Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025
Essity är ett globalt, ledande hygien- och hälsobolag. 
Varje dag förbättrar vi hygien och hälsa för en  miljard 
människor i 150 länder. Essity Aktiebolag (publ)

===== SIDA 2 =====

” Under 2025 tillträdde jag som vd på Essity. 
Jag ser betydande potential i bolaget och 
har med stor entusiasm tagit mig an 
uppdraget att tillsammans med våra 
medarbetare förbättra livskvaliteten för fler 
människor och accelerera lönsam tillväxt.” 
Läs mer i vd-ordet på sidorna 6–7.
  Förvaltningsberättelse och räkenskaper  
Inledning
Investera i Essity 3 
Året i korthet 4 
Vd-ord 6 
Aktien
Aktien 8
Information till aktieägare 10 
Strategi
Omvärld och marknad 11
Strategi för värdeskapande 14 
Mål och utfall 25
Affärsområden
Health & Medical 29
Consumer Goods 31
Professional Hygiene 33 
Koncernen
Verksamhet och struktur 35
Förvärv, investeringar och avyttringar 36
Finansiell översikt 37 
Övrig koncerninformation 40 
Risker och riskhantering  41 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 48
Miljöupplysningar  61
Sociala upplysningar  77 
Styrningsrelaterade upplysningar  92
Ytterligare upplysningar  95 
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning  100
Styrelse och revisorer  106
Koncernledning 108 
Finansiella rapporter inklusive noter
Innehåll  110
Koncernens räkningar   112
Koncernens finansiella noter  119 
Moderbolagets räkningar 171
Moderbolagets finansiella noter 173
Förslag till vinstdisposition 178 
Rapporter från revisorer
Revisionsberättelse  180
Revisors granskningsberättelser över hållbarhetsrapport 184 
Övrig information
Beskrivning av kostnader samt Råvaror 187
Produktionsanläggningar 188
Finansiell tioårsöversikt 189 
Kalender och kontaktuppgifter 191 
Innehåll
Årsredovisning 2025 för Essity Aktie bolag (publ) är avlämnad av styrelsen och beskriver bola gets övergripande mål och strategier samt årets resultat.  Ambitionen är att beskriva 
 verk samheten ur ett miljömässigt, socialt och styrningsmässigt perspektiv. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återfinns på sidorna 8–10 samt 25–186 och inkluderar 
revisions berättelse. Förvaltningsberättelsen inkluderar också Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport som har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen med 
 tillhörande redovisningsstandarder European Sustainability Reporting Standards (ESRS). 
Den officiella Årsredovisningen 2025 är upprättad på svenska i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF). Se essity.se för Essitys finansiella rapporter. 
 Årsredo visningen   publiceras även i en svensk respektive engelsk PDF-version, vilka inte är upprättade enligt ESEF och därmed inte utgör officiella versioner. Engelsk version  
är en över sättning av svenskt original. Samtliga filer lämnades för offentliggörande den 2 mars 2026. 
Årsredovisningen 2025 är i enlighet med Essitys organisationsstruktur till och med 31 december 2025. Från och med den 1 januari 2026 har Essity en ny organisationsstruktur 
med fyra  affärsområden: Health & Medical, Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene.
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 3 =====

Essity är ett globalt, ledande hygien- och 
hälsobolag som arbetar för att öka väl- 
befinnandet för människor världen över. 
Varje dag förbättrar våra produkter och 
tjänster livskvaliteten för en miljard män- 
niskor i 150 länder. Essitys långsiktiga aktie- 
ägarvärde bygger på fem huvudsakliga 
drivkrafter.
Ledande på attraktiva och växande marknader
Essity är verksamt inom hygien- och hälsomarknader som gynnas 
av starka megatrender så som växande och åldrande befolkning, 
stigande levnadsstandard samt ökad medvetenhet om hygien och 
hälsa. Tillsammans skapar dessa trender en långsiktig efterfrågan 
och attraktiva tillväxtmöjligheter. Med en stark global närvaro är 
Essity väl positionerat för att ta tillvara denna potential.
 Starka varumärken och hög innovationskraft
Essity har ledande marknadspositioner i 90 % av varumärkes-
försäljningen, med globalt välkända varumärken som TENA och 
Tork samt starka lokala varumärken. Vår framgång bygger på 
kontinuerlig innovation och djup kund- och konsumentinsikt, 
vilket resulterar i relevanta produktlanseringar för kunder och 
konsumenter världen över.
En värdeskapande strategi
Essitys vision är att vara den självklara globala ledaren inom 
hygien och hälsa. Vår strategi syftar till att skapa värde för 
kunder, konsumenter, patienter, samhällen, medarbetare och 
aktieägare genom lönsam tillväxt. Våra finansiella mål är att 
uppnå en årlig organisk försäljningstillväxt på över 3 % samt en 
EBITA marginal exkl. IAC på över 15 %. Essity prioriterar expansion 
inom segment med hög avkastning, snabbväxande försäljnings-
kanaler och attraktiva geografiska marknader. Genomförandet 
stöds av en vinnande företagskultur som förenar tydligt resultat-
fokus med samarbete och omsorg om varandra, miljön och våra 
kunder och konsumenter.
Hållbarhet i fokus
Att vara ledande inom hållbarhet är en strategisk prioritering för 
Essity och en viktig faktor för långsiktig lönsam tillväxt. Koncer-
nens mål omfattar vetenskapligt baserade klimatmål, med 
 ambitionen att uppnå nettonollutsläpp senast 2050, ett av flera 
 åtaganden inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Essitys 
hållbarhetsarbete uppmärksammas kontinuerligt, bland annat 
genom inkludering i Dow Jones Sustainability index, en plats på 
CDP:s globala A-lista, det högsta betyget AAA i MSCI:s ESG 
rating och utmärkelsen EcoVadis Platinum.
Stark finansiell ställning och ökat resultat per aktie
Essity har en god finansiell ställning med stabilt kassaflöde, stark 
balansräkning och kontinuerlig utdelningstillväxt. Mellan 2018 
och 20253) ökade utdelningen med 52 % och resultat per aktie 
med 64 %. Under 2025 inleddes Essitys andra aktieåterköps-
program, i linje med ambitionen att göra återköp till en åter-
kommande del av koncernens kapitalallokering.
Investera i Essity
Nettoomsättning, miljarder SEK4) EBITA exkl. IAC, miljarder SEK4)
1) Inklusive innehav av egna aktier.
2)  Avser medeltal deltids- och heltidsanställda under året och beräknas som ett snitt över fem kvartal.
3) Av styrelsen föreslagen utdelning.
4)  2018–2020 exklusive Vindas publicerade siffror. 2021–2023 var Vinda klassificerat som under avveckling. 
Medarbetare, cirka2)
36 000
Börsvärde per 31 december 20251)
184 miljarder SEK
Föreslagen utdelning per aktie, SEK3)
8,75
Resultat per aktie, SEK
18,37  
20252024202320222021202020192018
102,0 109,6 102,2 101,5
131,3
147,1 145,5 138,5
+36%
20252024202320222021202020192018
11,8
13,9 14,7
11,5 12,0
18,9 20,3 19,6
+66%
®
Essity |  Årsredovisning 2025 3Essity |  Årsredovisning 2025
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 4 =====

Avtal om förvärv av feminine care-verksamhet
Essity ingick avtal om förvärv av Edgewells 
feminine care-verksamhet, inklusive varu-
märkena Carefree, Stayfree och o.b. i Nord-
amerika samt Playtex globalt. Förvärvet,  
som  slutfördes den 2 februari 2026, stödjer  
Essitys strategi att fokusera på kategorier  
med hög avkastning och att stärka 
 marknadspositionerna i Nordamerika.
Erkänt hållbarhetsarbete 
Under året uppmärksammades Essitys hållbarhetsarbete genom flera utmärkelser. 
Bolaget tilldelades EcoVadis Platinum1), inkluderades i Dow Jones Sustainability Index 
och erhöll en plats på CDP:s globala A-lista.
Exempel på utmärkelser:
Organisk tillväxt och hög lönsamhet
2025 uppgick Essitys nettomsättning till 138 miljarder SEK och EBITA exkl. IAC till 19,6 miljarder SEK. 
Omsättningen ökade organiskt i en utmanande marknadssituation och EBITA marginalen exkl. IAC 
uppgick till 14,1 %, den högsta på fem år. Samtliga affärsområden uppvisade positiv organisk tillväxt.
Marknadsanpassad innovation
Under 2025 lanserade Essity bland annat TENA ProSkin Stretch Day and Night, en unik 
 inkontinensprodukt som underlättar för både patient och vårdpersonal samt bidrar till att sänka 
kostnaderna för kontinensvård, Actimove Manus Air för bättre vård av handledsfrakturer, upp -
graderingen av Nosotras Invisible Day Pad, Essitys tunna bindsortiment som ger hög komfort 
och förbättrat läckageskydd genom SmartPROTECT™, samt Tork Matic Sensor Dispenser, en 
pappershandduksbehållare där batterierna räcker i upp till 6 år, vilket har satt en ny standard 
i branschen. 
Essity stärker förutsättningarna för lönsam 
tillväxt
Ny organisationsstruktur
Sedan 1 januari 2026 har Essity en ny organisa-
tionsstruktur med fyra affärsområden: Health 
& Medical, Personal Care, Consumer Tissue och 
Professional Hygiene. Förändringen innebär att 
respektive affärsområde har ett helhetsansvar 
för värdekedjan och att beslutsfattandet 
decentraliseras. 
Lansering av kostnadsbesparings program
Essity har initierat ett kostnadsbesparings-
program inom framför allt försäljning och 
administration som beräknas ge årliga bespa-
ringar om cirka 1 miljard SEK med full effekt vid 
utgången av 2026. Kostnadsbesparingarna ska 
i huvudsak investeras i lönsam volymtillväxt.
Nytt aktieåterköpsprogram
Essity påbörjade den 24 april 2025 ett nytt 
program för återköp av aktier i Essity av 
serie B om 3 miljarder SEK, i linje med 
Essitys  ambition att använda aktieåterköp 
som en återkommande del av bolagets 
kapitalallokering. Programmet löper som 
längst fram till års stämman 2026 och 
 återköpta aktier förväntas bli indragna.
Ulrika Kolsrud ny vd och koncernchef 
Essitys styrelse utsåg Ulrika Kolsrud till 
vd och koncernchef den 9 maj 2025. 
Hon tillträdde 1 juni 2025 och kom 
närmast från rollen som affärsområdes-
ansvarig för Health & Medical. Ulrika 
Kolsrud efterträdde Magnus Groth. 
1) Ecovadis Platinum Medal | ESSITY AB (PUBL)
Essity |  Årsredovisning 2025 4
Året i korthet
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 5 =====

Nyckeltal
EBITA exkl. IAC, MSEK
19 572
EBITA marginal exkl. IAC
+14,1%
Operativt kassaflöde, MSEK
14 998
ROCE exkl. IAC
+17,2%
Nettoomsättning, MSEK
138 494
Organisk försäljningstillväxt
+0,9%
Nettoomsättning per distributionskanal
 Detaljhandel, 54%
 Business-to-business, 26%
 Vårdsektor, 20% 
Nettoomsättning per region
 Europa, 61%
 Nordamerika, 16%
 Latinamerika, 17% 
 Asien, 2%
 Övriga, 4%
Nettoomsättning per affärsområde
 Health & Medical, 20%
 Consumer Goods, 54%
 Professional Hygiene, 26% 
EBITA exkl. IAC per affärsområde
 Health & Medical, 24%
 Consumer Goods, 46%
 Professional Hygiene, 30%
Nettoomsättning per kategori
 Medical Solutions, 8%
 Incontinence Products Health Care, 12%
 Incontinence Products Retail, 8%  
 Feminine Care, 9%
 Baby Care, 5%
 Consumer Tissue, 32%
 Professional Hygiene, 26%
 USA, 14%     
 Tyskland, 12%      
 Storbritannien, 8%        
 Mexiko, 8%      
 Frankrike, 7%     
 Spanien, 7%   
 Colombia, 3%   
Koncernens tio största marknader, % av nettoomsättningen
 Nederländerna, 3%   
 Italien, 3%   
 Sverige, 3%  
 Övriga, 32%  
Tillväxtmarknaderna utgjorde 26 % av nettoomsättningen.
Essity |  Årsredovisning 2025 5
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 6 =====

w  
Ulrika Kolsrud, 
Vd och koncernchef
Stabilitet och 
 framsteg i en 
 turbulent omvärld
Under 2025 har vi vidareutvecklat våra      
kund- och konsumenterbjudanden genom 
betydelsefulla innovationer, genomfört ett 
strategiskt förvärv och vidtagit åtgärder för 
att stärka Essitys konkurrenskraft och vinna 
marknadsandelar. Vi ökade omsättningen 
organiskt och nådde vår högsta marginal  -
nivå på fem år i en turbulent omvärld och 
svag konjunktur. Resultatet bekräftar styrkan 
i vår portfölj av ledande hygien- och hälso-
produkter som människor förlitar sig på varje 
dag. Det speglar också engagemanget hos 
våra  medarbetare som förbättrar vardagen 
för  konsumenter, patienter, kunder och vård-
givare världen över.
6Essity |  Årsredovisning 2025
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 7 =====

Organisk försäljningstillväxt 
Omsättningen för året uppgick till 138 miljarder SEK. Vi växte 
organiskt i samtliga affärsområden, med särskilt stark utveckling 
i lönsamma kategorier som Incontinence Products, Feminine 
Care och Medical Solutions samt i strategiska segment inom 
Professional Hygiene.
Volymtillväxten påverkades samtidigt av svagare marknads-
förhållanden. Lägre aktivitet inom hotell- och restaurangsektorn 
dämpade efterfrågan inom Professional Hygiene, och marknaden 
för Baby Care fortsatte att påverkas av låga födelsetal. Att vi ändå 
levererade positiv organisk tillväxt visar styrkan i vårt erbjudande.
Högre marginal, resultat per aktie och utdelning
Vi levererade ett resultat på 19,6 miljarder SEK och en marginal på 
14,1 %, vilket är den högsta marginalen på fem år. Resultat per aktie 
ökade med 7 %. Ett stabilt kassaflöde bidrog till att bibehålla en 
stark finansiell ställning, vilket möjliggör fortsatta investeringar i 
tillväxt samt avkastning till aktieägarna. Det andra aktieåterköps-
programmet om 3 miljar der SEK inleddes i april, och styrelsen 
föreslår en höjning av utdelningen med 6 % till 8,75 SEK per aktie 
för verksamhetsåret 2025.
Innovation för hållbar tillväxt och stärkta marknadspositioner
Innovation är ett av Essitys viktigaste verktyg för att skapa lön sam 
och hållbar tillväxt samt stärka våra marknadspositioner. Under 
året lanserade vi ett brett spektrum av nya och differentierade 
erbjudanden inom samtliga kategorier. Exempelvis introducerade 
vi TENA ProSkin Stretch Day & Night för mer effektiv inkontinens-
vård, lanserade en ny automatisk version av dispensern TORK 
PeakServe, förbättrade Saba och Nosotras menstruationsskydd 
med SmartProtect-teknologin och uppgraderade Cutimed Siltec 
Sorbact för snabbare sårläkning. Dessa lanseringar utgör endast 
ett urval av de innovationer som under 2025 stärkte kundvärdet 
och vår konkurrenskraft. 
Vårt innovationsarbete styrs av marknadsbehov, vilket under 
året innebar ett särskilt fokus på erbjudanden anpassade till 
 konsumenters olika ekonomiska förutsättningar. Inom Consumer 
Tissue stärkte vi exempelvis värdesegmentet genom uppgrade-
ringar av Cushelle Simply Soft och Lotus Comfort. 
Vi följer kontinuerligt lanseringarnas genomslag, både kopplat 
till produktprestanda och marknadsandelar. Under 2025 nådde 
vi vår högsta nivå hittills för ”product superiority”, vilket visar i 
 vilken utsträckning konsumenter föredrar Essitys produkter 
framför konkurrerande alternativ. Under fjärde kvartalet ledde 
detta, i kombination med våra starka varumärken och effektiva 
kommersiella aktiviteter, till att vi vann marknadsandelar i över 
65 % av vår varumärkesförsäljning inom detaljhandeln.
Förvärv inom Feminine Care i Nordamerika
Feminine Care är en kategori där vi kontinuerligt vinner marknads-
andelar, och där vi har ambitionen att expandera geografiskt och 
dra nytta av vår starka innovationsförmåga och effektiva marknads-
föring. I slutet av 2025 förvärvade vi Edgewells feminine care-
verksamhet i Nordamerika. Med varumärkena Carefree, Stayfree 
och Playtex i vår portfölj bygger vi en starkare verksamhet inom 
Personal Care i Nordamerika i linje med vår strategi att fokusera 
på kategorier med hög potential för lönsam tillväxt i attraktiva 
geografier.
Förändring för snabbare tillväxttakt 
Under 2025 tillträdde jag som vd för Essity. Jag ser betydande 
potential i bolaget och har med stor entusiasm tagit mig an 
uppdraget att tillsammans med våra medarbetare förbättra 
 livs kvaliteten för fler människor och accelerera lönsam tillväxt.
Vi verkar inom attraktiva marknadssegment som gynnas av tren-
der som en ökande åldrande befolkning. Essity är väl positionerat för 
lönsam tillväxt genom starka varumärken, ledande positioner, inno-
vationskraft, integrerat hållbarhetsarbete, vinnande företagskultur 
och stark balansräkning. Samtidigt behöver vi öka tillväxttakten och 
snabbare ta oss mot våra finansiella mål. Därför har vi initierat för-
ändringar som stärker vår flexibilitet och gör oss mer snabbfotade 
och kundnära, med ökat fokus på våra mest  attraktiva segment. 
Den nya organisationen med decentraliserat beslutsfattande 
trädde i kraft den 1 januari 2026 och kostnadsbesparingsprogram-
met inom försäljning och administration har inletts. Syftet är att 
skapa bättre förutsättningar för Essity att accelerera tillväxten och 
investera i lönsam utveckling för ett ännu starkare Essity framåt.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till våra medarbetare  
för era viktiga insatser och till våra kunder och aktieägare för ert 
 fortsatta förtroende.
Ulrika Kolsrud 
Vd och koncernchef
Besök på vår anläggning i Emmerich, Tyskland, där ett skickligt team tillverkar 
JOBSTs medicinska kompressionsplagg med hjälp av avancerad textilteknik.
”  Resultatet bekräftar styrkan i vår portfölj  
av ledande hygien- och hälso produkter  
som människor förlitar sig på varje dag”
Essity |  Årsredovisning 2025 7
Inledning
Investera i Essity
Året i korthet
Vd-ord
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 8 =====

Aktien
Essity-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Main Market och börsvärdet  
uppgick till 1841) miljarder SEK per den 31 december 2025.
Totalavkastning och aktiekurs 2025
Totalavkastningen för Essitys B-aktie uppgick för året till –8 %. 
Totalavkastning för OMX Stockholm 30 index uppgick till 20 % 
och för Peer Group index2) till –12 %. Under 2025 sjönk aktiekursen 
för Essitys B-aktie med 10 %. OMX Stockholm 30 index steg  
med 16 % och Peer Group index sjönk med 14 %. Stängnings-
kursen för Essitys B-aktie vid årets slut var 265,20 SEK. Den högsta 
stängnings  kursen för Essitys B-aktie under året var 310,40 SEK, 
vilken noterades den 10 mars 2025. Den  lägsta stängningskursen 
var 239,60 SEK den 22 september 2025. 
Utdelningspolicy 
Essity strävar efter att ge långsiktigt stabila och stigande utdel-
ningar till sina aktieägare. När rörelsens kassaflöde långsiktigt 
överstiger vad bolaget kan investera i lönsam expansion, och 
under förutsättning att målet för kapitalstruktur är uppfyllt, kan 
överskottet distribueras till aktieägarna.
Index
På börsen Nasdaq Stockholm ingår Essity bland annat i OMX 
Stockholm 30 index, OMX Nordic 40 index och OMX Nordic 
Consumer Staples index. Utöver de index som är direkt knutna 
till Nasdaq Stockholm finns Essity med i andra index, exempelvis 
FTSE All World index och MSCI Household Products index inom 
Consumer Staples. Essity finns också representerat i hållbarhets-
index som Dow Jones Sustainability index, OMX Stockholm 
30 ESG Responsible index, FTSE4Good Europe och har det 
högsta betyget AAA i MSCI:s ESG rating.
Aktiehandel3)
Under 2025 omsattes  cirka 367 miljoner Essity-aktier på Nasdaq 
Stockholm, motsvarande ett värde av cirka 99,3 miljarder SEK. 
Dagsomsättningen för Essity på Nasdaq Stockholm uppgick i 
genomsnitt till cirka 1,5 miljoner  aktier, motsvarande ett värde av 
cirka 399 MSEK. Under året omsatte handeln vid CBOE cirka 
852 miljoner Essity-aktier, vid LSE Group cirka 226 miljoner aktier 
och övriga handelsplatser cirka 98 miljoner aktier.
Totalavkastning 2025
Resultat per aktie, 2025
18,37SEK 
Föreslagen utdelning per aktie, 20251)
8,75 SEK 
  Essity B    Peer Group4)    OMX Stockholm 30
1)  Av styrelsen föreslagen utdelning.
2)  Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet. Resultat per aktie för  
total verksamhet påverkades positivt av reavinsten från försäljningen av 
innehavet i Vinda och uppgick till 29,83.
3) Total verksamhet.
4)  Peer Group består av ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys affärs-
områden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene.   
/percent.tabSEK
/zero.tab
/five.tab
/one.tab/zero.tab
/one.tab/five.tab
/two.tab/zero.tab
2025202420232022
7, 2 57,9 3 7,7 5
13,60
8,25
1 7,0 92)
8,751)
18,37
/zero.tab/comma.tab/zero.tab
/one.tab/comma.tab/five.tab
/three.tab/comma.tab/zero.tab
/four.tab/comma.tab/five.tab
/six.tab/comma.tab/zero.tab
/seven.tab/comma.tab/five.tab
Resultat, utdelning och direktavkastning 
  Resultat per aktie3), SEK 
  Utdelning per aktie, SEK 
  Direktavkastning, %
70
80
90
100
110
120
130
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Index
1) Inklusive innehav av egna aktier.
2)  Peer Group består av ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys affärs områden  
Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene.
3) Data sammanställd av Modular Finance.
Ägarstruktur
Aktiekapitalet ägs till 55 % av svensk registrerade ägare och 45 % av 
utländska ägare. AB Industrivärden är den största ägaren med ett 
innehav om 11,4 %. Den största andelen av de utlandsregistrerade 
ägarna återfinns i USA, Storbritannien och Norge. 
Aktiestruktur
Essitys aktiekapital utgörs av två aktieslag, en A-aktie och en 
B-aktie. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie 
till en röst. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. Båda 
aktieslagen är noterade på Nasdaq  Stockholm Main Market och 
ingår i segmentet Large Cap.
Återköpsprogram
Återköpsprogrammet om 3 miljarder SEK som påbörjades den 
17 juni 2024 slutfördes den 13 mars 2025. Ett nytt återköpsprogram 
om 3 miljarder SEK påbörjades den 24 april 2025 och löper som 
längst fram till årsstämman 2026. Under 2025 återköpte Essity 
totalt 11 895 826 egna aktier av serie B till ett totalt belopp om 
3 160 MSEK. Per den 31 december 2025 motsvarar aktier i eget 
innehav 33 919 750 SEK (1,4 %) av det totala aktiekapitalet baserat 
på kvotvärde om 3,39 SEK. Återköpta aktier förväntas bli indragna. 
Återköpen finansieras med rörelsens kassaflöde efter ordinarie 
utdelning med ambitionen att fortsätta göra återköp över tid som 
en återkommande del av Essitys kapitalallokering.
Betavärde
Betavärdet för Essitys B-aktie uppgick till 0,15 under 2025. Ett 
betavärde lägre än 1 indikerar att aktien är mindre känslig för 
marknadssvängningar än genomsnittet.
Aktieägarkommunikation och aktieanalytiker
På essity.se/investerare/ finns information om bolaget i form av 
rapporter, presentationer och finansiella data samt en aktuell 
lista över analytiker som följer Essity.
Essity |  Årsredovisning 2025 8
Inledning
Aktien
Aktien
Information till aktieägare
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 9 =====

Data per aktie
Samtliga resultatmått inkluderar jämförelsestörande poster  
om inte annat anges.
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2025 2024
Resultat per aktie före och efter utspädning1) 18,37 29,83
Resultat per aktie exkl. IAC2) 3) 19,44 19,29
Genomsnittskurs under året 268,98 280,80
Årets slutkurs, 31 december 265,20 295,70
Rörelsens kassaflöde 12,96 13,54
Kassaflöde från den löpande verksamheten2) 22,44 24,52
Utdelning4) 8,75 8,25
Direktavkastning, % 3,3 2,8
P/E-tal5) 14 10
P/E-tal exkl. jämförelsestörande poster5) 14 15
EV/EBITA6) 11 12
EV/EBITA exkl. IAC6) 11 12
Betavärde7) 0,15 0,18
Andel utdelad vinst, % 48 28
Eget kapital 125 127
Inregistrerade aktier 31 december (milj st) 693,1 702,3
Utestående aktier 31 december (milj st)8) 683,0 694,9
Medelantal aktier före och efter utspädning (milj st)8) 689,0 700,3
1) Total verksamhet.
2) Kvarvarande verksamhet.
3) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
4) Av styrelsen föreslagen utdelning.
5) Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie.
6)  Börsvärde plus nettolåneskulder plus innehav utan bestämmande inflytande (EV) divid-
erat med EBITA (EBITA = Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade imma-
teriella tillgångar).
7) Aktiens kursförändring jämfört med börsen som helhet.
8) Exklusive aktier i eget innehav.
Aktieägarstruktur
Innehav Antal aktieägare Antal aktier Kapital (%) Röster (%)
1–1 000 94 316  19 265 003 2,8 3,2
1 001–10 000 13 627  36 692 460 5,3 5,9
10 001–20 000  722  10 167 463 1,5 1,4
20 001–  864  626 929 563 90,4 89,5
Summa 109 579  693 054 489 100,0 100,0
Källa: Euroclear per den 30 december 2025.
Aktiesymboler
Nasdaq Stockholm  ESSITY A, ESSITY B
Bloomberg ESSITYA:SS, ESSITYB:SS
REUTERS ESSITYa.ST, ESSITYb.ST
Essitys största aktieägare
Den 30 december 2025 utgjorde följande företag, stiftelser och aktiefonder 
de tio största registrerade aktieägarna efter röstetal: 
Ägare Röster (%) Innehav (%)
AB Industrivärden 29,5 11,4
AMF Försäkring & Fonder 6,3 1,4
Norges Bank Investment Management 5,4 2,2
T. Rowe Price Funds 3,2 5,5
BlackRock 2,2 3,9
Vanguard Funds 2,2 3,8
Skandia 2,1 0,9
Swedbank Robur Fonder 1,9 3,4
Handelsbanken Fonder 1,7 3,0
Carnegie Fonder 1,5 2,6
Övriga aktieägare 44,0 61,9
Summa  100,0     100,0    
Varav eget innehav 0,8 1,4
Källa: Euroclear per den 30 december 2025.
 Sverige, 55%
 USA, 22%
 Storbritannien, 5% 
 Norge, 4%
   Luxemburg, 4%
   Övriga länder, 10%
Totalt utländskt ägande 45%
Källa: Euroclear per den 30 december 2025.
Aktiefördelning
Serie A Serie B Summa
Registrerat antal aktier  58 200 658  634 853 831  693 054 489 
Varav eget innehav  10 005 826  10 005 826 
Under 2025 omvandlades på aktieägares begäran 1 772 996 aktier av serie A till serie B. 
Det totala antalet röster i bolaget uppgår därefter till 1 216 860 411. 
Källa: Euroclear per den 30 december 2025.
Ägarfördelning per land
Essity |  Årsredovisning 2025 9
Inledning
Aktien
Aktien
Information till aktieägare
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 10 =====

Information till aktieägare
Årsstämma
Årsstämman äger rum torsdagen den 26 mars 2026 kl 14:00 i 
Stockholm Waterfront Congress Centre, Nils Ericsons Plan 4, 
Stockholm  (inregistrering från kl 13:00).  
Aktieägarna har före årsstämman även  möjlighet att utöva sin 
rösträtt genom förhandsröstning (poströstning). Aktieägare kan 
därmed välja att utöva sin rösträtt vid årsstämman 2026 person-
ligen, genom ombud eller genom förhandsröstning i den ordning 
som föreskrivs i kallelsen. Kallelsen till årsstämman återfinns på 
essity.se.
Valberedning
• Helena Stjernholm, AB Industrivärden,  val beredningens 
ordförande
• Anders Hansson, AMF och AMF Fonder
• Celia Grip, Swedbank Robur Fonder
• Anders Jonsson, Livförsäkringsbolaget Skandia
• Jan Gurander, styrelseordförande Essity
Valberedningen utarbetar bland annat förslag till val av styrelse-
ledamöter. Se även bolagsstyrningsrapporten på sidorna 
100–109.
Utdelning
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 6 % till 
8,75 (8,25) SEK per aktie. Baserat på antal utestående aktier per 
den 31 december 2025 motsvarar utdelningen ett totalt belopp 
om 5 977 (5 711) MSEK. Avstämningsdag för rätt till ut   delning 
föreslås till den 30 mars 2026 och utbetalning beräknas ske 
den 2 april 2026.
För Essitys finansiella kalender 2026–2027 och övrig information, se sidan 191.
Essity |  Årsredovisning 2025 10
Inledning
Aktien
Aktien
Information till aktieägare
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 11 =====

Digitalisering skapar ökade möjligheter för värde­
skapande. Interaktionen med konsumenter 
genom olika digitala plattformar och kanaler 
fortsätter att öka. Essity tar tillvara digitalise­
ringens möjligheter i hela värdekedjan, stärker 
e­handel och direct­to­consumer­ modeller 
samt inför ny teknik där den både skapar 
mervärde för kunder och konsumenter och 
leder till ökad operativ effektivitet. Generativ 
artificiell intelligens (AI) används i allt större 
utsträckning för att personalisera innehåll, öka 
effektivitet och produktivitet samt stödja inno­
vation. Essity har investerat i utbildning för att 
stärka organisationens AI­kom petens, driva 
innovation och säkerställa regelefterlevnad.
Omvärld 
Essity analyserar löpande sin omvärld för att identifiera möjligheter, risker och drivkrafter för lönsam tillväxt.  
Flera trender inom områden som demografi, hygien och hälsa, hållbarhet samt digitalisering ger goda förutsättningar  
för fortsatt tillväxt på den globala hygien- och hälsomarknaden.
Hygien och hälsa är grundläggande för männi­
skors välbefinnande. Medvetenheten om 
sambandet mellan hygien och hälsa är fortsatt 
hög efter pandemin, med ett tydligt fokus på 
förebyggande åtgärder och egenvård, såsom 
god handhygien och effektiva städmetoder 
både i hemmet och i offentliga miljöer. Anti­
mikrobiell resistens utgör ett växande hot med 
globala konsekvenser för både hälsa och 
ekonomi, vilket understryks av Världshälso­
organisationen WHO. Efterfrågan på hygien­
produkter drivs av förbättrad tillgång till hälso­ 
och sjukvård på tillväxtmarknader och ökade 
investeringar i förebyggande vård i mogna 
ekonomier. Egenvård får en allt större betydelse 
i arbetet med att främja hälsa och förebygga 
sjukdomar, vilket återspeglas i konsumenternas 
beteende och i marknadens produkterbjudanden. 
Essitys portfölj omfattar ett brett  sortiment av 
högkvalitativa hygien­ och hälsoprodukter samt 
tjänster för medicinsk vård, egenvård och före­
byggande vård.
En växande världsbefolkning och längre medel­
livslängd bidrar till ökad efterfrågan på hygien­ 
och hälsoprodukter. När andelen äldre ökar växer 
också vårdbehovet, inte minst på grund av en 
högre förekomst av kroniska tillstånd såsom 
inkontinens och lymfödem. Samtidigt ökar gapet 
mellan det tilltagande vårdbehovet och de 
resurser som står till förfogande, vilket sätter 
ytterligare press på redan hårt belastade sjuk­
vårdssystem. De yngre generationerna får också 
ett allt större inflytande. Generation Z (1997–2012) 
driver en utveckling där autenticitet, ansvar och 
hållbarhet värderas högt. Generation Alpha 
(2013–2024) är på väg in på marknaden för 
menstruationsskydd eftersom den första mensen 
ofta kommer i tidiga tonåren. Liksom Generation 
Z är de uppvuxna i en digital miljö och rör sig vant 
på sociala plattformar. Därefter följer Generation 
Beta (från 2025) som nu kommer att prägla fram­
tidens konsumtionsmönster. Essity möter alla 
dessa behov genom att vända sig till samtliga 
åldersgrupper med innovativa hygien­ och hälso­
produkter för livets alla faser.
Miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor, 
som klimatförändringar, mänskliga rättigheter 
och lika möjligheter, är fortsatt av stor betydelse. 
Klimatförändringar och växthusgasutsläpp står 
högt på agendan, tillsammans med bevarande 
av vattenresurser, skydd av biologisk mångfald, 
utveckling av cirkulära arbetssätt och minskade 
avfallsmängder. Regulatoriska krav skärps dess­
utom, bland annat genom alltmer långtgående 
åtgärder för skydd och återställande av naturen, 
vattenresiliens och ett utökat producent ansvar. 
Även de sociala frågorna som mänskliga rättig­
heter, mångfald, jämlikhet och inkludering är 
avgörande för att bygga motståndskraftiga och 
rättvisa samhällen. Hållbarhet är en inte grerad 
del av Essitys affärsstrategi och genom syrar 
vårt dagliga arbete.
Demografi 
Hållbarhet 
Hygien och hälsa
Digitalisering
Essity |  Årsredovisning 2025 11
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 12 =====

Essitys  
globala hygien- och  
hälsomarknad 2025
720
miljarder SEK
 ˜2–3%
1) Den adresserbara marknaden avser kategori- och marknadskombinationer där Essity redan är verksamt (vissa kategori- och regionala undantag gäller).
Källa: Informationen har sammanställts av Essity för presentationsändamål baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar. 
Asien
15
miljarder SEK
 ˜3–4%
Europa
370
miljarder SEK
 ˜1–2%
Latinamerika
100
miljarder SEK
 ˜2–3%
Övriga
45
miljarder SEK
 ˜4–5%
Nordamerika
190
miljarder SEK
 ˜2–3%
Essitys adresserbara1) hygien- och hälsomarknad
 =   Förväntad årlig marknadstillväxt, 
CAGR (Compound Annual Growth Rate) 2025–2031
Tillväxtpotential i olika regioner  
Marknadspenetrationen och användningen av produkter och 
tjänster inom hygien och hälsa varierar mellan regioner – från 
relativt hög på mogna marknader till relativt låg på tillväxtmark­
nader. Exempelvis är konsumtionen per capita av inkontinens­
produkter i Latinamerika ungefär en fjärdedel av den i 
 Väst europa, och mjukpapperskonsumtionen i Östeuropa är 
ungefär en tredjedel jämfört med Väst europa. Ett flertal trender 
driver den ökade efterfrågan på tillväxtmarknaderna, däribland 
att människor har fått en högre levnadsstandard, expansionen av 
detaljhandel och e­handel till följd av urbaniseringen, en ökad 
medvetenhet om kopplingen mellan hygien och hälsa samt ökad 
tillgång till sjukvård. Essity strävar efter att försvara och växa 
ledande marknadspositioner på mogna marknader samt att  
ta  tillvara möjligheter att växa på tillväxtmarknader. Essitys 
   adresser bara globala hygien­ och hälsomarknad uppgick 2025 
till cirka 530 miljarder SEK på mogna marknader och till cirka 
190 miljarder SEK på tillväxtmarknader.  
Per affärsområde
Health & Medical
 Europa, 43%
 Nordamerika, 37%
 Asien, 8%
 Latinamerika, 6%
   Övriga, 6%
 Läs mer på sidan 29.
Consumer Goods
 Europa, 63%
 Latinamerika, 19%
 Nordamerika, 15%
   Övriga, 3%
 Läs mer på sidan 31.
Professional Hygiene
 Nordamerika, 46%
 Europa, 32%
 Latinamerika, 9%
   Övriga, 13%
 Läs mer på sidan 33.
12Essity |  Årsredovisning 2025
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 13 =====

Globalt Europa Nordamerika Latinamerika
Professional Hygiene 1 1 2 1
Incontinence Products 1 1 5 1
Medical Solutions1)
2 1 8 2
Consumer Tissue 3 1 – 3
Feminine Care 5 3 – 1
Baby Care 5 2 – –
Essitys marknadspositioner
®
Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar som täcker alla marknader i de listade kategorierna. 
1) Konsoliderad position som inkluderar produktsegmenten Sårvård, Kompressionsbehandling och Ortopedi.   
Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar som täcker alla marknader i de listade kategorierna. 
0
100
200
300
400
500
600
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
0
100
200
300
400
0
10
20
30
40
Incontinence Products
Antal produkter per person med 
inkontinens/år
Baby Care
Antal barnblöjor per barn upp till 2,5 år/år
Feminine Care
Antal menstruationsskydd per kvinna  
15–49 år/år
Tissue
Kg per capita/år
 Nordamerika
 Västeuropa
 Östeuropa
 Latinamerika
 Asien
Användning
JOBST Confidence har utvecklats för att 
hjälpa patienter med lymfödem och 
lipödem att röra sig fritt och samtidigt få 
en effektiv kompressionsbehandling.
13Essity |  Årsredovisning 2025
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 14 =====

Bryta barriärer  
för välbefinnande
Värde för våra intressenter
• Öka livskvaliteten varje 
dag för fler människor
• Bidra till ett mer   
hållbart och  
cirkulärt samhälle
• Skapa ökat aktie­
ägarvärde genom 
lönsam tillväxt
Strategi Affärsområden
Koncernmål
Vision
Att vara den självklara 
globala ledaren inom 
hygien och hälsa
Affärsidé
Utveckla, tillhandahålla 
och sälja högklassiga 
produkter, lösningar och 
tjänster inom  hygien  
och hälsa  
Marknadsnärvaro:
Kanal
Operativ 
effektivitetInnovation Hållbarhet
Kategori
Medarbetare  
& kultur
Geografi
Varumärken 
Framgångsfaktorer:
• Health & Medical
• Consumer Goods
• Professional Hygiene
Lönsam och hållbar tillväxt
• Årlig organisk försäljningstillväxt >3 %
• EBITA marginal exkl. IAC >15 %
• Upprätthålla ”Solid investment grade rating”
• Långsiktigt stabila och stigande utdelningar
• Hållbarhet innefattar bland annat vetenskapliga 
klimatmål med ambition att uppnå nettonoll­
utsläpp 2050 och att allt produktionsavfall ska 
material­ eller energiåtervinnas 2030
Syfte
Vision och affärsidé
Immateriella nyckelresurser och värdeskapande i strategin och affärsmodell
Immateriella tillgångar utgör en central del av koncernens värdeskapande och bidrar till ökad konkurrenskraft och långsiktig hållbarhetsdriven tillväxt.
Medarbetarnas kompetens och en kultur präglad av samarbete och resultatfokus är avgörande för att genomföra strategin. Patentskyddad innovation, nya produkter och starka varumärken  
stärker vår marknads position, fördjupar kundrelationer och driver hållbar tillväxt och lönsamhet. Essity använder avancerad digital teknik och dataanalys för att optimera produktionen samt egna  
plattformar för försäljning,  distribution och kundinsikt, vilket skapar operativa synergier och stärker affärsmodellen.
Läs mer under respektive framgångsfaktorer i strategin på sidorna 15–34 samt hållbarhetsavsnittet sidorna 47–99.
Värdeskapande för våra intressenter  
– Essitys  strategiska ramverk 
14Essity |  Årsredovisning 2025
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 15 =====

Marknadsnärvaro
Val av kategorier 
Vi fokuserar på de kategorier inom hygien och hälsa 
där produktprestanda och starka varumärken är 
avgörande. 
Hygien och hälsa är grundläggande för människors välbefinnande. 
Essitys portfölj av produkter och tjänster inom hygien och hälsa 
spelar en viktig roll i att förbättra livskvaliteten för konsumenter, 
patienter, vårdgivare och kunder världen över.
Genom att underlätta effektiva hygienrutiner samt förebygga, 
behandla och följa upp olika hälsotillstånd bidrar Essity till högre 
hygien­ och hälsostandarder, både i hemmet och i offentliga 
 miljöer. I hela vår verksamhet utgår vi från konsumentinsikter och 
strävar efter att leverera överlägsen produktprestanda som möter 
behoven och förväntningarna hos konsumenter, patienter, vård­
givare och kunder.
Essity når en miljard människor varje dag i 150 länder, vilket 
innebär att sju miljarder ännu inte använder våra produkter. 
Vi strävar efter att nå fler med våra ledande hygien och hälso­
produkter, förbättra livskvaliteten och göra skillnad för dem vi 
når samtidigt som vi bygger långsiktigt aktieägarvärde. 
Lönsamma tillväxtmöjligheter – såväl i kärnverksamheten 
som genom expansion
Essity fortsätter att utveckla sin portfölj mot mer lönsamma 
segment och prioriterar expansion inom områden där bolaget 
kan använda sina kärnkompetenser och har starka förutsätt­
ningar att lyckas på marknaden. Vi tar tillvara möjligheterna på 
växande marknader där gynnsamma trender skapar goda för ­
utsättningar för lönsam tillväxt. Essitys högsta prioritet är att 
utveckla och stärka kärnverksamheten, samtidigt som vi 
möjliggör lönsam expansion i nya kategorier och affärsmodeller 
med hög tillväxtpotential, låg kapitalintensitet och god 
avkastning.
Ett exempel är digitala och förebyggande produkter inom 
inkontinensvård under varumärket TENA. TENA SmartCare 
Change Indicator är en återanvändbar sensor som meddelar 
vårdgivare när en TENA­produkt behöver bytas, vilket bidrar till 
effektivare vård och ökar komforten för personer som lever med 
inkontinens. Som del av ett utökat erbjudande har TENA även 
lanserat SmartCare Bladder Sensor, en kliniskt validerad och bär­
bar ultraljudssensor som finns på utvalda europeiska marknader. 
Den hjälper användare att hantera inkontinens genom att över­
vaka urinblåsan i realtid och skicka diskreta aviseringar till mobil 
eller klocka när det är dags att gå på toaletten. Detta minskar 
 läckage, stärker självförtroendet och förbättrar livskvaliteten. 
Värdeskapande förvärv 
Förvärv har spelat en avgörande roll i att bygga dagens Essity och 
det fortsätter att vara ett sätt att utveckla bolaget och stärka både 
produktportfölj och geografisk närvaro. Essity strävar efter att ta 
tillvara tillväxtmöjligheter genom förvärv inom samtliga affärs­
områden, särskilt inom kategorierna Medical Solutions, Inconti­
nence Products, Feminine Care och Professional Hygiene. Inom 
Medical Solutions ligger fokus på avancerad sårvård, medan 
Professional Hygiene prioriterar förvärv inom områden som tvål, 
desinfektionsmedel samt avtorknings­ och rengöringsprodukter. 
Under 2025 ingick Essity avtal om att förvärva Edgewells 
 verksamhet inom Feminine Care i Nordamerika, inklusive varu­
märkena Carefree, Stayfree och o.b. för regionen samt Playtex 
 globalt. Förvärvet slutfördes i början av 2026 och kommer att 
stärka Essitys marknadsposition i regionen.
KanalKategori Geografi
TENA har utökat portföljen med 
 SmartCare Bladder Sensor, en kliniskt 
vali derad produkt som är tillgänglig på 
utvalda europeiska marknader. Den 
bärbara ultraljudsenheten hjälper till att 
hantera inkontinens genom att 
 övervaka urin blåsan i realtid. 
Essity |  Årsredovisning 2025 15
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 16 =====

Marknadsnärvaro
Val av geografier
Vi strävar efter ökad närvaro i Nord amerika, 
Latinamerika och Östasien samtidigt som vi stärker 
och utökar vår europeiska närvaro. 
Essity ser globala tillväxtmöjligheter inom samtliga affärsom­
råden. Tillväxt prioriteras där bolaget redan har starka marknads­
positioner och där dessa stöds av gynnsamma marknadstrender. 
Våra starka marknadspositioner i Europa utgör en stabil grund för 
att dra nytta av skalfördelar och driva fortsatt tillväxt. Därutöver 
erbjuder Nordamerika en betydande tillväxtmöjlighet.
Över tid strävar Essity efter att öka sin andel av försäljning och 
lönsamhet på tillväxtmarknader. Detta gäller främst Latinamerika 
och Asien, där konsumtionen av produkter och tjänster inom 
hygien och hälsa är lägre än på mogna marknader.
Europa  
Den europeiska hygien­ och hälsomarknad som Essity kan 
 adressera uppgår till cirka 370 miljarder SEK, med en förväntad 
tillväxt om cirka 1–2 % under perioden 2025 till 2031. En central 
prioritering i Europa är att försvara Essitys starka ledande 
marknads positioner och samtidigt växa på prioriterade mark­
nader genom differentiering och innovation och genom att 
utöka portföljen i närliggande kategorier. 
Nordamerika 
Essitys adresserbara hygien­ och hälsomarknad i Nordamerika 
uppgår till cirka 190 miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om 
cirka 2–3 % mellan 2025 och 2031. Essity är närvarande inom alla 
tre affärsområden och har en marknadsledande position inom 
absorberande underkläder med varumärket Knix. Under de 
senaste åren har förvärv genomförts inom samtliga affärsom­
råden. Målet är att fortsätta driva lönsam tillväxt, både organiskt 
och genom förvärv. 
Latinamerika   
Den latinamerikanska hygien­ och hälsomarknad som Essity kan 
adressera uppgår till cirka 100 miljarder SEK, med en förväntad 
tillväxt om cirka 2–3 % mellan 2025 och 2031. Vi är verksamma 
inom flera kategorier och i alla tre affärsområden på ett flertal 
marknader i Latinamerika. Koncernen har starka varumärken och 
marknadspositioner i regionen, med ledande positioner inom 
Consumer Goods­kategorierna Feminine Care och Incontinence 
KanalKategori Geografi
De nya Torktvålarna, särskilt framtagna för MEIA­regionen, är 
utvecklade för att prestera optimalt i varmare klimat.
Products. Samtidigt växer verksamheten inom våra affärsom­
råden Health & Medical och Professional Hygiene. Latinamerika 
erbjuder möjligheter till framtida lönsam tillväxt genom ökad 
marknadspenetration i flera kategorier och högre konsumtion 
per capita. Essity avser att fortsätta expandera i regionen. 
Asien 
Essitys adresserbara hygien­ och hälsomarknad i Asien uppgår 
till cirka 15 miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 
3–4 % mellan 2025 och 2031. Tillväxten drivs av befolkningstill­
växt, stigande levnadsstandard och ökade disponibla inkomster. 
Efter avyttringen av vårt innehav i Vinda behåller vi närvaron i 
Asien genom fortsatt licensiering av Essitys varumärken inom 
Tissue och Personal Care. Inom Health & Medical har Essity 
starka positioner i utvalda asiatiska länder, däribland Indonesien, 
Thailand och Indien. Asien står för 2 % av Essitys nettoomsätt­
ning, huvudsakligen hänförlig till Health & Medical. Vårt lång­
siktiga mål är  fortsatt att utveckla en stark närvaro i Asien inom 
samtliga tre affärsområden. 
Övriga regioner 
Essity är närvarande inom samtliga kategorier och alla tre affärs­
områdena i Australasien. I Mellanöstern och Afrika har vi en 
selektiv närvaro genom direktförsäljning eller distributionsavtal 
och har framgångsrikt etablerat starka marknadspositioner inom 
flera kategorier. Vi utvärderar kontinuerligt strategiska expan­
sionsmöjligheter som erbjuder synergier och driver lönsam 
 tillväxt. I Kuwait är Libero exempelvis ett ledande varumärke 
inom barnblöjor. Inom Professional Hygiene har Essity stärkt sin 
närvaro i Mellanöstern genom lanseringen av den första Tork­ 
produkten ”Made in UAE”, och som utvecklats i samarbete med 
ett lokalt pappersbruk och konverterare för att möta de specifika 
behoven på den regionala marknaden. Under året etablerade 
Essity ett nytt regionalt huvudkontor för Health & Medical i 
Riyadh, Saudi arabien, i syfte att stärka verksamheten och 
 accelerera tillväxten.
Essity |  Årsredovisning 2025 16
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 17 =====

Marknadsnärvaro
Val av kanaler   
Vårt mål är att vara närvarande i alla kanaler som är relevanta för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder. 
Närvaro i relevanta kanaler
Essity strävar efter att finnas i alla relevanta online­ och offline­ 
kanaler där konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder befinner 
sig. Genom att erbjuda en förstklassig upplevelse, en effektiv 
go­to­market modell och ledande servicenivåer eftersträvar vi att 
bygga starka relationer med konsumenter, patienter, vårdgivare 
och kunder. Essitys produkter och tjänster distribueras genom 
detaljhandel, distributörer, apotek, sjukhus och e­handel.
Accelerera e-handel och öka digital synlighet
Digitaliseringen fortsätter att förändra hur vi marknadsför och 
säljer våra produkter och tjänster liksom hur vi skapar och 
utvecklar relationer. För att möjliggöra mer personliga och 
datadrivna relationer kompletterar Essity traditionell offline ­ 
distribution med en stärkt närvaro i digitala kanaler. Genom  
fördjupad digital inter aktion får vi värdefulla konsumentnära 
insikter om köp­ och användarbehov och beteenden. Det gör 
det möjligt att kommunicera mer effektivt, leverera mer rele­
vanta upp  levelser och stärka varumärkeslojaliteten. Modeller 
som direct­ to­consumer och direct­to­customer skapar nya 
möjligheter att öka kännedomen och engagemanget, locka nya 
målgrupper och fördjupa relationerna med befintliga grupper. 
Essity stärker sin digitala närvaro inom kategorier som men­
struationshälsa, inkontinens och professionella hygien produkter. 
Våra varumärken inom menstruationshälsa använder bland annat 
plattformar som  TikTok för att nå ut till och utbilda unga tjejer  
om pubertet och menstruation. I Brasilien lanserade vi  landets 
första specialiserade e­handelsplattform för inkontinens­
produkter,  vilket ökade försäljningen i alla kanaler och säkrade 
vår marknadsledande ställning.
Inom B2B­området förbättrar Essity kundresan genom att 
erbjuda en mer konsumentnära upplevelse via kundanpassade 
digitala plattformar. Initiativ som Torks webbutik förbättrar 
användar vänligheten för distributionspartners. I takt med ökade 
förväntningar fortsätter vi att investera i sömlösa omnichannel­ 
upplevelser som tillgodoser kundernas förändrade behov. 
Essity har även en stark närvaro på ledande detaljhandlares 
och distributörers e­handelsplattformar, vilket säkerställer hög 
tillgänglighet och god synlighet på olika marknader. 
KanalKategori Geografi
Våra varumärken inom menstruationsskydd 
använder bland annat plattformar som 
TikTok för att nå ut till och utbilda unga tjejer 
om pubertet och menstruation.
17Essity |  Årsredovisning 2025
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 18 =====

Framgångsfaktorer
Medarbetare och kultur 
Vi strävar efter att bygga en framtidssäkrad organisation och kultur där medarbetare och verksamhet utvecklas. Företagskulturen grundas i vårt syfte 
och återspeglas i våra Beliefs & Behaviors. Detta bidrar till ökat engagemang, gör Essity till en attraktiv arbetsgivare och skapar affärsvärde. 
En kultur där medarbetare lyckas
Vi är övertygade om att bra ledarskap är grundläggande för att 
skapa en stark kultur, högt medarbetarengagemang och ett 
resultat i världsklass. Essitys ledare främjar innovation, utveck­
ling och samarbete. Förväntningarna på Essitys ledare är tydligt 
definierade och utgör grunden för både rekrytering och ledar­
skapsutveckling. Genom en portfölj av globala och koncern­
gemensamma ledarskapsprogram säkerställer Essity ett ledar­
skap i världsklass och utvecklingen av de förmågor som krävs 
för  framtiden.  
Vår mångfald av medarbetare och inkluderande kultur är en 
konkurrensfördel. För att möjliggöra för varje individ att prestera 
på högsta nivå strävar Essity efter att skapa en inkluderande 
miljö där medarbetarna blir lyssnade på, uppmuntras att göra 
sitt bästa, får stöd att utvecklas och där lärande är en del av 
vardagen. Vi utmanar ständigt oss själva att leverera bättre 
resultat samtidigt som vi kontinuerligt eftersträvar att förbättra 
våra arbetssätt.
Attrahera, rekrytera och utveckla talanger
Essity attraherar, rekryterar och utvecklar dagens talanger för 
morgondagens Essity. Vi är en eftertraktad arbetsgivare i de 
länder där vi är verksamma och har utsetts till en av Sveriges 
mest attraktiva arbetsgivare av Karriärföretagen. Vi bygger 
 relationer med framtida talanger genom att kommunicera vårt 
arbetsgivarerbjudande, som baseras på tre teman: Innovate for 
Good, Excel Together och Be You with Us. Essity belönar med ­
arbetare utifrån ett total reward­synsätt som innebär en kombi­
nation av monetära och icke­monetära komponenter. Vi erbjuder 
medarbetare konkurrenskraftig ersättning bestående av lön, 
rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Essity följer lokala 
lönestrukturer och respekterar internationellt fastställda regler 
för minimilöner och adekvat ersättning. Programmen för rörlig 
ersättning omfattar merparten av medarbetarna på Essity. I 
enlighet med Essitys arbetsplatsfilosofi erbjuder vi en arbets ­
miljö med attraktiva kontor och flexibilitet samt ett koncern­
gemensamt program för hälsa och säkerhet. För att ge en 
enhetlig medarbetarupplevelse har ett globalt introduktions­
program införts för att effektivt introducera nya medarbetare  
till Essity. Medarbetarupplevelsen följs regelbundet upp i med ­
arbetarundersökningen MyVoice. 
Lärande som en del av det dagliga arbetet 
När medarbetarna växer, växer Essity. Vi fokuserar på att utveckla 
talanger inom den egna organisationen för att säkerställa ett 
 hållbart talangflöde mellan funktioner och organisationer. Att 
kontinuerligt utveckla medarbetare och ledare är avgörande för 
Essitys långsiktiga framgång och möjlighet att attrahera och 
behålla rätt talanger och kompetenser. Lärande och utveckling 
är en betydande del av våra medarbetares vardag och sker 
genom praktiska erfarenheter, utbildning och interaktion med 
kollegor. Vi driver talangutveckling och individuella utvecklings­
planer utifrån såväl verksamhetens behov som personliga styrkor 
och identifierade utvecklingsområden. Vårt mål är att kontinuer­
ligt lärande ska vara en naturlig del av arbetet, där ledare prio­
riterar såväl sin egen som sina medarbetares utveckling. Gen­ 
om regelbundna dialoger med närmaste chef fastställs tydliga  
mål och konkreta aktiviteter som stöttar medarbetaren i sin  
nuvarande roll och inför nästa steg i karriären. Essity University 
erbjuder utbildningar och utvecklingsprogram som säkerställer 
den kompetens som krävs för en framtidssäkrad organisation. 
Tyngdpunkten ligger på att utveckla ledarskapskompetens och 
funktionell expertis, vilket tillhandahålls genom kurser vid Essitys 
akademier. 
En inkluderande, säker och hälsosam arbetsplats 
Essity är dedikerat till att främja hållbarhet och välbefinnande för 
våra medarbetare. Våra arbetsplatser ska vara säkra, attraktiva 
och inkluderande samt bidra till en positiv medarbetarupplevelse. 
Essity strävar efter en arbetsmiljö fri från olyckor med en hälso sam 
kultur, där vi proaktivt främjar medarbetarnas fysiska, psykiska 
och sociala välbefinnande för att möjliggöra ett hållbart arbetsliv. 
Vårt globala program I Care syftar till att skapa en säker och 
hälsosam arbetsmiljö. Som en del av detta program och som stöd 
i händelse av svåra livssituationer har vi implementerat Global 
Employee Assistance Program för alla med  arbetare och deras 
anhöriga.
Essity fortsätter att driva planerna inom mångfald och inklu­
dering bland annat genom att integrera dem i våra medarbetar­
rutiner. Essitys åtagande inom mångfald och inkludering 
beskrivs i koncernens mål för könsfördelning på chefsnivå. 
Läs mer på sidorna 77–84.
Operativ 
effektivitetInnovation HållbarhetVarumärken 
Beliefs
Vi samarbetar över 
teamgränser,  
funktioner och  
organisationer
Vi har  
modet  att  
visa vägen
Vi bryr oss om våra 
kunder, konsumenter, 
miljön och varandra
Vi är  
dedikerade till att 
leverera resultat i 
världsklass
Essitys Beliefs & Behaviors
Vårt syfte Bryta barriärer för välbefinnande utgör grunden för Essitys 
företagskultur och avspeglas i våra Beliefs & Behaviors, som fungerar 
som en kompass för hur vi arbetar. 
Medarbetare 
& kultur
Essity |  Årsredovisning 2025 18
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 19 =====

Framgångsfaktorer
Ledande varumärken  
Vi bygger marknadsledande varumärken med starkt varumärkeskapital som bidrar till ökat välbefinnande. 
Starka marknadspositioner 
Essity har en portfölj av ledande varumärken med betydande 
varumärkeskapital. Vårt mål är att vara kategoriledande och att 
inneha marknadspositioner som nummer ett eller två för samt­
liga varumärken i vår portfölj. Essity är nummer ett eller två i cirka 
90 % av varumärkesförsäljningen. 
Essitys breda utbud av produkter och tjänster syftar till att höja 
standarden inom hygien och hälsa. Genom riktade marknads­
föringskampanjer adresserar och bryter vi tabun och stigman 
som rör hygien och hälsa. Värdet av våra marknadsföringsin­
vesteringar förstärks genom en aktiv dialog med konsumenter, 
patienter, vårdgivare och kunder i digitala kanaler. Tillsammans 
med kontinuerlig produktinnovation bidrar detta till att bygga 
starka, relevanta och uppskattade varumärken.
Essity har lanserat flera viktiga varumärkesbyggande kampanjer 
och initiativ, exempelvis följande:  
• Den globala kampanjen inom Feminine Care ”Never Just a 
Period” blev en framstående vinnare i 2025 års Cannes Lions 
Festival of Creativity, och belönades med ett guldlejon och  
tre bronslejon i olika kategorier. Den nyskapande kampanjen 
utmanar samhällets tabun kring menstruation genom att 
belysa kvinnors olika erfarenheter, från den första mensen till 
fertilitet, preventivmedel, menssmärtor och klimakteriet. Målet 
är att minska kunskapsluckorna och bidra till ökad förståelse 
om menstruation. 
• Kampanjen TENA ”Rethink Bladder Leaks” utmanar stigman 
kring inkontinens genom att uppmuntra kvinnor att prata 
öppet om ämnet, främja korrekt produktanvändning och 
tydliggöra att urinläckage är en naturlig del av livet och inte 
något skamligt. Kampanjen kombinerar modiga berättelser, 
influencersamarbeten och utbildningsverktyg för att öka 
medvetenhet och driva attitydförändringar om inkontinens.
• Leukoplast­kampanjen ”Underserved” belyser ojämlikheter 
inom sårvård och betonar att läkning ska vara en universell 
rättighet och inte ett privilegium. Genom verkliga patient­
berättelser belyser den hur fördomar som hudfärg, ålder och 
livsomständigheter påverkar vården. Kampanjen förespråkar 
en mer inkluderande vård och tillgång till effektiv 
sårbehandling.
Operativ 
effektivitetInnovation HållbarhetVarumärken Medarbetare 
& kultur
Genom initiativet #EverySqueeze­
Counts erbjuder TENA tränings­
guider och stöd till gym och PT:s – 
för att fler kvinnor ska kunna träna 
utan oro för urinläckage.
19Essity |  Årsredovisning 2025
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 20 =====

Framgångsfaktorer
Ledarskap inom innovation   
Konsument- och kundinsikter driver innovation  
och tillväxt.  
Innovation gör oss till förstahandsvalet
Kontinuerlig innovation är avgörande för att kunna erbjuda över­
lägsna produkter, stärka varumärkeslojaliteten och skapa 
kommersiellt värde, samtidigt som det bidrar till ökat välbefin­
nande för människor och till ett mer hållbart samhälle. Innovation 
handlar inte bara om produkter utan även om marknads föring, 
affärsmodeller, teknik och processer. Allt i syfte att driva lönsam 
tillväxt och stärka marknadspositionerna.
På Essity prioriterar vi innovationer som ger hög avkastning 
och som snabbt kan nå marknaden. Genom att ta tillvara vår 
 globala närvaro, våra skalfördelar och lokala insikter levererar  
vi överlägsna användarupplevelser. Förutom att driva tillväxt 
genom differentiering spelar innovation en avgörande roll för att 
säkra vår prissättningsförmåga och upprätthålla konkurrens­
kraftiga kostnadsnivåer. 
 
Hållbara innovationer som förbättrar vardagen 
Essity fokuserar på att utveckla innovationer som förbättrar 
hygien och hälsa, samtidigt som vi minskar bolagets miljö­
påverkan och skapar lönsam tillväxt. Vårt mål är att minst 50 % 
av Essitys innovationer årligen ska medföra sociala och/eller 
 miljöförbättringar. Under 2025 var utfallet 80 %. 
Exempel på viktiga innovationer under året
Essity fortsätter att vidareutveckla och skala upp sina innova­
tioner och lanserar ledande produkter för att särskilja oss på 
marknaden. Under 2025 lanserade Essity flera innovationer inom 
samtliga tre affärsområden:
 
Inom Health & Medical lanserades TENA Complete +Care Ultra 
och TENA ProSkin för känslig hud i nya storlekar upp till 4XL. 
Produkterna är utformade för att passa personer med större eller 
längre kroppsbyggnad. Det utökade sortimentet är en del av 
Essitys ambition att bättre möta kraven hos personer med speci­
fika behov inom inkontinensvården genom att göra produkterna 
mer bekväma och effektiva. Essity fortsätter att fokusera på TENA 
Total Care, en värdeskapande helhets lösning för långtidsvård. 
Målet är att förbättra kontinensvårdens resultat och samtidigt 
öka den operativa effektiviteten och hållbarheten inom vården. 
TENA Total Care kombinerar absorberande hygien produkter, 
hudvård, digital vårdteknik och utbildning i en enda vårdmodell. 
Actimove® Manus Air är ett innovativt handledsstöd som 
utvecklats för att underlätta läkningen vid radiusfrakturer och 
förbättra användarupplevelsen för både patienter och vård­
givare. Stödet är utformat för effektivitet och komfort, kan tas på 
dubbelt så snabbt som traditionella skenor, är vattentåligt och 
lättare att bära.  
Essity lanserade Cutimed® Siltec® Sorbact® globalt och 
 utökade därmed sitt sortiment inom sårvård med en innovativ 
produkt som kombinerar Essitys avancerade läkande skumteknik 
med  Sorbacts bakteriebindande egenskaper. Produkten hjälper 
till att hantera infektioner och stödjer läkning utan att bidra till 
anti biotikaresistens. Detta stärker vår position inom avancerad 
 sårvård och stödjer tillväxten på viktiga marknader inom hälso­ 
och sjukvården. 
Inom Consumer Goods har Essity expanderat sin patenterade 
teknik för toalettpapper utan hylsa till nya marknader och nya 
produktkategorier. Essity var först med att introducera toalett­ 
och hushållspapper utan hylsa för konsumenter, vilket ytter­
ligare stärkte bolagets differentierande marknadsposition. 
Innovationens utformning gör att rullarna räcker längre och att 
koldioxidutsläppen minskar med upp till 6 % över produktens 
livscykel. Samtidigt minskar behovet av transporter och lagring. 
Det hylslösa toalettpapperet Lotus Just1 lanserades i Frankrike 
2025 och nu följer lanseringar i Tyskland (under varumärket 
Zewa) och andra europeiska marknader. Ett annat exempel på 
konsumentdriven innovation är TENA MEN Protective Boxer, där 
en ny design med förbättrad, mer diskret och bekväm passform 
utvecklats. Produkten har ett inbyggt skydd med textiltekno­
login, SpeedDry Zone, för snabb absorption. 
Professional Hygiene lanserade Tork Matic® Automatic Hand 
Towel Roll Dispenser, vilket är en sensorstyrd handduksdispenser 
för hygienisk, effektiv och intuitiv handtorkning i offentliga och 
professionella hygienutrymmen. Med en batterilivslängd på upp 
till sex år sätter produkten en ny branschstandard och minskar 
underhållsbehovet avsevärt. Dispensern säljs under Essitys varu­
märke Tork och används brett inom sektorer som hälso­ och sjuk­
vård, samt hotell­ och restaurangverksamhet. Essity lanserade 
även två nya tvålsorter under varumärket Tork, Scented Foam 
Soap och Scented Liquid Soap, särskilt framtagna för bättre 
 funktion i varmare klimat.
Operativ 
effektivitetInnovation HållbarhetVarumärken Medarbetare 
& kultur
TENA MEN Protective Boxer med ny design, bekväm och 
diskret passform samt inbyggt skydd med SpeedDry 
Zone för snabb absorption.
Essity |  Årsredovisning 2025 20
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 21 =====

Framgångsfaktorer
Operativ effektivitet
Vi stärker konsument- och kundfokus genom ökad 
operativ effektivitet, flexibilitet och kontinuerliga 
förbättringar.
I slutet av 2025 tillkännagav Essity åtgärder för att skapa bättre 
förutsättningar för lönsam tillväxt och för att ytterligare stärka 
sitt operativa ledarskap. Åtgärderna omfattar en organisatorisk 
förändring som decentraliserar beslutsfattandet och skapar ett 
end­to­end ansvar för respektive produktkategori, samt ett 
kostnadsbesparings  program.  Förändringen förenklar Essitys 
struktur samtidigt som relevanta skalfördelar bibehålls. Detta 
kommer att ytterligare stärka kund­ och konsumentfokus samt 
öka tempot, agiliteten och den operativa effektiviteten. 
Kostnadsbesparings  programmet är främst inriktat på försälj­
nings­ och administrationskostnader och förväntas generera 
årliga besparingar om cirka 1 miljard SEK, med full effekt i slutet 
av 2026. En del av besparingarna uppnås genom organisations­
förändringarna. Kostnadsbesparingarna kommer framför allt att 
återinvesteras i  lönsam volymtillväxt.
Essity arbetar med att förbättra den operativa effektiviten i 
hela verksamheten, från forskning och utveckling, marknads­
föring och försäljning till bolagets kundcentrerade leverantörs­
kedja. Genom digitalisering skapar vi effektivitet i världsklass och 
levererar enastående service, samtidigt som vi oavbrutet fokuse­
rar på optimering, kostnadseffektivitet och hållbarhet. 
Kommersiell framgång
Essity implementerar go­to­market­modeller som är anpassade 
efter kundernas behov och konsumenternas köpbeteenden. 
Grunden för vår framgång på marknaden ligger i att konsekvent 
maximera effekten av vår säljorganisation och driva kommersiell 
effektivitet, samtidigt som vi förbättrar kundupplevelsen och 
levererar en överlägsen, pålitlig service. Vi utnyttjar också teknik 
och automatisering för att öka produktiviteten och stärka kund­
relationerna. Parallellt vidareutvecklar vi kontinuerligt våra kund­
centrerade omnikanalstrategier för att säkerställa sömlösa inter­
aktioner och anpassa oss till förändrade köpbeteenden.
Säkerhet först  
På Essity är medarbetarnas säkerhet, hälsa och välbefinnande 
högsta prioritet. Genom programmet I Care, med dess innova­
tiva verktyg och metoder, upprätthåller vi en kultur som ger alla 
medarbetare förutsättningar att komma hem trygga och friska 
efter varje arbetsdag. 
Under 2025 lanserades programmet Frontline Health and 
Well­being, en del av I Care, på sex produktionsläggningar. Initia­
tivet stärker Essitys åtagande att skapa en mer stödjande och 
hälsosam arbetsmiljö och fokuserar på tre centrala områden av 
medarbetarnas välbefinnande: fysisk, psykisk och social hälsa.
På Essity anser vi att stärkt välbefinnande är avgörande för att 
förbättra både säkerheten och den totala produktiviteten. För att 
säkerställa framsteg fortsätter vårt arbete med I Care och vår 
 helhetsstrategi för att stärka såväl riskhantering och miljöhän­
syn som säkerhet, hälsa och välbefinnande. Utvecklingen av 
den totala TRI­frekvensen (Total Recordable Injuries) följs upp 
som ett av våra koncernmål. Målet var att minska TRI­frekvensen 
med 75 % till 2025 jämfört med 2019. Utfallet för 2025 var en 
minskning med 66 %.
Läs mer på sidorna 81–84. 
Leverantörer 
Essity stödjer hållbar utveckling i hela värdekedjan. Vi förser 
kunder och konsumenter med produkter som tillverkas och 
 levereras med hänsyn till både människor och miljö. För att 
möjliggöra detta handlar vi med leverantörer som delar våra 
värderingar. Vi lägger särskild vikt vid att skapa värde till­
sammans med våra leverantörer. Det innebär att vi, i nära sam ­
arbete med både befintliga och potentiella partners, identifierar 
lösningar som kan minska vårt klimatavtryck och samtidigt 
 säkerställer en robust och kostnadseffektiv leveranskedja. Här 
ingår även att optimera logistik och distribution, samt införa 
 digitala tekniker och ban  brytande teknologier som kan ge 
 betydande effektivitetsför  bättringar och minska avfall och 
energiför brukning.
Operativ 
effektivitetInnovation HållbarhetVarumärken Medarbetare 
& kultur
På Essity är medarbetarnas hälsa och 
säkerhet av högsta prioritet.
Essity |  Årsredovisning 2025 21
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 22 =====

Framgångsfaktorer
Manufacturing Excellence  
Inom ramverket Manufacturing Excellence bedriver Essity ett 
kontinuerligt förbättringsarbete med fokus på medarbetare, 
innovativa processer, effektivitet, kvalitet och hållbarhet. Arbets­
sättet stärker medarbetarnas engagemang och ökar produktivi­
teten. Det märks i hur vi når goda resultat i produktionen genom 
att utveckla teamens förmågor, till exempel genom att ge dem 
ett utökat ansvar för utrustningen.
Hållbarhet i leverantörskedjan 
Vi strävar efter att minska avfallsnivåerna och sänka logistik­ och 
distributionskostnaderna samtidigt som vi ökar produktiviteten 
och optimerar material­ och energianvändning. Genom en 
 optimerad produktionsstruktur, digitalisering och effektivise ­
ringar, samt råvaru­ och energibesparingar, bidrar vi på så vis  
till en minskad miljöpåverkan och tryggar fortsatta kostnads  
be sparingar. Åtgärderna möjliggör fortsatt tillväxt utan att 
investerings takten ökar i motsvarande grad. Besparingarna i 
kostnad för sålda varor uppgick till cirka 0,5 miljarder SEK sam­ 
tidigt som koldioxidutsläppen i Scope 1 och 2 minskade med  
27 % jämfört med 2016. 
Omställning av leverantörskedjan 
Konkurrensfördelar skapas genom en heltäckande kundcen ­
trerad leverantörskedja som använder beprövade och innovativa 
planerings­ och logistikplattformar. En sådan leverantörskedja 
resulterar i ökad stabilitet, för bättrade leveranstider och stärkta 
 relationer med kunder och leverantörer. Det förbättrar även 
servicen för kunder och konsumenter. Vi gör framsteg i hur vi 
utnyttjar Essitys planerings ­ och logistikplattformar. Genom 
innovativa moduler baserade på maskin inlärning fångar vi upp 
signaler om kunders och konsumenters efterfrågan. Dessutom 
har produkter skickats till fler än 60 länder från våra Smart Hubs 
i Europa och Nordamerika, vilket har gett effektivitetsvinster, 
bland annat genom minskade transportutsläpp.
Digitalisering  
Essity drar fördel av digitalisering genom hela värdekedjan och 
använder ny teknik där den skapar värde för kunder och konsu­
menter samt stärker verksamhetens effektivitet. Vårt mål är att 
optimera och förbättra interna processer med hjälp av AI och 
avancerad dataanalys, samt öka graden av automatisering och 
robotisering inom produktion, distribution, logistik och 
administration.  
Under 2024 undertecknade Essity EU:s AI­pakt, och under 2025 
förstärkte vi aktivt vårt åtagande för en ansvarsfull AI­utveckling 
samtidigt som förberedelserna inför EU:s AI­förordning inleddes. 
För att möta EU:s standarder för säkerhet, rättvisa och ansvars­
tagande har Essity etablerat ramverk för styrning, infört trans­
parens åtgärder och främjat AI­kompetensen i organisationen i 
enlighet med vår policy för AI­etik. Programmet för digital 
omställning, Essity Way of  Winning (EWoW), har implementerats 
i den första vågen av länder. Programmet skapar en grund för 
 harmoniserade processer och bättre datakvalitet, vilket i sin 
tur möjliggör ständiga förbättringar inom analys och auto­
matisering. 
Vi investerar i analysverktyg för att förstå och förbättra prestan­
dan i vår leverantörskedja. Essitys produktionsanläggningar över­
vakar mer än 50 miljoner datapunkter varje timme, och genom 
databehandling optimeras material­ och energianvändningen för 
att minska utsläpp av växthusgaser och avfall. På kritiska produk­
tionslinjer har fullt automatiserade produktinspektioner införts. 
Vid underhåll används AI för att förhindra oplanerade driftstopp 
orsakade av mekaniska fel, vilket ger kostnadsbesparingar.
Verktyg för produktionsoptimering gör det möjligt att justera 
processvärden och övervaka energiförbrukningen i realtid. Den 
typen av produktionsstyrning gör det möjligt för anläggningarna 
att minska utsläppen av växthusgaser.
Omnis es et earia ipid et est, unto 
beremporibus iusapit, samus ditae aute 
reptas delendi alibus maximin.
Operativ 
effektivitetInnovation HållbarhetVarumärken Medarbetare 
& kultur
Vårt mål är att optimera och förbättra interna 
processer genom AI och avancerade analyser, 
samt att öka automatisering och robotisering 
av produktion, distribution, logistik och 
administration.
Essity |  Årsredovisning 2025 22
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 23 =====

Framgångsfaktorer
Ledande inom hållbarhet   
En förutsättning för långsiktigt värdeskapande 
På Essity är hållbarhet en grundpelare och en integrerad del av 
vårt strategiska ramverk som vägleder hur vi arbetar, växer och 
driver innovation. Genom att samordna våra prioriteringar inom 
miljö, samhällsansvar och styrning med våra finansiella mål och 
tillväxtambitioner bygger vi motståndskraft och stärker vår 
konkurrensförmåga. Detta stödjer långsiktig tillväxt och skapar 
mätbar effekt för människor, samhället och miljön. 
I takt med att den globala demografin och våra samhällen 
utvecklas får hygien och hälsa en alltmer avgörande betydelse 
för människors välbefinnande, delaktighet och produktivitet. 
Sam tidigt bidrar det till organisationers framgång och samhällens 
utveckling. Vi arbetar för kontinuerlig innovation och ansvarsfull 
tillväxt för att leverera bättre och mer hållbara produkter som 
ytter ligare förstärker denna påverkan.
 En hälsosam miljö är också en förutsättning för långsiktigt 
 välbefinnande. Klimatförändringar, vattenstress och resursbrist 
påverkar människor, samhällen och företag över hela världen. 
Essity är fast beslutet att minska sin miljöpåverkan samtidigt som 
bolaget möter det växande behovet av produkter inom hygien 
och hälsa. 
Essitys Sustainability Playing Field 
Essitys Sustainability Playing Field sammanfattar bolagets vikti­
gaste prioriteringar inom social och miljömässig hållbarhet och 
fungerar som vårt ramverk för åtgärder. Det vägleder oss i hur vi 
driver meningsfull samhällspåverkan och minskar vårt 
miljöavtryck. 
Våra sociala prioriteringar 
Inom den sociala pelaren i Sustainability Playing Field fokuserar 
vi på fem huvudområden: hygien och hälsa; mångfald och 
 inkludering (DEI); hälsa och säkerhet på arbetsplatsen; produkt­
säkerhet; och affärsetik och mänskliga rättigheter. Tillsammans 
utgör dessa områden grunden för vår vår sociala hållbarhets­
agenda och beskriver hur vi skapar värde för människor och 
samhällen.
Sustainability Playing Field
Den sociala betydelsen av hygien och hälsa står i centrum för vår 
verksamhet. Essity fokuserar på följande fyra områden inom 
hygien och hälsa: kvinnors hälsa, vårdekonomin, förebyggande 
av infektioner samt hygien och sanitet. Genom Essitys varumärken 
och partnerskap ökar vi tillgången till nödvändiga hygien­
produkter, erbjuder praktisk kunskap och främjar hygienstan­
darder som direkt förbättrar hälsa och välbefinnande i samhället.
Vi verkar för att stärka fokus på kvinnors hälsa och främja 
 menstruell jämlikhet. Vi bidrar också till globala dialoger kring 
kvinnors hälsa genom World Economic Forums Global Alliance 
for Women’s Health (till och med 2025) och UNFPA:s Coalition for 
Reproductive Justice. Essity tillhandahåller också innovativa 
 produkter inom menstruation, inkontinens och kompression  
som förbättrar resultat och användarupplevelser. Dessutom 
bidrar Essitys omfattande varumärkeskampanjer till att bryta 
tabun och stigman kopplade till kvinnors hälsa. 
Operativ 
effektivitetInnovation HållbarhetVarumärken Medarbetare 
& kultur
Essity |  Årsredovisning 2025 23
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 24 =====

Framgångsfaktorer
Kampanjer som TENAs #NoLoveLikeIt synliggör informella 
anhörig vårdare och lyfter fram deras betydelse för vårdens 
infrastruktur, och det stöd de behöver. Essity vill också bidra till 
att minska vård gapet genom att erbjuda innovativa produkter 
som möjliggör effektiv och högkvalitativ vård, oavsett om den 
tillhandahålls av professionella vårdgivare eller anhöriga. 
 Som en del av vårt fokus på hygien och hälsa verkar vi för 
ökad medvetenhet om hygien som en grund för bra hälsa och 
välbefinnande. 2025 inledde Tork sitt första samarbete med 
American Restroom Association, International Paruresis Associ ­
ation och konsultföretaget Other Tomorrows med målet att 
driva på utvecklingen mot mer inkluderande hygienlösningar 
och offentliga toalettmiljöer.
Att förebygga infektioner är avgörande för att begränsa 
utvecklingen av antimikrobiell resistens. Essitys produkter för 
handhygien, ythygien,  sårvård och kontinensvård bidrar till att 
förhindra infektioner i vård miljöer, offentliga platser och hem. 
Genom att prioritera förebyggande åtgärder, utbildning och 
ansvarsfullt arbete med antimikrobiella metoder stärker Essity 
patientsäkerheten och förbättrar vårdresultaten globalt.
Genom våra åtaganden för mångfald och inkludering, hälsa 
och säkerhet på arbetsplatsen, samt affärsetik och mänskliga 
 rättigheter säkerställer vi att våra verksamheter stödjer och 
 skyddar medarbetare och affärspartners. Viktiga initiativ om ­ 
fattar arbetet för en jämn könsfördelning på chefsnivå samt 
vidare utvecklingen av programmet I Care för en trygg och säker 
arbetsmiljö i hela verksamheten. Vi upprätthåller också vår 
 globala leverantörsstandard och uppförandekod för affärspart­
ners för att stärka de etiska rutinerna i hela vår värdekedja.
Varje dag når Essity över en miljard människor i världen med 
hygien­ och hälsoprodukter. Vi säkerställer transparens och upp­
rätthåller de högsta säkerhetsstandarderna i hela vårt sortiment, 
vilket gör det möjligt för konsumenter och användare att fatta 
ansvarsfulla och trygga produktval.
 
Våra miljöprioriteringar  
Våra miljöprioriteringar omfattar klimatåtgärder genom utfasning 
av fossila bränslen, ansvarsfulla fiberinköp, vattenförvaltning, 
minskad plastanvändning och avfallshantering. Vi tar ansvar för 
resursanvändning och ekosystem och ser till att våra verksam­
heter och produkter minimerar miljöpåverkan och stödjer 
 cirkulära lösningar. Tydliga mål, färdplaner och program finns 
på plats för varje område för att leverera mätbara resultat. 
Utfasningen av fossila bränslen i den egna verksamheten är 
en  central del i Essitys klimatåtgärdsplan. Under vägledning av 
 Science Based Targets initiative vidtar bolaget mätbara åtgärder 
för att minska utsläppen, bygga motståndskraft i verksamheterna 
och leverantörs kedjor, öka konkurrenskraften samt bevara 
 förmågan att verka globalt.
På väg mot nettonoll
Vi arbetar mot att vara en nettonollverksamhet till 2050. Målet  
för 2030 är att minska utsläppen med 35 % i hela värdekedjan, 
från den egna verksamheten och inköpta varor och tjänster till 
transporter samt produkt­ och produktionsavfall. Medan 2050 är 
vårt långsiktiga mål fokuserar vi på att nå mätbara minskningar 
inom områden vi har direkt kontroll över till 2030. Vi prioriterar 
de områden som har störst påverkan och samarbetar med 
 partners för att driva framsteg i den bredare värdekedjan.
Mjukpappersproduktionen står för över 80 % av våra utsläpp 
från tillverkningen, vilket gör att våra mjukpappersanläggningar 
är i fokus när vi fasar ut fossila bränslen. Varje anläggning analy­
seras individuellt för att införa anpassade  lösningar, däribland 
förbättrad energieffektivitet, omställning till förnybara energi ­
källor med lägre utsläpp samt utforskandet av ny  t eknik för att 
ytterligare minska utsläppen. Program som M­Save och E­Save 
optimerar material­ och energianvändning och  bidrar till att 
göra mätbara framsteg mot våra vetenskapligt baserade klimat­
mål. Utbyggnaden av förnybar energi anpassas efter lokala 
 förutsättningar: Anläggningen i Lilla Edet i Sverige drivs med 
biogas, Kawerau på Nya Zeeland använder geotermisk ånga och 
Kostheim i Tyskland har demonstrerat vätgasdriven koldioxid­
neutral mjukpappersproduktion. Le Theil är den första Essity­ 
anläggningen i Frankrike som använder biomassa. I mars 2026 
kommer ytterligare en biomassapanna att tas i drift vid bolagets 
franska private label­anläggning i Kunheim.
Innovation för hållbara produkter 
Innovation är en viktig drivkraft för både miljömässig och social 
påverkan. Essity utvecklar produkter, processer, tjänster och 
arbetssätt som ger mätbara förbättringar för både människor 
och miljö. Minst hälften av våra innovationer är inriktade på 
sociala eller miljömässiga förbättringar, exempelvis produkter 
som är utformade för återvinning eller kompostering efter 
användning. Att skala upp dessa lösningar kräver samarbete med 
regeringar och myndigheter samt påverkansarbete för system­
förändring, särskilt i regioner där deponering är vanligt. Genom 
kontinuerlig innovation säkerställer Essity att produkterna förblir 
effektiva, relevanta och bidrar till konkret och varaktig 
samhällsnytta.
Anpassning till nya upplysningskrav 
Från och med 2025 rapporterar Essity enligt Corporate Sustain­
ability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS). Essity är förberett för kraven enligt 
dessa regelverk och vår hållbarhetsrapport på sidan 47 ger ytter­
ligare information om våra väsentliga hållbarhetsfrågor. 
För sjätte året i rad har Essity uppmärksammats för sitt hållbar­
hetsledarskap av den globala miljöorganisationen CDP. Under året 
har Essity dessutom placerats på CDP:s 2025 Supplier Engage­
ment Leaderboard för sitt arbete med att engagera leverantörer i 
olika klimatinitiativ.
Essity har även inkluderats i S&P Global Sustainability Year­
book för fjärde året i rad och rankades som branschledande 
inom kategorin Household Products. Därutöver har Essity listats 
på Dow Jones Sustainability Index (DJSI), ett av världens mest 
prestigefyllda hållbarhetsindex.
Ytterligare ett prestigefyllt erkännande erhölls när Essity till­
delades det eftertraktade EcoVadis platina 2025. Utmärkelsen 
 placerar oss bland de främsta 1 % av företagen globalt och speg­
lar vårt starka engagemang för hållbarhet.
 
Operativ 
effektivitetInnovation HållbarhetVarumärken Medarbetare 
& kultur
Essity |  Årsredovisning 2025 24
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 25 =====

Essity skapar värde för kunder, konsumenter, samhällen, 
medarbetare och aktieägare genom lönsam och hållbar 
tillväxt. Begreppet lönsam och hållbar tillväxt har brutits  
ner i ett antal koncernmål och policyer.
Årlig organisk försäljningstillväxt
Mål:  Utfall 2025:
>3% 0,9%
Utdelningspolicy
Mål:   Utfall 2025:
Långsiktigt stabila och 
stigande utdelningar
Kapitalstrukturspolicy
Mål:  Utfall 2025: 
Upprätthålla  
”Solid investment  
grade rating” 
Under 2025 uppgick den organiska försäljningstillväxten till 0,9 %, varav volym 0,0 % och pris/mix 0,9 %. Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 6 % jämfört med 2024 till 8,75 SEK per aktie för   
verksamhetsåret 2025. Läs utdelningspolicyn i sin helhet på sidan 8.
1) Av styrelsen föreslagen utdelning.
Nettolåneskulden uppgick till 26 543 MSEK. Nettolåneskulden i  förhållande till EBITDA exkl. IAC uppgick till 1,03.
EBITA marginal exkl. IAC
Mål:  Utfall 2025:
>15% 14,1%
Under 2025 påverkades resultatet positivt av högre försäljningspriser medan ökade kostnader för sålda varor 
hade en negativ påverkan.
” Solid investment  
grade rating”
8,75
1)
SEK
Finansiella mål och utfall
2025202420232022
1 7,3 %
5,8% 0,2% 0,9%
2025202420232022
9,2%
12,8% 14,0% 14,1%
Utdelning per aktie, SEK
2025202420232022
7,2 5 7,7 5 8,25 8,751)
+20,7%
TENA Discreet Ultra Pads tillgodoser det 
 känslomässiga behovet av maximal diskretion, 
utöver sitt överlägsna skydd.
Essity |  Årsredovisning 2025 25
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 26 =====

Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor
Mål 2025 (jämfört med 2019):  Utfall 2025:
–75% – 66%
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med alternativt arbete (RWC), 
olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC), permanenta funktionsnedsättningar (P) och dödsfall (F). I alla Essitys 
produktionsanläggningar sker ett målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor.
Vetenskapliga klimatmål
Minskning av absoluta växthusgasutsläpp, Scope 1 och 2, och Scope 3
Mål 2030 (jämfört med 2016):  Utfall 2025:
Scope 1 och 2  –35%  Scope 1 och 2 – 27%
Scope 3  –35% Scope 3 –15%
Essitys klimatpåverkande utsläpp delas in i tre olika klasser (Scope) beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är direkt 
kopplade till Essitys  produktion. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i värdekedjan.
Vatten
Reduktion av sötvattenintag vid mjukpappersanläggningar i regioner med vattenstress
Mål 2032 (jämfört med 2022):  Utfall 2025:
–25% –12%
Färskfiber
Andel FSC®- eller PEFC-certifierad färskfiber
Mål (årligen):  Utfall 2025:
100% 99,7%
Essitys mål är att minska sötvattenintaget med 25 % vid åtta mjukpappersanläggningar i vattenstressade 
regioner till 2032, med 2022 som basår. Målet adresserar vattenförbrukningen vid anläggningar med högst 
risk för vattenstress och fokuserar på att minska vattenintaget.
Via certifieringar som Forest Stewardship Council® (FSC® C003255) och Programme for the Endorsement  
of Forest Certification (PEFC/16-33-1406) säkerställer Essity hållbara fiberinköp och förhindrar därmed 
avskogning samt främjar biologisk mångfald.
Hållbara innovationer
Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar
Mål (årligen):  Utfall 2025:
>50% 80%
Vårt mål för hållbara innovationer är att minst 50 % av Essitys innovationer årligen ska medföra sociala och/eller 
 miljömässiga förbättringar. Essity mäter försäljningen från lanserade innovationer mot både sociala och miljömässiga 
förbättringskriterier. Innovationer klassificeras som hållbara om de möter det ena eller båda kriterierna.
Könsfördelning på chefsnivå
Könsfördelningen på alla ledningsnivåer ska vara mellan 40 % och 60 % för respektive kön
Mål (årligen):  Utfall 2025:
40/60% 36/64%
Essitys mål är att könsfördelningen på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer) 
ska ligga inom intervallet 40/60 %, där majoritetsgrupp utifrån kön utgör högst 60 %. Målet redovisas som ett 
sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna. För utfallet 2025 var 36 % kvinnor och 64 % män.
Hållbarhetsmål och utfall
Essity |  Årsredovisning 2025 26
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 27 =====

Affärsetik och uppförandekod
Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden
Mål (årligen):  Utfall 2025:
100% 92%
Uppförandekoden beskriver hur medarbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenternas 
förväntningar på Essity och Essitys engagemang för mänskliga rättigheter. Samtliga helägda dotterbolag är 
bundna av uppförandekoden.
Ansvarsfulla inköp
Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard
Mål 2025:  Utfall 2025:
95% 95%
Förpackningar
Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material
Mål 2025:  Utfall 2025:
85% 81%
Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa ansvarsfull affärsverksamhet och respekt  
för mänskliga rättigheter i bolagets leverantörskedja.
Essity strävar efter 100 % återvinningsbarhet och 85 % förnybara eller återvunna material i bolagets förpackningar. 
Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken.
Xxxxxx
Produktionsavfall
Andel avfall som material- eller energiåtervinns 
Mål 2030:  Utfall 2025:
100% 72%
Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanläggningar. Målet är att allt 
 produktions avfall ska material- eller energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser.
Lotus Just1 SansTube – vårt bästa toalettpapper.
Ett ark räcker. Nu mer hållbart med pappersförpackning,
utan hylsa och mindre avfall.
Essity |  Årsredovisning 2025 27
Inledning
Aktien
Strategi
Omvärld och marknad
Strategi för värdeskapande
Mål och utfall
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 28 =====

Professional Hygiene
  Läs mer på sidan 33.
Health & Medical
  Läs mer på sidan 29.
Consumer Goods
  Läs mer på sidan 31.
Våra affärsområden
Essity verkar på en attraktiv hygien- och hälsomarknad med ledande marknadspositioner och starka varumärken. Koncernens 
tre affärsområden 2025 var Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Inom respektive affärsområdes   
kund- och försäljningskanaler erbjuder vi innovativa produkter och tjänster för ökat välbefinnande för konsumenter, patienter, 
vårdgivare och kunder, och investerar för långsiktigt ökat värdeskapande.
20%
av netto- 
omsättningen 
2025
54%
av netto- 
omsättningen 
2025
26%
av netto- 
omsättningen 
2025
Essity |  Årsredovisning 2025 28
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 29 =====

Nyckeltal
27 468
Nettoomsättning, MSEK 
1,0%
Organisk försäljningstillväxt
4 946
EBITA exkl. IAC, MSEK
18,0%
EBITA marginal exkl. IAC 
Produkter inom hälsa och medicinteknik för hela vårdkedjan
Health & Medical
Essity är en global ledare inom hälso- och sjuk-
vårdsprodukter som formar framtidens vård 
genom välkända varumärken som TENA, JOBST, 
Leukoplast, Actimove, Cutimed och Hydrofera 
Blue. Vi är verksamma över hela världen och 
erbjuder produkter inom kontinensvård, sårvård, 
kompressionsbehandling och ortopedi. 
Vi kombinerar medicinsk expertis med kunskap 
om patienters, vårdgivares och konsumenters 
behov. Genom innovation, utbildning och digitala 
verktyg stödjer vi vårdens arbetssätt och utveck-
ling. Det bidrar till bättre vårdresultat, ökad 
 värdighet för patienter och mer effektiv vård. 
Våra produkter levereras via apotek, butiker för 
 medicintekniska produkter, sjukhus, distributörer, 
vårdinrättningar samt e-handel, vilket gör dem 
 tillgängliga i hela vårdkedjan.
Vi arbetar kontinuerligt med att förebygga och 
hantera de hälsotillstånd vi har expertis inom, 
med ambitionen att vara ledande inom en av 
 världens snabbast växande sektorer. Marknads-
tillväxten drivs av en åldrande befolkning, fler 
 kroniska sjukdomar och ökade vårdbehov.
Affärsområdet omfattar två kategorier:
Incontinence Products Health Care
Under det globalt ledande varumärket TENA 
erbjuder vi ett omfattande sortiment av inkonti-
nensprodukter, hudvårdsprodukter och digitala 
produkter. Sortimentet stärker patienters 
värdighet, komfort och hudhälsa och gör vården 
mer effektiv på sjukhus, vårdinrättningar och i 
hemmiljöer.
• Global marknadsledare inom inkontinensvård
• Marknadsledare i Europa och Latinamerika, 
växande närvaro i Nordamerika
• Digitala innovationer som TENA SmartCare 
förbättrar förutsättningarna för patienter och 
vårdpersonal
Medical Solutions
Vår verksamhet inom medicinska produkter 
erbjuder specialiserade produkter och tjänster 
inom sårvård, kompressionsbehandling och 
 ortopedi som främjar läkning, rörlighet och 
livskvalitet.
Sårvård
Under de välkända varumärkena Leukoplast, 
Cutimed och Hydrofera Blue erbjuder vi ett 
omfattande sortiment av produkter för både 
akuta och kroniska sår, avsedda för både vård-
inrättningar och vård i hemmet.
• Den näst största aktören i Europa och den 
femte största aktören globalt
• Sortimentet inkluderar kirurgisk tejp, post-
operativa förband, fixering för större hudytor 
och specialbandage
• Unika teknologier som Sorbact® och Sorbion® 
stödjer läkning i alla skeden
Kompressionsbehandling
Under det globalt ledande varumärket JOBST till-
handahåller vi kompressionsplagg och bandage 
som hjälper till att hantera venösa och lymfatiska 
tillstånd. Vi erbjuder både massproducerade och 
individanpassade, måttsydda produkter.
• Ledande marknadspositioner i Europa och 
Nordamerika
• Sortimentet inkluderar bland annat ärmar, 
strumpor och bandage
• För användning vid medicinska tillstånd,  
resor och återhämtning efter träning
Ortopedi
Under varumärkena Actimove och Delta-Cast, 
som används av vårdpersonal och patienter 
världen över, erbjuder vi produkter för skade-
rehabilitering och kroniska tillstånd, exempelvis 
artros. 
• Den tredje största aktören globalt
• Sortimentet inkluderar stöd- och skydds-
produkter, skenor, gips och sporttejp
• Utformade för stöd till skelett, muskler  
och leder
Essity |  Årsredovisning 2025 29
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 30 =====

Finansiell översikt
2025 2024 %
Nettoomsättning, MSEK 27 468 28 599 –4%
Organisk försäljningstillväxt, % 1,0 3,9
Bruttomarginal exkl. IAC, % 44,1 44,9
EBITA exkl. IAC, MSEK 4 946 5 509 –10%
EBITA marginal exkl. IAC, % 18,0 19,3
ROCE exkl. IAC, % 15,0 16,3
Operativt kassaflöde, MSEK 4 639 4 859 –5%
Investeringar i anläggningstillgångar,  
netto MSEK
–878 –923 –5%
Medeltal anställda 8 463 8 496 0%
Förändring av nettoomsättning
% 2025 vs 2024
Totalt –4,0
Volym 1,1
Pris/Mix –0,1
Organisk tillväxt 1,0
Förvärv –
Avyttringar –
Valutaomräkning –5,0
Organisk försäljningstillväxt
%  2025 vs 2024 % av nettoomsättning
Incontinence Products Health Care –0,1 58
Medical Solutions 2,6 42
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade organiskt med 1,0 % till följd av högre 
volymer. Försäljningspriserna och produktmixen var oföränd-
rade. Tillväxten var positiv i Europa och Nordamerika. Inom 
Incontinence Products Health Care var volymerna högre, medan 
försäljningspriserna var lägre. Produktmixen var något negativ. 
Tillväxten begränsades av sämre förutsättningar inom vårdsek-
torn på vissa marknader. Inom Medical Solutions var den orga-
niska tillväxten främst driven av högre volymer. Även försälj-
ningspriserna var högre och produktmixen stabil. Tillväxten var 
positiv i samtliga terapiområden och särskilt god inom kom pres-
sionsbehandling och sårvård.  
EBITA exkl. IAC
EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC minskade. Kostnaden för 
sålda varor var högre, främst drivet av ökade kostnader för rå  -
material och handelstullar. Högre volymer påverkade resultatet 
positivt medan kostnaderna för försäljning och administration 
ökade. Valutaomräkningseffekter påverkade resultatet negativt 
med 290 MSEK jämfört med föregående år. 
Året i korthet
• Positiv organisk tillväxt
• Högre volymer inom både Incontinence Products Health 
Care och Medical Solutions
• God tillväxt inom kompressionsbehandling och sårvård
Nettoomsättning
 EBITA exkl. IAC, MSEK
  EBITA marginal exkl. IAC, %
 Nettoomsättning, MSEK
  Organisk försäljningstillväxt, %
EBITA exkl. IAC
Nettoomsättning
Per region
 Europa, 66%
 Nordamerika, 17%
 Asien, 6% 
 Latinamerika, 5%
   Övriga, 6%
Tillväxtmarknaderna utgjorde 19 % av nettoomsättningen inom Health & Medical.
2025202420232022
24 708
27 729 28 599
3,9
27 468
1,0
7,07,2
2025202420232022
2 904
4 037
5 509
19,3
4 946
18,0
14,6
11,8
Essity |  Årsredovisning 2025 30
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 31 =====

Nyckeltal
75 095
Nettoomsättning, MSEK 
1,2%
Organisk försäljningstillväxt
9 605
EBITA exkl. IAC, MSEK
12,8%
EBITA marginal exkl. IAC 
Personlig hygien och hemhygien för alla faser i livet
Consumer Goods
Essity ger människor möjlighet till ökat välbefin-
nande under alla faser i livet, från tidig barn dom till 
en värdig ålderdom. Vår portfölj av produkter för 
personlig hygien och hemhygien omfattar blöjor, 
menstruationsskydd, inkontinensprodukter och 
konsumentmjukpapper, med ledande varumärken 
som Libero, Bodyform, TENA, Lotus, Zewa och 
Cushelle.
Med ledande positioner inom nyckelsegment 
och -marknader bygger vår innovation och mark-
nadsföring på en djup konsumentförståelse. Vi 
levererar smarta, hållbara och pålitliga produkter 
som utöver funktion även främjar välbefinnande, 
värdighet och en känsla av tillhörighet. Våra pro-
dukter finns tillgängliga via detalj handeln och 
e-handel, vilket säkerställer en bred räckvidd.
Affärsområdet omfattar fyra kategorier:
Incontinence Products Retail
Under det globalt ledande varumärket TENA 
erbjuder vi ett brett sortiment av inkontinens-
produkter anpassade för lätt till kraftigt läckage, 
inklusive TENA Discreet trosskydd och bindor och 
TENA Men. Vi är också ledande inom absorbe-
rande underkläder med varumärken som Knix 
och Modibodi, vilka främst säljs direkt till 
konsument.
• Den näst största aktören globalt och marknads-
ledare i Europa och Latinamerika
• Den fjärde största aktören i Nordamerika
• Essitys TENA-kampanjer ökar kännedomen om 
produkter mot urinläckage och ökad livskvalitet
Feminine Care
Vi erbjuder ett komplett sortiment av  
feminine care-produkter, från bindor, trosskydd 
och tamponger till intimtvål, intimservetter, 
absorberande underkläder och menskoppar. Våra 
varumärken inkluderar Libresse, Bodyform, Nana, 
Saba, Nosotras, Libra, TOM Organic, Knix och 
Modibodi.
• Marknads ledare i Latinamerika och Australien 
och den tredje största aktören i Europa
• Innovation inom fossilfria och plastfria produkter
• Framgångsrika inom digitalt varumärkes- och 
relationsbyggande
Baby Care
Med varumärken som Libero och Lotus Baby är 
vårt erbjudande främst inriktat på barnblöjor, 
kompletterat med ett sortiment av vårdprodukter 
för barn såsom våtservetter, schampo, lotion och 
barnoljor. Vi producerar även barnblöjor för 
detaljhandelns egna varumärken.
• Den näst största aktören i Europa
• Marknadsledare i Norden
• Fokus på mjukhet, prestanda, hudhälsa och 
komfort 
Consumer Tissue
Vi erbjuder vardagsprodukter som toalettpapper, 
hushållspapper, näsdukar, ansikts-, våt- och 
pappersservetter under varumärken som Lotus, 
Tempo, Zewa, Cushelle, Plenty, Regio och Familia. 
Vi producerar även konsumentmjukpapper för 
detaljhandelns egna varumärken.
• Den tredje största aktören globalt
• Marknadsledare i Europa och den tredje största 
aktören i Latinamerika
• Essitys lansering av toalettpapper utan hylsa och 
med mer papper uppskattas av konsumenter
Essity |  Årsredovisning 2025 31
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 32 =====

Nettoomsättning 
Nettoomsättningen ökade organiskt med 1,2 %, drivet av högre 
volymer och försäljningspriser. Produktmixen var något negativ. 
Tillväxten var hög i Latinamerika men negativ i Europa och 
Nordamerika. Incontinence Products Retail uppvisade en hög 
organisk tillväxt, främst driven av stark volymtillväxt men även 
högre försäljningspriser och en gynnsam produktmix. Inom 
Feminine Care var också tillväxten god genom högre volymer 
och försäljningspriser samt en positiv mixutveckling. Marknaden 
för Baby Care i Europa var utmanande med låga födelsetal och 
hård konkurrens. Tillväxten inom Baby Care var negativ, främst 
till följd av lägre volymer. Inom Consumer Tissue minskade den 
organiska försäljningen något. Försäljnings-priserna ökade 
medan volymerna var lägre och produktmixen utvecklades 
negativt.
EBITA exkl. IAC 
EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC ökade, främst till följd av 
högre volymer och försäljningspriser i kombination med lägre 
kostnader för sålda varor. Kostnaderna för försäljning och 
administration, inklusive marknadsföring, ökade. Valuta-
omräkningseffekter påverkade resultatet negativt med  
694 MSEK jämfört med föregående år.
Förändring av nettoomsättning
% 2025 vs 2024
Totalt –4,8
Volym 0,7
Pris/Mix 0,5
Organisk tillväxt 1,2
Förvärv –
Avyttringar 0,0
Valutaomräkning –6,0
Organisk försäljningstillväxt
%  2025 vs 2024 % av nettoomsättning
Consumer Tissue –0,2 58
Feminine Care 3,9 18
Baby Care –4,7 9
Incontinence Products Retail 7,6 15
Finansiell översikt
2025 2024 %
Nettoomsättning, MSEK 75 095 78 892 –5%
Organisk försäljningstillväxt, % 1,2 0,3
Bruttomarginal exkl. IAC, % 29,9 28,8
EBITA exkl. IAC, MSEK 9 605 9 509 1%
EBITA marginal exkl. IAC, % 12,8 12,1
ROCE exkl. IAC, % 17,9 17,7
Operativt kassaflöde, MSEK 6 735 7 680 –12%
Investeringar i anläggningstillgångar,  
netto MSEK
–3 742 –3 862 –3%
Medeltal anställda 18 569 18 070 3%
Året i korthet
• Positiv organisk tillväxt
• Stark tillväxt inom Incontinence Products Retail
• Högre EBITA och marginal, exkl. IAC
Nettoomsättning
 Europa, 66%
 Latinamerika, 26%
 Nordamerika, 4% 
 Asien, 1%
 Övriga, 3%
Nettoomsättning
Per region
Tillväxtmarknaderna utgjorde 33 % av nettoomsättningen inom Consumer Goods.
2025202420232022
78 892
72 241
79 912
0,3
75 095
1,23,7
17,6
2025202420232022
9 509 9 605
6 354
9 797
12,1 12,812,3
8,8
 EBITA exkl. IAC, MSEK
  EBITA marginal exkl. IAC, %
 Nettoomsättning, MSEK
  Organisk försäljningstillväxt, %
EBITA exkl. IAC
®
Essity |  Årsredovisning 2025 32
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 33 =====

Nyckeltal
35 904
Nettoomsättning, MSEK 
0,3%
Organisk försäljningstillväxt
6 364
EBITA exkl. IAC, MSEK
17,7%
EBITA marginal exkl. IAC 
Hållbara hygienlösningar för kommersiella användare
Professional Hygiene
Essity är global marknadsledare inom professio-
nell hygien och höjer standarden i kommersiella 
miljöer genom vårt välkända varumärke Tork.
Våra smarta, hållbara system för pappershand-
dukar, tvål, desinfektionsmedel, rengöring och 
avtorkning gör det möjligt för alla typer av före-
tag, från kontor och flygplatser till sjukhus och 
restauranger, att upprätthålla god hygien och 
arbeta effektivt. Baserat på djup kundinsikt leder 
vi utvecklingen inom hållbar hygien, inkluderande 
toalettmiljöer och datadrivna teknologier som 
både förbättrar användarupplevelsen och gör 
kunderna mer lönsamma och hållbara.
Vårt erbjudande bygger på helhetslösningar, 
ett starkt varumärke och innovation för flera 
 kanaler och levereras via distributörer, e-handel 
och direkta kanaler. 
Affärsområdet omfattar tre kärnområden: 
Tissue, Services & Solutions 
Vi erbjuder högkvalitativa toalettpapper, 
pappershanddukar, pappersservetter, åter-
användbara torkdukar och dispensersystem, 
utformade för bland annat kontor, industrimiljöer, 
flygplatser, hälso- och sjukvård, hotell- och 
restaurangbranschen, utbildningsmiljöer och 
andra offentliga platser. 
• Unika, egenutvecklade dispensersystem som 
Tork PeakServe och Tork Xpressnap
• Digitala innovationer som Tork Vision Cleaning 
för datadriven lokalvård
• Tork PaperCircle, världens första återvinnings-
program för pappershanddukar, ett cirkulärt 
system för företag
Wiping & Cleaning 
Våra produkter för avtorkning och rengöring 
hjälper företag att upprätthålla rena, säkra och 
produktiva miljöer.
• Används inom områden som tillverkning, 
 livsmedelsindustri samt hälso- och sjukvård
• Håller ytor rena och desinficerade
• Utformade för att minska avfall, spara tid och 
förbättra arbetsmiljön 
Soap & Sanitizers 
Vi erbjuder ett komplett sortiment av produkter 
för handhygien, inklusive tvål, lotion, desinfek-
tionsmedel och dispensrar.
• Främjar infektionsförebyggande arbete och 
inkluderande hygien
• Inkluderar prisbelönta produkter som Tork VR 
Clean Hands-training
• Driver opinion om inkluderande hygien i 
toalettmiljöer för att öka förståelsen för hygien-
barriärer i offentliga utrymmen
Essity |  Årsredovisning 2025 33
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 34 =====

Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade organiskt med 0,3 %. Försäljnings-
priserna var högre och produktmixen var gynnsam genom en 
ökad andel premiumprodukter. Volymerna var lägre, negativt 
påverkade av lägre efterfrågan inom hotell- och restaurang-
sektorn. Tillväxten var positiv i Europa och hög i Latinamerika. 
I Nordamerika var tillväxten negativ. 
EBITA exkl. IAC
EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC minskade, främst till följd 
av högre kostnader för sålda varor samt försäljning och adminis-
tration. Högre försäljningspriser i kombination med den gynn-
samma mixutvecklingen påverkade resultatet positivt medan 
lägre volymer påverkade resultatet negativt. Valutaomräknings-
effekter påverkade resultatet negativt med 429 MSEK jämfört 
med föregående år.
Förändring av nettoomsättning
% 2025 vs 2024
Totalt –5,7
Volym –1,9
Pris/Mix 2,2
Organisk tillväxt 0,3
Förvärv –
Avyttringar –
Valutaomräkning –6,0
Finansiell översikt
2025 2024 %
Nettoomsättning, MSEK 35 904 38 067 –6%
Organisk försäljningstillväxt, % 0,3 –2,5
Bruttomarginal exkl. IAC, % 32,3 31,7
EBITA exkl. IAC, MSEK 6 364 6 829 –7%
EBITA marginal exkl. IAC, % 17,7 17,9
ROCE exkl. IAC, % 24,9 27,1
Operativt kassaflöde, MSEK 5 346 6 149 –13%
Investeringar i anläggningstillgångar,  
netto MSEK
–1 718 –1 904 –10%
Medeltal anställda 7 330 7 038 4%
Året i korthet
• Utmanande marknadssituation
• Positiv organisk tillväxt
• Stark tillväxt inom premiumprodukter
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Per region
 Europa, 45%
 Nordamerika, 41% 
 Latinamerika, 9%
 Asien, 1%
  Övriga, 4%
Tillväxtmarknaderna utgjorde 17 % av nettoomsättningen inom  
Professional Hygiene.
2025202420232022
38 067
35 90434 393
39 481
–2,5 0,3
9,1
25,4
2025202420232022
6 829
6 634
3 843
6 288
17,9 17,7
15,9
11,2
 EBITA exkl. IAC, MSEK
  EBITA marginal exkl. IAC, %
 Nettoomsättning, MSEK
  Organisk försäljningstillväxt, %
EBITA exkl. IAC
Essity |  Årsredovisning 2025 34
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Våra affärsområden
Health & Medical
Consumer Goods
Professional Hygiene
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 35 =====

Organisation1)
1) Essity har beslutat om en ny organisationsstruktur från och med den 1 januari 2026. Se sidan 4.   
 
Global Marketing & Innovation
Global Supply Chain
Global Digital & Business Services
Professional HygieneHealth & MedicalConsumer Goods EMEAConsumer Goods Americas
 
Vd och koncernchef
Vice vd och CFO
 
Communications, Finance,  
Legal Affairs &  Compliance, Human Resources, och Strategy,  
Business Development & Sustainability
Koncernfunktioner  
Affärsenheter 
Globala enheter 
Verksamhet och struktur
Essity har till och med 2025 redovisat sin affär i tre affärs­
områden: Health & Medical, Consumer Goods och Professional 
Hygiene. 
Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products 
Health Care och Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar 
 inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, 
 ortopedi, hudvårdsprodukter och digitala produkter med 
sensorteknik.
Consumer Goods omfattar kategorierna Incontinence Products 
Retail, Baby Care, Feminine Care och Consumer Tissue. Erbju­
dandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor, blöjor, våt ­
servetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder, 
menskoppar, toalett­ och hushållspapper, näsdukar samt ansikts­ 
och pappersservetter. 
Professional Hygiene omfattar produkter inom Tissue, Wiping, 
Cleaning, Soap, Sanitizers och dispensersystem samt utvalda 
tjänster. Erbjudandet inkluderar toalettpapper, pappers handdukar, 
pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, 
 behållare och rengörings­ och avtorkningsprodukter. 
Europa är Essitys största marknad. Koncernen har även försäljning  
i huvudsakligen Nordamerika och Latinamerika. Expansion sker 
genom organisk tillväxt och förvärv.
Organisation
Essity har under 2025 haft följande fyra affärsenheter:
Consumer Goods Americas som marknadsför och säljer 
produkter inom kategorierna Consumer Tissue, Baby Care, 
 Feminine Care och Incontinence Products Retail i Latinamerika 
och Nordamerika.
Consumer Goods EMEA som marknadsför och säljer produkter 
inom kategorierna Consumer Tissue, Baby Care, Feminine Care 
och Incontinence Products Retail i Europa, Mellanöstern och 
Afrika.
Health & Medical som marknadsför och säljer produkter inom 
Incontinence Products Health Care i Europa, Nordamerika, 
 Mellanöstern och Afrika samt marknadsför och säljer produkter 
inom Medical Solutions i Asien, Europa, Nordamerika, Latin­
amerika, Oceanien, Mellanöstern och Afrika.
Professional Hygiene som marknadsför och säljer kompletta 
hygienlösningar samt service och underhåll i Europa, Nord­
amerika, Latinamerika, Mellanöstern och Afrika. 
I Australasien marknadsför och säljer Essity produkter inom 
huvudsakligen Professional Hygiene samt kategorierna Inconti­
nence Products och Feminine Care. Essity Austral asia har organi­
satoriskt utgjort en egen enhet. Den finansiella rapporteringen 
av affärsenheterna och Australasien presenteras under respek­
tive affärsområde i bolagets externa finansiella redovisning. 
 
Utöver affärsenheterna har Essity under 2025 haft tre globala 
enheter:
Global Marketing & Innovation har globalt ansvar för kund­ och 
konsumentvarumärken och innovation avseende samtliga 
produktkategorier förutom Medical Solutions. Forskning och 
utveckling koordineras och drivs med ett globalt perspektiv. 
Produktutveckling sker i nära samarbete med de lokala enheterna 
men även i direkt samarbete med kunder.
Global Supply Chain har globalt ansvar för inköp, produktion, 
teknologi, logistik och distribution avseende samtliga produkt­
kategorier förutom Medical Solutions.
Global Digital & Business Services har globalt ansvar för affärs­
stöd, IT och digitalisering. 
Essity har under 2025 haft fem koncernfunktioner.
Communications, Finance, Human Resources, Legal Affairs & 
Compliance och Strategy, Business Development & Sustainability.. 
Essity |  Årsredovisning 2025 35
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar  
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 36 =====

Förvärv, investeringar och avyttringar
Förvärv av Edgewells feminine care-verksamhet i Nordamerika
Under 2025 ingick Essity avtal om att förvärva Edgewell Personal 
Cares verksamhet inom feminine care i Nordamerika. Köpe­
skillingen uppgick till 340 MUSD (cirka 3 miljarder SEK) på en 
kontant­ och skuldfri basis. Förvärvet slutfördes den 2 februari 
2026, från vilket datum verksamheten konsolideras.
Verksamheten omfattar trosskydd, bindor och tamponger 
och inkluderar varumärkena Carefree, Stayfree och o.b. i USA, 
Kanada och Karibien, de globala rättigheterna till varumärket 
Playtex inom feminine care samt en produktionsanläggning i 
Dover, Delaware, USA.
Förvärvet stödjer Essitys strategi att fokusera på kategorier 
med hög potential för lönsam tillväxt i attraktiva geografier och 
bygger en starkare verksamhet inom Personal Care i Nord­
amerika. Målsättningen är att vidareutveckla de välkända varu­
märkena med hjälp av Essitys etablerade framgångsrecept inom 
Feminine Care, som bygger på ledande innovation och effektiv 
marknadsföring, för att stärka marknadspositionerna i USA, 
 världens största hygienmarknad.
Essity är idag en snabbt växande aktör inom feminine care­ 
kategorin och är marknadsledare i Latinamerika och Australien 
med varumärken såsom Saba, Nosotras och Libra. I Europa är 
Essity den tredje största aktören med flera regionalt ledande 
varumärken, exempelvis Libresse, Bodyform och Nana. 
36Essity |  Årsredovisning 2025
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar  
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 37 =====

Finansiell översikt 
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 4,8 % jämfört med samma 
period föregående år och uppgick till 138 494 (145 546) MSEK.  
Försäljningen ökade organiskt med 0,9 %. Alla affärsområden 
redovisade positiv organisk tillväxt. För koncernen var volymerna 
stabila med högre volymer inom Consumer Goods och Health & 
Medical. Inom Professional Hygiene var volymerna däremot 
lägre, främst till följd av lägre efterfrågan inom hotell­ och restau­
rangsektorn. Högre priser påverkade tillväxten positivt, främst 
drivet av Professional Hygiene och Consumer Goods. Produkt­
mixen var stabil för koncernen.
Rörelseresultat
Bruttomarginalen ökade med 0,9 procentenheter och uppgick 
till 33,3 (32,4) %. Bruttomarginalen exkl. IAC uppgick till 33,3 
(32,7) %. Högre försäljningspriser påverkade resultatet positivt. 
Kostnader för sålda varor ökade, främst till följd av högre kostna­
der för råmaterial och distribution, inklusive handelstullar. Energi­
kostnaderna var lägre. Besparingarna i kostnad för sålda varor 
uppgick till cirka 500 MSEK. EBITA uppgick till 19 503 (19 475) 
MSEK och EBITA exkl. IAC minskade med 4 % till 19 572 (20 344) 
MSEK. Exklusive valutaomräkningseffekter ökade EBITA exkl. IAC 
med 3 %. EBITA marginalen exkl. IAC ökade med 0,1 procent­
enheter till 14,1 (14,0) %. Försäljning­ och administrationskost­
naderna ökade och uppgick till 19,2 (18,8) %, varav marknads­
föringskostnader uppgick till 5,2 (5,2) %. IAC uppgick till 
–69 (–939) MSEK.
Finansiella poster 
Finansiella poster minskade till –1 384 (–1 931) MSEK, främst till 
följd av en lägre genomsnittlig nettolåneskuld. 
Skatt
Skattekostnaden uppgick till 4 443 (4 331) MSEK, motsvarande 
en skattesats om 25,9 (26,5) %. Skattekostnaden exkl. IAC upp­
gick till 4 454 (4 525) MSEK, motsvarande en skattesats om 
25,8 (26,2) %. 
Resultat i sammandrag
MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 138 494 145 546
EBITA exkl. IAC 19 572 20 344
EBITA 19 503 19 475
Rörelseresultat exkl. IAC 18 600 19 234
Jämförelsestörande poster (IAC) –69 –939
Rörelseresultat 18 531 18 295
Finansiella poster –1 384 –1 931
Resultat före skatt exkl. IAC 17 230 17 303
Resultat före skatt 17 161 16 364
Inkomstskatter exkl. IAC –4 454 –4 525
Inkomstskatter –4 443 –4 331
Periodens resultat exkl. IAC 12 776 12 778
Periodens resultat1) 12 718 12 033
Periodens resultat2) 12 718 21 048
Organisk försäljningstillväxt, % 0,9 0,2
Bruttomarginal, % 33,3 32,4
Bruttomarginal exkl. IAC, % 33,3 32,7
EBITA marginal, % 14,1 13,4
EBITA marginal exkl. IAC, % 14,1 14,0
Resultat per aktie, SEK1) 18,37 17,09
Resultat per aktie exkl. IAC, SEK1) 3) 19,44 19,29
1) Kvarvarande verksamhet.
2) Total verksamhet.
3) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA exkl. IAC och EBITA marginal exkl. IAC
  EBITA exkl. IAC, MSEK
  EBITA marginal exkl. IAC, %
  Nettoomsättning, MSEK
   Organisk försäljningstillväxt, %
Nettoomsättning och organisk försäljningstillväxt
Förändring av nettoomsättning
% 2025 vs 2024
Totalt –4,8
Volym 0,0
Pris/Mix 0,9
Organisk tillväxt 0,9
Förvärv 0,0
Avyttringar 0,0
Valutaomräkning –5,7
2025202420232022
131 320
147 147 145 546 138 494
17,3
5,8 0,2 0,9
2025202420232022
12 047
18 898 20 344 19 572
9,2
12,8 14,114,0
Essity |  Årsredovisning 2025 37
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar  
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 38 =====

Periodens resultat
Periodens resultat, total verksamhet, uppgick till 12 718 (21 048) 
MSEK. Periodens resultat, kvarvarande verksamhet, uppgick till 
12 718 (12 033) MSEK.
Kassaflöde 
Det operativa kassaflödet uppgick till 14 998 (17 242) MSEK. 
Nettokassaflödet för kvarvarande verksamhet uppgick till 
42 (25 635) MSEK och för avvecklad verksamhet till  
0 (–467) MSEK.
Operativ kassaflödesanalys
MSEK 2025 2024
Kassamässigt rörelseöverskott 26 301 26 998
Förändring i varulager –916 –946
Förändring i rörelsefordringar 853 –2 218
Förändring i rörelseskulder –2 882 2 756
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 898 –7 332
Omstruktureringskostnader, m.m. –741 –1 456
Investeringar i operativa tillgångar via leasing –719 –560
Operativt kassaflöde 14 998 17 242
Finansiella poster –1 384 –1 931
Skattebetalning –4 713 –5 860
Övrigt 27 34
Rörelsens kassaflöde 8 928 9 485
Förvärv av koncernföretag och andra  
verksamheter – –68
Avyttring av koncernföretag och andra  
verksamheter 5 23 908
Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 8 933 33 325
Utdelning –5 711 –5 443
Utdelning till innehav utan bestämmande  
inflytande –20 –23
Återköp av egna aktier –3 160 –2 224
Nettokassaflöde, kvarvarande verksamhet 42 25 635
Nettokassaflöde, avvecklad verksamhet – –467
Nettokassaflöde, total verksamhet 42 25 168
Investeringar i anläggningstillgångar
  Avskrivningar1)
   Investeringar i anlägg­
ningstillgångar, netto
Koncernens kassaflöde
  Avyttringar
  Rörelsens kassaflöde
  Företagsförvärv
   Kassaflöde före utdelning–/two.tab/zero.tab/space.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab
–/one.tab/zero.tab/space.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab
/zero.tab
/one.tab/zero.tab/space.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab
/two.tab/zero.tab/space.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab
/three.tab/zero.tab/space.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab
/four.tab/zero.tab/space.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab
2025202420232022
MSEK
/zero.tab
/two.tab/space.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab
/four.tab/space.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab
/six.tab/space.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab
/eight.tab/space.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab
/one.tab/zero.tab/space.tab/zero.tab/zero.tab/zero.tab
2025202420232022
MSEK
1)  Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella  
tillgångar och avskrivningar på nyttjanderättstillgångar.
Essity |  Årsredovisning 2025 38
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar  
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 39 =====

Finansiell ställning 
Nettolåneskulden minskade med 4 226 MSEK jämfört med 
31 december 2024 och uppgick till 26 543 MSEK. Koncernens 
räntebärande bruttolåneskuld uppgick vid årets slut till 34 669 
MSEK. Den genomsnittliga löptiden var 3,3 år. Jämfört med 31 
december 2024 ökade rörelsekapitalet med 1 491 MSEK. Rörelse­
kapitalet uppgick till 9 (7) % av nettoomsättningen. Eget kapital 
hänförligt till moderbolagets aktieägare minskade med 2 689 
MSEK jämfört med 31 december 2024. Periodens resultat hänför­
ligt till moderbolagets aktieägare ökade moderbolagets aktie­
ägares eget kapital med 12 656 MSEK. Omräkningseffekter, netto 
exklusive skatt, minskade eget kapital med 8 162 MSEK. Minsk­
ningen är främst hänförlig till en starkare svensk krona. Utdel­
ningen om 5 711 MSEK och återköp av egna aktier om 3 160 MSEK 
minskade eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. 
Koncernens totala egna kapital minskade med 2 701 MSEK 
jämfört med 31 december 2024. 
Koncernens balansräkning
MSEK 2025 2024
Immateriella tillgångar 55 134 61 871
Materiella anläggningstillgångar 50 060 52 392
Övriga anläggningstillgångar 7 644 6 112
Summa anläggningstillgångar 112 838 120 375
Omsättningstillgångar 54 278 64 909
Summa tillgångar 167 116 185 284
Eget kapital 86 040 88 741
Långfristiga skulder 40 280 51 253
Kortfristiga skulder 40 796 45 290
Summa eget kapital och skulder 167 116 185 284
Finansiell ställning
2025 2024
Rörelsekapital, MSEK 12 237 10 746
Sysselsatt kapital, MSEK 112 583 119 510
Nettolåneskuld, MSEK 26 543 30 769
Skuldsättningsgrad, ggr 0,31 0,35
Skuldbetalningsförmåga, % 74 59
Nettolåneskuld/EBITDA 1,03 1,19
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC 1,03 1,16
Förändring i nettolåneskuld
MSEK 2025 2024
Nettolåneskuld vid periodens början –30 769 –53 703
Nettokassaflöde 42 25 168
Omvärderingar mot eget kapital 2 423 96
Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing –331 –581
Omräkningsdifferenser 2 092 –1 749
Nettolåneskuld vid periodens slut –26 543 –30 769
Sysselsatt kapital, andel av koncernen
ROCE exkl. IAC och ROE exkl. IAC
Nettolåneskuld och nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC
   ROCE exkl. IAC
   ROE exkl. IAC
  Nettolåneskuld, MSEK
   Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC 
  Health & Medical, 29%
  Consumer Goods, 48%
  Professional Hygiene, 23% 
/zero.tab
/five.tab
/one.tab/zero.tab
/one.tab/five.tab
/two.tab/zero.tab
/two.tab/five.tab
2025202420232022
/percent.tab
2025202420232022
62 869
53 703
30 769 26 543
3,33
2,00
1,16 1,03
Essity |  Årsredovisning 2025 39
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar  
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 40 =====

Övrig koncerninformation
Varumärken:
Moderbolag
Koncernens moderbolag, Essity Aktiebolag (publ), är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift att 
äga och förvalta aktier i ett antal affärsgruppsföretag samt utöva koncernövergripande ledning och 
administration. Bolagets organisationsnummer är 556325­5511 med säte i Stockholm (Sverige). 
Bolagets adress är Box 200, 101 23 Stockholm. Rörelsens intäkter under 2025 uppgick till  
393 (688) MSEK, resultatet före bokslutsdispositioner och skatter till 11 015 (19 543) MSEK och årets 
nettoresultat till  12 234 (18 151) MSEK. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick 
under året till 2 (4) MSEK. Likvida medel vid årets slut uppgick till 0 (0) MSEK.
Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ)
Fritt eget kapital i moderbolaget är:
balanserade vinstmedel 73 141 695 834
årets nettoresultat 12 233 992 788
Summa 85 375 688 622
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till aktieägarna utdelas 8,75 SEK per aktie 5 976 675 8011)
samt att återstående belopp balanseras 79 399 012 8212)
Summa 85 375 688 622
1)     Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2025. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på 
avstämningsdagen den 30 mars 2026.
2)  Bolagets egna kapital skulle ha varit 1 091 909 955 kronor högre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14a § 
Årsredovisningslagen.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De senaste av bolagsstämman beslutade riktlinjerna återfinns i not C2 på sidorna 141–142. Bolagets 
tillämpning av riktlinjerna finns under not C2 samt i ersättningsrapporten för 2025 som är tillgänglig 
på essity.se. 
Uppgift om bolagets kostnader för ersättning till ledande befattningshavare återfinns i not C2 på 
sidan 143.
Våra menstrosor ser ut och känns som vanliga 
trosor. De absorberar dessutom alla typer av  
vätskor och ger dig skydd i upp till 12 timmar.
®
Essity |  Årsredovisning 2025 40
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar  
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 41 =====

Risker och riskhantering
Essity är exponerat för strategiska, operativa och finansiella risker 
som kan påverka koncernens verksamhet. Bolaget har därför en 
etablerad och systematisk riskhanteringsprocess för att 
identifiera, bedöma och hantera risker samt minska deras 
påverkan på verksamheten.  
Riskhantering
Ansvaret för riskhantering följer bolagets 
delegerings ordning från styrelse till vd och från 
denne till respektive koncernfunktion, global 
enhet eller affärsenhet beroende på typ av risk, 
var den förekommer, vilken enhet som berörs och 
vilka åtgärder som krävs för att hantera risken. 
Delegeringsordningen innebär därför att vissa 
risker hanteras centralt på koncernnivå medan 
andra risker hanteras av respektive enhet eller 
funktion. 
Essitys riskhantering avseende finansiella risker 
och energirisker är centra liserad och hanteras av 
koncernens internbank. De finansiella riskerna 
hanteras i enlighet med koncernens finans policy 
som är beslutad av Essitys styrelse. Tillsammans 
med Essitys energirisk policy utgör finans policyn 
ett ramverk för den finansiella riskhanteringen. 
De finansiella riskerna sammanställs och följs upp 
löpande. 
Koncernens riskhanteringsavdelning ansvarar 
för försäkringsbara operativa risker, såsom risker 
kopplade till produktionsanläggningar och till-
gångsskador.
Essity har även en centraliserad riskhantering 
avseende informationssäkerhetsrisker och risker 
kopplade till etik, personuppgifter och mänskliga 
rättigheter som hanteras av koncernens IT-avdel-
ning respektive complianceavdelning.
Identifiering och hantering av affärsrisker är 
decentraliserat och ligger under respektive 
affärsenhets, global enhets eller funktions ansvar. 
Samordning och uppföljning av identifierade 
affärsrisker hanteras av strategiavdelningen 
 centralt och utgör en väsentlig del av den årliga 
strategiprocessen. De identifierade riskerna 
bedöms utifrån sannolikheten att de inträffar 
samt efter vilka  konsekvenser respektive risk 
bedöms kunna få för koncernen. I processen 
ingår även att ange vem som ansvarar för hante-
ring av respektive risk samt åtgärder för hur risken 
ska reduceras och följas upp. Utvecklingen av de 
identifierade riskerna över vakas och bedöms 
löpande.
Koncernledningen och styrelsen informeras 
om bolagets riskhanteringsprocesser. Essity har 
också en enhet för intern revision som följer upp 
att organisationen följer fastställda  policyer.
Essity |  Årsredovisning 2025 41
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar  
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 42 =====

BNP-utveckling och konjunktur
Risk: Efterfrågan på Essitys produkter påverkas av allmänna 
makro ekonomiska svängningar och därav medförda förändringar 
i kundernas köpkraft och konsumtionsmönster. Exempelvis kan en 
åtstramad  budgetsituation inom såväl offentlig sektor som bland 
företagskunder påverka försäljningen inom både vårdsektorn och 
Professional Hygienes kundsegment. Försäljningen till detaljhandeln, 
vilken utgör huvuddelen av omsättningen inom hygienprodukter, kan 
även påverkas av minskad köpkraft hos konsumenterna.
Åtgärd: Essity arbetar kontinuerligt med att hantera effekten av 
konjunktursvängningar, exempelvis genom  åtgärder för att sänka 
kostnader, öka effektiviteten samt att skapa ett högre kundvärde 
genom produkt innovationer. Essity arbetar också med differen-
tiering mot mindre konjunkturkänsliga produkt områden.   
Globala hälsorisker
Risk: Omfattande sjukdomsutbrott innebär risker för Essitys 
verk samhet. Däribland inte minst risken för våra medarbetares 
hälsa och säkerhet samt deras möjlighet att utföra sitt arbete. 
Ned stängningar, ökade gränskontroller eller andra restriktioner 
kan medföra störningar i våra produktions anläggningar eller i 
försörjnings kedjan. Mer omfattande sjukdomsutbrott kan även 
medföra minskad efter frågan på vissa av våra produkter samt 
förändrade konsument beteenden.  
Åtgärd: Vid omfattande sjukdomsutbrott är högsta  prioritet att 
vidta åtgärder för att säkerställa den enskilda medarbetarens 
hälsa. För att minska smittorisken vidtar Essity en rad åtgärder 
anpassade till den lokala verksamheten. Bolaget anpassar också 
vid behov sina lösningar för inköp av råvaror, lagerhållning och 
transporter och har ökad digital interaktion. 
Förändringar av demografi,  
konsumentbeteenden och preferenser
Risk: Förändrad demografi, hållbarhetskrav, konsumentbeteende 
och preferenser skapar ändrad efterfrågan från kunder och konsu -
menter. Det finns en risk för vikande efterfrågan på våra produkter 
om vi inte lyckas möta kunders och konsumenters behov och 
anpassa innovationsarbete, produktportfölj,  försäljningskanaler 
samt varumärkesbyggande och kommunikation därefter.
Åtgärd: Kund- och konsumentinsikt utgör kärnan i  Essitys 
innovationsarbete. Genom kunskap om människors dagliga behov 
och utmaningar utvecklar vi erbjudanden som förbättrar livs-
kvaliteten för användarna. Vi analyserar kontinuerligt kund- och 
konsumentdata och lyssnar på konsumenter, kunder, experter och 
opinionsbildare för att förbättra vårt erbjudande. 
Politiska beslut samt regulatoriska åtgärder
Risk: Essity bedriver verksamhet i ett flertal olika länder. I vissa länder 
är de institutionella strukturerna mer etablerade och utvecklade, 
medan de politiska, ekonomiska, rättsliga och regulatoriska systemen 
 i andra länder är mindre förutsägbara. Förändringar i politiska, 
regulatoriska eller finansiella system, liksom ändringar i lagstiftning, 
kan påverka Essity negativt genom högre kostnader eller genom att 
på andra sätt försvåra verksamheten. Regulatoriska krav på verksam-
heten ökar generellt.
Åtgärd: Essity arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och 
 försöka förutse omvärldsförändringar i form av politiska beslut, 
beroenden och förändrade regelverk inom de områden som är av 
betydelse för verksamheten. Essity medverkar i olika nationella 
och internationella branschorganisationer liksom i andra typer av 
partnerskap och dialoger. Syftet är att få tidig kunskap om, men 
även att aktivt bidra med kunskap och lösningar till, utvecklingen 
av områden som är betydelsefulla för vår verksamhet. Den offent-
liga sektorn är både en viktig intressentgrupp och en betydelsefull 
kund för Essity.  Bolaget arbetar därför aktivt med olika frågor inom 
hälso- och sjukvård samt    äldrevård.
Miljöpåverkan och klimatförändringar
Risk: Essitys verksamhet och de produkter som används i tillverknings-
processen påverkar luft, vatten, mark, biologisk mångfald samt klimat. 
Essity om  fattas av betydande miljörelaterade föreskrifter. Skärpta 
miljökrav, återställning av miljön vid  nedläggning av verksamhet eller 
överträdelser av tillstånd kan medföra ökade kostnader.
Läs mer om dessa risker på sidorna 47–99.
Åtgärd: Essitys strategi och hållbarhetsmål anger  riktlinjer för 
koncernens åtgärder inom miljö området. Essitys åtgärder för 
att hantera miljö- och klimatrelaterade risker beskrivs på sidorna 
47–99.
Geopolitiska risker
Risk: En rad skilda geopolitiska händelser och utvecklingar riskerar 
att påverka Essitys verksamhet. Risk för politiska eller militära konflik-
ter inom eller mellan stater, handelskonflikter eller andra betydande 
förändringar av internationella relationer liksom terrorhandlingar är 
exempel på händelser som  riskerar att på olika sätt påverka Essitys 
verksamhet negativt. Handelstvister och ökade geopolitiska spän-
ningar kan leda till införande av nya tullar, exportrestriktioner samt 
sanktioner. Sådana åtgärder kan snabbt öka kostnaderna, hindra 
flödet av varor och tjänster, öka det inflationära trycket och försvåra 
tillgången till nödvändiga material. 
Åtgärd: Essity följer och bedömer löpande den politiska 
utvecklingen i de länder och regioner där Essity är verksamt 
samt den geopolitiska utvecklingen som annars kan påverka 
Essitys verksamhet. En geopolitisk riskbedömning ingår även 
som ett moment i den årliga strategiprocessen. Vid behov 
 utökas bevakningen och en bedömning görs av vilka åtgärder 
som Essity kan vidta för att begränsa påverkan på bolaget.
Essity |  Årsredovisning 2025 42
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar  
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 43 =====

Beroende av stora kunder och försäljningskanaler 
Risk: Essitys produkter säljs via detaljhandel, apotek, e-handel, 
distributörer och återförsäljare. Detaljhandeln utgör den största 
enskilda kundkategorin. Generellt finns det inom flera av Essitys 
försäljningskanaler och marknader, inte minst inom detaljhandeln 
och bland distributörer, en konsolideringstrend genom samgåenden 
och inköps  a llianser, vilket kan öka beroendet av enskilda stora 
kunder. Dessutom är en ökande betydelse av omnichannel inom 
B2B-försäljning tydlig.
Åtgärd: Essity har en relativt spridd kundstruktur, med kunder 
inom många olika geografier och verksamhetsområden. Essitys 
tio största kunder, de flesta detaljhandelsföretag och distribu-
törer,  svarade 2025 för 24,9 % av nettoomsättningen. Bolaget 
verkar för att upprätthålla starka och långsiktiga kundrelationer 
inom strategiska kundsegment, samt att bygga relationer med 
nya kunder. Essity ökar andelen av sin e-handelsförsäljning och 
driver omnichannel inom B2B-försäljningen.
Konkurrens
Risk: Essity utsätts för betydande konkurrens från andra bransch-
aktörer med motsvarande produkter. Essity är också exponerat 
för risken att ökad prispress och alternativa pro dukter och tjänster 
eller affärsmodeller som möter kunders eller konsumenters behov 
kan ersätta  Essitys erbjudande,  vilket riskerar att äventyra  bolagets 
position på marknaden. 
Åtgärd: Essitys arbete med kund- och konsumentinsikt vägleder 
innovationsarbetet för att nya produkter och tjänster ska vara 
attraktiva och konkurrenskraftiga. Essity utvecklar bolagets 
erbju d ande för att möta kunders och konsumenters behov, både 
vad gäller själva produkterna och att de tillhandahålls i relevanta 
försäljnings kanaler.  
Läs mer om innovation på sidan 20.
Oetiska affärsmetoder
Risk: Essity verkar i ett stort antal länder och i miljöer där oetiska 
affärsmetoder liksom kränkningar av mänskliga rättigheter kan före-
komma. Konsekvenserna av sådana affärsmetoder och överträdelser 
kan bli mycket allvarliga i form av olika sanktioner och skadestånd. 
Överträdelser riskerar även att ha en negativ inverkan på bolagets 
anseende.
Åtgärd: Essity har ett program för regelefterlevnad vilket syftar 
till att minimera risken för att Essity medverkar i eller förknippas 
med olagliga eller oetiska affärsmetoder eller gör sig skyldig till 
brott mot mänskliga rättigheter. 
Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 92–94.
Produktionsanläggningar 
Risk: Essity har cirka 70 produktionsanläggningar samt större 
lager i ett 30-tal länder. Bränder, maskinhaverier och andra typer 
av skadehändelser i anläggningar (inklusive skador som beror på 
naturkatastrofer) kan leda till betydande värdeförstöring, produk-
tions- och inkomstbortfall vilket i förlängningen kan påverka Essitys 
marknadsposition negativt.
Åtgärd: Essity strävar efter att skapa och vidmakthålla balans 
mellan skadeförebyggande åtgärder och försäkringsskydd. 
Essity investerar löpande i skadeförebyggande åtgärder. 
 Arbetet bedrivs enligt fastlagda riktlinjer vilka bland annat 
inkluderar återkommande risk besiktningar utförda av externa 
riskingenjörer. Viktiga moment i det skadeförebyggande arbetet 
är också underhåll av produktionsanläggningar och maskiner, 
utbildning av personal samt ordning och reda. Samtliga helägda 
produktionsanläggningar är försäkrade till återanskaffningsvärde 
samt för inkomstbortfall. Inom EU sker försäkringen framförallt 
i eget försäkring sbolag, med extern återförsäkring för större 
skador. Utanför EU samarbetar Essity med marknadsledande 
försäkringsbolag.
Medarbetare
Risk: För att uppfylla sina mål är Essity beroende av att kunna 
rekrytera samt behålla och utveckla kvalificerade och motiverade 
medarbetare. Den ökande digitaliseringen och den allt snabbare 
teknologiutvecklingen har lett till ett stort kompetensskifte i 
världen vilket påverkar tillgången till kompetenta och kvalificerade 
medarbetare.
Åtgärd: Genom årlig bemannings-, kompetens- och succes-
sionsplanering säkerställer Essity att medarbetare rekryteras 
samt att dessa stannar och utvecklar rätt kompetens. Essity 
arbetar kontinuerligt med att göra bolaget känt som en attraktiv 
arbetsgivare, där hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, friskvård, 
marknadsmässiga och konkurrenskraftiga anställningsförmåner, 
kontinuerligt lärande och möjlighet till nya utmaningar inom 
koncernen lyfts fram. En modern och attraktiv företagskultur är 
också av stor betydelse för rekryteringen av med arbetare. 
Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 18 och 77–84.
Leverantörer
Risk: Essitys verksamhet är beroende av ett stort antal leverantörer 
i sin värdekedja. Avbrott i leverantörskedjan och plötslig brist på 
viktiga insatsvaror kan orsaka ökade kostnader och störningar i den 
egna produktionen. Störningar kan uppstå på grund av externa 
faktorer såsom naturkatastrofer, geopolitiska spänningar, pandemier, 
eller cyberattacker, vilka alla kan påverka produktionskontinuitet och 
leveranssäkerhet. Detta kan i sin tur leda till missade kundåtaganden 
och skadat anseende. Leverantörer kan också orsaka Essity problem 
om de inte lever upp till gällande lagar och riktlinjer eller på annat sätt 
uppvisar ett oetiskt beteende. 
Åtgärd: Essity arbetar proaktivt och gör riskbedömningar för att 
identifiera sårbarheter i värdekedjan. Vidare tecknar Essity leve-
ransavtal med varierande löptider som säkerställer leverans av 
viktiga insatsvaror. För i stort sett alla viktiga insats varor finns ett 
flertal olika leverantörer. Det förekommer även djupare samarbe-
ten med särskilt utvalda leverantörer kring utveckling av material 
och processer. Essity utvärderar kontinuerligt sina leverantörer för 
att säkerställa att ingångna avtal efterlevs. Särskild vikt läggs vid 
leverantörer med verksamhet i länder och branscher som bedöms 
som mer utsatta för  risker. Viktiga leverantörer utvärderas genom 
frågeformulär, fysiska besök eller oberoende revision.
Essity |  Årsredovisning 2025 43
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar  
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 44 =====

Legala risker 
Risk: Legala risker förekommer inom många skilda om  råden. 
Risker relaterade till konkurrensrätt, handelsregler, skyddande av 
immateriella tillgångar och konfidentiell information, skydd av 
personuppgifter, lagöverträdelser inom verksamheten, kontraktuella 
risker samt ändrad lagstiftning utgör exempel på legala risker som 
kan få negativa finansiella konsekvenser för Essity. I vissa fall kan de 
också innebära långvariga och kostsamma rättsprocesser.
Åtgärd: Essity följer löpande utvecklingen inom en rad områden 
och förekommande legala risker hanteras av interna jurister i de 
olika affärsområdena tillsammans med externa rådgivare när och 
om det finns behov. 
Information och IT
Risk: Essitys verksamhet blir alltmer beroende av avancerad 
informationsteknik och digitala plattformar, vilket gör cybersäkerhet 
och informationsintegritet avgörande för verksamhetskontinuiteten. 
Den globala hotbilden förändras ständigt med ökade risker för 
utpressningsangrepp, AI-drivna attacker och identitetsbaserade 
intrång. Störningar eller intrång i kritiska system kan leda till ekono-
miska förluster, produktionsstopp och negativa effekter på viktiga 
affärsprocesser. Felaktigheter eller brister i finansiella IT-system 
kan äventyra tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen. 
Brister i informationssäkerheten kan få juridiska och regulatoriska 
konsekvenser samt ha en negativ inverkan på bolagets anseende. 
Essity betraktar cybersäkerhet som en strategisk risk och övervakar 
kontinuerligt framväxande hot och regelefterlevnad.
Åtgärd: Essity upprätthåller ett ramverk för cybersäkerhet och 
IT-styrning utformat för att skydda verksamheten och säkerställa 
motståndskraft. Detta inkluderar standardiserade processer 
för systemförändringar och den dagliga driften, som stöds av 
ett ledningssystem för informationssäkerhet (ISMS) i linje med 
internationella standarder. ISMS uppdateras löpande utifrån 
riskbedömningar, teknologisk utveckling och förändrade regu-
latoriska krav. Tekniska skyddsåtgärder omfattar förebyggande, 
upptäckande, responsiva och återställande åtgärder. Dessa kom-
pletteras med avancerad hotövervakning och incidenthantering. 
Regelbundna utbildnings- och informationssäkerhetsprogram 
är obligatoriska för alla medarbetare för att stärka det mänskliga 
försvaret. Övervakning av informationssäkerhetsrisker ligger 
hos Head of Global Digital & Business Services, som ingår i 
koncernledningen, vilket skapar ansvarstagande på högsta nivå. 
Essity investerar kontinuerligt i cyberresiliens.
Energipris
Risk: Energiprisrisk är risken att ökade energipriser påverkar Essitys 
rörelseresultat negativt. Essity är exponerat för prisförändringar på 
elektricitet och naturgas, men även priset på andra energiråvaror 
påverkar Essitys rörelseresultat både direkt och indirekt.
Åtgärd: Essity hanterar energiprisrisken centralt för elektricitet 
och naturgas. Enligt Essitys energiriskpolicy kan dessa prisrisker 
säkras upp till 36 månader. Undantag görs för reglerade och 
icke säkringsbara marknader. Essity följer även  energipolitiska 
utvecklingar och beslut som kan påverka tillgång och pris. 
Energiprissäkringar sker dels genom finansiella instrument, dels 
genom prisbindningar i befintliga leveransavtal. 
Essity säkerställer leverans av elektricitet och naturgas genom 
centralt förhandlade leveransavtal. Portföljen av leveransavtal 
och finansiella säkringar har en god spridning för att minimera 
Essitys motpartsrisk. Essity köpte under 2025 cirka 4 (4; 4) TWh 
elektricitet och cirka 6 (7; 7) TWh naturgas. 
Grafen visar Essitys prissäkringar i förhållande till prognosti-
serad konsumtion av elektricitet och naturgas för de kommande 
tre åren. Grafen inkluderar finansiella säkringar och  säkringar 
gjorda via leveransavtal.
För vidare information avseende finansiella prissäkringar, se not E6 
 Derivat och säkrings redovisning på sidan 156. 
Energiprissäkringar i förhållande till prognostiserad konsumtion 
2025-12-31
Elektricitet Naturgas
%
0
10
20
30
40
50
60
202820272026
Kostnad för insatsvaror
Risk: Insatsvaror utgör en betydande del av Essitys totala rörelse-
kostnader. Marknadspriset på insatsvaror varierar över tiden och kan 
påverka Essitys resultat positivt eller negativt. Prisutveck lingen för 
några insatsvaror under de senaste tio åren framgår av diagrammet 
nedan.
Högsta/lägsta marknadspriser (årsmedeltal) 2015–2025 per insatsvara
Index
0
40
80
120
160
200
Returpapper – SOP (USD) Massa – EUCA (USD)
Oljebaserade material – Propylene (SAP) (EUR)
Medelpris för perioden
Returpapper – SOP (EUR)
Massa – NBSK (USD)
Åtgärd: Fiberråvara (pappersmassa och returpapper) är en 
 betydande kostnad främst inom affärsområdena Consumer 
Goods och Professional Hygiene. Essity utvärderar alternativa 
fiberslag för att på sikt kunna diversifiera fiber  inköpen. Kostnaden 
för oljebaserade material drivs av oljepris utvecklingen och utgör 
en stor kostnad inom affärsom rådet Consumer Goods samt för 
diverse förpackningsmaterial. 
Oljeprisutvecklingen påverkar även transportkostnader. Effekten 
av prisförändringar på insatsvaran kan fördröjas genom tidsbe-
stämda inköpsavtal. Effektivisering av den egna verksamheten, 
förändrade produktspecifikationer och prishöjningar är exempel 
på åtgärder för att kompensera effekten av  stigande  kostnader för 
insatsvaror.    
Essitys kostnader för insatsvaror beskrivs på sidan 187.
Essity |  Årsredovisning 2025 44
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar  
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 45 =====

Valuta
Transaktionsexponering
Risk: Transaktionsexponering är risken för att ändrade valutakurser  
för exportintäkter samt importkost nader och andra kostnader 
påverkar koncernens rörelseresultat och anläggningstillgångars 
anskaffningsvärde negativt. 
Åtgärd:  Huvuddelen av Essitys verksamhet bedrivs utanför 
Sverige varför transaktionsexponeringen framförallt uppstår i 
andra valutor än SEK. De största exponeringarna utgörs av ett 
köpbehov av USD och säljbehov av GBP och MXN. Den betydande 
USD-exponeringen är en konsekvens av koncernens inköp av 
pappersmassa som faktureras i USD. Transaktionsexponeringen, 
som följer av export och import, kan säkras upp till 18 månader. 
Kontrakterade framtida betalningar för anläggningstillgångar i 
främmande valuta kan  säkras upp till hela anskaffningsvärdet. 
De valutor med störst netto volym har säkrats enligt  följande: USD 
2,2 månader, GBP 1,6 månader och MXN 3,2 månader. Under året 
säkrades löpande framförallt kund- och leverantörs fakturor samt 
framtida utbetalningar för  anläggnings tillgångar. Majoriteten av 
säkringarna förfaller under första kvartalet 2026. 
Nettoflöden under 2025
MSEK
3 902
2 140 1 562 1 534 1 267 1 260 1 168 1 100
–885
–3 964
–12 202
3 118
–15 000
–10 000
–5 000
0
5 000
ÖvrigaUSDSEKEURHUFAUDCHFDKKNOKCADMXNGBP
För vidare information avseende säkringar av transaktionsexpo nering,  
se not E6 Derivat och säkrings redovisning på sidan 156. 
Omräkningsexponering
Risk: Omräkningsexponering är den risk som Essity är exponerat för vid omräkning av de utländska  koncernföretagens balans- och resultat-
räkningar till SEK.
Åtgärd: Essity hanterar omräkningsexponeringen genom att 
för dela skulden på de olika valutor där koncernen har tillgångar 
så att nyckel tal som är viktiga för bolagets kreditbetyg långsiktigt 
skyddas mot valuta effekter. Nettolåne skulden uppgick den 
31 december 2025 till 26 543 (30 769; 49 964) MSEK.
   
Valutafördelad nettolåneskuld
Andel av nettolåneskuld %
Valuta Nettolåneskuld MSEK 2025 2024 2023
 EUR  13 963    53 51 48
 SEK  3 324    13 17 24
 CAD  2 826    11 5 1
 MXN  2 756    10 7 4
 AUD  2 635    10 6 12
 USD  2 408    9 13 13
 NZD  2 159    8 2 1
 COP –963    –4 –2 –1
Övriga –2 565    –10 1 –2
 Summa  26 543    100 100 100
För vidare information avseende säkringar av omräknings exponering, 
 se not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 156.
Åtgärd: Omräkningsexponering i de utländska koncernföretagens 
resultaträkningar kurssäkras inte. De största exponeringarna 
är EUR, USD, MXN och GBP. Graferna nedan visar effekten på 
nettoomsättning och EBITA exkl. IAC vid en förstärkning respektive 
försvagning av den svenska kronan, i intervallet +5 % till –5 %, mot 
samtliga valutor. Beräkningarna baseras på utfall 2025.
Omräkningseffekt på nettoomsättning
5
4
3
2
1
0
–1
–2
–3
–4
–5
7 500 –7 500
MSEK
Förändring i valutakurs SEK, %
6 000 –6 0004 500 –4 5003 000 –3 0001 500 –1 5000
Omräkningseffekt på EBITA exkl. IAC
5
4
3
2
1
0
–1
–2
–3
–4
–5
1 250 –1 2501 000 –1 000750 –750500 –500250 –2500
MSEK
Förändring i valutakurs SEK, %
Essity |  Årsredovisning 2025 45
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar  
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 46 =====

Kredit
Risk: Med kreditrisk avses risken för förluster på grund av att 
Essitys kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina 
betalnings åtaganden.
Kreditrisk i kundfordringar – Åtgärd: Kreditrisken i kundfordringar 
hanteras genom kreditkontroll av kunder via kreditupplysnings-
företag. Kreditlimit fastställs och följs upp löpande. Kundfordringar 
redovisas till det belopp som förväntas bli inbetalt utifrån en 
bedömning av de förväntade kreditförlusterna för återstående 
löptid på samtliga kundfordringar per balansdagen. För vidare 
information avseende kundfordringar och redovisning av förvän-
tade kreditförluster, se not E3 Kundfordringar på sidan 154.  
Finansiell kreditrisk – Åtgärd: Essitys finanspolicy reglerar den 
högsta tillåtna motparts risken beroende på motpartens kredit-
betyg från ratinginstituten Standard & Poor’s,  Moody’s och Fitch. 
Målsättningen är att mot parterna ska ha ett kreditbetyg om lägst 
BBB+ eller motsvarande från minst två av dessa ratinginstitut. 
Kreditexponeringen i derivat instrument beräknas som marknads-
värdet på instrumentet per balansdagen. Kreditexponeringen 
i  derivatinstrument uppgick brutto till 506 (1 102; 1 989) MSEK. 
Med hänsyn tagen till netto beräkningsavtal per motpart uppgick 
kredit risken på derivat till 139 (355; 540) MSEK. Vid årsskiftet upp-
gick den totala kreditexpo  neringen till 8 801 (13 817; 5 847) MSEK. 
I de fall transaktioner är kopplade till CSA-avtal (Credit Support 
Annex) redovisas exponeringen netto efter erhållen säkerhet. 
I denna exponering ingår kreditrisk för finansiella  placeringar 
med 8 501 (13 318; 5 318) MSEK. Se tabell nedan för fördelning av 
kredit risk per kategori.
Finansiell kreditexponering
Kategori1)
MSEK A B C Total
Finansiella tillgångar värderade till 
 verkligt värde över övrigt totalresultat 106 106
Finansiella tillgångar värderade till 
upplupet anskaffningsvärde 4 20 24
Kassa och bank 6 015 926 1 546 8 487
Derivat tillgångar netto 166 4 170
Kortfristiga placeringar 14 14
Summa 6 199 930 1 672 8 801
1)  A: Investment grade, ett långfristigt kreditbetyg från minst ett av instituten upp­
gående till eller bättre än; Moodys (Baa3), Standard & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–).  
  B: Non­investment grade, ett långfristigt kreditbetyg som är lägre än; Moodys 
(Baa3), Standard & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–).
  C: Kreditbetyg saknas (framförallt tillgångar där separat kredit betyg saknas samt 
likvida medel i reglerade marknader).  
Likviditet och refinansiering
Risk: Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att Essity  
inte har möjlighet att möta sina betalningsförpliktelser som följd av 
otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta nya lån.
Åtgärd: För att säkerställa god tillgång till lånefinansiering, 
oavsett konjunktur och till attraktiva villkor, strävar Essity efter att 
upprätthålla en solid investment grade rating. 
Essity ska upprätthålla finansiell beredskap i form av en 
likviditets reserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kredit-
löften, som motsvarar minst 10 % av koncernens prognostiserade 
årsomsättning. För att begränsa refinansieringsrisken ska Essity ha 
en god spridning av bruttolåneskuldens förfall. Bruttolåneskulden 
ska ha en genomsnittlig löptid på över tre år med hänsyn till 
långfristiga outnyttjade kreditlöften som inte är likviditetsreserv. 
 Överskottslikviditet ska i första hand användas för att amortera 
externa skulder. Essitys policy är att inte medge villkor som ger lån-
givarna rätt att säga upp lån eller justera räntan som en direkt följd 
av förändringar av Essitys finansiella nyckeltal eller kreditbetyg.
 Koncernens finansiering säkerställs i huvudsak genom banklån, 
obligationslån samt via emissioner av företagscertifikat. Refinan-
sieringsrisken i den kortfristiga upplåningen begränsas genom 
långfristiga kreditlöften från banksyndikat och enskilda banker  
med god kreditvärdighet. 
Essitys nettolåneskuld minskade med 4 226 MSEK under 2025. 
Den genomsnittliga löptiden för brutto låneskulden (exklusive 
 leasing och pensioner) uppgick vid årsskiftet till 3,3 (3,8; 3,5) år. 
Om kortfristiga lån ersätts med långfristiga  outnyttjade kredit-
löften uppgår löptiden till 3,7 år. Outnyttjade kort- och långfristiga 
 kreditlöften  uppgick vid årets slut till 42 524 MSEK. Dessutom  
fanns likvida medel om 8 487 MSEK.    
Likviditetsreserv
MSEK 2025 2024 2023
Outnyttjade kreditlöften 42 524 57 303 66 340
Likvida medel 8 487 10 962 5 159
Summa 51 011 68 265 71 499
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 138 494 145 546 147 147
Likviditetsreserv1) 37 47 49
1) Likviditetsreserv i % av nettoomsättning. 
För vidare information se not E2 Finansiella tillgångar och likvida medel på 
sidan 153, not E4 Finansiella skulder på sidan 155 samt not E5 Likviditetsrisk 
på sidan 156.
Ränta
Risk: Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar 
Essity negativt. Essity påverkas av ränteförändringar via finansiella 
intäkter och kostnader, kassaflöde och värderingen på finansiella 
tillgångar och skulder.
Åtgärd: Essity strävar efter att uppnå en god spridning av 
ränteförfall för att undvika att stora lånevolymer är föremål för 
ränteomsättning vid samma tidpunkt. Essitys policy är att den 
genomsnittliga räntebindningen skall uppgå till minimum nio 
månader och maximalt 48 månader. Essitys finansiella poster 
minskade under 2025. Det är framförallt på grund av en lägre 
netto låneskuld.  Essitys största lånevalutor är EUR, SEK och 
USD, se graf nedan. Essity använder finansiella derivat för att 
åstadkomma önskad räntebindning. Bruttolåneskulden, inklusive 
derivatinstrument, hade vid årsskiftet en genomsnittlig ränte-
bindning på 24,3 (11,5; 10,7) månader.
Den genomsnittliga räntan på den totala utestående nettolåne-
skulden, inklusive derivatinstrument, uppgick vid årsskiftet till 
3,95 (4,70; 4,07) %.
Bruttolåneskuld fördelad per valuta 
MSEK
–5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
ÖvrigaNZDAUDMXNCADUSDSEKEUR
 Läs om hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter på sidorna 47–99.
Essity |  Årsredovisning 2025 46
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Verksamhet och struktur
Förvärv, investeringar  
och avyttringar
Finansiell översikt
Övrig koncerninformation
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 47 =====

Som ett ledande globalt hygien- och hälsobolag bidrar Essity aktivt till att uppnå Förenta 
nationernas (FN) globala mål för hållbar utveckling med särskilt fokus på sex mål där 
koncernen ha störst påverkan utifrån sin expertis.
 Essity stödjer FN:s Global Compact och hanterar globala utmaningar genom samarbete 
och strategiska partnerskap.  
Hållbarhetsrapport
För 2025 publicerar Essity för första gången en hållbarhetsrapport som fullt ut följer de europeiska 
standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS). Rapporten omfattar index samt rapporteringen 
enligt Europeiska unionens (EU) taxonomi som kompletterande upplysningar. Den ger en trans-
parent inblick i koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter och redogör för policyer, 
åtgärder och resultat inom centrala miljö-, social- och styrningsfrågor.
Allmänt Sidan
Allmänna upplysningar 48
Miljöupplysningar
Klimatförändringar 61
Vatten 69
Skog och fiber 71
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 73
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften 77
Arbetstagare i värdekedjan  85
Konsumenter och slutanvändare 89
Styrning
Affärsetik 92
Ytterligare upplysningar
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten 95
Lista över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 97
ESRS-upplysningskrav införlivade genom hänvisning 98
EU taxonomirapport 99
S
E
G
I
A
Innehåll
Essity |  Årsredovisning 2025 47
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 48 =====

Allmänna upplysningarI
 Förutsättningar för upprättandet av hållbarhetsrapporten (BP-1, BP-2) 
Hållbarhetsrapporteringsramverk och extern granskning 
Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhets -
rapportering (ESRS, EU 2023/2772), som införlivats i den svenska årsredovisningslagen. Rapporten 
om  fattar de hållbarhetsfrågor som bedömts vara väsentliga för koncernen och dess intressenter, 
 identifierade genom Essitys dubbla väsentlighetsanalys.
Vissa upplysningar i hållbarhetsrapporten har utarbetats med hänvisning till andra etablerade standarder 
och riktlinjer för hållbarhetsrapportering, såsom Greenhouse Gas (GHG) Protocol och Science Based 
 Targets initiative. Essity är formellt inte förpliktigat att följa dessa ramverk och har inte formellt  antagit 
dem, men de har beaktats vid upprättandet av hållbarhetsrapporten för att stärka relevans och 
samstämmighet.
Essitys hållbarhetsrapport har granskats av koncernens revisorer, Ernst & Young AB.
Ytterligare information om Essitys arbete inom sociala, miljömässiga och styrningsrelaterade 
 områden finns tillgänglig på essity.se/hallbarhet.
Konsolidering
Hållbarhetsrapporten är upprättad på koncernnivå och omfattar moderbolaget Essity Aktiebolag (publ) 
och samtliga bolag i vilka Essity äger minst 50 %, nedan gemensamt benämnda koncernen. Konsoliderings-
omfånget för hållbarhetsrapporten är därmed identiskt med det som tillämpas i de finansiella rapporterna. 
De rapporterade uppgifterna inkluderar information för hela koncernen, oavsett ägarstruktur. Eventuella 
avvikelser från dessa principer anges i hållbarhetsrapporten.
I mars 2024 avyttrade Essity sitt aktieinnehav i det asiatiska hygienföretaget Vinda International 
 Holdings Limited (Vinda). Eventuella uppgifter som avser Vinda i jämförelseperioder redovisas till -
sammans med respektive datapunkt.
Koncernen har inte valt att utelämna information som rör immateriella rättigheter, know-how, 
 inno vationsresultat, pågående utvecklingsarbete eller frågor som är föremål för förhandling. Följande 
infasningsbestämmelser har tillämpats i enlighet med ESRS 1, bilaga C:
• ESRS 2 SBM-1 40 (b) Fördelning av totala intäkter per betydande ESRS-sektor 
• ESRS 2 SBM-1 40 (c) Förteckning över ytterligare betydande ESRS-sektorer
• ESRS 2 SBM-3 48 (e) Förväntade finansiella effekter
• ESRS E1-9 Förväntade finansiella effekter
• ESRS E3-5 Förväntade finansiella effekter
• ESRS E4-6 Förväntade finansiella effekter
• ESRS E5-6 Förväntade finansiella effekter
• S1-7 Egenskaper för icke-anställda arbetstagare i företagets egna arbetskraft
• S1-13 83 (a) och (b) Könsfördelning för utbildnings- och kompetensrelaterad information
• S1-14 88 (d) och (e) Arbetsrelaterad information om ohälsa
Inga kapitalutgifter eller driftskostnader relaterade till handlingsplaner enligt minimikraven för upp-
lysningar om åtgärder rapporteras.
För en översikt över alla ESRS-krav som har uppfyllts, se sidan 95–97.
Värdekedja
Essitys hållbarhetsrapport omfattar den påverkan, risker och möjligheter som identifierats genom den 
dubbla väsentlighetsanalysen av koncernens värdekedja. För mer information om den dubbla väsentlighets-
analysen, se sidorna 58–60; och för detaljerad information om koncernens värdekedja, se sidorna 54–55.
Tillförlitlighet, uppskattning och osäkerhet 
Den främsta källan till uppskattningar och osäkerheter i Essitys hållbarhetsrapport är data om växthus-
gasutsläpp.
Uppskattningsmetoder för utsläpp: 
• Scope 1 och 2 – Direkta och indirekta utsläpp från Essitys egna produktionsanläggningar beräknas 
baserat på primära aktivitetsdata samt relevanta utsläppsfaktorer för bränslen och elektricitet. Riktig-
heten anses vara hög.
• Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp i värdekedjan, inklusive uppströms- och nedströmsutsläpp, 
uppskattas baserat på en kombination av primära och sekundära leverantörsspecifika data, bransch-
genomsnitt samt proxydata. Detta medför en högre grad av osäkerhet på grund av variationer och 
begränsad tillgång till tredjepartsdata.
Källor till osäkerhet (Scope 3):
• Datakvalitet – Riktigheten i Essitys rapporterade växthusgasutsläpp beror på kvaliteten och fullständig-
heten i den information som leverantörer och andra externa parter tillhandahåller. Generellt sett anses 
tillförlitligheten vara hög när aktivitetsdata baseras på Essitys egna primärkällor. När direkt data saknas, 
används uppskattningar och proxydata.
• Utsläppsfaktorer – De utsläppsfaktorer som används i Essitys beräkningar baseras på leverantörs-
specifik information, internt framtagna utsläppsfaktorer från livscykelanalyser och etablerade bransch-
standarder. Faktorerna kan avse olika geografiska regioner och uppdateras regelbundet.
• Metodval – I enlighet med GHG Protocol tillämpar Essity flera beräkningsmetoder för Scope 3-utsläpp, 
inklusive leverantörsspecifik metod, hybridmetod, metod baserad på genomsnittsdata samt utgifts-
baserad metod.
Förbättringsåtgärder:
Essity arbetar kontinuerligt för att öka noggrannheten och tillförlitligheten i data om växthusgasutsläpp. 
Detta åtagande omfattar förbättring av datainsamlingsprocesser, samarbete med leverantörer för mer 
exakt data samt regelbunden granskning och uppdatering av beräkningsmetoder. 
Essity |  Årsredovisning 2025 48
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 49 =====

Allmänna upplysningarI
Tillförlitliga ledningssystem
Essity har ett informationssäkerhetsledningssystem som är certifierat enligt International Organization for 
Standardization (ISO) 27001, vilket uppfyller både interna och externa krav på informationssäkerhet. 
Utvalda produkter och tjänster är certifierade enligt standarden ISO/IEC 27001:2013. Tillförlitliga lednings-
system som är tredjepartscertifierade, utgör en viktig del av  Essitys hållbarhetsarbete. Essity tillämpar ISO 
14001 och EU:s miljölednings- och miljörevisionsordning (EMAS) som certifierade miljöledningssystem. 
Många produktionsanläggningar är fortsatt certifierade enligt ISO eller EMAS. För designen, utveckling 
och tillverkning av produkter som klassificeras som  medicintekniska produkter är relevanta kvalitetsled-
ningssystem certifierade enligt ISO 13485. Övriga anläggningar är fortsatt certifierade enligt ISO 9001. 
Koncernen fortsätter att implementera ISO 45001 (ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet) för att 
säkerställa att konsekventa processer driver konti nuerlig förbättring av arbetsmiljön vid Essitys 
produktionsanläggningar.
Certifiering, Essitys huvudanläggningar1), %
2025
ISO 14001 71
ISO 45001 76
ISO 9001 79
ISO 134852) 100
1) Baserat på produktionsvolymer. En huvudanläggning är en produktionsanläggning som är helägd av Essity och som har 100 eller fler medarbetare.
2) Hänförligt till produktionsanläggningar som producerar åt EU.
Tidsperspektiv, jämförbarhet och omräkningar
Om inte annat anges omfattar hållbarhetsrapporten perioden från 1 januari 2025 till och med 31 december 
2025. Hållbarhetsrapporten publicerades den 2 mars 2026. 
Siffror från tidigare år redovisas som jämförelsetal i tabeller eller inom parentes. Essity tillhandahåller 
tabeller med jämförande data för de fyra föregående rapporteringsperioderna. I vissa fall inkluderas inte 
jämförande data eftersom relevant information inte samlades in eller offentliggjordes under tidigare 
 rapporteringsperioder, eller för att justeringar i värderingsmetoderna har lett till data som inte på ett 
 tillförlitligt sätt kan jämföras med data från tidigare rapporteringsperioder.
För rapporteringsändamål används följande tidshorisonter: 
• Kort sikt – upp till tolv månader
• Medellång sikt – mer än tolv månader och upp till fem år 
• Lång sikt – mer än fem år 
Essitys långsiktiga perspektiv i bevakningen av globala megatrender utgör grunden för koncernens 
 strategiska inriktning. Den detaljerade planeringen och genomförandet av specifika initiativ är dock 
 vanligtvis inriktade på medellång sikt, vilket säkerställer både flexibilitet och anpassningsförmåga i en 
dynamisk verksamhetsmiljö.
Följande principer tillämpas vid justering av miljödata samt hälso- och säkerhetsdata för 
jämförelseperioder:
• Nyförvärvade bolag inkluderas både i aktuell och historisk rapportering så snart som möjligt
• Data från avyttrade bolag exkluderas i sin helhet
• Historiska data från nedlagda produktionsanläggningar behålls
Eventuella justeringar av historiska uppgifter enligt ovanstående principer har redovisats och förklarats. 
Jämförande hållbarhetsdata som inte påverkas av dessa principer förblir oförändrade.
Rapporterade vikter anges i ton.
Förändringar i upprättandet och presentationen av hållbarhetsinformation beskrivs tillsammans med 
relevanta mått. Vid sådana förändringar lämnar Essity en förklaring av förändringen och skälen till att 
 justerade mått används, för att ge mer användbar information. Om reviderade jämförelsetal inte kan till-
handahållas anges detta med berörda mått.
Essity har inte identifierat några väsentliga fel i tidigare rapporteringsperioder.
Essity |  Årsredovisning 2025 49
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 50 =====

Styrelsens och koncernledningens ansvar (GOV-1, GOV-2)
Hållbarhet är integrerat i hela Essitys verksamhet och utgör en integrerad del av den övergripande styr-
ningen. Styrelsen är det högsta styrande organet som följer upp och godkänner Essitys strategi, inklusive 
hållbarhetsarbete, samt hållbarhets- och finansiella rapportering. Den dubbla väsentlighetsanalysen och 
de väsentliga hållbarhetsfrågorna med tillhörande påverkan, risker och möjligheter rapporteras till styrelsen 
minst årligen. För mer information se sidorna 58–60. 
Styrelsen godkänner koncernens hållbarhetspolicy och uppförandekod. Andra koncern-policyer som 
rör Essitys väsentliga hållbarhetsfrågor, påverkan, risker och möjligheter delegeras till Essitys vd och 
 koncernchef. Vd är ansvarig för den dagliga förvaltningen av koncernen och ansvarar för genomförandet 
av hållbarhetsstrategin samt implementeringen av koncernens policyer och relaterade åtgärder. Detta 
ansvar delegeras vidare till den koncernledningsmedlem som ansvarar för relevant affärsenhet eller global 
enhet samt till olika sakkunniga inom koncernen som rapporterar till relevant koncernledningsmedlem. 
Interna kommittéer, såsom styrgrupp för klimatmål, bidrar till att uppnå klimatmålen genom implemente-
ring av tvärfunktionella strategier, samordning av nyckelprojekt och prioriteringar samt genom riskanalys 
och riskreducering.
För information om styrelsens och koncernledningens övergripande arbetsuppgifter, sammansättning, 
mångfald och erfarenhet, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 100–101, 103, 106–107. För ytterligare 
detaljer, se sidan 98.
Hållbarhetsstyrning
Syftet med, införandet och uppföljningen av Essitys hållbarhetsarbete är att säkerställa koncernens 
 åtaganden mot sina intressenter i form av kunder, konsumenter, medarbetare, leverantörer, investerare, 
beslutsfattare och representanter för samhället. Koncernens åtaganden uttrycks i strategier, policyer, 
åtgärder och mål. De mål som fastställts av styrelsen följs regelbundet upp och rapporteras årligen. 
Måluppfyllelse säkerställs inom respektive ansvarsområde. För att säkerställa prioriteringar och metoder 
över tid upprätthåller Essity en aktiv och kontinuerlig dialog med interna och externa intressenter. Utifrån 
denna dialog utvecklar Essity kontinuerligt sina ambitioner, strategier och policyer för att hantera de 
 växande hållbarhetsutmaningarna. För mer information om Essitys kontakter med viktiga intressenter,  
se sidorna 56–57. Eftersom hållbarhet är en integrerad del av Essitys strategi och verksamhet är hållbar-
hetsfrågor, inklusive påverkan, möjligheter och risker föremål för internrevisioner.
Essitys hållbarhetsstyrning1)
Interna och externa ramverk och principer
Styrelse
Koncernledning
 = Tvärfunktionella arbetsgrupper som rapporterar till koncernledningen
1) Betydande funktioner i koncernen som påverkar hållbarhetsarbetet. För fullständig bolagsstyrning, se sidorna 100–109.
2) Kommittén för regelefterlevnad rapporterar regelbundet till styrelsen.
Internrevisor Externrevisor
Allmänna upplysningarI
Hållbarhetsrelaterade policyer
Essity har etablerat ett antal policyer för att främja enhetlighet i beslutsfattande och operativa rutiner  
inom hela organisationen samt säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och regler. Dessa policyer utgör 
 tydliga riktlinjer för Essitys medarbetare och andra intressenter i värdekedjan, och beskriver förväntat 
beteende, arbetsrutiner samt bästa praxis. Genom att återspegla och förstärka koncernens värderingar 
och företagskultur bidrar policyerna till riskminimering och ett ansvarsfullt företagande.
Samtliga policyer nedan, med undantag för koncernens riktlinjer för ersättning, har godkänts av 
antingen styrelsen eller vd och har implementerats av koncernledningen. Koncernens riktlinjer för ersätt-
ning fastställs av aktieägarna vid årsstämman. Policyerna ses över årligen och finns tillgängliga på essity.
se. Listan nedan inkluderar endast de policyer som berör väsentliga hållbarhetsfrågor identifierade genom 
Essitys dubbla väsentlighetsanalys.
Utöver policyerna har Essity utformat ställningstaganden som tydliggör koncernens syn på centrala 
hållbarhetsfrågor. Dessa publiceras på essity.se/hallbarhet.
Styrgrupp för klimatmål  
(Climate Action  
Steering Committee)
Kommittén för regelefterlevnad 
(Compliance Council)2)
Styrgrupp för mångfald och 
inkludering (DEI Council)
Essity |  Årsredovisning 2025 50
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 51 =====

E   S    
Global policy för Risk, Environment,  
Safety och Health (RESH)
Innehåll
Ämnen som ingår:  
• Nollvision för arbetsolyckor
• Intressenternas behov och förväntningar 
• Identifiering av risker och möjligheter
• Skydd av människor, tillgångar, anseende samt säker-
ställande av kontinuitet i verksamheten
• Bestämmelser om säkra och hälsosamma fysiska och 
 miljömässiga förhållanden
• Miljöskydd
• Efterlevnad av lagar och förordningar 
• Utbildningsprogram och ständiga förbättringar
• Ledningssystem
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
• Klimatförändringar
• Vatten
• Den egna arbetskraften
Omfattning
Alla aktiviteter och medarbetare, entreprenörer och besökare
Externa initiativ
• ISO 14001  
• ISO 45001  
Intressenters intresse och engagemang
• Naturen (tyst intressent) 
• Egna medarbetare
• Arbetstagarrepresentanter
• Samhällen
E   S   G  
 Global leverantörsstandard  
inklusive uppförandekod för leverantörer
Innehåll
Minimikrav för leverantörer gällande uppförandekod, kvalitet, 
produktsäkerhet, miljö och kemikalier. 
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Skog och fiber
• Hantering av leverantörsrelationer 
• Arbetstagare i värdekedjan – arbetsvillkor
• Arbetstagare i värdekedjan – andra arbetsrelaterade rättigheter
Omfattning
Alla Essitys leverantörer 
Externa initiativ
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna 
• Internationella arbetsorganisationen (ILO) kärnkonventioner 
• FN:s Global Compact
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
 rättigheter (UNGP) 
• Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling 
(OECD) riktlinjer för multinationella företag
Intressenters intresse och engagemang
Utsatta intressenter i Essitys leverantörskedja uppströms, som 
lokalsamhällen, barn, arbetstagare inklusive migrantarbetare.
E   S   G  Uppförandekod  
Innehåll
Essitys grundläggande principer som styr koncernens affärs-
metoder och förklarar hur Essity identifierar och hanterar 
efterlevnadsrisker. Koden definierar intressenternas förvänt-
ningar på etiskt uppförande och ansvarsfull verksamhet. 
Koden förbjuder uttryckligen alla former av tvångsarbete och 
barnarbete och återspeglar Essitys starka engagemang för 
mänskliga rättigheter och internationella arbetsnormer.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
• Klimatförändringar
• Den egna arbetskraften – arbetsvillkor 
• Den egna arbetskraften – lika möjligheter
• Ansvarsfullt företagande – företagskultur
Omfattning
Alla Essitys medarbetare 
Externa initiativ
• FN:s Global Compact  
• Internationella regelverket för mänskliga rättigheter 
• ILO:s kärnkonventioner
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Intressenters intresse och engagemang
Intressenter i hela värdekedjan
S  Riktlinjer för ersättning  
Innehåll
De grundläggande principerna för koncernens ersättnings-
hantering. Om kollektivavtal är tillämpliga har de företräde 
framför  koncernens riktlinjer för ersättning. Riktlinjerna om -
fattar grundlön och incitament (rörliga ersättningar). Övriga 
förmåner, såsom kort siktiga incitament, pensionsplaner och 
tjänstebilar, beskrivs i separata Essity-policyer. 
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
Den egna arbetskraften – lika möjligheter
Omfattning
Alla medarbetare inom Essity, förutsatt att detta inte hindras 
av lagstadgade skyldigheter
Externa initiativ
Lokal lagstiftning 
Intressenters intresse och engagemang
Egna medarbetare
S  Policy för mångfald och inkludering (DEI)
Innehåll
Essitys engagemang för en rättvis, respektfull och inkluderande 
arbetsplats. Policyn är utformad för att främja lika möjligheter, 
förebygga diskriminering och trakasserier samt säkerställa en 
trygg arbetsmiljö där alla röster blir hörda.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
Den egna arbetskraften – lika möjligheter
Omfattning
Alla juridiska enheter inom koncernen, inklusive uppströms- 
och nedströmsaktiviteter
Externa initiativ
• Catalyst Partnerskap1) 
• Leading Executive Advancing Diversity Network (LEAD)2)
• Unstereotype Alliance3)
Intressenters intresse och engagemang
Intressenter i hela värdekedjan
G  Policy mot mutor och korruption
Innehåll
Regler som definierar hur Essity arbetar för att förebygga 
 korruption i all verksamhet under koncernens kontroll. Essity 
tolererar inte någon form av korruption eller mutor och det 
övergripande målet är att förhindra att chefer, styrelseleda-
möter, ombud eller personer som utför tjänster för koncernen 
eller på Essitys vägnar ger eller tar emot mutor av något slag.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
Ansvarsfullt företagande – företagskultur
Omfattning
Alla medarbetare och bolag inom koncernen
Externa initiativ
FN:s konvention mot korruption
Intressenters intresse och engagemang
Intressenter i hela värdekedjan 
G  Policy för mänskliga rättigheter
Innehåll
Essitys principer och åtaganden för att säkerställa respekt  
för mänskliga rättigheter.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
Ansvarsfullt företagande – företagskultur 
Omfattning
Alla juridiska enheter inom koncernen med undantag för joint 
ventures
Externa initiativ
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna 
• ILO:s kärnkonventioner
• FN:s Global Compact
Intressenters intresse och engagemang
Utsatta intressenter i hela värdekedjan
E  Hållbarhetspolicy
Innehåll
Principer för värdeskapande utifrån miljömässiga, sociala  
och ekonomiska perspektiv genom produkter som möter 
 kundernas behov. Essity betonar användningen av förnybara 
och återvinningsbara råvaror samt kontinuerlig bedömning 
och förbättring av produkternas miljöpåverkan under hela 
deras livscykel.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
• Klimatförändringar 
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Omfattning
Alla helägda bolag 
Externa initiativ
Forest Stewardship Council (FSC)/Programme for the 
 Endorsement of Forest Certification (PEFC)
Intressenters intresse och engagemang
Naturen (tyst intressent)
E  Policy för inköp av färsk träbaserad fiber
Innehåll
Essitys krav på leverantörer för leverans av färska träbaserade 
fibermaterial, inklusive certifiering, transparens och hållbara 
skogsbruksmetoder.
Väsentliga hållbarhetsfrågor som omfattas av policyn
Skog och fiber
Omfattning
Alla helägda bolag samt alla leverantörer av färska träbaserade 
fibermaterial 
Externa initiativ
• FSC/PEFC
• Globalt ramverk för mångfald
• Förenta nationernas (FN) klimatpanel Intergovernmental 
Panel on Climate Change (IPCC)
Intressenters intresse och engagemang
Naturen (tyst intressent)
Allmänna upplysningarI
1) En global, icke­vinstdrivande, DEI­organisation.
2)  Ett europeiskt nätverk som främjar DEI inom detaljhandeln 
och konsumtionsvarubranschen. 
3)  Ett initiativ sammankallat av UN Women som syftar till att 
utrota skadliga stereotyper i media­ och reklaminnehåll.
Essity |  Årsredovisning 2025 51
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings­
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 52 =====