Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

EOLUS VIND AB
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 2 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL 
Året som gick  ....................................................... 3
VD-ord  ................................................................. 5
Mål och strategi  ............................................... 7
Strategisk riktning och mål  ................................... 8
Core values  ........................................................ 10
Aktien  ................................................................ 11
Vårt arbetssätt  .............................................. 13
Värde i varje steg  ............................................... 14
Långsiktiga relationer  ......................................... 16
Drift och förvaltning  ........................................... 18
Marknad och omvärld  ..................................... 20
Landbaserad vindkraft  ........................................ 21
Havsbaserad vindkraft  ........................................ 22
Solkraft  .............................................................. 23
Batterisystem och vätgas .................................... 24
Våra marknader  ............................................. 25
Sverige  .............................................................. 26
Finland  ............................................................... 27
Spanien  .............................................................. 27
Norge  ................................................................. 27
Polen  ................................................................. 28
Baltikum  ............................................................ 28
USA  ................................................................... 29
Projektportfölj  ............................................... 30
Översikt projektportfölj  ....................................... 31
Byggnation och färdigställande av projekt  ........... 32
Projekt i sen utvecklings- eller försäljningsfas  ..... 33
Projekt i fokus  .................................................... 34 
Hållbarhet  ..................................................... 39
Hållbarhetsstrategi  ............................................ 40
Klimat  ............................................................... 43
Biologisk mångfald  ............................................. 47
Samhällsengagemang  ......................................... 49
Säker, hälsosam och inkluderande arbetsmiljö  ..... 52
Styrning  ............................................................. 54
Hållbarhetsupplysningar  ..................................... 56
Revisors yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten  .......................................... 62
Förvaltningsberättelse  .................................... 63
Bolagsstyrningsrapport ................................... 71
Ersättningsrapport  ......................................... 81
Ekonomiska rapporter  ..................................... 85
Resultaträkning koncernen  .................................. 86
Rapport övrigt totalresultat koncernen  ................ 87
Rapport över finansiell ställning koncernen  ......... 88
Rapport över eget kapital koncernen  ................... 90
Rapport över kassaflöden koncernen  ................... 91
Resultaträkning moderbolaget  ............................ 92
Balansräkning moderbolaget  ............................... 93
Rapport över förändring eget 
kapital moderbolaget  .......................................... 95
Kassaflödesanalys moderbolaget  ........................ 96
Noter  ................................................................. 97
Undertecknande  ............................................... 141
Revisionsberättelse  .......................................... 142
Ekonomiskt sammandrag – flerårsöversikt  ........ 146
Koncernens nyckeltal  ........................................ 147
Ordlista  ............................................................ 148
Definitioner av alternativa finansiella nyckeltal  .. 149
Årsstämma och finansiell kalender  .................... 149
Mål & strategi Våra marknader Hållbarhet
.25.07 .39

===== SIDA 3 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 3
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
ÅRET SOM GICK
Vindpark Øyfjellet i Norge färdigställdes. 
Projektet är Eolus största projekt hittills och 
består av 72 vindkraftverk med 400 MW 
installerad effekt och en årlig produktion 
om 1,3 TWh el som levereras till Alcoas 
anläggning i närliggande Mosjøen.
Ansökan om tillstånd för tre havsbaserade 
vindkraftsprojekt i Sverige lämnades in 
under året:
– Västvind i Kattegatt utanför Göteborg 
– Arkona utanför Sveriges sydkust 
– Najaderna i Bottenhavet utanför Tierp.
Under 2023 fortsatte Eolus expandera 
med nya medarbetare och nya projekt 
baserat på vår affärsplan. Vi välkomna-
de 55 nya medarbetare och den totala 
projektportföljen växte med 5 GW. Det 
norska projektet Øyfjellet överlämnades 
till ägaren Øyfjellet Wind i början av året 
och i december färdigställdes projek-
ten Skallberget/Utter berget, Tjärnäs 
och Rosenskog. Även byggnation av 
projekt Stor-Skälsjön pågick under året. 
I Sverige, Finland och Polen tillkom en 
rad nya projekt, medan fokus i USA och 
Lettland främst låg på att vidareutveckla 
befintliga projekt.
61 vindkraftverk om 386 MW restes i de 
svenska projekten Stor-Skälsjön, Skallber-
get/Utter berget, Tjärnäs och Rosenskog. 
De tre sistnämnda såldes till BKW i juni 
och lämnades över i december. Stor- 
Skälsjön är i slutskedet av byggfasen.
Eolus växte rejält i Finland genom förvärv 
av YIT Energy med 2,3 GW projekt och  
16 medarbetare samt ett samarbetsavtal 
med markägaren Finsilva om 600 MW 
vindkraft. Eolus anställde också en ny 
landschef under året – Tiina Partanen.
Byggnation av batteriprojektet Pome i USA 
påbörjades. Projektet ligger i Kalifornien 
och omfattar 100 MW. Avtal har tecknats 
med en ej offentliggjord kund avseende 
användningen av batterilagret. Projektet 
väntas färdigställas under 2024.
Projektportfölj per teknik 31 dec 2023
Landbaserad vindkraft           
       8 181 MW
Havsbaserad vindkraft 
10 000 MW 
Solkraft  
5 872 MV
Energilagring 
2 783 MV
10 %
22 %
31 %
37 %

===== SIDA 4 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 4
För 35 år sedan var Eolus bara en idé. En vision om en förnybar 
morgondag där hållbarhet och tillväxt samexisterar. Där alla kan 
leva ett rikt och hållbart liv. Vi är inte där än, men vi är på god väg. 
Idag har Eolus över hundra anställda och projekt i både Europa 
och USA. Under 2023 växte vår projektportfölj med 22 procent 
och vi välkomnade 55 nya kollegor. Och vi fortsätter att växa.  
Vid årets slut, 2023, uppgick vår projektportfölj till 26,8 GW och 
framtidsutsikterna för de närmaste åren är mycket goda. 
 Vårt mål är fortfarande en framtid där alla kan leva inom  
planetens gränser. Vi tror att lösningen är innovativa, skräddar-
sydda energilösningar. Om det är sol, vind eller andra energikällor 
spelar ingen roll. Vi vet att framtiden är förnybar. Vi vet också  
att stora innovationer alltid börjar med små idéer. Därför rör vi  
oss hela tiden framåt, ett steg i taget. Som vi gjorde 1990, som  
vi gör idag och imorgon. Små handlingar kan göra verklig skillnad 
och det börjar alltid med tillit, att en person litar på en annan.  
Det är därför alla affärer är lokala. Det är därför vi är både stora 
och små. Vi vet var vi kommer ifrån.
Välkommen till Eolus. Vi formar framtidens förnybara energi.
Vi formar en 
förnybar framtid
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 5 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 5
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus fortsätter att växa och det är glädjande 
att konstatera att 2023 blev det bästa året i 
bolagets långa historia. Vi summerar en netto-
omsättning om 2 301 (2 356) MSEK och ett 
resultat om 573 (116) MSEK. 
När det gäller målen i vår affärsplan nådde 
vi målen om avkastning på eget kapital och  
soliditet. Målet om försäljning av minst 
1 000 MW i genomsnitt per år nåddes inte un-
der 2023. Det beror bland annat på att försälj-
ningsprocesserna för Fågelås, Boarp, Dållebo 
och Pome skjutits fram och på att de sista ut-
vecklingsstegen för flera större europeiska och 
amerikanska projekt tagit längre tid än väntat. 
Styrelsen föreslår en utdelning om 
2,25 (1,50) SEK/aktie, vilket är en höjning med 
50 procent jämfört med året innan. Därmed 
upp  fylls målet om en utdelning motsvarande 
20–50 procent av nettoresultatet sett över tid.
Årets resultat kom främst från de svenska 
vindkraftsprojekten Skallberget/Utterberget, 
Tjärnäs, Rosenskog och Stor-Skälsjön som 
byggdes under året samt en större delbetalning 
efter uppnådda delmål i det amerikanska sol- 
och batteriprojektet Centennial Flats. Även en 
slutlig betalning för batterilagerprojektet Cald 
i USA bidrog positivt till årets resultat och en 
skiljedom kopplad till en entreprenadtvist  
rörande två vindkraftsparker i Sundsvall.
Rekordår för nya projekt
Även när det gäller utvecklingen av Eolus 
projektportfölj var 2023 ett rekordår, då 5 GW 
projekt tillkom och vid årets slut hade vi totalt 
26,8 GW. Vi har en stark organisation för ut-
veckling av projekt från tidig fas, men vi skapar 
och utvecklar också projekt genom partner -
skap och förvärv. 
Under året skedde en ökning av projekt-
portföljen i Finland, där vi förvärvade finska YIT 
Energy i december med ett antal medarbetare 
och en projektportfölj om totalt 2,3 GW, varav 
1,2 GW är mogna projekt som inkluderats i den 
redovisade portföljen. Under året tecknade vi 
också ett samarbetsavtal med markägaren 
Finsilva om utveckling av 600 MW landbaserad 
vindkraft på deras mark. 
I Polen dubblade vi projektportföljen där 
både nya sol- och vindprojekt tillkom. Vi ser nu 
resultaten av den satsning som gjorts sedan 
2021 då Eolus etablerade sig i Polen. Ändringar 
i regelverk och politisk styrning väntas också 
bidra positivt till utvecklingen av förnybar 
 energi framöver. 
I Sverige står havsbaserade projekt för  
den största ökningen, där två nya projekt  
inkluderades i portföljen under året. Stora  
framsteg gjordes i befintliga projekt där vi  
lämnade in tre tillståndsansökningar under  
året samt en fjärde i början av 2024. Vi har  
också inlett en strategisk översyn av verksam-
heten inom havsbaserad vindkraft i syfte  
att skapa de bästa förutsättningarna för till-
ståndsgivning och realisering av projekten.  
Vi vet att fortsatt utveckling och så småningom 
byggnation av havsbaserade projekt kommer 
att kräva stora resurser, både organisatoriskt 
och finansiellt och vi ser därför fördelar med  
att göra detta i partnerskap. 
Landbaserad vindkraft har fortsatt en 
viktig roll som det teknikslag som kan byggas 
till mest konkurrenskraftiga villkor före 2030. 
Många svenska projekt nådde mognare faser 
under året. Arbete med miljökonsekvensbe-
skrivningar och tillståndsansökningar löper  
på i en lång rad projekt på alla våra marknader. 
I Sverige räknar vi med att lämna in flera nya 
tillståndsansökningar under 2024. Fokus i 
början av 2024 ligger också på försäljning och 
upphandling av vindkraftverk för Fågelås, Boarp 
och Dållebo om totalt 100 MW.
I USA fortsatte Eolus bidra med utveck-
lingstjänster för Centennial Flats, som såldes 
2022.Viktiga delmål uppnåddes under året 
med en betydande delbetalning som resultat. 
Vi fattade också investeringsbeslut för det fri-
Det bästa året hittills för Eolus  
och en framtid full av möjligheter
VD HAR ORDET
PER WITALISSON, VD
Jag har svårt att tänka 
mig någon annan bransch 
eller bolag som har en så 
 intressant tid framför sig.

===== SIDA 6 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
stående batterilagerprojektet Pome i San Diego 
County med ambitionen att projektet ska säljas 
under första halvåret 2024 och färdigställas 
innan årets slut. Flera andra amerikanska pro-
jekt är under utveckling, men i tidigare skeden.
I Baltikum låg stort fokus under året på 
att fortsätta utveckla organisationen och att 
förbereda det landbaserade vindkraftsprojektet 
Pienava om 158 MW för byggnation. Projektet 
utvecklas väl och ambitionen är att byggstart 
ska kunna ske i början av 2025.
Starka krafter driver på för mer förnybar energi
Det finns fortsatt ett stort intresse för investe-
ringar i förnybar energi. Klimatkrisen och ener-
giomställningen driver på den globala elektrifie-
ringstrenden och det finns ett enormt behov av 
tillskott av förnybar energi till attraktiva villkor 
för industri och konsumenter. EU har tagit på 
sig en tydlig ledarroll i detta. Bland annat antog 
man under 2023 ett uppdaterat direktiv som 
syftar till att fördubbla andelen förnybar energi 
till 2030 (RED II). I december undertecknade 
dessutom 26 EU-länder en överenskommelse 
om att genomföra EU:s vindkraftspaket med 
15 punkter för att underlätta vindkraftsut-
byggnaden. 
Näringslivet fortsätter också att signalera 
behovet av el från fossilfria källor för att klara 
sin omställning. För Eolus del resulterade 
detta under året i samarbeten med både Volvo 
Cars och Göteborgs hamn kopplat till vårt 
havsbaserade projekt Västvind. Eolus ingick 
ett partnerskap med Volvo Cars som går ut på 
att Västvind vindkraftspark ska leverera el till 
Volvo Cars verksamheter i Göteborg, inklusive 
den nya batterifabriken som byggs tillsammans 
med Northvolt. Göteborgs hamn gick in som 
delägare i projektet om 5 procent som en del 
i sitt arbete med att säkra upp tillgång till el 
från förnybara källor. Vi har liknande samtal i 
andra projekt, både i Sverige och på våra andra 
marknader.
Långsiktig hållbarhetsstrategi för Eolus
Genom vår verksamhet bidrar vi till energiom-
ställningen och till att motverka klimatkrisen.  
I allt detta är det också viktigt för oss att 
bedriva vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. 
Vi har under 2023 antagit en långsiktig håll-
barhetsstrategi till 2040 som presenteras på 
sidorna 40–55. Eolus har signerat FN:s Global 
Compact och vi förbinder oss att fortsätta följa 
dess principer om mänskliga rättigheter, arbets-
rätt, miljö och korruptionsbekämpning. 
Eolus fortsatta framgång är helt beroende 
av en stark organisation. Under året välkomna-
de vi 55 nya kollegor och vi hade vid årets slut 
134 medarbetare. Det finns ett enormt enga-
gemang, en mångsidig kompetens inom Eolus 
och det är roligt att se att det är så många som 
vill jobba med framtidsbranschen förnybar en-
ergi. Många som väljer Eolus gör det tack vare 
vår starka kultur och framgångsrika historik. 
Entreprenörsanda och långsiktigt fokus
Med engagerade medarbetare och en hög-
kvalitativ projektportfölj har vi en riktigt stark 
grund för framtiden. Under 2024 ligger fokus på 
att driva på projektutvecklingen så att vi ökar 
mognadsgraden och har tillståndsgivna projekt 
som är klara att sälja och bygga både under 
de närmaste åren och längre fram i tiden. Vårt 
fokus är som alltid långsiktigt, samtidigt som 
vår ambition är att bevara vår entreprenörsanda 
och det mod som följt oss sedan starten 1990. 
Jag har haft förmånen att få vara VD i över 
tio år och aldrig har det väl varit så spännande 
som nu. Jag har svårt att tänka mig någon 
annan bransch eller bolag som har en så intres-
sant tid framför sig. Stort tack till alla medar-
betare, mina kollegor i ledningsgruppen, Eolus 
styrelse, kunder och aktieägare för rekordåret 
2023! Jag ser fram emot ett spännande och 
händelserikt 2024 där vi ska formulera affärs-
plan och mål för kommande år – mål som ska 
bidra till Eolus vision om en förnybar framtid 
där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv. 
Hässleholm, mars 2024
 
PER WITALISSON
VD

===== SIDA 7 =====

Mål & 
strategi
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 7
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg 
av utveckling, byggnation och drift av anlägg-
ningar för förnybar energi och möjliggöra 
hållbara investeringar för både lokala och inter-
nationella partners. I våra mål och vår strategi 
kombineras ett långsiktigt fokus med konkreta 
mål för varje år som tillsammans styr vårt 
dagliga arbete.

===== SIDA 8 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 8
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg 
av utveckling, byggnation och drift av förnybara 
energilösningar. Det är så vi möjliggör hållbara 
investeringar för våra lokala och internationella 
affärspartners. Därför är det spännande att 
marknaden för förnybar energi växer så snabbt. 
I affärsplanen för 2022–2024 expanderar  
vi inom samtliga teknologier och på alla mark-
nader där vi är aktiva. Vi erbjuder idag konkur-
renskraftiga investeringsmöjligheter inom både 
sol, vind och energilagring i Norden, Baltikum, 
Polen och USA. Samtidigt håller vi ett öga på 
framtidens teknologier och marknader. 
Med erfarenhet, kompetens, mod och en 
framgångsrik strategi följer en stark finansiell 
ställning och en växande affär. Så också för 
Eolus. Kunskapen om att utveckla projekt 
inom förnybar energi finns i vårt DNA. Kraften 
i omställningen av samhället är starkare än 
någonsin så vår strategi och affärsmodell ger 
oss utmärkta förutsättningar för Eolus fortsatta 
expansion framåt. 
Vår strategiska riktning
Vi fokuserar på projekt med hög sannolikhet 
att kunna realiseras, till högsta möjliga kvalitet 
och lägsta möjliga pris. Metoden gör att vi kan 
erbjuda våra investerare anläggningar med låg 
kostnad per producerad megawattimme, över 
hela anläggningens livslängd.
Vi säkrar mark för våra energianläggningar 
genom tydliga nyttjanderätter och arrendeavtal. 
Innan vi ingår avtal har vi djupa diskussioner 
om projektet, dess utveckling och eventuella 
samarbeten. Samtidigt bygger vi långsiktiga 
relationer med markägarna. Ju mer engagerade 
de är, desto bättre ambassadörer blir de för pro-
jektet. Att erbjuda marknadsmässig ersättning 
är därför en självklarhet för oss. Ofta sker det 
med ett årligt arrende baserat på värdet av den 
el som produceras. Arrendeintäkten fördelas 
också i många fall över större områden. Så 
inkluderar vi grannmarkägare och övriga lokala 
intressen som påverkas av etableringen.
Vår urvalsprocess inkluderar alltså hela  
affären och allt som ingår under projektperio-
den; vind- eller soltillgång, eventuella motstå-
ende intressen, lokal acceptans, möjligheter 
till elnätsanslutning och byggbarhet gällande 
vägar och fundament. Att verkligen skapa de 
bästa möjliga förutsättningarna för projekt  
med hög realiseringspotential har visat sig  
vara en hållbar strategi för oss. 
Vi vill möjliggöra en förnybar framtid där alla  
kan leva ett både rikt och hållbart liv.VISION
Affärsidé
Att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation 
och drift av anläggningar för förnybar energi och därmed 
möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och 
internationella partners.
Från idé till verklighet
Projekt Øyfjellet färdigställdes och överlämnades till ägaren Øyfjellet Wind AS i mars 2023. Anläggningen omfattar 
72 vindkraftverk med en årlig elproduktion om cirka 1,3 TWh. Elen förser Alcoas produktionsanläggning i närliggande 
Mosjøen med förnybar el, vilket skapat förutsättningar för Alcoa att göra omfattande investeringar i anläggningen.

===== SIDA 9 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 9
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Ny hållbarhetsstrategi för Eolus
Under 2023 fastställde Eolus styrelse en 
långsiktig hållbarhetsstrategi för Eolus som 
sträcker sig till 2040. Strategin syftar till att 
möjlig göra en stark integration av hållbarhet  
i Eolus kärnverksamhet och kommer att ha  
in flytande på Eolus framtida affärsplaner.
Hållbarhetsstrategin har sin grund i Eolus 
väsentliga aspekter och innehåller mål inom 
områdena klimat, biologisk mångfald och 
samhällsengagemang. Strategin och målen 
beskrivs på sidorna 40–55. 
Vår affärsmodell
Eolus projekterar, bygger och förvaltar anlägg-
ningar. Vi utvecklar både egna projekt från 
grunden och förvärvar projekt i olika utveck-
lingsfaser. Vi är flexibla och väljer teknik utifrån 
plats och aktuella marknadsförutsättningar.  
Det är så vi skapar värde i varje steg. Tidigare 
fokuserade vi främst på försäljning av nyckel-
färdiga energianläggningar. Idag är projekten 
större och mer kapitalkrävande och därför 
välkomnar vi nu investerare tidigare i arbetet. 
Investeraren köper projekten av oss och ofta 
tecknar vi ett uppdragsavtal där vi leder och 
utför byggnationen. På så vis kan köparen 
finansiera byggnationen, i stället för att vi gör 
det. Så minskar Eolus riskerna och behovet av 
kapital för byggkostnaderna.
Att ingå fler partnerskap ligger helt i linje 
med vår övergripande syn på affärer, tillit och 
samarbete. Eolus affärsmodell möjliggör också 
förvärv av bolag eller projekt under utveckling. 
Modellen tillåter även försäljning av projekt-
rättigheter för tillståndsgivna projekt och 
pågående projekt. 
Affärsplan och finansiella mål 2022–2024
Eolus affärsplan för 2022–2024 innebär en expansion inom samtliga tekniker och på 
samtliga marknader där Eolus är verksamt. Baserat på affärsplanen kommunicerar 
Eolus nedanstående finansiella målsättningar:
Finansiella målsättningar Utfall 2023/kommentar 
Försäljningen ska uppgå till i genomsnitt  
minst 1 000 MW per år under perioden 
2022–2024.
Under 2023 såldes projekten Skallberget/ 
Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog om totalt 
125 MW. Under 2022 såldes 1 010 MW.  
Genomsnittet för åren 2022–2023 uppgår 
därmed till 568 MW. Målet ännu ej uppnått. 
Från och med 2025 ska försäljningen uppgå  
till i genomsnitt minst 1 500 MW per år.
Genom starkt fokus på utveckling av befintliga 
och nya projekt i kombination med förvärv 
av projekt skapar vi förutsättningar för att ha 
tillräckligt med projekt redo att sälja från 2025 
och framåt. Under 2023 växte projektport följen 
med 5 000 MW. Detta är ett långsiktigt mål 
som följer planen. 
Koncernens avkastning på eget kapital ska i 
genomsnitt överstiga 10 procent per  
verksamhetsår.
Avkastningen på eget kapital uppgick till  
46 procent. Målet uppnått.
 
Koncernens soliditet ska överstiga 30 procent. Soliditeten vid utgången av 2023 uppgick till 
56 procent. Målet uppnått.
Eolus aktieutdelning ska över en längre period 
följa resultatet och motsvara 20–50 procent  
av koncernens vinst efter skatt. Utdelningen 
ska dock anpassas efter koncernens  
investeringsbehov och finansiella ställning.
 
Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen 
en utdelning om 2,25 SEK per aktie, totalt 
56 MSEK för 2023. Föreslagen utdelning följer 
Eolus utdelningspolicy och bedöms vara för-
svarlig med hänsyn till koncernens finansiella 
ställning och kommande likviditetsbehov. 
Målet uppnått. 
Magnus Axelsson, operativ chef och vice vd, och Catharina Persson, CFO, vid Eolus årliga personalkonferens.

===== SIDA 10 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
CORE VALUES Vår företagskultur har alltid präglats av entreprenörsanda och 
en stark gemenskap. Så vill vi fortsätta. När vi expanderar är det 
viktigt att vårda och utveckla vår kultur. Vi vill växa med förnuft 
och bygger nu en ännu starkare lagkänsla med fyra kärnvärden 
som vi gemensamt formulerat. 
Värden som beskriver hur vi är och vill uppfattas. Värderingar 
som fokuserar på långsiktighet, resultatfokus, flexibilitet, sam-
arbete, omtanke och mod. De stärker oss i vår ambition att vara 
lokala och samtidigt globala. Gemenskap kräver tillit och det 
börjar alltid med att en människa litar på en annan. 
Act today with the 
future in mind
Övergången till ett hållbart samhälle är vårt 
ansvar. Vi fattar hållbara och etiska beslut  
med framtiden i åtanke.
Go for excellent  
results
Vi är professionella i vårt arbete, har ett flexibelt 
förhållningssätt och fokuserar på att nå  
enastående resultat.
Be kind  
and caring
Vi prioriterar att bygga sunda relationer
i en välkomnande miljö och ser
vänlighet som en superkraft.
Stay brave  
and hungry
Vi är ivriga att lära, redo att förändras,  
villiga att ge handlingsutrymme och drivs  
av att skapa värde.

===== SIDA 11 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 11
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus Vind AB (publ) har aktier av två slag, A-aktier och B-aktier. 
Bolagets B-aktie handlas på Nasdaq Stockholm Mid Cap under 
kortnamnet EOLU B. Aktien ingår i Nasdaqs OMX Stockholm 
Benchmark Index som inkluderar de största och mest handlade 
aktierna på Nasdaq Stockholm.
Kursutveckling
Under 2023 har aktiekursen varierat mellan som lägst 62,85 SEK 
(2023-08-23) och som högst 118,05 SEK (2023-02-02). Vid årets 
sista handelsdag, den 29 december 2023, var stängningskursen 
88,70 SEK. Eolus aktiekurs sjönk med 19,4 procent under året, 
vilket kan jämföras med Nasdaq Stockholm Mid Caps index, 
som steg med 7,21 procent under samma period. Totalt om-
sattes 11 845 195 B-aktier under året. 
Utdelning
Eolus långsiktiga utdelningspolicy innebär att utdelningen över 
en längre period ska följa resultatet och motsvara 20–50 pro-
cent av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpas-
sas efter bolagets investeringsbehov och finansiella ställning. 
Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 
2,25 (1,50) SEK per aktie, totalt 56 (37,4) MSEK. Detta är en höj-
ning med 50 procent jämfört med föregående år och motsvarar 
en direktavkastning om 2,5 procent. 
Aktiekapital
Den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet i Eolus Vind AB 
(publ) nominellt till 24 907 000 SEK och det totala antalet aktier 
var 24 907 000 (24 907 000) fördelat på 1 284 625 A-aktier med 
en (1) röst per aktie och 23 622 375 B-aktier med en tiondels 
(1/10) röst per aktie. För den aktieägare som önskar finns i 
enlighet med bolagsordningen möjlighet att omvandla A-aktier 
till B-aktier. I september 2023 skedde en sådan omvandling där 
1 000 A-aktier omvandlades till 1 000 B-aktier på begäran av 
aktieägare. Antalet röster minskade med 900, från 3 647 762,5 
till 3 646 862,5, medan det totala antalet aktier är oförändrat. 
Eolus har sedan bolaget bildades 1990 genom fört elva 
nyemissioner, varav den senaste skedde 2011 i samband med 
Eolus förvärv av Svenska Vindbolaget AB. Syftet med samtliga 
nyemissioner har varit att möjliggöra snabbare expansion än vad 
bolagets resultattillväxt har medgivit. Information om aktiekapi-
talets utveckling finns på www.eolus.com.
Aktien
Utdelning per aktie och direktavkastning
 Utdelning, SEK
 Direktavkastning i %
* Utdelningen för 2023 
avser styrelsens förslag 
inför års stämman.
2018/
2019
12 mån
2019/
2020
16 mån
2021
12 mån
2022
12 mån
2023
12 mån
SEK %
0
1
2
3
*
Eolus som investering
Ökande efterfrågan på förnybar energi
Att ställa om till fossilfri energi är nödvändigt för att minska 
växthusgasutsläppen och bromsa klimatförändringarna. Indu-
strins och transportsektorns omställning kräver stora mäng-
der ny, fossilfri elproduktion och bolagen och förnybar energi 
är mest kostnadseffektivt att bygga. Behovet av att frigöra sig 
från beroendet av rysk olja och gas har också ökat efterfrågan 
på förnybar, decentraliserad elproduktion i Europa. 
Lång erfarenhet och stark organisation
Eolus har funnits sedan 1990 och har en lång erfarenhet av 
att utveckla vindkraftsprojekt. På senare år har vi också byggt 
upp kompetens inom solkraft och lagring. Vi har vuxit kraftigt 
de senaste åren och byggt en stark organisation där vi behållit 
och utvecklat Eolus starka företagskultur med mod, vänlighet, 
ambition och entreprenörskap. 
Affärsmodell för ökad lönsamhet och minskad risk
Eolus affärsmodell innebär i grunden att vi utvecklar projekten 
fram tills att de är färdiga för byggstart. Därefter säljs projek-
ten till en långsiktig köpare som normalt finansierar byggna-
tionen och Eolus leder byggnationen på uppdrag av köparen. 
Det gör att vi minskar byggrisken och behovet av byggkrediter. 
Diversifierad projektportfölj
Vår projektportfölj är diversifierad och har en god spridning 
över både marknader och teknikslag. Det gör att vi minskar 
risken för att ändrade förutsättningar i ett visst land eller för 
ett visst teknikslag får en alltför stor påverkan. 
Stabil finansiell ställning
Eolus har en hög soliditet och ett stort eget kapital. Det gör att 
vi har handlingsutrymme när nya affärsmöjligheter uppstår, 
exempelvis för förvärv av bolag eller projekt. 
Kursutveckling
 Eolus B
 Nasdaq Stockholm  
 Mid Cap
2023-01-02 2023-12-29
SEK
0
20
40
60
80
100
120
140
60
80
100
120

===== SIDA 12 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 12
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Aktieägare per 2023-12-31
Aktieägare
Antal
A-aktier
Antal 
B-aktier
Totalt
antal aktier
% av
kapital
% av
röster
Domneåns Kraftaktiebolag 370 150 1 992 925 2 363 075 9,5 % 15,6 %
Hans-Göran Stennert, direkt och genom kapitalförsäkring 380 100 606 354 986 454 4,0 % 12,1 %
Åke Johansson 202 120 400 000 602 120 2,4 % 6,6 %
Hans Johansson och Borgunda bygghandel, genom bolag 189 520 40 418 229 938 0,9 % 5,3 %
Avanza Pension 0 1 247 006 1 247 006 5,0 % 3,4 %
Clearstream Banking S.A. 0 436 600 436 600 1,8 % 1,2 %
Nordnet 500 406 813 407 313 1,6 % 1,1 %
Ingvar Svantesson 40 000 6 500 46 500 0,2 % 1,1 %
Andra AP-Fonden 0 396 932 396 932 1,6 % 1,1 %
Lannebo Sverige Hållbar 0 388 375 388 375 1,6 % 1,1 %
Övriga aktieägare 102 235 17 700 452 17 802 687 71,5 % 51,3 %
Totalt 1 284 625 23 622 375 24 907 000 100,0 % 100,0 %
Storleksklasser
Antal 
aktier
Andel av 
kapital i %
Antal 
ägare
Andel av
ägare i %
1–500 2 366 069 9,6 % 30 432 90,7 %
501–1 000 1 144 128 4,6 % 1 482 4,5 %
1 001–5 000 2 705 127 10,9 % 1 236 3,7 %
5 001–10 000 1 278 676 5,1 % 177 0,2 %
10 001–15 000 642 351 2,6 % 52 0,2 %
15 001–20 000 541 963 2,1 % 30 0,2 %
20 001– 16 228 686 65,1 % 146 0,5 %
24 907 000 100,0% 33 555 100,0 %
Nyckeltal per aktie
2023-12-31
Resultat per aktie före/efter utspädning, SEK 23,00
Ordinarie utdelning, SEK1 2,25
Direktavkastning, %2 2,5
Aktiekurs vid årets utgång, SEK 88,70
Börsvärde vid årets utgång, MSEK3 2 209
Utestående antal aktier, tusental 24 907
Genomsnittligt antal aktier under året, tusental 24 907
1 baserat på styrelsens utdelningsförslag 
2 utdelningen dividerad med slutkursen för aktuellt räkenskapsår
3 Inkluderar även A-aktier som ej är noterade
Ägarförhållanden
Antalet aktieägare i bolaget var 33 555 per den 
31 december 2023, vilket är en minskning med 
3 050 under verksamhetsåret. De tio största 
ägarnas andel uppgick till 28,5 procent (28,2) 
av kapitalet och 48,7 procent (48,4) av röster-
na. De största ägarna utgörs i huvudsak av 
Domneåns Kraftaktiebolag och Hans-Göran 
Stennert. Vid utgången av verksamhetsåret 
2023 ägde Eolus Vind AB inga egna aktier.

===== SIDA 13 =====

Brödtext
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Vårt  
arbetssätt
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 13
Genom vår process för utveckling av vind-, 
sol- och lagringsprojekt tar vi projekten steg 
för steg genom utvecklingsprocessen, med 
det slutliga målet att kunna färdigställa en 
anläggning som levererar el från förnybara 
källor till konsumenter och företag.

===== SIDA 14 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 14
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Värde i varje steg
Samarbete över teamgränser är centralt för att projekten ska kunna utvecklas effektivt och med hög kvalitet.  
Sociala aktiviteter över teamgränserna sker både på och utanför arbetstid.
Ambitionen att skapa värde i varje steg har 
alltid visat oss vägen framåt. Genom åren har 
vi utvecklat en förmåga att tidigt definiera vilka 
idéer och projekt vi ska satsa på. Vi utvecklar 
projekt från grunden, själva eller i partnerskap, 
och vi förvärvar även projekt i olika faser. Vår 
erfarenhet av att utveckla och etablera anlägg-
ningar, från ax till limpa, gör oss till en stabil 
och pålitlig partner.
Vi arbetar enligt en inarbetad process i fem 
steg (origination, development, commercializa-
tion, construction och asset management). På 
så vis säkerställer vi kvalitet, god totalekonomi 
och höga hållbarhetsambitioner under anlägg-
ningarnas hela livslängd.
Origination
I första steget (origination) skapar vi nya affärs-
möjligheter. Våra affärsutvecklare identifierar 
och analyserar tänkbara markområden och 
utreder möjligheten till byggnation av vindkraft, 
solkraft och/eller energilagring. Om vi ser 
potential för en framgångsrik etablering och 
möjlighet till samexistens med andra samhäll-
sintressen säkrar vi tillgången till de aktuella 
områdena via avtal med markägare. 
Development
I nästa skede (development) utvecklar vi  
projektet i samråd med allmänhet, kommuner 
och myndigheter och genomför det som  
krävs för att ansöka om tillstånd för projektet. 
Målet i denna fas är att säkra alla tillstånd 
som behövs för att kunna förverkliga pro- 
jektet. Här gör vi gedigna undersökningar  
av till exempel kulturmiljö, samexistens med 
närboende, naturvärden, fågelmiljöer och 
havsbottnar. Parallellt arbetar vi intensivt med 
att säkra elnätsanslutning så att den produ-
cerade elen kan distribueras på ett effektivt 
sätt till förbrukare och konsumenter. Vi gör 
också en teknisk utredning och sedan lämnas 
tillståndsansökan in. 
Commercialization
Fas tre (commercialization) innebär att för- 
bereda projekten för försäljning, upphandla an-
läggningsarbeten och vindkraftverk, solpaneler 
eller batterilager samt identifiera potentiella 
köpare av projektet och genomföra transak-
tionsprocessen. Målet är att sälja projektet 
innan byggnationen påbörjas. Nu för vi också 
dialog med investerare och elhandlare eller 
stora elförbrukare om prissäkringsstrategier. 
Det har blivit allt vanligare att tillverkande

===== SIDA 15 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 15
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Illustrationen beskriver Eolus projektutvecklingsprocess och hur Eolus efter överlämningen 
till ägaren sköter teknisk och administrativ förvaltning av anläggningen. 
Asset managemnetConstructionOriginationD evelopment Commercialization
Handover to customer
Affärsmodell och projektutveckling
Genom sitt erbjudande inom asset management tillhandahåller Eolus tekniska och ekonomiska tjänster 
till ägare av exempelvis vindkraftsparker. Linus Schedin är en av flera tekniska förvaltare.
företag tecknar elavtal där man köper el från en 
viss energi anläggning via ett mångårigt avtal. 
Genom åren har Eolus tecknat avtal med bland 
annat Google, Amazon, Alcoa, Hydro samt flera 
olika energibolag. 
Construction 
I det fjärde steget (construction) startar själva 
byggnationen. Den sker när projektet har alla 
nödvändiga tillstånd och investeringsbeslut är 
fattat. Eolus leder byggnationen på uppdrag av 
ägaren enligt ett uppdragsavtal, ett så kallat 
Construction Management Agreement (CMA). 
Vi köper in rätt tjänster från externa leverantö-
rer och ansvarar för byggnation, montering och 
driftsättning. För ett vindkraftsprojekt handlar 
det om byggnation av vägar, kranplatser, fun-
dament och internt elnät samt montering och 
driftsättning av vindkraftverk. Vid solprojekt 
rör det sig om vägar och elnät samt montage 
och driftsättning av solpaneler. När projektet är 
färdigställt lämnas det slutligen över till ägaren. 
Asset management
I det avslutande, femte steget (asset manage-
ment) är anläggningen färdigställd och övergår 
till driftskede. Oftast tecknar köparen ett mång-
årigt avtal med Eolus för drift och förvaltning 
av anläggningen. Målet är att de tekniska och 
ekonomiska tjänsterna ska garantera ägaren 
en professionell hantering av allt som rör 
driften av en anläggning: övervakning, kontroll, 
uppföljning, administration och kontakt med 
den serviceleverantör som ägaren har avtal 
med och som utför det praktiska service- och 
underhållsarbetet.
Samarbete är nyckeln 
Eolus är en oberoende projektutvecklare utan 
egen tillverkning av vindkraftverk, solcellspanel-
er eller batterisystem. Vi samarbetar med olika 
partners och använder de leverantörer som bäst 
lever upp till våra och våra kunders krav och 
önskemål. Upplägget ger oss stora fördelar vad 
gäller skalbarhet och flexibilitet. Projektportföl-
jen varierar mellan länder, men målet är alltid 
att Eolus ska utveckla lönsamma projekt som 
bidrar till förnybar elproduktion eller lagring med 
hänsyn till samhällsintressen. 
Alltid med målet att tillföra värde. I varje steg.

===== SIDA 16 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Vi är stolta över det starka förtroende vi har hos 
kunder, markägare, långivare och medarbetare. 
Utan tilliten vi byggt upp hade vi aldrig varit där 
vi är idag. Vår starka tro på goda, långsiktiga 
relationer med våra samarbetspartners är en  
av våra största framgångsfaktorer. 
Olika kunder har olika behov vid olika 
tidpunkter. Världen förändras snabbare än 
någonsin och är därmed både mer komplex 
och dynamisk. Vår förmåga att hänga med 
utmanas hela tiden. Därför sätter vi en ära i 
att kunna anpassa oss och möta de krav som 
ställs när jorden snurrar snabbare omkring oss. 
Våra kunder
Då våra projekt blir fler och större utvidgas 
vår kundkrets. Vi ser idag fler och skiftande 
typer av köpare till de anläggningar vi utveck-
lar. Från att vår försäljning i hög grad skett på 
den svenska marknaden är merparten av våra 
kunder nu större internationella aktörer. Detta 
är en spännande utveckling där relationsbyg-
gande och flexibilitet är grundpelare för fortsatt 
expansion. 
Eolus främsta kundgrupper är idag institu-
tionella investerare, storförbrukare och energi-
bolag. Historiskt har vi också tecknat avtal  
med offentliga investerare och andelskunder. 
Institutionella investerare
Merparten av våra kunder är svenska och 
internationella finansiella investerare, såsom 
infrastrukturfonder, försäkringsbolag och pen-
sionsfonder. Trenden kommer fortsatt att gälla 
framåt för investeringar i storskalig solkraft och 
energilagring. Ägande inom samhällsinfrastruk-
tur, särskilt inom förnybar energi, drivs med 
en längre investeringshorisont. Det möjliggör 
stabil avkastning och kontinuerliga kassaflöden 
vilket ger trygghet för investerarna. Ett globalt 
fokus på hållbarhet ökar intresset för investe-
ringar inom förnybar energi, både som ägare 
av energianläggningar och som aktieägare i 
företag som Eolus. Dessa investeringar i förny-
bar elproduktion bidrar till energiomställningen, 
minskar koldioxidutsläppen och reducerar 
riskerna inom andra klimatrelaterade inves-
teringar. Kapitalallokering till förnybar energi 
är en viktig drivkraft för att världen ska uppnå 
klimatmålen.
Storförbrukare 
Företag och organisationer behöver säkra 
sina långsiktiga elkostnader och då erbjuder 
vind- och solkraft stabila, låga kostnader, en 
väg framåt för att uppfylla bolagens ambitiösa 
hållbarhetsmål. Genom att investera i egna 
Långsiktiga relationer i en snabbrörlig värld
Eolus medarbetare har stort fokus på att bygga relationer med olika 
intressenter internt och externt. Här ses Greta Aurell, projektledare för 
havsbaserad vindkraft, och Andreas Persson, HR Business Partner.

===== SIDA 17 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 17
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
anläggningar, eller genom långa elhandelsavtal, 
säkrar bolagen en hållbar elförsörjning framåt. 
Kunden kan köpa elproduktion från en specifik 
anläggning och trygga kapacitet utan att äga 
anläggningen själv genom så kallade Power 
Purchase Agreements (PPA). Bland de största 
PPA-köparna globalt finns Amazon, Meta, 
Google och Microsoft. Vi har tecknat elhandels-
avtal med olika aktörer i Sverige, Norge och 
USA med stor framgång genom åren, däribland 
Google och Amazon, men även med industribo-
lag som Alcoa och Hydro. Vikten av tillgång till 
förnybar energi till attraktiva villkor väntas öka 
i takt med den kraftfulla elektrifieringstrenden 
och vi för kontinuerliga samtal med stora före-
tag om samarbetsmöjligheter inom vindkraft, 
solkraft och energilagring.
Energibolag 
Genom åren har vi sålt vindkraftsanläggningar 
till både svenska och internationella energibo-
lag. Det möjliggör för energibolagen att öka sin 
produktionskapacitet kostnadseffektivt och 
erbjuda miljövänlig el från egna anläggningar. 
Vissa energibolag väljer att teckna elhandelsav-
tal i stället för att äga anläggningarna. I Sverige 
samarbetar vi exempelvis med det norska före-
taget Hydro, som är verksamt inom aluminium- 
och energibranschen. Tillsammans utvecklar vi 
en portfölj med nio vindkraftsprojekt. Ett kvitto 
på att samarbete oftast är vägen framåt.
Andelskunder 
Vi har framgångsrikt sålt andelar i vindkraft - 
verk till privatpersoner och företag under 
många år, vilket skapat lokalt engagemang. 
Idag är flera tusen personer och företag del-
ägare i de anläggningar vi uppfört. Vi fokuserar 
nu i huvudsak på större projekt, men framtida 
andelsförsäljningar kan bli aktuella. Inte  
minst för att bygga förtroende och skapa  
lokal förankring.
Fotomontage som visar Västvind sett från Hönö.
Under 2023 har Eolus ingått samarbete 
med både Volvo Cars och Göteborgs hamn 
kopplat till vårt havsbaserade vindkrafts-
projekt Västvind. Samarbetena visar 
tydligt den strategiska vikten av att säkra 
elförsörjningen för att företagen ska klara 
omställningen. 
Göteborgs hamn har köpt in sig som 
delägare i Västvind och äger 5 procent 
av projektet. Eolus kvarstår som ägare till 
95 procent. 
– Världens större hamnar kommer att 
bli energihubbar och vara centrum för till-
verkning av vätgas och e-bränslen till sjö-
fart. Göteborgs hamns strategi är att leda 
den gröna omställningen av sjöfarten, men 
den positionen kommer inte utan ansträng-
ning. Tillgång till grön el kommer att vara 
helt avgörande för hamnens utveckling  
och konkurrenskraft. Att satsa på havs-
baserad vindkraft är därför ett strategiskt 
beslut för oss. I det läget måste vi göra allt 
vi kan för att säkra upp hamnens tillgång 
till grön el, sade Göteborgs hamn AB:s  
vd Elvir Dzanic i samband med förvärvet.
Volvo Cars och Eolus tog första steget i  
ett partnerskap som bygger på en ambition 
att vindkraftsparken ska leverera stora 
mängder el till Volvo Cars verksamheter  
på Hisingen. 
– Världen står inför en massiv utma-
ning i och med klimatkrisen. Volvo Cars 
har en målsättning om att 2030 endast 
sälja helt elektriska bilar. Vi arbetar hårt för 
att minska koldioxidavtrycket från bilens 
hela livscykel inklusive den el som används 
för att tillverka bilarna och deras batterier. 
Genom att satsa på el från havsbaserad 
vindkraft utanför Hisingen vill vi säkra  
våra möjligheter att få närproducerad, 
förnybar el till en rimlig kostnad, sa Johan 
Lannering, chef för strategiska samarbeten 
på Volvo Cars, i samband med att avsikts-
förklaringen undertecknades.
Eolus samarbetar med Volvo Cars och Göteborgs hamn  
om havsbaserade projektet Västvind
Läs mer om Västvind på sidan 36.

===== SIDA 18 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
En viktig del i livscykeln för en vind-, sol- eller 
batterianläggning är driftskedet – när projek-
tet är färdigställt och i full drift. Då behövs en 
professionell hantering av både teknik och 
ekonomi. För många av ägarna, exempelvis in-
stitutionella investerare, tillhör elproduktion inte 
kärnverksamheten, eller så har de ingen lokal 
närvaro på den aktuella marknaden. 
Eolus erbjuder teknisk och kommersiell för-
valtning både för projekt som vi själva utvecklat 
och anläggningar som utvecklats av andra ak-
törer. Vi sköter då hela driften och förvaltningen 
på uppdrag av ägaren, med målet att maximera 
tillgängligheten och minimera driftskostnader-
na. I tjänsten ingår bland annat övervakning, 
kontroll, uppföljning, administration, ekonomi 
och kontakt med de serviceleverantörer som 
ägaren har avtal med och som utför det praktis-
ka service- och underhållsarbetet.
Partner och rådgivare med lång erfarenhet
Under våra mer än 30 år i branschen har vi 
byggt upp en gedigen kompetens inom drift 
och förvaltning. Idag har Eolus driftuppdrag 
inom landbaserad vindkraft i Sverige och USA. 
Ambitionen är att utöka erbjudandet till andra 
marknader och teknikslag i takt med att vi 
förverkligar projekt inom fler tekniker och på 
andra marknader. 
Eolus driftorganisation finns inom dotter-
bolaget Eolus Wind Power Management. Här 
finns erfarna medarbetare som fungerar som 
rådgivare till både kunder och leverantörer, men 
också internt till andra delar av bolaget under 
projekterings- och byggfaserna. Ett nära sam -
ar bete i dessa skeden ger förutsättningar för  
hög kvalitet i drift- och förvaltningsskedet.
Långsiktiga intäktsströmmar
Vid utgången av 2023 hade Eolus drift- och 
förvaltningsavtal för kunders räkning på totalt 
941 MW. Därutöver fanns tecknade avtal för 
ännu ej driftsatta anläggningar om 268 MW. 
När dessa parker tas i drift kommer Eolus att 
förvalta vindkraftsanläggningar med en beräk-
nad årlig produktion på cirka 6 TWh. Drift- och 
förvaltningsverksamheten bidrar med stabila 
och långsiktiga intäktsströmmar och ger oss 
möjlighet att skapa värde genom långsiktiga 
kundrelationer.
Drift och förvaltning  
– en central del av  
helhetserbjudandet
Två av Eolus tekniska förvaltare vid ett vindkraftverk i Sötter-
fällan i närheten av Jönköping.
Eolus tillhandahåller både tekniska och administrativa tjänster till ägare av anläggningar för förnybar energi.  
Lembi Olofsson är driftekonom, här på besök i en av de vindkraftsparker som Eolus förvaltar.

===== SIDA 19 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 19
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Kalifornien, USA
47
40
49
156
260
20
24
21
8
322
16
127
119
Elområde 1
Luleå 
Elområde 2
Sundsvall 
Elområde 3
Stockholm
Elområde 4
Malmö 
Sverige
 MW förvaltad effekt
 MW förvaltad effekt, tecknade avtal, ännu ej överlämnade anläggningar
Eolus drift- och förvaltningsuppdrag per 2023-12-31
Eolus erbjudande inom 
drift och förvaltning
Eolus erbjuder teknisk drift och all administration av en an-
läggning såsom eldriftansvar, arbetsmiljöansvar, redovisning 
och årsbokslut samt hantering av försäkringar. Vi är också 
kontaktperson mot exempelvis aktuell leverantör av anlägg-
ningen, myndigheter och försäkringsbolag. Vår personal 
kontrollerar och övervakar anläggningen via Eolus drift central, 
följer upp planerad och oplanerad service, genomför besök 
på plats, gör årliga inspektioner och ser till att villkor och krav 
från myndigheter uppfylls. Kunden kan välja att antingen köpa 
en helhetslösning eller utvalda tjänster.

===== SIDA 20 =====

Marknad & 
omvärld
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20
Marknaden för förnybar energi växer kontinu-
erligt. Länder och företag driver på för att  
öka utbyggnadstakten för förnybar energi. 
Med vår långa erfarenhet står Eolus väl  
rustat för att dra nytta av de möjligheter som 
detta skapar och bidra till en hållbar framtid. 
Vi utvecklar just nu projekt i Sverige, Finland, 
Baltikum, Polen, USA och Spanien.

===== SIDA 21 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 21
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Landbaserad vindkraft
Källa: Wind Europe. Avser installerad effekt.
Nya installationer av vindkraft i Europa 2023
Tyskland, 21 %
Nederländerna, 13 %
Sverige, 11 %
Frankrike, 10 %
Storbritannien, 8 %
Finland, 7 %
Polen, 6 %
Spanien, 4 %
Övriga, 20 %
Länder i Europa med störst total installerad  
vindkraftseffekt 2023 
 Havsbaserad
 Landbaserad
Källa: Wind Europe
Tyskland Spanien Stor-
britannien
Frankrike Sverige
GW
0
20
40
60
80
Eolus utvecklar landbaserad vindkraft på alla våra marknader.  
Vi har cirka 8 GW landbaserad vindkraft i portföljen, varav hälf-
ten i Sverige. Att så stor andel av projekten finns i Sverige är na-
turligt eftersom utvecklingen av vindkraftsprojekt tar lång tid och 
Sverige är vår ursprungsmarknad där vi utvecklat projekt under 
många år. I Finland utökades vår vindkraftsportfölj rejält under 
2023 genom förvärvet av YIT Energy Oy. För mer information  
om projektportföljen på respektive marknad, se sidorna 26–29.
Kostnadseffektiv elproduktion 
Landbaserad vindkraft är fortsatt mycket kostnadseffektiv. 
Enligt Internationella energirådet (IEA) hade tre fjärdedelar av 
nyligen installerad landbaserad vindkraft och storskalig solkraft 
lägre kostnader för elproduktion än befintliga anläggningar för 
fossil energi. 
Utbyggnaden av vindkraft väntas fortsätta, men förutsätt-
ningarna varierar mellan olika länder. I rapporten Renewables 
2023 prognostiserar IEA att den globala installerade vindkrafts-
kapaciteten kommer att mer än fördubblas från 2022 till 2028. 
EU vill underlätta för vindkraft 
I september 2023 antog EU det så kallade RED II – ett uppda-
terat direktiv för förnybar energi – som syftar till att fördubbla 
andelen förnybar energi till 2030. Den innehåller ett antal åtgär-
der som ska påskynda utbyggnaden av förnybart och reglerna i 
direktivet ska vara implementerade i medlemsländernas lagstift-
ning första halvåret 2025. 
Dessutom undertecknade 26 EU-länder i december en euro-
peisk överenskommelse om vindkraft, den så kallade European 
Wind Charter som innebär ett åtagande om att genomföra EU:s 
vindkraftspaket. Paketet innehåller 15 punkter som syftar till att 
underlätta fortsatt vindkraftsutbyggnad och överenskommel-
sen undertecknades av samtliga EU-länder där Eolus utvecklar 
vindkraft, dvs Sverige, Finland, Estland, Lettland, Litauen, Polen 
och Spanien. 
Ny lagstiftning gynnar vindkraft i USA 
I USA väntas investeringar i förnybar energi öka avsevärt under 
de närmaste åren mot bakgrund av den nya skattelagstiftningen 
Inflation Reduction Act (IRA) som infördes 2022. Utöver incita-
menten i IRA har 37 av 50 delstater mål som stöttar expansio-
nen av förnybar energi. Under perioden 2023–2028 väntas näs-
tan 340 GW förnybar energikapacitet tillkomma i USA, i princip 
uteslutande i form av vind- och solkraft enligt IEA. Särskilt stark 
väntas tillväxten bli under de senare delen av femårsperioden, 
mycket tack vare IRA. 
Teknikutveckling ger mer effektiva vindkraftverk 
Dagens nya vindkraftsverk genererar mer el per megawatt än ti-
digare och Sverige och Finland ligger i framkant när det gäller att 
installera ny vindkraftsteknologi. Att kunna bygga högre verk är 
en viktig del av utvecklingen, både eftersom längre rotorblad kan 
användas och för att vinden blåser starkare högre upp. I Sverige 
har kapaciteten per vindkraftverk ökat med drygt 0,5 MW per år 
de senaste åren. För tio år sedan låg den genomsnittliga kapaci-
tetsfaktorn för landbaserad vind på omkring 24 procent och idag 
är den drygt 37 procent enligt Svensk Vindenergi. Kapacitetsfak-
torn beskriver elproduktionen i ett vindkraftverk genom att ange 
hur stor andel av tiden det motsvarar om vindkraftverket skulle 
producera för full effekt.
Vindkraftsparken Skallberget/Utterberget i Avesta kommun färdigställdes 2023.

===== SIDA 22 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus har projekt inom havsbaserad vindkraft om 10 GW, varav 
cirka två tredjedelar i Sverige och en tredjedel i Finland. Bland 
de svenska projekten finns både projekt som ligger i Sveriges 
ekonomiska zon där tillstånd ges av regeringen och projekt som 
ligger i territorialhavet, där Mark- och miljödomstolen prövar 
ansökningarna på samma sätt som för landbaserad vindkraft.  
Vi har också några projekt som ligger i båda zonerna. 
Under 2023 lämnade vi ansökningar för tre svenska havs-
baserade vindkraftsprojekt: Västvind utanför Göteborg, Arkona 
söder om Skåne och Najaderna utanför Tierp. I Finland har vi 
lämnat in ansökan om exklusivitet för fortsatt utveckling av de 
finska projekten Wellamo och Navakka. Vi har även ett havsba-
serat projekt i Lettland som utvecklas tillsammans med tyska 
PNE samt ytterligare projekt i tidigare skeden i Sverige. 
Storskalig elproduktion till havs
Havsbaserad vindkraft har potential att stå för en stor del av 
ökningen av förnybar energi som behövs för att klara energiom-
ställningen. För att få en bild av kapaciteten kan man säga att 
två stora havsbaserade vindkraftsparker tillsammans ger en år-
lig elproduktion som är ungefär lika stor som produktionen från 
Sveriges största nuvarande kärnkraftsreaktor Oskarshamn 3. 
Havsbaserad vindkraft är dyrare att bygga än landbaserad 
vindkraft, men har många fördelar. Till havs kan man bygga 
större vindkraftsparker än på land. Dessutom är vinden både 
kraftigare och jämnare till havs. Vindarna till havs är också lätt-
are att prognostisera vilket är en fördel för driften av elsystemet. 
Vindkraftverken kan också vara större till havs. Sammantaget 
gör detta att kapacitetsfaktorn är cirka 50 procent till havs 
jämfört med cirka 40 procent på land. Ett modernt vindkraftverk 
till havs producerar el 90 procent av tiden, men med varierande 
effekt.
Lägre kostnader närmare land
Global Wind Energy Council förutspår i Global Offshore Wind 
Report 2023 en tvåsiffrig tillväxttakt för havsbaserad vindkraft 
i Europa under detta decennium, men den största ökningen 
väntas ske först från 2026. Tillväxten väntas gynnas av bland 
annat EU:s energistrategi, REPowerEU, EU:s gröna giv och EU:s 
nettonollmål. Havsbaserad vindkraft har dock påverkats av det 
makroekonomiska läget med inflation och ökade kostnader 
samt störningar i leveranskedjan, vilket gjort att investeringar 
avbrutits eller skjutits upp i främst Storbritannien och USA. 
I Sverige och Finland bedömer vi att det finns fortsatt 
goda förutsättningar för utveckling av havsbaserad vindkraft. 
Eftersom bygg- och installationskostnaderna är högre ju längre 
ut från land projektet ligger kan projekt som ligger närmare land 
antas ha större sannolikhet att byggas inom överskådlig tid. 
Havsbaserad vindkraft
Prognos för nya installationer av vindkraft 
 Havsbaserad
 Landbaserad
Källa: Wind Europe
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
GW
0
10
20
30
40
50
60
Effekt per vindkraftverk  
– landbaserade jämfört med havsbaserade
På land Till havs
~350 m~220 m
6 MW
15 MW
Illustrationen visar genomsnittlig effekt för landbaserade vindkraftverk som 
driftsattes under 2022 i jämförelse med de verk som nu planeras till havs. 
Högre installerad effekt per vindkraftverk, möjligheten att bygga högre verk 
med större rotorblad som fångar mer vind samt starka vindar till havs gör 
sammantaget att havsbaserade vindkraftsparker är mycket effektiva och 
har potential att bidra med stora mängder ny elproduktion. 
Källa: Svensk Vindenergi, NaturvårdsverketEolus lämnade under 2023 in ansökningar om tillstånd för tre havsbaserade  
projekt i Sverige och i början av 2024 lämnades en fjärde ansökan in.

===== SIDA 23 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 23
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus utvecklar storskaliga solprojekt i Sverige, 
Finland, Polen, USA och Spanien om totalt 
5,9 GW. Det största projektet är Centennial 
Flats i Arizona, USA med 500 MW solkraft och 
250 MW batterilagring. Projektet såldes 2022 
men Eolus fortsätter bidra med utvecklings-
tjänster. Läs mer om projektet på sidan 38.  
I Polen finns goda förutsättningar för storskalig 
solkraft och här har Eolus ett stort antal projekt 
under utveckling. I Sverige har vi flera tillstånds-
givna solprojekt, men på grund av väntetid för 
anslutning till elnätet ligger byggstart sannolikt 
något eller några år fram i tiden. 
Förnybar el med låg påverkan på närområdet
Storskalig solkraft har många fördelar. Gene-
rellt är tillståndsprocessen enklare än för vind-
kraft, även om den skiljer sig åt mellan olika 
länder. Påverkan på närboende är låg och det är 
relativt enkelt att skärma av en solpark med ex-
empelvis träd som bäddar in parken i grönska. 
I en solpark kan man också göra insatser som 
främjar den biologiska mångfalden, till exempel 
genom att odla växer som lockar  pollinatörer 
som bin och fjärilar. Vi undersöker också  
möjligheten att testa så kallad agrivoltaics,  
där man kombinerar solpaneler med jordbruk. 
Det finns också utmaningar när det gäller 
solkraft, främst i form av risker för kränkningar 
av mänskliga rättigheter i leveranskedjan. Detta 
beror på att 85 procent av den globala utvin-
ningen av kisel, som används vid tillverkning 
av solcellspaneler kommer från Kina, där det 
förekommer tvångsarbete för utsatta grupper. 
Eolus ställer tydliga krav på våra leverantörer, 
men det finns utmaningar i möjligheterna att 
Solkraft
granska och följa upp. Därför arbetar vi också 
tillsammans med branschen för att driva på ut-
vecklingen. Vi har exempelvis gått med i Solar 
Stewardship Initiative, ett kvalitetsprogram med 
fokus på förbättrad prestanda inom miljömäs-
sig och social hållbarhet samt bolagsstyrning 
(ESG) i värdekedjan för solenergi. Läs mer om 
detta på sidorna 54–55. 
Höga mål för utbyggnad i EU
EU satsar stort på solkraft som teknikslag  
och har som en del av REPowerEU satt en 
särskild strategi för solkraft. Strategin har 
bland annat som fokus att korta tillståndspro-
cesser i medlemsländerna samt att säkerställa 
kompetens och arbetskraft i hela värdekedjan. 
Det reviderade förnybartdirektivet RED II som 
antogs 2023 innehåller också initiativ för att 
underlätta tillståndsgivning av förnybar energi. 
EU:s mål är att få på plats över 320 GW sol-
cellsenergi senast 2025 och nästan 600 GW till 
2030. Sverige och Polen finns med bland de tio 
EU-länder som väntas installera mest solkraft 
2024–2027.
Ny lagstiftning gynnar solkraft i USA
Liksom för vindkraft väntas investeringar i sol-
kraft öka avsevärt under de närmaste åren mot 
bakgrund av den nya skattelagstiftningen In-
flation Reduction Act (IRA) som infördes 2022. 
Utöver incitamenten i IRA har 37 av 50 delstater 
mål som stöttar expansionen av förnybar ener-
gi. Under 2023–2028 väntas nästan 340 GW
förnybar energikapacitet tillkomma, enligt 
International Energy Agency. Installationstakten 
för kommersiella solenergiprojekt i USA väntas 
enligt Wood Mackenzie öka från 1 700 MW nya 
installationer under 2023 till 2 442 MW år 2028.
Andel av installerad solcells effekt  
under 2022 i världen
Kina, 40 %
USA, 9 %
Indien, 7 %
Japan, 3 %
Australien, 2 %
Nederländerna, 2 %
Tyskland, 3 %
Brasilien, 4 %
Spanien, 3 %
Polen, 2 %
Övriga världen, 25 %
Källa: SolarPower Europe, EU Market Outlook  
for Solar Power 2023-2027.
EU:s största marknader för installerad solcellskapacitet 2022 och 2023
Tyskland Spanien Italien Polen
Nederländerna
Frankrike Österrike Belgien Grekland Ungern
Siffrorna för 2023 är prognos.                         Källa: SolarPower Europe, EU Market Outlook for Solar Power 2023-2027.
GW
0
3
6
9
12
15
 2023
 2022
Solkraft kan kombineras med olika former av lantbruk. 
Det är exempelvis möjligt att låta får beta in en solpark.

===== SIDA 24 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Produktionen av el från förnybara källor ökar. Eftersom elpro-
duktionen från vind och sol varierar och är årstidsberoende blir 
energilagring i olika former allt viktigare. Det finns olika tekniker 
för energilagring. Eolus utvecklar idag främst batterilageranlägg-
ningar, både som fristående installationer och i kombination 
med vind- eller solkraft. Vätgas kommer att vara ett bra sätt att 
lagra energi framöver och vi undersöker hur vätgasproduktion 
kan kombineras med vind- och solkraft. I det havsbaserade 
vindkraftsprojekt Aurum utan för Robertsfors planerar Eolus att 
ansöka om tillstånd även för vätgasproduktion. 
Batterilagring
Storskalig batterilagring är centralt i övergången till ett håll-
bart energisystem. Batterisystem kan bidra med flera tjänster 
till elsystemet. Några exempel är frekvensreglering, kapande 
av effekttoppar, spänningsstöd, laststyrning, uppskjutning av 
nätinvesteringar, ökad egenanvändning av förnybar energi och 
reservkraft. Batterisystem kan etableras antingen i kombination 
med sol och vind eller fristående, beroende på lokala förutsätt-
ningar och behov. 
Batterier är en snabb resurs där den första effekten nås 
snabbt, men de har relativt kort uthållighet och än så länge 
handlar det i princip om timmar som energin kan lagras. Därmed 
kan batterier främst fördela elanvändningen mellan dygnets tim-
mar, inte över säsongsvariationer. Batterier går snabbt att bygga 
och lagringskapaciteten är skalbar. I många länder används 
batterier för stödtjänster som frekvensreglering och spännings-
hållning, kapacitetsreserv, integration av förnybar elproduktion 
och för att skapa stabilitet i isolerade elnät. 
Marknaden för batterilagring växer snabbt, och tack vare 
nya politiska initiativ som Inflation Reduction Act (IRA) i USA 
och REPowerEU väntas den globala marknaden växa mer än 
tidigare prognoser visat. BloombergNEF:s prognos visar att den 
kumulativa effekten kommer att nå över 650 GW till 2030, vilket 
Batterisystem och vätgas
Vätgas tillverkas genom att man med 
hjälp av el spjälkar upp vatten i väte 
och syre i en process kallad elektrolys. 
Processen är väletablerad och har 
använts i över hundra år inom industrin. 
Man kan välja att producera vätgas 
när det finns gott om el och sänka 
produktionen när tillgången till el är 
lägre. Utöver vätgas som kan användas 
i bland annat industri och transporter 
skapas syrgas som exempelvis kan 
användas i industrin eller sjuk vården. 
När el från förnybara källor används får 
man grön vätgas. 
Källa: Vätgas Sverige
H2
O2
Syrgas
Vätgas
Förnybar el Via en elektrolysör spjälkas 
vatten till väte och syre.
Så tillverkas grön vätgas
är en ökning med femton gånger från 2023 då den installerade 
kapaciteten var 42 GW.
Vätgas
Vätgas används för att transportera, lagra och tillhandahålla 
energi. Vätgas kan tillverkas av flera sorters energikällor men 
det mest naturliga är att den produceras från sol-, vind- eller vat-
tenkraft. Till skillnad från batterier kan vätgas lagras under lång 
tid. Det innebär att vätgas kan produceras när det blåser mycket 
eller när solen skiner, och användas senare när den behövs.  
Vätgas kan också användas till bränslecellssystem för att ge 
värme och el till byggnader, med vattenånga som enda utsläpp. 
Globalt används vätgas för att lagra sol- och vindenergi, 
göra bostäder självförsörjande på energi och som bränsle till 
fordon som då blir helt fria från skadliga utsläpp. 
I Sverige används vätgas främst inom kemiindustrin och 
produceras då vanligen av fossil naturgas. Men flera nya projekt 
pågår där kol och koks ska fasas ut och man istället använder 
fossilfri el för att producera vätgas genom elektrolys. Svenska 
Hybrit och H2 Green Steel är två exempel. Även inom kemi-
industrin pågår flera initiativ för att använda vätgas för att ställa 
om till hållbar produktion. Transporter är ett annat område där 
vätgas väntas bli centralt för att åstadkomma fossiloberoende 
transporter. Vätgas kan användas till många typer av fordon 
såsom flyg, tåg och fartyg, antingen direkt eller i form av mer 
förädlade e-bränslen som exempelvis e-metanol.  
Mot bakgrund av den gröna omställningen inom industrin, 
och att elektricitet och batterier inte är lämpligt för alla typer 
av industrier och fordon, kommer grön vätgas att spela en stor 
roll i det framtida energisystemet. För att kunna producera så 
stora mängder vätgas krävs en stor mängd grön el. Denna skulle 
kunna produceras i havsbaserade vindparker som lämpar sig väl 
för kombinationer med vätgasproduktion tack vare deras storlek, 
effekt och ständiga elproduktion.

===== SIDA 25 =====

Våra  
marknader
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25
Eolus verksamhet sträcker sig långt bortom 
Sveriges gränser. Vi utvecklar projekt för  
förnybar energi i Sverige, Norge, Finland,  
Baltikum, Polen, USA och Spanien. Alla mark-
nader har olika förutsättningar och möjligheter. 
Därför har våra lokala organisationer och sam-
arbetspartners stor betydelse för framgången  
i varje land.

===== SIDA 26 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Den svenska energipolitiken utgår från EU:s 
energipolitik och lagstiftning, men Sverige har 
också egna energi mål. Bland annat ska elpro-
duktionen 2040 vara 100 procent fossilfri. 
Regeringen räknar med att Sverige kommer 
att ha ett elbehov om minst 300 TWh per år 
2045 och enligt Energimyndigheten kan siffran 
vara ännu högre. Under 2023 var elproduktion-
en i Sverige 163 TWh, varav cirka 80 TWh 
beräknas nå slutet av sin livslängd innan 2045. 
Det innebär att nästan 220 TWh ny elproduktion 
behöver tillföras före 2045. Ökningen väntas 
enligt Energimyndighetens scenarier ta fart re-
dan 2030–2035, främst beroende på industrins 
omställning och utveckling samt nya industrier 
för tillverkning av exempelvis elektrobränslen, 
batterier och ny malmbrytning. 
Vindkraft på land och till havs
Vindkraften byggs ut i hög takt; enligt Svensk 
Vindenergi installerades cirka 2 000 MW ny 
vindkraft under 2023. Dessutom beställdes nya 
vindkraftverk med totalt 1 244 MW, vilket är en 
återhämtning från ett mycket svagt 2022, men 
något lägre än rekordåren 2017–2021. Svensk 
Vindenergis prognos pekar på att vindkraften 
kan stå för ca 28 procent av Sveriges elpro-
duktion 2025. Många projekt stoppas dock 
fortsatt av kommunala veton och av försvars-
makten. Under 2022 stoppades 73 procent av 
alla vindkraftverk av kommunala veton, vilket 
innebär att projektens tillstånd aldrig prövades 
av domstol. 
Våren 2023 presenterade den så kallade 
incitamentsutredningen sin slutrapport Värdet 
av vinden. Utredningen hade i uppdrag att 
föreslå utökade incitament för att underlätta 
utbyggnaden av vindkraft. Bland annat föreslås 
att en andel av parkens intäkter varje år gå till 
lokalsamhällets utveckling. Även närboende 
ska få del av intäkterna och de som bor allra 
närmast föreslås få rätt att få sina fastigheter 
inlösta. Utredningen konstaterade dock att 
tillräckliga incitament för att underlätta vind-
kraftsutbyggnaden bara kan uppnås genom en 
intäkt till kommunen, men att man på grund av 
utredningens direktiv inte hade möjlighet att fö-
reslå en sådan. Utredningen har varit på remiss 
under hösten 2023. Vad som blir nästa steg har 
regeringen inte kommunicerat.
Eolus erbjuder redan idag ersättning till 
markägare, intäktsdelning till närboende och 
medel till lokalsamhället, men håller med ut-
redningen om att incitament direkt till kommu-
nerna skulle underlätta vindkraftsutbyggnaden. 
Då vindkraft kan bidra med mer storskalig 
elproduktion långt innan ny kärnkraft kan vara 
i drift bedömer vi att det finns en stor potential 
för utbyggnad av vindkraft både på land och  
till havs. 
Sol och energilagring
I Sverige befinner sig storskalig solkraft  
fortfarande i ett tidigt skede, men utvecklingen 
går snabbt och förutsättningarna är goda tack 
vare god marktillgång och låg befolkningstät-
het. Det finns dock utmaningar, främst i form 
av väntetid för anslutning till elnätet och viss 
osäkerhet kring tillståndsfrågorna. Under 2023 
installerades 1,6 GW ny solkraft, vilket innebär 
en total installerad effekt om cirka 4,5 GW, en-
ligt preliminära siffror från Solar Power Europe. 
Av den totala installerade effekten stod små 
installationer på bostadshus för mer än  
60 procent. Batterilagring passar bra att kombi-
nera med solceller och i flera av Eolus solpro-
jekt finns lagring med i planerna. 
Eolus i Sverige
Sverige är Eolus ursprungliga marknad där vi 
har byggt cirka 15 procent av vindkraftverken 
och landet är fortsatt en viktig marknad för oss. 
Under 2023 växte Eolus svenska projektportfölj 
med drygt 2 100 MW och vid årets slut stod 
de svenska projekten för 44 procent av Eolus 
totala projektportfölj. Av totalt 1 700 MW i Sve-
rige stod land- och havs baserad vindkraft för 
drygt 90 procent och sol för 10 procent. Vi har 
även batterilagerprojekt under utveckling, men 
detta är ett relativt nytt område. Fyra vindkrafts-
projekt med totalt 61 vindkraftverk var under 
byggnation under 2023. Läs mer om dessa och 
andra projekt på sidorna 34–38.
I Sverige hade Eolus vid utgången av 2023 
cirka 100 anställda. Här finns både medarbeta-
re som arbetar med projekt utveckling och  
specialist- och stabsfunktioner för koncernen. 
Våra kontor finns i Malmö, Hässleholm,  
Halmstad, Göteborg och Sundsvall. 
Sverige
Magnus Axelsson, COO och vice vd, Eolus
4 096 MW
35 %
6 500 MW
56 %
1 100 MW
9 %
10 MW
0 %
SVERIGE / Projektportfölj 31 december 2023
Eolus har byggt cirka 15 procent av den vind-
kraft som finns i Sverige. Bilden är från projekt 
Stor-Skälsjön som byggs i Sundsvall.
941 MW
SVERIGE / Drift och förvaltning  
31 december 2023
SVERIGE / Elproduktion per kraftslag 2023
Vattenkraft, 40 %
Vindkraft, 21 %
Solkraft, 2 %
Kärnkraft, 29 %
Konventionell  
värmekraft, 8 %
Källa: Energimyndigheten

===== SIDA 27 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 27
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
I Finland är kärnkraft, kraftvärme, vattenkraft 
och vindkraft de största källorna för elproduk-
tion. Den finska vindkraftsmarknaden tog fart 
relativt sent men har vuxit markant de senaste 
åren. Enligt Finnish Wind Power Association 
installerades 212 nya vindkraftverk under 2023 
med en total effekt om 1 278 MW. Landets 
totala installerade vindkraftseffekt uppgick till  
ca 6 900 MW. Under 2023 producerade vind-
kraften 14,5 TWh, vilket motsvarar 18,5 procent 
av den finska elkonsumtionen. 
Utbyggnaden av vindkraft väntas fortsätta i 
Finland. Nätoperatören Fingrid prognostiserar i 
sitt ”local power”-scenario i rapporten Electri-
city System visions 2023 att Finland kommer 
att ha 14 GW installerad vindkraftseffekt 2035. 
Årsproduktionen uppskattas i samma rapport 
uppgå till 43 TWh från landbaserad vindkraft 
och 6 TWh från havsbaserad vindkraft 2035. 
I Finland finns en relativt god lokal accep-
tans för vindkraft tack vare att intäkter från 
fastighetsskatten för vindkraftsprojekt går till 
kommunen där projektet ligger, istället för till 
staten.
Det finns också potential för storskalig 
solkraft i Finland men prognoserna är lägre än 
för exempelvis Sverige som anses ha bättre 
förutsättningar.
Eolus i Finland
Eolus har varit verksamt i Finland sedan 2014 
och vi har nu en stark lokal organisation med 
25 medarbetare. Årets största händelse för 
Eolus i Finland var förvärvet av YIT Energy Oy  
– den del inom Finlands största utvecklings- 
och byggföretag YIT som utvecklat projekt 
inom förnybar energi. I förvärvet ingick en pro-
jektportfölj om 2 300 MW och 16 medarbetare. 
Under året tecknades också ett samarbetsavtal 
med markägaren Finsilva om utveckling av 
fem vindkraftsprojekt med potential för över 
600 MW totalt.
Eolus har en lång rad landbaserade vind-
kraftsprojekt i landet, men utvecklar också två 
havsbaserade projekt: Navakka om 1 500 MW 
och Wellamo om 2 000 MW. Under 2023 ge-
nomfördes bottenundersökningar för båda pro-
jekten och ansökan om exklusivitet för fortsatt 
utveckling har lämnats in till regeringen. 
Läs mer om några av våra finska projekt  
på sidan 37. I Norge står vattenkraft för 88 procent av 
den totala elproduktionen. Utbyggnaden av 
landbaserad vindkraft har de senaste två åren 
varit begränsad efter att en ny koncessions-
process, med bland annat förslag om en ny 
fastighetsskatt på vindkraft, blev försenad. 
Skatten blev lägre än väntat och marknaden 
har åter tagit fart. Bland annat har statliga 
Statkraft presenterat ambitiösa investerings-
planer för landbaserad vindkraft. Norge har 
även goda förutsättningar för havsbaserad 
vindkraft. Under 2023 initierades en första 
auktion för havsbaserad vindkraft. Även 
solkraft ökar – bara under 2023 dubblerades 
kapaciteten. Stortinget har dessutom mål om 
att ytterligare öka utbyggnadstakten.
Eolus i Norge
Eolus har utvecklat två stora vindkraftsprojekt 
i Norge: Stigafjellet som stod klart 2020 och 
Øyfjellet som färdigställdes under 2023. Vi 
har inga aktiva projekt i Norge just nu, men 
bevakar marknadsutvecklingen och utvärde-
rar löpande potentialen för nya projekt. 
Spanien har gynnsamma förhållanden för 
både vind- och solkraft och har under flera år 
haft en hög utbyggnadstakt av förnybar ener-
gi. Under 2023 stod el från förnybara källor för 
över 50 procent av den totala elproduktionen 
och regeringen har satt ett ambitiöst mål om 
att nå 74 procent år 2030. Spanien förväntas 
vara en attraktiv marknad även framöver, 
framför allt genom en kraftig tillväxt av sol-
kraft. Den snabba utbyggnaden av sol och 
vind har dock skapat utmaningar för elnätet, 
vilket medfört kapacitetsbegränsningar i vissa 
områden. 
Eolus i Spanien
Spanien är inte en aktiv marknad för Eolus, 
men under 2023 påbörjade vi utvecklingen 
av ett hybridprojekt om 750 MW vindkraft, 
solkraft och energilagring tillsammans med 
en lokal partner. Projektområdet ligger norr 
om Alicante. Driftsättning väntas ske stegvis 
med start 2027. 
Finland
Tiina Partanen, landschef Finland
Norge
 
Spanien
 
250 MW
33 %
250 MW
33 %
250 MW
33 %
SPANIEN / Projektportfölj 31 december 2023
1 657 MW
31 %
3 500 MW
65 %
219 MW
4 %
FINLAND / Projektportfölj 31 december 2023
FINLAND / Elproduktion per kraftslag 2022
Vattenkraft, 20 %
Vindkraft, 17 %
Solenergi, 1 %
Kärnkraft, 36 %
Kraftvärme, 26 %
Källa: Statistics Finland

===== SIDA 28 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Polen har ett starkt beroende av kolkraft och in-
vesterare, företag och befolkning kräver ren luft 
och förnybar energi. Även energi säkerhet står 
högt på agendan. Landets mål är att elproduk-
tion från förnybara källor ska öka från dagens 
22 procent till 65 procent 2035, samtidigt som 
elkonsum tionen spås öka från 167 till 200 TWh. 
Regerings skiftet efter valet 2023 väntas också 
skapa avsevärt bättre förutsättningar för 
förnybar energi. Den höga andelen kolkraft 
håller elpriserna på en hög nivå, men priserna 
väntas sjunka allt eftersom sol- och vindkraft 
byggs ut. Polen är en attraktiv marknad, också 
mot bakgrund av landets gynnsamma väder- 
och vindförhållanden samt att det finns stora 
tillgängliga markytor. Begränsningar i elnätet 
kan dock utgöra hinder på vissa håll 
Polen har de senaste åren varit ett av de 
länder i Europa som installerat mest solkraft. 
Under 2023 installerades 4,6 GW och total in-
stallerad effekt är 17 GW enligt Solar Power Eu-
rope. Större delen är installationer på bostads-
hus men utbyggnaden av storskalig solkraft har 
tagit fart och enligt forskningsinstitutet IEO kan 
upp till 30 GW solkraft etableras till 2030. 
Utbyggnaden av vindkraft har de senaste åren 
begränsats av regeln om ett minsta avstånd  
till bebyggelse om minst 10 gånger vindkraft-
verkets höjd. Avståndet ändrades 2023 till  
700 meter vilket förbättrar förutsättningarna. 
Polen har också ambitiösa mål för havsbaserad 
vindkraft. 
Eolus i Polen
Eolus har varit aktivt i Polen sedan 2021 och 
har byggt upp en betydande projektportfölj och 
en stark organisation med ett tiotal medarbe-
tare. Projekt utvecklas både i egen regi och 
tillsammans med strategiska samarbetspart-
ners. Vi har exempelvis ett partnerskap med 
Horizons som vi förvärvat flera projekt från och 
där de deltar som partner i fortsatt utveckling. 
Idag består projektportföljen till största 
delen av solprojekt men också flera landbase-
rade vindkraftsprojekt. Solprojekten Krobia och 
Rekowo om 8 MW har säkrad nätanslutning 
och är för närvarande de mest mogna projekten 
i portföljen. För 2024 är ambitionen att lägga 
ytterligare fokus på att utöka projektportföljen 
med mer vindkraft.
I Lettland har utbyggnaden av vind- och sol-
kraft hittills varit begränsad. Vattenkraft står 
för en stor del av elproduktionen, vilket gör att 
Lettland ändå anses vara ett av de grönaste 
länderna i Europa. Efter Rysslands invasion 
av Ukraina innehåller den lettiska regeringens 
agenda flera policydokument som underlättar 
energioberoende och klimatplaner, och där-
med ökad andel förnybar energi. Målet är att 
uppnå 57 procent av slutlig energiförbrukning 
från förnybara källor 2030. Landet arbetar 
också för att minska utsläppen från transpor-
ter, vilket ökar behovet av förnybar el för att 
producera exempelvis vätgas och e-bränslen. 
År 2023 fanns endast 137 MW installerad 
vindkraftseffekt, varav 59 MW tillkom under 
2022. Ingen ny vindkraft installerades 2023. 
Potentialen är dock stor för både landbase-
rad och havsbaserad vindkraft. Enligt Wind 
Europes prognoser kan drygt 500 MW havs-
baserad vindkraft komma att installeras till 
2030. För landbaserad vind är målet att öka 
till 800 MW år 2030, vilket skulle innebära en 
mycket snabb tillväxt. 
Eolus i Baltikum
Eolus har varit aktivt i Baltikum i över tjugo år 
och är idag en av de största utvecklarna av 
förnybar energi i Lettland. Vi har en lokal orga-
nisation som de senaste åren vuxit till ett tio-
tal medarbetare och 2023 skedde en flytt till 
större lokaler i Riga. Vi har även vissa resurser 
i Estland där vi byggt ett antal vindkraftverk. 
Under 2023 tog vi första steget in i Litauen 
genom att knyta till oss en lokal partner. 
De landbaserade vindprojekten Pienava och 
Valpene i Lettland om totalt cirka 400 MW 
fick 2023 status som prioriterade investe-
ringsprojekt (Green corridor), vilket innebär att 
de får prioriterad tillgång till statliga admi-
nistrativa resurser kopplade till byggande och 
fysisk planering. Målet är att börja bygga Pie-
nava 2025 med driftsättning 2027. I Valpene 
gjordes flera framsteg under 2023 kopplat till 
marktillgång och tillstånd.
Under året inleddes ett samarbete med 
tyska PNE om utveckling av det havsbaserade 
vindkraftsprojektet Kurzéme om 1 000 MW. 
Polen
Daniel Larsson, landschef Polen
Baltikum
Inga Abolina, Baltikum-chef
POLEN / Projektportfölj 31 december 2023
416 MW
20 %
1 678 MW
80 %
LETTLAND /  
Projektportfölj  
31 december 2023
ESTLAND  /  
Projektportfölj  
31 december 2023
688 MW
100 %
176 MW
100 %
POLEN / Elproduktion per kraftslag 2022
Vattenkraft, 2 %
Vindkraft, 11 %
Bioenergi, 4 %
Kol, 72 %Solenergi, 5 %
Gas, 7 %
LETTLAND / Elproduktion per kraftslag 2023
Vattenkraft, 62 %
CHP , 33 %
Vindkraft, 4 %
Solenergi, 1 %
Källa: IEA Källa: Statistics Latvia

===== SIDA 29 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 29
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT M ARKNAD & OMVÄRLD V ÅRA MARKNADER PRO JEKTPORTFÖLJ H ÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
USA:s energimarknad är komplex med olika 
regler för tillståndsgivning, elanslutning och 
elhandel på delstatsnivå. Även ambitioner och 
mål gällande förnybar energi varierar bero-
ende på geografi och andra förutsättningar. 
Energiomställningen har blivit allt viktigare i 
USA och tillväxten har accelererat ytterligare 
som ett resultat av den nya lagstiftningen 
Inflation Reduction Act (IRA). Enligt U.S. Energy 
Information Administration (EIA) prognos från 
2023 förväntas sol- och vindkraft öka i samtliga 
delstater och totalt stå för nästan 50 procent av 
elproduktionen år 2050. 
Solkraft fortsätter att växa
Solkraft är det teknikslag som växer snabbast 
och stod för 48 procent av all nyinstallerad 
kapacitet under årets första tre kvartal, enligt 
Solar Energy Industries Association. Kalifornien 
har länge dominerat marknaden för solkraft, 
men utbyggnad sker även i stater som Texas, 
Florida och New York. Utbyggnadstakten drivs 
på av att kostnaderna för solkraft har minskat 
med mer än 40 procent senaste årtiondet. 
Vid utgången av tredje kvartalet 2023 fanns 
162 GW installerad solkraft i USA.
Vindkraft förväntas expandera
Efter en historiskt låg utbyggnad av land-
baserad vindkraft under 2023 förväntas nu 
marknaden åter ta fart, enligt American Clean 
Power (ACP). Vindkraftsutbyggnaden väntas 
nå 13 GW i årlig installerad kapacitet år 2028, 
vilket är dubbelt så mycket som de 6,5 GW som 
installerades under 2023. Uppgraderingar av 
befintliga vindkraftverk intensifieras och äldre 
turbiner byts ut mot nyare och större verk med 
högre elproduktion. Detta väntas utföras på 
mer än 30 GW av den befintliga amerikanska 
landbaserade vindkraften innan slutet av 2028. 
Även marknaden för havsbaserad vindkraft 
börjar ta fart. Det första storskaliga projektet 
är nu under byggnation i USA och utbyggnaden 
förväntas fortsätta i snabb takt. År 2028 räknar 
ACP med en installerad kapacitet på 12 GW 
havs baserad vindkraft. 
Stark marknad för batterilager 
Batterilager fortsätter byggas ut i snabb takt 
i USA och den totala installerade kapaciteten 
uppgick till cirka 16 GW vid slutet av 2023. 
Enligt prognoser från EIA förväntas marknaden 
nästan dubbleras och nå 30 GW redan vid slu-
tet av 2024. Batterilager ses som en kritisk del 
i att skapa ett flexibelt och motståndskraftigt 
energisystem och utbyggnaden sker främst i 
form av hybridprojekt med batterilagersystem  
i anslutning till sol- och vindkraftsparker.
Eolus i USA
Eolus har varit aktivt i USA sedan 2015 och vid 
utgången av 2023 hade vi nästan en fjärdedel 
av vår projektportfölj i USA. Fokus ligger på 
delstaterna Kalifornien, Arizona, Nevada, Idaho, 
Utah, Wyoming, Washington, och New Mexico i 
västra USA. Verksamheten bedrivs i samarbete 
med en lokal utvecklingspartner.
Bland aktuella projekt finns Centennial 
Flats som är ett kombinerat sol- och batteripro-
jekt i Arizona om 750 MWac. Projektet såldes 
2022 och Eolus fortsätter leverera vissa utveck-
lingstjänster till köparen. Under 2023 fick Eolus 
en större delbetalning kopplat till uppnådda 
milstolpar i projektet. 
Under året fattades investeringsbeslut för 
batterilagerprojektet Pome som ligger i San 
Diego County i Kalifornien och har en planerad 
kapacitet på 100 MW/400 MWh. Avtal om leve-
rans av batterilager har tecknats med en global 
leverantör av batterilagersystem och ett tioårigt 
avtal har tecknats med en ej offentliggjord 
kund avseende användningen av batterilagret. 
Byggnation och försäljning av projektet pågår 
och projektet planeras stå klart under 2024. 
Läs mer om Centennial Flats och Pome på 
sidan 38.
USA
Hans-Christian Schulze, landschef USA
Eolus projektutveckling i USA sker i samarbete med en  
lokal utvecklingspartner. Här ses Eolus vice vd och  
COO Magnus Axelsson på besök vid kontoret i San Diego. 
47 MW
USA / Drift och förvaltning 31 december 2023
USA / Elproduktion per kraftslag 2022
898 MW
15 %
2 625 MW
43 %
2 523 MW
42 %
USA / Projektportfölj 31 december 2023
Naturgas, 40 %
Kol, 20 %
Olja, 1 %
Kärnkraft, 18 %
Vindkraft, 10 %
Vattenkraft, 6 %
Solkraft, 3 %
Biomassa, 1 %
Källa: EIA

===== SIDA 30 =====

Projekt- 
portfölj
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus projektportfölj är bolagets kärna och vi 
har projekt i både tidiga och mer mogna faser, 
inom olika teknikslag och på flera marknader. 
Vi utvecklar egna projekt från grunden, men 
köper också projekt under utveckling. Projekt 
utvecklas också tillsammans med aktörer med 
annan kompetens eller inriktning. Vi har idag 
mer än 26 GW projekt under utveckling.
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30

===== SIDA 31 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 31
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Projektportföljen fortsätter växa 
SVERIGE 
44 %
11 706 MW
FINLAND 
20 %
5 376 MW
ESTLAND 
1 %
176 MW
LETTLAND 
2 %
688 MWPOLEN 
8 %
2 094 MW
Vår projektportfölj är kärnan i bolaget. Det är 
helt centralt att vi har en stor och varie rad pro-
jektportfölj med hög kvalitet. Med en spridning 
när det gäller teknikslag och marknader mins-
kar vi risker och skapar goda förutsättningar för 
att ta vara på olika typer av affärsmöjligheter. 
Vi har projekt inom vindkraft på land och till 
havs, solkraft, batterilagring och hybridprojekt. 
I alla utvecklingsprojekt undersöker vi numera 
möjligheterna att skapa hybridprojekt där vi kan 
kombinera till exempelvis sol och vind eller sol 
och batterilagring. Framöver är också sol eller 
vind i kombination med produktion av exempel-
vis vätgas en intressant möjlighet. 
Egna projekt och partnerskap
Vi utvecklar egna projekt från grunden, men 
vi köper också projekt som är under utveck-
ling. På flera av våra marknader utvecklar vi 
även projekt tillsammans med aktörer med 
annan kompetens eller inriktning. I Polen har vi 
exempelvis ett partnerskap med Horizons som 
vi förvärvat flera projekt från och där de också 
deltar som partner i den fortsatta utvecklingen. 
I Sverige samarbetar vi med Hydro REIN om 
utveckling ett tiotal landbaserade vindprojekt. 
Även projekt Stor-Skälsjön som byggts i Sunds-
vall är ett samarbete med Hydro REIN. Läs mer 
om projektet på sidan 34. Vi ser stora fördelar 
med samarbete och räknar med att ingå fler 
partnerskap framöver. 
Lång utvecklingstid
Att utveckla och optimera projekten tar tid och 
tillståndsprocessen löper ofta över många år. 
Projektens förutsättningar kan förändras längs 
vägen, till exempel på grund av osäkerhet kring 
anslutning till elnätet eller förändrade poli-
tiska förutsättningar. Därför är en viktig del i 
projektutvecklingen att utvärdera, prioritera och 
optimera de viktigaste projekten. All projektut-
veckling sker normalt sett på Eolus egen risk 
och även om vi har väl utvecklade processer 
och lång er farenhet, så finns det risk för att 
vissa av projekten inte kan realiseras på grund 
av marknadsförutsättningarna eller för att 
projektet inte får nödvändiga tillstånd.
Fortsatt tillväxt under 2023
Under 2023 växte projektportföljen med 22 pro-
cent, från cirka 21,9 GW till 26,8 GW. Tillväxten 
har skett inom alla våra teknikslag. Den största 
procentuella ökningen har skett inom solkraft, 
främst i Polen och USA. Flera nya batterilager-
projekt har tillkommit i USA. Projekt inom land-
baserad vindkraft har främst ökat i Finland och 
Polen. Två nya havsbaserade projekt tillkom 
också under året.
Projektportfölj per teknik 31 december 2023
Landbaserad vindkraft,  
  8 181 MW
Havsbaserad vindkraft, 10 000 MW
Solkraft,  
5 872 MV
Lagring, 2 783 MV
Sverige Finland Lettland Estland Polen USA Spanien Totalt
Etablering 268 100 368
Sen utveckling 629 125 158 8 750 1 670
Tidig utveckling 10 809 5 251 530 176 2 086 5 196 750 24 798
Totalt 11 706 5 376 688 176 2 094 6 046 750 26 836
Projektportfölj per marknad och utvecklingsfas 31 december 2023
USA 
22 %
6 046 MW
SPANIEN 
3 %
750 MW
31 %
22 %
37 %
10 %
11 706
5 376
688 176
2 094
6 046
750
26 836
MW
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000

===== SIDA 32 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 32
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Projekt Stor-Skälsjön byggs i Sundsvallsområdet och omfattar 42 vindkraftverk om totalt 260 MW.
Byggnation och färdigställande av projekt
Under 2023 byggde Eolus 61 vindkraftverk 
i Sverige med en total installerad effekt om 
386 MW. Den totala årliga elproduktionen 
från dessa projekt räcker till att förse cirka 
226 000 villor med hushållsel (beräknat på en 
förbrukning om 5 000 KWh per år). Vindkrafts-
projekten Skallberget/Utterberget, Tjärnäs och 
Rosenskog om totalt 125 MW färdigställdes 
och överlämnades till ägaren BKW i decem-
ber. Projekt Stor-Skälsjön i Sundsvall med 42 
vindkraftverk om totalt 260 MW är i slutskedet 
av byggnationsfasen och alla verk är driftsatta 
sedan november 2023. Läs mer om projekten 
på sidorna 34–35. 
Även batterilagerprojektet Cald om 
120 MW i Los Angeles färdigställdes under 
året. Projektet såldes 2021 till Aypa Power och 
Eolus har därefter tillhandahållit utvecklings-
tjänster till Aypa.
Projekt Øyfjellet i Norge var i det närmaste 
klart redan vid utgången av 2022 och vind-
kraftsparken togs över av ägaren Øyfjellet  
Wind i mars 2023. 
Pågående och kommande byggprojekt
I USA pågår byggnationen av det fristående  
batterilagerprojektet Pome om 100 MW i  
San Diego county. Läs mer om projektet på 
sidan 38. 
Timmele, ett mindre vindkraftsprojekt om 
8 MW i Ulricehamn, har blivit försenat på grund 
av komplikationer i tillståndsprocessen, och 
projektet väntas färdigställas tidigast 2025. 
Under 2024 är planen att påbörja byggna-
tionen av vindkraftsprojekten Fågelås, Boarp 
och Dållebo i Sverige. Projekten omfattar totalt 
96 MW. Läs mer om Fågelås på sidan 36. 
I Lettland förbereder vi byggstart av det 
landbaserade vindkraftsprojektet Pienava om 
upp till 158 MW och ambitionen är att börja 
bygga projektet 2025. 
Namn Kommun/elprisområde Teknologi Effekt, MW
Planerad 
driftsättning
Stor-Skälsjön Timrå/Sundsvall, SE2 Landbaserad vindkraft 260 2024
Timmele Ulricehamn, SE3 Landbaserad vindkraft 8 2025
Pome San Diego Batterilager 100 2024 
Totalt 368
Energianläggningar under byggnation 2023–12–31

===== SIDA 33 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 33
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Utvecklingen av energiprojekt tar normalt 
många år, framför allt för vindkraftsprojekt. 
De undersökningar och studier som ska 
ingå i en tillståndsansökan är omfattande 
och pågår ofta under flera år. Även själva 
tillståndsprövningen kan ta flera år. För 
solprojekt är dock tillståndsprocessen enklare 
och kortare. 
När ett projekt har fått de huvudsakliga 
tillstånden godkända i första instans räknar 
vi normalt sett in dem i kategorin ”Projekt i 
sen utvecklings- eller försäljningsfas”. Vissa 
marknader har dock andra förutsättningar 
och därmed skiljer sig även våra definitioner 
av de olika faserna åt. 
Projekt i sen utvecklings- eller försäljningsfas
Projekt i sen utvecklingsfas eller försäljningsfas 
Projekt Lokalisering Teknologi
Effekt,  
MW
Planerad  
driftsättning Kommentar
Krobia & Rekowo Krobia, Reko wo, Polen Sol 8 2024 Lagakraftvunnet tillstånd. Nätanslutning säkrad.
Fågelås Hjo, Sverige Vind, landbaserad 46 2025 Lagakraftvunnet tillstånd för sju vindkraftverk.  
Försäljning av projektet väntas genomföras första kvartalet 2024.
Dållebo Ulricehamn, Sverige Vind, landbaserad 24 2025 Lagakraftvunnet tillstånd för fyra vindkraftverk.  
Försäljning av projektet väntas genomföras första kvartalet 2024.
Boarp Vaggeryd, Sverige Vind, landbaserad 26 2025 Lagakraftvunnet tillstånd för fyra vindkraftverk.  
Försäljning av projektet väntas genomföras första kvartalet 2024.
Södra Valla Örebro, Sverige Sol 30 2025 Tillståndsgivet projekt.
Stockåsbodarna Sundsvall, Sverige Vind, landbaserad 54 2026 Lagakraftvunnet tillstånd för åtta vindkraftverk.
Vaberget Sollefteå, Sverige Vind, landbaserad 54 2026 Lagakraftvunnet tillstånd för åtta vindkraftverk.
Centennial Flats La Paz, USA Sol + lagring 500+250 2026 Projektet är sålt till ett USA-baserat portföljbolag. Eolus ska  leverera 
utvecklingstjänster fram till driftsättning, vilken planeras till 2026.
Ölme Kristinehamn, Sverige Vind, landbaserad 73 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för elva vindkraftverk.
Pienava Tukums, Lettland Vind, landbaserad 158 2027 Alla nödvändiga tillstånd erhållna. Byggnation planeras inledas under 
2025.
Fageråsen Malung, Sverige Vind, landbaserad 238 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för 33 vindkraftverk. Projektet utvecklas i 
samarbete med Dalavind. Eolus äger 49 %, DalaVind 51 %.
Pörtom Närpes, Finland Vind, landbaserad 125 2028 Lagakraftvunnen delgeneralplan. Bygglov godkänt för elstation och 
bygglov för de 19 turbinerna väntas erhållas under 2024.
Siggebohyttan Lindesberg, Sverige Vind, landbaserad 84 2028 Lagakraftvunnet tillstånd för tolv vindkraftverk.
Totalt 1 670
Sammanställningen gäller per den 15 februari 2024.

===== SIDA 34 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 34
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Erik Nilsson, projektledare för byggnationen av projekt Stor-Skälsjön
”Samarbetet med Hydro REIN har 
gjort projektet till en framgång, 
tillsammans kan vi lämna över 
en riktigt bra anläggning.”
Stor-Skälsjön
Eolus färdigställer nu tillsammans med Hydro REIN vindkrafts-
parken Stor-Skälsjön i Sundsvalls och Timrå kommuner. Parken 
består av 42 vindkraftverk med en total effekt om 260 MW och 
väntas producera 800 GWh grön el årligen. 
Elen från parken kommer att köpas av Hydro Energi genom 
ett mångårigt elhandelsavtal. Eolus och Hydro REIN förvärvade 
tillsammans projektet från Enercon i juni 2021. Genom  
opti mering och ändring av tillstånd kunde projektet byggas  
med färre turbiner än planerat men med samma totala effekt.
 I april 2022 tecknade Eolus och Hydro REIN avtal om att 
sälja 75 procent av projektet till tyska MEAG. Eolus sålde hela 
sin andel av projektet, 51 procent, medan Hydro REIN sålde 24 
procent av aktierna och kvarstår som delägare med 25 procent. 
I samband med försäljningen tecknades ett uppdragsavtal med 
MEAG som innebär att Eolus och Hydro REIN uppför vindparken 
för MEAG:s räkning. Eolus kommer dessutom att leverera  
tekniska och administrativa tjänster för vindparken enligt ett 
15-årigt kontrakt när parken är färdigställd. Försäljningen slut- 
fördes i juni 2022 då samtliga villkor för affären var uppfyllda. 
Driftsättning 2024
Byggnation av projektet inleddes våren 2022. Turbinavtal  
tecknades med Siemens Gamesa och Svevia har ansvarat för 
ledningsarbeten, byggnation av parkens vägnät och kranplatser 
samt gjutning av fundament. I november 2022 var samtliga  
fundament gjutna och sommaren 2023 påbörjades leverans  
och montering av vindkraftverken. Byggnationen är i slut- 
skedet och samtliga vindkraftverk är installerade sedan i  
november 2023. 
Vindkraftskluster i Sundsvall
Sundsvall är något av ett vindkraftskluster. Eolus har tidigare 
byggt vindkraftsparkerna Nötåsen, Jenåsen, Kråktorpet och 
Nylandsbergen i området. Parkerna har totalt 319 MW  
installerad effekt. I bygderna runt dessa vindkraftsparker har  
genom åren mängder av lokala utvecklingsprojekt kunnat  
realiseras tack vare den vindpeng som årligen kan sökas.  
Under 2023 har en handikappanpassad fiskebrygga, vindskydd 
till fiskeplatser och en ny altan till en hembygdsgård kunnat 
förverkligas, allt med vindpeng från vindkraftsparken Kråk- 
  torpet. Läs mer om vindpeng på sidorna 50 och 51.
Status: Projekt under etablering 
Vindkraftverk: 42 st. Siemens Gamesa SG 6,2-170
Navhöjd: 20 turbiner med 123 m och  
22 turbiner med 115 m
Installerad effekt: 260 MW
Elproduktion:
Elprisområde: 
800 GWh/år
SE2
Kunder: MEAG och Hydro REIN
SVERIGE
Projekt i fokus

===== SIDA 35 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 35
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Skallberget / 
Utterberget
Vindkraftsparken Skallberget/Utterberget i Avesta kommun 
färdigställdes 2023. Parken omfattar 12 vindkraftverk med en 
total effekt om 79 MW och en årsproduktion på 210 GWh.
Eolus köpte projektet från RWE i juni 2021 och vindparken var  
då fullt tillståndsgiven. Byggnationen påbörjades våren 2022. 
Siemens Gamesa har levererat och installerat turbiner och  
Kanonaden Entreprenad utförde byggnation av vägar,  
fundament m.m. Under juni 2023 såldes projektet tillsammans 
med projekten Tjärnäs och Rosenskog till schweiziska BKW. 
Vindkraftsparken lämnades över till kunden i december 2023. 
Eolus tillhandahåller tekniska, operativa och administrativa 
tjänster enligt ett långtidskontrakt.
Tjärnäs
I Hedemora kommun färdigställde Eolus vindkraftsparken  
Tjärnäs med fyra vindkraftverk, 26 MW installerad effekt  
och 66 GWh årlig elproduktion. 
Eolus köpte projekt Tjärnäs tillsammans med Skallberget/ 
Utterberget från RWE i juni 2021. Projektet var vid förvärvet fullt 
tillståndsgivet och etablering påbörjades våren 2022. Siemens 
Gamesa har levererat och installerat turbiner och Kanonaden  
Entreprenad utförde byggnation av vägar, fundament m.m. 
Under juni 2023 såldes projektet tillsammans med projekten 
Tjärnäs och Rosenskog till BKW. Vindkraftsparken lämnades 
över till kunden i december 2023. Eolus tillhandahåller tekniska, 
operativa och administrativa tjänster enligt ett långtidskontrakt.
Rosenskog
Eolus har färdigställt vindkraftsparken Rosenskog i Falköpings 
kommun under 2023. Projektet omfattar tre vindkraftverk med 
19 MW installerad effekt och 56 GWh årlig elproduktion. 
Rosenskog har utvecklats av Eolus från start och  
etableringen påbörjades våren 2022. Under juni 2023 såldes  
projektet tillsammans med Skallberget/Utterberget och Tjärnäs 
till BKW. Siemens Gamesa har levererat och installerat  
turbiner och Kanonaden Entreprenad utförde byggnation av  
vägar, fundament m.m. Vindkraftsparken lämnades över till  
kunden i december 2023. Eolus tillhandahåller tekniska,  
operativa och administrativa tjänster enligt ett långtidskontrakt.
Status: Projekt i drift
Vindkraftverk: 12 st. Siemens Gamesa SG 6,6-170
Navhöjd: 115 m
Installerad effekt: 79 MW
Elprisområde: SE3
Kund: BKW
Status: Projekt i drift
Vindkraftverk: 4 st. Siemens Gamesa SG 6,6-170
Navhöjd: 115 m
Installerad effekt: 26 MW
Elprisområde: SE3
Kund: BKW
Status: Projekt i drift
Vindkraftverk: 3 st. Siemens Gamesa SG 6,X-170
Navhöjd: 115 m
Installerad effekt: 19 MW
Elprisområde: SE3
Kund BKW
SVERIGE SVERIGE SVERIGE

===== SIDA 36 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Västvind
Utanför Göteborg i Kungälvs och Öckerö kommuner utvecklar  
vi det havsbaserade vindkraftsprojektet Västvind. Med upp  
till 50 turbiner och en installerad effekt på ca 1000 MW kan 
Västvind årligen producera 4000–4 500 GWh förnybar el.
Västra Götaland är en region i stort behov av mer effekt till nya 
industrietableringar, forsknings- och utvecklingsverksamhet 
samt elektrifiering av samhället. Under 2023 har Göteborgs 
hamn gått in som delägare i Västvind och Volvo Cars har in- 
gått en avsiktsförklaring om att köpa en betydande del av elen 
som vindkraftsparken kan producera. Läs mer om samarbetena 
på sidan 17. I juli 2023 lämnades en tillståndsansökan in både 
till regeringen och Mark- och miljödomstolen eftersom parken 
ligger både i territorialvattnet och i Sveriges ekonomiska zon. 
Västvind skulle kunna stå färdigt till 2029.
Fageråsen
Tillsammans med DalaVind utvecklar Eolus en vindkraftspark 
med 33 turbiner med en totalhöjd på 200 meter i Malung- 
Sälens kommun. Med en effekt på 238 MW kan projektet ge  
ett årligt tillskott på över 700 GWh förnybar el.
DalaVind är en regional aktör som tillför stor kunskap och lokal 
förankring till projektet. Samarbetet har pågått under en längre 
tid och sedan 2018 finns ett lagakraftvunnet miljötillstånd för 
vindkraftsparken. 2022 fördjupades samarbetet och Eolus äger 
nu 49 % och DalaVind 51 % av projektet. Området har goda 
vindförhållanden och bra infrastruktur som underlättar transport 
och installation av vindkraftverken. I juni 2023 tecknades avtal 
med Ellevio om att bygga en ny stamnätsstation som kommer 
innebära en tryggare elförsörjning i hela länet. Vindkraftsparken 
kan börja byggas under 2025 och stå färdig 2027.
Fågelås
I Hjo kommun i Västra Götalands län förbereder vi vindkrafts-
parken Fågelås för byggstart. Projektet omfattar sju  turbiner 
om totalt 46 MW och med maximalt 250 meters höjd till 
vingspetsen. 
Projektet är fullt tillståndsgivet och byggnation väntas starta 
under våren 2024 med driftsättning under 2025. Försäljning av 
projektet pågår tillsammans med vindkraftsprojekten Boarp  
och Dållebo, som ligger i Vaggeryds respektive Ulricehamns  
kommuner, och förväntas slutföras under första halvåret i år.
Vi undersöker också möjligheterna att etablera solcells- 
an läggningar i närheten av vindkraftsparken. De båda energi- 
slagen kompletterar varandra väl och innebär optimerings- 
vinster i markanvändning och infrastruktur.
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Vindkraftverk: 33
Installerad effekt: 238 MW
Elproduktion: 700–740 GWh/år
Elprisområde: SE3
Status: Projekt i tidig utvecklingsfas
Vindkraftverk: Maximalt 50 st.
Installerad effekt: 1 000 MW
Elproduktion: 4000–4 500 GWh/år
Elprisområde: SE3
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Vindkraftverk: 7 st.
Installerad effekt: 46 MW
Årlig elproduktion: 173 GWh
Elprisområde: SE3
Kund: Försäljningsprocess pågår
SVERIGE SVERIGESVERIGE

===== SIDA 37 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 37
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Murtomäki 2
Murtomäki 2, beläget i staden Pyhäjärvi, är ett så kallat  
hybridprojekt bestående av sol- och vindkraft. Projektet består 
av 120 MW vindkraft och 50 MW solkraft som totalt kan pro- 
ducera 350 GWh el per år. Projektområdet ligger i Norra Öster-
botten, cirka 70 km väster om staden Lisalmi (Idensalmi på 
svenska).
Murtomäki 2 adderades till Eolus projektportfölj i december 
2023 då förvärvet av YIT Energy, ett dotterbolag till det finska 
utvecklings- och byggföretaget YIT, genomfördes. Projektets  
miljökonsekvensbeskrivning slutfördes under 2023 och till - 
ståndsprocessen löper på. Just nu genomförs vindmätningar 
och en delgeneralplan väntas godkännas av kommunen under 
året. Driftsättning är planerad till 2027.
Navakka
Navakka är ett havsbaserat vindkraftsprojekt i Bottenhavet 
utanför Finlands västkust. Med upp till 100 turbiner och en 
installerad effekt på 1500 MW, skulle parken kunna producera 
upp till 7 TWh förnybar el varje år. 
Vindkraftsparkens projektområde ligger i finsk ekonomisk zon, 
cirka 30 km utanför Merikarvia kommun (Sastmola på svenska).  
Projektet erhöll undersökningstillstånd från den finska reger-
ingen under slutet av 2022, och har slutfört den första av den 
tvådelade miljökonsekvensbeskrivningen under april 2023. 
Tillståndsprocessen är pågående och parken kan bli verklighet i 
början av 2030-talet. Elproduktionen från Navakka skulle vara av 
stor vikt för Finland och landets klimatmål.
Status: Projekt i tidig utvecklingsfas
Vindkraftverk: 15 st.
Installerad effekt: 120 MW vindkraft, 50 MW solkraft
Planerad elproduktion:  350 GWh/år
Status:  Projekt i tidig utvecklingsfas
Vindkraftverk:  70–100 st.
Installerad effekt:  1 500 MW
Planerad elproduktion  6 500–7000 GWh/år
FINLAND FINLAND
Pienava
I Tukums kommun, en timmes bilresa från Lettlands huvud -
stad Riga, utvecklar Eolus vindkraftsprojektet Pienava med  
22 turbiner om totalt 158 MW. Vindkraftsparken kommer att 
vara en av Lettlands största landbaserade vindkraftsparker  
och spela en avgörande roll för att stärka den lokala elproduk-
tionen och minska beroendet av fossila energikällor. 
Projektområdet har en strategisk placering som utnyttjar de 
utmärkta vindförhållandena på Semigallias slättland i Tukums 
kommun. Projektets miljökonsekvensbeskrivning godkändes 
2019 och 2022 fick vindkraftsparken det första godkännandet 
av Tukums kommun, följt av en licens från näringsdeparte- 
mentet för ny produktionskapacitet. Under 2023 säkrades el - 
näts kapacitet. Byggstart planeras ske 2025 med kommersiell 
driftsättning i början av 2027.
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Vindkraftverk: 22 st. 
Installerad effekt: 158 MW
Planerad elproduktion:  570 GWh/år
LETTLAND

===== SIDA 38 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Pome
Pome är ett fristående batterilagringsprojekt i San Diego,  
Kalifornien med en planerad kapacitet på 100 MW/400 MWh. 
Pome har utvecklats av Eolus sedan 2019 och under 2023  
fattades investeringsbeslut och byggnation kunde inledas i 
slutet av året. 
Projektet beräknas kunna driftsättas under fjärde kvartalet 
2024. Avtal har tecknats med en global leverantör av batteri- 
system och ett tioårigt avtal har tecknats med en kund om 
användning av batterilagret. Försäljning av projektet pågår och 
förväntas slutföras under det första halvåret 2024. Pome blir 
Eolus andra batterilagringsprojekt i USA. Det första, Cald,  
i Los Angeles färdigställdes för Eolus del under 2023.
Status: Projekt i byggnationsfas
Installerad effekt: 100 MW
Kund: Försäljningsprocess pågår.
USA
Centennial Flats
Centennial Flats är ett kombinerat sol- och batterilagerprojekt 
som Eolus utvecklat i Arizona. Projektet är Eolus första försälj-
ning av ett kombinerat sol- och lagringsprojekt. Det förväntas  
få en initial effekt på sammanlagt 750 MWac och har potential 
att generera mer än 1 000 GWh planerbar och förnybar el per år.
Eolus förvärvade projektet 2018 och har sedan vidareut-
vecklat det. I oktober 2022 såldes projektet till ett USA-baserat 
portföljbolag som ingår i ett stort, börsnoterat globalt risk- 
kapitalbolag. Eolus levererar fortsatt vissa utvecklingstjänster  
till köparen fram till driftsättningen.
Under andra kvartalet 2023 nåddes ett viktigt delmål i 
projektet som bland annat innebar säkrade markrättigheter och 
tecknat nätanslutningsavtal. Som ett resultat av detta fick Eolus 
en betydande delbetalning. Den totala köpeskillingen beräknas 
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Installerad effekt: 500 MW solkraft, 250 MW batterilagring
Kund: Ej offentliggjord
USA
uppgå till mellan 104 och 190 miljoner USD med betalning 
stegvis fram till färdigställandet som planeras till 2026. Vid 
utgången av 2023 hade Eolus erhållit cirka 40 procent av det 
lägre beloppet i intervallet. Köparens fortsatta utveckling och 
dimensionering av projektet kommer att påverka nivån för 
kommande betalningar till Eolus inom det nämnda intervallet.
Försäljningen var den tredje transaktionen på den  
amerikanska marknaden för Eolus och en viktig milstolpe  
för Eolus fortsatta expansion i USA som nu står för drygt  
20 procent av den totala projektportföljen. Läs mer om Eolus 
i USA på sidan 29.

===== SIDA 39 =====

Hållbarhet
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT  MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 39
Genom att utveckla projekt för förnybar energi 
bidrar vi till en hållbar framtid och omställning-
en av energisystemet. Vi ska också arbeta på 
ett ansvarsfullt sätt i alla delar av verksamhet 
och vår långsiktiga hållbarhetsstrategi till 2040 
visar vägen för detta. Den innehåller tydliga 
mål för klimat, biologisk mångfald och sam-
hällsengagemang.

===== SIDA 40 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 40
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Idag vet vi. Jordens temperatur fortsätter stiga, 
våra ekosystem rubbas i grunden och extrema 
väderförhållanden är det nya normala. Klimat-
förändringarna är på riktigt. I över trettio år har 
Eolus arbetat för att forma en framtid där alla 
kan leva ett gott liv, inom planetens gränser. 
Och även om vår planet fortfarande blir varma-
re har Eolus kommit en bra bit på vägen. Nu vill 
vi göra ännu mer.
Att lösa utmaningarna som ligger fram-
för oss är ingen enkel uppgift. För att nå våra 
klimatmål och bevara våra ekosystem måste  
vi alla arbeta tillsammans. Därför har vi kon-
kretiserat våra höga ambitioner i tre specifika 
hållbarhetsmål – klimat, biologisk mångfald 
och samhällsengagemang.
Tre viktiga språngbrädor
Vår kärnverksamhet är avgörande för att nå 
klimatmålen. När vi tar hjälp av naturens kraf-
ter, både vind och sol, bidrar vi till att minska 
utsläppen av växthusgaser och motverka 
klimatförändringarna. Men vi måste göra mer. 
För tillverkning och installation av vindkraftverk, 
solpaneler och batterier orsakar fortfarande ut-
släpp av växthusgaser. Vårt mål är en obetydlig 
klimatpåverkan och att vi ska uppnå nettonoll 
utsläpp genom hela vår värdekedja.
Den biologiska mångfalden är nära kopplad 
till klimatförändringarna. Om mångfalden mins-
kar kommer det störa planetens näringskedjor. 
Då hotas balansen i naturen, vilket kan orsaka 
minskade bestånd och i värsta fall utrota hela 
arter. För vi är alla beroende av välfungerande 
ekosystem för att kunna leva ett gott liv, både 
djur och människor. Att bidra till att stärka  
våra kollektiva ekosystem är avgörande och  
här finns en naturlig koppling till vår kärnverk-
samhet. 
Att ta sig an stora utmaningar börjar här. 
Där vi står. Olika intressen kan skilja sig åt 
och för att lyckas behöver vi nå samförstånd. 
Genom att involvera och respektera de som 
bor och arbetar nära våra projekt kan vi forma 
framtiden tillsammans. Det är därför dialog gör 
skillnad. Det är därför vårt samhällsengage-
mang är så viktigt.
Från ord till handling
Våra hållbarhetsmål ska vara vägledande i varje 
steg vi tar. De är en del av vår kärnverksamhet 
och ska fungera som språngbrädor mot ett 
minskat ekologiskt fotavtryck. Varje dag, i allt 
vi gör. Våra mål är att uppnå nettonoll utsläpp 
2040 och en positiv nettoeffekt på biologisk 
mångfald 2030, samt vara den föredragna  
samarbetspartnern för förnybar energi 2030.
Vår vision är att möjliggöra en förnybar 
framtid där alla kan leva ett rikt och hållbart liv. 
För att skapa förutsättningar att uppnå visionen 
bryter vi ner våra ambitiösa mål till mindre, 
konkreta och realistiska milstolpar. Våra tre 
målområden – klimat, biologisk mångfald och 
samhällsengagemang – kommer att skapa en 
betydande förändring över tid. Både för våra 
medarbetare och i slutändan för allt liv på vår 
jord. Små steg kan göra stor skillnad.
Det är så vi formar framtidens förnybara 
energi.
Så formar vi framtiden

===== SIDA 41 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 41
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsmål
Vision: Att möjliggöra en förnybar framtid där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv.
Eolus som arbetsgivare
Våra engagerade medarbetare är en viktig tillgång för  
implementation och framgång med vår hållbarhetsstrategi.
Dialog med leverantörer och samarbetspartners 
Vi är en krävande men omtänksam partner till våra 
intressenter. Vi är ansvarstagande och öppna. 
Cirkularitet 
Cirkularitet är kärnan som  
stödjer vår affärsmodell.
KLIMAT
Vi uppnår nettonoll utsläpp av växthusgaser 
i vår verksamhet och hela vår värdekedja, 
vilket möjliggörs genom att vi är samarbets-
inriktade, innovativa och transparenta.
2040: Nettonoll utsläpp
BIOLOGISK MÅNGFALD
Vi har en nettopositiv påverkan på den  
biologiska mångfalden, både på land och till 
havs, inom de områden där vi har rådighet.
2030: Nettopositiv påverkan
SAMHÄLLSENGAGEMANG
Vi är kända för att vara ett ansvarstagande 
och pålitligt företag med ett öppet och  
omtänksamt förhållningssätt.
2030: Den föredragna aktören för utveckling 
av förnybar energi i lokala samhällen
Möjliggörare för hållbarhet
Ny hållbarhetsstrategi  
för Eolus
Under 2023 har Eolus styrelse 
fastställt en långsiktig hållbarhets-
strategi för Eolus som sträcker sig till 
2040. Strategin har sin grund i Eolus 
identifierade väsentliga aspekter och 
innehåller tre hållbarhetsmål, tre möj-
liggörare samt ett antal strategiska 
initiativ och tillhörande aktivitetspla-
ner. Strategin och målen visualise-
ras översiktligt på denna sida och 
beskrivs närmare på följande sidor.

===== SIDA 42 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 42
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhet i hjärtat av affären
Vårt mål är en framtid där alla kan leva inom 
planetens gränser. Vi är övertygade om att lös-
ningen finns i vår grundläggande affärsidé: att 
skapa värde i varje steg av utveckling, byggna-
tion och drift av förnybara energilösningar och 
därigenom möjliggöra hållbara investeringar för 
både lokala och internationella partners. Det 
innebär att Eolus affärsidé och kärnverksamhet 
bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveck-
ling, EU:s klimatmål samt omställningen till  
ett fossilfritt elsystem. Om det är vind, sol eller 
andra energikällor spelar mindre roll. Men vi  
vet att framtiden är förnybar. 
Eolus affärsidé, affärsmodell, strategi och 
arbetssätt beskrivs på sidorna 8–9 och 14–15. 
En omvärld i förändring
Den utveckling som sker inom hållbarhets-
området innebär en förändring som saknar 
motstycke i modern tid. Den har sin bakgrund 
i det globala engagemanget i att motarbeta 
klimatkrisen, vilket bland annat formuleras i 
Parisavtalet, FN:s globala hållbarhetsmål, EU:s 
klimatmål och EU:s gröna giv. Fokus läggs 
också på att omställningen måste ske på ett 
rättvist och hållbart sätt där mänskliga rättig-
heter respekteras. Läs mer om detta på sidorna 
49 och 55.
I överenskommelserna och regelverken 
läggs stort ansvar på företagen att bidra 
till omställningen. En del i detta är EU:s nya 
direktiv för hållbarhetsrapportering: Corporate 
Sustainability Reporting Directive (CSRD). Eolus 
omfattas av rapporteringskravet från räken-
skapsåret 2025 och arbetar just nu med att 
utveckla hållbarhetsrapporteringen så att den 
möter kraven i CSRD och de förväntningar som 
våra intressenter har på Eolus. Indirekta krav 
ställs redan idag på Eolus genom att flera av 
bolagets intressentgrupper omfattas av EU- 
taxonomin och andra rapporteringskrav som 
inte direkt gäller Eolus. Läs mer i avsnittet  
Hållbarhetsupplysningar på sidorna 56–61. 
Eolus hållbarhetsstrategi till 2040
Baserat på kraven i CSRD, intressenternas 
förväntningar och Eolus affärsmodell har vi 
under året formulerat och fastställt en långsik-
tig hållbarhetsstrategi för Eolus som sträcker 
sig till 2040. Strategin godkändes först av Eolus 
ledningsgrupp och fastställdes därefter av 
bolagets styrelse. Hållbarhetsstrategin har sin 
grund i Eolus identifierade väsentliga aspekter 
och innehåller tre mål, tre möjliggörare samt ett 
antal strategiska initiativ och tillhörande aktivi-
tetsplaner. Genom att involvera Eolus lednings-
grupp och styrelse i arbetet med strategin, är 
den väl förankrad i bolagets ledning. Nu pågår 
den interna implementationen av strategin, 
och varje medarbetare spelar en nyckelroll i 
arbetet med att nå målen. En lång rad aktivite-
ter kommer att genomföras för att involvera, 
inspirera och förankra hållbarhetsstrategin så 
att alla medarbetare vet hur de väntas bidra till 
att bolaget når målen i strategin. 
Hållbarhetsstrategins mål och möjliggörare 
beskrivs översiktligt på sidan 41 och mer detal-
jerat på sidorna 43–55. Eolus hållbarhetsstyr-
ning beskrivs på sidorna 54–55. I respektive 
avsnitt anges några av de strategiska initiativ 
som kommer att vara i fokus 2024. 
• Finansiering 
• Medarbetare
• Kunskap
• Intressentrelationer
• Partnerskap
• Markavtal
• Politiska styrmedel 
• Leverantörer
• Naturresurser och  
råmaterial
Resurser Skapat värdePrimära affärsaktiviteter
• Lokal produktion av el  
från förnybara källor
• Trygg energiförsörjning
• Minskade växthusgas- 
utsläpp
• Lokala arbetstillfällen
• Levande lokalsamhälle
• Stärkt biologisk mångfald
• Hållbar försörjningskedja 
• Värdetillväxt och utdelning  
till aktieägare
• Attraktiva investerings- 
objekt
• Ekonomiskt resultat
• Säker och hälsosam  
arbetsplats
Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av förnybara 
energilösningar och därmed möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och internatio-
nella partners. Läs mer om Eolus affärsmodell och värdekedja på sidorna 8–9 och 14–15.
Asset 
managemnet
ConstructionOrigination Development Commercialization
Handover to customer
Raw material Production Transport
Affärsmodell och värdeskapande

===== SIDA 43 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 43
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
För att uppfylla vår vision om en förnybar 
framtid, där alla kan leva ett rikt och hållbart liv, 
behöver vi arbeta aktivt för att minska klimat-
påverkan från vår verksamhet. I vår hållbarhets-
strategi har vi satt ett mål om att Eolus ska 
uppnå nettonoll utsläpp senast 2040. Detta 
innebär att Eolus verksamhet och hela vår 
värdekedja ska uppnå en balans där de totala 
utsläppen av växthusgaser är i balans med de 
mängder som avlägsnas.
Klimatpåverkan 
Vind och sol är förnybara resurser och elpro-
duktion från vind- och solkraft bidrar till att 
minska växthusgasutsläpp i mark, luft och 
vatten. Att etablera vindkraftverk, solpaneler 
och batterier är dock inte klimatneutralt. Den 
största klimatpåverkan från Eolus verksamhet 
sker i tillverknings- och installationsfasen, där 
utsläppen kommer från exempelvis tillverkning 
av vindkraftverk, solpaneler och batterier, trans-
porter, skogsavverkning, byggnation av vägar 
och gjutning av fundament. 
Eolus har ingen egen tillverkning utan  
köper in varor och tjänster från underleveran-
törer och därmed sker de största växthusga-
sutsläppen inte i Eolus egen verksamhet utan 
i vår värdekedja. Under 2023 har vi fortsatt 
arbetet med att skapa strukturer för att mäta 
växthusgasutsläpp i värdekedjan, specifikt i 
våra projekt. Ambitionen var att genomföra två 
pilotprojekt under 2023, där vi i det ena avsåg 
att mäta utsläpp från tidig utvecklingsfas fram 
till drift, och i det andra från byggnationsfas till 
drift. Detta för att utvärdera vilken metod som 
var bäst lämpad för att ge underlag till att sätta 
mål för en minskning av utsläppen. På grund av 
bristfälliga utsläppsdata från leverantörer har vi 
inte kunnat genomföra de tilltänkta pilotprojek-
ten. Mot bakgrund av detta kommer vi 2024 att 
börja använda miljövarudeklarationer, livscyke-
lanalyser och schablonvärden där faktisk data 
inte är tillgänglig för att kartlägga växthusgas-
utsläppen från våra projekt. 
Mål för minskade klimatutsläpp
Vi arbetar aktivt för att minska utsläppen och 
ambitionen är att under 2024 ansluta oss till 
the Science Based Targets initiative (SBTi).  
Det innebär att vi åtar oss att sätta veten-
skapligt förankrade klimatmål i linje med 
Parisavtalet. Vi kommer att kartlägga Eolus 
utsläppskällor för att kunna formulera ett ut-
släppsminskningsmål som är godkänt av SBTi. 
Minskad klimatpåverkan genom hela värdekedjan
Vindens krafter är till både nytta och nöje. Flera av Eolus medarbetare kitesurfar på fritiden. På bilden ses Måns Larsson  
och Joanna Marchlewska Moberg, båda projektledare för havsbaserad vindkraft, samt Pawel Maciejewski, ansvarig för  
projekt utveckling i Polen.
Klimat
Biologisk 
mångfald
Eolus som 
arbetsgivare
Samhälls- 
engagemang
Cirkularitet
Dialog med leverantörer 
och samarbetspartners

===== SIDA 44 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 44
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Idag mäter vi växthusgasutsläpp i scope 1, bl.a. 
fordon och scope 2, bl.a. inköp av fjärrvärme 
samt tre kategorier i scope 3 som relaterar till 
bränsle- och energirelaterade inköp, tjänstere-
sor och medarbetares pendlingsresor. 
Bakgrunden till ökningen av utsläpp i scope 
1, 2 och 3 är bland annat att jämförelsedata 
från 2022 inte var helt fullständig. Utöver detta 
har Eolus verksamhet både i och utanför Sveri-
ge vuxit under året, vilket skapat ett ökat behov 
av resor mellan länder. Fördjupad redovisning 
av klimatutsläpp samt definitioner finns på 
sidorna 59–60.
Av de uppmätta utsläppen i scope 3 idag kom-
mer majoriteten från kategorin tjänsteresor. 
Även om tjänsteresor är en mycket liten del av 
utsläppen i scope 3 är det en utsläppskategori 
som vi har stor möjlighet att påverka. Vi har ett 
internt, bonusgrundande mål för alla medar-
betare som syftar till att minska växthusgas-
utsläpp från tjänsteresor. För att ytterligare 
uppmuntra och underlätta till klimatvänligt 
resande planerar vi att utveckla och uppdatera 
våra interna riktlinjer för tjänsteresor och ut-
värdera vilka ytterligare insatser vi kan göra för 
att underlätta klimatvänligt resande.  
Eolus erbjuder regelbundet medarbetare att besöka anläggningar i drift. Mathilda Gylling är kommunikatör på Eolus.
Klimat – strategiska initiativ i fokus 2024
Vi använder vetenskapligt baserade lösningar och  
tekniska framsteg för att minimera utsläpp. 
Vi efterfrågar el från förnybara källor till våra projekt  
och kontor. 
Fördelning av utsläpp i scope 1, 2 & 3 – alla marknader 
Marknadsbaserat, tCO2e
16 %
15 %69 %
Diagrammets procentsatser avser 2023
Scope 2023 2022
Scope 1 (Direkta utsläpp) 41,2 19,0
Scope 2 (Indirekta utsläpp) 35,9 10,4
Scope 3 Värdekedjans utsläpp  
samt övriga indirekta utsläpp
173,9 97
Totala utsläpp 251,0 126,4
Andel tjänsteresor per kollektivt färdmedel  
under 2023
Tåg, 63,2 %
Flyg, 29,2 %
Buss, 5,8 %
Färja, 1,8 %

===== SIDA 45 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 45
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Resursanvändning och cirkularitet
Eftersom Eolus är beroende av naturresurser 
för att kunna etablera förnybara energianlägg-
ningar, har vi en viktig roll att spela i samhällets 
omställning till en cirkulär ekonomi. Vi strävar 
efter att inkludera ett livscykelperspektiv i våra 
beslut och redan i tidiga faser av våra projekt 
integrera ett förhållningssätt som ger en vind- 
eller solpark förutsättningar att vara cirkulär. 
För att förtydliga detta åtagande har vi  
under 2023 implementerat en miljöpolicy  
som inkluderar tydlig styrning kring hur Eolus 
ska arbeta med cirkularitet. Alla medarbetare 
kommer att få utbildning kring policyn och  
kunskap och inspiration om hur den kan  
tillämpas.
För att säkerställa ansvarsfull användning, 
återanvändning och återvinning av resurser 
krävs samarbete mellan många aktörer. Vi 
har därför en nära dialog och delar erfaren-
het och kunskap med både tillverkare och 
andra branschaktörer. För att driva påverkan i 
branschen har Eolus tagit en aktiv roll i Svensk 
Vindenergis hållbarhetsråd och verkar också 
tillsammans med våra branschkollegor för att 
driva på utvecklingen inom cirkularitet. Under 
2023 har återvinningsbara rotorblad samt en 
ny teknik för återvinning av befintliga blad från 
vindkraftverk lanserats av olika tillverkare. Det 
är en positiv utveckling för branschen eftersom 
återvinning av vingar från vindkraftverken länge 
varit en utmaning. Detta beror på att vingarna 
huvudsakligen består av fiberglas och härd-
plastkompositer som är svåra att återvinna  
på ett kostnads- och energieffektivt sätt. 
Eftersom Eolus också utvecklar solcells- 
och batteriprojekt har vi under året utökat vår 
bevakning kring återanvändning och återvin-
ning av material även från dessa. I solcells-
paneler är det idag främst aluminium, plast och 
glas som återvinns eller återanvänds, medan 
återvinning av material som finns i mindre 
fraktioner, såsom kisel, fortsatt är en utmaning. 
I Polen, där Eolus har ett stort antal solprojekt, 
har vi under 2023 ingått ett intentionsavtal med 
Stena Recycling för att säkerställa ett ansvars-
fullt omhändertagande av uttjänta solcellspa-
neler från de projekt som vi utvecklar. 
Batterilagersystem är utformade för att 
vara verksamma i minst 30 år, även om batteri-
cellerna behöver bytas efter 10–15 år, beroende 
på användning. Eftersom batterier tillverkas 
med kritiska råmaterial såsom koppar, nickel 
och kobolt, arbetar återvinningsbranschen med 
att utveckla effektiva återvinningsprocesser 
eftersom detta är en viktig del i att uppnå de 
klimatmål som satts upp på EU-nivå. 
En viktig insats för att möjliggöra cirkulärt 
förhållningssätt är att ställa tydliga krav på 
leverantörer av bland annat vindkraftverk, sol-
paneler och batterilagersystem när det gäller 
cirkularitet. Läs mer om detta på sidan 55. 
Klimatrisker
Under 2023 har vi utvärderat olika metoder 
för att bedöma klimatrisker i Eolus vind- och 
solprojekt och under 2024 planerar vi att imple-
mentera ett verktyg för att analysera klimatris-
ker i våra projekt. Verktyget kommer att vara ett 
steg i Eolus projektmodell som alltid ska vara 
genomfört vid ett visst skede i projektet. Syftet 
är att ha bättre underlag för att bedöma risker 
för planerade projekt samt tillmötesgå EU- 
taxonomins krav på klimatriskbedömningar, vil-
ka många av Eolus investerare behöver förhålla 
sig till. Vi kommer också att utvärdera finansiell 
påverkan relaterat till möjiga investeringar som 
krävs för att hantera klimatrisker. 
För Eolus är det viktigt att hållbarhet är en del av all verksamhet. Daniel Claesson är teknisk förvaltare och har kontakt  
med flera av bolagets kunder när det gäller allt från inspektioner och uppföljning till diskussion om hållbarhetsinformation.
Cirkularitet – strategiska initiativ i fokus 2024
När vi utvecklar och designar projekt arbetar vi för att hitta 
nya innovativa sätt att öka återvinning och återanvändning 
av alla resurser genom hela värdekedjan.
Vi utformar alla våra projekt med ett livscykelperspektiv 
för att minimera avfallet.

===== SIDA 46 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 46
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
2023 gjordes den första klimatneutrala*  
bottenundersökningen för havsbaserad  
vindkraft. I det finska projektet Wellamo  
genomfördes botten undersökningen av  
Clinton Marine Survey som använde fartyg 
som drevs av det helt förny bara och fossil - 
fria bränslet HVO100. 
– Med teknik som gör att vi kan ha mindre 
skepp och fossilfritt drivmedel kan vi göra 
undersökningen klimatneutral, säger Philip 
Ljungström, projektchef på Clinton.
– Det blir lite dyrare att använda sig av 
HVO100 än vanlig diesel, men miljön är viktig 
för oss och det har varit spännande att testa 
detta sätt att minska projektets klimatavtryck, 
säger Måns Larsson, projektledare på Eolus. 
Sjöfarten i samband med mätning, byggna-
tion och underhåll av havsbaserade vindkrafts-
parker innebär en svårfrånkomlig miljörisk. 
Men med fartyg som drivs på HVO100 minskar 
påverkan avsevärt.
HVO är en förkortning för Hydrerad Vege-
tabilisk Olja och är ett förnybart drivmedel för 
dieselmotorer. Bränslet kan tillverkas av olika 
typer av råvaror som vegetabiliska oljor och  
animaliska fetter, som processas för att bli driv-
medel för dieselmotorer. Vanligtvis förbrukas  
6 000 till 10 000 liter diesel per dag under en 
bottenundersökning, enligt Clinton Marine 
Survey. 
– Enligt våra beräkningar sparade vi mellan 
500 och 845 ton Co2e i Wellamoprojektet**, 
säger Philip Ljungström.
– Vi är stolta över att vara först med att 
använda det här bränslet i bottenundersökning, 
och hoppas att det snart blir standard, säger 
Anna Lundsgård, ansvarig för havsbaserad 
vindkraft på Eolus.
Världens första klimat- 
neutrala undersökning  
av havsbotten
I projektet Wellamo i Finland kördes fartygen på det förnybara bränslet HVO100 
vid undersökningarna av havsbotten 2023.
Anna Lundsgård är chef för Eolus verk-
samhet inom havsbaserad vindkraft.
* HVO100 minskar utsläppen av växthusgaser med 90 procent 
enligt tillverkaren Neste. De 10 procent Co2e som blir över  
kompenseras av Clinton. Detta sker i första hand genom  
plantering av mangroveträd. I de fall där det inte är möjligt  
tankar Clinton HVO100 i ett annat projekt för att kompensera 
de sista 10 procenten som kvarstår. Detta är möjligt då det inte 
är alla projekt som körs på HVO100 idag, på grund av  
den högre kostnad som bränslet innebär.
** Beräkningen är utförd genom en jämförelse i utsläpp  
med antal liter diesel som skulle ha körts om HVO100  
inte hade nyttjats.

===== SIDA 47 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 47
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Positiva bidrag till den biologiska  
mångfalden
Trots alla tekniska framsteg är mänskligheten 
helt beroende av sunda och levande ekosys-
tem. Klimatförändringarna är en av de huvud-
sakliga orsakerna till förlusten av biologisk 
mångfald och därför måste båda delarna han-
teras samtidigt. I Eolus hållbarhetsstrategi har 
vi satt ett mål om att vi senast 2030 ska ha en 
nettopositiv påverkan på biologisk mångfald, 
både på land och till havs, inom de områden 
där vi har rådighet. Detta innebär att de aktivi-
teter Eolus genomför ska ha en övervägande 
positiv effekt på bevarandet och främjandet av 
biologisk mångfald.
Noggranna inventeringar kartlägger påverkan 
på den biologiska mångfalden
Eftersom klimatförändringarna är en av de 
största orsakerna till förlusten av biologisk 
mångfald innebär utbyggnaden av förnybar en-
ergi ett viktigt bidrag till minskningen av negativ 
påverkan på den biologiska mångfalden. På 
så sätt har Eolus kärnverksamhet en viktig roll. 
Hur vi arbetar i våra projekt har också stor bety-
delse för möjligheten att stärka den biologiska 
mångfalden. Projektens påverkan på naturen 
kartläggs noggrant genom olika naturvärdesin-
venteringar och undersökningar som samman-
ställs i en miljökonsekvensbeskrivning eller 
motsvarande. Genom denna process identifie-
ras både hur vi kan minimera skadlig påverkan 
på den biologiska mångfalden i våra projekt 
och hur vi kan stärka och gynna olika arter som 
identifierats i naturvärdesinventeringen. 
För att nå målet om nettopositiv påverkan 
på biologisk mångfald behöver vi utveckla och 
systematisera vårt arbetssätt. Under 2024 
planerar vi att implementera ett verktyg för att 
analysera biodiversitetsrisk i våra projekt, så att 
vi redan i tidig projekteringsfas kan få en bättre 
bild över vilken påverkan projektet kan ha på 
den biologiska mångfalden i projektområdet. 
Ambitionen är att analysen ska fungera som ett 
komplement till lagstadgade inventeringar och 
miljökonsekvensbeskrivningar och vara en del 
av Eolus projektmodell.
En viktig del i arbetet med biologisk mång-
fald är att arbeta strukturerat enligt hänsyns-
hierakins principer om att undvika, minimera, 
restaurera och kompensera. Ambitionen är 
att mer systematiskt genomföra restaura-
tions- och kompensationsåtgärder såsom att 
återställa diken eller restaurera våtmarker. 
Eolus hållbarhetsstrategi slår fast att minst en 
åtgärd som syftar till att gynna den biologiska 
mångfalden ska implementeras i varje projekt. 
Som exempel undersöker vi möjligheten att 
kombinera solcellspark och betesmark för får i 
ett av våra svenska projekt och att bidra i Natur-
skyddsföreningens projekt ”Världens längsta 
blomsteräng”. 
CLImB - pilotprojekt för mätning av 
biologisk mångfald
Eolus har ambitionen att sätta vetenskapligt baserade 
mål för biologisk mångfald och kommer under 2024 
att utvärdera Science Based Targets for Nature (SBTn) 
som ett möjligt verktyg. För att kunna sätta denna typ 
av mål behöver vi kunna mäta vår påverkan på den 
biologiska mångfalden. Under 2023 har Eolus deltagit 
i pilotprojektet CLImB (Changing Land use Impact 
on Biodiversity) som syftat till att skapa ett verktyg 
för att värdera svensk och nordisk natur. Projektet 
har nu avslutats och en arbetsgrupp inom Eolus har 
analyserat vilka delar av modellen som skulle kunna 
vara relevanta för våra projekt. Arbetet fortsätter 
under 2024 genom att använda relevanta delar av 
metoden i ett pilotprojekt och utvärdera om modellen 
fungerar för att mäta påverkan i våra svenska projekt. 
Vi undersöker även vilka modeller för mätning som 
kan användas på Eolus marknader utanför Sverige. 
Biologisk mångfald – strategiska initiativ i fokus 2024
Vi bedömer risker och påverkan på biologisk mångfald 
i alla nya projekt och använder resultaten som en viktig 
faktor vid bedömningen av projektets genomförbarhet.
Vi mäter och sätter mål för vår påverkan på biologisk 
mångfald och validerar våra insatser genom att ansluta 
oss till Science Based Targets for Nature eller ett annat 
relevant ramverk.
Eolus har som mål om att senast 2030 ha en nettopositiv 
påverkan på biologisk mångfald, både på land och till havs, 
inom de områden där vi har rådighet. 
Klimat
Biologisk 
mångfald
Eolus som 
arbetsgivare
Samhälls- 
engagemang
Cirkularitet
Dialog med leverantörer 
och samarbetspartners

===== SIDA 48 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 48
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Genom samarbetet med Baltic Sea Action 
Group (BSAG) har Eolus under 2023 tagit  
stora steg mot en mer hållbar utveckling  
av havs baserad vindkraft. 
– Östersjön är unik på många sätt, med låg 
salthalt och en begränsad yta, vilket gör den 
sårbar för sådant som vi människor gör, säger 
Anna Lundsgård, ansvarig för havsbaserad 
vindkraft på Eolus. 
Samarbetet med Baltic Sea Action Group  
är en del i arbetet med att etablera havsbase-
rad vindkraft på ett sätt som tar hänsyn till den 
känsliga miljön i Östersjön och Eolus åtagande 
gäller inledningsvis under perioden 2022–2025. 
Det innefattar samtliga havsbaserade vind-
kraftsprojekt som Eolus utvecklar i Östersjön, 
för närvarande i svenska och finska vatten, 
men även i möjliga framtida projekt i Polen och 
Baltikum. 
Eolus åtagande innebär att vi ska delta i 
projekt och aktiviteter som bidrar till Östersjöns 
välmående och vara med och sprida kunskap 
om värdet av förnybar elproduktion i området. 
Vi åtar oss också att identifiera och minimera 
riskerna med havsbaserad vindkraft för marint 
liv, och öka den allmänna kännedomen om 
såväl risker som åtgärder. Dessutom åtar vi  
oss att arbeta för att minska miljöpåverkan  
från sjötrafiken under utveckling, konstruktion 
och drift. 
– Inom ramen för samarbetet med Baltic 
Sea Action Group har vi under året bland annat 
hållit i en workshop med experter kring hur vi 
kan ta hänsyn till den känsliga marina miljön 
i Östersjön vid utvecklingen av havsbaserad 
vindkraft. Vi har fått positiv feedback efter  
denna workshop och planerar att fortsätta 
detta arbete under 2024, säger Tiina Partanen, 
Eolus landschef i Finland. 
Under 2023 har Eolus även utforskat möj-
ligheter för forskningssamarbeten med olika 
universitet för att öka kunskapen om effekterna 
på marina miljöer vid etableringen av havsba-
serad vindkraft. Detta arbete kommer fortsätta 
och vi har ambitionen att inrätta ett stipendium 
som universitetsstudenter kan söka för att 
skriva uppsatser på masternivå. 
– Det är viktigt att vi både arbetar lång-
siktigt och fördjupande, och samtidigt når ut 
och sprider kunskap. Därför deltog vi i augusti  
i Baltic Sea Day genom att plocka skräp vid 
Vantaanjoki-floden. Det var ett sätt att sprida 
kunskap om hur mycket skräp som hamnar 
i havet från våra inlandsfloder, säger Tiina 
Partanen. 
Under året har Eolus också utökat kraven 
vid upphandling av bottenundersökningar, 
gällande såväl rapporter av utsläppsdata som 
nolltolerans för utsläpp av skadligt gråvatten. 
Utöver samarbetet med Baltic Sea Action 
Group har Eolus påbörjat flera lokala insatser 
för att gynna den biologiska mångfalden i de 
områden där våra projekt är lokaliserade, med 
specifikt fokus på hotade arter.
Utveckling av vindkraft  
med respekt för havsmiljön
Anu Vahtera, projektledare för havsbaserad 
vindkraft, medverkade i en gemensam 
workshop med Baltic Sea Action Group.
Eolus samarbetar med Baltic Sea Action Group för att bidra till Östersjöns välmående 
och vara med och sprida kunskap om värdet av förnybar elproduktion.

===== SIDA 49 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 49
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
En öppen, inkluderande och rättvis energiomställning 
En grundläggande förutsättning vid utveckling 
av ett vind- eller solprojekt är att bjuda in till 
dialog och involvera de människor som bor och 
arbetar i närområdet. En öppen och transparent 
kommunikation redan i tidigt skede är viktig för 
att skapa förtroende mellan Eolus och lokala in-
tressenter, något som också stärker projektets 
lokala förankring. Vi har som mål att senast 
2030 vara den föredragna aktören för utveck-
ling av förnybar energi i lokala samhällen. För 
att nå det målet kommer vi att fortsätta lägga 
kraft på att utveckla våra metoder och förhåll-
ningssätt när det gäller dialog och kommuni-
kation. Vi är övertygade om att alla affärer är 
lokala och att varje projekt har sina egna, unika 
förutsättningar. 
Lokal dialog och förankring
Eolus har lång erfarenhet av lokal dialog och 
har stort fokus på att involvera och visa hänsyn 
till de som lever och verkar i närheten av våra 
projekt. Vi har ett ansvar att lyssna, förstå och 
samarbeta kring de varierande, och ibland 
motstridiga, intressena hos lokala intressen-
ter för att bidra med lösningar som gynnar 
samhället. Alla projekt har olika förutsättningar 
och genom att varje projekt har en kommuni-
kationsplan som är anpassad efter behovet i 
just det projektet säkerställer vi en transparent 
kommunikation och prioriterar dialog genom 
alla faser i projektet.
Dialog med urfolk i projektområden
I samband med energiomställningen måste 
noggrann hänsyn tas till mänskliga rättigheter, 
inte minst urfolks, såsom samers, rättigheter. 
Tillståndsgivning för energianläggningar styrs 
av en rad lagar och regelverk för att säkerställa 
att urfolks rättigheter repekteras och att hänsyn 
tas till andra samhällsintressen. Innan ett pro-
jekt får tillstånd genomförs en demokratisk pro-
cess med möjlighet att lämna synpunkter och 
det görs också en rad undersökningar. Eolus 
har lång erfarenhet av dialog med urfolk som 
lever och verkar i närheten av eller inom våra 
projektområden och vi strävar alltid efter att 
starta dialogen så tidigt som möjligt. Under det 
gångna året har vi utbildat alla anställda i Eolus 
styrdokument inom mänskliga rättigheter och 
implementerat specifika riktlinjer i vår projekt-
modell kring hur urfolksdialog ska hanteras. Vi 
har också hållit en grundläggande information 
om urfolk och rennäring för nyanställda. 
I projekt Øyfjellet i Norge som Eolus färdig-
ställde och lämnade över till ägaren Øyfjellet 
Wind 2023, har det lokala renbetesdistriktet 
uttryckt oro över sina möjligheter att bedriva 
renskötsel i området. Man anser att vindkraft-
verken kommer att hindra dem från att använda 
en flyttväg för renar till och från ett närliggande 
vinterbetesområde. Norska myndigheter och 
domstolar har dock funnit att projektet inte 
kränker renbetesdistriktets rättigheter. Projek-
tet har alla tillstånd som krävs och renbetes-
distriktet konsulterades flera gånger under 
tillståndsprocessen, vilket bland annat ledde till 
Kommunikation med lokala intressenter är en central del i alla utvecklingsfaser i projekten.
Klimat
Biologisk 
mångfald
Eolus som 
arbetsgivare
Samhälls- 
engagemang
Cirkularitet
Dialog med leverantörer 
och samarbetspartners

===== SIDA 50 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 50
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
att Eolus förändrade vindparkens utformning. 
Avtal om ersättning och avhjälpande åtgärder 
ingicks och följdes under byggnationen. Stora 
ansträngningar gjordes för att nå en överens-
kommelse även för driftsfasen, även om det 
inte är ett formellt krav. Parterna har dock inte 
lyckats komma överens och nivån på ersätt-
ningen till renbetesdistriktet kommer därför att 
behandlas i en process i Helgelands tingsrätt 
som, efter att ha blivit uppskjuten flera gånger, 
nu är planerad till vår/sommar 2024.
Kommunikation genom hela projektet
Kommunikation och dialog sker under hela 
projektets livstid och omfattar allt från in-
formations- och samrådsmöten, till löpande 
kommunikation och evenemang under och 
efter byggnationen av en vind- eller solpark. 
Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla vår 
projektkommunikation genom att testa nya 
kommunikationsmetoder och utbilda våra  
projektledare i hur man kommunicerar på  
bästa sätt i projektets alla faser. 
Lokala arbetstillfällen
Vår ambition är att använda lokala företag vid 
byggnation av projekt, både för anläggnings-
arbeten och för andra tjänster, såsom logi, 
catering och skogsavverkning. Under den mest 
intensiva fasen i byggnationen av vindkraftspar-
kerna Skallberget/Utterberget och Tjärnäs i Av-
esta respektive Hofors kommuner tillhandahöll 
lokala företag cirka 50 procent av transporter, 
hyrmaskiner samt anläggningsmaskiner och 
deras operatörer. För vindparken Stor-Skälsjön 
i Sundsvall respektive Timrå kommuner stod 
lokala leverantörer för 25–50 procent av tjäns-
terna. Vi använder även en stor andel lokala 
aktörer i de anläggningar där vi har drift- och 
förvaltningsuppdrag. Det handlar exempelvis 
om slyröjning, klippning av dikeskanter och 
snöröjning. 
Vindpeng för lokal utveckling
Eolus tillämpar så kallad vindpeng för flera 
vindprojekt som är i drift. Detta är en form av 
utvecklingsmedel som syftar till att gynna det 
lokala samhället och kan sökas av föreningar 
och skolor. Vid utdelningen ligger prioritet på 
föreningar som har ett lokalt syfte med fokus 
på hållbar utveckling. Vindpengen delas ut 
årligen under hela projektets livslängd.
I maj fördelades den årliga vindpengen för 
vindparker som Eolus förvaltar i Sundsvalls-
området. Totalt delades 420 000 kronor ut till 
föreningar och initiativ med fokus på att gynna 
besöksnäring, infrastruktur, fritidsverksamhet, 
barn-, ungdoms- och äldreverksamhet, samt 
natur och kultur. Några konkreta exempel är 
anläggning av två utegym, en boulebana och en 
handikappanpassad brygga, renovering av ett 
tak på en bygdegård och bidrag till installation 
av en solcellsanläggning på en bygdegård.  
Läs mer på sidan 51. Under 2024 öppnar 
ansökan om vindpeng även för de nybyggda 
projekten Skallberget, Utterberget, Tjärnäs och 
Stor-Skälsjön.
 Utöver detta sponsrar Eolus idrotts- och 
kulturverksamheter i anslutning till våra kontor 
och våra projekt. Under de senaste åren har 
vi riktat om sponsringen och ökat fokus på 
sociala initiativ, jämställdhet samt barn- och 
ungdomsverksamhet. Under 2023 sponsrade vi 
bland annat skid- och cykellopp i anslutning till 
befintliga vindparker, en satsning på ett flicklag 
i ishockey, en musikfestival och en satsning 
på att få barn och ungdomar i rörelse under 
skoltid. 
Samarbeten med universitet
För att bidra till kunskapsutveckling har Eolus 
långsiktiga samarbeten med flera högskolor 
och universitet. Vi håller föreläsningar, deltar i 
paneldiskussioner samt erbjuder praktikplatser 
och möjlighet att göra examensarbete inom 
Eolus. Under 2023 har medarbetare exempelvis 
handlett studenter som undersökt hur vindkraft 
kan kombineras med vätgas samt batterilag-
ring. Vi har även genomfört en case-kväll i 
samarbete med Sustainergies med fokus på 
hållbarhet och projektkommunikation. 
För information om hur Eolus hanterar mänskliga 
rättigheter i leverantörskedjan, se sidan 55. 
Eolus arbetar kontinuerligt med att utveckla projektkommunikationen när det gäller både form, metoder och tidpunkter.
Samhällsengagemang – strategiska initiativ i fokus 2024
Vi bidrar till kunskapsutveckling och skapar långsiktiga  
samarbeten med olika intressenter i samhället.
Vi träffar människor personligen och visar vår för - 
ståelse för olika åsikter genom att utveckla våra  
sätt att kommunicera.

===== SIDA 51 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 51
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Den blanka Holmsjön, några mil utanför Sundsvall,
återger en stålgrå himmel. På bergen som tornar 
upp sig runt sjön syns några av verken i Kråktorpets 
vindkraftspark. Tack vare denna har flera av traktens 
föreningar fått bidrag till ett aktivt uteliv. 
Keith Sahlin, ledamot i Holms Fiskevårdsområdes styrel-
se, har precis pekat ut sin stuga på en av sluttningarna. 
Vi står på andra sidan sjön, och han visar stolt upp piren 
som anlagts under sensommaren. Snart ska här byggas 
en handikappanpassad brygga. Investeringen har möj-
liggjorts av den årliga vindpengen från vindkraftsparken.
– Området är populärt för fiskeintresserade turister 
både från Sverige och utlandet. Därför gäller det att 
hålla fiskeplatserna upprustade. Vindpengen gör det 
möjligt, säger Keith Sahlin. 
En halvtimmes bilresa bort, precis mellan Norasjön 
och Västansjö, står en skylt med orden ”Uteliv i Nora”. 
– Hit kommer folk från byarna runtomkring för att 
träna på utegymmet, spela minigolf eller gå en runda 
discgolf i skogen, berättar Elisabeth Kempe. Hon och 
sambon Olle Modén är två av eldsjälarna bakom rekrea-
tionsområdet. 
Bortom utegymmet – med redskap av återbrukat 
material – finns hängmattor precis intill ett litet bok-
skåp. Anläggningens senaste tillskott är en efterlängtad 
boulebana som har bekostats av vindpengen för vind-
kraftsparken Nylandsbergen. 
Föreningen Uteliv i Nora har ungefär 140 medlem-
mar, som ser vikten i att det finns saker att göra lokalt. 
– Vi vill inte ligga och köra in till stan varje helg  
för att barnen ska komma ut. Då är det perfekt att 
Uteliv i Nora finns, säger Elin Fällström som flyttade till 
bygden med sin familj för några år sedan. Hon sitter 
i styrelsen för Uteliv i Nora, och är även ord förande i 
hembygdsföreningen. 
Hon och de andra i styrelsen berättar hur de sökte och 
fick vindpeng för ny dörr och trädäck till Nora Västansjö 
Hembygdsgård. Vid invigningen sommaren 2023 var 
det fullt hus, människor fick sitta i omgångar på de 
robusta träbänkarna. 
– Det blev kanon. Och det kommer att bli så bra i 
vinter när vi öppnar skoterkaféet, säger Per Hallgren 
som varit med från första spik. 
Det är inte lätt för små föreningar på landsbygden 
att få bidrag, förklarar Elin Fällström. 
– Kommunen satsar mest på de som ligger i stan, 
och som har många medlemmar. Helst ska det vara för 
ungdomar. Ska det hända något här måste vi ordna det 
själva, säger hon. 
– Att vi kan få ersättning för att vi har vindkrafts-
parken här nära är väldigt bra. Vi behöver ju el på något 
sätt, och det hjälper till att utveckla bygden, säger 
styrelse kollegan Katarina Modén.
Aktivt uteliv med  
bidrag från vindkraften
Om vindpeng 
Vindpeng är en form av bygdemedel som syftar till att gynna det lo-
kala samhället ekonomiskt och kan sökas av föreningar eller skolor 
i definierade områden kring vindkraftsparker i drift. Vid utdelningen 
ligger prioritet på föreningar som har ett lokalt syfte med fokus på 
barn- och ungdomsaktiviteter och/eller utveckling av närområdet 
när det gäller rekreation, friluftsliv och besöksändamål. Vindpengen 
är ett långsiktigt åtagande som delas ut årligen under hela parkens 
livslängd. Det är vindkraftsparkens ägare som betalar ut vindpengen 
baserat på ett frivilligt avtal. För de vindparker som nämns i artikeln 
sköter Eolus den praktiska hanteringen av ansökningar, tilldelning 
och administration som en del av förvaltningen av anläggningarna. 
Nora Västansjö hembygdsgård har tack vare bygdepengen byggt ett trädäck 
som fungerar fint både för sommarens fester och vinterns skotercafé.
Föreningen Uteliv i Nora erbjuder discgolf, utegym 
och nu även en ny boulebana. I bilden till höger 
syns Keith Sahlin och Max Wikholm från Holms 
Fiskevårdsområde, som använder bygdepengen till 
en handikappanpassad fiskebrygga.

===== SIDA 52 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
En säker, hälsosam och inkluderande arbetsmiljö
Våra engagerade medarbetare är en viktig 
tillgång för Eolus och det är de som driver 
utvecklingen av våra projekt. Vi vill erbjuda våra 
medarbetare en säker, hälsosam och inklude-
rande arbetsmiljö med möjlighet till personlig 
utveckling. Att våra medarbetare trivs och är 
motiverade är helt avgörande för Eolus fortsat-
ta framgång och utveckling.
Utveckling, kultur och kompetens
Under 2023 har Eolus välkomnat 55 nya kolle-
gor och vid årets slut hade vi 134 medarbetare. 
I en så expansiv fas är det viktigt för oss att 
vårda Eolus starka företagskultur som präglas 
av entreprenörskap och teamkänsla, med  
samarbete och goda relationer både internt  
och externt som viktiga framgångsfaktorer.  
Ett led i detta är att vi under året har implemen-
terat nya kärnvärden. Dessa är viktiga verktyg 
i rekryteringsprocess, introduktionsprogram 
och medarbetarsamtal – men framför allt i det 
dagliga arbetet. Ett kortspel har tagits fram 
för att underlätta för arbetsgrupper att skapa 
diskussion kring värderingar och beteenden. 
Kärnvärdena beskrivs på sidan 10.
Vi satsar också på fortsatt utveckling av med-
arbetare och organisation i takt med bolagets 
tillväxt. Under året har vi bland annat utvecklat 
vår metodik för projektarbete och implemente-
rat ett nytt IT-stöd för projekten. Dessutom har 
projektledningsutbildningar genomförts vid två 
tillfällen. På flera av de orter där vi finns har vi 
flyttat till större kontor. 
Kompetensutveckling är en viktig del i en 
hälsosam arbetsmiljö. Medarbetare och chef 
diskuterar utbildnings- och utvecklingsbehov 
och HR-funktionen sammanställer kompetens-
behov för hela organisationen. Vid behov upp-
handlas företagsanpassade utbildningar.  
Vi har många medarbetare med olika specia-
listkompetenser och uppmuntrar därför också 
till kunskaps utbyte mellan medarbetare. 
Eftersom ledarskapet är centralt för både 
företagskultur och utveckling arbetar Eolus 
med ledarskapsutveckling i form av utbildning 
och stöd till chefer. Även den årliga personal-
konferensen för alla medarbetare har en viktig 
roll i att utveckla organisationen och kulturen. 
Hälsa och säkerhet
Eolus har en nollvision vad gäller olyckor, såväl 
för egna medarbetare som för entreprenörer 
som arbetar med byggnation av projekt och 
samarbetspartners. Målsättningen med arbets-
miljöarbetet är att skapa en fysiskt och psykiskt 
sund arbetsplats där chefer, medarbetare och 
arbetsmiljöombud samverkar. Syftet är att 
förebygga risken för arbetsskador, arbetsrelate-
rad ohälsa samt föroreningar och miljöutsläpp 
i naturen. 
Eolus årliga personalkonferens bidrar till utveckling av organisation, kompetens och kultur.
Klimat
Biologisk 
mångfald
Eolus som 
arbetsgivare
Samhälls- 
engagemang
Cirkularitet
Dialog med leverantörer 
och samarbetspartners

===== SIDA 53 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 53
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus systematiska arbetsmiljöarbete styrs 
av nationell lagstiftning, Eolus interna uppfö-
randekod, arbetsmiljöpolicy, arbetsinstruktioner 
samt interna checklistor. VD har det övergri-
pande arbetsmiljöansvaret och har delegerat 
ansvaret för specifika delar till respektive chef. 
I Sverige har Eolus en arbetsmiljögrupp som 
träffas minst två gånger per år och består 
av chefer från olika delar av verksamheten, 
ansvariga för HR och HSE samt arbetsmiljö-
ombud. Gruppen följer upp Eolus systematiska 
arbetsmiljöarbete och diskuterar åtgärder inom 
respektive funktion. Övriga länder har andra 
samarbetsformer när det gäller arbetsmiljö. 
Eolus ledningsgrupp följer årligen upp det sys-
tematiska arbetsmiljöarbetet. 
Riskanalyser förebygger ohälsa och olyckor
Eolus utvärderar kontinuerligt arbetsmiljörela-
terade risker för att identifiera vilka åtgärder 
som behöver vidtas för att förebygga ohälsa 
eller olycka. Under 2023 genomfördes en 
djupare riskanalys för att identifiera betydan-
de arbetsmiljörisker. Vi genomför även årliga 
skyddsronder på kontor, projekt under etable-
ring och anläggningar i drift och gör regel-
bundna riskbedömningar för medarbetare som 
utför arbete på anläggningarna. Under 2024 
fortsätter arbetet med att stärka åtgärder som 
kan förebygga ohälsa och olyckor.
Alla som arbetar för eller på uppdrag av 
 Eolus har skyldighet att följa gällande lagstift-
ning, ha ett systematiskt arbetsmiljöarbete 
samt följa Eolus regler och rutiner för arbets-
miljö och säkerhet. De ska utöver det rappor-
tera in riskobservationer, tillbud och olycksfall. 
Händelser ska utredas och åtgärdsförslag 
formuleras för att förebygga vidare risker och 
olycksfall. Leverantörer som inte följer dessa 
kan drabbas av sanktioner och/eller förbud 
att utföra arbeten på platsen. Allvarliga tillbud 
och olyckor ska utan dröjsmål rapporteras till 
ansvarig myndighet i respektive land/region. 
Under 2023 rapporterades inga olyckor 
med frånvaro kopplat till de egna anställda. 
Hos de entreprenörer som arbetar på uppdrag 
av Eolus rapporterades ett antal olyckor med 
frånvaro. Olyckorna utreds och åtgärdas av 
entreprenören och följs upp av Eolus. Nyckeltal 
finns på sidan 61.
För 2023 hade vi som mål att öka antalet 
inrapporterade händelser i incidenthanterings-
systemet i syfte att minimera risker och där-
med antalet olyckor. Detta mål nådde vi, men 
arbetet fortsätter då vi behöver öka andelen 
inrapporterade händelser ytterligare. Vi har un-
der året utbildat alla nya medarbetare i hur man 
rapporterar och ökat uppföljningen av inrappor-
terade händelser. Dessutom implementerades 
L TAR (lost time accident rate) som mätetal, 
med syfte att sätta mål på detta för 2024. 
De största arbetsmiljö- och säkerhetsris-
kerna finns i leverantörsledet eftersom Eolus 
inte har någon egen produktions- eller anlägg-
ningsverksamhet. På sidan 55 beskrivs hur vi 
arbetar med att förebygga ohälsa och olyckor  
i leverantörskedjan. 
Mångfald och inkludering
Eolus ser mångfald och oliktänkande som en 
styrka och arbetar för att främja mångfald och 
lika möjligheter. Vi arbetar systematiskt med 
både psykosociala och fysiska risker i arbets-
miljön och har nolltolerans mot alla former av 
diskriminering och trakasserier. Eolus medarbe-
tare uppmanas att rapportera missförhållanden 
till närmaste chef, HR eller anonymt genom 
visselblåsarfunktionen. 
I syfte att förebygga kränkande särbehand-
ling implementerade vi under året en riktlinje 
för mångfald och likabehandling. Riktlinjen 
finns tillgänglig på intranätet och anställda får 
information om den under sin introduktion. 
För Eolus är det viktigt att alla ges samma 
rättigheter och möjligheter att utvecklas i 
sitt arbete. Jämställdhetsperspektivet är ett 
naturligt inslag i vårt arbete med rekrytering 
och kompetensutveckling. Vi vill attrahera 
medarbetare med olika bakgrund och använder 
kompetensbaserade intervjuer med tydlig ut-
gångspunkt i rollens kravprofil. Vi arbetar för en 
rättvis fördelning och när valet står mellan två 
kandidater med likvärdig kompetens väljer vi 
den vars grupp är underrepresenterad i teamet. 
I den årliga medarbetarundersökningen 
finns bland annat frågor kring kränkande 
särbehandling. Genom en årlig lönekartlägg-
ning säkerställer vi att det inte finns osakliga 
löneskillnader mellan medarbetare. 
Vid verksamhetsårets slut var andelen  
kvinnor 44 procent och andelen män 56 pro-
cent, vilket innebär en betydande ökning av an-
delen kvinnor jämfört med 2022. Fler nyckeltal 
finns på sidan 61. 
Eolus som arbetsgivare – strategiska initiativ i fokus 2024
Våra medarbetare har den kompetens, flexibilitet och 
innovationsvilja som krävs för att bidra till vår hållbarhets-
strategi.
Vi är ärliga och transparenta med vår hållbarhetsresa för 
att skapa de bästa förutsättningarna för våra medarbetare 
att fortsätta vara engagerade i vår hållbarhetsstrategi.
Könsfördelning, styrelse
Könsfördelning, ledningsgrupp
Könsfördelning, anställda totalt
Män, 67 %
Män, 57 %
Män, 56 %
Kvinnor, 33 %
Kvinnor, 43 %
Kvinnor, 44 %

===== SIDA 54 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Styrning som möjliggör bra beslut  
och hållbar leverantörskedja
För en långsiktigt hållbar energiomställning 
behöver affärerna göras på ett ansvarsfullt  
sätt. Detta innebär att Eolus kräver att våra 
medarbetare såväl som samarbetspartners  
och leverantörer ska agera enligt god affärse-
tik. En god grundläggande styrning, med tydliga 
krav och förväntningar, tydliga värderingar och 
samarbete är avgörande. Eolus ska vara en 
krävande men omtänksam samarbetspartner, 
som är transparent och ansvarstagande. 
Styrning och organisation
Eolus styrelse har det övergripande ansvaret 
för att säkerställa att bolaget förvaltas på 
ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Det dagliga 
ansvaret för hållbarhet har styrelsen delegerat 
till VD som ansvarar för att verkställa styrel-
sens beslut och strategier. Ledningsgruppen 
ansvarar för framtagning och uppföljning av 
strategi, prioriteringar, riktlinjer och beslut inom 
hållbarhetsområdet. Eolus kommunikations- 
och hållbarhetschef ingår i ledningsgruppen 
och säkerställer att hållbarhet integreras i 
beslut och verksamhet. Även Eolus bolagsjurist 
och HR-chef har viktiga roller i bolagets hållbar-
hetsstyrning och ingår i ledningsgruppen. Eolus 
har också två hållbarhetsspecialister och en 
HSE-koordinator som arbetar med att integrera 
hållbarhetsfrågor i organisationen tillsammans 
med HR-funktionen. Ansvaret för att implemen-
tera strategin och uppnå våra mål har fördelats 
på olika roller enligt bilden nedan.
Eolus interna uppförandekod (Code of 
Conduct), vars principer alla medarbetare ska 
följa, tar avstamp i erkända internationella kon-
ventioner och riktlinjer, företagets värderingar 
och hållbarhetsstrategi och utgör grunden för 
Eolus övriga policys och riktlinjer. Under 2023 
har vi också implementerat en uppförandekod 
för leverantörer och samarbetspartners. För 
en översikt över Eolus uppförandekoder och 
policyer, se sidan 71.
Antikorruption och transparens
För Eolus är det självklart att agera ansvars-
fullt i våra affärsrelationer. Vi följer erkända 
internationella principer för god affärsetik samt 
antikorruptionslagar och regelverk i respektive 
land. Under 2023 har vi uppdaterat Eolus inter-
na uppförandekod när det gäller bland annat 
miljö-, hälso- och säkerhetskrav samt mänsk-
liga rättigheter i projekt och leverantörsled. 
Styrelse
Ansvarar för en hållbar förvaltning av bolaget
VD
Överordnat ansvar för hållbarhet och  
rapportering till styrelsen
Ledningsgrupp
Ansvarar för hållbarhetsstyrningen  
och fattar operativa beslut.
Hållbarhetschefen ingår i ledningsgruppen
Samhällsengagemang  
för positiv dialog
Lokal dialog och förankring
Projektkommunikatörer
Positiva bidrag till  
lokalsamhället
Hållbarhetsspecialister
Mänskliga rättigheter
Hållbarhetsspecialister
Ansvarsfullt bolag
Antikorruption och transparens
Bolagsjurist
Ansvarsfull leverantörskedja
Upphandlingschef &  
Hållbarhetsspecialist
Attraktiv arbetsgivare
Hälsa och säkerhet
HSE-koordinator
Mångfald och inkludering
HR Business Partner
Attraktiv arbetsgivare
HR-chef
Skydda och stärka 
 biologisk mångfald
Biologisk mångfald
Hållbarhetsspecialister
Klimatpåverkan och  
 resursanvändning
Klimatpåverkan
Hållbarhetsspecialister
Cirkularitet
Hållbarhetsspecialister
Eolus är medlem i flera organisationer i syfte att bidra 
till en långsiktigt hållbar utveckling:
• UN Global Compact
• The Solar Stewardship Initiative
• Nätverket för Hållbart Näringsliv
• Lokala branschorganisationer för vind, sol, lagring 
och vätgas.

===== SIDA 55 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 55
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Uppförandekoden är en del av anställningsavta-
let och vid förändringar kommuniceras detta till 
hela organisationen. 
Under 2023 implementerade vi en specifik 
uppförandekod för leverantörer och samarbets-
partners för att tydliggöra våra krav på dessa. 
Läs mer på sidorna 54–55. 
Om oegentligheter och allvarliga tjänstefel 
identifierats uppmanas Eolus medarbetare, 
konsulter och leverantörer att rapportera dessa 
via vår visselblåsarfunktion. 
Under 2023 har vi utökat visselblåsarfunk-
tionen till att också omfatta externa aktörer 
som vill rapportera misstänkta oegentligheter. 
Visselblåsarfunktionen hanteras av en obero-
ende tredje part och säkerställer anonymitet. 
Under 2023 upptäcktes inga korruptionsinci-
denter eller allvarliga tjänstefel.
Mänskliga rättigheter i fokus
Eolus stödjer erkända internationella konven-
tioner om mänskliga rättigheter och rättvisa 
arbetsvillkor och har nolltolerans mot barnar-
bete, tvångsarbete och människohandel. Vårt 
arbete inom området utgår från OECD:s riktlin-
jer för multinationella företag, FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, 
det internationella regelverket för mänskliga 
rättigheter samt principerna i FN:s Global 
Compact som är världens största hållbarhets-
nätverk. Baserat på dessa har vi uppförandekod 
och policyer som styr vårt arbete för mänskliga 
rättigheter.
Ansvarsfull leverantörskedja
Eolus verksamhet involverar långa, komplexa 
och globala leverantörskedjor där det finns ris-
ker kopplade till miljöbrott, korruption, dåliga ar-
betsvillkor och brott mot mänskliga rättigheter. 
Genom dialog och samarbete med leverantörer 
och partners får vi underlag och kunskap för 
att kunna skapa långsiktig utveckling av både 
Eolus och vår värdekedja. 
Eolus har ingen egen tillverkning av energi-
anläggningar och ingen egen personal för bygg-
nation utan tecknar avtal med leverantörer. Det 
betyder att de största riskerna för miljöbrott, 
korruption, dåliga arbetsvillkor och brott mot 
mänskliga rättigheter finns i vår leverantörs-
kedja. Att ha interna processer på plats, krav på 
leverantörer och partners i linje med internatio-
nell praxis och goda dialoger med intressenter 
är några faktorer för att kunna skapa långsiktig 
utveckling både för Eolus och för att kvalitets-
säkra värdekedjan. 
Risker i leverantörskedjan
Vi är väl medvetna om att det finns sociala 
utmaningar kopplade till utökandet av den 
förnybara energiproduktionen. I den analys 
av hållbarhetsrisker som Eolus gjorde 2022 
identifierades att det finns en hög risk för brott 
mot mänskliga rättigheter i vår leverantörsked-
ja. Branschtypiska risker finns vid utvinning 
och förädling av råmaterial för produktion av 
vindkraftverk, solcellspaneler och batterier.  
De sociala utmaningar som lyfts fram är 
bland annat osäker arbetsmiljö och att urfolks 
rättigheter inte respekteras. Ytterligare exempel 
är tvångsarbete och barnarbete då merparten 
av världens utvinning av de metaller som krävs 
i produktionen sker i Kina och Kongo, länder 
där det finns en känd problematik kring dessa 
frågor.
För att motverka och minimera sociala 
risker, inklusive brott mot mänskliga rättigheter, 
har Eolus under 2023 fokuserat på att stärka de 
interna processerna kring leverantörshantering. 
Eolus har implementerat en policy för hållbar 
upphandling, en uppförandekod för leverantörer 
och samarbetspartners samt stärkt utvärde-
ringsprocessen av leverantörer. Under året har 
även en djupare kartläggning av potentiella le-
verantörer av solceller och batterier genomförts 
vilket bekräftade risk för brott mot mänskliga 
rättigheter i dessa leverantörskedjor. Denna risk 
hanteras genom kravställning och noggrann 
granskning av leverantörer men också genom 
att delta i branschgemensamma initiativ. Eolus 
anslöt sig 2023 till the Solar Stewardship Initi-
ative, ett europeiskt branschinitiativ som syftar 
till att utveckla en ansvarsfull, transparent och 
hållbar leverantörskedja. 
Under året har vi genomfört flera platsbe-
sök hos leverantörer, bland annat anläggningar 
för tillverkning av vindkraftverk. Målet med 
dessa är att stärka dialogen kring kvalitet 
och arbetsmiljö. Besöken ledde till krav på ett 
antal åtgärder, främst relaterat till arbetsmiljö, 
vilka sedan följdes upp genom återbesök och 
fortsatt dialog.
Alla medarbetare har under året fått utbild-
ning i Eolus policy för mänskliga rättigheter och 
riktlinjer om urfolks rättigheter.
Risker i byggfasen
Risker i samband med byggnation av energi-
parker är främst kopplade till en hälsosam och 
säker arbetsmiljö samt skador på miljön, så-
som oljespill från maskiner. Eolus har fastställt 
minimikrav inom arbetsmiljö och säkerhet som 
gäller för alla leverantörer som utför arbeten för 
bolagets räkning. Dessa utgör en gemensam 
bas för säkerhetsarbetet. Utöver detta anpas-
sas säkerhetsarbetet efter varje lands arbets-
miljölagstiftning och lokala förutsättningar. 
Rapporterade incidenter redovisas på sidan 61.
Hållbar leverantörskedja framåt
Processen för att stärka den interna leveran-
törshanteringen utvärderas kontinuerligt för att 
på bästa sätt hantera risker och utmaningar 
i relation till leverantörskedjan. Eolus fokus 
under kommande år är att fortsätta utveckla, 
stärka och konsolidera interna processer för en 
hållbar leverantörs kedja. Detta arbete är i linje 
med vad som väntas i kommande EU-direktiv 
om tillbörlig aktsamhet i relation till miljö och 
sociala aspekter i värdekedjan (Corporate Sus-
tainability Due Diligence Directive).
Leverantörsdialog – strategiska initiativ i fokus 2024
Vi stärker den systematiska hanteringen av leverantörer 
och samarbetspartners, inklusive regelbunden uppföljning 
och insamling av hållbarhetsdata. 
Vi bidrar till kontinuerlig förbättring av agerandet hos  
våra intressenter, oavsett deras storlek och position i  
vår värdekedja.

===== SIDA 56 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 56
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsupplysningar
Om hållbarhetsrapporten
Eolus hållbarhetsrapport för 2023 utgörs av informatio-
nen på sidorna 39–61 i Års- och hållbarhetsredovisning 
2023 och avsnittet innehåller även hänvisningar till andra 
delar i detta dokument. Beskrivning av väsentliga bolags-
risker finns på sidorna 67–68, och på sidan 58 finns en 
redogörelse för hållbarhetsrisker. Hållbarhetsrapporten, 
som också utgör Eolus hållbarhetsrapport enligt Årsredo-
visningslagen, omfattar perioden 1 januari–31 december 
2023. Rapporten omfattar hela koncernen (inklusive 
samtliga dotterbolag enligt not 16 på sidorna 122–126, 
men inte joint ventures). För en beskrivning av Eolus 
marknader, se sidorna 26–29. Eolus styrelse ansvarar för 
hållbarhetsrapporten. Revisorns yttrande över hållbarhets-
rapporten finns på sidan 62.
Ytterligare information
Vid frågor om denna rapport, kontakta  
Karin Wittsell Heydl, kommunikations- och hållbarhets-
chef, karin.heydl@eolusvind.com, Sigrid Carstairs, håll-
barhetsspecialist, sigrid.carstairs@eolusvind.com eller 
Anna Sundström, hållbarhetspecialist, anna.sundstrom@
eolusvind.com.
Agenda 2030 för en hållbar utveckling 
Eolus hållbarhetsarbete är förankrat i FN:s globala mål 
för en hållbar utveckling samt principerna om mänskliga 
rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbekämpning 
i FN:s Global Compact. Vi arbetar strategiskt med att im-
plementera de tio principerna i affärsstrategi, kultur och 
den dagliga verksamheten. Eolus största 
fokus ligger på hållbarhetsmålen 7, 13, 14 
och 15 (se tabellen nedan) eftersom de 
har en tydlig koppling till Eolus kärnverk-
samhet och de hållbarhetsaspekter som 
identifierats som väsentliga för bolaget. 
FN:s globala hållbarhetsmål – Som medlem i FN:s Global Compact arbetar Eolus 
också för att bidra till de 17 globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030. Vi har iden-
tifierat att vi särskilt kan bidra till fyra av de globala målen och vissa specifika delmål 
kopplade till dessa. 
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Mål Delmål Eolus bidrag till målet
Princip i FN:s  
Global Compact
7.2  – Öka andelen förnybar energi i världen. Genom att projektera, etablera och förvalta storskaliga anläggning-
ar för förnybar energiproduktion bidrar vi till att minska nyttjandet 
av fossila bränslen och till att öka andelen förnybar energi i den 
globala energimixen.
9
13.3  – Öka kunskap och kapacitet för 
att hantera klimatförändringar.
Vi arbetar aktivt med att öka medvetenheten om hur för nybar 
energi kan minska de globala växthusgasutsläppen och begränsa 
klimatförändringarna.
7, 8, 9
14.2  – Skydda och återställ ekosystem. När vi projekterar havsbaserad vindkraft undviker vi områden med 
höga naturvärden och arbetar för att stärka marina områdens mot-
ståndskraft genom att vidta åtgärder för att återställa ekosystem 
och uppnå friska och produktiva hav.
7, 8, 9
15.1  – Bevara, restaurera och säkerställ hållbart 
nyttjande av ekosystem på land och i sötvatten. 
15.5  – Skydda den biologiska mångfalden  
och naturliga livs miljöer .
Vi strävar efter att skydda ekosystem samt bevara och främja 
den biologiska mångfalden genom att i möjligaste mån undvika 
påverkan på ekosystemen och vidta åtgärder för att mildra och 
kompensera eventuella effekter.
7, 8, 9

===== SIDA 57 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 57
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
EU:s taxonomiförordning
Ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningenEU:s taxonomiförordning är ett gemensamt klassifi-
ceringssystem som syftar till att hjälpa investerare 
att identifiera och jämföra vilka investeringar som är 
miljömässigt hållbara. Förordningen är en del i arbetet 
för att uppnå målen i EU:s gröna giv och är det första 
enhetliga och trovärdiga ramverket som gör det möjligt 
för ekonomiska aktörer att anpassa sin verksamhet till 
övergången till koldioxidsnåla, motståndskraftiga och 
hållbara strategier. Eolus omfattas ännu inte av kravet att 
rapportera enligt EU-taxonomin, men vi har valt att redan 
nu rapportera vilka ekonomiska aktiviteter i vår verksam-
het som omfattas av taxonomiförordningen (taxonomy 
eligible). 
I tabellen listas Eolus aktiviteter som bedöms omfattas 
redan idag (fet stil) och de som väntas bli relevanta inom 
en snar framtid. Eolus affärsmodell innebär att bolagets 
intäkter kommer från projektering, etablering och försälj-
ning av energianläggningar samt efterföljande driftsfas. 
Projekten säljs oftast i samband med att de är färdigut-
vecklade och redo för byggnation men försäljningen kan 
också ske i anläggningsfasen (se Eolus affärsmodell 
på sidorna 8–9 och 14–15. Detta innebär att driftsatta 
anläggningar inte klassificeras som en tillgång för Eolus 
eftersom bolaget inte äger dem, utan tillhandahåller drift- 
och förvaltningstjänster till ägaren. Då EU-taxonomin en-
dast tar hänsyn till materiella (se not 13, sidan 118–119) 
och immateriella tillgångar (se not 12, sidan 117) innebär 
det att Eolus finansiella tillgångar, såsom projektportfölj 
samt byggnations- och förvaltningstjänster, inte omfattas 
av EU-taxonomin. Bedömningen är därför att uppgifter 
om capex och opex samt omsättning inte är relevant för 
Eolus utifrån affärsmodellen. 
För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara i linje 
med EU-taxonomin behöver aktiviteten bidra väsentligt 
till minst ett av de sex uttalade miljömålen, inte orsaka 
betydande skada på övriga miljömål och uppfylla de 
minimiskyddsåtgärder som finns beskrivna i EU-taxono-
min. Det betyder att en rad kriterier behöver uppfyllas för 
att verksamheten ska anses vara i linje med taxonomin 
och därmed vara hållbar (taxonomy aligned). Vi arbetar 
aktivt med att upprätta processer för att säkerställa att vi 
kan tillhandahålla taxonomidata till de intressenter som 
behöver den. 
Aktivitet Beskrivning
Applicerbar 
NACE-kod**
4.1 Elproduktion från fotovoltaisk  
solcellsteknik*
D.35.11, F.42.22
4.3 Elproduktion från vindkraft D.35.11, F .42.22
4.9 Transmission och distribution av el D.35.12, D.35.13
4.10 Lagring av el* -
7.3 Installation, underhåll och reparation 
av förnybar energiteknik
F42.22, F43.12, M.71.20
* Aktiviteter som Eolus inte har i drift idag, men sannolikt kommer ha  
inom en snar framtid. 
** NACE är EU:s standardiserade klassificeringssystem för ekonomiska  
aktiviteter. En tabell med förklaringar av vad koderna innebär finns nedan.
Kod Definition
D.35.11 Elproduktion
D.35.12 Eltransmission
D.35.13 Eldistribution
F.42.22 Byggnation av anläggningsprojekt för el- och telekommunikation
F.43.12 Platsförberedelse
M.71.20 Tekniskt test och analys
Definitioner av NACE-koder (EU-taxonomin)

===== SIDA 58 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58
INLEDNING MÅL & STRATEGI ARBETSSÄTT MARKNAD & OMVÄRLD VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsrisker, intressenter och väsentlighet
Hållbarhetsrisker
Under 2022 genomfördes en särskild riskanalys med fokus på Eolus hållbar-
hetsrelaterade risker. Riskanalysen utgick ifrån ett dubbelt väsentlighetsper-
spektiv och utfördes i form av en längre workshop. I workshopen identifiera-
des ett brett spektrum av hållbarhetsrisker, men vi har valt att lägga fokus på 
den risk som bedömts ha högst sannolikhet och störst påverkan: att leverantö-
rers aktiviteter får negativa effekter på arbetsmiljö, hälsa och mänskliga 
rättigheter i leverantörs kedjan. Denna risk finns också beskriven under Eolus 
väsentliga bolagsrisker på sidorna 67–69 och på sidan 55. 
Intressentdialog
Genom kontinuerlig dialog med våra intressenter skapar vi oss en förståelse 
för vad som förväntas av Eolus när det gäller hållbarhet, vad som är viktigt för 
intressenterna, hur vår verksamhet påverkar dem och hur vi tillsammans kan 
lösa gemensamma utmaningar. Dessa dialoger sker i olika forum, vanligtvis i 
möten kring hållbarhetsrelaterade frågor, men även i samband med bransch-
relaterade forum och evenemang. De frågor som uppkommer under dessa 
dialoger hanteras löpande vid möten med styrelse och ledningsgrupp, aktie-
ägare och i den dagliga kommunikationen med kunder, samarbetspartners, 
leverantörer, medarbetare och andra samhällsaktörer såsom myndigheter och 
näringsliv. 
De intressenter som identifierats som mest centrala för Eolus  
verksamhet är: 
• Kunder
• Aktieägare
• Finansiärer
• Samarbetspartners
• Leverantörer 
• Medarbetare
Väsentlighetsanalys
Eolus hållbarhetsarbete har sin grund i de hållbarhetsaspekter som anses vara 
väsentliga för bolaget. För att skapa en förståelse för vilka hållbarhetsfrågor 
som är viktiga för våra intressenter, och därmed för Eolus, utförs väsent-
lighetsanalyser med jämna mellanrum. Eolus senaste väsent lighetsanalys 
gjordes under 2022, då vi genomförde analysen enligt principerna för dubbel 
Hållbarhetsaspekter
Säkerställa stabilt ekonomiskt resultat och långsiktig  
bolagsvinst
Minska växthusgasutsläppen 
Lokalt engagemang i våra projektområden genom  
kontinuerlig dialog och samarbeten 
Skydda och förstärka biologisk mångfald
Systematisk kravställan och uppföljning av  
leverantörers och samarbetspartners hållbarhetsarbete
Miljövänliga tjänster, resurseffektivitet och cirkularitet
Motverka korruption och öka transparensen
Hållbara och cirkulära affärsmodeller och främjande  
av innovation
Jämställdhet, mångfald och lika möjligheter
Säker och hälsosam arbetsmiljö
Personalengagemang och utveckling för medarbetare
Minska utsläpp av föroreningar till mark, vatten och luft 
Goda arbetsförhållanden och anställningsvillkor
Eolus påverkan på människor och miljö 
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
2
56
8
7
4
12
3
9
10
11
13
Mycket viktigt
Mest väsentliga aspekter
Hög Mycket hög
Viktigt
Väsentlighetsmatris
Miljö     Socialt ansvar     Bolagsstyrning
Påverkan från människor och miljö på Eolus 
väsentlighet, dvs vi tog hänsyn till hur bolagets verksamhet påverkar 
omvärlden när det gäller olika hållbarhetsaspekter och hur omvärlden 
påverkar bolaget. Grunden för analysen bestod av en nulägesanalys, 
en trend- och konkurrentanalys, riskanalys samt intressentdialog i form 
av intervjuer och en intressentanalys i form av sammanställning av 
intervjuerna och en workshop. De väsentliga frågor som identifierades 
ligger till grund för Eolus långsiktiga hållbarhetsstrategi som beskrivs 
på sidorna 40–55. I väsentlighetsmatrisen till höger visualiseras de 
identifierade aspekterna och bedömningen av dem.

===== SIDA 59 =====