöden och AI-förstärkt mjukvara. Därmed kan de leverera kvalitets- vård och samtidigt hantera personalbrist vid klinikerna. Stärka kunderna med utbildning och bästa praxis som passar deras kliniska behov Elekta delar produktkunskap och bästa praxis för att hjälpa kliniker att effektivt ta till sig strålbehandlingslösningar. Detta stöd förenklar arbetsflöden, förbättrar behand- lingskvaliteten och förkortar vårdvägarna för patienterna. Genom att tillhandahålla utbildning och resurser stärker Elekta den kliniska kompetensen och bygger kapacitet. Detta gör det möjligt för hälso- och sjukvårdssystemen att leverera avancerad cancervård på ett effektivare sätt. Minimera biverkningar genom precisionsstrålning Elektas högprecisionstekniker bidrar till att fokusera strålning på tumörer samtidigt som omkringliggande frisk vävnad och organ skonas. Detta ger bättre patientutfall och minskar förekomsten av biverkningar. SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter Inverkningar och möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare Socialt Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter S4 Konsumenter och slutanvändare Tillgång till avancerad strålbehandling för alla kunder1) Stärka kunderna med utbildningar och bästa praxis som passar deras kliniska behov1) Minimera biverkningar genom precisionsstrålbehandling1) Kort sikt Medellång sikt Lång sikt 1) Företagsspecifik. Årsredovisning 2025/26 74Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 75 ===== Företagsspecifik – Förbättra global tillgång till avancerad strålbehandling Elekta är fortsatt ledande inom adaptiv strålbehandling (ART) som lyfter strålbehandlingsvården genom att förskjuta behandlingen från statiska engångsplaner till dynamiska och patientspecifika planer. Klinikerna kan nu använda Elektas lösningar för att anpassa varje behandling till den enskilda patientens anatomi på behandlingsdagen och ta hänsyn till tumörkrympning, organrörelser och andra dagliga förändringar. Detta förbättrar precisionen i tumörbehandling, tillåter snävare marginaler och skyddar frisk vävnad effektivare. Kliniskt möjliggör denna precision hypofraktionering genom att öka upptrappningen av behandlingsdosen. Därmed möjlig- görs minskat antal behandlingssessioner och lägre toxicitet. Särskilt i anatomiskt komplexa cancerformer som bukspott- körtel, huvud och hals, och/eller med kända dagliga förändringar och rörelser som prostata, bröst och lunga. Framsteg inom automatisering och AI har gjort adaptiva arbetsflöden snabbare och mera skalbara. Tekniken flyttar ut adaptiv strålbehandling från specialiserade behandlingscenter och möjliggör användning i rutinmässig klinisk praxis. Dessa förskjutningar gör samman- taget strålbehandling till en mer precis, snabbare och säkrare form av skräddarsydd cancervård. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter MDR-P Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare Elekta har inte fastställt några specifika policyer inom detta område. Elekta fortsätter att fokusera på tillgång till avancerad vård, att främja klinisk effekt och kvalitet samt hög patient- säkerhet. Vidare satsar Elekta på kundutbildning för effektiv och säker strålbehandling. MDR-A Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Elekta utvecklar adaptiva strålbehandlingslösningar med hög precision som gör det möjligt för kliniker att anpassa behand- lingen till patientens anatomi vid varje session. Detta ger högre precision och skyddar frisk vävnad. Vi har fortsatt att utveckla lösningar som möjliggör adaptiv behandling. Detta minskar patientbördan och ökar tillgången till vård. Under räkenskapsåret 2025/26 erhöll Elekta CE- och FDA- godkännanden, inklusive godkännande av EVO i USA och Kina. Detta förbättrade patienternas tillgång till avancerad vård. MDR-T Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mål Basår Målår Målnivå Utfall 2025/26 IRO kopplat till mål Totalt antal installerade enheter med effektiv hypofraktionering, dvs. tillgång till hypofraktionering1) Årligt mål 2027/28 221 enheter 19 enheter Stärka kunderna med förbättrade strålbehandlingslösningar Minimera biverkningar genom precisionsstrålbehandling Tillgång till avancerad strålbehandling för alla kunder Elekta har fastställt mål för att erbjuda kunderna bättre lös- ningar för adaptiv strålbehandling, kopplade till långsiktiga incitament (LTI). Genom att koppla våra LTI program till att främja förbättrade lösningar understryker Elekta sitt ansvar att ge alla kunder tillgång till effektiv strålbehandling. Läs mer om LTI programmen på sidan 104. 1) Intressenter har inte varit involverade i målformuleringen. Årsredovisning 2025/26 75Samhällsansvar Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 76 ===== G Bolagsstyrning Årsredovisning 2025/26 76 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 77 ===== SBM-3 Inverkningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande Risker relaterat till ansvarsfullt företagande Bristande efterlevnad av Elektas uppförandekod Underlåtenhet att följa Elektas uppförandekod kan utsätta företaget för betydande juridiska, finansiella, operativa och anseendemässiga risker. Bristande efterlevnad kan inne bära brott mot antikorruptions, arbets och miljöbestäm melser. Detta kan potentiellt leda till böter, sanktioner eller rättstvister. Utöver juridiska inverkningar kan överträdelser allvarligt skada intressenters förtroende, försämra varu märkets rykte och störa affärsverksamheten, inklusive leverantörskedjans tillförlitlighet och leveranssäkerhet. Sådana incidenter kan också undergräva Elektas företags kultur, minska de anställdas engagemang och försvaga den etiska grund som stöder en långsiktigt hållbar verksamhet. Dessa risker understryker vikten av strikt efterlevnad, kontinuerlig övervakning och snabba åtgärder för att skydda företagets integritet och dess förmåga att fungera ansvarsfullt. Korruption och mutor Det finns en inneboende risk att exponeras för korrupta metoder när man bedriver försäljning via mellanhänder på marknader där korruption är vanligt förekommande. Elekta har infört ett omfattande due diligenceramverk och till handahåller utbildning för mellanhänder för att säkerställa efterlevnad av etiska standarder och lagstadgade krav. Dock måste konstateras att företagets förmåga att utöva direkt kontroll över dessa tredje parters uppförande fort farande är begränsad. Detta skapar en kvarstående risk att mellanhänder agerar felaktigt, trots förebyggande åtgärder. Leverantörsutvärdering samt avtalsstyrning Underlåtenhet att upprätthålla robusta processer för att granska leverantörer, genomdriva ESG och människorätts klausuler, bedriva kontinuerlig övervakning och säkerställa betalning i rätt tid kan utsätta Elekta för risker, inklusive lagöverträdelser, arbetsrättsliga eller miljömässiga över trädelser, störningar i leverantörskedjan och anseende mässiga skador. G1 Ansvarsfullt företagande ESRS-ämnen IRO- typ Potentiell/ faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter G1 Ansvarsfullt företagande Bristande efterlevnad av Elektas uppförandekod Korruption och mutor Leverantörsutvärdering samt avtalsstyrning Bolagsstyrning Positiv inverkning Potentiell Negativ inverkning Faktisk Möjlighet Risk Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Årsredovisning 2025/26 77Bolagsstyrning Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 78 ===== Bolagsstyrning Styrelsens roll Styrelsen har det yttersta ansvaret för att driva ett effektivt regelefterlevnadsprogram, med ett starkt engagemang för etik och transparens som upprätthålls på alla nivåer. För mer information om expertisen hos Elektas styrande organ då det gäller ansvarsfullt företagande, se information i avsnitt GOV1 under Allmänna upplysningar på sidan 47. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Företagskultur Elekta har åtagit sig att bedriva verksamhet med integritet och rättvisa för att främja vårt uppdrag att öka den globala till gången till cancervård. Vi främjar en arbetsplatskultur som är öppen, respektfull och baserad på etiskt uppträdande. Alla anställda får utbildning i Elektas förväntningar på lagligt och ansvarsfullt företagande och har tillgång till en mängd olika resurser som stöd i det dagliga arbetet. Vår integritetskultur är baserad på Elektas uppförandekod och vår omfattande regelefterlevnadspolicy. Dessa policyer definierar företagets förväntningar inom kritiska områden som antikorrup tion, konkurrenslagar, datasäkerhet, globala sanktioner och exportkontroll samt intressekonflikter. Elektas ledare förstärker denna kultur genom konsekvent kommunikation och tydliga förväntningar. Vår globala personalstyrka har tillgång till flera kanaler för att ta upp farhågor om oegentligheter och policy överträdelser. Elektas engagemang för etiska och lagliga affärsmetoder är avgörande för vår verksamhet. Endast genom konsekvent integritet kan vi uppfylla vårt syfte att ge hopp till alla som lever med cancer. G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Elekta har etablerat en omfattande uppsättning policyer för att identifiera, bedöma, hantera och åtgärda väsentliga inverk ningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företag ande. Elektas uppförandekod, företagets regelefterlevnadspolicy och uppförandekoden för leverantörer är hörnstenar för att bygga och upprätthålla efterlevnadskulturen. Vårt policyramverk är anpassat till FN:s konvention mot korruption och stöds av våra uppförandekoder för anställda och leverantörer. Dessa definierar förväntningar på etiskt beteende i hela vår verksamhet och leverantörskedja. För omfattning och ansvarsskyldighet, se matrisen för policyer på sidan 54. Elektas Uppförandekod finns på flera språk och lägger den etiska grunden för alla anställda och representanter. Den beskriver förväntat uppträdande i den dagliga verksamheten och i samverkan med kollegor, kunder och partners. Den gäller globalt och innehåller praktisk vägledning. Uppförandekoden ska främja en kultur av integritet, transparens och ansvarsskyldighet, vilket gör det tydligt att efterlevnad inte är förhandlingsbart. Chefer förväntas föregå med gott exempel – överträdelser kan medföra disciplinära åtgärder. Koden visar också Elektas engage mang för hållbar utveckling, mänskliga rättigheter och ansvars fulla affärsmetoder. Den koncernövergripande regelefterlevnadspolicyn kompletterar uppförandekoden genom att ge detaljerad väg ledning om efterlevnad av gällande lag, särskilt inom högrisk områden som mutor, konkurrensrätt och offentlig upphandling. Den gäller för alla Elektas verksamheter och anställda, och är avsedd att minska juridiska och anseendemässiga risker genom definierade rutiner samt utbildning och övervakning. Policyn stöder regelefterlevnadskultur på alla nivåer, med tillsyn från styrelsen och operativ tillsyn av Chief Legal Officer och Global Head of Compliance. Vid behov – på grund av en högre identifierad risk eller lokala lagar eller standarder – kompletteras policyn med mer detalj erade lokala riktlinjer och processer. Dessa görs tillgäng liga för alla Elektas anställda. Uppförandekoden för leverantörer återspeglar Elektas engagemang för ansvarsfull inköpspraxis som respekterar grundläggande arbetstagarrättigheter och miljöstandarder. Leverantörer är inte bara skyldiga att följa alla relevanta lagar och förordningar utan också att uppfylla de striktare krav som anges i koden. Genom att göra det säkerställer Elekta att företagets värderingar och engagemang för kontinuerlig excellens upprätthålls genom hela leverantörskedjan. Bekämpning av korruption och mutor G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Elekta har åtagit sig att främja en kultur där anställda och externa intressenter känner att de tryggt kan ta upp regelefter levnadsrelaterade problem, inklusive misstänkta fall av korrup tion och mutor. För att stödja detta har Elekta etablerat en global visselblåsningsprocess och Elekta Integrity Line, som möjliggör anonym rapportering på flera språk. Alla rapporterade ärenden granskas initialt av compliance funktionen och delegeras till lämpliga team för utredning. Högriskärenden och allvarliga ärenden eskaleras till ledande befattningshavare, inklusive Chief Legal Officer, och rapporteras regelbundet till revisionsutskottet. Där så är lämpligt utförs grundorsaksanalyser för att förhindra att problem återkommer, och för att bedöma effektiviteten hos befintliga kontroller. Utredningar av allvarliga överträdelser som kan leda till uppsägning granskas av complianceutskottet, som består av ledande befattningshavare från HR, juridik och compliance funktionerna. Anklagelser som rör företagsledningen eller compliancefunktionen eskaleras, vid behov och i enlighet med definierade rutiner, till styrelsen för utredning. Årsredovisning 2025/26 78Bolagsstyrning Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 79 ===== Riskutsatta funktioner En betydande del av Elektas försäljning sker genom offentliga upphandlingar och kräver tät samverkan med hälso och sjukvårdspersonal och institutioner. Dessa försäljningsprocesser är typiskt långa, komplexa och resurskrävande. Därför är Elektas kommersiella organisation det område som har högst exponering för risker relaterade till korruption och mutor. Elektas inköpsfunktion utsätts också för måttlig till hög risk, men i mindre utsträckning. Detta beror på arten av dess ansvar och dess kontakter med tredjepartsleverantörer, särskilt i samband med förhandlingar och diskussioner om serviceavtal. G1-1 G1-3 Utbildning i ansvarsfullt företagande och antikorruption Elektas anställda genomgår obligatorisk utbildning i uppförande koden. Här ingår riktade inlärningsmoduler och videor som täcker viktiga aspekter av integritet, med särskild tonvikt på konkurrenslagstiftning, intressekonflikter och antikorruptions risker. Vidare behandlas samverkan med hälso och sjukvårds personal, offentliga upphandlingsprocesser och relationer med tredje part. Nyanställda genomgår utbildningen i uppförande koden som en del av sitt introduktionsprogram. Därefter måste Elektas anställda genomgå repetitionsutbildning i uppförande koden vart tredje år – detta blir ett krav från 2026. För att komplettera den omfattande webbaserade utbildningen i uppförandekoden tillhandahåller Elekta regelbundet utbildning i ansvarsfullt företagande och antikorruption. Denna utbildning ges vanligtvis till enskilda anställda eller till team av anställda, bero ende på vilka risker som är kopplade till deras arbetsfunktion och vilka affärspartners som förekommer, till exempel distributörer och agenter. Sådan utbildning är avsedd att vara praktisk och engagerande. Den baseras på verkliga scenarier för att lägga grunden för bra beslutsfattande i vardagliga situationer. För att stödja kontinuerlig medvetenhet och tillgänglighet finns webbaserade resurser och vägledningsmaterial för att hjälpa anställda att identifiera, hantera och rapportera potenti ella regelefterlevnadsrisker. Complianceteamet använder onlinepublikationer, Town Hallmöten, epostkampanjer och fysiska möten för att förmedla regelbundna uppdateringar och fokuserade meddelanden genom hela organisationen. Detta styrs av en årlig kommunikationsplan för att säkerställa att alla prioriterade ämnen täcks konsekvent. G1-1 Skydd för visselblåsare Elekta har en strikt nolltolerans mot repressalier och accepterar inte någon form av trakasserier, diskriminering eller bestraffande åtgärder mot individer som uttrycker farhågor i god tro. Detta åtagande är centralt för att skapa en säker miljö där potentiella oegentligheter kan rapporteras utan rädsla för negativa konsek venser. Alla visselblåsare skyddas i enlighet med Elektas policyer. HR och compliancefunktionen ansvarar för att övervaka och åtgärda eventuella försök att missgynna individer som uttrycker farhågor och samarbetar i utredningar – eller har för avsikt att göra det. Farhågor kan rapporteras via flera kanaler: direkt till en chef, HR eller compliancefunktionen, eller via Elekta Integrity Line, som är tillgänglig via telefon eller webb. Sistnämnda kanal stöder anonym rapportering och fungerar på flera språk. Rapporter hanteras i enlighet med Elektas process för vissel blåsning och rapportering av överträdelser samt den koncern övergripande regelefterlevnadspolicyn. Rapporterna granskas av lämpliga instanser beroende på deras karaktär. Relevanta intressenter kan involveras för att säkerställa att utredningar genomförs med rätt expertis. Alla rapporter behandlas konfi dentiellt och på en strikt behovsenlig basis. Elekta genomför också regelbundna utbildnings och medvetenhetsåtgärder för att säkerställa att anställda förstår de tillgängliga rapporterings mekanismerna och deras betydelse. G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Elekta konstaterade inte några betydande fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar mot korruption och mutor under rapporteringsperioden. Inga bekräftade fall av korruption identifierades och inga rättsliga åtgärder eller förfaranden inleddes mot Elekta för överträdelser av sådana förordningar under verksamhetsåret. Hantering av relationer med leverantörer G1-2 Hantering av relationer med leverantörer Elekta betraktar sina leverantörer som partners och förväntar sig att de upprätthåller höga standarder för hållbarhet, affärsetik, mänskliga rättigheter och miljöansvar. Leverantörsrelationer styrs av uppförandekoden för leverantörer och formulerar tydliga förväntningar på etiska affärsmetoder, transparens och efterlev nad av tillämpliga lagar och förordningar. Elekta strävar efter att samarbeta med leverantörer som delar företagets engagemang för integritet, ansvarsfullt beteende och kontinuerlig förbättring. Dessa förväntningar kommuniceras genom avtalskrav, leveran törspolicyer som måste accepteras och en kontinuerlig dialog, som lägger grunden för samarbete och ömsesidig ansvarsskyldighet. Elektas val av leverantörer och utvärderingsprocesser beaktar flera faktorer – bland annat kvalitet, tillförlitlighet, hållbarhets resultat och riskprofil. Elekta tillämpar ett riskbaserat tillväga gångssätt för leverantörshantering, i syfte att identifiera, mildra och hantera potentiella risker relaterade till etik, regel efterlevnad, miljöpåverkan och socialt ansvar. Detta tillväga gångssätt ger resiliens i leverantörskedjan och säkerställer att leverantörer bidrar positivt till Elektas hållbarhetsmål. G1-6 Betalningspraxis Elekta har inga standardiserade betalningsvillkor gentemot leverantörer. Betalningsvillkor gentemot leverantörer kan vara föremål för förhandlingar och därmed skilja sig mellan olika avtal. De betalningsvillkor som anges i varje leverantörsavtal ska uppfylla tillämplig lokal lagstiftning. Elekta betalar i genomsnitt fakturor 39 dagar från det datum då betalningsfristen börjar räknas. I slutet av rapporterings perioden fanns det inga pågående rättsliga förfaranden avseende sena betalningar. Redovisningsprinciper På koncernnivå sammanställer Elekta data om eventuella fall av korruption och mutor som rapporterats av alla legala enheter under rapporteringsperioden. Redovisningsprinciper I beräkningen av genomsnittlig fakturabetalningstid ingår alla externa fakturor som betalats under rapporterings perioden, oavsett betalningsvillkor. Fakturor som är om tvistade eller där betalningen är försenad på grund av fak torer utanför Elektas kontroll ingår inte. Enheter som inte är anslutna till det koncernövergripande fakturasystemet ingår inte i denna beräkning eftersom data är svår att inhämta. Årsredovisning 2025/26 79Bolagsstyrning Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 80 ===== ESRS-index Avsnitt Upplysningskrav Sidan Infasning Ytterligare information ESRS 2: ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR BP1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 47 BP2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47 GOV1 Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll 47–48 GOV2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings, lednings och tillsynsorgan 48 GOV3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 48 GOV4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 48 GOV5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 48 SBM1 Marknadsställning, strategi, affärsmodell(er) och värdekedja 49–50 Delvis Uppdelning av intäkter per segment har utelämnats SBM2 Intressenters intressen och synpunkter 50 SBM3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell/er 50–53 Delvis Uppgifter om förväntade ekonomiska effekter har utelämnats IRO1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 53 IRO2 Upplysningskrav i ESRSstandarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar 53 MDRP Minimikrav för upplysningar 54 MDRA Minimikrav för upplysningar 54 MDRM Minimikrav för upplysningar 54 MDRT Minimikrav för upplysningar 54 ESRS E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR E11 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 56 Elekta har vetenskapsbaserade mål men har för närvarande ingen etablerad övergångsplan till nettonollutsläpp och har inga omedelbara planer på att utveckla någon sådan E12 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 57 E13 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 57 E14 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 57 E15 Energianvändning och energimix 58 E16 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 58–59 ESRS E2 – MILJÖFÖRORENINGAR E21 Policyer relaterade till miljöföroreningar 60 E22 Åtgärder och resurser relaterade till miljöföroreningar 60 E23 Mål relaterade till miljöföroreningar 61 E25 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 61 ESRS E5 – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI E51 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 62 E52 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 62 E53 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 62 E54 Resursinflöden Inte tillämpbart Övergångsbestämmelse tillämpad. Information om väsentliga resursinflöden har inte lämnats då infasnings bestämmelser för värdekedjedata tillämpas Årsredovisning 2025/26 80Övrig information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 81 ===== Avsnitt Upplysningskrav Sidan Infasning Ytterligare information ESRS S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN S11 Policyer för den egna arbetskraften 66–67 S12 Rutiner för kontakter med arbetstagare och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 67 S13 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 67–68 S14 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 68 S15 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 68 S16 Uppgifter om företagets anställda 69 S17 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Inte tillämpbart Ja S18 Kollektivavtalstäckning och social dialog 69–70 Delvis Uppgifter om egna anställda i länder utanför EES har utelämnats S19 Mångfaldsindikatorer 70 S110 Tillräckliga löner 70 S111 Socialt skydd Inte tillämpbart Ja S112 Personer med funktionsnedsättning Inte tillämpbart Ja S113 Mått för utbildning och kompetensutveckling Inte tillämpbart Ja S114 Mått för arbetsmiljö 70 Delvis Uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa och antalet förlorade arbetsdagar på grund av skador, olyckor, dödsfall och arbetsrelaterad ohälsa har utelämnats S115 Mått för balans mellan arbete och fritid Inte tillämpbart Ja S116 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 70–71 S117 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 71 ESRS S2 – ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN S21 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 72 Ja MDRP redovisad S22 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar Inte tillämpbart Ja S23 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Inte tillämpbart Ja S24 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 73 Ja MDRA redovisad S25 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 73 Ja MDRT redovisad ESRS S4 – KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE S41 Policyer för konsumenter och slutanvändare 75 Ja MDRP redovisad S42 Processer för konsumenter och slutanvändare Inte tillämpbart Ja S43 Åtgärda inverkningar för konsumenter och slutanvändare Inte tillämpbart Ja S44 Åtgärder för konsumenter och slutanvändare 75 Ja MDRA redovisad S45 Mål för konsumenter och slutanvändare 75 Ja MDRT redovisad ESRS G1 – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE G11 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 78,79 G12 Hantering av förbindelser med leverantörer 79 G13 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 78 G14 Bekräftade fall av korruption och mutor 79 G16 Betalningspraxis 79 Årsredovisning 2025/26 81Övrig information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 ===== SIDA 82 ===== Upplysningskrav Datapunkt SFDR referens Referens i tredje pelaren Referens i referens värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidan ESRS 2 GOV1 21 (d) • • 47–48 ESRS 2 GOV1 21 (e) • 47–48 ESRS 2 GOV4 30 • 48 ESRS 2 SBM1 40 (d) i • • • 49–50 ESRS 2 SBM1 40 (d) ii • • 49–50 ESRS 2 SBM1 40 (d) iii • 49–50 ESRS 2 SBM1 40 (d) iv • 49–50 ESRS E11 14 • 56 ESRS E11 16 (g) • • 56 ESRS E14 34 • • • 57 ESRS E15 38 • 58 ESRS E15 37 • 58 ESRS E15 40–43 • • 58 ESRS E16 44 • • • 58–59 ESRS E16 53–55 • • • 58–59 ESRS E17 56 • Inte tillämpbart ESRS E19 66 • Ej väsentlig ESRS E19 66 (a); 66 (c) • Ej väsentlig ESRS E19 67 (c) • Ej väsentlig ESRS E19 69 • Ej väsentlig ESRS E24 28 Ej väsentlig ESRS E31 9 • Ej väsentlig ESRS E31 13 • Ej väsentlig ESRS E31 14 • Ej väsentlig ESRS E34 28 (c) • Ej väsentlig ESRS E34 29 • Ej väsentlig ESRS 2 IRO 1 – E4 16 (a) i • Ej väsentlig ESRS 2 IRO 1 – E4 16 (b) • Ej väsentlig ESRS 2 IRO 1 – E4 16 (c) Ej väsentlig ESRS E42 24 (b) • Ej väsentlig ESRS E42 24 (c) • Ej väsentlig Upplysningskrav Datapunkt SFDR referens Referens i tredje pelaren Referens i referens värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidan ESRS E42 24 (d) • Ej väsentlig ESRS E55 37 (d) • Ej väsentlig ESRS E55 39 • Ej väsentlig ESRS 2 SBM 3 – S1 14 (f) • 50–53 ESRS 2 SBM 3 – S1 14 (g) • 50–53 ESRS S11 20 • 66–67 ESRS S11 21 • 66–67 ESRS S11 22 • 66–67 ESRS S11 23 • 66–67 ESRS S13 32 (c) • 67–68 ESRS S114 88 (b), 88 (c) • • 70 ESRS S114 88 (e) • 70 ESRS S116 97 (a) • • 70–71 ESRS S116 97 (b) • 70–71 ESRS S117 103 (a) • 71 ESRS S117 104 (a) • • 71 ESRS 2 SBM 3 – S2 11 (b) • 50–53 ESRS S21 17 • 72 ESRS S21 18 • 72 ESRS S21 19 • • 72 ESRS S21 19 • 72 ESRS S24 36 • 73 ESRS S31 16 • Ej väsentlig ESRS S31 17 • • Ej väsentlig ESRS S34 36 • Ej väsentlig ESRS S41 16 • 75 ESRS S41 17 • • 75 ESRS S44 35 • 75 ESRS G11 10 (b) • 78,79 ESRS G11 10 (d) • 78,79 ESRS G14 24 (a) • • 79 ESRS G14 24 (b) • 79 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Årsredovisning 2025/26 82Övrig information Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Hållbarhetsrapport 46 Allmän information 47 Miljö 55 EU:s taxonomiförordning 63 Samhällsansvar 65 Bolagsstyrning 76 Övrig information 80 Övrig information ===== SIDA 83 ===== Årsredovisning 2025/26 83 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 8 3 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 8 4 Koncernens balansräkning 8 6 Förändring i koncernens eget kapital 8 8 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 9 0 Finansiella noter 9 2 Övrig information 1 23 FINANSIELLA RAPPORTER Innehållsförteckning Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 NOTER 92 Not 1 Redovisningsprinciper 92 Not 2 Finansiell riskhantering 93 Not 3 Finansiella instrument 96 Not 4 Uppskattningar och bedömningar 100 Not 5 Segmentrapportering 100 Not 6 Nettoomsättning 101 Not 7 Personalkostnader 103 Not 8 Avskrivningar/nedskrivningar 105 Not 9 Ersättningar till revisorer 105 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 106 Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 106 Not 12 Finansnetto 106 Not 13 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster 106 Not 14 Omvärdering avseende höginflation 106 Not 15 Skatter 107 Not 16 Resultat per aktie 108 Not 17 Immateriella tillgångar 109 Not 18 Leasing 111 Not 19 Materiella tillgångar 112 Not 20 Andelar i koncernföretag 113 Not 21 Andelar i intresseföretag 114 Not 22 Övriga finansiella tillgångar 114 Not 23 Fordringar och skulder koncernföretag 114 Not 24 Varulager 114 Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar 114 Not 26 Övriga kortfristiga fordringar 115 Not 27 Likvida medel och kortfristiga placeringar 115 Not 28 Eget kapital 116 Not 29 Räntebärande skulder 116 Not 30 Övriga långfristiga skulder 116 Not 31 Avsättningar 117 Not 32 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock 119 Not 33 Upplupna kostnader 119 Not 34 Övriga kortfristiga skulder 119 Not 35 Ställda säkerheter 120 Not 36 Eventualtillgångar och eventualförpliktelser 120 Not 37 Kassaflödesanalys 120 Not 38 Transaktioner med närstående 121 Not 39 Rörelseförvärv 121 Not 40 Medelantal anställda 122 Not 41 Väsentliga händelser efter balansdagen 122 ===== SIDA 84 ===== Årsredovisning 2025/26 84 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Koncernens resultaträkning Mkr Not 2025/26 2024/25 Nettoomsättning 6 16 718 18 016 Kostnad för sålda produkter −10 468 −11 270 Bruttoresultat 6 249 6 746 Försäljningskostnader −1 775 −1 650 Administrationskostnader −1 408 −1 412 Forsknings- och utvecklingskostnader −2 633 −2 676 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader −332 −108 Valutakursdifferenser 133 −9 Rörelseresultat 5-10 234 890 Finansiella intäkter 12 149 140 Finansiella kostnader 12 −486 −521 Räntekostnader leasingskulder 12 −47 −55 Valutakursdifferenser 12 13 37 Resultat före skatt −136 490 Inkomstskatt 15 −380 −250 Årets resultat −517 240 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare −519 237 Innehav utan bestämmande inflytande 3 4 Vinst per aktie: Vinst per aktie före utspädning, kr 16 −1,36 0,62 Vinst per aktie efter utspädning, kr 16 −1,36 0,62 Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2025/26 2024/25 Årets resultat −517 240 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska omföras till resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 31 12 1 Skatt 15 −3 −3 Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen 9 −2 Poster som senare kan omföras till resultaträkningen Omvärdering av kassaflödessäkringar 3 −68 94 Omräkning av utländsk verksamhet −220 −1 385 Skatt 15 14 −19 Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen −274 −1 310 Övrigt totalresultat, netto −264 −1 312 Summa totalresultat −781 −1 072 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare −785 −1 072 Innehav utan bestämmande inflytande 4 0 ===== SIDA 85 ===== Årsredovisning 2025/26 85Koncernens resultaträkning Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Kommentarer till koncernens resultaträkning Nettoomsättning Nettoomsättningen minskade med 7 procent till 16 718 Mkr (18 016) motsvarande en ökning om 1 procent beräknat till konstanta valutakurser. Nettoomsättning, Mkr Förändring,% 1) Rörelseresultat, Mkr Kv 1 3 646 3% 219 Kv 2 4 070 1% 390 Kv 3 4 239 2% 87 Kv 4 4 762 −1% −461 Helår 2025/26 16 718 1% 234 1) Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat till konstanta valutakurser. Resultat Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (37,4). EBITDA uppgick till 2 579 Mkr (3 283). Rörelseresultatet minskade med 74 procent och uppgick till 234 Mkr (890). Rörelseresultatet minskade främst till följd av nedskrivningar om 1 096 Mkr (1 094) framför allt relaterade till FoU-projekt som ej kommer slutföras. Försäljningskostnaderna ökade med 8 procent på grund av investeringar i kundaktiviteter och kom- mersialisering av produktlanseringar. Administrationskostnaderna var i nivå med föregående år. Forsknings- och utvecklingskostnader minskade med 2 procent till –2 633 Mkr (–2 676), motsvarande 16 procent (15) av nettoomsättningen. Aktivering av utveck lingskostnader och avskrivning samt nedskrivning på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till netto –632 Mkr (–407), varav –638 Mkr (–428 ) avser FoU-funktionen. Antalet projekt i aktiveringsfas var lägre än föregående år, medan avskrivningar ökade på grund av att fler projekt nått en mogen fas. Aktiveringar inom FoU-funktionen uppgick till 874 Mkr (1 207) och avskrivningar till –692 Mkr (–663). Rörelseresultatet inkluderade en positiv effekt av valutakursförändringar jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen var 1,4 procent (4,9). Förändringen av orealiserade kurseffekter på effektiva kassaflödessäkringar uppgick till –68 Mkr (94) och redovisas i övrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkringspolicy kan förväntad försäljning i utländsk valuta över en period upp till 24 månader valutasäkras. Finansnettot uppgick till –371 Mkr (–400). Räntekostnaderna minskade som ett resultat av att genomsnittlig räntesats för lånen var lägre. Resultat efter finansiella poster uppgick till –136 Mkr (490). Skattekostnaden uppgick till –380 Mkr (–250), vilket motsvarar 279 procent (51). Skattesatsen påverkades främst av skatteeffekter av engångskaraktär, däribland omvärdering av skattemässiga underskottsavdrag. Årets resultat uppgick till –517 Mkr (240). Resultatöversikt 2025/26 2024/25 Rörelseresultat/EBIT 234 890 Avskrivningar immateriella tillgångar: Aktiverade utvecklingskostnader 706 675 Tillgångar relaterade till rörelseförvärv 132 165 Nedskrivningar immateriella tillgångar 1 086 1 013 EBITA 2 159 2 743 Avskrivningar nyttjanderättsillgångar och materiella anläggningstillgångar 409 458 Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar och materiella anläggningstillgångar 10 82 EBITDA 2 579 3 283 ===== SIDA 86 ===== Årsredovisning 2025/26 86 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Koncernens balansräkning Mkr Not 2026−04−30 2025−04−30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 17 10 731 11 917 Nyttjanderättstillgångar 18 846 1 006 Materiella anläggningstillgångar 19 793 901 Andelar i intresseföretag 21 28 29 Övriga finansiella tillgångar 3, 22 631 866 Uppskjutna skattefordringar 15 824 841 Summa anläggningstillgångar 13 853 15 560 Omsättningstillgångar Varulager 24 2 876 2 756 Kundfordringar 25 3 688 3 625 Upplupna intäkter 32 1 839 2 261 Aktuella skattefordringar 15 153 196 Derivatinstrument 3 146 156 Övriga kortfristiga fordringar 26 1 211 1 468 Likvida medel 27 3 189 2 955 Summa omsättningstillgångar 13 102 13 417 Summa tillgångar 26 955 28 977 Mkr Not 2026−04−30 2025−04−30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Moderbolagets aktieägare: Aktiekapital 28 192 192 Övrigt tillskjutet kapital 812 812 Reserver 879 1 153 Balanserade vinstmedel 5 215 6 645 Moderbolagets aktieägare, totalt 7 099 8 803 Innehav utan bestämmande inflytande 49 45 Summa eget kapital 7 147 8 848 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 29 3 380 6 195 Uppskjutna skatteskulder 15 279 273 Långfristiga leasingskulder 29 758 961 Långfristiga avsättningar 31 179 202 Övriga långfristiga skulder 30 150 150 Summa långfristiga skulder 4 745 7 781 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 29 2 937 178 Kortfristiga leasingskulder 29 256 233 Leverantörsskulder 2, 3 1 878 1 837 Förskott från kunder 32 4 169 4 067 Förutbetalda intäkter 32 2 636 2 831 Upplupna kostnader 33 2 282 2 245 Aktuella skatteskulder 15 92 233 Kortfristiga avsättningar 31 316 148 Derivatinstrument 3 49 60 Övriga kortfristiga skulder 34 448 516 Summa kortfristiga skulder 15 063 12 348 Summa eget kapital och skulder 26 955 28 977 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se Noterna 35 respektive 36. ===== SIDA 87 ===== Årsredovisning 2025/26 87Koncernens balansräkning Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Kommentarer till koncernens balansräkning Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valutakurser. Balansräkningarna för utländska kon cernföretag räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den 30 april 2026 respektive 30 april 2025 återfinns i tabellen på sidan 93. Tillgångar och sysselsatt kapital Koncernens totala tillgångar minskade med 2 022 Mkr till 26 955 Mkr (28 977) främst till följd av nedskriv- ningar och valutakurseffekter. Anläggningstillgångarna uppgick till 11 524 Mkr (12 817) varav goodwill utgjorde 6 547 Mkr (6 889). Nyttjanderättstillgångar uppgick till 846 Mkr (1 006). Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga placeringar minskade med 548 Mkr till 9 914 Mkr (10 461). Kundfordringar, upplupna intäkter och varulager har sammantaget minskat med 3 procent (6). Lager värdet i förhållande till nettoomsättningen var 17 procent (15). Likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 233 Mkr till 3 189 Mkr (2 955) och uppgick vid årets slut till 12 procent (10) av balansomslutningen. Av banktillgodohavandena var 22 Mkr (8) pantförskrivna, främst för kommersiella garantier. Koncernens sysselsatta kapital minskade till 14 477 Mkr (16 415). Skulder och eget kapital Räntefria skulder och avsättningar minskade med 85 Mkr till 12 478 Mkr (12 563). Räntebärande skulder upp gick till 7 330 Mkr (7 566), varav leasingskulder uppgick till 1 013 Mkr (1 194). Nettoskulden uppgick till 3 191 Mkr (3 465). Eget kapital uppgick till 7 147 Mkr (8 848). Räntabilitet på eget kapital uppgick till –6 procent (2). Nettoskuld/EBITDA var 1,24 (1,06) och soliditeten upp gick till 27 procent (31). Rörelsekapital Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och acceptans, vilket orsakar variationer i rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet påverkas således av i vilken fas olika projekt befinner sig i och när i tiden specifika händelser äger rum i för- hållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan intäkter redovisas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaflöden från ett projekt sammanfaller därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång (upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder). Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specifika kunder. I Kina återfinns exempelvis de flesta av Elektas kunder inom den offentliga sektorn. Finansiering och betalning sköts vanligt- vis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande ban ken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i samband med leverans. Ett annat exempel är USA, där sjukvårdsmarknaden i huvudsak är privat med ersättningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta delbetalningar i samband med bekräftelse av order, leverans, installation och slutgodkännande. Slutligen är kunderna i Europa vanligen offentliga sjuk- hus och avtal föregås av offentliga upphandlingar. I sådana fall är villkoren ofta fördefinierade av kunden. Detta innebär att Elekta erhåller betalningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre än normalt. Det finns många exempel på projekt där kunden betalar efter godkännande av installationen. Kundfordringarna uppgick till 3 688 Mkr (3 625) per den 30 april, vilket är en ökning med 2 procent i svenska kronor. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar. För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta finansiering genom förlängda betalningstider. Sådana fordringar uppgick till 592 Mkr (765) per den 30 april och ingår i ”Övriga finansiella tillgångar” i balansräkningen och specificeras som ”Kontraktuella fordringar” i Not 22. Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter. För skott från kunder uppgick till 4 169 Mkr (4 067) per den 30 april, en ökning med 102 Mkr. Rörelsekapital Mkr 2026−04−30 2025−04−30 Rörelsekapital tillgångar Varulager 2 876 2 756 Kundfordringar 3 688 3 625 Upplupna intäkter 1 839 2 261 Övriga rörelsefordringar 1 122 1 308 Summa rörelsekapital tillgångar 9 525 9 950 Rörelsekapital skulder Leverantörsskulder 1 878 1 837 Förskott från kunder 4 169 4 067 Förutbetalda intäkter 2 636 2 831 Upplupna kostnader 2 282 2 245 Kortfristiga avsättningar 316 148 Övriga rörelseskulder 448 516 Summa rörelsekapital skulder 11 729 11 644 Rörelsekapital, netto −2 204 −1 694 Procent av nettoomsättning −13% −9% ===== SIDA 88 ===== Årsredovisning 2025/26 88 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Förändring i koncernens eget kapital Mkr Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel Elekta ABs ägare, totalt Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans 2024-05-01 192 812 2 438 22 7 310 10 774 5 10 779 Årets resultat – – – – 237 237 4 240 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner – – – – 1 1 – 1 Kassaflödessäkringar – – – 941) – 94 – 94 Omräkning av utländsk verksamhet – – −1 381 – – −1 381 −4 −1 385 Skatt hänförlig till komp- onenter i övrigt totalresultat 15 – – – – −3 −3 0 −3 Skatt hänförlig till komp- onenter i övrigt totalresultat som senare kan omföras till resultaträkningen 15 – – – −19 – −19 – −19 Övrigt totalresultat – – −1 381 74 −2 −1 309 −4 −1 312 Totalresultat – – −1 381 74 235 −1 072 0 −1 072 Utdelning – – – – −917 −917 – −917 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – 40 40 Incitamentsprogram 0 – 0 – 18 18 – 18 Transaktioner aktieägarna, totalt 0 – 0 – −899 −899 40 −859 Utgående balans 2025-04-30 192 812 1 057 97 6 645 8 803 45 8 848 Ingående balans 2025-05-01 192 812 1 057 97 6 645 8 803 45 8 848 Årets resultat – – – – −519 −519 3 −517 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner – – – – 12 12 – 12 Kassaflödessäkringar – – – −68 1) – −68 – −68 Omräkning av utländsk verksamhet – – −221 – – −221 1 −220 Skatt hänförlig till komp- onenter i övrigt totalresultat 15 – – – – −3 −3 0 −3 Skatt hänförlig till komp- onenter i övrigt totalresultat som senare kan omföras till resultaträkningen 15 – – – 14 – 14 – 14 Övrigt totalresultat – – −221 −54 9 −265 1 −264 Totalresultat – – −221 −54 −510 −785 4 −781 Utdelning – – – – −917 −917 – −917 Incitamentsprogram – – – – −3 −3 – −3 Transaktioner aktieägarna, totalt – – – – −920 −920 – −920 Utgående balans 2026-04-30 192 812 837 43 5 215 7 099 49 7 147 1) Varav överfört till resultatet 2025/26: 135 (98) Mkr. Kommentarer till förändring i koncernens eget kapital Elekta lämnade under räkenskapsåret 2025/26 en ut delning om totalt 917 Mkr. Utdelningen har påverkat det egna kapitalet genom minskning av balanserade vinstmedel. Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2026 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. Se Not 28 för mer informa- tion om aktiekapi talet. I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska dotterbolags eget kapital. Omräkning sker till balans- dags kurs och omräkningsdifferensen redovisas i om räk- nings reserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdiffe- rensen under 2025/26 uppgick till totalt –220 Mkr (–1 385). Omräkningsreser ven omfat tar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter som har upprät tat sina finan siella rapporter i en annan valuta än den valuta som kon cernens finansiella rapporter presenteras i. Vidare består omräk nings - reserven av valutakursdiffe renser som uppstår vid omvärdering av skulder som upp tagits som säkrings- instrument för en nettoinvestering i en utländsk verk - samhet samt effekter från omräkningen av koncernens Tur k iska dotterbolag i enlighet med IAS 29 Finansiell rapporte ring i höginflationsländer. Omräk ningsreserven uppgick till 837 Mkr (1 057) vid årets slut. Kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven via övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Omfattningen be - stäms av bolagets valutariskbedömning. Valuta säkring sker på basis av förväntad försäljning i utländsk valuta över en period på upp till 24 månader. Säkringen genom- förs för att reducera effekterna av kortsiktiga fluktuatio- ner på valutamarknaderna. Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoför- ändringen av verkligt värde på ett kassa flödes säkrings- instru ment hänförbar till säkringstrans ak tioner som ännu inte har inträffat. Under 2025/26 har säkrings- effekter om –54 Mkr (74) efter skatt på verkat säkrings- reserven som vid årets slut uppgick till 43 Mkr (97). Förändring i eget kapital –2 400 –1 200 0 1 200 2 400 2025/262024/252023/242022/232021/22 Resultat Kassa/f_lödessäkringar Incitamentsprogram Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner Omvärdering av /f_inansiella tillgångar värderade till verkligt värde Omräkningsdifferenser Utdelning Mkr Eget kapital och räntabilitet Genomsnittligt eget kapital, Mkr Räntabilitet, procent Mkr –4 000 0 4 000 8 000 12 000 2026- 04-30 2025- 04-30 2024- 04-30 2023- 04-30 2022- 04-30 % –10 0 10 20 30 ===== SIDA 89 ===== Årsredovisning 2025/26 89 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2025/26 2024/25 Den löpande verksamheten Resultat före skatt −136 490 Ej kassaflödespåverkande poster: Avskrivningar 8, 17, 18, 19 1 248 1 299 Nedskrivningar 8 1 096 1 094 Räntenetto 37 242 382 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 37 −72 263 Rörelseflöde före räntor och skatt 2 377 3 529 Erhållna räntor 149 139 Betalda räntor −390 −527 Betald inkomstskatt 15 −379 −311 Rörelseflöde 1 758 2 829 Förändring av varulager −160 325 Förändring av rörelsefordringar 756 −657 Förändring av rörelseskulder 111 128 Rörelsekapitalförändring 706 −203 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 464 2 626 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 17 −952 −1 370 Investeringar i maskiner och inventarier 19 −120 −200 Försäljning av anläggningstillgångar 0 0 Löpande investeringar −1 072 −1 570 Kassaflöde efter löpande investeringar 1 392 1 056 Rörelseförvärv 37, 39 – −91 Utdelning från och investeringar i intressebolag 21 2 −11 Kassaflöde från investeringsverksamheten −1 070 −1 672 Kassaflöde efter investeringar 1 394 953 Finansieringsverksamheten Upptagna lån – 1 558 Återbetalning av leasingskuld −235 −248 Amortering av lån −18 −1 000 Utdelning −917 −917 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −1 170 −607 Årets kassaflöde 224 347 Årets förändring i likvida medel Likvida medel vid årets början 2 955 2 779 Årets kassaflöde 224 347 Omräkningsdifferens 10 −170 Likvida medel vid årets slut 3 189 2 955 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen beskriver verksamhetens för- måga att generera likvida medel. Elektas kassaflöde används främst till att finansiera marknadstillväxt, strategiska forskningsprojekt och investeringar. Analy- sen visar, med utgångspunkt från resultat- och balans- räkningsposter omräknade till genomsnittskurs, nettot av koncernens flöden under året. Elektas projektbaserade verksamhet påverkar kassa flödet genom förändringar i rörelsekapitalet. Pro jektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och accept – och sam- manfaller vanligtvis inte med intäktsredovisningen – och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Se även kommentar till rörelsekapitalet på sidan 87. Rörelseflödet (kassaflöde från den löpande verk- samheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick till 1 758 Mkr (2 829), en minskning om 1 071 Mkr jämfört med föregående år. Kassaflöde från den löpande verksamheten minskade till 2 464 Mkr (2 626). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –1 070 Mkr (–1 672) varav investeringar i immateriella tillgångar –952 Mkr (–1 370). Kassaflöde efter löpande investeringar ökade med 336 Mkr till 1 392 Mkr (1 056). Kassaflöde efter investeringar uppgick till 1 394 Mkr (953). Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –1 170 Mkr (–607). Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 000 0 1 000 2 000 3 000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr Per kvartal Rullande 12 månader 2023/24 2024/25 2025/26 Sammansättning av kassaflöde efter löpande investeringar Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr Löpande investeringar/avyttringar Förändring i rörelsekapital Rörelse/f_löde 2023/24 2024/25 2025/26 –2 000 0 1 000 2 000 ===== SIDA 90 ===== Årsredovisning 2025/26 90 Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Finansiella rapporter – Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2025/26 2024/25 Administrationskostnader −5 −5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 42 54 Rörelseresultat 37 49 Resultat från andelar i koncernföretag 11 933 641 Resultat från andelar i intressebolag −6 – Ränteintäkter och liknande poster 13 337 473 Räntekostnader och liknande poster 13 −435 −589 Valutakursdifferenser 13 36 Resultat före skatt 880 610 Inkomstskatt 15 −35 −3 Årets resultat 844 607 Moderbolagets rapport över totalresultat Mkr 2025/26 2024/25 Årets resultat 844 607 Övrigt totalresultat: Övrigt totalresultat, netto – – Summa totalresultat 844 607 Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2026−04−30 2025−04−30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Imateriella tillgångar 17 7 14 Andelar i koncernföretag 20 4 779 4 530 Andelar i intresseföretag 21 – 6 Långfristiga lån till koncernföretag 1 655 1 676 Övriga finansiella tillgångar 22 17 30 Uppskjutna skattefordringar 15 11 33 Summa anläggningstillgångar 6 469 6 289 Omsättningstillgångar Kortfristiga lån till koncernföretag 389 478 Fordringar hos koncernföretag 23 2 809 3 333 Övriga kortfristiga fordringar 26 119 76 Likvida medel 27 2 222 1 360 Summa omsättningstillgångar 5 539 5 247 Summa tillgångar 12 008 11 536 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 28 192 192 Reservfond 156 156 Bundet eget kapital 348 348 Överkursfond 657 657 Balanserade vinstmedel 604 680 Fritt eget kapital 1 261 1 337 Summa eget kapital 1 609 1 685 Långfristiga skulder Långfristiga avsättningar 31 10 13 Långfristiga räntebärande skulder 29 3 380 6 194 Övriga långfristiga skulder 30 81 54 Summa långfristiga skulder 3 471 6 261 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 29 2 780 – Kortfristiga skulder till koncernföretag 23 4 028 3 462 Kortfristiga avsättningar 31 26 9 Övriga kortfristiga skulder 34 95 119 Summa kortfristiga skulder 6 929 3 590 Summa eget kapital och skulder 12 008 11 536 ===== SIDA 91 ===== Årsredovisning 2025/26 91Finansiella rapporter – Moderbolaget Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Övrig information 123 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 2025/26 2024/25 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 879 610 Räntenetto 37 68 110 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 37 −264 −28 Erhållna räntor 255 370 Betalda räntor −383 −540 Betald inkomstskatt 15 −12 −9 Rörelseflöde 543 513 Förändring av rörelsefordringar 1 017 97 Förändring av rörelseskulder 551 −286 Rörelsekapitalförändring 1 568 −189 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 111 324 Investeringsverksamheten Lämnade aktieägarstillskott 37 −303 −83 Förändring av långfristiga fordringar 12 15 Kassaflöde från investeringsverksamheten −291 −68 Kassaflöde efter investeringar 1 820 256 Finansieringsverksamheten Upptagna lån – 1 496 Amortering av lån – −1 000 Utdelning −917 −917 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −917 −421 Årets kassaflöde 903 −165 Årets förändring i likvida medel Likvida medel vid årets början 1 360 1 472 Årets kassaflöde 903 −165 Omräkningsdifferens −41 53 Likvida medel vid årets slut 27 2 222 1 360 Förändring i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktie- kapital Reservfond Överkurs- fond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans 2024-05-01 192 156 657 983 1 988 Årets resultat – – – 607 607 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat – – – 607 607 Utdelning – – – −917 −917 Incitamentsprogram – – – 7 7 Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −910 −910 Utgående balans 2025-04-30 192 156 657 680 1 685 Ingående balans 2025-05-01 192 156 657 680 1 685 Årets resultat – – – 844 844 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat – – – 844 844 Utdelning – – – −917 −917 Incitamentsprogram – – – −4 −4 Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −921 −921 Utgående balans 2026-04-30 192 156 657 604 1 609 ===== SIDA 92 ===== Not 1 Redovisningsprinciper Elekta AB (Moderbolaget), med organisationsnummer 556170- 4015, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq Stockholm i Sverige. Elekta AB är moderbolag i koncernen (Elekta) med säte i Stock holm i Sverige. Adressen till huvudkonto ret är Elekta AB, Hagaplan 4, Box 7593, 113 68 Stockholm. Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 2 juli 2026 under tecknats av sty relsen för Elekta AB och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande. De i årsredovisningen och koncernredovis- ningen intagna resultaträkningarna och balans räkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande av års stämman den 3 september 2026. De mest väsentliga redovisnings principerna som tillämpats vid upp rättandet av de finansiella rapporterna återges nedan samt i anslutning till de noter som berörs. Huvudsakligen tillämpas samma principer i moderbola get som i koncernen. I den mån moderbolagets redovisningsprin ciper skiljer sig från koncernens, eller det anses viktigt att klar göra tillämpad princip i moderbola get, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not. Grunder för rapporternas upprättande Elektas koncernredovisning har upprättats i enlighet med IFRS® Accounting Standards antagna av Euro peiska Unionen (EU), årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finan siell rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Värderingsgrund De finansiella rapporterna har upprättats enligt antagande om fortsatt drift och enligt anskaffningsvärdemetoden med undan- tag för de finansiella tillgångar och skulder i form av kortfristiga placeringar, derivatinstrument och potentiella tilläggsköpe- skillingar som värderas till verkligt värde. Nya och ändrade redovisningsprinciper Ändrade IFRS som tillämpas från 1 maj 2025 Följande ändringar publicerade av IASB har tillämpats utan någon väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning: • Ändringar i IAS 21: ”Effekterna av ändrade valutakurser: avsaknad av växlingsmöjlighet” Ändrade IFRS med tillämpning från 1 maj 2026 • Årliga förbättringar, Volym 11 • Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7: ”Klassificering och värdering av finansiella instrument” • Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7: ”Vissa energiköpsavtal avseende förnybar elektricitet” Baserat på den genomförda bedömningen bedöms dessa ändringar inte ha någon väsentlig påverkan på resultatet och den finansiella ställningen Nya och ändrade IFRS med tillämpning från 1 maj 2027 • IFRS 18: ”Presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna”. IFRS 18 utfärdades i april 2024 och ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Standarden inför nya krav avseende presentationen av resultaträkningen inklusive definierade delresultat såsom rörelseresultat, utökade upplysningskrav avseende resultatmått definierade av ledningen (Management Performance Measures, MPM:er) samt ytterligare vägledning kring sammanslagning och uppdelning av information i de finansiella rapporterna. För Elekta utgörs den huvudsakliga effekten av den nya standarden av en omklassificering av nuvarande finansiella poster till de nya kategorierna Rörelse, Investering och Finansiering. IFRS 18 ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2027 eller senare och kommer att tillämpas retroaktivt. Eftersom standarden påverkar presentation och upplysningskrav, men inte värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas ingen påverkan på balanserade vinstmedel vid övergångstidpunkten. Övriga publicerade nya och ändrade standarder bedöms inte vara tillämpliga för Elekta. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar Elekta AB och dess dotterföretag. Förvärvsmetoden Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av för värvsmetoden. Omräkning av utländska koncernföretag Koncernföretagen upprättar sina finansiella rapporter i sin funk- tionella valuta, vilket är den valuta som används i den ekono- miska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. Dessa rapporter utgör grunden för koncernredovisningen som i sin tur upprättas i svenska kronor, vilket är moderbolagets funk- tionella valuta och presentationsvaluta. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner svenska kronor och följaktligen kan avrund ningsdifferenser förekomma. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurs och tillgångar och skulder omräknas till balans- dagskurs. Resultaträkning Elekta tillämpar en funktionsindelad resultaträkning där rörelse- kostnaderna fördelas på kostnad för sålda produkter, försälj- ningskostnader, administrationskostnader samt forsknings- och utvecklingskostnader. Valutakursdifferenser särredovisas på egen rad inom rörelseresultatet då dessa utgör kostnader som identi- fierats som viktiga att särskilja från de direkt funktionsrela terade rörelsekostnaderna för att underlätta jämförelsen mellan åren. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive koncern- företags funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Monetära fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas med balansdagskurser vid varje bokslutstill- fälle. Valutaresultat som uppkommer vid sådan omvärdering samt vid betalning av transaktionen redovisas i resultaträkningen, utom avseende kvalificerade säkringstransaktioner för kassa- flöden eller nettoinvesteringar där resultatet redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Årsredovisning 2025/26 92Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 93 ===== Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Valutakurser Genomsnittskurs Balansdagskurs Land Valuta 2025/26 2024/25 2026−04−30 2025−04−30 Australien AUD 6,272 6,869 6,643 6,190 Kanada CAD 6,806 7,578 6,821 6,976 Kina CNY 1,330 1,462 1,365 1,328 Euroland EUR 10,922 11,374 10,885 10,977 Storbritannien GBP 12,611 13,522 12,566 12,924 Hongkong HKD 1,203 1,356 1,191 1,244 Japan JPY 0,062 0,070 0,058 0,068 USA USD 9,392 10,560 9,335 9,651 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Moderbolaget Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt finansför- valtning. Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdel- ningar från dotterföretag. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i koncernföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt års - redovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS® Accounting Standards och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sam- bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda tionen anger vilka undantag från, och tillägg till, IFRS® Accounting Standards som ska göras. Intäkter Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Andelar i koncern- och intresseföretag Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade trans- aktionskostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskrivningar redovisas i finansiella poster i resultat räkningen. Finansiella instrument Derivatinstrument och kortfristiga placeringar redovisas till verk- ligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i resultaträkningen med undantag för valutakursförändringar på monetära poster som utgör del av bolagets nettoinvestering i utländsk verksamhet, för vilka värdeförändringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Tilläggsköpeskillingar redovisas som avsättningar i moderbolaget. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag respektive ökning av aktier i dotterbolag. Skatte- effekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. Not 2 Finansiell riskhantering Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende finansiella instrument, se Not 3. Finansiella riskfaktorer Elektakoncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oför- utsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att reducera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av koncernens finansavdelning som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och för specifika områden såsom valutarisk, ränte- risk, kreditrisk, användning av finansiella instrument, samt placering av likviditet. Marknadsrisk Marknadsrisk omfattar valutarisk, ränterisk och andra prisrisker inklsive råvaruprisrisk. Koncer nens exponering för och hantering av valutarisk och ränterisk beskrivs nedan. Koncernens expone- ring för råvaruprisrisk hanteras av inköpsfunktionen genom avtalsmässiga arrangemang och beskrivs inte ytterligare i denna not. Valutarisk Med en internationell verksamhet utsätts koncernen för valuta- risker i form av transaktionsexponering och omräkningsexpone- ring. Transaktionsexponering uppstår genom framtida affärs- transaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovi- sade tillgångar och skulder i utländsk valuta samt nettoinveste- ringar i utlandsverksamheter. Koncernens valutarisker uppstår framför allt från valutaexponeringar i amerikanska dollar (USD), euro (EUR), brittiska pund (GBP), japanska yen (JPY) och kine- siska yuan (CNY). Koncernens nettointäkter uppstår huvudsakligen i USD, EUR och CNY medan koncernens nettokost nader till största delen uppstår i GBP , EUR och USD. Den valutarisk som uppkom mer från framtida affärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder hanteras med derivatkontrakt baserat på prognosti- cerade nettoflöden och redovisade nettobalanser. Elektas policy är att säkra valutarisken med terminskontrakt där omfattningen Årsredovisning 2025/26 93Finansiella noter Affärsöversikt 04 Förvaltningsberättelse 15 Hållbarhetsrapport 46 Bolagsstyrning 25 Finansiella rapporter 83 Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Koncernens balansräkning 86 Förändring i koncernens eget kapital 88 Koncernens kassaflödesanalys 89 Finansiella rapporter – Moderbolaget 90 Finansiella noter 92 Övrig information 123 ===== SIDA 94 =====