Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning  
2025/26
Hopp för  
alla som  
lever med 
cancer.

===== SIDA 2 =====

Länk till andra sidor 
i årsredovisningen 
Länk till Elektas webbplats
Om årsredovisningen 
Årsredovisningen för Elekta AB (publ), 556170‑4015, består av  sidorna 15–24 och 46–124. 
Förvaltningsberättelsen består av avsnitten Förvaltningsberättelse på  sidorna 15–24 och 
Hållbarhetsrapport på  sidorna 46–82 .  
Bolagsstyrningsrapporten presenteras på  sidorna 25–41, ersättningsrapporten  
på  sidorna 43–44 och hållbarhetsrapporten på  sidorna 46–82 . 
Årsredovisningen publiceras på  svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalet.
I vår värld får miljontals 
människor en cancerdiagnos 
varje år.
Samtidigt utvecklas strålterapin snabbt, med nya 
möjligheter att behandla mer komplexa sjukdomar, 
individanpassa vården och minska de långsiktiga 
effekterna av behandling.
 
Men framsteg gör verklig skillnad först när de fungerar 
i den dagliga kliniska vardagen.
 
Därför utvecklar Elekta lösningar som möter verkligheten 
i kliniken – och gör precisionsstrålning, adaptiv behandling 
och integrerade arbetsflöden möjliga i praktiken.
 
Genom sammankopplade system, mjukvara och tjänster 
hjälper Elekta vårdteam att behandla med trygghet, 
arbeta utifrån sina faktiska arbetssätt och nå bättre 
resultat för fler patienter.
 
Tillsammans sätter vi standarden för vård.
Innehållsförteckning
AFFÄRSÖVERSIKT  04
Vd‑ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
FINANSIELLA RAPPORTER  83
Koncernens resultaträkning 84
Koncernens rapport  
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens  
eget kapital 88
Koncernens kassaflödesanalys  89
Finansiella rapporter  
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
ÖVRIG INFORMATION 123
Styrelsens underskrifter  124
Revisionsberättelse  125
Granskningsberättelse  129
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt och nyckeltal 136
HÅLLBARHETSRAPPORT  46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning  76
Övrig information 80
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser under året 21
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning 
till  koncernledningen 23
BOLAGSSTYRNING  25
Ordförande‑ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 3 =====

Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Med kunder i mer än  
130 länder
52 år av innovation
Vi bryr oss. Elekta har 
över 4 100 medarbetare 
som passionerat driver fram 
en förändring av cancervården
Elekta har en 
 installerad bas 
bestående av mer än 
7 500 enheter och  
mjukvarulösningar 
på 2 500 kliniker  
över hela världen.
Nettoomsättning och 
EBIT-marginal1)
UtdelningstillväxtFritt kassaflöde
NYCKELTAL
1)  Justerad EBIT‑marginal = 
rörelseresultat exklusive 
jämförelsestörande poster.
10 000
12 500
15 000
17 500
20 000
25/2624/2523/24
Mkr
0
5
10
15
20
%
12,3%
16 718
200
400
600
800
1 000
1 200
25/2624/2523/24
Mkr
1 158
0
250
500
750
1 000
25/2624/2523/24
Mkr
917
Elekta Evo®2)
kombinerar
Iris®3), AI‑förstärkt bilddiagnostik med  
Elekta ONE Online®, erbjuder både online‑ och 
offline‑adaptiv kapacitet för att kunna ge patien‑
terna en höggradigt skräddarsydd behandling. 
2) Elekta Evo® är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet.
3)  Iris® är en komponent till Elektas medicinska linjäracceleratorer 
och är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet.
Läs mer om Elekta Evo®2) på sidan 10 
och Elekta ONE på sidan 9. 
Detta är Elekta 3Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 4 =====

AFFÄRSÖVERSIKT
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
AFFÄRSÖVERSIKT
Vi lägger en stark grund för framtida tillväxt 
Under 2025/26 stärkte vi grunden för Elektas framtida tillväxt. Vi förbättrade 
lönsamheten, förenklade vår organisation och flyttade beslutsfattandet 
närmare kunderna. Trots dessa betydande interna förändringar har vi bibe‑
hållit vårt fokus på det som är viktigast: att hjälpa vårdgivare att leverera 
bättre cancervård till fler människor. 
Genom dialog med kollegor, kunder och aktie‑
ägare har vi också kommit fram till slutsatsen 
att Elekta ännu inte presterar till sin fulla 
potential. Förändringarna som har genomförts 
under året – däribland vår nya verksamhets‑
modell – ger oss ett starkare utgångsläge för 
att förbättra det kommersi ella utförandet, 
reagera snabbare på kund ernas och patient‑
ernas behov och leverera hållbart värde för 
aktieägarna. 
Kvalitet i resultat 
Under året granskade vi vår orderstock och 
balansräkning för att förbättra kvaliteten på 
bolagets resultat och stärka förutsättningarna 
för framtida utförande. Genomgången av 
orderstocken, som genomfördes som en del 
av vårt fokus på kommersiell excellens, 
resulterade i annulleringar på totalt 
2,2 miljarder  kronor. En striktare tillämpning 
av våra orderkriterier kommer att stärka 
förutsägbarhet lönsamhet framöver. 
Genomgången av balansräkningen 
omfattade en översyn av våra aktiverade FoU‑
kostnader och i förekommande fall, tillhörande 
goodwill och andra poster relaterade till 
balansräkningen. Till följd av denna genom‑
gång redovisades jämförelsestörande poster 
om totalt 1,4 miljarder kronor, utan påverkan 
på kassaflödet. Justeringarna speglar en 
omvärdering för att bättre anpassa 
balansräkningen till aktuella affärsan tagan‑
den och stärka Elektas förmåga att genom‑
föra sin framtida strategi.
Förbättringar i lönsamhet och 
kassaflöde 
Nettoomsättningen ökade med 1 procent 
baserat på konstanta valutakurser. Europa 
presterade bra, med stöd av vår nya produkt‑
portfölj som blir allt mer etablerad, medan 
utvecklingen i Nordamerika var mer 
av vaktande då kunderna väntade på FDA‑
godkännande för Elekta Evo1), vilket erhölls 
i januari. 
I Asien återhämtade sig Kina under andra 
halvåret efter en längre period med svagare 
 efterfrågan kopplad till regeringens anti‑
korruptionskampanj. Andra marknader i Asien, 
Mellan östern och Afrika uppvisade blandade 
resultat. För tillväxtmarknaderna blev konflikten 
i Iran en belastning mot slutet av året. 
Lönsamheten förbättrades med en justerad 
EBIT‑marginal på 12,3 procent (11,6) för helåret. 
Detta utgjorde den högsta nivån på fem år och 
är ett resultat av både förbättrad prissättning 
och nya produktlanseringar, samt kostnads‑
reduk tioner kopplade till vår nya operativa 
 modell. Den nya modellen implementerades 
snabbare än väntat och resulterade i större 
kostnadsbesparingar än initialt uppskattat, 
motsvarande över 500 miljoner kronor 
på årsbasis. 
Kassaflödet efter löpande 
investeringar ökade med 
336 miljoner kronor till 
1,4 miljarder kronor, 
även det den starkaste 
utvecklingen på fem år.
1) Elekta Evo® är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2025/26 4Vd-ord

===== SIDA 5 =====

Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
en justerad EBIT‑marginal på 14–16 procent 
och ett fritt kassaflöde på cirka 10 procent av 
nettoomsättningen. För att nå dessa mål 
måste vi förbättra det kommersiella utföran‑
det, driva på för en bredare tillämpning av 
adaptiv strålbehandling, stärka prissättning 
och produktmix samt upprätthålla kostnads‑
disciplin. Det kräver skarpare fokus, tydligare 
ansvarstagande och disciplin i genomför‑
andet. De åtgärder som genomförts under 
året har gjort Elekta till en starkare och mer 
fokuserad organisation. Nu går vi in i nästa 
fas: att leverera starkare resultat, lönsam 
tillväxt och långsiktigt värdeskapande. 
Avslutningsvis vill jag tacka våra kunder och 
partners för ert fortsatta förtroende. Till alla 
Elekta‑kollegor världen över: detta har varit 
ett krävande år, inte minst till följd av att 
kollegor har lämnat företaget. Jag är över‑
tygad om att de förändringar vi har genom‑
fört kommer att göra oss starkare i jakten på 
vår vision om en värld där alla har tillgång till 
den bästa cancervården. Tack för ert arbete 
under året. 
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Jakob Just-Bomholt
Vd och koncernchef
Kassaflödet efter löpande investeringar 
ökade med 336 miljoner kronor till 1,4 miljarder 
kronor, även det den starkaste utvecklingen på 
fem år. Det starka kassaflödet och balans‑
räkningen låg till grund för styrelsens förslag 
om en oförändrad utdelning för året.
Fyra Must-Win Battles 
Även om lönsamheten och kassaflödet har 
förbättrats återspeglar årets resultat ännu 
inte vår fulla potential. Cancerincidensen ökar 
i takt med att världens befolkning åldras, 
och strålbehandling är fortsatt en kost nads‑
effektiv och underutnyttjad behandlings form. 
Elekta är väl positionerat på denna marknad, 
med en relevant portfölj, en stor installerad 
bas och en tydlig klinisk roll. 
För att förbättra bolagets resultat har vi 
identifierat fyra prioriterade fokusområden. 
Det första är att förenkla, stärka och snabba 
upp. Vi minskar komplexiteten, tar bort 
ledningsskikt och decentraliserar ansvars‑
skyldigheten så att beslut kan fattas snabbare 
och närmare kunderna. Den nya operativa 
modellen kommer att öka tempot i vår 
innovation och kommersiellt genomförande.  
Det andra prioriterade fokusområdet är 
fokuserad innovation. Vi kommer fortsätt‑
ningsvis att prioritera projekt med tydlig 
kommersiell efterfrågan, påskynda innova‑
tionscykeln och stärka avkastningen på våra 
FoU‑investeringar. Ett särskilt fokus är adaptiv 
strålterapi, en av Elektas tydligaste styrkor och 
en viktig del i framtidens cancervård. 
Det tredje prioriterade fokusområdet är att 
bli marknadsledande i USA och expandera i 
Kina. I USA är efterfrågan stor på lösningar 
som förbättrar arbetsflöden och ökar patient‑
genomströmningen. Med Elekta Evo1), Elekta 
ONE och vårt serviceutbud har vi nu en mer 
konkurrenskraftig portfölj som stödjer över‑
gången till hypofraktionering som ny 
vårdstandard. 
I Kina behöll vi vår marknadsledande 
position under en period med minskande 
efterfrågan, samtidigt som vi utökade 
lokaliseringen av vår portfölj och leverantörs‑
kedja. I takt med att marknaden återhämtar 
sig förväntar vi oss se positiva effekter av den 
kinesiska verksamheten.  
Vårt fjärde och sista prioriterade fokus‑
område är att minska kostnaden för sålda 
varor för att öka bruttomarginalen och frigöra 
resurser för innovation. Viktiga åtgärder är 
bland annat att ha dubbla leverantörer och 
välja den mest kostnadseffektiva, tillämpa 
AI‑verktyg som stöd för våra fältservice‑
tekniker, effektivisera orderhanteringen samt 
göra installation och service enklare.
Decentraliserat beslutsfattande
Vår nya struktur innebär att Elekta blir en 
organisation med regionalt baserad resultat‑
räkning, där besluten fattas närmare 
kunderna. Det ställer krav på ledarskap med 
större ansvarstagande, snabbare besluts‑
fattande och tydligare resultatägande. 
Därmed blir det också viktigt att anpassa 
ersättning och incitament till det nya 
arbetssättet. 
Vi har även stärkt koncernledningen inför 
Elektas nästa fas: Klara Eiritz har utsetts till 
ekonomi‑ och finansdirektör och Christina 
Raaschou till Chief HR Officer och Rodolfo 
Velasco tillträder som Chief Operating Officer 
den 1 augusti. I och med att regionerna nu 
rappor terar direkt till mig som vd och koncern‑
chef har rollen som Chief Commercial Officer 
tagits bort. 
Hållbarhet    
Hållbarhet är fortsatt en viktig prioritering. 
Elektas portfölj har en tydlig positiv samhälls‑
effekt genom att hjälpa vårdgivare att 
leverera effektiv vård till fler människor. När 
vi växer ökar också den effekten. Samtidigt 
behöver vi minska negativa inverkningar från 
vår leverantörskedja och verksamhet, och 
säkerställa att marginal förbättringar uppnås 
på ett ansvarsfullt sätt.  
Utsikter på medellång sikt
Grunden i vår verksamhet är fortsatt stark, 
men vi har fortfarande arbete kvar innan vi 
når vår fulla potential. På vår kapitalmark‑
nadsdag i juni presenterade vi nya finansiella 
mål på medellång sikt till och med räkenskaps‑
året 2028/29. Vi strävar efter att nå en medel‑
hög ensiffrig CAGR‑tillväxttakt för nettoom‑
sättningen för perioden 2025/26 och 2028/29, 
1) Elekta Evo® är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2025/26 5Vd-ord

===== SIDA 6 =====

Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd‑ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Marknaden för strålbehandling och Elektas position
Elekta är ledande inom precisions‑
strålning och har en strategi som 
bygger på bolagets unika position 
som agil innovatör och den enda 
större fristående leverantören 
inom strålbehandling och 
relaterad service. Vårt fokus 
ligger på att sätta standarden 
för vård genom precis och 
skräddar sydd behandling, 
förbättra kliniska utfall och 
utöka tillgången till vård.
Strålbehandling spelar en central roll i modern 
cancervård och utgör en betydande och 
växande möjlighet i det globala landskapet. 
Eftersom cancerincidensen fortsätter att öka 
till följd av en åldrande befolkning och livsstils‑
faktorer ökar också efterfrågan – inte bara på 
behandling, utan på mer precisa, skräddarsydda 
och adaptiva behandlingsmetoder. 
Omkring 50 till 701) procent av alla cancer‑
patienter behöver strålterapi som en del av sin 
behandling, och den bidrar till cirka 40 procent 
av de kurativa utfallen2). Denna utbredda 
inverkan i kombination med det växande trycket 
på hälso‑ och sjukvårdssystemen driver fram ett 
behov av lösningar som förbättrar både kliniska 
utfall och operativa resultat. 
1) Radiotherapy and theranostics: a Lancet Oncology Commission. 30 september 2024.
2) The use of radiotherapy, surgery and chemotherapy in the curative treatment of cancer. Br J Radiol. 2023 Dec;96(1152):20230334.
Konkurrenslandskapet inom strålbehandling 
kännetecknas av ett begränsat antal globala 
företag som verkar inom detta högspeciali se‑
rade område. Elekta har etablerat sig på en 
ledande position inom teknisk utveckling genom 
ständig innovation, omfattande regulatorisk 
expertis och kontinuerliga investeringar i 
forskning och utveckling. Bolagets ledarskap 
förstärks av komplexiteten i den teknik som 
krävs för att avge en precis och skräddarsydd 
stråldos, vilket omfattar avancerad hårdvara 
och mjukvara samt klinisk expertis. 
Modern strålbehandling som intensitets‑
modulerad strålbehandling (IMRT) och 
stereotaktisk strålbehandling (SBRT) är 
beroende av precist utformade och starkt 
målinriktade strålar. Dessa metoder kräver 
sofistikerade system för behandlingsplanering, 
bildstyrning och rörelsehantering. Utveckling 
av sådana behandlingsmetoder kräver 
specialiserad teknisk kompetens, omfattande 
klinisk validering och nära samarbete med 
ledande kliniker över hela världen. 
Elekta fortsätter att stärka sitt tekniska 
ledarskap genom innovation inom MR‑styrd 
strålbehandling och adaptiv behandlings‑
planering. Detta förstärker bolagets position 
inom precisionsstrålning och skräddarsydd 
strålbehandling. 
Årsredovisning 2025/26 6Strategiskt ramverk

===== SIDA 7 =====

Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
CAGR FY25/26 till 28/29
Justerad EBIT  
marginal1)
14-16% 
Fritt kassaflöde 
före utdelningar
˜10% 
Omsättningstillväxt
i fasta valutakurser
Finansiella mål på medellång sikt för 
räkenskapsåret 28/29
1) Justerad för jämförelsestörande poster (IAC) och med antagandet att värdet av avskrivningar i stort motsvarar värdet av aktiveringar.
Medelhög 
ensiffrig 
Fokuserad innovation
Kommersiellt driven innovation inriktad mot 
områden där den skapar mest 
kundvärde och förbättrar kvalitet, 
tillförlitlighet och modernisering 
över hela vår portfölj, nära 
anpassad till  kundernas behov 
och  marknadsmöjligheterna. 
Affärsöversikt 04
Vd‑ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Bygger vidare på  
Elektas innovationsarv
Vi bygger vidare på Elektas innovationsarv och fokuserar 
på en uppsättning prioriteringar som är utformade för 
att förbättra resultaten, stärka kundernas förtroende 
och leverera hållbar och lönsam tillväxt.
Vi utvecklar och integrerar lösningar inom hela cancervårds‑
spektrumet till stöd för våra kunder och deras patienter. För att 
åstadkomma detta koncentrerar vi resurser och utförande till 
de prioriteringar som betyder mest – att förenkla hur vi arbetar, 
stärka våra nyckelmarknader, fokusera på innovation och 
förbättra vår kostnadsmässiga konkurrenskraft.
Vår strategi är inriktad på betydande marknadstrender och 
samhällsbehov, däribland en växande efterfrågan på cancer‑
behandling och förskjutningen mot att betrakta cancer som ett 
kroniskt tillstånd. Kunderna ställer allt högre krav på produktivi‑
tet och tillförlitliga kliniska arbetsflöden, något som möjliggörs 
genom digitalisering, stark serviceleverans och fortsatta fram‑
steg inom medicinsk vetenskap. Vår strategi omsätter dessa 
behov i tydliga val och åtgärder, vilket hjälper oss att utföra 
vårt arbete snabbare och närmare kunderna. 
Genom att vara disciplinerade när det gäller prioriteringar, 
investera i rätt FoU och kontinuerligt förbättra utförandet strävar 
vi efter att öka försäljningen och marginalerna över tid, 
samtidigt som vi förbättrar kundnöjdheten och  stärker vår 
konkurrensposition.
Förenkla, stärka och 
påskynda
Decentraliserad verksamhetsmodell 
för att förbättra  smidighet och 
snabbhet, minska komplexiteten 
och öka hastigheten genom 
 tydligare ansvarsskyldighet och 
snabbare besluts fattande med 
kund centrerat fokus.
Expandera i Kina
Bli marknads ledande 
i USA 
Den kinesiska marknaden för 
strålbehandling fortsätter att 
återhämta sig och vi positionerar oss för 
att möta den strukturella efter frågan på 
marknaden. Vi har en konkurrens kraftig 
portfölj för USA och har omorganiserat oss 
för att ta en större marknadsandel och 
 förbättra kommersiellt utförande.
Kontinuerlig  reduktion 
av  kostnaden för 
sålda varor
Minska produktkostnaderna genom 
disciplinerade,  kontinuerliga 
förbättringar för att stärka 
konkurrenskraft och  marginaler.
Lönsam 
tillväxt 
Våra fyra strategiska prioriteringar som 
styr investeringar och utförande
1
3
2
4
av omsättningen
Strategiskt ramverk 7Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 8 =====

av beställningarna av 
onkologiinformations system (OIS) 
under 2025/26 var SaaS
23% 
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd‑ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Affärsmodell som  
driver innovation
Elekta utvecklar, tillverkar och kommersialiserar integrerade lösningar 
för precisionsstrålning, omfattande hårdvara, mjukvara och service. 
Vår affärsmodell är uppbyggd kring långsiktiga kundrelationer och 
 livscykelhantering av en omfattande installerad bas. 
Omsättningen härrör från en kombination av försäljning 
och återkommande intäkter från service och mjukvara. 
Försäljning av behandlingssystem och viss mjukvara 
redovisas vanligtvis vid ett tillfälle, medan tjänster som 
underhåll, support och uppgraderingar levereras och betalas 
över tid. Andelen serviceavtal kopplade till den installerade 
basen är fortsatt hög vilket bidrar till en hög grad av system‑
tillgänglighet och förtroende hos kunderna. 
INTÄKTSSTRÖM
År 0
Produktintäkter  
inklusive mjukvara,  
installation, service  
och utbildning
Serviceintäkter för  
fjärrstyrd service och 
fältservice, mjukvaru-
licens och uppgradering
Totala  
service-
intäkter
+1
Garanti
+2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13
I takt med att vår mjukvaruportfölj fortsätter att 
utvecklas har dess andel av omsättningen ökat, särskilt på 
mogna marknader. Detta skifte bidrar till mer förutsägbara 
intäkter och kassaflöden över tid och stärker den långsiktiga 
motståndskraften i Elektas verksamhet. 
Strategiskt ramverk Årsredovisning 2025/26 8

===== SIDA 9 =====

Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Onkologimjukvara
En enhetlig plattform
Behandlingar inom onkologi skräddarsys för 
patienten med en kombination av strålbehand-
ling, kirurgi, cellgifter och immunterapi. För 
att kunna samordna och effektivisera arbets-
flödena från dessa olika behandlingsmetoder 
i ett multidisciplinärt team krävs avancerad 
mjukvara.
Elekta ONE samordnar våra digitala produk-
ter för att förenkla arbetsflödena i en enhetlig 
upplevelse. Stommen i plattformen är det 
marknadsledande och prisbelönta onkologi-
informationssystemet MOSAIQ®, som inne-
fattar en onkologispecifik datamodell. Elekta 
satsar på utrustning och mjukvara från flera 
Expandera och lyfta  
innovationer
Elekta erbjuder ledande lösningar för strålbehandling 
och onkologimjukvara för alla onkologiavdelningar. Med 
 innovationer som både lyfter och utökar tillgången till  
vård bidrar vi till att minska den globala cancerbördan.
Produkter
leverantörer baserat på öppna standarder och 
inter operabilitet, i samarbete med andra leve-
rantörer som är ledande inom sina områden.
Produkterna som ingår i plattformen kan delas 
in i två allmänna kategorier: Arbetsflödeshante-
ring, med verktyg för automation och koordina-
tion som effektiviserar patientvården genom 
vårdflödet, och Behandlingstillämpningar, som 
erbjuder avancerade funktioner för planering, 
konturering och kvalitetssäkring för att stödja 
exakt och effektiv behandling. Behandlings-
tillämpningarna använder i allt högre grad AI- 
stödd automatisering och integreras i arbets-
flödet i rummet via linjäracceleratorn.
Onkologi- 
mjukvara
Linac
Brachy
Neuro
Service
Årsredovisning 2025/26 9Portfölj

===== SIDA 10 =====

Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Elekta erbjuder linjäracceleratorer i tre katego-
rier – produktivitet, mångsidighet och skräddar-
sydda lösningar – anpassade för olika kundbe-
hov. Alla enheter är mjukvarudefinierade, vilket 
ger möjlighet till kontinuerliga uppgraderingar 
och tillägg av nya funktioner via mjukvaruplatt-
formen Elekta ONE. 
I produktivitetskategorin erbjuds Elekta 
 Harmony och Harmony Pro som har tagits fram 
för att vara enkla att installera och använda 
utan att det går ut över behandlingskvaliteten. 
En effektiv patientkonfigurationsprocess mins-
kar tidsåtgången för varje behandlingstillfälle. 
Det senaste tillskottet till portföljen är Elekta 
Evo i mångsidighetskategorin. Elektas linjär-
accelerator för volymtomografi (CBCT), som 
lanserades på ESTRO 2024, övervann under 
räkenskapsåret det sista stora regulatoriska 
hindret i och med att den erhöll FDA-godkän-
nande för den amerikanska marknaden. Denna 
CBCT- linac erbjuder bland annat kraftigt för-
bättrad bildkvalitet med stöd av Iris, en upp-
sättning anatomispecifika AI-drivna algoritmer 
som  producerar CBCT-bilder med liknande 
egen skaper som CT-planeringsbilder. 
Elekta Evo har kapacitet för en rad olika 
behandlingar, från standardbehandlingar till 
hypofraktionering och andra avancerade 
behandlingsmetoder som stereotaktisk strål-
kirurgi och stereotaktisk strålbehandling. Den 
online-adaptiva funktionen läggs till som ett 
nytt arbetsflöde som kan slås på och av patient 
för patient, vilket gör detta till ett flexibelt val 
för kliniker som utforskar och lär sig att 
använda online-adaptiv behandling. 
I kategorin skräddarsydda lösningar finns 
Elektas MR-linac Elekta Unity. Den är utrustad 
med en inbyggd MR-kamera av diagnostisk 
kvalitet som gör det möjligt att se tumörer i 
mjukvävnad, enskilda lymfkörtlar och oligome-
tastaserande cancerformer tydligt. Med mjuk-
varupaketet Comprehensive Motion Manage-
ment kan tumörer spåras i realtid i tre dimen-
sioner med gating av strålen utifrån dess rörel-
ser. Detta möjliggör hypofraktionering i ännu 
färre fraktioner, vilket ökar produktiviteten. 
Linac
Öka produktiviteten med online-adaptiv behandling
Brachy
Tydlig marknadsledare
Elekta är marknadsledande inom brachy-
terapi med hög dosfrekvens (HDR), en 
mycket exakt, effektiv och kostnadseffektiv 
form av strålbehandling. Vid denna typ av 
behandling förs en radioaktiv isotop tillfälligt 
in i kroppen via en applikator som är ansluten 
till ett robot system, en så kallad efterlad-
dare. Elekta erbjuder kompletta lösningar för 
 HDR-brachy terapi, inklusive applikatorer, 
efterladdare, bildbehandling i rummet med 
Elekta Studio samt mjukvara som stöder 
arbetsflödet.
HDR-brachyterapi används ofta i kombina-
tion med extern strålbehandling, cellgiftsbe-
handling och kirurgi. Det är standardvården 
vid livmoderhalscancer och är också effektivt 
vid andra indikationer som prostatacancer, 
bröstcancer och hudcancer. Nyligen har 
metoden också uppvisat lovande resultat vid 
ändtarmscancer, där den har blivit ett allt-
mer genomförbart behandlingsalternativ 
tack vare framsteg inom bildbehandling och 
applikatorteknik.1) Det senaste tillskottet till 
bolagets breda utbud av applikatorer är en 
MR-säker, intrakavitär form applikator för 
ändtarmscancer som lanserades under året 
och som har väckt stort intresse.
1) https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10637059/
Elekta erbjuder även elektronisk brachy-
terapi där strålkällan är en miniatyriserad 
röntgenkälla med låg energiförbrukning som 
kan slås på och av. Eftersom denna metod 
inte kräver någon strålningsbunker är den 
lämplig i nya miljöer och geografiska områ-
den, till exempel för intraoperativ användning 
i operationssalen och i svårtillgängliga områ-
den där användning av radioaktiva  isotoper 
är mer komplex. Metoden är också lämplig 
för en rad indikationer som hudcancer som ej 
är melanom samt ändtarmscancer. Magnet-
resonanstomografi med ultrakort ekotid visar 
både mjukvävnad och applikatorkanaler 
 tydligt, vilket gör att det inte behövs någon 
kompletterande datortomografi. Detta till-
sammans med MR-säkra applikatorer utgör 
de tekniska framsteg som har bidragit till ett 
ökat intresse för HDR-brachyterapi för 
behandling av ändtarmscancer.
Under räkenskapsåret lokaliserades pro-
duktionen av efterladdaren Flexitron till Kina. 
Samtidigt nådde tidigare efterladdnings-
modeller slutet av sin livslängd, vilket ledde till 
en global ersättningscykel. Som mark nads-
ledande aktör stöder Elekta implementering 
och spridning av brachyterapi via peer-to- 
peer-utbildningsresursen Brachy Academy.
Årsredovisning 2025/26 10Portfölj

===== SIDA 11 =====

Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Neuro
Guldstandard för stereotaktisk strålkirurgi (SRS)
Service
Kundsupport är mer än bara underhåll
Kärnan i Elektas marknadsledande neuroerbju-
dande är Leksell Gamma Knife® (LGK), som utgör 
guldstandarden inom stereotaktisk strålkirurgi. 
Anledningen till detta är den mycket kraftiga 
dosminskningen, tack vare de 192 målinriktade 
strålarna som korsas vid en enda punkt. Detta 
innebär att en mycket hög stråldos tillförs till 
målet, samtidigt som dosen till den omkringlig-
gande friska vävnaden minimeras. Det gör att 
LGK kan behandla även de allra svåraste intra-
kraniella målen, samtidigt som patientens hjärna 
och minnesfunktioner skyddas. 
Som den dominerande aktören inom neurolo-
gisk strålkirurgi bidrar Elekta till utvecklingen av 
marknaden genom Leksell Gamma Knife Society. 
Organisationen erbjuder utbildning och under-
lättar informationsutbyte, bland annat genom 
konferenser som hålls vartannat år. Den stödjer 
också forskning, vilket har bidragit till att biblio-
teket med referentgranskade artiklar om LGK är 
många gånger större än för andra enheter. 
Många strålningsonkologikliniker världen över 
har personalbrist och kämpar med att hålla 
sina behandlingsscheman. Det lämnar inte 
mycket utrymme för verksamhetsutveckling 
och tillämpning av ny teknik. Vissa skillnader 
finns mellan olika regioner, men generellt 
efterfrågar klinikerna service som minimerar 
driftstopp, ökar genomströmningen och för-
bättrar patientutfallen.
Elekta Care är det mest omfattande 
service erbjudandet inom strålningsonkologi. 
Det ger en i hög grad återkommande intäkts-
ström som växer snabbare än den installerade 
basen. Erbjudandet omfattar underhåll (ser-
vice avtal), livscykelservice (uppgraderingar), 
professionella tjänster och utbildningstjänster 
som peer-to-peer-utbildning, observations-
utbildning och fortbildning på plattformen 
myLearning.
LGK har kontinuerligt utvecklats och förfinats 
sedan den uppfanns på 1960-talet. Elekta Esprit 
är den senaste versionen. LGK levereras med 
mjukvara för behandlingsplanering samt 
behandlingsoptimeraren LGK Lightning, som 
ökar den övergripande kvaliteten i behandlings-
planen, samtidigt som den övergripande plane-
ringstiden minskas med 80 procent och strål-
ningstiden med 50 procent. Ytterligare förbätt-
ringar av arbetsflödet planeras. Fixeringsalterna-
tiven inkluderar Leksell Vantage-ramen och 
en mask. 
LGK används för att behandla hjärntumörer, 
kärlmissbildningar och neurologiska störningar 
som epilepsi och trigeminusneuralgi. Den 
används av världens främsta kliniker inom neuro-
kirurgi och strålningsonkologi. Den installerade 
basen ligger för närvarande på cirka 360 enheter 
i 60 länder. Totalt har mer än två miljoner patien-
ter behandlats hittills. 
Kärnan i erbjudandet är prediktivt underhåll 
med Elekta Intellimax®. Till skillnad från leve-
rantörer som endast utför reaktiv service 
 tillämpar Elekta Intellimax patenterade AI- 
stödda algoritmer för att analysera realtids-
data från uppkopplade enheter och detekte-
rar därmed problem innan de börjar påverka 
tillgängligheten på kliniken. För varje problem 
som upptäcks kan i genomsnitt åtta timmars 
kliniskt driftstopp undvikas genom proaktiva 
åtgärder, som i de flesta fall kan utföras 
på distans.
De professionella tjänsterna i Elekta Care 
360 är utformade för att lindra problemet 
med personalbrist genom att optimera 
arbetsflöden och förbättra den kliniska verk-
samheten. Tjänsterna underlättar både til-
lämpning av ny teknik och befintlig klinisk 
verksamhet, vilket hjälper klinikerna att 
 optimera effektiviteten och patientvården.
Årsredovisning 2025/26 11Portfölj

===== SIDA 12 =====

Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Americas
Marknadsutveckling 2025/26
Marknaderna i Nordamerika förväntas fortsätta 
att växa med runt 4–5 procent per år, drivet av 
en ökning av nya cancerfall samt en växande roll 
för strålbehandling vid cancerbehandling. För-
bättring av kliniska utfall och klinisk effektivitet 
är de två viktigaste drivkrafterna som påverkar 
konkurrenslandskapet. Den senare aspekten får 
större betydelse genom den fortsatta bristen på 
kvalificerad personal. 
I USA har konsolidering också varit en faktor 
som har format marknaden, då operatörerna av 
effektivitetsskäl har prioriterat att använda ett 
och samma system i all verksamhet. Interopera-
bilitet med andra leverantörer och innovation 
inom AI-stödd arbetsflödesmjukvara är därför 
viktiga drivkrafter för effektivitet.
Samtidigt sätter skräddarsydd adaptiv 
behandling i allt högre grad en ny standard för 
Geografisk översikt
Den globala efterfrågan på cancervård förväntas öka till följd av 
ökande cancerincidenser, ökad medvetenhet och framsteg inom 
tidig diagnostik. Det finns en vilja att investera i innovativ teknik, 
i synnerhet lösningar som förbättrar personalens effektivitet 
samtidigt som de säkerställer en hög kvalitet på patientvården. 
Dessutom fokuserar branschen i allt högre grad på skräddarsydda 
adaptiva behandlingar som en ny vårdstandard. Mjukvara för 
AI-drivna arbetsflöden och värdehöjande service ökar personal-
kapaciteten och stärker produktiviteten. I vissa regioner har 
dock investeringsviljan påverkats negativt av makroekonomisk 
instabilitet, bland annat i form av handelstullar, fortsatt inflation 
och fluktuationer i valutakurserna. 
Americas
27%1)
EMEA
40%1)
APAC
33%1)
1) Andel av Elektas totala nettoomsättning 2025/26.
2) Baserat på konstanta valutakurser.
För utvecklingen 2025/26,  
se sidan 17
För marknadsegenskaper, 
se elekta.com
–4%2) nettoomsättningstillväxt
patientvården, och hypofraktionering blir allt 
mer etablerat. Det växande intresset för adaptiv 
behandling, nya produktlanseringar och 
FDA-godkännandet för Elekta Evo förväntas ge 
Elekta nya marknadsandelar på kort sikt, med 
serviceintäkter från de sålda produkterna.
I Latinamerika, där Elekta har en starkare 
position, förväntas marknaderna fortsätta att 
visa god tillväxt. När det gäller upptag av nya 
avancerade behandlingsmetoder som adaptiv 
behandling ligger den regionen inte längre efter 
de mer mogna marknaderna i Nordamerika. 
Samtidigt är marknadspenetrationen för strål-
behandling lägre, vilket gör att de faktorer som 
driver på efterfrågan i Latinamerika här får 
ytterligare stöd av möjligheter att bygga ut 
ny kapacitet.
Årsredovisning 2025/26 12Marknad

===== SIDA 13 =====

Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
APAC
Marknadsutveckling 2025/26
Strålbehandlingsmarknaden i APAC-regionen 
återspeglar en kombination av återhämtning, 
strukturell tillväxt och kortsiktig volatilitet på 
såväl mogna marknader som tillväxtmarkna-
der. I Kina började marknaden återhämta sig 
under 2025/26, efter flera år av lägre aktivitet 
som delvis berott på den antikorruptionskam-
panj som regeringen lanserade i mitten av 2023 
och som fick en dämpande effekt på besluts-
fattandet kring större kapitalinvesteringar. Med 
stöd av en uppdämd efterfrågan och regering-
ens långsiktiga plan för att höja nivån på hälso- 
och sjukvården accelererade återhämtningen 
under andra halvåret och prognosen på kort 
sikt är fortsatt positiv. På längre sikt stöds till-
växten av stigande cancerincidens och låg 
marknadspenetration för strålbehandling, med 
drygt två maskiner per miljon invånare jämfört 
med fler än åtta i höginkomstländerna. De 
nationella hälso- och sjukvårdsplanerna omfat-
tar uppgraderingar av utrustningen på sjukhus 
i toppskiktet och kapacitetsutbyggnad vid sjuk-
husen i mellanskiktet och det lägre skiktet. Som 
marknadsledande aktör är Elekta väl positione-
rat för att gynnas av utvecklingen, även om 
konkurrensen från lokala tillverkare och ökad 
tillämpning av centraliserad upphandling bidrar 
till prispress. Elekta svarar genom att lokalisera 
produktionen och erbjuda helhetslösningar som 
stödjer vård av hög kvalitet, kortare behand-
lingstider och högre patientgenomströmning.
På andra håll i APAC är marknadsförhållan-
dena fortfarande blandade. Asien och Stilla-
havsregionen hade en nedgång under året, 
 vilket återspeglar långdragna ersättningscykler 
på mogna marknader kombinerat med en trög 
ekonomisk tillväxt och begränsade budgetar 
för hälso- och sjukvård. I Japan har sjukhusens 
ekonomi pressats ytterligare av att nivåerna för 
För utvecklingen 2025/26,  
se sidan 17
För marknadsegenskaper, 
se elekta.com
–2%1) nettoomsättningstillväxt
kostnadsersättning inte har hållit jämna steg 
med de stigande kostnaderna. Dessa nivåer ses 
dock över vartannat år och nästa uppdatering 
förväntas ske under 2026. Konkurrensen på 
mogna marknader är centrerad kring teknik- 
och produktinnovation, där kunderna söker 
 lösningar som förbättrar kliniska utfall och 
sam tidigt ökar effektiviteten med hjälp av 
avancerade metoder som hypofraktionering 
och  online-adaptiv behandling. På tillväxtmark-
naderna, särskilt i Sydostasien, har inflation, 
tullar och politiska förändringar medfört stör-
ningar i hälso- och sjukvårdsutgifterna och för-
senat upphandlingarna, även om vissa länder 
fort sätter att investera i kapacitetsutbyggnad. 
Trots kortsiktiga utmaningar är de långsiktiga 
utsikterna i APAC fortfarande positiva, till följd 
av ökad cancerincidens och låg marknads-
penetration för strålbehandling samt efter-
frågan på effektivare vård.
EMEA
Marknadsutveckling 2025/26
Strålbehandlingsmarknaden i EMEA-regionen 
som helhet kombinerar mogen, ersättnings-
driven efterfrågan med långsiktig tillväxt som 
stöds av demografiska trender och utbyggnad 
av hälso- och sjukvårdsinfrastrukturen. På de 
mer mogna marknaderna i Europa drivs efter-
frågan främst av utbyte av äldre utrustning 
i befintliga bunkrar, snarare än kapacitetsut-
byggnad. En viss konsolidering av behandlings-
center förekommer, delvis driven av att privata 
vårdgivare specialiserar sig på strålbehandling, 
men det totala antalet bunkrar förblir ändå sta-
bilt. Under räkenskapsåret bibehöll Elekta totalt 
sett en solid position, med tillväxt av marknads-
andelar i regioner som Norden, Storbritannien 
och Italien. Detta motverkades dock av en 
 svagare utveckling på vissa andra marknader. 
Framöver är Elekta väl positionerat för att 
stärka sin marknadsnärvaro, med stöd av 
 lanseringen av Elekta Evo. 
För utvecklingen 2025/26,  
se sidan 17
För marknadsegenskaper, 
se elekta.com
 7%1) nettoomsättningstillväxt
En växande mängd klinisk evidens och mer för-
månliga ersättningspolicyer för online- adaptiv 
behandling och hypofraktionering gör att till-
gång till dessa funktioner blir en viktig besluts-
faktor i den nuvarande ersättnings cykeln för 
 linjäracceleratorer. 
Med sin kombination av AI-förstärkt bild-
behandling med volymtomografi (CBCT), 
AI-stödd arbetsflödesautomatisering och flexibili-
tet är Evo väl positionerad för att tillgodose dessa 
behov. Elekta bibehåller också en tydlig ledarposi-
tion på neuro- och brachymarknaden, med höga 
retentionstal inom neuro och en dynamisk mark-
nad inom brachyterapi, som stöds av den pågå-
ende ersättningscykeln för efterladdare.
I mindre mogna delar av EMEA, däribland 
 Turkiet, Mellanöstern och Afrika, drivs den långsik-
tiga marknadstillväxten av starka demografiska 
trender, stigande cancerincidens och fortsatt 
utbyggnad av hälso- och sjukvårdsinfrastruktu-
ren. Tillgången till strålbehandling är fortfarande 
begränsad i många länder, med högst en till tre 
maskiner per miljon invånare2), jämfört med när-
mare åtta i Västeuropa. Under räkenskapsåret 
var tillväxten stark i Turkiet medan Mellanöstern 
var mer volatilt på grund av geopolitiska faktorer. 
Tillväxten i hela regionen stöds av utbyggnad av 
privata sjukhus, ökat försäkringsskydd, statligt 
ledda investeringar i cancervård och ökad till-
lämpning av avancerade behandlingsmetoder.
Konkurrensen intensifieras i hela EMEA, i kom-
bination med komplexa regelverk och luckor i den 
kliniska kapaciteten. Denna dynamik ökar bety-
delsen av kliniskt stöd, effektiva arbets flöden och 
livscykelservice – områden där Elekta är väl posi-
tionerat för att stå ut i konkurrensen. 
1) Baserat på konstanta valutakurser.
2)  Dirac (https://dirac.iaea.org/Query/Availability). Den 
 väst europeiska standarden ligger på närmare 8 maskiner 
per  miljon invånare, medan USA har fler än 11.
Årsredovisning 2025/26 13Marknad

===== SIDA 14 =====

Miljö
Klimatförändringar är en väsentlig fråga 
för samhället som helhet och för hälso- 
och sjukvården, som är beroende av till-
förlitlig infrastruktur och stabila leveran -
törskedjor. Vårt miljöfokus ligger på att 
minska utsläppen och resursanvänd-
ningen i hela vår verksamhet och värde-
kedja, samtidigt som vi stödjer kunderna 
med lösningar som kan ge effektivare 
vårdvägar. 
Vi strävar efter att stödja övergången 
till en framtid med låga koldioxidutsläpp 
genom att kontinuerligt förbättra vår 
miljöprestanda. Vi arbetar för att minska 
utsläppen av växthusgaser och annan 
inverkan genom energieffektivitet och 
ansvarsfull praxis inom inköp, produkt-
design och service. Vi fortsätter att 
utveckla innovationer som kan hjälpa 
kunderna att använda sina resurser 
mer effektivt. 
 
Väsentliga frågor
Klimatförändringar  
Miljöföroreningar  
 Resursanvändning och cirkulär 
 ekonomi
Läs mer på   sidan 55–64
Samhällsansvar
Elekta erbjuder produkter för strålbe -
handling till kunder i mer än 130 länder 
och verkar kontinuerligt för framsteg inom 
adaptiv strålbehandling (ART). ART stöd-
jer en övergång från statiska engångs-
behandlingsplaner till mer dynamiska, 
patientspecifika tillvägagångssätt i syfte 
att förbättra precision och utfall. 
Genom att behandla tumörer mer 
 målinriktat och möjliggöra snävare 
behandlingsmarginaler kan ART bidra till 
att skydda frisk vävnad. Ökad precision 
kan också möjliggöra hypofraktionering 
(färre behandlingssessioner med högre 
dos per session), vilket kan minska 
behandlingsbördan för patienterna och 
förbättra kapaciteten på klinikerna. 
Vid sidan av vår inverkan på patienter 
och slutanvändare arbetar vi för att 
främja en trygg, inkluderande och rättvis 
arbetsplats och för att upprätthålla 
respekt för mänskliga rättigheter i hela 
vår värdekedja.
Väsentliga frågor
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Läs mer på   sidan 65–75
Bolagsstyrning
Att verka inom medicintekniksektorn 
innebär ett stort ansvar för Elekta, 
 vilket gör etiskt och ansvarsfullt affärs -
uppförande till en central prioritet. 
Hälso- och sjukvårdssektorn kan 
vara utsatt för ökad risk för korruption, 
däribland risker relaterade till olämpliga 
förmåner, intressekonflikter och konkur-
rensbegränsande beteende. Sådana 
metoder kan undergräva förtroendet, 
snedvrida beslutsfattandet och negativt 
påverka kunderna och i slutändan 
patienterna. 
Vi strävar efter att bedriva vår verk-
samhet med integritet samt på ett 
etiskt och professionellt sätt i hela vår 
globala verksamhet, med stöd av vår 
uppförandekod, vårt compliance -
program och en företagskultur där 
människor vågar säga ifrån. 
Väsentliga frågor
Ansvarsfullt företagande
Läs mer på   sidan 76–79
E S G
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Vår affärsmodell sträcker sig över hela värde-
kedjan för strålbehandling, från forskning 
och produktutveckling via tillverkning till 
 global distribution, installation, service och 
klinisk utbildning. Insatsvaror som special-
komponenter och mjukvarukapacitet samt 
kliniska insikter bidrar till utvecklingen av 
integrerade strålbehandlingslösningar. 
Bland resultaten kan nämnas behandlings-
system och onkologimjukvara samt tjänster 
som ger kliniska och operativa fördelar för 
kunder, patienter och hälso- och sjukvårds-
systemen. 
Möjliggör hållbar 
 cancervård genom 
precisionsstrålning
Elekta stärker sin hållbarhetsstyrning 
och hållbarhetsrapportering i enlighet 
med EU:s direktiv om företagens 
 hållbarhetsrapportering (CSRD). 
Vårt nuvarande fokus ligger på att 
 förbättra datakvalitet, processer och 
intern kontroll för att stödja tillförlitlig 
information och effektiv tillsyn. Håll-
barhetsfrågor är en integrerad del av 
vår strategiska inriktning, intressent-
samverkan och våra innovations-
prioriteringar. De ligger till grund för 
långsiktig planering och viktiga beslut. 
Årsredovisning 2025/26 14Hållbarhet

===== SIDA 15 =====

FÖRVALTNINGS- 
BERÄTTELSE
Årsredovisning 2025/26 15 
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse  15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser  
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning 
till  koncernledningen 23
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83

===== SIDA 16 =====

Räkenskapsåret 2025/26
Styrelsen och vd för Elekta AB (publ), organisations nummer 
556170-4015 och med säte i Stockholm, avger härmed 
koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 
2025/26, vilket omfattar perioden 1 maj 2025 – 30 april 2026. 
Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med 
”Elekta AB” eller ”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ) och 
med ”Elekta” eller ”Koncernen” avses Elektakoncernen, vilken 
omfattar Elekta AB och dess koncernföretag.
Elektas verksamhet
Elekta är ett medicinteknikföretag med uppdrag att förbättra, 
förlänga och rädda liv genom att tillhandahålla kliniska produkter 
för behandling av cancer samt sjukdomar i hjärnan. Koncernen 
utvecklar kliniska behandlingslösningar för strålterapi och 
strålkirurgi, samt mjukvarusystem för förbättrat arbetsflöde inom 
hela cancervården. Elekta är ledande inom kliniska produkter för 
bildstyrd strålterapi och stereotaktisk strålkirurgi, produkter som 
gör det möjligt för onkologer och neurokirurger att effektivt 
behandla tumörer och funktionella sjukdomar med mycket hög 
precision samtidigt som frisk vävnad skonas. Elekta erbjuder 
också en produkt för MR-guidad strålbehandling, som kombinerar 
en traditionell linjäraccelerator med magnetisk 
resonanstomografi. 
Elektas behandlingslösningar och onkologiinformationssystem 
är utformade för att förbättra och driva kostnadseffektiviseringar 
av vårdflödet inom strålterapi, strålkirurgi och brachyterapi. 
I slutet av 2025/26 hade Elekta en installerad bas på cirka 7 500 
(7 500) enheter. Koncernen har en hög grad av servicekontrakt 
knutna till den installerade basen. 56 procent av nettoomsätt-
ningen kommer från Produkter och 44 procent från Service. 
Elektas verksamhet är uppdelad i tre geografiska regioner:
• Americas (Nord- och Sydamerika)
• EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika)
• APAC (Asien och Stillahavsområdet)
Marknad
Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs 
av behovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad. 
Utbredningen och antalet nya cancerfall ökar. Allt fler 
patienter överlever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer 
till en kronisk sjukdom och leder till att allt fler patienter världen 
över har behov av vård under lång tid. Kostnaden för cancervård 
ökar och krav på kostnadseffektivitet inom vårdsystemen och 
hos vårdleverantörer är en viktig del i marknadsdynamiken. 
Detta gynnar produkter inom strålterapi som är en av de mest 
kostnadseffektiva behandlingslösningarna. 
Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika tekniska lös-
ningar från Elektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision, 
noggrannhet och effektivitet kommer att öka behovet av strål-
terapi. Lösningar för informationshantering är en viktig bestånds-
del i vårdutförandet där informationssystem för sjukhus och 
cancerinformatik utgör andra viktiga element i Elektas utbud. 
Det finns en betydande brist på kapacitet för strålbehandling, 
vilket är en viktig bakgrund till utsikterna och marknaden.
En alltmer precis diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt 
växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologivården 
och skapar mer integration mellan diagnos och strålbehandling.
Konkurrens
Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett 
heltäckande produktutbud och överlappning med Elekta, är 
Siemens Healthineers (Varian). Elekta är en av världens största 
leverantörer av produkter för strålbehandling. På tillväxtmark-
naderna är Elekta den största leverantören. För att stödja kund-
ernas behov genom hela cancervårdens ekosystem har Elekta 
fördjupat partnerskapet med bildhanteringsaktören Royal Philips 
och inlett ett kommersiellt partnerskap med en annan bild-
hanteringsaktör, GE Healthcare. 
Ur ett konkurrensperspektiv finns det även ett antal företag 
som vänder sig till specifika segment eller marknader inom 
strålterapi. United Imaging är en befintlig konkurrent på 
marknaden för extern strålbehandling, främst den kinesiska 
marknaden. Aktörer som Accuray med strålkirurgilösningar, 
Bebig med produkter inom brachyterapi, ViewRay med MR-linac 
samt RaySearch med mjukvarulösningar är en del av Elektas 
konkurrensbild. Företag inriktade på informationssystem för 
sjukhus (HIS) vänder sig till marknaden med breda sjukhus lös-
ningar där cancervård är en av många specialiteter. Dessutom 
finns ett antal olika företag med produkter och applikationer 
som stödjer olika processer inom cancervård. 
Finansiell prognos
Elektas strategi är uppbyggd kring fyra kritiska utmaningar: 
• Förenkla, stärka och påskynda utförandet
• Fokusera innovation där den skapar mest kundvärde
• Stärka resultaten på viktiga marknader med tonvikt på 
USA och Kina
• Förbättra den kostnadsmässiga konkurrenskraften 
Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt 
skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsflöden 
och kundengagerande modeller. Strategin granskas regelbundet 
och utvärderas av styrelsen, och den strategiska planen utgör 
grunden för hur Elekta bedriver sin verksamhet.
Den 17 juni 2026 publicerade Elekta en ny prognos: 
• Nettoomsättningen för 2026/2027 förväntas öka jämfört med 
2–4 procent i fasta valutor jämfört med föregående år, drivet 
av tillväxt i samtliga regioner och services. 
• Elekta förväntar sig en EBIT-marginal på 12,5–13,5 procent för 
helåret 2026/2027 till följd av prisökningar, produktlanseringar 
och implementeringar av den nya operativa modellen som 
driver lägre kostnader. 
Årsredovisning 2025/26 16 
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse  15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser  
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning 
till  koncernledningen 23

===== SIDA 17 =====

Orderingång och nettoomsättning
Orderingång
Den totala bruttoorderingången för helåret försvagades och 
minskade med 3 procent baserat på konstanta valutakurser och 
minskade med 12 procent i SEK. 
Nettoomsättning
Rapporterad nettoomsättning för helåret minskade med 
7 procent till 16 718 Mkr (18 016), motsvarande en ökning om 
1 procent baserat på konstanta valutakurser. Räknat i SEK 
minskade Service med 5 procent medan Produkter minskade 
med 9 procent.  Baserat på konstanta valutakurser växte Service 
med 3 procent medan Produkter minskade med 1 procent. 
Försäljningstillväxten drevs huvudsakligen av EMEA medan 
Americas och APAC minskade. Information om regionernas 
nettoomsättning finns i respektive avsnitt nedan.
Region: Americas
Rapporterad nettoomsättning minskade med 14 procent till 4 461 
Mkr (5 183), vilket motsvarar en minskning om 4 procent baserat 
på konstanta valutakurser. Försäljning och orderingång från 
Elekta Evo®1) har bidragit positivt till regionen efter FDA-
godkännandet av Elekta Evo®1) i USA i januari 2026.  Intäkter 
från Produkter stod för 40 procent (42) av regionens totala 
nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgicktill 
33 procent (38). 
Mer information om regionen Americas finns på  sidan 12.
Region: EMEA
Den rapporterade nettoomsättningen ökade med 2 procent till 
6 711 Mkr (6 580)  jämfört med föregående år,  vilket motsvarar en 
ökning om 7 procent baserat på konstanta valutakurser. Europa 
uppvisade fortsatt god utveckling, driven av nya produkt-
lanseringar. Intäkter från Produkter svarade för 56 procent (56) 
av regionens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag 
uppgick till 36 procent (35). 
Mer information om regionen EMEA finns på  sidan 13.
Region: APAC
Rapporterad nettoomsättning minskade med 11 procent till 
5 545 Mkr (6 253), vilket motsvarar en minskning om 2 procent 
baserat på  konstanta valutakurser. De flesta marknaderna i 
APAC-regionen bidrog till försäljningstillväxten medan Kina 
minskade. Den kinesiska marknaden började dock återhämta sig 
under 2025/26 efter flera år av lägre aktivitet, främst till följd av 
regeringens antikorruptionskampanj som inleddes i mitten av 
2023, vilken har haft en negativ påverkan på beslutsfattandet 
kring större kapitalinvesteringar. Intäkter från Produkter stod för 
68 procent (70) av regionens totala nettoomsättning. Regionens 
täckningsbidrag uppgick till 33 procent (36). 
Mer information om regionen APAC finns på  sidan 13.
Räkenskapsåret 2025/26
• Bruttoorderingången minskade jämfört med före -
gående år och uppgick till 17 441 Mkr (19 718), vilket 
motsvarar en minskning om 3 procent baserat på 
konstanta valutakurser. 
• Nettoomsättningen minskade med 7 procent till 
16 718 Mkr (18 016), vilket innebär en ökning om 
1  procent baserat på konstanta valutakurser.
• Bruttoresultatet uppgick till 6 249 Mkr (6 746), vilket 
motsvarar en bruttomarginal på 37,4 procent (37,4). 
Justerad bruttomarginal var 38,4 procent (37,8).
• Resultaten för helåret 2025/26 påverkades av ej 
 kassaflödespåverkande nedskrivningar om 1 096 Mkr 
(1 094), främst relaterade till avvecklade FoU-projekt.
• Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 234 Mkr (890), 
vilket motsvarar en EBIT-marginal om 1,4 procent 
(4,9). Den justerade EBIT-marginalen förbättrades 
till 12,3 procent (11,6). 
• Periodens resultat uppgick till –517 Mkr (240).
• Resultatet per aktie uppgick till –1,36 kr (0,62) före/
efter utspädning. Justerat resultat per aktie uppgick 
till 2,43 kr (3,08).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick 
till 2 464 Mkr (2 626), vilket motsvarar en operativ 
kassagenerering om 96 procent (80).
• Kassaflöde efter löpande investeringar ökade till 
1 392 Mkr (1 056).
• Styrelsen föreslår till årsstämman en utdelning 
om 2,40 kr (2,40) per aktie för 2025/26.
ökning i nettoomsättning baserat 
på konstanta valutakurser
1%
Nettoomsättning per produktNettoomsättning
Produkter, 56%
Service, 44%
Produkter, 56%
Service, 44%
Americas, 4 461 Mkr
EMEA, 6 711 Mkr
APAC, 5 545 Mkr
Americas, 4 461 Mkr
EMEA, 6 711 Mkr
APAC, 5 545 Mkr
1) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2025/26 17Räkenskapsåret 2025/26
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse  15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser  
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning 
till  koncernledningen 23

===== SIDA 18 =====

Bruttoresultat
Bruttomarginalen förblev oförändrad på 37,4 procent (37,4). 
Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster hänförliga 
till nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar, samt 
omstruktureringskostnader (se  sidan 134) var 38,4 procent 
(37,8). Ökningen i justerad bruttomarginal jämfört med före-
gående år förklaras av pris ökningar. Valutakursförändringar 
och tullar hade en negativ inverkan. 
EBITDA uppgick till 2 579 Mkr (3 283).
Nedskrivningseffekter
Resultatet för 2025/26 inkluderar en ej kassaflödespåverkande 
nedskrivning om 1 096 Mkr (1 094) som genomfördes under fjärde 
kvartalet varav 851 Mkr (1 013) hänförs till immateriella tillgångar, 
främst avseende avvecklade FoU-projekt. En nedskrivning om 
235 Mkr (–) hänförlig till goodwill redovisades som en följd av 
beslutet att avveckla Kaiku-verksamheten. Nedskrivning av 
materiella tillgångar och leasing uppgick till 10 Mkr (82). Ned-
skrivningen motsvarar cirka 9 procent (8) av summan av 
immateriella och materiella tillgångar i balansräkningen. Elekta 
genomför regelbundet översyn av nedskrivningsbehov av till-
ångar enligt IFRS-kraven. Efter införandet av en mer fokuserad 
och kommersiellt driven produktutvecklingsplan under det fjärde 
kvartalet kommer vissa projekt inte att fortsätta eller inte att 
leverera i enlighet med den ursprungliga affärsplanen. Nedskriv-
ningarna redovisas som en jämförelsestörande post och inne-
fattar huvudsakligen poster som rapporters som FoU-kostnader. 
Mer information finns i redovisningen av jämförelsestörande 
poster på   sidan 135. 
EBIT-utveckling
Rörelseresultatet (EBIT), som påverkades väsentligt av ned skriv-
ningen under fjärde kvartalet och av omstruktureringskost-
naderna, minskade med 74 procent,  vilket motsvarar en EBIT-
marginal på 1,4 procent (4,9). EBIT exklusive jämförelsestörande 
poster (justerad EBIT, se  sidan 135) minskade med 2 procent 
och motsvarade en justerad EBIT- marginal på 12,3 procent (11,6). 
Försäljningskostnaderna uppgick till 1 775 Mkr (1 650), påverkat 
av en uppdaterad modell för förväntade kreditförluster, admini-
strationskostnaderna till 1 408 Mkr (1 412) och FoU-kostnaderna 
uppgick till 2 633 Mkr (2 676). Effekten av förändringar i valuta-
kurser uppgick till 133 Mkr (–9), inklusive valuta säkringseffekter.
Finansnettot uppgick till –371 Mkr (–400) och inkluderade ned-
skrivningar av finansiella fordringar om 86 Mkr (–). Den nega tiva 
effekten motverkades av lägre räntenetto jämfört med föregå-
ende år. Finansnettot inkluderade räntekostnader för leasing-
skulder om –47 Mkr (–55). Resultat efter finansiella poster upp-
gick till –136 Mkr (490). Årets skatt uppgick till –380 Mkr (–250), 
motsvarande en skattesats på –279 procent (51). Skatte satsen 
påverkades främst av skatteeffekter av engångs karaktär, 
däribland omvärdering av skattemässiga underskotts avdrag. 
Årets resultat uppgick till –517 Mkr (240).
Vinst per aktie uppgick till –1,36 kr (0,62) före och efter utspäd-
ning. Justerad vinst per aktie uppgick till 2,43 kr (3,08) före och 
efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital uppgick till –6 pro-
cent (2) och räntabilitet på sysselsatt kapital till 3 procent (6). 
Omstruktureringskostnader
Under det andra kvartalet räkenskapsåret 25/26 meddelade 
Elekta en förändring av sin verksamhetsmodell. Som en följd 
av detta har Elekta redovisat omstruktureringskostnader om 
421 Mkr (130). Omstruktureringsskostnaderna redovisas som 
jämförelsestörande poster, se  sidan 135. 
Investeringar och avskrivningar
Löpande investeringar uppgick till 1 072 Mkr (1 570). Investeringar 
i immateriella tillgångar uppgick till 952 Mkr (1 370) och var 
framförallt hänförliga till investeringar inom Linac-portföljen och 
mjukvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar 
uppgick till 120 Mkr (200). Avskrivningar avseende immateriella 
tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjande-
rättstillgångar uppgick totalt till 1 248 Mkr (1 299). 
Forskning och utveckling
Elekta bedriver forskning och utveckling (FoU) i syfte att 
befästa och utveckla sin position som en ledande teknologiaktör. 
Kostnaderna för FoU-funktionen uppgick till 2 633 Mkr (2 676) 
och påverkades av nedskrivningen om 844 Mkr (1 002) under 
fjärde kvartalet. Aktivering av utvecklingskostnader och avskriv-
ning på aktiverade utvecklingskostnader samt nedskriv ningen 
uppgick till netto –632 Mkr (–407), varav –638 Mkr (–428) avser 
FoU-funktionen.  Aktiveringar inom FoU- funktionen upp gick 
till 874 Mkr (1 207) och avskrivningar till –692 Mkr (–663). Projekt 
i aktiveringsfas låg på en lägre nivå jämfört med före gående 
år medan avskrivningarna ökade på grund av flera produkt-
lanseringar.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade med 
162 Mkr till 2 464 Mkr (2 626). Den operativa kassagenereringen 
uppgick till 96 procent (80). Det lägre kassaflödet var främst 
relaterat till betalningar av avgångsvederlag som en följd av 
implementationen av den nya verksamhetsmodellen. Kassaflöde 
efter löpande investeringar ökade till 1 392 Mkr (1 056). Mer 
information om koncernens kassaflöde finns på  sidan 89. 
Finansiell ställning 
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 189 Mkr 
(2 955) och räntebärande skulder exklusive leasingskulder, 
inklusive derivat, uppgick till 6 380 Mkr (6 421). Nettoskulden 
exklusive leasingskulder uppgick därmed till 3 191 Mkr (3 465). 
Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 1,24 (1,06). Valutakurs-
effekten vid omräkning av likvida medel uppgick till 10 Mkr (−170). 
Omräkningseffekten på räntebärande  skulder, exklusive leasing-
skulder, uppgick till −40 Mkr (−117). Övrigt total resultat påverk-
ades av valutakursdifferenser från omräkning av utländska 
verksamheter med −220 Mkr (−1 385). Mer information om 
koncernens balans räkning finns på  sidan 86.
Anställda
Medelantalet anställda uppgick under året till 4 353 (4 536).
Årsredovisning 2025/26 18Räkenskapsåret 2025/26
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse  15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser  
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning 
till  koncernledningen 23

===== SIDA 19 =====

Rättstvister
Elekta har inga pågående väsentliga rättstvister. 
Väsentliga händelser efter balansdagen
 Den 18 maj 2026 presenterade Elekta ny forskning om MR-styrd 
adaptiv strålbehandling inom flera cancerindikationer vid 2026 
års upplaga av den årliga kongressen European Society for 
Radiotherapy and Oncology (ESTRO). Över 120 abstrakt från mer 
än 30 institutioner över hela världen täcker tillsammans in 
många anatomiska lokalisationer som bröst, lungor, bukspott-
körtel, lever, njurar, urinblåsa och centrala nervsystemet.
17 Juni 2026 arrangerade Elekta en Kapitalmarknadsdag i 
Stockholm, där nyckelpersoner i ledningsgruppen, inklusive vd 
Jakob Just-Bomholt och CFO Klara Eiritz presenterade hur Elekta 
planerar att stärka lönsamheten och driva långsiktig tillväxt 
under de kommande åren genom fokuserad innovation och 
stärkt genomförande. Detta stöds av fyra ”Must-Win Battles”, 
däribland en ny operativ modell för att öka takten i innovation 
och genomförande, mer fokuserade FoU-investeringar samt 
tydliga regionala strategier för nyckelmarknader.
Hållbarhet 
Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Affärs-
översikt och Hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten är 
upprättad i enlighet med Europeiska standarder för hållbarhets-
rapportering (ESRS) enligt EU:s direktiv om företagens hållbar-
hetsrapportering (CSRD), som har införts i Sverige i enlighet med 
den svenska årsredovisningslagen (1995:1554).  Sidan 46. 
Kvalitet
Elekta fortsätter att fokusera på att utveckla och förenkla sina 
processer som en del av bolagets strategiska prioriteringar. 
Elekta genomför löpande revisioner för att säkerställa efter-
levnad av de krav som olika medicinska tillsynsmyndigheter 
har fastställt. Elektas enheter för utveckling, produktion och 
försäljning är, där så är tillämpligt, certifierade enligt relevant 
ISO-standard.
IT
Elekta investerar i nya digitala funktioner och utnyttjar befintliga 
verktyg för att stödja bolagets affärsstrategi, driva sin globala 
verksamhet och öka produktiviteten. På senare tid har fokus 
legat på att förbättra processen från offert till beställning och 
förenkla service- och supportverksamheten. Där genomför 
Elekta just nu ett antal AI-initiativ som befinner sig i olika 
mognadsstadier. Elektas IT-funktion prioriterar att skydda 
kritiska system och data genom ett starkt ramverk för cyber-
säkerhet och regelefterlevnad, samtidigt som man följer 
branschstandarder som ISO 27001.
Risker
Elekta verkar i en mycket konkurrensutsatt och hårt reglerad 
bransch. Vi behöver ha en stark lokal närvaro, men detta utsätter 
oss samtidigt för olika risker, däribland hot, osäkerheter och 
förlorade möjligheter i samband med nuvarande eller framtida 
verksamhet. Riskhantering är en del av vår kultur, styrning och 
verksamhet, med individuellt ansvar för att hantera risker i de 
Årsredovisning 2025/26 19Räkenskapsåret 2025/26
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse  15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser  
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning 
till  koncernledningen 23

===== SIDA 20 =====

dagliga besluten. För att uppfylla de allt strängare regulatoriska 
kraven och för efterlevnad av miljökrav satsar Elekta stora 
resurser på att följa internationella produktsäkerhetsstandarder 
och regulatoriska krav. Korruption och risk för oegentliga betal-
ningar fortsätter att vara ett hot på många marknader där det 
finns ett behov av ökad tillgång till strålbehandling. Elekta 
arbetar kontinuerligt för att stärka sina complianceprogram och 
förebyggande affärsetiska kontroller för att minska dessa risker. 
Geopolitiska spänningar, som bland annat tar sig uttryck i tullar, 
restriktioner, protektionism och utökade sanktioner, kan komma 
att påverka Elektas lokala partnerskap, tillverkning och försälj-
ning på vissa marknader. Dessa spänningar exponerar också 
Elekta för sanktioner avseende efterlevnad av potentiellt mot-
stridiga handelsregler. Typiskt för strålbehandlingsbranschen är 
att man behöver använda och analysera person- och behand-
lingsuppgifter för att kunna vidareutveckla produkterna. Elektas 
lösningar måste skyddas mot skador och otillbörlig påverkan, 
samtidigt som integritets- och datasäkerhetslagar i olika länder 
ska respekteras. Dessutom ökar risken för allvarliga cyber- och 
informationssäkerhetsattacker riktade mot hälso- och sjukvårds-
relaterade data. En ytterligare ökad risk ses också som en följd av 
omvälvande teknikutveckling som agentisk AI, liksom metoder 
för dubbel utpressning, som främst syftar till att skada anse-
endet. Elekta upplever ökad konkurrens på grund av leverantörs- 
och kundkonsolidering liksom av en förändrad konkurrensbild på 
marknaden för medicinsk bildbehandling och informatik. Elekta 
svarar med att fortsätta utveckla toppmoderna produkter och 
fokusera på unika värdeerbjudanden. 
Elektas operativa, strategiska, omvärldsrelaterade och 
finansiella risker tillsammans med riskhanteringsprocessen 
beskrivs närmare på    elekta.com. Elektas finansiella risker 
beskrivs  närmare i  Not 2.
Styrning av riskhantering 
 Sund riskhantering finns inbyggd i Elektas kultur, styrning och 
verksamhet, till stöd för strategiutveckling och dagligt besluts-
fattande. Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrning 
av  riskhanteringen, medan vd och koncernledning säkerställer 
en effektiv företagsgemensam process. De anställda utgör den 
första kontrollinstansen när det gäller att hantera risker inom 
definierade gränser och balansera risk mot möjlighet. I denna 
uppgift har de stöd av nyckelfunktioner som ger vägledning om 
styrning, riskhantering och intern kontroll. Elektas ramverk för 
riskhantering möjliggör systematisk bedömning, begränsning, 
rapportering och uppföljning av viktiga risker i hela organisationen. 
Försäkring som ett riskhanteringsverktyg 
I de fall identifierade risker inte kan undvikas, motverkas eller 
accepteras försöker Elekta i möjligaste mån att överföra dessa 
risker via försäkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom 
globala försäkringsprogram anpassade för risköverföring i 
samband med skada på egendom och avbrott i verksamheten, 
transporter, projektgenomföranden, affärsresor och 
ansvarsrisker. 
Riskuniversum
Elektas riskuniversum omfattar fyra riskområden och 28 risk-
kategorier som utvärderas och trendanalyseras årligen baserat 
på inverkan, sannolikhet och riskberedskap. 
Riskområdena är: 
• Operativa risker – Risker som är direkt hänförliga till affärs-
verksamheten, som har potentiell finansiell och anseende -
mässig påverkan och till stor del ligger inom Elektas kontroll.
• Strategiska risker – Risker som tas medvetet för att uppnå 
strategiska och finansiella mål. 
• Omvärldsrelaterade risker – Risker som uppstår till följd av 
händelser utanför Elektas kontroll.
• Finansiella risker – Risker relaterade till hantering av skulder, 
likviditet, finansiering och marknadsexponering.
Mer information och detaljer om Elektas riskuniversum, risk kate-
gorier, riskfaktorer och riskmetoder finns på    elekta.com.
Känslighetsanalys
Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora 
leveranser till kund. Ledtiderna från leverans till installation kan 
variera avsevärt mellan perioder. Dessa fluktuationer leder till 
kvartalsvisa variationer av leveransvolymer, vilket i hög grad 
påverkar nettoomsättning och periodens resultat. Elektas 
brutto marginal kan också variera mellan olika perioder beroende 
på produktmix, geografisk mix och valutarörelser. 
Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar 
genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering 
uppstår främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska 
yuan mot intäkter i amerikanska dollar. Baserat på årets intäkts-, 
kostnads- och valutastruktur (transaktionsexponering) skulle en 
generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga 
valutor med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat 
och eget kapital med cirka ±13 Mkr (15), exklusive säkrings-
effekter.
Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under 
antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en 
generell förändring av räntan på lån och placeringar med en 
procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital 
med ±26 Mkr (27). 
Moderbolaget
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ 
 verksamhet utan omfattar koncernledning och koncerngemen-
samma funktioner samt finansförvaltning. Årets resultat uppgick 
till 844 Mkr (607) inklusive utdelningar från dotterbolag om 
952 Mkr (1 045). Moderbolaget har skrivit ned aktier i dotter bolag 
till ett värde av 54 Mkr (404) under året. Totala tillgångar uppgick 
till 12 008 Mkr (11 536), varav andelar i koncernföretag utgjorde 
4 779 Mkr (4 530) och fordringar på koncernföretag utgjorde 
4 853 Mkr (5 487). Likvida medel och kortfristiga placeringar var 
vid årets slut 2 222 Mkr (1 360). Eget kapital uppgick till 1 609 Mkr 
(1 685). Räntebärande skulder uppgick till 9 967 Mkr (9 410), 
varav 3 807 Mkr (3 216) utgjordes av skulder till koncernföretag. 
Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under året till 
52 (53). Antalet anställda den 30 april 2026 uppgick till 43 (52). 
I övrigt hänvisas till moderbolagets finansiella rapporter med 
 till hörande noter.
Årsredovisning 2025/26 20Räkenskapsåret 2025/26
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse  15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser  
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning 
till  koncernledningen 23

===== SIDA 21 =====

MAJ 2025 – APRIL 2026
Elekta erhåller 510(k)-godkännande från 
amerikanska FDA för sitt Leksell Gamma 
Knife-strålkirurgisystem för behandling 
av patienter med svårbehandlad, 
läkemedelsresistent mesial 
temporallobsepilepsi
 I juli 2025 meddelade Elekta att man erhållit 510(k)- 
godkännande från den amerikanska läkemedels-
myndigheten FDA för att inkludera svårbehandlad 
mesial temporallobsepilepsi (MTLE) hos vuxna 
med indikationerna för användning av bolagets 
strålkirurgisystem Leksell Gamma Knife. 
I maj 2025 meddelade Elekta att 
bolagets MR-linac Elekta Unity på 1,5 T 
kan hjälpa läkarna att minska den 
stråldos som avges till anatomiska 
strukturer som är viktiga för erektionen 
hos män som behandlas för prostata-
cancer. De preliminära resultaten från 
ERECT-studien (EREctile Function 
Preservation for Prostate Cancer 
Radiation Therapy)1) presenterades av 
läkare från University Medical Center 
Utrecht (UMC Utrecht, Nederländerna) 
vid 2025 års upplaga av den årliga 
kongressen European Society for 
Radiotherapy and Oncology (ESTRO) 
som hölls den 2–6 maj i Wien i Österrike. 
Elekta får 510(k)-godkännande från FDA 
för linjäracceleratorn Elekta Evo
I januari 2026 meddelade Elekta att bolagets    
CT- linac Elekta Evo1) hade erhållit 510(k)- godkän-
nande från den amerikanska läke medels myndig-
heten Food and Drug Administration (FDA). Denna 
milstolpe innebär att  systemet nu finns tillgängligt 
för specialister inom strålningsonkologi i USA.
Elekta stärker cancerbehandlingen 
i  Kroatien med strategiskt förvärv
I juni 2025 meddelade Elekta att bolaget 
förvärvar tillgångar från sin återförsäljare i 
Kroatien, en strategisk åtgärd som kommer 
att stärka såväl Elektas marknadsposition 
som tillgången till cancervård i regionen.
Elekta uppmärksammar den 
tvåmiljonte patienten som 
behandlats med Leksell 
Gamma Knife
I september 2025 meddelade Elekta att 
fler än två miljoner patienter över hela 
världen nu har genomgått strålkirurgi 
med Leksell Gamma Knife®. Den 
tvåmiljonte behandlingen utfördes vid 
Karolinska Universitetssjukhuset i 
Stockholm. Då behandlades Anne-
Sofie Canskog för meningiom med 
hjälp av Elektas senaste gammakniv 
Esprit. Hon sade: ”Detta var min andra 
gammaknivbehandling, så jag visste 
vad jag hade att vänta. Det var så 
mycket bättre än den öppna hjärn-
operation jag genomgick tidigare. 
Jag är tacksam för denna teknik och 
den vård jag fick, den har gett mig 
hopp inför  framtiden.”
Studie visar att MR-styrd adaptiv strål-
behandling med Elekta Unity förbättrar 
patientrapporterade urinvägssymtom 
hos män med prostatacancer
I september 2025 meddelade Elekta att 
användningen av dess MR-adaptiva 
strålbehandlingsplattform, Elekta Unity, är 
associerad med förbättrad  livskvalitet hos män 
med lokaliserad prostatacancer, den vanligaste 
cancerformen bland män i hög inkomstländer.
1) Elekta Evo® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. Mer precis strålbehandling med Elektas MR-linac Elekta Unity 
bevarar den sexuella funktionen hos män med prostatacancer, 
visar en ny klinisk prövning
Väsentliga händelser under året
1)  Lalmahomed T, Teunissen F, de Boer J, van Melick H, Verkooijen H, Meijer R, Wortel R, van der Voort van Zyp J: 
“The EREctile function preservation for prostate Cancer radiation Therapy (ERECT) trial (NCT04861194): 
preliminary results up to 18 months.” Radiotherapy and Oncology. 2025; 206(1), 1924-1925.
Årsredovisning 2025/26 21 
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse  15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser  
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning 
till  koncernledningen 23

===== SIDA 22 =====

Aktier
Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2026 
till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 
B-aktier. Elektas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm 
sedan 1994. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie 
berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel  
i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12  
i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag  
av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala 
innehav representerar mer än tio procent av röstetalet. Elekta 
AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2026 till 
1 485 289 (1 485 289) motsvarande 0,4 procent (0,4) av såväl 
antalet utestående aktier som aktiekapitalet. Avseende egna 
aktier uppgår kvotvärdet till 0,50 kr per aktie och det genom-
snittliga anskaffningsvärdet uppgår till 49,70 kr per aktie. 
Börsvärdet den 30 april 2026 var 20 425 Mkr (18 795), en ökning 
med 9 procent under räkenskapsåret. Total handel i Elektas aktier 
på Nasdaq Stockholm under räkenskapsåret 2025/26 uppgick till 
303,2 miljoner aktier (307,2), motsvarande procent 79 (80) av 
det totala antalet aktier. Information om de största kända 
aktieägarna finns i tabellen De tio största aktieägarna per den 
30 april, 2026 och på    elekta.com.
Utdelningsförslag
Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst 
50 procent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp eller 
jämförbara åtgärder. För 2025/26 föreslår styrelsen årsstämman 
en utdelning om 2,40 kr (2,40) per aktie. Det föreslås även att 
utdelningen ska betalas i två omgångar. Den föreslagna utdel-
ningen motsvarar totalt cirka 917 Mkr (917) och 99 procent (78) 
av årets resultat efter skatt för koncernen, exklusive jämförelse-
störande poster under året. Mer information om årsstämman 
2026 kommer att tillhandahållas i kallelsen till stämman, 
inkluderat instruktioner för hur man registrerar sig. Denna 
kallelse kommer att publiceras i ett separat pressmeddelande 
och finnas tillgänglig på Elektas webbplats,    elekta.com. 
Förslag till vinstdisposition 
Belopp i kr 30 april 2026
Fritt eget kapital i moderbolaget
Överkursfond 656 609 561
Balanserade vinstmedel –240 535 260
Årets resultat 844 431 913
Totalt 1 260 506 215
Styrelsen föreslår:
att till aktieägarna utdelas 
totalt 2,40 kr per aktie1) 916 999 488
samt att återstående belopp balanseras 343 506 727
Totalt 1 260 506 215
1)  Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten, 
beroende på förändringar i antalet aktier.
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning
Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets 
utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid 
moderbolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och 
förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potenti-
ella förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets 
egna kapital inkluderar −21 Mkr avseende värdering av tillgångar 
och skulder till verkligt värde enligt 4 kap. 14 § a årsredovisnings-
lagen. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att 
moderbolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med 
lönsamhet, betryggande. Den föreslagna utdelningens påverkan 
på koncernens rapporterade soliditet om 27 procent (31) kommer 
att bli begränsad. Beträffande moderbolagets och koncernens 
resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balans-
räkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser  
och noter. 
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte 
hindrar moderbolaget och övriga koncernbolag från att fullgöra 
sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar. 
Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn 
till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje stycket 
(försiktighetsregeln).
Tusentals aktier
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
Antal omsatta aktier
Elekta B TSR OMX Stockholm GI OMX Stockholm Health Care GI
%
0
50
100
150
200
250
202620252024202320222021
Elekta aktiens totalavkastning
De tio största aktieägarna per den 30 april 20261)
Andel i procent av
Namn Antal aktier Kapital Röster
Fjärde AP-fonden 36 142 967 9,42% 6,97%
Laurent Leksell med bolag2) 21 905 593 5,71% 30,23%
Vanguard 14 472 311 3,77% 2,79%
Nordea Fonder 13 352 483 3,48% 2,58%
SEB Fonder 13 309 762 3,47% 2,57%
Lannebo Kapitalförvaltning 12 651 396 3,30% 2,44%
Norges Bank Investment Management 11 970 916 3,12% 2,31%
AMF Pension & Fonder 11 075 067 2,89% 2,14%
Swedbank Robur Fonder 10 831 431 2,82% 2,09%
BlackRock 10 197 511 2,66% 1,97%
Övriga 227 658 972 59,35% 43,92%
Totalt  383 568 409 100% 100%
1)  Källa: Modular Finance.
2)  Inklusive företagsinnehav.
Aktien och utdelningen
Årsredovisning 2025/26 22 
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse  15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser  
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning 
till  koncernledningen 23

===== SIDA 23 =====

Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs av årsstämman 
2024 och gäller som längst fram till årsstämman 2028. Riktlinjerna 
omfattar vd och koncernchef och de personer som ingår i koncern-
ledningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som 
ingås, samt ändringar som görs i redan ingångna anställningsavtal, 
efter årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode som 
beslutas av årsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser som 
omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen. 
Riktlinjernas främjande av Elektas affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
För att framgångsrikt implementera Elektas affärsstrategi och 
tillvarata Elektas långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet, 
är det för Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att 
ersättningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar, 
motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta 
medarbetare och chefer. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad 
transparens i ersättningsfrågor och att genom väl genomtänka 
ersättningsstrukturer skapa incitament för koncernledningen att 
verkställa strategiska planer och uppnå Elektas finansiella mål. För 
detta ändamål är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt 
balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrens-
kraftiga avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning. 
Mer information om Elektas affärsstrategi finns på Elektas webbplats, 
  elekta.com.
Ersättning och ersättningsformer
Anställningsvillkoren för koncernledningen ska innehålla en väl avvägd 
kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitaments-
program, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid 
uppsägning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning 
stärker och stöder kort- och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. 
Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geo-
grafiska marknad där medarbetaren bor eller arbetar. Tillämpade 
ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga befattningar på 
marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla 
verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Marknadens 
medianlöner fastställs genom extern benchmarking där sådan kan 
erhållas. Kompensationen ska så långt möjligt vara baserad på 
prestation och därför ska den årliga rörliga ersättningen utgöra en 
relativt stor del av den totala ersättningen. Nedan beskrivs de olika 
former av ersättning som kan komma att betalas ut.
Fast lön
Den fasta lönen till koncernledningen ska vara individuell och baserad 
på varje individs ansvar och roll såväl som på individens kompetens och 
erfarenhet i relevant befattning, samt på regionala förhållanden. Vid 
maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till 
mellan 40 och 50 procent av summan av den årliga fasta lönen och 
den rörliga ersättningen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön har ledande befattningshavare rätt till rörlig ersättning, 
kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är strukturerad som en 
andel av den totala ersättningen och ska främst vara relaterad till 
utfall av koncerngemensamma finansiella mål (50–100 procent av den 
rörliga ersättningen). Även andra icke-finansiella mål av särskilt 
intresse, exempelvis tydligt definierade individuella mål avseende 
specifika arbetsuppgifter inom respektive affärsområde, ska användas 
(0–50 procent av den rörliga ersättningen). Mål för den rörliga 
ersättningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de 
är i linje med koncernens affärsstrategi och resultatmål. Målen ska 
vara utformade så att de främjar koncernens affärsstrategi och 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de har en 
tydlig koppling till affärsstrategin och främjar koncernledningens 
långsiktiga utveckling.
Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befattning 
och kan utgöra mellan 30 och 70 procent av den fasta årliga lönen vid 
full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar 
för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de finansiella målen inom den 
rörliga ersättningen överträffas, finns det möjlighet att utbetala en 
extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det 
finns en potential att få som mest 200 procent av den rörliga 
ersättningen vid överträffad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig 
ersättning är således begränsad till 200 procent av det ursprungliga 
målet för den rörliga ersättningen och kan innebära att som mest 
140 procent av den fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig 
ersättning. Målformuleringen är konstruerad så att ingen rörlig 
ersättning eller bonus erhålls om en lägsta prestationsnivå eller 
tröskel inte uppfyllts. 
När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken 
utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning av 
prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för 
bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga 
medlemmar av koncernledningen. Såvitt avser finansiella mål ska 
bedömningen baseras på den av koncernen offentliggjorda, reviderade 
finansiella informationen. 
Elekta kan när som helst ändra, avsluta eller ställa in hela ersätt-
ningsplanen eller delar av den, dock enbart för prestationer som ligger 
framåt i tiden vid den aktuella tidpunkten. Elekta kan också, efter 
utbetalad ersättning, korrigera ersättningen vid senare tillfälle om en 
felaktighet har identifierats i slutrevisionen.
Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram
Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa 
överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som 
koncernledningen och andra nyckelpersoner inom Elekta har. Styrelsen 
ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt 
incitamentsprogram bör föreslås årsstämman. Mer information om 
gällande aktieprogram finns i årsredovisningen,  Not 7 och på 
Elektas webbplats,    elekta.com. 
Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
genom att de stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla 
medarbetare, sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt 
säkerställa ett gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för 
aktieägarna. 
Särskilda ersättningar
För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmedarbetare 
stannar kvar i samband med förvärv av nya företag, avyttring av 
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
Årsredovisning 2025/26 23 
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse  15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser  
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning 
till  koncernledningen 23

===== SIDA 24 =====

verksamhet, annan övergångsaktivitet eller andra extraordinära 
arbetsinsatser, kan ytterligare kontant rörlig ersättning utbetalas med 
fördröjd utbetalning upp till 36 månader. Sådan fördröjd ersättning kräver 
fortsatt anställning fram till ett förutbestämt datum för att någon 
utbetalning ska ske, och tillämpas enbart i exceptionella fall, vilket betyder 
att den inte ingår i något ordinarie ersättningssystem. Den fördröjda 
ersättningen ska inte överstiga 50 procent av den kontrakterade årliga 
fasta ersättningen per år, och kan således uppgå till 150 procent av en 
årslön i händelse av 36 månaders fördröjd utbetalning. Den fördröjda 
ersättningen ska i övrigt följa samma principer som gäller för koncernens 
rörliga ersättningar. Beslut om särskild ersättning för extraordinära 
insatser ska fattas av  styrelsen.
Pensioner
När nya pensionsavtal upprättas ska pensionsberättigade medlemmar 
av koncernledningen enbart ha avgiftsbestämda pensionsavtal. För de 
medlemmar av koncernledningen som är svenska medborgare sker 
pensionering normalt vid 65 års ålder och för övriga enligt respektive 
lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar enbart 
baseras på fast lön och marknadsmässiga nivåer i respektive land. 
Dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40 procent av den fasta 
lönen. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal 
marknadspraxis eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Övriga förmåner
Förmåner som företagsbil, ersättning för friskvård, sjukvårdsförsäkring, 
sjukförsäkring med mera ska utgöra en mindre del av den totala kom-
pensationen och överensstämma med vad som är marknads mässigt 
brukligt på respektive geografisk marknad. Premier och andra 
kostnader med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå 
till högst 20 procent av den fasta lönen. För medlemmar av koncern-
ledningen som är stationerade i annat land än sitt hemland får 
ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning 
med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade 
med sådan utlandsstationering. Detta utgörs exempelvis av flyg-
kostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp 
och skatte utjämning.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler 
än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpass-
ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, 
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska 
 tillgodoses. 
Ersättning till styrelseledamöter
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla 
arvode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räkning, 
vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett 
marknadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga i styrelsen.
Uppsägningsvillkor och avgångsvederlag
Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller 
på respektive geografisk marknad. Medlemmar av koncernledningen 
ska ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid 
särskilda händelser, rätt att erhålla ett avgångsvederlag motsvarande 
fast lön för 6–12 månader. 
Vid vissa genomgripande ägarförändringar har vd och koncernchef 
rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag motsvarande fast lön för 
18 månader.
Berednings  och beslutsprocess
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersätt-
ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendationer för principer för 
utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till 
koncernledningen. Rekommendationerna ska innefatta förslag till 
utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rörlig 
ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings- 
och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av 
prestationer för medlemmar av koncernledningen. Beslut om ersätt-
ningar fattas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag 
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för 
beslut vid årsstämman.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre 
oberoende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande. 
Vd och koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden. Vald 
 ord förande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är sammankallande. 
Ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är oberoende i 
förhållande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av och 
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncernchef 
eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av 
frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas 
samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med Elektas 
ramverk för bolagsstyrning som består av en uppförandekod, policyer 
och riktlinjer.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft. 
Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och 
hållbarhetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, 
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av 
de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets 
direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller 
uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang.
Tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit 
till betalning 
Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har 
förfallit till betalning. Mer information om gällande aktieprogram 
finns i  års redovisningen,  Not 7 och på Elektas webbplats,  
  elekta.com.
Årsredovisning 2025/26 24Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport  46
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse  15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser  
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning 
till  koncernledningen 23

===== SIDA 25 =====

BOLAGSSTYRNING
Årsredovisning  2025/26 25
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 3 5
Styrelse 3 8
Koncernledning 40
Revisors yttrande 4 2
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 4 5
Övrig information 1 23
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83

===== SIDA 26 =====

Under åren efter covid-pandemin har sektorerna life science och 
medtech ställts inför betydande utmaningar. Ansträngda hälso- 
och sjukvårdsbudgetar i många regioner, brist på personal, 
kraftiga kostnadsökningar drivna av inflationen och en ned gång 
på den kinesiska marknaden för medtech har påverkat 
efterfrågan och lönsamhet. De underliggande marknads-
faktorerna är dock fortfarande solida, och det finns ett starkt 
och växande globalt behov av avancerad cancervård. 
Elekta reagerade inte tillräckligt snabbt på utvecklingen och 
har underpresterat totalt sett. Styrelsen har därför under året 
koncentrerat sitt arbete på att återställa tillväxt och lönsamhet.
Styrelsen utsåg en ny vd och koncernchef, Jakob Just-Bomholt, 
som tillför ett starkt och strategiskt ledarskap. Han har mångårig 
erfarenhet som vd och har bevisat sin förmåga att leverera 
lönsam tillväxt.
Tillsammans med flera viktiga förändringar i, och utökningar av 
ledningsteamet, inklusive en ny Ekonomi- och Finansdirektör och 
Chief HR Officer, står Elekta nu bättre positionerat inför sin nästa 
fas – stabilisering av verksamheten, högre lönsamhet och återgång 
till lönsam tillväxt. Styrelsen har haft ett nära sam arbete med 
koncernledningen i sin strävan att hantera de viktigaste innova-
tionerna och geografiska drivkrafterna för tillväxt. Bland annat har 
vi granskat FoU-portföljen i detalj, prioriterat tydligare, förstärkt 
viktiga initiativ och avvecklat mindre centrala projekt. Totalt sett 
stärker åtgärderna Elektas långsiktiga konkurrenskraft.
Vi har också etablerat en effektivare organisationsmodell för 
snabbare och mer decentraliserat beslutsfattande. Ändringarna 
har gjort organisationen mindre komplex och har pressat drift-
kostnaderna. Geografiskt har fokus legat på Kina och USA. 
När det gäller Kina har vi reviderat strategin för att möta för-
ändrade marknadsförhållanden och ökad lokal konkurrens, i syfte 
att bevara Elektas marknadsledande position. I USA, där marknads-
andelen har minskat på grund av att godkännanden av vissa nya 
produkter har försenats, ligger fokus på att få upp farten på nytt. 
Här stödjer vi oss på fortsatt lansering av nya mjukvaru lösningar och 
vår adaptiva CT-linac, Elekta Evo.
Styrelsen har även prioriterat successionsplanering och 
kompetensutveckling, samt uppdaterade kort- och långsiktiga 
incitamentsprogram i linje med den nya organisationsmodellen. 
Dessa program kommer att läggas fram för godkännande på 
årsstämman, 3 September, 2026. 
Styrelsen ska fortsätta fokusera på att återställa tillväxten och 
förbättra lönsamheten, med tre huvudprioriteringar. Den första är 
att stärka Elektas marknadspositioner i kärnregionerna, inklusive 
Kina och USA, samtidigt som vi fortsätter att expandera i Europa 
och på andra attraktiva mogna marknader. 
Den andra är att gå vidare med stora och högt prioriterade 
investeringar i innovation och effektiva kliniska lösningar. I linje 
med det fortsätter vi att investera kraftigt i FoU. 
Den tredje prioriteringen är att stärka riskhanteringen och 
förbättra effektiviteten i leverantörskedjan, som reaktion på 
geopolitisk osäkerhet, tullar och annat kostnadstryck. 
Styrelsen fortsätter att förvalta Elektas kapital aktivt för att 
säkerställa en sund balansräkning och optimera kapitalallokeringen. 
Utdelningspolicyn är fortfarande att leverera en stabil och progressiv 
utdelning till aktieägarna, motsvarande minst 50 procent av årets 
nettovinst. För räkenskapsåret 2025/26 föreslår styrelsen en ordinarie 
utdelning om 2,40 kr per aktie, som ska betalas ut i två omgångar. 
Ord från Elektas ordförande
Nya finansiella mål presenterades på kapitalmarknadsdagen 
17 Juni – mål som återspeglar styrelsens förtroende för Elektas 
potential på medellång och lång sikt. Även om de geografiska 
utmaningarna kvarstår har vi en stark grund i de åtgärder som vi har 
vidtagit under året, och styrelsen ser med tillförsikt på framtiden. 
På styrelsens vägnar vill jag tacka koncernledningen och alla våra 
anställda för deras engagemang under ett krävande år som präglats 
av stora förändringar. Ert engagemang och er professionalism är 
nyckeln till Elektas fortsatta transformation.
Laurent Leksell
Styrelsens ordförande
Årsredovisning  2025/26 26 
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord  26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 27 =====

Bolagsstyrningsrapport 2025/26
Elekta AB (publ)1) är ett svenskt publikt aktiebolag vars 
B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Elekta
ser god bolags s tyrning, inklusive riskhantering och
internkontroll, som  v iktiga delar i  e n framgångsrik
affärsverksamhet då det ger förutsättningar för att
upprätthålla för t roen  d et bland såväl kunder, patienter,
aktieägare, myndigheter som andra intressenter.
Elektas bolags s tyrningsrapport för 2025/26 har upp-
rättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med  å rsredo -
visningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, som
en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen
och har granskats av Elekta AB:s revisor.
Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur
Illustrationen till höger ger en översikt av Elekta AB:s bolagsstyr-
nings s truktur. De olika bolagsorgan som ingår i bolagsstyrnings -
struk t uren beskrivs närmare i denna rapport i den ordning 
som anges i flödet till höger. 
Elekta AB tillämpar och har följt Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden)2) med en avvikelse under räkenskapsåret 2025/26. Enligt 
Koden, regel 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara val b ered n ing-
ens ordförande. Elekta AB:s valberedning beslutade att utse styrel-
sens ordförande Laurent Leksell till ord f örande i valberedningen, 
med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare är väl 
 lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för 
att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare.
1)  Me d ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess 
dotterbolag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ).
2)  K oden finns på www.bolagsstyrning.se
 Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur
Per den 30 april 2026
Internkontroll
Riskhantering
AktieägareVal-
beredning2
Väljer/utser
Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/
Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser)
Informerar/Rapporterar direkt
Informerar/Rapporterar indirekt
1 Extern
revisor3
Intern
revision
9
Koncernledning6
Vd och koncernchef5
Styrelse4
4.1
Ersättnings- och 
hållbarhetsutskott 
4.2
Revisions-
utskott
RAQ 8
Compliance7
Årsredovisning  2025/26 27
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 1 23
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 3 5
Styrelse 3 8
Koncernledning 40
Revisors yttrande 4 2
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 4 5
Finansiell analys 1 5
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 1 23
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83

===== SIDA 28 =====

Aktier och röster
Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Stockholm. 
Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den 
30 april 2026 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 
368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en 
B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det 
forum där aktieägare kan utöva inflytande. 
Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB 
vad gäller röster sedan noteringen på Nasdaq Stockholm. Per 
den 30 april 2026 kontrollerade Laurent Leksell, genom eget 
och närståendes innehav, 30,23 procent av rösterna.
Läs mer om aktien, aktieägarna och Elekta AB:s utdelnings-
policy på  sidan 22.
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där 
aktieägarna kan utöva sin rätt att besluta i vissa bolagsangelä-
genheter. I tillägg till årsstämman kan extra bolagsstämmor 
hållas efter beslut av styrelsen eller om den externa  revisorn eller 
aktieägare, som äger minst tio procent av aktierna, så begär.
Årsstämma kan hållas i Stockholm eller Solna stad. Datum 
och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats, se  
  elekta.com, senast i samband med offentliggörande av  
den tredje del årsrapporten för perioden maj–januari.  Kallelse till 
årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags-
lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan  stämman. 
Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i 
Elekta AB, som representerar minst en tiondel av rösterna, finns  
på  sidan 22. Information om av bolagsstämman lämnat 
bemyndigande för  styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier, 
finns i kolumnen till höger.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 hölls den 4 september 2025 i Stockholm.  
323 aktie ägare var representerade vid årsstämman, motsva-
rande cirka 68,78 procent av rösterna i  bolaget. De huvudsakliga 
besluten från årsstämman  2025 framgår i rutan till höger. 
Ytterligare information om årsstämman 2025 samt protokoll 
finns på Elektas webbplats, se    elekta.com. Inga andra 
bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2025/26. 
Årsstämman 2026
Årsstämman 2026 kommer att hållas den 3 september 2026.  
Mer information om denna årsstämma finns på  sidan 45. 
De huvudsakliga besluten på årsstämman 2025: 
• Utdelning till aktieägarna med 2,40 kr per aktie
• Beviljande av ansvarsfrihet till styrelseledamöterna och  
vd och koncernchef för förvaltningen av Elekta AB under 
räkenskapsåret 2024/25
• Fastställande av styrelsearvoden med totalt 8 735 000  
(8 440 000) kronor, varav 1 655 000 (1 600 000) kronor till 
styrelsens ordförande och 720 000 (695 000)  kronor till var 
och en av de övriga  styrelseledamöterna, samt ersättning 
för utskottsarbete med 155 000 (150 000) kronor till 
ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och 
110 000 (105 000) kronor till var och en av de övriga leda-
möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt 
med 345 000 (335 000) kronor till ordföranden i revisions-
utskottet och 200 000 (195 000) kronor till var och en av 
de övriga ledamöterna i revisionsutskottet 
• Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell, Ann Costello, 
Tomas  Eliasson, Jan Kimpen, Wolfgang Reim, Jan Secher, 
 Volker Wetekam och  Cecilia  Wikström samt nyval av 
Jan De Witte som styrelseleda möter.  Laurent Leksell 
  om  valdes till  styrelsens  ordförande 
• Omval av Ernst & Young AB som extern revisor, med 
den auktoriserade revisorn Rickard Andersson som 
 huvud ansvarig revisor 
• Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
• Bemyndigande för styrelsen om förvärv och  överlåtelse  
av egna B-aktier
• Bemyndigande av styrelsen att besluta om överlåtelse av 
högst 160 000 egna B-aktier för att täcka vissa utgifter, 
främst sociala avgifter, relaterade till Prestationsbaserat 
Aktieprogram 2023
• Antagande av ett aktiebaserat långsiktigt incitaments-
program, Prestationsbaserat Aktie program 2025, att 
 erbjudas till koncernledningen och utvalda nyckelpersoner, 
inklusive överlåtelse av högst 1 450 000 egna B-aktier 
• Bidrag till Elekta Foundation med högst 10 000 000 kronor
Aktieägarnas närvaro på årsstämmor
0
200
400
600
20252024202320222021
Aktieägare
Aktieägare närvarande (personligen eller via ombud)
Röster närvarande (personligen eller via ombud)
30
50
70
90
Röster (%)
1 Aktieägare
Årsredovisning  2025/26 28Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 29 =====

Valberedningens uppgifter
Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag 
till beslut vid årsstämman i val och arvodesfrågor, såsom exem-
pel vis val av ordförande vid bolagsstämman, styrelseledamöter 
och extern revisor samt arvode till styrelsen och den externa 
 revisorn. 
Tillsättning av valberedningen 
Valberedningsinstruktionen, som antogs av årsstämman 2024, 
föreskriver proceduren för hur valberedningen inför en års-
stämma ska tillsättas. Enligt instruktionen ska styrelsens 
 ord förande kontakta de fyra röstmässigt största aktieägarna, 
ut över den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv 
eventuellt representerar. Bedömningen av vilka ägare som är 
röstmässigt störst baseras på ägarstatistik från Euroclear 
 Sweden AB per den sista bankdagen i september. Dessa aktie-
ägare ges möjlighet att utse var sin ledamot som, tillsammans 
med styrelsens ordförande, ska utgöra valberedningen. Styrel-
sens ordförande ska vara adjungerad ledamot i val beredningen, 
det vill säga med yttrande- och förslagsrätt men utan rösträtt, 
om inte styrelsens ordförande representerar någon av de fem 
röstmässigt största aktieägarna. Såvida inte valberedningen 
enhälligt beslutar att utse annan ledamot till valberedningens 
ordförande ska ordförande i valberedningen vara den ledamot 
som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen 
ersättning ska utgå till valberedningens ledamöter.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2026 
framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill 
slutet av nästa årsstämma, eller, i förekommande fall, intill dess 
att en ny valberedning har utsetts. 
Förberedelse inför årsstämman 2026 
Valberedningen har hållit tre möten sedan dess tillsättande. 
Varje år utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering  
av styrelsens arbete, kompetenser, sammansättning och obero-
ende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identifiera 
utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen har under räken-
skapsåret 2025/26 genomförts digitalt med hjälp av ett externt 
företag. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrel-
sens ordförande.  Individuella intervjuer med samt liga styrelse-
ledamöter har också hållits av valberedningen. Val beredningen 
har genom revisionsutskottets ordförande erhållit revisionsut-
skottets rekommendation i fråga om val av extern revisor.
Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen 
som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Valbered-
ningens bedöm ning är att den nuvarande styrelsesammansätt-
ningen uppfyller kraven i policyn och att en jämnare könsför-
delning fortsatt är ett prioriterat fokusområde i dess löpande 
arbete. Valberedningens förslag till årsstämman 2026 kommer 
att presenteras i  kallelsen till års stämman 2026. Ett motiverat 
yttrande som närmare förklarar val beredningens förslag till 
styrelsens sammansättning kommer att publiceras på Elektas 
webb plats, se    elekta.com, i samband med att kallelsen till 
års stämman 2026 utfärdas. 
Extern revisor och huvudansvarig revisor 
Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period  
till slutet av nästa årsstämma. Årsstämman 2025 omvalde Ernst 
& Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson som 
 huvudansvarig revisor. EY har varit Elekta AB:s externa  revisor 
sedan årsstämman 2019.
Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor 
samt medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig 
revisor i Securitas, Skanska och SSAB. Han har inga uppdrag i 
andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig 
revisor i Elekta AB. 
EY har genomfört den finansiella revisionen och en översiktlig 
granskning av Elektas hållbarhetsinformation för räkenskapsåret 
2025/26 i enlighet med en riskbaserad extern revisionsplan. 
Granskningen har resulte rat i en ren revisionsberättelse och 
granskningberättelse över hållbarhetsrapporten, vilka återfinns 
på  sidan 125 respektive  sidan 129.
Tjänster och arvode
Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions-
tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster, som Elekta  
kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa 
revisorns opartiskhet och oberoende riskeras, inte överstiga 
70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknat över en 
treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag 
under särskilda omständigheter. 
Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken-
skapsåret 2025/26 följde de fastställda riktlinjerna och bestod 
främst av övriga revisionsnära tjänster. 
Revisorns arvode för räkenskapsåret 2025/26 redovisas  
i  Not 9.
2 Extern revisor32 Valberedning
Valberedningen inför årsstämman 2026
• Laurent Leksell (valberedningens ordförande) – i egenskap  
av styrelseordförande i Elekta AB samt för eget och  
närståendes innehav
• Elisabet Jamal Bergström – SEB Fonder
• Katarina Hammar – Nordea Fonder 
• Robin Nestor – Lannebo Kapitalförvaltning 
• Anna Magnusson – Fjärde AP-fonden
Årsredovisning  2025/26 29Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 30 =====

Styrelsens ansvar
Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen, 
Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för 
Elekta AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenhe-
ter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar 
att utse en vd och koncernchef som ansvarar för den löpande 
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrel-
sens ansvar ingår även att: 
• Fastställa den övergripande strategin, affärsverksamheten 
och målen för koncernen 
• Utöva tillsyn över koncernens väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter
• Fastställa riktlinjer för etiskt uppförande i syfte att  säkerställa 
långsiktig värdeskapande förmåga 
• Tillse att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och 
kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget 
och dess verksamhet är utsatt för 
• Tillse att det finns tillfredsställande kontroll av bolagets 
 efter levnad av lagar och regler och andra regler som gäller  
för bolagets verksamhet samt efterlevnad av bolagets  
interna regler
• Säkerställa att den externa informationsgivningen och 
 kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt, 
 relevant och tillförlitlig
Tillsättning av styrelsen
Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till  slutet 
av nästa årsstämma. 
Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av mellan 
tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter. 
Det finns inga specifika föreskrifter i bolagsordningen avse-
ende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller 
ändring av bolagsordningen som sådan.
Styrelsens sammansättning och oberoende 
Styrelsen bestod per den 30 april 2026 av nio ledamöter som 
presenteras på  sidan 38. Det finns inga styrelsesuppleanter, 
arbetstagarrepresentanter eller verkställande ledamöter 
i  styrelsen. 22 procent av styrelseledamöterna är kvinnor och  
78 procent män. Chefs juristen (General Counsel) fungerar som 
styrelsens sekreterare. 
Styrelsens sammansättning uppfyller kraven på obe roende, 
då åtta av de nio styrelseledamöterna, eller 89 procent, har 
bedömts vara oberoende i för hållande till Elekta AB, koncern-
ledningen och större aktieägare. Dessa åtta är Ann Costello,  
Jan De Witte, Tomas Eliasson, Jan Kimpen, Wolfgang Reim, 
Jan Secher, Volker Wetekam och Cecilia Wikström. 
Styrelseledamöterna har sammantaget omfattande 
erfarenhet av och en god förståelse för de krav som ställs på ett 
börsnoterat bolag. Styrelsen består av ledamöter med senior 
yrkeserfarenhet från internationella företag och branscher som 
är relevanta för Elektas verksamhet, inklusive erfarenhet kopplad 
till de sektorer där Elekta är verksamt, dess produkter och dess 
verksamhetsmiljö. Styrelseledamöterna har även erfarenhet från 
olika geografiska marknader med relevans för Elekta och besitter 
kompetens inom områden såsom bolagsstyrning, regelverks-
efterlevnad, affärsetik samt andra frågor rörande affärsupp-
förande. Med beaktande av Elektas verksamhet, utvecklingsfas 
och övergripande förutsättningar har styrelsen en samman-
sättning som är ändamålsenlig och väl avvägd, med den 
kompetens som krävs för att övervaka hållbarhetsrapportering 
och finansiell rapportering. I förekommande fall tar styrelsen 
stöd av intern ämnesexpertis i arbetet med specifika frågor.
Varje styrelseledamots oberoende och kompetens framgår  
på  sidan 38. Ersättning till styrelsen redovisas i  Not 7 
samt på  sidan 38. 
Styrelsens arbete
Arbetsordningen för styrelsen granskas och fastställs årligen. 
Enligt arbetsordningen ska styrelsen: 
• Hålla minst sex ordinarie möten per år 
• Godkänna bolagets övergripande strategi, affärsinriktning 
och långsiktiga operativa mål
• Följa upp bolagets mål, strategiska initiativ och 
handlingsplaner, inklusive att övervaka framsteg
• Fastställa och godkänna koncernpolicyer, inklusive 
uppförandekoden samt finans- och valutapolicyer
• Godkänna långsiktiga finansiella planer och årlig budget, 
inklusive investeringsbudgeten samt fastställa verkställande 
direktörens beslutsbefogenheter
• Godkänna investeringar, lån, betalningsåtaganden eller 
säkerhetsåtaganden som överstiger verkställande direktörens 
beslutsbefogenheter eller den godkända investeringsbudgeten
• Godkänna förvärv eller avyttring av fast egendom, aktier eller 
verksamheter, eller förvärv eller avyttring av en väsentlig del 
av, eller tillgångarna i, ett annat bolag, samt bildande och 
avveckling av dotterbolag
• Föreslå riktlinjer för ersättning till ledande befattnings  havare 
som ska godkännas av årsstämman
• Besluta om anställningsvillkor för verkställande direktören 
i enlighet med de riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som godkänts av årsstämman
• Avge årsredovisning samt fastställa bokslutskommuniké och 
delårsrapporter 
Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse- 
ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat 
till sina utskott.
Under räkenskapsåret 2025/26 höll styrelsen tio protokoll förda 
möten. Styrelsemöten hålls vanligtvis på Elektas huvudk ontor  
i  Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller 
andra anläggningar, men kan även hållas genom telefon- och 
videokonferens eller per capsulam. Representanter från 
 koncernledningen och andra ledande befattningshavare deltar 
regelbundet vid  styrelsemöten för att redogöra för frågor inom 
sina respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten 
skickas en dagordning med besluts underlag ut innan mötet. 
 Styrelseledamöternas delta gande vid styrelsemöten framgår  
på  sidan 38.
Styrelse4
Årsredovisning  2025/26 30Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 31 =====

Styrelsemöte
• Godkännande av delårsrapport Kv. 2 2025/26
• Möte med den externa revisorn och genomgång 
av revisorns rapport för första halvåret 
• Rapport från revisionsutskottet samt  ersättnings- 
och hållbarhetsutskottet
• Verksamhets-, produkt- och finansiell uppdatering
Styrelsemöte
• Godkännande av delårsrapport 
Kv. 3 2025/26
• Rapport från revisionsutskottet 
samt ersättnings- och 
 hållbarhetsutskottet
• Verksamhets-, produkt- och 
 finansiell uppdatering
• Godkännande av MTN-program
Styrelsemöte
• Godkännande av delårsrapport 
Kv. 1 2025/26
Styrelsemöte
• Godkännande av bokslutskommuniké och delårsrapport 
Kv. 4 2024/25
• Möte med den externa revisorn samt genomgång av 
 revisorns rapport för helåret
• Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och 
 hållbarhetsutskottet
• Genomgång och godkännande av uppdaterad finanspolicy
• Genomgång och godkännande av budget för räkenskaps -
året 2025/26
• Utnämning av Jakob Just-Bomholt till vd och koncernchef
Styrelsemöte
• Godkännande av årsredovisning 
2024/25 (inklusive samtliga 
 rapporter) 
• Godkännande av kallelse samt 
slutliga förslag till årsstämman 
Två styrelsemöten
• Konstituerande styrelsemöte 
• Godkännande av arbetsinstruktioner 
för styrelse, utskott samt vd och 
 koncernchef 
• Verksamhets-, produkt- och finansiell 
uppdatering
• Rapport från revisionsutskottet samt 
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Styrelsemöte
• Genomgång av investeringsprocess, 
M&A-strategi, strategisk inriktning 
samt resultatstyrning
• Introduktion av Elektas nya 
 verksamhetsmodell
• Verksamhets-, produkt- och finansiell 
uppdatering
Styrelsens arbete inklusive några viktiga punkter på dagordningen under 2025/26
2025
MAY JUNI JULI AUGUST SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
2026
JANUARI FEBRUARI MARS APRIL
Exempel på styrelsens  fokusområden:
1. Geopolitik
De ökade geopolitiska spänningarna i många delar av 
världen har under året varit ett centralt fokusområde för 
styrelsen. Detta fokus har innefattat noggrann uppfölj-
ning av skärpta restriktioner och protektionistiska åtgär-
der, inklusive den ökade användningen av sanktioner och 
tullar, vilket kan få både direkta och indirekta effekter på 
globala leveranskedjor och marknadsförutsättningar. I 
detta sammanhang har styrelsen följt utvecklingen och 
bedömt potentiella konsekvenser för Elektas verksamhet, 
inklusive lokala tillverkningsupplägg och försäljningsakti-
viteter på utvalda marknader. Mot bakgrund av att det 
nuva rande geopolitiska landskapet präglas av betydande 
tur bulens och oförutsägbarhet har styrelsen fortsatt se 
över dessa risker löpande för att möjliggöra väl grundade 
beslut och lämpliga riskreducerande åtgärder.
2. Ny verksamhetsmodell 
Styrelsen har även haft fokus på implementeringen av 
Elektas nya verksamhetsmodell, som är en central möjlig-
görare för Must-win battle 1: Förenkla, stärka ansvarsta-
gande och öka hastigheten. Den nya verksamhetsmodellen 
bygger på ökad decentralisering, med tydligare ansvarsför-
delning och beslutsfattande närmare kunderna genom 
stärkt regionalt ägarskap och ett minskat antal organisato-
riska nivåer. Under året har styrelsen följt arbetet med att 
etablera den nya organisationen samt tydliggöra roller, 
ansvar och beslutsmandat, samtidigt som insatser för att 
förenkla styrning och arbetssätt har följts upp i syfte att 
öka genomförandetakten.
3. Innovation 
Innovation har fortsatt varit ett viktigt fokusområde för 
styrelsen, vilket speglar den centrala roll som forskning 
och utveckling spelar för att stödja Elektas strategi, 
 kon kurrenskraft och långsiktiga värdeskapande. Elektas 
engagemang för innovation har under året bland annat 
kommit till uttryck genom introduktionen av Elekta Evo® 
i Nord-och Sydamerika samt den uppdaterade Elekta 
ONE®, vilka ytterligare understryker vikten av kontinuerlig 
produktutveckling och teknologiskt ledarskap. Styrelsen 
har haft en nära uppföljning av dessa FoU-initiativ och 
följt utvecklingen i relation till Elektas prioriteringar inom 
Must-win battles, med särskilt fokus på de FoU-leveranser 
som stärker erbjudandet inom personlig precision, pro-
duktivitet och integrerad informatik inom cancervården. 
Styrelsens ambition är att bidra till att säkerställa att 
FoU-investeringar riktas mot de Must-win battles som 
skapar störst värde, vilket ska omsättas i tydliga kund-
nyttor, en hållbar konkurrensfördel och god avkastning på 
investerade resurser, samtidigt som innovationer som kan 
driva framtida tillväxt och bidra till förbättrad lönsamhet 
över tid främjas. 
4. Hållbarhet 
Under året har styrelsen aktivt lett Elektas förberedelser 
inför de nya EU-kraven på hållbarhetsrapportering, som 
är obligatoriska från och med räkenskapsåret 2025/26. 
Detta har bland annat innefattat att fastställa bolagets 
ambitionsnivå, bidra med externa perspektiv samt stödja 
arbetet med att säkerställa att Elekta är fullt förberett 
för regelefterlevnad.
Styrelsemöte
• Utnämning av Tomas Eliasson 
till vice styrelseordförande
• Beslut om att inrätta ett 
 strategi- och innovationsutskott 
inom styrelsen
Styrelsemöte
• Verksamhets- 
och M&A 
 uppdatering
Årsredovisning  2025/26 31Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 32 =====

För att effektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett 
ersättnings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott. 
Den 22 januari 2026 beslutade styrelsen att inrätta ett strategi- 
och innovationsutskott. Per den 30 april 2026 hade strategi- 
och innovationsutskottet ännu inte påbörjat sin verksamhet. 
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet samt revisionsutskottet 
arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrel sen och 
tar fram rekommendationer och förslag till styrelsen.
4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott 
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet och  
dess uppgifter
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet bistår styrelsen i beredning 
och uppföljning av frågor avseende ersättning och andra 
anställningsvillkor för koncernledningen, incitamentsprogram, 
successionsplanering samt bolagets hållbarhetsstrategi, 
inklusive uppföljning av ESG-relaterade mål och rapportering.
Sammansättning
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av fyra leda-
möter som utses av styrelsen på det konstituterande styrelsemötet 
för en mandatperiod om ett år. Förutom ersätt nings- och håll-
barhetsutskotts ledamöterna deltar också koncernens vd och 
koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, Chief HR Officer, Head of 
Total Rewards, Head of Group Strategy & Transformation och Group 
Sustainability Director vid ersättnings- och hållbarhets utskot tets 
möten. Chefsjuristen är ersättnings- och hållbarhetsutskottets 
sekreterare. 
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet 
• Laurent Leksell (ordförande)
• Ann Costello
• Wolfgang Reim 
• Cecilia Wikström
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2025/26 höll ersättnings- och hållbar-
hetsutskottet fem protokollförda möten. Vid dessa möten 
behandlade utskottet bland annat ersättningen till koncern-
ledningen, inklusive långsiktiga incitamentsprogram, samt 
beredde och följde upp successionsplaner för koncernledningen 
och andra för koncernen kritiska befattningar. Utskottet 
fastställde vidare strategier för att stärka mångfald och 
inkludering inom Elekta, med särskilt fokus på ökad representa-
tion av kvinnor i ledande befattningar, och behandlade 
hållbarhetsfrågor med tonvikt på rapporteringsskyldigheter 
samt integrering av hållbarhet i bolagets övergripande strategi 
och verksamhet.
 Ledamöternas deltagande vid ersättnings- och hållbarhets   - 
 ut  skottsmöten och oberoende framgår på  sidan 38.
4.2 Revisionsutskott
Revisionsutskottet och dess ansvarsområden
Revisionsutskottet bistår styrelsen i beredning och uppföljning 
av frågor avseende bolagets finansiella rapportering och 
hållbarhetsrapportering, effektiviteten i Elektas interna 
kontroller, internrevision, regelefterlevnad och riskhantering, 
samt den externa revisorns oberoende och arbete. 
Sammansättning
Revisionsutskottet består av fyra ledamöter som utses av 
styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet för en mandat-
period om ett år. Revisionsutskottets sammansättning uppfyller 
kodens krav avseende oberoende samt redovisnings- eller 
revisionskompetens. 
Utöver utskottets ledamöter deltar vd och koncernchef, 
ekonomi- och finansdirektören, chefen för koncernredovisning 
och rapportering samt Head of Compliance vid revisions-
utskottets sammanträden, liksom bolagets externa revisor. 
Chefsjuristen är revisionsutskottets sekreterare. 
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2025/26 höll revisionsutskottet fem 
 protokollförda möten. Vid dessa möten har revisionsutskottet 
granskat bokslutskommunikén och årsredovisningen för räken-
skapsåret 2024/25 samt delårsrapporter för 2025/26, följt upp 
effektiviteten i det globala ramverket för intern kontroll och 
koncernens riskhanteringsprogram, fastställt internrevisions-
planen för 2026/27 och internrevisionsinstruktionen samt 
granskat och följt upp internrevisionsrapporter, rapporter avse-
ende cybersäkerhet och regelefterlevnadsrapporter. Utskottet 
har vidare granskat den externa revisionsplanen, rapporter från 
extern revision samt hållbarhetsrapporten. Vid de flesta mötena 
genomfördes även fördjupade genomgångar av den finansiella 
utvecklingen inom utvalda affärsområden.
 Ledamöternas deltagande vid revisions utskottsmöten och 
oberoende framgår på  sidan 38.
STYRELSENS UTSKOTT
Revisionsutskottet 
• Tomas Eliasson (ordförande)
• Jan Kimpen
• Jan Secher
• Volker Wetekam
Årsredovisning  2025/26 32Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 33 =====

Ansvar
Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen  
av bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt 
interna styrdokument. De interna styrdokumenten inkluderar 
instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen 
och andra riktlinjer och anvisningar från styrelsen. Vd och kon-
cernchefen representerar också koncernen i olika sammanhang, 
leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med 
dess medlemmar.
 
Tillsättning av vd och  koncernchef 
Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef.
Jakob Just-Bomholt är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer 
informa tion om Jakob Just-Bomholt finns tillgänglig i presenta-
tionen av den nuvarande koncernledningen på  sidan 40.
Ersättning till vd och koncernchef redovisas i  Not 7. Rikt-
linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna av 
årsstämman 2024 finns på  sidan 23 och Elektas ersättnings-
rapport 2025/26 finns på  sidan 43.
Tillsättning och ansvar 
Vd och koncernchefen utser medlemmarna av koncernledningen. 
Vd och koncernchefen ansvarar för och leder koncernledningens 
arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och koncern-
chefen i dess arbete och fattar gemensamma beslut efter 
 samråd med olika delar av koncernen.
Sammansättning
En presentation av Elekta AB:s nuvarande koncernledning finns 
på  sidan 40. Koncernledningen bestod per den 30 april 2026 
av vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, Chief 
HR Officer, Chief Legal Officer, Chief Product and Technology 
Officer och Chief Business Line Officer. 
Ersättning till koncernledningen redovisas i  Not 7. 
 Rikt linjerna för ersättning till ledande befattningshavare, 
antagna av årsstämman 2024, finns på  sidan 23.
Arbete under året 
Koncernledningen träffas regelbundet, både genom fysiska 
möten på koncernens olika kontor och anläggningar samt 
genom telefon- och videokonferens.
De viktigaste punkterna på dagordningen vid de möten som 
hållits under räkenskaps året har avsett verksamhetens resultat 
och utveckling, genomförande av strategi, produktutveckling, 
förvärv och avyttringar, investeringar, marknadsutveckling, 
organisation, hållbarhet, långsiktiga planer och budget, samt 
månatliga och kvartalsvisa verksamhets- och finansiella 
uppföljningar. 
Ansvar
Compliancefunktionen ansvarar för att säkerställa att Elekta 
bedriver sin verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar, regler 
och branschstandarder avseende etiskt affärsuppförande. 
Funktionen fokuserar huvudsakligen på frågor som rör mutor och 
korruption, konkurrensrätt, handels- och sanktionsregelefter-
levnad samt intressekonflikter. De huvudsakliga ansvars-
områdena inkluderar: 
• Utveckling och implementering av compliancepolicyer, rutiner 
och vägledande material i linje med tillämpliga lagar och 
regelverk 
• Etablering av kontroller och uppföljningsmekanismer för 
att säkerställa regelefterlevnad inom de identifierade 
fokusområdena
• Rådgivning till verksamheten i transaktioner i syfte att 
minimera legala-, compliance- och renommérisker
• Utformning och genomförande av utbildningsprogram för att 
utbilda medarbetare om förväntat uppförande, lagstiftning 
avseende oetiskt eller konkurrensbegränsande beteende samt 
Elektas compliancepolicyer och rutiner
• Upprätthållande av öppna rapporteringskanaler samt 
genomförande av interna utredningar av misstänkta 
regelverksöverträdelser
Compliancefunktionen spelar en central roll i att främja en kultur 
präglad av etiskt och lagenligt agerande inom Elekta samt i att 
skydda bolaget från compliance- och renommérisker. 
Head of Compliance deltar i revisionsutskottets kvartalsvisa 
möten för att redogöra för compliance programmet och 
sammanfatta incidentrapporter som inkommit via de officiella 
rapporteringskanalerna. En skriftlig compliancerapport lämnas 
in före varje sammanträde. 
Compliancefunktionen rapporterar till chefsjuristen.
Vd och koncernchef5 Koncernledning6 7 Compliance
Årsredovisning  2025/26 33Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 34 =====

Ansvar
Funktionen regulatory affairs & quality ansvarar bland annat för 
att stödja ledningen i arbetet med att uppfylla regulatoriska krav 
för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att intera-
gera med och bidra till transparens för externa tillsynsmyndig-
heter är ett annat viktigt ansvarsområde. Funktionen ansvarar 
vidare för  kvalitetssystemets infrastruktur och regelefterlevnad, 
produkt godkännanden och tillstånd, eftermarknadsövervakning 
och rapporte ring av  återkallelse av produkter.
Funktionens chef, Head of Regulatory Affairs & Quality, 
 rapporterar till vd och koncernchefen. 
Arbete under året
De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säker-
ställande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknads-
tillträde samt hantering av inspektioner från olika myndigheter 
och organisationer för att säkerställa fortsatt certifiering. Funk-
tionens arbete har vidare innefattat erhållande av godkännande 
av Elekta Evo® från den amerikanska läkemedelsmyndigheten 
FDA (Food and Drug Administration) och slutförande av 
implemente ringen av förordningen om medicintekniska 
produkter i Europa (MDR). Kvalitets hanteringssystemet och 
huvuddelen av produkt portföljen är MDR-certifierade.
Ansvar
Internrevision är en oberoende funktion som genomför 
självständiga och objektiva granskningar, utvärderingar, 
utredningar och rådgivningsverksamhet. 
Internrevisionsfunktionens arbete omfattar att granska och 
utvärdera huruvida Elektas  styrning, processhantering, riskhan-
tering och internkontrollpro cesser är adekvata och effektiva lik-
som kvaliteten på tilldelade åtgärder som  vidtas för att nå 
koncernens mål som en del av granskningsverk samheten. 
Arbetet omfattar även konsultativa insatser och rådgivande stöd 
inom samma områden. Internrevisionsfunk tionen arbetar i 
enlighet med av styrelsen antagna riktlinjer för intern revision, 
vilka baseras på interna tionella standarder.
Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till, 
 revi sionsutskottet och styrelsen. Internrevisorerna, som 
 funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt 
till  koncernens ekonomi- och finansdirektör, utgör intern-
revisionsfunktionen.
Arbete under året
Internrevisionsfunktionens arbete, baserat på en av revisions-
utskottet upprättad och godkänd internrevisions plan, har 
omfattat genomförande av internrevisioner, internutred ningar 
av koncernfunktioner och dotter bolag. Deras arbete har även 
omfattat kvalitetsgranskning av processer som omfattas av det 
globala internkontrollprogram met. Vidare har statistisk upp-
följningsrapportering av åtgärder enligt internrevisions rapporten 
genomförts till koncernled ningen, revisions utskottet och 
styrelsen, liksom rådgivning lämnats i samband med 
hållbarhetsprogrammet. 
8 Regulatory affairs and quality Internrevision
Arbete under året
Under räkenskapsåret har compliancefunktionen fokuserat på 
att leverera i enlighet med Elektas complianceprogram, stödja 
regelefterlevnad i regionerna samt hålla compliance högt på 
medarbetarnas agenda genom förstärkt kommunikation och 
förbättrade resurser. Detta har uppnåtts genom fortlöpande 
kommunikation från Elektas ledning och compliancefunktionen 
samt genom löpande digitala och fysiska utbildningar, bland 
annat inom konkurrensrätt. 
 Funktionen har fortsatt att genomföra flera centrala program, 
däribland övervakning av vissa kommersiella transaktioner, 
genomförande av due diligence av affärspartners, stöd till 
bolagets globala transparensrapporteringsskyldigheter samt 
hantering av bolagets handels- och sanktionsprogram. 
 Ytterligare information om compliancefunktionen och 
complianceprogrammet finns på   sidan 78.
Årsredovisning  2025/26 34Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 35 =====

Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet 
med årsredovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad 
del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa finansiella 
rapporteringen har upprättats i enlighet med lagar och regler 
samt  tillämpliga redo visningsstandarder, det vill säga IFRS® 
Accounting Standards, och andra krav på börs noterade bolag, 
exem pelvis regelverket Nordic Main Market  Rule book for Issuers 
of  Shares. Elektas arbete med riskhantering och internkontroll 
avse ende den finansiella rapporteringen  baseras på det under 
2013 uppdaterade  internal  control –  inte grated framework 
(ramver ket), fastställt av the Committee of Sponsoring 
Organizations of the Treadway Commission (COSO). COSO-
ramverket baseras på 17 grund läggande principer, länkade till 
fem komponenter: kontroll miljö, risk bedömning, kontroll-
aktiviteter, information och kommunikation samt  över vakning. 
Mål
Koncernen styrs och kontrolleras genom fördelningen av 
befogenheter och ansvar, inklusive beslutsfattande, mellan olika 
bolagsorgan, i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt 
interna styrdokument. En struktur tillhandahålls genom vilken 
Elektas mål, hur dessa mål ska uppnås, och för över vakning av 
resultat fastställs. Målen återspeglar de val som gjorts för hur 
koncernen avser att skapa, bevara och realisera värde för sina 
intressenter. Bolags styrning är tvåfaldig, och rör både effektivi-
tet och ansvar.  Effektiviteten mäts genom resultat och ansvar 
omfattar alla  frågor som rör  upplysningar och transparens. 
Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll  
och en viktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser.  
Därför omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och 
lednings processer, som beskriver hur både långsiktiga mål och 
strategier, med minst ett treårigt perspektiv, och kortsiktiga 
mål och planer, med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt 
 risk hantering och internkontroll processen.
Kontrollmiljö
Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas 
finansiella rapportering är uppförandekoden inklusive däri 
 til lämpliga policys, ekonomihandboken, rapporteringsinstruk-
tioner och finansspecifika globala styrdokument såsom redo-
visningsprinciper, rapporteringsinstruktioner, attest instruk tion 
och finanspolicyn. Andra viktiga delar av kontroll miljön för 
finansiell rapportering är kommunikationspolicyn samt processer 
och arbetsinstruktioner som återfinns i koncern övergripande 
styr dokument samt i Elektas affärsledningssystem.
Riskbedömning görs löpande under året för att identifiera 
 risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål 
 relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och 
 regelefterlevnaden.
Riskbedömning
Riskbedömning inkluderar att identifiera risker där kvalitativa 
egenskaper hos användbar finansiell information, enligt IFRS, 
kanske inte uppfylls eller där räkenskapspåståenden inte stöds. 
 Riskbedömningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet, 
 riktighet, period avgränsning, klassificering, existens, rättig heter 
och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultat- och balans-
räknings poster i den finansiella rapporteringen, men även 
informationsbearbetning som relaterar till input, bearbetning 
och registrering av redovisningsdata. En risk bedömning av intern 
kontroll avseende den finansiella rapporte ringen genomförs en 
gång per år, och omfattar resultaträknings- och balansräknings-
poster i den finansiella rapporteringen och relaterade områden 
och processer. Arbetet dokumenteras i en riskkarta och inklu-
deras i risk- och kontrollmatriser (RACM) per område och process.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter motverkar de identifierade riskerna för att inte 
uppnå de fastställda målen genom efterlevnad av risktolerans-
nivåer i form av globalt definierade minimikrav för intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna 
är dokumenterade i RACM för varje område, process och risk. 
Kontrollaktiviteter syftar till att förhindra förekomsten av fel 
och oegentligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som 
kan ha förekommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella eller 
(halv)automatiserade, som attester och godkännanden, verifie-
ringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från 
affärsverksamheten, eller en  kombination av två. 
Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer: 
• Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön 
• Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer 
och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd-
ringar i och utveckling av mjukvara, backup och återställning 
• Processkontroller – för processer som orderbokning, försälj-
ning, intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut
De globalt definierade minimikraven för intern kontroll över 
finansiell rapportering omfattar kontroller på enhetsnivå 
som regleras genom Elektas styrdokument på koncernnivå, 
affärs ledningssystemet samt ramverken för intern kontroll. 
Dessa inkluderar standardiserade kontroller såsom generella 
IT-kontroller och enhetliga processkontroller för samtliga 
Elektabolag, samt lokalt definierade kontroller där så är nöd-
vändigt. Kontrollerna som ingår i ramverket för intern kontroll 
är dokumenterade i RACM som standardmall för samtliga 
enheter och sedan specifikt för respektive enhet och uppdateras 
minst en gång per år. Samtliga kontroller i ramverket för intern 
kontroll baseras på riskbedömningar av finan siella flöden som 
påverkar den finansiella rapporteringen, i stort och mer specifikt 
för de enskilda enheterna, vilka uppdateras minst en gång per år. 
Information och kommunikation
Information och kommunikation rörande riskhantering och 
internkontroll över den finansiella rapporteringen avser både 
intern och extern information och kommunikation. 
Rapport om riskhantering och  intern   - 
kontroll  avseende finansiell rapportering
strategiskt 
perspektiv≥3 års
Årsredovisning  2025/26 35
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 36 =====

Intern information om viktiga interna styrdokument för risk-
hantering och internkontroll över den finansiella rapporteringen, 
inklusive RACM, liksom kommunikation av policys och processer 
samt arbetsinstruktioner och annan relevant infor mation som 
återfinns i Elektas affärsledningssystem, kanaliseras ner inom 
organisationen och kommuniceras till relevanta med arbetare på 
koncernens intranät. Intern information rörande  status om huru-
vida de globalt definierade minimikraven för intern  kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumenterade  
i RACM, finns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp 
inom organisationen. Detta baserat på resultat från övervak-
ningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrige-
rande åtgärder när så krävs. 
Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommu-
nikation om koncernens och Elekta AB:s finansiella resultat och 
ställning till finansmarknaden och andra intressenter i enlighet 
med kommunikationspolicyn.
Extern information och kommunikation   
avseende den finansiella rapporteringen 
 tillhandahålls i form av: 
• Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och 
 årsredovisningar
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsent -
ligt kan påverka bolagets värdering och framtids  utsikter
• Regelbundna presentationer och telefonkonferenser för 
finans analytiker, investerare och representanter för media
• Kapitalmarknadsdagar arrangerade vid behov för att 
informera kapitalmarknaden om strategiska förändringar 
eller fördjupad information 
För information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och 
 presenta  tioner, se    elekta.com. Elekta tillämpar en så kallad 
tyst period inför varje delårs rapport och bokslutskommuniké.
Övervakning
Övervakning för att säkerställa att den interna kontrollen över 
den finansiella rapporteringen fungerar på ett tillfredsställande 
sätt genomförs genom löpande utvärderingar, separata 
ut värderingar eller en kombination av dessa två för att fastställa 
huruvida de övriga fyra komponenterna för riskhantering och 
internkontroll finns på plats och fungerar som avsett: kontroll-
miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter samt information och 
kommunikation. 
Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer. 
Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare, 
samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen, 
 revisionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis 
 upp följning av följande:
• Resultat från affärsverksamheten och finansiellt resultat 
• Orderbokningar och intäktsredovisning 
• Compliancerapporter från compliancefunktionen
• Internrevisionsrapporter från RAQ-funktionen rörande 
 exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk regel -
efterlevnad
• Internrevisionsplanering
• Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen 
• Externrevisionsrapporter från den externa revisorn
Separata utvärderingar kan utföras genom: 
• Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och 
 internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder av 
ekonomichefer och ledningen på lokal, regional, affärs  -
områdes och koncernnivå, som tillämpligt
• Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control 
 Compliance Confirmation Questionnaire), ett verktyg för 
lokal ledning för att rapportera status och bekräfta huruvida 
de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumente-
rade i RACM, finns på plats och  fungerar som avsett samt 
identifierieng av lokala risker i den finansiella rapporteringen  
i kombination med utformning av motsvarande risk begräns-
ande kompletterande lokala kontroller 
• Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen
Status, framsteg och lös ningar avseende internkontroll för den 
finansiella  rapporteringen rapporteras av chefen för intern 
kontroll och diskuteras varje kvartal vid revisionsutskottets 
möten samt instruktioner dokumenteras, och där godkännande 
erfordras avhandlas även detta och doku menteras. Revi sions  -
utskottet rapporterar resultaten av gransk ningen till styrelsen på 
kvartalsbasis och förser styrelsen med underlag för diskussion 
och godkännande. Därutöver träffar  styrelsen den externa 
revisorn två gånger per räkenskapsår och diskuterar bland annat 
statusen, uppföljningen och resultatet av internkontrollen.
ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL
Riskhantering, styrning och internkontroll är nyckelkomponenter  
i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen har det över-
gripande ansvaret för att etablera effektiv kontroll över risk-
hanteringen, styrningen och internkontrollen. Ansvaret för att 
underhålla kontrollsystemen är delegerat till vd och koncern-
chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer 
och medarbetare. Funktion(er) ansvariga för internkontroll 
rapporterar regelbundet aktuell status till styrelsen och/eller 
revisionsutskottet.
I den första nivån av kontrollmiljön, kontrolleras Elektas risker 
och regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verk-
samhet och ledningsgrupper. Till hjälp finns policyer, riktlinjer och 
gränsdragningar implementerade av koncernledningen på upp-
drag av styrelsen. Gränsdragningar ska hjälpa till att säkerställa 
att ingen enskild anställd tar för stora eller för små risker, vilket 
ytterst kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det 
är alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker 
och möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas. 
Anställda äger de risker som är direkt relaterade till respektive 
affärsverksamhet och förväntas hantera dessa genom att upp-
rätthålla intern kontroll och mitigera risker där dessa inte kan 
accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer interna 
 rutiner, lagar och förordningar. 
Årsredovisning  2025/26 36Rapport om riskhantering  och internkontroll
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 37 =====

Den andra nivån i kontrollmiljön är supportfunktionerna som 
Finans, IT, HR, Compliance, Regulatory Affairs & Quality och 
Legal samt speciellt utsedda funktioner inom kontrollramverket 
som genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som 
sker i  första kontrollmiljön. 
Den tredje och sista nivån av kontrollmiljön är internrevisions-
funktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv revisions-, 
gransknings-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för 
ledningen avseende  styrning, beredande av beslutsunderlag, 
riskhantering och internkontroll.
Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela 
koncernen, inklusive affärsområden, regioner, funktioner, ledning, 
medarbe tare, processer och teknologi. Elektas riskarbete foku-
serar på att identifiera och hantera strategiska risker, operativa 
risker, legala och regulatoriska risker, marknads- och omvärlds-
risker samt finansiella risker. Riskbedömningar genom förs 
kontinuerligt för att identifiera risker som kan påverka upp-
fyllandet av de  uppsatta målen, efterlevnad av lagar och 
regelverk samt den finansiella rapporteringen. 
Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar 
 riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi 
och ledningsprocesser samt risk inom frågor angående affärs-
beslut. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker finns 
på Elektas webbplats, se    elekta.com.
Genomförda aktiviteter under 
räkenskapsåret 2025/26 
Under räkenskapsåret 2025/26 har de genomförda 
aktiviteterna i huvudsak fokuserat på att internkontroller 
genomförs i tid och med kvalitet, förbättring av 
rapportering till ledningen avseende  efter levnad av 
ramverket för intern kontroll samt löpande för bättringar 
av internkontrollen. Vidare har implementeringen av 
ramverket för intern kontroll i vissa nytillkomna 
koncernbolag fortsatt enligt plan.  Risk baserad kvalitets-
gransk ning av finansiell rappor  t ering, underliggande 
 processer och internkontroll hos nytillkomna och/eller 
mindre bolag har genomförts. Årlig uppdatering av 
ramverket för intern kontroll har genomförts planenligt 
och har godkänts av  ledningen. Infor mation gällande 
resultaten av de oberoende genom gångarna har tagits 
upp på revisions        utskottets möten och där efter följts upp 
av styrelsen.
Planerade aktiviteter för  
räkenskapsåret 2026/27 
Under räkenskapsåret 2026/27 kommer fokus att ligga på 
anpassning av internkontrollramverket till den nya 
verksamhetsmodellen, implementering av interna kontroller 
för hållbarhetsrapportering, granskning av att interkontroller 
genomförs i tid och med kvalitet samt på ökad effektivitet 
och centralisering av kontrollaktiviteter. Implementering av 
ramverket för intern kontroll i nytillkomna bolag kommer att 
genomföras när tillämpligt. 
Riskhantering  
och internkontroll
MÅL
INFORMATION OCH 
KOMMUNIKATION
KONTROLL
ÖVERVAKNING
RISK
INTERNSTYRNING OCH KONTROLLMILJÖ
Årsredovisning  2025/26 37Rapport om riskhantering  och internkontroll
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 38 =====

Invald: 1972
 Styrelseordförande   Ordförande i  
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Närvaro:  10/10  5/5
Total ersättning (kr):  1 655 000   155 000
Födelseår: 1952
Utbildning: MBA och ekonomie doktor,  
Handelshögskolan i Stockholm
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande: AB Bonit Invest, Bonit 
 Holding AB och Leksell Social Ventures AB. 
Styrelse ledamot: Interna tional Chamber of 
 Commerce (ICC) och Elekta  Foundation
Innehav1): 14 980 769 A-aktier och  
6 824 824 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  Grundare 
av Elekta och arbetande styrelse ledamot 
(2005–2013), vd och koncernchef (1972–2005). 
Grundare och delägare i Nordic Management 
AB (1980–1986). Bland annat  biträdande 
 professor och fakultetsledamot på Handels -
högskolan i Stockholm, gästprofessor vid 
INSEAD  Fontainebleau samt gästforskare 
vid Harvard Business School.
Laurent Leksell 
Invald: 2024
 Styrelseledamot   Ledamot i ersättnings-  
och hållbarhetsutskottet   
Närvaro:  9/10   2/2
Total ersättning (kr):  720 000  110 000
Födelseår: 1960
Utbildning: Kandidatexamen i biomedicinsk 
vetenskap vid Dublins tekniska universitet
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot: IBEX Medical Analytics, 
Senzime och Freenome
Innehav1): 9 000 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för 
affärsenheten Diagnostics Solutions (2020–
2023) och chef för affärsområdet Centralized 
Diagnostics & Point of Care (2018–2020) inom 
Roche-koncernen. Dessförinnan olika 
strategiska och operativa roller inom Roche- 
koncernen (sedan 1994).
Ann Costello
Invald: 2023 
 Vice styrelseordförande  
 Ordförande i revisionsutskottet
Närvaro:  10/10   5/5
Total ersättning (kr):  720 000  345 000
Födelseår: 1962
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet 
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag:   
Styrelseledamot: Hexagon, Boliden och Telia 
Company 
Innehav1): 6 400 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Tidigare 
ekonomi- och finansdirektör för Sandvik 
(2016–2021), Electrolux (2012–2016), Assa Abloy 
(2006–2012) och Seco Tools (2002–2006). 
Dessförinnan olika roller inom ASEA och ABB 
(1987–2002).
Tomas Eliasson 
Invald: 2011
 Styrelseledamot   Ledamot i ersättnings-  
och hållbarhetsutskottet  
Närvaro:  10/10   5/5
Total ersättning (kr):  720 000  110 000
Födelseår: 1956
Utbildning: MSc och doktor i fysik, Federal 
Institute of Technology i Zürich (ETH)
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande: Ondal Medical Systems 
GmbH och CytaCoat AB
Styrelseledamot: LAP GmbH 
Innehav1): 35 680 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: 
 Oberoende konsult inom medicin  teknik-
branschen. Vd för Amann  Girrbach AG (2020–
2023), DORC BV (2016) och Ondal Medical 
 Systems (2013). Dess förinnan vd för Dräger 
Medical AG (2000–2006) och olika  roller på 
Siemens, däribland som vd för Siemens 
 Ultrasound Division (1998–2000) och chef  
för Siemens Special Products Division  
(1995–1998).
Wolfgang Reim
1)    Eget och när ståendes innehav i Elekta AB per den 30 april 2026.  
För nuvarande innehav, se    elekta.com
Invald: 2025 
 Styrelseledamot
Närvaro:  5/6
Total ersättning (kr):   720 000
Födelseår: 1964
Utbildning: MBA, Harvard Business School, 
USA, magisterexamen i elektromekanisk 
ingenjörsvetenskap, energi, KU Leuven, 
Belgien 
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag:   
Styrelseordförande: FotoFinder GmbH
Styrelseledamot: ResMed
Innehav1): 9 000 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  Operativ 
partner på GHO Capital Partners sedan 2025, 
tidigare vd och koncernchef för Integra 
LifeSciences (2021–2024) och vd för Barco N.V. 
(2016–2021). Dessförinnan ett flertal globala 
ledande befattningar inom GE HealthCare, 
inklusive som vd och koncernchef för GE 
Global Healthcare IT, Global Performance 
Solutions och Services. 
Jan De Witte
Årsredovisning  2025/26 38Styrelse
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 39 =====

Oberoende:
    Oberoende i för hållande till 
bolaget och koncernled  ningen 
och obero ende i förhållande till 
större aktie ägare.
   Oberoende i för hållande till 
 bolaget och koncernled  ningen, 
inte obero ende i förhållande till 
större aktie ägare.
1)     Eget och när ståendes innehav 
i Elekta AB per den 30 april 2026. 
För nuvarande innehav,  
 se    elekta.com
Invald: 2018
 Styrelseledamot   Ledamot i  ersättnings- 
och hållbarhetsutskottet  
Närvaro:  9/10   4/5
Total ersättning (kr):  720 000  110 000
Födelseår: 1965
Utbildning: Magisterexamen i teologi, 
Uppsala universitet
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag:   
Styrelseord förande: Elekta Foundation, 
 European  Institute of Public Administration 
(EIPA), NL och Alva Myrdal- centrum för 
kärnvapen nedrustning vid Uppsala  universitet. 
Styrelse ledamot: Integrum AB
Innehav1): 10 400 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för  
Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse. 
Europa parlamentariker (2009–2019). Riksdags-
ledamot (2002–2009). Präst inom Svenska 
 kyrkan (sedan 1994).
Cecilia Wikström
Invald: 2010
 Styrelseledamot
 Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:  9/10   5/5
Total ersättning (kr):  720 000   200 000
Födelseår: 1957
Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell 
ekonomi, Linköpings universitet
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag: 
 Styrelseord förande: Peak Management AG, 
Vioneo AG
Styrelseledamot: Albea Packaging och 
 Armacell, båda portföljbolag till PAI Capital 
Management
Innehav1): 50 000 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och 
 koncernchef för Perstorp Holding AB (2013–
2023) och Ferrostaal AG (2010–2012). 
Operativ partner på den amerikanska risk-
kapitalfonden Apollo i London (2009–2010). 
Vd för Clariant AG (2006–2008) och SICPA 
(2003–2005). Flera ledande befattningar 
inom ABB-koncernen (1982–2002).
Jan Secher
Invald: 2024
 Styrelseledamot
 Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:  10/10   2/2
Total ersättning (kr):  720 000   200 000 
Födelseår: 1958
Utbildning: Medicine doktor inom pediatrik 
vid Leuven universitet, doktorsexamen vid 
New York universitet i Buffalo och Groningen 
universitet
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot: Twentes universitet 
och Deerns BV
Innehav1): – 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Global 
medicinsk chef på Royal Philips (2016–2023), 
dekan och vd för Utrechts University Medical 
Center (2007–2015), professor i pediatrik och 
ordförande vid Utrechts University Medical 
Center. Dessförinnan olika ledande befatt-
ningar inom sjukhusbranschen och den 
akademiska sektorn i Europa och USA.
Jan Kimpen
Invald: 2023
 Styrelseledamot
 Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:   10/10  5/5
Total ersättning (kr):  720 000  200 000
Födelseår: 1970
Utbildning: Doktorsexamen i kvantitativ 
ekonomi och mjukvaruutveckling från 
 Leipzig universitet samt en magisterexamen 
inom datavetenskap
Oberoende: 
Övriga styrelseuppdrag: –
Innehav1): 7 100 B-aktier 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: 
Koncernchef för Vector Informatik (2024–
2025) koncernstrategichef, ordförande 
för Robert Bosch Venture Capital samt 
verkställande direktör för divisionen 
Automated Driving vid Bosch (2018–2024). 
Dessförinnan ledande befattningar på 
Siemens Healthineers (1996–2008), Agfa 
Healthcare (2008–2012) och GE Healthcare 
(2012–2017).
Volker Wetekam
Årsredovisning  2025/26 39Styrelse
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 40 =====

1)     Eget och närståendes  
innehav i Elekta AB per den  
30 april 2026. För nuvarande  
innehav, se    elekta.com
Vd och koncernchef
Anställd sedan: 2025
Innehav1): 1 000 000 B-aktier
Födelseår: 1974
Utbildning: MBA från INSEAD, 
Frankrike; Kandidatexamen i 
företagsekonomi från Köpenhamns 
handelshögskola, Danmark 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Vd på 3Shape mellan 2020–2025, vd 
på Falck Emergency mellan 2017–
2020, vd för Seago Line mellan 2011–
2015 och vd för Maersk Line i Brasilien 
mellan 2008–2010.
Jakob Just-Bomholt
Ekonomi- och finansdirektör
Anställd sedan: 2026
Innehav1): –
Födelseår: 1979
Utbildning: MSc i företagsekonomi, 
Göteborgs universitet
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Ekonomi- och finansdirektör för Volvo 
Construction Equipment 2023–2026. 
Dessförinnan ekonomi- och finans -
direktör för Market Area Europe and 
Latin America på Ericsson samt Vice 
President Finance and IT på Sandvik 
Machining Solutions och andra 
ledande roller inom Sandvik.
Klara Eiritz
Chief HR Officer
Anställd sedan: 2026
Innehav1): –
Födelseår: 1977
Utbildning: MSc i företagsekonomi, 
Karlstads universitet.
Christina Raaschou
Årsredovisning  2025/26 40Koncernledning
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 41 =====

Chief Product and 
Technology Officer
Anställd sedan: 2023
Innehav1): 138 606 B-aktier
Födelseår: 1969
Utbildning: Doktor i fysik, 
Ruhr universitet Bochum.
Christopher Busch
Jonas Bolander frånträdde sitt uppdrag  
som Chief Legal Officer den 1 maj 2026.
1)     Eget och närståendes innehav i Elekta AB  
per den 30 april 2026. För nuvarande  
innehav, se    elekta.com
Chief Business Line 
Officer
Anställd sedan: 2011
Innehav1): 34 325 B-aktier
Födelseår: 1964
Utbildning: MSc i närings-
lära och fysiologi samt 
 doktor i toxikologi, 
 Wageningen University & 
Research.
John Lapré
Årsredovisning  2025/26 41Koncernledning
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 42 =====

Revisors yttrande om 
 bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för räkenskapsåret 2025-05-01 – 2026-04-30 på  sidorna 27–34 
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings lagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrnings-rapporten. Detta 
 innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed 
i  Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
 enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
 förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 3 juli 2026
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015
Årsredovisning  2025/26 42
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 43 =====

Ersättningsrapport  
2025/26
Introduktion
Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har  tillämpat 
riktlinjerna för ersättning till ledande be fattningshavare, 
antagna av årsstämman 2024, under räkenskapsåret 
2025/26. En ledande befattnings havare på Elekta omfattas 
av rapporten, Elektas vd och koncernchef. Rapporten har 
upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet 
för svensk bolags styrnings regler om ersättningar till 
ledande befatt ningshavare och om incitamentsprogram 
och ska  godkännas av års stämman. Ersättningsrapporten 
kommer att  finnas tillgänglig på Elektas webbplats,  
se    elekta.com vid tiden för årsstämman 2026.
Ytterligare information om ersättning till ledande 
befattningshavare finns i   Not 7. Information om 
ersättnings-  och hållbarhetsutskottets arbete under 
räkenskapsåret finns i bolagsstyrningsrapporten på  
 sidan 27. Styrelsearvode omfattas inte av denna 
rapport utan beslutas årligen av årsstämman och 
redovisas i   Not 7 samt på  sidan 38.
Viktiga händelser 
och nyckeltal 
2025/26
På  sidan 4 samman-
fattar vd och koncern-
chefen räkenskapsåret 
2025/26 och Elektas 
 resultat. Sammanfatt-
ningen innehåller 
 information om viktiga 
händelser som har 
 på  verkat ersättningen  
i detalj.
Årsredovisning  2025/26 43 
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 44 =====

Total ersättning för vd och koncernchef under 2025/26 (Tkr)
Fast ersättning Rörlig ersättning Andel fast och rörlig ersättning
Namn (befattning)
Årlig  
fast lön Pension 
Övriga 
förmåner
Ettårig 
 ersättning1)
Flerårig-
ersättning2)
Total 
 ersättning Fast Rörlig
Jakob Just-Bomholt (vd och koncernchef3)) 5 476 1 600 55 3 407 1 262 11 799 60% 40%
Jonas Bolander (tillförordnad vd och koncernchef4)) 2 494 473 54 1,407 576 5 005 60% 40%
1)   Ettårig ersättning (STI 2025/26 och andra bonusar) intjänade 2025/26. 
2)   Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2025/26. För faktiskt intjänad ersättning 2025/26, se tabellen 
över flerårig rörlig ersättning (LTI 2022/2025) nedan.
3)  Jakob Just-Bomholt tillträdde som vd och koncernchef den 1 september 2025.
4)  Jonas Bolander tjänstgjorde som vd och koncernchef till 31 augusti 2025.  
Vd och koncernchefens prestation under 2025/26 
Ettårig rörlig ersättning (STI 2025/26)
Namn (befattning) Prestationskriterier1)
Relativ viktning av 
 prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr)
Jakob Just-Bomholt vd och koncernchef
Jonas Bolander tillförordnad vd och koncernchef
Koncernens nettomsättning 30% Tröskel för utbetalning: 17 191 
Tak för maximal utbetalning: 24 831 
Måluppfyllnad2): 18 247
Koncernens rörelsemarginal (EBIT%)3) 40% Tröskel för utbetalning: 11,7%
Tak för maximal utbetalning: 16,9% 
Måluppfyllnad: 12,3%
Koncernens kassaflöde4) 30% Tröskel för utbetalning: 1 040 
Tak för maximal utbetalning: 1 952
Måluppfyllnad: 1 392
1)    Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men 
även vara en del i en långsiktighet. Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år. 
2)   Koncernens nettoomsättning justerad till budgeterade valutakurser.
3)  Rörelsemarginal (EBIT%) exklusive jämförelsestörande poster.
4)  Efter löpande investeringar.
Flerårig rörlig ersättning (LTI 2022/25) 
Namn (befattning) Prestationskriterier
Relativ viktning av 
 prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr)
Jonas Bolander tillförordnad vd och koncernchef Elekta aktiens totalavkastning jämfört 
med OMXS30 aktieindexet1)
100% Tröskel för utbetalning: +0,1%
Tak för maximal utbetalning: ≥15%
Måluppfyllnad: Mindre än +0,1%
1) Aktieprogrammet LTI 2022/25 beskrivs i detalj under aktieprogram i   Not 7 i årsredovsningen 2025/26.
Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning1) och  
företagets resultat under de fem senaste räkenskapsåren (Tkr)
2025/26 Förändring 2024/25 Förändring 2023/24 Förändring 2022/23 Förändring 2021/22
Total ersättning för befattningen vd och koncernchef2) 17 699 12% 15 834 –9% 17 459 –5% 18 348 8% 16 932
Koncernens rörelseresultat (EBIT)3) 2 051 –2% 2 097 –2% 2 145 23% 1 743 4% 1 678
Genomsnittlig ersättning för anställda4) i Sverige,  
beräknat på heltidsekvivalenter 859 8% 798 –2% 812 8% 751 –3% 773
1)   Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår.  
2)  Årsuppräknad total ersättning för vd och koncernchef. Jakob Just-Bomholt tillträdde som vd och 
koncernchef 1 september 2025. 
3)  Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster. 
4)  Exklusive medlemmar i koncernledningen.
Elektas riktlinjer för ersättning: 
syfte, omfattning och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering 
av Elektas strategi och tillvaratagandet av företagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att 
Elekta kan rekrytera och behålla kvalificerade med-
arbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda 
 konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna 
ska motivera medarbetare att göra sitt yttersta för 
att säkerställa aktieägarnas intressen och därmed 
Elektas hållbarhet och långsiktiga värdeskapande.
Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för 
ledande befattningshavare innehålla en väl avvägd 
kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga 
incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra 
förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är 
tillämpligt. Denna kombination av ersättning styrker  
och stödjer kort  och långsiktig målstyrning och mål-
uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara 
marknadsmässig på den geografiska marknad inom 
vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade 
ersättningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga 
befattningar på marknaden för att säkerställa att 
Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska 
kompetenser där det behövs.
Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna  
för ledande befattningshavare har följts. Revisorns 
yttrande kommer att tillhandahållas på Elektas 
 webbplats    elekta.com vid tiden för årsstämman 
2026 tillsammans med övriga handlingar inför års-
stämman. Ingen ersättning har återkrävts under 
räkenskapsåret. 
Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna 
kan årsstämman besluta att genomföra långsiktiga 
aktierelaterade incitamentsprogram. Elekta har för 
närvarande tre utstående aktieprogram, så kallade 
performance share plans, som beskrivs i  Not 7.
Årsredovisning  2025/26 44Ersättningsrapport
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 45 =====

Finansiell kalender
Delårsrapport, Kv. 1, maj–juli 2026/27 27 aug 2026
Årsstämma 3 sep 2026
Delårsrapport, Kv. 2, maj–okt 2026/27 25 nov 2026
Delårsrapport, Kv. 3, maj–jan 2026/27 25 feb 2027
Bokslutskommuniké, Kv. 4, 2026/27 27 maj 2027
Årsstämman 2026
Elektas årstämma 2026 kommer att äga rum den 3 september 2026. 
 Kallelsen till årsstämman och övriga dokument kommer att finnas 
 tillgängliga på Elektas hemsida, se    elekta.com.
Myndighetsgodkännande för produkter 
Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs 
kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader. 
Framåtblickande information 
Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad  
till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter.  
Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida 
händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga finns  
det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna 
information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäker hetsfaktorer 
kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhets-
faktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på  sidan 19. Elekta åtar sig inte att offentligt upp-
datera eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida 
händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser.
©  The Elekta Group 2026. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Alla refererade varumärken tillhör Elekta- 
koncernen eller används under licens från dess partner. Ingen del av detta dokument får  reproduceras i 
någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. Produktion: Elektas Investor Relations 
och ekonomifunktion, i samarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Adobe Stock, Shutterstock, 
Magnus Fond, Jesper Koefoed och Emilia Öjie Bergqvist.
Årsredovisning  2025/26 45
Förvaltningsberättelse  15
Hållbarhetsrapport  46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning  25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport  27
Rapport om riskhantering  
och  intern   kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport  43
Årsstämman 2026 /  
Finansiell kalender 45

===== SIDA 46 =====

HÅLLBARHETS    - 
RAPPORT
Läsguide
Denna hållbarhetsrapport följer ESRS-strukturen. För varje 
avsnittsrubrik finns en ESRS-hänvisning som anger den 
övergripande standard som rubriken hänvisar till.
ESRS 2 Allmän information 47
E1 – Klimatförändringar 56
E2 – Miljöföroreningar 60
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 62
EU:s taxonomiförordning 63
S1 – Den egna arbetskraften 66
S2 – Arbetstagare i värdekedjan 72
S4 – Konsumenter och slutanvändare 74
G1 – Ansvarsfullt företagande 77
Övrig information 80
E
S
G
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse  15
Bolagsstyrning  25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport  46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning  76
Övrig information 80
46Årsredovisning 2025/26

===== SIDA 47 =====