Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 
2023

===== SIDA 2 =====

Vi firar 
 150  
år av innovation
Våra rötter sträcker sig tillbaka till 1873 som en del av 
Atlas Copco. 2018 blev vi ett självständigt börsnoterat 
företag. Vi ser oss som ett 150-årigt, ungt startup-
företag, vilket möjliggör snabba beslut och att vi 
snabbt kan få fram innovativa lösningar.
Vi har fördelen av att vara ett ungt företag med 
passionerade medarbetare i en decentraliserad 
organisation samtidigt som vi har långa och starka 
kundrelationer byggda på ett arv av tillförlitlighet  
och produktivitet.
1905 1936 1951
AB Atlas grundades i Stockholm. 
Företaget erbjöd flera typer av 
utrustning som användes vid 
byggande och underhåll av 
järnvägar. 
1873
Bästa hälsningar från Hans 
Majestät Kung Oscar II. "Jag 
önskar detta för fosterlandet 
gagnade företag all lycka och 
framgång”.
1874
AB Diesels Motorer grundades 
i Sickla. Det var ett tekniskt 
framstående företag som 
gjorde flera viktiga förbättringar 
av dieselmotorn, till exempel 
möjliggjordes en snabb växling 
från framdrift till backdrift, vilket 
öppnade upp marknaden för 
marinmotorer.
1898
Den första bergborrmaskinen 
tillverkades. De lätta berg -
borrmaskinerna Cyklop och 
Rex var handhållna och slog 
hårt vilket gjorde borrningen 
mycket mer effektiv för 
kunderna.
AB Diesels Motorer gick 
samman med AB Atlas och 
bildade AB Atlas Diesel.
 
1917
Det nybildade företaget flyttar 
till Sickla, där huvudkontoret har 
legat sedan dess. De motorer 
som tillverkades, främst statio-
nära och marina dieselmotorer, 
kunde lastas på järnvägsvag-
nar inne i fabriken, som var 
ansluten till hela det europeiska 
järnvägsnätet.
1925
Den banbrytande svenska  
metoden introducerades.  
"En man - en maskin". Viktiga 
innovationer i lösningen var  
kombinationen av ett "stödben" 
och borrkronor av hårdmetall.
"AB Växlar & Signaler" (AVOS) 
i Örebro förvärvades. Idag är 
detta Epirocs största produk -
tionsanläggning med nästan  
3 000 anställda.
Dr. Peter Wallenberg började sin 
livslånga karriär på Atlas Copco, 
som varade i 62 år. Genom att ge 
medarbetare en hög grad av per-
sonligt ansvar och skyldigheter 
etablerade han en kundoriente-
rad och decentraliserad kultur.
1953
AB Atlas expanderade inter -
nationellt. Inom några år fanns 
verksamheten i Ryssland, 
England och Norge.
1915

===== SIDA 3 =====

Genom förvärvet av Secoroc 
i Fagersta blev Atlas Copco 
världens största leverantör 
av komplett utrustning för 
bergborrning.
1988 2004
     1970- 
     talet
2018  Epiroc noterades på Nasdaq 
Stockholm med Ronnie Leten som 
styrelseordförande och Per Lindberg 
som VD och koncernchef. 
En ledande partner inom produktivitet och hållbarhet som förser gruv-  
och anläggningskunder över hela världen med innovativ utrustning och 
lösningar.
• Närvaro i cirka 150 länder.
• Fler än 18 000 medarbetare, +41% sedan 2017 (12 948).
• Intäkter om MSEK 60 343, +92% sedan 2017 (31 364).
• Branschledande EBIT-marginal på 21.8%, +2.9 procentenheter sedan 2017 (18.9%).
2020  Helena Hedblom utsågs  
till VD och koncernchef. "Helena har  
ett starkt affärsfokus, en djupgående 
kunskap om verksamheten och är en 
uppskattad ledare som lever och andas 
Epirocs värderingar", sade Ronnie Leten, 
Epirocs styrelseordförande.
2021  Epirocs ambitiösa 
klimatmål validerades som 
vetenskapligt baserade.
2023  Epiroc inledde samarbete 
med ispace för månuppdrag.  
Det långsiktiga avtalet innebär 
att Epiroc kommer att bidra  
med både teknik och lösningar 
för framtida kommersiella 
månfärder.
...och vi firar 5 år som ett självständigt bolag
Epiroc 2023
Efter förvärvet av Arpic Engi -
neering NV i Belgien, ändrades 
företagets namn till Atlas 
Copco. Copco kommer från 
de franska orden Compagnie 
Pneumatique Commerciale. 
1956
Den legendariska borriggen 
Boomer lanserades. Den var,  
och är fortfarande, en robust 
ortdrivn ingsborrigg för tunn  el-
drivning och gruvdrift. I dag kan 
kunderna få sin Boomer med 
dieselmotor eller batterielektrisk 
drivlina.
Den riggmonterade hydrauliska 
borren bidrog till att skapa den 
11.6 km långa Mont Blanc-tun-
neln, som vid denna tidpunkt var 
världens längsta. Den minskade 
avståndet mellan Paris och Rom 
med 150 kilometer.
1962
De första 100 åren firades med 
en utställning med kunglig 
närvaro i Sickla.
1973
Under 10 års tid användes före -
tagets produkter vid Dinosaur 
Cove i Australien för historiska 
utgrävningar. En ny dinosaurie -
art upptäcktes och som tack 
för hjälpen fick den namnet 
Atlascopcosaurus Loadsi.
1984
Marianne Hamilton blev den 
första kvinnan i koncern -
ledningen och förändrade 
fram gångs rikt den interna 
arbetsmarknaden. Organisatio -
nen blev än mer decentralise -
rad och snabbrörlig. 
1991
Ingersoll-Rand Drilling Solutions, 
en tillverkare av stora riggar 
för spränghålsborrning i USA, 
förvärvades. Det strategiska för-
värvet gjorde Atlas Copco till en 
ledande leverantör för borrning 
ovan jord. 
En nästan ljudlös ovanjordisk 
borrigg lanserades, perfekt 
för användning dygnet runt på 
byggarbetsplatser i tätbefolkade 
områden.
2005
Innovationscenter öppnades 
i Nanjing, Kina. Verksamheten 
riktar in sig på behoven hos 
kinesiska kunder och bidrar till 
kortare ledtid till marknaden.
2011

===== SIDA 4 =====

Med banbrytande teknologi utvecklar och tillhandahåller 
Epiroc innovativ och säker utrustning som borriggar, 
bergbrytnings-och anläggningsutrustning och verktyg  
för ovanjords- och underjordsapplikationer. 
Vi erbjuder också förstklassig service och annan 
eftermarknadssupport samt lösningar för automation, 
digitalisering och elektrifiering. 
Vår roll är att se till att våra kunder inom gruvdrift och 
infrastruktur kan arbeta på det säkraste, mest miljövänliga 
och effektiva sättet som är möjligt.
Ledande produktivitets- 
och hållbarhetspartner
Europa
26%
Intäkter
14%
Nordamerika
18%
Intäkter
26%
Sydamerika
9%
Intäkter
14%
Asien/ 
Australien
31%
Intäkter
30%
Afrika/ 
Mellanöstern
16%
Intäkter
16%
Global närvaro
Genomsnittligt antal anställda och intäkter i 2023

===== SIDA 5 =====

Innehåll 
Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen 
finns på sidorna 62-93 och 94-151. Bolagsstyrningsrapporten 
som granskats av revisorerna finns på sidorna 76-93. Epiroc 
rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2023 i enlighet med Glo -
bal Reporting Initiative (GRI) Standards. Hållbarhetsredovis -
ningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
enligt 6 kapitlet 11 § i årsredovisningslagen. Hållbarhetsin -
formationen som varit föremål för granskning av revisorerna, 
exklusive information relaterad till EU:s taxonomin, finns på 
sidorna 42-61 och 156-173. Revisorernas bestyrkanderapport 
finns på sidan 171 och ett detaljerat GRI-index finns på  
www.epirocgroup.com
  Hållbarhetsredovisning
  Årsredovisning 
Vi firar 150 år av innovation 2
Ledande produktivitets- och 
hållbarhetspartner 4
2023 i korthet 8
VD-ord 10
Värdeskapande strategi 14
Attraktiva nischer med strukturell tillväxt 16
Driver produktivitets- och hållbarhets -
transformationen i vår bransch 20
Hög andel återkommande affärer 34
Välbeprövad affärsmodell 38
Värde för våra intressenter 40
F örvaltningsberättelse 62
Epiroc-aktien 74
 B olagsstyrningsrapport 76
I nternkontroll över finansiell 
rapportering 86
 R iskhantering 88
 F inansiell information och noter 94
 S tyrelsens underskrifter 151
Revisionsberättelse 152
Noter till hållbarhetsresultat 156
Översiktlig granskning 171
Hållbarhetsresultat 172
Flerårsöversikt 174
Finansiella definitioner 175
Vår framgång bygger på hållbarhet och 
en stark företagskultur 42
Vi använder resurser på ett ansvarsfullt 
och effektivt sätt 46
Vi investerar i säkerhet och hälsa  51
Vi växer med passionerade medarbetare
och modiga ledare 54
Vi följer de högsta etiska normerna 58

===== SIDA 6 =====

Utrustning
32%
av orderingång 2023
Gruvdrift i dagbrott
En betydande del av världens 
fyndigheter av koppar, guld och 
järnmalm finns ovan jord i så 
kallade dagbrott. För gruvdrift 
i dagbrott tillhandahåller vi ett 
komplett utbud av riggar för 
spränghålsborrning. Våra största 
borriggar, Pit Vipers, kan borra hål 
upp till 406 mm i diameter upp till 
19.8 meter med ett enda borrör.
Gruvdrift under jord
Gruvbrytning under jord blir 
allt vanligare. För underjords -
tillämpningar tillhandahåller vi 
borriggar för spränghålsborrning 
och bergförstärkning, lastare och 
truckar, utrustning för mekanisk 
bergbrytning, samt ventilations -
system. Vi har marknadens bre -
daste sortiment av batteridrivna 
maskiner och lösningar för elek -
trisk infrastruktur samt ”Batterier 
som tjänst”.
Prospektering 
Prospektering görs för att säker -
ställa en kontinuerlig tillgång 
på mineraler och metaller och 
används både i jakten på nya 
fyndigheter och vid expansion 
av befintliga malmkroppar. Vi 
tillhandahåller ett brett utbud 
av prospekteringsborriggar och 
digitala lösningar för att analysera 
malm och dess kvalitet. Vi till -
handahåller även borrverktyg för 
prospekteringsborrning.
Gruvdrift
83%
av orderingång 2023
Utrustning
Vår utrustning används främst när kunderna behöver bryta, gräva och arbeta  
med hårda material som sten och betong. Ofta är vår utrustning verksamhetskritisk 
för våra kunder. Vi tillhandahåller ett brett utbud av batterielektrisk utrustning och 
elektrifieringslösningar, samt hårdvara och mjukvara för automation och digitalise -
ring. Utrustning och lösningar som används under jord och ovan jord representerar 
vardera ungefär hälften av utrustningsintäkterna.
Anläggningsarbeten ovan jord 
Anläggningsarbeten ovan jord omfattar ofta att 
ta bort oönskat berg från ett område eller att 
producera stenkross för att möjliggöra bygg -
nationer. Det kan också handla om att borra 
efter vatten eller att borra hål för geotermisk 
energi (bergvärme). Vi tillhandahåller bor r-
riggar för spränghålsborrning både för anlägg -
ningsarbeten och för stenbrott. Vi har också 
brunnsborrningsutrustning.
Anläggningsarbeten under jord
Anläggningsarbeten under jord görs bland annat 
för väg- och järnvägstunnlar och för vatten -
kraftsanläggningar. Vi tillhandahåller borriggar 
för spränghålsborrning och bergförstärkning, 
lastare och truckar, injekteringslösningar samt 
ventilationssystem.
Infrastruktur
17%
av orderingång 2023
6 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER

===== SIDA 7 =====

Eftermarknad 
68%
av orderingång 2023
Eftermarknad
Utrustning behöver reservdelar, underhåll och förbrukningsvaror för att prestera på topp. Vi erbjuder 
ett brett utbud av eftermarknadslösningar, inklusive nya cirkulära tjänster, såsom produktivitetshö -
jande teknikagnostiska och dynamiska digitala lösningar, halvtidsservice, diesel-till-batteri-konverte -
ringar, samt renoveringslösningar för komponenter. Vilken typ av service våra kunder vill ha varierar. 
Vårt serviceerbjudande är därför skräddarsytt och omfattar allt från att leverera reservdelar till att ha 
servicetekniker på plats dygnet runt som utför allt underhåll åt kunden.
Service
Tack vare vårt globala nätverk av verk-
städer och servicetekniker kan vi ge 
våra kunder support när som helst och 
var som helst. Vi fokuserar på tillgäng -
lighet genom strategiskt placerade 
distributionscenter och en effektiv 
försörjningskedja.
Exempel på tjänster och lösningar:
• Reservdelar och komponenter.
• Serviceavtal och översyn.
• Halvtidsservice, inklusive diesel-till-bat-
teri- konverteringar. 
• Renoveringslösningar för komponenter.
• Digitala lösningar, inklusive möjliggörare 
såsom trådlös anslutning.
• Skräddarsydda lösningar, inklusive auto-
mationslösningar för blandad flotta.
• Utbildning och andra tjänsteprodukter.
Bergborrverktyg och mark-
brytande verktyg (GET)
Vi erbjuder våra kunder ett brett utbud 
av effektiva bergborrverktyg som ger 
våra kunder bästa möjliga borrkvalitet, 
flest borrade meter per timme och 
den lägsta produktionskostnaden. Vi 
erbjuder avancerade markbrytande 
verktyg såsom gjutna tandhållare, 
skoptänder, och skyddshöljen som 
installeras på gruvskopor och last -
maskiner, samt relaterade digitala 
lösningar främst för gruvindustrin. 
Exempel på verktyg:
• Bergborrverktyg – under och ovan jord.
• Avancerade markbrytande verktyg, s.k. 
Ground Engaging Tools (GET), och  
relaterade digitala lösningar.
• Verktyg för bergförstärkning.
• Prospekteringsborrverktyg (redovisas i 
divisionen Surface).
Tillbehör
Vi erbjuder ett brett utbud av högkvali -
tativa hydrauliska tillbehör. Tillbehören 
används t.ex. vid bergbrytning vid 
anläggningsarbeten och gruvdrift, samt 
för nedmontering och återvinning.
Exempel på tillbehör:
• Hydraulhammare, skrotklippare, pul-
veriserare.
• Betongsaxar.
• Rotationsfräs.
• Multigripdon för grävmaskiner.
• Magneter för grävmaskiner.
• Hydraulisk markvibrator.
• Skopkrossar och siktskopor.
• Borrdrivenheter.
• Kopplingar för grävmaskiner.
• HATCON - Uppkoppling för hydraul-
tillbehör.
7Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER

===== SIDA 8 =====

2023 i korthet
T
Orderingång 
MSEK 59 332
+11%
Aktiekursens utveckling 
(A-aktien)
6.5% 
Intäkter 
MSEK 60 343
+21% 
Utdelning (Föreslagen)
SEK/aktie
3.80
Avkastning på sysselsatt kapital
ned från 28.0% 2022
2 7.0%  
Rörelsemarginal, EBIT, %
ned från 22.4% år 2022
21.8%
Säkerhet står högst på agendan
Nyckeltalen förbättras, 
men vi kan bli bättre. 
Ledarskap inom automation 
2 850 förarlösa maskiner, 
inklusive blandad flotta.
Förvärv (slutförda)
Tre förvärv  
Cirka MSEK 2 400 
i årliga intäkter.
På bilden 
I februari 2023 slutförde Epiroc förvärvet av CR som tillhandahåller avancerade markbrytande verktyg (Ground 
Engaging Tools - GET) och relaterade digitala lösningar främst för gruvindustrin. Med cirka SEK 1.7 miljarder i årliga 
intäkter och 400 anställda förstärker bolaget Epirocs förstklassiga utbud av kritiska förbrukningsvaror och digitala 
lösningar. Intäkter från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments”.
8 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
2023 I KORTHET

===== SIDA 9 =====

2023 i korthet 
Under 2023 ökade orderingången med 11% till MSEK 59 332, med stöd av en 
stark gruvverksamhet, medan efterfrågan från bygg- och anläggningskunder 
minskade. Vi hade rekordhöga intäkter och rörelseresultat och avslutade året med 
en solid finansiell ställning. Vår finansiella styrka gör det möjligt för oss att investera 
i innovation och förvärv. Våra investeringar i Forskning och Utveckling (FoU) var 
rekordhöga och i december tillkännagav vi vårt största förvärv någonsin, förvärvet 
av STANLEY Infrastructure. 
Olycksfallsfrekvens och 
sjukfrånvaro
Energiförbrukning och trans -
port CO2e-utsläpp
 TRIFR 3)
  Sjukfrånvaro, %
 Total energiförbrukning, GWh 4)
  Transport CO2e, ton/KSV, MSEK 4&5)
2019 2020 2021 2022 2023
4.8 5.1
5.76.0
2.1 2.1 2.4
5.1
2.12.4
2019 2020 2021 2022 2023
161
146
177 175
4.5
4.1
3.6
3.2
169
2.7
2019 2020 2021 2022 2023
101
115 107 9897
40 849
36 122
39 645
49 694
60 343
Intäkter och book-to-bill 
 Intäkter , MSEK
  Book-to-bill, %
2019 2020 2021 2022 2023
20.4
22.7 22.4
19.9
21.2
22.9 23.7
21.0
8 136 7 382
8 995
11 147
21.7
21.8
13 183
Rörelseresultat och marginal
 Rörelseresultat, MSEK
  Rörelsemarginal, % 
  Justerad rörelsemarginal, % 
I korthet
2023 2022 Δ,% Finansiella mål Genomsnitt 2015-2023 2)
Orderingång, MSEK 59 332 53 222 11
Intäkter, MSEK 60 343 49 694 21
Uppnå en årlig tillväxt på 8% över en konjunkturcykel och växa 
snabbare än marknaden. Tillväxten kommer att vara organisk, 
kompletterad av utvalda förvärv.
Årlig intäktstillväxt på 10% 
Rörelseresultat, EBIT, MSEK 13 183 11 147 18
Rörelsemarginal, EBIT, % 21.8 22.4 Ha en branschledande rörelsemarginal med stark 
motståndskraft över konjunkturcykeln. 20.4
Justerad rörelsemarginal, EBIT, % 21.7 23.7 21.0
Operativt kassaflöde, MSEK 6 211 5 662 10
Vinst per aktie före utspädning, SEK 7.82 6.96 12
Utdelning per aktie, SEK 3.80 1) 3.40 12 Ge långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Aktieutdelningen 
ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel.
50% pay-out ratio 
(2018-2023)
Avkastning på sysselsatt kapital, % 27.0 28.0 Förbättra kapitaleffektiviteten och motståndskraften.  
Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. 25.9
Nettoskuld/EBITDA 0.49 0.28 Ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra utvalda förvärv. 
Målet är att behålla ett högt kreditbetyg (investment grade). BBB+
Olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3) 5.1 5.7 -11
Sjukfrånvaro, % 2.1 2.4
Total energiförbrukning 4), GWh 169 175 -3
Transport CO2e, ton/KSV, MSEK 4&5) 2.7 3.2 -15
1) Styrelsens förslag. 2) Se sidorna 62-69 samt 172-174. 3) Arbetsrelaterade olyckor, antal per en miljon arbetstimmar. 4)Jämförbara enheter, exklusive nya 
rapporteringsenheter 2023. 5) Koldioxidekvivalenter, CO 2e, är en enhet som standardiserar klimatpåverkan av olika växthusgaser. KSV = Kostnad sålda varor. 
 
9Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
2023 I KORTHET

===== SIDA 10 =====

Samarbeten och 
partnerskap driver  
vårt ledarskap 
2023 var ett exceptionellt år som präglades av stora framgångar och vi avslutade året 
med rekordhöga intäkter och ett rekordhögt rörelseresultat. I mars tillkännagav vi en 
stor order för automation av blandad flotta för en järnmalmsgruva i Australien, och vi 
startade ett spännande samarbete med ispace för att skicka utrustning till månen. 
Ytterligare ett samarbete som intensifierades var med SSAB som ska förse oss med 
fossilfritt stål. I september lade en långvarig kund Epirocs största order någonsin, för 
utrustning som ska användas i en koppargruva i Demokratiska republiken Kongo. I 
fjärde kvartalet vann vi tre stora order, varav en är en digitaliseringsorder till en kund i 
Chile. Vi avslutade året med att tillkännage förvärvet av STANLEY Infrastructure, vilket 
kommer göra oss till en starkare leverantör av grävmaskinstillbehör och handhållna 
hydraulverktyg. Året har visat att samarbeten och partnerskap driver ledarskap.  
Blandad efterfrågan och stark förvärvstillväxt
Vår orderingång under 2023 ökade 11% till MSEK 59 332  
(53 222). Aktivitetsnivån var hög inom gruvindustrin, liksom 
för infrastrukturprojekt som t.ex. tunnlar. Efterfrågan mins -
kade dock kraftigt för hydrauliska verktyg och utrustning 
som används vid stenbrott och vid byggande av bostadsom -
råden och kommersiella fastigheter.
Vi vann flera stora order, vilket påvisade en fortsatt hög 
investeringsvilja bland våra kunder. Till exempel vann vi 
vår största automationsorder någonsin, MSEK 500, för att 
konvertera Roy Hills blandade flotta på nästan hundra gruv -
truckar till förarlös drift i Australien. 
   Efterfrågan på automations- och digitaliseringslösningar 
var på en hög nivå under året, och i det fjärde kvartalet vann 
vi en flerårig digitaliseringsorder på MSEK 250 från Codelco 
in Chile. Det är glädjande att se att vi har ytterligare stärkt vår 
ledande position inom digitalisering och automation. 
   Efterfrågan på våra eftermarknadslösningar från gruvkun -
derna fortsatte att utvecklas väl, med stöd av halvtidsupp -
graderingar och service av kundernas utrustning. Vårt breda 
och attraktiva erbjudande kombinerat med våra engagerade 
servicetekniker bidrog till den starka utvecklingen.
Rekordhöga intäkter 
I många år har vi varit stolta över vår lönsamma tillväxt och 
2023 är inget undantag. Totalt ökade våra intäkter med 21% 
till rekordhöga MSEK 60 343 (49 694), drivet av både förvärv 
och stark organisk utveckling. 
Vi genomförde tre förvärv och tillkännagav ytterligare två. 
Tillsammans kommer dessa fem att bidra med ytterligare 
cirka SEK 7.2 miljarder till våra årliga intäkter.
Det är glädjande att se att de slutförda förvärven växer väl 
och bidrar till ökade intäkter. Totalt sett bidrog våra slutförda 
förvärv med 9% till vår intäktstillväxt 2023. 
   Förvärven inom automation och digitalisering växer särskilt 
bra, vilket stödjer vår uppfattning att kunderna gynnas av 
våra digitala lösningar som förbättrar både säkerheten och 
effektiviteten.
Lönsamhet i fokus 
Rörelseresultatet, EBIT, nådde också en rekordnivå och 
ökade med 18% till MSEK 13 183 (11 147). Detta motsvarar en 
rörelsemarginal om 21.8%, ned från 22.4% föregående år.
Det finns flera förklaringar till den svagare marginalen. 
En anledning är den försvagade bygg- och anläggnings -
marknaden under året, vilket minskade efterfrågan på våra 
hydrauliska tillbehör. Vi har både tappat volymer och haft en 
negativ mixeffekt. En annan motvind för marginalen var att 
våra förvärv växer snabbt men med lägre marginaler, dvs. de 
är utspädande.  
Våra kostnader var högre, vilket delvis förklaras av att vi 
investerar i ökad närvaro, såsom fler servicetekniker, säljare 
och personal som arbetar direkt mot kunderna. 
Vi har flera pågående aktiviteter för att förbättra effektivi -
teten. Till exempel tillkännagav vi stängningen av vår fabrik i 
Essen, Tyskland, i november.
10 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VD-ORD

===== SIDA 11 =====

11Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VD-ORD

===== SIDA 12 =====

Rörelsekapital 
Efter en lång period av stark tillväxt och högre utrustnings -
volymer samt utmaningar i leveranskedjan avslutade vi året 
med ett nettorörelsekapital om MSEK 21 736 (18 564), vilket 
motsvarar cirka 35.2% (31.3) av våra intäkter. 
Transportrelaterade utmaningar i leverantörskedjan 
påverkade vår förmåga att leverera utrustning i rätt tid, även 
om situationen förbättrades under andra halvåret. Med ökad 
tillgänglighet inom transport samt vidtagna åtgärder inom 
vår leverantörskedja så förväntar vi oss en gradvis förbättring 
av nyckeltalen för rörelsekapitalet under 2024.
Förbättrad kassagenerering 
Vårt operativa kassaflöde ökade till MSEK 6 211 (5 662), med 
stöd av högre rörelseresultat. Med en förväntad förbättring av 
nyckeltalen för rörelsekapital finns det potential att ytterligare 
förbättra kassaflödesgenereringen under 2024.
En stark och grön finansiell ställning 
I maj emitterade vi en grön obligation om SEK 1.5 miljarder för 
fortsätta stödja utvecklingen av hållbara produkter och lös-
ningar. Ytterligare en grön obligation emitterades i september 
om SEK 0.5 miljarder. Dessa följer en tidigare emission av 
gröna obligationer om SEK 2.0 miljarder under 2022. Detta 
innebär att 70% av den totala långfristiga finansieringen är 
kopplad till gröna och/eller hållbara lösningar. Medlen kom-
mer att möjliggöra för oss att finansiera hållbara investeringar 
och hjälpa oss att nå våra hållbarhetsmål för 2030. 
Vi avslutade året med en solid finansiell ställning och en 
nettoskuld/EBITDA-kvot om 0.49 (0.28).
Förvärvet av STANLEY Infrastructure 
I slutet av året tillkännagav vi vårt största förvärv någonsin. 
Vi kommer att förvärva STANLEY Infrastructure och bli en 
ännu starkare leverantör av hydrauliska tillbehör och därmed 
dra nytta av en stark tillväxttrend inom stadsutveckling, ned-
montering och återvinning. STANLEY Infrastructure har 1 380 
anställda, årliga intäkter om cirka SEK 4.7 miljarder och en 
EBITDA-marginal i ”mid/high teens”. Köpeskillingen är cirka 
SEK 7.8 miljarder.  
Viktiga händelser och samarbeten 
Här är några händelser från 2023 som jag särskilt önskar 
uppmärksamma: 
• Efter många år av bra samarbete, vann vi, i september, vår 
största order någonsin, MSEK 700, för att tillhandahålla 
utrustning till koppargruvan Kamoa-Kakula i Demokratiska 
republiken Kongo.  Ordern visar hur viktigt det är att vara en 
pålitlig och lokal partner inom eftermarknad för att vinna 
utrustningsorder.
• Vår utställning "Epiroc World Expo" som vi anordnade i Öre-
bro lockade nästan 200 kunder från 25 länder verksamma 
inom underjordsgruvdrift. Under veckan i juni visade vi inno-
vationer och lösningar som kommer att öka produktiviteten 
och förbättra hållbarheten för våra kunder. I samband med 
utställningen anordnade vi vår kapitalmarknadsdag och 
hade fler än 100 externa gäster.
• Mot slutet av året vann vi en stor order för underjordsgruv-
utrustning från Shandong Gold Group Co., Ltd för använd-
ning vid tre guldgruvor i Kina. Vi har haft ett nära samarbete 
med Shandong sedan 1968, vilket understryker vikten av att 
leverera kvalitet och service över tid för att förbli en relevant 
och framgångsrik partner.
• Vi stärkte vårt samarbete med flera partners under året. Till 
exempel inledde vi ett spännande partnerskap med ispace, 
ett globalt månresursutvecklingsbolag, för att skicka utrust-
ning till månen. Ett annat samarbete som intensifierades var 
med SSAB, som kommer att leverera fossilfritt stål för vår 
utrustning.
Framgångar inom automation, digitalisering  
och elektrifiering 
Vi är ledande inom de tre starka trender som formar vår 
bransch: automation, digitalisering och elektrifiering. En stor 
majoritet av vårt innovationsarbete ligger inom dessa tre 
områden, och vi investerar mer än någonsin i innovation för att 
fortsätta förse våra kunder med utrustning och lösningar som 
ökar produktiviteten och säkerheten samt minskar utsläppen. 
Jämfört med föregående år ökade våra investeringar i Forsk-
ning och Utveckling (FoU) med 34% till MSEK 1 930. 
Låt mig dela med mig av några prestationer inom dessa 
områden:
• Utöver Roy Hill-ordern för automation av blandad flotta 
gjorde vi goda framsteg med blandade flottor. I slutet av året 
hade våra kunder sammanlagt blandade flottor bestående av 
cirka 2 850 maskiner som körs med vår mjukvara.
• Våra nästan 500 autonoma ovanjordsborriggar har fram-
gångsrikt borrat en längd som motsvarar mer än ett varv runt 
jorden.
• Inom elektrifiering har vi utökat vårt erbjudande ytterligare 
och kan nu erbjuda 42% av vår utrustning i utsläppsfria ver-
sioner. Våra batteridrivna maskiner, som är speciellt utveck-
lade för eldriven gruvdrift är produktivare än motsvarande 
dieselversion. Av Gruppens intäkter 2023 relaterade 3.1 % 
till elektrifiering. Många av våra kunder som har batterielek-
triska maskiner i verksamheten har beställt ännu fler, vilket 
bekräftar att de kan uppnå högre produktivitet och lägre total 
ägandekostnad medan de minskar sina utsläpp.
"Vi är ledande inom de tre starka 
trender som formar vår bransch: 
automation, digitalisering
och elektrifiering."
Helena Hedblom besökte Demokratiska republiken Kongo (DRK).  Hon träffade 
Epirocs DRK-team såväl som vår kund Kamoa Copper, som nyligen lade den 
största ordern i Epirocs historia, MSEK 700.
12 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VD-ORD

===== SIDA 13 =====

Kompromissa aldrig med säkerheten
För mig som VD är våra medarbetares säkerhet alltid högsta 
prioritet. Med detta sagt är jag mycket ledsen över att behöva 
meddela att vi förlorade en servicemedarbetare i en dödlig 
olycka 2023, och tyvärr förlorade vi ännu en kollega i början av 
detta år, 2024, i en dödlig trafikolycka där två andra kollegor 
skadades. 
Vi måste se till att alla våra medarbetare alltid agerar med 
säkerhet i åtanke och kommer hem välbehållna efter arbetet. 
Flera åtgärder har vidtagits för att minska antalet olyckor och vi 
hade en positiv trend i utvecklingen av våra nyckeltal under året. 
Till alla som läser detta: kompromissa aldrig med säkerheten. 
En ansvarsfull klimatledare 
Vårt arbete för ett bättre klimat uppmärksammas också av 
finansvärlden. I en årlig rankning av 500 företag som genomförs 
av Financial Times utsågs Epiroc till "Europe Climate Leader" 
och placerade sig bland den bästa tredjedelen av företagen.
Att vara marknadsledare med kunder i cirka 150 länder 
kommer med ett stort ansvar. Vi kräver att alla medarbetare 
undertecknar och följer vår uppförandekod och att våra leve-
rantörer följer vår uppförandekod för affärspartners. Vi har 
undertecknat FN:s Global Compact och stöder till fullo de 10 
principerna inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, 
miljö och antikorruption.
Vi firar fem år av framgångar
Våra rötter sträcker sig 150 år tillbaka i tiden men i juni firade vi fem 
år som ett självständigt bolag. Vi har mycket att vara stolta över. 
Vi har etablerat varumärket Epiroc, innovationen blomstrar, vi har 
satt upp ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 - validerade som 
vetenskapligt baserade - och vi har lanserat vår vision: "Våga 
tänka nytt". Under 2023 implementerade vi vårt positione-
ringsuttalande "Accelerera omvandlingen" som förtydligar vårt 
övergripande syfte och ambition. 
Vi lanserade en ny föräldraledighetspolicy som ger minst 
12 veckors betald föräldraledighet i hela den globala orga-
nisationen. Den könsneutrala policyn syftar till att främja en 
ännu mer inkluderande och mångfaldig kultur, vilket stödjer 
våra långsiktiga ambitioner.
Sedan 2017, det sista helåret som en del av Atlas Copco, 
har vi ökat vår orderingång med 75%, intäkterna med 92% 
och rörelseresultatet, EBIT, med 122%. Detta är en stark pre-
station och ett bevis på det värde vi tillför våra kunder.
Det bästa ligger framför oss
Tillsammans som ett team har vi visat styrka och uthållighet 
och övervunnit stora och oförutsägbara utmaningar under 
de senaste åren. Automation, digitalisering och elektrifiering 
förändrar industrin, men det är människor som får det att 
hända. Det är samarbete och partnerskap som skapar och 
stärker ledarpositioner. 
På Epiroc har vi runt 18 000 passionerade medarbetare 
som delar en outtröttlig ambition att skapa värde för våra 
kunder och samhället i stort, inte bara i dag, utan även i fram-
tiden. När jag ser kollegornas drivkraft är jag säker på att det 
bästa står framför oss. 
 
Helena Hedblom, VD och koncernchef  
Januari 2024
Helena Hedblom tilldelades utmärkelsen Årets ledare av Affärsvärlden 2023. Så här säger Helena om ledarskap: "En stor del av den feedback jag ger är positiv. 
Att förstärka allt som är bra. Sedan är jag tydlig med vad som inte går bra. När du förstärker det som är positivt skapar du en kompetent känsla i gruppen. Och när 
medarbetarna känner sig kompetenta och trygga får de tillgång till sin kreativitet. Då löser de också det som inte går bra.”
13Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VD-ORD

===== SIDA 14 =====

Innovation 
Tillsammans med kunder och affärs -
partners utvecklar vi säkra och hållbara 
produkter och lösningar som ökar 
produktiviteten och sänker kostnaderna. 
Automation, elektrifiering och digitalise -
ring är viktiga tillväxttrender som definie -
rar vårt innovationsarbete.
Attraktiva nischer
Gruv- och anläggningsindustrin gynnas 
av en strukturell tillväxt i efterfrågan. Vi 
verkar i nischer där vår tekniskt avancerade 
utrustning och våra eftermarknadslösningar 
är verksamhetskritiska för kunderna och gör 
en verklig och positiv skillnad.
Eftermarknad 
Våra eftermarknadslösningar och vår 
globala servicenärvaro ökar produktiviteten 
och livslängden för vår utrustning samtidigt 
som våra kundrelationer stärks. Genom att 
ständigt utveckla nya lösningar och tjänster 
kan vi få vår motståndskraftiga eftermark -
nadsaffär att växa ytterligare.
Värdeskapande 
strategi
"Hög andel återkommande affärer” 
Se sidorna 34-37
“Attraktiva nischer  
med strukturell tillväxt” 
Se sidorna 16-19
Driver produktivitets- och hållbar -
hetstransformationen i vår bransch 
Se sidorna 20-33
Epiroc erbjuder innovativa lösningar och pålitliga 
eftermarknadstjänster till kunder i attraktiva nischer 
med strukturell tillväxt. En stor del av vår framgång 
bygger på hållbarhet, en stark företagskultur och  
en ständig vilja att effektivisera och bli bättre.  
Det är så vi påskyndar transformationen. 
21
 3
14 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI

===== SIDA 15 =====

Vår framgång bygger på hållbar-
het och en stark företagskultur
Epiroc har en stark företagskultur med 
passionerade medarbetare, vilket skapar 
grunden för att förbli en attraktiv arbetsgi -
vare och en högpresterande organisation. 
Hållbarhet är integrerat i allt vi gör och vår 
innovationsagenda går hand i hand med 
våra kunders hållbarhetsagenda. Vår starka 
kultur är en konkurrensfördel.
Bästa möjliga resultat 
Vi skapar värde för våra intressenter genom 
ansvarsfullt företagande samtidigt som 
vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam 
tillväxt. Att ta vara på framtida möjligheter, 
t.ex. genom förvärv, ingår i vår strategi. 
Våra viktigaste kriterier vid förvärv är 
attraktiva verksamheter och strategier som 
passar väl ihop med Epiroc, skapandet av 
synergier samt möjlighet att bli eller förbli 
marknadsledande.
Effektivitet 
Vi har en fokuserad och decentraliserad 
verksamhet som kan anpassas snabbt 
och effektivt när efterfrågan förändras. 
Vår styrka bygger på en hög andel 
direktförsäljning, en stark serviceverk -
samhet och en flexibel tillverkningsfilo -
sofi. Vi strävar ständigt att bli bättre.
“Välbeprövad affärsmodell”  
Se sidorna 38-39
“Värde för våra intressenter”   
Se sidorna 40-41
“Vår framgång bygger på hållbarhet 
och en stark företagskultur”  
Se sidorna 42-61
Attraktiva nischer Bästa möjliga 
resultat Innovation Eftermarknad Effektivitet 
Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur
Värdeskapande strategi
5 6
4
15Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI

===== SIDA 16 =====

Verksamhetskritiska lösningar 
Epiroc erbjuder utrustning och eftermarknadslösningar för 
tillämpningar i, framför allt, hårda formationer. Ofta är vår 
utrustning verksamhetskritisk för kunderna. Vi har ett stort 
antal kunder, alltifrån globala företag till små lokala aktörer, 
där de allra flesta återfinns inom gruvdrift och infrastruktur. 
Kundernas kostnader för våra lösningar motsvarar vanli-
gen endast en liten del av deras totala verksamhetskostna-
der, men skulle utrustningen inte fungera kan det innebära 
minskad produktivitet samt lägre intäkter och vinst för kun-
den. Tillförlitlighet är därför mycket viktigt. Vår kunskap, lokala 
service och närvaro samt höga tillgänglighet av reservdelar 
och komponenter är mycket uppskattad av kunderna. 
De största utmaningarna för våra kunder handlar om att 
öka produktiviteten och nyttjandegraden av utrustningen 
samtidigt som de sänker sina driftskostnader.  Dessutom läg-
ger kunderna stor vikt vid att förbättra säkerheten och miljöp-
restandan. Vi utökar ständigt vårt erbjudande i syfte att hjälpa 
kunderna att hantera dessa utmaningar. 
Attraktiva nischer 
med strukturell 
tillväxt
Våra kunder som återfinns inom utvalda nischer inom gruvdrift och 
infrastruktur tjänar ett viktigt syfte. De bygger samhällen och en säker 
tillgång till metaller och mineraler är en förutsättning för att bygga ett 
hållbart samhälle. Vår roll är att säkerställa att våra kunder kan arbeta på 
det mest säkra, miljövänliga och effektiva sättet.
Kund- och slutmarknadsexponering (orderingång)   
 Koppar 29.5%
 Guld 19.2%
 Järn 13.1%
 Zink 4.9% 
 Platina 4.0%
 Kol 2.0%
  N i c k e l  1 . 3 %  
 Övrigt 9.0%
Infrastruktur
17%
Gruvdrift
83%
1
16 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
ATTRAKTIVA NISCHER

===== SIDA 17 =====

Gruvdrift – 83% av orderingången
Våra kunder inom gruvdrift är ofta stora företag som driver 
flera gruvor – både ovan och under jord - runt om i världen, 
samt mindre gruvbolag och entreprenörer. 
Kunder som utvinner koppar och guld utgör en stor del 
av vår orderingång. Under de kommande åren förväntas 
utvinningen av flera mineraler till vilka Epiroc har betydande 
exponering att öka, till exempel för koppar, guld och nickel. 
Detta bör leda till ökad efterfrågan på ny gruvutrustning och 
eftermarknadslösningar.
Eftersom vår utrustning ofta används i krävande miljöer är 
regelbundet underhåll och utbyte av reservdelar nödvändigt 
för att säkerställa produktiviteten. Kundernas behov av efter -
marknadstjänster brukar vara relativt stabilt under konjunk -
turcykeln eftersom löpande produktion prioriteras även i mer 
utmanande tider.
Många av våra gruvkunder har en ambitiös hållbarhetsa -
genda. Utöver säkerhet, som är det absolut mest kritiska, så 
är minskad miljöpåverkan viktigt för våra kunder. Vi ser en 
liknande trend för våra kunder inom infrastruktur. 
Alla våra forsknings- och utvecklingsprojekt syftar till att 
bidra till påskynda hållbarhetstransformationen i branschen 
och vi samarbetar ofta med kunder för att utveckla ny tekno -
logi för att sedan skala upp den globalt när den visat sig vara 
framgångsrik. 
Infrastruktur – 17% av orderingången
Våra kunder inom infrastruktur, bygg och anläggning är 
verksamma både under och ovan jord. Under jord används 
vår bergborrningsutrustning för tunnelbyggnation för vägar, 
järnvägar och vattenkraft. Ovan jord har vi bergborrnings -
utrustning för anläggningsarbeten och för stenbrott, samt 
hydrauliska verktyg för nedmontering och återvinning.
Inom infrastruktur har vi en bred kundbas med både stora 
globala kunder och små lokala kunder. 
Den växande globala populationen och den starka urba -
niseringstrenden är två långsiktiga drivkrafter för tillväxt för 
investeringar inom infrastruktur. 
Eftersom många av våra infrastrukturkunder är verksamma 
på norra halvklotet finns en säsongsmässig variation på 
orderingången, vilken brukar vara starkare första halvåret. 
Totalt väntas infrastrukturmarknaden växa 4-5% per år fram 
till 2030.
Starka kundrelationer
Vi möter våra kunder i huvudsak genom direktförsäljning och 
lokal service, vilket bidrar till starka kundrelationer. 
Cirka 89% (87) av våra intäkter 2023 kommer från direkt-
försäljning. Exempel på kunder är: African Rainbow Minerals, 
Anglo American, Barrick Gold Corporation, BHP, Boliden,  
Byrnecut, Codelco, Freeport-McMoran, Glencore, JCHX 
Mining and Construction Ltd, Kamoa Copper, Peñoles, Rio 
Tinto, Roy Hill, Shandong Gold Group Co., Sibanye Stillwater, 
Skanska och Vale.
Våra tio största kunder stod för 23% (17) av Epirocs intäkter 
under 2023. Alla dessa tio är gruvkunder men ingen är domi -
nerande i storlek.
Stark position i en konkurrensutsatt miljö
Med vår långa historia och våra innovativa lösningar har vi 
etablerat ett teknologiskt ledarskap i branschen. Komplexite -
ten i våra produkter innebär att inträdesbarriärerna är höga. 
En huvudkonkurrent inom utrustning är Sandvik, som 
vi möter inom bergborrning, lastning och transport i hårda 
bergbrytningsmiljöer. 
Andra konkurrenter är Caterpillar på marknaden för las -
tare och truckar under jord samt borrutrustning för dagbrott, 
Furukawa för borriggar ovan jord samt hydrauliska tillbehör, 
Boart Longyear för prospekteringsborrningsutrustning och 
bergborrverktyg, samt Komatsu för gruvutrustning under 
jord och i dagbrott, samt inom hydrauliska tillbehör. 
Inom digitalisering, automation och elektrifiering konkur -
rerar vi främst med Hexagon och Sandvik.
Vi konkurrerar även med flera lokala och regionala aktörer 
samt vissa nischade företag. 
Koppargruvan Kamoa-Kakula i Demokratiska Republiken Kongo, 
som beräknas bli en av de koppargruvor i världen som släpper ut 
minst växthusgaser per producerad metallenhet, förstärkte sitt 
samarbete med Epiroc under 2023. 
 För att möjliggöra en framgångsrik expansion av gruv-
komplexet beställde Kamoa-Kakula flera maskiner, inklusive 
Minetruck MT65 S gruvtruckar, den underjordstruck med högst 
lastkapacitet på marknaden. Ordervärdet uppgick till cirka MEUR 60 
(MSEK 700), vilket gör den till Epirocs största order någonsin. 
Skanska, ett av de största byggföretagen i Norden och även 
ett av de ledande företagen inom borr- och sprängnings-
applikationer globalt, har en lång historia av att välja borriggar 
från Epiroc.
Under 2023 levererade Epiroc flera högteknologiska 
ortdrivningsriggar som kommer att användas i stora projekt 
i Norge. Till exempel till projektet E39 Rogfast, som kommer 
att bli världens längsta och djupaste undervattensvägstunnel. 
Den kommer att vara 27 kilometer lång och ha ett maximalt 
djup på 392 meter under havsytan. 
Kamoa-Kakula-gruvan i DRK Skanska i Norge
17Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER

===== SIDA 18 =====

Vi har en stark position för att hjälpa kunderna att både klara sina  
utmaningar och att driva hållbarhetstransformationen
Strukturell tillväxt
•  Växande befolkning och 
medelklass
• Urbanisering 
•  Grön omställning
• Nedmontering och återvinning 
 
Ökar det underliggande  
behovet av mineraler 
och infrastruktur
 
Utmaningar för kunderna
•  Låg nyttjandegrad 
•  Lägre malmhalter
•  Skifte mot gruvdrift under jord 
  
Ökar efterfrågan på lösningar 
för att upprätthålla, eller öka, 
produktivitet och produktion
Hållbarhetsfokus  
• Ökad säkerhet  
• Lägre utsläpp 
Ökar efterfrågan på lösningar 
som förbättrar säkerheten och 
produktiviteten och samtidigt 
minskar miljöpåverkan
Strukturell tillväxt 
I en överskådlig framtid förväntar vi oss en strukturell tillväxt 
i de nischer vi verkar. En ökande befolkning i världen, en allt 
större medelklass och en stark urbaniseringstrend driver 
efterfrågan på metaller och investeringar inom infrastruktur.
Inom gruvindustrin är energiomställning och hållbar 
omvandling de viktigaste strukturella drivkrafterna. Till 
exempel kräver övergången till elektrifiering ökad brytning 
av metaller som koppar och nickel.
Positiva trender som gynnar efterfrågan på våra tillbehör 
är nedmontering och återvinning (urban mining). Metaller 
som koppar, järnmalm och aluminium separeras och åter-
vinns när byggnader eller infrastruktur nedmonteras och/
eller rivs. Trots den starka trenden inom återvinning förväntar 
vi oss ändå att nya mineraler behöver utvinnas för att möta 
den växande efterfrågan även framgent.
Utmaningar för kunderna
Våra kunder möter allt större utmaningar i sin verksam -
het, som t.ex. låg nyttjandegrad, lägre malmhalter och allt 
djupare gruvor. Dessa trender kräver innovativa och avance-
rade lösningar för att bibehålla eller öka produktiviteten och 
produktionen.
Utmaning 1 – Låg nyttjandegrad
Nyttjandegraden av utrustning inom gruvdrift och infrastruk -
tur är generellt lägre än i många andra industrier. I en under-
jordsgruva till exempel, kan nyttjandegraden av maskiner 
vara så låg som 30%. 
Genom att använda avancerade lösningar såsom automa -
tion och uppkoppling, inklusive datadriven service och över -
vakning, kan kunder uppnå en högre nyttjandegrad vilket i sin 
tur leder till högre produktivitet och lägre driftskostnader. 
Vårt utbud av batteridrivna maskiner har visat sig vara mer 
produktivt än motsvarande dieselmaskiner, vilket hjälper 
kunderna att öka produktiviteten samtidigt som det minskar 
både utsläppen och kostnaderna för ventilation.
Utmaning 2 - Lägre malmhalter
Historiskt har malmhalten, som är ett mått på andelen mine -
ral i malm, minskat stadigt. För koppar har t.ex. malmhalten 
minskat med 1-3% per år under de senaste 30 åren. 
Lägre malmhalt innebär att mer berg måste brytas för en 
given mängd producerad metall. För att kompensera för den 
Arbetet med den 125 kilometer långa järnvägen Rishikesh-Karnaprayag i 
Himalaya är i full gång. Det nya projektet har en total tunnellängd på 218 kilo -
meter. På plats finns Epirocs automatiserade och halvautomatiska maskiner, 
inkl. Boomer E2, som bidrar till ökad effektivitet och kortare cykeltid.
Vi har varit specialister på utrustning och service för brytning av hårda forma -
tioner och bergarter i årtionden. Vår första borr tillverkades redan 1905.
18 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
ATTRAKTIVA NISCHER

===== SIDA 19 =====

Fokus på hållbarhet
Våra kunders hållbarhetsambitioner ökar ständigt. 
Förbättrad säkerhet, minskade utsläpp, lägre ljudnivåer, 
minskad vattenförbrukning, mänskliga rättigheter och 
affärsetik blir allt viktigare för både Epiroc och våra kunder. 
Andra starka trender är nedmontering och återvinning 
(urban gruvdrift) samt andra cirkulära lösningar.
Genom innovation – särskilt inom automation, digita -
lisering och elektrifiering – uppnår vi mätbara säkerhets- 
och miljövinster. 
Vi har ett brett utbud av lösningar som hjälper våra 
kunder att förbättra sin säkerhetsprestanda.
I övergången till en ny ekonomi med låga koldioxidut-
släpp där elektrifiering och cirkularitet är viktiga, kommer 
våra produkter och tjänster att bli ännu viktigare för våra 
kunders framgång. 
Vi har ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 och på sidan 
45 beskriver vi hur vi bidrar till våra kunders resa bort från 
fossila bränslen.
Positiva trender som gynnar efterfrågan på våra tillbehör är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift). Denna marknad förväntas växa med 4-5% per år fram till 2030. 
"Hållbarhetstransformationen kräver ökad brytning 
av metaller såsom koppar och nickel."
förlorade produktiviteten när gruvan blir djupare investerar 
kunder allt mer i effektiva och produktivitetshöjande lös -
ningar, såsom digitala lösningar som förbättrar hela flödet i 
gruvan, från prospektering till lastning på båt. 
Utmaning 3 - Skifte mot gruvdrift under jord
Gruvdrift under jord blir allt vanligare, särskilt för mineraler 
som guld och koppar. Lägre malmhalter, djupare fyndig-
heter och ett ökat regulatoriskt tryck att bedriva gruvdrift 
under jord istället för i dagbrott, bidrar till ökningen av 
underjordsgruvor. 
I dag sker uppskattningsvis en fjärdedel av all global 
kopparbrytning under jord och det förväntas öka till cirka en 
tredjedel till 2030. Underjordsgruvorna blir också allt djupare 
– i genomsnitt 30 meter per år. Djupare gruvor innebär en 
ökad efterfrågan på säkerhetslösningar, automation och 
batteridriven utrustning.
Automation bidrar både till ökad säkerhet och till bättre 
utnyttjande av utrustningen.
Batteridrift innebär ett lägre behov av ventilation, vilket 
innebär stora kostnadsbesparingar och en hälsosammare 
arbetsmiljö.
19Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER

===== SIDA 20 =====

Driver produktivitets- och 
hållbarhetstransformationen 
i vår bransch
2
Maximera innovation
Fokuserad FoU
(Forskning och 
utveckling)
Samarbeten 
för framgång
Leverantörers 
innovation 
Förvärv för att 
öka takten
Precis som våra kunder har vi en hög ambitionsnivå när 
det handlar om hållbarhet. Vi tänker alltid på säkerhet och 
minskad miljöpåverkan när vi utvecklar nya produkter och 
tjänster. Faktum är att vår innovationsagenda går hand i hand 
med våra kunders hållbarhetsagenda.
3.2%
FoU-kostnader 
av intäkter 
20 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
INNOVATION

===== SIDA 21 =====

Fokuserad FoU 
För att förbli teknikledare vågar vi tänka nytt när det gäller 
innovation. Vi investerar mer än någonsin, vi främjar en inno -
vativ kultur och vi samarbetar med kunder, leverantörer och 
andra affärspartners.
Innovation ligger i vårt DNA och vi har fler än 1 800 
FoU-ingenjörer globalt. Det betyder att 10% (9) av våra med-
arbetare ständigt arbetar med innovativa lösningar för att 
hjälpa våra kunder.
Vi är ledande inom de tre starka trender som formar vår 
bransch framöver: digitalisering, automation och elektrifie -
ring. En absolut majoritet av vårt arbete inom innovation görs 
inom dessa tre områden.
Trend: Digitalisering
Vi hjälper kunderna att förbättra situationsmedvetenheten 
genom att säkerställa realtidskunskap om var alla tillgångar 
finns. Kunderna använder tekniken för att förstå malm-  
kroppen och bergförhållandena, och därigenom optimera 
sin verksamhet. Digitaliseringen ger också värdefulla insikter 
genom insamling och hantering av data som genereras över 
hela verksamheten i olika system.
Trend: Automation
Vi erbjuder (OEM-agnostisk) automation som är möjlig i stor 
skala, inklusive ”automationskit” för blandade flottor, trådlös 
kommunikation och styrsystem. 
Trend: Elektrifiering  
Vi påskyndar kundernas elektrifieringsresa genom att 
erbjuda förstklassiga elfordon, diesel-till-batteri
konvertering, infrastruktur för elnät, laddningsinfrastruktur 
och mycket mer.
Av våra årliga intäkter investeras 3.2% i FoU. I absoluta tal 
investerade vi MSEK 1 930 under 2023, en ökning från MSEK 
1 438 under 2022. En majoritet av dessa investeringar görs i 
utrustning, som endast står för 32% av våra intäkter. 
Vi tillverkar dessutom bara det som vi gör allra bäst: våra 
kärnkomponenter. För resten av produktionen använder vi 
leverantörer. 
"Vi har mer än 1 800 betydande 
leverantörer globalt, och vi har den 
gemensamma ambitionen att göra 
saker bättre och att skapa värde för 
våra kunder."
Leverantörers innovation  
 
Cirka 75% av produktkostnaden utgörs av inköpta material 
och/eller komponenter från leverantörer. Dessa investerar 
också i FoU, vilket innebär att en del av våra utgifter för 
komponenter inkluderar innovation från våra leverantörer. 
Vi har 1 811 signifikanta leverantörer globalt och vi har en 
gemensam ambition att göra saker bättre för att skapa 
värde för våra kunder.
Tillsammans med SSAB säkrar vi fossilfritt 
stål för användning i produktionen av Epirocs 
gruvutrustning.
Vi samarbetar med Northvolt och ABB kring batteri-  
drivna fordon, batterier och elektriska drivlinor.
Tillsammans med Ericsson arbetar vi med 5G för 
optimal uppkoppling i gruvor.
2019 2020 2021 2022 2023
1 032
1 172
1 438
1 035
2.5
2.9 3.0 2.9
1 930
3.2
Forsknings- och utvecklingskostnader  
  Forsknings- och utveck -
lingskostnader, MSEK
  Forskning- och utveck -
lingskostnader i % av 
intäkter
SSAB Northvolt & ABB Ericsson
21Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 22 =====

Förvärva kapacitet inom automation, 
digitalisering och elektrifiering 
De förvärvade bolagen utökar i allmänhet vårt erbju -
dande inom utrustning och eftermarknad. Under 
de senaste åren har många av förvärven stärkt vår 
kapacitet inom de tre starka trender som formar vår 
bransch: automation, digitalisering och elektrifiering. 
Kompletterande förvärv 
Ibland kompletterar och utökar våra förvärv vår nuvarande 
portfölj av utrustning, men det kan också röra sig om 
nischer eller geografiska områden där vi aktivt söker öka 
vår exponering.
Förvärv för att öka takten
 
Förvärv är ett sätt för oss att påskynda tillväxten och 
bygga ledande positioner inom nischer där det skulle ta 
för lång tid att göra det organiskt. 
Under 2023 slutförde vi tre förvärv och tillkännagav 
ytterligare två som förväntas slutföras under 2024. Till-
sammans kommer dessa förvärv att öka våra årliga intäk-
ter med cirka MSEK 7 190.
De viktigaste kriterierna för ett förvärv 
 är följande:
Det första kriteriet för ett förvärv är att bolaget är att -
raktivt som självständigt företag. Att det är välskött, har 
produkter och lösningar som är värdefulla för kunderna. 
Dess verksamhet behöver stödjas av långsiktigt gynn -
samma trender, vara verksamt i attraktiva nischer, samt 
ha talangfulla medarbetare med hög integritet och stark 
kultur. 
För det andra behöver vi se en strategisk passform och 
synergier med Epiroc.
För det tredje vill vi att förvärvet ska ge oss en ledande 
marknadsposition. Om så inte är fallet bör det finnas en 
tydlig strategi för att nå dit.
 
Samarbeten för framgång
 
Vårt obevekliga fokus på innovation sträcker sig längre 
än vad vi själva gör. Vi samarbetar med kunder, leveran -
törer, universitet och andra företag. 
Vi deltar i flera branschgemensamma utvecklings -
projekt, däribland projekten Next Generation Carbon 
Neutral Pilots for Smart Intelligent Mining Systems 
(NEXGEN SIMS) och Sustainable Underground Mining 
(SUM) för att skala upp teknik och demonstrera dess 
potential i verkliga gruvmiljöer.
Ett annat meningsfullt medlemskap är i CharIN, som 
är den ledande globala organisationen med över 330 
medlemmar som arbetar för att främja och utveckla 
OEM-agnostiska standarder (OEM = Original Equipment 
Manufacturer) inom området laddningssystem för ladd -
ning av alla typer av elfordon. 
Vi samarbetar också med kunder och andra affärs -
partners, såsom universitet och intressegrupper, för att 
utveckla nya lösningar. Ett exempel är samarbetet med 
Boliden, Algoryx  och Örebro universitet, med vilka vi är 
pionjärer i ett projekt med målet att uppnå helt auto -
nom gruvdrift. Projektet omfattar en digital tvilling av en 
gruva - en simulerad testmiljö - för artificiell intelligens 
och maskininlärning, vilket kraftigt minskar behovet av 
fysiska tester.
Tillsammans med ASI Mining  (Epiroc äger 34%) och 
Combitech utvecklar vi lösningar för autonom drift. 
Ett exempel är projektet med järnmalmsgruvbolaget 
Roy Hill, där Epiroc implementerar världens största 
autonoma gruva med en blandad flotta. En blandad 
flotta består av utrustning och fordon från flera olika 
tillverkare.
Tillsammans med Orica  utvecklar vi lösningar för 
halvautomatiska sprängladdningssystem. Ett exempel 
är samarbetet med Agnico Eagle Mines Limited , där 
vi framgångsrikt har inlett sprängning med Avatel™ 
- världens första halvautomatiska trådlösa laddnings -
lösning för underjordisk utveckling vid Agnico Eagles 
gruva i Kittilä i Finland.
ASI Mining
Orica
22 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
INNOVATION

===== SIDA 23 =====

2019 2020 2021 2022 2023
0
1 137
2 4002 385
950
Förvärv, årliga intäkter  
  Årliga intäkter, 
MSEK, för slut-
förda förvärv 
Förvärv under 2023
Under 2023 slutförde Epiroc tre förvärv med totala intäkter på 
cirka MSEK 2 400. Ytterligare två förvärv (markerade med *) med 
totala intäkter på cirka MSEK 4 790 tillkännagavs. 
Mernok Elektronik tillhandahåller avancerade system för att 
undvika kollisioner och stärker Epirocs position som en världsle-
dande leverantör av automations- och säkerhetslösningar i gruv-
drift. Bolaget har cirka MSEK 50 i årliga intäkter och 45 anställda. 
CR tillhandahåller avancerade markbrytande verktyg (GET) 
och relaterade digitala lösningar främst för gruvindustrin och utö-
kar Epirocs förstklassiga erbjudande av kritiska förbrukningsvaror 
och digitala lösningar. Bolaget har cirka MSEK 1 700 i årliga intäk-
ter och 400 anställda.
AARD Mining Equipment tillverkar ett brett utbud av gruvut-
rustning med särskilt fokus på underjordsmaskiner med låg profil 
för gruvor med låg takhöjd. Förvärvet kompletterar Epirocs erbju-
dande under jord samt stärker Epirocs närvaro i Afrika. Företaget 
har cirka MSEK 650 i årliga intäkter och 200 anställda.
Weco Proprietary Limited* tillverkar precisionskonstruerade 
bergborrningsdelar och utökar Epirocs produktportfölj av reserv-
delar i den växande och viktiga afrikanska regionen. Bolaget har 
cirka MSEK 90 i årliga intäkter och 80 anställda.
STANLEY Infrastructure* STANLEY Infrastructure erbjuder 
högkvalitativa grävmaskinsmonterade tillbehör och handhållna 
hydrauliska verktyg. Förvärvet kompletterar Epirocs tillbehörsaf-
fär väl och stärker närvaron i USA. Bolaget har cirka MSEK 4 700 i 
årliga intäkter och 1 380 anställda. 
FVT Research, som förvärvades 2021, designar  
konverteringskit för diesel-till-batteri.
Förvärv bidrar till innovationsstrategin
Automation
Elektrifiering
  Kompletterande
Digitalisering
Epiroc Mining Intelligence  
(Mobilaris MCE)
Epiroc Kinetic Logging  
Services
Leverantörsoberoende automation  
(OEM agnostic) 
Infrastruktur
Uppkoppling 
Konverteringar
Situationsmedvetenhet och 
hantering av flotta Malmkännedom Gruvprocessoptimering 
* Dubuis, Labounty, Paladin och Pengo är varumärken som kommer att tillhöra Epiroc när förvärvet av STANLEY Infrastructure är slutfört.
23Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 24 =====

Vårt erbjudande täcker allt från digital infra -
struktur, plattformar för dataintegration, system 
för gruvdesign och planering, processoptime -
ring samt lösningar för full automation av våra 
kunders flottor, inklusive blandade flottor. Vårt 
mål är att stötta våra kunder i hela deras produk -
tionsflöde. Vi vill hjälpa kunder inom gruvdrift att 
skapa framtidens gruva, som är helt automatise -
rad, från gruvort till lastning av färdiga mineraler.
Det behövs uppkoppling av hög kvalitet för 
att koppla ihop och automatisera tillgångar. Vi 
erbjuder viktiga nätverks- och infrastrukturlös -
ningar för sömlös uppkoppling – fast och mobil 
– med hjälp av teknologier som digitalt tvåvägs-
radiosystem och LTE 4G/5G. Dessutom erbjuder 
vi hybrida kraftsystem oberoende av elnätet. 
Våra nyligen förvärvade bolag Radlink och 3D-P 
tillhandahåller lösningar för trådlös uppkoppling 
som möjliggör automation och digitalisering inom 
gruv och anläggningsapplikationer. Uppkoppling 
stödjer batterielektrisk drift.
Inom digitalisering har vi en branschledande, OEM-agnostisk strategi, 
och vårt breda utbud av lösningar har flera fördelar för våra kunder: 
ökad säkerhet, ökad utnyttjandegrad av utrustning, maskinparker och 
gruvprocesser, samt lägre kostnader. 
Trend:
Digitalisering
Uppkoppling  
Den kritiska möjliggöraren
24 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
 INNOVATION

===== SIDA 25 =====

Vår mjukvaruplattform Mobius Traffic Management System 
stöder ett brett spektrum av autonomi för icke-stationär 
utrustning. Den stöder telefjärrstyrning, halv- och helauto-
noma lägen och omfattar alla applikationer - från borrning 
och sprängning till automatiska transportsystem.
Epiroc erbjuder marknadsledande lösningar inom automa -
tion och autonom drift för borrning, lastning och transport.
Vi har en leverantörsoberoende lösning som fungerar på 
alla typer av fordon, även sådana som inte tillverkats av Epiroc. 
Sedan 2019 har vi ett minoritetsägande i ASI Mining och 
erbjuder lösningar för blandade flottor, och under 2023 fick 
vi vår största automationsorder någonsin, MSEK 500, för att 
konvertera Roy Hills blandade flotta med 96 gruvtruckar och 
cirka 200 nyttofordon till förarlös drift i Australien. 
Under 2022 förvärvade vi Remote Control Technologies 
(RCT) som tillhandahåller automations- och fjärrstyrningslös -
ningar för antingen en enskild maskin eller en helt blandad 
flotta oavsett tillverkare eller typ av utrustning. RCT tillhanda-
håller även system för att hantera data, information, maskin-
flottor och maskinskydd.  
För Epiroc-maskiner specifikt har vi flera digitala automa-
tionslösningar som alla är baserade på vårt Rig Control Sys-
tem (RCS). Mer än 9 500 Epiroc-maskiner är utrustade med 
telematik och vi erbjuder digitala lösningar baserade på vår 
kundplattform My Epiroc. 
Kunder som vill automatisera en flotta av underjordslas-
tare och truckar kan använda våra "Deep Automation"-lös-
ningar för alla typer av gruvapplikationer, från brytning 
av små och stora skivpallar, till omfattande skiv- och 
blockrasbrytning.
Hur digitalisering påskyndar 
produktivitets- och håll-
barhetstransformationen
• Ökar säkerheten.
•  Ger insikter och full kontroll över 
flotta, utrustning och medarbetare.
• Ökar produktiviteten.
•  Förbättrar gruvplanering och mins -
kar trafikstockning.
• Optimerar malmhalten.
•  Ger pålitlig drift med färre oplane -
rade underhållsarbeten.
•  Mäter miljöpåverkan i realtid (t.ex. 
CO2e och vatten).
Automatisera 
Marknadsledande och OEM-agnostiska lösningar
25Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 26 =====

Information
Gruvor och byggarbetsplatser utvecklas kontinuerligt. De 
går djupare och/eller blir bredare för varje dag, och det är 
många maskiner och personer som är involverade i proces -
sen. Det är inte enkelt att arbeta med ständigt förändrade 
förutsättningar. Genom att ha all information till hands kan 
våra kunder ta mer välinformerade beslut och göra proces -
sen för gruvdriften effektivare. 
MineRP, ett företag som vi förvärvade 2021, tillhandahåller 
kunder en plattformslösning som kan integrera alla typer data 
av teknisk, finansiell och miljömässig karaktär och visualisera 
helheten av gruvprocessen. Vårt koncept 6th Sense optimerar 
kundernas grupprocesser genom att kombinera olika lös-
ningar inom digitalisering och automation. 
Med My Epiroc har kunderna ständig tillgång till all maskin-
data via en mobilapplikation som visar prestanda, fysisk 
placering av en maskin samt identifierar ersättnings- och 
servicebehov. Reservdelar och verktyg kan beställas direkt 
via My Epiroc, från vilken telefon som helst och från surfplatta 
eller dator.
Skydd
Eftersom gruvor och byggarbetsplatser till sin natur är mil-
jöer som ständigt förändras är det en utmaning att hålla reda 
på människor och tillgångar, vilket behövs för säkerhet och 
produktivitet. Genom att använda digitalisering kan kunderna 
bli mer effektiva och samtidigt få en säkrare verksamhet. 
En ansluten följeslagartagg från Epiroc är en bra början. 
Det finns tusentals gruvor och byggarbetsplatser runt om 
i världen, och antalet maskiner och människor som arbetar i 
dessa gruvor är många gånger högre. Enligt forskning som 
publicerats av Europeiska kommissionen är uppskattningsvis 
40 miljoner människor involverade i storskalig gruvdrift, vilket 
motsvarar 1% av världens arbetskraft. 
De flesta gruvor har i dag inget system som visar var 
människor eller maskiner (tillgångar) finns. Genom att ge 
förare och operatörer realtidsinformation om alla mobila 
maskiner och all personal på en anläggning kan kunderna 
öka både säkerheten och produktiviteten. Våra lösningar från 
Mobilaris, Mining Tag och Meglab hjälper kunden med detta. 
Vid t.ex. en evakuering ger våra system omedelbar vägled-
ning till närmaste utgång eller räddningskammare. 
Den gemensamma automationspanelen 
(CAP) är avsedd för fjärrstyrda och autonoma 
maskiner. 
Epiroc erbjuder olika Mobilaris-taggar som 
möjliggör effektiv lokalisering av personal och 
mobila tillgångar (som fordon eller maskiner) 
inom ett Wi-Fi- eller LTE-nätverk.
Digitala applikationer
Information, skydd, hantering och hållbarhet genom värdekedjan
26 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
 INNOVATION

===== SIDA 27 =====

Hantering
Vi erbjuder flera integrerade lösningar för planering och 
drift för smartare verksamhet – från gruvort till lastning.
För prospektering har vi lösningar som ökar gruvans 
produktivitet genom förbättrad kunskap om malmkrop-
pen. Kinetic Logging Services tillhandahåller gruvtekniska 
mättjänster för att bygga förbättrade geologiska modeller 
som i sin tur gör att gruvbolagen kan öka produktiviteten. 
Flaggskeppsprodukten OreSight är en mycket avance-
rad lösning som, nästan i realtid, förser användaren med 
data för borrhålsanalys och resultat. Detta leder till att kun-
derna kan ta bättre beslut inom produktion och blandning 
av malm. Ett annat exempel är CoreScan, som är ledande 
inom hyperspektral skanning, kärnfotografering och 
3D-laser-profilering av borrkärnor och bergflis. Den kan 
också bearbeta och tolka andra geologiska prover. 
Genom att förstå malmkroppen kan gruvföretag pla-
nera och arbeta genom gruvprocessen på ett mer effek-
tivt sätt. Genom att utnyttja den kunskap som erhållits 
under prospekteringsfasen kan kunderna borra smartare 
och därigenom minska behovet av att spränga och trans-
portera bort gråberg, samtidigt som en jämn malmhalt 
bibehålls. Det leder till högre produktivitet, lägre kostnad 
och mindre utsläpp. 
Med helhetslösningen MineRP möjliggör vi för gruv-
team att skapa och testa gruvplaneringsscenarier, leverera 
optimala scheman och förse verksamheten med realis-
tiska skiftplaner. 
Ytterligare ett exempel där ökad information erbjuder 
tydliga fördelar är vår digitala lösning GET Trakka. Om en 
skopa tappar en skoptand eller ett skyddshölje kan det 
ha stor påverkan på verksamheten. En allvarlig händelse 
är en s.k. krosshändelse, när en tand eller ett hölje lossnar 
från skopan och sedan fastnar i en krossverk, vilket i sin tur 
kan leda till stora säkerhetsrisker och försenad produktion. 
GET Trakka tillhandahåller övervakning av skoptänder och 
skyddshöljen i realtid och möjliggör att kunden kan stoppa 
ett trasigt verktyg innan det kommer till krossverket. 
Hållbarhet
Det är tydligt att digitalisering, automation och uppkoppling 
leder till flera förbättringar i gruv- och/eller byggprocessen. 
Mer data leder helt enkelt till bättre och mer välgrundade 
beslut. Inte bara för processen som sådan, utan det möjlig-
gör också en mer effektiv energihantering. 
Exempel på smartare energihantering är optimering av 
ventilationsflödet, vilket vanligtvis är en hög driftskostnad 
för gruvor under jord. Användning av batterielektrisk lös-
ningar minskar också energibehovet.
I en värld där korrekt hållbarhetsdata blir allt viktigare 
hjälper digitaliseringen kunderna att mäta och följa upp 
relevanta datapunkter. 
Codelco, en av världens största kopparproducenter, har 
beställt en kombination av digitala lösningar som bland 
annat kommer att optimera hanteringen av maskinflottan 
och malmproduktionen, visa var människor och maskiner 
befinner sig under jord, samla in maskinprestandadata, samt 
hjälpa till att undvika fordonskollisioner. Lösningarna kom-
mer att användas i El Tenientes verksamheter både under 
jord såväl som i dagbrott. Det femåriga projektet värderas till 
cirka MSEK 250, och den första fasen bokades under fjärde 
kvartalet 2023 till ett värde om cirka MSEK 50.
Digitala lösningar för att stärka gruvsäkerhet  
och produktivitet i Chile
HATCON (Hydraulic Attachment Tools Connectivity) möjliggör effektiv 
förvaltning av flottan genom att övervaka drifttimmar, geografisk posi -
tion och tillbehörets servicebehov. 
27Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 28 =====

Trend:
Automation
Marknadsledande lösningar för autonom drift 
Epiroc har en marknadsledande position inom automation 
och autonoma lösningar för borrning, lastning och transport. 
Vi har en leverantörsoberoende lösning som fungerar på 
alla typer av fordon, inklusive fordon som inte tillverkats av 
Epiroc. Med våra autonoma lösningar för en blandad flotta 
kan kunder göra andra tillverkares fordon autonoma och vi 
har beprövade installationer runt om i världen.
Exempelvis implementerar vi tillsammans med ASI 
Mining världens största blandade autonoma maskinflotta 
för ett av Roy Hills järnmalmsdagbrott i Australien. I nästa 
fas kommer så mycket som 300 fordon att köras autonomt. 
Vi är också stolta över att ha möjliggjort världens första 
autonoma blandade flotta under jord i produktion hos New -
crest i Australien.
Ökad säkerhet 
Säkerhet är alltid en prioritet inom gruvdrift. Vi erbjuder 
flera lösningar för att öka säkerheten och minska risken för 
kollision. 
Med Epirocs riggkontrollsystem RCS och automatisk 
borrning, lastning och transport kan operatören tas bort 
från arbetsprocesserna vilket förhindrar farliga situationer. 
Systemet möjliggör realtidsdata, optimering av automatisk 
borrning och en tidsanvändningsmodell, som visar nyttjande-
graden i jämförelse med uppsatta mål. 
Vårt system för att undvika kollisioner, Collision Avoi-
dance System, kan upptäcka föremål i kollisionsriskområdet, 
utvärdera risknivån och vidta lämpliga åtgärder. Förvärvet av 
Mernok Elektronik förstärker ytterligare Epirocs position som 
ledande leverantör av säkerhetslösningar. 
Allt högre automationsnivå och ökad kunskap  
för kunden
Vårt mål är att erbjuda ett brett utbud av lösningar för att 
hjälpa kunderna att anamma automation. 
Våra mest grundläggande lösningar är förarstödjande 
funktioner som ökar produktiviteten. Fjärrstyrning är också 
en populär funktion. Med den kan operatören fjärrstyra en 
maskin från ett säkert avstånd. 
Nästa nivå är att maskinerna arbetar helt autonomt och 
operatören övervakar endast processen. Denna typ av 
automation kan användas på en enskild maskin och/eller 
en hel maskinflotta. Operatören kan befinna sig långt från 
maskinen, t.ex. i ett kontrollrum. Så länge som uppkoppling 
tillhandahålls kan operatören, i teorin, befinna sig var som 
helst i världen.
Nästa nivå är automation för blandad flotta. Många kunder 
är intresserade av att koppla ihop en hel maskinflotta, från 
flera olika tillverkare, och få maskinerna att fungera helt 
autonomt tillsammans. Våra samarbeten med Roy Hill och 
Newcrest är båda exempel på autonom blandad flotta. 
Artificiell intelligens (AI) är den mest avancerade nivån. 
På denna nivå gör maskinen jobbet helt autonomt och fattar 
egna beslut baserat på insamlad data. Vårt styrsystem RCS 
för borriggar underlättar beslutsfattande baserat på data för 
den mest optimala autonoma driften.
Allt fler uppkopplade maskiner
Certiq är vårt maskinövervakningssystem som förser maskin -
ägare och operatörer med data i realtid. Detta hjälper till att 
säkerställa att utrustningen alltid presterar så bra som möj -
ligt. Antalet maskiner som har möjlighet till telematik växer 
konstant. Vid årets slut hade vi mer än 9 500 maskiner redo 
för automation. 
Stärker vår position 
De flesta av våra maskiner har möjlighet att automatiseras 
eller fjärrstyras. Antalet helt autonoma maskiner på plats, 
i förhållande till hela maskinparken, är fortfarande relativt 
litet. Efter att ha slutfört förvärvet av RCT (Remote Control 
Technologies) i slutet av 2022 har Epiroc blivit en världsle-
Automation är avgörande av flera skäl för våra 
kunder. Först och främst handlar det om att skydda 
människor och hålla dem borta från farliga situationer, 
men det handlar också om ökad produktivitet, lägre 
bränsleförbrukning och minskad total ägandekostnad.
28 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
INNOVATION

===== SIDA 29 =====

dande leverantör av automationslösningar för ökad 
produktivitet och säkerhet. Våra lösningar banar väg 
för framtidens gruvdrift, inte bara för bergborrning i 
dagbrott och under jord, utan också för lastare och 
gruvtruckar under jord. Den ökade produktiviteten hos 
den automatiserade utrustningen leder dessutom till 
högre efterfrågan på förbrukningsvaror, service och 
reservdelar. 
Tillhandahåller lösningar som möjliggör  
automation 
Utöver automatiserad utrustning tillhandahåller Epiroc 
lösningar för att påskynda implementeringen, såsom robust 
trådlös anslutning och autonoma och fjärrstyrda lösningar. 
Under senaste åren har Epiroc utökat sitt erbjudande inom 
detta området genom förvärv.
Hur automation möjliggör 
produktivitet och håll-
barhetstransformation
•  Skyddar människor. Håller dem 
borta från utrustning och farliga 
situationer.
• Ökar produktiviteten.
• Minskar bränsleförbrukningen.
• Sänker den totala ägandekostnaden.
Autonom lastning och transport 
Epiroc-utrustning (huvudsakligen under jord) som är 
helt autonom i drift och annan OEM-utrustning som 
har automationsteknik från ASI Mining och/eller RCT, 
inklusive helt autonom förflyttning (dagbrott).
Autonoma borriggar
Huvudsakligen Epiroc-utrustning som är autonom i 
drift, men som i vissa fall behöver operatör för förflytt -
ning mellan områden. Sedan 2023 ingår RCT:s lös -
ningar för blandad flotta för borriggar i beräkningen.
Fjärrstyrd blandad flotta / Teleremote
Utrustning som fjärrstyrs (Epiroc + annan OEM i dagbrott 
och under jord) med hjälp av kameror och skärmar.
Epiroc-flotta med kontrollsystem som är redo  
för automation  
Epirocs utrustning med Rig Control System RCS,  
vilket innebär att den är redo för automation. 
+750 
Autonom  
blandad flotta 
Lastning/transport 
+1 000 
Autonoma borrmaskiner
+1 100  
Fjärrstyrd blandad flotta  
+9 500  
Epiroc RCS
+2 850
förarlösa
maskiner
Stor potential att 
ansluta en ännu  
större flotta:  
Epiroc och/eller  
andra OEMs
Epirocs autonoma blandade flotta 
29Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 30 =====

Hög ambitionsnivå
Vårt mål är att erbjuda ett komplett utbud av utsläpps -
fri utrustning till 2030. Under jord siktar vi ännu högre, 
redan 2025 kommer vi att erbjuda all utrustning med ett 
utsläppsfritt alternativ. 
Elektrifiering är dock inget nytt för oss. De flesta av våra 
borriggar har varit elektrifierade med kabel i flera årtion -
den. Redan 2012 testade vi vår första batteridrivna lastare 
och 2016 lanserade vår första serie av helt batteridrivna 
maskiner. 
Vid årets slut 2023 fanns 42% av vår flotta tillgänglig 
med batterielektriska alternativ. 
Robusta och säkra batterielektriska lösningar 
Vår batteridrivna utrustning är tillverkad för att vara den 
bästa möjliga maskinen med högre produktivitet än mot -
svarande dieselmaskin. För att uppnå detta använder vi 
en plattform och arkitektur som endast är avsedd för BEV 
(BEV = Battery Electric Vehicle). Vi tillverkar våra batte -
rielektriska fordon i samma produktionsanläggningar som 
vår övriga utrustning. 
Våra batterier är designade med fokus på modularitet 
och säkerhet, vilket säkerställer att varje enskild del av 
batteriet kan övervakas och styras separat. Den stabila 
och robusta designen gör att de passar perfekt för alla 
typer av verksamhet i tuffa miljöer – både under och ovan 
jord. Batterierna kan användas i både Epirocs och andra 
tillverkares utrustning. 
Sedan 2018, när vi lanserade vår andra (nuvarande) 
generation av BEV, har vi inte haft några incidenter eller 
bränder i våra maskiner. Detta är mycket viktigt, eftersom 
bränder i verksamhet under jord är mycket farliga. 
Vi har valt en batterilösning med litium-nickel, som är mer 
energität än andra kemiska sammansättningar. Vi använder 
också en typ av "långsam" laddning, som i kombination med 
enkla och snabba batteribyten innebär att kunderna kan 
arbeta kontinuerligt och undvika onödiga investeringar i elnät. 
Det håller också batteriet fräscht och kraftfullt längre. 
Vi har ett standardiserat produktionssätt där battericeller 
placeras i moduler, som i sin tur monteras i så kallade ”sub -
packs”, dvs. paket. Detta gör att vi kan använda samma typ av 
subpack och komponenter för olika maskinmodeller.
Trend:
Elektrifiering
För våra kunder finns det tydliga fördelar med att investera i elektrisk 
utrustning. Den förbättrar medarbetares hälsa, sparar ventilationskostnader 
och minskar utsläppen av växthusgaser. Dessutom är vår batteridrivna 
utrustning minst lika produktiv som motsvarande dieselutrustning. 
Säkerhet är ett  
måste under jord
Batterisystemet är utformat för att förhindra  
termisk överhettning, men klarar av att hantera det.
Incidenter: 
0
 
Olyckor: 
0
(Generation 2018 - till dags dato)
30 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
INNOVATION

===== SIDA 31 =====

För kunderna innebär det fördelar som snabbare 
utrullning av batterielektriska modeller samt möj -
ligheten att utföra batterikonverteringar för befintlig 
flotta. Med ökande volymer kan vi uppnå skalfördelar i 
produktionen.
Vi erbjuder världens första batteri avsett för gruvin -
dustrin med CE-certifiering som följer lågspänningsdi -
rektivet, EMC-direktivet och radioutrustningsdirektivet.
Batterier som tjänst 
Cirka 80% av våra kunder väljer att köpa sina batterid -
rivna maskiner (BEV) med "Batterier som tjänst". Det ger 
våra kunder alla fördelar med batterier utan att de själva 
behöver äga dem. För oss är det ett produktivitetså -
tagande gentemot våra kunder. 
Vi tar fullt ansvar för batterierna med en verkligt 
cirkulär affärsmodell. Vi ser till att batteriet har den 
kapacitet som krävs för tillämpningen, vi följer upp 
batteriets prestanda och vi byter ut batterier vid behov. 
Tjänsten omfattar allt från certifiering till underhåll samt 
teknikuppgradering, vilket sänker tröskeln för att inves -
tera i batteridrivna fordon. 
När vi äger och kontrollerar batterierna kan vi opti -
mera användningen av varje enskilt batteri. På så sätt 
kan vi se till att våra kunder alltid har det mest effektiva 
batteriet, samtidigt som vi kan säkra intäktsströmmar 
över en längre tidsperiod. 
Trend:
Elektrifiering
Kundexempel:
2023 vann Epiroc en stor order på gruvutrustning, 
inklusive batteridrivna fordon och automations-
lösningar, från Boliden, ett av Europas största 
gruvbolag. Maskinerna kommer att användas 
i tre av företagets svenska gruvor under jord. 
Ordern, som värderas till cirka MSEK 130 och 
bokades i det andra kvartalet, följer Bolidens 
stora order på liknande utrustning under 2022.
Boliden optimerar säkerhet,  
produktivitet och hållbarhet  
med batterier och automation
• Mer produktiva maskiner. 
•  Skyddar människor från farliga avga -
ser, buller och värme.
•  Eliminerar eller minskar 
CO2e-utsläpp.
•   Minskar energiförbrukning och 
driftskostnader relaterade till 
ventilation.
•  Gör att kostsamma investeringar i 
ventilation undviks.
•  Möjliggör efterlevnad av ny lagstift -
ning, regler och standarder.
Hur elektrifiering möjliggör 
produktivitets- och håll-
barhetstransformation
31Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 32 =====

Robusta och säkra batterier
Batterikonvertering
För befintlig utrustning erbjuder vi batterikonvertering. Det 
innebär att den befintliga dieselmotorn byts ut mot en elektrisk 
drivlina. Det gör det snabbare och billigare för kunden att byta 
till elektrisk drift jämfört med att beställa ny utrustning. 
Vårt erbjudande inom batterikonvertering lanserades under 
2021 och efterfrågan på konverteringar är hög.  
Batteri-elektriska infrastrukturlösningar
Det handlar om mer än att bara leverera en banbrytande 
maskin. Det handlar om att få den att fungera på bästa möjliga 
sätt. Därför erbjuder vi lösningar som möjliggör implemente -
ring av batterielektrifiering, såsom laddstolpar och elkraftsen -
heter som kan användas av alla utrustningsleverantörer. Se 
"Komplett ekosystem av elektrisk infrastruktur och uppkopp -
ling" på nästa sida. 
Vi följer den globala standarden Combined Charging 
System för laddning och vi är medlem i CharIN. Det är en 
ledande global organisation med över 330 medlemmar som 
arbetar för att främja gemensamma standarder för laddning av 
alla typer av batteridrivna fordon.  
Storlek på affären 
Elektrifieringstrenden är stark och vårt erbjudande blir allt 
bredare. I relation till koncernens intäkter är dock batteridri -
ven utrustning och relaterade tjänster fortfarande liten. Under 
2023 relaterade 3.1% av koncernens intäkter till elektrifiering, 
inklusive batterielektriska lösningar, "Batterier som tjänst" och 
"batterikonverteringar". 
Vi ser goda möjligheter att växa vår eftermarknadsaffär i 
samband med att antalet batteridrivna maskiner ökar eftersom 
det krävs en högre kompetens för att utföra service på 
elektrisk utrustning på ett säkert och korrekt sätt. Sedan 
2018 har alla batteridrivna maskiner levererats med ett 
serviceavtal. 
Av 32 gruvor med batteridrivna maskiner har 11 kunder 
redan beställt fler maskiner, vilket är uppmuntrande med 
tanke på den relativt nya tekniken.
Nyheter inom elektrisk infrastruktur 2023
Under 2023 lanserade vi, i samarbete med vårt förvärv 
JTMEC, ett nytt sortiment av elektriska infrastrukturpro -
dukter: MineCharger och MineStarter, som hjälper oss 
att påskynda elektrifieringen för våra kunder. MineChar -
ger är en portabel laddstation som är särskilt utformad 
för laddning av elfordon under jord och som kan ladda 
lätta elfordon på 1-3 timmar. MineStarter kan användas i 
underjordsgruvor för att starta borrmaskiner (både dies -
eldrivna och eldrivna), fläktar och pumpar.
Cell
4.2 V
Modul
672 cells
Subpack
800 V / 75 användbara kWh
Högpresterande 
kemi
NMC
Batteri
Antalet subpack beror på utrustningen. En ST14-lastare har 4 subpack = 300 användbara kWh
32 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
INNOVATION

===== SIDA 33 =====

Komplett ekosystem av lösningar för 
elektrisk infrastruktur och uppkoppling
VERKSAMHET
VERKSAMHET
VERKSAMHET
TILLGÅNGAR
ANALYS
ANALYS
Epirocs nuvarande 
erbjudande
Epirocs framtida 
erbjudande
Epirocs "tidigare" 
erbjudande
"Kontinuerlig drift"
"Hållbarhet"
"Total ägandekostnad"
"Kontinuerlig drift"
"Hållbarhet"
"Total ägandekostnad"
 "Pålitlig rådgivare"
"Den bästa maskinen" 
"Transaktionell" 
Tidigare låg Epirocs fokus på att leverera den bästa utrustningen, den bästa servi -
cen och de bästa lösningarna, till exempel maskiner och ventilation. 
Med stark domänkunskap och ett bredare sortiment av uppkopplingslösningar 
har Epiroc blivit mer av en partner till sina kunder, och hjälper dem att säker-
ställa kontinuerlig drift, sänka sin totala ägandekostnad (TCO) och förbättra 
hållbarheten.
Med ökad kunskap och ett bredare erbjudande inom digitalisering och elektrifie -
ring blir Epiroc en pålitlig rådgivare för att optimera hela gruvflödet. Detta uppnås 
genom att leverera toppmoderna batteridrivna elfordon, uppkopplingsmöjlighe -
ter och elektrisk infrastruktur.
33Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 34 =====

Hög andel 
återkommande 
affärer
Epiroc har ett brett eftermarknadserbjudande som omfattar service, 
bergborrverktyg, avancerade markbrytande verktyg, hydrauliska 
tillbehör, ett brett sortiment av teknikagnostiska och dynamiska digitala 
lösningar, utbildning och batterikonvertering med mera. Vi investerar 
ständigt i att utveckla och bredda vårt erbjudande för att erbjuda service 
av högsta kvalitet samt möjliggöra framgångsrik implementering av nya 
teknologier såsom automation. 
3
Service
47%  
av intäkterna 2023
Redovisas i Equipment & Service
Reservdelar 
och
komponenter
Serviceavtal, 
översyn och 
utbildning
Bergborr-
verktyg och 
markbrytande 
verktyg (GET)
Halvtids-
service, 
batterikon-
verteringar, 
automations- 
och  
digitaliserings 
lösningar med 
mera
Hydrauliska 
tillbehör
Tools & Attachments
21%  
av intäkterna 2023
Brett eftermarknadserbjudande
Eftermarknad
68%
av intäkterna 2023
34 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
EFTERMARKNAD

===== SIDA 35 =====

Återkommande affär 
Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och 
används i krävande miljöer är användningen av förbruk-
ningsvaror och reservdelar hög.  
Under 2023 utgjorde eftermarknaden 68% (67) av 
våra intäkter. I denna definition inkluderas intäkterna från 
service och digitalisering (47% av Gruppens intäkter) och 
segmentet Tools & Attachments (21% av Gruppens intäkter) 
Över tid är våra eftermarknadsintäkter både motstånds -
kraftiga och ökande. Under de senaste fem åren har våra 
eftermarknadsintäkter ökat i genomsnitt 11% per år. 
Pålitlighet, produktivitet och tillgänglighet är viktiga 
framgångsfaktorer för att behålla kunder och växa affären 
ytterligare. Våra kunder måste veta att vi finns där för dem 
och att vi kan erbjuda de eftermarknadslösningar de behö -
ver, när de behöver dem.
Våra erfarna och tekniskt kunniga medarbetare inom 
eftermarknad är en nyckel till framgång. Cirka 75% av våra 
medarbetare arbetar med att stödja kunder inom vår efter -
marknadsaffär, många gånger på plats hos våra kunder.
En större och äldre flotta
Epiroc har levererat utrustning för borrning i mer än hundra år. 
Faktum är att den första bergborrmaskinen tillverkades redan 
1905. 
Vi har en stor maskinflotta runt om i världen och tack vare 
utrustning med hög kvalitet i kombination med vårt breda 
eftermarknadserbjudande ökar den genomsnittliga åldern 
på maskinflottan kontinuerligt. Vi har till exempel riggar för 
ovanjordsborrning som har en hög utnyttjandegrad, trots att 
de är mer än 20 år gamla. 
 Vid årets slut var den genomsnittliga åldern på vår 
verksamma utrustningsflotta 8.2 år och 37% av den var 
äldre än 10 år. Detta bådar gott för framtida tillväxt för 
eftermarknaden. 
 
Hög tillgänglighet
Med en växande och äldre flotta säkerställer vi hög tillgäng-
lighet för kunderna. Vi har öppnat regionala distributionscen-
traler i Örebro, Gent i Belgien, Johannesburg i Sydafrika, 
Singapore, Nanjing i Kina, Mississauga i Kanada och Santiago i 
Chile. Genom ett standardiserat orderflöde minskar leverans-
tiderna till kund och vi minskar både våra transportkostnader 
och vårt lager samt förbättrar vårt kassaflöde.
202320222021202020192018201720162015201420132012201120102009
23 821
11 900
14 000
15 900
18 000 17 400 17 200
19 895 19 113
20 845
26 829
24 569
27 328
33 268
40 853
"Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk 
och används i krävande miljöer är användningen av 
både förbrukningsvaror och reservdelar hög."
Eftermarknadsintäkter
Eftermarknadsintäkter, MSEK
35Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI - EFTERMARKNAD

===== SIDA 36 =====

Service
Hållbarhet är en viktig del i vår eftermarknadsaffär. Ett väl 
utfört underhåll, rätt reservdelar och halvtidsservice ökar 
produktiviteten för kunderna och det förlänger livsläng-
den på befintlig utrustning. 
Vår serviceorganisation fokuserar på leverans av 
reservdelar, högklassig service, supportlösningar och 
utbildning. Reservdelarna är ofta egenutvecklade och 
varumärkesskyddade. Vilken typ av service som våra 
kunder vill ha varierar, vissa kunder har ständig närvaro 
av Epirocs servicetekniker, medan andra väljer att ta 
hand om sin utrustning själva och köper enbart reserv -
delar och/eller önskar tekniska råd eller utbildning. 
Vi erbjuder många typer av serviceavtal och service -
produkter. Dessa inkluderar renovering av komponenter 
och halvtidsservice för utrustning. Båda lösningarna 
förlänger komponentens eller maskinens livslängd. Vi 
erbjuder också andra lösningar, inklusive borrmeter -
kontrakt, uppgraderingar och konverteringssatser som 
lägger till nya funktioner, såsom uppkoppling och batteri. 
32% av vår utrustning omfattas av någon form av servi -
ceavtal och vi ser goda möjligheter att öka denna andel. 
Vår serviceorganisation säkerställer bästa prestanda 
för våra maskiner och möjliggör en korrekt och säker 
implementering av nya teknologier. 
"Våra erfarna och tekniskt 
kunniga medarbetare är en 
nyckel till framgång."
36 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
EFTERMARKNAD

===== SIDA 37 =====

Tools & Attachments
Magneter för upplockning av metallskrot
Betongsax för nedmontering
Rotationsfräsar för profilering i hårda material
Hydraulhammare för nedmontering
Bergborrverktyg för topphammarborrning
Sänkborrhammare och borrkronor Bergförstärkningssystem
Rotationsborrkronor
Förbrukningsvaror för prospektering 
Bergborrverktyg
Vi tillhandahåller ett omfattande sortiment av avancerade 
bergborrverktyg som t.ex. borrkronor och borrstänger för 
tillämpningar både under och ovan jord. Vi erbjuder även 
verktyg för prospekteringsborrning och bergförstärkningssys -
tem. Våra bergborrverktyg kan användas både på Epirocs och 
andra leverantörers utrustning. 
Våra bergborrverktyg är hållbara och effektiva. Det inne -
bär att de håller längre och borrar snabbare än många jäm -
förbara borrverktyg. Det bidrar till fler borrmeter per timme, 
lägre produktionskostnader och lägre förbrukad energi per 
borrmeter. Dessutom erbjuder vi möjligheten att slipa om 
våra borrkronor, så att de kan användas till att borra ännu fler 
borrmeter. 
En viktig fördel med högkvalitativa borrkronor är ökad 
säkerhet. Längre användning per borrkrona innebär färre 
byten, vilket innebär att kunden löper mindre risk att skadas. 
Se mer om vanliga skador på sidan 168.
När gruvdriften digitaliseras är det vanligt att produktionen 
sker på distans med operatörer i säkra kontrollrum istället för 
i gruvorna. För det mesta måste dock operatörerna fortfa -
rande byta ut borrkronorna på plats. Vår flaggskeppsprodukt, 
Powerbit X, har färre bytesintervall och leder till färre avbrott 
än någon annan borrkrona på marknaden, vilket innebär att 
kunderna får ut mer av sina investeringar i modern teknik.
För flera av våra stora automatiserade Pit Vipers-borriggar 
erbjuder vi en automatisk borrkroneväxlare, som helt elimine -
rar risken för operatören att skadas vid borrkronebytet. 
För kunder med löpande behov av förbrukningsvaror 
erbjuder vi även ett lagerhanteringssystem som är utformat 
för självbetjäning dygnet runt. Det hjälper kunder att spara 
tid, få full kontroll över konsumtionen och sänka borrmeter-
kostnaden per maskin och/eller operatör.
 
Markbrytande verktyg (GET)
Vi erbjuder avancerade markbrytande verktyg (Ground Enga-
ging Tools - GET), såsom gjutna tandhållare, skoptänder, och 
skyddshöljen som installeras på gruvskopor och lastmaskiner, 
samt relaterade digitala lösningar främst för gruvindustrin. 
Tillbehör
Vi erbjuder tillbehör för bergbrytning, nedmontering av bygg-
nader, asfalt, betong och stålkonstruktioner, materialsortering, 
återvinning och avfallshantering. Tillbehören används på 
grävmaskiner och liknande fordon. 
Hydrauliska redskap bidrar till ett hållbart samhälle.  Sepa -
ration av metaller och material från betong i rivningsfasen är 
en snabbväxande marknad som drivs av regelverk och ökat 
fokus på cirkularitet.
År 2023 tillkännagav vi förvärvet av STANLEY  
Infrastructure, vilket kommer att stärka vår verksamhet 
för hydrauliska tillbehör avsevärt. Bolaget tillhandahåller 
tillbehör för tillämpningar inom infrastruktur, byggnation, 
skrotåtervinning, nedmontering och järnvägsinfrastruktur. 
Bland de starka och innovativa varumärkena finns LaBounty, 
Paladin, Pengo och Dubuis.
37Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI - EFTERMARKNAD

===== SIDA 38 =====

Vi har en fokuserad och decentraliserad verksamhet 
som kan anpassas snabbt när efterfrågan förändras. 
Vår styrka bygger på en hög andel direktförsäljning, 
en stark eftermarknadsverksamhet och en flexibel 
tillverkningsfilosofi. Dessutom eftersträvar vi att ständigt 
öka vår effektivitet.
Välbeprövad 
affärsmodell
4
Boltec M10 Battery gör gruvdrift och tunneldrivning säker 
Epiroc har ett brett erbjudande av borriggar för bergbultning  som  
ökar säkerheten i gruvor och tunnlar. Tack vare Boltec-riggarnas  
kompatibilitet med olika bulttyper och smarta tillval, som till exempel  
systemet för pumpbart resin, förbättrar dessa riggar produktiviteten  
och bultinstallationskvaliteten.  
38 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
EFFEKTIVITET

===== SIDA 39 =====

Affärsmodell och effektivitet 
Snabba och effek-
tiva beslut
Fokus och 
decentralisering
89% direkt-  
försäljning
Hög andel 
direktförsäljning
Eftermarknaden
står för 68% av 
intäkterna
Stark 
eftermarknads-
verksamhet
75% av produktkost-
naden för utrustning
köps in
Flexibel  
tillverkning
Ledande inom auto-
mation, digitalisering 
och elektrifiering
Maximera 
 innovation  
Effektivitet
Fokus och decentralisering
Vår organisation bygger på principen om decentraliserat 
ansvar, vilket underlättar snabba beslut. För att decentrali-
seringen ska vara framgångsrik krävs att medarbetare har 
befogenhet att agera och är bekväma med att ta ansvar. Det 
kräver utbildning och gott ledarskap. Av rekryterade chefer 
har många haft tidigare befattningar inom Epiroc. 
Vi har haft ett decentraliserat arbetssätt sedan 1968 och 
1989 infördes separata divisioner, som har globalt ansvar för 
sina verksamheter. För att säkerställa skalfördelar och effek -
tiva processer finns tvärdivisionella råd inom t.ex. FoU, inköp 
och produktion. 
Hög andel direktförsäljning
Vi genererar försäljning i cirka 150 länder, främst genom 
direktförsäljning och service. Cirka 89% (87) av våra intäkter är 
direkta, vilket leder till starka kundrelationer. Som en global 
leverantör inom våra nischer har vi ett ansvar att bistå med 
kompetens. Vår utrustning och våra tjänster säljs därför av 
tekniker med god kunskap om tillämpningar och vår service 
genomförs av välutbildade servicetekniker.
Stark eftermarknadsverksamhet
Vi har en stor installerad flotta av utrustning i krävande miljö er, 
och flottan växer samtidigt som den åldras. Utrustningen 
kräver regelbundet underhåll och kundernas användande av 
förbrukningsvaror och service är återkommande och relativt 
stabil under en konjunkturcykel.
Till exempel, vid en lågkonjunktur när investeringarna i ny 
utrustning minskar, då är det ännu viktigare för kunderna att 
sköta underhållet för att bibehålla eller förbättra produktivi -
teten samt öka utrustningens livslängd. Totalt står eftermark -
naden för 68% (67) av våra intäkter.
Flexibel tillverkning
Vi har en tillverkningsfilosofi som binder lite kapital och möjlig-
gör en snabb anpassning till förändringar i efterfrågan. Tillverk-
ning av utrustning baseras främst på kundorder. Majoriteten 
av produktionskostnaden för utrustning, cirka 75%, utgörs av 
inköpta komponenter, och cirka 25% utgörs av egen tillverkning 
av kärnkomponenter och montering. 
Innovation och samarbete 
En framgångsfaktor för Epiroc är vår förmåga att utveckla 
nya och innovativa produkter som möter kundernas behov 
och hjälper dem att övervinna sina utmaningar. Samarbe -
ten är kritiskt för att lyckas Både vår inköpsorganisation och 
vår serviceorganisation är delaktiga i produktutvecklings -
processen för att hitta de mest lämpliga lösningarna och 
leverantörerna.
Effektivitet
För oss betyder effektivitet att vi gör rätt saker och att vi alltid 
strävar efter att göra dessa saker ännu bättre. Vi vill vara 
och förbli branschens riktmärke och har många pågående 
initiativ.
Initiativ under 2023 var: 
•  Vi flyttade tillverkningen av lågprofilsmaskiner från Örebro 
till Johannesburg, Sydafrika.
•  Vi utvecklade regionala kompetenscentrum i Tjeckien, Syd -
afrika, Mexiko och Filippinerna för att förbättra effektiviteten 
inom administration, HR och finans.
•  Vi investerade i en värmebehandlingsanläggning för berg -
borrmaskiner i Örebro.  
•  Vi tillkännagav konsolideringen av tillverkningen av hydrau -
liska tillbehör i Europa och nedläggning av fabriken i Essen, 
Tyskland. 
39Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – EFFEKTIVITET

===== SIDA 40 =====

Vi skapar värde för våra intressenter genom 
ett ansvarsfullt företagande samtidigt som vi 
arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. 
Det är fundamentalt i vårt kunderbjudande och 
hjälper oss att attrahera och behålla engagerade 
medarbetare.
Värde för våra 
intressenter
5
Grattis Epiroc 5 år! 
Den 18 juni 2018 ringde vi i börsklockan på Nasdaq 
Stockholm och etablerade Epiroc som ett självständigt 
bolag. Det har varit en fantastisk resa. Tillsammans har 
vi åstadkommit mycket och vi vill gärna lyfta fram dessa 
fem milstolpar:
1)  Vi har framgångsrikt etablerat Epirocs varumärke. 
2)  Innovationen blomstrar och vi investerar mer än 
någonsin i FoU. Genom förvärv av tekniskt ledande 
bolag  har vi tillfört nya kompetenser till Epiroc. 
3)  Vi har satt upp ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 och 
de godkändes av initiativet Science Based Targets 
under 2021. 
4)  Vi vågar tänka nytt och vår vision hjälper oss att stän-
digt bli bättre. 
5)  Automation, digitalisering och elektrifiering förändrar 
industrin, men det är människor som faktiskt får det 
att hända. Samarbete och partnerskap stärker vår 
ledande position. 
40 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT

===== SIDA 41 =====

Kunder
 Säkra och hållbara lösningar 
som leder till högre pro-
duktivitet och lägre totala 
verksamhetskostnader.
Aktieägare
 146.7% total aktieägaravkastning 
(A-aktien) sedan notering.
 26.8% avkastning på eget kapital. 
 Föreslagen utdelning till aktieä -
gare på MSEK 4 586 (4 103).
Medarbetare
 Löner och ersättningar på totalt  
MSEK 12 962 (10 595).
 Flera initiativ för att utveckla  
kompetens och förbättra säkerhet 
och hälsa. 
Affärspartners
 Långsiktiga relationer och affärs -
möjligheter för ett stort antal  
leverantörer och distributörer.
Samhälle
 Hållbarhetsmål för 2030.  
 Bidrar till ett samhälle med låga 
koldioxidutsläpp.
 Betalning av skatter och sociala 
avgifter.
 Lokala inköp där Epiroc har 
verksamhet.
Skapat värde
Attraktiva nischer Resurser och input
Värdeskapande strategi
Vi fokuserar på attraktiva nischer och bästa möjliga resultat. Vägen framåt definieras av 
innovation, eftermarknad och effektivitet – som alla bygger på en grund av hållbarhet i allt vi 
gör och en stark företagskultur.
Strukturell tillväxt 
 Ökande befolkning och medelklass
 Urbanisering
 Grön omställning
 Nedmontering och återvinning 
Allt större utmaningar för kunderna 
 Låg nyttjandegrad 
 Lägre malmhalter
 Skifte mot gruvdrift under jord
Hållbarhetsfokus
Personal (medelantal)
 17 923 (15 969) medarbetare 
 1 760 (1 630) externa medarbetare 
Immateriella 
 10% (9) av medarbetarna inom FoU 
 Runt 74% (74) av medarbetarna inom eftermarknad 
(Service och Tools & Attachments)
Finansiella 
 MSEK 67 784 (61 780) i tillgångar 
 MSEK 1 930 (1 438) FoU-kostnader
Naturresurser 
  198 (175) GWh total energiförbrukning
Attraktiva
nischer
Bästa möjliga 
resultatInnovation Eftermarknad Effektivitet
Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur
41Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT

===== SIDA 42 =====

Vi har en lång och stolt historia av en stark 
företagskultur och vår innovationsagenda 
går hand i hand med våra kunders 
hållbarhetsagenda.
Accelerera omställningen
Tillgång på metaller och mineraler är en förutsättning för att 
det moderna samhället ska fungera. Våra kunder, som huvud-
sakligen finns inom gruv- och infrastrukturbranscherna,  
spelar en viktig roll för att förse samhället med det som 
behövs för en övergång till en ekonomi med låga koldi-
oxidutsläpp. Det är dock uppenbart att verksamheten måste 
vara hållbar. Det innebär att verksamheten erbjuder en säker 
arbetsmiljö på ett produktivt och kostnadseffektivt sätt och 
har minimal miljöpåverkan, bland annat genom att använda 
lösningar med låga koldioxidutsläpp. 
Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact, och vi inför-
livar dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, 
miljö och antikorruption i våra policyer och vårt arbetssätt. 
I vår uppförandekod (CoC), som har godkänts av Epirocs 
styrelse, har vi åtagit oss att bedriva ansvarsfull affärsverk-
samhet i enlighet med flera internationella standarder, till 
exempel FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter. Alla Epirocs anställda måste följa vår upp- 
förandekod och våra affärspartners måste följa Epirocs upp-
förandekod för affärspartners.
Innovation och samarbete främjar hållbara 
lösningar
Genom innovation – särskilt inom automation, digitalisering 
och elektrifiering – uppnår vi mätbara säkerhets- och  
miljövinster. Vi har en rad lösningar som hjälper våra kunder 
att förbättra sin säkerhetsprestanda. I övergången till en ny 
och utsläppssnål ekonomi där elektrifiering, cirkularitet och 
utveckling av ny teknik spelar en viktig roll, kommer våra  
produkter och tjänster att bli ännu mer avgörande för våra  
kunders framgång. Automationslösningar, batterikonver-  
teringar från diesel till el och renoveringslösningar för  
produkter och reservdelar för återanvändning är några 
exempel på detta, se illustration på sidan 48.
Vi har ett ambitiöst mål att halvera CO2e-utsläppen från 
sålda produkter till 2030, jämfört med basåret 2019. Genom 
att erbjuda flera olika lösningar och därmed sänka tröskeln 
för övergång från diesel till el stödjer vi våra kunder så att de 
kan nå sina hållbarhetsmål. Våra betydande investeringar i 
forskning och utveckling stärker, i kombination med förvärv, 
vår förmåga att hjälpa våra kunder på denna resa. År 2023 
var våra kostnader för forskning och utveckling de högsta 
någonsin och uppgick till MSEK 1 930 (1 438). För mer infor-
mation om elektrifiering, se sidorna 30-34.
Digitaliseringen möjliggör ett nytt sätt att arbeta. Vi har 
lösningar som kan hjälpa våra kunder att hantera sina med -
arbetare, tillgångar, processer och teknik, vilket leder till en 
smartare, säkrare och mer sömlös verksamhet. Automatise -
rad och fjärrstyrd verksamhet ökar produktiviteten avsevärt 
och förbättrar samtidigt säkerhet och arbetsmiljö. 
För att säkra vår ledande ställning inom innovation fram -
håller vi samarbetet med kunder, leverantörer och andra 
branschledare. Epiroc deltar i många samarbeten för att 
utveckla mer hållbar och effektiv koldioxidneutral gruvdrift 
och stödjer omställningen till en cirkulär ekonomi.
Epiroc är en av de ledande medlemmarna i Global Mining 
Guidelines Group (GMG), vars syfte är att förbättra säker -
het, innovation och hållbarhet i den globala gruvbranschen 
genom att underlätta och påskynda samarbetet mellan 
Vår framgång bygger 
på hållbarhet och en 
stark företagskultur
6
Allt börjar med människor.  
Nya idéer kommer från 
människor som ser möjligheter 
istället för hinder. De som vågar 
utmana status quo och inte är 
rädda för att misslyckas. De 
som ständigt söker efter sätt 
att förbättra saker och ting. På 
Epiroc vågar vi tänka nytt.
42 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET

===== SIDA 43 =====

branschens intressenter. Ett annat exempel är EU-projektet 
NEXGEN SIMS, som samordnas av Epiroc och samlar gruv -
företag, leverantörer av utrustning och system, samt univer-
sitet. Projektet kommer att stödja ny teknik, nya metoder och 
processer som möjliggör en mer hållbar och effektiv koldi-  
oxidneutral gruvdrift.
Ungefär två tredjedelar av våra intäkter kommer från 
eftermarknadsservice och lösningar, som bidrar till att för -
länga våra produkters livslängd. Med uppgraderingar i  
mitten av livscykeln, eftermontering, användning av återvun -
net material, behöver vi också mindre jungfruligt material, 
vilket bidrar till en mer hållbar resursanvändning. Uppgrade -
ringar av maskiner omfattar normalt den senaste tekniken, 
såsom automation eller elektrifiering, och leder till mätbara 
hållbarhetsvinster. Våra ovanjordsborriggar som är utrustade 
med automation, levererar mer energieffektiva lösningar till 
våra kunder med väsentligt minskade CO 2e-utsläpp. Våra 
hydrauliska lösningar, vilka ofta används för demolering och 
återvinning, är också viktiga i ett samhälle med låga koldi- 
oxidutsläpp och för en effektivare resursanvändning.
Säkerheten är viktig 
Våra kunder arbetar under utmanande förhållanden som 
innebär säkerhetsrisker. Därför måste vår utrustning vara 
säker. Säkerhet och hälsa står i centrum för vår innovations-
strategi och i främsta rummet i vårt produkt- och service- 
erbjudande. Exempel är Live Work Elimination, som address- 
erar exponering för maskiners eventuellt skadliga och farliga 
energi, och säkerhetsutbildningar för alla anställda i syfte att 
öka medvetenheten om säkerhet.
Stark företagskultur med passionerade 
medarbetare
Vår vision, Våga tänka nytt, vägleder oss om vad vi vill uppnå. 
Vi utmanar hela tiden vårt sätt att arbeta, tänka och agera för 
att hitta nya, effektiva och hållbara lösningar i en snabbförän-
derlig värld. 
Vi främjar en kreativ miljö där kollegor uppmuntras till 
entreprenörskap och gränsöverskridande samarbete, både 
inom och utanför företaget. Vi strävar efter att attrahera och 
behålla de bästa talangerna, oavsett kön, etnicitet, religion, 
funktionshinder, sexuell läggning eller ålder, eftersom vi är 
övertygade om att inkluderande team som karaktäriseras av 
mångfald skapar bättre resultat.
Hållbarhetsmål och väsentlighet
För att säkerställa att vi arbetar med de hållbarhetsfrågor som 
är mest relevanta för Epiroc genomför vi regelbundet väsent-
lighetsanalyser. Utifrån resultatet grupperade vi våra mest 
väsentliga frågor i fyra fokusområden och identifierade  
nyckeltal (KPI:er) i syfte att hjälpa oss att mäta deras  
relevans och påverkan. Liksom tidigare fortsätter vi att mäta 
framstegen med hjälp av kortsiktiga (1 år) målsättningar och 
långsiktiga (2030) mål. Resultaten rapporteras kvartalsvis till 
styrelsen och koncernledningen. 
Epirocs 2030-mål för People and Planet
Säkerhet och hälsa 
 Inga arbetsrelaterade skador
Balanserad arbetskraft  
  Fördubbla antalet kvinnor i 
operativa roller
Leva som vi lär 
  Alla anställda och affärspartners 
ska följa vår uppförandekod
  Implementerat en bedömnings-
process för ansvarsfull försäljning
Verksamhet
  Halvera utsläppen av CO2e från egen 
verksamhet*
   90% förnybar energi i egen verksamhet
Transport
  Halvera utsläppen av CO2e från 
transporter
Produkter
  Erbjuda ett komplett utbud 
av utsläppsfria** produkter
  Halvera utsläpp av CO2e från sålda 
produkter*
Leverantörer 
  Kräva 50% minskning av utsläppen  
av CO2e från relevanta leverantörer
Säker, hälsosam, etisk Halvera utsläpp av CO2e
*  Godkänd av Science Based Targets Initiative (SBTi).
** För definition, se sidan 49.
"Vi stödjer våra kunder i att 
uppnå sina hållbarhetsmål."
HÅLLBARHET
43Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 44 =====

År 2020 fastställde vi ambitiösa och långsiktiga hållbarhets-
mål för ”People and Planet” till 2030, och vi fortsatte att följa 
vår färdplan under 2023 för att nå dem. Målen återspeglar 
vårt bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling och vårt 
åtagande om att bidra till att påskynda genomförandet av 
Agenda 2030 och Parisavtalet. Strategier, planer, interna väg-
ledningsverktyg och aktiviteter har utarbetats för att förverk-
liga dessa. Två gånger om året rapporteras aktiviteterna och 
framstegen i detalj till koncernledningen. Våra nyckeltal och 
hållbarhetsmål för 2030 hjälper oss att se till att vårt resultat 
förbättras och att organisationen är inriktad på att hantera  
viktiga utmaningar och möjligheter direkt. 
Epiroc har en roll att spela i arbetet med att uppnå de 
globala målen för hållbar utveckling genom att minska den 
negativa påverkan på människor och planet, samt maximera 
det värde vi levererar genom våra produkter och vår kärn-
verksamhet. Vi kan göra störst skillnad inom nio av de globala 
målen för hållbar utveckling, se sidan 156. Vi ser behovet av 
en rättvis klimatomställning, vilket innebär att övergången 
till en klimatneutral ekonomi också bör säkra framtiden och 
försörjningen för arbetstagarna och deras samhällen, så att 
ingen hamnar på efterkälken. Vi måste också stärka vårt infly-
tande över beslut som ligger utanför vår direkta kontroll – från 
leverantörer till kunder – eftersom det är där som vi har störst 
påverkan på klimat, mänskliga rättigheter och säkerhet. 
Hållbarhetsmål ingår i ersättningen
För att återspegla vårt syfte som företag och påskynda omställ-
ningen är hållbarhetsmål sedan 2021 en del av de rörliga 
ersättningsplanerna för alla medlemmar i koncernledningen, 
inklusive vår VD och koncernchef. Det slutliga resultatet för 
varje medlem är beroende av de konkreta framsteg som görs 
för att uppfylla våra hållbarhetsmål för 2030, exempelvis miljö, 
mångfald vad gäller kön, samt säkerhet. Relevanta hållbarhets-
mål fastställs även för andra chefer och anställda beroende på 
deras roller och ansvarsområden. Det kan handla om säkerhet, 
minskade CO2e-utsläpp eller andra hållbarhetsmål, eller i de 
flesta fall en kombination av mål. 
För medlemmarna i koncernledningen (inklusive koncern-
chefen) uppgick hållbarhetsmålen för 2023 till 10% av det 
maximala utfallet av den totala rörliga ersättningen. Det faktiska 
utfallet för hållbarhetsmålen var 91% av det maximala utfallet. 
För mer information om utfall, se sidan 80.
"Våra nyckeltal och hållbarhetsmål för 2030 hjälper 
oss att säkerställa att våra resultat förbättras."
Våra fokusområden
Vi använder resurser 
på ett ansvarsfullt och 
effektivt sätt
Resurser
Vi investerar i säkerhet 
och hälsa
Säkerhet
Vi växer med  
passionerade 
medarbetare och 
modiga ledare
Människor
Vi följer de högsta 
etiska normerna
Etik
HÅLLBARHET
44 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 45 =====

Klimatförändringar och Science Based Target 
initiative  
Epiroc spelar en viktig roll i omställningen till ett samhälle 
med låga koldioxidutsläpp. Under 2021 analyserade vi 
CO2e-utsläppen i värdekedjan för vårt basår 2019, och 
drog slutsatsen att mer än 80% av våra totala utsläpp av 
CO2e kommer från användningen av våra sålda produkter. I 
november 2021 fick vi validering från Science Based Target 
initiative (SBTi) för våra mål:
• Att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 
1 och scope 2 med 50% fram till 2030 jämfört med basåret 
2019.
• Att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 
3 från användningen av sålda produkter med 50% under 
samma tidsperiod.
Dessa mål ligger högt över SBTi:s minimikrav. Under 2023 
fortsatte vi att arbeta med våra mål för att hålla den globala 
uppvärmningen på högst 1.5° C, vilket är förenligt med de 
vetenskapliga bedömningarna från International Panel 
for Climate Change (IPCC), och målet i Parisavtalet om 
klimatförändringar.
En viktig milstolpe under 2023 var det fördjupade partner-
skapet med den svenska ståltillverkaren SSAB om fossilfritt 
stål för gruvutrustning. Andra viktiga steg på vår resa mot 
minskade koldioxidutsläpp illustreras nedan.
Vi lämnar upplysningar om i vilken utsträckning vår verk-
samhet omfattas av EU:s taxonomi. Epirocs verksamhet är 
inte i fokus för denna lagstiftning och vi har därför enbart ett 
fåtal relevanta ekonomiska aktiviteter att rapportera, se sid-
orna 161-165. 
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures 
(TCFD) tillhandahåller rekommendationer för företag om hur 
de kan rapportera sina klimatrelaterade risker och möjligheter 
och öka transparensen kring de åtgärder som vidtas för att 
hantera dem. Under 2023 stärkte vi integrationen av TCFD 
i våra processer, med utgångspunkt i den scenarioanalys vi 
gjorde 2021. Som ett resultat av scenarioanalysen är det tyd-
ligt att omställningen till en ekonomi med låga koldioxid- 
utsläpp också ger Epiroc klimatrelaterade möjligheter, läs 
mer på sidorna 166-167. 
Vår strategi och våra av SBTi godkända klimatmål möjliggör 
en långsiktig ambition om nettonoll CO2e-utsläpp 2050 och 
går hand i hand med EU:s mål om en klimatneutral  
ekonomi 2050.
Hållbarhetsredovisning och EU:s nya standard för 
hållbarhetsredovisning (ESRS)
Under 2023 vidtog vi flera åtgärder för att förbereda 
oss inför det kommande CSRD-direktivet (EU Corporate 
Sustainability Reporting Directive). Vi genomförde en dubbel 
väsentlighetsanalys i enlighet med den nya lagstiftningen 
och inrättade den styrnings- och rapporteringsstruktur som 
krävs. 
För 2023 rapporterar vi i enlighet med lagstadgade 
krav i årsredovisningslagen, kapitel 6, paragraf 11 och EU:s 
taxonomiförordning samt frivilliga standarder som Global 
Reporting Initiative (GRI), FN:s Global Compact och Task 
Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). 
Koncernens konsoliderade mål inom våra fyra 
fokusområden med resultat, aktiviteter och framsteg 
under 2023 för utvalda KPI:er, 2030-målen och SBT-målen 
presenteras i denna rapport. Ytterligare information om 
väsentlighet, styrning, annan resultatinformation samt en 
sammanfattning av våra nyckeltal finns på sidorna 156-173.
Epirocs resa mot minskade koldioxidutsläpp fram till idag
Några exempel
1974 2012 2016 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2030
Borrning med 
elkabel (1974)
Utveckling 
av första 
generationens 
batterielektriska 
lastare (2012)
Första 
generationens 
batterielektriska 
rigg, lastare och 
truck (2016)
Ny generation 
batterielektrisk 
utrustningsflotta 
(2018)
Program för 
energieffektivitet 
lanserat (2019)
Första installationen 
av solpaneler i egen 
verksamhet (2019)
Pit Viper med 
AutoDrill 2 (2019)
SmartROC D65-
uppgradering 
(2019)
Batterier 
som tjänst 
(2020)
Lansering 
av 2030-  
hållbarhetsmål 
(2020) 
Batteriinfrastruktur 
+ Batterikonverteringar 
(2021)
SBTi-
godkännande 
(2021)
Gröna 
obligationer 
(2022-2023)
Ovanjord: 
Erbjuda ett 
komplett utbud 
av utsläppsfria 
produkter (2030) 
Underjord: Erbjuda 
ett komplett utbud 
av utsläppsfria 
produkter (2025)
Partnerskap 
med SSAB om 
fossilfritt stål 
(2022) 
Leveransavtal 
SSAB ZeroTM för 
återvunnet stål 
(2023)
HÅLLBARHET
45Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 46 =====

Vi använder resurser 
på ett effektivt & 
ansvarsfullt sätt
Sammanfattning av resultat (långsiktiga mål)
1) Hanteringen av leveranskedjan ingår i fokusområdet "Vi följer de högsta etiska nor-
merna" men har ett mål för CO2e-utsläpp 2030 som bäst presenteras här.
2) För 2030 har inga mål eller KPI:er fastställts på koncernnivå, men ledningsstrategi, 
aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport. 
3) Basår och resultat från inköpta varor och tjänster (kategori 3.1) kommer att rappor- 
teras nästa år.
4) Basåret (2019) har räknats om för att jämförelser av uppgifter om CO2e-utsläpp över 
tid ska vara meningsfulla. Mer information om vår omräkningspolicy och rappor- 
teringsomfattning finns på sidan 173.
5) Scope 1- och scope 2-utsläpp av CO2e. 
6) CO 2e utsläpp från transport uppströms och nedströms (kategori 3.4 och 3.9). 
7) Ej tillämpligt eftersom 2030-målet inte är relaterat till basåret.
Fokusområde
Vi använder resurser på ett effektivt och ansvarsfullt sätt
Mest väsent-
liga frågor
Utsläpp av CO2e från produkter Utsläpp av CO2e från egen 
verksamhet
Utsläpp av CO2e från 
transporter
Livscykelperspektiv Hantering av leverans-
kedjan 1)
SDG 13, 17
Strategi Majoriteten av våra CO2e-utsläpp sker i 
användningsfasen av våra sålda produk -
ter. Här kan vi åstadkomma den största 
skillnaden. Vi har en tydlig ambition att 
hjälpa våra kunder genom att erbjuda 
flera utsläppsfria lösningar.
Vårt koldioxidavtryck under till -
verkningen är betydligt mindre än 
under produktens användnings -
fas. Det är fortfarande viktigt att 
minska CO2e-utsläppen från verk -
samheten eftersom vi är de enda 
som kan göra det. Att installera 
solpaneler är ett exempel.
Vi arbetar brett med 
förbättringar, t.ex. 
genom att införa 
ett transporthan -
teringssystem och 
bygga upp regionala 
distributionscenter.
Våra produkter är utfor-
made för hög hållbarhet, 
effektivitet, förlängd 
livslängd, återvinnings -
barhet och enkel demon -
tering för att minimera 
användningen av natur-
resurser och avfall.
En liten del av våra 
leverantörer står för 
den stora majoriteten 
av våra utsläpp av CO2e 
i leverantörskedjan. För 
att nå vårt mål är det 
viktigt att vi engagerar 
oss i dem. 
Mål för 2030 Erbjuda ett 
komplett utbud 
av utsläppsfria 
produkter
Mål: 100%
Halvera utsläppen av 
CO2e ('000 ton) från 
sålda produkter 
Mål: 2 802
SBTi-godkänd
Halvera utsläppen 
av CO2e ('000 ton) i 
egen verksamhet 
Mål: 27
SBTi-godkänd
90% förnybar 
energi i egen 
verksamhet
Halvera utsläppen av 
CO2e ('000 ton) från 
transporter
Mål: 67
Inget mål för 2030 fast-
ställt 2)
Kräva 50% minskning av 
utsläppen av CO2e från 
relevanta leverantörer 3)
Basår 4) 2021: 35% 2019: 5 603 2019: 54 5) 2019: 48% 2019: 134 6) N/A Se sidan 48.
Resultat 
2023
42% 5 653 28 61% 100 Se cirkulär illustration 
på sidan 50.
Se sidan 48.
Måluppfyl -
lelse 2030
N/A 7) -2% 96% N/A 7) 50% N/A N/A
Vi tillhandahåller lösningar som minskar miljöavtrycket och 
uppfyller kundernas krav på säkra och hållbara lösningar.
Världen står inför stora utmaningar. För att bekämpa klimat-
förändringarna, underlätta återvinning och minska avfallet är 
det viktigt att agera nu. Vi vill vara en del av lösningen med 
vår produktiva, säkra och koldioxidsnåla utrustning och våra 
cirkulära tjänster. 
Klimat och Epirocs 
koldioxidavtryck
Vi är övertygade om att framtidens gruvdrift och infrastruktur-
bransch kan vara autonom, digitaliserad och fri från utsläpp 
av CO2e. Våra långsiktiga hållbarhetsmål för 2030 anger 
riktningen. 
2021 analyserade vi värdekedjan för CO2e-utsläpp med 
2019 som basår. Mer än 99% av våra totala CO2e-utsläpp  
faller under scope 3, andra indirekta utsläpp, och majoriteten 
av scope 3 kommer från användningen av sålda produkter. 
Vårt fokus på att halvera utsläpp av CO2e från användning av 
våra produkter är därför avgörande. Det är där vi kan göra den 
största positiva skillnaden för planeten.
Vi arbetar med att minska CO2e-utsläppen genom hela 
värdekedjan, men ännu viktigare är att vi erbjuder våra kunder 
lösningar som både förbättrar deras säkerhet och produk- 
tivitet och tillgodoser deras växande behov av koldioxidsnåla 
lösningar. 
Minskning av CO2e-utsläppen från verksamheten 
(scope 1 och 2)
Även om vårt koldioxidavtryck i verksamheten utgör mindre än 
1% av våra CO2e-utsläpp är det viktigt att minska CO2e- 
utsläppen från verksamheten eftersom vi är de enda som kan 
göra det. Vårt program för energieffektivitet som lanserades 
2019 fortsatte under 2023. Vi ökar andelen förnybar energi i vår 
verksamhet genom investeringar i anläggningar och alterna-
tiva energikällor. En utmaning är bristen på förnybar el på vissa 
marknader, vilket påverkar vår förmåga att nå våra mål. Vi möter 
denna utmaning genom att bland annat installera solpaneler. 
Detta är också ett sätt för oss att bidra till det ökande behovet 
Säkerhet Människor
Etik
Resurser
46 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – RESURSER

===== SIDA 47 =====

Urval av nyckeltalsmål och resultat (kortsiktiga mål)
Målet för 2023 var 5 030 ('000) ton CO2e och resul-
tatet var 5 653, främst på grund av ökade leveranser 
av maskiner och att nya enheter tillkommit från för-
värv. Beroendet av fossila bränslen kommer sanno-
likt att fortsätta inom vår industri under en tid. 
Vändningen förväntas under de kommande åren, 
när majoriteten av de elektrifierade erbjudandena 
blir tillgängliga på marknaden. Siffran för 2019 i gra-
fen är inte omräknad. 
Utsläpp av CO2e från användning av sålda 
produkter (‘000 ton) 
Mål
5 030
Mål
6 325
5 326
3 815
4 825 5 186
5 653
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Målet för 2023 var 25 000 ton CO2e och resultatet 
exklusive de nya rapporterande enheterna var 19 064. 
Minskningen beror på en högre andel inköpt förnybar 
energi och installationer av solpaneler. Med de nya 
rapporterande enheterna 2023 uppgick resultatet till 
27 788, främst på grund av förvärv av en verksamhet 
med hög energiintensitet. Siffran för 2019 i grafen är 
inte omräknad.
Utsläpp av CO2e från egen verksamhet 
('000 ton) 
2019 2020 2021 2022 2023 2024
27.6 26.8
33.5
25.7 19.1
Mål
26
Mål
25
8.7
Målet för 2023 var 92% och resultatet exklusive de nya 
rapporterande enheterna var 84%. Med de nya rappor-
terande enheterna 2023 uppgick resultatet till 81% (89). 
Trots det lägre resultatet 2023 har vår mängd avfall 
som återförts som resurs till kretsloppet legat på en 
relativt hög nivå under flera år. 
Avfall som återförs som resurs till 
kretsloppet, % 
Mål
92
Mål
85
2022 2023 2024
89 81
av förnybar el. Under 2019 blev våra produktföretag i Indien 
de första inom Epiroc att installera solpaneler på sina anlägg-
ningar, vilket visade resten av koncernen att den här typen 
av investeringar inte bara är möjliga, utan även en hållbar 
och lönsam affärspraxis. Sedan dess har flera anläggningar i 
Australien, Kina, Sydafrika, Sverige och USA också installerat 
solpaneler. I dag har vi 7 anläggningar med solpaneler. 
För jämförbara enheter, exklusive de nya rapporterade 
enheterna, har CO2e-utsläppen från vår verksamhet minskat 
med 26% jämfört med föregående år. Minskningen förklaras 
av övergången till förnybar energi, initiativ för energieffek-
tivitet och ökad egen produktion av solenergi. Energiinitiativ 
som slutförts under 2023 kommer att bidra till ytterligare 
minskningar av CO2e-utsläpp under kommande år. Inklusive de 
nya rapporterade enheterna, har CO2e-utsläppen från vår verk-
samhet dock ökat med 8% (-23), vilket främst förklaras av att en 
verksamhet har hög energiintensitet. Alla förvärvade företag 
kommer att inkluderas i vårt program för energieffektivitet och 
åtgärder kommer att genomföras för att säkerställa att vi når 
våra långsiktiga mål.
   
  
 
 Leverantörer och transport  
Scope 3 Scope 1 Scope 2 Scope 3
Epirocs verksamhet Kunder
Vårt uppskattade avtryck: Utsläpp i värdekedjan Procentuell andel av de totala utsläppen (% CO2e)1)
Transporter 
uppströms och 
nedströms 2)
Förbränning av 
bränsle från företa-
gets anläggningar 
och fordon
Inköpta varor 
och tjänster
Inköp av el, värme 
och ånga 
Kapitalvaror
Användnings -
fasen av sålda 
produkter
Övriga
2.0% 2.5% 0.15% 0.57% 1.2%11.1%
82.5%
1) Detta är hela omfattningen av vårt avtryck av CO2e-utsläpp för vårt basår 2019 och några av målen verifierades av SBTi 2021. Siffrorna kommer att uppdateras vart 
femte år för att säkerställa att de överensstämmer med den senaste klimatforskningen och SBTi.
2)  Uppgifterna är för närvarande inte uppdelade i uppströms och nedströms.
  Nya rapporterande enheter 2023
47Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – RESURSER

===== SIDA 48 =====

Vårt bidrag till våra kunders väg mot minskade koldioxidutsläpp
Minskning av utsläpp av CO2e för relevanta 
leverantörer (Scope 3)
En liten del av våra leverantörer står för den stora majorite-
ten av våra utsläpp av CO2e i leverantörskedjan. Under 2023 
nådde vi en hög täckningsgrad av våra uppströmsutsläpp 
från inköpta varor och tjänster i vår interna rapportering. Vi 
har identifierat våra största utsläppskategorier och leveran-
törer och samarbetar med dem för att minska deras totala 
koldioxidavtryck. Precisionen i inhämtad data kommer för-
bättras ytterligare under 2024. På så sätt kan vi följa upp våra 
leverantörers minskade CO2e-utsläpp.
Under året utökade vi vårt partnerskap med SSAB för 
att säkra fossilfritt stål som ska användas i produktionen av 
Epirocs gruvutrustning. Förutom att använda fossilfritt stål 
i tillverkningen av Epirocs gruvutrustning breddades vårt 
samarbete till att även utforska möjligheterna att använda 
fossilfritt stål vid tillverkning av reservdelar och komponen-
ter med additiv teknik. Dessutom tecknade vi ett leverans-
avtal avseende SSAB Zero™, som bygger på återvunnet 
stål som produceras med hjälp av hållbara energikällor och 
logistiklösningar. Stålet kommer att användas i tillverkningen 
av våra Smart- och Green-serier av batterielektriska gruv-
truckar och lastare. Partnerskapet med SSAB  
kommer att hjälpa oss och våra kunder att nå våra klimatmål. 
I övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp är 
utvecklingen av ny teknik som denna avgörande för att göra 
omställningen möjlig.
Halvera utsläppen av CO2e från transporter 
(Scope 3)
Vi arbetar brett för att minska utsläppen från uppströms- 
och nerströmstransporter. Vi har exempelvis använt mer 
sjöfrakt och mindre flygfrakt, vilket har lett till en betydande 
utsläppsminskning av CO2e de senaste åren. Vi har byggt 
upp regionala distributionscenter, minskat frakt och för-
bättrat tillgången på reservdelar och förbrukningsmate-
rial. Under året har vi undersökt möjligheterna att byta till 
el drivna lastbilar, vilket i viss utsträckning har genomförts, 
och kommer att utökas ytterligare 2024. 
Vi har gjort goda framsteg när det gäller att minska 
CO2e-utsläppen under de senaste åren, men vår minskning 
av utsläppen är också beroende av transportsektorns egen 
utveckling. Under 2023 ökade CO2e-utsläppen med 2.7%, 
exklusive de nya rapporterande enheterna. Med de nya 
rapporterande enheterna ökade CO2e-utsläppen med 10.1% 
(10.7). Ökningen förklaras främst av större levererade volymer.
Illustrationen visar hur våra erbjudanden idag har möjlighet att minska våra kunders CO2e-utsläpp, 
genom att använda elektrifiering, men också på många andra sätt. Förutom vårt långsiktiga 
åtagande att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter är det också viktigt att förbättra 
energiprestandan i produktutvecklingen och säkerställa att produkterna är kompatibla med HVO100 
biobränsle. Vi har ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 om att halvera våra egna scope 1- och scope 
2-utsläpp, från transporter och från väsentliga leverantörer, vilket kommer att bidra till att minska 
våra kunders uppströms utsläpp av CO2.
Mätning av energiförbrukning 
i realtid möjliggör att 
minimera energianvändning 
och optimera driften.
Cirkulära affärsmodeller (batterier som tjänst, 
halvtidsservice, renoveringslösningar, återvinning  
av förbrukningsvaror) möjliggör cirkulation av 
produkter och material och sparar energi från 
tillverkning av nya produkter.
Förbättrad energieffektivitet 
genom avancerade 
automationslösningar 
möjliggör lägre 
energiförbrukning.
En elektrifierad flotta ger 
nollutsläpp av CO 2e-utsläpp samt 
energibesparingar eftersom det 
krävs mindre ventilation.
ElektrifieringAutomationDigitalisering
Eftermarknad
Service
Eftermarknad
Tools & Attachments
Tools & Attachments möjliggör dekonstruktion 
och återvinning av mineraler. Powerbit X möjliggör 
energibesparingar och resurseffektivitet. 
Markbrytande verktyg minskar energi -
förbrukningen vid grävning och sparar bränsle åt 
gruvmaskiner.
48 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – RESURSER

===== SIDA 49 =====

Reman-programmet är ett cirkulärt erbjudande. I stället för att köpa en ny komponent returnerar kunden en begagnad komponent till Epiroc i utbyte mot en renoverad 
komponent. Det är ett billigare alternativ, samtidigt som den högsta tillgängligheten och tillförlitligheten bibehålls.
Minskning av CO2e-utsläppen från användning av 
sålda produkter (Scope 3)
Majoriteten av våra CO2e-utsläpp sker i användningsfasen 
av våra sålda produkter, och det är här vi kan åstadkomma 
den största skillnaden. Vi har en tydlig ambition att hjälpa 
våra kunder genom att tillhandahålla flera olika lösningar för 
att stödja dem i deras ansträngningar att uppnå sina mål för 
CO2e-utsläpp, se illustration på föregående sida.
CO2e-utsläppen under 2023 från användningen av våra 
produkter ökade dock med 9% jämfört med 2022, främst på 
grund av ökade leveranser av antal maskiner. Beroendet av 
fossila bränslen kommer sannolikt att fortsätta inom vår sek-
tor under en tid. Vändningen förväntas under de kommande 
åren, när majoriteten av de elektrifierade erbjudandena blir 
tillgängliga på marknaden.
Vi kommer också att erbjuda ett komplett utbud av 
utsläppsfria produkter till 2025 för underjord och till 2030 för 
ovanjord. Detta inkluderar främst lösningar för elektrifiering. 
Utsläppsfria produkter omfattar lösningar som inte släpper 
ut eller avger gas eller andra föroreningar från den inbyggda 
kraftkällan, s.k. zero tailpipe emissions. Andra exempel för att 
minska CO2e-utsläpp för våra produkter är förbättringar av 
energieffektiviteten, t.ex. effektivare motorer. Vi erbjuder det 
bredaste utbudet av batterielektriska underjordiska borriggar, 
lastare och lastbilar på marknaden. Alla våra underjordiska 
borriggar drivs av elektricitet under borrningen. När det gäller 
verksamhet ovanjord gör vårt sortiment av elektriska och 
energieffektiva borriggar att utsläppen av CO2e och att 
bränsleförbrukningen minskar avsevärt. I dag finns 42% (39) 
av vår produktflotta som elektrifierade lösningar.
Efterfrågan och viljan att gå över till elektrifierade lös-
ningar är fortsatt hög på marknaden och förväntas öka 
ytterligare under de kommande åren. Våra produkter och 
lösningar inom elektrifiering gör att våra kunder steg för steg 
kan minska sitt koldioxidavtryck från verksamheten. Batteri-
teknik och kabelansluten utrustning är två viktiga lösningar 
som möjliggör utsläppsfri verksamhet, förutsatt att förnybar 
energi finns tillgänglig för laddning. 
Under 2023 lanserade vi Scooptram ST18 SG, den mest 
kraftfulla lastaren hittills i vårt produktutbud som använder 
batterielektrisk transmission. Med marknadsledande batteritid 
och ett komplett system för batterisäkerhet får våra kunder nu 
”På Epiroc har vi ett 
livscykelperspektiv som börjar 
redan i designfasen.”
ännu bättre säkerhet, hållbarhet och produktivitet i segmentet 
för 18-tonslastare. 
Ett alternativ för att uppnå de utsläppsfria fördelarna med 
batterielektrifiering idag utan ledtid eller kostnader för nya 
underjordiska batterielektriska fordon är batterikonvertering 
– från diesel till el. Potentialen för konvertering av underjor-
disk utrustning är stor i hela världen. Batterikonverterings-
satser finns för flera maskintyper. Under 2023 ökade vi vårt 
erbjudande inom batterikonverteringssatser med Boomer 
M2 C, Boomer E2 C och Scooptram ST18. Mer information om 
elektrifiering finns på sidorna 30-34.
Inte alla förbättringar för att minska energi och CO2e- 
utsläpp innefattar elektrifiering. En produkt som lanserades 
under 2023 var exempelvis den nya versionen av Minetruck 
MT65 S där den nya uppdateringen innebar 5% lägre diesel-
förbrukning jämfört med den tidigare dieselversionen. Detta 
sker utan att kompromissa med produktiviteten, som faktiskt 
har ökat med upp till 18% jämfört med den tidigare modellen. 
Automation är också en metod för att förbättra energi- 
effektiviteten och samtidigt sänka totalkostnaden och öka 
produktiviteten och säkerheten.
Naturresurser
Vi minimerar vår användning av naturresurser genom att gå 
mot en cirkulär ekonomi. Vi minskar den negativa påverkan 
på biologisk mångfald och ekosystem genom att minimera 
vattenanvändning och föroreningar från produkter och vår 
verksamhet.
Produktcirkularitet
På Epiroc har vi ett livscykelperspektiv som börjar redan i 
designfasen. Våra produkter är utformade för hög hållbar-
het, effektivitet, förlängd livslängd och miljöuppgradering, 
återvinningsbarhet och enkel demontering för att minimera 
användningen av naturresurser och avfall. Vår mängd avfall 
som återförts som resurs till kretsloppet har legat på en rela-
tivt hög nivå under flera år. För 2023 var andelen 84% exklusive 
de nya rapporterande enheterna. Med de nya rapporterande 
enheterna 2023 uppgick resultatet till 81% (89). 
49Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – RESURSER

===== SIDA 50 =====

batterier kan användas i alla olika typer av utrustning. Detta 
gör att vi kan anpassa våra batterier till den specifika utrust -
ningens behov. I slutet av sin livslängd kan batteriet användas 
för energilagring, vilket gör att våra kunder kan använda mer 
egen installerad förnybar energi, innan batteriet återvinns.   
Vattenhantering
Vår egen totala vattenförbrukning är relativt låg eftersom 
vårt fokus ligger på montering. Vi arbetar emellertid med att 
minska den negativa påverkan på biologisk mångfald och 
ekosystem genom att minimera vattenanvändning från pro-
dukter och i vår verksamhet. Ett av våra nyckeltal fokuserar på 
effektiv vattenförbrukning för verksamheter på platser med 
vattenrisker. Målet för 2023 års vattenförbrukning i  
vattenriskområden ('000 m3) i förhållande till kostnad 
för sålda varor (KSV) var 3.2 och utfallet var 3.3, exklusive 
de nya rapporterande enheterna. Med de nya rappor-
terande enheterna uppgick resultatet till 3.5 (3.0). Vi har 
lyckats hålla en relativt låg vattenförbrukning trots ökade 
produktionsvolymer.
Tillgång till vatten är en viktig utmaning i världen. Vårt sor-
timent av brunnsborrningsaggregat för vatten är ett exempel 
på hur vårt produktsortiment kan bidra till att lösa den här 
utmaningen. 
Miljöhantering
I Epirocs hållbarhetspolicy anges tydligt att våra produkter 
och tjänster har tagits fram för att uppfylla kundernas krav 
på produktivitet, kvalitet, funktionalitet, säkerhet och miljö, 
liksom andra aktörers förväntningar. Vår verksamhet bedrivs 
på ett sådant sätt att föroreningar av mark, vatten och luft 
minimeras för att skydda hälsa, ekosystem och biologisk 
mångfald. 
Förekomsten av farliga ämnen, t.ex. särskilt farliga ämnen 
(SVHC), i våra produkter identifieras, kommuniceras till  
intressenterna och fasas aktivt ut. Läs mer om hur vi arbetar 
med produktansvar och farliga ämnen på sidorna 167-168.
Ett exempel på vår strävan att minimera den negativa 
påverkan på miljön är utvecklingen av Epirocs biomejselfett. 
Mejselfett används för att smörja bussningar i hydraul-  
hammare och sprids i jord och vatten vid användning. Vanligt 
mejselfett klassificeras som farligt för levande organismer i 
vatten, men Epirocs produkt är biologiskt nedbrytbar och det 
första mejselfett som någonsin har fått Europeiska  
kommissionens miljömärkning. 
En utmaning för cirkularitet är att identifiera vilka strategier 
som har den största positiva skillnaden ur ett resursperspek-
tiv. Att förlänga en produkts livslängd är till exempel inte alltid 
det bästa alternativet, eftersom det kan kräva både mer mate-
rial och energi i användningsfasen. Vi har några goda exem-
pel på hur vi har klarat av denna utmaning genom att ändra 
affärsmodeller och genom att använda oss av livs- 
cykelanalyser (LCA).
Vi började använda LCA:er för att få hjälp med att identi-
fiera var vi kan förbättra vår resursanvändning när det gäller 
att minska CO2e-utsläppen, förlänga produkternas livslängd 
och använda mindre jungfruligt material. Under 2023 har 
Epirocs borrkrona Powerbit X förändrat spelplanen och gjort 
gruvdrift mer hållbar. Den har anammats av branschledare och 
har fördelen att det behövs färre borrkronor, ingen omslipning 
krävs och det behövs färre byten, vilket leder till en betydande 
minskning av miljöpåverkan. Med stöd från tidiga användare är 
Powerbit X redo att omdefiniera globala standarder för under-
jordisk gruvdrift.
Vi har länge haft ett starkt fokus på att öka produkternas 
effektivitet och livslängd genom att erbjuda service och 
underhåll. Genom att kunden kan välja konvertering  
behöver den inte ta maskinen ur bruk och köpa en ny för att 
få den senaste tekniken och öka sin produktivitet. Vår ser- 
viceverksamhet erbjuder renovering av maskiner och delar, 
t.ex. bergborrar. Ett av erbjudandena, Reman-programmet, 
maximerar en komponents livscykelpotential och erbjuder 
kunderna betydande kostnadsbesparingar på en renoverad 
komponent för återanvändning. 
En annan lösning som vi erbjuder är Batterier som tjänst 
(BaaS). Det är en cirkulär affärsmodell som lanserades 2020 
och som har tagits emot mycket väl av våra kunder världen 
över. Tillsammans med Northvolt, vår leverantör av batteri- 
system, har vi utvecklat en batterielektrisk teknikplattform 
som är modulär och skalbar, vilket innebär att alla våra  
”Batterier som tjänst är 
ett exempel på en cirkulär 
affärsmodell.”
Design och innovation
Designen är utformad för lång livslängd och 
enkel demontering för att underlätta service 
och uppgradering. 
Automation och digitalisering hjälper våra  
kunder att öka effektiviteten och ger även 
information när det är dags för service.
Standardisering mellan olika modeller  
för att minska antalet artiklar och behov 
av mindre material.
Nya affärsmodeller som Batteri -
konverteringar och Batterier som 
tjänst med cirkularitet som 
utgångspunkt.
Produktanvändning
Förebyggande underhåll förlänger 
maskinernas produktiva livslängd, t.ex. 
genom proaktiva inspektioner, halvtids -
service och uppgradering av tekniken 
för maskiner som är i bruk.
Dags för ett nytt liv
Renoveringslösningar av gamla Epirocmaskiner, 
inklusive service och renovering.
Renoveringslösningar för värdefulla delar, t.ex. 
bergborrar, axlar, elektroniska reparationer etc. 
möjliggör ett nytt liv.
Delar och material som inte kan återanvändas 
inom Epiroc rapporteras som avfall och inklu- 
derar aktiviteter som återvinning och 
förbränning.
Material
Insamling och lagring av uppgifter om delar 
och material som innehåller särskilt farliga 
ämnen (SVHC), och som ska lämnas till 
berörda parter, t.ex. kunder och myndigheter.
Produktion och distribution
 Program för materialåtervinning, inklusive 
använd hårdmetall som samlas in från  
kundernas gruvor, samt för livscykelhantering 
för lagerhållning av reservdelar.
Återförsäljning av oanvända delar från  
kunderna, vilket underlättar återanvändning  
i stället för skrotning.
Distribution
Produktion &
användning
Produkt-
ett nytt livDags för
Material
innovation
Design &
Cirkulär
strategi
Cirkulär 
strategi
50 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – RESURSER

===== SIDA 51 =====

Vi investerar i 
säkerhet och hälsa
Sammanfattning av resultat (långsiktiga mål)
1) För 2030 har inget mål fastställts på koncernnivå, men ledningsstrategi, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport.
Fokusområde
Vi investerar i säkerhet och hälsa
Väsentliga frågor Produktsäkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
SDG 8, 17 8
Strategi Vi har ett nära samarbete med kunderna när det gäller riskhan -
tering, rapportering av olyckor och incidenter samt förändrings -
hantering. Genom innovation, automation, digitalisering och 
elektrifiering uppnår vi mätbara miljö- och säkerhetsvinster.
Att garantera säkerheten och välbefinnandet för alla som arbetar 
för och med oss är kärnan i varje aktivitet. En beteendestyrd stra -
tegi gör alla delaktiga i vårt arbete.
Mål för 2030 Inget mål för 2030 fastställt. 1) Inga arbetsrelaterade olyckor.
Resultat 2023 Fortsatt genomförande av Live Work Elimination. Arbetsrelaterade olyckor, 5.1 (TRIFR)
Säkerhet Människor
Etik
Resurser
Säker produktivitet
Våra kunder arbetar under utmanande förhållanden som 
innebär säkerhetsrisker. Därför måste vår utrustning, oavsett 
förhållanden, fungera med maximal produktivitet utan att 
göra avkall på säkerheten. Vi arbetar nära våra kunder inom 
riskhantering, olycks- och incidentrapportering, lärande och 
förändringshantering för att främja rätt processer för utrust-
ningsoperatörer och servicetekniker. Genom innovation upp-
når vi mätbara miljö- och säkerhetsvinster.
Att veta var personal och fordon befinner sig i en gruva eller 
på en byggarbetsplats är det första steget för att skydda dem. 
Vi fortsätter att bygga upp vår position som världsledande leve-
rantör av automations- och säkerhetslösningar för gruv- och 
infrastrukturverksamhet. Under året förvärvade vi det sydafri-
kanska företaget Mernok Elektronik, som designar och tillverkar 
teknik för närhetsdetektering och system på högsta nivå för att 
undvika kollisioner som kan användas för antingen en enskild 
maskin eller en hel blandad flotta oavsett tillverkare eller typ av 
utrustning. Systemen minskar risken för fordonsolyckor avsevärt 
och förbättrar både förarnas säkerhet och produktiviteten. 
Live Work Elimination syftar till att se till att personal såsom 
operatörer och servicetekniker inte utsätts för skadlig och farlig 
energi genom att använda teknik som gör att uppgifter kan 
utföras på distans. Sedan 2020 har vårt program Live Work 
Elimination fokuserat på att ytterligare minimera skaderiskerna. 
Det här är ett samarbete mellan våra kunder, FoU- och service-
team. Under 2023 fortsatte vi att utveckla teknik som förbättrar 
både säkerhet och produktivitet. Produkter som vår nya Spool 
Valve Guard utvecklas och förädlas från lokala marknadsbolags 
innovationer, och tillhandahålls i vår digitala portal som globala 
lösningar. Komponenten kan installeras på Pit Viper-riggar 
för att förhindra oavsiktlig aktivering av hydraulfunktioner, en 
funktion som inte bara förhindrar maskinskador utan även kan 
skydda personal från potentiellt allvarliga skador.
Under 2024 kommer vi att fortsätta att utveckla vår medveten-
het om riskerna vid arbete med farlig energi och stödja utveck-
lingen av teknik som ökar både säkerhet och produktivitet, bland 
annat genom att lansera Mernoks säkerhetslösningar globalt.
Säkerheten står i centrum för vår innovationsstrategi och vi sätter 
alltid säkerhet och hälsa i främsta rummet i vårt produkt- och 
serviceerbjudande – ett exempel är Live Work Elimination.
Den automatiska borrkronebytaren  möjliggör byte av borrkrona utan manuell 
hantering och förbättrar produktiviteten och säkerheten genom att eliminera 
mänsklig interaktion med borrsträngen. Efter den positiva kundresponsen 
från introduktionen i Pit Viper 270-serien har Epiroc utökat lösningen till den 
populära spränghålsborriggen Pit Viper 351.
51Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – SÄKERHET

===== SIDA 52 =====

Fördelar med automation, digitalisering och 
elektrifiering 
Säkerhet är en viktig drivkraft bakom den växande efterfrå-
gan på automation. Att eliminera risker för arbetstagare i far-
liga miljöer är till fördel för alla. 
Vi har en lång historia av autonom och fjärrstyrd utrustning. 
Våra lösningar med automatiserade och uppkopplade pro-
dukter förändrar driftsförhållandena genom att göra det möj-
ligt att flytta operatörer från farliga områden i gruvan eller på 
byggarbetsplatsen. Vår lösning består av en kombination av 
mjukvaru- och hårdvarufunktioner samt tjänster som skapar 
värde för kunderna och förbättrar effektivitet och säkerhet. 
Vår kund LKAB sätter en ny världsstandard för gruvdrift 
där digitalisering är ett viktigt steg mot enklare, säkrare och 
mer effektivt arbete i gruvan. Projektet med mobila säker-
hetslösningar är ett samarbete mellan LKAB och Epiroc och 
omfattar både befintliga produkter från Epiroc och nyut-
veckling. Exempelvis kommer Epirocs Mobilaris Mining Intel-
ligence-portfölj att förbättra säkerheten. I ett nödläge kan 
situationen hanteras från en central plats både snabbare och 
säkrare. Samtliga medarbetare får larm- och krisinformation 
och kan direkt i mobiltelefonen bekräfta att de har tagit emot 
informationen. Anställda kan också få reda på sin exakta posi-
tion och möjlighet att snabbare navigera till skyddsrum med 
hjälp av applikationer på mobiltelefonen. Tack vare ny teknik 
från Epiroc som återanvänder redan befintlig infrastruktur 
kommer räddningspersonalen att ha verktyg och resurser för 
att hantera nödsituationer bättre och snabbare. 
Epiroc är, i samarbete med Boliden, Algoryx och Örebro 
universitet, banbrytande inom ett projekt med målet att 
uppnå helt autonom gruvdrift. Projektet som inleddes 2023 
omfattar en digital tvilling av en gruva – en simulerad test -
miljö – för maskininlärning, vilket minskar behovet av fysiska 
tester.
Batterielektrisk underjordisk utrustning avger nollutsläpp från 
avgasrör under drift, förutsatt att förnybar energi finns till-
gänglig för laddning. De batteridrivna maskinerna genererar 
också mindre värme, buller och vibrationer när de används. 
Detta förbättrar avsevärt arbetsförhållandena för männi- 
skorna på plats. 
Driftssäkerhet 
Att garantera säkerheten och välbefinnandet för alla som 
arbetar för och med oss är alltid högsta prioritet. En beteen-
destyrd strategi gör alla delaktiga i vårt arbete.
Under 2023 genomförde vi flera initiativ för att öka medve-
tenheten, hantera potentiella risker och ytterligare förbättra 
säkerheten – framförallt med fokus på att påverka beteenden. 
Ökad säkerhetsmedvetenhet och förbättrad 
säkerhetskultur 
För att ytterligare stärka vårt arbete för att inga skador ska ske 
och lyfta fram vikten av säkerhet och hälsa har Epiroc inrättat 
ett råd för säkerhet och hälsa. Rådet består av erfarna ledare 
med en rad olika befattningar med tonvikt på företrädare från 
verksamheten. Syftet med rådet är att säkerställa att hälsa 
och säkerhet på arbetsplatsen hela tiden utvecklas. Upp-
draget är att vara ambassadörer för säkerhet och hälsa inom 
koncernen och att leda, inspirera och främja arbetet mot en 
skadefri arbetsplats.
Under 2023 stärkte vi vårt säkerhetsarbete ytterligare 
genom standardisering och harmonisering, och tog itu med 
områden som relevanta resurser och kompetenser, rappor- 
tering och beteendeförändring. 
Det är mycket viktigt att alla våra medarbetare kommer 
hem välbehållna efter arbetsdagen. SafeStart ®, vårt program 
för att alla medarbetare ska bli mer medvetna om den per-
sonliga säkerheten, genomförde sitt fjärde år i hela koncer-
nen. Dess uppdrag är att förankra ett globalt säkerhetskultur 
tillsammans med starka lokala insatser och att förbättra 
förmågan att undvika och förebygga risksituationer. Detta 
innebär att vi måste ändra vårt beteende. En högre risk- 
medvetenhet minskar mänskliga fel som annars skulle kunna 
leda till olyckor eller tillbud. Fokus ligger inte enbart på att 
utveckla kompetens i arbetet – kompetens som förbättrar 
Målet för 2023 var 2.5% och vi uppnådde 2.1% 
(2.4). Den allmänna trenden är att sjukfrånvaron 
håller på att gå tillbaka till nivåerna före 
covid-19-pandemin.
Målet för 2023 var 5.0 och vi uppnådde 5.1 (5.7). Större 
fokus på utbildning, proaktiva och reaktiva säkerhetsåtgär-
der samt en stärkt säkerhetskultur förbättrade resultatet 
jämfört med föregående år. Från och med 2021 rapporte-
rar vi fler typer av skador inom det totala antalet registre-
rade olyckor.
Mål
<2.5
Mål
<2.5
2019 2020 2021 2022 2023 2024
2.1 2.1 2.4 2.4 2.1
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Mål
<5.0 Mål
<4.5
6.0
4.8 5.1 5.7 5.1
Sjukfrånvaro, %               
Antal registrerade olyckor per en miljon
arbetstimmar (TRIFR)  
Urval av nyckeltalsmål och resultat (kortsiktiga mål)
”Säkerhet är en viktig 
drivkraft bakom den växande 
efterfrågan på automation.”
52 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – SÄKERHET

===== SIDA 53 =====

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Ett exempel från Turkiet 
var en utbildning i jordbävningskunskap för att öka med- 
vetenheten och ge de anställda större beredskap. 
Under 2024 kommer vi att fokusera på det fortsatta 
genomförandet av Live Work Elimination-programmet och 
knyta samman innovation inom automation och digitalisering 
med förbättrad säkerhet samt ytterligare bredda vår portfölj 
av säkerhetsutbildning.
Användning av AI-kameror för att förbättra 
säkerheten
Ett pilotprojekt där en AI-kamera har testats för att se hur 
säkerheten kan förbättras genomfördes i Örebro, Sverige. Den 
AI-aktiverade kameran var inställd på att identifiera faror och 
samla in data om säkerhetsincidenter och tillbud. Uppgifterna 
analyserades sedan för att identifiera mönster och trender, 
så att fabriken kunde genomföra förebyggande åtgärder och 
förbättra de övergripande säkerhetsprotokollen. Projektet 
bidrog till att upptäcka och analysera faror och hjälpte på så 
sätt till att minska riskerna och säkerhetstillbuden. Det resul-
terade i nya säkerhetsåtgärder kring gaffeltruckarna. 
Hälsosam arbetsmiljö
Välbefinnande är ett prioriterat område för Epiroc. Som 
arbetsgivare är vi ansvariga för att skapa en hälsosam 
arbetsplats.
Epiroc arbetsmiljöpris delades ut till produktföretaget  
Epiroc Construction Tools i Kalmar, Sverige för deras system- 
atiska arbete för att ytterligare förbättra den organisa- 
toriska och sociala hälsan. Genom att inkludera en hög nivå av 
psykologisk säkerhet har de tagit säkerhetskulturen ett steg 
längre. Genom att genomföra djupintervjuer och workshops 
lyckades de identifiera välfungerande områden men också 
områden som behövde förbättras. Flera åtgärder togs fram 
för att ytterligare förbättra den organisatoriska och sociala 
hälsan samt säkerhetskulturen. 
Sjukfrånvaro
Medarbetarnas välbefinnande är ett bra mått på ett företags 
hälsa. Antalet sjukdagar per anställd var 5.1 (5.7), en siffra som 
har varit konstant låg de senaste fem åren.
säkerhetsförmågan är även användbar i trafiken och i hem-
met. Under 2023 erhöll 16% (17), 3 125 (2 936) av de anställda 
och extern personal SafeStart®-utbildning. Totalt 72% (67), 14 
444 (11 319), har fått utbildning sedan utrullningen inleddes. 
Programmet är ett viktigt verktyg i vårt säkerhetsarbete för att 
nå noll arbetsrelaterade olyckor. 
En grupp medarbetare – serviceteknikerna – är särskilt 
exponerade för tung utrustning, de är ofta på resande fot 
och arbetar under tuffa förhållanden. Vi kräver därför att de 
genomgår ytterligare säkerhetsutbildningar och följer säker-
hetsrutinerna oavsett var de arbetar. 
Vi har noterat en positiv trend i andelen arbetsrelaterade 
skador under 2023 jämfört med 2022. Vår analys visar ett 
högre antal olyckor bland extraanställda jämfört med  
Epiroc-anställda. Det sker få allvarliga olyckor och hand- och 
fingerskador utgör en stor del av olyckorna.
Under 2023 inträffade tyvärr en dödsolycka på en kunds 
anläggning där en av våra anställda var inblandad. En utred-
ning av omständigheterna kring olyckan har genomförts 
tillsammans med kunden och lokala myndigheter. Tyvärr 
inträffade ytterligare en dödsolycka i januari 2024, då en ser-
vicetekniker avled i en trafikolycka på väg till en gruva i Zam-
bia. Två andra Epiroc-kollegor skadades.
Vi vidtar många åtgärder för att förbättra och minska 
antalet olyckor. Exempel på detta är förbättrad introduk-
tionsutbildning, utbildning i säkerhetsmedvetenhet för alla 
anställda, särskilda arbetsgrupper för vissa enheter, förbätt-
rad rapportering, utredningar och korrigerande åtgärder 
samt säkerhetskampanjer och information om bästa praxis. 
Vi utvecklar nya mätmetoder och verktyg för att följa upp våra 
framsteg och resultatet av dessa åtgärder. Vi har stort fokus i 
allt vi gör på att ytterligare stärka vår säkerhetskultur och vårt 
säkerhetsbeteende. 
Under året fortsatte vi att genomföra våra interna säker-
hetsåtaganden. De är påminnelser om hur vi bör agera och 
bete oss enligt våra interna säkerhetsregler för att skydda 
våra kollegor och oss själva.
Världsdagen för säkerhet och hälsa på arbetsplatsen upp-
märksammades i hela företaget runt om i världen. Syftet med 
Epirocs säkerhetsdag är att lyfta fram säkerhet på arbetsplat-
sen och stärka Epirocs säkerhets- och hälsokultur. Det gör vi 
genom att ge alla medarbetare möjlighet att öppet diskutera 
säkerhetsfrågor och hur arbetsförhållandena kan förbättras. 
Säkerhetsdagen 2023 fokuserade på lokala utmaningar kring 
Säkerheten är alltid viktig. 
Totalt har 72% av våra 
anställda utbildats i SafeStart ® 
sedan lanseringen inleddes. 
Programmet är ett viktigt 
verktyg i vårt säkerhetsarbete 
för att nå noll arbetsrelaterade 
olyckor.
53Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – SÄKERHET

===== SIDA 54 =====

Vi växer med passion- 
erade medarbetare 
och modiga ledare
Sammanfattning av resultat (långsiktiga mål)
Fokusområde
Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare
Väsentliga 
frågor
Ledarskap Mångfald Personalvård och medinflytande Krishantering
SDG 8, 17 5 8
Strategi Vi tror på passionerade och 
modiga ledare. För att vara den 
bästa arbetsgivaren och bygga 
upp morgondagens ledare har vi 
globala ledarskapsprogram och en 
decentraliserad struktur som bygger 
på samarbete, förtroende och frihet 
tillsammans med ansvarstagande.
Inkludering och mångfald är 
avgörande för att vår verksamhet 
ska ha framgång. Vi måste arbeta 
med hela mångfaldsbredden för 
att skapa högpresterande team 
och arbetsplatser som är inklu -
derande, har hög energinivå och 
är produktiva.
Med en företagskultur som bygger på 
tillit, öppenhet och frihet under ansvar 
samt omsorg om medarbetare, tror vi 
att vi har goda förutsättningar att för-
bli en attraktiv arbetsgivare. Vi strävar 
efter att utveckla och uppmuntra de 
anställda att utmana organisationen 
för att påskynda innovation.
Det finns riktlinjer och processer 
i vårt ledningssystem för att 
säkerställa ett systematiskt och 
organiserat svar på en kris, för att 
hantera den och säkerställa fort -
satt verksamhet för att minska de 
negativa konsekvenserna.
Mål för 2030 Inget mål för 2030 fastställt. 1) Fördubbla antalet kvinnor i opera -
tiva roller. 
Från 11% 2019 till 22% 2030.
Inget mål för 2030 fastställt. 1) Inget mål för 2030 fastställt. 1)
Resultat 2023 Ledarskapsindex, 72 Kvinnor i operativa roller, 13.7%. En medarbetarundersökning 
har genomförts och åtgärder har 
identifierats.
Riskhantering beskrivs på sidorna 
88-93.
Säkerhet Människor
Etik
Resurser
Våra passionerade medarbetare bidrar till att göra Epiroc till en 
attraktiv arbetsplats. Vår ambition är att vara ett framtidsinriktat, 
attraktivt, inkluderande och digitalt möjliggörande företag i vilket 
medarbetarna samarbetar för att leverera hållbara affärsresultat.
Vi vill påskynda omställningen till en koldioxidsnål ekonomi 
och ett mer hållbart samhälle, och vi erbjuder en arbetsplats 
där människor kan förverkliga detta. Vår företagskultur byg-
ger på tillit, öppenhet och frihet under ansvar samt omsorg 
om medarbetare, och vi tror att vi har goda förutsättningar 
att förbli en attraktiv arbetsgivare. Vi har en decentraliserad 
organisation och ett starkt fokus på resultat och hållbarhet, 
där vi sätter människorna i centrum. 
Under 2023 ökade det totala antalet anställda i Epiroc med 
1 215 personer till 18 211 (16 996). Ökningen från 2022 förklaras 
främst av förvärv och fler anställda inom service. Dessutom 
har vi 1 762 personer i vår personal som utgör extern personal, 
vilka också bidrar till Epirocs framgång. 
Våga tänka nytt 
Vår vision, Våga tänka nytt, anger tonen och inspirerar våra 
medarbetare att framföra sina idéer och förslag för att stän-
digt förbättra vad vi gör och hur vi gör det. Vi måste ha modet 
att tänka nytt i alla avseenden. Samarbete mellan olika funk-
tioner och partnerskap med externa intressenter är sätt att 
ytterligare förbättra vårt sätt att arbeta. 
2022 lanserade vi vårt Innovation Movement Program. Syf-
tet med programmet är att stärka och demokratisera Epirocs 
ekosystem för innovation och att stärka vår vision "Våga tänka 
nytt" i hela organisationen. Efter framgångsrika pilotprojekt i 
Kina och Chile fortsatte programmet i Indien. 
För att stödja våra kunder tillhandahåller vi hållbara lösningar 
som förbättrar produktiviteten och säkerheten. Genom att 
investera mer än någonsin i innovation, särskilt inom auto -
mation, digitalisering och elektrifiering, samt genom att 
förvärva ledande företag, är vi övertygade om att vi kan göra 
våra kunder ännu mer framgångsrika. Om de är framgångs -
rika kommer vi också att vara det. Under 2023 uppgick våra 
kostnader för forskning och utveckling (FoU) till rekordhöga 
1 930 MSEK (1 438) och 10% (9) av våra anställda arbetar med 
forskning och utveckling. 
Högpresterande och passionerade team
Förtroende är en viktig grund för Epirocs decentraliserade 
struktur. Det skapas genom öppenhet och ansvarsfull åter-
koppling. Vi betonar effektivitet, samtidigt som vi uppmuntrar 
alla medarbetare på alla nivåer att själva ta ansvar för sin egen 
karriär och att utveckla sina färdigheter. 
Vi söker medarbetare som trivs i vår decentraliserade 
miljö och tar ansvar och aktivt bidrar till att utveckla före-
taget, och som ett resultat även sig själva. Vi strävar också 
efter att attrahera medarbetare med olika bakgrunder och 
erfarenheter. Vårt fokus på automation, digitalisering och 
elektrifiering kräver nya färdigheter för oss, och det stärker 
också vår mångfald. Vi fortsatte därför att fokusera på hur 
vi attraherar, rekryterar, introducerar och behåller medar-
betare, med ett ökat fokus på arbetsgivarvarumärke. Vi har 
1) För 2030 har inget mål fastställts på koncernnivå, men ledningsstrategi, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport.
54 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – MEDARBETARE

===== SIDA 55 =====

Urval av nyckeltalsmål och resultat (kortsiktiga mål)
Målet för 2023 var 24.0% och vi uppnådde 23.4% 
(22.7). Vi fortsatte att göra framsteg, även om resul-
tatet inte var tillfredsställande. En ny strategi lanse-
rades för att påskynda framstegen. 
Kvinnliga chefer, % 
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Mål
23.5
Mål
24.0
Mål
>24.4
19.3 21.0 22.5 22.7 23.4
Målet för 2023 var 19.3% och vi uppnådde 19.0% (18.2). 
Vi fortsatte att göra framsteg, även om resultatet inte 
var tillfredsställande. En ny strategi lanserades för att 
påskynda framstegen.
Kvinnliga medarbetare, % 
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Mål
18.3
Mål
19.3
Mål
>19.6
15.5 15.7 17.1 18.2 19.0
Resultatet för 2023 var 72 (72), vilket är samma 
resultat som förra året, ett resultat av fortsatt 
fokus.
Ledarskapsindex  
2019 2020 2021 2022 2023
69 71 72 72 72
inlett en datadriven strategi för att identifiera var talang-
erna finns, vilka företag de söker sig till och hur vi kan bli 
en mer attraktiv arbetsgivare för de talanger vi vill ha i vårt 
team. Genom att koppla detta till vår varumärkespositione-
ring kan vi dra nytta av flera initiativ som vi inlett för att öka 
varumärkeskännedomen.  
Under 2023 ökade vi antalet tillgängliga utbildningsmöj-
ligheter, liksom utbildningsevenemang och utvecklingspro-
gram. En ny, mer användarvänlig digital utbildningsplattform, 
lanserades i december 2022 och ger inte bara tillgång till 
interna utbildningar och kurser, utan även till utbildningsakti-
viteter via LinkedIn Learning. 
Att skapa modiga ledare
Epirocs globala ledarskapsprogram är en del av vår strategi 
för att attrahera och utveckla passionerade och modiga 
ledare. 
• Challengerprogrammet  är en inspirerande läroresa som 
strävar efter att utveckla och uppmuntra de anställda att 
utmana organisationen för att påskynda innovation. 
• Influencerprogrammet  syftar till att förbättra ledarskaps-
förmågor för att aktivt inspirera och utveckla våra medarbe-
tare så att de kan samarbeta och förbättra sina prestationer 
och skapa hållbara affärsresultat. 
• Navigatorprogrammet riktar sig till mer erfarna chefer 
som vill föregå med gott exempel och bli mer genuina i sitt 
ledarskap. 
Vi tror starkt på intern rörlighet inom företaget som ett medel 
för att bredda perspektiv och tillväxt, inklusive att arbeta på 
internationella kort- och/eller långvariga uppdrag. För att 
stödja detta hade vi vår tredje karriärvecka som var öppen 
för alla anställda och som sammanförde människor med 
karriärmentorer för att dela erfarenheter och be om råd och 
vägledning. Vi höll också öppna evenemang där vi visade hur 
vi arbetar med karriär- och yrkesutveckling inom koncernen.
Inkludering och mångfald
Baserat på en gemensam resultatdriven kultur strävar vi efter 
att attrahera och behålla de bästa talangerna, oavsett kön, 
etnicitet, religion, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. 
Vi anser att inkludering och mångfald är avgörande för att vår 
verksamhet ska ha framgång. 
Jämställdhet är en utmaning – inte bara för oss på Epiroc – 
utan för hela branschen. Ett av våra hållbarhetsmål för 2030 
är att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller. Operativa 
roller är roller inom FoU, marknadsföring och försäljning, 
tillverkning, logistik och service. Vi har gjort stora framsteg 
sedan 2019. I operativa roller är 13.7% av våra medarbetare 
kvinnor, jämfört med 11.2% 2019. 
• Inom FoU är 18.4% av våra medarbetare kvinnor, jämfört 
med 11.8% 2019. 
• Inom marknadsföring och försäljning är 19.4% av våra med-
arbetare kvinnor, jämfört med 14.8% 2019. 
• Inom logistik är 33.2% av våra medarbetare kvinnor, jämfört 
med 29.3% 2019.
• Inom tillverkning är 10.9% av våra medarbetare kvinnor, jäm-
fört med 10.3% 2019.
• Inom service är 7.8% av våra medarbetare kvinnor, jämfört 
med 5.1% 2019. 
 Gruv- och byggindustrin har alltid varit mansdominerad. Men allt fler kvinnor 
trotsar historiska könsstereotyper och börjar arbeta som gruvarbetare, 
ingenjörer, geologer och chefer. En sådan kvinna är Rameshwari Bulemoni, 
ingenjör inom värmebehandling vid vårt produktbolag i Hyderabad.
55Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – MEDARBETARE

===== SIDA 56 =====

Inom vissa yrkeskategorier är det mer utmanande att uppnå 
våra långsiktiga mål. Inom service, exempelvis, är antalet 
kvinnor med relevant bakgrund och intresse relativt lågt. 
Dessutom måste sociala normer och villkor utmanas för att 
göra skillnad. Vi arbetar hårt med detta och har inrättat lär -
lingsprogram för att uppmuntra fler kvinnor att arbeta med 
service. 
För att göra framsteg och locka fler kvinnor till operativa 
roller har vi tagit olika initiativ. Ett av våra viktiga initiativ är pro-
grammet Daring Women, som förbereder kvinnor för att söka 
och bli framgångsrika i operativa chefsroller. Sedan 2021 har 
34 kvinnor från Latinamerika, Afrika och Indien slutfört pro-
grammet. Tio av deltagarna har fått projektuppdrag, nya roller 
och/eller större ansvar sedan programmet startade. Nästa 
upplaga av programmet omfattar Asien och Stillahavsområ-
det och inleds 2024. Dessutom har antalet kvinnliga lärlingar 
som deltar i program på många av våra marknadsbolag ökat. 
Ett exempel är serviceakademin i Indien för kvinnliga service-
tekniker som startade 2021. 
Vi vill också öka antalet kvinnliga chefer och medarbetare, 
och våra mål är att 40% av cheferna och 30% av medarbe-
tarna ska vara kvinnor 2030. 
För oss är mångfald mycket mer än kön och omfattar 
en stor mängd skillnader. Vi arbetar med hela skalan av 
mångfald för att skapa högpresterande team. Vi vill vara ett 
inkluderande företag där människor känner sig trygga och 
uppmuntras att vara sig själva på jobbet. Detta har redan bör-
jat globalt, till exempel genom utbildningsprogrammen om 
omedvetna fördomar och inkluderande ledarskap. 
Vi är stolta över att vara en organisation med stor kulturell 
mångfald med 39 (32) nationaliteter representerade bland 
Epirocs seniora chefer runt om i världen. Dessutom arbetar 
134 (130) (varav 17 kvinnor) anställda från 38 (38) länder på 
långvariga internationella uppdrag. 
En viktig del av våra mål för inkludering och mångfald är att 
skapa en arbetsmiljö som gör det möjligt för alla våra medar-
betare att prestera sitt allra bästa och bygga upp en företags-
kultur där alla känner att de kan höra hemma, utvecklas, bidra 
och bygga en karriär. Vi vill även vara en inkluderande arbets-
givare när det gäller personer med funktionsnedsättning. 
Detta omfattar personer med långvariga fysiska, psykiska, 
intellektuella eller sensoriska funktionsnedsättningar som 
kan hindra dem från att delta fullt ut och effektivt i samhället 
på samma villkor som andra. Ett sätt för oss att tillgodose 
behoven hos våra medarbetare med funktionshinder och 
främja en mer inkluderande arbetsplats var att 2022 skapa ett 
nätverk för personer med funktionshinder. 
2023 lanserade vi vår globala policy för föräldraledighet. 
Den innebär att våra medarbetare världen över har möjlighet 
att skapa en bättre balans mellan arbete och fritid. Vår 
nya globala policy för föräldraledighet ger alla anställda 
som blir föräldrar minst 12 veckors betald ledighet under 
det nyfödda eller adopterade barnets första år. Policyn 
ger samma möjligheter för alla föräldrar – män, kvinnor, 
homosexuella, bisexuella, transpersoner och queerpersoner 
(hbtq+-personer). 
Aktiviteter för inkludering och mångfald finns i hela 
koncernen och ses över av vår Inclusion & Diversity Board. 
Under året utsågs nya medlemmar, som representerar 
högre chefer i operativa roller i kombination med andra med 
passion och kompletterande färdigheter för att hjälpa oss att 
fortsätta att främja våra ambitioner när det gäller inkludering 
och mångfald. 
Inkluderande sätt att mäta resultat
Under året hade 79% (86) av de anställda utvecklingssamtal 
med sina chefer. Vi genomförde vår årliga medarbetarunder-
sökning under 2023 och uppnådde en hög svarsfrekvens på 
83% (86) och fick nästan 12 000 kommentarer av de anställda. 
Denna feedback gav oss en mycket stark grund för att förstå 
var vi befinner oss och vad vi behöver arbeta med framöver. 
Engagemangindexet var fortsatt högt 77 (77) och ledarskaps-
indexet låg oförändrat på 72 (72). De största relativa styr-
korna är nöjda och motiverade medarbetare. Medarbetarna 
bekräftar uppfattningen att det arbete de utför på Epiroc är 
meningsfullt för dem. Förbättringar handlar om feedback 
som hjälper till att förbättra prestationer och kommunikation. 
Under 2024 kommer vi att fortsätta att fokusera på att rekry-
tera talanger och på personlig utveckling, samt inkludering 
och mångfald.
Samarbete för att stärka kunskapen
De europeiska företagsråden är en möjlighet för Epirocs fack-
klubbar inom Europeiska unionen att träffas och diskutera 
gemensamma utmaningar och kunna interagera direkt med 
koncernledningen. Ett första fysiskt möte ägde rum under 2023.
Som medlem i Näringslivets Internationella Råd (NIR) 
samarbetar vi med svenska företag och andra intressenter 
med det gemensamma målet att främja hållbara och ansvars-
fulla affärer. Ett exempel på en NIR-aktivitet som vi deltar i är 
Swedish Workplace Programme (SWP) som använder social 
dialog för att förbättra och stärka relationerna mellan ledning 
och anställda. Mer information om samarbete finns på sidorna 
22 och 158.
Babylycka: träffa Jason Cappiello och hans son 
När Jason Cappiello, en Epiroc-kollega i USA, och hans fru 
Rachel blev föräldrar i februari 2023 var de överlyckliga och 
fyllda av förväntan. Deras son Harold var allt de hade hoppats på. 
En ytterligare källa till glädje var att Epiroc just hade lanserat sin 
nya policy för föräldraledighet: 12 veckors betald ledighet för alla 
nyblivna föräldrar i hela den globala Epiroc-organisationen.  
”Jag tog ledigt de första sex veckorna tillsammans med min 
fru, och försökte få allt att fungera”, säger Jason. ”Vid ett tillfälle 
var vi tvungna att åka in till sjukhuset och sova över, men annars 
har Harold varit hur frisk som helst.”   
Jason tog sedan ytterligare sex veckors ledigt tillsammans 
med Harold under sommaren. Jason och hans fru gjorde en lista 
över sådant de ville göra, bland annat besöka den botaniska 
trädgården, vandra i Coloradobergen och titta på Pride-paraden. 
De arbetade också som volontärer i Epirocs cykel-till-jobbet-
dag-monter och besökte Colorado School of Mines Geology 
Museum. 
”Höjdpunkten under vår sommar var att höra Harolds första 
skratt”, säger Jason. ”Men alla minnen vi fick som familj var 
fantastiska liksom att följa hans framsteg var otroligt givande.”
Jason är nu tillbaka på jobbet som Global Marketing Process 
Excellence Manager, på Epirocs marknadsbolag i Broomfield, 
Colorado, där han bygger broar mellan Epirocs divisioner så att vi 
kan erbjuda våra kunder 
ännu bättre tjänster.
”Jag vet av egen 
erfarenhet att den här 
policyn har en enorm 
inverkan” säger Jason. 
”När jag pratar med 
vänner i mitt nätverk hör 
jag att det här är något 
som folk är villiga att 
byta företag för. Vi är 
mycket lyckligt lottade.”
56 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – MEDARBETARE

===== SIDA 57 =====

Vatten åt Alla
Tillgång till rent vatten är en mänsklig rättighet. Sedan 
1984 har Vatten åt Alla varit Epirocs huvudsakliga sam-
hällsengagemang. Det har finansierat projekt som stärker 
människor genom tillgång till rent dricksvatten, sanitet och 
hygien och därmed bidrar till mer friska samhällen. Organi-
sationen fokuserar särskilt på kvinnor och flickor eftersom 
de är särskilt drabbade. De lokala Vatten åt Alla-organisa-
tionerna undersöker och väljer en partner att samarbeta 
med och därefter ett vattenprojekt att stödja. Projekten kan 
till exempel omfatta borrning och grävning av en brunn, 
skydd av en naturlig vattenresurs, byggande av ett system 
för regnvatteninsamling eller anläggning av sanitets- eller 
avloppssystem. 
Vatten åt Alla är en frivilligorganisation som drivs av 
medarbetare från Epiroc-koncernen och Atlas Copco-
koncernen. Bidrag från medarbetare matchas med dubbelt 
så mycket från företagen. 
Under 2023 genomfördes mer än 80 vatten- och 
sanitetsprojekt med finansiering från Vatten åt Alla i 46 
länder. För mer information, se www.water4all.org.
Att överbrygga klyftan mellan gruvindustrin och 
den akademiska världen för hållbar utbildning
I ett försök att bidra till FN:s hållbarhetsmål nummer fyra om 
utbildning av hög kvalitet har Epiroc inriktat sig på ett globalt 
initiativ för att omforma gruvutbildningen. 
Gruvdrift är en komplex verksamhet som har visat på beho-
vet av att påskynda införandet av ny teknik, t.ex. uppkopp-
lingsmöjligheter, interoperabilitet, automation, digitalisering av 
processer och dataanalys samt elektrifiering. De som arbetar i 
vår bransch måste därför anpassa sig snabbare till de nya krav 
som ställs på gruvdriften. Nya profiler och färdigheter behövs 
därför.
Epiroc känner till dessa utmaningar och har åtagit sig att 
skapa den förändring som gruvindustrin behöver genom att 
utbilda nuvarande och framtida generationer av yrkesverk-
samma i samarbete med den akademiska världen.
En av de effektivaste metoderna för att få fram dessa 
utbildade medarbetare är modellen företag och University 
Chair-modellen, som Epiroc främjar. Det första partnerskapet 
mellan Epiroc och University Chair inleddes med Epiroc Iberia 
2018 och utvidgades senare till att omfatta Epirocs Andean 
region 2021 och bildade Epiroc-University Hub-and-Spokes 
Network.
Nu siktar Epiroc på att sprida detta strategiska projekt för 
hållbarhet och samhällsengagemang över hela världen. Vi 
kommer att skapa partnerskap med universitet och överbrygga 
klyftan mellan gruvindustrin och den akademiska världen för 
hållbar utbildning, med möjlighet att utveckla forskningspro-
gram tillsammans med universitet över hela världen i samar-
bete med International Council of Mining and Metals.
Medarbetar- och 
samhällsengagemang
Hur vi påverkar våra lokalsamhällen är viktigt för oss. Vi engagerar oss i 
lokalsamhällen på flera olika sätt, antingen på eget initiativ eller i samarbete 
med kunder. Exempel på områden där vi engagerar oss är bland annat 
utbildning, miljö, utsatta grupper och katastrofprogram. Vatten åt Alla är vårt 
huvudsakliga samhällsengagemang. 
57Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – MEDARBETARE

===== SIDA 58 =====

Vi följer de högsta 
etiska normerna 
Sammanfattning av resultat (långsiktiga mål)
Säkerhet Människor
Etik
Resurser
Riskbaserad strategi
Epirocs kunder finns i cirka 150 länder. På alla marknader där vi 
är verksamma agerar vi i enlighet med gällande lagar och regler 
och med integritet, och vi upprätthåller höga etiska standarder. 
Var vår verksamhet, leverantörer och kunder är lokaliserade, 
spelar en central roll när det gäller att identifiera risker. Vissa 
marknader är komplexa och utmanande, och lagar och regler 
om miljö, sociala frågor och styrning kan variera avsevärt. Även 
riskexponeringen för sanktioner, korruption och mänskliga rät-
tighetsfrågor (såsom arbetsrätt, tvångsarbete, konfliktmineraler 
och markrättigheter), liksom miljörelaterade risker (som expo-
nering för klimatrisker), varierar också avsevärt mellan de olika 
marknader där vi är verksamma. 
Epiroc s.k. Compliance board och compliance-funktionen 
har en tillsynsfunktion. Vårt antikorruptionsprogram, program 
för konkurrensrättslig efterlevnad, program för efterlevnad 
av handelsregler, s.k. data privacy governance program och 
våra processer för bedömning av ansvarsfulla inköp och 
försäljning, utvärdering av tredje part, självutvärderingar och 
utvärderingar hjälper oss att bättre förstå var det kan finnas 
risker för bristande efterlevnad hos oss, även när riskerna 
ligger utanför vår direkta kontroll.
Uppförandekod 
Vår uppförandekod (CoC) innehåller ett tydligt budskap från 
vår VD och koncernchef. Den beskriver vilka vi är som före-
tag liksom de höga etiska normer vi måste följa inom olika 
områden som rör efterlevnad och mänskliga rättigheter, vilka 
tydligt behandlas ämne för ämne. Alla våra medarbetare måste 
känna till och följa vår uppförandekod. Detta hjälper oss att ”leva 
som vi lär”. CoC godkänns av styrelsen och kompletteras av kon-
cernens policyer. Tillsammans ger dessa dokument vägledning 
som hjälper oss att fatta välgrundade beslut och understryker 
vikten av att aldrig ge avkall på vår integritet. 
Varje chef ansvarar för implementeringen, det dagliga 
genomförandet och uppföljningen av uppförandekoden. Över-
sättningar, frågor och svar och annat relevant material tas fram för 
att hjälpa medarbetarna att förstå och följa vår uppförandekod. 
Det finns en e-learningutbildning om uppförandekoden som 
är obligatorisk för alla medarbetare och finns tillgänglig på tolv 
språk. Utbildningen omfattar alla områden i uppförandekoden 
med etiska dilemman, varav vissa är inspirerade av verkliga situ-
ationer i Epiroc, i syfte att fördjupa våra medarbetares förståelse 
och låta dem öva på att lösa utmanande situationer. Som en del 
av utbildningen måste medarbetarna också intyga att de följer 
vår uppförandekod. För att säkerställa att uppförandekoden följs 
fortsätter vi att fokusera på utbildning och ökad medvetenhet i 
hela vår decentraliserade organisation. 
Efterlevnadsprogram
Vår funktion Group Compliance inför efterlevnadsprogram, 
bland annat riskidentifiering, policyer, utbildningar och digi-
tala verktyg för att hantera efterlevnadsrisker i de länder där 
vi bedriver verksamhet. Detta upplägg säkerställer en effektiv 
kontrollstruktur inom områden som antikorruption, intresse -
konflikter, tredjepartsutvärdering, bekämpning av penningtvätt, 
Att följa de högsta etiska normerna är grunden för vår affärsstrategi. 
Vår uppförandekod bygger på våra kärnvärden, gällande lagar 
och internationellt erkända principer för hur företag ska bedriva 
verksamhet på ett ansvarsfullt sätt.
Fokusområde
Vi följer de högsta etiska normerna
Väsentliga 
frågor
Affärsetik inkl. korruption Hantering av leveranskedjan Mänskliga rättigheter
SDG 16 16 8, 16
Strategi Korruption är en utmaning i många delar av 
världen och en fråga för alla företag som vill 
bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. 
Att följa de högsta etiska normerna är grunden 
för vår affärsstrategi och vår uppförandekod 
vägleder oss. 
Att bedriva affärsverksamhet på ett ansvars -
fullt sätt är av största vikt för Epiroc. Därför 
väljer vi att samarbeta med affärspartners 
med höga etiska standarder och som följer vår 
uppförandekod.
Epiroc står för respekt för mänskliga rättighe -
ter i all vår verksamhet. Vi har undertecknat 
FN:s Global Compact och har åtagit oss att 
bedriva vår verksamhet i enlighet med FN:s 
vägledande principer för företag och mänsk -
liga rättigheter (UNGP).
Mål för 2030 Få alla anställda att följa vår uppförandekod.
Mål: 100% 
Få alla affärspartners att följa vår  
uppförandekod för affärspartners.
Mål: 100%
Implementerat en bedömningsprocess för 
ansvarsfull försäljning.  
Mål: 100%
Resultat 2023 98% 100% 87%
58 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – ETIK

===== SIDA 59 =====

Målet för chefer var 100% för 2023 och resultatet var 
100% (98) tack vare en framgångsrik utrullning av 
utbildningen.
Målet för alla anställda för 2023 var 96% och resultatet 
blev 98% (94) tack vare den framgångsrika utrullningen 
till alla anställda.
Målet för 2024 är 97% på grund av integration av nya 
förvärv.
Målet för 2023 var 100% och vi uppnådde 100% (99). Målet för 2023 var 100% och vi uppnådde 100% (99). 
Chefer som har bekräftat sin efterlevnad 
av vår uppförandekod, % 
+ Anställda som har bekräftat sin 
efterlevnad av vår uppförandekod, %  
Väsentliga indirekta säljkanaler (IDS) som 
har bekräftat sin efterlevnad av Epirocs
uppförandekod för affärspartners, %  
2019 2020 2021 2022 2023 2024
95
99 100
98 100
Mål
C: 100
/A: 96
Mål
100
Mål
C: 100
/A: 97
94
98
2022 2023 2024
Mål
100
Mål
100
99 100
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Mål
100
Mål
100
Mål
100
99 1001009999
Urval av nyckeltalsmål och resultat (kortsiktiga mål)
Väsentliga leverantörer som har bekräftat 
att de följer Epirocs uppförandekod för
affärspartners, %  
konkurrensbegränsande åtgärder, sanktioner, efterlevnad av 
handelsregler och integritetsskydd. Vi har ett s.k. Data Privacy 
Goverance Board och en Group Data Privacy Manager som 
stödjer styrningen av dataskyddet och implementeringen av 
verktyg för att öka synligheten och kvaliteten på styrningen. 
Koncernens chef för efterlevnad av handelsregler stödjer 
genomförandet av vårt program för efterlevnad av handels-
regler, inklusive sanktioner, och vår team för efterlevnad av 
handelsregler ger vägledning och utbildning till våra enheter.
Under 2023 har regionala Compliance Managers utsetts 
i Australien, Kina, Indien, Norden, Nordamerika och Sydafrika 
med ansvar för att stödja sina respektive regioner i förhållande 
till alla regelefterlevnadsprogram och enhetsspecifika 
efterlevnadsrisker. 
Speak Up – vårt visselblåsarsystem
Medarbetare och externa parter uppmuntras att rapportera 
överträdelser av vår uppförandekod, lagar, förordningar eller 
koncernens policyer. För att underlätta rapporteringen har vi 
Epiroc Speak Up-systemet, som är ett rapporteringsverktyg 
från tredje part som gör det möjligt att anonymt rapportera 
problem på lokala språk. Vi tolererar inte vedergällning mot 
medarbetare som rapporterar ett etik- eller efterlevnadspro-
blem i god tro. Systemet är öppet för alla våra medarbetare, 
kunder och leverantörer och länken finns på webbplatsen.
Antalet ärenden som anmäldes via Speak Up eller andra 
kanaler ökade 2023 till 194 (121). I likhet med tidigare år var den 
största kategorin av rapporterade fall relaterade till arbetsrela-
tioner, medan färre fall av dataintegritetsintrång rapporterades 
jämfört med 2022. Vi välkomnar möjligheten att ta upp frågor 
och problem som våra medarbetare rapporterar. Mer informa-
tion om inrapporterade ärenden finns på sidan 170.
Nolltolerans för korruption 
Korruption är en utmaning i många delar av världen och 
en fråga för alla företag som vill bedriva verksamhet på ett 
ansvarsfullt sätt. För att stödja vår nolltolerans måste alla våra 
affärspartners bekräfta att de följer uppförandekoden för 
affärspartners. Dessutom granskas våra indirekta säljkanaler 
(IDS) i en due diligence-process. Vid eventuella överträdel-
ser kommer åtgärder att vidtas. Vi är en aktiv medlem i den 
svenska sektionen av Transparency International. 
Vår uppförandekod beskriver de höga etiska 
standarder som vi måste följa. Alla Epirocs anställda 
måste följa vår uppförandekod.
  Anställda som 
har bekräftat sin 
efterlevnad av vår 
uppförandekod, %
59Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023
HÅLLBARHET – ETIK

===== SIDA 60 =====