FULLTEXT DEL 1 AV 5
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Års- och hållbarhetsredovisning
2024
===== SIDA 2 =====
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Årsredovisning
Innehåll Sida
ESRS-referenser / Direktivet
om hållbarhetsrapportering för
företag (CSRD)
Ledande produktivitets- och
hållbarhetspartner
3 Detta kapitel är skrivet med hänvisning
till SBM-1 - Strategi, affärsmodell och
värdekedja, i ESRS 2.
2024 i korthet 6
VD-ord 8
Värdeskapande strategi 12 Detta kapitel med underliggande
avsnitt är skrivet med hänvisning till
SBM-1 - Strategi, affärsmodell och
värdekedja, i ESRS 2.
Värde för våra intressenter 14
Attraktiva nischer med strukturell tillväxt 16
Vi påskyndar produktivitets- och
hållbarhetstransformationen i vår bransch
20
Hög andel återkommande affärer 32
Välbeprövad affärsmodell 36
Vår framgång bygger på hållbarhet
och en stark företagskultur
38
Förvaltningsberättelse 42 Detta kapitel är skrivet med hänvisning
till GOV-1 - Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll, i ESRS 2.
Epiroc-aktien 54
Bolagsstyrningsrapport 56 Detta kapitel, inklusive styrelse,
koncernledning och kommentarer om
ersättningsutskottet, är skrivet med
hänvisning till GOV-3 - Integrering av
hållbarhetsrelaterade prestationer i
incitamentsprogram, i ESRS 2.
Intern kontroll över finansiell rapportering 66
Riskhantering 68
Hållbarhetsrapport 74
Översiktlig granskning 147
Finansiell information och noter 148
Styrelsens underskrifter 205
Revisionsberättelse 206
Flerårsöversikt 210
Finansiella definitioner 211
===== SIDA 3 =====
Med banbrytande teknologi utvecklar och tillhandahåller Epiroc
innovativ och säker utrustning som borriggar, bergbrytnings-
och anläggningsutrustning och verktyg för ovanjords- och
underjordsapplikationer. Vi erbjuder också förstklassig service
och annan eftermarknadssupport samt lösningar för automation,
digitalisering och elektrifiering. Vår roll är att se till att våra kunder
inom gruvdrift och infrastruktur kan arbeta på det säkraste, mest
miljövänliga och det mest effektiva sättet som är möjligt.
Global närvaro
Anställda* och intäkter
*Genomsnitt
Ledande produktivitets-
och hållbarhetspartner
Europa
25%
Intäkter
14%
Nordamerika
21%
Intäkter
28%
Sydamerika
8%
Intäkter
12%
Asien/
Australien
31%
Intäkter
29%
Afrika/
Mellanöstern
15%
Intäkter
17%
3Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 4 =====
Utrustning
32%
av orderingången 2024
Gruvdrift i dagbrott
En betydande del av världens
fyndigheter av koppar, guld och
järnmalm finns ovan jord i så
kallade dagbrott. För gruvdrift
i dagbrott tillhandahåller vi ett
komplett utbud av riggar för
spränghålsborrning. Våra största
borriggar, Pit Vipers, kan med ett
enda borrör göra 20 meter djupa
hål med upp till 40 cm i diameter.
Gruvdrift under jord
Gruvbrytning under jord
blir allt vanligare. För
underjordsapplikationer
erbjuder vi ett komplett utbud
av riggar för spränghålsborrning
och bergförstärkning, lastare,
gruvtruckar, nyttofordon och
ventilationssystem. Vi har
marknadens bredaste sortiment
av batteridrivna maskiner och
lösningar för elektrisk infrastruktur
samt ”Batterier som tjänst”.
Prospektering
Prospektering görs för att
säkerställa en kontinuerlig
tillgång på mineraler och metaller
och används både i jakten på nya
fyndigheter och vid expansion
av befintliga malmkroppar. Vi
tillhandahåller ett brett utbud av
borriggar för prospektering samt
verktyg och digitala lösningar för
att analysera malm.
Gruvdrift
78%
av orderingången
2024
Utrustning
Vår utrustning används främst när kunderna behöver bryta, gräva och arbeta med
hårda material såsom berg och betong. Ofta är vår utrustning verksamhetskritisk
för våra kunder. Vi tillhandahåller ett brett utbud av batterielektrisk utrustning och
elektrifieringslösningar, samt hårdvara och mjukvara för automation och digitalisering.
Intäkterna från utrustning som används för applikationer under respektive ovan jord
utgör ungefär lika mycket.
Anläggningsarbeten ovan jord
Anläggningsarbete ovan jord innebär ofta
att man tar bort berg på byggarbetsplatser i
städer eller producerar ballast (i stenbrott) för
vägar och byggnader. Det kan också handla
om att borra efter vatten eller att borra hål för
geotermisk energi (bergvärme). Vi tillhandahåller
borriggar för spränghålsborrning både för
anläggningsarbeten och för stenbrott. Vi har också
brunnsborrningsutrustning.
Anläggningsarbeten under jord
Anläggningsarbeten under jord görs bland
annat för väg- och järnvägstunnlar och för
vattenkraftsanläggningar. Vi tillhandahåller
borriggar för spränghålsborrning och
bergförstärkning, lastare och truckar, nyttofordon
samt ventilationssystem.
Infrastruktur
22%
av orderingången
2024
4 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER
===== SIDA 5 =====
Eftermarknad
68%
av orderingången 2024
Eftermarknad
Utrustning behöver reservdelar, underhåll och förbrukningsvaror för att prestera på
topp. Vi erbjuder ett brett utbud av eftermarknadslösningar, inklusive cirkulära tjänster,
halvtidsservice, konverteringar från diesel till batteri och renoveringslösningar för
komponenter. Vilken typ av service våra kunder vill ha varierar. Vårt serviceerbjudande
är därför skräddarsytt och omfattar allt från att leverera reservdelar till att dygnet runt ha
servicetekniker som utför allt underhåll åt kunden på plats.
Service
Tack vare vårt globala nätverk av
verkstäder och servicetekniker kan
vi ge våra kunder support när som
helst och var som helst. Vi fokuserar
på tillgänglighet genom strategiskt
placerade distributionscentraler och
en effektiv leveranskedja.
Exempel på tjänster och lösnin g ar:
• Reservdelar och komponenter.
• Serviceavtal och översyn.
• Cirkulära tjänster, inklusive
halvtidsservice och renoverings-
lösningar för komponenter.
• Övriga servicelösningar, inklusive
kundanpassade lösningar,
• Live Work Elimination och utbildning.
• Digitala lösningar, öppna och
OEM-agnostiska funktioner,
inklusive uppkoppling, system för
förebyggande av kollisioner och
automationslösningar.
Verktyg
Vi erbjuder ett brett utbud av effektiva
bergborrverktyg som ger våra kunder
bästa möjliga borrkvalitet, flest borrade
meter per timme och den lägsta
produktionskostnaden.
Exempel på verktyg:
• Bergborrverktyg.
• Verktyg för bergförstärkning.
• Verktyg för prospekteringsborrning
(redovisas i Equipment).
Tillbehör
Vi erbjuder ett brett sortiment av
högkvalitativa specialtillbehör för
användning vid t.ex. bergbrytning vid
anläggningarbeten och gruvdrift samt för
nedmontering och återvinning.
Vi erbjuder också avancerade
markverktyg (GET) som installeras på
skopor och lastare för gruvdrift samt
relaterade digitala lösningar, främst för
gruvindustrin.
Exempel på attachments och GET:
• Hydrauliska spett.
• Skrotklippare och pulveriserare.
• Betongsaxar.
• Snabbkopplingar och tummar.
• Rotationsfräsar.
• Multigripdon för grävmaskiner.
• Magneter för grävmaskiner.
• Skopkrossar och siktskopor.
• Digitala lösningar för övervakning,
optimering, förlustdetektering och analys.
• Markbrytande verktyg, t.ex. tänder,
läppskydd och skyddshöljen.
5Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER
===== SIDA 6 =====
2024 i korthet
Orderingång
MSEK 62 213
+6%
Operativt kassaflöde
MSEK 9 132
+47%
Intäkter
MSEK 63 604
+5%
Utdelning (Föreslagen)
SEK/aktie
3.80
Avkastning på sysselsatt kapital
20.6%
Rörelsemarginal, EBIT, %
19.5%
Framsteg inom säkerhet
TRIFR ned till 4.3 (5.1)
Ledarskap inom automation
3 450 förarlösa
maskiner, inklusive
blandad flotta
Förvärv (slutförda)
Fem förvärv
Cirka MSEK 5 440
i årliga intäkter
På bilden: Minetruck MT66 S eDrive, som lanserades under MINExpo i Las Vegas, USA, i september, är den första
gruvtrucken med stor kapacitet som har både en elektrisk drivlina och en kraftfull dieselmotor ("hybrid"). Den kombinerar
kostnadseffektiviteten hos en traditionell gruvtruck med produktiviteten hos en eldriven truck, utan att gruvans infrastruktur
behöver ändras. Kunderna får en produktivitetsökning på upp till 15% tack vare högre hastighet (+11% i rampen) och ökad
lastkapacitet. Den minskar också bränsleförbrukningen med upp till 7%.
6 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
2024 I KORTHET
===== SIDA 7 =====
2024 i korthet
Under 2024 nådde orderingång och intäkter för Epiroc rekordnivåer. De fick stöd av förvärv
och en stark efterfrågan från gruvkunder. Det var en särskilt stark efterfrågan på automa-
tionslösningar. Efterfrågan från kunder verksamma inom bygg- och anläggningsindustrin
var dock svag, vilket påverkade lönsamheten negativt. Den justerade rörelsemarginalen
uppgick till 19.8% (21.7) och flera åtgärder för att förbättra lönsamheten vidtogs. För att förbli
teknikledande inom automation, digitalisering och elektrifiering fortsatte Epiroc att investera
i innovation. Vidare genomfördes flera förvärv, som ytterligare stärkte Epirocs position.
Olycksfallsfrekvens
och sjukfrånvaro
CO2e-utsläpp från användning
av sålda produkter och
verksamhet (s.k. on-site)
TRIFR 3)
Sjukfrånvaro, %
C O2e-utsläpp från användning
av sålda produkter, kton 6)
C O2e-utsläpp från verksamheten
(s.k. on-site), kton 4)
2020 2021 2022 2023 2024
4.8 5.1
5.7
2.1 2.4
5.1
2.1
4.3
2.22.4
2020 2021 2022 2023 2024
33.5
26.8 25.7 27.8
3 815
4 825
5 186
5 653
22.8
5 709
20242023202220212020
101
115 107
98 98
36 122
39 645
49 694
60 343
63 604
Intäkter och book-to-bill
Intäkter, MSEK
Book-to-bill, %
20242023202220212020
20.4
22.7 22.4
21.2
22.9 23.7
21.7
21.8
19.8
19.5
7 382
8 995
11 147
13 183 12 385
Rörelseresultat och marg inal
Rörelseresultat, MSEK
Rörelsemarginal, %
Justerad rörelsemarginal, %
I korthet
2024 2023 Δ,% Exempel på mål Genomsnitt 2015-2024 2)
Orderingång, MSEK 62 213 58 899 6
Intäkter, MSEK 63 604 60 343 5
Uppnå en årlig tillväxt på 8% över en konjunkturcykel
och växa snabbare än marknaden. Tillväxten kommer
att vara organisk, kompletterad av utvalda förvärv.
Årlig intäktstillväxt på 9%
Rörelseresultat, EBIT, MSEK 12 385 13 183 -6
Rörelsemarginal, EBIT, % 19.5 21.8 Ha en branschledande rörelsemarginal med stark
motståndskraft över konjunkturcykeln. 20.3
Justerad rörelsemarginal, EBIT, % 19.8 21.7
Operativt kassaflöde, MSEK 9 132 6 211 47
Vinst per aktie före utspädning, SEK 7.23 7.82 -8
Utdelning per aktie, SEK 3.80 1) 3.80 0 Ge långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Utdelningen
ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel.
50% pay-out ratio
(2018-2024)
Avkastning på sysselsatt kapital, % 20.6 27.0 Förbättra kapitaleffektiviteten och motståndskraften.
Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. 25.0
Nettoskuld/EBITDA 0.93 0.49 Ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra utvalda förvärv.
Målet är att behålla ett högt kreditbetyg (investment grade). BBB+
Olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3) 4.3 5.1 -16 Målet för 2024 var under 4.5.
Sjukfrånvaro, % 2.2 2.1 5 Målet för 2024 var under 2.5.
CO2e-utsläpp från verksamheten
(s.k. on-site), kton 4) 22.8 27.8 -18 Målet för 2024 var under 26.0
CO2e-utsläpp från användning
av sålda produkter, kton 4)6) 5 709 5 653 0 Målet för 2024 var under 6 325
1) Styrelsens förslag. 2) Se sidorna 42-48. 3) Antal registrerade olyckor per miljon arbetade timmar. 4) Jämförbara enheter, exklusive nya rapporterande enheter 2024.
5) Koldioxidekvivalenter. CO 2e, är en enhet som standardiserar klimateffekterna av olika växthusgaser. 6) Läs om metoduppdatering och omräkningar utförda under
2024 i avsnittet Mätetal och mål i ESRS E1.
7Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
2024 I KORTHET
===== SIDA 8 =====
Epiroc står starkt
för lönsam tillväxt
Under 2024 nådde orderingång och intäkter för Epiroc rekordhöga nivåer, med stöd
av förvärv och en stark efterfrågan från gruvkunder. Efterfrågan var särskilt stark på
automationslösningar. Lönsamheten påverkades negativt av utspädning från förvärv
och svag efterfrågan från bygg- och anläggningskunder, och vi vidtog åtgärder för att
förbättra effektiviteten, bland annat genom att minska personalstyrkan. För att skapa
ytterligare värde för våra kunder och förbli teknikledande inom automation, digitalisering
och elektrifiering utökade vi vår närvaro i attraktiva nischer genom förvärv och genom
att investera i forskning och utveckling. Epiroc står starkt för lönsam tillväxt och vi ser
med tillförsikt på de kommande åren.
Lång historia av att skapa kundvärde
På Epiroc har vi en lång och stolt historia av att skapa värde
för våra kunder. Ända sedan den första bergborrmaskinen
tillverkades i Stockholm 1905 har vi hittat sätt att fånga upp
nya trender och bredda vårt erbjudande. Historiska milstol -
par är bland annat när vi expanderade inom berg borrverktyg
1988, hydraliska tillbehör 2002, utrustning för ovanjordsborr -
ning 2004 och inom automation, digitalisering och elektrifie -
ring sedan 2017.
Under 2024 positionerade vi återigen Epiroc för tillväxt,
bland annat genom slutförandet av vårt största förvärv
någonsin: Stanley Infrastructure, vilket ytterligare stärker vår
närvaro inom tillbehör. Vi genomförde totalt fem strategiska
förvärv under året som kommer att stärka vår position på lång
sikt. För att säkerställa att vi fortsätter att ligga i framkant inom
automation, digitalisering och elektrifiering fortsatte vi att
investera kraftigt i innovation, totalt mer än 2 miljarder kronor.
Stark gruvdrift, blandad infrastruktur
Under 2024 nådde vi en rekordhög orderingång, upp 6%
till SEK 62.2 miljarder. Organiskt ökade våra order med 3%,
drivet av den starka efterfrågan från våra gruvkunder, som
stod för 78% av orderingången. Intresset var stort för både
våra utrustnings- och serviceerbjudanden, med en särskilt
stark efterfrågan på våra automationslösningar, inklusive
lösningar för blandade flottor. Vid årets slut hade vi en auto -
matiserad flotta på över 3 450 förarlösa maskiner av olika
märken, en ökning med 21% från 2023. Inom elektrifiering
hade vi också en god utveckling, bland annat genom att kun -
derna mer än fördubblade sin användning av våra batterid -
rivna maskiner i verksamheten.
En stor del av våra order kommer från vad vi definierar som
service. Flottan av Epiroc-maskiner i drift är större och äldre, i
genomsnitt 8.4 år, än någonsin. Detta, i kombination med vårt
bredare utbud av cirkulära servicelösningar, såsom halvtids-
service och renoveringslösningar av reservdelar, samt digitala
lösningar, ledde till stark servicetillväxt. Totalt växte våra ser-
viceorder med 6% organiskt.
Efterfrågan från infrastrukturkunder, som stod för 22% av
orderingången, var blandad. Vi hade en god efterfrågan från
kunder inom tunnel- och anläggningsarbeten, medan efter-
frågan från byggkunder var fortsatt svag. Den ytterligare för-
svagningen av byggmarknaden, framför allt i USA och Europa,
påverkade vår verksamhet inom specialtillbehör negativt.
Intäkter och lönsamhet
Intäkterna var rekordhöga och ökade med 5% till SEK
63.6 miljarder, vilket motsvarar en organisk tillväxt på 2%.
Förvärv bidrog med 5%, vilket främst förklaras av Stanley
Infrastructure.
Rörelseresultatet, EBIT, minskade 6% till SEK 12.4 miljarder
och inkluderar jämförelsestörande poster om netto MSEK -239.
Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 19.8%. Den
svaga efterfrågan inom bygg- och anläggningsindustrin
samt utspädning från förvärv, främst Stanley Infrastructure,
hade en betydande negativ påverkan. Utspädningen från
förvärv på Gruppens EBIT uppgick till -1.0 procentenheter.
Vi vidtog flera åtgärder för att förbättra effektiviteten,
vilket ledde till en betydande minskning av vår personal-
styrka. Vi har till exempel konsoliderat produktionsanlägg-
ningar, omförhandlat serviceavtal och hittat effektivare
arbetssätt med hjälp av digitala verktyg. Ytterligare åtgärder
för ökad effektivitet har inletts och kommer att fortsätta
under 2025.
Rörelsekapital
Vårt nettorörelsekapital ökade med 12% till SEK 24.3 miljarder,
vilket främst förklaras av förvärv och valuta. Det genom -
snittliga nettorörelsekapitalet i förhållande till våra intäkter
uppgick till 37.4%. Under andra halvåret förbättrade vi rörel-
sekapitalet genom högre leveranstakt av utrustning, vilket
minskade vårt lager.
Rekordhögt operativt kassaflöde
och stark finansiell ställning
Vårt operativa kassaflöde var rekordhögt och uppgick till
SEK 9.1 miljarder, en ökning med 47%. Förbättringen av
kassaflödet förklaras främst av en bättre utveckling av
rörelsekapitalet, och jag kan försäkra er om att vi arbetar
hårt för att förbättra det ytterligare. Vår kassagenererings -
grad, dvs. operativt kassaflöde/nettovinst, uppgick till 104%.
Vi avslutade året med en solid finansiell ställning och en
nettoskuld/EBITDA på 0.93 trots en hög förvärvstakt.
Förvärv för att öka takten
Förvärv är ett sätt för oss att påskynda tillväxten och bygga
ledande positioner inom attraktiva nischer. Under 2024 slut-
förde vi fem förvärv med en sammanlagd omsättning på mer
än SEK 5.4 miljarder.
8 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-ORD
===== SIDA 9 =====
9Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-ORD
===== SIDA 10 =====
Förvärven av Stanley Infrastructure och ACB+ stärker vår posi-
tion inom specifika nischer på infrastruktur- och byggmarkna-
derna. En stark trend för byggkunder är att de använder
mindre och färre grävmaskiner, men samtidigt fler och mång-
sidigare specialtillbehör för att få arbetet utfört. Med dessa för-
värv har vi nu ett mycket mer komplett utbud av både tillbehör
och snabbfästen, vilket gör oss till en attraktiv partner för
distributörer och slutkunder.
Trots den svaga marknadsmiljön för tillbehör under 2024 är
vi övertygade om att dessa förvärv ger oss goda förutsättningar
att dra nytta av en stark strukturell tillväxttrend inom stads-
utveckling, nedmontering och återvinning. På lång sikt vän-
tas byggmarknaden växa med 4-5% per år, och tillbehör som
används för nedmontering och återvinning av stål och koppar
väntas växa ännu snabbare.
Den 3 juli 2024 förvärvade vi de återstående aktierna i
ASI Mining, en specialist inom gruvautomation, tillika vår sam-
arbetspartner i Roy Hill-projektet i Australien. I det här projektet
konverterar vi en blandad flotta med nästan 80 gruvtruckar till
förarlös drift. När detta projekt är slutfört kommer vi tillsammans
att ha skapat världens största autonoma gruva med blandad
flotta. Vi gjorde vår första investering i ASI Mining 2018.
Innovation för ledarskap
Innovation är kärnan i Epirocs verksamhet. Med nästan 2 000
FoU-ingenjörer globalt är runt 10% av personalstyrkan dedi-
kerad till att utveckla nya värdeskapande lösningar för våra
kunder. Under 2024 investerade vi mer än någonsin i FoU,
mer än 2 miljarder kronor, och vi hade flera framgångsrika
produktlanseringar.
En av årets höjdpunkter var världens största mässa för
gruvindustrin, MINExpo i Las Vegas, med över 44 000 besökare
från 126 länder, där vi visade upp många av våra banbrytande
innovationer. En innovation som tilldrog sig stort intresse var
Minetruck MT66 S eDrive med stor kapacitet, en "hybrid" med
både elektrisk drivlina och en kraftfull dieselmotor.
Epiroc strävar efter att ligga i framkant i en snabbt föränderlig
bransch genom att erbjuda de mest effektiva lösningarna inom
automation, elektrifiering och digitalisering.
Det är tydligt att vår utrustning, vårt eftermarknadsstöd och
våra lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering
har skapat mer värde än någonsin för våra kunder 2024. Låt mig
ge några exempel:
Automation:
Vi ökade antalet förarlösa maskiner med 21% under 2024, och
antalet maskiner som körs med autonom drift i blandad flotta
överstiger nu totalt 3 450 maskiner. Jag gläds över det ökade
intresset för våra automationslösningar, inklusive produkter
för blandade flottor för applikationer både ovan och under
jord. Dessa applikationer ger bevisade fördelar för våra kun-
der, såsom ökad produktivitet, förbättrad säkerhet och lägre
utsläpp. Vi är en pålitlig partner för automations- och fjärrstyr-
ningslösningar oavsett tillverkare eller typ av utrustning.
Digitalisering:
Ordertillväxten för våra digitala lösningar ökade med 30%, och
vi vann två stora order i Australien på lösningar för trådlös upp-
koppling i gruvor. Robusta och tillförlitliga trådlösa nätverk är
avgörande för att stödja automation och digitalisering av gruv-
drift, vilket är strategiska tillväxtområden för oss.
Elektrifiering:
Även inom elektrifiering har vi gjort goda framsteg. Under 2024
stod intäkterna från elektrifiering för 4.2% av intäkterna. Vi vet
att våra kunder delar vår ambition att minska utsläppen, men
vi är också medvetna om att varje gruva är annorlunda och
behöver olika lösningar för att lyckas. Vi strävar efter att tillhan-
dahålla den bästa maskinen, oavsett energikälla, och erbjuder
därför ett brett utbud av lösningar: Kabelelektrisk utrustning,
högpresterande BEV (Batterielektriskt fordon) med NMC-bat-
terier samt universell/standardiserad laddning och värmestyr-
ningssystem, batterielektriska trolleysystem, dieselelektrisk
utrustning ("hybrid") och motorer för HVO-biobränsle.
Vi var glada över att antalet BEV-kunder ökar och att nyttjan-
degraden i BEV-flottan har mer än fördubblats under 2024. Totalt
har 39 gruvor globalt beställt BEV sedan 2018 och av anlägg-
ningarna med BEV i bruk har 28% beställt fler.
Hög andel återkommande affärer
Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och används
i krävande miljöer är efterfrågan på förbrukningsvaror och
reservdelar hög. Genom att tillhandahålla tillförlitlig eftermark-
nadssupport, verktyg och tillbehör kan vi bygga starka relationer
med kunderna, och det säkerställer att kunderna kan maximera
livslängden och effektiviteten på sin utrustning.
Ett område med särskilt stark tillväxt under året var cirkulära
tjänster, såsom ombyggnader, uppgraderingar och renoverings-
lösningar för komponenter. Våra kunder betalar mindre än om de
skulle köpa en ny maskin eller komponent och det är ett hållbart
alternativ. Totalt stod eftermarknaden för 66% av koncernens
intäkter.
Ledande inom säkerhet
På Epiroc sätter vi alltid säkerheten först. Säkerhet för våra
kunder när de använder våra produkter samt för våra anställda,
inklusive de över 7 150 servicetekniker som hjälper våra kun-
der. Vi har gjort goda framsteg när det gäller vår egen säkerhet
under året men jag är särskilt stolt över alla de säkerhetslös-
ningar som vi har försett våra kunder med. Till exempel kan vi
med vårt Collision Avoidance System Level 9 (CAS 9), vilket är
marknadens högsta nivå av kollisionsförebyggande system,
verkligen hjälpa kunderna att rädda liv. Det är ett kollisionsfö-
rebyggande system som tar kontroll över ett fordon i farliga
situationer och ingriper om föraren inte agerar på varningar.
Vi har levererat mer än 100 sådana system, vilket gör oss till
en av de största aktörerna på området.
En ansvarsfull marknadsledare
Att vara marknadsledare med kunder i cirka 150 länder innebär
ett stort ansvar. Genom att förse våra kunder med effektivare
och säkrare utrustning och lösningar sänker vi deras kostnader
och utsläpp, samtidigt som vi skyddar människor.
Vi kräver att alla medarbetare undertecknar och följer vår
uppförandekod och att våra leverantörer följer vår uppfö-
randekod för affärspartners. Vi har undertecknat FN:s Global
Compact och stödjer de 10 principerna inom områdena mänsk-
liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption.
Vårt hållbarhetsarbete erkänns också externt. TIME Magazine
och analysföretaget Statista utsåg Epiroc till ett av "världens
bästa företag inom hållbar tillväxt 2025". 500 företag utvärde-
rades utifrån finansiell tillväxt och miljöhänsyn. Epiroc rankades
på 166:e plats totalt och bland de Sverigebaserade bolagen var
Epiroc det högst rankade.
Vår strategi och våra klimatmål för 2030, godkända av SBTi,
ligger i linje med Europeiska unionens mål om en klimatneutral
ekonomi till 2050. Under 2025 kommer vi att arbeta med att
utveckla en övergångsplan i enlighet med målen i Parisavtalet.
Strategi för värdeskapande och hållbar lönsam tillväxt
2024 var ett framgångsrikt år för Epiroc. Denna års- och håll-
barhetsredovisning beskriver vår strategi för lönsam tillväxt. Vi
strävar efter att skapa värde för våra kunder genom innovativ
utrustning och eftermarknadslösningar, attrahera motiverade
medarbetare genom att fokusera på ansvarsfulla affärsmetoder
och hållbar utveckling, samt att skapa god finansiell avkastning
till aktieägarna genom ökad effektivitet.
Tack till alla medarbetare för ert engagemang för innovation
och förbättring, vilket hjälper Epiroc att ligga i framkant och skapa
värde för alla.
Helena Hedblom, VD och koncernchef
Januari 2025
10 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-ORD
===== SIDA 11 =====
Helena om ledarskap: "Som ledare är det skönt att se att ledarskapet fungerar i svåra situationer. Det är självklart att det är mer inspirerande att arbeta med
teknikskiften, förvärv och att driva företag än att hantera kriser såsom pandemier och att lämna stora marknader. Men jag tror att om man vill vara en ledare måste
man kunna göra både och."
11Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-ORD
===== SIDA 12 =====
Värdeskapande
strategi
Genom att finnas i attraktiva nischer och prioritera innovation,
eftermarknad och operativ effektivitet strävar vi efter att uppnå
bättre resultat än konkurrenterna. Vår framgång förstärks av vår
starka företagskultur och vårt integrerade förhållningssätt till
hållbarhet. Det är så vi påskyndar transformationen.
Attraktiva nischer Bästa möjliga resultat Innovation Eftermarknad Effektivitet
Hållbarhet och en stark företagskultur
Vår framgång bygger på hållbarhet
och en stark företagskultur
Våra rötter sträcker sig tillbaka till 1873 som en del
av Atlas Copco, och Epiroc blev ett självständigt,
börsnoterat företag 2018. Våra unika styrkor och
strategi fokuserar på attraktiva nischer, med målet att
skapa det bästa resultatet.
Vi ser oss själva som ett 150+ år gammalt startup-
företag, vilket möjliggör snabba beslut och snabb
innovation. Vi kombinerar ett ungt företags flexibilitet
med tillförlitligheten från långvariga kundrelationer.
Vi har en hög
andel
återkommande
affärer
Vi påskyndar
produktivitets- och
hållbarhets-
transformationen
i vår bransch
Vi fokuserar på
attraktiva nischer
med strukturell
tillväxt
Vi skapar värde
för våra
intressenter
Vi har en väl
beprövad
affärsmodell
Vision
Dare to think new
Mission
Vi påskyndar produktivitets- och
hållbarhetstransformationen i
vår bransch
Våra kärnvärden
Innovation, engagemang och
samarbete
12 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI
===== SIDA 13 =====
Vår värdeskapande strategi är också vårt investment case
Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch
Tillsammans med kunder och affärspartners utvecklar vi säkra och hållbara
produkter och lösningar som ökar produktiviteten och sänker kostnaderna.
Automation, elektrifiering och digitalisering är viktiga tillväxttrender som definierar
vårt innovationsarbete.
Se sidorna 20-31
Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt
Vi verkar i nischer där vår tekniskt avancerade utrustning och våra eftermarknads -
lösningar är verksamhetskritiska för kunderna och gör en verklig och positiv skill -
nad. Gruv- och anläggningsindustrin gynnas av en strukturell tillväxt i efterfrågan.
Se sidorna 16-19
Vi har en hög andel återkommande affärer
Våra eftermarknadslösningar och vår globala servicenärvaro ökar produktiviteten
och livslängden för vår utrustning samtidigt som våra kundrelationer stärks.
Genom att ständigt utveckla nya lösningar och tjänster kan vi få vår motstånds -
kraftiga eftermarknadsaffär att växa ytterligare.
Se sidorna 32-35
Vi har en väl beprövad affärsmodell
Vi har en fokuserad och decentraliserad verksamhet som kan anpassas snabbt
och effektivt när efterfrågan förändras. Vår styrka bygger på en hög andel
direktförsäljning, en stark serviceverksamhet och en flexibel tillverkningsfilo -
sofi. Vi strävar ständigt att bli bättre.
Se sidorna 36-37
3
2
Vi skapar värde för våra intressenter
Vi skapar värde för våra intressenter genom ansvarsfullt företagande
samtidigt som vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Att ta vara på
framtida möjligheter, t.ex. genom förvärv, ingår i vår strategi. Våra viktigaste
kriterier vid förvärv är attraktiva verksamheter och strategier som passar väl
ihop med Epiroc, skapandet av synergier samt möjlighet att bli eller förbli
marknadsledande.
Se sidorna 14-15
1
Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur
Hållbarhet är det nyckelord som vägleder oss i allt vi gör, och vår innovations-
agenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Epiroc har en stark
företagskultur med passionerade medarbetare, vilket skapar grunden för att
förbli en attraktiv arbetsgivare och en högpresterande organisation. Vår kultur är
en konkurrensfördel.
Se sidorna 38-41
6
4
5
Attraktiva
nischer
Innovation
Eftermarknad
Effektivitet
Vår framgång
bygger på
hållbarhet och en
stark företagskultur
Bästa möjliga
resultat
13Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI
===== SIDA 14 =====
Vi skapar värde för våra intressenter genom ett ansvarsfullt
företagande samtidigt som vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam
tillväxt. Det är fundamentalt i vårt kunderbjudande och hjälper oss
att attrahera och behålla engagerade medarbetare. Finansiellt
strävar vi efter att skapa överlägset värde genom en kombination
av stark operativ utveckling, effektiv kapitalanvändning samt stabila
och stigande utdelningar till våra aktieägare. Detta kommer att
uppnås genom vår flexibla anpassning till den cykliska efterfrågan
på maskiner och utrustning, i kombination med en motståndskraftig
och växande eftermarknadsverksamhet.
Värde för våra
intressenter
Finansiella mål
1
Intäkter Rörelseresultat och marg inal Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Tillväxt
Utdelning Kapitalstruktur
Lönsamhet (EBIT) Kapitaleffektivitet (ROCE)
Årlig intäktstillväxt på 8% över en
konjunkturcykel.
• 9% i genomsnittlig årlig tillväxttakt sedan
2015.
• 5% intäktstillväxt under 2024.
Ge långsiktigt stabila och ökande
utdelningar till våra aktieägare.
Utdelningen ska motsvara 50% av
nettovinsten över en konjunkturcykel.
• Genomsnittlig utbetalning på 50% sedan 2018.
• Utdelning om 3.80 kr föreslås*, vilket motsvarar
53% av nettovinsten.
Ha en effektiv kapitalstruktur och
flexibilitet att göra utvalda förvärv.
Målet är att behålla ett
högt kreditbetyg
(investment grade).
• Betyg BBB+.
Branschens bästa rörelsemarginal,
med stark motståndskraft över
konjunkturcykeln.
• Genomsnittlig EBIT-marginal på 20.3%
sedan 2015.
• EBIT-marginal på 19.5% år 2024.
Förbättra kapitaleffektiviteten och
motståndskraften. Investeringar och
förvärv ska skapa mervärde.
• Genomsnittlig ROCE på 25.0% sedan 2015
• ROCE år 2024 20.6%.
• Förvärv spädde ut marginalen under 2024
med -1.0 procentenheter.
A-aktiens totalavkastning
sedan noteringen
136%
Inklusive återinvesterad
utdelning, vilket motsvarar en
årlig totalavkastning på 14.1%.
20242023202220212020
20.4
22.7 22.4
21.2
22.9 23.7
21.7
21.8
19.8
19.5
7 382
8 995
11 147
13 183 12 385
Rörelseresultat, MSEK
Rörelsemarginal, %
Justerad rörelsemarginal, %
20242023202220212020
34 033 34 485
21.7
26.1 28.0 27.0
20.6
39 794
48 815
60 153
Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
20242023202220212020
101
115 107
98 98
36 122
39 645
49 694
60 343
63 604
Intäkter, MSEK
Book-to-bill, %
Extra distribution (inlösen) per aktie, SEK
Utdelning per aktie, SEK
Utdelning/nettovinst, %
*Styrelsens förslag. 2020 2021 2022 2023 2024*
2.50
3.00 3.40
3.00
56 51 49 49 53
3.80 3.80
20242023202220212020
-0.12
0.28
0.93
0.49
-0.45
Utdelning Nettoskuld/EBITDA
14 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT
===== SIDA 15 =====
2030-mål för människor
2030-mål för planeten
Läs mer om
Epirocs
hållbarhetsmål
på sidan 40.
Definitioner för mätning av
minskade CO2e-utsläpp,
se avsnitt Mätetal och mål i
ESRS E1 på sidan 97.
83.3 82.4
91.2
99.0
108.0
2020 2021 2022 2023 2024
33.5
26.8 25.7 27.8
22.8
2020 2021 2022 2023 2024
17.1
18.2 19.0
15.7
22.5 22.7 23.4
21.0
13 840
15 530
16 996
18 211
19.8
24.4
18 874
2020 2021 2022 2023 2024
3 815
4 825
5 186
5 653 5 709
Utsläpp av CO2e1) från egen
verksamhet (s.k. on-site) och från
transport (Scope 3)
Utsläpp av CO2e från användning
av sålda produkter (Scope 3)
Medarbetare, totalt och kvinnlig a
medarbetare Höjdpunkter under 2024
Säkerhet
Minska CO2e i verksamheten
Inkludering och mångfald
Minska CO2e i erbjudandet
Regelefterlevnad
Inga arbetsrelaterade olyckor.
• TRIFR 4.3, en förbättring från
basårets 6.0, tack vare obevekligt
fokus på säkerhet och utbildning i
säkerhetsmedvetenhet.
• Sjukfrånvaron ökade något till 2.2% från
basårets 2.1%.
Balanserad arbetskraft och dubbelt så
många kvinnor i operativa roller.
• 24.4% kvinnliga chefer, en ökning från
basårets 19.3%.
• Kvinnor i operativa roller 14.5%, en ökning
från basårets 11.2%.
Halvera CO2e-utsläppen från egen
verksamhet.
• Minskning med 47% sedan basåret.
90% förnybar energi i egen
verksamhet.
• 59% jämfört med basårets 39%.
Halvera CO2e-utsläpp från transport.
• Minskning med 24% sedan basåret.
Kräva halvering av CO2e-utsläpp från
relevanta leverantörer.
• Ökning med 11% sedan basåret.
Halvera utsläpp av CO2e från
sålda produkter*.
• Minskning med 9% sedan basåret.
Erbjuda ett komplett utbud av
utsläppsfria** produkter.
• 42% av flottan tillgänglig för
utsläppsfria alternativ jämfört
med basårets 35%.
Leva som vi lär.
• Alla medarbetare och affärspartners
ska följa vår uppförandekod och vår
bedömningsprocess för ansvarsfull
försäljning.
• 100% av cheferna bekräftade att de
följer uppförandekoden,
• 99% av medarbetarna bekräftade att de
följer uppförandekoden,
• 100% av de relevanta leverantörerna har
bekräftat att de följer uppförandekoden
för affärspartners.
• Fortsatt implementering av
bedömningsprocess för ansvarsfull
försäljning som lanserades 2019.
TRIFR
Sjukfrånvaro, %
Transport CO2e, kton1)
CO2e-verksamhet, kton 1)
1) Jämförbara enheter, exklusive nya
rapporteringsenheter 2024.
C O2e-utsläpp från användning av sålda
produkter, kton
Anställda, antal, periodens slut
Kvinnliga medarbetare, %
Kvinnliga chefer, %
2020 2021 2022 2023 2024
4.8 5.1
5.7
2.1 2.4
5.1
2.1
4.3
2.22.4
Reg istrerade olyckor på en miljon
arbetstimmar och sjukfrånvaro
15Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT
===== SIDA 16 =====
Verksamhetskritiska lösningar
Epiroc erbjuder utrustning och eftermarknadslösningar för
tillämpningar i, framför allt, hårda formationer. Ofta är vår
utrustning verksamhetskritisk för kunderna. Vi har ett stort antal
kunder, allt från små lokala aktörer till globala företag, där de
flesta återfinns inom gruvdrift och infrastruktur.
Kundernas kostnader för våra lösningar motsvarar vanligen
endast en liten del av deras totala verksamhetskostnader, men
skulle utrustningen inte fungera innebär det minskad produk-
tivitet samt lägre intäkter och vinst för kunden. Tillförlitlighet är
därför mycket viktigt. Vår kunskap, lokala service och närvaro
samt höga tillgänglighet av reservdelar och komponenter är
uppskattad av kunderna.
De största utmaningarna för våra kunder handlar om att öka
produktiviteten och nyttjandegraden av utrustningen samtidigt
som de sänker sina driftskostnader. Dessutom lägger kunderna
stor vikt vid att förbättra säkerheten och miljöprestandan. Vi
utökar ständigt vårt erbjudande i syfte att hjälpa kunderna att
hantera dessa utmaningar.
Gruvdrift
78% av orderingången
Våra kunder är ofta stora företag som driver flera gruvor,
både ovan och under jord, samt mindre gruvbolag och
gruventreprenörer. Det är en verkligt global marknad.
Kunder som utvinner koppar och guld utgör en
stor del av vår orderingång. Under de kommande åren
förväntas utvinningen av flera mineraler till vilka Epiroc
har betydande exponering att öka, till exempel för koppar,
guld och nickel. Vissa av dessa mineraler behövs också
för övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp.
Detta bör leda till ökad efterfrågan på ny gruvutrustning
och eftermarknadslösningar.
Eftersom vår utrustning ofta används i krävande miljöer
är återkommande underhåll och byte av reservdelar
nödvändigt för att säkerställa produktiviteten. Kundernas
behov av eftermarknadstjänster brukar vara relativt stabilt
under konjunkturcykeln eftersom löpande produktion
prioriteras även i mer utmanande tider.
Attraktiva nischer med
strukturell tillväxt
Våra kunder som återfinns inom utvalda nischer inom gruvdrift och infrastruktur
tjänar ett viktigt syfte. De bygger samhällen. Att ha tillgång till metaller och
mineraler är en förutsättning för ett hållbart samhälle. Epirocs roll är att se till att
våra kunder kan arbeta på ett så säkert, hållbart och effektivt sätt som möjligt.
Mineralexponering (ordering ång )
Koppar 33%
Guld 27%
Järn 18%
Zink 6 %
Platina 5 %
Nickel 3%
Kol 2%
Övrigt 6%
2
16 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ATTRAKTIVA NISCHER
===== SIDA 17 =====
Många av våra gruvkunder har en ambitiös hållbarhetsag -
enda. Utöver säkerhet så är minskad miljöpåverkan viktigt
för våra kunder. Vi ser en liknande trend för våra kunder
inom infrastruktur.
Alla våra forsknings- och utvecklingsprojekt syftar till
att bidra till att påskynda hållbarhetstransformationen
i branschen och vi samarbetar ofta med kunder för att
utveckla ny teknologi för att sedan skala upp den globalt
när den visat sig vara framgångsrik.
Infrastruktur
22% av orderingången
Våra kunder inom infrastruktur, bygg och anläggning
är verksamma både under och ovan jord. Under jord
används vår bergborrningsutrustning till tunnelbygg-
nation för vägar, järnvägar och vattenkraft. Ovan jord
erbjuder vi bergborrningsutrustning för anläggningsar -
beten och stenbrott samt specialtillbehör för bygg- och
återvinningsindustrin.
Inom infrastruktur har vi en bred kundbas med både
stora globala kunder och små lokala kunder. De vikti -
gaste marknaderna finns på norra halvklotet, där USA,
Västeuropa, Kina och Indien är de största. Under 2024
slutförde Epiroc ett stort förvärv i USA, Stanley
Infrastructure, vilket ökade exponeringen mot infrastruk -
turkunderna från 17% till 22%.
På grund av den geografiska exponeringen är efter -
frågan och orderingången vanligtvis säsongsmässigt
starkare under första halvåret.
Den växande globala befolkningen och den starka
urbaniseringstrenden är två långsiktiga drivkrafter för
tillväxt för investeringar inom infrastruktur. Totalt väntas
byggmarknaden växa med 4-5% per år på lång sikt, men
under 2023 och 2024 var den globala byggmarknaden
svag.
Starka kundrelationer
Vi möter våra kunder i huvudsak genom direktförsäljning och
lokal service, vilket bidrar till starka kundrelationer.
Cirka 84% (89) av våra intäkter 2024 kom från direktförsälj -
ning. Exempel på kunder är: Anglo American, Barrick Gold
Corporation, BHP, Boliden, Dumas Contracting Ltd., Eurasian
Resources Group (ERG), Freeport-McMoran, Glencore,
Hindustan Zinc (Vedanta Group), Kamoa Copper, Newmont,
Peñoles, Pilbara Minerals, Rio Tinto, Roy Hill, Sibanye Stillwa -
ter, Skanska och Vale.
De tio största kunderna stod för 20% (23) av Epirocs
intäkter under 2024. Samtliga är gruvkunder men ingen är
dominerande i storlek.
Stark position i en
konkurrensutsatt miljö
Med vår långa historia och våra innovativa lösningar har
vi etablerat ett teknologiskt ledarskap i branschen. Våra
verksamhetskritiska produkter kräver ett starkt eftermark -
nadsnätverk, vilket gör inträdesbarriärerna höga. En huvud -
konkurrent inom utrustning är Sandvik, som vi möter inom
bergborrning, lastning och transport i hårda formationer.
Andra konkurrenter är Caterpillar på marknaden för las -
tare och truckar under jord samt borrutrustning för dagbrott,
Furukawa för borriggar ovan jord samt hydrauliska tillbehör,
Boart Longyear för prospekteringsborrningsutrustning och
bergborrverktyg, samt Komatsu för gruvutrustning under
jord och i dagbrott, samt inom hydrauliska tillbehör.
Inom digitalisering, automation och elektrifiering konkur -
rerar vi med flera aktörer, både globalt och lokalt, beroende
på teknik.
För specialtillbehör har vi ett stort antal lokala och regio -
nala konkurrenter.
Infrastrukturexponerin g och förväntad årlig
marknadstillväxt
Tunneldrivning
Andra större
infrastrukturprojekt
Tillbehör för
nedmontering och
återvinning (urban
mining)
Övrig bygg- och
anläggning
Marknadens långsiktiga
årliga tillväxt
4-5%
17Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER
===== SIDA 18 =====
Vi har en stark position för att hjälpa kunderna att både klara sina utmaningar
och att driva hållbarhetstransformationen
Strukturell tillväxt
• Ökande befolkning och
medelklass
• Urbanisering
• Grön omställning
• Nedmontering och återvinning
Ökar det underlig g ande behovet
av mineraler och infrastruktur
Utmaningar för kunderna
• L å g n y t t j a n d e g r a d
• Lägre malmhalter
• Skifte mot gruvdrift under jord
• Kostnader och
utrymmesbegränsningar
Ökar efterfrågan på lösningar
för att upprätthålla, eller öka,
produktivitet och produktion
Hållbarhetsfokus
• Ökad säkerhet
• Lägre utsläpp
Ökar efterfrågan på lösningar
som förbättrar säkerheten och
produktiviteten och samtidig t
minskar miljöpåverkan
Strukturell tillväxt
I en överskådlig framtid förväntar vi oss en strukturell
tillväxt i de nischer i vilka vi verkar. En ökande befolkning
i världen, en allt större medelklass och en stark urbanise -
ringstrend driver efterfrågan på metaller och investeringar
inom infrastruktur. Inom gruvindustrin är energiomställning
och hållbar omvandling de viktigaste strukturella drivkraf -
terna. Till exempel kräver övergången till elektrifiering ökad
brytning av metaller som koppar och nickel.
Positiva trender som gynnar efterfrågan på våra tillbehör
är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift). Metaller
som koppar, järnmalm och aluminium separeras och
återvinns när byggnader eller infrastruktur nedmonteras
och/eller rivs. Trots den starka trenden inom återvinning
förväntar vi oss ändå att nya mineraler behöver utvinnas för
att möta den växande efterfrågan även framgent.
Utmaningar för kunderna
Våra kunder möter allt större utmaningar i sin verksamhet,
som t.ex. låg nyttjandegrad, lägre malmhalter och allt dju -
pare gruvor. Våra byggkunder har utmaningar relaterade till
stadsområden, begränsade utrymmen och osäkerheter på
marknaden. Dessa trender kräver innovativa och avance -
rade lösningar för att bibehålla eller öka produktiviteten
och produktionen.
Utmaning 1 – Låg nyttjandegrad
Nyttjandegraden av utrustning inom gruvdrift och infra -
struktur är generellt lägre än i många andra industrier. I
en underjordsgruva till exempel, kan nyttjandegraden av
maskiner vara så låg som 48%.
Genom att använda avancerade lösningar såsom
automation och uppkoppling, inklusive datadriven service
och övervakning, kan kunder uppnå en högre nyttjande -
grad vilket i sin tur leder till högre produktivitet och lägre
driftskostnader. Vårt utbud av batteridrivna maskiner har
visat sig vara mer produktivt än motsvarande dieselma -
skiner, vilket hjälper kunderna att öka produktiviteten
samtidigt som de minskar både utsläppen och kostna -
derna för ventilation.
Utmaning 2 – Lägre malmhalter
Historiskt har malmhalten, som är ett mått på andelen
mineral i malm, minskat stadigt. För koppar har t.ex.
malmhalten minskat med 1-3% per år under de senaste
30 åren.
Lägre malmhalt innebär att mer berg måste
brytas för en given mängd producerad metall. För att
kompensera för den förlorade produktiviteten när gruvan
blir djupare investerar kunder allt mer i effektiva och
produktivitetshöjande lösningar, såsom digitala lösningar
som förbättrar hela flödet i gruvan, från prospektering till
lastning på båt.
Enligt Världsbanken flyttar cirka 3 miljoner
människor till städer varje vecka och år 2050
kommer 68% av världens befolkning att bo i städer.
Gruvdrift under jord blir allt vanligare, särskilt för
mineraler som guld och koppar. Lägre malmhalter,
djupare fyndigheter och ett ökat regulatoriskt
tryck att bedriva gruvdrift under jord istället för i
dagbrott, bidrar till ökningen av underjordsgruvor.
Epiroc erbjuder den högsta nivån av system för att
undvika kollisioner för säkrare gruvdrift: Nivå 9. Om
operatören inte agerar kommer systemet att ta över
kontrollen och stoppa maskinen.
18 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ATTRAKTIVA NISCHER
===== SIDA 19 =====
Epirocs innovativa lösningar, inklusive tiltrotatorer och
batteridrivna borrmaskiner, är utformade för att tillgodose
de specifika behoven i byggprojekt i trånga stadsområden
och garanterar säkerhet, effektivitet och minimala
störningar.
Hållbarhetsfokus
Våra kunders hållbarhetsambitioner ökar ständigt. Förbätt -
rad säkerhet, minskade utsläpp, lägre ljudnivåer, minskad
vattenförbrukning, mänskliga rättigheter och affärsetik blir
allt viktigare för både Epiroc och våra kunder. Andra starka
trender är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift)
samt andra cirkulära lösningar.
Genom innovation – särskilt inom automation, digita -
lisering och elektrifiering – uppnår vi mätbara säkerhets-
och miljövinster.
Vi har en rad lösningar som hjälper våra kunder att
förbättra sin säkerhetsprestanda.
I övergången till en ny ekonomi med låga koldioxidut-
släpp där elektrifiering och cirkularitet är viktiga, kommer
våra produkter och tjänster att bli ännu viktigare för våra
kunders framgång.
Vi har ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 och på sidan
38 beskriver vi hur vi bidrar till våra kunders resa bort från
fossila bränslen.
Positiva trender som gynnar efterfrågan på våra tillbehör är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift). Denna marknad förväntas växa med 5% per år fram till 2030.
"Hållbarhetsomställningen kräver mer utvinning
av metaller som koppar och nickel."
Utmaning 3 – Skifte mot gruvdrift under jord
Andelen underjordisk gruvdrift ökar, särskilt för koppar. Lägre
malmhalter, djupare fyndigheter och ett ökat regulatoriskt
tryck att bedriva gruvdrift under jord istället för i dagbrott,
bidrar till ökningen av underjordsgruvor.
I dag sker uppskattningsvis en fjärdedel av all global
kopparbrytning under jord och det förväntas öka till cirka
30% till 2030. Underjordsgruvorna blir också allt djupare – i
genomsnitt 30 meter per år. Djupare gruvor innebär en ökad
efterfrågan på säkerhetslösningar, automation och batteridri -
ven utrustning.
Automation bidrar både till ökad säkerhet och till bättre
utnyttjande av utrustningen. Batteridrift innebär ett lägre
behov av ventilation, vilket innebär stora kostnadsbespa -
ringar och en hälsosammare arbetsmiljö.
Utmaning 4 - Kostnader och
utrymmesbegränsningar
Byggnation och nedmontering i trånga stadsområden innebär
utmaningar som begränsat utrymme, buller- och utsläpps-
begränsningar samt behovet av att minimera störningarna
för omgivande byggnader och samhällen. Medarbetarna
måste skyddas och utsläppen måste minskas, samtidigt som
kunderna måste navigera i ekonomiska fluktuationer och
osäkerheter på marknaden. En stark trend är att kunderna har
mindre och färre grävmaskiner, men i stället använder fler och
mångsidigare specialredskap för att få jobbet gjort.
19Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER
===== SIDA 20 =====
Vi påskyndar produktivitets-
och hållbarhetstransforma-
tionen i vår bransch
3
För att förbli teknikledare i branschen vågar vi tänka nytt
när det gäller innovation. Vi investerar mer än någonsin, vi
främjar en innovativ kultur och vi samarbetar med kunder,
leverantörer och andra affärspartners.
Sedan vi blev ett självständigt företag 2018 har vi tagit
flera innovationssprång. Vi har till exempel fått automation
av blandade flottor att fungera i stor skala, vi har ett komplett
elektrifieringserbjudande med lösningar som går utöver
maskiner, till exempel laddstationer, elektrisk infrastruktur
och servicekomponenter.
Vi har också skapat ett komplett utbud av digitala
produkter för att verkligen kunna leverera framtidens gruva
till våra kunder (se kundfördelar på sidan 24). Dessutom
har vi tagit en ledande position inom säkerhet. För att se
till att vi tillför så mycket värde som möjligt till våra kunder
samarbetar vi på fyra olika sätt när det gäller innovation.
1) Vi investerar i vad vi kallar "intern FoU", vilket motsvarar
3.6% (3.2) av våra intäkter.
2) Vi använder oss också av leverantörer som hjälper
oss att hitta de bästa komponenterna och delarna till vår
utrustning. Cirka 75% av produktkostnaderna utgörs av inköpt
material.
3) Vårt fokus på innovation sträcker sig också bortom det vi
själva gör, till samarbeten med kunder, universitet och andra.
4) Och slutligen förvärvar vi företag för att bygga upp och
stärka vårt ledarskap.
I centrum för vår innovationsstrategi har vi cirkularitet. Vi
är övertygade om att cirkularitet kommer att vara nyckeln i
framtiden, och allt börjar i FoU-fasen.
Vi har en hög ambitionsnivå när det gäller prestanda. Vi prioriterar alltid
produktivitet, säkerhet och minskad miljöpåverkan när vi utvecklar nya produkter
och tjänster. Faktum är att vår innovationsagenda går hand i hand med våra
kunders hållbarhetsagenda.
Epiroc ser framför sig framtidens gruva som autonom, uppkopplad och hållbar. Detta inkluderar användning av elfordon, sömlöst uppkopplade system, 5G-anslutning
och avancerad automation för blandade flottor för att förbättra säkerheten, effektiviteten och miljöpåverkan.
20 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INNOVATION
===== SIDA 21 =====
Intern FoU
Innovation ligger i vårt DNA och vi har fler än 1 900 (1 800)
FoU-ingenjörer globalt. Det innebär att cirka 10% (10) av
våra anställda ständigt arbetar med innovativ utrustning
och lösningar för att stödja våra kunder. Vi fokuserar vår
produktion till att tillverka kritiska kärnkomponenter internt
för att säkerställa kvalitet och tillförlitlighet, medan vi också
bygger samman delar som vi köpt in från leverantörer. Denna
kombination möjliggör för oss att vara högeffektiva och
motståndskraftiga i produktionsprocessen.
Vår utrustning utmärker sig genom sin innovativa teknik,
hållbarhet, mångsidighet och avancerade säkerhetsfunk -
tioner, vilket gör den mycket effektiv och tillförlitlig för olika
tillämpningar inom gruvdrift och infrastruktur. Dessutom är
vi ledande inom de tre starka tekniktrender som formar vår
bransch framöver: digitalisering, automation och elektrifiering.
En absolut majoritet av vårt arbete inom innovation görs inom
dessa tre områden.
Trend: Digitalisering
Vi hjälper kunderna att förbättra situationsmedvetenheten
genom att säkerställa realtidskunskap om var alla tillgångar
(t.ex. maskiner) finns. Kunderna använder teknologi för att
förstå malmkroppen och bergförhållandena, och därigenom
optimera sin verksamhet. Digitaliseringen ger också värde -
fulla insikter genom insamling och hantering av data som
genereras över hela verksamheten i olika system.
Trend: Automation
Vi erbjuder (OEM-agnostisk) automation som är möjlig i stor
skala, inklusive ”automationskit” för blandade flottor, trådlös
kommunikation och styrsystem.
Trend: Elektrifiering
Vi påskyndar kundernas elektrifieringsresa genom att
erbjuda förstklassiga elfordon, diesel-till-batteri
konverteringssatser, infrastruktur för elnät,
laddningsinfrastruktur och mycket mer.
Av våra årliga intäkter investerades 3.6% (3.2) i FoU. I absoluta
tal investerade vi MSEK 2 282 under 2024, en ökning från
MSEK 1 930 under 2023. En majoritet av dessa investeringar
relaterar till utrustning, som står för 34% av våra intäkter.
Maximera innovation
Intern FoU
(Forskning och utveckling) Samarbeten för framgång
Leverantörsinnovation Förvärv för att öka takten
3.6%
FoU-kostnader
av intäkter
Leverantörsinnovation
Vi använder leverantörer för komponenter som inte är kritiska
och cirka 75% av produktkostnaden utgörs av inköpt material
och/eller komponenter från leverantörer. Våra leverantörer
investerar också i FoU, vilket innebär att en del av våra
utgifter inkluderar innovation från våra leverantörer. Vi har
mer än 2 400 betydande leverantörer globalt, och vi har den
gemensamma ambitionen att göra saker bättre och att skapa
värde för våra kunder.
2020 2021 2022 2023 2024
1 032
1 172
1 438
2.9 3.0 2.9
1 930
2 282
3.2
3.6
Forskning s- och utveckling skostnader
Forsknings- och
utvecklingskostnader,
MSEK
Forsknings- och
utvecklingskostnader
i % av intäkter
21Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION
===== SIDA 22 =====
Förvärv för att öka takten
Förvärv är ett sätt för oss att påskynda tillväxten och
bygga ledande positioner inom nischer där det skulle ta
för lång tid att göra det organiskt.
De viktigaste kriterierna för ett förvärv
För det första måste bolaget vara attraktivt på fristående
basis och välskött, med produkter och lösningar som
är värdefulla för kunderna. Dess verksamhet behöver
stödjas av långsiktigt gynnsamma trender, vara verksamt
i attraktiva nischer, samt ha talangfulla medarbetare med
hög integritet och stark kultur. För det andra behöver
vi se en strategisk passform och synergier med Epiroc.
För det tredje vill vi att förvärvet ska ge oss en ledande
marknadsposition. Om så inte är fallet bör det finnas en
tydlig strategi för att nå dit.
Förvärva kapacitet inom automation,
digitalisering och elektrifiering
Under de senaste åren har många av förvärven stärkt
vår kapacitet inom de tre starka trender som formar vår
bransch: automation, digitalisering och elektrifiering. De
förvärvade bolagen breddar i allmänhet vårt erbjudande
och förbättrar vår kapacitet inom FoU. Ibland syftar
förvärven till att sänka tröskeln för våra kunder i deras
strävan att anpassa sig till de omvälvande teknikskiftena.
Kompletterande förvärv
Ibland är förvärven kompletterande. Det kan handla om
nischer eller geografiska områden där vi aktivt försöker
få mer exponering.
Förvärv under 2024
Under 2024 genomförde Epiroc fem förvärv och dessa
förvärv hade årliga intäkter om cirka MSEK 5 440 vid
förvärvstidpunkten.
Stanley Infrastructure designar, tillverkar och säljer
tillbehör som vanligtvis används på grävmaskiner,
och handhållna hydrauliska och batteridrivna verktyg
för applikationer inom infrastruktur, byggnation,
skrotåtervinning, nedmontering och järnvägsinfrastruktur.
Dess starka och innovativa varumärken inkluderar
LaBounty, Paladin, Pengo och Dubuis. Förvärvet stärker
Epirocs närvaro, särskilt i USA. Bolaget hade 2023 en
omsättning på MUSD 447 (MSEK 4 725), en justerad
EBITA-marginal på 16% och 1 380 anställda. Intäkter från
förvärvet redovisas i "Tools & Attachments”.
Weco Proprietary Limited tillverkar precisions-
komponenter för bergborrning och tillhandahåller
relaterade reparationer och tjänster i Sydafrika. Bolaget
hade vid förvärvstillfället cirka MSEK 90 i årsomsättning
och 80 anställda. Intäkterna från förvärvet redovisas i
"Service".
Yieldpoint designar, tillverkar och säljer avancerade
digitala geotekniska instrument och har kunder över hela
världen. Produkterna, som omfattar bergrörelsesensorer
och telemetrilösningar, används främst i gruvor under
jord samt i tunnel och anläggningsapplikationer. Bolaget
hade 10 anställda vid tidpunkten för förvärvet. Intäkter
från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments”.
ASI Mining (nytt produktnamn: LinkOA) tillhandahåller
automationssystem för gruvor såsom fjärrstyrning,
teleoperation, och autonoma lösningar. Dess lösningar
fungerar oavsett maskintillverkare och passar därför
väl för blandade flottor. Epiroc ägde redan 34% av
Samarbeten för framgång
Vårt fokus på innovation sträcker sig längre än det vi själva
gör till våra samarbeten med kunder, leverantörer, universitet
och andra företag. Vi deltar i flera branschgemensamma
utvecklingsprojekt, däribland projekten Next Generation
Carbon Neutral Pilots for Smart Intelli g ent Mining Systems
(NEXGEN SIMS) och Sustainable Under g round Mining (SUM)
för att skala upp teknik och demonstrera dess potential i
verkliga gruvmiljöer.
Ett annat meningsfullt medlemskap är i CharIN , som
är den ledande globala organisationen med över 300
medlemmar som arbetar för att främja och utveckla
OEM-agnostiska standarder (OEM = Original Equipment
Manufacturer) inom området laddningssystem för laddning
av alla typer av elfordon.
Vi samarbetar också med kunder och andra
affärspartners, t.ex. universitet, för att utveckla nya
lösningar. Ett exempel är ABB och Boliden, med vilka Epiroc
framgångsrikt passerade en ny teknisk milstolpe genom att
driftsätta det första helt batterielektriska trolleysystemet på
en 800 meter lång testbana i en underjordisk gruva.
Ett exempel är samarbetet med Boliden , Algoryx och
Örebro universitet, med vilka vi är pionjärer i ett projekt med
målet att uppnå helt autonom gruvdrift. I projektet ingår en
digital tvilling av en gruva, en simulerad testmiljö, för AI och
maskininlärning, vilket kraftigt minskar behovet av fysiska
tester.
Med Combitech och det nyligen förvärvade ASI Mining
utvecklar vi lösningar för autonom drift. Ett exempel är
projektet med järnmalmsgruvbolaget Roy Hill, där Epiroc
implementerar världens största autonoma gruva med en
blandad flotta. En blandad flotta består av utrustning och
fordon från flera olika tillverkare.
Tillsammans med Orica utvecklar vi lösningar för
halvautomatiska sprängladdningssystem. Ett exempel
är samarbetet med Ag nico Eag le Mines Limited, där vi
framgångsrikt har inlett sprängning med Avatel™ - världens
första halvautomatiska trådlösa laddningslösning för
underjordisk utveckling vid Agnico Eagles gruva i Kittilä i
Finland.
ASI Mining
Orica
22 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INNOVATION
===== SIDA 23 =====
2020 2021 2022 2023 2024
0
1 137
2 400
5 440
2 385
Förvärv, årlig a intäkter
Årliga intäkter, MSEK,
vid tidpunkten för
genomförda förvärv.
ASI Mining (aktier förvärvade under 2018) och förvärvet
avsåg resterande 66%. Bolaget hade vid förvärvstillfället en
årsomsättning på cirka MSEK 300. Intäkter från förvärvet
redovisas i "Equipment".
ACB+ tillverkar tillbehör och snabbfästen som används
på grävmaskiner för bygg- och anläggningsindustrin
samt inom relaterade områden som skrotåtervinning
och nedmontering. Snabbfästen används främst på
grävmaskiner, för att möjliggöra säkert och effektivt byte
av tillbehör såsom grävskopor och hydrauliska verktyg.
Bolaget är marknadsledande i Frankrike och har kunder i
hela Europa. Bolaget hade vid förvärvstillfället cirka MSEK
325 i årsomsättning och 140 anställda. Intäkter från förvärvet
redovisas i "Tools & Attachments”.
Förvärv bidrar till innovationsstrategin
Förvärv gjorda under 2024 är markerade med gult
Automation
Konsolidering och
tillägg till befintliga
produktsegment
Elektrifiering
Digitalisering
Situations-
medvetenhet
Malmkännedom
Gruvprocess-
optimering
* Dubuis, LaBounty, Paladin och Pengo är varumärken som tillkom i Epiroc genom förvärvet av Stanley Infrastructure.
Att få (OEM-agnostisk) automation att fungera i
stor skala - inklusive automationskit för blandade
vagnparker, trådlös kommunikation och styrsystem
för att hantera allt. Förvärv: ASI Mining (E&S)
Säkerställer realtidskunskap om var alla
tillgångar finns.
Utvidgning av befintliga
produktsegment -
konsolidering/nya
kundsegment/nya
värdeerbjudanden etc.
Förvärv:
• Stanley Infrastructure*
(T&A)
• ACB+ (T&A)
• Weco Proprietary Limited
(E&S)
• Yieldpoint (T&A)
Använda ny teknik för att förstå malmkroppen
och bergförhållandena, vilket hjälper
kunderna att optimera sin verksamhet.
Hantering av data i hela värdekedjan och optimering
av beslutsfattandet i gruvdriften.
Påskynda elektrifieringsresan - inklusive
konvertering, infrastruktur för elnät,
laddningsinfrastruktur etc.
I förvärvet av Stanley
Infrastructure ingick starka och
innovativa varumärken såsom
LaBounty, Paladin, Pengo och
Dubuis. Förvärvet stärker
Epirocs närvaro, särskilt i USA.
23Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION
===== SIDA 24 =====
Vi tror att digitalisering är nyckeln till en hållbar framtid för gruvindustrin.
Inom digitalisering har vi en branschledande, OEM-agnostisk strategi som
fungerar för alla typer av maskiner oavsett tillverkare, och vårt breda utbud
av lösningar har flera fördelar för våra kunder.
Trend:
Digitalisering
Gruv- och byggarbetsplatser utvecklas kontinuerligt. De
går djupare och blir bredare för varje dag, och det är många
maskiner och personer som är involverade i processen.
Genom att ha all information tillgänglig kan våra kunder
fatta bättre och mer välgrundade beslut och göra proces-
serna mer effektiva. Vårt digitala erbjudande täcker allt
från digital infrastruktur, plattformar för dataintegration,
system för design och planering, processoptimering till lös-
ningar för full automation av våra kunders flottor, inklusive
blandade flottor. Vårt mål är att stötta våra kunder i hela
deras produktionsflöde. Vi vill hjälpa kunder inom gruvdrift
att skapa framtidens gruva, som är helt automatiserad,
från gruvort till lastning av färdiga mineraler. Kundernas
efterfrågan på lösningar inom digitalisering ökar snabbt
eftersom säkerhet står högst upp på agendan för gruv- och
anläggningskunder.
För att stödja kundernas omvandling är våra lösningar
organiserade i dessa nyckelområden:
Uppkoppling: Den kritiska möjliggöraren för
automation, digitalisering och elektrifiering
Det behövs uppkoppling av hög kvalitet för att koppla ihop
och automatisera tillgångar. Vi erbjuder viktiga nätverks-
och infrastrukturlösningar för sömlös uppkoppling – fast
och mobil – med hjälp av teknologier som digitalt tvåvägs -
radiosystem och LTE 4G/5G. Dessutom erbjuder vi hybrid -
kraftsystem utanför elnätet och uppkopplingsmöjligheter
som möjliggör batterielektrisk drift.
Intäktsströmmen från uppkopplingslösningar är
projektbaserad och ska snarare ses som en möjliggörande
verksamhet för Epiroc. Projekten kan vara stora, men också
ojämna och ibland med en relativt låg marginal.
Skydd: Högsta nivå av säkerhetslösningar för att
rädda liv
Med ett omfattande utbud av lösningar som är utformade för
både ovan- och underjordsverksamhet har Epiroc åtagit sig att
revolutionera säkerhetsstandarderna i gruvmiljöer över hela
världen. Eftersom gruvor och byggarbetsplatser till sin natur
är miljöer som ständigt förändras är det en utmaning att hålla
reda på människor och tillgångar, vilket behövs för säkerhet
och produktivitet. Med hjälp av digitalisering kan kunderna
bli mer effektiva och samtidigt få en säkrare verksamhet.
Det finns tusentals gruvor och byggarbetsplatser runt om i
världen, och antalet maskiner och människor som arbetar i
dessa gruvor är många gånger högre. Enligt forskning som
publicerats av Europeiska kommissionen är uppskattningsvis
40 miljoner människor involverade i storskalig gruvdrift, vilket
motsvarar 1% av världens arbetskraft.
De flesta gruvor har i dag inget system som visar var
människor eller maskiner (tillgångar) befinner sig. Genom att
ge förare och operatörer realtidsinformation om alla mobila
maskiner och all personal på en anläggning kan kunderna öka
både säkerheten och produktiviteten. Vid t.ex. en evakuering
ger våra system omedelbar vägledning till närmaste utgång
eller räddningskammare, vilket minskar evakueringstiden
med 25-50%.
Epiroc erbjuder den högsta nivån av säkerhetssystem på
marknaden, Collision Avoidance System (CAS) Level 9. När
detta system, Titan CAS, kombineras med vårt smarta Onboard-
system, får kunderna både kollisionsförebyggande åtgärder
och trafikmedvetenhet över långa avstånd. Det integrerade
systemet fungerar på alla maskiner i alla gruvmiljöer.
Med ganska små investeringar kan kunderna uppnå
meningsfulla förbättringar av säkerheten, vilket också leder
till ökade intäkter för Epiroc.
24 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INNOVATION
===== SIDA 25 =====
Hur digitaliseringen påskyndar
produktivitets- och hållbarhetsomvandlingen
• Ökad säkerhet genom kortare utrymningstid.
• Ger insikter och full kontroll över flotta, utrustning
och medarbetare.
• Förbättrar gruvplanering och minskar
trafikstockning.
• Optimerar gruvproduktionsplaner.
• Ger pålitlig drift med färre oplanerade
underhållsarbeten.
• Mäter miljöpåverkan i realtid (t.ex. CO 2e och vatten).
Planera, driva och underhålla: Samla data från
olika system på ett smidigt sätt för att effektivisera
verksamheten och mäta resultatet på ett korrekt sätt
Effektiv planering spelar en avgörande roll för att maximera
produktiviteten och hållbarheten i verksamheten. Det är
svårt att planera i en ständigt föränderlig miljö om man
inte har korrekta beslutsunderlag. Med digitaliserade
integrerade gruvplaner och scheman kan kunderna sömlöst
planera och optimera produktionen baserat på kontinuerlig
återkoppling från verksamheten. Vi erbjuder lösningar för
planering och schemaläggning i realtid, tunnelinformation,
situationsmedvetenhet, ventilationsbehov, borrspårning
och skiftstöd. Kunder som använder vårt system har sett att
produktionen har ökat med upp till 8%.
Intäktsflödet från planera, driva och underhålla är för
närvarande litet, men dessa lösningar har stor potential att
skapa värde för både kunder och Epiroc.
Epiroc erbjuder den högsta
nivån av system för att
undvika kollisioner
Epiroc has the highest Collision Avoidance Level for
safer mining operations
Collision Avoidance Level 9: Intervention
If the operator does not act, the system
will take interventional control
Level 8: Advisory
The operator will be advised to
slow down or stop
Level 7: Alert
The operator will
be alerted
Level: 1-6
Basic
100+
systems
provided
3 000+
systems
provided
Nivå för undvikande av kollisioner 9: Ingripande
Om operatören inte agerar kommer systemet att
ta över kontrollen av fordonet
100+
system
levererade
3 000+
system
levererade
Nivå 8: Rådgivande
Operatören kommer att uppmanas
att sakta ner eller stanna
Nivå 7: Varning
Operatören
kommer att varnas
Nivå 1-6
Grundläg -
gande
25Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION
===== SIDA 26 =====
Marknadsledande och leverantörsoberoende
lösningar
Epiroc har en marknadsledande position inom automation
och autonoma lösningar för borrning, lastning och transport.
Epirocs automatiseringsmetod är leverantörsoberoende,
dvs. utformad för interoperabilitet. Det innebär att kunderna
kan dra nytta av fördelarna med automation samtidigt som
de arbetar med blandade flottor, befintlig utrustning och
befintliga partners. Epiroc har automationslösningar för
blandade flottor installerade på mer än 100 platser över hela
världen. Alla våra automationslösningar ökar produktiviteten
och säkerheten. Säkerheten förbättras genom att ta bort
operatörer från farliga områden.
Olika nivåer av automation
Våra mest grundläggande lösningar är förarassistans-
funktioner. Fjärrstyrningsfunktioner är också populära. Med
dessa kan operatören fjärrstyra maskinen från ett säkert
avstånd, "inom synhåll".
Nästa nivå är teleremote, där operatören fjärrstyr maskinen
med hjälp av flera kameror och sensorer. Denna automation
kan tillämpas på en maskin eller en hel flotta. Så länge
uppkoppling finns kan operatören i teorin befinna sig var som
helst i världen. Epiroc har teleremote-lösningar installerade
på mer än 1 350 blandade fordonsflottor globalt.
Nästa nivå är automation för flera maskiner vilket används
vid högprecisionsstyrning av hela maskinflottan. Detta gör
det möjligt för operatörer att hantera och övervaka flera
maskiner – både under och ovan jord - från ett kontrollcenter.
Många kunder är intresserade av att ansluta en blandad flotta
med maskiner från olika tillverkare och få dessa att arbeta
autonomt tillsammans. Våra samarbeten med Roy Hill och
Newmont är exempel på autonoma blandade flottor.
Artificiell intelligens (AI) är den mest avancerade nivån.
På denna nivå gör maskinen jobbet helt autonomt och fattar
egna beslut baserat på insamlad data. Våra riggstyrsystem
kan till exempel underlätta beslutsfattande baserat på data
för den mest optimala autonoma driften.
Skapar världens största OEM-agnostiska
autonoma gruva
Epiroc konverterar Roy Hills blandade flotta till förarlös drift
i Australien. 78 självkörande gruvtruckar (Caterpillar och
Hitachi) och över 200+ nyttofordon planeras att köras 24/7.
Vid årets slut hade mer än 70% av gruvtruckarna konverterats
för att användas autonomt. Gruvan ligger 1 100 km från
kontrolltornet i Perth.
Epiroc har en marknadsledande position inom automation och autonom
drift för borrning, lastning och transport med blandade flottor. Automation
kan ses som en kundresa, och vi erbjuder ett brett utbud av lösningar som
hjälper kunderna att automatisera sin verksamhet.
Trend:
Automation
Hur automation påskyndar
produktivitets- och hållbarhetsomvandlingen
• Skyddar människor genom att hålla dem borta från
utrustning och farliga situationer.
• Ökar produktionsresultatet och precisionen i
verksamheten.
• Minskar energiförbrukningen och CO 2e-utsläppen.
• Sänker den totala ägandekostnaden.
26 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INNOVATION
===== SIDA 27 =====
Autonom last/transport
Epiroc-utrustning (används främst under jord) som
är helt autonom i drift och annan OEM-utrustning
som har ASI Minings och/eller RCTs styr- och
automationsteknik med helt autonoma
förflyttningsmöjligheter (ovan jord).
Autonoma borriggar
Huvudsakligen Epiroc-utrustning som är
autonom i drift, men som i vissa fall behöver
operatör för förflyttning mellan olika områden.
Från och med 2023 ingår även RCT:s lösningar
för blandade flottor för borriggar i antalet.
Fjärrstyrning (teleremote)
Fjärrstyrd utrustning (Epiroc +
andra OEM), ovan och under
jord, med hjälp av kameror och
monitorer.
Blandad
flotta auto-
nom lastning/
transport
900+
Blandad flotta
Automatiserade borriggar
1 200+
Blandad flotta teleremote
1 350+
3 450+
förarlösa maskiner
+21% jämfört med
2023 och stor
potential att ansluta
en ännu större flotta:
Epiroc och/eller
andra OEM
Epirocs autonoma blandade flotta
27Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION
===== SIDA 28 =====
Hög ambitionsnivå
Vårt mål är att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfri
utrustning 2030. Under jord siktar vi högre. Redan 2025
kommer vi att ha ett komplett utbud av maskiner med
lägre utsläpp. Under 2024 gjorde vi flera framgångsrika
produktlanseringar när det gäller utsläppsfria alternativ, och
vårt erbjudande omfattar nu även elektriska trolleysystem,
dieselelektriska fordon ("hybrid") samt motorer med HVO-
kompatibilitet (Hydrotreated Vegetable Oil). Vid årets slut
utgjorde vårt utsläppsfria erbjudande 42% (42) av vår flotta.
När det gäller elektrifiering specifikt är det inget nytt
för oss. De flesta av våra underjordsborriggar har varit
elektrifierade med kabel i flera decennier. Redan 2012
testade vi vår första batteridrivna lastare och 2016 lanserade
vi våra första helt batteridrivna maskiner.
Produktivitetshöjande utrustning
Vi vet att våra kunder delar vår ambition att minska
utsläppen, men vi är också medvetna om att alla gruvor
är unika och behöver olika lösningar för att lyckas. Vi
strävar efter att tillhandahålla den bästa maskinen, oavsett
energikälla, och erbjuder därför dessa typer av utrustning:
• Kabel-elektrisk utrustning
• Högpresterande BEV-fordon (NMC-batterier) med
universell/standardiserad laddning och termiskt styrsystem
för att undvika överhettning. BEV = Battery Electric Vehicle
(batterielektriskt fordon).
• Trolley-elektrisk utrustning
• Diesel-elektrisk utrustning ("hybrid")
• Motorer som är kompatibla med förnybar HVO-diesel.
Och vi utforskar kontinuerligt fler lösningar.
Motståndskraftiga och säkra
elektrifieringslösningar
Våra BEV är konstruerade och tillverkade för att vara
de bästa möjliga maskinerna med högre produktivitet
än dieselmotsvarigheterna. Vi använder en mångsidig,
kraftoberoende plattform som kan rymma en dieselmotor, ett
Trend:
Elektrifiering
För våra kunder finns det tydliga fördelar med att investera i
elektrisk utrustning. Den förbättrar medarbetares hälsa, sparar
ventilationskostnader och minskar utsläppen av växthusgaser.
Dessutom matchar eller överträffar vår batteridrivna utrustning
produktiviteten hos motsvarande dieselutrustning.
Säkerhet är ett måste under jord
Batterisystemet är utformat för att förhindra termisk
överhettning, men klarar av att hantera det.
Incidenter:
1*
Olyckor:
0
(Generation 2018 - 2024)* Ett batteri (av tre på
plats) fattade eld i en tunnel i Norge 2024. Branden
orsakades av en översvämning i en tunnel och inte av
batteriets konstruktion eller kemi.
Incident = händelse med betydande påverkan på
verksamheten.
Olycka = händelse med personskada.
28 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INNOVATION
===== SIDA 29 =====
dieselaggregat eller ett batteri, beroende på applikationen.
Det innebär att vi kan tillverka våra BEV i samma
produktionsanläggningar som vår övriga utrustning.
Våra BEV och batterier är designade med fokus på
modularitet och säkerhet, vilket säkerställer att varje enskild
del av batteriet kan övervakas och styras separat. Den
stabila och robusta designen gör att de passar perfekt för
alla typer av verksamheter i tuffa miljöer – både under och
ovan jord. Batterierna kan användas i både Epirocs och andra
tillverkares utrustning.
Sedan lanseringen av vår senaste generation av BEV
under 2018 och fram till slutet av 2024 har vi inte haft några
olyckor med personskador. Vi har haft en brandincident, se
föregående sida, som orsakades av översvämning i en tunnel
och inte av batteriets konstruktion eller kemi.
Vi har valt en batterilösning med litium-nickel-mangan-
kobolt (NMC), som är känd för sin höga energitäthet,
vilket möjliggör förbättrad prestanda och räckvidd. Vårt
batterisystem stöder ombordladdning och i kombination
med enkla och effektiva batteribytesfunktioner kan
kunderna upprätthålla kontinuerlig drift och minimera
produktionsavbrott, vilket förbättrar maskinernas
tillgänglighet och utnyttjande. Dessutom säkerställer
det integrerade termiska styrsystemet en exakt
temperaturreglering av battericellerna, vilket optimerar
prestanda, säkerhet, livslängd och laddningseffektivitet.
Vi har en standardiserad produktionsmetod där
battericeller monteras i moduler, som i sin tur monteras i
paket. Detta gör att vi kan använda samma typ av paket
och komponenter för olika maskinmodeller. För kunderna
innebär det fördelar som snabbare implementering av
batterielektriska modeller samt möjligheten att utföra
batterikonverteringar för befintlig flotta. Med ökande volymer
kan vi uppnå skalfördelar i produktionen.
Vi erbjuder världens första batteri avsett för gruvindustrin
med CE-certifiering som följer lågspänningsdirektivet,
direktivet för elektromagnetisk kompatibilitet (EMC) och
direktivet för radioutrustning.
Batterier som tjänst
Vi har en rad olika serviceerbjudanden för att skräddarsy vårt
stöd efter kundernas behov. Kunden kan t.ex. välja att köpa
batterierna eller att köpa sin maskin med Batterier som tjänst
(Batteries as a Service/BaaS).
BaaS ger våra kunder alla fördelar med batterier
utan att de själva behöver äga dem. För oss är det ett
produktivitetsåtagande gentemot våra kunder. Vi tar fullt
ansvar för batterierna med en cirkulär affärsmodell. Vi ser till
att batteriet har den kapacitet som krävs för applikationen,
vi följer upp batteriets prestanda och vi byter ut batterier vid
behov. Tjänsten omfattar allt från certifiering till underhåll
samt teknikuppgradering, vilket sänker tröskeln för att
investera i batteridrivna fordon.
När vi äger och kontrollerar batterierna kan vi optimera
användningen av varje enskilt batteri. På så sätt kan vi se
till att våra kunder alltid har det mest effektiva batteriet,
samtidigt som vi kan säkra intäktsströmmar över en längre
tidsperiod.
Hur elektrifiering påskyndar
produktivitets- och hållbarhetsomvandlingen
• Mer produktiva maskiner.
• Skyddar människor från avgaser, buller och värme.
• Eliminerar eller minskar CO 2e-utsläpp.
• Minskar energiförbrukning och driftskostnader
relaterade till ventilation.
• Gör att kostsamma investeringar i ventilation undviks.
• Möjliggör efterlevnad av ny lagstiftning, regler och
standarder.
29Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION
===== SIDA 30 =====
Batterikonvertering
För befintlig utrustning erbjuder vi batterikonverteringar, där
dieselmotorn ersätts av en elektrisk drivlina, vilket gör det
snabbare och billigare för kunden att byta till eldrift jämfört
med att beställa ny utrustning.
Batteri-elektriska infrastrukturlösningar
Det handlar inte bara om att leverera en banbrytande maskin
utan också om att se till att den fungerar så effektivt som
möjligt. För att uppnå detta tillhandahåller vi mångsidiga
infrastrukturlösningar, inklusive OEM-agnostiska laddare
som möjliggör laddning av blandade flottor och minskar
den totala ägandekostnaden. Vårt decentraliserade system
stöder både batteribyte och ombordladdning, vilket ger större
flexibilitet när det gäller laddningsstrategier. Laddstolparna
kan placeras på flera nivåer, vilket ökar effektiviteten genom
att de placeras närmare maskinerna. Vår design för batteribyte
med "drive-through" minimerar utrymmesbehovet och
effektiviserar verksamheten genom att undvika de kostsamma
utgrävningar som krävs för andra lösningar. Med Epiroc får
kunderna skalbara, praktiska lösningar som maximerar flottans
tillgänglighet och produktivitet.
Vi följer den globala standarden Combined Charging
System för laddning och vi är medlem i CharIN. Det är en
ledande global organisation med över 300 medlemmar som
arbetar för att främja gemensamma standarder för laddning av
alla typer av batteridrivna fordon.
Storlek på affären
Elektrifieringstrenden är stark och vårt erbjudande blir allt
bredare. I förhållande till koncernens intäkter är dock BEV:s,
elektrisk utrustning och lösningar samt relaterade tjänster
fortfarande små. Under 2024 var 4.2% (3.1) av Gruppens
intäkter hänförliga till elektrifiering, inklusive batterielektriska
lösningar, "Batterier som tjänst" och "batterikonverteringar". Vi
ser också goda möjligheter att växa vår eftermarknadsaffär i
takt med
att antalet BEV ökar och att det krävs högre kompetens för
att serva elektrisk utrustning på ett säkert och korrekt sätt.
Sedan 2018 har alla BEV levererats med ett serviceavtal.
Goda framsteg under 2024
Totalt har vi 39 anläggningar globalt som
har beställt batteridrivna fordon från oss.
Av de anläggningar som har BEV i drift
har nästan 30% beställt fler maskiner,
vilket är uppmuntrande med tanke
på den relativt nya tekniken. Såvitt
vi vet har vi den största flottan av
underjordiska BEV som är aktiva
i drift. Användningen av dessa
fordon mer än fördubblades
2024, vilket visar att kunderna
har övergått från tester av
BEV till att använda BEV för
fullskalig produktion.
Den totala flottan av
elektriska borriggar,
elektriska lastare
och elektriska
gruvtruckar
uppgick till över
600 enheter
i slutet av
året.
39
g ruvor har beställt batteridrivna
fordon (BEV) från Epiroc
30 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 202430 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INNOVATION
===== SIDA 31 =====
"Vi ser en framtid där en kombination av olika energikällor, inklusive
batterielektriska, kabel-, trolleysystem- och 'hybrid'-alternativ,
kommer att användas beroende på gruvmetod och tillämpning.
Denna diversifierade strategi säkerställer flexibilitet och effektivitet
för våra kunder i olika gruvmiljöer."
Cell
4.2 V
Modul 672 celler
Subpack
800 V/75 användbara kWh
Högpresterande
kemi NMC
Batteri
Antalet subpack beror på utrustningen.
En Scooptram ST14 SG-lastare har 4 subpack = 300 användbara kWh.
Robusta och säkra batterier
31Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 31Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION
===== SIDA 32 =====
Återkommande affär
Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk
och används i krävande miljöer är användningen av
förbrukningsvaror och reservdelar hög.
Under 2024 utgjorde eftermarknaden 66% (68) av våra
intäkter. I denna definition inkluderas intäkterna från service
och digitalisering (43% av Gruppens intäkter) och segmentet
Tools & Attachments (23% av Gruppens intäkter).
Över tid är våra eftermarknadsintäkter både
motståndskraftiga och ökande. Sedan slutet av 2020 har
våra intäkter från eftermarknaden ökat med i genomsnitt
14% per år.
Pålitlighet, produktivitet och tillgänglighet är viktiga
framgångsfaktorer för att behålla kunder och skala upp
affären ytterligare. Våra kunder måste veta att vi finns där för
dem och att vi kan erbjuda de eftermarknadslösningar de
behöver, när de behöver dem.
Våra erfarna och tekniskt kunniga medarbetare inom
eftermarknad är en nyckel till framgång. En stor del, 72%, av
våra medarbetare arbetar med att stödja våra kunder inom
vår eftermarknadsaffär, ofta på plats hos kunderna.
En större och äldre flotta
Epiroc har levererat bergborrningsutrustning i mer än hundra
år. Faktum är att den första bergborrmaskinen tillverkades
1905. Vi har en stor maskinflotta runt om i världen och tack
vare utrustning med hög kvalitet i kombination med vårt breda
eftermarknadserbjudande ökar den genomsnittliga åldern på
maskinflottan kontinuerligt. Vi har till exempel riggar för ovan-
jordsborrning som har en hög utnyttjandegrad, trots att de är
mer än 20 år gamla.
Vid årets slut var den genomsnittliga åldern på vår
verksamma utrustningsflotta 8.4 år (8.2) och 38% (37) av den
var äldre än 10 år. Detta bådar gott för framtida tillväxt för
eftermarknaden.
Hög tillgänglighet
Med en växande och äldre flotta säkerställer vi hög tillgäng-
lighet av reservdelar och förbrukningsvaror för kunderna.
Vi har en global leverantörskedja med regionala och lokala
distributionscentraler* som säkerställer hög tillgänglighet av
reservdelar och förbrukningsvaror för att stödja våra kunder.
Genom ett standardiserat orderflöde minskar leveranstiderna
till kund och vi minskar både våra transportkostnader och vårt
lager samt förbättrar vårt kassaflöde.
* Örebro och Fagersta i Sverige, Garland i USA, Gent i Belgien, Johannesburg i
Sydafrika, Singapore, Nanjing i Kina, Mississauga i Kanada och Santiago i Chile.
Hög andel
återkommande affärer
Epiroc har ett brett eftermarknadserbjudande som omfattar service, bergborrverktyg,
avancerade markbrytande verktyg, hydrauliska tillbehör, ett brett sortiment av
teknikagnostiska och dynamiska digitala lösningar, utbildning och batterikonvertering
med mera. Vi investerar ständigt i att utveckla och bredda vårt erbjudande för att
erbjuda service av högsta kvalitet samt möjliggöra framgångsrik implementering av
nya teknologier såsom automation.
4
Service
43%
av intäkterna 2024
Redovisas i Equipment & Service
Reservdelar och
komponenter
Serviceavtal
och översyn
Tools
"Verktyg"
Cirkulära tjäns-
ter, inklusive
halvtidsservice
och renoverings-
lösningar för
komponenter
Andra
servicelösning -
ar, inklusive
special-
konstruerade
lösningar, Live
Work Elimination
och utbildning
Digitala lösning -
ar, öppna och
OEM-agnostiska
funktioner, inklu-
sive uppkopp-
lingsmöjligheter,
kollisionsföre-
byggande system
och automations-
lösningar
Attachments
"Tillbehör"
Tools & Attachments
23%
av intäkterna 2024
Brett eftermarknadserbjudande
32 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
EFTERMARKNAD
===== SIDA 33 =====
2024202320222021202020192018201720162015201420132012201120102009
23 821
11 900
14 000
15 900
18 000 17 400 17 200
19 895 19 113
20 845
26 829
24 569
27 328
33 268
39 843 41 828
"Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och
används i krävande miljöer är användningen av både
förbrukningsvaror och reservdelar hög."
Vänligen notera: Siffror från 2015 har räknats om och siffror mellan 2009-2014 är inte helt jämförbara.
Eftermarknad
66%
av intäkterna 2024
Eftermarknadsintäkter
Eftermarknadsintäkter, MSEK
33Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI - EFTERMARKNAD
===== SIDA 34 =====
Bergborrverktyg för
topphammarborrning
Sänkborrhammare
och borrkronor
Bergförstärkningssystem
Rotationsborrkronor
Förbrukning svaror för
prospektering
Service
Hållbarhet är en viktig del i vår eftermarknadsaffär. Väl
utfört underhåll, rätt reservdelar och halvtidsservice ökar
produktiviteten för kunderna och förlänger livslängden på
befintlig utrustning.
Vår serviceorganisation fokuserar på leverans av
reservdelar, högklassig service, supportlösningar och
utbildning. Reservdelarna är ofta egenutvecklade och
varumärkesskyddade. Vilken typ av service som våra kunder
vill ha varierar, vissa kunder har ständig närvaro av Epirocs
servicetekniker, medan andra väljer att ta hand om sin
utrustning själva och köper enbart reservdelar och/eller
önskar tekniska råd eller utbildning.
Vi erbjuder många typer av serviceavtal och servicepro-
dukter. Dessa inkluderar renovering av komponenter och
halvtidsservice för utrustning. Båda lösningarna förlänger
komponentens eller maskinens livslängd. Vi erbjuder också
andra lösningar, inklusive borrmeterkontrakt, uppgraderingar
och konverteringssatser som lägger till nya funktioner, såsom
uppkoppling och batteri. Mer än 32% av vår utrustning omfat-
tas av någon form av serviceavtal och vi ser goda möjligheter
att öka denna andel.
Vår serviceorganisation säkerställer bästa prestanda
för våra maskiner och möjliggör en korrekt och säker
implementering av nya teknologier.
Digitala lösningar
Inom digitalisering har vi ett branschledande, OEM-agnostiskt
tillvägagångssätt (fungerar för alla typer av maskiner, oavsett
tillverkare), och vårt breda utbud av lösningar har flera
fördelar för våra kunder. Se kapitlet "Digitalisering" för mer
information om vårt digitala erbjudande.
Verktyg
Vi tillhandahåller ett omfattande sortiment av avancerade
bergborrverktyg som t.ex. borrkronor och borrstänger för
tillämpningar både under och ovan jord. Verktygen används
både i gruv- och anläggningsapplikationer. Vi erbjuder även
verktyg för prospekteringsborrning och bergförstärkningssys -
tem. Våra bergborrverktyg kan användas både på Epirocs och
andra leverantörers utrustning.
Våra bergborrverktyg är hållbara och effektiva. Det
innebär att de håller längre och borrar snabbare än många
jämförbara borrverktyg. Det bidrar till fler borrmeter per
timme, lägre produktionskostnader och lägre förbrukad
energi per borrmeter. Dessutom erbjuder vi möjligheten att
slipa om våra borrkronor, så att de kan användas till att borra
ännu fler borrmeter.
En viktig fördel med högkvalitativa borrkronor är ökad
säkerhet. Längre användning per borrkrona innebär färre
byten, vilket innebär att kunden löper mindre risk att skadas.
Det är vanligt med fjärrproduktion där operatörerna sitter
i säkra kontrollrum i stället för i maskinerna. För det mesta
måste dock operatörerna fortfarande byta ut borrkronorna
på plats. Vår flaggskeppsprodukt, Powerbit X, har färre
bytesintervall och leder till färre avbrott än någon annan
borrkrona på marknaden, vilket innebär att kunderna får ut
mer av sina investeringar i modern teknik.
Till flera av våra stora automatiserade Pit Viper-borriggar
erbjuder vi en automatisk borrkroneväxlare, som eliminerar
risken för att operatören skadas när borrkronan byts.
För kunder med löpande behov av förbrukningsvaror
erbjuder vi även ett lagerhanteringssystem som är utformat
för självbetjäning dygnet runt. Det hjälper kunder att
spara tid, få full kontroll över förbrukningen och sänka
borrmeterkostnaden per maskin och/eller operatör.
Produkter som främst används inom gruvdrift
Markbrytande verktyg. S.k.
Ground Eng ag ing Tools (GET),
t.ex. skoptänder, slitskydd
och skyddshöljen.
34 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
EFTERMARKNAD
===== SIDA 35 =====
Hydraulhammare för nedmonterin g
Mag neter för upplockning
av metallskrot
Rotationsfräsar för profilering
i hårda material
Betongsax för nedmontering
Snabbfästen för grävmaskiner
Tillbehör
Vi erbjuder ett brett sortiment av specialtillbehör och snabb-
fästen för bergbrytning samt för nedmontering av byggnader,
asfalt-, betong- och stålkonstruktioner, dikesgrävning, materi-
alsortering, återvinning och avfallshantering.
Tillbehören används på grävmaskiner och andra liknande
maskiner och säljs under flera varumärken.
Med tillbehör får kunderna en ökad mångsidighet med
maskinerna, vilket är kostnadseffektivt eftersom en grävma -
skin kan hantera flera tillbehör (och applikationer), och minskar
behovet av investeringar och lagring eftersom det ökade
antalet tillbehör kräver färre grävmaskiner på plats.
Tillbehören bidrar också till ett hållbart samhälle. Återvin -
ning av metaller och material från betong i rivningsfasen är en
snabbväxande marknad som drivs av regelverk och ökat fokus
på cirkularitet.
Inom vårt utbud av tillbehör, erbjuder vi även avancerade
markbrytande verktyg, såsom gjutna tandhållare, skoptänder
och skyddshöljen som monteras på grävmaskiner och
lastmaskiner för gruvdrift samt relaterade digitala lösningar.
GET används huvudsakligen inom gruvindustrin.
Produkter som främst används inom infrastruktur
Pulveriserare för nedmonterin g
Vi erbjuder en automatisk borr-
kroneväxlare som eliminerar
risken för att operatören skadar
sig vid byte av roterande borr-
krona.
35Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI - EFTERMARKNAD
===== SIDA 36 =====
Vi har en fokuserad och decentraliserad verksamhet som kan
anpassas snabbt när efterfrågan förändras. Vår styrka bygger
på en hög andel direktförsäljning, en stark eftermarknad och en
flexibel tillverkningsfilosofi. Dessutom eftersträvar vi att ständigt
öka vår effektivitet.
Välbeprövad
affärsmodell
5
Epirocs värdekedja
Utveckla,
marknadsföra och
sälja produkter
och tjänster
Producera
och montera
produkter
Leverera
produkter
Kundens
användningRåmaterial
Hantering
av uttjänta
produkter
Tillverkning
Leverera tjänster
Globalt nätverk av affärspartners
och underleverantörer
motverkar leverantörsberoende.
Affärspartners väljs ut och
utvärderas utifrån kvalitet,
leverans, pris, tillförlitlighet och
engagemang för miljömässiga
och sociala normer.
Cirka 75% av produktkostnaden
utgörs av inköpt material.
De största kategorierna av direkt
inköpta råvaror eller komponenter
är stål, maskinbearbetade delar,
svetsning och hydrauliska delar.
Samarbete kring innovation för
att stödja hållbarhetsmål.
Aktiviteter för
leverantörer
Egen verksamhet Kundaktiviteter
En organisation som bygger på decentraliserat
ansvar underlättar ett snabbt beslutsfattande.
En tillverkningsfilosofi med få tillgångar och
låga kapitalkrav möjliggör en snabb och effektiv
anpassning till förändringar i efterfrågan.
Tillverkning av utrustning baseras främst på
kundorder.
10% av våra anställda är verksamma inom FoU.
En stor majoritet av våra innovationsinsatser ligger
inom digitalisering, automation och elektrifiering.
I centrum för vår innovationsstrategi har vi
cirkularitet.
Vi förvärvar företag för att bygga upp och
ytterligare stärka vår marknadsposition.
Förse kunder inom gruv- och
anläggningsindustrin med
innovativa lösningar som förbätt-
rar produktivitet, säkerhet och
miljöprestanda.
Möjliggöra framgångsrik imple -
mentering av ny teknik, t.ex. auto-
mation och elektrifiering.
Erbjuda hög tillgänglighet av reserv-
delar, eftersom Epirocs utrustning
ofta är verksamhetskritisk.
Brett utbud av cirkulära tjäns-
ter såsom halvtidsservice och
renoveringslösningar.
Vara en pålitlig samarbetspartner
för våra kunder.
Cirka 72% av våra medarbetare
arbetar med att stödja kunder inom
vår eftermarknadsaffär, många
gånger på plats hos våra kunder.
Viktiga resultat • Påskyndar omvandlingen inom
gruv- och anläggningsindustrin.
• 136% totalavkastning (A-aktien) sedan notering.
Viktig input • T e k n o l o g i s k u t v e c k l i n g
• L a n d
• A r b e t e
• Finansiering
• Energi
• V a t t e n
• Material
• Infrastruktur
36 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
EFFEKTIVITET
===== SIDA 37 =====
Affärsmodell och effektivitet
Snabbt och
effektivt
beslutsfattande
Fokus och
decentralisering
84% direkt-
försäljning
Hög andel
direktförsäljning
Eftermarknaden
står för 66% av
intäkterna
Stark eftermark-
nadsverksamhet
75% av
produktkostnaden
för utrustning
köps in
Flexibel
tillverkning
Ledarskap inom
automation
dig italiserin g och
elektrifiering
Maximera
innovation
Effektivitet
Fokus och decentralisering
Vår organisation bygger på principen om decentraliserat
ansvar, vilket underlättar snabba beslut. För att
decentraliseringen ska vara framgångsrik krävs att
medarbetare har befogenhet att agera och är bekväma med
att ta ansvar. Det kräver utbildning och gott ledarskap. Av
rekryterade chefer har många haft tidigare befattningar inom
Epiroc.
Vi har haft ett decentraliserat arbetssätt sedan 1976 och
1989 infördes separata divisioner, som har globalt ansvar
för sina verksamheter. För att säkerställa skalfördelar och
effektiva processer finns tvärdivisionella råd inom t.ex. FoU,
inköp och produktion.
Hög andel direktförsäljning
Vi genererar försäljning i cirka 150 länder, främst genom
direktförsäljning och service. Cirka 84% (89) av våra intäkter är
direkta, vilket leder till starka kundrelationer.
För vissa produkter, främst inom Attachments, använder
vi oss av distributörer, vilket gör att vi kan nå ett större
geografiskt område och penetrera nya marknader på ett
effektivt sätt.
Som en global leverantör inom våra nischer har vi ett ansvar
att bistå med kompetens. Vår utrustning och våra tjänster säljs
därför av tekniker med god kunskap om tillämpningar och vår
service genomförs av välutbildade servicetekniker.
Stark eftermarknadsverksamhet
Vi har en stor installerad bas av utrustning i krävande miljöer
och flottan växer samtidigt som den åldras. Utrustningen
kräver regelbundet underhåll och kundernas behov av
reservdelar och förbrukningsvaror är återkommande och
relativt stabilt över konjunkturcykeln.
Till exempel, vid en lågkonjunktur när investeringarna i
ny utrustning minskar, då är det ännu viktigare för kunderna
att sköta underhållet för att bibehålla eller förbättra
produktiviteten samt öka utrustningens livslängd. Totalt står
eftermarknaden för 66% (68) av våra intäkter.
Flexibel tillverkning
Vi har en tillverkningsfilosofi som binder lite kapital och
möjliggör en snabb anpassning till förändringar i efterfrågan.
Tillverkning av utrustning baseras främst på kundorder.
Majoriteten av produktionskostnaden för utrustning, cirka 75%,
utgörs av inköpta komponenter, och cirka 25% utgörs av egen
tillverkning av kärnkomponenter och montering.
Innovation och samarbete
En viktig framgångsfaktor för Epiroc är vår förmåga att
utveckla nya och innovativa produkter som tillgodoser
kundernas behov och hjälpa dem att övervinna sina
utmaningar. Samarbeten är kritiskt för att lyckas. Både vår
inköpsorganisation och vår serviceorganisation är delaktiga i
produktutvecklingsprocessen för att hitta de mest lämpliga
lösningarna och leverantörerna.
Effektivitet
För oss betyder effektivitet att vi gör rätt saker och att
vi alltid strävar efter att göra dessa saker ännu bättre. Vi
vill vara och förbli branschens riktmärke och har många
pågående initiativ. Se mer om specifika initiativ under 2024 i
förvaltningsberättelsen.
Att använda AI blir allt viktigare för Epiroc. Vår AI-policy
betonar ansvarsfull och etisk användning samtidigt
som datasäkerheten säkerställs. Vi utnyttjar AI för att
förbättra interna processer och våra externa erbjudanden,
vilket ger oss strategiska fördelar. Vi använder t.ex.
AI inom tillverkningen för att påskynda och förbättra
kvalitetskontrollen genom att använda maskininlärning
och datorseende för att analysera data från sensorer och
produktionslinjer. Dessutom samarbetar vi med ledande
partners kring lösningar för autonom gruvdrift. Till exempel
syftar ReNAM-projektet, i samarbete med Luleå tekniska
universitet och Algoryx, till att främja utvecklingen av
autonom gruvteknik.
37Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – EFFEKTIVITET
===== SIDA 38 =====
Påskynda transformationen
Tillgång på metaller och mineraler är en förutsättning
för att det moderna samhället ska fungera. Minskade
koldioxidutsläpp i vår bransch är viktigt och vi underlättar
omställningen för våra kunder.
Våra kunder är avgörande för att förse samhället med
det som behövs för en omställning till en ekonomi med låga
koldioxidutsläpp. Det är dock uppenbart att verksamheten
måste vara hållbar. Våra produkter och tjänster, som är
inriktade på elektrifiering, säkerhet, cirkularitet och teknisk
utveckling, är avgörande för kundernas framgång och för att
påskynda hållbarhetstransformationen.
För att behålla vårt ledarskap inom innovation samarbe-
tar vi med kunder, leverantörer och branschledare för att
utveckla mer hållbara, säkra gruv- och infrastrukturverksam-
heter med låga koldioxidutsläpp. Genom innovation – särskilt
inom automation, digitalisering och elektrifiering – uppnår vi
mätbara säkerhets- och miljövinster. Vi har ett brett utbud av
lösningar och tjänster som hjälper våra kunder att förbättra sin
säkerhetsprestanda och minska sin miljö- och klimatpåverkan.
Automationslösningar, elektrifiering, konvertering från diesel
till batteri, renoveringslösningar för produkter och reservdelar
för återanvändning samt service är några exempel på detta.
Integrering av hållbarhet
Vi är fast beslutna att integrera hållbarhet i vår strategi och
verksamhet. Det är våra medarbetare som kommer att få
detta att hända. Under 2020 fastställde vi ambitiösa håll -
barhetsmål för People and Planet till 2030, i linje med FN:s
globala mål för hållbar utveckling och Parisavtalet. För att
nå våra långsiktiga mål finns flera hållbarhetsmål, strategier,
planer, interna styrverktyg och aktiviteter på plats.
Hållbarhet är integrerat i vårt strategiska ramverk, vilket
säkerställer att miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning
(ESG) ingår i beslutsprocesserna. En dubbel väsentlighets -
analys har genomförts. Detta innebär att vi använder en
riskbaserad metod för att identifiera och hantera de mil -
jömässiga och sociala effekterna av vår verksamhet och
vår värdekedja, vilket i sin tur hjälper oss att hantera och
begränsa riskerna samt identifiera möjligheter. Vår struktur
för bolagsstyrning stödjer uppföljningen och hanteringen av
hållbarhetsfrågor och säkerställer att hållbarhetsfrågorna
följs upp och hanteras på högsta nivå i organisationen.
Vi mäter våra framsteg genom kortsiktiga mål (1 år) och
långsiktiga (2030) mål. Resultaten rapporteras kvartals -
vis till styrelsen och koncernledningen. Sedan 2021 har
hållbarhetsmål varit en del av den rörliga ersättningen för
Vår framgång bygger på
hållbarhet och en stark
företagskultur
6
Epirocs resa mot minskade koldioxidutsläpp fram till i dag
Utvalda initiativ
Borrning med
elkabel (1974)
Utveckling av första
generationens
batterielektriska
lastare (2012)
Första
generationens
batterielektriska
rigg, lastare och
gruvtruck (2016)
Ny generation
batterielektrisk
utrustningsflotta
(2018)
Program för
energieffektivitet
lanserat (2019)
Första installationen
av solpaneler i egen
verksamhet (2019)
Pit Viper med
AutoDrill 2
(2019)
SmartROC D65-
uppgradering
(2019)
Batterier som
tjänst (2020)
Lansering av
2030-hållbarhets-
mål (2020)
Batteriinfrastruktur +
batterikonvertering
(2021)
SBTi-validerade
mål (2021)
Ovanjord:
Erbjuda ett
komplett utbud
av utsläppsfria
produkter (2030)
Underjord: Erbjuda ett komplett
utbud av utsläppsfria produkter
(2025)
Partnerskap med
SSAB om fossilfritt
stål (2022)
Ovanjord- och
underjordsmaskiner
HVO-kompatibla, diesel-
och eldrivlina (2024)
Leveransavtal SSAB
ZeroTM för återvunnet
stål (2023)
1974 2012 2016 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2030
HÅLLBARHET
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 202438
===== SIDA 39 =====
alla medlemmar i koncernledningen, inklusive vår VD och
koncernchef. Det slutliga resultatet för varje medlem är
beroende av de konkreta framsteg som görs för att uppfylla
våra hållbarhetsmål för 2030, exempelvis miljö, jämställhet
mellan kön, samt säkerhet.
Miljö
En ansvarsfull användning av resurser är en viktig del av vår
strategi. Detta innebär optimering av energiförbrukning, cirku-
laritet, minskning av avfall och effektivisering av produkter och
verksamheter. Vi har genomfört olika åtgärder för att minimera
miljöpåverkan, till exempel genom att använda förnybara
energikällor, förbättra energieffektiviteten och elektrifiera vår
utrustning. Genom att nyttja innovativa tekniker bidrar Epiroc till
att minska våra kunders miljöpåverkan.
Ungefär två tredjedelar av våra intäkter kommer från
eftermarknadsservice och lösningar, som bidrar till att för -
länga våra produkters livslängd. Med halvtidsservice, efter -
montering och användning av återvunnet material behöver vi
också mindre jungfruliga material, vilket i sin tur leder till en
mer hållbar resursanvändning.
Halvtidsservicen omfattar vanligtvis den senaste tekniken,
såsom automatiserings- eller elektrifieringsfunktioner, vilket
leder till mätbara hållbarhetsvinster och resursanvändning.
Våra automationsutrustade ovanjordsborriggar möjliggör
en mer energieffektiv verksamhet för våra kunder, med
minskade CO2e-utsläpp. Våra tillbehör, vilka ofta används för
demontering och återvinning, är också viktiga för att möjlig -
göra en mer effektiv resursanvändning.
Epiroc spelar en viktig roll för att möjliggöra övergången
till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp, och vi är fast
beslutna att hantera klimatförändringarna genom hand -
lingsinriktade mål och strategier. Under 2021 analyserade vi
koldioxidavtrycket i vår värdekedja för basåret 2019 och kom
fram till att mer än 80% av våra totala CO2e-utsläpp kommer
från användningen av våra sålda produkter. Därför har vi satt
ambitiösa mål för att minska utsläppen av växthusgaser,
som validerades av initiativet Science Based Targets (SBTi) i
november 2021. Dessa mål återspeglar vårt engagemang för
att minska klimatrelaterade risker och förbättra motstånds -
kraften i vår affärsmodell mot framtida klimatutmaningar.
I slutet av 2024 införde vi ett internt koldioxidpris som
kommer att ligga i linje med målen i vår omställningsplan,
vilken kommer att vägleda våra beslut och investeringar mot
alternativ med lägre koldioxidutsläpp framöver.
Vi kommer att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria
produkter för underjord 2025 och för ovanjord 2030. Andra
lösningar kommer också att behövas för att nå våra klimat -
mål, och några exempel illustreras i Epirocs bidrag till våra
kunders resa mot minskade koldioxidutsläpp på sidan 41.
Vår strategi och våra klimatmål för 2030, som validerats
av SBTi, möjliggör en långsiktig ambition om nettonollut -
släpp av CO2e till 2050 och går hand i hand med EU:s mål
om en klimatneutral ekonomi 2050.
Epirocs 2030-mål för People and Planet
Säkerhet och hälsa
Inga arbetsrelaterade skador
Balanserad arbetskraft
Fördubbla antalet kvinnor i
operativa roller
Leva som vi lär
Alla anställda och affärspartners
ska följa vår uppförandekod
Implementerat en bedöm-
ningsprocess för ansvarsfull
försäljning
Verksamhet
Halvera CO2e-utsläpp från egen
verksamhet*
90% förnybar energi i egen verksamhet
Transport
Halvera CO2e-utsläpp från transporter
Produkter
Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria**
produkter
Halvera CO2e-utsläpp från sålda produkter*
Leverantörer
Kräva 50% minskning av CO2e-utsläpp från
relevanta leverantörer
Säker, hälsosam, etisk Halvera utsläpp av CO2e
* Validerad av Science Based Targets initiative (SBTi). Basåret är 2019.
** Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan,
även kallat nollutsläpp från avgasröret.
39Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
HÅLLBARHET
===== SIDA 40 =====
Sammanfattning av resultat (långsiktiga mål)
1) Basåret (2019) har räknats om för att jämförelser av uppgifter om CO 2e-utsläpp
över tid ska vara meningsfulla. Mer information om vår policy för omräkning
och rapporteringens omfattning finns i avsnittet Mätetal och mål i ESRS E1.
2) För mer information om hur vi arbetar med FN:s hållbarhetsmål, se ESRS E1.
3) Scope 1 och scope 2 CO2e-utsläpp.
4) Andel förnybara källor inkluderar förnybara av mixen i den totala energiför -
brukningen. Denna KPI är begränsad till energiförbrukningen på s.k. on-site.
5) CO2e-utsläpp från transporter uppströms och nedströms
(scope 3, kategori 4 och 9).
6) C O2e-utsläpp från inköpta varor och tjänster (scope 3, kategori 1).
7) För mer information, se ESRS S1.
8) För mer information, se ESRS G1.
9) För mer information, se ESRS S2.
Mål för 2030 Basår1) Resultat 2024
Målen för hållbar
utveckling (SDG) 2)
Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter.
Mål: 100%
2021: 35% 42% 9, 12, 13, 17
Halvera CO2e-utsläppen (kton) från maskiner (SBTi validerat).
Mål: 3 152
2019: 6 304 5 709 9, 12, 13, 17
Halvera CO2e-utsläppen (kton) i verksamheten (SBTi validerat). 3)
Mål: 46
2019: 92 49 7, 12, 13
90% förnybar energi i egen verksamhet. 4)
Mål: 90%
2019: 39% 59% 7, 12, 13
Halvera CO2e-utsläppen (kton) från transporter. 5)
Mål: 80
2019: 160 121 13, 17
Kräva 50% minskning av CO2e-utsläpp från relevanta leverantörer. 6)
Mål: 347
2019: 694 770 7, 12, 13
Inga arbetsrelaterade skador. 7)
Mål: TRIFR=0
2019: 6.0 4.3 8
Fördubbla antalet kvinnor i operativa roller. 7)
Mål: 22% år 2030
2019: 11.2% 14.5% 5
Se till att alla chefer följer vår uppförandekod. 8)
Mål: 100%
2019: 95% 100% 16
Säkerställa att alla väsentliga affärspartners följer vår uppförandekod för
affärspartners. 9) Mål: 100%
2019: 99% 100% 16
Implementerat en bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning. 9)
Mål: 100%
2022: 40% 100% 8, 16
Samhällsansvar
Kundernas och medarbetarnas säkerhet och hälsa står i
centrum för Epirocs strategiska och operativa prioriteringar.
Vi har ett mål för 2030 om att inte ha några arbetsrelaterade
skador. Omfattande säkerhetsprotokoll och kontinuerliga
utbildningsprogram för att främja en säkerhetskultur i alla
verksamheter har införts. Dessutom främjar vi arbetshälsan
genom friskvårdsprogram och stödsystem.
Vår utrustning är konstruerad med avancerade säkerhets -
funktioner för att skydda operatörer och servicetekniker och
minska antalet olyckor. Epirocs användning av batteridriven
utrustning har bidragit till bättre arbetsförhållanden genom
att minska utsläppen inom gruv- och byggsektorn.
Epirocs framgång drivs av passionerade och kompetenta
medarbetare i vår decentraliserade organisation. Vi investerar
i deras professionella utveckling genom omfattande utbild-
ning, program för ledarskapsutveckling och en inkluderande
arbetsplatskultur. Vi är fast beslutna att främja ett starkt led-
arskap inom organisationen. Vi investerar i program för ledar-
skapsutveckling som syftar till att skapa en kultur av ständiga
förbättringar och innovation. Dessa program är utformade för
att ge ledare de färdigheter som krävs för att driva företagets
strategiska mål och hållbarhetsinitiativ.
Epiroc sätter stort värde på mångfald och inkludering och
anser att det är viktigt för att driva innovation och speglar
den globala marknad som vi verkar på. Vi har satt upp ett
mål för 2030 om en mer balanserad personalstyrka och
infört policyer och metoder för att främja en arbetsplats
med mångfald och inkludering. Detta inkluderar initiativ som
syftar till att öka jämställdhet mellan könen och säkerställa
lika möjligheter för alla anställda. Epiroc har infört en global
policy för föräldraledighet för att stödja balansen mellan
arbete och fritid och familjens välbefinnande. Den säker -
ställer att alla medarbetare, oavsett var de befinner sig, har
tillgång till föräldraledighet, främjar jämställdhet och stödjer
nyblivna föräldrar under en kritisk tid i livet.
Epiroc strävar efter att skapa en arbetsmiljö som främjar
tillväxt, innovation och hållbarhet.
Bolagsstyrning
Epirocs kunder finns i cirka 150 länder. På alla marknader
där vi är verksamma agerar vi i enlighet med gällande
lagar och regler. Vi bedriver affärer med integritet och
upprätthåller höga etiska standarder. Var vår verksamhet,
leverantörer och kunder är lokaliserade, spelar en central
roll när det gäller att identifiera risker. Vissa marknader är
komplexa och utmanande, och lagar och regler om miljö,
samhällsansvar och bolagsstyrning kan variera avsevärt.
Vi har 2030-mål på plats. Olika program och processer
hjälper oss att bättre förstå var vi kan ha risker för bristande
efterlevnad i hela vår värdekedja, även när riskerna ligger
utanför vår direkta kontroll.
Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact, och vi
införlivar dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbets -
rätt, miljö och antikorruption i våra policyer och vårt arbets -
sätt. I vår uppförandekod (CoC) har vi åtagit oss att bedriva
verksamheten på ett ansvarsfullt sätt i enlighet med flera
internationella standarder, till exempel FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter. Alla Epi -
rocs anställda måste följa vår CoC och våra affärspartners
40 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
HÅLLBARHET – RESURSER
===== SIDA 41 =====
måste följa Epirocs uppförandekod för affärspartners. Vi har
nolltolerans mot korruption. Överträdelser av CoC, lagar, för-
ordningar eller koncernpolicyer kan rapporteras i vårt Speak
Up-system.
Epiroc tror på respekt för mänskliga rättigheter i all vår
verksamhet. Vi identifierar och hanterar dessa frågor genom
bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning och en pro-
cess för ansvarsfulla inköp, och vi har ett nära samarbete med
kunder och leverantörer för att säkerställa att de uppfyller
samma etiska standarder.
Bolagets robusta efterlevnadsprogram omfattar riskiden-
tifiering, policyer, utbildningar och digitala verktyg för att han-
tera efterlevnadsrisker i alla länder där vi bedriver verksamhet.
Genom vårt holistiska förhållningssätt till hållbarhet,
innovativ teknik och etiska metoder visar vi ett starkt engage-
mang för att påskynda transformationen mot en hållbar och
motståndskraftig framtid, anpassa vår verksamhet till globala
hållbarhetsstandarder och bidra till mer hållbara gruv- och
infrastruktursektorer.
Övergång från GRI Standards till ESRS-ramverket
Vi har integrerat hållbarhet i vår strategi och även mätt resul-
tat och externt rapporterat framsteg under många år. Under
2024 förberedde vi oss för EU:s direktiv om hållbarhetsrap -
portering (CSRD), som ska tillämpas i Sverige från och med
räkenskapsåret 2025. CSRD och de europeiska standarderna
för hållbarhetsredovisning (ESRS) har varit vägledande för
innehållet och strukturen i denna rapport. Förberedelserna
inför CSRD-rapporteringen har också inneburit ytterligare en
djupdykning i företagets hållbarhetsstrategi.
Vi redovisar i enlighet med lagstadgade krav i Årsredovis -
ningslagen 6 kap 11§, EU:s taxonomiförordning samt frivilliga
krav såsom Global Reporting Initiative (GRI) standards och
FN:s Global Compact. Hållbarhetsinformation presenteras i
hållbarhetsredovisningen på sidorna 74-147.
Annan hållbarhetsinformation, inklusive icke-materiella
frågor, finns på bolagets webbplats liksom information om
vårt huvudsakliga samhällsengagemang Vatten åt Alla på
www.water4all.org.
Mätning av energiförbrukningen
i realtid möjliggör minskad
energiförbrukning och optimering
av driften.
Digitalisering
Energieffektivitet genom
avancerade automations -
lösningar möjliggör minskad
energiförbrukning.
Automation
En elektrifierad fordonsflotta
möjliggör noll CO 2e-utsläpp
och energibesparingar tack vare
minskat behov av ventilation.
Elektrifiering
Cirkulära affärsmodeller (batterier som
tjänst, halvtidsservice, renoveringslös -
ningar, återvinning av förbrukningsva -
ror) möjliggör cirkulation av produkter
och material och sparar energi från
produktion av nya produkter.
Eftermarknad
Service
Eftermarknad
Tools & Attachments
Tillbehör möjliggör nedmontering och
återvinning av metaller, t.ex. stål och
koppar. Powerbit X möjliggör energi-
besparingar och resurseffektivitet. S.k.
Ground Engaging Tools minskar bränsle-
förbrukningen för grävmaskiner i gruvor.
Verksamhet
Åtgärder för energieffektivisering
och övergång till sjöfrakt möjliggör
minskade CO2e-utsläpp i kundernas
utsläpp uppströms och lägre
inbyggda utsläpp i produkterna.
Epirocs bidrag till våra kunders resa mot minskade koldioxidutsläpp
Illustrationen visar hur våra erbjudanden i dag har möjlighet att minska våra kunders CO 2e-utsläpp,
genom att använda elektrifiering, men också på många andra sätt. Förutom vårt långsiktiga åtagande att
erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter är det också viktigt att förbättra energiprestandan
i produktutvecklingen och verifiera kompatibiliteten med förnybar HVO-diesel. Vi har ambitiösa
hållbarhetsmål för 2030 om att halvera våra egna Scope 1- och 2-utsläpp, från transporter och från relevanta
leverantörer. Detta kommer att bidra till lägre CO2e-utsläpp uppströms för våra kunder.
41
HÅLLBARHET – RESURSER
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 42 =====
Förvaltningsberättelse
Epirocs organisation
Epiroc AB är ett publikt aktiebolag med säte i Nacka.
Bolagets organisationsnummer är 556041-2149. Epiroc har
försäljning i cirka 150 länder och bolagets marknadsbolag
finns i fler än 60 länder. Koncernen är organiserad i åtta
separata och fokuserade men fortfarande integrerade
divisioner och har två rapporteringssegment: Equipment
& Service (se sidorna 50-51) och Tools & Attachments (se
sidan 52). Koncerngemensamma funktioner som består
av Financial Solutions, koncernledningen, stödfunktioner
och elimineringar bistår hela koncernen. Intäkterna från
operationell leasing som ägs av Epiroc Financial Solutions
redovisas inom koncerngemensamma funktioner. Vid
årets slut 2024 hade Epiroc 56 (33) produktionsenheter i 11
(11) länder. Equipment & Service hade 24 (18) och Tools &
Attachments hade 33 (16) enheter. En anläggning betjänar
både Equipment & Service och Tools & Attachments.
Hållbarhetsredovisning
CSRD och European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) har varit vägledande för innehållet och strukturen i
denna rapport. Rapporten har upprättats i enlighet med de
upplysningskrav som ställs i Årsredovisningslagen 6 kap 11§.
Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll framgår
på sidan 74. Epiroc kommer att rapportera i enlighet med
ESRS i års- och hållbarhetsredovisningen 2025.
Vårt erbjudande och rapporteringsstruktur
Rapporterande segment, % av intäkter
Intäktsströmmar, % av intäkterna
Typ av verksamhet, % av intäkterna
Divisioner
Equipment & Service 77%
Equipment 34%
Equipment 34% Eftermarknad 66%
Service 43%
Tools & Attachments 23%
Tools & Attachments 23%
Attachments
Parts &
Services
APAC
Digital
SolutionsUnderground Surface
Parts &
Services
NASA
Parts &
Services
EMEA
Tools
Utvecklar, tillverkar
och marknadsför ett
brett utbud av berg-
borrutrustning för
användning i dagbrott,
prospektering,
anläggning och sten -
brott samt inom borr-
ning för vatten i hela
världen. Divisionen har
produktion i Sverige,
USA, Kina, Indien och
Australien.
Divisionerna erbjuder ett komplett sortiment
av reservdelar, serviceavtal, renoveringslös -
ningar för komponenter, Batterier som tjänst,
halvtidsservice, utbildning och mer. Divi -
sionernas största distributionscenter finns i
Sverige, USA, Belgien, Sydafrika, Singapore,
Kina, Kanada och Chile.
Erbjuder lösningar
som driver den digi-
tala transformationen
av gruv-, bygg- och
anläggningsindu -
strierna. Divisionen
tillhandahåller ett
brett sortiment av
teknikagnostiska
digitala lösningar som
förbättrar säkerhet,
produktivitet och håll -
barhet på plats, från
kontrollrummet till
styrelserummet. Divi -
sionen har produktion
i Australien, Chile,
Sydafrika och Sverige.
Utvecklar, tillverkar,
marknadsför och
underhåller verktyg
för bergborrning och
bergförstärkning.
Divisionens produkter
och digitala lösningar
används för bergbryt -
ning inom gruv- och
anläggningsindustrin.
Divisionen hanterar
också Epirocs leve-
ranskedja för reserv -
delar och bergborr-
verktyg. Företaget
har produktionsan -
läggningar i Sverige,
USA, Indien, Sydafrika,
Kanada och Kina.
Utvecklar, tillverkar
och marknadsför
specialtillbehör
för grävmaskiner,
markverktyg och
handhållna verktyg.
Produkterna används
inom anläggning,
infrastruktur, nedmon -
tering, återvinning och
gruvdrift. Divisionen
tillhandahåller även
relaterade tjänster och
har produktionsan -
läggningar i Sverige,
Australien, Kanada,
Kina, Tyskland, Frank-
rike, Sydkorea och
USA.
Utvecklar, tillverkar
och marknadsför ett
brett sortiment av
gruv- och
tunnelutrustning för
användning under
jord, såsom borriggar,
lastare, gruvtruckar
och ventilationssys -
tem. Divisionen har
tillverkning i Sverige,
Indien, Kina och
Sydafrika.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
42 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 43 =====
Höjdpunkter inom innovation
Epiroc har en hög ambitionsnivå vad gäller produktivitet och hållbarhet.
Ökad säkerhet och minskad miljöpåverkan är viktigt när nya produkter och
serviceerbjudanden utvecklas. Epirocs innovationsagenda går hand i hand
med kundernas produktivitets- och hållbarhetsagenda.
Det nya trolleysystemet för underjord, nu beprövad i Bolidens
Kristinebergsgruva, omdefinierar eldriven ramptransport.
Genom att ansluta en strömavtagare till en kontaktledning
ovanför möjliggörs dynamisk laddning och kontinuerligt
energiflöde.
Pit Viper 271 E, en eldriven rotationsrigg för spränghåls-
borrning, erbjuder enastående prestanda utan bränsle -
förbrukning och ett betydligt lägre koldioxidavtryck. Den
kan borra upp till 18 meter djupa hål och 270 mm i diame-
ter, och har ett patenterat kabelmatningssystem för ökad
livslängd och minskade kostnader.
Powerbit X med sina diamantbelagda stift, tillsammans med
de nya Epiroc ET-borrsträngarna, är verkliga möjliggörare
av automation och kommer att accelerera omvandlingen till
hållbar gruvdrift.
Minetruck MT66 S eDrive kombinerar kostnadseffektiviteten
av en dieseldriven gruvtruck med produktiviteten av
en elektrisk version. Denna gruvtruck, utrustad med
banbrytande elektrisk drivlina, är starkare, snabbare och
effektivare än någon av sina föregångare.
Trolleysystem för gruvdrift under jordPit Viper 271 E
Powerbit X och ET-borrsträng Minetruck MT66 S eDrive
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
43Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 44 =====
Förvärv under 2024
Förvärv som stödjer långsiktig lönsam tillväxt är en naturlig del av
Epirocs strategi. Under 2024 slutförde Epiroc fem förvärv med totala
intäkter på mer än SEK 5.4 miljarder.
STANLEY Infrastructure
Weco Proprietary Limited
Yieldpoint
ASI Mining
ACB+
Stanley Infrastructure designar, tillverkar och säljer tillbehör,
som vanligtvis används på grävmaskiner, och handhållna
hydrauliska och batteridrivna verktyg för applikationer inom
infrastruktur, anläggning, skrotåtervinning, nedmontering
och järnvägsinfrastruktur. Bland de starka och innovativa
varumärkena finns LaBounty, Paladin, Pengo och Dubuis.
Förvärvet stärker Epirocs närvaro, särskilt i USA, och gör Epiroc
till en starkare leverantör av specialtillbehör. Bolaget hade
2023 en omsättning på MUSD 447 (MSEK 4 725), en justerad
EBITA-marginal på 16% och 1 380 anställda. Köpeskillingen
(Enterprise Value) uppgick till MUSD 760 (MSEK 8 200) och
är huvudsakligen fördelad på immateriella tillgångar och
goodwill. Förvärvet finansierades helt med likvida medel.
Förvärvet offentliggjordes den 15 december 2023 och
slutfördes den 1 april 2024. Intäkter från förvärvet redovisas i
"Tools & Attachments”.
Weco Proprietary Limited tillverkar precisionskonstruerade
bergborrningsdelar och tillhandahåller relaterade reparationer
och service i södra Afrika. Bolaget hade vid förvärvstillfället
cirka MSEK 90 i årsomsättning och 80 anställda. Förvärvet
offentliggjordes den 12 december 2023 och slutfördes den 3
maj 2024. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Service".
Yieldpoint designar, tillverkar och säljer avancerade digitala
geotekniska instrument och har kunder över hela världen.
Produkterna, som omfattar bergrörelsesensorer och
telemetrilösningar, används främst för gruvdrift underjord,
tunneldrivning och anläggningsarbeten. Bolaget hade vid
förvärvstillfället 10 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 28
maj och slutfördes den 17 juni. Intäkter från förvärvet redovisas i
"Tools & Attachments”.
ASI Mining (nytt produktnamn: LinkOA) tillhandahåller automa-
tionssystem för gruvdrift, till exempel fjärrstyrning, teleoperation
och helt autonoma lösningar. Lösningarna är OEM-agnostiska,
vilket innebär att de fungerar oavsett maskinmärke och passar
bra för blandade flottor. Bolaget hade vid förvärvstillfället en
årsomsättning på cirka MSEK 300. Före förvärvet ägde Epiroc
redan 34% av ASI Mining (aktier förvärvade under 2018). Förvär-
vet av resterande 66% av bolaget slutfördes den 3 juli. Intäkterna
från förvärvet redovisas i "Equipment". Transaktionen ledde till
en positiv omvärderingseffekt av det ägande som fanns före
förvärvet i segmentet Equipment & Service. Vinsten redovisa-
des som en jämförelsestörande post om MSEK +554 i det tredje
kvartalet 2024.
ACB+ tillverkar redskap och snabbfästen som används på
grävmaskiner inom bygg- och anläggningsindustrin samt inom
relaterade områden som skrotåtervinning och nedmontering.
Snabbfästen används främst på grävmaskiner, för att möjlig-
göra säkert och effektivt byte av tillbehör, t.ex. grävskopor och
hydrauliska verktyg. Företaget är marknadsledande i Frankrike
och har kunder i hela Europa. Bolaget hade vid förvärvstillfället
cirka MSEK 325 i årsomsättning och 140 anställda. Förvärvet
offentliggjordes den 24 maj och slutfördes den 4 september.
Intäkterna från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments".
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
44 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 45 =====
Stora och/eller strategiska order
Under 2024 erhöll Epiroc stora order uppgående till MSEK 3 570
(3 650). En stor order definieras som större än MSEK 100. Det är inte
alla stora order som offentliggörs genom ett pressmeddelande.
Nedan följer en lista över stora och/eller strategiska order under
2024.
Kv1 Den 11 mars tillkännagav Epiroc en stor order i Mexiko från
Dumas Contracting Ltd. avseende utrustning för gruvdrift under-
jord samt relaterad service och lösningar. Dumas, ett dotterbolag
till STRACON Group, är en fullserviceentreprenör inom gruvdrift
underjord. Ordern var värd cirka MSEK 200. Epiroc kommer också
att tillhandahålla säkerhetshöjande digitala lösningar som inklude-
rar spårning av tillgångar.
Kv2 Den 4 juni tillkännagav Epiroc en stor order i Indien
från Hindustan Zinc Limited avseende gruvutrustning och
eftermarknadssupport. Hindustan Zinc, som ingår i Vedanta Group,
är världens näst största zinkproducent. Utrustningsordern är
värderad till cirka MSEK 215. Mer än hälften av maskinerna kommer
att tillverkas i Nashik, vilket stöder satsningen på "Make in India".
Kv3 Den 9 september tillkännagav Epiroc en stor order på ovan-
jordsutrustning i Australien från Pilbara Minerals, världens största
oberoende litiumproducent i hård bergart. Den beställda flottan
består av SmartROC D65-borriggar, som är utrustade med intelli-
genta funktioner som förbättrar säkerheten och produktiviteten.
Den 8 oktober tillkännagav Epiroc en stor order på utrustning
för dagbrott i Australien från Newmont Corp, en av världens
ledande guldproducenter. Utrustningsordern är värderad till cirka
MSEK 335. Riggarna kommer att fjärrstyras (teleremote).
Den 8 oktober tillkännagav Epiroc en stor order på utrustning
för gruvdrift underjord i Kazakstan från Eurasian Resources Group
(ERG). ERG är världens största producent av ferrokrom efter krom-
innehåll. Ordern är värd cirka MSEK 350. Det inkluderar batterid-
rivna och automationsredo gruvtruckar.
Kv4 Den 7 januari 2025 tillkännagav Epiroc en stor order i Austra-
lien från BHP som bokades under fjärde kvartalet 2024. BHP, ett av
världens största gruvbolag, beställde en flotta med Pit Viper 271
spränghålsborriggar. De mycket avancerade maskinerna gör det
möjligt för BHP:s operatörer att övervaka den autonoma, förarlösa
driften från det integrerade fjärrstyrda driftcentret i Perth, som
ligger mer än 1 100 kilometer bort. Ordervärdet uppgår till cirka
MUSD 18 (MSEK 200).
Den 16 januari 2025 tillkännagav Epiroc stora order på upp-
kopplingslösningar för gruvindustrin i Australien, bokade under
det fjärde kvartalet 2024. Två gruvbolag har beställt LTE-lösningar
(Long-Term Evolution) som kommer att stärka säkerheten och
produktiviteten genom att förse de avlägset belägna gruvorna
med tillförlitlig, säker och snabb bandbredd för att möjliggöra
applikationer som automation, hantering av maskinflottor och
realtidsdata. De två beställningarna är värda sammanlagt mer än
MSEK 250.
Andra händelser under 2024
Divisions- och ledningsförändringar
Den 1 april tillträdde Wayne Symes rollen som divisionschef för
Underground-divisionen. Wayne Symes efterträdde Sami Niiranen
som lämnade för en befattning utanför Gruppen.
Den 1 maj delade Epiroc upp divisionen Tools & Attachments i
två nya divisioner: divisionen "Tools" och divisionen "Attachments".
Martin Hjerpe, tidigare SVP M&A, Strategy and Supply Chain, utsågs
till chef för divisionen Tools och Goran Popovski utsågs till chef för
divisionen Attachments.
Den 2 maj meddelade Epiroc att Arman Bagdasarian, chef för
divisionen Epirocs Parts & Services Asia Pacific (APAC), lämnade
Epiroc för en karriär utanför Gruppen. Samma dag meddelades
det att Jodie Velasquez, VP Controlling & Finance Parts & Services,
skulle utses till tillförordnad chef för divisionen. Den 3 juni utsågs
Jodie Velasquez till chef för divisionen Parts & Services APAC.
Övrig relevant information
Den 24 januari, i samband med Kv4-rapporten, meddelade Epiroc
att en servicetekniker avlidit i en olycka på väg till en gruva i
Zambia. Två andra Epiroc-kollegor skadades. Olyckan betraktas
inte som arbetsrelaterad.
Den 21 februari emitterade Epiroc en obligation uppgående till
MEUR 500 (SEK 5.6 miljarder). Löptiden är 7 år och kupongen för
obligationen är 3.625%.
Den 14 maj anordnade Epiroc årsstämma. Samtliga förslag i
kallelsen godkändes, inklusive utdelning om 3.80 kronor per aktie
att utbetalas i två lika delar, samt omval av nio styrelseledamöter.
Den 22 augusti firade "Vatten åt alla", Epirocs viktigaste initiativ
för samhällsengagemang, 40 år av att förse människor i nöd med
rent vatten och sanitet. Initiativet har försett miljontals människor
med rent vatten och fortsätter att förändra liv.
Den 4 september anordnade Epiroc en invigningsceremoni i
Hyderabad, Indien, för en utbyggnad av tillverkningsanläggningen
för bergborrverktyg. Samma dag invigde Epiroc också ett
innovations- och teknikcenter i Hyderabad. Investeringen är en
del av Epirocs växande fokus på Indien som ett viktigt nav för
tillverkning och forskning och utveckling för att stödja kunder i
hela regionen.
Den 24 september anordnade Epiroc sin kapitalmarknadsdag
(CMD) för institutionella investerare, analytiker och finansmedia.
Evenemanget hölls i Las Vegas, USA, i samband med världens
största mässa för gruvindustrin, MINExpo International. Syftet med
evenemanget var att ge en uppdatering om hur Epiroc positionerar
sig för lönsam tillväxt som är motståndskraftig och återkommande i
en ständigt föränderlig värld.
Den 7 oktober undertecknade Epiroc och Nordiska
Investeringsbanken ett 10-årigt hållbarhetsrelaterat låneavtal.
Lånet på 150 MUSD (MSEK 1 555) är kopplat till Epirocs klimatmål,
som stödjer en minskning av koldioxidutsläppen inom gruv- och
anläggningsindustrin.
Vatten åt Alla
Tillgång till rent vatten är en mänsklig rättighet. Sedan 1984 har Vatten åt
Alla varit Epirocs främsta samhällsengagemangsinitiativ. Det har finan-
sierat projekt som ger människor tillgång till rent dricksvatten, sanitet och
hygien, vilket bidrar till hälsosamma samhällen. Organisationen fokuserar
särskilt på kvinnor och flickor eftersom de är särskilt drabbade. De lokala
Vatten åt Alla-organisationerna undersöker och väljer en partner att
samarbeta med och därefter ett vattenprojekt att stödja. Projekten kan till
exempel innebära borrning och grävning av en brunn, skydd av en naturlig
vattenresurs, byggande av ett system för regnvatteninsamling eller kon-
struktion av sanitetssystem eller avloppssystem. Vatten åt Alla drivs på
frivillig basis av anställda inom Epiroc och Atlas Copco Group. Anställdas
donationer matchas med dubbla belopp av företagen.
För mer information, se www.water4all.org.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
45Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 46 =====
Intäktstillväxt, %
Genomsnittlig årlig tillväxt,
2015–2024, %
E q u i p m e n t
Service
Tools & Attachments
20242023202220212020
-12
10
21
25
9
5
23% (21)
34% (34)
43% (45)
Årlig och genomsnittlig
intäktsökning Intäkter per typ av affär
20242023202220212020
101
115 107
98 98
36 122
39 645
49 694
60 343
63 604
Intäkter och book-to-bill
Intäkter, MSEK
Book-to-bill, %
20242023202220212020
36 579
45 648
53 222
58 899
62 213
Orderingång
Orderingång, MSEK
Epiroc koncernen
Marknadsutveckling
Efterfrågan från gruvkunderna var fortsatt hög, särskilt
på våra lösningar inom automation och digitalisering.
Efterfrågan från infrastrukturkunder var blandad,
med stabil efterfrågan från kunder inom tunnel- och
anläggningsarbeten, medan efterfrågan från byggkunder
var fortsatt svag.
Orderingång
Orderingången ökade 6 % till MSEK 62 213 (58 899),
motsvarande en organisk tillväxt på 3%. Förvärv bidrog med
5% medan valutan påverkade negativt med -2%.
Tillväxt i orderingång
• Nordamerika (27 % av orderingång): +16%
• Sydamerika (13% av orderingång): -1%
• Europa (13 % av orderingång): +11%
• Afrika/Mellanöstern (16 % av orderingång): +3%
• Asien/Australien (31% av orderingång): +6%
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
MSEK MSEK
2023 58 899 60 343
Organisk 3 2
Valuta -2 -2
Struktur/övrigt 5 5
Totalt 6 5
2024 62 213 63 604
Intäkter
Intäkterna ökade 5% till MSEK 63 604 (60 343) motsvarande
en organisk tillväxt om 2%. Förvärv påverkade intäkterna
positivt med 5% medan valuta påverkade negativt med -2%.
Book-to-bill (orderingång i förhållande till intäkter) uppgick
till 98% (98).
I oktober tillkännagav Epiroc en stor order på utrustning för dagbrott i
Australien från Newmont Corp, en av världens ledande guldproducenter.
Riggarna, bland annat den roterande spränghålsborrmaskinen Pit Viper 231,
kommer att fjärrstyras (teleremote), dvs. med automation.
Epirocs mål är att uppnå en årlig
intäktstillväxt på 8% över en kon-
junkturcykel. Den genomsnittliga
årliga intäktstillväxten var 9% under
2015-2024.
Eftermarknad 66% (66)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
46 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 47 =====
Resultat
Rörelseresultatet, EBIT, minskade med -6% till MSEK
12 385 (13 183). Jämförelsestörande poster uppgick till
MSEK -239 (66), inklusive transaktions- och
integrationskostnader för förvärv, positiv
omvärderingseffekt av de aktier som innehades före
förvärvet av ASI Mining, nedskrivningar av immateriella
tillgångar relaterade till förvärv och tilläggsköpeskillingar.
I de jämförelsestörande posterna för föregående år ingick
främst en realisationsvinst från en fastighetsförsäljning
i Japan, omstruktureringskostnader för den planerade
stängningen av Essen-fabriken i Tyskland samt
förändring i avsättning för de aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogrammen.
Resultatbrygga Rörelseresultat
MSEK,Δ Marginal,Δ,pp
2023 13 183 21.8
Organisk -988 -1.9
Valuta 446 1.1
Struktur/övrigt* -256 -1.5
Totalt -798 -2.3
2024 12 385 19.5
*Inklusive rörelseresultat från förvärv och avyttringar, engångsposter
och jämförelsestörande poster (inklusive förändring i avsättning för
aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram).
Rörelseresultatet, EBIT, för Equipment & Service minskade
med -4% till MSEK 11 310 (11 792), vilket motsvarar en
marginal på 23.1% (24.8). Rörelseresultatet, EBIT, för Tools
& Attachments minskade -23% till MSEK 1 373 (1 780), vilket
motsvarar en marginal på 9.4% (14.0). Rörelseförlusten för
koncerngemensamma funktioner var MSEK -298 (-389).
Koncernens rörelsemarginal, EBIT, uppgick till 19.5% (21.8).
Den justerade marginalen uppgick till 19.8 (21.7), negativt
påverkad av ökade kostnader, mix och utspädning från
förvärv, medan valuta påverkade positivt. Utspädningen
från förvärv var -1.0 (-0.9) procentenheter. Avskrivningar,
amorteringar och nedskrivningar uppgick till MSEK -3 444
(2 663). Resultat före avskrivningar, EBITDA, uppgick till
MSEK 15 827 (15 846), vilket motsvarar en marginal på
24.9% (26.3).
Finansiella intäkter uppgick till MSEK 470 (349) och
finansiella kostnader uppgick till MSEK -1 416 (-1 297).
Finansnettot uppgick till MSEK -946 (-948), negativt påverkat
av räntekostnader om MSEK -1 324 (-823) och positivt
påverkat av lägre valutakursdifferenser om MSEK -33 (-466).
Räntenettot var MSEK -857 (-476).
Resultatet före skatt uppgick till MSEK 11 439 (12 235),
motsvarande en marginal på 18.0% (20.3).
Skattekostnaden uppgick till MSEK -2 683 (-2 777), vilket
motsvarar en effektiv skattesats på 23.5% (22.7). Vinst per
aktie före utspädning var SEK 7.23 (7.82).
Avkastning
Avkastningen på sysselsatt kapital var 20.6% (27.0) och
avkastningen på eget kapital var 22.2% (26.8).
Förbättringsåtgärder
Initiativ under 2024 inkluderar:
- Åtgärder för att förbättra lönsamheten, inklusive
översyn av servicekontrakt och konsolidering av
produktionsanläggningar.
- Ökad motståndskraft inom inköp och leveranskedja.
- Expansion av tillverkningen i Hyderabad, Indien.
- Ökad produktionskapacitet i Örebro, Sverige.
- Uppdelning av Tools & Attachments divisionen i två.
20242023202220212020
20.4
22.7 22.4
21.2
22.9 23.7
21.7
21.8
19.8
19.5
7 382
8 995
11 147
13 183 12 385
20.3
13.0
7.1
Rörelseresultat och marginal
Genomsnittlig rörelsemarginal (EBIT)
2015–2024 jämfört med konkurrenter och industriföretag
Rörelseresultat, MSEK
Rörelsemarginal, %
Justerad rörelsemarginal, %
E p i r o c , %
Globala industribolag (Large Cap), %
G r u v - o c h
anläggningsutrustningsföretag, %
Stora globala industriföretag:
3M, ABB, Alfa Laval, Assa Abloy, Atlas
Copco, Danaher, Deere, Dover, Eaton,
Emerson, FLSmidth, Fortive, Geberit,
General Electric, Graco, Hitachi,
Honeywell, Kennametal, Kone, Legrand,
Mitsubishi Heavy Industries, Nordson,
Parker-Hannifin, Rockwell Automation,
Rolls-Royce, Roper Technologies,
Schindler, Schneider Electric, Siemens,
Siemens Energy, SKF, Smiths Group,
Trelleborg, United Technologies, Volvo,
Wacker Neuson, Wärtsilä och Xylem.
Gruv- och
anläggningsutrustningsföretag, %
Caterpillar, Everdigm, Furukawa,
Komatsu, Metso, Robit, Sandvik, Weir
och XCMG.
Data till och med 3 mars 2025.
Epirocs mål är att ha en
branschledande rörelsemarginal
med stark motståndskraft under
konjunkturcykeln. Koncernens
genomsnittliga rörelsemarginal
under 2015-2024 var 20.3%.
20242023202220212020
34 033 34 485
21.7
26.1 28.0 27.0
20.6
39 794
48 815
60 153
Sysselsatt kapital och
avkastning på sysselsatt
kapital
Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Epirocs mål är att förbättra
kapitaleffektiviteten och motstånds-
kraften. Investeringar och förvärv ska
skapa mervärde.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
47Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 48 =====
Balansräkning
Balansräkning i sammandrag
MSEK 2024
% av totala
tillgångar 2023
% av totala
tillgångar
Immateriella tillgångar 25 075 30 15 843 23
- varav goodwill 16 699 10 223
Hyresmaskiner 1 543 2 1 582 2
Övriga materiella
anläggningstillgångar 7 932 9 6 032 9
Övriga anläggningstillgångar 3 835 5 3 207 5
Varulager 19 191 23 18 747 28
Kundfordringar 12 424 15 10 455 15
Övriga fordringar 4 927 6 3 814 6
Finansiella tillgångar 1 483 2 1 703 3
Likvida medel 7 179 8 6 401 9
Summa tillgångar 83 589 100 67 784 100
Summa eget kapital 43 180 52 37 210 55
Räntebärande skulder 22 218 26 14 226 21
Icke räntebärande skulder 18 191 22 16 348 24
Summa eget kapital och
skulder 83 589 100 67 784 100
Totala tillgångar ökade till MSEK 83 589 (67 784), främst till
följd av förvärv och ökat varulager. Epiroc avslutade året
med en kassa om MSEK 7 179 (6 401). Nettoskulden uppgick
till MSEK 14 778 (7 824). Nettoskuld/EBITDA var 0.93 (0.49).
Nettoskuldsättningsgraden var 34.2 (21.0).
Koncernens finansiering består av upplåning på
kapitalmarknaden om MSEK 11 676 och kreditfaciliteter på
MSEK 5 462, med löptider till 2026-2034. Som reservkredit
har koncernen en revolverande kreditfacilitet på MSEK 4 000
(outnyttjad) och ett företagscertifikatsprogram på MSEK
2 000, varav MSEK 1 111 var utnyttjad vid årsskiftet. Se not 22.
Koncernens eget kapital, inklusive innehav utan
bestämmande inflytande, uppgick till MSEK 43 180 (37 210),
vilket motsvarar 51.7% (54.9) av balansomslutningen. Eget
kapital per aktie var SEK 35.75 (30.84). Årets totalresultat var
MSEK 10 345 (7 716)
Nettorörelsekapitalet ökade 12% till MSEK 24 322
(21 736). För jämförbara enheter och valutajusterat
ökade nettorörelsekapitalet med 2% till följd av högre
kundfordringar och lägre leverantörsskulder.
20242023202220212020
33.8
29.0 31.3
35.2 37.4
10 571 12 186
18 564
21 736
24 322
20242023202220212020
7 006 6 867
5 662
6 211
9 132
Nettorörelsekapital Operativt kassaflöde
Nettorörelsekapital, MSEK,
periodens slut
Genomsnittligt rörelsekapital/
intäkter, %, 12 månader
Operativt kassaflöde, MSEK Nettoskuld/EBITDA
Genomsnittligt rörelsekapital, netto, var MSEK 23 803
(21 228). Som en procentandel av intäkterna under de senaste
12 månaderna uppgick det genomsnittliga rörelsekapitalet till
37.4% (35.2).
Kassaflöde
Kassagenereringsgraden, operativt kassaflöde i relation
till periodens resultat, ökade till 104% (66). Det operativa
kassaflödet ökade till MSEK 9 132 (6 211). Nettokassaflöde från
den löpande verksamheten uppgick till MSEK 10 460 (7 143).
Betalda finansiella poster, netto, uppgick till MSEK -447
(-599). Betalda skatter uppgick till MSEK -3 039
(-3 531). Kassaflöde från förändring i rörelsekapital var
MSEK -574 (-3 708). Nettoinvesteringar i hyresmaskiner
uppgick till MSEK -283 (-574). Bruttoinvesteringar i materiella
anläggningstillgångar uppgick till MSEK -890 (-1 044) och
avyttringar till MSEK 16 (53). Nettoinvesteringar i materiella
anläggningstillgångar uppgick till MSEK -874 (-991).
Investeringar i immateriella tillgångar, främst aktivering av
utvecklingskostnader och investeringar i IT-system, uppgick till
MSEK -966 (-643).
Fem (tre) förvärv och inga (inga) avyttringar genomfördes
och nettokassaflödeseffekten var MSEK -9 658 (-3 666), se
not 3 och 15. Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto,
uppgick till MSEK -192 (-467).
Betald utdelning till aktieägare uppgick till MSEK -4 591
(-4 103) och betald utdelning till innehav utan bestämmande
inflytande till MSEK -2 (-3).
Kassaflödet från försäljning och återköp av egna aktier var
MSEK 290 (279), netto, allt relaterat till säkring eller leverans av
aktier för de långsiktiga incitamentsprogram som beskrivs i not
25. Förändring i räntebärande skulder var MSEK 6 202 (1 291).
Extra distribution (inlösen) per aktie, SEK
Utdelning per aktie, SEK
Utdelning/nettovinst, %
*Styrelsens förslag.
2020 2021 2022 2023 2024*
2.50
3.00 3.40
3.00
56 51 49 49 53
3.80 3.80
UtdelningKapitalstruktur
Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt
stabila och ökande utdelningar. Aktieutdel-
ningen ska motsvara 50% av nettovinsten
över en konjunkturcykel. Styrelsen föreslår
en utdelning på SEK 3.80 (3.80) per aktie
motsvarande 53% (49) av nettovinsten.
20242023202220212020
-0.12
0.28
0.93
0.49
-0.45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
48 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 49 =====
Kreditbetyg
Epirocs kreditbetyg var oförändrat under 2024. I december
2022 bekräftade S&P Global Ratings Epirocs kreditbetyg
BBB+ med stabila utsikter.
Medarbetare
Medelantalet anställda ökade med 5% till 18 778 (17 923),
vilket förklaras av förvärv. Vid årets slut uppgick antalet
anställda till 18 874 (18 211). Extern personal uppgick till 1 495 (1
762). För jämförbara enheter minskade personalstyrkan med
-1 135 (630) jämfört med föregående år, främst inom service
och tillverkning. Epiroc använder extern personal för att
hantera tillfälliga fluktuationer i efterfrågan, i huvudsak inom
tillverkning.
Andelen kvinnliga medarbetare och kvinnliga chefer vid
årets slut ökade till 19.8% (19.0) respektive 24.4% (23.4).
Mer än 7 150 personer är aktiva inom service runt om i världen. Deras arbete bidrar till förbättrad produktivitet och sänker den totala driftskostnaden för kunderna.
Antal medarbetare i medeltal
2024 % av totalt 2023 % av totalt
Nordamerika 3 987 21 3 274 18
Sydamerika 1 470 8 1 618 9
Europa 4 776 25 4 662 26
- Sverige 3 560 19 3 484 19
Afrika/Mellanöstern 2 806 15 2 863 16
Asien/Australien 5 739 31 5 506 31
Totalt 18 778 100 17 923 100
Medarbetare per yrkeskategori, %
2024 2023
Service & logistikkedja 36 39
Produktion 25 24
Administration 18 17
Marknadsföring, försäljning & support 11 10
Forskning & utveckling 10 10
Totalt 100 100
Epirocs mål är att ha en effektiv kapital-
struktur och flexibilitet att göra utvalda
förvärv. Målet är att behålla ett högt kre-
ditbetyg (investment grade). Epiroc har ett
kreditbetyg på BBB+ med stabila utsikter.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
49Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 50 =====
Tillväxt i orderingång
• Nordamerika (23 % av orderingång): +2%
• Sydamerika (14% av orderingång): +3%
• Europa (12 % av orderingång): +5%
• Afrika/Mellanöstern (17 % av orderingång): +1%
• Asien/Australien (34% av orderingång): +9%
För utrustning minskade orderingången med -1% till MSEK
20 102 (20 218), vilket motsvarar en organisk minskning
med -1%. Andelen utrustningsorder i segmentet uppgick
till 42% (41).
Orderingången för service ökade 3% till MSEK 27 321
(26 460), motsvarande en organisk tillväxt på 6%. Tillväxten
fick stöd av en kombination av hög kundaktivitet, ett
förbättrat serviceerbjudande och en stark efterfrågan
på ombyggnationer. Andelen serviceorder var 58% (59) i
segmentet.
Intäkter
Intäkterna ökade 3% till MSEK 48 914 (47 530), motsvarande
en organisk tillväxt på 5%. Valuta bidrog negativt med -2%.
Intäkterna för utrustning ökade med 6% och service ökade
med 3% organiskt. Intäkterna från service motsvarade 56%
(59). Book-to-bill uppgick till 97% (98).
Equipment & Service
Organisation
Equipment & Service består av sex divisioner och
tillhandahåller bergborrningsutrustning, utrustning för
bergbrytning, bergförstärkning, lastning och transport,
ventilationssystem, utrustning för prospekteringsborrning
och borrning efter vatten, prospekteringsverktyg och
lösningar samt relaterade reservdelar och service för gruv-
och anläggningsindustrin. Segmentet tillhandahåller också
lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering.
Marknadsutveckling
Det var en hög gruvaktivitet under året, vilket bidrog till
en stark efterfrågan, särskilt på service och lösningar
som automation och digitalisering. Inom infrastruktur var
efterfrågan blandad, med god efterfrågan på utrustning
som används i tunnel- och anläggningsprojekt, medan
efterfrågan på utrustning som används i dagbrott för
anläggningsändamål var svag.
Orderingång
Orderingången ökade 2% till MSEK 47 423 (46 678),
motsvarande en organisk tillväxt på 4%. Valuta bidrog
negativt med -2%.
När det gäller bränsleeffektivitet förbrukar SmartROC T35 mindre diesel än någon annan rigg i sin klass. Hela arkitekturen i SmartROC
T35 är utformad för att vara effektiv. Viktiga komponenter är strategiskt placerade för att underlätta service. Dessutom hålls längden på
hydraulslangarna till ett minimum, vilket minskar mängden hydraulolja som behövs.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
50 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 51 =====
Rörelseresultat och marginal
Resultatbrygga Rörelseresultat
MSEK,Δ Marginal,Δ,pp
2023 11 792 24.8
Organisk -724 -2.5
Valuta 434 1.3
Struktur/övrigt -192 -0.5
Totalt -482 -1.7
2024 11 310 23.1
Rörelseresultatet minskade med -4% till MSEK 11 310
(11 792). Jämförelsestörande poster uppgick till MSEK 51 (287),
inklusive en omvärderingseffekt av de aktier som innehades
före förvärvet av ASI Mining på MSEK +554, en nedskrivning av
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar på MSEK -346 och
tilläggsköpeskillingar. Föregående år inkluderade i huvudsak
en realisationsvinst från försäljning av en fastighet i Japan och
tilläggsköpeskilling för förvärv.
Rörelsemarginalen uppgick till 23.1% (24.8). Den justerade
rörelsemarginalen var 23.0% (24.2). Den negativa organiska
effekten förklaras främst av den högre andelen fakturerad
utrustning samt negativa mixeffekter inom service. De
kostnadsåtgärder som vidtogs gav positiva resultat, men inte
tillräckligt för att kompensera för mixeffekterna.
Valuta bidrog positivt till marginalen. Ingen utspädning har
skett genom förvärv.
Förvärv
Equipment & Service genomförde två (två) förvärv
under 2024. Totalt adderade förvärven cirka MSEK 390
(700) i årliga totala intäkter och 129 (245) anställda.
Se not 3.
Equipment & Service Equipment Service
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter
MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,%
2023 46 678 47 530 20 218 20 410 26 460 27 120
Organisk 4 5 -1 6 6 3
Valuta -2 -2 -2 -2 -2 -2
Struktur/övrigt 0 0 2 2 -1 -1
Totalt 2 3 -1 6 3 0
2024 47 423 48 914 20 102 21 726 27 321 27 188
Intäkter per typ av verksamhet
Service, %
Equipment, %
Intäkter och book-to-bill Rörelseresultat och marginal
Intäkter, MSEK
Book-to-bill, %
Rörelseresultat, MSEK
Rörelsemarginal, %
Justerad rörelsemarginal, %
2020 2021 2022 2023 2024
110
101
118
26 927
29 320
38 904
98 97
47 530 48 914
2020 2021 2022 2023 2024
6 639 7 808
9 491
11 792 11 310
24.7
26.1
25.825.0
26.6
24.4
24.8
24.2
23.0
23.1
100
2020 2021 2022 2023 2024
5758
42
58
4242 43
56
44
58
Orderingång
Orderingång, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
27 252
34 513
42 691
46 678 47 423
Utöver batterielektriska fordon tillhandahåller Epiroc elektriska
infrastrukturlösningar.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
51Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 52 =====
Organisation
Tools & Attachments består av två divisioner som
tillhandahåller bergborrverktyg, markbrytande verktyg och
specialredskap som monteras på maskiner som huvudsakligen
används för borrning, nedmontering, återvinning samt för
bergbrytning. Det erbjuder också relaterad service, reservdelar
och digitala lösningar till gruv- och anläggningsindustrin.
Segmentet har tillverkningsanläggningar på fem kontinenter,
varav den största ligger i Sverige.
Marknadsutveckling
Under året var efterfrågan från gruvkunderna god, vilket
gav stöd åt efterfrågan på bergborrverktyg. Efterfrågan från
bygg- och anläggningskunder var däremot fortsatt svag, vilket
påverkade orderingången för specialtillbehör negativt, särskilt
på viktiga marknader som USA och Europa.
Orderingång
Orderingången ökade med 22% till MSEK 14 663 (12 064), med
stöd av förvärv +24%. Det organiska bidraget var negativt -1% och
valuta bidrog med -1%.
Tillväxt i orderingång
• Nordamerika (41 % av orderingång): +58%
• Sydamerika (6% av orderingång): -24%
• Europa (18 % av orderingång): +21%
• Afrika/Mellanöstern (16 % av orderingång): +7%
• Asien/Australien (19% av orderingång): -4%
Intäkter
Intäkterna ökade med 15% till MSEK 14 640 (12 723), vilket
motsvarar en negativ organisk minskning på -6%. Valuta bidrog
negativt med -1% medan förvärv bidrog positivt med 22%.
Book-to-bill uppgick till 100% (95).
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
MSEK, ∆,% MSEK, ∆,%
2023 12 064 12 723
Organisk -1 -6
Valuta -1 -1
Struktur/övrigt 24 22
Totalt 22 15
2024 14 663 14 640
Rörelseresultat och marginal
Rörelseresultatet minskade med -23% till MSEK 1 373 (1 780).
Detta inkluderade jämförelsestörande poster om MSEK -290
(-158), inklusive transaktions- och integrationskostnader för
förvärv om MSEK -255 och omstruktureringskostnader om MSEK
-35. I de jämförelsestörande posterna föregående år ingick
omstruktureringskostnader i samband med den planerade
nedläggningen av produktionsanläggningen i Essen, Tyskland.
Rörelsemarginalen uppgick till 9.4% (14.0) och den justerade
marginalen var 11.4% (15.2). Lägre intäktsvolymer och förvärv
påverkade marginalen negativt. Utspädningen från förvärv var
-2.8 procentenheter.
Resultatbrygga Rörelseresultat
MSEK,Δ Marginal,Δ,pp
2023 1 780 14.0
Organisk -305 -1.4
Valuta 24 0.4
Struktur/övrigt -126 -3.6
Totalt -407 -4.6
2024 1 373 9.4
Förvärv
Tools & Attachments genomförde tre (ett) förvärv under 2024,
med 1 530 (400) anställda och cirka MSEK 5 050 (1 700) i årliga
intäkter. Se not 3.
Tools & Attachments
Orderingång Rörelseresultat och marginal
Orderingång, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
9 185
11 025 10 670
12 064
14 663
Intäkter och book-to-bill
Intäkter, MSEK
Book-to-bill, %
2020 2021 2022 2023 2024
102
108
99 100
95
9 024
10 205
10 806
12 723
14 640
2020 2021 2022 2023 2024
1 097
1 784 1 900 1 780
1 373
12.2
17.5 17.613.3
17.5 18.4
14.0
15.2
9.4
11.4
Rörelseresultat, MSEK
Rörelsemarginal, %
Justerad rörelsemarginal, %
Under 2024 var den globala byggmarknaden svag, men på lång sikt finns
det flera gynnsamma trender som stödjer en god tillväxt. Nedmontering och
återvinning, tillsammans med stora infrastrukturinvesteringar i regioner som
Nordamerika, Europa och Asien, är några av drivkrafterna.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
52 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 53 =====
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om SEK 3.80
(3.80) per aktie, motsvarande MSEK 4 592 (4 591). Utdelningen
föreslås att betalas ut i två lika delar med avstämningsdatum
den 12 maj och 14 oktober 2025. Styrelsen föreslår även att
kvarstående vinstmedel efter utdelningen ska balanseras i ny
räkning.
SEK
Balanserade vinstmedel inkl.
fond för verkligt värde 45 043 670 204
Årets resultat 4 097 048 636
T otalt 49 140 718 840
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna,
- en utdelning på 3.80 kr per aktie 1) 4 591 831 072
- att behållas i verksamheten 44 548 887 768
T otalt 49 140 718 840
1) Baserat på antalet utestående aktier per balansdagen.
Styrelsens redogörelse för den
föreslagna vinstdispositionen
Styrelsen gör härmed följande uttalande i enlighet med
kapitel 18, stycke 4 i aktiebolagslagen. Styrelsen noterar
att det kommer att finnas fullständig täckning för bolagets
bundna kapital.
Styrelsen gör bedömningen att bolagets och koncernens
eget kapital efter utdelning till aktieägare kommer att upp-
fylla de krav som verksamhetens art, omfattning och risker
ställer. Styrelsen anser vidare att åtgärderna är försvarliga
mot bakgrund av bolagets och koncernens konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte
utgöra någon risk för bolagets eller koncernens förmåga att
uppfylla sina kortfristiga eller långfristiga betalningsförplik -
telser och inte heller för bolagets förmåga att göra nödvän-
diga investeringar. Detta återspeglas i att styrelsen anser att
den föreslagna utdelningen är förenlig med bestämmelserna
i aktiebolagslagens (2005:551) kapitel 17, § 3, paragraf 2–3.
Moderbolaget
Resultat
Rörelseförlusten var MSEK -111 (-180). Resultat före skatt
uppgick till 5 143 (5 585). Årets resultat uppgick till
MSEK 4 097 (4 444).
Finansiering
Totala tillgångar uppgick till MSEK 68 299 (61 347) vid årets
slut. Räntebärande skulder, exklusive ersättningar efter
avslutad anställning (pensioner), uppgick till totalt MSEK
18 147 (11 013). Eget kapital utgjorde 73% (81) av totala
tillgångar och fritt eget kapital uppgick till MSEK 49 141
(49 425).
Medarbetare
Medelantalet anställda uppgick till 53 (50), varav 58% kvinnor.
Vid årets slut uppgick antalet anställda till 51 (55).
Ersättningar
Principer för ersättningar, arvoden och övriga ersättningar till
styrelse, VD och koncernchef och övriga medlemmar
i koncernledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för
ersättningar och förmåner till koncernledningen godkända
av årsstämman, redovisas i " Bolagsstyrningsrapporten" och
i not 5.
Finansiella risker
Epiroc exponeras för valutarisker, ränterisker och andra
finansiella risker. Epiroc har antagit en policy för kontroll av de
finansiella risker som Epiroc AB och koncernen exponeras för.
Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder
regelbundet för att fatta beslut om hantering av dessa risker.
Se “Riskhantering” och not 29.
Aktier och aktiekapital
Vid årets slut uppgick Epiroc ABs aktiekapital till MSEK 500
(500). Det totala antalet aktier utgivna i Epiroc uppgick till
1 213 738 703, varav 823 765 854 A-aktier och 389 972 849
B-aktier. För mer information, se ”Epiroc-aktien” på följande
sidor och not 21.
Prestationsbaserat långsiktigt
incitamentsprogram
Epirocs styrelse har bemyndigats att köpa, överlåta och sälja
bolagets egna aktier i samband med Epirocs
prestationsbaserade personaloptionsprogram. Vid årets slut
2024 hade Epiroc ett innehav på 5 362 105 A-aktier.
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2025 ett lik-
nande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram
som under tidigare år, med undantag för att tilldelningen av
matchningsoptioner till koncernledningen kommer att tas
bort. Deltagande i planen kommer även fortsättningsvis att
kräva en egen investering i aktier i Epiroc AB. Detaljerna kring
förslaget kommer att kommuniceras i samband med kallel-
sen till årsstämman. Se ”Epiroc-aktien” och noterna 21 och 25.
Groundbreaking Intelligence är Epirocs strategiska expansion av sin portfölj
med lösningar för digitalisering och automation. Genom flera förvärv under
de senaste åren har Epiroc förbättrat sin förmåga att erbjuda heltäckande,
skalbara lösningar som ligger i linje med branschens övergång till hållbarhet och
effektivitet. Portföljen stöder datadriven planering, undvikande av kollisioner,
situationsmedvetenhet och spårning, övervakning av produktion och utrustning,
automation av utrustning samt omfattande nätverks- och anslutningslösningar
och support.
Epiroc AB är moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige.
Verksamheten omfattar administrativa funktioner för koncernen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
53Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 54 =====
Epiroc-aktien
Notering och aktier
Epirocs aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 18 juni
2018 till ett öppningspris om SEK 88.0 för A-aktien och
SEK 84.0 för B-aktien. Epiroc har två aktieslag. A-aktier
berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren
till en tiondels röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till
andel i bolagets tillgångar och vinst.
Avkastning och börsvärde
Under 2024 minskade priset på A-aktien med -4.8% (+6.5)
till SEK 192.55 och priset på B-aktien minskade med -2.3%
(+5.2) till SEK 172.4. Motsvarande utveckling för OMXSPI, dvs.
alla aktier, och OMX Stockholm Industrials, industribolag,
(SX2000PI) var +6.0% (+25.1) respektive +8% (+15.5).
Totalavkastningen för A-aktien uppgick till -2.9% (+8.4).
Epirocs börsvärde vid årets slut uppgick till MSEK 225 847
(235 357). Sedan Epiroc noterades har totalavkastningen på
A-aktien varit 136% och avkastningen på B-aktien 126%.
Handel
Epiroc var det 24:e (26:e) mest omsatta namnet på Nasdaq
Stockholm under året. Den totala omsättningen i Epirocs
aktier var SEK 62.9 miljarder (59.0), vilket motsvarar en
genomsnittlig daglig omsättning på MSEK 251 (235).
Nasdaq Stockholm stod för 45% av handeln i A-aktien.
Cirka 60% av handeln genomfördes på den öppna
marknaden, medan resterande handel skedde utanför
publika marknader, såsom OTC (Over-The-Counter) och dark
pools.
Ägarstruktur*
Vid årets slut hade Epiroc 68 396 (69 334) aktieägare. De
tio röstmässigt största aktieägarna svarade för 48% (37)
av rösterna och 42% (33) av kapitalet. Svenska investerare
innehade 46% (46) av rösterna och 47% (48) av kapitalet.
Personaloptionsprogram
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2025 ett liknande
prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som
under tidigare år, med undantag för att tilldelningen av
matchningsoptioner till koncernledningen kommer att tas
bort. Deltagande i planen kommer även fortsättningsvis
att kräva en egen investering i aktier i Epiroc AB. Detaljerna
kring förslaget kommer att kommuniceras i samband med
kallelsen till årsstämman.
Utdelning, inlösen och utdelningspolicy
Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.80 (3.80) per aktie att
betalas i två lika stora delar.
Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabila
och ökande utdelningar. Utdelningen ska motsvara 50%
av nettovinsten över en konjunkturcykel. Den föreslagna
utdelningen motsvarar 53% (49) av vinsten per aktie.
Två aktieslag
Flera aktieslag är vanliga i Sverige och representerar en
majoritet av det samlade börsvärdet av börsnoterade bolag i
Sverige. De olika aktieklasserna är en styrmekanism vilken
underlättar en stabil, långsiktig investerarbas, samtidigt som en
hög likviditet i aktierna möjliggörs. Enligt Svenskt Näringsliv
har investerare som innehar aktier utan lika rösträttigheter ett
gediget skydd enligt svensk bolagsrätt, som till exempel:
• en stark princip om lika och rättvis behandling av aktieägare,
• krav på kvalificerad majoritet för väsentliga aktieägarbeslut,
• hög grad av transparens,
• aktieägarnas företrädesrätt vid aktieemissioner, och
minoritetsrättigheter att vidta särskilda åtgärder, inklusive att
begära minimiutdelning, minoritetsrevisorer och särskilda
granskare.
31 december 2024 A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Kapital, % Röster , %
Investor AB 194 793 737 12 841 885 207 635 622 17.1 22.7
BlackRock 40 355 954 17 858 838 58 214 792 4.8 4.9
Alecta Tjänstepension 21 684 143 35 771 932 57 456 075 4.7 2.9
Vanguard 27 140 660 16 656 260 43 796 920 3.6 3.3
AMF Pension & Fonder - 38 434 916 38 434 916 3.2 0.4
Swedbank Robur Fonder 23 635 340 13 842 537 37 477 877 3.1 2.9
Fidelity Investments (FMR) 24 153 972 2 468 589 26 622 561 2.2 2.8
Handelsbanken Fonder 21 704 672 3 869 514 25 574 186 2.1 2.6
Fidelity International (FIL) 5 737 028 15 880 580 21 617 608 1.8 0.8
Nordea Fonder 18 660 132 2 878 841 21 538 973 1.8 2.2
Övriga 445 900 216 229 468 957 675 369 173 55.6 54.3
Totalt 823 765 854 389 972 849 1 213 738 703 100.0 100.0
Epiroc AB 5 362 105 - 0.4 0.6
* Data för 2024 har erhållits från Monitor Holdings. Data för 2023 avser aktieägare som är registrerade direkt eller som grupp hos Euroclear Sweden.
Tio största aktieägare*
EPIROC-AKTIEN
54 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 55 =====
Vi skapar värde för våra intressenter
Vi fokuserar på attraktiva nischer
med strukturell tillväxt
Vi påskyndar produktivitets- och
hållbarhetstransformationen i vår
bransch
Vi har en hög andel återkommande
affärer
Vi har en väl beprövad affärsmodell
Vår framgång bygger på hållbarhet
och en stark företagskultur
Investment case
Aktieägare per land, 31 december 2024, % av rösterna
Sverige
USA
Storbritannien
Övrigt
Aktieinformation
31 december 2024 A-aktien B-aktien
Nasdaq Stockholm EPI A EPI B
ISIN SE0015658109 SE0015658117
Totalt antal aktier 823 765 854 389 972 849
– % av röster 95.5 4.5
– % av kapital 67.9 32.1
Varav aktier som
innehas av Epiroc 5 362 105
– % av röster 0.6
– % av kapital 0.4
Viktiga datum 2025
29 april Kv1 2025
8 maj Årsstämma i Nacka kl 16.00
12 maj Avstämningsdag för SEK 1.90 utdelning*
15 maj Utdelning på SEK 1.90 per aktie*
18 juli Kv2 2025
14 oktober Avstämningsdag för SEK 1.90 utdelning*
17 oktober Utdelning på SEK 1.90 per aktie*
29 oktober Kv3 2025
* Styrelsens förslag.
Nyckeltal per aktie
SEK 2024 2023
Börsvärde vid årets slut, MSEK 225 847 235 357
Resultat per aktie före/
efter utspädning 7.23/7.23 7.82/7.81
Utdelning per aktie 3.80* 3.80
Utdelning i % av resultat 53 49
Operativt kassaflöde per aktie 7.56 5.15
Eget kapital per aktie vid årets slut 35.7 30.8
Aktiekurs vid årets slut, A/B-aktie 192.6/172.4 202.2/176.4
Högsta stängningskurs, A/B-aktie 232.1/209.2 220.1/187.9
Lägsta stängningskurs, A/B-aktie 182.5/161.9 183.0/153.8
Genomsnittlig stängningskurs,
A/B-aktie 202.9/182.1 202.3/173.0
PE-tal vid årets slut, A/B-aktie 26.6/23.8 25.9/22.6
* Styrelsens förslag.
46%
22%
2%
30%
46
91
137
182
228
273
Epiroc A
Epiroc A - Totalavkastning
Stockholm All Share, index
Stockholm Industrials, index
Dec-24
Jun-24
Dec-23
Jun-23
Dec-22
Jun-22
Dec-21
Jun-21
Dec-20
Jun-20
Dec-19
Jun-19
Dec-18
Jun-18
Aktiekursutveckling, indexerad till 90.85 kr (första stängningskurs)
EPIROC-AKTIEN
55Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 56 =====
Aktieägare som önskar kontakta styrelsen och/eller lämna förslag till valberedningen kan göra det via
e-post: nominations@epiroc.com eller via brev till:
Charlotta Grähs, Chefsjurist, Epiroc AB, Box 4015, 131 04 Nacka, Sverige.
Årsstämman kommer att hållas den
8 maj 2025 kl 16:00 i Nacka.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning avser det system för beslutsfattande genom vilket aktieägarna,
direkt eller indirekt, kontrollerar bolaget. Epirocs bolagsstyrning är utformad för att
stödja koncernens långsiktiga strategi för lönsam tillväxt genom god internkontroll
och en sund företagskultur.
Kära aktieägare, att ha ett välfungerande ramverk för
bolagsstyrning är avgörande för ett globalt företag som
Epiroc, som har kunder i cirka 150 länder. Det säkerställer
att företaget följer högt ställda krav på transparens,
ansvarstagande och etiskt beteende, vilket är avgörande för
att bygga förtroende hos alla intressenter, inte minst kunder
och aktieägare.
Epirocs sätt att arbeta med bolagsstyrning hjälper oss
att hantera risker på ett proaktivt sätt och säkerställer
efterlevnad av olika regulatoriska krav i olika delar av världen.
Under 2024 stärktes vårt ramverk för bolagsstyrning, vilket
säkerställer att vi förblir motståndskraftiga i ett snabbt
föränderligt globalt landskap.
I en värld där debatter om vikten av hållbarhet blir allt
vanligare vill jag betona att hållbarhet är en konkurrensfördel
för oss. Genom att göra gruv- och infrastrukturindustrin
säkrare, effektivare och mindre utsläppstung skapar vi
verkligt värde, inte bara för kunderna och samhället i stort,
utan även för Epiroc.
Med flera decenniers erfarenhet i det här företaget är
jag särskilt stolt över Epirocs innovationsanda. Innovation är
kärnan i vår strategi. I år har vi gjort betydande framsteg inom
de tre teknologitrender som formar vår bransch: automation,
digitalisering och elektrifiering, vilket ytterligare stärker vår
ledande position. Våra investeringar i innovation har inte bara
skapat värde för våra kunder utan också lett till framsteg
när det gäller våra hållbarhetsmål, särskilt när det gäller att
minska koldioxidutsläppen och förbättra mångfalden. För
att skapa varaktiga resultat måste vi se till att vi har de mest
kompetenta medarbetarna. Detta inkluderar att attrahera
anställda från hela befolkningen, oavsett kön, geografisk
eller etisk bakgrund, eller ålder.
De senaste åren har vi gjort flera förvärv, bland annat
Stanley Infrastructure, vårt största hittills. För att säkerställa
att vi upprätthåller en väl fungerande bolagsstyrning när vi
förvärvar bolag är vi i styrelsen, liksom koncernledningen,
aktivt involverade i förvärvsprocessen. Vi har också tydliga
förväntningar på den interna kontrollen i nyförvärvade
bolag. Kort efter att ett förvärv har slutförts förväntas
bolaget anpassa sin finansiella redovisning till Epirocs samt
implementera effektiva kontrollsystem för bolagsstyrning.
Epirocs ökade exponering mot specialtillbehör, framförallt
i USA, är uppmuntrande för värdeskapande på lång sikt.
Dessa tillbehör används av produktivitetsdrivna kunder som
i allt högre grad vill använda mångsidiga, innovativa och
digitalt styrda redskap i applikationer såsom nedmontering
och byggande av järnvägsinfrastruktur.
När vi blickar framåt är vi fortsatt fast beslutna att
leverera värde till våra intressenter genom hållbara
metoder, innovativa lösningar och ett starkt engagemang
för bolagsstyrning. Tillsammans kommer vi att navigera
de utmaningar och möjligheter som ligger framför oss och
säkerställa Epirocs fortsatta framgång och tillväxt.
Kommentar från Ronnie
Leten, styrelseordförande
Ronnie Leten, styrelseordförande
56 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 57 =====
Valberedningen Revisor
Styrelse
VD och koncernchef
Koncernledning
Revisionsutskott
Koncernens
internrevision
Ersättningsutskott
Återköpsutskott
Aktieägare
Års- och
bolagsstämmor
Bolagsstyrningsstruktur
Exempel på relevanta styrdokument
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• Lag om värdepappersmarknaden
• Nordic Main Market Rulebook for
Issuers of Shares
• Svensk kod för bolagsstyrning
• UN Global Compact
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen
• Arbetsordningar för styrelsens utskott
• Instruktion för VD och koncernchef
• Instruktion avseende ekonomisk rapportering
• Uppförandekod för affärspartners
• Koncernens skattepolicy
• Policyer och andra riktlinjer och instruktioner
som ingår i Epiroc Way, inklusive AI-policy
InternaExterna
Könsfördelning på
invalda ledamöter
Oberoende hos invalda
ledamöter
Män
44%
Icke oberoende
22%
Kvinnor
56%
Oberoende
78%
Nationalitet på invalda
ledamöter
Norge
11%
Belgien
22%
Sverige
44%
USA
11%
Sydafrika
11%
Divisioner
57Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 58 =====
Valberedningen
Ledamot Representerar Röster, %
31 augusti 2024
Petra Hedengran Investor AB (ordförande) 22.7
Joachim Spetz Swedbank Robur Fonder 3.1
Mikael Wiberg Alecta Tjänstepension 3.0
Gustav Österberg Nordea fonder 2.6
Ronnie Leten Ordförande i Epiroc AB:s styrelse
Styrning
Utöver relevanta lagar och regelverk följer Epiroc, som ett
noterat bolag på Nasdaq Stockholm, även Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter (Regelverket) samt
den svenska koden för bolagsstyrning (Koden). Epiroc har
inga avvikelser från Koden, Regelverket eller god sed på
värdepappersmarknaden för räkenskapsåret.
Det viktigaste interna styrinstrumentet är den av
bolagsstämman fastställda bolagsordningen. Därefter följer
styrelsens, inklusive styrelseutskottens, arbetsordning och
instruktioner, Epirocs uppförandekod, samt ett antal policyer
och processer som omfattar hela verksamheten. För att göra
det enkelt för medarbetarna finns databasen the Epiroc Way
på intranätet där alla dokument och processer för hur Epiroc
bedriver verksamhet finns tillgängliga. Koncernens policyer
tillsammans med Uppförandekoden hjälper Epiroc och dess
anställda att följa tillämpliga lagar och upprätthålla höga
etiska och miljömässiga standarder genom hela värdekedjan.
Aktieägare
Vid årets slut uppgick det totala antalet aktieägare till 68 558
(69 334). Bolagets största ägare är Investor AB, som vid årets
slut ägde 17.1 % av aktierna och 22.7 % av rösterna. Andelen
svenskt ägande uppgick till 47% (47) av antalet utestående
aktier. Mer information finns i kapitlet "Epiroc-aktien".
Års- och bolagsstämmor
Bolagsstämman är Epirocs högsta beslutande organ, där
aktieägarna utövar sin rösträtt och beslutar om till exempel
bolagets bolagsordning, bolagsstyrning med mera. Utöver
årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas.
Kallelser till bolagsstämma läggs ut på Epirocs hemsida
och annonseras i Post- och Inrikes Tidningar. Meddelande
om bolagsstämman publiceras även i de två rikstäckande
tidningarna Svenska Dagbladet och Dagens Nyheter.
En öppen aktieägardialog är viktig för Epiroc och
aktieägare ges möjlighet att ställa frågor vid eller inför
bolagsstämmor. De fattade besluten meddelas via ett
pressmeddelande och protokoll från stämman publiceras på
Epirocs hemsida.
Valberedningen
Valberedningens uppgift är att till stämman föreslå styrelse-
ledamöter och revisorer samt arvode till dem.
De fyra största aktieägarna vid utgången av augusti, sor-
terade på röstetal, som är direktregistrerade eller ägargrup-
perade och som vill utse en ledamot, bildar valberedning.
Dessutom ska styrelsens ordförande vara ledamot i valbered-
ningen. Skulle ägarstrukturen förändras före tidpunkten för
årsstämman finns regler på plats för att hantera det.
Valberedningens förslag och yttrande offentliggörs
senast i samband med kallelsen. Valberedningen ska utföra
sina uppgifter i enlighet med Koden och ägna särskilt fokus
på krav som bredd och mångfald när det gäller kompetens,
erfarenheter och bakgrund för föreslagna styrelseledamöter.
I november besökte styrelsen och Epirocs koncernledning produktbolaget Garland i USA. På den här bilden: Ronnie Leten, styrelseordförande, Dustin Penn, VP
Marketing på Surface-divisionen, Jose Sanchez, Chef för Surface-divisionen och Martin Hjerpe, Chef for Tools-divisionen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
58 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 59 =====
Styrelsen
Epirocs styrelse har det yttersta ansvaret för organisationen
och dess administration. Styrelsens arbete följer en
skriftlig arbetsordning och bistås av tre administrativa
och förberedande styrelseutskott: ersättningsutskottet,
revisionsutskottet och återköpsutskottet.
I styrelsens uppgifter ingår att fastställa och följa upp
övergripande mål och strategier, affärsplaner, finansiella
rapporter och att anta nödvändiga interna styrdokument.
Styrelsen ska säkerställa att det finns ändamålsenliga system
för uppföljning och kontroll samt säkerställa kvaliteten
på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska också
identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och
affärsmöjligheter samt redovisa hållbarhetsutvecklingen i
års- och hållbarhetsredovisningen.
Styrelsen utser, utvärderar och avsätter vid behov VD
och koncernchefen. Andra uppgifter inkluderar att besluta
om koncernens större investeringar, förvärv och avyttringar.
Styrelsen har även ansvaret för att successionsplanering sker
i rimlig omfattning.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete, ansvarar
för effektiviteten i detta arbete samt säkerställer att styrelsen
fullgör sina skyldigheter. Styrelsens ordförande företräder
styrelsen i förhållande till Epirocs aktieägare.
Styrelsen får delegera uppgifter till en eller flera av
styrelseledamöterna, eller till andra personer, men ska då
säkerställa att uppgifterna utförs korrekt. I linje med detta
kan styrelsen även på eget initiativ låta personer utanför
företaget, t.ex. konsulter, utreda och bereda ärenden.
Styrelsen har under 2024 haft 8 (8) styrelsemöten,
inklusive det konstituerande mötet. Epirocs chefsjurist var
sekreterare vid samtliga möten.
Styrelsens sammansättning
De av årsstämman utsedda styrelseledamöterna ska enligt
bolagsordningen bestå av lägst sex och högst tolv ledamöter.
De utses årligen för tiden fram till och med nästa årsstämma.
Enligt bolagsordningen har årsstämman ensam behörig -
het för val av styrelseledamöter och det finns inga andra reg-
ler om val eller entledigande av styrelseledamöter eller änd-
ring av bolagsordningen. Vidare finns inga överenskommel-
ser med styrelseledamöter eller anställda om ersättning vid
förändringar av nuvarande position som speglar ett offentligt
uppköpserbjudande.
Valberedningen har tillämpat kodens mångfaldspolicy vid
beredning av sitt förslag till styrelse. Valberedningen föreslog
inte några förändringar i styrelsens sammansättning inför års-
stämman 2024.
Ett antal styrelseledamöter har lång erfarenhet inom gru-
vindustrin och/eller verkstadsindustrin, där det har funnits ett
fokus på hållbarhet, såsom ökad säkerhet (gruvdrift), mins-
kade utsläpp (gruvor och verkstadsindustri) samt digitalise-
ring och automatisering. En majoritet av styrelseledamöterna
har även erfarenhet från ledande och finansiella befattningar,
med starkt fokus på etik och myndighetsutövning. Styrelsen
har således goda förutsättningar att ge stöd till bolagets
ledande befattningshavare.
Flera styrelseledamöter är födda i andra länder än Sverige
och har stor erfarenhet av att leda internationella och globala
organisationer, vilket ger expertis i hur man gör affärer med
kunder och leder medarbetare från alla kontinenter.
Av de nio stämmovalda styrelseledamöterna är fem kvin-
nor och fyra män. Av de ledamöter som inte är anställda i
bolaget är fyra kvinnor och fyra män. Därutöver har styrelsen
fyra arbetstagarrepresentanter. Utöver VD och koncernchef
och arbetstagarrepresentanterna med suppleanter är ingen
av styrelseledamöterna anställd i koncernen.
Styrelsearvode
Arvodet till styrelsen fastställdes på årsstämman
2024 och presenteras i detalj i not 5. Totalt hade de ledamöter
som inte är anställda i bolaget ett sammanlagt arvode på
KSEK 6 583 (6 684) och kostnaden för styrelsen uppgick till
KSEK 9 844 (10 890).
Mar Apr Maj Nov
Jan Jul Okt
Styrelsens arbete under 2024
• Parts & Services
• Elektrifiering
• Attachments
• Hållbarhetsredovisning
• Riskhantering
• Konstituerande styrelsemöte
• Strategiresa till USA
• Surface
• Medarbetare &
ledarskap
• Kv4 och helåret 2023
• Utvärdering av styrelse och VD
• Granskning av revisionsprocessen
• Mål 2024
• Granskning av rättstvister och efterlevnadsstatus
• Policy för finansiella risker
• Förberedelser inför årsstämman
• Kv2 2024
• Digital Solutions
• Kv3 2024
• Års- och hållbarhets-
redovisninig 2023
• Kv1 2024
• Ersättningsriktlinjer
59Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 60 =====