Årsredovisning 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSSTYRNINGS-
INFORMATION
Vi har en solid grund för styrning och vägleds av stark affärsetik för att säkerställa att Embracer 
Group följer gällande lagar och förordningar. Detta ramverk, som inkluderar policyer och 
processer som gäller i hela koncernen, kommuniceras effektivt i hela organisationen och 
genomsyrar vår kultur och våra värderingar.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
VÅRT STYRNINGSRELATERADE ÅTAGANDE
Embracer Group har antagit en hållbarhetspolicy, som är 
offentligt tillgänglig på vår hemsida, som beskriver koncernens 
åtaganden gällande styrning, människor och miljö. Specifikt 
relaterat till styrning behandlar den områden som affärsetik 
och hållbar affärsverksamhet. Konkret innebär det ett 
åtagande för Embracer Group att driva en hållbar verksamhet 
byggd på transparens, integritet och samarbete, där alla idéer 
om hur vi kan förbättras är välkomna. Ytterligare information 
om våra åtaganden inom dessa områden anges i följande 
antagna policyer och styrdokument: Embracer Groups policy 
för bolagsstyrning, Embracer Groups policy mot korruption, 
Embracer Groups policy för efterlevnad av handelsregler, 
Embracer Groups skattepolicy, Embracer Groups 
uppförandekod och Embracer Groups uppförandekod för 
leverantörer.
VÅR HÅLLBARHETSRELATERADE 
STYRNINGSSTRUKTUR
Inom Embracer Group består styrelsen, VD och 
koncernledningen av de administrativa, lednings- och 
tillsynsorganen. Detta inkluderar även revisions- och 
hållbarhetsutskottet samt ersättningsutskottet, vilka är utskott 
som utsetts av styrelsen. Dessa är de styrande organen med 
högsta beslutanderätt på koncernnivå, inklusive i 
hållbarhetsfrågor. Den högst ansvariga för hållbarhet är 
styrelsen medan olika funktioner och chefer är involverade i 
genomförandet. Styrelsen har det högsta ansvaret för att 
säkerställa att hållbarhet är i linje med företagets strategi, 
riskhantering och långsiktiga värdeskapande.Styrelsen har 
delegerat ansvaret och beslutsfattandet i hållbarhetsfrågor till 
VD, med styrelsen som ytterst ansvarig, vilket beskrivs vidare 
nedan.
Styrelsen består av sju ledamöter. Sex styrelseledamöter 
är oberoende icke-verkställande ledamöter (86 %), och 
koncernens VD är den enda verkställande ledamoten (14 %). 
Andelen kvinnor i styrelsen är 43 %. För närvarande finns det 
ingen direkt representation av anställda och andra 
arbetstagare i styrelsen.
Koncernledningen består av sex medlemmar, alla ledande 
befattningshavare (100 %). Dessa är koncernens VD, 
koncernens finansdirektör, stabschef för juridik och styrning, 
chefen för strategiska partnerskap, koncernens vice VD som 
också är VD för den operativa koncernen Crystal Dynamics – 
Eidos, och VD för den operativa koncernen Coffee Stain. 
Andelen kvinnor i koncernens ledningsgrupp är 33 %.
Tillsammans har styrelseledamöter och ledande 
befattningshavare en rad relevanta erfarenheter från tidigare 
ledande befattningar och styrelseuppdrag för börsnoterade 
företag och internationella företag som verkar i liknande 
sammanhang. Detta inkluderar erfarenheter från spelindustrin, 
spelutveckling, elektronik, studioförvärv, fusioner och förvärv, 
affärsomvandling, avyttring, rekonstruktioner, teamkultur, 
styrning, affärsutvecklingsstrategier, produktledning samt 
andra sektorer såsom IT, finansmarknaden och juridik. För 
biografi, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 76 eller 
hemsidan.
När det gäller hållbarhetsfrågor har styrelsen utsett tre 
styrelseledamöter till revisions- och hållbarhetskommittén. 
Kommitténs huvudsakliga uppgift är att ha en rådgivande roll 
gentemot styrelsen. Den ansvarar för att säkerställa kvaliteten 
på den externa rapporteringen, effektiviteten i internkontroll, 
revisioner och riskhantering, samt den fortsatta utvecklingen 
av hållbarhetsarbetet. Ansvaret för tillsyn och den 
kontinuerliga ledningens hantering av hållbarhetsrelaterade 
effekter, risker och möjligheter har dock vidare delegerats av 
VD:n till koncernens finansdirektör. För att säkerställa att de 
hållbarhetsrelaterade styrningsrutinerna, tillsynen och 
kontrollerna ligger närmare vår verksamhet har en del av 
ansvaret att övervaka och hantera hållbarhetsrelaterade frågor 
i den dagliga verksamheten delegerats från finansdirektören 
till hållbarhetschefen och till de enskilda operativa grupperna.
Hållbarhetschefen ansvarar för att samordna engagemang 
med andra interna ledningspositioner avseende specifika 
väsentliga hållbarhetsfrågor, såsom HR-chefer för sociala 
frågor gällande egen personalstyrka och chef för styrning och 
efterlevnad för affärsetiska frågor. Dessutom ansvarar 
hållbarhetschefen för att utveckla och upprätthålla den 
övergripande strategin och agendan inom Embracers 
hållbarhetsramverk. Detta inkluderar att samarbeta med 
externa intressenter och ämnesexperter. En del av 
hållbarhetschefens ansvar är också att bygga en bro mellan 
Embracer Group och de operativa grupperna genom 
kontinuerligt samarbete. Syftet är att genomdriva koncernens 
strategier inom hållbarhet i alla koncernföretag (top-down), 
underlätta samarbete och synergier för koncernövergripande 
aktiviteter och rapporteringsprocesser (bottom-up) inom 
hållbarhet. Koncernens hållbarhetsteam arbetar nära 
koncernens finansdirektör och alla operativa grupper, både 
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 57

===== SIDA 60 =====

via direktkontakt och andra forum. 
Hållbarhetsambassadörsgruppen är ett forum, inrättat som ett 
kunskapsdelningsnätverk med representanter från alla 
operativa grupper. För mer information om 
rapporteringsvägarna i hållbarhetsfrågor till styrelsen, 
hållbarhets- och revisionskommittén och koncernledningen, se 
sidan 57.
Sammantaget är styrelsen, VD och koncernledningen 
högst ansvariga för beslut kring den strategiska agendan, 
målsättning och policyantagande inom hållbarhetsområdet, 
inklusive det övergripande resultatet gentemot dessa. Den 
kontinuerliga övervakningen och implementeringen för att 
säkerställa framsteg mot dessa ligger dock hos 
hållbarhetschefen och de operativa grupperna. De gör det 
genom att ha tillgång till en rad interna ämnesexperter som 
kan användas i hela organisationen. Vi arbetar också 
kontinuerligt med att stärka Embracers hållbarhetsrelaterade 
expertis för att säkerställa en framgångsrik hantering av vår 
väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Dedikerade 
kontroller och rutiner för att hantera hållbarhetsrelaterad 
information är på väg att etableras. För mer information, se 
sidan 59. Dessutom erbjuder vi utbildning i specifika policyer 
för alla nivåer i organisationen, från högsta ledningen till 
anställda. Vi har också utbildningsinitiativ via FN:s Global 
Compact och annan extern utbildning som anställda kan 
genomgå.
De väsentliga effekter, risker och möjligheter som 
styrelsen, dess revisions- och hållbarhetskommitté, VD och 
koncernledning behandlar är de hållbarhetsfrågor som 
beskrivs på sidan 34 Dessa hållbarhetsfrågor är 
sammankopplade med den övergripande affärsstrategin, 
affärsmodellen och värdekedjan som beskrivs på sidan 27. 
Därför beaktas de effekter, risker och möjligheter som är 
förknippade med olika aspekter av Embracers verksamhet vid 
övervakning av strategin och i beslutsfattandet om större 
transaktioner. Se sidan 59 för mer information om hur vi också 
strävar efter att integrera dessa hållbarhetsfrågor i vår löpande 
riskhanteringsprocess.
Med hänvisning till den övergripande styrningsstrukturen 
fokuserar våra administrativa, lednings- och tillsynsorgan på 
de övergripande målen, medan ledningen fokuserar på de 
mer detaljerade målen och utövar tillsyn över processen för att 
hantera väsentliga effekter, risker och möjligheter inom alla 
ESG-områden. Koncernledningens roll är huvudsakligen att 
hålla sig informerad så att hållbarhetsfrågor kan integreras i 
och beaktas i den övergripande affärs-, strategi- och 
finansiella planeringen. I år har vi etablerat en intern styrgrupp 
för vårt CSRD-beredskapsprojekt, som leds av 
hållbarhetschefen och inkluderar både finansdirektören och 
stabschefen för juridik och styrning. I sådana forum diskuterar 
vi hållbarhetsrelaterade frågor varannan månad och 
sammanställer vilka frågor som ska kommuniceras till 
styrelsen, VD:n och koncernledningen för beslutsfattande, 
godkännande, antagande och implementering av åtgärder. 
Därför informeras styrelsen och dess revisions- och 
hållbarhetskommitté om Embracers väsentliga effekter, risker 
och möjligheter.
När det gäller integrationen av hållbarhetsrelaterade 
prestationer i incitamentsprogram har Embracer Group inga 
incitamentsprogram riktade mot styrelsen eller ledande 
befattningshavare. Koncernens riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare, som antagits av aktieägarna, 
inkluderar krav på att hållbarhetsmål ska inkluderas i 
incitamentsprogramstrukturer, om sådana finns.
Beslut om hur hållbarhetsmål slutligen ska införlivas i 
incitamentsprogrammens strukturer ligger hos styrelsen, efter 
förslag från ersättningskommittén (utsedd av styrelsen). 
Ersättningskommittén är det ansvariga organet för att 
uppdatera, förbereda och övervaka de globala villkoren för 
Embracers ersättningsprogram. För ytterligare information om 
ersättning, se sidan 103 i förvaltningsberättelsen.
HÅLLBARHETSORGANISATION OCH -STYRNING
Koncern-
ledningen
Embracer Group AB styrelse
► Godkänner de övergripande målen, 
hållbarhetsstrategin och policyerna
Revisions- och hållbarhetskommittén
▼
VD ► Granskning av rapportering och 
övergripande strategi för hållbarhet, 
utvärdera riskhantering med avseende 
på hållbarhet▼
Chief of Staff, Legal and 
Governance Group CFO
►
Ansvarig för hållbarhetsstrategin
Underlätta samarbete och synergier 
inom koncernen
Koncernövergripande aktiviteter och 
rapportering
▼
Head of Sustainability
Ambassadörs-
gruppen
Interna ämnesexperter
Head of Governance and Compliance, Head of Financial 
Control, Head of Internal Control, Head of Commercial, 
Consumer and IP legal, Head of Privacy
ESG Controller 
Team
THQ NORDIC PLAION COFFEE STAIN AMPLIFIER 
GAME INVEST
►
Bidra till hållbarhetsåtaganden och -
strategi i den dagliga verksamheten. 
Rapportera hållbarhetsdata till Embracer 
Group HQ (ansvarig ekonomichef)FREEMODE DARK HORSE
CRYSTAL 
DYNAMICS - 
EIDOS
DECA GAMES
58 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
Delaktiga i CSRD-
beredskapsprojektet
Stödja och säkerställa
implementering av koncernpolicies
Säkerställa att styrningsmodellen är
implementerad och övervakad

===== SIDA 61 =====

RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER 
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Koncernen genomför en koncernövergripande riskbedömning 
(Enterprise Risk Management, ERM), bedömningen uppdateras 
minst två gånger per år. I sådana processer identifieras 
primära risker för vår verksamhet och riskreducerande 
åtgärder samt interna kontrollprocesser införs. Identifierade 
risker, inklusive hållbarhetsrelaterade risker, bedöms baserat 
på händelser som kan påverka uppnåendet av våra 
strategiska mål. För mer information om den övergripande 
riskbedömningen, se sidan 93.
I vår pågående process som bevakar de nuvarande 
hållbarhetsrelaterade riskerna omfattas; förmågan att rekrytera 
och behålla talanger, att säkerställa mångfald och en god 
arbetsmiljö, inklusive mångfald, inkludering och även digitalt 
välmående inom spel och underhållning. De beaktar även 
aspekter relaterade till värdekedjan och styrning. Dessutom är 
hållbarhetsrapportering i sig en risk som bedöms tillsammans 
med risker inom finansiell rapportering, men särskilda 
kontroller för hållbarhetsrapportering har ännu inte utvecklats 
och implementerats. Fram till idag har vi prioriterat införandet 
av olika interna kontroll- och integrationsprocesser relaterade 
till HR-relaterade hållbarhetsfrågor, såsom lönesättning för att 
hantera bedrägeririsker i ersättningar.
När det gäller processen för att inhämta och analysera 
miljödata eller annan information kring hållbarhetsrutiner har vi 
ännu inget internt kontrollsystem på plats. Data som behövs 
för mätvärden samlas in med hjälp av vår digitala ESG-
plattform. Genom det systemet samlar vi in data och gör intern 
validering för att säkerställa att de data som levereras av 
koncernens bolag är så fullständiga och korrekta som möjligt. I 
huvudsak innebär detta att Embracer Group för närvarande 
inte har ett formaliserat riskhanterings- och 
internkontrollsystem specifikt för den process som innefattar 
hållbarhetsrapportering. Vi förväntar oss dock att den senaste 
implementeringen av systemstöd kommer att anpassa  
hållbarhetsrapporteringsprocesser till andra liknande 
processer som tillämpas för Embracers finansiella 
rapportering. Till exempel skapar den dubbla 
väsentlighetsbedömningen som genomförs som en del av 
CSRD-arbetet en grund för vår framtida utvecklade 
riskkartläggning och rapportering i enlighet med 
upplysningskraven i ESRS.
KONCERNENS POLICYS
Styrande dokument och processer som utvecklats av 
moderföretaget säkerställer att lagar, regler och gemensamma 
värderingar gällande affärsetik kommuniceras och följs inom 
hela koncernen. Alla koncernpolicyer har utvecklats av 
ledningen i moderföretaget och därefter antagits av Embracer 
Groups styrelse. Efter utgången av räkenskapsåret 2024/25 
antog styrelsen vår hållbarhetspolicy, där det totala antalet 
koncernpolicyer uppgår till 18. Implementeringsfasen för nya 
policyer i de operativa grupperna består av dialoger, 
workshops, riktlinjer och instruktioner för att säkerställa att de 
nya policyerna implementeras i linje med det som avses. 
Moderföretaget övervakar och utvärderar implementeringen. 
För att säkerställa lokal implementering och anpassning finns 
koncernens policyer tillgängliga på upp till 17 språk. 
Moderföretaget följer också upp implementeringen genom det 
interna kontrollramverket och har rutiner för att få bekräftat 
när policyer har implementerats. Embracer Groups interna 
riktlinjer och instruktioner ger stöd och vägledning i 
integrationen av koncernens policyer och processer.
Embracer Group förväntar sig att alla inom koncernen ska 
uppträda professionellt och agera i enlighet med koncernens 
uppförandekod. Uppförandekoden är grunden för den 
gemensamma företagskulturen och våra värderingar och har 
enligt inrapporterad data implementeras i 98 % av alla företag 
inom koncernen. Uppförandekoden är indelad i tre avsnitt: 
uppförande i affärsverksamhet, uppförande gentemot 
anställda och kollegor samt uppförande i samhället. Embracer 
Group strävar efter en kultur baserad på värderingarna 
förtroende, långsiktighet och att omfamna olikheter.
Informationspolicyn är tillgänglig för alla anställda, och vi 
har även en insider Q&A som kompletterar insiderpolicyn. 
Embracers antikorruptionspolicy har implementerats av 98 % 
av våra företag och den upprepade årliga utbildningen i 
antikorruption och mutor har genomförts av  76% av våra 
anställda och konsulter. Under 2024/25 har vi inte haft några 
bekräftade incidenter av korruption. Vår policy för efterlevnad 
av handelsregler syftar till att säkerställa att koncernen följer 
sanktioner mot regimer och personer. Policyn kräver att alla 
tredje parter som är verksamma i högriskländer ska screenas, 
och en klausul om efterlevnad av handelsregler måste 
inkluderas i både avtal och slutanvändarlicensavtal (EULA). 
Alla operativa grupper har rutiner på plats för att säkerställa att 
policyn för efterlevnad av handelsreglerna följs. 92 % av 
företagen rapporterade att implementeringen är slutförd, 
inklusive licenser för Dow Jones screeningsystem för att 
säkerställa tillgång till uppdaterade sanktionslistor.
Operativa grupper måste ha en utsedd compliance officer, 
som är huvudansvarig på operativ gruppnivå för efterlevnad 
och övervakning av koncernpolicyer.
VISSELBLÅSARSYSTEM
Anställda och externa intressenter, såsom leverantörer, kan 
anonymt rapportera brott mot uppförandekoden eller andra 
policyer via ett tredjeparts koncernövergripande 
visselblåsarsystem. Utöver den befintliga globala 
visselblåsarkanalen har vi implementerat 14 lokala 
rapporteringskanaler för att säkerställa att vi uppfyller våra 
skyldigheter enligt Europaparlamentets och rådets direktiv 
2019/1937 om skydd för personer som rapporterar brott mot 
unionsrätten och tillämpliga regler om dataskydd 
("visselblåsardirektivet") samt eventuella specifika lokala krav i 
de EU-medlemsstater där vi är verksamma. I enlighet med 
relevant nationell lagstiftning säkerställer systemet säkerhet, 
anonymitet och rättsligt skydd för användarna. I år 
registrerade systemet inga meddelanden som 
kategoriserades som visselblåsarmeddelanden. Det har 
däremot inkommit 18 meddelanden - HR-relaterade rapporter 
och andra ärenden genom systemet som har hanterats genom 
lämpliga kanaler.  98 % (95 %) av företagen inom Embracer 
Group har bekräftat att alla anställda har kunskap om 
visselblåsarsystemet och hur man använder det. 71 % (75 %) av 
företagen har också en lokal mekanism som ger möjlighet att 
rapportera oetiskt beteende säkert och anonymt.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 59

===== SIDA 62 =====

18 KONCERNPOLICYS 1)
> AI-policy 64 % > HR-policy 81 % > Policy för transaktioner 
med närstående
88 %
> Policy för antikorruption 98 % > Informationspolicy 85 % > Uppförandekod för 
leverantörer
83 %
> Uppförandekod 98 % > Policy för 
informationssäkerhet
87 % > Hållbarhetspolicy 2) — %
> Policy för bolagsstyrning 93 % > Insiderpolicy 88 % > Skattepolicy 88 %
> Delegationsordning 91 % > IT-policy 80 % > Handelspolicy 92 %
> Policy för riskhantering och 
internkontroll
81 % > Integritetspolicy 87 % > Treasury policy 84 %
1) % representerar implementeringsgraden.
2) Under implementering, därav ingen %
17 KONCERNRIKTLINJER OCH INSTRUKTIONER
> Redovisningsprinciper och riktlinjer
> Riktlinjer för AI-bilder
> Attestinstruktion
> Business Continuity Plan
> Personalhandbok
> Riktlinjer för riskhantering och 
internkontroll
> Finansmanual
> Riktlinjer för icke-revisionstjänster 
som utförs av extern revisor för 
Embracer Group
> Insider Q&A
> Instruktioner för kassahantering och 
likviditet
> IP-riktlinjer
> Riktlinjer för M&A process
> Riktlinjer för onboarding och 
offboarding
> Riktlinjer för lösenordshantering
> Riktlinjer för integritet
> Smarter Business-ramverket
> Riktlinjer för visselblåsning
60 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 63 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
INNEHÅLLSINDEX
Upplysningskrav Sida
ALLMÄN INFORMATION
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Grund för utarbetandet
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 63
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 63
Styrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 57
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan 57
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 57
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 59
Strategi
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 27
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 29
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 34
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 30
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 34
MILJÖINFORMATION
ESRS E1 - Klimatförändringar
Styrning
E1-GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 57
Strategi
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 52
E1-SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 34
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E1-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker 
och möjligheter 30
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 47
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 52
Mått och mål
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 47
E1-5 Energianvändning och energimix 49
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 50
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 52
E1-8 Intern koldioxidprissättning 52
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 61

===== SIDA 64 =====

62 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
EMBRACER GROUP AB
Karlstad

===== SIDA 65 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
OM DENNA RAPPORT
VÅR ALLMÄNNA GRUND FÖR FÖRBEREDELSER OCH 
SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER
Denna hållbarhetsrapport har upprättats på konsoliderad basis 
i enlighet med den konsolideringsmetod som tillämpats för 
den finansiella rapporteringen. Detta innebär att 
hållbarhetsinformation som avser följande dotterföretag THQ 
Nordic, PLAION, Coffee Stain, Amplifier Game Invest, DECA 
Games, Dark Horse Media, Freemode och Crystal Dynamics – 
Eidos har konsoliderats i denna presenterade rapport. Genom 
att inkluderas i konsolideringen av denna rapport är 
ovannämnda dotterföretag därmed undantagna från 
individuell rapportering i enlighet med artikel 19a(9) eller 
29a(8) i direktiv 2013/34/EU. Större förändringar i den fortsatta 
omfattningen av konsolideringen beror främst på den 
pågående transformationen  av Embracer Group, för ytterligare 
information se sidan 100 i förvaltningsberättelsen .
Denna hållbarhetsredovisning är den lagstadgade 
hållbarhetsredovisning som krävs enligt ÅRL 6 kapitel §10. Det 
omvälvande året, avknoppningen av Asmodee och de 
avyttringar som har genomförts har påverkat koncernens 
datainsamling. Företag som inte längre ingår i Embracer Group 
vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 är exkluderade från 
processen och denna hållbarhetsredovisning. Företag som 
står för 99 % av intäkterna ingår i miljöinformationsrapporterna 
såväl som i social- och styrningsinformation. Dessutom ingår 
företag som representerar 97 % av personalstyrkan i 
miljöinformationsrapporterna, och 93 % ingår i social och 
styrningsinformation. Denna skillnad beror antingen på 
pågående avyttringar eller oförmågan att lämna in fullständiga 
data på grund av andra omständigheter. För segmentspecifika 
frågor (specifika för spelstudior), som inte är relevanta för alla 
företag, är svarsfrekvensen 95 %.
Hållbarhetsredovisningen har utvecklats med inspiration 
från direktivet om hållbarhetsrapportering (CSRD) och de 
underliggande europeiska standarderna för 
hållbarhetsrapportering (ESRS). CSRD trädde i kraft i Sverige i 
januari 2023. Den svenska regeringen har dock skjutit upp 
tillämpningen för de största företagen med ett år. Som ett 
resultat av detta kan svenska företag, även om europeiska 
regler kräver rapportering för räkenskapsåret 2024, börja 
rapportera från och med räkenskapsåret 2025. Därför har 
Embracer Group, som ett förstagångsföretag, beslutat att 
utfärda en CSRD-inspirerad rapport för första gången i år. För 
ytterligare information om de konkreta ESRS-
upplysningskraven som har implementerats i denna rapport, 
se tabellen under sidan 59.
Hållbarhetsrapporten innehåller väsentlig information 
relaterad till påverkan, risker och möjligheter inom Embracer 
Groups egen verksamhet och vår värdekedja uppströms och 
nedströms. Vi har inte utelämnat någon specifik information 
som rör immateriella rättigheter, know-how eller resultat av 
innovation som kan vara relevant för att fullt ut förstå de 
hållbarhetsfrågor som beskrivs i denna rapport.
När det gäller tidshorisonter har vi antagit samma 
definitioner som föreskrivs av ESRS. Det betyder att varje 
hänvisning till kort sikt är lika med ett år, medellång sikt är 
mellan två och fem år, medan lång sikt är längre än fem år.
I de fall vi har använt uppskattningar för att fylla informations- 
eller dataluckor har vi redovisat relevant information om 
sådana metoder under varje respektive ämne eller datapunkt i 
hela hållbarhetsrapporten. Därför uttrycks alla källor till 
uppskattningar och osäkerhet i utfall i förhållande till de 
specifika upplysningskraven, tillsammans med standarder och 
protokoll som används för beräkningar. Sammantaget avser 
kritiska antaganden information om värdekedjan, särskilt när 
det gäller de uppströms- och nedströmsnivåer som ligger 
längre bort från vår egen verksamhet, för vilka vi saknar 
spårbarhet eller insikter. I sådana fall har vi utnyttjat 
leverantörsinformation eller relevanta sektorrapporter, 
landsrapporter eller annan offentlig information för att i 
möjligaste mån möjliggöra välgrundade slutsatser. Kritiska 
antaganden avser även eventuell påverkan där de konkreta 
konsekvenserna inte kan bekräftas, samt framtidsinriktade 
risker och möjligheter. I tvivelfall har vi konsekvent tillämpat en 
konservativ strategi och bedömning.
Beträffande förändringar i upprättandet eller 
presentationen av hållbarhetsinformation har vi redovisat 
förändringar i mätvärden och jämförelsetal från den senaste 
rapporten, i linje med specifika upplysningskrav och den 
tillämpade konsolideringsmetoden. Dessa förändringar är 
främst en följd av den pågående 
organisationstransformationen, och detta anges under varje 
respektive upplysningskrav som det berör.
I vissa fall har specifika upplysningskrav införlivats genom 
hänvisning för att göra denna hållbarhetsredovisning mer 
läsvänlig. Dessa referenser beskrivs i tabellformat under 
Innehållsindex  för att möjliggöra spårbarhet av informationen.
Embracers hållbarhetsrapport omfattar data och 
information i linje med vårt räkenskapsår 2024/25, från 1 april 
2024 till 31 mars 2025.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Styrelsen är ansvarig för den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten på sidorna 22-63, och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår 
granskning har utförts i enlighet med FAR:s revisionsstandard 
RevR 12 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och 
en väsentligt mindre omfattning än en revision som utförs i 
enlighet med International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige. Vi anser att granskningen har gett oss 
tillräcklig grund för vårt uttalande.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm, 19 juni, 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Svensson Henryson
Authorized Public Accountant
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 63

===== SIDA 66 =====



===== SIDA 67 =====

BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPORT
66 ETT BREV FRÅN EN POSITION AV FÖRNYAD STYRKA
68 BOLAGSSTYRNING
76 STYRELSE
78 KONCERNLEDNING
80 VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER
REMNANT II
Arc Games | Gunfire Games

===== SIDA 68 =====

KICKI WALLJE-LUND - STYRELSEORDFÖRANDE
ETT BREV FRÅN EN POSITION 
AV FÖRNYAD STYRKA
Det gångna räkenskapsåret har varit ett år av fortsatta utveckling, som lagt grunden för ett 
betydligt mer fokuserad och värdeskapande Embracer Group. I början av räkenskapsåret (april 
2024) meddelade vi vår avsikt att påbörja omvandlingen av Embracer Group till tre 
självständiga börsnoterade bolag – och vi har haft ett betydande momentum sedan dess. 
Under året knoppade vi av Asmodee för börsnotering som ett självständigt bolag på Nasdaq 
Stockholm. Vi avyttrade också Easybrain i november 2024. Båda är exempel på viktiga 
strategiska steg som har minskat vår nettoskuld avsevärt, stärkt vårt fokus på kärnstrategier 
och därigenom lagt en solid grund för hållbar och lönsam tillväxt.
När vi gick in i det nya räkenskapsåret var vår ledstjärna att 
återskapa förtroendet hos alla våra intressenter – och jag 
upplever att vi tagit meningsfulla steg i rätt riktning. Vi är nu 
bättre i linje med aktieägarnas förväntningar, och vi står i en 
position av förnyad styrka.
EN NY ERA FÖR SPEL
Från 2011 till 2021 steg konsumenternas konsumtion av 
dataspel i en enastående takt. Tillväxten överträffade historiska 
genomsnitt och slog globala jämförelsetal  ( såsom en ungefär 
tre gånger så hög som tillväxten i världens reala BNP )1. Sedan 
dess har hela branschen mötts av en mer dämpad och 
normaliserad tillväxttakt.
Efter den så kallade 'gyllene tillväxtperioden' för 
spelindustrin har vi behövt anpassa oss till en ny verklighet. 
Utvecklingskostnaderna för spel är fortfarande för höga i hela 
branschen och nya IP:n har svårt att slå igenom; vissa 
tillväxtfaktorer har inte fallit ut som vi förväntade oss – och 
konkurrensen har ökat avsevärt.
Trots en tuffare period befinner sig spelindustrin just nu på 
en historiskt hög nivå sett till global räckvidd. Antalet aktiva 
spelare uppgick till 3,4 miljarder under 2024 2  – motsvarande 
42 procent av världens befolkning .
I korthet: spelindustrin står stark, och spelarna är fortsatt 
mycket aktiva. Men det sker ett skifte i vad spelare värdesätter, 
och ett grundläggande skifte i av vad som definierar ett 
framgångsrikt spel. Dagens spelare letar inte bara efter 
högpolerad grafik eller påkostade produktioner. En ny 
generation spelare interagerar med spel på nya sätt – och 
efterfrågar något annat: spel som känns unika, sociala och 
genuint roliga. Med andra ord – upplevelser som utvecklas med 
dem, skapar kontakt, och aldrig står stilla.
Hela branschen måste möta dessa förändrade 
förväntningar. Det gäller även studios inom Embracer Group.
SPEL ÄR SUPERKRAFTSUNDERHÅLLNING
Utöver utmaningar och förändrade förväntningar vill jag även 
lyfta några av de fantastiska möjligheter som ligger framför oss. 
Inom hela koncernen ser jag ett brett spektrum av initiativ kring 
AI. Det har inte bara potential att minska utvecklingskostnader 
och frigöra ytterligare kreativitet bland utvecklare – det håller 
även snabbt på att bli en transformerande kraft genom hela 
spelens livscykel, från hur spel skapas till hur de spelas, 
anpassas och utvecklas.
Jag ser också hur mobila enheter och molnbaserat spelande 
öppnar upp helt nya sätt för både nya och befintliga spelare att 
uppleva engagerande, tillgängliga världar – och helt nya och 
utökade spelgenrer kan skapa engagemang bortom vad som 
finns idag.
Och på den punkten: spel engagerar som inget annat. Det 
är en superkraftsunderhållning. Spel har en enorm räckvidd, 
förstärkt av starka communityn, och vårt eget arbete med 
communityn sträcker sig från att främja inkludering i spel till att 
samarbeta med lokalsamhällen. Spel är, och bör vara, en plats 
för alla.
Den verkliga styrkan i spel kommer från gemenskap och 
samarbete. Att hålla nära kontakt med våra communities är inte 
bara viktigt för oss – det är avgörande för hur våra spel formas, 
upptäcks och älskas.
Vid vår senaste årsstämma uttryckte jag min entusiasm för 
vår bransch. Jag reflekterade över kraften i spel och landade i 
en slutsats jag vill upprepa: jag har en grundläggande tro på 
spelens kraft. Det innebär inte att branschen saknar utmaningar. 
Förändrade konsumentpreferenser, kostnadsutmaningar, mer 
normaliserad tillväxt och förseningar i spelutveckling kan vara 
tuffa och tvingar alla i branschen att ompröva strategier. Det har 
påverkat även Embracer Group. Men kärnan i vårt erbjudande 
och spelens superkraftsegenskaper kvarstår. Branschen 
utvecklas inte bara – den expanderar till att bli ett globalt 
medium för kultur, kreativitet och kontakt. Från AI till moln, från 
indieinnovation till sociala universum – är vi bara i början av  
vad spel kan bli. Jag har en grundläggande tro på spelens kraft.
VIKTEN AV EN STARK OCH DIVERSIFIERAD 
SPELPORTFÖLJ
Under året har det varit fantastiskt att se hur våra studios och 
bolag fortsätter att leverera exceptionella upplevelser till 
miljontals spelare och fans. Kingdom Come: Deliverance II är ett 
utmärkt exempel på en AAA-framgång vi är mycket stolta över – 
jag följde lanseringen från sidan när det nådde mer än en miljon 
nedladdningar under de första 24 timmarna.  I maj 2025, tre 
månader efter den initiala lanseringen, hade spelet sålt över tre 
miljoner exemplar. En stark prestation.
66 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
1 The State of Video Gaming in 2025 | 2 Newzoo

===== SIDA 69 =====

Stora AAA-lanseringar riskerar dock ibland att skymma alla 
andra spännande spel i vår portfölj. För att nämna några 
exempel innehåller vår pipeline av indie- och mellanstora titlar 
spel som Deep Rock Galactic: Rogue Core, REANIMAL, 
Fellowship, Gothic 1 Remake – samt det framgångsrika PC-
spelet Satisfactory som äntligen kommer till konsol.
Styrkan i Embracer Group ligger delvis i vår förmåga att 
konsekvent leverera spelupplevelser i världsklass inom ett brett 
spektrum av genrer.
STÖD TILL LEDNINGEN I GENOMFÖRANDET AV 
STRATEGISKA INITIATIV
Under 2024/25 har styrelsens viktigaste fokus varit att fortsatt 
säkerställa att Embracer Group blir ett smidigare, avsevärt 
starkare, mer fokuserat och självförsörjande bolag. Vi har 
fortsatt att arbeta systematiskt för att maximera operationell 
effektivitet, som en del av vårt pågående arbete för 
affärsdisciplin.
Därtill har styrelsen lagt betydande tid på att utvärdera olika 
alternativ för att frigöra ytterligare värde och skapa en optimal 
struktur för tillgångarna inom Embracer Group. Avknoppningen 
av Asmodee var ett viktigt steg i denna process, avyttringen av 
Easybrain ett annat.
Framåt kommer styrelsen fortsatt stödja ledningen i 
genomförandet av koncernens strategi för att maximera 
aktieägarvärde.
SKAPA EXCEPTIONELLA UPPLEVELSER SOM DRIVER 
LÅNGSIKTIGT VÄRDE
I slutändan handlar det långsiktiga värdet och de uppskattade 
spelupplevelser som Embracer Group skapar för sina 
intressenter om två saker:
1. Det entreprenöriella tänkesättet och den kreativa kultur 
som finns inom våra studios och som våra team driver varje 
dag. Detta möjliggör i sin tur skapandet av 
superkraftsunderhållning i världsklass som spelare älskar.
2. Att Embracer Group varje dag arbetar hårt för att skapa 
aktieägarvärde genom att förbättra lönsamheten, stärka 
den operationella motståndskraften och kontinuerligt 
utvärdera vilken organisationsstruktur som bäst rustar 
bolaget för framtiden. Det är därför som Coffee Stain Group 
avses knoppas av innan utgången av 2025 och därför 
Embracer Group transformeras till Fellowship 
Entertainment, ett powerhouse med utveckling och 
utgivning av spel i sitt kärnuppdrag.
Vi har gjort stora framsteg under det här året och vi har lagt 
grunden för ett smidigare och mer värdeskapande Embracer 
Group. Spelindustrin befinner sig i ett spännande skede och 
trots våra utmaningar är jag övertygad om att Embracer Group 
har gjort verkliga framsteg i att återuppbygga sitt förtroende 
och bli ännu bättre rustat att leverera superpowerunderhållning 
till spelare över hela världen, inte minst till följd av vår 
strukturella utveckling. Differentiering kräver mod – en vilja att 
tänka nytt kring hur spel skapas och hur värde levereras. Vi är 
fokuserade på smidig, anpassningsbar utveckling som gör det 
möjligt för oss att röra oss snabbt, lära oss snabbare och 
kontrollera kostnader utan att kompromissa med ambitionen.
Jag är glad över att kunna skriva det här brevet från en position 
av förnyad styrka.
Kicki Wallje-Lund
Styrelseordförande, Embracer Group

===== SIDA 70 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
Embracer Group är ett svenskt publikt aktiebolag med huvudkontor i Karlstad, Värmland, vars 
B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista. Bolagsstyrningen i Embracer Group utgår 
från svensk lagstiftning och god sed på värdepappersmarknaden samt interna regler och 
riktlinjer. Bolaget följer även Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden har tillämpats i 
framtagandet av bolagsstyrningsrapporten.
BOLAGSSTYRNING PÅ EMBRACER GROUP
Embracer Group följer Kodens princip ”följ eller  förklara” och 
efterlever Koden utan avvikelser.
Bolagsstyrningsrapporten granskas av Embracer Groups 
revisor.
Bolagsstyrning är ett ramverk som består av regler, praxis 
och processer genom vilka Embracer Group styrs och 
kontrolleras. Ramverket finns till för att ge en sund bolags- 
styrning, ansvarsfulla affärsverksamheter samt uppnå 
företagets mål och skapa värde. En välfungerande bolags- 
styrning gör att aktieägare och andra intressenter känner sig 
trygga med att koncernens aktiviteter kännetecknas av 
tillförlitlighet, effektiv förvaltning och kontroll, öppenhet, 
tydlighet och god affärsetik. En effektiv bolagsstyrning för 
Embracer Group kan sammanfattas genom ett antal intera- 
gerande beståndsdelar, vilka beskrivs nedan.
Styrelsen i Embracer Group är bolagets högsta 
förvaltningsorgan, vars uppgifter regleras i aktiebolagslagen, 
bolagsordningen och Koden. Styrelsen är ansvarig för 
bolagets organisation och ledningen av dess verksamhet 
globalt och ska följa de direktiv som utfärdas av 
bolagsstämman. Styrelsen kan utse utskott med särskilda 
ansvarsområden och kan vidare ge sådana utskott rätt att 
besluta om särskilda frågor i enlighet med instruktioner som 
bestämts av styrelsen. Styrelsen har för närvarande etablerat 
två utskott inom styrelsen, revisions- och hållbarhetsutskottet 
och ersättningsutskottet.
Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och bevakar 
att styrelsen fullföljer sina åtaganden. Styrelsen antar årligen 
en arbetsordning och instruktioner för styrelsens arbete, som 
beskriver principerna för styrning för styrelsen och dess 
utskott. Embracer Groups VD utses av styrelsen för att hantera 
den dagliga ledningen av bolaget och att leda 
koncernledningen som dessutom består av CFO, Deputy CEO  
och tillika VD för Crystal Dynamics - Eidos, Chief of Staff, Legal 
& Governance, Chief Strategic Partnerships Officer och VD för 
Coffee Stain.
BOLAGSSTYRNINGSMODELL
68 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 71 =====

RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Godkänns av Bolagsstyrningsdokument Kommentarer
Bolagsstämma Policys är baserade på principer, är bindande och 
ger uttryck för intentioner och accepterad praxis 
inom specifika områden / process för att vägleda 
beslut och uppnå önskade mål.
Bolagsordningen
Styrelse
Procedurer inklusive
instruktioner och riktlinjer
Policys kan åtföljas av riktlinjer/instruktioner som i 
detalj beskriver de processer etc. som framgår av 
policyerna. Mottagare av instruktioner är vanligtvis 
alla anställda och/eller andra representanter för 
företaget, men en specifik instruktion kan också 
rikta sig till en specifikt angiven mottagare/
mottagargrupp.
Policys/Uppförandekod
VD/koncernledning
Policys och instruktioner kan specificeras ytterligare 
i andra typer av styrande dokument, såsom 
rutinbeskrivningar, handlingsplaner, riktlinjer, 
beskrivningar, manualer och handledningar, vilka 
kan avse alla anställda eller vara funktionsbaserade 
och lokala.
Riktlinjer/Instruktioner
Operativa koncerner
Varje operativ koncernchef ansvarar för att 
identifiera och implementera riktlinjer och 
instruktioner för att uppfylla koncernpolicyns krav, 
efter behov. Om hjälp behövs tillhandahålls stöd 
från moderföretaget.
Instruktioner och andra
dokument för bolagsstyrning
Embracer Group har åtta operativa koncern-VD:ar. Forumet för 
operativa koncern-VD:ar består av åtta VD:ar som var och en 
leder en operativ koncern samt koncern-VD, CFO, Chief of Staff, 
Legal & Governance och Chief Strategic Partnerships Officer.
Inom Embracer Groups decentraliserade affärsmodell är 
operativa koncern-VD:ar ansvariga för den dagliga ledningen av 
operativa koncerner, med stöd från koncernledningen. Även om 
affärsmodellen är decentraliserad så är 
bolagsstyrningsmodellen implementerad av moderföretaget för 
att säkerställa en enhetlig modell som ska implementera 
Embracer Groups värderingar och bolagsstyrning, inklusive 
finansiell rapportering och intern kontroll.
En integrerad del av Embracer Groups bolagsstyr- 
ningsmodell är ramverket som används för policys, riktlinjer och 
instruktioner, som beskrivs i bilden ovan. Embracer Group har 
för närvarande 18 koncernpolicys:
> AI policy
> Policy för antikorruption
> Uppförandekod
> Policy för bolagsstyrning
> Delegationsordning
> Policy för riskhantering och internkontroll
> HR policy
> Informationspolicy
> Policy för informationssäkerhet
> Insiderpolicy
> IT policy
> Integritetspolicy
> Policy för transaktioner med närstående
> Uppförandekod för leverantörer
> Skattepolicy
> Handelspolicy
> Treasury policy
> Hållbarhetspolicy
Därutöver har Embracer Group interna riktlinjer och 
instruktioner som ger stöd och vägledning vid implementering 
av policys. För närvarande har Embracer Group 17 
koncernriktlinjer och instruktioner:
> Redovisningsprinciper och riktlinjer
> Riktlinjer för AI-bilder
> Attestinstruktion
> Business Continuity Plan
> Personalhandbok
> Riktlinjer för riskhantering och internkontroll
> Finansmanual
> Riktlinjer för icke-revisionstjänster som utförs av extern 
revisor för Embracer Group
> Insider Q&A
> Instruktioner för kassahantering och likviditet
> IP riktlinjer
> Riktlinjer för M&A process
> Riktlinjer för onboarding och offboarding
> Riktlinjer för lösenordshantering
> Riktlinjer för integritet
> Smarter Business-ramverket
> Riktlinjer för visselblåsning
Bolagsstämma
I enlighet med aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman 
bolagets högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman 
utövar aktieägarna sin rösträtt i för stämman underställda frågor, 
till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, 
disposition av bolagets vinst, beviljande av ansvarsfrihet för 
styrelsens ledamöter och verkställande direktören, val av 
styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen 
och revisorerna och ändringar i bolagsordningen. Embracer 
Group tillämpar inte några särskilda arrangemang i fråga om 
bolagsstämmans funktion, varken på grund av bestämmelse i 
bolagsordningen eller, såvitt är känt för bolaget, aktieägaravtal. 
Årsstämman hålls inom sex månader efter utgången av 
räkenskapsåret. I tillägg till årsstämman, kan extra 
bolagsstämmor hållas vid behov.
Kallelse till årsstämma samt extra bolagsstämma som ska 
besluta om ändringar i bolagsordningen ska offentliggöras 
högst sex veckor och minst fyra veckor innan stämman. 
Kallelser till övriga extra bolagsstämmor ska publiceras högst 
sex veckor och minst tre veckor innan extra stämman. I enlighet 
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 69

===== SIDA 72 =====

med Embracer Groups bolagsordning sker kallelse till 
årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering 
i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen görs 
tillgänglig på Embracer Groups webbplats. Att kallelse skett 
annonseras simultant i Svenska Dagbladet. Handlingar från 
bolagsstämman som förslag, fullmaktsformulär, formulär för 
förhandsröstning och kommuniké publiceras på hemsidan. 
Beslut som fattas på bolagsstämma offentliggörs efter stämman 
i ett pressmeddelande och protokollet från stämman publiceras 
på bolagets webbplats. Årsstämman 2025 kommer att äga rum 
den 18 september 2025.
Rätt att närvara vid bolagsstämma
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear 
Sweden AB förda aktieboken sex vardagar före bolagsstämman 
och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med 
eventuella biträden) i bolagsstämman senast det datum som 
anges i kallelsen till bolagsstämman har rätt att närvara vid 
bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. I 
tillägg till att meddela bolaget, måste aktieägare vars aktier är 
förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare begära 
att deras aktier temporärt registreras i deras egna namn i 
aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB, för att få närvara 
på stämman. Aktieägare bör informera deras förvaltare i god tid 
innan datum för omregistrering. Röstregistrering som 
genomförs av förvaltare senast 4 bankdagar innan 
bolagsstämman kommer att räknas. Aktieägare kan delta i 
bolagsstämman personligen eller genom ombud och kan även 
biträdas av högst två personer. Vanligtvis brukar aktieägare 
kunna anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka 
anges i kallelsen till stämman.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare i bolaget som vill ta upp ett ärende på bolags- 
stämman ska skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Ärendet 
kommer att behandlas på bolagsstämman om begäran har 
inkommit till bolaget senast sju veckor innan bolagsstämman 
och även senare om det finns tid att lägga till ärendet i kallelsen 
för bolagsstämman.
Bemyndigande att emittera aktier
Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen, att under perioden 
fram till nästa årsstämma, vid ett eller fler tillfällen, med eller 
utan avvikelse från aktieägarnas företrädes- rätt, besluta om 
emission av aktier i bolaget, till ett antal motsvarande maximalt 
10 procent av det totala antalet aktier i bolaget vid tidpunkten 
för årsstämman. Vid publicering av denna årsredovisning har 
styrelsen emitterat 128 895 B-aktier genom detta 
bemyndigande (beaktat sammanläggning av aktier 1:6). Därmed 
kan ytterligare 22 370 186 B-aktier emitteras genom 
bemyndigandet.
Bemyndigande av återköp av aktier
Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen, att under perioden 
fram till nästa årsstämma, vid ett eller fler tillfällen, besluta om 
återköp av B-aktier i bolaget, till ett antal motsvarande maximalt 
10 procent av det totala antalet aktier i bolaget vid tidpunkten 
för årsstämman. Vid publicering av denna årsredovisning har 
styrelsen återköpt noll B-aktier genom detta bemyndigande. 
Därmed kan 22 499 081 B-aktier återköpas genom 
bemyndigandet.
Aktien och aktieägare
Embracer Groups B-aktier handlas på den reglerade marknaden 
Nasdaq Stockholm. Information om Embracers aktier och större 
aktieägare anges på sidorna 85-90 i årsredovisningen 2024/25. 
Lars Wingefors AB innehar, direkt eller indirekt, aktier 
motsvarande en tiondel eller mer av rösterna för samtliga aktier 
i Embracer Group.
Embracer Group äger 84 962 B aktier i bolaget per 31 mars 
2025.
Valberedning
Årsstämman 2023 antog principer för tillsättande av 
valberedningen och dess arbete. Principerna som gäller fram till 
att valberedningen föreslår ändringar fastslår att 
valberedningen ska utses av Embracer Groups fem röstmässigt 
största aktieägare per sista  arbetsdagen i november årligen. 
Styrelsens ordförande ska sammankalla till valberedningens 
första sammanträde och ska även vara adjungerad till 
valberedningen.
Valberedningen tillämpar punkten 4.1 i Svensk kod för 
bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av sitt 
förslag till val av styrelseledamöter, innebärande att styrelsen, 
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsfas och 
förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansättning 
av bolagsstämmovalda styrelseledamöter som tillsammans 
uppvisar mångfald och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet 
och bakgrund samt sträva efter en jämn könsfördelning.
Valberedningens förslag på styrelse och revisor kommer att 
presenteras senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Styrelse
Styrelsen är bolagets högsta beslutande organ efter 
bolagsstämman och är ansvarig för Embracer Groups 
organisation och administration samt koncernens långsiktiga 
utveckling och strategi. Enligt aktiebolagslagen (2005:551) 
innebär detta att styrelsen är ansvarig för att fastställa mål och 
strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av 
fastställda mål, fortlöpande utvärdera Embracer Groups 
finansiella ställning och resultat samt utvärdera den operativa 
ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att 
årsredovisningen och koncernredovisningen samt 
delårsrapporterna upprättas i tid. Styrelsen ska vidare 
säkerställa att bolaget följer gällande lagar och regler, Koden, 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, bolagets 
bolagsordning samt interna regler och instruktioner. Därtill ska 
styrelsen följa den ekonomiska utvecklingen och utvecklingen 
inom hållbarhet, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska 
rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera 
verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer.
Sammansättning
Styrelsen inklusive styrelseordförande väljs varje år på årsstämman, 
eller i förekommande fall på extra bolagsstämma, för tiden fram till 
nästa årsstämma. Enligt Embracer Groups bolagsordning ska 
styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan 
suppleanter. Embracer Groups bolagsordning innehåller inga 
särskilda bestämmelser gällande tillsättande eller entledigande av 
styrelseledamöter, eller justeringar av bolagsordningen.
Styrelsen representerar en blandning av kvalifikationer och 
värdefull erfarenhet inom områden som är av strategisk 
betydelse för Embracer Group. Styrelsen har även blandad 
geografisk och kulturell bakgrund samt delar samma mindset 
och starka engagemang. Efter årsstämman 2024, är 43 procent 
av styrelseledamöterna kvinnor och 57 procent ä r män, vilket 
överträffar rekommendationen på könsfördelning i Koden som 
är att varje kön ska representera åtminstone 40  procent av 
styrelsen. För information om styrelseledamöter, se sid 76.
70 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 73 =====

Intressekonflikter
Styrelseledamöter ska informera styrelseordförande 
omedelbart om de har intressekonflikter. En styrelseledamot 
som har en intressekonflikt gällande en fråga som behandlas i 
styrelsen får inte delta i diskussioner eller beslut gällande 
sådana frågor.
Styrelsemöten
I enlighet med styrelsens arbetsordning förväntas styrelsen, 
utöver det konstituerande styrelsemötet, som hålls i anslutning 
till årsstämman, hålla minst fem möten per år på platser som 
beslutas av styrelsen. Styrelsen träffar revisorn åtminstone en 
gång per år utan att VD eller annan medlem från 
koncernledningen är närvarande. CFO och Chief of Staff, 
Legal & Governance, som även är sekreterare till styrelsen, 
medverkar också på styrelsemöten.
Styrelsens arbete och ärenden
Styrelsen är ansvarig för organisationen av Embracer Group 
och hanteringen av verksamheten. Styrelsen utvärderar 
kontinuerligt Embracer Groups ställning, dess strategiska 
riktning och affärsplan samt andra aspekter som huruvida 
Uppförandekoden efterlevs.
Hållbarhet är en integrerad del av Embracer Groups 
strategi, och styrelsen samt revisions- och hållbarhets- 
utskottet utvärderar bolagets arbete på detta område.
Styrelseordförande väljs av årsstämman och har särskilt 
ansvar för ledningen av styrelsens arbete och för att 
styrelsens arbete är välorganiserat och implementeras 
effektivt. Styrelsen följer sin arbetsordning som ses över 
årligen och fastställs av det konstituerande styrelsemötet, som 
hålls i anslutning till årsstämman eller vid annat styrelsemöte 
enligt behov. Arbetsordning förklarar styrelsens 
ansvarsområden inklusive styrelseordförandens roll och 
uppgifter, instruktioner för arbetsfördelning mellan styrelse 
och VD, och rapporteringsprocess för finansiell information till 
styrelsen. Styrelsen har även antagit specifika instruktioner för 
styrelsens utskott som är kopplade till arbetsordningen. Vissa 
ärenden som inte behandlas av styrelsen delegeras till 
styrelsens utskott eller VD, som beskrivs i styrelsens och VD:s 
arbetsordningar och instruktioner.
Styrelsen träffas i enlighet med ett årligt schema som 
bestäms i förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten 
anordnas för att hantera frågor som inte kan vänta till ett 
ordinarie möte.
För att säkerställa att styrelsen har en god inblick i 
koncernens verksamhet ska VD förbereda en rapport om 
verksamheten inklusive rapportering från operativa koncerner 
inför samtliga ordinarie styrelsemöten. Vid ordinarie 
styrelsemöten rapporterar CFO även om finansiell ställning 
och bolagsstyrning i koncernen, inklusive ärenden kopplade 
till treasury, hedging, riskhantering, försäkring, 
regelefterlevnad, och hållbarhet efter behov. Chief of Staff, 
Legal & Governance rapporterar också vid ordinarie 
styrelsemöten gällande bolagsstyrning, regelefterlevnad, 
legala frågor, IT och HR. Därutöver diskuterar styrelsen 
strategiska frågor och styrelseutskotten rapporterar om deras 
arbete. Vid varje styrelsemöte får styrelsen ta ställning till ett 
antal beslutspunkter som beskrivs i styrelsens arbetsordning. 
Styrelsen får även en månatlig finansiell rapport inklusive 
information om verksamheten och finansiell ställning, samt 
övriga information om relevanta frågor vid den specifika 
tidpunkten.
Utöver styrelsens möten diskuterar styrelseordförande 
och VD kontinuerligt ledningen av bolaget.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 71
Från vänster till höger: Lars Wingefors, Yasmina Brihi, Jacob Jonmyren, Cecilia Qvist, Brian Ward, Bernt Ingman och Kicki Wallje-Lund

===== SIDA 74 =====

Utvärdering av styrelsens och VD:s arbete
Styrelsen utför en årlig utvärdering av sitt arbete under 
räkenskapsåret. Utvärderingen täcker områden som sty- 
relsemötens effektivitet och allokering av tid bland olika 
ämnen, arbete som utförts av styrelsens utskott, huruvida 
styrelsens arbete bedrivits effektivt, styrelsens ledarskap och 
styrelsens relationer med koncernledningen. Baserat på 
utfallet i utvärderingen kommer styrelsen att utvärdera 
prestation och identifiera möjliga områden för förbättring. I 
tillägg till den årliga utvärderingen har styrelseordförande 
möten med individuella ledamöter under året.
Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla styrelsens 
effektivitet, arbetsprocesser och att bestämma fokus för 
styrelsens kommande arbete. Områden som ingår i 
utvärderingen inkluderar  även strategi, hållbarhet, potentiella 
risker och successionsplanering. Detta ger värdefulla insikter 
gällande ledamöters syn på styrelsens arbete. Därutöver 
ligger utvärderingen till grund för att bedöma den kompetens 
som krävs i styrelsen. Resultat från utvärdering av styrelsen i 
dess helhet och av styrelseordförande diskuterades av 
styrelsen och delades med valberedningen.
Styrelsen fortsätter att kontinuerligt utvärdera VD:s arbete. 
En utvärdering genomförs åtminstone en gång per år utan att 
VD närvarar.
Styrelsens arbete under 2024/25
Under räkenskapsåret 2024/25 höll styrelsen 33 möten (varav 
15 fysiska möten och videokonferenser och 18 per capsulam). 
Det stora antalet möten relaterar främst till arbetet med 
transformationen av Embracer Group till tre fristående bolag 
enligt den avsikt som offentliggjordes i april 2024, 
avyttringarna av Gearbox Entertainment och Easybrain, 
Asmodee Group AB:s notering på Nasdaq Stockholm som ett 
separat bolag och det fortsatta arbetet med att ytterligare 
maximera den operativa effektiviteten . Styrelseledamöters 
närvaro vid styrelsens och utskottens möten kan ses i tabellen 
nedan. Sekreterare vid styrelsemötena var Ian Gulam, Chief of 
Staff, Legal & Governance.
Styrelsens ordinarie arbete utförs inom ramen för de 
formella styrelsemötena, vilka ingår i den initiala mötes- 
planen.
Styrelsens arbete utförs även genom möten i utskotten. 
Därutöver har styrelsen sammanträtt många gånger under 
räkenskapsåret, och dessa möten har gällt  refinansiering, 
större avyttringar, kostnadsbesparingsplaner och allokering av 
tillgångar som en del av vår nästa avknoppning.
Störst andel av tiden vid per capsulam-möten ägnades åt 
förvärvsfrågor (som nyemissioner, reverslån och aktie- 
tilldelning), föreslagna beslut vid bolagsstämmor och vissa 
frågor gällande investeringar i spelutveckling. Därutöver har 
styrelseordförande haft kontinuerliga möten med individuella 
ledamöter mellan ordinarie möten för att behandla 
brådskande ärenden. Under 2024/25 har styrelsens främsta 
fokus varit att fortsätta skapa ett Embracer som är mer 
slimmat, starkare, mer fokuserat och självförsörjande. De 
större strukturerade avyttringsprocesserna, ämnade att stärka 
balansräkningen och ytterligare minska kapitalutgifter, har 
också utgjort ett viktigt fokus under året samt att säkerställa 
att Asmodee-spinoffen genomfördes framgångsrikt.
Styrelsen har ägnat betydande tid åt att utvärdera möjligheter 
att maximera värde och skapa en optimal struktur för att 
frigöra värde i tillgångar inom Embracer Group, vilket ledde till 
förslaget om att transformera Embracer till tre självständiga 
noterade bolag.
72 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 75 =====

Vid ordinarie styrelsemöten presenteras rapporter om 
bolagets finansiella ställning. Embracer Groups revisor deltog 
vid ett styrelsemöte och vid detta möte kunde sty- 
relseledamöter fråga revisorn om revisionsrapporter och 
effektiviteten i internkontrollen av processen för finansiell 
rapportering.
Rapporter från de operativa koncernerna har presente- 
rats på kvartalsbasis. Sådana rapporter inkluderar informa- 
tion om utveckling i förhållande till budget, spellanseringar, 
viktiga bidrag till intäkterna, samarbeten mellan operativa 
koncerner och marknadsuppdateringar. Styrelsen uppda- 
teras löpande och involveras i utvecklingen av koncernens 
ramverk för hållbarhet samt initierade projekt.
Styrelseutskott
Styrelsen har etablerat två utskott, revisions- och 
hållbarhetsutskottet och ersättningsutskottet. Dessa utskotts 
främsta uppgifter handlar om att förbereda och rådge,  men  
styrelsen kan även delegera beslutsrätt i enskilda frågor till 
utskotten. Frågorna som behandlas i utskotts möten ska 
inkluderas i mötesprotokoll och rapporteras kontinuerligt till 
styrelsen.
Ledamöter i respektive utskott utses av styrelsen årligen vid 
det konstituerande styrelsemötet i samband med årsstämman. 
Ordförande för revisions- och hållbarhets- utskottet utses av 
utskottet och ordförande för ersättningsutskottet utses av 
styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet. Utskottens 
ansvarsområden och beslutanderätt regleras i instruktioner för 
utskotten som godkänns på årlig basis.
Ledamöter i revisions- och hållbarhetsutskottet väljs av 
styrelseledamöter som inte är anställda i Embracer Group. 
Åtminstone en ledamot ska ha erfarenhet och kompetens 
inom redovisning och revision.
Ersättningsutskottet utses av styrelsen och ledamöter i 
ersättningsutskottet måste ha nödvändig kunskap och 
erfarenhet i ersättningsfrågor för ledande befattningshavare.
ÖVERSIKT STYRELSE, NÄRVARO & OBEROENDE
Närvaro Oberoende i förhållande till:
Namn Befattning
Ledamot
sedan
Styrelse-
möten1)
Revisions- och
hållbarhets-
utskottet1)
Ersättnings-
utskottet1)
Bolaget och
ledningen
Större
aktieägare
Kicki Wallje Lund Styrelseordförande 2016 15/15 7/7 N/A Ja Ja
Lars Wingefors Styrelseledamot 2011 15/15 N/A N/A Nej Nej
Jacob Jonmyren2) Styrelseledamot 2018 15/15 7/7 1/1 Ja Nej
Yasmina Brihi Styrelseledamot 2023 14/15 N/A 3/3 Ja Ja
Bernt Ingman Styrelseledamot 2023 14/15 7/7 N/A Ja Ja
Cecilia Qvist2) Styrelseledamot 2023 15/15 N/A N/A Ja Ja
Brian Ward3) Styrelseledamot 2024 5/7 N/A N/A Ja Ja
Cecilia Driving4) Styrelseledamot 2022 8/8 N/A 2/2 Ja Ja
Davd Gardner4) Styrelseledamot 2020 8/8 N/A 2/2 Ja Ja
1) Per capsulam ingår inte. Antal totalt möten visar det maximala antalet möten som en styrelseledamot kunde ha deltagit i efter utnämningen.
2) Var del av Ersättningsutskottet till och med 19 september, 2024.
3) Utsågs till styrelseledamot den 19 september, 2024.
4) Lämnade styrelsen i september den 19 september, 2024.
Revisions­ och hållbarhetsutskottet
Styrelsen har utsett ett revisions- och hållbarhetsutskott för att 
överse styrning inom bland annat finansiell rapportering, 
hållbarhet och risker samt regelefterlevnad gällande externa 
och interna regler. Revisions- och hållbarhetsutskottet 
ansvarar för att identifiera och rapportera relevanta frågor till 
styrelsen inom utskottets ansvarsområden.
Revisions- och hållbarhetsutskottets uppgifter är att 
bevaka Embracer Groups finansiella rapporteringssystem, 
internkontroller, intern revision, verksamhetsprocesser och 
ramverket för riskhantering, föreslå till styrelsen tillsättande 
och entledigande av samt ersättning till revisorer (villkorat av 
bolagsstämmans godkännande), upprätthålla kontakt med och 
utvärdera den externa revisorns arbete, kvalifikationer samt 
oberoende, och utvärdera effektiviteten i den interna 
revisionen. Interna revisionsfunktionen rapporterar direkt till 
revisions- och hållbarhetsutskottet. Varje år beslutar revisions- 
och hållbarhetsutskottet om en plan för internrevision som är 
baserad på risker som identifierats av styrelsens översyn av 
kommersiella, bolagsstyrnings-, rapporterings-, hållbarhets- 
och regelefterlevnadsrisker. Revisionsplanen förbereds av 
interna revisionsfunktionen och diskuteras med externa 
revisorer för att öka effektiviteten och kvaliteten i 
revisionsarbetet.
Bernt Ingman (ordförande i utskottet), Kicki Wallje-Lund och 
Jacob Jonmyren är nuvarande ledamöter i revisions- och 
hållbarhetsutskottet. Utskottet följer aktiebolagslagens 
(2005:551) och Kodens krav på oberoende samt kompetens 
inom redovisning och revision.
Under 2024/25 deltog Embracer Groups revisor vid  fem 
möten inom revisions- och hållbarhetsutskottet.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet har förberett ersättningsprinciper för VD 
och koncernledningen som antogs vid årsstämman 2022. 
Utskottet ska även stödja styrelsen med godkännande av 
ersättning och förmåner för VD och, i samråd med VD, beslut 
om olika ersättningsfrågor för övriga koncernledningen.
Ersättningsutskottet är även ansvarig för att förbereda och 
bevaka villkor för globala rörliga ersättningsprogram och inci- 
tamentsprogram. Ersättningsutskottet tittar även på utfallet för 
dessa ersättningsprogram och skickar rapporter och förslag till 
styrelsen för beslut. Ersättningsutskottet ansvarar även för att 
förbereda en ersättningsrapport som presenteras vid 
årsstämman. Ersättningsutskottet skickar förslag till styrelsen 
gällande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor 
för koncernledningen.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 73

===== SIDA 76 =====

Yasmina Brihi (ordförande i utskottet), Jacob Jonmyren och 
Cecilia Qvist är de nuvarande ledamöterna i ersätt- 
ningsutskottet. Utskottet följer bolagskodens krav på 
oberoende.
Ersättning till styrelse
Ersättning till ledamöter i styrelsen beslutas av årsstämman. 
Årsstämman 2024 beslutade att totala ersättningen till 
styrelsen ska uppgå till sammanlagt 7 625 000 SEK, exklusive 
ersättning för utskottsarbete, och för varje ledamot som valts 
av årsstämman och som inte är anställd av bolaget, ska 
ersättning uppgå till 700,000 SEK och för styrelseordförande 
ska ersättning uppgå till 2 200 000 SEK. Det beslutades 
vidare, mot bakgrund av den ytterligare arbetsbelastning som 
följer i och med avsikten att transformeras till tre fristående 
noterade bolag, att ytterligare arvode om 200 000 SEK ska 
utgå till styrelseordföranden och med 150 000 SEK till övriga 
styrelseledamöter som inte är anställda av bolaget 
("Transformationsarvodet").  
Årsstämman 2024 beslutade även att ledamöter i 
revisions- och hållbarhetsutskottet ska ersättas med 175 000 
SEK och ordförande i revisions- och hållbarhets- utskottet ska 
ersättas med 275 000 SEK. Det beslutades även att ledamöter 
i ersättningsutskottet ska ersättas med 100 000 SEK och 
ordförande i ersättningsutskottet ersätts med 150 000 SEK.
Ersättning till varje styrelseledamot under 2024/25 
framgår av Not 7.
VD och koncernledning
VD utses av styrelsen och har det främsta ansvaret för 
bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksamheten. 
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i 
arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD och 
följer aktiebolagslagen (2005:551). VD ansvarar även för att 
upprätta rapporter och sammanställa information från 
ledningen inför styrelsemöten och att presentera materialet på 
styrelsesammanträden.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är VD 
vidare ansvarig för finansiell rapportering i Embracer Group 
(medan styrelsen förblir ytterst ansvarig) och ska följaktligen 
säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för 
att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera koncernens 
finansiella ställning. VD ska fortlöpande hålla styrelsen 
informerad om utvecklingen av Embracer Groups verksamhet, 
omsättning, resultat och finansiella ställning, likviditets- och 
kreditsituation, viktiga affärshändelser samt andra 
omständigheter som kan antas ha betydelse för bolagets 
aktieägare.
VD leder arbetet för operativ koncern-VD-forumet och 
koncernledningen, och är ansvarig för den övergripande 
affärsutvecklingen och koncernens verksamhet. Operativ 
koncern-VD-forumet består av åtta VD:ar som vardera 
ansvarar för en operativ koncern samt koncern-VD, CFO, 
Deputy CEO  och Chief of Staff, Legal & Governance och Chief 
of Strategic Partnerships. Koncernledningen består av 
koncern-VD, CFO, Deputy CEO och tillika VD för Crystal 
Dynamics - Eidos, Chief of Staff, Legal & Governance, Chief 
Strategic Partnership Officer och VD för Coffee Stain.
Operativ koncern-VD:ar har veckomöten som adresserar 
verksamhetens operativa utveckling och strategiska frågor. 
Därutöver diskuterar operativa koncern-VD:ar förbestämda 
ämnesområden.
Koncernledningen har veckomöten för att adressera 
finans, strategisk transformation, verksamhetens utveckling, 
riskhantering, intern kontroll, bolagsstyrning, regelefterlevnad, 
hållbarhet och investor relations. Därutöver diskuterar 
koncernledningen även förbestämda ämnesområden på dessa 
möten.
VD, operativ koncern-VD och koncernledningen 
presenteras i mer detalj från sid 78.
Forumet för operativa koncern-VD:ar och 
koncernledningen beskrivs i bilden nedan.
Ersättning till koncernledningen
För information om ersättning till koncernledningen se not 7 . 
Ersättningsrapporten för 2024/25 kommer att publiceras på 
hemsidan innan årsstämman.
Uppsägning och avgångsvederlag
Embracer Group och dess VD har en uppsägningstid om 6 
månader. VD har rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar 6 
månaders lön, givet att Embracer Group avslutade 
anställningskontraktet och att VD inte har blivit avskedad. 
Embracer Group och dess CFO har en uppsägningstid om 3 
månader. CFO har rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar 
3/10 av månadslön per år av senoritet (5 års senioritet per april 
2025). Chief Strategic Partnerships Officer har rätt till ett 
avgångsvederlag som motsvarar 6 månaders lön plus 50 
procent av rörlig ersättning, givet att Embracer Group 
avslutade anställningskontraktet och att Chief Strategic 
Partnerships Officer inte har blivit avskedad. VD för Coffee 
Stain har rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar 6 
månaders lön, givet att Embracer Group avslutade 
anställningskontraktet och att VD för Coffee Stain inte har 
blivit avskedad. Övriga ledande befattningshavare har inte rätt 
till avgångsvederlag och har en uppsägningstid som varierar 
mellan 6-12 månader, och har själva samma uppsägningstid.
Extern revisor
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) omvaldes till 
bolagets revisor vid årsstämman 2024 för perioden till nästa 
årsstämma. PwC utsåg Magnus Svensson Henryson (född 
1969 och medlem i FAR), auktoriserad revisor, till 
huvudansvarig revisor. De externa revisorerna diskuterar den 
externa revisionsplanen, resultat av revisionen och 
riskhantering med revisions- och hållbarhetsutskottet. 
Resultaten av årets revision av bokslutet och årsredovisningen 
för moderföretaget samt koncernredovisningen presenteras 
för revisions- och hållbarhetsutskottet och styrelsen efter 
räkenskapsårets slut. Revisorn deltog även i  fem möten med 
revisions- och hållbarhetsutskottet där ledamöter fick ställa 
frågor till revisorn utan att ledningen var närvarande. När PwC 
ombeds erbjuda tjänster som inte gäller den externa 
revisionen så görs detta i enlighet med tillämpliga lagar och 
74 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
Koncern­VD
Koncernledning
Forum för operativa koncern­VD:ar

===== SIDA 77 =====

regler samt enligt interna riktlinjer som bestämts av revisions- 
och hållbarhetsutskottet.
Internrevision
Internrevisionen inom Embracer Group syftar till att 
kontinuerligt förbättra verksamheten genom att stärka 
riskhantering, bolagsstyrning och internkontroll. Den är 
etablerad för att utföra riskbaserade granskningar av 
bolagsstyrningen och interna kontrollrutiner på begäran av 
revisions- och hållbarhetsutskottet. Internrevisionen är en 
oberoende och objektiv gransknings- och konsultaktivitet som 
syftar till att stärka och skydda bolagens värden genom att 
tillhandahålla riskbaserade och objektiva  råd och insikter. 
Funktionen för internrevision rapporterar formellt till revisions- 
och hållbarhetsutskottet och koncernledningen.
Embracer Groups ERM process och ramverk för 
internkontroll
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är styrelsen ansvarig för att 
säkerställa att en effektiv internkontroll existerar i koncernen. 
Koncernens Head of Internal Control säkerställer  en 
gemensam och konsekvent kontrollmiljö i hela koncernen och 
rapporterar regelbundet till revisions- och hållbarhetsutskottet. 
Den övergripande förväntan är att Embracer Groups 
verksamhet bygger på en sund internkontroll och 
riskhantering. Enterprise Risk Management (ERM) är en 
process för koncernövergripande riskhantering vilket 
möjliggör att risker kan identifieras, bedömas, hanteras och 
bevakas. Risktyper som inkluderas är strategiska, 
operationella, finansiella och regelefterlevnadsrisker. För mer 
information om riskhantering se sid 92.
Embracer Group har koncernövergripande processer för 
riskhantering och internkontroll, baserade på komponenter 
definierade av COSO (Kontrollmiljö, riskutvärdering, 
kontrollaktiviteter, bevakning, information och 
kommunikation). Syftet med effektiv internkontroll är att uppnå 
en effektiv verksamhet som når sina mål, säkerställer tillförlitlig 
intern och extern finansiell rapportering, och regelefterlevnad 
gällande lagar, regler, policys och styrdokument. Embracer 
Groups implementerade internkontrollramverk uppfyller 
Nasdaqs krav vad gäller styrning och intern kontroll för 
börsnoterade företag, inklusive intern kontroll över finansiell 
rapportering (ICFR). Ramverket för intern kontroll syftar till att 
säkerställa en gemensam och konsekvent kontrollmiljö i hela 
koncernen, och beskriver vilka interna kontrollverktyg som ska 
implementeras, inklusive ICFR som ska säkerställa tids- och 
tillförlitlighet gällande lagar och regler.
Kontrollmiljö
Den övergripande interna bolagsstyrningen och kontrollen 
inom Embracer Group är baserad på en struktur av styrande 
dokument, processer och definierade roller och ansvar. 
Grunden för Embracer Groups kontrollmiljö är 
uppförandekoden, som utgör grundläggande principer för 
Embracer Group och vägleder koncernens policys, riktlinjer 
och värderingar.
Riskutvärdering
ERM riskidentifiering grundar sig på en definition av risk som 
innebär att identifiera möjliga händelser som hotar 
organisationens förmåga att uppnå sina affärsmål. Under 
räkenskapsåret har en koncernövergripande ERM 
riskhanteringsprocess utvärderats och uppdaterats för att 
säkerställa att de största risker identifieras, utvärderas och att 
åtgärder för att hantera risker är på plats. ERM processen 
uppdateras åtminstone halvårsvis och rapporten med 
topprisker godkänns av representanter för koncernledningen 
och rapporteras till revisions- och hållbarhetsutskottet. En 
separat ICFR riskutvärdering kopplad till finansiell rapportering 
har genomförts på koncernnivå, för att identifiera viktiga risker 
för fel och bedrägeri.
Kontrollaktiviteter
Baserat på riskutvärderingar för Embracer Group utformas och 
dokumenteras interna kontroller för att hantera viktiga risker i 
verksamheten och i de finansiella rapporteringsprocesserna. 
Kontrollaktiviteter är åtgärder som etableras genom policys 
och processer för att säkerställa begränsning av icke-
acceptabla risker. Internkontrollramverket består av process- 
och transaktionsrelaterade kontroller, koncernövergripande 
kontroller samt kontroller för att säkerställa kontinuitet i IT-
infrastrukturen.
Bevakning
Koncernens Head of Internal Control ansvarar för 
genomförandet och uppföljningen av ERM-processen och 
internkontroll. Effektiviteten i internkontrollerna säkerställs 
genom en årlig riskbaserad bedömning, som verifieras av en 
oberoende internkontrollkoordinator i varje operativ koncern 
och rapporteras till koncernens Head of Internal Control. 
Internkontrollramverket har en årlig process ingår i en flerårig 
riskbaserad plan med olika fokusområden. Avvikelser och 
åtgärder dokumenteras för uppföljning och fullbordan.
Information och kommunikation
Regelbunden och tydlig kommunikation mellan intressenter i 
ERM- och internkontrollprocesser är grundläggande för en 
sund bolagsstyrning och internkontroll. Årligen genomförs en 
informationskampanj om koncernens ramverk för 
internkontroll. Koncernens Head of Internal Control har 
regelbunden kontakt med internkontrollkoordinatorerna i de 
operativa koncernerna.
Rapportering
Enligt den årliga planen rapporterar 
internkontrollkoordinatorerna i varje operativ koncern till 
koncernens Head of Internal Control som sedan rapporterar 
status och avvikelser till koncernledningen och revisions- och 
hållbarhetsutskottet. Åtgärder dokumenteras och större 
avvikelser rapporteras och följs upp.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 75

===== SIDA 78 =====

STYRELSE
KICKI WALLJE-LUND  Född: 1953
Styrelseordförande sedan 2016
Ledamot i styrelsen revisions- och hållbarhetsutskott.
Utbildning/bakgrund: Kicki Wallje-Lund har erfarenhet av affärsutveckling från olika internationella företag, 
företrädesvis inom IT-sektorn, och finanssektorn samt av styrelseuppdrag för noterade bolag på Nasdaq 
Stockholm, både Large Cap och Small Cap. Hon har haft ledande globala positioner i bolag som NCR, 
Digital Equipment, AT & T, Philips, ICL och Unisys.
Aktuella uppdrag av relevans: Kicki Wallje-Lund är styrelseledamot i Asmodee Group AB.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2025 ägde Kicki Wallje-Lund 17 700 B-aktier i Embracer Group AB 
(publ).
LARS WINGEFORS Född: 1977
Medgrundare och VD Embracer Group
Styrelseledamot sedan 2011
Utbildning/bakgrund: Lars Wingefors är grundare av och verkställande direktör för Embracer Group. Lars 
Wingefors startade sitt första egna videospelsföretag vid sexton års ålder. Han har mångårig och bred 
erfarenhet av entreprenörskap och företagsledning.
Aktuella uppdrag av relevans: Lars Wingefors är styrelseledamot och verkställande direktör i Lars Wingefors 
AB och styrelseledamot och ordförande i Asmodee Group AB.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2025, ägde Lars Wingefors 80,26 % av aktierna och 96,42 % av 
rösterna i Lars Wingefors AB, som i sin tur ägde 8 710 034 A-aktier och 35 039 721 B-aktier i Embracer 
Group AB (publ).
JACOB JONMYREN Född: 1980
Styrelseledamot sedan 2018
Ledamot i styrelsen revisions- och hållbarhetsutskott. Ledamot i styrelsens ersättningsutskott. 
Utbildning/bakgrund: Jacob Jonmyren är civilekonom DHS och har studerat finansiell ekonomi vid 
University of Wisconsin – Madison samt medie- och kommunikationsvetenskap på magisternivå vid 
Stockholms universitet. Jacob Jonmyren har lång erfarenhet av de finansiella marknaderna.
Aktuella uppdrag av relevans: Jacob Jonmyren är VD och styrelseledamot i Jacob Jonmyren Kapital AB, 
styrelseordförande i Lars Wingefors AB och Consilio International AB, samt styrelseledamot i Tiwaz Advisory 
Holding AB och Asmodee Group AB.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2025 ägde Jacob Jonmyren 15 333 B-aktier i Embracer Group AB 
(publ) privat och ytterligare aktier indirekt genom ägande i Lars Wingefors AB.
YASMINA BRIHI Född: 1975
Styrelseledamot sedan 2023
Ledamot och ordförande i styrelsens ersättningsutskott. 
Utbildning/bakgrund: Yasmina Brihi har en MBA från Harvard Business School. Yasmina har haft flera 
ledande befattningar inom Google, inklusive Senior Director Marketing och Senior Product Manager. Hon 
har god erfarenhet av att bygga och skala upp företag inom flera branscher som enheter, musik, spel och e-
handel. Detta inkluderar stor erfarenhet av att leda och växa stora organisationer, forma och transformera 
teamkultur över geografiska områden.
Aktuella uppdrag av relevans: Yasmina Brihi inga övriga pågående uppdrag.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2025, ägde Yasmina Brihi 867 B-aktier i Embracer Group AB (publ).
76 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 79 =====

BERNT INGMAN Född: 1954
Styrelseledamot sedan 2023
Ledamot och ordförande i styrelsens revisions- och hållbarhetsutskott.
Utbildning/bakgrund: Bernt Ingman har en civilekonomexamen från Uppsala universitet. Bernt har bred 
kompetens inom strategisk och operativ affärsutveckling, avyttringar och omstruktureringar från olika 
branscher och tjänsteföretag. Han har haft ledande befattningar inom internationella företag, både inom 
business-to-business och business-to-consumer-företag, såsom Alimak, Gunnebo, Husqvarna och Munters. 
Bernt har över 30 års bred erfarenhet från styrelsearbete i såväl börsnoterade som privata företag.
Aktuella uppdrag av relevans: Styrelseordförande i TagMaster, styrelseordförande i Pricer och 
styrelseledamot i Soltech Energy Sweden AB.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2025, ägde Bernt Ingman 1 667 B-aktier i Embracer Group AB (publ).
CECILIA QVIST Född: 1972
Styrelseledamot sedan 2023
Ledamot i styrelsens ersättningsutskott.
Utbildning/bakgrund: Cecilia Qvist har en MBA från University of Edinburgh och har över 20 års global 
erfarenhet som ledande chef inom snabbväxande, teknikdrivna företag.
Hon har haft ledande befattningar på Spotify, LEGO och NASDAQ, med fokus på innovation och digital 
transformation. Cecilia har lett strategiska initiativ över flera kontinenter, med en stark meritlista när det 
gäller att skala upp innovationsdrivna verksamheter, driva internationell expansion och navigera genom 
komplexa marknadsförändringar. Hennes erfarenhet sträcker sig över flera sektorer, inklusive 
konsumentteknik, digitala medier, hälso- och sjukvård samt e-handel.
Aktuella uppdrag av relevans:Styrelseordförande i Apotea AB. Cecilia var styrelseledamot i Kinnevik fram 
till den 12 maj 2025.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2025, ägde Cecilia Qvist 900 B-aktier i Embracer Group AB (publ).
BRIAN WARD Född: 1957
Styrelseledamot sedan 2024
Utbildning/bakgrund: Brian Ward har både affärs- och juristexamen och utövade juridik under flera år.Han 
har nästan 30 års erfarenhet av spelutveckling och operativ verksamhet inom spelbranschen, inklusive 
ledande befattningar hos Electronic Arts, Microsoft (Xbox) och Activision Blizzard. Som Senior Vice 
President för Worldwide Studios på Activision ansvarade Brian för all spelutveckling och ledde fler än ett 
dussin företagsförvärv, vilket fyrdubblade intäkterna och resulterade i branschledande vinstmarginaler.
Sedan dess har han lett flera framgångsrika fusioner, företagsförvärv och omstruktureringar.
Aktuella uppdrag av relevans: Verkställande direktör i Savvy Games Group.
Innehav i Embracer: Brian Ward äger inga aktier i Embracer Group AB (publ)
REVISOR 
Embracer Groups revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Magnus Svensson Henryson (född 
1969) som huvudansvarig revisor sedan årsstämman 2023. Magnus Svensson Henryson är auktoriserad 
revisor och medlem i FAR.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 77

===== SIDA 80 =====

MODERFÖRETAGET
KONCERNLEDNING
LARS WINGEFORS  Född: 1977
Medgrundare och VD Embracer Group
Styrelseledamot sedan 2011
Utbildning/bakgrund: Lars Wingefors är grundare av och verkställande direktör för Embracer Group. Lars 
Wingefors startade sitt första egna videospelsföretag vid sexton års ålder. Han har mångårig och bred 
erfarenhet av entreprenörskap och företagsledning.
Aktuella uppdrag av relevans: Lars Wingefors är styrelseledamot och verkställande direktör i Lars Wingefors 
AB och styrelseledamot och ordförande i Asmodee Group AB.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2025, ägde Lars Wingefors 80,26 % av aktierna och 96,42 % av 
rösterna i Lars Wingefors AB, som i sin tur ägde 8 710 034 A-aktier och 35 039 721 B-aktier i Embracer 
Group AB (publ).
MÜGE BOUILLON  Född: 1979
Koncern CFO, anställd sedan 2020
Utbildning/bakgrund: Müge Bouillon, alumna från Stanford Graduate School of Business, har även en 
masterexamen i corporate finance från ESSEC Business School och en examen i finance från Istanbul 
University. Hon har över 20 års erfarenhet inom finans, med roller som CFO på Asmodee Group, Hana 
Group och Paule Ka. Müge har stor erfarenhet av ekonomisk förvaltning, strategiska projekt, M&A och 
investerarrelationer på olika internationella marknader. Hon har arbetat med både börsnoterade och private 
equity-backade företag på global nivå och har ett starkt track record av att leda snabbväxande företag.
Aktuella uppdrag av relevans: Müge Bouillon är medlem i rådgivande kommittén för WIGI (Women in Games 
International)
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2025, ägde Müge Bouillon 9 416 B-aktier i Embracer Group AB.
IAN GULAM Född:  1982
Chief of Staff, Legal & Governance, anställd sedan 2021
Utbildning/bakgrund: Ian har en jur. kand. från Uppsala Universitet. Ian var tidigare chefsjurist för Embracer 
Group. Ian Gulam har bred kunskap om bolags- och kapitalmarknadslagstiftning samt bolagsstyrning och 
innan han kom till Embracer Group arbetade han som biträdande jurist specialiserad på bolags- och 
kapitalmarknadsrätt på Baker McKenzie.
Aktuella uppdrag av relevans: Ian Gulam är styrelseordförande i TinyHouse AB.
Innehav i Embracer:  Per den 31 mars 2025, ägde Ian Gulam 3 173 B-aktier i Embracer Group AB
(publ).
CAREEN YAPP Född:  1969
Chief Strategic Partnerships Officer, anställd sedan 2023
Utbildning/bakgrund: Careen har mer än tjugo års erfarenhet av teknik och underhållning, inklusive ledande 
roller inom affärsutveckling och licensiering hos bland andra Sony Computer Entertainment och Konami 
Digital Entertainment. Hon kommer senast från Google Stadia där hon ledde den strategiska riktningen och 
utveckling av globala contentpartnerskap för Stadia Immersive Stream for Games. Careen har en BA, 
engelsk litteratur (med mycket bra betyg), från University of California, Santa Barbara.
Aktuella uppdrag av relevans:  Careen är idag även styrelseordförande för Women in Games International 
och styrelseledamot i Entertainment Software Association Foundation.
Innehav i Embracer:  Per den 31 mars 2025, ägde Careen Yapp 15 442 B-aktier i Embracer Group AB (publ).
78 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 81 =====

PHIL ROGERS Född: 1969
Koncern Vice VD, VD Crystal Dynamics - Eidos and PLAION, anstölld sedan 2022
Utbildning/bakgrund: Phil har en BSc examen i matematik (University of Leeds, Storbritannien) och har över 
20 års erfarenhet från spelindustrin och har arbetat med alltifrån start-ups till multinationella organisationer. 
Han blev VD för Eidos 2008 och var VD för Square Enix västerländska verksamhet från 2009 till 2022.
Aktuella uppdrag av relevans: Phil Rogers har inga andra relevanta uppdrag.
Innehav i Embracer:  Phil Roger äger inga aktier i Embracer Group AB (publ).
ANTON WESTBERGH  Född: 1985
Medgrundare och VD, Coffee Stain, anställd sedan 2019
Utbildning/bakgrund: Anton Westbergh har studerat datavetenskap vid Skövde universitet och
har lång erfarenhet inom spel- och affärsutveckling.
Aktuella uppdrag av relevans: Anton Westbergh har inga andra relevanta uppdrag.
Innehav i Embracer:   Per den 31 mars 2025, ägde Anton Westbergh 430 444 B-aktier i Embracer Group AB 
(publ).
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 79

===== SIDA 82 =====

OPERATIVA KONCERNER
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER
Denna sektion inkluderar Operativ koncern-VD:ar per datumet för denna årsredovisning.
KLEMENS KREUZER Född: 1976
Medgrundare Embracer Group (Grundare av THQ Nordic GmbH) VD, THQ Nordic GmbH, anställd 2011
Utbildning/bakgrund: Klemens Kreuzer har en masterexamen i företagsekonomi från Vienna University of 
Economics and Business. Han har erfarenhet av företagsledning.
Aktuella uppdrag av relevans: Klemens Kreuzer har inga andra pågående uppdrag.
ANTON WESTBERGH  Född: 1985
Medgrundare och VD, Coffee Stain, anställd sedan 2019
Utbildning/bakgrund: Anton Westbergh har studerat datavetenskap vid Skövde universitet och
har lång erfarenhet inom spel- och affärsutveckling.
Aktuella uppdrag av relevans: Anton Westbergh har inga andra relevanta uppdrag.
PER-ARNE LUNDBERG Född: 1970
VD Amplifier Game Invest AB, anställd sedan 2018
Utbildning/bakgrund: .Per-Arne har med sig 21 års erfarenhet från spelbranschen, inklusive grundare av The 
Game Incubator, där han stöttade utvecklingen av över 80 spelbolag – bland andra Coffee Stain Studios, 
Stunlock Studios, Landfall Games och ACE Games. Hans breda bakgrund omfattar ledarskap, affärsstrategi, 
finansiering och go-to-market-strategier för startups och scale-ups, med erfarenhet från både Sverige och 
Silicon Valley (inklusive ett Wallenberg Foundation Senior Fellowship vid Nordic Innovation House år 2017).
Aktuella uppdrag av relevans: Styrelseledamot, Forsway Scandinavia.
KEN GO Född: 1980
Grundare och VD, DECA Games
Utbildning/bakgrund: Ken har en kandidatexamen från The George Washington University. Ken är VD och 
grundare av DECA Games. Han har tillbringat över 19 år i spelbranschen med fokus inom spelsegmentet 
free-to-play (”FTP”) och som producent av spelet Kingdoms of Camelot och som europeisk General 
Manager för Kabam.
Aktuella uppdrag av relevans: Ken har inga andra aktuella uppdrag.
80 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 83 =====

MIKE RICHARDSON Född: 1950
VD, Dark Horse Media
Utbildning/bakgrund: Mike Richardson har en kandidatexamen från Portland State University. 1980 
grundade han Pegasus Fantasy Books som senare blev butikskedjan Things From Another World. 1986 
grundade han Dark Horse Comics, ett internationellt prisvinnande förlag för vilket han skapat ett flertal 
serietidningar och grafiska noveller. Richardson är även grundare och VD för Dark Horse Entertainment där 
han har producerat många projekt för film och tv.
Aktuella uppdrag av relevans: Mike Richardson har inga andra aktuella uppdrag.
LEE GUINCHARD Född: 1970
VD, Freemode by Embracer
Utbildning/bakgrund: Lee Guinchard var grundare och VD för Aionic Labs Inc, en inkubator inom ideation 
tech i Silicon Valley, Kalifornien. Han var även studiochef för Red Octane Design och VP Hardware på 
spelbolaget Activision Blizzard under 11 år. Under sin tid på Activision Blizzard hade han ansvar för 
utveckling av hårdvara, tillverkning och regelefterlevnad på framgångsrika spel som Guitar Hero och 
Skylanders. Lee var även grundare och VD för Joytech, ett globalt spelaccessoarsbolag, samt grundare och 
Managing Director på LDA Distribution, en ledande speldistributör i Europa. Båda bolag förvärvades av Take 
2 Interactive 1999.
Aktuella uppdrag av relevans: Lee Guinchard har inga andra relevanta uppdrag.
PHIL ROGERS Född: 1969
Koncern Vice VD, VD Crystal Dynamics - Eidos and PLAION
Utbildning/bakgrund: Phil har en BSc examen i matematik (University of Leeds, Storbritannien) och har över 
20 års erfarenhet från spelindustrin och har arbetat med alltifrån start-ups till multinationella organisationer. 
Han blev VD för Eidos 2008 och var VD för Square Enix västerländska verksamhet från 2009 till 2022.
Aktuella uppdrag av relevans: Phil Rogers har inga andra relevanta uppdrag.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 81

===== SIDA 84 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN 
Det är styrelsen som har ansvaret för att bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2024-04-01 - 2025-03-31 på sidorna 64-82 är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. 
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i 
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm, 19 juni 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Svensson Henryson
Auktoriserad revisor
REVISORER
Embracer Groups revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Magnus Svensson Henryson (född 
1969) som huvudansvarig revisor sedan årsstämman 2023. Magnus Svensson Henryson är auktoriserad 
revisor och medlem i FAR.
82 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 85 =====

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 83
TOMB RAIDER I–III REMASTERED
Aspyr | Crystal Dynamics

===== SIDA 86 =====



===== SIDA 87 =====

AKTIEN
86 AKTIEN OCH ÄGARNA
88 AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
90 AKTIEÄGARNA
KILLING FLOOR 3
Tripwire Interactive | Tripwire Interactive

===== SIDA 88 =====

NOTERAT PÅ NASDAQ STOCKHOLM
AKTIEN
Embracer Group har en diversifierad aktieägarbas med stora innehav bland koncernens 
medgrundare och ett stort antal småsparare i ägarlistan. I slutet av perioden hade topp-20 i 
företagsledningen ett samlat innehav motsvarande 22 % av kapitalet och 42 % av rösterna i 
Embracer Group. Embracer Groups B-aktie handlas på Nasdaq Stockholms huvudlista med 
kortnamnet EMBRAC B.
Aktien och ägarna
Kursutveckling och omsättning
Vid ingången av räkenskapsåret den 1 april 202 4, uppgick 
aktiekursen till 80,17 SEK och stängningspriset för aktien vid 
räkenskapsårets slut den 31 mars 2025 uppgick till 105,82 
SEK, en uppgång med 32 procent. Kursen varierade under 
året mellan som lägst 71,06 SEK den 15 augusti 2024 och som 
högst 149,75 SEK den 10 februari 2025. Embracer Groups 
börsvärde var vid räkenskapsårets utgång 23,8 miljarder SEK. 
Free float uppgick till 75,2% av utestående aktier. 
Aktiekursdatan är justerad för avknoppningen av Asmodee 
och den omvända aktiesplitten 1:6 (källa: Holdings).
Antal aktier och aktiekapital
Antalet aktier i Embracer Group AB (publ) uppgick den 31 mars 
2025 till 9 000 000 A-aktier och 216 119 707 B-aktier, totalt 
sett 225 119 707 aktier. B-aktier har en röst vardera och A-
aktier har tio röster vardera. Samtliga aktier representerar lika 
andel i bolagets tillgångar och resultat.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 kommer att anordnas den 18 september 
2025.
Information om Nasdaq Stockholms huvudlista
Nasdaq Stockholms huvudlista (”Nasdaq Stockholm”) är en 
reglerad marknad som drivs av NASDAQ. Bolag som är 
upptagna för handel på Nasdaq Stockholm behöver följa 
Nasdaq Stockholms Regelverk för Emittenter.
86 ANNUAL REPORT 2023/2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 89 =====

AKTIEPRISUTVECKLING OCH VOLYM
Omsatt antal aktier per vecka, miljonerAktiekurs, SEK
11/2016 4/2018 9/2019 2/2021 6/2022 11/2023 3/2025
0
100
200
300
400
500
0
5 000 000
10 000 000
15 000 000
INTERNATIONELLT ÄGANDE TOPP-50 INSTITUTIONER
BASERAT PÅ KAPITAL PER DEN 31 MARS 2025
Svenska 
institutioner 
53,0 %
Internationella 
institutioner 
47,0 %
INSTITUTIONELLT ÄGANDE VS LEDNING
BASERAT PÅ KAPITAL PER DEN 31 MARS 2025
Topp 20
Ledning/
medgrundare
25,6 %
Övriga aktieägare
29,8 %
Topp 50
institutioner
44,6 %
ANALYTIKER SOM FÖLJER EMBRACER GROUP
För en aktuell lista över analytiker som följer Embracer Group, hänvisas till vår hemsida embracer.com.
SEK Antal
REMNANT II
Arc Games | Gunfire Games

===== SIDA 90 =====

Aktiekapitalets utveckling, historik
Registeringsdatum Händelse Antal A-aktier Antal B-Aktier Totalt antal aktier
Aktiekapital, 
förändring Aktiekapital, totalt
1999-12-30 Nybildning 1 000 1 000 100 000,00 100 000,00
2016-09-30 Fondemission 499 000 500 000 400 000,00 500 000,00
2016-10-14 Split 120:1 9 000 000 50 500 000 60 000 000 0,00 500 000,00
2016-11-07 Nyemission 32 500 60 032 500 270,83 500 270,83
2016-11-28 Nyemission 10 000 000 70 032 500 83 333,33 583 604,17
2016-12-02 Nyemission 2 000 000 72 032 500 16 666,67 600 270,83
2017-09-26 Nyemission 7 203 250 79 235 750 60 027,10 660 297,92
2018-06-04 Nyemission 135 135 79 370 885 1 126,13 661 424,04
2018-06-07 Nyemission 1 082 601 80 453 486 9 021,68 670 445,72
2018-07-12 Nyemission 7 700 000 88 153 486 64 166,68 734 612,38
2018-11-16 Nyemission 3 136 903 91 290 389 26 140,86 760 753,24
2018-11-16 Nyemission 60 358 91 350 747 502,98 761 256,22
2019-02-15 Nyemission 142 870 91 493 617 1 190,58 762 446,81
2019-02-27 Nyemission 4 732 661 96 226 278 39 438,85 801 885,66
2019-03-06 Nyemission 74 357 96 300 635 619,64 802 505,30
2019-03-14 Nyemission 6 267 339 102 567 974 52 227,84 854 733,12
2019-08-14 Nyemission 133 048 102 701 022 1 108,74 855 841,86
2019-08-14 Nyemission 1 267 323 103 968 345 10 561,02 866 402,88
2019-10-02 Split 3:1 18 000 000 189 936 690 311 905 035 0,00 866 402,88
2019-12-27 Nyemission 162 163 312 067 198 450,46 866 853,34
2020-04-01 Nyemission 6 399 137 35 386 220 353 852 555 116 070,44 982 923,78
2020-08-04 Nyemission 18 500 000 372 352 555 51 388,89 1 034 312,67
2020-08-13 Nyemission 2 466 070 374 818 625 6 850,20 1 041 162,87
2020-08-13 Nyemission 6 338 901 381 157 526 17 608,06 1 058 770,93
2020-08-13 Nyemission 186 225 381 343 751 517,30 1 059 288,23
2020-08-13 Nyemission 6 504 381 350 255 18,07 1 059 306,30
2020-08-13 Nyemission 26 090 381 376 345 72,48 1 059 378,78
2020-08-13 Nyemission 32 596 381 408 941 90,55 1 059 469,33
2020-09-10 Nyemission 924 771 382 333 712 2 568,81 1 062 038,14
2020-09-16 Nyemission 623 209 382 956 921 1 731,14 1 063 769,28
2020-09-18 Nyemission 2 492 837 385 449 758 6 924,55 1 070 693,83
2020-10-08 Nyemission 35 689 907 421 139 665 99 138,64 1 169 832,47
2020-11-18 Nyemission 8 800 421 148 465 24,45 1 169 856,92
2020-11-18 Nyemission 61 280 421 209 745 170,23 1 170 027,15
2020-11-18 Nyemission 247 419 421 457 164 687,28 1 170 714,43
2020-11-18 Nyemission 84 665 421 541 829 235,19 1 170 949,62
2020-11-18 Nyemission 109 707 421 651 536 304,75 1 171 254,37
2020-11-18 Nyemission 117 036 421 768 572 325,11 1 171 579,48
2020-11-19 Nyemission 352 640 422 121 212 979,56 1 172 559,04
2020-11-25 Nyemission 233 416 422 354 628 648,38 1 173 207,42
2020-12-09 Nyemission 840 899 423 195 527 2 335,84 1 175 543,26
2020-12-11 Nyemission 37 111 423 232 638 103,09 1 175 646,35
2021-02-01 Nyemission 567 039 423 799 677 1 575,11 1 177 221,46
2021-02-25 Nyemission 1 025 771 424 825 448 2 849,37 1 180 070,83
2021-03-18 Nyemission 36 000 000 460 825 448 100 000,02 1 280 070,85
2021-04-01 Nyemission 5 365 709 466 191 157 14 904,75 1 294 975,60
2021-04-01 Nyemission 1 774 871 467 966 028 4 930,20 1 299 905,80
FORTSÄTTNING >>
88 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 91 =====

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING, HISTORIK | fortsättning
Registeringsdatum Händelse Antal A-aktier Antal B-Aktier Totalt antal aktier
Aktiekapital, 
förändring Aktiekapital, totalt
2021-04-01 Nyemission 32 518 984 500 485 012 90 330,53 1 390 236,33
2021-06-02 Nyemission 2 533 500 487 545 7,04 1 390 243,37
2021-07-02 Nyemission 1 232 500 488 777 3,42 1 390 246,79
2021-07-15 Nyemission 415 130 500 903 907 1 153,14 1 391 399,93
2021-07-22 Nyemission 247 936 501 151 843 688,72 1 392 088,65
2021-07-22 Nyemission 32 694 501 184 537 90,82 1 392 179,47
2021-07-22 Nyemission 2 135 652 503 320 189 5 932,37 1 398 111,84
2021-08-04 Nyemission 68 112 503 388 301 189,21 1 398 301,05
2021-08-09 Nyemission 201 612 503 589 913 560,04 1 398 861,09
2921-09-02 Nyemission 521 503 590 434 1,45 1 398 862,54
2021-09-07 Nyemission 3 878 316 507 468 750 10 773,11 1 409 635,65
2021-09-21 Nyemission 6 165 507 474 915 17,13 1 409 652,78
2021-09-30 Split 2:1 33 399 137 474 075 778 1 014 949 830 0,00 1 409 652,78
2021-10-05 Nyemission 42 954 1 014 992 784 59,66 1 409 712,44
2021-10-27 Nyemission 282 795 1 015 275 579 392,78 1 410 105,22
2021-11-30 Nyemission 1 012 1 015 276 591 1,41 1 410 106,63
2021-12-03 Nyemission 14 336 1 015 290 927 19,92 1 410 126,55
2021-12-17 Nyemission 69 000 000 1 084 290 927 95 833,36 1 505 959,91
2021-12-21 Nyemission 58 190 1 084 349 117 80,82 1 506 040,73
2022-02-07 Nyemission 72 796 1 084 421 913 101,11 1 506 141,84
2022-02-07 Nyemission 6 570 386 1 090 992 299 9 125,54 1 515 267,38
2022-02-17 Nyemission 59 740 1 091 052 039 82,98 1 515 350,36
2022-03-09 Nyemission 40 060 091 1 131 112 130 55 639,03 1 570 989,39
2022-03-10 Nyemission 316 659 1 131 428 789 439,81 1 571 429,20
2022-03-18 Nyemission 33 249 1 131 462 038 46,18 1 571 475,38
2022-04-05 Nyemission 2 296 100 1 133 758 138 3 189,03 1 574 664,41
2022-06-02 Nyemission 1 207 690 1 134 965 828 1 677,35 1 576 341,76
2022-06-13 Nyemission 47 115 105 1 182 080 933 65 437,66 1 641 779,42
2022-07-04 Nyemission 1 408 031 1 183 488 964 1 955,60 1 643 735,02
2022-07-13 Nyemission 50 763 186 1 234 252 150 70 504,44 1 714 239,46
2022-07-14 Nyemission 2 005 733 1 236 257 883 2 785,75 1 717 025,21
2022-08-19 Nyemission 2 568 053 1 238 825 936 3 566,75 1 720 591,96
2022-09-03 Nyemission 129 445 1 238 955 381 179,79 1 720 771,75
2022-09-09 Nyemission 1 467 370 1 240 422 751 2 038,02 1 722 809,77
2022-09-14 Nyemission 218 850 1 240 641 601 303,96 1 723 113,73
2022-09-16 Nyemission 12 330 1 240 653 931 17,13 1 723 130,86
2022-10-05 Nyemission 7 608 447 1 248 262 378 10 567,29 1 733 698,15
2022-10-12 Nyemission 259 120 1 248 521 498 359,89 1 734 058,04
2022-10-18 Nyemission 10 216 263 1 258 737 761 14 189,26 1 748 247,30
2022-11-10 Nyemission 20 197 1 258 757 958 28,06 1 748 275,36
2023-01-04 Nyemission 211 160 1 258 969 118 293,28 1 748 568,64
2023-02-07 Nyemission 77 568 1 259 046 686 107,74 1 748 676,38
2023-02-07 Nyemission 195 481 1 259 242 167 271,51 1 748 947,89
2023-07-07 Nyemission 80 000 000 1 339 242 167 111 111,14 1 860 059,03
2023-08-18 Nyemission 194 112 1 339 436 279 269,61 1 860 328,64
2023-09-18 Nyemission 12 330 1 339 448 609 17,13 1 860 345,77
2023-11-07 Nyemission 14 580 1 339 463 189 20,26 1 860 366,03
2024-02-12 Nyemission 77 568 1 339 540 757 107,74 1 860 473,77
2024-04-02
Konvertering av A-
aktier till B-aktier -12 798 274 12 798 274 1 339 540 757 0,00 1 860 473,77
2024-06-12 Nyemission 2 083 267 1 341 624 024 2 893,43 1 863 367,20
2024-06-12 Nyemission 8 320 839 1 349 944 863 11 556,73 1 874 923,93
2024-10-07 Nyemission 14 580 1 349 959 443 20,26 1 874 944,19
2024-10-30 Nyemission 758 794 1 350 718 237 1 053,89 1 875 998,08
2025-01-08 Omvänd split 1:6 -45 000 000 -1 080 598 530 225 119 707 0,00 1 875 998,08
Totalt antal aktier 9 000 000 216 119 707 225 119 707
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 89

===== SIDA 92 =====

AKTIEÄGARNA
TOPP 20 ÄGARE PER DEN 31 MARS 2025
Namn A-aktier B-Aktier Andel kapital, % Andel röster, %
Lars Wingefors AB 8 710 034 35 039 721  19,43  %  39,90  %
Savvy Gaming Group 16 647 337  7,39  %  5,44  %
DNB Asset Management AS 8 845 830  3,93  %  2,89  %
Alecta Tjänstepension 7 850 000  3,49  %  2,56  %
Matthew Karch 7 429 703  3,49  %  2,56  %
Andrey Iones 6 586 275  2,93  %  2,15  %
PAI Partners 6 507 428  2,89  %  2,13  %
Canada Pension Plan Investment Board (CPP) 6 346 046  2,82  %  2,07  %
SEB Funds 5 823 172  2,59  %  1,90  %
Vanguard 5 757 489  2,56  %  1,88  %
Carnegie Fonder (Didner & Gerge Fonder) 5 424 962  2,41  %  1,77  %
Handelsbanken Fonder 5 391 614  2,39  %  1,76  %
Swedbank Robur Fonder 5 288 005  2,35  %  1,73  %
Norges Bank Investment Management 3 484 727  1,55  %  1,14  %
Avanza Pension 3 432 684  1,52  %  1,12  %
Första AP-fonden 3 333 332  1,48  %  1,09  %
BlackRock 3 236 211  1,44  %  1,06  %
Folksam 2 883 794  1,28  %  0,94  %
Randy Pitchford 2 622 662  1,17  %  0,86  %
DNB Asset Management SA 2 528 992  1,12  %  0,83  %
TOPP 20 8 710 034 144 459 984  68,04  %  75,64  %
ÖVRIGA AKTIEÄGARE 289 966 71 659 723  31,96  %  24,36  %
TOTALT 9 000 000 216 119 707  100,00  %  100,00  %
TOPP 10 ÄGARE, LEDNING & MEDGRUNDARE PER DEN 31 MARS 2025
Ägare 1) Medgrundare A-aktier B-aktier Andel kapital, % Andel röster, %
Lars Wingefors AB Embracer Group 8 710 034 35 039 721  19,43  %  39,90  %
Ken Go DECA Games 1 475 989  0,66  %  0,48  %
Founders/Management 4A 815 357  0,36  %  0,27  %
Management CrazyLabs 733 786  0,33  %  0,24  %
Founders Ghostship Games 654 694  0,29  %  0,21  %
Founders/Management Aspyr 591 624  0,26  %  0,19  %
Anton Westbergh Coffee Stain 430 444  0,19  %  0,14  %
Richard Stitselaar and Kimara Rouwit Vertigo Games 386 475  0,17  %  0,13  %
Klemens Kundratitz PLAION 375 976  0,17  %  0,12  %
Dennis Gustafsson Tuxedo Labs 234 671  0,10  %  0,08  %
TOPP 10 8 710 034 40 738 737  21,97  %  41,76  %
ÖVRIGA AKTIEÄGARE 289 966 175 380 970  78,03  %  58,24  %
TOTALT 9 000 000 216 119 707  100,00  %  100,00  %
1) Ledningens innehav ovan ägs generellt indirekt genom helägda företag. Innehav inkluderar clawbackaktier som är emitterade men har restriktioner 
och i vissa fall är dessa aktier inte en del av den överförda tilläggsköpeskillingen i förvärvsanalysen. Istället är dessa clawbackaktier klassificerade som 
framtida tjänster enligt IFRS2.
90 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 93 =====

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 91
REANIMAL
THQ Nordic | Tarsier Studios

===== SIDA 94 =====

92 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 95 =====

RISKHANTERING
94 RISKSKHANTERING STÄRKER KONCERNEN I EN DYNAMISK VÄRLD
95 ÖVERSIKT AV RISKBESKRIVNING OCH RISKHANTERING
DEAD ISLAND 2
Deep Silver / PLAION | Dambuster Studios

===== SIDA 96 =====

RISKHANTERING
STÄRKER KONCERNEN I EN 
DYNAMISK VÄRLD
Embracer Group har som mål att omvandlas till två börsnoterade enheter med förutsägbar 
långsiktig tillväxt i nettoomsättning, resultat och kassaflöde. Strategin innebär att ta affärsrisker 
för att möjliggöra tillväxt inom verksamheten och skapa högre riskjusterad avkastning än 
utdelningar till aktieägarna. Denna strategi möjliggör en mångsidig organisation med global 
närvaro, inom ramen för gemensamma principer för bolagsstyrning och ansvarstagande.
Den koncernövergripande riskhanteringsprocessen är 
integrerad i den dagliga verksamheten och utvecklas i takt 
med det dynamiska ekosystemet inom spel och underhållning, 
och genomsyras av våra koncernvärderingar. Processen 
fokuserar på tidig identifiering av risker, bedömning av 
påverkan, riskreducerande åtgärder samt transparent 
uppföljning. Uppdateringar sker minst två gånger per år.
RISKBEDÖMNING OCH RISKKARTA
Nyckelrisker med potentiellt stor påverkan analyseras utifrån 
sannolikhet och påverkan. Resultaten visualiseras i en 
riskkarta som används för att styra resursfördelning och 
prioritera insatser. Riskkartan uppdateras kontinuerligt för att 
möjliggöra ett proaktivt och motståndskraftigt 
riskhanteringsarbete.
Riskkartan fungerar som ett verktyg för att stärka styrning 
och riskhantering genom att identifiera områden med hög 
prioritet. Riskramverket justeras kontinuerligt baserat på nya 
insikter i syfte att säkerställa en proaktiv och robust 
riskhanteringsprocess.
Riskägare bidrar med en 
riskbeskrivning, status kring 
riskhantering och en 
potentiell åtgärdsplan.
Koncernledningen utmanar och 
godkänner bedömningar av de 
viktigaste riskerna och utvärderar 
residualrisker givet nuvarande 
hanteringsåtgärder.
Revisions- och hållbarhetsutskottet 
som är en del av styrelsen, bistår i att 
övervaka riskhanteringen.
Styrelsen har en tillsynsroll avseende 
risker och kontroll kopplat till 
riskhantering.
RISKUNIVERSUM & RISKER SOM ÖVERSKRIDER RISKAPTITEN
94 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
Riskägare Koncernledning Revisions- och 
hållbarhetsutskottet Styrelsen
9
24 14
1 Spelutveckling (PC/ Console) – produktkvalitet för lanseringar
2 Spelutveckling (PC/Console) – förseningar i spelprojekt
3 Teknologi
4 Kundförväntningar
5 M&A
6 Immateriella rättigheter
7 IT & Informations-säkerhet
8 Viktig personal
9 Talanger – mångfald, långsiktighet och arbetsmiljö
10 Extern kommunikation
11 Spel och underhållning – mångfald, inkludering och digitalt välmående
12 Decentraliserad affärsmodell
13 Distributionskanaler
14 Värdekedja – ESG
15 Regulatorisk
16 Geopolitiska förutsättningar
17 Finansiell och hållbarhetsrapportering
18 Valuta
19 Kredit
20 Finansiering
21 Tax
22 Goodwill
23 Integritet
24 AI-styrning
25 Icke-implementering av AI
1
4
2
10
23
8
7
15
11
25
3
13 19
22
20 18
17
21
6
12
16
Mycket trolig
SANNOLIKHET
 Trolig
Möjlig
Inte trolig
Sällsynt
Obetydlig Liten Stor BetydandeMedel
PÅVERKAN
5

===== SIDA 97 =====

ÖVERSIKT AV RISKBESKRIVNING OCH RISKHANTERING
Följande översikt inkluderar vissa av koncernens identifierade risker. Läs mer om väsentliga risker och osäkerheter på sid 105 och 
risker kopplade till hållbarhet på sid 34.
# Riskområde Riskbeskrivning Riskhantering
1. Spelutveckling 
(PC/ Console) – 
produktkvalitet 
för lanseringar
Embracer Group står inför risker relaterade till utveckling 
av nya spel och befintliga spel. Företagets tillväxt är 
beroende av dess förmåga att konsekvent skapa nya 
spel, förbättra befintliga för att förbättra spelupplevelsen 
och säkra nya utvecklingsprojekt. Det finns en risk att 
framtida spel inte lever upp till förväntad kvalitet.
5 5 > Embracer Group tillämpar en "kvalitet kommer först"-filosofi, 
prioriterar produktkvalitet och beredskap att utöka resurser vid 
behov, med utgångspunkten om att högre kvalitet leder till 
bättre avkastning. 
> En diversifierad spelportfölj minskar påverkan för enskilda titlar 
och ger en bredare marknadsnärvaro över olika genrer och 
målgrupper. 
> En förbättrad godkännandeprocess för kapitalallokering 
utvärderar individuella case. 
> Samtliga studios måste ha en formaliserad utvecklingsprocess, 
inklusive kvalitetskontroll, initieringskontroller, godkännanden, 
milstolpar och projektuppföljning. En förbättrad modell med 
gemensamma milstolpar är under utveckling.
2. Spelutveckling 
(PC/Console) – 
förseningar i 
spelprojekt
Embracer Group kan påverkas negativt av försenade 
lanseringar och nedläggning av större speltitlar. 
Förseningar kan leda till potentiella intäktsförluster och 
skada företagets rykte. Dessutom kan förseningar 
medföra att Embracer Group tvingas att lansera ett spel 
under en tidpunkt som inte är optimal.
5 4 > Embracer Group tillämpar en "kvalitet kommer först"-filosofi, 
prioriterar produktkvalitet och beredskap att utöka resurser vid 
behov, med antagandet att högre kvalitet leder till bättre 
avkastning. 
> En diversifierad spelportfölj minskar påverkan för enskilda titlar 
och ber en bredare marknadsnärvaro över olika genrer och 
målgrupper. 
> En förbättrad godkännandeprocess för kapitalallokering 
utvärderar individuella case. 
> Samtliga studios måste ha en formaliserad utvecklingsprocess, 
inklusive kvalitetskontroll, initieringskontroller, godkännanden, 
milstolpar och projektuppföljning. En förbättrad modell med 
gemensamma milstolpar är under utveckling.
3. Teknologi Skiften i teknisk utveckling och projektberoende av 
tillgänglig teknologi kan innebära att Embracer Groups 
spel blir obsoleta. Ny teknik, hårdvara, mjukvara och 
spelkonsoler kan kräva betydande investeringar för att 
uppdatera eller modifiera befintliga och framtida spel. 
Eftersom vissa titlar tar år att utveckla kan ny hårdvara 
och mjukvara släppas under utvecklingen, vilket kräver 
modifieringar som ökar kostnaderna och försenar 
lanseringar.
2 4 > Genom koncernens många affärsutvecklare, förlag och 
spelutvecklingsstudios, har koncernen en löpande dialog med 
viktiga intressenter på marknaden för att förstå aktuella och 
framtida trender.
> Den förbättrade decentraliserade affärsmodellen möjliggör för 
snabb anpassning till förändringar.
4. Kundförväntningar Embracer Group kan påverkas negativt av förändringar i 
spelmarknaden och kundpreferenser. Nya spel eller 
uppdateringar riskerar att inte tas emot väl på grund av 
förväntningsgap, förändrade preferenser eller tekniska 
förändringar. Detta kan också göra det svårt att 
framgångsrikt bygga vidare på spelet med 
uppgraderingar eller uppföljare om spelet har tappat 
trovärdighet bland spelare. Dessutom påverkar 
nuvarande och förändrade marknadsförhållanden 
förmågan att attrahera spelare, med hård konkurrens 
om deras tid och utgifter, särskilt i tuffare ekonomiska 
förhållanden.
5 5 > Embracer Group tillämpar en "kvalitet kommer först"-filosofi, 
prioriterar produktkvalitet och beredskap att utöka resurser vid 
behov, med antagandet att högre kvalitet leder till bättre 
avkastning.
> En diversifierad spelportfölj minskar påverkan för enskilda titlar 
och ber en bredare marknadsnärvaro över olika genrer och 
målgrupper.
> En förbättrad godkännandeprocess för kapitalallokering 
utvärderar individuella case.
> Samtliga studios måste ha en formaliserad utvecklingsprocess, 
inklusive kvalitetskontroll, initieringskontroller, godkännanden, 
milstolpar och projektuppföljning. En förbättrad modell med 
5. M&A Embracer Groups M&A-strategi innebär risker både vid 
förvärv och avyttringar. På köpsidan är framgång 
beroende av att identifiera lämpliga målbolag, 
genomföra noggrann due diligence, förhandla 
fördelaktiga villkor, säkra finansiering samt integrera 
verksamheter. Det finns en risk att brister i målbolag inte 
upptäcks samt osäkerheter i antaganden och 
prognoser.
På säljsidan är avyttringar ofta komplexa och 
tidskrävande, vilket kan påverka den dagliga 
verksamheten och relationer med avgående personal. 
För att lyckas krävs att tillgångsvärdet maximeras, att 
fördelaktiga villkor förhandlas fram och att finansiella 
risker hanteras effektivt.
3 5 Embracer Group har etablerade processer för M&A samt 
onboarding och offboarding, inklusive:
> Godkännandeprocesser i linje med Delegation of Authority och 
Request for Investment, som omfattar centrala finansiella och 
avtalsmässiga villkor.
> Kommersiell, juridisk, finansiell, skattemässig och 
hållbarhetsrelaterad due diligence före förvärv.
> Regulatorisk analys avseende konkurrensrätt och regler för 
utländska investeringar.
> Implementering av koncernens policyer och processer.
> Onboarding-milstolpar efter förvärv samt offboarding-
checklistor vid avyttringar.
Processerna uppdateras regelbundet för att säkerställa 
nödvändigt stöd. M&A-avtal utarbetas med juridisk rådgivning, 
och affärsförsäkring övervägs. Förvärv inkluderar ofta 
tilläggsköping för att motivera säljare i ledande befattningar, 
vilket bidrar till att minska riskerna.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 95
SannolikhetPåverkan

===== SIDA 98 =====

6. Immateriella 
rättigheter
Immateriella rättigheter är avgörande för Embracer 
Groups tillgångar och värde, vilket gör företaget 
beroende av att skydda sina immateriella rättigheter. 
Effektivt skydd av spel, franchises och deras intäkter är 
beroende av adekvat skydd. Otillräckligt skydd eller 
intrång från tredje part kan negativt påverka Embracer 
Groups finansiella ställning och resultat.
3 3 > Embracer Groups decentraliserade operativa modell tilldelar 
varje operativ grupp ansvaret för att skydda koncernens 
immateriella rättigheter genom varumärkes-, patent-, 
upphovsrätts- och handelslagar, samt genom kontraktsmässiga 
restriktioner.
> Moderföretaget stödjer viktiga projekt och strategier i 
förhållande till immateriella rättigheter, inklusive centralisering 
av handläggning och administration av värdefulla 
varumärkesportföljer för en mer strategisk, kostnadseffektiv 
och långsiktig metod för skydd
7. IT & Informations-
säkerhet
Embracer Group står inför IT- och 
informationssäkerhetsrisker som phishing, ekonomiskt 
bedrägeri och ransomware-attacker. Den 
decentraliserade affärsmodellen gör koncernen till ett 
svårare mål, med påverkan som sannolikt begränsas till 
enskilda dotterföretag. Även om denna modell har sina 
fördelar, möter den också utmaningar, inklusive behovet 
av en enhetlig IT- och cybersäkerhetsstrategi, 
standardiserade processer och kunskapsdelning inom 
koncernen.
4 5 > Koncernen har bedömt kapacitet för incidenthantering, 
fastställt grundläggande krav och utvecklat en plan för 
incidenthantering gällande huvudkontoret och dotterföretagen.
> En lösning för endpoint-skydd från en global ledare är 
implementerad på huvudkontoret, med en koncerngemensam 
modell där bolag inom gruppen kan välja att ansluta sig.
> Koncernens ramverk för internkontroll säkerställer 
kontinuerliga uppdateringar och implementering av IT- och 
informationssäkerhetskontroller.
> En ny plattform för att lyfta medvetenheten för cybersäkerhet 
har implementerats och ökat medarbetarnas vaksamhet samt 
förbättrat rapporteringsmöjligheterna.
8. Viktig personal Embracer Group är beroende av att behålla 
nyckelentreprenörer, ledare på studios och 
koncernledning. Att ersätta dem kan negativt påverka 
verksamheten. Det finns en risk för minskad motivation 
eller avgångar efter utbetalningar av 
prestationsbaserade ersättningar, och otillräckliga 
incitament kan leda till minskad motivation och avhopp.
4 5 > Ledningen identifierar viktiga nyckelkompetenser för att uppnå 
långsiktiga mål. 
> Förmågan att behålla, attrahera och utveckla individer stöds av 
flera åtgärder som en väldefinierad rekryteringsprocess, 
succession och incitamentsplanering, marknads- och långsiktig 
ersättning och fokus på utvecklingsmöjligheter.
> Beroendet av nyckelpersonal minskas genom kunskapsdelning 
och etablerade processer.
10. Extern 
kommunikation
Embracer Group verkar i branscher som är föremål för 
negativ offentlig uppmärksamhet och debatt, vilket kan 
skada varumärkets anseende och påverka förmågan att 
attrahera investerare, aktieägare, behålla spelpublik och 
anställda. En specifik kris eller olägligt offentliggörande 
kan påverka marknadsvolatiliteten och leda till förlorat 
förtroende hos investerare. Negativa uppfattningar kan 
också uppstå från miss-kommunikation på grupp-, 
operativ grupp- eller företags-/studionivå. Effektiv 
krishantering och konsekvent, tydlig kommunikation är 
avgörande för att upprätthålla förtroendet hos 
intressenter.
4 5 > Embracer Group har implementerat flera åtgärder för att 
minska risker förknippade med oklar kommunikation. Dessa 
inkluderar mediebevakningsverktyg för realtidsnotiser, 
processer för hantering av potentiella läckor och 
medieförfrågningar, uppdaterade finansiella 
rapporteringsprocesser, en kriskommunikationsstrategi och 
omfattande utbildning och policyer för anställda. 
> Ett externt rapporteringsverktyg säkerställer en enhetlig och 
tillförlitlig källa för de finansiella rapporteringsprocesserna.
12. Decentraliserad 
affärsmodell
Embracer Group har expanderat globalt till kreativa och 
entreprenöriella verksamheter med en decentraliserad 
affärsmodell. Denna strategi förutsätter att de operativa 
grupperna, var och en med sitt egna distinkta arv, 
varumärke och strategi, drivs självständigt, vilket har 
varit nyckeln till att bygga verksamheter i ungefär 30 
länder.
Efter omstruktureringar, avknoppningar och avyttringar 
är koncernen nu slimmare och mer fokuserad, vilket 
underlättar effektiv styrning. Den decentraliserade 
affärsmodellen kan dock leda till skillnader i styrning, 
efterlevnad och riskhantering över olika operativa 
grupper.
3 3 > Embracer Group fortsätter att genomföra sin strategi med 
stärkt organisatorisk styrning. Genom att införa nya 
ledningsforum och processer har styrningen förbättrats, 
samtidigt som fokus har ökat på att genomföra åtgärder för 
verksamheter som inte presterar enligt förväntan.
> Antalet operativa grupper och enheter har minskat till följd av 
avknoppningar och avyttringar, vilket har resulterat i en mer 
fokuserad och slimmad koncern med homogena 
verksamheter. Embracer Group har en etablerad 
styrningsstruktur med enhetliga policys inom hela gruppen, 
vilket syftar till att stärka styrningen av organisationen.
# Riskområde Riskbeskrivning Riskhantering
96 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
SannolikhetPåverkan

===== SIDA 99 =====

15. Regulatorisk Embracer Group är verksam i flera länder, vilket kräver 
kontinuerlig anpassning till av regleringar i en snabbt 
föränderlig miljö. Överträdelser eller rättsliga anspråk 
riktade mot Embracer Group, dess leverantörer eller 
partners kan leda till betydande böter, revisioner, 
negativ publicitet samt förlorat förtroende hos 
spelpublik, investerare och andra intressenter.
4 4 > För att säkerställa regelefterlevnad tillämpar Embracer Group 
en styrningsstruktur med omfattande policies, riktlinjer och 
instruktioner. Årliga utbildningar omfattar uppförandekod, 
dataskydd samt anti-korruption och anti-mutor. 
> Operativa grupper och dotterföretag implementerar lokala 
styrdokument och utbildningar utifrån behov. Alla bolag inom 
koncernen förväntas följa uppförandekoden och övriga 
koncernpolicies. Avvikelser hanteras på ett ändamålsenligt 
sätt. Det finns etablerade kanaler för att rapportera oetiskt 
beteende, inklusive anonym rapportering via 
visselblåsarsystemet, vilket kommuniceras till samtliga 
medarbetare. Inrapporterade incidenter utreds och åtgärdas 
vid behov. 
> Embracer Group tillhandahåller koncerngemensamma resurser 
och expertis för att stödja styrning, regelefterlevnad och 
rättsliga frågor inom dotterföretagen. Operativa grupper 
besvarar kvartalsvis ett frågeformulär om kända eller 
potentiella tvister, krav och bedömningar.
16. Geopolitiska 
förutsättningar
Embracer Group är en global koncern som påverkas av 
geopolitiska förändringar i sina marknader. Händelser 
såsom diplomatiska kriser, krig, regionala och/eller 
gränsöverskridande konflikter, handelskonflikter, 
naturkatastrofer, epidemier, pandemier eller strejker kan 
påverka verksamheten. Det pågående kriget i Ukraina 
har orsakat störningar, men verksamheten i regionen 
fungerar nu väl.
4 2 > Företag med verksamhet i högriskområden arbetar för att 
minska regulatorisk påverkan genom Trade Compliance Policy 
och Supplier Code of Conduct, vilka inkluderar Dow Jones 
Screening.
> Att avsluta verksamheten i Ryssland och Belarus har ytterligare 
minskat riskexponeringen.
> En intern genomgång visar begränsad påverkan från 
handelskonflikter på koncernnivå, även om vissa bolag är mer 
påverkade. Situationen övervakas månatligen med löpande 
uppföljning.
23. Integritet Embracer Group behandlar personuppgifter för spelare, 
anställda, leverantörer och konsulter, vilket kräver 
efterlevnad av globala lagar om personuppgifter. 
Bristande efterlevnad kan leda till betydande böter och 
skada koncernens rykte bland investerare och 
allmänheten.
4 5 > Embracer Group säkerställer efterlevnad genom en intern 
integritetspolicy för koncernen, som etablerar en grund för 
behandling av personuppgifter för alla dotterföretag. En 
oberoende tredjepartsgranskning har genomförts för utvalda 
operativa grupper. 
> Ett koncerngemensamt integritetsforum och ett verktyg för att 
öka medvetenhet och hantera integritetsfrågor finns på plats.
> Standardiserade avtalsmallar för integritet samt ett avtal för 
datadelning mellan koncernföretag har implementerats.
24. AI-styrning Embracer Groups bolag som använder AI måste följa 
omfattande lagar och regulatoriska krav, inklusive 
dokumentation, riskbedömningar och kontinuerlig 
uppföljning. Felaktigt tränad eller felanvänd AI kan leda 
till oetiska, partiska eller felaktiga resultat. AI-genererat 
material är inte patenterbart eller upphovsrättsligt 
skyddat, vilket kan skapa utmaningar kopplade till 
upphovsrätt eller immateriella rättigheter. Bristande 
efterlevnad av AI-regelverk kan medföra betydande 
böter och skada koncernens anseende.
4 3 > Ett koncerngemensamt AI-forum är etablerat för att öka 
medvetenheten om AI:s möjligheter och krav. Embracer 
Groups AI-policy definierar tydliga riktlinjer för ansvarsfull 
användning av AI. 
> Kraven i EU:s AI Act har kartlagts mot koncernens 
verksamheter. Ett AI-kartläggningsprojekt har identifierat 
styrningsmognad och användning av AI inom operativa 
grupper, vilket har resulterat i en åtgärdslista för vidare 
uppföljning. Riskbedömningar har även genomförts för ett 
urval av AI-verktyg.
25. Icke-
implementering 
av AI
AI har potential att kraftigt stärka vår spelutveckling 
genom att optimera resursanvändning, möjliggöra 
intelligenta beteenden och skapa mer personligt 
anpassade spelupplevelser. Resultatet blir mer 
engagerande och uppslukande upplevelser för varje 
enskild spelare. Utöver spelutveckling kan AI även 
effektivisera logistik, HR-planering, beslutsfattande, 
strategisk rekrytering och öka medarbetarlojalitet. Utan 
en samordnad strategi för AI riskerar Embracer Group 
att tappa konkurrenskraft i en snabbt föränderlig 
bransch.
2 4 > Ett koncerngemensamt AI-forum har etablerats för att öka 
medvetenheten om AI:s möjligheter och krav. 
> Ett kartläggningsprojekt har identifierat ett högt men 
fragmenterat AI-användande inom koncernen. Målet är att 
förbättra samordningen och sprida kunskap för att maximera 
nyttan av AI i hela koncernen.
# Riskområde Riskbeskrivning Riskhantering
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 97
SannolikhetPåverkan

===== SIDA 100 =====

98 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 101 =====

ÅRSREDOVISNING 
& KONCERNREDOVISNING
Förvaltningsberättelse 100
Koncernens rapport över resultat 108
Koncernens rapport över totalresultat 108
Koncernens rapport över finansiell ställning 109
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 111
Koncernens rapport över kassaflöden 112
KONCERNENS NOTER
Not 1 Koncernens redovisningsprinciper 113
Not 2 Betydande uppskattningar och 
bedömningar
114
Not 3 Rörelsesegment 114
Not 4 Intäkter från avtal med kunder 116
Not 5 Övriga rörelseintäkter 119
Not 6 Arvode till revisor 119
Not 7 Anställda och personalkostnader 120
Not 8 Övriga rörelsekostnader 122
Not 9 Finansiella intäkter 122
Not 10 Finansiella kostnader 123
Not 11 Skatt 123
Not 12 Resultat per aktie 125
Not 13 Goodwill 126
Not 14 Immateriella tillgångar 129
Not 15 Materiella tillgångar 131
Not 16 Leasingavtal 132
Not 17 Innehav i intresseföretag 133
Not 18 Finansiella instrument 133
Not 19 Finansiella anläggningstillgångar 138
Not 20 Finansiella risker 138
Not 21 Varulager 141
Not 22 Övriga fordringar 141
Not 23 Förutbetalda kostnader 141
Not 24 Koncernföretag 142
Not 25 Eget kapital 147
Not 26 Övriga avsättningar 147
Not 27 Långfristiga ersättningar till anställda 148
Not 28 Upplupna kostnader 148
Not 29 Kassaflödesanalys 148
Not 30 Ställda säkerheter och 
eventualförpliktelser
149
Not 31 Upplysningar om närstående 149
Not 32 Försäljning av koncernföretag och 
tillgångar (avyttringsgrupper) som innehas 
för försäljning eller distribution
150
Not 33 Rörelse- och tillgångsförvärv 152
Not 34 Händelser efter balansdagen 154
Moderföretagets resultaträkning 155
Moderföretagets balansräkning 156
Moderföretagets rapport över förändringar i eget 
kapital
158
Moderföretagets rapport över kassaflöden 159
MODERFÖRETAGETS NOTER
Not M1 Moderföretagets väsentliga 
redovisningsprinciper
160
Not M2 Nettoomsättningens fördelning 161
Not M3 Arvode till revisor 161
Not M4 Leasingavtal 161
Not M5 Anställda och personalkostnader 161
Not M6 Övriga rörelsekostnader 162
Not M7 Resultat från finansiella poster 162
Not M8 Bokslutsdispositioner 162
Not M9 Skatt 163
Not M10 Immateriella anläggningstillgångar 163
Not M11 Materiella anläggningstillgångar 164
Not M12 Andelar i koncernföretag 164
Not M13 Försäljning av dotterföretag 165
Not M14 Fordringar hos koncernföretag 165
Not M15 Finansiella instrument 166
Not M16 Förutbetalda kostnader och upplupna 
intäkter
167
Not M17 Eget kapital 167
Not M18 Avsättningar 167
Not M19 Löptidsanalys för finansiella skulder 167
Not M20 Upplupna kostnader och förutbetalda 
intäkter
167
Not M21 Kassaflödesinformation 168
Not M22 Ställda säkerheter och 
eventualförpliktelser
168
Not M23 Upplysningar om närstående 168
Not M24 Händelser efter balansdagen 168
Not M25 Förslag till vinstdisposition 168
SATISFACTORY
Coffee Stain Publishing | Coffee Stain Studios

===== SIDA 102 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Embracer Group AB (publ), org nr 556582-6558, 
avger härmed sin års- och koncernredovisning för 2024/25. Embracer Group bedriver 
verksamhet i formen av publikt aktiebolag och har sitt säte i Karlstad, Sverige. Räkenskaperna 
redovisas i SEK, svenska kronor, vilket är moderföretagets funktionella valuta. 
VERKSAMHET – GENERELL INFORMATION
Embracer Group är en koncern som består av flera olika 
verksamheter inom spel och underhållning. Dess mer än         
7 000 utvecklare och andra anställda levererar värde och 
underhållning till spelare och kunder över hela världen genom 
en av marknadens största och mest spännande 
varumärkesportfölj. Embracer Group har en decentraliserad 
affärsmodell med 8 operativa koncerner — där vardera har sin 
säregna historia, varumärke, affärsstrategi och andra 
egenheter, men alla delar samma långsiktiga ambitioner och 
en gemensam entreprenörsanda. Tillsammans bildar de ett 
unikt och snabbt växande ekosystem och har en stark 
marknadsposition i PC/Console Games, mobil- och VR-spel 
samt partner publishing och nisch positioner inom film och 
serieförlag.
Embracer Group består av studios, förlag och andra spel- 
och underhållningsbolag. Embracer Group har en stark 
position inom samtliga viktiga delar av värdekedjan för spel 
och underhållning: varumärkessägande, utveckling, förlag och 
distribution.
Embracer Group har en decentraliserad affärsmodell och 
anser att det är viktigt att stärka talangfulla utvecklare och 
entreprenörer i hela koncernen. Modellen stärker VD:ar för 
operativa koncernen, grundare och studioheads för att driva 
verksamheten, samtidigt som de agerar i linje med Embracer 
Groups strategiska värden och ramverk för riskhantering, 
rapportering, finansiell kontroll, uppförandekod, 
bolagsstyrning och regelefterlevnad. Koncernen vill realisera 
synergier när det är möjligt och anses korrekt, exempelvis 
genom IP och kunskapsutbyte mellan de operativa 
koncernerna.
Under de senaste åren har koncernen gjort betydande 
investeringar i att skapa en av industrins största och mest 
spännande spelutvecklingsportföljer. Embracer har cirka 
5 000 utvecklare som skapar spel, många baserade på 
koncernens stora varumärkeskatalog. Dessa ansträngningar 
har skapat betydande värden som även kan kapitaliseras på 
genom samarbete och licensavtal för att förbättra 
förutsägbarhet och minska affärsrisken. Koncernen vill även 
utnyttja sin unika och diversifierade varumärkesportfölj genom 
en transmediastrategi som gör det möjligt att anpassa 
varumärken för nya mediaformat. 
NETTOOMSÄTTNING & RESULTAT
Koncernens nettoomsättning för räkenskapsåret 2024/25 
uppgick till 22 370 MSEK (27 409). Aktiverat arbete för egen 
räkning uppgick till  2 733 MSEK (5 165) under räkenskapsåret.
Rörelsekostnader kopplade till Handelsvaror uppgick till 
-6  719 MSEK ( -7  479). Övriga externa kostnader uppgick till 
-5 541  MSEK ( -7 389 ) och inkluderar kostnader för försäljning 
och marknadsföring. Personalkostnaderna uppgick till -8  362 
MSEK ( -12  096). Övriga rörelsekostnader uppgick till  -108 
MSEK (-6 815), 
EBITDA uppgick till 12 769  MSEK ( -629). Ökningen hänför 
sig till rearesultat vid försäljning av dotterföretag.
Avskrivningar och nedskrivningar uppgick till totalt – 9 234 
MSEK (– 13  771), varav avskrivningar av immateriella tillgångar 
uppgick till -4  908 MSEK (–6,484), nedskrivning av goodwill 
uppgick till -3  727 MSEK ( -4  345) och nedskrivning av 
immateriella tillgångar uppgick till -841 MSEK (-3 271).
Koncernens rörelseresultat ökade till 3 535 MSEK (-14 400) 
påverkat främst av jämförelsestörande poster såsom resultat 
från försäljning av dotterföretag samt lägre nedskrivning av 
goodwill. Koncernens finansnetto uppgick till -888 MSEK ( 710). 
Förändringen i finansnettot beror främst på omvärderingar av 
tilläggsköpeskillingar samt valutakursdifferenser.
Koncernens resultat före skatt uppgick till 2  648  
MSEK(-13  690) och årets skatt uppgick till -105 MSEK ( 351). I 
resultat före skatt ingår t.ex. omvärdering av 
tilläggsköpeskillingar samt resultat vid avyttring av 
dotterföretag på vilka skatt ej beräknas. Detta resulterar i en 
låg inkomstskatt i relation till resultatet. 
Periodens resultat uppgick till 5  963 MSEK ( -18  178). 
Resultat per aktier före utspädning uppgick till 28,88 SEK 
(-91,68) och efter utspädning 12,31 SEK (-67,28).
FINANSIELL STÄLLNING
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar uppgick till 30 215 MSEK (73 008).
Goodwill uppgick till 12  373 MSEK ( 31  210). Minskningen 
hänför sig till nedskrivningar samt avyttring av dotterföretag.
Värdet på immateriella tillgångar uppgick till 14 312  MSEK 
(37  036) och minskningen är hänförligt till nedskrivning av 
projekt samt avyttring av dotterföretag. Pågående projekt som 
avser balanserade utgifter för utveckling av nya spelprojekt 
samt andra projekt uppgick vid räkenskapsårets utgång till  
6 075 MSEK ( 6 245). Det totala antalet spelutvecklingsprojekt 
uppgick till 108 (141) projekt vid årets slut. Värdet på 
förvärvade och färdigställda spelutvecklingsprojekt uppgick till  
2 472 MSEK ( 3 492) och avskrivningarna av spelutveckling för 
året uppgick till  -2 642 MSEK (-3 070). Värdet på IP-rättigheter 
uppgick till 5  632 MSEK ( 27  073) och avskrivningar av IP-
rättigheter uppgick till  -1 723 MSEK (-2 836).
Omsättningstillgångar
Omsättningstillgångar uppgick till 11 919 MSEK (15 777). 
Värdet på varulagret som i huvudsak består av fysiska 
dataspel, merchandiseprodukter och filmer uppgick till 707 
MSEK (3 218). Kundfordringar uppgick till 2 200 MSEK ( 4 960). 
Övriga fordringar uppgick till 1  351 MSEK ( 3  788). Vid 
räkenskapsårets utgång uppgick likvida medel, kortfristiga 
placeringar och outnyttjade kreditfaciliteter till 13 053 MSEK   
(5 256).
100 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 103 =====

UTVECKLING AV VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING - KONCERNEN
MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21
Nettoomsättning 22 370 27 409 24 533 17 067 9 000
Rörelseresultat (EBIT) 3 535 -14 400 -634 -1 126 2 058
Rörelseresultat-marginal %  16  -53  -3  -7  23 
Justerat EBIT 3 344 4 984 4 356 4 465 2 858
Justerad EBIT-marginal %  15  18  18  26  32 
Balansomslutning 42 134 95 696 116 071 92 420 34 682
Soliditet %  74  55  56  46  58 
Medelantalet anställda 6 803 9 083 9 371 6 532 3 174
Definitioner, se sidan 173.
RÖRELSESEGMENTEN
Koncernen har, för redovisning och uppföljning, delat in sin 
verksamhet i tre segment baserat på hur den högste  
verkställande beslutsfattaren granskar verksamheten för att 
fördela resurser och bedöma resultat. Embracers 
verkställande direktör är identifierad som koncernens högste 
verkställande beslutsfattare (HVB). Indelningen av segment 
baseras på olikheter i produkter och tjänster som Embracer 
erbjuder.
> PC/Console Games - Denna del av verksamheten bedriver 
utveckling och förläggning av premiumspel för PC och 
konsoler.
> Mobile Games - Denna del av verksamheten bedriver 
utveckling och förläggning av mobilspel.
> Entertainment & Services - Denna del av verksamheten 
utvecklar, förlägger och distribuerar serietidningar, bedriver 
grossistförsäljning av förlagstitlar av spel för konsol- och PC 
plattformar samt film, bedriver förläggning och extern 
distribution av film och tv-serier samt producerar och 
distribuerar varor ("merchandise").
Nettoomsättning
Nettoom-  
sättnings-    
tillväxt
Justerat EBIT Rörelseresultat EBIT
MSEK 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24
PC/Console Games 10 450 14 410  -27  % 1 892 2 441 -3 855 -7 887
Mobile Games 5 359 5 916  -9  % 1 383 1 921 9 101 1 029
Entertainment & Services 6 561 7 082  -7  % 324 853 -1 096 -413
Summa 22 370 27 409 3 600 5 215 4 149 -7 272
Tillgångar som innehas för försäljning
Tillgångar som innehas för försäljning uppgick till 0 MSEK 
(6 911) och föregående års tillgångar är relaterade till  Gearbox 
Entertainment och de vid tillfället kvarvarande tillgångarna från 
försäljningen av Saber Interactive.
Eget kapital
Koncernens egna kapital uppgick till 31  196 MSEK ( 52  482) 
den 31 mars 2025 och soliditeten till 74 procent (55) till största 
delen påverkad av utdelningen av aktierna i dotterföretaget 
Asmodee.
Långfristiga skulder
Koncernens långfristiga skulder uppgick till 4  578 MSEK 
(22 336). Långfristiga skulder till kreditinstitut uppgick till  1 119 
MSEK ( 10  795). Villkorade tilläggsköpeskillingar uppgick till 
822 MSEK (1 980).  Långfristig uppskjuten skatteskuld uppgick 
till 1 226 MSEK (5 885).
Kortfristiga skulder
Koncernens kortfristiga skulder uppgick till 6  360 MSEK 
(18  708). Kortfristiga skulder till kreditinstitut uppgick till 545 
MSEK ( 8  946). Leverantörsskulder uppgick till  1  207 MSEK 
(2 197).
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för 
försäljning
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 
uppgick till 0 MSEK ( 2  170) och föregående år skulder är 
relaterade till Gearbox Entertainment och de kvarvarande 
tillgångarna från försäljningen av Saber Interactive.
KASSAFLÖDE
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i 
rörelsekapital uppgick till 3 926 MSEK (5 816). Kassaflödet för 
den löpande verksamheten för året uppgick till 3  492 MSEK 
(5  694), varav kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 
uppgick till -434 MSEK (–122). 
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till  
14  016 MSEK ( -9  645). Investeringen i immateriella tillgångar 
uppgick till -3 615 MSEK ( -6 844) varav –3 268 MSEK (–6 319) 
är investerade i spelutvecklingsportföljen. Kassaflöde från 
förvärv/avyttringar av dotterföretag uppgick till 17 795 MSEK  
(-2  223). Effekterna kommer främst från betalningar av 
Easybrain-avyttringen, Gearbox-avyttringen samt Saber-
avyttringen. 
Fritt kassaflöde efter förändringar i rörelsekapital uppgick 
till 1 351 MSEK (-819). 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 
-12  648 MSEK ( 2  741). Förändringen består av upptagna lån 
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 101

===== SIDA 104 =====

som uppgick till 7 272  MSEK ( 2 047 ) och minskat utnyttjande 
av kreditfaciliteter uppgick till -24  763 MSEK ( -2  450). 
Betalningar mottagna från och givna till Avvecklad verksamhet 
(Asmodee) uppgick till -4 708 MSEK (1 623) samt en utdelning 
från Asmodee på 9 885 MSEK (0). 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. §6 och §8 har 
Embracer Group upprättat en lagstadgad 
bolagsstyrningsrapport separat från förvaltningsberättelsen. 
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sid  64-82 i denna 
årsredovisning.
HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med årsredovisninglagen 6 kap. §10 och §11, har 
Embracer Group upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport 
separat från förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsrapporten 
återfinns på sid 22-63 i denna årsredovisning.
MODERFÖRETAGET
Moderföretaget tillämpar RFR 2 Redovisning för Juridiska 
personer. Moderföretaget förvärvar och bedriver verksamhet 
genom sina dotterföretag med underliggande företag.
Moderföretagets omsättning under året uppgick till  87 
MSEK ( 85) och resultat efter finansnetto till -3  148 MSEK 
(-7 000). Resultat efter skatt uppgick till  -3 001 MSEK (-6 829). 
Kassa och bank per den 31 mars 2025 var  5  648 MSEK 
(486). Tillgängliga medel uppgick till 10 338 MSEK per 31 mars, 
2025. Under året har dotterföretaget Asmodee Group AB 
delats ut till aktieägarna i moderföretaget, utdelningen hade 
en effekt på moderföretagets egna kapital om  - 24 308 MSEK. 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 
RÄKENSKAPSÅRET
> Den 22 april tillkännagav Embracer ett transformativt steg 
för värdeskapande genom avsikten att dela upp koncernen i 
tre marknadsledande spel- och underhållningsbolag: 
Asmodee Group, ”Coffee Stain & Friends” och ”Middle-earth 
Enterprises & Friends” (endast illustrativa namn). De tre 
bolagen kommer att vara separata, noterade bolag för att 
bättre möjliggöra för varje bolag att fokusera på sina 
respektive kärnstrategier och erbjuda mer differentierade 
och tydliga equity stories för befintliga och nya aktieägare. 
Det kommer möjliggöra för bolagen att frigöra värde i 
Embracer Groups högkvalitativa tillgångar efter det 
framgångsrika slutförandet av omstruktureringsprogrammet. 
Vid samma tillfälle utsågs Stéphane Carville och Anton 
Westbergh till medlemmar av koncernledningen i Embracer 
Group. Samtidigt utannonserade Embracer att bolaget, som 
en del av sitt beslut att transformera koncernen till tre 
fristående noterade bolag, ingått ett finansieringsavtal 
genom Asmodee med JP Morgan, BNP Paribas, SEB, 
Societe Generale och Swedbank. Finansieringen uppgick till 
900 MEUR (cirka 10,5 miljarder SEK) med en löptid på upp 
till 18 månader och med liknande villkor som det tidigare 
lånet. Finansieringsavtalet skapar starka förutsättningar för 
att bygga en optimal kapitalstruktur för de tre bolagen.
> Som en del av förberedelserna för avknoppning av 
Asmodee ingick Embracer Group och Asmodees ledning 
avtal om att ersätta den befintliga köp/sälj optionen med ett 
direkt minoritetsinnehav i Asmodee (Asmodee Group AB). 
Den ursprungliga köp/sälj optionen gav optionsinnehavarna 
rätt att, givet uppfyllande av vissa finansiella och operativa 
mål, byta ut sitt indirekta ägande i Asmodee till ett direkt 
ägande i Embracer Group genom maximalt 41 miljoner B-
aktier i Embracer Group. På grund av det nya avtalet 
omvandlades det bokförda värdet av köp/sälj optionen på 
0,9 miljarder SEK (motsvarande 41 miljoner Embracer Group 
B-aktier) till eget kapital. Innehavet utan bestämmande 
inflytande i Asmodee hade ett bokfört värde på 1,3 miljarder 
SEK vid tidpunkten för det nya avtalet. Denna transaktion 
säkerställer långsiktiga incitament och att Asmodees 
ledning har gemensamma intressen med Embracer 
samtidigt som processen för avknoppningen underlättas.
Den tidigare beskrivna refinansieringen av Asmodee 
slutfördes genom en skuldöverföring om 10,5 miljarder SEK, 
varav 10 betalades ut som utdelning till Embracer Group AB 
och som sedan användes för att amortera befintliga skulder 
och 0,5 miljarder SEK betalades till minoritetsägarna i 
Asmodee. Vid utgången av kvartalet hade innehavande 
utan bestämmande inflytande i Asmodee ett bokfört värde 
på 0,8 miljarder SEK.
> Som meddelats den 10 maj 2024 återförenas Warner Bros. 
Pictures och New Line Cinema med Peter Jackson, Fran 
Walsh och Philippa Boyens – det Oscar-vinnande teamet 
bakom Sagan om ringen- och Hobbit-trilogierna. Dessa 
filmer nådde nästan 6 miljarder USD i intäkter. Tillsammans 
ska de nu producera två nya filmer från Tolkiens Middle-
earth. Den första filmen är planerad för biolansering 2026.
> Den 14 maj utannonserade Embracer, att man genom sitt 
helägda dotterbolag Crystal Dynamics, har ingått ett 
partnerskap med Amazon MGM Studios för att utveckla fler 
berättelser för det hyllade Tomb Raider-varumärket inom 
både streaming och film.
> Den 23 maj meddelade Embracer att Johan Ekström har 
beslutat sig för att lämna sin roll som CFO och vice VD. 
Müge Bouillon, för närvarande Deputy CFO, utses till CFO 
från och med den 1 september 2024. Johan Ekström 
kommer att vara kvar i Embracer till och med den 31 mars 
2025. Efter CFO-bytet den 1 september kommer Johan att 
fokusera på uppdelningen av Embracer i tre separata bolag. 
Från och med den 1 juni kommer Phil Rogers, VD för Crystal 
Dynamics – Eidos och ledare för nybildade "Middle-earth 
Enterprises & Friends" , att tillträda rollen som vice VD för 
Embracer utöver sin nuvarande roll. Både Müge Bouillon 
och Phil Rogers kommer att ingå i koncernledningen.
> Den 11 juni slutfördes avyttringen av Gearbox Entertainment 
till Take-Two Interactive Software, Inc.
> Den 20 juni meddelade Embracer en amortering om 3,2 
miljarder SEK (300 MUSD) på sin revolverande kreditfacilitet 
med förfallodag i maj 2025. Amorteringen gjordes med 
nettolikvid som erhållits från den nyligen genomförda 
försäljningen av aktier i Take-Two Interactive Software, Inc., 
som erhölls som köpeskilling vid försäljningen av Gearbox 
Entertainment.
> Den 11 juli meddelade Embracer att man säkrat en ny 
revolverande kreditfacilitet på 600 MEUR med en löptid på 
två år, med en option att förlänga med ytterligare ett år. Den 
nya faciliteten ersätter Embracers återstående revolverande 
kreditfacilitet med förfall i maj 2025.
> Den 19 juli ingick Embracer ett avtal med Svensk 
Exportkredit om ett bilateralt lån om 500 MSEK (cirka 43 
MEUR). Lånet har en löptid på två år, med en option att 
förlänga med ytterligare ett år. Villkoren för lånet är 
jämförbara med den revolverande kreditfacilitet som 
tecknades i juli 2024.
> Den 2 september meddelade Embracer utnämningen av 
Thomas Kœgler som ny VD för Asmodee Group. En styrelse 
102 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 105 =====

för Asmodee Group AB, det svenska och framtida noterade 
moderbolaget, utsågs och bildades också. Styrelsen består 
av Lars Wingefors (styrelseordförande), Kicki Wallje-Lund 
(vice ordförande), Stéphane Carville, Marc Nunes, Jacob 
Jonmyren och Linda Höljö. Vidare inkluderades Thomas 
Koegler i Embracers koncernledning där han ersatte 
Stéphane Carville.
> Den 13 september meddelande Embracer mottagandet av 
168,4 miljoner USD (cirka 1,72 miljarder SEK) för en förtida 
betalning avseende försäljningen av tillgångar från Saber. 
Utöver den förtida återbetalningen kommer Embracer att 
erhålla ytterligare 28,1 miljoner USD senare under 2024 och 
2025. Uppgörelsen avslutar de finansiella aspekterna av 
transaktionen, med den totala betalningen som speglar 
både den förtida uppgörelsen av skuldebreven och 
upphävandet av köparens option att förvärva 4A Games och 
Zen Studios.
> Vid årsstämman den 19 september beslutades att:
> Yasmina Brihi, Bernt Ingman, Jacob Jonmyren, Cecilia 
Qvist, Kicki Wallje-Lund och Lars Wingefors omvaldes till 
styrelseledamöter. Brian Ward valdes till ny 
styrelseledamot. Kicki Wallje-Lund omvaldes som 
styrelseordförande. Cecilia Driving och David Gardner 
omvaldes inte till styrelseledamöter.
> PwC omvaldes som Embracers revisor. PwC meddelade 
att auktoriserade revisorn Magnus Svensson Henryson 
förblir huvudansvarig revisor.
> Den 14 november offentliggjorde Embracer att avtal ingåtts 
om att avyttra den operativa koncernen Easybrain till 
Miniclip för en köpeskilling om 1,2 miljarder USD (cirka 12,9 
miljarder SEK) på kassa- och skuldfri basis. Transaktionen 
slutfördes den 23 januari 2025.
> Den 19 november offentliggjorde Embracer, som en del av 
Embracer Groups tidigare offentliggjorda avyttring av 
Easybrain, att Embracer avser tillföra 400 miljoner EUR till 
Asmodee genom ett kapitaltillskott vid slutförandet av 
avyttringen av Easybrain. Kapitaltillskottet genomfördes 24 
januari 2025. Embracer offentliggjorde även Asmodees 
finansiella mål, som syftar till att driva lönsam tillväxt och 
maximera aktieägarvärde, Asmodees utdelningspolicy och 
finansiella nettoskuld per den 30 september 2024, inklusive 
Asmodees avsikt att refinansiera sitt nuvarande brygglån 
om 900 miljoner EUR genom en kapitalmarknadstransaktion 
på skuldmarknaden. Denna refinansiering genomfördes i 
december 2025.
> Den 19 november höll Asmodee framgångsrikt sin 
kapitalmarknadsdag i Stockholm. Evenemangets webcast 
on demand och presentationer finns tillgängliga på 
Embracers webbplats.
> Den 26 november offentliggjorde Embracer Group ett 
erbjudande om seniora säkerställda obligationer om 940 
miljoner EUR av Asmodee Group AB följt av 
offentliggörande den 29 november där prissättning av 
obligationerna skett. .
> Den 13 december publicerade Embracer en 
informationsbroschyr avseende den föreslagna utdelningen 
av Embracer Groups aktier i Asmodee Group AB.
> Den 7 januari höll Embracer en extra bolagsstämman där 
följande beslut fattades:
> Embracer emitterade fem B-aktier (utjämningsaktier) med 
en teckningskurs på SEK 1 per aktie för att göra det totala 
antalet aktie delbart med sex för sammanläggningen.
> Ändrade bolagsordningen så att antalet aktier ska vara 
minst 220 000 000 och högst 
880 000 000.
> Sammanläggning av aktier, där sex aktier slogs ihop till 
en. Det totala antalet aktier minskade från 1 350 718 237 
till 225 119 707 (9 000 000 A-aktier och 216 119 707 B-
aktier).
> Utdelning av samtliga aktier i Asmodee ägda av Embracer 
Group, där en aktie i Embracer berättigade till en aktie i 
Asmodee av samma slag.
> Den 9 januari offentliggjorde Embracer avstämningsdag, 16 
januari 2025, för sammanslagning av aktier i Embracer 
Group.
> Den 23 januari offentliggjorde Embracer att avyttringen av 
Easybrain var genomförd.
> Den 27 januari offentliggjorde Embracer att handel för 
Asmodee B-aktier på Nasdaq Stockholm inleds den 7 
februari 2025.
> Den 29 januari offentliggjorde Embracer trading update för 
Q3. Baserat på preliminära siffror, hade Embracer upplevt 
en starkare än förväntad utveckling under perioden.
> Den 3 februari meddelade Embracer att valberedningens 
ledamöter hade tillsatts i enlighet med principer för 
tillsättande av valberedningen. Följande ledamöter utsågs:
> Per Fredriksson, utsedd av Lars Wingefors AB, 
ordförande i valberedningen
> Ola Åhman, utsedd av Savvy Gaming Group
> Henrik Olsson, utsedd av Canada Pension Plan 
Investment Board
> Magnus Tell, utsedd av Alecta
> Anna Henricsson, utsedd av Handelsbanken Fonder
> Den 7 februari påbörjades handeln med Asmodee Group 
AB:s (publ) B-aktier på Nasdaq Stockholm under kortnamnet 
ASMDEE.
VIKTIGA FÖRHÅLLANDE N
Embracer Groups främsta intäkter härrör från försäljning av 
dataspel och mobilspel som har förhållandevis korta 
försäljningscykler, där en stor andel av intäkterna för 
respektive spel uppkommer vid lanseringen och strax därefter. 
Bolagets intäkter kan därför komma att variera förhållandevis 
mycket mellan åren beroende på hur många spellanseringar 
som genomförs och hur dessa utvecklar sig.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE  
Årsstämman 2022 beslutade att införa riktlinjer för ersättning 
till koncernledningen i Embracer Group för perioden till och 
med årsstämman 2026. Fullständiga riktlinjer finns nedan och 
på Embracer Groups hemsida, www.embracer.com. Eventuella 
ändringar i riktlinjerna kommer att presenteras i kallelsen till 
årsstämman 2025.
Generellt
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas eller vid 
förändringar i redan avtalade ersättningar efter att riktlinjerna 
har antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte några 
ersättningar som särskilt har beslutats av bolagsstämman eller 
all eventuell ersättning som erläggs i aktier, teckningsoptioner, 
konvertibler eller andra aktierelaterade instrument såsom 
syntetiska optioner eller personaloptioner vilka kräver särskilt 
beslut av bolagsstämman.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 103

===== SIDA 106 =====

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören, vice 
verkställande direktör, CFO och Chief of Staff, Legal & 
Governance och övriga som kan tillkomma i 
koncernledningen, samt annan ersättning än styrelsearvode 
till styrelseledamöter. Hänvisning till ledande 
befattningshavare ska därmed även anses omfatta sådan 
ersättning till styrelseledamot. Beträffande 
anställningsförhållanden som lyder under andra regler än 
svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa 
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska 
tillgodoses.
Riktlinjernas roll i bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet
Riktlinjerna ska bidra till att skapa förutsättningar för Bolaget 
att behålla och rekrytera kompetent och engagerade ledande 
befattningshavare för att framgångsrikt kunna genomföra 
Bolagets affärsstrategi och tillgodose Bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive hållbarhet. Vidare ska riktlinjerna stimulera 
ett ökat intresse för verksamheten och resultatutvecklingen i 
sin helhet samt höja motivationen för de ledande 
befattningshavarna och öka samhörigheten inom Bolaget. 
Riktlinjerna syftar dessutom till att uppnå ökad 
intressegemenskap mellan ledande befattningshavare och 
Bolagets aktieägare. Vidare ska riktlinjerna bidra till god etik 
och företagskultur.
För att uppnå Bolagets affärsstrategi krävs att den 
sammanlagda årliga ersättningen ska vara marknadsmässig 
och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där 
befattningshavaren är placerad och ta hänsyn till individens 
kvalifikationer och erfarenheter samt att framstående 
prestationer ska reflekteras i den totala ersättningen. För mer 
information om Bolagets affärsstrategi, se sid 12.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive hållbarhet.
Olika typer av ersättning etc.
Ersättning till ledande befattningshavare i Bolaget ska utgöras 
av fast kontantlön, eventuell rörlig kontantersättning, övriga 
sedvanliga förmåner samt pension. Den sammanlagda årliga 
kontanta ersättningen, inklusive pensionsförmåner, ska vara 
marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad 
där befattningshavaren är placerad och ta hänsyn till 
individens ansvar, kompetens, kvalifikationer och erfarenheter 
samt att framstående prestationer ska reflekteras i den totala 
ersättningen. Fast kontantlön och rörlig kontantersättning ska 
vara relaterad till befattningshavares ansvar och befogenhet. 
Den fasta kontantlönen ska revideras årsvis.
Ledande befattningshavare ska utöver den fasta 
kontantlönen kunna erhålla rörlig kontantersättning. Den 
rörliga kontantersättningen ska baseras på utfallet i 
förhållande till konkret uppsatta mål med utgångspunkt i 
Bolagets affärsstrategi och i den långsiktiga affärsplanen som 
godkänts av styrelsen. Målen kan inkludera 
aktiekursrelaterade eller finansiella mål, på koncernnivå, 
operativa mål samt mål för hållbarhet och socialt ansvar, 
medarbetarengagemang. Dessa mål ska fastställas och 
dokumenteras årligen. Bolaget har fastställda finansiella mål 
och KPI:er utifrån strategiska och affärskritiska initiativ och 
projekt som säkerställer uppfyllande i enlighet med affärsplan 
och affärsstrategi för en hållbar fortsatt verk samhet. Den 
rörliga kontantersätt ningen ska även utformas så att den 
uppmuntrar rätt beteenden och bidrar till att ökad 
intressegemenskap uppnås mellan befattningshavaren och 
Bolagets aktieägare för att bidra till Bolagets långsiktiga 
intressen.
Kontant rörlig ersättning ska intjänas och utbetalas pro 
rata baserat på antal anställningsmånader och dagar sedan 
första anställningsdag i de fall den anställde påbörjar sin 
anställning senast 30 september. Om den anställde påbörjar 
sin anställning efter 30 september gäller berättigandet till 
rörlig kontantersättning från och med nästföljande skatteår. 
Den rörliga kontanta ersättningen ska maximalt kunna uppgå 
till 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga 
kontantersättningen kan dock uppgå till upp till 100 procent av 
den fasta årliga kontantlönen för en ledande 
befattningshavare om det motiveras av extraordinära 
arrangemang i det individuella fallet.
Villkor för rörlig kontantersättning bör utformas så att 
styrelsen, om särskilt svåra ekonomiska förhållanden råder, 
har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig 
ersättning om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och 
oförenligt med Bolagets ansvar i övrigt gentemot aktieägarna 
eller övriga av Bolagets intressenter. För årlig kontantbonus 
bör det finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att utge 
rörlig kontantersättning, om styrelsen bedömer att det är 
motiverat av andra skäl. Bolaget ska ha möjlighet, i enlighet 
med tillämplig lag eller avtalsbestämmelser, att med förbehåll 
för de begränsningar som kan gälla enligt lag eller avtal, helt 
eller delvis återkräva rörlig ersättning som betalats ut på 
felaktiga grunder.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid 
extraordinära omständigheter, under förutsättning att sådana 
arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på 
individnivå. Syftet vid sådana arrangemang måste vara att 
rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning 
för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie 
arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp 
motsvarande 25 procent av den fasta årliga kontantlönen samt 
inte utbetalas mer än en gång per år och per individ. Beslut 
om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av 
ersättningsutskottet.
Pensionsförmåner för verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare ska återspegla vanliga 
marknadsmässiga villkor, jämfört med vad som generellt gäller 
för motsvarande befattningshavare i andra företag och ska i 
normalfallet grundas på avgiftsbestämda pensionsplaner. I 
normalfallet erhålls rätt till pension vid 65 års ålder.
Ledande befattningshavare har rätt att löneväxla (dvs. att 
istället för lön välja att få ut lön som pensionsavsättning. 
Löneväxling ska vara kostnadsneutralt för arbetsgivaren). 
Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande 
såvida inte lokal lagstiftning föreskriver annat. 
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till 
högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Bolaget kan erbjuda andra förmåner till ledande 
befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga 
förmåner kan exempelvis innefatta företagshälsovård samt 
vidareutbildning. Sådana förmåner ska motsvara vad som kan 
anses rimligt i förhållande till praxis på den marknad där 
respektive ledande befattningshavare är verksam och får 
sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än 
sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå 
i skälig omfattning med beaktande av de särskilda 
omständigheter som är förknippade med sådan 
104 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 107 =====

utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande 
ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får 
sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
Om styrelseledamot utför arbete för Bolagets räkning, 
utöver styrelsearbetet, ska konsultarvode och annan 
ersättning för sådant arbete kunna utgå efter särskilt beslut av 
styrelsen, efter rekommendation av ersättningsutskottet. 
Sådan ersättning ska utformas i enlighet med dessa riktlinjer.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig kontantersättning avslutats ska det fastställas i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen, efter 
rekommendation av ersättningsutskottet, ansvarar för 
bedömningen för rörlig kontantersättning till verkställande 
direktören och verkställande direktör ansvarar för 
bedömningen avseende rörlig kontantersättning till övriga 
ledande befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska 
bedömningen baseras på den av Bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen.
Uppsägning och avgångsvederlag
Fast lön under uppsägningstid och eventuellt 
avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp 
motsvarande den fasta lönen för två år. Ömsesidig 
uppsägningstid för en ledande befattningshavare får vara 
högst tolv månader, under vilken period lön betalas ut. Vid 
uppsägning från befattningshavarens sida får 
uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till 
avgångsvederlag.
Ersättning kan betalas för åtaganden om att inte 
konkurrera. Sådan ersättning ska kompensera för 
inkomstförlust och ska endast utbetalas i den mån den tidigare 
anställda ledande befattningshavaren inte har rätt till 
avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta 
kontantlönen vid tiden för anställningens upphörande, såvida 
inte annat föreskrivs i obligatoriska 
kollektivavtalsbestämmelser, och betalas under den tid som 
konkurrensklausulen är tillämplig.
Inga ledande befattningshavare har rätt till några 
ytterligare förmåner under uppsägningstiden och Bolaget har 
inga avsatta eller aktiverade belopp för pensioner eller 
liknande förmåner i händelse av att en ledande 
befattningshavare lämnar sin befattning.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer, såvitt 
gäller för bland annat rekryteringar av ledande 
befattningshavare på den globala arbetsmarknaden och 
därmed kunna erbjuda konkurrenskraftiga villkor, om styrelsen 
bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som 
motiverar det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
Bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att 
säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Sådan avvikelse ska 
även godkännas av ersättningsutskottet. Överenskommelse 
som avviker från riktlinjerna kan förnyas men varje sådan 
överenskommelse ska vara tidsbegränsad och inte överstiga 
24 månader eller ett belopp som är dubbelt så högt som den 
ersättning som den berörda personen skulle ha fått utan 
någon överenskommelse.
Beredning, beslutsprocesser etc.
Frågor om lön och annan ersättning till verkställande 
direktören bereds av ersättningsutskottet och beslutas av 
styrelsen. Frågor om lön och annan ersättning till andra 
ledande befattningshavare beslutas verkställande direktören. 
Ersättningsutskottet ska även bereda styrelsens beslut i frågor 
om ersättningsprinciper för ledande befattningshavare, 
inklusive riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående 
och under året avslutade program för rörliga ersättningar för 
ledande befattningshavare och följa och utvärdera 
tillämpningen av dessa riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till 
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget 
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att 
nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Bolaget ser ersättning som en av flera nyckelkomponenter 
i att attrahera och behålla rätt medarbetare. Bolaget ska 
erbjuda ett ersättningspaket som är:
> Rättvist och jämlikt. Ingen medarbetare ska diskrimineras på 
grund av kön, etnicitet, ålder, handikapp eller någon annan 
faktor som saknar koppling till prestation eller erfarenhet. 
Ersättning ska utgå i relation till den grad av ansvar och 
grad av påverkan på affären som respektive roll har.
> Marknadsmässigt. Bolaget strävar efter marknadsmässig 
ersättning och förmåner. Fast och rörlig ersättning ska, såväl 
som förmåner och pension, vara i linje med vad respektive 
lokal marknad erbjuder för jämförbara.
> Prestationsbaserad. Bolaget vill belöna anställda som är 
engagerade i verksamhetens hållbara långsiktiga prestation 
som driver verksamheten och utvecklar bolaget i linje med 
våra värderingar och principer. 
Hög prestation är den främsta särskiljningen när det gäller 
anställdas ersättningspaket. Vid beredningen av styrelsens 
förslag till riktlinjerna har lön och anställningsvillkor för 
Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en 
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen bedömer att riktlinjer om ersättning till ledande 
befattningshavare är proportionerliga i förhållande till 
lönenivåer, ersättningsnivåer och villkor för övriga anställda i 
koncernen. Efterlevnaden av riktlinjerna ska årligen 
kontrolleras genom bland annat insamling av dokumenterade 
årliga mål för kortsiktig rörlig ersättning.
VÄSENTLIGA RISKER OC H OSÄKERHETSFAKTORER
Spelutveckling (PC/Console) – Produktkvalitet
Embracer Group står inför risker relaterade till utveckling av 
nya spel och befintliga spel. Företagets tillväxt är beroende av 
dess förmåga att konsekvent skapa nya spel, förbättra 
befintliga för att förbättra spelupplevelsen och säkra nya 
utvecklingsprojekt. Det finns en risk att framtida spel inte lever 
upp till förväntad kvalitet.
Spelutveckling (PC/Console) - Förseningar i spelprojekt
Embracer Group kan påverkas negativt av försenade 
lanseringar och nedläggning av större speltitlar. Förseningar 
kan leda till potentiella intäktsförluster och skada företagets 
rykte. Dessutom kan förseningar medföra att Embracer Group 
tvingas att lansera ett spel under en tidpunkt som inte är 
optimal.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 105

===== SIDA 108 =====

Finansiell och hållbarhetsrapportering
Embracer Group är beroende av korrekt finansiell och 
hållbarhetsrelaterad rapportering för att rättvist representera 
verksamheten. Ledning och styrelse måste göra komplexa 
bedömningar som påverkar finansiella resultat och 
framtidsprognoser. Den decentraliserade strukturen innebär 
en risk för felaktigheter i lokal rapportering, vilket kan påverka 
investerarförtroende, aktiekurs och kapitalkostnader. 
Kommande ESG-regelverk (t.ex. CSRD) kräver ökad 
beredskap inom hela koncernen. Begränsad ESG-kompetens 
och regulatorisk osäkerhet (t.ex. EU:s Omnibuspaket) innebär 
utmaningar. Eftersom Embracer omfattas direkt av flera ESG-
regler kan bristande efterlevnad eller transparens minska 
förtroendet hos investerare och andra intressenter.
Valuta
Embracer Group är exponerat för valutarisk på grund av 
verksamhet i flera länder. Intäkterna är främst i EUR och USD, 
medan rapporteringsvalutan är SEK. Trots att vissa kostnader 
också är i EUR och USD kan långsiktiga valutakursförändringar 
påverka koncernens finansiella ställning, kassaflöde och 
resultat negativt.
Kredit
Risker kopplade till åtaganden från motpart och risken att en 
kund eller partner inte kan fullgöra sitt betalningsåtagande 
gentemot Embracer Group vilket resulterar i kreditförluster.
Finansiering
Embracer Group finansierar spelutveckling genom kassaflöde 
från försäljning samt extern finansiering för förvärv och viss 
utveckling. Förvärv har finansierats via aktieemissioner och 
lån. Möjligheten att säkra ny finansiering eller refinansiera lån 
beror på marknadsläge, kreditvärdighet och 
skuldsättningskapacitet. Högre räntor eller försämrad 
kreditvärdighet kan leda till sämre finansieringsvillkor, se sid 
92.
Skatt
Embracer Groups globala verksamhet utsätter koncernen för 
risker kopplade till efterlevnad av ett antal skattesystem och 
tolkningen och tillämpningen av olika skattesystem kan variera 
mellan jurisdiktioner. Detta ställer krav på koncernens förmåga 
att hålla sig uppdaterad med de förändringar som sker lokalt i 
många olika länder.
Goodwill
Embracer Group är exponerat för risker kopplade till 
nedskrivning av goodwill. Goodwillvärden från förvärv baseras 
på ledningens uppskattningar och diskonterade 
kassaflödesmodeller. Förändringar i antaganden eller 
marknadsförhållanden kan påverka dessa värderingar 
avsevärt och därmed koncernens finansiella ställning.
Integritet
Embracer Group behandlar personuppgifter för spelare, 
anställda, leverantörer och konsulter, vilket kräver efterlevnad 
av globala lagar om personuppgifter. Bristande efterlevnad 
kan leda till betydande böter och skada koncernens rykte 
bland investerare och allmänheten.
Intern kontroll och riskhantering
I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 7 §31, är 
information om de viktigaste delarna i internkontroll och 
riskhantering inkluderade i bolagsstyrningsrapporten på sid 
64-82.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN  OCH BEMYNDIGANDE
Den 31 mars 2025 uppgick antalet aktier i Embracer Group AB 
(publ) till 9 000 000 A-aktier och 216 119 707 B-aktier, totalt 
225 119 707 aktier. B-aktierna har vardera en röst och A-
aktierna har vardera 10 röster. Samtliga aktier representerar 
samma andel av bolagets tillgångar och vinster. Aktier i 
Embracer Group AB (publ) har varit listade på Nasdaq 
Stockholm sedan 22 december 2022. Den 31 mars 2025 
uppgick stängningskursen till 105,8 SEK per aktie. Årsstämman 
2024 bemyndigade styrelsen, att under perioden fram till 
nästa årsstämma, vid ett eller fler tillfällen, med eller utan 
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om 
emission av nya B-aktier i bolaget, till ett antal motsvarande 
maximalt 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget vid 
tidpunkten för årsstämman. Vid publicering av denna 
årsredovisning har styrelsen emitterat 128 895 B-aktier genom 
detta bemyndigande (beaktat sammanläggning av aktier 1:6). 
Därmed kan ytt erligare 22 370 186 B- aktier emitteras under 
bemyndigandet.
Vidare bemyndigade årsstämman 2024, styrelsen att 
under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera 
tillfällen besluta om att förvärva högst så många egna B-aktier 
att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst 
10 procent av samtliga aktier i bolaget. Vid publicering av 
denna årsredovisning inne har bolaget  84 962 egna B-aktier 
(samtliga har erhållits genom återtagande av aktier emitterade 
för åtaganden för tilläggsköpeskillingar).
Slutligen bemyndigade årsstämman 2024, styrelsen att 
under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera 
tillfällen besluta om överlåtelse av egna aktier intill det antal 
aktier som vid var tid innehas av bolaget.
AKTIER OCH AKTIEKAPITAL
AKTIESLAG
MSEK A-aktier B-aktier Totalt
Antal aktier 9 000 000 216 119 707 225 119 707
Antal röster 90 000 000 216 119 707 306 119 707
Aktierna emitteras i två serier, A- och B-serier. Antalet aktier av vardera typ kan uppgå till maximalt antalet aktier i bolaget. A-aktier 
har tio (10) röster och B-aktier har en (1) röst.
106 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 109 =====

ÄGARE MED MER ÄN 10 PROCENT AV RÖSTERNA
Per den 31 mars 2025 A-akter B-akter Kapital, % Röster, %
Lars Wingefors genom bolag 1) 8 710 034 35 039 721 19,43 39,90
1) Lars Wingefors AB, ägs till 100 procent av VD Lars Wingefors, Erik Stenberg, Klemens Kreuzer, Mikael Brodén, Reinhard Pollice and Jacob Jonmyren.
Förändringar under året i antalet aktier beskrivs i not 12.
Den 7 januari höll Embracer en extra bolagsstämman där 
beslut fattades om en sammanläggning av aktier 1:6 
varigenom sex befintliga A-aktier respektive sex befintliga B-
aktier vardera slås samman i en ny aktie. Första dag för handel 
i Embracers aktier efter sammanläggningen var den 15 januari 
2025. Detta innebär att aktiekursen från och med den 15 
januari 2025 återspeglar effekten av sammanläggningen. Efter 
sammanläggningen uppgick antalet aktier till 225 119 707, 
fördelat på 9 000 000 A-aktier och 216 119 707 B-aktier (före 
sammanläggning totalt 1 350 718 242 aktier). Varje akties 
kvotvärde ändrades från cirka 0,0013 kronor till cirka 0,008 
kronor.
Bolagsordningen inkluderar inga restriktioner gällande 
transaktioner med bolagets B-aktier, så som klausuler 
gällande transaktioner av förvärv, och inga andra 
omständigheter av denna typ har identifierats som bolaget 
behöver offentliggöra enligt årsredovisningslagen kapitel 6, 
sektion §2a samt §§3–11.
Såvitt Embracer Group känner till så finns inga 
aktieägaravtal eller andra avtal mellan bolagets aktieägare 
som syftar till att gemensamt påverka bolaget. Embracer 
Groups styrelse känner inte heller till några avtal eller 
motsvarande som kan leda till att kontrollen över bolaget 
förändras. 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPSÅRETS SLUT
För mer information om väsentliga händelser efter 
räkenskapsårets slut se not 34 för koncernen eller not M 24 för 
moderföretaget.
TILLSTÅNDS ELLER ANMÄLNINGSPLIKTIG 
VERKSAMHET ENLIGT MILJÖBALKEN
Koncernen eller moderföretaget bedriver ingen tillstånds- eller 
anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV FÖRETAGETS FRIA 
EGNA KAPITAL
Styrelsen föreslår att fritt eget kapital om 27  750  572 TSEK 
disponeras enligt följande:
Till årsstämmans förfogande står följande 
vinstmedel (TSEK) 2025-03-31
Överkursfond 14 397 233
Balanserat resultat 16 354 578
Årets resultat -3 001 238
27 750 572
Styrelsen föreslår att vinstmedel 
disponeras så att (TSEK):
I ny räkning överföres: 27 750 572
27 750 572
Mer detaljerad information om koncernens och 
moderföretagets resultat och ställning i övrigt finns i 
efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande 
noter.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 107

===== SIDA 110 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT
Belopp i MSEK Not
2024-04-01
- 2025-03-31
2023-04-01
- 2024-03-31
Nettoomsättning 3, 4 22 370 27 409
Övriga rörelseintäkter 5 8 395 563
Summa rörelsens intäkter 30 765 27 971
Aktiverat arbete för egen räkning 2 733 5 165
Handelsvaror -6 719 -7 479
Övriga externa kostnader 6 -5 541 -7 389
Personalkostnader 7 -8 362 -12 096
Av- och nedskrivningar 14, 15, 16, 32 -9 234 -13 771
Övriga rörelsekostnader 8, 32 -108 -6 815
Andel av resultat efter skatt från intresseföretag 17 1 12
Rörelseresultat (EBIT) 3 535 -14 400
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 9 720 2 208
Finansiella kostnader 10 -1 607 -1 498
Resultat före skatt 2 648 -13 690
Inkomstskatt 11 -105 351
Årets resultat kvarvarande verksamhet 2 543 -13 340
Resultat från Avvecklad verksamhet, netto efter skatt 1) 32 3 420 -4 838
Årets resultat 5 963 -18 178
Periodens resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare 5 963 -18 177
Innehav utan bestämmande inflytande 0 -1
Resultat per aktie
Resultat per aktie inklusive Avvecklad verksamhet före utspädning (SEK) 2) 12 28,88 -91,68
Resultat per aktie inklusive  Avvecklad verksamhet efter utspädning (SEK) 2) 12 28,87 -91,68
Resultat per aktie exklusive  Avvecklad verksamhet före utspädning (SEK) 2) 12 12,31 -67,28
Resultat per aktie exklusive  Avvecklad verksamhet efter utspädning (SEK) 2) 12 12,31 -67,28
1) Exkluderar innehav utan bestämmande inflytande för avvecklad verksamhet.
2) Omräkning har gjorts med hänsyn till verkställd omvänd split 1:6 den 15 januari 2025 i enlighet med beslut av extra bolagsstämma den 7 januari 2025. 
Antal aktier för tidigare perioder har justerats.
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Belopp i MSEK Not
2024-04-01
- 2025-03-31
2023-04-01
- 2024-03-31
Årets resultat 5 963 -18 178
Övrigt totalresultat
Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen (efter skatt):
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter -4 831 886
Kassaflödessäkringar -3 1
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen (efter skatt):
Omvärdering av förmånsbestämda nettoförpliktelser till anställda 27 -2 -5
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt -4 836 882
Årets totalresultat, netto efter skatt 1 127 -17 296
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare 1 126 -17 295
Innehav utan bestämmande inflytande 1 -1
108 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 111 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 13 12 373 31 210
Immateriella tillgångar 14 14 312 37 036
Materiella anläggningstillgångar 15 527 881
Nyttjanderättstillgångar 16 645 1 349
Innehav i intresseföretag 17 246 254
Finansiella anläggningstillgångar 18, 19, 20 447 501
Uppskjuten skattefordran 11 1 665 1 776
Summa anläggningstillgångar 30 215 73 008
Omsättningstillgångar
Varulager 21 707 3 218
Kundfordringar 18, 20 2 200 4 960
Avtalstillgångar 4, 18 82 13
Övriga fordringar 18, 22 1 351 3 788
Förutbetalda kostnader 23 481 457
Kortfristiga placeringar 18 — 0
Likvida medel 18, 29, 32 7 097 3 341
Summa omsättningstillgångar 11 919 15 777
Tillgångar som innehålls för försäljning 32 — 6 911
SUMMA TILLGÅNGAR 42 134 95 696
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 109

===== SIDA 112 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
FORTSÄTTNING
Belopp i MSEK Not 2025/03/31 2024/03/31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 25, 32
Aktiekapital 2 2
Övrigt tillskjutet kapital 62 061 60 932
Reserver 990 5 826
Balanserat resultat, inklusive periodens resultat efter skatt -31 921 -14 341
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 31 133 52 419
Innehav utan bestämmande inflytande 64 64
Summa eget kapital 31 196 52 482
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18, 20 1 119 10 795
Övriga långfristiga skulder 18, 20 103 171
Leasingskulder 16, 20 438 1 024
Övriga avsättningar 26 186 52
Villkorade tilläggsköpeskillingar 18, 20 822 1 980
Långfristiga köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande 18, 20 — 1 496
Uppskjutna köpeskillingar 18, 20 — 10
Långfristiga ersättningar till anställda 7, 27 5 13
Långfristiga skulder till anställda relaterade till historiska förvärv 7, 18, 20 679 910
Uppskjuten skatteskuld 11 1 226 5 885
Summa långfristiga skulder 4 578 22 336
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18, 20 545 8 946
Checkräkningskredit 18, 20 — 35
Förskott från kunder 18, 20 158 143
Leverantörsskulder 18, 20 1 207 2 197
Leasingskulder 18, 20 249 381
Avtalsskulder 4, 18, 20 1 023 1 511
Villkorade tilläggsköpeskillingar 18, 20 495 219
Uppskjutna köpeskillingar 18, 20 — 474
Kortfristiga köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande 18, 20 — 285
Skatteskulder 365 499
Kortfristiga skulder till anställda relaterade till historiska förvärv 7, 18, 20 164 144
Övriga kortfristiga skulder 18, 20 498 906
Upplupna kostnader 18,  28 1 656 2 967
Summa kortfristiga skulder 6 360 18 708
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 32 — 2 170
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 42 134 95 696
110 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 113 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
Belopp i MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Reserver1)
Balanserad
e 
vinstmedel 
inklusive 
periodens 
resultat
Summa eget 
kapital 
hänförligt till 
moderföretage
ts ägare
Innehav 
utan 
bestämma
nde 
inflytande
Summa 
eget 
kapital
Ingående eget kapital 2023-04-01 2 55 886 4 945 3 835 64 668 53 64 721
Periodens resultat 2) — — — -18 177 -18 177 -1 -18 178
Periodens övrigt totalresultat — — 882 — 882 — 882
Periodens totalresultat — — 882 -18 177 -17 295 -1 -17 296
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission — 2 026 — — 2 026 — 2 026
Övervärde — -18 — — -18 — -18
Emissionskostnader — -43 — — -43 — -43
Skatteeffekt emissionskostnader — 9 — — 9 — 9
Aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2 — 3 073 — — 3 073 — 3 073
Transaktioner med innehavare utan 
bestämmande inflytande — — — — — 11 11
Summa — 5 047 — — 5 047 11 5 058
Utgående eget kapital 2024-03-31 2 60 932 5 826 -14 341 52 419 64 52 482
Ingående eget kapital 2024-04-01 2 60 932 5 826 -14 341 52 419 64 52 482
Periodens resultat 2) — — — 5 963 5 963 — 5 963
Periodens övrigt totalresultat — — -4 836 — -4 836 1 -4 836
Periodens totalresultat — — -4 836 5 963 1 126 1 1 127
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission — 268 — — 268 — 268
Aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2 — 862 — — 862 — 862
Utdelning — — — -24 538 -24 538 — -24 538
Utdelning till innehavare utan 
bestämmande inflytande — — — — — -495 -495
Transaktioner med innehavare utan 
bestämmande inflytande — — — 995 995 494 1 490
Summa — 1 130 — -23 542 -22 412 -1 -22 413
Utgående eget kapital 2025-03-31 2 62 061 990 -31 921 31 133 64 31 196
1)  Inkluderar omräkningsreserv och kassaflödessäkringsreserv samt omvärdering av förmånsbestämda nettoförpliktelser till anställda.
2) Inkluderar andelen av Periodens resultat för innehav utan bestämmande inflytande, se not 32.
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2024/25 111

===== SIDA 114 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Belopp i MSEK 2) Not
2024-04-01
- 2025-03-31
2023-04-01
- 2024-03-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 2 648 -13 690
Justering för ej kassaflödespåverkande poster mm. 29 1 985 20 115
Betalda inkomstskatter -707 -609
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 3 926 5 816
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 5 52
Förändring av rörelsefordringar 325 -194
Förändring av rörelseskulder -764 20
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 492 5 694
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 -129 -227
Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 4 6
Förvärv av immateriella tillgångar 14 -3 615 -6 844
Avyttringar av immateriella tillgångar — 33
Förvärv av dotterföretag, efter avdrag av förvärvade likvida medel 1) 18, 33 -702 -2 223
Försäljning av dotterföretag, efter avdrag av avyttrade likvida medel 18 497 —
Förändring av kortfristiga placeringar — —
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -45 -412
Avyttringar av finansiella anläggningstillgångar 6 22
Kassaflöde från investeringsverksamheten 14 016 -9 645
Finansieringsverksamheten
Nyemission — 2 000
Emissionskostnader — -42
Upptagna lån 7 272 2 047
Mottagen utdelning 9 885 —
Mottagna betalningar från och givna till Avvecklad verksamhet -4 708 1 623
Amortering av lån -24 763 -2 450
Amortering av leasingskuld -333 -437
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -12 648 2 741
Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet 4 860 -1 210
Periodens kassaflöde, Avvecklad verksamhet 5 280 -24
Periodens kassaflöde, koncernen totalt 10 140 -1 234
Likvida medel vid periodens början inklusive Avvecklad verksamhet 3 507 4 662
Kursdifferens i likvida medel -95 80
Likvida medel i Avvecklad verksamhet -6 454 -1 181
Likvida medel vid periodens slut 29 7 097 2 326
1) Årets förändring avser historiska förvärv.
2) Omklassificering av tillgångar och skulder enligt IFRS 5 har återförts till balansen när kassaflödet beräknades. Förändringen av nettorörelsekapitalet 
för året 2023/24 påverkas därför inte av denna omklassificering då den inte har någon kassaeffekt innan transaktionerna genomförs. Det totala 
kassaflödet för avvecklade verksamheter presenteras som en separat rad i kassaflödesanalysen. Ytterligare detaljer framgår av not 32.
112 ÅRSREDOVISNING 2024/25 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 115 =====