FULLTEXT DEL 3 AV 5
Årsredovisning 2024
Den egna arbetskraftenS
Mångfald
Essitys DEIarbete vägleds av tre övergripande ambitioner:
• Erbjuda en inkluderande arbetsmiljö för alla
• Uppnå en jämn könsfördelning på alla chefsnivåer, där könsfördelningen på alla Essitys chefsnivåer
(koncernledningen, högre chefer och mellanchefer) ska ligga inom intervallet 40–60 %, där majoritets
grupp utifrån kön utgör högst 60 %
• Öka förändringstakten när det gäller att spegla underrepresenterade grupper bland våra medarbetare
Mål och mätetal
Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas samt väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Hälsa och säkerhet
Essity använder en mängd olika underlag för att fastställa mål för hälsa och säkerhet, bland annat historiska
resultat, resultat från undersökningar och revisioner, insikter samt behov och förväntningar från både
externa och interna intressenter. Hälso och säkerhetsresultaten granskas varje månad av RESHkommittén.
Essitys mål är en minskning av totala registrerbara olyckor (TRIR) med 75 % till 2025 jämfört med 2019,
samt att fortsätta med ett målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor i alla Essitys
produktionsanläggningar.
Personalrörlighet
2024 2023 20221) 20211) 20201)
Antalet anställda som tillkommit koncernen 5 478 5 763 9 380 9 278 6 891
varav genom förvärv – – 425 677 190
Antalet anställda som lämnade koncernen 5 049 6 575 7 625 7 256 7 402
varav avyttringar – 1 435 – 20 9452)
varav omstrukturering 422 442 243 105 260
varav pensionering 407 420 513 468 443
varav temporärt anställda 881 625 756 959 1 939
Personalomsättning exklusive omstrukturering,
pensioneringar, avyttringar, temporärt anställda, % 9 10 13 12 8
1) Vinda har inkluderats för åren 2020–2022.
2) D å avyttringen av Sancella Tunisia skedde i slutet av året är dessa inkluderade i ”medeltal anställda” 2020.
Medarbetare1)
2024 2023 2022 20214) 2020
Män Kvinnor
Icke-
binära
Kön,
ej angivet Total Total Total Total Total
Medelantal anställda, antal 23 582 11 911 16 36 35 545 36 013 47 572 46 275 46 084
Män/kvinnor, %2) – – – – 66/34 67/33 65/35 65/35 65/35
Fast anställda, antal 22 379 11 248 12 28 33 667 34 166 38 955 37 460 37 398
Temporärt anställda, antal 1 203 662 4 8 1 878 1 847 8 617 8 815 8 686
Fast anställda/temporärt
anställda, %3) – – – – 95/5 95/5 82/18 81/19 81/19
Heltidsanställda, antal 23 244 10 949 8 21 34 221 34 777 46 078 44 633 44 890
Deltidsanställda, antal 338 962 8 15 1 324 1 236 1 494 1 642 1 194
varav kvinnor – – – – 962 902 978 968 875
Heltids-/deltidsanställda, % – – – – 96/4 97/3 97/3 96/4 97/3
Anställda i verksamhet under
avveckling, antal – – – – – 11 9035) – – –
1) Detta avser det genomsnittliga antalet anställda under året och beräknas som ett genomsnitt över fem kvartal. Det finns inga anställda med icke-
garanterade timmar. Detaljer om heltidsanställda (FTE) finns i not B2b, se sidan 137.
2) Essity använder fyra könsalternativ i personaldata: män, kvinnor, icke-binära och kön, ej angivet. På grund av det låga antalet icke-binära och kön, ej
angivet presenteras de inte separat.
3) Visstidsanställda i Kina med tre- eller sex-årsavtal klassificeras som temporärt anställda för åren 2019–2022.
4) Bolag som förvärvades i december 2021 (AquaCast Liner och Hydrofera) inkluderas inte i siffrorna för 2021.
5) Vinda har inkluderats för åren 2020–2022. Under 2023 klassificerades Vinda som verksamhet under avveckling.
Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019
Mål 2025: –75% Utfall: –66%
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA),
skada med alternativt arbete (RWC) och olyckor som krävt medicinsk
behandling (MTC).
Könsfördelning på chefsnivå
Mål: 40/60% Utfall: 34/66%
Målet redovisas som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna.
För utfallet 2024 var 34 % kvinnor och 66 % män.
2024202320222021
–43% –39%
–58% –66%
Sammansättning av medarbetare
Tabellerna visar sammansättningen av Essitys egna arbetskraft.
/zero.tab
/two.tab/zero.tab
/four.tab/zero.tab
/six.tab/zero.tab
/eight.tab/zero.tab
/one.tab/zero.tab/zero.tab
2024202320222021
Män
68%
32%
68%
32%
68%
32%
66%
34%
Kvinnor
Essity strävar efter att erbjuda en arbetsmiljö som bidrar till ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Bolaget upp
muntrar till en öppen kultur där medarbetarna är medvetna om och agerar omedelbart för att motverka
förhållanden, handlingar och beteenden som kan bidra till incidenter som strider mot våra mål.
Läs mer om Essitys DEIstrategi och viktiga DEIinitiativ på sidan 86.
Innehåll 87Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
| Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 88 =====
Den egna arbetskraftenS
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Essity erkänner varje medarbetares rätt att vara fackligt ansluten och att delta i facklig verksamhet. Bolaget
träffar regelbundet arbetstagarrepresentanter på olika nivåer för att informera, förhandla eller konsultera
samt diskutera frågor, bland annat gällande bolagets resultat, organisationsförändringar, hälsa och säkerhet
samt anställningsvillkor. Essity har också ett avtal med IndustriALL Global Union.
När det inte finns någon facklig representation etablerar Essity andra kanaler där det är möjligt, till exempel
ett arbetstagarråd. Vi stödjer också partnerskapet The Global Deal, med medlemmar både inom den privata
och offentliga sektorn. Syftet är att förbättra dialogen mellan arbetsmarknadens parter och nationella
myndigheter.
Medarbetarrelationer1)
2024 2023 20222) 2021 2020
Andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal, % 62 62 60 67 68
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
2) Förändringen 2022 jämfört med 2021 beror på att ytterligare latinamerikanska länder inkluderades i HR-plattformen 2022. Dessa länder har ett
relativt lågt antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal.
Mångfaldsindikatorer
Tabellerna nedan beskriver viktiga mångfaldsindikatorer för Essity. Uppföljningen är viktigt för att säkerställa
framsteg och uppfylla Essitys ambitioner att skapa en inkluderande arbetsmiljö för alla. Sammantaget har
det gjorts framsteg under 2024.
Styrelsens mångfaldsindikatorer
2024 2023 2022 2021 2020
Antal % Antal % Antal % Antal % Antal %
Styrelseledamöter (invalda av årsstämman)
varav kvinnor 4 44 4 44 4 40 4 44 5 56
varav män 5 56 5 56 6 60 5 56 4 44
Styrelseledamöter (utsedda av
arbetstagarorganisationer)
varav kvinnor 2 67 1 33 1 33 1 33 1 33
varav män 1 33 2 67 2 67 2 67 2 67
Styrelseledamöter (totalt)
varav kvinnor 6 50 5 42 5 38 5 42 6 50
varav män 6 50 7 58 8 62 7 58 6 50
Indikatorer för mångfald inom ledningsgrupper
2024 2023 2022 2021 2020
Antal % Antal % Antal % Antal % Antal %
Koncernledning
varav kvinnor 4 31 4 31 4 33 4 31 3 25
varav män 9 69 9 69 8 67 9 69 9 75
Högre chefer1)
varav kvinnor 38 35 39 35 38 35 35 34 30 31
varav män 71 65 72 65 71 65 69 66 68 69
Medelhöga chefer1)
varav kvinnor 237 34 215 32 209 31 195 31 177 29
varav män 451 66 455 68 457 69 427 69 430 71
Totala könsfördelning på ovannämnda
chefsnivåer, kvinnor/män 34/66 32/68 32/68 32/68 29/71
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Nationaliteter1)
2024 2023 2022 2021 2020
Totalt antal nationaliteter 135 131 130 124 117
Antal nationaliteter i koncernledningen
(av antal medlemmar) 6 (13) 6 (13) 6 (12) 6 (13) 6 (12)
Antal nationaliteter bland höga chefer
(av antal höga chefer) 17 (109) 17 (111) 19 (109) 19 (104) 18 (98)
Antal nationaliteter på mellanchefsnivå
(av antal mellanchefer) 48 (688) 48 (670) 48 (666) 44 (622) 44 (607)
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Andel anställda per åldersgrupp
2024 2023 2022 2021 2020
Antal % Antal % Antal1) % Antal1) % Antal1) %
Under 30 år 6 618 18 6 663 19 9 529 20 9 037 19 8 898 19
Mellan 30–50 år 19 188 54 18 923 53 28 414 58 27 925 59 27 478 60
Över 50 år 10 023 28 9 946 28 10 632 22 10 166 22 9 648 21
1) Vinda har inkluderats för åren 2020–2022.
Anställda per land1)
2024
Tyskland 5 075
Mexiko 4 000
Colombia 3 561
Andra länder 22 909
Totalt 35 545
1) Landspecifik data presenteras för länder som representerar minst 10 % av det totala antalet anställda och räknas som medelantal anställda
över fem kvartal.
Innehåll 88Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
| Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 89 =====
Den egna arbetskraftenS
Mått för utbildning och kompetensutveckling
Aktiviteter för utbildning och kompetensutveckling som säkerställer kontinuerlig professionell utveckling är en
grundläggande del av medarbetarnas vardag. Detta sker genom erfarenheter som inhämtas på arbetsplatsen,
projektuppdrag, utbildning och socialt lärande. Medarbetarnas erfarenhet och engagemang följs upp genom
medarbetarundersökningen MyVoice som genomförs två gånger per år samt diskussioner i teamen.
Essity erbjuder också individuell utbildning och utveckling baserad på verksamhets och rollkrav samt
personliga styrkor. Essity erbjuder deltagande i ledarskaps och funktionsakademier samt en rad program för
socialt lärande. Bolaget fortsätter övergången från traditionellt till digitalt lärande och utforskar ny teknik för
att göra lärandet till en naturlig del av det dagliga arbetslivet.
Mått för hälsa och säkerhet
Några av våra huvudmått är TRI och TRIR. Under 2024 var TRI antalet 120, medan TRIR resultatet 2024 var
en minskning med 66 % jämfört med 2019. Siffrorna avser Essitys helägda bolag och exkluderar försäljnings
och administrativa kontor. Inga arbetsrelaterade dödsolyckor inträffade bland våra egna medarbetare eller
bland andra arbetare på Essitys anläggningar under 2024. Antalet ärenden relaterade till registrerbar arbets
relaterad ohälsa var noll 2024.
Kultur och utveckling1)
% 2024 2023
Långsiktiga
mål
Individuella mål 66 64 100
varav tjänstemän 90 90 100
Individuella utvecklingsplaner2) 50 47 100
varav tjänstemän 82 79 100
Medarbetarengagemang 78 78
över global
benchmark
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. Exkluderar operatörer där målsättningarna registreras utanför HR-plattformen.
2) Individuella mål mäts på kontinuerlig basis.
Antal interna utbildningstimmar1)
2024 2023 2022 2021 2020
Totalt antal utbildningstimmar internt, tusental 374,9 284,0 215,9 210,0 166,8
varav digitala utbildningstillfällen, tusental²) 131,9 99,1 104,3 89,6 93,6
varav virtuella sessioner, tusental 161,7 115,0 77,4 92,2 40,9
varav fysiska utbildningar, tusental 81,3 69,9 34,2 28,2 32,3
Antal utbildningstimmar per medarbetare 11 8 7 7 6
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
2) Inkluderar utbildningsinitiativ utanför den globala läroplattformen.
Investeringar i kompetenshöjande åtgärder
2024 2023 20221) 20211) 20201)
Totalt, MSEK 192 179 155 136 115
Per anställd, SEK 5 395 4 971 3 249 2 940 2 500
Förädlingsvärde per anställd, SEK 1 315 1 189 783 775 826
Avkastning på humankapital 1,64 1,55 1,34 1,58 1,73
1) Vinda har inkluderats för åren 2020–2022.
Sjukfrånvaro
% 2024 2023 2022 2021 2020
Sjukfrånvaro, %1) 5,7 5,6 6,1 5,2 5,3
Rapporteringsomfattning, % av integrerade bolag i
HR-plattformen 48 47 49 54 56
1) Sjukfrånvaron beräknas utifrån antalet frånvarotimmar, delat med antal arbetstimmar.
Internt tillsatta vakanser1)
% 2024 2023 2022 2021 2020
Vakanser tillsatta med interna kandidater 25 23 20 20 23
1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen.
Olycksfall1)
2024 2023 2022 2021 2020
Dödsolyckor, anställda (F) – – – – –
Antal olyckor med förlorad arbetstid som följd (LTA) 104 116 157 142 126
Skador med alternativt arbete (RWC) 5 6 23 12 4
Olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC) 11 24 32 37 187
Totala registrerbara olyckor (TRI) 120 146 212 191 317
Frekvensen totala registrerbara olyckor (TRI-R),
(TRI / miljoner arbetstimmar) 2,6 3,2 4,7 4,2 6,9
Antal registrerbara olyckor per 200 000 arbetstimmar
(TRI-IR) 0,5 0,6 0,9 0,8 1,4
Olycksfrekvens (LTA-FR), (LTA/miljoner arbetstimmar) 2,4 2,7 4,0 3,4 2,8
Antal olyckor per 200 000 arbetstimmar (LTA-IR) 0,5 0,5 0,8 0,7 0,6
Antal dödolyckor, entreprenörer (CF) – – 1 2 –
Antal olyckor bland entreprenörer, CLTA 21 25 31 35 30
Anläggningar där inga registrerbara olyckor har skett,
antal (baserat på TRI) 35 26 20 23 13
Anläggningar med i rapportering, antal 83 81 80 78 74
Arbetstimmar, miljoner timmar 45,5 45,4 45,4 45,3 45,8
1) Avser samtliga Essitys helägda produktionsanläggningar, exklusive försäljnings- och administrativa kontor.
Innehåll 89Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
| Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 90 =====
Den egna arbetskraftenS
Ersättningsindikatorer
Löneskillnad mellan könen
I hållbarhetsrapporten fram till och med 2023 redovisades medianlönen för kvinnor jämfört med män från
Essitys tio största länder baserat på antal anställda. Från 2024 och framåt redovisas löneskillnaden mellan
könen i tabell nedanför som en procentandel. Under 2024 var löneskillnaden 6 %, vilket indikerar att medel
lönen för kvinnor var 6 % lägre än medellönen för män.
Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter
För information om det totala antalet rapporterade incidenter kopplade till mänskliga rättigheter genom
visselblåsarsystemet, se tabellen på sidan 99.
Under 2024 förekom inga böter, straffavgifter eller skadestånd på grund av incidenter som rörde
mänskliga rättigheter.
Genomsnittlig sammanlagd lön1)
% 20232) 20222) 2021 2020
Kvinnors medianlön jämfört med mäns (mäns lön 100 %) 94 94 94 93
Kvinnors medianlön jämfört med mäns, höga chefer (mäns lön 100 %) 86 81 80 78
Kvinnors medianlön jämfört med mäns, medelhöga chefer
(mäns lön 100 %) 90 91 91 92
1) Siffrorna speglar kvinnors medianlön jämfört med mäns medianlön, där mäns lön anges som 100 %. Den sammanlagda lönen tar inte hänsyn till
faktorer som påverkar ersättningsnivåerna, till exempel arbetsroll, erfarenhet och utbildningsnivå. Lönen inkluderar årlig grundlön, semestersätt-
ning, short-term incentive pay, sales incentive pay and long-term incentive pay.
2) Gäller heltidslöner för aktiva medarbetare från de 10 länder där Essity har flest anställda. Löner till vd, vice vd och CFO är exkluderade. Avser
endast företag helt integrerade i HR-plattformen. Ryssland ingår inte.
Löneskillnad mellan kvinnor och män,
genomsnittlig timlön1)
% 2024
Kvinnor/män 6
1) Siffrorna visar löneskillnader mellan könen baserat på genomsnittlig timlön. Timlönen tar inte hänsyn till faktorer som påverkar ersättnings-
nivåerna, till exempel arbetsroll, erfarenhet och utbildningsnivå. Lönen inkluderar årlig grundlön, short-term incentive pay, sales incentive pay,
long-term incentive pay, skifttillägg och övertidsersättning. Löner till vd är exkluderade. Avser endast företag helt integrerade i HR-plattformen.
Total ersättning
För att se den totala ersättningskvoten för vd dividerat med medianersättning på Essity, se not C2 på
sidan 145.
Innehåll 90Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
| Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 91 =====
Arbetare i värdekedjanS
Arbetare i värdekedjan
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Arbetsvillkor: Arbetstid Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Andra arbetsrelaterade rättigheter:
Tvångsarbete
Potentiellt negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Strategi
Intressenters intressen och synpunkter
Essity har en etablerad process för att genomföra kontinuerliga riskbedömningar av bolagets leverantörer
och inköpskategorier, i enlighet med Essitys globala leverantörsstandard. Den innehåller krav på kvalitet,
produktsäkerhet, miljö och kemikalier. Standarden innehåller också en uppförandekod för leverantörer som
inkluderar Essitys förväntningar avseende mänskliga rättigheter (människohandel, tvångsarbete, ofrivilligt
och barnarbete), medarbetarrelationer, hälsa och säkerhet samt affärsetik. Uppförandekoden för leverantö
rer bygger på Essitys uppförandekod, relaterad lagstiftning och internationella standarder, se sidorna 51–52.
För att kontrollera att våra leverantörer bedriver verksamhet i enlighet med vår uppförandekod för leveran
törer tillämpar vi en systematisk och riskbaserad metod i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. Alla våra leverantörer förväntas följa dessa principer och kräva att deras leverantörer i sin tur följer
motsvarande standarder. Efterlevnaden av dessa principer är en nyckelfaktor vid valet av leverantörer och
andra affärspartners.
Systematiska aktiviteter, som självutvärderingar, revisioner, granskningar och andra övervakningsproces
ser säkerställer efterlevnad. Essity kräver att leverantörerna använder ”Supplier Ethical Data Exchange”
(Sedex), en global medlemsorganisation som ger bolag en plattform för att hantera och dela information om
sina leverantörskrav, genomföra självutvärderingar kopplat till arbetsvillkor, miljö, affärsetik samt hälsa och
säkerhet.
Varför arbetare i värdekedjan är viktiga
Som ett globalt företag samarbetar Essity dagligen med över 32 000 leverantörer och har en betydande
påverkan på arbetare i hela värdekedjan. Essitys fokus på arbetare i värdekedjan bygger på ambitionen
att minska risker och positivt bidra till social och ekonomisk utveckling i de samhällen som vi påverkar
genom vårt arbete. Vi strävar efter att upprätthålla de högsta standarderna för arbetsrätt och arbetsvill
kor genom hela värdekedjan.
Leverantörer av råvaror och färdiga produkter i länder som Sedex betraktar som högriskländer när det gäller
arbetare i leverantörskedjan genomgår en etisk revision med fokus på områden som mänskliga rättigheter,
anställningsvillkor och korruption. Det föredragna revisionsformatet är Sedex Ethical Trade Audit (SMETA),
som är den mest använda metoden i världen för sociala och etiska revisioner. Ett annat medvetet val vi gör
för att minska de sociala och etiska riskerna i leverantörskedjan är att samarbeta med stora multinationella
bolag med bas i Europa och USA som har produktionsanläggningar i Asien och Sydamerika.
I riskbedömningen tar Essity hänsyn till leverantörens geografiska läge och råvarans ursprung. Samma
material kan innebära olika risker beroende på området där det tillverkas eller odlas, medan andra varor kan
ha liknande risker oavsett var de produceras och levereras. Andra faktorer som Essity tar hänsyn till i sina
riskbedömningar är den teknik som används, graden av automatisering och den kompetensnivå som krävs
av arbetskraften.
Vissa råvaror, till exempel träbaserad massa eller bomull, är av naturliga skäl nära förknippade med specifika
regioner. Riskerna med dessa material, med koppling till arbetarna i leverantörskedjan, anses oftast uppstå
flera led tidigare i början av värdekedjan. Essity vidtar ytterligare åtgärder i dessa fall, till exempel revisioner hos
underleverantörer, eller väljer certifierade råvaror som garanterar en mer hållbar utvinning och produktion.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till vår strategi och affärsmodell
Samtidigt som arbetare i nedströms värdekedja är viktiga för Essity, identifierar den dubbla väsentlighets
analysen enbart påverkan på arbetare uppströms i värdekedjan, vilken beskrivs nedan.
Arbetstid
Essity har identifierat övertidsarbete som en fråga som har en negativ påverkan på arbetare i leverantörs kedjan.
Detta är vanligt bland leverantörer i delar av Asien och där det förekommer en hög andel migrant arbetare.
Essitys globala leverantörsstandard kräver att arbetstiden följer nationella lagar och lokala branschstandarder.
Alltför mycket övertid leder till obalans mellan arbete och privatliv och kan bidra till arbetsplatsolyckor på
grund av trötthet och kan i förlängningen leda till förslitningsskador. Övertid kontrolleras i SMETArevisionerna
och Essity är medvetet om sitt ansvar att bidra till att undvika mer övertidsarbete. Detta gör vi genom att sträva
efter korrekt prognostisering, undvika ändringar i sista minuten och orealistiska tidsplaner.
Hälsa och säkerhet
Problem med hälsa och säkerhet på arbetsplatsen har en negativ påverkan på arbetare i leverantörskedjan.
Essity kräver att leverantörerna respekterar relevant lokal lagstiftning på området, samt ILO:s kärnkonventio
ner som de redovisas i vår uppförandekod för leverantörer. Essity kräver även att leverantörerna har ett
lednings system för hälsa och säkerhet som möjliggör kontinuerlig övervakning och förbättring av arbets
miljön. Alla våra leverantörer måste lämna relevant information för att vi ska kunna uppfylla våra skyldigheter
när det gäller hälsa och säkerhet. Kontroll av en leverantörs ledningssystem för hälsa och säkerhet ingår i de
leverantörsrevisioner som är obligatoriska för alla strategiska leverantörer. Detta utgör en viktig del av de
SMETA revisioner som Essity begär av leverantörer med tillverkning i högriskregioner. Om avvikelser upp
täcks upprättas en korrigerande åtgärdsplan som följs upp.
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll 91Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
| Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 92 =====
Tvångsarbete
Vår påverkan när det gäller tvångsarbete i leverantörskedjan är potentiellt negativ. Genom att tillämpa
Essitys riskbaserade metod och använda våra kompletterande verktyg och analysinstrument bedömer vi att
risken för tvångsarbete främst finns i tidigare led av leverantörskedjan, bortom direktleverantörer, i delar av
Asien och Latinamerika. Riskerna är främst kopplade till jordbruk och lantbruk, och för Essity är dessa risker
särskilt relaterade till bomullsindustrin.
Tvångsarbete kan också förekomma i branscher som använder sig av migrantarbetare. I det här fallet är
problemet inte begränsat enbart till tidigare led av leverantörskedjan och enligt vår analys är detta vanligast i
Asien och delar av Mellanöstern. Tvångsarbete kan förekomma under produktionen av råvaror eller till och
med färdiga varor. För utsatta arbetare som flyktingar eller okvalificerade migrantarbetare är risken global.
Särskild försiktighet bör därför iakttas utifrån verksamhet, till exempel fastighetsförvaltning, avfallshantering,
plantage arbete och många andra lågkvalificerade tjänster, snarare än utifrån region eller geografiskt område.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer för arbetare i värdekedjan
Essity strävar efter att upprätthålla de högsta standarderna för arbetsrätt och arbetsvillkor genom hela
leverantörskedjan. Genom att göra inköp från leverantörer som delar de värderingar som beskrivs i Essitys
globala leverantörsstandard främjar vi kontinuerligt ansvarsfulla affärsmetoder och respekt för mänskliga
rättigheter i vår leverantörskedja. Essitys globala leverantörsstandard innehåller en uppförandekod för leve
rantörer som inkluderar alla våra förväntningar på våra leverantörer avseende mänskliga rättigheter (männis
kohandel, tvångs och barnarbete), affärspraxis och arbetstider, medarbetarrelationer, hälsa och säkerhet
samt övriga ämnen relaterade till hållbara och ansvarsfulla affärsmetoder. Efterlevnaden av dessa principer
är en nyckelfaktor vid valet av leverantörer och andra affärspartners.
Essity är medlem i FN:s Global Compact som består av tio principer inom områdena mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vår uppförandekod för leverantörer baseras på nationell lagstiftning och
internationellt överenskomna standarder, se sidorna 51–52.
En riskbaserad metod i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact
tillämpas för att kontrollera att våra globala leverantörer bedriver verksamhet i enlighet med vår uppföran
dekod för leverantörer. Essity kräver att leverantörer använder Sedex för att genomföra en självutvärdering
kopplat till arbetsvillkor, miljö, affärsetik samt hälsa och säkerhet. Tredjeparts SMETArevisioner på leveran
törernas anläggningar används för att verifiera efterlevnaden samt för att identifiera och hantera möjliga
sociala och etiska problem.
För mer information om Essitys uppförandekod för leverantörer, se sidorna 51–52.
Rutiner för kontakter med arbetare i värdekedjan angående påverkan
På Essity är vi medvetna om den viktiga roll som arbetare i leverantörskedjan spelar i vår verksamhet, och vi
är fast beslutna att de ska kunna göra sina röster hörda och att deras problem hanteras. Vi främjar öppen
kommunikation, rättvisa arbetsvillkor och kontinuerlig förbättring av arbetsvillkoren. Genom regelbundna
revisioner, undersökningar och mekanismer för direkt återkoppling involverar vi aktivt arbetarna i
leverantörs kedjan i att identifiera och hantera påverkan från vår affärsverksamhet.
Vi anlitar tredjepartsrevisorer för att genomföra SMETArevisioner på våra leverantörers anläggningar.
Revisionerna är en oberoende bedömning av arbetsvillkoren och säkerställer tillgång till återkoppling från
arbetarna. På det sättet kan vi identifiera problem och förbättringsområden som rör hälsa och säkerhet och
arbetsrätt, till exempel arbetstid.
Vi samarbetar också med arbetare i vår leverantörskedja via branschomfattande nätverk som AIM
Progress, ett medlemsdrivet forum för företag och leverantörer inom snabbrörliga konsument varor (FMCG).
Tillsammans med andra FMCGföretag stöder vi ansvarsfullt företagande för att säkerställa att leverantörs
kedjorna är motståndskraftiga och att arbetare, lantbrukare och lokalsamhällen gynnas.
Ett annat sätt att samverka med arbetarna är genom särskilda initiativ och i samarbete med ickestatliga
organisationer. I Latinamerika bidrar Essity exempelvis till ett officiellt erkännande av sopsamlare och den
viktiga roll de har i ett mer cirkulärt samhälle. Med stöd från Essity och Familiastiftelsen har sopsamlare och
deras familjer i Colombia fått bättre tillgång till bostäder, utbildning och bibliotek.
Återkoppling från dessa samarbeten har integrerats i våra beslutsfattandeprocesser för att stärka våra
initiativ för samhällsansvar.
Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan
uppmärksamma problem
Vi har åtagit oss att snabbt och effektivt åtgärda negativ påverkan på arbetarna i vår leverantörskedja när en
sådan uppstår. Vi har infört gedigna processer för att säkerställa att eventuella problem identifieras, hanteras
och löses i tid.
När SMETArevisioner identifierar bristande efterlevnad av arbetsförhållanden arbetar vi med våra leveran
törer för att utveckla och implementera korrigerande åtgärdsplaner. Åtgärdsplanerna innehåller specifika
steg, tidsramar och uppföljningsrevisioner för att säkerställa att problemen blir lösta.
Under 2024 utvärderade Essity resultatet från 75 etiska revisioner av leverantörer, genomförda i Mexiko,
Colombia, Sri Lanka, Sydafrika, Turkiet, Brasilien, Argentina, Indien, Taiwan, Förenade Arabemiraten och
Malaysia. Av dessa revisioner initierades sex av Essity med hjälp av ett oberoende revisionsbolag. Övriga 69
etiska revisioner, som uppfyller Essitys krav, utfördes på initiativ av andra kunder till leverantörerna och god
kändes av Essity. Vid kritiska anmärkningar informeras Essity inom ett dygn. Inga avtal med strategiska leve
rantörer sades upp med koppling till arbetare i leverantörskedjan under 2024.
Essity uppmuntrar till en öppen och ärlig kultur där alla externa intressenter, inklusive arbetare i leveran
törskedjan, kan rapportera misstankar om överträdelser mot uppförandekoden för leverantörer eller annan
lagstiftning. Repressalier mot individer som rapporterar i god tro accepteras inte. Essity erbjuder externa
intressenter ett antal olika kanaler för att anmäla överträdelser.
Arbetare i värdekedjanS
Genomförda etiska revisioner
2024 2023 2022 2021 2020
Essity-initierade etiska revisioner1) 6 12 4 14 12
Kund-initierade revisioner2) 69 43 41 35 25
Totalt antal revisioner 75 55 45 49 37
1) Essity-initierade revisioner har genomförts av Essitys oberoende revisionsbolag enligt SMETA:s 4-pelarformat.
2) Kund-initierade revisioner har utförts på uppdrag av andra kunder till leverantörerna och godkänts av Essity.
Innehåll 92Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
| Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 93 =====
Andel av total inköpskostnad1) från leverantörer som åtar sig att följa Essitys globala leverantörsstandard
2024 2023 2022 2021 2020
Utfall, % 94 92 90 88 83
1) Exklusive energi.
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och nyttja de väsentliga möjligheterna, samt åtgärdernas ändamålsenlighet
Vi arbetar ständigt för att vidta proaktiva åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på arbetare i leveran
törs kedjan. Vår strategi omfattar bland annat att vi identifierar och minskar risker, tar vara på möjligheter att
förbättra arbetarnas välbefinnande och kontinuerligt utvärderar hur effektiva våra åtgärder är.
För vissa högriskmaterial, till exempel bomull, har Essity beslutat att endast köpa in hållbart producerad
bomull. Vi arbetar främst med bomullsleverantörer som är medlemmar i Better Cotton Initiative (BCI), en
organisation som tillhandahåller ett omfattande och löpande garantiprogram, däribland årliga självutvärde
ringar och externa utvärderingar/revisioner av enskilda bomullsplantager för att säkerställa ständiga förbätt
ringar och evidensbaserat lärande.
Essity följer noga förändringarna som sker i det juridiska landskapet gällande kravet på att utföra due dili
gencegranskningar och övrig handelsbaserad lagstiftning. Rutinerna uppdateras regelbundet och nyckel
personer utbildas för att säkerställa att riskbedömningar genomförs på ett korrekt sätt och att det finns
relevant dokumentation och transparens.
Essity har en etablerad process för att genomföra kontinuerliga riskbedömningar av bolagets leverantörer
och inköpskategorier. Uppskattningsvis finns 54 (54; 54) % av Essitys strategiska leverantörer av råvaror och
produkter eller handelsprodukter i Europa, 37 (37; 36) % i Nord och Sydamerika samt 9 (9; 10) % i Asien och
Afrika. Vid utgången av 2024 hade Essity totalt 1 020 (958; 956) leverantörer som delar data via Sedex.
Geografisk fördelning av strategiska leverantörer 2024
Europa, 54%
Nord och Sydamerika, 37%
Asien och Afrika, 9%
Mål och mätetal
Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Essitys mål för ansvarsfulla inköp, som utgår från vår totala inköpskostnad exklusive energi, är att 95 % av
inköpskostnaderna år 2025 ska komma från leverantörer som delar bolagets värderingar i enlighet med vår
globala leverantörsstandard.
Arbetare i värdekedjanS
Ansvarsfulla inköp
Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala
leverantörsstandard
Mål 2025: 95% Utfall: 94%
2024202320222021
88% 90% 92% 94%
Innehåll 93Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
| Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 94 =====
Konsumenter och slutanvändareS
Konsumenter och slutanvändare
Varför hygien och hälsa är viktigt för konsumenter och slutanvändare
Hygien är viktigt för att upprätthålla både fysisk och psykisk hälsa samt för att förhindra spridning av
smittsamma sjukdomar. Det främjar bättre hälsa, stärker självförtroendet och ökar det allmänna välbefin
nandet. Varje dag når Essitys innovativa hygien och hälsolösningar en miljard människor i världen. Men
effektiv hygien handlar inte bara om produkter – det kräver också rätt kunskaper och färdigheter. Därför
är vi engagerade i att bryta barriärer och ge individer de verktyg de behöver för att upprätthålla god
hygien och förbättra sin hälsa.
Essity gör det möjligt för människor att leva ett rikare liv, genom att erbjuda lösningar som ökar det
individuella välbefinnandet samtidigt som de ger samhälleliga och ekonomiska fördelar. Genom våra
varumärken strävar vi efter att bryta tabun, öka medvetenheten, förbättra tillgången och höja standar
den för hygien och hälsa. Vårt mål är att bidra till friskare och mer inkluderande samhällen för alla.
Vi uppmärksammar den viktiga roll som professionella vårdgivare och anhörigvårdare spelar och det
värde de tillför samhället. Våra insatser fokuserar på att stödja kvinnor+ hälsa under alla skeden i livet och
att främja utbildning inom hygien som en grund för god hälsa. Genom att öka medvetenheten och till
handahålla utbildning i infektionsförebyggande rutiner hjälper vi till att bekämpa antimikrobiell resistens
(AMR). Essity strävar efter att öka kunskapen om god hygien genom att erbjuda en omfattande portfölj
som främjar positiva beteenden och effektiva hygienrutiner inom personlig hygien, handhygien och
renhållning av ytor i hemmet.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Hygien och hälsa Faktisk positiv påverkan Faktisk positiv finansiell effekt
(möjlighet)
Strategi
Intressenters intressen och synpunkter
För att förstå olika perspektiv, förbättra beslutsfattandet och förbättra organisationens övergripande resultat
och erbjudande är det avgörande att samarbeta med interna och externa intressenter. Genom att förstå våra
konsumenters och slutanvändares behov och utmaningar säkerställer vi leveransen av de bästa produkterna
och lösningarna som uppfyller dessa behov. Detta synsätt ligger i linje med vår strategi och affärsmodell. Vi
strävar efter att vara en pålitlig partner i de lokalsamhällen där vi verkar. Genom samarbeten med globala
och regionala ickestatliga organisationer tillhandahåller vi utbildning och resurser som hjälper människor
att engagera sig fullt ut i samhället. Vi stödjer också deras mänskliga rättigheter och bidrar till ökad
inkludering.
För information om hur vi arbetar för att förstå våra konsumenters och användares intressen, åsikter och
insikter, läs mer på sidorna 57–58.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till vår strategi och affärsmodell
Essitys affärsmodell bygger på att tillhandahålla hygien och hälsoprodukter. Våra produkter och tjänster
hjälper människor att leva ett friskare och mer aktivt liv. Essity har därför bedömt att det innebär en faktisk
positiv påverkan för konsumenter och slutanvändare. Denna påverkan genererar intäkter för varje såld pro
dukt och skapar en faktisk finansiell möjlighet.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer för konsumenter och slutanvändare
Essity strävar efter att vara den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Vi stödjer aktivt FN:s glo
bala mål för hållbar utveckling (SDGs) genom att främja ett hälsosammare och mer inkluderande samhälle
samtidigt som vi minskar vårt miljöavtryck. Även om Essity inte har en specifik policy för hygien och hälsa
relaterad till konsumenter och slutanvändare, är vi fortsatt engagerade i att förbättra hygien och hälsa glo
balt. Vårt engagemang för social hållbarhet återspeglas i våra strategiska insatser inom fyra fokusområden:
kvinnor+ hälsa, vårdekonomin, hygien och sanitet samt förebyggande och kontroll av infektioner, där färd
planer och initiativ har etablerats inom varje område.
Vi bidrar till en bättre folkhälsa genom att driva samhälls och systemförändringar i samarbete med aktörer
inom privat sektor, intressenter inom den offentliga sektorn och civilsamhället.
En ökad förväntad livslängd och global befolkningstillväxt driver en ökad efterfrågan på tillgängliga, före
byggande produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO)
saknar fortfarande cirka 50 % av världens befolkning tillräcklig tillgång till hygien och hälsolösningar. Kärnan
i vår verksamhet är att arbeta för lösningar som ökar individens välbefinnande samtidigt som de ger bredare
samhälleliga och ekonomiska fördelar. Vi behåller vårt fokus på att långsiktigt stödja våra konsumenter och
slutanvändare.
Kvinnor+ hälsa
Termen ”Kvinnor+” omfattar inkludering genom att erkänna inte bara cisgenderkvinnor utan även trans
personer, ickebinära individer och alla som möter hälso och välfärdsutmaningar som traditionellt för
knippas med kvinnor+ hälsa. Detta speglar vårt åtagande att förstå och bemöta de olika behoven hos alla
individer och att främja en mer inkluderande, rättvis och respektfull syn på hälsa och rättigheter.
Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan
Essity för dialog med kunder, konsumenter, slutanvändare och samhället genom riktade initiativ. Dessa inklu
derar bland annat samhällsprojekt, utbildningsprogram, partnerskap med ickestatliga organisationer,
bidrag till forskning och användning av kundnöjdhetsundersökningar. Vi stödjer samhällen genom stiftelser,
donationer, volontärarbete och sponsring. För att främja hygien och hälsomedvetenhet samarbetar Essity
med slutanvändare och konsumenter via kampanjer på sociala medier.
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll 94Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
| Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 95 =====
Konsumenter och slutanvändareS
Under de senaste 16 åren har vår rapport ”The Hygiene and Health Report” om hygien och hälsa bidragit till
den globala dialogen genom att tillhandahålla insikter och praktiska rekommendationer samt belysa viktiga
utmaningar för samhällsutvecklingen.
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare samt tillvägagångsätt
för att fånga möjligheter
Essity vidtar strategiska åtgärder genom följande fyra fokusområden:
• Kvinnor+ hälsa
Vi arbetar ständigt för att förbättra välbefinnandet för kvinnor+ i alla skeden av livet och skapa en miljö där
de, i all mångfald, kan leva ett meningsfullt och uppfyllt liv. Som en global partner inom menshälsa arbetar
Essity för att minska skillnaderna i menshälsa genom att inrikta sig på ojämlikheter som påverkar
välbefinnandet.
Tillgång till säkra och prisvärda mensprodukter och tjänster är avgörande för att möjliggöra fullt delta
gande i skola, arbete och socialt liv. Essitys varumärken bidrar till att bryta barriärer och driva positiva föränd
ringar inom menshälsa över hela världen. Vårt engagemang sträcker sig till att belysa tabun kring kvinnor+
hälsa, kroppar och livsfaser. Vi strävar efter att öka välbefinnandet i alla åldrar genom att främja förståelse,
stöd och strukturella förändringar för en mer inkluderande framtid.
Initiativ från Essitys varumärken
• Tillgång till produkter: Essitys varumärke Modibodi driver i samarbete med Plan International ett pro
gram i Laos som syftar till att förbättra tillgången till återanvändbara mensskydd på landsbygden.
• Tillgång till rent vatten och sanitära anläggningar: ”Hygiene is our right”, är ett gemensamt initiativ
mellan UNICEF Mexiko och Essitys varumärken Saba och Tork. Det främjar rutiner för menshygien och
handtvätt, vilket stödjer lika möjligheter i skolan.
• Tillgång till inkluderande, korrekt information och utbildning: Essitys varumärke Saba förbättrar kun
skapen och informationen om menshälsa genom ”Mundo Saba Teens”, som ger inkluderande och
korrekt information till unga målgrupper.
• Tabu- och stigmafri miljö: Genom kampanjer som VLand i Roblox från Saba och ”It’s never just a
period” från Libresse strävar vi efter att normalisera menstruation och minska stigman.
Partnerskap för kvinnor+ hälsa
År 2024 gick vi med i Global Alliance for Women’s Health, som är en del av World Economic Forum, för
att tillsammans mäta klyftan i menshälsa och genomföra meningsfulla åtgärder. I samarbete med FN:s
organ för sexuell och reproduktiv hälsa blev Essity dessutom den första globala partnern att testa och
stödja de indikatorer för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter som utvecklats av Coalition for
Reproductive Justice in Business.
Essity, Menstruación Digna och UNICEF Mexiko genomförde den första nationella undersökningen
någonsin om menshälsa i Mexiko. Denna banbrytande undersökning gav värdefulla insikter om hur per
soner med menstruation upplever och hanterar detta, inklusive dess fysiologiska, psykosociala, ekono
miska, sociala och kulturella påverkan. Resultaten är ett viktigt verktyg för att åstadkomma förändring
och ger vägledning i utformningen av lagar och policyer för att minska skillnaderna i menshälsa i Mexiko.
• Vårdekonomi
Våra vård och inkontinenslösningar under varumärket TENA bidrar till att öka värdigheten och livskvalitén
hos miljontals människor, inklusive äldre och vårdgivare. Med våra lösningar och initiativ strävar vi efter att
bidra till att minska vårdklyftan och den växande skillnaden mellan det ökande vårdbehovet och de resurser
som finns tillgängliga för att tillhandahålla vård, vilket kommer att förstärkas på mogna marknader under de
kommande åren. Vi förstår det värde som professionella vårdgivare och anhörigvårdare tillför samhället varje
dag och strävar efter att, till exempel genom våra varumärkeskampanjer för TENA, öka deras synlighet och
uppmärksamma deras behov.
• Hygien och sanitet
En hörnsten i våra initiativ för välbefinnande innefattar att främja kunskap om god hygien som grunden för
god hälsa. Vi arbetar aktivt för att främja positiva beteenden och rutiner, samt höja hygienstandarder samti
digt som vi arbetar för att öka tillgången till ren och säker sanitet.
Genom vårt varumärke Tork skapar vi medvetenhet och ökar kunskapen om vikten av handhygien. Bland
annat har cirka 20 000 personer deltagit i vår prisbelönta utbildning ”Tork Virtual Reality Clean Hands” sedan
den lanserades 2019. Tillsammans med Global Handwashing Partnership Coalition skapar vi större med
vetenhet om inkluderande hygien på offentliga toaletter.
• Förebyggande och kontroll av infektioner
Vi fokuserar på att främja effektiva städrutiner, höja hygienstandarden och förbättra tillgången till ren och
säker sanitet. Som en del av vår bredare strategi ökar vi medvetenheten, tillhandahåller utbildning i förebyg
gande rutiner och erbjuder alternativa behandlingslösningar för att bekämpa AMR. Essitys expertis ligger
inom förbättrade lösningar för handhygien genom sitt varumärke Tork samt inom förebyggande och hante
ring av infektioner. Med varumärkena Cutimed Sorbact och Leukomed erbjuder Essity sårvårdsförband som
använder en innovativ metod för att minska biobördan i sår utan att använda kemiskt aktiva ämnen, vilket kan
bidra till att minska överanvändningen av antibiotika.
Vår kampanj #WoundWarriors, som lanserades 2019, syftar till att minska överdriven användning av anti
biotika vid sårvård. Kampanjen riktar sig till vårdpersonal och ökar medvetenheten om de globala effekterna
av AMR och alternativa antibiotikafria behandlingsrutiner. Vi deltar också i flera nationella och internationella
forum, till exempel FN, WHO och nationella regeringar, för att öka medvetenheten om AMR och driva fram
meningsfulla åtgärder.
Samhällsengagemang
På Essity är vi engagerade i att skapa värde för våra konsumenter, våra slutanvändare, våra anställda och de
lokala samhällen vi verkar i. Våra initiativ för samhällsrelationer förbättrar inte bara Essityvarumärket och
produktvarumärkena utan exemplifierar också Essitys syfte att bryta barriärer för välbefinnande.
I Essitys styrdokument för samhällsengagemang fastslås att Essity ska vara politiskt och religiöst obundet.
Bolaget får inte göra utbetalningar eller produktdonationer till politiska partier eller kandidater eller till dess
institutioner, myndigheter eller företrädare. Essity understödde inga organisationer eller projekt i politiska
eller religiösa syften under 2024.
Innehåll 95Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
| Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 96 =====
Mål och mätetal
Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas samt väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Essitys syfte är att bryta barriärer för välbefinnande till förmån för konsumenter, patienter, vårdgivare och
kunder över hela världen. Våra lösningar möjliggör överlägsna hygienresultat och upplevelser både hemma
och utanför hemmet genom att stödja effektiviteten och ändamålsenligheten i hygienrutiner samt genom att
förebygga, behandla och övervaka hälsotillstånd.
Ett övergripande hygien och hälsorelaterat mål är att minst 50 % av bolagets innovationer ska medföra
sociala och/eller miljöförbättringar. Essity mäter försäljning från lanserade innovationer. Innovationer
bedöms utifrån både sociala och miljömässiga aspekter i innovationens livscykel. Innovationer kan bedömas
som hållbara om de uppfyller båda bedömningarna eller den ena under förutsättningen att den andra upp
rätthåller sin referensnivå. Under 2024 var den sociala komponenten av hållbara innovationer 54 (48; 56) %.
Detta uppfyllde sociala innovationskriterier såsom hygien (kropp och handhygien), hälsa (hudhälsa, hud
vård, botande behandlingar, rörlighet) eller andra fördelar (ergonomi, komfort, lätt att använda, luktkontroll).
För mer information om Essitys hållbara innovationer, se sidan 80.
År 2024 investerade Essity cirka 63 (81; 37) MSEK i nästan 500 projekt för samhällsengagemang. Merpar
ten av projekten hade anknytning till hygien och hälsa där bolagets medarbetare också lägger många arbets
timmar, inklusive arbetsledning.
Samhällsengagemang, MSEK
2024 2023 2022 2021 2020
Välgörenhetsdonationer 46,7 53,6 29,3 28,6 39,8
Samarbeten med välgörenhetsorganisationer 4,1 8,0 2,1 4,9 1,9
Lokala samhällsengagemang 11,8 19,3 5,8 4,3 7,5
Summa 62,6 80,9 37,2 37,8 49,2
varav kontanta medel 19,5 25,6 14,0 21,8 21,4
varav produkter 43,1 55,3 23,2 16,0 27,8
Konsumenter och slutanvändareS
Innehåll 96Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
Arbetare i värdekedjan
| Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 97 =====
Ansvarsfullt företagandeG
Ansvarsfullt företagande
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Företagskultur Faktisk positiv påverkan Ingen finansiell effekt
Skydd för visselblåsare Potentiellt negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Hantering av förbindelser med leverantörer
(exklusive betalningsrutiner)
Faktisk positiv påverkan Ingen finansiell effekt
Korruption och mutor: Förebyggande och
upptäckt inklusive utbildning, tillbud
Potentiellt negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Styrning
Styrelsens, ledningens och organisationens roller
För information om rollerna för avdelningen ”Compliance & Ethics”, internrevisionsfunktionen, kommittén
för regelefterlevnad, koncernledningen och styrelsen när det gäller ansvarsfullt företagande och tillhörande
påverkan, risker och möjligheter, se sidan 50.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av processer för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
För information om processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
avseende ansvarsfullt företagande, se sidan 61.
Varför ansvarsfullt företagande är viktigt
Ansvarsfullt företagande är en viktig del av välmående samhällen och likaså en viktig del av Essitys dag
liga affärsverksamhet. Det är en gemensam grund för verksamheten, som både skapar förtroende för
bolaget hos intressenterna samt främjar integriteten bland medarbetarna. Att bedriva verksamheten på
ett socialt ansvarsfullt sätt är en del av vårt DNA. Vi har nolltolerans mot oetiska affärsmetoder både i den
egna verksamheten och i de värdekedjor vi kontrollerar.
Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Essity stödjer aktivt de mänskliga rättigheterna och bedriver verksamhet på ett socialt ansvarstagande sätt
genom principer som är integrerade i vår identitet. Vårt förhållningssätt till mänskliga rättigheter baseras på
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Som undertecknare av FN:s Global Com
pact stödjer vi konsekvent mänskliga rättigheter och bedriver vår dagliga verksamhet på ett sätt som följer
de tio principerna samt det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och
OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Due diligencegranskningar gällande mänskliga rättigheter har
integrerats i våra viktigaste processer. Så snart vi identifierar en potentiell eller faktiskt negativ påverkan
vidtar vi åtgärder för att minska eller åtgärda skadliga aktiviteter.
Överallt där vi bedriver verksamhet stödjer och respekterar vi internationellt erkända mänskliga rättig
heter. När nationella lagar strider mot internationella standarder gällande mänskliga rättigheter kommer vi
att följa den nationella lagstiftningen samtidigt som vi försöker hitta olika sätt att respektera principerna om
internationellt erkända mänskliga rättigheter. Vårt arbete för mänskliga rättigheter återspeglas i vår upp
förandekod, Essitys policy om mänskliga rättigheter och bolagets andra policyer.
Våra ”Beliefs & Behaviors” utgör grunden för vår företagskultur och vägleder oss i vårt dagliga arbete samt i
hur vi beter oss, agerar och fattar beslut. Vi har fyra Beliefs:
• Vi är fokuserade på att leverera resultat i världsklass, vi siktar högt och är fast beslutna om att förbättra oss
varje dag och ser till att det vi gör, och hur vi gör det, skapar värde
• Vi bryr oss om våra kunder, konsumenter, miljön och varandra, vilket också innebär att vi visar respekt och
proaktivt stödjer varandra, att vi agerar med integritet gentemot våra intressenter och att hållbarhet är en
del av allt vi gör
• Vi har modet att visa vägen, vilket innebär att vi har höga ambitioner, fokuserar på att skapa framgång för
framtiden och är fast beslutna att utveckla innovativa produkter, lösningar och tjänster för våra kunder och
konsumenter
• Vi samarbetar över team, funktioner och organisationer, vilket innebär att vi söker olika perspektiv och
idéer, att vi litar på och utmanar varandra på ett konstruktivt sätt och att vi firar framgångar tillsammans
Fri och rättvis konkurrens
Essitys verksamhet bygger på en fri och rättvis konkurrens på samtliga marknader där bolaget är verksamt.
Essity ser därför allvarligt på varje form av konkurrensbegränsande åtgärder i strid med den lagstiftning som
gäller på relevanta marknader. I syfte att öka medvetenheten i organisationen generellt, och hos relevanta
kategorier av anställda specifikt, har Essity därför tagit fram riktlinjer för att förebygga risken för regelöver
trädelser av gällande konkurrenslagstiftning. Dessa riktlinjer kompletterar de generella krav som ställs upp i
uppförandekoden. Riktlinjerna skickas årligen till berörd målgrupp med begäran om bekräftelse att de lästs
och förståtts. Vidare lanserade Essity 2023 en ny onlineutbildning avseende konkurrensrätt för anställda
inom Europa och Nordamerika. Motsvarande utbildning anpassad efter lokala förhållanden tillhandahålls
även till anställda i Latinamerika och Australasia. På affärsområdesnivå håller Essity även fördjupad utbild
ning fysiskt för berörda målgrupper. Andra åtgärder för att förebygga risken för oönskat beteende är löpande
information till anställda med avseende på aktuella konkurrensrättsliga frågeställningar samt stickprovskon
troller och intervjuer.
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Innehåll 97Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | G – Styrningsrelaterade upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
| Ansvarsfullt företagande
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 98 =====
Den tyska konkurrensmyndigheten har initierat en undersökning av den lokala marknaden för mjukpapper
för konsumenter, inkluderande Essity. Essity var under 2024 inte föremål för rättslig process från myndighet
rörande misstänkt överträdelse av konkurrenslagstiftning och fick inte heller någon sanktionsavgift eller
annan påföljd.
Rapportering av överträdelser
Essity uppmuntrar till en öppen och ärlig kultur där alla medarbetare och externa intressenter kan rapportera
misstankar om överträdelser mot uppförandekoden eller relevant lagstiftning. Repressalier mot individer
som rapporterar i god tro accepteras inte. Essity erbjuder sina medarbetare interna kanaler, till exempel
närmaste chef, det lokala HRteamet eller företrädare från facket/företagsrådet, för att rapportera misstankar
om överträdelser. Externa intressenter kan rapportera misstankar om överträdelser via essity.se. I Essitys
uppförandekod ingår ett avsnitt om hur bolagets visselblåsarsystem SpeakUp fungerar, och den tillhörande
utbildningen innehåller information om visselblåsarsystemet. Dessutom finns information om vissel blåsar
systemet tillgänglig på alla arbetsplatser. För att säkerställa att informationen når ut mäts med arbetarnas
kännedom om visselblåsarsystemet årligen i den globala medarbetarundersökningen MyVoice.
Samtliga medarbetare har tillgång till Essitys visselblåsarsystem SpeakUp, som består av en ”reporting
hotline” som hanteras av en extern part. Visselblåsarsystemet är tillgänglig dygnet runt, både via telefon och
online, och erbjuds på över 25 språk. Där det är tillåtet enligt lag finns det möjlighet att rapportera överträ
delser anonymt.
Utbildning
Essity genomför omfattande utbildningsprogram i affärsetik. Bland annat är utbildningen i uppförandekoden
en obligatorisk del av introduktionen för alla nya medarbetare. Utbildningen sker huvudsakligen online. På
produktionsanläggningar där inte alla medarbetare har direkt tillgång till onlineverksamheten hålls kurser i
uppförandekoden genom klassrumsundervisning.
Utbildning i uppförandekoden
2024 2023 2022 2021 2020
Andel av nya medarbetare som genomgick
utbildning i uppförandekoden, % 90 88 90 92 92
Under 2024 lanserades en onlineutbildning som bygger på FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter för samtliga medarbetare och externa parter. Syftet med utbildningen är att öka med
vetenheten om principerna, FN:s förväntningar, Essitys syn på mänskliga rättigheter och vad vi förväntar oss
av våra externa partners.
Det är obligatoriskt med en årlig utbildning i antikorruption för de medarbetare på Essity som har täta
kontakter med externa partners. Under 2024 utbildades 6 467 (6 500) av dessa medarbetare.
Hantering av förbindelser med leverantörer
Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa en ansvarsfull verksamhet och respekt för mänsk
liga rättigheter i bolagets leverantörsbas. Denna standard omfattar krav på kvalitet, produktsäkerhet, miljö
och kemikalier. Den innehåller också en uppförandekod för leverantörer som inkluderar Essitys förväntningar
avseende mänskliga rättigheter, medarbetarrelationer, hälsa och säkerhet samt affärsetik. Efterlevnaden av
Essitys uppförandekod för leverantörer är en nyckelfaktor vid valet av leverantörer.
Essity bedriver verksamhet på ett flertal marknader över hela världen och kan komma att ha en negativ
påverkan på ett betydande antal människor. Essitys strategiska leverantörer av råvaror och färdiga produkter
finns över hela världen, i Europa, Nord och Sydamerika, Asien och Afrika. Följaktligen är Essity närvarande i
länder där riskerna är höga för oetiska affärsmetoder och kränkningar av mänskliga rättigheter. Sådana
kränkningar skulle kunna få allvarliga effekter på enskilda individer samt även negativa ekonomiska effekter
på bolaget och skada Essitys anseende. Därför fokuserar vi på, prioriterar och främjar ett pålitligt och
ansvarsfullt företagande.
Riskhanteringsprocess
Korrekta due diligencegranskningar inom leverantörsbasen kräver en effektiv riskhantering. En riskhante
ringsprocess genomförs för nya såväl som befintliga leverantörer. Den riskbaserade metod som används är
en metod för att hantera risker genom att identifiera, prioritera och hantera dem utifrån deras potentiella
påverkan och sannolikheten för att de ska uppstå, med avseende på omfattning och möjligheter att åtgärda
dem. Årligen granskas vidtagna åtgärder, valda riskminimeringsaktiviteter och prioriteringar med hänsyn till
ett föränderligt globalt sammanhang för att bedöma behovet av att uppdatera processer och förändra
arbetssätt för att bättre hantera risker. För detta ändamål har Essity en Supplier Risk and Resilience Manage
ment Procedure som syftar till att säkerställa leveranser i enlighet med överenskomna avtal, specifikationer
och hållbarhetskrav samt minska kostnader, undvika regulatoriska böter och mildra negativ publicitet.
Ett annat medvetet val vi gör för att minska de sociala och etiska riskerna i leverantörskedjan är att samar
beta med stora multinationella bolag med bas i Europa och USA som har produktionsanläggningar i Asien
och Sydamerika. Leverantörer med produktionsanläggningar i högriskländer granskas särskilt noga med
hjälp av standardiserade etiska tredjepartsrevisioner med fokus på hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter,
anställningsvillkor samt korruption. Inga avtal med strategiska leverantörer sades upp till följd av hållbarhets
relaterade överträdelser under 2024.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Essitys program för regelefterlevnad har flera efterlevnadsaktiviteter som syftar till att minimera risken för att
Essity medverkar i eller förknippas med olagliga eller oetiska affärsmetoder. Vår policy mot mutor och kor
ruption anger vår syn på antikorruption. Vidare innehåller vår koncerninstruktion riktlinjer för medarbetarna
om gåvor och representation. Onlineutbildningen om bekämpning av mutor och korruption är tillgänglig för
alla medarbetare. Det är obligatoriskt för medarbetare inom försäljning, marknadsföring och inköp att
genomgå utbildningen varje år. Essity har system för due diligencegranskningar av tredje parter och rutiner
för att hantera korruptionsrisker kopplade till tredje part.
Ansvarsfullt företagandeG
Innehåll 98Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | G – Styrningsrelaterade upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
| Ansvarsfullt företagande
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 99 =====
Ansvarsfullt företagandeG
Anmälningar till visselblåsarsystemet och Essitys avdelning ”Compliance & Ethics” per kategori
Kategori1) 2024 2023 2022 2021 2020
Human Resources (HR) 204 216 83 43 45
Oegentligheter, överträdelser av regelverk
och korruption 41 19 31 14 11
Säkerhetsincidenter 6 1 – – 2
Verksamheten 24 5 3 4 1
Hållbarhet 1 – – – –
Mänskliga rättigheter – 1 – – –
Övrigt 11 7 5 3 2
Summa 287 249 122 64 61
1) Essitys avdelning ”Compliance & Ethics” bestämmer vilken kategori anmälningar ska tilldelas. Kategorin kan ändras under loppet av en utredning.
Av de totalt 287 anmälningarna under 2024 stängdes 278 fall och 9 utreds fortfarande. Anmälningarna i kategorin HR
avser inte fall av kränkande behandling. Vi har inte mottagit någon anmälan om diskriminering i enlighet med ILO:s
definition, konvention 111, under året. Ingen person har under året avskedats för överträdelse av bolagets antikorrup-
tionspolicy. Ingen konstaterad överträdelse har varit finansiellt materiell.
Systematiska aktiviteter, som revisioner och andra övervakningsprocesser, äger rum för att säkerställa efter
levnad. För Essitys produktionsanläggningar säkerställs efterlevnad genom revisioner som använder SMETA,
som är världens mest använda metod för sociala och etiska revisioner. Essitys produktionsanläggningar som
har gjort självutvärderingar i Sedex kan dela hållbarhetsinformation med våra kunder som ingår i Sedex.
Stora internationella kunder efterfrågar regelbundet att tredjeparts SMETArevisioner ska genomföras vid
Essitys produktionsanläggningar.
Att programmet för regelefterlevnad och antikorruption följs säkerställs genom revisioner som utförs av
funktionen för internrevision. Genomförandet av programmet för regelefterlevnad och antikorruptions
programmet rapporteras löpande till Essitys kommitté för regelefterlevnad.
Essitys avdelning för regelefterlevnad ”Compliance & Ethics” får alla inkommande rapporter från vissel
blåsarsystemet och ansvarar för att tillse att nödvändiga åtgärder vidtas. Avdelningen för regelefterlevnad är
skild från ledningen och Vice President of Compliance & Ethics rapporterar till chefsjuristen samt till styrel
sen. Rapporter presenteras regelbundet för Essitys kommitté för regelefterlevnad som inkluderar delar av
koncernledningen. Internrevisionsfunktionen ges alltid möjlighet att närvara vid mötena.
Essitys åtagande om regelefterlevnad och antikorruption slås fast i uppförandekoden och ingår i den
obligatoriska delen av introduktionen för alla nya medarbetare.
Mål och mätetal
Bekräftade fall av mutor och korruption
Under 2024 fälldes ingen person för brott mot lagar kopplade till mutor och korruption. Inga böter för brott
mot lagar mot mutor och korruption utdömdes eller betalades. Inga åtgärder har vidtagits för att hantera
överträdelser kopplade till mutor och korruption.
Genomförda internrevisioner av uppförandekoden
2024 2023 2022 2021 2020
Inom produktion
Antal revisioner 6 8 5 5 1
Antal observationer 69 118 98 52 7
Genomsnittligt antal observationer per revision 11,5 14,8 19,6 10,4 7,0
Inom försäljning
Antal revisioner 6 8 6 4 1
Antal observationer 46 58 67 28 8
Genomsnittligt antal observationer per revision 7,7 7,3 11,2 7,0 8,0
Anmälda överträdelser mot uppförandekoden
Tabellen nedanför ger information om anmälningar till visselblåsarsystemet och till Essitys avdelning
”Compliance & Ethics”.
Affärsetik och uppförandekod
Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden
Mål: 100% Utfall: 90%
2024202320222021
92% 90% 88% 90%
Innehåll 99Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | G – Styrningsrelaterade upplysningar
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
| Ansvarsfullt företagande
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 100 =====
Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Tabellen nedan, med sidreferenser, tillhandahålls för tydlighet om hur Essity uppfyller den svenska
årsredovisningslagen, 6 kapitel 11§.
Index för GRI
Essitys redovisning för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024 är i enlighet med GRIstandards.
GRI 1: Foundation 2021 har applicerats. För Essitys industri finns ingen tillämplig GRIsektorstandard.
År 2024 ledde tillämpningen av GRIstandarderna 1, 2 och 3 till en omprövning av väsentlighetsbe
dömningen av GRIstandarderna. Mot bakgrund av detta har vissa standarder lagts till i jämförelse
med årsredovisningen för år 2023.
Upplysning Sidan
Övergripande
Affärsmodell 55
Miljö
Policy inom miljöfrågor 51
Risker och dess hantering inom miljöfrågor 41–46, 68–70, 74,
76–77, 78–79
Mål och resultat relaterat till miljöfrågor 26–27, 71–73, 75,
77, 80–82, 96
Sociala förhållanden
Policy inom sociala frågor 51–52
Risker och dess hantering av sociala frågor 41–46, 83–86,
91–93, 94–95
Mål och resultat relaterat till sociala frågor 26–27, 80, 87–89,
93, 96, 98
Upplysning Sidan
Respekt för mänskliga rättigheter
Policy för mänskliga rättigheter 51–52
Risker och dess hantering av mänskliga
rättigheter
41–46, 97–98
Mål och resultat relaterat till mänskliga
rättigheter
27, 98–99
Motverkande av korruption
Policy för arbete inom anti-korruption 51–52
Risker och dess hantering inom anti–korruption 41–46, 98–99
Mål och resultat relaterat till anti–korruption 27, 98–99
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
62–65
Generella upplysningar
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring
GRI 2 2021 2-1 Detaljer om organisationen 123, 133
2-2 Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsrapportering
48, 166
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 48–49,
123–124,
191
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 49, 73
2-5 Externt bestyrkande 103–104,
108,
183–186
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelse 5, 29–34,
55–56
Avsteg från krav: 2-6 c och d
Skäl: Sekretessbegränsningar
Förklaring: Essity redovisar inte detaljer
angående affärsförbindelser.
2-7 Medarbetare 87–88,
137–138
Avsteg från krav: 2-7 b
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
2-8 Medarbetare som inte är anställda – Avsteg från krav: 2-8
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 104–106,
110–111
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 104–108
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 110–111 Avsteg från krav: 2-11 a och b
Skäl/Förklaring: Ej tillämpbar.
Innehåll 100Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 101 =====
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring
GRI 2 2021 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med
översyn och hantering av påverkan
104–108
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera
påverkan
50, 61
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till
hållbarhetsredovisningen
50
2-15 Intressekonflikter 104–108
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 26, 54, 99
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande
organet
106–108
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets
arbete
106–108
2-19 Ersättningspolicy 145–147
2-20 Process för att fastställa ersättningar 108
2-21 Årlig total ersättning 147 Avsteg från krav: 2-21 b och c
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 8
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer
gällande uppförande
51–52,
97–99
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder
och normer gällande uppförande
51, 92,
98–99
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 85–86,
98–99
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av
angelägenheter för organisationen
85, 98–99
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 99
2-28 Medlemskap i organisationer 4, 23, 71, 77,
79, 84, 88,
92–93, 95
2-29 Metod för intressentengagemang 57–58, 61
2-30 Kollektivavtal 88
Specifika upplysningar – GRI 200: Ekonomi
Alla GRI-ämnen som inte har listats nedan har bedömts inte vara väsentliga för Essity.
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 61
3-2 Lista på väsentliga frågor 59–60
Anti-korruption
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 98–99,
104–109
GRI 205:
Anti-korruption
2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker
relaterade till korruption
98–99
Konkurrensbegränsande beteende
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 104–109
GRI 206:
Konkurrens-
begränsande
beteende 2016
206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande
praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande
marknadsställning
97–98
Råmaterial
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 104–108
GRI 301:
Råmaterial
2016
301-1 Råvaruanvändning i vikt eller volym 82, 187
301-2 Återvunna råmaterial 82, 187
Energi
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 70–73,
104–108
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 48, 72
302-3 Energiintensitet 72
Vatten och utsläpp
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 74–75,
104–108
GRI 303:
Vatten och
utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 75
303-2 Styrning av vattenutsläpp och dess påverkan 75
303-3 Vattenuttag 75 Avsteg: 303-3 c
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
303-4 Vattenutsläpp 75 Avsteg: 303-4 b och c
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
303-5 Vattenanvändning 75
Index för GRI, forts.
Generella upplysningar, forts.
Innehåll 101Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 102 =====
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring
Utsläpp
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 66–73,
104–108
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 73
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 73
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 73
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 73
305-7 Kväveoxid (NOx), Svaveloxid (SOx) och övriga
utsläpp till luft
73
Avfall
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 78–82,
104–108
GRI 306:
Avfall 2020
306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad
påverkan
81–82
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 78–82
306-3 Genererat avfall 82
306-4 Återanvänt avfall 82
306-5 Bortskaffat avfall 82
Anställning
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–86,
104–108
GRI 401:
Anställning
2016
401-1 Nyanställning och personalomsättning 87 Avsteg från krav: 401-1
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–85,
89, 104–108
GRI 403:
Hälsa och
säkerhet på
arbetsplatsen
2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 83–85
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentundersökning
83–85
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och
kommunikation gällande hälsa och säkerhet
83–85
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 83–85
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och
säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt
kopplade till affärsrelationer
83–85
403-9 Arbetsrelaterade skador 89
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring
Träning och utbildning
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–86,
104–109
GRI 404:
Träning och
utbildning
2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år
och anställd
89 Avsteg från krav: 404-1
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering
av prestation och karriärutveckling
89 Avsteg från krav: 404-3
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–86,
104–108
GRI 405:
Mångfald och
lika möjligheter
2016
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 87–88,
110–113
Avsteg från krav: 405-1 b
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön
och ersättningar
90 Avsteg från krav: 405-2
Skäl/Förklaring: Information ej
tillgänglig/ej tillämpbar.
Icke-diskriminering
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–86,
97–99,
104–108
GRI 406:
Icke-diskrimine-
ring 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 99
Tvingande eller obligatoriskt arbete
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 91–93,
104–108
GRI 409:
Tvingande eller
obligatoriskt
arbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk
för tvångsarbete
92
Publika policyer
GRI 3:
Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 95,
104–108
GRI 415: Publika
policyer 2016
415-1 Politiska bidrag 95
Index för GRI, forts.
Specifika upplysningar – GRI 200: Ekonomi, forts.
Innehåll 102Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 103 =====
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Essity Aktiebolag (publ) att granska Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsrapport för år
2024. Företaget har definierat hållbarhetsrapportens omfattning på sidorna 100–102 i detta dokument.
Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga
kriterier, vilka framgår på sida 48 i hållbarhetsrapporten, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsrapportering
utgivet av GRI (Global Reporting Initiative), som är tillämpliga för hållbarhetsrapporten, samt av företagets egna fram-
tagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvän-
dig för att upprätta en hållbarhetsrapport som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrapporten grundad på vår granskning. Vårt uppdrag är begränsat till
informationen i detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorien-
terade uppgifter.
Vi har utfört uppdraget i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över-
siktliga granskningar av historisk finansiell information. Uppdraget består av översiktlig granskning av hållbarhetsrappor-
ten som helhet och en revision av miljödata avseende fossilt bränsle och inköpt elektricitet som framgår på sida 72. En
revision syftar till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informationen inte innehåller väsentliga felak-
tigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ information i hållbarhets-
rapporten. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upp-
Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsrapport
Till Essity Aktiebolag (publ), org.nr 556325-5511
rättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management 1), som kräver att företaget utfor-
mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende
i förhållande till Essity Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Den uttalade slutsatsen grundad på vår översiktliga granskning har därför inte den säkerhet som vår uttalade slutsats
grundad på vår revision har. Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsatser avseende revision och
översiktlig granskning i separata avsnitt.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att
dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsrapporten.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för
våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse
att informationen i hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och före-
tagsledningen angivna kriterierna.
Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhetsrapporten som omfattas av vårt uppdrag, i allt
väsentligt, har upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm den 28 februari 2025
Ernst & Young AB
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
Outi Alestalo
Specialistmedlem i FAR
Innehåll 103Essity | Årsredovisning 2024Hållbarhetsrapport | Revisors rapport över kombinerad granskning
Inledning
Essityaktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Lagstadgad hållbarhetsrapport
och index för GRI
Revisors rapport över kombinerad
granskning
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 104 =====
Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande gentemot alla sina intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, sam-
hälle och medarbetare. Den ska vara utformad på ett sätt som stödjer bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrens kraft.
Bolagsstyrningen ska vara tillförlitlig, tydlig, enkel och affärsinriktad. Denna bolagsstyrningsrapport ingår i för valtningsberättelsen för
Essitys årsredovisning 2024. Rapporten har granskats av bolagets revisorer.
Så här styrs Essity
1. Aktier och aktieägare
Essity har anlitat Euroclear Sweden AB att föra bolagets aktiebok.
Den 31 december 2024 hade Essity cirka 100 000 aktieägare.
De fem röstmässigt största aktieägarna per detta datum var AB
Industrivärden (29,8 %), Norges Bank Investment Management
(7,4 %), AMF Fonder & Pension (6,1 %), Swedbank Robur Fonder
(2,5 %) samt Blackrock (2,1 %). Essity har två noterade aktieslag:
A- och B-aktier. Varje A-aktie representerar tio röster och varje
B-aktie representerar en röst. I övrigt finns inga begränsningar av
hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma.
De två aktieslagen medför samma rätt till bolagets tillgångar och
vinst. Vidare har ägare av A-aktier enligt bolagsordningen rätt
att begära omvandling av sina A-aktier till B-aktier. Årsstämman
2024 bemyndigade styrelsen att för tiden intill årsstämman 2025
besluta om återköp av egna B-aktier. Essitys styrelse beslutade
den 17 juni 2024 att utnyttja bemyndigandet och lanserade ett
återköpsprogram om totalt 3 miljarder SEK.
2. Bolagsstämman
Essitys högsta beslutande organ är bolagsstämman, där samtliga
bolagets aktieägare har rätt att delta, att få ett ärende behandlat
samt att rösta för samtliga sina aktier. Vid årsstämman väljs
bolagets styrelse och revisor. Årsstämman beslutar också om
ersättning till styrelsens ledamöter och fastställer riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt godkänner styrel-
sens årliga ersättningsrapport.
3. Valberedningen
Aktieägarna utser på årsstämman valberedningens ledamöter
eller anger hur ledamöterna ska utses. Valberedningen represen-
terar bolagets aktieägare. Majoriteten av ledamöterna ska vara
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verk-
ställande direktören (vd) och annan person från bolagsledningen
får inte vara ledamot i valberedningen. Valberedningen har till
huvuduppgift att bereda och lämna förslag till bolagsstämmans
beslut i val- och arvodesfrågor.
4. Externa revisorer
Essitys revisor väljs vid årsstämman och har till uppgift att granska
bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens
och vd:s förvaltning. Revisorn gör en översiktlig granskning av
bolagets hållbarhetsrapport och bolagsstyrningsrapport liksom
av bolagets halvårsrapport. Revisorn avger revisionsberättelse
över sin granskning. Revisorn lämnar även ett yttrande över hur
bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har
följts. Revisionen utförs i enlighet med aktiebolagslagen, Interna-
tional Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
5. Styrelsen
Styrelsen väljs av aktieägarna på årsstämman och har det över-
gripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning.
Ansvaret fullgörs bland annat genom löpande uppföljning av verk-
samheten, säkerställande av en ändamåls enlig organisation och
ledning samt genom utfärdande av riktlinjer och rapportering från
internrevisorn. Styrelsen fastställer strategier och mål, samt tar
beslut om bland annat större investeringar, förvärv och avyttringar
av verksamheter. Vidare upprättar styrelsen årligen en rapport
över de ersättningar som utbetalats eller är innestående enligt
de ersättningsriktlinjer som beslutats av årsstämman. Styrelsen
består av nio bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst
tolv stämmovalda ledamöter. Därutöver ingår i styrelsen tre
arbetstagarledamöter med suppleanter, som utses av respektive
arbets tagarorganisationer enligt svensk lag.
Essitys bolagsordning innehåller inga bestämmelser om tillsät-
tande eller entledig ande av styrelseledamöter eller om ändring av
bolagsordningen.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av aktieägarna på årsstämman.
Ordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att detta är
väl organiserat och bedrivs effektivt. Detta innebär bland annat
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning, sidorna 104–113
Under detta avsnitt beskrivs tillämpliga regelverk för koncernens
bolagsstyrning samt bolagets ledningsstruktur och organisa-
tion. Här redogörs för styrelsens ansvar och dess arbete under
året. Vidare beskrivs Essitys internkontroll med avseende på
finansiell rapportering. Essity tillämpar, utan avvikelser, Svensk
kod för bolagsstyrning (bolagsstyrning.se).
Övrig information finns på essity.se
• Bolagsordning
• Information från valberedningen inför årsstämma 2025
(sammansättning, förslag och arbete)
• Övrig information inför årsstämman 2025 (kallelse,
ersättningsrapport samt information om anmälningsrutiner
för deltagande vid årsstämman med mera)
Läs mer om bolagsstyrning på essity.se
Risker och riskhantering, sidorna 41–46
Essitys processer för att identifiera och hantera risker ingår som
en del av koncernens strategiarbete och bedrivs på såväl lokal
som central nivå. Avsnitten om riskhantering beskriver de mest
väsentliga riskerna samt de åtgärder som vidtas för att eliminera
eller begränsa dessa risker. Hållbarhetsrelaterade risker
beskrivs i hållbarhetsrapporten.
Hållbarhet, sidorna 47–99
Essitys hållbarhetsarbete är en integrerad del av bolagets affärs-
modell. Bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport ingår i förvalt-
ningsberättelsen. Hållbarhetsarbetet bidrar till ett hållbart och
cirkulärt samhälle, att reducera risker, att stärka konkurrens-
kraften samt att attrahera nya medarbetare och investerare.
104Essity | Årsredovisning 2024Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 105 =====
att ordföranden löpande följer bolagets verksamhet i dialog med
vd och ser till att övriga styrelseledamöter får information och
underlag som säkerställer hög kvalitet vid diskussioner och beslut i
styrelsen. Ordföranden leder utvärderingen av styrelsens och vd:s
arbete. Ordföranden företräder också bolaget i ägarfrågor.
6. Revisionsutskottet
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finansiella
rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Revisionsutskottet
övervakar även hållbarhetsrapporteringen. Med avseende på
den finansiella rapporteringen övervakar utskottet effektiviteten
i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering.
Revisionsutskottet håller sig löpande informerat om revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om
slutsats erna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll avseende
bolagets externa revisor. Utskottet tar emot och behandlar den
till revisionsberättelsen kompletterande rapport över genomförd
revision som revisorn avlämnar enligt EU:s Revisionsförordning.
Revisionsutskottet informerar styrelsen om sina iakttagelser och
resultatet av revisionen. Revisionsutskottet granskar och över-
vakar även revisorns opartiskhet och självständighet. I den delen
uppmärksammas särskilt om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revision. Utskottet utvärderar också revisorns arbete
och lämnar förslag till bolagets valberedning om val av revisor för
nästkommande mandatperiod. Revisionsutskottets ledamöter är
inte anställda av bolaget och minst en ledamot har redovisnings-
eller revisionskompetens.
7. Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i frågor om ersätt-
ningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för vd
samt har beslutanderätt i dessa frågor för bolagets övriga ledande
befattningshavare. Utskottet följer och utvärderar program för
rörliga ersättningar, tillämpningen av bolagsstämmans beslut
om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt
bedömer den gällande ersättningsstrukturen och ersättningsni-
våerna inom koncernen. Ersättningsutskottet bereder även den
årliga ersättningsrapporten.
8. Internrevision
Internrevision bistår koncernen med att förbättra och skydda
organisationens värde genom en riskbaserad, oberoende och
objektiv säkrings- och rådgivningsverksamhet. Vidare rapporterar
internrevision till revisionsutskottet och till styrelsen när det gäller
internrevisionsfrågor. Revisionsområdet täcker både finansiella
och operationella delar över hela Essity. Internrevision arbetar
även med utredningar samt rådgivning i internkontrollfrågor och
riskhantering.
9. Vd och koncernledning
Essitys vd och koncernchef ansvarar för den löpande förvaltningen
av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd
har vd en koncernledning, se sidorna 112–113, vars arbete leds av
vd. Koncernledningen består av vd, fem koncernfunktionschefer,
fyra affärsenhetschefer och tre chefer för de globala enheterna. Av
de 13 koncernledningsmedlemmarna är fyra kvinnor och åldrarna
varierar mellan 42 och 64 år. Koncernledningen håller regelbundna
möten under året för diskussion och samordning av bland annat
affärsområdenas ekonomiska utveckling och budget, viktigare
projekt, strategifrågor, hållbarhetsfrågor och företagskultur.
Koncernledningen har även en rådgivande roll till vd.
I styrelsens arbetsordning och instruktion för vd klargörs bland
annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd. Vd tar i samråd
med ordförande och styrelsens sekreterare fram dokumentation
och underlag för styrelsens arbete.
10. Affärsenheter och globala enheter
Essity har fyra affärsenheter:
• Consumer Goods Americas
• Consumer Goods EMEA
• Professional Hygiene
• Health & Medical
Vidare har Essity tre globala enheter:
• Global Marketing & Innovation1)
• Global Supply Chain
• Global Digital & Business Services
Dessa enheter beskrivs närmare på sidan 35.
10. Vd och koncernchef
6. Revisionsutskott
2. Bolagsstämma
1. Aktieägare
4. Externa revisorer 3. Valberedning
9. Internrevision
10. Koncernledning
11. Affärsenheter och globala enheter
12. Koncernfunktioner
5. Styrelse
7. Ersättningsutskott
8. Portföljutvecklingsutskott
Föreslår styrelse
och revisor
Utövar rösträtt
Väljer styrelse
Utser vd och koncernchef
Granskar årsredovisning och bolagets förvaltning
9. Vd och koncernchef
6. Revisionsutskott
2. Bolagsstämma
1. Aktieägare
4. Externa revisorer 3. Valberedning
8. Internrevision
9. Koncernledning
10. Affärsenheter och globala enheter
11. Koncernfunktioner
5. Styrelse 7. Ersättningsutskott
Föreslår styrelse
och revisor
Utövar rösträtt
Väljer styrelse
Utser vd och koncernchef
Granskar årsredovisning och bolagets förvaltning
1) Fram till den 31 december 2024 ingick hållbarhet i Global Brand, Innovation & Sustainability, som från 1 januari 2025 heter Global Marketing & Innovation.
Från och med 1 januari 2025 ingår hållbarhet i Strategy, Business Development & Sustainability, tidigare Strategy & Business Development.
105Essity | Årsredovisning 2024Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 106 =====
Regelverk
Vissa interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning, inklusive instruktioner
för styrelsens utskott.
• Vd-instruktion
• Uppförandekod
• Policydokument och instruktioner (exempelvis inom finans,
HR, hållbarhet, internkontroll, kommunikation, pension och
risk management samt för specifika frågor som behandling
av personuppgifter, insiderfrågor, intressekonflikter,
konkurrensrätt, korruption och mångfald).
Vissa externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• International Financial Reporting
Standards (IFRS)
• EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR)
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
Regelefterlevnad på aktiemarknaden
Essity följer de regler som gäller i Sverige för noterade bolag
och har inte sanktionerats av Finansinspektionen, börsens
disciplinnämnd eller någon annan myndighet eller självregle-
rande organ för överträdelse av de regler som gäller på aktie-
marknaden. Essity har inte heller gjort några avvikelser från
Svensk kod för bolagsstyrning.
Essitys affärsenheter och globala enheter följer principen om
tydlig decentralisering av ansvar och befogenheter. Affärsenhe-
terna och de globala enheterna har delegerat ansvar att driva och
utveckla sina respektive verksam heter genom fastställda mål och
strategier, en process som också är centralt koordinerad. Affärsen-
heterna ansvarar för sitt operativa resultat, kapital och kassaflöde.
Affärs- och resultatläge följs upp månadsvis med hela koncernled-
ningen. Så kallade Business Review-möten sker varje kvartal där
ledningen för varje affärsenhet personligen möter vd och CFO.
Dessa möten kompletterar den dagliga uppföljningen av verksam-
heten. Genom arbetsordningar och instruktioner säkerställs att en
rad frågor av väsentlig betydelse underställs vd och bolagets
styrelse.
11. Koncernfunktioner
Essity har fem koncernfunktioner:
• Communications
• Finance
• Human Resources
• Legal Affairs & Compliance
• Strategy, Business Development & Sustainability1)
Dessa har ett koncernövergripande ansvar för frågor inom sina
respektive ansvarsområden, och samordnar med motsvarande
funktioner för respektive affärs- eller globala enhet.
Arbetet under året
Årsstämman
Essity höll årsstämma i Stockholm torsdagen den 21 mars 2024.
Vid årsstämman valdes styrelse i bolaget. Vidare bemyndigades
styrelsen att för tiden fram till årsstämman 2025 besluta om
återköp av egna B-aktier. Stämman godkände även styrelsens
ersättningsrapport för 2023. Protokollet från årsstämman 2024
finns på essity.se.
Valberedningen
Valberedningen för Essity har i uppgift att lägga fram förslag till
årsstämman om val av stämmo ordförande, styrelse, styrelseordfö-
rande och revisor, ersättning till var och en av styrelse ledamöterna
(uppdelat mellan styrelseordför ande och övriga styrelseleda-
möter), ersättning till revisor och, i förekommande fall, förslag till
ändringar av instruktion till valberedningen. Vid årsstämman 2020
antogs följande instruktion till valberedningen att gälla tills vidare:
”Valberedningen ska utgöras av represent anter för de fyra röst-
mässigt största ägar registrerade aktieägarna, som uttalat sin vilja
att delta i valberedningen, i den av bolaget förda aktieboken per
sista bankdagen i augusti, samt styrelsens ordförande, vilken även
ska sammankalla valberedningen till dess första sammanträde.
Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som
företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Styrelsens
ordförande ska inte vara ordförande i valberedningen. Om
det på grund av därefter inträffade ägarföränd ringar befinnes
angeläget, äger valberedningen kalla in ytterligare en eller två
ledamöter bland de aktieägare som röstmässigt står näst i tur. Det
sammanlagda antalet ledamöter får uppgå till högst sju. För det
fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört
och valberedningen finner det önskvärt att en ersättare utses, ska
sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne
inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktie-
ägare som röstmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens
sammansättning ska omedelbart offentliggöras.
Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras
av Essity senast sex månader före årsstämman. Ersättning till
ledamöterna i valberedningen ska ej utgå. Eventuella omkostnader
för valberedningens arbete ska bäras av Essity. Valberedningens
mandattid löper intill dess sammansättning av nästkommande
valberedning offentliggjorts. Valberedningen ska lämna förslag till
stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelsearvode
för ordföranden och envar av övriga ledamöter inklusive ersätt-
ning för utskottsarbete, revisor och revisorsarvode samt, i den
mån så anses erforderligt, ändringar i denna instruktion.”
Valberedningen ska i sitt arbete beakta de regler som gäller för
styrelseledamöternas oberoende liksom kravet på mångsidighet
och bredd med strävan att uppnå en jämn könsfördelning samt att
urvalet baseras på kompetens och erfarenheter, relevanta för Essity.
Aktieägarna har haft möjlighet att vända sig till valberedningen
med förslag. Valberedningens förslag inför årsstämman 2025
framgår av kallelsen till stämman som finns på essity.se. Valbered-
ningen har inför årsstämman 2025 sammanträtt vid sju tillfällen.
Styrelsens ordförande har redovisat den styrelseutvärdering som
genomförts samt informerat valberedningen om styrelse- och
1) Fram till den 31 december 2024 ingick hållbarhet i Global Brand, Innovation & Sustainability, som från 1 januari 2025 heter Global Marketing & Innovation. Från och med 1 januari 2025
ingår hållbarhet i Strategy, Business Development & Sustainability, tidigare Strategy & Business Development.
106Essity | Årsredovisning 2024Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 107 =====
utskottsarbetet under året. Vid utarbetande av förslag till styrelse
inför årsstämman 2025 har frågan om mångfald och en jämn
könsfördelning uppmärksammats särskilt och valberedningen har
härvid tillämpat punkt 4.1 i den svenska bolagsstyrningskoden som
mångfaldspolicy. Vidare har valberedningen inför sitt förslag till
revisorsval beaktat rekommendationen från revisionsutskottet.
Styrelsen och styrelsens sammansättning
Essitys styrelse består av nio ledamöter valda av årsstämman.
Till styrelseledamöter vid årsstämman 2024 valdes Ewa Björling,
Maria Carell, Annemarie Gardshol, Magnus Groth, Jan Gurander,
Torbjörn Lööf, Bert Nordberg, Barbara Milian Thoralfsson och Karl
Åberg. Jan Gurander valdes till ordförande. Pär Boman hade inför
årsstämman meddelat valberedningen att han avböjde omval.
Av de nio stämmovalda ledamöterna är sju oberoende.
Respektive styrelseledamots oberoende framgår av tabellen på
sidan 108. Essity uppfyller den svenska bolagsstyrningskodens
krav på att högst en bolagsstämmovald ledamot får arbeta i
bolagets ledning, att en majoritet av de stämmovalda ledamöterna
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen,
samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare. Samtliga bolagsstämmo valda
ledamöter har erfarenhet av och god insikt i de krav som ställs på
ett börsnoterat bolag. Fyra av de bolagsstämmovalda styrelse-
ledamöterna är kvinnor, vilket motsvarar cirka 40 % av totalt antal
bolagsstämmovalda ledamöter och åldrarna varierar mellan 45
och 68 år. De anställda har för tiden intill slutet av årsstämman
2025 utsett Susanna Lind, Sofia Lafqvist och Örjan Svensson som
representanter i styrelsen samt som suppleanter Niklas Engdahl,
Martin Ericsson och Andreas Larsson.
De bolagsstämmovalda ledamöterna har bred internationell
erfarenhet från olika branscher, olika kulturella och geografiska
områden samt hög kompetens och erfarenhet av relevans för
Essitys verksamhetsområden och produkter. Styrelsen har därmed
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt en ändamålsenlig sammansättning. Vidare
har styrelsen liksom revisionsutskottet och ersättningsutskottet en
jämn könsfördelning.
Styrelsens arbete
Styrelsen har under året sammanträtt 10 gånger. Styrelsen
har en fastlagd arbetsordning som utförligt beskriver vilka
ordinarie dagordningspunkter som ska behandlas vid årets olika
styrelsemöten. Återkommande punkter är bland annat ekonomi,
marknadsläge, hållbarhet, investeringar och fastställande av finan-
siella rapporter. Styrelsen fastställer och utvärderar även bolagets
övergripande mål och strategi samt beslutar om viktigare interna
regler. Ytterligare en viktig uppgift är att löpande följa upp den
interna kontrollen av att bolaget och dess anställda följer relevanta
interna och externa regler, och att bolaget har väl fungerande
rutiner för informationsgivning till marknaden. Löpande under året
behandlas också rapporter från revisions- och ersättningsutskott
samt rapporter avseende strategi, marknad, internrevision, intern
kontroll och finansverksamhet. Bolagets revisor redogör återkom-
mande för revisionsarbetet och dessa frågor diskuteras i styrelsen.
Affärsenhets cheferna presenterar sina respektive verksamheter
och aktuella frågor inom dessa.
Under 2024 har styrelsen – utöver sedvanligt styrelsearbete
– haft fortsatt stort fokus på digitalisering, strategi, M&A-frågor,
investeringar, successionsfrågor och hållbarhetsfrågor samt
löpande följt utvecklingen med anledning av den geopoli tiska
situationen i världen.
Verkställande direktören utvärderas årligen av styrelsen i vd:s
och ledningens utevaro.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete, liksom vd:s och ordförandens, utvärderas
årligen genom en systematisk och strukturerad process. Syftet är
att få fram ett bra underlag för styrelsens eget utvecklingsarbete
samt att ge valberedningen ett underlag för nomineringsarbetet.
Extern expertis har använts för beredande av material och
utvärderingen har skett genom en anonymiserad frågeenkät samt
intervjuer och diskussioner i grupp och individuellt. Bland annat
täcker utvärderingen styrelsens arbetsformer, effektivitet, kompe-
tens och årets arbete. En återkoppling till styrelsen har gjorts efter
att resultaten sammanställts. Valberedningen har informerats om
resultatet av utvärderingen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av Barbara Milian Thoralfsson
(ordförande), Ewa Björling, Jan Gurander och Karl Åberg. Under
2024 har revisionsutskottet haft sex sammanträden. Dessutom
har ledamöter haft möten med internrevision, revisorerna,
chefsjurist och CFO. I sitt arbete med att övervaka den finansiella
rapporteringen har utskottet behandlat aktuella redovisnings-
frågor, internrevisorernas granskningar, revisionsarbetet,
riskhantering, översyn av olika värderingsfrågor som prövning av
nedskrivningsbehov för goodwill samt förutsättningar för årets
pensionsskuldsberäkningar. Vidare har utskottet behandlat frågor
rörande hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet har även tagit
fram en rekommendation till valberedningen som underlag för
dess förslag till årsstämman avseende revisorsval.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet består av Jan Gurander (ordförande), Bert
Nordberg och Barbara Milian Thoralfsson. Ersättningsutskottet
har under 2024 haft åtta sammanträden. Arbetet har främst rört
ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i
koncernen. Därutöver har utskottet berett styrelsens ersättnings-
rapport avseende ersättning till ledande befattningshavare.
Internrevision
Grunden för internrevisionens arbete är en riskanalys baserad på
extern och intern information som genomförs i tät dialog med
ledningsgrupper inom Essity. Riskutvärderingen ligger till grund
för en revisionsplan, vilken tillsammans med riskanalysen presen-
teras i revisionsutskottet. Under 2024 genomfördes 118 revisions-
projekt som rapporterades vid möte med revisionsutskottet.
107Essity | Årsredovisning 2024Innehåll
Valberedningen inför årsstämman 2025
Ledamot Representant för Röster per den 31 augusti 2024 (%)
Helena Stjernholm, Ordförande AB Industrivärden 29,6
Anders Hansson AMF och AMF Fonder 6,1
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 2,3
Anders Jonsson Livförsäkringsbolaget Skandia 1,9
Jan Gurander Styrelsens ordförande
Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 108 =====
Arbetet under 2024 omfattade bland annat uppföljning av
enheternas arbete med processbaserad kontroll, effektiviteten i den
interna styrningen och kontrollen, större investeringar, informa-
tionssäkerhet, hållbarhet samt regelefterlevnad av Essitys policyer.
Extern revisor
Vid årsstämman 2024 utsågs, för en mandatperiod om ett år,
revisionsföretaget Ernst & Young AB som revisor. Revisions-
företaget har anmält att auktoriserade revisorn Erik Sandström är
huvudansvarig för revisionen. Erik Sandström är därutöver revisor
och har större uppdrag i Atlas Copco, Epiroc och Ratos. Han äger
inte några aktier i bolaget.
Styrelsen har under 2024 i enlighet med sin arbetsordning,
sammanträtt med revisorn vid tre ordinarie styrelsemöten. Revi-
sorn deltar därutöver i varje sammanträde i revisionsutskottet. Vid
dessa möten har revisorn bland annat presenterat och mottagit
synpunkter på den planerade revisionens inriktning och omfång,
och muntligen avlämnat revisions- och granskningsrapporter.
Vidare lämnade revisorn vid styrelsens tredje ordinarie höstmöte
muntligen en fördjupad rapport rörande årets revision. I arbetsord-
ningen anges ett antal obligatoriska frågor som då ska behandlas.
Däribland kan nämnas frågor av vikt som föranlett diskussion eller
påpekande under revisionen, affärsupplägg och transaktioner
där delade meningar kan tänkas förekomma beträffande valet av
redovisningsmetod. Revisorn ska även redovisa konsultuppdrag
som utförts för Essity samt för dess beroende i övrigt av bolaget
och dess ledning. Vid varje tillfälle har styrelsens ledamöter
haft möjlighet att ställa frågor till revisorn. Vissa delar av redo-
visningen äger rum utan att representanter för bolagets ledning är
närvarande.
Ersättningar, ledning och styrelse
Riktlinjer
Nu gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
antogs av årsstämman 2024 och bygger på en total ersättning,
baserad på fast lön, rörlig ersättning och andra förmåner samt
pension, se not C2 på sidorna 145–147.
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare
Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare redovisas i
en separat ersättningsrapport som finns tillgänglig på essity.se.
Vidare beskrivs ersättningar till vd och andra ledande befattnings-
havare under not C2 på sidorna 145–147.
Ersättning till styrelsen
Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda
styrelse ledamöterna uppgick enligt årsstämmans beslut till
11 750 000 SEK. Se vidare not C3 på sidan 148.
Intern kontroll och finansiell rapportering
Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och i den svenska
bolags styrningskoden. I årsredovisningslagen finns krav på att
bolaget årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Dessa
krav syftar till att skapa ett internt ramverk för styrning och kontroll
i syfte att minska riskerna för att den finansiella rapporteringen blir
felaktig. Essitys processer för intern kontroll av finansiell rappor-
tering baseras på den modell och de principer som tagits fram
av the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway
Commission (COSO).
Kontrollmiljö
En god kontrollmiljö förutsätter tydlighet rörande beslutsvägar,
befogenheter och ansvar samt en företagskultur med starka
värderingar och anställdas medvetenhet om sin roll i upprätt-
hållandet av god intern kontroll. Styrelsen har det övergripande
ansvaret för en väl fungerande intern kontroll och har bland
annat antagit koncernövergripande interna regler i syfte att lägga
grunden för en god företagskultur samt i syfte att säkerställa
kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Essitys uppförande kod
är i det sammanhanget ett viktigt styrdokument i frågor om etik
och moral samt regelefterlevnad och anställda informeras och
utbildas löpande om koden. Andra viktiga styrdokument av bety-
delse för kontrollmiljön är finanspolicyn, internkontrollpolicyn,
kommunikationspolicyn samt informationssäkerhetspolicyn.
Av särskild vikt för den finansiella rapporteringen är Essitys
Finansmanual, som innehåller ett antal specifika instruktioner och
1) Styrelsemöten 1 januari–31 december 2024.
108Essity | Årsredovisning 2024Innehåll
Utskott Närvaro1)
Styrelse Invald Beroende Revisionsutskott Ersättningsutskott Styrelse (10) Revisionsutskott (6) Ersättningsutskott (8)
Ewa Björling 2016 x 10/10 6/6
Pär Boman (t.o.m. 21 mars 2024) 2016 x ordf. 2/2 1/1 3/3
Maria Carell 2023 10/10
Annemarie Gardshol 2016 10/10
Magnus Groth 2016 10/10 6/6
Jan Gurander (ordf. fr.o.m. 21 mars 2024) 2023 x ordf. 10/10 6/6 5/5
Torbjörn Lööf 2021 10/10
Bert Nordberg 2016 x 9/10 7/8
Barbara Milian Thoralfsson 2016 ordf. x 10/10 6/6 8/8
Karl Åberg (fr.o.m. 21 mars 2024) 2024 x 7/8 5/5
= Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare, AB Industrivärden. = Vd i Essity beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 109 =====
riktlinjer direkt avsedda att säkerställa kvaliteten på den finansiella
rapporteringen. Viktigare styrdokument publiceras i en särskild
databas, som även innehåller en process för årlig uppdatering av
dokumenten.
Riskbedömning
Med risker avses materiella fel relaterade till den finansiella
rapporteringen som kan uppstå som brist i fullständighet, värde-
ringsfrågor, rapporteringsprocess och korrekthet. Risker omfattas
också av förlust av tillgångar, otillbörligt gynnande av tredje part
och förskingring.
Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och
övervakas av styrelsen genom revisionsutskottet där en årlig
riskbedömning görs. De risker som identifieras som kan medföra
väsentliga felaktigheter ligger sedan till grund för internkontroll-
arbetet som proaktivt hanterar dessa risker. Tydliga riktlinjer för
ansvar och arbetsfördelning är också en del av det riskförebyg-
gande arbetet. Dessutom utförs kontinuerligt åtgärder i syfte att
förbättra affärsprocesserna och därmed minska riskerna.
Kontrollaktiviteter
Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella
rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncern-
funktion Finance och finns lättillgängliga på koncernens intranät.
Koncernfunktion Finance ansvarar för att instruktioner och
riktlinjer efterlevs. Processägare på olika nivåer inom Essity är
ansvariga för utförandet av nödvändiga kontroller avseende den
finansiella rapporteringen. Affärsenheternas controllerorgani-
sationer spelar en viktig roll och ansvarar för att den finansiella
rapporteringen från varje enhet är korrekt och fullständig samt
att den sker inom föreskriven tid. Därutöver har varje affärsenhet
en ekonomiansvarig med ansvar för respektive affärsenhets
finansiella rapportering. Ett stöd för kontrollaktiviteterna är
de budgetar som varje affärsenhet upprättar och under året
uppdaterar i form av löpande prognoser. Essity har ett standar-
diserat system av kontroller avseende processer av betydelse
för den finansiella rapporteringen. Kontrollerna innefattar både
företagsövergripande kontroller relaterade till uppförandekoden,
processkontroller samt IT-kontroller. För att bedöma effektiviteten
av intern kontroll och styrning görs självutvärderingar baserade på
ett urval av kontroller som är väsentliga för respektive verksamhet.
Information och kommunikation
Finansiell rapportering till styrelsen
Styrelsens arbetsordning anger vilka rapporter och vilken
information av finansiell natur som ska föreläggas styrelsen vid
varje ordinarie sammanträde. Vd tillsammans med ordföranden
säkerställer att styrelsen får den rapporte ring som behövs för att
styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska ställning. Detaljerade instruktioner anger även vilka
typer av rapporter som styrelsen ska få vid varje sammanträde.
Intern inrapportering
Inför varje kvartalsrapport tar bolagets finansavdelning fram detal-
jerade instruktioner om hålltider, förändringar i redovisningsprin-
ciper samt andra omständigheter av betydelse för rapporteringen
för att säkerställa kvaliteten i de finansiella rapporterna. Vidare har
bolaget en process och ett tekniskt systemstöd för att begränsa
risken för läckage av kurspåverkande information i samband
med inrapportering av finansiell information inför avgivandet av
kvartalsrapporter.
Redovisning och rapportering för flertalet enheter sker inom
Essitys Shared Service Center vilket säkerställer effektiv och
likformig rapportering.
Extern finansiell rapportering
Kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen säkerställs
genom en rad skilda åtgärder och rutiner. Vd ansvarar för att all
information som kommuniceras, till exempel pressmeddelanden
med finansiellt innehåll, presentationsmaterial för möten med
media, ägare och finansiella institutioner, är korrekt och av god
kvalitet. Bolagets revisorer har bland annat till uppgift att granska
redovisningsfrågor som är kritiska för den finansiella rapporte-
ringen samt redovisa sina iakttagelser för revisionsutskottet och
styrelsen. Förutom revision av årsbokslutet sker en översiktlig
granskning av halvårsbokslutet samt en granskning av bolagets
förvaltning och internkontroll.
Uppföljning
Essitys styrelse genom revisionsutskottet liksom bolagsledningen
utvärderar löpande att de processer bolaget tillämpar med
avseende på intern kontroll av den finansiella rapporteringen är
effektiva. Vid denna utvärdering är de rapporter som lämnas av
internrevision liksom återkoppling från bolagets externa revisor av
särskild betydelse.
Inom ramen för den löpande verksamheten har bolaget en
strukturerad process för att följa upp viktigare iakttagelser
från internkontroll eller internrevision. Sådana iakttagelser och
statusen med avseende på åtgärdande återrapporteras löpande
till bolagets ledning och till revisionsutskottet.
Resultatet från självutvärdering inom kontrollaktiviteter samman-
ställs i en lista på aktiviteter som kräver åtgärdande. Avdelningen
för intern kontroll och styrning leder den uppföljningen. För att
säkerställa kvaliteten av självutvärderingen gör internrevisionen
egna tester av kontrollaktiviteterna och rapporterar resultaten till
enheterna, avdelningen för intern kontroll och styrning, ledning
samt revisionsutskottet.
Externrevisorn gör även tester av intern kontroll och styrning
inom ramen för sin revision. Resultatet delas med företagsled-
ningen, avdelningen för intern kontroll och styrning samt med
revisionsutskottet.
Kontaktuppgifter till valberedningen och styrelsen finns
på sidan 191.
109Essity | Årsredovisning 2024Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 110 =====
Styrelse och revisorer
Valda av årsstämman
Maria Carell (1973)
Civ ek
Styrelseledamot i RG Holdco, USA.
Koncernchef och verkställande direktör RG Holdco, USA.
Tidigare ledande positioner i Exeltis, Meda, Q-MED, Actavis, Novartis
och Jansen-Cilag.
Invald: 2023
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Annemarie Gardshol (1967)
Civ ing
Styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA.
Koncernchef och vd PostNord AB.
Tidigare styrelseledamot i Etac AB, Bygghemma AB, Ortivus AB
och Semcon AB. Tidigare vd i PostNord Sverige, PostNord Strålfors
Group AB samt olika chefsbefattningar inom Gambro AB och
McKinsey & Company.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 5 500
Ewa Björling (1961)
Medicine doktor och docent från Karolinska Institutet
Styrelseordförande i Xolaris AB och PAR Foundation.
Styrelseledamot i Nynas AB.
Tidigare styrelse ledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA,
Biogaia AB, Bioarctic AB och Min Doktor AB. Tidigare ordförande
SPBI (Svenska Petroleum och Biodrivmedelsinstitutet).
Handelsminister 2007–2014, samt nordisk samarbetsminister
2010–2014. Tidigare forskare Karolinska Institutet.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Torbjörn Lööf (1965)
Tekniker
Styrelseordförande i AB Electrolux, styrelseledamot i Husqvarna AB,
Mercer International och Aktiebolaget Blåkläder.
Tidigare vd för Inter IKEA Group 2016–2020, för Inter IKEA Systems
2013–2016 och för IKEA of Sweden 2007–2013. Dessförinnan olika
ledande positioner inom IKEA sedan 1999.
Tidigare även styrelseordförande i ett antal IKEA koncernbolag
2013–2020 samt styrelse ledamot i Inter IKEA Holding 2016–2020.
Invald: 2021
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 8 500
Jan Gurander (1961)
Civ ek
Ordförande i styrelsen sedan 2024.
Styrelseledamot i Skanska AB.
Tidigare vice vd och CFO i AB Volvo. Tidigare ledande
positioner i Volvo Cars, MAN, Scania, Investor och Swedbank Robur.
Invald: 2023
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 11 400
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024.
Bert Nordberg (1956)
Ingenjör
Vice styrelseordförande i SAAB Aktiebolag samt styrelseordförande
i Axis Communications AB.
Tidigare olika chefsbefattningar inom Digital Equipment Corp. res-
pektive Ericsson, vd i Sony Mobile Communications AB 2009–2012.
Tidigare styrelseordförande i Sony Mobile Communications, Vestas
Wind Systems A/S och TDC Group A/S samt styrelseledamot i
Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA, BlackBerry Ltd, Skistar AB och
AB Electrolux.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 36 800
Barbara Milian Thoralfsson (1959)
MBA, BA
Styrelseordförande i Exclusive Networks SA. Styrelseledamot i Hilti
AG och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Medlem i Advisory
Board Sparebank 1 Markets.
Tidigare vd i NetCom ASA 2001–2005 samt vd i Midelfart & Co AS
1995–2000. Tidigare styrelseledamot i Cable & Wireless Plc, AB
Electrolux, G4S Plc, Orkla ASA, Tandberg ASA och Telenor ASA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys
större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 3 000
Karl Åberg (1979)
Civ ek.
Vice verkställande direktör, chef för investeringsorganisationen och
finansfunktionen på AB Industrivärden. Styrelseledamot i Ericsson
och Alleima.
Tidigare ledande positioner inom finansmarknaden, bland annat
som partner på Zeres Capital och partner på CapMan samt varit
verksam inom Handelsbanken Capital Markets.
Invald: 2024
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 1 500
110Essity | Årsredovisning 2024Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Styrelse och revisorer
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 111 =====
Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationer
Suppleanter
Niklas Engdahl (1980)
Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Lilla Edet.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Martin Ericsson (1968)
Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Falkenberg.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav A-aktier: 200
B-aktier: 200
Andreas Larsson (1989)
Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Göteborg.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2018
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 2 120
Revisorer
Ernst & Young AB
Huvudansvarig: Erik Sandström, auktoriserad revisor.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Styrelsens sekreterare
Mikael Schmidt (1960)
Jur kand, LLM
Chef koncernfunktion Legal Affairs & Compliance,
chefsjurist.
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 37 000
Susanna Lind (1966)
Operatör på Essity Hygiene and Health AB, Falkenberg.
Medlem av LO.
Utsedd: 2019
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 120
Sofia Lafqvist (1978)
Research Engineer på Essity Hygiene and Health AB, Göteborg.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2024
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Örjan Svensson (1963)
Huvudskyddsombud vid Essity Hygiene and Health AB, Edet Bruk,
Lilla Edet.
Medlem av LO.
Tidigare styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA
2005–2017.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 112
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024.
Magnus Groth (1963)
Civ ek, Civ ing
Vd och koncernchef i Essity.
Styrelseledamot i Wallenius Wilhelmsen.
Tidigare vd och koncernchef i SCA 2015–2017, tidigare chef
SCA Consumer Goods Europe 2011–2015. Vd i Studsvik AB (publ)
2006–2011 och SVP Vattenfall 2001–2005.
Tidigare styrelse ledamot i Acando AB och Svenska Cellulosa
Aktiebolaget SCA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 103 000
111Essity | Årsredovisning 2024Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Styrelse och revisorer
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 112 =====
Donato Giorgio (1973)
Chef Global Supply Chain
Civ ing
Anställd sedan 2009
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 12 233
Ulrika Kolsrud (1970)
Chef Health & Medical
Civ ing
Anställd sedan 1995
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 16 382
Carl-Magnus Månsson (1966)
Chef Global Digital & Business Services
Teknisk fysiker
Anställd sedan 2023
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 1 607
Andres Gomez (1977)
Chef Consumer Goods Americas
MBA och MSc Eng
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 4 623
Koncernledning
Magnus Groth (1963)
Vd och koncernchef
Civ ek, Civ ing
Anställd sedan 2011
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 103 000
Jessica Alm (1977)
Chef koncernfunktion Communications
Magisterexamen i geologi och journalistik
Anställd sedan 2023
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 729
Pablo Fuentes (1973)
Chef Professional Hygiene
Civ ek, MBA
Anställd sedan 2006
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 22 869
Fredrik Rystedt (1963)
CFO och vice vd,
Chef koncernfunktion Finance
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 43 500
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024.
112Essity | Årsredovisning 2024Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Koncernledning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 113 =====
Tuomas Yrjölä (1978)
Chef Global Marketing & Innovation1)
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 15 217
Volker Zöller (1967)
Chef Consumer Goods EMEA
Företagsekonom
Anställd sedan 1994
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 19 569
Mikael Schmidt (1960)
Chef koncernfunktion Legal Affairs & Compliance, chefs jurist och
styrelsens sekreterare
Jur kand, LLM
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 37 000
Sahil Tesfu (1982)
Chef koncernfunktion Strategy & Sustainability1)
MBA Business Administration
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 3 791
Anna Sävinger Åslund (1969)
Chef koncernfunktion Human Resources
HR Managementexamen
Anställd sedan 2001
Eget och närståendes
aktieinnehav B-aktier: 11 955
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024.
1) Fram till den 31 december 2024 ingick hållbarhet i Global Brand, Innovation & Sustainability, som från 1 januari 2025 heter Global Marketing & Innovation.
Från och med 1 januari 2025 ingår hållbarhet i Strategy, Business Development & Sustainability, tidigare Strategy & Business Development.
113Essity | Årsredovisning 2024Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Koncernledning
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter inklusive noter
Övrig information
===== SIDA 114 =====
Koncernens noter
A. Redovisningsprin ciper och
grunder för upprättande samt
användning av alternativa nyckeltal
B. Omsättning och resultat C. Anställda D. Operativa tillgångar
och skulder
E. Kapitalstruktur och
finansiering
sid 123–128 sid 129–144 sid 145–150 sid 151–155 sid 156–165
A1. Övergripande redovisningsprinciper och
nya redovisningsregler samt grunder
för upprättande 123
B1. Nettoomsättning – Intäkter från
avtal med kunder 129
C1. Personalkostnader 145 D1. Goodwill och immateriella anläggnings
tillgångar 151
E1. Finansiella instrument per
kategori och värderingsnivå 156
A2. Användning av alternativa nyckeltal 124 B2. Rapportering för segment 130 C2. Ersättning till ledande
befattningshavare 145
D2. Materiella anläggnings tillgångar 153 E2. Finansiella tillgångar och
likvida medel 157
B3. Rörelsekostnader 141 C3. Ersättning till styrelse ledamöter i
moderbolaget under året 148
D3. Varulager 154 E3. Kundfordringar 158
B4. Revisionskostnader 142 C4. Ersättning efter avslutad anställning 148 D4. Övriga kortfristiga fordringar 154 E4. Finansiella skulder 159
B5. Inkomstskatter 142 D5. Övriga skulder 154 E5. Likviditetsrisk 160
D6. Övriga avsättningar 155 E6. Derivat och säkrings redovisning 160
D7. Avtal om leverantörsfinansiering 155 E7. Finansiella intäkter och kostnader 164
E8. Eget kapital 164
Koncernens räkningar
Koncernens resultaträkning1) RR ����������������������������������������������������������������������116
Koncernens rapport över totalresultat TR ���������������������������������������������������������116
Koncernens balansräkning1) BR ������������������������������������������������������������������������� 117
Koncernens förändring i eget kapital EK ����������������������������������������������������������� 118
Koncernens kassaflödesanalys1) KF ������������������������������������������������������������������120
Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten ����������������������121
Samband mellan koncernens kassaflödesanalys och
operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning ���������������������������������������������� 121
Koncernens operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning1) OKF ����������������122
Revisionsberättelse ����������������������������������������������������������������������������������������183
Finansiella rapporter inklusive noter
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport
över totalresultatet, kassaflödesanalysen och den operativa kassaflödesanalysen markeras med
följande symboler:
BR Balansräkning
EK Eget kapital
RR Resultaträkning
TR Rapport över totalresultatet
KF Kassaflödesanalys
OKF Operativ kassaflödesanalys
1) Tidigare år har vissa räkningar omräknats till EUR för läsarens bekvämlighet. Från och med 2024 presenteras Essitys samtliga räkningar enbart i koncernens valuta SEK.
Innehåll 114Essity | Årsredovisning 2024Finansiella rapporter inklusive noter | Innehåll
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 115 =====
Koncernens noter forts.
F. Koncernstruktur G. Övrigt
sid 166–170 sid 171–173
F1. Koncernföretag 166 G1. Leasing 171
F2. Innehav i intresseföretag och
joint ventures 167
G2. Eventualförpliktelser
och ställda säkerheter 172
F3. Gemensam verksamhet 169 G3. Transaktioner med närstående 172
F4. Förvärv och avyttringar av koncern
företag och andra verksamheter 169
G4. Tillgångar som innehas för försäljning
och avvecklad verksamhet 173
G5. Händelser efter balansdagen 173
Moderbolagets räkningar .............174
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över totalresultat
Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets noter
M. Noter till moderbolagets
räkningar
sid 176–182
M1. Grunder för upprättande av
moderbolagets bokslut 176
M2. Rörelseresultat 176
M3. Personal och styrelsekostnader 176
M4. Inkomstskatter 177
M5. Immateriella anläggningstillgångar 178
M6. Materiella anläggningstillgångar 178
M7. Andelar i dotterföretag 178
M8. Fordringar hos och skulder
till koncernföretag 179
M9. Övriga kortfristiga fordringar 179
M10. Finansiella instrument 180
M11. Övriga kortfristiga skulder 181
M12. Aktiekapital 181
M13. Eventualförpliktelser och ställda
säkerheter 181
M14. Årsredovisningen fastställs 181
M15. Händelser efter balansdagen 181
M16. Förslag till vinstdisposition 182
Innehåll 115Essity | Årsredovisning 2024Finansiella rapporter inklusive noter | Innehåll
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 116 =====
Koncernens resultaträkning RR
MSEK Not 2024 2023 2022
Nettoomsättning B1, B2 145 546 147 147 131 320
Kostnad för sålda varor B3 –97 929 –102 627 –97 395
Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor B2, B3 –483 –1 349 –1 899
Bruttoresultat 47 134 43 171 32 026
Bruttoresultat exkl. IAC 47 617 44 520 33 925
Försäljnings och administrationskostnader B3 –27 351 –25 661 –21 916
Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings och administrationskostnader B2, B3 –386 –942 –272
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures B3 78 39 38
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella
tillgångar (EBITA) 19 475 16 607 9 876
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (EBITA) exkl. IAC 20 344 18 898 12 047
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B3 –1 110 –1 109 –1 111
Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B2, B3 –70 –350 –274
Rörelseresultat 18 295 15 148 8 491
Rörelseresultat exkl. IAC 19 234 17 789 10 936
Finansiella intäkter E7 593 412 141
Finansiella kostnader E7 –2 524 –2 768 –1 461
Resultat före skatt 16 364 12 792 7 171
Resultat före skatt exkl. IAC 17 303 15 433 9 616
Inkomstskatter B5 –4 331 –3 275 –2 006
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 033 9 517 5 165
Periodens resultat exkl. IAC, kvarvarande verksamhet 12 778 11 634 7 410
Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 9 015 279 899
Periodens resultat, total verksamhet 21 048 9 796 6 064
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 11 969 9 440 5 110
Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 8 919 114 457
Periodens resultat, total verksamhet 20 888 9 554 5 567
Innehav utan bestämmande inflytande
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 64 77 55
Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 96 165 442
Periodens resultat, total verksamhet 160 242 497
Resultat per aktie – moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, kvarvarande verksamhet, SEK 17,09 13,44 7,28
Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, avvecklad verksamhet, SEK 12,74 0,16 0,65
Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, total verksamhet, SEK 29,83 13,60 7,93
Medelantal aktier före och efter utspädning, miljoner 700,3 702,3 702,3
Utdelning – moderbolagets aktieägare
Utbetald utdelning per aktie, SEK 7,75 7,25 7,00
Utbetald utdelning, MSEK 5 443 5 092 4 916
Föreslagen utdelning per aktie, SEK 8,25 7,75 7,25
Föreslagen utdelning, MSEK 5 7331) 5 443 5 092
1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på
avstämningsdagen den 31 mars 2025.
Koncernens rapport över totalresultat TR
MSEK 2024 2023 2022
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 033 9 517 5 165
Periodens resultat, avvecklad verksamhet RR 9 015 279 899
Periodens resultat total verksamhet RR 21 048 9 796 6 064
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 92 1 334 2 298
Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 5 –16
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –36 –161 –659
Summa, kvarvarande verksamhet 60 1 178 1 623
Summa, avvecklad verksamhet – – 1
Summa, total verksamhet 60 1 178 1 624
Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –3 –4 360 3 110
Överfört till resultaträkningen för perioden 1 740 1 681 –5 252
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 4 623 –270 8 216
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –1 488 572 –1 435
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –146 612 856
Summa, kvarvarande verksamhet 4 726 –1 765 5 495
Summa, avvecklad verksamhet –557 –932 125
Summa, total verksamhet 4 169 –2 697 5 620
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 4 229 –1 519 7 244
Varav kvarvarande verksamhet 4 786 –587 7 118
Varav avvecklad verksamhet –557 –932 126
Summa, totalresultat för perioden 25 277 8 277 13 308
Varav kvarvarande verksamhet 16 819 8 930 12 283
Varav avvecklad verksamhet 8 458 –653 1 025
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 24 719 8 617 12 338
Innehav utan bestämmande inflytande 558 –340 970
Innehåll 116Essity | Årsredovisning 2024Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 117 =====
Koncernens balansräkning BR
MSEK Not 2024 2023 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill D1 41 137 39 337 44 786
Immateriella anläggningstillgångar D1 20 734 21 345 25 346
Materiella anläggningstillgångar D2 48 304 44 909 57 471
Nyttjanderättstillgångar G1 4 088 3 934 5 427
Innehav i intresseföretag och joint ventures F3 351 294 291
Aktier och andelar 8 6 6
Överskott i fonderade pensionsplaner C4 2 475 3 072 1 965
Långfristiga finansiella tillgångar E2 128 117 123
Uppskjutna skattefordringar B5 2 326 2 343 2 545
Andra långfristiga tillgångar 824 745 1 620
Summa anläggningstillgångar 120 375 116 102 139 580
Omsättningstillgångar
Varulager D3 18 914 17 546 28 888
Kundfordringar E3 23 538 21 920 25 990
Aktuella skattefordringar B5 1 673 1 289 1 152
Övriga kortfristiga fordringar D4 4 480 3 391 5 761
Kortfristiga finansiella tillgångar E2 5 342 5 259 4 941
Likvida medel E2 10 962 5 159 4 288
Summa omsättningstillgångar 64 909 54 564 71 020
Summa tillgångar, kvarvarande verksamhet 185 284 170 666 210 600
Tillgångar som innehas för försäljning G4 – 32 327 –
Summa tillgångar, total verksamhet 185 284 202 993 210 600
MSEK Not 2024 2023 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital EK
Moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 2 350 2 350 2 350
Reserver E8 13 224 9 421 11 477
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 72 740 59 075 53 519
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 88 314 70 846 67 346
Innehav utan bestämmande inflytande 427 8 559 9 218
Summa eget kapital 88 741 79 405 76 564
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder E4 40 674 45 336 58 242
Avsättningar för pensioner C4 2 578 2 587 2 671
Uppskjutna skatteskulder B5 6 978 6 935 8 718
Övriga långfristiga avsättningar D6 507 466 491
Övriga långfristiga skulder D5 516 1 073 1 196
Summa långfristiga skulder 51 253 56 397 71 318
Kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella skulder E4 6 424 15 648 13 273
Leverantörsskulder D7 17 098 15 119 25 644
Aktuella skatteskulder B5 1 442 2 165 1 589
Kortfristiga avsättningar D6 1 377 1 408 1 217
Övriga kortfristiga skulder D5 18 949 19 143 20 995
Summa kortfristiga skulder 45 290 53 483 62 718
Summa skulder, kvarvarande verksamhet 96 543 109 880 134 036
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning G4 – 13 708 –
Summa eget kapital och skulder, total verksamhet 185 284 202 993 210 600
För eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not G2 på sidan 172.
Innehåll 117Essity | Årsredovisning 2024Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 118 =====
Koncernens förändring i eget kapital EK
MSEK
Aktie-
kapital
TE8:1
Reserver
Balanserad
vinst
Eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt
eget kapital
2024 års värde vid periodens början 2 350 9 421 59 075 70 846 8 559 79 405
Periodens resultat RR 20 888 20 888 160 21 048
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till
resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende
förmånsbestämda pensionsplaner1) 92 92 0 92
Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 4 4
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2 –3 –33 –36 0 –36
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till
resultaträkningen 1 59 60 0 60
Poster som har omförts eller kan omföras till
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat
i eget kapital –3 –3 –3
Överfört till resultaträkningen för perioden 1 740 1 740 1 740
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 3 790 3 790 398 4 1 88
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk
verksamhet –1 641 –1 641 –1 641
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2 –115 –115 –115
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan
omföras till resultaträkningen 3 771 3 771 398 4 169
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter
skatt 3 772 59 3 831 398 4 229
Summa totalresultat för perioden TR 3 772 20 947 24 719 558 25 277
Transaktioner med ägare
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –8 –8 –43 –51
Avyttring innehav utan bestämmande inflytande –8 624 –8 624
Överfört till anskaffningsvärde på säkrade
investeringar 31 31 31
Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande 393 393 393
Utdelning, 7,75 SEK per aktie2) KF OKF –5 443 –5 443 –23 –5 466
Återköp av egna aktier –2 224 –2 224 –2 224
Värde vid periodens slut BR 2 350 13 224 72 740 88 314 427 88 741
1) Inklusive löneskatt.
2) Utdelning 7,75 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 8,25 SEK per aktie för
verksamhetsåret 2024.
MSEK
Aktie-
kapital
TE8:1
Reserver
Balanserad
vinst
Eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt
eget kapital
2023 års värde vid periodens början 2 350 11 477 53 519 67 346 9 218 76 564
Periodens resultat RR 9 554 9 554 242 9 796
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till
resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende
förmånsbestämda pensionsplaner1) 1 333 1 333 1 1 334
Verkligt värde över övrigt totalresultat 5 5 5
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2 1 –162 –161 – –161
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till
resultaträkningen 6 1 171 1 177 1 1 178
Poster som har omförts eller kan omföras till
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat
i eget kapital –4 360 –4 360 –4 360
Överfört till resultaträkningen för perioden 1 681 1 681 1 681
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet –737 –737 –583 –1 320
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk
verksamhet 720 720 720
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2 582 582 582
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan
omföras till resultaträkningen –2 114 –2 114 –583 –2 697
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter
skatt –2 108 1 171 –937 –582 –1 519
Summa totalresultat för perioden TR –2 108 10 725 8 617 –340 8 277
Transaktioner med ägare
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 1 1 –0 1
Överfört till anskaffningsvärde på säkrade
investeringar 52 52 52
Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande –78 –78 –78
Utdelning, 7,25 SEK per aktie2) KF OKF –5 092 –5 092 –319 –5 411
Värde vid periodens slut BR 2 350 9 421 59 075 70 846 8 559 79 405
1) Inklusive löneskatt.
2) Utdelning 7,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare.
Innehåll 118Essity | Årsredovisning 2024Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 119 =====
Koncernens förändring i eget kapital, forts. EK
MSEK
Aktie-
kapital
TE8:1
Reserver
Balanserad
vinst
Eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt
eget kapital
2022 års värde vid periodens början 2 350 6 309 51 215 59 874 8 633 68 507
Periodens resultat RR 5 567 5 567 497 6 064
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till
resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende
förmånsbestämda pensionsplaner1) 2 296 2 296 3 2 299
Verkligt värde över övrigt totalresultat –16 –16 –16
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2 3 –662 –659 –659
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till
resultaträkningen –13 1 634 1 621 3 1 624
Poster som har omförts eller kan omföras till
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
Resultat från omvärdering av derivat redovisat
i eget kapital 3 110 3 110 3 110
Överfört till resultaträkningen för perioden –5 252 –5 252 –5 252
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 7 841 7 841 470 8 311
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk
verksamhet –1 397 –1 397 –1 397
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt
totalresultat TE8:2 848 848 848
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan
omföras till resultaträkningen 5 150 – 5 150 470 5 620
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter
skatt 5 137 1 634 6 771 473 7 244
Summa totalresultat för perioden TR 5 137 7 201 12 338 970 13 308
Transaktioner med ägare
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande
inflytande 17 17 16 33
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –10 –10 –3 –13
Överfört till anskaffningsvärde på säkrade
investeringar 31 31 31
Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande 12 12 12
Utdelning, 7,00 SEK per aktie2) KF OKF –4 916 –4 916 –398 –5 314
Värde vid periodens slut BR 2 350 11 477 53 519 67 346 9 218 76 564
1) Inklusive löneskatt.
2) Utdelning 7,00 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare.
För ytterligare information, se not E8 Eget kapital på sidan 165.
Innehåll 119Essity | Årsredovisning 2024Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 120 =====
Koncernens kassaflödesanalys KF
MSEK Not 2024 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat RR 18 295 15 148 8 491
Justering för ej kassaflödespåverkande poster T:1 8 019 9 459 9 669
Rörelseresultat exklusive ej kassaflödespåverkande poster 26 314 24 607 18 160
Betald ränta –2 473 –2 421 –717
Erhållen ränta 569 410 139
Övriga finansiella poster –235 –320 –670
Aktiverade utgifter för att fullgöra avtal med kunder –467 –466 –474
Förändring av skulder avseende omstruktureringsprogram, m.m. –271 –203 –41
Betald skatt B5 –5 860 –3 615 –2 175
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 17 577 17 992 14 222
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av
Varulager –946 2 505 –4 750
Rörelsefordringar –2 218 –19 –3 492
Rörelseskulder 2 756 –1 401 4 018
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet 17 169 19 077 9 998
Kassaflöde från den löpande verksamheten, avvecklad verksamhet –368 2 491 2 876
Kassaflöde från den löpande verksamheten, total verksamhet 16 801 21 568 12 874
Investeringsverksamheten
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter F4 –17 –178 –4 797
Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter F4 17 980 1 234 –
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar T:2 –7 396 –6 850 –5 416
Betald ränta aktiverad i immateriella och materiella anläggningstillgångar T:2 –39 –40 –14
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 103 71 68
Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid –1 137 –48 –2 827
Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet 9 494 –5 811 –12 986
Kassaflöde från investeringsverksamheten, avvecklad verksamhet –87 –1 298 –1 514
Kassaflöde från investeringsverksamheten, total verksamhet 9 407 –7 109 –14 500
MSEK Not 2024 2023 2022
Finansieringsverksamheten
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande F4 –51 – –14
Upptagna lån1) 1 397 21 163 32 546
Amortering av lån1) –15 004 –26 509 –18 539
Amortering av leasingskulder1) G1 –1 069 –998 –896
Förändring av lån med kort löptid, m.m.1) 93 –1 226 –5 055
Utdelning EK –5 443 –5 092 –4 916
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –23 –2 –21
Återköp av egna aktier –2 224 – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, kvarvarande verksamhet –22 324 –12 664 3 105
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, avvecklad verksamhet –12 1 113 –1 297
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, total verksamhet –22 336 –11 551 1 808
Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet 4 339 602 117
Periodens kassaflöde, avvecklad verksamhet –467 2 306 65
Periodens kassaflöde, total verksamhet 3 872 2 908 182
Likvida medel vid periodens början 6 927 4 288 3 904
Kursdifferens i likvida medel 163 –269 202
Likvida medel vid periodens slut, total verksamhet E2 10 962 6 927 4 288
1) Från 2024 presenteras förändring av lån med kort löptid med mera och amortering av leasingskulder separat i kassaflödesanalysen. Jämförelsetalen är
omräknade.
För information om koncernens likviditetsreserv se sidan 46.
Justering för ej kassaflödespåverkande poster T:1
MSEK 2024 2023 2022
Av och nedskrivningar av anläggningstillgångar 7 505 7 998 9 012
Avskrivning av aktiverade försäljningskostnader 474 490 465
Resultat vid försäljning av tillgångar –30 36 32
Resultat vid avyttring och likvidation – 524 2
Ej utbetalt avseende omstruktureringsprogram 185 393 84
Övrigt –115 18 74
Summa 8 019 9 459 9 669
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar inklusive betald aktiverad ränta T:2
MSEK 2024 2023 2022
Åtgärder för att höja verksamhetens kapacitetsnivå (strategiska investeringar) –2 156 –1 563 –1 462
Åtgärder för att bibehålla kapacitetsnivån (löpande investeringar) –5 279 –5 327 –3 968
Summa –7 435 –6 890 –5 430
Innehåll 120Essity | Årsredovisning 2024Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 121 =====
Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
MSEK Not
Värde vid
periodens början
Skulder hän-
förliga till till-
gångar som inne-
has för försäljning
Kassaflöde,
netto
Förvärv/
avyttringar
Omräknings-
differens
Aktuariellt
resultat
Övriga
förändringar
Värde vid
periodens slut
2024
Lång och kortfristiga finansiella skulder E4 60 984 – –1 6 509 – 1 691 – 932 1) 47 098
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner C4 –485 – 861 – –181 –92 – 103
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten E2 –1 755 – 1 065 – – – – –690
Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 58 744 – –14 583 – 1 510 –92 932 46 511
2023
Lång och kortfristiga finansiella skulder E4 71 514 –4 372 –7 450 –11 179 – 1 124 1) 60 984
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner C4 706 –9 144 – 8 –1 334 – –485
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten E2 –1 491 – –264 – – – – –1 755
Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 70 729 –4 381 –7 570 –11 187 –1 334 1 124 58 744
2022
Lång och kortfristiga finansiella skulder E4 58 189 – 7 434 144 4 565 – 1 1821) 71 514
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner C4 2 710 – 339 – –45 –2 298 – 706
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten E2 –817 – –674 – – – – –1 491
Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 60 082 – 7 099 144 4 520 –2 298 1 182 70 729
1) Övriga förändringar avser förändring i upplupen ränta –208 (25; 73) MSEK, förändring av skuld avseende finansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 1 141 (1 099; 1 109) MSEK varav 560 (608; 547) MSEK avser operativa tillgångar och 581 (491; 562) MSEK avser icke operativa tillgångar samt övrigt
–1 (–; –) MSEK.
MSEK 2024 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet
Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 169 19 077 9 998
Justeringsposter
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 332 –6 819 –5 362
Upplupna räntor 208 –25 –71
Investeringar i operativa tillgångar via leasing –560 –608 –476
Övrigt – – –1
Rörelsens kassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys 9 485 11 625 4 088
Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet
Kassaflöde från investeringsverksamheten 9 494 –5 811 –12 986
Justeringsposter
Investeringar i anläggningstillgångar, netto 7 332 6 819 5 362
Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid 1 137 48 2 827
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –51 – –14
Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade företag 5 928 11 –144
Kassaflöde från investeringar och avyttringar enligt koncernens operativa
kassaflödesanalys 23 840 1 067 –4 955
Samband mellan koncernens kassaflödesanalys och operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning
MSEK 2024 2023 2022
Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet
Periodens kassaflöde 4 339 602 117
Justeringsposter
Upptagna lån1) –1 397 –21 163 –32 546
Amortering av lån1) 15 004 26 509 18 539
Amortering av leasingskulder1) 1 069 998 896
Förändring av lån med kort löptid, m.m.1) –93 1 226 5 055
Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid 1 137 48 2 827
Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade verksamheter 5 928 11 –144
Investeringar i operativa tillgångar via leasing –560 –608 –476
Upplupna räntor 208 –25 –71
Övrigt – – –1
Nettokassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys 25 635 7 598 –5 804
1) Från 2024 presenteras förändring av lån med kort löptid med mera och amortering av leasingskulder separat i kassaflödesanalysen. Jämförelsetalen är
omräknade.
Innehåll 121Essity | Årsredovisning 2024Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 122 =====
MSEK Not 2024 2023 2022
Nettoomsättning RR 145 546 147 147 131 320
Rörelsens kostnader –119 107 –122 162 –113 542
Rörelseöverskott 26 439 24 985 17 778
Justering för ej kassaflödespåverkande poster 559 584 623
Kassamässigt rörelseöverskott 26 998 25 569 18 401
Förändring av
Varulager –946 2 505 –4 750
Rörelsefordringar –2 218 –19 –3 492
Rörelseskulder 2 756 –1 401 4 018
Förändring av rörelsekapital –408 1 085 –4 224
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 332 –6 819 –5 362
Omstruktureringskostnader, m.m. –1 456 –1 542 –659
Investeringar i operativa tillgångar via leasing –560 –608 –476
Operativt kassaflöde 17 242 17 685 7 680
Finansiella poster E7 –1 931 –2 356 –1 320
Skattebetalning B5 –5 860 –3 615 –2 175
Övrigt 34 –89 –97
Rörelsens kassaflöde 9 485 11 625 4 088
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter F4 –68 –182 –4 955
Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter F4 23 908 1 249 –
Kassaflöde från förvärv och avyttringar 23 840 1 067 –4 955
Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 33 325 12 692 –867
Utdelning EK –5 443 –5 092 –4 916
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –23 –2 –21
Återköp av egna aktier –2 224 – –
Nettokassaflöde, kvarvarande verksamhet 25 635 7 598 –5 804
Nettokassaflöde, avvecklad verksamhet –467 866 952
Nettokassaflöde, total verksamhet 25 168 8 464 –4 852
Nettolåneskuld
MSEK 2024 2023 2022
Nettolåneskuld vid periodens början –53 703 –62 869 –55 433
Nettokassaflöde 25 168 8 464 –4 852
Omvärderingar mot eget kapital 96 1 339 2 281
Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing –581 –491 –562
Omräkningsdifferenser –1 749 –146 –4 303
Nettolåneskuld vid periodens slut, total verksamhet –30 769 –53 703 –62 869
Koncernens operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning OKF
Innehåll 122Essity | Årsredovisning 2024Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 123 =====
A. Redovisningsprinciper och grunder för upprättande samt användning av alternativa nyckeltal
A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande
Läsanvisning
Övergripande redovisningsprinciper RP och nya redovisningsregler redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper,
som Essity bedömer som väsentliga, redovisas i anslutning till respektive not.
Viktiga bedömningar och antaganden VBA redovisas under respektive not, se användning av bedömningar nedan.
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport över totalresultatet,
kassaflödesanalysen och den operativa kassaflödesanalysen markeras med följande symboler.
BR Balansräkning EK Eget kapital RR Resultaträkning TR Rapport över totalresultat
KF Kassaflödesanalys OKF Operativ kassaflödesanalys Tx:x Hänvisning till tabell i not
Företagsinformation
Essity Aktiebolag (publ), organisationsnummer 556325-5511, är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade och handlas
på börsen Nasdaq Stockholm (för mer information, se ”Essity-aktien” på sidan 9).
Registrerat säte är Stockholm, Sverige, med postadress Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige. Koncernen bedriver
huvudsakligen verksamhet inom hygien- och hälsoområdet.
Grunder för upprättande
Essitys bokslut upprättas i enlighet med Årsredovisningslagen, IFRS® redovisningsstandarder såsom de är antagna inom
EU och rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapportering. De finansiella rapporterna, både för koncernen och moderbolaget, omfattar räkenskapsåret som
avslutades 31 december 2024.
Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen och den verkställande direktören den 20 februari 2025.
Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för fastställande av årsstämman 27 mars 2025.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2024
Ett antal förändrade redovisningsstandarder publicerade av International Accounting Standards Board (IASB®) har trätt i
kraft från 1 januari 2024 efter godkännande av EU. Essity tillämpar dessa förändringar varav ingen haft någon väsentlig
påverkan på koncernens finansiella rapporter och kommenteras därför inte.
Beträffande tillämpning av OECD:s Pelare 2-regler, se not B5 Inkomstskatter, sidan 142.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder efter 2024
Ett antal nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats i framtagan-
det av koncernens och moderbolagets finansiella rapporter. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade stan-
darder när de träder i kraft. Majoriteten av dessa nya standarder och förändringar av standarder som publicerats av
IASB® förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.
En ny standard IFRS 18 för presentation och upplysningar i finansiella rapporter har publicerats den 9 april 2024 och
börjar gälla från 1 januari 2027 om den antas av EU. Essity bedömer att denna standard får effekt på Essitys finansiella
rapporter och analyserar för närvarande detaljerna i standarden och dess konsekvenser.
Användning av bedömningar och antaganden VBA
För att kunna upprätta finansiella rapporter enligt IFRS redovisningsstandarder och god svensk redovisningssed måste
bedömningar och antaganden göras som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt lämnad
information i övrigt.
Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive
förväntningar på framtida händelser. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Där det är lämpligt övervägs klimatrelaterade frågor. Denna bedömning inkluderar ett brett spektrum av möjliga effek-
ter på grund av både fysiska risker och övergångsrisker. Även om Essity tror att dess affärsmodell och produkter fort-
farande kommer att vara lönsamma efter övergången till en koldioxidsnål ekonomi, ökar klimatrelaterade frågor osäker-
heten i uppskattningar och antaganden som ligger till grund för flera poster i de finansiella rapporterna. De poster där
klimatrelaterade frågor främst ökar osäkerheten i uppskattningar och antaganden bedöms avse nyttjandeperioder för
maskiner och inventarier samt nedskrivningstester av Goodwill. Även om klimatrelaterade risker för närvarande inte haft
någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna, följer Essity noggrant relevanta förändringar och utvecklingar,
såsom ny klimatrelaterad lagstiftning.
Essity bedömer att de områden där antaganden och uppskattningar har störst inverkan är:
• Fastställande av transaktionspriset vid redovisning av intäkter, B1 Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder,
sidan 129
• Skatter, B5 Inkomstskatter, sidan 142
• Pensioner, C4 Ersättning efter avslutad anställning, sidan 148
• Goodwill, D1 Immateriella anläggningstillgångar, sidan 151
• Avsättningar, D6 Övriga avsättningar, sidan 155
• Avsättning för osäkra kundfordringar, E3 Kundfordringar, sidan 158
• Leasing, G1 Leasing, sidan 171
Essitys bedömningar och antaganden återfinns i respektive not.
Konsolideringsprinciper
Koncernens räkningar innefattar moderbolaget och dess koncernföretag som består av dotterföretag, joint ventures,
intresseföretag samt gemensam verksamhet. Koncernföretag konsolideras från och med den dag koncernen har kon-
troll eller inflytande över företaget enligt de definitioner och redovisningsprinciper som anges i noterna F1 Koncernföre-
tag på sidan 166, F2 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 167 och F3 Gemensam verksamhet på sidan
169. Avyttrade koncernföretag ingår i koncernens redovisning fram till den dag koncernen upphör att ha kontroll eller ha
inflytande över företagen. För ytterligare information om redovisningsprinciper vid förvärv av koncernföretag respektive
innehav utan bestämmande inflytande, se not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter på sidan
169. Koncerninterna transaktioner har eliminerats.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och omräkning av utländska koncernföretag till rapportvaluta
Funktionell valuta i Essitys koncernföretag bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö som respektive företag är verk-
samt i, vilket med få undantag är det land där företaget är verksamt. Essitys moderbolag har svenska kronor som funk-
tionell valuta. Koncernföretagens finansiella rapporter räknas om till koncernens rapportvaluta, vilken också är svenska
kronor. Tillgångar och skulder räknas om till balansdagskursen, medan intäkter och kostnader räknas om till respektive
periods genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser under perioden på koncernens nettotillgångar redovisas i övrigt total-
resultat, i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Valutakurseffekter som uppstår på finansiella instrument
som används för att säkra utländska koncernföretags nettotillgångar redovisas på motsvarande sätt i övrigt totalresultat,
i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Vid avyttring redovisas både ackumulerade omräkningsdifferenser
på det utländska koncernföretaget och ackumulerade valutakurseffekter på det finansiella instrumentet som använts för
att valutasäkra nettotillgångarna i bolaget som en del av realisationsresultatet.
Goodwill och verkligt värdejusteringar som uppstått i samband med förvärv av ett utländskt koncernföretag räknas
om från dess funktionella valuta till rapportvalutan på motsvarande sätt som nettotillgångarna i bolaget räknas om.
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom användning av transaktionsdagens kurs. Vid bok-
slutstillfället räknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta om till balansdagens kurs och eventuella valutaeffek-
ter redovisas i resultaträkningen. I de fall valutakurseffekten är relaterad till rörelsen redovisas effekten netto i rörelseresul-
tatet. Valutakurseffekter som avser upplåning och finansiella placeringar redovisas som övriga finansiella poster.
Har säkringsredovisning tillämpats, exempelvis vid kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvesteringar, redovisas
valutaeffekten i eget kapital under övrigt totalresultat.
Har ett finansiellt instrument klassificerats som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet,
redovisas den del av värdeförändringen som avser valuta i resultaträkningen, övrig orealiserad förändring redovisas i
eget kapital under övrigt totalresultat.
Innehåll 123Essity | Årsredovisning 2024Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 124 =====
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det med rimlig säkerhet går att bedöma att stödet kommer att erhållas och
att Essity kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stödet. Statliga stöd relaterade till förvärv av tillgångar
redovisas i balansräkningen genom att stödet reducerar tillgångens redovisade värde. Statliga stöd som erhålls som
kompensation för kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen under samma perioder som kostnaderna. I
de fall ett statligt stöd varken hänför sig till förvärv av tillgångar eller till kompensation för kostnader, redovisas stödet
som en övrig intäkt.
Principer för konsolidering av koncernföretag i höginflationsländer
Essity bedriver verksamhet genom helägda koncernföretag i Argentina och Turkiet, definierade som höginflationsländer
(ackumulerad inflationstakt runt 100 % eller mer under en treårsperiod) enligt Internationella valutafonden (IMF). För
dessa koncernföretag justeras resultaträkningen, kassaflödesanalysen och icke-monetära poster i balansräkningen i
lokal valuta till gällande prisnivå vid periodens slut i koncernredovisningen med hjälp av konsumentprisindex. Vinst eller
förlust på monetära nettotillgångar redovisas i resultaträkningen inom Finansiella poster. Resultaträkningen och kassa-
flödesanalysen omräknas till svenska kronor till balansdagskurs vid konsolidering. Effekt från den tidpunkt höginflations-
redovisning börjar tillämpas, redovisas i omräkningsreserven inom eget kapital. Aktuellt konsumentprisindex som
används vid inflationsjustering hämtas från Trading Economics.
Redovisning av avvecklad verksamhet
Den 21 mars, 2024 fullföljde Essity försäljningen av sitt innehav om 51,59 % av aktierna i det asiatiska hygienbolaget Vinda
International Holdings Limited (Vinda). För ytterligare information om avyttringen, se not G4 Tillgångar som innehas för
försäljning och avvecklad verksamhet på sidan 173 samt not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra
verksamheter på sidan 169. Från och med fjärde kvartalet 2023 klassificerar Essity Vindas finansiella rapportering som
verksamhet under avveckling vilket innebär att tillgångar och hänförliga skulder till Vinda presenteras på separata rader i
balans räkningen och att periodens resultat efter skatt från verksamhet under avveckling redovisas på egen separat rad i
resultaträkningen. Resultaträkningen och kassaflödesanalysen korrigeras för jämförelseperioder som om verksamheten
under avveckling redan hade klassificerats som verksamhet under avveckling vid ingången av jämförelse-
perioderna.
A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler
samt grunder för upprättande, forts.
A2. Användning av alternativa nyckeltal
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har
givits ut av ESMA (European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som
inte stöds av IFRS redovisningsstandarder.
I årsredovisningen refereras till ett antal resultatmått som inte definieras i IFRS redovisningsstandarder. Dessa resultat-
mått används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet och målsättning. Dessa
icke-IFRS-mått kan skilja sig från liknande beteckningar hos andra bolag. Nedan beskrivs de olika icke-IFRS mått som
använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS redovisningsstandarder.
Tabellerna avseende avkastnings-, kassaflödes- och resultatmått avser kvarvarande verksamhet. För kapitalmåtten
anges i tabellerna om kvarvarande eller total verksamhet avses.
Från och med 2024 har Essity beslutat att byta ut begreppet “ Justerat” i benämningen av icke – IFRS mått och istället
använda begreppet “exkl. IAC”. Se tabell nedan.
Ny benämning av icke-IFRS-mått (används från och med 2024) Tidigare benämning av icke-IFRS-mått
Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE exkl. IAC Justerad avkastning på sysselsatt kapital, ROCE
Avkastning på eget kapital, ROE exkl. IAC Justerad avkastning på eget kapital
Skuldbetalningsförmåga exkl. IAC Justerad skuldbetalningsförmåga
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC Nettolåneskuld/Justerad EBITDA
Bruttoresultat exkl. IAC Justerat bruttoresultat
Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella
tillgångar (EBITDA) exkl. IAC
Justerat rörelseresultat före avskrivningar och ned-
skrivningar av materiella och immateriella tillgångar (EBITDA)
Ny benämning av icke-IFRS-mått (används från och med 2024) Tidigare benämning av icke-IFRS-mått
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (EBITA) exkl. IAC
Justerat rörelseresultat före avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA)
Bruttomarginal exkl. IAC Justerad bruttomarginal
EBITA marginal exkl. IAC Justerad EBITA marginal
Rörelsemarginal exkl. IAC Justerad rörelsemarginal
Rörelseresultat exkl. IAC Justerat rörelseresultat
Resultat före skatt exkl. IAC Justerat resultat före skatt
Skatter exkl. IAC Justerade skatter
Periodens resultat exkl. IAC Justerat resultat för perioden
Resultat per aktie exkl. IAC Justerat resultat per aktie
Kassamässigt resultat exkl. IAC Justerat kassamässigt resultat
Beräkning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverk
Avkastningsmått Avkastning är ett ekonomiskt begrepp som beskriver hur mycket en tillgång förändras i värde från en
tidigare tidpunkt
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Avkastning på
sysselsatt kapital,
ROCE
Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som 12 månaders rullande
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar (EBITA) som en procentsats av genomsnittligt sysselsatt
kapital (se sidan 125). Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas
som kvartalets EBITA multiplicerat med fyra i procent av kvartalets
genomsnittliga sysselsatta kapital.
Ett centralt mått för att mäta
avkastning på kapital som binds i
verksamheten.
Avkastning på
sysselsatt kapital,
ROCE exkl. IAC
Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC beräknas som 12 månaders
rullande Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar (EBITA), exkl. IAC, som en procentsats av
genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 125). Motsvarande nyckeltal för
ett kvartal beräknas som kvartalets EBITA exkl. IAC, multiplicerat med fyra i
procent av kvartalets genomsnittliga sysselsatta kapital.
Ett centralt mått för att
mäta avkastning exklusive
jämförelsestörande poster
(IAC) på kapital som binds i
verksamheten.
MSEK 2024 2023 2022
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, ROCE1)
EBITA 19 475 16 607 9 876
Jämförelsestörande poster (IAC) 869 2 291 2 171
EBITA exkl. IAC 20 344 18 898 12 047
Genomsnittligt sysselsatt kapital 115 346 115 105 110 727
Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE % 16,9 14,4 8,9
Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE exkl. IAC % 17,6 16,4 10,9
1) Kvarvarande verksamhet.
MSEK 2024 2023 2022
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, ROE1)
Periodens resultat 21 048 9 796 6 064
Jämförelsestörande poster (IAC), netto efter skatt 745 2 117 2 245
Övrigt resultat hänförligt till avyttringen av Vinda –8 798 46 18
Periodens resultat exkl. IAC 12 995 11 959 8 327
Genomsnittligt eget kapital 83 604 78 169 74 711
Avkastning på eget kapital, ROE % 25,2 12,5 8,1
Avkastning på eget kapital, ROE exkl. IAC % 15,5 15,3 11,1
1) Total verksamhet.
Innehåll 124Essity | Årsredovisning 2024Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter
Inledning
Essity-aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 125 =====