Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Investeringar  
i en säker och 
uppkopplad värld
Ependion AB
Års- och hållbarhets-
redovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Ependion kopplar upp alperna
Ependion spelar en nyckelroll när tusentals transformatorstationer i de österrikiska 
alperna kopplas upp med hjälp av 8 000 routrar från affärsenheten Westermo. Kunden 
är Energie AG och lösningen bygger på ett privat mobilt LTE-nätverk med 450 MHz-
frekvens som både fungerar utmärkt i bergiga områden och garanterar cybersäkerhet. 
Westermos lösning innebär att det inte behövs så många basstationer, vilket är en stor 
kostnadsfördel. Installationerna sker 2024-2026.
Energie AG Oberösterreich förser mer än 450 000 kunder med el via det 33 000 
kilometer långa hög- och lågspänningsnätet som genereras i 43 vattenkraftverk, 11 
värmekraftverk och återvinningsanläggningar, 100 solcellssystem och 14 vindkraftverk.
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
2
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  2
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 3 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Verksamhet  
Detta är Ependion  ................................................................................. 4
Året i korthet  .......................................................................................... 5
Översikt marknader  .............................................................................. 6
VD-ord  ..................................................................................................... 8
Finansiella mål  .....................................................................................10
Vår resa fortsätter  ................................................................................ 11
Tre skäl att investera i Ependion  ....................................................... 12
Aktien  .................................................................................................... 13
Megatrender och drivkrafter  ............................................................. 15
Affärsstrategi  ....................................................................................... 17
Förvärvsagenda  .................................................................................. 18
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo  .......................................................................20
Affärsenhet Beijer Electronics  ..........................................................26
Hållbarhetsredovisning
Innehåll Hållbarhetsredovisning  .......................................................34 
Hållbarhetsstrategi  ..............................................................................35 
Hållbarhetschef och CFO har ordet  ..................................................36 
Globala hållbarhetsfrågor  ..................................................................37
Dubbel väsentlighetsanalys  ..............................................................38
Hållbarhetsramverk  .............................................................................40
Hållbarhetsförklaring  .......................................................................... 51
Taxonomiförordningen  ......................................................................77
UN Global Compact  ...........................................................................82
Revisorns yttrande  ..............................................................................83
Finansiell information    
Förvaltningsberättelse  .......................................................................85
Koncernens resultaträkning  ..............................................................89
Rapport över totalresultatet  ..............................................................89
Koncernens balansräkning  ................................................................90
Koncernens förändring i eget kapital  ..............................................91
Koncernens kassaflödesanalys  .........................................................93
Moderbolagets resultaträkning  ........................................................94
Moderbolagets balansräkning  .........................................................95
Moderbolagets förändring i eget kapital  .......................................96
Moderbolagets kassaflödesanalys  ..................................................97
Noter ......................................................................................................98
Bolagsstyrningsrapport 2024  .........................................................132
Styrelsens försäkran  .........................................................................136
Styrelse och revisor  ..........................................................................137
Revisionsberättelse  ...........................................................................139
Ledande befattningshavare  ............................................................144
Investerar- och aktieägarinformation 
Fem år i sammandrag 
 .......................................................................146
Definitioner  ........................................................................................148
Årsstämma  .........................................................................................149
Innehåll
INNEHÅLL
 3
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 4 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
2,3 950251 21
Försäljning
miljarder kr
medarbetare
Rörelseresultat
miljoner kr
Verksamhet i
länder
Detta är Ependion
Ependion är en växande global teknikkoncern som erbjuder digitala lösningar 
för säker kontroll, styrning, visualisering och datakommunikation för industriella 
tillämpningar i miljöer där tillförlitlighet och hög kvalitet är kritiska faktorer.
Namnet Ependion är inspirerat av det grekiska ordet för investering och 
påminner om koncernens uppdrag: att investera i människor, teknologier och 
produkter som bidrar till en säker och uppkopplad värld.
Vår övergripande strategi bygger på att skapa långsiktigt värde genom 
en decentraliserad organisation med starkt affärsmannaskap, gemensam 
finansiering, uppföljning och stöd, samt en proaktiv förvärvsagenda.
DETTA ÄR EPENDION
Nyckeltal
a) Beloppet för 2024 avser styrelsens förslag till utdelning.
2024 2023 2022
Omsättning, mkr 2 258,1 2 470,6 2 128,4
Rörelseresultat före avskrivningar, mkr 427,5 474,0 354,8
Rörelsemarginal före avskrivningar, % 18,9 19,2 16,7
Rörelseresultat, mkr 250,9 321,7 201,1
Rörelsemarginal, % 11,1 13,0 9,4
Resultat efter skatt, mkr 157,0 200,4 146,4
Resultat per aktie, kr 5,45 6,93 5,07
Utdelning per aktie, kr a) 1,25 1,00 0,50
Soliditet, % 48,3 45,2 40,9
4
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 5 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Q1 Q3
Q2
Q4
2 039 
Orderingång 
mkr (-12 %)
460 
Kassaflöde
löpande 
mkr (+38 %)
2 258 
Försäljning 
mkr (-9 %)
251 
Rörelseresultat 
mkr (-22 %)
313 
Produktut -
vecklingsutgifter 
mkr (+11 %)
ÅRET I KORTHET
Ett år av investeringar  
för framtiden
Januari: Affärsenheten Westermo 
etablerade säljkontor i Danmark 
med huvudfokus på den växande 
energimarknaden.
Mars: Affärsenheten Beijer Electronics 
tog beslut om ny strategi med fokus på 
tre kundsegment: marin, tillverkande 
industri och applikationer för krävande 
miljöer. Den nya produktionsenheten 
i Malmö inledde serieproduktion av 
X2-paneler.
Maj: Affärsenheten Westermo 
förvärvade minoritetspost i det brittiska 
mjukvaruföretaget Blu Wireless som har 
utvecklat ny teknik för bättre uppkoppling 
ombord på tåg.
Juni: Affärsenheten Westermo säkrade 
en första tågorder på den viktiga indiska 
marknaden, där affärsenheten 2023 
beslutade om etablering av säljfunktioner 
och tillverkning.
September: Båda affärsenheterna 
medverkade på viktiga branschmässor: 
Westermo medverkade på tåg- och 
transportmässan Innotrans, Beijer 
Electronics visade nya X3 och WebIQ på 
marinmässan SMM.
November:  Affärsenheten Beijer 
Electronics lanserar X3 web, den 
första medlemmen i den nya familjen 
operatörspaneler.
X3 web är den första produkten ut i 
nästa generation operatörspaneler 
från Beijer Electronics. X3-serien är 
en av koncernens största utveck -
lingssatsningar någonsin.
5
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 6 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation 
Ependion har utvecklingscentra i Malmö och Västerås i Sverige samt i Nürtingen och Mainz i Tyskland, Taipei i Taiwan, 
Bubikon i Schweiz och Dublin i Irland. Tillverkning sker i Stora Sundby och Malmö i Sverige, samt i Dublin, Mainz, Taipei 
och från och med första kvartalet 2025, även i Bangalore, Indien. Koncernen har egna försäljningsorganisationer och 
kundsupport i 21 länder, vilka kompletteras med distributörer för lokal försäljning, service och support i ett sextiotal länder.
Nordamerika 14 %
Tillväxt 2024: -7 %
Europa 66 %
Tillväxt 2024: 5 %
Asien 20 %
Tillväxt 2024: -5 %
ÖVERSIKT MARKNADER
Global närvaro på 
växande marknader
USA
BE, Salt Lake City
USA
WMO, Chicago
Spanien
WMO, Malaga
Frankrike/Belgien
WMO, Paris
Indien
WMO, Bangalore
Korea
BE, Soul
Kina
BE & WMO, Shanghai
Taiwan
BE, Taipei
Singapore
WMO & BE, Singapore
Australien
WMO, Sydney
Storbritannien
WMO, Southampton
Irland
WMO, Dublin
Storbritannien
BE, Nottingham
Tyskland
WMO, Mainz
Nederländerna
BE, Amsterdam
Norge
BE, Drammen
 
Sverige
WMO, Västerås
Stora Sundby
Finland
WMO, Helsingfors
Sverige
BE & Ependion, Malmö
Tyskland
BE, Dusseldorf
Tyskland
BE, Nurtingen
Danmark
BE & WMO, Roskilde
Schweiz
WMO, Bubikon
Turkiet
BE, Istanbul
Tyskland/Österrike
WMO, Waghausel
Produktcenter/utveckling
Tillverkning/logistik
Säljenhet
WMO - Westermo
BE - Beijer Electronics
6
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 7 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation 
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Rustat för tillväxt i Indien
I slutet av 2023 tog Ependions affärsenhet Westermo beslutet att etablera ett 
dotterbolag på den viktiga indiska marknaden och arbetet med etableringen har 
fortgått under 2024. Redan i april 2024 fick affärsenheten en första order för Indian 
Railways avseende datakommunikation som förbättrar godsverksamheten på uppdrag 
av Siemens Mobility. Genom etableringen är Westermo väl positionerat som partner 
till de snabbt växande tåg- och järnvägssegmenten i Indien.
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
7
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 8 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation 
VD-ORD
Ett år med fokus på 
framtiden
För Ependion kännetecknades 2024 av viss motvind i marknaden på grund av osäkra omvärldsfaktorer som 
ledde till en avvaktande hållning hos många av våra kunder. Det var samtidigt ett år då koncernens affärsenheter 
tog stora kliv med satsningar inom många framåtriktade områden, vilket har skapat goda förutsättningar för 
lönsam tillväxt när marknaden vänder. 
Ependions försäljning uppgick till 2,3 miljarder med en rörelse -
marginal på 11,1 procent, ett mellanår med en nedgång jämfört 
med det rekordstarka fjolåret. Orderstocken var drygt 1 miljard 
vid årets utgång.
Redan under 2023 såg vi tecken på svagare konjunktur, med lägre 
orderingång i mer konjunkturkänsliga segment som exempelvis 
tillverkande industri. Under 2024 har nedgången påverkat även 
mindre konjunkturkänsliga segment, där även vissa infrastruktur -
projekt har förskjutits i tid, vilket har påverkat våra kunders efter -
frågan. Båda affärsenheterna Westermo och Beijer Electronics har 
med hjälp av effektiviseringar och kostnadskontroll delvis lyckats 
kompensera för effekterna av en tillfälligt svagare efterfrågan. 
Under årets fjärde kvartal såg vi emellertid en bred uppgång i 
orderingången för samtliga segment i båda affärsenheterna.
Ependion erbjuder industriell datakommunikation, visualisering 
och styrning i krävande miljöer där kvalitetskraven är särskilt 
höga. Den underliggande efterfrågan på våra produkter drivs av 
starka trender som digitalisering, elektrifiering och hållbarhet. 
Behovet av investeringar i infrastruktur, transporter och industri 
är fortsatt stort och vi bedömer därför att våra förutsättningar 
att växa lönsamt framåt är mycket goda. Vi kombinerar global 
räckvidd med närhet till kunderna och god förståelse för deras 
behov. Genom att omsätta det i väl fungerande lösningar bygger 
vi långvariga och lönsamma affärsrelationer. 
Viktiga framtidssatsningar 2024
Under 2024 gjorde Ependion flera viktiga framtidssatsningar som 
bidrar till att koncernen går starkare in i 2025. 
För det första utökade affärsenheten Westermo sin geografiska 
marknad genom etableringen av en legal enhet i Bangalore i 
Indien. Den nya enheten, som nu är operationell, ska driva försälj -
ning på den indiska marknaden och dessutom tillverka produkter 
lokalt. Detta är en förutsättning för att kunna vinna affärer i Indien, 
där krav på lokal produktion är mycket höga, framför allt i upp -
handlingar kopplade till infrastruktur. Potentialen för Westermo 
att växa i Indien är mycket stor, då massiva investeringar i järnvä -
gar, tunnelbanesystem och energiförsörjning pågår och planeras. 
Under 2024 tog Westermo en första större order för Indian Rail i 
samarbete med Siemens Mobility. Affärsenheten har även etable -
rat försäljning i Danmark med fokus på energisegmentet.
För det andra har Beijer Electronics implementerat affärsenhetens 
nya strategi under 2024. Med tydligt fokus på kundsegmenten 
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation 
8
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 9 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
marin, tillverkande industri och applikationer för krävande miljöer, 
där affärsenheten har särskilt stark ställning, har Beijer Electronics 
organiserat om försäljning, support och service till en global funk -
tion. Beslut har tagits att fasa ut ytterligare produkter och affärer 
med låg marginal, vilket givet löpande anpassning av kostnaderna 
förbättrar bruttomarginalen. Även produktutvecklingen har 
anpassats till den nya strategin.
För det tredje har båda affärsenheterna gjort betydande insat -
ser för att öka effektiviteten i respektive produktionssystem. 
Westermo har ökat flexibiliteten i sin försörjningskedja och har i 
dag bättre förmåga att öka produktionen i takt med att markna -
den växlar upp. Under 2024 har stort fokus legat på kostnadsre -
duktioner på inköpssidan, samtidigt som affärsenheten har kon -
soliderat produktionen genom att flytta produktionen i Bubikon i 
Schweiz till den svenska fabriken. Beijer Electronics har anpassat 
kostnaderna med fokus på Asien för att parera nedgången, sam -
tidigt som kompletterande produktion har startats i Malmö för 
ökad redundans och större närhet till europeiska kunder.
Investeringar i ny teknologi
Ependion är ett teknikföretag med fokus på ett ligga i framkant 
och kunna erbjuda tillförlitliga lösningar med hög kvalitet. Under 
2024 satsade Ependion totalt 313 mkr på produktutveckling för 
att fortsätta bygga konkurrenskraftiga erbjudanden för kunder 
inom våra utvalda segment. För Westermo har bland annat cyber -
säkerhet stått i fokus för utvecklingen och enheten har certifierats 
enligt IEC 62443–4. Beijer Electronics har prioriterat utvecklingen 
av nästa generation operatörspaneler och i slutet av året lansera -
des den första medlemmen i den nya X3-familjen. 
En genväg till nya teknologier och ny kunskap är att samarbeta 
med eller förvärva bolag som har utvecklat nya lösningar som 
stärker affärsenheternas erbjudande. Under 2024 förvärvade 
Westermo en minoritetspost i det brittiska teknikföretaget Blu 
Wireless och tecknade samtidigt ett strategiskt samarbetsavtal 
med bolaget. Blu Wireless har utvecklat en ny trådlös teknik som 
möjliggör kraftigt förbättrad uppkoppling ombord på tåg. Vi 
fortsätter att löpande utvärdera förvärvsmöjligheter.
2024 var också året då vi tog stora kliv på hållbarhetsområdet. 
Under ledning av koncernens nya hållbarhetschef har affärs -
enheterna och koncernen gemensamt tagit fram en dubbel 
väsentlighetsanalys och fastställt mål för reduktion av våra 
koldioxidutsläpp i linje med Parisavtalets ambitioner.
Jag vill avsluta med att tacka samtliga medarbetare för goda 
prestationer under 2024. Även om det råder fortsatt stor osä -
kerhet om utvecklingen i världen och på våra marknader under 
innevarande år, så är jag övertygad om att Ependion med tydliga 
tillväxtstrategier, nära kundrelationer och kompetenta medarbe -
tare står mycket väl rustat för framtiden.  Insatserna under året har 
skapat förutsättningar för att nå våra finansiella mål när markna -
den vänder.
Jenny Sjödahl, VD och koncernchef
VD-ORD
Även om det råder 
fortsatt stor osäkerhet 
om utvecklingen i världen 
och på våra marknader under 
innevarande år, så är jag 
övertygad om att alla initiativ 
som genomförts under året 
bidrar till att Ependion i dag är 
ännu bättre rustat för framtiden.
9
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 10 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
FINANSIELLA MÅL
Mål och 
utfall 2024
2024 blev resultatmässigt ett mellanår, men 
också ett år då Ependion lade grunden för 
framtida tillväxt genom geografisk expansion, 
nya produkter och investeringar som adderade 
ny teknologi. Båda affärsenheterna har arbetat 
för att försvara marginalerna på en avvaktande 
marknad med hjälp av besparingar och stor 
kostnadsmedvetenhet. Beijer Electronics och 
Westermo har samtidigt arbetat med strategiska 
förändringsprojekt för att stärka förutsättningarna 
att långsiktigt nå de finansiella målen. Westermo 
har stärkt affärsenhetens leveransförmåga och 
effektivitet samt utvecklat erbjudandet inte minst 
inom cybersäkerhet, medan Beijer Electronics har 
implementerat den nya strategin och utvecklat nästa 
generation operatörspaneler.
EBIT% 
2024 
11,1 %
Utdelning 2023: 
1,00 kr/aktie
Förslag 2024: 
1,25
 kr/aktie
Ependions finansiella mål omfattar tillväxt, lönsamhet och utdelning:
Genomsnittlig 
tillväxt 
2020-2024 
+ 10 %*
0
5
10
15
2023202220212020
%
MÅL UTFALL FOKUS
TILLVÄXT 
Koncernen ska ha en årlig 
organisk tillväxt om minst 
10 % 
Förvärvad tillväxt 
tillkommer.
LÖNSAMHET 
Koncernen ska nå en 
rörelsemarginal (EBIT%) 
om minst 
15 %
UTDELNINGS  POLICY 
Koncernen ska vara ett  
utdelande bolag.
-10
0
10
20
30
40
2023202220212020
%
Tydligt fokus på 
segment med stark 
underliggande tillväxt 
som passar Ependions 
erbjudande.
Ständiga 
effektiviseringar och 
stärkt lönsamhetsfokus.
Bra resultat och starka 
kassaflöden ger 
utrymme för både 
utdelning och förvärv.
*Organisk och 
valutajusterad 
försäljningstillväxt
2024
2024
10
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 11 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
VÅR RESA FORTSÄTTER
Vår resa fortsätter
Starka globala trender bidrar till att de 
marknadssegment som Ependion verkar inom 
långsiktigt växer i snabbare takt än världsekonomin i 
stort, drivet av omfattande nyinvesteringar. 
Starkt erbjudande inom 
visualisering, styrning 
och digita  li sering för 
maskinbyggare inom 
tillverkningsindustrin.
Tillväxt inom 
kommunikations -
lösningar för 
energisegmentet.
Ledande position  
inom kommunikation,  
styrning och visuali -
sering för krävande 
marina applikationer.
Nummer 1 inom 
kommunikations -
utrustning för tåg, 
stark position inom 
järnvägsinfrastruktur.
Under den senaste femårsperioden ökade koncernens 
försäljning med i genomsnitt 10 procent per år. Digitalisering 
och elektrifiering i kombination med strävan efter ett mer 
hållbart samhälle driver efterfrågan. Våra affärsenheter 
Beijer Electronics och Westermo utvecklar, tillverkar och 
säljer produkter och tjänster med högt teknikinnehåll inom 
områden där hård- och mjukvara för krävande miljöer är den 
gemensamma nämnaren.
Digitalisering Elektrifiering Ökad hållbarhet Strukturell tillväxt
i nyckelsegment
11
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 12 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation 
TRE SKÄL ATT INVESTERA I EPENDION
Tre skäl att investera i Ependion
För en säker och uppkopplad värld
Hållbar tillväxt i attraktiva 
marknadssegment
Ependion är väl positionerat med fokus på attraktiva 
segment och geografiska marknader där digitaliseringen 
ger snabbare tillväxt än för ekonomin i stort. Andra 
drivkrafter är ökade krav på hållbarhet, elektrifiering och 
cybersäkerhet. Det finansiella målet är att växa organiskt 
minst 10 procent per år. Därutöver har koncernen en aktiv 
agenda för kompletterande förvärv.
Egen teknologi utvecklas i nära 
samarbete med kunderna
Ependion är en modern teknologikoncern som 
utvecklar, tillverkar och säljer produkter för säker 
datakommunikation, visualisering och styrning i krävande 
miljöer. Erbjudandet, som består av både mjukvara och 
hårdvara med en växande andel servicetjänster, bygger 
på djup kunskap om kundernas behov. När lösningarna 
är inbyggda i större system har de lång livslängd och 
genererar återkommande och stabila intäkter.
Decentraliserad organisation och 
ständiga förbättringar ger stabil 
lönsamhet
Ependions framgång bygger på självständiga 
affärsenheter som arbetar tätt tillsammans med 
nyckelkunder, bland dem några av världens 
ledande varumärken. Strategin för att uthålligt nå en 
lönsamhetsnivå på minst 15 procents EBIT-marginal 
bygger på en tydligt fokuserad affär, teknologiskt 
ledarskap, kundnära affärsmannaskap, volymtillväxt och 
ständiga förbättringar.
12
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 13 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
2024 2023 2022
Resultat per aktie  
före utspädning, kr 5,45 6,93 5,07
Utdelning, kr a) 1,25 1,00 0,50
Utdelningsandel, % 23 14 10
Eget kapital per aktie, kr 45,8 40,0 34,4
Avkastning på eget kapital 
efter skatt, % 12,6 18,6 17,0
Sista betalkurs, kr 97,1 125,6 110,4
Antal aktier, miljoner 29,3 29,2 28,8
Börsvärde, mkr 2 821 3 673 3 184
a) beloppet för 2024 avser föreslagen utdelning.
Aktiedata, tre år
Ägarkategorier, andelar i kapital
Fondbolag 8 %
Försäkringsbolag och Pensionsinstitut 4 %
Övriga finansiella företag 24 %
Övriga organisationer 1 %
Övriga juridiska personer 34 %
Utlandsboende ägare 17 %
Svenska fysiska personer 12 %
AKTIEN
Aktien i Ependion
Aktien i Ependion AB är noterad på Nasdaq Stockholm sedan juni år 2000 
och handlas på Mid Cap-listan under tickersymbolen EPEN. En handelspost 
motsvarar 300 aktier.
Emission av C-aktier
Styrelsen beslutade i april 2024 i enlighet med beslut på års -
stämman 2023 att emittera 102 918 C-aktier med ett kvotvärde 
av 0,33 kronor. Emissionen riktades till ett finansiellt institut och 
återköptes omedelbart av bolaget. De återköpta C-aktierna avses 
vid leverans till deltagarna år 2026 omvandlas till stamaktier, i 
enlighet med villkoren för incitamentsprogrammet LTI 2023/2026. 
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgår till 9 781 405 kronor fördelat på 29 050 025 
stamaktier med ett röstvärde om 1 motsvarande 29 050 025 rös -
ter och 294 189 C-aktier med ett röstvärde om 1/10 motsvarande 
29 418,9 röster per den sista december 2024. Aktiekapitalet skall 
vara lägst 5 000 000 kronor och högst 20 000 000 kronor. Varje 
aktie har ett kvotvärde på 0,33 kronor. Samtliga aktier äger lika 
rätt till bolagets tillgångar och resultat. Stamaktier har en röst och 
C-aktier har en tiondels röst.
Börskurs och omsättning
Börskursen mätt som betalkurs var 97,10 kronor vid utgången 
av 2024 jämfört med 125,60 kronor sista handelsdagen 
2023. Det innebar en nedgång på 23 procent under året. 
Stockholmsbörsens breda index OMX Stockholm PI ökade med 
6 procent under samma period. Bolagets aktie betalades som 
högst till 144,40 kronor och som lägst till 86,40 kronor under året. 
Omsättningen av bolagets aktier uppgick till 3,4 miljoner aktier 
motsvarande 12 procent av det totala antalet aktier. Värdemässigt 
uppgick aktieomsättningen till 360 mkr.
Resultat per aktie
Resultatet per aktie efter skatt uppgick till 5,44 kronor (6,93).
Aktieutdelning
Styrelsen föreslår en utdelning på 1,25 kronor per aktie (1,00) för 
verksamhetsåret 2024. Förslaget motsvarar en direktavkastning 
på cirka 1,3 procent mätt på sista betalkurs 2024.
Likviditetsgaranti  
För att stimulera handeln i aktien har Ependion ett avtal med 
Pareto Fondkommission om likviditetsgaranti, där Pareto för -
binder sig att fortlöpande för egen räkning ställa köp- och 
säljkurser i Ependions aktie. Åtagandet ligger inom ramen för 
Stockholmsbörsens system med likviditetsgaranti.
13
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 14 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
AKTIEN
Innehav Antal aktieägare Antal stamaktier C- aktier Innehav, % Röster, % Marknadsvärde, kr
1-500 3 581 399 642 1,36 1,37 38 805
501-1 000 409 317 696 1,08 1,09 30 848
1 001-5 000 471 1 059 558 3,61 3,64 102 883
5 001-10 000 66 490 890 1,67 1,69 47 665
10 001-15 000 28 342 600 1,17 1,18 33 266
15 001-20 000 19 332 745 1,13 1,14 32 310
20 001- 67 26 106 894 294 189 89,97 89,88 2 534 979
Sammanfattning 4 641 29 050 025 294 189 100 100 2 820 757
Källa: Euroclear
Aktieägare per den 30 december 2024
Kapital, % Röster, % Antal aktier
Stena Adactum AB 29,48 29,78 8 651 332
Svolder Aktiebolag 15,19 15,34 4 456 850
Nordea Funds AB 14,27 14,41 4 186 829
Fjärde AP-fonden 8,36 8,44 2 452 491
Cliens Kapitalförvaltning AB 3,56 3,59 1 043 605
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 3,41 3,44 999 725
Torsten Bjurman med familj och bolag 1,99 2,00 586 327
Handelsbanken Fonder AB 1,56 1,57 457 035
Ålandsbanken Fonder AB 0,85 0,86 248 753
J.P . Morgan SE, Luxembourg Branch 0,80 0,81 235 346
Summa de tio största aktieägarna 79,47 80,24 23 318 293
Summa övriga aktieägare, 4 631 st 20,53 19,76 6 025 921
Summa utställda aktier* 100,00 100,00 29 344 214
*inkluderar 294 189 C-aktier som innehas av bolaget.
Källa: Euroclear
Aktieindex
OMX Stockholm Index OMX Stockholm Mid Cap Index Källa: NASDAQ OMX
80
100
120
140
160
Kr
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb
Ägarfördelning efter aktieinnehav per den 30 december 2024
Ependion-aktien
2024 2025
14
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 15 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation 
DIGITALISERING OCH 
TEKNOLOGISK 
ACCELERATION
HÅLLBARHET OCH 
OMSTÄLLNINGEN TILL
EN GRÖN EKONOMI
DEMOGRAFISKA 
FÖRÄNDRINGAR OCH 
URBANISERING
GLOBALISERING 
VS.
 REGIONALISERING
MEGATRENDER OCH DRIVKRAFTER
Globala megatrender driver efterfrågan
Den globala utvecklingen beskrivs ofta i form av ett antal megatrender; långsiktiga och 
övergripande förändringar som påverkar samhället. Megatrenderna är komplexa och 
samverkande krafter som formar vår värld på lång sikt och påverkar allt från ekonomi och politik 
till kultur och teknologi. Efterfrågan på Ependions produkter bygger givetvis ytterst på hur 
samhället och ekonomin utvecklas på de marknader där koncernen verkar.
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
15

===== SIDA 16 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation 
Allt fler enheter kopplas upp, vilket 
genererar enorma mängder data som 
måste transporteras. Ependions styrka 
är säker datakommunikation i krävande 
miljöer där kommunikationen måste 
fungera, till exempel mellan tåg och 
stationer i en tunnelbana. Koncernens 
lösningar tillgängliggör data för styrning, 
visualisering och nya insikter, till exempel 
för uppkopplade maskiner inom industrin 
och i olika marina applikationer.
Investeringar i smartare energilösningar, 
fossilfria transporter med både tåg och 
fartyg, samt mer resurssnåla maskiner 
och processer, ökar behovet av data för 
både styrning och kontroll. Den pågå -
ende elektrifieringen av samhället och av 
transporterna medför behov av nysats -
ningar på förnybar elproduktion, eldist -
ribution och lagring av energi; områden 
där Ependion har stor potential med sina 
robusta och energieffektiva produkter för 
till exempel trådlös datakommunikation.
Stora investeringar i modernisering och 
utbyggnad av samhällets infrastruktur 
bidrar till ökad efterfrågan på lösningar 
för datakommunikation, styrning och 
kontroll. Det handlar om vägar och 
järnvägar för fysiska transporter, men även 
om elförsörjning, vatten- och avloppsnät 
och andra samhällsnyttigheter. Ependion 
har robusta produkter som fungerar i 
extremt krävande miljöer, till exempel 
i järnvägsapplikationer, hamnar eller i 
eldistributionsnät.
För Ependion innebär förändringar i 
de globala samarbetsmönstren och 
den globala handeln både hot och 
möjligheter. De nyinvesteringar som följer 
när industrier återetableras i västvärlden 
bidrar till ökad efterfrågan på koncernens 
produkter. Ett försämrat geopolitiskt läge 
kan å andra sidan försvåra försäljning och 
produktion.
MEGATRENDER OCH DRIVKRAFTER
DIGITALISERING OCH 
TEKNOLOGISK ACCELERATION
Ökande användning av digitala 
teknologier, automatisering, artificiell 
intelligens och Internet of Things 
förändrar sättet vi lever, arbetar och 
kommunicerar på. Ny teknik som AI, 
bioteknik, nanoteknik och kvantdatorer 
ger upphov till nya innovationer.
HÅLLBARHET OCH OMSTÄLLNINGEN 
TILL EN GRÖN EKONOMI
Ökad medvetenhet och fokus på att 
hantera klimatförändringar, minska 
koldioxidutsläpp och uppnå en 
mer hållbar användning av resurser. 
Utfasningen av fossila bränslen medför 
satsningar på förnybar energi, cirkulär 
ekonomi och hållbara affärsmodeller.
DEMOGRAFISKA FÖRÄNDRINGAR  
OCH URBANISERING
Världens befolkning ökar samtidigt som 
framför allt västvärldens befolkning 
åldras, vilket påverkar kraven på 
samhällsservice. Urbaniseringen är en 
stark trend: världens städer fortsätter att 
växa med stora behov av investeringar i 
infrastruktur som följd.
GLOBALISERING VS.  
REGIONALISERING
Den ständigt ökade globala handeln 
och ökade rörligheten för människor 
och idéer över nationsgränserna 
har bromsats upp av geopolitiska 
spänningar, krig och konflikter. 
Regionalisering av affärer och viss 
återflytt av produktion till väst för att 
säkra redundans är en konsekvens.
MEGATRENDPÅVERKAN PÅ EPENDION
16
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 17 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
AFFÄRSSTRATEGI
AFFÄRSENHETERNAS STRATEGIER
KONCERNÖVERGRIPANDE STRATEGIE R
Selektivt fokus 
på lönsamma 
och växande 
segment
Kunskap om 
kundbehov 
och kundnära 
utveckling
Premiumposition 
med fokus på 
hög kvalitet
Självständiga 
affärsenheter 
med tydligt 
ansvar
DECENTRALISERAT 
BESLUTSFATTANDE
FINANSIELL
STYRKA
AKTIV 
FÖRVÄRVSAGENDA
HÅLLBARHET  
I FOKUS
Gemensam 
finansiering, 
uppföljning  
och support
Proaktivt arbete 
med en M&A-
agenda för 
koncernen
Hållbarhet 
integrerat i 
affärsstrategin
Tydlig strategi skapar 
långsiktigt värde
Ependions koncernövergripande strategi bygger på 
decentraliserat beslutsfattande och gemensamma 
synergier. Affärsenheterna är självständiga men hålls 
samman av gemensam finansiering, IT-infrastruktur 
samt stöd i exempelvis förvärvsprocesser. Hållbarhet 
blir ett allt viktigare område för samverkan i takt med 
att rapporteringskraven ökar.
Ependions koncernövergripande strategi bygger på att skapa 
långsiktigt värde genom en decentraliserad organisation med 
starkt affärsmannaskap, gemensam finansiering, uppföljning och 
stöd, samt en proaktiv förvärvsagenda. Stort fokus läggs även på 
operationell effektivitet och att driva lönsamhetsförbättringar. 
Erbjudandet består av hårdvara, mjukvara och relaterade tjänster 
för datakommunikation, visualisering och styrning. 
De båda affärsenheterna utvecklar sina egna strategier, men 
med tydliga gemensamma nämnare: att prioritera lönsamma och 
växande segment, hög kunskap om kundernas behov och om ny 
teknik, kundfokuserad produktutveckling, samt strävan efter en 
premiumposition på marknaden. Strategierna för affärsenheterna 
utvecklas i respektive avsnitt i årsredovisningen. I början av 2024 
tog Beijer Electronics beslut om ny strategi för affärsenheten som 
har implementerats under året.
Hållbarhet är ett strategiskt område och under 2024 har 
Ependion tagit stora steg framåt. Under året har en dubbel 
väsentlighetsanalys genomförts och koncernens rapportering har 
utvecklats i linje med CSRD-direktivet. I hållbarhetsredovisningen 
(sidorna 33-82) beskrivs koncernens hållbarhetsarbete närmare.
17
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 18 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVÄRVSAGENDA
Nya förvärv tillför 
ny teknologi
En viktig del av Ependions strategi är att aktivt söka efter 
förvärvskandidater i en grundlig process som säkrar att 
målbolaget passar in. Fokus är främst på kompletterande 
förvärv där koncernen får tillgång till ny teknologi, 
nya segment eller nya geografiska marknader. Under 
senaste femårsperioden har koncernen genomfört fem 
kompletterande förvärv.
Under de senaste åren har förvärven i huvudsak handlat om att komplettera 
respektive affärsenhet med nya teknologier, där förvärv kortar startsträckan 
och sänker kostnaderna. 
Under 2024 förvärvade Ependions affärsenhet Westermo en minoritetspost 
i det brittiska teknikföretaget Blu Wireless Limited. Affären ger Westermo 
tillgång till patenterad ny teknik för uppkoppling av tåg med hög bandbredd 
och liten fördröjning. 
Under 2023 förvärvade affärsenheten Beijer Electronics det tyska 
mjukvarubolaget Smart HMI. Bolaget har utvecklat WebIQ, en webbaserad 
plattform som kompletterar Beijer Electronics fysiska operatörspaneler. 
Tidigare har Westermo gjort tre förvärv i syfte att komplettera med 
kompetens inom trådlös cellulär teknik, där schweiziska Neratec och 
irländska Virtual Access förvärvades 2019 samt tyska Eltec förvärvades 2021.
TEKNOLOGIER & PRODUKTER
MARKNADER & SEGMENT
Nuvarande
Nuvarande
Ökad 
penetration
Utveckling av 
teknologier/
produkter
Marknads­
expansion Diversifiering
Nya
Nya
Smart HMI, 
Tyskland
2023
Blu Wireless , 
Storbritannien *
2024
Eltec,  
Tyskland
2021
Virtual  
Access,  
Irland
2019
Neratec, 
Schweiz
2019
Ependion driver en aktiv förvärvsagenda i syfte att 
identifiera lämpliga kandidater. Det handlar främst 
om bolag som har potential att komplettera befintliga 
affärsenheter genom att antingen tillföra ny teknologi, ny 
kunskap och nya produkter eller genom att bredda koncernens 
närvaro i nya geografier eller närliggande segment. Arbetet 
drivs på koncernnivå i samarbete med respektive affärsenhets 
ledning och innebär att möjliga förvärvskandidater löpande 
identifieras och utvärderas i samarbete med externa 
konsultresurser. Vi är grundliga i våra analyser för att vara 
säkra på att våra förvärv passar in. Minoritetsinvesteringen i 
Blu Wireless under 2024 är ett bra exempel på hur koncernen 
skapar ett snabbspår till ny teknologi och ny kunskap genom 
förvärv.
Joakim Laurén, vice VD och CFO Ependion
* Avser minoritetspost
18
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 19 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Bättre uppkoppling än hemma
Ependions förvärv av en minoritetspost i Blu Wireless och det strategiska samarbetsavtalet 
som ingicks i samband med affären ger Westermo ännu bättre möjligheter att bidra till 
att öka tågets attraktivitet. Blu Wireless teknologi löser problemet bakom undermålig 
internetuppkoppling på tåg, nämligen att befintlig teknik såsom WiFi och 5G inte 
ger tillräcklig och stabil överföringskapacitet för att täcka både passagerarnas och 
tågoperatörens växande behov på ett kostnadseffektivt sätt. Lösningen har fått lovord av 
passagerare på den första kommersiella sträckan där Caltrains tåg utrustats med den nya 
teknologin i San Fransisco Bay Area i Kalifornien: ”bättre WiFi på tåget än hemma”.
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
19

===== SIDA 20 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMO
Global marknadsledare 
inom tågnätverk
Westermo är global marknadsledare inom kommunikationslösningar 
för tåg, en växande marknad med stor potential. Det uppkopplade 
tåget ställer krav på både tillförlitlighet och cybersäkerhet och här 
har affärsenheten ett komplett erbjudande av högsta kvalitet.
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
20

===== SIDA 21 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Robusta lösningar 
för säkra resor 
och transporter
Westermos erbjudande inom tågsegmentet 
handlar om säker kommunikation, kontroll 
och styrning. Lösningarna bygger på 
egenutvecklad hård- och mjukvara som 
produceras av affärsenheten i kombination med 
behovsanpassade servicetjänster. 
Exempel på lösningar är produktfamiljen Oryx  som 
säkerställer snabb och säker datakommunikation 
mellan tåget och omvärlden i krävande miljöer, Ibex  
som tillhandahåller uppkoppling med stor bandbredd 
till passagerare och enheter ombord, Viper  som bildar 
stamnätverket ombord på tåget och mellan vagnar samt 
Kite som kopplar upp tåget mot trådlös infrastruktur såsom 
5G-nätverk med mera i tågets närmiljö. Westermo är 
certifierat enligt IEC 62443-4 och samarbetar med några av 
världens ledande aktörer inom tåg och järnväg.
Kite
Mobil gateway/router 
ombord på tåg. 
Ibex
Dataåtkomstpunkter 
ombord på tåg. Oryx
Dataåtkomstpunkter för
järnväg och infrastruktur. 
Viper
Kompakta switchar 
ombord på tåg.
AFFÄRSENHET WESTERMO
 21
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 22 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Omsättning 
1,3
miljarder kr 58 %
Andel av 
koncernens 
försäljning
Antal 
medarbetare vid 
årets utgång
437
2024 2023 2022
Omsättning total, mkr 1 317 1 444 1 010
Rörelseresultat före avskrivningar, mkr 289 317 180
Rörelseresultat, mkr 199 238 105
Rörelsemarginal, % 15,1 16,5 10,4
Andel av koncernens försäljning, extern, % 58 58 47
AFFÄRSENHET WESTERMO
Westermo lade grunden 
för framtida tillväxt
Westermo utvecklar robusta och säkra kommunikationslösningar för krävande miljöer 
med främsta fokus på tågnätverk, där affärsenheten är global marknadsledare inom 
sin nisch. Westermo har även ett stort fokus på kritisk infrastruktur inom järnväg och 
inom energiområdet där det sker stora investeringar kopplade till megatrender i 
samhället. 
Utvecklingen 2024
2024 var ett år som för Westermos del präglades av en 
mer avvaktande marknad samtidigt som stora investe -
ringar gjordes i nya marknader, nya teknologier och nya 
produkter. 
 » Under året gjorde Westermo betydande satsningar 
inom cybersäkerhetsområdet för att garantera 
trygg datakommunikation för tåg, järnvägsinfra -
struktur och energiförsörjning. Affärsenheten cer -
tifierades enligt IEC 62443–4, en cybersäkerhets -
standard som säkerställer att enhetens produkter 
är utvecklade och tillverkade med cybersäkerhet i 
åtanke. 
 » Westermos etablering i Bangalore, Indien, fortskred 
enligt plan med rekrytering av såväl ledning som 
medarbetare. Invigningen skedde under det första 
kvartalet 2025. En första order för Indian Railways 
säkrades under 2024 i samarbete med Siemens 
Mobility.
 » Under 2024 förvärvade Westermo en minoritets -
post i det brittiska mjukvaruföretaget Blu Wireless, 
som har utvecklat en ny teknologi med potential att 
kraftfullt förbättra uppkopplingen ombord på tåg. 
Under året har lösningen tagits i drift med goda 
resultat.
 » Westermo etablerade ett säljkontor i Danmark med 
fokus på energisegmentet. Affärsenheten har under 
året arbetat med att komplettera portföljen med 
nya kommunikationslösningar för energiområdet.
 » Under året har Westermo arbetat för att parera en 
tillfälligt svagare marknad med interna besparings -
program, löpande anpassning av organisationen 
och effektivitetshöjande satsningar i produktionen.
Parerade tillfälligt svagare efterfrågan
Westermos orderingång uppgick till 1 237 mkr 
(1 422). Omsättningen nådde 1 317 mkr (1 444). 
Rörelseresultatet före avskrivningar blev 289 mkr (317). 
Rörelseresultatet uppgick till 199 mkr (238) motsvarande 
en rörelsemarginal på 15,1 procent (16,5).
Parallellt med alla offensiva 
satsningar har vi gjort betydande 
ansträngningar för att försvara vår 
marginal i en avvaktande marknad.
Jenny Sjödahl, VD Westermo 
22
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 23 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMO
Strategi för fortsatt tillväxt
Westermo är en självständig affärsenhet inom Ependion som 
bygger sin premiumposition på marknaden på närhet till 
kunderna, stor kunskap om kundernas verksamhet och behov 
samt på kundnära utvecklingsarbete. Förenklat riktar sig 
erbjudandet till marknaden för infrastruktur i form av transporter, 
energiproduktion och- distribution samt vattenförsörjning. 
I dag är Westermo global marknadsledare inom tågnätverk 
med stark position hos flera av världens ledande tågtillverkare. 
Inom det fragmenterade fokusområdet järnvägsinfrastruktur 
kan affärsenheten dra nytta av styrkan inom tåg för att bygga en 
lönsam och växande affär. På energiområdet finns stor potential 
och Westermos satsning börjar nu ge resultat.
ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024 
Tåg 
34 %
Järnvägsinfrastruktur  
14 %
Energi   
17 %
Övriga segment   
35 %
VD-ord Westermo
Efter ett urstarkt 2023 summerar vi 2024 som ett mellanår 
med fokus på framtiden. Vi har byggt Westermo ännu starkare 
genom expansion på nya marknader, utveckling av vårt 
erbjudande och investeringar i ny teknologi. 
Parallellt med alla offensiva satsningar har vi gjort 
betydande ansträngningar för att försvara vår marginal 
i en avvaktande marknad. Vi har i dag ett mer komplett 
erbjudande inom fokussegmenten, vi har en mycket 
effektiv försörjnings- och leveranskedja och vi har eta -
blerat oss på den växande indiska marknaden.
Westermo har en ledande ställning inom kommunika -
tionslösningar för tåg, vi har stärkt positionen när det 
gäller datakommunikation för järnvägsinfrastruktur 
och vi har gjort stora framsteg på energiområdet. Som 
partner till kunder med kritiska applikationer är cyber -
säkerhet centralt och vi har utvecklat vårt erbjudande 
på området, på egen hand och genom olika samarbe -
ten. Genom investeringen i Blu Wireless får vi tillgång 
till ny teknologi som har potential att radikalt förbättra 
uppkopplingen ombord på tåg. På hållbarhetsområdet 
har vi tagit viktiga steg framåt. Under året tog vi fram 
affärsområdets första miljödeklaration (EPD) för pro -
duktfamiljen Viper som är helt central för tågsegmentet. 
De framåtriktade satsningarna bidrar till stark fram -
tidstro för affärsenhetens medarbetare, som har gjort 
ett fantastiskt jobb under ett utmanande år. När den 
försiktigare hållning som har präglat kundernas efter -
frågan under 2024 skiftar till ett mer offensivt fokus står 
Westermo bättre rustat än någonsin
Jenny Sjödahl, VD Westermo
23
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 24 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Marknad, marknadsposition och potential
Westermo tillverkar och säljer industriella switchar och routrar, industriella 4G/5G-routrar samt WLAN 
(WiFi)-produkter. Den globala marknaden för dessa produkter bedöms vara värd drygt 50 miljarder 
kronor. Om man tittar specifikt på den globala marknaden för industriella routrar och switchar, vilket 
är den största marknaden för Westermo, så bedöms den vara värd drygt 25 miljarder kronor och 
växer med i genomsnitt 10 procent per år 2022-2027. Tillväxten drivs bland annat av urbanisering, 
elektrifiering, ökade hållbarhetskrav, cyber- och it-säkerhet samt digitalisering, vilka stärker behovet 
av säker och pålitlig kommunikation. 
Westermos fokussegment, som alla är kopplade till kritisk infrastruktur, har en tillväxttakt som 
långsiktigt är något högre än i genomsnitt för industrin. Den största leverantören inom branschen är 
Cisco följd av Belden och Siemens. Försäljningen utgörs främst av hårdvara, men både mjukvara och 
service förväntas växa i snabbare takt än genomsnittet för marknaden.
Erbjudandet
Westermo erbjuder ett omfattande sortiment av produkter och tjänster som är särskilt utvecklade 
för att skapa robusta och säkra datakommunikationsnätverk inom infrastruktur och industriella 
tillämpningar. Företaget har särskilt fokus på produkter som riktar sig mot segmenten tåg, 
järnvägsinfrastruktur och energi. I de tillämpningar där Westermos lösningar installeras är miljöerna 
ofta utmanande och krävande, med förekomst av elektromagnetiska störningar, damm, vibrationer 
och stora temperaturskillnader. Detta ställer höga krav på produkternas miljötålighet, säkerhet och 
tillförlitlighet. Eftersom utrustningen installeras i infrastruktur med lång livslängd såsom tåg och 
elinfrastruktur, behöver produkterna också ha en lång förväntad livslängd, ofta minst 10 år.
Erbjudandet omfattar primärt Ethernet-switchar och routrar, cellulära routrar och WLAN-enheter. 
Dessa produkter kombinerar hård- och mjukvara, där mjukvarans roll blir alltmer central för att nå 
konkurrenskraft och erbjuda exempelvis cybersäkerhetsfunktioner. Westermo bistår även med till 
exempel utbildning och teknisk support. Under året har ett nytt serviceerbjudande som omfattar 
teknisk support, garanti och mjukvaruuppdateringar lanserats.
Produktutveckling
Under 2024 har Westermo investerat 188 mkr i forskning och utveckling, vilket motsvarar 14,3 procent 
av omsättningen. En allt större del av insatserna läggs på mjukvara, som står för en betydande del 
av funktionaliteten och hälften av utvecklingskostnaderna. Det är mjukvaran som ger lösningen dess 
konkurrenskraft genom möjligheten att möta specifika behov och önskemål. Ungefär en tredjedel av 
Westermos medarbetare arbetar med forskning och utveckling i nära samarbete med kunderna. 
Under året har utvecklingsarbetet bland annat fokuserat på att komplettera portföljen på 
energiområdet, där Westermo har ett dedikerat team för mjukvaruutveckling. Nya produkter har 
även lanserats för fokussegmenten tåg och järnvägsinfrastruktur. Betydande resurser har lagts på 
att stärka cybersäkerhetsfunktionaliteten och möta de krav som införs med NIS2-direktivet i EU 
AFFÄRSENHET WESTERMO
Fokussegment 2025 Marknadsposition Potential
Tåg stod för 34 procent av försäljningen 
2024. Westermo erbjuder industriella 
nätverksprodukter som klarar de tuffa 
förhållandena ombord på tåg och 
tunnelbanevagnar. 
Global marknadsledare 
med stark ställning hos 
flera av de ledande 
tågtillverkarna och djup 
domänkunskap.
Stor potential, stora 
investeringar sker 
globalt i nya tåg och 
modernisering av 
befintliga tågflottor.
Järnvägsinfrastruktur stod för 14 procent 
av försäljningen 2024. Robust och säker 
dataöverföring är även här avgörande 
för att kommunikationen mellan tågen 
och omgivningen ska fungera.
Medelstark position på 
fragmenterad marknad, 
betydande domänkunskap 
och en allt starkare 
produktportfölj.
Stora investeringsbehov 
kombinerat med relativt 
liten marknadsandel ger 
tillväxtpotential.
Energi stod för 17 procent av 
försäljningen 2024. Det ställs lika höga 
krav på robusthet och tillförlitlighet när 
det gäller dataöverföring som för tåg 
och järnväg.
Utmanare med växande 
erbjudande och 
domänkunskap på 
fragmenterad marknad.
Mycket stor till följd av 
elektrifiering och den 
gröna omställningen.
under 2025. Affärsenheten har under året certifierats enligt IEC 62443–4 för cybersäkerhet. Att 
bidra till ökad hållbarhet är viktigt och sker bland annat genom mer energisnåla produkter. För att 
säkra att utvecklingen ligger i teknisk framkant har Westermo etablerat samarbete med Mälardalens 
universitet. Artificiell intelligens (AI) spelar en allt viktigare roll, både för att effektivisera utvecklingen 
och som funktionalitet inbyggd i olika produkter.
Tillverkning
Westermos produkter tillverkas huvudsakligen i företagets anläggning i Stora Sundby, Sverige. 
Affärsenheten har även tillverkning i Irland och i Tyskland, samt från och med det första kvartalet 
2025 i Indien. Produktionen i Schweiz flyttades under året till Stora Sundby. Westermo har successivt 
byggt ut och moderniserat anläggningen i Sverige för att öka kapaciteten och effektivisera 
produktionen. En översyn av leverantörskedjan har skett för att säkra redundans och attraktiva villkor. 
Till exempel tillverkas enklare kretskort med hög volym externt, medan den egna tillverkningen 
koncentreras till avancerade kretskort med högre värde. Anläggningen i Sverige arbetar enligt 
IPCA610-standarden och är certifierad enligt ISO 9001, ISO 14001 och ISO 27001.
24
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 25 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMO
Robust och 
tillförlitlig data -
kommunikation på 
tåg och i tågmiljö.
Datakommunikation 
för styrning av 
tågtrafik och 
trafikinformation.
Datakommunikation 
för övervakning och 
styrning av elnät.
Data-
kommunikation 
i krävande 
industriella miljöer.
Exempel på kundbehov
25
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
25

===== SIDA 26 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Rätt positionerad 
för den marina sektorn
Beijer Electronics har lång erfarenhet av lösningar för visualisering, 
automatisering och övervakning inom den marina sektorn och 
innehar alla nödvändiga certifikat. En drivkraft bakom investeringar 
i nya och befintliga fartyg är kraven för att säkerställa hållbar 
utveckling som FN:s internationella sjöfartsorganisation IMO, 
Europeiska unionen och enskilda länder ställer.
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
26

===== SIDA 27 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Styrka inom lösningar 
för hållbar och 
säker sjöfart
Produkt C
Nexto Xpress  kompakta kon -
troller och BCS Tools mjukvara 
för kraftfull styrning av olika 
applikationer ombord.
Produkt B
Cloudbaserad portal och 
CloudVPN Gateways  erbjuder 
kraftfull cybersäker fjärråt -
komst till teknisk utrustning 
och enheter ombord.
Produkt A
X2 Marine och IX mjukvara: visualiseringslösningar 
med operatörspaneler lämpliga för montering på 
bryggan, i maskinrummet och inne i hytter.
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Beijer Electronics erbjudande för den marina sektorn 
handlar främst om att visualisera data, samt att styra 
och kontrollera processer ombord. Lösningarna 
bygger på operatörspaneler i kombination med 
egenutvecklad mjukvara, men kan även inkludera 
annan programvara och hårdvara. Exempel 
på tillämpningar är visualisering av larm- och 
övervakningssystem (a) för trygg och säker sjöfart, 
styrning och kontroll av framdrivningen av fartyg 
(b), där nya hybridlösningar minskar utsläppen, 
samt styrning och kontroll av avgasreningssystemen 
ombord (c) – så kallade scrubbers. Rätt certifieringar 
är en förutsättning för att få leverera till kunder inom 
det marina segmentet.
27
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 28 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Omsättning 
946
miljoner kr 42 %
Andel av 
koncernens 
försäljning
Antal 
medarbetare vid 
årets utgång
401
2024 2023 2022
Omsättning total, mkr 946 1 033 1 128
Rörelseresultat före avskrivningar, mkr 183 199 211
Rörelseresultat, mkr 106 134 145
Rörelsemarginal, % 11,2 12,9 12,9
Andel av koncernens försäljning, extern, % 42 42 53
Beijer Electronics 
tydliggjorde strategin
Beijer Electronics hjälper kunder att stärka effektiviteten och öka hållbarheten genom 
att omvandla data till värdefulla insikter. Beijer Electronics erbjuder maskinbyggare 
och systemintegratörer världen över lösningar för visualisering, automatisering och 
digitalisering av industriella applikationer inom marin, tillverkning och i särskilt krävande 
miljöer.
Utvecklingen 2024
Efterfrågan på Beijer Electronics produkter påverkades 
av sämre konjunktur, främst inom tillverkande industri 
och i Asien, medan det marina segmentet utvecklades 
positivt.
 » I början av året tog Beijer Electronics beslut om en 
ny strategi med fokus på det marina området, på 
tillverkande industri och på applikationer för särskilt 
krävande miljöer, samtliga exempel på styrkeområ -
den för affärsenheten. En viktig framgångsfaktor är 
mjukvara.
 » Utvecklingen av nästa generation operatörspaneler 
– X3-famijen – har varit intensiv med sikte på lan -
seringen av X3 web. X3 innebär större möjligheter 
att anpassa funktionaliteten efter olika kundbehov 
med hjälp av mjukvara.
 » Affärsenhetens organisation förändrades i linje med 
den nya strategin, bland annat genom att funktio -
nerna försäljning, teknisk support och marknadsfö -
ring centraliserades till en global funktion.
 » Beijer Electronics inledde en utfasning av produkter 
med sämre lönsamhet, vilket innebar att enklare 
paneler inom Display Solutions slutlevererades 
under det första kvartalet 2025 och att produkt -
portföljen inom industriell datakommunikation 
(IDC) anpassades till fokussegmenten.
 » Affärsenheten startade serieproduktion av opera -
törspaneler i Malmö under 2024.
Svagare efterfrågan påverkade försäljning och resultat
Beijer Electronics orderingång uppgick till 807 
mkr (892). Omsättningen nådde 946 mkr (1 033). 
Rörelseresultatet före avskrivningar blev 183 mkr (199). 
Rörelseresultatet uppgick till 106 mkr (134) motsvarande 
en rörelsemarginal på 11,2 procent (12,9).
Det har varit ett förändringens år, 
där vi har lagt grunden för framtida 
lönsam tillväxt med hjälp av en ny 
strategisk riktning, moderna produkter 
och en effektivare organisation.
Kristine Lindberg, VD Beijer Electronics 
28
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 29 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Strategi för fortsatt tillväxt
Beijer Electronics är en självständig affärsenhet inom Ependion 
med fokus på gränssnittet människa-maskin, där affärsenheten 
har ett brett erbjudande främst inriktat på operatörspaneler 
som omvandlar data till värdefulla insikter. Beijer Electronics 
erbjuder innovativa lösningar för visualisering, automatisering 
och digitalisering av industriella applikationer.
Affärsenheten erbjuder ledande mjukvara i kombination med 
högkvalitativ hårdvara som uppfyller kundernas krav och behov.
Beijer Electronics fokuserar på tre segment där affärsenheten 
har stark ställning med god lönsamhet, nöjda kunder och 
ett starkt erbjudande. Det handlar om marina applikationer 
ombord på fartyg, där Beijer Electronics har lång erfarenhet 
och hög certifieringsnivå, maskinbyggare inom industri, samt 
applikationer för särskilt krävande miljöer där väder, damm och 
andra faktorer ställer höga krav på robusthet och tillförlitlighet. 
Strategin innebär att produktutveckling, erbjudande och 
försäljning fokuserar på områden där affärsenheten kan addera 
mest kundvärde och nytta, vilket stärker möjligheterna att nå 
lönsamhetsmålen.
ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024 
Tillverkande
 industri  
35 %
Energi
24 %
Infrastruktur 
& övrigt
19 %
Marina 
sektorn 
22 %
VD-ord Beijer Electronics
För Beijer Electronics har 2024 varit ett år där vi har lagt 
grunden för framtida lönsam tillväxt. Den enskilt viktigaste 
händelsen har varit beslutet om ny strategi som ger större 
tydlighet och fokus.
Historiskt sett har Beijer Electronics affär varit för spre -
tig, med många olika lösningar för olika branscher och 
applikationer. Nu fokuserar vi utveckling och försäljning 
på de tre segment där Beijer Electronics har starkast 
ställning: marin, tillverkande industri och lösningar för 
särskilt krävande miljöer, där affärsenhetens kunder 
ofta är maskinbyggare inom respektive fokussegment. 
Under året utvecklades det marina fokussegmentet star -
kast, vilket främst drevs av investeringar för att uppfylla 
nya mer krävande hållbarhetsdirektiv för sjöfarten.
Implementeringen av strategin har inneburit att vi har 
byggt en stark samlad organisation för försäljning, sup -
port och marknadsföring. En annan konsekvens är att vi 
har beslutat oss för att upphöra med tillverkning av vissa 
produkter med begränsad teknikhöjd och låg lönsam -
het. Det påverkade försäljningen under 2024 och effek -
ten kommer att klinga av under inledningen av 2025.
Sist men inte minst var 2024 ett år av utvecklingsarbete 
med fokus på nästa generation operatörspaneler, den 
så kallade X3-serien. Det är Beijer Electronics genom 
tiderna allra största utvecklingsprojekt som bidrar till 
stora mervärden för våra kunder och kommer att lanse -
ras successivt under hela 2025. Med X3 kommer mjuk -
varan att stå i centrum och ge oss möjligheter till mycket 
större anpassningar efter kundens behov, samtidigt 
som vi kan sälja fler tjänster. WebIQ, Beijer Electronics 
webbaserade mjukvara, passar utmärkt tillsammans 
med våra högkvalitativa operatörspaneler i X3 serien 
och skapar ytterligare mervärden för kunderna. 
Sammantaget har vi under 2024 investerat för framtiden. 
Inför 2025 och framtiden står Beijer Electronics väl rus -
tat, med tydlig strategi och ett modernt erbjudande.
Kristine Lindberg, VD Beijer Electronics
29
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 30 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Ny lösning breddar den 
marina målgruppen
Ependions affärsenhet Beijer Electronics är ledande inom visualisering, 
styrning och kontroll för den marina sektorn, som också utgör ett av tre 
fokussegment. Tidigare har lösningarna främst installerats på fartyg i den 
globala handelsflottan, som består av ett hundratusental oceangående 
skepp. Nu breddar affärsenheten sitt utbud till att omfatta lösningar 
för hundratusentals mindre fartyg som används för fiskeri och annan 
verksamhet i inlandsvatten eller kustnära områden.
Det handlar om en mjukvarubaserad lösning som tillsammans med 
operatörspaneler och annan hårdvara visualiserar och övervakar olika 
larmsignaler. Lösningen ger trygg och hållbar sjöfart och kan vara en 
förutsättning för att certifieras av klassificeringssällskapen. Ett exempel på 
installerad lösning finns ombord på det norska fiskefartyget MS Ronja Ode.
Foto: Marius Beck Dahle
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
30
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 31 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Marknad, marknadsposition och potential
Den globala HMI-marknaden (Human Machine Interface) beräknas växa med en årlig tillväxttakt på 
8 procent till att uppgå till 75 miljarder kronor 2027. Panel- och PC-baserade HMI-lösningar står för 
mer än fyra femtedelar av volymen och efterfrågan på mjukvara förväntas växa i betydligt snabbare 
takt än hårdvara under perioden 2022-2027. 
Den amerikanska marknaden är störst – USA står ensamt för 25 procent av efterfrågan på HMI:er – 
med Asien som nummer två tätt följt av EMEA. Högst tillväxt väntas Indien, Kina och Mexiko stå för. 
Tillväxten drivs dels av digitaliseringen och uppkopplingen av maskiner och processer – industri 
4.0 – dels av ökad automation och högre krav på hållbarhet. Återetableringen av industrier i väst är 
också en drivkraft för ökade investeringar.
Erbjudandet
Beijer Electronics erbjuder lösningar inom tre områden: visualisering, digitalisering och automatise -
ring av processer. Det viktigaste produktområdet utgörs av X2-familjen som nu kompletteras med 
nya X3-familjen. Både X2 och X3 är operatörspaneler (HMI:er) som kombinerar hög prestanda och 
robusthet med smart och användarvänlig design. Operatörspaneler i X3-serien kommer att erbjudas 
kunderna parallellt med fortsatt försäljning, tillverkning och support av X2. Affärsenhetens mjukvara 
tillför värde genom möjligheten att anpassa lösningarna efter kundernas behov, en fördel som stärks 
både med X3 och med den webbaserade och plattformsoberoende lösningen WebIQ. 
Inom digitalisering erbjuder Beijer Electronics lösningar för industriell datakommunikation, fjärråt -
komst samt Edge, som ger snabbare åtkomst till data och högre säkerhetsnivå. Edge-teknologi och 
säkra anslutningar gör det möjligt för kunderna att hantera data från olika enheter i fält och göra den 
tillgänglig där den behövs i verksamheten. Affärsenhetens automationslösningar omfattar hårdvara 
och mjukvara för styrning av olika processer för maskinbyggare. Den egna iX-mjukvaran erbjuder ett 
gränssnitt till nästan alla på marknaden förekommande automationslösningar.
Produktutveckling
Under 2024 uppgick Beijer Electronics kostnad för forskning och utveckling till 122 mkr eller 12,9 
procent av affärsenhetens försäljning. Den nya strategin ger större precision i utvecklingsarbetet, 
där applikationer för utvalda segment har prioritet och drivs i nära samarbete med kunderna. Den 
absoluta merparten av utvecklingsresurserna gick till arbetet med att färdigställa nästa generation 
operatörspaneler, X3, som är en Windowsbaserad plattform med ännu större möjligheter till kund-  
anpassning. X3 har under året testats ute hos ett antal kunder med gott resultat. Utvecklingen av 
WebIQ fortgår under ledning av teamet på Smart HMI och i nära samarbete med Beijer Electronics 
utvecklingsavdelning. Under 2025 kommer successivt nya medlemmar i X3 att introduceras, liksom 
stöd för utveckling i Linux. Mjukvaran blir allt viktigare, vilket påverkar hela utvecklingsorganisatio -
nens arbetssätt.
Fokussegment 2024 Marknadsposition Potential
Marina applikationer stod för 22 procent av 
försäljningen 2024. Efterfrågan drivs framför 
allt av hållbarhetskrav.
Beijer Electronics 
innehar både djup 
kunskap och nödvändiga 
certifieringar.
Växa med både 
befintliga och nya 
kunder.
Maskinbyggare inom tillverkningsindustrin 
stod för 35 procent av försäljningen 2024. 
Beijer Electronics har 
stark ställning och nöjda 
kunder.
Fokus på utvalda 
delområden, t ex 
förpackningsindustri.
Applikationer för utmanande miljöer stod 
2024 för 12 procent av Beijer Electronics 
försäljning.
Beijer Electronics har en 
premiumposition med 
ett robust erbjudande 
och relevanta 
certifieringar.
Identifiera nya 
applikationer givet 
elektrifieringen.
Tillverkning
Beijer Electronics tillverkning sker i huvudsak på anläggningen i Taipei, Taiwan. I Malmö i Sverige har 
en mindre kompletterande enhet för tillverkning av operatörspaneler etablerats i anslutning till det 
befintliga lager- och logistikcentret. Syftet är att minimera risker och att komma närmare stora mark -
nader och viktiga nyckelkunder med kortare ledtider och lägre klimatavtryck. Serieproduktionen 
startade under det första kvartalet 2024. All tillverkning är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. 
Distributionscentra finns i Malmö, Sverige, i Salt Lake City, USA, samt i Taipei, Taiwan, kompletterat av 
mindre lager i anslutning till säljbolagen i Kina och Turkiet.
Produktionen av Beijer Electronics hårdvaruprodukter är baserad på standardkomponenter från 
utvalda leverantörer. Komponentförsörjningen har normaliserats, men en viktig lärdom från kompo -
nentkrisen är vikten av redundans, vilket ställer krav på att identifiera alternativa kanaler för inköp. 
Hållbarhet är integrerat i affärsstrategin och under 2024 har affärsenheten bland annat arbetat med 
framtagande av en dubbel väsentlighetsanalys.
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
 31
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 32 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo 
Affärsenhet Beijer Electronics 
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Sortera och 
synliggöra kritisk 
information.
Skapa värde av 
stora och växande 
datamängder.
Övervaka och 
styra på distans.
Optimera för 
ökad hållbarhet.
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Ependion effektiviserar 
industriell automation
Ependions affärsenhet Beijer Electronics har tecknat avtal om leverans av 
WebIQ-mjukvara till Festo, ett ledande företag inom industriell automation. 
Avtalet innebär att WebIQ-mjukvaran integreras i Festos nya serie för 
styrning av maskiner och processer. Med hjälp av WebIQ förbättrar Festo 
användarupplevelsen och tillför värde genom att processer kan övervakas både 
på panelen och i mobila enheter som surfplattor och smartphones, vilket ökar 
den operativa effektiviteten och flexibiliteten. 
Festo är en global aktör inom industriell automationsteknik och ett tyskt 
familjeägt företag. Festo levererar pneumatisk och elektrisk automationsteknik 
till 300 000 kunder inom fabriks- och processautomation i över 35 industrier.
Exempel på kundbehov
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
32
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 33 =====

Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Hållbarhetsredovisning 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
33

===== SIDA 34 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Innehåll Hållbarhetsredovisning
INNEHÅLL HÅLLBARHETSREDOVISNING
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi  .............................................................................35 
Hållbarhetschef och CFO har ordet  ..................................................36 
Globala hållbarhetsfrågor  ..................................................................37
Dubbel väsentlighetsanalys  ..............................................................38
Hållbarhetsramverk  .............................................................................40
 Miljömässig hållbarhet  .................................................................... 41
 Social hållbarhet  ...............................................................................46
 Styrning .............................................................................................48
Hållbarhetsförklaring  .......................................................................... 51
 Allmänna upplysningar om Ependions hållbarhetsarbete  ........ 51
 E SRS E1 Klimat  ..................................................................................58
 E SRS E2 Föroreningar ......................................................................64
 E SRS E5 Cirkulär ekonomi  ...............................................................66
 E SRS S1 Den egna arbetskraften  ...................................................69
 E SRS S2 Medarbetare i värdekedjan  .............................................73
 E SRS G1 Ansvarsfullt företag  ..........................................................75
Taxonomiförordningen  ......................................................................77
UN Global Compact  ...........................................................................82
Revisorns yttrande  ..............................................................................83
34
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 35 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Ependions hållbarhetsarbete 2024
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Under 2024 har Ependion tagit viktiga steg för att stärka sitt hållbarhetsarbete och förbereda sig 
för CSRD. Genom en första dubbel väsentlighetsanalys, en ny klimatomställningsplan och en ökad 
samordning av hållbarhetsinsatser på koncernnivå bygger bolaget en stabil grund för framtiden.
 
Därtill har Ependion publicerat sin första miljövarudeklaration och inlett ett nytt partnerskap för 
ingenjörsprojekt i utvecklingsländer. Det är några av årets viktigaste händelser. Tillsammans utgör dessa 
insatser en tydlig signal om Ependions långsiktiga engagemang för hållbar utveckling.
Stora kliv mot CSRD
Under 2024 har Ependion intensifierat arbetet med CSRD-
förberedelser (Corporate Sustainability Reporting Directive). 
Genom att skapa robusta processer och genom förbättrade 
rapporteringsverktyg har koncernen lagt en stabil grund för 
att möta de förväntningar som Ependion har på sig för nästa 
rapporteringsår.  
Koncernen har genomfört sin första dubbla väsentlighetsanalys. 
Analysen har identifierat både finansiella och hållbarhetsrelate -
rade risker och möjligheter, vilket stärker Ependions strategiska 
fokus framåt. Läs mer på sidorna 38-39. 
Koncernens första EPD 
Stolt har koncernen publicerat en första miljövarudeklaration 
(EPD) på switchen Viper-112A. Det är ett viktigt steg i att främja 
transparens gentemot kunder och partners. Läs mer på sidan 45.  
Koncernövergripande klimatarbete 
Ependion har en decentraliserad organisation och verkar genom 
de två självständiga affärsenheterna Westermo och Beijer 
Electronics. Under året har dock arbetet med hållbarhetsfrågor 
fått ett större samlat grepp och klimat  a rbetet koordineras på en 
koncernövergripande nivå. 
Ependion har lanserat en ny klimatomställningsplan för att accele -
rera målen mot nettonollutsläpp. Planen konsoliderar Ependions 
klimatrelaterade aktiviteter och fungerar som en strategisk 
handlingsplan för organisationen. Det illustrerar koncernens 
engagemang för att ta itu med klimatförändringarna och öka 
transparensen kring arbetet. Ambitionen med planen är att driva 
på utsläppsminskningar som är förenliga med Parisavtalets tem -
peraturmål på 1,5 °C och att nå nettonollutsläpp i hela värdeked -
jan senast 2050.
Affärsenheterna har etablerat partnerskap 
med Engineers Without Borders
Westermo och Beijer Electronics har under året inlett samarbete 
med Engineers Without Borders för att stötta ingenjörsprojekt i 
utvecklingsländer. Partnerskapet är en del av företagets strategi 
för samhällsengagemang och social sponsring. 
35
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 36 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Hållbarhet som affärsstrategi 
och framtidsfokus
HÅLLBARHETSCHEF OCH CFO HAR ORDET
Hållbarhet är en central del av Ependions affärsstrategi, där arbete med klimatfrågor, cirkulär ekonomi 
och företagskultur ses som en naturlig del i verksamhetens utveckling. Under 2024 har Ependion tagit 
stora kliv framåt för att möta kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).  
CSRD: Ett gemensamt arbete för framtiden 
CSRD har varit en stor förändringsresa för Ependion. Det har  
varit ett intensivt arbete med dubbel väsentlighetsanalys, data -
inhämtning och implementering av nytt rapporteringssystem. 
Hållbarhetschef Lena Westerholm beskriver processen som  
både utvecklande och krävande:
– V i har inte bara fokuserat på att uppfylla lagkraven utan också 
använt processen för att stärka vårt hållbarhetsarbete. Den 
dubbla väsentlighetsanalysen har gett oss värdefulla insikter om 
var vi kan göra störst skillnad. 
Arbetet med CSRD innebär höga krav på datainhämtning och rap -
portering. Det har krävt en kartläggning av allt från klimatpåver -
kan till mänskliga rättigheter i värdekedjan. CFO Joakim Laurén 
understryker vikten av samarbete: 
– A tt möta CSRD-kraven är verkligen ett lagarbete. Alla från 
produktion till ledning har behövt bidra för att samla in rätt data 
och säkerställa dess kvalitet. Det är en stor insats, men det ger oss 
också en bättre förståelse för vår verksamhet.
Från strategi till handling 
Samtidigt som Ependion arbetat intensivt med CSRD har företa -
get fortsatt stärka sitt decentraliserade hållbarhetsarbete genom 
att låta affärsenheterna ta ansvar för sina hållbarhetsfrågor. 
– R isker och möjligheter hanteras bäst där de uppstår. Vår stra -
tegi bygger på att integrera hållbarhet i kärnverksamheten och 
våra olika funktionsområden, från forskning och utveckling till 
service och försäljning, säger Lena Westerholm. 
Denna strategi har också lett till konkreta framsteg under året. 
Ependion har antagit nya globala klimatmål, tagit fram koncer -
nens första miljövarudeklaration (EPD) för en av kärnprodukterna 
och kvantifierat sina Scope 3-utsläpp. Dessa insatser lägger grun -
den för kommande arbete. 
– A tt lyfta hållbarhetsredovisningen till liknande nivå som den 
ekonomiska rapporteringen är komplext. Men det hjälper oss att 
identifiera förbättringsområden och stärka vårt arbete för en mer 
hållbar verksamhet, säger Lena Westerholm.  
Framåt tillsammans  
Båda reflekterar över vad hållbarhetsarbetet betyder för 
Ependion – nu och framåt.  
– D et har varit fantastiskt att se engagemanget växa inom orga -
nisationen. Vi är bara i början, men vi bygger något som är både 
hållbart och lönsamt. I framtiden tror, och hoppas, jag att inves -
terare kommer att ge hållbarhet ett betydligt större utrymme vid 
utvärderingar av bolag. Det blir en naturlig del av hur vi mäts och 
hur vi skapar värde, säger Joakim Laurén.  
– M ed hållbarhet som en central del av både strategi och dagligt 
arbete, fortsätter Ependion att navigera mot en framtid där eko -
nomiska framgångar går hand i hand med ett ansvarstagande för 
planeten och samhället, avslutar Lena Westerholm.  
Joakim Laurén, CFO på Ependion och 
Lena Westerholm, Hållbarhetschef på Ependion och Westermo
36
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 37 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Globala hållbarhetsfrågor: 
Risker och möjligheter  
GLOBALA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Ependion är en koncern med global räckvidd. Därmed påverkas Ependion av en 
rad omvärldsfaktorer och makrotrender kopplat till hållbarhet. Här är några av de 
hållbarhetsfrågor som påverkar koncernens hållbarhetsarbete.  
Klimatförändringar 
De globala effekterna av klimatförändringar, såsom extremväder, 
översvämningar och bränder, påverkar alla bolag, i egen verksam -
het såväl som försörjningskedjor. Samtidigt driver omställningen 
till ett mer hållbart samhälle krav på energieffektivitet, minskade 
utsläpp och anpassning till nya regelverk. Detta medför både 
risker och möjligheter för Ependion, till exempel i form av ändrade 
energikostnader eller koldioxidskatter. Samtidigt möjliggör kon -
cernens huvudsakliga affär klimatomställning och övergång till en 
mer cirkulär ekonomi. 
Geopolitiska spänningar
Dagens geopolitiska landskap har en inverkan också på hållbar -
hetsarbetet för många bolag idag. När osäkerheterna är många, 
inte bara för klimatrelaterade riskfaktorer, blir vikten av att bygga 
motståndskraftiga organisationer allt viktigare. Att kunna parera 
osäkerheter och säkra sina leveranskedjor för viktiga komponen -
ter och material från trygga källor är både en affärsmässig som 
en hållbarhetsmässig möjlighet. Koncernen har väl etablerade 
riskprocesser för detta. 
Hållbarhet och ansvar i leverantörskedjan 
Den ökade medvetenheten om sociala och miljömässiga krav i 
globala leverantörskedjor påverkar hur företag arbetar med sina 
affärspartners. Att inte bidra till brott mot mänskliga rättigheter, 
miljöfarlig verksamhet eller bristande arbetstagarrättigheter  
i värdekedjan är av största vikt. Ependion arbetar nära sina  
strategiskt viktiga leverantörer för att stärka transparensen  
och bidra till positiv utveckling i värdekedjan.
En välmående och ansvarsfull organisation
I globala organisationer finns både risker och möjligheter kopplat 
till den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Att säkerställa en 
arbetsmiljö som främjar produktivitet och välmående bland alla 
medarbetare är centralt för Ependion, och som arbetsgivare och 
affärspartner förväntas koncernen ta ansvar för den egna verk -
samhetens påverkan på individ och samhälle. Detta gäller även 
etiska frågor rörande exempelvis korruption och mutor, såväl som 
transparens. Tack vare en positiv företagskultur och engagerade 
medarbetare stärks koncernens konkurrenskraft. 
Digitalisering och cybersäkerhet 
Digitaliseringens utbredning skapar både möjligheter och utma -
ningar. Cybersäkerhet är avgörande för både Ependion och kon -
cernens kunder. Säker data är en förutsättning för att upprätthålla 
trovärdighet och säkerställa integritet. Brister kan ge betydande 
konsekvenser både för den egna verksamheten och för samhället. 
I dessa kravfyllda miljöer arbetar Ependion brett med informa -
tionssäkerhet och cybersäkerhet, kopplat till den egna verksam -
heten såväl som till koncernens produkterbjudande.
37
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 38 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Dubbel väsentlighetsanalys
DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS   
Ependion-koncernen kommer att omfattas av EU:s nya direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) från och med 2025. Den första 
lagstadgade hållbarhetsförklaringen enligt det nya regelverket ska upprättas våren 2026. För att uppfylla lagkravet och etablera 
en än tydligare riktning för gruppens strategiska hållbarhetsarbete har Ependion genomfört en koncernövergripande dubbel 
väsentlighetsanalys. Analysen blir kompassen för hållbarhetsarbetet och hållbarhetsrapporteringen framgent. 
Arbetet med att genomföra en dubbel 
väsentlighetsanalys har engagerat 
stora delar av koncernen under 2024. I 
arbetsgruppen för genomförandet har 
representanter från både Ependion och 
affärsenheterna Beijer Electronics och 
Westermo deltagit. Funktioner som HR, 
inköp, produktion, informationssäkerhet, 
finans och hållbarhet har bidragit med 
expertis inom sina berörda områden. 
Inspirerade av EFRAGs rekommenderade 
process för genomförande av en dubbel 
väsentlighetsanalys har Ependion nu 
identifierat koncernens mest väsentliga 
frågor utifrån ett konsekventiellt, finansiellt 
och dubbelt väsentlighetsperspektiv. 
1. I dentifiering av hållbarhetsämnen
Som utgångspunkt i väsentlighets-
processen användes en bred palett 
av hållbarhetsämnen inhämtade från 
både interna och externa källor. Efter 
att ha övervägt Ependions påverkan, 
risker och möjligheter (IRO) genom 
hela värdekedjan för de olika ämnena, 
beslutades att genomföra analysen på 
ESRS underämnesnivå, med tillägg av 
några egna parametrar. Arbetet tog 
också hänsyn till koncernens pågående 
intressentdialog, enligt tabellen till höger. 
Detta gav ett ursprungligt antal om 33 
hållbarhetsämnen som skulle utvärderas. 
Intressent Hur engagemanget organiseras Syftet med engagemanget Exempel på resultat från engagemanget
Anställda Arbetsmiljökommittéer, personalmöten, 
medarbetarundersökningar, personliga 
utvecklingsdialoger
Beakta anställdas uppfattningar och för-
väntningar. Bygga en hållbar och sund 
företagskultur, arbetsplats och arbetsliv
Förbättrings- och handlingsplaner för hållbarhet, 
arbetsmiljö och hälsa, kommunikationsinitiativ, 
interna policyuppdateringar, personliga utveck-
lingsplaner
Kunder Fortlöpande dialoger och periodiska 
granskningar, enkäter/begäran om 
information, Due Diligence för affärs-
partners
Stödja kunder i att uppnå sina hållbar-
hetsambitioner. Tillhandahålla hållbara 
lösningar, bygga relationer och dela 
kunskap och erfarenheter
Produkt- och serviceförbättringar, policy- och rikt-
linjeöversyner, förbättrings- och åtgärdsplaner för 
hållbarhet, marknadsstrategijusteringar
Leverantörer Fortlöpande dialoger och periodiska 
granskningar, Due Diligence för leve-
rantörer, introduktion och platsbaserade 
bedömningar
Insamling av produkt-/komponentin-
formation och data. Identifiera hållbara 
inköpsalternativ. Säkerställa skyddet av 
mänskliga rättigheter och arbetsrätt. 
Deklarera leveranskedjan och följa 
Ependions uppförandekod
Urval av leverantörer med Due Diligence. Utveck-
ling av förbättringsplaner. Underlag för koncernens 
interna anbuds- och prismekanismer. Produktens 
koldioxidavtryck på komponentnivå
Investerare och finansiella 
aktörer
ESG-betyg och enkäter, investerardia-
loger, periodiska investerarrapporter, 
kapitalmarknadsdagar
Förståelse för förväntningar på hållbar-
het. Attrahera ansvarsfulla investerare. 
Stärka transparens
Förbättrings- och handlingsplaner för hållbarhet, 
policyuppdateringar, ESG-betygsförbättringar
Lokalsamhällen, civil-    
samhället och icke statliga 
organisationer (NGO)
Samarbete kring samhällsprojekt, part-
nerskap/sponsring
Vara en ansvarsfull och attraktiv arbets-
givare. Bygga förtroende och samhälls-
stöd 
Stöd till samhällsprojekt
Offentlig verksamhet och 
akademi
Deltagande i offentliga samråd, universi-
tetssamarbeten, forskningsprojekt
Ge industriellt perspektiv på till exempel 
regelverk och samhällsutveckling. Stärka 
relationer med akademin
Förstärkt dialog med lokala myndigheter kring 
till exempel miljöfrågor. Forskningsprojekt, olika 
initiativ med studenter
Industrin och 
branschorganisationer
Workshops och kunskapsdelning, inspel 
i strategiska riktningar
Lära av branschkollegor. Säkerställa ef-
terlevnad av regler. Bidra till utformning 
av kommande regleringar som påverkar 
företagets verksamhet
Konvergens i hållbarhetspraxis. Jämförbara meto-
der för mätning och uppföljning
38
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 39 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS   
2. Prioritering
I denna fas genomfördes den konsekventiella och finansiella 
väsentlighetsbedömningen. Analysen utgick från det urval av håll -
barhetsämnen som framkommit i identifieringsfasen. 
För den konsekventiella väsentlighetsanalysen gjordes bedöm -
ningen med utgångspunkt i hur stor påverkan Ependion har på 
ämnet, inom områdena skala, omfattning, oåterkallelighet och 
sannolikhet. 
På motsvarande sätt genomfördes bedömningen av underämnena 
utifrån ett finansiellt perspektiv. Här tittar man på hur ett under-
ämne kan inverka på Ependions och affärsenheternas möjlighet 
att bedriva sin affärsverksamhet. Bedömningen utgår från om man 
ser en risk eller möjlighet för bolaget inom ett hållbarhetsområde, 
för att sedan graderas. 
3. Validering
Resultatet av de två analyserna sammanställdes, presenterades 
och godkändes av styrelse och ledning. 
I en första version av den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes 
också två andra hållbarhetsämnen vara väsentliga, vilket därefter 
omvärderats. Utvärderingar av dessa ämnen kommer genomföras 
i början av 2025. 
4. K artläggning av resultat
Efter att väsentlighetsanalysen godkänts av relevanta styrande 
organ på Ependion och affärsenheterna påbörjades arbetet med 
att integrera det i koncernens strategi och rapporteringspro -
cesser. Utfallet blir styrande för hur koncernen kommer arbeta 
strategiskt med hållbarhet framöver, samt etablerar vilka hållbar -
hetsämnen som ska inkluderas i koncernens hållbarhetsförklaring. 
Analysen kommer att utvärderas och kalibreras minst årligen, 
under ledning och tillsyn av koncernens hållbarhetschef. 
En mer utförlig presentation av genomförandet finns i Ependions 
hållbarhetsförklaring på sidorna 51-76.
Ependions strategi
Hållbarhetsarbetet ska vara helt integrerat i koncernens affärsstra -
tegier och i verksamheternas olika processer. Arbetet drivs i nära 
dialog med kunder och andra intressenter. Genom bred involve -
ring av medarbetare och integrering av frågorna i Ependions olika 
funktionsområden leder arbetet till konkreta resultat. Att verksam -
heten bedrivs på ett hållbart och ansvarsfullt sätt är avgörande 
för koncernens kort- och långsiktiga framgång samtidigt som 
lönsamhet och långsiktigt aktieägarskap står i fokus.
Dubbelt väsentligt:
 » Klimatförändringar
 » Ansvarsfullt företag
Konsekventiellt väsentligt:
 » Cirkulär ekonomi
 » Föroreningar
 » Den egna arbetskraften
 » Arbetstagare i värdekedjan
Följande hållbarhetsämnen blev bedömda   
som väsentliga för Ependion-koncernen:
39
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 40 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Ependions anställda ska ha en säker, 
inspirerande och utvecklande arbetsplats. 
Även jämställdhet och goda sociala 
förhållanden i leverantörskedjan är 
grundläggande frågor för koncernen. 
SOCIAL HÅLLBARHET
Ependion har stort fokus på att bedriva 
affärsverksamheten på ett etiskt korrekt sätt 
och i linje med gällande lagar och regler. Våra 
medarbetare och leverantörer ska följa vår 
uppförandekod.
STYRNING
I Ependion är vi ansvarsfulla med planetens 
resurser och arbetar för att verksamheten 
ska ha så liten negativ påverkan som möjligt. 
Klimatpåverkan, cirkularitet och ekodesign är 
viktiga frågor inom detta fokusområde. 
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
HÅLLBARHETSRAMVERK   
Hållbarhetsramverk  
Ependion identifierar och driver sitt hållbarhetsarbete genom de tre fokusområdena ESG, som 
också är grunden i CSRD. Fokusområdena hjälper till att prioritera insatser, sätta relevanta 
mål och säkerställa att hållbarhet är en integrerad del av koncernens verksamhet. Ramverket 
fungerar som en vägledning i den strategiska utvecklingen.
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
40
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 41 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Klimat  
HÅLLBARHETSRAMVERK – MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Klimatförändringar och dess följdeffekter är en av vår tids största utmaningar. Ependion vill 
bidra genom att minska sina utsläpp av växthusgaser i linje med Parisavtalet.
Under 2024 etablerades koncernens första gemensamma mål 
om utsläppsminskning för Scope 1 och 2, med absoluta mål till 
2030 och 2050. Målen är framtagna med stöd av verktyg från SBTi 
(Science Based Targets initiative). För Scope 3 har affärsenheterna 
etablerat egna mål för avgränsade delar av sina värdekedjor. 
Koncernmål på Scope 3 fastställdes av styrelsen i januari 2025  
(se sidan 60).
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Utöver detta har Ependion genomfört uppdaterade energi-
kartläggningar av Westermos och Beijer Electronics svenska 
verksamheter. Detta för att kunna energieffektivisera 
verksamheterna och minska energianvändningen. Koncernen 
arbetar för att övergå till fossilfria energikällor för båda affärs-
enheterna och även för att minska koncernens klimatpåverkan 
genom att gå över till en elektrifierad fordonsflotta.
Ett avgörande instrument för att minska koncernens 
koldioxidavtryck är att ständigt förbättra produkterna. Här arbetar 
Ependion med att analysera produkternas livscykel och hitta 
förbättringspotential i form av materialval, produktion, transporter 
med mera – utan att tumma på kvalitet och prestanda. Genom 
koncernens arbete med att kontinuerligt förbättra produkternas 
energiprestanda hjälper Ependion också sina kunder att nå sina 
klimatambitioner. Ett led i detta är att genomföra en EPD. Läs mer 
om detta arbete på sidan 45. 
 
Koldioxidutsläpp i absoluta tal (ton CO2e)
Aktivitet 2021 2022 2023 2024
Scope 1 67 98 127 135
Scope 2 517 581 645 679
Totalt scope 1&2 584 679 772 814
Scope 3 Ej beräknat 167 609
En sammanställning av Ependions utsläpp av växthusgaser visar en ökning mellan 
2021 och 2024. Ökningen i Scope 1 beror på förbättrade data och att koncernen 
ökat antalet företagsbilar sedan 2021. Ökningen i Scope 2 beror främst på utökad 
verksamhet och större lokaler som svar på ökad efterfrågan på produktionskapacitet. 
Justerade emissionsfaktorer har också påverkat utfallet 2021–2024. Scope 3 har inte 
beräknats på koncernnivå tidigare år.
För att uppnå Ependions mål har koncernen genomfört en rad 
aktiviteter under 2024. Strategiskt delas aktiviteterna in efter 
koncernens värdekedja: leverantörer, egen verksamhet och 
kunder och slutanvändare.
Ependion arbetar nära sina leverantörer för att ständigt förbättra 
klimatavtrycket på de material och komponenter som köps 
in. Det kan handla om allt från att stötta leverantörerna i sin 
energiomställning av produktionen, eller utvärdera materialval 
som har samma prestanda men mindre klimatpåverkan. Här 
arbetar Ependion aktivt med att få in så kallade low carbon-
metaller i produktionen. För 2024 satte Westermo i Sverige 
ett mål att enbart köpa in low carbon-zink, ett mål som också 
uppfyllts. 
I koncernens egen verksamhet har det skett mycket på 
klimatområdet under 2024. Som nämnt ovan etablerades 
de första koncerngemensamma målen för minskade 
utsläpp av växthusgaser och koncernen har fastställt en 
klimatomställningsplan. Dessutom har ett ramverk för intern 
prissättning av koldioxid implementerats. Det kommer säkerställa 
att utsläpp av koldioxid nu kan värdesättas och bedömas 
på ett bättre sätt i olika affärsbeslut med syfte att minska 
klimatpåverkan. Med prissättningen skapas internt incitament för 
att minska utsläppen av koldioxid.
41
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 42 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Rätt cybersäkerhetslösningar 
kan minska klimatpåverkan   
HÅLLBARHETSRAMVERK – MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
I takt med att digitaliseringen ökar ställs högre krav på hållbara och säkra system. Genom att 
utveckla lösningar som kombinerar robusthet med säkerhet, hjälper Westermo sina kunder att möta 
dessa utmaningar. Arbetet med cybersäkerhet skyddar kritisk infrastruktur, minskar resursslöseri 
och skapar en stabil grund för framtidssäkra lösningar. 
Ett tydligt exempel på en lösning är Westermos switch Viper-
112A, som är designad för att kombinera hög säkerhet med 
låg energiförbrukning. Med en genomsnittlig förbrukning på 
så lite som cirka 9 W har den betydligt lägre klimatpåverkan än 
många konkurrerande produkter som kan förbruka dubbelt så 
mycket, eller komplexa system som Intrusion Detection Systems 
(IDS), vars förbrukning kan uppgå till lika mycket som alla andra 
nätverkskomponenter ombord på tåget.  
– V i ser att många säkerhetsbeslut på marknaden drivs av rädsla, 
vilket leder till onödigt komplexa och energikrävande lösningar. 
Genom att prioritera hotmodellering och behovsanalys kan vi 
hjälpa våra kunder att välja rätt säkerhetslösning, som inte bara 
skyddar, utan också minimerar klimatpåverkan”, säger Niklas 
Mörth, CISO på Westermo, och fortsätter:
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
– A tt inkludera hållbarhet i cybersäkerhetsstrategier är 
avgörande i en tid då både klimatutmaningar och cybersäkerhet 
är prioriterade frågor. På Westermo är målet att bidra till en positiv 
förändring genom att erbjuda produkter som är energieffektiva, 
stabila och långlivade. Lösningar som stödjer en hållbar framtid 
utan att äventyra säkerheten och som hjälper våra kunder att fatta 
informerade beslut om säkerhet och hållbarhet.
Viper-112A är ett bra exempel på detta arbete. 
Genom att minska energiförbrukningen och 
klimatpåverkan samtidigt som den förenklar 
för kunder att fatta informerade beslut om 
säkerhet och hållbarhet, bidrar produkten 
både till kundernas och Westermos 
gemensamma resa mot en mer hållbar 
framtid. 
Niklas Mörth, CISO på Westermo
42
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 43 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Övergången till en helt cirkulär ekonomi tar tid men 
transformationen är nödvändig för att begränsa 
klimatförändringarna och minska överutnyttjandet av jordens 
resurser. Ependions arbete för att axla en drivande roll för ett mer 
cirkulärt samhälle beskrivs i modellen till höger.
Forskning och 
utveckling
Inköp 
Produktion
Transport 
och logistik
Användnings- 
och driftfas
Slut på (första) 
användningsfas
Cirkulär ekonomi
För Ependion utgör cirkulär ekonomi och främjande av 
resurseffektivitet ett huvudområde i hållbarhetsarbetet. 
Koncernen kan göra stor skillnad med långlivade energieffektiva 
lösningar stöttat av ett brett serviceerbjudande som ytterligare 
förlänger den tekniska livslängden. Att arbeta mer cirkulärt är 
avgörande för att minska uttömningen av naturresurser, minska 
miljöpåverkan och skapa ekonomiska möjligheter genom 
återanvändning och återvinning.  
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
HÅLLBARHETSRAMVERK – MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
 43
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 44 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Vid utveckling och design av nya produkter ligger 
fokus alltid på att se till att en produkt håller så länge 
som möjligt. Givet komponenternas natur spelar 
materialval och energieffektivitet en avgörande 
roll för hur länge produkterna kan användas, och 
redan i utvecklingsstadiet designas produkter för att 
kunna återanvändas eller återvinnas. Kontinuerlig 
mjukvaruuppdatering förbättrar berörda produkters 
prestanda och möjliggör förlängning av livslängd.
Forskning och utveckling 
Koncernens inköpsavdelningar har fokus på att välja rätt 
leverantörer, öka andelen återvunnet material till olika 
komponenter, samt uppdatera förpacknings  m aterial 
till så hållbara alternativ som möjligt. Alla koncernens 
produkter följer rådande produktlagstiftning för farliga 
ämnen som säkerställer att inga produkter innehåller 
ämnen som är förbjudna och att de gräns  v ärden som 
lagstiftningen anger efterlevs.
Inköp
För att skapa en mer hållbar produktion 
prioriteras resurseffektivitet på koncernens 
produktionsanläggningar, både genom att 
minimera spill av material i produktionen och minska 
energianvändning. 
Under 2025 kommer även affärsenheten Beijer 
Electronics att börja introducera återvunnen aluminium 
i en del av produktsortimentet, om de sista testerna 
utfaller enligt önskan. Att designa om produkter för 
att möjliggöra detta har varit ett stort arbete som 
genomförts under 2024. 
Produktion
HÅLLBARHETSRAMVERK – MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
För att minska växthusgasutsläppen utvärderas löpande 
nya sätt att transportera produkter. Idag används både 
flyg, båt, tåg och lastbil för att transportera material och 
komponenter till verksamheterna och färdiga produkter 
till verksamheternas kunder. Då affärsenheternas 
värdekedjor skiljer sig från varandra både i var de har 
sina leverantörer och kunder, ligger utvärdering och 
beslut om effektivisering av transporter decentraliserat. 
Transport och logistik
I användnings- och driftsfasen fokuseras på lång 
produktlivslängd genom att tillhandahålla robusta 
komponenter, uppgraderingsmöjligheter och 
servicekontrakt. Servicekontrakt med kunder sträcker 
sig över lång tid för bland annat teknisk support och 
uppdateringar. Komponenterna är designade så de 
ska hålla i extremt krävande miljöer och förbruka så lite 
energi som möjligt.  
Om en produkt innehåller mjukvara hålls den 
uppdaterad och utvecklas kontinuerligt för att möta krav 
på funktion och prestanda. Det förlänger produkternas 
användbarhet över tid, vilket minskar både material- och 
energikostnader. 
Användning och drift
Vid slutet på (första) användningsfasen ligger fokus på 
att minimera avfall och maximering av återanvändning 
och återvinning. I de båda affärsenheterna finns en 
strukturerad process för reparationer, återtagande och 
återvinning.
Produkterna konstrueras så att slitdelar kan bytas ut 
eller repareras för att på så sätt förlänga produkternas 
livslängd. Med hjälp av reparationspartners runt 
om i världen tillgängliggör Ependion reparationer 
för kunderna. För att det ska vara lätt för kunderna 
att återvinna på ett korrekt sätt tillhandahåller 
affärsenheterna information om detta för varje specifik 
produkt.  
Slut på (första) användningsfas 
Cirkulär ekonomi
44
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 45 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Koncernens första EPD
HÅLLBARHETSRAMVERK – MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
I september 2024 publicerade Westermo sin första EPD (Environmental Product Declaration/
miljövarudeklaration) för switchen Viper-112A. En EPD är ett oberoende verifierat dokument 
som genererar data om produkters miljöpåverkan under deras livscykel. Detta gör det möjligt 
för Westermo att förstå sina utsläpp i Scope 3, och för affärsenhetens kunder att jämföra 
miljöpåverkan, göra hållbara val och få tillgång till data för att uppfylla regulatoriska krav. 
Resultatet av EPD:n visar att den största klimatpåverkan sker i 
användningsfasen, där produktens energiförbrukning är den 
avgörande faktorn i kombination med energikälla. Det resultatet 
var väntat eftersom produkten har en lång livslängd och det finns 
fortfarande en alldeles för stor andel fossila energikällor i världen. 
Genom att prioritera låg energiförbrukning, robust design och 
hållbara material skapas lösningar som är energieffektiva, pålitliga 
och långlivade. Den ger också Westermos kunder möjlighet att 
fatta välgrundade beslut som minskar deras klimatpåverkan, 
eftersom påverkan till stor del styrs av energikällan i kombination 
med produktens elförbrukning. Produkten står sig väl jämfört med 
genomsnittet på marknaden när det gäller klimatpåverkan. 
– V i arbetar med hela produktens livscykel – från råmaterial och 
tillverkning till användning, återvinning och slutlig livslängd. Vår 
förväntan var att resultatet skulle visa en större klimatpåverkan 
kopplat till uttag av råvarumaterial. Det påvisade tvärtom, att våra 
medvetna val av exempelvis metaller med lågt koldioxidavtryck 
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
spelar roll – vilket känns väldigt bra, säger Anders Hanberg, 
Product Manager på Westermo.
Westermos produkter är också designade för att kunna repareras 
och uppgraderas, vilket både förlänger livslängden och bidrar 
till en mer cirkulär ekonomi. Det finns dock stora utmaningar i de 
senare faserna. Där krävs det samarbete för att nå hela vägen, 
något Westermo vill arbeta mer med framåt. 
– V i arbetar mycket med hållbarhet och gör det på riktigt. Det är 
kul att arbeta på Westermo med många kollegor som 
vill gå i bräschen. Vi jobbar aktivt vidare eftersom 
varje procent i effektivitet påverkar mycket. En 
switch som Viper-112A används ofta 15-20 
år – en procent under de åren blir mycket i 
faktiska tal. 
Anders Hanberg, Product Manager på 
Westermo
45
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 46 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Den egna arbetskraften
HÅLLBARHETSRAMVERK – SOCIAL HÅLLBARHET
Arbetet med social hållbarhet är en viktig del av Ependions verksamhet. Genom att investera i 
medarbetarnas utveckling, säkerställa en trygg arbetsmiljö och främja mångfald och inkludering, 
skapar koncernen förutsättningar för långsiktig framgång.
Den snabba utvecklingen inom AI och digitalisering har 
präglat arbetet under året. För att möta framtidens behov 
och säkerställa att medarbetarna är rustade för en föränderlig 
arbetsmarknad, har Westermo lanserat utbildningsinitiativ 
som introducerar AI till medarbetarna. Detta inkluderar en 
AI-utbildning för ledningsgruppen som senare erbjudits hela 
organisationen. Implementeringen av Microsoft 365 Copilot i 
Sverige har både effektiviserat arbetsflöden och frigjort tid för 
strategiska och kreativa uppgifter. Dessutom har en medarbetare 
genom ett utbytesprogram i Silicon Valley, organiserat av 
Combient Foundry, genomgått ett tremånadersprogram för 
att utveckla spetskompetens inom AI, vilket stärker koncernens 
innovationsförmåga.
Kompetensutveckling är en hörnsten i en hållbar organisation, då 
det ger medarbetarna möjlighet att växa samtidigt som företaget 
förblir konkurrenskraftigt. Beijer Electronics och Westermo har 
därför fortsatt att stärka utbildningsinsatser inom olika områden. 
Exempelvis har utbildningar i presentationsteknik genomförts, 
något som är särskilt värdefullt i en global organisation där 
språkkrav vid rekrytering saknas. För att skapa en stark och 
sammanhållen företagskultur har Beijer Electronics utvecklat ett 
SOCIAL HÅLLBARHET
introduktionsprogram som ger nyanställda en helhetsförståelse 
för bolaget och dess verksamhet. Detta har förbättrat samman-
hållningen mellan medarbetare globalt.
Ependion samarbetar aktivt med utbildningsinstitutioner 
för att bidra till samhällets kunskapsutveckling och stärka 
rekryteringsbasen. Ett långsiktigt partnerskap med Mälardalens 
universitet har fördjupats genom avtal som inkluderar 
gästföreläsningar, studiebesök och examensarbeten. Genom 
att kombinera akademisk teori med praktiska erfarenheter 
från företagen förbereds studenterna för att möta framtidens 
utmaningar och bidra till en hållbar utveckling.
Arbetsmiljö och säkerhet
En trygg och trivsam arbetsmiljö är avgörande för medarbetares 
välmående och företagets långsiktiga framgång. Under året har 
båda affärsenheterna förbättrat arbetsmiljön genom investeringar 
i lokaler, vilket stärker både trivsel och produktivitet. Beijer 
Electronics har renoverat sitt kontor i Taiwan och påbörjat en 
uppgradering av kontoret i Malmö för att skapa en mer flexibel 
och modern arbetsmiljö. Samtidigt har Westermo expanderat sitt 
kontor i Västerås för att möta bolagets tillväxt och säkerställa en 
arbetsplats som stöder framtida behov.
Arbetet med hälsa och säkerhet har också varit i fokus. För att 
skapa en enhetlig och proaktiv säkerhetskultur har Westermo 
implementerat en global policy som tydliggör krav och riktlinjer. 
Utbildningar i riskhantering och grundorsaksanalys har erbjudits 
chefer för att förebygga olyckor och hantera arbetsrelaterade 
risker. Genom att stärka säkerhetsarbetet säkerställer Ependion 
att alla medarbetare kan arbeta i en trygg miljö. Ett starkt fokus 
på medarbetarnas välmående har lett till att eNPS på Westermo, 
mätning av medarbetarnöjdhet, visar på fortsatt positiv trend med 
ett stadigt resultat över 80, vilket är över branschgenomsnittet. 
Denna indikator är central för att förstå och förbättra arbetsmiljön i 
hela koncernen.       
46
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 47 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
HÅLLBARHETSRAMVERK – SOCIAL HÅLLBARHET
Mångfald och inkludering
Att främja mångfald och inkludering är en fråga om rättvisa 
och en förutsättning för innovation och tillväxt. Under året har 
Ependion tagit flera initiativ för att öka representationen inom 
teknik och skapa en mer inkluderande arbetsmiljö. Westermo 
deltog i ”Introduce a Girl to Engineering Day” och välkomnade 
20 gymnasieelever till en praktisk workshop i ingenjörsarbete. 
Resultatet var att 88 procent av deltagarna ökade sitt intresse 
för ingenjörsyrket, en viktig framgång i strävan efter att bredda 
rekryteringsbasen och främja jämställdhet i en mansdominerad 
bransch.
I februari tilldelades Beijer Electronics Malmö Stads Näringslivspris 
som Årets Malmöföretag 2024. Juryn lyfte fram bolagets 
förmåga att kombinera innovativ teknik med ett starkt lokalt 
engagemang samt dess bidrag till stadens utveckling. Prissumman 
donerades till Pink Programming, en organisation som verkar för 
att fler kvinnor och icke-binära ska upptäcka programmering. 
Beslutet att donera pengarna dit påverkades av årets FN-tema 
för internationella kvinnodagen ”Invest in Women: Accelerate 
Progress”. 
Arbetet med att skapa en mer inkluderande organisation ska 
också avspeglas i koncernens ledande positioner. I koncern -
ledningsgruppen är fördelningen 75 procent kvinnor och 25 
procent män, medan i styrelsen är könsfördelningen 20 procent 
kvinnor och 80 procent män. 
3 snabba frågor till Johanna Jonsson, 
ny HR-chef på Beijer Electronics
Vad fick dig att söka rollen som HR-chef på Beijer Electronics?
– Jag såg en möjlighet att vara med och forma HR-arbetet 
i en organisation som står inför en spännande resa. Beijer 
Electronics befinner sig i en fas där ledarskap, kultur och 
medarbetarutveckling blir avgörande för att nå framgång, och 
jag kände att jag kunde bidra med erfarenhet och perspektiv för 
att driva det arbetet framåt.
Hur har din första tid på Beijer Electronics varit?
– Otroligt positiv! Organisationen har en tydlig vilja att utvecklas, 
och det märks att det finns en stark kultur som genomsyrar 
verksamheten. Det har gett mig goda förutsättningar att snabbt 
komma in i rollen.
Vilka lärdomar från tidigare erfarenheter tar du 
med dig?
– Erfarenheten av att hantera liknande 
transformationsresor har varit mycket 
värdefull. Samtidigt är varje organisation 
unik, och det gäller att hitta lösningar 
som passar just Beijer Electronics.
Fördelning kvinnor/män  
i styrelse
Fördelning kvinnor/män  
i koncernledningsgruppen
Fördelning kvinnor/män 
på Ependion 
Johanna Jonsson, 
HR-chef på Beijer Electronics
20 % kvinnor
264 kvinnor
25 % män
80 % män
606 män
75 % kvinnor
47
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 48 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Ett ansvarsfullt Ependion  
HÅLLBARHETSRAMVERK – STYRNING  
För Ependion är det av yttersta vikt att vara ett ansvarsfullt företag. Verksamheten styrs i linje med 
internationella riktlinjer, såsom FN:s Global Compact, ILO:s principer för arbetstagarrättigheter 
och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Det viktigaste styrdokumentet för koncernen är 
Ependions uppförandekod. Den ska förstås och följas av alla medarbetare och samarbetspartners. 
Ett mål är även att alla medarbetares kompetenser inom ansvarsfullt och etiskt företagande ska 
höjas kontinuerligt. Ependions arbete på området följs upp för att ge ständiga förbättringar.   
Ependion har ett decentraliserat synsätt på hållbarhetsstyrning. 
Från koncernen fastställs få gemensamma hållbarhetsmål och 
bolagsgruppens uppförandekod etableras. Denna kod är en 
grund för affärsenheterna att arbeta efter i sina respektive 
verksamheter. Alla koncernens medarbetare genomgår en 
utbildning i uppförandekoden. 
Affärsenheterna, Westermo och Beijer Electronics, sätter 
sina egna hållbarhetsmål och fokusområden där de har störst 
möjlighet att påverka. Detta kan exempelvis bero på deras 
säregna hållbarhetsfrågeställningar eller geografiska spridning  
av värdekedjan. 
Inom ramen för området ansvarsfullt företag har Ependion 
ett fördjupat arbete kopplat till val av leverantörer, mänskliga 
rättigheter, korruption och mutor samt konfliktmineraler. 
Val av leverantörer
Att samarbeta med rätt partners är en viktig parameter för att 
säkerställa att Ependion är ett ansvarsfullt företag. Det är också 
affärskritiskt för koncernen, då inköp är starkt kopplade till 
innovation och produktutveckling, och byte av leverantörer kan 
vara utmanande. 
STYRNING 
Affärsenheterna ställer krav på att alla leverantörer signerar 
respektive bolags Supplier Social Compliance-policy eller 
Code of Conduct för leverantörer. 2024 hade 100 procent av 
koncernens strategiska leverantörer signerat detta dokument. 
Nya leverantörer behöver också signera en deklaration som rör 
konfliktmineraler. Beijer Electronics och Westermos medarbetare 
genomför dessutom platsbesök  innan uppstart av ett samarbete. 
Detta för att säkerställa att förutsättningarna hos en potentiell 
leverantör är goda för ett samarbete som bygger på en samsyn 
gällande affärsetik och hållbarhet. 
För leverantörer som vi arbetar systematiskt med genomförs 
platsbesök på regelbunden basis. Alla platsbesök görs av affärs -
enheternas egna anställda. Hur dessa besök går till för Beijer 
Electronics beskrivs på sidan 50 av Henrik Ohm, strategisk 
inköpare.
Skulle brister uppdagas hos en leverantör vid ett platsbesök, sätts 
en gemensam åtgärdsplan upp för att förbättra situationen. Efter 
att åtgärderna genomförts görs en ny bedömning om samarbetet 
kan fortsätta eller om fler åtgärder behövs. Vid upprepade fall av 
brister, eller bristande lyhördhet hos en leverantör, kan samarbete 
avslutas. 
Mänskliga rättigheter  
Ependion är sedan 2018 ansluten till FN:s Global Compact 
och stödjer därigenom FN:s deklaration om de mänskliga 
rättigheterna. Dessa frågor utgör viktiga strategiska prioriteringar 
för koncernen och Ependion förväntar sig att koncernens 
leverantörer och samarbetspartners har samma synsätt och lever 
upp till de av koncernen ställda kraven. 
En ny global policy för mänskliga rättigheter introducerade 
förra året. 2025 kommer arbetet med att etablera ett koncern-
gemensamt Due Diligence-ramverk fortgå. Under 2025 kommer 
Ependion delta i Global Compacts program för mänskliga 
rättigheter. 
48
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 49 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet 
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
 
Motverkande av korruption och mutor 
Arbetet mot korruption och mutor är viktigt för Ependion och utgår från 
koncernens uppförandekod, vilken även koncernens leverantörer förväntas följa. 
Ependion har nolltolerans mot korruption och mutor. 
Ependion tog fram en ny visselblåsarpolicy föregående år som tidigare inrymdes 
i uppförandekoden. Genom en egen policy ska det vara enklare för medarbetare 
att ta upp misstankar om aktiviteter som strider mot lagar och koncernens 
styrdokument. 
Visselblåsarfunktionen är kopplad till frågor om korruption, mänskliga 
rättigheter, arbetsrätt, miljö, hälsa och säkerhet. Ependion uppmanar anställda 
att i första hand ta kontakt med närmsta chef eller HR-avdelningen. I annat fall 
ska visselblåsartjänsten användas, där eventuella ärenden hanteras av en extern 
oberoende funktion.  
Under 2024 inkom inga ärenden om misstänkt korruption eller muta.
Konfliktmineraler  
Ependion arbetar för att säkerställa att koncernens produkter inte innehåller 
konfliktmineraler. Detta är mineraler som har hämtats från gruvor som stödjer 
eller finansierar konflikter eller bidrar till kränkning av mänskliga rättigheter. 
Ependion ska inte bidra till att brott mot mänskliga rättigheter begås vid 
utvinning av mineraler. 
Koncernen är en del av en stor och komplex leveranskedja där risken för 
att blanda mineraler av olika ursprung är särskilt stor vid smältverken. 
2024 tog koncernen fram en ny policy för konfliktmineraler, som bygger på 
rekommendationer från den globala organisationen Responsible Minerals 
Initiative. Enligt policyn ska leverantörer följa Ependions uppförandekod, 
beskriva hur de arbetar för att motverka förekomst av konfliktmineraler och 
kontinuerligt genomföra undersökningar av sin leverantörskedja. Samtliga 
beröra leverantörer ska bekräfta detta arbete årligen. 2024 hade 88 procent 
av Ependions leverantörer genomfört CMRT (Conflict Minerals Reporting 
Template)-redovisning.
HÅLLBARHETSRAMVERK – STYRNING  
 49
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 50 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Leverantörsrevisioner
Henrik Ohm arbetar som strategisk inköpare på Beijer Electronics och har varit anställd i bolaget 
i 14 år. Han är ansvarig för att säkerställa att man arbetar med rätt – och rätt antal - leverantörer 
för inköp av allt direkt material. I rollen ingår att utvärdera både nya och etablerade leverantörer 
på allt från kvalitet och finanser till hållbarhet. Henrik, som arbetat med inköp främst mot asiatiska 
leverantörer i hela sitt yrkesliv, har god vana av att göra den här typen av utvärderingar.
– E n majoritet av våra leverantörer i Beijer Electronics är 
lokaliserade i Asien. Vår kvalitetsavdelning gör leverantörsrevision 
med regelbundna platsbesök hos våra leverantörer. Hur regel-
bundet beror på hur strategiskt viktig en leverantör är för oss, 
berättar Henrik Ohm. 
Så hur går en leverantörsrevision till? Henrik förklarar:
– V i har ett standardiserat formulär med en mängd parametrar 
som är grunden för revisionen. Detta skickas ut till leverantören på 
förhand så att de kan fylla i. Vissa frågor i formuläret är minimikrav 
som måste uppfyllas. 
– S varen som leverantören angett i formuläret följs sedan upp av 
mig eller en kollega på plats för att se att de stämmer överens med 
verkligheten. Resultatet sammanställs i en revisionsrapport som 
anger om man är godkänd – eller till och med klassificeras som 
brons, silver eller guld. 
HÅLLBARHETSRAMVERK – STYRNING  
STYRNING 
Skulle en rapport innehålla något avvikande som går att åtgärda, 
etableras en åtgärdsplan för leverantören. När denna sedan är 
slutförd utförs ett nytt besök på plats för att säkerställa att alla 
åtgärder vidtagits. Skulle en leverantör påvisa återkommande 
brister kan en relation i förlängningen avslutas helt. 
Henrik poängterar också att hållbarhet påverkar hur Beijer 
Electronics arbetar med val och revision av sina leverantörer.
– V i tar större hänsyn till hållbarhetsfrågor i vårt 
arbete. Ett exempel är att vi sedan ett antal år 
tillbaka tittar på koldioxidutsläppen från våra 
leverantörer. Vi ställer frågan till leverantörer 
hur deras energimix ser ut för att kunna 
förstå hur det påverkar våra produkters 
klimatavtryck, och om det går att förbättra 
på något sätt.
Henrik Ohm, Strategisk inköpare 
på Beijer Electronics
50
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 51 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
HÅLLBARHETSFÖRKLARING  
Grund för Ependions hållbarhetsförklaring
Ependions hållbarhetsförklaring är upprättad i enlighet med den 
svenska årsredovisningslagen. Under 2024 har hållbarhetsrappor -
tering förändrats och omstrukturerats som en del av koncernens 
förberedelse för en rapportering i enlighet med EU:s direktiv om 
företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de tillämpliga 
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). 
Ependions hållbarhetsförklaring 2024 är inspirerad av CSRD och 
ESRS, men gör inte anspråk på att vara heltäckande. Syftet med 
denna ambition och detta upplägg är att lära och bygga kunskap 
inför 2025 då Ependion kommer att omfattas av de nya regelver -
ken och rapportera i enlighet med dessa. Hållbarhetsförklaringen 
för 2024 bygger också på rapporteringsstandarden GRI (Global 
Reporting Initiative) och referenser till denna anges i tillämpliga 
fall inom respektive rapporteringsområde. Inga frågor är under 
förhandling.  
Hållbarhetsförklaringen speglar i huvudsak samma organisatoriska 
omfattningen som koncernens finansiella redovisning och den har 
utarbetats på konsoliderad grund. Hållbarhetsförklaringen omfat -
tar samtliga av koncernens enheter med undantag för: 
 » Westermos nya enhet i Indien som etablerades i slutet av 2024 
 » Westermos fåmanskontor i Danmark och Finland 
Statistiken över totala antalet anställda omfattar samtliga med -
arbetare per 31/12 2024 och inkluderar även medarbetare vid 
ovan nämnda undantag. Under 2024 förvärvade Westermo 10 
procent av företaget Blu Wireless och denna verksamhet omfat -
tas inte med undantag för en allokering av deras Scope 1 och 2 
Allmänna upplysningar om 
Ependions hållbarhetsarbete
GRI: 2-2-a, 2-3-a, 2-3-d, 2-4-a, 
2-9-a, 2-22-a, 2-23-a, 2-26-a, 
2-27-a, 2-29-a, 3-1, 3-2-a
CO
2-utsläpp i Ependions Scope 3, kategori 15 (Investeringar). 
Beijer Electronics hade tidigare ett delägarskap i Jen Hsiang 
Electronics Co, denna verksamhet omfattats inte av koncernens 
rapportering av data.
Ependions hållbarhetsförklaring 2024 tar utgångspunkt i koncer -
nens dubbla väsentlighetsanalys (DMA). I den första versionen av 
DMA:n identifierades ett par områden som behövde ytterligare 
analys för bedömning av materialitet. Dessa är därför exkluderade 
från årets hållbarhetsförklaring. 
Koncernens rapportering genomförs i ett heltäckande digitalt sys -
tem. I de fall det finns en infasning (phase in disclosure) som berör 
koncernen kommer denna tidplan i de flesta fall att följas (det 
gäller exempelvis data om icke-anställda, löner och ersättningsin -
dikationer). Där data finns tillgänglig kan rapportering komma att 
göras tidigare. Utelämnande av information på grund av immate -
riella rättigheter eller sekretessbelagd och känslig information har 
inte bedömts behövas.
Vid identifiering och bedömning av påverkan, risker och möjlig -
heter i värdekedjan har fokus centrerats till de delar i värdekedjan 
där påverkan bedömdes vara mest sannolik att inträffa. Uppströms 
inkluderar detta transporter, inköp av metaller samt elektriska och 
elektroniska komponenter. Nedströms ligger fokus på transpor -
ter och användning av produkter. Avseende effekter i samband 
med arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2) har fokus i första hand 
varit på Tier 1-leverantörer där Ependion har mest underlag från 
genomförda leverantörsrevisioner.
Hållbarhetsförklaringen avser 1 januari 2024 till 31 december 2024 
och är godkänd av styrelsen.
Särskilda omständigheter för Ependions hållbarhetsförklaring 
Ependion kommer först år 2026 att vara rapporteringspliktiga 
enligt CSRD. Som beskrivits ovan är denna hållbarhetsförklaring 
upprättad för att möta kraven enligt Årsredovisningslagen, med 
sikte på att göra en förflyttning mot fullvärdig rapportering enligt 
CSRD. I tillägg till detta har ytterligare avgränsningar gjorts, vilka 
förklaras nedan. 
Gällande tidshorisonter för rapporteringen är utgångspunkten, 
om inte annat anges, för kort sikt 1 år (samma som för bokslut), 
medellång sikt 1–5 år och lång sikt 5 år eller längre. Dessa tidshori -
sonter har också använts i utarbetandet av DMA. 
Data för värdekedjan uppströms och nedströms bygger till stor del 
på uppskattningar. Kunskaper om kundernas direkta påverkan från 
sin verksamhet har konstaterats vara begränsade. Examensarbetet 
“The Role of Supply Chain Mapping in Complying to ESRS” som 
genomfördes i koncernen under våren 2024, har utgjort ett viktigt 
underlag för identifiering av påverkan, risker och möjligheter i 
leverantörskedjan. 
För att säkerställa att utsläppsdata är korrekta och fullständiga 
krävs robusta verifierings- och valideringsprocesser, och detta 
kan vara mycket resurskrävande. Från och med 2024 rapporterar 
Ependion all data i ett externt system designat för ESRS. Vid beräk -
ningar används till stor del de emissionsfaktorer som är inbyggda 
i detta system där det saknas exakt data. Detta gör att en stor del 
data bygger på uppskattningar. 
51
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 52 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
HÅLLBARHETSFÖRKLARING  
Processen för hållbarhetsrapportering kommer på sikt att under -
stödjas av motsvarande processer som för koncernens finansiella 
redovisning.  Som en del av implementeringen av CSRD kommer 
hållbarhetsrapporteringen integreras i koncernens processer för 
internkontroll. Data och beräkningsmetoder uppdateras konti -
nuerligt hos Ependion och systemleverantören för att ge en mer 
exakt bild av den faktiska påverkan. Mot bakgrund av detta kom -
mer precisionen i data att förbättras framåt. 
Grunden för beräkning och presentation av hållbarhetsmått 
beskrivs i noterna till respektive område. Mätvärdena samlas in i 
Ependions operativa enheter som utgår från lokala ledningssys -
tem och processdatasystem, mätningar, beräkningar och inköps -
data. Internt hämtas data också från affärssystemen IFS och Aaro 
(finansiell data). På grund av tidsaspekter för rapporteringen och 
för att möjliggöra konsolidering och granskning, har viss miljörela -
terad data baserats på rullande 12-månaders period med maxi -
malt ett kvartals data från föregående år (d.v.s. Q4 2023-Q3 2024). 
Redovisade monetära belopp och data om den egna arbetskraf -
ten bedöms ha tillförlitlig kvalitet. Gällande övriga kvantitativa 
mått finns hög grad av osäkerhet kopplat till miljörelaterad data 
där Ependion är beroende av annan part. Osäkerhet kopplat till 
respektive område beskrivs tillsammans med berörd datapunkt. 
Hållbarhetsförklaringen 2024 skiljer sig åt från föregående år 
mot bakgrund av koncernens ambition att för 2024 påbörja 
övergången till en rapportering i enlighet med CSRD och ESRS. 
Rapporteringen för 2024 är betydligt mer omfattande och för de 
flesta mätetal saknas jämförelse från föregående år då en redovis -
ning inte har skett av motsvarande data.
Rapporteringen skiljer sig också från föregående år genom att 
ett externt system med inbyggda emissionsfaktorer har använts i 
betydande utsträckning. Bedömningen är att detta har haft margi -
nell påverkan på förändring i resultat från föregående år och några 
betydande fel i hållbarhetsdata i föregående årsredovisning har 
inte identifierats. 
Bolagsstyrning
Ependions förvaltnings-, styrnings- och tillsynsorgan är bolagets 
styrelse, ledningsgrupp och revisionsutskott (Audit Committee). 
Dessa enheter har gemensamt det övergripande ansvaret för 
Ependions hållbarhetsstyrning. Detta står etablerat i Ependions 
koncernövergripande policy för bolagsstyrning. Strukturen och 
kommunikationsvägarna för koncernens beslutsfattande beskrivs i 
nedan strukturkarta.
Ependions ledningsgrupp är sammansatt av fyra (4) personer 
– CFO, hållbarhetschef och två affärsenhetschefer (varav en 
också är koncernchef). Av dessa fyra personer är tre (3) kvinnor 
(75 %).  Samtliga personer i ledningsgruppen har lång erfarenhet 
inom branschen.  Ledningsgruppen är det verkställande orga -
net som säkerställer att Ependion genomför och lever upp till 
företagets strategi och målsättningar på hållbarhetsområdet. 
Ledningsgruppen är också ansvariga för att hantera det dagliga 
hållbarhetsarbetet, hantera inkommande frågor från interna 
och externa intressenter, samt att hålla styrelsen informerad om 
arbetets framdrift i linje med bolagets strategi och hållbarhets -
mål. Skulle ett ärende kräva speciell kompetens från funktioner 
såsom HR, inköp eller motsvarande, kan nyckelpersoner i dessa 
funktioner kopplas in för hantering av ärendet. Ytterst ansvarig 
för koordineringen av koncernens hållbarhetsarbete och hållbar -
hetsrapportering är Ependions hållbarhetschef, vars kompetens 
säkerställs genom intern och extern utbildning samt i potentiella 
rekryteringsprocesser.
Koncernens revisionsutskott är att anse som ett specialistorgan i 
relevanta operativa- och rapporteringsfrågor. Tre styrelseledamö -
ter ingår i revisionsutskottet, varav en (1) är kvinna (33 %). Denna 
gruppering har även tillsynsansvar för hållbarhetsfrågor inom 
Ependion-koncernen. Utskottets ansvarsområde är att agera spe -
cialiserat tillsynsorgan, till stöd för styrelse och ledning. De ansva -
rar för att säkerställa att de saker som görs linjerar med rådande 
lagar och regler, samt med företagets övergripande strategi. Då 
utskottet består av invalda styrelseledamöter där hållbarhets -
kompetens ingått som en parameter för inval i styrelsen, överförs 
denna kompetens till revisionsutskottet. 
Samtliga styrande- och tillsynsorgan har möjlighet att ta in extern 
expertis och rådgivning vid behov. 
Revisorer
Revisionsutskott 
Valberedning
Ersättningsutskott
Årsstämma
Aktieägare
Styrelse
VD och 
koncernledning
Verksamheten
Styrelsen består av fem ledamöter. Av dessa är en (1) ledamot 
kvinna (20 %). Inga av ledamöterna är arbets  t agarrepresentanter. 
Alla ledamöter förutom en är att anses som oberoende i för -
hållande till bolaget eller större aktieägare. Samtliga ledamöter 
har en gedigen bakgrund i svensk industri och tillför värdefulla 
perspektiv och relevant kunskap på hållbarhetsfrågan utifrån 
sina respektive övriga bolagsstyrningsuppdrag, där samtliga 
arbetar, eller har arbetat, i närliggande branscher med liknande 
väsentlig påverkan, möjligheter och risker som Ependion. 
Styrelseledamöterna erhåller också träning och utbildning inom 
hållbarhetsfrågor från Ependion. Hållbarhetsaspekter tas även i 
beaktande av den valberedning som föreslår lämpliga ledamöter 
för inval i styrelsen, för att säkerställa rätt kompetens hos styrelse -
ledamöterna. Att vara påläst och besitta rätt kompetens på  
området är dock varje styrelseledamots eget ansvar. 
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvalt -
ning och för att fatta beslut avseende bolagets övergripande mål 
och strategi. I styrelsens uppgifter ingår också att identifiera hur 
hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter.
52
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 53 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
HÅLLBARHETSFÖRKLARING  
Behandling av hållbarhetsfrågor 
Ependions koncernchef är ytterst ansvarig för att hålla styrelsen 
informerad om hållbarhetsarbetet. Hållbarhet är en stående 
punkt på ledningsgruppens mötestillfällen och styrelsen 
informeras löpande vid sina sammankomster, primärt under 
årliga strategidagar, om nyckelhändelser eller strategiska beslut 
som de behöver ta ställning till. Framställan och bedömning 
av Ependions påverkan, risker och möjligheter på området 
görs av ledningsgruppen, samt hanteras operativt i respektive 
affärsenhet. Hållbarhet är en fråga som finns med löpande på 
styrelseagendan. På samma sätt är hållbarhetsfrågor en del av 
bedömningen inför större investeringar, transaktioner och uppköp 
av verksamheter. Genom sin involvering i Ependions process för 
väsentlighetsanalys förankras också koncernens mest väsentliga 
frågor hos styrelsen.  
Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem
Ependion tillhandahåller ett så kallat Long-term incentive program 
(LTI) till ledningsgrupp och utvalda nyckelpersoner i koncernen. 
Detta är knutet till ett innehav av aktier, där hållbarhetsrelate -
rade mål är en del av de parametrar som behöver uppfyllas för 
att få ta del av utdelning i incitamentsprogrammet. Programmet 
opererar med 10 procent rörlig ersättning kopplat till hållbarhet. 
Incitamentsprogrammet beslutas på den årliga aktieägarstäm -
man. För fördjupad information om ersättning hänvisas till ersätt -
ningsrapporten i denna års- och hållbarhetsredovisning. 
Arbete med tillbörlig aktsamhet
Processer för tillbörlig aktsamhet (Due Diligence) är integrerade i 
Ependions olika funktionsområden. Processerna kan innefatta en 
bedömning av affärspartners och leverantörers efterlevnadspo -
licyer, procedurer, påverkan och engagemang för hållbarhet och 
affärsetik. Ependion agerar på eventuella varningssignaler som 
framkommer under dessa bedömningar. När risker identifieras tas 
dessa omhand enligt en fall-till-fall-princip. Respektive funktions -
chef ansvarar för att etablera och integrera tillbörlig aktsamhet för 
hållbarhet i verksamhetens processer. Vid utvärdering av nya part -
nerskap och strategiska investeringsmöjligheter utförs noggrann 
tillbörlig aktsamhet med hjälp av intern expertis samt tredjeparts -
expertis inom juridik, finans, skatt, försäkring och riskhantering, 
efter behov. 
Hantering av risker kopplat till hållbarhetsförklaringen
Ansvarig för Ependions upprättande av hållbarhetsförklaringen 
är hållbarhetschef tillsammans med bolagets ekonomifunktion, 
under ledning av CFO. Ekonomifunktionen säkerställer att håll -
barhetsrapporten följer alla legala krav på samma sätt som den 
finansiella redovisningen. 
Insamling av data görs i en digital plattform och sammanställs av 
berörda funktioner i organisationen samt hos underleverantörer. 
Detta arbete leds av hållbarhetschef. Ännu finns ingen granskande 
funktion på plats för hållbarhetsdata. 
Risker i samband med insamlande och upprättande av Ependions 
hållbarhetsförklaring är tillförlitlighet och tillgänglighet av data, 
samt att säkerställa att bolaget har rätt kompetens på plats för att 
genomföra interna kontroller och granskning av hållbarhetsförkla -
ringen. Målet och möjligheten med att förlägga hållbarhetsförkla -
ringen på ekonomifunktionen är att Ependion på sikt ser ett värde 
av att denna funktion har ett helhetsansvar för både finansiell- och 
hållbarhetsrapportering, både sett till processer och arbetssätt.  
Ett arbete med att öka kompetensen på området kommer att ske 
löpande i takt med övergången till fullständig rapportering enligt 
CSRD. 
Ependions strategi, affärsmodell och 
värdekedja
Ependion är koncernmoder till två affärsenheter, Beijer Electronics 
och Westermo. Båda affärsenheterna producerar tekniska kompo -
nenter och applikationer till sektorerna el- och energi, infrastruk -
tur samt transport. För att bedriva hållbarhetsarbetet applicerar 
Ependion en decentraliserad styrningsmodell, där respektive 
affärsenhet sätter sin egen strategi för att nå sina egna och de kon -
cerngemensamma hållbarhetsmålen. Under 2023 lanserade Beijer 
Electronics en uppdaterad strategi som implementerats under 
2024. Denna strategi kan ha gett effekt på årets rapportering.
Ependion och dess affärsenheter har global närvaro genom 
både inköp, produktion och försäljning. Koncernens primära 
geografier för värdekedjan är Europa, Asien och Nordamerika. 
Beijer Electronics och Westermo hanterar sina kontakter i värde -
kedjan på egen hand, med riktlinjer som utarbetats av respektive 
affärsenhet, med inrådan från Ependion på koncernnivå.  
Ependions mest betydande marknader är Europa (66 %), Asien 
(20 %) och Nordamerika (14 %).  Koncernens anställda finns på 
många olika platser i världen. Fördelningen per region ser ut som 
följer:
Europa: 614
Asien: 207
Nordamerika: 39 ROW: 10
53
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 54 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Ependion och dess affärsenheter skapar värde genom att 
utveckla, tillverka och sälja produkter och tjänster med högt 
teknikinnehåll inom områden där hård- och mjukvara för krävande 
miljöer är den gemensamma nämnaren. Affärsenheterna riktar sig 
framför allt till fyra huvudsakliga segment: tåg och järnväg, marin, 
energi och elektrifiering samt tillverkningsindustrin. Ependion-
koncernens erbjudande samspelar väl med rådande megatrender 
inom elektrifiering, omställning av transportsektorn och digi -
talisering, vilket både bidrar till ett mer hållbart samhälle, och 
skapar värde för koncernens aktieägare, medarbetare, kunder och 
leverantörer. På så sätt är Ependion också väl positionerat för att 
hantera bolagets egen påverkan på omvärlden, men även bidra 
positivt till ett hållbart samhälle.   
Dialog med Ependions viktigaste intressenter
Ependion och affärsenheterna Westermo och Beijer Electronics 
för löpande dialog med relevanta intressenter för att ständigt 
utveckla och förbättra sig inom flera aspekter, däribland hållbar -
het. Intressenternas synpunkter spelar roll för hur Ependion sätter 
sin strategi, hur man utvecklar affärsenheternas produkterbju -
dande och hur koncernen arbetar med medarbetare, kunder och 
leverantörer. Intressenternas synpunkter tas också i beaktande  
i utvecklandet av koncernens dubbla väsentlighetsanalys, vilken 
blir styrande för vilka hållbarhetsfrågor koncernen ska arbeta 
aktivt med. 
En sammanställning av Ependions viktigaste intressenter, hur dia -
loger genomförs och vilket utfall synpunkterna har på olika projekt 
och initiativ följer nedan: 
Intressent Hur engagemanget organiseras Syftet med engagemanget Exempel på resultat från engagemanget
Anställda Arbetsmiljökommittéer, 
personalmöten, 
medarbetarundersökningar, 
personliga utvecklingsdialoger
Beakta anställdas uppfattningar 
och förväntningar. Bygga en 
hållbar och sund företagskultur, 
arbetsplats och arbetsliv
Förbättrings- och handlingsplaner 
för hållbarhet, arbetsmiljö och hälsa, 
kommunikationsinitiativ, interna 
policyuppdateringar, personliga 
utvecklingsplaner
Kunder Fortlöpande dialoger och 
periodiska granskningar, enkäter/
begäran om information, Due 
Diligence för affärspartners
Stödja kunder i att uppnå 
sina hållbarhetsambitioner. 
Tillhandahålla hållbara lösningar, 
bygga relationer och dela kunskap 
och erfarenheter
Produkt- och serviceförbättringar, policy- 
och riktlinjeöversyner, förbättrings- 
och åtgärdsplaner för hållbarhet, 
marknadsstrategijusteringar
Leverantörer Fortlöpande dialoger och 
periodiska granskningar, Due 
Diligence för leverantörer, 
introduktion och platsbaserade 
bedömningar
Insamling av produkt-/
komponentinformation och 
data. Identifiera hållbara 
inköpsalternativ. Säkerställa 
skyddet av mänskliga rättigheter 
och arbetsrätt. Deklarera 
leveranskedjan och följa 
Ependions uppförandekod
Urval av leverantörer med Due Diligence. 
Utveckling av förbättringsplaner. 
Underlag för koncernens interna 
anbuds- och prismekanismer. Produktens 
koldioxidavtryck på komponentnivå
Investerare och 
finansiella aktörer
ESG-betyg och enkäter, 
investerardialoger, periodiska 
investerarrapporter, 
kapitalmarknadsdagar
Förståelse för förväntningar på 
hållbarhet. Attrahera ansvarsfulla 
investerare. Stärka transparens
Förbättrings- och handlingsplaner för 
hållbarhet, policyuppdateringar, ESG-
betygsförbättringar
Lokalsamhällen, 
civilsamhället 
och icke statliga 
organisationer 
(NGO)
Samarbete kring samhällsprojekt, 
partnerskap/sponsring
Vara en ansvarsfull och attraktiv 
arbetsgivare. Bygga förtroende 
och samhällsstöd
Stöd till samhällsprojekt, stärkt varumärke.
Offentlig 
verksamhet och 
akademi
Deltagande i offentliga samråd, 
universitetssamarbeten, 
forskningsprojekt
Ge industriellt perspektiv på 
till exempel regelverk och 
samhällsutveckling. Stärka 
relationer med akademin
Förstärkt dialog med lokala myndigheter 
kring till exempel miljöfrågor. 
Forskningsprojekt, olika initiativ med 
studenter
Industrin 
och bransch-
organisationer
Workshops och kunskapsdelning, 
inspel i strategiska riktningar
Lära av branschkollegor. 
Säkerställa efterlevnad av regler. 
Bidra till utformning av kommande 
regleringar som påverkar 
företagets verksamhet
Konvergens i hållbarhetspraxis. 
Jämförbara metoder för mätning och 
uppföljning
HÅLLBARHETSFÖRKLARING  
 54
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 55 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Ependions väsentlighetsanalys
Ependion har under 2024 genomfört koncernens första dubbla 
väsentlighetsanalys, i linje med kraven i CSRD och inspirerade av 
den av EFRAG rekommenderade metoden för genomförande. 
Analysen följde fyra delsteg, vilka beskrivs mer detaljerat nedan. 
Denna analys har ännu inte fått någon formell konsekvens för 
bolagets arbetssätt, något som förväntas ske under kommande 
rapporteringsperioder. Således har inga ändringar hittills gjorts i 
bolagets strategi baserat på utfallet i väsentlighetsanalysen.
Metod för genomförande av dubbel väsentlighetsanalys
Identifiering av relevanta områden
I uppstarten av arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen 
togs beslut i arbetsgruppen för finans- och hållbarhetsrapporte -
ring om att genomföra väsentlighetsanalysen på underämnesnivå. 
Identifieringen av relevanta områden omfattade både faktisk 
och potentiell påverkan och utgick från en situation innan några 
begränsande åtgärder har vidtagits.
Efter en genomlysning av föreslagna sektorsspecifika standarder 
gjordes bedömningen att ingen för tidpunkten var relevant för 
verksamheten. Utvecklingen av dessa följs löpande av koncernens 
hållbarhetschef.
Ett företagsspecifikt område lades till – Cybersäkerhet - som en 
del av hållbarhetsämnet G1 – Ansvarsfullt företag. Detta motiveras 
med att det är ett viktigt område ur framför allt ett kundperspektiv 
och ett område där det finns en särskild process för riskhantering. 
I övrigt bedömdes de ingående områdena också vara i linje med 
det som tas upp i företagets ERM-processer och inga gap kunde 
konstateras gentemot de frågeställningar som ses i enkäter från till 
exempel investerare, kunder och inte heller gentemot koncernens 
senast genomförda intressentanalys (senast publicerad i årsredo -
visningen 2023).
Gällande leverantörskedjan gjordes en gemensam bedömning 
av affärsenheternas inköpsorganisationer att det inte finns några 
betydande skillnader och att dessa hanteras genom att repre -
sentanter från båda affärsenheterna deltar i analysarbetet. Ett 
examensarbete med syftet att bedöma leverantörskedjan utifrån 
ESRS initierades i Westermo i samband med uppstart av DMA och 
lärdomar från detta inkorporerades kontinuerligt i analysarbetet 
och bedömningen. Vid identifiering och bedömning av effekter 
i samband med arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2) var fokus i 
första hand på Tier 1-leverantörer där Ependion har mest underlag 
från genomförda leverantörsrevisioner.
Ependion-koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor är: 
Dubbelt väsentligt:     
 »  Klimatförändringar    
 »  A nsvarsfullt företag    
Konsekventiellt väsentligt:
 »  Ci rkulär ekonomi
 »  F öroreningar    
 »  D en egna arbetskraften     
 »  A rbetstagare i värdekedjan  
Ependions resonemang kring varför en fråga är väsentlig, uti -
från påverkan, risker och möjligheter, beskrivs under respektive 
hållbarhetsämne. Då detta är Ependions första dubbla väsent -
lighetsanalys har inga förändringar i väsentliga ämnen skett inför 
rapporteringsperioden. 
Analys, bedömning och prioritering
Bedömningsförfarandet för den dubbla väsentlighetsanalysen 
genomfördes våren 2024. Sammankallande var hållbarhetschef 
och i respektive möte deltog representanter för Beijer Electronics, 
Westermo och Ependion. Flera olika funktioner var involverade 
beroende på vilket område som analyserades, såsom HR, inköp, 
och informationssäkerhet, med anställning i koncernens båda 
affärsenheter. Representanter från finans och hållbarhet medver -
kade i samtliga genomgångar. 
Som stöd i bedömningarna användes underlag som:
 »  T idigare väsentlighetsanalys 
 »  Årsredovisning
 »  In tern statistik 
 »  Enkäter
 »  Di aloger och frågeställningar från kunder, investerare och 
andra intressenter 
 »  R esultat från medarbetarundersökningar
 »  Ri skbedömningar, inkluderat ERM, utredningar, löpande 
omvärldsbevakning 
 »  F rågeställningar och underlag från branschorganisation 
 »  A ffärsenheternas strategier 
 »  R esultat från leverantörsbedömningar
 »  R esultat från examensarbetet med fokus på ESRS och 
leverantörskedjan
 »  D ata och information från externa organ, såsom IEA och IPCC
Tillbörlig aktsamhet är en del av verksamhetsstyrningen som 
bland annat avspeglas i processer för leverantörsutvärdering och 
utvärdering av risker kopplat till marknader/kundsegment.
HÅLLBARHETSFÖRKLARING  
 55
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 56 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Koncernens leverantörskedja och geografiska spridning är 
exempel på faktorer som påverkar bedömningen av företagets 
påverkan, risker och möjligheter. Utvärderingarna av värdekedjan 
baserades till stor del på intern kunskap.
Bedömningen av påverkan var i tillägg till den egna verksam -
heten, främst centrerad kring de delar i värdekedjan där påverkan 
bedömdes vara mest sannolik att inträffa. Uppströms inklude -
rade detta transporter, inköp av metaller samt elektriska och 
elektroniska komponenter. Nedströms låg fokus på transporter 
och användning av produkter. Kunskaper om kundernas direkta 
påverkan från sin verksamhet i form av till exempel utsläpp till luft 
och vatten har konstaterats vara begränsade. 
Gällande framtida planer och möjlig påverkan har detta inklu -
derats och det omfattar konkret bland annat en ny lokalisering 
i Indien för Westermo där påverkan i huvudsak bedöms mot -
svara nuvarande; det vill säga en tyngd i leverantörskedjan med 
avseende på miljöpåverkan.  Westermos stärkta samarbete med 
företaget Blu, där Westermo nu äger 10 procent, har inte bedömts 
utgöra någon förändring i påverkan av betydelse. Framtida planer 
beaktas också utifrån bland annat företagets strategier kopplade 
till marknadssegment vilket återspeglas i bedömningen av hur 
tillväxt påverkas av övergången till ett mer fossilfritt samhälle.
Konsekventiell väsentlighetsanalys 
För att sedan bedöma de utvalda ämnenas väsentlighet använ -
des nedan angivna gränsvärden. För respektive område angavs 
om det är en positiv eller negativ påverkan. Om ett område inte 
bedöms relevant att utvärdera motiveras detta för att möjliggöra 
resonemang och spårbarhet. Där inget annat anges görs en sam -
lad bedömning omfattande samtliga tidsaspekter om det anses 
finnas en påverkan på såväl kort, medellång och lång sikt. I de fall 
en påverkan bara bedöms finnas alternativt har analyserats i ett 
begränsat tidsspann anges det separat i analysen.
Konsekventiell väsentlighetsanalys
Allvarlighetsgrad Sannolikhet
Skala – hur allvarlig (negativ) 
eller hur fördelaktig (positiv) 
är påverkan?
1. Myck et låg
2. Låg
3. Medelhög
4. Hög
5. Myck et hög
Omfattning – hur utbredd är påverkan?
Egen arbetsstyrka: Från några individer till 
global arbetsstyrka
Leveranskedja/kunder: Från specifika 
leverantörer till global skala
Natur och miljö: Från isolerad plats till 
global miljöpåverkan
Återställbarhet – hur 
utmanande är det att återställa 
effekten av påverkan?
1. Lä tt reversibel
2. R eversibel med materiell  
 insats/kostnad
3. Hög
4. Permanent
Sannolikhet – vad är 
sannolikheten att påverkan 
kommer att inträffa?
Faktisk: 100 %
Potentiell: 1–99 %
Bedömningen av allvarlighetsgrad för respektive påverkansom -
råde utgick till största del från forskningen om planetens gränser. I 
bedömningen av bolagets påverkan användes olika interna under -
lag från bland annat verksamheternas ledningssystem, inklusive 
resultatdokument såsom revisionsresultat, leverantörsbedöm -
ningar, riskbedömningar och säkerhetsdatablad. För områden där 
det finns en vetenskaplig konsensus om allvaret i en viss typ av 
miljöpåverkan har slutsats om väsentlighet kunnat göras utan en 
djupgående analys av omfattning och allvarlighetsgrad.
När bedömningen färdigställs, beräknas ett kvantitativt värde 
på en hållbarhetsfråga. Ependion har valt att förhålla sig till de 
inbyggda tröskelvärdena i systemet som har använts för DMA:n 
och som är designat för ESRS.
Finansiell väsentlighetsanalys 
Analysen genomfördes på motsvarande sätt som den konsekven -
tiella väsentlighetsanalysen för respektive område där det bedöm -
des vara relevant och med samma tidsspann för kort, medellång 
och lång sikt. För merparten av de identifierade påverkansområ -
dena gjordes också en finansiell bedömning. 
För respektive område anges om det är en risk eller möjlighet. 
Skalan för allvarlighetsgrad och sannolikhet återfinns i tabellen 
nedan. Referensvärdena för allvarlighetsbedömningen utgick från 
koncernens EBIT-resultat 2023. För varje risk eller möjlighet anges 
också de primära finansiella effekterna (till exempel ökade intäk -
ter, ökade kostnader, nya/förlorade affärsmöjligheter). Gällande 
scenarier som använts för bedömning av finansiell påverkan 
har koncernen framför allt utgått från rådande affärsstrategier. 
Ependion har reflekterat över marknadsförändringar, klimatrelate -
rade risker, regulatoriska förändringar (bland annat EU Green Deal 
som omfattar en bredd av regelverk), leverantörskedjerisker och 
reputationella risker. Gällande klimatscenarier utgör IEA:s World 
Energy Outlook samt IPCC Sixth Assessment Report (AR6) grund -
läggande utgångspunkter för bedömningarna som har gjorts 
kopplat till finansiella risker och möjligheter.
HÅLLBARHETSFÖRKLARING  
 56
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 57 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Finansiell väsentlighetsanalys
Identifiering (risk/möjlighet) Bedömning
Hållbarhetsämnen som genererar risk 
eller möjligheter som kan anses ha, eller 
skulle kunna ha, en väsentlig påverkan på 
företagets utveckling, finansiella ställning, 
finansiellt resultat, kassaflöde, tillgång till 
eller kostnad för kapital och finansiering, på 
kort, medellång och lång sikt. 
Allvarlighet – vad är den förväntade omfattningen 
av den finansiella effekten (i monetära termer)
Referensvärde: % av EBIT* 
5. Omfa ttande 50–100 %
4.    Väldigt stor: 20–50 %
3.    Stor: 10–20 %
2.    Medel: 3–10 %
1.    Liten: 1–3 % 
Sannolikhet – hur sannolikt det är att 
en finansiell effekt inträffar
1. Ovanlig (<10 %)
2. Låg (10–25 %)
3. Möjlig (25–50 %)
4. Sannolik (50–75 %)
5. Nästan säk er (>75 %)
*Motivering: EBIT är den huvudsakliga mätparametern som Ependions ledning använder för att följa upp både koncernen och affärsenheterna. Det är 
också en parameter kopplat till väsentlighetsnivå som koncernens externa revisorer använder vid sin granskning av de finansiella rapporterna.
Validering och förankring av resultat
Det preliminära resultatet av den dubbla väsentlighensanalysen 
har gåtts igenom med styrelsen. Resultatet har också validerats 
av Ependion-koncernens samt Beijer Electronics och Westermos 
ledningsgrupp, samt med ett antal medarbetarrepresentanter. I 
samband med presentationerna har det också tydliggjorts att ny 
kunskap och inkommande synpunkter kan innebära justeringar i 
resultat. 
Identifiering av rapporteringspunkter enligt ESRS 
Utifrån resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen har rappor -
teringskrav sammanställts. 
Representanter från Ependion, Beijer Electronics och Westermo 
har tillsammans allokerat vilka rapporteringskrav som ska hanteras 
av vem, i vilken funktion och på vilken nivå rapportering ska göras 
inom koncernen. Utbildning av rapportörer genomfördes under 
året.
Utgångspunkten är att endast obligatoriska rapporteringsdelar 
kommer tas med inledningsvis. I de fall de finns en infasning 
(Phase-in Disclosure) som berör koncernen kommer denna 
tidplan att följas. Följande hållbarhetsämnen omfattas av denna 
hållbarhetsförklaring:
Ämne ESRS Underämne
Klimatförändringar E1 E1-1: Begränsning av 
klimatförändringar
Föroreningar E2 E2-5: Ämnen som inger mycket 
stora betänkligheter
Cirkulär ekonomi E5 E5-4: Resursutflöden
E5-5: Resursinflöden
Den egna 
arbetskraften
S1 S1-1: Arbetsvillkor 
S1-2: Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
Arbetstagare i 
värdekedjan
S2 S2-1: Arbetsvillkor
S2-3: Andra arbetsrelaterade 
rättigheter
Ansvarsfullt företag G1 G1-4: Korruption och mutor
G1-6: Betalningspraxis
HÅLLBARHETSFÖRKLARING  
 57
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 58 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
HÅLLBARHETSFÖRKLARING  
Varför är dessa frågor viktiga
Begränsningen av klimatförändringarna har bedömts vara ett 
materiellt område för Ependion utifrån ett påverkansperspektiv 
såväl som finansiellt. Detta då utsläpp av växthusgaser är ett 
globalt problem med stora direkta och indirekt effekter på både 
människor och miljö, både i och utanför Ependions verksamhet 
och värdekedja.  
Ependions verksamhet och produktionsprocesser, inklusive 
transporter, är beroende av energi- och materialinsatser som är 
förknippade med utsläpp av växthusgaser (GHG) som bidrar till 
klimatförändringarna. Utsläppen är koncentrerade till Scope 3, där 
utsläpp sker genom inköpta material och relaterad produktion och 
processer hos Ependions leverantörer, i primärt Asien och Europa, 
samt genom inköpta material och i användningsfasen hos koncer -
nens kunder. Koncernens Scope 1- och 2-utsläpp, lokaliserade till 
Sverige, är begränsade.
Livscykelanalyser av koncernens kärnprodukter visar att använd -
ningsfasen (Scope 3) är den viktigaste ur ett klimatpåverkansper -
spektiv. Storleken på dessa utsläpp beror, förutom produkters 
energieffektivitetsprestanda och tekniska livslängd, även på vilken 
energikälla som används. Produkterna innehåller metaller som zink 
och aluminium som är förknippade med utsläpp (Scope 3). 
Att arbeta med klimatförändringar är en viktig strategisk fråga för 
Ependion. Koncernens affärsstrategi innebär ett fokus på mark -
nader där klimatfrågan är en stark drivkraft för transformation. 
Ependions erbjudande stöttar kunder och samhället i klimatom -
ställningen. Denna positionering återspeglar koncernens engage -
mang för att bidra till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. 
ESRS E1 Klimat GRI: 302-1, 305-1, 305-2, 305-3 
Ependions strategi och arbetssätt
Ependions har åtagit sig att minska koncernens klimatpåverkan i 
linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Detta etableras i koncer -
nens klimatpolicy. Ependion tar ett helhetsperspektiv och inklu -
derar hela värdekedjan i uppsatta reduktionsprogram. Ependion 
strävar efter att växa på ett sätt som separerar ekonomisk tillväxt 
och lönsamhet från användningen av ändliga naturresurser och 
växthusgasutsläpp. 
Klimatomställningsplan
Ependions plan för klimatomställning konsoliderar alla koncer -
nens klimatrelaterade aktiviteter och fungerar som en strategisk 
handlingsplan för organisationen. Den illustrerar koncernens 
engagemang för att adressera klimatförändringarna och öka 
transparensen kring detta arbete. Ambitionen med planen är att 
driva på utsläppsminskningar som är förenliga med Parisavtalets 
temperaturmål på 1,5 °C och att nå nettonollutsläpp i hela koncer -
nens värdekedja senast 2050.
Planen är i linje med Ependions övergripande affärsstrategi och 
finansiella planering. Denna integration säkerställer att koncer -
nens hållbarhetsmål är ambitiösa, realistiska och finansiellt sunda. 
Denna anpassning hjälper också till att minska de risker som är 
förknippade med klimatförändringar samtidigt som Ependion 
drar nytta av befintliga och nya marknadsmöjligheter. Ependion 
samarbetar aktivt med koncernens intressenter, inklusive kunder, 
anställda och investerare, för att säkerställa att arbetet återspeglar 
deras förväntningar och bidrar till den övergripande affärsstrate -
gin. Planen är godkänd av Ependions koncernledning och det har 
även varit en del av styrelsens agenda under 2024.
Potentiella inlåsta växthusgasutsläpp
De potentiella inlåsta utsläppen från Ependions anläggningar, 
beräknade under deras livslängd fram till 2050, anses inte utgöra 
hinder för koncernens utsläppsminskningsmål. Dessa utsläpp är 
begränsade, och Ependion har redan gjort betydande framsteg 
när det gäller att minska dessa utsläpp. Produktionen bedöms inte 
vara särskilt energikrävande; koncernen arbetar med energieffek -
tiviseringar baserat på energikartläggningar och på de flesta plat -
ser har Ependion och dess affärsenheter gått över till fossilfri el.
Klimatpåverkan från koncernens produkter under deras livstid 
utgör huvuddelen av Ependions Scope 3-utsläpp. Ependion har 
gjort CO
2-beräkningar som en del av livscykelanalyserna för ett 
antal kärnprodukter. Den EPD (Environmental Product Declaration) 
som genomförts 2024 för switchen Viper-112A baseras på en 
förväntad livslängd på 20 år och energikällan spelar en stor roll 
för påverkan under dessa år. Produkternas energieffektivitet är 
ett viktigt fokusområde för koncernens R&D. Detta arbete bidrar 
till att minska riskerna för att inte nå uppsatta mål och det hjälper 
affärsenheternas kunder att nå sina klimatambitioner. 
58
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 59 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter
Ependion använder scenarioanalyser för att komplettera de 
riskhanteringsprocesser som koncernen har i sina affärsenheter 
och stärka företagets motståndskraft. Klimatrelaterade risker 
och möjligheter är några av de viktigaste frågorna som Ependion 
står inför. De klimatscenarier som under 2024 har använts för att 
utvärdera risker och möjligheter baseras till stor del på IPCC:s 
sjätte utvärderingsrapport (AR6) och IEA:s World Energy Outlook 
2023. Ependion har utgått från två huvudscenarier och analyserat 
effekter på kort sikt (1–5 år), medellång sikt (5–10 år) och lång sikt 
(10+ år).
1.  Pa risavtalets anpassade scenario som innebär en snabb 
omställning med främst risker på kort och medellång sikt, i 
syfte att begränsa den genomsnittliga globala temperaturök -
ningen till 1,5 °C, innebär omfattande åtgärder i form av till 
exempel regleringar och globala koldioxidskatter. 
2.  S cenario med höga utsläpp ("business as usual") som innebär 
att utsläppen av växthusgaser fortsätter att öka, vilket leder till 
en global temperaturökning på 3–4 °C fram till år 2100. Detta 
leder till mer frekventa och allvarliga extrema väderhändelser, 
stigande havsnivåer och annan klimatpåverkan, tillsammans 
med högre ekonomiska kostnader och sociala utmaningar. 
Det regulatoriska landskapet kommer att vara mindre omfat -
tande än i Parisavtalets scenario. 
Klimatrelaterade omställningsrisker
Användningen av fossilfria energikällor kan leda till ökade ener -
gikostnader på grund av potentiella gap mellan tillgång och 
efterfrågan (prisökningar). Ökad kundefterfrågan på teknik med 
låga koldioxidutsläpp och hög energieffektivitet kan innebära 
ökade utvecklingskostnader. Det kan vara svårare att köpa in koldi -
oxidsnåla metaller eller återvunna metaller eftersom efterfrågan 
på dessa kan öka, och även kostnaderna. När marknaden för gröna 
transporter (flyg, sjö, väg) utvecklas, och Ependion har ambitionen 
att göra "gröna" val, kommer kostnaderna sannolikt att öka.
Skatter på utsläpp av växthusgaser eller importtullar på material 
eller komponenter som tillverkas i en region men exporteras till en 
annan kan påverka de totala produktionskostnaderna. Detta kan 
få olika effekter beroende på hur utfasningen av fossila bränslen 
fortskrider i leveranskedjan.
För de återstående utsläpp som Ependion inte själva kan minska 
kommer koncernen att behöva klimatkompensera (medellång till 
lång sikt). Prisutvecklingen på teknik som innebär permanenta 
lösningar (minst 1 000 år) är osäker men kan innebära betydande 
kostnader för Scope 3 beroende på hur snabbt utvecklingen av 
försörjningskedjan samt omställningen till fossilfria energikällor 
kommer att gå.
Om Ependions leverantörer befinner sig i områden som är mer 
utsatta för extrema väderförhållanden kan det bli nödvändigt att 
välja alternativa leverantörer, vilket kan leda till ökade kostnader. 
Klimatrelaterade fysiska risker 
Extrema väderhändelser innebär risker som kan störa anlägg -
ningar, produktion, infrastruktur och orsaka olyckor, vilket leder till 
förseningar i produktion och ekonomiska förluster. Det kan också 
leda till minskad tillgång på råvaror och komponenter. I värsta fall 
leder det till förlust av produktion och intäkter. 
Ependion har en produktionsanläggning som ligger i ett klimat -
känsligt riskområde: Taiwan (inga allvarliga incidenter tidigare). 
Koncernen har även leverantörer belägna i klimatkänsliga områ -
den, främst i Asien, men även många europeiska leverantörer av 
kärnkomponenter, varav flera i Sverige. De klimatrelaterade fysiska 
riskerna förväntas bli allvarligare på lång sikt i ett scenario med 
höga utsläpp.
Riskreducering
Ependion utvecklar beredskapsplaner och back up-lösningar 
för produktion som täcker både den egna verksamheten och 
leverantörskedjan. 
Koncernen har en produktionsanläggning i Taiwan som bedöms 
vara ett högriskområde för klimat. Det har startats upp produktion 
i Malmö vilket innebär att Ependion har en process på plats för 
kunskapsöverföring och förberedelser för uppskalning. Koncernen 
bygger motståndskraft och kunskap genom etablering av en 
ny produktionsanläggning i Indien. De andra produktionsan -
läggningarna är belägna i Europa; Tyskland, Sverige, Irland och 
Schweiz, samt för 2025 och framåt även i Indien.
Ependions riskhanteringsprocesser och kontinuitetsplanering 
inkluderar klimatrelaterade risker. Det finns mål och planer på 
plats för omställningen till fossilfri elförsörjning och elektrifierad 
bilflotta. Ependion följer upp framstegen årligen.
Koncernen har processer på plats för introduktion för nya leveran -
törer som omfattar hållbarhets- och klimataspekter, och revisioner 
är en del av affärsenheternas uppföljningsprocesser. Ett internt 
ramverk för koldioxidprissättning omfattar upphandling av vissa 
koldioxidintensiva material samt transporter.
Ekodesign och energieffektivitet är en del av koncernens kontinu -
erliga förbättringsarbete inom forskning och utveckling (FoU) och 
gör det möjligt att arbeta proaktivt med implementeringen av nya 
lag- och intressentkrav. 
Ependion stärker tjänsteutbudet, koncernens affärsmodell för 
service, för att ytterligare förlänga den tekniska livslängden på 
produkter, vilket stödjer övergången till en cirkulär ekonomi och 
förberedelser för kommande regleringar.
HÅLLBARHETSFÖRKLARING  
 59
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 60 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
Klimatrelaterade möjligheter 
Rådande affärsstrategier i Beijer Electronics och Westermo riktar 
sig främst mot de segment som är viktiga i omställningen till ett 
mer hållbart samhälle: tåg, energi, sjöfart och industri. Genom att 
fortsätta stärka erbjudandet inom dessa segment siktar Ependion 
på att nå ett starkare finansiellt resultat. Dessutom hjälper dessa 
fokusområden koncernen att förbli en attraktiv arbetsgivare och 
stödjer Ependions ansträngningar att behålla och attrahera rätt 
kompetens.
Medvetenheten om klimatförändringar kommer sannolikt att 
påverka kundernas preferenser, vilket leder till en ökad efterfrå -
gan på produkter och tjänster med hög energieffektivitet och låg 
klimatpåverkan. 
Det finns ett samband mellan hållbarhet, cirkularitet, klimat och 
service. Att förbättra koncernens affärsmodell med nya tjänste -
erbjudanden kan minska Ependions klimatpåverkan och skapa 
ytterligare intäktsströmmar som kompletterar den traditionella 
affärsmodellen.
HÅLLBARHETSFÖRKLARING  
Scope 1 och 2 med  
50 % 
till 2030 jämfört 
med basåret 2023
Scope 1 och 2 med  
90 % 
till 2050 jämfört 
med basåret 2023
Scope 3 med  
25 %  
till 2030 jämfört 
med basåret 2024
Scope 3 med  
90 %  
till 2050 jämfört 
med basåret 2024
Ependion åtar sig att minska utsläppen i 
Investeringar och finansiella resurser för klimatomställning
Ependions strategi för att stödja koncernens plan för klimat -
omställning innebär att klimat- och andra hållbarhetsfrågor ska 
integreras i affärsenheternas funktionsområden och tillhörande 
processer snarare än att ha omfattande separata hållbarhets-/
klimatbudgetar. Detta tillvägagångssätt integrerar hållbarhet 
i organisationen och anpassar den finansiella planeringen till 
koncernens klimatambitioner. Större investeringar omfattas av 
Ependions ramverk för internpris på koldioxid. Det görs bety -
dande investeringar i forskning och utveckling (cirka 14 procent 
av omsättningen), där kontinuerliga förbättringar av produkters 
energiprestanda är en mycket viktig del av arbetet. Att utforska 
nya material, processer och tekniker som kan minska utsläppen 
och förbättra hållbarheten är en integrerad del av Ependions 
R&D-verksamhet.
Ependions klimatstrategi och mål
Ependion är övertygade om att koncernens klimatarbete stärker 
företagets konkurrenskraft. Flera åtgärder för att minska koldioxid -
utsläppen (begränsningsåtgärder) har identifierats, vilka är avgö -
rande för att Ependion ska nå uppsatta klimatmål och ambitioner.
Koncernens strategi med en decentraliserad organisation där 
hållbarhetsfrågorna integreras i de olika verksamheterna innebär 
att hållbarhetsrelaterade mål främst sätts på affärsenhetsnivå. För 
klimat finns tre övergripande mål som är godkända av styrelsen. 
Målen för Scope 3 antogs i januari 2025.
Mål för Scope 3 har under 2024 varit satta på affärsenhetsnivå 
och omfattar bland annat övergång till material med lågt kol -
dioxidavtryck. Mål för Scope 1–3 för 2025 är också satta på respek -
tive affärsenhet. Samtliga koncernmål är framtagna med stöd av 
Science Based Targets initiatives (SBTi) metodik.
Målen är förenliga med omställningen till en hållbar ekonomi, 
att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C i linje med 
Parisavtalet och med målet att uppnå klimatneutralitet senast 2050. 
60
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 61 =====

Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet  
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen  
UN Global Compact 
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation  
HÅLLBARHETSFÖRKLARING  
Det här gör koncernen
Ependion arbetar ständigt med att minska koncernens utsläpp av 
koldioxid för att möta koncernens uppsatta mål. Konkreta åtgärder 
som vidtagits beskrivs nedan. 
Utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och 2 samt betydande utsläppsposter i Scope 3) 2024
Scope 1 (tCO2e) Utsläpp Scope 1 (brutto) 135,3
Scope 2 (tCO2e) Platsbaserade utsläpp Scope 2 (brutto) 678,6
Marknadsbaserade utsläpp Scope 2 (brutto) 637,4
Scope 3 (tCO2e) Totala indirekta utsläpp, Scope 3 (brutto) 166 795,3
Betydande utsläppsposter Inköpta varor och tjänster 35 734,3
Kapitalvaror 636,4
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkluderade i Scope1 eller Scope 2) 196,2
Uppströms transport och distribution 1 234,3
Avfall som uppkommit i egen produktion 1,4
Affärsresor 1 097,0
Anställdas pendling 645,1
Nedströms transporter 1 427,1
Användning av sålda produkter 125 787,1
Sluthantering av uttjänta sålda produkter 36,5
Investeringar 3,4
Totala utsläpp Platsbaserade 167 609,3
Marknadsbaserade 167 568,0
Scope 3 står för mer än 99 procent av koncernens CO 2-utsläpp. Koncernens klimatomställningsplan 
omfattar samtliga utsläpp. 2024 är första året koncernen mäter och kan presentera resultat.  
Åtgärder för att minska utsläppen i Scope 1 och 2
Ependions arbete med att minska utsläppen i Scope 1 och 2 och 
nå uppsatta mål utgörs av tre huvuddelar:
 »  Ö vergång till fossilfri el 
 »  E lektrifiering av bilflottan
 »  Energieffektivisering 
Koncernen arbetar för en övergång till 100 procent fossilfri el. 
Efter 2024 hade koncernen kommit upp i 72 procent. De enheter 
som fortfarande använder fossila elkällor är bland annat lokalise -
rade i Taiwan och USA. Några verksamheter har elförsörjning som 
en del av hyran och där har möjligheterna att påverka leveran -
tör varit mer begränsade. Planerna på övergång till fossilfri el 
fortsätter 2025 och framåt. Affärsenheten Westermo hade efter 
utgången av 2024 uppnått 98,5 procent av målet på 100 procent 
fossilfri elförsörjning.
61
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 62 =====