FULLTEXT DEL 2 AV 5
Årsredovisning 2024
Strategi och affärsmodellI
Strategi, affärsmodell och värdekedja
För mer information om betydande produktgrupper, marknader som tillgodoses, antal anställda per
geografiskt område samt totala intäkter, se sidorna 28–34.
Strategi och relation till hållbarhetsfrågor
Essitys strategi och hållbarhetsfrågor är djupt sammankopplade. Vårt syfte är att bryta barriärer för välbefin-
nande och skapa värde för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder över hela världen samtidigt som vi
skapar värde för samhället och planeten. Vi strävar efter att vara den självklara globala ledaren inom hygien
och hälsa.
Strategi
Marknadsnärvaro:
Framgångsfaktorer:
Kanal
VerksamhetInnovation Hållbarhet
Kategori
Medarbetare
& kultur
Geografi
Varumärken
Vårt strategiska ramverk sammanfattar våra val när det gäller ”marknadsnärvaro” och våra ”framgångs-
faktorer” för att nå ledarskapet vi eftersträvar. Vi fokuserar på kategorier inom hygien och hälsa där produkt-
standard och varumärke är avgörande. Vi strävar efter ökad närvaro i Nordamerika, Latinamerika och
Ostasien samtidigt som vi drar nytta av vår ställning i Europa. Essity ska finnas i alla de kanaler som är rele-
vanta för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder.
Hållbarhetsfrågorna är inkluderade i alla våra ”framgångsfaktorer”, inte enbart i ”hållbarhet”.
Medarbetare & kultur: Essitys ambition är att skapa en organisation och kultur som gynnar medarbetare och
affärer. Vi erbjuder trygga, attraktiva, inkluderande och hållbara arbetsplatser med engagerade med arbetare
som bidrar till att bryta barriärer för välbefinnande i en unik företagskultur. Vi fokuserar på att utveckla
talanger från den egna organisationen med ett bra talangflöde mellan funktioner och organisationer. Att
kontinuerligt utveckla medarbetare och ledare är avgörande för Essitys långsiktiga framgång. Lärande och
utveckling är en grundläggande del av våra medarbetares vardag.
Varumärken: Essity har en stark portfölj av ledande varumärken med betydande varumärkeskapital. Genom
att utnyttja genomslagskraften och den breda räckvidden hos våra varumärken fokuserar vi på effektiva
marknadsföringskampanjer som syftar till att bryta barriärer för välbefinnande, stärka konsumenternas själv-
känsla och motverka stigman inom de hygien- och hälsoområden där vi är verksamma.
Innovation: Innovationsarbetet på Essity fokuserar på hållbara innovationer som skapar en bättre hygien-
och hälsostandard och minskar bolagets miljöpåverkan, samtidigt som det bidrar till lönsam tillväxt. Vårt mål
är att minst 50 % av Essitys innovationer ska medföra sociala och/eller miljöförbättringar. Alla våra innovatio-
ner som lanseras på marknaden uppfyller de högsta produktsäkerhetsstandarderna.
Verksamhet: Essity driver operativ effektivitet i alla delar av verksamheten genom en flexibel organisation
inriktad på ständiga förbättringar. Hälsa och säkerhet för våra medarbetare är en av våra främsta priorite-
ringar, liksom att minska miljö- och klimatpåverkan genom hela värdekedjan.
Hållbarhet: Essitys tvärfunktionella prioriteringar för att driva förändringar inom hållbarhet följer hållbarhets-
strategin ”Sustainability Playing Field”. Vi bryter barriärer och bidrar till förändringar i samhället inom hygien
och hälsa, med fokus på kvinnor+ hälsa, förebyggande och kontroll av infektioner, hygien och sanitet samt
vårdekonomin. Vi strävar efter att driva en ansvarsfull verksamhet genom mångfald och inkludering (DEI),
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, produktsäkerhet, affärsetik och mänskliga rättigheter. För att minska
vår miljö påverkan arbetar vi med att minska utsläppen i hela värdekedjan och har som mål att uppnå en
utsläppsfri verksamhet till 2050. Vi tar fram innovativa hygien- och hälsolösningar för framtiden, tillverkade
av ansvarsfullt inköpta, återvunna och alternativa fiber samt mindre mängder fossilbaserad plast. Vårt mål är
att minska produktavfall efter användning. Vi arbetar för att öka vatteneffektiviteten vid våra produktion s-
anläggningar och strävar efter att minska vattenanvändningen under våra produkters livscykler.
Koncernen vidareutvecklar kontinuerligt sina ambitioner, strategier, policyer och metoder för att hantera
de växande hållbarhetsutmaningarna och inför mål, färdplaner samt initiativ efter behov.
Strategi och affärsmodell
Innehåll 53Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
| Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 54 =====
Strategi och affärsmodellI
Vetenskapliga klimatmål
Scope 1 & 2 Mål 2030 –35%
Scope 3 Mål 2030 –35%
Minskning av absoluta växthusgasutsläpp, Scope 1, 2 och 3 jämförbart med 2016
Essitys klimatpåverkande utsläpp delas in i tre olika klasser (Scopes) beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är
direkt kopplade till Essitys produktion. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i Essitys värdekedjan.
Hållbara innovationer
Mål (årligen) >50%
Andel innovationer som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar
Vårt mål för hållbara innovationer är att minst 50 % av Essitys innovationer årligen ska medföra sociala och/
eller miljömässiga förbättringar. Essity mäter försäljningen från lanserade innovationer mot både sociala och
miljömässiga förbättringskriterier. Innovationer klassificeras som hållbara om de möter det ena eller båda
kriterierna.
Hälsa och säkerhet
Mål 2025 –75%
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med alternativt arbete
(RWC) och olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC). I alla Essitys produktionsanläggningar sker ett
målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor.
Könsfördelning på chefsnivåer
Mål (årligen) 40/60%
Könsfördelningen på alla ledningsnivåer ska vara mellan 40 % och 60 % för respektive kön
Essitys mål är att könsfördelningen på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer)
ska ligga inom intervallet 40/60 %, där majoritetsgrupp utifrån kön utgör högst 60 %. Målet redovisas som
ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna.
Vatten
Mål 2032 –25%
Reduktion av sötvattenintag vid mjukpappersanläggningar i regioner med vattenstress
Under 2024 satte Essity målet att minska sötvattenanvändningen med 25 % vid åtta mjukpappersanlägg-
ningar i vatten stressade regioner till 2032, med 2022 som basår. Målet adresserar vattenförbrukningen vid
anläggningar med högst risk för vattenstress och fokuserar på att minska vattenintaget.
Färskfiber
Mål (årligen) 100%
Andel FSC- eller PEFC-certifierad färskfiber
Via certifieringar som FSC och PEFC säkerställer Essity hållbara fiberinköp och förhindrar därmed
avskogning samt främjar biologisk mångfald.
Produktionsavfall
Mål 2030 100%
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanläggningar. Målet är att allt
produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser.
Förpackningar
Mål 2025 85%
Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material
Essity strävar efter 100 % återvinningsbarhet och 85 % förnybara eller återvunna material i bolagets
förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken.
Ansvarsfulla inköp
Mål 2025 95%
Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard
Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa ansvarsfull affärsverksamhet och respekt för
mänskliga rättigheter i bolagets leverantörskedja.
Affärsetik och uppförandekod
Mål (årligen) 100%
Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden
Uppförandekoden beskriver hur medarbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenter-
nas förväntningar på Essity och Essitys engagemang för mänskliga rättigheter. Samtliga helägda dotterbolag
är bundna av uppförandekoden.
Hållbarhetsmål och bedömningar av utfall
Innehåll 54Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
| Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 55 =====
Strategi och affärsmodellI
Verksamhet och modell för värdeskapande
Affärsmodell
Essity utvecklar, tillhandahåller och säljer produkter, lösningar och tjänster som möjliggör bättre hygien-
och hälsostandarder både i hemmet och i offentliga miljöer. Det gör vi genom att stödja ändamålsenliga och
effektiva hygienrutiner samt förebygga, behandla och övervaka olika hälsotillstånd. Essitys affärsmodell
syftar till att uppnå lönsam tillväxt och skapa mervärde i linje med vår affärsidé.
Ur ett styrningsperspektiv är koncernen organiserad i affärsområden baserade på bolagets kund- och för-
säljningskanaler. Detta leder till en utveckling av erbjudanden till nya och närliggande kategorier samt ett
utökat tjänsteinnehåll baserat på kund- och konsumentbehov. Dessa affärsområden är Health & Medical,
Consumer Goods och Professional Hygiene. För en definition av rörelsesegmenten för den finansiella
rapporteringen, se not B2 på sidan 130.
Affärsområden
Essitys erbjudande inom Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products Health Care och
Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, orto-
pedi, hudvårdsprodukter och digitala lösningar med sensorteknik under varumärken som TENA, Leukoplast,
Cutimed, JOBST, Actimove och Delta-Cast. Distributionskanalerna utgörs av apotek, butiker för medicin-
tekniska produkter, sjukhus, distributörer, vårdhem och e-handel.
Essitys erbjudande inom Consumer Goods inkluderar kategorierna Incontinence Products Retail,
Feminine Care, Baby Care och Consumer Tissue. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor,
blöjor, våtservetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder, menskoppar, toalett- och hushålls-
papper, näsdukar, ansikts- och pappersservetter. Produkterna säljs under varumärken som det globalt
ledande varu märket TENA samt andra starka varumärken som Libero, Libresse, Nosotras, Saba, TOM
Organic, Lotus, Regio och Tempo. Distributionskanalerna är detaljhandel och e-handel.
Professional Hygiene omfattar kompletta hygienlösningar, inklusive toalettpapper, pappershanddukar,
pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, behållare, rengörings- och avtorkningsprodukter
samt service och underhåll under det globalt ledande varumärket Tork. Kunderna består av företag och
kontor, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och offentliga mötesplatser. Distributions-
kanalerna är distributörer och e-handel.
Resurser
Essity använder ett flertal resurser för att förverkliga sin affärsidé. Följande resurser är viktiga:
• Finansiellt kapital – Under 2024 uppgick Essitys egna kapital till cirka 88,7 miljarder SEK och nettolåne -
s kulden uppgick till cirka 30,8 miljarder SEK.
• Humankapital – Essity har kunnat använda erfarenheten och expertisen hos 36 000 medarbetare för att
vidareutveckla Essitys ambitioner och framgångar.
• Intellektuellt kapital – Forskning och utveckling, patent, licenser, innovationer, mjukvara samt Essitys
företagskultur är en förutsättning för bolagets framsteg.
• Fysiskt kapital – Essity använder råvaror, anläggningar och infrastruktur i sina produktionsprocesser.
• Naturkapital – Skogar, energi och vatten är nödvändiga för Essitys produktionsprocesser. Essity har som
mål att minska sitt miljöavtryck genom ökad effektivitet och minskad resursanvändning.
• Relationsresurser – Kunskapen om människors dagliga behov och utmaningar utgör grunden för Essitys
produkterbjudande som har till syfte att öka människors välbefinnande och livskvalitet. Samarbete med
Essitys viktiga intressenter är avgörande för att förstå perspektiv, förbättra beslutsfattandet och höja
organisationens övergripande resultat. Se avsnittet om intressenters intressen och synpunkter på sidorna
57–58 för mer information.
Innovationer
Essitys insikter om kundernas och konsumenternas behov och perspektiv är viktiga resurser som vi använder
för att driva hållbara innovationer. Kontinuerlig innovation är viktigt för att förbättra människors hygien, hälsa
och väl befinnande samt bidra till ett mer hållbart och cirkulärt samhälle. Essity har en global enhet som arbe-
tar med varumärken och innovation och har innovationscenter i Frankrike, Mexiko, Sverige, Tyskland och
USA. Redovisade kostnader för forskning och utveckling under 2024 uppgick till 1,9 miljarder SEK, motsva-
rande cirka 1,3 % av koncernens nettoomsättning.
Inköp och tillverkning
Innovationsprocessen driver tillverkningen inom Essity som utgår från ansvarsfulla inköpsmetoder. Essity har
cirka 70 produktionsanläggningar över hela världen. Effektiviseringar, som innefattar digitalisering och auto-
matisering i syfte att uppnå en hållbar produktion i världsklass, är en kontinuerlig process i dessa anläggningar.
Marknadsföring och försäljning
Genom marknadsföring och försäljning strävar Essity efter att bygga kännedom om företagets varumärke,
syfte och produktvarumärken samt driver globala och lokala initiativ för att höja medvetenheten och stan-
darderna för hygien och hälsa.
Ledande produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa
Essity producerar och säljer ledande hygien- och hälsolösningar och är den globala marknadsledaren inom
inkontinensprodukter med varumärket TENA och inom professional hygiene med varumärket Tork.
Värdeskapande för intressenterna
Kund- och konsumentnytta skapas genom ledande hållbara lösningar som ger ökat välbefinnande och ökad
livskvalitet. Värde skapas för medarbetare och deras familjer, leverantörer, myndigheter, beslutsfattare och
samhället i stort genom exempelvis arbetstillfällen i värdekedjan, ersättning, skatt, välbefinnande, hållbar-
hetsarbete samt samhällsengagemang. Genom utdelning och positiv utveckling av Essitys aktiekurs genere-
ras avkastning till bolagets aktieägare. Essity strävar efter att maximera det långsiktiga värdeskapandet
genom att inkludera finansiella, miljömässiga och sociala aspekter i alla affärsbeslut.
Värdekedja
Utvärderingen av Essitys värdekedja ligger till grund för den dubbla väsentlighetsanalysen. En djup förstå-
else för Essitys aktiviteter i hela värdekedjan är avgörande för en fortsatt analys av hållbarhetsfrågor, påver-
kan, risker och möjligheter.
Essity genomförde den första utvärderingen av värdekedjan 2023, vilken har uppdaterats under 2024. I
samband med det gjordes intervjuer med interna experter. Bedömningen omfattar hela värdekedjan: leve-
rantörernas aktiviteter uppströms, vår egen verksamhet och aktiviteter nedströms som försäljning till kunder.
Utvärderingen av värdekedjan illustrerar bolaget från ett leverantörs- och resursperspektiv, och är därför
baserad på sammanfattade produktsegment: Tissue, Personal Care och Medical.
Innehåll 55Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
| Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 56 =====
Strategi och affärsmodellI
Uppströmsaktiviteter
Med över 32 000 leverantörer av råvaror, produkter och tjänster är Essity en stor inköpare av insatsvaror till
sina produktionsprocesser. De inköpta materialen skiljer sig åt mellan olika produktkategorier, där ansvars-
fullt inköpt färsk massa och returpapper är centrala råvaror ur ett koncernperspektiv. Plast ingår i produkter
inom Personal Care och Medical för att förbättra funktionaliteten. Återstående aktiviteter uppströms är av
mindre betydelse med avseende på utsläpp, energi och förpackningsmaterial. Över hälften av Essitys leve-
rantörer finns i Europa, en tredjedel i Nord- och Sydamerika och övriga i Asien och Afrika, vilket visar på den
breda påverkan som Essity kan ha på arbetare i leverantörskedjan.
Essity tillämpar ett proaktivt och riskbaserat angreppssätt, i linje med OECD:s riktlinjer och relevant lag-
stiftning för mänskliga rättigheter, vid valet av leverantörer och råvaror för att garantera ansvarsfulla inköp.
Egen verksamhet
I centrum för Essitys värdekedja står den egna verksamheten, där produktionen är den drivande aktiviteten.
Närmare 30 % av växthusgasutsläppen i värdekedjan kommer från Essitys produktion. Essity bedriver verk-
samhet som kräver olika tillstånd för produktionsanläggningarna. Sådan verksamhet påverkar miljön genom
utsläpp till luft och vatten, avfall och buller. Essity har cirka 70 produktionsanläggningar i 28 länder runt om i
världen. Förutom produktion finns lager, försäljning, marknadsföring samt allmänna och administrativa
aktiviteter. Essity bedriver också forskning och utveckling för att ta fram nya och mer hållbara produkter.
Sammanlagt cirka 36 000 medarbetare i cirka 60 länder är anställda av Essity, vilket visar på den direkta
påverkan som Essity har på människor. Se not B.2.b. på sidorna 137–138 för en detaljerad översikt över de
länder där Essitys medarbetare finns. Under 2024 genererade Essity cirka 146 miljarder SEK i intäkter.
Nedströmsaktiviteter
Essity har försäljning i cirka 150 länder och når varje dag en miljard människor genom våra lösningar och
varumärken. Tjänsteleverantörer som anlitas för produktdistributionen genererar utsläpp och använder
energi i distributionsprocessen. De flesta av våra produkter når konsumenterna via detaljhandeln och distri-
butörer, men Essity använder sig också av en rad andra kund- och distributionskanaler. Merparten av Essitys
portfölj består av engångsprodukter som blir avfall efter användning, och antingen går till deponi eller för-
bränns för energiåtervinning. Under användning och bortskaffning av flera av Essitys produkter används
vatten, exempelvis för att tvätta händerna eller spola ner toalettpapper. Essity arbetar aktivt för att gå från
en linjär till en mer cirkulär värdekedja.
Ledande produkter, lösningar
och tjänster inom hygien och hälsa
Ansvarsfull marknadsföring
och försäljning
Ansvarsfulla inköp och
hållbar tillverkning
Hållbara innovationer IntressentinsikterResurser Värdeskapande
för intressenter
Affärsmodell
Värdekedja
• Utgående logistik
• Distribution
• Produktanvändning
• Bortskaffning: ”Reduce, Reuse and Recycle”
• Inköp av råvaror och färdiga varor
• Inköp av andra varor och tjänster
• Inkommande logistik
• Forskning och utveckling
• Produktion/tillverkning
• Lagerhållning
• Försäljning och marknadsföring, ledning och administration
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll 56Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
| Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 57 =====
Strategi och affärsmodellI
Intressenters intressen och synpunkter
Hur intressenternas synpunkter ligger till grund för Essitys strategi och affärsmodell
Intressenternas intressen och synpunkter är mycket viktiga för Essity, eftersom det påverkar Essitys lång-
siktiga framgångar. Genom att förstå och hantera intressenternas behov och frågor bygger Essity starkare
relationer, minskar riskerna, tar tillvara på nya möjligheter och förbättrar sitt övergripande värdeerbjudande.
Intressenternas synpunkter och förväntningar identifieras genom intressentdialoger och integreras dä r-
efter i Essitys strategi och affärsmodell. Bolagets långsiktiga åtagande att nå nettonollutsläpp till 2050 samt
de återstående hållbarhetsmålen är resultatet av pågående dialoger som är kopplade till affärsstrategin,
hållbarhetsstrategin och modellen för värdeskapande.
Utfallen av de systematiska intressentdialogerna bedöms inom respektive ansvarsområde. Viktiga syn-
punkter och förväntningar med påverkan på strategi och affärsmodell rapporteras till styrelsen och
koncernledningen.
Intressentengagemang
I tabellen nedan finns en sammanfattning av hur Essity samverkar med sina viktigaste intressenter. Essity
upprätthåller en aktiv och kontinuerlig dialog med interna och externa intressenter för att säkerställa priori-
teringar och metoder över tid. Genom att ett flertal olika interna och externa intressenter deltar avspeglas
resultatet av Essitys engagemang med viktiga intressenter i Essitys dubbla väsentlighetsanalys.
Kontakter med viktiga intressenter
Medarbetare
och deras familjer
Leverantörer och
andra samarbetspartners
Kunder och
konsumenter
Myndigheter
och beslutsfattare
Lokalsamhällen
och samhället i stort
Investerare
och analytiker
Varför vi engagerar oss
Essity strävar efter att skapa en kultur där
människor utvecklas genom att erbjuda
möjligheter att växa i en trygg, hållbar
och sund miljö
Essity uppmuntrar till en stark relation
med bolagets hela nätverk av leverantö-
rer. Syftet är att säkerställa efterlevnad
av uppförandekoden för leverantörer
och uppförandekoden för affärspartners.
På det sättet uppfyller Essity kundernas
krav, främjar stabila relationer med leve-
rantörerna och säkrar tillgång till håll-
bara råvaror.
Genom att förstå kundernas och konsu-
menternas behov och utmaningar säker-
ställer Essity leveransen av förstklassiga
produkter, lösningar och tjänster som
tillgodoser de behoven
Essity strävar efter att förutse och bidra
till en politik (politiska beslut, lagstift-
ning) som skapar en gynnsam affärsmiljö
och etablerar Essity som en trovärdig
aktör i frågor som ligger i allmänhetens
och samhällets intresse. Genom partner-
skap förstärks och förbättras Essitys
anseende.
Vi strävar efter att vara en engagerad
partner i de samhällen där vi är verk-
samma. Genom att samarbeta med
icke-statliga organisationer och organi-
sationer i civilsamhället erbjuder vi
utbildning, lösningar och resurser som
stärker människor för att de ska kunna
delta fullt ut i samhället både på lokal
och global nivå.
Essity strävar efter transparens och förstå-
else för företagets verksamhet, strategi,
prestation, risker och möjligheter för att
underlätta informerade beslut bland nuva-
rande och potentiella investerare. En proak-
tiv och kontinuerlig dialog med investerare
och analytiker gör det möjligt för Essity att
förstå frågor och förväntningar samt att
bygga trovärdighet och förtroende. Essity
tillhandahåller fullständig och rättvis infor-
mation till marknaden på ett snabbt och
opartiskt sätt i frågor som kan påverka
värdet på Essitys aktie.
Viktiga samarbetsområden
• Hälsa och säkerhet
• Affärsetik
• Social dialog
• Medarbetarnas välbefinnande, erfaren-
het och engagemang
• Mångfald och inkludering (DEI)
• Utbildning, utveckling och karriärvägar
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Uppförandekod för affärspartners
• Kvalitet på produkter och tjänster
• Tillförlitlighet och effektivitet i leveran-
törskedjan
• Hälsa och säkerhet
• Praxis för hantering av hållbarhet
• Due diligence avseende råvarornas
spårbarhet
• Utbildning i mänskliga rättigheter
• Marknadsandel
• Varumärkets status
• Kund- och konsumentinsikter
• Innovation och produktutveckling
• Kvalitet
• Hållbarhet
• Affärsmiljö (geopolitik, handel, konkur-
rens i branschen, digitalisering)
• Hygien och hälsa (vårdekonomi,
kvinnor+ hälsa, antimikrobiell resistens
(AMR))
• Miljö- och klimatpolicy
• Affärsmiljö (geopolitik, handel, konkur-
rens i branschen, digitalisering)
• Hygien och hälsa (vårdekonomi,
kvinnor+ hälsa, AMR)
• Miljö- och klimatpolicy
• Strategi och mål
• Finansiellt och affärsmässigt resultat
• Hållbarhetsrelaterad information och
resultat
• Risker och möjligheter
• Kapitalstruktur
Innehåll 57Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
| Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 58 =====
Strategi och affärsmodellI
Kontakter med viktiga intressenter forts.
Medarbetare
och deras familjer
Leverantörer och
andra samarbetspartners
Kunder och
konsumenter
Myndigheter
och beslutsfattare
Lokalsamhällen
och samhället i stort
Investerare
och analytiker
Kanaler för engagemang
• Visselblåsarsystem som hanteras av en
extern part tillgängligt 24/7 på över
25 språk
• Kommunikation om etik och regel-
efterlevnad
• Medarbetarundersökning
• Individuella utvecklingsplaner
• Globala och lokala nyhetsbrev
• Budskap från vd
• Kontinuerliga konstruktiva dialoger
med medarbetarrepresentanter, både
globalt och lokalt
• Initiativ inom DEI, som ”Courageous
Conversations”, DEI-styrelser, DEI-råd
och DEI-arbetsgrupper
• Bolagets RESH-kommitté
• Regelbunden självutvärdering genom
Sedex
• Regelbunden kvalitetsgranskning, due
diligence och samarbete
• Arbetsgrupper om klimatpåverkan
• Initiativ för kapacitetsuppbyggnad
• Etiska revisioner
• Säljrepresentanter
• Hemsida och sociala medier
• Hembesök hos konsumenter samt
användnings- och attitydtester
• Konsumentkontakt via telefon och
e-post
• Undersökningar av varumärkets status
• Betyg på kundnöjdhet
• Tester av konsumentprodukter
• Labbtester
• Mässor och utställningar
• Marknadsandelar och panelundersök-
ningar bland hushåll
• Plattformar för intressenter och sam-
råd med beslutsfattare
• Regelbundna möten, dialoger och
event
• Ställningstaganden (position papers)
och fallstudier
• Branschorganisationer
• Dialog om frågor som omfattar hela
branschen
• Olika program till stöd för våra sam-
hällen runt om i världen
• Partnerskap med icke-statliga organi-
sationer
• Bidrag till forskningsprojekt
• Stiftelser, donationer och volontär-
arbete samt sponsring
• Hemsida och sociala medier
• Delårsrapporter och presentationer
• Pressmeddelanden, hemsida och sociala
medier
• Investerarkonferenser och roadshows
• Årsstämma
• Årsredovisning
• Kapitalmarknadsdagar
Utfall
• Beakta medarbetarnas perspektiv i
beslutsfattandet
• Strategi för talanghantering
• God medvetenhet om visselblåsar-
systemet bland medarbetarna
• Hantera frågeställningar genom dialo-
ger med medarbetarrepresentanter
• Essity Learning Compass (intern
utbildningsplattform)
• I Care: Vår trygga och sunda arbets-
miljö
• Mångfaldspolicy, DEI-strategi och
färdplan samt framsteg mot målen
• Uppdateringar av interna policyer
• Efterlevnad av uppförandekod för leve-
rantörer och uppförandekod för affärs-
partners
• Minskade risker avseende affärsetik
och mänskliga rättigheter i värde-
kedjan
• Långsiktiga relationer med likasinnade
och strategiskt anpassade leverantörer
• En tydlig förståelse av Essitys kunders
behov
• En tydlig förståelse för företagets pre-
station jämfört med konkurrenterna
• Förstå den regulatoriska utvecklingens
påverkan på Essity
• Bidra till att forma bättre politiska
resultat
• Tidiga varningar för att förbereda verk-
samheten för påverkan från eller
genomförande av politiska beslut
• Att stödja verksamheten i att anta stra-
tegier för att möta eller vinna konkur-
rensfördelar av politiska förändringar
• Positionera Essity för att kunna göra
något av ovanstående/få myndighe-
ternas stöd
• Tillgängliga produkter, tjänster och
lösningar där de behövs
• Förstå samhällets och den politiska
utvecklingens påverkan på Essity
• Förståelse bland investerare och analyti-
ker för Essitys verksamhet, strategi,
prestation, möjligheter och risker
• Förståelse inom Essity för investerares
och analytikers synpunkter och frågor
relaterade till Essitys verksamhet, stra-
tegi, prestation, möjligheter och risker
Innehåll 58Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
| Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 59 =====
Strategi och affärsmodellI
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Essity har identifierat ett flertal hållbarhetsfrågor där bolaget har en väsentlig påverkan på människor och
miljö genom den egna verksamheten eller andra delar av värdekedjan, eller där risker och möjligheter kopp-
lade till hållbarhetsfrågor har en väsentlig påverkan på bolagets finansiella ställning.
För information om hur de väsentliga hållbarhetsfrågorna är relaterade till Essitys strategi och affärs-
modell, se sidorna 53–56.
I korthet förankras och hanteras samtliga identifierade miljö, sociala och styrningsrelaterade frågor inom
Essitys strategiska ”framgångsfaktorer”.
Väsentliga hållbarhetsfrågor, påverkan, risker och möjligheter
Essitys dubbla väsentlighetsanalys fastställde att hållbarhetsfrågorna i tabellerna nedan är väsentliga med
avseende på påverkan, risker och möjligheter.
Identifiering och bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter är en väsentlig del av Essitys
strategiutveckling, som har till mål att skapa en konkurrensfördel genom att utveckla hållbara innovationer.
Essitys verksamhet påverkas av ökade krav på transparens och design som anges i tillämpliga direktiv för
branschen, vilket resulterar i ett behov av att utveckla affärsmodellen i samma riktning. Essity ser en möjlig-
het i att främja en resurseffektiv och cirkulär design med låga koldioxidutsläpp. Det skapar också tillfällen till
nya partnerskap som möjliggör utveckling av material som är bäst anpassade till vårt syfte och bidrar till våra
mål. Klimatrelaterade risker och möjligheter utvärderas inom varje affärsenhet samt i en centralt samordnad
intern expertgrupp som representerar viktiga funktionella kompetenser för klimatrelaterade ämnen inom
Essity.
Väsentlig påverkan kopplad till de egna medarbetarna uppkommer genom behovet av humankapital i
Essitys affärsmodell, medan väsentlig påverkan på arbetare i värdekedjan är kopplade till Essitys behov av att
köpa in råvaror och färdiga varor samt övriga varor och tjänster.
En tydlig positiv påverkan har identifierats, kopplad till Essitys företagskultur och sättet att hantera leve-
rantörer. Dock har potentiella negativa effekter uppmärksammats, inklusive risker relaterade till korruption,
mutor och skyddet av visselblåsare.
För information om identifieringen av väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt hur de bedöms,
se sidan 61.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Väsentliga egenskaper
E Miljöfrågor Värdekedja Väsentlig
påverkan
Finansiell
effekt Bedömning
Klimatförändringar: Anpassning Ingen väsentlig
påverkan
Potentiell negativ
effekt (risk)
Potentiell negativ finansiell effekt i form av högre försäkringskostnader och större investeringar för att hantera extrema väderförhållanden som värmeböljor och översväm-
ningar. Essitys beroende av naturresurser från skogen kan innebära en allt större risk om klimatförändringarna fortsätter att utvecklas över tid.
Klimatförändringar: Begränsning
och utsläpp av växthusgaser
Faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ
effekt (risk)
Faktisk negativ påverkan i den egna verksamheten, uppströms och nedströms på grund av växthusgasutsläpp genererade i Scope 1, 2 och 3 som påverkar
klimatförändringarna.
Potentiell negativ finansiell effekt på grund av klimatrelaterade risker som reglering. Det krävs investeringar för att minska växthusgasutsläppen, begränsa klimatföränd-
ringarna och säkra att Essity levererar utifrån sitt åtagande om nettonollutsläpp. Potentiella finansiella risker kopplade till höjda koldioxidskatter kan ge upphov till ytter-
ligare finansiell påverkan.
Klimatförändringar: Energi Faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ
effekt (risk)
Faktisk negativ påverkan i den egna verksamheten och uppströms på grund av energiintensiva processer där Essity och dess leverantörer är beroende av energi, både
fossilbaserad och från förnybara källor för att driva verksamheten.
Potentiell negativ finansiell effekt från beroenden i form av prisvolatilitet och övergångsrisker såsom energibrist samt risker kopplade till reglering. Investeringar i energi-
effektivitet och motståndskraft kan generera negativa finansiella effekter över tid.
Vatten: Förbrukning, uttag
och utsläpp
Faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ
effekt (risk)
Faktisk negativ effekt i den egna verksamheten på grund av förbrukning, uttag och utsläpp av vatten i produktionsprocesser.
Potentiell negativ finansiell effekt på grund av beroenden och fysiska vattenrelaterade risker som vattenbrist.
Förlust av biologisk mångfald, skog
och fiber:
Förändringar i lagstiftningen, brist
på fiber och alternativa fiber
Potentiell negativ
påverkan
Potentiell negativ
effekt (risk)
Potentiell negativ påverkan uppströms på skogar och ekosystem genom inköp av träfiber och pappersmassa. Det finns en indirekt påverkan via leverantörerna om skogen
inte sköts väl. De identifierade riskerna är avskogning, försämrade livsmiljöer, klimatförändringar, miljöföroreningar och negativ påverkan på lokalsamhällen.
Potentiell negativ finansiell effekt med förändringar av lagstiftningen, som EU:s avskogningsförordning och Kunming-Montreal-ramverket för biologisk mångfald som kan
få en negativ effekt på tillgångar och kostnader.
Cirkularitet: Resursinflöden,
användning av naturresurser
Faktisk negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Faktisk negativ påverkan uppströms på grund av användningen av primär fossilbaserad plast och produkter i Essitys portfölj som bidrar till en negativ klimatpåverkan.
Essitys hygien- och hälsoprodukter innehåller plast för att säkerställa nödvändiga nivåer av sanitet, säkerhet och funktionalitet. Denna plast blir slutligen till avfall.
Cirkularitet: Resursutflöden,
produkter och tjänster
Faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ
effekt (risk)
Faktisk negativ påverkan nedströms på grund av försäljning av förbrukningsvaror som till största delen är linjära och relaterade till plastförorening och avfall på deponier.
Potentiell negativ finansiell effekt kopplad till övergångsrisker och förändringar i lagstiftningen, exempelvis gällande engångsprodukter och utökat producentansvar, vilket
leder till ökade kostnader.
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll 59Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
| Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 60 =====
Strategi och affärsmodellI
Väsentliga egenskaper
S Sociala frågor Värdekedja Väsentlig
påverkan
Finansiell
effekt Bedömning
Egna medarbetare: Arbetsvillkor,
hälsa och säkerhet
Faktisk negativ
påverkan
Potentiell negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
En faktisk negativ påverkan på de egna medarbetarna har identifierats kopplat till mindre incidenter och ergonomiska risker som har lett till förlorad arbetstid (LTA).
Potentiell negativ påverkan på grund av risken för livshotande eller permanenta skador. Påverkan av en sådan omfattning skulle vara omöjlig eller svår att åtgärda. Även
om det är osannolikt att händelser av den typen inträffar bedömer Essity att hälsa och säkerhet är en väsentlig fråga eftersom det har en negativ påverkan kopplad till
mänskliga rättigheter.
Egna medarbetare: Lika möjligheter,
mångfald
Potentiell positiv
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell positiv påverkan relaterad till mångfald. Essity har flera ambitioner relaterade till mångfald och inkludering som har uppvisat goda resultat. Essity erbjuder inklu-
derande ledarskapsutbildningar för chefer, möjligheter till lärande och engagemang i mångfald och inkludering för alla medarbetare, samt ledarskapsutvecklingsprogram
för kvinnor inom områden där de är underrepresenterade.
Egna medarbetare: Lika möjligheter,
utbildning och kompetensutveckling
Potentiell positiv
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell positiv påverkan relaterad till utbildning och kompetensutveckling. Essity stödjer kontinuerlig personlig utveckling genom årliga medarbetarsamtal och indivi-
duella utvecklingsplaner. Essity har såväl ledarskaps- som funktionella akademier utöver en rad olika mentors- och coachningsprogram.
Egna medarbetare: Lika möjligheter,
jämställdhet och likvärdiga löner
Potentiell negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell negativ påverkan på grund av potentiella könsrelaterade löneskillnader mellan arbetare och en underrepresentation av kvinnor bland medarbetarna. Essity
hanterar detta genom att sätta ett könsrelaterat mål på ledningsnivå.
Arbetare i värdekedjan: Arbetsvillkor,
arbetstid samt hälsa och säkerhet
Faktisk negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Faktisk negativ påverkan uppströms relaterad till arbetstid samt hälsa och säkerhet. Essity samarbetar med leverantörer i högriskländer och högrisksektorer, som service
och logistik, som verkar i enlighet med våra värderingar om arbetsrätt. Även om antalet leverantörer i högriskländer är begränsat, följer Essity upp frågan då det finns en
potentiell negativ påverkan relaterad till mänskliga rättigheter, detta bedöms i sin tur vara väsentligt.
Arbetare i värdekedjan:
Övriga rättigheter och tvångsarbete
Potentiell negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell negativ påverkan uppströms på grund av leverantörer som är verksamma i högrisksektorer och högriskländer. Även om antalet leverantörer är begränsat anser
Essity ändå att deras påverkan är väsentlig då eventuella missförhållanden är svårare att åtgärda eftersom Essity bara har ett indirekt inflytande över sina leverantörer.
Konsumenter och slutanvändare:
Hygien och hälsa
Faktisk positiv
påverkan
Faktisk positiv
finansiell effekt
(möjlighet)
Faktisk positiv påverkan relaterad till konsumenter och slutanvändare. Essitys produkter och tjänster hjälper människor att leva mer hälsosamma och aktiva liv, med fokus-
områden som kvinnor+ hälsa, vårdekonomin, hygien och sanitet samt förebyggande och kontroll av infektioner. Påverkan genererar intäkter från alla sålda produkter och
skapar en reell finansiell möjlighet.
Väsentliga egenskaper
G Styrningsfrågor Värdekedja Väsentlig
påverkan
Finansiell
effekt Bedömning
Bolagsstyrning: Företagskultur Faktisk positiv
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Faktisk positiv påverkan i den egna verksamheten genom att skapa en positiv arbetsmiljö och företagskultur som bygger på gemensamma värderingar, rutiner och
beteenden vilka fastställs i policyer samt i bolagets uppförandekod.
Bolagsstyrning: Skydd för
visselblåsare
Potentiell negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell negativ påverkan i hela värdekedjan. Även om Essity har ett effektivt visselblåsarsystem som omfattar hela värdekedjan är den potentiella påverkan hög
eftersom eventuella incidenter kan vara svåra att åtgärda.
Bolagsstyrning: Hantering av
leverantörsrelationer
Faktisk positiv
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Faktisk positiv påverkan uppströms på grund av ett kontinuerligt engagemang och samarbete med leverantörer samt spårbarhet och efterlevnad av den globala
upp förandekoden för leverantörer.
Korruption och mutor: Förebyg-
gande, upptäckt, utbildning och
incidenter
Potentiell negativ
påverkan
Ingen finansiell
effekt
Potentiell negativ påverkan uppströms och nedströms på grund av risken för korruption och mutor i affärsrelationer som är verksamma i högrisksektorer och
högriskländer.
Väsentliga hållbarhetsfrågor forts.
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll 60Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
| Strategi och affärsmodell
Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 61 =====
Beskrivning av processer för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Essitys initiala dubbla väsentlighetsbedömning genomfördes 2023 och låg till grund för föregående års håll-
barhetsrapportering. Under 2024 granskades alla steg i bedömningsprocessen på nytt. Essitys ledning och
viktiga interna intressenter konsulterades när den dubbla väsentlighetsanalysen uppdaterades.
För information om de frågor som bedömdes som väsentliga, se sidorna 59–60.
Hantering av påverkan, risker och möjligheterI
1. Förståelse 3. Bedömning2. Identifiering 4. Fastställande
Syfte Granska och uppdatera föregående års
fördjupade analys av Essitys affärsmodell och
värdekedja för att identifiera nyckelintressenter,
relaterade aktiviteter och relevanta
hållbarhetsfrågor
Identifiering och beskrivning av potentiella
väsentliga hållbarhetsfrågor och deras relaterade
påverkan, risker och möjligheter
Bedömning av Essitys identifierade hållbarhets-
frågor ur perspektivet av påverkan och finansiell
väsentlighet baserat på insikter som erhållits i de
föregående stegen
Fastställande av väsentliga hållbarhetsfrågor
och påverkan, risker och möjligheter baserat på
ett definierat gränsvärde
Viktiga
aktiviteter
1.1 Intressenter – Granska identifierade nyckel-
intressenter som ska involveras i bedömnings -
processen
2.1 Identifiering av påverkan, risker och möjlig
heter – Identifiera och beskriva faktiska och
potentiella väsentliga hållbarhetsfrågor samt
deras relaterade påverkan, risker och möjligheter
baserat på tidigare publicerade rapporter, interna
dokument, externa källor samt input från
intressenter och intressentexperter
3.1 Workshops för bedömning av påverkans
väsentlighet och finansiell väsentlighet – Kvanti-
tativ bedömning av identifierad påverkan och
finansiella effekter med experter från
intressentgrupper.
För positiv påverkan har omfattning och räckvidd
beaktats, medan graden av oåterkallelighet har
beaktats för negativ påverkan. Sannolikhet har
analyserats för påverkan som var av potentiell
karaktär. Utöver bedömningen av påverkan har en
finansiell väsentlighetsbedömning genomförts,
där storlek och sannolikhet för identifierade risker
och möjligheter har poängsatts.
4.1 Konsolidering av bedömning – Samman-
ställning och granskning av resultaten för att fast-
ställa Essitys slutliga lista över påverkan, risker
och möjligheter längs värdekedjan
1.2 Värdekedjeanalys – Kartläggning av Essitys
aktiviteter längs värdekedjan (d.v.s. uppströms,
den egna verksamheten och nedströms)
4.2 Tillämpning av väsentlighetströskel – För
att ytterligare fokusera på de mest väsentliga
frågorna för Essity har en väsentlighetströskel
tillämpats på de identifierade påverkan, riskerna
och möjligheterna
1.3 Identifiering av verksamhetsspecifika
upplysningar – Analys av Essitys affärsmodell,
tidigare rapporterade ämnen och bransch-
specifika hållbarhetsfrågor
2.2 Granskning av poängsättningsmekanism –
Poängsättningsmekanismen som användes
föregående år och som är kopplad till befintliga
risk- och konsekvensbedömningar har granskats
4.3 Involvering av ledningsgruppen och
styrelsen – De aggregerade resultaten av den
dubbla väsentlighetsanalysen validerades av
ledningsgruppen, diskuterades med revisions-
kommittén och rapporterades därefter till
styrelsen
Process för den dubbla väsentlighetsanalysen
Intressentengagemang och validering
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen tillämpades de tidsramar som anges på sidan 49.
Essity förutspår att på längre sikt kommer utvecklingen av den dubbla väsentlighetsanalysen vara stabil, med
ett fåtal mindre undantag.
Innehåll 61Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Styrning
Strategi och affärsmodell
| Hantering av påverkan, risker
och möjligheter
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 62 =====
EU taxonomirapport
EU taxonomirapportE
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel (A.1.) eller ej
taxonomiförenlig
andel (A.2.) av
omsättningen, år
2023 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings
verksamhet
(20)
Upplysningar omfattar 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av
omsättningen
2024 (4)
Begränsning
av klimat
förändringar (5)
Anpassning
till klimat
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimat
förändringar (11)
Anpassning
till klimat
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter1)
Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – –
A. Omsättning från taxonomiomfattande verksamheter (A.1. + A.2.) – – – – – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 145 546 100%
TOTALT 145 546 100%
För ytterligare information om omsättning, vänligen se koncernens resultaträkning på sidan 116 eller not B1 Nettoomsättning – Intäkter från avtal med kunder på sidan 129. Förkortningar som används i tabellen:
J: Ja, N: Nej, EL: Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet, N/EL: Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet, M: Möjliggörande verksamhet, O: Omställningsverksamhet.
1) Det skuggade området ska inte rapporteras i enlighet med delegerade förordningen (EU) 2023/2486.
EU-taxonomin är ett centralt instrument i EU:s “Green Deal”. Europeiska ”Green Deal” är en sammansättning
av politiska initiativ som syftar till att vägleda EU mot en grön omställning, med det slutliga målet att uppnå
klimatneutralitet till 2050. Inom denna sammansättning är EU-taxonomin utformad för att främja investe-
ringsflöden från finanssektorn till företag som bidrar mest till EU:s miljömål. För detta ändamål har miljö-
mässigt hållbara aktiviteter definierats.
Enligt EU-taxonomin anses en ekonomisk aktivitet vara miljömässigt hållbar om:
• den väsentligt bidrar till att uppnå ett eller flera av de definierade miljömålen,
• den inte väsentligt skadar de andra miljömålen,
• den utförs i enlighet med minimikraven för skyddsåtgärder och
• den uppfyller de tekniska granskningskriterier som definierats av EU-kommissionen genom delegerade
akter.
Essitys ekonomiska aktiviteter kan till största delen hänföras till massa- och pappersindustrin. EU har för
denna industri och de underordnade ekonomiska aktiviteterna ännu inte fastställt några tekniska gransk-
ningskriterier för att definiera miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter.
Följaktligen omfattas inte Essitys omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter av taxonomiförordningen
för denna redovisningsperiod. Trots detta är Essity skyldig att rapportera sina respektive nyckeltal för
omsättning, CapEx (kapitalutgifter) och OpEx (driftsutgifter).
Baserat på vägledning från FAR, institutet för revisionsbranschen i Sverige, måste alla företag som är skyl-
diga att rapportera enligt EU-taxonomin presentera den första tabellen i bilaga 12 i den delegerade rättsakten
för kärnkraft och gas, oavsett om företaget bedriver någon kärnkrafts- eller gasverksamhet eller inte. Essity
har ingen kärnkraftsverksamhet att rapportera. I denna rapport har gas inte rapporterats eftersom Essity
endast använder gas för eget bruk. Därför ingår inte kärnkrafts- och gasverksamhet i Essitys nyckeltal.
Innehåll 62Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
| EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 63 =====
EU taxonomirapportE
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel (A.1) eller ej
taxonomiförenlig
andel (A.2) av
kapitalutgifter
na, år
2023 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings
verksamhet
(20)
Upplysningar omfattar 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgift
er (3)
Andel av
kapitalutgifter
2024 (4)
Begränsning
av klimat
förändringar (5)
Anpassning
till klimat
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimat
förändringar (11)
Anpassning
till klimat
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter1)
Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
kapitalutgifter (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – –
A. Kapitalutgifter från taxonomiomfattande verksamheter (A.1. + A.2.) – – – – – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 8 543 100%
TOTALT 8 543 100%
Nyckeltalet avseende kapitalutgifter består av investeringar i immateriella anläggningstillgångar om 498 MSEK, i materiella anläggningstillgångar om 6 904 MSEK och tillägg till nyttjanderättstillgångar om 1 141 MSEK. Se noterna D1, D2 och G1
på sidorna 151, 153 och 171. Förkortningar som används i tabellen: J: Ja, N: Nej, EL: Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet, N/EL: Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet, M: Möjliggörande
verksamhet, O: Omställningsverksamhet.
1) Det skuggade området ska inte rapporteras i enlighet med delegerade förordningen (EU) 2023/2486.
Innehåll 63Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
| EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 64 =====
EU taxonomirapportE
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel (A.1) eller ej
taxonomiförenlig
andel (A.2) av
driftsutgifterna, år
2023 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings
verksamhet
(20)
Upplysningar omfattar 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av
driftsutgifterna
2024 (4)
Begränsning
av klimat
förändringar (5)
Anpassning
till klimat
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimat
förändringar (11)
Anpassning
till klimat
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter1)
Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
driftsutgifter (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – –
Total (A.1. + A.2.) – – – – – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 5 523 100%
TOTALT 5 523 100%
Omfattar kostnader för forskning och utveckling, kortfristiga leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. Förkortningar som används i tabellen: J: Ja, N: Nej, EL: Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta
målet, N/EL: Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet, M: Möjliggörande verksamhet, O: Omställningsverksamhet.
1) Det skuggade området ska inte rapporteras i enlighet med delegerade förordningen (EU) 2023/2486.
Innehåll 64Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
| EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 65 =====
EU taxonomirapportE
Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar
som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med
hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme,
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter JA/NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla
och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/
kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Innehåll 65Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
| EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 66 =====
KlimatförändringarE
Varför det är viktigt att bekämpa klimatförändringarna
Utsläppen av växthusgaser påverkar den globala uppvärmningen, vilket får allvarliga konsekvenser som
smältande glaciärer, stigande havsnivåer, extrema väderförhållanden och minskning av biologisk mång-
fald. Ungefär 30 % av Essitys totala växthusgasutsläpp härrör från den egna produktionen. Att minska
utsläppen, både i den egna verksamheten och längs med värdekedjan är prioriterat. Essity har den stor-
skalighet och räckvidd som krävs för att bidra till en kollektiv omställning, vilket är avgörande för att för-
hindra global påverkan på enskilda individer, samhällen samt vår verksamhet.
Klimatförändringar
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiella effekter
Anpassning till klimatförändringar Ingen påverkan Potentiell negativ effekt
(omställningsrisk)
Begränsning av klimatförändringar Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt
(fysiska risker och omställningsrisker)
Energi Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt
(fysiska risker och omställningsrisker)
Styrning
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystemen
För information avseende integrering av klimatrelaterade mål i incitamentsprogram, se sidan 145.
Strategi
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Resursförbrukning, medförande klimatförändringar och hållbarhetsutmaningar är starkt sammankopplade
med långtgående effekter på samhällen och företag. Essity har påbörjat ett arbete med att ta fram en omfat-
tande omställningsplan för att nå nettonollutsläpp 2050. Planen omfattar åtta åtgärdsområden. Att bygga en
hållbar framtid kräver gemensamma insatser. Essity är väl positionerad, med sin storskalighet och räckvidd,
för att bidra till nettonollomställningen och adressera den globala utmaningen.
I linje med Parisavtalet
Essitys ambition när det gäller klimatet sammanfattas i en omställningsplan som kontinuerligt uppdateras.
Ambitionen stöds av de vetenskapliga klimatmålen för Scope 1, 2 och 3 vilka har bekräftats av Science Based
Targets initiative (SBTi). Målen är utformade i enlighet med parisavtalets ambition att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5 grader över förindustriella nivåer. Essitys planer att uppnå nettonollutsläpp till 2050
och de kortsiktiga utsläppsmålen till 2030 har godkänts av koncernledningen och styrelsen. Varje affärsom-
råde bidrar till arbetet med att nå de vetenskapliga klimatmålen genom specifika planer som fokuserar på de
områden där klimatpåverkan är störst. En central styrgrupp har tillsats som samordnar aktiviteterna och
följer upp planerna kontinuerligt.
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Resan mot nettonollutsläpp – klimatomställning
2016
basår
2024 2050 Netto-
nollutsläppStödjande åtgärdsområden
Hållbara innovationer ResurseffektivitetBanbrytande teknologi
Mindre
avfall efter
användning
Noll
produktions-
avfall
Rena
transporter
Koldioxidsnåla
material
Mjukpappersproduktion
utan fossila bränslen
Utsläpps-
minskningar
Utfall
2024
Tillväxt
Illustration över omställningsplan
Innehåll 66Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
| Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 67 =====
KlimatförändringarE
Omställningsplanen för att minska växthusgasutsläppen och nå Essitys klimatmål omfattar följande åtta
åtgärdsområden:
• Hållbara innovationer – Vi utvecklar produkter och lösningar som kräver mindre material och mer koldiox-
idsnåla material i produktionen. Våra strategier fokuserar på återanvändbara produkter och design för att
minska konsumtionen.
• Koldioxidsnåla material – Essity strävar efter att använda material som genererar lägre utsläpp av växthus-
gaser. Den största andelen av utsläppen från inköpta råvaror kommer från färskfiber och fossilbaserad
plast som används i våra produkter och förpackningar. Här är samarbetet med leverantörer viktigt för att
uppmuntra dem till att öka användningen av förnybar energi och att fortsätta utvecklingen av förnybara
produkter.
• Mjukpappersproduktion utan fossila bränslen – Eftersom mjukpapperstillverkning är en energiintensiv
process är en av Essitys viktigaste åtgärder för att nå nettonollutsläpp 2050 att ställa om till en fossilfri
produktionsprocess.
• Resurseffektivitet – Essity har lång erfarenhet av att arbeta med resurseffektivitet i hela värdekedjan,
bland annat genom programmen M-Save och E-Save som fokuserar på material- och energieffektivise-
ringar i produktionsprocessen.
• Banbrytande teknologi – Essity undersöker framtida mjukpappersteknologi för att minska användningen
av bland annat vatten och energi vid mjukpappersproduktion.
• Noll produktionsavfall – För att minska mängden avfall som går till deponi strävar Essity efter att öka åter-
vinningen och återanvändningen av produktionsavfall. Där det är möjligt omvandlar Essity avfallet till
värdefulla resurser.
• Rena transporter – Hållbarhet är en integrerad del av Essitys globala transportmodell, där vi inkluderar
utsläppsfaktorer som en viktig faktor för att optimera både lastplanering och val av transportörer.
• Mindre avfall efter användning – Vi tar initiativ för att minska avfallet efter användning genom våra åtag-
anden kring förpackningar och genom att utveckla effektiva återvinningsprocesser som ger produkterna
ett nytt liv efter användning.
För information om arbetet med att genomföra omställningsplanen, se sidorna 70–71.
EUreferensvärden enligt Parisavtalet
Baserat på tillgänglig information är Essity inte uteslutet från några EU-referensvärden som är i linje med
Parisavtalet, eftersom Essitys verksamhet inte omfattas av något av uteslutningskriterierna.
Kortsiktigt utsläppsmål 2030, omfattning
Långsiktigt mål om nettonollutsläpp 2050, omfattning
Essitys inventering av utsläpp av växthusgaser (10,1 miljoner ton CO2e, basår 2016)
20%
Inventering av resterande
Scope 3
16%
Viktiga
råvaror
3%
Inkommande
transporter
30%
Bränsle, elektricitet och inköpt ånga
som används i produktionen
3%
Produktions-
avfall
5%
Utgående
transporter
23%
Konsumentavfall
efter användning
Scope 1 och 2Scope 3 Scope 3
Innehåll 67Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
| Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 68 =====
KlimatförändringarE
Vi har kommit långt och vi tänker inte stanna här
En hälsosam miljö är avgörande för individers och samhällens välbefinnande. Essity strävar därför efter
att möta den ökande efterfrågan på hygien och hälsa samtidigt som vi minskar vårt klimatrelaterade
avtryck genom hela värdekedjan. Vår framgång beror på vår förmåga att anpassa oss till klimatföränd-
ringarna, minska vår klimatpåverkan och bli mer energieffektiva. Vi måste minska utsläppen för att säker-
ställa långsiktig affärsmässig livskraft. Detta innebär återanvändning och användning av nya förnybara
råmaterial, optimering av produktionen för att använda färre resurser, förbättrad transporteffektivitet och
införandet av återanvändbara eller återvinningsbara förpackningar. Genom att minska materialanvänd-
ningen, anamma innovativ design och prioritera återvinning kan vi minska avfallet och bidra till en mer
hållbar framtid.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till vår strategi och affärsmodell
Anpassning till klimatförändringar
Essity har identifierat en potentiell negativ finansiell risk så som ökade försäkringskostnader och behov av
ökade investeringar till följd av extremväder som värmeböljor och översvämningar. Essity är beroende av
naturresurser, särskilt skogar, vilka kan vara i fara om klimatförändringarna fortsätter utvecklas över tid.
Oförmågan att minska utsläppen av växthusgaser kan leda till ökade restriktioner och/eller skatter på
utsläpp, vilket kan påverka de totala kostnaderna. Eventuella förändringar i konsumtionsmönster kan också
påverka framtida intäkter negativt.
Begränsning av klimatförändringar
Essity har en faktisk negativ klimatpåverkan både i den egna verksamheten och i aktiviteter längs med hela
värdekedjan. Potentiellt kan omställningsrisker, såsom regleringar, i samband med klimatförändringar ha en
negativ finansiell effekt. För att motverka klimatförändringarna krävs ytterligare investeringar och minskning
av utsläpp i enlighet med Essitys åtaganden om att nå nettonollutsläpp.
Essitys åtagande om att uppnå nettonollutsläpp 2050 kompletteras med vetenskapliga klimatmål för
Scope 1, 2 och 3 som omfattar hela värdekedjan. Om Essity inte når dessa mål medför det en risk som skulle
kunna leda till förlust av anseende och/eller minskade intäkter. Det kan också leda till utmaningar i samband
med kapitalanskaffning och vid behov av finansiering.
Energi
Energikrävande processer i verksamheten för Essity och våra leverantörer har en faktisk negativ påverkan på
den egna verksamheten och värdekedjan uppströms. Beroenden av energi kan leda till prisvolatilitet och
övergångsrisker som potentiellt kan leda till negativa finansiella effekter, exempelvis kopplade till nya regle-
ringar. Investeringar i energiomställningen kan medföra en negativ finansiell effekt på verksamheten.
Det finns möjligheter för Essity att öka energieffektiviteten under produktionsfasen och använda fossilfri
energi för att begränsa utsläppen. Utsläppen av växthusgaser i värdekedjan kan minskas genom att fokusera
på utformningen av produkterna och att minska avfallet efter användning. Dessa åtgärder skapar möjligheter
att attrahera kunder och konsumenter med nya produkter samtidigt som prestandan bibehålls med ett mins-
kat koldioxidavtryck.
Essitys strategi är i linje med den globala trenden där beslutsfattare implementerar allt mer ambitiösa
klimat mål och krav, samtidigt som de främjar en ökning av investeringarna i fossilfri energi. Essity måste åta
sig att successivt intensifiera sina insatser för att möta dessa mer ambitiösa klimatmål. Vi fortsätter att
genomföra vår energiomställning i enlighet med våra vetenskapliga klimatmål.
För mer information om väsentlig påverkan, risker och möjligheter, se sidorna 59–60.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan,
risker och möjligheter
Essitys detaljerade klimatriskanalys utgår från rekommendationerna i ramverket från Task Force on
Climate- related Financial Disclosures (TCFD) och analysen genomfördes första gången 2020.
År 2022 genomfördes en djupare scenarioanalys baserad på två olika klimatscenarier, som omfattade
både verksamheten och affärskontinuiteten. Analysen av klimatrelaterade risker och möjligheter gjordes uti-
från ett tioårigt perspektiv för att identifiera långsiktiga strategiska aktiviteter och prioriteringar som ligger
till grund för bolagets strategi. Slutsatserna från klimatriskanalysen har fortlöpande bekräftats.
De två huvudscenarierna är:
• Scenario 1 – Global uppvärmning om 1,5 grader
• Scenario 2 – Global uppvärmning om 4 grader
Klimatriskanalysen ligger till grund för utvecklingen av klimatomställningsplanen samt aktiviteterna och
färdplanerna för de åtta åtgärdsområdena. Den har också påverkat Essitys strategi och ”Sustainability
Playing Field”.
Innehåll 68Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
| Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 69 =====
KlimatförändringarE
Scenario 2: Global uppvärmning om 4 grader2)
I det här scenariot kommer den globala uppvärmningen att nå 4 grader fram till 2100, till följd av misslyckan-
den med att på ett effektivt sätt minska utsläppen och annan negativ miljöpåverkan. Extrema väderhändelser
blir allt vanligare. Havsnivåerna fortsätter att stiga, ökenspridningen och avskogningen fortskrider. Till-
gången till viktiga resurser som råvaror, energi, vatten och livsmedel minskar, vilket resulterar i ökad vola-
tilitet och osäkerhet gällande priser och livsmedelsförsörjning.
Essitys övergripande metod för att identifiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade effekter, risker och
möjligheter beskrivs på sidan 61.
Risker Beskrivning och påverkan
• Extrema väderhändelser Extremväder och en fortsatt ökning av koldioxidutsläpp i atmosfären kan
resultera i en påverkan på Essitys verksamhet inom områden som bland
annat:
• Vattenbrist och alltför höga vattentemperaturer som påverkar stabiliteten i
produktionen och de operativa kostnaderna
• Ökade försäkringskostnader och kostnader för återuppbyggnad efter
extrema väder
• Ökade investeringar krävs för att säkerställa en stabil produktions- och
leverantörskedja
• Avskogningen fortsätter och skogsbränder begränsar tillgången på certi-
fierad träfiber, vilket har en negativ påverkan på priserna och leder till
råvarubrist
• Sämre levnadsstandard och förändrat konsumtionsbeteende
• Permanent brist på naturresurser, råvaror, energi och vatten kan innebära
att anläggningar i vissa områden måste stängas och leder till generellt
högre priser för råvaror, energi, vatten och distribution
• Ökade mängder avfall att hantera för samhällen och länder kommer att ge
högre kostnader för avfall
• Utan förbud fortsätter användningen av plast att öka, vilket leder till högre
kostnader
• Snabba skiften i det politiska landskapet och regler som ofta ändras kan
påverka kostnaderna för regelefterlevnad och för att driva verksamhet
• Permanent brist på
viktiga råvaror och till-
gång till vatten
• Linjära konsumtions-
mönster kvarstår
• Dynamisk regulatorisk
miljö med en global oro
Möjligheter Beskrivning och påverkan
• Konkurrensfördel • Säkrad produktion och inköp i utsatta regioner bygger upp tillit och lojalitet
med Essitys varumärken• Ledande lösningar inom
hygien och hälsa
prioriteras
Risker Beskrivning och påverkan
• Föränderlig regulatorisk
miljö
Effekterna av omställningen kommer att medföra strängare lagstiftning
gällande tillverkningsprocesser, energikällor och materialanvändning:
• Ökade restriktioner gällande utsläpp av växthusgaser genom höjda
koldioxidskatter påverkar de övergripande operativa kostnaderna
• Restriktioner eller striktare krav på engångsprodukter efter användning, i
syfte att minska avfall, har en inverkan på de operativa kostnaderna
• Begränsningar av vatten som används i produktionen påverkar
produktionskostnaderna
• Konsumentbeteenden och preferenser går mot en minskad användning av
plast
• Fortsatt ökning av efterfrågan leder till brist på färsk träbaserad fiber, vilket i
sin tur leder till brist på råvaror och högre råvarupriser
• Förändrade
konsumtionsmönster
• Brist på grön energi och
hållbara material
Möjligheter Beskrivning och påverkan
• Utveckling av nya
affärsmodeller
• Konkurrensfördelar genom Essitys långsiktiga och kraftfulla arbete för att nå
lägre resursanvändning, innovativa produktionsmetoder och lägre utsläpp
av växthusgaser
• Kunder, konsumenter, investerare och medarbetare attraheras av föränd-
rade konsumtionsmönster i form av ökad efterfrågan på hållbara lösningar
med lägre klimatavtryck, där företag med stark hållbarhetsprofil premieras
för deras investeringar i och utveckling av nya affärsmodeller samt miljö-
medvetna lösningar
• Hållbara innovationer
Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 grader1)
I det här scenariot begränsas den globala uppvärmningen till högst 1,5 grader fram till 2100, bland annat
genom globalt samarbete mellan myndigheter, branscher, företag och individer som driver på för hårdare
lagstiftning, gröna innovationer samt en ökad efterfrågan på miljövänliga produkter, lösningar och tjänster.
Koldioxidutsläppen är strikt begränsade och koldioxidskatten har utökats, vilket främjar processer med låga
koldioxidutsläpp och en ökad användning av cirkulära material och produkter.
1) Scenariot inkluderar hänsyn till scenarion beskrivna i SSP – Shared Socioeconomic Pathways scenario 1–1.9 samt IPCC – International Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 2.6).
2) Scenariot inkluderar hänsyn till scenarion beskrivna i SSP – Shared Socioeconomic Pathways scenario 3–7.0 samt IPCC – International Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 6–8.5).
Innehåll 69Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
| Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 70 =====
KlimatförändringarE
Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Aktiviteter relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar och energi följer flera styr-
dokument och policyer, exempelvis Essitys hållbarhetspolicy, GHG Accounting Manual, Essitys policy för
inköp av färsk träbaserad fiber och uppförandekoden.
Essitys hållbarhetspolicy fastställer koncernens åtagande till ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt
värdeskapande. Essity ser regelbundet över och utmanar sina kort- och långsiktiga mål för att minska sin
globala klimatpåverkan. Vi tillämpar ändamålsenliga och erkända miljöledningssystem i hela organisationen.
För att begränsa klimatförändringarna har Essity ett långsiktigt åtagande om hållbara skogsbruksmetoder
och att bidra till bevarandet av den biologiska mångfalden. Genom ansvarsfulla fiberinköp säkerställer Essity
att ingen träfiber i koncernens produkter kommer från kontroversiella källor. All färsk träfiberbaserad råvara i
Essitys produkter ska vara FSC- eller PEFC-certifierad eller uppfylla FSC:s standard för kontrollerat virke.
Essity GHG Accounting Manual anger riktlinjer för redovisning och rapportering av växthusgasutsläpp
enligt Scope 1, 2 och 3. Manualen är i linje med GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard
samt Corporate Value Chain (Scope 3) Standard. Det är koncernfunktionen Finance som ansvarar för GHG
Accounting Manual och väsentliga förändringar i manualen presenteras för revisionsutskottet.
För att säkerställa långsiktig framgång i ett konkurrensutsatt och alltmer reglerat affärsklimat gör Essity
bedömningar och kartlägger olika risker avseende växthusgaser. Essitys arbete med bolagets inventering av
växthusgaser bidrar till flera affärsmål, bland annat:
• Hantering av risker avseende växthusgaser och identifiering av möjligheter till minskning av utsläppen
• Deltagande i program för handel med utsläppsrätter, exempelvis EU ETS och UK ETS
• Offentlig rapportering och deltagande i frivilliga program och initiativ avseende växthusgaser, som bland
annat CDP och SBTi
• Obligatorisk rapportering, bland annat enligt ESRS och EU-taxonomin
Hållbarhetspolicyn och GHG Accounting Manual är implementerade inom hela Essity. För information om
Essitys hållbarhetspolicy, se sidan 51.
Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
Essity är på god väg att nå de absoluta utsläppsminskningarna på 35 % för Scope 1 och 2, som en del av de
kortsiktiga vetenskapliga målen som godkänts av SBTi. Under 2024 fokuserade Essity fortsatt på att globalt
dela och införa bästa praxis och digitalt följa upp resurseffektiviteten på alla produktionsanläggningar. Vi har
också gjort stora investeringar i toppmodern teknik, exempelvis återvinning av värme och fiber samt förbätt-
rad processtyrning och utrustning.
Essity har en långtgående plan som bland annat omfattar vilka kapital- och driftsutgifter som kommer att
krävas för att genomföra planerade åtgärder och sätta till nödvändiga resurser.
Hållbara innovationer
Genom en ständig utveckling och kontinuerliga förbättringar har Essity minskat koldioxidavtryck inom bola-
gets olika produktkategorier med upp till 47 % under en 15-årsperiod i Europa. Essity har som mål att minst
50 % av bolagets innovationer ska medföra sociala och/eller miljöförbättringar. Under 2024 var det samman-
lagda utfallet 87 % och flera innovationer uppfyllde kraven på såväl sociala som miljömässiga förbättringar.
Enbart miljöinnovationerna svarade för 55 %. Essity stödjer en hållbar konsumtion genom ett antal olika akti-
viteter. Här ingår bland annat ett utökat sortiment av återanvändbara produkter, lösningar och tjänster som
minskar volymförbrukningen, exempelvis absorberande underkläder för både menshälsa och inkontinens,
samt digitala tjänster som TENA SmartCare Change Indicator.
Koldioxidsnåla material
Vi samarbetar med våra leverantörer för att utveckla hållbara produkter från alternativa, förnybara och åter-
vunna material. Leverantörerna uppmuntras att sätta egna klimatmål och öka användningen av förnybar
energi.
Mjukpappersproduktion utan fossila bränslen
För att nå nettonollutsläpp till 2050 genomför Essity åtgärder som inkluderar en ökad användning av vätgas
med låga koldioxidutsläpp, biomassa, biogas, geotermisk ånga, solenergi samt elektrifiering av våra proces-
ser för mjukpappersproduktion.
I och med användningen av förnybar vätgas vid produktionsanläggningen i Mainz-Kostheim i Tyskland
blev vi 2023 det första bolaget i branschen som tillverkade mjukpapper i en koldioxidfri produktionsprocess.
Genom att helt ersätta naturgas med biogas och övergå till certifierad förnybar el minskade produktions-
anläggningen i Lilla Edet, Sverige, sina koldioxidutsläpp till noll under normal produktion, och blev därmed
världens första storskaliga produktionsanläggning för mjukpapper med kapacitet för koldioxidfri produktion.
I Kawerau, Nya Zeeland driftsatte vi under 2024 – som en av många investeringar – världens första maskin
för mjukpappersproduktion som drivs med geotermisk ånga.
Resurseffektivitet
Essity minskade mellan 2005 och 2024 utsläppen av växthusgaser per producerat ton med 25 %, delvis tack
vare våra M-Save och E-Save-program. Vi har också gjort stora investeringar i toppmodern teknik, exempel-
vis återvinning av värme och fiber samt förbättrad processtyrning och utrustning.
Banbrytande teknologi
Essity tillverkar sedan 2021 mjukpapper baserat på massa av vetehalm, och under 2022 lanserades de första
produkterna. Essitys anläggning i Mannheim, Tyskland är världens första anläggning inom mjukpappersindu-
strin som använder dessa restprodukter från jordbruket för storskalig produktion, vilket minskar miljöpåver-
kan med 20 % jämfört med färskfiber eller återvunnen fiber.
Noll produktionsavfall
Vissa delar av produktionsavfallets biprodukter kan säljas till andra branscher som ett potentiellt resurs-
inflöde. Essity investerar i forskning och pilotprojekt inom avfallsförädling för att bearbeta och omvandla
befintliga produktionsavfallsströmmar till mer användbara resurser, vilket bidrar till målet om noll
produktionsavfall.
Rena transporter
När det gäller logistik samarbetar vi med våra tjänsteleverantörer för att övergå till transportalternativ med
låga utsläpp. Genom att maximera fyllnadsgraden samt optimera rutter och transportsätt minskar vi utsläp-
pen i vårt transportnätverk. Essity har fortlöpande infört fordon med låga utsläpp i verksamheten. Exempel
på sådana fordon är flerbränslefordon som drivs med flytande naturgas, elektricitet och vätebehandlad
vegetabilisk olja, beroende på tillgängligheten på marknaden.
Innehåll 70Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
| Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 71 =====
KlimatförändringarE
Mindre avfall efter användning
För att minska avfallet från produkter och förpackningar under hela livscykeln tillämpas principerna ”Reduce,
Reuse and Recycle”. Under 2024 fortsatte vi att utveckla och lansera vårt befintliga sortiment, samt åter-
användbara och hybridprodukter. Inom Feminine Care lanserades fossilt plastfria dagbindor, nattbindor och
trosskydd, vilket leder till lägre klimatpåverkan. Inom Consumer Tissue lanserades ett komposterbart hus-
hållspapper och inom Professional Hygiene lanserades Tork OptiServe® Coreless, ett nytt toalettpappers-
system med fokus på effektivitet, hållbarhet och en förbättrad användarupplevelse.
Samarbeten för att minska miljöpåverkan
Essity arbetar med ett flertal nyckelintressenter, exempelvis myndigheter och andra beslutsfattare. Bland
dessa finns bland annat EU och OECD, mellanstatliga organisationer och icke-statliga organisationer som
Ellen MacArthur Foundation och SBTi. 2021 anslöt sig Essity till FN:s Global Compacts Business Ambition
for 1.5°C. Plattformen stöds av CDP, World Resources Institute och Världsnaturfonden (WWF). Den möjlig-
gör samarbete mellan företag och centrala intressenter för att hantera klimatförändringarnas begräns-
ning och anpassning.
Mål och mätetal
Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Essitys övergripande ambition att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050 gäller
helägda bolag. Essitys energieffektivitetsprogram, E-save, kommer att fortsätta vara en grundsten i bolagets
arbete för att minska energianvändningen och utsläppen. Programmet är starkt kopplat till Essitys veten-
skapliga utsläppsmål inom Scope 1 och 2.
Essity har satt följande mål för att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i v ärdekedjan senast 2050:
• Ett kortsiktigt mål om en absolut minskning av växthusgasutsläppen inom Scope 1, 2 med 35 % och
Scope 3 med 35 % fram till 2030, jämfört med basåret 2016
• Ett långsiktigt mål om nettonollutsläpp i absoluta termer inom Scope 1, 2 och Scope 3 senast 2050
Essitys utsläpp av växthusgaser delas in tre olika Scope beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är direkt och
indirekt kopplade till Essitys produktion. Scope 3 utgörs av de övriga indirekta utsläppen i Essitys värdekedja.
Det kortsiktiga målet för Scope 1 och 2 är i linje med SBTi:s WB2C-strategi (väl under 2 grader). För Scope 1
och 2 har både det kortsiktiga målet till 2030 och det långsiktiga målet till 2050 samma omfattning och
avgränsning. Essitys kortsiktiga Scope 3 mål omfattar de största utsläppskategorierna; från de viktigaste
inköpta råvarorna och varumärkesförpackningarna samt in- och utgående transporter, avfall från bolagets
egen produktion och produktavfall efter användning. Dessa kategorier står för merparten av de totala Scope
3-utsläppen i värdekedjan.
Essitys vetenskapliga klimatmål har bekräftats av SBTi och är i linje med SBTi:s Corporate Net-Zero Stan-
dard och Parisavtalet ambition om att begränsa den globala uppvärmningen till som högst 1,5 grader över
förindustriella nivåer.
Hållbarhetsmål och bedömning av utfall
Energianvändning och mix
För att nå Essitys klimatmål är energieffektivitet, banbrytande teknologier och ökad användning av förnybar
energi nödvändigt. Bland de energikällor som i nuläget krävs till produktionen återfinns elektricitet, antingen
köpt eller producerad på plats, bränslen som fossila bränslen och biomassa samt inköpt ånga. Mängden
energikällor som förbrukas i produktionen följs upp och data används i utsläppsberäkningar. Överskotts-
värme alstras under förbränningen på plats, varav en del används av Essity i produktionsprocesserna och en
mindre del säljs externt.
Majoriteten av Essitys energibehov, både bränslen och elektricitet, finns inom mjukpappersproduktionen.
Elektricitet är den främsta energikällan som används för att tillverka produkter inom produktkategorierna för
personliga hygienprodukter (Incontinence Products, Feminine Care och Baby Care) och Medical Solutions.
De europeiska produktionsanläggningarna för personliga hygienprodukter har sedan 2020 till största del
köpt certifierad förnybar el med ursprungsgarantier.
Vetenskapliga utsläppsmål, kortsiktigt
Scope 1 och 2
Mål 2030: –35% Utfall: –27%
Scope 31)
Mål 2030: –35% Utfall: –21%2)
1) Essitys kortsiktiga Scope 3 mål omfattar de största utsläppskategorierna; från de viktigaste inköpta råvarorna och varumärkesförpackningarna
samt in- och utgående transporter, avfall från bolagets egen produktion och produktavfall efter användning.
2) Utfall för 2023.
0
1
2
3
4
2024202320222016
Scope 1 Scope 2
3,1
2,5 2,22,2
Miljoner ton CO2e
Utfall 2016–2024: –27%
Scope 3
Miljoner ton CO2e
0
1
2
3
4
5
6
7
202320222016
4,04,65,1
–21%
Innehåll 71Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
| Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 72 =====
KlimatförändringarE
Energi
2024 2023 2022 2021 2020
Produktion, kton 3 276 3 261 3 504 3 410 3 508
Inköpt elektricitet, GWh 3 881 3 838 4 192 4 041 4 062
inköpt förnybar elektricitet 772 614 378 345 402
inköpt el från elnätet 3 109 3 224 3 814 3 696 3 660
Genererad solel, GWh 9 1 – – –
Inköpt värme/ånga, GWh 219 233 182 195 206
Förnybar värme/ånga 70 82 87 90 96
Geotermisk ånga 71 83 68 75 70
Icke-förnybar värme/ånga 78 68 27 30 40
Totala bränslen, GWh 7 088 7 132 7 845 7 767 7 884
Biobränsle 1 080 1 081 1 181 1 178 1 129
varav trädbränslen 176 168 188 197 161
varav svartlut 773 787 862 901 884
varav övriga biobränslen 131 126 131 80 84
Fossilt bränsle 6 008 6 051 6 664 6 589 6 755
varav naturgas 5 873 5 908 6 502 6 300 6 463
varav kol 6 5 6 159 164
varav olja 122 131 148 123 123
varav övriga fossila bränslen 7 7 8 7 5
Total energi (brutto), GWh 11 197 11 204 12 219 12 003 12 153
Total förnybar energi (brutto) 2 002 1 861 1 713 1 688 1 697
Total icke-förnybar energi och el från elnätet (brutto) 9 195 9 343 10 506 10 315 10 456
Såld energi, GWh 149 45 251 249 248
Såld förnybar energi 40 0 135 166 167
Såld icke-förnybar energi 109 45 116 83 81
Total energi (netto), GWh 11 048 11 159 11 968 11 754 11 905
Total förnybar energi 1 962 1 861 1 578 1 522 1 530
Total icke-förnybar energi 9 086 9 298 10 390 10 232 10 375
Energiintensitet, GWh/kton 3,372 3,488 3,416 3,447 3,393
Brutto Scope 1, 2 och Scope 3 samt totala utsläpp av växthusgaser
Essity beräknar sina växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och Scope 3. Vi tillämpar principen för operationell
kontroll i enlighet med GHG-protokollet. Scope 1 och 2-utsläpp omfattar beräkningar direkt kopplade till
Essitys produktionsanläggningar och inkluderar direkta utsläpp från bränsleförbränning (Scope 1) samt indi-
rekta utsläpp från användning av inköpt energi (Scope 2). Scope 3 består av uppskattade indirekta upp- och
nedströmsutsläpp i Essitys värdekedja och rapporteras med ett års fördröjning för att möjliggöra samman-
ställning av data från värdekedjan.
Rapporterade data för Scope 1 baseras på användning av bränsle på plats med tillhörande utsläppsfakto-
rer. För Scope 2 beräknas och redovisas data för utsläpp från elektricitet enligt plats- och marknadsbaserad
metod, med användning av ländernas olika utsläppsfaktorer för de två metoderna. Essitys data för utsläpp
från inköpt ånga beräknas baserat på det bränsle som leverantörerna använder för att generera ångan.
Beräkningen av utsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och uppskattningar för Scope 3, samt uppföljning
av Essitys vetenskapliga klimatmål, omfattar utsläpp av koldioxid (CO2), metan (CH4) och dikväveoxid (N2O).
Utsläppsfaktorer som används:
• Växthusgasutsläpp från förbränning beräknas med användning av utsläppsfaktorer för bränslets termiska
värde. Källa: IPCC Guidelines 2006 (utsläpp Scope 1)
• Växthusgasutsläpp från inköpt energi beräknas med användning av landets utsläppsfaktor publicerad av
International Energy Agency (IEA), 2021 (utsläpp Scope 2, plats-och marknadsbaserade)
För de kortsiktiga utsläppsmålen för Scope 1 och 2 var utsläppsminskningen 2024 –27 % och för Scope 3
minskade utsläppen med –21 % under 2023. Utfallet mäts utifrån basåret 2016.
När det gäller avfall som hamnar på deponi rapporteras de avfallsströmmar som innehåller fiber, som rest-
produkter från avsvärtning och pappersavfall, till ett centraliserat system som tillämpar en utsläppsfaktor på
den andel torrfiber som bortskaffas. Denna utsläppsfaktor baseras på nationella genomsnitt för förbrän-
nings- och deponipraxis, inklusive infångande av metan i respektive område.
För de övriga viktiga Scope 3-utsläppskategorierna uppskattar Essity utsläppen baserat på bolagets data
från inköpta, transporterade, producerade och sålda volymer, så kallad primärdata. Utsläppsfaktorerna som
används för att beräkna dessa utsläpp erhålls med hjälp av tredjepartsinformation från leverantörer av råva-
ror och tjänster inom tillverkning och transport, samt från allmänt tillgänglig statistik för avfallshanterings-
system. Essitys omräkningsprinciper är i linje med GHG-protokollet. Omräkningar för historisk data görs
avseende strukturella förändringar, såsom förvärv och avyttringar, förbättrad och uppdaterad metodik samt
uppdaterad tredjepartsleverantörsdata.
Innehåll 72Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
| Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 73 =====
KlimatförändringarE
Växthusgasutsläpp, kton CO2e
2024 2023 2022 2021 2020
2016
(Mål – basår)
Scope 1 växthusgasutsläpp
Scope 1 växthusgasutsläpp, brutto 1 230 1 239 1 365 1 371 1 406 1 539
Scope 1 GHG-utsläpp från reglerade
utsläppshandelssystem, % 59 59 61 59 59
Scope 1 GHG-utsläppsminskning (jämfört med basårets
utsläpp), % 20 19 11 11 9
Scope 2 växthusgasutsläpp
Marknadsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp, brutto 1 219 1 267 1 496 1 353 1 273 1 819
Scope 2 växthusgasutsläppsminskning
(marknadsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 33 30 18 26 30
Platsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp, brutto 1 011 993 1 154 1 203 1 270 1 513
Scope 2 växthusgasutsläppsminskning (platsbaserad)
(jämfört med basårets utsläpp), % 33 34 24 20 16
Totala Scope 1 och 2 (platsbaserade)
växthusgasutsläpp 2 241 2 232 2 519 2 574 2 676 3 052
varav CO2 2 233 2 224 2 510 2 565 2 667 3 042
varav N2O 4 4 4 4 4 5
varav CH4 4 4 5 5 5 5
Justering från föregående år1) –13 89 184 254
Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläppsminskning
(platsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 27 27 17 16 12
1) Omräkningar med hänsyn till förändrade utsläppsfaktorer (platsbaserade) och mindre justeringar.
Scope 3 växthusgasutsläpp, kton CO2e
2023 2022 2016
Betydande Scope 3 växthusgasutsläpp, motsvarande kortsiktigt mål 2030
Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp 3 996 4 540 5 050
varav SC 3.1 Inköpta varor och tjänster (viktigaste råmaterialen) 1 235 1 369 1 608
varav SC 3.4 Uppströms transport och distribution 712 815 861
varav SC 3.5 Produktionsavfall 146 179 277
varav SC 3.12 Behandling av sålda produkters livscykelslut 1 903 2 177 2 304
Scope 3 växthusgasutsläppsminskning, kortsiktigt mål 2030, % 21 10
Övriga Scope 3 växthusgasutsläpp, inkluderade i långsiktigt mål 2050 2 139 2 117 2 003
Totalt Scope 3 växthusgasutsläpp 6 135 6 657 7 053
Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp, kton CO2e
2023 2022 2016
Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp (platsbaserade) 8 367 9 176 10 104
Procentandel av total växthusgasutsläppsminskning från basåret (platsbaserad) 17 9
Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 8 641 9 518 10 410
Procentandel av total växthusgasutsläppsminskning från basåret (marknadsbaserad) 17 9
Luftutsläpp: Biogena CO2utsläpp, kton
2024 2023 2022 2021 2020 2016
Scope 1, från biobränsleanvändning 417 431 469 475 455 526
Scope 2, från inköpt ånga 42 44 37 39 38 2
Andra luftutsläpp1), ton
2024 2023 2022 2021 2020
NOx som NO2 1 143 1 330 1 450 1 587 1 740
SOx 113 197 189 463 488
Partiklar 68 86 85 100 85
1) Andra luftutsläpp från bränsleanvändning i produktionsanläggningar.
Energiintensitet per nettointäkt
2024
Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp
(platsbaserade) per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 15
Föränding jämfört med föregående år (%) 2
CO2–intensitet
Utfall 2005–2024: –25%
1) Avser Essitys helägda mjukpappersanläggningar.
CO 2 per ton1)
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
2024202320222005
Utfall 2005–2024:
–2 5%1,06
0,82 0,78 0,79
Innehåll 73Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
| Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 74 =====
VattenE
Varför vatten är viktigt
Vatten är livsnödvändigt och en förutsättning för mångfaldiga och hälsosamma ekosystem, men endast
1 % av jordens vatten är användbart sötvatten. När klimatförändringarna intensifieras ökar vattenstress,
vilket drabbar människor, samhällen, ekosystem och bidrar till minskning av biologisk mångfald.
Vattenbrist och vattenföroreningar utgör betydande utmaningar och kan också negativt påverka
människor, samhällen och miljön. Ineffektiv vattenanvändning ökar inte bara dessa utmaningar utan ökar
också risken för minskning av biologisk mångfald. Detta komplexa samband påverkar vårt globala eko-
system. Det påverkar även Essitys verksamhet direkt och understryker betydelsen av ansvarsfull vatten-
hantering i våra processer.
Vatten
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Vattenförbrukning, vattenuttag och
utsläpp av vatten
Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ
effekt (risker)
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
relaterade till vatten
För information om processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
relaterade till vatten, se sidan 61.
Policyer för vatten
I de områden som Essity har identifierat betydande vattenrisker har Essity åtagit sig att minska vattenför-
brukningen inom vår verksamhet. Enligt Essitys RESH-policy ska Essity uppfylla eller överträffa gällande lag-
krav för efterlevnad av miljörelaterade frågor, inklusive vatten. Essity har redan nu väletablerade lokala
rutiner och processer för att uppfylla dessa krav. För att säkerställa enhetlighet på samtliga anläggningar
utvecklar vi för närvarande en global vattenpolicy som omfattar vattenanvändning, vattenförvaltning och
avloppshantering samt säkerställa kontinuerlig drift av avloppsreningssystem. Policyn kommer tillsammans
med de lokala rutinerna säkerställa en hållbar användning och anskaffning av vatten i vår verksamhet.
För mer information om Essitys RESH-policy, se sidan 51.
Aktiviteter och resurser för vatten
Essitys påverkan på vatten kommer främst från vår mjukpappersproduktion eftersom det behövs vatten för
att transportera fiber under tillverkningsprocessen. I områden med vattenstress där Essity har mjukpappers-
verksamhet kan vattenbrist störa vår produktion och dessutom ha en negativ påverkan på lokalsamhället.
Därmed finns risk för att Essity förlorar sin sociala legitimitet att bedriva verksamhet i dessa områden.
Under 2023–2024 genomförde Essity en detaljerad teknisk undersökning för att analysera den interna
vattenanvändningen och identifiera bästa praxis baserat på de anläggningar med bäst prestanda. Syftet var
att fastställa ett riktmärke för vattenförbrukning samt identifiera anläggningar som är belägna i områden
med vattenstress. Detta omfattade aspekter som aktuell vatten förbrukning, identifiering av vattenrisker och
prioritering av åtgärder.
Åtta av Essitys mjukpappersanläggningar identifierades som belägna i områden med hög risk för vatten-
relaterad stress på grund av en kombination av fysiska, regulatoriska och ryktesrelaterade faktorer.
Vi utvärderar vattenrelaterade risker för våra mjukpappersanläggningar med hänsyn till geografiska
faktorer och driftsfaktorer och är medvetna om de olika utmaningarna kring vatten globalt. Essity hanterar
sin påverkan på vattenresurserna genom att inta en proaktiv ställning för att hantera nya föroreningar och
skärpta lagkrav. Därmed utvecklar Essity kontinuerligt sin befintliga vattenreningsteknik.
Essity har installerat avloppsreningsteknik i de flesta av sina produktionsanläggningar och fortsätter att
investera i områden där nya anläggningar tillkommer. Genom att cirkulera vattnet i vår mjukpappersproduk-
tion flera gånger minskar vi vattenuttaget och föroreningar i avloppsvattnet, samtidigt som vi bidrar till att
minska energiförbrukningen för uppvärmning av vatten. Vattnet som direkt släpps tillbaka till miljön renas
efter användning och testas innan det släpps ut för att säkerställa att det uppfyller eller överträffar lagkrav.
Trots att mjukpappersanläggningarna har ett stort vattenbehov är vattenförbrukningen och den faktiska
förlusten låg, eftersom merparten av vattnet som använts i produktionen till största del återförs till miljön.
Processvatten som inte släpps ut direkt eller på annat vis lämnar anläggningen obehandlat skickas till tredje
part, såsom offentliga eller privata reningsverk, innan det släpps ut. Detta sker enligt lagstadgade krav.
En annan daglig användning av vatten i produktionsanläggningarna är kylvatten. Kylvattnet värms upp
genom värmeväxling för att kyla ner utrustning eller processer och betraktas därför som beröringsfritt.
Investeringar och partnerskap
Essity fortsätter att investera i forskning om teknik, pilotprojekt och andra initiativ för vattenanvändning och
vattenkvalitet för att förbli ledande inom hållbarhet. Vi kommer även att öka vårt fokus på att efterleva ut -
ökade bestämmelser, däribland dem som avser nya problematiska föroreningar. Under många år har Essity
arbetat för att minska nivåerna av suspenderade ämnen och biokemisk syreförbrukning (BOD) i utsläppt
avloppsvatten. Vi håller oss uppdaterade om kommande förordningar gällande nya föroreningar för att
kunna anpassa verksamhet och vattenrening därefter. Essity har ingått ett exklusivt partnerskap med det
globala teknikbolaget Voith för att utveckla en process för mjukpapperstillverkning, som har potential att
minska energianvändningen och utsläppen av växthusgaser samtidigt som vattenförbrukningen minskar
med upp till 95 %. I augusti 2024 erhöll Voith och Essity finansiering för att driva projektet vidare.
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll 74Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
| Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 75 =====
Mål och mätetal
Mål för vatten
Bedömningen av vattenanvändningen med 2023 som basår följdes upp 2024 med en detaljerad studie om
vattenanvändning, både på anläggningarna med vattenbrist och andra anläggningar, för att identifiera bästa
praxis och kunna fastställa prioriteringar. Studien omfattade anläggningar som är exponerade för en ökad
risk för extrema väderförhållanden som bland annat kan leda till översvämningar och torka.
Baserat på resultaten av studien 2024 har Essity satt ett ambitiöst mål för att minska sötvattenintaget med
25 % vid åtta mjukpappersanläggningar i vattenstressade regioner till 2032, jämfört med basåret 2022. Målet
adresserar vattenförbrukningen vid anläggningar med högst risk för vattenstress och fokuserar på att minska
vattenintaget genom etablerade kriterier för prioritering.
Vattenstudien identifierade över 100 punkter för bästa praxis för vattenanvändning som är tillämpliga på
Essitys produktionsanläggningar. Dessa är inte begränsade till vattenflöde och volym utan omfattar även
vattenkvalitet, minimikrav för cirkulation av renat utflödesvatten samt optimering av vattenrening för att för-
bättra kvaliteten på behandlat avloppsvatten. Detta initiativ bidrar till att utveckla en bredare strategisk vision
för Essity för att adressera vattenförbrukning och stärka hållbarhetsarbetet i vattenstressade regioner.
Vattenförbrukning
Under 2024 uppgick Essitys totala vattenförbrukning till 8 miljoner m3. Sammantaget är vattenintensiteten,
vattenförbrukning i förhållande till produktionsvolymer, 40 % i de åtta mjukpappersanläggningarna som
ligger i områden med vattenstress, jämfört med Essitys totala vattenintensitet för mjukpappersverksam-
heten. De åtta anläggningarna i områden med vattenstress stod för 9 % av Essitys totala vattenuttag. Kylvatt-
net har värmts upp genom värmeväxling för att kyla ner utrustning eller processer och betraktas därför som
indirekt. Ytvatten, som utgör den största delen av vattenuttaget, behöver ibland renas från exempelvis upp-
löst och fast innehåll innan det används i produktionsprocessen.
VattenE
Vatten
Vatten, Mm3 2024 2023 2022 2021 2020
Vattenuttag 93 97 97 93 92
varav ytvatten 69 72 72 70 68
varav grundvatten 18 19 19 17 18
varav kommunala vattensystem 6 6 6 6 6
varav regnvatten och vatten från tredje part – – – – –
Vattenutsläpp 85 89 87 83 82
varav ytvatten 78 83 80 77 76
varav vatten till tredje part 7 6 7 6 6
varav grundvatten – – – – –
Vattenförbrukning1) 8 8 10 10 10
Utsläpp till vatten, ton 2024 2023 2022 2021 2020
COD 6 472 6 474 7 210 6 686 6 483
BOD 803 919 1 009 937 852
Suspenderade ämnen 910 1 098 1 290 996 853
AOX 4 4 4 6 4
P 35 34 31 25 33
N 205 246 282 124 143
Vattenintensitet, vattenuttag/produktion, m3/ton 2024 2023 2022 2021 2020
Produktionsanläggningar mjukpapper, totalt 35 36 34 34 32
Produktionsanläggningar mjukpapper, vattenstressade
områden 14 15 16 16 15
Essitys vattenmål, områden med vattenstress 2024 2023 2022
Mjukpappersanläggningar, områden med
vattenstress, Mm3 8 8 9
Mjukpappersanläggningar, områden med
vattenstress, % förändring vs 2022 –5
1) Vattenförbrukning är vattenuttag minus vattenutsläpp.
Vatten
Reduktion av sötvattenintag vid mjukpappersanläggningar i regioner
med vattenstress
Mål: –25% Utfall: –5%
202420232022
8,5 8,18,1
–5%
Mm 3
Innehåll 75Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
| Vatten
Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 76 =====
Skog och fiberE
Varför skog och fiber är viktigt
Världens skogar är avgörande i kampen mot klimatförändringarna. De utgör livsmiljöer för en mängd olika
arter och bidrar till att upprätthålla försörjningen på landsbygden för lokalsamhällen. Att bevara skogen är
nödvändigt för fungerande ekosystem. Färsk träbaserad fiber är en viktig råvara för Essity och som en
global inköpare av pappersmassa och andra fiberbaserade material har vi ett ansvar för att minimera vår
potentiella påverkan på skogen. Det krävs samarbete genom hela värdekedjan mellan Essity, våra
leverantörer och andra intressenter för att begränsa riskerna för förlust av biologisk mångfald, stoppa
avskogningen och säkerställa en ansvarsfull användning av skogsresurser.
Skog och fiber
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Regulatoriska förändringar, brist på fiber,
alternativa fiber
Potentiell negativ påverkan Potentiell negativ effekt (risk)
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Essitys påverkan på skogar och biologisk mångfald kommer främst från användningen av färsk träbaserad
fiber. Vi är medvetna om den potentiella negativa påverkan på människor och miljö som vår verksamhet har,
och strävar efter att endast använda färsk träbaserad fiber som är certifierad av FSC och PEFC. Om skogen
inte sköts väl finns det risk för avskogning, försämrade livsmiljöer, klimatförändringar, föroreningar och
negativ påverkan på lokalsamhällen. Den ökade efterfrågan på skogsresurser ökar trycket på befintliga
skogar och leverantörskedjor. Intressenter ställer allt högre krav på transparens och spårbarhet i leveran-
törskedjan, samt efterlevnad av certifieringsstandarder. Dessa krav stärks ytterligare genom nya regelverk,
såsom EU:s avskogningsför ordning. Essity ser detta som en möjlighet att få bort illegala och ohållbara
metoder från leverantörskedjan.
Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker, beroenden och
möjligheter relaterade till skog och fiber
För information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
relaterade till skog och fiber, se sidan 61.
Policyer för skog och fiber
Essity är en global användare av material av såväl färsk som återvunnen träbaserad fiber. Vi strävar efter att
köpa in färsk träbaserad fiber från ansvarsfullt skötta skogar. Vår hållbarhetsstrategi omfattar ett långvarigt
fokus på ansvarsfull fiberupphandling, inklusive färsk träbaserad fiber, återvunnen fiber och alternativ fiber,
vilket därmed stöttar vårt åtagande att bevara naturvärden och biologisk mångfald.
Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber (Fresh Wood-based Fiber Procurement Policy) beskriver
de principer, avsikter och krav som vi ställer på vår leverantörskedja när det gäller leverans av material av
färsk träbaserad fiber, samt det ramverk och de verktyg vi använder för att säkerställa att policyn efterlevs.
De flesta av världens resurser har sitt ursprung i naturen. En förståelse för vilka konsekvenser utvinning av
dessa resurser får, och hur de kan begränsas, är avgörande och utgör en viktig del av vår hållbarhetsstrategi.
Det finns ett behov av att minska avskogning, försämrade livsmiljöer, klimatförändringar och miljöföroreningar,
samt att respektera de mänskliga rättigheterna. Essity strävar efter att spela en aktiv roll för att för hindra
skogsdegradering och nå nettonoll-avskogning samt att främja och öka användningen av ansvarsfullt skötta
och certifierade skogar. Det krävs ett ansvarsfullt skogsbruk för att skydda den biologiska mångfalden enligt
det globala Kunming-Montreal-ramverket för biologisk mångfald och FN:s klimatpanel Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC). Detta är också en prioritet för Essity och vi kräver att våra leverantörer upp-
rätthåller och säkerställer ett ansvarsfullt skogsbruk baserat på principerna om biologisk mångfald och
skogsbevarande. Vidare är vårt mål att köpa allt träbaserat fibermaterial som certifierat. Alla material som är
baserade på färsk träbaserad fiber måste köpas in genom ett offentligt erkänt tredjepartssystem för Chain-
of-Custody, och vi har identifierat flera kategorier som oacceptabla källor för färskt träbaserat fibermaterial.
Essity stödjer, uppmuntrar och prioriterar bästa praxis inom hållbart skogsbruk och spårbarhet av träfiber i
sin leverantörskedja av material baserade på färsk träbaserad fiber. Det är vårt mål att få bort illegala och
ohållbara metoder i leverantörskedjan.
Genom robusta inköpspolicyer och kontrollsystem säkerställer vi att produkter köps in på ett lagligt, etiskt
och hållbart sätt. Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber uppdaterades 2023 för att adressera våra
intressenters ökade krav på transparens i leverantörskedjan och beskriva bolagets förväntningar på leveran-
törernas prestation och upplysningar. Vi kommer att fortsätta utöka vår offentliga rapportering om inköp och
användning av fiber, skogscertifieringar och annan relevant information hänförlig till Essitys skogs- och fiber-
relaterade mål, initiativ, engagemang och spårbarhet.
Genom engagemang i Consumer Goods Forum, FSC och PEFC samt med viktiga leverantörer främjar vi
skogscertifieringar och hållbara skogsbruksmetoder. Miljömässig transparens och ansvar är grundläggande
för att följa upp framstegen mot en framtid utan avskogning. Inköpspolicyn skickas till våra leverantörer varje
år tillsammans med ett detaljerat frågeformulär. Policyn finns tillgänglig på essity.se.
För mer information om Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber, se sidan 51.
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll 76Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
| Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 77 =====
Åtgärder och resurser för skog och fiber
Essity har fastställt tre fokusområden för att säkerställa en ansvarsfull fiberupphandling: partnerskap med
andra organisationer för att få och förbättra kunskap, certifieringar och investeringar i innovation.
Partnerskap
Vi använder partnerskap för att utöka kunskapen och utveckla metoder för att mäta påverkan på skogar och
ekosystem. Essity deltar, tillsammans med andra ledande konsumentvarubolag, i initiativet Consumer Goods
Forum Forest Positive Coalition of Action (CGF Forest Positive Coalition), som syftar till att bekämpa global
skogsdegradering och avskogning samtidigt som den biologiska mångfalden bevaras. Koalitionen har tagit
fram en färdplan för pappersmassa, papper och fiberbaserade förpackningar, som stödjer medlemmarna att
köpa in massa-, pappers- och fiberbaserat förpackningsmaterial från hållbart förvaltade skogar. Den upp-
muntrar till användning av certifieringar, främjar återvinning och användning av återvunnet material samt
uppmuntrar alla medlemmar att genomföra åtaganden, åtgärder och tidsbundna mål.
Under 2023 bekräftade Essity kravet på spårbarhet av trä och fiber från alla levererande massabruk samt
vårt åtagande att främja skogscertifiering via CGF Forest Positive Coalition. Vi har fortsatt diskussionerna om
klimatmål med våra pappersleverantörer för att bättre förstå skogsbruk och landbaserade utsläppsminsk-
ningar och upptag enligt SBTi FLAG (Forest, Land and Agriculture).
För att få en bättre förståelse för hur certifiering gynnar biologisk mångfald och för att utveckla övervak-
ningsverktyg för bevarandemål deltar Essity i ett projekt som drivs av FSC om bedömning av påverkan på
biologisk mångfald. Vi deltar även i ett projekt som drivs av UK Woodland Trust och som studerar beskogning
och dess påverkan på vattenflöde och vattenkvalitet.
Certifieringar
Vi använder internationella tredjepartscertifieringar, FSC och PEFC, för att säkerställa ansvarsfulla fiberinköp
från hållbart förvaltade skogar. Essity arbetar med och uppmanar icke-certifierade leverantörer och skogs-
ägare att bli certifierade. Därmed säkras våra inköp av certifierat material samtidigt som tillgången på certi-
fierade råvaror ökar för andra användare. För att ytterligare främja ansvarsfullt skogsbruk på global, regional
och nationell nivå stödjer vi vidareutvecklingen av de internationella certifieringssystemen. Att förhindra
avskogning och främja biologisk mångfald genom hela värdekedjan är avgörande för att Essity ska kunna
uppnå sina mål relaterade till skog och fiber. För den egna verksamheten använder Essity ISO 14001 och
EMAS som certifierade miljöledningssystem, vilket ger ett ramverk för organisationen att följa i syfte att
förbättra miljöresultaten.
Investeringar i innovation
Essity investerar i banbrytande teknologi för att ersätta delar av vårt behov av färsk träbaserad fibermassa
med återvunna och alternativa material. År 2023 invigde Essity exempelvis världens första produktionslinje i
Hondouville, Frankrike för mjukpapper under varumärket Tork där fiberråvaran består av återvunna dryckes-
förpackningar. Essity använder jordbruksrester från vetehalm vid sin mjukpappersanläggning i Mannheim,
Tyskland för att minska beroendet av träfiber och bidra till lägre energi- och vattenförbrukning.
Mål och mätetal
Mål för skog och fiber
Att bevara naturen och respektera den biologiska mångfalden genom ansvarsfullt skogsbruk och fiber-
hantering är prioriterat för Essity. Vårt mål är att säkerställa att allt träbaserat fibermaterial är certifierat och
anskaffat genom ett erkänt tredjepartssystem för Chain-of-Custody. Alla råvaror som baseras på träbaserad
färskfiber i bolagets produkter och förpackningar ska vara certifierade genom FSC eller PEFC.
All färsk träbaserad fiber måste minst uppfylla kraven i FSC Controlled Wood Standard för att vara berätti-
gad för inköp. Som en del av initiativet CGF Forest Positive Coalition kommer Essity arbeta för att initiera
framsteg mot en Deforestation and Conversion Free (DCF) värdekedja för alla volymer till 2025. Ett viktigt
steg är att aktivt samarbeta med leverantörer för att driva förbättringar och öka engagemanget i landskaps -
initiativ. CGF Forest Positive Coalition färdplanen främjar samarbete med leverantörer för att säkerställa
efterlevnad av hållbara inköpsrutiner, implementering av övervaknings- och rapporteringsmekanismer för
att följa upp framsteg och säkerställa ansvarstagande samt investeringar i innovationer. Essity har åtagit sig
att rapportera nyckeltal för de råvaror som är väsentliga för vår verksamhet till CGF Forest Positive Coalition.
Skog och fiberE
Fiberanvändning, pappersmassa och returpapper1)
2024 2023 2022 2021 2020
Använd fiber, miljoner ton 3,5 3,6 5,2 5,0 5,1
varav massakonsumtion 1,9 1,8 3,3 3,2 3,2
andel av total fiberanvändning, % 55 50 64 64 63
varav returpapperskonsumtion 1,6 1,8 1,9 1,8 1,9
andel av total fiberanvändning, % 45 50 36 36 37
Fiberinköp färsk träbaserad fiber fördelat per certifiering2), %
2024 2023 2022 2021 2020
FSC 62 59 59 63 59
PEFC 37 39 38 35 36
FSC–kontrollerat virke3) 1 2 3 2 5
Summa 100 100 100 100 100
Måluppfyllnad 99 98 97 98 95
1) 2023 års siffror exkluderar verksamhet under avveckling. Tidigare år är oförändrade.
2) Fördelningen omfattar inköp gjorda av helägda bolag.
3) Inkluderar främst förpackningar och en mindre del externt inköpta moderrullar.
Färskfiber
Andel FSC- och PEFC-certifierad färskfiber
Mål: 100% Utfall: 99%
Via certifieringar som FSC och PEFC säkerställer Essity hållbara fiberinköp
och förhindrar därmed avskogning samt främjar biologisk mångfald. 2024202320222021
98% 97% 98% 99%
Innehåll 77Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
| Skog och fiber
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 78 =====
Resursanvändning och cirkulär ekonomiE
Varför resursanvändning och en cirkulär ekonomi är viktigt
Essitys ambition att nå nettonollutsläpp till 2050 kräver att klimatåtgärder integreras med cirkularitet.
Genom att integrera resurseffektivitet i hela produktens livscykel prioriterar vi material med låga koldiox-
idutsläpp, hållbar produktion och innovativ produktdesign. Vårt ramverk för livscykelhantering, inklusive
LCAs, har sedan 1990-talet lagt grunden för övergången från linjära till cirkulära metoder.
Våra principer för cirkularitet – ”Reduce, Reuse and Recycle” – är vägledande i Essitys utvecklingspro-
cess. Att minska material- och resursåtgången stärker vår produktion och innovation. Återanvändbara
produkter och hybridprodukter är fortfarande en mindre del av vår portfölj, men vi arbetar för att utöka
vårt utbud. Återvinning av produkter efter användning är ett utvecklingsområde där vi samarbetar med
partners för att driva utvecklingen framåt.
Genom att minimera avfallet under hela livscykeln minskar Essity beroendet av primära material,
främjar hållbar konsumtion, minskar belastningen på avfallshanteringen och bidrar till friskare ekosys-
tem. Därför är det viktigt att aktivt minimera avfallet i hela värdekedjan och utforska cirkulära lösningar
som sträcker sig längre än produktens livscykel.
För att gå från linjära till cirkulära affärsmodeller måste vår bransch tänka nytt kring design, återvin-
ning och konsumentvanor. Det kräver kreativt tänkande, innovativa affärsmodeller och starka partner-
skap. Tillsammans kan vi driva på en effektiv resursanvändning, skapa bättre produkter och minska
avfallet efter användning.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Resursinflöden (användning av
naturresurser)
Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Resursutflöden (produkter och tjänster) Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt (risker)
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
relaterad till resursanvändning och cirkulär ekonomi
För information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter rela-
terad till resursanvändning och cirkulär ekonomi, se sidan 61.
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Essity fokuserar på att förbättra människors välbefinnande samtidigt som vi minskar påverkan på miljön. För-
hållningssättet till frågor som rör resursanvändning och cirkulär ekonomi syftar till att minska användningen
och öka effektiviteten av material som har en negativ påverkan på klimat, miljö och människors hälsa.
Vår hållbarhetspolicy och Essitys globala leverantörsstandard innehåller krav på ansvarsfulla inköp av alla
material, koldioxidsnål resursanvändning och cirkularitet för oss och våra leverantörer. Essity har etablerat
processer för att upprätthålla en hög nivå av resurseffektivitet inom vår egen verksamhet, till exempel genom
att integrera principerna om låga koldioxidutsläpp och cirkularitet i bolagets affärsmodell. Det handlar bland
annat om ansvarsfulla inköp av råvaror, mer resurseffektiv produktion och hållbara lösningar som gör det
möjligt för kunder och konsumenter att minimera mängden avfall under och efter användning.
Essity strävar efter att byta ut primär fossilbaserad plast i våra förpackningar till återvunnen plast. För
primär fossilbaserad plast i våra produkter arbetar vi tillsammans med materialleverantörer för att utveckla
plaster från förnybara resurser. Samarbete med olika intressenter är också en del av vår hållbarhetspolicy.
För mer information om Essitys hållbarhetspolicy, se sidan 51.
Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resurseffektivitet
Essity har åtagit sig att bidra till utvecklingen av en cirkulär ekonomi genom att vara effektiv i resursanvänd-
ningen i sin egen verksamhet. Essity arbetar för att hitta mer hållbara och cirkulära lösningar, påskynda
utvecklingen och skapa möjligheter genom att samarbeta med kunder, konsumenter, leverantörer och andra
partners. De principer vi har implementerat handlar om att åstadkomma mer med färre resurser, med fokus
på låga koldioxidutsläpp och cirkulära lösningar.
Vi genomför LCAs för att mäta miljöpåverkan under hela produktens livscykel. Sedan 1990-talet har vi
använt LCAs för att utveckla smartare design och minska materialanvändningen i våra produkter men med
bibehållen funktionalitet, produktsäkerhet och kvalitet. LCA omfattar hela processen – från råvaruutvinning,
produktion av material, produkter och förpackningar, till transport och distribution, produktanvändning
samt avfallshantering efter användning. Miljöutvärderingar är en integrerad del av vår innovationsprocess
och hjälper oss att bedöma och minska miljöpåverkan från våra produkter och tjänster genom hela deras
livscykel.
Resurseffektivitet är väl integrerad i våra utvecklingsprocesser. Vi minskar materialanvändningen där det
är möjligt, till exempel genom att använda lägre vikt i plastförpackningar eller tunnare hygienprodukter,
samtidigt som vi bibehåller eller förbättrar funktionen genom utveckling av material eller design.
Dessa principer är också integrerade i vår innovationsprocess när vi utvecklar nya produkter, lösningar
och tjänster. I undersökningsfasen utvärderar vi möjligheter, utmaningar och risker. Under utvecklingsfasen
bedömer vi miljöpåverkan genom livscykelanalyser, cirkularitet och bedömning av social påverkan. Resulta-
ten används för att förbättra samhällspåverkan och miljöpåverkan från våra innovationer. Essity är fast beslu-
tet att investera i innovationer som syftar till att bidra till vårt mål – att vara ett resurseffektivt bolag.
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll 78Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
| Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 79 =====
Essitys strategi syftar till att minska primär fossilbaserad plast i absorberande hygienprodukter och hygien-
förpackningar. De viktigaste områdena i strategin sammanfattas nedan:
• Minska plastmaterialet i produkter och förpackningar
• Ersätta primär fossilbaserad plast med förnybara eller återvunna material i förpackningar och resurser
med inblandning av biomassa i produkter
• Säkerställa hållbar och kontrollerad konsumtion under användning
• Introducera återanvändbara produkter
Primära och sekundära förnybara fiber
I hygienprodukter använder vi färsk träbaserad fiber i den absorberande kärnan. Vi utvärderar och använder
fiber utifrån kund- och konsumentbehov med avseende på resultat, kvalitet och kostnad, alla balanserade
mot miljöpåverkan. Vi strävar efter att köpa in färsk träbaserad fiber från ansvarsfullt skötta skogar och
använder en betydande andel återvunnen fiber i våra mjukpappersprodukter.
Minska mängden fossilbaserad primärplast
Essity arbetar aktivt för att ersätta primär fossilbaserad plast i våra förpackningar med förnybar eller återvun-
nen plast eller nya flexibla pappersbaserade förpackningar. Vi fortsätter att förbättra befintliga produkter
genom smartare design som använder mindre mängd material och vi utvecklar återanvändbara produkter
och hybridprodukter. Det förblir det viktigaste sättet för Essity att minska koldioxidutsläpp och avfallet från
våra produkter. Återanvändbara produkter är ett effektivt sätt att minska material och avfall på lång sikt, men
endast om vi kan uppfylla funktionella krav från användaren.
Förebygga avfallsgenerering genom cirkulär design
Engångsprodukter och förpackningsavfall betraktas i allt högre grad som ogynnsamma ur ett kretslopps-
perspektiv. Ökad efterfrågan och strängare krav på engångsprodukter ger Essity möjlighet att övergå till
andra förnybara eller återvunna material och återanvändbara produkter som minskar miljöpåverkan. För att
genomföra vår strategi för avfallshantering och öka användningen av cirkulär design följer vi principerna för
cirkularitet: ”Reduce, Reuse and Recycle”.
Vi minskar avfallet i produktionen och avfallet efter användningen av våra produkter. Att minska avfall i
produktionen handlar om att identifiera möjligheter för att förebygga avfall, och hitta annan användning för
oundvikligt produktionsavfall. Material som rimligen kan återvinnas eller tas tillvara hanteras på ett sådant
sätt. En del av våra produkter går till deponi, men det vill vi ändra på eftersom det är en sista utväg. Essity
strävar efter att omvandla de största av dessa avfallsströmmar så att de kan återvinnas genom våra initiativ
för förädling av avfall. Vi tillämpar en metod för våra produkter som säkerställer smartare design och resurs-
effektivitet. Genom ständig utveckling och kontinuerliga förbättringar har Essity minskat koldioxid utsläppen
för bolagets produkterbjudanden i Europa med upp till 47 % under en 16-årsperiod. Det är nödvändigt att
ständigt göra befintliga produkter bättre genom att förbättra designen och använda mindre mängd material.
Essity arbetar för att främja hållbar konsumtion, vilket innebär att arbeta tillsammans med användaren. Ett
exempel på detta är TENA SmartCare, där vård och produktanvändning optimeras och avfallet minskas
genom digital övervakning och tunnare produkter används. Övervakningen gör det lättare att byta ut pro-
dukten vid rätt tidpunkt, vilket leder till att färre produkter används. Ett annat exempel är våra Tork-behållare
som leder till minskad förbrukning då användaren tar en servett i taget, vilket uppmuntrar till beteendeför-
ändringar hos konsumenterna, och bidrar till mindre produktanvändning vid ett och samma tillfälle.
Vi har under de senaste åren lanserat flera helt tvättbara produkter och hybridprodukter där vi kan uppnå
önskad funktionalitet. Vi fortsätter att introducera helt tvättbara och återanvändbara produkter eller hybrid-
produkter där vi kan säkerställa funktionalitet och acceptans bland användarna, samtidigt som vi minskar
användningen av primärmaterial och skapar mindre avfall.
Möjligheten att återvinna våra pappers- och plastförpackningar har förbättrats väsentligt. Vårt sortiment
omfattar komposterbara mjukpappersprodukter. Essity uppmuntrar aktivt konsumenter att kompostera
livsmedelsrelaterade produkter som pappersservetter från varumärket Tork och hushållspapper från kate-
gorin Consumer Tissue. Tork Paper Circle® är vår banbrytande återvinningstjänst för pappershanddukar. Vårt
nästa steg är att använda våra lärdomar från den och utvärdera om mjukpappersprodukter kan återvinnas
i den nuvarande återvinningen av andra pappersprodukter. Vi undersöker även alternativa lösningar för
absor berande hygienprodukter efter konsumtion. De miljöutvärderingar som genomförs under hela vår
inno vationsprocess ger djupare insikter i hur avfall kan minimeras, både under produktionen och under våra
produkters hela livscykel.
Optimering av avfallshantering och cirkulära affärsmetoder
För att uppnå gemensamma mål inom avfallshantering samarbetar vi med nationella och europeiska
branschorganisationer. Därmed är vi aktiva i diskussioner med beslutsfattare för att införa nya avfallsbestäm-
melser och mål, ofta med system för utökat producentansvar för både förpackningar och produkter för att
säkerställa bättre insamling och återvinning. Globalt bedriver Essity forskning och tester av teknik som
behövs för att ytterligare minska eller omvandla företagets största avfallshanteringsströmmar.
Vi samarbetar med olika intressenter för att främja användningen av hållbara och cirkulära material. Vi
stödjer till exempel utvecklingen av certifieringssystem som FSC, PEFC för fiber och International Sustain a-
bility and Carbon Certification (ISCC+) för material med inblandning av biomassa.
Vi deltar också i diskussioner genom hela värdekedjan, inklusive samarbetspartners såsom Consumer
Goods Forum (CGF), European Disposables and Nonwovens Association (EDANA), Confederation of Euro-
pean Paper Industry (CEPI), Ellen MacArthur Foundation och RecyClass, för att främja implementeringen av
cirkulära lösningar som är utformade för att hantera avfall. Essity är en nätverkspartner till Ellen MacArthur
Foundation och en intressent i Circular Plastics Alliance. Genom CGF:s Coalition of Action on Plastic Waste
samarbetar Essity med kunder, andra företag och organisationer för att gemensamt minska plastavfallet och
sträva efter att förbättra sociala system, så att inget plastavfall hamnar i naturen.
Ellen MacArthur Foundation
Ellen MacArthur Foundation arbetar för att skapa en cirkulär ekonomi som eliminerar avfall och
för oreningar, håller produkter och material i cirkulation och återställer naturen. Nätverket erbjuder en
plattform för att dela, lära sig och implementera idéer för att utveckla och skala upp lösningar för den
cirkulära ekonomin.
Resursanvändning och cirkulär ekonomiE
Innehåll 79Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
| Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 80 =====
Resursanvändning och cirkulär ekonomiE
Mål och mätetal
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Essity har fastställt mål som syftar till att stödja våra ambitioner avseende resurseffektivitet och cirkularitet.
Målen avser:
• Hållbara innovationer – årligen ska 50 % av Essitys innovationer medföra sociala och/eller miljömässiga
förbättringar
• Minska utsläppen av växthusgaser från produktavfall – produktavfall är en del av Essitys Scope 3 mål att
minska utsläpp med 35 % till 2030
• Cirkulära förpackningar – Essity strävar efter 100 % återvinningsbarhet och 85 % förnybara eller återvunna
material fram till 2025
• Noll avfall till deponi från produktionen – allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas senast
2030
Hållbara innovationer
Vår ambition är att utveckla innovativa lösningar som tillgodoser användarnas behov, ger kommersiellt värde
och gynnar social och miljömässig hållbarhet. Vi vill främja resurseffektivitet i hela livscykeln, hållbar kon-
sumtion under användning och bidra till mindre avfall efter användning.
Vårt mål för hållbara innovationer är att minst 50 % av Essitys innovationer ska medföra sociala och/eller
miljömässiga förbättringar. Essity mäter försäljning från lanserade innovationer mot både sociala och miljö-
mässiga förbättringskriterier. Innovationer klassificeras som hållbara om de möter det ena eller båda
kriterierna.
Vi vägleds av ett livscykelperspektiv för våra sociala och miljömässiga bedömningar. Miljöbedömningarna
baseras på LCAs tillsammans med våra principer för cirkularitet: ”Reduce, Reuse and Recycle”. En LCA är ett
vetenskapligt verktyg och omfattar hela livscykeln för en produkt eller en tjänst. När vi utför LCA vägleds vi
av ISO 14040-serien och produktkategoriregler för mjukpapper och absorberande hygienprodukter. För-
bättring av den miljömässiga och sociala prestandan är en integrerad del av innovationsprocessen för alla
produkter och tjänster.
Hållbara innovationer
2024 2023 2022 2021 2020
Hållbara innovationer1), % 87 85 72 59 65
varav sociala, % 54 48 56 47 58
varav miljömässiga, % 55 58 38 32 41
1) För att undvika dubbelräkning så redovisas hållbara innovationer en gång, vilket betyder att summan av de ingående KPI-erna för sociala och
miljömässiga innovationer kan vara högre än utfallet för hållbara innovationer.
Minska växthusgasutsläppen från produktavfall
Essity har som mål att reducera växthusgasutsläpp från produktavfall ingår i Essity totala Scope 3 mål att
minska med 35 % till år 2030, från basåret 2016. För att uppnå detta mål måste vi minska användningen av
primär fossilbaserad plast i våra produkter och förpackningar, öka användningen av förnybar eller återvun-
nen plast samt säkerställa en hållbar och kontrollerad förbrukning under användningen av våra produkter.
Ytterligare åtgärder inkluderar att öka helt återanvändbara och hybridprodukter för att minska material samt
stödja alternativ avfallshantering efter användning.
Cirkulära förpackningar
Essity har satt upp mål för att öka den totala mängden förnybara eller återvunna material i bolagets förpack-
ningar och att göra alla förpackningar återvinningsbara. År 2025 ska vi ha uppnått 100 % teknisk återvinnings-
barhet i våra förpackningar, och 85 % av våra totala förpackningsmaterial ska komma från förnybara eller
återvunna material, varav 25 % av våra plastförpackningar ska vara baserade på återvunna material. Den del
av vårt förpackningsmål som avser plast är en del av vårt åtagande inom ramen för New Plastic Economy
med Ellen MacArthur Foundation. Vi vägleds av externa krav på återvinningsbarhet för plastförpackningar.
Återvinningsbarhet och förnybart eller återvunnet material i våra pappers- och plast förpackningar mäts
årligen.
Noll avfall till deponi från produktionen
Essitys avfallsmål är att allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas senast 2030. Det kommer
inte bara att minska mängden avfall som genereras från Essitys värdekedja, utan också minska de relaterade
växthusgasutsläppen och bidra till att vi uppfyller våra mål för Scope 3.
Hållbara innovationer
Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar
Mål: >50% Utfall: 87%
Under 2024 fortsatte vi att utveckla och lansera återanvändbara och hybrid-
produkter, exempelvis fossilt plastfria produkter inom Feminine Care och
komposterbart hushållspapper inom Consumer Tissue. Inom Professional
Hygiene lanserades Tork OptiServe® Coreless, ett högkapacitetssystem för
toalett papper som är designat för anläggningar med effektivitet, hållbarhet
och en bra upplevelse i fokus. 2024202320222021
59%
72%
87%85%
Innehåll 80Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
| Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 81 =====
Resursinflöden
Essitys primära råvaror är pappersmassa, returpapper och fossilbaserade material. Bolaget strävar efter att
minska användningen av råvaror i våra produkter där det är möjligt. Många av våra produkter, till exempel
mjukpappersprodukter, innehåller förnybar fiber, som exempelvis färsk träbaserad fiber, återvunnen och/
eller alternativ fiber. Vi fortsätter att utvärdera och investera i användningen av alternativ fiber.
Plast används i våra absorberande och medicinska produkter för att säkerställa funktions-, hygien- och
säkerhetsaspekter. Vi försöker hitta alternativ med låga koldioxidutsläpp och cirkulära alternativ, samt
utforska plast med en balanserad inblandning av biomassa från förnybara källor. Arbetet med att effektivisera
våra produktionsanläggningar är en kontinuerlig process som inkluderar digitalisering och automatisering,
med ambitionen om en hållbar och effektiv produktion i världsklass.
Förnybara råvaror, färsk träbaserad fiber och återvunnen fiber står för störst andel av den totala mängden
material i Essitys produkter.
Lägre klimatpåverkan med hjälp av innovationer
Produkter i Europa År
Minskning av
klimatpåverkan, %
Incontinence Products 2008–2024
TENA Flex –26
TENA Slip –34
TENA Pads and Liner –47
TENA Men –26
TENA Pants and Underwear –38
TENA Comfort –35
TENA Bed –24
Feminine Care 2008–2023
Ultratunn dambinda –34
Baby Care 2008–2022
Libero och Lotus öppna blöjor –31
Libero och Lotus byxblöjor –32
Professional Hygiene
Tork toalettpapper 2011–2022 –6
Tork servetter 2011–2019 –9
Tork pappershanddukar 2011–2017 –18
Consumer Tissue
Hushållspapper 2011–2018 –19
Näsdukar och ansiktsservetter 2011–2020 –8
De LCA:er som Essity utför har blivit tredjepartsgranskade.
Resursanvändning och cirkulär ekonomiE
Förpackningsdata
2024 2023 2022 2021
Förpackningar, totalt kton 184 182 173 173
varav pappersförpackningar 139 136 133 133
varav plastförpackningar 45 46 40 40
Teknisk återvinningsbarhet av förpackningar, totalt % 91 89 85 81
varav pappersförpackningar 97 94 89 83
varav plastförpackningar 72 72 72 73
Förnybart eller återvunnet material i förpackningar, totalt % 80 78 80 78
Förnybart eller återvunnet material i plastförpackningar, % 17 12 12 7
varav förnybart material i plastförpackningar 1 2 2 2
varav återvunnet material i plastförpackningar 16 10 10 5
Förpackningar
Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material
Mål 2025: 85% Utfall: 80%
Essity strävar efter 85 % förnybara och/eller återvunna material i bolagets
förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers- som plastförpackningar för
Essitys varumärken.
Produktionsavfall
Andel avfall som material- eller energiåtervinns
Mål 2030: 100% Utfall: 71%
Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktions-
anläggningar. Målet är att allt produktionsavfall ska material- eller energi-
återvinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser.
2024202320222021
78% 80% 80%78%
2024202320222021
66% 63% 69% 71%
Innehåll 81Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
| Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 82 =====
Resursanvändning och cirkulär ekonomiE
Produktionsavfall, kton
2024 2023 2022 2021 2020
Avfallshantering 378 427 531 467 449
Icke-farligt avfall
deponi 374 421 520 458 442
förbränning utan energiåtervinning 1 1 1 5 4
övrig avfallshantering 2 5 9 3 2
Farligt avfall
deponi 0 0 0 0 0
förbränning utan energiåtervinning 0 0 0 0 0
övrig avfallshantering 1 0 1 1 1
Avfallsåtervinning 906 945 912 892 961
Icke-farligt avfall
förbränning med energiåtervinning 102 205 238 208 205
återvinning 368 368 380 341 338
övrig avfallsåtervinning 435 371 292 343 416
Farligt avfall
förbränning med energiåtervinning 0 0 0 0 0
återvinning 1 1 2 1 2
övrig avfallsåtervinning 0 0 0 0 0
Totalt avfall 1 284 1 372 1 443 1 359 1 410
Avfallshantering, % 29 31 37 34 32
Andel avfall till material- eller energiåtervinning, % 71 69 63 66 68
Resursutflöden
Vi tillverkar mjukpappersprodukter som tekniskt sett kan komposteras eller återvinnas på teknisk väg. Detta
hjälper våra kunder att antingen kompostera eller återvinna produkterna. Vi undersöker också återvinnings-
möjligheter för våra övriga produkter. I de fall där det ännu inte är möjligt med kompostering eller återvin-
ning överväger vi förbränning med energiåtervinning som ett alternativ.
Andelen förnybara eller återvunna material var 80 (78) % under 2024. 91 (89) % av totala förpackningar var
tekniskt återvinningsbara. Av plastförpackningarna, som står för cirka 24 (25) % av totala förpackningsvoly-
men, var 17 (12) % tillverkade av förnybara eller återvunna material. Andelen återvunnen plast uppgick till
16 (10) %. Andelen återvinningsbara plastförpackningar var 72 (72) %.
Cirkularitet i mjukpappersproduktion och avfallsströmmar
Essity strävar efter att minska sin totala mängd växthusgasutsläpp genom att minska mängden produktions-
avfall som skickas till deponi och istället återvinna avfallet eller utvinna energi från det. Detta bidrar till att
Essity kan nå sitt åtagande gällande Scope 3-utsläpp. Under 2024 minskade den totala mängden produk-
tionsavfall, och 71 (69; 63) % gick till återvinning. All avfallsdata för Essity inkluderar vatteninnehåll, där
vatteninnehållet i avfallet som skickas till deponi är ungefär 50 %.
I volym räknat utgörs Essitys två största produktionsrelaterade avfallsströmmar, som för närvarande går
till deponi, av rester från avsvärtning och pulperrester. Dessa avfallsströmmar kommer från processen för
pappersåtervinning vid våra avsvärtningsbruk. Avsvärtningsrester utgör de obrukbara delarna av retur-
papper som går in i återvinningsprocessen, till exempel korta fiber som passerar genom mjukpappers-
maskinerna och mineraler som finns i pappersbeläggningar. Dessa restmaterial avlägsnas som fasta ämnen
från anläggningens avloppsvattensystem och avvattnas. Vissa av Essitys produktionsanläggningar, som Lilla
Edet i Sverige och Nokia i Finland, drar nytta av avsvärtningsresterna som bränsle i biomassapannor på
anläggningarna.
I Europa återvinner produktionsanläggningarna merparten av sina avsvärtningsrester genom att använda
olika externa kanaler, däribland energiåtervinning, inom byggbranschen eller jordbruket. I Nordamerika och
Latinamerika återvinns en viss del av avsvärtningsresterna genom att återanvändas inom jordbruket eller
byggbranschen, men i dessa regioner är det inte lika vanligt med energiåtervinning. Dessutom är fukthalt
och mineralinnehåll begränsande faktorer för återvinningsalternativen. Produktionsanläggningarna för
Essitys Personal Care verksamhet har små volymer av produktionsrelaterade avfallsströmmar som ofta åter-
vinns framgångsrikt eller utnyttjas som energi, inklusive spill och insamlat superabsorberande material.
Återvinningstakten från Essitys produktionsanläggningar varierar på grund av skillnader i nationell lag-
stiftning och tillgängligheten av genomförbara avfall-till-energi-möjligheter. Volymförändringar över tid kan
påverka mixen av material- och energiåtervinning negativt eller positivt.
Av Essitys produktionsavfall är en liten del (0,2 %) farligt avfall. Detta är främst spillolja som betraktas som
farligt enligt EU-förordningar. Här ingår även organiska lösningsmedel, batterier och uttjänta glödlampor.
Innehåll 82Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
EU taxonomirapport
Klimatförändringar
Vatten
Skog och fiber
| Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 83 =====
Den egna arbetskraftenS
Den egna arbetskraften
Varför våra medarbetare är viktiga
Våra medarbetare är nyckeln för att nå långsiktig framgång, skapa värde och driva en effektiv verksam
het som genomför kontinuerliga hållbarhetsförbättringar. Essity anser att våra medarbetare utgör grun
den för att uppfylla vårt syfte, att ”bryta barriärer för välbefinnande”, ett uppdrag som är djupt rotat i
bolagets ”Beliefs & Behaviors”.
Essity strävar efter att tillhandahålla säkra, attraktiva, inkluderande arbetsplatser samt att främja en
miljö där våra medarbetare trivs och kan utvecklas. Genom att fokusera på det som är mest väsentligt för
vår arbetskraft, förbättrar Essity medarbetarengagemanget samt stärker sin position som en attraktiv
arbetsgivare, vilket i sin tur har betydelse för bolagets värdeskapande.
Vår ambition på Essity är att skapa en organisation och en kultur där både medarbetare och vi som
bolag får möjlighet att växa. Vi tror att faktorer som mångfald, rätt kompetens, engagemang, en inklude
rande kultur baserad på våra ”Beliefs & Behaviors” och ett starkt ledarskap, alla utgör konkurrensfördelar
för oss som bolag.
Vi tror att när medarbetarna växer, så växer Essity. De områden som identifierats som de mest priorite
rade för våra medarbetare är hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering (DEI), jämställdhet och likvär
dig lön för likvärdigt arbete samt utbildning och kompetensutveckling. Dessa faktorer är alla avgörande
för att stödja både organisatorisk och hållbar tillväxt. Genom att arbeta strukturerat med dessa priorite
ringar, säkerställer Essity att våra medarbetare förblir en drivkraft för innovation och fortsatt utveckling.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet
Potentiell och faktisk negativ
påverkan
Ingen finansiell effekt
Lika möjligheter: Mångfald Potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt
Lika möjligheter: Jämställdhet och
likvärdig lön
Potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Lika möjligheter: Utbildning och
kompetensutveckling
Potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt
Strategi
Intressenters intressen och synpunkter
Våra prioriteringar avseende medarbetare och kultur är direkt kopplade till Essitys affärsstrategi och framtida
talangbehov. På Essity anser vi att ett nära samarbete med interna och externa intressenter är avgörande för
att förstå olika perspektiv, förbättra beslutsfattandet och totalt öka det övergripande resultatet i organisa
tionen. Aktieägarnas förväntningar, dialogen med medarbetare och arbetstagarrepresentanter, globala
trender, både demografiska och tekniska, samt lagar och direktiv är faktorer som beaktas för att sätta priori
teringarna i vår hållbarhetsagenda.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt förhållandet till vår strategi och affärsmodell
Essitys synsätt är att på en säker arbetsplats hanteras risker på ett effektivt sätt, vilket i sin tur skapar möjlig
heter för engagerade medarbetare. På Essity erkänner vi vikten av att identifiera och hantera väsentlig
påverkan, risker och möjligheter för att säkerställa bolagets långsiktiga hållbarhet. Vidare är Essity av upp
fattningen att organisationen blir mer effektiv när medarbetarna är välinformerade om vilka säkerhets rutiner
som gäller och kan på så sätt undvika potentiella risker. Vår inställning till hållbarhet är i linje med våra lång
siktiga mål och bidrar till vår resa mot att bli marknadsledande inom hälsa och välbefinnande.
Hälsa och säkerhet
Att säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö genom att skydda våra medarbetare är av högsta prioritet.
Essity är av uppfattningen att på en säker arbetsplats hanteras risker effektivt vilket resulterar i möjligheter till
förbättrat medarbetarengagemang. Vidare blir organisationen mer effektiv när medarbetarna är välinforme
rade om säkerhetsrutiner och kan därmed undvika potentiella risker. Trots att hälsa och säkerhet har högsta
prioritet, kan olyckor förekomma. Essity bedöms därför ha en faktisk negativ påverkan till följd av de skador
som registreras på de olika arbetsplatserna och en potentiell negativ påverkan på hälsa och säkerhet på
grund av risken för livshotande eller permanenta skador på medarbetare. Även om incidenter av livshotande
karaktär är låg, bedömer Essity kontinuerligt risker relaterade till hälsa och säkerhet för att förhindra att inci
denter som kan skada medarbetarna inträffar. Konsekvenserna för Essity, om företaget skulle misslyckas med
sitt åtagande inom hälsa och säkerhet, innebär risk för bristande regelefterlevnad, produktionsbortfall och
förlust av anseende. Utöver det personliga lidande som kan uppstå om någon skadar sig, så kan detta i sin tur
leda till tillfälliga produktionsstopp, sanktioner, böter eller juridiska påföljder.
Mångfald och inkludering
På Essity anser vi att mångfald och inkludering spelar en viktig roll för att upprätthålla en stark kultur som
baseras på våra ”Beliefs & Behaviors” och bidrar till att attrahera och behålla talanger som vi behöver för att
framgångsrikt driva vår verksamhet. DEI utgör en katalysator för innovation, högkvalitativt beslutsfattande
och ett bättre resultat. Essity har en omfattande DEIagenda som inkluderar en global strategi och handlings
plan med flera olika viktiga initiativ. Vårt DEIarbete följs kontinuerligt upp av koncernledningen som också
fungerar som Essitys globala “DEICouncil”.
Genom att proaktivt och kontinuerligt främja inkludering samt rekrytera och behålla medarbetare från en
bred och mångsidig talangpool, har Essity en potentiellt positiv påverkan när det gäller DEI. Om Essity miss
lyckas med att leverera på sina DEIambitioner, kan det leda till att medarbetare inom bolaget känner sig
orättvist behandlade, upplever exkludering och minskad känsla av tillhörighet vilket i sin tur riskerar att leda
till att engagemanget sjunker. Vidare skulle det påverka förmågan att attrahera och behålla talanger, bygga
mångsidiga, inkluderande och innovativa team samt undergräva trovärdigheten för Essitys varumärken med
en DEIprofil. Essity vidtar proaktiva åtgärder för att skapa en inkluderande miljö och förhindra ojämlikheter
och orättvisor, vilket annars skulle kunna riskera att leda till minskad produktivitet och innovationskapacitet
samt sämre beslutsfattande.
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll 83Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
| Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 84 =====
Den egna arbetskraftenS
Risken med att försumma DEI eller misslyckas med våra ansträngningar är att vi får sämre möjligheter att att
rahera och behålla de talanger vi behöver för att vår verksamhet ska utvecklas. Det riskerar att underminera
vår kultur och att negativa beteenden blir vanliga. I värsta fall kan detta resultera i trakasserier och diskrimi
nerande metoder på arbetsplatsen. Detta skulle också minska medarbetarnas engagemang och vår över
gripande innovationskapacitet. På lång sikt kan detta negativt påverka vår trovärdighet på marknaden, vårt
företagsvarumärke samt några av våra kategorivarumärken. Essity vidtar därför proaktiva åtgärder för att
skapa en inkluderande miljö och förebygga ojämlikheter och orättvisor.
Kort sammanfattat; DEI är det rätta att göra, det smarta att göra och det är vad vi är och vad vi vill vara
som företag.
Jämställdhet och likvärdig lön
På Essity är vi av uppfattningen att likvärdig lön för arbete av lika värde är avgörande för att attrahera och
behålla de bästa talangerna på marknaden. Det är även av yttersta vikt att förbättra mångfalden, motiva
tionen och produktiviteten för alla våra medarbetare. Ökade löneskillnader mellan könen utgör en potentiell
risk för Essitys egna arbetskraft då det kan leda till högre personalomsättning och ökat missnöje bland
anställda. Detta riskerar att leda till en underrepresentation av kvinnor inom organisationen. För att åtgärda
omotiverade löneskillnader och främja likabehandling granskar Essity årligen lönepraxis som en del av den
vanliga löneprocessen.
Utbildning och kompetensutveckling
Essity påverkar sina medarbetare positivt genom att erbjuda kontinuerlig utbildning och kompetensutveck
ling. Endast om vi hanterar detta framgångsrikt kommer vi att kunna leverera på våra åtaganden. För att
leverera på vår affärsstrategi är Essity beroende av både skicklig och kompetent arbetskraft.
Genom att fortsätta att investera i vår egna arbetskrafts utveckling, visar vi vårt engagemang för våra
medarbetare, vilket i sin tur leder till nöjdare medarbetare, arbetstillfredsställelse och kontinuerlig kompe
tensutveckling hos våra anställda. Detta är av ännu större vikt i dagens miljö, där ekonomiska påfrestningar
och föränderliga arbetsmodeller kräver en arbetskraft som kan hantera nya utmaningar och är anpassnings
bara. Investeringar i våra medarbetare minskar risken att medarbetare lämnar Essity för andra utmaningar
samt främjar en kultur av ständiga förbättringar och innovationer, något som är helt avgörande för att Essity
ska fortsätta vara ett framgångsrikt bolag.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer relaterade till vår egna arbetskraft
Vi främjar en positiv och inkluderande arbetsmiljö genom processer och verktyg, i linje med flera omfattande
policyer. Dessa policyer stödjer våra anställdas hälsa och säkerhet, vår DEIagenda, jämställdhet samt
arbetet med likvärdig lön.
För mer information om våra medarbetarerelaterade policyer och uppförandekod, se sidorna 51–52.
Essitys Global RESH-policy
Essity har åtagit sig att skapa säkra och lika arbetsvillkor för våra egna medarbetare. Essity har därför vidare
utvecklat sin Global RESH policy som syftar till att hantera hälsa och säkerhet bland våra medarbetare.
Policyn är det främsta vägledande dokumentet och understryker bolagets åtagande om att tillhandahålla en
säker och hälsosam arbetsmiljö. Policyn beskriver bland annat Essitys nollvision för incidenter, som innebär
att ingen ska skadas eller komma till skada på jobbet och baseras på ISO 45001. Förebyggandet av allvarliga
skador är av största vikt för Essity, och vi arbetar proaktivt för att minimera risken för skador.
Mångfaldspolicy
Mångfaldspolicyn beskriver Essitys åtagande om att främja en inkluderande företagskultur på arbetsplatsen.
Policyn tar upp likabehandling och lika möjligheter för alla samt beskriver vikten av att arbeta med DEI. Den
tar vidare upp Essitys åtagande att tillhandahålla en arbetsplats fri från trakasserier och diskriminering samt
hur rapportering av eventuella överträdelser ska göras. På Essity behandlas alla medarbetare med värdighet
och respekt samt ges lika möjligheter till karriärutveckling. Utöver detta arbetar Essity systematiskt för att
förebygga diskriminering på grund av kön, etnicitet, religion, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder eller
andra lagstadgade diskrimineringsgrunder.
Jämställdhet och likvärdig lön
Essity har en ersättningspolicy utformad för att främja likabehandling och lika möjligheter för alla medarbe
tare. Policyn bygger på principen att tillhandahålla marknadsmässig ersättning. Ersättningspolicyn är ut
formad för att stödja företagets långsiktiga intressen, inklusive bolagets insatser avseende hållbarhet.
Rutiner för dialog med egna medarbetare och arbetstagarrepresentanter om påverkan
Essity verkar för att ha en öppen och transparent dialog med våra medarbetare och våra arbetstagarrepre
sentanter, för att på så sätt säkerställa att våra medarbetares åsikter och intressen tillvaratas samt för att lösa
eventuella problem. Våra viktigaste processer för dialog inkluderar:
• Kontinuerlig dialog mellan medarbetare och närmaste chef
• Medarbetarundersökningen MyVoice
• Sammanträden och samarbete med fackliga organisationer och arbetstagarråd
• Global RESHkommitté
• Visselblåsarsystemet, läs mer på sidan 98
Essity uppmuntrar till en regelbunden dialog mellan medarbetare och närmaste chefer och strävar efter att
komma överens och dokumentera medarbetarnas mål och individuella utvecklingsplaner, vilket i sin tur
möjliggör individuell utbildning och kompetensutveckling.
Medarbetarundersökningen MyVoice genomförs två gånger per år för att ge anställda möjligheten att
uttrycka och belysa sina åsikter och uppfattningar. Undersökningen innehåller specifika frågor om DEI för att
kartlägga skillnader relaterade till kön, ålder eller anställning. Essity genomför regelbundet workshops för att
följa upp resultatet och utformar strategier för att lösa eventuella problem som har identifierats.
För att skapa ytterligare engagemang till våra medarbetare samt förstärka vår DEIagenda, driver Essity ett
initiativ som heter ”Courageous Conversations”. Initiativet inkluderar en global community av 70 handledare
som driver personliga och virtuella DEIdiskussioner. Under 2024 hölls mer än 80 sådana diskussioner. Initia
tivet inkluderar även en podcast, tillgänglig på Spotify och flertalet ”verktygslådor” för chefer att använda i
den dagliga verksamheten. ”Courageous Conversations” har uppmärksammats av Catalyst, en globalt
ledande och ickevinstdrivande DEIorganisation, som global praxis och utsågs också av arbetstagarorgani
sationen Ledarna som årets initiativ 2024. I slutet av 2024 hade ”Courageous Conversations” samlat mer än
4 500 deltagare från Essity, och podcasten hade mer än 3 000 lyssnare, både medarbetare och externa. För
att ytterligare stärka Essitys DEIåtagande har företaget blivit medlem i LEAD, ett europeiskt nätverk som
främjar DEI inom detaljhandeln och konsumentvarubranschen. Essity har också blivit medlem i Unstereotype
Alliance, ett initiativ från FN:s jämställdhetsorgan som har som mål att motverka skadliga stereotyper inom
media och reklam. Vårt medlemskap stödjer vårt arbete för att säkerställa lika möjligheter för alla våra
anställda.
Innehåll 84Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
| Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 85 =====
Den egna arbetskraftenS
Essity genomgår många förändringar som kräver information till och facklig samverkan med våra arbets
tagarrepresentanter på alla nivåer i organisationen. Denna process sker flera gånger om året på global,
europeisk och lokal nivå, när så krävs innan genomförande av eventuella organisatoriska förändringar. Att
kontinuerligt informera de fackliga organisationerna bidrar dessutom till ökad transparens och främjar en
konstruktiv social dialog. Vid mötena diskuteras bolagets resultat, eventuella organisatoriska förändringar,
hälsa och säkerhet samt anställningsvillkor.
Sedan 2020 har Essity haft en global RESHkommitté, bestående av ansvarig chef Global Supply Chain,
närmaste chefer och arbetarrepresentanter från alla delar av bolaget. Denna kommitté tar upp alla relevanta
hälso och säkerhetsfrågor. Dessutom används nyckeltal (KPI:er) för att följa varje affärsenhets månadsvisa
resultat.
Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan
uppmärksamma problem
Essity har åtagit sig att arbeta aktivt med och åtgärda negativ påverkan på vår egna arbetskraft och tillhanda
hålla effektiva kanaler för anställda att ta upp eventuella problem. Essity uppmuntrar en öppen och ärlig
kultur, där alla anställda kan rapportera misstankar om brott mot uppförandekoden eller mot lagstiftning i
vårt visselblåsarsystem. En detaljerad beskrivning av Essitys visselblåsarsystem finns på sidan 98.
DEIrelaterade ämnen, sammantaget resultat från medarbetarundersökningarna MyVoice samt övrig feed
back från våra ”Courageous Conversations”, följs upp regelbundet och ligger till grund för att fastställa våra
prioriteringar framöver.
När det gäller hälso och säkerhetsfrågor upprättar Essity årligen åtgärdsplaner baserat på ”I Carepro
grammet” vilka baseras på resultat från revisioner, tekniska besök i våra produktionsanläggningar och beslut
som har tagit i den globala RESHkommittén för att minska den negativa påverkan på våra medarbetare.
Åtgärder avseende väsentlig påverkan, risker och möjligheter vad gäller våra egna medarbetare
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Essity hanterar materiella effekter, risker och möjligheter relaterade till våra medarbetare genom att vidta
strategiska åtgärder och regelbundet bedöma framsteg och effektivitet. Ändamålsenligheten i Essitys åtgär
der utvärderas med hjälp av mål och mätetal kopplade till de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna; hälsa och
säkerhet, mångfald, jämställdhet och likvärdig lön samt utbildning och kompetensutveckling.
Hälsa och säkerhet
Essity har ett proaktivt tillvägagångssätt till arbetet med hälsa och säkerhet, vilket innebär att vi kontinuerligt
identifierar och minimerar risker, tar vara på möjligheter för att förbättra medarbetarnas välbefinnande och
utvärderar effektiviteten av våra åtgärder.
Essitys hälso och säkerhetsstrategi har följande nyckelfokusområden:
• Minska antalet totala registrerbara skador (TRI)
• Minska tillfällen med potentiella allvarliga skador
• Att förbättra Essitys hälso och säkerhetskultur
• Att främja säkerhetsledarskap
För att minska den negativa påverkan sätter Essity årliga globala mål, strategier och mätningar som alla
produktionsanläggningar deltar i. De enskilt viktigaste åtgärderna, vilka togs fram år 2022, inkluderar upp
gradering av följande processer: riskbedömning av maskinsäkerhet, säkerhetsanalys av arbetsplatsen, trafik
ledning, lagersäkerhet, verktygssäkerhet, isolering av farliga energislag, arbetstillstånd och hantering av
entreprenörer. Regler kring åtgärder för att rädda liv uppdaterades genom att tillhandahålla fler riktlinjer för
de mest riskfyllda arbetsuppgifterna på produktionsanläggningarna. Uppgraderingarna av säkerhetsproces
serna är i linje med ISO 45001 principerna och gör det möjligt för Essity att arbeta systematiskt för att uppnå
kontinuerliga förbättringar.
Strategin fokuserar på tekniska förbättringar samt på att bygga en hållbar kultur genom ”I Careprogram
met”. År 2022 lanserade Essity en utbildning som ger våra ledare verktyg för att förbättra säkerheten på
arbetsplatsen. Det gjordes inom ramen för Safety Leadership som är en grundläggande komponent i
”I Careprogrammet”. Som ett komplement till Safety Leadership implementerade Essity under 2024 en
handlingsplan för teknisk säkerhet och ett ramverk för hälsa och säkerhet. Målet är att Essity ska vara ledande
på området och minska förekomsten av incidenter som kan leda till dödsolyckor. Genom ”I Careprogram
met” främjar Essity en arbetsplats som fokuserar på hälsa och säkerhet.
Essity fortsätter att implementera den internationella standarden ISO 45001 för att säkerställa att enhet
liga processer används och att Essitys produktionsanläggningar kontinuerligt strävar efter att förbättra
arbetsrelaterad hälsa och säkerhet. Essity har utvecklat ett ramverk för ledningssystem där medarbetare kan
få tillgång till globala procedurer och verktyg för intern efterlevnad för att säkerställa att de uppfyller
ISOstandarderna.
Under 2023 inledde Essity ett viktigt projekt med fokus på välmående för medarbetare i produktionen,
vilket fortsatte under 2024. Essity kommer, i samarbete med universitet och medicinska forskare, etablera
vetenskapliga metoder för att utforma och utveckla mer hälsosamma arbetsstationer, rutiner, miljöer och
arbetsförhållanden för våra operatörer.
En hälso och säkerhetsundersökning genomförs vart tredje år för att utvärdera Essitys förbättringar inom
området. Resultatet ger en bedömning av vår hälso och säkerhetskultur vilket gör så att vi kan identifiera
styrkor, möjligheter och eventuella brister i vårt hälso och säkerhetshanteringssystem. Undersökningen
omfattar alla anställda vid Essitys produktionsanläggningar och ger insikter om ständiga förbättringsarbeten
och strategier. År 2024 genomfördes undersökningen för andra gången för att fortsätta bedöma framstegen
i att främja en säker och hälsosam kultur. Svarsfrekvensen ökade från 67 % till 73 % och resultatet ökade från
54,9 till 66,8 av 100, vilket visar att Essity utvecklas positivt när det gäller hälso och säkerhetskulturen.
Mångfald och inkludering
Essitys satsning på DEI är avgörande för att attrahera, rekrytera och behålla talanger. Essity samlar informa
tion genom alla tillgängliga kanaler och dialoger om hur vi bättre kan inkludera alla medarbetare i deras
unika mångfald. Inom DEIagendan har vi ett särskilt fokus på att stärka inkludering baserat på dimensioner
som kön, etnicitet, religion, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder eller andra lagstadgade
diskrimineringsgrunder.
Vi har tre konkreta ambitioner inom DEI:
• Säkerställa en inkluderande arbetsplats för alla
• Ha ett könsbalanserat ledarskap, inget kön ska representera mer än 60 %
• Öka förändringstakten när det gäller att spegla underrepresenterade grupper bland våra medarbetare
Innehåll 85Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
| Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 86 =====
Den egna arbetskraftenS
För att uppnå dessa ambitioner har vi en global DEIstrategi, handlingsplan och mätetal som består av
följande områden:
• Förstärka en inkluderande kultur, baserad på våra ”Beliefs & Behaviors”
• Utveckla och främja inkluderande ledare
• Rekrytera och befordra för att öka mångfalden
• Integrera DEI i alla medarbetarprocesser för att säkerställa att de är rättvisa, transparenta och fria från
partiskhet
• Nyttja programmet ”Inclusive Procurement and Supplier Diversity Program”
• Tillgodose olika kundbehov genom mer inkluderande produkter, varumärken och marknadsföring
• Stödja samhällen i linje med vårt syfte och SDGs
Ett fokusområde för Essity är att utveckla våra chefer till att bli inkluderande ledare, vilket gör det möjligt för
dem att forma och förstärka en inkluderande företagskultur för alla. Vi har flera resurser för lärande för att
stödja chefer på alla nivåer.
Medarbetarundersökningen MyVoice visar på framsteg inom DEIområdet. Den ger värdefulla insikter
för det fortsatta arbetet och bekräftar företagets engagemang för att upprätthålla en inkluderande arbets
platskultur. Genom att vårda en inkluderande kultur bygger Essity en arbetskraft som är motiverad av ett
tydligt syfte och vision. Det handlar inte bara om att attrahera talanger utan också om att upprätthålla en
mångsidig arbetsplats, något som främjar innovation och ökar medarbetarnöjdheten.
Essity strävar efter att göra rekryteringsprocessen rättvis, transparent och fri från partiskhet. Eftersom DEI
är integrerat i alla av Essitys viktiga medarbetarrelaterade processer är det också en del av uppföljningen,
kallad ”Talent Review”. Essity säkerställer också årligen att nationalitets, ålders och könsperspektivet tas i
beaktande för alla anställda och på alla ledningsnivåer för att säkerställa att inga systematiska fel sker. Utöver
detta, erhåller högsta ledningsgruppen en omfattande DEIuppdatering tre gånger om året. Med den interna
strategin som bygger på en inkluderande arbetsplatskultur, navigerar bolaget också i de olika kraven från
externa intressenter.
Jämställdhet och likvärdig lön
Essity har åtagit sig att som en del av bolagets ersättningspolicy hantera och eliminera eventuella löne
skillnader mellan könen. Genom att ha en konsekvent och strukturerad DEIstrategi skapar Essity en arbets
platsmiljö som främjar lika möjligheter, vilket i sin tur driver innovation och säkerställer lönsam tillväxt. I
medarbetarundersökningen MyVoice finns det specifika frågor som tar upp DEI som syftar till att identifiera
eventuella upplevda brister.
Utbildning och kompetensutveckling
Essity arbetar för att främja en kultur av kontinuerligt lärande och personlig utveckling för våra medarbetare.
Vi lägger stor vikt vid att vidareutbilda våra medarbetare och säkerställer att de har rätt kompetens och kun
skap för att kunna leverera i sina roller. Genom årliga medarbetarsamtal och individuella utvecklingsplaner
erbjuder vi strukturerade möjligheter till professionell och ledarskapsutveckling, vilket hjälper varje med
arbetare att nå sin fulla potential.
Utvecklingsmöjligheterna för våra anställda, som erbjuds av våra så kallade ”Academies”, baseras i allmän
het på 702010modellen. Den största delen av våra medarbetares lärande (70 %) bör komma från det dag
liga arbetet, 20 % bör komma från lärande genom andra, såsom från kollegor, mentorskap och coaching, och
10 % från utbildningsprogram. Allt ovanstående stöds av ett ”Learning Management System” (LMS), Work
day, målsättnings och IDPmoduler och SharePointwebbplatser såsom ledarskapscentret och The Essity
Universitywebbplatsen.
Medarbetare och deras närmaste chefer bedömer utvecklingen av prestationer och individuella utveck
lingsplaner löpande under året genom en global process. En del av processen handlar om att identifiera
prio riteringar framåt för nuvarande roll och även identifiera eventuella framtida roller. Framsteg och påver
kan mäts med hjälp av en uppsättning kvantitativa och kvalitativa KPI från medarbetarundersökningen
MyVoice.
För att ytterligare förbättra de anställdas upplevelser och möjligheter till kompetensutveckling, utvärderar
Essity en ny plattform för lärande och talangutveckling. Baserat på nuvarande roller och framtida ambitioner
kommer medarbetarna för att höja sin kompetensnivå, i dialog med närmaste chefer, kunna prioritera områ
den för både ledarskap och funktionell kompetensutveckling. Efter denna prioritering väljer närmaste chefer
och medarbetare lämpliga utbildningslösningar för att åtgärda kompetensbehov eller utveckla förmågorna.
Åtgärderna kan omfatta utbildning, mentorskap, projekt och tillgång till Essitys interna jobbportal och
erbjuda moderna verktyg för kunskapsutbyte samt AIbaserad karriärvägledning för att hjälpa medarbetarna
att hitta olika framtida jobbmöjligheter.
Essity säkerställer att anställda får den nödvändiga kompetensutvecklingen genom en kombination av
interna ”Functional Academies” och externa program.
Innehåll 86Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
| Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 87 =====