FULLTEXT DEL 4 AV 4
Årsredovisning 2023
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i
risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsent-
liga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle
ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esefrapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Epiroc AB
(publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap-
portering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esefrapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Epiroc AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-
tiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för att Esefrapporten har upprättats i enlighet med 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa
krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esefrapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag
och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkese-
tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esefrapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esefförordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 7693 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 26 årsre-
dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningsla-
gen.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Epi-
roc AB:s revisor av bolagsstämman den 23 maj 2023 och har
varit bolagets revisor sedan den 25 april 2022.
Stockholm den 7 mars 2024
Ernst & Young AB
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
155Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 156 =====
Noter till hållbarhetsresultat
1. Vår strategi för
hållbarhetsrapportering
Detta är Epirocs sjätte hållbarhetsredovisning i enlighet med Global
Reporting Initiative (GRI) Standards.
Omfattning
Denna hållbarhetsredovisning ingår i års- och hållbarhetsredovisningen
för 2023. Redovisningen innehåller information om alla väsentliga frågor
där Epiroc har en betydande ekonomisk, miljömässig och social påverkan
och som har en betydande påverkan på viktiga intressenters prioriteringar,
samt hur denna påverkan hanteras. Denna redovisning innehåller också
information om hållbarhetsfrågor som är nödvändiga för att förstå Epirocs
utveckling och resultat, samt påverkan från verksamheten. Indirekt påver -
kan längs värdekedjan ingår också, från leverantörer och från produkternas
användningsfas. Processen för att definiera avgränsningen för de väsent -
liga frågorna baseras på var Epiroc har full kontroll över datainsamling och
informationskvalitet. För verksamhet som utförs utanför Epirocs kontroll,
t.ex. av kunder eller affärspartners, genomförs aktiviteter för att kunna mäta
Epirocs indirekta påverkan.
Epiroc betraktar hållbarhet som en integrerad del av sin verksamhet. För
en mer komplett bild av verksamheten har relevant miljöinformation och
social information integrerats i olika avsnitt i Års- och hållbarhetsredovisning
2023. Därutöver lämnas information om väsentliga frågor, risker, relevanta
policyer, aktiviteter och resultat. Ambitionen är att denna redovisning ska ge
investerare och intressenter en heltäckande och lättillgänglig överblick över
Epirocs viktigaste verksamheter. Rapporten omfattar Epirocs verksamhet för
verksamhetsåret 2023 om inget annat anges. Enheterna som omfattas är de
företag där Epiroc har operativ kontroll, vilket omfattar de företag som Epiroc
AB i egenskap av moderbolag äger direkt eller indirekt. I slutet av 2023 hade
Epiroc 180 (161) dotterbolag och 4 (4) intresseföretag.
Förvärv av väsentlig storlek måste lämna in en miljörapport, i av Epiroc
tillhandahållet format. Om möjligt under nästkommande kvartal efter för -
värvet, men senast under det sista kvartalet innevarande år.
Rapporten utgörs av sidorna 42-61 och 156-173. Ett GRI-index finns till -
gängligt på www.epirocgroup.com/en/sustainability. Hållbarhetsredovis -
ningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt kapitel
6, paragraf 11 i årsredovisningslagen.
Epiroc har skrivit under FN:s Global Compact. Denna rapport redovisar
resultat i förhållande till FN:s Global Compacts tio principer. Information
finns också tillgänglig på FN:s webbplats för Global Compact, se www.
unglobalcompact.org/what-is-gc/participants.
Epiroc rapporterar för tredje gången i enlighet med Task Force on
Climate-related Financial Disclosure (TCFD). Relevant information
finns tillgänglig på sidorna 166-167 och i vår Sustainability Reporting
Standards Disclosure 2023, www.epirocgroup.com/en/sustainability/
annual-and-sustainability-reports
Mellan 2001 och 2017 rapporterades hållbarhetspåverkan och håll -
barhetsresultat enligt Global Reporting Initiative (GRI) som en del av Atlas
Copcos årsredovisning.
Ändringar i redovisningen
En betydande förändring från föregående rapporteringsperiod är den
utökade rapporteringen av verksamhet som omfattas av taxonomin (s.k.
eligibility) för de fyra återstående målen av EU:s taxonomi-rapportering
(övergång till en cirkulär ekonomi, hållbar användning och skydd av vatten
och marina resurser, förebyggande och begränsning av föroreningar
samtskydd av biologisk mångfald och ekosystem). Se sidorna 161-165.
Målgrupp
Rapportens primära målgrupp är investerare och aktieägare. Vi strävar
också efter att möta informationsbehovet hos andra intressenter, som kun -
der, leverantörer, medarbetare och samhälle.
Översikt av noter*
1. Vår strategi för hållbarhetsrapportering
2. Väsentlighet
3. Intressentdialog och nätverk
4. Ledningsstrategi/integrering av hållbarhet
5. Policyer och riktlinjer
6. EU-taxonomin
7. Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD)
8. Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt
9. Vi investerar i säkerhet och hälsa
10. Vi växer med passionerade medarbetare och modiga
ledare
11. Vi följer de högsta etiska normerna
Sammanställning av våra hållbarhetsresultat finns på sidorna 172-173.
* Mer information finns på sidorna 42-61.
1. Vi strävar efter att bidra till att all diskriminering av kvinnor upphör.
Vi strävar efter att öka andelen kvinnliga medarbetare och chefer och
har ställt upp ett mål för 2030 om att fördubbla antalet kvinnor i ope-
rativa roller. Inclusion & Diversity Board är ett exempel på en åtgärd.
1-2. Genom vårt stöd till Vatten åt Alla, ett initiativ som grundades av
våra medarbetare, strävar vi efter att hjälpa lokala samhällen att för-
bättra vatten- och sanitetshanteringen. Vi minskar också vattenförbruk-
ningen i verksamheten, särskilt i vattenstressade områden. Brunnsborr-
ningsaggregat för vatten är en del av vårt produkterbjudande.
2-3. Vi strävar efter att öka andelen förnybar energi och begränsa
den totala energianvändningen i vår verksamhet. Vi har lanserat
ett program för energieffektivitet för att öka andelen förnybar
energi. Vi utvecklar effektivare produkter och batteridriven utrust-
ning som stödjer alternativ med låga koldioxidutsläpp.
2, 5, 7-8. Vi strävar efter att bidra till högre nivåer av ekonomisk pro-
duktivitet och skapandet av anständiga arbeten. Genom att tillhan-
dahålla säkra och anständiga arbetsförhållanden, vilket är en central
del av vår uppförandekod, har vi de bästa möjligheterna att vara ett
företag som bidrar till hållbar tillväxt.
4-5. Vi strävar efter att bidra till en modernisering av infrastrukturen
och till att göra industrier mer hållbara och utöka marknaden för ren
och miljövänlig teknik genom effektiva produkter och tjänster.
2, 4-6. Vi använder naturresurser på ett effektivt sätt och strävar efter att
generera mindre avfall genom eliminering, minskning, återvinning och
återanvändning i vår verksamhet. Vi minskar användningen av fossila
bränslen och ökar andelen förnybar energi i verksamheten. Vi tillhanda-
håller produkter för nedmontering och återvinning.
2. Vi strävar efter att halvera våra CO2e-utsläpp i verksamheten, transpor-
ter, för relevanta leverantörer och i användningsfasen av våra produkter
för att bidra till att bekämpa klimatförändringar. Våra energieffektiva
lösningar med låga utsläpp stödjer våra kunder att uppnå sina mål för
CO2e-utsläpp och möta klimatförändringarna.
2-3, 5. Vi strävar efter att bidra till att minska korruption i alla former.
I vår uppförandekod (CoC), liksom i uppförandekoden för affärspartners,
anges nolltolerans och att vi inte heller tillåter någon form av modernt
slaveri. Interna obligatoriska utbildningar om uppförandekoden och en
bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning har införts.
16-17. Vi samarbetar inom olika branschnätverk, partnerskap och
allianser. Genom att mobilisera och dela med oss av vår kunskap,
expertis, teknik och våra resurser stödjer vi att de globala målen upp -
fylls i de länder där vi bedriver verksamhet.
De globala målen för hållbar utveckling (SDGs) är en viktig milstolpe i FN:s arbete och anger ramarna för att utrota extrem fattigdom, bekämpa
ojämlikheter och orättvisor samt skydda miljön. Det är en plan med 17 punkter som kartlägger samhällets åtgärder till 2030. Epiroc har en roll att
spela i arbetet med att uppnå de globala målen genom att minska den negativa påverkan på människor och planet, samt genom att maximera det
värde vi levererar genom våra produkter och vår kärnverksamhet. Vi kan göra störst skillnad inom nio av de globala målen och deras delmål genom
våra 2030-mål. Så här gör vi:
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
156 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 157 =====
Granskning
Års- och hållbarhetsredovisningen 2023 har granskats och godkänts av
Epirocs koncernledning och Epirocs styrelse. Hållbarhetsinformationen
i Års-och hållbarhetsredovisningen 2023 har varit föremål för översiktlig
granskning av Ernst & Young, exkluderat avsnitt 6 om EU-taxonomin. Revi-
sorernas bestyrkanderapport finns på sidan 171.
Datainsamling, beräkning och redovisning
Hållbarhetsredovisningen och bolagsstyrningsrapporten är integrerade i
Års-och hållbarhetsredovisningen för 2023. Kvantifierad information och
andra upplysningar har verifierats i enlighet med Epirocs förfaranden för
intern kontroll. Datainsamlingen är integrerad i koncernredovisningssyste -
met och sker kvartalsvis. När en rättelse sker beror det antingen på en för-
ändrad beräkningsmetod eller förändrad omfattning. Redovisade värden
korrigeras retroaktivt om identifierade fel anses vara omfattande.
Miljödata omfattar alla produktionsenheter och distributionscenter, där
chefen/samordnaren för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) för varje
bolag ansvarar för redovisningen. Energidata (MWh) och CO 2e-utsläpp för
scope 1 och scope 2 omfattar data från alla produktionsenheter och dist -
ributionscenter, samt de 22 störst utsläppande marknadsbolagen. Affärs -
partnerdata omfattar produktionsenheter och distributionscenter, där
inköpschefen för varje bolag ansvarar för redovisningen. Data för indirekta
säljkanaler omfattar marknadsbolag, där marknadschefen för varje bolag
ansvarar för redovisningen. Data om medarbetare omfattar all verksamhet
och HR-chefen för varje bolag ansvarar för redovisningen. Säkerhetsdata
omfattar all verksamhet och den s.k. SHEQ-chefen/samordnaren för varje
bolag ansvarar för redovisningen.
Data rapporteras på lokal operationella nivån, och aggregeras till divi -
sions- och koncernnivå. Kvalitetsuppföljning utförs på varje nivå innan den
lämnas till externa revisorer för verifiering. Redovisningen av utsläpp av
växthusgaser sker i enlighet med GHG Protocol (ghgprotocol.org).
Information om ledningsstrategi
Hållbarhetsstyrning efter område beskrivs närmare på följande sidor.
Notera: Siffrorna visar rangordningen utifrån väsentlighet från 1-13 (där 1 är mest väsentligt). Inga nyckeltal på koncernnivå är fastställda för områdena livscykelperspek-
tiv, krishantering, personalvård och medinflytande samt cyberrisker, men ledningsstrategi, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport.
Väsentliga
frågor
Fokus-
områden
Vi investerar i säkerhet
och hälsa
Säkerhet
Vi växer med
passionerade
medarbetare och
modiga ledare
Medarbetare
Vi följer de högsta
etiska normerna
Etik
Vi använder resurser
på ett ansvarsfullt
och effektivt sätt
Resurser
4. CO 2e-utsläpp från
produkter
6. Livscykelperspektiv
13. CO2e-utsläpp från
transporter
1. Produktsäkerhet
2. Hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen
5. Mångfald
7. Ledarskap
9. Personalvård och
medinflytande
10. Krishantering
3. Mänskliga rättigheter
8. Cyberrisker
11. Affärsetik inkl.
korruption
12. Hantering av
leveranskedjan
2. Väsentlighet
Epiroc använder en väsentlighetsprocess för att identifiera de hållbarhets -
områden där vi kan göra störst skillnad och där vår påverkan är som störst.
Med denna inblick kan vi mer på ett mer effektivt hantera, övervaka och
kommunicera vår hållbarhetsstrategi.
Processen genomfördes första gången 2018. Kortsiktiga treårsmål och
nyckeltal (KPI:er) definierades baserat på de väsentliga frågorna. Formule -
ringen av dessa nyckeltal vägleddes av GRI Standards-indikatorer. Baserat
på resultatet samlade vi våra mest väsentliga frågor i fyra fokusområden
och identifierade nyckeltal för varje område, vilka hjälper oss att mäta
områdenas relevans och påverkan.
Under 2020, när vi utvecklade och lanserade våra långsiktiga hållbar -
hetsmål för 2030 uppdaterades vår väsentlighetsanalys enligt följande
steg:
Steg 1 – Identifiering av hållbarhetsfrågor
Vi samlade information om hållbarhetstrender och globala trender för vår
bransch från forskning, benchmarking och tredje parter, inklusive en extern
leverantör av riskdata.
Steg 2 – Intressentenkät
För att få våra intressenters synpunkter på våra mest relevanta hållbar -
hetsämnen genomförde vi en enkät med våra fem intressentgrupper (se
sidan 158) och djupintervjuer med utvalda intressenter från varje grupp.
De fick rangordna flera ämnen, baserat på steg 1, på en skala från 0-5 (där
5 var högst) om ämnenas betydelse ur två perspektiv: Epirocs signifikanta
ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter; samt inflytande på våra
intressenters bedömningar och beslut.
Steg 3 – Interna diskussioner
Baserat på input och information från steg 1 och 2 anordnades workshops
med tvärvetenskapliga diskussioner och konsekvensanalyser. Deltagarna
inkluderade representanter från juridik, inköp, strategi, kommunikation/
hållbarhet, finans, HR, forskning och utveckling (FoU), säkerhet, hälsa, miljö
och kvalitet (SHEQ), skatter, Marketing Council, divisioner, marknadsbolag i
komplexa marknader, samt fyra representanter från koncernledningen.
Steg 4 – Uppdatering av väsentlighetsanalys
Väsentlighetsanlysen uppdaterades och slutresultatet blev godkänt av
koncernledningen i början av 2020.
Steg 5 – Input till strategiskt arbete
Under väsentlighetsanalysen definierades viktiga hållbarhetsfrågor som
lämnades som input till företagets strategi- och riskprocesser.
Feedback från processen indikerade ett ökat fokus på att både hantera
klimatförändringarna och vikten av ansvarsfullt företagande, säkerhet och
produktsäkerhet.
Långsiktiga mål och nyckeltal definierades utifrån de nya väsentliga
frågorna. Formuleringen av dessa nyckeltal vägleddes av GRI Stan -
dards-indikatorer. Våra nyckeltal hjälper oss att övervaka och hantera
risker, möjligheter och påverkan från vår verksamhet inom de delar av
värdekedjan där de identifierats som mest väsentliga. De hjälper oss att år
efter år hålla koll på våra prestationer för att se till att vi förblir konkurrens -
kraftiga, innovativa och etiskt sunda, samt säkerställer att Epiroc kan ta
vara på möjligheter och samtidigt minska affärsrisker. Styrelsen granskar
och godkänner den rapporterade informationen inklusive de väsentliga
frågorna.
Under 2022 introducerade vi dubbel väsentlighetsanalys i vår process.
Målet var inte att hitta nya väsentliga frågor, utan att börja sätta sig in i
dessa nya perspektiv och börja använda väsentlighetsanalysen som ett
mer kontinuerligt verktyg.
En dubbel väsentlighetanalys utgör en kombination av följande:
• organisationens påverkan på människor eller miljö i ekonomiska besluts -
processer (inifrån-och-ut-perspektiv), och
• påverkan från finansiella risker och möjligheter som hållbarhetsfrågor
kan ha på organisationen (utifrån-och-in-perspektiv).
Som ett svar på kommande CSRD-förordning, utfördes under 2023 en
dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD-kraven. För att hitta väsentliga
frågor undersökte vi vår negativ och positiv påverkan, finansiella risker och
möjligheter utifrån vår verksamhet samt beroenden till vår värdekedja.
Under 2024 kommer vi att fortsätta arbeta med CSRD utifrån resultatet av
väsentlighetsanalysen. Mer om denna process och resultatet av materiella
frågor kommer att redovisas nästa år.
Våra aktuella väsentliga frågor listas i illustrationen nedan. Inga föränd -
ringar har gjorts sedan föregående rapporteringsår.
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
157Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 158 =====
3. Intressentdialog och nätverk
Vi definierar våra viktigaste intressenter som de grupper vi har som mål
att skapa värde för eller som Epiroc är beroende av för långsiktigt värde-
skapande. Epiroc har identifierat kunder, medarbetare, investerare, affärs -
partners och samhället som viktiga intressentgrupper. Som en del av den
normala affärsverksamheten för Epiroc kontinuerligt dialoger med intres -
senter om ett antal olika frågor.
Intressentengagemang har många fördelar. Bland annat ger det infor -
mation om hållbarhetsfrågor, vilket är nödvändigt för att förstå Epirocs
utveckling och prestation. Det bidrar även till förståelsen för direkt och
indirekt påverkan från vår verksamhet och längs värdekedjan, bland annat
från leverantörer och från produkternas användningsfas. Feedback från
intressenter kan leda till ökat fokus på, till exempel, hantera klimatföränd -
ringarna samt vikten av ansvarsfull affärsverksamhet, säkerhet, såväl som
produktsäkerhet. Intressentengagemang kan både minska vissa risker, t.ex.
anseenderisker, och ge möjligheter att, till exempel, öka medvetenheten
och trovärdigheten för Epirocs varumärke genom samarbeten och innova -
tion. Intressentengagemang kan ge ny kunskap från nätverk och seminarier
med externa parter, men också input till innehåll och utformning av ny nöd-
vändig utbildning eller uppdatering av utbildningar för ledning och med -
arbetare. Till exempel är våra hållbarhetsutbildningar under uppdatering
på grund av förfrågningar från anställda och nya förväntningar från andra
intressenter, och kommer att lanseras under 2024.
Externa nätverk
Epiroc är medlem i, eller sitter i styrelsen för, ett flertal nätverk. Här lär vi oss
nya saker, delar med oss av kunskap och påverkar dagordningen för frågor
som är viktiga för vår verksamhet. Några av nätverken är:
• Teknikföretagen
• Association of Equipment Manufacturers (AEM) Substance Compliance
Council
• Committee for European Construction Equipment (CECE), HLTPG Advi -
sory Board
• EIT Innoenergy
• EIT RawMaterials
• EU Battery Alliance
• European Technology Platform on Sustainable Mineral Resources (ETP SMR)
• Global Mining Guidelines Group (GMG)
Kunder Investerare SamhälleAffärspartnersMedarbetare
Kunder
Medarbetare
InvesterareAffärs-
partners
Samhälle
Definition Befintliga och
potentiella
Befintliga och
potentiella
Befintliga och potenti -
ella aktieägare, inves -
terare samt analytiker
Leverantörer, under-
leverantörer, partners
i s.k. joint ventures,
indirekta säljkanaler
Regeringar, lokala
samhällen, ideella
organisationer,
industripartners,
universitet och
högskolor, och
samhället
Dialogform Möten, interaktion
via marknadsbolag,
gemensamma pro -
jekt, utställningar,
kundundersökningar,
väsentlighetsanalys
Arbetsplatsmöten,
ledningsmöten,
interna råd, medar -
betarundersökningar,
utvecklingssamtal,
fackföreningar
och andra samar-
betsråd, medar -
betarengagemang,
väsentlighetsanalys
Möten med inves-
terare och analytiker,
kapitalmarknads -
dagar, webbplats, års-
och hållbarhetsre -
dovisning, frågefor -
mulär och enkäter,
väsentlighetsanalys
Utvärderingar och
granskningar av
affärspartners, upp-
handlingar, möten,
väsentlighetsanalys,
gemensamma pro -
jekt, utvecklings-
projekt
Möten, dialog med
intressenter, delta -
gande i industrigrup -
per, forskningsprojekt,
väsentlighetsanalys,
samarbete med uni -
versitet, högskolor
och myndigheter,
interaktion med
branschkollegor
Frågor av störst
intresse
Produktsäkerhet,
säkerhet, livscykel-
perspektiv och cirku-
laritet, CO2e-utsläpp
från produkter, mång-
fald, krishantering,
mänskliga rättig-
heter, affärsetik
inklusive korruption,
samhällsengage -
mang, hantering av
leveranskedjan
Produktsäkerhet,
säkerhet, mänskliga
rättigheter, livscykel-
perspektiv och cirku-
laritet, CO2e-utsläpp
från egen verksamhet,
CO2e-utsläpp från
produkter, mångfald,
omsorg om med-
arbetarna, ledarskap,
krishantering, affärsetik
inklusive korruption,
hantering av
leveranskedjan,
CO2e-utsläpp från
transporter, sam-
hällsengagemang,
avfall, vatten
Produktsäkerhet,
säkerhet, mänskliga
rättigheter, livscykel-
perspektiv och
cirkularitet, CO 2e-ut-
släpp från produkter,
CO2e-utsläpp från
egen verksamhet,
krishantering,
affärsetik inklusive
korruption, hantering
av leveranskedjan,
CO2e-utsläpp från
transporter, vatten,
ledarskap
Produktsäkerhet,
säkerhet, mänskliga
rättigheter, CO2e-ut-
släpp från produkter,
mångfald, omsorg
om medarbetarna,
ledarskap, kris-
hantering, affärsetik
inklusive korruption,
hantering av lever-
anskedjan, CO 2e-ut-
släpp från transporter,
CO2e-utsläpp från
egen verksamhet,
samhällsengage -
mang, avfall
Mänskliga rättigheter,
mångfald, CO 2e-
utsläpp från egen
verksamhet, CO 2e-ut-
släpp från produkter,
affärsetik inklusive
korruption, hantering
av leveranskedjan,
CO2e-utsläpp från
transporter, sam -
hällsengagemang,
skatter, biologisk
mångfald, avfall, vat -
ten, livscykelperspek -
tiv och cirkularitet
• ICC International Commission on Corporate Responsibility &
Anti-Corruption
• Näringslivets Internationella Råd (NIR)
• Responsible Mining Initiative (RMI)
• Sweden Mining Innovation (SMI)
• Swedish Association for Construction Equipment (SACE)
• Swedish Electromobility Centre (SEC)
• Swedish Mining Industry (SWEMIN)
• Jernkontoret
• Transparency International
• UN Global Compact Network Sweden
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
158 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 159 =====
4. Ledningsstrategi/integrering av hållbarhet
ansvarar för att den efterlevs. Den lokala ledningen ansvarar för att utvär -
dera sina leverantörer och indirekta säljkanaler i enlighet med kraven i vår
uppförandekod och uppförandekoden för affärspartners. Verkställande
direktörer och divisionschefer ansvarar för att göra bedömningar för
ansvarsfull försäljning.
Hållbarhetschefen ansvarar för att koordinera och driva hållbarhet och
ansvarsfullt företagande på koncernnivå och rapporterar till finansdirektö -
ren, medlem i koncernledningen.
Chef regelefterlevnad ansvarar för Epirocs CoC och regelefterlevnad
inom områdena antikorruption, konkurrensrättslig efterlevnad, dataintegri -
tet och handelsregler; samt Epirocs visselblåsarsystem, och rapporterar till
chefsjuristen, medlem i koncernledningen.
För mer information om bolagsstyrning, se sidorna 76-85.
Epirocs ledningssystem
The Epiroc Way är vårt enskilt viktigaste ledningsverktyg och finns till -
gängligt för våra medarbetare. Det innehåller policyer, riktlinjer, processer
och instruktioner inom områdena lagar, regelefterlevnad, hållbarhet och
ansvarsfullt företagande. Frågor som t.ex. styrning, ledarskap, inköp, säker -
het, hälsa, miljö, kvalitet, efterlevnad av handelsregler, skatter, antikorrup -
tion, dataskydd, penningtvättsbekämpning, konkurrensrättslig efterlevnad
och mänskliga rättigheter inkluderas. Detta säkerställer att våra enheter
följer efterlevnaden av lagar, hållbarhet och ansvarsfullt företagande i alla
aspekter av verksamheten.
Ledningssystemet certifieras enligt relevanta standarder. Dessutom
finns lokala policyer, riktlinjer, verktyg och ledningssystem på plats som
motsvarar specifika risker, lokala lagar och regler.
Ett globalt certifierat ledningssystem finns på plats och säkrar att verk -
samheten granskar och hanterar de mest väsentliga frågorna, fastställer
mål, mäter resultat, följer upp framsteg och förbättrar resultat kontinuerligt.
Certifieringsprogrammen kräver också dokumenterad ansvarsdelegering
på alla anläggningar och att relevanta kompetenser finns. Följande stan -
darder tillämpas:
• ISO 14001:2015 (Miljöledning)
• ISO 45001:2018 (Hälsa och säkerhet)
• ISO 9001:2015 (Kvalitetsledning)
För alla större operativa enheter strävar vi efter trippelcertifiering för
ISO 9001 för kvalitetsledning, ISO 14001 för miljöledning och ISO 45001
för hälsa och säkerhet. Moderbolaget, alla divisioner, produktionsenheter,
distributionscenter och marknadsbolag med över 70 medarbetare ska
trippelcertifieras. Förvärvade produktionsenheter certifieras normalt inom
en tvåårsperiod.
64% av alla större operativa enheter hade trippelcertifiering på plats i
slutet av året. För respektive certifiering har 70% för ISO 9001, 68% för ISO
14001 och 68% för ISO 45001. Några av de större enheterna som saknar
trippelcertifiering har påbörjat processen. De som saknar certifiering består
till största delen av förvärv som fortfarande är inom den rekommenderade
tvååriga tidsramen för efterlevnad eller enheter som nyligen omstrukture -
rats. Mer information finns på sidorna 42-61. Se även bolagsstyrningsrap -
porten på sidorna 76-93.
Kris- och riskhantering
Epirocs kapacitet att förhindra, upptäcka och hantera risker kopplade till
verksamheten är helt avgörande för effektiv styrning och kontroll. Effektiv
riskhantering hjälper oss att både minska risker och fånga upp affärsmöj -
ligheter. Riskhanteringen återspeglar det decentraliserade arbetssättet
inom Epiroc. Lokala enheterna ansvarar för att hantera, övervaka och regel -
bundet följa upp sin egen riskhantering. Koncernfunktioner ansvarar för
regelefterlevnad, juridiska frågor, försäkringar, ekonomi, skatter, kontroll,
redovisning och för att tillhandahålla policyer, riktlinjer och instruktioner.
För information om styrelsens roll inom riskhantering, se sidan 88. Imple -
menteringen utvärderas regelbundet av interna och externa revisorer.
För en översikt, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76-93. För mer
information om Epirocs riskhantering och processer för hantering av
störande och oväntade händelser som kan skada organisationen, miljön
eller våra intressenter, se sidorna 88-93.
Bolagsstyrningssystem
Epirocs bolagsstyrningssystem utgör grunden för allt vi gör. Med en global
närvaro följer också ett globalt ansvar. I en decentraliserad organisation är
god affärsetik och styrning centrala för framgång. Hållbarhet är integrerat i
det dagliga arbetet inom koncernen.
Ansvaret är tydligt delegerat inom Epirocs organisation. Strategin, inklu -
sive frågor relaterade till hållbarhet, ansvarsfullt företagande och regelef -
terlevnad, är förankrad i den högsta ledningen, dvs. styrelsen. Utveckling
mot 2030-mål, kortsiktiga ettårsmål och treårsmål rapporteras till sty -
relsen kvartalsvis. Under 2023 presenterades CSRD för styrelsen, som
höjde deras samlade kunskap om hållbar utveckling, och följdes av flera
diskussioner i revisionsutskottet gällande dubbelväsentlighet och håll -
barhetspåverkan, risker och möjligheter. För mer information om styrning,
riskhantering och styrelsens roll, se sidorna 76-85 och 88-93.
VD har det yttersta ansvaret för att leverera resultat i enlighet med
strategier, uppsatta mål, inklusive vår hållbarhetsagenda, och att formu -
lera policyer. Koncernledningen ansvarar för att formulera och integrera
företagets mission, strategier och mål (ettårsmål, treårsmål och 2030-mål)
kopplade till hållbarhet, ansvarsfullt företagande, regelefterlevnad, och
tillhörande aktiviteter i vår verksamhet. Koncernledningen följer även
upp s.k. due diligence och andra processer för att identifiera och hantera
hållbarhetspåverkan, utvärdera processernas effektivitet, och övervakar
framstegen. Framstegen för ettårsmålen och treårsmålen rapporteras till
koncernledning fyra gånger om året.
Våra 2030-mål fastställdes av koncernledningen efter en informerad
dialog med intressenter. För varje mål är ett råd (s.k. council) ansvarigt för
att initiera och samordna aktiviteter och att driva vägen framåt. Divisionerna
sätter divisionsmål och ansvarar för resultaten. Två gånger om året rappor-
teras aktiviteter och framsteg i detalj av råden till koncernledningen. Vid
dessa möten delas information om hållbarhetsfrågor och hållbar utveck -
ling med koncernledningen, för att ytterligare fördjupa den gemensamma
kunskapen.
Divisionerna är de högsta operativa enheterna, och de ansvarar för att
leverera resultat i linje med koncernens strategier och målsättningar som
fastställts för både finansiella och icke-finansiella mål. Varje division har
administrativt ansvar för sina respektive operativa enheter, t.ex. marknads -
bolag och produktionsenheter. Det administrativa ansvaret säkrar efterlev -
nad och förståelse för koncernens policyer och processer i enlighet med
the Epiroc Way och alla juridiska krav. Varje division har ett globalt ansvar
för det egna produktsortimentet, och divisionsledningen styr och utvecklar
verksamheten genom produktionsenheter, distributionscenter och mark -
nadsbolag. Alla policyer implementeras och följs upp av medarbetare som
har rätt utbildning och erfarenhet relevant för respektive policy.
Varje divisionschef och verkställande direktör ansvarar för hälsa och
säkerhet och för att säkerställa efterlevnad av hållbarhetspolicyn i plane -
ringsprocesser, strategier, utbildningar, mål och prestationer. Produkter
utvecklas inom varje division i nära samarbete med marknadsbolag.
Det finns ett Regelefterlevnadsråd (Compliance Board) med uppdrag
att se till att Epirocs uppförandekod (CoC), och koncernens policyer refe -
rerade i uppförandekoden, implementeras och efterföljs. Rådet vägle -
der, stödjer och följer upp efterlevnaden, samt tillhandahåller lämpligt
utbildningsmaterial. Under 2023 bestod rådet av Chefsjurist (ordförande),
Personaldirektör, Hållbarhetschef, Chef regelefterlevnad, chef för Internal
Control and Assurance, samt alla divisionspresidenter. Regelefterlevnads -
rådet och Group Compliance har en tillsynsfunktion för efterlevnad och
våra divisioner och lokala ledningar driver implementeringen av vår CoC
och vårt ramverk för styrning av efterlevnad på lokal nivå. Chefer ansvarar
för att främja värdena i uppförandekoden och implementera dem bland sin
personal. Alla medarbetare förväntas känna till uppförandekoden och ta
ansvar för att säkerställa att den efterlevs.
Epirocs ”People and Leadership Council” leder initiativ, övervakar resul -
tat och delar bästa praxis i personalfrågor som rör hela koncernen. ”Inclu -
sion & Diversity Board” har medlemmar från högsta ledningen i koncernen
och ansvarar för att fastställa mål, initiera aktiviteter, säkerställa framsteg,
samt agera som ambassadörer och ledare för att uppnå våra mål och ambi-
tioner inom detta område. Epirocs CoC beskriver vårt åtagande för mång -
fald och höga standarder för arbetstagarskydd.
För att stödja arbete som rör säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet, har
Epiroc ett s.k. SHEQ Council (råd för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet).
I rådet ingår representanter från varje division och relevanta koncern -
funktioner. Rådet har till uppgift att leda säkerhets- och miljöarbetet på
koncernnivå samt att initiera och driva koncerngemensamma program,
projekt och aktiviteter. Rådet föreslår uppdateringar av koncernpolicyer,
utvecklar mål och nyckeltal och genomför och kommunicerar förbättringar.
Rådets ordförande är Head of Group Safety, Health, Environment and Qua -
lity (SHEQ), som rapporterar till Vice President Brand & Communication,
Human Resources and SHEQ, medlem i koncernledningen. Divisionerna är
ansvariga för att leverera resultat.
På samma sätt finns ett s.k. Sourcing Council när det gäller ansvarsfulla
inköp. Sourcing Council har ansvar för inköpspolicyn, och divisionerna
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
159Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 160 =====
5. Policyer och riktlinjer
Epirocs uppförandekod och hållbarhetspolicy
Vår uppförandekod (CoC), hållbarhetspolicy och våra grundläg -
gande värderingar vägleder våra medarbetare och våra handlingar
mot en hållbar och ansvarsfull affärsverksamhet.
Lagar, miljöstandarder och sociala förhållanden varierar i de länder
där vi bedriver verksamhet. Vår CoC är vår vägledning för en etisk
affärsverksamhet och optimering av de sociala och miljömässiga
effekterna som vår verksamhet har och stödjer en s.k. Speak
Up-kultur. Vår CoC är utformad för att guida oss, och alla som
agerar på uppdrag av Epiroc, i hur vi bör agera i våra affärsmässiga
relationer med varandra och med intressenter. Den återspeglar våra
åtaganden för internationella standarder och riktlinjer. Mekanismer
för individer som söker råd kring implementering av CoC är via vår
CoC interna e-utbildning samt interna CoC Q&A som ger svar på de
vanligaste frågorna internt. Uppförandekoden återfinns på www.
epirocgroup.com/en/sustainability.
Vår hållbarhetspolicy styr vårt arbete. Policyn gäller för alla enheter
i Epiroc-koncernen. Det operativa ansvaret för alla divisionsche -
fer, verkställande direktörer och chefer i koncernen omfattar alla
hållbarhetsaspekter samt kommunikation och implementering av
policyn och dess anda. Hållbarhetspolicyn återfinns på www.epi -
rocgroup.com/en/sustainability/our-sustainability-approach.
Epiroc har undertecknat följande:
• UN Global Compact (UNGC)
Epiroc har åtagit sig att bedriva sin verksamhet enligt:
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
(UNGP)
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
• Internationella arbetsorganisationens förklaring om grundläg -
gande principer och rättigheter i arbetslivet (ILO)
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDGs)
• FN:s konvention mot korruption
• Riodeklarationen om miljö och utveckling
Dessa åtaganden återspeglas i koncernens policyer, processer och
offentliga policyarbete. Standarderna utgör en grund för vår uppfö -
randekod (CoC) där de synliggörs.
Hållbarhetspolicyer och riktlinjer:
Vi har interna policyer och riktlinjer som behandlar frågor inom etik,
kvalitet, miljö, arbete, hälsa och säkerhet. Dessa tillämpas i hela
organisationen samt i affärsrelationer. Regelbundna interna utbild -
ningar genomförs.
Några exempel:
• Hållbarhetspolicy (inklusive frågor om hälsa och säkerhet, kvalitet
och miljö)
• Speak Up-policy
• Antikorruptionspolicy
• Policy för penningtvättsbekämpning
• Policy om intressekonflikter
• Policy om gåvor och representation
• Policy för konkurrensrättslig efterlevnad
• Global Policy för efterlevande av handelsregler
• Policy for hantering av persondatauppgifter
• Policy för alkohol och droger
• Inköpspolicy
• Riktlinjer för mångfald
• Skattepolicy
• Policy för ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning
• Policy för sponsring och samhällsengagemang
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
160 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 161 =====
6. EU-taxonomin
Rapportering i enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomiförordning
Syftet är att presentera en rapportering i linje med kraven som anges i den delegerade akten om upplysningsskyldighet under artikel 8 i EU:s taxonomiför -
ordning. I år har ett fortsatt konservativt förhållningssätt i till rapporteringen tillämpats.
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att
inte orsaka betydande
skada (DNSH)
Ekonomiska
aktiviteter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Minimiskydds-åtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av
omsättningen, år N-1 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings
verksamhet (20)
MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS
AV TAXONOMIN
%
A.1. Miljömässigt
hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik CCM 3.6 0 0.0% J J J J N J 0.6% E -
Tillverkning av batterier CCM 3.4 0 0.0% J J J J N J 0.1% E -
De miljömässigt
hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheternas
omsättning (A.1)
0 0.0% J J J J N J 0.7%
Varav möjliggörande
verksamheter 0 0.0% 0.0% J J J J N J 0.7% E
Varav omställningsverksamheter 0.0% 0.0% J J J J N J 0.0% T
A.2 Verksamheter som
omfattas av taxonomin
men som inte är
miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik CCM 3.6 613 1.0% EL 0.2%
Tillverkning av batterier CCM 3.4 83 0.1% EL 0.0%
Tillhandahållande
av datadrivna it- och
OT-lösningar
CE 4.1 1 804 3.0%
-
Omsättningen hos de
verksamheter som
omfattas av taxonomin
men som inte är
miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
(A.2)
2 500 4.1% 1.1% 0.2%
T otal (A.1 + A.2) 2 500 4.1% 1.1% 0.9%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos
de verksamheter
som inte omfattas
av taxonomin (B) 57 843 95.9%
T otalt (A + B) 60 343 100%
Andel av omsättningen /T otal omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 0% 1.2%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vatten och marina resurser 0% 0%
Cirkulär ekonomi 0% 3.0%
Föroreningar 0% 0%
Biologisk mångfald 0% 0%
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2023
Rapportering 2023 - KPI omsättning
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
161Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 162 =====
6. EU-taxonomin,forts.
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska
aktiviteter (1)
Kod/koder (2)
Absolut
kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskydds-åtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av
kapitalutgifterna, år N-1 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings
verksamhet (20)"
MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS
AV TAXONOMIN
%
A.1. Miljömässigt
hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
- - 0 0.0% 0.0% - - - - - - - - - - - - 0.0% - -
Kapitalutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0.0% 0.0% 0.0%
Varav möjliggörande
verksamheter 0 0.0% 0.0% 0.0%
Varav omställningsverksamheter 0.0% 0.0% 0.0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin nen som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik CCM 3.6 428 8.3% EL 6.3%
Tillhandahållande
av datadrivna it- och
OT-lösningar
CE 4.1 29 0.6% EL -
Installation, underhåll
och reparation
av energieffektiv
utrustning
CCM 7.3 1 0.1% EL 0.1%
Installation, underhåll
och reparation av
laddastationer för
elfordon i byggnader
och parkeringsplatser
i anslutning till
byggnader
CCM 7.4 1 0.0% EL 0.0%
Installation, underhåll
och reparation av
instrument och
anordningar för
mätning, reglering och
kontroll av byggnaders
energiprestanda
CCM 7.5 1 0.0% EL 0.0%
Installation, underhåll
och reparation
av tekniker för
förnybar energi
CCM 7.6 1 0.0% EL 0.3%
Kapitalutgifter hos de
verksamheter som
omfattas av taxonomin
men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
461 9.0% 8.4% 6.7%
T otal (A.1 + A.2) 461 9.0% 8.4% 0.6% 6.7%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos
de verksamheter
som inte omfattas
av taxonomin (B) 4 686 91.0%
T otal (A + B) 5 147 100%
Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 0% 8.4%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vatten och marina resurser 0% 0%
Cirkulär ekonomi 0% 0.6%
Föroreningar 0% 0%
Biologisk mångfald 0% 0%
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2023
Rapportering 2023 - KPI kapitalutgifter
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
162 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 163 =====
6. EU-taxonomin,forts.
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska
aktiviteter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta driftutgifter (3)
Andel av driftutgifter (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskydds-åtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av
driftutgifterna, år N-1 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings
verksamhet (20)
MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS
AV TAXONOMIN
%
A.1. Miljömässigt
hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
- - 0 0.0% 0.0% - - - - - - - 0.0% - -
Driftsutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0.0% 0.0% 0.0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0.0% 0.0%
Varav omställningsverksamheter 0 0.0% 0.0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik CCM 3.6 234 15.5% EL 13.5%
Tillhandahållande
av datadrivna it- och
OT-lösningar
CE 4.1 0 0.0% EL -
Installation, underhåll
och reparation
av energieffektiv
utrustning
CCM 7.3 0 0.1% EL 0.1%
Installation, underhåll
och reparation av
laddastationer för
elfordon i byggnader
och parkeringsplatser
i anslutning till
byggnader
CCM 7.4 0 0.0% EL 0.0%
Installation, underhåll
och reparation av
instrument och
anordningar för
mätning, reglering och
kontroll av byggnaders
energiprestanda
CCM 7.5 2 0.1% EL 0.0%
Installation, underhåll
och reparation
av tekniker för
förnybar energi
CCM 7.6 0 0.0% EL 0.1%
Driftsutgifter hos de
verksamheter som
omfattas av taxonomin
men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
236 15.7% 15.7% 0.0% 13.6%
T otal (A.1 + A.2) 236 15.7% 15.7% 0.0% 13.6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos
de verksamheter
som inte omfattas
av taxonomin (B) 1 269 84.3%
T otal (A + B) 1 504 100%
Andel av driftsutgifter /T otala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
Begränsningar av klimatförändringar 0% 15.7%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vatten och marina resurser 0% 0%
Cirkulär ekonomi 0% 0%
Föroreningar 0% 0%
Biologisk mångfald 0% 0%
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2023
Rapportering 2023 - KPI driftsutgifter
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
163Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 164 =====
Utöver föregående års två mål (begränsning av klimatförändringar och
anpassning till klimatförändringar), omfattar årets rapportering de fyra åter -
stående målen (hållbar användning och skydd av vatten och marina resur -
ser, övergång till en cirkulär ekonomi, förebyggande och begränsning av
föroreningar samt skydd av biologisk mångfald och ekosystem). För de två
föregående målen skall taxonomi-omfattande (eligibility) och miljömässig
hållbarhet (alignment) redovisas, men för de fyra nya målen ska endast tax -
onomi-omfattande (eligibility) aktiviteter redovisas.
Bedömning av efterlevnad av förordningen
Beskrivningen av EUST-aktivitet 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål tek -
nik innehåller följande: ”Tillverkning av teknik för betydande minskningar
av växthusgasutsläppen i andra sektorer av ekonomin, då denna teknik
inte omfattas av avsnitten 3.1 till 3.5 i denna bilaga”. Epiroc har valt att defi-
niera detta som produkter utan utsläpp från avgasrör, och som är ett direkt
alternativ till en fossilbränsledriven produkt. Utifrån detta har specifika pro -
dukter identifierats till att omfattas av taxonomin. Utrustning som omfattas
inkluderar batteri-elektriska underjordsmaskiner, kabel-elektriska under -
jordslastare och ovanjordsborriggar.
Utöver aktiviteter relaterade till EUST aktivitet 3.6 är Epiroc till en mindre
del involverad i montering av batterier och omfattas därmed även av aktivi-
teten 3.4 Tillverkning av batterier.
Beskrivning av EUST-verksamhet 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT/
OT -lösningar innehåller följande: ” Programvara och IT- eller OT-system,
inklusive AI-baserade lösningar som är byggda för fjärrövervakning och
prediktivt underhåll”. Epiroc har valt att definiera detta som produkter som
tillhandahåller åtgärder som krävs för att undvika driftsavbrott och för att
upprätthålla utrustningen, produkten eller infrastrukturen i ett optimalt
driftskick och förlänga dess livslängd samt minska resursanvändningen
och avfallet. Taxonomiomfattande IT/OT-system inkluderar nyttolastop -
timeringssystem för grävmaskiner och lastare, IOT-aktiverade Smart Get
och Drill Guidance. En analys för EUST:s verksamhet 5.1–5.4 har gjorts, vilket
resulterar i att inga aktiviteter bedöms omfattas av taxonomin för 2023 då
dessa inte uppfyller kriterierna för substansiellt bidrag inom cirkularitet.
Redovisningspolicy
Nämnaren och täljaren för intäkter, kapitalutgifter (capex) och driftsutgifter
(opex) är baserade på definitionerna 1.1.1, 1.1.2 och 1.1.3 som specificeras i
bilaga 1 till den delegerade akten om upplysningsskyldighet under artikel 8
i EU:s taxonomiförordning.
Beräkning av nyckeltal för omsättning
Nämnaren inkluderar totala intäkter enligt koncernens resultaträkning,
sidan 96. Täljaren inkluderar intäkter från försäljning av de produkter,
batterier och tillbehör som uppfyller kriterierna för att anses omfattas av
EUST-aktiviteter 3.6, 3.4 och 4.1.
Intäkter från eftermarknad, Service och Tools & Attachment, är exklu -
derade på grund av otydlighet i definitionen. I tabellen i slutet av denna not
lämnas ytterligare beräkningar som inkluderar intäkter som är exklude -
rade från den formella redovisningen, men som ändå bidrar till att minska
CO2e-utsläppen.
Beräkning av nyckeltal för kapitalutgifter
Nämnaren inkluderar totala investeringar och rörelseförvärv som rappor -
teras i not 13 Immateriella tillgångar och not 14 Materiella anläggningstill -
gångar på sidorna 116-119.
Täljaren inkluderar kapitalutgifter som hänför sig till en tillgång eller pro -
cess som är associerad med utrustningen som omfattas enligt EUST-ak -
tivitet 3.6, tillverkning av batterier under EUST-aktivitet 3.4. och 4.1 tillhan-
dahållande av datadrivna IT/OT -lösningar. Detta inkluderar, till exempel,
investeringar i produktionsenheter, produktionsutrustning samt forskning
och utveckling. För tillgångar eller processer, som också är förknippade
med produkter som inte omfattas, har en tilldelad andel av kapitalutgifter
baserat på tillgångens eller processens förväntade användning/produk -
tion tillämpats. Kapitalutgifter hänförliga till EUST-aktiviteter 7.3 till 7.6 från
den klimatdelegerade akten har också inkluderats, baserat på punkt c i
definitionerna inom 1.1.2. Dessa utgör investeringar i materiella anlägg -
ningstillgångar associerade med energieffektivitet och förnybar energi.
CapEx plan för möjliggörande av taxonomiförenliga aktiviteter är ej
inkluderad.
Följande fyra kategorier av kapitalutgifter är inte inkluderade på grund
av osäkerhet i omfattning, definitioner och tillgänglig rapporteringsväg-
ledning: 1) kapitalutgifter hänförliga till tillgångar eller processer som
är förknippade med företagets övergripande funktion, 2) kapitalutgifter
hänförliga till utkomst av från taxonomi-omfattande aktiviteter (för -
utom 7.3-7.6), 3) forskning och utveckling för reducering av växthusga-
ser från produkter som inte omfattas, 4) kapitalutgifter hänförliga till
klimatanpassningsåtgärder.
Beräkning av nyckeltal för driftsutgifter
Nämnaren inkluderar driftsutgifter hänförliga till att upprätthålla tillgång -
ens värde: a) forsknings- och utvecklingskostnader, b) byggnads-
renoveringsåtgärder, c) underhåll och reparationer. Undantag från näm-
naren utgör avskrivningar, nedskrivningar och aktiverade kostnader.
Kortfristig leasing och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga
servicen av tillgångar i materiella anläggningstillgångar har exkluderats på
grund av osäkerhet i omfattning, definitioner och tillgänglig rapporterings -
vägledning. Omfattningen av kategorierna b) och c) har begränsats till att
endast omfatta de rapporterande enheter som representerar den största
andelen av dessa kostnader. Detta för att balansera kostnaden mot värdet
av datainsamlingen.
Täljaren inkluderar driftsutgifter som hänför sig till en tillgång eller pro -
cess som är associerad med den utrustning som omfattas enligt EUST-
aktivitet 3.6 eller EUST-aktivitet 3.4. Detta inkluderar till exempel driftsut -
gifter i produktionsenheter, produktionsutrustning samt FoU. För tillgångar
eller processer som också är förknippade med produkter som inte omfat -
tas, har en tilldelad andel av driftsutgifter baserad på förväntad använd -
ning/produktion av tillgången eller processen inkluderats.
Driftsutgifter hänförliga till EUST-aktiviteter 7.3 till 7.6 från den klimat-
delegerade akten har också inkluderats, baserat på punkt c i definitionerna
inom 1.1.3. Dessa utgör driftsutgifter associerade med energieffektivitet
och förnybar energi.
Kontextuell information
Som beskrivits ovan har ett konservativt förhållningssätt till rapporteringen
antagits på grund av osäkerhet beträffande ett flertal aspekter gällande
taxonomiförordningen. Denna sektion tillhandahåller utökad rapportering
av intäkter som är exkluderade från den formella redovisningen, men som
ändå bidrar till att minska CO2e-utsläppen.
I tabellen nedan inkluderas följande tillkommande intäkter till intäkterna
beskrivna ovanför:
• Intäkter från samtliga underjordsmaskiner som använder el via
kabel vid borrning
• Ovanjordsborriggar med betydligt lägre bränsleförbrukning jäm -
fört med andra ovanjordsborriggar.
Absoluta
intäkter, MSEK
Andel av
intäkter, %
A. Taxonomi-omfattande aktiviteter
och tillkommande intäkter 8 193 13.6 (10.5)
B. Taxonomi-icke-omfattande
aktiviteter och tillkommande intäkter 52 150 86.4 (89.5)
Totalt (A + B) 60 343 (49 694) 100
Notera: Taxonomi-omfattande och tillkommande intäkter inkluderar endast utrust-
ningsintäkter och inkluderar inte intäkter från eftermarknaden. Eftermarknaden står
för cirka 2/3 av de totala intäkterna.
Kärnkraft och fossilgasrelaterade verksamheter
Epiroc svarar NEJ på frågorna 1 till 6 i mall 1, Kärnkraft och fossilgasrelate -
rade verksamheter, i bilaga XII för upplysningar som avses i artikel 8.(6 och
7).
6. EU-taxonomin,forts.
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
164 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 165 =====
6. EU-taxonomin,forts.
Utvärdering av förenlighet med EUST-aktivitet 3.4 och 3.6
I år har en ny bedömning gjorts av kriterierna för att inte orsaka betydande skada och i synnerhet bilaga C för förebyggande av föroreningar.
Ändringar av tekniska kriterier för förebyggande av föroreningar tyder på en mer restriktiv tolkning av efterlevnaden. Som ett resultat av detta är inte alla
batteridrivna produkter enligt EUST 3.6 och 3.4 miljömässigt hållbara (aligned), trots att Epiroc har robusta processer som säkerställer att miljömålen inte
skadas avsevärt och att minimiskyddsåtgärderna följs. Under 2024 kommer en bedömning att göras för ämnen som ingår i bilaga C.
Tekniska gransk-
ningskriterier
Epirocs tolkning av kriterierna Belägg för förenlighet med kriterierna Förenlig
Ja/nej
Väsentliga bidrag
till begränsningen
av klimatför-
ändringar
Epiroc har valt att definiera EUST-aktivitet 3.6 ”den alternativa tek-
nik, produkt eller lösning med bäst prestanda som finns tillgänglig
på marknaden” som produkter utan utsläpp från avgasrör, och
som är ett direkt alternativ till en fossilbränsledriven produkt. ”Bety-
dande minskningar av växthusgasutsläppen under hela livscykeln
jämfört med den alternativa teknik, produkt eller lösning med bäst
prestanda som finns tillgänglig på marknaden.” tillämpas på jäm-
förelser mellan batteri- och dieselprodukterna för Minetruck MT42
och Scooptram ST14. Modellerna säljs över hela världen och över-
gången från diesel till batteri ersätter hela arbetscykeln från fossil
till elektrisk, och därmed kan de ses som representativa.
Epiroc är till en mindre del involverad i montering av batterier och
omfattas därmed även av aktiviteten 3.4 Tillverkning av batterier, vilket
innebär att verksamheten måste möjliggöra återvinning av batterier.
Kvantifierade växthusgasutsläpp för livscykeln har beräknats för de bat-
teri- och dieseldrivna produkterna Minetruck MT42 respektive Scoop-
tram ST14. Epiroc möjliggör batteriåtervinning genom att tillhandahålla
service- och reparationsstationer för batteripaket och subpack.
Växthusgasberäkningarna är inte verifierade av en oberoende tredje
part, utan har istället utförts av en oberoende tredje part.
Betydande besparingar i växthusgasutsläpp för livscykeln uppnås för
eldrivna Minetruck MT42 och Scooptram ST14 som kör på el med låg
klimatpåverkan (t.ex. vindkraft) jämfört med dieseldrivna versioner.
Avsevärda besparingar av växthusgasutsläpp uppnås dock inte för
Minetruck MT42 och Scooptram ST14 om de drivs med el som genere-
ras från fossila bränslen (t.ex. kolkraft).
Ja
Anpassning till
klimatförändringar
Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 finns i tillägg A till den
delegerade akten om klimatmålen.
För Epiroc innebär kriterierna att produktionsenheter med
tillverkning av produkter som omfattas av taxonomin (eligible)
behöver ingå i en fysisk klimatriskbedömning; en klimatrisk- och
sårbarhetsbedömning för att bedöma väsentligheten av de
identifierade fysiska klimatriskerna; och en bedömning av klimat-
anpassningar som kan minska de identifierade riskerna.
PC Örebro Avos producerar de batteriprodukter och utför den
batterimontering som omfattas av taxonomin (eligible).
En TCFD-riskkartläggning av fysiska klimatrisker och övergångsrisker
gjordes 2021 på koncernnivå för Epirocs produktionsenheter, distribu-
tionscenter och relevanta leverantörer (se sidorna 166-167).
Under 2022 påbörjades lokal inarbetning av riskkartläggningen på
PC Örebro Avos i syfte att bedöma sårbarhet och väsentlighet för de
fysiska klimatriskerna.
Ja
Hållbar använd-
ning och skydd
av vatten och
marina resurser
Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 finns i tillägg B till den
delegerade akten om klimatmålen.
För Epiroc innebär kriterierna att produktionsenheter med tillverk-
ning av produkter som omfattas av taxonomin (eligible) behöver ingå
i en bedömning av om enheten ligger i ett område med vattenstress;
om den har tillstånd kopplat till vattenanvändning eller utsläpp till
vatten; om tillståndet innehåller en MKB och bedömning av inverkan
på vatten, risker och begränsningsåtgärder; om MKB:n inkluderar
risker kopplade till bevarande av vattenkvalitet och utsläpp till vatten;
och om tillstånd, villkor eller andra krav är uppfyllda.
PC Örebro Avos ligger inte i ett område med vattenstress. Anlägg-
ningen har miljötillstånd och en MKB gjordes som en del av tillstånds-
ansökan. Denna omfattade risker kopplade till bevarande av vattenkva-
litet och utsläpp till vatten. Vattenförbrukningen regleras inte i tillstånd
eller annan föreskrift (ej vattenstressat område), men mäts och rappor-
teras internt samt externt till tillsynsmyndigheten. Utsläpp till vatten är
reglerat och interna kontrollprogram finns på plats för att kontrollera
utsläppen. Tillstånds- och villkorsuppfyllelsen kontrolleras internt samt
externt av tillsynsmyndighet.
Ja
Omställning till en
cirkulär ekonomi
Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 innebär att en
Epiroc-enhet med batterimontering och/eller tillverkning
av produkter som omfattas av taxonomin behöver ingå i en
bedömning av: återanvändning och användning av returråvaror
och återanvända komponenter i tillverkade produkter; konstruk-
tion för hög hållbarhet, återvinningsbarhet, enkel demontering
och anpassningsbarhet hos tillverkade produkter; avfallshante-
ring som prioriterar återvinning framför bortskaffande i tillverk-
ningsprocessen; information om och spårbarhet för s.k.
substances of concern under de tillverkade produkternas hela
livscykel - för att, när så är möjligt, anta tekniker som stödjer
dessa.
En utvärdering gjordes 2022 för PC Örebro Avos som omfattade: graden
av återvunnet stål i produkter, konstruktion för miljön som en del av design-
processen, Epirocs miljöpolicy, vägledning för cirkularitet och avfallshante-
ring, samt SHEQ Fokusområde på hållbarhet. Dessa skapar sammantaget
en avfallshantering som prioriterar återvinning framför bortskaffande.
På PC Örebro Avos är detta omsatt i en avfallshandbok, rutiner och
avfallsinstruktioner. Avfallsmängder och hantering följs upp både i
lokala miljöaspekter och kortsiktigt mål.
Epirocs Declarable List innehåller ämnen som omfattas av informa-
tionsplikten, dvs SVHC.
Epirocs Substance of Concern-policy förtydligar förväntningarna
från gruppen. En koncerngemensam procedur förtydligar närmare
roller, ansvar, verktyg m.m.
Ja
Förebyggande
och bekämpning
av föroreningar
Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 finns i tillägg C till den
delegerade akten om klimatmålen.
För Epiroc innebär kriterierna att produktion inom EUST-akti-
viteter 3.4 och 3.6 leder till utsläpp på marknaden eller använd-
ning av reglerade ämnen: långlivade organiska ämnen, kvick-
silver och kvicksilverföreningar, ozonnedbrytande, ämnen enligt
EU:s RoHS-direktiv, REACH-begränsade ämnen och s.k.
substances of concern och därför endast delvis uppfyller
kraven.
Epiroc Prohibited List och Declarable List omfattar de reglerade
ämnena för processer och produkter.
Epirocs Substance of Concern-policy förtydligar förväntningarna
från gruppen. En koncerngemensam procedur förklarar närmare roller,
ansvar, verktyg mm.
Genom att underteckna uppförandekoden för affärspartners förbin-
der sig leverantörerna att följa Epirocs Prohibited List.
PC Örebro Avos lokala rutiner omfattar bedömning och godkän-
nande inför inköp av nya kemikalier samt inventering och registrering av
de kemikalier som hanteras inom produktionen. Tillämpningen av kra-
ven utvärderas regelbundet som en del av lagefterlevnadskontroller,
säkerhetsronder och kemikalieinventeringar.
Delvis
Skydd och åter-
ställande av bio-
logisk mångfald
och ekosystem
Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 finns i tillägg D till den
delegerade akten om klimatmålen.
För Epiroc innebär kriterierna att produktionsenheter med
tillverkning av produkter som omfattas av taxonomin (eligible)
behöver ingå i en bedömning av om en MKB har genomförts; om
den tar hänsyn till biologisk mångfald och/eller skyddade områ-
den samt möjliga åtgärder för att motverka eller kompensera
för påverkan på dessa; om skydd och restaurering av biologisk
mångfald och ekosystem regleras i tillståndet eller på annat sätt;
om anläggningen har stor inverkan på recipientens/omgivning-
ens biologiska mångfaldsvärden; om biologisk mångfald har
inventerats; och om tillstånd, villkor eller andra krav är uppfyllda.
PC Örebro Avos har tillstånd och en MKB gjordes som en del av till-
ståndsansökan. Anläggningen ligger inte nära områden känsliga för
påverkan på biologisk mångfald. Den ligger i ett industriområde och har
varit i drift i över 20 år. Checklistor och interna kontrollprogram används
för att kontrollera begränsnings- och kompensationsåtgärder för att
skydda miljön. Interna kontrollprogram finns på plats för att kontrollera
utsläpp som potentiellt kan påverka t.ex. biologisk mångfald. Inga
utsläpp sker direkt i recipient. Vi granskas löpande av lokala myndighe-
ter för att kontrollera begränsnings- och kompensationsåtgärder för att
skydda miljön.
Ja
Sociala minimi-
skydds-
åtgärder
Detta krav består av OECD:s riktlinjer för multinationella före-
tag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, inklusive de principer och rättigheter som anges i
de åtta grundläggande konventioner som finns i Internationella
arbetsorganisationens förklaring om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet (ILO) och FN:s allmänna förklaring
om de mänskliga rättigheterna.
Epiroc har åtagit sig att bedriva sin verksamhet enligt bl.a. OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter (UNGP), Internationella arbetsorganisatio-
nens förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbets-
livet (ILO), FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna (se
hela listan över standarder på sidan 160).
Standarderna återspeglas i Epirocs CoC samt Epirocs inköpsprocess
och process för ansvarsfull bedömning vid försäljning. Våra leveran-
törer ska följa Epirocs uppförandekod för affärspartners. Due diligen-
ce-processen för mänskliga rättigheter följer UNGP.
Ja
Orsakar inte betydande skada (DNSH - ‘Does Not Significantly Harm’)
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
165Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 166 =====
7 . Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD)
Epiroc anpassar sitt tillvägagångssätt i enlighet med TCFD:s riktlinjer. Tillvä -
gagångssättet utgör ett strukturerat sätt att identifiera och hantera klimat -
relaterade risker och möjligheter. TCFD kräver att företag rappor-
terar sina klimatrelaterade risker på kort, medellång och lång sikt och ökar
transparensen kring relaterade åtgärder för att hantera dessa. Genom att
tillämpa TCFD:s rekommendationer kan Epiroc ge klarhet, transparens och
jämförbarhet på sätt som är relevanta för intressenter.
Styrning
Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i företagets totala riskhan -
tering och affärsutvecklingsarbete. Styrelsen har det yttersta ansvaret
för organisationen och dess administration. I styrelsens uppgifter ingår
att fastställa och övervaka övergripande mål och strategier och de måste
identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar företagets risker och affärs -
möjligheter. På verksamhetsnivå är det koncernledningen som hanterar
risker och möjligheter. Dessutom hanteras dessa löpande i organisationen
genom olika tvärfunktionella nätverk. Koncernledningen godkänner nyck -
eltal som också omfattar klimatrelaterade mål. Läs mer om bolagsstyrning
på sidorna 76-85.
Strategi
Epiroc bedömer klimatrelaterade risker och möjligheter som har en faktisk
eller potentiell påverkan på företagets verksamhet och strategi. Processen
för att identifiera risker och möjligheter sker i huvudsak hos divisionerna.
Epiroc har utfört en omfattande riskkartläggning av bolagets exponering
mot klimatrisker och identifierat både fysiska risker och omställningsrisker.
Samtidigt medför omställningen till en klimatneutral ekonomi betydande
klimatrelaterade affärsmöjligheter för Epiroc, eftersom gruv- och infra -
strukturindustrierna behövs för omställningen till ett klimatneutralt sam-
hälle. Klimatrelaterade risker och möjligheter är integrerade och en central
del i affärsstrategin. Epiroc är väl positionerat för att dra nytta av brytning
i hårt berg, elektrifiering och automation, och kommer att fortsätta att
utveckla produkter och tjänster med låga koldioxidutsläpp, vilket hjälper
kunderna att sänka sina utsläpp. Epirocs klimatmål, som blivit validerade
av Science Based Target initiative (SBTi), visar på Epirocs klimatambition
att begränsa den globala uppvärmningen till maximalt 1.5°C jämfört med
förindustriella nivåer.
Riskhantering
Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för operativa enheter eller för
leverantörer, eller omställningsrisker kopplade till produkter, bedöms på
divisionsnivå och, om det bedöms relevant, ingår i den årliga riskhante -
ringsprocessen. En aggregerad analys av de identifierade riskerna presen -
teras årligen för koncernledningen. Läs mer om riskhanteringsprocessen
på sidorna 88-93.
Under 2021 genomfördes en kvalitativ scenarioanalys vad avser fysiska
och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter. Resultatet
beskrivs nedan.
Mål och mätvärden
Epiroc har ett antal klimatmål på plats. Epirocs SBTi-validerade mål omfat -
tar scope 1, scope 2 och scope 3 - produkternas användningsfas. Epiroc ska
halvera sina CO2e-utsläpp till 2030 med 2019 som basår. Mål att halvera
CO2e-utsläpp till 2030 från transporter och relevanta leverantörer i abso -
luta tal finns också på plats.
Dessutom har Epiroc mål att öka andelen förnybar energi i den egna
verksamheten, erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter, öka
mängden avfall som återförs som resurs till kretsloppet samt sänka vat -
tenförbrukningen i vattenriskområden. Läs mer om mål och framsteg på
sidorna 42-45.
Scenarioanalys
TCFD-rekommendationerna uppmanar bolag att göra scenarioanalyser för
att säkerställa att bolagens strategier är motståndskraftiga mot klimatför -
ändringar i en rad olika möjliga framtida scenarier.
Kvalitativ scenarioanalys
Under 2021 fokuserades arbetet med att genomföra en kvalitativ scenario -
analys med fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjlig-
heter på kort (5–10 år), medellång (10–30 år) och lång (30-50 år) sikt.
Fysiska klimatrisker uppstår vid fysiska händelser och omställningsrisker
härrör från förändringar som uppstår när samhället anpassar sig till en
klimatneutral ekonomi.
En riskkartläggning av fysiska risker gjordes för Epirocs produktions-
enheter, distributionscenter och relevanta leverantörer. Ett klimatriskverk -
tyg från en extern leverantör av riskdata användes, som kategoriserade
risker kopplade till de specifika geografiska platserna. Epiroc använde de
fysiska riskfaktorerna - s.k. akuta risker (risk för översvämningar vid kuster,
risk för torka, extratropisk cyklonrisk, översvämningsrisk, risk för jordskred,
allvarlig stormrisk, tropisk storm- och cyklonrisk och skogsbrandsrisk)
samt s.k. kroniska risker (exponering för klimatförändringar, kölddagar,
värmedagar, värmestress, havsnivåhöjning, ofullständiga klimatmodeller,
vattenstress) för att identifiera områden där Epiroc verkar och som kan
utsättas för fysiska risker. Samtliga tre verksamhetsområden ovan (produk -
tionsenheter, distributionscenter och relevanta leverantörer) kan kopplas
till fysiska risker och dessa har identifierats och analyserats om och hur
de kan komma att påverka Epiroc. Epiroc använde ovan data och riskkart-
läggning för att analysera hur detta kan påverka Epirocs slutanvändare
och eftermarknadstjänster, i syfte att förstå hur Epiroc kan påverkas av de
fysiska effekterna av klimatförändringar.
Med den fysiska riskkartläggningen beskriven ovan som grund genom -
fördes en prioritering av de identifierade riskerna, bland annat genom att
använda klimatscenarier. Epiroc använde en kombination av fysiska risk -
scenarier från International Panel for Climate Change (IPCC) för att förstå
fysiska risker, samt input från flera olika omställningsscenarier för att fast -
ställa och förutsäga utvecklingen av omställningsrisker för kort, medellång
och lång sikt.
För att identifiera s.k. omställningsrisker användes följande index från
riskverktyget: växthusgasutsläpp från energianvändning, växthusgas-
utsläpp från förändrad markanvändning och skogsbruk, koldioxidlagstift -
ning, växthusgasmål, klimatneutral ekonomi och totala växthusgasutsläpp.
Fysiska risker
Fysiska risker som värmestress, extremt väder och vattenbrist kan påverka
Epirocs egen verksamhet eller leverantörer och identifierades alla som
risker i ett s.k. Business-As-Usual-scenario av IPCC (RCP 8.5 scenario) som
skulle ge en temperaturhöjning på 4–5 grader. Detta scenario innehåller
allvarliga fysiska konsekvenser och ökad frekvens, om åtgärder för att för -
hindra ytterligare klimatförändringar är fortsatt ineffektiva.
Ett exempel på en potentiell risk är att vår servicepersonal kan få
begränsad tillgång till arbetsplatser på grund av fysiska klimathändelser.
Lyckligtvis är vår servicepersonal lokaliserad hos eller nära kundernas
verksamhet och risken ses som begränsad.
En annan risk är leveransavbrott, som kan uppstå på grund av brist på
råvaror och väderförhållanden som påverkar produkter eller transporter,
transportstörningar eller andra faktorer utöver Epirocs kontroll. Effekten
för Epiroc ansågs dock vara låg på grund av möjliga begränsningsåtgärder,
t.ex. att minska beroendet av en enda leverantör, strategisk placering av
produktionsenheter, distributionscenter och leverantörer samt möjligheten
till förändrade arbetstider.
Omställningsrisker
För omställningsrisker användes bland andra IPCC (RCP 2.6 scenario):
Global warming of 1.5 degrees, Greenpeace Advanced Energy Revolutions
och IEA World Energy Outlook scenarios to 2040.
På grund av Epirocs relation till gruvindustrin, som ofta kategoriseras
som en högriskindustri för klimat- och miljöfrågor, är ryktesrisk identifierad.
Samtidigt som det är viktigt att komma ihåg att gruvindustrin och tillgång
till mineraler, som t.ex. koppar, kommer att spela en nyckelroll i den gröna
omställningen.
Ett s.k. stresstest gjordes av scenarioanalysen baserat på ett 1.5-graders
omställningsriskscenario där flera myndighetskrav genomförts för att
minska utsläppen och nå nettonoll-målet. I ett sådant scenario förväntas
kolbrytningen att påverkas, antingen på grund av högre koldioxidskatter
eller tillståndsrestriktioner för brytning. Epirocs exponering mot kol var 2%
av orderingången för 2023. Vår produktportfölj är utformad för bergbryt -
ning i hårt berg, och Epiroc har inte, och utvecklar inte heller, produkter som
enbart är inriktade på kolbrytning, även om en del borriggar kan användas
inom kolapplikationer. Under 2020 tog Epiroc beslutet att inte längre
utveckla nya produkter eller lösningar enbart inriktade på kolbrytning.
En annan risk, kopplad till teknik- och produktutveckling, är att miss -
lyckas med att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter eller
svara på den tekniska utvecklingen och kundernas efterfrågan på hållbara
produkter. Detta kan leda till att befintliga Epiroc-produkter och tjänster
ersätts med alternativ med lägre utsläpp från konkurrenter, men att möta
denna risk med vårt fortsatta fokus på innovation, digitalisering, automation
och elektrifiering kan också ge goda affärsmöjligheter.
Klimatrelaterade möjligheter
Omställningen för alla sektorer till en klimatneutral ekonomi innebär
betydande affärsmöjligheter för Epiroc. Under klimatscenarioanalysen
blev det tydligt att Epiroc är väl rustat för att möta effekterna av klimatför-
ändringarna och att vår affärsmodell och produktsortiment också förser
Epiroc med en rad klimatmöjligheter inom gruv- och infrastrukturindu -
strierna. Kundernas efterfrågan på produkter och lösningar med lägre
miljöpåverkan, tex batteri-elektrisk utrustning och elektrifieringslösningar,
liksom automationslösningar, ökar. Epiroc har en ledande position inom
elektrifiering och automation och är väl positionerad för tillväxt inom dessa
områden.
Epiroc fortsätter att investera betydligt i FoU och gör även förvärv och
utvecklar partnerskap för att säkra Epirocs position och för att hjälpa kun -
derna i deras ansträngningar att minska sina utsläpp.
Ett annat område som representerar en betydande affärsmöjlighet för
Epiroc är de mineraler som är avgörande för omställningen till klimat-
neutral ekonomi. Ökad efterfrågan på hållbar infrastruktur och elektrifie -
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
166 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 167 =====
ring innebär att efterfrågan på vissa mineraler som koppar, zink och nickel,
som en stor del av Epirocs intäkter hänför sig till, ökar. Epiroc förväntas dra
nytta av denna ökade efterfrågan.
Som ett företag som strävar efter att vara en positiv drivkraft för hållbar
tillväxt är det avgörande för Epiroc att fullt ut förverkliga dessa möjligheter.
Både för att omvandla vår egen verksamhet men också för att möjliggöra
för våra kunder att bedriva sina verksamheter hållbart.
Fortsatt arbete
Under 2023 har Epiroc genomfört den dubbla väsentlighetsanalysen
enligt kommande CSRD-krav inklusive bedömning av klimatrelaterade
risker, möjligheter och påverkan. Under nästa år kommer vi att fortsätta
att integrera TCFD-arbetet i en sådan bedömningsprocess. För mer
information och upplysningar om TCFD, se Sustainability Reporting
Standards Disclosure 2023, www.epirocgroup.com/en/sustainability/
annual-and-sustainability-reports.
7 . TaskForceonClimate-related Financial Disclosures (TCFD), fort.
8. Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt
Miljöresultat
Epiroc har integrerat de mest väsentliga nyckeltalen för miljö i planerings -
processen. Nyckeltalen hjälper till att följa upp och driva på förbättringar
och effektivisering så att koncernen kan minska sin miljöpåverkan. Det är
obligatoriskt att rapportera incidenter eller böter för bristande efterlevnad
av miljölagstiftning, samt incidenter som involverar utsläpp av kemiska
ämnen, olja och bränsle. 6 (10) olyckor som resulterade i negativ miljö-
påverkan inträffade. Inga av dessa 6 incidenter ledde till monetära eller
icke-monetära sanktioner. Vi rapporterar alla incidenter med miljö-
påverkan. Alla olyckorna utreddes och åtgärder vidtogs. Sanerings-
kostnaden uppgick till KSEK 46 (160). Inga böter betalades under 2023.
Tillstånd i enlighet med svensk miljölagstiftning
Tre produktionsenheter måste ha vissa tillstånd för att uppfylla villkoren i
svensk miljölagstiftning. Tillstånden gäller hanteringen av utsläpp till
vatten och luft samt bullernivåer. Inget av dessa tillstånd reviderades under
2023.
Miljöhantering
För att hjälpa till att minimera miljöpåverkan och säkerställa att
lämpliga försiktighetsåtgärder vidtas har vi implementerat miljölednings -
system (ISO 14001:2015) i 68% av de större operativa enheterna genom vår
globala trippelcertifiering.
Produktansvar
Sedan 2021 registrerar vi de produkter som säljs inom EU som innehåller
särskilt farliga ämnen (SVHC) i EU:s avfallsdatabas SCIP (Substances of
Concern In articles as such or in complex objects (Products)). Information
om vilka delar i produkterna som innehåller SVHC finns även inkluderad i
den tekniska produktspecifikationen och tillhandahålls kunder i enlighet
med krav i EU Reach-lagstiftning.
Konfliktmineraler och kobolt
Ansvarsfull inköp av mineralerna som ingår i våra produkter är viktigt för
oss. Leverantörer av produkter som innehåller tenn, volfram, tantal eller
guld (3TG) måste identifiera och deklarera ursprunget för dessa minera -
ler i produkterna och komponenterna de säljer till oss. Detta säkerställer
att mineralerna varken direkt eller indirekt finansierar eller gagnar väp -
nade grupper i Demokratiska republiken Kongo, dvs. att produkterna är
konfliktfria.
Vi har ett dedikerat konfliktmineralsprogram sedan ett antal år och det
fokuserar på ursprunget av tenn, volfram, tantal eller guld (3TG) och kobolt i
våra produkter för att säkerställa ansvarsfull inköp längs leverantörs-
kedjan. Programmet och verktygen som vi utarbetat bygger på OECD Due
Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Con -
flict-Affected and High-Risk Areas samt verktyg från Responsible Minerals
Initiative (RMI), vilket Epiroc är medlem i. Information om förekomst och
ursprung av 3TG i Epirocs produkter konsolideras och delas med
intresserade parter.
3TG Kobolt
Tillfrågade leverantörer 224 44
Leverantörer som svarat 169 23
Smältverk identifierade i leverantörskedjan 400 48
Under 2023, ombads 224 (222) relevanta leverantörer att deklarera
ursprunget för 3TG som finns i deras produkter. 75% (82) av leverantörerna
av produkter som innehåller 3TG svarade. 400 (387) smältverk som hante -
rar tenn, volfram, tantal eller guld identifierades av våra leverantörer, varav
inget finansierar väpnade grupper i Demokratiska republiken Kongo.
Att våra produkter inte innehåller konfliktmineraler är viktigt, inte bara
för Epiroc. Det stödjer också våra kunder och deras skyldigheter att rappor -
tera ursprung för tenn, volfram, tantal och guld på ett transparent sätt.
Trots att kobolt ännu inte är en reglerad metall är den ändå ett fokusom-
råde för Epiroc. Under 2023 ombads 44 (29) leverantörer av produkter som
innehåller kobolt att deklarera ursprunget till kobolten i dessa produkter för
att skapa en bild av deras medvetenhet om situationen. Ungefär 52% (72) av
tillfrågade leverantörer svarade.
EU:s konfliktmineralsförordning trädde i kraft i januari 2021 och ska
tillämpas på EU-importörer av tenn, volfram, tantal eller guld under vissa
TARIC-koder och över vissa gränsvärden. Ett Epiroc-bolag omfattas av
förordningen. Då vi, under flera år, genomfört s.k. due diligence för alla
leverantörer av produkter som innehåller 3TG, inklusive metall som impor -
terats till EU, har detta bidragit till att säkerställa att vi även uppfyller den
nya EU-förordningen.
Under 2024 kommer vi att fortsätta följa upp och utbilda våra leveran-
törer för att säkerställa en djupare förståelse och ökad svarsfrekvens.
Farliga ämnen i produkter och processer
Epiroc Prohibited and Declarable Lists är listor över farliga ämnen som
antingen är förbjudna eller måste deklareras på grund av deras potenti -
ella negativa påverkan på hälsa eller miljö. Ämnen som finns på Epirocs
Prohibited List får inte ingå i några produkter, komponenter eller användas
i processer. Produkter som innehåller ämnen som finns med på Epiroc
Declarable List måste identifieras och kommuniceras till kunderna så att
de kan användas på ett säkert sätt och från januari 2021 registreras i EU:s
avfallsdatabas SCIP.
Leverantörernas användning av ämnen från dessa listor kon trolleras
regelbundet för att se till att inga förbjudna ämnen används, och om sådana
ämnen hittas måste de omedelbart ersättas med lämpliga alternativ. När
ämnen som måste deklareras finns i någon produkt läggs sådan informa -
tion in i tillämpliga affärssystem för att vidarebefordras till kunderna och
SCIP-avfallsdatabasen. Efterlevnad av dessa listor finns med i Epirocs upp -
förandekod för affärspartners som våra leverantörer ska följa.
Båda listorna revideras kontinuerligt enligt tillämplig lagstiftning,
inklusive REACH, RoHS, TSCA och globala konventioner. Epiroc Prohibited
and Declarable lists publiceras på Epirocs webbplats tillsammans med
vår Substance of Concern Policy, som förklarar vilka åtgärder som krävs
av leverantörerna och den interna organisationen för ämnen i någon av
listorna. För mer information, se www.epirocgroup.com/en/sustainability/
highest-ethical-standards/responsible-supply-chain
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
167Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 168 =====
9.Vi investerar i säkerhet och hälsa
GEOGRAFISK SPRIDNING AV OL YCKOR INOM EPIROCS
ARBETSSTYRKA (INKL. EXTERN PERSONAL)
Genomsnittligt
antal i
Epirocs arbets-
styrka, 2023
Antal arbets-
relaterade
olyckor, 2023
Olyckor per
en miljon
arbetstimmar
(TRIFR), 2023
Nordamerika 3 420 42 6.5
Sydamerika 1 653 5 1.6
Europa 5 362 81 7.9
Afrika/Mellanöstern 3 013 16 2.8
Asien/Australien 6 236 49 4.1
Totalt 19 683 193 5.1
Den totala olycksfrekvensen har minskat till 5.1 (5.7) medan antalet olyckor
har ökat till 193 (192), framför allt på grund av den ökade personalstyrkan.
Majoriteten av rapporterade olyckor inträffade i Europa och Asien/
Australien (67% av totala olyckor). Jämfört med 2022 har antalet olyckor
ökat med 14% i Europa och Asien/Australien, vilket främst förklaras av en
ökad personalstyrka. För att minska antalet olyckor, finns det ett fortsatt
fokus på utbildning och andra aktiviteter. Antal registrerade olyckor per en
miljon arbetade timmar (TRIFR) för extern personal minskade till 7.4 (8.0).
Epiroc fokuserar på TRIFR som det primära nyckeltal för säkerhet.
Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning
Inom Epiroc finns det rutiner för riskbedömning, incidentrapportering och
säkerhetskontroller. Riskbedömning är ett krav för Epirocs ledningssystem
och ISO 45001. Epiroc-enheter uppmuntras att använda ett rapporterings -
verktyg för händelserapportering, t.ex. riskobservationer, s.k. near misses
och olyckor.
Vår prioritering är att lyfta fram alla risker, rapportera, utreda och agera
för att förhindra dem i syfte att säkerställa en säker arbetsmiljö. Arbetsre -
laterade olyckor rapporteras och följs upp inom respektive enhet, division
och på koncernnivå. Alla olyckor och riskobservationer (safety incidents)
resulterar i undersökningar och korrigerande åtgärder. Olycksfalls-
beskrivningar och lärdomar delas inom företaget för att förhindra liknande
olyckor. Konsoliderade olycksfallsdata, baserad på denna rapportering av
olyckor och risker analyseras och används som utgångspunkt för lokala
och globala säkerhetsåtgärder.
Företagshälsovård, arbetstagarnas deltagande
och förbättring av arbetstagarnas hälsa
Företagshälsovård tillhandahålls medarbetare vid de flesta enheter och
varierar från land till land beroende på specifikt bolags behov, den tillgäng -
liga hälsotjänsten och lokal lagstiftning. Hälsovård tillhandahålls av före -
tagshälsovård med läkare och sjuksköterskor, psykologer, fysioterapeuter
och ergonomer.
På Epiroc deltar medarbetare eller arbetstagarrepresentanter samt blir
konsulterade vid beslut och aktiviteter om hälsa och säkerhet på arbets -
platsen som en del av kraven i ISO 45001. Varje medarbetare har när som
helst rätten att upplysa om hälso- och säkerhetsrisker och incidenter samt
rätt att avbryta sitt arbete om situationen kräver det. Säkerhetskommittéer
är organiserade på många ställen och samordnas lokalt. Eskaleringsförfa -
randen finns på plats. Främjande av arbetstagarnas hälsa sker främst i de
lokala enheterna. På vissa platser får medarbetarna träna under arbetstid.
Alla hälsofrämjande tjänster och program är frivilliga inom Epiroc.
Säkerhet för entreprenörer
Entreprenörer som arbetar på uppdrag av Epiroc är skyldiga att följa
Epirocs uppförandekod för affärspartners. Entreprenörer som arbetar inom
Epirocs verksamhet måste följa samma säkerhetsprocesser och rutiner
som medarbetare.
Produktansvar
Säkerhet för våra kunder är högsta prioritet för Epiroc. Därför har Epiroc en
väldefinierad procedur för produktsäkerhet på koncernnivå samt lokala
processer på enhetsnivå. Vår strategi för produktsäkerhet följer ett livs -
cykelperspektiv - från utveckling av nya produkter till att hantera redan
sålda produkter. Alla våra produkter uppfyller och överträffar ofta de lokala
bestämmelserna på marknader där de säljs. Produkter levereras alltid med
omfattande säkerhetsinstruktioner och varningar. Kundutbildning ingår när
det är relevant för att säkerställa en säker hantering av produkterna. För att
ytterligare främja säkerhet för våra kunder, genomför Epiroc s.k. Live Work
elimination-program.
Eventuella säkerhetsproblem på redan levererade produkter spåras
genom säkerhetskampanjer som består av att vidta lämpliga åtgärder och
ge information. Incidenter av bristande efterlevnad av frivilliga koder är
situationer där en del måste bytas ut eller ett program modifieras för att
förbättra produktens säkerhet. 8 (6) incidenter av bristande efterlevnad av
regler och/eller frivilliga koder kopplade till produkternas och servicens
påverkan på hälsa och säkerhet rapporterades 2023. Inga fall av bristande
efterlevnad som resulterade i varningar, böter eller påföljder rapporterades
för 2023.
Förebyggande och begränsning av arbetsmiljöns
effekter direkt kopplade till affärsrelationer
Leverantörer som arbetar för Epiroc är skyldiga att följa Epirocs uppfö -
randekod för affärspartners och Epiroc utför regelbundet utvärderingar på
arbetsplatser hos väsentliga leverantörer för att säkerställa efterlevnad.
När Epiroc-medarbetare arbetar ute hos kund, är de utbildade att utföra
sina egna riskbedömningar, som Last Minute Risk Assessment, samt följa
lokala föreskrifter och förfaranden. Om de fortfarande står inför en riskfylld
situation, har de ombetts av oss att inte försätta sig i en farlig situation.
Skada per kroppsdel
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
168 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Arm 9%
Hand 42%
Överkropp 15%
Huvud 8%
Ögon 9%
Fot 7%
Ben 10%
===== SIDA 169 =====
10.Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare
Antal medarbetare (FTE 1)), 31 december 2023 18 211
- tillsvidareanställda 17 973
- tillfälligt kontraktsanställda 238
- heltidsanställda 17 920
- deltidsanställda 291
- under 30 år gamla 2) 3 125
- 30-50 år gamla 2) 10 565
- över 50 år gamla 2) 3 193
VD och anställdas löneförhållande 3) 40.9
1) Definitionen av full-time employee” bygger på rekommendation från Bok-
föringsnämnden. Metoden ”full-time equivalents” (FTE) används, där en anställd
motsvarar den normala fulla arbetstiden i företaget. Det vill säga, med ett
antagande om 40 timmar per vecka så är en anställd som är kontrakterad att
arbeta 20 timmar i veckan 0,5 FTE.
57
Algeria, Belgium, Botswana, Cameroon,
Czech Republic, Greece, Ireland, Japan,
Poland, Turkey, Zambia, Zimbabwe
Sweden
United States
Australia
Canada, South Africa
Russian Federation
Germany, India, Kazakhstan, Spain
Chile, China
France, Mexico, Peru
Finland, Italy, Kenya, Portugal, Serbia
25
10
6
9
5
4
3
2
1
Algeriet, Belgien, Botswana, Kamerun,
Tjeckien, Grekland, Irland, Japan,
Polen, Turkiet, Zambia, Zimbabwe
Sverige
USA
Australien
Kanada, Sydafrika
Ryssland
Tyskland, Indien, Kazakhstan, Spanien
Chile, Kina
Frankrike, Mexiko, Peru
Finland, Italien, Kenya, Portugal, Serbien
57
25
10
6
9
5
4
3
2
1
Antal per nationalitet 1) bland Epirocs högsta chefer
1) Begränsad till att endast presentera en nationalitet per chef, reflekterar ej
dubbla nationaliteter.
Föreningsfrihet och rätten till kollektivförhandling
Medarbetare har rätt att välja om de vill företrädas av en fackförening eller
inte. Under 2023 omfattades totalt 39% (39) av våra medarbetare av
kollektivavtal. Vi strävar efter att tillhandahålla anställningsvillkor helt i linje
med marknadspraxis för anställda som inte omfattas av kollektivavtal.
2) Epiroc-bolag i USA rapporterar endast totala antalet anställda, 1 328 år 2023.
3) Förhållande mellan ersättning för högst betald individ och genomsnittlig total ersätt-
ning för genomsnittliga anställda. Beräkningar baserade på siffror på sidorna 107-108.
Personalomsättning och antal nyanställda 2023
Den frivilliga personalomsättningen 2023 var 6.9%. Personalomsättningen
minskade jämfört med 12-månadersperioden som avslutades i
december 2022 med 1.9%. 40% av den totala personalomsättningen
2023 var i Asien/Australien, 21% i Nordamerika, 18% i Europa,
9% i Sydamerika och 12% i Afrika/Mellanöstern.
Antalet nyanställda under 2023 var 2 431. Antalet nyanställda 2023
minskade med 8% jämfört med 12-månadersperioden som slutade i
december 2022. 38% av nyanställda var i Asien/Australien, 18% i Europa,
12% i Afrika/Mellanöstern, 25% i Nordamerika och 7% i Sydamerika.
11. Vi följer de högsta etiska normerna
LEVERANTÖRSÅTAGANDE
2023 2022
Väsentliga leverantörer, antal 1 811 1 597
Väsentliga leverantörer som har
utvärderats utifrån säkerhet, hälsa,
sociala och miljömässiga faktorer, % 6 5
Godkända leverantörer, % 97 97
Villkorligt godkända leverantörer (bevakade), % 3 3
Avvisade leverantörer, % - -
Väsentliga leverantörer som tillfrågades om
efterlevnad av Epirocs uppförandekod, antal 1 811 1 588
Väsentliga leverantörer som har
bekräftat sin efterlevnad med Epirocs
uppförandekod för affärspartners, % 100 99
Väsentliga leverantörer omfattar alla leverantörer av varor och tjänster,
direkt eller indirekt, med ett inköpsvärde över EUR 100 000 baserat på
12-månadersvärden från januari 2022 till december 2022. Alla leveran-
törer som är lokaliserade i högriskländer och har inköpsvärde över EUR 12
500, baserat på 12-månadersvärden från januari 2022 till december 2022,
betraktas också som väsentliga. 18 leverantörer som är utfasade eller på
väg att utfasas vid årsskiftet, har exkluderats från antalet väsentliga
leverantörer i tabellen ovan. Två leverantörer bekräftade inte efterlevnaden
av Epiroc Business Partner CoC 2023.
Epirocs väsentliga leverantörer 2023 uppgick till 1 811 (1 597). Utvärderingar
av väsentliga leverantörers prestationer och påverkan utförs av Epirocs team
hos leverantören vart femte år. Under 2023 genomfördes 78 (59) utvärde-
ringar utifrån säkerhets-, hälso-, sociala och miljömässiga faktorer på plats
hos leverantören. Digitala eller självutvärderingar kan användas som ett alter-
nativ för befintliga väsentliga leverantörer om vissa villkor är uppfyllda:
• Leverantören följer Epirocs uppförandekod (CoC) för affärspartners,
• Leverantören har inte haft några större förändringar i ägande, till -
verkningsprocess eller tillverkningsplats sedan senaste utförda
utvärderingen,
• Leverantören lever upp till Epirocs krav och förväntningar och det finns
inga större kvalitets- eller leveransproblem.
Under 2023, genomfördes 30 (16) digitala utvärderingar utifrån säker -
hets-, hälso-, sociala och miljömässiga faktorer, varav alla blev godkända.
1 811 (1 588) väsentliga leverantörer uppmanades att förplikta sig att följa
Epirocs CoC för affärspartners. Om en leverantör, efter förhandlingar, vägrar
att följa vår uppförandekod men kan visa att deras egen uppförandekod är
jämförbar med vår, kan de undantas från denna skyldighet. Varje enskilt fall
utvärderas noga och besluten ska fattas utifrån den specifika leverantörens
situation.
Alla nya leverantörer, oavsett om de är väsentliga eller inte, utvärderas
enligt olika kriterier, inklusive sociala och miljömässiga.
Om en affärspartner använder sig av underleverantörer för tillverkning
av produkter eller tillhandahållande av tjänster för Epiroc-koncernen,
ansvarar affärspartnern för att vid utvärdering och val av sina underleve -
rantörer följa principerna i Epirocs CoC för affärspartners. Affärspartnern
måste på begäran informera Epiroc om vilka underleverantörer som
används. Epiroc kräver en samarbetsvillig ledning och fri tillgång till affärs -
partnerns lokaler, inklusive tillverkningsanläggningar.
Utvärderingsprocessen för leverantörer omfattar:
• Affärspartners register över bolagsstyrning, etik och ställningstagande
mot korruption.
• Arbetsfrågor: Avvisande av tvångs- eller barnarbete, eliminering av
diskriminering, skydd av arbetstagares hälsa och säkerhet, rätt till
kollektivförhandlingar.
• Miljöarbete: Avfallshantering, minimering av utsläpp och minskad för -
brukning av naturresurser.
• Mänskliga rättigheter: Respekt för mänskliga rättigheter i verksamheten.
Under 2023 var det nödvändigt att dra sig ur 18 (0) leverantörsavtal på
grund av bristande efterlevnad som inte hanterats på lämpligt sätt. 100%
av väsentliga leverantörer bekräftade efterlevnad av Epirocs CoC för
affärspartners. Vi har avslutat vårt samarbete med de leverantörer som inte
bekräftade efterlevnaden.
Indirekta säljkanaler
År 2022 ersattes den tidigare definitionen av väsentliga agenter, åter-
försäljare och distributörer med en ny definition som kallas indirekta
säljkanaler (IDS). Definitionen för indirekta säljkanaler är distributörer, åter -
försäljare, grossister, detaljister, handlare, katalogföretag, agenter,
försäljningsrepresentanter, konsulter som främjar försäljning etc.,
Väsentliga IDS-kanaler omfattar de kanaler från vilka vi har inköpsvärden
på över EUR 500 000, baserat på 12 månaders rullande värden. IDS-
kanaler betraktas också som väsentliga om de har verksamhet på
marknader med hög risk för korruption, miljööverträdelser och kränkningar
av de mänskliga rättigheterna samt har inköpsvärden över EUR 50 000,
baserat på 12 månaders rullande värden. Vi definierar riskmarknader med
hjälp av kriterier för miljö, mänskliga rättigheter och korruption från ett
tredjepartsföretag för riskanalys.
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
169Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 170 =====
Speak Up ärenden
ANTAL RAPPORTERADE POTENTIELLA ÖVERTRÄDELSER
2023 2022
Bedrägeri och korruption 21 19
Arbetsrelaterade frågor 96 64
Hälsa och säkerhet 5 2
Diskriminering och mänskliga rättigheter 7 2
Trakasserier 31 12
Intressekonflikter 14 7
Integritetsintrång - 1
Säkerhet (s.k. Security) 2 -
Övrigt 18 14
Totalt 194 121
Under 2023 rapporterades totalt 194 fall. 30 av de här fallen är fortfarande
under utredning. Av det totala antalet fall rör 96 fall arbetsrelaterade
frågor, 21 bedrägeri och korruption och 31 fall trakasserier. 6 fall under
året bedömdes vara väsentliga. I två bekräftade fall avskedades eller
omfattades medarbetare av disciplinåtgärder på grund av korruption, och
i fem bekräftat fall, trakasserier. Företaget uppskattar det ökande enga -
gemanget från våra anställda och att de uppmärksammar företaget på
områden som behöver förbättras. Det kan vara allt ifrån affärsuppförande,
ledarskapsbeteende, processer eller kontroller. Inga böter relaterade till
icke-
efterlevnad som rapporterades genom vår Speak Up-funktion har betalats
ut under året. Inga fall av konkurrensbegränsande beteende, eller några
betydande böter eller icke-monetära sanktioner relaterade till bristande
efterlevnad av lagar och/eller förordningar inom det sociala och
ekonomiska området har kommit till koncernledningens kännedom.
Speak Up-systemet kan användas för att rapportera information som
fåtts i ett arbetsrelaterat sammanhang, om misskötsamhet i strid med til l-
lämpliga lagar (inklusive EU-rätten), andra oegentligheter som det finns ett
allmänintresse kring, brott mot Epirocs uppförandekod, uppförandekod
för affärspartners, eller policyer. Till exempel, områden som bedrägeri och
korruption, intressekonflikter, bristande efterlevnad av miljölagar, hälso-
och säkerhetsfrågor, överträdelser av mänskliga rättigheter och arbetsrätt,
trakasserier och mångfaldsfrågor kan rapporteras. Rapportering i Speak
Up är öppen för anställda, arbetssökande, volontärer, praktikanter, kunder,
entreprenörer, underentreprenörer, leverantörer, aktieägare, styrelse-
ledamöter m.fl. Speak Up-systemet hanteras av Group Compliance. I
Speak Up-processen får den rapporterande en bekräftelse inom sju dagar
på att ärendet har mottagits. Opartiska utredare utses för att undersöka
de rapporterade problemen och inom tre månader ger de återkoppling till
den rapporterande personen om resultatet av utredningen samt eventuella
åtgärder som vidtagits. Styrelsen får årligen en överblick över de ärenden
som behandlas i Speak Up, utfallet av utredningarna och eventuella åtgär -
der som vidtagits.
Implementering av FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter (UNGP)
UNGP kräver att företag har en s.k. due diligence-process för mänskliga
rättigheter för att identifiera, förebygga, åtgärda och redogöra för hur de
hanterar mänskliga rättigheter. Vi har åtagit oss att arbeta med och inte -
grera mänskliga rättigheter i vår affärsverksamhet i enlighet med UNGP.
Regelefterlevnadsrådet följer upp genomförandet av uppförandekoden,
inbegripet frågor om mänskliga rättigheter. Vårt engagemang och hur vi
genomför due diligence avseende mänskliga rättigheter beskrivs på
sidorna 58-61.
Kunskaper om mänskliga rättigheter är nyckeln till att förstå risker
En viktig prioritering är att öka medarbetarnas medvetenhet om mänskliga
rättigheter och samtidigt skapa förståelse i organisationen för de olika
utmaningar som kan behöva hanteras längs värdekedjan, i förhållande till
både leverantörer och kunder. Hanteringen av mänskliga rättigheter ingår
därför i uppförandekoden och i den interna e-utbildningen gällande upp -
förandekoden. Utbildningen innehåller avsnitt om företag och mänskliga
rättigheter, icke-diskriminering, arbetsvillkor, modernt slaveri och andra
mänskliga rättighetsfrågor.
E-utbildningen om ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning
innefattar sessioner om Epirocs genomförande av UNGP. Den omfattar
olika frågor kopplade till mänskliga rättigheter, och dess syfte är att bygga
en större medvetenhet om specifika utmaningar när det gäller mänskliga
rättigheter.
Samråd med intressenter
Epirocs förmåga att påverka i syfte att åstadkomma förändring i eventuell
negativ påverkan längs värdekedjan är ett viktigt sätt att vidta åtgärder i
enlighet med UNGP. Därför är mänskliga rättigheter på agendan i dialoger
med Epirocs identifierade intressenter. Feedback från dessa samråd imple -
menteras i verksamheten som ett sätt att skapa en ökad förståelse och
för att utvärdera och motverka risker kopplade till mänskliga rättigheter
på komplexa marknader. Vi är fast beslutna att kontinuerligt hantera och
bevaka utmaningar kopplade till mänskliga rättigheter.
Leverage
S.k. leverage eller påverkan, är viktigt för implementeringen av UNGP.
Den finns där vi kan utöva positivt inflytande på en negativ påverkan på de
mänskliga rättigheterna som någon affärspartner kan ha bidragit till (princip
19, UNGP). Vi undersöker denna aspekt genom dialog med affärspartners
och frivilligorganisationer, t.ex. Näringslivets Internationella Råd (NIR), för
att hitta exempel på hur vi bättre kan förstå och utvärdera risker för mänsk-
liga rättigheter på komplexa marknader. Ett exempel är att vi aktivt deltagit i
planeringen och utformningen av ett innovativt utvecklingsprogram lett av
NIR, med syftet att främja hållbarhet i leveransen av mineraler för energi -
omställningen i Latinamerika. Programmet förväntas lanseras fullt ut 2024
och kommer att tillämpas över leveranskedjan för att öka inflytandet över
lokala ESG-relaterade risker vid mineralutvinning.
Gottgörelse
Både stater och företag ansvarar för att säkerställa att utsatta personer för
affärsrelaterade brott mot mänskliga rättigheter har tillgång till effektiva
rättsmedel. Rättsmedel innebär att vidta åtgärder för att reparera skador
som drabbar personer. Beteenden eller åtgärder som är, eller som av goda
skäl kan uppfattas som, brott mot lagar eller Epirocs uppförandekod, bör
anmälas. Epirocs rapporteringssystem Speak Up, kan användas av medar -
betare eller externa intressenter för att rapportera problem.
Hantering av skatter
Epiroc är ett globalt företag med närvaro i många länder, och genom att
följa principen om armlängds avstånd strävar vi efter att betala rättvis skatt
i varje land. Vi strävar efter att vara en god och pålitlig företagsmedborgare
genom en noggrann och hållbar hantering av skatter.
Genom vår lokala närvaro i flertalet utvecklingsländer, är vi med och
främjar lokal utveckling genom att betala bolagsskatt samt andra skatter,
avgifter och sociala avgifter. Våra åtgärder uppfyller IFRS, alla gällande
skattelagar och förordningar samt internationella standarder från OECD
och FN. Epirocs skattepolicy finns tillgänglig på vår webbplats, www.epi -
rocgroup.com/en/investors/tax-policy.
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
170 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 171 =====
Till Epiroc AB, org nr 556041-2149
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Epiroc AB att översiktligt
granska Epiroc AB’s hållbarhetsredovisning för år 2023. Före-
taget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning
och lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 156.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för
att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad -
gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier
respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan
156-157 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av
ramverket för hållbarhetsredovisning utgivna av The Global
Reporting Initiative (GRI) som är tillämpliga för hållbarhets-
redovisningen, samt av företagets egna framtagna redovis-
nings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även
den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta
en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis-
ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett
yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument
och den historiska information som redovisas och omfattar
således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med
ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande-uppdrag än
revisioner och översiktliga granskningar av historisk finan-
siell information. En översiktlig granskning består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för
upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk
granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgär-
der. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning
enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Stan-
dard on Quality Management) som kräver att företaget utfor-
mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-
ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp-
liga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för-
hållande till Epiroc AB enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt
för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna
om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen
grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt
RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats
grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsled-
ningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa
kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovis-
ningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk-
ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund
för vårt uttalande nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit
fram några omständigheter som ger oss anledning att anse
att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad
i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen
angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 7 mars, 2024.
Ernst & Young AB
Erik Sandström Outi Alestalo
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
Revisors rapport över översiktlig granskning av Epiroc AB:s
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
REVISIONSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
171Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 172 =====
EKONOMISKT VÄRDE, MSEK Not
2018
2019
2020
2021
2022
Mål
2023 2023
Mål
2024*
Direkt ekonomiskt värde
Intäkter 2) 38 500 41 096 36 431 40 172 50 280 61 246
Distribuerat ekonomiskt värde
Rörelsekostnader 2) 23 399 24 326 21 024 22 278 28 300 34 752
Löner och andra ersättningar inklusive övriga sociala avgifter 7 535 8 454 7 881 8 733 10 595 12 962
Kostnader för finansiärer 2) 365 2 926 3 340 3 220 4 228 5 403
Betalning av skatter till den offentliga sektorn 1 921 1 992 1 848 2 144 2 668 2 885
Balanserat ekonomiskt värde 5 280 3 398 2 338 3 797 4 489 5 244
VI ANVÄNDER RESURSER PÅ ETT
ANSVARSFULL T OCH EFFEKTIVT SÄTT
Förnybar energi i verksamheten, % av den
totala energiförbrukningen 3) 4) 49 53 57 53 60 56
Förnybar energi i verksamheten, inkl. förnybar
av energimix, % av total energi 3) 4) 60 63 64 62 65 68 61 64
Direkt energiförbrukning i GWh 4 ) 30 29 24 33 41 59
Indirekt energiförbrukning i GWh 4 ) 142 132 122 144 134 139
- Varav elektricitet, GWh 121 111 103 123 113 116
- Varav uppvärmning, GWh 21 21 18 21 21 23
Total energiförbrukning i GWh 4 ) 172 161 146 177 175 198
Total energiförbrukning i MWh/Kostnad sålda varor (KSV) 4 ) 7.6 6.8 7.1 7.8 6.1 5.7 5.7
CO2e-utsläpp ’000 ton (direkt energi) – scope 1 5 ) 6 6 5 6 8 10
CO2e-utsläpp ’000 ton (indirekt energi) – scope 2 5) 6) 29 22 22 27 18 17
CO2e-utsläpp ’000 ton (total energi) – scope 1+2 5 ) 35 28 27 33 26 25 28 26
CO2e-utsläpp ’000 ton – outside of scope - Scope 1 5) 1
CO2e-utsläpp ’000 ton – outside of scope - Scope 3 5) 6
Lägesbaserade CO2e-utsläpp ’000 ton
(indirekt energi) – scope 2 5) 6) 33 28 27 36 31 32
CO2e-utsläpp ’000 ton (transporter) – scope 3 5 ) 128 105 83 82 91 93 100 115
CO2e-utsläpp i ton (transporter)/KSV 5 ) 5.6 4.5 4.1 3.6 3.2 2.9
CO2e-utsläpp ’000 ton (användningsfasen
av sålda produkter) – scope 3 5) 7) - 5 326 3 815 4 825 5 186 4 861 5 653 6 325
Mängden avfall som återförts som resurs till kretsloppet, % 8) - - - - 89 81 80
Vattenförbrukning i områden med vattenrisk (’000 m3) 9 ) 65 55 82 95 85 116
Vattenförbrukning i områden med vattenrisk (i m3)/KSV 9 ) 2.9 2.4 4.0 4.2 3.0 3.2 3.3 3.3
Utbud av utsläppsfria produkter, % 35 39 45 42 45
VI INVESTERAR I SÄKERHET OCH HÄLSA
Olyckor med frånvaro, antal 99 82 58 65 77 81
Antal registrerade olyckor 10) 9 257 184 141 155 192 193
Olyckor med frånvaro, antal per en
miljon arbetstimmar (LTIFR) 3.4 2.7 2.0 2.1 2.3 2.2 <1.9
Förlorade dagar till följd av olyckor med frånvaro,
antal per en miljon arbetstimmar 97 70 55 62 61 51
Antal registrerade olyckor per en miljon
arbetstimmar (TRIFR) 1 0) 9 8.9 6.0 4.8 5.1 5.7 <5.0 5.1 <4.5
Dödsfall 0 1 0 0 0 0 1 0
Högkonsekvensolyckor 10) – – – – 6 4 5
Frånvaro på grund av sjukdom, % 2.1 2.1 2.1 2.4 2.3 2.1
Frånvaro på grund av sjukdom och olyckor med frånvaro, % 2.2 2.1 2.1 2.4 2.4 <2.5 2.1 <2.5
Hållbarhetsresultat
1)
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
172 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 173 =====
1) Beräkningar enligt GRI Standards Guidelines, www.globalreporting.org.
2) Intäkterna inkluderar intäkter, övriga rörelseintäkter, finansiella intäkter, vinst från avyttrade företag och andel av vinst i intresseföretag. Rörelsekostnader omfattar kost-
nad för sålda varor, utgifter för marknadsföring, administration, forskning och utveckling, övriga utgifter och andel av förlust i intresseföretag, med avdrag för ersättning
till löner och förmåner. Kostnader för finansiärer inkluderar finansiella kostnader och utdelning, men utesluter inlösen av aktier och återköp av egna aktier. När KSV
presenteras i relation till hållbarhetsinformation avses kostnad för sålda varor till belopp i miljoner svenska kronor (MSEK).
3) Förnybar energimix har inget certifikat eller liknande märkning från energileverantören som säkerställer att endast förnybara energikällor används för den el eller fjärr-
värme och kyla som tillhandahålls enligt det underliggande avtalet.
4) Den totala energiförbrukningen omfattar både indirekt och direkt använd energi. Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köps externt av företaget, innefattar el
och fjärrvärme som används av enheterna. Beräkningen av direkt energi, dvs. energi genererad av företaget för egen produktion eller drift, innefattar alla bränslen som
används av enheterna, inklusive diesel, bensin, kol, biobränsle, propan och naturgas. Ökningen under 2021 förklaras huvudsakligen av att de 22 marknadsbolag som
utgör de mest betydande utsläpparna har inkluderats i rapporteringen för att säkerställa en högre täckningsgrad av scope 1- och scope 2-utsläppen för koncernen.
5) Rapportering av växthusgasutsläpp görs i enlighet med GHG Protocol (www.ghgprotocol.org). CO2e-utsläppen inkluderar de huvudsakliga växthusgaserna koldioxid
(CO2), metan (CH4) och dikväveoxid (N2O).
Standardiserade utsläppsfaktorer publicerade av DEFRA (UK) används för att beräkna CO2e-utsläpp för scope 1 (direkt energi) och International Energy Agency (IEA) för
scope 2 (indirekt energi). Användningsfasen av sålda produkter (kategori 3.11) använder också dessa utsläppsfaktorer. För transport CO2e (kategorierna 3.4 och 3.9), när
CO2e-data inte tillhandahålls från transportföretag används faktorer från Network for Transport measurements (NTM) (www.transportmeasures.org).
Omräkning av basårsutsläpp (2019) görs vid betydande strukturella förändringar, förbättringar i beräkningsmetodik eller vid ökad precision i data. Basåret 2019 valdes i
samband med ansökan till Science based target initiative (SBTi), där det senaste avslutade senaste kalenderåret valdes. Se omräknade basårsutsläpp på sidan 46.
Utsläppen på sidorna 172-173 är inte omräknade.
Transport CO2e-utsläppen (kategori 3.4 & 3.9) omfattar produktionsenheter och distributionscenter, där beräkningarna baseras på avståndsbaserad metod. WTW (Well
To Wheel) CO2e utsläpp från speditörerna samlas in. Om denna data inte är tillgänglig, utförs beräkning av CO2e-utsläpp med hjälp av ett internt beräkningsverktyg,
baserat på en avståndsbaserad metod.
CO2e-utsläpp utanför scope tillämpar biogena CO2-faktorer som motsvarar den direkta koldioxidpåverkan (CO2) från förbränning av biomassa och biobränslen.
6) En lägesbaserad metod återspeglar den genomsnittliga intensiteten av CO2e-utsläpp för elnäten där energiförbrukningen sker, främst med hjälp av data om genom-
snittlig utsläppsfaktor för elnäten. En marknadsbaserad metod återspeglar utsläpp från el som en organisation medvetet har valt (eller underlåtit att välja).
7) Unika driftscykler för varje produkt definieras. CO2e-utsläppet från användningsfasen baserat på diesel-, elanvändning samt livslängd. För diesel används utsläppsfakto-
rer från DEFRA (UK) där diesel med ett medelvärde av biodieselinnehåll används.
IEA:s nationella utsläppsfaktorer används för att definiera CO2e-utsläpp från elanvändning, där en genomsnittlig utsläppsfaktor används baserat på de länder som pro-
dukterna i varje produktfamilj säljs till. I rapporteringen omfattas alla produkter som har sin egen energikälla ombord (dieselmotor, elmotor och kompressor).
Produkter utan egen energikälla är undantagna, såsom borrmaskiner som drar en extern kompressor och hydrauliska tillbehör.
8) Under år 2022 uppdaterades vår avfallsrapportering för att vara i linje med den reviderade GRI-standarden. Den nya avfallsrapporteringen är inte jämförbar med det
tidigare sättet att rapportera och jämförelsesiffror har därmed tagits bort.
9) Kartläggning av vattenrisker genomfördes med hjälp av kartor över vattenrisker som tagits fram från ett externt riskanalysföretag.
10) Utökade kategorier av olyckor inkluderades i rapporteringen under 2021. Nya kategorier var olyckor med frånvaro men utan medicinsk behandling, olyckor som resulterat i
begränsat arbete eller förflyttning till ett annat arbete och betydande olyckor diagnostiserade av en läkare eller annan legitimerad sjukvårdspersonal. Förutom totala
registrerade arbetsrelaterade olyckor, introducerades rapportering av högkonsekvensolyckor (HCI). Dessa är olyckor som arbetstagaren inte kan eller kan förväntas åter-
hämta sig helt från inom sex månader till samma hälsotillstånd som innan olyckans inträffande. Om förväntan på återhämtning förändras, ska högkonsekvensolyckan
korrigeras. Om en högkonsekvensolycka bekräftas efter årsskiftet (inom 6 månader) är högkonsekvenssolyckan rapporterad under år 2. En HCI rapporterad för 2023
rapporterades som en registrerad olycka under 2022. Dödsfall är exkluderade från vår beräkning av högkonsekvensolyckor.
VI VÄXER MED PASSIONERADE
MEDARBETARE OCH MODIGA LEDARE Not
2018
2019
2020
2021
2022
Mål
2023 2023
Mål
2024*
Andel tjänstemän, % 51 49 49 48 49 50
Andel arbetare, % 49 51 51 52 51 50
Personalomsättning tjänstemän, % 10 7.4 7.5 5.3 6.7 7.9 6.2
Personalomsättning arbetare, % 10 7.4 7.3 5.6 7.1 9.7 7.5
Total personalomsättning, egen uppsägning, % 10 7.4 7.4 5.5 6.9 8.8 6.9
Årligt medarbetarsamtal, % 88 88 87 87 86 79
Andel kvinnor, periodens slut, % 16.0 15.5 15.7 17.1 18.2 19.3 19.0 19.6
Andel kvinnor i chefsposition, periodens slut, % 20.0 19.3 21.0 22.5 22.7 24.0 23.4 24.4
Nyanställda kvinnor i koncernen, andel
av total extern rekrytering, % 17.4 16.2 19.5 24.0 14.8 24.3
Nationaliteter bland de högsta cheferna, antal 30 32 33 34 32 39
Ledarskapsindex 69 71 72 72 72
VI FÖLJER DE HÖGSTA ETISKA NORMERNA
Chefer som bekräftat sin efterlevnad av uppförandekoden, % 91 95 99 100 98 100 100 100
Anställda som bekräftat sin efterlevnad
av uppförandekoden, % 94 96 98 97
Väsentliga leverantörer som har utvärderats utifrån
säkerhet, hälsa, sociala och miljömässiga faktorer, % 11 11 11 3 4 5 6
Väsentliga indirekta säljkanaler som bekräftat efterlevnad
av Epirocs uppförandekod för affärspartners, % 11 99 100 100 100
Väsentliga leverantörer som bekräftat
efterlevnad av Epirocs uppförandekod för affärspartners, % 11 98 99 99 100 99 100 100 100
Implementerad bedömningsprocess
för ansvarsfull försäljning, % 87 95
* Epirocs nyckeltal för hållbarhet. Miljömålen för 2024 (exklusive CO 2e-utsläpp scope 1+2) inkluderar ytterligare rapporteringsenheter jämfört med 2023 för att uppnå en
högre täckningsgrad av koncernens miljöpåverkan. För jämförbara enheter 2023, återspeglar 2024-målen förbättringar jämfört med 2023.
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT
173Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 174 =====
Flerårsöversikt
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Tillväxt
*Orderingång, MSEK 27 551 27 634 33 831 39 400 39 492 36 579 45 648 53 222 59 332
*Total ordertillväxt, % +0 +0 +22 +16 +0 -7 +25 +17 +11
*Organisk ordertillväxt, % -7 +3 +20 +13 -5 +0 +26 +2 +1
Intäkter, MSEK 28 663 27 102 31 364 38 285 40 849 36 122 39 645 49 694 60 343
Total intäktstillväxt, % +4 -5 +16 +22 +7 -12 +10 +25 +21
*Organisk intäktstillväxt, % -3 -3 +14 +18 +1 -5 +12 +11 +9
*Order i förhållande till intäkter (Book-to-bill), % 96 102 108 103 97 99 115 107 98
Kostnader
Kostnad för sålda varor, MSEK -18 463 -18 003 -20 101 -24 317 -25 547 -22 418 -24 192 -30 675 -37 197
Administrationskostnader, MSEK -1 848 -1 879 -2 121 -2 589 -3 261 -2 817 -3 166 -3 628 -4 105
Marknadsföringskostnader, MSEK -2 346 -2 164 -2 280 -2 574 -2 797 -2 225 -2 313 -3 042 -3 959
Forsknings- och utvecklingskostnader, MSEK -861 -662 -795 -977 -1 035 -1 032 -1 172 -1 438 -1 930
Forsknings- och utvecklingskostnader
av intäkter, % 3.0 2.4 2.5 2.6 2.5 2.9 3.0 2.9 3,2
Lönsamhet
Bruttoresultat, MSEK 10 200 9 099 11 263 13 968 15 302 13 704 15 453 19 019 23 146
*Bruttomarginal, % 35.6 33.6 35.9 36.5 37.5 37.9 39.0 38.3 38,4
*EBITDA, MSEK 6 570 5 765 7 183 8 753 10 114 9 128 10 740 13 276 15 843
*EBITDA marginal, % 22.9 21.3 22.9 22.9 24.8 25.3 27.1 26.7 26,3
*Justerat rörelseresultat, MSEK 7 779 8 582 7 669 9 098 11 755 13 117
*Justerad rörelsemarginal, % 20.3 21.0 21.2 22.9 23.7 21,7
Rörelseresultat, MSEK 4 548 5 930 7 385 8 136 7 382 8 995 11 147 13 183
*Rörelsemarginal, % 16.8 18.9 19.3 19.9 20.4 22.7 22.4 21,8
Resultat före skatt, MSEK 4 955 4 411 5 793 7 201 7 843 7 087 8 964 10 778 12 235
*Vinstmarginal, % 17.3 16.3 18.5 18.8 19.2 19.6 22.6 21.7 20,3
Vinst för perioden, MSEK 3 571 3 231 4 298 5 437 5 884 5 410 7 069 8 411 9 458
Kapitaleffektivitet
Sysselsatt kapital, MSEK, periodens slut 22 400 23 933 19 286 25 927 31 838 34 700 35 329 44 534 51 437
Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 21 727 23 167 21 674 23 086 29 518 34 033 34 485 39 794 48 815
Genomsnittligt sysselsatt kapital,
exkl. likvida medel, MSEK 22 696 20 812 19 469 23 221 21 818 21 543 29 477 42 896
*Avkastning på sysselsatt kapital, % 23.8 19.6 27.4 32 27.6 21.7 26.1 28.0 27,0
*Sysselsatt kapital, omsättningshastighet 1.4 1.7 1.4 1.1 1.1 1.2 1,2
Nettoskuld (+)/Nettokassa (-), MSEK 5 424 1 208 483 -4 137 -1 304 -3 691 7 824
*Nettoskuld i relation till EBITDA 0.75 0.14 0.05 -0.45 -0.12 0.28 0,49
*Nettoskuldsättningsgrad, %, periodens slut 45.0 6.4 2.1 -17.4 -5.1 11.0 21,0
*Soliditet, periodens slut 43.7 52.1 55.6 54.1 53.1 54.2 54,9
Nettorörelsekapital, MSEK, genomsnitt 9 991 12 158 14 062 12 217 11 495 15 570 21 228
*Nettorörelsekapital, MSEK, periodens slut 10 173 12 897 13 153 10 571 12 186 18 564 21 736
Genomsnittligt nettorörelsekapital / intäkter, % 31.9 31.8 34.4 33.8 29.0 31.3 35,2
Kreditrating S&P, periodens slut BBB+ BBB+ BBB+ BBB+ BBB+ BBB+
Kassagenerering
*Operativt kassaflöde, MSEK 5 630 4 880 4 610 3 884 6 688 7 006 6867 5 662 6 211
Operativt kassaflöde i relation
till periodens resultat, % 158 151 107 71 114 130 97 67 66
Aktieinformation
Utestående antal aktier före utspädning, miljoner 1 212 1 212 1 212 1 206 1 201 1 204 1 206 1 206 1 206
Utestående antal aktier efter utspädning, miljoner - - - 1 206 1 202 1 205 1 208 1 208 1 207
Eget kapital per aktie, SEK, periodens slut 12.3 12.7 9.94 15.63 19.02 19.71 21.38 27.80 30,8
Resultat per aktie före utspädning, SEK 2.95 2.66 3.55 4.50 4.89 4.48 5.85 6.96 7,82
Resultat per aktie efter utspädning, SEK - - - 4.49 4.89 4.48 5.84 6.95 7,81
*Avkastning på eget kapital, % 29.1 33.2 28.3 22.7 29.5 28.4 26,8
*Operativt kassaflöde per aktie, SEK 4.60 4.00 3.80 3.20 5.57 5.82 5.69 4.69 5,15
Utdelning per aktie, SEK 2.10 2.40 2.50 3.00 3.40 3.80**
Utdelning i relation till resultat per aktie, % 47 49 56 51 49 49**
Inlösen per aktie, SEK 3.00
* Flera nyckeltal i denna rapport definieras inte enligt IFRS. De alternativa måtten är markerade med en * och är oförändrade jämfört med tidigare perioder. De ger komplette-
rande information som syftar till att hjälpa läsarna att analysera företagets verksamhet och därmed underlätta en utvärdering av utvecklingen. Eftersom inte alla företag
beräknar ekonomiska mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella resultatmått bör därför inte ses som en
ersättning för mått enligt definitionen i IFRS. För en lista över finansiella definitioner, icke-IFRS-mått och beräkningar, se nästa sida.
** Styrelsens förslag.
FLERÅRSÖVERSIKT
174 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 175 =====
Finansiella definitioner
Alternativa mått, ej definierade enligt IFRS
Nyckeltal Beskrivning Anledning till användande
Avkastning på eget kapital Periodens resultat 2) dividerat med genomsnittligt eget kapital,
exklusive innehav utan bestämmande inflytande 1).
Det visar Epirocs förmåga att generera
avkastning på aktieägarnas investeringar.
Avkastning på
sysselsatt kapital
Rörelseresultat 2) i % av genomsnittligt sysselsatt kapital 1). Det mäter hur effektivt Epiroc genererar vinst från det kapital
som används för att bedriva verksamheten.
Book-to-bill (orderingång
i förhållande till intäkter)
Orderingång dividerat med intäkter. En indikator på trender i efterfrågan.
Bruttomarginal Bruttovinst i % av intäkter. Mäter hur stor del av intäkter som återstår efter betalning av
kostnader för sålda varor.
EBITDA Resultat före räntor, skatter, av- och nedskrivningar. Alternativt;
rörelseresultatet plus av- och nedskrivningar.
En indikator som visar verksamhetens kassagenererande
förmåga.
EBITDA-marginal EBITDA i % av intäkter. En indikator som visar verksamhetens kassagenererande
förmåga.
Justerad rörelsemarginal Justerad rörelsemarginal i % av intäkterna. Ett mått på det operativa resultatet som möjliggör jämförelser
över tid genom att exkludera poster som är oregelbundna i
frekvens eller storlek.
Justerad rörelsevinst Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Det möjliggör jämförelser över tid - och mellan företag - genom
att exkludera poster som är oregelbundna i frekvens eller storlek.
Jämförelsestörande poster Poster såsom rörelseresultat från förvärv och avyttringar,
engångsposter (omstrukturering) och förändring i avsättning för
aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram.
Det visar hur jämförelsestörande poster har påverkat resultatet.
Kapitalomsättningsgrad Intäkter 2) dividerat med genomsnittlig balansomslutning 1). Den visar hur effektivt totala tillgångar används.
Nettoskuld Räntebärande skulder och ersättningar efter avslutad
anställning, justerat för verkligt värde på ränteswappar, minus
likvida medel och vissa andra finansiella fordringar.
Ett mått på finansiell ställning.
Nettoskuld/EBITDA, kvot Nettoskuld i förhållande till EBITDA.2) Ett mått på finansiell risk.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital, inklusive innehav utan
bestämmande inflytande.
Ett mått på finansiell risk.
Omsättningshastighet
på sysselsatt kapital
Intäkter 2) dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital 1). Den visar hur effektivt Epiroc genererar intäkter från det kapital
som används för att driva verksamheten.
Operativt kassaflöde Kassaflöde från rörelsen och kassaflöde från
investeringsverksamhet, exklusive företagsförvärv/avyttringar
samt andra justeringar.
Det indikerar Epirocs förmåga att generera tillräckligt positivt
kassaflöde för att upprätthålla och växa verksamheten.
Operativt kassaflöde per aktie Operativt kassaflöde dividerat med antalet utestående aktier
efter utspädning.
Det underlättar förmågan att göra jämförelser över tid.
Orderingång och ordertillväxt Orderingång i MSEK under en period. Den totala ordertillväxten
inkluderar bidraget från organisk tillväxt, valuta och struktur.
Det är en bra indikator på efterfrågan på Epirocs utrustning och
eftermarknad.
Organisk tillväxt Organisk tillväxt är total tillväxt exklusive bidrag från valuta och
struktur. Alternativt, tillväxten som baseras på volym och pris.
Den förklarar hur förändringar i volym, pris och produkt/
servicemix driver tillväxten.
Rörelsekapital, netto Rörelsekapital, netto, efter varulager, kundfordringar,
leverantörsskulder, övriga rörelsetillgångar och skulder.
Den mäter Epirocs likviditet och kapitaleffektivitet.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i % av intäkter. Det hjälper till att följa Epirocs finansiella mål om att uppnå en
marknadsledande lönsamhet.
Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i %
av totala tillgångar.
Ett mått på finansiell risk som visar hur stor del av Epirocs totala
tillgångar som har finansierats med eget kapital.
Sysselsatt kapital
(genomsnittligt)
Genomsnittlig balansomslutning 1) minus genomsnittliga
icke räntebärande skulder/avsättningar. Sysselsatt kapital
för segmenten exkluderar kontanter, skatteskulder och
skattefordringar.
Den visar hur mycket av det totala kapitalet som är bundet till
verksamheten.
Utdelning i relation till vinst Utdelning i % av vinst per aktie före utspädning. Måttet underlättar uppföljningen av Epirocs finansiella mål om
en utbetalningsgrad på 50 %.
Vinstmarginal Vinst före skatt i % av intäkter. Ett mått på lönsamhet.
1) Beräknat som ett genomsnitt av fem kvartal. Under 2016 och 2015 är det dock beräknat som ett genomsnitt av två perioder.
2) Värde för 12 månader.
FINANSIELLA DEFINITIONER
175Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 176 =====
På omslaget: Epiroc har lanserat en banbrytande radiostyrd ovanjordsborrigg, SmartROC T25R.
Den har flera värdefulla funktioner som suverän täckning, utmärkta terrängegenskaper,
imponerande anpassningsbarhet samt ett riggkontrollsystem (RCS) som hjälper till att minska
riggens klimatpåverkan genom bränslebesparingar.
9862 0080 02
Kapitalmarknad
För aktieägare och
finansanalytiker
ir@epiroc.com
Media
För journalister
media@epiroc.com
Ansvarsfullt företagande
För icke-statliga
organisationer och andra
cr@epiroc.com
Försäljning och service
För kunder
www.epiroc.com
Mer
information
Postadress
Epiroc AB
P.O. Box 4015
131 04 Nacka
Besöksadress
Besöksadress
Sickla Industriväg 19
131 54 Nacka
Besöksadress
Telefon
+46 10 755 00 00
www.epirocgroup.com
Vi fokuserar på
attraktiva nischer med
strukturell tillväxt
Vi påskyndar
produktivitets- och
hållbarhetstransformationen
i vår bransch
Vi har en hög andel
återkommande affärer
Vi har en välbeprövad
affärsmodell
Vi skapar värde för
våra intressenter
Vår framgång bygger
på hållbarhet och en
stark företagskultur
Investment
case