FULLTEXT DEL 6 AV 7
Årsredovisning 2025
att bolagsledningen gör betydande uppskattningar och antaganden avseende prognoser för framtida försäljningstillväxt, rörelseresultat, rörelsekapital och investeringar samt antaganden om diskonterings och terminaltillväxträntor.. Vi identifierade värdering av förvärvade kundrelationer, immate riella produkträttigheter och övriga immateriella tillgångar inklusive goodwill hänförbart till Global Communications Platform (Vonage) som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen på grund av de uppskattningar och bedömningar som tillämpas vid fastställande av framtida försäljningstillväxt, rörelseresultat, rörelsekapital, och inves teringar, samt antaganden om diskonterings och terminaltillväxträn tor. Förändringar i dessa antaganden kan väsentligt påverka antingen återvinningsvärdet, eventuellt nedskrivningsbelopp, eller båda. Utvärderingen av bolagsledningens uppskattning av återvinningsbart belopp kräver en hög grad av revisionsbedömningar, inklusive en ökad omfattning av revisionsarbete och medför ett behov av att involvera våra värderingsspecialister. Våra granskningsåtgärder avseende bedömningar kopplat till åter vinningsvärdet av förvärvade kundrelationer, immateriella produkträt tigheter och övriga immateriella tillgångar inklusive goodwill hänför bart till Global Communications Platform (Vonage) inkluderade, men var inte begränsade till följande: – Vi testade effektiviteten av bolagets kontroller för nedskrivnings prövning och fastställande av återvinningsvärdet, med särskilt fokus på kontrollerna över bolagsledningens beredning och gransk ning av antaganden för framtida försäljningstillväxt, rörelseresultat, rörelsekapital, investeringar och metod för att fastställa de diskon terings och terminaltillväxträntor som använts. – Vi utvärderade bolagsledningens förmåga att prognostisera fram tida försäljningstillväxt, rörelseresultat, rörelsekapital och investe ringar genom att jämföra faktiska resultat med bolagsledningens historiska prognoser, bolagets historiska resultat, externa analytike rapporter, industrianalyser, jämförelsebolag och intern rapportering till bolagsledning och styrelsen. – Med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderade vi diskon terings och terminaltillväxträntorna, testade den underliggande informationen och den matematiska precisionen i beräkningarna, samt utvecklade ett antal oberoende uppskattningar som vi jäm förde med diskonterings och terminaltillväxträntorna som beräk nats av bolagsledningen. – Med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderade vi bolagets känslighetsanalys genom jämförelse mot egna känslighetsanalyser för att validera upplysningarna kring de antaganden som är mest känsliga för en rimligt möjlig förändring som skulle kunna leda till att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet för en kas sagenererande enhet. Annan information än årsredovisningen och koncern redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–13, 95–141, 168–184 i den Finansiella rapporten och 2–14 i Ersätt ningsrapporten. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon cernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revi sionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. 162 Ericsson 2025Revisionsberättelse Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 167 ===== – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän delser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhäm tas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisions arbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva riga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obero ende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ ningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) för år 2025 0101 – 20251231 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar 163Ericsson 2025 Revisionsberättelse Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 168 ===== fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens moti verade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns uttalande om Esefrapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esefrapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) för räkenskapsåret 202501 01 – 20251231. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esefrapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esefrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esefrapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö mer nödvändig för att upprätta Esefrapporten utan väsentliga felak tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Stockholm den 3 mars 2026 Deloitte AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esefrapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esefrapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esefrapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredo visning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlighe ten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esefrapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstäm ning av att Esefrapporten överensstämmer med den granskade års redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat, balans och egetkapitalräkningar, kassaflödes analys samt noter i Esefrapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esefförordningen. Deloitte AB, utsågs till Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 mars 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 31 mars 2020. 164 Ericsson 2025Revisionsberättelse Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 169 ===== Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (”Ericsson”) för räkenskaps året 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 95–141 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsent ligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper – om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), – om den process som företaget har genomfört för att identifiera rap porterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och – efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiför ordning artikel 8 (”EUtaxonomin”). Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs när mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets rapporten och återfinns på sidorna 1–94, 142–160 och 168–184 i Finansiella rapporten, 1–28 i Bolagsstyrningsrapporten, och 1–13 i Ersättningsrapporten. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrappor ten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit före mål för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation RevR 19 och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts enligt den rekommendationen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om håll barhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommenda tion kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir med vetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit iden tifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak tigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl lande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma Revisorns granskningsberättelse av Ericssons lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ), org nr 5560160680 Bestyrkanderapport 165Ericsson 2025 Bestyrkanderapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 170 ===== granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän digheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av håll barhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: – Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den informa tion som används av företaget, och – Granska företagets interna dokumentation av processen – Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 98–100 i hållbarhetsrapporten Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: – Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informat ionssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten – Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten – Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets rapporten är förenlig med kraven i ESRS Stockholm den 3 mars 2026 Deloitte AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor – Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten – Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten – Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använt för att göra uppskattningar i hållbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent Våra granskningsåtgärder avseende EUtaxonomin inkluderade men var inte begränsade till följande: – Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av och är förenliga med EUtaxonomin och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten – Utvärdera att aktiviteter enligt EUtaxonomin stämmer överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter – Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska gransknings kriterier inom ramen för EUtaxonomin – Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EUtaxonomin Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sanno likt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. 166 Ericsson 2025Bestyrkanderapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 171 ===== Uttalande Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (”Ericsson”) att granska utvald hållbarhetsinformation med rimlig säkerhet för räkenskapsåret 2025. Den utvalda hållbarhetsinformationen utgörs av utsläpp av växthusgaser i Scope 1, Scope 2 och Scope 3 kategorin tjänsteresor vilka presenteras på sidorna 110–111, samt information avseende andel kvinnor per personalkategori som presenteras på sidan 123 i hållbarhetsrapporten (”hållbarhetsinformationen”). Grundat på vår granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har hållbarhetsinformationen, i allt väsentligt, upprättats i enlighet med de delar av ESRS (European Reporting Sustainability Standards) som är tillämpliga för upprättandet av hållbarhets informationen, samt företagets egna framtagna redovisnings och beräkningsprinciper. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Vårt ansvar enligt denna rekommen dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsinformationen har upprättats i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 95 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ESRS (European Reporting Sustainability Standards) som är tillämpliga för upprättandet av hållbarhetsinforma tionen, samt av företagets egna framtagna redovisnings och beräk ningsprinciper. Detta ansvar innefattar även att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om hållbarhetsinformationen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt ISAE 3000 (omar betad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Denna rekommend ation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att hållbarhetsinformationen är upprättad i enlig het med de under avsnittet ”Styrelsens och verkställande direkt örens ansvar” angivna kriterierna. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under lag till hållbarhetsinformationen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsinformationen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsinformationen i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala oss om effek tiviteten i den interna kontrollen. Vår granskning har omfattat följande hållbarhetsinformation: – Utsläpp av växthusgaser i Scope 1, Scope 2 och Scope 3 kategorin tjänsteresor – Andel kvinnor per personalkategori Vår granskning utgår från de av styrelsen och verkställande direkt örens valda kriterier, som definieras ovan. Stockholm den 3 mars 2026 Deloitte AB Jonas Ståhlberg Auktoriserad revisor Till Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ), org.nr 5560160680 Bestyrkanderapport Revisors rapport från granskning med rimlig säkerhet av Ericssons utvalda hållbarhetsinformation 167Ericsson 2025 Bestyrkanderapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 172 ===== Framtidsinriktade uttalanden Denna årsredovisning innehåller framtidsinriktade uttalanden, inklu sive uttalanden om Bolagets aktuella syn på marknadens tillväxt, framtida marknadsförhållanden, framtida händelser, finansiell ställ ning samt förväntat operativt och finansiellt resultat, särskilt informa tion om följande: – Potentiellt ytterligare ansvar av väsentlig betydelse till följd av tidi gare uppförande, inklusive anklagelser om tidigare verksamhet som fortfarande är olösta eller okända i flera jurisdiktioner, inklusive Irak, som fortfarande är föremål för pågående utredningar av Ericsson och amerikanska myndigheter. – Risker relaterade till intern kontroll och styrning, inklusive risken att ådra sig väsentligt ansvar i samband med interna kontroller avse ende betalningar till tredje parter utifrån ett tidigare agerande i flera jurisdiktioner, inklusive Irak, som fortfarande är föremål för pågå ende utredningar av Ericsson och amerikanska myndigheter. – Risken att Ericssons och amerikanska myndigheters pågående utredningar leder till att Ericsson eller amerikanska myndigheter når slutsatsen att Bolagets tidigare agerande innefattade att göra eller ha ansvar för att göra betalningar till en terroristorganisation eller andra otillbörliga betalningar, vilket kan leda till ytterligare bety dande ansvar. – Risker relaterade till Bolagets löpande efterlevnad av skyldigheter enligt det nationella säkerhetsavtal som ingicks i samband med Ericssons förvärv av Vonage Holdings Corp. (Vonage), vilket kan påverka Vonageverksamheten negativt och ålägga Bolaget ytter ligare ansvar. – Ericssons mål, strategier, planeringsantaganden och operationella eller finansiella resultatförväntningar. – Makroekonomiska förhållanden, inklusive inflationstryck och effek ter på kundinvesteringar, marknadsåterhämtning och tillväxt. – Pågående geopolitisk osäkerhet och handelsosäkerhet, inklusive utmanande globala ekonomiska förhållanden samt införandet av tullar och sanktioner. – Fortsatt tillväxt inom mobilkommunikation, framgången för Ericssons befintliga och tilltänkta kundbas samt Ericssons förmåga att upprätthålla Ericssons teknikledarskap. – Framgång med att implementera nyckelstrategier, däribland förbättringar av lönsamheten, vara ledande inom 6G, tillvarata 5Gmarknadens möjligheter, utnyttja möjligheter för nätverks API:er och företagsmarknaden, införandet av AIteknologier i vissa produkter, tjänster och processer, samt uppnå förväntade fördelar från omstruktureringsaktiviteter. – Risker relaterade till cybersäkerhet och integritet, säkerhet och datalokalisering. – Branschtrender, framtida kännetecken för och utveckling av mark nader där Ericsson verkar. – Risker med en global verksamhet, bland annat lagenliga och regu latoriska krav och osäkerheter samt ogynnsamma rättsprocesser och juridiska tvister. – Ericssons framtida likviditet och lönsamhet, Ericssons finansiella resurser, investeringar och kostnadsbesparingar samt risker relate rade till Bolagets finansiella ställning. – Förväntad efterfrågan på Ericssons befintliga och kommande pro dukter och tjänster, liksom planer på att lansera nya produkter och tjänster, inklusive forsknings och utvecklingskostnader. – Ericssons förmåga att leva upp till framtida planer och uppnå fram tida tillväxt. – Förväntade operativa och finansiella resultat av strategiska samar betsprojekt och joint ventures. – Risker i samband med förvärv och avyttringar som kan orsaka störningar och ge upphov till betydande kostnader, inklusive Erics sons förmåga att framgångsrikt genomföra sådana transaktioner, skydda värdet av förvärv i integrationsfasen eller uppnå det värde som förväntas av ett förvärv. – Trender relaterade till Ericssons bransch, inklusive lagstiftning, kon kurrens och kundstruktur. – Hård konkurrens från befintliga konkurrenter och nya aktörer, bland annat genom konsolidering av leverantörer. – Begränsat antal tredjepartsleverantörer, stora fleråriga avtal med ett begränsat antal viktiga kunder samt konsolidering av operatörerna. – Risker relaterade till immateriella rättigheter, nyckelmedarbetare samt oförutsedda risker och störningar som orsakas av naturkrafter eller människor. – Risker relaterade till miljö, samhällsansvar, bolagsstyrning, mång fald, rättvisa och inkludering samt affärsetik. – Andra faktorer som framgår av Ericssons handlingar som lämnas till U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), inklusive de faktorer som beskrivs i denna rapport och som ingår i avsnittet Risk faktorer, som uppdaterats genom senare rapporter som inlämnats till SEC. Orden ”anse”, ”förvänta”, ”förutspå”, ”förutse”, ”förutsätta”, ”avse”, ”trolig”, ”beräknas”, ”kan”, ”skulle kunna”, ”planera”, ”uppskatta”, ”bedöma”, ”kommer att”, ”bör”, ”strävan”, ”ambition”, ”försöka”, ”poten tial”, ”målsättning”, ”fortsätta” eller, i förekommande fall, deras nega tiva versioner och varianter samt liknande ord eller uttryck används för att identifiera framtidsriktade uttalanden. Alla uttalanden som hänför sig till Bolagets strategi, framtida finansiella resultat, förvänt ningar, planer eller andra beskrivningar av framtida händelser eller omständigheter, tillsammans med underliggande antaganden, utgör framtidsinriktade uttalanden. Sådana uttalanden baseras på ledning ens förväntningar vid datumet för rapporten, såvida inte ett tidigare datum anges, inklusive förväntningar baserade på information och prognoser från tredje part som ledningen anser vara tillförlitliga. 168 Ericsson 2025Framtidsinriktade uttalanden Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 173 ===== Ericsson uppmärksammar investerare på att dessa uttalanden är förenade med risker och osäkerheter, varav många är svåra att förutse och generellt sett ligger utanför Ericssons kontroll, vilket kan medföra att det faktiska resultatet kan skilja sig väsentligt och på ett negativt sätt från det uttalade, indikerade eller beräknade resultat som framgår av den framtidsinriktade informationen och de framtidsinriktade utta landena. Viktiga faktorer som kan påverka om och hur väl Ericssons framtidsinriktade uttalanden kommer att förverkligas innefattar, men är inte begränsade till, de faktorer som beskrivs i denna årsredovis ning, inklusive i avsnittet ”Riskfaktorer”. Dessa framtidsinriktade uttalanden återspeglar Ericssons uppskattningar, antaganden och förväntningar vid den tidpunkt när de gjordes, och i den mån de utgör data från tredje part har Ericsson inte genomfört en oberoende kon troll av sådana data från tredje part, och avser inte heller att göra det. Givet dessa risker och osäkerheter vill Ericsson varna läsare för att fästa överdriven tillit vid sådana framtidsinriktade uttalanden. Läsarna rekommenderas att noga granska och överväga de olika upp lysningar som lämnas i denna årsredovisning och i andra dokument som Ericsson från tid till annan lämnar in till tillsynsmyndigheter och som anger risker och osäkerheter som kan påverka Ericssons verk samhet. Om inget annat specifikt anges avspeglar framtidsinriktade uttalanden i denna årsredovisning inte den potentiella inverkan från avyttringar, samgåenden, förvärv eller andra företagsförvärv som inte slutförts vid datumet för denna rapport. Ericsson avsäger oss uttryck ligen skyldighet att efter datumet för denna årsredovisning uppdatera dessa framtidsinriktade uttalanden, liksom de uppskattningar och antaganden som ligger till grund för dem, för att återspegla framtida händelser eller förändrade förhållanden eller förändrade förvänt ningar eller att förväntade händelser inträffat, antingen som ett resul tat av ny information, framtida händelser eller annat, med undantag för vad som krävs enligt tillämplig lagstiftning eller börsregler. Denna årsredovisning innehåller webbplatser eller hänvisningar till ytterligare företagsrapporter. Dessa är endast avsedda att ge inaktiva, textbase rade referenser. Informationen på webbplatserna och i dessa rapporter är inte en del av denna rapport och införlivas inte genom hänvisning i denna rapport. Denna årsredovisning innehåller uttalanden som baseras på hypotetiska scenarier och antaganden samt uppskattningar som är föremål för en hög grad av osäkerhet, och dessa uttalanden ska inte nödvändigtvis ses som representativa för nuvarande eller faktiska risker eller resultat, eller som prognoser för förväntade risker eller resul tat. Dessutom kan historiska, aktuella och framtidsinriktade uttalan den avseende miljö och samhällsansvar baseras på standarder för att mäta framsteg som fortfarande är under utveckling och på interna kontroller och processer som kontinuerligt utvecklas. Även om vissa frågor som diskuteras i denna årsredovisning kan vara väsentliga, ska inte någon betydelse uppfattas, eller på annat sätt antas, som att de nödvändigtvis når upp till den väsentlighetsnivå som används för att uppfylla Ericssons rapporteringsskyldigheter för publika bolag enligt USA:s federala värdepapperslagar och bestämmelser, även om rap porten använder orden ”väsentlig” eller ”väsentlighet”. 169Ericsson 2025 Framtidsinriktade uttalanden Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 174 ===== Femårsöversikt – Finansiell information Definitioner av vissa finansiella termer finns i Alternativa nyckeltal och i Finansiella begrepp. Femårsöversikt 2025 Förändring 2024 2023 2022 2021 Resultaträknings- och kassaflödesposter, SEK miljoner Nettoomsättning 236 681 –5 % 247 880 263 351 271 546 232 314 Rörelseomkostnader –82 298 –22 % –105 436 –90 187 –83 030 –69 071 EBIT (förlust) 38 634 796 % 4 313 –20 326 27 020 31 780 Årets resultat 28 714 – 374 –26 104 19 112 22 980 Kassaflöde från rörelsen 32 954 –29 % 46 261 7 177 30 863 39 065 Ställning vid årets slut, SEK miljoner Balansomslutning 279 223 –4 % 292 374 297 036 349 537 305 614 Materiella anläggningstillgångar 8 789 –17 % 10 545 12 195 14 236 13 580 Eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 109 535 16 % 94 284 98 673 134 814 108 775 Innehav utan bestämmande inflytande 729 – –1 301 –1 265 –1 510 –1 676 Nyckeltal per aktie Resultat per aktie, före utspädning, SEK 8,53 – 0,01 –7,94 5,62 6,82 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 8,51 – 0,01 –7,94 5,62 6,81 Utdelning per aktie, SEK1) 3,00 5 % 2,85 2,70 2,70 2,50 Antal utestående aktier (miljoner) vid årets slut, före utspädning 3 333 0 % 3 333 3 330 3 330 3 330 i medeltal, före utspädning 3 333 0 % 3 332 3 330 3 330 3 329 i medeltal, efter utspädning 3 342 0 % 3 339 3 337 3 334 3 332 Övrig information, SEK miljoner Investeringar i materiella anläggningstillgångar 2 630 12 % 2 340 3 297 4 477 3 663 Avskrivningar och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar 3 481 –16 % 4 143 4 934 4 388 3 872 Investering/aktivering/avyttring av immateriella tillgångar –2 132 – 1 052 2 924 66 178 1 723 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar 3 688 –81 % 19 313 36 374 3 638 2 820 Forsknings- och utvecklingskostnader 48 852 –9 % 53 514 50 664 47 298 42 074 i procent av nettoomsättningen 20,6 % – 21,6 % 19,2 % 17,4 % 18,1 % Alternativa nyckeltal (APM)3) Försäljningstillväxt justerad för jämförbara enheter och valutaeffekter 2 % – –5 % –10 % 3 % 4 % Bruttomarginal 47,6 % – 44,1 % 38,6 % 41,7 % 43,4 % Justerad bruttomarginal 48,1 % – 44,9 % 39,6 % 41,8 % 43,5 % EBIT-marginal 16,3 % – 1,7 % –7,7 % 10,0 % 13,7 % Justerad EBIT-marginal 17,3 % – 3,8 % –5,2 % 10,1 % 13,9 % Justerad EBIT-marginal exklusive nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar 17,3 % – 9,9 % 6,9 % 10,1 % 14,1 % EBITA-marginal 17,1 % – 8,9 % 5,7 % 10,7 % 14,3 % Justerad EBITA-marginal 18,1 % – 11,0 % 8,1 % 10,9 % 14,6 % Omstruktureringskostnader, SEK miljoner 2 337 –53 % 5 012 6 521 399 549 Fritt kassaflöde före M&A, SEK miljoner 26 769 –33 % 40 034 –1 084 22 196 32 056 Fritt kassaflöde efter M&A, SEK miljoner 37 308 –6 % 39 723 –3 224 –29 492 32 115 Fritt kassaflöde före M&A i procent av nettoomsättningen 11,3 % – 16,2 % –0,4 % 8,2 % 13,8 % Sysselsatt kapital, SEK miljoner 169 176 4 % 162 967 177 965 202 899 184 283 Avkastning på eget kapital 27,9 % – 0,0 % –22,7 % 15,4 % 23,2 % Avkastning på sysselsatt kapital2) 24,1 % – 2,6 % –10,8 % 13,9 % 18,9 % Soliditet 39,5 % – 31,8 % 32,8 % 38,1 % 35,0 % Kapitalomsättningshastighet2) 1,5 0% 1,5 1,4 1,4 1,4 Operativt rörelsekapital, SEK miljoner 11 435 –18 % 14 026 33 700 31 763 28 554 Bruttokassa, SEK miljoner 93 939 24 % 75 871 54 705 56 249 97 608 Nettokassa, SEK miljoner 61 236 62 % 37 830 7 832 23 319 65 777 Statistiska uppgifter vid årets slut Antal anställda 88 826 –6 % 94 236 99 952 105 529 101 322 varav i Sverige 12 806 –5 % 13 420 13 977 14 481 14 183 Exportförsäljning från Sverige, SEK miljoner 134 341 1 % 133 339 125 242 153 833 140 898 1) För 2025, enligt styrelsens förslag. 1) Definitionen är uppdaterad 2025. Se avsnittet Alternativa nyckeltal. 3) En avstämning av varje APM mot närmast avstämningsbara poster i de finansiella rapporterna för 2025 och fyra jämförelseår finns tillgänglig på sidorna 172–176. 170 Ericsson 2025Femårsöversikt – Finansiell information Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 175 ===== Femårsöversikt – Icke-finansiell information För mer information, definitioner och detaljer, se hållbarhetsrapporten1). Femårsöversikt 2025 Förändring 2024 2023 2022 2021 Antal anställda Anställda vid årets slut 88 826 –6 % 94 236 99 952 105 529 101 322 Medeltal anställda 89 425 –6 % 95 154 101 644 101 741 100 757 Anställda som lämnat företaget 11 526 –3 % 11 919 13 362 14 381 11 631 Anställda som börjat på företaget 6 116 –1 % 6 203 7 785 17 235 12 129 Anställda per ålderskategori Under 25 år 2 % – 3 % 3 % 4 % 3 % 25–35 år 25 % – 27 % 29 % 30 % 31 % 36–45 år 37 % – 36 % 35 % 34 % 34 % 46–55 år 24 % – 23 % 23 % 23 % 23 % Över 55 år 12 % – 11 % 10 % 10 % 9 % Andel kvinnor per medarbetarkategori Alla anställda 27 % – 27 % 26 % 26 % 25 % Chefer 25 % – 24 % 23 % 22 % 21 % Högre chefer2) 32 % – 31 % 31 % 35 % 36 % Koncernledningen 25 % – 24 % 25 % 19 % 20 % Styrelse 29 % – 25 % 38 % 36 % 23 % Hälsa och säkerhet (antal) Dödsfall – anställda – – – 1 0 1 Dödsfall – icke anställda, andra arbetande och tredje parter 3 50 % 2 9 8 14 Incidenter med sjukfrånvaro – anställda 31 11 % 28 53 96 77 Incidenter med sjukfrånvaro – icke anställda och andra arbetande 29 –34 % 44 43 30 66 Energianvändning och energimix3) Total energianvändning i den egna verksamheten (GWh) 694 –8 % 752 750 794 753 Andel förnybar energi 66 % – 62 % 64 % 59 % 52 % Energiintensitet (GWh/nettoomsättning SEK miljarder) 2,9 –3 % 3,0 2,8 2,6 2,7 Avfall, insamlat elektronikavfall och vatten Avfall genererat i den egna verksamheten (ton) 10 987 8 % 10 210 7 182 8 130 6 777 Andel återvunnet 71 % – 70 % 48 % 47 % 67 % Insamlat elektronikavfall (ton) 2 801 –28 % 3 872 3 869 4 825 5 389 Andel återvunnet eller återanvänt 99 % – 98 % 94 % 97 % 96 % Vattenförbrukning i den egna verksamheten (miljoner m3) 0,85 –24 % 1,1 0,9 1,1 1,2 Utsläpp av växthusgaser (kiloton CO2e) Direkta utsläpp – Scope 1 15 –12 % 17 27 38 38 Indirekta utsläpp – Scope 2 (marknadsbaserade) 24 –28 % 34 42 45 58 Andra indirekta utsläpp – Scope 34) 16 781 –10 % 18 713 31 783 30 844 28 023 Utsläppsintensitet (kiloton CO2e / nettoomsättning SEK miljoner) Scope 1 0,06 –14 % 0,07 0,10 0,14 0,16 Scope 2, marknadsbaserad beräkning 0,11 –21 % 0,14 0,16 0,17 0,25 1) Hållbarhetsrapporten ska ej betraktas som införlivad genom hänvisning genom de hänvisningar som görs här. 2) Högre chefer definieras på sidan 123 i hållbarhetsrapporten. Jämförelsedata före 2023 baserades på en annan definition med endast marginell påverkan på redovisade utfall. 3) Omfattningen av dessa nyckeltal har uppdaterats för att överensstämma med information som redovisas i hållbarhetsrapporten. Jämförelsedata har uppdaterats i enlighet med detta. 4) För ytterligare information om inkluderade Scope 3-kategorier och Ericssons metodik för redovisning av växthusgaser, se avsnitt Klimatförändringar i hållbarhetsrapporten. 171Ericsson 2025 Femårsöversikt – Icke-finansiell information Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 176 ===== Alternativa nyckeltal I detta avsnitt presenterar koncernen sina alternativa nyckeltal (APM), vilka inte utgör fastställda mått för ekonomiska prestationer enligt IFRS. Denna sektion innehåller en avstämning av de alter- nativa nyckeltalen till den närmast avstämningsbara posten i de finansiella rapporterna. Presentationen av alternativa nyckeltal har begränsningar som analyshjälpmedel och ska inte betraktas isolerat eller som ersättning för finansiella mått som upprättats enligt IFRS. APMs redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av pågående rörelseresultat, som hjälp vid prognos av kommande perioder och för att möjliggöra en meningsfull jämförelse av resultat mellan perioder. Ledningen använder dessa alternativa nyckeltal bland annat för att utvärdera löpande verksamhet jämfört med tidigare result at, för intern planering och prognoser samt för beräkning av viss prestationsrelate- rad ersättning. Alternativa nyckeltal ska inte uppfatt as som något som ersätter resultaträknings- eller kassaflödesposter som är beräknande i enlighet med IFRS. Definitionen av Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) och Kapitalomsättning (CTO) har uppdaterats och baseras på ett rull- ande medelvärde snarare än ett genomsnitt av början och slutet av perioden. Operativt rörelsekapital har lagts till som en APM och ersätter Justerat rörelsekapital. Företaget anser att de uppdaterade definitionerna bättre speglar de underliggande resultaten av företagets verksamhet över tid. De APMs som redovisas i denna årsredovisning kan skilja sig från mått med liknande beteckningar som används av andra bolag. Avkastning på sysselsatt kapital MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 EBIT (förlust) 38 634 4 313 –20 326 27 020 31 780 Sysselsatt kapital vid periodens början 162 967 177 965 202 899 184 283 161 990 Sysselsatt kapital vid slutet av första kvartalet 149 106 177 181 195 403 188 845 155 188 Sysselsatt kapital vid slutet av andra kvartalet 154 339 156 496 197 676 192 638 165 830 Sysselsatt kapital vid slutet av tredje kvartalet 165 737 153 610 170 926 204 257 172 020 Sysselsatt kapital vid periodens slut 169 176 162 967 177 965 202 899 184 283 Genomsnittligt sysselsatt kapital 160 265 165 644 188 974 194 584 167 862 Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,1 % 2,6 % –10,8 % 13,9 % 18,9 % Definition EBIT (förlust) dividerat med fempunktssnitt för sysselsatt kapital. Definitionen är uppdaterad 2025. Tidigare perioder har uppdaterats i enlighet med detta. Orsak till användning Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått på lönsamheten efter att hänsyn tagits till hur mycket kapital som använts. En högre avkastning på sysselsatt kapital tyder på att kapitalet används på ett effektivare sätt. Avkastning på eget kapital MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 28 428 20 –26 446 18 724 22 694 Genomsnittligt eget kapital Eget kapital vid periodens början 94 284 98 673 134 814 108 775 86 674 Eget kapital vid periodens slut 109 535 94 284 98 673 134 814 108 775 Genomsnittligt eget kapital 101 910 96 479 116 744 121 795 97 725 Avkastning på eget kapital, % 27,9 % 0,0 % –22,7 % 15,4 % 23,2 % Definition Årets resultat hänförligt till aktieägare i Moderbolaget i procent av genomsnittligt eget kapital (baserat på beloppen per 1 januari och 31 december). Orsak till användning Avkastning på eget kapital är ett mått på lönsamhet i relation till bokfört värde på eget kapital. Avkastning på eget kapital är ett mått på hur investeringarna används för att generera ökade intäkter. Bruttokassa MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Kassa och likvida medel 43 926 43 885 35 190 38 349 54 050 Kortfristiga räntebärande placeringar 12 715 12 546 9 584 8 736 12 932 Långfristiga räntebärande placeringar 37 298 19 440 9 931 9 164 30 626 Bruttokassa 93 939 75 871 54 705 56 249 97 608 Definition Kassa och likvida medel samt räntebärande placeringar (kort- och långfristiga). Orsak till användning Bruttokassa visar den totala tillgängliga kassan och räntebärande placeringar och är en parameter för att beräkna nettokassan. 172 Ericsson 2025Alternativa nyckeltal Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 177 ===== EBIT-marginal/Justerad EBIT och Justerad EBIT-marginal/ Justerad EBIT och Justerad EBIT-marginal exklusive nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 EBIT (förlust) 38 634 4 313 –20 326 27 020 31 780 Nettoomsättning 236 681 247 880 263 351 271 546 232 314 EBIT-marginal, % 16,3 % 1,7 % –7,7 % 10,0 % 13,7 % Omstruktureringskostnader 2 337 5 012 6 521 399 549 Justerad EBIT (förlust) 40 971 9 325 –13 805 27 419 32 329 Justerad EBIT-marginal, % 17,3 % 3,8 % –5,2 % 10,1 % 13,9 % Nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar – 15 333 31 916 61 313 Justerad EBIT exklusive nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar 40 971 24 658 18 111 27 480 32 642 Justerad EBIT-marginal exklusive nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar, % 17,3 % 9,9 % 6,9 % 10,1 % 14,1 % Definition EBIT: Resultat före finansiella poster och inkomstskatt. EBIT-marginal: EBIT i procent av nettoomsättningen. Justerad EBIT: EBIT exklusive omstruktureringskostnader. Justerad EBIT-marginal: Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen. Justerad EBIT exklusive nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar: EBIT exklusive omstruktureringskostnader och nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar. Justerad EBIT-marginal exklusive nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar i procent av nettoomsättningen. Orsak till användning EBIT-marginalen visar EBIT i procent av nettoomsättningen. EBIT-marginalen är ett viktigt internt nyckeltal eftersom Bolaget anser att det ger den som läser de finansiella rapporterna en bättre förståelse av utvecklingen av koncernens finansiella resultat på både kort och lång sikt. Bolaget är av uppfattningen att justerad EBIT-marginal exklusive nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar ger en rättvisande bild av lönsamheten i den pågående verksamheten. Bolaget bestämde sig för att ändra Justerad EBIT exklusive nedskrivning av goodwill till att också exkludera nedskrivning av immateriella tillgångar. Jämförelseåren har uppdaterats. EBITA och EBITA-marginal /Justerad EBITA och Justerad EBITA-marginal MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Årets resultat 28 714 374 –26 104 19 112 22 980 Inkomstskatt 9 588 2 215 2 785 5 497 6 270 Finansiella intäkter och kostnader, netto 332 1 724 2 993 2 411 2 530 Avskrivningar och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar 1 898 17 832 35 238 2 051 1 477 EBITA 40 532 22 145 14 912 29 071 33 257 Nettoomsättning 236 681 247 880 263 351 271 546 232 314 EBITA-marginal, % 17,1 % 8,9 % 5,7 % 10,7 % 14,3 % Omstruktureringskostnader 2 337 5 012 6 521 399 549 Justerad EBITA 42 869 27 157 21 433 29 470 33 806 Justerad EBITA-marginal, % 18,1 % 11,0 % 8,1 % 10,9 % 14,6 % Definition EBITA: Resultat före räntor, inkomstskatt samt av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar (inklusive goodwill). EBITA-marginal: EBITA i procent av nettoomsättningen. Justerad EBITA: EBITA exklusive omstruktureringskostnader. Justerad EBITA-marginal: Justerad EBITA i procent av nettoomsättningen. Orsak till användning Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar är normalt icke kassa- flödespåverkande poster i resultaträkningen. EBITA-marginalen ger en indikation på det finansiella resultatet utan påverkan från förvärvade bolag. Koncernen är av uppfattningen att justerad EBITA-marginal ger en rättvisande bild av lönsamheten i den pågående verksamheten. Dessutom lämnar Ericsson framåtblickande mål för justerad EBITA-marginal och fritt kassaflöde före M&A i procent av nettoomsättningen, vilka är finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Ericsson har inte lämnat några kvantitativa avstämningar av dessa mål, mot de mest direkt jämförbara finansiella måtten som definieras enligt IFRS, eftersom viss information som behövs för att stämma av dessa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, med de mest jämförbara finansiella måtten som definieras enligt IFRS, är beroende av specifika poster eller påverkan som ännu inte har fastställts, omfattas av spärrar och föränderlig het vad gäller tidpunkt och belopp på grund av dess karaktär, som ligger utanför Ericssons kontroll eller inte kan förutses, inklusive poster och påverkan som förändringar i valutakurser, förvärv och avyttringar samt kostnader som nedskrivningar eller förvärvsrelaterade kostnader. Således kan avstämningar av dessa framåtblickande finansiella mått som inte definieras enligt IFRS mot de närmast jämförbara finansiella måtten som definieras enligt IFRS inte göras utan orimliga ansträngningar. Sådana icke tillgängliga poster kan avsevärt påverka våra verksamhetsresultat och vår finansiella ställning. Bruttomarginal/Justerat bruttoresultat/Justerad bruttomarginal MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Bruttoresultat 112 668 109 365 101 602 113 295 100 749 Nettoomsättning 236 681 247 880 263 351 271 546 232 314 Bruttomarginal, % 47,6 % 44,1 % 38,6 % 41,7 % 43,4 % Omstruktureringskostnader som ingår i kostnader för sålda varor och tjänster 1 277 2 046 2 802 195 273 Justerat bruttoresultat 113 945 111 411 104 404 113 490 101 022 Justerad bruttomarginal, % 48,1 % 44,9 % 39,6 % 41,8 % 43,5 % Definition Bruttomarginal: Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen. Justerat bruttoresultat: Bruttoresultat exklusive omstruktureringskostnader Justerad bruttomarginal: Justerat bruttoresultat i procent av nettoomsättningen. Orsak till användning Bruttomarginalen visar skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda varor i procent av nettoomsättningen. Bruttomarginalen påverkas av flertalet faktorer, exempelvis affärsmix, andel tjänster, prisutveckling och kostnadsminskningar. Bruttomarginalen är ett viktigt internt mått, och detta mått redovisas även i resultaträkningen, eftersom Bolaget anser att det ger den som läser de finansiella rapporterna en bättre förståelse av utvecklingen av koncernens verksamhet. Bolaget anser att bruttomarginalen exklusive omstruktureringskostnader ger en rättvisande bild av lönsamheten i den pågående verksamheten. 173Ericsson 2025 Alternativa nyckeltal Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 178 ===== Fritt kassaflöde före M&A/Fritt kassaflöde efter M&A/Fritt kassaflöde före M&A (% av nettoomsättning) MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Kassaflöde från rörelsen 32 954 46 261 7 177 30 863 39 065 Kapitaliserade utgifter och övriga investeringar (exklusive M&A) Investeringar i materiella anläggningstillgångar –2 630 –2 340 –3 297 –4 477 –3 663 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 192 116 163 249 115 Balanserade utvecklingskostnader –1 138 –1 300 –2 173 –1 720 –962 Övriga investeringar1) –493 –211 –97 –126 –131 Återbetalning av leasingskulder –2 116 –2 492 –2 857 –2 593 –2 368 Fritt kassaflöde före M&A 26 769 40 034 –1 084 22 196 32 056 Förvärv av dotterbolag och verksamheter –879 –397 –1 515 –51 995 –389 Avyttring av dotterbolag och verksamheter 11 418 86 –625 307 448 Fritt kassaflöde efter M&A 37 308 39 723 –3 224 –29 492 32 115 Nettoomsättning 236 681 247 880 263 351 271 546 232 314 Fritt kassaflöde före M&A i procent av nettoomsättningen, % 11,3 % 16,2 % –0,4 % 8,2 % 13,8 % 1) Övriga investeringar ingår i posten Övriga investeringsaktiviteter i koncernens kassaflödesanalys i sammandrag. Skillnaderna avser förändringar i övriga räntebärande tillgångar vilka inte ingår i definitionen av Fritt kassaflöde. Definition Fritt kassaflöde före M&A: Kassaflöde från rörelsen efter kapitaliserade utgifter (netto), övriga investeringar och återbetalning av leasingskulder (exklusive M&A). Fritt kassaflöde efter M&A: Kassaflöde från rörelsen efter kapitaliserade utgifter (netto), övriga investeringar och återbetalning av leasingskulder. Fritt kassaflöde före M&A i procent av nettoomsättningen. Orsak till användning Fritt kassaflöde före M&A representerar den kassa som koncernen genererar efter kapitaliserade utgifter, övriga investeringar och återbetalning av leasingskulder. Bolaget är av uppfattningen att fritt kassaflöde före M&A är ett bra sätt att visa kassaflöden skapade av koncernen som kan användas för att expandera verksamheten, investera i dotterbolag, betala utdelningar och minska skulder. Fritt kassaflöde efter M&A representerar den kassa som koncernen genererar efter kapitaliserade utgifter, övriga investeringar, återbetalning av leasingskulder och förvärv/avyttringar av dotterbolag. Bolaget är av uppfattningen att fritt kassaflöde efter M&A är ett bra sätt att visa kassaflöden skapade av koncernen som kan användas för att expandera verksamheten, betala utdelningar och minska skulder. Fritt kassaflöde före M&A i procent av nettoomsättningen används av Bolaget som ett av de långsiktiga målen, eftersom det reflekterar Bolagets förmåga att konvertera nettoomsättning till fria kassaflöden. Försäljningstillväxt justerad för jämförbara enheter och valutaeffekter MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 236 681 247 880 263 351 271 546 232 314 Förvärv/avyttringar – – –9 048 –7 015 –1 201 Netto valutaeffekter 13 869 3 277 –9 421 –25 968 11 607 Jämförbar nettoomsättning exklusive valutaeffekter 250 550 251 157 244 882 238 563 242 720 Jämförbar nettoomsättning justerad för förvärvad/avyttrad verksamhet 246 441 263 351 271 373 232 314 232 390 Försäljningstillväxt justerad för jämförbara enheter och valutaeffekter, % 2 % –5 % –10 % 3 % 4 % Definition Försäljningstillväxt justerad för påverkan av förvärv och avyttringar samt valutaeffekter. Även kallad organisk försäljningstillväxt. Orsak till användning Ericssons rapporteringsvaluta är SEK medan de totala intäkterna i huvudsak är i andra valutor. Rapporterad försäljningstillväxt är beroende av att växelkursen mellan SEK och andra valutor fluktuerar, och dessutom kan förvärvad eller avyttrad verksamhet påverka rapporterad nettoomsättning. Försäljningstillväxt justerad för jämförbara enheter och valutaeffekter visar den underliggande försäljningsutvecklingen utan dessa effekter. Kapitalomsättningshastighet MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 236 681 247 880 263 351 271 546 232 314 Sysselsatt kapital vid periodens början 162 967 177 965 202 899 184 283 161 990 Sysselsatt kapital vid slutet av första kvartalet 149 106 177 181 195 403 188 845 155 188 Sysselsatt kapital vid slutet av andra kvartalet 154 339 156 496 197 676 192 638 165 830 Sysselsatt kapital vid slutet av tredje kvartalet 165 737 153 610 170 926 204 257 172 020 Sysselsatt kapital vid periodens slut 169 176 162 967 177 965 202 899 184 283 Genomsnittligt sysselsatt kapital 160 265 165 644 188 974 194 584 167 862 Kapitalomsättningshastighet (gånger) 1,5 1,5 1,4 1,4 1,4 Definition Nettoomsättning dividerat med fempunktssnitt för sysselsatt kapital. Definitionen är uppdaterad 2025. Tidigare perioder har uppdaterats i enlighet med detta. Orsak till användning Omsättningshastighet i sysselsatt kapital beskriver hur effektivt investeringskapital används för att generera intäkter. 174 Ericsson 2025Alternativa nyckeltal Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 179 ===== Nettokassa MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Kassa och likvida medel 43 926 43 885 35 190 38 349 54 050 + Kortfristiga räntebärande placeringar 12 715 12 546 9 584 8 736 12 932 + Långfristiga räntebärande placeringar 37 298 19 440 9 931 9 164 30 626 – Kortfristig upplåning 3 538 6 137 17 655 5 984 9 590 – Långfristig upplåning 29 165 31 904 29 218 26 946 22 241 Nettokassa 61 236 37 830 7 832 23 319 65 777 Definition Kassa och likvida medel samt räntebärande placeringar (kort- och långfristiga) minus upplåning (kort- och långfristig). Orsak till användning En positiv nettokassa är ett av Bolagets kapitalmål. Detta skapar det ekonomiska handlingsutrymme och oberoende som krävs för att bedriva verksamhet och hantera variationer i behovet av rörelsekapital. Operativt rörelsekapital MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Varulager 23 451 27 125 36 073 45 846 35 164 Kontraktstillgångar 7 333 6 924 7 999 9 843 10 506 Kundfordringar 40 327 44 151 42 215 48 413 45 399 Kortfristig kundfinansiering 852 4 332 5 570 4 955 2 719 Långfristig kundfinansiering 238 190 1 347 415 568 Förskott till leverantörer 1) 46 47 128 473 426 Förutbetalda kostnader 1) 2 390 2 659 2 552 2 506 2 290 Minus: Kontraktsskulder 36 867 41 229 34 416 42 251 32 834 Minus: Leverantörsskulder 26 335 30 173 27 768 38 437 35 684 Operativt rörelsekapital 11 435 14 026 33 700 31 763 28 554 1) Del av Övriga kortfristiga fordringar i koncernens balansräkning. Soliditet MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Totalt eget kapital 110 264 92 983 97 408 133 304 107 099 Totala tillgångar 279 223 292 374 297 036 349 537 305 614 Soliditet, % 39,5 % 31,8 % 32,8 % 38,1 % 35,0 % Definition Lager, kontraktstillgångar, kundfordringar, kundfinansiering (kortfristig och långfristig), förskott till leverantörer och förutbetalda kostnader minus kontraktsskulder och leverantörsskulder. Orsak till användning På grund av behovet av att optimera kassagenerering för att skapa värde för Ericssons aktieägare, fokuserar ledningen på rörelsekapital och att minska ledtiderna mellan orderingång och erhållen betalning. Definition Totalt eget kapital i procent av totala tillgångar. Orsak till användning Detta ger det ekonomiska handlingsutrymme och oberoende som krävs för att bedriva verksamhet och hantera variationer i behovet av rörelsekapital samt dra nytta av affärsmöjligheter. 175Ericsson 2025 Alternativa nyckeltal Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 180 ===== Sysselsatt kapital MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Balansomslutning 279 223 292 374 297 036 349 537 305 614 Minus: Icke räntebärande avsättningar och skulder Långfristiga avsättningar 2 993 3 511 4 927 3 959 3 722 Uppskjutna skatteskulder 152 1 295 3 880 4 784 884 Övriga långfristiga skulder 1 292 996 755 745 1 587 Kortfristiga avsättningar 5 691 8 204 6 779 7 629 5 782 Kontraktsskulder 36 867 41 229 34 416 42 251 32 834 Leverantörsskulder 26 335 30 173 27 768 38 437 35 684 Aktuella skatteskulder 2 679 3 322 3 561 2 640 2 917 Övriga kortfristiga skulder 34 038 40 677 36 985 46 193 37 921 Sysselsatt kapital 169 176 162 967 177 965 202 899 184 283 Definition Balansomslutning minus icke räntebärande avsättningar och skulder (vilket inkluderar långfristiga avsättningar, uppskjutna skatteskulder, kontraktsskulder, övriga långfristiga skulder, kortfristiga avsättningar, leverantörsskulder, aktuella skatteskulder och övriga kortfristiga skulder). Orsak till användning Sysselsatt kapital är värdet på de tillgångar i balansräkningen som bidrar till att generera intäkter och vinst. Det används även för beräkning av avkastning på sysselsatt kapital. 176 Ericsson 2025Alternativa nyckeltal Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 181 ===== Ericssonaktien Börshandel Telefonaktiebolaget LM Ericsson (Moder- bolaget) A- och B-aktier (Ericssonaktier) är noterade på Nasdaq Stockholm. B-aktierna handlas i form av American Depositary Shares (ADS) på Nasdaq New York, bestyrkta av American Depositary Receipts (ADR), under symbolen ERIC. En ADS representerar en B-aktie. Under 2025 omsattes cirka 1,6 (1,9) miljarder B-aktier på Nasdaq Stockholm och cirka 4,5 (4,2) miljarder ADS i USA (inkl. Nasdaq New York). Totalt 6,1 (6,1) miljarder Ericsson B-aktier omsattes således på börs- erna i Stockholm och i USA. Enligt Nasdaq minskade handeln i Ericssonaktier med cirka –16 % på Nasdaq Stockholm och ökade med cirka 7 % i USA jämfört med 2024. Totala omsättningen för Ericsson B-aktien på samtliga handels platser ökat under de senaste fem åren, från 7,4 miljarder aktier år 2021 till 11,3 miljarder aktier år 2025. Över samma period har handeln av Ericsson ADS i USA ökat från 1,6 miljarder ADS 2021 till 4,5 miljarder ADS 2025. Ericssonaktien Aktie-/ADS-noteringar Nasdaq Stockholm Nasdaq New York Aktiedata Totalt antal utfärdade aktier 3 371 351 735 varav A-aktier, med en röst vardera1) 261 755 983 varav B-aktier, med en tiondels röst vardera1) 3 109 595 752 Ericssons egna B-aktier 38 002 276 Kvotvärde SEK 5,00 Marknadsvärde per den 31 december 2025 SEK 305 miljarder ICB (Industry Classification Benchmark) 9 500 1) A- och B-aktier medför samma rätt till andel i Bolagets tillgångar och resultat. Tickersymboler Nasdaq Stockholm ERIC A/ERIC B Nasdaq New York ERIC Bloomberg Nasdaq Stockholm ERICA:SS/ERICB:SS Bloomberg Nasdaq ERIC:US Reuters Nasdaq Stockholm ERICa.ST/ERICb.ST Reuters Nasdaq ERIC.O Förändring i antal aktier och aktiekapital 2021–2025 Antal utestående aktier Aktiekapital (SEK) 2021 31 december 3 334 151 735 16 670 758 678 2022 31 december 3 334 151 735 16 670 758 678 2023 2 maj, nyemission (C-aktier, senare konverterade till B-aktier)1) 10 000 000 50 000 000 2023 31 december 3 344 151 735 16 720 758 678 2024 2 maj, nyemission (C-aktier, senare konverterade till B-aktier)2) 4 100 000 20 500 000 2024 31 december 3 348 251 735 16 741 258 678 2025 5 maj, nyemission (C-aktier, senare konverterade till B-aktier)3) 23 100 000 115 500 000 2025 31 december 3 371 351 735 16 856 758 678 1) Årsstämman 2023 beslöt att emittera 10 000 000 C-aktier för de långsiktiga rörliga ersättningsprogrammen LTV II 2023, LTV 2022 och LTV 2021 för Ericssons högre chefer. Enligt ett bemyndigande från årsstämman, beslöt styrelsen att återköpa aktierna från nyemissionen, vilka sedan konverterades till B-aktier. Kvotvärdet på de återköpta aktierna var SEK 5,00, totalt SEK 50 miljoner, vilket representerar mindre än 0,3 % av aktiekapitalet. Inköpskostnaden var ungefär SEK 50,2 miljoner. 2) Årsstämman 2024 beslutade om emission av 4,1 miljoner C-aktier för det långsiktiga rörliga ersättningsprogrammet (LTV) I 2023 för Ericssons ledning och högre chefer. I enlighet med mandat från årsstämma beslutade styrelsen att återköpa de nyemitterade aktierna, som sedan omvandlades till B-aktier. Kvotvärdet av de återköpta aktierna var SEK 5,00 per aktie, eller totalt SEK 20,5 miljoner, vilket motsvarar cirka 0,1 % av aktiekapitalet. Anskaffningskostnaden uppgick till SEK 20,7 miljoner. 3) Årsstämman 2025 beslutade om emission av 23,1 miljoner C-aktier för det långsiktiga rörliga ersättningsprogrammet LTV 2025 och LTV 2024 för Ericssons högre chefer. I enlighet med mandat från års- stämma beslutade styrelsen att återköpa de nyemitterade aktierna, som sedan omvandlades till B-aktier. Kvotvärdet av de återköpta aktierna var SEK 5,00 per aktie, eller totalt SEK 115,5 miljoner, vilket motsvarar cirka 0,7 % av aktiekapitalet. Anskaffningskostnaden uppgick till SEK 115,7 miljoner. Aktiebaserade nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat per aktie efter utspädning, SEK1) 8,51 0,01 –7,94 5,62 6,81 Utdelning per aktie, SEK2) 3,00 2,85 2,70 2,70 2,50 Totalavkastning, % 4 47 8 –36 4 P/E-tal 11 14 962 –8 11 15 1) Beräknat på genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning. 2) För 2025 enligt styrelsens förslag. Definitioner av finansiella termer inklusive en beskrivning av alternativa nyckeltal finns i kapitlen Ordlista och Finansiella begrepp. 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 20252024202320222021 Aktiehandel på olika marknads platser (Baktier och ADS) Antal aktier, miljoner Nasdaq Stockholm USA Övriga Källa: Nasdaq 177Ericsson 2025 Ericssonaktien Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 182 ===== Aktie och ADSpriser Aktiekurser på aktiens huvudsakliga handelsplats – Nasdaq Stockholm Tabellerna visar högsta och lägsta aktiekurser för Ericssons A- och B-aktier för de angivna tidsperioderna enligt vad som rapporterats av Nasdaq Stockholm. Handeln på börsen stänger normalt kl. 17.30 på bankdagar. Förutom den officiella handeln förekommer även handel utanför börsen och på alternativa handelsplatser under normala öppettider för handel, och även efter kl. 17.30. Nasdaq Stockholm publicerar dagligen en officiell kurslista med information om volymen av genomförda transaktioner för varje noterad aktie tillsammans med dagens högsta och lägsta kurs. Den officiella kurslistan speglar information om kurser och volymer för handel som genomförts av börsmedlemmarna. Aktiekurser på Nasdaq New York – ADS Tabellerna visar högsta och lägsta aktiekurser för Ericssons ADS på Nasdaq New York för de angivna tidsperioderna. Noteringarna på Nasdaq New York representerar priser mellan handlare exklusive ställda köp- och säljpriser samt courtage, och representerar inte nödvändigtvis faktiska transaktioner. Aktiekurser på Nasdaq Stockholm SEK 2025 2024 2023 2022 2021 A-aktien, sista handelsdag 90,50 89,80 63,80 66,00 100,20 A-aktien, högsta (3 nov 2025) 98.80 92,20 73,00 118,40 128,80 A-aktien, lägsta (7 apr 2025) 66,10 54,20 50,00 63,50 91,90 B-aktien, sista handelsdag 90,60 89,88 63,11 60,90 99,79 B-aktien, högsta (3 nov 2025) 98,56 92,34 68,50 117,32 121,80 B-aktien, lägsta (7 apr 2025) 65,94 53,02 48,53 58,81 91,00 Källa: Nasdaq Stockholm Aktiekurser på Nasdaq New York USD 2025 2024 2023 2022 2021 ADS, sista handelsdag 9,65 8,08 6,30 5,84 10,87 ADS, högsta (30 okt/3 nov 2025) 10,35 8,62 6,43 12,78 15,32 ADS, lägsta (7 apr/9 apr 2025) 6,64 4,77 4,33 5,16 9,93 Källa: Nasdaq New York Aktiekurser Nasdaq Stockholm och Nasdaq New York Nasdaq Stockholm Nasdaq New York SEK per A-aktie SEK per B-aktie USD per ADS 1) Period Högsta Lägsta Högsta Lägsta Högsta Lägsta Högsta och lägsta aktiekurs per år 2021 128,80 91,90 121,80 91,00 15,32 9,93 2022 118,40 63,50 117,32 58,81 12,78 5,16 2023 73,00 50,00 68,50 48,53 6,43 4,33 2024 92,20 54,20 92,34 53,02 8,62 4,77 2025 98,80 66,10 98,56 65,94 10,35 6,64 Högsta och lägsta aktiekurs per kvartal 2024 Första kvartalet 67,00 55,20 65,33 54,88 6,28 5,20 2024 Andra kvartalet 67,30 54,20 67,10 53,02 6,34 4,77 2024 Tredje kvartalet 80,30 65,00 79,04 64,58 7,83 6,12 2024 Fjärde kvartalet 92,20 75,00 92,34 74,72 8,62 7,31 2025 Första kvartalet 98,00 77,50 97,68 77,34 8,90 7,35 2025 Andra kvartalet 85,90 66,10 85,94 65,94 9,00 6,64 2025 Tredje kvartalet 83,00 70,10 82,36 69,90 8,64 7,16 2025 Fjärde kvartalet 98,80 77,50 98,56 77,50 10,35 8,12 Högsta och lägsta aktiekurs per månad Augusti 2025 77,00 70,10 76,82 69,90 7,99 7,87 September 2025 78,60 72,60 78,58 72,52 8,38 8,27 Oktober 2025 96,80 77,50 96,76 77,50 10,35 10,09 November 2025 98,80 90,00 98,56 88,88 10,35 9,60 December 2025 91,80 88,70 91,68 88,58 9,82 9,65 Januari 2026 99,10 84,50 99,00 84,56 11,22 9,21 1) En ADS = 1 B-aktie. Källa: Nasdaq Stockholm och Nasdaq New York 178 Ericsson 2025Ericssonaktien Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 183 ===== Aktieägare Den 31 december 2025 hade Moderbolaget 371 385 aktieägare registrerade hos Euroclear Sweden AB (Sveriges värdepapperscentral), varav 788 med adress i USA. Enligt information från Bolagets depå- bank, Deutsche Bank, fanns det 267 084 867 ADS (American Deposi- tary Shares) utestående per den 31 december 2025, och 2 443 regist- rerade innehavare av ADS. Ett stort antal av Ericssons ADS förvaltas av banker, mäklare och/eller förvaltare för kunders räkning. Den 14 januari 2026 fanns 233 362 sådana konton. Enligt tillgängliga uppgifter ägdes i slutet av 2025 cirka 88 % av A-och B-aktierna av svenska och utländska institutioner. Bolagets stora aktieägare har ingen annan rösträtt än övriga aktie ägare, som äger samma aktieslag. Så vitt Ericsson känner till ägs eller kontrolleras Bolaget ej direkt eller indirekt av något annat bolag, av någon utländsk regering eller av några fysiska eller juridiska personer, ensamma eller i förening. Tabellen nedan visar det totala antalet aktier i Moderbolaget som ägdes av ledande befattningshavare och styrelseledamöter (inklusive suppleanter för arbetstagarrepresentanter och innehav som ägdes av makar, mindreåriga barn, samt innehav i privata bolag, i förekommande fall) den 31 december 2025. Ledande befattningshavare och styrelseledamöter, aktieinnehav Antal A-aktier Antal B-aktier Rösträtter, procent Ledande befattningshavare och styrelseledamöter (31 personer) 0 3 126 672 0,05 % För enskilda individers innehav, se Bolagsstyrningsrapporten. Antal aktier1) Innehav Antal aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Andel aktiekapital Andel röster Marknadsvärde, MSEK 1–500 294 708 1 255 698 36 345 242 1,12 % 0,85 % 3 407 501–1 000 33 690 866 761 24 589 701 0,76 % 0,58 % 2 306 1 001–5 000 34 652 2 505 797 72 877 454 2,24 % 1,71 % 6 829 5 001–10 000 4 610 956 510 32 171 413 0,98 % 0,73 % 3 001 10 001–15 000 1 294 366 061 15 585 125 0,47 % 0,34 % 1 445 15 001–20 000 589 308 759 10 182 621 0,31 % 0,23 % 950 20 001– 1 842 255 495 596 2 917 384 135 94,11 % 95,55 % 287 437 Totalt 31 december 20252) 371 385 261 755 983 3 109 595 752 100 % 100 % 305 377 1) Källa: Euroclear. 2) Inkluderar en förvaltardifferens om 460 861 aktier. Följande tabell visar aktieinformation per den 31 december 2025 avseende de 15 största aktieägarna, i rangordning efter röstetal samt deras totala andel röster i procent per den 31 december 2025, 2024 och 2023. De största ägarnas aktieinnehav per den 31 december 2025 samt total andel röster i procent per den 31 december 2025, 2024 och 2023 Person eller organisation1) Antal A-aktier Av totalt antal A-aktier procent Antal B-aktier Av totalt antal B-aktier procent Procent av totalt antal A+B-aktier 2024 Rösträtter, procent 2023 Rösträtter, procent 2022 Rösträtter, procent Investor AB 120 762 803 46,14 213 729 738 6,87 9,92 24,82 24,52 23,75 AB Industrivärden 86 052 615 32,88 1 000 000 0,03 2,58 15,04 15,10 15,11 AMF Tjänstepension AB och AMF Fonder 20 650 000 7,89 87 231 343 2,81 3,20 5,13 5,00 4,52 BlackRock Institutional Trust Company, N.A. 0 0,00 137 868 481 4,43 4,09 2,41 2,41 2,42 The Vanguard Group, Inc. 1 161 057 0,44 106 223 709 3,42 3,19 2,06 1,97 1,90 Cevian Capital 339 228 0,13 106 833 362 3,44 3,18 1,92 2,73 2,73 Fidelity International 0 0,00 106 465 638 3,42 3,16 1,86 2,32 3,56 Hotchkis and Wiley Capital Management, LLC 0 0,00 96 401 190 3,10 2,86 1,68 2,04 2,49 Swedbank Robur Fonder AB (EX Folksam) 7 977 0,00 93 142 444 3,00 2,76 1,63 1,64 1,88 Acadian Asset Management LLC 0 0,00 72 785 149 2,34 2,16 1,27 0,85 0,02 DNB Asset Management AS 11 927 0,00 62 477 127 2,01 1,85 1,09 1,06 1,86 Handelsbanken Kapitalförvaltning AB 21 012 0,01 59 091 460 1,90 1,75 1,04 1,16 1,12 State Street Investment Management (US) 2 697 0,00 51 927 102 1,67 1,54 0,91 0,93 0,94 SEB Investment Management AB 0 0,00 51 696 942 1,66 1,53 0,90 0,66 0,61 Norges Bank Investment Management (NBIM) 1 352 211 0,52 35 633 510 1,15 1,10 0,86 0,80 0,71 Others 31 394 456 11,99 1 827 088 557 58,76 55,13 37,38 36,80 36,40 Totalt 261 755 983 100 3 109 595 752 100 100 100 100 100 1) Källa: Nasdaq. Geografisk fördelning av aktiekapital inklusive privata aktieägare och Ericssons egna Baktier Kapitalandel 2025 2024 Sverige 41,40 % 40,87 % USA 25,50 % 27,75 % Storbritannien 9,99 % 9,62 % Norge 4,13 % 4,20 % Danmark 1,24 % 1,23 % Övriga länder 17,74 % 16,33 % Källa: Nasdaq Aktieägare, fördelning typ av ägare Procentuellt ägande (röster) 2025 2024 Svenska institutioner 58,66 % 58,79 % varav: – Investor AB – Industrivärden AB – AMF Tjänstepension och AMF Fonder 24,82 % 15,04 % 5,13 % 24,52 % 15,10 % 5,00 % Utländska institutioner 29,31 % 28,61 % Privata svenska investerare 5,07 % 5,11 % Övriga 6,97 % 7,50 % Källa: Nasdaq 179Ericsson 2025 Ericssonaktien Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 184 ===== –10 –8 –6 –4 –2 0 2 4 6 8 10 20252024202320222021 5,626,81 8,51 0,01 –7,94 Resultat per aktie, efter utspädning SEK Resultat per aktie, efter utspädning 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 20252024202320222021 3,002,852,702,702,50 Utdelning per aktie SEK Utdelning per aktie 1) För 2025 enligt styrelsens förslag. Kursutveckling Ericssons marknadsvärde ökade med 1,5 % under 2025 till SEK 305 miljarder, från SEK 301 miljarder 2024 (vilket motsvarar en ökning med 42,3 % jämfört med 2023). År 2025 ökade jämförelseindex, OMX Stockholm 30, på Nasdaq Stockholm med 16,1 %, Nasdaq-börsens kompositindex ökade med 20,4 % och S&P 500 Index ökade med 16,4 %. Aktieomsättning och kursutveckling, Nasdaq Stockholm A-aktier, SEK tusental omsatta aktier per månad Total volym (A) tusental per månad Slutkurs (A) i SEK (A) OMX30 (i SEK) baserat på startdatum 2021 0 1 000 2 000 3 000 26 000 // 2021 2022 2023 2024 2025 0 50 100 150 200 B-aktier, SEK tusental omsatta aktier per månad Total volym (B) tusental per månad Slutkurs (B) i SEK (B) OMX30 (i SEK) baserat på startdatum 2021 Volymen avser endast handel på Nasdaq Stockholm. 0 100 000 200 000 300 000 400 000 2021 2022 2023 2024 2025 0 40 80 120 160 Aktieomsättning och kursutveckling, Nasdaq New York ADS-aktier, USD tusental omsatta aktier per månad Total volym (ADS) tusental per månad Slutkurs (B) i USD S&P500 (i USD) baserat på startdatum 2021 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 2021 2022 2023 2024 2025 0 5 10 15 20 25 180 Ericsson 2025Ericssonaktien Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 185 ===== Telefonaktiebolaget LM Ericssons årsstämma 2026 kommer att hållas tisdagen den 31 mars 2026 kl. 14:00 i Bolagets lokaler: ”Open Box”, Grönlandsgatan 8, Kista/Stockholm. Aktieägare har också möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning före årsstämman. Information om anmälan och meddelande om deltagande, hur aktieägarna kommer att kunna utöva sin rösträtt samt delta genom ombud och assistenter finns i kallelsen till års- stämman. Information finns också tillgänglig på Bolagets webbplats www.ericsson.com. Kapitalallokering Ericssons styrelse har under 2025 utfört en genomgång av prioriteringar kopplade till bolagets kapitalallokering och balansräkning. Genomgången har resulterat i uppdat- erade nyckelprinciper för kapitalallokering, vilka är: (1) bibehålla teknikledarskap och säkerställa starkt kundförtroende genom fort- satta FoU-investeringar, även under perioder med ökad volatilitet på marknaden eller låg visibilitet, (2) stabila till progressiva ordinarie utdelningar, (3) selektiva inorganiska invest- eringar som kompletterar befintlig produkt- portfölj och/eller marknadsnärvaro samt (4) säkerställa kapitaldisciplin genom att åter- föra överskott till aktieägarna. Ericsson strävar efter en solid nettokassa över tid för att säkerställa den främsta prior- iteten teknikledarskap och starkt kundför- troende, även under perioder med ökad volatilitet på marknaden eller låg visibilitet. Dessutom är Ericsson beslutna att ha kredit- betyget ”kreditvärdig”. Aktieägarinformation Baserat på granskningen och helårsresult- atet 2025, och i linje med de uppdaterade principerna för kapitalallokering, har styrelsen dragit slutsatsen att det finns överskotts- kapital som är tillgängligt för återföring till aktieägarna. Styrelsen föreslår årsstämman en ord- inarie utdelning till aktieinnehavare om SEK 3,00 (2,85) per aktie för räkenskapsåret 2025. Utdelningen föreslås utbetalas i två delar, SEK 1,50 per aktie med 2 april 2026 som avstämningsdatum och SEK 1,50 per aktie med 29 september 2026 som avstäm- ningsdatum. Om årsstämman godkänner utdelningen förväntas utbetalningarna göras 9 april 2026 och 2 oktober 2026. Den före- slagna utdelningen tar hänsyn till resultatet för 2025, balansräkningen, framtida affärs- planer samt förväntad ekonomisk utveckling. För Moderbolagets innehav av egna B-aktier utgår ingen utdelning. Ericssons styrelse föreslår dessutom års- stämman att bemyndiga styrelsen att initiera ett aktieåterköpsprogram, varvid återköpen förväntas inledas efter att kvartalsrapport en för första kvartalet 2026 publicerats. Det föreslagna programmet har som mål att åter- föra upp till SEK 15 miljarder i likvida medel till aktieägarna under den period som sträcker sig som längst fram till årsstämman 2027, med formellt mandat att återköpa maximalt 10 % av utestående aktier. Återköp av aktier föreslås omfatta B-aktier som handlas på Nasdaq Stockholm. De återköpta aktierna förväntas dras in eller användas för att finans- iera godkända LTV-program. Sammanlagt uppgår förslagen till en potentiell återföring till aktieägarna på upp till SEK 25,0 miljarder för räkenskapsåret 2025. Justerat för de föreslagna återföring- arna till aktieägarna förblir nettokassan vid årsslutet 2025 på en solid nivå med tanke på framtida investeringar för att bibehålla teknikledarskapet. Finansiell information från Ericsson 2025 Form 20-F för USA-marknaden: Mars 2026 Delårsrapporter 2026: 17 april 2026 (Kv 1) 14 juli 2026 (Kv 2) 15 oktober 2026 (Kv 3) 22 januari 2027 (Kv 4) Årsredovisning 2026: Mars 2027 181Ericsson 2025 Aktieägarinformation Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 186 ===== Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till aktieägare i Moderbolaget i procent av genomsnittligt eget kapital (baserat på beloppen per 1 januari och 31 december). Avkastning på sysselsatt kapital EBIT (förlust) dividerat med fempunktssnitt för sysselsatt kapital. Bruttokassa Kassa och likvida medel samt räntebärande placeringar (kort- och långfristiga). Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen. CAPEX (capital expenditures) Investeringar i anläggningstillgångar. EBIT Resultat före finansiella poster och inkomstskatt. EBITmarginal EBIT i procent av nettoomsättningen. EBITA Resultat före räntor, inkomstskatt samt av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar (inklusive goodwill). EBITAmarginal EBITA i procent av nettoomsättningen. Finansiella intäkter och kostnader, netto Finansiella intäkter, finansiella kostnader och valutakursvinster/-förluster, netto. Även kallat finansnetto. Fritt kassaflöde efter M&A Kassaflöde från den löpande verksamheten efter kapitaliserade utgifter (netto), övriga investeringar och återbetalning av leasingskulder. Fritt kassaflöde före M&A Kassaflöde från den löpande verksamheten efter kapitaliserade utgifter (netto), övriga investeringar (exklusive M&A) och återbetal- ning av leasingskulder. Försäljningstillväxt justerad för jämförbara enheter och valutaeffekter Försäljningstillväxt justerad för påverkan av förvärv och avyttringar samt valutakurs effekter. Även kallad organisk försäljningstillväxt. Genomsnittlig kredittid för kundfordringar (DSO) Genomsnitt för fem kvartal av kontraktstill- gångar, kundfordringar och kundfinansiering (kort- och långfristiga) minus kontrakts skulder dividerat med nettoomsättning multiplicerat med 365, uttryckt som antal dagar. Genomsnittlig kredittid för leverantörsskulder (DPO) Genomsnitt för fem kvartal av förskott till leverantörer och förutbetalda kostnader minus leverantörsskulder dividerat med absolut värde av kostnaden för sålda varor exklusive omstruktureringskostnader multiplicerat med 365, uttryckt som antal dagar. Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) Beskriver den årliga tillväxttakten över en viss tidsperiod. Justerat Justerade mått justeras till att exkludera omstruktureringskostnader. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med fempunkts- snitt för sysselsatt kapital. KGE Kassagenererande enhet. M&A Fusioner och förvärv (Mergers and Acquisitions). Nettokassa Kassa och likvida medel samt räntebärande placeringar (kort- och långfristiga) minus upplåning (kort- och långfristig). OCI Övrigt totalresultat (Other comprehensive income). Omsättningshastighet i lager (ITO) Genomsnittligt lager under fem kvartal dividerat med absolut värde av kostnaden för sålda varor exklusive omstrukturerings- kostnader multiplicerat med 365, uttryckt som antal dagar. Operativt rörelsekapital Lager, kontraktstillgångar, kundfordringar, kundfinansiering (kortfristig och långfristig), förskott till leverantörer och förutbetalda kostnader minus kontraktsskulder och leverantörsskulder. OPEX (operating expenses) Rörelsekostnader. P/Etal P/E-talet beräknas som B-aktiens pris sista handelsdagen dividerat med resultat per aktie, före utspädning. Resultat per aktie, före utspädning Resultat per aktie före utspädning; årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktie ägare dividerat med vägt medelantal ute stående stamaktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie, med utgångspunkt från vägt medelantal utestående aktier justerat för utspädningseffekter av potentiella stam aktier. SG&A Försäljnings- och administrationskostnader (Selling, General and Administrative opera- ting expenses). Soliditet Totalt eget kapital i procent av totala tillgångar. Sysselsatt kapital Balansomslutning minus icke räntebärande avsättningar och skulder (vilket inkluderar långfristiga avsättningar, uppskjutna skatte- skulder, kontraktsskulder, övriga långfristiga skulder, kortfristiga avsättningar, leverantörs- skulder, aktuella skatteskulder och övriga kortfristiga skulder). Totalavkastning (TSR) Ökning eller minskning av kursen för B-aktien under perioden, inklusive utdelning, uttryckt som en procentandel av aktiekursen vid periodens början. Value at risk (VaR) En statistisk metod för att beräkna den maximala potentiella förlust som kan upp- komma med en given konfidensgrad under en given tidshorisont. Finansiella begrepp1) Valutakurser Valutakurser i konsolideringen Januari–december 2025 2024 SEK/EUR Genomsnittskurs1) 11,09 11,42 Slutkurs 10,82 11,49 SEK/USD Genomsnittskurs1) 9,90 10,51 Slutkurs 9,19 10,99 1) Vägt genomsnitt för året enbart som upplysning. Varje periods intäkter och kostnader i resultaträkningen omräknas till genom- snittlig valutakurs för perioden. 1) För ytterligare information av vissa finansiella termer, se Alternativa nyckeltal på sidorna 172–176. 182 Ericsson 2025Finansiella begrepp Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 187 ===== Cloud – Molnteknik När data och program ligger i globalt åtkomliga datacenter. Cloud native – molnbaserad Cloud native är ett mjukvarubaserat tillväga- gångssätt för att bygga, driva och hantera moderna applikationer i molnbaserade datamiljöer. CO2e Koldioxidekvivalenter. Mängd av en viss växt- husgas, uttryckt som den mängd av koldioxid som har samma växthuseffekt. CPaaS Communications Platform as a Service. En molnbaserad plattform som tjänst som ger företag verktyg och API:er för att kunna inte- grera kommunikationsfunktioner i realtid, som tal, video och meddelandetjänster, i sina egna företagsapplikationer. ESG (Eng. Environment, Social and Governance). Miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Syftar på tre övergripande teman för att utvär- dera icke-finansiella faktorer som kan påverka ett företags förmåga till värdeskapande. FWA Fixed Wireless Access är fast bredband via mobilnätet, eller en internetteknik med hög hastighet som använder mobilnätet i stället för kablar. GHG (Eng. greenhouse gases) Växthusgaser. Naturligt förekommande och antropogena gaser som absorberar och håller kvar värme i atmosfären och därigenom bidrar till växthus- effekten och den globala uppvärmningen. IKT Informations- och kommunikationsteknik. IoT Internet of Things (Sakernas internet). Ett nätverk av fysiska objekt, t.ex. enheter, sensorer och ställdon, som är utrustade med elektronik och konnektivitet så att de kan samla in, skicka och ta emot data. IPR Immaterialrättigheter, ”Intellectual Property Rights”, speciellt avseende patent. ITU Internationella teleunionen. Konnektivitet Förmågan hos mobila enheter att etablera och upprätthålla en trådlös uppkoppling till ett nät, vilket möjliggör kommunikation, datautbyte och tillgång till internettjänster. Kärnnät Mobilnätets kärna, som ger olika tjänster till slutanvändarna, som är sammankopplade i accessnätet. Dess nyckelfunktion är att diri- gera röstsamtal och styra datatrafik. Latens (svarstid) Latens (svarstid) avser fördröjningen i tid när en enhet skickar en förfrågan och när den får svar från nätet. LCA (Eng. life-cycle assessment). Livscykelanalys. En metodik för att beräkna en produkt eller tjänsts miljöpåverkan under hela dess livs- cykel, från utvinning av råvaror och tillverk- ning, och användning till hanteringen av en uttjänt produkt. Leverantör av kommunikationstjänster En leverantör av kommunikationstjänster är ett företag eller en enhet som erbjuder olika kommunikationsrelaterade tjänster, såsom telekommunikation, internet och meddelande- tjänster, till privatpersoner, företag eller andra organisationer. LWI (Eng. lost workday incidents). Arbetsrelate- rade Incidenter med sjukfrånvaro. Incident er som inneburit en eller flera dagar med sjukfrånvaro. Managed services Driften av en operatörs nät och/eller hosting av tjänster. Mobilt bredband Trådlös bredbandsuppkoppling till internet med HSPA-, LTE-, CDMA2000EV-DO och 5G-teknik. Nedströms i värdekedjan/Utsläpp nedströms Verksamheter (och relaterade utsläpp av växthusgaser) som sker efter tillverkning/ produktion, främst kopplat till produktens eller tjänstens distribution, användning, eller till hanteringen av en uttjänt produkt. 3G Tredje generationens mobilsystem. Innefattar WCDMA/HSPA, CDMA2000 och TD-SCDMA. 4G/LTE Fjärde generationens mobilsystem, även kallat LTE. 5G Femte generationens mobilsystem. En vidareutveckling av 4G/LTE. ABC (Eng. anti-bribery and corruption). Arbete för att motverka mutor och korruption. AI Artificiell Intelligens. En maskins förmåga att lösa uppgifter som vanligtvis utförs av intelligenta varelser. AInative Designat och utvecklat med artificiell intel- ligens som en grundläggande komponent i dess arkitektur, funktionalitet och användar- upplevelse, snarare än att lägga till AI-funk- tioner i ett befintligt system som ett komplet- terande drag. API Application Programming Interface (API) eller ett applikationsprogrammeringsgräns- snitt består av en uppsättning regler och specifikationer som gör det möjligt för en mjukvaruapplikation att interagera med en annan. Det definierar hur en begäran om tjänster eller data anropas och hur svaren formateras. Business & Operations Support Systems Affärsstöds- och driftstödssystem. IT-system som används av leverantörer av kommuni- kationstjänster för att driva de kommersiella processerna och för att hantera nätdrift en end-to-end. Business Support Systems (affärsstödssystem) omfattar kund- och intäktsorienterade funktioner som produkt- katalog, försäljning och order, fakturering och kundvård, medan Operations Support Systems (driftstödssystem) omfattar nät- och tjänsteorienterade funktioner som tjänste- design och -inventering, provisionering/ orkestrering, konfiguration, övervakning och garantier. Termerna ”Ericsson”, ”Bolaget”, ”koncernen”, ”oss”, ”vi” och ”vår” avser alla Telefonaktiebolaget LM Ericsson och dess dotterbolag. Ordlista 183Ericsson 2025 Ordlista Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 188 ===== Nettonollutsläpp – Net Zero Nettonollutsläpp är ett tillstånd där det inte sker några nettoutsläpp av växth usgaser till atmosfären. Organisationer kan uppnå detta främst genom att minska sina utsläpp samt genom att använda vissa godkända teknik er för koldioxidinfångning, avskiljning och lag- ring för att neutralisera kvarvarande och oundvikliga utsläpp. Nätskivning (Network slicing) Logisk uppdelning av ett gemensamt fysiskt mobilnät i flera virtuella nät (skivor), där varje skiva anpassas med egna krav på prestanda, säkerhet och drift för att stödja olika tjänster eller kundgrupper. Parisavtalet Ett juridiskt bindande internationellt fördrag om klimatförändringar, antaget av 196 par- ter vid FN:s klimatkonferens (COP21) i Paris 2015. Parisavtalet omfattar ett globalt ram- verk för att undvika farliga klimatförändringar genom att begränsa den globala uppvärm- ningen till långt under 2 C och genom att sträva efter att begränsa den till 1,5 °C. Privata mobilnät Ett privat mobilnät är ett dedikerat trådlöst kommunikationssystem som använder mobil- teknik för att tillhandahålla säker, skräddar- sydd uppkoppling för en specifik organisation eller plats, oberoende av publika mobilnät. Programmerbara nät En flexibel och anpassningsbar kommuni- kationsinfrastruktur som möjliggör att på ett dynamiskt sätt ändra och kontrollera nätets beteende genom mjukvara, vilket möjliggör en snabb implementering av nya tjänster, protokoll och konfigurationer. RAN Radioaccessnät, ”Radio Access Network”. RAN består av ett stort antal radiobas- stationer som mobiltelefoner och enheter kan koppla upp sig mot. SASB Sustainability Accounting Standards Board. En organisation som publicerar standarder för hållbarhetsrapportering. Numera en del av IFRS (International Financial Reporting Standards) Foundation. SBTi Science Based Target initiative är ett partner- samarbete mellan CDP, FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och Världs- naturfonden (WWF), som definierar och främjar metoder för utsläppsminskningar och nettonollmål i linje med klimatvetenskapen, samt tillhandahåller en oberoende bedöm- ning avseende ambitionsnivån i målen som antagits av företag och andra organisationer. Scope 1 Direkta växthusgasutsläpp som härrör från tillgångar/källor som ägs eller kontrolleras av en organisation. Vanligtvis från förbränning av fossila bränslen. Scope 2 Indirekta växthusgasutsläpp som härrör från energi som köps in och används, men som inte genererats av en organisation. Vanligtvis från inköpt el, värme och kyla. Scope 3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp som uppstår till följd av en organisations verksam- het, men som härrör från källor som inte ägs eller kontrolleras av samma organisation. Dessa omfattar utsläpp som sker i leveran- törskedjan och utsläpp som sker när kunder använder ett företags produkter och tjänster. SASE Secure Access Service Edge. En nätarkitektur som kombinerar nätsäkerhetsfunktioner med WAN-funktioner för att stödja organisation- ers behov av dynamisk och säker åtkomst. Lösningen levereras ofta som en molnbase- rad tjänst. SIM Ett SIM-kort (Subscriber Identity Module) är ett kort i en mobil enhet som lagrar abonnentinformation för nätautentisering. Standalone Access (SA) En implementeringsmodell där 5G-nätet drivs fristående från existerande 4G-infra- struktur. 5G standalone använder sitt eget 5G-kärnnät, för att fullt ut kunna möjliggöra avancerade funktioner och funktionalitet. UNGP FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Företagens ansvar för att skydda och respektera mänskliga rättig- heter definieras i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Uppströms i värdekedjan/utsläpp uppströms Verksamheter (och relaterade växthus- gasutsläpp) som sker i en organisations leverantörskedja, vilket omfattar utvinning av råmaterial, tillverkning, montering och distribution av inköpta produkter och komponenter, samt andra inköpta tjänster. Verksamhetskritisk Ett verksamhetskritiskt nätverk är en mycket tillförlitlig och säker kommunikationsinfra- struktur som är nödvändig för att kunna uppehålla oavbruten drift av samhällskritiska och affärskritiska funktioner, där alla fel kan orsaka betydande störningar eller skada. VR och AR Tekniker som innefattar virtuell verklighet eller virtual reality (VR) och förstärkt verklig- het eller augmented reality (AR). Med dessa tekniker kan användare uppleva och intera- gera med datagenererade simuleringar. WWAN WWAN (Wireless Wide Area Network) är en typ av trådlöst nät som erbjuder uppkoppling över ett brett geografiskt område, vanligtvis med stöd av mobilteknik som 3G, 4G eller 5G för att koppla upp mobila enheter. Termerna ”Ericsson”, ”Bolaget”, ”koncernen”, ”oss”, ”vi” och ”vår” avser alla Telefonaktiebolaget LM Ericsson och dess dotterbolag. 184 Ericsson 2025Ordlista Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 189 ===== Ingår i Ericsson Årsredovisning 2025 Bolagsstyrnings rapport Årsredovisning 2025 Ersättnings rapport Bolags- styrnings- rapport Finansiell rapport → → ===== SIDA 190 ===== Ericsson 2025Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport Inledning och viktiga uppdateringar avseende styrning under 2025 1 Bolagsstyrningsstruktur 2 Etik och regelefterlevnad 3 Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 4 Riskhantering 4 Regelverk 5 Efterlevnad av tillämpliga börsregler 5 Ägandestruktur 5 Bolagsstämmor 6 Valberedningen 7 Styrelsen 8 Styrelsens kommittéer 10 Ersättning till styrelseledamöter 12 Styrelseledamöter 14 Ledning 19 Medlemmar i koncernledningen 20 Revisor 26 Intern kontroll över finansiell rapportering 26 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 29 Den här bolagsstyrningsrapporten lämnas som en särskild rapport bifogad till den Finansiella rapporten, i enlighet med årsredovisningslagen (SFS 1995:1554) 6 kap. 6 och 8 §§) samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Rapporten har granskats av Ericssons revisor i enlighet med års- redovisningslagen. En bestyrkanderapport från revisorn är bifogad. Bolagsstyrnings rapport 2025 ===== SIDA 191 ===== Inledning och viktiga uppdateringar avseende styrning under 2025 För att vara branschledande behöver tek nikledarskap kombineras med operationell excellens, inklusive i hur Ericsson bedriver sin verksamhet. Ericsson anser att stark bolags styrning leder till bättre beslutsfattande, vilket stärker Bolagets konkurrenskraft, förbättrar förmågan att på ett effektivt sätt genomföra sin strategi och slutändan skapa aktieägarvärde. Ericssons bolagsstyrning Ericsson har åtagit sig att upprätthålla högsta standard för bolagsstyrning och har etablerat ett bolagsstyrningsramverk som: – Stärker verksamheten, vilket möjliggör strategiskt genomförande och operationell excellens. – Främjar och underlättar en effektiv tillsyn över hela organisationen av styrelsen, VD och koncernchef samt koncernledningen på alla nivåer i organisationen. – Möjliggör beslutsfattande av hög kvalitet och med tydlig ansvarsfördelning på alla nivåer. – Skapar en robust riskhanteringsstrategi för att effektivt identifiera, hantera och begränsa risker och tillvarata möjligheter. – Bidrar till förenklingsarbetet, banar väg för organisationens strävan efter att för bättra sitt arbetssätt och rensa i processer som inte längre passar för sitt avsedda syfte och inte heller understödjer ett starkt genomförande. Viktiga åtgärder avseende bolagsstyrning under 2025 Ericsson fortsatte under 2025 sitt intensiva arbete med att stärka och förenkla bolags styrningen, inklusive att befästa och förtyd liga den högsta nivån av koncernens styrning genom en uppsättning centrala pelare för bolagsstyrning. Pelare för bolagsstyrning Pelarna för bolagsstyrning etablerades för att ytterligare integrera ett förbättrat och tydligt, principbaserat styrningsramverk som vägleder medarbetarna samtidigt som det bygger på deras styrkor – vilket främjar en transparent företagskultur präglad av samar bete och öppen dialog. Dessa pelare främjar även sunda och affärsetiska beslut, robust riskhantering, klara och enhetliga åtgärder vid oegentligheter samt tvärfunktionell sam ordning. Ericsson har under 2025 fokuserat på att förfina strukturen i sina styrdokument och förstärkt ramverket för bolagsstyrning som består av en uppsättning kärnprinciper för koncernen, protokoll och riktlinjer, som den högsta nivån av koncernövergripande styrdokument. Dessa pelare för bolagsstyrning är hörn stenen i Ericssons styrningsramverk och utgör grunden för koncernens verksamhet. Pelarna för styrning anger principer och krav för att vägleda och möjliggöra beslutsfattande av hög kvalitet, en stark översyn, förbättrad riskhantering och förenkling i hela koncernen och beskriver de grundläggande reglerna, förväntningarna och relevanta standarderna (både interna och externa) för Ericsson och dess medarbetare, samtidigt som de möj liggör tvärfunktionella samarbeten och samordning. House of Policies: House of Policies, som består av alla koncernövergripande riktlinjer, fastställer krav och förväntningar gällande de relevanta ämnen som omfattas av respektive policy, och tillsammans utgör dessa de vikti gaste spelreglerna för uppförande inom hela koncernen, genom att formulera de grund läggande principer som krävs för att bedriva verksamheten och uppfylla både interna och relevanta externa standarder. Under 2025 fortsatte Ericsson att förenkla, uppdatera och utveckla House of Policies för att fast ställa riktlinjer som är enkla, relevanta och utformade för att vara tillämpliga inom hela koncernen. Under 2025 etablerade Ericsson bland annat: – Development, Innovation and Use of Technology Group Policy, som fastställer principerna för beslutsfattande avseende design, utveckling, försäljning, driftsätt ning och användning av Ericssons pro dukter, samt ramverk och styrning för att genomföra dessa principer, och – Artificial Intelligence Group Directive, som syftar till att påskynda införandet av AIteknik inom Ericsson på ett ansvarsfullt och tillförlitligt sätt, i linje med Bolagets värderingar och god bolagsstyrning. Group Decision-Making Protocol: Klargör beslutsfattande befogenheter och ansvar, och ger ett effektivt, sammanhållet ramverk för att främja samarbete och tvärfunktionell samordning samt bidra till att viktiga frågor eskaleras på ett lämpligt sätt, samtidigt som det stärker medarbetarna och underlättar förenkling och agilitet i beslutsfattandet. Priority Group Contract Protocol: Förtydligar ansvar, ägande och tillsyn gällande de vikti gaste koncernövergripande kontrakten och införde framgångsrikt Priority Group Contract Committee för att skapa strikta ramar för de viktigaste kontrakten. Material Group Risk Protocol: Anger tyd liga krav för identifiering och eskalering av väsentliga koncernrisker inom Ericsson. Under 2025 fortsatte Ericsson att bygga vidare på den framgångsrika implemente ringen av koncernriskprotokollet, Material Group Risk Protocol, och Business Risk Committee (BRC) i koncernens ramverk för bolagsstyrning och riskhantering vilket möj liggör en effektiv identifiering, hantering och övervakning av risker. Ericssons kärnvärden Professionalism Uthållighet RespektIntegritet Ericssons kärnvärden Ericssons kärnvärden ligger till grund för Bolagets kultur. De vägleder de anställda i det dagliga arbetet och styr hur de för håller sig till varandra och omvärlden samt hur Bolaget bedriver verksamheten. När Ericsson genomför sin strategi, är de anställda grunden, som omfamnar och för vidare Ericssons kärnvärden: professiona lism, uthållighet, respekt och integritet. På Ericsson är de anställdas nöjdhet och väl befinnande förenliga både med Bolagets kärnvärden och en viktig del i att kunna konkurrera och lyckas i framtiden. Beslutsfattande av hög kvalitet och god riskhantering i en komplex och konkurrens utsatt global miljö kräver en högkompetent arbetsstyrka med ett brett spektrum och mångfald av perspektiv. På Ericsson odlar vi en inkluderande miljö där alla känner sig bekväma och känner att de får stöd. Våra beslut är inkluderande och meritbaserade, och vi främjar en kultur byggd på respekt och professionalism. Att främja en inklu derande miljö är avgörande, eftersom vi vet att när våra anställda känner sig trygga med att vara sig själva och vet att de har frihet och möjlighet att fatta beslut, blir de mer produktiva och innovativa. Dessa åtgärder stärker beslutsfattandet och produktiviteten, omvandlar hur Ericsson arbetar och möjliggör snabbare och smar tare resultat – bygger kapacitet för idag samtidigt som vi förbereder oss för fram tida möjligheter. 1Ericsson 2025 Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 192 ===== Under 2025 fortsatte Ericsson att betona för enkling, tvärfunktionella samarbeten, delat ansvarstagande och ett starkt engagemang för att främja en öppenhetskultur (Speak Up). Åtgärderna inkluderade följande: – Fortsatt förstärkning av prestationsstyr ning (Performance Management) på alla nivåer inom organisationen samt infö rande av tydliga, konsekventa och ända målsenligt stränga åtgärder för korrigering där oegentligheter har konstaterats. – Rigorösa tester av hur effektivt program met för etik och regelefterlevnad är, inklu sive riktade bedömningar av risker inom marknadsområden och affärsenheter. – Fortsatt användning av datadrivna insik ter, ansvarsfullt användande av AI och digitalisering genom verksamheten. – En centraliserad och stand ardiserad metod för hantering av utredningar och åtgärder, som stärker mottagandet och ärende hanteringen samtidigt som den för stärker tydlig och konsekvent ansvarsta gande och åtgärder vid oegentligheter. – Förenkling och omstrukturering av kon cernens centrum för bolagsfrågor (”cor porate center”) för att skapa en mer flexibel, ansvarstagande och affärsdriven organisation. Ericsson fortsätter att integrera regelefterlev nad i verksamheten, vilket främjar ägarskap och ansvarstagande där beslut fattas och åtgärder vidtas. Självtestning har förankrats i Bolagets affärsverksamhet och drivs nu fullt ut av de verksamhetsansvariga med hjälp av ett riskbaserat tillvägagångssätt. Som en del av Ericssons process med att prioritera en integritetsstyrd kultur och integrera program met för etik och regelefterlevnad i hela den globala organisationen ser Ericsson löpande över sin geografiska närvaro, inklusive i juris diktioner med förhöjda risker och jurisdik tioner under utveckling, och har tagit beslut om och kan även i framtiden ta beslut om att lämna vissa jurisdiktioner när detta anses vara i Bolagets bästa intresse. Bolagsstyrningsstruktur Ericsson har följande organisatoriska bolagsstyrningsstruktur: Aktie ägare Styrelsen VD och koncernchef Koncernledningen Verksamhet och genomförande av strategi Enligt aktiebolagslagen har Ericssons aktie ägare särskild beslutanderätt, bland annat i frågor som inte uttryckligen omfat tas av ett annat bolagsorgans exklusiva behörighet. Aktie ägarnas beslutande rätt omfattar bland annat att utse sty relse och att godkänna eventuella änd ringar av bolagsordningen liksom vissa företagsomstruktureringar. Styrelsen består av ledamöter som väljs varje år på årsstämman, samt arbetstagar representanter med suppleanter (vilka utses av sina respektive arbetstagarorganisationer i enlighet med svensk lag). Styrelsen är ytterst ansvarig för Ericssons organisation och för valtningen av Ericssons verksamhet, och är därmed ytterst ansvarig för att övervaka Bolagets strategi, organisation och verksam het, och har inrättat fyra kommittéer: 1) Kom mittén för Audit and Compliance, 2) Finans kommittén, 3) Kompensationskommittén samt 4) Kommittén för Enterprise Business and Technology. VD och koncernchef utses av styrelsen och ansvarar, i enlighet med aktiebolagslagen och riktlinjer från styrelsen, för den löpande förvaltningen av Bolaget. VD och koncern chef uppdaterar regelbundet styrelsen om frågor som är av betydelse för Ericsson. Detta innefattar bland annat information om verk samhetens utveckling samt resultat, finansiell ställning och likviditet. VD och koncernchef stöds av koncernled ningen. Koncernledningen består av VD och koncernchef, chefsjuristen, Chief Financial Officer (CFO), Chief Operating Officer, perso naldirektören, den tekniska direktören, samt cheferna för affärsområden och marknads områden. Som en del av processen för att definiera ett förenklat och starkt corporate center har vissa koncernfunktioner upplösts under 2025 och delats upp på andra delar av verksamheten. I samband med detta har berörda befattningar i koncernledningen avskaffats. Medlemmarna i koncernledningen, under ledning av VD och koncernchef, ansvarar för att 1) leda koncernen och definiera koncer nens strategier och riktlinjer, verkställa kon cernens strategi samt fastställa och upprätt hålla företagskulturen, 2) utföra koncernöver gripande tillsyn och säkerställa ett effektivt ramverk för beslutsfattande och riskhantering (bland annat genom implementering av en effektiv styrning, ett starkt regelefterlevnads program och tillhörande interna kontroller), och 3) säkerställa operationell excellens och prestationsstyrning, optimera konkurrens kraften samt uppnå globala synergieffekter med hjälp av en effektiv organisation inom koncernen. Koncernledningen sätter tonen i organisationen genom att främja höga stan darder för prestation och kritiskt tänkande, visa exempel på samarbeten och ha ett hel hetsperspektiv för organisationen. Ericssons organisationsstruktur består av centrala koncernfunktioner som tjänstgör som corporate center: (Finance, Legal Affairs and Compliance, Technology, People och Group Support), tillsammans med fem affärsområ den och fyra geografiska marknadsområden. Koncernens corporate center spelar en vik tig roll för att 1) utforma koncernens strategier, styrning och riktlinjer, 2) verkställa Bolagets strategi samt fastställa och upprätthålla före tagskulturen, däribland ansvara för koncern övergripande tillsyn och säkerställande av ett effektivt och sammanhängande ramverk för beslutsfattande och riskhantering, 3) hantera och verkställa centrala bolagsfrågor (bland annat bolagsstyrning, bolags och riskhante ringskontroller, kapitalstruktur, finansiering och andra bolagstransaktioner, efterlevnad av noteringskrav och informationsskyldigheter), 4) koncernens finansiella styrning och rappor tering (bland annat fastställande av mål för de operativa enheterna, fördela resurser och följa upp resultaten från marknads och affärsom rådena), samt att 5) tillhandahålla expertis från ämnesexperter som tillför mervärde för att främja de strategiska prioriteringarna (bland annat rättsliga frågor, fusioner och förvärv, finansiering, efterlevnad, teknik, kommunika tion, säkerhet, hållbarhet, hälsa och säkerhet och personalfrågor). Under 2025, som en del av sin strategi för att möjliggöra en mer flexibel och affärs driven organisation omstrukturerade och förenklade Ericsson sitt corporate center, bland annat genom att omdefiniera kon cernfunktionernas roll till starka och effektiva kompetenscentra och stärka ansvarstagan det inom affärsområdena och marknadsom rådena för att förbättra beslutsfattande och genomförande. Affärsområdena ansvarar för att utveckla konkurrenskraftiga, produktledda affärs lösningar som omfattar både produkter och tjänster, samt för att investera i forskning och utveckling för tekniskt och kostnadsmässigt ledarskap. 2 Ericsson 2025Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 193 ===== Marknadsområdena ansvarar för försälj ning och leverans av kundlösningar och för kontakterna med kunderna för att nå mark nadsledande positioner, med fokus på strate giskt viktiga marknader. Etik och regelefterlevnad Program för etik och regelefterlevnad Ericsson prioriterar en integritetsstyrd kultur samt etik och regelefterlevnad i allt Bolaget gör, och ingjuter integritet i och genom hela organisationen. Programmet för etik och regelefterlevnad vägleder beslut och möjlig gör för Ericsson att bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt och transparent sätt i enlighet med såväl lagar som dess värderingar. Etik och regelefterlevnad är fortsatt strategiska prioriteringar för Ericsson, och Bolaget fort sätter att stärka och anpassa sitt program för att uppfylla nya förväntningar från myndig heter och tillgodose intressenternas behov. Ericsson har sedan 2019 investerat bety dande resurser i att stärka programmet för etik och regelefterlevnad samt införa och upprätthålla robusta system, kontroller och riktlinjer för att förebygga och upptäcka oegentligheter. Detta inkluderar områdena etik, bekämpning av korruption, mutor och penningtvätt, intressekonflikter samt kon kurrenslagstiftning. Framför allt har sats ningarna underbyggts av arbete inom hela organisationen för att omvandla Bolagets företagskultur och förbättra styrningsram verk och processer för att på så sätt stärka Ericssons verksamhet. Ericsson investerar också betydande resurser i att hjälpa alla medarbetare att förstå och tillämpa Bolagets riktlinjer och rutiner i praktiken, med ytterligare riktade utbildningsinsatser för personer i roller som är utsatta för högre risker kopplat till ansvars fullt företagande. Den affärsetiska koden anger Bolagets förväntningar, principer och krav på de anställda när de utför sitt arbete. Den sätter upp ett ramverk för etiskt besluts fattande och vägleder anställda när de fattar beslut och hanterar risker i arbetet med kolle gor, kunder, leverantörer, partners och andra intressenter. Den stödjer Ericssons Speak Upkultur och förbjuder repressalier för per soner som i god tro rapporterar betänklighe ter gällande regelefterlevnad. Alla anställda behövde under 2025 bekräfta deras förstå else av den affärsetiska koden. Den affärse tiska koden, tillsammans med andra centrala pelare för styrning, vägleder och stödjer de anställda när de ska fatta beslut och bedriva verksamhet i en dynamisk och komplex miljö och bidrar till att säkerställa att Bolagets beslut och åtgärder är etiska och att Ericsson utgör en positiv global kraft. Integrerat och effektivt program för etik och regelefterlevnad För att göra integritet till en del av det dag liga beslutsfattandet krävs enligt Ericsson ett ständigt fokus på att säkerställa att regelef terlevnad och etik är integrerade i verksam heten. De senaste årens arbete har väsentligt stärkt Ericssons förmåga att identifiera och hantera faktiska och misstänkta överträdelser när det inträffar incidenter, samt syftar till att säkerställa att de åtgärdas på ett tydligt och konsekvent sätt. Regelbundna riskbedöm ningar och förenklade arbetsflöden bidrar till att snabbt identifiera och åtgärda brister, samtidigt som ansvaret stärks. Det bidrar vidare till att stärka ansvaret och försäkra att processer för regelefterlevnad och tillhörande kontroller är lämpliga för sitt avsedda syfte samt att de testas och förbättras vid behov. Åtgärder och system är däremot inte tillräck ligt i sig, utan för att upprätthålla integriteten krävs en kultur där det är en självklarhet att göra det rätta och där varje beslut, stort som litet, återspeglar de värderingar som Ericsson står för. Ericssons fortsatta arbete för att stärka av denna integritetskultur och förankra den i hela organisationen. Uthållighet kom mer att bidra till att Bolaget upprätthåller förtroendet hos sina kunder, medarbetare och andra intressenter. Dessutom, med hänsyn till omfattningen av sin globala organisation och den bransch där verksamheten bedrivs, utgör kontinuerlig förbättring en hörnsten i pro grammet för etik och regelefterlevnad. Kon cernledningen och styrelsen är engagerade i att förlöpande förbättra programmet för etik och regelefterlevnad så att det förblir både effektivt och hållbart samt ändamålsenligt i takt med att verksamheten utvecklas. Bolaget investerar fortlöpande i digitala funktioner som möjliggör effektivare arbets sätt genom förbättrad tillgång till data som är relevant för efterlevnad och smidiga processer för etik och regelefterlevnad som hjälper medarbetarna att fatta beslut grun dade på integritet. I takt med att det digitala landskapet utvecklas bidrar användningen av AI och dataanalys till att stärka hante ringen av regelefterlevnadsrisker och ytter ligare integrera regelefterlevnad i Ericssons verksamhet. Rapportering och utredningar av regelefterlevnad Bolaget uppmuntrar transparens genom Ericsson Compliance Line, en kommuni kationskanal genom vilken anställda och externa intressenter kan rapportera even tuella avvikelser från regelefterlevnaden. Ericsson Compliance Line hanteras av en tredje part och är tillgänglig dygnet runt och året runt, och möjliggör rapportering från flera länder och på många språk, och ano nymt när så är tillåtet enligt lag. De anställda förväntas rapportera betänkligheter gällande överträdelser av den affärsetiska koden, inklusive överträdelser relaterade till korrup tion, bedrägeri, bokföring, interna kontroller, frågor rörande mänskliga rättigheter, lag brott eller händelser som skulle kunna skada verksamheten eller Ericssons anseende, Bolagets medarbetare eller aktieägare. I före kommande fall har Ericssons anställda och externa intressenter även möjlighet att rap portera vissa ärenden via lokala kanaler som har implementerats i enlighet med EUdirek tivet om skydd för personer som rapporterar om överträdelser av unionsrätten. Ericssons Compliance Office and Investi gations ansvarar för att bedöma anklagelser om potentiella oegentligheter, utreda ankla gelser om potentiella efterlevnadsöverträdel ser samt att säkerställa snabba, konsekventa och lämpliga åtgärder. Under 2025 avslutade Corporate and Government Investigations 62 (61) utredningar och upptäckte bekräf tade överträdelser av den affärsetiska koden. Bolaget vidtog korrigerande och disciplinära åtgärder mot 118 (196) personer i samband med utredningar som utfördes av Corporate and Government Investigations, inklusive 47 (82) uppsägningar och 41 (60) skriftliga varningar. Mer information finns på sidan 133 i den finansiella rapporten, inklusive rap porterade ärenden uppdelade efter kategori. Ericsson har ett centraliserat, standardiserat ramverk för utredningar och åtgärder, vilket förbättrar mottagandet och ärendehante ringen och underlättar samtidigt ett tydligare och konsekvent ansvarsutkrävande och åtgärder vid regelöverträdelser. Chefen för Compliance Office and Investigations rap porterar regelbundet om utredningar till kom mittén för Audit and Compliance. Bolaget publicerar regelbundet ett nyhets brev till alla medarbetare, Integrity Insider (tidigare känt som Speak Up newsletter) som innehåller anonymiserade exempel på verkliga regelöverträdelser och hur de har åtgärdats, bland annat genom korrigerande och disciplinära åtgärder. Integrity Insider innehåller även exempel på situationer där anställda som ställts inför svåra val har fat tat lämpliga beslut samt lärdomar från etiska frågor eller frågor om regelefterlevnad hos andra bolag. Medarbetarnas vilja att göra sin röst hörd är viktig för att bidra till att säker ställa att Bolaget bedriver verksamheten med integritet. Mer information om rapportering av ären den avseende regelefterlevnad finns på sidan 133 i den finansiella rapporten. 3Ericsson 2025 Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 194 ===== Hållbarhet och ansvarsfullt företagande För information om hållbarhet och ansvars fullt företagande, se hållbarhetsrapporten i den finansiella rapporten på sidan 103–105. Riskhantering Riskhantering är ett viktigt element i strate giskt beslutsfattande och värdeskapande. Ericsson strävar efter att fånga upp de möjlig heter och hot som är relaterade till Bolagets strategiska mål. Ericssons riskhanteringsak tiviteter går hand i hand med utveckling och genomförande av Ericssons affärsplaner och operativa strategier. Bolaget har under de senaste åren vidtagit omfattande åtgärder för att säkerställa att strategiska, externa och interna risker på ett adekvat sätt identifieras, bedöms, rapporteras internt, eskaleras samt åtgärdas effektivt. Det är högsta prioritet att säkerställa ansvar för riskhantering på alla nivåer i organisationen. Ericssons ledning betonar vikten av att identifiera och hantera risker i beslutsfattande på alla nivåer och har integrerat detta i Ericssons relevanta ope rativa och funktionella processer. Ericsson strävar efter att säkerställa att risker bedöms korrekt och på ett transparent sätt, och där så är lämpligt eskaleras inom organisationen. Material Group Risk Protocol reglerar analysen och eskaleringen av väsentliga risker inom koncernen. Business Risk Com mittee utövar tillsyn och främjar ansvars tagande för potentiellt väsentliga risker. Business Risk Committee leds gemensamt av chefsjuristen och CFO och fungerar som ett integrerat forum för eskalering och över vakning av risker, vilket har stärkt ledningens beslutsfattande och riskhantering. Business Risk Committeeprocessen och en koncernö vergripande riskbedömning har förbättrat Ericssons allmänna insyn i koncernrisker, och har ökat harmoniseringen och möjligheten att på ett effektivt sätt hantera de risker som påverkar olika delar av organisationen. Busi ness Risk Committee granskar framförallt ris kärenden med potentiellt väsentlig påverkan (bland annat risker som uppstår i jurisdiktio ner med förhöjd riskprofil) och fungerar som ett forum för ledningen för att övervaka och granska risker som identifierats i systemet för koncernriskhantering. Ramverket etablerar en baslinje på koncernnivå för transparens och översyn av risker. Aktiviteter för riskhan tering på koncernnivå övervakas av Business Risk Committee som rapporterar relevanta frågor till styrelsen, där kommittén för Audit and Compliance ansvarar för tillsynen av Bolagets riskhantering och ramverket för riskhantering. Den finansiella riskhanteringen styrs av finansfunktionen. Ytterligare information om finansiell riskhantering finns i Noter till koncernens finansiella rapporter – not F1, ”Finansiell riskhantering”, i den Finansiella rapporten. Ericssons Material Group Risk Protocol, Business Risk Committee och Ericssons ram verk för riskhantering kompletterar varandra för att säkerställa att styrelsen och ledningen har en samstämmig syn på koncernens risker. Ramverket för riskhantering har utformats för att bidra till en riskidentifierings och han teringskultur med identifiering och hantering nedifrån och upp av risker som medför osä kerhet beträffande Ericssons förmåga att nå sina lång och kortsiktiga mål. Funktionen Group Risk Management ansvarar för det strategiska genomförandet av riskhantering och ramverket för riskhante ring på koncernnivå. Cheferna för respektive central koncernfunktion, marknadsområde och affärsområde ansvarar för tillsynen av riskhantering i respektive enhet, med en eller flera riskansvariga inom enheten. Ericssons riskhanteringsprocess (Enter prise Risk Management process) tillhanda håller ett system för bedömning och begräns ning av risker i hela koncernen och för alla med ansvar för riskhanteringsaktiviteter. Pro cessen syftar till att säkerställa att koncern funktioner, marknadsområden och affärs områden tar hänsyn till risk i relation till stra tegiska mål och beslutsfattande, samtidigt som eskalering av väsentliga koncernrisker till Business Risk Committee säkerställs. Bolaget stärker kontinuerligt sina transaktionskontrol ler och sin dataanalys, bland annat genom en förbättrad process för tillbörlig aktsamhet och övervakning av tredjepartsrelationer. Ericsson har också utökat sina riskbedömningar av antikorruption till att omfatta landspecifika risker inom regelefterlevnad, tagit fram en karta över statligt ägda enheter för att iden tifiera offentliga tjänstemän och statsägda kunder, utökat antalet lokalt anställda inom regelefterlevnadsfunktionen samt utökat den totala personalstyrkan inom regelefterlevnad och andra övervakningsfunktioner. I riskbedömningen ingår att föra ett glo balt riskregister över varje verksamhetsen het, som sedan ansvarar för att eskalera potentiellt väsentliga risker till Business Risk Committee i lämpliga fall. Funktionen Group Risk Management för ett konsoliderat riskre gister över risker på koncernnivå. Väsentliga risker eskaleras sedan till Busi ness Risk Committee i enlighet med Material Group Risk Protocol. Ericsson tar ett helhetsgrepp på risk hanteringen som täcker in spektrumet av sannolikhet och påverkan. Riskanalys klas sificerar sannolikheten för en identifierad risk och dess påverkan i fyra dimensioner: (1) ekonomisk påverkan, (2) strategisk påver kan, (3) hälsa och säkerhet på arbetsplat sen samt (4) påverkan på anseende. Varje enhets nyckelrisker dokumenteras i det glo bala riskregistret, baserat på riskägarskap, överensstämmelse med chefsansvar samt funktionsansvar. För alla väsentliga risker i respektive enhets riskregister bedömer ledningen alter nativ för riskbehandling. Dessa alternativ kan innefatta riskrespons eller andra åtgärder, till exempel att undvika eller acceptera risken, att begränsa sannolikheten för att risken inträffar eller den påverkan den får, överföra riskhan teringen eller dess potentiella påverkan till en tredje part eller att öka en strategisk affärsrisk för att utnyttja en möjlighet. När riskhante ringsplanen implementerats utvärderas dess effektivitet löpande för att göra det lättare att vidta korrigerande åtgärder när så är lämpligt. Funktionen Group Risk Management över vakar effektiviteten och ändamålsenligheten i ramverket för riskhantering. Detta görs med hjälp av ett riskhanteringsverktyg och genom självutvärderingar, samt genom att man till handahåller utvärderingskrav gällande risk hantering till den interna ISO 9001utvärde ringsprocessen och uppföljning av de interna utvärderingsresultaten. Funktionen Group Risk Management granskar även interna och externa revisionsresultat, och arbetar för att hantera identifierade svagheter som ett led i de ständiga förbättringarna av ramverket för riskhantering. Det är viktigt med en effektiv kommuni kation för att medarbetarna ska kunna dela information, samarbeta och ge varandra stöd i hantering av risker inom verksamheten. Funktionen Group Risk Management har i uppdrag att skapa medvetenhet och förbättra kunskapen gällande riskhanteringsfrågor och riskhanteringskrav inom hela koncernen. Ericsson har upprättat ett Group Risk Council, för att underlätta samordning inom koncer nen och förbättringar av ramverket för risk hantering samt hanteringen av verkliga risker. Group Risk Council leds av chefen för Group Risk Management och riskhanteringsansva riga från alla marknadsområden, affärsområ den och koncernfunktioner deltar. Chefen för Group Risk Management sam manställer de risker som rapporterats till Business Risk Committee på kvartals och årsbasis. Ramverket för riskhantering Styrning och företagskultur Kommunikation och rapportering Uppföljning Strategi Utvärdering och behandling 4 Ericsson 2025Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 195 ===== Regelverk Externa regler Som svenskt publikt aktiebolag med aktier noterade på Nasdaq Stockholm och Nasdaq New York är Ericsson skyldigt att följa en rad olika regler som påverkar Bolagets bolags styrning. De huvudsakliga externa regler som är tillämpliga på Ericssons styrning inkluderar följande: – Aktiebolagslagen. – Tillämpliga EUförordningar. – Svensk kod för bolagsstyrning. – Nasdaqs regelverk för emittenter, där ibland Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares och tillämpliga krav på bolagsstyrningen från Nasdaq New York (med några undantag som främst beror på bindande svenska lagregler). – Tillämpliga krav från den amerikanska finansinspektionen (U.S. Securities and Exchange Commission). Interna regler och riktlinjer Ericssons bolagsordning, arbetsordningen för styrelsen (och dess respektive kommittéer) och Group DecisionMaking Protocol, som har godkänts av styrelsen, ligger till grund för Ericssons interna bolagsstyrning, inklusive dess beslutsfattande. Därutöver, i syfte att följa lagar och bestämmelser och att uppfylla den höga standard som Ericsson har satt, har Ericsson inrättat grundpelare för bolagsstyrning inom koncernen och har infört praxis och rutiner Kartläggning av ERM-processen Koncernöversikt: Business Risk Committee Affärsområden, marknadsområden och centrala koncernfunktioner Ericssons planeringsprocess för verksamhet och finanser ERM-planering ERM-uppföljning Konsolidering av koncernens risker Riskidentifiering uppifrån och ner Risk- övervakning Risk- övervakning Risk- övervakning Risk- övervakning Risk- övervakning Risköver- vakning RiskutvärderingUrval av väsentliga risker Riskbehandling Riskanalys Riskidentifiering nerifrån och upp Definition av omfattning Riskbedömning Koncernens riskhantering som omfattar en lång rad områden som är avgörande för att organisationen och styrningen av organisationen ska fungera, inklusive: frågor som kräver godkännande av Bolagets aktie ägare och styrelse; ramverket för beslutsfattande, riskhantering av ansvars delegering; koncernens synsätt på använd ningen av teknik och hanteringen av data; regler gällande mutor och antikorruption samt styrelseledamöternas och ledningens förpliktelser och åtaganden. Efterlevnad av tillämpliga börsregler Efterlevnad av värdepappers marknadsrättsliga regelverk Efterlevnad av Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning är baserad på principen ”följ eller förklara” och finns publi cerad på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, som administrerar Svensk kod för bolagsstyrning: www.bolagsstyrning. se/. Ericsson strävar efter att tillämpa god sed för bolagsstyrning på en global nivå. Ericsson rapporterar inga avvikelser från reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning under 2025. Efterlevnad av tillämpliga börsregler Inga överträdelser av tillämpliga börsreg ler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Ericsson av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemark nadsnämnden under 2025. Ägandestruktur Per den 31 december 2025 hade Moder bolaget 371 385 registrerade aktie ägare, varav 360 428 har hemvist i Sverige (enligt aktieboken, som förs av Euroclear Sweden AB). Omkring 58,7 % av rösterna innehades av svenska institutioner. De största aktie ägarna per den 31 december 2025 var Inves tor AB med cirka 24,8 % av rösterna (9,9 % av aktierna), AB Industrivärden med cirka 15,0 % av rösterna (2,6 % av aktierna) samt AMF Tjänstepension och AMF Fonder med cirka 5,1 % av rösterna (3,2 % av aktierna). Ett stort antal av de aktier som innehas av utländska investerare är förvaltarregistre rade, vilket innebär att de förvaltas av banker, mäklare och/eller förvaltare (som agerar som ombud för underliggande aktie ägare). Detta innebär att den verkliga aktieägaren inte anges i den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB och inte finns med i statistiken över aktieinnehav. Mer information om Ericssons aktie ägare finns i kapitlet ”Ericssonaktien” i den Finansi ella rapporten. Aktier och röster Moderbolagets aktiekapital består av två aktieslag som är noterade på Nasdaq Stockholm: A och Baktier. Varje Aaktie representerar en röst, och varje Baktie en tiondels röst. A och Baktier ger innehavaren rätt till samma andel av tillgångar och vinst, och medför samma rättigheter när det gäller utdelning. 5Ericsson 2025 Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 196 ===== Moderbolaget kan även välja att emittera Caktier, vilka kan omvandlas till Baktier för att öka innehavet av egna aktier, som ett sätt att finansiera och säkra program för långsiktig rörlig ersättning som antas av bolagsstämman. I USA handlas Ericssons Baktier på Nas daq New York i form av American Depositary Shares, bestyrkta av amerikanska depåbevis. En American Depositary Share representerar en Baktie. Bolagsstämmor Beslutsfattande vid bolagsstämmor Ericssons aktie ägare utövar sin besluts rätt vid bolagsstämmor. De flesta beslut på bolagsstämmor fattas med enkel majoritet. Aktiebolagslagen föreskriver dock att beslut i vissa fall fattas med kvalificerad majoritet, till exempel beslut om ändringar i bolagsord ningen eller beslut om att överlåta Bolagets egna aktier till medarbetare som deltar i pro gram för långsiktig rörlig ersättning. Årsstämman Årsstämman hålls i Kista, Stockholm. Datum och plats för stämman meddelas på Ericssons webbplats senast vid den tidpunkt när delårs rapporten för det tredje kvartalet föregående år publiceras. Aktie ägare som inte kan delta personli gen får företrädas av ombud med fullmakt. Styrelsen får i enlighet med bolagsordningen besluta att aktie ägarna även ska kunna utöva Styrelseledamöterna och medlemmarna i koncernledningen har samma rösträtt för sina aktier som övriga aktie ägare som innehar samma aktieslag. Dialog med aktie ägarna i bolagsstyrningsärenden Som en del av Ericssons löpande dialog med aktie ägarna, och utöver den sedvan liga kommunikationen under det första och fjärde kvartalet 2025 mellan aktie ägarna och sin rösträtt per post före årsstämman enligt det förfarande som anges i aktiebolagslagen. Endast aktie ägare införda i aktieboken har rösträtt. Aktie ägare vars aktier är förvaltarre gistrerade och som vill rösta måste begära att vara införda i aktieboken på avstämningsda gen för årsstämman. Årsstämman hålls på svenska och simul tantolkas till engelska. Dokumentation som tillhandahålls av Bolaget är tillgänglig på svenska och engelska. På årsstämman har de närvarande aktie ägarna möjlighet att ställa frågor om koncer nens verksamhet till medlemmar i koncern ledningen och till styrelsen. Den externa revisorn är närvarande vid årsstämman. Ericssons årsstämma 2025 Inklusive aktie ägare som representerades av ombud med fullmakt var 3 254 aktie ägare representerade vid årsstämma den 25 mars 2025 motsvarande cirka 72 % av rösterna. Ericssons funktion för Investor Relations och koncernledning, har styrelseordförande Jan Carlson haft en dialog med aktie ägare och på Bolagets initiativ även haft fördjupade dis kussioner med aktie ägare som tillsammans representerar cirka 65 % av de utestående aktierna. Dessa möten inriktas vanligtvis på ett flertal olika bolagsstyrnings och ersätt ningsfrågor i syfte att förstå och få återkopp ling från aktie ägarna samt att besvara frågor. Årsstämman 2025 hölls i Kista, Stockholm. Aktie ägarna kunde dessutom utöva sin röst rätt per post före stämman. Förutom aktie ägarna deltog styrelsen, medlemmar i kon cernledningen, ledamöter i valberedningen samt den externa revisorn. Årsstämman 2025 beslutade bland annat följande: – Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna. – Utdelning om SEK 2,85 per aktie. – Val av Christian Cederholm och Marachel Knight som nya ledamöter och omval av styrelseledamöterna Jon Fredrik Baksaas, Jan Carlson, Börje Ekholm, Eric A. Elzvik, Kristin S. Rinne, Jonas Synnergren, Jacob Wallenberg, Christy Wyatt och Karl Åberg, samt omval av Jan Carlson som styrelsens ordförande. – Godkännande av arvoden, i enlighet med valberedningens förslag. – Omval av Deloitte AB som revisor och godkännande av revisorsarvode. Aktie ägare per den 31 december 2025 Procentuellt ägande (röster) Svenska institutioner, 58,66 % varav: – Investor AB, 24,82 % – AB Industrivärden, 15,04 % – AMF Tjänstepension och AMF Fonder, 5,13 % Utländska institutioner, 29,31 % Privata svenska investerare, 5,07% Övriga, 6,97 % Källa: Nasdaq Bolagsstyrningsstruktur Bolagsstämmor Årsstämma/Extra bolagsstämma Kommittén för Enterprise Business and Technology VD och koncernchef Koncernledningen Styrelsen Ledamöter som utses av bolagsstämman 3 ledamöter och 3 suppleanter som utses av arbetstagarorganisationer Finans- kommittén Kompensations- kommittén Kommittén för Audit and Compliance Chef för internrevision Chef för Compliance Office and Investigations 6 Ericsson 2025Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 197 ===== – Införande av program för långsiktig rörlig ersättning (LTV) 2025, godkännande av överlåtelse av egna aktier till anställda och över börs, riktad nyemission samt av ett förvärvserbjudande för LTV programmet 2025. – Godkännande av överlåtelse av egna aktier till anställda och över börs, riktad nyemission samt av ett förvärvserbju dande för LTV programmet 2024. – Godkännande av överlåtelse av egna aktier över börs för de tidigare beslutade LTV programmen 2022, I 2023, II 2023. Protokollet och de detaljerade röstnings resultaten för besluten på årsstämman 2025 finns tillgängliga på www.ericsson. com/495815/assets/local/aboutericsson/ corporategovernance/documents/sharehol dermeetings/2025/protokollarsstamma 20250325medlankar.pdf. Valberedningen En valberedning utses varje år i enlighet med den Instruktion för valberedningen som antagits av årsstämman. Instruktionen för valberedningen beskriver valberedningens uppgifter och processen för hur valberedning ens ledamöter ska utses och gäller till dess att årsstämman beslutar annat. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av representanter för de till röste talet fyra största aktie ägarna vid slutet av den månad då årsstämman hölls, och styrelseordförande. Valberedningen kan även ha ytterligare ledamöter om en aktie ägar e begär detta. En sådan begäran måste grundas på föränd ringar i den aktuella aktie ägar ens aktieinne hav och måste inkomma till valberedningen senast den 31 december varje år. Inga arvo den utgår till ledamöterna i valberedningen. Bolaget ska dock svara för skäliga kostnader förenade med valberedningens uppdrag. Kontakta valberedningen Telefonaktiebolaget LM Ericsson Valberedningen c/o Styrelsens sekretariat 164 83 Stockholm Sverige nomination.committee@ericsson.com Förslag till valberedningen Aktie ägar e kan när som helst inkomma med förslag till valberedningen, men för att valberedningen ska kunna beakta ett förslag måste förslaget ha inkommit i god tid före årsstämman. Mer information finns tillgänglig på Ericssons webbplats. Ledamöter i valberedningen Nuvarande ledamöter i valberedningen är: – Johan Forssell (utsedd av Investor AB), valberedningens ordförande. – Helena Stjernholm (utsedd av AB Industrivärden). – Anders Oscarsson (utsedd av AMF Tjänstepension och AMF Fonder). – Christer Gardell (utsedd av Cevian Capital). – Jan Carlson (styrelseordförande). Valberedningens uppgifter Valberedningens huvuduppgift är att före slå ledamöter för val till styrelsen vid års stämman. Styrelseordföranden är medlem i valberedningen och spelar därmed en viktig roll för att hålla valberedningen informerad om Bolagets strategi och ställning. Detta är avgörande för att valberedningen ska kunna bedöma vilken kompetens och erfarenhet som behövs i styrelsen. Dessutom måste valberedningen beakta de regler om obero ende som är tillämpliga för styrelsen och dess kommittéer. Valberedningen förbereder också följande förslag till årsstämman: – Arvoden till icke anställda styrelseleda möter som väljs av årsstämman samt till revisor. – Utnämning av revisor, som föreslås i samråd med kommittén för Audit and Compliance. – Val av ordförande för årsstämman. – Eventuella ändringar i Instruktionen för valberedningen. Valberedningens arbete inför årsstämman 2026 Inför årsstämman 2026 har valberedningen genomfört en granskning av de allmänna kriterier som styrelseledamöterna ska upp fylla, inklusive krav på oberoende, analyserat kompetensbehovet i styrelsen och har över vägt resultaten av den utvärdering av styrel searbetet som letts av styrelseordföranden. Valberedningen tillämpade Svensk kod för bolagsstyrning, avsnitt 4.1 som sin mångfaldspolicy. För att underlätta ingående förståelse om Ericssons verksamhet och strategi presente rade vidare styrelseordföranden respektive VD och koncernchefen sin syn på Bolagets strategi och ställning för valberedningen. Mot bakgrund av ovanstående strävar val beredningen efter att identifiera de mest kva lificerade kandidaterna. Detta sker genom att utvärdera den kompetens och erfarenhet som krävs av Ericssons styrelseledamöter, samt betydelsen av styrelsens sammansättning vad gäller mångfald i perspektiv och erfaren heter för att främja innovation och välgrun dade beslut i styrelsen. Valberedningen söker i första hand potentiella styrelseledamöter för kommande mandatperiod, men ser även till långsiktiga framtida behov av kompetens. Vid bedömningen av lämplig sammansättning av styrelsen strävar valberedningen efter att i enlighet med tillämpliga lagar identifiera de mest kvalificerade kandidaterna och beaktar bland annat vilken erfarenhet och kompetens som behövs i styrelsen och dess kommittéer och värdet av mångfald i perspektiv och erfa renhet samt behovet av periodisk förnyelse. Valberedningen beaktar även andra uppdrag som styrelseledamöterna eventuellt har för att säkerställa att varje ledamot har möjlighet att avsätta erforderlig tid för uppdraget som styrelseledamot i Ericsson. Valberedningen träffade också ordföran den för kommittén för Audit and Compliance för att ta del av Bolagets och kommitténs bedömning av kvaliteten och effektiviteten i den externa revisorns arbete. Kommittén för Audit and Compliance lämnade också rekommendationer om extern revisor och revisorsarvoden. Valberedningen har fram till den 24 februari 2026 hållit fem möten. Valberedningens fullständiga förslag pre senterades i samband med kallelsen till års stämman 2026. 7Ericsson 2025 Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 198 ===== Styrelsen Styrelsen bär det yttersta ansvaret för Ericssons organisation och förvaltningen av Ericssons verksamhet. Styrelsen utser en VD och koncernchef som ansvarar för den dag liga verksamheten inom Bolaget, i enlighet med styrelsens riktlinjer. VD och koncernchef uppdaterar regelbundet styrelsen om frågor som är av betydelse för Ericsson, inklusive verksamhetens utveckling, resultat, finansiell ställning och likviditet. Styrelseledamöterna utses för perioden från slutet av en årsstämma till slutet av nästa årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. VD och koncernchef kan väljas som sty relseledamot (och Börje Ekholm är för närva rande ledamot), men kan inte väljas som sty relseordförande enligt aktiebolagslagen. Intressekonflikter Ericsson tillämpar regler och processer avse ende intressekonflikter. Styrelseledamöter ska snarast meddela alla situationer som kan utgöra en intressekonflikt och ombeds regel bundet att försäkra att de har upplyst om alla relevanta situationer. Styrelseledamö ter får inte delta i några beslut som rör avtal mellan dem och Ericsson. Detsamma gäller avtal mellan Ericsson och tredje man eller juridisk person där styrelseledamoten har ett intresse som kan stå i konflikt med Ericssons intressen. Kommittén för Audit and Compliance övervakar processen för närståendetrans aktioner. Kommittén för Audit and Compli ance har också implementerat en process för förhandsgodkännande av andra tjänster än revisionstjänster som utförs av den externa revisorn. Styrelsens sammansättning Den nuvarande styrelsen består av elva leda möter som valts av aktie ägarna på årsstäm man 2025 för tiden intill slutet av årsstäm man 2026. Styrelsen består dessutom av tre arbetstagarrepresentanter med tre supplean ter, som utsetts av sina respektive arbetsta garorganisation för samma period. Inför årsstämman 2025 informerade val beredningen att Svensk kod för bolagsstyr ning, avsnitt 4.1, hade tillämpats som dess mångfaldspolicy. Den nuvarande styrelsens sammansättning är resultatet av valbered ningens arbete inför årsstämman 2025. Styrelsen består av ledamöter med lämpliga och diversifierade kvalifikationer och erfa renheter, samt kompetenser från olika bran scher. Av de styrelseledamöter som valdes på årsstämman 2025 är tre kvinnor och sju är män, borträknat VD och koncernchef. När valberedningen bedömer lämpligheten av styrelsens sammansättning strävar valbe redningen efter att i enlighet med tillämpliga lagar identifiera de mest kvalificerade kandi daterna och beaktar bland annat vilken erfa renhet och kompetens som behövs i styrelsen och dess kommittéer och värdet av mångfald i perspektiv och erfarenhet för att främja inn ovation och välgrundade beslut samt beho vet av periodisk förnyelse. Arbetsordning I enlighet med aktiebolagslagen har styrelsen antagit en arbetsordning för styrelsen och dess kommittéer som innehåller regler för hur arbetet ska fördelas mellan styrelsen, dess kommittéer samt VD och koncernchef. Dessa utgör ett komplement till bestämmelserna i aktiebolagslagen och Ericssons bolagsord ning. Arbetsordningen ses över, utvärderas och justeras av styrelsen vid behov eller när det anses lämpligt och antas formellt av sty relsen minst en gång per år. Oberoende Styrelsen och dess kommittéer omfattas av en rad olika oberoenderegler i enlighet med tillämplig svensk lagstiftning, Svensk kod för bolagsstyrning och tillämpliga amerikanska värdepapperslagar, regler från den amerikan ska finansinspektionen (U.S. Securities and Exchange Commission) och Nasdaq Stock Market Rules som utländsk privat emittent. Ericsson kan omfattas av undantag från vissa amerikanska krav och regler från den ame rikanska finansinspektionen (U.S. Securities and Exchange Commission), och kan besluta att följa svensk praxis i stället för vissa av Nasdaq Stock Markets oberoenderegler. Styrelsens sammansättning uppfyller alla tillämpliga oberoendekriterier. Inför årsstäm man 2025 gjorde valberedningen bedöm ningen att sju av de personer som nominerats som styrelseledamöter var oberoende enligt kraven i Svensk kod för bolagsstyrning, i för hållande till Ericsson, dess bolagsledning och dess större aktie ägare. Dessa var Jon Fredrik Baksaas, Jan Carlson, Eric A. Elzvik, Marachel Knight, Kristin S. Rinne, Jonas Synnergren och Christy Wyatt. Vid styrelsemöten där styrelseledamö terna möts fysiskt hålls normalt sett en ses sion där enbart styrelseledamöter som inte är anställda i Bolaget deltar vilket ger möjlighet att diskutera frågor utan ledningens närvaro. Struktur för styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en årscykel. Cykeln är utformad för att styrelsen på bästa sätt ska kunna fullgöra sina uppgifter och för att hålla strategifrågor, riskbedömning och värdeska pande högt på dagordningen. Eftersom styrelsen ansvarar för den finans iella tillsynen presenteras och utvärderas finansiell information vid styrel semötena. Vid styrelsemöten rapporterar respektive kommittéordförande om arbetet i kommittéerna, och protokoll från kommit téernas sammanträden finns tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. Vid styrelsemötena rapporterar VD och koncernchef om verksamhets och mark nadsutveckling och redovisar koncernens ekonomiska resultat. Strategifrågor och ris ker tas också upp på de flesta av styrelsens möten. Styrelsen informeras regelbundet om den senaste utvecklingen när det gäl ler viktiga legala och regulatoriska ärenden. Styrelse och kommittémöten kan, om det anses lämpligt, ske via telefon eller genom digitala möten, och beslut kan också fattas per capsulam. Styrelsearbetets årscykel 2025 För att underlätta utvecklingen av Koncer nens strategi och fastställandet av grundläg gande prioriteringar fastställer och uppdate rar styrelsen årligen en ramverksagenda samt prioriterade fokusområden för tillsyn och engagemang under det kommande året, som vägledning i arbetet. Utöver sin tillsyn av Ericssons strategi, finansiella resultat och verksamhetsresultat har styrelsens huvudsakliga fokusområden under 2025 omfattat: – att bibehålla och stärka teknikledarskapet – geopolitik – den globala konkurrenssituationen – talanghantering och successionsplanering – en fortsatt omvandling av företags kulturen samt att upprätthålla högsta standard för bolagsstyrning (inklusive fokus på transparens, ansvar samt ett etiskt företagande) – att på ett effektivt sätt hantera risker och ha tillsyn över den operativa effektiviteten. Områden som har varit i fokus inom styrelsen under året innefattar transaktioner med nyck elkunder, etik och regelefterlevnad, geopolitik samt regulatoriska frågor. Regelefterlevnad, strategi och riskhantering står alltid högt på styrelsens dagordning, liksom hållbarhet och ansvarsfullt företagande, som utgör en integrerad del av Ericssons strategi. Styrelsen följer kontinuerligt den internationella utveck lingen och dess möjliga påverkan på Ericsson. Styrelsearbetet följer en årscykel för att på ett ändamålsenligt sätt fullgöra sina uppgif ter under året samt för att underlätta samord ning med Bolagets globala processer, vilket möjliggör att styrelsen involveras när det är lämpligt och tillsyn av viktiga punkter i verk samheten och under räkenskapsåret. Styrel sen har haft regelbundna möten under 2025, inberäknat de som illustreras nedan, samt extra styrelsemöten efter behov. 8 Ericsson 2025Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 199 ===== Utbildning Nya styrelseledamöter får utbildning som skräddarsys efter deras individuella behov. Introduktionsutbildningen innefattar vanligt vis sett möten med cheferna för affärsområ den och koncernfunktioner, samt den utbild ning om noteringsfrågor och insiderregler som Nasdaq Stockholm kräver. Styrelsens strategidiskussioner kombine ras ofta med fördjupade sessioner i viktiga frågor, där även fördjupade sessioner i Bola gets affärsområden och marknadsområden ingår. Att styrelseledamöterna har en gedigen kunskap inom dessa områden är avgörande för att styrelsen ska kunna fatta välgrundade beslut och för att se till att Bolaget drar nytta av varje ledamots kompetens. Revisorns medverkan Vid årsstämman 2025 omvaldes Deloitte AB som extern revisor. Styrelsen håller slutna möten med Ericssons externa revisor åtminstone en gång om året för att ta del av och beakta revisorns observationer. Revisorn lämnar rapporter till ledningen om koncernens redovisning och finansiella rapportering. Kommittén för Audit and Compliance träf far också revisorn regelbundet för att ta del av och beakta revisorns observationer på delårs rapporterna och årsredovisningen. Revisorn rapporterar om huruvida koncernens räken skaper och allmänna finansiella ställning i allt väsentligt presenteras på ett rättvisande sätt. Styrelsearbetets årscykel 2025 Styrelsemöte (inklusive konstituerande ärenden) Möte om den tredje delårsrapporten – Tredje delårsrapporten Möte om den första delårsrapporten – Första delårsrapporten Strategimöte Möte om finansiella mål – Utvärdering av styrelsens arbete Möte om den andra delårsrapporten – Andra delårsrapporten – Finansiell prognos Strategimöte Q1Q4 Dec Jan JunJul Feb MajAug Mar AprSep Okt Nov Q2Q3 Möte om den fjärde delårsrapporten samt helårsresultatet – Helårsresultatet Styrelsen granskar och bedömer också processen för finansiell rapportering, vilken beskrivs på sidan 26 under rubriken Intern kontroll över finansiell rapportering. Sty relsens och revisorns egen granskning av delårsrapporter och årsredovisning bedöms, tillsammans med andra interna åtgärder, ge rimlig säkerhet avseende effektiviteten i den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbete 2025 Under 2025 hölls 14 styrelsemöten. Ledamö ternas närvaro vid styrelsemöten framgår av tabellen på sidan 13. Förutom regelbundna styrelsemöten som hålls som en del av sty relsearbetets årscykel får styrelsen även informationsuppdateringar när det bedöms lämpligt, antingen skriftligen eller genom telefonmöte eller digitala möten. Utvärdering av styrelsens arbete Ett viktigt syfte med styrelseutvärderingen är att se till att styrelsen fungerar effektivt. Utvärderingen syftar bland annat till att undersöka vilka typer av frågor som styrelsen anser bör ges större fokus, att avgöra inom vilka områden styrelsen behöver ytterligare kompetens samt att utreda om styrelsen är sammansatt på lämpligt sätt. Utvärderingen fungerar även som underlag för valbered ningens arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens och kommittéernas arbete och rutiner. Utvärde ringen genomförs bland annat genom detal jerade frågeformulär och diskussioner. Ett externt konsultföretag har anlitats av Bolaget för att bistå vid framtagandet av frågeformu lär, genomförande av enkäter och samman ställning av svar. Under 2025 svarade styrelseledamöterna på ett frågeformulär som handlade om sty relsens arbete i allmänhet samt arbetet för styrelseordförande, arbetet inom kommittén för Audit and Compliance, Finanskommittén, Kompensationskommittén samt kommittén för Enterprise Business and Technology. Alla styrelseledamöter har dessutom besvarat ett frågeformulär om ledamotens enskilda pre stationer. Som en del i utvärderingsprocessen har styrelseordföranden diskuterat utvärde ringen med styrelseledamöterna. Resultatet av utvärderingarna presentera des för styrelsen och diskuterades grundligt. Valberedningen informerades om resultatet av utvärderingen av styrelsens arbete. 9Ericsson 2025 Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 200 ===== Styrelsens kommittéer Styrelsen har för närvarande fyra kommittéer: Kommitén för Audit and Compliance, Finans kommittén, Kompensationskommittén samt kommittén för Enterprise Business and Tech nology. Ledamöterna i varje kommitté utses efter årsstämman för ett år i taget. Kommittéerna tillhandahåller en fokuse rad tillsyn över sina respektive ämnesområ den, i enlighet med mandat från styrelsen, och granskar specifika ärenden vid behov innan styrelsen fattar beslut. Vidare kan även styrelsen vid enskilda tillfällen bestämma om utökad befogenhet för en eller flera kom mittéer att fatta beslut i ytterligare specifika ärenden som ligger utanför den ordinarie befogenheten. Såväl styrelsen som kommit téerna kan anlita oberoende, utomstående experter i allmänna eller särskilda ärenden, i den mån det anses lämpligt. Protokollen från kommittéernas möten görs tillgängliga för alla styrelseledamöter och ordföranden för varje kommitté rap porterar om kommittéernas arbete vid styrelsemöten. Kommittén för Audit and Compliance Kommittén för Audit and Compliance har översyn av följande för styrelsens räkning: – De finansiella rapporternas omfattning och riktighet. – Efterlevnad av lagar och bestämmelser. – Intern kontroll över finansiell rapportering. – Riskhantering. – Effektiviteten, lämpligheten av samt implementeringen av koncernens regelef terlevnadsprogram, inklusive programmet för etik och regelefterlevnad. – Hållbarhetsrapportering och resultat. – Frågor om informationssäkerhet och dataintegritet. – Cybersäkerhet. Kommittén för Audit and Compliance gran skar också årsredovisningen och delårsrap porterna och utövar tillsyn över processen för extern revision. För att säkerställa revisorns oberoende finns det riktlinjer och rutiner på plats för förhandsgodkännande av revisions tjänster och icke revisionsrelaterade tjänster som utförs av den externa revisorn. Rätten att bevilja förhandsgodkännande får inte delege ras till ledningen. Ericssons externa revisor väljs av aktie ägarna på årsstämman. Kommittén för Audit and Compliance deltar i det förbe redande arbetet inför att valberedningen föreslår extern revisor och revisorsarvode inför årsstämmans beslut. Dessutom över vakar kommittén revisorns löpande arbete och oberoende ställning, i syfte att undvika intressekonflikter. Kommittén för Audit and Compliance har till uppgift att utöva tillsyn. Chefen för Ericssons internrevisionsfunktion rapporterar direkt till Kommittén för Audit and Compli ance. Chefen för Ericssons internrevisions funktion har minst en gång per kvartal slutna möten med Kommittén för Audit and Com pliance utan att någon i ledningen är närva rande och har obegränsad tillgång till Kom mittén för Audit and Compliance, efter eget gottfinnande. Kommittén för Audit and Compliance övervakar frågor avseende regelefterlevnad och får regelbundet rapporter om regelefter levnadsrelaterade frågor från chefsjuristen och chefen för Compliance Office and Investi gations. Chefsjuristen rapporterar direkt till Kommittén för Audit and Compliance gäl lande regelefterlevnadsärenden som faller utanför programmet för etik och regelefter levnad samt när det gäller den övergripande hanteringen av risker gällande juridik, regel efterlevnad, etik och anseende kopplade till Bolagets verksamhet. Förutom att rapportera till chefsjuristen har chefen för Compliance Office and Investigations ytterligare en obe roende rapporteringslinje till Kommittén för Audit and Compliance avseende de områden som programmet för etik och regelefterlev nad omfattar. Chefen för Compliance Office and Investigations rapporterar regelbundet till Kommittén för Audit and Compliance om effektiviteten i programmet för etik och regel efterlevnad. Detta inkluderar information om bekräftade eller misstänkta allvarliga överträ delser av den affärsetiska koden, insikter från resultat av undersökningar och avhjälpande aktiviteter, identifiering av systematiska fel, samt nya risker och utmaningar i den juridiska och regulatoriska miljön. Sådana rapporter möjliggör lämplig tillsyn över identifiering av risker eller riskmönster som uppstår och lämp ligheten av motsvarande åtgärder för att för hindra, upptäcka och avhjälpa sådana risker på ett lämpligt sätt. Utöver ovanstående har chefen för Compliance Office and Investiga tions minst en gång per kvartal slutna möten med Kommittén för Audit and Compliance utan att någon i ledningen är närvarande samt obegränsad tillgång till VD och kon cernchef. Chefen för Compliance Office har också tillgång till Kommittén för Audit and Compliance, efter eget gottfinnande, vilket kan utnyttjas som en extraordinarie rap porteringslinje till Kommittén för Audit and Compliance om hon begränsas eller hindras i utövningen av sina förpliktelser. Kommittén för Audit and Compliance överser även Ericssons process för granskning av närståendetransaktioner samt Ericssons visselblåsarprocess. Dessutom granskar Kommittén för Audit and Compliance kon cernens hantering av information och cyber säkerhet samt dataintegritet, och även kon cernens hållbarhetsrapportering och resultat. På årsbasis får Kommittén för Audit and Compliance utbildning inom ämnen som är av särskild relevans för kommittén, såsom inom områden som finans, juridik, Organisering av kommittéarbetet Antal kommittéledamöter per den 31 december 2025 Styrelsen 14 ledamöter Kommittén för Audit and Compliance (4 ledamöter) Översyn av finansiell rapportering Översyn av intern kontroll Översyn av internrevision Översyn av koncernens program för etik och regelefterlevnad Översyn av riskhanteringen Uppföljning av hållbarhetsrappor- tering och resultat Översyn av informationssäkerhet och dataintegritet Finanskommittén (4 ledamöter) Finansieringsstrategi Finansieringsplan Kompensationskommittén (4 ledamöter) Riktlinjer för ersättning till koncernledningen Långsiktig rörlig ersättning Ersättningar till högre chefer Kommittén för Enterprise Business and Technology (5 ledamöter) Strategi och planering gällande verksamhet för företagsmarknaden (Enterprise Business) och teknik Teknik-ekosystem och partnerskap Vetenskaplig inriktning 10 Ericsson 2025Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 201 ===== regelefterlevnad och säkerhet. Under 2025 fick Kommittén för Audit and Compliance utbildning inom flera områden, bland annat redovisningsprinciper och kommande för ändringar av relevanta redovisningsstandar der, bolagsstyrning, AIstyrning och data hantering, liksom frågor som rör Bolagets internrevisionsfunktion. Ledamöter i kommittén för Audit and Compliance Kommittén för Audit and Compliance består av fyra styrelseledamöter som utsågs av sty relsen i samband med årsstämman 2025: Eric A. Elzvik (ordförande), Jon Fredrik Bak saas, Jonas Synnergren och Annika Salo monsson (arbetstagarrepresentant). Styrelsen har utsett styrelseledamöter till kommittén som valts av aktie ägarna och som har tidigare erfarenhet som CFO eller VD och koncernchef. Sammansättningen av Kommittén för Audit and Compliance uppfyller alla tillämp liga krav på oberoende, inklusive villkoren för att tillämpa ett undantag för att kunna ha arbetstagarrepresentanter. Styrelsen har kommit fram till att Eric A. Elzvik är ”eko nomisk expert inom kommitténs område” såsom definierats i amerikanska finansin spektionen i (U.S. Securities and Exchange Commission) regelverk, samt att han ska anses vara väl insatt i ekonomiska frågor i enlighet med tillämpliga Nasdaqnoterings regler och är förtrogen med redovisnings praxis som är relevant för ett internationellt bolag som Ericsson. Arbetet i kommittén för Audit and Compliance 2025 Kommittén för Audit and Compliance hade sju möten under 2025. Ledamöternas när varo vid mötena framgår av tabellen på sidan 13. Under året granskade kommittén för Audit and Compliance omfattningen och resultatet av externt utförda finansiella revisioner samt den externa revisorns oberoende ställning. Kommittén för Audit and Compliance har också tillsammans med den externa revisorn granskat och diskuterat alla delårsrapporter samt årsredovisningen före publicering. Kom mittén utövade även tillsyn över arvodena för extern revision och godkände andra tjänster än revisionstjänster som utfördes av den externa revisorn i enlighet med Bolagets rikt linjer och rutiner. Kommittén godkände revisionsplanen för internrevisionsfunktionen, baserat bland annat på den årliga riskbedömningen, och granskade internrevisionsfunktionens rap porter. Kommittén har också tagit emot och granskat uppdateringar och rapporter från Ericsson Compliance Line, och från andra interna rapporteringskanaler inklusive upp dateringar avseende pågående utredningar inom koncernen samt regelbundna rapporter från Chief Security Officer om frågor gällande cybersäkerhet. Kommittén har övervakat att Bolaget fort löpande uppfyller kraven i SarbanesOxley Act (SOX) samt att Bolaget efterlever den interna kontroll och riskhanteringsproces sen. Kommittén för Audit and Compliance utövade tillsyn över och utvärderade även att programmet för etik och regelefterlevnad var effektivt och ändamålsenligt. Finanskommittén Finanskommittén ansvarar för att förbereda ärenden för styrelsens beslut som avser den finansiella strategin, till exempel kapitalstruk tur, kapitalallokering och kapitalmål, finansie ringsstrategi och treasuryförvaltning. Ledamöter i Finanskommittén Finanskommittén består av fyra styrelsele damöter som utsågs av styrelsen i samband med årsstämman 2025: Jan Carlson (ordfö rande), Jacob Wallenberg, Karl Åberg och Ulf Rosberg (arbetstagarrepresentant). Styrelsen har utsett styrelseledamöter till kommittén som valts av aktie ägarna och som har omfat tande bransch och finanserfarenhet. Arbetet i Finanskommittén 2025 Finanskommittén hade fyra möten under 2025. Ledamöternas närvaro vid mötena framgår av tabellen på sidan 13. Under 2025 utvärderade finanskommittén Bola gets finansiella styrka och balansräkning, granskade finansstrategin, däribland kapi talstruktur, kapitalallokering, kapitalmål, ratingstrategi, finansieringsstrategi samt treasuryförvaltningen. Kompensationskommittén Kompensationskommittén har bland annat följande ansvar: – Förbereda, för beslut av styrelsen, förslag till lön och andra ersättningar, inklusive pensionsförmåner, för VD och koncernchef. – Förbereda, för beslut av styrelsen, förslag till årsstämman om riktlinjer för ersättning till koncernledningen. – Förbereda, för beslut av styrelsen, förslag till årsstämman om program för långsiktig rörlig ersättning (LTV) och liknande aktie baserade arrangemang på årsstämman. – Godkänna förslag till lön och andra ersätt ningar, inklusive pensionsförmåner, för övriga medlemmar i koncernledningen (förutom VD och koncernchef). – Godkänna förslag till målnivåer för kortsik tig rörlig ersättning (STV) för övriga med lemmar i koncernledningen (förutom VD och koncernchef). – Godkänna utbetalning av kortsiktig rörlig ersättning till övriga medlemmar i kon cernledningen (förutom VD och koncern chef) baserat på prestation och uppnådda resultat. I sitt arbete tar Kompensationskommitténs ledamöter hänsyn till ersättningstrender, regeländringar, informationskrav och gäl lande globala förutsättningar för ersättningar till högre chefer. De granskar marknadslö nedata innan de förbereder rekommendatio ner för lönejusteringar för VD och koncernchef för styrelsens beslut och innan de godkän ner lönejusteringar för övriga medlemmar i koncernledningen. Ledamöter i styrelsens kommittéer per den 31 december 2025 Ledamöter i styrelsens kommittéer Kommittén för Audit and Compliance Eric A. Elzvik (ordförande) Jon Fredrik Baksaas Jonas Synnergren Annika Salomonsson Finanskommittén Jan Carlson (ordförande) Jacob Wallenberg Karl Åberg Ulf Rosberg Kompensationskommitén Jan Carlson (ordförande) Kristin S. Rinne Jonas Synnergren Kjell-Åke Soting Kommittén för Enterprise Business and Technology Jon Fredrik Baksaas (ordförande) Kristin S. Rinne Christy Wyatt Marachel Knight Ulf Rosberg 11Ericsson 2025 Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 202 ===== Ledamöter i Kompensationskommittén Fyra styrelseledamöter utsågs i samband med årsstämman 2025 till ledamöter av Kompensationskommittén: Jan Carlson (ord förande), Kristin S. Rinne, Jonas Synnergren och KjellÅke Soting (arbetstagarrepresen tant). Styrelsen har utsett styrelseledamöter till kommittén som valts av aktie ägarna och som har erfarenhet från flera olika marknader och annan kompetens som är relevant för koncernen. Under 2025 har Peter Boreham från Mercer som oberoende expert gett råd och stöd till Kompensationskommittén. Arbetet i Kompensationskommittén under 2025 Kompensationskommittén hade fem möten under 2025. Ledamöternas närvaro vid mötena framgår av tabellen på sidan 13. Kompensationskommittén granskade och förberedde förslag till LTV 2025 för kon cernledningen och de personer som rappor terar direkt till dem (högre chefer) som lades fram för beslut i styrelsen och därefter för godkännande av årsstämman 2025. Vidare godkände kommittén löner och STV 2025 för medlemmarna i koncernledningen (förutom VD och koncernchef) och granskade utfallet för LTV 2022. Därtill granskade kommittén resultatet för EBITA 2024 och minskningen av utsläpp av växthusgaser (GHG) för LTV 2023 och LTV 2024. Kommittén har tagit fram förslag gällande ersättning till VD och koncernchef för godkännande av styrelsen. Kommittén granskade harmoniseringen av Riktlinjer för ersättning till koncernled ningen som godkändes under 2023 och beslutade att inte föreslå några förändringar. Den föreslog också att Ersättningsrapporten 2024 skulle godkännas av styrelsen och där efter framläggas på årsstämman 2025 för godkännande. Mer information om fast och rörlig ersätt ning finns i Noter till koncernens finansiella rapporter – not G2, ”Information angående styrelseledamöter och ledande befattnings havare” och not G3, ”Aktierelaterade ersätt ningar” i den Finansiella rapporten och i Ersättningsrapporten. Kommittén för Enterprise Business and Technology Ansvaret för kommittén för Enterprise Business and Technology innefattar: – Granska och förbereda förslag för styrel sens övervägande och/eller beslut angå ende ärenden rörande verksamheten inom avancerad kommunikationslösningar för företag och teknik som är av avgörande betydelse för styrelsen. – Granska och förbereda förslag för styrel sens övervägande och/eller beslut angå ende den övergripande inriktningen av koncernens teknik och industristrategi för att säkerställa teknikledarskap samt forsk ning och utveckling i världsklass. – Granska och förbereda för styrelsens över vägande och/eller beslutsärenden som rör vetenskapsutveckling och geopolitisk påverkan. Ledamöter i kommittén för Enterprise Business and Technology Kommittén för Enterprise Business and Tech nology består av fem styrelseledamöter som utsågs av styrelsen i samband med årsstäm man 2025: Jon Fredrik Baksaas (ordförande), Kristin S. Rinne, Christy Wyatt, Marachel Knight och Ulf Rosberg (arbetstagarrepresen tant). Styrelsen har utsett styrelseledamöter till kommittén som har omfattande erfaren het inom affärsverksamhet och teknik. Arbetet i kommittén Enterprise Business and Technology 2025 Kommittén för Enterprise Business and Technology hade fem möten under 2025. Ledamöternas närvaro vid mötena fram går av tabellen på sidan 13. Under året har kommittén för Enterprise Business and Technology bland annat granskat följande utvalda fokusområden ur teknik, affärs och marknadsperspektiv: – AI – 6G – Företagsnät och säkerhetslösningar – Nätverks plattformar och nätaggregatorer – Open Radio Access Networks – Verksamhetskritiska nät – Status och inriktning för Ericssons forskning och utveckling. Ersättning till styrelseledamöter Valberedningen lägger fram förslag för beslut på årsstämman rörande styrelsearvoden till icke anställda styrelseledamöter. Årsstämman 2025 beslutade i enlighet med valberedningens förslag om arvoden till icke anställda styrelseledamöter för arbete i styrelsen och i kommittéerna. Mer informa tion om styrelsearvoden 2025 finns i Noter till koncernens finansiella rapporter – not G2, ”Information angående styrelseleda möter och koncernledning”, i den Finansiella rapporten. Aktie ägarna beslutade även på årsstäm man 2025 även, i enlighet med valberedning ens förslag, att del av arvodet för styrelseupp draget ska kunna betalas i form av syntetiska aktier. Med ”syntetisk aktie” avses en rättig het att i framtiden erhålla utbetalning av ett kontant belopp som motsvarar börskursen för en Baktie i Ericsson vid utbetalningstillfället. Ledamotens rätt att erhålla utbetalning för tilldelade syntetiska aktier infaller i normalfal let efter publiceringen av Bolagets helårsrap port under det femte året efter den bolags stämma där tilldelningen av de syntetiska aktierna beslutades. Syftet med att betala en del av styrelsearvodet i form av syntetiska aktier är att ytterligare stärka kopplingen mellan styrelseledamöternas intresse och aktieägarnas intresse överensstämmer med aktie ägarnas. Mer information om villkoren för syntetiska aktier finns i protokollet från årsstämman 2025 på Ericssons webbplats. 12 Ericsson 2025Bolagsstyrningsrapport Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport ===== SIDA 203 =====