Årsredovisning 2024

Utvärdering av styrelsen
Styrelsens ordförande genomför årligen en utvärdering 
av styrelsens och dess utskotts arbete. Utvärderingen 
syftar exempelvis till att prioritera frågor som styrelsen 
bör ägna mer uppmärksamhet åt och inom vilka områden 
det kan krävas ytterligare kompetens. Utvärderingen 2024 
genomfördes med hjälp av externa leverantör. Intervjuer hölls 
med alla styrelseledamöter och resultatet presenterades för 
valberedningen.
 Styrelsens ordförande har också granskat antalet 
styrelseuppdrag i publika bolag som varje styrelseledamot 
har utöver uppdraget i Epirocs styrelse. Slutsatsen av denna 
översyn är att ingen styrelseledamot är överbelastad.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet ansvarar för uppföljningen av koncernens 
finansiella rapportering, finansiell riskhantering och intern 
kontroll, hållbarhetsrapportering samt redovisning och 
revision. Utskottet har den redovisningskompetens som 
aktiebolagslagen kräver. 
För att säkerställa en robust finansiell rapportering och en 
effektiv riskhantering har utskottet en regelbunden dialog 
med koncernens externa revisor, som också deltar aktivt 
vid varje möte i revisionsutskottet. Minst en gång per år 
träffar revisionsutskottet revisorn utan att koncernledningen 
är närvarande. Revisionsutskottet ansvarar också för att 
övervaka det arbete som utförs av Group Internal Audit & 
Assurance och internkontrollfunktionerna. 
Minst fyra gånger per år, i samband med 
kvartalsrapporteringen, diskuterar revisionsutskottet ämnen 
och går igenom utvecklingen inom hållbarhetsområdet. 
Under 2024 var förberedelserna för genomförandet av CSRD 
och uppfyllandet av 2030-målen vanliga ämnen, och flera 
extramöten genomfördes. Därutöver utvärderar och biträder 
revisionsutskottet valberedningen med förslag till val av 
extern revisionsbyrå. Revisionsutskottet ska bestå av minst 
tre ledamöter och majoriteten av dessa ska vara oberoende i 
förhållande till koncernen och dess ledning. 
Revisionsutskottet består av Ulla Litzén (ordförande), 
Ronnie Leten, Lennart Evrell och Astrid Skarheim Onsum. 
Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till koncernen 
och dess ledning samt till den största aktieägaren. 
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet föreslår principer för ersättning och 
anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen och 
andra nyckelmedarbetare. Utskottet ska bestå av tre ledamöter 
som inte är anställda i koncernen. Styrelsens ordförande 
är också utskottets ordförande. Övriga ledamöter ska vara 
oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning.
Ersättningsutskottet består av Ronnie Leten (ordförande), 
Lennart Evrell och Johan Forssell. Alla medlemmar är 
oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. 
Ronnie Leten och Lennart Evrell är oberoende i förhållande 
till den största aktieägaren. 
Ersättning till VD och koncernchef, 
koncernledning och nyckelmedarbetare
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande 
av Epirocs strategi och för att tillvarata dess långsiktiga 
intressen, inklusive hållbarhet, är att företaget kan rekrytera 
och behålla kvalificerade medarbetare. Detta kräver 
konkurrenskraftig ersättning.
Eftersom Epiroc är ett globalt företag med ledande 
befattningshavare i flera länder kan sammansättningen 
av ersättningen variera. Som huvudregel utgörs dock 
ersättningen av följande:
• Kontant grundlön, baserad på befattning, kvalifikationer och 
individuell prestation.
• Rörlig kontant ersättning, baserad på graden av uppfyllelse 
av förutbestämda individuella finansiella eller icke-
finansiella kriterier. De finansiella målen kan till exempel 
handla om värdeskapande, utveckling av rörelseresultat 
och rörelsekapital.
• Icke-finansiella kriterier kan till exempel vara förbättrade 
hållbarhetsnyckeltal, utveckling och lansering av innovativa 
produkter, organisationsförändringar och förbättrade 
arbetsprocesser. Den rörliga ersättningen är satt till 
maximalt 70% av grundlönen.
• Pensionspremier och ytterligare marknadsmässiga 
förmåner.
• Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för 
nyckelmedarbetare.
Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av 
koncernen beror ersättningen på ålder, anställningens längd 
och möjlig ersättning från annan ekonomisk aktivitet eller 
anställning. Ersättningen uppgår dock till högst motsvarande 
24 månaders grundlön. Se not 5 för information om ersättning.
Hållbarhetsmål är en del av den rörliga ersättningen för 
alla medlemmar i koncernledningen. Resultatet för varje 
medlem är villkorat av de framsteg som gjorts för att uppfylla 
Epirocs hållbarhetsmål för 2030, inklusive till exempel miljö, 
mångfald vad avser kön och säkerhet. 
För medlemmarna i koncernledningen uppgick 
hållbarhetsmålen för 2024 till 10% av det maximala utfallet 
av den totala rörliga ersättningen. Totalt uppnådde VD och 
koncernchef 23% av det maximala utfallet, varav 7% för 
de planetrelaterade målen, och övriga i ledningsgruppen 
uppnådde ett utfall i intervallet 20%-55% av det maximala 
utfallet, varav 7% för de planetrelaterade målen. 
Utvärderingen av resultatet presenteras nedan:
Framsteg mot uppfyllandet av 2024 för rörlig kompensation 
(extern sammanfattning)
Kortsiktigt Långsiktigt 
Finansiella mål Röd Grön
Mål för "Planet" Gul Grön
Mål för "People" Grön Gul
Grön = Enligt plan att nå 2030-målen. 
Gul = Förbättring behövs för att nå 2030-målen. 
Röd = Ej enligt plan att nå 2030-målen.
Kommentar 2024 för finansiella mål
Epiroc hade inte 100% uppfyllelse av det absoluta vinstmålet, 
mätt som EBIT. Målet för kapitaleffektivitet, rörelsekapital 
i förhållande till intäkter, uppnåddes inte. Åtgärder för att 
förbättra både EBIT och rörelsekapitalet har genomförts. 
Epiroc har byggt upp en stark position i attraktiva nischer 
som med marknadstillväxt i kombination med förbättrad 
operationell effektivitet bådar gott för lönsam tillväxt i 
enlighet med de finansiella målen på lång sikt.
Kommentar för "Planet goals" 2024 
Med hjälp av innovation har Epiroc lyckats bredda sitt utbud 
av mer energieffektiv utrustning. I slutet av 2024 var 42% av 
flottan tillgänglig som ett utsläppsfritt alternativ och flera 
produktlanseringar under året inkluderar batterier, elkabel 
och kombinationer av diesel-elektriska och/eller  
"Styrelsen anser att det är i aktieägarnas 
bästa intresse att nyckelmedarbetare i  
Epiroc har ett långsiktigt intresse av en posi-
tiv utveckling av värdet på bolagets aktier." 
60 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 61 =====

BEV-trolleysystem lösningar. Det mest utmanande målet 
att uppnå är ändå användning av sålda produkter (Scope 
3), eftersom det är beroende av kundernas efterfrågan. 
Under 2024 ökade efterfrågan på energieffektiva lösningar 
ytterligare.
Kommentar för "People goals" 2024 
Epiroc gjorde goda framsteg när det gäller målen för medar-
betare under 2024. Säkerheten, som är den viktigaste priori-
teringen, förbättrades ytterligare. Flera åtgärder och initiativ 
genomförs kontinuerligt inom koncernen för att säkerställa 
att framstegen fortsätter. Även könsfördelningen fortsätter 
att förbättras, och det årliga målet uppnåddes. På lång sikt är 
detta dock ett utmanande mål eftersom Epiroc är verksamt i 
branscher och länder där det historiskt sett har funnits färre 
kvinnor. Epiroc kommer att fortsätta att arbeta hårt för att öka 
mångfalden inom bolaget. 
 
Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram
Styrelsen anser att det ligger i aktieägarnas intresse att nyck -
elpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en positiv 
utveckling av värdet på bolagets aktier. Styrelsen anser 
därför att ett aktierelaterat optionsprogram ökar möjligheten 
att rekrytera och behålla nyckelmedarbetare i koncernen. 
Epirocs årsstämma 2024 godkände ett prestationsbaserat 
personaloptionsprogram för 2024. Programmet omfattar 
maximalt 140 nyckelmedarbetare. Deltagandet är diskre -
tionärt från år till år och beslutas av styrelsen. Nyckelmed -
arbetarna är kulturbärare och måste investera i egna aktier 
och vara lojala mot bolaget under flera år för att få full möjlig 
ersättning, vilket bådar gott för långsiktiga måluppfyllelser 
och i huvudsak värdeskapande för aktieägarna. Inget bidrag 
kommer att beviljas för rapporteringsåret 2024. Se not 25.
Återköpsutskott
För att förbereda och genomföra återköp av egna aktier i 
enlighet med bolagsstämmans bemyndigande har styrelsen 
utsett en återköpskommitté. Den består av Ulla Litzén 
(ordförande) och Ronnie Leten.
VD och koncernchef 
VD och koncernchef utses av styrelsen och ansvarar för den 
löpande förvaltningen av Epirocs verksamhet. Förvaltningen 
ska ske i enlighet med de anvisningar och föreskrifter som 
styrelsen fastställt. Sedan den 1 mars 2020 är Helena 
Hedblom VD och koncernchef för Epiroc. 
Koncernledning 
Koncernledningen utses av VD och koncernchef och ska bistå 
henne/honom i den löpande förvaltningen. Baserat på de mål 
som styrelsen fastställt sätter koncernledningen upp mål för 
den operativa verksamheten, tilldelar resurser och övervakar 
resultatet. Koncernledningen sammanträder varje månad för 
att granska det finansiella resultatet, uppdatera prognoser och 
planer samt diskutera strategiska frågor. 
Extern revisor
Den externa revisorns uppgift är att granska koncernens 
Års- och hållbarhetsredovisning och bokföring, 
koncernredovisning och de större dotterbolagen samt 
styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning av Epiroc. 
Den huvudansvarige revisorn deltar vid alla sammanträden 
med revisionsutskottet. Revisorn presenterar årsrevisionen 
vid ett styrelsesammanträde utan närvaro av medlem i 
koncernledningen. Efter varje räkenskapsår lämnar revisorn 
en revisionsberättelse till årsstämman. Vid årsstämman 2024 
valdes Ernst & Young AB, Sverige, till extern revisor fram till 
årsstämman 2025 i enlighet med valberedningens förslag. Erik 
Sandström, auktoriserad revisor på Ernst & Young AB är sedan 
2022 huvudansvarig revisor.
 
Nyfiken på att veta mer?
Mer information och relevanta dokument finns på: www.
epirocgroup.com/se/investors/corporate-governance
Boltecs bergbultningsriggar M10 S och E10 S är konstruerade för att ge ökad produktivitet och kvalitet på bultinstallationen tack vare intelligenta alternativ och 
kompatibilitet med olika bulttyper. Tack vare en ny kontrollpanel, lägre bullernivåer och bättre sikt har även förarens ergonomi förbättrats. De batterielektriska 
versionerna anges med SG i modellnamnet, vilket står för Smart and Green - Boltec M10 SG och Boltec E10 SG.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
61Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 62 =====

Styrelse 
Information per den 28 februari 2025 och innehav i Epiroc AB per den 31 december 2024. 
För mer information och ersättning, se not 5.
¹ Optioner utgivna av Investor AB som berättigar till köp av A-aktier i Epiroc.
Ronnie Leten  
Belgisk. Född 1956.
Utbildning:  
Civilekonom från Hasselt 
Universitet, Belgien.
Övriga uppdrag:
-
Huvudsaklig arbetslivserfar -
enhet/styrelseerfarenhet:  
Styrelseordförande i Ericsson 
AB och Piab AB. Styrelseleda -
mot i AB SKF och Electrolux 
AB. VD och koncernchef för 
Atlas Copco AB.
Oberoende: Ja. 
Innehav i Epiroc AB, inkl. 
närstående parter:  
11 308 A-aktier, 55 650 
B-aktier och 42 643 optioner¹.
Johan Forssell  
Svensk. Född 1971.
Utbildning:   
Ekonom från Handelshögsko -
lan i Stockholm.
Övriga uppdrag:  
Styrelseledamot i Atlas Copco 
AB, Wärtsilä Oyj Abp, ABB och 
Kungliga Ingenjörsvetenskap -
sakademien (IVA).
Huvudsaklig arbetslivserfar -
enhet/styrelseerfarenhet:  
VD och koncernchef på 
Investor AB.
Oberoende:   
Nej, inte till en större aktieä -
gare eftersom han var VD och 
styrelseledamot i Investor AB 
under de senaste fem åren. 
Ja, oberoende till Epiroc och 
dess ledning.
Innehav i Epiroc AB, inkl. 
närstående:  
5 000 B-aktier och 10 693 
syntetiska aktier.
Ulla Litzén 
Svensk. Född 1956.
Utbildning:   
Civilekonom från Handels -
högskolan i Stockholm. MBA 
från Massachusetts Institute 
of Technology (MIT), USA. 
Övriga uppdrag:  
Styrelseledamot och ordfö -
rande i revisionsutskottet i  
AB Electrolux och Ratos AB. 
Huvudsaklig arbetslivserfar -
enhet/styrelseerfarenhet:  
Styrelseledamot och ordfö -
rande i revisionsutskottet i 
Atlas Copco AB, Boliden AB, 
NCC AB och AB SKF. Direktör 
och medlem av ledningsgrup -
pen, Investor AB, ansvarig för 
kärninnehaven och analys.
VD, W Capital Management 
AB, helägt av Wallenbergstif -
telserna.
Oberoende:  
Ja. 
Innehav i Epiroc AB, inkl. 
närstående parter:  
75 800 A-aktier, 3 000 
B-aktier och 1 303 syntetiska 
aktier.
Lennart Evrell  
Svensk. Född 1954.
Utbildning:  
Civilingenjör, Kungliga 
Tekniska Högskolan, Stock -
holm. Civilekonom, Uppsala 
universitet
Övriga uppdrag:  
Ordförande i SSAB AB. Styrel -
seledamot i Svenska Cellulosa 
Aktiebolaget SCA.
Huvudsaklig arbetslivserfar -
enhet/styrelseerfarenhet:  
VD och koncernchef för 
Boliden AB.
Oberoende:  
Ja. 
Innehav i Epiroc AB, inkl. 
närstående parter:  
4 000 B-aktier och 10 693 
syntetiska aktier. 
Helena Hedblom  
Svensk. Född 1973.
Utbildning:  
Civilingenjör, Kungliga Tek -
niska Högskolan, Stockholm. 
Övriga uppdrag:  
Styrelseledamot i Stora Enso 
Oy,Kungliga Ingenjörsveten -
skapsakademien (IVA) och 
Wallenberg Investments AB.
Huvudsaklig arbetslivserfar -
enhet/styrelseerfarenhet:  
Gruv- och infrastrukturchef, 
Epiroc AB. 
Oberoende:  
Nej, inte oberoende till Epiroc 
och dess ledning eftersom 
hon är VD och koncernchef. 
Ja, oberoende till större 
aktieägare.
Innehav i Epiroc AB, inkl. 
närstående:  
24 040 A-aktier, 357 232 
personaloptioner, 35 748 
matchningsoptioner.
Johan Forssell
Ledamot sedan 2017
Styrelseledamot och/eller 
ordförande på heltid. 
Ulla Litzén
Ledamot sedan 2017
Styrelseledamot och/eller 
ordförande på heltid.
Lennart Evrell
Ledamot sedan 2017
Styrelseledamot och/eller 
ordförande på heltid.
Helena Hedblom
Ledamot sedan 2020
VD och koncernchef på 
Epiroc AB.
Ronnie Leten
Ordförande sedan 2017
Styrelseledamot och/eller 
ordförande på heltid.
62 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 63 =====

Närvaro Ronnie 
Leten
Johan 
Forssell
Ulla 
Litzén
Lennart 
Evrell
Helena 
Hedblom
Jeane 
Hull
Astrid  
Skarheim Onsum
Sigurd 
Mareels
Anthea 
Bath
Styrelsemöten 8/8 6/8 8/8 8/8 8/8 8/8 8/8 8/8 8/8
Revisionsutskott 6/6 6/6 6/6 5/6 6/6
Ersättningsutskott 3/3 3/3 3/3
Återköpsutskott 1/1 1/1
Jeane Hull
Ledamot sedan 2018
Styrelseledamot och/eller 
ordförande på heltid.
Jeane Hull  
Amerikansk. Född 1955.
Utbildning: 
Civilingenjör, South Dakota 
School of Mines and Tech -
nology, USA. MBA, Nova 
Southeastern University, USA.
Övriga uppdrag:  
Styrelseledamot i Wheaton 
Precious Metals Corp, Coeur 
Mining, Inc. och Hudbay 
Minerals, Inc.
Huvudsaklig arbetslivserfar -
enhet/styrelseerfarenhet:  
Vice VD och teknisk direktör 
på Peabody Energy. Operativ 
chef på Rio Tinto Kennecott 
Utah Copper Mine i USA. 
Oberoende:  Ja. 
Innehav i Epiroc AB, inkl. 
närstående parter :  
-
Astrid Skarheim Onsum 
Norsk. Född 1970.
Utbildning:  
Civilingenjör, Norges Teknisk 
Naturvetenskapliga Universitet i 
Trondheim, Norge. 
Övriga uppdrag:  
Styrelseledamot i Seatrium Ltd, 
Spoor AS, Downing Renewa -
bles & Infrastructure Trust plc 
och Advisory Board i AirLoom 
Energy.
Huvudsaklig arbetslivserfar -
enhet/styrelseerfarenhet:  
Styrelseledamot i Principle 
Power Inc. VD Norsk Gjenvin -
ning ASA, VD Aker Offshore 
Wind ASA, Chief Digital Officer 
Aker Solutions ASA och Mana -
ging Director Aker Engineering 
& Technology Aker Solutions 
ASA. 
Oberoende: Ja. 
Innehav i Epiroc AB, inkl. när -
stående parter:  
7 446 syntetiska aktier.
Sigurd Mareels 
Belgisk. Född 1961.
Utbildning: 
Doktor i metallurgi samt 
civilingenjör, båda från Gents 
universitet, Belgien
Övriga uppdrag:  
Ordförande i La Fortuna SA.
Huvudsaklig arbetslivserfar -
enhet/styrelseerfarenhet:  
Partner på McKinsey & 
Company.
Oberoende:  Ja. 
Innehav i Epiroc AB, inkl. 
närstående parter:  
10 693 syntetiska aktier.
Anthea Bath 
Sydafrikan. Född 1976.
Utbildning:  
Civilingenjör, Miljöteknik.
Institutionen för kemitek -
nik, University of Pretoria, 
Sydafrika.
Övriga uppdrag:  
VD och koncernchef för Wes -
dome Gold Mines Ltd, Kanada.
Huvudsaklig arbetslivserfar -
enhet/styrelseerfarenhet:  
COO för Ero Copper 
Corporation, Kanada, Chef 
för kommersiella tjänster, 
Sibanye Stillwater; Chef för 
marknadsutveckling, Anglo 
Platinum, Sydafrika. 
Oberoende: Ja. 
Innehav i Epiroc AB, inkl. 
närstående parter:
5 508 syntetiska aktier.
Arbetstagarrepresentanter
Kristina Kanestad
Svensk. Född 1966.
Innehav i Epiroc AB
1 200 B-aktier.
Gustav El Rachidi
Svensk. Född 1970.
Innehav i Epiroc AB
100 B-aktier.
Niclas Bergström
Svensk. Född 1969. 
Innehav i Epiroc AB
-
Ulf Ström 
Svensk. Född 1961. 
Innehav i Epiroc AB
-
Astrid Skarheim Onsum
Ledamot sedan 2018
Styrelseledamot och/eller 
ordförande på heltid.
Kristina Kanestad
Utnämnd 2018
Styrelseledamot, 
arbetstagarrepresentant.
Sigurd Mareels
Ledamot sedan 2020
Senior Partner emeritus och 
specialrådgivare på McKinsey 
& Co, Belgien.
Anthea Bath
Ledamot sedan 2022
VD och koncernchef för 
Wesdome Gold Mines Ltd, 
Kanada.
Gustav El Rachidi
Utnämnd 2018
Suppleant,  
arbetstagarrepresentant.
Ulf Ström
Utnämnd 2024
Suppleant,  
arbetstagarrepresentant.
Niclas Bergström
Utnämnd 2020
Styrelseledamot,  
arbetstagarrepresentant.
Anställd av Epiroc
63Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 64 =====

Koncernledning
*Information per den 28 februari 2025 och innehav, inklusive närstående, i Epiroc AB per den 31 december 2024. För vissa medlemmar är 
matchningsoptionerna och aktieoptionerna i form av Share Appreciation Rights (SAR).
Helena Hedblom
VD och koncernchef
I nuvarande position 
sedan 2020. Medlem av 
koncernledningen sedan 
2017.
Martin Hjerpe
Chef Tools
I nuvarande position 
sedan 2024. Medlem av 
koncernledningen sedan 
2019.
Håkan Folin
Finansdirektör med 
ansvar för ekonomi och 
hållbarhet (CFO)
I nuvarande position 
sedan 2021.
José Manuel Sánchez
Chef Surface
Divisionschef sedan 2014 
och medlem av koncern -
ledningen sedan 2020.
Nelson Trejo
Chef Parts & Services 
NASA
I nuvarande position 
sedan 2023.
Luis Araneda
Chef Parts & Services 
EMEA
I nuvarande position 
sedan 2023.
Jodie Velasquez
Chef Parts & Services 
APAC
I nuvarande position 
sedan 2024.
Wayne Symes
Chef Underground
I nuvarande position sedan 
2024. 
Goran Popovski
Chef Attachments
Divisionschef sedan 
2017 och medlem av 
koncernledningen sedan 
2020.
Paul Bergström 
Chef Digital Solutions
I nuvarande position sedan 
2023.
64 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 65 =====

Helena Hedblom
Svensk. Född 1973.
Utbildning:  
Civilingenjör, Kungliga Tekniska 
Högskolan, Stockholm. 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Gruv- och infrastrukturchef, Epiroc 
AB. 
Innehav*:  
24 040 A-aktier, 357 232 personalop -
tioner, 35 748 matchningsoptioner.
Håkan Folin  
Svensk. Född 1976.
Utbildning:  
Civilingenjör i industriell teknik, Kung-
liga Tekniska Högskolan (KTH). 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
CFO och olika ledande befattningar 
SSAB AB och Tibnor.
Innehav*:  
8 616 A-aktier, 39 117 personaloptio -
ner, 4 833 matchningsoptioner.
José Manuel Sánchez 
Spansk. Född 1963.
Utbildning:  
Civilingenjör i gruvteknik, Universidad 
Politécnica de Madrid, Spanien. 
Masterexamen i marknadsföring 
och försäljning, Cerem International 
Business School, Spanien. 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Chef för divisionen Drilling Solutions 
och olika chefsbefattningar inom 
Atlas Copco. 
Innehav*:  
10 942 A-aktier, 159 991 personalop -
tioner, 10 942 matchningsoptioner.
Wayne Symes 
Australiensisk. Född 1973.
Utbildning:  
Diploma of Business Management 
från School of Technical and Further 
Education i Tasmanien, Australien. 
Diploma of International Management 
från Handelshögskolan i Stockholm, 
Sverige, och Duke University, USA.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Vice President Global Customers.
Innehav*:  
25 240 personaloptioner.
Nelson Trejo 
Chilensk. Född 1975.
Utbildning:  
Civilingenjör i gruvteknik, Universidad 
de Santiago, Chile.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Vice President Marketing, divisionen 
Parts & Services, Epiroc. 
Innehav*:  
4 600 A-aktier, 28 777 personaloptio -
ner och 2 217 matchningsaktier. 
Luis Araneda  
Chilensk. Född 1974. 
Utbildning:  
Civilingenjör i maskinteknik från 
Universidad del Bio-Bio och MBA från 
Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Vice President Operations, divisionen 
Parts & Services, Epiroc.
Innehav*:  
5 250 A-aktier, 50 709 personalop -
tioner. 
Jodie Velasquez 
Amerikan. Född 1981. 
Utbildning:  
B.Sc. Finance from Arizona State 
University. 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Vice President Controlling & Finance 
Parts & Services.
Innehav*:  
25 240 personaloptioner.  
Paul Bergström 
Svensk. Född 1974.
Utbildning:  
Civilingenjör i elektroteknik, Kungliga 
Tekniska Högskolan (KTH), Stock -
holm. 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Executive Vice President Global 
Services, Elekta. Flera ledande 
befattningar på Ericsson i Amerika, 
Europa and Asien, inklusive President 
för Ericsson Hong Kong.
Innehav*:  
3 405 A-aktier och 3 180 persona -
loptioner. 
Martin Hjerpe  
Svensk. Född 1976.
Utbildning:  
Civilingenjör i teknisk fysik, Chalmers 
Tekniska Högskola.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Senior Vice President Strategy & 
Supply Chain, Epiroc. Partner på 
McKinsey & Company.
Innehav*:  
11 500 Epiroc A-aktier, 97 579 perso -
naloptioner och 9 475 matchningsop -
tioner. 
Goran Popovski  
Svensk och makedonsk. Född 1974.
Utbildning:  
Civilingenjör i International Business, 
Göteborgs Universitet. Civilingenjör 
i internationell transport- och logistik -
hantering, Göteborgs Universitet och 
Chalmers Tekniska Högskola. Kan -
didatexamen i marknadsföring och 
internationella affärer, Universitet St. 
Kiril & Metódij i Skopje, Makedonien.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Chef för divisionen Tools & Attach -
ments, Epiroc. Flera ledande befatt -
ningar på Atlas Copco.
Innehav*:  
9 253 A-aktier, 108 007 personalop -
tioner, 12 558 matchningsoptioner.
Jonas Albertson  
Svensk. Född 1967.
Utbildning:  
Civilingenjör i maskinteknik, Chal -
mers tekniska högskola. 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
VD för divisionerna Technology & 
Digital och Rocktec samt VD för 
Epiroc Rock Drills AB i Sverige. Flera 
ledande befattningar på Atlas Copco.
Innehav*:  
8 266 A-aktier, 50 824 personaloptio -
ner, 5 577 matchningsoptioner. 
Charlotta Grähs  
Svensk. Född 1971.
Utbildning:  
Jurist, Göteborgs Universitet.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Chefsjurist på Trelleborg AB 
och Dometic AB. Bolagsjurist på 
Husqvarna AB, advokat hos Mann -
heimer Swartling Advokatbyrå samt 
Hengeler Mueller Rechtsanwälte.
Innehav*:  
4 750 A-aktier, 1 145 B-aktier, 24 655 
personaloptioner, 3 030 match -
ningsoptioner. 
Nadim Penser 
Svensk. Född 1967.
Utbildning:  
Kandidatexamen i fysik och elek -
troteknik, University of Lancaster, 
England.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:  
Vice President Human Resources 
för affärsområdet Epiroc Mining and 
Infrastructure. Olika chefsbefatt -
ningar inom personalavdelningen på 
Atlas Copco.
Innehav*:  
6 750 A-aktier, 56 052 personaloptio -
ner, 5 077 matchningsoptioner.
*Information per den 28 februari 2025 och innehav, inklusive närstående, i Epiroc AB per den 31 december 2024. För vissa medlemmar är 
matchningsoptionerna och aktieoptionerna i form av Share Appreciation Rights (SAR).
Charlotta Grähs
Chefsjurist
I nuvarande position 
sedan 2022.
Nadim Penser
Personaldirektör med 
ansvar för varumärkes -
kommunikation och 
SHEQ
I nuvarande position 
sedan 2020.
Jonas Albertson
Teknologichef (CTO)
I nuvarande position 
sedan 2022 och medlem 
av koncernledningen 
sedan 2020.
65Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 66 =====

Hantering av finansiell rapporteringsrisk
Epirocs system för internkontroll över finansiell rapportering 
sker i enlighet med de krav som anges i svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden) och aktiebolagslagen, vilket 
säkerställer en hög grad av tillförlitlighet vid utarbetandet 
av finansiella rapporter. Regelverket som används för 
internkontroll har utfärdats av Committee of Sponsoring 
Organizations of the Treadway Commission (COSO).
1. Kontrollmiljö
Styrelsen ansvarar för internkontroll och styr arbetet genom 
revisionsutskottet. Koncernledningen sätter tonen för 
organisationen och påverkar kontrollmedvetenheten hos 
medarbetarna. En viktig framgångsfaktor är väldefinierade 
och välkommunicerade befogenheter. Epiroc har 
dedikerade funktioner för internkontroll och internrevision. 
Internrevisionsfunktionen rapporterar direkt till styrelsen 
genom revisionsutskottet.
2. Riskbedömning
En bedömning av de finansiella rapporteringsriskerna 
genomförs årligen. Vid behov förstärks eller införs ytterligare 
kontrollaktiviteter. De mest väsentliga riskerna inom Epirocs 
finansiella rapportering listas på nästa sida.
3. Kontrollaktiviteter
För att motverka finansiella rapporteringsrisker finns 
kontrollaktiviteter på plats. De utförs på alla nivåer och i 
olika stadier av affärsprocesserna. De globala finansiella 
nyckelkontrollerna testas regelbundet för att säkerställa att 
de är implementerade och effektiva. Resultatet rapporteras 
till revisionskommittén.
4. Information och kommunikation
Epiroc har flera informations- och kommunikationskanaler 
som syftar till att säkerställa att information identifieras, 
fångas in och kommuniceras på ett sätt och inom en tid som 
gör det möjligt för medarbetare och chefer att fullgöra sitt 
ansvar. Exempel på detta är koncernens policyer och riktlinjer, 
Epiroc Way (ledningssystem), verksamhetsgenomgångar och 
utbildning. 
5. Övervakning
Den interna kontrollen övervakas bland annat genom 
oberoende internrevisioner, balansräkningsgranskningar och 
externa revisioner av finansiell information och resultat. 
Iakttagelser och brister av väsentlig betydelse rapporteras till 
koncernledningen, revisionsutskottet och/eller styrelsen.
Intern kontroll över 
finansiell rapportering
Detta kapitel beskriver Epirocs interna kontroll över finansiell rapportering 
i enlighet med de krav som anges i Svensk kod för bolagsstyrning och 
aktiebolagslagen.
5.  
Övervakning
2.  
Riskbedömning
4.  
Information och 
kommunikation
3.  
Kontrollaktiviteter
Intern kontroll över finansiell rapportering
1.  
Kontrollmiljö
66 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INTERN KONTROLL AV FINANSIELL RAPPORTERING

===== SIDA 67 =====

Väsentliga finansiella rapporteringsrisker och riskhantering
Varulager värderas inte 
korrekt till det lägsta av 
anskaffningsvärdet eller 
nettoförsäljningsvärdet.
• Varulager avstäms vid varje balansdag.
• Varulagerkostnader och produktionsavvikelser granskas och godkänns av divisionerna och 
nettoförsäljningsvärdet jämförs med bokförda värden för att identifiera behovet av justeringar av 
lagervärden.
• Lagernivå och försäljningsvärde utvärderas vid varje balansdag.
Inkomstskatter redovisas 
inte i enlighet med gällande 
skattelagstiftning.
• Skatteberäkningar upprättas och granskas vid varje balansdag.
• Den effektiva skattesatsen för varje bolag analyseras vid varje balansdag av koncernens skatteavdelning.
• Efterlevnaden av principer för internprissättning övervakas regelbundet.
• Fortlöpande skatterevisioner och tvister övervakas och avsättningsnivåer utvärderas av koncernens 
skattespecialister.
Avsättning för osäkra
fordringar
beräknas inte utifrån
koncernens riktlinjer.
• En process och verktyg finns för att driva in kundfordringar.
• Beräkningsriktlinjer för avsättningar för osäkra fordringar finns på koncernens intranät.
• Behoven av avsättningar för osäkra fordringar räknas om och bokförs vid varje rapporteringstillfälle.
• Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att säkerställa att enheten har följt koncernens 
riktlinjer vid beräkning av avsättningar.
Avsättning för lagerinkurans
beräknas inte utifrån 
koncernens riktlinjer.
• Automatiserade rapporter för beräkning av lagerinkurans är på plats.
• Riktlinjer för beräkning av lagerinkurans finns tillgängliga på koncernens intranät.
• Behoven av avsättningar för lagerinkurans räknas om och bokförs vid varje rapporteringstillfälle.
• Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att säkerställa att enheten har följt koncernens 
riktlinjer vid beräkning av avsättningar.
Avstämningar av 
balansräkningar är inte 
tillräckligt
dokumenterade. 
Balansposter är inte 
fastställda.
• En standardmall för avstämningar av balansräkningar har tagits fram och implementerats inom hela 
organisationen.
• All internrevision omfattar en genomgång av balansräkningen. Alla identifierade problem måste 
åtgärdas inom en sexmånadersperiod.
• Epiroc har som mål att ha en formell genomgång av balansräkningen på alla enheter inom en 
treårsperiod. 60 enheter omfattas av en genomgång på årsbasis.
• Avstämningar av balansräkningen görs varje månad på operativ nivå.
Redovisningsprocesser
och -förfaranden är inte väl
dokumenterade. 
• En dokumenterad handbok för de affärs- och ekonomisystem som används finns och uppdateras.
• Checklistor för bokslut finns, underhålls och används för redovisningen.  
Ledningen granskar de ifyllda checklistorna i rätt tid.
Införandet av nya IFRS-
standarder sker inte på
rätt sätt.
• Nya IFRS-standarder som gäller för Epiroc är kända innan de träder i kraft.
• Koncernens redovisningsavdelning vägleder införandet av nya IFRS-standarder och fastställer en plan 
för alla nivåer som påverkas.
• Utbildning ges till lokala ekonomifunktioner.
• Koncernens riktlinjer uppdateras för att återspegla kraven för de nya IFRS-standarderna.
67Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INTERN KONTROLL AV FINANSIELL RAPPORTERING

===== SIDA 68 =====

Riskhantering
Epiroc har kunder i cirka 150 länder vilket medför både risker och 
möjligheter. En effektiv riskhantering minskar inte bara riskerna i 
verksamheten, utan bidrar också till lönsam tillväxt för Epiroc.
Ansvar 
Det är styrelsen som ansvarar för internkontrollen av Epirocs 
verksamhet och därmed förenliga risker. Riskhanteringsar-
betet följer Epirocs decentraliserade struktur. Lokala bolag 
ansvarar för sin egen riskhantering, som övervakas och följs 
upp regelbundet vid lokala sammanträden. 
Koncernfunktionerna för juridik, risk och försäkring, finans-
förvaltning, styrning, skatt och redovisning tillhandahåller 
policyer, riktlinjer och instruktioner för riskhantering, inklusive 
stöd med standarder och mallar för att skapa ett enhetligt 
tillvägagångssätt för riskhantering inom Epirocs enheter. Sty-
relsen har antagit de övergripande finansiella policyerna och 
övervakar att dessa efterlevs. 
Koncernens finansiella riskhanteringsutskott (FRMC) 
hanterar koncernens finansiella risker inom det mandat som 
styrelsen gett. Medlemmarna i FRMC är VD och koncernchef, 
Ekonomi- och finansdirektör, Group Treasurer, Manager risk 
management and funding och Manager Treasury Control. 
FRMC sammanträder en gång per kvartal, eller oftare om 
omständigheterna kräver det. Revisionskommittén får rap-
porter från FRMC vid varje möte med revisionskommittén. 
Group Treasury har det operativa ansvaret för finansiell 
riskhantering i koncernen. Group Treasury hanterar och kon-
trollerar finansiella riskexponeringar, säkerställer att lämplig 
finansiering finns på plats genom lån och beviljade kreditfaci-
liteter samt förvaltar koncernens likviditet. Se not 29. 
Implementeringen av policyer, riktlinjer och instruktioner 
för finansiell rapportering och finansiell riskhantering gran -
skas regelbundet genom internrevisioner. 
Krishanteringsprocessen sköts av Teknologichefen, CTO. 
Varje störande eller oväntad händelse bör dock, så långt som 
det är möjligt, hanteras nära incidentens ursprung.
Epiroc har en kommunikationspolicy som bidrar till att 
säkerställa att Epiroc efterlever relevant lagstiftning samt 
förenligt med regelverk och rekommendationer utgivna av 
Nasdaq Stockholm och kollegiet för svensk bolagsstyrning.
Försäkring 
Epiroc har globala försäkringsprogram för att hantera risker 
som kan överföras till försäkring. Dessa program omfattar 
egendoms- och avbrottsförsäkring, fraktförsäkring, allmän 
ansvarsförsäkring och produktansvarsförsäkring, cyberför -
säkring, finansförsäkring för att skydda ledningens ansvar och 
tjänstereseförsäkring, i den omfattning och till de belopp som 
anses vara i linje med branschpraxis. Försäkringsskydd finns 
inte för alla typer av risker, och kan vara begränsat, och skyd-
dar inte för negativ inverkan på vårt renommé. Riskhantering 
och uppköp av försäkringsskydd involverar därför ett skade-
förebyggande program för Epiroc globalt mot vilken verk-
samheten utvärderas för att identifiera förbättringsområden.
Hållbarhetsrapportering och European Sus -
tainability Reporting Standards (ESRS) 
För 2024 tillhandahåller Epiroc information om de risker och 
möjligheter som klimatförändringarna kommer att innebära 
för verksamheten, med vägledning av de europeiska stan-
darderna för hållbarhetsredovisning (ESRS). År 2026 kommer 
Epiroc att rapportera för räkenskapsåret 2025 i enlighet med 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och 
EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). 
Information om risker och möjligheter som härrör från sociala 
frågor, miljöfrågor och bolagsstyrningsfrågor kommer att ingå 
i redovisningen. 
Regelefterlevnad
Efterlevnad av tillämplig lagstiftning och andra efterlevnads-
krav är grundläggande för Epiroc och Epiroc har åtagit sig 
att följa alla tillämpliga och relevanta efterlevnadskrav i de 
länder där bolaget bedriver verksamhet. Group Compliance 
identifierar regelefterlevnadsrisker, implementerar relevanta 
policyer samt tillhandahåller information om regelefterlev-
nad genom intern kommunikation samt genom utbildning 
och digitala verktyg för att säkerställa att Epiroc och dess 
anställda runt om i världen har lämplig kunskap för korrekt 
beslutsfattande. Regional Compliance Officer har ansvar för 
att stödja och kontrollera alla enheter i förhållande till till-
lämplig lagstiftning, complianceprogram och enhetsspecifika 
compliance-risker. 
Epiroc har också en Compliance Board, som genom 
tvärfunktionellt samarbete säkerställer att Epirocs uppfö -
randekod implementeras och efterlevs. Följande funktioner 
är medlemmar i Compliance Board: Chefsjurist (ordförande), 
Personaldirektör med ansvarför varumärkeskommunikation 
och SHEQ, Chef regelefterlevnad, Hållbarhetschef, Internkon-
trollsansvarig samt Divisionscheferna.
Företagsriskhantering 
Epirocs metodik för företagsriskhantering omfattar samtliga 
divisioner. Risker identifieras baserat på Epiroc Risk Universe, 
med det övergripande målet att utvärdera risker och ta bort 
eller mildra deras effekter genom att ha nödvändiga kontroll-
åtgärder på plats. Syftet är att identifiera, förstå och visuali-
sera potentiella risker innan de inträffar, skapa en säkrare och 
hälsosammare arbetsmiljö för våra medarbetare och stärka 
kontinuiteten i verksamheten. Mer i detalj klargörs sannolik-
heten för att riskerna materialiseras, deras påverkan, orsaker 
och möjliga konsekvenser, effektiviteten i befintliga kontroller 
och eventuella ytterligare åtgärder som krävs. 
Risker som bedöms enligt metodiken återfinns inom fyra 
huvudsakliga riskområden: 
1. Strategisk: Tillväxt- och makroutvecklingsrisker. 
2. Verksamhet: Vanliga branschrisker och risker relaterade 
till Epirocs affärsmodell, inklusive operativa risker. 
3. Finansiella Risker i samband med finansiell rapportering. 
4. Regelefterlevnad fokuserar på att undvika överträdelser 
av gällande lagar och förordningar. 
Dessutom behandlas hållbarhet som ett femte område för 
att fånga upp potentiella risker som inte redan identifierats 
inom de andra områdena. Separata, mer detaljerade, håll-
barhetsrisker presenteras i den dubbla väsentlighetsbedöm -
ningen enligt ESRS 2 i hållbarhetsredovisningen. 
Det konsoliderade resultatet av riskbedömningen 
inom Enterprise Risk Management rapporteras till både 
koncernledningen och styrelsen, som årligen följer upp 
riskhanteringen.
68 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
RISKHANTERING

===== SIDA 69 =====

I modellen nedan presenteras våra viktigaste risker, som identifierats i processen för bedömning av Enterprise Risk Management. Dessa har den 
största riskfaktorn, genom negativ påverkan, och ju närmare mitten de ligger, desto mer sannolika är de. Andra risker, som försäkring, renommé 
samt produktkvalitet och produktansvar finns presenterade i text. Våra riskreducerande åtgärder och möjligheter per nyckelrisk beskrivs på 
följande sidor.
Risköversikt
 Produktion
 Mångfald och inkludering
 Förlust av frihet att arbeta
 Produktutveckling och kvalitet
 Cybersäkerhet och information
 Kundfordringar
 Säkerhet och hälsa
 Klimatövergång
Datasekretess 
 
Förvärv och avyttringar  
Konkurrens  
Marknad och teknisk innovation  
Geopolitiska förändringar  
 Valuta
Bedrägerier och 
korruption 
Efterlevnad av handelsregler  
 Finansiell rapportering
Verksamhet
FinansiellaRegelefterlevnad
Strategiska
 Rekrytera och behålla 
nyckelpersoner
 Försörjningskedja
För Epiroc är det mycket viktigt att verksamheten 
bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. Epiroc väljer att 
samarbeta med affärspartners som står för kvaliteten 
hos de varor och tjänster de tillhandahåller samt 
agerar i enlighet med hög etisk standard och 
integritet.
Uppförandekoden visar vilket företag vi är och 
vad vi står för. I den beskrivs hur man agerar på 
lämpligt sätt när man gör affärer och hur vi alla 
förväntas bete oss för att uppfylla de högt ställda 
etiska och integritetsmässiga krav som gäller hos 
oss. Ekonomiska resultat är viktiga och ett mått på 
framgång, men minst lika viktigt är det sätt på vilket vi 
åstadkommer dessa resultat.
69Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
RISKHANTERING

===== SIDA 70 =====

Strategiska
Geopolitiska förändringar
Instabilitet och geoekonomiska 
konfrontationer som påverkar verksamheten 
kan uppstå till följd av regeringsskiften, 
militär kontroll, krig eller spänningar mellan 
länder. Dessa kan leda till förändringar 
i regelverk, till exempel protektionistisk 
handelspolitik som påverkar Epirocs bransch, 
leveranskedja och logistik, eller påverkar 
Epiroc på geografiska marknader. 
Pandemier och därav följande politiska 
regleringar och restriktioner kan ha en 
betydande inverkan på Epirocs verksamhet 
- till exempel produktion och leverans av 
utrustning och eftermarknadstjänster - och 
även påverka kunder och leverantörer. 
Regelbundna diskussioner och uppdateringar 
på alla affärsnivåer om geopolitiska 
situationer, fotavtryck, riktade M&A, 
försäljningsperspektiv och åtgärder.
Att planera åtgärder för identifierade 
geopolitiska risker som förändrar 
förutsättningar, ger Epiroc en flexibilitet 
till anpassning samt förbättrar Epirocs 
konkurrensposition.
Marknad och teknisk innovation
Efterfrågan av Epirocs utrustning och 
tjänster påverkas av förändringar i kunders 
investeringsplaner och produktionsnivåer. 
Dessa kan förändras på grund av ekonomiska 
nedgångar, geopolitiska spänningar och 
volatilitet i priserna på mineralråvaror. 
Efterfrågan är också beroende av kundernas 
behov av ny teknik och beaktande av 
hållbarhetsrelaterade risker.
Ett betydande eftermarknadsbehov under 
utrustningens livscykel skapar en stor och 
motståndskraftig serviceverksamhet. 
En flexibel tillverkning där en stor del av 
komponenterna köps in från leverantörer. 
Möjlighet att vidareutveckla 
eftermarknadsaffären och öka 
kundnöjdheten och kundlojaliteten.
Lean-initiativ i tillverkningen möjliggör en 
mer anpassningsbar organisation med ökad 
flexibilitet. 
Konkurrens
Marknaderna är mycket konkurrensutsatta 
när det gäller prissättning, produktdesign 
och servicekvalitet, tidpunkten för 
utveckling och introduktion av nya produkter, 
kundservice och finansieringsvillkor. Intensiv 
konkurrens från stora konkurrenter och i 
mindre utsträckning från små regionala 
företag, och även i allt högre grad från 
företag som verkar med lägre kostnader och 
marginaler. Konsolidering av konkurrenter 
på våra marknader, vilket leder till färre 
tillverkare, kan påverka vår marknadsposition 
om Epiroc misslyckas med att effektivt delta i 
konsolideringen.
Kontinuerlig analys och övervakning 
av externa marknadsfaktorer och 
kundpreferenser för att kunna konkurrera 
framgångsrikt och förutse och svara på 
förändrad efterfrågan på marknaden, inklusive 
efterfrågan på nya produkter. Detta inkluderar 
även en motsvarande strategi för fusioner och 
förvärv.
Utveckling av högkvalitativa lösningar 
som ligger i linje med kundernas 
krav, såsom ökad produktivitet, lägre 
totalkostnad och lägre totalkostnad och 
minskad miljöpåverkan. Möjligheter att 
kontinuerligt öka driftseffektiviteten, sänka 
verksamhetens kostnader och förbättra 
konkurrenspositionen.
Förvärv och avyttringar
Om synergier inte tas tillvara som förväntat 
och om integrationen misslyckas har det en 
negativ inverkan på verksamheten. 
En tydlig arbetsprocess för samgående och 
förvärv samt fokuserad projektledning för 
integrering.
Förbättring av integrationsprocessen, 
vilket leder till snabbare och effektivare 
integration och realisering av synergier.
Verksamhet
Cybersäkerhet och information
Epiroc kan uppleva affärsavbrott orsakade av 
cyberbrottslighet, avbrott i kritiska IT-tjänster 
eller andra intrång i dess informationssystem 
som kan leda till förlust av immateriella 
rättigheter. De senaste årens ökning av 
distansarbete har medfört ytterligare risker 
genom exponering för fler potentiella 
attackvektorer. Om överträdelser inte 
upptäcks tidigt och åtgärdas effektivt kan de 
skada Epirocs rykte och ha en negativ effekt 
på de finansiella resultaten.
Kvartalsvisa uppdateringar från Group 
Information Security till koncernledningen och 
till styrelsen på halvårsbasis.
 Cybersäkerhetsprogrammet förbättrar 
hanteringen av cybersäkerhetsrisker 
genom t.ex. riktad och allmän utbildning i 
säkerhetsmedvetenhet för alla anställda, 
förbättrat skydd av Epirocs data för att 
uppfylla krav i lagar och förordningar samt 
ökad motståndskraft, dvs. förmågan att 
motstå eller snabbt återhämta sig från 
negativa händelser.
Förbättrad cybersäkerhet och 
motståndskraft går hand i hand med 
kundernas ökade krav på säkerhet och 
stärker Epirocs konkurrensposition, särskilt 
inom automatisering och digitalisering.
Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter
Nyckelrisker som identifierats i utvärderingsprocessen för 
riskhantering med åtgärder för riskreducering och möjligheter 
70 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
RISKHANTERING

===== SIDA 71 =====

Klimatövergång 
Risker som är förknippade med övergången 
till en koldioxidsnål ekonomi inkluderar 
bristande efterlevnad av nya produktkrav 
och miljö- och klimatrelaterad lagstiftning, 
och misslyckande med att utveckla, lansera 
och marknadsföra nya produkter eller 
svara på teknisk utveckling och kundernas 
efterfrågan på hållbara produkter.
Kontinuerlig övervakning av miljö- och 
klimatrelaterad lagstiftning och inrättande av 
relevanta mekanismer. 
Förbättrad miljöprestanda är alltid en viktig 
komponent i innovation. 
Styrelsen genomför årligen en översyn av 
risker, inklusive miljö- och klimatrelaterade 
risker.
Den ökande efterfrågan på hållbar 
utrustning möts genom att utveckla 
produkter och tjänster och/eller utöka 
utbudet med bättre miljöprestanda. 
Batteriteknik, uppkopplad utrustning och 
andra lösningar kan ge mervärde och bidra 
till att driva på övergången till lösningar med 
låga koldioxidutsläpp. 
Genomförandet av hållbarhetsmålen 
för 2030 innebär att organisationen är på 
väg att halvera CO2e-utsläppen i Scope 1, 
2 och 3.
Negativ immaterialrättslig påverkan
Immaterialrättsliga risker omfattar juridiska 
kostnader i samband med skydd av 
immateriella rättigheter, förlust av värdet 
på en immateriell tillgång eller tillhörande 
produktintäkter till följd av rättsliga 
avgöranden om ogiltighet, bristande 
verkställbarhet eller icke-intrång, eller 
utmaningar avseende äganderätt, vilket kan 
leda till förlust av rörelsefrihet.
En Epiroc-process för immateriella rättigheter 
som omfattar riskbedömning och relevanta 
verktyg som Freedom to operate-sökning och 
utbildning av medarbetare samt anpassad till 
FoU-projekt och arbetsprocess för förvärv och 
avyttringar. 
Skydd av immateriella rättigheter bidrar 
till affärsstabilitet och förbättrar Epirocs 
konkurrensposition.
Rekrytera och behålla nyckelpersoner
Om Epiroc inte lyckas attrahera och behålla 
nyckelpersoner och medarbetare finns en 
risk att Epiroc förlorar sin ledande position på 
marknaden.
Om Epiroc misslyckas med att övervaka 
sitt behov av medarbetare eller inte kan 
fortsätta att attrahera och behålla högt 
kvalificerade chefer och andra kvalificerade 
medarbetare på acceptabla villkor, kan 
bolaget få svårigheter att upprätthålla eller 
vidareutveckla delar av sin verksamhet. 
Rekrytering kan ske både externt och internt. 
Internrekrytering och jobbrotation underlättas 
av den interna arbetsmarknaden.
Epiroc strävar efter att upprätthålla goda 
relationer med fackföreningar och universitet.
En medarbetarundersökning genomförs 
varje år och följs upp aktivt. 
Proaktiv prestationsstyrning och utveckling 
av medarbetare tillsammans med närmaste 
chef.
Varumärkesbyggande aktiviteter 
som arbetsgivare och gedigna 
introduktionsprogram. 
Ambitiösa mål för medarbetare och 
chefer, i linje med affärsmålen, med ansvar 
för resultat och i en miljö som präglas av tillit 
och individuellt ansvar. Hållbarhetsmålen 
för 2030 leder organisationen mot 
förbättrad säkerhet och ökad mångfald. 
Tillåtelse av distansarbete beroende 
på befattning och uppmuntran till virtuellt 
samarbete. 
Främja intern rörlighet inom företaget 
genom en intern arbetsmarknad. 
Utbildnings- och utvecklingsprogram. 
En global föräldraledighetspolicy 
som ger minst 12 veckors betald 
föräldraledighet.
Försörjningskedja
Felaktiga leveranser, uteblivna 
leveransåtaganden eller otillräcklig kapacitet 
hos leverantörer kan orsaka förseningar 
eller uteblivna leveranser, vilket i sin tur kan 
leda till minskad försäljning och minskat 
kundförtroende. 
Leveransstörningar kan uppstå på 
grund av brist på råvaror, arbetskonflikter, 
väderförhållanden, transportstörningar eller 
andra faktorer utanför Epirocs kontroll. 
Risk för att Epirocs affärspartner inte 
delar de värderingar som uttrycks i Epirocs 
uppförandekod för affärspartner.
Val och utvärdering av affärspartners baserat 
på objektiva faktorer som kvalitet, leverans, 
pris och tillförlitlighet samt engagemang för 
miljö och sociala frågor. 
Screening av utvalda affärspartners. 
Lagerstyrning och etablering av ett globalt 
nätverk av underleverantörer för att undvika 
leverantörsberoende. 
Tillhandahållande av snabb och tillräcklig 
information till leverantörerna så att de kan 
hantera volymförändringar. 
Krav på att affärspartners ska underteckna 
uppförandekoden för affärspartners. 
Ökad flexibilitet i verksamheten och 
kostnadsminskningar till följd av förbättrad 
lagerhantering hos leverantörer som svar på 
förändringar i efterfrågan. 
Fortsatt position som en föredragen 
affärspartner som främjar effektivitet, 
hållbarhet och säkerhet. 
Minskad risk för korruption och konflikter 
genom främjande av mänskliga rättigheter 
och arbete med förbättrade arbetsvillkor.
Möjlighet att stärka kundrelationer 
genom beredskap att stödja kunder som 
påverkas av Dodd Frank-lagstiftningen om 
konfliktmineraler. 
Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter
71Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
RISKHANTERING

===== SIDA 72 =====

Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter
Produktutveckling och kvalitet 
Flera marknader kännetecknas av tekniska 
framsteg och förändrade kundpreferenser. 
Risker uppstår om man misslyckas med att 
utveckla, lansera och marknadsföra nya 
produkter som svar på kundernas krav på 
produktivitet, cirkularitet och hållbarhet. 
Produktutvecklingen påverkas av lagstiftning 
om bland annat utsläpp, buller, vibrationer, 
föroreningar och återvinning. Detta kan öka 
risken för konkurrens på tillväxtmarknader 
där sådan lagstiftning ibland är mindre 
sträng. Det finns också en risk för att 
Epirocs befintliga produkter och tjänster 
ersätts av alternativ med lägre utsläpp från 
konkurrenter.
Alla defekta produkter kommer att 
innebära en risk för produktansvar och 
skada på tredje parts egendom eller orsaka 
kroppsskada.
Kontinuerliga investeringar i forskning och 
utveckling för att utveckla produkter i linje 
med kundernas efterfrågan och förväntningar. 
Design av produkter med ett livscykel- och 
cirkulärt perspektiv. Design av produkter med 
minskade utsläpp, vibrationer eller buller och 
ökad återvinningspotential för att uppfylla 
lagkrav. 
Pågående standardisering av 
process för kvalitetskontroll (test, 
verifiering och validering). Säkerställa att 
leverantörsledningen har samma nivå av 
kvalitetssäkring på försäljare och leverantörer.
Betydande möjligheter att stärka 
konkurrenskraften genom att utveckla 
högkvalitativa, hållbara produkter och 
skapa ett integrerat värdeerbjudande för 
kunderna samt möta externa miljörisker. 
Implementeringen av hållbarhetsmålen 
för 2030 leder organisationen mot att 
halvera CO2e-utsläppen i egen verksamhet, 
transporter och användning av produkter. 
Främja integreringen av målen för hållbar 
utveckling i verksamheten. 
Riktade aktiviteter bidrar till att 
begränsa Epirocs exponeringar. Dessutom 
kan kvalitetssäkrade produkter öka 
kundlojaliteten, förbättra anseendet och öka 
människors säkerhet.
Säkerhet och hälsa
Bristande efterlevnad av säkerhets- och 
hälsoföreskrifter kan leda till olyckor som 
orsakar skada på personer, produktivitet och 
varumärket Epiroc. 
Lagar och förordningar om hälsa och 
säkerhet blir alltmer komplexa och potentiellt 
kostsamma. 
Bedömning och hantering av säkerhets- 
och hälsorisker i verksamheten är 
standardförfarande. 
Alla nödvändiga säkerhetskläder 
tillhandahålls för medarbetare som behöver 
vara i produktionen eller ute på fältet. Alla 
större enheter är certifierade i enlighet 
med ISO 45001-standarden. Att utveckla 
en kultur med säkerhet i första rummet är 
avgörande, och aktiviteter för att lyfta fram 
detta, som "SafeStart-programmet", "Live 
Work Elimination" och Epirocs säkerhetsdag, 
organiseras i hela koncernen tillsammans 
med ett starkt säkerhetsstyrningssystem. 
Affärspartner erbjuds utbildning i Epirocs 
policyer, inklusive hälsa och säkerhet.
Förbättrad säkerhet och hälsa ökar 
produktiviteten och tillfredsställelsen 
hos medarbetare och affärspartner. 
Implementeringen av hållbarhetsmålen för 
2030 leder organisationen mot förbättrad 
hälsa och säkerhet.
Mångfald och inkludering
Att inte främja inkludering kan leda till brist 
på innovation, dålig effektivitet och förlust av 
affärsmöjligheter. 
Eventuella krav, beroende på region, kan 
leda till ökade kostnader och ett dåligt rykte.
Säkerställa en mångsidig talangpool 
inom Epiroc genom att ha professionella 
rekryteringsprocesser med specialister på 
talanganskaffning. 
Främja en kultur som bygger på 
säkerhetsledarskap. 
Epirocs visselblåsarfunktion Speak Up och 
efterlevnadsprocesser stöder transparens 
i frågor där råd efterfrågas eller farhågor 
tas upp om en potentiell etisk eller juridisk 
överträdelse av anställda eller affärspartners.
Olika perspektiv främjar kreativitet och 
innovation. Bättre problemlösning och 
beslutsfattande tack vare varierande 
erfarenheter och synpunkter. 
Högre medarbetarnöjdhet och 
engagemang, vilket leder till bättre 
prestationer
Lättare att attrahera talanger med olika 
bakgrunder, vilket ökar konkurrenskraften. 
Produktion
Epirocs enheter kan drabbas av störningar 
orsakade av händelser som extrema 
väderförhållanden, maskinhaverier eller 
en större brand som leder till avbrott i 
verksamheten och förlust av affärsintäkter 
samt anseenderisker.
Epirocs standard för skadeförebyggande 
arbete med fokus på personers säkerhet och 
affärskontinuitet är global. 
Verksamheten, inklusive nyförvärvade 
bolag, värderas mot standarden. Resultatet 
ger en översikt över förbättringsområden och 
rekommenderade åtgärder i prioritetsordning.
Kontinuitetsplanering förbereder cheferna 
och Epirocs verksamhet på hur de ska agera 
vid störningar. 
Återhämtning är en viktig faktor vid 
störningar för att vi ska kunna hålla våra 
åtaganden gentemot leverantörer, kunder 
och medarbetare och begränsa vår 
exponering för ekonomiska förluster.
72 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
RISKHANTERING

===== SIDA 73 =====

Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter
Regelefterlevnad
Efterlevnad, datasekretess, bedrägeri och korruption
Brott mot lagar om antikorruption 
och penningtvätt, mot efterlevnad av 
handelsregler, konkurrenslagstiftning 
och dataintegritet, kan leda till böter, 
skadeståndskrav och andra ekonomiska 
skador samt skada Epirocs rykte. 
Otillräckliga interna kontroller kan leda 
till att Epiroc blir mer sårbart i förhållande 
till enskilda anställda som agerar i strid med 
gällande regelverk, antingen av misstag 
eller avsiktligt. Brister i den interna kontrollen 
kan också leda till att investerare och andra 
tredje parter förlorar förtroendet för Epirocs 
rapporterade finansiella information.
Obligatorisk uppförandekod-utbildning för alla 
anställda som inkluderar signering av ett utta-
lande om efterlevnad av uppförandekoden. 
För vissa personalkategorier en mer avancerad 
utbildning. 
Stöd till enheter från interna jurister som ger 
råd om lagar och regler för korruption. Epirocs 
interna policyer och riktlinjer publiceras i Epi-
roc Way. 
Utbildning och digitala verktyg för att säker-
ställa att Epiroc och dess medarbetare runt om 
i världen har rätt kunskap för korrekt besluts-
fattande. Compliance Boards uppdrag är att se 
till att Epirocs uppförandekod implementeras 
och uppfylls. 
CoC och koncernens policyer för hur 
företag ska bedriva sin verksamhet på ett 
ansvarsfullt sätt kommer att bidra till att 
säkerställa våra intressenters förtroende. 
Efterlevnad av juridiska normer och lagar 
minimerar kostnaderna. 
Genomförandet av hållbarhetsmålen 
för 2030 stöder efterlevnaden av 
uppförandekoden.
Finansiella
Valuta, finansiell rapportering och kundfordringar
Riskområden inkluderar valuta, kredit och 
motpart, säkring, råvarupris, skatterapporte -
ring samt risken för att Epiroc får svårigheter 
att återbetala sina skulder och finansiera sin 
verksamhet. Rapporteringsrisker är risker för 
att de finansiella rapporterna inte ger en rätt-
visande bild av Epirocs finansiella ställning 
och resultat. Det finns också en risk att ned-
skrivning av goodwill eller andra immateriella 
tillgångar påverkar det finansiella resultatet 
negativt.
Epirocs policyer finns tillgängliga i Epiroc 
Way. Koncernen hanterar riskerna via 
Financial Risk Management Committee 
(FRMC) med mandat från styrelsen. Group 
Treasury har det operativa ansvaret för den 
finansiella riskhanteringen inom koncernen 
och rapporterar till FRMC, som rapporterar till 
revisionskommittén.
En beprövad process för riskhantering för 
finansiella risker bidrar till efterlevnad av 
finansiella lagar, smidighet och förtroende 
och stärker därmed Epirocs position som en 
betrodd affärspartner.
Övriga
Försäkring
Epirocs försäkringar kan ge otillräckligt 
skydd.
Globala försäkringsprogram, som hanteras av 
Group Risk Management and Insurance, leder 
till adekvata och kostnadseffektiva försäk -
ringar genom optimering av risköverförings -
nivåer och stöd till verksamheten för att förstå 
försäkringarnas tillämplighet.
Kostnadseffektivitet och kontroll, vilket 
möjliggör för verksamheten att uppfylla 
kund- och leverantörsåtaganden.
Renommé
Risken för skada på Epirocs anseende och 
en negativ inverkan på affärsresultaten kan 
uppstå från olika källor: kunders förlust av 
förtroende för säkerheten och kvaliteten på 
de produkter och tjänster som tillhandahålls, 
försämring av kvaliteten på de produkter och 
tjänster som erbjuds av Epiroc, inklusive leve-
ranstidpunkt eller produktkvalitet och tillgäng-
lighet, oavsett om det beror på ett misstag av 
Epiroc eller en tredje part, underlåtenhet från 
Epirocs sida, eller indirekt genom affärspart-
ners eller kunder, att följa lagar, förordningar, 
etiska, sociala, produkt-, arbets-, hälso- och 
säkerhets-, miljö- eller andra standarder, eller 
relaterade politiska överväganden. Epiroc 
kan bli föremål för klagomål och stämningar 
från kunder, anställda, leverantörer och andra 
tredje parter, med anklagelser om produktska-
dor, hälsa, miljö, säkerhet, dataskydd, antitrust, 
korruption, penningtvätt, exportrestriktioner 
eller operativa problem, olägenheter, försum-
lighet eller underlåtenhet att följa tillämpliga 
lagar och förordningar.
Testning och kvalitetssäkring av alla 
produkter. Övervakning av produktmärkning 
och regelbunden kommunikationsutbildning. 
Epiroc har ett tydligt välkänt varumärke. 
Koncernen deltar aktivt i intressentdialoger. 
Den obligatoriska CoC-utbildningen 
omfattar det årliga undertecknandet av ett 
CoC Compliance Statement. Rapportering 
av etiska och juridiska överträdelser via 
visselblåsarsystemet (eller funktionerna), 
Speak Up, uppmuntras via olika 
kommunikationskanaler, inklusive fysiska 
affischer på våra arbetsplatser.
Kvalitetssäkrade produkter ökar kundnöjd-
heten och främjar återkommande affärer. 
Intressentengagemang kan inte bara 
minska riskerna när det gäller renommé i 
vissa fall, utan det ger också möjligheter att 
öka medvetenheten och trovärdigheten hos 
Epirocs varumärke genom samarbete och 
innovation. 
Ökad tillgång till nya och framväxande 
marknader. Uppförandekoden med princi-
per för hur företag ska bedriva sin verksam-
het på ett ansvarsfullt sätt hjälper Epiroc att 
upprätthålla sitt renommé och intressenter-
nas förtroende. En hög profil i sociala frågor 
och miljöfrågor är särskilt viktigt eftersom 
Epiroc har närvaro i många regioner där 
effekterna av klimatförändringen kommer 
att vara stora och motståndskraften låg. 
Implementeringen av hållbarhetsmålen för 
2030 bidrar till att säkerställa efterlevnad av 
tillämplig lagstiftning. 
Produktkvalitet och produktansvar 
Alla defekta produkter innebär en risk för 
produktansvar och skada på tredje parts 
egendom eller orsaka personskada. 
Pågående standardisering av processen 
för kvalitetskontroll (testning, verifiering 
och validering). Säkerställa att 
leverantörsledningen har samma nivå av 
kvalitetssäkring på försäljare och leverantörer.
Riktade aktiviteter bidrar till att begränsa 
Epirocs exponeringar. Dessutom 
kan kvalitetssäkrade produkter öka 
kundlojaliteten, förbättra anseendet och öka 
människors säkerhet.
73Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
RISKHANTERING

===== SIDA 74 =====

Hållbarhets­
rapport
 
Allmän information
ESRS 2 Allmänna upplysningar 76
 
Miljöinformation
ESRS E1 Klimatförändringar 89
ESRS E2 Ämnen som inger betänkligheter och 
ämnen som inger mycket stora betänkligheter 
(SOC och SVHC)
101
ESRS E3 Vatten 103
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 105
EU-taxonomin 110
 
Information om samhällsansvar
ESRS S1 Den egna arbetskraften 114
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 124
ESRS S3 Berörda samhällen 132
ESRS S4 Produktsäkerhet (konsumenter och 
slutanvändare)
135
 
Information om bolagsstyrning
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 139
Innehåll
74 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 75 =====

Epirocs arbete med de globala målen för hållbar utveckling 
De globala målen för hållbar utveckling (SDG) är en viktig milstolpe i FN:s arbete och anger ramarna för att utrota extrem fattigdom, bekämpa 
ojämlikheter och orättvisor samt skydda miljön. Det är en plan med 17 punkter som kartlägger samhällets åtgärder till 2030. Epiroc har en roll att spela 
i arbetet med att uppnå de globala målen genom att minska den negativa påverkan på människor och planet, samt genom att maximera det värde vi 
levererar genom våra produkter och vår kärnverksamhet. Vi kan göra störst skillnad inom nio av de globala målen samt deras delmål och indikatorer (se 
referensnummer) genom våra 2030-mål. Så här gör vi:
1. Vi strävar efter att bidra till att all diskriminering av kvinnor 
upphör. Vi strävar efter att öka andelen kvinnliga medarbetare 
och chefer och har som mål att ha fördubblat antalet kvinnor i 
operativa roller senast 2030. Mer information finns i ESRS S1.
1-2. Genom vårt stöd till Vatten åt Alla, ett initiativ som 
grundades av våra medarbetare, strävar vi efter att hjälpa 
lokala samhällen att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 
Brunnsborrningsaggregat för vatten är en del av vårt 
produkterbjudande. Vi minskar också vattenförbrukningen i 
verksamheten. Mer information finns i ESRS E3.
2-3. Vi strävar efter att öka andelen förnybar energi och 
begränsa den totala energianvändningen i vår verksamhet. Vi 
utvecklar effektivare produkter och batteridriven utrustning 
som stödjer alternativ med låga koldioxidutsläpp. Mer 
information finns i ESRS E1.
2, 5, 7-8. Vi strävar efter att bidra till högre nivåer av ekonomisk 
produktivitet och skapandet av anständiga arbeten genom att 
tillhandahålla säkra och anständiga arbetsvillkor, vilket utgör 
en viktig del av vår uppförandekod (CoC). Mer information 
finns i ESRS S1.
4-5. Vi strävar efter att bidra till en modernisering av 
infrastruktur och till att göra industrier mer hållbara och utöka 
marknaden för ren och miljövänlig teknik genom effektiva 
produkter och tjänster. Mer information finns i ESRS E1. 
2. Vi strävar efter att halvera våra CO₂e-utsläpp i verksamheten, 
transporter, för relevanta leverantörer och i användningsfasen 
av våra produkter för att bidra till att bekämpa klimatförändrin -
gar. Våra lösningar gör det enklare för kunderna att uppnå sina 
mål för CO2e-utsläpp och möta klimat  förändringarna. Mer infor -
mation finns i ESRS E1.
2-3, 5. Vi strävar efter att bidra till att minska korruption i alla 
former. I vår CoC, liksom i vår CoC för affärspartners, anges 
nolltolerans för korruption och förbud mot alla typer av 
modernt slaveri. Interna obligatoriska utbildningar om vår CoC 
och en bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning har 
införts. Mer information finns i ESRS S2 och G1.
16-17. Vi samarbetar inom olika branschnätverk, partnerskap 
och allianser. Genom att mobilisera och dela med oss av vår 
kunskap, expertis, teknik och våra resurser bidrar vi till att de 
globala målen för hållbar utveckling uppfylls i de länder där vi 
bedriver verksamhet. Mer information finns i ESRS 2.
2, 4-6. Vi använder naturresurser på ett effektivt sätt och 
strävar efter att generera mindre avfall genom eliminering, 
minskning, återvinning och återanvändning i vår verksamhet 
(ESRS E5). Vi minskar användningen av fossila bränslen 
och ökar andelen förnybar energi i verksamheten (ESRS 
E1). Vi tillhandahåller produkter för nedmontering och 
materialåtervinning.
Så här läser du hållbarhetsrapporten
Denna rapport är upprättad i enlighet med Global Reporting 
Initiative Standards (GRI). EU:s direktiv om företagens 
hållbarhetsrapportering (CSRD) och dess europeiska 
standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) har fungerat 
som vägledning på innehålls- och strukturnivå i samband 
med upprättandet Epirocs hållbarhetsredovisning för 
2024. CSRD-rapporteringen kräver implementering och 
sammanställning av ett stort antal befintliga och nya 
datapunkter från Epirocs globala verksamhet. Framöver 
kommer vi fortsätta att förbättra datakvaliteten och åtgärda 
eventuella informationsluckor. Epiroc är enligt svensk lag 
skyldigt att rapportera i enlighet med CSRD från och med 
räkenskapsåret 2025. 
I följande avsnitt i hållbarhetsrapporten finns hänvisningar 
till ESRS, som delvis överlappar GRI. Hållbarhetsrapporten 
inleds med ESRS 2, eftersom ESRS 1 anger principer 
för hållbarhetsrapportering men inte innehåller några 
upplysningskrav. Efter ESRS 2 redovisas ESRS E1, E2, osv. 
inklusive alla ESRS som bedömts vara väsentliga för Epiroc.
Varje nytt ESRS-kapitel inkluderar en innehållsförteckning 
som hänvisar till motsvarande upplysningskrav i ESRS 
samt sidhänvisningar. Hänvisningarna kan också peka 
på relevanta sidor i andra delar av årsredovisningen 
eftersom vårt förhållningssätt till hållbarhet genomsyrar 
hela redovisningen. I anslutning till varje underrubrik finns 
hänvisningar till de specifika upplysningskrav som gäller för 
just den underrubriken. 
En översiktlig beskrivning av vårt hållbarhetsarbete – 
inklusive våra hållbarhetsmål för 2030 – finns i kapitlet Vår 
framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur, 
på sidorna 38-41.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 75

===== SIDA 76 =====

ESRS 2
Allmänna upplysningar
Grund för utarbetandet
Med referens till
BP-1   Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten
BP-2   Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Upplysningskrav Avsnitt Sida
BP-1 Grund för utarbetandet 76-77
BP-2 Mått och mål för varje ESRS 97-100, 102, 104, 109, 120-123, 130-
131, 134, 138, 143
GOV-1 Hållbarhetsstyrning och strategier 77-79
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 80
Styrelse 59-60, 62-63
Koncernledning 64-65
GOV-2 Hållbarhetsstyrning och strategier 77-79
GOV-3 Ersättningsutskott 60-61
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (due diligence) 82
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 80
SBM-1 Ledande produktivitets- och hållbarhetspartner 3-5
Attraktiva nischer med strukturell tillväxt 16-19
Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen 
i vår bransch
20-23
Hög andel återkommande affärer 32-35
Epirocs värdekedja 36
Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur 38-41
Medarbetare 49
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 80-81
SBM-3 Dubbel väsentlighetsbedömning, Väsentliga påverkningar, 
risker och möjligheter för varje ESRS
83-88, 92-94, 101, 103, 105-106, 
114-116, 124-126, 132, 135, 139-140
IRO-1 Dubbel väsentlighetsbedömning 83-88
IRO-2 Dubbel väsentlighetsbedömning 83-88
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska 
standarder som härrör från annan EU-lagstiftning
144-146
Detta är Epirocs sjunde hållbarhetsredovisning i enlighet 
med Global Reporting Initiative (GRI) standards. Under 2024 
fortsatte förberedelserna inför EU:s kommande direktiv om 
företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), som träder i kraft 
i Sverige och för Epiroc från och med räkenskapsåret 2025. 
Epiroc har valt en gradvis approach till CSRD och har börjat 
redovisa med referens till direktivet. CSRD-rapporteringskra -
ven och de europeiska standarderna för hållbarhetsrappor -
tering (ESRS) har fungerat som vägledning för innehåll och 
struktur i upprättandet av hållbarhetsredovisningen för 2024. 
EU-kommissionens Omnibus-förslag som presenterades i 
februari 2025 har inte beaktats i denna rapport.
Epiroc har skrivit under FN:s Global Compact. Denna 
rapport redovisar resultat i förhållande till FN:s Global Com -
pacts tio principer. Information finns också tillgänglig på FN:s 
webbplats för Global Compact, se www.unglobalcompact.
org/what-is-gc/participants. 
Redovisningen innehåller information om väsentliga 
frågor där Epiroc har faktisk eller potentiellt betydande 
påverkan på miljö, samhälle och bolagsstyrning, samt 
indirekt påverkan i hela värdekedjan. Den omfattar även 
finansiella risker och möjligheter med koppling till hållbar -
hetsområden. Redovisningen innehåller beskrivningar av hur 
sådan påverkan hanteras och tillhandahåller information som 
gör det enklare att förstå Epirocs utveckling och resultat. 
Framåtblickande uttalanden, både i text och siffror, omfattas 
av osäkerheter som är svåra att förutse och ofta ligger utan -
för Epirocs kontroll.
Omfattning
De redovisade hållbarhetsfrågorna och nyckeltalen bygger 
på den dubbla väsentlighetsbedömningen som genomför -
HÅLLBARHETSRAPPORT
76 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 77 =====

des under 2023 och 2024. Hållbarhetsrapporten har upprät -
tats på koncernnivå och omfattar vår egen verksamhet samt 
värdekedjan uppströms och nedströms. I syfte att kunna 
identifiera och analysera Epirocs indirekta påverkan och 
risker i verksamheter som ligger utanför vår direkta kontroll 
(om de t.ex. bedrivs av kunder eller affärspartners), gör vi 
bland annat analyser av koldioxidavtrycken i värdekedjan 
och kartlägger var leverantörer och kunder finns geografiskt 
med hjälp av ett tredjepartsföretag för riskanalys. Verktyget 
täcker in risker inom t.ex. arbetsvillkor, modernt slaveri och 
vattenstress. Bland de hållbarhetsområden där påverkan, 
risker och möjligheter (IRO) har identifierats i värdeked -
jan uppströms och/eller nedströms finns begränsningar 
av klimatförändringar och anställda. Bland de väsentliga 
identifierade IRO:erna finns CO 2e-utsläpp och arbetsförhål -
landen. Mer information om detta finns i avsnittet Dubbel 
väsentlighetsbedömning. 
Miljörapporteringen omfattar 85% av koncernen, baserat 
på antalet anställda. Samtliga produktbolag (PC), distribu -
tionscenter (DC) och teknikcenter (TC) ska enligt koncernen 
redovisa miljödata för 2024. Alla marknadsbolag (CC) utvär -
deras utifrån olika faktorer, bland annat antalet anställda, för 
att avgöra om de behöver redovisa några miljödata eller inte. 
För 2024 har 25 CC:s ålagts inkomma med miljödata. 
PC:s, DC:s och TC:s rapporterar data från väsentliga 
leverantörer. Alla enheter redovisar uppgifter om indirekta 
säljkanaler (se ESRS 2). 
Alla bolag med Epiroc-anställda eller extern arbetskraft 
(se ESRS S1) är skyldiga att rapportera personaladminis -
trativa uppgifter såsom antal anställda, säkerhet och hälsa, 
resultatindikatorer, könsfördelning och anställningsformer.
Där det förekommer uppskattningar anges detta tydligt 
i varje relevant rapportavsnitt. Under 2025 tänker vi utöka 
användningen av uppskattningar i de fall där data saknas.
När vi förvärvar nya företag genomför vi alltid uppfölj -
ningsaktiviteter för att säkerställa en smidig integration. Alla 
nyförvärvade företag är rapporteringspliktiga och måste 
inkomma med personaladministrativa uppgifter inom en 
månad från förvärvsdatum. När det gäller miljödata fokuserar 
vi på enheter som har en betydande påverkan och bedömer 
varje enskilt fall utifrån storlek och förväntat miljöavtryck. 
Sådana nyförvärvade företag är skyldiga att rapportera mil -
jödata i det format som föreskrivs av Epiroc inom ett kvartal 
från förvärvsdatum, men senast under sista kvartalet inne -
varande år. Denna data ska omfatta den period under vilken 
företaget har ingått i koncernen. Elva nyförvärvade enheter 
inkom med miljödata för 2024. 
Rapporten omfattar Epirocs verksamhet och delar av vär -
dekedjan under räkenskapsåret 2024 (1 januari 2024 till och 
med 31 december 2024), om inget annat anges. Den egna 
verksamheten omfattar de företag där Epiroc har operativ 
kontroll, vilket omfattar de företag som Epiroc AB i egenskap 
av moderbolag äger antingen direkt eller indirekt. I slutet av 
2024 hade Epiroc 197 (180) dotterbolag och 3 (4) intressebo -
lag.
Hållbarhetsredovisningen uppfyller kraven för en lag -
stadgad hållbarhetsrapport enligt kapitel 6, paragraf 11 i den 
svenska årsredovisningslagen enligt lydelse innan 1 juli 2024.
Rapporten återfinns på sidorna 38-41 och 74-147. Ett 
GRI-index finns tillgängligt på www.epirocgroup.com/en/
sustainability. 
Datainsamling, beräkning och redovisning 
Chefen/samordnaren för säkerhet, hälsa, miljö och kvali -
tet (SHEQ) på varje företag ansvarar för rapporteringen av 
miljödata. Ansvaret för att redovisa leverantörsdata vilar på 
inköpschefen på varje bolag. Ansvaret för att redovisa upp -
gifter om indirekta säljkanaler vilar på marknadschefen eller 
annan ansvarig i varje bolag.
Data redovisas på lokal operativ enhetsnivå, slås samman 
på divisions- och koncernnivå och är föremål för interna kon -
troller på varje nivå innan de granskas av externa revisorer 
såsom krävs. Datainsamlingen är integrerad i koncernredo -
visningssystemet och görs kvartalsvis. Om en datakorrigering 
görs beror det antingen på en förändrad beräkningsme -
tod, omfattning eller annan felaktighet, genom felaktiga 
uppgifter eller misstag. Om identifierade fel bedöms vara 
väsentliga korrigeras värdena retroaktivt och med en tydlig 
kommentar i års- och hållbarhetsredovisningen.
Mer information om datainsamling och  beräkning finns 
i anslutning till de redovisade mätvärdena i hållbarhetsrapporten.
Epirocs strategiprocess äger rum på både centraliserad och 
decentraliserad nivå, där betydande strategiskt och operativt 
ansvar läggs ut på divisionerna. I styrelsens uppgifter ingår 
att fastställa och följa upp övergripande mål och strategier, 
affärsplaner, ekonomiska rapporter samt att ta fram nöd-
vändiga interna styrdokument. Koncernledningen ansvarar 
för den övergripande strategin och för saker som ligger 
utanför divisionernas ansvarsområden. Divisionerna består 
av operativa enheter på den högsta nivån och har till uppgift 
att utveckla, implementera och följa upp de strategier och 
mål som faller inom respektive divisions ansvarsområde.  
Hållbarhet är en integrerad del av verksamheten och vår 
värdeskapande affärsstrategi utgör grunden till allt vi gör. 
Ett exempel på detta är säkerheten. Vi använder CSRD som 
ett verktyg för att driva hållbarhetsfrågor internt och fram-
tidssäkra vårt företag. Relevanta avvägningar i samband 
med strategiska beslut, och som är kopplade till de väsent-
liga IRO:erna, redovisas under relevant IRO i respektive 
ämneskapitel. 
Epirocs riskhanteringsmetod omfattar alla divisioner 
och identifierar risker inom ramen för Epirocs riskuniver -
sum, inklusive hållbarhetsrisker. Målet är att utvärdera och 
begränsa riskerna genom analys, planering och kontrollåt -
gärder. Resultatet av den konsoliderade riskanalysen redo-
visas på årsbasis inför koncernledningen och styrelsen. Mer 
information finns i kapitlet Riskhantering.
Under rapporteringsåret har styrelsen följt arbetet med 
CSRD via revisionsutskottet. Representanter från revisions -
utskottet har haft regelbundna möten med CSRD-projekt -
gruppen för att bland annat följa upp framstegen inom 
CSRD-arbetet, diskutera dess integrering i vår strategi och 
granska datainsamlingsprocesserna. Alla väsentliga påverk -
ningar, risker och möjligheter (IRO) har granskats av Epirocs 
koncernledning och revisionsutskottet, och de har även 
godkänt den dubbla väsentlighetsbedömningen. 
Mer information om styrningsstrukturen finns i avsnittet 
Bolagsstyrning, vilket också inkluderar information om sty -
relsens meriter och yrkesmässiga bakgrunder.
Hållbarhetsstyrning och strategier
Med referens till
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
HÅLLBARHETSRAPPORT
77Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 78 =====

Styrelsen
VD och koncernchef
Utvalda företagsfunktioner med relevans 
för ESG-frågor
KoncernledningenInterna styrforum (med 
ESG­relevans)
• Rådet för regelefterlevnad
•  CSRD Steering Committee
•  Data Privacy Governance Board
• Finansrådet
•  Rådet för säkerhet, hälsa, miljö 
och kvalitet (SHEQ Council) 
•  Rådet för inkludering och 
mångfald
• Marketing Council
• M&A Council
•  People & Leadership Council
• Produktionsrådet 
• FoU-rådet
• Sourcing Council
Styrelseutskott (med 
ESG­relevans)
• Revisionsutskottet
•  Ersättningsutskottet
Finansdirektör med 
ansvar för ekonomi  
och hållbarhet (CFO)
Chefsjurist
Personaldirektör  
med ansvar för  
varumärkes­ 
kommunikation och 
SHEQ
Divisions ­ 
chefer
Koncernens 
strategiska 
inköpsfunktion
Koncernens 
funktion för 
regel­ 
efterlevnad
Koncer­ 
nens HR­ 
funktion
Koncernens  
hållbarhets ­ 
funktion
Koncernens 
Financial  
Reporting and 
Control
Koncernens 
funktioner 
för fusioner, 
förvärv och 
strategi
Koncernens 
SHEQ­ 
funktion
Divisioner
Enheter
Styrelsen
Epirocs styrelse har det yttersta ansvaret för organisationen 
och dess administration. Styrelsen följer upp hur hållbarhets-
frågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter. 
Styrelsen ska se till att organisationen följer lagar och 
bestämmelser och övervakar implementeringen av alla 
ramverk för styrning, t.ex. vårt interna ledningssystem 
 Epiroc Way. Ramverket för styrning främjar etiskt 
beteende, regelefterlevnad och effektiv riskhantering inom 
organisationen.
Utvalda styrelseutskott med ESG­relevans 
Revisionsutskottet ansvarar för uppföljning av koncernens 
hållbarhetsredovisning och anpassning av den till de 
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering 
(ESRS) framöver. Revisionsutskottet sammanträder minst 
fyra gånger per år i samband med kvartalsrapporten för att 
diskutera relevanta ämnen och vilka framsteg som gjorts på 
hållbarhetsområdet tillsammans med CFO och ansvariga 
funktioner. Vid behov kan revisionsutskottet använda sig av 
interna ämnesspecialister, extern expertis och utbildningar för 
att ledsaga det egna arbetet eller andra funktioner.
Genom revisionsutskottet kan styrelsen göra regel-
bundna revisioner och granskningar för att bland annat se till 
att policyer för ansvarsfullt företagande följs och identifiera 
förbättringsområden.
Ersättningsutskottet utarbetar ersättningsprinciper och 
anställningsvillkor för medlemmar av koncernledningen 
och annan nyckelpersonal. Hållbarhetsmålen finns med i 
villkoren för den rörliga ersättningen för samtliga medlemmar 
i koncernledningen, inklusive VD och koncernchef. Relevanta 
hållbarhetsmål – såsom säkerhet, CO2e-reduktioner eller en 
blandning av olika mål – fastställs också för andra chefer och 
anställda utifrån deras respektive roller och ansvarsområden.
VD och koncernchef
VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för att leverera 
resultat i enlighet med strategier och uppsatta mål (inklusive 
hållbarhetsmålen) samt för att formulera policyer. 
Epirocs koncernledning
Epirocs koncernledning har till uppgift att utarbeta strategier 
och policyer för koncernen utifrån de mål som styrelsen har 
satt upp, däribland hållbarhet. Ledningen sätter upp mål, 
fördelar resurser, ansvarar för investeringsplanering och 
uppföljning, förvärv och avyttringar. Koncernledningen utövar 
tillsyn, men det är bolagsdivisionerna som ska säkerställa 
att verksamheten och affärsaktiviteterna följer fastställda 
policyer och etiska normer.  
Koncernledningen ansvarar för att formulera och 
integrera företagets mission, strategier och mål kopplade till 
hållbarhet, ansvarsfullt företagande och regelefterlevnad 
i verksamheten. Ledningen ansvarar även för resultaten. 
Koncernledningen ansvarar vidare för att följa upp IRO:er, due 
diligence och andra processer som går ut på att identifiera 
och hantera hållbarhetspåverkan, utvärdera processernas 
effektivitet och följa de framsteg som görs. Särskilda 
hållbarhetsfrågor presenteras för koncernledningen vid 
behov.
Målen för väsentliga IRO:er fastställs, övervakas och 
följs upp på samma sätt som alla tidigare hållbarhetsmål. 
Sådana mål kan vara kortsiktiga (ett år) eller långsiktiga 
(2030-mål, se sidan 39). Status för de kortsiktiga målen 
redovisas för koncernledningen fyra gånger om året. Våra 
hållbarhetsmål för 2030 har fastställts av koncernledningen 
efter en informerad dialog med intressenter. För varje mål 
finns ett råd (s.k. council) som är ansvarigt för att initiera 
och samordna aktiviteter och att driva utvecklingen framåt. 
Divisionerna sätter egna mål och ansvarar för resultaten. 
Två till fyra gånger om året redovisar råden och andra 
styrforum aktiviteter, framsteg och utvecklingen framåt 
i detalj inför koncernledningen. Vid dessa möten delas 
information om hållbarhetsfrågor och hållbar utveckling 
med koncernledningen, för att ytterligare fördjupa den 
gemensamma kunskapen.
Divisioner
Den högsta nivån av operativa enheter utgörs av divisioner 
och leds av divisionschefer. Divisionerna utvecklar, genomför 
och följer upp de strategier och mål som faller inom 
divisionens ansvarsområde och ansvarar för att leverera i 
HÅLLBARHETSRAPPORT
78 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 79 =====

enlighet med koncernens finansiella mål och hållbarhetsmål. 
Varje division har administrativt ansvar för flera olika operativa 
enheter, såsom marknadsbolag och / eller produktföretag. 
Det administrativa ansvaret omfattar regelefterlevnad och 
förståelse för koncernens policyer och processer i enlighet 
med Epiroc Way och alla juridiska krav.
Varje division har ett globalt ansvar för det egna 
produktsortimentet, och divisionsledningen styr och 
utvecklar verksamheten genom produktionsanläggningar, 
distributionscenter och marknadsbolag. Produkter utvecklas 
inom varje division i nära samarbete med marknadsbolag och 
kunder. 
Divisionerna och den lokala ledningen ansvarar för 
implementeringen av uppförandekoden (CoC) och vårt 
ramverk för styrning och regelefterlevnad på lokal nivå. 
Varje divisionschef ansvarar för hälsa och säkerhet samt 
för att säkerställa efterlevnad av hållbarhetspolicyn 
i planeringsprocesser, strategier, utbildningar, mål 
och prestationer. Alla divisionschefer får stöttning av 
divisionens SHEQ-/hållbarhetsansvarige, andra relevanta 
funktionschefer, business controllers och s.k. Sustainability 
Business Focal points. 
Operativa enheter
Epiroc har flera operativa enheter med ansvar för bland annat 
försäljning, service och produktion. Dessa enheter leds av 
verkställande direktörer. De ansvarar för att driva förändringar 
och förbättringar i syfte att uppnå hållbarhetsmålen, fastställa 
strategier, driva processer och genomföra utbildningar. 
Framstegen redovisas under s.k. Company Review Meetings.
Alla enheter förväntas följa tillämpliga policyer och 
utveckla ytterligare riktlinjer och förtydliganden i det lokala 
ledningssystemet om så behövs. Chefer på alla nivåer 
ansvarar för implementering och regelefterlevnad. Alla 
policyer ska implementeras och följas upp av anställda med 
erforderlig utbildning och erfarenhet som är relevant för 
respektive policy.
Utvalda koncernfunktioner med ESG­relevans 
Vår organisation bygger på principen om decentralisering, 
vilket innebär att stora delar av ansvaret delegeras till 
divisionerna. Koncernfunktionernas huvuduppgifter är att 
stötta, samarbeta och samordna aktiviteter med divisionerna 
i syfte att utveckla ett enhetligt arbetssätt och tillhandahålla 
policyer, riktlinjer, verktyg och instruktioner. Utvalda 
koncernfunktioner med ESG-relevans inkluderar:
Koncernens strategifunktion stöttar och samordnar den 
strategiska utvecklingen av koncernen och divisionerna.
Koncernens hållbarhetsfunktion  samordnar och driver 
arbetet med hållbarhet och ansvarsfullt företagande inom 
koncernen. Ansvarar tillsammans med Financial Reporting 
and Control för hållbarhetsredovisningen.
Koncernens funktion för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet 
(SHEQ) stöttar koncernen genom att ta fram krav och riktlinjer 
som ger bättre resultat inom dessa områden. 
Koncernens personalfunktion (HR) utvecklar riktlinjer, 
arbetsmetoder och verktyg för att driva arbetet med 
personalfrågor och stärka HR-kompetensen inom hela 
koncernen.
Koncernens strategiska inköpsfunktion utvecklar verktyg, 
processer och utbildningar som underlättar strategiska inköp 
inom hela koncernen. 
Koncernens funktion för regelefterlevnad ansvarar för 
Epirocs CoC och Epirocs regelefterlevnadsprogram, inklusive 
efterlevnaden av handelsregler.
Koncernens Financial Reporting and Control ansvarar för 
rapporteringsprocessen, konsolideringen av hållbarhetsdata 
och regelefterlevnaden beträffande både lagkrav och interna 
krav. Ansvarar tillsammans med hållbarhetsavdelningen för 
hållbarhetsredovisningen.
Utvalda interna styrforum med ESG­relevans 
Råden och andra interna styrforum säkerställer att koncernen 
har en gemensam strategi, samordnar gemensamma 
program och projekt, fastställer strategier, sammanställer 
lägesrapporter för 2030-målen och kommunicerar allt detta 
till divisionerna. 
Rådet för regelefterlevnad har till uppdrag att se till att Epi-
rocs CoC och de policyer som refereras i denna implemente-
ras och efterföljs. Rådet vägleder, stöttar implementeringen 
och följer upp efterlevnaden av koncernens policyer.
Medlemmarna består av: Chefsjuristen (ordförande), perso-
naldirektören med ansvar för varumärkeskommunikation och 
SHEQ, hållbarhetschefen, chefen för regelefterlevnad, intern-
kontrollsansvarige och samtliga divisionschefer.
Rådet för inkludering och mångfald ansvarar för att 
fastställa mål, initiera aktiviteter, säkerställa framsteg, samt 
agera som ambassadörer och ledare för att uppnå våra 
mål och ambitioner inom detta område. Medlemmarna 
består av VD och koncernchef, seniora operativa chefer och 
specialistfunktioner.
Rådet för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) hjälper 
till med prioriteringar inom säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet. 
Rådet har till uppgift att leda arbetet med säkerhet och 
hälsa liksom miljö på koncernnivå samt att initiera och driva 
koncerngemensamma program, projekt och aktiviteter. 
Medlemmarna utgörs av representanter från varje division 
och relevanta koncernfunktioner.
Det s.k. People & Leadership Council ansvarar för den 
övergripande s.k. people & leadership-agendan och 
HR-funktionen inom Epiroc. Detta omfattar gemensamma 
initiativ, resultatuppföljning, spridning av bästa praxis och 
säkerställer relevanta kompetenser. Medlemmarna består 
av seniora personalchefer från varje division och koncernens 
personalfunktion.
Det s.k. Sourcing Council ansvarar för inköpspolicyn medan 
divisionerna ansvarar för att den efterlevs. Den lokala 
ledningen ansvarar för att utvärdera sina leverantörer och 
indirekta säljkanaler i enlighet med kraven i vår CoC och CoC 
för affärspartners. Medlemmarna utgörs av representanter 
från varje division och relevanta koncernfunktioner.
Det s.k. Marketing Council ansvarar för att kommunicera 
förändringar och följa upp implementeringen av policyn 
för ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning. 
Hållbarhetschefen ansvarar för policyn och att den hålls 
uppdaterad. Verkställande direktörer och divisionschefer 
ansvarar för att göra bedömningar av ansvarsfull försäljning.
S.k. Sustainability Business Focal points utses inom varje 
division och har till uppgift att integrera och driva hållbarhets-
frågor utifrån ett affärsperspektiv.
Det s.k. Data Privacy Governance Board har i samarbete 
med Group Data Privacy Manager till uppgift att skydda 
de anställdas och intressenternas personuppgifter. De ger 
styrningsstöd och implementerar verktyg för att förbättra 
synlighet och kvalitet. Chefen för koncernens funktion för 
regelefterlevnad utövar tillsyn över den s.k. Data Privacy 
Governance Policy.
HÅLLBARHETSRAPPORT
79Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 80 =====

Samtidigt som Epiroc strävar efter kvalitet och noggrannhet 
i sina upplysningar och rapportering har det tillkommit flera 
nya dataflöden för att samla in och konsolidera CSRD-data. 
Datakvalitet är därför ett fokusområde där vi kommer att se 
gradvisa förbättringar under de närmaste åren.
Felaktigheter kan uppstå på grund av bland annat 
manuella fel, inkonsekventa data, problem med att 
sammanställa data från flera olika system i Epirocs 
konsolideringssystem eller utmaningar med att konsolidera 
information från hela värdekedjan.
Vi har identifierat interna kontrollmål för samtliga 
affärsprocesser, inklusive hållbarhet. Vi utvärderar och 
implementerar kontrollerna löpande med prioritering av 
de mest betydande riskerna. Vi har stärkt kontrollerna för 
utvalda väsentliga ESRS-datapunkter och kommer att 
fortsätta med detta arbete under 2025. Styrelsen övervakar 
internkontrollen genom revisionsutskottet. Epiroc har 
särskilda funktioner för internkontroll och internrevision, där 
den senare rapporterar direkt till revisionsutskottet. Riskerna 
i hållbarhetsredovisningen blir föremål för diskussioner med 
revisionsutskottet och de externa revisorerna, som sedan 
förmedlar sin bedömning till både revisionsutskottet och 
koncernledningen. De externa revisorerna gör en översiktlig 
granskning av GRI-upplysningarna, enligt beskrivningen i 
bestyrkanderapporten på sidan 147.
De flesta uppgifterna konsolideras inom ramen för Epirocs 
särskilda hållbarhetsrapporteringssystem med rutiner som 
säkerställer att korrekt, fullständig och aktuell information 
redovisas med transparens och spårbarhet. Data från 
olika områden samlas in med olika tidsintervall beroende 
på de specifika rapporteringskraven för varje datapunkt. 
Miljödata samlas t.ex. in kvartalsvis medan personal- och 
säkerhetsdata inhämtas månadsvis. När det gäller data från 
källor utanför systemet – såsom vikten av materialinflöde 
och tillräckliga löner – granskas informationen av koncernens 
s.k. Financial Reporting and Control. Vi har tagit fram 
redovisningsprinciper och interna riktlinjer för att säkerställa 
att rapporteringen sker på ett konsekvent sätt med bland 
annat standardisering av terminologi, formler och viktiga 
variabler såsom utsläppsfaktorer i enlighet med GHG 
Protocol. För att undvika felaktigheter i datarapporteringen 
gör vi en rad olika kvalitetskontroller på enhets-, divisions- 
och gruppnivå. Eventuella avvikelser och fel analyseras 
noggrant, dokumenteras, förklaras och kommuniceras till 
respektive division. Vi har även infört en uppföljningsprocess 
och ett protokoll för att kunna vara säkra på att upptäckta fel 
åtgärdas och kommuniceras på ett effektivt sätt.
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Med referens till
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Intressenters intressen och synpunkter
Med referens till
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Vi definierar våra viktigaste intressenter som grupper för vilka 
vi har som mål att skapa värde, eller som Epiroc är beroende 
av för långsiktigt värdeskapande. 
Kontakten med intressenterna har många fördelar och 
syften. Som en del av den normala affärsverksamheten 
för Epiroc en löpande dialog med intressenter i syfte att 
få en bättre förståelse för intressenternas perspektiv, 
tveksamheter och förväntningar. På det här sättet kan Epiroc 
inhämta information om hållbarhetsfrågor som är nödvändig 
för förståelsen av vår utveckling och resultat. Det bidrar 
även till förståelsen för direkt och indirekt påverkan från 
vår verksamhet och längs värdekedjan, bland annat från 
leverantörer och från produkternas användningsfas. 
Feedback från intressenter kan leda till ökat fokus på att 
t.ex. hantera klimatförändringar samt vikten av ansvarsfull 
affärsverksamhet, säkerhet och produktsäkerhet. Kontakten 
med intressenterna begränsar vissa risker – t.ex. risken 
för dåligt rykte – men utgör också ett ypperligt tillfälle att 
få in förslag på affärsmöjligheter genom samarbeten och 
innovation. Genom kontakten med intressenter kan Epiroc 
inhämta ny kunskap från direkt dialog under möten med t.ex. 
kunder och investerare, från nätverkssamverkan och från 
seminarier med externa parter, men också input om innehåll 
och utformningen av nya nödvändiga utbildningar eller 
uppdateringar av utbildningar för ledning och anställda. 
Intressenternas synpunkter och tveksamheter angående 
vår hållbarhetspåverkan förmedlas regelmässigt till både 
styrelsen och koncernledningen. Specifik information 
förmedlas också genom kvartalsvisa uppdateringar av våra 
2030-hållbarhetsmål och årligen i vår personalenkät. 
Se avsnittet Dubbel väsentlighetsbedömning för mer 
information om hur vi tar hänsyn till intressenters perspektiv i 
den dubbla väsentlighetsbedömningen. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
80 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 81 =====

Viktiga 
intressenter Kontaktvägar
Exempel på kontakternas påverkan på  
verksamhet, affärsmodell och strategi
Kunder
Befintliga och 
potentiella
Möten, interaktioner 
via marknadsbolag, 
gemensamma projekt, 
utställningar och 
kundundersökningar.
Exempel på nätverk: 
-  Committee for 
European Construction 
Equipment (CECE)
-  EIT Innoenergy
-  EIT RawMaterials
-  EU Battery Alliance
-  Euromines
-  European Technology 
Platform on 
Sustainable Mineral 
Resources (ETP SMR)
-  Global Mining Guide-
lines Group (GMG)
-  Swedish Association 
for Construction 
Equipment (SACE)
-  Swedish Metals 
& Minerals 
-  Swedish Mining 
Industry (SWEMIN)
-  Swedish Mining 
Innovation (SMI)
- Genomarbetad affärsstrategi och affärsmodell. 
-  Fler förbättringar och större utbud av produkter/tjänster.
-  Det s.k. Live Work Elimination-programmet.
-   Reducerade CO2e-utsläpp under produktens användningsfas 
och utveckling av produktlinjer med mindre utsläpp.
-  Återvinningsbara produkter.
- Stöd till lokala samhällsprojekt. 
Aktieägare/
investerare
Befintliga och 
potentiella
Möten med investerare 
och analytiker, samtal, 
seminarier, kvartals-
rapporter, presentatio-
ner, kapital marknads-
dagar, intervjuer 
i media, årsstämmor, 
års- och hållbarhets-
redovisningar, webb-
platser och enkäter. 
-  Erbjudanden med hållbarhetsalternativ och/eller grön finansiering.
-  Uppfyllande av investerarnas behov av hållbarhetsdata.
-  Mer hållbarhetsdata med ökad transparens och högre kvalitet.
-  Hållbarhetsmålen är ett villkor i den rörliga ersättningen.
-  Antagna mål inom initiativet Science Based Target. 
Anställda
Befintliga och 
potentiella
Arbetsplatsträffar, 
lednings möten, 
team möten, chefs-
forum, interna råd, 
personalenkäter, 
workshops, utvecklings-
samtal, fackföreningar 
och andra samarbetsråd 
(t.ex. European Works 
Council), information 
från VD, utbildnings-
program och kompe-
tens utveckling, 
personal dialog, vår 
årliga Epiroc Day, 
Epirocs årliga säker-
hets dag, väsentlighets-
bedömningar, 
intranät och vissel-
blåsar kanalen.
-  Implementering av hälso- och säkerhetsprogram med 
nollvision för arbetsplatsolyckor.
-  Uppdateringar av strategier, affärsmöjligheter och utmaningar.
-  Uppdateringar av interna policyer. 
-  Inkludering av de anställdas åsikter och perspektiv på 
åtgärderna som Epiroc vidtar för att hantera väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter. 
-  En kultur som präglas av affärsintegritet.
-  Implementering av program för mångfald och inkludering.
-  Implementering av globala ledarskapsprogram och andra 
riktade utbildningar.
-  Resurseffektiv produktion.
-  Energieffektiviseringsprogram och investeringar i solpaneler. 
Affärspartners
Leverantörer, 
under­
leverantörer, 
partners i s.k. 
joint ventures, 
indirekta 
säljkanaler
Utvärderingar och revi-
sioner av affärspartner, 
upphandlingar, möten, 
gemensamma projekt 
och utvecklingsprojekt.
Exempel på nätverk:
-  Association 
of Equipment 
Manufacturers 
(AEM) Substance 
Compliance Council
-  CECE, HLTPG 
Advisory Board
-  EIT Innoenergy
-  EIT RawMaterials
-  ETP SMR
-  EU Battery Alliance
-  Euromines
-  Responsible Mining 
Initiative (RMI)
-  SACE
-  SMI
-  Swedish Metals 
& Minerals 
-  SWEMIN
-  Jernkontoret
-  Uppförandekod för affärspartners.
-  Krav på 50% mindre CO2e-utsläpp från relevanta leverantörer.
-  Välinformerat val av leverantörer. 
-   Förbättringsplaner för leverantörer. 
-  Pilotprojekt och avtal om fossilfritt stål med utvalda 
leverantörer.
-  Implementering av transportledningssystem och regionala 
distributionscentraler.
Samhälle
Myndigheter, 
berörda 
samhällen, 
ideella 
 organisationer, 
industripartners, 
universitet/
högskolor och 
samhället i stort
Möten, dialog med 
intressenter, deltagande 
i industrigrupper, 
forskningsprojekt, 
samarbete med 
universitet, högskolor 
och myndigheter 
och interaktion med 
branschkollegor.
Exempel på nätverk:
-  Teknikföretagen
-  AEM Substance 
Compliance Council
-  CECE, HLTPG 
Advisory Board
-  EIT Innoenergy
-  EIT RawMaterials
-  EU Battery Alliance
-  ETP SMR
-  Euromines
-  ICC International 
Commission 
on Corporate 
Responsibility & 
Anti-Corruption
-  SACE
-  Swedish 
Electromobility Centre
-  Transparency 
International
-  UN Global Compact 
Network Sweden
Myndigheter, beslutsfattare och tillsynsorgan:
-  Anpassning av affärsmodell och strategi. 
-  Kontroller för att säkerställa att Epiroc agerar 
enligt gällande marknadsregler.
Bransch- och hållbarhetsorganisationer:
-  Anpassning till hållbarhetspraxis och mätstandarder.
-  Utformning av initiativ för hållbarhet i värdekedjan.
Akademin:
-  Gemensamma forsknings- och utvecklingsprojekt. 
-  Samarbeten och partnerskap inom utbildning och fortbildning. 
-  Jobb och praktikplatser. 
Icke-statliga organisationer/berörda samhällen:
-  Stöd till lokala projekt för samhällsutveckling.
-  Stöd till projekt inom ramen för Vatten åt Alla.
-  Program för offentligt privat partnerskap i 
Demokratiska republiken Kongo (DRC).
HÅLLBARHETSRAPPORT
81Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 82 =====

Centrala delar i 
due diligence Avsnitt Sidor
Relaterade 
upplysningskrav i ESRS Upplysningarna avser
Att bygga in tillbörlig 
aktsamhet i bolags­
styrning, strategi 
och affärsmodell
Värdeskapande strategi 12-13 SBM-1 Människor och miljö
Välbeprövad affärsmodell 36-37 SBM-1 Människor och miljö
Hållbarhetsstyrning 
och strategier 77-79 GOV-1
GOV-2 Människor och miljö
Dubbel väsentlighets-
bedömning 83-88
IRO-1
IRO-2
SBM-1
SBM-3
Människor och miljö
Att samarbeta med 
berörda intressenter 
i alla huvudstegen i 
tillbörlig aktsamhet
Intressenters intressen 
och synpunkter 80-81 SBM-2 Människor och miljö
Dubbel väsentlighets-
bedömning 83-88
IRO-1
IRO-2
SBM-1
SBM-3
Människor och miljö
Rutiner för kontakter med 
den egna arbetskraften 117-118 S1-2 Människor
Rutiner för kontakter med 
arbetstagare i värdekedjan 127-128 S2-2 Människor
Rutiner för kontakter med 
berörda samhällen 133 S3-2 Människor
Rutiner för kontakter med 
kunder angående påverkan 136 S4-2 Människor
Att identifiera och 
bedöma negativa 
påverkningar
Intressenters intressen 
och synpunkter 80-81 SBM-2 Människor och miljö
Dubbel väsentlighets-
bedömning 83-88
IRO-1
IRO-2
SBM-1
SBM-3
Människor och miljö
Rutiner för kontakter med 
den egna arbetskraften 117-118 S1-2 Människor
Rutiner för kontakter med 
arbetstagare i värdekedjan 127-128 S2-2 Människor
Rutiner för kontakter med 
berörda samhällen 133 S3-2 Människor
Rutiner för kontakter med 
kunder angående påverkan 136 S4-2 Människor
Att vidta åtgärder för 
att behandla dessa 
negativa påverkningar
Omställningsplan 
för begränsning av 
klimatförändringarna
89-91 E1-1 Miljö
Rutiner för gottgörelse 
och kanaler för att 
uppmärksamma problem 
118
128
137
S1-3
S2-3
S4-3
Människor
Åtgärder och resurser
95-96
102 
104
107-108 
E1-3
E2-2
E3-2
E5-2
Miljö
118-120
128-129 
134
137-138
S1-4
S2-4
S3-4
S4-4
Människor
Att följa upp hur 
ändamålsenliga 
dessa insatser är och 
kommunicera det
Mått och mål
97-99
E1-4
E1-5
E1-6
E1-7
E1-8
Miljö
102 E2-5 Miljö
104 E3-4 Miljö
109 E5-4
E5-5 Miljö
120-123
S1-5
S1-6
S1-8
S1-9
S1-10
S1-14
S1-16
S1-17
Människor
130-131
134
138
S2-5
S3-5
S4-5
Människor
Förklaringar om tillbörlig aktsamhet (due diligence)
Med referens till
GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)
HÅLLBARHETSRAPPORT
82 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 83 =====

upptäcka viktiga kopplingar mellan olika hållbarhetsfrågor. 
T.ex. bidrar Epirocs arbete med att förbättra cirkularitet – 
såsom att minska avfall och använda resurser på ett mer 
effektivt sätt – också till att minska CO 2e-utsläpp och gör det 
enklare att uppnå våra klimatmål. 
Vi har inte gjort någon heltäckande granskning av samt -
liga produkter eller tjänster, och vi har heller inte utvärderat 
specifika anläggningar. Dock har vi identifierat och bedömt 
platsspecifika IRO:er. 
3. Rangordning av väsentliga frågor
Med de identifierade IRO:erna som utgångspunkt gjorde vi 
en prioritering och rangordnade de olika delfrågorna genom 
en anonym omröstning. Interna hållbarhetsexperter, repre -
sentanter från divisionerna och koncernledningen var med 
och röstade.
Positiv påverkan bedömdes utifrån skala, omfattning och 
sannolikhet, medan negativ påverkan bedömdes utifrån 
allvarlighetsgrad (omfattning, återställbarhet och skala) och 
sannolikhet. Vissa ämnen ansågs vara irrelevanta för bedöm -
ningen, då de rör aktiviteter som inte förekommer i Epirocs 
värdekedja (t.ex. Djurskydd) eller som är irrelevanta på grund 
av vår affärsstruktur (t.ex. Social inkludering för konsumen -
ter). Beträffande påverkan på de mänskliga rättigheterna 
prioriterades allvarlighetsgrad framför sannolikhet. Risker 
och möjligheter bedömdes utifrån omfattning och sannolik -
het för att de skulle inträffa. Numeriska skalor användes för 
att kvantifiera dessa faktorer, men när väsentligheten skulle 
fastställas krävdes kvalitativa och till viss del även subjektiva 
bedömningar. Alla underämnen bedömdes utan hänsyn till 
mitigerande åtgärder.
4. Validering med viktiga interna intressenter
Resultatet diskuterades och analyserades tillsammans 
med interna ämnesexperter, CFO, VP Group Controller, VP 
Investor Relations, hållbarhetschefen, koncernens chef för 
SHEQ-funktionen och CSRD-projektledaren, med målet att 
förfina och validera resultatet. 
Under 2023 och 2024 gjorde Epiroc en dubbel väsentlig -
hetsbedömning i enlighet med ESRS-kraven. En extern 
rådgivningsbyrå stöttade oss i processen. Den tidigare 
väsentlighetsbedömningen gjordes i enlighet med GRI-kra -
ven. Den nya dubbla väsentlighets  bedömningen är en kombi -
nation av följande: 
-  organisationens påverkan på människor eller miljö i eko-
nomiska beslutsprocesser (inifrån-och-ut-perspektiv)  
-  påverkan från finansiella risker och möjligheter 
som hållbarhetsfrågor kan ha på organisationen 
(utifrån-och-in-perspektiv).
Analysen omfattade Epirocs egen verksamhet och vår värde -
kedja, både uppströms och nedströms. Geografiskt sett var 
omfattningen global, men med fokus på regioner där vi har 
en stor närvaro i form av personal, leverantörer och kunder, 
samtidigt som vi också vägde in områden med förhöjd risk för 
t.ex. kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Tidshorison -
terna för analysen var på kort sikt (innevarande räkenskapsår), 
medel lång sikt (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år). 
Analysen gjordes i fem steg: 
1    Definiering av ESG-frågornas omfattning  
(miljö, samhälle och bolagsstyrning). 
2    Inledande identifiering av påverkningar, risker  
och möjligheter (IRO:er). 
3    Rangordning av väsentliga frågor. 
4    Validering med viktiga interna intressenter. 
5    Granskning och godkännande från Epirocs  
koncernledning och revisionsutskott.
1. Definiering av ESG-frågornas omfattning 
Vi kartlade Epirocs värdekedja och undersökte hållbarhets -
frågor med relevans för bolaget, värdekedjan och branschen. 
Vi samlade in insikter genom att analysera andra bransch-
aktörer, framtida trender, ESG-värderingar, data från en extern 
leverantör av riskdata, investerarnas fokusområden, tidigare 
väsentlighetsbedömningar, Epirocs riskhanteringsprocess och 
strategiska planer. Efter att ha uteslutit irrelevanta ämnen upp-
rättades en omfattande lista med relevanta hållbarhetsfrågor.
2. En första identifiering av IRO:er
Vi anordnade 21 workshops med interna representanter som 
täckte alla relevanta hållbarhetsfrågor och delar av värde -
kedjan. Syftet var att tillsammans identifiera faktiska och 
potentiella IRO:er utifrån aktiviteter och beroenden i värde -
kedjan. Exempel på beroenden är naturresurser, arbetskraft, 
teknisk utveckling och relationer med intressenter. För att få 
igång diskussionerna fick deltagarna se exempel på aktivite -
ter och beroenden.
Varje workshopgrupp började med att diskuterade negativ 
och positiv påverkan för varje hållbarhetsfråga. I ett andra 
steg fick de identifiera risker och möjligheter utifrån de identi -
fierade påverkningarna. Bland deltagarna fanns representan -
ter som var verksamma inom områdena strategi, divisioner, 
leveranskedjan, kunder, egen verksamhet, forskning och 
utveckling, leverantörsaktiviteter, hållbarhet, hållbarhetscon -
trolling, mänskliga rättigheter, personalfrågor, juridik, investe -
rarrelationer, bolagsstyrning och SHEQ. 
Epirocs CSRD-projektledare och relevanta interna intres -
senter kopplade till varje enskild ESRS – t.ex. koncernens 
ansvarige för miljö och kemikalier samt den ansvarige för 
koncernens klimatförändringsarbete – deltog i den dubbla 
väsentlighetsbedömningens alla faser, från början till slut. 
Detta tillvägagångssätt hjälpte oss att få en helhetssyn och 
Dubbel väsentlighetsbedömning
Med referens till
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Finansiell väsentlighet (utifrån och in)
Potentiell omfattning
För risker och möjligheter baseras 
väsentligheten på omfattningen av 
den finansiella påverkan.
Sannolikhet
För risker och möjligheter baseras 
väsentligheten på sannolikheten för 
att risken eller möjligheten ska  
bli verklighet.
Påverkansväsentlighet (inifrån och ut)
Allvarlighetsgrad
Omfattning
Hur utbredda 
de negativa 
eller positiva 
påverkningarna är, 
t.ex. omfattningen 
av miljöpåverkan 
eller antalet 
människor som 
påverkas.
Återställbarhet
Huruvida 
och i vilken 
utsträckning 
de negativa 
påverkningarna 
kan avhjälpas.
Skala
Hur svår den 
negativa påverkan 
är eller hur 
fördelaktig den 
positiva påverkan 
är för människor 
eller miljön.
Sannolikhet
5. Granskning och godkännande från Epirocs 
koncernledning och revisionsutskott
Det slutliga resultatet godkändes sedan av Epirocs koncern -
ledning och revisionsutskott.
HÅLLBARHETSRAPPORT
83Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 84 =====

liga upplysningar omfattar kvantitativ och kvalitativ informa -
tion som har begränsad relevans för hela värdekedjan, som 
inte spelar någon avgörande roll i IRO-hanteringen eller som 
är frivillig att offentliggöra. Mer information om specifika mått 
finns i respektive ESRS-standard.
De väsentliga IRO:erna som identifierats används som 
underlag för Epirocs strategiprocess och riskhantering. De 
kommer att påverka vårt löpande arbete med att förbättra 
hållbarhet, utveckla målformuleringar och prioritera åtgärder.
Väsentlighetsbedömningen revideras med jämna 
mellanrum.
Utvalda frågor som inte anses vara väsentliga 
Epirocs väsentlighetsbedömning revideras med jämna 
mellanrum. Här nedan förklarar vi varför två hållbarhets  frågor 
har klassats som icke väsentliga i år.
Biologisk mångfald
När det gäller Epirocs värdekedja är den största påverkan 
på den biologiska mångfalden kopplad till kundernas och 
i viss mån även leverantörernas aktiviteter högre upp i 
leveranskedjan, särskilt i samband med gruv  öppningar. Även 
om försäljning av gruvutrustning indirekt bidrar till påverkan på 
den biologiska mångfalden, kommer den största påverkan från 
gruvdriften. Eftersom våra produkter och vår verksamhet har 
minimal påverkan på andras beslut om öppning eller stängning 
av gruvor bedöms vår direkta påverkan på biologisk mångfald 
vara liten. Vår påverkan på den biologiska mångfalden bedöms 
därför vara medelstor och inte väsentlig. Vi är dock medvetna 
om vikten av att fortsätta följa och fördjupa oss i detta ämne 
framöver. Vi fortsätter att arbeta med lösningar som leder 
till mindre påverkan på den biologiska mångfalden för våra 
kunder, t.ex. automationslösningar som möjliggör borrning 
med högre precision.
Anpassning till klimatförändringar
Med utgångspunkt från dubbel väsentlighet och påverkan 
har Epiroc tolkat anpassning till klimatförändringar som ett 
sätt att tillhandahålla produkter eller tjänster som stödjer 
anpassningsinsatser – ett fokus som bedöms vara mindre 
relevant för vår verksamhet. Ur ett ekonomiskt perspektiv 
påverkas anpassning till klimatförändringar främst av fysiska 
risker, medan omställningsrisker hamnar i det bredare 
underämnet ”klimatförändringar”.
För att identifiera IRO:er kopplade till anpassning till 
klimatförändringar använde vi oss av insikter från vår 
kvalitativa scenarioanalys, vilket ligger i linje med TCFD-
rekommendationerna (Task Force on Climate-related 
Financial Disclosures) och påvisade vissa långsiktiga fysiska 
risker. Under den dubbla väsentlighetsbedömningen 
utvärderades riskerna med hänsyn tagen till Epirocs 
diversifierade leveranskedja och det faktum att större 
produktionsanläggningar placerats i lågriskområden. 
Även om riskerna var värda att uppmärksamma gjorde den 
finansiella tröskeln att den finansiella påverkan inte blev 
väsentlig.
Resultat 
Processen resulterade i 16 väsentliga underämnen inom  
nio tematiska standarder. Mer information om de väsentliga 
underämnena finns nedan, en kort beskrivning av identifie -
rade IRO:er finns på de nästföljande sidorna och presenteras 
även i anslutning till respektive ämnesstandard (ESRS).
Huruvida upplysningarna bedöms vara väsentliga eller 
inte beror på deras relevans för hanteringen av väsentliga 
IRO:er. Processen omfattade en analys av huruvida upplys-
ningarna understödjer vår förmåga att hantera väsentliga 
IRO:er genom åtgärder, policyer, mått och mål. Icke väsent-
ESRS­standarder och ämnen Väsentliga underämnen
Miljö
ESRS E1 Klimatförändringar   Begränsningar av klimatförändringar
  Energi
ESRS E2 Miljöförorening
   Ämnen som inger betänkligheter (SOC)
   Ämnen som inger mycket stora 
betänkligheter (SVHC)
ESRS E3 Vattenresurser och 
marina resurser   Vatten
ESRS E5
Resursanvändning 
och cirkulär 
ekonomi
  Resursinflöden
  Resursutflöden
Samhällsansvar
ESRS S1 Den egna 
arbetskraften
  Arbetsvillkor
   Likabehandling och lika möjligheter för 
alla
ESRS S2 Arbetstagare i 
värdekedjan
  Arbetsvillkor
  Andra arbetsrelaterade rättigheter
ESRS S3 Berörda samhällen    Samhällens ekonomiska, sociala och 
kulturella rättigheter
ESRS S4 Konsumenter och 
slutanvändare
   Personlig säkerhet för konsumenter och/
eller slutanvändare (produktsäkerhet)
Bolagsstyrning ESRS G1 Ansvarsfullt 
företagande
  Företagskultur
  Skydd för visselblåsare
  Korruption och mutor
Icke väsentliga underämnen inom Miljö: Anpassning till klimatförändringar, Miljöförorening av luft, Miljöförorening av vatten, Miljöförorening av mark, Miljöförorening av 
levande organismer och livsmedelsresurser, Mikroplast, Marina resurser, Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald, Påverkan på arternas 
tillstånd, Påverkan på ekosystems omfattning och tillstånd, Påverkan på och beroenden av ekosystemtjänster, Avfall. 
Icke väsentliga underämnen inom Samhälle: Den egna arbetskraften – Andra arbetsrelaterade rättigheter, Arbetstagare i värdekedjan – Likabehandling och möjligheter 
för alla, Samhällens civila och politiska rättigheter, Urfolks rättigheter, Informationsrelaterade påverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare, Social inkludering 
för konsumenter och/eller slutanvändare.
Icke väsentliga underämnen inom Bolagsstyrning: Djurskydd, Politiskt engagemang, Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
84 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 85 =====

Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Plats i värdekedjan Tidshorisont 
Upp- 
ströms
Egen 
verk- 
samhet
Ned- 
ströms Kort sikt
Medel- 
lång sikt Lång sikt
E1 Klimatförändringar
Omställningen till en ekonomi med låga koldi-
oxidutsläpp kan öka efterfrågan på viktiga 
mineraler
Möjlighet    
CO2e-utsläpp från den egna verksamheten 
(Scope 1 och 2) Faktisk negativ påverkan    
CO2e-utsläpp från inköpta varor och tjänster 
(Scope 3) Faktisk negativ påverkan    
CO2e-utsläpp från transporter uppströms och 
nedströms samt affärsresor (Scope 3) Faktisk negativ påverkan     
CO2e-utsläpp från användningsfasen av Epi -
rocs sålda produkter (Scope 3) Faktisk negativ påverkan    
Utsläppsfria* och energieffektiva produkter 
kan bidra till mindre koldioxidutsläpp och häl-
sosammare arbetsplatser
Faktisk positiv påverkan    
Att inte lyckas utveckla utsläppsfria* och ener-
gieffektiva lösningar kan leda till risk för förlo-
rade marknadsandelar
Omställningsrisk    
Kundernas ambition att sänka CO2e-utsläppen kan 
öka efterfrågan på produkter som är utsläppsfria*, 
energieffektiva och ger lägre nivåer av inbäddade 
utsläpp
Möjlighet     
Varsamhet hos kunder att investera i elektrifier-
ingsteknik kan minska efterfrågan på batterier/
elektriska produkter
Omställningsrisk    
Stigande energipriser till följd av geopolitiska 
händelser kan påverka Epirocs lönsamhet Risk      
Att inte lyckas uppfylla klimatmålen senast 
2030 kan skada Epirocs rykte Omställningsrisk     
E2 Miljöföroreningar
SOC och SVHC kan utgöra en risk för hälsa och 
miljö samt försvåra återvinning eller återanvänd-
ning
Faktisk negativ påverkan      
Förekomster av SVHC kan begränsa försäljning 
på grund av strängare lagkrav och påtryckning 
för utfasning
Risk      
E3 Vatten och marina resurser
Ineffektiv vattenanvändning i värdekedjan kan 
belasta lokala vattenresurser Potentiell negativ påverkan      
Miljö
* Utsläppsfria produkter släpper inte ut gaser eller andra miljöföroreningar från den inbyggda kraftkällan, även kallat nollutsläpp från avgasrör.
HÅLLBARHETSRAPPORT
85Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 86 =====

Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Plats i värdekedjan Tidshorisont 
Upp- 
ströms
Egen 
verk- 
samhet
Ned- 
ströms Kort sikt
Medel- 
lång sikt Lång sikt
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Epiroc använder icke-förnybara naturresurser som 
insatsvaror i våra produkter Faktisk negativ påverkan    
Ett cirkulärt synsätt kan effektivisera resursan -
vändningen och minska behovet av nya kompo-
nenter och material
Möjlighet       
Resursbrist och stigande materialpriser kan leda 
till stigande kostnader   Risk      
Det kan vara ekonomiskt olönsamt att underhålla 
eller reparera vissa produkter och komponenter Faktisk negativ påverkan     
Livscykeldesign och cirkulära tjänster kan förlänga 
maskinens livslängd och öka vinsten Möjlighet      
Strängare lagstiftning kan driva kunder mot cirku -
laritet, och om vi inte hänger med i utvecklingen 
kan vi riskera vår marknadsposition
Risk    
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Plats i värdekedjan Tidshorisont 
Upp- 
ströms
Egen 
verk- 
samhet
Ned- 
ströms Kort sikt
Medel- 
lång sikt Lång sikt
S1 Den egna arbetskraften
Epirocs egna produktion och de tjänster som till-
handahålls till kunder kan vara förknippade med 
hälso- och säkerhetsrisker 
Faktisk negativ påverkan    
Utmaningar inom arbetsmiljön i kombination med 
en svag säkerhetskultur kan sänka produktiviteten 
och påverka Epirocs varumärke negativt
Risk    
Bristande jämställdhet och mångfald kan leda till 
diskriminering som påverkar lönenivåer, utbildning 
och rekrytering
Potentiell negativ påverkan    
Bristande jämställdhet och mångfald kan leda till 
färre innovationer och skada Epirocs rykte Risk    
Om Epiroc misslyckas upprätthålla anställnings -
standarder kan anställda påverkas Potentiell negativ påverkan    
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Om det förekommer dåliga arbetsförhållanden 
hos leverantörer och i länder som vi köper varor 
från så kan det skada arbetstagarna och bryta 
mot arbetsrätten
Potentiell negativ påverkan    
Snabb elektrifiering kan pressa Epiroc att köpa in 
varor från länder där det finns förhöjd risk för att 
mänskliga rättigheter inte respekteras
Potentiell negativ påverkan    
Om det förekommer dåliga arbetsförhållanden 
hos leverantörer och i länder som vi köper varor 
från så kan det skada Epirocs rykte eller leda till 
böter
Risk    
Dåliga arbetsförhållanden nedströms i värde -
kedjan kan skada arbetstagarna och bryta mot 
arbetsrätten
Potentiell negativ påverkan    
Samhällsansvar
HÅLLBARHETSRAPPORT
86 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 87 =====

Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Plats i värdekedjan Tidshorisont 
Upp- 
ströms
Egen 
verk- 
samhet
Ned- 
ströms Kort sikt
Medel- 
lång sikt Lång sikt
Elektrisk gruvutrustning förbättrar arbetstagar -
nas hälsa ute hos kunderna Faktisk positiv påverkan    
Brist på hänsyn till risker för dåliga arbetsförhål-
landen och att mänskliga rättigheter inte respek-
teras nedströms kan skada Epirocs rykte
Risk    
S3 Berörda samhällen
Om samhällen i högriskområden påverkas nega -
tivt av kundernas verksamhet kan det finnas risk 
för att mänskliga rättigheter inte respekteras
Potentiell negativ påverkan    
Om samhällen i högriskområden påverkas neg -
ativt av kundernas gruvdrift och infrastruktur kan 
detta skada Epirocs rykte
Risk    
S4 Produktsäkerhet
Felaktig användning av produkter och defekta 
produkter kan äventyra kundernas hälsa och 
säkerhet   
Potentiell negativ påverkan    
Felaktig användning av produkter och defekta 
produkter kan leda till skadeståndsansvar och 
skada företagets rykte
Risk    
Säkra lösningar ökar Epirocs konkurrenskraft 
och intressenters nöjdhet Möjlighet    
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Plats i värdekedjan Tidshorisont 
Upp- 
ströms
Egen 
verk- 
samhet
Ned- 
ströms Kort sikt
Medel- 
lång sikt Lång sikt
G1 Ansvarsfullt företagande
Bristande anonymitetsskydd för visselblåsare 
kan leda till repressalier Potentiell negativ påverkan      
Bristande skydd för visselblåsare kan få rättsliga 
följder och skada företagets rykte Risk      
Bristande efterlevnad av uppförandekoden 
internt kan leda till ojämlik behandling och 
trakasserier
Potentiell negativ påverkan      
En ohälsosam kultur kan göra det svårare att 
rekrytera talanger, upprätthålla produktiviteten 
och skapa innovationer
Risk    
Korruption eller mutor kan leda till rättsliga följ-
der och hindra samhällsutvecklingen Potentiell negativ påverkan      
Korruption kan leda till ekonomiska förluster/
böter och skada företagets rykte Risk      
Bolagsstyrning
HÅLLBARHETSRAPPORT
87Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 88 =====

Analys av motståndskraft mot 
klimatförändringar 
Vår analys av motståndskraften mot klimatförändringar 
utgjorde en del av underlaget för den dubbla 
väsentlighetsbedömningen. Under 2021 gjordes en kvalitativ 
scenarioanalys med fysiska och omställningsrelaterade 
klimatrisker och möjligheter på kort (5–10 år), medellång 
(10–30 år) och lång sikt (30–50 år). En kartläggning av 
fysiska risker och omställningsrisker samt en scenarioanalys 
genomfördes i enlighet med TCFD:s rekommendationer i 
syfte att utforska potentiella framtida tillstånd och deras 
konsekvenser. Fysiska klimatrisker uppstår vid fysiska 
händelser och omställningsrisker härrör från förändringar 
som uppstår när samhället anpassar sig till en ekonomi med 
låga koldioxidutsläpp. 
Den fysiska riskkartläggningen av Epirocs 
produktionsanläggningar, distributionscenter och viktiga 
leverantörer genomfördes med hjälp av ett externt 
klimatriskverktyg som kategoriserar risker förknippade 
med vissa geografiska platser. Följande fysiska riskfaktorer 
användes:
• Akuta fysiska risker: risk för översvämning vid kuster, torka, 
extratropisk cyklon, översvämning, jordskred, kraftig storm, 
tropisk storm och cyklon samt skogsbrand. 
• Kroniska fysiska risker: exponering för klimatförändringar, 
kölddagar, värmedagar, värmestress, höjning av havsnivån, 
osäkerhet i klimatmodeller och vattenstress.
Vi kopplade dessa risker till vår verksamhet och till viktiga 
leverantörers verksamhet i syfte att identifiera potentiell 
påverkan. Datan och riskkartläggningen användes också för 
att analysera hur fysiska klimatrisker påverkar slutmarknaden 
och eftermarknadstjänsterna. 
Utifrån den fysiska riskkartläggningen prioriterade vi sedan 
identifierade risker, delvis med hjälp av klimatscenarion. 
Ett fysiskt riskscenario från International Panel for Climate 
Change (IPCC) kombinerades med input från flera olika 
omställningsscenarion i syfte att förutsäga utvecklingen av 
omställningsrisker på kort, medellång och lång sikt. Följande 
omställningsrisker förekom i riskverktyget:
• CO2e-utsläpp från energianvändning 
• CO2e-utsläpp från förändrad markanvändning och 
skogsbruk 
• Policyer kring växthusgasutsläpp
• Mål för växthusgasutsläpp 
• Ekonomi med låga koldioxidutsläpp
• Totala växthusgasutsläpp 
Resultaten från de identifierade klimatriskerna och 
möjligheterna från denna analys inkluderades sedan i vår 
dubbla väsentlighetsbedömning. Under 2025 kommer den 
kvalitativa scenarioanalysen och analysen för motståndskraft 
att revideras.
Fysiska risker 
Fysiska risker kan påverka Epirocs egen verksamhet 
eller leverantörer och identifierades som risker i ett s.k. 
Business-As-Usual-scenario av IPCC (RCP 8.5 scenario) 
som skulle ge en temperaturhöjning på 4–5 grader. Detta 
scenario innehåller allvarliga fysiska konsekvenser och 
ökad frekvens, om åtgärder för att förhindra ytterligare 
klimatförändringar är fortsatt ineffektiva. En potentiell 
risk är svårigheter för servicepersonalen att nå ut till 
kunder på grund av extrema väderförhållanden. Vår 
servicepersonal är dock lokaliserad hos eller nära kundernas 
verksamhet och risken ses som begränsad. En annan risk 
är leveransavbrott, som kan uppstå på grund av brist på 
råvaror och väderförhållanden som påverkar produkter eller 
transporter, transportstörningar eller andra faktorer utom 
Epirocs kontroll. Effekten för Epiroc ansågs dock vara låg 
på grund av möjliga begränsningsåtgärder, t.ex. att minska 
beroendet av en enda leverantör samt strategisk placering 
av produktionsanläggningar, distributionscenter och 
leverantörer. 
Omställningsrisker
För omställningsrisker användes bland andra IPCC (RCP 
2.6 scenario): Global warming of 1.5 degrees, Greenpeace 
Advanced Energy Revolutions och IEA World Energy 
Outlook scenarios to 2040. På grund av Epirocs relation till 
gruvindustrin, som ofta ses som en högriskindustri för klimat- 
och miljöfrågor, har en ryktesrisk identifierats. Samtidigt är 
det viktigt att komma ihåg att gruvindustrin och tillgången till 
mineraler som koppar kommer att spela en nyckelroll i den 
gröna omställningen. 
Ett stresstest baserat på ett omställningsriskscenario 
med en temperaturökning på 1.5 grader – och där flera 
myndighetskrav implementerats för att minska utsläppen 
och nå nettonoll-målet – visade att kolbrytning riskerar 
högre koldioxidskatter och andra begränsningar. Läs mer om 
Epirocs exponering för kol i avsnittet Exponering för kol i ESRS 
E1.
En annan risk kopplad till teknik- och produktutveckling 
är att inte lyckas med att utveckla, lansera och marknadsföra 
nya produkter eller svara på den tekniska utvecklingen och 
kundernas efterfrågan på hållbara produkter. Detta kan 
leda till att Epirocs befintliga produkter och tjänster ersätts 
av alternativ med lägre utsläpp från konkurrenterna. Denna 
risk får dock anses vara begränsad med tanke på Epirocs 
strategiska fokus på innovation, digitalisering, automation och 
elektrifiering samt viljan att tillvarata nya affärsmöjligheter. 
Klimatrelaterade möjligheter 
Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp 
medför betydande klimatrelaterade affärsmöjligheter 
för Epiroc, eftersom gruv- och infrastrukturindustrierna 
är nödvändiga för att genomföra omställningen. Ökad 
efterfrågan på hållbar infrastruktur och elektrifiering ökar 
även efterfrågan på mineraler som koppar, zink och nickel, 
som representerar en stor del av Epirocs intäkter.
Epiroc fortsätter att investera i FoU, förvärv och 
partnerskap för att säkra vår position och för att hjälpa 
kunderna i deras ansträngningar med att minska utsläppen. 
Vi förväntar oss en ökad kundefterfrågan på lösningar 
med mindre miljöpåverkan, t.ex. inom områden som 
batterielektrisk utrustning och automation. Vi har redan 
en ledande position inom dessa områden och den ökade 
kundefterfrågan möjliggör tillväxt.
Förändringar i väsentliga frågor jämfört med 
tidigare rapportperioder
Den dubbla väsentlighetsbedömningen som genomfördes 
2023 och 2024 bygger på ESRS-kraven. Flera av de 
väsentliga ämnena var tidigare sammanslagna i bredare 
kategorier, men har nu delats upp i underämnen enligt 
ESRS. Det betyder inte att deras betydelse har förändrats. 
SOC, SVHC och vatten är hållbarhetsfrågor som inte 
ansågs väsentliga i tidigare utvärderingar, men de har nu 
klassats som väsentliga ämnen för Epiroc i enlighet med de 
kommande ESRS-kraven.
HÅLLBARHETSRAPPORT
88 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 89 =====

ESRS E1
Klimatförändringar
Avsnitt
Relaterade 
upplysningskrav Sida
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar E1-1 89-91
Klimatförändringarnas påverkningar, risker och möjligheter SBM-3 83-88, 92-94
Policyer för begränsning av klimatförändringarna E1-2 94-95
Åtgärder och resurser E1-3 95-96
Mått och mål
Absoluta mål för minskning av växthusgasutsläpp E1-4 97
Andra mål för begränsning av klimatförändringar E1-4 98
Energianvändning och energimix E1-5 98
Energiintensitet E1-5 98
Växthusgasutsläpp E1-6 99
Växthusgasintensitet E1-6 99
Metod för redovisning av växthusgasutsläpp E1-6 99-100
Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter E1-7 100
Internt koldioxidpris E1-8 100
Under 2020 satte vi upp ambitiösa långsiktiga hållbarhetsmål 
för 2030 för både människor och planet. Bland dessa finns 
målet att halvera utsläppen från verksamheten, produkter, 
transporter och leverantörer fram till 2030, jämfört med 
basåret 2019. Vår omställningsplan för 2030-målen 
vidareutvecklas ständigt för att säkerställa effektiviteten hos 
åtgärderna. Vi utvärderar regelbundet såväl aktuella som 
framtida utmaningar för att komma ned till de CO2e-nivåer 
som krävs för att nå våra klimatmål för 2030. Vi är dedikerade 
till att göra det som krävs för att säkerställa att vi når målen. 
Mål för minskning av växthusgasutsläpp
Våra 2030-mål för klimatet har fastställts av 
koncernledningen efter en informerad dialog med 
intressenterna. För varje mål finns ett råd (s.k. council) som 
är ansvarigt för att initiera och samordna aktiviteter och att 
driva utvecklingen framåt. Divisionerna sätter egna mål och 
ansvarar för resultaten. Två gånger om året redovisar råden 
färdplaner med drivkrafter för utfasning av fossila bränslen, 
planerade åtgärder, ettåriga mål, basårsutsläpp och faktiskt 
utfall inför koncernledningen och diskuterar dessa i detalj. 
Vår färdplan för att uppnå 2030-målen är fast förankrad 
i organisationen. Framstegen i detta arbete redovisas till 
styrelsen på kvartalsbasis. Mer information om målen finns 
i Mått och mål. 
2021 gjorde vi en analys av koldioxidavtrycket i 
värdekedjan med 2019 som basår. Resultatet visade 
att mer än 99% av våra totala CO2e-utsläpp faller under 
Scope 3, andra indirekta utsläpp. Mer än 80% kommer 
från användningen av sålda produkter. CO2e-utsläpp i 
värdekedjan fick utgöra grunden för vår målsättning, helt i 
linje med SBTi-kriterierna (Science Based Targets initiative). 
Den absoluta kontraktionsmetoden användes för denna 
målsättning eftersom det inte finns någon specifik vägledning 
till minskade koldioxidutsläpp för vår sektor. 
I november 2021 fick vi våra SBTi-mål validerade:
•  Att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser 
i Scope 1 och Scope 2 med 50% fram till 2030 
jämfört med basåret 2019. 
• Att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser 
i Scope 3 från användningen av sålda produkter 
med 50% under samma tidsperiod.
Våra mål ligger långt över SBTi:s minimikrav och ligger i linje 
med ambitionen att hålla den globala uppvärmningen till 
högst 1.5 °C. Detta är också förenligt med de vetenskapliga 
bedömningar som gjorts av International Panel for Climate 
Change (IPCC) och ligger i linje med Parisavtalet.
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar
Med referens till
E1-1   Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar
HÅLLBARHETSRAPPORT
89Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 90 =====

Vårt uppskattade koldioxidavtryck: CO2e­utsläpp i värdekedjan  
Procentuell andel av de totala utsläppen (% CO2e) 1)
   
  
 
 Leverantörer och transport 
Scope 3 Scope 1 Scope 2 Scope 3
Epirocs verksamhet Kunder
Transporter 
uppströms och 
nedströms 2) 
samt 
affärsresor
Förbränning 
av bränsle från 
företagets 
anläggningar och 
fordon
Inköpta varor 
och tjänster
Inköp av el, värme 
och ånga 
Kapitalvaror
Användning 
av sålda 
produkter
Övrigt
2.6% 2.5% 0.15% 0.57% 0.7%11.1%
82.5%
1) Resultatet bygger på den analys av CO2e-utsläpp i värdekedjan som genomfördes 2021 med 2019 som basår. I samarbete med ett tredjepartsföretag använde vi oss av en 
hybridmetod där screening kombinerades med en inventering av Scope 3-utsläpp. Trots att analysen gjordes 2021 är resultaten fortfarande relevanta och synliggör att ett 
fåtal Scope 3-kategorier utgör största delen av vårt koldioxidavtryck. Vilket vägleder vårt fokus för reduktionsåtgärder.
2) Denna kategori är för närvarande inte uppdelad i uppströms och nedströms.
Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen
Aktuella definierade drivkrafter för utfasning av fossila 
bränslen och planerade huvudåtgärder för vart och ett av 
klimatmålen för 2030 presenteras i tabellen nedan. Nästa år 
ska vi lägga till ytterligare drivkrafter för utfasning av fossila 
bränslen för företagsbilar. Dessutom kommer alla befintliga 
klimatmål fram till 2030 att utökas med fler drivkrafter för 
utfasning av fossila bränslen. Exempel på detta kan vara 
kunddialog och produktdesign.
Mer information om våra åtgärder finns i avsnittet 
Åtgärder och resurser. Våra planerade åtgärder 
omfattar såväl ny teknik som förändringar i produkt- och 
tjänsteportföljen. Ett exempel från den egna verksamheten 
(Scope 1 och 2) är återvinning av överskottsvärme från 
värmebehandlingsanläggningar. Ett exempel på ny teknik 
hos leverantörer (Scope 3) är utvecklingen av fossilfritt stål. 
För utsläpp relaterade till användningsfasen (Scope 3) har 
vi satt upp ett ambitiöst mål där vi ska kunna erbjuda ett 
komplett utbud av utsläppsfria* produkter senast 2025 för 
underjord och 2030 för ovanjord. Halvtidsservice, inklusive 
konverteringar från diesel- till batteridrift, är bara ett exempel 
på förändringar i vår tjänsteportfölj.
Verksamhet 1)  
Verksamhet på plats
Transport 2) Inköpta varor och 
tjänster 3)
Användning av sålda 
produkter 4)
Drivkrafter och 
åtgärder för 
utfasning av 
fossila bränslen
Energieffektivitet
Energieffektivitet i 
byggnader och processer 
Användning av förnybar 
energi
Egna solpaneler
Inköp av förnybar energi
Inköp av fossilfri energi
Utfasning av fossila 
bränslen i energisektorn
Utfasning av fossila 
bränslen i elnätet 
Utfasning av fossila 
bränslen (ökad inblandning 
av förnybara bränslen)
Planering och optimering
Regionalisering av 
distributionscenter och 
konsolidering av varor
Byte av bränsle och 
transportsätt
Ökad användning 
av sjöfrakt och 
mindre flygfrakt 
Byte till förnybara bränslen
Utfasning av fossila 
bränslen i energisektorn 
Utfasning av fossila 
bränslen i elnätet 
Utfasning av fossila 
bränslen (ökad inblandning 
av förnybara bränslen)
Leverantörernas 
verksamhet 
Leverantörernas 
arbete med att sänka 
CO2e-utsläppen
Grönt stål
Partnerskap med 
fossilfria stålverk
Övriga material
Användning av 
återvunnet material
Elektrifiering
Byte till elektriska produkter 
Energieffektivitet
Energieffektivisering 
av produkter
Byte till förnybar energi
Byte till förnybara bränslen 
Byte till förnybar el 
Kunddialog och inflytande
Stöd för optimerad 
maskinprestanda
Utfasning av fossila 
bränslen i energisektorn
Utfasning av fossila 
bränslen i elnätet  
Utfasning av fossila bränslen
(ökad inblandning av 
förnybara bränslen)
1) Scope 1 och 2
2) Transport uppströms och nedströms (Scope 3, kategori 4 och 9)
3) Scope 3, kategori 1
4) Scope 3, kategori 11
* Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan, även kallat nollutsläpp från avgasröret.
HÅLLBARHETSRAPPORT
90 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 91 =====

Investeringar och finansiering till stöd för 
omställningsplanen
Vi har emitterat gröna obligationer till stöd för implemente-
ringen av omställningsplanen. Vi avsätter medel till projekt 
som på ett direkt sätt bidrar till 2030-klimatmålen. Under 
2022 och 2023 emitterades totalt 4 mdkr i gröna obligationer 
för att finansiera projekt inom ekoeffektivitet/cirkulär eko-
nomi, energieffektivitet och hållbar vatten- och avloppshan-
tering. Under 2024 publicerade vi ett ramverk för hållbarhets-
länkad finansiering, inklusive tre klimatrelaterade nyckeltal 
(KPI:er) som möjliggör hållbarhetslänkad finansiering. Ett 
exempel på ett hållbarhetslänkat lån under 2024 var lånet på 
150 miljoner USD med tio års löptid som tecknats hos Nord-
iska investeringsbanken (NIB). Implementeringen av omställ-
ningsplanen underlättas av att det nu finns större ekonomiska 
incitament till att förbättra våra klimatrelaterade nyckeltal.
Vår taxonomiomfattande andel av driftskostnaderna 
(opex) och kapitalutgifterna (capex) som uppstår i samband 
med begränsningen av klimatförändringarna (CCM) – en 
del av upplysningsplikten för EU-taxonomin – används till 
investeringar i och finansiering av omställningsplanen. Dessa 
nyckeltal ger emellertid ingen fullständig bild av finansie-
ringar och investeringar eftersom vissa verksamheter, såsom 
eftermarknad och energieffektivitetsåtgärder i dieseldriven 
utrustning, inte ingår i EU-taxonomins lista över verksamheter. 
Våra nyckeltal för EU-taxonomin presenteras på sidorna 110-
113. Framöver kommer ytterligare väsentliga drifts- och kapi-
talutgifter som uppstår i samband med omställningsplanen 
att redovisas.
Inlåsta växthusgasutsläpp
Inlåsta växthusgasutsläpp uppstår när man fortsätter 
använda infrastruktur eller tillgångar som bygger på fossila 
bränslen – oavsett om de är nya eller befintliga – trots 
utsläppsfria* alternativ. Detta förlänger beroendet av system 
med höga utsläpp och fördröjer utfasningen av fossila 
bränslen. Inlåsta utsläpp i vår egen verksamhet skulle utlösa 
omställningsrisken att inte uppnå utsläppsminskningarna 
i linje med våra 2030-mål. Mer information om 
klimatrelaterade risker och möjligheter finns i avsnittet 
Klimatförändringarnas påverkningar, risker och möjligheter. 
Över 80% av CO2e-utsläppen i värdekedjan uppstår när 
kunderna använder våra produkter (Scope 3). De flesta av 
våra maskiner är utrustade med förbränningsmotorer, men 
vi arbetar ändå aktivt med att möjliggöra användning av 
förnybara bränslen och tillhandahåller batterikonverteringar 
för att underlätta omställningen till utrustning med mindre 
eller nollutsläpp från avgasrör.
Livslängden för gruvutrustning varierar avsevärt 
beroende på typ av utrustning, användningsområde och 
faktiskt underhåll. Generellt sett kommer den begränsade 
livslängden, som sträcker sig till som längst 2050, att 
möjliggöra en övergång till utrustning med nollutsläpp från 
avgasrör och därmed uppnå en verksamhet med nettonoll-
utsläpp i framtiden. 
Vi anser att CO2e-utsläpp inom Scope 1 och 2 inte ska ses 
som inlåsta, då vi kan påverka vår egen verksamhet direkt. 
Vi har, och kommer att fortsätta, vidta åtgärder för att minska 
utsläppen och därmed säkerställa att de inte äventyrar 
uppfyllnaden av våra 2030-mål. Den utsläppsminskning som 
vi uppnått på våra anläggningar visar att vi lyckats bra med att 
följa upp och hantera utsläppen från våra viktigaste tillgångar. 
Anpassning till den övergripande affärsstrategin
En viktig del av vår affärsstrategi är att vara ledande inom 
elektrifiering, automation och digitalisering. Kundernas resa 
mot minskade koldioxidutsläpp inkluderar en omställning 
från fossila bränslen till elektrifierade produkter, förnybara 
bränslen och ökad energieffektivitet i verksamheten. Vi 
erbjuder en rad olika lösningar som sänker kundernas CO2e-
utsläpp betydligt. Mer information finns på sida 41. 
Beroendet av fossila bränslen kommer sannolikt 
att finnas kvar i kundernas branscher under en lång tid 
framöver. Efterfrågan på lösningar med lägre utsläpp 
förväntas dock öka över tid i takt med att kunderna tar till 
sig elektrifieringstekniken och att utbudet av utrustning 
med lägre utsläpp och nollutsläpp från avgasröret ökar. 
Epiroc fortsätter att göra betydande investeringar i FoU, 
förvärv och partnerskap i syfte att behålla vår position och 
hjälpa kunderna i arbetet med att sänka utsläppen. Vi för 
en dialog med kunderna om hur deras behov förändras 
och utvärderar regelbundet vår strategi för att hålla oss 
à jour med marknadstrenderna. Vi ser detta som ett sätt 
att stärka kundrelationerna genom att anpassa oss till 
deras mål om minskade koldioxidutsläpp och diversifiera 
intäktsströmmarna. Dessa insatser förväntas bidra till ökad 
tillväxt på intäktssidan framöver. 
Klimatrelaterade risker och möjligheter är integrerade i 
affärsstrategin och utgör en central del av den. Vi är fortsatt 
engagerade i att hjälpa kunderna på deras omställningsresa.
Våra klimatmål, som blivit validerade av Science Based 
Target initiative (SBTi), visar på Epirocs klimatambition att 
begränsa den globala uppvärmningen till maximalt 1.5 °C 
jämfört med förindustriella nivåer. Ansvaret för resultaten 
ligger hos divisionerna och framstegen rapporteras till 
koncernledningen och styrelsen. 
Exponering för kol
Epiroc inkluderas i referensvärdena för anpassning till 
Parisavtalet. Epirocs exponering mot kol var 1.9% av 
orderingången för 2024. Vår produktportfölj är utformad för 
bergbrytning i hårt berg, och Epiroc varken har eller utvecklar 
någon utrustning som uteslutande är avsedd för kolbrytning, 
även om en del av borriggarna och tillbehören till skoporna 
kan användas i koltillämpningar. År 2020 beslutade Epiroc att 
inte längre utveckla produkter eller lösningar som enbart är 
avsedda för kolbrytning.
HÅLLBARHETSRAPPORT
91Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 92 =====

Vi använde insikterna från vår analys av koldioxidavtrycket i 
värdekedjan som gjordes 2021 som underlag till den dubbla 
väsentlighetsbedömning som gjordes för att bedöma 
väsentlig klimatrelaterad påverkan.
Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för den egna 
verksamheten eller för leverantörerna, eller omställningsris-
ker kopplade till produkter, bedöms på divisionsnivå och ska, 
om det bedöms relevant, ingå i den årliga riskhanteringspro-
cessen. En aggregerad analys av de identifierade riskerna 
presenteras årligen för koncernledningen. Mer information 
om riskhanteringsprocessen finns på sidorna 68-73. 
Under 2021 genomfördes en kvalitativ scenarioanalys 
avseende fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker 
och möjligheter, inklusive en kartläggning av fysiska risker 
i värdekedjan. Mer information finns under Analys av 
motståndskraft mot klimatförändringar i ESRS 2. Insikterna 
från analysen användes som underlag för den dubbla 
väsentlighetsbedömningen.
Klimatförändringarnas påverkningar, risker och möjligheter
Med referens till
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
CO2e-utsläppen från vår egen verksamhet, främst då från våra 
produktionsanläggningar och företagsbilar, bidrar till den globala 
uppvärmningen. Även om dessa utsläpp utgör mindre än 1% av vårt totala 
koldioxidavtryck i värdekedjan är det viktigt att sänka dem, eftersom vi är 
den enda instans som har möjlighet att påverka dem direkt. Därför har vi 
implementerat initiativ som bland annat ett pågående program för förnybar 
energi och åtgärder för energieffektivisering.   
Att prioritera tillgången till förnybar energi är en viktig faktor när man 
väljer var verksamheten ska bedrivas. En utmaning är bristen på förnybar 
el i vissa geografiska områden, vilket påverkar vår förmåga att nå målen. 
Vi försöker lösa detta genom initiativ såsom ökad energieffektivitet i våra 
processer och installation av solpaneler. Detta är också ett sätt för oss att 
bidra till det ökande behovet av förnybar el.
CO2e­utsläpp från den egna 
verksamheten (Scope 1 och 2)
Faktisk negativ påverkan
Egen verksamhet
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Väsentliga påverkningar, risker och 
möjligheter
Beskrivning
CO2e-utsläppen från utvinningen av material och produktionen av 
de komponenter som vi köper in till vår verksamhet utgör cirka 11% av 
vårt totala koldioxidavtryck i värdekedjan. Ett fåtal leverantörer står för 
merparten av utsläppen. De kategorier som släpper ut mest är råmaterial, 
svetsning, hydraulik och drivlinor. Vi har begärt in uppgifter från våra 
leverantörer om deras planer för att sänka CO2e-utsläppen och uppnå 
målen i Parisavtalet. Företräde ges till leverantörer som är anslutna till SBTi. 
Partnerskap och samarbeten med leverantörer är också viktigt för oss. Vårt 
samarbete med SSAB kring fossilfritt stål och återvunnet stål är ett exempel 
på hur vi försöker minska koldioxidavtrycket från ståltillverkningen. 
CO2e­utsläpp från inköpta varor och 
tjänster (Scope 3)
Faktisk negativ påverkan
Uppströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Cirka 2% av vårt totala koldioxidavtryck i värdekedjan härrör från transporter 
av material och komponenter till våra anläggningar samt leveranser av 
färdiga produkter till kunderna. Dessutom utgör CO2e-utsläppen från 
affärsresor cirka 0.6% av det totala koldioxidavtrycket i värdekedjan. Fokus 
för våra insatser ligger på transporter av material, komponenter och färdiga 
produkter. Detta omfattar alla tredjepartstransporter av varor i hela vår 
leveranskedja – från leverantören i första ledet till slutkunden – inklusive 
material för tillverkning, komponenter för montering, färdiga produkter och 
reservdelar. Transporter med flyg, båt, tåg och bil är medräknade.
Bland exemplen på hur vi har minskat den här typen av CO2e-utsläpp är 
etablering av regionala distributionscentraler och en gradvis övergång från 
flyg- till sjöfrakt. Vi förväntar oss att transportföretagen övergår till alternativ 
med lägre utsläppsnivåer och förlitar oss på att framsteg görs. 
CO2e­utsläpp från transporter 
uppströms och nedströms samt 
affärsresor (Scope 3)
Faktisk negativ påverkan
Uppströms Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
HÅLLBARHETSRAPPORT
92 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 93 =====

Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp kräver hållbar 
infrastruktur och elektrifiering, vilket i sin tur driver på efterfrågan på 
mineraler som är nödvändiga för elektrifieringsteknik, såsom koppar, 
zink och nickel. Våra kunder i gruvindustrin spelar en viktig roll för att 
tillhandahålla dessa metaller och mineraler, och genom våra produkter och 
tjänster kan vi bidra till utvinningen. Genom att dra nytta av omställningen 
kan vi potentiellt sett öka försäljningsvolymerna.
Omställningen till en ekonomi med låga 
koldioxidutsläpp kan öka efterfrågan på 
viktiga mineraler
Möjlighet
Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
CO2e­utsläpp i kundernas verksamheter
Majoriteten av våra CO2e-utsläpp sker i användningsfasen av våra sålda 
produkter. Detta inkluderar totala förväntade utsläpp under produktens 
livstid på våra kunders anläggningar och från alla relevanta produkter som 
sålts under redovisningsåret. Vi bidrar till CO2e-utsläppen genom att sälja 
produkterna till kunderna, men vi möjliggör även utsläppsreduktioner genom 
produktutbudet och samarbeten med kunderna. 
Kundernas mål för minskade CO2e-utsläpp och hälsosammare 
arbetsplatser förväntas driva efterfrågan på våra utsläppsfria* samt 
energieffektiva produkter och uppkopplade lösningar, särskilt i regioner 
med stränga lagkrav. Epiroc fortsätter att göra betydande investeringar 
i FoU, förvärv och partnerskap i syfte att hjälpa kunderna med att sänka 
utsläppen. Vi ser detta som ett sätt att differentiera oss på marknaden, 
stärka kundrelationerna genom att anpassa oss till deras mål om minskade 
koldioxidutsläpp, diversifiera intäktsströmmarna och öka omsättningen. 
Utsläppsfria* produkter minskar den negativa påverkan på hälsan hos kun-
dernas anställda genom att skydda dem från rök, buller och värme, särskilt i 
verksamheter under jord (se ESRS S2). De minskar också behovet av energi till 
ventilationen, normalt sett en stor kostnad för underjordiska gruvor.
Om vi inte lyckas utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter, svara 
på den tekniska utvecklingen eller kunders efterfrågan på sådana produkter, 
riskerar vi att tappa marknadsandelar. Om risken blir verklighet får detta 
negativa effekter på vår konkurrensförmåga och leder till lägre intäkter och 
lönsamhet. Sådana effekter kan dock mildras med proaktiva åtgärder.
Det finns alltid en risk för att vissa kunder inte omsätter ambition till 
praktisk handling eller vidtar åtgärder i den takt som förväntas, vilket kan 
leda till att våra produkter inte prioriteras i det faktiska arbetet med att sänka 
CO2e-utsläppen. De ekonomiska följderna inkluderar minskade intäkter på 
grund av långsammare omställning och ökade kostnader för kundsupport. 
Ett exempel på detta är kundernas försiktighet när det gäller investeringar i 
elektrifieringsteknik. Orsaker som kan hindra kunder från att vilja investera 
är förseningar och osäkerheter i myndigheternas regelverk, behovet av 
investeringar i elektrisk infrastruktur och begränsad tillgång till förnybar el. 
Även om tillgången till förnybar el och förnybara bränslen just nu är en 
utmaning för kunder i vissa länder, förväntar vi oss att detta ska bli en min-
dre utmaning på lång sikt. Vi samarbetar med kunderna för att skapa oss en 
bild av och hjälpa dem med deras infrastrukturbehov, bland annat genom 
utbildningar där vi delar med oss av kunskap och bästa praxis. Vi skräddarsyr 
lösningar åt kunder som står inför utmaningar inom elförsörjningen, särskilt 
för deras elektriska infrastruktur och optimering av energihantering för bat-
teridrivna elfordon. 
På lång sikt kommer kundernas ambitiösa mål för CO2e-reduktioner 
sannolikt att utökas till Scope 3 på vägen mot nettonoll-utsläpp. Detta leder till 
ökad efterfrågan på kapitalutrustning med lägre nivåer av inbäddade utsläpp. 
Inbäddade utsläpp är den totala mängden utsläpp av växthusgaser som är 
kopplade till olika stadier av en produkts livscykel, exklusive användning i drift. 
Genom framgångsrika klimatåtgärder och produkter med lägre inbäddade 
utsläpp kan Epiroc positionera sig som en leverantör som kunder föredrar, vilket 
i sin tur driver på tillväxten och skapar nya affärsmöjligheter. Vårt klimatmål 
för 2030 om en halvering av CO2e-utsläppen från relevanta leverantörer och 
den tillhörande omställningsplanen bidrar till kommande sänkningar av de 
inbäddade utsläppen från våra produkter.
CO2e­utsläpp från användningsfasen av 
Epirocs sålda produkter (Scope 3)
Faktisk negativ påverkan
Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Utsläppsfria* och energieffektiva 
produkter kan bidra till sänkta 
koldioxidutsläpp och hälsosammare 
arbetsplatser
Faktisk positiv påverkan
Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Att inte lyckas utveckla utsläppsfria* och 
energieffektiva lösningar kan leda till 
risk för förlorade marknadsandelar
Omställningsrisk
Egen verksamhet Nedströms
Medellång sikt Lång sikt
Kundernas ambition att sänka CO 2e­
utsläppen kan öka efterfrågan på 
produkter som är utsläppsfria*, 
energieffektiva och ger lägre nivåer av 
inbäddade utsläpp
Möjlighet
Egen verksamhet Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Varsamhet hos kunder att investera i 
elektrifieringsteknik kan minska 
efterfrågan på batterier/elektriska 
produkter
Omställningsrisk
Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
* Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan, även kallat nollutsläpp från avgasröret .
HÅLLBARHETSRAPPORT
93Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 94 =====

Energiförsörjning och internationell handel kan störas av geopolitiska 
händelser. Stigande energipriser till följd av geopolitiska händelser skulle 
få påverkan på hela verksamheten och värdekedjan, inom områden som 
energiintensiva tillgångar, inköp av fossila bränslen och elpriser. Detta skulle 
leda till högre kostnader för transporter, material, komponenter och inom 
vår egen produktions- och serviceverksamhet.
I segmentet Equipment & Service utgörs den största risken av stigande 
material- och komponentpriser, pådrivna av högre energipriser. I segmentet 
Tools & Attachment, där produktionen är mer energiintensiv, utgörs risken 
av stigande produktionskostnader till följd av högre energipriser. Båda 
segmenten är exponerade mot risken för högre transportkostnader.
Vi investerar i förnybar energi, både från elnätet och egenproducerad, 
och strävar mot energieffektivitet för att minska beroendet av fossila 
bränslen. När vi väljer var vi ska etablera nya produktionsanläggningar väger 
vi in faktorer såsom faktisk och potentiell tillgång på förnybar energi samt 
elprisnivåer. 
Stigande energipriser till följd av geo ­
politiska händelser kan påverka Epirocs 
lönsamhet
Risk
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
År 2020 satte vi upp långsiktiga, ambitiösa klimatmål om att halvera 
utsläppen från den egna verksamheten, transporter, sålda produkter och 
leverantörer senast 2030, jämfört med basåret 2019.
Om vi misslyckas kan det skada Epirocs rykte och ha en negativ påverkan 
på investerares och andra intressenters syn på oss som företag. Vi hanterar 
risken genom att fortsätta vidta åtgärder, följa upp framstegen och förse 
våra intressenter med transparent rapportering. Om risken blir verklighet 
krävs ett strategiskt omtag där utsläppsreduktion får en ännu högre 
prioritet. 
Att inte lyckas uppfylla klimatmålen 
senast 2030 kan skada Epirocs rykte
Omställningsrisk
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Medellång sikt Lång sikt
Epirocs hållbarhetspolicy  beskriver vår roll i samhället 
och vår strävan efter att bidra till en hållbar utveckling 
av samhället, med hänsyn tagen till både människor och 
planeten. Enligt policyn ska vi:
• stödja och bidra till att påskynda implementeringen av 
Parisavtalet och FN:s globala mål för hållbar utveckling,
• utveckla produkter och tjänster som uppfyller 
hållbarhetskraven,
• utgå från ett livscykelperspektiv för att minimera den 
miljöpåverkan, inklusive klimatpåverkan, som våra 
produkter och tjänster kan ha när de utvecklas, distribueras, 
används och sluthanteras,
• minska vår klimatrelaterade påverkan genom att 
kontinuerligt utveckla processerna, bland annat genom 
att samarbeta med intressenterna för att hitta lösningar på 
globala hållbarhetsutmaningar,
• säkerställa att alla som arbetar med och för oss är säkra och 
välmående, och 
• säkerställa att vi hanterar vår affärs- och hållbarhetsagenda 
på ett lagligt, effektivt och ändamålsenligt sätt och att vi är 
certifierade enligt ISO 14001. 
Policyn anger hur vi ska hantera olika hållbarhetsfrågor och 
täcker alla väsentliga ämnen, antingen direkt eller genom 
hänvisning till vår uppförandekod och uppförandekoden 
för affärspartners (se ESRS S2 och G1). Den vägleder oss 
i arbetet med att minska vår klimatrelaterade påverkan i 
såväl vår egen verksamhet som i hela värdekedjan. Därmed 
hanterar vi indirekt risken för att inte nå klimatmålen för 2030. 
Denna policy behandlar klimatrelaterade omställningsrisker 
relaterade till våra produkt- och lösningserbjudanden till 
kund. 
Policyn gäller för alla anställda inom Epiroc-
koncernen och styr vårt arbete i hela värdekedjan. Den 
är implementerad i hela organisationen. Det operativa 
ansvaret för alla divisionschefer, verkställande direktörer 
och chefer i koncernen omfattar alla hållbarhetsaspekter 
samt kommunikation och implementering av policyn och 
dess anda. De ansvarar för att policyn efterlevs i planering, 
strategier, utbildningar, mål och resultat.  
Den ses regelbundet över av hållbarhetschefen och 
chefen för SHEQ-funktionen innan den godkänns av VD 
och koncernchef. Den ska vara tillgänglig för alla interna 
intressenter via Epiroc Way, omnämnas i hållbarhets-
utbildningar och visas på affischer som ska finnas uppsatta 
på Epirocs alla anläggningar. Externa intressenter kan ta del 
av policyn på vår webbplats, www.epirocgroup.com/sv/
sustainability/ . 
Epirocs miljöprinciper anger hur vi ska agera i väsentliga 
miljöfrågor. Principerna beskriver hur vi ska göra för att 
aktivt minska vår klimatrelaterade påverkan, t.ex. genom 
att implementera strategier och aktiviteter som reducerar 
CO2e-utsläppen från produkter, verksamhet, leverantörer 
och transporter för att nå våra hållbarhetsmål till 2030. Den 
väsentliga risken att inte uppnå våra klimatmål till 2030 är 
tydligt adresserad. 
Principerna omfattar klimatrelaterade omställningsrisker 
kopplade till produkt- och lösningserbjudanden till kunder, 
Policyer för begränsning av klimatförändringarna
Med referens till
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
HÅLLBARHETSRAPPORT
94 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 95 =====

Våra drivkrafter och planerade huvudåtgärder för utfasning 
av fossila bränslen redovisas på sida 90.
Utsläpp av CO2e från verksamheten  
(Scope 1 och 2)
Vårt program för energieffektivitet som lanserades redan 
2019 löpte vidare under 2024. Detta program omfattar 
investeringar i både förnybar energi och energieffektivitet. 
En utmaning är bristen på förnybar el i vissa geografiska 
områden, vilket påverkar vår förmåga att nå målen. Vi möter 
denna utmaning genom att bland annat installera solpaneler. 
Detta är också ett sätt för oss att bidra till det ökande 
behovet av förnybar el. Våra första solpaneler installerades 
i Indien 2019, följt av installationer i Australien, Kina, 
Sydafrika, Sverige och USA. I slutet av 2024 hade 15% av våra 
produktionsanläggningar installerat solpaneler. 
Genom att installera solpaneler och förbättra 
energieffektiviteten minskar vi energiberoendet och 
mildrar effekterna av stigande energipriser till följd av 
geopolitiska händelser. När vi väljer var vi ska etablera nya 
produktionsanläggningar väger vi in faktorer såsom faktisk 
och potentiell tillgång på förnybar energi samt elprisnivåer. 
Vi har en process för att utvärdera huruvida vi har 
uppnått målet om minst 95% täckning av våra utsläpp 
inom Scope 1 och 2. För 2024 har vi tyvärr inte nått denna 
täckning. Arbetet fortskrider dock och omfattningen utökas 
under det kommande året för att nå 100%. Läs mer under 
Redovisningsmetod för växthusgasutsläpp.
För jämförbara enheter – exklusive de nya 
rapporteringsenheterna som tillkom 2024 – sjönk CO2e-
utsläppen från energiförbrukningen på s.k. on-site 
med 17% jämfört med föregående år på grund av lägre 
produktionsvolymer än beräknat, omställning till förnybar 
energi, olika initiativ för energieffektivisering och mer egen 
produktion av solenergi. Energiinitiativ som slutförts under 
2024 kommer att bidra till ytterligare reducerade CO2e-
utsläpp under kommande år. Om man inkluderar de nya 
rapporteringsenheterna för 2024 har CO2e-utsläppen från 
energiförbrukning på s.k. on-site ökat med 13% (8), vilket 
främst förklaras av nyförvärven. Alla större förvärvade företag 
kommer att omfattas av vårt program för energieffektivitet, 
och åtgärder kommer att vidtas för att säkerställa att vi når det 
långsiktiga målet. 
CO2e-utsläppen från företagsbilar uppgick till 18 kton, 
till största delen inom serviceverksamheten. Under 2024 
har fokus legat på att fastställa basårets utsläpp, beräkna 
innevarande års utfall och fastställa en reduktionsplan för att 
nå vårt mål senast 2030. 
CO2e­utsläpp från inköpta varor och tjänster 
(Scope 3)
Vi har beräknat CO2e-utsläpp från inköpta varor och tjänster 
sedan 2022, och med tiden har vi kunnat identifiera de kate-
gorier och leverantörer som släpper ut mest. 2024 är första 
året vi redovisar detta externt. CO2e-utsläppen för inköpta 
varor och tjänster under 2024 uppgick till 770 kton, vilket var 
en minskning jämfört med föregående år som främst berodde 
på lägre inköpskostnader (bland annat prissänkningar). Mer 
information om vår beräkningsmetod och dataomfattningen 
finns i avsnittet Redovisningsmetod för växthusgasutsläpp. 
Under året har vi förstärkt vår inköpsorganisation med 
ytterligare resurser för att kunna integrera hållbarheten i 
inköpsprocesserna. Vi arbetar aktivt för att få våra lever-
antörer att minska sina CO2e-utsläpp. Aktiviteter som ingår i 
vår strategi för leverantörsengagemang – inklusive att sänka 
CO2e-utsläppen – har definierats utifrån bedömningar av 
leverantörernas hållbarhetsmognad. 2024 kommunicerade vi 
vår förväntan på leverantörerna att ansluta sig till Parisavtal-
ets mål och aktivt arbeta för att minska sina utsläpp. Vi samlar 
in information om leverantörernas reduktionsplaner och gör 
sedan uppföljningar för att se om de ligger i linje med Paris-
Åtgärder och resurser
Med referens till
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
och beskriver att nya produkter och tekniker skall utvecklas 
och introduceras i syfte att minimera klimatrelaterad 
påverkan, bland annat miljöpåverkan. Enligt principerna ska 
vi aktivt välja material och leverantörer som bidrar till att 
minimera klimatförändringarna och ställa om till förnybar 
energi i vår egen verksamhet. 
I egenskap av ISO 14001-certifierat företag har vi definierat 
våra miljöprinciper utifrån ISO-standarden samt andra interna 
och externa krav.
Principerna gäller för samtliga anställda och styr hela 
vårt arbete, oavsett var vi befinner oss geografiskt eller i 
värdekedjan. Det operativa ansvaret för alla divisionschefer, 
verkställande direktörer och chefer i koncernen omfattar 
alla aspekter av principerna samt kommunikation och 
implementering av dem. Principerna ses regelbundet över 
av chefen för koncernens SHEQ-funktion och godkänns av 
SHEQ Council. De finns tillgängliga för interna intressenter via 
Epiroc Way.
Epirocs uppförandekod för affärspartners (se ESRS S2) 
omfattar klimatrelaterad påverkan från affärspartners. Den 
beskriver att våra affärspartners måste sträva efter att välja 
fossilfria energikällor i sina anläggningar. Affärspartners 
måste kunna uppvisa en plan för reducering av sina CO2e-
utsläpp om detta begärs av Epiroc. De måste kontrollera och 
vidta åtgärder för att sänka utsläppen av CO2e till luft, om 
relevant. Våra affärspartners måste intyga att de arbetar aktivt 
med att utveckla och främja miljövänlig teknik i sina produkter, 
processer och design.
Vår policy för ansvarsfull användning av resurser (se 
ESRS E5) slår fast att produkter och material som används av 
Epiroc betraktas som värdefulla resurser och att de ska förbli 
en del av ekosystemet med högsta möjliga resursvärde. Där 
beskrivs också att det är av yttersta vikt att cirkularitet och 
förebyggandet av avfallsgenerering beaktas under produktens 
hela livscykel. Ansvarsfullt nyttjande av resurser blir indirekt en 
del av vår klimatrelaterade påverkan.
Vår hierarki för reduktioner av CO2e-utsläpp anger 
principer för prioritering av åtgärder för att minska CO2e-
utsläppen. Syftet med policyn är att stötta de anställda i 
arbetet med att skapa effektiva planer för utsläppsreduktion 
och hjälpa dem att förstå vilka åtgärder som ska prioriteras för 
att reducera CO2e-utsläppen från den egna verksamheten. 
Högsta prioritet ges åt undvikande av utsläpp, och härnäst 
i prioritetsordningen kommer reduktioner och utbyten. Här 
anges också vilka åtgärder som är otillåtna, dvs. icke godkända 
enligt Greenhouse Gas Protocol. Policyn behandlar vår 
miljöpåverkan samt risken för att inte uppnå klimatmålen till 
2030. Policyn omfattar reduktionsaktiviteter i hela värdekedjan, 
där verkställande direktörer och processägare ansvarar för 
att tillämpa reduktionshierarkin. Den ses över regelbundet 
av hållbarhetschefen och finns tillgänglig för alla interna 
intressenter i Epiroc Way. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
95Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 96 =====

avtalets mål. Företräde ges till aktörer som har anslutit sig till 
SBTi och uppvisar engagemang i hållbarhetsfrågor.  
Partnerskapen med leverantörerna är viktiga för att vi 
och kunderna ska kunna uppnå våra klimatmål. Ett exempel 
är partnerskapet med SSAB, där vi utöver att använda 
fossilfritt stål i tillverkningen av Epirocs gruvutrustning även 
börjat utforska möjligheterna att använda fossilfritt stål vid 
tillverkning av reservdelar och komponenter med additiv 
teknik. En annan satsning är SSAB Zero™, återvunnet stål 
som produceras med hjälp av fossilfria energikällor och 
logistiklösningar. 2023 tecknade vi ett leveransavtal för SSAB 
Zero™ och under 2024 började vi använda det i produktionen 
av gruvtruckar och lastare i Sverige.
CO2e-utsläpp från transporter (Scope 3)
Vi arbetar på bred front för att minska CO2e-utsläppen 
från transporter, både uppströms och nedströms. CO2e-
utsläpp från fordon som ägs eller kontrolleras av Epiroc-
koncernen ingår i Scope 1 och 2. Vi har t.ex. använt mer 
sjöfrakt och mindre flygfrakt, vilket har lett till en betydande 
minskning av CO2e-utsläppen under flera år. Vi har även 
minskat transportbehoven genom att bygga upp regionala 
distributionscenter, minskat frakt och förbättrat tillgången 
på reservdelar och förbrukningsmaterial. Vi har gjort en 
del framsteg och lyckats sänka CO2e-utsläppen under de 
senaste åren, men huruvida vi når vårt reduktionsmål eller 
inte beror också på transportsektorns egen omställning. 
Under 2024 utökades omfattningen av rapporteringen 
till att även gälla marknadsbolag med de största utsläppen, 
vilket är en förklaring till de ökade CO2e-utsläppen. För 
jämförbara enheter (exklusive de tillagda marknadsbolagen 
och förvärvade bolagen under 2024) ökade CO2e-utsläppen 
med 9%. Ökningen beror huvudsakligen på globala logistiska 
begränsningar, bland annat i form av geopolitiska spänningar, 
konflikter och strejker som lett till omlagda rutter och längre 
leveranstider för sjöfrakt, vilket gjort det nödvändigt att 
använda mer flygfrakt.
CO2e­utsläpp från användning av sålda 
produkter (Scope 3)
Majoriteten av våra CO2e-utsläpp sker i användningsfasen 
för våra sålda produkter, och det är här vi kan åstadkomma 
den största effekten. Vi har en tydlig ambition att hjälpa våra 
kunder genom att tillhandahålla flera olika lösningar såsom 
automation, elektrifiering och service som stöttar dem i 
deras ansträngningar att uppnå sina mål för minskade CO2e-
utsläpp, se illustration på sida 41. 
Under 2024 ökade CO2e-utsläppen från användningen av 
våra produkter med 1% jämfört med 2023. Genom att justera 
resultatet för 2023 med de uppdaterade utsläppsfaktorerna 
för 2024 och de tidigare utelämnade produkterna kan vi 
konstatera att CO2e-utsläppen skulle ha minskat med 6%. 
Minskningen förklaras av förändrade försäljningsvolymer, 
en förändrad produktmix med ökad försäljning av 
elektrifierade produkter och energieffektiviseringsprogram. 
Då har vi emellertid inte vägt in den potentiella effekten av 
utsläppsreduktioner från kunder som använder förnybar 
HVO-diesel. HVO (hydrerad vegetabilisk olja) är en förnybar 
diesel som tillverkas av avfallsfetter och -oljor. Den är ett 
renare alternativ till vanlig diesel och minskar utsläppen av 
växthusgaser under livscykeln. 
Beroendet av fossila bränslen kommer sannolikt att 
finnas kvar i branschen under en tid framöver, men vi 
förväntar oss att se en övergång till förnybara bränslen och 
elektrifierad verksamhet under de närmaste åren i samband 
med kundernas resa mot minskade koldioxidutsläpp. Ett 
av våra långsiktiga mål är att erbjuda ett komplett utbud av 
utsläppsfria produkter (se definition på sida 93) till 2025 för 
underjord och till 2030 för ovanjord. Vårt sortiment omfattar 
batterielektriska borriggar, lastare och truckar för underjord. 
För underjord drivs alla våra borriggar av elektricitet under 
borrningen. När det gäller ovanjord, resulterar vårt tillgängliga 
sortiment av elektriska och energieffektiva borriggar i att 
utsläppen av CO2e och bränsleförbrukningen minskar 
avsevärt. I dag kan 42% (42) av vår produktflotta erbjudas som 
eldrivna versioner, och efterfrågan förväntas stiga under de 
närmaste åren. Batteriteknik och kabelansluten utrustning är 
två viktiga lösningar som möjliggör utsläppsfri verksamhet, 
förutsatt att förnybar energi finns tillgänglig för laddning. Mer 
information om elektrifiering finns på sidorna 28-31.
Genom partnerskap kan vi påskynda omställningen 
och tillsammans skapa innovationer inom gruvteknik. 
Vårt samarbete med Boliden och ABB har lett till 
framgångsrik driftsättning av det första helt batterielektriska 
trolleysystemet på en 800 meter lång testbana i en 
underjordsgruva i Sverige, med en lutning på 13%. Boliden 
avser att implementera ett fullskaligt, autonomt elektriskt 
trolleysystem i Rävlidengruvan, och har beställt fyra 
Minetruck Trolley-maskiner (MT42 SG) från Epiroc. När 
detta är uppnått kommer Rävliden inte bara ha betydligt 
lägre koldioxidutsläpp jämfört med en gruva som använder 
konventionell teknik, utan den kommer också att vara med 
och sätta en standard för nya gruvor. En Minetruck Trolley 
MT42 SG reducerar CO2e-utsläppen på ett betydande sätt 
jämfört med en dieseldriven underjordstruck, givet att inget 
fossilt bränsle används under driften. Genom att använda 
denna truck minskar dessutom behovet av ventilation i gruvan 
väsentligt jämfört med gruvor där man har dieseldrivna 
alternativ. I en fallstudie där man jämförde driften av tre 
Minetruck MT42 S med Minetruck Trolley MT42 SG framkom 
att dieseltruckarna krävde fem gånger mer ventilation än de 
eldrivna trolleymaskinerna.
Alla förbättringar för att sänka energiförbrukningen 
och CO2e-utsläppen behöver inte nödvändigtvis innefatta 
elektrifiering. Ett alternativ är att använda förnybara bränslen i 
befintliga maskiner. Utvalda riggar för ovanjordsborrning från 
Epiroc som tillverkats från och med 2023 har tillsammans 
med riggar för underjordsborrning, gruvtruckar och lastare 
som tillverkats från och med 2022, verifierats som kompatibla 
med förnybar HVO-diesel och/eller gjorts tillgängliga 
i eldrivna versioner. Dessa framsteg minskar avsevärt 
mängden partiklar och andra skadliga ämnen, inklusive 
växthusgaser. Vi har börjat leverera maskiner tankade med 
förnybar diesel för att uppmuntra kunderna till att ställa om 
från vanlig diesel till förnybar HVO-diesel. 
Andra exempel på hur vi sänker CO2e-utsläppen från 
våra produkter är förbättringar av energieffektiviteten, 
t.ex. genom effektivare motorer och elektriska drivlinor. 
Nya Minetruck MT66 S eDrive är t.ex. den första av Epirocs 
gruvtruckar med stor lastkapacitet som utrustats med den 
senaste generationens elektriska drivlina och ett flertal andra 
uppgraderingar, såsom lägre vikt, högre hastigheter, högre 
lastkapacitet och bättre utnyttjande av motorn. Samtidigt som 
Minetruck MT66 S eDrive möjliggör ökad produktivitet jämfört 
med andra gruvtruckar med hög kapacitet, kan den också 
sänka bränsleförbrukningen med upp till 7% jämfört med 
tidigare modeller.
Ett annat sätt att sänka utsläppen är genom automation, 
en drivkraft för att förbättra energieffektiviteten, sänka 
ägandekostnaden och öka produktiviteten och säkerheten. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
96 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 97 =====

Absoluta mål för minskning av växthusgasutsläpp
Våra klimatmål för 2030 består av fyra mål för absolut minsk-
ning jämfört med basåret 2019. Vi har också satt upp årliga 
mål för att effektivt mäta och följa upp de milstolpar som 
krävs för att vi ska nå 2030-målen. Drivkrafterna för utfasning 
av fossila bränslen i syfte att uppnå målen för minskning av 
växthusgasutsläpp redovisas på sida 90. 
Basåret 2019 valdes i samband med vår ansökan till SBTi, 
där det senast avslutade kalenderåret valdes. Basåret (2019) 
har räknats om för meningsfull jämförelse av CO 2e-utsläpp 
över tid. Inga omräkningar görs för övriga historiska data. Läs 
mer om vår omräkningsprocess under Redovisningsmetod 
för växthusgaser. 
Samtliga omräkningar av basåret (2019) inom Scope 1, 
2 och 3 var i år kopplade till nyförvärv. Dessutom gjordes 
en omräkning av Transport och distribution uppströms och 
nedströms (Scope 3), på grund av 25 tillagda marknadsbo -
lag i 2024 rapporteringen. Användning av sålda produkter 
(Scope 3) omräknades efter inkludering av tidigare ute -
lämnade produkter, uppdaterad data med högre precision 
samt uppdaterade utsläppsfaktorer som täcker elens hela 
livscykel och ersätter de faktorer för direkt förbränning som 
använts under de senaste åren. Vi håller för närvarande på 
att samla in mer exakta uppgifter om produkternas använd -
ningstid, vilket kan leda till omräkningar av basårsdata 
framöver.
Mått och mål
Med referens till
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser 
som finansieras genom koldioxidkrediter
E1-5 Energianvändning och energimix E1-8 Internt koldioxidpris
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala 
växthusgasutsläpp
Målet för 2024 var 899 kton 
CO2e, utfallet för jämförbara 
enheter blev 770 kton CO2e. 
Det lägre resultatet jämfört 
med målet förklaras av lägre 
inköpskostnader än förvän -
tat.
CO2e-utsläpp från inköpta varor och tjänster (kton)  
2023 2024 2025
919 770
Target
799
Target
899
8.3
 Nya rapporterings-  
     enheter under 2024
E1-4
Målets omfattning
Kategori av 
växthusgaser Basår
Utsläpp 
basår 
(ktCO2e)
2030-mål 
vs. basår 
2024-mål 
vs. basår
Utsläpp 
2024 3)
(ktCO2e)
2024 
vs. basår
2025 
mål
(ktCO2e)
2030 
mål
(ktCO2e)
2030 
måluppfyllelse  
(vs. basår) 
Verksamhet 1)
Scope 1 och 2
Marknadsbaserat
S.k. on-site 2019 70 -50% -63% 31 -56% 34 35 100%
Företagsbilar 2019 22 -50% - 18 -18% 19 11 36%
Totalt 2019 92 -50% - 49 -47% 53 46 93%
Transport 
Scope 3
Kategori 4 och 9 2019 160 -50% -28% 121 -24% 134 80 49%
Sålda maskiner 1) 
Scope 3
Kategori 11 2019 6 304 -50% 0% 5 709 -9% 5 736 3 152 19%
Inköpta varor 
och tjänster 2)
Scope 3
Kategori 1 2019 694 -50% 30% 770 11% 799 347 0%
1) Validerade mål inom initiativet Science Based Target (SBTi).
2) Klimatmål för 2030: Begära 50% minskning av utsläppen av CO2e från relevanta leverantörer. 2024 är första året kategori 1 rapporteras.
3) Förklaringen till utfallet 2024 gentemot målet för 2024 förklaras i illustrationen nedan.
Target
134
Target
115
2020 2021 2022 2023 2024 2025
83.3 82.4 91.2 99.0
108.0
13.4
Målet för 2024 var 115 kton 
CO2e, utfallet för enheter 
inkluderat i målet blev 
120 kton CO2e. Det högre 
utfallet jämfört med målet 
förklaras av globala logis -
tiska begränsningar, bland 
annat i form av geopolitiska 
spänningar, konflikter och 
strejker som lett till omlagda 
rutter och längre leverans -
tider för sjöfrakt, vilket gjort 
det nödvändigt att använda 
mer flygfrakt.
CO2e-utsläpp från transporter (kton)  
Target
6 325
Target
5 736
3 815
4 825 5 186
5 653 5 329
380
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Målet för 2024 var 
6 325 kton CO2e, utfallet 
blev 5 709 kton CO2e. Det 
lägre resultatet jämfört med 
målet förklaras av förän -
drade försäljningsvolymer, 
en förändrad produktmix 
med ökad försäljning av 
elektrifierade produkter och 
energieffektiviseringspro -
gram.
CO2e-utsläpp från användning av sålda produkter (kton)  
Målet för 2024 var 26.0 kton 
CO2e, utfallet för jämförbara 
enheter blev 22.8 kton CO2e. 
Det lägre utfallet jämfört 
med målet förklaras av lägre 
produktionsvolymer än 
förväntat och flera energiini -
tiativ.2020 2021 2022 2023 2024 2025
26.8
33.5
25.7 27.8 22.8
Target
34Target
26
8.3
 Nya rapporteringsenheter under 2024   Reviderade 
utsläppsfaktorer för el 
och tidigare utelämnade 
produkter
CO2e-utsläpp från egen verksamhet (s.k. on-site) (kton)  
HÅLLBARHETSRAPPORT
97Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 98 =====

Process för måluppföljning
Utvecklingen mot 2030-mål och kortsiktiga ettårsmål 
rapporteras till koncernledningen och styrelsen kvartalsvis. 
Divisionerna sätter egna mål och ansvarar för resultaten. Två 
Andra mål för begränsning av klimatförändringar
1) Andel förnybara källor i total energianvändning, inklusive förnybara i mixen. Begränsat till energiförbrukning på s.k. on-site.
2) Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan, även kallat nollutsläpp från avgasröret.
3)  Målet var att kunna erbjuda ett komplett utbud av 45% utsläppsfria 2) produkter, men utfallet blev 42% på grund av förseningar i marknadsintroduktionen av planerade pro-
dukter.
E1-4
Mål Basår
Utfall under 
basåret (%)
Utfall för 
20243) (%)
Mål för 
2024 (%)
Mål för 
2025 (%)
Mål för 
2030 (%)
Förnybar energi i den egna verksamheten, % 1) 2019 39 59 64 58 90
Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria 2) produkter 2021 35 42 45 47 100
Energianvändning och energimix
1) Energiförbrukningen ökade under 2024 på grund av utökade rapporteringskrav för företagsbilar.
2) Förnybar energimix har inget certifikat eller liknande märkning från energileverantören som säkerställer att endast förnybara energikällor används för den el eller fjärrvärme 
som tillhandahålls enligt det underliggande avtalet.
3) Vårt mål för 2030 om att nå 90% förnybar energi i den egna verksamheten omfattar endast energiförbrukningen på s.k. on-site.
E1-5  
(GWh) 2024 1) 2023
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter - -
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 84 17
Bränsleförbrukning från naturgas 47 35
Bränsleförbrukning från andra fossila källor - -
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 40 34
A. Total förbrukning från fossila energikällor 172 86
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 59 43
B. Förbrukning från kärnenergikällor 1 0
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0 0
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall 
och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) 3 3
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 110 105
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 5 4
C.  Total förbrukning av energi från förnybara källor 118 112
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 41 57
Andel förnybara källor i total energianvändning (%), inklusive förnybara i mixen (%) 2) 3) 44 61
Total energiförbrukning (A+B+C) 291 198
Energiintensitet
1) Nettoomsättning är summan av de intäkter som redovisas i koncernens resultaträkning.
2) Energiförbrukningen ökade under 2024 på grund av utökade rapporteringskrav för företagsbilar.
E1-5 2024 2023
Total energiförbrukning i förhållande till nettoomsättning (MWh/MSEK 1))   4.592) 3.27
gånger om året redovisar råden aktiviteter, framsteg och 
utvecklingen framåt inför koncernledningen och diskuterar 
dessa i detalj. Mer information finns i Hållbarhetsstyrning och 
strategier i ESRS 2. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
98 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 99 =====

Växthusgasutsläpp
Växthusgasintensitet
Utanför scope
1) Nettoomsättning är summan av de intäkter som redovisas i koncernens resultaträkning.
1) Omfattningen utökades till att gälla företagsbilar och lades till i redovisningen för 2024 och omräknades för basåret.
2) Marknadsbolag med stora utsläpp lades till i redovisningen 2024 och omräknades för basåret.
3) Data för 2024 inkluderar livscykelutsläppsfaktorer från International Energy Agency (IEA) (tidigare endast direkt förbränning). Några produkter som tidigare utelämnats har 
också lagts till. Siffrorna för basåret har omräknats i enlighet med detta.
4) Om vi hade vägt in de uppdaterade utsläppsfaktorer för el som tillämpades under 2024 och tillägget av utelämnade produkter skulle utfallet för 2023 ha varit cirka 7% 
högre. Om en omräkning hade gjorts skulle detta inneburit en minskning av CO2e-utsläppen för 2024 jämfört med 2023.
E1-6 Retroaktivt År för delmål och mål
(ktCO2e)
Basår 
(2019) 2024 2023
Årlig
för änd-
ring (%) 2025 2030
2025 mål/
basår (%)
SCOPE 1-VÄXTHUSGASUTSLÄPP
S.k. on-site 17 12 10 14 15 9 -12
Företagsbilar 22 181) - - 19 11 -14
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 39 30 10 - 34 20 -13
SCOPE 2-VÄXTHUSGASUTSLÄPP
S.k. on-site 53 20 17 18 19 27 -64
Företagsbilar - -1) - - - - -
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (platsbaserade) 58 36 32 13 - - -
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (marknadsbaserade) 53 20 17 18 19 27 -64
BETYDANDE VÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 3
Inköpta varor och tjänster 694 770 919 -16 799 347 15
Transport och distribution uppströms och nedströms 1602) 1212) 99 22 134 80 -16
Användning av sålda produkter 6 3043) 5 7093) 5 6534) 1 5 736 3 152 -9
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3 (betydande kategorier) 7 158 6 600 6 672 -1 6 669 3 579 -7
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 7 255 6 666 6 714 -1 - - -
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 7 250 6 650 6 699 -1 6 722 3 625 -7
E1-6 2024 2023
Totala utsläpp av växthusgaser i förhållande till nettoomsättning (platsbaserade) (tCO2e/nettoomsättning 1)) 0.10 0.11
Totalt utsläpp av växthusgaser i förhållande till nettoomsättning (marknadsbaserade) (tCO2e/nettoomsättning 1)) 0.10 0.11
E1-6  
(ktCO2e) 2024 2023
Biogena CO2-utsläpp från förbränning av biomassa (Scope 1) 1 1
Biogena CO2-utsläpp från förbränning av biomassa (Scope 3) 3 6
Redovisningsmetod för växthusgasutsläpp
Rapportering av växthusgasutsläpp görs i enlighet med GHG 
Protocol (www.ghgprotocol.org). CO2e-utsläppen inkluderar 
de huvudsakliga växthusgaserna koldioxid (CO2), metan (CH4) 
och dikväveoxid (N20).
Rapporteringsenhet
I tabellerna används enheten ”ktCO2e” (kiloton koldioxid-
ekvivalenter). Koldioxidekvivalent (CO2e) är en enhet som 
standardiserar olika växthusgasers klimatpåverkan.
HÅLLBARHETSRAPPORT
99Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 100 =====