Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

24
25
ÅRSREDOVISNING

===== SIDA 2 =====

INNEHÅLL
2 EMBRACER GROUP I KORTHET
4 ÅRETS HÖJDPUNKTER
6 VD-ORD
9 SPEL & UNDERHÅLLNINGSMARKNADEN – ÖVERSIKT
12 KONCERNSTRATEGI
16 RÖRELSESEGMENT PC/CONSOLE GAMES
18 RÖRELSESEGMENT MOBILE GAMES
20 RÖRELSESEGMENT ENTERTAINMENT & SERVICES
22 HÅLLBARHETSUTTALANDE
64 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
84 AKTIEN
92 RISKHANTERING
98 ÅRSREDOVISNING & KONCERNREDOVISNING*
175 REVISIONSBERÄTTELSE
 * Den formella årsredovisningen utgörs av sid 98-173
FINANSIELL KALENDER
Delårsrapport Q1, 2025/26 14 aug 2025
Årsstämma 18 sep 2025
Delårsrapport Q2, 2025/26 13 nov 2025
Delårsrapport Q3, 2025/26 12 feb 2026
Delårsrapport Q4, 2025/26 20 maj 2026
Uppgifterna i denna redovisning avser förhållandet vid verksamhetsårets 
2024/25 slut såvida inte annan tid anges.

===== SIDA 3 =====

Embracer Group är en global koncern med kreativa, 
entreprenörsledda verksamheter inom PC-, konsol- och mobilspel 
samt andra relaterade medier. Koncernen har en omfattande 
spelportfölj med över 450 ägda eller kontrollerade varumärken.
Embracer Group har huvudkontor i Karlstad och global närvaro 
genom sina operativa koncerner: THQ Nordic, PLAION, Coffee Stain, 
Amplifier Game Invest, DECA Games, Dark Horse, Freemode och 
Crystal Dynamics – Eidos. Koncernen omfattar 73 interna studios och 
engagerar över 7 000 talanger i närmare 30 länder.
KINGDOM COME: DELIVERANCE II
Deep Silver / PLAION | Warhorse Studios

===== SIDA 4 =====

EMBRACER GROUP
I KORTHET
2 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
Nettoomsättning Justerat EBIT
NÅGRA AV VÅRA MEST IKONISKA VARUMÄRKEN OCH LICENSERADE IP:er
JUSTERAD  EBIT
22 370 MSEK
NETTOOMSÄTTNING
// KONCERNENS RESULTAT
3 344 MSEK
Siffrorna ovan är exklusive  avvecklad verksamhet (Asmodee Group)
// SEGMENTENS RESULTAT 
PC/CONSOLE GAMES
MOBILE GAMES
ENTERTAINMENT & SERVICES
10,450 MSEK
1,892 MSEK
5,359 MSEK
1,383 MSEK
6,561 MSEK
324 MSEK

===== SIDA 5 =====

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 3
VÄLKOMMEN TILL VÄRMLAND
Det var här Embracer Groups resa började och regionens största stad, Karlstad, är fortfarande moderföretagets hem. Värmland är 
ett vackert landskap med böljande kullar, djupa skogar och över 10 000 sjöar. Värmland har även en unik berättartradition, en 
tradition som förblir levande inom alla dagens konstformer.
Länder där Embracer Group har kontor/studios.
737 180
// INTERNA STUDIOS// ENGAGERADE TALANGER // LÄNDER
~30

===== SIDA 6 =====

ÅRETS HÖJDPUNKTER
Under året gjorde Embracer Group betydande framsteg i sin transformation till tre unika 
börsnoterade bolag. En viktig milstolpe i denna process var den framgångsrika avknoppningen 
av Asmodee, som sedan februari handlas oberoende på Nasdaq Stockholm.
Under hela året fokuserade Embracer på att optimera sin tillgångsbas och stärka grunden för 
långsiktigt värdeskapande. Koncernen har nu en betydligt starkare och mer robust finansiell 
ställning, med stöd av disciplinerad kapitalallokering, lägre investeringar och förbättrat 
kassaflöde. Arbetet fortsätter i hela organisationen för att ytterligare förbättra den 
operationella effektiviteten och positionera koncernen för en hållbar och långsiktig tillväxt.
Året bjöd även på kreativa och kommersiella höjdpunkter. Kingdom Come: Deliverance II, som 
lanserades i början av februari, överträffade förväntningar vad gäller både initialt mottagande 
och finansiell utveckling, vilket tydligt visar styrkan och värdet av Embracers IP-portfölj.
SIDA STÄRKT VERKSAMHET OCH 
VÄRDESKAPANDE6
Detta har varit ytterligare ett transformativt år för Embracer 
Group, format av strategiska initiativ inriktade på att stärka 
verksamheten och frigöra långsiktigt värde. För helåret, 
exklusive bidraget från de avyttrade tillgångarna, uppnådde vi 
en nettoomsättning på 19 miljarder kronor, ett justerat 
rörelseresultat (EBIT) på omkring 2,4 miljarder kronor och ett 
fritt kassaflöde på 1,4 miljarder kronor. Medgrundare och VD 
Lars Wingefors delar med sig av sina reflektioner kring årets 
resultat, insatserna bakom prestationerna och sin syn på 
framtiden.
SIDA
GRUND FÖR EN STARKARE FRAMTID
12
Efter flera viktiga strategiska initiativ under räkenskapsåret 
2024/25 fortsätter Embracer Group sin omvandling genom en 
planerad separation i tre oberoende börsnoterade företag. 
Det första steget i denna process var den framgångsrika 
avknoppningen av Asmodee i februari 2025. Coffee Stain 
Group1 är planerad att knoppas av i slutet av kalenderåret 
2025, samtidigt som Embracer Group byter namn till 
Fellowship Entertainment 1.
Fellowship Entertainment kommer att utvecklas till ett 
powerhouse med spelutveckling och utgivning som kärna, 
kompletterat med transmedia-funktioner inom IP-licensiering, 
serier, merchandise, film och distribution.
Coffee Stain Group kommer att bestå av över 250 
passionerade spelutvecklare och utgivare med fokus på 
community-drivna upplevelser.
1 Tidigare kallat arbetsnamnen "Coffee Stain & Friends" and  "Middle-earth & Friends"
INVESTERAD I SPEL
UTVECKLINGSPROJEKT
3 268 MSEK
SPELUTVECKLINGS-
PROJEKT
108

===== SIDA 7 =====

SIDA KINGDOM COME: DELIVERANCE II-FRAMGÅNGEN 
ÖKAR VÄRDET PÅ IP-PORTFÖLJEN14
Embracer Group är idag organiserat i tre rörelsesegment: PC/
Console Games, Mobile Games och Entertainment & Services, 
efter avknoppningen av Asmodee (segmentet Tabletop 
Games) under året. Genom dessa rörelsesegment har 
Embracer Group starka marknadspositioner inom PC-, konsol-, 
VR- och mobilspel, samt specialistverksamhet inom spel- och 
filmdistribution samt utgivning av serietidningar. Embracer 
innehar också en av branschens mest spännande IP-portföljer, 
med ikoniska franschise-titlar som Sagan om Ringen  och 
Tomb Raider. En av de viktigaste spelsläppen i år var  Kingdom 
Come: Deliverance II , som överträffade förväntningarna vad 
gäller både initialt mottagande och prestation – vilket belyser 
styrkan och värdet i Embracers IP-portfölj. 
I kapitlet Rörelsesegment ges en närmare inblick i viktiga 
händelser och höjdpunkter inom respektive segment under 
året.
SIDA FORTSATT FRAMSTEG PÅ 
VÅR HÅLLBARHETSRESA22
Under året har koncernen fortsatt att utveckla sitt 
hållbarhetsarbete. Det är förankrat i ett långsiktigt perspektiv 
och bygger på en affärsmodell som syftar till att skapa ett 
positivt värde – för människor både inom organisationen och i 
det omgivande samhället. Fokus har varit att stärka de interna 
processerna och bygga upp kapacitet för att säkerställa 
efterlevnaden av EU:s hållbarhetsrapporteringsdirektiv (CSRD). 
Även om fullständig CSRD-anpassad rapportering inleds först 
nästa år, är årets rapport redan inspirerad av direktivet och 
utgör ett första steg mot en fullständig implementering.
SPELUTVECKLARE
5 378 / 7 180
IP RÄTTIGHETER
464
Magic The Gathering: Tales of Middle-earth, © & TM Mee under lic. to Wizards of the Coast

===== SIDA 8 =====

VD-ORD
ATT STÄRKA VERKSAMHETEN 
OCH SYNLIGGÖRA VÄRDE - 
STEG FÖR STEG
Det har varit ytterligare ett transformativt år för Embracer Group, drivet av ett flertal strategiska 
initiativ med syfte att stärka vår verksamhet och frigöra långsiktigt värde. En viktig milstolpe under 
året var den mycket framgångsrika och kritikerrosade lanseringen av Kingdom Come: 
Deliverance II, som sålde över 3 miljoner exemplar inom bara tre månader. Framåt har vi en 
robust pipeline med spännande speltitlar planerade för lansering under innevarande 
räkenskapsår. Med utgångspunkt i årets viktiga milstolpar – inklusive avyttringen av Easybrain 
och den framgångsrika avknoppningen av Asmodee – förbereder vi oss nu för avknoppningen av 
Coffee Stain Group, ett ledande kollektiv av communitydrivna spelutvecklare och utgivare, i slutet 
av kalenderåret 2025. Denna planerade avknoppning och skapandet av Fellowship 
Entertainment, ett powerhouse med spelutveckling och utgivning som kärna, återspeglar vårt 
fortsatta fokus på att skapa värde för spelare och fans globalt, att leverera en uthållig vinsttillväxt  
och en tydligare strategisk inriktning.
För helåret uppgick vår nettoomsättning till 19 miljarder kronor, 
justerat EBIT till 2,4 miljarder kronor och EBITDAC till 2,1 
miljarder kronor, exklusive bidrag från avyttrade tillgångar. Den 
organiska tillväxten var negativ på -9 %, med lägre resultat 
jämfört med föregående år, drivet av färre större PC-/
konsollanseringar samt lägre licensintäkter från Sagan om 
Ringen. Trots denna minskning finns det flera saker vi kan vara 
stolta över, bland annat den mycket framgångsrika lanseringen 
av Kingdom Come: Deliverance II . Koncernens finansiella 
utveckling visade också viktiga förbättringar. Det fria 
kassaflödet förbättrades från -0,8 miljarder kronor till omkring 
1,4 miljarder kronor, drivet av lägre investeringar som ett resultat 
av vårt omstruktureringsprogram under räkenskapsåret 
2023/24, samt lägre rörelsekapital. Fritt kassaflöde och 
EBITDAC förblir viktiga nyckeltal när vi fortsätter att stärka vår 
verksamhet. Nu arbetar vi hårt för att säkerställa att vi på ett 
konsekvent och effektivt sätt kan leverera fler produkter av hög 
kvalitet och en ännu starkare finansiell prestation de kommande 
åren.
KINGDOM COME: DELIVERANCE II ÅRETS 
OPERATIVA HÖJDPUNKT
Inom rörelsesegmentet PC/Console Games var lanseringen av 
Kingdom Come: Deliverance II  i februari 2025 en tydlig 
höjdpunkt och en viktig milstolpe för koncernen. Spelet, 
utvecklat av Warhorse Studios, sålde över två miljoner exemplar 
på mindre än två  veckor  och passerade tre miljoner inom tre 
månader, med mycket positiv respons både från kritiker och 
spelare.
6 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 9 =====

Denna framgång bekräftar vår övertygelse om att kvalitet lönar 
sig. Vi står fortsatt fast vid vårt åtagande att ge våra talangfulla 
team den tid och de resurser de behöver för att skapa 
exceptionella upplevelser – för när riktigt bra spel möter höga 
förväntningar, talar resultatet för sig självt. Efter lanseringen av 
den första DLC:n Brushes With Death i maj ser vi fram emot 
hur spelarna kommer att ta emot kommande, ännu mer 
ambitiösa expansioner under året.
Inom rörelsesegmentet Mobile Games accelererade den 
organiska tillväxten avsevärt mot slutet av året, drivet av 
framgångsrika lanseringar som Bus Frenzy – Traffic Jam  och 
Glow Fashion Idol , en stabil marknadsbild samt ökade 
användarförvärvskostnader (UAC). Även om investeringarna i 
användarförvärv påverkar marginalerna negativt på kort sikt, 
förväntar vi oss att detta bidrar till uthållig lönsamhet på lång 
sikt. Både DECA och CrazyLabs har starka ledningsteam som vi 
har fullt förtroende för att driva lönsam tillväxt över tid på en 
mycket konkurrensutsatt marknad.
Inom rörelsesegmentet Entertainment & Services hade vi 
ett lugnare år ur lönsamhetsperspektiv, efter ett starkt 
föregående år. Den lägre justerade EBIT-marginalen förklaras 
främst av lägre licensintäkter från Sagan om Ringen , delvis till 
följd av den svaga bioprestationen för filmen Sagan om 
Ringen: Striden vid Rohan . Jag är fortsatt väldigt positiv till de 
långsiktiga möjligheterna för Sagan om Ringen . Middle-earth 
Enterprises har en växande affärsutvecklingspipeline inom 
datorspel, brädspel, film och flera andra medieformat. Jag ser 
också med tillförsikt på PLAION:s växande partneraffär, som 
fortsätter att konsolidera marknaden för fysisk spel- och 
hårdvarudistribution på ett lönsamt sätt, genom nya och 
utökade partnerskap.
STARK OCH DIVERSIFIERAD SPELPORTFÖLJ – MED 
FLER DRIVKRAFTER BORTOM INNEVARANDE ÅR
Embracer befinner sig på en transformationsresa . Det har varit 
spännande att följa Asmodees utveckling under det gångna 
året – i min roll som långsiktig och engagerad aktieägare och 
som styrelseordförande – i nära samarbete med vd Thomas 
Kœgler och CFO Andrea Gasparini. Bolaget har bara tagit sina 
första steg som ett självständigt och börsnoterat bolag på 
Nasdaq Stockholm, men starten har varit lovande. Den 
framgångsrika avknoppningen visar på styrkan i ett av våra 
många värdefulla tillgångar och stärker vår ambition att fortsätta 
frigöra värde inom koncernen, samtidigt som vi skärper vår 
strategiska inriktning.
Vid slutet av 2025 planerar vi att ta nästa spännande steg 
genom att knoppa av Coffee Stain Group, dela ut dess aktier 
till Embracers aktieägare och lista bolaget på Nasdaq First 
North Premier Growth Market i Stockholm. Detta strategiska 
steg ger Coffee Stain Group möjlighet att fokusera på sina 
kärnstyrkor – att leverera communitydrivna spelupplevelser av 
hög kvalitet. Coffee Stain Group har fantastiska talanger, IP:n 
och communities. Hittills har detta visat sig vara ett 
framgångsrecept. Jag har fullt förtroende för Anton 
Westberghs strategi och ledarskap, och ser en tydlig 
långsiktig möjlighet i att attrahera och möjliggöra samarbeten 
med likasinnade oberoende spelutvecklare och kreatörer.
I samband med separationen av Coffee Stain Group 
kommer Embracer att byta namn till Fellowship Entertainment. 
Fellowship Entertainment ska samla ledande kreatörer och 
immateriella rättigheter, och främja kreativitet för att skapa 
oförglömliga upplevelser för fansen. Strategin är att omformas 
till ett powerhouse med spelutveckling och utgivning i 
centrum, kompletterat med transmediaförmågor inom IP-
licensiering, serier, merchandise, film och distribution.
Som en del av förberedelserna för avknoppningen av 
Coffee Stain Group stärker vi verksamheten för långsiktig 
stabilitet och tillväxt – med våra nyckelstudior, utgivare och 
IP:n i fokus. Detta inkluderar fortsatt arbete med att förenkla 
och effektivisera vår struktur inom koncernen, för att stödja ett 
mer fokuserat produktutbud. Sättet vi ger ut spel och stöttar 
kreatörer förändras, med en bredare studiostruktur och delade 
tjänster som möjliggör mer samarbete och operativa synergier 
inom framtida Fellowship Entertainment. Som en följd har vi 
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 7
Hobbiton™ Movie Set
© & TM Mee under lic. to Rings Scenic Tours and Wingnut Film Productions

===== SIDA 10 =====

behövt göra några svåra men nödvändiga förändringar i 
teamen – främst inom PC-/konsolutgivning, distribution samt 
uppdragsbaserad utveckling. Samtidigt förblir Embracers 
vision oförändrad – att stötta entreprenörer och kreatörer med 
ett långsiktigt perspektiv, så att de kan fortsätta skapa 
oförglömliga upplevelser och underhållning för människor 
världen över.
Vi fortsätter vårt hållbarhetsarbete med särskilt fokus på 
sociala aspekter, inklusive våra medarbetare. Trots ett 
transformativt år visade vår årliga medarbetarundersökning att 
vi lyckades höja det genomsnittliga nöjdhetsbetyget till 78, 
från 76 under räkenskapsåret 2023/24. Vårt starkaste område 
är fortsatt vårt arbete mot alla former av diskriminering och 
trakasserier, där vi nådde ett betyg på 88, där 100 återspeglar 
det bästa resultatet.
VI BYGGER VIDARE PÅ VÅRA STYRKOR
Spelindustrin är världens största underhållningsindustri och 
engagerar hundratals miljoner spelare varje dag globalt. Jag är 
fortsatt lika övertygad om branschens långsiktiga potential. 
M a r k n a d e n  f ö r v ä n t a s  v ä x a  m e d  5   %  u n d e r  k a l e n d e r å r e t  2 0 2 5 ,  
drivet i huvudsak av konsolmarknaden, med stöd från en 
ökande bas av aktiva användare. För mig är det tydligt att den 
underliggande marknaden är stark – särskilt för produkter av 
hög kvalitet som verkligen träffar rätt hos spelare. Det är 
avgörande att vi står nära spelcommunityn, och att spelare 
känner sig sedda, hörda och stärkta. Att bygga starka relationer 
med ett spels community är avgörande för att skapa spel som 
inte bara möter, utan även överträffar förväntningar – vilket i sig 
blir en kraftfull kreativ och strategisk tillgång.
Mot bakgrund av ökad global osäkerhet – inklusive 
geopolitiska spänningar och nya handelspolitiska risker – 
fortsätter vi att följa makromiljön noggrant. Även om vår 
verksamhet till största del är digital och därmed mindre direkt 
påverkad av tullförändringar, uppskattar vi en begränsad 
e x p o n e r i n g  p å  c i r k a  2   %  a v  j u s t e r a t  E B I T ,  f r ä m s t  k o p p l a t  t i l l  v å r  
fysiska verksamhet inom rörelsesegmentet Entertainment & 
Services. Vi genomför förebyggande åtgärder där det är 
relevant och förblir vaksamma på förändringar som kan påverka 
det allmänna konsumentklimatet.
Vi har sett positiva tecken i vår digitala verksamhet efter 
räkenskapsårets slut – inte minst inom mobil, där förändrade 
avgiftsstrukturer i appbutiker skapar nya möjligheter. Även om 
vår långsiktiga framgång beror på fokuserad 
genomförandekraft och disciplin i kapitalallokering, ger en mer 
gynnsam branschmiljö oss stöd i ambitionen att bli ett mer 
fokuserat, starkare och framtidssäkrat bolag. Inför 
räkenskapsåret 2025/26 bygger vi vidare på våra styrkor – 
med ledande IP:n, talangfulla team och starka bolag.
Den 10 juni utsågs Phil Rogers till VD för Embracer, med 
tillträde den den 1 augusti 2025. Efter att ha arbetat mycket 
nära Phil under de senaste åren har jag stort förtroende för 
hans förmåga att driva Embracer och det framtida Fellowship 
Entertainment. Jag är tacksam för åren och lärdomarna under 
min tid som VD. Även om vägen inte alltid har varit spikrak är 
jag otroligt stolt över de prestationer som möjliggjorts av våra 
begåvade team, som har skapat otroliga upplevelser för 
spelare. Min föreslagna roll som arbetande styrelseordförande 
gör det möjligt för mig att fokusera på strategiska initiativ, 
fusioner och förvärv samt kapitalallokering, med ambitionen att 
säkerställa Embracers fortsatta tillväxt och framgång, 
tillsammans med Phil och våra team. Jag är mer övertygad än 
någonsin om att det bästa fortfarande ligger framför oss.
Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare, aktieägare, 
spelare och affärspartners för ert bidrag till vår fortsatta 
utveckling och framgång.
19 juni, 2025, Karlstad, Värmland, Sverige
Lars Wingefors
Medgrundare och VD
8 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
Deep Rock Galactic: Rogue Core
Ghost Ship Publishing | Ghost Ship Games

===== SIDA 11 =====

SPEL & UNDERHÅLLNINGSMARKNADEN – ÖVERSIKT
UNDERHÅLLNINGSMARK-
NADEN FORTSÄTTER VÄXA
Embracer Group utvecklar och publicerar spel för PC, konsol, VR samt mobil. Koncernen 
erbjuder även samförläggningstjänster.
FÖRSÄLJNING INOM UNDERHÅLLNINGS- 
INDUSTRIN, UPPSKATTNING 2 024
Spel¹
183 miljarder USD
Musik³ 
(prenumeration, 
fysisk, 
transaktionell)
30 miljarder USD
Biointäkter⁴
30 miljarder USD
Hemunderhållning² 
(video on demand, 
hyrfilm och fysisk 
video)
140 miljarder USD
TV²
(betal-tv & linjär)
173 miljarder USD
DATASPELSMARKNADEN
Marknaden för dataspel inkluderar PC-, konsol-, mobil- och VR-
spel. Den har vuxit snabbt under de senaste tre decennierna 
och är nu den största underhållningssektorn med intäkter på 
183 miljarder USD (2024). Spelmarknaden har passerat tv-
industrin och överträffar nu såväl biointäkter som 
hemmaunderhållning och musikindustrin.
2024 hade spelmarknaden (endast innehåll, exklusive 
hårdvara) en marknadstillväxt på 3 % trots utmanande 
marknads- och branschförhållanden1.
Marknadens utveckling gynnades av en återgång av tillväxt 
inom mobilsegmentet, en kraftig ökning av nya PS5-användare 
under det fjärde kvartalet samt en fortsatt stark utveckling inom 
premiumsegmentet för PC. År 2024 blev det näst starkaste året 
n å g o n s i n ,  e n d a s t  1   %  l ä g r e  ä n  t o p p n o t e r i n g e n  u n d e r  p a n d e m i n  
2 0 2 1 ,  o c h  h e l a  2 4    %  h ö g r e  ä n  n i v å e r n a  f ö r e  p a n d e m i n  ( 2 0 1 9 )1.
Spelmässigt var det ett starkt år för uppföljare eftersom 
utgivare prioriterade etablerade spelserier och kända IP:n  
snarare än att prova nya, experimentella projekt med högre 
finansiell risk. Single player-upplevelser presterade också väl, i 
takt med att live service-modellen visade tecken på avmattning, 
mättnad och en viss trötthet bland spelarna.
2024 var ytterligare ett år av konsolidering och 
omstrukturering i branschen som helhet, med många 
företagsnedläggningar och uppsägningar. Företag har lidit av 
en låg tillväxtmarknad i kombination med stigande kostnader 
(särskilt höga räntor). Denna trend förväntas fortsätta under 
2025, även om mycket tyder på att den mest utmanande fasen 
nu har passerat. Antalet varsel och studionedläggningar 
bedöms börja avta.
Om man ser till det kommande året, förväntas 
dataspelsmarknaden öka sin tillväxttakt till 3 % 1 under 2025, till 
stor del drivet av en accelererad tillväxt inom konsolsegmentet.
GLOBAL DATASPELSMARKNAD,
PROGNOS PER SEGMENT 1
39 44
106
40 46
108
2024 2025 e
PC Konsol Mobil
0
20
40
60
80
100
UTVECKLING OCH TRENDER INOM SEGMENT
Konsolspelsmarknaden
Konsolspelsmarknaden, som uppskattas till 44 miljarder USD 
(2024), står för 24 % av den globala spelmarknaden. Det 
n o t e r a d e s  e n  l i t e n  n e d g å n g  u n d e r  2 0 2 4  m e d  2   %1 jämfört med 
föregående år, vilket främst berodde på en tuff 
jämförelseperiod — 2023 hade ett större antal mer omfattande 
och högre prissatta lanseringar. Nedgången påverkades 
också av en naturlig avmattning i äldre format samt en fördröjd 
uppgradering till nyare konsoler bland konsumenter, sannolikt 
till följd av tuffare ekonomiska förhållanden. Många 
konsumenter övergick till att spela på PC, som upplevs som 
mer värde för pengarna. Många spelare valde också att spela 
titlar som ingår i prenumerationer istället för att köpa 
fullprisspel.
Marknadsutsikterna för konsolspel 2025 är mer positiva 
och förväntas att vända uppåt med en tillväxt på 5 % 1 drivet av 
ett starkt releaseschema, en ökande aktiv användarbas och 
lanseringen av Nintendos nya konsol, Switch 2.
PC-spelsmarknaden
PC-spelsmarknaden uppskattas till 39 miljarder USD (2024), 
vilket motsvarar 21 % av den globala spelmarknaden. 
Tillväxten under 2024 var 4 % 1. I likhet med konsol hölls 
marknaden tillbaka av de tuffa ekonomiska förhållandena.  
2025 förväntas innebära en marknadstillväxt på 2 %1 tack vare 
växande intäkter från köp i  spel  och mer effektiv 
intäktsgenerering, ett starkt premium PC-segment och tillväxt i 
regioner som Japan och Latinamerika, med en alltmer 
uppkopplad befolkning.  Den största återförsäljaren  av PC-spel, 
Steam, fortsätter att växa och passerade nyligen för första 
gången 40 miljoner samtidiga användare, vilket  nästan är en 
fördubbling jämfört med pandemitoppen i mars 2020.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 9
miljarder USD
1 Newzoo | 2 Ampere Analysis | 3 IFPI | 4 Gower Street Analytics

===== SIDA 12 =====

Mobilspelsmarknaden
Mobilspelsmarknaden, som beräknas uppgå till 100 miljarder 
USD (2024), är det största segmentet och representerar över 
hälften (55 %) av den globala spelmarknaden.  Den uppnådde 
en tillväxt på 5,5 % år 2024, vilket innebar en återhämtning 
från en liten nedgång under 2023. Den förväntas uppvisa en 
l i k n a n d e  t i l l v ä x t n i v å  p å  3   %  u n d e r  2 0 2 5 ,  h j ä l p t  a v  e t t  v ä x a n d e  
konsumentintresse för spel med korta spelsessioner, 
förbättrade intäktsstrategier samt regional tillväxt på 
tillväxtmarknader såsom Mellanöstern och Afrika, där en 
utbyggd mobil infrastruktur driver utvecklingen.  
Mobilspelsmarknaden har dessutom potential att dra nytta av 
ökade intäktsmöjligheter utanför de traditionella appbutikerna.
SPELARINSIKTER 1
Fler spelare än någonsin tidigare
Antalet spelare globalt är högre än någonsin tidigare och 
u p p g i c k  t i l l  3 , 4  m i l j a r d e r  ( 2 0 2 4 ) ,  e n  ö k n i n g  m e d  5   %  j ä m f ö r t  
med föregående år. Antalet spelare förväntas fortsätta öka i 
liknande takt varje år och nå 3,8 miljarder år 2027 1.
Marknadsstorlek och antal spelare per region
Asien och Stillahavsområdet är fortfarande den största 
regionen både vad gäller intäkter och antal spelare . 
Nordamerika är den näst största marknaden sett till intäkter 
men mycket lägre på rankningslistan vad gäller antal spelare.  
De regioner som såg den högsta intäktsökningen 2024 var 
Mellanöstern & Afrika och Latinamerika 1.
2024
REGION
Antal miljoner 
spelare
Marknadsstorlek 
(miljarder USD)
Asien 1 809 84
Nordamerika 244 49
Europa 454 31
Latinamerika 355 8
Mellanöstern & Afrika 559 6
Totalt 3 421 178
Spelande över generationer
Runt om i världen  spelar 79 % av människor spel 1, enligt en 
studie av onlinebefolkningen i 36 länder. Högst är det inom de 
yngre åldersgrupperna, där exempelvis 90 % av generation 
alfa spelar spel. Könsfördelningen visar också ett brett 
intresse för spel med nästan hälften, 46 %, av engagemanget 
från kvinnliga spelare (54 % från män) 1.
Spelengagemang per generation
50
68 82 85 90
Generation
Baby 
Boomers     
(61-65 år)
Gen X                    
(45-60 år)
Millennials           
(31-44 år)
Gen Z           
(16-30 år)
Gen Alfa          
(0-15 år)
0
20
40
60
80
100
procent
 1 Newzoo

===== SIDA 13 =====

Spelande på olika plattformar
Samma studie av Newzoo visade att många människor spelar 
på flera plattformar.
Överlappande spel på plattformar mellan mobil, PC och 
konsol1
En plattform
53%
Två plattformar
31%
Tre plattformar
16%
Även om mobil är den mest populära plattformen använder två 
tredjedelar av den totala spelarpopulationen en PC eller 
konsol. Bland män var det dessutom mer vanligt att spela på 
flera plattformar - över hälften använde två eller fler 1.
MARKNADEN FÖR UNDERHÅLLNINGSTJÄNSTER
Serietidningar och böcker
F ö r s ä l j n i n g e n  a v  b ö c k e r  i  U S A  ö k a d e  m e d  1   %  i  v o l y m  o c h  
u p p s k a t t a s  h a  ö k a t  m e d  3   %  i  v ä r d e  u n d e r  2 0 2 4 ,  j ä m f ö r t  m e d  
föregående år. Noterbart är att det är den första ökningen på 
tre år 2. Den mest märkbara trenden i kategorier var för 
grafiska noveller och manga som hamnade på -12 % i volym 
och uppskattas till -7 % i värde under 2024. Denna kategori 
står för 3 % av den totala bokförsäljningen. Detta är andra året 
i rad med fallande försäljning för grafiska noveller och manga, 
om än med en långsammare takt jämfört med 2023 då den föll 
-22 % i volym och beräknades till -15 % i intäkter. Kategorins 
utveckling över längre tid är dock fortfarande imponerande 
med 57 % högre intäkter än 2020. Det skedde en enorm 
tillväxt i kategorin under 2021 och 2022, särskilt driven av 
underkategorin manga. Berserk av Dark Horse var en av de 
bäst presterande titlarna i kategorin 2024.
Analytiker och branschexperter tror att serie- och 
bokförsäljningen potentiellt kan påverkas negativt av 
eventuella importtullar. Konstböcker och serier trycks ofta i 
Kina, medan serier i tidskriftsformat trycks i Kanada 3.
Tv och film
TV- och streamingaktörer förväntas lägga 248 miljarder USD 
p å  i n n e h å l l  u n d e r  2 0 2 5 ,  v i l k e t  m o t s v a r a r  e n  ö k n i n g  m e d  0 , 4   %  
jämfört med året innan 4. Tillväxttrenden för streaming video on 
demand (SVOD) förväntas fortsätta att växa med +6 % till 95 
miljarder USD och kommer då för första gången att överstiga 
kommersiella tv-sändningsföretags utgifter för innehåll. 
Annonsfinansierade och prenumerationsbaserade tjänster 
förutspås stå för 39 % av de globala innehållsutgifterna 2025.
De globala biointäkterna uppskattas ha genererat 30 
miljarder USD 2024, -7 % jämfört med föregående år 5. 
Exklusive Kina, som presterade svagt, uppgick biointäkterna 
till 24 miljarder USD, vilket är en minskning med bara -3 % 
jämfört med föregående år. Analytiker anser att detta är en bra 
prestation med tanke på de långvariga skådespelar- och 
författarstrejker i Hollywood 2023 som begränsade 
releasekalendern för 2024. De globala intäkterna från 
biografmarknaden för 2025 förväntas uppgå till 34 miljarder 
USD, drivna av starka lanseringsscheman från både stora 
filmbolag och oberoende produktioner.
 1 Newzoo | 2 Circana Bookscan | 3 Comics Beat | 4 Ampere Analysis | 5 Gower Street Analytics
REANIMAL
THQ Nordic | Tarsier Studios

===== SIDA 14 =====

AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI
EN STARK GRUND FÖR 
FRAMTIDA VÄRDESKAPANDE
Embracer Group är en global koncern inom spel och underhållning, huvudsakligen inriktad på 
utveckling, utgivning och distribution av spel för PC, konsol och mobil. Embracer fokuserar i allt 
högre grad på sin egen, omfattande IP-portfölj, som består av över 450 IP:n, inklusive några av 
de mest populära och ikoniska titlarna inom spel, serier och andra medier. Fler än 
7 000 talangfulla personer levererar underhållning och värde till spelare och fans över hela 
världen - varje dag. Efter flera viktiga, strategiska initiativ under räkenskapsåret 2024/25 
förväntas uppdelningen i Fellowship Entertainment och Coffee Stain Group ytterligare 
maximera operationell effektivitet och frigöra värde.
Embracer Group är idag organiserat i tre rörelsesegment: PC/
Console Games, Mobile Games och Entertainment & Services, 
efter avknoppningen av Asmodee (rörelsesegmentet Tabletop 
Games) under året. Genom dessa rörelsesegment har 
Embracer Group starka marknadspositioner inom PC-, konsol-, 
VR- och mobilspel, specialistverksamhet inom spel- och 
filmdistribution samt utgivning av serietidningar.
För att fortsätta transformationen av Embracer Group in i 
framtiden pågår en uppdelning i tre separata börsnoterade 
bolag. Asmodee har redan framgångsrikt knoppats av från 
Embracer,  i februari 2025. Coffee Stain Group planeras att 
knoppas av i slutet av kalenderåret 2025, medan Embracer 
Group samtidigt kommer att byta namn till Fellowship 
Entertainment.
GE VÄRLDSLEDANDE TEAM KRAFTEN ATT 
FÖRVERKLIGA SINA VISIONER
Framgången med Kingdom Come: Deliverance II  i början av 
2025 exemplifierar Embracers kärnuppdrag – att lansera 
fantastiska produkter – och att säkerställa att högkvalitativa 
team har resurser och tid att förverkliga sina visioner. Detta 
förtroende gynnar alla -  spelare, medarbetare och aktieägare 
- och positionerar Embracer Group som en ledande aktör inom 
sina kärnverksamheter inför framtiden. Det gör det möjligt för 
studios att vara kreativt djärva i sitt tankesätt när de utvecklar 
spel som spelare älskar. Embracer uppmuntrar enskilda 
spelutvecklingsstudios att sätta kvalitet först och skapa spel 
som verkligen sticker ut. Studios uppmuntras att hålla sig nära 
spelcommunities, eftersom starka kopplingar till ett spels 
community driver skapandet av spel som inte bara kan 
uppfylla, utan överträffa, spelarnas förväntningar. Portföljen är 
diversifierad med över 100 spelprojekt inom olika genrer och 
med olika målgrupper.
FOKUSERA KAPITALALLOKERINGEN TILL VIKTIGA IP:N
Embracer Group har ledande immateriella rättigheter, ikoniska 
titlar, begåvade team, studios och fantastiska tillgångar, vilket 
gör gruppen väl positionerat på lång sikt. Gruppen kanaliserar 
i allt högre grad resurser strategiskt mot egna och 
kontrollerade nyckel-IP:n, såsom Darksiders, Dead Island , 
12 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
VÄRDERINGAR
FÖRTROENDE | SKAPA MOTIVATION
> Vi tror på att ge fantastiska människor kraft att fatta egna beslut. Vår kollektiva styrka ligger i vårt entreprenöriella och 
inkluderande arbetssätt.
LÅNGSIKTIGHET | FÖRVERKLIGA POTENTIALEN
> Vi gör detta tillsammans. Vår samlade kunskap möjliggör synergier genom samarbeten inom vårt ekosystem.
OMFAMNANDE | BEJAKA OLIKHETER OCH AGERA RESPEKTFULLT
> Vi är sanna mot oss själva och anser att olika perspektiv gör oss starkare.

===== SIDA 15 =====

Deep Rock Galactic, Kingdom Come: Deliverance, Metro, 
Remnant, Sagan om Ringen, Satisfactory , Tomb Raider, 
Wreckfest och många andra. IP:et och universumet för Sagan 
om Ringen har potential att bli en viktig drivkraft under de 
kommande decennierna, med målet att glädja fans över hela 
världen. Nya berättelser inom streaming och film, samt 
samarbeten med partners för våra viktiga IP:n, bidrar till att ta 
IP:na till nya höjder. 
FÖRBÄTTRAD OPERATIONELL EFFEKTIVITET OCH 
LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE
De senaste två åren har varit transformativa för Embracer 
Group, med effektivitetsåtgärder och selektiva avyttringar som 
skapat en starkare grund för lönsamhet, kassaflöden och 
långsiktigt värdeskapande. Genom en minskad nettoskuld 
drivet av kassainflöden från avyttringar, effekterna av 
avknoppningen av Asmodee  i februari 2025, samt förbättrat 
fritt kassaflöde, har Embracer Group positionerat sig för 
fortsatt tillväxt. 
EN TRANSFORMATION AV EMBRACER  - FÖR ATT 
FRIGÖRA MER OUTNYTTJAT VÄRDE
En ytterligare uppdelning där Coffee Stain Group separeras 
och Embracer Group byter namn till Fellowship Entertainment, 
förväntas ske under 2025. Detta initiativ till uppdelning ligger i 
linje med Embracer Groups åtagande att optimera operationell 
effektivitet och frigöra värde inom koncernens högkvalitativa 
tillgångar. Genom att adressera fasta rörelsekostnader och 
förbättra lönsamheten strävar Embracer Group efter att 
påskynda dessa förbättringar inför nästa avknoppning. 
Transformationen möjliggör för varje bolag att fullt ut nyttja sin 
egen balansräkning, sätta sina finansiella mål och optimala 
finansieringsstrukturer - vilket i sin tur maximerar operationell 
effektivitet och frigör värde.
Fellowship Entertainment
Fellowship Entertainment är tänkt att förbli ett kreativt 
powerhouse inom AAA-spelutveckling och utgivning, 
kompletterat med transmediaförmågor inom IP-licensiering, 
serier, merchandise, film och distribution. 
Som ett fristående bolag kommer Fellowship Entertainment att 
verka som ett mer transparent bolag, med en bättre struktur 
för att maximera potentialen i sina strategiskt viktiga 
franchises - med särskilt fokus på Sagan om Ringen samt ett 
antal andra nyckel-IP:n. Bolagsledningen  kommer att vara 
närmare teamen, v ilket möjliggör förbättrad 
kapitalutgiftshantering, ansvarsskyldighet och välbalanserade 
investeringar för att optimera finansiella resultat och lönsam 
tillväxt på lång sikt.
Fellowship Entertainment kommer att bestå av bolag som 
4A Games, Aspyr Media, CrazyLabs, Crystal Dynamics, 
Dambuster Studios, Dark Horse, DECA Games, Eidos-
Montréal, Flying Wild Hog, Gunfire Games, Limited Run 
Games, Middle-earth Enterprises, Milestone, PLAION, Tarsier 
Studios, THQ Nordic, Tripwire Interactive, Vertigo Games och 
Warhorse Studios bland mer än 40 andra bolag. I IP-katalogen 
återfinns Darksiders, Dead Island , Killing Floor , Kingdom 
Come Deliverance , Sagan om Ringen , Metro, Remnant och  
Tomb Raider, bland många andra. 
Coffee Stain Group
Coffee Stain Group är avsett att bestå av ledande utgivare och 
utvecklare med fokus på en mängd olika spel främst för PC 
och konsol, inklusive communitydrivna indie-/AA-spel och 
free-to-play-spel. Som ett fristående bolag kommer Coffee 
Stain Group att kunna synliggöra sin höga marginalprofil och 
starka kassaflödesprofil på ett bättre sätt, i kombination med 
en förbättrad förmåga att återuppta och allokera resurser till 
möjligheter för att maximera det långsiktiga värdeskapandet.
Gruppen kommer att inkludera Coffee Stain, Ghost Ship 
och Tuxedo Labs samt vissa studios från Amplifier Game 
Invest, samtliga baserade i Skandinavien och bland de mest 
välrenommerade spelutvecklarna och utgivarna i Norden. 
Immateriella rättigheter inkluderar Deep Rock Galactic , Goat 
Simulator, Satisfactory, Teardown, Valheim1 och Welcome to 
Bloxburg.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 13
13
1 Varumärket ägs av Iron Gate AB, delägt av Coffee Stain

===== SIDA 16 =====

14 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 17 =====

RÖRELSESEGMENT
16 PC/CONSOLE GAMES
18 MOBILE GAMES
20 ENTERTAINMENT & SERVICES
SATISFACTORY
Coffee Stain Publishing | Coffee Stain Studios

===== SIDA 18 =====

RÖRELSESEGMENT
PC/CONSOLE GAMES
PC- och konsolspel har varit en kärnverksamhet för Embracer Group sedan bolaget grundades. 
Rörelsesegmentet utvecklar och förlägger spel för PC och konsol, inklusive AAA, AA+, Indie, 
MMO, Free-to-play, Asset Care, VR, Work-for-Hire och annan spelutveckling. Segmentet består 
av PLAION, THQ Nordic, Coffee Stain, Crystal Dynamics - Eidos and Amplifier Game Invest.
ANDEL AV KONCERNENS
NETTOOMSÄTTNING
INTERNA
MEDARBETARE
INTERNA
STUDIOS VARUMÄRKEN
47 % 4 918 62 241
ÅRET I KORTHET
Nettoomsättningen inom rörelsesegmentet PC/Console 
Games uppgick till 10  450 miljoner kronor ( 14  410), en 
minskning med -27 %  jämfört med föregående år, eller -13 %  
organiskt. Den lägre rapporterade nettoomsättningen drevs 
främst av avyttringar av delar av Saber Interactive och 
Gearbox Entertainment. Den organiska tillväxten påverkades 
av ett lägre bidrag från nya releaser, där årets viktigaste 
spelsläpp, Kingdom Come: Deliverance II, släpptes sent under 
året. Under föregående räkenskapsår släpptes Dead Island 2 
och Remnant II framgångsrikt under första halvåret av 
räkenskapsåret.
EBIT uppgick till -3  855 miljoner SEK ( -7  887), vilket gav en 
EBIT-marginal på -37 % (-55 %). Justerat EBIT uppgick till 1 892 
miljoner SEK ( 2  441), vilket gav en Justerad EBIT-marginal på 
18 %  ( 17 % ). Jämförelsestörande poster uppgick till -4  014 
miljoner SEK ( -7  312 ) och är främst relaterade till 
nedskrivningar av goodwill och immateriella tillgångar. I 
förberedelserna inför nästa avknoppning drev åtgärder för att 
ytterligare optimera verksamheten och strukturen effekter 
relaterade till avveckling av studios eller team, främst av icke-
kassaflödespåverkande karaktär.
NYCKELTAL, PC/CONSOLE GAMES
April 2024-
mar 2025
April 2023-
mar 2024
Nettoomsättning 10 450 14 410
varav Digitala produkter, MSEK 6 990 9 609
varav Fysiska produkter, MSEK 903 1 490
varav Övriga 1), MSEK 2 558 3 311
Nettoomsättningstillväxt  -27  %  7  %
Organisk tillväxt  -13  %  -2  %
EBIT, MSEK -3 855 -7 887
EBIT-marginal  -37  %  -55  %
Justerat EBIT, MSEK 1 892 2 441
Justerad EBIT-marginal  18  %  17  %
Typ av intäkt
Försäljning av nya lanseringar, MSEK 2 024 4 185
Katalogförsäljning 2), MSEK 5 869 6 914
Övrigt 1), MSEK 2 558 3 311
Antal anställda 4 918 6 404
Antal interna studios 62 73
Antal varumärken 241 255
1 Främst work-for-hire och annan spelutveckling | 2 Se definitioner
  
16 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
OPERATIVA KONCERNER

===== SIDA 19 =====

INVESTERINGAR I SPELUTVECKLING OCH FÄRDIGSTÄLLDA SPEL
Den justerade EBIT-marginalen förbättrades något jämfört 
med föregående år, drivet av den framgångsrika lanseringen 
av Kingdom Come: Deliverance II  mot slutet av 
räkenskapsåret, men var fortsatt påverkad av en relativt svag 
utveckling för medelstora spelsläpp under räkenskapsåren 
2023/24 och 2024/25.
Intäkterna från nya spelsläpp uppgick till 2  024 miljoner 
kronor, en minskning med 52 % jämfört med föregående år. 
Den främsta intäktsdrivaren bland nya spelsläpp under året 
var Kingdom Come: Deliverance II , medan Dead Island 2 , 
Remnant II  och Payday 3  släpptes under föregående 
räkenskapsår.
Kingdom Come: Deliverance II , ett story-drivet action-RPG 
(rollspel) utvecklat av den interna studion Warhorse Studios 
och utgivet av Deep Silver, släpptes framgångsrikt den 4 
februari. Spelet fick ett mycket positivt mottagande från 
spelare och kritiker, och har haft en stark ekonomisk finansiell 
utveckling som överträffade ledningens förväntningar. Spelet 
har sålt över 3 miljoner exemplar på bara tre månader. 
Warhorse Studios har en robust plan med både 
gratisuppdateringar och betalda DLC:er (nedladdningsbart 
innehåll) planerade att släppas under de kommande 12 
månaderna, i syfte att upprätthålla ett starkt 
spelarengagemang.
Andra noterbara nya spelsläpp under året inkluderade 
Disney Epic Mickey: Rebrushed , Wreckfest 2  (early access för 
PC) och Hyper Light Breaker  (early access för PC).
Intäkterna från katalogtitlar (inklusive plattformsavtal) 
uppgick till 5  869 miljoner kronor under året, en minskning 
med 15 % jämfört med föregående år, påverkad av avyttringen 
av Saber och Gearbox. De 10 största intäktsdrivarna från 
tidigare utgivna titlar var Dead Island 2 , Remnant II , Kingdom 
Come: Deliverance , Star Trek Online , Goat Simulator 3 , 
Satisfactory, Deep Rock Galactic , Payday 3 , Metro: Exodus , 
och MX vs. ATV Legends .
Övriga intäkter uppgick till 2  558 miljoner kronor under 
året, en minskning med 23 % jämfört med föregående år. Den 
negativa tillväxtutvecklingen förklaras av avyttringarna av 
Saber Interactive, Gearbox Entertainment och Shiver 
Entertainment.
AFFÄRSMODELL
PC- och konsolspel har varit en kärnverksamhet för Embracer 
Group ända sedan bolaget grundades. Rörelsesegmentet PC/
Console Games utvecklar och förlägger spel för PC och konsol 
inklusive AAA, AA+, Indie, MMO, Free-to-play, Asset Care, VR, 
Work-for-Hire och annan spelutveckling. Försäljning av digitala 
spel sker via digital tredjepartsbutiker som Microsofts Xbox 
Games Store, Sonys PSN, Epic, Discord och Steam. Försäljning 
av fysiska spel sker genom både tredjepartsåterförsäljare på 
nätet och i fysiska butiker.
INVESTERINGAR OCH PIPELINE
Bolagets projektpipeline består av 108 PC/konsolprojekt. Det 
finns 37 redan tillkännagivna projekt, inklusive Killng Floor III , 
Marvel 1943: Rise of Hydra , Gothic 1 Remake , Titan Quest 2 , 
REANIMAL, Deep Rock Galactic: Rogue Core  och Fellowship, 
som alla förväntas att släppas under räkenskapsåret 2025/26.
Rörelsesegmentet PC/Console Games fortsatte att göra 
betydande investeringar i spelutveckling. Totalt investerades 3 
238 miljoner kronor (6 236) i spelutveckling under året. Det 
slutliga värdet av de färdigställda och släppta spelen under 
året uppgick till 2 321 miljoner kronor (3 421), drivet av 
lanseringen av Kingdom Come: Deliverance II , Disney Epic 
Mickey Rebrushed , Hyper Light Breaker , Metro Awakening  
och ett antal små och medelstora utgåvor. Andelen 
investeringar i förhållande till färdigställda spel minskade 
således något jämfört med föregående år, till 1,4x, med en 
fortsatt högre takt av löpande investeringar i framtida 
spelsläpp än färdigställda investeringar i släppta spel. När nya 
spel släpps skrivs aktiverade utvecklingskostnader av, baserat 
på en degressiv avskrivningsmodell över två år.
  
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 17
2,5x
2,4x
2,9x
1,8x 1,8x
1,4x
Färdigställda spel Investeringar i spelutvecklingInvesteringar i spelutveckling som multipel av värdet av färdigställda spel
2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
0
1
2
3
MSEK Gånger
1 Nettoförsäljning av speltitlar under vilken tidsperiod som helst förutom utgivningskvartalet

===== SIDA 20 =====

RÖRELSESEGMENT
MOBILE GAMES
Rörelsesegmentet Mobile Games omfattar free-to-play, ad centric, in-app-purchase centric och 
pay-to-play-mobilspel. Segmentet består av DECA Games, vilket inkluderar CrazyLabs. 2
ANDEL AV KONCERNENS
NETTOOMSÄTTNING
INTERNA
MEDARBETARE
INTERNA
STUDIOS VARUMÄRKEN
24 % 743 8 30
ÅRET I KORTHET
Nettoomsättningen inom rörelsesegmentet Mobile Games 
uppgick till 5 359 miljoner kronor ( 5 916), en minskning med -9 
% jämfört med föregående år, eller -1 %  organiskt. Easybrain 
avyttrades under året, vilket påverkade 
nettoomsättningstillväxten negativt. Den organiska tillväxten 
accelererade dock under hela året, drivet av ökad User 
Acquisition Cost (UAC) i nyligen släppta spel. Antalet Monthly 
Active Users (MAU) och Daily Active Users (DAU)  minskade 
båda jämfört med föregående år, påverkat av avyttringen av 
Easybrain, men med en relativt stabil utveckling för DECA.
EBIT uppgick till 9 101 miljoner kronor ( 1 029), vilket gav en 
EBIT-marginal på 170 % (17 %). Justerat EBIT uppgick till 1 383 
miljoner kronor ( 1 921), vilket gav en Justerad EBIT-marginal på 
26 %  ( 32 % ). Jämförelsestörande poster uppgick till 8  424 
miljoner kronor ( -165), positivt påverkade av en nettovinst från 
avyttringen av Easybrain på 8 586 miljoner kronor.
Kostnaderna för UAC uppgick till 2  508 miljoner kronor 
(2  466), eller 47 %  ( 42 % ) av nettoomsättningen. Den lägre 
lönsamheten jämfört med föregående år förklaras främst av 
högre kostnader för UAC. Live-verksamhet och nya spelsläpp 
fortsatte att driva tillväxten i portföljen, med stöd av en 
datadriven strategi. De betydligt ökade kostnaderna relaterat 
till UAC drevs av investeringar i CrazyLabs nya spel Bus 
Frenzy - Traffic Jam , Glow Fashion Idol  och Coffee Mania.
NYCKELTAL, MOBILE GAMES
April 2024-
mar 2025
April 2023-
mar 2024
Nettoomsättning 5 359 5 916
Nettoomsättningstillväxt  -9  %  2 %
Organisk tillväxt  -1  %  -9 %
EBIT, MSEK 9 101 1 029
EBIT-marginal  170  %  17  %
Justerat EBIT, MSEK 1 383 1 921
Justerad EBIT-marginal  26  %  32  %
User Acquisition Cost (UAC), MSEK 2 508 2 466
User Acquisition Cost (UAC), % av nettoomsättningen  47  %  42 %
Total Daily Active Users (DAU) 1), miljoner 27 31
Total Monthly Active Users (MAU) 1), miljoner 214 258
Antal anställda 743 1 081
Antal interna studios 8 11
Antal varumärken 30 49
  
18 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
OPERATIVE GROUP
1 Se definitioner | 2 Avyttringen av Easybrain slutfördes den 23 januari 2025.

===== SIDA 21 =====

Bus Frenzy - Traffic Jam  och Glow Fashion Idol  hade en stark 
tillväxt under andra halvan av räkenskapsåret 2024/25, med 
en fortsatt tillväxt förväntad för Glow Fashion Idol   under 
räkenskapsåret 2025/26. Coffee Mania  är ett nytt hybridspel 
för casual-användare som visar starka resultat och har vuxit till 
en betydande skala. Intäkterna kopplat till den UAC som är 
relaterad till dessa projekt förväntas återhämta kostnaderna 
inom 4-6 månader i genomsnitt och att generera vinst från 
behållna användare därefter. Live-portföljen inom 
mobilkoncernen har gynnats av förbättrat kunskapsutbyte och 
resursdelning mellan bolagen i rörelsesegmentet.
Proforma, exklusive Easybrain, uppgick nettoomsättningen 
inom Mobile Games till 2 640 miljoner kronor och justerat 
rörelseresultat (EBIT) till 384 miljoner kronor under 
räkenskapsåret 2024/25.
AFFÄRSMODELL
Rörelsesegmentet Mobile Games är huvudsakligen en 
affärsmodell som är centrerad kring free-to-play och in-app-
advertising (IAA). En mindre del av verksamheten är baserad 
på in-app-purchases (IAP) respektive pay-to-play-spel.  
Distribution av mobilspel sker främst genom digitala butiker 
från tredjepart så som Apple App Store och Google Play. 
Intäkter från annonsering genereras genom olika externa 
annonsnätverk och annonsplattformar.
  
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 19
Bus Frenzy - Traffic Jam | CrazyLabs

===== SIDA 22 =====

RÖRELSESEGMENT
ENTERTAINMENT & SERVICES
Rörelsesegmentet Entertainment & Services består av tre operativa koncerner: Dark Horse 
Media, Freemode och delar av PLAION. Dark Horse är en ledande utvecklare, förläggare och 
distributör av serietidningar i USA. Freemode består av en diversifierad samling bolag, inklusive 
Middle-earth Enterprises och Limited Run Games, samt bolag aktiva i olika delar av 
värdekedjan för spel och underhållning. Segmentet inkluderar även PLAION:s partner- och 
filmverksamheter.
ANDEL AV KONCERNENS
NETTOOMSÄTTNING
INTERNA
MEDARBETARE
INTERNA
STUDIOS VARUMÄRKEN
29 % 738 3 193
ÅRET I KORTHET
Nettoomsättningen inom rörelsesegmentet Entertainment & 
Services uppgick till 6 561 miljoner SEK ( 7 082), en minskning 
med -7 % jämfört med föregående år och -7 % organiskt. EBIT 
uppgick till -1  096 miljoner SEK ( -413), vilket gav en EBIT-
marginal på -17 % % (-6 %). Jämförelsestörande poster uppgick 
till -1  047  miljoner SEK ( -883), och avsåg främst till 
nedskrivningar av goodwill inom Freemode och Dark Horse. 
Justerat EBIT uppgick till 324 miljoner SEK ( 853), vilket gav en 
justerad EBIT-marginal på 5 % (12 %).
Den lägre marginalen jämfört med föregående år förklaras 
främst av lägre licensintäkter för Sagan om Ringen -IP:et, för 
Middle-earth Enterprises, som är del av den operativa 
koncernen Freemode. 
Efter ett starkt räkenskapsår 2023/24 för Middle-earth 
Enterprises, skedde färre noterbara produktlanseringar under 
räkenskapsåret 2024/25. Det lägre Justerat EBIT jämfört med 
föregående år påverkades också av en svagare prestation än 
väntat för biopremiären av den ursprungliga animen Sagan om 
Ringen: Striden vid Rohan, som lanserades av en partner.
Efter årets slut meddelade Warner Bros. och New Line 
Cinema att The Lord of the Rings : The Hunt for Gollum  
kommer att ha premiär på bio den 17 december 2027. Andy 
Serkis regisserar och upprepar sin roll som Gollum. The Lord 
of the Rings: The Hunt for Gollum  är den första Midgårdsfilmen 
med live-action sedan Hobbit: Femhäraslaget  (2014).
NYCKELTAL, ENTERTAINMENT & SERVICES
April 2024-
mar 2025
April 2023-
mar 2024
Nettoomsättning 6 561 7 082
varav Digitala produkter, MSEK 1 083 643
varav Fysiska produkter, MSEK 5 144 5 469
varav Övriga, MSEK 334 970
Nettoomsättningstillväxt  -7  %  34  %
Organisk tillväxt  -7  %  7  %
EBIT, MSEK -1 096 -413
EBIT-marginal  -17  %  -6  %
Justerat EBIT, MSEK 324 853
Justerad EBIT-marginal  5  %  12  %
Antal anställda 738 771
Antal interna studios 3 2
Antal varumärken 193 193
  
20 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
OPERATIVA KONCERNER

===== SIDA 23 =====

Sagan om Ringen , ett av världens mest välkända IP:n och 
universum, har potential att fortsätta fängsla publik världen 
över. Embracer ser betydande strategiska möjligheter och en 
långsiktig potential för Sagan om Ringen  att bli en viktig 
värdedrivare i olika medieformat, inklusive internt utvecklade 
spel, under de kommande decennierna.
Inom Freemode hade Limited Run Games ett blandat år, 
där lönsamheten påverkades av ett antal förseningar samt 
vissa lagernedskrivningar mot slutet av året. Limited Run 
Games fortsätter att bygga upp katalogen av klassiska spel 
som portas till moderna plattformar via sin egenutvecklade 
Carbon Engine. Höjdpunkterna för Limited Run Games 
inkluderade de framgångsrika utgåvorna av Castlevania 
Dominus, Sonic X Shadow Generations  Collector's Edition och 
den sjudelade Yakuza Collector's Edition-serien, men med 
försäljningen väl diversifierad mellan ett större antal produkter.
PLAION:s partner- och filmverksamheter hade en stabil 
utveckling under räkenskapsåret 2024/25, med positiv 
nettoomsättningstillväxt och en märkbart förbättrad lönsamhet. 
PLAION hade flera framgångsrika utgåvor från partners, 
inklusive boxningsspelet Undisputed, utgivet både fysiskt och 
digitalt, som en av de främsta drivkrafterna.
Trots relativt utmanande branschdynamik inom 
serietidningar och inom TV/film under räkenskapsåret 
2024/25, levererade Dark Horse en tillväxt i nettoomsättning 
och lönsamhet jämfört med föregående år. Dark Horse 
försäljning av manga fortsätter att vara stark, med Berserk som 
den bäst presterande serien, med framgångar även för titlar 
som Avatar: The Last Airbender  och lanseringen av den första 
av fem Trigun-böckerna. Dark Horse har minskat sina 
ansträngningar digitalt och inom e-handel  för att fokusera mer 
på sina bäst presterande affärsområden, vilket förväntas leda 
till ökad lönsamhet. Dark Horses e-handelssajt Dark Horse 
Direct är fortfarande en viktig strategisk direkt-till-konsument-
plattform .
AFFÄRSMODELL
Rörelsesegmentet Entertainment & Services är verksamt i ett 
flertal olika marknadssegment. Främst är bolaget ägare till 
några av världens mest kända varumärken, inklusive Sagan 
om Ringen  och Hobbit och har licenser för många olika 
mediaformat och kanaler. Därutöver består bolagets 
verksamhet av utveckling, förläggning, distribution och 
försäljning av serietidningar. Bolaget bedriver även utveckling, 
grossistverksamhet, förlagsverksamhet och distribution av 
fysiska spel, främst för konsoler men även för PC. Slutligen har 
bolaget även förlagsverksamhet och distribution av externa 
filmer och tv-serier samt produktion och distribution av 
merchandise.
  
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 21
Helm's Deep™  | ©2024 New Line Cinema. The War of the Rohirrim and The Lord of the Rings and the characters, places, events, and items therein are 
trademarks or registered trademarks of Middle-earth Enterprises, LLC, used under license by New Line Cinema. All rights reserved.

===== SIDA 24 =====



===== SIDA 25 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
24 INTRODUKTION
26 EN UPPDATERING FRÅN VÅRT HÅLLBARHETSTEAM
27 ALLMÄN INFORMATION
36 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
47 MILJÖINFORMATION
57 HÅLLBARHETSSTYRNINGSINFORMATION
61 INNEHÅLLSINDEX
63 OM DENNA RAPPORT
HYPER LIGHT BREAKER
Arc Games | Heart Machine

===== SIDA 26 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
På Embracer Group handlar hållbarhet om att agera i linje med våra värderingar och bidra till 
meningsfulla resultat för våra intressenter. Med hållbarhet inbäddat i affärsmodellen drar 
koncernen nytta av möjligheter samtidigt som risker hanteras. Utöver vårt eget arbete inom 
gruppen är samarbete med partners och kollegor för att öka branschmedvetenheten och ta itu 
med kritiska frågor relevanta för koncernens verksamhet och sektor. Dessutom är koncernen 
fortsatt lyhörd för globala trender och utmaningar och säkerställer att strategierna anpassas till 
det föränderliga landskapet.
HÅLLBARHET TILL STÖD FÖR VÅR VERKSAMHET
Embracer Group är en global grupp av kreativa och 
entreprenöriella företag inom spel och underhållning. Dess 
arbetsstyrka på över 7 000 personer – inklusive tusentals 
spelutvecklare – ger värde och underhållning till spelare över 
hela världen genom en omfattande varumärkesportfölj.  
Embracer skapar glädje, spänning o ch utrymmen för 
interaktion för barn, unga och vuxna. Engagemanget att berika 
spelares och konsumenters liv med originella och 
minnesvärda underhållningsupplevelser är det som gör att vi 
brinner för vårt arbete.
Som ett företag som drivs av entreprenörer är koncernens 
affärsstrategi i grunden centrerad kring att stärka fantastiska 
människor. Detta gäller även för hållbarhetsarbetet. De 
operativa grupperna fortsätter att arbeta med sina individuella 
hållbarhetsmål för att ta itu med de viktigaste frågorna för sin 
verksamhet. Det övergripande fokuset för gruppen 
återspeglas i det som kallas Smarter Business Framework. 
Detta är uppbyggt kring tre pelare: Great People, Solid Work 
och Our Planet. Ramverket återspeglar Embracers väsentliga 
områden, vilka identifieras som en del av den dubbla 
väsentlighetsbedömningen av hur företagets verksamhet 
påverkar och påverkas av, människor och planeten. 
Ramverket förblir ett viktigt verktyg eftersom det vägleder 
koncernens arbete och säkerställer att koncernen prioriterar 
viktiga frågor, vilket gör det möjligt för operativa grupper att 
fortsätta arbeta med sin specifika hållbarhetsagenda för att 
addera värde i sin verksamhet. Prioriterade viktiga frågor 
utvärderas kontinuerligt genom löpande dialoger med 
anställda, investerare, icke-statliga organisationer och andra 
intressenter. Jämfört med tidigare rapporter är denna rapport 
strukturerad kring kommande rapporteringsregler för att möta 
nödvändiga förändringar i hållbarhetsrapporteringslandskapet.
Under ännu ett år av transformation för Embracer, har 
koncernen gjort ytterligare framsteg inom riskhantering, 
samtidigt som den stärkt integrationen och samarbetet inom 
koncernen kring hållbarhet. Hållbarhetsarbetet fortsätter 
därmed att utvecklas och informera beslutsfattandet på alla 
nivåer i koncernen, vilket stärker dess förmåga att navigera 
risker och möjligheter.
24 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
ÅRETS HÖJDPUNKTER
Fokus på att förbereda för hållbarhetsrapporteringsdirektivet (CSRD), inklusive genomförandet av 
en dubbel väsentlighetsbedömning som kartlägger koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor.
Förbättrade resultat i vår årliga medarbetarundersökning och en eNPS på 20.
Hållbarhetspolicy antagen, vilket ytterligare stärker våra åtaganden och avgränsar ansvar.
Minskade absoluta utsläpp i Scope 1 och 2 med 19 % jämfört med föregående år.
Fortsatt implementering av olika interna kontroll- och integrationsprocesser.
Löpande årliga obligatoriska utbildningar för alla anställda om integritet och antikorruption.

===== SIDA 27 =====

I takt med att Embracer Group går igenom denna betydande 
transformation är vissa aspekter, inklusive koncernens 
hållbarhetsmål och planer för omställning, fortfarande under 
utveckling. När koncernen väl har fastställt dessa mål kommer 
de att befästas och kommuniceras. Vi använder denna 
förändringsfas som en möjlighet att bygga vidare på det 
värdefulla hållbarhetsarbete som redan utförs inom 
koncernen. Medan varje operativ grupp fortsätter med sina 
mål inom områden som företagskultur, hälsa och säkerhet, 
mångfald, inkludering och medarbetarnas välbefinnande, har 
det inte ansetts effektivt att anpassa dessa på koncernnivå 
under denna förändringsfas. Istället kommer 
koncernövergripande mål att utvecklas och aktiveras när 
organisationen når ett mer stabilt skede, vilket säkerställer 
långsiktig relevans och effekt. Ett undantag från detta är 
Embracers vetenskapsbaserade klimatmål, där koncernens 
åtagande till Parisavtalet kvarstår, dvs. att minska våra 
koldioxidutsläpp med 45 % till 2030 jämfört med basåret 
2021/22, även om detta mål också påverkas av förändringar 
inom koncernen. Omberäkningar av basåret görs för att 
återspegla den nuvarande koncernstrukturen och behålla dem 
som värdefulla verktyg för att leda oss i rätt riktning i rätt 
hastighet.
Hållbarhetsrapporten sammanställs på konsoliderad basis 
för Embracer Group och alla dess dotterföretag. Bedömningar 
och uppskattningar används för att rapportera vissa 
datapunkter, såsom utsläpp i Scope 3 där faktiska data inte 
var tillgängliga. Dessa uppskattningar och bedömningar 
omprövas regelbundet baserat på erfarenhet, utveckling av 
ESG-rapportering och förbättrad datakvalitet.
Denna rapport är inspirerad av de europeiska 
standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS), vilket innebär 
att koncernen frivilligt redovisar vissa av kraven för utvalda 
ESRS-standarder, nämligen ESRS 2 (Allmänna upplysningar) 
och ESRS E1 (Miljö - Klimatförändringar). Koncernen har utgått 
från dessa standarder för att kunna utveckla tillräckliga interna 
processer och rutiner för att hantera de nya 
rapporteringskraven, samtidigt som man är förberedd på 
eventuella ändringar i direktivet genom Omnibuspaketet. 
ESRS E1 kopplar också till Embracers fortfarande giltiga 
klimatmål. Väsentlig samhällsansvarsinformation och 
hållbarhetsstyrningsinformation rapporteras enligt principerna 
i Embracers tidigare rapporter och är därmed inte i linje med 
kraven för CSRD-rapportering. ESRS 2 valdes som 
utgångspunkt, eftersom den utgör grunden för framtida 
rapportering genom dubbel väsentlighetsanalys och arbetet 
med påverkan, risk och möjlighet. Embracer Group började 
redan 2023 och har en noggrant utarbetad dubbel 
väsentlighetsbedömning (DMA) att presentera och följa. 
Anledningen till att koncernen valde att fokusera på ESRS E1 
är att denna standard är ett rapporteringsintensivt område 
med massiva datakrav, och att Embracer har erfarenhet och en 
solid bas, vilket rapporterats enligt GHG-protokollet under 
tidigare år. Därför är det, ur ett pragmatiskt perspektiv, klokt 
för oss att gå vidare där det finns mycket på plats när det 
gäller rapportering och där datagranskning gör oss bättre 
förberedda. Kvantitativa datapunkter ur ESRS som täcker 
miljömässiga, samhällsansvarsinformation och 
bolagsstyrningsinformation har inkluderats i tillämpliga fall i 
denna rapport, och på grund av metodförändringar i enlighet 
med ESRS finns det många mätvärden som inte kan jämföras 
med tidigare år. För års- och hållbarhetsredovisningen för 
räkenskapsåret 2025/26 kommer alla väsentliga ESRS att 
implementeras i rapporten i enlighet med de rättsliga kraven i 
CSRD enligt den svenska ratificeringen av direktivet. 
Hänvisningar till ESRS upplysningskrav, där så är tillämpligt, 
finns i innehållsindexet .
NÅGRA AV VÅRA ÅTAGANDEN
Agenda 2030:  Embracer stöder Agenda 2030 och den 
helhetssyn som etablerats genom FN:s mål för hållbar 
utveckling (SDG). Beträffande koncernens affärsverksamhet 
ligger fokus på fem SDG:er som är särskilt relevanta för 
koncernen: Kvalitetsutbildning (4), Jämställdhet (5), Anständigt 
arbete och ekonomisk tillväxt (8), Ansvarsfull konsumtion och 
produktion (12) samt Partnerskap för målen (17).
UN Global Compact:  Embracer har varit medlem i FN:s Global 
Compact sedan 2021. Engagemanget överensstämmer med 
koncernens kärnvärden och underlättar samarbete med andra 
företag och intressenter. Genom att införliva de tio principerna 
i FN:s Global Compact i strategier, policyer och rutiner, och 
genom att etablera en kultur av integritet, upprätthåller företag 
inte bara sitt grundläggande ansvar gentemot människor och 
planeten, utan banar också väg för långsiktig framgång.
SBTi-åtagande:  Initiativet Science Based Targets (SBTi) 
vägleder Embracer Groups planering och åtgärder för att 
minska utsläppen av växthusgaser. Gruppen har satt upp mål i 
linje med SBTi, vilka validerades och godkändes i december 
2023.
CSR Sverige:  Som medlem i CSR Sverige får Embracer Group 
tillgång till en unik plattform för att dela erfarenheter och 
lösningar på hållbarhetsutmaningar. Nätverket hjälper till att 
bygga starka relationer och säkerställa att hållbarhetsarbetet 
överensstämmer med de senaste kraven inom mänskliga 
rättigheter, antikorruption och miljöansvar.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 25

===== SIDA 28 =====

EN UPPDATERING FRÅN VÅRT HÅLLBARHETSTEAM
INTERVJU MED KARIN EDNER KARLSSON
HEAD OF SUSTAINABILITY
Hej Karin! Vilka har Embracer Groups prioriteringar varit – ur ett hållbarhetsperspektiv – det senaste året?
Vårt arbete är grundat i ett långsiktigt engagemang för hållbarhet. Under ännu ett transformerande år för Embracer har vi fortsatt att 
gå framåt på denna resa med en stadig och strukturerad strategi. En viktig prioritet har varit att stärka koncernens interna processer 
och fortsätta bygga upp intern expertis.
Att förbereda sig för EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) har varit ett centralt fokus. Dessa nya krav öppnar upp 
värdefulla möjligheter att fördjupa och accelerera Embracers hållbarhetsarbete – inte minst genom att få oss att skärpa våra 
prioriteringar och definiera vår påverkan, våra risker och möjligheter. Som ett resultat av detta utvecklar vi också hur vi samlar in 
och presenterar data inom koncernens verksamheter – en förändring vi möter med noggrann planering och transparens.
Hur planerar Embracer Group att utveckla sitt hållbarhetsarbete?
Samarbete inom hela organisationen kommer att vara avgörande för att driva arbetet framåt. Jag ser en möjlighet att stärka 
grunden för vårt hållbarhetsarbete under denna förändringsfas för att gemensamt tydliggöra mål och riktning för framtiden.
Att möta nya förväntningar kräver gemensam riktning och engagemang. Vi har byggt en solid bas – nu behöver vi fortsätta förbättra 
oss tillsammans. Det handlar inte bara om efterlevnad, utan om att identifiera bättre, mer resurseffektiva och etiska sätt att arbeta, 
vilket skapar långsiktigt värde för Embracer Group, vår bransch och bortom det.
Vi är medvetna om att vägen framåt kan innebära utmaningar. Samtidigt ger de tydliga förväntningarna från styrelsen, ledningen 
och över koncernen oss en stark grund för att bibehålla momentum.
Hur stärker Embracer Group sitt hållbarhetsarbete som svar på den globala utvecklingen?
På koncernnivå följer vi noga den globala utvecklingen. Även om förändringstakten kan verka krävande, förblir vi fokuserade och 
engagerade, vägledda av Embracers etablerade ramverk. Våra spel och underhållning bidrar till fantasifulla upplevelser, 
gemenskap, äventyr och nöje, vilket förstärker gruppens motivation att bidra på ett meningsfullt sätt. Spel och underhållning 
påverkar – varje dag, över hela världen. Vi står inför samma frågor som många andra branscher: hur man skapar långsiktigt värde, 
utvecklas ansvarsfullt och möter nya krav från omvärlden. Men vi har också unika möjligheter – förmågan att nå brett, inspirera och 
driva förändring genom starka communities, innehåll och vårt arbetssätt.
Sedan jag började på Embracer 2019 har jag sett på nära håll hur gruppens företag tar sig an sina viktigaste frågor och tar tillvara 
nya möjligheter. Hållbarhet handlar ytterst om anpassning och förbättring – ett steg i taget – alltid med relevans för våra 
intressenter i åtanke.
26 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 29 =====

ALLMÄN INFORMATION
AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH VÄRDEKEDJA
EMBRACER GROUP S STRATEGI, AFFÄRSMODELL 
OCH VÄRDEKEDJA
Embracer Group är organiserat i tre segment: PC/Konsolspel, 
Mobilspel och Underhållning och tjänster, efter 
avknoppningen av Asmodee (segmentet Table top) under året. 
Genom dessa segment har Embracer Group starka 
marknadspositioner inom PC-, konsol-, VR- och mobilspel, 
samt nischpositioner inom film- och  serieförlag , inklusive 
partner publishing. Med huvudkontor i Karlstad har Embracer 
Group en global närvaro genom sina operativa grupper: THQ 
Nordic, PLAION, Coffee Stain, Amplifier Game Invest, DECA 
Games, Dark Horse, Freemode och Crystal Dynamics – Eidos. 
Totalt har Embracer Group över 7 000 anställda i mer än 30 
länder. För ytterligare information om personalstyrkan, se 
samhällsansvarsinformaiton på sidan 36. Embracer Group är 
inte aktiv inom, och har inte heller intäkter från, verksamhet 
relaterad till fossilbränslesektorn (kol, olja och gas), 
kemikalieproduktion, kontroversiella vapen eller odling och 
produktion av tobak.
Koncernens huvuderbjudande avser PC- och konsolspel, 
underhållning och tjänster samt mobilspel, inklusive 
nischtjänster relaterade till IP, film, serietidningspublicering 
och distribution av varor. Dessa segment återspeglas väl i 
Embracers operativa grupper, där PC- och konsolspel utgör 
den största andelen ( 47 % ) av de totala intäkterna, följt av 
underhållning och tjänster ( 29 %) och mobilspel ( 24 %). Större 
förändringar i produktkatalogen under året avser borttagandet 
av segmentet relaterat till brädspel, på grund av 
avknoppningen av Asmodee. Koncernen har också avyttrat 
Easybrain, en stor andel av segmentet relaterat till mobilspel. 
Dessa förändringar är kopplade till den pågående 
transformationen av Embracer Group som beskrivs i detalj på 
sidan 13. Under de senaste två åren har Embracer Group 
genomfört effektivitetsåtgärder och selektiva avyttringar för att 
förbättra lönsamhet, kassaflöde och långsiktigt värde. Den 
framgångsrika avknoppningen av Asmodee slutfördes i 
februari 2025. Ytterligare uppdelningar i Coffee Stain Group 
och Fellowship Entertainment planeras för 2025. Dessa 
insatser syftar till att optimera den operativa effektiviteten och 
frigöra värde, vilket gör det möjligt för varje enhet att 
maximera finansiella mål och utnyttja optimala 
finansieringsstrukturer. För mer information om Embracers 
operativa grupper och segment, se sidan 15 eller Embracers 
webbplats.
Med ett diversifierat erbjudande bidrar Embracer till den 
globala marknaden inom spel- och underhållningsindustrin 
och når spelare och fans över hela världen, från alla 
generationer, kön och nationaliteter. För mer information om 
spelindustrin, se Marknadsöversikten för spel och 
underhållning på sidan 9. Stora förändringar i marknader och 
kundgrupper är främst relaterade till avyttringen av segmentet 
för brädspel och en stor del av segmentet för mobilspel. 
Framöver förväntas det att de operativa grupperna, efter att 
den pågående transformationen har slutförts, kommer att vara 
ännu mer fokuserade på affärsstrategier skräddarsydda för 
deras specifika marknader, kundgrupper och 
tillväxtambitioner. Det finns inga produkter och tjänster i 
Embracers portfölj som är förbjudna på någon av de 
marknader som betjänas. Det kan dock finnas restriktioner och 
censur relaterat till vissa marknader som kräver att gruppen 
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 27

===== SIDA 30 =====

anpassar sina produkter för att följa gällande lag vid lansering 
av nya produkter eller liknande.
Viktiga delar av affärsmodellen och den huvudsakliga 
värdekedjan som påverkar hållbarhetsfrågor är utveckling, 
distribution, publicering och användarfasen av produkterna, 
vilken till största delen är digital. Det värde som Embracer 
skapar sker inom dess kontor och spelstudios och drivs av 
dess anställda som verkar i den digitala världen av kreativitet, 
grafisk design, kodning, redigering, licensiering, publicering, 
distribution med mera. Värdet skapas också i nära samarbete 
med externa partners. Kopplat till den huvudsakliga 
affärsmodellen och segmenten har Embracer därför ingen 
fysisk värdekedja per sådan, specifikt relaterad till 
spelutveckling och andra tjänster som sker online från 
utveckling till användarfas. Att verka i ett digitalt landskap 
innebär dock att både Embracers verksamhet och dess 
produkter är energiberoende genom användningen av 
elektroniska enheter och IT-utrustning. Således finns det 
indirekt en fysisk värdekedja relaterad till både 
energiproduktion och produktionsnivåerna för den elektronik 
och IT-utrustning som används, inklusive kopplat till respektive 
spelutrustning som Embracers spelare och kunder använder. 
Dessa produceras utanför koncernens verksamhet, av aktörer 
uppströms inom tillverkningssektorerna, och när dessa når 
slutet av sin livscykel hanteras de av aktörer nedströms inom 
avfallshanterings- och återvinningssektorerna. Detta 
visualiseras i illustrationen nedan som beskriver Embracers 
värdekedja. Huvudtyngden i denna illustration ligger på 
koncernens position i värdekedjan och de aktiviteter som sker 
inom dess verksamhet på Embracer Group, och i samarbete 
med närmaste affärspartners och entreprenörer.
VÅR VÄRDEKEDJA
Embracer Group har ett stort antal externa samarbeten där Embracer är både licensgivare och licenstagare. Embracer Groups viktigaste verksamheter 
återfinns inom varumärkesägande, utveckling och förlag. Vissa av de operativa koncernerna bedriver även distribution och försäljning. Varav vissa av 
Embracer Groups verksamheter har direktförsäljning till konsumenter, såsom Limited Run Games, Dark Horse, Grimfrost och DPI Merchandising. I tillägg 
bedriver Dark Horse e-handels- och butikskedjan Things From Another World.
Embracer Groups huvudsakliga direkta affärsrelationer är först 
och främst de som har etablerats med alla koncernens 
anställda och konsulter. De kärnkompetenser  som realiseras 
och demonstreras av anställda och konsulter representerar en 
viktig insats för att leverera högkvalitativa pro dukter inom 
spel- och underhållningsindustrin. De fysiska varor som köps 
in förklaras i detalj på sidan 50, specifikt under avsnittet för 
Scope 3, kategori 1 om koncernens inköpta varor och tjänster. 
I samband med IP-ägande och licensiering har ett stort antal 
externa partnerskap etablerats med filmstudior och agenter, 
vilka är viktiga relationer för alla segment av koncernens 
verksamhet. Den omfattande IP-portföljen och unika licenser, 
tillsammans med kontinuerlig kreativitet och entreprenörskap 
inom spelutveckling, definierar Embracers spelsläpp och 
övergripande erbjudande. Detta gynnar spelare och kunder 
genom att erbjuda uppslukande upplevelser. Det gynnar 
också investerare genom att säkra en diversifierad portfölj 
som placerar koncernen i en unik position för att upprätthålla 
verksamheten gentemot konkurrenter.
När det gäller hållbarhetsfrågor har koncernen Embracers 
Smarter Business Framework som etablerades 2018. Det är 
byggt kring tre pelare: Great People, Solid Work och Our 
Planet och det har till syfte att säkerställa att vi som koncern 
prioriterar vårt arbete. På grund av den pågående 
transformationen kommer ramverket dock att justeras för att 
bättre passa koncernens nya struktur. Sådana förändringar 
kommer att bestämmas den nya organisationen baserat på de 
effekter, risker och möjligheter som är förknippade med 
respektive värdekedja, marknader och segment. När sådana 
uppdateringar är på plats kommer det att vara möjligt att ge en 
tydligare beskrivning av de delar av strategin som relaterar till 
eller påverkar hållbarhetsfrågor, inklusive de viktigaste 
utmaningarna framöver, kritiska lösningar eller projekt som 
ska implementeras. För mer information om de väsentliga 
hållbarhetsfrågorna och hur de samverkar med Embracers 
strategi, affärsmodell och värdekedja, se sidan 27  eller 
respektive ämnesavsnitt i hållbarhetsrapporten.
28 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
uppströms
egen verksamhet
Embracer Group i värdekedjan
BUTIKER
(Amazon,
GameStop, etc.)
DIGITAL DISTRIBUTÖR
(Cloud Based Services, Xbox, 
Steam, App Store, PlayStation, etc.)
INDIREKTA LEVERANTÖRER (kraftverk, raffinaderier, naturresurser)
DIREKTA LEVERANTÖRER (externa studior, energi, IT, profilprodukter och serietidningar)
nedströms
VARUMÄRKES­ 
ÄGARE
UTVECKLARE 
/ STUDIO FÖRLAG DISTRIBUTION
FYSISK
DISTRIBUTÖR
KONSUMENTER AV 
UNDERHÅLLNING
SLUTET AV 
PRODUKTLIVS-
CYKELN
(återvinning, 
återanvändning, 
energiåtervinning)

===== SIDA 31 =====

VÅRA INTRESSENTER
INTRESSENTERS BEHOV OCH SYNPUNKTER
Embracer Groups intressenter och deras synpunkter är av 
yttersta vikt. Koncernen upprätthåller kontinuerlig kontakt med 
sina intressenter, direkt eller indirekt, vilket till exempel 
inkluderar anställda, icke-statliga organisationer (NGO:er), 
media, industri, tillsynsmyndigheter, finansmarknader, spelare 
och andra kunder och leverantörer.
Intressentdialoger genomförs internt, och typen av 
engagemang och kommunikationskanaler varierar mellan olika 
intressentkategorier. Tabellen nedan beskriver metoder för 
engagemang och respektive syfte:
Intressentgrupp Kanaler för kommunikation Syfte med engagemanget
Finansiella marknader och 
investerare
Regelbunden rapportering, direkt dialog och 
respons på ESG omdöme som Sustainalytics, 
S&P Global, FN:s Global Compact COP och 
MSCI.
Bibehålla samsyn kring Embracers 
hållbarhetsstrategi och mål. Attrahera 
ansvarsfulla investerare. Öka transparensen. 
Svara på investerares och marknadens frågor.
Anställda och konsulter Årliga medarbetarundersökningar, 
medarbetarsamtal och 
karriärutvecklingssamtal och möten med 
ambassadörsgruppen.
Förstå hållbarhetsfrågor ur medarbetarnas 
perspektiv. Främja ramverket Smarter Business.
Spelare och andra kunder Samhällsengagemang, konsumentstudier och 
engagemang via sociala medier.
Bygga förtroende. Få insikter i kundernas 
intressen gällande hållbarhetsfrågor. 
Anpassning av produkt/tjänst och 
marknadsföringsstrategier.
Myndigheter och lagstiftare Bevakning, utvärdering och analys av regelverk 
och krav. Direkt dialog genom public affairs och 
regulatorisk dialog.
Säkerställa efterlevnad av befintlig och framtida 
lagstiftning och öka medvetenheten om 
potentiella övergångsrisker och möjligheter 
som drivs av reglering för att anpassa 
affärsmodell och strategi därefter.
Leverantörer och partners Direkta engagemang, leverantörs- och 
partnerundersökningar, intervjuer med 
gruppföretag om deras relationer med 
leverantörer.
Säkerställa efterlevnad av befintlig och framtida 
lagstiftning och medvetenhet om potentiella 
risk- och möjlighetsdrivna regleringar. Främja 
och implementera anpassning till Embracers 
hållbarhetsstrategi.
Industrin Engagemang i branschorganisationer och 
sektorsföreningar såsom Dataspelsbranschen 
och Video Games Europe. Deltagande i 
arbetsmöten och dialog med branschkollegor.
Förstå intressen och synpunkter ur ett bredare 
sektorsperspektiv, påverka, fånga inspiration 
och externa insikter i sektorsövergripande 
frågor.
NGO:er Direkt engagemang, samarbete med 
etablerade partnerskap och svar på 
förfrågningar från icke-statliga organisationer.
Få insikter i ansvarsfulla affärsmetoder ur ett 
bredare perspektiv och skapa samarbeten.
Media Öppen och kontinuerlig kommunikation med 
media för att dela uppdateringar, öka 
transparensen och bygga förtroende.
Hålla oss informerade om förändringar i den 
offentliga debatten och marknadens 
förväntningar. Främja öppenhet och bistå med 
transparens.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 29
Anställda 
och 
konsulter
Finansiella 
marknader 
och 
investerare
Media
Spelare 
och andra
kunder
Myndigheter
& lagstiftare
Leverantörer 
och 
partners
Industrin
NGO:er

===== SIDA 32 =====

DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
VÅR PROCESS FÖR DUBBEL MATERIALITET
Som en del av den årliga utarbetandet av Embracer Groups hållbarhetsredovisning genomförs en dubbel väsentlighetsbedömning 
för att identifiera den inverkan, risker och möjligheter i hållbarhetsfrågor som är väsentliga för Embracer Group att rapportera om. 
Koncernen följer de processer som föreskrivs i ESRS och relaterade vägledande dokument, vilka kan sammanfattas i fyra 
huvudsteg:
Detaljerna för varje steg förklaras ytterligare nedan för de två 
väsentlighetsperspektiven,  inklusive de bedömningar, 
kriterier, trösklar och antaganden som har använts för att 
fastställa väsentligheten. Ytterligare information om 
bedömningen av klimatrelaterade effekter, risker och 
möjligheter finns nedan. För en översikt över resultaten och 
hur de samverkar med strategin och affärsmodellen, se sidan 
27. Detta är första gången vi presenterar resultat från en 
dubbel väsentlighetsbedömning, vilket är anledningen till att 
inga metodologiska förändringar har gjorts jämfört med 
tidigare bedömningar i linje med konceptet med dubbel 
väsentlighet. Eftersom detta är en ny metod kommer 
metoderna kontinuerligt att förbättras under årliga 
granskningar, och eventuella framtida förändringar kommer att 
redovisas.
Inverkansväsentlighet (Embracer Groups inv erkan på 
samhälle och miljö):  I de två första stegen, att kartlägga 
kontextuell information och identifiera påverkande faktorer, 
30 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
01 Kartläggning
02 Identifiering 03 Bedömning
Inverkans-
väsentlighet
Finansiell 
väsentlighet
Inverkans-
väsentlighet
Finansiell 
väsentlighet
04 Konsolidering
Kartläggning av relevant 
kontextuell information  om 
Embracers verksamhet och 
dess värdekedja.
Identifiera affärsaktiviteter  och 
beroenden som är viktiga 
påverkans-, risk- och 
möjlighetsdrivare relaterade 
till hållbarhetsfrågor.
Bedöma väsentligheten av 
identifierade effekter, risker 
och möjligheter genom att 
förstå den inifrån-och-ut-
påverkan på människor och 
planet, och de utifrån-och-in-
finansiella effekterna på 
Embracers verksamhet.
Konsolidera resultatet av varje 
väsentligt hållbarhetsärende 
och kartlägga dem mot 
tillämpliga upplysningskrav .

===== SIDA 33 =====

listas specifika beroenden och affärsaktiviteter allt eftersom de 
förekommer inom koncernens egen verksamhet och i de olika 
stegen i värdekedjan uppströms och nedströms. Se sidan 28 
för en översikt över koncernens värdekedja. Dessa 
affärsaktiviteter granskas sedan mot listan över 
hållbarhetsfrågor  (ämnen, underämnen och delämnen) som 
föreskrivs av ES RS. Denna typ av granskning bygger en 
förståelse för de geografiska områden och de omständigheter 
under vilka aktiviteter sker i hela värdekedjan, inklusive hur de 
kan påverka intressenter negativt och/eller positivt. Faktorer 
med förhöjda risker beaktas för att förstå aspekter som kan 
påverka sannolikheten eller allvaret av effekter, t.ex. 
ledningsförfaranden, sektorspecifika egenskaper, tillämpliga 
nationella lagar, geopolitik eller liknande. Följaktligen beaktar 
bedömningen effekter som orsakats eller bidragits till inom 
koncernens egen verksamhet, såväl som de som är kopplade 
till värdekedjan, affärsrelationer och produkter. I det tredje 
steget fortsatte Embracer med en detaljerad bedömning för att 
förstå väsentligheten. Negativa effekter prioriteras baserat på 
sannolikhet för inträffande och allvarlighetsgrad för berörda 
intressenter, och positiva effekter baserat på sannolikhet och 
nytta. Sannolikhet bedöms endast för potentiella effekter, och 
kriterierna för allvarlighetsgrad beaktar effekternas omfattning, 
skala och åtgärdbara karaktär. Påverkan som överstiger 
definierade kvalitativa och kvantitativa tröskelvärden anses 
vara väsentlig för rapportering. Detta innebär att alla faktiska 
effekter med en "viktig" till "kritisk" allvarlighetsgrad prioriteras 
i hållbarhetsredovisningen, tillsammans med potentiella 
effekter som har en "betydande" (eller högre) sannolikhet och 
allvarlighetsgrad. Däremot är de faktiska och potentiella 
effekterna med en "informativ" till "minimal" allvarlighetsgrad 
och/eller "osannolik" sannolikhet inte väsentliga för 
rapportering.
Under DMA-processen konsulteras inte berörda intressenter 
direkt, men olika intressentgruppers intressen och perspektiv 
beaktas genom att insikter hämtas från andra pågående 
intressentdialoger. Detta görs genom att samarbeta med olika 
interna funktioner som ansvarar för, eller som har insikter och 
expertis relaterade till, en given hållbarhetsfråga, vilket ligger 
till grund för bedömningen. Externa experter och andra källor 
konsulteras för att stödja förståelsen av hur intressenter kan 
påverkas på olika sätt. För mer information om 
intressentengagemang, se sidan 29. Sammantaget beaktar 
denna process principerna för hållbarhetsbedömning som 
beskrivs i OECD:s riktlinjer och FN:s riktlinjer för allmän 
bedömning (UNGP). DMA:n ses som en integrerad del av 
stegen i due diligence som avser att identifiera och bedöma 
effekter på berörda intressenter, där intressenter är både 
människor och natur (vilket anses vara en viktig intressent för 
miljöfrågor).
Finansiell väsentlighet (inverkan på Embracer Group):  Vid 
sidan av bedömningen av väsentlig inverkan granskas 
finansiella aspekter för att förstå om det finns samband mellan 
hållbarhetsrelaterade effekter, risker och möjligheter. I ett 
sådant steg identifierar vi om risker och möjligheter kan 
uppstå från någon av de effekter och beroenden som 
identifierats under väsentlighetsbedömningen av effekter. 
Relaterat till varje hållbarhetsfråga etablerar vi en förståelse 
för potentiella övergångs- och/eller fysiska risker eller 
möjligheter som kan utlösa ekonomiska effekter på 
koncernens verksamhet, antingen negativt (risker) eller positivt 
(möjligheter). Till exempel identifierar Embracer om en given 
hållbarhetsfråga kan orsaka händelser som påverkar den 
löpande affärsverksamheten, tillgångar, intäkter, utgifter eller 
på annat sätt påverka den finansiella ställningen över olika 
tidshorisonter. Där risker eller möjligheter har identifierats 
bedömer vi väsentligheten baserat på sannolikheten för 
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 31
Magic The Gathering: Tales of Middle-earth, © & TM Mee under lic. to Wizards of the Coast

===== SIDA 34 =====

inträffande och den förväntade omfattningen av den finansiella 
effekten. För omfattning beaktar bedömningen hur finansiella 
effekter potentiellt kan påverka den totala finansiella 
ställningen. Påverkan som överstiger definierade kvantitativa 
tröskelvärden anses vara väsentlig för rapportering. Detta 
innebär att risker och möjligheter med "betydande" till "kritisk" 
omfattning vad gäller potentiella effekter på den finansiella 
ställningen prioriteras i hållbarhetsrapporten. Medan de med 
en ”informativ” till ”minimal” magnitud och ”osannolik” 
sannolikhet inte är väsentliga för rapportering.
Den finansiella väsentlighetsbedömningen är i linje med, 
men är inte en del av, den koncernövergripande 
riskhanteringsprocessen (ERM). Embracer följer därmed 
samma grund för prioritering av hållbarhetsrelaterade risker i 
förhållande till andra typer av affärsrisker. En utredning pågår 
för närvarande för att undersöka hur de hållbarhetsfrågor som 
tas upp i DMA kan integreras i befintliga verktyg inom den 
övergripande riskhanteringsprocessen. Koncernens 
beslutsprocess för ERM och de relaterade interna 
kontrollrutinerna beskrivs vidare i avsnittet om riskhantering 
för företag på sidan 93.
Specifikt relaterat till klimatförändringar beaktas 
koncernens befintliga mätningar av växthusgasutsläpp som 
genereras som en del av väsentlighetsbedömningen. 
Växthusgasutsläppen i Scope 1, 2 och 3 ger insikter om den 
påverkan på klimatförändringar som orsakas av koncernen 
eller bidrar till från Embracers egen verksamhet, eller som vi är 
kopplade till via affärsrelationer och produkter. Den pågående 
transformationen av Embracer Group har påverkat 
bedömningen och på grund av den stora osäkerheten har en 
bedömning ännu inte genomförts för att avgöra hur framtida 
aktiviteter eller planer kan påverka, eller påverkas av, 
klimatförändringar på andra sätt.
I samband med den finansiella väsentlighetsbedömningen 
utvärderas både klimatrelaterade fysiska och 
övergångsrelaterade risker och möjligheter. För fysiska risker 
har vi beaktat klimatfarliga faktorer som potentiellt kan orsaka 
ekonomiska effekter, antingen genom att påverka koncernens 
egen verksamhet direkt eller om de härrör från dess 
värdekedja. Till exempel att förstå om framtida 
väderrelaterade händelser som stormar, nederbörd, 
värmeböljor eller liknande kan orsaka skador på Embracers 
tillgångar eller andra störningar. För övergångsrisker tar vi 
hänsyn till om den nuvarande affärsmodellen kan vara utsatt 
för övergångsförändringar, vilket skapar konsekvenser för 
eller påverkar investeringar, tillgångar och affärsverksamhet. 
Till exempel att förstå om ryktesmässiga, regelbundna eller 
marknadsövergripande förändringar kan leda till förändringar i 
Embracers utgifter (OpEx och CapEx) eller intäktsströmmar.
I syfte att identifiera och bedöma klimatrelaterade effekter, 
risker och möjligheter har vi inte genomfört en formell 
scenarioanalys. Det kan bli relevant att utföra en sådan 
djupare analys och titta djupare på en rad klimatscenarier för 
att bättre förstå exponeringen för fysiska och 
övergångsrelaterade risker och möjligheter över 
tidshorisonter. Vi har dock hittills inte upplevt behovet av att 
utföra en sådan detaljerad bedömning som en del av 
koncernens dubbla väsentlighetsbedömning för att komma 
fram till ett rimligt väsentlighetsresultat.
Sammantaget, vad gäller de metoder och antaganden som 
tillämpats i den beskrivna processen för DMA, inser vi att 
professionellt omdöme och antaganden har använts för att dra 
slutsatser. Till exempel, på grund av brist på direkt insikt i alla 
specifika steg och aktiviteter i Embracers värdekedja, särskilt 
relaterade till de nivåer uppströms och nedströms som går 
utöver direkta relationer, har vi utnyttjat externa källor och 
sektorexperter för att stötta analysen. Detta inkluderar 
antaganden om aktiviteter längre upp i produktionsnivåerna, 
såväl som i spelens användningsfas och slutskede där vi för 
närvarande inte har spårbarheten för att bedöma direkt 
information. Därför har vi förlitat oss på information från 
affärspartners, omdömen och offentligt tillgängliga källor 
såsom ombud relevanta för den globala spelsektorn, 
generiska branschdata och rapporter samt landsspecifika 
rapporter där det är relevant för att bygga koncernens 
förståelse.
DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING  - RESULTAT
32 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
1 Inga väsentliga hållbarhetsfrågor identifierades som enbart finansiellt väsentliga.

===== SIDA 35 =====

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 33
Magic The Gathering: Tales of Middle-earth, © & TM Mee under lic. to Wizards of the Coast

===== SIDA 36 =====

HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
VÅR VÄSENTLIGA INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
I det här avsnittet sammanfattar vi Embracer Groups väsentliga 
inverkan, risker och möjligheter (IRO:er) och hur de samverkar 
med strategin, affärsmodellen och värdekedjan enligt 
beskrivningen på sidan 27. Eftersom detta är första gången vi 
presenterar koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor enligt 
dubbel väsentlighetsmetoden, finns inga förändringar av den 
väsentliga inverkan, riskerna och möjligheterna jämfört med 
föregående rapporteringsperiod. Sammantaget fortsätter vi att 
rapportera om liknande aspekter av miljömässiga, sociala och 
styrningsrelaterade ämnen som i tidigare hållbarhetsrapporter, 
men nu i ett mer detaljerat format som delvis syftar till att följa 
etableringen av ESRS-ramverket som har inspirerat årets 
hållbarhetsrapport.
Från och med idag och där tillämpligt omfattas alla 
väsentliga effekter, risker och möjligheter av ESRS 
upplysningskrav och vi har inte utvecklat några 
enhetsspecifika upplysningar. En viktig anmärkning för årets 
rapport är att vi har beslutat att hämta inspiration från ESRS 
och offentliggöra kraven för utvalda ESRS-standarder på 
frivillig basis, nämligen ESRS 2 och ESRS E1. Väsentliga sociala 
och styrningsrelaterade frågor rapporteras däremot enligt 
principerna i tidigare rapporter och är därmed inte CSRD-
anpassade. Nästa år kommer vi att implementera alla 
väsentliga ESRS i rapporten i enlighet med de rättsliga kraven 
i CSRD enligt den svenska ratificeringen av direktivet. 
Tabellen nedan ger en översikt över var i verksamheten och 
värdekedjan hållbarhetsfrågor är koncentrerade, för en 
hänvisning till de specifika upplysningskraven enligt relevant 
aktuell ESRS se Innehållsindex.
MILJÖINFORMATION
Ämne Beskrivning av IRO:er
Klimatförändringar Inverkansväsentlighet: Väsentlig Finansiell väsentlighet: Ej väsentlig
Värdekedja: Uppströms, egen verksamhet & nedströms
På Embracer Group orsakar vi växthusgasutsläpp från vår egen verksamhet (i Scope 1 och 2) och vi är 
kopplade till växthusgasutsläpp som genereras både uppströms och nedströms (i Scope 3). Dessa bidrar 
tillsammans till negativ påverkan på klimatförändringarna och drivs främst av energirelaterade beroenden i 
hela vår värdekedja, inklusive i användarfasen av våra produkter. Dessa energiberoenden är främst 
relaterade till vårt, och spel- och underhållningsindustrins, beroende av den senaste tekniken för att 
upprätthålla verksamheten. Klimatförändringar och relaterade beroenden förväntas dock inte utlösa 
betydande ekonomiska effekter på vår verksamhet, varken fysiska eller övergångsmässiga. Det anses därför 
vara icke-väsentligt för rapportering ur ett finansiellt väsentlighetsperspektiv.
34 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
Wreckfest 2
THQ Nordic | Bugbear Entertainment

===== SIDA 37 =====

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
Ämne Beskrivning av IRO:er
Vår arbetskraft och 
arbetstagare i 
värdekedjan
Inverkansväsentlighet: Väsentlig Finansiell väsentlighet: Väsentlig
Värdekedja: Uppströms och egen verksamhet
På Embracer Group är våra anställda avgörande för vår fortsatta framgång. Detta inkluderar även alla 
entreprenörer vi anlitar. Det är genom vår personalstyrka som vi utnyttjar ett brett spektrum av kapaciteter för 
att leverera kreativitet och positiv påverkan inom spel- och underhållningsbranschen. Som sådan är de 
människor vi anställer vår viktigaste resurs. Detta kommer med ett ansvar att säkerställa att vi, samtidigt som 
vi driver en dynamisk verksamhet i ständig rörelse, prioriterar våra medarbetares välbefinnande, personliga 
utveckling och engagemang. Till exempel är vi medvetna om att våra medarbetare ibland kan arbeta under 
hög press, till exempel för att möta deadlines för nya lanseringar. Detta innebär att fokus på att säkerställa en 
god och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för att förhindra arbetsrelaterad ohälsa eller liknande. Dessutom 
finns det i de relationer och interaktioner som sker mellan kollegor och ledare varje dag alltid en risk för 
beteenden som strider mot våra värderingar. Vi är medvetna om att social dialog, mångfald, jämlikhet, 
inkludering och kompetensutveckling är avgörande för att behålla och attrahera talanger. Därför anser vi att 
sociala hållbarhetsfrågor är väsentliga både ur ett väsentlighetsperspektiv och ett ekonomiskt 
väsentlighetsperspektiv (dubbel väsentlighet). Samma resonemang gäller för arbetarna i värdekedjan, där det 
blir allt viktigare att säkerställa respekt för grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter, särskilt 
i relation till vissa utsatta grupper. Detta beror främst på ökade riskfaktorer, aktiviteterna och platserna där 
dessa äger rum i värdekedjan. Därför är hållbarhetsfrågor relaterade till den egna arbetsstyrkan och 
arbetarna i värdekedjan väsentliga både ur ett väsentlighetsperspektiv på inverkan och finansiellt.
Konsumenter och 
slutanvändare
Inverkansväsentlighet: Väsentlig Finansiell väsentlighet: Väsentlig
Värdekedja: Uppströms och egen verksamhet
På Embracer Group är syftet med vår existens att skapa fantastiska spel och underhållning för våra 
slutkunder. Spel och underhållning skapar värde för användarna genom att erbjuda uppslukande 
upplevelser, främja kreativitet och ge möjligheter till social interaktion och avkoppling. Inom 
spelgemenskapen kan vi skapa positiv inverkan genom att låta användare tillfälligt koppla bort sig från 
verkligheten och delta i roliga aktiviteter. Dessutom kan spel och underhållning stimulera kognitiva förmågor, 
förbättra problemlösningsförmågan och erbjuda en känsla av prestation genom utmaningar och belöningar. 
Vi är dock medvetna om att spel- och underhållningsprodukter potentiellt kan ha en negativ inverkan på 
vanor, särskilt om de överkonsumeras. Med fokus på särskilda grupper och barn som är mer sårbara kan 
överkonsumtion leda till hälsokonsekvenser eller till och med ekonomiska konsekvenser för användarna. 
Dessutom kan vi genom spel och underhållning potentiellt påverka spelarnas uppfattning och syn på olika 
kulturella och sociala ämnen beroende på vår berättandeprocess. Detta innebär att mångfald och inkludering 
i spel och underhållning, såväl som digitalt välbefinnande, är viktiga frågor för oss, tillsammans med fokus på 
ansvarsfull marknadsföring, transparens, integritet, informationssäkerhet och integritet. Därför är 
hållbarhetsfrågor relaterade till konsumenter och slutanvändare väsentliga ur både ett 
väsentlighetsperspektiv på inverkan och ett väsentlighetsperspektiv på finansiell betydelse.
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
Ämne Beskrivning av IRO:er
Ansvarfullt 
företagande
Inverkansväsentlighet: Väsentlig Finansiell väsentlighet: Väsentlig
Värdekedja: Uppströms, egen verksamhet & nedströms
På Embracer Group engagerar vi anställda, konsumenter och affärspartners över hela världen. Då vi driver en 
global verksamhet måste vi följa all tillämplig internationell, nationell och lokal lagstiftning som en 
grundläggande aspekt av hur vi gör affärer. Utöver efterlevnad av lagar är frågor som affärsetik och 
ansvarsfull företagskultur viktiga faktorer för både vår egen verksamhet och för våra affärsrelationer. 
Dessutom är möjligheten att rapportera klagomål relaterade till vår verksamhet och värdekedja på ett 
anonymt och säkert sätt också grundläggande för att ge visselblåsare skydd. Detta är också viktigt för att 
säkerställa att vi kontinuerligt informeras om potentiella brott mot våra egna åtaganden och värderingar, samt 
de regelverk och frivilliga ramverk som vi måste anpassa oss till. Därför är hållbarhetsfrågor relaterade till 
ansvarsfullt företagande väsentliga både ur ett väsentlighetsperspektiv på inverkan och finansiellt.
Vi bedömer att motståndskraften i koncernens strategi och 
affärsmodell är starkt relaterad till Embracers förmåga att 
hantera väsentlig inverkan och risker, och att dra nytta av 
möjligheter. Med ökande medvetenhet har hållbarhet blivit ett 
avgörande område inom spel- och underhållningsbranschen, 
vilket omfattar både socialt, styrnings- och miljömässigt 
ansvar. Det är värt att notera att finanssektorns dialog 
utvecklas, där investerare i allt högre grad söker investera i 
företag som följer principerna för ansvarsfullt affärsbeteende. 
Vi strävar efter att fokusera hållbarhetsarbetet på de frågor 
där vi kan ha den största positiva utvecklingen eller där vi kan 
vara en del av lösningen och driva förändring. Vi tror också att 
den pågående transformationen av Embracer Group kommer 
att göra oss ännu bättre rustade att hantera hållbarhetsfrågor i 
takt med att vi närmar oss marknaderna för vart och ett av 
segmenten.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 35

===== SIDA 38 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
SAMHÄLLSANSVARS- 
INFORMATION
Vi skapar fantastiska spel och underhållning samtidigt som vi stärker Embracer Groups egen 
personalstyrka och strävar efter att ha en positiv inverkan på både arbetare i värdekedjan och 
slutanvändare. Detta återspeglar ambitionen att omfamna kreativt oberoende och inkludering, 
möjliggöra både medarbetarnas välmående och digitalt välmående och stödja gruppens 
engagemang i spelcommunities. Genom att göra detta attraherar och behåller vi topptalanger 
och driver på för förändring i samhället.
VÅR EGNA ARBETSKRAFT OCH ARBETSTAGARE I 
VÄRDEKEDJAN
VÅRT ENGAGEMANG FÖR MÄNNISKOR
Embracer Group har antagit en hållbarhetspolicy, som är 
offentligt tillgänglig på vår webbplats, den beskriver 
koncernens åtaganden gentemot människor, miljö och 
styrning. Specifikt relaterat till människor behandlar den 
områden som arbetsförhållanden, företagskultur, mänskliga 
rättigheter och arbetsrätt. Vidare bidrar Gruppens 
hållbarhetsinsatser till att främja en inkluderande och 
engagerande företagskultur, där varje anställd ska känna sig 
värdefull och ha möjlighet att aktivt delta i företagets tillväxt 
och framgång, och att säkerställa att ledare har rätt 
förutsättningar att leda team och utveckla värdet i 
organisation. Ytterligare information om åtaganden inom 
dessa områden anges i följande antagna policyer och 
styrdokument: Koncernens personalpolicy, Koncernens interna 
integritetspolicy, Embracer Groups uppförandekod och 
Embracer Groups uppförandekod för leverantörer.
SÄKER ANSTÄLLNING, MÅNGFALD OCH JÄMLIKHET
På Embracer Group strävar vi efter att upprätthålla en säker 
och inkluderande arbetsplats där alla anställda kan utvecklas 
professionellt. Vi fokuserar på att utveckla medarbetarnas 
färdigheter och kompetenser och följer deras välbefinnande 
genom medarbetarsamtal på individuell nivå och andra 
åtgärder. Mångfald och inkludering i kompetenser och 
perspektiv är viktiga komponenter i den ansats som används 
för att skapa en dynamisk och inkluderande arbetsplats. Vi 
förstår de utmaningar som avyttringar, transformationer och 
organisationsförändringar innebär. Likväl strävar vi efter att 
upprätthålla en miljö där talanger vårdas och stärks. Att inse 
vikten av mångfald, inte bara vid rekrytering utan också för att 
behålla talangfulla medarbetare, är av yttersta vikt. För 
närvarande är 27 % av Embracers arbetsstyrka kvinnor, jämfört 
med 30 % förra året. Minskningen är främst kopplad till 
organisationsförändringar, främst relaterade till Asmodee-
avknoppningen. Även om detta är ett skifte i den tidigare 
trenden mot en generell könsbalans, ligger engagemanget för 
att främja en inkluderande kultur i hela koncernen kvar. 
Representationen i ledningen återspeglar också denna trend, 
med 23 % kvinnliga chefer jämfört med 26 % föregående år. 
Uppmuntrande nog är andelen kvinnor bland anställda under 
30 år fortfarande jämförelsevis högre på 30 %, vilket indikerar 
fortsatta framsteg när det gäller att attrahera unga kvinnliga 
talanger, trots en liten minskning från 34 % förra året. De 
mångsidiga färdigheter och perspektiv som vår globala 
närvaro medför är ovärderliga för Embracers fortsatta 
framgång och fungerar som en källa till stolthet inom 
koncernen.
ANSTÄLLDA1) EFTER AVTALSTYP 2024/25
Avtalstyp Kvinnor Män Övriga Totalt
Tillsvidareanställda 1 369 3 692 18 5 079
Tillfälligt anställda 86 258 1 345
Behovsanställda 5 13 0 18
Totalt antal anställda 1 460 3 963 19 5 442
Könsfördelning  27%  73%  0%  100% 
Icke-anställda1) N/A N/A N/A 1 040
Total arbetskraft 1460 3963 19 6 482
1 Anställda är personer som har ett anställningsförhållande med företaget enligt nationell lag eller praxis. Icke-anställda avser personer som inte är direkt 
anställda av företaget, såsom konsulter och frilansare.
36 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 39 =====

ÅLDERSFÖRDELNING FÖR ANSTÄLLDA 2024/25
Åldersgrupp Kvinnor Män Övriga Totalt
Ålders-
fördelning
<30 år 441 945 10 1 396  26  %
30–50 år 879 2 641 9 3 529  65  %
>50 år 140 377 0 517  9  %
ANSTÄLLDA PER LAND 2024/25
Land Kvinnor Män Övriga Totalt
Lands-
fördelning
USA1) 298 884 7 1 189  22  %
Tyskland1) 175 488 3 666  12  %
Kanada 120 390 3 513  10  %
Italien 66 334 0 400  7  %
Österrike 183 201 1 385  7  %
Övrigt 618 1 666 5 2 289  42  %
Totalt antal anställda 1 460 3 963 19 5 442  100  %
1 USA och Tyskland representerar minst 50 anställda och minst 10 procent av det totala antalet anställda.
ANSTÄLLDA PER REGION 2024/25
Avtalstyp Europa Nordamerika
Asien-
Stillahavet Mellanöstern Totalt
Tillsvidareanställda 3 235 1 677 120 47 5 079
Tillfälligt anställda 227 25 93 0 345
Behovsanställda 11 0 7 0 18
Totalt antal anställda 3 473 1 702 220 47 5 442
Fördelning per region  64  %  31  %  4  %  1  %  100  %
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 37
Embracer Group AB, Karlstad

===== SIDA 40 =====

Som en del av Embracer Groups åtagande att upprätthålla 
FN:s deklaration om mänskliga rättigheter upprätthåller vi en 
nolltoleranspolicy mot alla former av diskriminering och 
trakasserier inom koncernen. Under året genomförde vi den 
årliga utbildningen i vår uppförandekod igen, där 71 % (72 %) 
av anställda och konsulter genomförde den. Anställda 
uppmuntras att rapportera överträdelser mot Embracers 
uppförandekod till sina närmaste chefer. Anställda kan också 
anonymt rapportera överträdelser med hjälp av vår 
visselblåsarkanal. Under året rapporterades och hanterades 
noll incidenter som faller under den juridiska definitionen av 
visselblåsarärenden inom koncernen. 18 meddelanden som 
inte bedöms som visselblåsarmeddelanden enligt lagen har 
rapporterats till koncernens visselblåsarsystem och ger oss 
värdefull information om Embracers globala verksamhet. 
Meddelandena hanteras baserat på intern bedömning och i 
samråd med relevanta enheter.
MEDARBETARNAS VÄLMÅENDE
Under året har vi fortsatt arbetet med att utveckla 
ledarskap och team inom koncernen. Embracers 
medarbetarundersökning är ett verktyg som visar på 
medarbetarnas välbefinnande i koncernen och hur de 
uppfattar olika aspekter av sin arbetsplats. 
Medarbetarundersökningen utgör grunden för koncernens 
ledarskaps-, teambuilding- och arbete för välmående. 
Processen inkluderar intervjuer som ett komplement när det är 
fördelaktigt för att ännu mer precist adressera utmaningarna 
och möjligheterna till förbättring på varje specifik arbetsplats. 
Den första undersökningen 2020/21 gav värdefulla insikter 
som lade grunden för att investera i ett mer systematiskt 
tillvägagångssätt. Detta steg har sedan dess ökat 
prioriteringen av dessa frågor i gruppen. Ett exempel på ett 
proaktivt tillvägagångssätt är PLAION, som har utvecklat och 
implementerat ett eget ledarskapsprogram som stöds av 
koncerninitiativ för ledarskaps- och teamutveckling.
I mars 2025 genomfördes koncernens femte årliga 
medarbetarundersökning. Över 5000 personer i över 100 av 
Embracers enheter över hela världen deltog i undersökningen. 
Den globala medarbetarundersökningen baseras på ett 
självbedömningsformat med skalan ett till sex, från "håller inte 
alls med" till "håller helt med", som omräknas i indexpoäng 
från 0 till 100, där 100 återspeglar det bästa resultatet. Med en 
svarsfrekvens på 77 % (83 %) i koncernen utgör resultaten en 
solid grund för analys och slutsatser om nöjdhet och 
engagemang.
MEDARBETARUNDERSÖKNING 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Genomsnittlig nöjdhet 79/100 81/100 80/100 76/100 78/100
Arbetsmiljö 79/100 82/100 81/100 78/100 81/100
Samarbete 80/100 82/100 83/100 81/100 84/100
Engagemang 82/100 83/100 82/100 79/100 81/100
Ledarskap – – 73/100 67/100 70/100
Trots ett utmanande år med stora förändringar visar 
Embracers senaste undersökning att vi har lyckats bibehålla 
en hög nivå av medarbetarnöjdhet och engagemang givet 
omständigheterna, med en ökning av den genomsnittliga 
nivån på 78 jämfört med 76 förra året. Denna ökning är 
konsekvent över de fyra områdena, vilket indikerar att 
Embracers gruppbolag är engagerade i att höja och bibehålla 
det engagemang som medarbetarna har visat under åren. Att 
förbättra ledarskapskulturen är fortfarande ett prioriterat 
område med betydande utrymme för förbättringar och 
dedikerade resurser. Embracer har ett starkt engagemang för 
att ta itu med detta och medger att det krävs betydande 
arbete för att höja standarden. Fokus inkluderar att främja en 
kultur som värdesätter transparens, ansvarstagande och 
kontinuerlig utveckling. Genom att integrera dessa principer 
djupare i verksamheten strävar vi efter att skapa en miljö där 
alla anställda i organisationen kan blomstra och bidra till 
gemensam framgång.
Undersökningsresultaten visar framsteg inom flera viktiga 
områden, med de största förbättringarna observerade i frågor 
relaterade till företagens sociala ansvar, operativ 
koncernledning och intern kommunikation. Embracers 
engagemang för att bekämpa alla former av diskriminering 
och trakasserier är fortfarande det högst poängsatta området, 
med ett poäng på 88. Ur ett kulturellt perspektiv fortsätter 
Embracers anställda att visa starka samarbetsförmågor, 
särskilt i arbetet med kollegor från olika kulturella bakgrunder, 
och uppnådde ett nöjdhetspoäng på 87. Dessutom är 
ömsesidig respekt och uppskattning tydlig i 
arbetsplatskulturen. Undersökningen belyser också områden 
för vidare utveckling. I förra årets feedback uttryckte 
medarbetarna att deras förväntningar på intern 
kommunikation inte hade uppfyllts helt, ett poäng som har 
förbättrats i år.
Embracer Group använder Employee Net Promoter Score 
(eNPS) för att mäta medarbetarnas globala välbefinnande. 
eNPS utvärderar hur sannolikt det är att medarbetarna 
rekommenderar företaget som en utmärkt arbetsplats. År 
2025 var eNPS 20 jämfört med 17 år 2024. Vi 
uppmärksammar denna förbättring och ser även möjligheter 
till ytterligare förbättringar. Följaktligen kommer ytterligare 
ansträngningar att göras för att höja detta betyg.
Resultaten rapporteras till styrelsen och diskuteras i 
ledningsgrupper på både koncern- och lokal nivå. Dessa 
resultat fungerar som en mycket viktig vägledning för att 
prioritera framtida aktiviteter inom organisationen.
Med hjälp av ett trafikljussystem får företag som har 
oroande resultat inom något nyckelområde stöd från 
moderföretaget. Uppmuntrande nog har företag som har fått 
stöd under de senaste åren visat betydande positiva 
förändringar, vilket visar hur effektivt detta stödsystem är för 
att driva förbättringar.
Personalomsättningen som andel av totala anställda var 20 % 
under räkenskapsåret 2024/25, en ökning från 19 % 
föregående år. Uppgifterna inkluderar orsaker till 
personalomsättningen och anger att ungefär lika många 
anställda slutade frivilligt som avskedades. Nyanställda som 
andel av totala anställda var 16 % under räkenskapsåret 
2024/25, samma andel som föregående år.
38 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 41 =====

NYANSTÄLLDA MEDARBETARE 2024/25
Kvinnor Män Övriga Totalt
Totalt antal nyanställda 266 580 2 848
 - andel av totala nyanställda  31  %  68  %  0  %  100  %
Nyanställningsfrekvens 1)  18  %  15  %  11  %  16  %
PERSONALOMSÄTTNING 2024/25
Anledning till avgång Kvinnor Män Övriga Totalt
Frivilligt 203 354 3 560
På grund av uppsägning 121 391 5 517
På grund av pensionering 3 4 0 7
På grund av dödsfall i tjänst 0 0 0 0
Totalt antal 327 749 8 1 084
 - andel av den totala omsättningen  30  %  69  %  1  %  100  %
Personalomsättning 1)  22  %  19  %  42  %  20  %
1 Som en andel av det totala antalet anställda efter kön.
UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING
Vi strävar efter att skapa en kreativ miljö och stödja 
engagerade medarbetare som fortsätter att utveckla sina egna 
färdigheter. Medarbetarsamtal och karriärutvecklingssamtal är 
formella bedömningar där en medarbetares arbete, 
färdigheter och insatser utvärderas för att ge feedback, sätta 
mål och uppmuntra utveckling. Medarbetarsamtal används för 
att sammanfatta det gångna året, följa upp tidigare 
diskussioner och lägga grunden för kommande lönerevisioner. 
86 % av Embracers anställda har deltagit i medarbetarsamtal i 
år.
Utbildningsintiativ som webbinarier eller genom FN:s 
Global Compact Academy delas på vår interna plattform. Med 
tanke på vår affärsmodell planerar koncernföretagen 
självständigt för utbildning och kompetensutveckling till 
medarbetarna.
I år deltar Embracer Group i regeringens näringslivsråd, 
initierat av migrationsminister Johan Forssell, för att öka 
Sveriges attraktionskraft för högkvalificerade 
yrkesverksamma. Tillsammans med en utvald grupp andra 
svenska företag är vi engagerade i att bidra till och utveckla 
konkreta lösningar som stärker Sveriges konkurrenskraft och 
förmåga att attrahera internationella talanger.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Allmän hälsa och välmående granskas i 
medarbetarundersökningen. Det årliga resultatet, med en 
poäng på 80/100 (77/100) för balans mellan arbete och 
privatliv, visar att de flesta respondenterna har en god 
personlig och professionell  balans. Det är värt att notera att 
95 % av de anställda inom gruppen omfattas av 
ledningssystem för hälsa och säkerhet, som inrättats för att 
förebygga arbetsrelaterade skador baserat på lagkrav eller 
erkända standarder eller riktlinjer. Och 73 % av de anställda 
har tillgång till stöd för psykisk hälsa via företaget för icke-
anställda inrapporterades en omfattning på 30 %. Inga 
arbetsrelaterade dödsfall registrerades bland Embracers 
anställda, icke-anställda eller andra arbetare på företagens 
anläggningar.
Kollektivavtalstäckningen är 24 %. 19 % av företagen i 
Embracer Group bekräftade att de har ett företagsråd eller 
liknande representativt organ för sina anställda på sitt företag.
Socialt skydd är en viktig aspekt av anställdas välfärd och 
täcker olika områden med potentiell inkomstförlust. Vår data 
visar att 93 % av företagen i gruppen bekräftade att alla 
anställda är täckta av socialt skydd mot inkomstförlust på 
grund av sjukdom. Dessutom rapporterade 74 % av företagen 
att deras anställda är täckta av socialt skydd mot 
inkomstförlust på grund av arbetslöshet. Täckningen för 
arbetsskada och förvärvad arbetsoförmåga ligger på 88 %, 
medan skyddet mot inkomstförlust på grund av 
föräldraledighet ligger på 89 %. Slutligen uppgav 85 % av 
företagen att deras anställda är täckta av socialt skydd mot 
inkomstförlust på grund av pensionering.
Bland de anställda har 85 % rätt till familjerelaterad 
ledighet, vilket motsvarar totalt 4627 anställda. Av de 627 
anställda som tog familjerelaterad ledighet, var 30 % kvinnor, 
70 % män, och 4 individer representerar anställda av annat 
kön.
SAMHÄLLSENGAGEMANG
Nästan hälften av koncernens företag rapporterar ett starkt 
engagemang i sina lokalsamhällen, genom aktiviteter som 
volontärarbete, välgörenhetsinitiativ och samarbeten med 
olika organisationer. Under räkenskapsåret 2024/25 ägnades 
över 1 400 timmar åt samhällsengagemang och över 6 
miljoner kronor donerades eller sponsrades till 
välgörenhetsändamål. Även om dessa siffror är lägre än 
föregående år (9 000 timmar och 26 miljoner kronor), 
minskningen kan härledas till pågående 
transformationsinsatser och kostnadsbesparande åtgärder i 
hela koncernen. Trots detta belyser det fortsatta 
engagemanget från Embracers företag vikten av att bidra till 
samhället, även i tider av förändring.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 39

===== SIDA 42 =====

Ledarskapsutveckling på PLAION
År 2024 genomgick PLAION en betydande förändring i 
ledarskapsfrågor. Lead.Better.Together, PLAIONs globala 
ledarskapsutvecklingsprogram, skapades för att vidareutveckla 
ledarskapet inom organisationen. Programmet består av sex 
moduler och fokuserar på att utveckla gemensamma 
nyckelkompetenser för att mer effektivt bidra till att uppnå 
organisationens vision. Alla anställda från spelstudior, regionala 
distributions- och partnerkontor, samt filmkontor, ingår, antingen 
online eller personligen.
”Att uppnå nya färdigheter, kunskaper och förmågor är 
avgörande, inte bara för arbetsprestation utan också för att 
överbrygga klyftan mellan var organisationen är och var den 
behöver vara” , säger Miroslava Moreno, Senior Director 
Organizational Development på PLAION. 
Ledarskapsutvecklingsprogrammet är ett uttryck för det 
gemensamma engagemanget, över olika territorier och 
affärsområden, för att maximera varje ledares potential och 
utnyttja den globala organisationens resurser.
Genom workshops om vision och värderingar etableras en 
gemensam förståelse för ledarskap baserat på kärnvärden – 
där man definierar de beteenden som prioriteras och belönas, 
såväl som de som avvisas. Naturligtvis går denna insats utöver 
en session; den kräver en omfattande utveckling av  
medarbetarsamtal, anställningsprocesser och många andra 
strukturella element.
En annan viktig utmaning inom ledarskapskulturen är mångfald 
och inkludering. Hur organisationen ser ut i förhållande till 
mångfald är särskilt intressant; vissa regionala kontor har en 
högre representation av kvinnor än män, medan vissa 
affärsområden fortfarande är övervägande mansdominerade. 
Vissa regioner skapar aktivt möjligheter för personer med 
funktionsnedsättning, medan andra främst anställer lokalt och 
bibehåller en arbetsstyrka med samma nationalitet, språk och 
till och med åldersintervall. För att hantera detta skapades 
PLAIONs ramverk för mångfald, jämlikhet och inkludering och 
ett årligt mål för DE&I infördes, där varje anställd förbinder sig 
till ett mål. Oavsett skala eller omfattning – oavsett om effekten 
är global eller lokal – bidrar alla till att främja en mer 
inkluderande arbetsplats.
För att stödja chefer i att utveckla sina ledarskapsförmågor och 
främja en mer positiv kultur erbjuder PLAIONs 
ledarskapsutvecklingsprogram moduler som består av en 
strukturerad uppsättning aktiviteter utformade för att möta 
specifika utbildningsmål. Modulerna levereras av både interna 
och externa utbildare, samt strategiska partnerorganisationer 
som Amazon.
"Sammanfattningsvis är PLAIONs ledarskapsprogram en 
avgörande del av vår strategi för att skapa en stark och positiv 
ledarskapskultur inom organisationen. Genom att investera i 
våra ledare och främja en inkluderande arbetsmiljö säkerställer 
vi att vi är väl rustade för att möta framtida utmaningar och 
fortsätta vår framgångsrika resa", säger Miroslava Moreno, 
Senior Director Organizational Development på PLAION.
40 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 43 =====

Solvatten
Solvatten är en uppfinning för att rena och värma upp vatten 
på ett hållbart och förnybart sätt. Med stöd av Embracer Group 
har vi distribuerat nästan 6 000 Solvatten-kit till familjer i 
Kenya och Uganda sedan 2021. Mer än 30 000 människor har 
fått förbättrade levnadsvillkor vad gäller personlig hygien och 
hälsa, och Solvatten minskar klimatpåverkan eftersom 
familjerna använder mindre kol och ved för att värma och rena 
vatten. Detta sparar tid och pengar för familjerna och är en 
otroligt positiv förändring i deras dagliga liv. Under sin 
livslängd kommer Solvatten-kiten att leverera 250 000 m³ rent 
vatten och undvika behovet av att hugga ner 300 000 träd.
Många av Kenyas landsbygdssamhällen är beroende av ved 
och avskogning har länge varit ett problem. Uganda har den 
största flyktingpopulationen i Afrika och en majoritet av dem är 
kvinnor och flickor som är särskilt utsatta för risker när de 
samlar ved. Solvattens vision är att alla ska leva ett hälsosamt 
och värdigt liv med tillgång till rent och varmt vatten. Genom 
att bidra till Solvattens arbete hjälper Embracer Groups till att 
förbättra levnadsvillkoren för människor utan rent och varmt 
vatten, på ett hållbart och förnybart sätt. 
Oliwer Wadström
Vice VD Solvatten AB
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 41

===== SIDA 44 =====

Bevara spelhistorien – och bygga framtiden
EMBRACER GAMES ARCHIVE PÅ DONNA DAY
Ett initiativ för inkludering och innovation
Donna Day är ett årligt evenemang som hålls under Sweden 
Game Conference, ett initiativ som lyfter fram kvinnliga och 
icke-binära talanger inom spelbranschen. Natalia, 
chefsarkivarie på Embracer Games Archive, höll en väl 
mottagen och insiktsfullt presentation vid årets evenemang. 
Med en passion för att både bevara och göra spelhistoria 
tillgänglig, talade hon om arkivets arbete och sin egen resa i 
en fortfarande mansdominerad bransch.
Natalia beskrev hur arkivet, som samlar in och skyddar 
spelhistoriskt material från hela världen, arbetar för att 
balansera långsiktigt arkivbevarande med möjligheten att göra 
innehållet tillgängligt för forskare, utvecklare och framtida 
generationer. Med målet att "bevara genom att göra 
tillgängligt" är arkivet inte bara en institution för historia – utan 
en resurs för framtida innovation.
I sitt tal lyfte Natalia även fram vikten av retroperspektivet som 
ett verktyg – inte bara för att förstå var vi kommer ifrån, utan 
för att inspirera till innovation. Det gamla blir nytt, och 
spelhistoria får nytt liv i framtida produktioner.
Men Donna Day är mer än teknologi och historia. Det är ett 
forum för representation, gemenskap och inkludering. Natalia 
betonade vikten av mångfald inom spelbranschen – både i 
innehåll och i organisationer – och delade Embracers ambition 
att bygga en öppen och inkluderande arbetsmiljö där fler 
människor kan känna sig representerade och ta sin plats.
Hon ser ljust på framtiden, men betonade att det behövs fler 
synliga förebilder för att unga kvinnor ska våga se en karriär 
inom spelbranschen som möjlig och realistisk.
Natalias deltagande på Donna Day illustrerar hur Embracer 
kombinerar kulturarvsarbete med aktivt arbete för mångfald, 
jämlikhet och inkludering (DEI) – två perspektiv som stärker 
både branschens och Embracers framtid.
42 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 45 =====

Welcome to Bloxburg: En resa av tillväxt och innovation
Coffee Stain Göteborg, ett dedikerat team på 17 personer, 
ansvarar för utvecklingen av Welcome to Bloxburg, ett 
livssimuleringsspel som spelas på plattformen Roblox. Spelet 
började som ett soloutvecklarprojekt 2014 och lanserades i 
betald early access i början av 2016. Under årens lopp har det 
utvecklats av ett litet team innan studion öppnades i slutet av 
2022 för att utöka utvecklingsarbetet efter att ha gått med i 
Coffee Stain och Embracer Group-familjen.
Welcome to Bloxburg är ett livssimulerings- och rollspel där 
spelare skapar och lever sina egna virtuella liv. I spelet kan 
spelarna välja mellan ett brett utbud av aktiviteter – att ha ett 
virtuellt jobb för att tjäna spelvaluta, bygga och anpassa hem 
eller företag, köra fordon, umgås med andra spelare och 
utforska staden. De robusta byggverktygen och 
föremålskatalogen ger spelarna möjlighet att bygga allt från 
mysiga hus till kaféer, hotell eller vad de än kan tänka sig.
"Även om vår kärnpublik består av tonåringar, tilltalar spelet en 
bred demografisk grupp, över hela världen. Vi har sett spelare 
från barn till äldre vuxna – till och med hela familjer som spelar 
tillsammans över generationer. Denna inkludering är något vi 
är otroligt stolta över."
Teamet bakom Welcome to Bloxburg
Coffee Stain Göteborg
Med en mångsidig spelarbas som inkluderar många yngre 
användare är spelarsäkerhet högsta prioritet, både för teamet 
och Roblox. På plattformssidan fortsätter Roblox att fokusera på 
spelarsäkerhet och erbjuder en omfattande uppsättning 
funktioner. Dessa inkluderar robusta modereringssystem, 
inklusive automatisk chattfiltrering, röstchatt-övervakning, 
bildgodkännande för uppladdat innehåll och 
rapporteringsverktyg i spelet för olämpliga meddelanden eller 
användarbeteenden. Dessa funktioner hanteras av Roblox 
modereringsteam och kompletteras av deras föräldrakontroller 
på plattformsnivå som kan begränsa kommunikation mellan 
spelare, åtkomst till åldersanpassat innehåll och externa länkar.
Teamet vidtar ytterligare åtgärder för att skydda spelare. När 
spelare går med i Welcome to Bloxburg uppmanas de att läsa 
och godkänna communityns riktlinjer, som uppmuntrar 
respektfulla, stödjande och kreativa interaktioner. 
Användargenererat innehåll övervakas noggrant. Även om 
kreativitet uppmuntras är det underförstått att system kan 
utnyttjas. Spelare kan rapportera andra spelarskapelser som de 
finner olämpliga, och när den gränsen har uppnåtts döljs 
innehållet tillfälligt för andra användare i avvaktan på 
granskning av det interna teamet. Om skapelsen visar sig bryta 
mot riktlinjerna är det felande kontot föremål för bevakning. 
Användare som skickar in regelrätta rapporter belönas också 
med valuta i spelet för sin hjälp med att hålla communityn säker.
Områden där spelare kan mata in text är begränsade för att 
minska potentiellt missbruk. Till exempel tillåter funktionen 
Grannskap spelare att vara värd för privata servrar, som är 
offentligt synliga för andra spelare – men namnen på dessa 
servrar måste skapas med hjälp av en förvald ordbank för att 
förhindra missbruk av anpassad textinmatning. Denna skiktade 
metod säkerställer en säkrare upplevelse för alla spelare, 
samtidigt som den uppmuntrar självuttryck och kreativitet.
I takt med att spel- och digital underhållningsindustrin utvecklas 
snabbt, och i takt med att yngre publik får mer tillgång till teknik, 
är det avgörande att utvecklare föregår med gott exempel. 
Teamet är djupt medvetet om de verkliga risker som finns i 
onlinemiljöer, särskilt när det gäller predatoriskt beteende. Det 
är därför de anser att spel inte bara måste fungera som roliga 
och kreativa möjligheter, utan också som säkra och 
välkomnande miljöer. Utvecklare, spelplattformar och 
tillsynsmyndigheter har alla ett gemensamt ansvar att ligga 
steget före nya tekniker som kan missbrukas och att 
kontinuerligt förbättra de system som finns på plats för att 
skydda spelare i alla åldrar.
"Det är genom öppet samarbete, transparens och proaktiva 
säkerhetsåtgärder som vi gemensamt kan bygga förtroende 
hos både föräldrar och spelare. Vårt mål är att bidra till en 
bransch som inte bara underhåller utan också stöder sina 
spelares välbefinnande och utveckling."
Karin Edner Karlsson
Head of Sustainability, Embracer Group
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 43

===== SIDA 46 =====

VÅRA SAMARBETEN
DONNA DAY
Under flera år och även under 2024/25 deltog Embracer 
Group och de operativa grupperna Coffee Stain och Amplifier 
Game Invest som partner på DONNA DAY som anordnas 
under Sweden Game Arena. DONNA DAY är en dag för 
kvinnor, transpersoner och icke-binära, som älskar spel, att 
träffas, utvecklas, skapa nya kontakter och ha kul. På 
evenemanget hade Embracer Group representanter som 
mentorer från studios för att inspirera kvinnor att ta ledande 
positioner eller starta egna företag inom spelbranschen. Årets 
tema var "Att hitta sin plats i ett team och i sitt liv".
SAFE IN OUR WORLD
Vi stöder Safe in Our World, ett initiativ som ökar 
medvetenheten om psykisk hälsa inom spelbranschen. 
Embracers anställda är dess största resurs, och vi vill erbjuda 
koncernens företag och deras anställda utbildning och annat 
stöd för att hantera och förebygga psykiska problem och 
samtidigt öka medvetenheten om psykisk hälsa i koncernen 
och i branschen.
WOMEN IN GAMES
Embracer strävar efter att skapa ännu mer mångfaldiga och 
inkluderande arbetsplatser. En del av detta är att göra det 
möjligt för fler kvinnor att bli ledare i koncernen. Olika 
perspektiv och kompetenser leder till en ännu bättre miljö för 
oss alla och till bättre resultat för verksamheten. År 2022 
anslöt sig Embracer Group till Women in Games som 
företagsambassadör. Programmet består av ett 
världsomspännande nätverk av individer som engagerar sig i 
agendan att stödja, stärka och fira begåvade kvinnor inom 
spelbranschen. Flera anställda från olika operativa grupper är 
registrerade som Women in Games-ambassadörer. Detta 
program ger individer möjlighet att agera genom samarbeten, 
via tillgängliga och mångsidiga nätverk.
44 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
Läs mer om våra samarbeten och partnerskap på embracer.com

===== SIDA 47 =====

KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
INNEHÅLL I SPEL OCH UNDERHÅLLNING
På Embracer Group tror vi att vi genom att omfamna olikheter 
kommer att skapa mer framgångsrika, glädjefyllda, effektfulla, 
mångsidiga och inkluderande spel och underhållning. Målet är 
att skapa en positiv miljö för gruppens spel och tjänster, 
inklusive spelare och slutanvändare. Det är absolut 
nödvändigt att spelare känner sig trygga och respekterade 
inom de plattformar och communities som vi tillhandahåller. I 
takt med att individer i allt större utsträckning spenderar sin 
fritid med digitala spel är det avgörande att säkerställa en 
hälsosam spelkultur. Ekosystemet där Embracer Group verkar, 
som omfattar spelutvecklare, utgivare, plattformsleverantörer 
och användare, inser vikten av ansvarsfullt spelande för att 
upprätthålla en positiv upplevelse där fantasi och kreativitet 
kan frodas. Spel och underhållning kan vara för alla, oavsett 
bakgrund, kön, ålder eller förmåga. Den breda portföljen gör 
att vi kan tillhandahålla produkter som speglar publiken ännu 
bättre och ökar tillgängligheten att njuta av dem.
INKLUDERING OCH SKYDD AV BARN
Människor spelar spel för skojs skull, för att koppla av, vara 
kreativa och samarbeta med andra, för att bara nämna några 
motivationsfaktorer. Det betyder att spel kan ha en enorm 
positiv inverkan på människors välbefinnande, men det finns 
också risker förknippade med spel och produkterna. Embracer 
är medvetna om dessa risker, och koncernens såväl som 
branschens ansvar för att mildra dem.
Digital säkerhet och välmående beskriver den inverkan 
som teknik och digitala tjänster har på människors mentala, 
fysiska, sociala och emotionella hälsa. För oss innebär digital 
säkerhet och välmående att ta ansvar för ett gott beteende i 
både spel, spelcommunities, forum och andra plattformar där 
Embracers spel spelas och diskuteras. Detta kan ibland vara 
utmanande eftersom Embracer Group inte alltid är 
plattformsägare, vilket ökar behovet av att samarbeta med 
andra aktörer och branschorganisationer.
Barn är mer sårbara och kan därför exponeras och bli 
måltavlor i den digitala miljön. Under året har Embracer 
deltagit i diskussioner och kunskapsdelning kring detta ämne 
med icke-statliga organisationer och investerare samt våra 
studios. Dessa diskussioner har handlat om de risker som barn 
kan utsättas för när de spelar spel, och hur vi, tillsammans 
med andra aktörer, kan arbeta tillsammans för att förbättra den 
digitala säkerheten så att barn kan uppleva spel på ett säkert 
och meningsfullt sätt. Detta har lett till att ett internt projekt har 
inletts som syftar till att förbättra arbetet för säkerhet online 
och minska riskerna. Ett sätt som branschen tar itu med detta 
är genom tekniska föräldraverktyg som finns för både PC/
konsol och mobilspel. Det finns verktyg, utvecklade av 
branschorganisationer och branschaktörer, för att hjälpa 
föräldrar att säkerställa en säker spelmiljö för sina barn och 
uppmuntrar dem att engagera sig positivt i sina barns 
spelupplevelser, vilket främjar kontakt och välmående.
Embracer Group har nolltolerans mot mobbning, rasism, 
sexism och andra oönskade beteenden. Det är också viktigt 
att spel och underhållning är tillgängliga och inkluderande för 
en bred publik. Vi arbetar med ansvarsfullt spelinnehåll för att 
minska negativt beteende i chattar och forum. 84 % av 
koncernens studior använder inte kommunikation eller spel-
interna chattforum för de flesta av sina spel, vilket minskar 
risken för oönskat beteende. Utöver det är 59 % av interna 
studior aktiva på tredjepartscommunitys, och hälften av 
studiorna har en community manager för att säkerställa att 
chattar och dialoger följer uppsatta riktlinjer. Värt att framhäva 
i detta avseende är att Embracer Group har genomfört ett 
projekt för att säkerställa efterlevnad av EU:s lag om digitala 
tjänster, Digital Safety Act ("DSA"), som trädde i kraft förra året. 
De koncernföretag som är berörda har arbetat med att stärka 
rapportfunktionerna för chattar och uppfylla andra krav enligt 
DSA.
INTEGRITET, AI OCH SÄKERHET
Respekt och omsorg om spelares personuppgifter är en 
hörnsten i hur vi arbetar för att säkerställa en god miljö för 
dem. 36 % (34 %) av studiorna hanterar slutanvändardata, 
Under räkenskapsåret 2024/25 mottog Embracer Group fem 
underbyggda klagomål gällande dataskydd och två gällande 
cybersäkerhet, vilka alla har åtgärdats. Embracer Groups 
företag utvärderas med avseende på IT-, integritets- och AI-
styrningsmognad under due diligence- och onboarding-
processer samt genom ett årligt revisionsprogram. 
Revisionerna utförs både av interna och externa revisorer. Alla 
företag är skyldiga att anta lokala policyer i linje med 
Embracer Groups interna integritetspolicy och AI-policy. Under 
räkenskapsåret 2024/25 såg vi ett betydande fokus på att öka 
mognaden och medvetenheten med flera 
koncernövergripande initiativ som omfattade utbildning, 
datadelningsavtal, revisionspraxis och mallar.
AI förbättrar spelutveckling avsevärt genom att förbättra 
resurseffektivitet, intelligenta beteenden, personalisering och 
speloptimering. Det skapar mer engagerande och 
uppslukande upplevelser skräddarsydda för varje spelare. AI 
accelererar också utvecklingshastighet och planering. Under 
räkenskapsåret 2024/25 fokuserade vi på att samordna och 
kartlägga AI-användningen i gruppen för att hitta 
gemensamma bästa praxis och kraftfulla kostnadseffektiva 
lösningar. Embracers grundläggande principer om mänsklig 
egenmakt genom AI är mer relevant än någonsin och 
fortsätter att vara i fokus framöver.
ICKE-DISKRIMINERING & TILLGÄNGLIGHET
Vi anser att alla människor ska kunna njuta av spel och 
underhållning. Tillgänglighet i spel kan hjälpa till att motverka 
social isolering, bygga inkluderande gemenskaper och 
förbättra livskvaliteten för personer med 
funktionsnedsättningar. Genom att implementera adaptiv 
spelteknik gör koncernen spelen tillgängliga för en större 
publik, vilket skapar glädje och inkludering och gör det möjligt 
för spelare med olika bakgrunder och förmågor att spela 
tillsammans. Av de 49 spelstudior som svarade på frågan 
"Arbetar ni proaktivt med tillgänglighet inom och för era spel 
under utvecklingsfasen?", svarade nästan 70% ja. De olika 
behoven inkluderar utmaningar både ur ett fysiskt, socialt och 
kognitivt perspektiv.
ENGAGEMANG I SPEL COMMUNITY
Att skapa säkra spelgemenskaper innebär respektfull 
kommunikation och bemötande av spelare, med nolltolerans 
för rasism, sexism och andra exkluderande beteenden. Nästan 
hälften av koncernens studior har implementerat rutiner för 
ansvarsfullt spelinnehåll och säkerställer att innehållet är 
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 45

===== SIDA 48 =====

inkluderande. 38 % av studiorna har protokoll för mångfald 
och inkludering, och erkänner dess betydelse för Embracer 
och våra intressenter. Åtgärder inkluderar inkluderingspaneler 
för att erbjuda en trygg plats för att utveckla inkluderande 
produkter. Studior rapporterar att de har flera kanaler för 
konsumenter och slutanvändare att ta upp problem eller 
behov. Dessa inkluderar community management som 
Discord-servrar med olika kanaler för spelarinteraktion, 
nyhets- och buggrapporter, supportmejl för feedback och 
problem, forum på Steam och studions eller spelets 
webbplats, samt moderering på sociala medier.
ANSVARSFULL MARKNADSFÖRING
Eftersom Embracer Group är en leverantör av spel och 
underhållning till en bred publik är transparens, ansvarsfulla 
marknadsföringsmetoder och engagemang i 
spelargemenskapen högsta prioritet, särskilt när det gäller 
barn och ungdomar. Koncernens marknadsföringsmetoder är 
baserade på dess värderingar och tillämpliga lagar och 
förordningar. All marknadsföringsaktivitet övervakas och brott 
mot policyer hanteras omedelbart. Alla PC-, konsol- och 
mobilspel klassificeras enligt PEGI-klassificeringssystemet 
(Pan European Game Information), Entertainment Software 
Rating Board ESRB eller andra väletablerade 
klassificeringssystem. PEGI hjälper konsumenter att göra 
välgrundade köp av videospel genom att tillhandahålla 
åldersklassificeringar och innehållsbeskrivningar. De fem 
ålderskategorierna är 3, 7, 12, 16 och 18 , vilket indikerar ett 
spels lämplighet baserat på dess innehåll. PEGI-
klassificeringar beaktar ålderslämpligheten för ett spels 
innehåll, inte svårighetsgraden. Till exempel är PEGI 3-spel 
innehållsmässigt lämpliga för alla åldrar, medan PEGI 18-spel 
innehåller våld eller explicit innehåll. Innehållsbeskrivningar 
ger ytterligare information, såsom grovt språk eller köp i 
spelet. ESRB är en liknande klassificering som tillhandahåller 
åldersklassificeringskategorier för att föreslå ålderslämplighet, 
innehållsbeskrivningar och informerar om interaktiva element 
som användarplatsdelning, köp i spel, användarinteraktioner 
och internetåtkomst.
Köp i spelet och loot boxes gör det möjligt för spelare att 
köpa virtuella föremål eller innehåll. Loot boxes är en vanlig 
definition för ett köp med ett slumpmässigt urval av föremål i 
spelet, allt från kosmetiska anpassningar till spelutrustning 
som vapen, magiska drycker, fordonsdelar eller andra resurser 
i spelet, antingen permanenta föremål eller förbrukningsvaror. 
Systemet är också känt som gacha baserat på japanska 
varuautomater med olika kapselleksaker som köparen får 
slumpmässigt. Loot boxes och transparent prissättning för 
innehåll i spelet står för närvarande högt på den politiska 
agendan inom EU. Nyligen utfärdade domstolsbeslut i EU-
länder som Österrike, Belgien och Nederländerna begränsar 
eller till och med förbjuder användningen av loot boxes 
kraftigt. Dessutom har The Consumer Protection Cooperation 
Network ("CPC"), som är ett samarbete mellan EU-ländernas 
konsumentskyddsmyndigheter, just lanserat sina "Key 
Principles on In-game Virtual Currencies" som beskriver krav 
för hur priser tydligt måste anges i verklig valuta för 
videospelsinnehåll. Embracer Group övervakar dessa frågor 
noggrant, med stöd från branschorganisationen Video Games 
Europe. 86 % (80 %) av studiorna inom Embracer Group har 
inte spel som inkluderar loot boxes eller liknande funktioner, 
och av dessa studior har 80 % policyer eller riktlinjer gällande 
denna fråga. Klagomål relaterade till tekniska problem och 
annonsinnehåll inom mobilsegmentet mottogs, åtgärdades 
och löstes. Embracer Group tillhandahåller olika kanaler för 
konsumenter och slutanvändare att framföra synpunkter, 
inklusive officiella webbplatsformulär, Discord-servrar, 
kundtjänstnätverk, journummer och felrapporteringsverktyg.
SPELPORTFÖLJ EFTER ÅLDERSGRUPP
3+ år 32 %
7+ år 8 %
12+ år 19 %
16+ år 13 %
18+ år 28 %
PEGI (The Pan European Game Information) är ett europeiskt system för 
innehållsklassificering av videospel som tillhandahåller 
åldersklassificeringar och innehållsbeskrivningar. Diagrammet visar 
Embracers spel som såldes för mer än 1 miljon SEK under 
räkenskapsåret 2024/25. Detta inkluderar PC, konsol och mobil, både 
ägda och externa IP:er. På grund av uppdaterad metodik ingår inte 
jämförelse med föregående år.
SPELPORTFÖLJ EFTER GENRE
Pussel 25 %
Action 20 %
RPG 18 %
Äventyr 9 %
Simulering 6 %
Övrigt 22 %
Diagrammet visualiserar en förenklad översikt över Embracers totala 
spelportfölj och visar Embracers spel som såldes för mer än 1 miljon 
kronor under räkenskapsåret 2024/25. Detta inkluderar PC, konsol och 
mobil, både ägda och externa IP:er. På grund av uppdaterad metodik 
ingår inte jämförelse med föregående år. Genrer som ingår i "Övrigt" är 
Racing, Casual, Strategi, FPS, MMO, Musik och Sport.
46 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 49 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
MILJÖINFORMATION
Klimatförändringarnas effekter blir alltmer uppenbara, och liksom alla företag har vi ett ansvar 
att bidra till att bevara planeten som en plats där alla kan leva och frodas i generationer. Spel- 
och underhållningsbranschen genererar utsläpp genom hela sin värdekedja, från 
spelutveckling, tillverkning och datalagring till evenemang, resor och förpackningar. Genom att 
minska Embracer Groups utsläpp både i verksamheten och i hela värdekedjan, och genom att 
investera i projekt som stöder den gröna omställningen, kan vi minimera koncernens 
miljöpåverkan och bidra till ökad medvetenhet inom branschen.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
I detta avsnitt beskriver vi Embracer Groups klimatrelaterade 
arbete, med fokus på de hållbarhetsfrågor som är väsentliga för 
koncernen efter den dubbla väsentlighetsbedömningen för 
räkenskapsåret 2024/25. Vi behandlar i detalj hur vi hanterar 
växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 och 3, samt Embracers 
energiberoende. Klimatrelaterade risker och möjligheter anses 
inte vara väsentliga upplysningar, vilket innebär att de 
förväntade ekonomiska effekterna inte har kvantifierats och 
därför utelämnats från rapporten. De kommer dock att 
inkluderas i framtida rapporter om de anses vara väsentliga vid 
den tidpunkten. Se sidan 30, samt sidan 34, för hela vår 
process för att identifiera, bedöma och hantera väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter.
Det är värt att notera att den pågående transformationen 
av Embracer Group påverkar de rapporterade upplysningarna 
under ESRS E1 om klimatförändringar. Där den 
bakgrundsinformationen är avgörande för att förstå 
upplysningarna, refereras det direkt i texten till 
"transformationen". Se sidan 63 i Om denna rapport, för 
ytterligare information om transformationen och hur den 
påverkar koncernens upplysningar.
VÅRT KLIMATRELATERADE ÅTAGANDE
Embracer Group har antagit en hållbarhetspolicy, som är 
offentligt tillgänglig på bolagets hemsida, och som beskriver 
koncernens åtaganden gentemot miljö, människor och 
styrning. Specifikt relaterat till klimatförändringar behandlar 
den områden som begränsning av klimatförändringar, 
utökandet av förnybar energi och energieffektivitet.
Kort sagt, inkluderar Embracers hållbarhetspolicy ett 
åtagande att begränsa den negativa påverkan på klimatet som 
uppstår till följd av generering av växthusgasutsläpp. Mer 
specifikt innebär det att minska utsläppen av växthusgaser i 
Scope 1, 2 och 3 i linje med Parisavtalet, för att begränsa den 
globala uppvärmningen till 1,5 °C. Det övergripande målet med 
ett sådant åtagande är att säkerställa att vi bidrar till den 
globala agendan för att bekämpa klimatförändringar. Det utgör 
en grundpelare i arbetet mot att nå de vetenskapsbaserade 
mål som nyligen antagits, vilka beskrivs vidare under "Våra 
klimatrelaterade mål" . När det gäller energi inkluderar 
hållbarhetspolicyn ett åtagande att öka andelen förnybar 
energi i Embracers energimix och att förbättra 
energieffektiviteten. Det övergripande syftet med ett sådant 
åtagande är tvåfaldigt: att begränsa den negativa påverkan 
från energianvändning och tillvarata energirelaterade 
möjligheter, samt att förebygga energirelaterade risker såsom 
prissvängningar.
Hållbarhetspolicyn gäller för hela Embracer Group. Den 
omfattar affärsverksamheter, anställda och konsulter i de 
geografiska områden där Embracer och dess koncernföretag 
verkar. Den täcker också förväntningar på hur vi samarbetar 
med aktörer uppströms och nedströms i genomförandet av 
policymål för att hantera inverkan, risker och möjligheter som 
härrör från värdekedjan.
Processen för att övervaka efterlevnaden av dessa 
åtaganden i den dagliga verksamheten kommer att  inkludera 
att säkerställa att både moderföretaget och koncernföretagen 
är informerade om och följer koncernens hållbarhetspolicy. Till 
exempel genom policyutbildningar och introduktionsprogram. 
Ansvaret för implementeringen av och efterlevnaden av 
hållbarhetspolicyn ligger hos hållbarhetschefen, vilket också 
inkluderar ansvaret för att omsätta åtagandena i genomförbara 
strategier och mätbara resultat som integreras i de dagliga 
affärsrutinerna.
Embracer Group har spelat en betydande roll i rapporten 
med titeln "Klimatet, koden och kreativiteten - spelbranschens 
roll i den gröna omställningen", som publicerades av 
Dataspelsbranschen i oktober 2024. Genom att dela 
koncernens klimatdata från 2022 bidrog Embracer Group, 
tillsammans med andra svenska spelföretag till rapporten samt 
till utvecklingen av verktyget "Play, Create, Calculate". 
Verktyget tillhandahåller instruktioner för datainsamling och 
för användning av klimatkalkylatorn för högprioriterade och 
medelprioriterade kategorier, vilket hjälper spelföretag att 
hantera sina utsläpp mer effektivt. Detta initiativ illustrerar ett 
sätt att påverka branschen för att stödja hållbarhetsarbete och 
inspirera till positiv förändring.
VÅRA KLIMATRELATERADE MÅL
För att upprätthålla koncernens åtaganden som beskrivs 
under "Vårt klimatrelaterade åtagande" och för att hantera den 
klimatrelaterade inverkan har Embracer Group satt upp mål för 
minskade växthusgasutsläpp som godkändes av Science-
Based Targets-initiativet  (SBTi) och antogs av styrelsen under 
räkenskapsåret 2023/24.
Det uppsatta vetenskapsbaserade målet är att minska de 
absoluta utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 med 45 % 
till 2030 jämfört med basåret 2021. Det är också att minska 
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 47

===== SIDA 50 =====

utsläppen av växthusgaser i Scope 3 med 51,6 % för varje 
miljon kronor inom samma tidsram. Dessa gäller för hela 
Embracer Group och har utvecklats i enlighet med SBTi:s 
företagsguide. På grund av den pågående transformationen 
har dock en omräkning av målen utlösts. Det innebär att vi 
senast räkenskapsåret 2026/27 måste utveckla nya mål och 
genomgå en omvalidering i linje med SBTi:s rutiner. Eftersom 
ytterligare organisatoriska förändringar väntas har 
omräkningen av målenännu inte inletts. Vi är, som vi har 
kommunicerat, fortsatt engagerade i att minska koncernens 
klimatpåverkan och att nå målet. Vi följer noggrant de 
förändringar som föreslås av Science Based Targets-initiativet 
(SBTi) för företagens klimatmål. Dessa förändringar syftar till 
att anpassa standarderna till den senaste vetenskapen, 
bemöta kritik mot nuvarande riktlinjer och öka företagens 
ambitioner i linje med Parisavtalet.
Sammantaget överensstämmer de data som låg till grund 
för målsättningsprocessen med den metod som tillämpas i 
Embracers årliga växthusgasinventering i enlighet med GHG-
protokollet, vilket beskrivs vidare på sidan 50. Detta innebär 
att målen, liksom uppföljningsprocessen, baseras på 
mätningar av bruttoutsläppen av växthusgaser och följer 
samma operativa och organisatoriska gränser. Detta innebär 
också att vi exkluderar alla former av upptag av växthusgaser, 
koldioxidkrediter eller undvikna utsläpp, om några, i syfte att 
förstå baslinjen och resultatet mot målen. Information om 
koncernens strategi för kompensation finns på sidan 52.
Även om de vetenskapsbaserade målen ännu inte har 
uppdaterats, vet vi från tidigare bedömningar att viktiga 
åtgärdsmekanismer för minskade koldioxidutsläpp som 
identifierats för att uppnå målen mestadels är kopplade till 
Embracers energirelaterade aktiviteter. För att till exempel 
kunna nå koncernens klimatrelaterade mål för Scope 1 och 2 
är det nödvändigt att minska den totala energiförbrukningen i 
studios och kontor, öka andelen förnybar energi och ersätta 
köldmedier med alternativ med lägre global 
uppvärmningspotential (GWP), där det är möjligt. Andra 
möjliggörare gäller övergången till hybrid- och elfordon i 
koncernens bilflotta (88 fordon). Avkolningsmekanismerna 
kommer att revideras i samband med uppdateringen av 
koncernens vetenskapsbaserade mål, främst eftersom den 
pågående transformationen har lett till betydande förändringar 
i Embracers Scope 3-kategorier. Återigen, se sidan 50 för 
detaljer om Embracers totala växthusgasutsläpp.
Utöver målen för minskning av växthusgasutsläpp mäts 
koncernens energiförbrukning och energimix, men specifika 
mål för att övervaka energirelaterade effekter, risker och 
möjligheter har ännu inte antagits. Sådana mål kan komma att 
antas på lång sikt om de bedöms värdefulla. På grund av 
förändringar i metoder och utsläppsfaktorer under året kan 
resultaten för Scope 1, 2 och 3 inte jämföras med baslinjedata. 
Embracer kommer att arbeta för att balansera om baslinjen för 
att säkerställa jämförbarhet för effektiv framstegsspårning.
48 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
Hobbiton™  | Magic The Gathering: Tales of Middle-earth, © & TM Mee under lic. to Wizards of the Coast

===== SIDA 51 =====

VÅR ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX
Under räkenskapsåret 2024/25 förbrukade Embracer Group 
totalt 15 427 MWh energi, inklusive energi från både icke-
förnybara källor och förnybara källor som förbrukas i den egna 
verksamheten.
Den totala energiförbrukningen, uppdelad per energikälla, 
utgör 8 430 MWh fossil energi, 226 MWh kärnenergi och 6 771 
MWh förnybar energi. Detta innebär att andelen förnybar 
energi i energimixen motsvarar 44 % (40 %) och andelen 
kärnkraft motsvarar 1% av Embracer Groups totala 
energiförbrukning. Detta presenteras i tabellen nedan.
Energianvändning och energimix (MWh) 2023/24 2024/25
6. Total användning av fossil energi 9 565 8 430
Andel fossila källor i total energianvändning (%)  60  %  55  %
7. Total användning av kärnenergi N/A 226
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) N/A  1  %
8. Bränsleförbrukning från förnybara källor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och 
kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)
N/A 17
9. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 6 384 6 549
10. Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi N/A 205
11. Total användning av förnybar energi 6 384 6 771
Andel förnybara källor i total energianvändning (%)  40  %  44  %
Total energianvändning 15 949 15 427
Beträffande den totala energiförbrukningen från fossila källor 
och energiintensiteten baserat på nettoomsättning krävs 
ingen detaljerad uppdelning eftersom Embracer Group inte 
har verksamhet inom sektorer med hög klimatpåverkan enligt 
EU:s definition. De detaljerade datapunkterna utelämnas 
därmed.
När det gäller andelen förnybar energi inkluderar den 
dock 17 MWh från förnybara energikällor vad gäller 
bränsleförbrukning för biobränslen som används i fordon. 
Dessa bränslen är konventionella bränslen som inte aktivt 
väljs utan snarare bränslen som diesel som inkluderar en 
andel biobränslen i bränslemixen på grund av nationella 
bestämmelser. Totalt 6 549 MWh inköpt förnybar energi 
inkluderar 6 083 MWh förnybar el, samt 444 MWh fjärrvärme 
och 22 MWh fjärrkyla. Dessutom, som ett resultat av 
installationen av solpaneler hos koncernföretagen PLAION 
och THQ Nordics Black Forest Games, förbrukade Embracer 
Group totalt 205 MWh egenproducerad förnybar energi. 
Utöver det har vi ingen icke-förnybar energiproduktion vid 
koncernens anläggningar.
Siffrorna som presenteras i tabellen utgör de 
konsoliderade beloppen inom hela Embracer Group. 
Observera att jämförelsesiffrorna är resultatet efter omräkning 
av energiförbrukningen, exklusive de nyligen avyttrade 
koncernföretagen på grund av transformationen. 
Sammantaget har Embracer Groups totala energiförbrukning 
minskat med 522 MWh (-3 %) jämfört med föregående 
räkenskapsår. Däremot ökade andelen förnybar energi i 
energimixen med 387 MWh (+6 %) jämfört med förra året. 
Dessa förändringar återspeglar Embracers ambition och 
långsiktiga åtagande för energieffektivitet och övergång till 
förnybara energikällor. För mer information om 
växthusgasutsläpp, se sidan 50.
Metod för att beräkna Embracer Groups energiförbrukning 
och energimix
Energidata baseras på direkta mätningar av den faktiska energiförbrukningen, exklusive eventuell klimatkompensering, hos 
varje enskilt koncernföretag inom Embracer Group. Energidata samlas in i samband med den årliga 
växthusgasinventeringen. Det är således samma data som används för att beräkna de energirelaterade 
växthusgasutsläppen i Scope 1 och 2 enligt GHG-protokollet som beskrivs under E1-6.
Tillförlitlig energidata är oftast tillgänglig genom direkt leverantörsinformation, eller genom granskning av fakturor 
relaterade till inköpt eller förvärvad el, fjärrvärme och fjärrkyla. I vissa fall erhålls energiförbrukningen från 
övervakningssystem installerade direkt vid anläggningarna eller från hyresvärdar. Där energidata inte har kunnat erhållas 
från vissa koncernföretag har vi uppskattat energiförbrukningen och energimixen med hjälp av data från tidigare år och 
energiintensitetsvärden baserat på antal anställda och totala lokalytor.
De insamlade rådata n för energi har omvandlats till MWh med hjälp av omräkningsfaktorer från Department for 
Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA), antingen direkt eller indirekt via proportioner.
Sammantaget är siffrorna som tillhandahålls för energiupplysningarna så fullständiga som möjligt, utan användning av 
betydande antaganden på koncernnivå. Uppgifterna har validerats internt men har inte granskats av något externt organ.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 49

===== SIDA 52 =====

VÅRA VÄXTHUSGASUTSLÄPP I SCOPE 1, 2 OCH 3
Att bekämpa klimatförändringarna genom att drastiskt minska 
utsläppen av växthusgaser är en av tidens viktigaste utmaningar 
för att stoppa den globala uppvärmningen. Embracer Group har 
åtagit sig att mildra den direkta klimatpåverkan från den egna 
verksamheten och de indirekta utsläppen av växthusgaser som 
är kopplade till utveckling, distribution och användning av 
koncernens digitala spel. Vi mäter Embracers totala utsläpp av 
växthusgaser årligen för att hålla koll på de framsteg vi gör mot 
klimatmålen och för att säkerställa att vi kan upprätthålla 
åtagandet, som beskrivs på sidan 52.
I absoluta värden släppte Embracer Group ut totalt 781 tCO 2e i 
Scope 1, 3 449 tCO 2e i Scope 2 (platsbaserad) och 2 348 
tCO2e i Scope 2 (marknadsbaserad), samt 330 833 tCO 2e i 
Scope 3. Sammantaget motsvarar detta under räkenskapsåret 
2024/25 totalt 335 063 tCO 2e bruttoväxthusgasutsläpp för 
alla Scope 1, 2 och 3 (platsbaserad) och 333 962 tCO 2e för alla 
Scope 1, 2 och 3 (marknadsbaserad). Detta presenteras i 
tabellen nedan, och de beskrivna siffrorna åtföljs av 
information om inkluderingar och begränsningar för varje 
Scope.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Mängder i  tCO2e 2024/25
Scope 1 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp Scope 1 781
Scope 2 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp platsbaserade Scope 2 3 449
Bruttoutsläpp marknadsbaserade Scope 2 2 348
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3
Totala bruttoutsläpp Scope 3 330 833
1. Inköpta varor och tjänster 5 032
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2) 749
4. Transport och distribution i tidigare led 1 124
6. Tjänsteresor 3 253
7. Anställdas pendling 2 985
9. Transport och distribution i senare led 1 763
11. Användning av sålda produkter 315 927
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 335 063
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 333 962
Scope 1: Av de 781 tCO 2e växthusgasutsläppen i Scope 1, kom 
0 % från reglerade utsläppshandelssystem eftersom Embracer 
Group inte omfattas av sådana instrument, t.ex. EU ETS. 
Mätningarna i Scope 1 inkluderar växthusgasutsläpp som 
genereras från bränslen och gas som används vid stationär 
förbränning för uppvärmning (om någon), mobil förbränning 
från företagsfordon och diffusa utsläpp från köldmedier som 
används i VVS-system. Inga processutsläpp eller biogena 
utsläpp redovisas i Scope 1 eftersom det inte är tillämpligt på 
Embracers egen verksamhet. Uppskattningar har använts där 
exakta data inte är tillgängliga.
Scope 2: Inom Scope 2 mäts växthusgasutsläppen enligt både 
den platsbaserade och den marknadsbaserade metoden i 
enlighet med GHG-protokollets Scope 2-vägledning. Scope 2-
mätningarna, både platsbaserade och marknadsbaserade, 
inkluderar de växthusgasutsläpp som genereras vid 
produktions- och distributionsfasen av den el, fjärrvärme och 
fjärrkyla som vi köpt och/eller förvärvat under räkenskapsåret. 
Ingen ånga redovisas i Scope 2 eftersom den inte förbrukas 
av den egna verksamheten, och inga biogena utsläpp 
redovisas i Scope 2 eftersom bioenergi inte används.
Scope 3:  Angående de 330 833 tCO2e i Scope 3 inkluderar 
mätningarna de kategorier som ansågs vara prioriterade för 
oss att mäta baserat på resultaten av en bredare Scope 3-
screening som utfördes under räkenskapsåret 2023/24, i 
samband med processen för inlämning för SBTi. I en sådan 
screening beräknades och analyserades växthusgasutsläppen 
i alla 15 Scope 3-kategorier. Detta innebär att, på grund av 
oväsentlighet eller icke-tillämplighet, är de återstående Scope 
3-kategorierna exkluderade från koncernens offentliggörande 
av växthusgasinventeringen. Nedan följer en kort 
sammanfattning av metoden för var och en av de betydande 
Scope 3-kategorierna.
> 3.1 Inköpta varor och tjänster  är den näst största kategorin 
i Scope 3 och representerar 2 % av de totala Scope 3-
utsläppen. Den beräknas med hjälp av primärdata som 
erhållits från leverantörer, såsom faktiska inköpsvolymer i 
ton, antal enheter eller utgifter. Den inkluderar data om 
inköpta moln- och datacentertjänster, samt 
kontorsförbrukningsvaror, "merchandise", förpackningar, IT-
utrustning (datorer, telefoner, bord etc.) och möbler. Den 
exkluderar data om större tillgångar såsom byggnader, 
fordon etc. Uppskattningar har använts där exakta data inte 
är tillgängliga. Vi ser förbättringsmöjligheter i datainsamling 
gällande Embracers fysiska distribution och lagerhållning.
> 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter  beräknas 
med samma primära eller uppskattade data som samlats in 
för Scope 1- och 2-mätningar, inklusive den energidata som 
tillhandahålls enligt E1-5. Dock tillämpas andra 
emissionsfaktorer för att erhålla de indirekta uppströms 
växthusgasutsläppen som genereras under 
50 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 53 =====

produktionsfasen av den energi som konsumeras vid 
Embracers anläggningar. Genom att inkludera denna 
kategori kan vi förstå hela livscykeln för växthusgasutsläpp 
från Embracers energiberoende.
> 3.4 Transport och distribution i tidigare led  beräknas på 
företagsnivå baserat på ton km med hjälp av primärdata 
som erhållits från leverantörer, såsom transporterad volym 
(vikt), transportrutter (avstånd) och tillämpligt transportsätt 
(fordon). Det inkluderar data gällande inkommande 
logistiktjänster som köpts för att transportera varor från 
koncernens primära leverantörer till anläggningarna. 
Observera att denna kategori endast mäts för de företag 
med betydande logistikverksamhet, och inte hela Embracer 
Group. Uppskattningar har använts där exakta data inte är 
tillgängliga.
> 3.6 Tjänsteresor  beräknas med hjälp av primärdata som 
erhållits från direkta mätningar från leverantörer, såsom de 
faktiska transportrutter som Embracer Groups anställda 
reser via flyg, tåg, taxi, buss, privatbilar, hyrbilar och båt 
eller liknande. Det inkluderar data från inrikes och 
internationella affärsresor som genomförts under året, samt 
hotellnätter. Uppskattningar har använts där exakta data 
inte är tillgängliga.
> 3.7 Anställdas pendling  beräknas med resultat erhållna  
från medarbetarundersökningar och där data varit 
otillgängligt har uppskattningar gjorts med hjälp av data från 
räkenskapsåret 2023/24 och förändringen i antalet 
anställda. Eftersom beräkningarna bygger på flera 
antaganden har vi antagit ett konservativt tillvägagångssätt 
för de uppskattningar som använts.
> 3.9 Transport och distribution i senare led  beräknas på 
företagsnivå baserat på ton km med hjälp av primärdata om 
utgående logistik för sålda produkter. Observera att även 
denna kategori endast mäts för företag med betydande 
logistisk verksamhet, och inte hela Embracer Group.
> 3.11 Användning av sålda produkter  fortsätter också att 
styras av data från räkenskapsåret 2022/23. Den står för 95 
% av Scope 3 och 94 % av de totala växthusgasutsläppen. 
Den beräknas med hjälp av 100 % antaganden baserade på 
antalet sålda digitala spel och uppskattningar på deras olika 
plattformar och konsoler, genomsnittlig tid som spenderas 
på varje spel, energieffektivitet för varje konsol och 
elutsläppsfaktorer för länder där spelen såldes. Eftersom 
beräkningarna baseras på flera antaganden har vi antagit en 
konservativ metod för de uppskattningar som använts.
Växthusgasintensitet:  Beträffande växthusgasintensiteten, 
det vill säga de totala utsläppen av växthusgaser i tCO 2e i 
förhållande till nettointäkten, blev resultatet 15 tCO 2e per 1 
miljon kronor för platsbaserade och 15 tCO 2e per 1 miljon 
kronor för marknadsbaserade. Nettointäktsbeloppen som 
används i nämnaren härrör från not 3 i bokslutet.
Metod för att beräkna våra växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 och 3
Växthusgasutsläppsdata baseras på direkta mätningar enligt den operativa kontrollmetoden enligt Greenhouse Gas (GHG) 
Protocol. Därför är alla siffror konsoliderade siffror från verksamheter och koncernföretag som Embracer Group har operativ 
kontroll över. All data samlas in från varje enskilt koncernföretag och aggregeras som ett totalt antal för Embracer Group i 
denna rapport. Den perioden som återspeglas i GHG-inventeringen är räkenskapsåret april 2024 till mars 2025, enligt 
samma principer som i koncernens finansiella rapporter, alltså inte densamma som det ordinarie kalenderåret.
Jämförelsesiffrorna för växthusgasutsläpp mellan innevarande och föregående rapporteringsperioder har omräknats. 
Jämförelsetalen tar därför hänsyn till den organisatoriska transformationen av Embracer Group där koncernföretagen 
Asmodee och Easybrain har avyttrats.
Alla siffror anges som bruttoutsläpp av växthusgaser, vilket innebär att eventuell klimatkompensering inte ingår i 
beräkningarna för att säkerställa en korrekt förståelse av de faktiska växthusgasutsläppen. Växthusgasinventeringen 
inkluderar utsläpp av koldioxid (CO 2), metan (CH 4), dikväveoxid (N 2O), fluorkolväten (HFC), perfluorkolväten (PFC), 
svavelhexafluorid (SF 6) och kvävetrifluorid (NF 3), mätt i tCO 2e med hjälp av lämpliga emissionsfaktorer. Biogena utsläpp 
beaktas och redovisas separat när så är tillämpligt.
För beräkningarna använder vi emissionsfaktorer från källor som Department for Environment, Food and Rural Affairs 
(DEFRA) och International Energy Agency (IEA) och Carbon Footprint LTD. Emissionsfaktorer för beräkning av 
energirelaterade utsläpp väljs utifrån landsspecifika omständigheter, och använder därmed medelvärden för nationella 
elmixar baserade på platsen för en given utsläppsgenererande verksamhet, för respektive koncernföretag.
Aktivitetsdata är mestadels tillgänglig via direkta leverantörer eller via interna system. Där aktivitetsdata inte har kunnat 
erhållas från vissa koncernföretag har vi uppskattat den givna utsläppskällan genom att använda data från liknande 
koncernföretag och beräkna växthusgasutsläppen baserat på intensitetsvärden, såsom antal anställda, lokalyta eller 
intäkter.
Sammanfattningsvis är de siffror som tillhandahålls för koncernens växthusgasutsläpp för Scope 1 och Scope 2 så kompletta 
som möjligt, utan användning av betydande antaganden på koncernnivå. För Scope 3 förväntas dock tillförlitligheten vara 
lägre på grund av komplexiteten och svårigheten med att säkerställa både datamängd och datakvalitet relaterad till 
aktiviteter uppströms och nedströms i värdekedjan. Uppgifterna har validerats internt men har inte granskats av någon 
extern part.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 51

===== SIDA 54 =====

Embracer Groups växthusgasutsläpp (tCO2e) 2023/24 2024/25 % förändring
Scope 1 & 2 5 213 4 230  -19  %
Scope 1 621 781  26  %
Scope 2 (location-based) 4 592 3 449  -25  %
Scope 3 383 992 330 833  -14  %
Total 389 205 335 063  -14  %
Växthusgasintensitet per nettointäkt (tCO2e / MSEK) 2023/24 2024/25 % förändring
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt 14 15  7  %
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt 14 15  7  %
VÄXTHUSGASUTSLÄPP OCH KOLDIOXIDKREDITER
Under räkenskapsåret 2024/25 har Embracer Group inte aktivt 
stöttat några projekt för borttagning eller begränsning av 
växthusgaser som syftar till att permanent avlägsna 
växthusgaser från atmosfären. Vi har inte heller köpt 
koldioxidkrediter eller engagerat oss i andra aktiviteter 
relaterade till borttagning, lagring eller kompensation av 
växthusgaser. I Embracers klimatrelaterade policyåtagande 
understryker vi uttryckligen att minskning av dess 
klimatpåverkan inte på något sätt bör innebära någon form av 
kompensation eller borttagning av växthusgaser som metod. 
Förhållningssättet för kompensation är att inte använda den. 
Varför de specifika datapunkterna i detta upplysningskrav 
utelämnas.
VÅRA ÅTGÄRDER FÖR ATT MOTVERKA 
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Embracer Group har inte vidtagit några specifika åtgärder för 
att mildra klimatförändringarna under räkenskapsåret. Därför 
lämnas ingen detaljerad information. Detta beror på den 
pågående transformationen, initiativ för att minska 
växthusgasutsläpp och andra strategiska åtgärder. Till 
exempel har utvecklingen av en klimatomställningsplan ännu 
inte påbörjats.
Även om vi inser vikten av att kunna tillhandahålla en 
förståelse som tydligt beskriver Embracers insatser för att 
minska växthusgasutsläpp, såväl som förenlighet med 
Parisavtalet, har vi ingen klimatrelaterad omställningsplan på 
plats. Vi förbereder oss för att anta en sådan omställningsplan 
och offentliggöra den under räkenskapsåret 2026/27, efter att 
omställningsprogrammet har slutförts. Utöver det förväntar vi 
oss att konkretisera de åtgärder och resurser som behövs för 
dess genomförande. Som en del av den utvecklingen strävar 
vi efter att integrera finansiering via koncernens interna 
klimatfond som inrättades under räkenskapsåret 2023/24. 
Syftet med klimatfonden är specifikt inriktat på att finansiera 
interna initiativ för att minska växthusgasutsläpp, men ingen 
finansiering har ännu tilldelats. Den förväntas vara en viktig 
möjliggörare för framtida finansiell planering och investeringar 
i utsläppsminskningar, både på moderföretagsnivå och hos 
enskilda koncernföretag.
Samma resonemang gäller för den slutliga utvecklingen av 
interna koldioxidprissättningssystem som begärts. Idag 
tillämpar vi inte en sådan metod i nuvarande beslutsprocesser, 
men det kan bli relevant i framtiden för att ytterligare stimulera 
åtgärder och anpassa beslutsfattandet till Embracers 
klimatrelaterade policyer och mål.
Utöver detta har konkreta åtgärder som initierats under 
rapporteringsåret avsett investeringar i systemstöd för 
datainsamling. Huvudmålet är att stärka kapaciteten inom den 
omfattande datainsamlingen och att anpassa metoder för 
dataanalys inom hela Embracer Group. Dessutom har vi utökat 
hållbarhetssamarbetet inom koncernen, inklusive värdefulla 
resurser med erfarenhet från GRI-rapportering, för att 
ytterligare stärka ESG-datahanteringsteamet. Vi ser detta som 
förberedande åtgärder för att systematiskt informera och 
stödja framtida begränsningsåtgärder, genom att utnyttja 
kompetensen i den globala organisationen. Vi anser att detta 
är avgörande för att lyckas nå koncernens klimatmål.
52 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 55 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
EU:s TAXONOMI 
Embracer Groups huvudsakliga verksamhet är att utveckla 
och förlägga PC-, konsol-, mobil- och VR-spel inom spel och 
underhållningsindustrin, vilket inte är en ekonomisk aktivitet 
som omfattas av taxonomin för miljömässig hållbarhet. Av de 
cirka 90 ekonomiska aktiviteter som omfattas av Taxonomin 
har Embracer Group identifierat leasing av fastigheter samt 
förvärv och ägande av fastigheter, som ekonomiska 
aktiviteter som är sådana som Embracer Group bedriver och 
som kan ligga inom taxonomin. 
Vid en närmare analys av hur dessa aktiviteter 
definieras, är Embracer Groups slutsats att koncernens ägda 
och leasade kontor som nyttjanderättstillgångar samt 
investeringar i anpassning och renovering av leasade och 
ägda fastigheter är den enda ekonomiska aktiviteten som 
Embracer Group bedriver, som faller inom taxonomin. 
Baserat på ovan redovisar Embracer koncernen på 
nästkommande sidor följande information i de tabeller som 
krävs enligt EU-Taxonomin: 
Omsättning
Inget av de ingående bolagen i Embracer Group bedriver 
verksamhet som omfattas av taxonomin för miljömässig 
hållbarhet, varför helheten redovisas som Omsättning hos 
verksamheter som inte omfattas av taxonomin. Andelen 
omsättning – se Rapport över resultat, rad Nettoomsättning.
Kapitalutgifter (CapEx)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader: Visar hur stor andel 
av Embracer Groups investeringar, i balansräkningen, som 
sker inom koncernens ägda och leasade kontor som 
nyttjanderättstillgångar samt investeringar i anpassning och 
renovering av leasade och ägda fastigheter. I nuläget finns 
inte den koppling mellan finansiella data och information om 
leasade och ägda kontor som skulle behövas för att bedöma 
taxonomiförenlighet, varför helheten redovisas som ej 
taxonomiförenlig. Andel CapEX – se not 15 rad Årets 
investeringar i kolumnen Byggnader och mark samt not 16  
Tillkommande avtal. 
Driftsutgifter (OpEx)
Opex motsvarar icke aktiverade kortfristiga leasingavtal (se 
not 16), underhålls- och reparationskostnader och andra 
direkta kostnader för den dagliga servicen av leasade och 
ägda fastigheter. Nyckeltalet visar hur stor andel av sådana 
kostnader i Embracer Group som finns inom koncernens 
ägda och leasade kontor som nyttjanderättstillgångar samt 
investeringar i anpassning och renovering av leasade och 
ägda fastigheter och redovisas i sin helhet som Driftsutgifter 
hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Inget av de ingående bolagen i Embracer koncernen utför, 
finansierar eller är exponerat mot kärnenergi- eller 
fossilgasrelaterade verksamheter. Tabellen gäller således 
såväl de enskilda bolagen, som gruppen som helhet. 
Dubbelräkning har undvikits genom säkerställande av att 
endast separata kostnadskomponenter har inkluderats i 
summeringen av de relevanta verksamheterna.
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) 
Embracer koncernens ekonomiska aktivitet inom leasing av 
fastigheter samt förvärv och ägande av fastigheter riskerar 
att påverkas negativt av flera av de klimatrelaterade risker 
som förtecknas i EU-kommissionens bilaga med tekniska 
granskningskriterier i relation till taxonomin. F ramför allt 
akuta risker, exempelvis storm, översvämning eller jordskred 
kan utsätta fastigheter för negativ påverkan, men även 
kroniska risker, som global uppvärmning, kan påverka 
fastigheterna under dess livslängd.
Minimiskyddsåtgärder avseende mänskliga rättigheter, 
anti-korruption, ansvarsfull skatt och rättvis konkurrens 
(Minimum Safeguards)
Embracer Groups policyer och riktlinjer (se sidan 59) lägger 
grunden för att säkerställa att koncernen efterlever de 
sociala minimikrav som definieras i relation till EU-
taxonomin. Därutöver har koncernen åtagit sig att följa 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag, och arbetar med 
Human Rights Due Diligence (HRDD) i linje med FN:s 
vägledande principer för mänskliga rättigheter och företag.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 53

===== SIDA 56 =====

TAXONOMITABELLER
OMSÄTTNING
År 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod
 (2)
Omsättning 
(3)
Andel av 
omsättningen 
år 2024/25 
(4)
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
(5)
Anpassning 
till klimatför-
ändringar  
(6)
Vatten 
(7)
Föroreningar 
(8)
Cirkulär 
Ekonomi 
(9)
Biologisk 
mångfald 
(10)
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0%
A.2 Verksamheter som omattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A1+A2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 22 370 100%
TOTALT 22 370 100%
OMSÄTTNING | fortsättning
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Andel förenliga 
med taxonmi-
kraven (A.1.) 
eller som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2.)
 omsättning, år 
2023/24 
(18)Ekonomiska verksamheter (1)
Begränsning 
av klimatför-
ändringar 
(11)
Anpassning 
till klimatför-
ändringar  
(12)
Vatten 
(13)
Förorenin
gar 
(14)
Cirkulär 
ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald 
(16)
Minimi- 
skydds- 
åtgärder
(17)
Kategori 
möjliggör-
ande verk-
samhet
(19)
Kategori 
omställ-
nings-
verksamhet
(20)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(Taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) N N N N N N N 0%
Varav möjliggörande verksamheter N N N N N N N 0%
Varav omställningsverksamheter N N N N N N N 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 0%
54 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 57 =====

KAPITALUTGIFTER (CapEx)
År 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod
 (2)
Kapital- 
utgifterna
(3)
Andel av kapi- 
talutgifterna, 
år 2024/25
(4)
Begränsning 
av klimatför-
ändringar
(5)
Anpassning 
till klimatför-
ändringar  
(6)
Vatten 
(7)
Föroreningar 
(8)
Cirkulär 
ekonomi 
(9)
Biologisk 
mångfald 
(10)
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 210 5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 210 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A1+A2) 210 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 928 95%
TOTALT 4 138 100%
KAPITALUTGIFTER (CapEx) | fortsättning
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Andel förenliga 
med taxonomi-
kraven (A.1.) 
eller som 
omfattas av 
taxonomikrave
n (A.2.)
kapitalutgifter, 
år 2023/24 
(18)Ekonomiska verksamheter (1)
Begränsning 
av klimatför-
ändringar 
(11)
Anpassning 
till 
klimatför-
ändringar 
(12)
Vatten 
(13)
Föro-
reningar 
(14)
Cirkulär 
ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald 
(16)
Minimi-
skydds-
åtgärder 
(17)
Kategori 
möjliggö-
rande verk- 
samhet 
(19)
Kategori 
omställ-
nings-
verksamhet 
(20)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) N N N N N N N 0%
Varav möjliggörande verksamheter N N N N N N N 0%
Varav omställningsverksamheter N N N N N N N 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Förvärv och ägande av byggnader 6%
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A1+A2) 6%
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 55

===== SIDA 58 =====

DRIFTUTGIFTER (OpEx)
År 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod
 (2)
Driftsutgifter 
(3)
Andel av 
drifts-
utgifterna, år 
2024/25
(4)
Begränsning 
av klimatför-
ändringar
(5)
Anpassnng 
till klimatför-
ändringar   
(6)
Vatten 
(7)
Föroreningar 
(8)
Cirkulär 
ekonomi
(9)
Biologisk 
mångfald    
(10)
SEKm % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A1+A2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 13 100%
TOTALT 13 100%
DRIFTUTGIFTER (OpEx) | fortsättning
Driftsutgifter (OpEx) forts Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Andel förenliga 
med taxonomi-
kraven (A.1) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) 
driftsutgifter, år 
2023/24
(18)Ekonomiska verksamheter (1)
Begränsning 
av klimatför-
ändringar 
 
(11)
Anpassning 
till klimatför-
ändringar
(12)
Vatten 
(13)
Föro-
reningar 
(14)
Cirkulär 
ekonomi
(15)
Biologisk 
mångfald 
(16)
Minimi-
skydds-
åtgärder 
(17)
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
het 
(19)
Kategori 
omställ-
nings-
verksamhet
(20)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) N N N N N N N 0%
Varav möjliggörande verksamheter N N N N N N N 0%
Varav omställningsverksamheter N N N N N N N 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A1+A2) 0%
KÄRNKRAFTS- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
Rad Kärnkraftselaterade verksamheter JA/NEJ
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi-processer 
med minimalt avfall från bränslecykeln
NEJ
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya 
kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för 
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets-uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme 
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-uppgraderingar av dessa
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter JA/NEJ
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions-anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och 
drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av 
fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6  Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift 
av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen.
NEJ
56 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 59 =====