Årsredovisning 2023

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 59
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Nyckeltal klimat
Utsläppsdata enligt GHG-protokollet
Eolus använder Greenhouse Gas Protocol för att få en 
överblick över de utsläpp som sker till följd av verksam-
hetens aktiviteter, både inom den egna verksamheten och 
i värdekedjan. Den utsläppsdata som redovisas i denna 
rapport innefattar utsläpp från alla Eolus aktiva markna-
der. Greenhouse Gas Protocol är världens mest använda 
ramverk för att redovisa och rapportera växthusgasut-
släpp (GHG). Utsläpp delas in i: 
• Scope 1: Direkta utsläpp från förbränning av bränslen 
inom företagets kontroll. 
• Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt energi, värme  
och kyla. 
• Scope 3: Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta 
utsläpp, uppdelat i kategorier. 
Beräkning och rapportering av utsläpp är utvecklade 
i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate 
 Accounting and Reporting Standards. GHG-utsläpp 
beräknas och rapporteras i CO2-ekvivalenter (CO2e) och 
inkluderar följande växthusgaser: CO2, CH4, N2O, HFC och 
PFC. Beräkningen är upprättad utifrån vad som ligger 
inom Eolus finansiella kontroll, vilket innebär att energiut-
släpp som Eolus har begränsad möjlighet att påverka, till 
exempel inhyrda tillgångar, rapporteras i scope 3 som en 
del av vår värdekedja. 
Scope 1
Växthusgasutsläppen i scope 1 uppgår till 41,2 ton CO2e 
och består av utsläpp från ägda och leasade fordon. 
Dessa används av anställda för att resa till projektom-
råden och driftsatta anläggningar, ofta i glesbygd, där 
kollektivtrafiken inte är tillräckligt utbyggd. Under 2023 
hade Eolus ett flertal projekt under byggnation, vilket krävt 
en ökad mängd resor till projektområdena. 
Scope 2
Utsläppen i scope 2 uppgår till 35,9 ton CO2e och här-
stammar från inköpt elektricitet, värme och kyla till Eolus 
kontor samt de utsläpp som uppstår vid laddning av 
pool- och tjänstebilar. Utsläppen i scope 2 har beräknats i 
enlighet med den marknadsbaserade allokeringsmetoden 
i Greenhouse Gas Protocol. Den innebär att specifika 
utsläpp för den inköpta energin används om tillgängligt, 
annars används residualmixen. Dock har båda metoderna 
använts i den fullständiga klimatberäkningen (internt).
Scope 3
Baserat på datatillgänglighet och relevans har kategori 3, 
6 och 7 inkluderats i scope 3-beräkningen, där utsläppen 
då uppgår till 173,9 ton CO2e. Det kan fastställas att 
majoriteten av Eolus utsläpp uppkommer i scope 31. Idag 
uppstår den största delen av Eolus uppmätta utsläpp i 
kategori 6, tjänsteresor, vilka uppgår till 113,6 ton CO2e. 
Dock bör det beaktas att utsläpp från andra kategorier 
som vi inte mäter i nuläget, såsom kategori 4 och 9, 
med största sannolikhet är högre då dessa inkluderar 
transport av varor på fraktfartyg och väg. Eolus har ingen 
egen tillverkning utan köper in varor och tjänster från le-
verantörer och därmed sker de största växthusgasutsläp-
pen från vår verksamhet i detta led. Dessa utsläpp kan 
dock inte rapporteras för 2023 på grund av bristfälliga 
utsläppsdata från leverantörer. Vi arbetar kontinuerligt 
med att utöka våra krav på leverantörer gällande leverans 
av utsläpps data och kommer under 2024 börja använda 
miljö varudeklarationer, livscykelanalyser och schablonvär-
den där data inte finns att tillgå.
Bakgrund
Bakgrunden till ökningen av utsläpp i scope 1, 2 och 3 är 
bland annat att jämförelsedata från 2022 inte var fullstän-
dig eftersom Eolus endast mätte utsläpp i Sverige 2022 
(se jämförelsedata för Sverige i tabellen ”Jämförelsedata 
i scope 1, 2 & 3 – svenska marknaden”). För den svenska 
marknaden förklaras utsläppsökningen i scope 2 av att Eo-
lus under året utökat kontorsytorna och därmed förbrukar 
mer energi. Ökningen i scope 3 beror främst på att vi även 
inkluderat pendlingsresor samt att antalet tjänsteresor 
ökat på grund av större aktivitet i våra svenska projekt.
Under 2023 har vi utökat rapporteringen till att inkludera 
alla marknader. Detta gör att de rapporterade utsläppen 
är betydligt högre än 2022 men också mer rättvisande. 
Eolus verksamhet både i och utanför Sverige har också 
vuxit under året, vilket skapat ett ökat behov av resor 
mellan länder. Därför ser vi en relativt stor ökning av 
utsläpp i scope 3, vilka till stor del utgörs av utsläpp 
från tjänsteresor. Vi arbetar på flera sätt med att minska 
utsläppen. På sidan 46 beskrivs ett exempel där HVO100 
använts för att minska utsläppen vid undersökningar av 
havsbotten. Under 2024 kommer vi att börja använda 
miljövarudeklarationer, livscykelanalyser och schablonvär-
den där faktiska data inte är tillgänglig för att kartlägga 
växthusgasutsläppen från projekt. Syftet är att kunna 
formulera vetenskapligt baserade utsläppsminsknings-
mål enligt Science Based Targets initiative (SBTi).
1 Eolus mäter inte alla kategorier inom scope 3 idag och därför 
ska denna siffra inte ses som representativ för bolagets totala 
utsläpp i värdekedjan.
Växthusgaser
CO2 = Koldioxid
CH4 = Metan
N2O = Kväveoxid
HFC = Fluorerade kolväten
PFCs = Perfluourkolväten
Fördelning av utsläpp i scope 1, 2 & 3 – alla marknader 
Marknadsbaserat, tCO2e
16 %
15 %69 %
Diagrammets procentsatser avser 2023
Scope 2023 2022
Scope 1 (Direkta utsläpp) 41,2 19,0
Scope 2 (Indirekta utsläpp) 35,9 10,4
Scope 3 Värdekedjans utsläpp  
samt övriga indirekta utsläpp
173,9 97
Totala utsläpp 251,0 126,4
Scope 2023 2022
Scope 1 (Direkta utsläpp) 21,9 19,0
Scope 2 (Indirekta utsläpp) 23,5 10,4
Scope 3 Värdekedjans utsläpp samt 
övriga indirekta utsläpp
118,6 97
Totala utsläpp 164 126,4
Jämförelsedata i scope 1, 2 & 3 – Sverige
Marknadsbaserat, tCO2e
Diagrammets procentsatser avser 2023
13,4 %
14,3 %
72,3 %

===== SIDA 60 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 60
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Nyckeltal klimat, fortsättning
Scope 1 Direkta utsläpp 2023 2022
Ägda/Leasade fordon 41,2 19,0
Total 41,2 19,0
Scope 2 Indirekta utsläpp1
Elkonsumtion 10,1 9,9
Fjärrvärme 25,8 0,5
Fjärrkyla 0 0
Total 35,9 10,4
Scope 3 Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp
Uppströms
Kategori 3 – Bränsle och energirelaterade aktiviteter 3,8 2,9
Kategori 6 – Tjänsteresor2 113,6 94,1
Kategori 7 – Pendlingsresor3 56,4 -
Total 173,94 97
Totala utsläpp i scope 1, 2 & 3
Total 251,0 126,4
Energityp
Emissions-
faktor Enhet Källa/Kommentarer
El
0,00006 – 0,237 kgCO2e/km AIB (2020), Energimyndigheten (2021)  
DEFRA (2023), Taxiförbundet (2021),  
Leverantörsspecifika data
0,00004 – 
0,181638
kgCO2e /kWh AIB (2022), AIM (2021), DEFRA WTT (2021), IEA 
(2022), Vattenfall EPD Leverantörsspecifika data
0,33378 kgCO2e /  
heltidsekv.
DEFRA (2023)
Fjärrvärme
0,003 – 0,17965 kgCO2e /kWh DEFRA (2023), Energiföretagen (2022; 2021), 
Finnish Energy (2020), Leverantörsspecifika data 
Fjärrkyla
0,001 – 0,17965  kgCO2e /kWh DEFRA (2023), Energiföretagen (2022),  
Leverantörsspecifika data
Motorcykel
0,08306 – 
0,13245
 kgCO2e /km DEFRA (2022)
Bil
0,007 – 0,26 kgCO2e /km DEFRA (2022; 2022), Drivkraft Sverige Beräknings-
faktorer (2023), Energimyndigheten (2023; 2021), 
NTM (2018), Taxiförbundet (2021), Trafikverket 
emissionsfaktorer vägtrafik (2022), WTW  
Energimyndigheten (2019)
0,22 – 2,5121  kgCO2e /liter Circle K produktblad (2022), DEFRA (2023),  
WTW Energimyndigheten (2019),  
Naturvårdsverket (2020)
Buss 0,03 – 0,1 kgCO2e/km NTM (2018)
Tunnelbana/Metro 0,00071 kgCO2e/km NTM (2018)
Tåg
0,00057 –  
0,0525
kgCO2e/km NTM (2018)
Färja 0,75 kgCO2e/km Naturvårdsverket (2021)
Flyg 0,118 – 0,2743 kgCO2e/km NTM (2022), DEFRA (2023)
Utsläppens källor
Utsläpp uppdelat på källor, marknadsbaserat, tCO2e
Emissionsfaktorer nyttjade vid konsolidering av utsläppsdata 2023
Utsläppsdata visas i kgCO2e
För 2023 har denna tabell uppdaterats och datan rapporteras nu i kgCO2e istället för tCO2e. Vidare 
rapporteras utsläppsfaktorerna inte per scope, utan konsoliderat. Det har även tillkommit tre 
kategorier; ”Färja”, Tunnelbana/Metro” och ”Motorcykel”. Detta då vi sett att medarbetare börjat 
resa även med färja vid enstaka tillfällen. De andra två kategorierna har lagts till som alternativ för 
medarbetares pendlingsresor, men är inte något som Eolus mäter för tjänsteresor.
I jämförelse med motsvarande tabell för 2022, har 
några kategorier i årets tabell ändrats. I scope 1 har 
kategorierna ”Poolbilar” och ”Tjänstebilar” som fanns 
2022 sammanfogats till en och har nu namnet Ӏgda/
Leasade fordon” för årets rapportering. I scope 2 har de 
utsläpp som sker från pool- och tjänstebilar som drivs 
på el inkluderats i kategorin ”Elkonsumtion”. Utöver 
detta har kategorin fjärrkyla lagts till, fast utsläppen 
idag är försumbara. I scope 3 finns den nya kategori 
”Pendlingsresor” som lagts till under året, vilket inne-
fattar anställdas resor mellan hemmet och kontoret. Då 
detta inte mättes under 2022 finns inte jämförbara data 
mellan åren. 
Andel tjänsteresor per kollektivt färdmedel  
under 2023
Tåg, 63,2 %
Flyg, 29,2 %
Buss, 5,8 %
Färja, 1,8 %
1 Delvis estimerade utsläpp baserat på residualmix och kvadratmeter (m2) på kontor. 
2 Utsläpp beräknade på anställdas inrapporterade data i hållbarhetsverktyget Position Green  
där emissionsfaktorer har nyttjats för beräkning av utsläpp per färdmedel och drivmedel.  
Siffran inkluderar inte utsläpp från kollektiva färdmedel såsom tunnelbana/metro eller stadsbuss. 
3 Utsläpp beräknade på anställdas inrapporterade data i hållbarhetsverktyget Position Green  
där emissionsfaktorer nyttjats för beräkning av utsläpp per färdmedel och drivmedel. Den  
insamlade datan har skett i form av en enkätundersökning där de anställda fyllt i sina  
pendlingsvanor för 2023.
4 Eolus mäter inte alla kategorier inom scope 3 idag och därmed ska denna siffra inte ses  
som representativ för bolagets totala utsläpp i värdekedjan.

===== SIDA 61 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 61
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Nyckeltal anställda, hälsa, säkerhet och miljö
Antal kvinnor Antal män
2023 2022 2023 2022
Ledningsgrupp 3 3 4 4
Övriga chefer 4 2 5 5
Anställda 52 30 66 51
Totalt antal anställda 59 35 75 60
Totalt andel anställda % 44 % 37 % 56 % 63 %
Styrelse 33 % 33 % 67 % 67 %
Könsfördelning, 2023-12-31
Anställda fördelat på ålder 2023-12-31
Personalomsättning 2023
2023 2022
Olyckor 9* 3*
Tillbud 24 26
Riskobservationer 48 25
Miljöhändelser 22 13
Totalt antal incidenter 94 67
* Ingen allvarlig olycka inträffade under 2023. Siffrorna avser entreprenörer.
Ingen medarbetare på Eolus har råkat ut för någon olycka under året.
Den totala ökningen av inrapporterade incidenter har två förklaringar. 
Dels har Eolus under 2023 haft flera vindkraftsparker under byggnation, 
dels har bolaget haft fokus på att uppmärksamma risker och tillbud samt 
inrapportering av dessa. Riskobservationer och tillbud är viktiga faktorer i 
det förebyggande hälso- och säkerhetsarbetet.
Olyckor med arbetsfrånvaro – Eolus egna anställda
2023 2022
Olyckor med arbetsfrånvaro 0 0
Rapporterade incidenter 
Under 30 år 30-50 år Över 50 år
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Antal anställda 19 9 92 73 23 13
Totalt, andel anställda % 14 % 9 % 69 % 77 % 17 % 14 %
2023 2022
Antal nya anställda 55 47
Antal anställda som slutat 10 6
Personalomsättning % 9 % 8 %
Könsfördelning, övriga chefer 
Män, 56 %
Könsfördelning, ledningsgrupp
Könsfördelning, anställda totalt
Män, 57 %
Män, 56 %
Könsfördelning, styrelse
Män, 67 % Kvinnor, 33 %
Kvinnor, 43 %
Kvinnor, 44 %
Kvinnor, 44 %

===== SIDA 62 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 62
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Eolus Vind AB (publ), org.nr 556389-3956
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023  
på sidorna 39–61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns 
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 21 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Eolus utvärderar kontinuerligt arbetsmiljörelaterade risker för att identifiera vilka åtgärder som behöver vidtas för att före-
bygga ohälsa eller olycka. Årliga skyddsronder genomförs på kontor, projekt under etablering och anläggningar i drift.

===== SIDA 63 =====

Förvaltnings- 
berättelse
 Styrelsen och verkställande direktören för 
Eolus Vind AB (publ) organisationsnummer 
556389-3956 avger härmed årsredovisning 
och koncernredovisning för räkenskaps-  
året 2023. Alla belopp redovisas, om inte 
annat anges, i miljontals kronor (MSEK). 
Uppgifter inom parentes avser föregående 
räkenskapsår.
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 63

===== SIDA 64 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 64
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av förnybara energilösningar och 
därmed möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och internationella partners. 
Den huvudsakliga verksamheten är att projektera anläggningar för förnybar energi samt att realisera dem genom 
försäljning av projekträttigheterna för tillståndsgivna projekt och projekt under utveckling till ett brett spektrum av 
kunder. I de flesta fall kompletteras försäljningen med ett uppdragsavtal där Eolus leder och utför byggnationen på 
uppdrag av ägaren. Eolus erbjuder också fullständiga drift- och förvaltningstjänster åt ägare av energianläggningar för 
ett bekymmersfritt ägande där intäkter och produktion maximeras. Bolaget utvecklar för närvarande projekt i Sverige, 
Norge, Finland, Baltikum, Polen, USA och Spanien. 
Koncernen består av moderbolaget Eolus Vind AB (publ) och tillhörande rörelsedrivande dotterbolag samt ett antal 
bolag bildade för att driva utveckling av specifika projekt för energianläggningar.
Projektering
Eolus är en av Nordens ledande projektörer inom förnybar energi och bolaget 
är aktivt i hela värdekedjan från tidig projekt utveckling till uppförande och  
drift av anläggningar för förnybar energi. Sedan starten 1990 har Eolus med-
verkat vid uppförandet av 757 vindkraftverk med en effekt om 1 939 MW samt  
120 MW batterilager. Totalt har Eolus driftorganisation kontrakt för att förvalta 
1 209 MW åt kunder, varav 941 MW är i drift. Under 2023 har Eolus projekt-
portfölj utökats med 4 956 MW projekt inom både land- och havsbaserad 
vindkraft, solenergi och batterilagring till en total portfölj om 26 836 MW. Pro-
jekt realiseras antingen genom försäljning av projekträttigheter i kombination 
med ett entreprenadkontrakt alternativt kontrakt för byggledningstjänster för 
uppförande av anläggningar för förnybar energi. Vinstavräkning sker i båda 
fallen successivt i förhållande till färdigställandegrad, vilket innebär att intäk-
ter och kostnader redovisas i takt med att energianläggningen färdigställs. 
De byggnationer som påbörjas innan avtal om försäljning är ingångna med 
kund uppfyller inte kraven för successiv vinstavräkning, utan denna avräkning 
påbörjas vid den tidpunkt då kunden övertar projekträttigheterna. Eolus säljer 
även projekträttigheter i tidig fas tillsammans med projektutvecklingstjänster. 
Dessa vinstavräknas i samband med uppfyllande av förutbestämda kriterier.
Omsättning och resultat varierar mellan enskilda kvartal samt räken-
skapsår, beroende på takten i uppförande av energianläggningarna. Projek-
teringsverksamheten finansieras främst genom eget kapital, förskott från 
kunder, byggkrediter och bankfaciliteter.
För närvarande bedriver Eolus projekteringsverksamhet i Sverige, Norge, 
Finland, Baltikum, Polen, USA och Spanien.
Omsättningen från projektering, etablering och försäljning av energian- 
läggningar uppgick till 2 274 (2 330) MSEK. Under räkenskapsåret färdigställ- 
des och överlämnades vindkraftsprojekten Øyfjellet, Skallberget/Utterberget,  
Tjärnäs och Rosenskog om totalt 525 MW. I USA uppnåddes delmål för 
Centennial Flats och Cald. Övriga rörelseintäkter om 87 (28) MSEK består 
huvudsakligen av ersättning i samband med skiljedom (48 MSEK), valutakurs- 
 vinster samt fakturerade kostnader. 
EOLUS MÅLSÄTTNINGAR 2022–2024
Eolus affärsplan 2022–2024 innebär expansion inom samtliga tekniker och  
på alla de marknader där Eolus är verksamma. Baserat på affärsplanen  
kommunicerar Eolus nedanstående finansiella målsättningar:
Finansiella målsättningar Utfall/kommentar
Försäljningen ska uppgå till i genomsnitt minst 
1 000 MW per år under perioden 2022–2024. 
 
Under 2023 såldes projekten Skallberget/Utterberget, Tjärnäs 
och Rosenskog om totalt 125 MW. Under 2022 såldes 1 010 MW. 
Genomsnittet för åren 2022–2023 uppgår därmed till 568 MW. 
Målet ännu ej uppnått.
Från och med 2025 ska försäljningen uppgå till 
i genomsnitt minst 1 500 MW per år. 
 
 
Genom starkt fokus på utveckling av befintliga och nya projekt i 
kombination med förvärv av projekt skapar vi förutsättningar för 
att ha tillräckligt med projekt redo att sälja från 2025 och framåt. 
Under 2023 växte projektportföljen med 5 000 MW.  
Detta är ett långsiktigt mål som följer planen.
Koncernens avkastning på eget kapital ska  
i genomsnitt överstiga 10 procent per verk- 
 samhetsår.
Avkastningen på eget kapital uppgick till 46 procent.  
Målet uppnått. 
Koncernens soliditet ska överstiga 30 procent. Soliditeten vid utgången av 2023 uppgick till 56 procent.  
Målet uppnått.
Eolus aktieutdelning ska över en längre period 
följa resultatet och motsvara 20–50 procent av 
koncernens vinst efter skatt. Utdelningen ska 
dock anpassas efter koncernens investerings- 
behov och finansiella ställning.
Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 2,25 
SEK per aktie, totalt 56 MSEK för 2023. Föreslagen utdelning följer 
Eolus utdelningspolicy och bedöms vara försvarlig med hänsyn till 
koncernens finansiella ställning och kommande likviditetsbehov. 
Målet uppnått.

===== SIDA 65 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 65
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Avkastning på eget kapital efter skatt
Rullande tolv månaders resultat i förhållande 
till genomsnittligt eget kapital.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande 
inflytande i procent av balansomslutningen. 
För moderbolaget ingår obeskattade reserver efter skatt  
i eget kapital vid beräkningen av soliditeten.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster med tillägg 
för räntekostnader i procent av genomsnittligt 
sysselsatt kapital.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskade med 
icke räntebärande skulder.
RESULTAT OCH STÄLLNING
DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL2023 
12 månader
2022 
12 månader
2021 
12 månader
2019/2020 
16 månader
2018/2019 
12 månader
Översikt koncernen
Nettoomsättning  2 301 2 356 2 614 2 469 2 032
Rörelseresultat  764 80 -25 280 118
Resultat efter finansiella poster  719 109 -40 183 116
Avkastning på sysselsatt kapital, % 42 9 neg 16 11
Avkastning på eget kapital efter skatt, %  46 neg neg 21* 16
Balansomslutning 2 808 1 919 1 885 1 808 2 058
Soliditet, % 56 54 67 57 43
Medeltal anställda  107 76 54 45 39
2023 
12 månader
2022 
12 månader
2021 
12 månader
2019/2020 
16 månader
2018/2019 
12 månader
Översikt moderbolaget
Nettoomsättning 392 22 158 1 073 1 413
Resultat efter finansiella poster 373 101 85 -98 207
Balansomslutning  2 083 1 676 1 541 1 701 2 375
Soliditet, % 70 67 67 59 45
Medeltal anställda  60 51 34 28 27
* Avkastning på eget kapital efter skatt är beräknat för 16 månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Lokalisering Teknik Effekt,  
MW
Beräknad  
produktion,GWh
Planerad  
driftsättning
Färdig- 
ställandegrad
Stor-Skälsjön
Sundsvall och Timrå,  
Sverige, SE2 Landbaserad vindkraft 260 800 2024 79 %
Timmele Ulricehamn, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 8 23 2025 0 %
Pome San Diego, USA Batterilagring 100 - 2024 0 %
Summa 368 823
ENERGIANLÄGGNINGAR UNDER ETABLERING 31 DECEMBER 2023

===== SIDA 66 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 66
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Drift och förvaltning
Eolus har genom åren byggt upp en omfattande kom-
petens inom i stort sett alla de områden som berörs vid 
etablering och drift av energianläggningar. Eolus erbjuder 
kompletta drift- och administrationstjänster åt ägare av 
anläggningarna för ett tryggt ägande där intäkter och pro-
duktion maximeras. Eolus ser en ökande efterfrågan på 
dessa tjänster både från stora institutionella investerare 
som äger större anläggningar för förnybar energi och 
från lokala aktörer med mindre anläggningar. Verksam-
heten ger Eolus stabila, återkommande och långsiktiga 
intäktsströmmar.
Omsättningen från drift och förvaltning av energi- 
anläggningar uppgick till 29 (30) MSEK. 
Vid räkenskapsårets utgång hade Eolus avtal avse-
ende drift- och förvaltningsuppdrag för kunders räkning 
på totalt 941 (882) MW. Utöver dessa uppdrag finns 
tecknade drift- och administrationsavtal för vindparkerna 
Stor-Skälsjön (260 MW) och Timmele (8 MW). 
KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nettoomsättningen uppgick till 2 301 (2 356) MSEK, vilket 
är en minskning med 55 MSEK jämfört med föregående 
år. Rörelseresultatet uppgick till 764 (80) MSEK, vilket 
är en förbättring med 684 MSEK. Årets nettoomsättning 
är i nivå med föregående år, vilket främst är hänförligt 
till försäljningen av Skallberget/Utterberget, Tjärnäs och 
Rosenskog under byggnation samt att färdigställandet 
uppnåddes innan räkenskapsårets utgång. Under året har 
även byggnationen av Stor-Skälsjön successivt vinst- 
avräknats. Uppnådda delmål för Centennial Flats och 
slutligt delmål för Cald har bidragit till nettomsättningen. 
Rörelseresultatet har väsentligen förbättrats genom 
försäljning och färdigställande av Skallberget/Utterberget, 
Tjärnäs och Rosenskog samt uppnådda delmål i Centen-
nial Flats och Cald. 
Verkligt värdeförändring avseende valutaderivat- 
instrument har påverkat rörelseresultatet positivt med  
18 MSEK, vilket ska jämföras med negativt belopp om  
15 MSEK för föregående år. Resultat från finansiella 
poster uppgick till -44 MSEK jämfört med 28 MSEK före- 
gående år. Räntekostnader har under året ökat till följd av 
högre räntor och högre belåning. Räntekostnaderna har 
även påverkats med -12 MSEK avseende skiljedom. Den 
effektiva skattesatsen varierar kraftigt mellan perioderna 
beroende på hur avyttringarna av energianläggningarna är 
strukturerade. 
FINANSIELL STÄLLNING
Balansomslutningen påverkas kraftigt av storleken på 
pågående projekt för energianläggningar och i vilket 
stadium dessa befinner sig samt nyttjande av kreditfaci-
liteter. När det gäller uppförande av energianläggningar 
strävar bolaget efter kundfinansiering i takt med projek-
tets färdigställande.
Koncernens soliditet uppgick till 56 procent vid 
räkenskapsårets utgång att jämföra med 54 procent vid 
föregående räkenskapsårs utgång.
KASSAFLÖDE OCH LIKVIDA MEDEL
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick 
till -152 MSEK jämfört med -191 MSEK föregående år. 
Det negativa kassaflödet är hänförligt till investeringar 
i projektportfölj, stora leverantörsbetalningar avseende 
pågående projekt i USA och det genomförda förvärvet av 
en finsk projektportfölj. 
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick 
till 41 MSEK jämfört med -33 MSEK föregående år.  
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 
116 MSEK jämfört med 153 MSEK föregående år. 
Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets utgång 
till 575 (568) MSEK, en ökning med 7 MSEK. Utöver 
likvida medel fanns en checkkredit om 100 MSEK, som 
var outnyttjad. Byggkrediter om totalt 1 300 MSEK var 
utnyttjade med 60 MSEK. Vid föregående räkenskapsårs 
utgång var checkkrediten outnyttjad och byggkrediter var 
utnyttjade med 50 MSEK. 
Nettoskuld vid räkenskapsårets utgång uppgick till 
118 jämfört med en nettokassa om 258 MSEK vid före- 
gående räkenskapsårs utgång.
PÅGÅENDE ARBETEN, PROJEKT  
UNDER UTVECKLING
Pågående arbeten och projekt under utveckling uppgick 
vid periodens utgång till 1 202 (772) MSEK, vilket är en 
ökning med 430 MSEK. Ökningen av nedlagda kostnader 
är hänförligt förvärvet av projekt i Finland samt hög aktivi-
tet i projektutvecklingen. 
Förskott till leverantörer uppgick till 183 (230) MSEK. 
Värdet av projekt under utveckling och energianläggning-
ar under byggnation varierar kraftigt vid mättidpunkter 
dels beroende på antal MW under uppförande, dels i  
vilket stadium dessa befinner sig.
Vid räkenskapsårets utgång var 368 (794) MW 
anläggningar för förnybar energi under uppförande,  
varav 268 (394) MW i Sverige, 100 (0) MW i USA och  
0 (400) MW i Norge.
SKULDER
Räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till  
454 (300) MSEK vid räkenskapsårets utgång. Skulderna 
påverkas av storleken på pågående projekt och i vilket 
stadium dessa befinner sig. Övriga räntebärande skulder 
avser nyttjanderättstillgångar.
 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER  
RÄKENSKAPSÅRET
Eolus och PNE tecknade i januari avtal om att via ett 
joint venture gemensamt utveckla det havsbaserade 
vindkraftsprojektet Kurzéme i Lettland. Vindkraftsparken 
planeras få cirka 1 000 MW installerad effekt och har 
potential att generera 4,5 TWh förnybar el per år. Eolus 
har utvecklat projektet sedan 2020.
Christer Baden Hansen tillträdde i februari rollen 
som Chief Commercial Officer och medlem av Eolus 
ledningsgrupp. Christer har gedigen erfarenhet från 
vindkraftsbranschen genom en lång karriär inom Vestas, 
där han haft flera befattningar inom försäljning. Till Eolus 
kom han närmast från rollen som Vice President, Head of 
Global Sales för Vestas Group.
Vindkraftsparken Øyfjellet i Norge färdigställdes och 
övertogs av Øyfjellet Wind AS i mars. Eolus sålde aktierna 
i projektbolaget Øyfjellet Wind AS till Aquila Capital 2019. 
Därefter har Eolus etablerat vindparken åt ägaren enligt 
ett EPCM-avtal. I samband med överlämningen kom par-
terna överens om att avsluta det tidigare tecknade avtalet 
om teknisk och kommersiell förvaltning och överföra 
tjänsterna till Øyfjellet Wind AS. Alla finansiella villkor var 
vid överlämnandet inte slutgiltigt reglerade mellan parter-
na, men Eolus förväntar sig fortsättningsvis inte någon 
betydande påverkan från projektet.
Göteborgs Hamn AB beslutade i april att förvärva 
fem procent av Eolus havsbaserade projekt Västvind 
utanför Göteborg. Hamnbolagets beslut grundar sig i den 
gröna omställning som hamnen står inför och som inne-
bär ett kraftigt ökat behov av el redan fram till 2030.
I maj tecknade Eolus samarbetsavtal med den finska 
markägaren Finsilva om utveckling av fem vindkrafts-
projekt med potential för drygt 600 MW på bolagets 
mark i Finland. Projektområdena ligger i centrala Finland 
där möjligheterna att ansluta vindparkerna till nätet är 
gynnsamma. Driftsättning beräknas kunna ske från 2027 
och framåt.
I juni sålde Eolus sålde vindkraftsprojekten Skall- 
berget/Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog om totalt  
125 MW till BKW. Affären omfattade samtliga aktier i 
projektbolagen till ett företagsvärde om 189,3 miljoner 
euro och en köpeskilling om 18,9 miljoner euro. Eolus har 
därefter lett byggnationen av projekten på uppdrag av 
BKW enligt ett uppdragsavtal. Intäkterna från detta beräk-
nades uppgå till cirka 29,5 miljoner euro att successivt 
vinstavräknas fram till färdigställandet (se nedan).
En viktig milstolpe uppnåddes i juni i sol- och 
batterilagerprojektet Centennial Flats i Arizona, USA, som 
Eolus sålde i oktober 2022. Projektet planeras omfatta 
cirka 500 MW solcellsanläggning och cirka 250 MW 
batterilager. Som ett resultat av säkrade markrättigheter 
och tecknat nätanslutningsavtal fick Eolus under kvartalet 
en betydande delbetalning. Den totala köpeskillingen 
beräknas uppgå till mellan 104 och 190 miljoner USD. 
Eolus hade efter den uppnådda milstolpen erhållit cirka 
40 procent av det lägre beloppet i intervallet.
I juli fattade Eolus investeringsbeslut för batterilager- 
projektet Pome i San Diego County, USA om 100 MW. 
Byggnation startade under fjärde kvartalet 2023 med 
planerad kommersiell driftsättning fjärde kvartalet 2024. 
Avtal om leverans av batterilager har tecknats med en 
global leverantör av batterisystem och ett tioårigt avtal 
har tecknats med en kund avseende användningen av 
batterilagret. Försäljning av projektet pågår och ambitio-
nen är att slutföra den under första halvåret 2024.
Eolus lämnade i juli in tillståndsansökan för det

===== SIDA 67 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 67
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
havsbaserade vindkraftsprojektet Västvind väster om 
Göteborg. Projektet omfattar 1 000 MW med en beräknad 
årlig elproduktion om cirka 4 TWh. Tillståndsansökan ska 
behandlas av både Mark- och miljödomstolen i Västra 
Götaland och av regeringen eftersom parken ligger både  
i territorialvattnet och i Sveriges ekonomiska zon.
Michiel Messing, Head of Construction, lämnade Eolus 
ledningsgrupp i juli och avslutade sin anställning i 
oktober. 
I juli inledde Eolus en strategisk översyn av verk-
samheten inom havsbaserad vindkraft i syfte att skapa 
de bästa förutsättningarna för tillståndsgivning och 
realisering av projekten. I översynen ingår möjligheten att 
söka en strategisk partner med kompetens och resurser 
som kan bidra till att öka hastigheten i utveckling och 
realisering av de havsbaserade projekten. 
Tiina Partanen tillträdde som ny landschef i Finland 
den 10 augusti. Hon har en gedigen erfarenhet från 
ledande befattningar inom både energiområdet och andra 
industrisektorer. Tiina har haft flera ledande befattningar 
inom det finska kärnkraftsbolaget Fennovoima och har 
även varit Project Director på Patria och Head of Manu-
facturing på Caverion.
I oktober meddelades skiljedom i en entreprenads- 
tvist rörande vindkraftsparkerna Kråktorpet och Nylands- 
bergen utanför Sundsvall. Domen innebar att Eolus 
rörelseresultat påverkades positivt med 96 MSEK och 
kassaflödet påverkats negativt med cirka 28 MSEK. 
Eolus tecknade i oktober en avsiktsförklaring med 
Volvo Cars om samarbete kring Eolus havsbaserade 
projekt Västvind. Partnerskapet går ut på att Västvind 
ska leverera el till Volvo Cars verksamheter på Hisingen i 
Göteborg, bland annat den nya batterifabriken som byggs 
tillsammans med Northvolt, genom det samägda bolaget 
Novo Energy. 
Eolus lämnade i oktober in tillståndsansökan till re- 
geringen för det havsbaserade vindkraftsprojektet Arkona 
utanför Sveriges sydkust. Projektet omfattar 1 400 MW 
med en beräknad årlig elproduktion om cirka 5,5 TWh i 
en expansiv region med stora energibehov och låg egen 
elproduktion.
I december förvärvade Eolus YIT Energy Oy – den del 
inom Finlands största utvecklings- och byggföretag YIT 
som utvecklat projekt inom förnybar energi. I förvärvet 
ingick 2,3 GW projekt för förnybar energi och 16 anställda. 
Eolus förvärvade 100 procent av aktierna i YIT Energy Oy 
för en fast köpeskilling om 25 miljoner euro. Av denna 
betalades 10 miljoner euro i samband med slutförande av 
affären och resterande belopp erläggs i form av delbetal-
ningar under 2024–2025. Transaktionen inkluderar också 
en rörlig köpeskilling som kommer att definieras baserat 
på projektförsäljning och uppförda projekt fram till slutet 
av 2032. Den totala potentialen i den förvärvade port-
följen uppgår till 2,3 GW, varav 1,1 GW är mogna projekt 
som inkluderades i Eolus projektportfölj i fjärde kvartalet. 
Resterande 1,2 GW är projekt i tidigare faser.
I december lämnade Eolus in tillståndsansökan för 
det havsbaserade vindkraftsprojektet Najaderna om  
1 000–1 700 MW utanför Tierps kommun i Uppsala län. 
Projektet har en beräknad årlig elproduktion om 4–5 TWh 
vilket skulle innebära ett betydande tillskott av förnybar el 
till en region som förväntas öka sin förbrukning avsevärt 
de kommande åren. Tillståndsansökan ska behandlas av 
både till regeringen och Mark- och miljödomstolen efter-
som projektet ligger både i territorialvattnet och i Sveriges 
ekonomiska zon. 
Eolus färdigställde och lämnade över de svenska 
landbaserade vindkraftsprojekten Skallberget/Utterberget, 
Tjärnäs och Rosenskog till ägaren BKW i december. Pro-
jekten omfattar 19 vindkraftverk med en total installerad 
effekt om 125 MW. Projekten såldes till BKW i juni 2023 
och Eolus har lett byggnationen enligt ett uppdragsavtal 
(Construction Management Agreement, CMA) på uppdrag 
av BKW. Baserat på färdigställandet redovisade Eolus 
kvarvarande intäkter från projekten under fjärde kvartalet 
2023 och mottagande av betalningarna under första 
kvartalet 2024. Eolus kommer att tillhandahålla tekniska, 
operativa och administrativa tjänster för vindkraftsparker-
na enligt ett långtidskontrakt.
MEDARBETARE
Koncernen hade i medeltal 107 (76) anställda under året. 
Av antalet anställda var i genomsnitt 42 (26) kvinnor, 
vilket motsvarar 39 (34) procent. Uppgifter om fördelning 
av antal anställda och utbetalda löner, andra ersättningar, 
sociala kostnader avseende styrelsen och verkställande 
direktören samt ersättning till ledande befattningshavare 
framgår av not 5 och 6 samt ersättningsrapporten på 
sidorna 82–84.
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Riskhantering
Eolus riskhantering styrs av Eolus Corporate Governance 
Policy, riktlinje för risk och intern kontroll samt Finance 
and Risk policy. Eolus utför årligen en övergripande risk-
bedömning där Eolus identifierar, bedömer och prioriterar 
de mest väsentliga riskerna utifrån koncernens vision 
och mål. Riskbedömningen utförs i workshopformat med 
ledningsgruppen där risker identifieras och utvärderas 
inom följande riskkategorier:
• Strategiska risker
• Operativa risker
• Regulatoriska risker
• Finansiella risker
De identifierade riskerna bedöms utifrån två kriterier:
• Påverkan på olika dimensioner av Eolus mål om risken 
skulle realiseras.
• Sannolikheten för att risken (med definierad påverkan) 
kommer att realiseras inom ramen för den strategiska 
planeringsperioden.
Identifierade risker dokumenteras i en riskkarta och 
förklaras i ett tillhörande riskregister. VD ansvarar för 
att årligen presentera utfallet av riskbedömningen för 
revisionsutskottet och styrelsen. Betydande förändringar 
i risklandskap eller större incidenter rapporteras omedel-
bart till styrelsen.
För att förbättra och säkerställa en tillräcklig intern-
kontrollnivå har Eolus en rutin för Minimikrav för Intern 
Kontroll (MIK). Rutinen omfattar att funktionscheferna 
inom koncernens processtruktur först identifierar de mest 
väsentliga riskerna inom respektive funktion och sedan 
genomför en självutvärdering av effektiviteten i hantering-
en av dessa. Självutvärderingen sker med utgångspunkt  
i faktisk hantering av riskerna under den senaste tolv- 
 månadersperioden.
STRATEGISKA, OPERATIVA OCH  
REGULATORISKA RISKER
Makroekonomiska risker
Eolus verkar i en bransch som påverkas av det politiska 
och ekonomiska läget i respektive land, på EU-nivå och 
globalt. Politisk stabilitet ger goda förutsättningar för 
utveckling av projekt för förnybar energi, men branschen 
påverkas även av konjunktur, ränteläge, elpriser och  
valutakurser. Kundernas förmåga och vilja att investera  
i förnybara energianläggningar påverkas av makro- 
ekonomiska förändringar. En höjd ränta skulle fördyra 
kundernas finansiering och även energipriser påverkar 
kundernas kalkyler.
Geopolitiska risker
Eolus verkar på flera marknader och är beroende av ytter-
ligare marknader genom hela leverans- och värdekedjan. 
Detta innebär att Eolus direkt och indirekt är exponerat 
för geopolitiska konflikter och politisk instabilitet. Mot 
denna bakgrund finns risk för störningar i leveranskedjan, 
tillgång till nödvändiga personalresurser, påverkan på 
tillståndsgivning för projekt på flera marknader kopplat till 
försvarsaspekter och minskat intresse för investeringar i 
projekt belägna i eller i närheten av exempelvis Ryssland 
och Ukraina. Även risker för viktig infrastruktur såsom 
tillgång till- och kvalitet på elnätsanslutning, vägar etc 
behöver beaktas. Nämnda störningar i leveranskedjan 
riskerar leda till ökade kostnader, försämrad lönsamhet 
och oförmåga att möta tillväxtmål. Riskerna motverkas 
genom att säkerställa att avtal innehåller klausuler för  
force majeure och genom att noggrant följa och analyse-
ra utvecklingen på respektive marknad.
Konkurrens
Eftersom utvecklingen i branschen för etablering av 
anläggningar för produktion av förnybar el tagit ordentlig 
fart de senaste åren, har antalet aktörer på marknaden 
ökat. Under rådande förutsättningar har detta ökat utbu-
det av projekt på marknader där Eolus verkar. Vi ser även 
ett ökat intresse från andra aktörer att förvärva projekt 
vilket har ökat konkurrensen. När det gäller projektering 
konkurrerar Eolus såväl med mindre aktörer som med de 
stora energibolagen och med internationella projektörer.

===== SIDA 68 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 68
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Gällande erbjudande om drift- och förvaltningstjänster 
konkurrerar Eolus med både större aktörer som erbjuder 
kompletta drifttjänster och med ägare som väljer att 
utföra dessa tjänster själva.
Cybersäkerhetsbrott
Cybersäkerhetsbrotten ökar i samhället vilket innebär att 
Eolus är exponerat för risker såsom obehörig åtkomst 
till IT-system och företagsinformation, cyberbedrägerier 
och hackning . Om detta inträffar kan Eolus drabbas 
av avbrott eller ineffektivitet i verksamheten, förlust 
av data, läckage av känslig information, ekonomiska 
konsekvenser, juridiska konsekvenser, negativ påverkan 
på varumärket och störningar i de energianläggningar 
där Eolus sköter drift och förvaltning för ägarens räkning. 
För att motverka risken har Eolus stort fokus på IT- och 
informationssäkerhet. IT-avdelningen följer kontinuerligt 
utvecklingen, analyserar hotbilden och implementerar 
löpande åtgärder för att minska risken för cybersäker-
hetsbrott. Penetrationstester genomförs regelbundet, 
anställda får kontinuerlig utbildning och uppdateringar 
kring IT- och informationssäkerhet, uppdateringar och 
förbättringar av mjukvara och hårdvara utförs löpande 
och frågorna diskuteras kontinuerligt i Eolus lednings-
grupp och styrelse.
Begränsningar i elnät eller elnätsanslutningar
För att kunna realisera projekt för förnybar energi krävs 
att det finns tillgänglig kapacitet i elnätet och att det finns 
möjlighet att ansluta anläggningen till elnätet. I flera av 
de länder där Eolus är verksamhet finns begränsningar 
i elnätet och anslutningsmöjligheter vilket innebär att 
noggranna undersökningar behöver göras från tidigt 
skede i utvecklingsprocessen och därefter löpande under 
hela projektets löptid. Om detta inte görs finns det risk 
att projektet inte kan realiseras trots att stora kostnader 
lagts ner i projektet. Risken minskas genom att problema-
tiken och potentiella lösningar diskuteras redan i tidigt i 
projektets utveckling, och i nära samarbete med berörda 
elnätsägare. Medvetenheten om situationen är hög hos 
medarbetarna. 
Minskad potential i projektportföljen
Som projektutvecklare är Eolus framgång och lönsamhet 
beroende av att ha en väldiversifierad projektportfölj där 
projekten är fördelade över olika teknologier, marknader 
och mognadsgrader. Att ha en projektportfölj med för 
stor andel projekt inom samma teknik eller på samma 
marknad innebär en risk att Eolus inte kan erbjuda de in-
vesteringar som efterfrågas av kunderna och att bolaget 
därmed inte kan möta tillväxtmålen. Att ha för många 
projekt i en låg mognadsfas kan sätta Eolus i en position 
där företaget gör stora projektinvesteringar med lång 
återbetalningstid, vilket kan påverka likviditeten. 
Risken motverkas genom att Eolus i affärsplane-
ringen fokuserar på behovet av en mångsidig projekt-
portfölj. I affärsplanen för 2022–2024 satsar Eolus på en 
expansion inom samtliga tekniker och på samtliga aktiva 
marknader och har som mål att utvärdera expansion till 
minst en ny marknad. Projektutveckling sker till största 
delen genom att Eolus identifierar möjliga projekt i tidiga 
skeden men utvärderar också möjliga förvärv och sam-
arbeten för att utveckla och diversifiera projektportföljen. 
Genom utveckling av processer och IT-stöd har Eolus ock-
så förbättrat möjligheterna att utvärdera projektportföljen 
utifrån marknader, teknologi, mognadsgrad samt överva-
ka färdigställandegrad och kostnader. Projektportföljens 
sammansättning och utveckling diskuteras kontinuerligt i 
Eolus ledningsgrupp och styrelse. 
Det är också viktigt att Eolus har förmåga att snabbt 
anpassa sina projekt och projektportföljen efter nya 
möjligheter och utmaningar på marknaden. Att vara en 
närvarande part, där vi löpande träffar kunder, markägare, 
kommuner, myndigheter och andra viktiga intressenter är 
en del av både kultur och strategi. Detta är av stor vikt för 
att vi snabbt kunna anpassa oss efter nya eller förändra-
de förutsättningar.
Regelefterlevnad
Eolus bedriver verksamhet på olika nationella marknader 
vilket gör att bolaget risker att bryta mot nationella- och 
EU regler, samt internationella konventioner, men även att 
missa förändringar i lagstiftningen kan öppna för nya af-
färsmöjligheter. Detta kan får rättliga konsekvenser, leda 
till ökade kostnader och få negativ påverkan på Eolus 
varumärke. Eolus arbetar med regelefterlevnad genom 
att ha interna eller externa jurister som stödjer affärsverk-
samheterna att följa relevanta lag och förordningar samt 
våra interna procedurer. 
Korruption
Det kan inte uteslutas att någon inom Eolus väljer att bry-
ta mot interna procedurer kan leda till korruptionsbrott. 
Eolus interna procedurer har nolltolerans för alla korrupta 
beteenden. Det finns en särskild code of conduct för 
upphandlingar av varor och tjänster som gör att våra 
leverantörer förbinder sig att nå upp till Eolus nolltole-
rans till korruptionsbrott. Investeringar inom Eolus tas i 
beslutskommitté och nya leverantörer måste godkännas 
enligt särskilda rutiner vilket är av arbetet att undvika 
oegentligheter. 
Förlust av nyckelpersoner och svårighet  
att rekrytera medarbetare 
Eolus är ett kunskapsföretag där beroendet av medar-
betarnas kunskap, erfarenheter och kreativitet är stort. 
Förlust av nyckelpersoner eller svårigheter att rekrytera 
medarbetare innebär risk för förlust av viktig information, 
väsentliga störningar i verksamheten och lägre expan-
sionstakt. För att behålla och attrahera nya medarbetare 
ser Eolus kontinuerligt över löner, förmåner och andra 
anställningsvillkor. Framöver planeras också en mer 
systematisk successionsplanering och kartläggning av 
kritiska kompetenser och nyckelmedarbetare. Fokus  
ligger också på att stärka Eolus varumärke, leva enligt 
våra värderingar, utveckla ledarskap såväl som medar-
betarskap och kommunicera värdet av att arbeta på ett 
stabilt bolag med lång historik.
Hälso- och säkerhetsrisker
Eolus leder byggnation av komplexa byggprojekt som 
vindkraftsparker, men då Eolus inte har någon egen 
anläggningsverksamhet finns de största hälso- och 
säkerhetsriskerna i leverantörsledet. Där finns risk för 
dödsfall, allvarliga skador och andra skador samt kronisk 
ohälsa som kan leda till förkortad livslängd eller försäm-
rad livskvalitet. Vissa fysiska risker finns också för Eolus 
personal som utför arbetsuppgifter i byggnationsfasen 
samt för de som ansvarar för drift och förvaltning. För 
personal som arbetar i kontorsmiljö handlar riskerna 
främst om psykosocial och organisatorisk ohälsa. Eolus 
utvärderar kontinuerligt arbetsmiljörelaterade risker 
för att kunna identifiera vilka åtgärder som behöver 
vidtas för att förebygga ohälsa och olyckor. En djupare 
analys av arbetsmiljörisker har gjorts och med den som 
underlag fortsätter arbetet med att förebygga olyckor 
och skador. Eolus genomför även årliga skyddsronder 
samt gör regelbundna riskbedömningar för medarbetare 
som utför arbete på anläggningarna. Alla som arbetar för 
eller på uppdrag av Eolus har skyldighet att följa gällande 
lagstiftning, ha ett systematiskt arbetsmiljöarbete samt 
följa Eolus regler och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet. 
Riskobservationer, tillbud och olycksfall ska rapporteras, 
och händelsen ska därefter utredas så att åtgärder kan 
vidtas i syfte att förebygga vidare risker och skador.
Avtalsrisker
Eolus eftersträvar att ingå avtal på för branschen sed-
vanliga villkor för att på detta sätt hantera de legala och 
kommersiella riskerna i bolagets affärer. Vid etablering 
av energianläggningar ingår det i bolagets verksamhet 
att förhandla avtal om leverans av komponenter med 
tillverkare. Eolus strävar efter att teckna avtal med kund 
vid samma tidpunkt som avtal ingås med leverantörer  
till energianläggningen då förskottsbetalningar till  
leverantörer kan uppgå till väsentliga belopp. Storleken  
på och antalet projekt har ökat under den pågående 
expansionen samtidigt som antalet tillverkare av kom- 
ponenter på marknaden är begränsat och leveranstider-
na är relativt långa. Detta skulle det kunna få väsentlig 
negativ påverkan på bolagets finansiella ställning om 
leveranser till projekten inte kan fullföljas eller försenas 
väsentligt.
Brott mot mänskliga rättigheter
Eolus verksamhet involverar långa, komplexa och  
globala leverantörskedjor där det finns risker för brott  
mot mänskliga rättigheter och kränkningar av arbets-

===== SIDA 69 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 69
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
tagares rättigheter såsom orimliga arbetsvillkor, bris-
tande arbetsmiljö, tvångsarbete och diskriminering. De 
främsta och mest allvarliga riskerna finns i anslutning 
till utvinning och förädling av råmaterial för produktion 
av vindkraftverk, solcellspaneler och batterier, vilket är 
kända utmaningar för branschen. Utmaningar som lyfts 
fram är bl.a. att urfolks rättigheter inte respekteras och 
en osäker arbetsmiljö. Ytterligare exempel är tvångsar-
bete och barnarbete då merparten av världens utvinning 
av de metaller som krävs i produktionen sker i Kina och 
Kongo där det finns en känd problematik inom dessa 
områden. Därmed finns risker för negativ påverkan på 
människors arbetsmiljö och hälsa, skadat anseende och 
förtroende för Eolus samt böter, avgifter och rättsliga 
processer. För att motverka och minimera dessa risker 
utvecklar Eolus kontinuerligt kravställan och uppföljning 
av våra leverantörer. Detta styrs bland annat av Eolus 
uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners, 
Eolus policy för mänskliga rättigheter samt Eolus riktlinjer 
för urfolks rättigheter. Läs mer om arbetet med en hållbar 
leverantörskedja på sidorna 54–55.
Påverkan på kultur, ledarskap och organisation  
till följd av snabb expansion
Eolus har under de senaste åren expanderat när det gäller 
både geografiska marknader och teknologier och antalet 
medarbetare har ökat avsevärt. Detta kräver introduktion 
av nya medarbetare, nya processer samt utveckling av or-
ganisation, ledarskap och styrning. En bred strategi med 
många parallella initiativ, i kombination med en komplex 
marknadsutveckling medför risk för att Eolus inte kan 
fokusera tillräckligt på varje område. Detta kan leda till 
förlorade marknadsandelar, oförmåga att nå tillväxtmål 
och förlust av nyckelmedarbetare. Det finns också risk 
för att nuvarande styrnings- och ledningsstruktur inte är 
tillräcklig och ändamålsenlig, vilket kan medföra inef-
fektivitet, otydlighet och förlust av medarbetare. Risken 
motverkas genom kontinuerlig organisationsutveckling, 
fokus på styrnings-, lednings- och beslutsstrukturer samt 
fokus på intern kommunikation i syftet att tydliggöra mål, 
strategi och rollfördelning.
FINANSIELLA RISKER
Likviditetsrisk
Eolus har en stor projektportfölj av hög kvalitet att arbeta 
med och investerar kontinuerligt i denna. Olika försening-
ar i projektutveckling eller försäljning kan medföra ett 
större behov av likviditet. Med allt längre ledtider inom 
projektutveckling av energianläggningar krävs ökad fokus 
på planering av verksamheten för att möta investerings-
behov och leverantörernas betalningsvillkor. Planering 
görs på kort, medellång och lång sikt och matchas mot 
tillgängliga krediter.
Kapitalbehov och finansieringsförmåga
Eolus har en stor projektportfölj av hög kvalitet att arbeta 
med. Planering av projekteringsverksamheten innebär att 
arbeta med projekt på kort, medellång och lång sikt samt 
att bevaka så att bygglov och tillstånd inte hinner löpa ut 
innan anläggningar för produktion av förnybar el uppförs.
I juli 2022 säkerställde Eolus finansiering för de kom-
mande fyra åren. Kreditavtalet, som har tecknats med 
Swedbank, omfattar likviditets- och byggkrediter på totalt 
1 200 MSEK. Avtalet säkerställer finansiering för Eolus 
expansion i den kommande perioden, både gällande 
finansiering av pågående och kommande etableringar 
där Eolus står för finansiering under konstruktionsfasen, 
samt genom att säkerställa god likviditet under löpande 
verksamhet. Krediterna om totalt 1 200 MSEK var 
utnyttjade med 60 MSEK vid räkenskapsårets utgång. Vid 
föregående räkenskapsårs utgång var krediter utnyttjade 
med 50 MSEK. Styrelsen har antagit en Finans- och risk-
policy som bland annat innehåller riktlinjer kring soliditet, 
löptidsstruktur avseende belåning och hantering av likvi-
ditetsberedskap för att minska refinansieringsrisken.
Valutakursförändringar
En stor del av Eolus försäljningar av anläggningar för pro-
duktion av förnybar el samt inköp av komponenter sker i 
EUR och USD. Förändringar i valutakurserna mot svenska 
kronor kan därmed påverka lönsamheten i uppförandet av 
anläggningar. Detta hanteras via valutaterminer, förskott 
från kunder samt belåning i EUR och USD. Styrelsen har i 
Finans- och riskpolicyn angett att minst 75 och maximalt 
125 procent av det beräknade nettoflödet inom 12 måna-
der i respektive valuta skall säkras. På balansdagen hade 
bolaget utestående valutaterminer avseende säljkontrakt 
uppgående till 28 (23) MEUR. Dessa hade ett sammanlagt 
negativt marknadsvärde om 3 (-15) MSEK.
Ränterisk
Eolus verksamhet finansieras till viss del av banklån. 
Varje facilitet som Eolus nyttjar under byggnation kan 
innebära väsentliga belopp men under relativt kort peri-
oder. Förändringar i marknadsräntor kan därför komma 
att få effekter avseende framtida resultat och lönsamhet. 
Styrelsen har i Finans- och riskpolicyn angett möjlighet att 
binda räntan vid behov av längre finansiering. Detta kan 
uppnås genom en kombination av fastränta, rörlig ränta 
och derivatinstrument. 
AKTIEÄGARE
Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister hade 
Eolus 33 555 aktieägare per den 31 december 2023. 
Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav som 
representerar mer än 10 procent av rösterna utgörs av 
Domneåns Kraftaktiebolag och Hans-Göran Stennert.  
De största aktieägarnas innehav av Eolusaktier framgår 
på sidan 12. Innehav för personer som innehar insyns-
ställning i bolaget redovisas på Eolus webbplats,  
www.eolus.com 
AKTIER
Aktiekapitalet i Eolus Vind AB uppgick den 31 december 
2023 till 24 907 000 kr fördelat på 1 284 625 aktier av 
serie A och 23 622 375 aktier av serie B. Aktier av serie 
A har 1 röst medan aktier av serie B motsvarar 1/10 röst. 
Samtliga aktier har lika rätt till bolagets tillgångar, vinst 
och utdelning.
BOLAGSSTYRNING
Information om bolagets styrning under året återfinns i 
Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 72–80. Eolus rikt- 
linjer för ersättning till ledande befattningshavare beslöts 
på stämman den 19 maj 2022. För information om rikt- 
linjerna, se bolagsstyrningsrapporten sidorna 75–76.
HÅLLBARHET
Att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling genom att 
utveckla anläggningar för förnybar energi är grunden i  
Eolus affärsidé. Bolagets utgångspunkt är att i alla 
delar av verksamheten agera på ett ansvarsfullt och 
hållbart sätt. Vi ska också minimera och motverka de 
potentiellt negativa effekterna av vår verksamhet. Fokus 
i hållbarhetsarbetet ligger på de aspekter som i en 
väsentlighetsanalys identifierats som mest väsentliga, 
se sammanställning på sidan 58. Under 2023 har bolaget 
styrelse fastställt en långsiktig hållbarhetsstrategi för 
Eolus till 2040. Eolus hållbarhetsrapport för 2023 är 
integrerad i års- och hållbarhetsredovisningen och utgörs 
av innehållet på sidorna 40–61. Revisors yttrande över 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 62. 
Hållbarhetsrapporten finns även tillgänglig på bolagets 
webbplats www.eolus.com.
UTDELNINGSPOLICY
Styrelsen har antagit en utdelningspolicy innebärande 
att Eolus aktieutdelning över en längre period ska följa 
resultatet och motsvara 20–50 procent av bolagets vinst. 
Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investe-
ringsbehov och finansiella ställning. För räkenskapsåret 
2022 beslutade årsstämman den 12 maj 2023 om utdel-
ning motsvarande 1,50 (1,50) SEK per aktie. Utbetalning 
av utdelningen skedde den 22 maj 2023.

===== SIDA 70 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 70
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår utdelning om 2,25 (1,50) SEK per 
aktie för verksamhetsåret 2023 förenlig med bolagets 
utdelningspolicy.
Föreslagen avstämningsdag för utdelning är måndagen 
den 20 maj 2024. 
Utbetalning av utdelningen beräknas ske torsdagen den 
23 maj 2024. Styrelsen anser att förslaget är förenligt 
med försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § aktiebolagslagen 
enligt följande:
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel 
(Belopp i SEK):
Överkursfond  168 662 573
Balanserat resultat 861 451 856
Årets resultat  325 959 412
Kronor 1 356 073 841
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att
till aktieägare utdelas 56 040 750
i ny räkning överförs 1 300 033 091
Kronor 1 356 073 841
Redogörelse:
Föreslagen utdelning anses vara försvarlig med hänsyn 
till resultatutvecklingen efter räkenskapsårets utgång. 
Vidare bedöms föreslagen vinstutdelning försvarlig med 
hänsyn till de krav som ställs på såväl moderbolagets 
som koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, 
likviditet och ställning i övrigt.

===== SIDA 71 =====

INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 71
Bolags- 
styrnings- 
rapport

===== SIDA 72 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 72
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖR EOLUS VIND AB (PUBL)
Eolus Vind AB är ett svenskt publikt aktiebolag som sedan den 2 februari 2015 är noterat på Nasdaq Stockholm. Eolus 
styrning sker via bolagsstämman, styrelsen, verkställande direktören och koncernledningen i enlighet med bland annat 
aktiebolagslagen, bolagsordningen och styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning. Representanter från 
ledningen i Eoluskoncernen ingår därutöver i dotterbolagens styrelser.
Eolus har gentemot Nasdaq Stockholm förpliktigat sig att tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)  
www.bolagsstyrning.se/koden som ska tillämpas av samtliga svenska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på 
en reglerad marknad i Sverige. Eolus styrs utöver av externa krav även av interna styrdokument, processer och riskhan-
tering. Bolagsstyrningsrapporten ingår i Eolus årsredovisning.
BOLAGSORDNING
Nuvarande bolagsordning fastställdes vid bolagsstämma den 19 maj 2021. Den anger bland annat att styrelsens säte 
ska vara i Hässleholm, att styrelsens ledamöter årligen väljs av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits 
samt att en A-aktie ger en röst och att en B-aktie ger 1/10-röst. Det finns i övrigt inga begränsningar i bolagsordningen i 
fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. A-aktier och B-aktier berättigar innehavaren 
till samma utdelning. Bolagsordningen anger inga specifika bestämmelser avseende val av styrelse utöver vad som 
framgår av svensk lag. Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på Eolus webbplats, www.eolus.com.
STYRNINGSSTRUKTUR
VALBEREDNING
VD
AKTIEÄGARE OCH 
ÅRSSTÄMMA
EXTERNA  
REVISORER
ERSÄTTNINGS-  
UTSKOTT
FÖRETAGSLEDNING
STYRELSE REVISIONS-  
UTSKOTT
COMPLIANCE OCH  
INTERN KONTROLL 
CENTRALA EXTERNA STYRDOKUMENT
• Aktiebolagslagen.
• Regelverk för emittenter Nasdaq Nordic Main Market.
• Svensk kod för bolagsstyrning.
• Årsredovisningslagen.
• Lag om värdepappersmarknaden.
• EU:s Marknadsmissbruksförordning.
• International Financial Reporting Standards (IFRS) och  
övriga redovisningsregler.
CENTRALA INTERNA STYRDOKUMENT:
• Bolagsordningen, som finns tillgänglig på Eolus webbplats.
• Styrelsens och styrelsekommittéernas arbetsordning inklusive  
instruktion för VD.
• Koncernomfattande policyer fastställda av styrelsen:
– Code of Conduct
– Code of Conduct for Suppliers and Business Partners
– Corporate Governance Policy
– Communication and Insider Policy
– Environmental Policy
– Finance and Risk Policy
– HR Policy
– Human Rights Policy 
– IT Policy
– Privacy Policy
– Sustainable Procurement Policy
– Work Environment Policy

===== SIDA 73 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 73
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
AKTIEÄGARE
Information om Eolus aktieägare finns på sidorna 11–12 
samt i not 29 på sidan 140 i Årsredovisningen.
BOLAGSSTÄMMA
På bolagsstämman fattar aktieägarna beslut i centrala 
frågor. Bland annat fastställer stämman resultat- och 
balansräkningar, disposition av bolagets resultat, 
ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande 
direktören, val av styrelse och revisorer samt ersättning 
till styrelse och revisorer. 
Kallelse till årsstämma i Eolus ska, enligt Aktiebo-
lagslagen, utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra 
veckor före stämman.
Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och  
Inrikes Tidningar samt på Eolus webbplats. Att kallelse 
skett annonseras i Dagens Industri. För att få delta i stäm-
man ska aktieägare anmäla sig hos bolaget senast den 
dag som anges i kallelsen.
Årsstämma 2023
Eolus årsstämma 2023 ägde rum torsdagen den 12 maj  
i Hässleholm. Vid årsstämman var 45 aktieägare 
representerade, motsvarande 36 procent av rösterna i 
bolaget. Utöver aktieägare var styrelseordförande, VD och 
övriga företagsledningen samt revisor representerade på 
stämman. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt 
på Eolus webbplats, www.eolus.com. Alla beslut som fat-
tades var i enlighet med valberedningens och styrelsens 
förslag.
Några av de beslut som stämman fattade var:
• Utdelning om 1,50 kronor per aktie för verksamhetsåret 
2022.
• Styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter.
• Omval av styrelseledamöterna Hans-Göran Stennert,  
Hans Johansson, Hans Linnarson, Bodil Rosvall 
Jönsson, Jan Johansson och nyval av Marie Grönborg.
• Omval av Hans-Göran Stennert till styrelsens ord- 
förande.
• Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisorer 
med omval av Vicky Johansson som huvudansvarig 
revisor.
• Arvode till styrelsens ordförande, ledamöterna och 
revisor.
• Regler för valberedningens tillsättande och arbete.
Årsstämma 2024
Nästa årsstämma för aktieägarna i Eolus kommer att 
hållas torsdagen den 16 maj 2024. Mer information om 
årsstämman, anmälan etc. finns på sidan 149.
VALBEREDNING
Valberedningen nominerar de personer som, vid 
årsstämman, föreslås för inval i Eolus styrelse. Den tar 
också fram förslag avseende revisorsarvoden, styrelse-
arvode till ordförande och övriga styrelseledamöter samt 
ersättning för utskottsarbete. Alla förslagen presenteras 
vid årsstämman samt i kallelsen och på webbplatsen 
inför årsstämman. Valberedningen ska vara sammansatt 
av styrelsens ordförande och representanter utsedda av 
Eolus röstmässigt tre största aktieägare per den 31 au-
gusti 2023. Hans-Göran Stennert, styrelsens ordförande, 
presenterade valberedningens sammansättning den  
16 november 2023.
Valberedningen inför årsstämman 16 maj 2024 består av 
följande  medlemmar:
• Hans-Göran Stennert, i egenskap av styrelseordförande 
i Eolus Vind AB.
• Ingvar Svantesson, utsedd av Domneåns Kraftaktie- 
bolag (15,6 procent av rösterna).
• Hans Gydell, utsedd av Hans-Göran Stennert,  
(12,1 procent av rösterna). 
• Hans Johansson, utsedd av Åke Johansson  
(6,6 procent av rösterna).
Valberedningen hade sitt första möte den 21 februari 
2024. Valberedningen har ytterligare möten planera-
de innan valberedningen presenterar sitt förslag till 
årsstämman 2024. Arbetet i valberedningen börjar med 
att ledamöterna tar del av den styrelseutvärdering som 
genomförts under året.
MÅNGFALD I STYRELSEN
Valberedningen tillämpar som mångfaldspolicy regel 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning. Enligt denna regel ska 
styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamåls- 
enlig sammansättning präglad av mångsidighet och 
bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vidare ska en 
jämn könsfördelning eftersträvas. Valberedningen har 
konstaterat att styrelseutvärderingen visar på att arbetet 
i styrelsen fungerar bra. Styrelsens storlek uppfattas som 
lämplig och leda möternas kompetenser är kompletteran-
de och relevanta.
STYRELSEN OCH DESS ARBETE
Eolus styrelse beslutar om bolagets affärsinriktning, stra-
tegi, affärsplan, resurser och kapitalstruktur, organisation, 
förvärv, större investeringar och försäljningar, årsredovis-
ning och delårsrapporter samt andra övergripande frågor 
av strategisk natur. Styrelsen utser även den verkställan-
de direktören som ansvarar för den löpande förvaltningen 
i enlighet med styrelsens anvisningar.
Styrelsens ledamöter
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman fram 
till nästa årsstämma. Styrelsen ska, enligt bolagsordning-
en, bestå av lägst fyra och högst tio ordinarie ledamöter 
och högst sex suppleanter.
Från årsstämman den 12 maj 2023 består styrelsen 
av sex ledamöter. För presentation av styrelsens ord- 
förande och styrelsens ledamöter samt deras oberoende i 
förhållande till Eolus och bolagsledningen (även oberoen-
de för medlemmar i revisionsutskottet), större aktie- 
ägare, antal andelar i företaget och tidigare erfarenhet  
se sidorna 77–78. Eolus verkställande direktör ingår inte 
i styrelsen.
Styrelsens arbete
Eolus styrelse fastställer vid det första ordinarie styrel-
semötet efterbolagsstämman en skriftlig instruktion 
som beskriver styrelsens arbetsordning. Den fastställda 
arbetsordningen anger hur arbetet ska fördelas mellan 
styrelsens ledamöter och hur ofta styrelsen ska samman-
träda. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åliggan-
den, beslutsförhet, en instruktion till den verkställande 
direktören, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den 
verkställande direktören med mera. Styrelsen har också 
inom sig upprättat ett ersättningsutskott som består av 
tre medlemmar av styrelsen och revisionsutskott som 
består av två medlemmar av styrelsen. 
Styrelsen sammanträder efter en i förväg föreslagen 
årsplan, ytterligare möten arrangeras vid behov. Styrelsen 
hade 14 protokollförda styrelsemöten under verksam-
hetsåret 2023.
Bland annat har följande ärenden behandlats under 2023:
• Årsbokslut inklusive rapport från revisorerna, förslag till 
vinstdisposition och bokslutskommuniké.
• Års- och hållbarhetsredovisning samt förberedelse inför 
årsstämma.
• Uppföljning med ansvarig revisor om årets revision.
• Delårsrapporter.
• Styrelsens och verkställande direktörens  
arbetsordning.
• Årlig genomgång av policys.
• Budget.
• Strategiska frågor och risker.
• Löpande prognoser.
• Affärsplan.
• Förvärv och försäljningar av projekt.
• Likviditetsplanering med hänsyn till kommande  
prioriterade projekt.
• Konjunktur och ekonomiska förutsättningar.
• Utveckling av Eolus hållbarhetsarbete.
Styrelseordföranden och verkställande direktören har ut- 
över styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltning-
en av bolaget. Verkställande direktören, Per Witalisson, 
är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt 
den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter, 
liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Styrelsen 
får inför styrelsemöten skriftlig information i form av en 
VD-rapport innehållande uppföljning av bolagets försälj-
ning, operativt resultat, likviditetsprognoser, ränte- och 
valutasäkringar, uppgift om orderstock, total omfattning 
av energianläggningar under etablering samt kommen-
tarer om hur de olika marknaderna utvecklas. Inför

===== SIDA 74 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 74
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
styrelsemöten får styrelsen även ta del av balansräkning 
och kassaflödesrapport.
Ordföranden redogör för resultatet av den årliga 
utvärdering som genomförts av styrelsens arbete. Utvär-
deringen omfattar bland annat styrelsens sammansätt-
ning, individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens 
arbete och rutiner.
”Koden” innehåller regler avseende styrelseleda- 
möternas oberoende och ställer krav på att majoriteten av 
styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen. Minst två av de styrelse- 
ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och  
bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande 
till alla aktieägare som kontrollerar tio procent eller mer 
av aktierna eller rösterna i Eolus Vind AB. Högst en per-
son från bolagsledningen får vara ledamot av styrelsen.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ersättningsutskottet består av Hans-Göran Stennert, 
Jan Johansson och Bodil Rosvall Jönsson. Hans-Göran 
Stennert är utskottets ordförande.
Ersättningsutskottets uppgifter är att:
• bereda och på styrelsens vägnar fatta beslut i frågor om 
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ-
ningsvillkor för bolagsledningen, bland annat genom att 
på styrelsens vägnar till årsstämman föreslå de riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare som års-
stämman ska besluta om,
• följa och utvärdera eventuella pågående och under året 
beslutade program för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen,
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare som års- 
stämman fattar beslut om samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget,
• tillse att bolagets revisor senast tre veckor före 
årsstämman lämnar skriftligt yttrande till styrelsen om 
huruvida de riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare som gällt sedan föregående årsstämma 
har följts, samt
• utföra de övriga uppgifter som åläggs ersättnings-
utskottet i Svensk kod för bolagsstyrning och övriga för 
bolaget relevanta regler och föreskrifter. 
Ersättningsutskottet har hållit tre protokollförda möten 
under 2023 där samtliga ledamöter var närvarande, varav 
hela styrelsen närvarade vid ett av dessa.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet består av Hans Linnarson och  
Bodil Rosvall Jönsson. Hans Linnarson är utskottets 
ordförande.
Revisionsutskottets uppgifter är att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering,
• övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och 
riskhantering med avseende på den finansiella rappor-
teringen och lämna rekommendationer och förslag för 
att säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlit-
lighet,
• årligen utvärdera behovet av en internrevision som det 
åligger styrelsen att göra,
• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen 
och koncernredovisningen och bedöma hur den bidrog 
till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet,
• fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig 
om revisionens inriktning och omfattning samt diskute-
ra synen på bolagets risker,
• fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision 
som bolaget får upphandla av bolagets revisor,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv-
ständighet,
• biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till 
bolagsstämmans beslut om revisorsval samt arvode-
ring av revisionsinsatsen, 
• utföra de övriga uppgifter som åläggs revisionsutskott 
i lag, Svensk kod för bolagsstyrning och övriga för 
bolaget relevanta regler och föreskrifter.
Revisionsutskottet har hållit fem protokollförda möten 
under 2023 där samtliga ledamöter var närvarande.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Verkställande direktör för Eolus är Per Witalisson (född 
1971), civilekonom. Styrelsen har fastställt en instruktion 
för verkställande direktörens arbete och roll. Verkställan-
de direktören har ansvaret för den löpande förvaltningen 
av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer. För 
presentation av verkställande direktör se sidan 79. För 
ersättning till verkställande direktör se not 6.
KONCERNLEDNING
Per Witalisson leder koncernledningens arbete och fattar 
beslut i samråd med övriga i ledningen. Koncernledningen 
består av sju personer; förutom verkställande direktör 
ingår operativ chef/vice VD, CFO, CCO, bolagsjurist, kom-
munikations- och hållbarhetschef samt HR-chef. För pre-
sentation av ledningen, se sidorna 79–80. Under 2023 har 
ledningen haft 17 möten. Årets möten har karaktäriserats 
av löpande avstämningar av den rullande affärsplanen, 
strategifrågor, handlingsplaner samt påverkan på koncer-
nens verksamhet till följd av pandemin. Stående punkter 
på agendan är: föregående mötesprotokoll, rapport från 
etableringsverksamheten, operativa gruppen, ekonomi, 
projektering, etablering, försäljning och marknad, drift, 
utlandsverksamheten, personal, arbetsmiljö, hållbarhet, 
kommunikation och legala frågor.
REVISION
På bolagsstämman den 12 maj 2023 omvaldes  
Pricewaterhouse-Coopers AB (”PwC”), med omval av 
Vicky Johansson som huvudansvarig revisor. Revisorerna 
granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets 
löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redo-
visningen samt styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovisning 
görs under februari och mars. Därefter granskas att 
årsstämmans riktlinjer om ersättning till ledande befatt-
ningshavare följs. Under oktober genomförs en översiktlig 
granskning av Eolus delårsrapport för det tredje kvartalet 
och i november månad genomförs en interimsgranskning. 
Vid sidan av Eolus är Vicky Johansson även revisor i 
bland annat Doro AB (publ), Euroflorist 2.0 Obligation AB 
(publ), Arjo AB (publ) och BHG Group AB (publ). Vicky  
Johansson är auktoriserad revisor och medlem av 
FAR SRS. Arvode för övriga uppdrag till PwC förutom 
revisionsuppdraget uppgick under 2023 till sammanlagt 
1 (1) MSEK.
STYRELSENS NÄRVARO 2023
Funktion Oberoende1) Styrelse-
möte
Ersättnings- 
utskott
Revisions- 
utskott
Hans-Göran Stennert Ordförande 2) 14 av 14 3 av 3  
Sigrun Hjelmquist Styrelseledamot X 5 av 53) 2 av 2  
Hans Johansson Styrelseledamot X 14 av 14   
Hans Linnarson Styrelseledamot X 13 av 14 5 av 5
Bodil Rosvall Jönsson Styrelseledamot X 14 av 14 3 av 3 5 av 5
Jan Johansson Styrelseledamot X 14 av 14  1 av 1  
Marie Grönborg Styrelseledamot X 9 av 94)
1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning.
2) Ej oberoende (i förhållande till Eolus större aktieägare).
3) Avgick vid årsstämman 12 maj 2023.
4) Nyvald vid årsstämman 12 maj 2023.

===== SIDA 75 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 75
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
ERSÄTTNINGAR
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive Eolus 
styrelseordförande, beslutas av årsstämman. I enlighet 
med beslut fattat på årsstämman den 12 maj 2023 
bestämdes årsarvodet till totalt 1 575 KSEK, varav till 
styrelseordföranden med 450 KSEK och till ledamöterna 
med 225 KSEK vardera. För ytterligare information kring 
ersättning till styrelsen se not 6.
NU GÄLLANDE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING
TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet
Riktlinjerna omfattar de personer som ingår i Eolus Vind 
AB:s (publ) (”Eolus”) koncernledning, för närvarande VD, 
operativ chef/vice VD, CFO, CCO, bolagsjurist, kommuni-
kations- och hållbarhetschef samt HR-chef.
I den mån styrelseledamot utför arbete för Eolus vid 
sidan av styrelseuppdraget ska dessa riktlinjer gälla även 
för eventuell ersättning (t.ex. konsultarvode) för sådant 
arbete.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade er-
sättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 
2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas 
av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet Eolus affärsstrategi 
innebär i korthet att bolaget genom att uppföra nyckel- 
färdiga anläggningar för förnybar energi och energi- 
lagring ska skapa värden i alla led inom ramen för pro- 
jektering, etablering och drift av sådana anläggningar, 
samt erbjuda såväl lokala som internationella investerare 
attraktiva och konkurrenskraftiga investeringsobjekt. För 
mer information om bolagets affärsstrategi hänvisas till 
sid 8.
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget 
kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens 
och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att 
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa 
riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kon-
tantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara 
baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets 
 affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrens-
kraftig samt får bestå av följande komponenter: fast 
kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner 
och andra förmåner. Ersättningens nivå för enskild befatt-
ningshavare ska vara baserad på faktorer som befattning, 
kompetens, erfarenhet och prestation. Bolagsstämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – 
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade 
ersättningar.
Om uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
kontantersättning mäts under en period om ett år får den 
årliga rörliga kontantersättningen uppgå till högst fem 
månadslöner för VD, högst fyra månadslöner för vice VD 
samt högst tre månadslöner för övriga ledande befatt-
ningshavare. Om uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig kontantersättning mäts under flera år får rörlig 
kontantersättning som är hänförlig till sådan flerårig 
mätperiod utgå med ett belopp som totalt (dvs. inklusive 
eventuell rörlig kontantersättning som hänförs till ettårig 
mätperiod) är maximerat till den sammanlagda årliga 
rörliga kontantersättningen för respektive befattnings- 
havare under de räkenskapsår som sådan flerårig 
mätperiod omfattar. Den rörliga ersättningen ska inte 
vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska 
vara premiebestämda, i den mån befattningshavaren inte 
omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för 
premiebestämd pension får uppgå till högst 30 procent  
av den pensionsgrundande inkomsten.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, 
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra 
kostnader i anledning av sådana förmåner får samman-
lagt uppgå till högst 15 procent av den pensionsgrundan-
de inkomsten.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions-
förmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar 
ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal 
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så 
långt möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare 
eller för viss tid. Vid anställningens upphörande får  
uppsägningstiden vara högst tolv månader. Avgångs- 
vederlag ska inte utgå. Vid uppsägning från VD:s sida får 
uppsägningstiden vara högst tolv månader och högst sex 
månader vid uppsägning från övriga ledande befattnings-
havares sida.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara baserad på 
förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiel-
la kriterier som fastställs av styrelsen, såsom lönsamhet 
både på lång och kort sikt, avkastning på eget kapital, 
leverans av pågående projekt och orderingång. Kriterierna 
ska gälla för ett räkenskapsår i taget. Genom att belöna 
tydliga och mätbara framsteg i bonusmål som är koppla-
de till bolagets finansiella och operativa utveckling, ska 
kriterierna bidra till att stödja och motivera medarbetare 
att uppnå av Eolus uppsatta affärsstrategier, långsiktiga 
mål och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för 
utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska 
bedömas respektive fastställas i vilken utsträckning som 
kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för 
sådan bedömning såvitt avser rörlig kontantersättning till 
VD, och VD ansvarar för bedömningen i förhållande till öv-
riga ledande befattningshavare. Uppfyllande av finansiella 
kriterier ska fastställas baserat på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del 
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Konsultarvode till styrelseledamöter
För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt 
bolag) utför tjänster för Eolus utöver styrelsearbetet kan 
särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt 
att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Eolus 
affärsstrategi och tillvaratagandet av Eolus långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet. Det årliga konsult- 
arvodet får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga 
styrelsearvodet per år. Arvodet ska vara marknadsmäs-
sigt och sättas i relation till nyttan för Eolus.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över 
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag 
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-
re. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när 
det uppkommer behov av väsentliga förändringar och 
åtminstone vart fjärde år, och förslaget ska läggas fram 
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende 
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid sty-
relsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolags- 
ledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

===== SIDA 76 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 76
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som 
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter 
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
För ytterligare information om ersättning till ledande 
befattningshavare, se not 6 i årsredovisningen samt 
Ersättningsrapporten på sidorna 82–84.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare
Styrelsen avser att föreslå att årsstämman 2024 beslutar 
om en justering i gällande riktlinjer som antogs av 
årsstämman 2021. Förslaget innebär att endast sådan 
rörlig kontantersättning som mäts under en period under 
ett år ska kunna utgå till ledande befattningshavare samt 
att rörlig kontantersättning till andra ledande befattnings-
havare än VD ska kunna uppgå till fyra månadslöner. Inga 
andra betydande förändringar föreslås.
Ersättning till revisor
Ersättning för revisionsuppdraget ersätts enligt räkning 
och under verksamhetsåret 2023 uppgick detta till 
1 MSEK. Arvode för övriga uppdrag till PwC förutom 
revisionsuppdraget uppgick under verksamhetsåret 2023 
till sammanlagt 1 MSEK. För ytterligare information kring 
ersättning till revisor se not 7.
HÅLLBARHET
Eolus styrelse har det övergripande ansvaret för att säker-
ställa att bolaget förvaltas på ett hållbart och ansvarsfullt 
sätt. Det dagliga ansvaret för hållbarhet har styrelsen 
delegerat till vd som ansvarar för att verkställa styrelsens 
beslut och strategier. Ledningsgruppen ansvarar för 
riktlinjer, strategi, prioriteringar och beslut inom hållbar-
hetsområdet. Eolus kommunikations- och hållbarhetschef 
ingår i ledningsgruppen och säkerställer att hållbarhet 
integreras i verksamheten. 
Eolus hållbarhetsarbete är förankrat i Agenda 2030 
och principerna i FN:s Global Compact och har styrts av 
Eolus uppförandekod samt ett antal policyer, riktlinjer och 
rutiner. Framöver kommer inriktningen på Eolus hållbar-
hetsstrategi till 2040, vilken antogs av styrelsen under 
2023, att styra bolagets hållbarhetsarbete. 
Eolus har signerat FN:s Global Compact vilket innebär att 
bolaget åtagit sig att stödja tio principer inom områdena 
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbe-
kämpning. Som en del i åtagandet lämnar Eolus årligen 
en rapport om bolagets arbete och resultat inom de fyra 
områdena i en så kallad Communication on progress. 
Eolus hållbarhetsrapport finns på sid 40–61 i denna 
års- och hållbarhetsredovisning. Revisors yttrande över 
hållbarhetsrapporten finns på sid 62.
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL 
AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN 
FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2023
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebo-
lagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär 
bland annat att övervaka Eolus finansiella rapportering 
och effektiviteten i bolagets interna kontroll och risk- 
bedömning.
Intern kontroll avseende den finansiella rapportering-
en syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitlig-
heten i den externa finansiella rapporteringen i form av 
årsredovisning och delårsrapporter som Eolus publicerar 
varje år samt att den finansiella rapporteringen upprättas 
i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisnings-
standarder och andra krav för noterade bolag. Intern 
kontroll syftar även till att säkerställa hög kvalitet i den 
finansiella rapporteringen till företagsledning och styrelse 
så att beslut fattas på rätt grunder.
För att beskriva den interna kontrollen avseende 
finansiell rapportering utgår Eolus från de områden 
som utgör grunden för den interna kontrollen enligt det 
ramverk som utfärdats av COSO ”Internal Control – Inte-
grated Framework” det vill säga områdena: kontrollmiljö, 
riskbedömning, kontrollstruktur, information och kommu-
nikation samt uppföljning. Beskrivning nedan avser därför 
Eolus interna kontrollsystem i förhållande till COSO- 
ramverket av 2013 års utgåva.
Kontrollmiljö
Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen 
upprättat för verkställande direktörens och styrelseutskot-
tens arbete definierar tydligt fördelningen av ansvar och 
befogenheter i syfte att säkerställa effektiv hantering av 
risker i affärsverksamheten. Revisionsutskottet granskar 
de instruktioner och rutiner som används i den finansiella 
rapporteringsprocessen såväl som redovisningsprin-
ciper och förändringar av dessa. VD rapporterar enligt 
fastlagda rutiner till styrelsen om verksamheten och den 
finansiella utvecklingen inför varje styrelsemöte. Interna 
styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs 
framför allt av finans- och riskpolicy, kommunikations- 
och insiderpolicy, IT-policy och koncernens ekonomihand-
bok som definierar redovisnings- och rapporteringsregler.
Riskbedömning 
Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrel-
sen som en del i den finansiella rapporteringen. Detta 
finns beskrivet i bolagets riktlinjer för riskhantering och 
intern kontroll. Riskområden dokumenteras utifrån san-
nolikhet och dess eventuella påverkan. Baserat på detta 
utformas kontrollprocesser för att säkerställa hög kvalitet 
i den finansiella rapporteringen.
Kontrollstruktur
Organisationsstrukturen tillsammans med ansvars- 
fördelning och attestordning är tydligt beskriven och  
kommunicerad genom instruktioner. Verksamheten är  
organiserad i funktioner som följs upp. Bolaget gör 
årligen en självutvärdering av intern kontroll i lednings-
processer, kärnprocesser samt stödprocesser. Resultatet 
av denna självutvärdering ligger till grund för det löpande 
förbättringsarbetet med riskhantering och intern kontroll.
Information och kommunikation
En ekonomihandbok med riktlinjer och instruktioner för 
den finansiella rapporteringen finns framtagen. Ekonomi-
handboken uppdateras löpande och förmedlas till berörda 
medarbetare inom Eolus. Inför varje kvartalsbokslut och 
årsbokslut förmedlas även specifika skriftliga instruktio-
ner för att säkerställa korrekt information i den externa 
rapporteringen. Genom Eolus intranät får medarbetare 
kontinuerligt information om uppdateringar av policyer 
och riktlinjer.
Den externa finansiella kommunikationen styrs 
genom Eolus informations- och insiderpolicy, vilka 
behandlar ansvar, rutiner och regler. Policyn utvärde-
ras kontinuerligt för att säkerställa att information till 
aktiemarknaden håller hög kvalitet och är i enlighet med 
börsreglerna. Finansiell information som kvartalsrappor-
ter, årsredovisningar och väsentliga händelser publiceras 
genom pressreleaser samt på Eolus webbplats. Möten 
med finansanalytiker arrangeras regelbundet i samband 
med publicering av kvartalsrapporter.
Uppföljning
Koncernledningen analyserar löpande den finansiella 
utvecklingen inom koncernens segment. Generellt på alla 
nivåer i organisationen sker löpande uppföljning genom 
jämförelser mot budget, prognoser och planer samt 
genom utvärdering av nyckeltal.
Styrelsen erhåller inför styrelsemöten finansiell 
rapportering över utvecklingen i Eolus. Utöver formell 
rapportering finns informella informationskanaler till 
verkställande direktören och styrelsen för väsentlig 
information från medarbetarna. Styrelsen utvärderar kon-
tinuerligt den information som verkställande direktören 
lämnar. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att 
åtgärder vidtas rörande de eventuella brister och förslag 
till åtgärder som framkommit vid den interna kontrollen 
och externa revisionen. 
Det finns en regelbunden kommunikation mellan 
styrelsen och revisorn. Hela styrelsen samt revisor 
tillsänds delårsrapporterna innan de publiceras. Minst 
en gång per år träffar styrelsen revisorn utan närvaro av 
företagsledningen.
Uttalande om internrevision
Styrelsen har hittills inte funnit någon anledning att inrätta 
en internrevisionsfunktion, då ovanstående funktioner 
anses fylla denna uppgift. Styrelsen gör dock årligen en 
utvärdering om behovet av en sådan funktion föreligger.

===== SIDA 77 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 77
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
I samband med årsstämman 2023 lämnade Sigrun  
Hjelmquist Eolus styrelse. Marie Grönborg tillträdde  
som ny styrelseledamot. 
HANS-GÖRAN STENNERT  Styrelseordförande
Född: 1954
Invald: 2008, ordförande sedan 2009.
Utbildning och erfarenhet: Civilekonom med lång erfaren- 
het från anställning och uppdrag inom IKEA-gruppen, 
bland annat som styrelseledamot i INGKA Holding BV 
som är IKEA-gruppens ägarbolag mellan 1993–2007, 
varav de sista nio åren som styrelseordförande.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Cuptronic Technology 
AB och Familjen Kamprads stiftelse.
Aktieinnehav i Eolus:
A-aktier: 380 100.  
B-aktier: 606 354.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget  
och bolagsledningen. Inte oberoende i förhållande till 
större aktieägare.
MARIE GRÖNBORG   Styrelseledamot 
Född: 1970
Invald: 2023
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör i kemiteknik från 
Chalmers Tekniska Högskola / Imperial College. Erfaren- 
 het från ett flertal ledande befattningar inom svenska 
industribolag, bland annat som EVP Business Area Spe-
cialties and Solutions/Innovation inom Perstorp Group, 
VD för Purac AB och VD för TreeToTextile AB.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i SSAB AB, Permascand 
Top Holding AB och Aduro Clean Technologies Inc.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0. 
B-aktier: 3 025
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare.
HANS JOHANSSON  Styrelseledamot 
Född: 1965
Invald: 2016
Utbildning och erfarenhet: Lång erfarenhet inom svensk 
bygghandel genom uppdrag i inköpsbolaget Woody 
Bygghandel AB med ett 40-tal medlemsföretag samt i 
verksamheten i familjeföretaget Borgunda Bygghandel 
där han är VD. 
Övriga uppdrag: VD och styrelseordförande i Borgunda 
Bygghandel AB samt VD eller ledamot i tillhörande dotter-
bolag. Styrelseordförande i Borgunda Drift & Förvaltning, 
Borgunda Holding AB, Borgunda Logistics AB, Borgunda 
Tributo AB, Borgunda Uterque AB, Skövdevillan AB,  
Skövdevillan Holding AB och Vendunt Ett AB. Styrelsele-
damot i Borgunda Gård AB, Credibilis Nordic Holding AB, 
Norskär AB, Stenatorp Såg AB och Tile i Skaraborg AB. 
Bolagsman i Borgunda Fastighet Handelsbolag.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 189 520.  
B-aktier: 40 418.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare.
Eolus styrelse

===== SIDA 78 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 78
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
HANS LINNARSON  Styrelseledamot 
Född: 1952
Invald: 2017
Utbildning och erfarenhet: Elektronikingenjör och fil kand. 
Erfarenhet från ett antal olika uppdrag som verkställande 
direktör i svenska internationella industribolag under mer 
än 30 år, som Enertec Component AB, CTC AB, Asko  
Cylinda AB. Ledande befattningar inom Electrolux- 
koncernen samt VD och koncernchef Husqvarna AB.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Ellwee AB (publ), 
EW Fritid AB, Hörberg Petersson Tronic AB,  
Nibe Industrier AB och N.P . Nilssons Trävaruaktiebolag. 
Styrelseledamot i Inission AB, Nordiska Plast AB samt 
Zinkteknik i Bredaryd Aktiebolag.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0.  
B-aktier: 2 500.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare.
BODIL ROSVALL JÖNSSON   Styrelseledamot 
Född: 1970
Invald: 2017
Utbildning och erfarenhet: Civilekonom Ekonomihög-
skolan Lunds universitet. Senior Advisor Hypergene och 
Navet. Tidigare ledamot kontorsstyrelsen Handelsbanken 
Malmö-Triangeln, VD Business Region Skåne/Näringslivs-
direktör Region Skåne 2013–2016, VD Minc 2006–2013 
samt befattningar inom E.on 1996–2006.
Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot BRJ Manage-
ment AB. Styrelseordförande i Voice-Diagnostic Sweden 
AB. Styrelseledamot i Upptec AB, Språkservice i Sverige 
AB, Språkservice Sverige Produktions AB samt Malmö FF.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0.  
B-aktier: 4 000.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare.
JAN JOHANSSON   Styrelseledamot 
Född: 1959
Invald: 2019
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör Väg och  
Vatten från L TH. Verksam inom Peab-koncernen mellan 
1986–2013, senast som Koncernchef för Peab AB.  
VD för Malmö Cityfastigheter AB 2014–2018
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Starka AB och 
Malmö Cityfastigheter AB. Styrelseledamot i Bravida 
Holding AB.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0.  
B-aktier: 2 000.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare.
Ovan angivna uppdrag för styrelseledamöter 
och ledande befattningshavare avser uppdrag 
utanför  Eoluskoncernen och anger ej uppdrag 
som suppleant eller ledamot i  dotterbolag 
som personen är styrelseledamot i moder-
bolaget för. Redovisade aktieinnehav omfattar 
både direkta och indirekta, samt närståendes 
innehav i enlighet med den av Euroclear förda 
aktieboken per den 31 december 2023 samt 
därefter för Eolus kända förändringar Styrelse-
ledamöterna valdes vid årsstämma den 12 maj 
2023 för tiden fram till årsstämman 2024. Inga 
särskilda överenskommelser finns med större 
aktieägare, kunder, leverantörer eller andra 
parter enligt vilka styrelseleda möter eller ledan-
de befattningshavare har valts eller tillsatts. 
Inga avtal har slutits med Eolus eller något av 
dess dotterbolag om förmåner efter det att 
respektive uppdrag avslutats. Inga familjeband 
föreligger mellan bolagets styrelseledamöter 
och ledande befattningshavare. Inte heller före-
ligger några intressekonflikter, varvid styrelse-
ledamöters och ledande befattningshavares 
privata intressen skulle stå i strid med Eolus 
intressen. Samtliga styrelseledamöter och 
ledande befattningshavare nås genom kontakt 
med Eolus huvudkontor.
ÖVRIGA UPPL YSNINGAR  
AVSEENDE STYRELSEN OCH  
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

===== SIDA 79 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 79
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Under 2023 skedde två förändringar av Eolus lednings-
grupp:
– Christer Baden Hansen tillträdde rollen som Chief  
Commercial Officer och medlem av ledningsgruppen  
den 1 februari 2023.
– Michiel Messing, Head of Construction, lämnade  
Eolus ledningsgrupp i juli 2023 och avslutade sin  
anställning i oktober 2023.
På följande sidor redovisas information om medlemmar-
na i ledningsgruppen. Under övriga uppdrag redovisas 
uppdrag utanför Eolus, dock inte uppdrag som suppleant. 
Aktieinnehav i Eolus redovisas per den 13 mars 2024  
och omfattar eget direkt och indirekt inne hav samt 
 närståendes innehav.
PER WITALISSON   VD 
Född: 1971 
Anställd sedan 2006 och VD sedan augusti 2012. 
Utbildning: Civilekonom.
Erfarenhet: Revisor vid Ernst & Young 1996–2006,  
varav auktoriserad revisor 2003–2006.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Triventus AB.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 15 925.  
B-aktier: 52 916.
MAGNUS AXELSSON   Operativ chef och vice VD 
Född: 1973
Anställd sedan 2022.
Utbildning: Fil. kand i energiteknik.
Erfarenhet: Ledande befattningar inom energibranschen, 
bland annat inom E.ON, Sarepta Energi och Austri Vind.
Övriga uppdrag: Inga
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0 
B-aktier: 776
Eolus ledning
CHRISTER BADEN HANSEN  Chief Commercial Officer  
Född: 1979 
Anställd sedan 2023. 
Utbildning: M.Sc. Ekonomi och Företagsekonomi
Erfarenhet: Ledande positioner på Vestas, bl.a. Vice 
Presi dent, Head of Global Sales, Vestas Group och del  
av den utökade globala ledningsgruppen.
Övriga uppdrag: Inga.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0. 
B-aktier: 12 083.

===== SIDA 80 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 80
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
KARL OLSSON   Bolagsjurist 
Född: 1963
Anställd sedan 2011.
Utbildning: Juristexamen.
Erfarenhet: Advokat vid Setterwalls och Linklaters  
advokatbyrå samt bolagsjurist på Vattenfall AB:s  
koncernstab. Har även varit anställd och ingått i  
ledningsgruppen i Awapatent AB och drivit egen  
verksamhet i Terrier Law AB.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Vindkraft i Dalåsen 
AB. Styrelseledamot och VD i Terrier Law AB. Styrelse- 
ledamot i Skogskovall AB. 
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0. 
B-aktier: 9 541.
KARIN WITTSELL HEYDL   
Chef kommunikation, hållbarhet, IT
Född: 1972
Anställd sedan 2022. 
Utbildning: Fil. kand. i kommunikationsvetenskap. 
Erfarenhet: Kommunikations- och marknadschef på 
 Wihlborgs Fastigheter AB samt ett flertal positioner 
inom kommunikation och marknadsföring i en rad  
olika branscher.
Övriga uppdrag: Inga
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0. 
B-aktier: 3 364.
HELÉNE SEBRÉN   HR-chef 
Född: 1969
Anställd sedan 2022.
Utbildning: Fil.kand från PA-programmet.
Erfarenhet: HR-chef på Eolus på konsultbasis  
2020–2022, HR-chef på Tetra Pak, Sony Ericsson och 
Länsförsäkringar samt HR-konsult i eget bolag. 
Övriga uppdrag: Inga
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0. 
B-aktier: 1 991.
CATHARINA PERSSON   CFO 
Född: 1975
Anställd sedan 2013.
Utbildning: Civilekonom 
Erfarenhet: Tidigare finanschef på ACAP Invest AB (publ).
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Wind Farms 
Götaland Svealand AB samt Wind Farm Jenasen AB. 
Styrelseledamot i SD Förvaltning i Malmö AB.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0. 
B-aktier: 7 985.

===== SIDA 81 =====

Ersättnings- 
rapport
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 81

===== SIDA 82 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 82
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Utveckling under 2023
Verkställande direktören sammanfattar bolagets  
övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 5–6  
i årsredovisningen.
Bolagets ersättningsriktlinjer: 
tillämpningsområde, ändamål och avvikelser
Dessa riktlinjer har tillämpats under räkenskapsåret. En 
förutsättning för en framgångsrik implementering av 
bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För 
detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att 
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-
kraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska 
ersättningen till ledande befattningshavare vara mark-
nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast 
kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner 
och andra förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska 
vara kopplad till finansiella och ickefinansiella kriterier. 
Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till 
affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsik-
tiga utveckling.
Riktlinjerna finns på sidorna 75–76 i årsredo-
visningen. Bolaget har under 2023 följt de tillämpliga 
ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. I 
enlighet med riktlinjerna har styrelsen möjlighet att avvika 
från principerna om det finns särskilda skäl för att tillgo-
dose bolagets långsiktiga intresse. Under räkenskapsåret 
har det inte förekommit några avvikelser från riktlinjerna. 
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av rikt- 
linjerna finns tillgänglig på www.eolus.com/ 
investerare/bolagsstyrning/ersattningar. Ingen ersättning 
har krävts tillbaka.
INTRODUKTION
Denna rapport beskriver hur gällande riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare för Eolus Vind 
AB (publ) tillämpades under räkenskapsåret 2023. 
Rapporten innehåller även information om ersättning 
till verkställande direktören och vice verkställande 
direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med ak-
tiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning 
Regler om ersättningar till ledande befattningshavare 
och om incitamentsprogram.
Ytterligare information om ersättningar till 
ledande befattningshavare finns i not 6 (Ersättning 
till styrelse, verkställande direktör och övriga ledande 
befattningshavare) på sidan 110 i årsredovisningen 
för 2023. Information om ersättningsutskottets arbete 
finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 72–80 i 
årsredovisningen.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. 
Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och 
redovisas i not 6 på sidan 110 i årsredovisningen.

===== SIDA 83 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 83
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
AKTIESPARPROGRAM
Bolaget har för närvarande tre pågående aktiesparpro-
gram för bolagets samtliga anställda, inklusive verkstäl-
lande direktören och vice verkställande direktören. Den  
31 december 2023 löpte inlåsningsperioden för aktie- 
sparprogram 2019/2020 ut och totalt 378 Matchnings-
aktier kommer förvärvas och levereras till VD inom de 
20 handelsdagar som infaller närmast efter treårsdagen 
för förvärvet av Sparaktierna. De pågående aktiespar-
programmen omfattar 2021, 2022 samt 2023 varvid 
tilldelning i aktiesparprogram 2023 sker under mars 2024. 
Inom ramen för respektive Aktiesparprogram har verkstäl-
lande direktören respektive vice verkställande direktören 
av intjänad rörlig kontantersättning investerat i aktier mot-
svarande maximalt en månadslön (”Sparaktier”). Under 
förutsättning att verkställande direktören respektive vice 
verkställande direktören behåller samtliga Sparaktier och 
fortsatt är anställd i Eoluskoncernen tre år efter förvärvet, 
ersätter Eolus verkställande direktören respektive vice 
verkställande direktören med kostnaden för att förvärva 
så många aktier som motsvarar hälften av antalet Spar- 
aktier (”Matchningsaktier”). Förvärv av Matchningsaktier 
sker genom bolagets försorg över Nasdaq Stockholm 
under de tjugo handelsdagar som infaller närmast efter 
treårsdagen för förvärvet av Sparaktierna. Inom ramen för 
respektive Aktiesparprogram har verkställande direktören 
respektive vice verkställande direktören på basis av anta-
let Sparaktier tilldelats aktierätter (rätt till Matchnings- 
aktier) enligt vad som framgår av tabellen nedan.
AKTIESPARPROGRAM (VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH VICE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR)
Huvusakliga villkor för aktieprogrammen Information för det rapporterade verksamhetsåret
Ingående 
balans Under året
Utgående 
balans
Befattnings-
havarens namn
(position)
Programmets
namn
Intjänande-
period
Datum för
tilldelning 1)
Datum för
intjänande
Utgång för
inlåsnings-
period
Aktierätter
vid årets
början Tilldelade Intjänade
Tilldelade som
ej intjänats vid
årets utgång
Per Witalisson, 
VD
2019/2020 2021–2023 2021-03-15 2023-12-31 2023-12-31 378 - - 378
2021 2022–2024 2022-05-19 2024-12-31 2024-12-31 490 - - 490
2022 2023–2025 2023-03-09 2025-12-31 2025-12-31 - 5562) - 556
Magnus  
Axelsson,  
vice VD 2022 2023–2025 2023-03-09 2025-12-31 2025-12-31 - 3883) - 388
1) Tilldelningsdatumet är beroende av när förvärv av sparaktier genomförts.
2) Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 97 KSEK.
3) Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 68 KSEK.
TOTALERSÄTTNING TILL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH  
VICE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN, MSEK – UTBETALDA BELOPP
Fast ersättning Rörlig ersättning
Befattningshavarens
namn (position)
Verksam-
hetsår
Grundlön 1) Andra 
förmåner 2)
Ettårig Flerårig Pensions-
kostnad
Total 
ersättning
Andelen fast
resp. rörlig 
ersättning
Per Witalisson, VD
2023 2,81 0,06 0,41 - 0,54 3,82 89 %/11 %
2022 2,78 0,05 0,11 - 0,52 3,46 97 %/3 %
Magnus Axelsson, vice VD 
fr o m 1 sep 2022
2023 1,82 0,00 0,07 - 0,28 2,18 97 %/3 %
2022 0,60 0,00 0,02 - 0,14 0,75 100 %/0 %
Marcus Landelin, vice VD
t o m 28 apr 2022
2023 - - - - - - -
2022 1,14 0,06 1,19 - 0,17 2,54 53 %/47 %
1) Inklusive semesterersättning.
2) Avser bilförmån.

===== SIDA 84 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 84
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
TILLÄMPNING AV PRESTATIONSKRITERIER
Prestationskriterierna för den verkställande direktörens 
och vice verkställande direktörens rörliga ersättning 
har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att 
uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga 
intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategis-
ka målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar 
för år 2023 beaktats. De icke-finansiella prestationskri-
terierna bidrar vidare till anpassning till hållbarhet samt 
bolagets värderingar.
FÖRÄNDRINGAR I ERSÄTTNING OCH BOLAGETS RESULTAT UNDER DE
SENASTE FEM RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅREN (RR), MSEK
Ersättning till VD och vice VD RR-4 vs RR-5 RR-3 vs RR-4 RR-2 vs RR-31)  RR-1 vs RR-2  RR vs RR-1 2023
Per Witalisson, VD 0,74 (33 %) -0,13 (-4 %) 1,00 (36 %) -0,36 (-9 %) 0,36 (10 %) 3,82
Magnus Axelsson, vice VD2) N/A N/A N/A N/A N/A 2,18
Marcus Landelin, vice VD3) 0,61 (32 %) 0,02 (1 %) 0,76 (30 %) N/A N/A N/A
Rörelseresultat -42 % 77 % -112 % N/A +864 % 764
Genomsnittlig ersättning baserat på
antalet heltidsekvivalenter anställda
exkl koncernledningen 0,05 (7 %) 0,10 (13 %) -0,14 (-16 %) -0,09 (-12 %) -0,05 (-8 %) 0,60
1) Räkenskapsåret 2019/2020 avser 16 månader. Utfall för räkenskapsåret har justerats till 12 månader för jämförbarhet.
2) Anställd fr o m 1 sept 2022.
3) Anställd t o m 28 april 2022.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS OCH VICE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS PRESTATION
UNDER DET RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅRET: RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING
Beskrivning av kriterier hänförliga till
ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
Uppmätt prestation
(procent)
Faktisk tilldelning / 
ersättningsutfall (MSEK)
Per Witalisson,
VD
Avkastning på eget kapital för räkenskapsåret 48 100 0,55
Operationella mål för projekteringsverksamheten 52 31 0,19
Magnus Axelsson,
vice VD
Avkastning på eget kapital för räkenskapsåret 60 100 0,36
Operationella mål för projekteringsverksamheten 40 50 0,12

===== SIDA 85 =====

Ekonomiska 
rapporter
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 85

===== SIDA 86 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 86
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RESULTATRÄKNING KONCERNEN
MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 3, 4 2 301 2 356
Övriga rörelseintäkter 8 93 37
Summa rörelsens intäkter 2 394 2 394
Kostnader för varor och projektering -1 297 -2 047
Övriga externa kostnader 7, 14 -168 -137
Personalkostnader 5,6 -127 -86
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 13 -10 -14
Resultat från andelar i intreseföretag 19 -2 2
Övriga rörelsekostnader 8 -26 -32
Summa rörelsens kostnader -1 630 -2 314
Rörelseresultat 764 80
Ränteintäkter 9 22 4
Räntekostnader 9 -50 -16
Övriga finansiella poster 9 -17 41
Resultat från finansiella poster -44 28
Resultat före skatt 719 109
Skatt 11 -147 8
Årets resultat 573 116
Hänförligt till moderföretagets aktieägare 573 -5
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 17 - 122
Summa 573 116
Resultat per aktie före och efter utspädning 22 23,00 -0,22

===== SIDA 87 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 87
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
MSEK Not 2023 2022
Årets resultat 573 116
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras till resultaträkningen
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferens -9 57
Skatt hänförligt till övrigt totalresultat 11 0 -10
Summa övrigt totalresultat -9 47
Årets totalresultat 563 163
Hänförligt till moderföretagets aktieägare 565 36
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 17 -2 127
Summa 563 163
RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT KONCERNEN

===== SIDA 88 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 88
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12 0 4
Materiella anläggningstillgångar  13 258 43
Innehav i intresseföretag 19 28 30
Uppskjutna skattefordringar 11 17 41
Övriga finansiella tillgångar 25 1 43
Summa anläggningstillgångar 305 161
Omsättningstillgångar
Pågående arbete, projekt under utveckling och elcertifikat 20 1 202 772
Förskott till leverantörer 183 230
Kundfordringar 21, 25 39 95
Derivatinstrument 25 4 -
Aktuella skattefordringar 17 23
Övriga kortfristiga fordringar 21, 25 103 61
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 381 10
Likvida medel 25 575 568
Summa omsättningstillgångar 2 503 1 758
SUMMA TILLGÅNGAR 2 808 1 919

===== SIDA 89 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 89
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 
Aktiekapital 23 25 25
Övrigt tillskjutet kapital 191 191
Reserver 32 40
Balanserat resultat 1 262 727
Eget kapital hänförligt till Eolus aktieägare 1 510 983
Innehav utan bestämmande inflytande 69 61
Summa eget kapital 1 579 1 044
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 14, 24, 25, 27 528 231
Långfristiga avsättningar 0 0
Uppskjutna skatteskulder 11 2 2
Övriga långfristiga skulder 27 109 75
Summa långfristiga skulder 640 309
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 14, 24, 25, 27 164 79
Leverantörsskulder 25 112 274
Derivatinstrument 25 1 15
Aktuella skatteskulder 41 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22, 25 131 177
Förskott från kunder 10 10
Övriga kortfristiga skulder 130 11
Summa kortfristiga skulder 589 567
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 808 1 919

===== SIDA 90 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 90
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING EGET KAPITAL KONCERNEN
MSEK                                                        Not 23
Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet
 kapital
Reserver Balanserat 
resultat
Summa 
Eolus
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande
 inflytande
Totalt 
eget 
kapital
Per 1 januari 2023 25 191 40 727 983 61 1 044
Årets resultat 573 573 0 573
Övrigt totalresultat -7 -7 -2 -9
Summa Totalresultat -7 573 565 -2 563
Transaktioner med aktieägare
Förändring innehav utan bestämmande  
inflytande i dotterbolag - 1 1
Utdelning -37 -37 -37
Kapitaltillskott från ägare utan  
bestämmande inflytande - 9 9
Per 31 december 2023 25 191 32 1 262 1 510 69 1 579
MSEK                                                        Not 23
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet 
kapital
Reserver Balanserat
resultat
Summa 
Eolus 
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt 
eget 
kapital
Per 1 januari 2022 25 191 -1 770 984 280 1 264
Årets resultat -5 -5 122 116
Övrigt totalresultat 42 42 5 47
Summa Totalresultat 42 -5 36 127 163
Transaktioner med aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande som upp-
kommit vid förvärv av dotterbolag - -427 -427
Utdelning -37 -37 -37
Kapitaltillskott från ägare utan  
bestämmande inflytande - 80 80
Per 31 december 2022 25 191 40 727 983 61 1 044
* Vid bedömning av den ekonomiska effekten av övergången till IFRS 15 och successiv vinstavräkning har Eolus  
eget kapital påverkats negativt till följd av en rörlig parameter vid fastställande av slutligt pris i avtal med kund.

===== SIDA 91 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 91
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNEN
MSEK Not 2023 2022
Löpande verksamhet
Rörelseresultat 764 80
Justering för icke kassaflödespåverkande poster 26 -15 -94
749 -13
Erhållen ränta 23 3
Erlagd ränta -55 -15
Betald inkomstskatt -76 -24
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 641 -49
Justeringar av rörelsekapital
Ökning av pågående arbete, projekt under utveckling och elcertifikat samt förskott till leverantörer -1 367 -703
Ökning/Minskning av rörelsefordringar -472 6
Ökning av rörelseskulder 1 047 554
Kassaflöde från den löpande verksamheten -152 -191
Kassaflöde från investeringsverksamhet
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -2 -5
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 2 2
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 19 0 -30
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 41 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten 41 -33
Kassaflöde från finansieringsverksamhet
Upptagna lån 24 553 300
Amortering av lån 24 -410 -189
Utdelning -37 -37
Betalning från ägare utan bestämmande inflytande 10 80
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 116 153
Årets kassaflöde 5 -71
Likvida medel vid årets början 568 625
Valutakursdifferens i likvida medel 1 14
Likvida medel vid årets slut 575 568

===== SIDA 92 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 92
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 4 392 22
Förändring av pågående arbete och projekt under uveckling 14 8
Aktiverat arbete för egen räkning 20 18
Övriga rörelseintäkter 8 54 44
Summa rörelsens intäkter 480 92
Kostnader för varor och projektering -20 -60
Övriga externa kostnader 7, 14 -62 -40
Personalkostnader 5, 6 -81 -65
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar -3 -5
Övriga rörelsekostnader 8 -1 1
Summa rörelsens kostnader -168 -169
Rörelseresultat 312 -77
Resultat från andelar i koncernföretag 16 144 115
Ränteintäkter 9 39 9
Räntekostnader 9 -50 -15
Övriga finansiella poster 9 -10 70
Resultat från finansiella poster 123 179
Resultat efter finansiella poster 435 101
Bokslutsdispositioner 10 -61 22
Resultat före skatt 373 123
Skatt på årets resultat 11 -47 -3
Årets resultat 326 121
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat 
varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

===== SIDA 93 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 93
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 12 0 4
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 13 0 0
Inventarier 13 1 1
2 2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 16 36 32
Andelar i intresseföretag 19 - -
Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 1 1
Uppskjutna skattefordringar 12 - 7
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 445 275
482 314
Summa anläggningstillgångar 483 320
Varulager m m
Pågående arbete, projekt under utveckling samt elcertifikat 20 50 40
Förskott till leverantörer 36 32
86 72
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 21 2 4
Fordringar hos koncernföretag 798 840
Aktuella skattefordringar - 18
Övriga kortfristiga fordringar 21 8 6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 312 8
1 119 877
Likvida medel 394 406
Summa omsättningstillgångar 1 600 1 355
SUMMA TILLGÅNGAR 2 083 1 676

===== SIDA 94 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 94
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital 23
Aktiekapital 25 25
Reservfond 22 22
47 47
Fritt eget kapital
Överkursfond 169 169
Balanserat resultat 861 778
Årets resultat 326 121
1 356 1 067
Summa eget kapital 1 403 1 115
Obeskattade reserver 10 65 1
Avsättningar   0 0
Långfristiga skulder 
Långfristiga skulder till kreditinstitut 24 300 225
Övriga långfristiga skulder 54 64
Summa långfristiga skulder 354 289
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 24 154 75
Förskott från kunder 5 24
Leverantörsskulder 13 127
Skulder till koncernföretag 23 30
Aktuella skatteskulder 27 0
Övriga skulder 17 7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 21 7
Summa kortfristiga skulder 261 270
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 083 1 676

===== SIDA 95 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 95
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING EGET KAPITAL MODERBOLAGET
MSEK Not 23
Aktiekapital Tillskjutet 
kapital
Reserver Balanserat 
resultat
Totalt 
eget kapital
Per 1 januari 2023 25 22 169 899 1 115
Årets resultat 326 326
Summa totalresultat 326 326
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -37 -37
Per 31 december 2023 25 22 169 1 187 1 403
MSEK Not 23
Aktiekapital Tillskjutet 
kapital
Reserver Balanserat 
resultat
Totalt 
eget kapital
Per 1 januari 2022 25 22 169 815 1 031
Årets resultat 121 121
Summa totalresultat 121 121
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -37 -37
Per 31 december 2022 25 22 169 899 1 115

===== SIDA 96 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 96
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
KASSAFLÖDESANAL YS MODERBOLAGET
MSEK Not 2023 2022
Löpande verksamhet
Rörelseresultat 312 -77
Justering för icke kassaflödespåverkande poster 26 -4 6
308 -72
Erhållen ränta 39 9
Erlagd ränta -55 -15
Betald inkomstskatt 5 0
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 297 -77
Justeringar av rörelsekapital
Ökning pågående arbete, projekt under utveckling samt förskott till leverantörer -13 -3
Ökning av rörelsefordringar -139 -202
Minskning/ökning av rörelseskulder -127 53
Kassaflöde från den löpande verksamheten 18 -229
Kassaflöde från investeringsverksamhet
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 -1 -1
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 12 1 2
Förändring finansiella anläggningstillgångar -159 87
Kassaflöde från investeringsverksamheten -159 88
Kassaflöde från finansieringsverksamhet
Upptagna lån 24 553 300
Amortering av lån 24 -409 -188
Betalda/erhållna koncernbidrag 21 13
Utdelning -37 -37
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 128 89
Årets kassaflöde -12 -52
Likvida medel vid årets början 406 458
Valutakursdifferens i likvida medel - -
Likvida medel vid årets slut 394 406

===== SIDA 97 =====

Noter
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
97EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 98 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 98
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
NOT 1 ALLMÄN INFORMATION OCH VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderföretaget Eolus Vind AB, organisationsnummer 
556389-3956, är ett aktiebolag registrerat och med säte 
i Sverige. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att 
projektera, avyttra och etablera anläggningar för förnybar 
energi och energilagring samt utföra drifttjänster åt 
ägare av anläggningarna. Adressen till huvudkontoret är 
Tredje Avenyen 3, Hässleholm med postadress Box 95, 
281 21 Hässleholm. Företaget är noterat vid NASDAQ i 
Stockholm. 
Styrelsen har den 21 mars 2024 godkänt denna 
koncern- och moderbolagsredovisning vilken kommer att 
läggas fram för antagande vid årsstämma den 16 maj 
2024.
De viktigaste redovisningsprinciperna som  
tillämpats när denna koncernredovisning upprättats 
anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent 
för alla presenterade år om inget annat anges.
TILLÄMPADE REGELVERK FÖR  
KONCERNREDOVISNINGEN
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av 
International Financial Standards Board (IASB) sådana 
som de antagits av EU. Vidare har årsredovisningslagen 
och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för kon-
cerner” tillämpats. 
UNDERLAG FÖR UPPRÄTTANDE AV  
KONCERNREDOVISNINGEN
Koncernredovisningen är baserad på historiska anskaff-
ningsvärden om inte annat anges. Koncernens rapporte-
ringsvaluta är svenska kronor, vilket är moderföretagets 
funktionella valuta. Om inget annat anges redovisas alla 
siffror i miljontal kronor (MSEK). 
INFÖRANDET AV NYA  
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernen har valt att enbart kommentera standarder 
och tolkningar som bedöms vara eller kunna bli relevanta 
för koncernen och dess verksamhet.
NYA IFRS STANDARDER SOM ÄNNU  
INTE BÖRJAT TILLÄMPAS
En utvärdering sker för närvarande av de standarder,  
tolkningar och ändringar som ska tillämpas för räken-
skapsåret 2024 eller senare. Den initiala bedömningen  
är att de inte kommer att ha någon väsentlig påverkan  
på koncernens finansiella rapporter.
NYA IFRS STANDARDER SOM BÖRJAT TILLÄMPAS
Inga ändringar av IFRS som trätt i kraft under 2023 har 
haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella 
rapporter.
INTÄKTER
Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhål-
lits eller kommer att erhållas, exklusive mervärdesskatt. 
Försäljningsintäkter redo visas enligt följande: 
Intäkter från överlåtelse av projekträttigheter och 
ingånget  entreprenadkontrakt 
Vid försäljning av energianläggningar där kunden övertar 
projekträttigheterna ingås ofta entreprenadkontrakt 
med Eolus för uppförande av anläggningen. Avseende 
projekträttigheterna redovisas dessa intäkter vid överläm-
nandet och entreprenadkontraktet redovisas när Eolus 
prestationsåtagande uppfylls över tid (d.v.s. successivt). 
I och med att entreprenadkontrakten innebär att Eolus 
utför arbete på mark som kunden har kontroll över via 
arrendeavtal så skapar Eolus en tillgång som kunden 
kontrollerar i takt med att tillgången färdigställs.  
Successiv vinstavräkning
Vid tillämpning av successiv vinstavräkning framkommer 
resultatet i takt med energianläggningens färdigställande- 
grad. För bestämning av det resultat som vid en given 
tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande 
komponenter:
• Intäkter byggnation: intäkterna ska vara av sådan  
karaktär att Eolus kan tillgodogöra sig dem i form av 
faktiska inbetalningar eller annat vederlag.
• Kostnad: kostnader hänförliga till Eolus byggnation  
som svarar mot intäkten.
• Färdigställandegrad: moment i byggnation och upp- 
förande för färdigställandet av energianläggning. 
Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning 
gäller att intäkt och kostnad ska kunna kvantifieras 
utifrån färdigställandegrad på ett tillförlitligt sätt. Effekten 
av successiv vinstavräkning är att redovisningen direkt 
står i relation till färdigställandegraden och avspeglar 
resultatutvecklingen i pågående byggnation. Successiv 
vinstavräkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det 
inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det 
slutliga resultatet i byggnationerna kan bli både högre och 
lägre än förväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är 
särskilt stora i början av byggnationer och för byggnatio-
ner som löper över lång tid. Reservation för förluster görs 
så snart dessa är kända.
Balansräkningsposter som påverkas av den suc-
cessiva vinstavräkningen är Upplupna intäkter, Förskott 
från kunder samt Upplupna kostnader. Balansräknings-
posterna Upplupna intäkter och Förskott från kunder 
redovisas byggnation för byggnation. De byggnationer 
som har högre upplupna intäkter än förskott från kunder 
kommer att redovisas som omsättningstillgång, medan 
de byggnationer som har högre förskott från kunder än 
upplupna intäkter kommer att klassificeras som en icke 
räntebärande kortfristig skuld.
Intäkter från överlåtelse av energianläggning  
där byggnation påbörjats
Intäkter från avtal avseende energianläggning redovisas 
över tid (successivt) när kunden övertagit kontrollen över 
anläggningen. Detta då Eolus inte har någon alternativ 
användning av den sålda energianläggningen samt Eolus 
har rätt till betalning från kunden för vid var tid utfört 
arbete. Om någon av dessa kriterier inte är uppfyllda ska 
intäkten redovisas vid en tidpunkt, vid färdigställande 
och överlämnade till kund. I vilken mån Eolus har rätt till 
betalning vid för var tid utfört arbete beror på avtals- 
villkoren och vid var tid gällande lagstiftning och är en 
bedömning som behöver göras avtal för avtal.  
Ersättning för nedlagda kostnader för pågående bygg- 
nation redovisas som omsättning i samband med över- 
låtelsen av projektbolaget. Motsvarande belopp redovisas 
som kostnad såld vara.
Intäkter från överlåtelse av projekträttigheter  
utan ingånget entreprenadkontrakt 
Intäkter från avtal avseende försäljning av projekträttig-
heter utan entreprenadkontrakt redovisas som försäljning 
när kontrollen har överlämnats till kunden.
Försäljning av administrativa och tekniska drifttjänster
Intäkter från administrativa och tekniska drifttjänster 
intäktsförs i den period då tjänsterna väsentligen utförs. 
Ränta
Ränteintäkter redovisas som finansiell intäkt med tillämp-
ning av effektivräntemetoden.
Utdelningar
Intäkterna redovisas i resultaträkningen när aktieägarnas 
rätt att erhålla utbetalningen fastställs.
GRUNDER FÖR KONSOLIDERING
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och dess 
dotterföretag. De finansiella rapporterna för moderföre-
taget och dotterföretagen som ingår i koncernredovis-
ningen avser samma period och är upprättade enligt de 
redovisningsprinciper som gäller för koncernen.

===== SIDA 99 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 99
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Dotterföretag
Med dotterföretag avses alla företag över vilka koncernen 
har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett 
företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig av- 
kastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att 
påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. 
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och 
med förvärvstidpunkten, vilket är den dag då koncernen 
får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncern- 
redovisningen till och med tidpunkten då bestämmande 
inflytande upphör. 
Rörelseförvärv redovisas i enlighet med förvärvs- 
metoden. Köpeskillingen utgörs av verkligt värde på 
överlåtna tillgångar, skulder och emitterade aktier. I 
köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar 
eller skulder som är en följd av avtalad villkorad köpe- 
skilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när 
de uppstår och redovisas som övrig kostnad. Identifier- 
bara förvärvade tillgångar och övertagna skulder värderas 
inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.  
För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan 
bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redo- 
visas till verkligt värde eller till innehavets proportionella 
andel av det förvärvade före tagets nettotillgångar.
Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav 
utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på 
tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncer- 
nens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, 
redovisas som goodwill/övervärde. Om beloppet under- 
stiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets 
tillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten 
över totalresultat.
Enligt vanligt förekommande praxis i branschen 
bedrivs ofta projekt för energianläggningar i separa- 
ta bolag. Detta innebär att förvärv och avyttringar av 
projekt och färdiga energianläggningar kan göras som 
 aktietransaktioner. 
Då syftet med dessa främst är att förvärva eller 
avyttra projekt för energianläggningar och eventuell övrig 
verksamhet eller administration saknas eller är av under- 
ordnad betydelse klassificeras dessa som tillgångsför- 
värv. De tillgångar som på detta sätt förvärvats redovisas 
till verkligt värde i koncernredovisningen varvid ingen 
goodwill uppstår.
Intresseföretag
Intresseföretag är företag där koncernen har ett bety- 
dande men inte  bestämmande inflytande, vilket i regel 
gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 och 50 
procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas 
enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis 
till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas 
eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av 
intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstid- 
punkten. 
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande är den del av 
resultatet och nettotillgångarna i icke helägda dotter- 
företag som tillkommer andra ägare än moderföretagets 
aktieägare. Deras andel av resultatet ingår i årets resultat 
i koncernens resultaträkning och andelen av nettotill- 
gångarna ingår i eget kapital i koncernens rapport över 
finansiell ställning.
Omräkning av utländska dotterföretags bokslut
Poster i dotterföretagens balansräkningar är värdera- 
de i respektive funktionell valuta, vilken i normalfallet 
är densamma som landets lokala valuta. Koncernens 
finansiella rapporter presenteras i svenska kronor, vilket 
är moderföretagets funktionella valuta. Resultat- och 
balansräkningarna för de utländska dotterföretagen om- 
räknas till svenska kronor. Balansräkningarna omräknas 
till balansdagens kurser. Resultaträkningarna omräknas 
till periodens genomsnittskurser. Kursdifferenserna vid 
omräkning påverkar inte årets resultat utan redovisas i 
övrigt totalresultat i koncernredovisningen. Valutakurser 
redovisade under avsnitt Fordringar och skulder i utländsk 
valuta har använts. 
FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA
Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till 
balansdagens kurs, och orealiserade kursvinster och 
kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenserna vid 
omräkning avseende långfristiga interna fordringar och 
skulder påverkar inte årets resultat utan redovisas i övrigt 
totalresultat i koncernredovisningen.
TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga 
villkor. Med närstående avses de företag där koncernen 
har ett bestämmande eller betydande inflytande vad  
gäller de operativa och finansiella beslut som fattas. 
Närståendekretsen omfattar dessutom de företag och 
fysiska personer som har möjlighet att utöva ett  
bestämmande eller betydande inflytande över koncernens 
finansiella och operativa beslut. 
SEGMENTRAPPORTERING
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överens- 
stämmer med den interna rapportering som lämnas till 
den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste 
verkställande beslutsfattaren är den funktion som  
ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av  
rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna  
funktion identifierats som verkställande direktören.
Eolus rörelsesegment redovisas i not 3 och utgörs av 
• Projektering som innebär förprojektering, projektering, 
avyttring och etablering av anläggningar för förnybar el- 
produktion och energilagring. Här ingår också tekniska 
konsulttjänster åt intressenter inom förnybar energi.
• Drift- och förvaltning som avser kompletta drift- och 
administrationstjänster för externa anläggningar för 
förnybar elproduktion och energilagring.
KASSAFLÖDESANAL YS
Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den 
indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar 
endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. I 
likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden samt 
kortfristiga placeringar med obetydlig värdefluktuation 
och ursprunglig förfallodag inom tre månader.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- 
ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar 
och eventuella nedskrivningar. Utgifter för förbättringar 
av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar 
tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och 
underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen. 
Materiella anläggningstillgångar avskrivs syste- 
matiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod.  
Nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslutstillfälle 
och justeras vid behov. När tillgångarnas avskrivnings- 
bara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall 
tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används 
för samtliga typer av tillgångar.
Följande avskrivningstider tillämpas:
 Antal år
Inventarier 3–5 år
NEDSKRIVNING AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Om det föreligger någon indikation på att en tillgång 
som skrivs av har minskat i värde sker en beräkning av 
tillgångens återvinningsvärde. Om det beräknade åter- 
vinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en 
nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Åter- 
vinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet 
och nyttjandevärdet i verksamheten. 
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över 
EUR NOK PLN USD
Balansdagens kurs 2023-12-31 11,0960 0,9871 2,5570 10,0416
Periodens genomsnittskurs 2023 11,4707 1,0049 2,5274 10,6042
Balansdagens kurs 2022-12-31 11,1283 1,0572 2,3741 10,4371
Periodens genomsnittskurs 2022 10,6274 1,0518 2,2689 10,1094

===== SIDA 100 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 100
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan derivat- 
fordringar, kundfordringar, övriga fordringar, andelar i  
onoterade bolag samt likvida medel. På skuldsidan åter- 
finns derivatskulder, leverantörsskulder, övriga skulder 
samt upplupna räntekostnader. 
Redovisning i och borttagande från rapporten  
över finansiell ställning 
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i 
rapporten över finansiell ställning när Eolus blir part enligt 
instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas 
upp i rapporten över finansiell ställning när faktura har 
skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och 
avtalsenlig skyldighet föreligger att betala. Leverantörs- 
skulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell 
tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning 
när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Eolus 
förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort 
från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i 
avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Avistaförvärv 
och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på likvid- 
dagen. Likviddagen är den dag då en tillgång levereras till 
eller från företaget. 
Klassificering och värdering av  
finansiella tillgångar 
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas 
på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig 
att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument 
redovisas första gången till verkligt värde plus transak- 
tionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som 
inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. 
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via 
resultaträkningen redovisas första gången till verkligt 
värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas 
i resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från 
balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från 
instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen 
har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är 
förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar  
värderade till verkligt värde via resultaträkningen redo- 
visas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde.  
Utdelningsintäkter från värdepapper redovisas i resultat- 
räkningen som en del av Finansiella intäkter när koncer- 
nens rätt att erhålla betalning har fastställts.
Nedskrivningsprinciper avseende finansiella tillgångar 
Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det 
finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger 
för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella  
tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella 
tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned 
endast om det finns objektiva bevis för ett nedskrivnings- 
behov till följd av att en eller flera händelser inträffat efter 
det att tillgången redovisats första gången (en ”förlust- 
händelse”) och att denna händelse (eller händelser) har 
en inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena 
för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella 
tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resul- 
taträkningen utgörs av valuta- och räntederivat. Övriga 
finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt 
värde, med avdrag för uppkomna transaktionskostnader.  
I efterföljande perioder värderas dessa skulder till upp- 
lupet anskaffningsvärde i enlighet med effektivränte- 
metoden. Eolus leverantörsskulder, upplåning samt vissa 
övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader ingår i 
denna kategori. 
BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE
Verkligt värde definieras som det pris som vid värderings- 
tidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång 
eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad 
transaktion mellan marknadsaktörer. 
Finansiella instrument värderade till verkligt värde 
klassificeras antingen som verkligt värde över resultat- 
räkningen eller tillgängliga till försäljning. Värderingen kan 
ta sin utgångspunkt i någon av följande förutsättningar:
• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för 
identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).
• Andra observerbara data för tillgången eller skulden än 
noterade priser antingen direkt (d.v.s. som prisnote- 
ringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar) 
(nivå 2).
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på 
observerbara marknadsdata (nivå 3).
Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på 
en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser  
på balansdagen. En marknad betraktas som aktiv om 
noterade priser från en börs, mäklare, industrigrupp, pris- 
sättningstjänst eller övervakningsmyndighet finns lätt och 
regelbundet tillgängliga och dessa priser representerar 
verkliga och regelbundet förekommande marknads- 
transaktioner på armlängds avstånd. Verkligt värde på 
finansiella instrument som inte handlas på en aktiv  
marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värde- 
ringstekniker. Härvid används i så stor utsträckning som 
möjligt marknadsinformation då denna finns tillgänglig 
medan företagsspecifik information används i så liten 
utsträckning som möjligt. Om samtliga väsentliga indata 
som krävs för värderingen är observerbara rör det sig om 
en nivå 2 värdering. Det verkliga värdet på onoterade  
värdepapper bygger på kassaflöden som diskonterats 
med en ränta som baserats på marknadsränta och ett 
risktillägg som är specifikt för dessa onoterade värde- 
papper. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs 
genom användning av kurser för valutaterminer på 
balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till 
nuvärde, det vill säga nivå 2. Eolus redovisar för närvaran- 
de alla finansiella instrument i nivå 2.
I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras 
på observerbar marknadsinformation klassificeras det  
berörda instrumentet i nivå 3. Eolus redovisar för när- 
varande inga finansiella instrument tillhörande denna 
kategori. Inga omklassificeringar mellan de olika  
kategorierna har gjorts under perioden.
PÅGÅENDE ARBETEN OCH PROJEKT  
UNDER UTVECKLING
Pågående arbeten avser energianläggningar som är 
under byggnation. Projekt under utveckling är den 
projektutveckling som bedrivs, där samtliga projekt 
som har nedlagda kostnader om minst 10 KSEK finns 
med. Vid varje kvartalsbokslut genomgås projekt under 
utveckling och nedskrivningar sker om projekt fått avslag 
från tillståndsmyndighet eller på annat sätt bedöms ej 
vara realiserbara. Pågående arbete samt projekt under 
utveckling värderas till det lägsta av nedlagda kostnader 
och verkligt värde.
Vissa projekt som redovisas som projekt under ut- 
veckling har förvärvats från tredje part och där ytterligare 
köpeskilling kan komma att betalas beroende på hur 
projekten utvecklas. Dessa projekt redovisas till ett be- 
lopp motsvarande nedlagda kostnader minus eventuella 
nedskrivningar. Tillkommande köpeskillingar redovisas 
som en del av anskaffningsvärdet vid den tidpunkt 
köpeskillingen fastställs.
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Som eventualförpliktelser redovisas ett möjligt åtagande 
som härrör från inträffade händelser och vars förekomst 
bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida 
händelser, som inte helt ligger inom Eolus kontroll, in- 
träffar eller uteblir. Eventualförpliktelser kan även vara ett 
åtagande som härrör från inträffade händelser, men som 
inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att 
det inte är troligt att åtagandet regleras eller åtagandets 
storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds 
anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller 
då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i 
utbyte mot sådana ersättningar. Eolus redovisar avgångs- 
vederlag när koncernen har en befintlig legal eller infor- 
mell förpliktelse när det är mer sannolikt att ett utflöde av 
resurser krävs för att reglera åtaganden än att så inte sker 
och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. 
Pensioner
Eolus pensionsåtaganden omfattas enbart av avgifts- 
bestämda planer. En avgiftsbestämd pensionsplan är en 
pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgif- 
ter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några 
rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare 
avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga 
tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som

===== SIDA 101 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 101
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
hänger samman med de anställdas tjänstgöring under 
innevarande eller tidigare perioder. Koncernens bidrag till 
avgiftsbestämda pensionsplaner belastar årets resultat 
det år som de är hänförliga till.
LEASING
Eolus redovisar en nyttjanderättstillgång som represen- 
terar en rätt att använda den underliggande tillgången 
och en leasingskuld som representerar en skyldighet att 
betala leasingavgifter. Leasingkostnaderna delas upp i 
två delar, avskrivningar och räntekostnader. Undantag för 
leasingavtal med en leasingperiod som är 12 månader 
eller mindre. 
INKOMSTSKATT
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och upp- 
skjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom 
när skatten avser poster som redovisas i övrigt total- 
resultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas 
även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. 
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till 
nominella belopp och görs enligt de skatteregler och 
skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och 
med stor säkerhet kommer att fastställas. Uppskjuten 
skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balans- 
räkningsmetoden för temporära skillnader mellan till- 
gångars och skulders skattemässiga och redovisnings- 
mässiga värden. Uppskjutna skattefordringar redo- 
visas för alla avdragsgilla temporära differenser,  
däribland underskottsavdrag, i den mån det är troligt 
att en beskattningsbar vinst kommer att vara tillgänglig 
mot vilken de avdragsgilla temporära differenserna kan 
används. 
BEDÖMNINGAR, UPPSKATTNINGAR  
OCH ANTAGANDEN
När styrelsen och verkställande direktören upprättar 
finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redo- 
visningsprinciper måste vissa uppskattningar och  
antaganden göras som påverkar redovisade värdet av  
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. De områden 
där uppskattningar och antaganden är av stor betydelse 
för koncernen och som kan komma att påverka resultat- 
och balansräkning om de ändras beskrivs nedan: 
Successiv vinstavräkning
Successiv vinstavräkning innehåller en komponent av 
osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsedda händelser 
som gör att det slutliga resultatet i byggnationerna kan 
bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att 
bedöma resultat är särskilt stora i början av byggnationer 
och för byggnationer som löper över lång tid. Reservation 
för förluster görs så snart dessa är kända.
BEDÖMNING NEDSKRIVNINGSBEHOV PROJEKT  
UNDER UTVECKLING
Vid varje kvartalsbokslut analyseras de redovisade 
värdena för koncernens projekt under utveckling för att 
fastställa om det finns något som tyder på att de redo- 
visade värdena har minskat. Om något tyder på det görs 
en jämförelse mellan uppskattad slutlig etableringskost-
nad och vad en investerare bedöms vara villig att förvärva 
projektet för. Om uppskattad etableringskostnad är högre 
än vad en investerare bedöms vilja förvärva projektet för 
föreligger behov av nedskrivning. Även andra faktorer 
såsom tillstånd kan påverka projektets realiserbarhet 
och därmed värde. En nedskrivning redovisas direkt i 
resultaträkningen.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER 
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt Års- 
redovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings 
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska perso- 
ner. RFR 2 innebär att moderbolagets årsredovisning för 
den juridiska personen skall tillämpa alla av EU godkända 
IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen 
för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambanden 
mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen 
anger vilka undantag och tillägg som ska göras jämfört 
med redovisning enligt IFRS.
Följande skillnader finns mellan koncernens och  
moderbolagets redovisningsprinciper: Andelar i dotter- 
företag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- 
värdemetoden. Vissa finansiella tillgångar värderas i 
tillämpliga fall till verkligt värde i koncernredovisningen. I 
moderbolagets redovisning värderas dessa till det lägsta 
av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Moderbolaget 
redovisar bokslutsdisposition i enlighet med alternativ- 
metoden i RFR 2 Redovisning för juridiska personer. De 
belopp som avsätts till obeskattade reserver utgör skatte- 
pliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet 
mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den 
uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskatta- 
de reserverna i moderbolaget. Istället ingår de i beloppet 
för obeskattade reserver.
Inga ändringar i RFR 2 Redovisning i juridiska perso- 
ner har påverkat moderbolagets finansiella rapporter.
ÄNDRINGAR I RFR 2 SOM ÄNNU INTE  
HAR TRÄTT I KRAFT
Inga kommande ändringar i RFR 2 bedöms komma få 
någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella 
rapporter.

===== SIDA 102 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 102
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING
Eolus utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella 
risker: ränterisk, valutarisk, kreditrisk, likviditets- och 
refinansieringsrisk samt kapitalrisk. Koncernens övergri-
pande riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på 
de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera 
potentiellt ogynnsamma effekter på koncernens resultat. 
De finansiella riskerna avser bland annat påverkan av 
förändrade räntekostnader för de krediter som löper 
med rörlig ränta, påverkan av försäljning i EUR och USD 
av anläggningar för förnyelsebar energi samt påverkan 
på inköp av komponenter till anläggningarna i EUR och 
USD om valutakurs förändras, risken i att bolaget inte har 
tillgång till önskad finansiering för kommande projekt 
samt att bolaget på kort sikt inte har likviditet att täcka 
de betalningsåtaganden som finns. Riskhanteringen 
sköts av ekonomifunktionen enligt en skriftlig Finans- och 
riskpolicy som fastställs årligen av styrelsen om det finns 
ändringar, annars fortsätter den att gälla enligt tidigare. 
Uppföljning av koncernens Finans- och riskpolicy avrap-
porteras till styrelsen kvartalsvis.
RÄNTERISK
Eolus kunder lånar vanligtvis till sina investeringar i an-
läggningar för förnyelsebar energi. Följaktligen påverkar 
räntan efterfrågan på dessa anläggningar. Koncernens 
lån är främst hänförliga till projektutveckling. Ränta på 
dessa kreditfaciliteter är för närvarande rörlig, se not 24. 
Upplåning som görs med fastränta utsätter koncernen 
för ränterisk avseende verkligt värde. Förändringar i 
marknadsräntor kan få effekt på framtida resultat och 
lönsamhet främst avseende anläggningar för förnyelse-
bar energi under uppförande i de fall de finansieras av 
Eolus bankkrediter. Det är upp till ledningen att vid varje 
tillfälle bedöma hur stor andel av upplåningen som ska 
ske till fast eller rörlig ränta. Detta kan uppnås genom en 
kombinerad sammansättning av fasträntelån, lån med 
rörlig ränta och derivatinstrument. Låneportföljen hade en 
genomsnittlig räntebindningstid om 3 mån. Räntebärande 
skulder till kreditinstitut per 2023-12-31 uppgick till  
454 (300) MSEK. Genomsnittlig räntesats uppgick till 
6,3 (4,6) procent. I det fall räntenivån förändras med +/-1 
procentenhet ger det en resultateffekt om +/-5 (3) MSEK.  
VALUTARISK
Eolus valutariskexponering uppstår främst genom att 
en stor del av försäljningar av projekträttigheter och 
anläggningar för förnyelsebar energi samt att förvärv av 
projekträttigheter och inköp av komponenter för anlägg-
ningarna sker i utländsk valuta. Vanligtvis EUR eller USD. 
Förändringar i valutakurserna kan därmed påverka lön-
samheten i projekten. Koncernens Finans- och riskpolicy 
anger hur risken för negativa effekter av valutaförändring-
ar ska hanteras. Policyn innebär att minst 75 och högst 
125 procent av det prognosticerade nettoflödet (in- och 
utbetalningar i EUR och USD) inom 12 månader skall han-
teras genom exempelvis valutaterminer, valutaswappar, 
lån i utländsk valuta eller valutaplaceringar. Beräknade 
flöden senare än 12 månader, men inom 24 månader, 
får hanteras till maximalt 75 procent. Risken i prognos-
ticerade flöden senare än 24 månader hanteras ej. Per 
2023-12-31 hade koncernen utestående valutasäkringar 
uppgående till nominellt 28 (23) MEUR och 37 (0) MNOK. 
Samtliga terminskontrakt förfaller inom 12 månader och 
avser säljterminer. Ingångna terminskontrakt i relation till 
prognosticerade nettoflöden under kommande 12 må-
nader uppgår till cirka 77 procent. I det prognostiserade 
nettoflödet ingår avtalad köpeskilling att erhålla avseende 
anläggningar för förnyelsebar energi under byggnation. 
Säkringar under året har avsett EUR/SEK och NOK/SEK. 
Vid en förändring av valutakursen SEK/EUR om 1 SEK vid 
räkenskapsårets utgång skulle resultatet påverkas med 
+/- 24 (20) MSEK givet omräkning av valutakonto och 
aktuella utestående terminskontrakt per 2023-12-31. Vid 
en förändring av valutakursen SEK/USD om 1 SEK vid 
räkenskapsårets utgång skulle resultatet påverkas med 
+/- 4 (9) MSEK givet omräkning av valutakonto och lån.
KREDITRISK
Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust 
om motparten inte fullföljer sina åtaganden. Den kom- 
mersiella kreditrisken omfattar kundernas betalnings-
förmåga och hanteras genom noggrann bevakning av 
betalningsmoral, uppföljning av kundernas finansiella 
rapporter samt genom god kommunikation. Koncernens 
totala kreditrisk är fördelad på ett fåtal kunder som står 
för en förhållandevis stor andel av koncernens kund- 
fordringar, vilket framgår av not 21. Samtliga kunder är 
väl genomlysta. Vid perioder av tillfällig överlikviditet 
får placering endast ske genom inlåning hos bank som 
står under tillsyn av finansinspektion i nordiskt land eller 
genom inlåning hos eller köp av instrument utfärdat av 
Riksgälden. Bindningstiden för varje enskild placering  
av överskottslikviditet får uppgå till högst tre månader.  
Placeringar med längre bindningstid kräver separat 
beslut.
Placeringar
Koncernens kassaflöde genererat från den löpande verk- 
samheten och från försäljning av projekträttigheter och 
anläggningar för förnyelsebar energi används för utvec- 
kling eller förvärv av nya projekt och finansieringen av den 
löpande verksamheten. Överskottslikviditet ska placeras 
hos motparter som har hög kreditvärdighet och därmed 
låg kreditrisk. Med nu avtalade räntevillkor på tillgodo- 
havanden i bank erhålls ränteintäkter årsvis.
LIKVIDITET OCH REFINANSIERINGSRISK
Bolagets verksamhet finansieras förutom av eget kapital 
med upplåning från kreditinstitut. Med likviditetsrisk 
avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande 
hantering och kontroll av likvida medel och betalnings- 
flöden. 
Med refinansieringsrisk avses risk för svårigheter att 
erhålla finansiering för verksamhet vid en given tidpunkt. 
Eolus projektverksamhet består av projektutveckling av 
anläggningar för förnyelsebar energi samt att etablera 
anläggningarna till kunder. Eolus arbetar löpande med 
att upprätta 36-månaders kassaflödesprognoser för 
koncernen. Ledningen följer noga rullande prognoser för 
utvecklingen av nettoskuld/-kassa och tillgängliga kredit-
faciliteter, för att säkerställa att koncernen har tillräckligt 
med tillgänglig likviditet för att möta behovet i verksam-
heten. Bolaget strävar efter att likvidmässigt matcha 
betalningsplaner från kunder med de som bolaget har 
gentemot de största leverantörerna. Eolus nuvarande 
finansiering omfattar krediter på totalt 1 600 MSEK som 
säkerställer både finansiering av projektförvärv, pågående 
och kommande etableringar samt möjliggör god likviditet 
under löpande verksamhet. 
Löpande dialog förs med kreditinstitut för att i god 
tid innan förfall av avtal förhandla fram nya faciliteter. 
För att uppnå optimal och kostnadseffektiv tillgång till 
finansiering ska denna matchas med planerad projekt-
verksamhet.
Avseende skulder till kreditinstitut finns särskilda 
åtagande, s k covenants. Covenants gällande nuvaran- 
de ingångna kreditavtal avser soliditet och tillgänglig 
likviditet. Om dessa åtaganden inte uppfylls har banken 
möjlighet att återkalla krediterna. Under verksamhetsåret 
2023 har samtliga särskilda åtaganden till kreditinstitut 
uppfyllts.
De räntebärande skulderna till kreditinstitut uppgår 
till 454 (300) MSEK varav 300 (226) MSEK är långfristiga. 
Kreditbindningstiden avseende lån uppgick vid räken-
Koncernen Moderbolaget
Förfallostruktur lån 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
6 månader eller mindre 59 77 54 75
6–12 månader 105 2 100 -
1–5 år 354 231 300 225
Mer än 5 år 174 - - -
Summa 692 311 454 300

===== SIDA 103 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 103
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
skapsårets utgång till 1,5 (2,7) år med en genomsnittlig 
ränta om 6,3 (4,1) procent. För att se återstående likvidi-
tetströmmar avseende finansiella skulder se not 18.
KAPITALRISK
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga 
koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att 
den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för 
andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapital- 
struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För 
att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncer-
nen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, 
återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller 
sälja tillgångar för att minska skulderna. Med kapital 
avses aktieägarnas andel av det egna kapitalet. Målet 
för Eolus avkastning är minst 10 procent i förhållande till 
genomsnittligt eget kapital. Målet följs upp i samband 
med bokslut och kommuniceras i delårsrapporter.

===== SIDA 104 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 104
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Projektering som innebär förprojektering, projektering, 
avyttring och etablering av vindkraftsparker. Här ingår 
också tekniska konsulttjänster åt vindkraftintressenter.
Drift- och förvaltning som avser kompletta drift- 
och administrationstjänster för externa och interna 
vindkraftsanläggningar.
NOT 3 RÖRELSESEGMENT
2023
Projektering Drift och  
förvaltning
Gemensamt,  
elimineringar
Summa 
koncernen
Segmentens intäkter
Nettoomsättning externa kunder 2 273 28 - 2 301
Transaktioner mellan segment 1 1 -2 0
Övriga intäkter 87 7 0 93
Kostnader -1 602 -31 3 -1 630
(varav avskrivningar och nedskrivningar) (-10) (-0) - (-10)
Rörelseresultat 759 4 - 764
Finansiella poster -44
Resultat före skatt 719
Skatt -147
Årets resultat 573
Segmentets tillgångar per 31 december 2023 2 062 20 726 2 808
I tillgångarna ingår: Inköp av anläggningstillgångar 229 0 - 229
Vid genomgång av projektportföljen har projekt som bedöms ha  
sämre förutsättningar för framtida realisering skrivits ned.  
Effekten på rörelseresultatet i segment Projektering är 52 (6) MSEK.
NOT 3 RÖRELSESEGMENT

===== SIDA 105 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 105
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 3 RÖRELSESEGMENT
2022
Projektering Drift och  
förvaltning
Gemensamt,  
elimineringar
Summa 
koncernen
Segmentens intäkter
Nettoomsättning externa kunder 2 329 28 - 2 356
Transaktioner mellan segment 1 2 -3 0
Övriga intäkter 28 9 0 37
Kostnader -2 287 -30 3 -2 313
(varav avskrivningar och nedskrivningar) (-14) (-0) - (-14)
Rörelseresultat 71 9 - 80
Finansiella poster 28
Resultat före skatt 109
Skatt 8
Årets resultat 116
Segmentets tillgångar per 31 december 2022 1 159 26 734 1 918
I tillgångarna ingår: Inköp av anläggningstillgångar 16 - - 16
Av koncernens intäkter hänför sig 71(40) % till koncernens bolag  
i Sverige, för fördelning per geografisk marknad se not 4. 
Två kunder står för 73 % av intäkterna, enligt fördelningen 59 % 
respektive 14 %. Under föregående år var det två kunder som stod  
för 83 % av intäkterna, enligt fördelningen 48 % respektive 35 %.
Materiella anläggningstillgångar 2023-12-31 2022-12-31
Sverige 13 16
USA 243 27
Summa 256 43

===== SIDA 106 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 106
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 4 INTÄKTER
2023
Projektering Drift och  
förvaltning
Summa 
koncernen
Tidpunkt för intäktsredovisning
Över tid (successivt) 668 28 696
Vid en tidpunkt 1 605 - 1 605
Nettoomsättning externa kunder 2 273 28 2 301
Geografisk marknad
Sverige 1 625 25 1 650
Norge 230 - 230
Baltikum 5 - 5
USA 413 3 416
Nettoomsättning externa kunder 2 273 28 2 301
Kontraktstyp
Överlåtelse av projekträttigheter och ingånget entreprenadkontrakt 2 271 - 2 271
Elcertifikat 1 - 1
Tekniska och administrativ förvaltning - 28 28
Elproduktion 1 - 1
Nettoomsättning externa kunder 2 273 28 2 301
NOT 4 INTÄKTER

===== SIDA 107 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 107
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Avtalsskulder redovisade den 31 december 2023  
redovisades även som avtalsskuld 31 december 2022.
Ingen information lämnas om transaktionspris  
allokerat till återstående prestationsåtagande  
eftersom det per den 31 december 2023 inte fanns 
några sådana åtaganden med en förväntad löptid på 
mer än ett år.
NOT 4 INTÄKTER
2022
Projektering Drift och  
förvaltning
Summa 
koncernen
Tidpunkt för intäktsredovisning
Över tid (successivt) 1 277 28 1 305
Vid en tidpunkt 1 052 - 1 052
Nettoomsättning externa kunder 2 329 28 2 356
Geografisk marknad
Sverige 927 24 951
Norge 1 253 1 1 254
USA 149 3 152
Nettoomsättning externa kunder 2 329 28 2 356
Kontraktstyp
Överlåtelse av projekträttigheter och ingånget entreprenadkontrakt 2 323 - 2 323
Elcertifikat 5 - 5
Tekniska och administrativ förvaltning - 28 28
Elproduktion 1 - 1
Nettoomsättning externa kunder 2 329 28 2 356
KONCERNEN
Avtalstillgångar 2023-12-31 2022-12-31
Vindkraftverk under uppförande 8 6
Förskott till leverantörer 36 32
Kundfordringar - 26
Upplupna avtalsintäkter 372 2
Summa 416 66
Avtalsskulder 2023-12-31 2022-12-31
Förskott från kunder 10 56
Fakturerade ej upparbetade intäkter - -
Summa 10 56

===== SIDA 108 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 108
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 5 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR SAMT ANTAL ANSTÄLLDA
NOT 5 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR SAMT ANTAL ANSTÄLLDA
 Moderbolagets ledningsgrupp utgör också ledningsgrupp för koncernen.
2023 2022
Löner och
andra
ersättningar
Sociala kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Löner och
andra
ersättningar
Sociala kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Sverige - moderbolaget 54,1 24,6 44,1 19,8
(6,6) (5,0)
Sverige - dotterbolag 15,2 6,5 8,2 3,3
(1,3) (0,5)
Finland 7,2 1,5 2,5 0,5
(1,4) (0,5)
Lettland 4,0 1,0 2,4 0,6
(0,1) (0,0)
Norge 1,6 0,1 1,5 0,2
(0,1) (0,1)
Polen 5,1 0,8 3,1 0,4
(0,0) (0,0)
Koncernen 87,1 34,5 61,8 24,8
(9,4) (6,0)

===== SIDA 109 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 109
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus har etablerat ett bonus- och aktiesparprogram 
för samtliga anställda inom bolaget. Bonus utgår 
om bolaget når, av styrelsen, fastställda resultatmål. 
Bonusen motsvarar en hel månadslön och utgår i 
form av kontanter och/eller sparaktier. När det gäller 
ledande befattningshavare har bolaget möjlighet att 
erbjuda en rörlig ersättning som maximalt uppgår till 
fem månadslöner till VD, fyra månadslöner till vice VD 
och COO samt maximalt tre månadslöner för övriga 
ledande befattningshavare. Deltagande i aktie- 
sparprogrammet är för ledande befattningshavare  
maximerat till motsvarande högst en månadslön.  
I enlighet med aktiesparprogrammet kan ytterligare 
bonus utgå i form av matchningsaktier till den som 
för en del eller hela bonuslönen istället för kontant 
ersättning förvärvar sparaktier i bolaget, samt behåller 
dessa under tre år och är fortsatt anställd. Skulden 
avseende programmet uppgår till oväsentliga belopp 
per respektive balansdag. Eftersom inga nya aktier  
ges ut med anledning av programmet medför det 
ingen utspädning för befintliga aktieägare.
NOT 5 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR SAMT ANTAL ANSTÄLLDA
2023 2022
Löner och andra 
ersättningar
(varav tantiem)
Pensions-
kostnader
Löner och andra 
ersättningar
(varav tantiem)
Pensions-
kostnader
Styrelse och verkställande direktör 5,1 0,5 4,6 0,5
(0,7) (0,4)
Övriga anställda 65,3 7,5 57,2 5,5
(4,4) (2,5)
Koncernen 70,3 8,0 61,8 6,0
(5,1) (2,9)
2023-12-31 2022-12-31
Könsfördelningen i koncernen för styrelseledamöter  
och övriga ledande befattningshavare
Antal på
balansdagen
Varav män Antal på
balansdagen
Varav män
Styrelseledamöter 6 4 6 4
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 4 7 4
Koncernen och moderbolaget 13 8 13 8
2023 2022
Medelantal anställda
Medelantal  
anställda
Varav män Medelantal  
anställda
Varav män
Sverige – moderbolaget 60 35 51 31
Sverige – dotterbolag 24 15 13 10
Finland 8 5 3 2
Lettland 5 3 2 1
Norge 1 1 2 2
Polen 9 6 5 4
Koncernen 107 65 76 50

===== SIDA 110 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 110
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
VILLKOR FÖR STYRELSENS LEDAMÖTER
Vid årsstämman 2023-05-12 beslutades att styrelsens 
ordförande skall erhålla ett årligt arvode om 450 KSEK 
samt övriga styrelseledamöter ett arvode om  
225 KSEK vardera. Ersättningsutskottets ledamöter 
erhåller ett årligt arvode om 15 KSEK. Revisionsutskot-
tes ordförande erhåller ett årligt arvode om 60 KSEK 
och dess ledamöter ett årligt arvode om 30 KSEK. 
Utöver styrelsearvodet nedan och de transaktioner 
som redovisas i not 5 och 29 har inga ersättningar 
utgått till styrelsens ledamöter. Förslag till ersättning 
till styrelsen framläggs av valberedningen.
VILLKOR FÖR VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN
Ersättning till verkställande direktören beslutas av 
styrelsen. Under verksamhetsåret har verkställande 
direktören Per Witalisson erhållit lön, pensionsförmån 
och bilförmån. Pensionsåldern är 65 år. Avtalet kan 
sägas upp med en ömsesidig uppsägningstid om  
6 månader.
VILLKOR FÖR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
För verksamhetsåret 2023 anses medlemmarna i 
ledningsgruppen vara ledande befattningshavare. 
Ersättningen till övriga ledande befattningshavare  
beslutas av verkställande direktören i samråd med 
styrelsens ordförande. Ersättningsnivån skall vara 
baserad på faktorer som befattning, kompetens, 
erfarenhet och prestation. Ersättningen består av 
fast lön samt skall därutöver kunna bestå av pension, 
rörlig lön och övriga förmåner. Den rörliga lönen skall 
baseras på att kvantitativa och kvalitativa mål uppnås. 
Bolagets pensionsåtaganden täcks i samtliga fall 
genom löpande pensionspremier. För anställda inom 
Eoluskoncernen utgår inget styrelsearvode. Inga avtal 
om avgångsvederlag föreligger.
NOT 6 ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Ersättningar och övriga förmåner 2023
Grundlön /  
styrelsearvode
Rörlig 
ersättning
Pensions- 
kostnader
Bilförmån Summa
Styrelsen:
Styrelsens ordförande Hans-Göran Stennert 0,47 - - - 0,47
Ledamot Marie Grönborg 0,23 - - - 0,23
Ledamot Hans Johansson 0,23 - - - 0,23
Ledamot Hans Linnarson 0,29 - - - 0,29
Ledamot Bodil Rosvall Jönsson 0,27 - - - 0,27
Ledamot Jan Johansson 0,24 - - - 0,24
Ledande befattningshavare:
Per Witalisson, VD 2,81 0,74 0,54 0,06 4,16
Magnus Axelsson, vice VD 1,82 0,48 0,28 0,00 2,58
Övriga ledande befattningshavare (6 personer) 8,20 1,50 1,96 0,27 11,93
Summa 14,54 2,72 2,78 0,33 20,38
Ersättningar och övriga förmåner 2022
Grundlön /  
styrelsearvode
Rörlig 
ersättning
Pensions- 
kostnader
Bilförmån Summa
Styrelsen:
Styrelsens ordförande Hans-Göran Stennert 0,47 - - - 0,47
Ledamot Sigrun Hjelmqvist 0,24 - - - 0,24
Ledamot Hans Johansson 0,23 - - - 0,23
Ledamot Hans Linnarson 0,29 - - - 0,29
Ledamot Bodil Rosvall Jönsson 0,27 - - - 0,27
Ledamot Jan Johansson 0,23 - - - 0,23
Ledande befattningshavare:
Per Witalisson, VD 2,78 0,41 0,52 0,05 3,75
Magnus Axelsson, vice VD 2022-09-01–2022-12-31 0,60 0,07 0,14 0,00 0,81
Marcus Landelin, vice VD 2022-01-01–2022-04-28 0,81 - 0,16 0,06 1,03
Övriga ledande befattningshavare (5 personer)* 4,48 0,47 1,04 0,19 6,18
Summa 10,38 0,94 1,86 0,30 13,48
* Gruppen utökades under hösten 2022, antalet övriga ledande  
befattningshavare vid årets slut uppgick 5 personer.

===== SIDA 111 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 111
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 7 ERSÄTTNING TILL REVISORER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023 2022 2023 2022
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget 1,4 1,0 1,1 0,8
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,6 0,4 0,6 0,4
Skatterådgivning 0,2 0,0 0,2 0,0
Övriga tjänster 0,6 0,3 0,3 0,3
Summa 2,8 1,7 2,3 1,5
varav till PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsuppdraget 1,1 0,8 1,1 0,8
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,6 0,4 0,6 0,4
Skatterådgivning 0,2 0,0 0,2 0,0
Övriga tjänster 0,3 0,3 0,3 0,3
Summa 2,3 1,5 2,3 1,5
EY
Revisionsuppdrag 0,1 - - -
Summa 0,1 - - -
Summa 2,9 1,7 2,3 1,5

===== SIDA 112 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 112
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
KONCERNEN MODERBOLAGET
Övriga rörelseintäkter 2023 2022 2023 2022
Valutakursvinster avseende projektverksamheten 9 10 0 0
Reavinst avseende övriga anläggningstillgångar 0 0 0 0
Verkligt värdeförändring valutaderivat 18 - - -
Skiljedom 48 - 48 -
Övrigt 18 27 5 43
Summa 93 37 54 44
Övriga rörelsekostnader 2023 2022 2023 2022
Valutakursförluster avseende projektverksamheten -25 -16 -1 0
Verkligt värdeförändring valutaderivat - -15 - -
Övrigt 0 -1 0 1
Summa -26 -32 -1 1
Eolus säkrar framtida prognosticerade betalningsflöden enligt 
fastställd Finans- och riskpolicy. Skillnaden mellan betalkurs och 
terminskurs vid förfall medför valutakursvinst eller valutakurs- 
förlust som redovisas under övriga rörelseintäkter respektive 
övriga rörelsekostnader.

===== SIDA 113 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 113
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
KONCERNEN MODERBOLAGET
Ränteintäkter 2023 2022 2023 2022
Lån och fordringar 22 4 19 2
Lån och fordringar till koncernföretag - - 20 7
Finansiella intäkter totalt 22 4 39 9
Räntekostnader 2023 2022 2023 2022
Banklån -38 -16 -38 -14
Skiljedom -12 - -12 -
Skulder till koncernföretag - - 0 -1
Finansiella kostnader totalt -50 -16 -50 -15
Övriga finansiella poster 2023 2022 2023 2022
Valutakursdifferenser koncerninterna fordringar och skulder 6 19 14 78
Valutakursdifferenser likvida medel -8 1 -7 1
Valutakursdifferenser övriga -10 -5 -11 -8
Övriga finansiella kostnader -5 -2 -5 -2
Omvärdering övriga finansiella tillgångar - 25 - -
Verkligt värde förändring räntederivat 0 3 - -
Övriga finansiella poster totalt -17 41 -10 70
varav hänförligt till balansposter värderade till verkligt värde 0 3 - -

===== SIDA 114 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 114
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 10 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER
MODERBOLAGET
Bokslutsdispositioner 2023 2022
Förändring periodiseringsfond -64 -
Avskrivningar utöver plan 0 1
Mottagna/lämnade koncernbidrag 2 21
Summa -61 22
Obeskattade reserver 2023-12-31 2022-12-31
Periodiseringsfonder 64 -
Ackumulerade avskrivningar över plan 1 1
Summa 65 1

===== SIDA 115 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 115
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 11 SKATTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023 2022 2023 2022
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat -112 6 -41 -
Aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder 1 -12 1 -
Summa aktuell skatt -111 -6 -40 -
Uppskjuten skatt:
Uppkomst och återföring av temporära skillnader -13 20 - -
Underskottsavdrag nyttjade under året -7 -6 -7 -3
Underskottsavdrag omvärderade under året -15 - - -
Summa uppskjuten skatt -36 14 -7 -3
Skatt -147 8 -47 -3
KONCERNEN MODERBOLAGET
Avstämning av effektiv skattesats 2023 2022 2023 2022
Resultat före skatt 719 109 373 124
Skatt beräknad med gällande skattesats i Sverige, 20,6 % -148 -22 -77 -26
Skillnad mellan svensk och utländsk skattesats -1 0 - -
Ej skattepliktiga intäkter 37 46 39 27
Ej avdragsgilla kostnader -7 0 -10 -3
Justering av aktuell skatt tidigare perioder 1 -12 1 -1
Omvärderat underskottsavdrag -15 - - -
Ej aktiverade underskottsavdrag -13 -5 - -
Summa skattekostnad / skatteintäkt -147 8 -47 -3
I övrigt totalresultat har redovisats skatt om 0 (-10) avseende 
omräkningsdifferenser.
NOT 11 SKATTER

===== SIDA 116 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 116
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 11 SKATTER
KONCERNEN
2023 2022
Fördelning av uppskjutna  
skattefordringar och skatteskulder:
Uppskjuten 
skattefordran
Uppskjuten  
skatteskuld
Uppskjuten  
skattefordran
Uppskjuten  
skatteskuld
Materiella anläggningstillgångar 0 0 0 0
Nyttjanderättstillgångar 50 50 6 6
Tillgångar värderade till verkligt värde - 1 3 -
Obeskattade reserver - 13 - 0
Pågående arbete och projekt under utveckling 32 3 31 3
Aktiverade underskottsavdrag: 1 - 8 -
Summa 82 66 48 9
varav som kan realiseras tidigast efter mer än 12 månader 48 48 5 5
varav som kan realiseras inom 12 månader 34 52 43 4
MODERBOLAGET
2023 2022
Fördelning av uppskjutna skattefordringar:
Underskottsavdrag - 7
Summa - 7
Redovisat i Rapport över  
finansiell ställning/Balansräkning:
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023 2022 2023 2022
Uppskjutna skattefordringar 17 41 - 7
Uppskjutna skatteskulder -2 -2 - -
Uppskjutna skatteskulder (fordringar) netto 15 39 - 7
Koncernens ej aktiverade underskottsavdrag hänförliga till den 
svenska verksamheten uppgick per 31 december 2023 till 0 (0) 
MSEK. Uppskjuten skattefordran för koncernen har redovisats  
på skattemässiga underskott uppgående till 1 (8) MSEK.  
Underskotten har ingen fastställd förfallotid.

===== SIDA 117 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 117
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
Certifikat 2023 2022 2023 2022
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 4 11 4 11
Nyanskaffningar - - - -
Nedskrivningar -3 -4 -3 -4
Omklassificeringar -1 -3 -1 -3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 4 0 4
I samband med avyttringen av vindkraftspark Jenåsen förvärvade 
Eolus rätten till 96 procent av de elcertifikat som vindkraftsparken 
kommer att producera under de 15 år parken är certifikatsberätt- 
igad. Denna immateriella rättighet förvärvades för ett engångs- 
belopp om 9 MEUR motsvarande 96,2 MSEK. Den totala förvärvade 
volymen beräknas uppgå till 264 000 elcertifikat per år under 15 
års tid, d v s totalt 3 960 000 elcertifikat. I takt med att elcertifikat 
utfärdas för anläggningen omklassificeras dessa till varulager.

===== SIDA 118 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 118
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023
Byggnader 
och mark
Vindkraft- 
verk
Inven tarier Nyttjandrätts- 
tillgångar
Total Byggnader 
och mark
Inven tarier Total
Ingående ackumulerade  
anskaffningsvärden 20 20 26 29 96
 
3 18 21
Nyanskaffningar - - 1 227 229 - 1 1
Avyttringar och utrangeringar -1 - -4 -2 -7 -1 -1 -2
Omklassificeringar - - - 1 1 - - -
Valutakursdifferenser -1 - 0 -6 -6 - 0 0
Utgående ackumulerade  
anskaffningsvärden 18 20 24 250 313
 
2 18 20
Ingående ackumulerade  
avskrivningar
 
0 -20 -22 -9 -51
 
- -17 -17
Årets avskrivningar - - -1 -5 -6 0 0 0
Avyttringar och utrangeringar 1 - 2 1 4 1 0 1
Omklassificeringar -1 - - 1 0 -1 - -1
Valutakursdifferenser - - 0 0 0 - - -
Utgående ackumulerade  
avskrivningar
 
0 -20 -20 -13 -53
 
0 -17 -17
Ingående ackumulerade  
nedskrivningar
 
-2
 
-
 
-
 
-
 
-2 -2
 
-
 
-2
Årets nedskrivning - - - - - - - -
Omklassificeringar 1 - - - 1 1 - 1
Valutakursdifferenser - - - - - - - -
Utgående ackumulerade  
nedskrivningar
 
-1
 
-
 
-
 
-
 
-1
 
-1
 
-
 
-1
Bokfört nettovärde vid årets slut 17 - 3 238 258 0 1 2
NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

===== SIDA 119 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 119
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
2022
Byggnader 
och mark
Vindkraft- 
verk
Inven tarier Nyttjandrätts- 
tillgångar
Total Byggnader 
och mark
Inven tarier Total
Ingående ackumulerade  
anskaffningsvärden 18 20 27
 
8
 
73 3
 
20
 
22
Nyanskaffningar - - 5 11 16 - 1 1
Avyttringar och utrangeringar - - -3 -4 -7 - -2 -2
Omklassificeringar - - -2 14 12 - - -
Valutakursdifferenser 2 - 0 0 3 - 0 0
Utgående ackumulerade  
anskaffningsvärden 20 20 26 29 96 3
 
18
 
21
Ingående ackumulerade  
avskrivningar
 
- -20 -22 -2 -45 - -17 -17
Årets avskrivningar - - -1 -8 -9 - -1 -1
Avyttringar och utrangeringar - - 2 1 3 - 1 1
Valutakursdifferenser 0 - 0 - 0 - - -
Utgående ackumulerade  
avskrivningar
 
0 -20 -22 -9 -51 - -17 -17
Ingående ackumulerade  
nedskrivningar -2 - - - -2 -2 - -2
Årets nedskrivning - - - - - - - -
Omklassificeringar - - - - - - - -
Valutakursdifferenser - - - - - - - -
Utgående ackumulerade  
nedskrivningar -2 - - - -2 -2 - -2
Bokfört nettovärde vid årets slut 18 - 5 20 43 0 1 2

===== SIDA 120 =====