Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 
2024

===== SIDA 2 =====

Innehåll
  Hållbarhetsredovisning
  Årsredovisning
Innehåll Sida
ESRS-referenser / Direktivet 
om hållbarhetsrapportering för 
företag (CSRD)
Ledande	produktivitets- 	och	
hållbarhetspartner
3 Detta kapitel är skrivet med hänvisning 
till SBM-1 - Strategi, affärsmodell och 
värdekedja, i ESRS 2.
2024	i	korthet 6
VD-ord	 8
Värdeskapande strategi 12 Detta kapitel med underliggande 
avsnitt är skrivet med hänvisning till 
SBM-1 - Strategi, affärsmodell och 
värdekedja, i ESRS 2.
Värde för våra intressenter 14
Attraktiva nischer med strukturell tillväxt 16
Vi påskyndar produktivitets- och 
hållbarhetstransformationen i vår bransch
20
Hög andel återkommande affärer 32
Välbeprövad affärsmodell 36
Vår framgång bygger på hållbarhet 
och en stark företagskultur
38
 Förvaltningsberättelse 42 Detta kapitel är skrivet med hänvisning 
till GOV-1 - Förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorganens roll, i ESRS 2.
Epiroc-aktien 54
  Bolagsstyrningsrapport 56 Detta kapitel, inklusive styrelse, 
koncernledning och kommentarer om 
ersättningsutskottet, är skrivet med 
hänvisning till GOV-3 - Integrering av 
hållbarhetsrelaterade prestationer i 
incitamentsprogram, i ESRS 2.
 Intern kontroll över finansiell rapportering 66
  Riskhantering 68
  Hållbarhetsrapport 74
Översiktlig granskning 147
  Finansiell information och noter 148
Styrelsens underskrifter 205
Revisionsberättelse 206
Flerårsöversikt 210
Finansiella definitioner 211

===== SIDA 3 =====

Med banbrytande teknologi utvecklar och tillhandahåller Epiroc 
innovativ och säker utrustning som borriggar, bergbrytnings- 
och anläggningsutrustning och verktyg för ovanjords- och 
underjordsapplikationer. Vi erbjuder också förstklassig service 
och annan eftermarknadssupport samt lösningar för automation, 
digitalisering och elektrifiering. Vår roll är att se till att våra kunder 
inom gruvdrift och infrastruktur kan arbeta på det säkraste, mest 
miljövänliga och det mest effektiva sättet som är möjligt. 
 
Global närvaro 
Anställda* och intäkter
*Genomsnitt 
Ledande produktivitets- 
och hållbarhetspartner
Europa
25%
Intäkter
14%
Nordamerika
21%
Intäkter
28%
Sydamerika
8%
Intäkter
12%
Asien/ 
Australien
31%
Intäkter
29%
Afrika/ 
Mellanöstern
15%
Intäkter
17%
3Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 4 =====

Utrustning
32%
av orderingången 2024
Gruvdrift i dagbrott
En betydande del av världens 
fyndigheter av koppar, guld och 
järnmalm finns ovan jord i så 
kallade dagbrott. För gruvdrift 
i dagbrott tillhandahåller vi ett 
komplett utbud av riggar för 
spränghålsborrning. Våra största 
borriggar, Pit Vipers, kan med ett 
enda borrör göra 20 meter djupa 
hål med upp till 40 cm i diameter.
Gruvdrift under jord
Gruvbrytning under jord 
blir allt vanligare. För 
underjordsapplikationer 
erbjuder vi ett komplett utbud 
av riggar för spränghålsborrning 
och bergförstärkning, lastare, 
gruvtruckar, nyttofordon och 
ventilationssystem. Vi har 
marknadens bredaste sortiment 
av batteridrivna maskiner och 
lösningar för elektrisk infrastruktur 
samt ”Batterier som tjänst”. 
Prospektering 
Prospektering görs för att 
säkerställa en kontinuerlig 
tillgång på mineraler och metaller 
och används både i jakten på nya 
fyndigheter och vid expansion 
av befintliga malmkroppar. Vi 
tillhandahåller ett brett utbud av 
borriggar för prospektering samt 
verktyg och digitala lösningar för 
att analysera malm. 
Gruvdrift
78%
av orderingången  
2024
Utrustning
Vår utrustning används främst när kunderna behöver bryta, gräva och arbeta med 
hårda material såsom berg och betong. Ofta är vår utrustning verksamhetskritisk 
för våra kunder. Vi tillhandahåller ett brett utbud av batterielektrisk utrustning och 
elektrifieringslösningar, samt hårdvara och mjukvara för automation och digitalisering. 
Intäkterna från utrustning som används för applikationer under respektive ovan jord 
utgör ungefär lika mycket. 
Anläggningsarbeten ovan jord 
Anläggningsarbete ovan jord innebär ofta 
att man tar bort berg på byggarbetsplatser i 
städer eller producerar ballast (i stenbrott) för 
vägar och byggnader. Det kan också handla 
om att borra efter vatten eller att borra hål för 
geotermisk energi (bergvärme). Vi tillhandahåller 
borriggar för spränghålsborrning både för 
anläggningsarbeten och för stenbrott. Vi har också 
brunnsborrningsutrustning. 
Anläggningsarbeten under jord
Anläggningsarbeten under jord görs bland 
annat för väg- och järnvägstunnlar och för 
vattenkraftsanläggningar. Vi tillhandahåller 
borriggar för spränghålsborrning och 
bergförstärkning, lastare och truckar, nyttofordon 
samt ventilationssystem. 
Infrastruktur
22%
av orderingången  
2024
4 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER

===== SIDA 5 =====

Eftermarknad 
68%
av orderingången 2024
Eftermarknad
Utrustning behöver reservdelar, underhåll och förbrukningsvaror för att prestera på 
topp. Vi erbjuder ett brett utbud av eftermarknadslösningar, inklusive cirkulära tjänster, 
halvtidsservice, konverteringar från diesel till batteri och renoveringslösningar för 
komponenter. Vilken typ av service våra kunder vill ha varierar. Vårt serviceerbjudande 
är därför skräddarsytt och omfattar allt från att leverera reservdelar till att dygnet runt ha 
servicetekniker som utför allt underhåll åt kunden på plats.
Service
Tack vare vårt globala nätverk av 
verkstäder och servicetekniker kan 
vi ge våra kunder support när som 
helst och var som helst. Vi fokuserar 
på tillgänglighet genom strategiskt 
placerade distributionscentraler och 
en effektiv leveranskedja.
Exempel	på	tjänster	och	lösnin g ar:
• Reservdelar och komponenter.
• Serviceavtal och översyn.
• Cirkulära tjänster, inklusive 
halvtidsservice och renoverings-
lösningar för komponenter.
• Övriga servicelösningar, inklusive 
kundanpassade lösningar, 
• Live Work Elimination och utbildning.
• Digitala lösningar, öppna och 
OEM-agnostiska funktioner, 
inklusive uppkoppling, system för 
förebyggande av kollisioner och 
automationslösningar.
Verktyg 
Vi erbjuder ett brett utbud av effektiva 
bergborrverktyg som ger våra kunder 
bästa möjliga borrkvalitet, flest borrade 
meter per timme och den lägsta 
produktionskostnaden. 
Exempel på verktyg:
• Bergborrverktyg.
• Verktyg för bergförstärkning.
• Verktyg för prospekteringsborrning 
(redovisas i Equipment).
Tillbehör 
Vi erbjuder ett brett sortiment av 
högkvalitativa specialtillbehör för 
användning vid t.ex. bergbrytning vid 
anläggningarbeten och gruvdrift samt för  
nedmontering och återvinning.
Vi erbjuder också avancerade 
markverktyg (GET) som installeras på 
skopor och lastare för gruvdrift samt 
relaterade digitala lösningar, främst för 
gruvindustrin. 
Exempel	på	attachments	och	GET:
• Hydrauliska spett.
• Skrotklippare och pulveriserare.
• Betongsaxar.
• Snabbkopplingar och tummar. 
• Rotationsfräsar. 
• Multigripdon för grävmaskiner.
• Magneter för grävmaskiner. 
• Skopkrossar och siktskopor.  
• Digitala lösningar för övervakning, 
optimering, förlustdetektering och analys.
• Markbrytande verktyg, t.ex. tänder, 
läppskydd och skyddshöljen.  
5Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER

===== SIDA 6 =====

2024 i korthet
Orderingång 
MSEK 62 213
+6%  
Operativt kassaflöde
MSEK 9 132 
+47% 
Intäkter 
MSEK 63 604
+5% 
Utdelning (Föreslagen)
SEK/aktie 
3.80 
Avkastning på sysselsatt kapital
20.6%
Rörelsemarginal, EBIT, %
19.5%
Framsteg inom säkerhet
TRIFR ned till 4.3 (5.1)
Ledarskap inom automation 
3 450 förarlösa 
maskiner, inklusive 
blandad flotta
Förvärv (slutförda)
Fem förvärv 
Cirka MSEK 5 440 
i årliga intäkter
På bilden: Minetruck MT66 S eDrive, som lanserades under MINExpo i Las Vegas, USA, i september, är den första 
gruvtrucken med stor kapacitet som har både en elektrisk drivlina och en kraftfull dieselmotor ("hybrid"). Den kombinerar 
kostnadseffektiviteten hos en traditionell gruvtruck med produktiviteten hos en eldriven truck, utan att gruvans infrastruktur 
behöver ändras. Kunderna får en produktivitetsökning på upp till 15% tack vare högre hastighet (+11% i rampen) och ökad 
lastkapacitet. Den minskar också bränsleförbrukningen med upp till 7%. 
6 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
2024 I KORTHET

===== SIDA 7 =====

2024 i korthet 
Under 2024 nådde orderingång och intäkter för Epiroc rekordnivåer. De fick stöd av förvärv 
och en stark efterfrågan från gruvkunder. Det var en särskilt stark efterfrågan på automa-
tionslösningar. Efterfrågan från kunder verksamma inom bygg- och anläggningsindustrin 
var dock svag, vilket påverkade lönsamheten negativt. Den justerade rörelsemarginalen 
uppgick till 19.8% (21.7) och flera åtgärder för att förbättra lönsamheten vidtogs. För att förbli 
teknikledande inom automation, digitalisering och elektrifiering fortsatte Epiroc att investera 
i innovation. Vidare genomfördes flera förvärv, som ytterligare stärkte Epirocs position.
Olycksfallsfrekvens 	
och sjukfrånvaro
CO2e-utsläpp 	från	användning 	
av	sålda	produkter	och	
verksamhet	(s.k.	on-site)
 TRIFR 3)
  Sjukfrånvaro, %
   C O2e-utsläpp från användning  
av sålda produkter, kton 6)  
  C O2e-utsläpp från verksamheten  
(s.k. on-site), kton 4)
2020 2021 2022 2023 2024
4.8 5.1
5.7
2.1 2.4
5.1
2.1
4.3
2.22.4
2020 2021 2022 2023 2024
33.5
26.8 25.7 27.8
3 815
4 825
5 186
5 653
22.8
5 709
20242023202220212020
101
115 107
98 98
36 122
39 645
49 694
60 343
63 604
Intäkter	och	book-to-bill	
 Intäkter, MSEK
  Book-to-bill, %
20242023202220212020
20.4
22.7 22.4
21.2
22.9 23.7
21.7
21.8
19.8
19.5
7 382
8 995
11 147
13 183 12 385
Rörelseresultat 	och	marg inal
 Rörelseresultat, MSEK
  Rörelsemarginal, %
  Justerad rörelsemarginal, %  
I korthet
2024 2023 Δ,% Exempel på mål Genomsnitt	2015-2024	2)
Orderingång, MSEK 62 213 58 899 6
Intäkter, MSEK  63 604 60 343 5
Uppnå en årlig tillväxt på 8% över en konjunkturcykel 
och växa snabbare än marknaden. Tillväxten kommer 
att vara organisk, kompletterad av utvalda förvärv.
Årlig intäktstillväxt på 9% 
Rörelseresultat, EBIT, MSEK 12 385 13 183 -6
Rörelsemarginal, EBIT, % 19.5 21.8 Ha en branschledande rörelsemarginal med stark 
motståndskraft över konjunkturcykeln. 20.3
Justerad rörelsemarginal, EBIT, % 19.8 21.7
Operativt kassaflöde, MSEK 9 132 6 211 47
Vinst per aktie före utspädning, SEK 7.23 7.82 -8
Utdelning per aktie, SEK 3.80 1) 3.80 0 Ge långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Utdelningen 
ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel.
50% pay-out ratio 
(2018-2024)
Avkastning på sysselsatt kapital, % 20.6 27.0 Förbättra kapitaleffektiviteten och motståndskraften. 
Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. 25.0
Nettoskuld/EBITDA 0.93 0.49 Ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra utvalda förvärv. 
Målet är att behålla ett högt kreditbetyg (investment grade). BBB+
Olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3) 4.3 5.1 -16 Målet för 2024 var under 4.5.
Sjukfrånvaro, % 2.2 2.1 5 Målet för 2024 var under 2.5. 
CO2e-utsläpp från verksamheten  
(s.k. on-site), kton 4) 22.8 27.8 -18 Målet för 2024 var under 26.0
CO2e-utsläpp från användning  
av sålda produkter, kton 4)6) 5 709 5 653 0 Målet för 2024 var under 6 325
1) Styrelsens förslag. 2) Se sidorna 42-48. 3) Antal registrerade olyckor per miljon arbetade timmar. 4) Jämförbara enheter, exklusive nya rapporterande enheter 2024. 
5) Koldioxidekvivalenter. CO 2e, är en enhet som standardiserar klimateffekterna av olika växthusgaser. 6) Läs om metoduppdatering och omräkningar utförda under 
2024 i avsnittet Mätetal och mål i ESRS E1.  
7Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
2024 I KORTHET

===== SIDA 8 =====

Epiroc står starkt  
för lönsam tillväxt
Under 2024 nådde orderingång och intäkter för Epiroc rekordhöga nivåer, med stöd 
av förvärv och en stark efterfrågan från gruvkunder. Efterfrågan var särskilt stark på 
automationslösningar. Lönsamheten påverkades negativt av utspädning från förvärv 
och svag efterfrågan från bygg- och anläggningskunder, och vi vidtog åtgärder för att 
förbättra effektiviteten, bland annat genom att minska personalstyrkan. För att skapa 
ytterligare värde för våra kunder och förbli teknikledande inom automation, digitalisering 
och elektrifiering utökade vi vår närvaro i attraktiva nischer genom förvärv och genom 
att investera i forskning och utveckling. Epiroc står starkt för lönsam tillväxt och vi ser 
med tillförsikt på de kommande åren.
Lång historia av att skapa kundvärde 
På Epiroc har vi en lång och stolt historia av att skapa värde 
för våra kunder. Ända sedan den första bergborrmaskinen 
tillverkades i Stockholm 1905 har vi hittat sätt att fånga upp 
nya trender och bredda vårt erbjudande. Historiska milstol -
par är bland annat när vi expanderade inom berg  borrverktyg 
1988, hydraliska tillbehör 2002, utrustning för ovanjordsborr -
ning 2004 och inom automation, digitalisering och elektrifie -
ring sedan 2017. 
Under 2024 positionerade vi återigen Epiroc för tillväxt, 
bland annat genom slutförandet av vårt största förvärv 
någonsin: Stanley Infrastructure, vilket ytterligare stärker vår 
närvaro inom tillbehör. Vi genomförde totalt fem strategiska 
förvärv under året som kommer att stärka vår position på lång 
sikt. För att säkerställa att vi fortsätter att ligga i framkant inom 
automation, digitalisering och elektrifiering fortsatte vi att 
investera kraftigt i innovation, totalt mer än 2 miljarder kronor. 
Stark gruvdrift, blandad infrastruktur 
Under 2024 nådde vi en rekordhög orderingång, upp 6% 
till SEK 62.2 miljarder. Organiskt ökade våra order med 3%, 
drivet av den starka efterfrågan från våra gruvkunder, som 
stod för 78% av orderingången. Intresset var stort för både 
våra utrustnings- och serviceerbjudanden, med en särskilt 
stark efterfrågan på våra automationslösningar, inklusive 
lösningar för blandade flottor. Vid årets slut hade vi en auto -
matiserad flotta på över 3 450 förarlösa maskiner av olika 
märken, en ökning med 21% från 2023. Inom elektrifiering 
hade vi också en god utveckling, bland annat genom att kun -
derna mer än fördubblade sin användning av våra batterid -
rivna maskiner i verksamheten. 
En stor del av våra order kommer från vad vi definierar som 
service. Flottan av Epiroc-maskiner i drift är större och äldre, i 
genomsnitt 8.4 år, än någonsin. Detta, i kombination med vårt 
bredare utbud av cirkulära servicelösningar, såsom halvtids-
service och renoveringslösningar av reservdelar, samt digitala 
lösningar, ledde till stark servicetillväxt. Totalt växte våra ser-
viceorder med 6% organiskt. 
Efterfrågan från infrastrukturkunder, som stod för 22% av 
orderingången, var blandad. Vi hade en god efterfrågan från 
kunder inom tunnel- och anläggningsarbeten, medan efter-
frågan från byggkunder var fortsatt svag. Den ytterligare för-
svagningen av byggmarknaden, framför allt i USA och Europa, 
påverkade vår verksamhet inom specialtillbehör negativt.
Intäkter och lönsamhet  
Intäkterna var rekordhöga och ökade med 5% till SEK 
63.6 miljarder, vilket motsvarar en organisk tillväxt på 2%. 
Förvärv bidrog med 5%, vilket främst förklaras av Stanley 
Infrastructure. 
Rörelseresultatet, EBIT, minskade 6% till SEK 12.4 miljarder 
och inkluderar jämförelsestörande poster om netto MSEK -239.  
Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 19.8%. Den 
svaga efterfrågan inom bygg- och anläggningsindustrin 
samt utspädning från förvärv, främst Stanley Infrastructure, 
hade en betydande negativ påverkan. Utspädningen från 
förvärv på Gruppens EBIT uppgick till -1.0 procentenheter. 
Vi vidtog flera åtgärder för att förbättra effektiviteten, 
vilket ledde till en betydande minskning av vår personal-
styrka. Vi har till exempel konsoliderat produktionsanlägg-
ningar, omförhandlat serviceavtal och hittat effektivare 
arbetssätt med hjälp av digitala verktyg. Ytterligare åtgärder 
för ökad effektivitet har inletts och kommer att fortsätta 
under 2025. 
Rörelsekapital 
Vårt nettorörelsekapital ökade med 12% till SEK 24.3 miljarder, 
vilket främst förklaras av förvärv och valuta. Det genom -
snittliga nettorörelsekapitalet i förhållande till våra intäkter 
uppgick till 37.4%. Under andra halvåret förbättrade vi rörel-
sekapitalet genom högre leveranstakt av utrustning, vilket 
minskade vårt lager.
Rekordhögt operativt kassaflöde  
och stark finansiell ställning 
Vårt operativa kassaflöde var rekordhögt och uppgick till 
SEK 9.1 miljarder, en ökning med 47%. Förbättringen av 
kassaflödet förklaras främst av en bättre utveckling av 
rörelsekapitalet, och jag kan försäkra er om att vi arbetar 
hårt för att förbättra det ytterligare. Vår kassagenererings -
grad, dvs. operativt kassaflöde/nettovinst, uppgick till 104%. 
Vi avslutade året med en solid finansiell ställning och en 
nettoskuld/EBITDA på 0.93 trots en hög förvärvstakt.
Förvärv för att öka takten
Förvärv är ett sätt för oss att påskynda tillväxten och bygga 
ledande positioner inom attraktiva nischer. Under 2024 slut-
förde vi fem förvärv med en sammanlagd omsättning på mer 
än SEK 5.4 miljarder. 
8 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-ORD

===== SIDA 9 =====

9Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-ORD

===== SIDA 10 =====

Förvärven av Stanley Infrastructure och ACB+ stärker vår posi-
tion inom specifika nischer på infrastruktur- och byggmarkna-
derna. En stark trend för byggkunder är att de använder  
mindre och färre grävmaskiner, men samtidigt fler och mång- 
sidigare specialtillbehör för att få arbetet utfört. Med dessa för-
värv har vi nu ett mycket mer komplett utbud av både tillbehör 
och snabbfästen, vilket gör oss till en attraktiv partner för  
distributörer och slutkunder. 
Trots den svaga marknadsmiljön för tillbehör under 2024 är 
vi övertygade om att dessa förvärv ger oss goda förutsättningar 
att dra nytta av en stark strukturell tillväxttrend inom stads- 
utveckling, nedmontering och återvinning. På lång sikt vän-
tas byggmarknaden växa med 4-5% per år, och tillbehör som 
används för nedmontering och återvinning av stål och koppar 
väntas växa ännu snabbare.
Den 3 juli 2024 förvärvade vi de återstående aktierna i  
ASI Mining, en specialist inom gruvautomation, tillika vår sam-
arbetspartner i Roy Hill-projektet i Australien. I det här projektet 
konverterar vi en blandad flotta med nästan 80 gruvtruckar till 
förarlös drift. När detta projekt är slutfört kommer vi tillsammans 
att ha skapat världens största autonoma gruva med blandad 
flotta. Vi gjorde vår första investering i ASI Mining 2018.
Innovation för ledarskap 
Innovation är kärnan i Epirocs verksamhet. Med nästan 2 000 
FoU-ingenjörer globalt är runt 10% av personalstyrkan dedi-
kerad till att utveckla nya värdeskapande lösningar för våra 
kunder. Under 2024 investerade vi mer än någonsin i FoU, 
mer än 2 miljarder kronor, och vi hade flera framgångsrika 
produktlanseringar. 
En av årets höjdpunkter var världens största mässa för  
gruvindustrin, MINExpo i Las Vegas, med över 44 000 besökare 
från 126 länder, där vi visade upp många av våra banbrytande 
innovationer. En innovation som tilldrog sig stort intresse var 
Minetruck MT66 S eDrive med stor kapacitet, en "hybrid" med 
både elektrisk drivlina och en kraftfull dieselmotor.
Epiroc strävar efter att ligga i framkant i en snabbt föränderlig 
bransch genom att erbjuda de mest effektiva lösningarna inom 
automation, elektrifiering och digitalisering.
Det är tydligt att vår utrustning, vårt eftermarknadsstöd och 
våra lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering 
har skapat mer värde än någonsin för våra kunder 2024. Låt mig 
ge några exempel:
Automation:  
Vi ökade antalet förarlösa maskiner med 21% under 2024, och 
antalet maskiner som körs med autonom drift i blandad flotta 
överstiger nu totalt 3 450 maskiner. Jag gläds över det ökade 
intresset för våra automationslösningar, inklusive produkter 
för blandade flottor för applikationer både ovan och under 
jord. Dessa applikationer ger bevisade fördelar för våra kun-
der, såsom ökad produktivitet, förbättrad säkerhet och lägre 
utsläpp. Vi är en pålitlig partner för automations- och fjärrstyr-
ningslösningar oavsett tillverkare eller typ av utrustning.
Digitalisering: 
Ordertillväxten för våra digitala lösningar ökade med 30%, och 
vi vann två stora order i Australien på lösningar för trådlös upp-
koppling i gruvor. Robusta och tillförlitliga trådlösa nätverk är 
avgörande för att stödja automation och digitalisering av gruv-
drift, vilket är strategiska tillväxtområden för oss.
 
Elektrifiering: 
Även inom elektrifiering har vi gjort goda framsteg. Under 2024 
stod intäkterna från elektrifiering för 4.2% av intäkterna. Vi vet 
att våra kunder delar vår ambition att minska utsläppen, men 
vi är också medvetna om att varje gruva är annorlunda och 
behöver olika lösningar för att lyckas. Vi strävar efter att tillhan-
dahålla den bästa maskinen, oavsett energikälla, och erbjuder 
därför ett brett utbud av lösningar: Kabelelektrisk utrustning, 
högpresterande BEV (Batterielektriskt fordon) med NMC-bat-
terier samt universell/standardiserad laddning och värmestyr-
ningssystem, batterielektriska trolleysystem, dieselelektrisk 
utrustning ("hybrid") och motorer för HVO-biobränsle. 
Vi var glada över att antalet BEV-kunder ökar och att nyttjan-
degraden i BEV-flottan har mer än fördubblats under 2024. Totalt 
har 39 gruvor globalt beställt BEV sedan 2018 och av anlägg-
ningarna med BEV i bruk har 28% beställt fler. 
Hög andel återkommande affärer
Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och används 
i krävande miljöer är efterfrågan på förbrukningsvaror och 
reservdelar hög. Genom att tillhandahålla tillförlitlig eftermark-
nadssupport, verktyg och tillbehör kan vi bygga starka relationer 
med kunderna, och det säkerställer att kunderna kan maximera 
livslängden och effektiviteten på sin utrustning.
Ett område med särskilt stark tillväxt under året var cirkulära 
tjänster, såsom ombyggnader, uppgraderingar och renoverings-
lösningar för komponenter. Våra kunder betalar mindre än om de 
skulle köpa en ny maskin eller komponent och det är ett hållbart 
alternativ. Totalt stod eftermarknaden för 66% av koncernens 
intäkter.
Ledande inom säkerhet
På Epiroc sätter vi alltid säkerheten först. Säkerhet för våra 
kunder när de använder våra produkter samt för våra anställda, 
inklusive de över 7 150 servicetekniker som hjälper våra kun-
der. Vi har gjort goda framsteg när det gäller vår egen säkerhet 
under året men jag är särskilt stolt över alla de säkerhetslös-
ningar som vi har försett våra kunder med. Till exempel kan vi 
med vårt Collision Avoidance System Level 9 (CAS 9), vilket är 
marknadens högsta nivå av kollisionsförebyggande system, 
verkligen hjälpa kunderna att rädda liv. Det är ett kollisionsfö-
rebyggande system som tar kontroll över ett fordon i farliga 
situationer och ingriper om föraren inte agerar på varningar.  
Vi har levererat mer än 100 sådana system, vilket gör oss till 
en av de största aktörerna på området.
En ansvarsfull marknadsledare 
Att vara marknadsledare med kunder i cirka 150 länder innebär 
ett stort ansvar. Genom att förse våra kunder med effektivare 
och säkrare utrustning och lösningar sänker vi deras kostnader 
och utsläpp, samtidigt som vi skyddar människor. 
Vi kräver att alla medarbetare undertecknar och följer vår 
uppförandekod och att våra leverantörer följer vår uppfö-
randekod för affärspartners. Vi har undertecknat FN:s Global 
Compact och stödjer de 10 principerna inom områdena mänsk-
liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption.
Vårt hållbarhetsarbete erkänns också externt. TIME Magazine 
och analysföretaget Statista utsåg Epiroc till ett av "världens 
bästa företag inom hållbar tillväxt 2025". 500 företag utvärde-
rades utifrån finansiell tillväxt och miljöhänsyn. Epiroc rankades 
på 166:e plats totalt och bland de Sverigebaserade bolagen var 
Epiroc det högst rankade.
Vår strategi och våra klimatmål för 2030, godkända av SBTi, 
ligger i linje med Europeiska unionens mål om en klimatneutral 
ekonomi till 2050. Under 2025 kommer vi att arbeta med att 
utveckla en övergångsplan i enlighet med målen i Parisavtalet.
Strategi för värdeskapande och hållbar lönsam tillväxt
2024 var ett framgångsrikt år för Epiroc. Denna års- och håll-
barhetsredovisning beskriver vår strategi för lönsam tillväxt. Vi 
strävar efter att skapa värde för våra kunder genom innovativ 
utrustning och eftermarknadslösningar, attrahera motiverade 
medarbetare genom att fokusera på ansvarsfulla affärsmetoder 
och hållbar utveckling, samt att skapa god finansiell avkastning 
till aktieägarna genom ökad effektivitet. 
Tack till alla medarbetare för ert engagemang för innovation 
och förbättring, vilket hjälper Epiroc att ligga i framkant och skapa 
värde för alla.
Helena Hedblom, VD och koncernchef  
Januari 2025
10 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-ORD

===== SIDA 11 =====

Helena om ledarskap: "Som ledare är det skönt att se att ledarskapet fungerar i svåra situationer. Det är självklart att det är mer inspirerande att arbeta med 
teknikskiften, förvärv och att driva företag än att hantera kriser såsom pandemier och att lämna stora marknader. Men jag tror att om man vill vara en ledare måste 
man kunna göra både och." 
11Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-ORD

===== SIDA 12 =====

Värdeskapande 
strategi
Genom att finnas i attraktiva nischer och prioritera innovation, 
eftermarknad och operativ effektivitet strävar vi efter att uppnå 
bättre resultat än konkurrenterna. Vår framgång förstärks av vår 
starka företagskultur och vårt integrerade förhållningssätt till 
hållbarhet. Det är så vi påskyndar transformationen.  
Attraktiva nischer Bästa möjliga resultat Innovation Eftermarknad Effektivitet 
Hållbarhet och en stark företagskultur
Vår framgång bygger på hållbarhet 
och en stark företagskultur
Våra rötter sträcker sig tillbaka till 1873 som en del 
av Atlas Copco, och Epiroc blev ett självständigt, 
börsnoterat företag 2018. Våra unika styrkor och 
strategi fokuserar på attraktiva nischer, med målet att 
skapa det bästa resultatet. 
Vi ser oss själva som ett 150+ år gammalt startup-
företag, vilket möjliggör snabba beslut och snabb 
innovation. Vi kombinerar ett ungt företags flexibilitet 
med tillförlitligheten från långvariga kundrelationer.
Vi har en hög 
andel 
återkommande 
affärer
Vi påskyndar 
produktivitets- och 
hållbarhets-
transformationen 
i vår bransch
Vi fokuserar på 
attraktiva nischer 
med strukturell 
tillväxt
Vi skapar värde 
för våra 
intressenter
Vi har en väl 
beprövad 
affärsmodell
Vision 
Dare to think new
Mission 
Vi påskyndar produktivitets- och 
hållbarhetstransformationen i 
vår bransch
Våra kärnvärden 
Innovation, engagemang och 
samarbete
12 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI

===== SIDA 13 =====

Vår värdeskapande strategi är också vårt investment case
Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch 
Tillsammans med kunder och affärspartners utvecklar vi säkra och hållbara 
produkter och lösningar som ökar produktiviteten och sänker kostnaderna. 
Automation, elektrifiering och digitalisering är viktiga tillväxttrender som definierar 
vårt innovationsarbete. 
Se sidorna 20-31
Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt
Vi verkar i nischer där vår tekniskt avancerade utrustning och våra eftermarknads -
lösningar är verksamhetskritiska för kunderna och gör en verklig och positiv skill -
nad. Gruv- och anläggningsindustrin gynnas av en strukturell tillväxt i efterfrågan.
Se sidorna 16-19
Vi har en hög andel återkommande affärer
Våra eftermarknadslösningar och vår globala servicenärvaro ökar produktiviteten 
och livslängden för vår utrustning samtidigt som våra kundrelationer stärks. 
Genom att ständigt utveckla nya lösningar och tjänster kan vi få vår motstånds -
kraftiga eftermarknadsaffär att växa ytterligare.
Se sidorna 32-35
Vi har en väl beprövad affärsmodell
Vi har en fokuserad och decentraliserad verksamhet som kan anpassas snabbt 
och effektivt när efterfrågan förändras. Vår styrka bygger på en hög andel 
direktförsäljning, en stark serviceverksamhet och en flexibel tillverkningsfilo -
sofi. Vi strävar ständigt att bli bättre.
Se sidorna 36-37
3
2
Vi skapar värde för våra intressenter 
Vi skapar värde för våra intressenter genom ansvarsfullt företagande 
samtidigt som vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Att ta vara på 
framtida möjligheter, t.ex. genom förvärv, ingår i vår strategi. Våra viktigaste 
kriterier vid förvärv är attraktiva verksamheter och strategier som passar väl 
ihop med Epiroc, skapandet av synergier samt möjlighet att bli eller förbli 
marknadsledande.
Se sidorna 14-15
1
Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur
Hållbarhet är det nyckelord som vägleder oss i allt vi gör, och vår innovations- 
agenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Epiroc har en stark 
företagskultur med passionerade medarbetare, vilket skapar grunden för att 
förbli en attraktiv arbetsgivare och en högpresterande organisation. Vår kultur är 
en konkurrensfördel. 
Se sidorna 38-41
6
4
5
Attraktiva 
nischer
Innovation
Eftermarknad
Effektivitet
Vår framgång 
bygger på 
hållbarhet och en 
stark företagskultur
Bästa möjliga  
resultat
13Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI

===== SIDA 14 =====

Vi skapar värde för våra intressenter genom ett ansvarsfullt 
företagande samtidigt som vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam 
tillväxt. Det är fundamentalt i vårt kunderbjudande och hjälper oss 
att attrahera och behålla engagerade medarbetare. Finansiellt 
strävar vi efter att skapa överlägset värde genom en kombination 
av stark operativ utveckling, effektiv kapitalanvändning samt stabila 
och stigande utdelningar till våra aktieägare. Detta kommer att 
uppnås genom vår flexibla anpassning till den cykliska efterfrågan 
på maskiner och utrustning, i kombination med en motståndskraftig 
och växande eftermarknadsverksamhet.
Värde för våra 
intressenter
Finansiella mål
1
Intäkter Rörelseresultat 	och	marg inal	 Avkastning 	på	sysselsatt	kapital	(ROCE)
Tillväxt 
Utdelning Kapitalstruktur
Lönsamhet (EBIT) Kapitaleffektivitet (ROCE) 
Årlig intäktstillväxt på 8% över en 
konjunkturcykel.
•   9% i genomsnittlig årlig tillväxttakt sedan 
2015.
•  5% intäktstillväxt under 2024.
Ge långsiktigt stabila och ökande 
utdelningar till våra aktieägare.
Utdelningen ska motsvara 50% av 
nettovinsten över en konjunkturcykel.
•  Genomsnittlig utbetalning på 50% sedan 2018.
•  Utdelning om 3.80 kr föreslås*, vilket motsvarar 
53% av nettovinsten.
Ha en effektiv kapitalstruktur och 
flexibilitet att göra utvalda förvärv. 
Målet är att behålla ett  
högt kreditbetyg  
(investment grade).
•  Betyg BBB+.
Branschens bästa rörelsemarginal, 
med stark motståndskraft över 
konjunkturcykeln.
•  Genomsnittlig EBIT-marginal på 20.3% 
sedan 2015. 
•  EBIT-marginal på 19.5% år 2024.
Förbättra kapitaleffektiviteten och 
motståndskraften. Investeringar och 
förvärv ska skapa mervärde.
•  Genomsnittlig ROCE på 25.0% sedan 2015 
•  ROCE år 2024 20.6%.  
•  Förvärv spädde ut marginalen under 2024 
med -1.0 procentenheter. 
A-aktiens	totalavkastning 	 
sedan noteringen 
 136%
Inklusive återinvesterad 
utdelning, vilket motsvarar en 
årlig totalavkastning på 14.1%. 
20242023202220212020
20.4
22.7 22.4
21.2
22.9 23.7
21.7
21.8
19.8
19.5
7 382
8 995
11 147
13 183 12 385
 Rörelseresultat, MSEK
  Rörelsemarginal, %
  Justerad rörelsemarginal, %
20242023202220212020
34 033 34 485
21.7
26.1 28.0 27.0
20.6
39 794
48 815
60 153
 Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 
  Avkastning på sysselsatt kapital, %
20242023202220212020
101
115 107
98 98
36 122
39 645
49 694
60 343
63 604
 Intäkter, MSEK
  Book-to-bill, %
 Extra distribution (inlösen) per aktie, SEK
 Utdelning per aktie, SEK
  Utdelning/nettovinst, % 
*Styrelsens förslag. 2020 2021 2022 2023 2024* 
2.50
3.00 3.40
3.00
56 51 49 49 53
3.80 3.80
20242023202220212020
-0.12
0.28
0.93
0.49
-0.45
Utdelning 	Nettoskuld/EBITDA	
14 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT

===== SIDA 15 =====

2030-mål för människor
2030-mål för planeten
Läs mer om 
Epirocs
hållbarhetsmål 
på sidan 40. 
Definitioner för mätning av 
minskade CO2e-utsläpp, 
se avsnitt Mätetal och mål i 
ESRS E1 på sidan 97. 
83.3 82.4
91.2
99.0
108.0
2020 2021 2022 2023 2024
33.5
26.8 25.7 27.8
22.8
2020 2021 2022 2023 2024
17.1
18.2 19.0
15.7
22.5 22.7 23.4
21.0
13 840
15 530
16 996
18 211
19.8
24.4
18 874
2020 2021 2022 2023 2024
3 815
4 825
5 186
5 653 5 709
Utsläpp	av	CO2e1) från egen  
verksamhet	(s.k.	on-site)	och	från
transport	(Scope	3)	
Utsläpp	av	CO2e från användning
av sålda	produkter	(Scope	3)	 	
Medarbetare, 	totalt	och	kvinnlig a
medarbetare  Höjdpunkter 	under	2024	
Säkerhet 
Minska CO2e i verksamheten 
Inkludering och mångfald 
Minska CO2e i erbjudandet 
Regelefterlevnad 
Inga arbetsrelaterade olyckor.
•   TRIFR 4.3, en förbättring från 
basårets 6.0, tack vare obevekligt 
fokus på säkerhet och utbildning i 
säkerhetsmedvetenhet.
•  Sjukfrånvaron ökade något till 2.2% från 
basårets 2.1%. 
Balanserad arbetskraft och dubbelt så 
många kvinnor i operativa roller.
•   24.4% kvinnliga chefer, en ökning från 
basårets 19.3%. 
•  Kvinnor i operativa roller 14.5%, en ökning 
från basårets 11.2%.
Halvera CO2e-utsläppen från egen 
verksamhet.
•  Minskning med 47% sedan basåret. 
90% förnybar energi i egen 
verksamhet.
•  59% jämfört med basårets 39%.  
Halvera CO2e-utsläpp från transport.
•  Minskning med 24% sedan basåret.
Kräva halvering av CO2e-utsläpp från 
relevanta leverantörer. 
• Ökning med 11% sedan basåret.
Halvera utsläpp av CO2e från  
sålda produkter*.
•  Minskning med 9% sedan basåret.  
Erbjuda ett komplett utbud av  
utsläppsfria** produkter. 
•  42% av flottan tillgänglig för 
utsläppsfria alternativ jämfört 
med basårets 35%. 
Leva som vi lär.
•  Alla medarbetare och affärspartners 
ska följa vår uppförandekod och vår 
bedömningsprocess för ansvarsfull 
försäljning. 
•  100% av cheferna bekräftade att de 
följer uppförandekoden, 
•  99% av medarbetarna bekräftade att de 
följer uppförandekoden,
•  100% av de relevanta leverantörerna har 
bekräftat att de följer uppförandekoden 
för affärspartners. 
•  Fortsatt implementering av 
bedömningsprocess för ansvarsfull 
försäljning som lanserades 2019.
 TRIFR
 Sjukfrånvaro, %
  Transport CO2e, kton1)
  CO2e-verksamhet, kton 1)
1)  Jämförbara enheter, exklusive nya 
rapporteringsenheter 2024. 
  C O2e-utsläpp från användning av sålda 
produkter, kton
 Anställda, antal, periodens slut
 Kvinnliga medarbetare, %
 Kvinnliga chefer, %
2020 2021 2022 2023 2024
4.8 5.1
5.7
2.1 2.4
5.1
2.1
4.3
2.22.4
Reg istrerade	olyckor	på	en	miljon	
arbetstimmar 	och	sjukfrånvaro	
15Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT

===== SIDA 16 =====

Verksamhetskritiska lösningar 
Epiroc erbjuder utrustning och eftermarknadslösningar för 
tillämpningar i, framför allt, hårda formationer. Ofta är vår 
utrustning verksamhetskritisk för kunderna. Vi har ett stort antal 
kunder, allt från små lokala aktörer till globala företag, där de 
flesta återfinns inom gruvdrift och infrastruktur. 
Kundernas kostnader för våra lösningar motsvarar vanligen 
endast en liten del av deras totala verksamhetskostnader, men 
skulle utrustningen inte fungera innebär det minskad produk-
tivitet samt lägre intäkter och vinst för kunden. Tillförlitlighet är 
därför mycket viktigt. Vår kunskap, lokala service och närvaro 
samt höga tillgänglighet av reservdelar och komponenter är 
uppskattad av kunderna.
De största utmaningarna för våra kunder handlar om att öka 
produktiviteten och nyttjandegraden av utrustningen samtidigt 
som de sänker sina driftskostnader. Dessutom lägger kunderna 
stor vikt vid att förbättra säkerheten och miljöprestandan. Vi 
utökar ständigt vårt erbjudande i syfte att hjälpa kunderna att 
hantera dessa utmaningar. 
Gruvdrift 
78% av orderingången
Våra kunder är ofta stora företag som driver flera gruvor, 
både ovan och under jord, samt mindre gruvbolag och 
gruventreprenörer. Det är en verkligt global marknad. 
Kunder som utvinner koppar och guld utgör en 
stor del av vår orderingång. Under de kommande åren 
förväntas utvinningen av flera mineraler till vilka Epiroc 
har betydande exponering att öka, till exempel för koppar, 
guld och nickel. Vissa av dessa mineraler behövs också 
för övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. 
Detta bör leda till ökad efterfrågan på ny gruvutrustning 
och eftermarknadslösningar. 
Eftersom vår utrustning ofta används i krävande miljöer 
är återkommande underhåll och byte av reservdelar 
nödvändigt för att säkerställa produktiviteten. Kundernas 
behov av eftermarknadstjänster brukar vara relativt stabilt 
under konjunkturcykeln eftersom löpande produktion 
prioriteras även i mer utmanande tider.
Attraktiva nischer med 
strukturell tillväxt
Våra kunder som återfinns inom utvalda nischer inom gruvdrift och infrastruktur 
tjänar ett viktigt syfte. De bygger samhällen. Att ha tillgång till metaller och 
mineraler är en förutsättning för ett hållbart samhälle. Epirocs roll är att se till att 
våra kunder kan arbeta på ett så säkert, hållbart och effektivt sätt som möjligt.
Mineralexponering 	 (ordering ång )	
 Koppar 33%
 Guld 27%
 Järn 18%
 Zink 6 % 
 Platina 5 %
 Nickel 3%
 Kol 2%
 Övrigt 6%
2
16 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ATTRAKTIVA NISCHER

===== SIDA 17 =====

Många av våra gruvkunder har en ambitiös hållbarhetsag -
enda. Utöver säkerhet så är minskad miljöpåverkan viktigt 
för våra kunder. Vi ser en liknande trend för våra kunder 
inom infrastruktur. 
Alla våra forsknings- och utvecklingsprojekt syftar till 
att bidra till att påskynda hållbarhetstransformationen 
i branschen och vi samarbetar ofta med kunder för att 
utveckla ny teknologi för att sedan skala upp den globalt 
när den visat sig vara framgångsrik.
Infrastruktur
22% av orderingången
Våra kunder inom infrastruktur, bygg och anläggning 
är verksamma både under och ovan jord. Under jord 
används vår bergborrningsutrustning till tunnelbygg-
nation för vägar, järnvägar och vattenkraft. Ovan jord 
erbjuder vi bergborrningsutrustning för anläggningsar -
beten och stenbrott samt specialtillbehör för bygg- och 
återvinningsindustrin. 
Inom infrastruktur har vi en bred kundbas med både 
stora globala kunder och små lokala kunder. De vikti -
gaste marknaderna finns på norra halvklotet, där USA, 
Västeuropa, Kina och Indien är de största. Under 2024 
slutförde Epiroc ett stort förvärv i USA, Stanley  
Infrastructure, vilket ökade exponeringen mot infrastruk -
turkunderna från 17% till 22%.  
På grund av den geografiska exponeringen är efter -
frågan och orderingången vanligtvis säsongsmässigt 
starkare under första halvåret.
Den växande globala befolkningen och den starka 
urbaniseringstrenden är två långsiktiga drivkrafter för 
tillväxt för investeringar inom infrastruktur. Totalt väntas 
byggmarknaden växa med 4-5% per år på lång sikt, men 
under 2023 och 2024 var den globala byggmarknaden 
svag. 
Starka kundrelationer
Vi möter våra kunder i huvudsak genom direktförsäljning och 
lokal service, vilket bidrar till starka kundrelationer.
Cirka 84% (89) av våra intäkter 2024 kom från direktförsälj -
ning. Exempel på kunder är: Anglo American, Barrick Gold 
Corporation, BHP, Boliden, Dumas Contracting Ltd., Eurasian 
Resources Group (ERG), Freeport-McMoran, Glencore,  
Hindustan Zinc (Vedanta Group), Kamoa Copper, Newmont, 
Peñoles, Pilbara Minerals, Rio Tinto, Roy Hill, Sibanye Stillwa -
ter, Skanska och Vale. 
De tio största kunderna stod för 20% (23) av Epirocs 
intäkter under 2024. Samtliga är gruvkunder men ingen är 
dominerande i storlek.
Stark position i en
konkurrensutsatt miljö
Med vår långa historia och våra innovativa lösningar har 
vi etablerat ett teknologiskt ledarskap i branschen. Våra 
verksamhetskritiska produkter kräver ett starkt eftermark -
nadsnätverk, vilket gör inträdesbarriärerna höga. En huvud -
konkurrent inom utrustning är Sandvik, som vi möter inom 
bergborrning, lastning och transport i hårda formationer. 
Andra konkurrenter är Caterpillar på marknaden för las -
tare och truckar under jord samt borrutrustning för dagbrott, 
Furukawa för borriggar ovan jord samt hydrauliska tillbehör, 
Boart Longyear för prospekteringsborrningsutrustning och 
bergborrverktyg, samt Komatsu för gruvutrustning under 
jord och i dagbrott, samt inom hydrauliska tillbehör. 
Inom digitalisering, automation och elektrifiering konkur -
rerar vi med flera aktörer, både globalt och lokalt, beroende 
på teknik. 
För specialtillbehör har vi ett stort antal lokala och regio -
nala konkurrenter. 
Infrastrukturexponerin g 	och	förväntad	årlig 
marknadstillväxt  
 Tunneldrivning 
  Andra större 
infrastrukturprojekt 
  Tillbehör för 
nedmontering och 
återvinning (urban 
mining)
 Övrig bygg- och 
       anläggning
Marknadens långsiktiga 
årliga tillväxt 
4-5%
17Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER

===== SIDA 18 =====

Vi har en stark position för att hjälpa kunderna att både klara sina utmaningar 
och att driva hållbarhetstransformationen
Strukturell tillväxt
•  Ökande befolkning och 
medelklass
•  Urbanisering 
•  Grön omställning
•  Nedmontering och återvinning 
 
Ökar	det	underlig g ande	behovet	
av	mineraler	och	infrastruktur
Utmaningar för kunderna
•      L å g  n y t t j a n d e g r a d
•  Lägre malmhalter
•   Skifte mot gruvdrift under jord 
•  Kostnader och 
utrymmesbegränsningar  
  
Ökar efterfrågan på lösningar 
för	att	upprätthålla,	eller	öka,	
produktivitet	och	produktion
Hållbarhetsfokus 
•  Ökad säkerhet 
• Lägre utsläpp 
 
 
Ökar efterfrågan på lösningar 
som	förbättrar	säkerheten	och	
produktiviteten	och	samtidig t	
minskar miljöpåverkan
Strukturell tillväxt
I en överskådlig framtid förväntar vi oss en strukturell 
tillväxt i de nischer i vilka vi verkar. En ökande befolkning 
i världen, en allt större medelklass och en stark urbanise -
ringstrend driver efterfrågan på metaller och investeringar 
inom infrastruktur. Inom gruvindustrin är energiomställning 
och hållbar omvandling de viktigaste strukturella drivkraf -
terna. Till exempel kräver övergången till elektrifiering ökad 
brytning av metaller som koppar och nickel.
Positiva trender som gynnar efterfrågan på våra tillbehör 
är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift). Metaller 
som koppar, järnmalm och aluminium separeras och 
återvinns när byggnader eller infrastruktur nedmonteras 
och/eller rivs. Trots den starka trenden inom återvinning 
förväntar vi oss ändå att nya mineraler behöver utvinnas för 
att möta den växande efterfrågan även framgent.
Utmaningar för kunderna
Våra kunder möter allt större utmaningar i sin verksamhet, 
som t.ex. låg nyttjandegrad, lägre malmhalter och allt dju -
pare gruvor. Våra byggkunder har utmaningar relaterade till 
stadsområden, begränsade utrymmen och osäkerheter på 
marknaden. Dessa trender kräver innovativa och avance -
rade lösningar för att bibehålla eller öka produktiviteten 
och produktionen.
Utmaning 1 – Låg nyttjandegrad
Nyttjandegraden av utrustning inom gruvdrift och infra -
struktur är generellt lägre än i många andra industrier. I 
en underjordsgruva till exempel, kan nyttjandegraden av 
maskiner vara så låg som 48%. 
Genom att använda avancerade lösningar såsom 
automation och uppkoppling, inklusive datadriven service 
och övervakning, kan kunder uppnå en högre nyttjande -
grad vilket i sin tur leder till högre produktivitet och lägre 
driftskostnader. Vårt utbud av batteridrivna maskiner har 
visat sig vara mer produktivt än motsvarande dieselma -
skiner, vilket hjälper kunderna att öka produktiviteten 
samtidigt som de minskar både utsläppen och kostna -
derna för ventilation. 
Utmaning 2 – Lägre malmhalter
Historiskt har malmhalten, som är ett mått på andelen 
mineral i malm, minskat stadigt. För koppar har t.ex. 
malmhalten minskat med 1-3% per år under de senaste 
30 åren. 
Lägre malmhalt innebär att mer berg måste 
brytas för en given mängd producerad metall. För att 
kompensera för den förlorade produktiviteten när gruvan 
blir djupare investerar kunder allt mer i effektiva och 
produktivitetshöjande lösningar, såsom digitala lösningar 
som förbättrar hela flödet i gruvan, från prospektering till 
lastning på båt. 
Enligt Världsbanken flyttar cirka 3 miljoner 
människor till städer varje vecka och år 2050 
kommer 68% av världens befolkning att bo i städer.
Gruvdrift under jord blir allt vanligare, särskilt för 
mineraler som guld och koppar. Lägre malmhalter, 
djupare fyndigheter och ett ökat regulatoriskt 
tryck att bedriva gruvdrift under jord istället för i 
dagbrott, bidrar till ökningen av underjordsgruvor.
Epiroc erbjuder den högsta nivån av system för att 
undvika kollisioner för säkrare gruvdrift: Nivå 9. Om 
operatören inte agerar kommer systemet att ta över 
kontrollen och stoppa maskinen.
18 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ATTRAKTIVA NISCHER

===== SIDA 19 =====

Epirocs innovativa lösningar, inklusive tiltrotatorer och 
batteridrivna borrmaskiner, är utformade för att tillgodose 
de specifika behoven i byggprojekt i trånga stadsområden 
och garanterar säkerhet, effektivitet och minimala 
störningar. 
Hållbarhetsfokus
Våra kunders hållbarhetsambitioner ökar ständigt. Förbätt -
rad säkerhet, minskade utsläpp, lägre ljudnivåer, minskad 
vattenförbrukning, mänskliga rättigheter och affärsetik blir 
allt viktigare för både Epiroc och våra kunder. Andra starka 
trender är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift) 
samt andra cirkulära lösningar. 
Genom innovation – särskilt inom automation, digita -
lisering och elektrifiering – uppnår vi mätbara säkerhets- 
och miljövinster. 
Vi har en rad lösningar som hjälper våra kunder att 
förbättra sin säkerhetsprestanda. 
I övergången till en ny ekonomi med låga koldioxidut-
släpp där elektrifiering och cirkularitet är viktiga, kommer 
våra produkter och tjänster att bli ännu viktigare för våra 
kunders framgång. 
Vi har ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 och på sidan 
38 beskriver vi hur vi bidrar till våra kunders resa bort från 
fossila bränslen.
Positiva trender som gynnar efterfrågan på våra tillbehör är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift). Denna marknad förväntas växa med 5% per år fram till 2030. 
"Hållbarhetsomställningen kräver mer utvinning 
av metaller som koppar och nickel."
Utmaning 3 – Skifte mot gruvdrift under jord
Andelen underjordisk gruvdrift ökar, särskilt för koppar. Lägre 
malmhalter, djupare fyndigheter och ett ökat regulatoriskt 
tryck att bedriva gruvdrift under jord istället för i dagbrott, 
bidrar till ökningen av underjordsgruvor. 
I dag sker uppskattningsvis en fjärdedel av all global 
kopparbrytning under jord och det förväntas öka till cirka 
30% till 2030. Underjordsgruvorna blir också allt djupare – i 
genomsnitt 30 meter per år. Djupare gruvor innebär en ökad 
efterfrågan på säkerhetslösningar, automation och batteridri -
ven utrustning.
Automation bidrar både till ökad säkerhet och till bättre 
utnyttjande av utrustningen. Batteridrift innebär ett lägre 
behov av ventilation, vilket innebär stora kostnadsbespa -
ringar och en hälsosammare arbetsmiljö.
Utmaning 4 - Kostnader och 
utrymmesbegränsningar 
Byggnation och nedmontering i trånga stadsområden innebär 
utmaningar som begränsat utrymme, buller- och utsläpps-
begränsningar samt behovet av att minimera störningarna 
för omgivande byggnader och samhällen. Medarbetarna 
måste skyddas och utsläppen måste minskas, samtidigt som 
kunderna måste navigera i ekonomiska fluktuationer och 
osäkerheter på marknaden. En stark trend är att kunderna har 
mindre och färre grävmaskiner, men i stället använder fler och 
mångsidigare specialredskap för att få jobbet gjort. 
19Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER

===== SIDA 20 =====

Vi påskyndar produktivitets- 
och hållbarhetstransforma-
tionen i vår bransch
3
För att förbli teknikledare i branschen vågar vi tänka nytt 
när det gäller innovation. Vi investerar mer än någonsin, vi 
främjar en innovativ kultur och vi samarbetar med kunder, 
leverantörer och andra affärspartners.
Sedan vi blev ett självständigt företag 2018 har vi tagit 
flera innovationssprång. Vi har till exempel fått automation 
av blandade flottor att fungera i stor skala, vi har ett komplett 
elektrifieringserbjudande med lösningar som går utöver 
maskiner, till exempel laddstationer, elektrisk infrastruktur 
och servicekomponenter.
Vi har också skapat ett komplett utbud av digitala 
produkter för att verkligen kunna leverera framtidens gruva 
till våra kunder (se kundfördelar på sidan 24). Dessutom 
har vi tagit en ledande position inom säkerhet. För att se 
till att vi tillför så mycket värde som möjligt till våra kunder 
samarbetar vi på fyra olika sätt när det gäller innovation. 
1) Vi investerar i vad vi kallar "intern FoU", vilket motsvarar 
3.6% (3.2) av våra intäkter. 
2) Vi använder oss också av leverantörer som hjälper 
oss att hitta de bästa komponenterna och delarna till vår 
utrustning. Cirka 75% av produktkostnaderna utgörs av inköpt 
material. 
3) Vårt fokus på innovation sträcker sig också bortom det vi 
själva gör, till samarbeten med kunder, universitet och andra. 
4) Och slutligen förvärvar vi företag för att bygga upp och 
stärka vårt ledarskap. 
I centrum för vår innovationsstrategi har vi cirkularitet. Vi 
är övertygade om att cirkularitet kommer att vara nyckeln i 
framtiden, och allt börjar i FoU-fasen.
Vi har en hög ambitionsnivå när det gäller prestanda. Vi prioriterar alltid 
produktivitet, säkerhet och minskad miljöpåverkan när vi utvecklar nya produkter 
och tjänster. Faktum är att vår innovationsagenda går hand i hand med våra 
kunders hållbarhetsagenda.
Epiroc ser framför sig framtidens gruva som autonom, uppkopplad och hållbar. Detta inkluderar användning av elfordon, sömlöst uppkopplade system, 5G-anslutning 
och avancerad automation för blandade flottor för att förbättra säkerheten, effektiviteten och miljöpåverkan.
20 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INNOVATION

===== SIDA 21 =====

Intern FoU
Innovation ligger i vårt DNA och vi har fler än 1 900 (1 800) 
FoU-ingenjörer globalt. Det innebär att cirka 10% (10) av 
våra anställda ständigt arbetar med innovativ utrustning 
och lösningar för att stödja våra kunder. Vi fokuserar vår 
produktion till att tillverka kritiska kärnkomponenter internt 
för att säkerställa kvalitet och tillförlitlighet, medan vi också 
bygger samman delar som vi köpt in från leverantörer. Denna 
kombination möjliggör för oss att vara högeffektiva och 
motståndskraftiga i produktionsprocessen. 
Vår utrustning utmärker sig genom sin innovativa teknik, 
hållbarhet, mångsidighet och avancerade säkerhetsfunk -
tioner, vilket gör den mycket effektiv och tillförlitlig för olika 
tillämpningar inom gruvdrift och infrastruktur. Dessutom är 
vi ledande inom de tre starka tekniktrender som formar vår 
bransch framöver: digitalisering, automation och elektrifiering. 
En absolut majoritet av vårt arbete inom innovation görs inom 
dessa tre områden.
Trend: Digitalisering
Vi hjälper kunderna att förbättra situationsmedvetenheten 
genom att säkerställa realtidskunskap om var alla tillgångar 
(t.ex. maskiner) finns. Kunderna använder teknologi för att 
förstå malmkroppen och bergförhållandena, och därigenom 
optimera sin verksamhet. Digitaliseringen ger också värde -
fulla insikter genom insamling och hantering av data som 
genereras över hela verksamheten i olika system.
Trend: Automation
Vi erbjuder (OEM-agnostisk) automation som är möjlig i stor 
skala, inklusive ”automationskit” för blandade flottor, trådlös 
kommunikation och styrsystem. 
Trend: Elektrifiering
Vi påskyndar kundernas elektrifieringsresa genom att
erbjuda förstklassiga elfordon, diesel-till-batteri
konverteringssatser, infrastruktur för elnät, 
laddningsinfrastruktur och mycket mer.
Av våra årliga intäkter investerades 3.6% (3.2) i FoU. I absoluta 
tal investerade vi MSEK 2 282 under 2024, en ökning från 
MSEK 1 930 under 2023. En majoritet av dessa investeringar 
relaterar till utrustning, som står för 34% av våra intäkter. 
 
Maximera innovation
Intern FoU
(Forskning och utveckling) Samarbeten för framgång
Leverantörsinnovation Förvärv för att öka takten
3.6%
FoU-kostnader 
av intäkter 
Leverantörsinnovation 
Vi använder leverantörer för komponenter som inte är kritiska 
och cirka 75% av produktkostnaden utgörs av inköpt material 
och/eller komponenter från leverantörer. Våra leverantörer 
investerar också i FoU, vilket innebär att en del av våra 
utgifter inkluderar innovation från våra leverantörer. Vi har 
mer än 2 400 betydande leverantörer globalt, och vi har den 
gemensamma ambitionen att göra saker bättre och att skapa 
värde för våra kunder.
2020 2021 2022 2023 2024
1 032
1 172
1 438
2.9 3.0 2.9
1 930
2 282
3.2
3.6
Forskning s-	och	utveckling skostnader	
  Forsknings- och 
utvecklingskostnader, 
MSEK
  Forsknings- och 
utvecklingskostnader 
i % av intäkter
21Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 22 =====

Förvärv för att öka takten
Förvärv är ett sätt för oss att påskynda tillväxten och 
bygga ledande positioner inom nischer där det skulle ta 
för lång tid att göra det organiskt. 
De viktigaste kriterierna för ett förvärv 
För det första måste bolaget vara attraktivt på fristående 
basis och välskött, med produkter och lösningar som 
är värdefulla för kunderna. Dess verksamhet behöver 
stödjas av långsiktigt gynnsamma trender, vara verksamt 
i attraktiva nischer, samt ha talangfulla medarbetare med 
hög integritet och stark kultur. För det andra behöver 
vi se en strategisk passform och synergier med Epiroc. 
För det tredje vill vi att förvärvet ska ge oss en ledande 
marknadsposition. Om så inte är fallet bör det finnas en 
tydlig strategi för att nå dit. 
Förvärva kapacitet inom automation, 
digitalisering och elektrifiering
Under de senaste åren har många av förvärven stärkt 
vår kapacitet inom de tre starka trender som formar vår 
bransch: automation, digitalisering och elektrifiering. De 
förvärvade bolagen breddar i allmänhet vårt erbjudande 
och förbättrar vår kapacitet inom FoU. Ibland syftar 
förvärven till att sänka tröskeln för våra kunder i deras 
strävan att anpassa sig till de omvälvande teknikskiftena.
Kompletterande förvärv 
Ibland är förvärven kompletterande. Det kan handla om 
nischer eller geografiska områden där vi aktivt försöker 
få mer exponering.
Förvärv under 2024
Under 2024 genomförde Epiroc fem förvärv och dessa 
förvärv hade årliga intäkter om cirka MSEK 5 440 vid 
förvärvstidpunkten. 
Stanley	Infrastructure	designar, tillverkar och säljer 
tillbehör som vanligtvis används på grävmaskiner, 
och handhållna hydrauliska och batteridrivna verktyg 
för applikationer inom infrastruktur, byggnation, 
skrotåtervinning, nedmontering och järnvägsinfrastruktur. 
Dess starka och innovativa varumärken inkluderar 
LaBounty, Paladin, Pengo och Dubuis. Förvärvet stärker 
Epirocs närvaro, särskilt i USA. Bolaget hade 2023 en 
omsättning på MUSD 447 (MSEK 4 725), en justerad 
EBITA-marginal på 16% och 1 380 anställda. Intäkter från 
förvärvet redovisas i "Tools & Attachments”. 
Weco	Proprietary	Limited	tillverkar precisions-
komponenter för bergborrning och tillhandahåller 
relaterade reparationer och tjänster i Sydafrika. Bolaget 
hade vid förvärvstillfället cirka MSEK 90 i årsomsättning 
och 80 anställda. Intäkterna från förvärvet redovisas i 
"Service".
Yieldpoint designar, tillverkar och säljer avancerade 
digitala geotekniska instrument och har kunder över hela 
världen. Produkterna, som omfattar bergrörelsesensorer 
och telemetrilösningar, används främst i gruvor under 
jord samt i tunnel och anläggningsapplikationer. Bolaget 
hade 10 anställda vid tidpunkten för förvärvet. Intäkter 
från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments”. 
ASI Mining (nytt produktnamn: LinkOA) tillhandahåller 
automationssystem för gruvor såsom fjärrstyrning, 
teleoperation, och autonoma lösningar. Dess lösningar 
fungerar oavsett maskintillverkare och passar därför 
väl för blandade flottor. Epiroc ägde redan 34% av 
Samarbeten för framgång
Vårt fokus på innovation sträcker sig längre än det vi själva 
gör till våra samarbeten med kunder, leverantörer, universitet 
och andra företag. Vi deltar i flera branschgemensamma 
utvecklingsprojekt, däribland projekten Next 	Generation	
Carbon	Neutral	Pilots	for	Smart	Intelli g ent	Mining 	Systems	
(NEXGEN	SIMS)	och	Sustainable	Under g round	Mining 	(SUM) 
för att skala upp teknik och demonstrera dess potential i 
verkliga gruvmiljöer.
Ett annat meningsfullt medlemskap är i CharIN , som 
är den ledande globala organisationen med över 300 
medlemmar som arbetar för att främja och utveckla 
OEM-agnostiska standarder (OEM = Original Equipment 
Manufacturer) inom området laddningssystem för laddning 
av alla typer av elfordon. 
Vi samarbetar också med kunder och andra 
affärspartners, t.ex. universitet, för att utveckla nya 
lösningar. Ett exempel är ABB	och	Boliden, med vilka Epiroc 
framgångsrikt passerade en ny teknisk milstolpe genom att 
driftsätta det första helt batterielektriska trolleysystemet på 
en 800 meter lång testbana i en underjordisk gruva. 
Ett exempel är samarbetet med Boliden , Algoryx och 
Örebro universitet, med vilka vi är pionjärer i ett projekt med 
målet att uppnå helt autonom gruvdrift. I projektet ingår en 
digital tvilling av en gruva, en simulerad testmiljö, för AI och 
maskininlärning, vilket kraftigt minskar behovet av fysiska 
tester.
Med Combitech och det nyligen förvärvade ASI Mining  
utvecklar vi lösningar för autonom drift. Ett exempel är 
projektet med järnmalmsgruvbolaget Roy  Hill, där Epiroc 
implementerar världens största autonoma gruva med en 
blandad flotta. En blandad flotta består av utrustning och 
fordon från flera olika tillverkare.
Tillsammans med Orica  utvecklar vi lösningar för 
halvautomatiska sprängladdningssystem. Ett exempel 
är samarbetet med Ag nico	Eag le	Mines	Limited, där vi 
framgångsrikt har inlett sprängning med Avatel™ - världens 
första halvautomatiska trådlösa laddningslösning för 
underjordisk utveckling vid Agnico Eagles gruva i Kittilä i 
Finland.
ASI Mining
Orica
22 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INNOVATION

===== SIDA 23 =====

2020 2021 2022 2023 2024
0
1 137
2 400
5 440
2 385
Förvärv,	årlig a	intäkter	
 Årliga intäkter, MSEK,  
vid tidpunkten för 
genomförda förvärv. 
ASI Mining (aktier förvärvade under 2018) och förvärvet 
avsåg resterande 66%. Bolaget hade vid förvärvstillfället en 
årsomsättning på cirka MSEK 300. Intäkter från förvärvet 
redovisas i "Equipment". 
ACB+ tillverkar tillbehör och snabbfästen som används 
på grävmaskiner för bygg- och anläggningsindustrin 
samt inom relaterade områden som skrotåtervinning 
och nedmontering. Snabbfästen används främst på 
grävmaskiner, för att möjliggöra säkert och effektivt byte 
av tillbehör såsom grävskopor och hydrauliska verktyg. 
Bolaget är marknadsledande i Frankrike och har kunder i 
hela Europa. Bolaget hade vid förvärvstillfället cirka MSEK 
325 i årsomsättning och 140 anställda. Intäkter från förvärvet 
redovisas i "Tools & Attachments”.
Förvärv bidrar till innovationsstrategin  
Förvärv gjorda under 2024 är markerade med gult
Automation
Konsolidering och 
tillägg till befintliga 
produktsegment
Elektrifiering
Digitalisering
Situations-  
medvetenhet
Malmkännedom
Gruvprocess-  
optimering
* Dubuis, LaBounty, Paladin och Pengo är varumärken som tillkom i Epiroc genom förvärvet av Stanley Infrastructure. 
Att få (OEM-agnostisk) automation att fungera i 
stor skala - inklusive automationskit för blandade 
vagnparker, trådlös kommunikation och styrsystem 
för att hantera allt. Förvärv: ASI Mining (E&S)
Säkerställer realtidskunskap om var alla 
tillgångar finns.
Utvidgning av befintliga 
produktsegment - 
konsolidering/nya 
kundsegment/nya 
värdeerbjudanden etc.
Förvärv: 
• Stanley Infrastructure* 
(T&A)
• ACB+ (T&A)
• Weco Proprietary Limited 
(E&S)
• Yieldpoint (T&A)
Använda ny teknik för att förstå malmkroppen 
och bergförhållandena, vilket hjälper 
kunderna att optimera sin verksamhet.
Hantering av data i hela värdekedjan och optimering 
av beslutsfattandet i gruvdriften.
Påskynda elektrifieringsresan - inklusive 
konvertering, infrastruktur för elnät, 
laddningsinfrastruktur etc.
I förvärvet av Stanley 
Infrastructure ingick starka och 
innovativa varumärken såsom 
LaBounty, Paladin, Pengo och 
Dubuis. Förvärvet stärker 
Epirocs närvaro, särskilt i USA.
23Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 24 =====

Vi tror att digitalisering är nyckeln till en hållbar framtid för gruvindustrin. 
Inom digitalisering har vi en branschledande, OEM-agnostisk strategi som 
fungerar för alla typer av maskiner oavsett tillverkare, och vårt breda utbud 
av lösningar har flera fördelar för våra kunder.
Trend:
Digitalisering
Gruv- och byggarbetsplatser utvecklas kontinuerligt. De 
går djupare och blir bredare för varje dag, och det är många 
maskiner och personer som är involverade i processen. 
Genom att ha all information tillgänglig kan våra kunder 
fatta bättre och mer välgrundade beslut och göra proces-
serna mer effektiva. Vårt digitala erbjudande täcker allt 
från digital infrastruktur, plattformar för dataintegration, 
system för design och planering, processoptimering till lös-
ningar för full automation av våra kunders flottor, inklusive 
blandade flottor. Vårt mål är att stötta våra kunder i hela 
deras produktionsflöde. Vi vill hjälpa kunder inom gruvdrift 
att skapa framtidens gruva, som är helt automatiserad, 
från gruvort till lastning av färdiga mineraler. Kundernas 
efterfrågan på lösningar inom digitalisering ökar snabbt 
eftersom säkerhet står högst upp på agendan för gruv- och 
anläggningskunder. 
För att stödja kundernas omvandling är våra lösningar 
organiserade i dessa nyckelområden: 
Uppkoppling: Den kritiska möjliggöraren för 
automation, digitalisering och elektrifiering 
Det behövs uppkoppling av hög kvalitet för att koppla ihop 
och automatisera tillgångar. Vi erbjuder viktiga nätverks- 
och infrastrukturlösningar för sömlös uppkoppling – fast 
och mobil – med hjälp av teknologier som digitalt tvåvägs -
radiosystem och LTE 4G/5G. Dessutom erbjuder vi hybrid -
kraftsystem utanför elnätet och uppkopplingsmöjligheter 
som möjliggör batterielektrisk drift. 
Intäktsströmmen från uppkopplingslösningar är 
projektbaserad och ska snarare ses som en möjliggörande 
verksamhet för Epiroc. Projekten kan vara stora, men också 
ojämna och ibland med en relativt låg marginal. 
Skydd: Högsta nivå av säkerhetslösningar för att 
rädda liv 
Med ett omfattande utbud av lösningar som är utformade för 
både ovan- och underjordsverksamhet har Epiroc åtagit sig att 
revolutionera säkerhetsstandarderna i gruvmiljöer över hela 
världen. Eftersom gruvor och byggarbetsplatser till sin natur 
är miljöer som ständigt förändras är det en utmaning att hålla 
reda på människor och tillgångar, vilket behövs för säkerhet 
och produktivitet. Med hjälp av digitalisering kan kunderna 
bli mer effektiva och samtidigt få en säkrare verksamhet. 
Det finns tusentals gruvor och byggarbetsplatser runt om i 
världen, och antalet maskiner och människor som arbetar i 
dessa gruvor är många gånger högre. Enligt forskning som 
publicerats av Europeiska kommissionen är uppskattningsvis 
40 miljoner människor involverade i storskalig gruvdrift, vilket 
motsvarar 1% av världens arbetskraft. 
De flesta gruvor har i dag inget system som visar var 
människor eller maskiner (tillgångar) befinner sig. Genom att 
ge förare och operatörer realtidsinformation om alla mobila 
maskiner och all personal på en anläggning kan kunderna öka 
både säkerheten och produktiviteten. Vid t.ex. en evakuering 
ger våra system omedelbar vägledning till närmaste utgång 
eller räddningskammare, vilket minskar evakueringstiden 
med 25-50%. 
Epiroc erbjuder den högsta nivån av säkerhetssystem på 
marknaden, Collision Avoidance System (CAS) Level 9. När 
detta system, Titan CAS, kombineras med vårt smarta Onboard-
system, får kunderna både kollisionsförebyggande åtgärder 
och trafikmedvetenhet över långa avstånd. Det integrerade 
systemet fungerar på alla maskiner i alla gruvmiljöer.
Med ganska små investeringar kan kunderna uppnå 
meningsfulla förbättringar av säkerheten, vilket också leder 
till ökade intäkter för Epiroc.
24 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 INNOVATION

===== SIDA 25 =====

Hur digitaliseringen påskyndar  
produktivitets- och hållbarhetsomvandlingen
•  Ökad säkerhet genom kortare utrymningstid.
•  Ger insikter och full kontroll över flotta, utrustning 
och medarbetare.
•  Förbättrar gruvplanering och minskar 
trafikstockning. 
•  Optimerar gruvproduktionsplaner.
•  Ger pålitlig drift med färre oplanerade 
underhållsarbeten.
•  Mäter miljöpåverkan i realtid (t.ex. CO 2e och vatten).
Planera, driva och underhålla: Samla data från  
olika system på ett smidigt sätt för att effektivisera 
verksamheten och mäta resultatet på ett korrekt sätt 
Effektiv planering spelar en avgörande roll för att maximera 
produktiviteten och hållbarheten i verksamheten. Det är 
svårt att planera i en ständigt föränderlig miljö om man 
inte har korrekta beslutsunderlag. Med digitaliserade 
integrerade gruvplaner och scheman kan kunderna sömlöst 
planera och optimera produktionen baserat på kontinuerlig 
återkoppling från verksamheten. Vi erbjuder lösningar för 
planering och schemaläggning i realtid, tunnelinformation, 
situationsmedvetenhet, ventilationsbehov, borrspårning 
och skiftstöd. Kunder som använder vårt system har sett att 
produktionen har ökat med upp till 8%. 
Intäktsflödet från planera, driva och underhålla är för 
närvarande litet, men dessa lösningar har stor potential att 
skapa värde för både kunder och Epiroc. 
Epiroc erbjuder den högsta 
nivån av system för att 
undvika kollisioner
Epiroc has the highest Collision Avoidance Level for 
safer mining operations
Collision Avoidance Level 9: Intervention
If the operator does not act, the system 
will take interventional control
Level 8: Advisory
The operator will be advised to 
slow down or stop
Level 7: Alert 
The operator will 
be alerted 
Level: 1-6
Basic
100+ 
systems 
provided
3 000+ 
systems 
provided
Nivå för undvikande av kollisioner 9: Ingripande
Om operatören inte agerar kommer systemet att 
ta över kontrollen av fordonet
100+
system 
levererade
3 000+
system
levererade
Nivå 8: Rådgivande
Operatören kommer att uppmanas 
att sakta ner eller stanna
Nivå 7: Varning
Operatören 
kommer att varnas
Nivå 1-6
Grundläg -
gande
25Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 26 =====

Marknadsledande och leverantörsoberoende 
lösningar
Epiroc har en marknadsledande position inom automation 
och autonoma lösningar för borrning, lastning och transport. 
Epirocs automatiseringsmetod är leverantörsoberoende, 
dvs. utformad för interoperabilitet. Det innebär att kunderna 
kan dra nytta av fördelarna med automation samtidigt som 
de arbetar med blandade flottor, befintlig utrustning och 
befintliga partners. Epiroc har automationslösningar för 
blandade flottor installerade på mer än 100 platser över hela 
världen. Alla våra automationslösningar ökar produktiviteten 
och säkerheten. Säkerheten förbättras genom att ta bort 
operatörer från farliga områden.
Olika nivåer av automation 
Våra mest grundläggande lösningar är förarassistans-
funktioner. Fjärrstyrningsfunktioner är också populära. Med 
dessa kan operatören fjärrstyra maskinen från ett säkert 
avstånd, "inom synhåll".
Nästa nivå är teleremote, där operatören fjärrstyr maskinen 
med hjälp av flera kameror och sensorer. Denna automation 
kan tillämpas på en maskin eller en hel flotta. Så länge 
uppkoppling finns kan operatören i teorin befinna sig var som 
helst i världen. Epiroc har teleremote-lösningar installerade 
på mer än 1 350 blandade fordonsflottor globalt.
Nästa nivå är automation för flera maskiner vilket används 
vid högprecisionsstyrning av hela maskinflottan. Detta gör 
det möjligt för operatörer att hantera och övervaka flera 
maskiner – både under och ovan jord - från ett kontrollcenter. 
Många kunder är intresserade av att ansluta en blandad flotta 
med maskiner från olika tillverkare och få dessa att arbeta 
autonomt tillsammans. Våra samarbeten med Roy Hill och 
Newmont är exempel på autonoma blandade flottor.
Artificiell intelligens (AI) är den mest avancerade nivån. 
På denna nivå gör maskinen jobbet helt autonomt och fattar 
egna beslut baserat på insamlad data. Våra riggstyrsystem 
kan till exempel underlätta beslutsfattande baserat på data 
för den mest optimala autonoma driften. 
Skapar världens största OEM-agnostiska  
autonoma gruva 
Epiroc konverterar Roy Hills blandade flotta till förarlös drift 
i Australien. 78 självkörande gruvtruckar (Caterpillar och 
Hitachi) och över 200+ nyttofordon planeras att köras 24/7. 
Vid årets slut hade mer än 70% av gruvtruckarna konverterats 
för att användas autonomt. Gruvan ligger 1 100 km från 
kontrolltornet i Perth.
 
Epiroc har en marknadsledande position inom automation och autonom 
drift för borrning, lastning och transport med blandade flottor. Automation 
kan ses som en kundresa, och vi erbjuder ett brett utbud av lösningar som 
hjälper kunderna att automatisera sin verksamhet. 
Trend:
Automation
Hur automation påskyndar  
produktivitets- och hållbarhetsomvandlingen
•  Skyddar människor genom att hålla dem borta från 
utrustning och farliga situationer.
•  Ökar produktionsresultatet och precisionen i 
verksamheten.
•  Minskar energiförbrukningen och CO 2e-utsläppen.
•  Sänker den totala ägandekostnaden.
26 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 INNOVATION

===== SIDA 27 =====

Autonom last/transport  
Epiroc-utrustning (används främst under jord) som 
är helt autonom i drift och annan OEM-utrustning 
som har ASI Minings och/eller RCTs styr- och 
automationsteknik med helt autonoma 
förflyttningsmöjligheter (ovan jord). 
Autonoma borriggar  
Huvudsakligen Epiroc-utrustning som är 
autonom i drift, men som i vissa fall behöver 
operatör för förflyttning mellan olika områden.  
Från och med 2023 ingår även RCT:s lösningar  
för blandade flottor för borriggar i antalet. 
Fjärrstyrning (teleremote)  
Fjärrstyrd utrustning (Epiroc + 
andra OEM), ovan och under 
jord, med hjälp av kameror och 
monitorer.
Blandad  
flotta auto-
nom lastning/
transport
900+
Blandad flotta
Automatiserade borriggar
1 200+
Blandad flotta teleremote
1 350+
3 450+
förarlösa maskiner
+21% jämfört med 
2023 och stor 
potential att ansluta 
en ännu större flotta:  
Epiroc och/eller 
andra OEM
Epirocs autonoma blandade flotta
27Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 28 =====

Hög ambitionsnivå
Vårt mål är att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfri 
utrustning 2030. Under jord siktar vi högre. Redan 2025 
kommer vi att ha ett komplett utbud av maskiner med 
lägre utsläpp. Under 2024 gjorde vi flera framgångsrika 
produktlanseringar när det gäller utsläppsfria alternativ, och 
vårt erbjudande omfattar nu även elektriska trolleysystem, 
dieselelektriska fordon ("hybrid") samt motorer med HVO-
kompatibilitet (Hydrotreated Vegetable Oil). Vid årets slut 
utgjorde vårt utsläppsfria erbjudande 42% (42) av vår flotta. 
När det gäller elektrifiering specifikt är det inget nytt 
för oss. De flesta av våra underjordsborriggar har varit 
elektrifierade med kabel i flera decennier. Redan 2012 
testade vi vår första batteridrivna lastare och 2016 lanserade 
vi våra första helt batteridrivna maskiner. 
Produktivitetshöjande utrustning
Vi vet att våra kunder delar vår ambition att minska 
utsläppen, men vi är också medvetna om att alla gruvor 
är unika och behöver olika lösningar för att lyckas. Vi 
strävar efter att tillhandahålla den bästa maskinen, oavsett 
energikälla, och erbjuder därför dessa typer av utrustning:  
• Kabel-elektrisk utrustning
•  Högpresterande BEV-fordon (NMC-batterier) med 
universell/standardiserad laddning och termiskt styrsystem 
för att undvika överhettning. BEV = Battery Electric Vehicle 
(batterielektriskt fordon). 
• Trolley-elektrisk utrustning
• Diesel-elektrisk utrustning ("hybrid")
•  Motorer som är kompatibla med förnybar HVO-diesel.  
Och vi utforskar kontinuerligt fler lösningar. 
Motståndskraftiga och säkra 
elektrifieringslösningar 
Våra BEV är konstruerade och tillverkade för att vara 
de bästa möjliga maskinerna med högre produktivitet 
än dieselmotsvarigheterna. Vi använder en mångsidig, 
kraftoberoende plattform som kan rymma en dieselmotor, ett 
Trend:
Elektrifiering
För våra kunder finns det tydliga fördelar med att investera i 
elektrisk utrustning. Den förbättrar medarbetares hälsa, sparar 
ventilationskostnader och minskar utsläppen av växthusgaser. 
Dessutom matchar eller överträffar vår batteridrivna utrustning 
produktiviteten hos motsvarande dieselutrustning. 
Säkerhet är ett måste under jord
Batterisystemet är utformat för att förhindra termisk 
överhettning, men klarar av att hantera det.
Incidenter: 
1*
Olyckor: 
0
(Generation 2018 - 2024)* Ett batteri (av tre på 
plats) fattade eld i en tunnel i Norge 2024. Branden 
orsakades av en översvämning i en tunnel och inte av 
batteriets konstruktion eller kemi.
 
Incident = händelse med betydande påverkan på 
verksamheten.  
Olycka = händelse med personskada.
28 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INNOVATION

===== SIDA 29 =====

dieselaggregat eller ett batteri, beroende på applikationen. 
Det innebär att vi kan tillverka våra BEV i samma 
produktionsanläggningar som vår övriga utrustning. 
Våra BEV och batterier är designade med fokus på 
modularitet och säkerhet, vilket säkerställer att varje enskild 
del av batteriet kan övervakas och styras separat. Den 
stabila och robusta designen gör att de passar perfekt för 
alla typer av verksamheter i tuffa miljöer – både under och 
ovan jord. Batterierna kan användas i både Epirocs och andra 
tillverkares utrustning. 
Sedan lanseringen av vår senaste generation av BEV 
under 2018 och fram till slutet av 2024 har vi inte haft några 
olyckor med personskador. Vi har haft en brandincident, se 
föregående sida, som orsakades av översvämning i en tunnel 
och inte av batteriets konstruktion eller kemi. 
Vi har valt en batterilösning med litium-nickel-mangan-
kobolt (NMC), som är känd för sin höga energitäthet, 
vilket möjliggör förbättrad prestanda och räckvidd. Vårt 
batterisystem stöder ombordladdning och i kombination 
med enkla och effektiva batteribytesfunktioner kan 
kunderna upprätthålla kontinuerlig drift och minimera 
produktionsavbrott, vilket förbättrar maskinernas 
tillgänglighet och utnyttjande. Dessutom säkerställer 
det integrerade termiska styrsystemet en exakt 
temperaturreglering av battericellerna, vilket optimerar 
prestanda, säkerhet, livslängd och laddningseffektivitet.
Vi har en standardiserad produktionsmetod där 
battericeller monteras i moduler, som i sin tur monteras i 
paket. Detta gör att vi kan använda samma typ av paket 
och komponenter för olika maskinmodeller. För kunderna 
innebär det fördelar som snabbare implementering av 
batterielektriska modeller samt möjligheten att utföra 
batterikonverteringar för befintlig flotta. Med ökande volymer 
kan vi uppnå skalfördelar i produktionen.
Vi erbjuder världens första batteri avsett för gruvindustrin 
med CE-certifiering som följer lågspänningsdirektivet, 
direktivet för elektromagnetisk kompatibilitet (EMC) och 
direktivet för radioutrustning.
Batterier som tjänst 
Vi har en rad olika serviceerbjudanden för att skräddarsy vårt 
stöd efter kundernas behov. Kunden kan t.ex. välja att köpa 
batterierna eller att köpa sin maskin med Batterier som tjänst 
(Batteries as a Service/BaaS). 
BaaS ger våra kunder alla fördelar med batterier 
utan att de själva behöver äga dem. För oss är det ett 
produktivitetsåtagande gentemot våra kunder. Vi tar fullt 
ansvar för batterierna med en cirkulär affärsmodell. Vi ser till 
att batteriet har den kapacitet som krävs för applikationen, 
vi följer upp batteriets prestanda och vi byter ut batterier vid 
behov. Tjänsten omfattar allt från certifiering till underhåll 
samt teknikuppgradering, vilket sänker tröskeln för att 
investera i batteridrivna fordon. 
När vi äger och kontrollerar batterierna kan vi optimera 
användningen av varje enskilt batteri. På så sätt kan vi se 
till att våra kunder alltid har det mest effektiva batteriet, 
samtidigt som vi kan säkra intäktsströmmar över en längre 
tidsperiod.
Hur elektrifiering påskyndar  
produktivitets- och hållbarhetsomvandlingen
•  Mer produktiva maskiner. 
•  Skyddar människor från avgaser, buller och värme.
•  Eliminerar eller minskar CO 2e-utsläpp.
•  Minskar energiförbrukning och driftskostnader 
relaterade till ventilation.
•  Gör att kostsamma investeringar i ventilation undviks.
•  Möjliggör efterlevnad av ny lagstiftning, regler och 
standarder.
29Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 30 =====

Batterikonvertering
För befintlig utrustning erbjuder vi batterikonverteringar, där 
dieselmotorn ersätts av en elektrisk drivlina, vilket gör det 
snabbare och billigare för kunden att byta till eldrift jämfört 
med att beställa ny utrustning. 
Batteri-elektriska infrastrukturlösningar
Det handlar inte bara om att leverera en banbrytande maskin 
utan också om att se till att den fungerar så effektivt som 
möjligt. För att uppnå detta tillhandahåller vi mångsidiga 
infrastrukturlösningar, inklusive OEM-agnostiska laddare 
som möjliggör laddning av blandade flottor och minskar 
den totala ägandekostnaden. Vårt decentraliserade system 
stöder både batteribyte och ombordladdning, vilket ger större 
flexibilitet när det gäller laddningsstrategier. Laddstolparna 
kan placeras på flera nivåer, vilket ökar effektiviteten genom 
att de placeras närmare maskinerna. Vår design för batteribyte 
med "drive-through" minimerar utrymmesbehovet och 
effektiviserar verksamheten genom att undvika de kostsamma 
utgrävningar som krävs för andra lösningar. Med Epiroc får 
kunderna skalbara, praktiska lösningar som maximerar flottans 
tillgänglighet och produktivitet. 
Vi följer den globala standarden Combined Charging 
System för laddning och vi är medlem i CharIN. Det är en 
ledande global organisation med över 300 medlemmar som 
arbetar för att främja gemensamma standarder för laddning av 
alla typer av batteridrivna fordon.
Storlek på affären 
Elektrifieringstrenden är stark och vårt erbjudande blir allt 
bredare. I förhållande till koncernens intäkter är dock BEV:s, 
elektrisk utrustning och lösningar samt relaterade tjänster 
fortfarande små. Under 2024 var 4.2% (3.1) av Gruppens 
intäkter hänförliga till elektrifiering, inklusive batterielektriska 
lösningar, "Batterier som tjänst" och "batterikonverteringar". Vi 
ser också goda möjligheter att växa vår eftermarknadsaffär i 
takt med  
att antalet BEV ökar och att det krävs högre kompetens för  
att serva elektrisk utrustning på ett säkert och korrekt sätt. 
Sedan 2018 har alla BEV levererats med ett serviceavtal.
Goda framsteg under 2024 
Totalt har vi 39 anläggningar globalt som 
har beställt batteridrivna fordon från oss. 
Av de anläggningar som har BEV i drift 
har nästan 30% beställt fler maskiner, 
vilket är uppmuntrande med tanke 
på den relativt nya tekniken. Såvitt 
vi vet har vi den största flottan av 
underjordiska BEV som är aktiva 
i drift. Användningen av dessa 
fordon mer än fördubblades 
2024, vilket visar att kunderna 
har övergått från tester av 
BEV till att använda BEV för 
fullskalig produktion. 
Den totala flottan av 
elektriska borriggar, 
elektriska lastare 
och elektriska 
gruvtruckar 
uppgick till över 
600 enheter 
i slutet av 
året. 
39
 
g ruvor	har	beställt	batteridrivna	
fordon	(BEV)	från	Epiroc	
30 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 202430 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INNOVATION

===== SIDA 31 =====

"Vi ser en framtid där en kombination av olika energikällor, inklusive 
batterielektriska, kabel-, trolleysystem- och 'hybrid'-alternativ, 
kommer att användas beroende på gruvmetod och tillämpning. 
Denna diversifierade strategi säkerställer flexibilitet och effektivitet 
för våra kunder i olika gruvmiljöer."
Cell
4.2 V
Modul 672 celler
Subpack
800 V/75 användbara kWh
Högpresterande  
kemi NMC
Batteri
Antalet subpack beror på utrustningen.  
En Scooptram ST14 SG-lastare har 4 subpack = 300 användbara kWh.
Robusta och säkra batterier
31Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 31Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION

===== SIDA 32 =====

Återkommande affär 
Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk 
och används i krävande miljöer är användningen av 
förbrukningsvaror och reservdelar hög. 
Under 2024 utgjorde eftermarknaden 66% (68) av våra 
intäkter. I denna definition inkluderas intäkterna från service 
och digitalisering (43% av Gruppens intäkter) och segmentet 
Tools & Attachments (23% av Gruppens intäkter). 
Över tid är våra eftermarknadsintäkter både 
motståndskraftiga och ökande. Sedan slutet av 2020 har 
våra intäkter från eftermarknaden ökat med i genomsnitt 
14% per år. 
Pålitlighet, produktivitet och tillgänglighet är viktiga 
framgångsfaktorer för att behålla kunder och skala upp 
affären ytterligare. Våra kunder måste veta att vi finns där för 
dem och att vi kan erbjuda de eftermarknadslösningar de 
behöver, när de behöver dem.
Våra erfarna och tekniskt kunniga medarbetare inom 
eftermarknad är en nyckel till framgång. En stor del, 72%, av 
våra medarbetare arbetar med att stödja våra kunder inom 
vår eftermarknadsaffär, ofta på plats hos kunderna.
En större och äldre flotta 
Epiroc har levererat bergborrningsutrustning i mer än hundra 
år. Faktum är att den första bergborrmaskinen tillverkades 
1905. Vi har en stor maskinflotta runt om i världen och tack 
vare utrustning med hög kvalitet i kombination med vårt breda 
eftermarknadserbjudande ökar den genomsnittliga åldern på 
maskinflottan kontinuerligt. Vi har till exempel riggar för ovan-
jordsborrning som har en hög utnyttjandegrad, trots att de är 
mer än 20 år gamla. 
 Vid årets slut var den genomsnittliga åldern på vår 
verksamma utrustningsflotta 8.4 år (8.2) och 38% (37) av den 
var äldre än 10 år. Detta bådar gott för framtida tillväxt för 
eftermarknaden. 
 
Hög tillgänglighet
Med en växande och äldre flotta säkerställer vi hög tillgäng-
lighet av reservdelar och förbrukningsvaror för kunderna. 
Vi har en global leverantörskedja med regionala och lokala 
distributionscentraler* som säkerställer hög tillgänglighet av 
reservdelar och förbrukningsvaror för att stödja våra kunder. 
Genom ett standardiserat orderflöde minskar leveranstiderna 
till kund och vi minskar både våra transportkostnader och vårt 
lager samt förbättrar vårt kassaflöde.
 
* Örebro och Fagersta i Sverige, Garland i USA, Gent i Belgien, Johannesburg i 
Sydafrika, Singapore, Nanjing i Kina, Mississauga i Kanada och Santiago i Chile. 
Hög andel 
återkommande affärer
Epiroc har ett brett eftermarknadserbjudande som omfattar service, bergborrverktyg, 
avancerade markbrytande verktyg, hydrauliska tillbehör, ett brett sortiment av 
teknikagnostiska och dynamiska digitala lösningar, utbildning och batterikonvertering 
med mera. Vi investerar ständigt i att utveckla och bredda vårt erbjudande för att 
erbjuda service av högsta kvalitet samt möjliggöra framgångsrik implementering av 
nya teknologier såsom automation. 
4
Service
43%
av	intäkterna 	2024
Redovisas i Equipment & Service
Reservdelar och 
komponenter
Serviceavtal 
och översyn
Tools  
"Verktyg"
Cirkulära tjäns-
ter, inklusive 
halvtidsservice 
och renoverings-
lösningar för 
komponenter
Andra  
servicelösning -
ar, inklusive 
special- 
konstruerade 
lösningar, Live 
Work Elimination 
och utbildning
Digitala lösning -
ar, öppna och 
OEM-agnostiska 
funktioner, inklu-
sive uppkopp-
lingsmöjligheter, 
kollisionsföre-
byggande system 
och automations-
lösningar
Attachments 
"Tillbehör"
Tools	&	Attachments
23% 
av	intäkterna 	2024
Brett eftermarknadserbjudande
32 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
EFTERMARKNAD

===== SIDA 33 =====

2024202320222021202020192018201720162015201420132012201120102009
23 821
11 900
14 000
15 900
18 000 17 400 17 200
19 895 19 113
20 845
26 829
24 569
27 328
33 268
39 843 41 828
"Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och 
används i krävande miljöer är användningen av både 
förbrukningsvaror och reservdelar hög."
Vänligen notera: Siffror från 2015 har räknats om och siffror mellan 2009-2014 är inte helt jämförbara.
Eftermarknad  
66%
av	intäkterna 	2024
Eftermarknadsintäkter
 Eftermarknadsintäkter, MSEK
33Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI - EFTERMARKNAD

===== SIDA 34 =====

Bergborrverktyg för 
topphammarborrning
Sänkborrhammare 
och	borrkronor
Bergförstärkningssystem
Rotationsborrkronor
Förbrukning svaror 	för	
prospektering 
Service
Hållbarhet är en viktig del i vår eftermarknadsaffär. Väl 
utfört underhåll, rätt reservdelar och halvtidsservice ökar 
produktiviteten för kunderna och förlänger livslängden på 
befintlig utrustning. 
Vår serviceorganisation fokuserar på leverans av 
reservdelar, högklassig service, supportlösningar och 
utbildning. Reservdelarna är ofta egenutvecklade och 
varumärkesskyddade. Vilken typ av service som våra kunder 
vill ha varierar, vissa kunder har ständig närvaro av Epirocs 
servicetekniker, medan andra väljer att ta hand om sin 
utrustning själva och köper enbart reservdelar och/eller 
önskar tekniska råd eller utbildning. 
Vi erbjuder många typer av serviceavtal och servicepro-
dukter. Dessa inkluderar renovering av komponenter och 
halvtidsservice för utrustning. Båda lösningarna förlänger 
komponentens eller maskinens livslängd. Vi erbjuder också 
andra lösningar, inklusive borrmeterkontrakt, uppgraderingar 
och konverteringssatser som lägger till nya funktioner, såsom 
uppkoppling och batteri. Mer än 32% av vår utrustning omfat-
tas av någon form av serviceavtal och vi ser goda möjligheter 
att öka denna andel. 
Vår serviceorganisation säkerställer bästa prestanda 
för våra maskiner och möjliggör en korrekt och säker 
implementering av nya teknologier. 
Digitala lösningar
Inom digitalisering har vi ett branschledande, OEM-agnostiskt 
tillvägagångssätt (fungerar för alla typer av maskiner, oavsett 
tillverkare), och vårt breda utbud av lösningar har flera 
fördelar för våra kunder. Se kapitlet "Digitalisering" för mer 
information om vårt digitala erbjudande. 
Verktyg
Vi tillhandahåller ett omfattande sortiment av avancerade 
bergborrverktyg som t.ex. borrkronor och borrstänger för 
tillämpningar både under och ovan jord. Verktygen används 
både i gruv- och anläggningsapplikationer. Vi erbjuder även 
verktyg för prospekteringsborrning och bergförstärkningssys -
tem. Våra bergborrverktyg kan användas både på Epirocs och 
andra leverantörers utrustning. 
Våra bergborrverktyg är hållbara och effektiva. Det 
innebär att de håller längre och borrar snabbare än många 
jämförbara borrverktyg. Det bidrar till fler borrmeter per 
timme, lägre produktionskostnader och lägre förbrukad 
energi per borrmeter. Dessutom erbjuder vi möjligheten att 
slipa om våra borrkronor, så att de kan användas till att borra 
ännu fler borrmeter. 
En viktig fördel med högkvalitativa borrkronor är ökad 
säkerhet. Längre användning per borrkrona innebär färre 
byten, vilket innebär att kunden löper mindre risk att skadas. 
Det är vanligt med fjärrproduktion där operatörerna sitter 
i säkra kontrollrum i stället för i maskinerna. För det mesta 
måste dock operatörerna fortfarande byta ut borrkronorna 
på plats. Vår flaggskeppsprodukt, Powerbit X, har färre 
bytesintervall och leder till färre avbrott än någon annan 
borrkrona på marknaden, vilket innebär att kunderna får ut 
mer av sina investeringar i modern teknik.
Till flera av våra stora automatiserade Pit Viper-borriggar 
erbjuder vi en automatisk borrkroneväxlare, som eliminerar 
risken för att operatören skadas när borrkronan byts. 
För kunder med löpande behov av förbrukningsvaror 
erbjuder vi även ett lagerhanteringssystem som är utformat 
för självbetjäning dygnet runt. Det hjälper kunder att 
spara tid, få full kontroll över förbrukningen och sänka 
borrmeterkostnaden per maskin och/eller operatör.
 
Produkter som främst används inom gruvdrift
Markbrytande verktyg. S.k. 
Ground	Eng ag ing 	Tools	(GET),	
t.ex.	skoptänder,	slitskydd 	
och	skyddshöljen. 	
34 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
EFTERMARKNAD

===== SIDA 35 =====

Hydraulhammare 	för	nedmonterin g 
Mag neter	för	upplockning 	
av metallskrot
Rotationsfräsar för profilering 
i hårda material
Betongsax för nedmontering
Snabbfästen för grävmaskiner
Tillbehör 
Vi erbjuder ett brett sortiment av specialtillbehör och snabb-
fästen för bergbrytning samt för nedmontering av byggnader, 
asfalt-, betong- och stålkonstruktioner, dikesgrävning, materi-
alsortering, återvinning och avfallshantering. 
Tillbehören används på grävmaskiner och andra liknande 
maskiner och säljs under flera varumärken. 
Med tillbehör får kunderna en ökad mångsidighet med 
maskinerna, vilket är kostnadseffektivt eftersom en grävma -
skin kan hantera flera tillbehör (och applikationer), och minskar 
behovet av investeringar och lagring eftersom det ökade 
antalet tillbehör kräver färre grävmaskiner på plats. 
Tillbehören bidrar också till ett hållbart samhälle. Återvin -
ning av metaller och material från betong i rivningsfasen är en 
snabbväxande marknad som drivs av regelverk och ökat fokus 
på cirkularitet.
Inom vårt utbud av tillbehör, erbjuder vi även avancerade 
markbrytande verktyg, såsom gjutna tandhållare, skoptänder 
och skyddshöljen som monteras på grävmaskiner och 
lastmaskiner för gruvdrift samt relaterade digitala lösningar. 
GET används huvudsakligen inom gruvindustrin. 
Produkter som främst används inom infrastruktur
Pulveriserare	för	nedmonterin g 
Vi erbjuder en automatisk borr- 
kroneväxlare som eliminerar 
risken för att operatören skadar 
sig vid byte av roterande borr-
krona.
35Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI - EFTERMARKNAD

===== SIDA 36 =====

Vi har en fokuserad och decentraliserad verksamhet som kan 
anpassas snabbt när efterfrågan förändras. Vår styrka bygger 
på en hög andel direktförsäljning, en stark eftermarknad och en 
flexibel tillverkningsfilosofi. Dessutom eftersträvar vi att ständigt 
öka vår effektivitet.
Välbeprövad 
affärsmodell
5
Epirocs värdekedja
Utveckla, 
marknadsföra och 
sälja produkter 
och tjänster
Producera  
och montera 
produkter
Leverera 
produkter
Kundens 
användningRåmaterial
 Hantering 
av uttjänta 
produkter 
Tillverkning
Leverera tjänster
Globalt nätverk av affärspartners 
och underleverantörer 
motverkar leverantörsberoende. 
Affärspartners väljs ut och 
utvärderas utifrån kvalitet, 
leverans, pris, tillförlitlighet och 
engagemang för miljömässiga 
och sociala normer. 
Cirka 75% av produktkostnaden 
utgörs av inköpt material. 
De största kategorierna av direkt 
inköpta råvaror eller komponenter 
är stål, maskinbearbetade delar, 
svetsning och hydrauliska delar.
Samarbete kring innovation för 
att stödja hållbarhetsmål. 
Aktiviteter för 
leverantörer
Egen verksamhet Kundaktiviteter
En organisation som bygger på decentraliserat 
ansvar underlättar ett snabbt beslutsfattande. 
En tillverkningsfilosofi med få tillgångar och 
låga kapitalkrav möjliggör en snabb och effektiv 
anpassning till förändringar i efterfrågan.
Tillverkning av utrustning baseras främst på 
kundorder. 
10% av våra anställda är verksamma inom FoU. 
En stor majoritet av våra innovationsinsatser ligger 
inom digitalisering, automation och elektrifiering. 
I centrum för vår innovationsstrategi har vi 
cirkularitet. 
Vi förvärvar företag för att bygga upp och 
ytterligare stärka vår marknadsposition. 
Förse kunder inom gruv- och 
anläggningsindustrin med  
innovativa lösningar som förbätt-
rar produktivitet, säkerhet och 
miljöprestanda. 
Möjliggöra framgångsrik imple -
mentering av ny teknik, t.ex. auto-
mation och elektrifiering. 
Erbjuda hög tillgänglighet av reserv-
delar, eftersom Epirocs utrustning 
ofta är verksamhetskritisk.
Brett utbud av cirkulära tjäns-
ter såsom halvtidsservice och 
renoveringslösningar. 
Vara en pålitlig samarbetspartner 
för våra kunder.
Cirka 72% av våra medarbetare 
arbetar med att stödja kunder inom 
vår eftermarknadsaffär, många 
gånger på plats hos våra kunder.
Viktiga resultat •  Påskyndar omvandlingen inom 
gruv- och anläggningsindustrin.
 •  136% totalavkastning (A-aktien) sedan notering.
Viktig input •    T e k n o l o g i s k  u t v e c k l i n g
•   L a n d
•   A r b e t e
•  Finansiering 
•  Energi
•   V a t t e n
•  Material
•  Infrastruktur 
36 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
EFFEKTIVITET

===== SIDA 37 =====

Affärsmodell och effektivitet 
Snabbt	och
effektivt 
beslutsfattande
Fokus och 
decentralisering
84%	direkt- 
försäljning
Hög andel 
direktförsäljning
Eftermarknaden
står	för	66%	av	
intäkterna
Stark eftermark-
nadsverksamhet
75%	av	
produktkostnaden 	
för	utrustning 
köps in
Flexibel 
tillverkning
Ledarskap inom
automation
dig italiserin g 	och
elektrifiering
Maximera 
innovation 
Effektivitet
Fokus och decentralisering
Vår organisation bygger på principen om decentraliserat 
ansvar, vilket underlättar snabba beslut. För att 
decentraliseringen ska vara framgångsrik krävs att 
medarbetare har befogenhet att agera och är bekväma med 
att ta ansvar. Det kräver utbildning och gott ledarskap. Av 
rekryterade chefer har många haft tidigare befattningar inom 
Epiroc. 
Vi har haft ett decentraliserat arbetssätt sedan 1976 och 
1989 infördes separata divisioner, som har globalt ansvar 
för sina verksamheter. För att säkerställa skalfördelar och 
effektiva processer finns tvärdivisionella råd inom t.ex. FoU, 
inköp och produktion. 
Hög andel direktförsäljning
Vi genererar försäljning i cirka 150 länder, främst genom 
direktförsäljning och service. Cirka 84% (89) av våra intäkter är 
direkta, vilket leder till starka kundrelationer. 
För vissa produkter, främst inom Attachments, använder 
vi oss av distributörer, vilket gör att vi kan nå ett större 
geografiskt område och penetrera nya marknader på ett 
effektivt sätt. 
Som en global leverantör inom våra nischer har vi ett ansvar 
att bistå med kompetens. Vår utrustning och våra tjänster säljs 
därför av tekniker med god kunskap om tillämpningar och vår 
service genomförs av välutbildade servicetekniker.
Stark eftermarknadsverksamhet
Vi har en stor installerad bas av utrustning i krävande miljöer 
och flottan växer samtidigt som den åldras. Utrustningen 
kräver regelbundet underhåll och kundernas behov av 
reservdelar och förbrukningsvaror är återkommande och 
relativt stabilt över konjunkturcykeln.
Till exempel, vid en lågkonjunktur när investeringarna i 
ny utrustning minskar, då är det ännu viktigare för kunderna 
att sköta underhållet för att bibehålla eller förbättra 
produktiviteten samt öka utrustningens livslängd. Totalt står 
eftermarknaden för 66% (68) av våra intäkter.
Flexibel tillverkning
Vi har en tillverkningsfilosofi som binder lite kapital och 
möjliggör en snabb anpassning till förändringar i efterfrågan. 
Tillverkning av utrustning baseras främst på kundorder. 
Majoriteten av produktionskostnaden för utrustning, cirka 75%, 
utgörs av inköpta komponenter, och cirka 25% utgörs av egen 
tillverkning av kärnkomponenter och montering. 
Innovation och samarbete 
En viktig framgångsfaktor för Epiroc är vår förmåga att 
utveckla nya och innovativa produkter som tillgodoser 
kundernas behov och hjälpa dem att övervinna sina 
utmaningar. Samarbeten är kritiskt för att lyckas. Både vår 
inköpsorganisation och vår serviceorganisation är delaktiga i 
produktutvecklingsprocessen för att hitta de mest lämpliga 
lösningarna och leverantörerna. 
Effektivitet
För oss betyder effektivitet att vi gör rätt saker och att 
vi alltid strävar efter att göra dessa saker ännu bättre. Vi 
vill vara och förbli branschens riktmärke och har många 
pågående initiativ. Se mer om specifika initiativ under 2024 i 
förvaltningsberättelsen. 
Att använda AI blir allt viktigare för Epiroc. Vår AI-policy 
betonar ansvarsfull och etisk användning samtidigt 
som datasäkerheten säkerställs. Vi utnyttjar AI för att 
förbättra interna processer och våra externa erbjudanden, 
vilket ger oss strategiska fördelar. Vi använder t.ex. 
AI inom tillverkningen för att påskynda och förbättra 
kvalitetskontrollen genom att använda maskininlärning 
och datorseende för att analysera data från sensorer och 
produktionslinjer. Dessutom samarbetar vi med ledande 
partners kring lösningar för autonom gruvdrift. Till exempel 
syftar ReNAM-projektet, i samarbete med Luleå tekniska 
universitet och Algoryx, till att främja utvecklingen av 
autonom gruvteknik.
37Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VÄRDESKAPANDE STRATEGI – EFFEKTIVITET

===== SIDA 38 =====

Påskynda transformationen
Tillgång på metaller och mineraler är en förutsättning 
för att det moderna samhället ska fungera. Minskade 
koldioxidutsläpp i vår bransch är viktigt och vi underlättar 
omställningen för våra kunder. 
Våra kunder är avgörande för att förse samhället med 
det som behövs för en omställning till en ekonomi med låga 
koldioxidutsläpp. Det är dock uppenbart att verksamheten 
måste vara hållbar. Våra produkter och tjänster, som är 
inriktade på elektrifiering, säkerhet, cirkularitet och teknisk 
utveckling, är avgörande för kundernas framgång och för att 
påskynda hållbarhetstransformationen. 
För att behålla vårt ledarskap inom innovation samarbe-
tar vi med kunder, leverantörer och branschledare för att 
utveckla mer hållbara, säkra gruv- och infrastrukturverksam-
heter med låga koldioxidutsläpp. Genom innovation – särskilt 
inom automation, digitalisering och elektrifiering – uppnår vi 
mätbara säkerhets- och miljövinster. Vi har ett brett utbud av 
lösningar och tjänster som hjälper våra kunder att förbättra sin 
säkerhetsprestanda och minska sin miljö- och klimatpåverkan. 
Automationslösningar, elektrifiering, konvertering från diesel 
till batteri, renoveringslösningar för produkter och reservdelar 
för återanvändning samt service är några exempel på detta.
Integrering av hållbarhet
Vi är fast beslutna att integrera hållbarhet i vår strategi och 
verksamhet. Det är våra medarbetare som kommer att få 
detta att hända. Under 2020 fastställde vi ambitiösa håll -
barhetsmål för People and Planet till 2030, i linje med FN:s 
globala mål för hållbar utveckling och Parisavtalet. För att 
nå våra långsiktiga mål finns flera hållbarhetsmål, strategier, 
planer, interna styrverktyg och aktiviteter på plats.
Hållbarhet är integrerat i vårt strategiska ramverk, vilket 
säkerställer att miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning 
(ESG) ingår i beslutsprocesserna. En dubbel väsentlighets -
analys har genomförts. Detta innebär att vi använder en 
riskbaserad metod för att identifiera och hantera de mil -
jömässiga och sociala effekterna av vår verksamhet och 
vår värdekedja, vilket i sin tur hjälper oss att hantera och 
begränsa riskerna samt identifiera möjligheter. Vår struktur 
för bolagsstyrning stödjer uppföljningen och hanteringen av 
hållbarhetsfrågor och säkerställer att hållbarhetsfrågorna 
följs upp och hanteras på högsta nivå i organisationen.
Vi mäter våra framsteg genom kortsiktiga mål (1 år) och 
långsiktiga (2030) mål. Resultaten rapporteras kvartals -
vis till styrelsen och koncernledningen. Sedan 2021 har 
hållbarhetsmål varit en del av den rörliga ersättningen för 
Vår framgång bygger på 
hållbarhet och en stark 
företagskultur
6
Epirocs resa mot minskade koldioxidutsläpp fram till i dag
Utvalda initiativ
Borrning med 
elkabel (1974)
Utveckling av första 
generationens 
batterielektriska 
lastare (2012)
Första 
generationens 
batterielektriska 
rigg, lastare och 
gruvtruck (2016)
Ny generation 
batterielektrisk 
utrustningsflotta 
(2018)
Program för 
energieffektivitet 
lanserat (2019)
Första installationen 
av solpaneler i egen 
verksamhet (2019)
Pit Viper med 
AutoDrill 2 
(2019)
SmartROC D65-
uppgradering 
(2019)
Batterier som 
tjänst (2020)
Lansering av 
2030-hållbarhets-
mål (2020) 
Batteriinfrastruktur + 
batterikonvertering 
(2021)
SBTi-validerade 
mål (2021)
Ovanjord: 
Erbjuda ett 
komplett utbud 
av utsläppsfria 
produkter (2030)
Underjord: Erbjuda ett komplett 
utbud av utsläppsfria produkter 
(2025)
Partnerskap med 
SSAB om fossilfritt 
stål (2022) 
Ovanjord- och 
underjordsmaskiner 
HVO-kompatibla, diesel- 
och eldrivlina (2024)
Leveransavtal SSAB 
ZeroTM för återvunnet 
stål (2023)
1974 2012 2016 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2030
HÅLLBARHET
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 202438

===== SIDA 39 =====

alla medlemmar i koncernledningen, inklusive vår VD och 
koncernchef. Det slutliga resultatet för varje medlem är 
beroende av de konkreta framsteg som görs för att uppfylla 
våra hållbarhetsmål för 2030, exempelvis miljö, jämställhet 
mellan kön, samt säkerhet.
Miljö 
En ansvarsfull användning av resurser är en viktig del av vår 
strategi. Detta innebär optimering av energiförbrukning, cirku-
laritet, minskning av avfall och effektivisering av produkter och 
verksamheter. Vi har genomfört olika åtgärder för att minimera 
miljöpåverkan, till exempel genom att använda förnybara 
energikällor, förbättra energieffektiviteten och elektrifiera vår 
utrustning. Genom att nyttja innovativa tekniker bidrar Epiroc till 
att minska våra kunders miljöpåverkan.
Ungefär två tredjedelar av våra intäkter kommer från 
eftermarknadsservice och lösningar, som bidrar till att för -
länga våra produkters livslängd. Med halvtidsservice, efter -
montering och användning av återvunnet material behöver vi 
också mindre jungfruliga material, vilket i sin tur leder till en 
mer hållbar resursanvändning.
Halvtidsservicen omfattar vanligtvis den senaste tekniken, 
såsom automatiserings- eller elektrifieringsfunktioner, vilket 
leder till mätbara hållbarhetsvinster och resursanvändning. 
Våra automationsutrustade ovanjordsborriggar möjliggör 
en mer energieffektiv verksamhet för våra kunder, med 
minskade CO2e-utsläpp. Våra tillbehör, vilka ofta används för 
demontering och återvinning, är också viktiga för att möjlig -
göra en mer effektiv resursanvändning.
Epiroc spelar en viktig roll för att möjliggöra övergången 
till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp, och vi är fast 
beslutna att hantera klimatförändringarna genom hand -
lingsinriktade mål och strategier. Under 2021 analyserade vi 
koldioxidavtrycket i vår värdekedja för basåret 2019 och kom 
fram till att mer än 80% av våra totala CO2e-utsläpp kommer 
från användningen av våra sålda produkter. Därför har vi satt 
ambitiösa mål för att minska utsläppen av växthusgaser, 
som validerades av initiativet Science Based Targets (SBTi) i 
november 2021. Dessa mål återspeglar vårt engagemang för 
att minska klimatrelaterade risker och förbättra motstånds -
kraften i vår affärsmodell mot framtida klimatutmaningar. 
I slutet av 2024 införde vi ett internt koldioxidpris som 
kommer att ligga i linje med målen i vår omställningsplan, 
vilken kommer att vägleda våra beslut och investeringar mot 
alternativ med lägre koldioxidutsläpp framöver.
Vi kommer att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria 
produkter för underjord 2025 och för ovanjord 2030. Andra 
lösningar kommer också att behövas för att nå våra klimat -
mål, och några exempel illustreras i Epirocs bidrag till våra 
kunders resa mot minskade koldioxidutsläpp på sidan 41. 
Vår strategi och våra klimatmål för 2030, som validerats 
av SBTi, möjliggör en långsiktig ambition om nettonollut -
släpp av CO2e till 2050 och går hand i hand med EU:s mål 
om en klimatneutral ekonomi 2050.
Epirocs 2030-mål för People and Planet
Säkerhet och hälsa
  Inga arbetsrelaterade skador
Balanserad arbetskraft
  Fördubbla antalet kvinnor i  
operativa roller
Leva som vi lär  
  Alla anställda och affärspartners 
ska följa vår uppförandekod
  Implementerat en bedöm-
ningsprocess för ansvarsfull 
försäljning
Verksamhet
  Halvera CO2e-utsläpp från egen 
verksamhet*
  90% förnybar energi i egen verksamhet
Transport
  Halvera CO2e-utsläpp från transporter
Produkter
  Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria**  
produkter
  Halvera CO2e-utsläpp från sålda produkter*
Leverantörer
  Kräva 50% minskning av CO2e-utsläpp från 
relevanta leverantörer
Säker, hälsosam, etisk Halvera utsläpp av CO2e
*  Validerad av Science Based Targets initiative (SBTi). Basåret är 2019.
**  Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan, 
även kallat nollutsläpp från avgasröret.
39Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
HÅLLBARHET

===== SIDA 40 =====

Sammanfattning 	av	resultat (långsiktiga mål)
1)  Basåret (2019) har räknats om för att jämförelser av uppgifter om CO 2e-utsläpp 
över tid ska vara meningsfulla. Mer information om vår policy för omräkning 
och rapporteringens omfattning finns i avsnittet Mätetal och mål i ESRS E1.
2)  För mer information om hur vi arbetar med FN:s hållbarhetsmål, se ESRS E1.
3)  Scope 1 och scope 2  CO2e-utsläpp. 
4)  Andel förnybara källor inkluderar förnybara av mixen i den totala energiför -
brukningen. Denna KPI är begränsad till energiförbrukningen på s.k. on-site.
5)  CO2e-utsläpp från transporter uppströms och nedströms  
(scope 3, kategori 4 och 9).
6)   C O2e-utsläpp från inköpta varor och tjänster (scope 3, kategori 1).
7)   För mer information, se ESRS S1.
8)   För mer information, se ESRS G1.
9)   För mer information, se ESRS S2.
Mål för 2030 Basår1) Resultat 2024
Målen för hållbar  
utveckling (SDG) 2)
Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter.  
Mål: 100%
2021: 35% 42% 9, 12,   13, 17
Halvera CO2e-utsläppen (kton) från maskiner (SBTi validerat).
Mål: 3 152
2019: 6 304 5 709 9, 12,   13, 17
Halvera CO2e-utsläppen (kton) i verksamheten (SBTi validerat). 3)
Mål: 46
2019: 92 49 7, 12,   13
90% förnybar energi i egen verksamhet. 4) 
Mål: 90% 
2019: 39% 59% 7, 12,   13
Halvera CO2e-utsläppen (kton) från transporter. 5)
Mål: 80
2019: 160 121 13,        17
Kräva 50% minskning av CO2e-utsläpp från relevanta leverantörer. 6)      
Mål: 347
2019: 694 770 7, 12,    13
Inga arbetsrelaterade skador. 7)
Mål: TRIFR=0
2019: 6.0 4.3 8
Fördubbla antalet kvinnor i operativa roller. 7)
Mål: 22% år 2030
2019: 11.2% 14.5% 5
Se till att alla chefer följer vår uppförandekod. 8)
Mål: 100%
2019: 95% 100% 16
Säkerställa att alla väsentliga affärspartners följer vår uppförandekod för 
affärspartners. 9) Mål: 100%
2019: 99% 100% 16
Implementerat en bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning. 9)
Mål: 100%
2022: 40% 100% 8, 16
Samhällsansvar
Kundernas och medarbetarnas säkerhet och hälsa står i 
centrum för Epirocs strategiska och operativa prioriteringar. 
Vi har ett mål för 2030 om att inte ha några arbetsrelaterade 
skador. Omfattande säkerhetsprotokoll och kontinuerliga 
utbildningsprogram för att främja en säkerhetskultur i alla 
verksamheter har införts. Dessutom främjar vi arbetshälsan 
genom friskvårdsprogram och stödsystem. 
Vår utrustning är konstruerad med avancerade säkerhets -
funktioner för att skydda operatörer och servicetekniker och 
minska antalet olyckor. Epirocs användning av batteridriven 
utrustning har bidragit till bättre arbetsförhållanden genom 
att minska utsläppen inom gruv- och byggsektorn.
Epirocs framgång drivs av passionerade och kompetenta 
medarbetare i vår decentraliserade organisation. Vi investerar 
i deras professionella utveckling genom omfattande utbild-
ning, program för ledarskapsutveckling och en inkluderande 
arbetsplatskultur. Vi är fast beslutna att främja ett starkt led-
arskap inom organisationen. Vi investerar i program för ledar-
skapsutveckling som syftar till att skapa en kultur av ständiga 
förbättringar och innovation. Dessa program är utformade för 
att ge ledare de färdigheter som krävs för att driva företagets 
strategiska mål och hållbarhetsinitiativ.
Epiroc sätter stort värde på mångfald och inkludering och 
anser att det är viktigt för att driva innovation och speglar 
den globala marknad som vi verkar på. Vi har satt upp ett 
mål för 2030 om en mer balanserad personalstyrka och 
infört policyer och metoder för att främja en arbetsplats 
med mångfald och inkludering. Detta inkluderar initiativ som 
syftar till att öka jämställdhet mellan könen och säkerställa 
lika möjligheter för alla anställda. Epiroc har infört en global 
policy för föräldraledighet för att stödja balansen mellan 
arbete och fritid och familjens välbefinnande. Den säker -
ställer att alla medarbetare, oavsett var de befinner sig, har 
tillgång till föräldraledighet, främjar jämställdhet och stödjer 
nyblivna föräldrar under en kritisk tid i livet.
Epiroc strävar efter att skapa en arbetsmiljö som främjar 
tillväxt, innovation och hållbarhet.
Bolagsstyrning
Epirocs kunder finns i cirka 150 länder. På alla marknader 
där vi är verksamma agerar vi i enlighet med gällande 
lagar och regler. Vi bedriver affärer med integritet och 
upprätthåller höga etiska standarder. Var vår verksamhet, 
leverantörer och kunder är lokaliserade, spelar en central 
roll när det gäller att identifiera risker. Vissa marknader är 
komplexa och utmanande, och lagar och regler om miljö, 
samhällsansvar och bolagsstyrning kan variera avsevärt. 
Vi har 2030-mål på plats. Olika program och processer 
hjälper oss att bättre förstå var vi kan ha risker för bristande 
efterlevnad i hela vår värdekedja, även när riskerna ligger 
utanför vår direkta kontroll. 
Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact, och vi 
införlivar dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbets -
rätt, miljö och antikorruption i våra policyer och vårt arbets -
sätt. I vår uppförandekod (CoC) har vi åtagit oss att bedriva 
verksamheten på ett ansvarsfullt sätt i enlighet med flera 
internationella standarder, till exempel FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter. Alla Epi -
rocs anställda måste följa vår CoC och våra affärspartners 
40 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
HÅLLBARHET – RESURSER

===== SIDA 41 =====

måste följa Epirocs uppförandekod för affärspartners. Vi har 
nolltolerans mot korruption. Överträdelser av CoC, lagar, för-
ordningar eller koncernpolicyer kan rapporteras i vårt Speak 
Up-system.
Epiroc tror på respekt för mänskliga rättigheter i all vår 
verksamhet. Vi identifierar och hanterar dessa frågor genom 
bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning och en pro-
cess för ansvarsfulla inköp, och vi har ett nära samarbete med 
kunder och leverantörer för att säkerställa att de uppfyller 
samma etiska standarder. 
Bolagets robusta efterlevnadsprogram omfattar riskiden-
tifiering, policyer, utbildningar och digitala verktyg för att han-
tera efterlevnadsrisker i alla länder där vi bedriver verksamhet. 
Genom vårt holistiska förhållningssätt till hållbarhet, 
innovativ teknik och etiska metoder visar vi ett starkt engage-
mang för att påskynda transformationen mot en hållbar och 
motståndskraftig framtid, anpassa vår verksamhet till globala 
hållbarhetsstandarder och bidra till mer hållbara gruv- och 
infrastruktursektorer.
Övergång från GRI Standards till ESRS-ramverket
Vi har integrerat hållbarhet i vår strategi och även mätt resul-
tat och externt rapporterat framsteg under många år. Under 
2024 förberedde vi oss för EU:s direktiv om hållbarhetsrap -
portering (CSRD), som ska tillämpas i Sverige från och med 
räkenskapsåret 2025. CSRD och de europeiska standarderna 
för hållbarhetsredovisning (ESRS) har varit vägledande för 
innehållet och strukturen i denna rapport. Förberedelserna 
inför CSRD-rapporteringen har också inneburit ytterligare en 
djupdykning i företagets hållbarhetsstrategi.
Vi redovisar i enlighet med lagstadgade krav i Årsredovis -
ningslagen 6 kap 11§, EU:s taxonomiförordning samt frivilliga 
krav såsom Global Reporting Initiative (GRI) standards och 
FN:s Global Compact. Hållbarhetsinformation presenteras i 
hållbarhetsredovisningen på sidorna 74-147. 
Annan hållbarhetsinformation, inklusive icke-materiella 
frågor, finns på bolagets webbplats liksom information om 
vårt huvudsakliga samhällsengagemang Vatten åt Alla på 
www.water4all.org.
Mätning av energiförbrukningen 
i realtid möjliggör minskad 
energiförbrukning och optimering 
av driften.
Digitalisering
Energieffektivitet genom 
avancerade automations -
lösningar möjliggör minskad 
energiförbrukning.
Automation
En elektrifierad fordonsflotta 
möjliggör noll CO 2e-utsläpp 
och energibesparingar tack vare 
minskat behov av ventilation. 
Elektrifiering
Cirkulära affärsmodeller (batterier som 
tjänst, halvtidsservice, renoveringslös -
ningar, återvinning av förbrukningsva -
ror) möjliggör cirkulation av produkter 
och material och sparar energi från 
produktion av nya produkter.
Eftermarknad
Service
Eftermarknad
Tools & Attachments
Tillbehör möjliggör nedmontering och 
återvinning av metaller, t.ex. stål och 
koppar. Powerbit X möjliggör energi-
besparingar och resurseffektivitet. S.k. 
Ground Engaging Tools minskar bränsle-
förbrukningen för grävmaskiner i gruvor.
Verksamhet
Åtgärder för energieffektivisering 
och övergång till sjöfrakt möjliggör 
minskade CO2e-utsläpp i kundernas 
utsläpp uppströms och lägre 
inbyggda utsläpp i produkterna.
Epirocs bidrag till våra kunders resa mot minskade koldioxidutsläpp
Illustrationen visar hur våra erbjudanden i dag har möjlighet att minska våra kunders CO 2e-utsläpp, 
genom att använda elektrifiering, men också på många andra sätt. Förutom vårt långsiktiga åtagande att 
erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter är det också viktigt att förbättra energiprestandan 
i produktutvecklingen och verifiera kompatibiliteten med förnybar HVO-diesel. Vi har ambitiösa 
hållbarhetsmål för 2030 om att halvera våra egna Scope 1- och 2-utsläpp, från transporter och från relevanta 
leverantörer. Detta kommer att bidra till lägre CO2e-utsläpp uppströms för våra kunder.
41
HÅLLBARHET – RESURSER
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 42 =====

Förvaltningsberättelse
Epirocs organisation
Epiroc AB är ett publikt aktiebolag med säte i Nacka. 
Bolagets organisationsnummer är 556041-2149. Epiroc har 
försäljning i cirka 150 länder och bolagets marknadsbolag 
finns i fler än 60 länder. Koncernen är organiserad i åtta 
separata och fokuserade men fortfarande integrerade 
divisioner och har två rapporteringssegment: Equipment 
& Service (se sidorna 50-51) och Tools & Attachments (se 
sidan 52). Koncerngemensamma funktioner som består 
av Financial Solutions, koncernledningen, stödfunktioner 
och elimineringar bistår hela koncernen. Intäkterna från 
operationell leasing som ägs av Epiroc Financial Solutions 
redovisas inom koncerngemensamma funktioner. Vid 
årets slut 2024 hade Epiroc 56 (33) produktionsenheter i 11 
(11) länder. Equipment & Service hade 24 (18) och Tools & 
Attachments hade 33 (16) enheter. En anläggning betjänar 
både Equipment & Service och Tools & Attachments. 
Hållbarhetsredovisning
CSRD och European Sustainability Reporting Standards 
(ESRS) har varit vägledande för innehållet och strukturen i 
denna rapport. Rapporten har upprättats i enlighet med de 
upplysningskrav som ställs i Årsredovisningslagen 6 kap 11§. 
Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll framgår 
på sidan 74. Epiroc kommer att rapportera i enlighet med 
ESRS i års- och hållbarhetsredovisningen 2025. 
Vårt erbjudande och rapporteringsstruktur
Rapporterande segment, % av intäkter
Intäktsströmmar, % av intäkterna
Typ av verksamhet, % av intäkterna
Divisioner
Equipment & Service 77% 
Equipment 34%
Equipment 34% Eftermarknad 66% 
 Service 43%
 Tools & Attachments 23% 
 Tools & Attachments 23%
Attachments
Parts & 
Services 
APAC
Digital 
SolutionsUnderground Surface
Parts & 
Services  
NASA
Parts & 
Services 
EMEA
Tools
Utvecklar, tillverkar 
och marknadsför ett 
brett utbud av berg-
borrutrustning för 
användning i dagbrott, 
prospektering, 
anläggning och sten -
brott samt inom borr-
ning för vatten i hela 
världen. Divisionen har 
produktion i Sverige, 
USA, Kina, Indien och 
Australien.
Divisionerna erbjuder ett komplett sortiment 
av reservdelar, serviceavtal, renoveringslös -
ningar för komponenter, Batterier som tjänst, 
halvtidsservice, utbildning och mer. Divi -
sionernas största distributionscenter finns i 
Sverige, USA, Belgien, Sydafrika, Singapore, 
Kina, Kanada och Chile.
Erbjuder lösningar 
som driver den digi-
tala transformationen 
av gruv-, bygg- och 
anläggningsindu -
strierna. Divisionen 
tillhandahåller ett 
brett sortiment av 
teknikagnostiska 
digitala lösningar som 
förbättrar säkerhet, 
produktivitet och håll -
barhet på plats, från 
kontrollrummet till 
styrelserummet. Divi -
sionen har produktion 
i Australien, Chile, 
Sydafrika och Sverige.
Utvecklar, tillverkar, 
marknadsför och 
underhåller verktyg 
för bergborrning och 
bergförstärkning. 
Divisionens produkter 
och digitala lösningar 
används för bergbryt -
ning inom gruv- och 
anläggningsindustrin. 
Divisionen hanterar 
också Epirocs leve-
ranskedja för reserv -
delar och bergborr-
verktyg. Företaget 
har produktionsan -
läggningar i Sverige, 
USA, Indien, Sydafrika, 
Kanada och Kina. 
Utvecklar, tillverkar 
och marknadsför 
specialtillbehör 
för grävmaskiner, 
markverktyg och 
handhållna verktyg. 
Produkterna används 
inom anläggning, 
infrastruktur, nedmon -
tering, återvinning och 
gruvdrift. Divisionen 
tillhandahåller även 
relaterade tjänster och 
har produktionsan -
läggningar i Sverige, 
Australien, Kanada, 
Kina, Tyskland, Frank-
rike, Sydkorea och 
USA.
Utvecklar, tillverkar 
och marknadsför ett 
brett sortiment av 
gruv- och  
tunnelutrustning för 
användning under 
jord, såsom borriggar, 
lastare, gruvtruckar 
och ventilationssys -
tem. Divisionen har 
tillverkning i Sverige, 
Indien, Kina och 
Sydafrika.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
42 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 43 =====

Höjdpunkter inom innovation
Epiroc har en hög ambitionsnivå vad gäller produktivitet och hållbarhet. 
Ökad säkerhet och minskad miljöpåverkan är viktigt när nya produkter och 
serviceerbjudanden utvecklas. Epirocs innovationsagenda går hand i hand 
med kundernas produktivitets- och hållbarhetsagenda.
Det nya trolleysystemet för underjord, nu beprövad i Bolidens 
Kristinebergsgruva, omdefinierar eldriven ramptransport. 
Genom att ansluta en strömavtagare till en kontaktledning 
ovanför möjliggörs dynamisk laddning och kontinuerligt 
energiflöde.  
Pit Viper 271 E, en eldriven rotationsrigg för spränghåls-
borrning, erbjuder enastående prestanda utan bränsle -
förbrukning och ett betydligt lägre koldioxidavtryck. Den 
kan borra upp till 18 meter djupa hål och 270 mm i diame-
ter, och har ett patenterat kabelmatningssystem för ökad 
livslängd och minskade kostnader. 
Powerbit X med sina diamantbelagda stift, tillsammans med 
de nya Epiroc ET-borrsträngarna, är verkliga möjliggörare 
av automation och kommer att accelerera omvandlingen till 
hållbar gruvdrift.  
Minetruck MT66 S eDrive kombinerar kostnadseffektiviteten 
av en dieseldriven gruvtruck med produktiviteten av 
en elektrisk version. Denna gruvtruck, utrustad med 
banbrytande elektrisk drivlina, är starkare, snabbare och 
effektivare än någon av sina föregångare. 
Trolleysystem för gruvdrift under jordPit Viper 271 E
Powerbit X och ET-borrsträng Minetruck MT66 S eDrive
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
43Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 44 =====

Förvärv under 2024 
Förvärv som stödjer långsiktig lönsam tillväxt är en naturlig del av 
Epirocs strategi. Under 2024 slutförde Epiroc fem förvärv med totala 
intäkter på mer än SEK 5.4 miljarder. 
STANLEY Infrastructure
Weco Proprietary Limited
Yieldpoint
ASI Mining
ACB+
Stanley Infrastructure designar, tillverkar och säljer tillbehör, 
som vanligtvis används på grävmaskiner, och handhållna 
hydrauliska och batteridrivna verktyg för applikationer inom 
infrastruktur, anläggning, skrotåtervinning, nedmontering 
och järnvägsinfrastruktur. Bland de starka och innovativa 
varumärkena finns LaBounty, Paladin, Pengo och Dubuis. 
Förvärvet stärker Epirocs närvaro, särskilt i USA, och gör Epiroc 
till en starkare leverantör av specialtillbehör. Bolaget hade 
2023 en omsättning på MUSD 447 (MSEK 4 725), en justerad 
EBITA-marginal på 16% och 1 380 anställda. Köpeskillingen 
(Enterprise Value) uppgick till MUSD 760 (MSEK 8 200) och 
är huvudsakligen fördelad på immateriella tillgångar och 
goodwill. Förvärvet finansierades helt med likvida medel. 
Förvärvet offentliggjordes den 15 december 2023 och 
slutfördes den 1 april 2024. Intäkter från förvärvet redovisas i 
"Tools & Attachments”. 
Weco Proprietary Limited tillverkar precisionskonstruerade 
bergborrningsdelar och tillhandahåller relaterade reparationer 
och service i södra Afrika. Bolaget hade vid förvärvstillfället 
cirka MSEK 90 i årsomsättning och 80 anställda. Förvärvet 
offentliggjordes den 12 december 2023 och slutfördes den 3 
maj 2024. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Service".
Yieldpoint designar, tillverkar och säljer avancerade digitala 
geotekniska instrument och har kunder över hela världen. 
Produkterna, som omfattar bergrörelsesensorer och 
telemetrilösningar, används främst för gruvdrift underjord, 
tunneldrivning och anläggningsarbeten. Bolaget hade vid 
förvärvstillfället 10 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 28 
maj och slutfördes den 17 juni. Intäkter från förvärvet redovisas i 
"Tools & Attachments”.
ASI Mining (nytt produktnamn: LinkOA) tillhandahåller automa-
tionssystem för gruvdrift, till exempel fjärrstyrning, teleoperation 
och helt autonoma lösningar. Lösningarna är OEM-agnostiska, 
vilket innebär att de fungerar oavsett maskinmärke och passar 
bra för blandade flottor. Bolaget hade vid förvärvstillfället en 
årsomsättning på cirka MSEK 300. Före förvärvet ägde Epiroc 
redan 34% av ASI Mining (aktier förvärvade under 2018). Förvär-
vet av resterande 66% av bolaget slutfördes den 3 juli. Intäkterna 
från förvärvet redovisas i "Equipment". Transaktionen ledde till 
en positiv omvärderingseffekt av det ägande som fanns före 
förvärvet i segmentet Equipment & Service. Vinsten redovisa-
des som en jämförelsestörande post om MSEK +554 i det tredje 
kvartalet 2024.
ACB+ tillverkar redskap och snabbfästen som används på 
grävmaskiner inom bygg- och anläggningsindustrin samt inom 
relaterade områden som skrotåtervinning och nedmontering. 
Snabbfästen används främst på grävmaskiner, för att möjlig-
göra säkert och effektivt byte av tillbehör, t.ex. grävskopor och 
hydrauliska verktyg. Företaget är marknadsledande i Frankrike 
och har kunder i hela Europa. Bolaget hade vid förvärvstillfället 
cirka MSEK 325 i årsomsättning och 140 anställda. Förvärvet 
offentliggjordes den 24 maj och slutfördes den 4 september. 
Intäkterna från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments".
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
44 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 45 =====

Stora och/eller strategiska order 
Under 2024 erhöll Epiroc stora order uppgående till MSEK 3 570  
(3 650). En stor order definieras som större än MSEK 100. Det är inte 
alla stora order som offentliggörs genom ett pressmeddelande. 
Nedan följer en lista över stora och/eller strategiska order under 
2024. 
Kv1 Den 11 mars tillkännagav Epiroc en stor order i Mexiko från 
Dumas Contracting Ltd. avseende utrustning för gruvdrift under-
jord samt relaterad service och lösningar. Dumas, ett dotterbolag 
till STRACON Group, är en fullserviceentreprenör inom gruvdrift 
underjord. Ordern var värd cirka MSEK 200. Epiroc kommer också 
att tillhandahålla säkerhetshöjande digitala lösningar som inklude-
rar spårning av tillgångar.
Kv2 Den 4 juni tillkännagav Epiroc en stor order i Indien 
från Hindustan Zinc Limited avseende gruvutrustning och 
eftermarknadssupport. Hindustan Zinc, som ingår i Vedanta Group, 
är världens näst största zinkproducent. Utrustningsordern är 
värderad till cirka MSEK 215. Mer än hälften av maskinerna kommer 
att tillverkas i Nashik, vilket stöder satsningen på "Make in India".
Kv3 Den 9 september tillkännagav Epiroc en stor order på ovan-
jordsutrustning i Australien från Pilbara Minerals, världens största 
oberoende litiumproducent i hård bergart. Den beställda flottan 
består av SmartROC D65-borriggar, som är utrustade med intelli-
genta funktioner som förbättrar säkerheten och produktiviteten.
Den 8 oktober tillkännagav Epiroc en stor order på utrustning 
för dagbrott i Australien från Newmont Corp, en av världens 
ledande guldproducenter. Utrustningsordern är värderad till cirka 
MSEK 335. Riggarna kommer att fjärrstyras (teleremote). 
Den 8 oktober tillkännagav Epiroc en stor order på utrustning 
för gruvdrift underjord i Kazakstan från Eurasian Resources Group 
(ERG). ERG är världens största producent av ferrokrom efter krom-
innehåll. Ordern är värd cirka MSEK 350. Det inkluderar batterid-
rivna och automationsredo gruvtruckar. 
Kv4 Den 7 januari 2025 tillkännagav Epiroc en stor order i Austra-
lien från BHP som bokades under fjärde kvartalet 2024. BHP, ett av 
världens största gruvbolag, beställde en flotta med Pit Viper 271 
spränghålsborriggar. De mycket avancerade maskinerna gör det 
möjligt för BHP:s operatörer att övervaka den autonoma, förarlösa 
driften från det integrerade fjärrstyrda driftcentret i Perth, som 
ligger mer än 1 100 kilometer bort. Ordervärdet uppgår till cirka 
MUSD 18 (MSEK 200).
Den 16 januari 2025 tillkännagav Epiroc stora order på upp-
kopplingslösningar för gruvindustrin i Australien, bokade under 
det fjärde kvartalet 2024. Två gruvbolag har beställt LTE-lösningar 
(Long-Term Evolution) som kommer att stärka säkerheten och 
produktiviteten genom att förse de avlägset belägna gruvorna 
med tillförlitlig, säker och snabb bandbredd för att möjliggöra 
applikationer som automation, hantering av maskinflottor och 
realtidsdata. De två beställningarna är värda sammanlagt mer än 
MSEK 250.
Andra händelser under 2024
Divisions- och ledningsförändringar 
Den 1 april tillträdde Wayne Symes rollen som divisionschef för 
Underground-divisionen. Wayne Symes efterträdde Sami Niiranen 
som lämnade för en befattning utanför Gruppen.
Den 1 maj delade Epiroc upp divisionen Tools & Attachments i 
två nya divisioner: divisionen "Tools" och divisionen "Attachments". 
Martin Hjerpe, tidigare SVP M&A, Strategy and Supply Chain, utsågs 
till chef för divisionen Tools och Goran Popovski utsågs till chef för 
divisionen Attachments.
Den 2 maj meddelade Epiroc att Arman Bagdasarian, chef för 
divisionen Epirocs Parts & Services Asia Pacific (APAC), lämnade 
Epiroc för en karriär utanför Gruppen. Samma dag meddelades 
det att Jodie Velasquez, VP Controlling & Finance Parts & Services, 
skulle utses till tillförordnad chef för divisionen. Den 3 juni utsågs 
Jodie Velasquez till chef för divisionen Parts & Services APAC. 
Övrig relevant information 
Den 24 januari, i samband med Kv4-rapporten, meddelade Epiroc 
att en servicetekniker avlidit i en olycka på väg till en gruva i 
Zambia. Två andra Epiroc-kollegor skadades. Olyckan betraktas 
inte som arbetsrelaterad.
Den 21 februari emitterade Epiroc en obligation uppgående till 
MEUR 500 (SEK 5.6 miljarder). Löptiden är 7 år och kupongen för 
obligationen är 3.625%. 
Den 14 maj anordnade Epiroc årsstämma. Samtliga förslag i 
kallelsen godkändes, inklusive utdelning om 3.80 kronor per aktie 
att utbetalas i två lika delar, samt omval av nio styrelseledamöter. 
Den 22 augusti firade "Vatten åt alla", Epirocs viktigaste initiativ 
för samhällsengagemang, 40 år av att förse människor i nöd med 
rent vatten och sanitet. Initiativet har försett miljontals människor 
med rent vatten och fortsätter att förändra liv. 
Den 4 september anordnade Epiroc en invigningsceremoni i 
Hyderabad, Indien, för en utbyggnad av tillverkningsanläggningen 
för bergborrverktyg. Samma dag invigde Epiroc också ett 
innovations- och teknikcenter i Hyderabad. Investeringen är en 
del av Epirocs växande fokus på Indien som ett viktigt nav för 
tillverkning och forskning och utveckling för att stödja kunder i 
hela regionen.
Den 24 september anordnade Epiroc sin kapitalmarknadsdag 
(CMD) för institutionella investerare, analytiker och finansmedia. 
Evenemanget hölls i Las Vegas, USA, i samband med världens 
största mässa för gruvindustrin, MINExpo International. Syftet med 
evenemanget var att ge en uppdatering om hur Epiroc positionerar 
sig för lönsam tillväxt som är motståndskraftig och återkommande i 
en ständigt föränderlig värld. 
Den 7 oktober undertecknade Epiroc och Nordiska 
Investeringsbanken ett 10-årigt hållbarhetsrelaterat låneavtal. 
Lånet på 150 MUSD (MSEK 1 555) är kopplat till Epirocs klimatmål, 
som stödjer en minskning av koldioxidutsläppen inom gruv- och 
anläggningsindustrin. 
Vatten åt Alla
 
Tillgång till rent vatten är en mänsklig rättighet. Sedan 1984 har Vatten åt 
Alla varit Epirocs främsta samhällsengagemangsinitiativ. Det har finan-
sierat projekt som ger människor tillgång till rent dricksvatten, sanitet och 
hygien, vilket bidrar till hälsosamma samhällen. Organisationen fokuserar 
särskilt på kvinnor och flickor eftersom de är särskilt drabbade. De lokala 
Vatten åt Alla-organisationerna undersöker och väljer en partner att 
samarbeta med och därefter ett vattenprojekt att stödja. Projekten kan till 
exempel innebära borrning och grävning av en brunn, skydd av en naturlig 
vattenresurs, byggande av ett system för regnvatteninsamling eller kon-
struktion av sanitetssystem eller avloppssystem. Vatten åt Alla drivs på 
frivillig basis av anställda inom Epiroc och Atlas Copco Group. Anställdas 
donationer matchas med dubbla belopp av företagen.  
För mer information, se www.water4all.org.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
45Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 46 =====

Intäktstillväxt, %
  Genomsnittlig årlig tillväxt, 
2015–2024, %
   E q u i p m e n t    
 Service
 Tools & Attachments
20242023202220212020
-12
10
21
25
9
5
23% (21)
34% (34)
43% (45)
Årlig och genomsnittlig 
intäktsökning Intäkter per typ av affär
20242023202220212020
101
115 107
98 98
36 122
39 645
49 694
60 343
63 604
Intäkter och book-to-bill 
  Intäkter, MSEK
   Book-to-bill, %
20242023202220212020
36 579
45 648
53 222
58 899
62 213
Orderingång 
  Orderingång, MSEK
Epiroc koncernen 
Marknadsutveckling 
Efterfrågan från gruvkunderna var fortsatt hög, särskilt 
på våra lösningar inom automation och digitalisering. 
Efterfrågan från infrastrukturkunder var blandad, 
med stabil efterfrågan från kunder inom tunnel- och 
anläggningsarbeten, medan efterfrågan från byggkunder 
var fortsatt svag.
Orderingång 
Orderingången ökade 6 % till MSEK 62 213 (58 899),
motsvarande en organisk tillväxt på 3%. Förvärv bidrog med 
5% medan valutan påverkade negativt med -2%.
Tillväxt i orderingång
• Nordamerika (27 % av orderingång): +16%
• Sydamerika (13% av orderingång): -1%
• Europa (13 % av orderingång): +11% 
• Afrika/Mellanöstern (16 % av orderingång): +3%
• Asien/Australien (31% av orderingång): +6%
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
MSEK MSEK
2023 58 899 60 343
Organisk 3 2
Valuta -2 -2
Struktur/övrigt 5 5
Totalt 6 5
2024 62 213 63 604
Intäkter
Intäkterna ökade 5% till MSEK 63 604 (60 343) motsvarande 
en organisk tillväxt om 2%. Förvärv påverkade intäkterna 
positivt med 5% medan valuta påverkade negativt med -2%. 
Book-to-bill (orderingång i förhållande till intäkter) uppgick 
till 98% (98).
I oktober tillkännagav Epiroc en stor order på utrustning för dagbrott i 
Australien från Newmont Corp, en av världens ledande guldproducenter. 
Riggarna, bland annat den roterande spränghålsborrmaskinen Pit Viper 231, 
kommer att fjärrstyras (teleremote), dvs. med automation. 
Epirocs mål är att uppnå en årlig 
intäktstillväxt på 8% över en kon-
junkturcykel. Den genomsnittliga 
årliga intäktstillväxten var 9% under  
2015-2024.
Eftermarknad 66% (66)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
46 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 47 =====

Resultat
Rörelseresultatet, EBIT, minskade med -6% till MSEK  
12 385 (13 183). Jämförelsestörande poster uppgick till  
MSEK -239 (66), inklusive transaktions- och 
integrationskostnader för förvärv, positiv 
omvärderingseffekt av de aktier som innehades före 
förvärvet av ASI Mining, nedskrivningar av immateriella 
tillgångar relaterade till förvärv och tilläggsköpeskillingar. 
I de jämförelsestörande posterna för föregående år ingick 
främst en realisationsvinst från en fastighetsförsäljning 
i Japan, omstruktureringskostnader för den planerade 
stängningen av Essen-fabriken i Tyskland samt 
förändring i avsättning för de aktierelaterade långsiktiga 
incitamentsprogrammen. 
Resultatbrygga Rörelseresultat 
MSEK,Δ Marginal,Δ,pp
2023 13 183 21.8
Organisk -988 -1.9
Valuta 446 1.1
Struktur/övrigt* -256 -1.5
Totalt -798 -2.3
2024 12 385 19.5
*Inklusive rörelseresultat från förvärv och avyttringar, engångsposter
och jämförelsestörande poster (inklusive förändring i avsättning för 
aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram).
Rörelseresultatet, EBIT, för Equipment & Service minskade 
med -4% till MSEK 11 310 (11 792), vilket motsvarar en 
marginal på 23.1% (24.8). Rörelseresultatet, EBIT, för Tools 
& Attachments minskade -23% till MSEK 1 373 (1 780), vilket 
motsvarar en marginal på 9.4% (14.0). Rörelseförlusten för 
koncerngemensamma funktioner var MSEK -298 (-389).
Koncernens rörelsemarginal, EBIT, uppgick till 19.5% (21.8). 
Den justerade marginalen uppgick till 19.8 (21.7), negativt 
påverkad av ökade kostnader, mix och utspädning från 
förvärv, medan valuta påverkade positivt. Utspädningen 
från förvärv var -1.0 (-0.9) procentenheter. Avskrivningar, 
amorteringar och nedskrivningar uppgick till MSEK -3 444  
(2 663). Resultat före avskrivningar, EBITDA, uppgick till 
MSEK 15 827 (15 846), vilket motsvarar en marginal på  
24.9% (26.3).
Finansiella intäkter uppgick till MSEK 470 (349) och 
finansiella kostnader uppgick till MSEK -1 416 (-1 297). 
Finansnettot uppgick till MSEK -946 (-948), negativt påverkat 
av räntekostnader om MSEK -1 324 (-823) och positivt 
påverkat av lägre valutakursdifferenser om MSEK -33 (-466). 
Räntenettot var MSEK -857 (-476). 
Resultatet före skatt uppgick till MSEK 11 439 (12 235), 
motsvarande en marginal på 18.0% (20.3).
Skattekostnaden uppgick till MSEK -2 683 (-2 777), vilket 
motsvarar en effektiv skattesats på 23.5% (22.7). Vinst per 
aktie före utspädning var SEK 7.23 (7.82).
Avkastning 
Avkastningen på sysselsatt kapital var 20.6% (27.0) och 
avkastningen på eget kapital var 22.2% (26.8).
Förbättringsåtgärder
Initiativ under 2024 inkluderar: 
- Åtgärder för att förbättra lönsamheten, inklusive 
översyn av servicekontrakt och konsolidering av 
produktionsanläggningar. 
- Ökad motståndskraft inom inköp och leveranskedja.
- Expansion av tillverkningen i Hyderabad, Indien.
- Ökad produktionskapacitet i Örebro, Sverige.
- Uppdelning av Tools & Attachments divisionen i två.
20242023202220212020
20.4
22.7 22.4
21.2
22.9 23.7
21.7
21.8
19.8
19.5
7 382
8 995
11 147
13 183 12 385
20.3
13.0
7.1
Rörelseresultat och marginal
Genomsnittlig rörelsemarginal (EBIT) 
2015–2024 jämfört med konkurrenter och industriföretag 
 Rörelseresultat, MSEK
  Rörelsemarginal, %
  Justerad rörelsemarginal, %
  E p i r o c ,  %  
  Globala industribolag (Large Cap), % 
  G r u v -  o c h  
anläggningsutrustningsföretag, % 
Stora globala industriföretag:  
3M, ABB, Alfa Laval, Assa Abloy, Atlas 
Copco, Danaher, Deere, Dover, Eaton, 
Emerson, FLSmidth, Fortive, Geberit, 
General Electric, Graco, Hitachi, 
Honeywell, Kennametal, Kone, Legrand, 
Mitsubishi Heavy Industries, Nordson, 
Parker-Hannifin, Rockwell Automation, 
Rolls-Royce, Roper Technologies, 
Schindler, Schneider Electric, Siemens, 
Siemens Energy, SKF, Smiths Group, 
Trelleborg, United Technologies, Volvo, 
Wacker Neuson, Wärtsilä och Xylem. 
Gruv- och 
anläggningsutrustningsföretag, % 
Caterpillar, Everdigm, Furukawa, 
Komatsu, Metso, Robit, Sandvik, Weir 
och XCMG. 
Data till och med 3 mars 2025.
Epirocs mål är att ha en
branschledande rörelsemarginal 
med stark motståndskraft under
konjunkturcykeln. Koncernens
genomsnittliga rörelsemarginal 
under 2015-2024 var 20.3%.
20242023202220212020
34 033 34 485
21.7
26.1 28.0 27.0
20.6
39 794
48 815
60 153
Sysselsatt kapital och 
avkastning på sysselsatt 
kapital
  Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 
  Avkastning på sysselsatt kapital, %
Epirocs mål är att förbättra
kapitaleffektiviteten och motstånds-
kraften. Investeringar och förvärv ska 
skapa mervärde.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
47Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 48 =====

Balansräkning
Balansräkning i sammandrag
MSEK 2024
% av totala 
tillgångar 2023
% av totala 
tillgångar
Immateriella tillgångar 25 075 30 15 843 23
- varav goodwill 16 699 10 223
Hyresmaskiner 1 543 2 1 582 2
Övriga materiella 
anläggningstillgångar 7 932 9 6 032 9
Övriga anläggningstillgångar 3 835 5 3 207 5
Varulager 19 191 23 18 747 28
Kundfordringar 12 424 15 10 455 15
Övriga fordringar 4 927 6 3 814 6
Finansiella tillgångar 1 483 2 1 703 3
Likvida medel 7 179 8 6 401 9
Summa tillgångar 83 589 100 67 784 100
Summa eget kapital 43 180 52 37 210 55
Räntebärande skulder 22 218 26 14 226 21
Icke räntebärande skulder 18 191 22 16 348 24
Summa eget kapital och 
skulder 83 589 100 67 784 100
Totala tillgångar ökade till MSEK 83 589 (67 784), främst till 
följd av förvärv och ökat varulager. Epiroc avslutade året 
med en kassa om MSEK 7 179 (6 401). Nettoskulden uppgick 
till MSEK 14 778 (7 824). Nettoskuld/EBITDA var 0.93 (0.49). 
Nettoskuldsättningsgraden var 34.2 (21.0).
Koncernens finansiering består av upplåning på 
kapitalmarknaden om MSEK 11 676 och kreditfaciliteter på 
MSEK 5 462, med löptider till 2026-2034. Som reservkredit 
har koncernen en revolverande kreditfacilitet på MSEK 4 000 
(outnyttjad) och ett företagscertifikatsprogram på MSEK  
2 000, varav MSEK 1 111 var utnyttjad vid årsskiftet. Se not 22.
Koncernens eget kapital, inklusive innehav utan 
bestämmande inflytande, uppgick till MSEK 43 180 (37 210), 
vilket motsvarar 51.7% (54.9) av balansomslutningen. Eget 
kapital per aktie var SEK 35.75 (30.84). Årets totalresultat var 
MSEK 10 345 (7 716)
Nettorörelsekapitalet ökade 12% till MSEK 24 322  
(21 736). För jämförbara enheter och valutajusterat 
ökade nettorörelsekapitalet med 2% till följd av högre 
kundfordringar och lägre leverantörsskulder. 
20242023202220212020
33.8
29.0 31.3
35.2 37.4
10 571 12 186
18 564
21 736
24 322
20242023202220212020
7 006 6 867
5 662
6 211
9 132
Nettorörelsekapital   Operativt kassaflöde 
  Nettorörelsekapital, MSEK, 
periodens slut
  Genomsnittligt rörelsekapital/
intäkter, %,  12 månader
  Operativt kassaflöde, MSEK  Nettoskuld/EBITDA
Genomsnittligt rörelsekapital, netto, var MSEK 23 803  
(21 228). Som en procentandel av intäkterna under de senaste 
12 månaderna uppgick det genomsnittliga rörelsekapitalet till 
37.4% (35.2).
Kassaflöde
Kassagenereringsgraden, operativt kassaflöde i relation 
till periodens resultat, ökade till 104% (66). Det operativa 
kassaflödet ökade till MSEK 9 132 (6 211). Nettokassaflöde från 
den löpande verksamheten uppgick till MSEK 10 460 (7 143). 
Betalda finansiella poster, netto, uppgick till MSEK -447 
(-599). Betalda skatter uppgick till MSEK -3 039  
(-3 531). Kassaflöde från förändring i rörelsekapital var 
MSEK -574 (-3 708). Nettoinvesteringar i hyresmaskiner 
uppgick till MSEK -283 (-574). Bruttoinvesteringar i materiella 
anläggningstillgångar uppgick till MSEK -890 (-1 044) och 
avyttringar till MSEK 16 (53). Nettoinvesteringar i materiella 
anläggningstillgångar uppgick till MSEK -874 (-991). 
Investeringar i immateriella tillgångar, främst aktivering av 
utvecklingskostnader och investeringar i IT-system, uppgick till 
MSEK -966 (-643).
Fem (tre) förvärv och inga (inga) avyttringar genomfördes 
och nettokassaflödeseffekten var MSEK -9 658 (-3 666), se 
not 3 och 15. Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto, 
uppgick till MSEK -192 (-467).
Betald utdelning till aktieägare uppgick till MSEK -4 591 
(-4 103) och betald utdelning till innehav utan bestämmande 
inflytande till MSEK -2 (-3).
Kassaflödet från försäljning och återköp av egna aktier var 
MSEK 290 (279), netto, allt relaterat till säkring eller leverans av 
aktier för de långsiktiga incitamentsprogram som beskrivs i not 
25. Förändring i räntebärande skulder var MSEK 6 202 (1 291).
 Extra distribution (inlösen) per aktie, SEK
 Utdelning per aktie, SEK
 Utdelning/nettovinst, % 
*Styrelsens förslag.
2020 2021 2022 2023 2024* 
2.50
3.00 3.40
3.00
56 51 49 49 53
3.80 3.80
UtdelningKapitalstruktur
Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt 
stabila och ökande utdelningar. Aktieutdel-
ningen ska motsvara 50% av nettovinsten 
över en konjunkturcykel. Styrelsen föreslår 
en utdelning på SEK 3.80 (3.80) per aktie 
motsvarande 53% (49) av nettovinsten.
20242023202220212020
-0.12
0.28
0.93
0.49
-0.45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
48 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 49 =====

Kreditbetyg
Epirocs kreditbetyg var oförändrat under 2024. I december 
2022 bekräftade S&P Global Ratings Epirocs kreditbetyg 
BBB+ med stabila utsikter. 
 
 
Medarbetare 
Medelantalet anställda ökade med 5% till 18 778 (17 923), 
vilket förklaras av förvärv. Vid årets slut uppgick antalet 
anställda till 18 874 (18 211). Extern personal uppgick till 1 495 (1 
762). För jämförbara enheter minskade personalstyrkan med 
-1 135 (630) jämfört med föregående år, främst inom service 
och tillverkning. Epiroc använder extern personal för att 
hantera tillfälliga fluktuationer i efterfrågan, i huvudsak inom 
tillverkning.
Andelen kvinnliga medarbetare och kvinnliga chefer vid 
årets slut ökade till 19.8% (19.0) respektive 24.4% (23.4).
Mer än 7 150 personer är aktiva inom service runt om i världen. Deras arbete bidrar till förbättrad produktivitet och sänker den totala driftskostnaden för kunderna.
Antal medarbetare i medeltal 
2024 % av totalt 2023 % av totalt 
Nordamerika 3 987 21 3 274 18
Sydamerika 1 470 8 1 618 9
Europa 4 776 25 4 662 26
- Sverige 3 560 19 3 484 19
Afrika/Mellanöstern 2 806 15 2 863 16
Asien/Australien 5 739 31 5 506 31
Totalt 18 778 100 17 923 100
Medarbetare per yrkeskategori, %
2024 2023
Service & logistikkedja 36 39
Produktion 25 24
Administration 18 17
Marknadsföring, försäljning & support 11 10
Forskning & utveckling 10 10
Totalt 100 100
Epirocs mål är att ha en effektiv kapital-
struktur och flexibilitet att göra utvalda 
förvärv. Målet är att behålla ett högt kre-
ditbetyg (investment grade). Epiroc har ett 
kreditbetyg på BBB+ med stabila utsikter.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
49Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 50 =====

Tillväxt i orderingång
• Nordamerika (23 % av orderingång): +2%
• Sydamerika (14% av orderingång): +3%
• Europa (12 % av orderingång): +5%
• Afrika/Mellanöstern (17 % av orderingång): +1%
• Asien/Australien (34% av orderingång): +9%
För utrustning minskade orderingången med -1% till MSEK 
20 102 (20 218), vilket motsvarar en organisk minskning  
med -1%. Andelen utrustningsorder i segmentet uppgick  
till 42% (41).
Orderingången för service ökade 3% till MSEK 27 321 
(26 460), motsvarande en organisk tillväxt på 6%. Tillväxten 
fick stöd av en kombination av hög kundaktivitet, ett 
förbättrat serviceerbjudande och en stark efterfrågan 
på ombyggnationer. Andelen serviceorder var 58% (59) i 
segmentet.
Intäkter 
Intäkterna ökade 3% till MSEK 48 914 (47 530), motsvarande 
en organisk tillväxt på 5%. Valuta bidrog negativt med -2%. 
Intäkterna för utrustning ökade med 6% och service ökade 
med 3% organiskt. Intäkterna från service motsvarade 56% 
(59). Book-to-bill uppgick till 97% (98).
Equipment & Service 
Organisation
Equipment & Service består av sex divisioner och 
tillhandahåller bergborrningsutrustning, utrustning för 
bergbrytning, bergförstärkning, lastning och transport, 
ventilationssystem, utrustning för prospekteringsborrning 
och borrning efter vatten, prospekteringsverktyg och 
lösningar samt relaterade reservdelar och service för gruv- 
och anläggningsindustrin. Segmentet tillhandahåller också 
lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering.
Marknadsutveckling 
Det var en hög gruvaktivitet under året, vilket bidrog till 
en stark efterfrågan, särskilt på service och lösningar 
som automation och digitalisering. Inom infrastruktur var 
efterfrågan blandad, med god efterfrågan på utrustning 
som används i tunnel- och anläggningsprojekt, medan 
efterfrågan på utrustning som används i dagbrott för 
anläggningsändamål var svag. 
Orderingång
Orderingången ökade 2% till MSEK 47 423 (46 678), 
motsvarande en organisk tillväxt på 4%. Valuta bidrog 
negativt med -2%. 
 
När det gäller bränsleeffektivitet förbrukar SmartROC T35 mindre diesel än någon annan rigg i sin klass. Hela arkitekturen i SmartROC 
T35 är utformad för att vara effektiv. Viktiga komponenter är strategiskt placerade för att underlätta service. Dessutom hålls längden på 
hydraulslangarna till ett minimum, vilket minskar mängden hydraulolja som behövs.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
50 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 51 =====

Rörelseresultat och marginal
Resultatbrygga Rörelseresultat
MSEK,Δ Marginal,Δ,pp
2023 11 792 24.8
Organisk -724 -2.5
Valuta 434 1.3
Struktur/övrigt -192 -0.5
Totalt -482 -1.7
2024 11 310 23.1
Rörelseresultatet minskade med -4% till MSEK 11 310  
(11 792). Jämförelsestörande poster uppgick till MSEK 51 (287), 
inklusive en omvärderingseffekt av de aktier som innehades 
före förvärvet av ASI Mining på MSEK +554, en nedskrivning av 
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar på MSEK -346 och 
tilläggsköpeskillingar. Föregående år inkluderade i huvudsak 
en realisationsvinst från försäljning av en fastighet i Japan och 
tilläggsköpeskilling för förvärv.
Rörelsemarginalen uppgick till 23.1% (24.8). Den justerade 
rörelsemarginalen var 23.0% (24.2). Den negativa organiska 
effekten förklaras främst av den högre andelen fakturerad 
utrustning samt negativa mixeffekter inom service. De 
kostnadsåtgärder som vidtogs gav positiva resultat, men inte 
tillräckligt för att kompensera för mixeffekterna.
Valuta bidrog positivt till marginalen. Ingen utspädning har 
skett genom förvärv. 
Förvärv
Equipment & Service genomförde två (två) förvärv
under 2024. Totalt adderade förvärven cirka MSEK 390 
(700) i årliga totala intäkter och 129 (245) anställda.  
Se not 3.
Equipment & Service Equipment Service
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter
MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,%
2023 46 678 47 530 20 218 20 410 26 460 27 120 
Organisk 4 5 -1 6 6 3
Valuta -2 -2 -2 -2 -2 -2
Struktur/övrigt 0 0 2 2 -1 -1
Totalt 2 3 -1 6 3 0
2024 47 423 48 914 20 102 21 726 27 321 27 188
Intäkter per typ av verksamhet  
 Service, %
 Equipment, %
Intäkter och book-to-bill Rörelseresultat och marginal
 Intäkter, MSEK
   Book-to-bill, %
 Rörelseresultat, MSEK
   Rörelsemarginal, % 
  Justerad rörelsemarginal, %
2020 2021 2022 2023 2024
110
101
118
26 927
29 320
38 904
98 97
47 530 48 914
2020 2021 2022 2023 2024
6 639 7 808
9 491
11 792 11 310
24.7
26.1
25.825.0
26.6
24.4
24.8
24.2
23.0
23.1
100
2020 2021 2022 2023 2024
5758
42
58
4242 43
56
44
58
Orderingång 
 Orderingång, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
27 252
34 513
42 691
46 678 47 423
Utöver batterielektriska fordon tillhandahåller Epiroc elektriska
infrastrukturlösningar. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
51Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 52 =====

Organisation
Tools & Attachments består av två divisioner som 
tillhandahåller bergborrverktyg, markbrytande verktyg och 
specialredskap som monteras på maskiner som huvudsakligen 
används för borrning, nedmontering, återvinning samt för 
bergbrytning. Det erbjuder också relaterad service, reservdelar 
och digitala lösningar till gruv- och anläggningsindustrin. 
Segmentet har tillverkningsanläggningar på fem kontinenter, 
varav den största ligger i Sverige. 
Marknadsutveckling
Under året var efterfrågan från gruvkunderna god, vilket 
gav stöd åt efterfrågan på bergborrverktyg. Efterfrågan från 
bygg- och anläggningskunder var däremot fortsatt svag, vilket 
påverkade orderingången för specialtillbehör negativt, särskilt 
på viktiga marknader som USA och Europa. 
 
Orderingång 
Orderingången ökade med 22% till MSEK 14 663 (12 064), med 
stöd av förvärv +24%. Det organiska bidraget var negativt -1% och 
valuta bidrog med -1%. 
Tillväxt i orderingång
• Nordamerika (41 % av orderingång): +58%
• Sydamerika (6% av orderingång): -24%
• Europa (18 % av orderingång): +21%
• Afrika/Mellanöstern (16 % av orderingång): +7%
• Asien/Australien (19% av orderingång): -4%
Intäkter
Intäkterna ökade med 15% till MSEK 14 640 (12 723), vilket 
motsvarar en negativ organisk minskning på -6%. Valuta bidrog 
negativt med -1% medan förvärv bidrog positivt med 22%. 
Book-to-bill uppgick till 100% (95).
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
MSEK, ∆,% MSEK, ∆,%
2023 12 064 12 723 
Organisk -1 -6
Valuta -1 -1
Struktur/övrigt 24 22
Totalt 22 15
2024 14 663 14 640
Rörelseresultat och marginal
Rörelseresultatet minskade med -23% till MSEK 1 373 (1 780). 
Detta inkluderade jämförelsestörande poster om MSEK -290 
(-158), inklusive transaktions- och integrationskostnader för 
förvärv om MSEK -255 och omstruktureringskostnader om MSEK 
-35. I de jämförelsestörande posterna föregående år ingick 
omstruktureringskostnader i samband med den planerade 
nedläggningen av produktionsanläggningen i Essen, Tyskland. 
Rörelsemarginalen uppgick till 9.4% (14.0) och den justerade 
marginalen var 11.4% (15.2). Lägre intäktsvolymer och förvärv 
påverkade marginalen negativt. Utspädningen från förvärv var 
-2.8 procentenheter. 
Resultatbrygga Rörelseresultat
MSEK,Δ Marginal,Δ,pp
2023 1 780 14.0
Organisk -305 -1.4
Valuta 24 0.4
Struktur/övrigt -126 -3.6
Totalt -407 -4.6
2024 1 373 9.4
Förvärv
Tools & Attachments genomförde tre (ett) förvärv under 2024,
med 1 530 (400) anställda och cirka MSEK 5 050 (1 700) i årliga 
intäkter. Se not 3. 
Tools & Attachments
Orderingång  Rörelseresultat och marginal   
 Orderingång, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
9 185
11 025 10 670
12 064
14 663
Intäkter och book-to-bill 
 Intäkter, MSEK
  Book-to-bill, %
2020 2021 2022 2023 2024
102
108
99 100
95
9 024
10 205
10 806
12 723
14 640
2020 2021 2022 2023 2024
1 097
1 784 1 900 1 780
1 373
12.2
17.5 17.613.3
17.5 18.4
14.0
15.2
9.4
11.4
 Rörelseresultat, MSEK
  Rörelsemarginal, %
 Justerad rörelsemarginal, %
Under 2024 var den globala byggmarknaden svag, men på lång sikt finns 
det flera gynnsamma trender som stödjer en god tillväxt. Nedmontering och 
återvinning, tillsammans med stora infrastrukturinvesteringar i regioner som 
Nordamerika, Europa och Asien, är några av drivkrafterna. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
52 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 53 =====

Vinstdisposition
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om SEK 3.80 
(3.80) per aktie, motsvarande MSEK 4 592 (4 591). Utdelningen 
föreslås att betalas ut i två lika delar med avstämningsdatum 
den 12 maj och 14 oktober 2025. Styrelsen föreslår även att 
kvarstående vinstmedel efter utdelningen ska balanseras i ny 
räkning.
SEK
Balanserade vinstmedel inkl. 
fond för verkligt värde 45 043 670 204
Årets resultat 4 097 048 636
T otalt 49 140 718 840
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel 
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna,
- en utdelning på 3.80 kr per aktie 1) 4 591 831 072
- att behållas i verksamheten 44 548 887 768
T otalt 49 140 718 840
1) Baserat på antalet utestående aktier per balansdagen.
Styrelsens redogörelse för den 
föreslagna vinstdispositionen
Styrelsen gör härmed följande uttalande i enlighet med 
kapitel 18, stycke 4 i aktiebolagslagen. Styrelsen noterar 
att det kommer att finnas fullständig täckning för bolagets 
bundna kapital.
Styrelsen gör bedömningen att bolagets och koncernens 
eget kapital efter utdelning till aktieägare kommer att upp-
fylla de krav som verksamhetens art, omfattning och risker 
ställer. Styrelsen anser vidare att åtgärderna är försvarliga 
mot bakgrund av bolagets och koncernens konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte 
utgöra någon risk för bolagets eller koncernens förmåga att 
uppfylla sina kortfristiga eller långfristiga betalningsförplik -
telser och inte heller för bolagets förmåga att göra nödvän-
diga investeringar. Detta återspeglas i att styrelsen anser att 
den föreslagna utdelningen är förenlig med bestämmelserna 
i aktiebolagslagens (2005:551) kapitel 17, § 3, paragraf 2–3.
Moderbolaget
Resultat
Rörelseförlusten var MSEK -111 (-180). Resultat före skatt
uppgick till 5 143 (5 585). Årets resultat uppgick till
MSEK 4 097 (4 444). 
Finansiering
Totala tillgångar uppgick till MSEK 68 299 (61 347) vid årets 
slut. Räntebärande skulder, exklusive ersättningar efter 
avslutad anställning (pensioner), uppgick till totalt MSEK  
18 147 (11 013). Eget kapital utgjorde 73% (81) av totala 
tillgångar och fritt eget kapital uppgick till MSEK 49 141  
(49 425).
Medarbetare
Medelantalet anställda uppgick till 53 (50), varav 58% kvinnor. 
Vid årets slut uppgick antalet anställda till 51 (55). 
Ersättningar
Principer för ersättningar, arvoden och övriga ersättningar till
styrelse, VD och koncernchef och övriga medlemmar 
i koncernledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för 
ersättningar och förmåner till koncernledningen godkända 
av årsstämman, redovisas i " Bolagsstyrningsrapporten" och 
i not 5.
Finansiella risker
Epiroc exponeras för valutarisker, ränterisker och andra
finansiella risker. Epiroc har antagit en policy för kontroll av de
finansiella risker som Epiroc AB och koncernen exponeras för.
Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder 
regelbundet för att fatta beslut om hantering av dessa risker.
Se “Riskhantering” och not 29.
Aktier och aktiekapital
Vid årets slut uppgick Epiroc ABs aktiekapital till MSEK 500 
(500). Det totala antalet aktier utgivna i Epiroc uppgick till  
1 213 738 703, varav 823 765 854 A-aktier och 389 972 849 
B-aktier. För mer information, se ”Epiroc-aktien” på följande 
sidor och not 21.
Prestationsbaserat långsiktigt 
incitamentsprogram
Epirocs styrelse har bemyndigats att köpa, överlåta och sälja
bolagets egna aktier i samband med Epirocs 
prestationsbaserade personaloptionsprogram. Vid årets slut 
2024 hade Epiroc ett innehav på 5 362 105 A-aktier. 
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2025 ett lik-
nande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram 
som under tidigare år, med undantag för att tilldelningen av 
matchningsoptioner till koncernledningen kommer att tas 
bort. Deltagande i planen kommer även fortsättningsvis att 
kräva en egen investering i aktier i Epiroc AB. Detaljerna kring 
förslaget kommer att kommuniceras i samband med kallel-
sen till årsstämman. Se ”Epiroc-aktien” och noterna 21 och 25.
Groundbreaking Intelligence är Epirocs strategiska expansion av sin portfölj 
med lösningar för digitalisering och automation. Genom flera förvärv under 
de senaste åren har Epiroc förbättrat sin förmåga att erbjuda heltäckande, 
skalbara lösningar som ligger i linje med branschens övergång till hållbarhet och 
effektivitet. Portföljen stöder datadriven planering, undvikande av kollisioner, 
situationsmedvetenhet och spårning, övervakning av produktion och utrustning, 
automation av utrustning samt omfattande nätverks- och anslutningslösningar 
och support.
Epiroc AB är moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. 
Verksamheten omfattar administrativa funktioner för koncernen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
53Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 54 =====

Epiroc-aktien
Notering och aktier
Epirocs aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 18 juni 
2018 till ett öppningspris om SEK 88.0 för A-aktien och  
SEK 84.0 för B-aktien. Epiroc har två aktieslag. A-aktier 
berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren 
till en tiondels röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till 
andel i bolagets tillgångar och vinst.
Avkastning och börsvärde
Under 2024 minskade priset på A-aktien med -4.8% (+6.5) 
till SEK 192.55 och priset på B-aktien minskade med -2.3% 
(+5.2) till SEK 172.4. Motsvarande utveckling för OMXSPI, dvs. 
alla aktier, och OMX Stockholm Industrials, industribolag, 
(SX2000PI) var +6.0% (+25.1) respektive +8% (+15.5). 
Totalavkastningen för A-aktien uppgick till -2.9% (+8.4). 
Epirocs börsvärde vid årets slut uppgick till MSEK 225 847 
(235 357). Sedan Epiroc noterades har totalavkastningen på 
A-aktien varit 136% och avkastningen på B-aktien 126%.
Handel
Epiroc var det 24:e (26:e) mest omsatta namnet på Nasdaq 
Stockholm under året. Den totala omsättningen i Epirocs 
aktier var SEK 62.9 miljarder (59.0), vilket motsvarar en 
genomsnittlig daglig omsättning på MSEK 251 (235).
Nasdaq Stockholm stod för 45% av handeln i A-aktien. 
Cirka 60% av handeln genomfördes på den öppna 
marknaden, medan resterande handel skedde utanför 
publika marknader, såsom OTC (Over-The-Counter) och dark 
pools.
Ägarstruktur*
Vid årets slut hade Epiroc 68 396 (69 334) aktieägare. De 
tio röstmässigt största aktieägarna svarade för 48% (37) 
av rösterna och 42% (33) av kapitalet. Svenska investerare 
innehade 46% (46) av rösterna och 47% (48) av kapitalet. 
Personaloptionsprogram
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2025 ett liknande 
prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som 
under tidigare år, med undantag för att tilldelningen av 
matchningsoptioner till koncernledningen kommer att tas 
bort. Deltagande i planen kommer även fortsättningsvis 
att kräva en egen investering i aktier i Epiroc AB. Detaljerna 
kring förslaget kommer att kommuniceras i samband med 
kallelsen till årsstämman.
Utdelning, inlösen och utdelningspolicy
Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.80 (3.80) per aktie att 
betalas i två lika stora delar.
Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabila 
och ökande utdelningar. Utdelningen ska motsvara 50% 
av nettovinsten över en konjunkturcykel. Den föreslagna 
utdelningen motsvarar 53% (49) av vinsten per aktie.
Två aktieslag
Flera aktieslag är vanliga i Sverige och representerar en
majoritet av det samlade börsvärdet av börsnoterade bolag i
Sverige. De olika aktieklasserna är en styrmekanism vilken 
underlättar en stabil, långsiktig investerarbas, samtidigt som en
hög likviditet i aktierna möjliggörs. Enligt Svenskt Näringsliv
har investerare som innehar aktier utan lika rösträttigheter ett
gediget skydd enligt svensk bolagsrätt, som till exempel:
• en stark princip om lika och rättvis behandling av aktieägare,
• krav på kvalificerad majoritet för väsentliga aktieägarbeslut,
• hög grad av transparens,
• aktieägarnas företrädesrätt vid aktieemissioner, och  
minoritetsrättigheter att vidta särskilda åtgärder, inklusive att
begära minimiutdelning, minoritetsrevisorer och särskilda
granskare. 
31 december 2024  A-aktier  B-aktier  Totalt antal aktier Kapital, % Röster , %
Investor AB  194 793 737  12 841 885  207 635 622 17.1 22.7
BlackRock  40 355 954  17 858 838  58 214 792 4.8 4.9
Alecta Tjänstepension  21 684 143  35 771 932  57 456 075 4.7 2.9
Vanguard  27 140 660  16 656 260  43 796 920 3.6 3.3
AMF Pension & Fonder -  38 434 916  38 434 916 3.2 0.4
Swedbank Robur Fonder  23 635 340  13 842 537  37 477 877 3.1 2.9
Fidelity Investments (FMR)  24 153 972  2 468 589  26 622 561 2.2 2.8
Handelsbanken Fonder  21 704 672  3 869 514  25 574 186 2.1 2.6
Fidelity International (FIL)  5 737 028  15 880 580  21 617 608 1.8 0.8
Nordea Fonder  18 660 132  2 878 841  21 538 973 1.8 2.2
Övriga  445 900 216  229 468 957  675 369 173 55.6 54.3
Totalt  823 765 854  389 972 849  1 213 738 703 100.0 100.0
Epiroc AB  5 362 105   -  0.4 0.6
* Data för 2024 har erhållits från Monitor Holdings. Data för 2023 avser aktieägare som är registrerade direkt eller som grupp hos Euroclear Sweden. 
Tio största aktieägare*
EPIROC-AKTIEN
54 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 55 =====

Vi skapar värde för våra intressenter
Vi fokuserar på attraktiva nischer 
med strukturell tillväxt
Vi påskyndar produktivitets- och 
hållbarhetstransformationen i vår 
bransch
Vi har en hög andel återkommande 
affärer 
Vi har en väl beprövad affärsmodell
Vår framgång bygger på hållbarhet 
och en stark företagskultur
Investment case 
Aktieägare per land, 31 december 2024, % av rösterna 
 Sverige
 USA
 Storbritannien 
 Övrigt
Aktieinformation
31 december 2024 A-aktien B-aktien
Nasdaq Stockholm EPI A EPI B
ISIN SE0015658109 SE0015658117
Totalt antal aktier 823 765 854 389 972 849
– % av röster 95.5 4.5
– % av kapital 67.9 32.1
Varav aktier som 
innehas av Epiroc 5 362 105
– % av röster 0.6
– % av kapital 0.4
Viktiga datum 2025
29 april Kv1 2025
8 maj Årsstämma i Nacka kl 16.00
12 maj Avstämningsdag för SEK 1.90 utdelning*
15 maj Utdelning på SEK 1.90 per aktie*
18 juli Kv2 2025
14 oktober Avstämningsdag för SEK 1.90 utdelning*
17 oktober Utdelning på SEK 1.90 per aktie*
29 oktober Kv3 2025
* Styrelsens förslag.
Nyckeltal per aktie
SEK 2024 2023
Börsvärde vid årets slut, MSEK 225 847 235 357
Resultat per aktie före/
efter utspädning 7.23/7.23 7.82/7.81
Utdelning per aktie 3.80* 3.80
Utdelning i % av resultat 53 49
Operativt kassaflöde per aktie 7.56 5.15
Eget kapital per aktie vid årets slut 35.7 30.8
Aktiekurs vid årets slut, A/B-aktie 192.6/172.4 202.2/176.4
Högsta stängningskurs, A/B-aktie 232.1/209.2 220.1/187.9
Lägsta stängningskurs, A/B-aktie 182.5/161.9 183.0/153.8
Genomsnittlig stängningskurs, 
A/B-aktie 202.9/182.1 202.3/173.0
PE-tal vid årets slut, A/B-aktie 26.6/23.8 25.9/22.6
* Styrelsens förslag. 
46%
22%
2%
30%
46
91
137
182
228
273
Epiroc A
Epiroc A - Totalavkastning
Stockholm All Share, index
Stockholm Industrials, index
Dec-24
Jun-24
Dec-23
Jun-23
Dec-22
Jun-22
Dec-21
Jun-21
Dec-20
Jun-20
Dec-19
Jun-19
Dec-18
Jun-18
Aktiekursutveckling, indexerad till 90.85 kr (första stängningskurs)
EPIROC-AKTIEN
55Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 56 =====

Aktieägare som önskar kontakta styrelsen och/eller lämna förslag till valberedningen kan göra det via 
e-post: nominations@epiroc.com eller via brev till:  
Charlotta Grähs, Chefsjurist, Epiroc AB, Box 4015, 131 04 Nacka, Sverige.
Årsstämman kommer att hållas den 
8 maj 2025 kl 16:00 i Nacka.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning avser det system för beslutsfattande genom vilket aktieägarna, 
direkt eller indirekt, kontrollerar bolaget. Epirocs bolagsstyrning är utformad för att 
stödja koncernens långsiktiga strategi för lönsam tillväxt genom god internkontroll 
och en sund företagskultur. 
Kära aktieägare, att ha ett välfungerande ramverk för 
bolagsstyrning är avgörande för ett globalt företag som 
Epiroc, som har kunder i cirka 150 länder. Det säkerställer 
att företaget följer högt ställda krav på transparens, 
ansvarstagande och etiskt beteende, vilket är avgörande för 
att bygga förtroende hos alla intressenter, inte minst kunder 
och aktieägare.
Epirocs sätt att arbeta med bolagsstyrning hjälper oss 
att hantera risker på ett proaktivt sätt och säkerställer 
efterlevnad av olika regulatoriska krav i olika delar av världen. 
Under 2024 stärktes vårt ramverk för bolagsstyrning, vilket 
säkerställer att vi förblir motståndskraftiga i ett snabbt 
föränderligt globalt landskap.
I en värld där debatter om vikten av hållbarhet blir allt 
vanligare vill jag betona att hållbarhet är en konkurrensfördel 
för oss. Genom att göra gruv- och infrastrukturindustrin 
säkrare, effektivare och mindre utsläppstung skapar vi 
verkligt värde, inte bara för kunderna och samhället i stort, 
utan även för Epiroc. 
Med flera decenniers erfarenhet i det här företaget är 
jag särskilt stolt över Epirocs innovationsanda. Innovation är 
kärnan i vår strategi. I år har vi gjort betydande framsteg inom 
de tre teknologitrender som formar vår bransch: automation, 
digitalisering och elektrifiering, vilket ytterligare stärker vår 
ledande position. Våra investeringar i innovation har inte bara 
skapat värde för våra kunder utan också lett till framsteg 
när det gäller våra hållbarhetsmål, särskilt när det gäller att 
minska koldioxidutsläppen och förbättra mångfalden. För 
att skapa varaktiga resultat måste vi se till att vi har de mest 
kompetenta medarbetarna. Detta inkluderar att attrahera 
anställda från hela befolkningen, oavsett kön, geografisk 
eller etisk bakgrund, eller ålder. 
De senaste åren har vi gjort flera förvärv, bland annat 
Stanley Infrastructure, vårt största hittills. För att säkerställa 
att vi upprätthåller en väl fungerande bolagsstyrning när vi 
förvärvar bolag är vi i styrelsen, liksom koncernledningen, 
aktivt involverade i förvärvsprocessen. Vi har också tydliga 
förväntningar på den interna kontrollen i nyförvärvade 
bolag. Kort efter att ett förvärv har slutförts förväntas 
bolaget anpassa sin finansiella redovisning till Epirocs samt 
implementera effektiva kontrollsystem för bolagsstyrning. 
Epirocs ökade exponering mot specialtillbehör, framförallt 
i USA, är uppmuntrande för värdeskapande på lång sikt. 
Dessa tillbehör används av produktivitetsdrivna kunder som 
i allt högre grad vill använda mångsidiga, innovativa och 
digitalt styrda redskap i applikationer såsom nedmontering 
och byggande av järnvägsinfrastruktur. 
När vi blickar framåt är vi fortsatt fast beslutna att 
leverera värde till våra intressenter genom hållbara 
metoder, innovativa lösningar och ett starkt engagemang 
för bolagsstyrning. Tillsammans kommer vi att navigera 
de utmaningar och möjligheter som ligger framför oss och 
säkerställa Epirocs fortsatta framgång och tillväxt.
Kommentar från Ronnie 
Leten, styrelseordförande
Ronnie Leten, styrelseordförande
56 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 57 =====

Valberedningen Revisor
Styrelse
VD och koncernchef
Koncernledning
Revisionsutskott 
Koncernens 
internrevision
Ersättningsutskott
Återköpsutskott
Aktieägare
Års- och 
bolagsstämmor
Bolagsstyrningsstruktur
Exempel på relevanta styrdokument
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• Lag om värdepappersmarknaden
• Nordic Main Market Rulebook for  
Issuers of Shares
• Svensk kod för bolagsstyrning
• UN Global Compact
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen
• Arbetsordningar för styrelsens utskott
• Instruktion för VD och koncernchef
• Instruktion avseende ekonomisk rapportering
• Uppförandekod för affärspartners
• Koncernens skattepolicy
• Policyer och andra riktlinjer och instruktioner 
som ingår i Epiroc Way, inklusive AI-policy
InternaExterna
Könsfördelning på 
invalda ledamöter
Oberoende hos invalda 
ledamöter
Män
44%
Icke oberoende
22%
Kvinnor
56%
Oberoende
78%
Nationalitet på invalda 
ledamöter
Norge
11%
Belgien
22%
Sverige
44%
USA
11%
Sydafrika
11%
Divisioner
57Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 58 =====

Valberedningen
Ledamot Representerar Röster, %  
31 augusti 2024
Petra Hedengran Investor AB (ordförande) 22.7
Joachim Spetz Swedbank Robur Fonder 3.1
Mikael Wiberg Alecta Tjänstepension 3.0
Gustav Österberg Nordea fonder 2.6
Ronnie Leten Ordförande i Epiroc AB:s styrelse
Styrning 
Utöver relevanta lagar och regelverk följer Epiroc, som ett
noterat bolag på Nasdaq Stockholm, även Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter (Regelverket) samt 
den svenska koden för bolagsstyrning (Koden). Epiroc har 
inga avvikelser från Koden, Regelverket eller god sed på 
värdepappersmarknaden för räkenskapsåret.
Det viktigaste interna styrinstrumentet är den av 
bolagsstämman fastställda bolagsordningen. Därefter följer 
styrelsens, inklusive styrelseutskottens, arbetsordning och 
instruktioner, Epirocs uppförandekod, samt ett antal policyer 
och processer som omfattar hela verksamheten. För att göra 
det enkelt för medarbetarna finns databasen the Epiroc Way 
på intranätet där alla dokument och processer för hur Epiroc 
bedriver verksamhet finns tillgängliga. Koncernens policyer 
tillsammans med Uppförandekoden hjälper Epiroc och dess 
anställda att följa tillämpliga lagar och upprätthålla höga 
etiska och miljömässiga standarder genom hela värdekedjan.
Aktieägare
Vid årets slut uppgick det totala antalet aktieägare till 68 558 
(69 334). Bolagets största ägare är Investor AB, som vid årets 
slut ägde 17.1 % av aktierna och 22.7 % av rösterna. Andelen 
svenskt ägande uppgick till 47% (47) av antalet utestående 
aktier. Mer information finns i kapitlet "Epiroc-aktien". 
Års- och bolagsstämmor 
Bolagsstämman är Epirocs högsta beslutande organ, där 
aktieägarna utövar sin rösträtt och beslutar om till exempel 
bolagets bolagsordning, bolagsstyrning med mera. Utöver 
årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas. 
Kallelser till bolagsstämma läggs ut på Epirocs hemsida 
och annonseras i Post- och Inrikes Tidningar. Meddelande 
om bolagsstämman publiceras även i de två rikstäckande 
tidningarna Svenska Dagbladet och Dagens Nyheter. 
En öppen aktieägardialog är viktig för Epiroc och 
aktieägare ges möjlighet att ställa frågor vid eller inför 
bolagsstämmor. De fattade besluten meddelas via ett 
pressmeddelande och protokoll från stämman publiceras på 
Epirocs hemsida.
Valberedningen
Valberedningens uppgift är att till stämman föreslå styrelse-
ledamöter och revisorer samt arvode till dem. 
De fyra största aktieägarna vid utgången av augusti, sor-
terade på röstetal, som är direktregistrerade eller ägargrup-
perade och som vill utse en ledamot, bildar valberedning. 
Dessutom ska styrelsens ordförande vara ledamot i valbered-
ningen. Skulle ägarstrukturen förändras före tidpunkten för 
årsstämman finns regler på plats för att hantera det. 
Valberedningens förslag och yttrande offentliggörs 
senast i samband med kallelsen. Valberedningen ska utföra 
sina uppgifter i enlighet med Koden och ägna särskilt fokus 
på krav som bredd och mångfald när det gäller kompetens, 
erfarenheter och bakgrund för föreslagna styrelseledamöter.
I november besökte styrelsen och Epirocs koncernledning produktbolaget Garland i USA. På den här bilden: Ronnie Leten, styrelseordförande, Dustin Penn, VP 
Marketing på Surface-divisionen, Jose Sanchez, Chef för Surface-divisionen och Martin Hjerpe, Chef for Tools-divisionen. 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
58 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 59 =====

Styrelsen
Epirocs styrelse har det yttersta ansvaret för organisationen 
och dess administration. Styrelsens arbete följer en 
skriftlig arbetsordning och bistås av tre administrativa 
och förberedande styrelseutskott: ersättningsutskottet, 
revisionsutskottet och återköpsutskottet.
I styrelsens uppgifter ingår att fastställa och följa upp 
övergripande mål och strategier, affärsplaner, finansiella 
rapporter och att anta nödvändiga interna styrdokument. 
Styrelsen ska säkerställa att det finns ändamålsenliga system 
för uppföljning och kontroll samt säkerställa kvaliteten 
på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska också 
identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och 
affärsmöjligheter samt redovisa hållbarhetsutvecklingen i 
års- och hållbarhetsredovisningen. 
Styrelsen utser, utvärderar och avsätter vid behov VD 
och koncernchefen. Andra uppgifter inkluderar att besluta 
om koncernens större investeringar, förvärv och avyttringar. 
Styrelsen har även ansvaret för att successionsplanering sker 
i rimlig omfattning. 
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete, ansvarar 
för effektiviteten i detta arbete samt säkerställer att styrelsen 
fullgör sina skyldigheter. Styrelsens ordförande företräder 
styrelsen i förhållande till Epirocs aktieägare.
Styrelsen får delegera uppgifter till en eller flera av 
styrelseledamöterna, eller till andra personer, men ska då 
säkerställa att uppgifterna utförs korrekt. I linje med detta 
kan styrelsen även på eget initiativ låta personer utanför 
företaget, t.ex. konsulter, utreda och bereda ärenden. 
Styrelsen har under 2024 haft 8 (8) styrelsemöten, 
inklusive det konstituerande mötet. Epirocs chefsjurist var 
sekreterare vid samtliga möten. 
Styrelsens sammansättning
De av årsstämman utsedda styrelseledamöterna ska enligt 
bolagsordningen bestå av lägst sex och högst tolv ledamöter. 
De utses årligen för tiden fram till och med nästa årsstämma. 
Enligt bolagsordningen har årsstämman ensam behörig -
het för val av styrelseledamöter och det finns inga andra reg-
ler om val eller entledigande av styrelseledamöter eller änd-
ring av bolagsordningen. Vidare finns inga överenskommel-
ser med styrelseledamöter eller anställda om ersättning vid 
förändringar av nuvarande position som speglar ett offentligt 
uppköpserbjudande.
Valberedningen har tillämpat kodens mångfaldspolicy vid 
beredning av sitt förslag till styrelse. Valberedningen föreslog 
inte några förändringar i styrelsens sammansättning inför års-
stämman 2024. 
Ett antal styrelseledamöter har lång erfarenhet inom gru-
vindustrin och/eller verkstadsindustrin, där det har funnits ett 
fokus på hållbarhet, såsom ökad säkerhet (gruvdrift), mins-
kade utsläpp (gruvor och verkstadsindustri) samt digitalise-
ring och automatisering. En majoritet av styrelseledamöterna 
har även erfarenhet från ledande och finansiella befattningar, 
med starkt fokus på etik och myndighetsutövning. Styrelsen 
har således goda förutsättningar att ge stöd till bolagets 
ledande befattningshavare. 
Flera styrelseledamöter är födda i andra länder än Sverige 
och har stor erfarenhet av att leda internationella och globala 
organisationer, vilket ger expertis i hur man gör affärer med 
kunder och leder medarbetare från alla kontinenter. 
Av de nio stämmovalda styrelseledamöterna är fem kvin-
nor och fyra män. Av de ledamöter som inte är anställda i 
bolaget är fyra kvinnor och fyra män. Därutöver har styrelsen 
fyra arbetstagarrepresentanter. Utöver VD och koncernchef 
och arbetstagarrepresentanterna med suppleanter är ingen 
av styrelseledamöterna anställd i koncernen. 
Styrelsearvode
Arvodet till styrelsen fastställdes på årsstämman
2024 och presenteras i detalj i not 5. Totalt hade de ledamöter 
som inte är anställda i bolaget ett sammanlagt arvode på 
KSEK 6 583 (6 684) och kostnaden för styrelsen uppgick till 
KSEK 9 844 (10 890).
Mar Apr Maj Nov
Jan Jul Okt
Styrelsens arbete under 2024
• Parts & Services
• Elektrifiering 
• Attachments
• Hållbarhetsredovisning
• Riskhantering
• Konstituerande styrelsemöte
• Strategiresa till USA
• Surface 
•  Medarbetare & 
ledarskap 
• Kv4 och helåret 2023
•  Utvärdering av styrelse och VD 
• Granskning av revisionsprocessen
• Mål 2024
•  Granskning av rättstvister och efterlevnadsstatus
• Policy för finansiella risker
• Förberedelser inför årsstämman
• Kv2 2024
• Digital Solutions
• Kv3 2024
•  Års- och hållbarhets-
redovisninig 2023
• Kv1 2024
• Ersättningsriktlinjer
59Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 60 =====