FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
EOLUS VIND AB
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
===== SIDA 2 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL
Året som gick ....................................................... 3
VD-ord ................................................................. 5
Mål och strategi ............................................... 7
Strategisk riktning och mål ................................... 8
Core values ........................................................ 10
Aktien ................................................................ 11
Vårt arbetssätt .............................................. 13
Värde i varje steg ............................................... 14
Långsiktiga relationer ......................................... 16
Drift och förvaltning ........................................... 18
Marknad och omvärld ..................................... 20
Landbaserad vindkraft ........................................ 21
Havsbaserad vindkraft ........................................ 22
Solkraft .............................................................. 23
Batterisystem och vätgas .................................... 24
Våra marknader ............................................. 25
Sverige .............................................................. 26
Finland ............................................................... 27
Spanien .............................................................. 27
Norge ................................................................. 27
Polen ................................................................. 28
Baltikum ............................................................ 28
USA ................................................................... 29
Projektportfölj ............................................... 30
Översikt projektportfölj ....................................... 31
Byggnation och färdigställande av projekt ........... 32
Projekt i sen utvecklings- eller försäljningsfas ..... 33
Projekt i fokus .................................................... 34
Hållbarhet ..................................................... 39
Hållbarhetsstrategi ............................................ 40
Klimat ............................................................... 43
Biologisk mångfald ............................................. 47
Samhällsengagemang ......................................... 49
Säker, hälsosam och inkluderande arbetsmiljö ..... 52
Styrning ............................................................. 54
Hållbarhetsupplysningar ..................................... 56
Revisors yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten .......................................... 62
Förvaltningsberättelse .................................... 63
Bolagsstyrningsrapport ................................... 71
Ersättningsrapport ......................................... 81
Ekonomiska rapporter ..................................... 85
Resultaträkning koncernen .................................. 86
Rapport övrigt totalresultat koncernen ................ 87
Rapport över finansiell ställning koncernen ......... 88
Rapport över eget kapital koncernen ................... 90
Rapport över kassaflöden koncernen ................... 91
Resultaträkning moderbolaget ............................ 92
Balansräkning moderbolaget ............................... 93
Rapport över förändring eget
kapital moderbolaget .......................................... 95
Kassaflödesanalys moderbolaget ........................ 96
Noter ................................................................. 97
Undertecknande ............................................... 141
Revisionsberättelse .......................................... 142
Ekonomiskt sammandrag – flerårsöversikt ........ 146
Koncernens nyckeltal ........................................ 147
Ordlista ............................................................ 148
Definitioner av alternativa finansiella nyckeltal .. 149
Årsstämma och finansiell kalender .................... 149
Mål & strategi Våra marknader Hållbarhet
.25.07 .39
===== SIDA 3 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 3
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
ÅRET SOM GICK
Vindpark Øyfjellet i Norge färdigställdes.
Projektet är Eolus största projekt hittills och
består av 72 vindkraftverk med 400 MW
installerad effekt och en årlig produktion
om 1,3 TWh el som levereras till Alcoas
anläggning i närliggande Mosjøen.
Ansökan om tillstånd för tre havsbaserade
vindkraftsprojekt i Sverige lämnades in
under året:
– Västvind i Kattegatt utanför Göteborg
– Arkona utanför Sveriges sydkust
– Najaderna i Bottenhavet utanför Tierp.
Under 2023 fortsatte Eolus expandera
med nya medarbetare och nya projekt
baserat på vår affärsplan. Vi välkomna-
de 55 nya medarbetare och den totala
projektportföljen växte med 5 GW. Det
norska projektet Øyfjellet överlämnades
till ägaren Øyfjellet Wind i början av året
och i december färdigställdes projek-
ten Skallberget/Utter berget, Tjärnäs
och Rosenskog. Även byggnation av
projekt Stor-Skälsjön pågick under året.
I Sverige, Finland och Polen tillkom en
rad nya projekt, medan fokus i USA och
Lettland främst låg på att vidareutveckla
befintliga projekt.
61 vindkraftverk om 386 MW restes i de
svenska projekten Stor-Skälsjön, Skallber-
get/Utter berget, Tjärnäs och Rosenskog.
De tre sistnämnda såldes till BKW i juni
och lämnades över i december. Stor-
Skälsjön är i slutskedet av byggfasen.
Eolus växte rejält i Finland genom förvärv
av YIT Energy med 2,3 GW projekt och
16 medarbetare samt ett samarbetsavtal
med markägaren Finsilva om 600 MW
vindkraft. Eolus anställde också en ny
landschef under året – Tiina Partanen.
Byggnation av batteriprojektet Pome i USA
påbörjades. Projektet ligger i Kalifornien
och omfattar 100 MW. Avtal har tecknats
med en ej offentliggjord kund avseende
användningen av batterilagret. Projektet
väntas färdigställas under 2024.
Projektportfölj per teknik 31 dec 2023
Landbaserad vindkraft
8 181 MW
Havsbaserad vindkraft
10 000 MW
Solkraft
5 872 MV
Energilagring
2 783 MV
10 %
22 %
31 %
37 %
===== SIDA 4 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 4
För 35 år sedan var Eolus bara en idé. En vision om en förnybar
morgondag där hållbarhet och tillväxt samexisterar. Där alla kan
leva ett rikt och hållbart liv. Vi är inte där än, men vi är på god väg.
Idag har Eolus över hundra anställda och projekt i både Europa
och USA. Under 2023 växte vår projektportfölj med 22 procent
och vi välkomnade 55 nya kollegor. Och vi fortsätter att växa.
Vid årets slut, 2023, uppgick vår projektportfölj till 26,8 GW och
framtidsutsikterna för de närmaste åren är mycket goda.
Vårt mål är fortfarande en framtid där alla kan leva inom
planetens gränser. Vi tror att lösningen är innovativa, skräddar-
sydda energilösningar. Om det är sol, vind eller andra energikällor
spelar ingen roll. Vi vet att framtiden är förnybar. Vi vet också
att stora innovationer alltid börjar med små idéer. Därför rör vi
oss hela tiden framåt, ett steg i taget. Som vi gjorde 1990, som
vi gör idag och imorgon. Små handlingar kan göra verklig skillnad
och det börjar alltid med tillit, att en person litar på en annan.
Det är därför alla affärer är lokala. Det är därför vi är både stora
och små. Vi vet var vi kommer ifrån.
Välkommen till Eolus. Vi formar framtidens förnybara energi.
Vi formar en
förnybar framtid
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 5 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 5
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus fortsätter att växa och det är glädjande
att konstatera att 2023 blev det bästa året i
bolagets långa historia. Vi summerar en netto-
omsättning om 2 301 (2 356) MSEK och ett
resultat om 573 (116) MSEK.
När det gäller målen i vår affärsplan nådde
vi målen om avkastning på eget kapital och
soliditet. Målet om försäljning av minst
1 000 MW i genomsnitt per år nåddes inte un-
der 2023. Det beror bland annat på att försälj-
ningsprocesserna för Fågelås, Boarp, Dållebo
och Pome skjutits fram och på att de sista ut-
vecklingsstegen för flera större europeiska och
amerikanska projekt tagit längre tid än väntat.
Styrelsen föreslår en utdelning om
2,25 (1,50) SEK/aktie, vilket är en höjning med
50 procent jämfört med året innan. Därmed
upp fylls målet om en utdelning motsvarande
20–50 procent av nettoresultatet sett över tid.
Årets resultat kom främst från de svenska
vindkraftsprojekten Skallberget/Utterberget,
Tjärnäs, Rosenskog och Stor-Skälsjön som
byggdes under året samt en större delbetalning
efter uppnådda delmål i det amerikanska sol-
och batteriprojektet Centennial Flats. Även en
slutlig betalning för batterilagerprojektet Cald
i USA bidrog positivt till årets resultat och en
skiljedom kopplad till en entreprenadtvist
rörande två vindkraftsparker i Sundsvall.
Rekordår för nya projekt
Även när det gäller utvecklingen av Eolus
projektportfölj var 2023 ett rekordår, då 5 GW
projekt tillkom och vid årets slut hade vi totalt
26,8 GW. Vi har en stark organisation för ut-
veckling av projekt från tidig fas, men vi skapar
och utvecklar också projekt genom partner -
skap och förvärv.
Under året skedde en ökning av projekt-
portföljen i Finland, där vi förvärvade finska YIT
Energy i december med ett antal medarbetare
och en projektportfölj om totalt 2,3 GW, varav
1,2 GW är mogna projekt som inkluderats i den
redovisade portföljen. Under året tecknade vi
också ett samarbetsavtal med markägaren
Finsilva om utveckling av 600 MW landbaserad
vindkraft på deras mark.
I Polen dubblade vi projektportföljen där
både nya sol- och vindprojekt tillkom. Vi ser nu
resultaten av den satsning som gjorts sedan
2021 då Eolus etablerade sig i Polen. Ändringar
i regelverk och politisk styrning väntas också
bidra positivt till utvecklingen av förnybar
energi framöver.
I Sverige står havsbaserade projekt för
den största ökningen, där två nya projekt
inkluderades i portföljen under året. Stora
framsteg gjordes i befintliga projekt där vi
lämnade in tre tillståndsansökningar under
året samt en fjärde i början av 2024. Vi har
också inlett en strategisk översyn av verksam-
heten inom havsbaserad vindkraft i syfte
att skapa de bästa förutsättningarna för till-
ståndsgivning och realisering av projekten.
Vi vet att fortsatt utveckling och så småningom
byggnation av havsbaserade projekt kommer
att kräva stora resurser, både organisatoriskt
och finansiellt och vi ser därför fördelar med
att göra detta i partnerskap.
Landbaserad vindkraft har fortsatt en
viktig roll som det teknikslag som kan byggas
till mest konkurrenskraftiga villkor före 2030.
Många svenska projekt nådde mognare faser
under året. Arbete med miljökonsekvensbe-
skrivningar och tillståndsansökningar löper
på i en lång rad projekt på alla våra marknader.
I Sverige räknar vi med att lämna in flera nya
tillståndsansökningar under 2024. Fokus i
början av 2024 ligger också på försäljning och
upphandling av vindkraftverk för Fågelås, Boarp
och Dållebo om totalt 100 MW.
I USA fortsatte Eolus bidra med utveck-
lingstjänster för Centennial Flats, som såldes
2022.Viktiga delmål uppnåddes under året
med en betydande delbetalning som resultat.
Vi fattade också investeringsbeslut för det fri-
Det bästa året hittills för Eolus
och en framtid full av möjligheter
VD HAR ORDET
PER WITALISSON, VD
Jag har svårt att tänka
mig någon annan bransch
eller bolag som har en så
intressant tid framför sig.
===== SIDA 6 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
stående batterilagerprojektet Pome i San Diego
County med ambitionen att projektet ska säljas
under första halvåret 2024 och färdigställas
innan årets slut. Flera andra amerikanska pro-
jekt är under utveckling, men i tidigare skeden.
I Baltikum låg stort fokus under året på
att fortsätta utveckla organisationen och att
förbereda det landbaserade vindkraftsprojektet
Pienava om 158 MW för byggnation. Projektet
utvecklas väl och ambitionen är att byggstart
ska kunna ske i början av 2025.
Starka krafter driver på för mer förnybar energi
Det finns fortsatt ett stort intresse för investe-
ringar i förnybar energi. Klimatkrisen och ener-
giomställningen driver på den globala elektrifie-
ringstrenden och det finns ett enormt behov av
tillskott av förnybar energi till attraktiva villkor
för industri och konsumenter. EU har tagit på
sig en tydlig ledarroll i detta. Bland annat antog
man under 2023 ett uppdaterat direktiv som
syftar till att fördubbla andelen förnybar energi
till 2030 (RED II). I december undertecknade
dessutom 26 EU-länder en överenskommelse
om att genomföra EU:s vindkraftspaket med
15 punkter för att underlätta vindkraftsut-
byggnaden.
Näringslivet fortsätter också att signalera
behovet av el från fossilfria källor för att klara
sin omställning. För Eolus del resulterade
detta under året i samarbeten med både Volvo
Cars och Göteborgs hamn kopplat till vårt
havsbaserade projekt Västvind. Eolus ingick
ett partnerskap med Volvo Cars som går ut på
att Västvind vindkraftspark ska leverera el till
Volvo Cars verksamheter i Göteborg, inklusive
den nya batterifabriken som byggs tillsammans
med Northvolt. Göteborgs hamn gick in som
delägare i projektet om 5 procent som en del
i sitt arbete med att säkra upp tillgång till el
från förnybara källor. Vi har liknande samtal i
andra projekt, både i Sverige och på våra andra
marknader.
Långsiktig hållbarhetsstrategi för Eolus
Genom vår verksamhet bidrar vi till energiom-
ställningen och till att motverka klimatkrisen.
I allt detta är det också viktigt för oss att
bedriva vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt.
Vi har under 2023 antagit en långsiktig håll-
barhetsstrategi till 2040 som presenteras på
sidorna 40–55. Eolus har signerat FN:s Global
Compact och vi förbinder oss att fortsätta följa
dess principer om mänskliga rättigheter, arbets-
rätt, miljö och korruptionsbekämpning.
Eolus fortsatta framgång är helt beroende
av en stark organisation. Under året välkomna-
de vi 55 nya kollegor och vi hade vid årets slut
134 medarbetare. Det finns ett enormt enga-
gemang, en mångsidig kompetens inom Eolus
och det är roligt att se att det är så många som
vill jobba med framtidsbranschen förnybar en-
ergi. Många som väljer Eolus gör det tack vare
vår starka kultur och framgångsrika historik.
Entreprenörsanda och långsiktigt fokus
Med engagerade medarbetare och en hög-
kvalitativ projektportfölj har vi en riktigt stark
grund för framtiden. Under 2024 ligger fokus på
att driva på projektutvecklingen så att vi ökar
mognadsgraden och har tillståndsgivna projekt
som är klara att sälja och bygga både under
de närmaste åren och längre fram i tiden. Vårt
fokus är som alltid långsiktigt, samtidigt som
vår ambition är att bevara vår entreprenörsanda
och det mod som följt oss sedan starten 1990.
Jag har haft förmånen att få vara VD i över
tio år och aldrig har det väl varit så spännande
som nu. Jag har svårt att tänka mig någon
annan bransch eller bolag som har en så intres-
sant tid framför sig. Stort tack till alla medar-
betare, mina kollegor i ledningsgruppen, Eolus
styrelse, kunder och aktieägare för rekordåret
2023! Jag ser fram emot ett spännande och
händelserikt 2024 där vi ska formulera affärs-
plan och mål för kommande år – mål som ska
bidra till Eolus vision om en förnybar framtid
där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv.
Hässleholm, mars 2024
PER WITALISSON
VD
===== SIDA 7 =====
Mål &
strategi
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 7
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg
av utveckling, byggnation och drift av anlägg-
ningar för förnybar energi och möjliggöra
hållbara investeringar för både lokala och inter-
nationella partners. I våra mål och vår strategi
kombineras ett långsiktigt fokus med konkreta
mål för varje år som tillsammans styr vårt
dagliga arbete.
===== SIDA 8 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 8
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg
av utveckling, byggnation och drift av förnybara
energilösningar. Det är så vi möjliggör hållbara
investeringar för våra lokala och internationella
affärspartners. Därför är det spännande att
marknaden för förnybar energi växer så snabbt.
I affärsplanen för 2022–2024 expanderar
vi inom samtliga teknologier och på alla mark-
nader där vi är aktiva. Vi erbjuder idag konkur-
renskraftiga investeringsmöjligheter inom både
sol, vind och energilagring i Norden, Baltikum,
Polen och USA. Samtidigt håller vi ett öga på
framtidens teknologier och marknader.
Med erfarenhet, kompetens, mod och en
framgångsrik strategi följer en stark finansiell
ställning och en växande affär. Så också för
Eolus. Kunskapen om att utveckla projekt
inom förnybar energi finns i vårt DNA. Kraften
i omställningen av samhället är starkare än
någonsin så vår strategi och affärsmodell ger
oss utmärkta förutsättningar för Eolus fortsatta
expansion framåt.
Vår strategiska riktning
Vi fokuserar på projekt med hög sannolikhet
att kunna realiseras, till högsta möjliga kvalitet
och lägsta möjliga pris. Metoden gör att vi kan
erbjuda våra investerare anläggningar med låg
kostnad per producerad megawattimme, över
hela anläggningens livslängd.
Vi säkrar mark för våra energianläggningar
genom tydliga nyttjanderätter och arrendeavtal.
Innan vi ingår avtal har vi djupa diskussioner
om projektet, dess utveckling och eventuella
samarbeten. Samtidigt bygger vi långsiktiga
relationer med markägarna. Ju mer engagerade
de är, desto bättre ambassadörer blir de för pro-
jektet. Att erbjuda marknadsmässig ersättning
är därför en självklarhet för oss. Ofta sker det
med ett årligt arrende baserat på värdet av den
el som produceras. Arrendeintäkten fördelas
också i många fall över större områden. Så
inkluderar vi grannmarkägare och övriga lokala
intressen som påverkas av etableringen.
Vår urvalsprocess inkluderar alltså hela
affären och allt som ingår under projektperio-
den; vind- eller soltillgång, eventuella motstå-
ende intressen, lokal acceptans, möjligheter
till elnätsanslutning och byggbarhet gällande
vägar och fundament. Att verkligen skapa de
bästa möjliga förutsättningarna för projekt
med hög realiseringspotential har visat sig
vara en hållbar strategi för oss.
Vi vill möjliggöra en förnybar framtid där alla
kan leva ett både rikt och hållbart liv.VISION
Affärsidé
Att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation
och drift av anläggningar för förnybar energi och därmed
möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och
internationella partners.
Från idé till verklighet
Projekt Øyfjellet färdigställdes och överlämnades till ägaren Øyfjellet Wind AS i mars 2023. Anläggningen omfattar
72 vindkraftverk med en årlig elproduktion om cirka 1,3 TWh. Elen förser Alcoas produktionsanläggning i närliggande
Mosjøen med förnybar el, vilket skapat förutsättningar för Alcoa att göra omfattande investeringar i anläggningen.
===== SIDA 9 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 9
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Ny hållbarhetsstrategi för Eolus
Under 2023 fastställde Eolus styrelse en
långsiktig hållbarhetsstrategi för Eolus som
sträcker sig till 2040. Strategin syftar till att
möjlig göra en stark integration av hållbarhet
i Eolus kärnverksamhet och kommer att ha
in flytande på Eolus framtida affärsplaner.
Hållbarhetsstrategin har sin grund i Eolus
väsentliga aspekter och innehåller mål inom
områdena klimat, biologisk mångfald och
samhällsengagemang. Strategin och målen
beskrivs på sidorna 40–55.
Vår affärsmodell
Eolus projekterar, bygger och förvaltar anlägg-
ningar. Vi utvecklar både egna projekt från
grunden och förvärvar projekt i olika utveck-
lingsfaser. Vi är flexibla och väljer teknik utifrån
plats och aktuella marknadsförutsättningar.
Det är så vi skapar värde i varje steg. Tidigare
fokuserade vi främst på försäljning av nyckel-
färdiga energianläggningar. Idag är projekten
större och mer kapitalkrävande och därför
välkomnar vi nu investerare tidigare i arbetet.
Investeraren köper projekten av oss och ofta
tecknar vi ett uppdragsavtal där vi leder och
utför byggnationen. På så vis kan köparen
finansiera byggnationen, i stället för att vi gör
det. Så minskar Eolus riskerna och behovet av
kapital för byggkostnaderna.
Att ingå fler partnerskap ligger helt i linje
med vår övergripande syn på affärer, tillit och
samarbete. Eolus affärsmodell möjliggör också
förvärv av bolag eller projekt under utveckling.
Modellen tillåter även försäljning av projekt-
rättigheter för tillståndsgivna projekt och
pågående projekt.
Affärsplan och finansiella mål 2022–2024
Eolus affärsplan för 2022–2024 innebär en expansion inom samtliga tekniker och på
samtliga marknader där Eolus är verksamt. Baserat på affärsplanen kommunicerar
Eolus nedanstående finansiella målsättningar:
Finansiella målsättningar Utfall 2023/kommentar
Försäljningen ska uppgå till i genomsnitt
minst 1 000 MW per år under perioden
2022–2024.
Under 2023 såldes projekten Skallberget/
Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog om totalt
125 MW. Under 2022 såldes 1 010 MW.
Genomsnittet för åren 2022–2023 uppgår
därmed till 568 MW. Målet ännu ej uppnått.
Från och med 2025 ska försäljningen uppgå
till i genomsnitt minst 1 500 MW per år.
Genom starkt fokus på utveckling av befintliga
och nya projekt i kombination med förvärv
av projekt skapar vi förutsättningar för att ha
tillräckligt med projekt redo att sälja från 2025
och framåt. Under 2023 växte projektport följen
med 5 000 MW. Detta är ett långsiktigt mål
som följer planen.
Koncernens avkastning på eget kapital ska i
genomsnitt överstiga 10 procent per
verksamhetsår.
Avkastningen på eget kapital uppgick till
46 procent. Målet uppnått.
Koncernens soliditet ska överstiga 30 procent. Soliditeten vid utgången av 2023 uppgick till
56 procent. Målet uppnått.
Eolus aktieutdelning ska över en längre period
följa resultatet och motsvara 20–50 procent
av koncernens vinst efter skatt. Utdelningen
ska dock anpassas efter koncernens
investeringsbehov och finansiella ställning.
Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen
en utdelning om 2,25 SEK per aktie, totalt
56 MSEK för 2023. Föreslagen utdelning följer
Eolus utdelningspolicy och bedöms vara för-
svarlig med hänsyn till koncernens finansiella
ställning och kommande likviditetsbehov.
Målet uppnått.
Magnus Axelsson, operativ chef och vice vd, och Catharina Persson, CFO, vid Eolus årliga personalkonferens.
===== SIDA 10 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
CORE VALUES Vår företagskultur har alltid präglats av entreprenörsanda och
en stark gemenskap. Så vill vi fortsätta. När vi expanderar är det
viktigt att vårda och utveckla vår kultur. Vi vill växa med förnuft
och bygger nu en ännu starkare lagkänsla med fyra kärnvärden
som vi gemensamt formulerat.
Värden som beskriver hur vi är och vill uppfattas. Värderingar
som fokuserar på långsiktighet, resultatfokus, flexibilitet, sam-
arbete, omtanke och mod. De stärker oss i vår ambition att vara
lokala och samtidigt globala. Gemenskap kräver tillit och det
börjar alltid med att en människa litar på en annan.
Act today with the
future in mind
Övergången till ett hållbart samhälle är vårt
ansvar. Vi fattar hållbara och etiska beslut
med framtiden i åtanke.
Go for excellent
results
Vi är professionella i vårt arbete, har ett flexibelt
förhållningssätt och fokuserar på att nå
enastående resultat.
Be kind
and caring
Vi prioriterar att bygga sunda relationer
i en välkomnande miljö och ser
vänlighet som en superkraft.
Stay brave
and hungry
Vi är ivriga att lära, redo att förändras,
villiga att ge handlingsutrymme och drivs
av att skapa värde.
===== SIDA 11 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 11
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus Vind AB (publ) har aktier av två slag, A-aktier och B-aktier.
Bolagets B-aktie handlas på Nasdaq Stockholm Mid Cap under
kortnamnet EOLU B. Aktien ingår i Nasdaqs OMX Stockholm
Benchmark Index som inkluderar de största och mest handlade
aktierna på Nasdaq Stockholm.
Kursutveckling
Under 2023 har aktiekursen varierat mellan som lägst 62,85 SEK
(2023-08-23) och som högst 118,05 SEK (2023-02-02). Vid årets
sista handelsdag, den 29 december 2023, var stängningskursen
88,70 SEK. Eolus aktiekurs sjönk med 19,4 procent under året,
vilket kan jämföras med Nasdaq Stockholm Mid Caps index,
som steg med 7,21 procent under samma period. Totalt om-
sattes 11 845 195 B-aktier under året.
Utdelning
Eolus långsiktiga utdelningspolicy innebär att utdelningen över
en längre period ska följa resultatet och motsvara 20–50 pro-
cent av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpas-
sas efter bolagets investeringsbehov och finansiella ställning.
Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning om
2,25 (1,50) SEK per aktie, totalt 56 (37,4) MSEK. Detta är en höj-
ning med 50 procent jämfört med föregående år och motsvarar
en direktavkastning om 2,5 procent.
Aktiekapital
Den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet i Eolus Vind AB
(publ) nominellt till 24 907 000 SEK och det totala antalet aktier
var 24 907 000 (24 907 000) fördelat på 1 284 625 A-aktier med
en (1) röst per aktie och 23 622 375 B-aktier med en tiondels
(1/10) röst per aktie. För den aktieägare som önskar finns i
enlighet med bolagsordningen möjlighet att omvandla A-aktier
till B-aktier. I september 2023 skedde en sådan omvandling där
1 000 A-aktier omvandlades till 1 000 B-aktier på begäran av
aktieägare. Antalet röster minskade med 900, från 3 647 762,5
till 3 646 862,5, medan det totala antalet aktier är oförändrat.
Eolus har sedan bolaget bildades 1990 genom fört elva
nyemissioner, varav den senaste skedde 2011 i samband med
Eolus förvärv av Svenska Vindbolaget AB. Syftet med samtliga
nyemissioner har varit att möjliggöra snabbare expansion än vad
bolagets resultattillväxt har medgivit. Information om aktiekapi-
talets utveckling finns på www.eolus.com.
Aktien
Utdelning per aktie och direktavkastning
Utdelning, SEK
Direktavkastning i %
* Utdelningen för 2023
avser styrelsens förslag
inför års stämman.
2018/
2019
12 mån
2019/
2020
16 mån
2021
12 mån
2022
12 mån
2023
12 mån
SEK %
0
1
2
3
*
Eolus som investering
Ökande efterfrågan på förnybar energi
Att ställa om till fossilfri energi är nödvändigt för att minska
växthusgasutsläppen och bromsa klimatförändringarna. Indu-
strins och transportsektorns omställning kräver stora mäng-
der ny, fossilfri elproduktion och bolagen och förnybar energi
är mest kostnadseffektivt att bygga. Behovet av att frigöra sig
från beroendet av rysk olja och gas har också ökat efterfrågan
på förnybar, decentraliserad elproduktion i Europa.
Lång erfarenhet och stark organisation
Eolus har funnits sedan 1990 och har en lång erfarenhet av
att utveckla vindkraftsprojekt. På senare år har vi också byggt
upp kompetens inom solkraft och lagring. Vi har vuxit kraftigt
de senaste åren och byggt en stark organisation där vi behållit
och utvecklat Eolus starka företagskultur med mod, vänlighet,
ambition och entreprenörskap.
Affärsmodell för ökad lönsamhet och minskad risk
Eolus affärsmodell innebär i grunden att vi utvecklar projekten
fram tills att de är färdiga för byggstart. Därefter säljs projek-
ten till en långsiktig köpare som normalt finansierar byggna-
tionen och Eolus leder byggnationen på uppdrag av köparen.
Det gör att vi minskar byggrisken och behovet av byggkrediter.
Diversifierad projektportfölj
Vår projektportfölj är diversifierad och har en god spridning
över både marknader och teknikslag. Det gör att vi minskar
risken för att ändrade förutsättningar i ett visst land eller för
ett visst teknikslag får en alltför stor påverkan.
Stabil finansiell ställning
Eolus har en hög soliditet och ett stort eget kapital. Det gör att
vi har handlingsutrymme när nya affärsmöjligheter uppstår,
exempelvis för förvärv av bolag eller projekt.
Kursutveckling
Eolus B
Nasdaq Stockholm
Mid Cap
2023-01-02 2023-12-29
SEK
0
20
40
60
80
100
120
140
60
80
100
120
===== SIDA 12 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 12
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Aktieägare per 2023-12-31
Aktieägare
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Totalt
antal aktier
% av
kapital
% av
röster
Domneåns Kraftaktiebolag 370 150 1 992 925 2 363 075 9,5 % 15,6 %
Hans-Göran Stennert, direkt och genom kapitalförsäkring 380 100 606 354 986 454 4,0 % 12,1 %
Åke Johansson 202 120 400 000 602 120 2,4 % 6,6 %
Hans Johansson och Borgunda bygghandel, genom bolag 189 520 40 418 229 938 0,9 % 5,3 %
Avanza Pension 0 1 247 006 1 247 006 5,0 % 3,4 %
Clearstream Banking S.A. 0 436 600 436 600 1,8 % 1,2 %
Nordnet 500 406 813 407 313 1,6 % 1,1 %
Ingvar Svantesson 40 000 6 500 46 500 0,2 % 1,1 %
Andra AP-Fonden 0 396 932 396 932 1,6 % 1,1 %
Lannebo Sverige Hållbar 0 388 375 388 375 1,6 % 1,1 %
Övriga aktieägare 102 235 17 700 452 17 802 687 71,5 % 51,3 %
Totalt 1 284 625 23 622 375 24 907 000 100,0 % 100,0 %
Storleksklasser
Antal
aktier
Andel av
kapital i %
Antal
ägare
Andel av
ägare i %
1–500 2 366 069 9,6 % 30 432 90,7 %
501–1 000 1 144 128 4,6 % 1 482 4,5 %
1 001–5 000 2 705 127 10,9 % 1 236 3,7 %
5 001–10 000 1 278 676 5,1 % 177 0,2 %
10 001–15 000 642 351 2,6 % 52 0,2 %
15 001–20 000 541 963 2,1 % 30 0,2 %
20 001– 16 228 686 65,1 % 146 0,5 %
24 907 000 100,0% 33 555 100,0 %
Nyckeltal per aktie
2023-12-31
Resultat per aktie före/efter utspädning, SEK 23,00
Ordinarie utdelning, SEK1 2,25
Direktavkastning, %2 2,5
Aktiekurs vid årets utgång, SEK 88,70
Börsvärde vid årets utgång, MSEK3 2 209
Utestående antal aktier, tusental 24 907
Genomsnittligt antal aktier under året, tusental 24 907
1 baserat på styrelsens utdelningsförslag
2 utdelningen dividerad med slutkursen för aktuellt räkenskapsår
3 Inkluderar även A-aktier som ej är noterade
Ägarförhållanden
Antalet aktieägare i bolaget var 33 555 per den
31 december 2023, vilket är en minskning med
3 050 under verksamhetsåret. De tio största
ägarnas andel uppgick till 28,5 procent (28,2)
av kapitalet och 48,7 procent (48,4) av röster-
na. De största ägarna utgörs i huvudsak av
Domneåns Kraftaktiebolag och Hans-Göran
Stennert. Vid utgången av verksamhetsåret
2023 ägde Eolus Vind AB inga egna aktier.
===== SIDA 13 =====
Brödtext
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Vårt
arbetssätt
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 13
Genom vår process för utveckling av vind-,
sol- och lagringsprojekt tar vi projekten steg
för steg genom utvecklingsprocessen, med
det slutliga målet att kunna färdigställa en
anläggning som levererar el från förnybara
källor till konsumenter och företag.
===== SIDA 14 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 14
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Värde i varje steg
Samarbete över teamgränser är centralt för att projekten ska kunna utvecklas effektivt och med hög kvalitet.
Sociala aktiviteter över teamgränserna sker både på och utanför arbetstid.
Ambitionen att skapa värde i varje steg har
alltid visat oss vägen framåt. Genom åren har
vi utvecklat en förmåga att tidigt definiera vilka
idéer och projekt vi ska satsa på. Vi utvecklar
projekt från grunden, själva eller i partnerskap,
och vi förvärvar även projekt i olika faser. Vår
erfarenhet av att utveckla och etablera anlägg-
ningar, från ax till limpa, gör oss till en stabil
och pålitlig partner.
Vi arbetar enligt en inarbetad process i fem
steg (origination, development, commercializa-
tion, construction och asset management). På
så vis säkerställer vi kvalitet, god totalekonomi
och höga hållbarhetsambitioner under anlägg-
ningarnas hela livslängd.
Origination
I första steget (origination) skapar vi nya affärs-
möjligheter. Våra affärsutvecklare identifierar
och analyserar tänkbara markområden och
utreder möjligheten till byggnation av vindkraft,
solkraft och/eller energilagring. Om vi ser
potential för en framgångsrik etablering och
möjlighet till samexistens med andra samhäll-
sintressen säkrar vi tillgången till de aktuella
områdena via avtal med markägare.
Development
I nästa skede (development) utvecklar vi
projektet i samråd med allmänhet, kommuner
och myndigheter och genomför det som
krävs för att ansöka om tillstånd för projektet.
Målet i denna fas är att säkra alla tillstånd
som behövs för att kunna förverkliga pro-
jektet. Här gör vi gedigna undersökningar
av till exempel kulturmiljö, samexistens med
närboende, naturvärden, fågelmiljöer och
havsbottnar. Parallellt arbetar vi intensivt med
att säkra elnätsanslutning så att den produ-
cerade elen kan distribueras på ett effektivt
sätt till förbrukare och konsumenter. Vi gör
också en teknisk utredning och sedan lämnas
tillståndsansökan in.
Commercialization
Fas tre (commercialization) innebär att för-
bereda projekten för försäljning, upphandla an-
läggningsarbeten och vindkraftverk, solpaneler
eller batterilager samt identifiera potentiella
köpare av projektet och genomföra transak-
tionsprocessen. Målet är att sälja projektet
innan byggnationen påbörjas. Nu för vi också
dialog med investerare och elhandlare eller
stora elförbrukare om prissäkringsstrategier.
Det har blivit allt vanligare att tillverkande
===== SIDA 15 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 15
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Illustrationen beskriver Eolus projektutvecklingsprocess och hur Eolus efter överlämningen
till ägaren sköter teknisk och administrativ förvaltning av anläggningen.
Asset managemnetConstructionOriginationD evelopment Commercialization
Handover to customer
Affärsmodell och projektutveckling
Genom sitt erbjudande inom asset management tillhandahåller Eolus tekniska och ekonomiska tjänster
till ägare av exempelvis vindkraftsparker. Linus Schedin är en av flera tekniska förvaltare.
företag tecknar elavtal där man köper el från en
viss energi anläggning via ett mångårigt avtal.
Genom åren har Eolus tecknat avtal med bland
annat Google, Amazon, Alcoa, Hydro samt flera
olika energibolag.
Construction
I det fjärde steget (construction) startar själva
byggnationen. Den sker när projektet har alla
nödvändiga tillstånd och investeringsbeslut är
fattat. Eolus leder byggnationen på uppdrag av
ägaren enligt ett uppdragsavtal, ett så kallat
Construction Management Agreement (CMA).
Vi köper in rätt tjänster från externa leverantö-
rer och ansvarar för byggnation, montering och
driftsättning. För ett vindkraftsprojekt handlar
det om byggnation av vägar, kranplatser, fun-
dament och internt elnät samt montering och
driftsättning av vindkraftverk. Vid solprojekt
rör det sig om vägar och elnät samt montage
och driftsättning av solpaneler. När projektet är
färdigställt lämnas det slutligen över till ägaren.
Asset management
I det avslutande, femte steget (asset manage-
ment) är anläggningen färdigställd och övergår
till driftskede. Oftast tecknar köparen ett mång-
årigt avtal med Eolus för drift och förvaltning
av anläggningen. Målet är att de tekniska och
ekonomiska tjänsterna ska garantera ägaren
en professionell hantering av allt som rör
driften av en anläggning: övervakning, kontroll,
uppföljning, administration och kontakt med
den serviceleverantör som ägaren har avtal
med och som utför det praktiska service- och
underhållsarbetet.
Samarbete är nyckeln
Eolus är en oberoende projektutvecklare utan
egen tillverkning av vindkraftverk, solcellspanel-
er eller batterisystem. Vi samarbetar med olika
partners och använder de leverantörer som bäst
lever upp till våra och våra kunders krav och
önskemål. Upplägget ger oss stora fördelar vad
gäller skalbarhet och flexibilitet. Projektportföl-
jen varierar mellan länder, men målet är alltid
att Eolus ska utveckla lönsamma projekt som
bidrar till förnybar elproduktion eller lagring med
hänsyn till samhällsintressen.
Alltid med målet att tillföra värde. I varje steg.
===== SIDA 16 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Vi är stolta över det starka förtroende vi har hos
kunder, markägare, långivare och medarbetare.
Utan tilliten vi byggt upp hade vi aldrig varit där
vi är idag. Vår starka tro på goda, långsiktiga
relationer med våra samarbetspartners är en
av våra största framgångsfaktorer.
Olika kunder har olika behov vid olika
tidpunkter. Världen förändras snabbare än
någonsin och är därmed både mer komplex
och dynamisk. Vår förmåga att hänga med
utmanas hela tiden. Därför sätter vi en ära i
att kunna anpassa oss och möta de krav som
ställs när jorden snurrar snabbare omkring oss.
Våra kunder
Då våra projekt blir fler och större utvidgas
vår kundkrets. Vi ser idag fler och skiftande
typer av köpare till de anläggningar vi utveck-
lar. Från att vår försäljning i hög grad skett på
den svenska marknaden är merparten av våra
kunder nu större internationella aktörer. Detta
är en spännande utveckling där relationsbyg-
gande och flexibilitet är grundpelare för fortsatt
expansion.
Eolus främsta kundgrupper är idag institu-
tionella investerare, storförbrukare och energi-
bolag. Historiskt har vi också tecknat avtal
med offentliga investerare och andelskunder.
Institutionella investerare
Merparten av våra kunder är svenska och
internationella finansiella investerare, såsom
infrastrukturfonder, försäkringsbolag och pen-
sionsfonder. Trenden kommer fortsatt att gälla
framåt för investeringar i storskalig solkraft och
energilagring. Ägande inom samhällsinfrastruk-
tur, särskilt inom förnybar energi, drivs med
en längre investeringshorisont. Det möjliggör
stabil avkastning och kontinuerliga kassaflöden
vilket ger trygghet för investerarna. Ett globalt
fokus på hållbarhet ökar intresset för investe-
ringar inom förnybar energi, både som ägare
av energianläggningar och som aktieägare i
företag som Eolus. Dessa investeringar i förny-
bar elproduktion bidrar till energiomställningen,
minskar koldioxidutsläppen och reducerar
riskerna inom andra klimatrelaterade inves-
teringar. Kapitalallokering till förnybar energi
är en viktig drivkraft för att världen ska uppnå
klimatmålen.
Storförbrukare
Företag och organisationer behöver säkra
sina långsiktiga elkostnader och då erbjuder
vind- och solkraft stabila, låga kostnader, en
väg framåt för att uppfylla bolagens ambitiösa
hållbarhetsmål. Genom att investera i egna
Långsiktiga relationer i en snabbrörlig värld
Eolus medarbetare har stort fokus på att bygga relationer med olika
intressenter internt och externt. Här ses Greta Aurell, projektledare för
havsbaserad vindkraft, och Andreas Persson, HR Business Partner.
===== SIDA 17 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 17
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
anläggningar, eller genom långa elhandelsavtal,
säkrar bolagen en hållbar elförsörjning framåt.
Kunden kan köpa elproduktion från en specifik
anläggning och trygga kapacitet utan att äga
anläggningen själv genom så kallade Power
Purchase Agreements (PPA). Bland de största
PPA-köparna globalt finns Amazon, Meta,
Google och Microsoft. Vi har tecknat elhandels-
avtal med olika aktörer i Sverige, Norge och
USA med stor framgång genom åren, däribland
Google och Amazon, men även med industribo-
lag som Alcoa och Hydro. Vikten av tillgång till
förnybar energi till attraktiva villkor väntas öka
i takt med den kraftfulla elektrifieringstrenden
och vi för kontinuerliga samtal med stora före-
tag om samarbetsmöjligheter inom vindkraft,
solkraft och energilagring.
Energibolag
Genom åren har vi sålt vindkraftsanläggningar
till både svenska och internationella energibo-
lag. Det möjliggör för energibolagen att öka sin
produktionskapacitet kostnadseffektivt och
erbjuda miljövänlig el från egna anläggningar.
Vissa energibolag väljer att teckna elhandelsav-
tal i stället för att äga anläggningarna. I Sverige
samarbetar vi exempelvis med det norska före-
taget Hydro, som är verksamt inom aluminium-
och energibranschen. Tillsammans utvecklar vi
en portfölj med nio vindkraftsprojekt. Ett kvitto
på att samarbete oftast är vägen framåt.
Andelskunder
Vi har framgångsrikt sålt andelar i vindkraft -
verk till privatpersoner och företag under
många år, vilket skapat lokalt engagemang.
Idag är flera tusen personer och företag del-
ägare i de anläggningar vi uppfört. Vi fokuserar
nu i huvudsak på större projekt, men framtida
andelsförsäljningar kan bli aktuella. Inte
minst för att bygga förtroende och skapa
lokal förankring.
Fotomontage som visar Västvind sett från Hönö.
Under 2023 har Eolus ingått samarbete
med både Volvo Cars och Göteborgs hamn
kopplat till vårt havsbaserade vindkrafts-
projekt Västvind. Samarbetena visar
tydligt den strategiska vikten av att säkra
elförsörjningen för att företagen ska klara
omställningen.
Göteborgs hamn har köpt in sig som
delägare i Västvind och äger 5 procent
av projektet. Eolus kvarstår som ägare till
95 procent.
– Världens större hamnar kommer att
bli energihubbar och vara centrum för till-
verkning av vätgas och e-bränslen till sjö-
fart. Göteborgs hamns strategi är att leda
den gröna omställningen av sjöfarten, men
den positionen kommer inte utan ansträng-
ning. Tillgång till grön el kommer att vara
helt avgörande för hamnens utveckling
och konkurrenskraft. Att satsa på havs-
baserad vindkraft är därför ett strategiskt
beslut för oss. I det läget måste vi göra allt
vi kan för att säkra upp hamnens tillgång
till grön el, sade Göteborgs hamn AB:s
vd Elvir Dzanic i samband med förvärvet.
Volvo Cars och Eolus tog första steget i
ett partnerskap som bygger på en ambition
att vindkraftsparken ska leverera stora
mängder el till Volvo Cars verksamheter
på Hisingen.
– Världen står inför en massiv utma-
ning i och med klimatkrisen. Volvo Cars
har en målsättning om att 2030 endast
sälja helt elektriska bilar. Vi arbetar hårt för
att minska koldioxidavtrycket från bilens
hela livscykel inklusive den el som används
för att tillverka bilarna och deras batterier.
Genom att satsa på el från havsbaserad
vindkraft utanför Hisingen vill vi säkra
våra möjligheter att få närproducerad,
förnybar el till en rimlig kostnad, sa Johan
Lannering, chef för strategiska samarbeten
på Volvo Cars, i samband med att avsikts-
förklaringen undertecknades.
Eolus samarbetar med Volvo Cars och Göteborgs hamn
om havsbaserade projektet Västvind
Läs mer om Västvind på sidan 36.
===== SIDA 18 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
En viktig del i livscykeln för en vind-, sol- eller
batterianläggning är driftskedet – när projek-
tet är färdigställt och i full drift. Då behövs en
professionell hantering av både teknik och
ekonomi. För många av ägarna, exempelvis in-
stitutionella investerare, tillhör elproduktion inte
kärnverksamheten, eller så har de ingen lokal
närvaro på den aktuella marknaden.
Eolus erbjuder teknisk och kommersiell för-
valtning både för projekt som vi själva utvecklat
och anläggningar som utvecklats av andra ak-
törer. Vi sköter då hela driften och förvaltningen
på uppdrag av ägaren, med målet att maximera
tillgängligheten och minimera driftskostnader-
na. I tjänsten ingår bland annat övervakning,
kontroll, uppföljning, administration, ekonomi
och kontakt med de serviceleverantörer som
ägaren har avtal med och som utför det praktis-
ka service- och underhållsarbetet.
Partner och rådgivare med lång erfarenhet
Under våra mer än 30 år i branschen har vi
byggt upp en gedigen kompetens inom drift
och förvaltning. Idag har Eolus driftuppdrag
inom landbaserad vindkraft i Sverige och USA.
Ambitionen är att utöka erbjudandet till andra
marknader och teknikslag i takt med att vi
förverkligar projekt inom fler tekniker och på
andra marknader.
Eolus driftorganisation finns inom dotter-
bolaget Eolus Wind Power Management. Här
finns erfarna medarbetare som fungerar som
rådgivare till både kunder och leverantörer, men
också internt till andra delar av bolaget under
projekterings- och byggfaserna. Ett nära sam -
ar bete i dessa skeden ger förutsättningar för
hög kvalitet i drift- och förvaltningsskedet.
Långsiktiga intäktsströmmar
Vid utgången av 2023 hade Eolus drift- och
förvaltningsavtal för kunders räkning på totalt
941 MW. Därutöver fanns tecknade avtal för
ännu ej driftsatta anläggningar om 268 MW.
När dessa parker tas i drift kommer Eolus att
förvalta vindkraftsanläggningar med en beräk-
nad årlig produktion på cirka 6 TWh. Drift- och
förvaltningsverksamheten bidrar med stabila
och långsiktiga intäktsströmmar och ger oss
möjlighet att skapa värde genom långsiktiga
kundrelationer.
Drift och förvaltning
– en central del av
helhetserbjudandet
Två av Eolus tekniska förvaltare vid ett vindkraftverk i Sötter-
fällan i närheten av Jönköping.
Eolus tillhandahåller både tekniska och administrativa tjänster till ägare av anläggningar för förnybar energi.
Lembi Olofsson är driftekonom, här på besök i en av de vindkraftsparker som Eolus förvaltar.
===== SIDA 19 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 19
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Kalifornien, USA
47
40
49
156
260
20
24
21
8
322
16
127
119
Elområde 1
Luleå
Elområde 2
Sundsvall
Elområde 3
Stockholm
Elområde 4
Malmö
Sverige
MW förvaltad effekt
MW förvaltad effekt, tecknade avtal, ännu ej överlämnade anläggningar
Eolus drift- och förvaltningsuppdrag per 2023-12-31
Eolus erbjudande inom
drift och förvaltning
Eolus erbjuder teknisk drift och all administration av en an-
läggning såsom eldriftansvar, arbetsmiljöansvar, redovisning
och årsbokslut samt hantering av försäkringar. Vi är också
kontaktperson mot exempelvis aktuell leverantör av anlägg-
ningen, myndigheter och försäkringsbolag. Vår personal
kontrollerar och övervakar anläggningen via Eolus drift central,
följer upp planerad och oplanerad service, genomför besök
på plats, gör årliga inspektioner och ser till att villkor och krav
från myndigheter uppfylls. Kunden kan välja att antingen köpa
en helhetslösning eller utvalda tjänster.
===== SIDA 20 =====
Marknad &
omvärld
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20
Marknaden för förnybar energi växer kontinu-
erligt. Länder och företag driver på för att
öka utbyggnadstakten för förnybar energi.
Med vår långa erfarenhet står Eolus väl
rustat för att dra nytta av de möjligheter som
detta skapar och bidra till en hållbar framtid.
Vi utvecklar just nu projekt i Sverige, Finland,
Baltikum, Polen, USA och Spanien.
===== SIDA 21 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 21
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Landbaserad vindkraft
Källa: Wind Europe. Avser installerad effekt.
Nya installationer av vindkraft i Europa 2023
Tyskland, 21 %
Nederländerna, 13 %
Sverige, 11 %
Frankrike, 10 %
Storbritannien, 8 %
Finland, 7 %
Polen, 6 %
Spanien, 4 %
Övriga, 20 %
Länder i Europa med störst total installerad
vindkraftseffekt 2023
Havsbaserad
Landbaserad
Källa: Wind Europe
Tyskland Spanien Stor-
britannien
Frankrike Sverige
GW
0
20
40
60
80
Eolus utvecklar landbaserad vindkraft på alla våra marknader.
Vi har cirka 8 GW landbaserad vindkraft i portföljen, varav hälf-
ten i Sverige. Att så stor andel av projekten finns i Sverige är na-
turligt eftersom utvecklingen av vindkraftsprojekt tar lång tid och
Sverige är vår ursprungsmarknad där vi utvecklat projekt under
många år. I Finland utökades vår vindkraftsportfölj rejält under
2023 genom förvärvet av YIT Energy Oy. För mer information
om projektportföljen på respektive marknad, se sidorna 26–29.
Kostnadseffektiv elproduktion
Landbaserad vindkraft är fortsatt mycket kostnadseffektiv.
Enligt Internationella energirådet (IEA) hade tre fjärdedelar av
nyligen installerad landbaserad vindkraft och storskalig solkraft
lägre kostnader för elproduktion än befintliga anläggningar för
fossil energi.
Utbyggnaden av vindkraft väntas fortsätta, men förutsätt-
ningarna varierar mellan olika länder. I rapporten Renewables
2023 prognostiserar IEA att den globala installerade vindkrafts-
kapaciteten kommer att mer än fördubblas från 2022 till 2028.
EU vill underlätta för vindkraft
I september 2023 antog EU det så kallade RED II – ett uppda-
terat direktiv för förnybar energi – som syftar till att fördubbla
andelen förnybar energi till 2030. Den innehåller ett antal åtgär-
der som ska påskynda utbyggnaden av förnybart och reglerna i
direktivet ska vara implementerade i medlemsländernas lagstift-
ning första halvåret 2025.
Dessutom undertecknade 26 EU-länder i december en euro-
peisk överenskommelse om vindkraft, den så kallade European
Wind Charter som innebär ett åtagande om att genomföra EU:s
vindkraftspaket. Paketet innehåller 15 punkter som syftar till att
underlätta fortsatt vindkraftsutbyggnad och överenskommel-
sen undertecknades av samtliga EU-länder där Eolus utvecklar
vindkraft, dvs Sverige, Finland, Estland, Lettland, Litauen, Polen
och Spanien.
Ny lagstiftning gynnar vindkraft i USA
I USA väntas investeringar i förnybar energi öka avsevärt under
de närmaste åren mot bakgrund av den nya skattelagstiftningen
Inflation Reduction Act (IRA) som infördes 2022. Utöver incita-
menten i IRA har 37 av 50 delstater mål som stöttar expansio-
nen av förnybar energi. Under perioden 2023–2028 väntas näs-
tan 340 GW förnybar energikapacitet tillkomma i USA, i princip
uteslutande i form av vind- och solkraft enligt IEA. Särskilt stark
väntas tillväxten bli under de senare delen av femårsperioden,
mycket tack vare IRA.
Teknikutveckling ger mer effektiva vindkraftverk
Dagens nya vindkraftsverk genererar mer el per megawatt än ti-
digare och Sverige och Finland ligger i framkant när det gäller att
installera ny vindkraftsteknologi. Att kunna bygga högre verk är
en viktig del av utvecklingen, både eftersom längre rotorblad kan
användas och för att vinden blåser starkare högre upp. I Sverige
har kapaciteten per vindkraftverk ökat med drygt 0,5 MW per år
de senaste åren. För tio år sedan låg den genomsnittliga kapaci-
tetsfaktorn för landbaserad vind på omkring 24 procent och idag
är den drygt 37 procent enligt Svensk Vindenergi. Kapacitetsfak-
torn beskriver elproduktionen i ett vindkraftverk genom att ange
hur stor andel av tiden det motsvarar om vindkraftverket skulle
producera för full effekt.
Vindkraftsparken Skallberget/Utterberget i Avesta kommun färdigställdes 2023.
===== SIDA 22 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus har projekt inom havsbaserad vindkraft om 10 GW, varav
cirka två tredjedelar i Sverige och en tredjedel i Finland. Bland
de svenska projekten finns både projekt som ligger i Sveriges
ekonomiska zon där tillstånd ges av regeringen och projekt som
ligger i territorialhavet, där Mark- och miljödomstolen prövar
ansökningarna på samma sätt som för landbaserad vindkraft.
Vi har också några projekt som ligger i båda zonerna.
Under 2023 lämnade vi ansökningar för tre svenska havs-
baserade vindkraftsprojekt: Västvind utanför Göteborg, Arkona
söder om Skåne och Najaderna utanför Tierp. I Finland har vi
lämnat in ansökan om exklusivitet för fortsatt utveckling av de
finska projekten Wellamo och Navakka. Vi har även ett havsba-
serat projekt i Lettland som utvecklas tillsammans med tyska
PNE samt ytterligare projekt i tidigare skeden i Sverige.
Storskalig elproduktion till havs
Havsbaserad vindkraft har potential att stå för en stor del av
ökningen av förnybar energi som behövs för att klara energiom-
ställningen. För att få en bild av kapaciteten kan man säga att
två stora havsbaserade vindkraftsparker tillsammans ger en år-
lig elproduktion som är ungefär lika stor som produktionen från
Sveriges största nuvarande kärnkraftsreaktor Oskarshamn 3.
Havsbaserad vindkraft är dyrare att bygga än landbaserad
vindkraft, men har många fördelar. Till havs kan man bygga
större vindkraftsparker än på land. Dessutom är vinden både
kraftigare och jämnare till havs. Vindarna till havs är också lätt-
are att prognostisera vilket är en fördel för driften av elsystemet.
Vindkraftverken kan också vara större till havs. Sammantaget
gör detta att kapacitetsfaktorn är cirka 50 procent till havs
jämfört med cirka 40 procent på land. Ett modernt vindkraftverk
till havs producerar el 90 procent av tiden, men med varierande
effekt.
Lägre kostnader närmare land
Global Wind Energy Council förutspår i Global Offshore Wind
Report 2023 en tvåsiffrig tillväxttakt för havsbaserad vindkraft
i Europa under detta decennium, men den största ökningen
väntas ske först från 2026. Tillväxten väntas gynnas av bland
annat EU:s energistrategi, REPowerEU, EU:s gröna giv och EU:s
nettonollmål. Havsbaserad vindkraft har dock påverkats av det
makroekonomiska läget med inflation och ökade kostnader
samt störningar i leveranskedjan, vilket gjort att investeringar
avbrutits eller skjutits upp i främst Storbritannien och USA.
I Sverige och Finland bedömer vi att det finns fortsatt
goda förutsättningar för utveckling av havsbaserad vindkraft.
Eftersom bygg- och installationskostnaderna är högre ju längre
ut från land projektet ligger kan projekt som ligger närmare land
antas ha större sannolikhet att byggas inom överskådlig tid.
Havsbaserad vindkraft
Prognos för nya installationer av vindkraft
Havsbaserad
Landbaserad
Källa: Wind Europe
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
GW
0
10
20
30
40
50
60
Effekt per vindkraftverk
– landbaserade jämfört med havsbaserade
På land Till havs
~350 m~220 m
6 MW
15 MW
Illustrationen visar genomsnittlig effekt för landbaserade vindkraftverk som
driftsattes under 2022 i jämförelse med de verk som nu planeras till havs.
Högre installerad effekt per vindkraftverk, möjligheten att bygga högre verk
med större rotorblad som fångar mer vind samt starka vindar till havs gör
sammantaget att havsbaserade vindkraftsparker är mycket effektiva och
har potential att bidra med stora mängder ny elproduktion.
Källa: Svensk Vindenergi, NaturvårdsverketEolus lämnade under 2023 in ansökningar om tillstånd för tre havsbaserade
projekt i Sverige och i början av 2024 lämnades en fjärde ansökan in.
===== SIDA 23 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 23
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus utvecklar storskaliga solprojekt i Sverige,
Finland, Polen, USA och Spanien om totalt
5,9 GW. Det största projektet är Centennial
Flats i Arizona, USA med 500 MW solkraft och
250 MW batterilagring. Projektet såldes 2022
men Eolus fortsätter bidra med utvecklings-
tjänster. Läs mer om projektet på sidan 38.
I Polen finns goda förutsättningar för storskalig
solkraft och här har Eolus ett stort antal projekt
under utveckling. I Sverige har vi flera tillstånds-
givna solprojekt, men på grund av väntetid för
anslutning till elnätet ligger byggstart sannolikt
något eller några år fram i tiden.
Förnybar el med låg påverkan på närområdet
Storskalig solkraft har många fördelar. Gene-
rellt är tillståndsprocessen enklare än för vind-
kraft, även om den skiljer sig åt mellan olika
länder. Påverkan på närboende är låg och det är
relativt enkelt att skärma av en solpark med ex-
empelvis träd som bäddar in parken i grönska.
I en solpark kan man också göra insatser som
främjar den biologiska mångfalden, till exempel
genom att odla växer som lockar pollinatörer
som bin och fjärilar. Vi undersöker också
möjligheten att testa så kallad agrivoltaics,
där man kombinerar solpaneler med jordbruk.
Det finns också utmaningar när det gäller
solkraft, främst i form av risker för kränkningar
av mänskliga rättigheter i leveranskedjan. Detta
beror på att 85 procent av den globala utvin-
ningen av kisel, som används vid tillverkning
av solcellspaneler kommer från Kina, där det
förekommer tvångsarbete för utsatta grupper.
Eolus ställer tydliga krav på våra leverantörer,
men det finns utmaningar i möjligheterna att
Solkraft
granska och följa upp. Därför arbetar vi också
tillsammans med branschen för att driva på ut-
vecklingen. Vi har exempelvis gått med i Solar
Stewardship Initiative, ett kvalitetsprogram med
fokus på förbättrad prestanda inom miljömäs-
sig och social hållbarhet samt bolagsstyrning
(ESG) i värdekedjan för solenergi. Läs mer om
detta på sidorna 54–55.
Höga mål för utbyggnad i EU
EU satsar stort på solkraft som teknikslag
och har som en del av REPowerEU satt en
särskild strategi för solkraft. Strategin har
bland annat som fokus att korta tillståndspro-
cesser i medlemsländerna samt att säkerställa
kompetens och arbetskraft i hela värdekedjan.
Det reviderade förnybartdirektivet RED II som
antogs 2023 innehåller också initiativ för att
underlätta tillståndsgivning av förnybar energi.
EU:s mål är att få på plats över 320 GW sol-
cellsenergi senast 2025 och nästan 600 GW till
2030. Sverige och Polen finns med bland de tio
EU-länder som väntas installera mest solkraft
2024–2027.
Ny lagstiftning gynnar solkraft i USA
Liksom för vindkraft väntas investeringar i sol-
kraft öka avsevärt under de närmaste åren mot
bakgrund av den nya skattelagstiftningen In-
flation Reduction Act (IRA) som infördes 2022.
Utöver incitamenten i IRA har 37 av 50 delstater
mål som stöttar expansionen av förnybar ener-
gi. Under 2023–2028 väntas nästan 340 GW
förnybar energikapacitet tillkomma, enligt
International Energy Agency. Installationstakten
för kommersiella solenergiprojekt i USA väntas
enligt Wood Mackenzie öka från 1 700 MW nya
installationer under 2023 till 2 442 MW år 2028.
Andel av installerad solcells effekt
under 2022 i världen
Kina, 40 %
USA, 9 %
Indien, 7 %
Japan, 3 %
Australien, 2 %
Nederländerna, 2 %
Tyskland, 3 %
Brasilien, 4 %
Spanien, 3 %
Polen, 2 %
Övriga världen, 25 %
Källa: SolarPower Europe, EU Market Outlook
for Solar Power 2023-2027.
EU:s största marknader för installerad solcellskapacitet 2022 och 2023
Tyskland Spanien Italien Polen
Nederländerna
Frankrike Österrike Belgien Grekland Ungern
Siffrorna för 2023 är prognos. Källa: SolarPower Europe, EU Market Outlook for Solar Power 2023-2027.
GW
0
3
6
9
12
15
2023
2022
Solkraft kan kombineras med olika former av lantbruk.
Det är exempelvis möjligt att låta får beta in en solpark.
===== SIDA 24 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Produktionen av el från förnybara källor ökar. Eftersom elpro-
duktionen från vind och sol varierar och är årstidsberoende blir
energilagring i olika former allt viktigare. Det finns olika tekniker
för energilagring. Eolus utvecklar idag främst batterilageranlägg-
ningar, både som fristående installationer och i kombination
med vind- eller solkraft. Vätgas kommer att vara ett bra sätt att
lagra energi framöver och vi undersöker hur vätgasproduktion
kan kombineras med vind- och solkraft. I det havsbaserade
vindkraftsprojekt Aurum utan för Robertsfors planerar Eolus att
ansöka om tillstånd även för vätgasproduktion.
Batterilagring
Storskalig batterilagring är centralt i övergången till ett håll-
bart energisystem. Batterisystem kan bidra med flera tjänster
till elsystemet. Några exempel är frekvensreglering, kapande
av effekttoppar, spänningsstöd, laststyrning, uppskjutning av
nätinvesteringar, ökad egenanvändning av förnybar energi och
reservkraft. Batterisystem kan etableras antingen i kombination
med sol och vind eller fristående, beroende på lokala förutsätt-
ningar och behov.
Batterier är en snabb resurs där den första effekten nås
snabbt, men de har relativt kort uthållighet och än så länge
handlar det i princip om timmar som energin kan lagras. Därmed
kan batterier främst fördela elanvändningen mellan dygnets tim-
mar, inte över säsongsvariationer. Batterier går snabbt att bygga
och lagringskapaciteten är skalbar. I många länder används
batterier för stödtjänster som frekvensreglering och spännings-
hållning, kapacitetsreserv, integration av förnybar elproduktion
och för att skapa stabilitet i isolerade elnät.
Marknaden för batterilagring växer snabbt, och tack vare
nya politiska initiativ som Inflation Reduction Act (IRA) i USA
och REPowerEU väntas den globala marknaden växa mer än
tidigare prognoser visat. BloombergNEF:s prognos visar att den
kumulativa effekten kommer att nå över 650 GW till 2030, vilket
Batterisystem och vätgas
Vätgas tillverkas genom att man med
hjälp av el spjälkar upp vatten i väte
och syre i en process kallad elektrolys.
Processen är väletablerad och har
använts i över hundra år inom industrin.
Man kan välja att producera vätgas
när det finns gott om el och sänka
produktionen när tillgången till el är
lägre. Utöver vätgas som kan användas
i bland annat industri och transporter
skapas syrgas som exempelvis kan
användas i industrin eller sjuk vården.
När el från förnybara källor används får
man grön vätgas.
Källa: Vätgas Sverige
H2
O2
Syrgas
Vätgas
Förnybar el Via en elektrolysör spjälkas
vatten till väte och syre.
Så tillverkas grön vätgas
är en ökning med femton gånger från 2023 då den installerade
kapaciteten var 42 GW.
Vätgas
Vätgas används för att transportera, lagra och tillhandahålla
energi. Vätgas kan tillverkas av flera sorters energikällor men
det mest naturliga är att den produceras från sol-, vind- eller vat-
tenkraft. Till skillnad från batterier kan vätgas lagras under lång
tid. Det innebär att vätgas kan produceras när det blåser mycket
eller när solen skiner, och användas senare när den behövs.
Vätgas kan också användas till bränslecellssystem för att ge
värme och el till byggnader, med vattenånga som enda utsläpp.
Globalt används vätgas för att lagra sol- och vindenergi,
göra bostäder självförsörjande på energi och som bränsle till
fordon som då blir helt fria från skadliga utsläpp.
I Sverige används vätgas främst inom kemiindustrin och
produceras då vanligen av fossil naturgas. Men flera nya projekt
pågår där kol och koks ska fasas ut och man istället använder
fossilfri el för att producera vätgas genom elektrolys. Svenska
Hybrit och H2 Green Steel är två exempel. Även inom kemi-
industrin pågår flera initiativ för att använda vätgas för att ställa
om till hållbar produktion. Transporter är ett annat område där
vätgas väntas bli centralt för att åstadkomma fossiloberoende
transporter. Vätgas kan användas till många typer av fordon
såsom flyg, tåg och fartyg, antingen direkt eller i form av mer
förädlade e-bränslen som exempelvis e-metanol.
Mot bakgrund av den gröna omställningen inom industrin,
och att elektricitet och batterier inte är lämpligt för alla typer
av industrier och fordon, kommer grön vätgas att spela en stor
roll i det framtida energisystemet. För att kunna producera så
stora mängder vätgas krävs en stor mängd grön el. Denna skulle
kunna produceras i havsbaserade vindparker som lämpar sig väl
för kombinationer med vätgasproduktion tack vare deras storlek,
effekt och ständiga elproduktion.
===== SIDA 25 =====
Våra
marknader
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25
Eolus verksamhet sträcker sig långt bortom
Sveriges gränser. Vi utvecklar projekt för
förnybar energi i Sverige, Norge, Finland,
Baltikum, Polen, USA och Spanien. Alla mark-
nader har olika förutsättningar och möjligheter.
Därför har våra lokala organisationer och sam-
arbetspartners stor betydelse för framgången
i varje land.
===== SIDA 26 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Den svenska energipolitiken utgår från EU:s
energipolitik och lagstiftning, men Sverige har
också egna energi mål. Bland annat ska elpro-
duktionen 2040 vara 100 procent fossilfri.
Regeringen räknar med att Sverige kommer
att ha ett elbehov om minst 300 TWh per år
2045 och enligt Energimyndigheten kan siffran
vara ännu högre. Under 2023 var elproduktion-
en i Sverige 163 TWh, varav cirka 80 TWh
beräknas nå slutet av sin livslängd innan 2045.
Det innebär att nästan 220 TWh ny elproduktion
behöver tillföras före 2045. Ökningen väntas
enligt Energimyndighetens scenarier ta fart re-
dan 2030–2035, främst beroende på industrins
omställning och utveckling samt nya industrier
för tillverkning av exempelvis elektrobränslen,
batterier och ny malmbrytning.
Vindkraft på land och till havs
Vindkraften byggs ut i hög takt; enligt Svensk
Vindenergi installerades cirka 2 000 MW ny
vindkraft under 2023. Dessutom beställdes nya
vindkraftverk med totalt 1 244 MW, vilket är en
återhämtning från ett mycket svagt 2022, men
något lägre än rekordåren 2017–2021. Svensk
Vindenergis prognos pekar på att vindkraften
kan stå för ca 28 procent av Sveriges elpro-
duktion 2025. Många projekt stoppas dock
fortsatt av kommunala veton och av försvars-
makten. Under 2022 stoppades 73 procent av
alla vindkraftverk av kommunala veton, vilket
innebär att projektens tillstånd aldrig prövades
av domstol.
Våren 2023 presenterade den så kallade
incitamentsutredningen sin slutrapport Värdet
av vinden. Utredningen hade i uppdrag att
föreslå utökade incitament för att underlätta
utbyggnaden av vindkraft. Bland annat föreslås
att en andel av parkens intäkter varje år gå till
lokalsamhällets utveckling. Även närboende
ska få del av intäkterna och de som bor allra
närmast föreslås få rätt att få sina fastigheter
inlösta. Utredningen konstaterade dock att
tillräckliga incitament för att underlätta vind-
kraftsutbyggnaden bara kan uppnås genom en
intäkt till kommunen, men att man på grund av
utredningens direktiv inte hade möjlighet att fö-
reslå en sådan. Utredningen har varit på remiss
under hösten 2023. Vad som blir nästa steg har
regeringen inte kommunicerat.
Eolus erbjuder redan idag ersättning till
markägare, intäktsdelning till närboende och
medel till lokalsamhället, men håller med ut-
redningen om att incitament direkt till kommu-
nerna skulle underlätta vindkraftsutbyggnaden.
Då vindkraft kan bidra med mer storskalig
elproduktion långt innan ny kärnkraft kan vara
i drift bedömer vi att det finns en stor potential
för utbyggnad av vindkraft både på land och
till havs.
Sol och energilagring
I Sverige befinner sig storskalig solkraft
fortfarande i ett tidigt skede, men utvecklingen
går snabbt och förutsättningarna är goda tack
vare god marktillgång och låg befolkningstät-
het. Det finns dock utmaningar, främst i form
av väntetid för anslutning till elnätet och viss
osäkerhet kring tillståndsfrågorna. Under 2023
installerades 1,6 GW ny solkraft, vilket innebär
en total installerad effekt om cirka 4,5 GW, en-
ligt preliminära siffror från Solar Power Europe.
Av den totala installerade effekten stod små
installationer på bostadshus för mer än
60 procent. Batterilagring passar bra att kombi-
nera med solceller och i flera av Eolus solpro-
jekt finns lagring med i planerna.
Eolus i Sverige
Sverige är Eolus ursprungliga marknad där vi
har byggt cirka 15 procent av vindkraftverken
och landet är fortsatt en viktig marknad för oss.
Under 2023 växte Eolus svenska projektportfölj
med drygt 2 100 MW och vid årets slut stod
de svenska projekten för 44 procent av Eolus
totala projektportfölj. Av totalt 1 700 MW i Sve-
rige stod land- och havs baserad vindkraft för
drygt 90 procent och sol för 10 procent. Vi har
även batterilagerprojekt under utveckling, men
detta är ett relativt nytt område. Fyra vindkrafts-
projekt med totalt 61 vindkraftverk var under
byggnation under 2023. Läs mer om dessa och
andra projekt på sidorna 34–38.
I Sverige hade Eolus vid utgången av 2023
cirka 100 anställda. Här finns både medarbeta-
re som arbetar med projekt utveckling och
specialist- och stabsfunktioner för koncernen.
Våra kontor finns i Malmö, Hässleholm,
Halmstad, Göteborg och Sundsvall.
Sverige
Magnus Axelsson, COO och vice vd, Eolus
4 096 MW
35 %
6 500 MW
56 %
1 100 MW
9 %
10 MW
0 %
SVERIGE / Projektportfölj 31 december 2023
Eolus har byggt cirka 15 procent av den vind-
kraft som finns i Sverige. Bilden är från projekt
Stor-Skälsjön som byggs i Sundsvall.
941 MW
SVERIGE / Drift och förvaltning
31 december 2023
SVERIGE / Elproduktion per kraftslag 2023
Vattenkraft, 40 %
Vindkraft, 21 %
Solkraft, 2 %
Kärnkraft, 29 %
Konventionell
värmekraft, 8 %
Källa: Energimyndigheten
===== SIDA 27 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 27
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
I Finland är kärnkraft, kraftvärme, vattenkraft
och vindkraft de största källorna för elproduk-
tion. Den finska vindkraftsmarknaden tog fart
relativt sent men har vuxit markant de senaste
åren. Enligt Finnish Wind Power Association
installerades 212 nya vindkraftverk under 2023
med en total effekt om 1 278 MW. Landets
totala installerade vindkraftseffekt uppgick till
ca 6 900 MW. Under 2023 producerade vind-
kraften 14,5 TWh, vilket motsvarar 18,5 procent
av den finska elkonsumtionen.
Utbyggnaden av vindkraft väntas fortsätta i
Finland. Nätoperatören Fingrid prognostiserar i
sitt ”local power”-scenario i rapporten Electri-
city System visions 2023 att Finland kommer
att ha 14 GW installerad vindkraftseffekt 2035.
Årsproduktionen uppskattas i samma rapport
uppgå till 43 TWh från landbaserad vindkraft
och 6 TWh från havsbaserad vindkraft 2035.
I Finland finns en relativt god lokal accep-
tans för vindkraft tack vare att intäkter från
fastighetsskatten för vindkraftsprojekt går till
kommunen där projektet ligger, istället för till
staten.
Det finns också potential för storskalig
solkraft i Finland men prognoserna är lägre än
för exempelvis Sverige som anses ha bättre
förutsättningar.
Eolus i Finland
Eolus har varit verksamt i Finland sedan 2014
och vi har nu en stark lokal organisation med
25 medarbetare. Årets största händelse för
Eolus i Finland var förvärvet av YIT Energy Oy
– den del inom Finlands största utvecklings-
och byggföretag YIT som utvecklat projekt
inom förnybar energi. I förvärvet ingick en pro-
jektportfölj om 2 300 MW och 16 medarbetare.
Under året tecknades också ett samarbetsavtal
med markägaren Finsilva om utveckling av
fem vindkraftsprojekt med potential för över
600 MW totalt.
Eolus har en lång rad landbaserade vind-
kraftsprojekt i landet, men utvecklar också två
havsbaserade projekt: Navakka om 1 500 MW
och Wellamo om 2 000 MW. Under 2023 ge-
nomfördes bottenundersökningar för båda pro-
jekten och ansökan om exklusivitet för fortsatt
utveckling har lämnats in till regeringen.
Läs mer om några av våra finska projekt
på sidan 37. I Norge står vattenkraft för 88 procent av
den totala elproduktionen. Utbyggnaden av
landbaserad vindkraft har de senaste två åren
varit begränsad efter att en ny koncessions-
process, med bland annat förslag om en ny
fastighetsskatt på vindkraft, blev försenad.
Skatten blev lägre än väntat och marknaden
har åter tagit fart. Bland annat har statliga
Statkraft presenterat ambitiösa investerings-
planer för landbaserad vindkraft. Norge har
även goda förutsättningar för havsbaserad
vindkraft. Under 2023 initierades en första
auktion för havsbaserad vindkraft. Även
solkraft ökar – bara under 2023 dubblerades
kapaciteten. Stortinget har dessutom mål om
att ytterligare öka utbyggnadstakten.
Eolus i Norge
Eolus har utvecklat två stora vindkraftsprojekt
i Norge: Stigafjellet som stod klart 2020 och
Øyfjellet som färdigställdes under 2023. Vi
har inga aktiva projekt i Norge just nu, men
bevakar marknadsutvecklingen och utvärde-
rar löpande potentialen för nya projekt.
Spanien har gynnsamma förhållanden för
både vind- och solkraft och har under flera år
haft en hög utbyggnadstakt av förnybar ener-
gi. Under 2023 stod el från förnybara källor för
över 50 procent av den totala elproduktionen
och regeringen har satt ett ambitiöst mål om
att nå 74 procent år 2030. Spanien förväntas
vara en attraktiv marknad även framöver,
framför allt genom en kraftig tillväxt av sol-
kraft. Den snabba utbyggnaden av sol och
vind har dock skapat utmaningar för elnätet,
vilket medfört kapacitetsbegränsningar i vissa
områden.
Eolus i Spanien
Spanien är inte en aktiv marknad för Eolus,
men under 2023 påbörjade vi utvecklingen
av ett hybridprojekt om 750 MW vindkraft,
solkraft och energilagring tillsammans med
en lokal partner. Projektområdet ligger norr
om Alicante. Driftsättning väntas ske stegvis
med start 2027.
Finland
Tiina Partanen, landschef Finland
Norge
Spanien
250 MW
33 %
250 MW
33 %
250 MW
33 %
SPANIEN / Projektportfölj 31 december 2023
1 657 MW
31 %
3 500 MW
65 %
219 MW
4 %
FINLAND / Projektportfölj 31 december 2023
FINLAND / Elproduktion per kraftslag 2022
Vattenkraft, 20 %
Vindkraft, 17 %
Solenergi, 1 %
Kärnkraft, 36 %
Kraftvärme, 26 %
Källa: Statistics Finland
===== SIDA 28 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Polen har ett starkt beroende av kolkraft och in-
vesterare, företag och befolkning kräver ren luft
och förnybar energi. Även energi säkerhet står
högt på agendan. Landets mål är att elproduk-
tion från förnybara källor ska öka från dagens
22 procent till 65 procent 2035, samtidigt som
elkonsum tionen spås öka från 167 till 200 TWh.
Regerings skiftet efter valet 2023 väntas också
skapa avsevärt bättre förutsättningar för
förnybar energi. Den höga andelen kolkraft
håller elpriserna på en hög nivå, men priserna
väntas sjunka allt eftersom sol- och vindkraft
byggs ut. Polen är en attraktiv marknad, också
mot bakgrund av landets gynnsamma väder-
och vindförhållanden samt att det finns stora
tillgängliga markytor. Begränsningar i elnätet
kan dock utgöra hinder på vissa håll
Polen har de senaste åren varit ett av de
länder i Europa som installerat mest solkraft.
Under 2023 installerades 4,6 GW och total in-
stallerad effekt är 17 GW enligt Solar Power Eu-
rope. Större delen är installationer på bostads-
hus men utbyggnaden av storskalig solkraft har
tagit fart och enligt forskningsinstitutet IEO kan
upp till 30 GW solkraft etableras till 2030.
Utbyggnaden av vindkraft har de senaste åren
begränsats av regeln om ett minsta avstånd
till bebyggelse om minst 10 gånger vindkraft-
verkets höjd. Avståndet ändrades 2023 till
700 meter vilket förbättrar förutsättningarna.
Polen har också ambitiösa mål för havsbaserad
vindkraft.
Eolus i Polen
Eolus har varit aktivt i Polen sedan 2021 och
har byggt upp en betydande projektportfölj och
en stark organisation med ett tiotal medarbe-
tare. Projekt utvecklas både i egen regi och
tillsammans med strategiska samarbetspart-
ners. Vi har exempelvis ett partnerskap med
Horizons som vi förvärvat flera projekt från och
där de deltar som partner i fortsatt utveckling.
Idag består projektportföljen till största
delen av solprojekt men också flera landbase-
rade vindkraftsprojekt. Solprojekten Krobia och
Rekowo om 8 MW har säkrad nätanslutning
och är för närvarande de mest mogna projekten
i portföljen. För 2024 är ambitionen att lägga
ytterligare fokus på att utöka projektportföljen
med mer vindkraft.
I Lettland har utbyggnaden av vind- och sol-
kraft hittills varit begränsad. Vattenkraft står
för en stor del av elproduktionen, vilket gör att
Lettland ändå anses vara ett av de grönaste
länderna i Europa. Efter Rysslands invasion
av Ukraina innehåller den lettiska regeringens
agenda flera policydokument som underlättar
energioberoende och klimatplaner, och där-
med ökad andel förnybar energi. Målet är att
uppnå 57 procent av slutlig energiförbrukning
från förnybara källor 2030. Landet arbetar
också för att minska utsläppen från transpor-
ter, vilket ökar behovet av förnybar el för att
producera exempelvis vätgas och e-bränslen.
År 2023 fanns endast 137 MW installerad
vindkraftseffekt, varav 59 MW tillkom under
2022. Ingen ny vindkraft installerades 2023.
Potentialen är dock stor för både landbase-
rad och havsbaserad vindkraft. Enligt Wind
Europes prognoser kan drygt 500 MW havs-
baserad vindkraft komma att installeras till
2030. För landbaserad vind är målet att öka
till 800 MW år 2030, vilket skulle innebära en
mycket snabb tillväxt.
Eolus i Baltikum
Eolus har varit aktivt i Baltikum i över tjugo år
och är idag en av de största utvecklarna av
förnybar energi i Lettland. Vi har en lokal orga-
nisation som de senaste åren vuxit till ett tio-
tal medarbetare och 2023 skedde en flytt till
större lokaler i Riga. Vi har även vissa resurser
i Estland där vi byggt ett antal vindkraftverk.
Under 2023 tog vi första steget in i Litauen
genom att knyta till oss en lokal partner.
De landbaserade vindprojekten Pienava och
Valpene i Lettland om totalt cirka 400 MW
fick 2023 status som prioriterade investe-
ringsprojekt (Green corridor), vilket innebär att
de får prioriterad tillgång till statliga admi-
nistrativa resurser kopplade till byggande och
fysisk planering. Målet är att börja bygga Pie-
nava 2025 med driftsättning 2027. I Valpene
gjordes flera framsteg under 2023 kopplat till
marktillgång och tillstånd.
Under året inleddes ett samarbete med
tyska PNE om utveckling av det havsbaserade
vindkraftsprojektet Kurzéme om 1 000 MW.
Polen
Daniel Larsson, landschef Polen
Baltikum
Inga Abolina, Baltikum-chef
POLEN / Projektportfölj 31 december 2023
416 MW
20 %
1 678 MW
80 %
LETTLAND /
Projektportfölj
31 december 2023
ESTLAND /
Projektportfölj
31 december 2023
688 MW
100 %
176 MW
100 %
POLEN / Elproduktion per kraftslag 2022
Vattenkraft, 2 %
Vindkraft, 11 %
Bioenergi, 4 %
Kol, 72 %Solenergi, 5 %
Gas, 7 %
LETTLAND / Elproduktion per kraftslag 2023
Vattenkraft, 62 %
CHP , 33 %
Vindkraft, 4 %
Solenergi, 1 %
Källa: IEA Källa: Statistics Latvia
===== SIDA 29 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 29
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
USA:s energimarknad är komplex med olika
regler för tillståndsgivning, elanslutning och
elhandel på delstatsnivå. Även ambitioner och
mål gällande förnybar energi varierar bero-
ende på geografi och andra förutsättningar.
Energiomställningen har blivit allt viktigare i
USA och tillväxten har accelererat ytterligare
som ett resultat av den nya lagstiftningen
Inflation Reduction Act (IRA). Enligt U.S. Energy
Information Administration (EIA) prognos från
2023 förväntas sol- och vindkraft öka i samtliga
delstater och totalt stå för nästan 50 procent av
elproduktionen år 2050.
Solkraft fortsätter att växa
Solkraft är det teknikslag som växer snabbast
och stod för 48 procent av all nyinstallerad
kapacitet under årets första tre kvartal, enligt
Solar Energy Industries Association. Kalifornien
har länge dominerat marknaden för solkraft,
men utbyggnad sker även i stater som Texas,
Florida och New York. Utbyggnadstakten drivs
på av att kostnaderna för solkraft har minskat
med mer än 40 procent senaste årtiondet.
Vid utgången av tredje kvartalet 2023 fanns
162 GW installerad solkraft i USA.
Vindkraft förväntas expandera
Efter en historiskt låg utbyggnad av land-
baserad vindkraft under 2023 förväntas nu
marknaden åter ta fart, enligt American Clean
Power (ACP). Vindkraftsutbyggnaden väntas
nå 13 GW i årlig installerad kapacitet år 2028,
vilket är dubbelt så mycket som de 6,5 GW som
installerades under 2023. Uppgraderingar av
befintliga vindkraftverk intensifieras och äldre
turbiner byts ut mot nyare och större verk med
högre elproduktion. Detta väntas utföras på
mer än 30 GW av den befintliga amerikanska
landbaserade vindkraften innan slutet av 2028.
Även marknaden för havsbaserad vindkraft
börjar ta fart. Det första storskaliga projektet
är nu under byggnation i USA och utbyggnaden
förväntas fortsätta i snabb takt. År 2028 räknar
ACP med en installerad kapacitet på 12 GW
havs baserad vindkraft.
Stark marknad för batterilager
Batterilager fortsätter byggas ut i snabb takt
i USA och den totala installerade kapaciteten
uppgick till cirka 16 GW vid slutet av 2023.
Enligt prognoser från EIA förväntas marknaden
nästan dubbleras och nå 30 GW redan vid slu-
tet av 2024. Batterilager ses som en kritisk del
i att skapa ett flexibelt och motståndskraftigt
energisystem och utbyggnaden sker främst i
form av hybridprojekt med batterilagersystem
i anslutning till sol- och vindkraftsparker.
Eolus i USA
Eolus har varit aktivt i USA sedan 2015 och vid
utgången av 2023 hade vi nästan en fjärdedel
av vår projektportfölj i USA. Fokus ligger på
delstaterna Kalifornien, Arizona, Nevada, Idaho,
Utah, Wyoming, Washington, och New Mexico i
västra USA. Verksamheten bedrivs i samarbete
med en lokal utvecklingspartner.
Bland aktuella projekt finns Centennial
Flats som är ett kombinerat sol- och batteripro-
jekt i Arizona om 750 MWac. Projektet såldes
2022 och Eolus fortsätter leverera vissa utveck-
lingstjänster till köparen. Under 2023 fick Eolus
en större delbetalning kopplat till uppnådda
milstolpar i projektet.
Under året fattades investeringsbeslut för
batterilagerprojektet Pome som ligger i San
Diego County i Kalifornien och har en planerad
kapacitet på 100 MW/400 MWh. Avtal om leve-
rans av batterilager har tecknats med en global
leverantör av batterilagersystem och ett tioårigt
avtal har tecknats med en ej offentliggjord
kund avseende användningen av batterilagret.
Byggnation och försäljning av projektet pågår
och projektet planeras stå klart under 2024.
Läs mer om Centennial Flats och Pome på
sidan 38.
USA
Hans-Christian Schulze, landschef USA
Eolus projektutveckling i USA sker i samarbete med en
lokal utvecklingspartner. Här ses Eolus vice vd och
COO Magnus Axelsson på besök vid kontoret i San Diego.
47 MW
USA / Drift och förvaltning 31 december 2023
USA / Elproduktion per kraftslag 2022
898 MW
15 %
2 625 MW
43 %
2 523 MW
42 %
USA / Projektportfölj 31 december 2023
Naturgas, 40 %
Kol, 20 %
Olja, 1 %
Kärnkraft, 18 %
Vindkraft, 10 %
Vattenkraft, 6 %
Solkraft, 3 %
Biomassa, 1 %
Källa: EIA
===== SIDA 30 =====
Projekt-
portfölj
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus projektportfölj är bolagets kärna och vi
har projekt i både tidiga och mer mogna faser,
inom olika teknikslag och på flera marknader.
Vi utvecklar egna projekt från grunden, men
köper också projekt under utveckling. Projekt
utvecklas också tillsammans med aktörer med
annan kompetens eller inriktning. Vi har idag
mer än 26 GW projekt under utveckling.
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30
===== SIDA 31 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 31
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Projektportföljen fortsätter växa
SVERIGE
44 %
11 706 MW
FINLAND
20 %
5 376 MW
ESTLAND
1 %
176 MW
LETTLAND
2 %
688 MWPOLEN
8 %
2 094 MW
Vår projektportfölj är kärnan i bolaget. Det är
helt centralt att vi har en stor och varie rad pro-
jektportfölj med hög kvalitet. Med en spridning
när det gäller teknikslag och marknader mins-
kar vi risker och skapar goda förutsättningar för
att ta vara på olika typer av affärsmöjligheter.
Vi har projekt inom vindkraft på land och till
havs, solkraft, batterilagring och hybridprojekt.
I alla utvecklingsprojekt undersöker vi numera
möjligheterna att skapa hybridprojekt där vi kan
kombinera till exempelvis sol och vind eller sol
och batterilagring. Framöver är också sol eller
vind i kombination med produktion av exempel-
vis vätgas en intressant möjlighet.
Egna projekt och partnerskap
Vi utvecklar egna projekt från grunden, men
vi köper också projekt som är under utveck-
ling. På flera av våra marknader utvecklar vi
även projekt tillsammans med aktörer med
annan kompetens eller inriktning. I Polen har vi
exempelvis ett partnerskap med Horizons som
vi förvärvat flera projekt från och där de också
deltar som partner i den fortsatta utvecklingen.
I Sverige samarbetar vi med Hydro REIN om
utveckling ett tiotal landbaserade vindprojekt.
Även projekt Stor-Skälsjön som byggts i Sunds-
vall är ett samarbete med Hydro REIN. Läs mer
om projektet på sidan 34. Vi ser stora fördelar
med samarbete och räknar med att ingå fler
partnerskap framöver.
Lång utvecklingstid
Att utveckla och optimera projekten tar tid och
tillståndsprocessen löper ofta över många år.
Projektens förutsättningar kan förändras längs
vägen, till exempel på grund av osäkerhet kring
anslutning till elnätet eller förändrade poli-
tiska förutsättningar. Därför är en viktig del i
projektutvecklingen att utvärdera, prioritera och
optimera de viktigaste projekten. All projektut-
veckling sker normalt sett på Eolus egen risk
och även om vi har väl utvecklade processer
och lång er farenhet, så finns det risk för att
vissa av projekten inte kan realiseras på grund
av marknadsförutsättningarna eller för att
projektet inte får nödvändiga tillstånd.
Fortsatt tillväxt under 2023
Under 2023 växte projektportföljen med 22 pro-
cent, från cirka 21,9 GW till 26,8 GW. Tillväxten
har skett inom alla våra teknikslag. Den största
procentuella ökningen har skett inom solkraft,
främst i Polen och USA. Flera nya batterilager-
projekt har tillkommit i USA. Projekt inom land-
baserad vindkraft har främst ökat i Finland och
Polen. Två nya havsbaserade projekt tillkom
också under året.
Projektportfölj per teknik 31 december 2023
Landbaserad vindkraft,
8 181 MW
Havsbaserad vindkraft, 10 000 MW
Solkraft,
5 872 MV
Lagring, 2 783 MV
Sverige Finland Lettland Estland Polen USA Spanien Totalt
Etablering 268 100 368
Sen utveckling 629 125 158 8 750 1 670
Tidig utveckling 10 809 5 251 530 176 2 086 5 196 750 24 798
Totalt 11 706 5 376 688 176 2 094 6 046 750 26 836
Projektportfölj per marknad och utvecklingsfas 31 december 2023
USA
22 %
6 046 MW
SPANIEN
3 %
750 MW
31 %
22 %
37 %
10 %
11 706
5 376
688 176
2 094
6 046
750
26 836
MW
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
===== SIDA 32 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 32
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Projekt Stor-Skälsjön byggs i Sundsvallsområdet och omfattar 42 vindkraftverk om totalt 260 MW.
Byggnation och färdigställande av projekt
Under 2023 byggde Eolus 61 vindkraftverk
i Sverige med en total installerad effekt om
386 MW. Den totala årliga elproduktionen
från dessa projekt räcker till att förse cirka
226 000 villor med hushållsel (beräknat på en
förbrukning om 5 000 KWh per år). Vindkrafts-
projekten Skallberget/Utterberget, Tjärnäs och
Rosenskog om totalt 125 MW färdigställdes
och överlämnades till ägaren BKW i decem-
ber. Projekt Stor-Skälsjön i Sundsvall med 42
vindkraftverk om totalt 260 MW är i slutskedet
av byggnationsfasen och alla verk är driftsatta
sedan november 2023. Läs mer om projekten
på sidorna 34–35.
Även batterilagerprojektet Cald om
120 MW i Los Angeles färdigställdes under
året. Projektet såldes 2021 till Aypa Power och
Eolus har därefter tillhandahållit utvecklings-
tjänster till Aypa.
Projekt Øyfjellet i Norge var i det närmaste
klart redan vid utgången av 2022 och vind-
kraftsparken togs över av ägaren Øyfjellet
Wind i mars 2023.
Pågående och kommande byggprojekt
I USA pågår byggnationen av det fristående
batterilagerprojektet Pome om 100 MW i
San Diego county. Läs mer om projektet på
sidan 38.
Timmele, ett mindre vindkraftsprojekt om
8 MW i Ulricehamn, har blivit försenat på grund
av komplikationer i tillståndsprocessen, och
projektet väntas färdigställas tidigast 2025.
Under 2024 är planen att påbörja byggna-
tionen av vindkraftsprojekten Fågelås, Boarp
och Dållebo i Sverige. Projekten omfattar totalt
96 MW. Läs mer om Fågelås på sidan 36.
I Lettland förbereder vi byggstart av det
landbaserade vindkraftsprojektet Pienava om
upp till 158 MW och ambitionen är att börja
bygga projektet 2025.
Namn Kommun/elprisområde Teknologi Effekt, MW
Planerad
driftsättning
Stor-Skälsjön Timrå/Sundsvall, SE2 Landbaserad vindkraft 260 2024
Timmele Ulricehamn, SE3 Landbaserad vindkraft 8 2025
Pome San Diego Batterilager 100 2024
Totalt 368
Energianläggningar under byggnation 2023–12–31
===== SIDA 33 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 33
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Utvecklingen av energiprojekt tar normalt
många år, framför allt för vindkraftsprojekt.
De undersökningar och studier som ska
ingå i en tillståndsansökan är omfattande
och pågår ofta under flera år. Även själva
tillståndsprövningen kan ta flera år. För
solprojekt är dock tillståndsprocessen enklare
och kortare.
När ett projekt har fått de huvudsakliga
tillstånden godkända i första instans räknar
vi normalt sett in dem i kategorin ”Projekt i
sen utvecklings- eller försäljningsfas”. Vissa
marknader har dock andra förutsättningar
och därmed skiljer sig även våra definitioner
av de olika faserna åt.
Projekt i sen utvecklings- eller försäljningsfas
Projekt i sen utvecklingsfas eller försäljningsfas
Projekt Lokalisering Teknologi
Effekt,
MW
Planerad
driftsättning Kommentar
Krobia & Rekowo Krobia, Reko wo, Polen Sol 8 2024 Lagakraftvunnet tillstånd. Nätanslutning säkrad.
Fågelås Hjo, Sverige Vind, landbaserad 46 2025 Lagakraftvunnet tillstånd för sju vindkraftverk.
Försäljning av projektet väntas genomföras första kvartalet 2024.
Dållebo Ulricehamn, Sverige Vind, landbaserad 24 2025 Lagakraftvunnet tillstånd för fyra vindkraftverk.
Försäljning av projektet väntas genomföras första kvartalet 2024.
Boarp Vaggeryd, Sverige Vind, landbaserad 26 2025 Lagakraftvunnet tillstånd för fyra vindkraftverk.
Försäljning av projektet väntas genomföras första kvartalet 2024.
Södra Valla Örebro, Sverige Sol 30 2025 Tillståndsgivet projekt.
Stockåsbodarna Sundsvall, Sverige Vind, landbaserad 54 2026 Lagakraftvunnet tillstånd för åtta vindkraftverk.
Vaberget Sollefteå, Sverige Vind, landbaserad 54 2026 Lagakraftvunnet tillstånd för åtta vindkraftverk.
Centennial Flats La Paz, USA Sol + lagring 500+250 2026 Projektet är sålt till ett USA-baserat portföljbolag. Eolus ska leverera
utvecklingstjänster fram till driftsättning, vilken planeras till 2026.
Ölme Kristinehamn, Sverige Vind, landbaserad 73 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för elva vindkraftverk.
Pienava Tukums, Lettland Vind, landbaserad 158 2027 Alla nödvändiga tillstånd erhållna. Byggnation planeras inledas under
2025.
Fageråsen Malung, Sverige Vind, landbaserad 238 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för 33 vindkraftverk. Projektet utvecklas i
samarbete med Dalavind. Eolus äger 49 %, DalaVind 51 %.
Pörtom Närpes, Finland Vind, landbaserad 125 2028 Lagakraftvunnen delgeneralplan. Bygglov godkänt för elstation och
bygglov för de 19 turbinerna väntas erhållas under 2024.
Siggebohyttan Lindesberg, Sverige Vind, landbaserad 84 2028 Lagakraftvunnet tillstånd för tolv vindkraftverk.
Totalt 1 670
Sammanställningen gäller per den 15 februari 2024.
===== SIDA 34 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 34
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Erik Nilsson, projektledare för byggnationen av projekt Stor-Skälsjön
”Samarbetet med Hydro REIN har
gjort projektet till en framgång,
tillsammans kan vi lämna över
en riktigt bra anläggning.”
Stor-Skälsjön
Eolus färdigställer nu tillsammans med Hydro REIN vindkrafts-
parken Stor-Skälsjön i Sundsvalls och Timrå kommuner. Parken
består av 42 vindkraftverk med en total effekt om 260 MW och
väntas producera 800 GWh grön el årligen.
Elen från parken kommer att köpas av Hydro Energi genom
ett mångårigt elhandelsavtal. Eolus och Hydro REIN förvärvade
tillsammans projektet från Enercon i juni 2021. Genom
opti mering och ändring av tillstånd kunde projektet byggas
med färre turbiner än planerat men med samma totala effekt.
I april 2022 tecknade Eolus och Hydro REIN avtal om att
sälja 75 procent av projektet till tyska MEAG. Eolus sålde hela
sin andel av projektet, 51 procent, medan Hydro REIN sålde 24
procent av aktierna och kvarstår som delägare med 25 procent.
I samband med försäljningen tecknades ett uppdragsavtal med
MEAG som innebär att Eolus och Hydro REIN uppför vindparken
för MEAG:s räkning. Eolus kommer dessutom att leverera
tekniska och administrativa tjänster för vindparken enligt ett
15-årigt kontrakt när parken är färdigställd. Försäljningen slut-
fördes i juni 2022 då samtliga villkor för affären var uppfyllda.
Driftsättning 2024
Byggnation av projektet inleddes våren 2022. Turbinavtal
tecknades med Siemens Gamesa och Svevia har ansvarat för
ledningsarbeten, byggnation av parkens vägnät och kranplatser
samt gjutning av fundament. I november 2022 var samtliga
fundament gjutna och sommaren 2023 påbörjades leverans
och montering av vindkraftverken. Byggnationen är i slut-
skedet och samtliga vindkraftverk är installerade sedan i
november 2023.
Vindkraftskluster i Sundsvall
Sundsvall är något av ett vindkraftskluster. Eolus har tidigare
byggt vindkraftsparkerna Nötåsen, Jenåsen, Kråktorpet och
Nylandsbergen i området. Parkerna har totalt 319 MW
installerad effekt. I bygderna runt dessa vindkraftsparker har
genom åren mängder av lokala utvecklingsprojekt kunnat
realiseras tack vare den vindpeng som årligen kan sökas.
Under 2023 har en handikappanpassad fiskebrygga, vindskydd
till fiskeplatser och en ny altan till en hembygdsgård kunnat
förverkligas, allt med vindpeng från vindkraftsparken Kråk-
torpet. Läs mer om vindpeng på sidorna 50 och 51.
Status: Projekt under etablering
Vindkraftverk: 42 st. Siemens Gamesa SG 6,2-170
Navhöjd: 20 turbiner med 123 m och
22 turbiner med 115 m
Installerad effekt: 260 MW
Elproduktion:
Elprisområde:
800 GWh/år
SE2
Kunder: MEAG och Hydro REIN
SVERIGE
Projekt i fokus
===== SIDA 35 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 35
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Skallberget /
Utterberget
Vindkraftsparken Skallberget/Utterberget i Avesta kommun
färdigställdes 2023. Parken omfattar 12 vindkraftverk med en
total effekt om 79 MW och en årsproduktion på 210 GWh.
Eolus köpte projektet från RWE i juni 2021 och vindparken var
då fullt tillståndsgiven. Byggnationen påbörjades våren 2022.
Siemens Gamesa har levererat och installerat turbiner och
Kanonaden Entreprenad utförde byggnation av vägar,
fundament m.m. Under juni 2023 såldes projektet tillsammans
med projekten Tjärnäs och Rosenskog till schweiziska BKW.
Vindkraftsparken lämnades över till kunden i december 2023.
Eolus tillhandahåller tekniska, operativa och administrativa
tjänster enligt ett långtidskontrakt.
Tjärnäs
I Hedemora kommun färdigställde Eolus vindkraftsparken
Tjärnäs med fyra vindkraftverk, 26 MW installerad effekt
och 66 GWh årlig elproduktion.
Eolus köpte projekt Tjärnäs tillsammans med Skallberget/
Utterberget från RWE i juni 2021. Projektet var vid förvärvet fullt
tillståndsgivet och etablering påbörjades våren 2022. Siemens
Gamesa har levererat och installerat turbiner och Kanonaden
Entreprenad utförde byggnation av vägar, fundament m.m.
Under juni 2023 såldes projektet tillsammans med projekten
Tjärnäs och Rosenskog till BKW. Vindkraftsparken lämnades
över till kunden i december 2023. Eolus tillhandahåller tekniska,
operativa och administrativa tjänster enligt ett långtidskontrakt.
Rosenskog
Eolus har färdigställt vindkraftsparken Rosenskog i Falköpings
kommun under 2023. Projektet omfattar tre vindkraftverk med
19 MW installerad effekt och 56 GWh årlig elproduktion.
Rosenskog har utvecklats av Eolus från start och
etableringen påbörjades våren 2022. Under juni 2023 såldes
projektet tillsammans med Skallberget/Utterberget och Tjärnäs
till BKW. Siemens Gamesa har levererat och installerat
turbiner och Kanonaden Entreprenad utförde byggnation av
vägar, fundament m.m. Vindkraftsparken lämnades över till
kunden i december 2023. Eolus tillhandahåller tekniska,
operativa och administrativa tjänster enligt ett långtidskontrakt.
Status: Projekt i drift
Vindkraftverk: 12 st. Siemens Gamesa SG 6,6-170
Navhöjd: 115 m
Installerad effekt: 79 MW
Elprisområde: SE3
Kund: BKW
Status: Projekt i drift
Vindkraftverk: 4 st. Siemens Gamesa SG 6,6-170
Navhöjd: 115 m
Installerad effekt: 26 MW
Elprisområde: SE3
Kund: BKW
Status: Projekt i drift
Vindkraftverk: 3 st. Siemens Gamesa SG 6,X-170
Navhöjd: 115 m
Installerad effekt: 19 MW
Elprisområde: SE3
Kund BKW
SVERIGE SVERIGE SVERIGE
===== SIDA 36 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Västvind
Utanför Göteborg i Kungälvs och Öckerö kommuner utvecklar
vi det havsbaserade vindkraftsprojektet Västvind. Med upp
till 50 turbiner och en installerad effekt på ca 1000 MW kan
Västvind årligen producera 4000–4 500 GWh förnybar el.
Västra Götaland är en region i stort behov av mer effekt till nya
industrietableringar, forsknings- och utvecklingsverksamhet
samt elektrifiering av samhället. Under 2023 har Göteborgs
hamn gått in som delägare i Västvind och Volvo Cars har in-
gått en avsiktsförklaring om att köpa en betydande del av elen
som vindkraftsparken kan producera. Läs mer om samarbetena
på sidan 17. I juli 2023 lämnades en tillståndsansökan in både
till regeringen och Mark- och miljödomstolen eftersom parken
ligger både i territorialvattnet och i Sveriges ekonomiska zon.
Västvind skulle kunna stå färdigt till 2029.
Fageråsen
Tillsammans med DalaVind utvecklar Eolus en vindkraftspark
med 33 turbiner med en totalhöjd på 200 meter i Malung-
Sälens kommun. Med en effekt på 238 MW kan projektet ge
ett årligt tillskott på över 700 GWh förnybar el.
DalaVind är en regional aktör som tillför stor kunskap och lokal
förankring till projektet. Samarbetet har pågått under en längre
tid och sedan 2018 finns ett lagakraftvunnet miljötillstånd för
vindkraftsparken. 2022 fördjupades samarbetet och Eolus äger
nu 49 % och DalaVind 51 % av projektet. Området har goda
vindförhållanden och bra infrastruktur som underlättar transport
och installation av vindkraftverken. I juni 2023 tecknades avtal
med Ellevio om att bygga en ny stamnätsstation som kommer
innebära en tryggare elförsörjning i hela länet. Vindkraftsparken
kan börja byggas under 2025 och stå färdig 2027.
Fågelås
I Hjo kommun i Västra Götalands län förbereder vi vindkrafts-
parken Fågelås för byggstart. Projektet omfattar sju turbiner
om totalt 46 MW och med maximalt 250 meters höjd till
vingspetsen.
Projektet är fullt tillståndsgivet och byggnation väntas starta
under våren 2024 med driftsättning under 2025. Försäljning av
projektet pågår tillsammans med vindkraftsprojekten Boarp
och Dållebo, som ligger i Vaggeryds respektive Ulricehamns
kommuner, och förväntas slutföras under första halvåret i år.
Vi undersöker också möjligheterna att etablera solcells-
an läggningar i närheten av vindkraftsparken. De båda energi-
slagen kompletterar varandra väl och innebär optimerings-
vinster i markanvändning och infrastruktur.
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Vindkraftverk: 33
Installerad effekt: 238 MW
Elproduktion: 700–740 GWh/år
Elprisområde: SE3
Status: Projekt i tidig utvecklingsfas
Vindkraftverk: Maximalt 50 st.
Installerad effekt: 1 000 MW
Elproduktion: 4000–4 500 GWh/år
Elprisområde: SE3
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Vindkraftverk: 7 st.
Installerad effekt: 46 MW
Årlig elproduktion: 173 GWh
Elprisområde: SE3
Kund: Försäljningsprocess pågår
SVERIGE SVERIGESVERIGE
===== SIDA 37 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 37
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Murtomäki 2
Murtomäki 2, beläget i staden Pyhäjärvi, är ett så kallat
hybridprojekt bestående av sol- och vindkraft. Projektet består
av 120 MW vindkraft och 50 MW solkraft som totalt kan pro-
ducera 350 GWh el per år. Projektområdet ligger i Norra Öster-
botten, cirka 70 km väster om staden Lisalmi (Idensalmi på
svenska).
Murtomäki 2 adderades till Eolus projektportfölj i december
2023 då förvärvet av YIT Energy, ett dotterbolag till det finska
utvecklings- och byggföretaget YIT, genomfördes. Projektets
miljökonsekvensbeskrivning slutfördes under 2023 och till -
ståndsprocessen löper på. Just nu genomförs vindmätningar
och en delgeneralplan väntas godkännas av kommunen under
året. Driftsättning är planerad till 2027.
Navakka
Navakka är ett havsbaserat vindkraftsprojekt i Bottenhavet
utanför Finlands västkust. Med upp till 100 turbiner och en
installerad effekt på 1500 MW, skulle parken kunna producera
upp till 7 TWh förnybar el varje år.
Vindkraftsparkens projektområde ligger i finsk ekonomisk zon,
cirka 30 km utanför Merikarvia kommun (Sastmola på svenska).
Projektet erhöll undersökningstillstånd från den finska reger-
ingen under slutet av 2022, och har slutfört den första av den
tvådelade miljökonsekvensbeskrivningen under april 2023.
Tillståndsprocessen är pågående och parken kan bli verklighet i
början av 2030-talet. Elproduktionen från Navakka skulle vara av
stor vikt för Finland och landets klimatmål.
Status: Projekt i tidig utvecklingsfas
Vindkraftverk: 15 st.
Installerad effekt: 120 MW vindkraft, 50 MW solkraft
Planerad elproduktion: 350 GWh/år
Status: Projekt i tidig utvecklingsfas
Vindkraftverk: 70–100 st.
Installerad effekt: 1 500 MW
Planerad elproduktion 6 500–7000 GWh/år
FINLAND FINLAND
Pienava
I Tukums kommun, en timmes bilresa från Lettlands huvud -
stad Riga, utvecklar Eolus vindkraftsprojektet Pienava med
22 turbiner om totalt 158 MW. Vindkraftsparken kommer att
vara en av Lettlands största landbaserade vindkraftsparker
och spela en avgörande roll för att stärka den lokala elproduk-
tionen och minska beroendet av fossila energikällor.
Projektområdet har en strategisk placering som utnyttjar de
utmärkta vindförhållandena på Semigallias slättland i Tukums
kommun. Projektets miljökonsekvensbeskrivning godkändes
2019 och 2022 fick vindkraftsparken det första godkännandet
av Tukums kommun, följt av en licens från näringsdeparte-
mentet för ny produktionskapacitet. Under 2023 säkrades el -
näts kapacitet. Byggstart planeras ske 2025 med kommersiell
driftsättning i början av 2027.
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Vindkraftverk: 22 st.
Installerad effekt: 158 MW
Planerad elproduktion: 570 GWh/år
LETTLAND
===== SIDA 38 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Pome
Pome är ett fristående batterilagringsprojekt i San Diego,
Kalifornien med en planerad kapacitet på 100 MW/400 MWh.
Pome har utvecklats av Eolus sedan 2019 och under 2023
fattades investeringsbeslut och byggnation kunde inledas i
slutet av året.
Projektet beräknas kunna driftsättas under fjärde kvartalet
2024. Avtal har tecknats med en global leverantör av batteri-
system och ett tioårigt avtal har tecknats med en kund om
användning av batterilagret. Försäljning av projektet pågår och
förväntas slutföras under det första halvåret 2024. Pome blir
Eolus andra batterilagringsprojekt i USA. Det första, Cald,
i Los Angeles färdigställdes för Eolus del under 2023.
Status: Projekt i byggnationsfas
Installerad effekt: 100 MW
Kund: Försäljningsprocess pågår.
USA
Centennial Flats
Centennial Flats är ett kombinerat sol- och batterilagerprojekt
som Eolus utvecklat i Arizona. Projektet är Eolus första försälj-
ning av ett kombinerat sol- och lagringsprojekt. Det förväntas
få en initial effekt på sammanlagt 750 MWac och har potential
att generera mer än 1 000 GWh planerbar och förnybar el per år.
Eolus förvärvade projektet 2018 och har sedan vidareut-
vecklat det. I oktober 2022 såldes projektet till ett USA-baserat
portföljbolag som ingår i ett stort, börsnoterat globalt risk-
kapitalbolag. Eolus levererar fortsatt vissa utvecklingstjänster
till köparen fram till driftsättningen.
Under andra kvartalet 2023 nåddes ett viktigt delmål i
projektet som bland annat innebar säkrade markrättigheter och
tecknat nätanslutningsavtal. Som ett resultat av detta fick Eolus
en betydande delbetalning. Den totala köpeskillingen beräknas
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Installerad effekt: 500 MW solkraft, 250 MW batterilagring
Kund: Ej offentliggjord
USA
uppgå till mellan 104 och 190 miljoner USD med betalning
stegvis fram till färdigställandet som planeras till 2026. Vid
utgången av 2023 hade Eolus erhållit cirka 40 procent av det
lägre beloppet i intervallet. Köparens fortsatta utveckling och
dimensionering av projektet kommer att påverka nivån för
kommande betalningar till Eolus inom det nämnda intervallet.
Försäljningen var den tredje transaktionen på den
amerikanska marknaden för Eolus och en viktig milstolpe
för Eolus fortsatta expansion i USA som nu står för drygt
20 procent av den totala projektportföljen. Läs mer om Eolus
i USA på sidan 29.
===== SIDA 39 =====
Hållbarhet
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 39
Genom att utveckla projekt för förnybar energi
bidrar vi till en hållbar framtid och omställning-
en av energisystemet. Vi ska också arbeta på
ett ansvarsfullt sätt i alla delar av verksamhet
och vår långsiktiga hållbarhetsstrategi till 2040
visar vägen för detta. Den innehåller tydliga
mål för klimat, biologisk mångfald och sam-
hällsengagemang.
===== SIDA 40 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 40
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Idag vet vi. Jordens temperatur fortsätter stiga,
våra ekosystem rubbas i grunden och extrema
väderförhållanden är det nya normala. Klimat-
förändringarna är på riktigt. I över trettio år har
Eolus arbetat för att forma en framtid där alla
kan leva ett gott liv, inom planetens gränser.
Och även om vår planet fortfarande blir varma-
re har Eolus kommit en bra bit på vägen. Nu vill
vi göra ännu mer.
Att lösa utmaningarna som ligger fram-
för oss är ingen enkel uppgift. För att nå våra
klimatmål och bevara våra ekosystem måste
vi alla arbeta tillsammans. Därför har vi kon-
kretiserat våra höga ambitioner i tre specifika
hållbarhetsmål – klimat, biologisk mångfald
och samhällsengagemang.
Tre viktiga språngbrädor
Vår kärnverksamhet är avgörande för att nå
klimatmålen. När vi tar hjälp av naturens kraf-
ter, både vind och sol, bidrar vi till att minska
utsläppen av växthusgaser och motverka
klimatförändringarna. Men vi måste göra mer.
För tillverkning och installation av vindkraftverk,
solpaneler och batterier orsakar fortfarande ut-
släpp av växthusgaser. Vårt mål är en obetydlig
klimatpåverkan och att vi ska uppnå nettonoll
utsläpp genom hela vår värdekedja.
Den biologiska mångfalden är nära kopplad
till klimatförändringarna. Om mångfalden mins-
kar kommer det störa planetens näringskedjor.
Då hotas balansen i naturen, vilket kan orsaka
minskade bestånd och i värsta fall utrota hela
arter. För vi är alla beroende av välfungerande
ekosystem för att kunna leva ett gott liv, både
djur och människor. Att bidra till att stärka
våra kollektiva ekosystem är avgörande och
här finns en naturlig koppling till vår kärnverk-
samhet.
Att ta sig an stora utmaningar börjar här.
Där vi står. Olika intressen kan skilja sig åt
och för att lyckas behöver vi nå samförstånd.
Genom att involvera och respektera de som
bor och arbetar nära våra projekt kan vi forma
framtiden tillsammans. Det är därför dialog gör
skillnad. Det är därför vårt samhällsengage-
mang är så viktigt.
Från ord till handling
Våra hållbarhetsmål ska vara vägledande i varje
steg vi tar. De är en del av vår kärnverksamhet
och ska fungera som språngbrädor mot ett
minskat ekologiskt fotavtryck. Varje dag, i allt
vi gör. Våra mål är att uppnå nettonoll utsläpp
2040 och en positiv nettoeffekt på biologisk
mångfald 2030, samt vara den föredragna
samarbetspartnern för förnybar energi 2030.
Vår vision är att möjliggöra en förnybar
framtid där alla kan leva ett rikt och hållbart liv.
För att skapa förutsättningar att uppnå visionen
bryter vi ner våra ambitiösa mål till mindre,
konkreta och realistiska milstolpar. Våra tre
målområden – klimat, biologisk mångfald och
samhällsengagemang – kommer att skapa en
betydande förändring över tid. Både för våra
medarbetare och i slutändan för allt liv på vår
jord. Små steg kan göra stor skillnad.
Det är så vi formar framtidens förnybara
energi.
Så formar vi framtiden
===== SIDA 41 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 41
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsmål
Vision: Att möjliggöra en förnybar framtid där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv.
Eolus som arbetsgivare
Våra engagerade medarbetare är en viktig tillgång för
implementation och framgång med vår hållbarhetsstrategi.
Dialog med leverantörer och samarbetspartners
Vi är en krävande men omtänksam partner till våra
intressenter. Vi är ansvarstagande och öppna.
Cirkularitet
Cirkularitet är kärnan som
stödjer vår affärsmodell.
KLIMAT
Vi uppnår nettonoll utsläpp av växthusgaser
i vår verksamhet och hela vår värdekedja,
vilket möjliggörs genom att vi är samarbets-
inriktade, innovativa och transparenta.
2040: Nettonoll utsläpp
BIOLOGISK MÅNGFALD
Vi har en nettopositiv påverkan på den
biologiska mångfalden, både på land och till
havs, inom de områden där vi har rådighet.
2030: Nettopositiv påverkan
SAMHÄLLSENGAGEMANG
Vi är kända för att vara ett ansvarstagande
och pålitligt företag med ett öppet och
omtänksamt förhållningssätt.
2030: Den föredragna aktören för utveckling
av förnybar energi i lokala samhällen
Möjliggörare för hållbarhet
Ny hållbarhetsstrategi
för Eolus
Under 2023 har Eolus styrelse
fastställt en långsiktig hållbarhets-
strategi för Eolus som sträcker sig till
2040. Strategin har sin grund i Eolus
identifierade väsentliga aspekter och
innehåller tre hållbarhetsmål, tre möj-
liggörare samt ett antal strategiska
initiativ och tillhörande aktivitetspla-
ner. Strategin och målen visualise-
ras översiktligt på denna sida och
beskrivs närmare på följande sidor.
===== SIDA 42 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 42
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhet i hjärtat av affären
Vårt mål är en framtid där alla kan leva inom
planetens gränser. Vi är övertygade om att lös-
ningen finns i vår grundläggande affärsidé: att
skapa värde i varje steg av utveckling, byggna-
tion och drift av förnybara energilösningar och
därigenom möjliggöra hållbara investeringar för
både lokala och internationella partners. Det
innebär att Eolus affärsidé och kärnverksamhet
bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveck-
ling, EU:s klimatmål samt omställningen till
ett fossilfritt elsystem. Om det är vind, sol eller
andra energikällor spelar mindre roll. Men vi
vet att framtiden är förnybar.
Eolus affärsidé, affärsmodell, strategi och
arbetssätt beskrivs på sidorna 8–9 och 14–15.
En omvärld i förändring
Den utveckling som sker inom hållbarhets-
området innebär en förändring som saknar
motstycke i modern tid. Den har sin bakgrund
i det globala engagemanget i att motarbeta
klimatkrisen, vilket bland annat formuleras i
Parisavtalet, FN:s globala hållbarhetsmål, EU:s
klimatmål och EU:s gröna giv. Fokus läggs
också på att omställningen måste ske på ett
rättvist och hållbart sätt där mänskliga rättig-
heter respekteras. Läs mer om detta på sidorna
49 och 55.
I överenskommelserna och regelverken
läggs stort ansvar på företagen att bidra
till omställningen. En del i detta är EU:s nya
direktiv för hållbarhetsrapportering: Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD). Eolus
omfattas av rapporteringskravet från räken-
skapsåret 2025 och arbetar just nu med att
utveckla hållbarhetsrapporteringen så att den
möter kraven i CSRD och de förväntningar som
våra intressenter har på Eolus. Indirekta krav
ställs redan idag på Eolus genom att flera av
bolagets intressentgrupper omfattas av EU-
taxonomin och andra rapporteringskrav som
inte direkt gäller Eolus. Läs mer i avsnittet
Hållbarhetsupplysningar på sidorna 56–61.
Eolus hållbarhetsstrategi till 2040
Baserat på kraven i CSRD, intressenternas
förväntningar och Eolus affärsmodell har vi
under året formulerat och fastställt en långsik-
tig hållbarhetsstrategi för Eolus som sträcker
sig till 2040. Strategin godkändes först av Eolus
ledningsgrupp och fastställdes därefter av
bolagets styrelse. Hållbarhetsstrategin har sin
grund i Eolus identifierade väsentliga aspekter
och innehåller tre mål, tre möjliggörare samt ett
antal strategiska initiativ och tillhörande aktivi-
tetsplaner. Genom att involvera Eolus lednings-
grupp och styrelse i arbetet med strategin, är
den väl förankrad i bolagets ledning. Nu pågår
den interna implementationen av strategin,
och varje medarbetare spelar en nyckelroll i
arbetet med att nå målen. En lång rad aktivite-
ter kommer att genomföras för att involvera,
inspirera och förankra hållbarhetsstrategin så
att alla medarbetare vet hur de väntas bidra till
att bolaget når målen i strategin.
Hållbarhetsstrategins mål och möjliggörare
beskrivs översiktligt på sidan 41 och mer detal-
jerat på sidorna 43–55. Eolus hållbarhetsstyr-
ning beskrivs på sidorna 54–55. I respektive
avsnitt anges några av de strategiska initiativ
som kommer att vara i fokus 2024.
• Finansiering
• Medarbetare
• Kunskap
• Intressentrelationer
• Partnerskap
• Markavtal
• Politiska styrmedel
• Leverantörer
• Naturresurser och
råmaterial
Resurser Skapat värdePrimära affärsaktiviteter
• Lokal produktion av el
från förnybara källor
• Trygg energiförsörjning
• Minskade växthusgas-
utsläpp
• Lokala arbetstillfällen
• Levande lokalsamhälle
• Stärkt biologisk mångfald
• Hållbar försörjningskedja
• Värdetillväxt och utdelning
till aktieägare
• Attraktiva investerings-
objekt
• Ekonomiskt resultat
• Säker och hälsosam
arbetsplats
Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av förnybara
energilösningar och därmed möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och internatio-
nella partners. Läs mer om Eolus affärsmodell och värdekedja på sidorna 8–9 och 14–15.
Asset
managemnet
ConstructionOrigination Development Commercialization
Handover to customer
Raw material Production Transport
Affärsmodell och värdeskapande
===== SIDA 43 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 43
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
För att uppfylla vår vision om en förnybar
framtid, där alla kan leva ett rikt och hållbart liv,
behöver vi arbeta aktivt för att minska klimat-
påverkan från vår verksamhet. I vår hållbarhets-
strategi har vi satt ett mål om att Eolus ska
uppnå nettonoll utsläpp senast 2040. Detta
innebär att Eolus verksamhet och hela vår
värdekedja ska uppnå en balans där de totala
utsläppen av växthusgaser är i balans med de
mängder som avlägsnas.
Klimatpåverkan
Vind och sol är förnybara resurser och elpro-
duktion från vind- och solkraft bidrar till att
minska växthusgasutsläpp i mark, luft och
vatten. Att etablera vindkraftverk, solpaneler
och batterier är dock inte klimatneutralt. Den
största klimatpåverkan från Eolus verksamhet
sker i tillverknings- och installationsfasen, där
utsläppen kommer från exempelvis tillverkning
av vindkraftverk, solpaneler och batterier, trans-
porter, skogsavverkning, byggnation av vägar
och gjutning av fundament.
Eolus har ingen egen tillverkning utan
köper in varor och tjänster från underleveran-
törer och därmed sker de största växthusga-
sutsläppen inte i Eolus egen verksamhet utan
i vår värdekedja. Under 2023 har vi fortsatt
arbetet med att skapa strukturer för att mäta
växthusgasutsläpp i värdekedjan, specifikt i
våra projekt. Ambitionen var att genomföra två
pilotprojekt under 2023, där vi i det ena avsåg
att mäta utsläpp från tidig utvecklingsfas fram
till drift, och i det andra från byggnationsfas till
drift. Detta för att utvärdera vilken metod som
var bäst lämpad för att ge underlag till att sätta
mål för en minskning av utsläppen. På grund av
bristfälliga utsläppsdata från leverantörer har vi
inte kunnat genomföra de tilltänkta pilotprojek-
ten. Mot bakgrund av detta kommer vi 2024 att
börja använda miljövarudeklarationer, livscyke-
lanalyser och schablonvärden där faktisk data
inte är tillgänglig för att kartlägga växthusgas-
utsläppen från våra projekt.
Mål för minskade klimatutsläpp
Vi arbetar aktivt för att minska utsläppen och
ambitionen är att under 2024 ansluta oss till
the Science Based Targets initiative (SBTi).
Det innebär att vi åtar oss att sätta veten-
skapligt förankrade klimatmål i linje med
Parisavtalet. Vi kommer att kartlägga Eolus
utsläppskällor för att kunna formulera ett ut-
släppsminskningsmål som är godkänt av SBTi.
Minskad klimatpåverkan genom hela värdekedjan
Vindens krafter är till både nytta och nöje. Flera av Eolus medarbetare kitesurfar på fritiden. På bilden ses Måns Larsson
och Joanna Marchlewska Moberg, båda projektledare för havsbaserad vindkraft, samt Pawel Maciejewski, ansvarig för
projekt utveckling i Polen.
Klimat
Biologisk
mångfald
Eolus som
arbetsgivare
Samhälls-
engagemang
Cirkularitet
Dialog med leverantörer
och samarbetspartners
===== SIDA 44 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 44
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Idag mäter vi växthusgasutsläpp i scope 1, bl.a.
fordon och scope 2, bl.a. inköp av fjärrvärme
samt tre kategorier i scope 3 som relaterar till
bränsle- och energirelaterade inköp, tjänstere-
sor och medarbetares pendlingsresor.
Bakgrunden till ökningen av utsläpp i scope
1, 2 och 3 är bland annat att jämförelsedata
från 2022 inte var helt fullständig. Utöver detta
har Eolus verksamhet både i och utanför Sveri-
ge vuxit under året, vilket skapat ett ökat behov
av resor mellan länder. Fördjupad redovisning
av klimatutsläpp samt definitioner finns på
sidorna 59–60.
Av de uppmätta utsläppen i scope 3 idag kom-
mer majoriteten från kategorin tjänsteresor.
Även om tjänsteresor är en mycket liten del av
utsläppen i scope 3 är det en utsläppskategori
som vi har stor möjlighet att påverka. Vi har ett
internt, bonusgrundande mål för alla medar-
betare som syftar till att minska växthusgas-
utsläpp från tjänsteresor. För att ytterligare
uppmuntra och underlätta till klimatvänligt
resande planerar vi att utveckla och uppdatera
våra interna riktlinjer för tjänsteresor och ut-
värdera vilka ytterligare insatser vi kan göra för
att underlätta klimatvänligt resande.
Eolus erbjuder regelbundet medarbetare att besöka anläggningar i drift. Mathilda Gylling är kommunikatör på Eolus.
Klimat – strategiska initiativ i fokus 2024
Vi använder vetenskapligt baserade lösningar och
tekniska framsteg för att minimera utsläpp.
Vi efterfrågar el från förnybara källor till våra projekt
och kontor.
Fördelning av utsläpp i scope 1, 2 & 3 – alla marknader
Marknadsbaserat, tCO2e
16 %
15 %69 %
Diagrammets procentsatser avser 2023
Scope 2023 2022
Scope 1 (Direkta utsläpp) 41,2 19,0
Scope 2 (Indirekta utsläpp) 35,9 10,4
Scope 3 Värdekedjans utsläpp
samt övriga indirekta utsläpp
173,9 97
Totala utsläpp 251,0 126,4
Andel tjänsteresor per kollektivt färdmedel
under 2023
Tåg, 63,2 %
Flyg, 29,2 %
Buss, 5,8 %
Färja, 1,8 %
===== SIDA 45 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 45
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Resursanvändning och cirkularitet
Eftersom Eolus är beroende av naturresurser
för att kunna etablera förnybara energianlägg-
ningar, har vi en viktig roll att spela i samhällets
omställning till en cirkulär ekonomi. Vi strävar
efter att inkludera ett livscykelperspektiv i våra
beslut och redan i tidiga faser av våra projekt
integrera ett förhållningssätt som ger en vind-
eller solpark förutsättningar att vara cirkulär.
För att förtydliga detta åtagande har vi
under 2023 implementerat en miljöpolicy
som inkluderar tydlig styrning kring hur Eolus
ska arbeta med cirkularitet. Alla medarbetare
kommer att få utbildning kring policyn och
kunskap och inspiration om hur den kan
tillämpas.
För att säkerställa ansvarsfull användning,
återanvändning och återvinning av resurser
krävs samarbete mellan många aktörer. Vi
har därför en nära dialog och delar erfaren-
het och kunskap med både tillverkare och
andra branschaktörer. För att driva påverkan i
branschen har Eolus tagit en aktiv roll i Svensk
Vindenergis hållbarhetsråd och verkar också
tillsammans med våra branschkollegor för att
driva på utvecklingen inom cirkularitet. Under
2023 har återvinningsbara rotorblad samt en
ny teknik för återvinning av befintliga blad från
vindkraftverk lanserats av olika tillverkare. Det
är en positiv utveckling för branschen eftersom
återvinning av vingar från vindkraftverken länge
varit en utmaning. Detta beror på att vingarna
huvudsakligen består av fiberglas och härd-
plastkompositer som är svåra att återvinna
på ett kostnads- och energieffektivt sätt.
Eftersom Eolus också utvecklar solcells-
och batteriprojekt har vi under året utökat vår
bevakning kring återanvändning och återvin-
ning av material även från dessa. I solcells-
paneler är det idag främst aluminium, plast och
glas som återvinns eller återanvänds, medan
återvinning av material som finns i mindre
fraktioner, såsom kisel, fortsatt är en utmaning.
I Polen, där Eolus har ett stort antal solprojekt,
har vi under 2023 ingått ett intentionsavtal med
Stena Recycling för att säkerställa ett ansvars-
fullt omhändertagande av uttjänta solcellspa-
neler från de projekt som vi utvecklar.
Batterilagersystem är utformade för att
vara verksamma i minst 30 år, även om batteri-
cellerna behöver bytas efter 10–15 år, beroende
på användning. Eftersom batterier tillverkas
med kritiska råmaterial såsom koppar, nickel
och kobolt, arbetar återvinningsbranschen med
att utveckla effektiva återvinningsprocesser
eftersom detta är en viktig del i att uppnå de
klimatmål som satts upp på EU-nivå.
En viktig insats för att möjliggöra cirkulärt
förhållningssätt är att ställa tydliga krav på
leverantörer av bland annat vindkraftverk, sol-
paneler och batterilagersystem när det gäller
cirkularitet. Läs mer om detta på sidan 55.
Klimatrisker
Under 2023 har vi utvärderat olika metoder
för att bedöma klimatrisker i Eolus vind- och
solprojekt och under 2024 planerar vi att imple-
mentera ett verktyg för att analysera klimatris-
ker i våra projekt. Verktyget kommer att vara ett
steg i Eolus projektmodell som alltid ska vara
genomfört vid ett visst skede i projektet. Syftet
är att ha bättre underlag för att bedöma risker
för planerade projekt samt tillmötesgå EU-
taxonomins krav på klimatriskbedömningar, vil-
ka många av Eolus investerare behöver förhålla
sig till. Vi kommer också att utvärdera finansiell
påverkan relaterat till möjiga investeringar som
krävs för att hantera klimatrisker.
För Eolus är det viktigt att hållbarhet är en del av all verksamhet. Daniel Claesson är teknisk förvaltare och har kontakt
med flera av bolagets kunder när det gäller allt från inspektioner och uppföljning till diskussion om hållbarhetsinformation.
Cirkularitet – strategiska initiativ i fokus 2024
När vi utvecklar och designar projekt arbetar vi för att hitta
nya innovativa sätt att öka återvinning och återanvändning
av alla resurser genom hela värdekedjan.
Vi utformar alla våra projekt med ett livscykelperspektiv
för att minimera avfallet.
===== SIDA 46 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 46
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
2023 gjordes den första klimatneutrala*
bottenundersökningen för havsbaserad
vindkraft. I det finska projektet Wellamo
genomfördes botten undersökningen av
Clinton Marine Survey som använde fartyg
som drevs av det helt förny bara och fossil -
fria bränslet HVO100.
– Med teknik som gör att vi kan ha mindre
skepp och fossilfritt drivmedel kan vi göra
undersökningen klimatneutral, säger Philip
Ljungström, projektchef på Clinton.
– Det blir lite dyrare att använda sig av
HVO100 än vanlig diesel, men miljön är viktig
för oss och det har varit spännande att testa
detta sätt att minska projektets klimatavtryck,
säger Måns Larsson, projektledare på Eolus.
Sjöfarten i samband med mätning, byggna-
tion och underhåll av havsbaserade vindkrafts-
parker innebär en svårfrånkomlig miljörisk.
Men med fartyg som drivs på HVO100 minskar
påverkan avsevärt.
HVO är en förkortning för Hydrerad Vege-
tabilisk Olja och är ett förnybart drivmedel för
dieselmotorer. Bränslet kan tillverkas av olika
typer av råvaror som vegetabiliska oljor och
animaliska fetter, som processas för att bli driv-
medel för dieselmotorer. Vanligtvis förbrukas
6 000 till 10 000 liter diesel per dag under en
bottenundersökning, enligt Clinton Marine
Survey.
– Enligt våra beräkningar sparade vi mellan
500 och 845 ton Co2e i Wellamoprojektet**,
säger Philip Ljungström.
– Vi är stolta över att vara först med att
använda det här bränslet i bottenundersökning,
och hoppas att det snart blir standard, säger
Anna Lundsgård, ansvarig för havsbaserad
vindkraft på Eolus.
Världens första klimat-
neutrala undersökning
av havsbotten
I projektet Wellamo i Finland kördes fartygen på det förnybara bränslet HVO100
vid undersökningarna av havsbotten 2023.
Anna Lundsgård är chef för Eolus verk-
samhet inom havsbaserad vindkraft.
* HVO100 minskar utsläppen av växthusgaser med 90 procent
enligt tillverkaren Neste. De 10 procent Co2e som blir över
kompenseras av Clinton. Detta sker i första hand genom
plantering av mangroveträd. I de fall där det inte är möjligt
tankar Clinton HVO100 i ett annat projekt för att kompensera
de sista 10 procenten som kvarstår. Detta är möjligt då det inte
är alla projekt som körs på HVO100 idag, på grund av
den högre kostnad som bränslet innebär.
** Beräkningen är utförd genom en jämförelse i utsläpp
med antal liter diesel som skulle ha körts om HVO100
inte hade nyttjats.
===== SIDA 47 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 47
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Positiva bidrag till den biologiska
mångfalden
Trots alla tekniska framsteg är mänskligheten
helt beroende av sunda och levande ekosys-
tem. Klimatförändringarna är en av de huvud-
sakliga orsakerna till förlusten av biologisk
mångfald och därför måste båda delarna han-
teras samtidigt. I Eolus hållbarhetsstrategi har
vi satt ett mål om att vi senast 2030 ska ha en
nettopositiv påverkan på biologisk mångfald,
både på land och till havs, inom de områden
där vi har rådighet. Detta innebär att de aktivi-
teter Eolus genomför ska ha en övervägande
positiv effekt på bevarandet och främjandet av
biologisk mångfald.
Noggranna inventeringar kartlägger påverkan
på den biologiska mångfalden
Eftersom klimatförändringarna är en av de
största orsakerna till förlusten av biologisk
mångfald innebär utbyggnaden av förnybar en-
ergi ett viktigt bidrag till minskningen av negativ
påverkan på den biologiska mångfalden. På
så sätt har Eolus kärnverksamhet en viktig roll.
Hur vi arbetar i våra projekt har också stor bety-
delse för möjligheten att stärka den biologiska
mångfalden. Projektens påverkan på naturen
kartläggs noggrant genom olika naturvärdesin-
venteringar och undersökningar som samman-
ställs i en miljökonsekvensbeskrivning eller
motsvarande. Genom denna process identifie-
ras både hur vi kan minimera skadlig påverkan
på den biologiska mångfalden i våra projekt
och hur vi kan stärka och gynna olika arter som
identifierats i naturvärdesinventeringen.
För att nå målet om nettopositiv påverkan
på biologisk mångfald behöver vi utveckla och
systematisera vårt arbetssätt. Under 2024
planerar vi att implementera ett verktyg för att
analysera biodiversitetsrisk i våra projekt, så att
vi redan i tidig projekteringsfas kan få en bättre
bild över vilken påverkan projektet kan ha på
den biologiska mångfalden i projektområdet.
Ambitionen är att analysen ska fungera som ett
komplement till lagstadgade inventeringar och
miljökonsekvensbeskrivningar och vara en del
av Eolus projektmodell.
En viktig del i arbetet med biologisk mång-
fald är att arbeta strukturerat enligt hänsyns-
hierakins principer om att undvika, minimera,
restaurera och kompensera. Ambitionen är
att mer systematiskt genomföra restaura-
tions- och kompensationsåtgärder såsom att
återställa diken eller restaurera våtmarker.
Eolus hållbarhetsstrategi slår fast att minst en
åtgärd som syftar till att gynna den biologiska
mångfalden ska implementeras i varje projekt.
Som exempel undersöker vi möjligheten att
kombinera solcellspark och betesmark för får i
ett av våra svenska projekt och att bidra i Natur-
skyddsföreningens projekt ”Världens längsta
blomsteräng”.
CLImB - pilotprojekt för mätning av
biologisk mångfald
Eolus har ambitionen att sätta vetenskapligt baserade
mål för biologisk mångfald och kommer under 2024
att utvärdera Science Based Targets for Nature (SBTn)
som ett möjligt verktyg. För att kunna sätta denna typ
av mål behöver vi kunna mäta vår påverkan på den
biologiska mångfalden. Under 2023 har Eolus deltagit
i pilotprojektet CLImB (Changing Land use Impact
on Biodiversity) som syftat till att skapa ett verktyg
för att värdera svensk och nordisk natur. Projektet
har nu avslutats och en arbetsgrupp inom Eolus har
analyserat vilka delar av modellen som skulle kunna
vara relevanta för våra projekt. Arbetet fortsätter
under 2024 genom att använda relevanta delar av
metoden i ett pilotprojekt och utvärdera om modellen
fungerar för att mäta påverkan i våra svenska projekt.
Vi undersöker även vilka modeller för mätning som
kan användas på Eolus marknader utanför Sverige.
Biologisk mångfald – strategiska initiativ i fokus 2024
Vi bedömer risker och påverkan på biologisk mångfald
i alla nya projekt och använder resultaten som en viktig
faktor vid bedömningen av projektets genomförbarhet.
Vi mäter och sätter mål för vår påverkan på biologisk
mångfald och validerar våra insatser genom att ansluta
oss till Science Based Targets for Nature eller ett annat
relevant ramverk.
Eolus har som mål om att senast 2030 ha en nettopositiv
påverkan på biologisk mångfald, både på land och till havs,
inom de områden där vi har rådighet.
Klimat
Biologisk
mångfald
Eolus som
arbetsgivare
Samhälls-
engagemang
Cirkularitet
Dialog med leverantörer
och samarbetspartners
===== SIDA 48 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 48
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Genom samarbetet med Baltic Sea Action
Group (BSAG) har Eolus under 2023 tagit
stora steg mot en mer hållbar utveckling
av havs baserad vindkraft.
– Östersjön är unik på många sätt, med låg
salthalt och en begränsad yta, vilket gör den
sårbar för sådant som vi människor gör, säger
Anna Lundsgård, ansvarig för havsbaserad
vindkraft på Eolus.
Samarbetet med Baltic Sea Action Group
är en del i arbetet med att etablera havsbase-
rad vindkraft på ett sätt som tar hänsyn till den
känsliga miljön i Östersjön och Eolus åtagande
gäller inledningsvis under perioden 2022–2025.
Det innefattar samtliga havsbaserade vind-
kraftsprojekt som Eolus utvecklar i Östersjön,
för närvarande i svenska och finska vatten,
men även i möjliga framtida projekt i Polen och
Baltikum.
Eolus åtagande innebär att vi ska delta i
projekt och aktiviteter som bidrar till Östersjöns
välmående och vara med och sprida kunskap
om värdet av förnybar elproduktion i området.
Vi åtar oss också att identifiera och minimera
riskerna med havsbaserad vindkraft för marint
liv, och öka den allmänna kännedomen om
såväl risker som åtgärder. Dessutom åtar vi
oss att arbeta för att minska miljöpåverkan
från sjötrafiken under utveckling, konstruktion
och drift.
– Inom ramen för samarbetet med Baltic
Sea Action Group har vi under året bland annat
hållit i en workshop med experter kring hur vi
kan ta hänsyn till den känsliga marina miljön
i Östersjön vid utvecklingen av havsbaserad
vindkraft. Vi har fått positiv feedback efter
denna workshop och planerar att fortsätta
detta arbete under 2024, säger Tiina Partanen,
Eolus landschef i Finland.
Under 2023 har Eolus även utforskat möj-
ligheter för forskningssamarbeten med olika
universitet för att öka kunskapen om effekterna
på marina miljöer vid etableringen av havsba-
serad vindkraft. Detta arbete kommer fortsätta
och vi har ambitionen att inrätta ett stipendium
som universitetsstudenter kan söka för att
skriva uppsatser på masternivå.
– Det är viktigt att vi både arbetar lång-
siktigt och fördjupande, och samtidigt når ut
och sprider kunskap. Därför deltog vi i augusti
i Baltic Sea Day genom att plocka skräp vid
Vantaanjoki-floden. Det var ett sätt att sprida
kunskap om hur mycket skräp som hamnar
i havet från våra inlandsfloder, säger Tiina
Partanen.
Under året har Eolus också utökat kraven
vid upphandling av bottenundersökningar,
gällande såväl rapporter av utsläppsdata som
nolltolerans för utsläpp av skadligt gråvatten.
Utöver samarbetet med Baltic Sea Action
Group har Eolus påbörjat flera lokala insatser
för att gynna den biologiska mångfalden i de
områden där våra projekt är lokaliserade, med
specifikt fokus på hotade arter.
Utveckling av vindkraft
med respekt för havsmiljön
Anu Vahtera, projektledare för havsbaserad
vindkraft, medverkade i en gemensam
workshop med Baltic Sea Action Group.
Eolus samarbetar med Baltic Sea Action Group för att bidra till Östersjöns välmående
och vara med och sprida kunskap om värdet av förnybar elproduktion.
===== SIDA 49 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 49
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
En öppen, inkluderande och rättvis energiomställning
En grundläggande förutsättning vid utveckling
av ett vind- eller solprojekt är att bjuda in till
dialog och involvera de människor som bor och
arbetar i närområdet. En öppen och transparent
kommunikation redan i tidigt skede är viktig för
att skapa förtroende mellan Eolus och lokala in-
tressenter, något som också stärker projektets
lokala förankring. Vi har som mål att senast
2030 vara den föredragna aktören för utveck-
ling av förnybar energi i lokala samhällen. För
att nå det målet kommer vi att fortsätta lägga
kraft på att utveckla våra metoder och förhåll-
ningssätt när det gäller dialog och kommuni-
kation. Vi är övertygade om att alla affärer är
lokala och att varje projekt har sina egna, unika
förutsättningar.
Lokal dialog och förankring
Eolus har lång erfarenhet av lokal dialog och
har stort fokus på att involvera och visa hänsyn
till de som lever och verkar i närheten av våra
projekt. Vi har ett ansvar att lyssna, förstå och
samarbeta kring de varierande, och ibland
motstridiga, intressena hos lokala intressen-
ter för att bidra med lösningar som gynnar
samhället. Alla projekt har olika förutsättningar
och genom att varje projekt har en kommuni-
kationsplan som är anpassad efter behovet i
just det projektet säkerställer vi en transparent
kommunikation och prioriterar dialog genom
alla faser i projektet.
Dialog med urfolk i projektområden
I samband med energiomställningen måste
noggrann hänsyn tas till mänskliga rättigheter,
inte minst urfolks, såsom samers, rättigheter.
Tillståndsgivning för energianläggningar styrs
av en rad lagar och regelverk för att säkerställa
att urfolks rättigheter repekteras och att hänsyn
tas till andra samhällsintressen. Innan ett pro-
jekt får tillstånd genomförs en demokratisk pro-
cess med möjlighet att lämna synpunkter och
det görs också en rad undersökningar. Eolus
har lång erfarenhet av dialog med urfolk som
lever och verkar i närheten av eller inom våra
projektområden och vi strävar alltid efter att
starta dialogen så tidigt som möjligt. Under det
gångna året har vi utbildat alla anställda i Eolus
styrdokument inom mänskliga rättigheter och
implementerat specifika riktlinjer i vår projekt-
modell kring hur urfolksdialog ska hanteras. Vi
har också hållit en grundläggande information
om urfolk och rennäring för nyanställda.
I projekt Øyfjellet i Norge som Eolus färdig-
ställde och lämnade över till ägaren Øyfjellet
Wind 2023, har det lokala renbetesdistriktet
uttryckt oro över sina möjligheter att bedriva
renskötsel i området. Man anser att vindkraft-
verken kommer att hindra dem från att använda
en flyttväg för renar till och från ett närliggande
vinterbetesområde. Norska myndigheter och
domstolar har dock funnit att projektet inte
kränker renbetesdistriktets rättigheter. Projek-
tet har alla tillstånd som krävs och renbetes-
distriktet konsulterades flera gånger under
tillståndsprocessen, vilket bland annat ledde till
Kommunikation med lokala intressenter är en central del i alla utvecklingsfaser i projekten.
Klimat
Biologisk
mångfald
Eolus som
arbetsgivare
Samhälls-
engagemang
Cirkularitet
Dialog med leverantörer
och samarbetspartners
===== SIDA 50 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 50
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
att Eolus förändrade vindparkens utformning.
Avtal om ersättning och avhjälpande åtgärder
ingicks och följdes under byggnationen. Stora
ansträngningar gjordes för att nå en överens-
kommelse även för driftsfasen, även om det
inte är ett formellt krav. Parterna har dock inte
lyckats komma överens och nivån på ersätt-
ningen till renbetesdistriktet kommer därför att
behandlas i en process i Helgelands tingsrätt
som, efter att ha blivit uppskjuten flera gånger,
nu är planerad till vår/sommar 2024.
Kommunikation genom hela projektet
Kommunikation och dialog sker under hela
projektets livstid och omfattar allt från in-
formations- och samrådsmöten, till löpande
kommunikation och evenemang under och
efter byggnationen av en vind- eller solpark.
Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla vår
projektkommunikation genom att testa nya
kommunikationsmetoder och utbilda våra
projektledare i hur man kommunicerar på
bästa sätt i projektets alla faser.
Lokala arbetstillfällen
Vår ambition är att använda lokala företag vid
byggnation av projekt, både för anläggnings-
arbeten och för andra tjänster, såsom logi,
catering och skogsavverkning. Under den mest
intensiva fasen i byggnationen av vindkraftspar-
kerna Skallberget/Utterberget och Tjärnäs i Av-
esta respektive Hofors kommuner tillhandahöll
lokala företag cirka 50 procent av transporter,
hyrmaskiner samt anläggningsmaskiner och
deras operatörer. För vindparken Stor-Skälsjön
i Sundsvall respektive Timrå kommuner stod
lokala leverantörer för 25–50 procent av tjäns-
terna. Vi använder även en stor andel lokala
aktörer i de anläggningar där vi har drift- och
förvaltningsuppdrag. Det handlar exempelvis
om slyröjning, klippning av dikeskanter och
snöröjning.
Vindpeng för lokal utveckling
Eolus tillämpar så kallad vindpeng för flera
vindprojekt som är i drift. Detta är en form av
utvecklingsmedel som syftar till att gynna det
lokala samhället och kan sökas av föreningar
och skolor. Vid utdelningen ligger prioritet på
föreningar som har ett lokalt syfte med fokus
på hållbar utveckling. Vindpengen delas ut
årligen under hela projektets livslängd.
I maj fördelades den årliga vindpengen för
vindparker som Eolus förvaltar i Sundsvalls-
området. Totalt delades 420 000 kronor ut till
föreningar och initiativ med fokus på att gynna
besöksnäring, infrastruktur, fritidsverksamhet,
barn-, ungdoms- och äldreverksamhet, samt
natur och kultur. Några konkreta exempel är
anläggning av två utegym, en boulebana och en
handikappanpassad brygga, renovering av ett
tak på en bygdegård och bidrag till installation
av en solcellsanläggning på en bygdegård.
Läs mer på sidan 51. Under 2024 öppnar
ansökan om vindpeng även för de nybyggda
projekten Skallberget, Utterberget, Tjärnäs och
Stor-Skälsjön.
Utöver detta sponsrar Eolus idrotts- och
kulturverksamheter i anslutning till våra kontor
och våra projekt. Under de senaste åren har
vi riktat om sponsringen och ökat fokus på
sociala initiativ, jämställdhet samt barn- och
ungdomsverksamhet. Under 2023 sponsrade vi
bland annat skid- och cykellopp i anslutning till
befintliga vindparker, en satsning på ett flicklag
i ishockey, en musikfestival och en satsning
på att få barn och ungdomar i rörelse under
skoltid.
Samarbeten med universitet
För att bidra till kunskapsutveckling har Eolus
långsiktiga samarbeten med flera högskolor
och universitet. Vi håller föreläsningar, deltar i
paneldiskussioner samt erbjuder praktikplatser
och möjlighet att göra examensarbete inom
Eolus. Under 2023 har medarbetare exempelvis
handlett studenter som undersökt hur vindkraft
kan kombineras med vätgas samt batterilag-
ring. Vi har även genomfört en case-kväll i
samarbete med Sustainergies med fokus på
hållbarhet och projektkommunikation.
För information om hur Eolus hanterar mänskliga
rättigheter i leverantörskedjan, se sidan 55.
Eolus arbetar kontinuerligt med att utveckla projektkommunikationen när det gäller både form, metoder och tidpunkter.
Samhällsengagemang – strategiska initiativ i fokus 2024
Vi bidrar till kunskapsutveckling och skapar långsiktiga
samarbeten med olika intressenter i samhället.
Vi träffar människor personligen och visar vår för -
ståelse för olika åsikter genom att utveckla våra
sätt att kommunicera.
===== SIDA 51 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 51
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Den blanka Holmsjön, några mil utanför Sundsvall,
återger en stålgrå himmel. På bergen som tornar
upp sig runt sjön syns några av verken i Kråktorpets
vindkraftspark. Tack vare denna har flera av traktens
föreningar fått bidrag till ett aktivt uteliv.
Keith Sahlin, ledamot i Holms Fiskevårdsområdes styrel-
se, har precis pekat ut sin stuga på en av sluttningarna.
Vi står på andra sidan sjön, och han visar stolt upp piren
som anlagts under sensommaren. Snart ska här byggas
en handikappanpassad brygga. Investeringen har möj-
liggjorts av den årliga vindpengen från vindkraftsparken.
– Området är populärt för fiskeintresserade turister
både från Sverige och utlandet. Därför gäller det att
hålla fiskeplatserna upprustade. Vindpengen gör det
möjligt, säger Keith Sahlin.
En halvtimmes bilresa bort, precis mellan Norasjön
och Västansjö, står en skylt med orden ”Uteliv i Nora”.
– Hit kommer folk från byarna runtomkring för att
träna på utegymmet, spela minigolf eller gå en runda
discgolf i skogen, berättar Elisabeth Kempe. Hon och
sambon Olle Modén är två av eldsjälarna bakom rekrea-
tionsområdet.
Bortom utegymmet – med redskap av återbrukat
material – finns hängmattor precis intill ett litet bok-
skåp. Anläggningens senaste tillskott är en efterlängtad
boulebana som har bekostats av vindpengen för vind-
kraftsparken Nylandsbergen.
Föreningen Uteliv i Nora har ungefär 140 medlem-
mar, som ser vikten i att det finns saker att göra lokalt.
– Vi vill inte ligga och köra in till stan varje helg
för att barnen ska komma ut. Då är det perfekt att
Uteliv i Nora finns, säger Elin Fällström som flyttade till
bygden med sin familj för några år sedan. Hon sitter
i styrelsen för Uteliv i Nora, och är även ord förande i
hembygdsföreningen.
Hon och de andra i styrelsen berättar hur de sökte och
fick vindpeng för ny dörr och trädäck till Nora Västansjö
Hembygdsgård. Vid invigningen sommaren 2023 var
det fullt hus, människor fick sitta i omgångar på de
robusta träbänkarna.
– Det blev kanon. Och det kommer att bli så bra i
vinter när vi öppnar skoterkaféet, säger Per Hallgren
som varit med från första spik.
Det är inte lätt för små föreningar på landsbygden
att få bidrag, förklarar Elin Fällström.
– Kommunen satsar mest på de som ligger i stan,
och som har många medlemmar. Helst ska det vara för
ungdomar. Ska det hända något här måste vi ordna det
själva, säger hon.
– Att vi kan få ersättning för att vi har vindkrafts-
parken här nära är väldigt bra. Vi behöver ju el på något
sätt, och det hjälper till att utveckla bygden, säger
styrelse kollegan Katarina Modén.
Aktivt uteliv med
bidrag från vindkraften
Om vindpeng
Vindpeng är en form av bygdemedel som syftar till att gynna det lo-
kala samhället ekonomiskt och kan sökas av föreningar eller skolor
i definierade områden kring vindkraftsparker i drift. Vid utdelningen
ligger prioritet på föreningar som har ett lokalt syfte med fokus på
barn- och ungdomsaktiviteter och/eller utveckling av närområdet
när det gäller rekreation, friluftsliv och besöksändamål. Vindpengen
är ett långsiktigt åtagande som delas ut årligen under hela parkens
livslängd. Det är vindkraftsparkens ägare som betalar ut vindpengen
baserat på ett frivilligt avtal. För de vindparker som nämns i artikeln
sköter Eolus den praktiska hanteringen av ansökningar, tilldelning
och administration som en del av förvaltningen av anläggningarna.
Nora Västansjö hembygdsgård har tack vare bygdepengen byggt ett trädäck
som fungerar fint både för sommarens fester och vinterns skotercafé.
Föreningen Uteliv i Nora erbjuder discgolf, utegym
och nu även en ny boulebana. I bilden till höger
syns Keith Sahlin och Max Wikholm från Holms
Fiskevårdsområde, som använder bygdepengen till
en handikappanpassad fiskebrygga.
===== SIDA 52 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
En säker, hälsosam och inkluderande arbetsmiljö
Våra engagerade medarbetare är en viktig
tillgång för Eolus och det är de som driver
utvecklingen av våra projekt. Vi vill erbjuda våra
medarbetare en säker, hälsosam och inklude-
rande arbetsmiljö med möjlighet till personlig
utveckling. Att våra medarbetare trivs och är
motiverade är helt avgörande för Eolus fortsat-
ta framgång och utveckling.
Utveckling, kultur och kompetens
Under 2023 har Eolus välkomnat 55 nya kolle-
gor och vid årets slut hade vi 134 medarbetare.
I en så expansiv fas är det viktigt för oss att
vårda Eolus starka företagskultur som präglas
av entreprenörskap och teamkänsla, med
samarbete och goda relationer både internt
och externt som viktiga framgångsfaktorer.
Ett led i detta är att vi under året har implemen-
terat nya kärnvärden. Dessa är viktiga verktyg
i rekryteringsprocess, introduktionsprogram
och medarbetarsamtal – men framför allt i det
dagliga arbetet. Ett kortspel har tagits fram
för att underlätta för arbetsgrupper att skapa
diskussion kring värderingar och beteenden.
Kärnvärdena beskrivs på sidan 10.
Vi satsar också på fortsatt utveckling av med-
arbetare och organisation i takt med bolagets
tillväxt. Under året har vi bland annat utvecklat
vår metodik för projektarbete och implemente-
rat ett nytt IT-stöd för projekten. Dessutom har
projektledningsutbildningar genomförts vid två
tillfällen. På flera av de orter där vi finns har vi
flyttat till större kontor.
Kompetensutveckling är en viktig del i en
hälsosam arbetsmiljö. Medarbetare och chef
diskuterar utbildnings- och utvecklingsbehov
och HR-funktionen sammanställer kompetens-
behov för hela organisationen. Vid behov upp-
handlas företagsanpassade utbildningar.
Vi har många medarbetare med olika specia-
listkompetenser och uppmuntrar därför också
till kunskaps utbyte mellan medarbetare.
Eftersom ledarskapet är centralt för både
företagskultur och utveckling arbetar Eolus
med ledarskapsutveckling i form av utbildning
och stöd till chefer. Även den årliga personal-
konferensen för alla medarbetare har en viktig
roll i att utveckla organisationen och kulturen.
Hälsa och säkerhet
Eolus har en nollvision vad gäller olyckor, såväl
för egna medarbetare som för entreprenörer
som arbetar med byggnation av projekt och
samarbetspartners. Målsättningen med arbets-
miljöarbetet är att skapa en fysiskt och psykiskt
sund arbetsplats där chefer, medarbetare och
arbetsmiljöombud samverkar. Syftet är att
förebygga risken för arbetsskador, arbetsrelate-
rad ohälsa samt föroreningar och miljöutsläpp
i naturen.
Eolus årliga personalkonferens bidrar till utveckling av organisation, kompetens och kultur.
Klimat
Biologisk
mångfald
Eolus som
arbetsgivare
Samhälls-
engagemang
Cirkularitet
Dialog med leverantörer
och samarbetspartners
===== SIDA 53 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 53
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus systematiska arbetsmiljöarbete styrs
av nationell lagstiftning, Eolus interna uppfö-
randekod, arbetsmiljöpolicy, arbetsinstruktioner
samt interna checklistor. VD har det övergri-
pande arbetsmiljöansvaret och har delegerat
ansvaret för specifika delar till respektive chef.
I Sverige har Eolus en arbetsmiljögrupp som
träffas minst två gånger per år och består
av chefer från olika delar av verksamheten,
ansvariga för HR och HSE samt arbetsmiljö-
ombud. Gruppen följer upp Eolus systematiska
arbetsmiljöarbete och diskuterar åtgärder inom
respektive funktion. Övriga länder har andra
samarbetsformer när det gäller arbetsmiljö.
Eolus ledningsgrupp följer årligen upp det sys-
tematiska arbetsmiljöarbetet.
Riskanalyser förebygger ohälsa och olyckor
Eolus utvärderar kontinuerligt arbetsmiljörela-
terade risker för att identifiera vilka åtgärder
som behöver vidtas för att förebygga ohälsa
eller olycka. Under 2023 genomfördes en
djupare riskanalys för att identifiera betydan-
de arbetsmiljörisker. Vi genomför även årliga
skyddsronder på kontor, projekt under etable-
ring och anläggningar i drift och gör regel-
bundna riskbedömningar för medarbetare som
utför arbete på anläggningarna. Under 2024
fortsätter arbetet med att stärka åtgärder som
kan förebygga ohälsa och olyckor.
Alla som arbetar för eller på uppdrag av
Eolus har skyldighet att följa gällande lagstift-
ning, ha ett systematiskt arbetsmiljöarbete
samt följa Eolus regler och rutiner för arbets-
miljö och säkerhet. De ska utöver det rappor-
tera in riskobservationer, tillbud och olycksfall.
Händelser ska utredas och åtgärdsförslag
formuleras för att förebygga vidare risker och
olycksfall. Leverantörer som inte följer dessa
kan drabbas av sanktioner och/eller förbud
att utföra arbeten på platsen. Allvarliga tillbud
och olyckor ska utan dröjsmål rapporteras till
ansvarig myndighet i respektive land/region.
Under 2023 rapporterades inga olyckor
med frånvaro kopplat till de egna anställda.
Hos de entreprenörer som arbetar på uppdrag
av Eolus rapporterades ett antal olyckor med
frånvaro. Olyckorna utreds och åtgärdas av
entreprenören och följs upp av Eolus. Nyckeltal
finns på sidan 61.
För 2023 hade vi som mål att öka antalet
inrapporterade händelser i incidenthanterings-
systemet i syfte att minimera risker och där-
med antalet olyckor. Detta mål nådde vi, men
arbetet fortsätter då vi behöver öka andelen
inrapporterade händelser ytterligare. Vi har un-
der året utbildat alla nya medarbetare i hur man
rapporterar och ökat uppföljningen av inrappor-
terade händelser. Dessutom implementerades
L TAR (lost time accident rate) som mätetal,
med syfte att sätta mål på detta för 2024.
De största arbetsmiljö- och säkerhetsris-
kerna finns i leverantörsledet eftersom Eolus
inte har någon egen produktions- eller anlägg-
ningsverksamhet. På sidan 55 beskrivs hur vi
arbetar med att förebygga ohälsa och olyckor
i leverantörskedjan.
Mångfald och inkludering
Eolus ser mångfald och oliktänkande som en
styrka och arbetar för att främja mångfald och
lika möjligheter. Vi arbetar systematiskt med
både psykosociala och fysiska risker i arbets-
miljön och har nolltolerans mot alla former av
diskriminering och trakasserier. Eolus medarbe-
tare uppmanas att rapportera missförhållanden
till närmaste chef, HR eller anonymt genom
visselblåsarfunktionen.
I syfte att förebygga kränkande särbehand-
ling implementerade vi under året en riktlinje
för mångfald och likabehandling. Riktlinjen
finns tillgänglig på intranätet och anställda får
information om den under sin introduktion.
För Eolus är det viktigt att alla ges samma
rättigheter och möjligheter att utvecklas i
sitt arbete. Jämställdhetsperspektivet är ett
naturligt inslag i vårt arbete med rekrytering
och kompetensutveckling. Vi vill attrahera
medarbetare med olika bakgrund och använder
kompetensbaserade intervjuer med tydlig ut-
gångspunkt i rollens kravprofil. Vi arbetar för en
rättvis fördelning och när valet står mellan två
kandidater med likvärdig kompetens väljer vi
den vars grupp är underrepresenterad i teamet.
I den årliga medarbetarundersökningen
finns bland annat frågor kring kränkande
särbehandling. Genom en årlig lönekartlägg-
ning säkerställer vi att det inte finns osakliga
löneskillnader mellan medarbetare.
Vid verksamhetsårets slut var andelen
kvinnor 44 procent och andelen män 56 pro-
cent, vilket innebär en betydande ökning av an-
delen kvinnor jämfört med 2022. Fler nyckeltal
finns på sidan 61.
Eolus som arbetsgivare – strategiska initiativ i fokus 2024
Våra medarbetare har den kompetens, flexibilitet och
innovationsvilja som krävs för att bidra till vår hållbarhets-
strategi.
Vi är ärliga och transparenta med vår hållbarhetsresa för
att skapa de bästa förutsättningarna för våra medarbetare
att fortsätta vara engagerade i vår hållbarhetsstrategi.
Könsfördelning, styrelse
Könsfördelning, ledningsgrupp
Könsfördelning, anställda totalt
Män, 67 %
Män, 57 %
Män, 56 %
Kvinnor, 33 %
Kvinnor, 43 %
Kvinnor, 44 %
===== SIDA 54 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Styrning som möjliggör bra beslut
och hållbar leverantörskedja
För en långsiktigt hållbar energiomställning
behöver affärerna göras på ett ansvarsfullt
sätt. Detta innebär att Eolus kräver att våra
medarbetare såväl som samarbetspartners
och leverantörer ska agera enligt god affärse-
tik. En god grundläggande styrning, med tydliga
krav och förväntningar, tydliga värderingar och
samarbete är avgörande. Eolus ska vara en
krävande men omtänksam samarbetspartner,
som är transparent och ansvarstagande.
Styrning och organisation
Eolus styrelse har det övergripande ansvaret
för att säkerställa att bolaget förvaltas på
ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Det dagliga
ansvaret för hållbarhet har styrelsen delegerat
till VD som ansvarar för att verkställa styrel-
sens beslut och strategier. Ledningsgruppen
ansvarar för framtagning och uppföljning av
strategi, prioriteringar, riktlinjer och beslut inom
hållbarhetsområdet. Eolus kommunikations-
och hållbarhetschef ingår i ledningsgruppen
och säkerställer att hållbarhet integreras i
beslut och verksamhet. Även Eolus bolagsjurist
och HR-chef har viktiga roller i bolagets hållbar-
hetsstyrning och ingår i ledningsgruppen. Eolus
har också två hållbarhetsspecialister och en
HSE-koordinator som arbetar med att integrera
hållbarhetsfrågor i organisationen tillsammans
med HR-funktionen. Ansvaret för att implemen-
tera strategin och uppnå våra mål har fördelats
på olika roller enligt bilden nedan.
Eolus interna uppförandekod (Code of
Conduct), vars principer alla medarbetare ska
följa, tar avstamp i erkända internationella kon-
ventioner och riktlinjer, företagets värderingar
och hållbarhetsstrategi och utgör grunden för
Eolus övriga policys och riktlinjer. Under 2023
har vi också implementerat en uppförandekod
för leverantörer och samarbetspartners. För
en översikt över Eolus uppförandekoder och
policyer, se sidan 71.
Antikorruption och transparens
För Eolus är det självklart att agera ansvars-
fullt i våra affärsrelationer. Vi följer erkända
internationella principer för god affärsetik samt
antikorruptionslagar och regelverk i respektive
land. Under 2023 har vi uppdaterat Eolus inter-
na uppförandekod när det gäller bland annat
miljö-, hälso- och säkerhetskrav samt mänsk-
liga rättigheter i projekt och leverantörsled.
Styrelse
Ansvarar för en hållbar förvaltning av bolaget
VD
Överordnat ansvar för hållbarhet och
rapportering till styrelsen
Ledningsgrupp
Ansvarar för hållbarhetsstyrningen
och fattar operativa beslut.
Hållbarhetschefen ingår i ledningsgruppen
Samhällsengagemang
för positiv dialog
Lokal dialog och förankring
Projektkommunikatörer
Positiva bidrag till
lokalsamhället
Hållbarhetsspecialister
Mänskliga rättigheter
Hållbarhetsspecialister
Ansvarsfullt bolag
Antikorruption och transparens
Bolagsjurist
Ansvarsfull leverantörskedja
Upphandlingschef &
Hållbarhetsspecialist
Attraktiv arbetsgivare
Hälsa och säkerhet
HSE-koordinator
Mångfald och inkludering
HR Business Partner
Attraktiv arbetsgivare
HR-chef
Skydda och stärka
biologisk mångfald
Biologisk mångfald
Hållbarhetsspecialister
Klimatpåverkan och
resursanvändning
Klimatpåverkan
Hållbarhetsspecialister
Cirkularitet
Hållbarhetsspecialister
Eolus är medlem i flera organisationer i syfte att bidra
till en långsiktigt hållbar utveckling:
• UN Global Compact
• The Solar Stewardship Initiative
• Nätverket för Hållbart Näringsliv
• Lokala branschorganisationer för vind, sol, lagring
och vätgas.
===== SIDA 55 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 55
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Uppförandekoden är en del av anställningsavta-
let och vid förändringar kommuniceras detta till
hela organisationen.
Under 2023 implementerade vi en specifik
uppförandekod för leverantörer och samarbets-
partners för att tydliggöra våra krav på dessa.
Läs mer på sidorna 54–55.
Om oegentligheter och allvarliga tjänstefel
identifierats uppmanas Eolus medarbetare,
konsulter och leverantörer att rapportera dessa
via vår visselblåsarfunktion.
Under 2023 har vi utökat visselblåsarfunk-
tionen till att också omfatta externa aktörer
som vill rapportera misstänkta oegentligheter.
Visselblåsarfunktionen hanteras av en obero-
ende tredje part och säkerställer anonymitet.
Under 2023 upptäcktes inga korruptionsinci-
denter eller allvarliga tjänstefel.
Mänskliga rättigheter i fokus
Eolus stödjer erkända internationella konven-
tioner om mänskliga rättigheter och rättvisa
arbetsvillkor och har nolltolerans mot barnar-
bete, tvångsarbete och människohandel. Vårt
arbete inom området utgår från OECD:s riktlin-
jer för multinationella företag, FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter,
det internationella regelverket för mänskliga
rättigheter samt principerna i FN:s Global
Compact som är världens största hållbarhets-
nätverk. Baserat på dessa har vi uppförandekod
och policyer som styr vårt arbete för mänskliga
rättigheter.
Ansvarsfull leverantörskedja
Eolus verksamhet involverar långa, komplexa
och globala leverantörskedjor där det finns ris-
ker kopplade till miljöbrott, korruption, dåliga ar-
betsvillkor och brott mot mänskliga rättigheter.
Genom dialog och samarbete med leverantörer
och partners får vi underlag och kunskap för
att kunna skapa långsiktig utveckling av både
Eolus och vår värdekedja.
Eolus har ingen egen tillverkning av energi-
anläggningar och ingen egen personal för bygg-
nation utan tecknar avtal med leverantörer. Det
betyder att de största riskerna för miljöbrott,
korruption, dåliga arbetsvillkor och brott mot
mänskliga rättigheter finns i vår leverantörs-
kedja. Att ha interna processer på plats, krav på
leverantörer och partners i linje med internatio-
nell praxis och goda dialoger med intressenter
är några faktorer för att kunna skapa långsiktig
utveckling både för Eolus och för att kvalitets-
säkra värdekedjan.
Risker i leverantörskedjan
Vi är väl medvetna om att det finns sociala
utmaningar kopplade till utökandet av den
förnybara energiproduktionen. I den analys
av hållbarhetsrisker som Eolus gjorde 2022
identifierades att det finns en hög risk för brott
mot mänskliga rättigheter i vår leverantörsked-
ja. Branschtypiska risker finns vid utvinning
och förädling av råmaterial för produktion av
vindkraftverk, solcellspaneler och batterier.
De sociala utmaningar som lyfts fram är
bland annat osäker arbetsmiljö och att urfolks
rättigheter inte respekteras. Ytterligare exempel
är tvångsarbete och barnarbete då merparten
av världens utvinning av de metaller som krävs
i produktionen sker i Kina och Kongo, länder
där det finns en känd problematik kring dessa
frågor.
För att motverka och minimera sociala
risker, inklusive brott mot mänskliga rättigheter,
har Eolus under 2023 fokuserat på att stärka de
interna processerna kring leverantörshantering.
Eolus har implementerat en policy för hållbar
upphandling, en uppförandekod för leverantörer
och samarbetspartners samt stärkt utvärde-
ringsprocessen av leverantörer. Under året har
även en djupare kartläggning av potentiella le-
verantörer av solceller och batterier genomförts
vilket bekräftade risk för brott mot mänskliga
rättigheter i dessa leverantörskedjor. Denna risk
hanteras genom kravställning och noggrann
granskning av leverantörer men också genom
att delta i branschgemensamma initiativ. Eolus
anslöt sig 2023 till the Solar Stewardship Initi-
ative, ett europeiskt branschinitiativ som syftar
till att utveckla en ansvarsfull, transparent och
hållbar leverantörskedja.
Under året har vi genomfört flera platsbe-
sök hos leverantörer, bland annat anläggningar
för tillverkning av vindkraftverk. Målet med
dessa är att stärka dialogen kring kvalitet
och arbetsmiljö. Besöken ledde till krav på ett
antal åtgärder, främst relaterat till arbetsmiljö,
vilka sedan följdes upp genom återbesök och
fortsatt dialog.
Alla medarbetare har under året fått utbild-
ning i Eolus policy för mänskliga rättigheter och
riktlinjer om urfolks rättigheter.
Risker i byggfasen
Risker i samband med byggnation av energi-
parker är främst kopplade till en hälsosam och
säker arbetsmiljö samt skador på miljön, så-
som oljespill från maskiner. Eolus har fastställt
minimikrav inom arbetsmiljö och säkerhet som
gäller för alla leverantörer som utför arbeten för
bolagets räkning. Dessa utgör en gemensam
bas för säkerhetsarbetet. Utöver detta anpas-
sas säkerhetsarbetet efter varje lands arbets-
miljölagstiftning och lokala förutsättningar.
Rapporterade incidenter redovisas på sidan 61.
Hållbar leverantörskedja framåt
Processen för att stärka den interna leveran-
törshanteringen utvärderas kontinuerligt för att
på bästa sätt hantera risker och utmaningar
i relation till leverantörskedjan. Eolus fokus
under kommande år är att fortsätta utveckla,
stärka och konsolidera interna processer för en
hållbar leverantörs kedja. Detta arbete är i linje
med vad som väntas i kommande EU-direktiv
om tillbörlig aktsamhet i relation till miljö och
sociala aspekter i värdekedjan (Corporate Sus-
tainability Due Diligence Directive).
Leverantörsdialog – strategiska initiativ i fokus 2024
Vi stärker den systematiska hanteringen av leverantörer
och samarbetspartners, inklusive regelbunden uppföljning
och insamling av hållbarhetsdata.
Vi bidrar till kontinuerlig förbättring av agerandet hos
våra intressenter, oavsett deras storlek och position i
vår värdekedja.
===== SIDA 56 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 56
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsupplysningar
Om hållbarhetsrapporten
Eolus hållbarhetsrapport för 2023 utgörs av informatio-
nen på sidorna 39–61 i Års- och hållbarhetsredovisning
2023 och avsnittet innehåller även hänvisningar till andra
delar i detta dokument. Beskrivning av väsentliga bolags-
risker finns på sidorna 67–68, och på sidan 58 finns en
redogörelse för hållbarhetsrisker. Hållbarhetsrapporten,
som också utgör Eolus hållbarhetsrapport enligt Årsredo-
visningslagen, omfattar perioden 1 januari–31 december
2023. Rapporten omfattar hela koncernen (inklusive
samtliga dotterbolag enligt not 16 på sidorna 122–126,
men inte joint ventures). För en beskrivning av Eolus
marknader, se sidorna 26–29. Eolus styrelse ansvarar för
hållbarhetsrapporten. Revisorns yttrande över hållbarhets-
rapporten finns på sidan 62.
Ytterligare information
Vid frågor om denna rapport, kontakta
Karin Wittsell Heydl, kommunikations- och hållbarhets-
chef, karin.heydl@eolusvind.com, Sigrid Carstairs, håll-
barhetsspecialist, sigrid.carstairs@eolusvind.com eller
Anna Sundström, hållbarhetspecialist, anna.sundstrom@
eolusvind.com.
Agenda 2030 för en hållbar utveckling
Eolus hållbarhetsarbete är förankrat i FN:s globala mål
för en hållbar utveckling samt principerna om mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbekämpning
i FN:s Global Compact. Vi arbetar strategiskt med att im-
plementera de tio principerna i affärsstrategi, kultur och
den dagliga verksamheten. Eolus största
fokus ligger på hållbarhetsmålen 7, 13, 14
och 15 (se tabellen nedan) eftersom de
har en tydlig koppling till Eolus kärnverk-
samhet och de hållbarhetsaspekter som
identifierats som väsentliga för bolaget.
FN:s globala hållbarhetsmål – Som medlem i FN:s Global Compact arbetar Eolus
också för att bidra till de 17 globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030. Vi har iden-
tifierat att vi särskilt kan bidra till fyra av de globala målen och vissa specifika delmål
kopplade till dessa.
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Mål Delmål Eolus bidrag till målet
Princip i FN:s
Global Compact
7.2 – Öka andelen förnybar energi i världen. Genom att projektera, etablera och förvalta storskaliga anläggning-
ar för förnybar energiproduktion bidrar vi till att minska nyttjandet
av fossila bränslen och till att öka andelen förnybar energi i den
globala energimixen.
9
13.3 – Öka kunskap och kapacitet för
att hantera klimatförändringar.
Vi arbetar aktivt med att öka medvetenheten om hur för nybar
energi kan minska de globala växthusgasutsläppen och begränsa
klimatförändringarna.
7, 8, 9
14.2 – Skydda och återställ ekosystem. När vi projekterar havsbaserad vindkraft undviker vi områden med
höga naturvärden och arbetar för att stärka marina områdens mot-
ståndskraft genom att vidta åtgärder för att återställa ekosystem
och uppnå friska och produktiva hav.
7, 8, 9
15.1 – Bevara, restaurera och säkerställ hållbart
nyttjande av ekosystem på land och i sötvatten.
15.5 – Skydda den biologiska mångfalden
och naturliga livs miljöer .
Vi strävar efter att skydda ekosystem samt bevara och främja
den biologiska mångfalden genom att i möjligaste mån undvika
påverkan på ekosystemen och vidta åtgärder för att mildra och
kompensera eventuella effekter.
7, 8, 9
===== SIDA 57 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 57
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
EU:s taxonomiförordning
Ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningenEU:s taxonomiförordning är ett gemensamt klassifi-
ceringssystem som syftar till att hjälpa investerare
att identifiera och jämföra vilka investeringar som är
miljömässigt hållbara. Förordningen är en del i arbetet
för att uppnå målen i EU:s gröna giv och är det första
enhetliga och trovärdiga ramverket som gör det möjligt
för ekonomiska aktörer att anpassa sin verksamhet till
övergången till koldioxidsnåla, motståndskraftiga och
hållbara strategier. Eolus omfattas ännu inte av kravet att
rapportera enligt EU-taxonomin, men vi har valt att redan
nu rapportera vilka ekonomiska aktiviteter i vår verksam-
het som omfattas av taxonomiförordningen (taxonomy
eligible).
I tabellen listas Eolus aktiviteter som bedöms omfattas
redan idag (fet stil) och de som väntas bli relevanta inom
en snar framtid. Eolus affärsmodell innebär att bolagets
intäkter kommer från projektering, etablering och försälj-
ning av energianläggningar samt efterföljande driftsfas.
Projekten säljs oftast i samband med att de är färdigut-
vecklade och redo för byggnation men försäljningen kan
också ske i anläggningsfasen (se Eolus affärsmodell
på sidorna 8–9 och 14–15. Detta innebär att driftsatta
anläggningar inte klassificeras som en tillgång för Eolus
eftersom bolaget inte äger dem, utan tillhandahåller drift-
och förvaltningstjänster till ägaren. Då EU-taxonomin en-
dast tar hänsyn till materiella (se not 13, sidan 118–119)
och immateriella tillgångar (se not 12, sidan 117) innebär
det att Eolus finansiella tillgångar, såsom projektportfölj
samt byggnations- och förvaltningstjänster, inte omfattas
av EU-taxonomin. Bedömningen är därför att uppgifter
om capex och opex samt omsättning inte är relevant för
Eolus utifrån affärsmodellen.
För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara i linje
med EU-taxonomin behöver aktiviteten bidra väsentligt
till minst ett av de sex uttalade miljömålen, inte orsaka
betydande skada på övriga miljömål och uppfylla de
minimiskyddsåtgärder som finns beskrivna i EU-taxono-
min. Det betyder att en rad kriterier behöver uppfyllas för
att verksamheten ska anses vara i linje med taxonomin
och därmed vara hållbar (taxonomy aligned). Vi arbetar
aktivt med att upprätta processer för att säkerställa att vi
kan tillhandahålla taxonomidata till de intressenter som
behöver den.
Aktivitet Beskrivning
Applicerbar
NACE-kod**
4.1 Elproduktion från fotovoltaisk
solcellsteknik*
D.35.11, F.42.22
4.3 Elproduktion från vindkraft D.35.11, F .42.22
4.9 Transmission och distribution av el D.35.12, D.35.13
4.10 Lagring av el* -
7.3 Installation, underhåll och reparation
av förnybar energiteknik
F42.22, F43.12, M.71.20
* Aktiviteter som Eolus inte har i drift idag, men sannolikt kommer ha
inom en snar framtid.
** NACE är EU:s standardiserade klassificeringssystem för ekonomiska
aktiviteter. En tabell med förklaringar av vad koderna innebär finns nedan.
Kod Definition
D.35.11 Elproduktion
D.35.12 Eltransmission
D.35.13 Eldistribution
F.42.22 Byggnation av anläggningsprojekt för el- och telekommunikation
F.43.12 Platsförberedelse
M.71.20 Tekniskt test och analys
Definitioner av NACE-koder (EU-taxonomin)
===== SIDA 58 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsrisker, intressenter och väsentlighet
Hållbarhetsrisker
Under 2022 genomfördes en särskild riskanalys med fokus på Eolus hållbar-
hetsrelaterade risker. Riskanalysen utgick ifrån ett dubbelt väsentlighetsper-
spektiv och utfördes i form av en längre workshop. I workshopen identifiera-
des ett brett spektrum av hållbarhetsrisker, men vi har valt att lägga fokus på
den risk som bedömts ha högst sannolikhet och störst påverkan: att leverantö-
rers aktiviteter får negativa effekter på arbetsmiljö, hälsa och mänskliga
rättigheter i leverantörs kedjan. Denna risk finns också beskriven under Eolus
väsentliga bolagsrisker på sidorna 67–69 och på sidan 55.
Intressentdialog
Genom kontinuerlig dialog med våra intressenter skapar vi oss en förståelse
för vad som förväntas av Eolus när det gäller hållbarhet, vad som är viktigt för
intressenterna, hur vår verksamhet påverkar dem och hur vi tillsammans kan
lösa gemensamma utmaningar. Dessa dialoger sker i olika forum, vanligtvis i
möten kring hållbarhetsrelaterade frågor, men även i samband med bransch-
relaterade forum och evenemang. De frågor som uppkommer under dessa
dialoger hanteras löpande vid möten med styrelse och ledningsgrupp, aktie-
ägare och i den dagliga kommunikationen med kunder, samarbetspartners,
leverantörer, medarbetare och andra samhällsaktörer såsom myndigheter och
näringsliv.
De intressenter som identifierats som mest centrala för Eolus
verksamhet är:
• Kunder
• Aktieägare
• Finansiärer
• Samarbetspartners
• Leverantörer
• Medarbetare
Väsentlighetsanalys
Eolus hållbarhetsarbete har sin grund i de hållbarhetsaspekter som anses vara
väsentliga för bolaget. För att skapa en förståelse för vilka hållbarhetsfrågor
som är viktiga för våra intressenter, och därmed för Eolus, utförs väsent-
lighetsanalyser med jämna mellanrum. Eolus senaste väsent lighetsanalys
gjordes under 2022, då vi genomförde analysen enligt principerna för dubbel
Hållbarhetsaspekter
Säkerställa stabilt ekonomiskt resultat och långsiktig
bolagsvinst
Minska växthusgasutsläppen
Lokalt engagemang i våra projektområden genom
kontinuerlig dialog och samarbeten
Skydda och förstärka biologisk mångfald
Systematisk kravställan och uppföljning av
leverantörers och samarbetspartners hållbarhetsarbete
Miljövänliga tjänster, resurseffektivitet och cirkularitet
Motverka korruption och öka transparensen
Hållbara och cirkulära affärsmodeller och främjande
av innovation
Jämställdhet, mångfald och lika möjligheter
Säker och hälsosam arbetsmiljö
Personalengagemang och utveckling för medarbetare
Minska utsläpp av föroreningar till mark, vatten och luft
Goda arbetsförhållanden och anställningsvillkor
Eolus påverkan på människor och miljö
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
2
56
8
7
4
12
3
9
10
11
13
Mycket viktigt
Mest väsentliga aspekter
Hög Mycket hög
Viktigt
Väsentlighetsmatris
Miljö Socialt ansvar Bolagsstyrning
Påverkan från människor och miljö på Eolus
väsentlighet, dvs vi tog hänsyn till hur bolagets verksamhet påverkar
omvärlden när det gäller olika hållbarhetsaspekter och hur omvärlden
påverkar bolaget. Grunden för analysen bestod av en nulägesanalys,
en trend- och konkurrentanalys, riskanalys samt intressentdialog i form
av intervjuer och en intressentanalys i form av sammanställning av
intervjuerna och en workshop. De väsentliga frågor som identifierades
ligger till grund för Eolus långsiktiga hållbarhetsstrategi som beskrivs
på sidorna 40–55. I väsentlighetsmatrisen till höger visualiseras de
identifierade aspekterna och bedömningen av dem.
===== SIDA 59 =====