FULLTEXT DEL 3 AV 5
Årsredovisning 2025

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del
DEI
Essitys mål för könsfördelning på chefsnivå fastställdes under 2022. Målet är relativt och mäts som andelen 
kvinnor i ledande befattningar (koncernledningen, högre ledning och mellanchefer). Könsfördelningen 
ska sträva efter att ligga inom intervallet 40/60 %, där ingen grupp bör överstiga 60 %. Målet är resultat
baserat, en del av Essitys DEIpolicy och syftar till att säkerställa lika möjligheter, inkluderande ledarskap 
och representativ mångfald på alla nivåer i koncernen.
Mål och mätetal
 Ytterligare granskning
Ingen ytterligare extern granskning av något mål eller något nyckeltal inklusive tillhörande data har utförts 
utöver revisorernas granskning av hållbarhetsrapporten.
 Mål relaterade till den egna arbetskraften (S1-5)
Hälsa och säkerhet
Under 2021 fastställde Essity ett relativt mål att minska den totala andelen registrerbara olyckor (TRIR) 
med 75 % jämfört med 2019 års frekvens på 7,7. Ambitionen var att uppnå detta mål till år 2025. TRIR 
omfattar dödsfall (F), permanenta funktionsnedsättningar (P), olyckor med förlorad arbetstid (LTA), skador 
som lett till alternativt arbete (RWC) och olyckor som krävt medicinska behandlingar (MTC) vid samtliga av 
Essitys produktionsanläggningar. Målet baserades på en analys av historisk data, resultat från intern revision 
och insikter avseende behov och förväntningar från interna och externa intressenter. För att säkerställa rele
vans och konkurrenskraft jämfördes målet med branschstandarder och bolag inom samma verksamhet.
Målet är direkt kopplat till Essitys ambition att erbjuda säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, i linje 
med Essitys RESHpolicy. Hälsa och säkerhetsutfallet följs upp månadsvis av RESHkommittén.
Fackliga arbetstagarrepresentanter är inte direkt involverade i målsättningsprocessen, men bidrar  
 indirekt genom återkommande samråd och dialoger. 
Ett nytt mål för hälsa och säkerhet utvecklas och planeras att implementeras under 2026, med fokus på 
nollvision för olyckor och stärkt säkerhetskultur.  
Hälsa och säkerhet
Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019
Mål: 2025: –75% Utfall: –66%
I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrån 
varo (LTA), skada med alternativt arbete (RWC), olyckor som krävt 
medicinsk behandling (MTC),  permanenta funktionsnedsättningar (P) 
och dödsfall (F).
Könsfördelning på chefsnivå
Mål: 40/60% Utfall: 36/64%
Målet redovisas som ett aggregerat utfall för de tre chefsnivåer
na. För utfallet 2025 var 36 % kvinnor och 64 % män. Beslut om 
kvalifikationer och anställning baseras alltid på kompetens, meriter 
och skicklighet. Essity följer tillämplig lag i alla jurisdiktioner där före
taget är verksamt. 
2025202420232022
–39%
–58% –66% –66%
/zero.tab
/two.tab/zero.tab
/four.tab/zero.tab
/six.tab/zero.tab
/eight.tab/zero.tab
/one.tab/zero.tab/zero.tab
2025202420232022
Män
68%
32%
68%
32%
66%
34%
64%
36%
Kvinnor
Den egna arbetskraftenS
Likvärdig lön 
Även om Essity inte har fastställt ett specifikt mål för lika lön för arbete av lika värde och för närvarande 
inte planerar att göra det, säkerställer koncernen att ersättningen sätts på ett rättvist och transparent sätt i 
enlighet med principen om lika lön för arbete av lika värde. Alla medarbetare erhåller en adekvat lön i linje 
med marknadspraxis och lokala krav. Essity tillämpar även tydliga ersättningspraxis och följer regelbundet 
upp löneskillnader inom koncernen.
Utbildning och kompetensutveckling
Essity har inte fastställt något formellt mål för utbildning och kompetensutveckling, men strävar efter att 
främja medarbetarnas utveckling genom kontinuerliga lärandemöjligheter, digitala utbildningslösningar 
och kompetenshöjande initiativ. För närvarande finns inga planer på att införa ett kvantitativt mål, men 
Essity följer upp deltagandegrad och lärandeeffektivitet genom etablerade KPI:er för att säkerställa 
 kontinuerlig kompetensutveckling och affärsrelevans.
 Sammansättning av medarbetare (S1-6)
Tabellerna nedan beskriver sammansättningen av medarbetarna i Essitys egna arbetskraft.
Könsfördelning bland anställda
Antal anställda 2025 2024
Män 24 029 23 582
Kvinnor 12 296 11 911
Ickebinära 12 16
Kön, ej angivet 38 36
Total 36 375 35 545
Rapporteringsprinciper 
Antalet anställda redovisas som antal personer och beräknas som ett genomsnitt över fem kvartal.
Motsvarande heltidsekvivalent (FTE) data finns i not B2b i koncernens finansiella rapporter, se sidorna 
133–134. 
Könsinformationen baseras på fyra könsalternativ som används i Essitys personaldata.
Essity |  Årsredovisning 2025 81
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 82 =====

Anställda per land 
Antal anställda 2025 2024
Tyskland 5 193 5 075
Mexico 4 140 4 000
Colombia 3 681 3 561
Andra länder 23 361 22 909
Totalt 36 375 35 545
Rapporteringsprinciper 
Antalet anställda redovisas som antal personer och beräknas som ett genomsnitt över fem kvartal. 
 Landspecifik data redovisas för länder med minst 50 anställda som representerar minst 10 % av det totala 
antalet anställda.
Anställda efter anställningsform, uppdelat efter kön
2025 2024
Antal anställda Män Kvinnor
Icke-
binära
Kön, ej 
angivet Total Män Kvinnor
Icke-
binära
Kön, ej 
angivet Totalt 
Fast anställda 22 696 11 569 10 29 34 304 22 379 11 248 12 28 33 667
Temporärt anställda 1 333 727 2 9 2 071 1 203 662 4 8 1 878
Totalt 24 029 12 296 12 38 36 375 23 582 11 911 16 36 35 545
Rapporteringsprinciper 
Antalet anställda redovisas som antal personer och beräknas som ett genomsnitt över fem kvartal.
Fast anställd: en anställd utan ett fastställt slutdatum för anställningen.
Temporärt anställd: en anställd med ett fastställt slutdatum för anställningen.
Behovsanställd: en anställd som saknar garanti för ett minimi eller fast antal arbetstimmar. Det finns inga 
anställda utan garanterade arbetstimmar inom Essity.
Personalomsättning
2025 2024
Anställda som lämnade koncernen, antal 4 827 5 049
Personalomsättningsgrad, % 11 12
Rapporteringsprinciper 
Antalet anställda som har lämnat koncernen ackumuleras för hela rapporteringsperioden. Start och 
 slutdatum för anställningar baseras på anställningsdatum. Personalomsättningsgraden beräknas som en 
procentandel av antalet anställda som har lämnat under rapporteringsperioden (exklusive avslut på grund 
av avtalets slutdatum) i förhållande till det genomsnittliga antalet anställda under fem kvartal.
 Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8)
Essity erkänner varje anställds rätt att vara fackligt ansluten och att delta i fackliga aktiviteter. När det 
saknas facklig representation etablerar Essity, där det är möjligt, andra kanaler såsom ett arbetstagarråd. 
Kollektivavtal
% 2025 2024 2023 2022 2021
Andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal 63 62  62 60 67 
Rapporteringsprinciper 
Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal beräknas genom att dividera antalet anställda som 
omfattas av kollektivavtal med det totala antalet anställda per slutet av rapporteringsperioden. Föränd
ringen 2022 jämfört med 2021 beror på att flera latinamerikanska länder inkluderades i HRplattformen 
under 2022. Dessa länder har en relativt låg andel anställda som omfattas av kollektivavtal.
 Mångfaldsindikatorer (S1-9)
Tabellerna nedan visar nyckeltal för mångfald inom Essity. Att följa upp dessa indikatorer är viktigt för att 
säkerställa framsteg och leverera på koncernens ambitioner att skapa en inkluderande arbetsmiljö för alla. 
Under 2025 gjordes framsteg mot Essitys ambitionsmål om jämn könsfördelning bland ledande befatt
ningar (koncernledningen, högre ledning och mellanchefer).
Könsfördelning i styrelsen
2025 2024 2023 2022 2021
Styrelseledamöter (invalda av årsstämman)
Kvinnor, antal 4 4 4 4 4
Män, antal 5 5 5 6 5 
Kvinnor, % 44 44 44 40 44 
Män, % 56 56 56 60 56 
Styrelseledamöter (utsedda av 
arbetstagarorganisationer)
Kvinnor, antal 2 2 1 1 1
Män, antal 1 1 2 2 2
Kvinnor, % 67 67 33 33 33 
Män, % 33 33 67 67 67
Styrelseledamöter (totalt)
Kvinnor, antal 6 6 5 5 5
Män, antal 6 6 7 8 7
Kvinnor, % 50 50 42 38 42 
Män, % 50  50  58 62 58 
Rapporteringsprinciper 
Antalet styrelseledamöter redovisas vid rapporteringsperiodens slut. Könsfördelningen i styrelsen 
 beräknas vid rapporteringsperiodens slut. 
Den egna arbetskraftenS
Essity |  Årsredovisning 2025 82
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 83 =====

Könsfördelning på ledningsnivåer
2025 2024 2023 2022 2021
Koncernledning
Kvinnor, antal 4 4 4 4 4
Män, antal 8 9 9 8 9 
Kvinnor, % 33 31 31 33 31 
Män, % 67 69 69 67 69 
Högre chefer
Kvinnor, antal 37 38 39 38 35
Män, antal 66 71 72 71 69
Kvinnor, % 36 35 35 35 34 
Män, % 64 65 65 65 66
Medelhöga chefer                  
Kvinnor, antal 255 237 215 209 195
Män, antal 443 451 455 457 427
Kvinnor, % 37 34 32 31 31 
Män, % 63  66  68 69 69 
Total könsfördelning på ovannämnda  
chefsnivåer, kvinnor/män, % 36/64  34/66 32/68 32/68 32/68 
Rapporteringsprinciper 
Könsfördelningen i ledningsgruppen beräknas per den sista dagen i rapporteringsperioden. Den totala 
könsfördelningen på ledningsnivå beräknas genom att dividera det sammanlagda antalet kvinnor och 
män i koncernledningen samt på högre och mellanchefsnivåer med det totala antalet med arbetare på 
dessa nivåer. 
Andel anställda per åldersgrupp
2025 2024 2023 2022 2021
Under 30 år, antal 6 729 6 618 6 663 9 529 9 037
Under 30 år, % 18 18 19 20 19
Mellan 30–50 år, antal 19 585 19 188 18 923 28 414 27 925
Mellan 30–50 år, % 54 54 53 58 59
Över 50 år, antal 10 279 10 023 9 946 10 632 10 166
Över 50 år, % 28  28  28 22 22 
Rapporteringsprinciper 
Antalet anställda i respektive åldersgrupp redovisas som antal personer per den sista dagen i 
rapporterings perioden, baserat på den anställdes födelsedatum. Vindaanställda har inkluderats för 
 åren 2021–2022.
Nationaliteter  
Antal nationaliteter 2025 2024 2023 2022 2021
Nationaliteter bland anställda 140 135 131 130 124 
Rapporteringsprinciper 
Uppgifterna i tabellen ovan rapporteras per slutet av rapporteringsperioden.
 Mått för utbildning och kompetensutveckling (S1-13)
Utbildning och kompetensutveckling för kontinuerlig professionell utveckling är en integrerad del av 
 medarbetarnas vardag. Den sker genom praktisk erfarenhet i arbetet, projektuppdrag, utbildningar och 
socialt lärande. 
Essity erbjuder individanpassad utbildning och utveckling baserat på verksamhetens och rollens krav 
samt medarbetarens styrkor. Medarbetare ges möjlighet att delta i ledarskaps och funktionsspecifika 
 akademier samt ett brett utbud av sociala lärandeprogram. Koncernen fortsätter övergången från tradi
tionellt till digitalt lärande och utforskar nya tekniker för att göra lärande till en naturlig del av det dagliga 
arbetet.
Träning och kompetensutveckling
2025 2024 2023 2022 2021
Anställda med individuella mål, % 69 66 64 62 57
 varav tjänstemän 91 90 90 87 90 
Anställda med individuella utvecklingsplaner, % 74 50 47 42 42
 varav tjänstemän 84 82 79 70 78
Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd, antal 11 11 8 7 7
Medarbetarengagemang, % 79  78  78 77 79
Rapporteringsprinciper 
Uppgifterna i tabellen ovan exkluderar arbetare inom produktion som registrerar sina mål utanför 
HRplattformen. Från och med 2025 inkluderar den individuella utvecklingsplaner för arbetare som regist
rerats utanför HRplattformen. Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd beräknas genom att 
dividera det totala antalet genomförda utbildningstimmar under rapporteringsperioden med det genom
snittliga antalet anställda över fem kvartal.
Medarbetarengagemangsindexet baseras på det genomsnittliga resultatet från medarbetarunder
sökningen MyVoice som genomförs två gånger per år. 
Den egna arbetskraftenS
Essity |  Årsredovisning 2025 83
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 84 =====

Mått för hälsa och säkerhet (S1-14)
Under 2025 minskade Essity ytterligare antalet arbetsolyckor med förlorad arbetstid (LTA) till den lägsta 
nivå som uppmätts sedan målperiodens start 2019. Essity beklagar dock att rapportera ett fall av perma
nent funktionsnedsättning (P) samt en ökning av skador som lett till alternativt arbete (RWC) och olyckor 
som krävt medicinsk behandling (MTC). Sammantaget innebar detta att den totala olycksfrekvensen 
(TRIR) förblev oförändrad jämfört med 2024.
Under rapporteringsperioden inträffade en olycklig dödsolycka som involverade en entreprenör. Det 
förekom inga arbetsrelaterade dödsfall bland Essitys anställda under 2025. Vid utgången av 2025 var 
 Essitys TRIR stabil jämfört med föregående rapporteringsperiod och uppgick till 66 % jämfört med 
basåret 2019.
Arbetsrelaterade olycksfall
2025 2024 2023 2022 2021
Dödsolyckor (F) – – – – –
Permanenta funktionsnedsättningar (P) 1 – – – –
Antal olyckor med förlorad arbetstid som följd (LTA) 90 104 116 157 142
Skador med alternativt arbete (RWC) 10 5 6 23 12
Olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC) 19 11 24 32 37
Totala registrerbara olyckor (TRI) 120 120 146 212 191
Frekvensen totala registrerbara olyckor  
(TRI-R), (TRI / miljoner AT) 2,6 2,6 3,2 4,7 4,2
Antal registrerbara olyckor per 200 000 AT (TRIIR) 0,5 0,5 0,6 0,9 0,8
Olycksfrekvens (LTAFR), (LTA/miljoner AT) 2,2 2,4 2,7 4,0 3,4
Antal olyckor per 200 000 AT (LTAIR) 0,4 0,5 0,5 0,8 0,7
Antal dödolyckor, entreprenörer (CF) 1 – – 1 2
Antal olyckor bland entreprenörer, CLTA 32 21 25 31 35
Anläggningar där inga registrerbara olyckor har skett, 
antal (baserat på TRI) 31 35 26 20 23
Anläggningar med i rapportering, antal 82 83 81 80 78
Arbetstimmar (AT), miljoner timmar 46,4 45,5 45,4 45,4 45,3
Rapporteringsprinciper 
Uppgifterna i tabellen avser Essitys helägda produktionsanläggningar och omfattar inte försäljnings eller 
administrativa kontor. Hälso och säkerhetsstatistiken samlas in månadsvis och följer upp på de säkerhets
rutiner och åtgärder som beskrivs i S11 och S14.
 Ersättningsindikatorer (S1-16)
Löneskillnad mellan kvinnor och män
% 2025 2024
Kvinnor/män 4 6
Redovisningsprinciper 
Löneskillnaden mellan kvinnor och män beräknas baserat på genomsnittlig timlön. Timlönen tar inte 
hänsyn till faktorer som påverkar ersättningsnivåer, såsom befattning, erfarenhet och utbildningsnivå. 
Lönen inkluderar årlig grundlön, kortsiktiga incitamentsprogram, försäljningsincitament, långsiktiga 
 incitamentsprogram, skifttillägg och övertidsersättning. Lön till vd är exkluderad.  
Total ersättning 
För förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för vd och koncernchef och den årliga medianersätt
ningen för samtliga anställda, se not C2 i koncernens finansiella rapporter på sidan 143.
 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter (S1-17)
För information om de incidenter som rapporterats inom kategorin mänskliga rättigheter via visselblåsar
systemet, se tabellen på sidan 94. 
Under 2025 förekom inga böter, straffavgifter eller skadestånd på grund av incidenter som rörde 
mänskliga rättigheter.
Den egna arbetskraftenS
Essity |  Årsredovisning 2025 84
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 85 =====

Arbetstagare i värdekedjanS
Varför arbetstagare i värdekedjan är viktiga
Arbetstagare i alla delar av värdekedjan bidrar till Essitys verksamhet, inklusive de som är anställda hos leverantörer och affärs
partners. Som en global koncern har Essity därmed ett betydande inflytande över arbetsvillkor världen över. För att upprätt
hålla mänskliga rättigheter och förhindra osäkra eller orättvisa arbetsförhållanden och arbetsmetoder har Essity etablerat 
ramverk som ska tillämpas i koncernens hela värdekedja. Genom att aktivt hantera sociala risker och främja etiska arbets
metoder stärker Essity intressenternas förtroende och bidrar till koncernens långsiktiga hållbarhet. 
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont
Uppströms 
aktiviteter
Egen 
verksamhet
Nedströms  
aktiviteter
Kort sikt
Medellång 
sikt
Lång sikt
Arbetsvillkor: Arbetstid Väsentlig faktisk 
negativ påverkan
Ingen finansiell 
effekt
Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Väsentlig faktisk 
negativ påverkan
Ingen finansiell 
effekt
Andra arbetsrelaterade rättigheter: 
Tvångsarbete
Väsentlig potentiell 
negativ påverkan
Ingen finansiell 
effekt
Strategi
  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell  
(S2 ESRS 2 SBM-3)
Även om arbetstagare i värdekedjan nedströms är avgörande för att Essity ska kunna leverera högkvalitativa 
varor och tjänster, visar den dubbla väsentlighetsanalysen att väsentlig påverkan finns i den uppströms 
värdekedjan. Denna påverkan uppstår till följd av Essitys behov av att köpa råvaror och färdiga produkter 
samt andra varor och tjänster. Följande områden har identifierats som väsentliga: 
Arbetstid
Essity har identifierat omfattande övertidsarbete som en negativ påverkan på arbetstagare i leverantörs
kedjan, särskilt bland leverantörer i regioner med stor andel av migrantarbetskraft. Övertidsarbete är 
 förknippat med sämre balans mellan arbete och fritid, ökad risk för olyckor kopplat till trötthet samt lång
siktiga hälsorisker. Essitys globala leverantörsstandard kräver att arbetstiderna följer tillämplig nationell 
lagstiftning samt relevanta lokala branschstandarder.  
Hälsa och säkerhet
Otillräckliga hälso och säkerhetsåtgärder på arbetsplatsen kan påverka arbetstagare i leverantörskedjan 
negativt. Det kan handla om bristande säkerhet kring hanteringen av verktyg och utrustning, otillräcklig 
skyltning av nödutgångar eller bristande användning av personlig skyddsutrustning. Essity kräver att 
 leverantörer följer tillämplig lokal lagstiftning och Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonven
tioner, så som anges i uppförandekoden för leverantörer. Leverantörerna ska dessutom implementera ett 
arbetsmiljö och säkerhetsledningssystem som möjliggör kontinuerlig uppföljning, utvärdering och för
bättring av arbetsförhållandena. 
Tvångsarbete
Inom Essitys leverantörskedja finns en potentiell risk för tvångsarbete. En riskbaserad bedömning, med 
stöd av interna verktyg och analyser, visar att den största risken finns hos leverantörer utanför Essitys 
direkta avtalsrelationer, särskilt i de tidigare leden av värdekedjan. Risken är särskilt framträdande för 
 leverantörer verksamma i vissa regioner i Asien och Latinamerika.
Sannolikheten för tvångsarbete är särskilt hög i branscher med stort beroende av migrantarbetskraft. 
Denna risk är inte begränsat till de tidigare leden av leverantörskedjan, utan har även identifierats i senare 
led, särskilt i regioner som Asien och delar av Mellanöstern. Tvångsarbete kan förekomma både vid 
 produktion av råvaror och vid tillverkning av färdiga produkter. För utsatta grupper, såsom flyktingar och 
lågkvalificerade migrantarbetstagare, utgör risken ett globalt problem. Därför krävs ökad due diligence 
granskning beroende på upphandlingskategori, framför allt vid inköp av lågkvalificerade tjänster. Essitys 
globala leverantörs standard kräver att leverantörer måste vidta åtgärder för att säkerställa att de inte ägnar 
sig åt eller stöder användningen av någon form av tvångsarbete.  
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
 Policyer för arbetstagare i värdekedjan (S2-1)
Essity har åtagit sig att upprätthålla de högsta standarderna avseende arbetsrätt och arbetsvillkor i hela 
sin leverantörskedja. För att främja ansvarsfullt företagande och respekt för mänskliga rättigheter köper 
Essity från leverantörer som följer principerna i koncernens globala leverantörsstandard. Denna standard 
omfattar en uppförandekod för leverantörer, som tydliggör Essitys förväntningar gällande mänskliga 
rättig heter. Förväntningarna innefattar uttryckliga förbud mot människohandel, tvångsarbete och barn
arbete, samt skydd mot diskriminering och trakasserier. Uppförandekoden för leverantörer ställer även 
krav på arbetstid, arbetsrelationer, hälsa och säkerhet samt andra aspekter av hållbart och ansvarsfullt 
företagande. Efterlevnad av dessa principer är ett centralt kriterium vid valet av leverantörer, som förvän
tas föra vidare kraven till sina egna leverantörer uppströms i värdekedjan. I enlighet med lagstiftningen om 
modernt slaveri i Storbritannien, Australien och Kanada har Essity utfärdat uttalanden som omfattar hela 
värdekedjan.
Essitys uppförandekod för leverantörer utgår från koncernens uppförandekod och är förankrad i inter
nationellt erkända principer. Genom sitt medlemskap i Förenta nationernas (FN) Global Compact stärker 
Essity ytterligare sitt åtagande att integrera arbetsrättsliga normer, mänskliga rättigheter och etiskt 
affärsbeteende.
För ytterligare information om Essitys hållbarhetsrelaterade policyer, se sidorna 50–51. 
Essity |  Årsredovisning 2025 85
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 86 =====

Rutiner för kontakt med arbetstagare i värdekedjan (S2-1, S2-2) 
Koncernen arbetar målmedvetet för att säkerställa att arbetstagare i leverantörskedjan blir hörda, att deras 
rättigheter respekteras och att deras synpunkter tas om hand. Dialog och involveringsprocesserna syftar 
till att främja transparent kommunikation, rättvisa arbetsvillkor och kontinuerlig förbättring av arbetsför
hållandena. Genom regelbundna revisioner, undersökningar och direkta återkopplingsmekanismer ges 
arbetstagare i leverantörskedjan möjlighet att aktivt bidra till att identifiera och hantera påverkan relaterad 
till Essitys affärsverksamhet.
Kontakten med arbetstagare i leverantörskedjan och deras erkända eller legitima företrädare är integrerad 
i flera processer. Dessa omfattar områden som arbetsvillkor, markrättigheter, hälsa och säkerhet samt 
andra frågor kopplade till mänskliga rättigheter. De etablerade processerna inkluderar Essitys regelbundna 
due diligencegranskningar, vilket innefattar leverantörsgodkännandeprocess, årliga riskbedömningar, 
olika screeningförfaranden, visselblåsarmekanismer, leverantörsutbildningar, dialoger med flera intressent
grupper samt deltagande i certifieringsinitiativ såsom Forest Stewardship Council (FSC) för skogsfiber 
och Better Cotton Initiative (BCI) för bomull. 
Oberoende tredjepartsrevisorer genomför regelbundet Sedex Members Ethical Trade Audits (SMETA) 
 revisioner hos Essitys leverantörer för att utvärdera arbetsförhållandena och säkerställa att arbetstagarnas 
synpunkter beaktas. Dessa externa revisioner bidrar till att identifiera risker kopplade till hälsa och säker
het samt arbetsrätt, inklusive arbetstider. I enlighet med SMETA:s riktlinjer för bästa praxis bedömer 
 revisorerna även förekomsten av potentiellt utsatta grupper, såsom migrantarbetstagare och genomför 
fokusgruppintervjuer för att säkerställa att arbetstagarnas perspektiv tas i beaktande.
Essity deltar även i branschomfattande nätverk, såsom AIM Progress, ett medlemsdrivet forum för 
 företag och leverantörer inom snabbrörliga konsumentvaror (FMCG). I samarbete med andra FMCG  
företag främjas ansvarsfullt företagande för att stärka motståndskraften i leverantörskedjorna samt bidra 
till välmående arbetstagare och samhällen.
Genom detta initiativ har utvalda leverantörer till Essity fått utbildning i mänskliga rättigheter och lokal 
arbetslagstiftning. Syftet är att stärka deras förmåga att tillgodose behoven hos både sina egna med
arbetare och sina underleverantörer.
Essity samarbetar även med ickestatliga organisationer för att främja ytterligare samarbeten och 
 sociala initiativ. I Latinamerika har koncernen exempelvis bidragit till att formellt erkänna och legitimera 
avfallsinsamlare, vilket lyfter fram deras betydelse i övergången till en mer cirkulär ekonomi. De insikter 
som genereras genom dessa insatser integreras löpande i Essitys beslutsprocesser och bidrar till att 
stärka koncernens åtaganden inom socialt ansvarstagande.
På koncernnivå har ingen befattningshavare formellt utsetts att föra direkt dialog med arbetstagare i 
leverantörskedjan. Detta ansvar ingår istället i Essitys övergripande ramverk för hållbarhet och riskhantering. 
Kontakten med leverantörer hanteras av relevanta operativa funktioner, vanligtvis inköpsavdelningen.
Essity är en engagerad partner i Global Deal, ett flerpartsinitiativ som främjar social dialog och goda 
arbetsvillkor i globala leverantörskedjor. Koncernen har dessutom bekräftat sitt engagemang för 
 mänskliga rättigheter genom ett globalt ramavtal med IndustriALL Global Union. Avtalet fastställer att 
respekt för mänskliga rättigheter är ett centralt kriterium vid val och styrning av leverantörer och 
underleverantörer.
 
Koncernen utvärderar effektiviteten i sitt arbete med arbetstagare i leverantörskedjan genom en kombina
tion av leverantörsbesök, revisioner, mekanismer för återkoppling och samarbete med trovärdiga 
 tredjepartsorganisationer. Resultaten bedöms utifrån förbättringar av arbetsförhållanden, lösningar på 
identifierade problem och leverantörernas respons på korrigerande åtgärder. Regelbundna granskningar 
och dialoger med intressenter bidrar till att säkerställa att arbetstagarnas perspektiv integreras i Essitys 
hållbarhetsstrategi och due diligencegranskningar.
För information om Essitys kontakter med arbetstagare i värdekedjan och deras fackliga representanter, 
se sidan 57. 
  Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan  
kan uppmärksamma problem (S2-1, S2-3)
Essity har åtagit sig att proaktivt och effektivt åtgärda negativ påverkan på arbetstagare inom sin leverantörs
kedja. Koncernen har etablerat strukturerade processer för att identifiera, hantera och åtgärda sådan 
påverkan. Särskilt fokus ligger på arbetstagares rättigheter, arbetsmiljö och säkerhet. Syftet är att främja 
arbetstagares välbefinnande och kontinuerligt utvärdera effektiviteten i de åtgärder som vidtas.
När SMETArevisioner eller andra typer av due diligencegranskningar identifierar bristande efterlevnad 
av arbetsrättsliga normer, förväntas leverantörer omedelbart vidta lämpliga korrigerande åtgärder för att 
rätta till överträdelser och förhindra att de upprepas. Essity övervakar noggrant utvecklingen och genom
förandet av dessa korrigerande åtgärdsplaner, vilka innehåller tydligt definierade steg, tidsramar och 
 uppföljningsrevisioner för att säkerställa att identifierade problem löses. Om genomförandet av åtgärds
planerna bedöms som otillräckligt, eskaleras och diskuteras detta direkt vid särskilda uppföljningsmöten 
med leverantören. Essity förbehåller sig rätten att avsluta affärsförbindelser med leverantörer som väsent
ligt eller upprepade gånger bryter mot den globala leverantörsstandarden.
Essity kräver att leverantörer inrättar effektiva rapporteringskanaler för att uppmärksamma problem 
inom den egna organisationen och aktivt främja samt säkerställa att dessa principer tillämpas i hela den 
egna leverantörskedjan. Förekomsten av effektiva klagomålsmekanismer verifieras genom 
SMETArevisioner.
Under 2025 avslutades inga avtal med strategiska leverantörer på grund av överträdelser relaterade  
till arbetstagares rättigheter i leverantörskedjan.
Essity främjar en öppen och transparent kultur där alla externa intressenter, inklusive arbetstagare i 
leverantörskedjan, uppmuntras att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekoden för leveran
törer, eller annan tillämplig lagstiftning. För att bedöma medvetenheten och förtroendet gällande klago
målsmekanismer genomför Essity självutvärderingar av leverantörer, etiska revisioner av oberoende tredje 
part och regelbundna bedömningar av påverkan på mänskliga rättigheter. Dessa processer inkluderar 
direkt återkoppling från arbetstagare och utvärderingar av hur effektiva klagomålsmekanismerna är i 
 praktiken. Repressalier mot personer som i god tro rapporterar oro eller misstankar är uttryckligen 
förbjudna.
Det finns flera interna och externa kanaler tillgängliga för intressenter som vill rapportera oro eller 
 klagomål. För mer information om dessa kanaler, se sidan 93.
Arbetstagare i värdekedjanS
Essity |  Årsredovisning 2025 86
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 87 =====

Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan (S2-1, S2-4)
Essity arbetar proaktivt för att hantera väsentlig påverkan på arbetstagare i hela sin värdekedja. Detta 
inkluderar att identifiera och förebygga överträdelser av mänskliga rättigheter, förbättra arbetsförhållanden 
samt att regelbundet utvärdera åtgärdernas effektivitet.  
Följande nyckelåtgärder tillämpas fortlöpande: 
• Alla leverantörer, med undantag för energileverantörer, måste skriftligen bekräfta sitt åtagande att följa 
principerna i Essitys globala leverantörsstandard. Denna standard innehåller tydliga krav kopplade till 
mänskliga rättigheter och miljöpraxis.
• En omfattande riskbedömningsprocess, i linje med OECD:s riktlinjer och FN:s Global Compactprinciper, 
tillämpas på både nya och befintliga leverantörer. Vid identifiering av förhöjda risker genomförs etiska 
revisioner på plats för att bedöma leverantörernas praxis och verifiera efterlevnad. Essity följer aktivt 
lagstiftningsutvecklingen, särskilt kopplat till krav på due diligence och handelsrelaterade regler, för att 
säkerställa att interna rutiner är aktuella och effektiva. Dessa rutiner uppdateras regelbundet och nyckel
personer får riktad utbildning för att säkerställa korrekt genomförande av riskbedömningar,  bibehållen 
dokumentation och transparens genom hela processen.
• Strategiska leverantörer och högriskleverantörer måste genomföra självbedömningar via SEDEX 
plattformen som täcker arbetsförhållanden, miljöpraxis, affärsetik samt hälsa och säkerhet.
• Alla nya strategiska leverantörer genomgår initiala revisioner med fokus på bland annat kvalitet samt 
hälsa och säkert som en del av kvalificeringsprocessen.
• Leverantörer som är verksamma i områden med förhöjd risk, enligt SEDEXdata och intern riskkartlägg
ning, är föremål för etiska revisioner, i första hand enligt SMETAformatet. Dessa revisioner utvärderar 
efterlevnad av standarder relaterade till grundläggande mänskliga rättigheter, rättvisa anställnings
förfaranden och förebyggande av korruption. Resultaten integreras vanligtvis i korrigerande åtgärds
planer som utarbetas av SMETArevisorer och följs upp strukturerat av Essity för att säkerställa att de 
genomförs och avslutas i tid. Etiska revisioner identifierar vanligtvis avvikelser, vilket understryker vikten 
av kontinuerlig uppföljning och förbättringsarbete.
Essity stöder åtgärder för arbetstagare i leverantörskedjan som drabbats av faktisk väsentlig påverkan 
genom sin leverantörsgranskning och uppföljningsprocess. När bristande efterlevnad identifieras, såsom 
omfattande övertidsarbete eller brister i hälsa och säkerhet, samarbetar Essity med leverantörer och 
 oberoende tredjepartsrevisorer för att genomföra korrigerande åtgärdsplaner. Dessa insatser har lett till 
konkreta förbättringar, inklusive uppdaterade tidsregistreringssystem, förbättrade säkerhetsrutiner, 
 tydligare markerade nödutgångar samt förbättrad tillgång till klagomålsmekanismer för berörda 
arbetstagare.
De viktigaste åtgärderna som beskrivs ovan avser främst uppströmsleverantörer som är involverade i 
 produktion och bearbetning av råvaror och färdiga produkter. Fokusregioner omfattar länder med för 
höjd risk för kränkningar av arbetstagares rättigheter, identifierade genom intern riskkartläggning och 
externa index. Dessa regioner inkluderar vanligtvis delar av Asien, delar av Mellanöstern och Latinamerika. 
Åtgärderna riktar sig till särskilt utsatta arbetstagargrupper såsom migrantarbetstagare, tillfälligt 
anställda, underleverantörer, kvinnliga arbetstagare samt personer verksamma inom den informella 
 sektorn. Essity utvärderar och justerar regelbundet omfattningen av dessa åtgärder baserat på risk
bedömningar,  revisionsresultat och intressenters återkoppling.
Under 2025 utvärderade Essity resultaten från 94 (75; 88) etiska leverantörsrevisioner som genom
fördes i Mexiko, Colombia, Sri Lanka, Sydafrika, Turkiet, Brasilien, Argentina, Indien, Taiwan, Förenade 
Arab emiraten och Malaysia. Av dessa revisioner initierades åtta revisioner direkt av Essity i samarbete  
med ett oberoende revisionsföretag. De övriga 86 revisionerna, som uppfyller Essitys krav, genomfördes 
på  initiativ av andra kunder och godkändes av Essity. Vid kritiska observationer informeras Essity inom 
24 timmar. Under 2025 identifierades inga kritiska kränkningar av mänskliga rättigheter eller incidenter.
När Essity genom en revision informeras om en situation med överdrivet övertidsarbete hos en leverantör, 
kommunicerar koncernen sina farhågor till leverantören och övervakar aktivt implementeringen av korri
gerande åtgärder tills problemet har lösts. Den ansvariga inköpsfunktionen påminns om hur Essitys inköps
praxis kan bidra till en lösning, genom korrekt prognostisering och rimliga leveranstider. Effektiviteten i 
åtgärderna följs upp genom revisioner utförda av en oberoende tredjepartsrevisor och övervakas i dialog 
med leverantören.
Essity tillämpar ytterligare försiktighetsåtgärder för råvaror som är förknippade med förhöjda sociala 
risker. Dessa inkluderar användning av certifieringar, hållbarhetssystem och tredjepartsverifieringar för  
att säkerställa arbetstagarnas rättigheter och välbefinnande i leverantörskedjan.
För att minska sociala och etiska risker tillämpas en riskbaserad urvalsmetod vid val av leverantörer. 
Detta innebär att Essity prioriterar samarbeten med stora multinationella företag baserade i Europa och 
USA, som har produktionsanläggningar i Asien och Sydamerika. Leverantörens geografiska placering 
samt ursprunget för råvaror och färdiga produkter är viktiga faktorer i Essitys riskbedömningar, eftersom 
samma material kan innebära olika risker beroende på var det produceras eller odlas. Vissa material kan 
dock medföra liknande risker oavsett geografisk läge. Andra relevanta faktorer är graden av automati
sering, produktionsteknik samt arbetskraftens kompetens.
Vid utgången av 2025 var cirka 68 (54; 54) % av Essitys strategiska leverantörer av råvaror och färdiga 
produkter belägna i Europa, 28 (37; 37) % i Nord och Sydamerika samt 4 (9; 9) % i Asien och Afrika. Totalt 
1 020 (1 020; 958) leverantörer delade data via SEDEX.
Arbetstagare i värdekedjanS
Essity |  Årsredovisning 2025 87
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 88 =====

Mål och mätetal
 Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan (S2-5)
År 2021 etablerade Essity ett mål för ansvarsfulla inköp för att hantera väsentlig påverkan på arbetstagare i 
leverantörskedjan. Vid den tidpunkten gick 88 % av inköpskostnaderna, exklusive energi, till leverantörer 
som uppfyllde Essitys värderingar enligt den globala leverantörsstandarden och genom skriftligt god
kännande bekräftade att de följer Essitys värderingar. Målet har satts till att öka denna andel till 95 % till år 
2025. 
Detta tillvägagångssätt baseras på antagandet att efterlevnad av den globala leverantörsstandarden 
bidrar till förbättrade arbetsförhållanden samt att inköpsdatasystemen på ett tillförlitligt sätt kan spåra och 
kategorisera leverantörsutgifterna. Det förutsätter även att leverantörer som uppfyller kraven bibehåller 
sin efterlevnad under hela rapporteringsperioden.
Prioriteringen och kalibreringen av målet grundades på resultat från obligatoriska kvalifikationsrevisioner 
av nya leverantörer, insikter från leverantörsrevisioner samt dialoger med kunder och investerare inom 
ramen för hållbarhetsforum och rapporteringsprocesser.
Essitys kommitté för hållbarhet dokumenterar och granskar systematiskt återkoppling från intressenter. 
Rådet ansvarar för att säkerställa att intressenternas perspektiv integreras i koncernens hållbarhetsstrategi 
och målsättningsprocesser. 
Ingen ytterligare extern granskning av målet med tillhörande data har genomförts utöver revisorernas 
granskning av hållbarhetsrapporten.
Ett nytt mål är för närvarande under utveckling och förväntas fastställas 2026. 
Ansvarsfulla inköp
Andel av totala inköpskostnader från leverantörer som  
uppfyller Essitys globala leverantörsstandard 
Mål 2025: 95%    Utfall: 95%
2025202420232022
90% 92% 94% 95%
Andel av total inköpskostnad1) från leverantörer som åtar sig att följa Essitys globala leverantörsstandard
% 2025 2024 2023 2022 2021
Utfall 95 94 92 90 88
1) Exklusive energi.
Genomförda etiska revisioner
2025 2024 2023 2022 2021
Revisioner initierade av Essity1) 8 6 12 4 14
Revisioner godkända av Essity2) 86 69 43 41 35
Totalt antal revisioner 94 75 55 45 49
1) Revisioner initierade av Essity genomfördes av Essitys oberoende revisionsbolag enligt SMETA:s 4pelarsformat.
2) Kundinitierade revisioner har genomförts på uppdrag av andra kunder hos leverantörerna och godkänts av Essity.
Geografisk fördelning av strategiska leverantörer 2025
 Europa, 68%
 Nord och Sydamerika, 28%
  Asien and Afrika, 4%
Arbetstagare i värdekedjanS
Essity |  Årsredovisning 2025 88
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 89 =====

Konsumenter och slutanvändareS
Varför hygien och hälsa är viktigt för konsumenter och slutanvändare
Hygien är avgörande för att upprätthålla både fysisk och psykisk hälsa samt för att förebygga spridning av infektionssjukdomar. 
En heltäckande hygienpraxis bygger på medvetenhet om dess betydelse, kunskap om vad som behöver göras och hur det ska 
göras samt tillgång till rätt produkter. Varje dag når Essitys innovativa hygien- och hälsoprodukter en miljard människor världen 
över. Essity möjliggör ett rikare liv genom att erbjuda produkter som stärker individens välbefinnande och samtidigt skapar 
samhälleligt och ekonomiskt värde. Genom sina varumärken arbetar Essity för att bryta tabun, öka medvetenheten, förbättra 
tillgängligheten och höja hygien- och hälsostandarder. Målet är att skapa hälsosammare och mer inkluderande samhällen  
för alla.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont
Uppströms- 
aktiviteter
Egen 
verksamhet
Nedströms-  
aktiviteter
Kort sikt
Medellång 
sikt
Lång sikt
Hygien och hälsa Väsentlig faktisk positiv 
påverkan
Faktisk positiv 
 finansiell effekt
Strategi
  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell  
(S4 ESRS 2 SBM-3)
Essity har en faktisk positiv påverkan på konsumenter och slutanvändare genom att bidra till hälsosammare 
och mer aktiva liv. Denna positiva påverkan kan leda till finansiella möjligheter, eftersom Essitys affärsmodell 
bygger på att tillhandahålla hygien- och hälsoprodukter som förbättrar vardagen. Koncernens produkter 
ger konsumenter, patienter, vårdgivare och företag möjlighet att bryta barriärer för bättre hygien och 
hälsa. Genom kontinuerlig innovation utvecklar Essity produkter som hjälper vårdgivare att hantera 
ökande kostnader utan att kompromissa med vårdkvaliteten. Genom att bryta tabun och minska stigman 
främjar Essity öppenhet och inkludering samt bidrar till att skapa hälsosammare samhällen för alla.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
 Policyer för konsumenter och slutanvändare (S4-1)
Essity strävar efter att bli den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Koncernen stödjer aktivt 
FN:s globala mål för hållbar utveckling genom att främja ett hälsosammare och mer inkluderande sam-
hälle samtidigt som miljöpåverkan minskas. Trots att Essity saknar en separat policy för hygien och hälsa 
kopplat till konsumenter och slutanvändare, är koncernen engagerad i att förbättra hygien och hälsa 
 globalt. Detta engagemang för social hållbarhet återspeglas i strategiska åtgärder inom fyra fokus områden: 
kvinnors hälsa, vårdekonomin, hygien och sanitet samt förebyggande och kontroll av infektioner, med 
handlingsplaner och initiativ etablerade inom varje område. 
Essitys KPI:er för att följa upp lanserade  innovationer följer de interna riktlinjerna för bedömning av håll-
bara innovationer, både ur ett socialt och miljömässigt perspektiv. Genom samarbeten med globala och 
regionala icke-statliga organisationer (NGO:er) erbjuder koncernen utbildning och resurser som möjliggör 
för individer att fullt ut engagera sig i samhället, vilket stärker mänskliga rättigheter och främjar 
inkludering.
Essity bidrar till förbättrad folkhälsa genom att driva samhällelig och systemisk förändring i samarbete 
med aktörer inom privat sektor, intressenter inom den offentliga sektorn och civilsamhället. En ökad för-
väntad livslängd och global befolkningstillväxt ökar efterfrågan på tillgängliga, förebyggande produkter 
och tjänster inom hygien och hälsa. När Essity samarbetar med lokalsamhällen eller andra ideella organi-
sationer styrs koncernens arbete av koncernens interna instruktion för välgörenhetsdonationer, samhälls-
investeringar och kommersiella initiativ.
Enligt Världshälsoorganisationen saknar cirka 50 % av världens befolkning fortfarande tillräcklig tillgång 
till hygien- och hälsoprodukter. En viktig del av Essitys verksamhet är att främja produkter som stärker 
 individens välbefinnande och skapar både samhälleligt och ekonomiskt värde. Dessa produkter ger kon-
sumenter och slutanvändare långsiktigt stöd genom att förbättra hälsa och livskvalitet, samtidigt som de 
genererar samhälleliga och ekonomiska fördelar.
 Rutiner för kontakt med konsumenter och slutanvändare (S4-2, S4-3)
Essity för en aktiv dialog med kunder, konsumenter, slutanvändare och samhället genom riktade initiativ. 
Genom att lansera insiktsbaserade innovationer förbättrar Essity välbefinnandet för konsumenter, patienter, 
vårdgivare och kunder. Ytterligare engagemang omfattar samhällsprojekt, utbildningsprogram, partner-
skap med NGO:er, bidrag till forskning samt användning av kundnöjdhetsundersökningar. Essity stödjer 
samhällen genom stiftelser, donationer, volontärarbete och sponsring. För att främja medvetenhet och 
kunskap om hygien och hälsa samarbetar Essity med slutanvändare och konsumenter, till exempel via 
kampanjer i sociala medier. 
Sedan 2008 har Essitys rapport The Hygiene and Health Report, bidragit till den globala dialogen om 
den betydelse hygien och hälsa har för individers välbefinnande och samhällens utveckling.
Essity upprätthåller även formella kanaler för dialog med kunder och slutanvändare, såsom det globala 
visselblåsarsystemet SpeakUp, som är tillgängligt för medarbetare och externa intressenter för att rapportera 
misstänkta överträdelser eller bristande efterlevnad av uppförandekoden och gällande lagar. 
För mer information, se sidan 93.
 Åtgärder avseende väsentlig påverkan och möjligheter på konsumenter och slutanvändare (S4-4)
Essitys arbetar kontinuerligt för att uppfylla sitt syfte genom tre vägledande principer:
• Verka för systemförändring genom att bryta tabun, höja standarder och skapa medvetenhet  
via kampanjer, utbildning och globala partnerskap.
• Utveckla hållbara innovationer utifrån konsumenternas behov genom att integrera insikter  
och  hållbarhetsmål i affärsmodellen för att förbättra vardagen.
• Stärka samhällsengagemanget genom donationer, volontärarbete och partnerskap som stärker 
 utbildning och medvetenhet kring hälsa.
Essity |  Årsredovisning 2025 89
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 90 =====

Konsumenter och slutanvändareS
Verka för systemförändring
Kvinnors hälsa
Essity minskar klyftorna inom menshälsa genom att säkerställa tillgång till säkra och prisvärda produkter 
och tjänster. Genom varumärken och partnerskap utmanas stigma, öppenhet främjas och kvinnor ges 
möjlighet att delta fullt ut i utbildning, arbetsliv och samhälle. Under 2025 fortsatte det globala påverkans-
arbetet för att påverka policyer kring menshälsa och utöka utbildningsprogram i samarbete med Förenta 
nationernas barnfond (UNICEF).
Vårdekonomi
Varumärket TENA bidrar till att stärka värdighet och förbättra livskvalitet för miljontals människor, inklusive 
äldre och vårdgivare. Arbetet fokuserar på att minska vårdklyftor och öka synligheten för vårdgivare 
genom utbildning, tjänster och påverkansarbete. Initiativ har även lanserats för att stödja professionella 
vårdgivare och förbättra erkännandet av deras viktiga roll i samhället.
Hygien och sanitet
Den omfattande produktportföljen täcker handhygien och rengöringsrutiner och bidrar aktivt till att 
utforma internationella och lokala riktlinjer för handhygien i syfte att främja hygien för alla. Under 2025 
lanserade Tork en koalition tillsammans med American Restroom Association, International Paruresis 
Association och konsultföretaget Other Tomorrows för att främja inkluderande hygien på offentliga toaletter. 
Denna koalition samlar experter och förespråkare för att hantera hygienbarriärer och säkerställa inklude-
rande hygien för alla.
Förebyggande och kontroll av infektioner
Essity minskar infektionsrisker genom innovation och utbildning. Sårvårdsvarumärken erbjuder antibio-
tikafria produkter för att bekämpa antimikrobiell resistens (AMR), stödda av informationskampanjer och 
engagemang i internationella forum. Genom kampanjen Wound Warriors fortsatte arbetet med att öka 
medvetenheten om AMR och främja alternativa behandlingsrutiner globalt.
Hållbara innovationer  
Innovation är en viktig del av Essitys affärsmodell. Ambitionen är att skapa produkter som möter användar-
behov, levererar kommersiellt värde och samtidigt främjar social och miljömässig hållbarhet. Essity sätter 
konsumenter och kunder i fokus för allt som koncernen gör. Genom insikter, partnerskap och trendanalyser 
identifierar de globala innovationsteamen behov och utvecklar produkter som förbättrar hygien, hälsa och 
välbefinnande.
Samhällsengagemang
Essity arbetar för att skapa värde för konsumenter, slutanvändare, medarbetare och de lokala samhällen 
där verksamhet bedrivs. Initiativ inom samhällsengagemang stärker Essitys varumärke och produkt-
portfölj och speglar syftet att bryta barriärer för välbefinnande.
Essitys styrdokument för samhällsengagemang anger att koncernen ska vara politiskt och religiöst 
obundet. Därför gör Essity inga betalningar eller produktdonationer till politiska partier, kandidater, 
 i  nstitutioner, myndigheter eller deras företrädare. Under 2025 gav Essity inget stöd till organisationer  
eller projekt med politiska eller religiösa syften.
Initiativ från Essitys varumärken
Tillgång till produkter – Essitys varumärke Modibodi driver, i partnerskap med Plan International,  
ett program i Laos som syftar till att förbättra tillgången till återanvändbara menstruationsskydd på 
landsbygden.
Tillgång till rent vatten och sanitetsanläggningar – Hygiene is our right är ett gemensamt initiativ 
mellan UNICEF Mexiko och Essitys varumärken Saba och Tork. Det främjar menshygien och hand-
tvätt, vilket stödjer lika möjligheter i skolan.
Tillgång till inkluderande, korrekt information och utbildning – Essitys varumärke Saba förbättrar 
kunskapen och informationen om menshälsa genom Mundo Saba Teens, som erbjuder inkluderande 
och korrekt information till unga målgrupper.
Tabu- och stigmafri miljö – Genom kampanjer som V-Land i Roblox av Saba och It’s never just a 
period av Libresse strävar Essity efter att normalisera menstruation och motverka stigman.
Partnerskap för kvinnors hälsa 
År 2024 blev Essity en ambassadör i Global Alliance for Women’s Health, som drivs av World Economic 
Forum, för att tillsammans mäta klyftor inom menshälsa och driva meningsfulla åtgärder. Essity 
bidrog till alliansens rapport om att minska hälsoklyftan för kvinnor (Blueprint to Close the Women’s 
Health Gap | World Economic Forum) genom att leda arbetsgruppen för menshälsa.
År 2025 blev Essity ambassadör för Coalition for Reproductive Justice in Business, som etablerats 
av United Nations Population Fund (UNFPA). Samma år publicerade Essity ett white paper om mens-
hälsa (framtagen tillsammans med forskare från Stanford University och Karolinska Institutet), som 
beskriver ett angreppssätt för ”menstrual health in all policies” för att säkerställa att menshälsa 
 hanteras heltäckande inom frågor gällande utbildning, infrastruktur, jämställdhet och sysselsättning.
Essity |  Årsredovisning 2025 90
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 91 =====

Konsumenter och slutanvändareS
Mål och mätetal
 Mål relaterade till konsumenter och slutanvändare (S4-5)
Essitys affärsmodell är fokuserad på att skapa faktisk positiv påverkan för konsumenter och slutanvändare 
genom att bidra till ett hälsosammare och mer aktivt liv. Denna positiva påverkan ger upphov till finansiella 
möjligheter, vilka redovisas i de finansiella rapporterna. Därutöver följer Essity sociala indikatorer som 
också utgör en del av denna positiva påverkan, såsom hållbara innovationer och Essitys bidrag till de 
 samhällen där bolaget är verksamt.
Essity har definierat mål och mätetal för en kontinuerlig utveckling av hållbara innovationer riktade till 
kunder och slutanvändare. Målet är att minst 50 % av koncernens innovationer ska generera sociala och/
eller miljömässiga förbättringar. Försäljningen från lanserade innovationer följs upp och innovationerna 
utvärderas löpande ur både ett socialt och ett miljömässigt perspektiv under hela innovationslivscykeln. 
Innovationer klassificeras som hållbara om den miljömässiga och/eller den sociala aspekten uppfyller 
kraven, samtidigt som den andra aspekten måste uppnå den fastställda referensnivån.
Under 2025 uppgick den sociala komponenten av hållbara innovationer till 56 (54; 48) %, vilket upp-
fyllde kriterierna för sociala innovationer, såsom förbättringar inom hygien (kropps- och handhygien), 
hälsa (hudhälsa, hudvård, behandlande lösningar, mobilitet) eller andra relevanta nyttor (ergonomi, kom-
fort, användarvänlighet, lukt kontroll). För mer information om Essitys hållbara innovationer, se sidan 74.
Hållbara innovationer 
2025 2024 2023 2022 2021
Hållbara innovationer1), % 80 87 85 72 59
varav sociala, % 56 54 48 56 47
varav miljömässiga, % 48 55 58 38 32
1)  För att undvika dubbelräkning redovisas hållbara innovationer endast en gång. Detta innebär att summan av KPI:erna för sociala och miljömässiga 
innovationer kan överstiga det totala utfallet för hållbara innovationer.
Utöver hållbara innovationer följer och mäter Essity alla projekt inom samhällsengagemang. År 2025 
investerade Essity cirka 106 (63; 81) MSEK i över 550 projekt inom samhällsengagemang. De största inves-
teringarna avsåg områdena hygien och hälsa samt katastrofhjälp, där Essitys medarbetare också bidrar 
med många arbetstimmar, inklusive arbete kopplat till personalledning. 
Samhällsengagemang, MSEK  
2025 2024 2023 2022 2021
Välgörenhetsdonationer 77,0 46,7 53,6 29,3 28,6
Samarbeten med välgörenhetsorganisationer 13,7 4,1 8,0 2,1 4,9
Lokala samhällsengagemang 15,0 11,8 19,3 5,8 4,3
Summa   105,7 62,6 80,9 37,2 37,8
varav kontanta medel 35,9 19,5 25,6 14,0 21,8
varav produkter 69,8 43,1 55,3 23,2 16,0
Essity |  Årsredovisning 2025 91
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 92 =====

AffärsetikG
Varför affärsetik är viktigt
Essitys målsättning är att bedriva sin globala verksamhet på ett ansvarsfullt, etiskt och lagenligt sätt, vilket är avgörande för att 
upprätthålla förtroendet hos kunder, leverantörer och andra affärspartners. Detta innefattar att följa relevanta lagar, upprätt-
hålla etiska standarder och integrera hållbarhet i verksamheten och värdekedjorna. Ansvarsfullt agerande är integrerat i Essitys 
bolagsstyrning, vilket säkerställer att koncernen uppfyller sina strategiska mål och regulatoriska krav.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont
Uppströms- 
aktiviteter
Egen 
verksamhet
Nedströms-  
aktiviteter
Kort sikt
Medellång 
sikt
Lång sikt
Företagskultur Ingen väsentlig 
påverkan 
Potentiell negativ 
finansiell effekt 
Hantering av förbindelser med  
leverantörer (exklusive betalningsrutiner)
Ingen väsentlig 
påverkan 
Potentiell negativ 
finansiell effekt 
Styrning
 Styrelsens, ledningens och organisationens roller (G1 ESRS 2 GOV-1)
För information om rollerna för avdelningen regelefterlevnad och etik, internrevisionsfunktionen, kommit-
tén för regelefterlevnad, koncernledningen och styrelsen när det gäller affärsetik och tillhörande påverkan, 
risker och möjligheter inklusive ansvarsfördelning se bolagsstyrningsrapporten på sidan 103. 
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
  Beskrivning av processer för att säkerställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
(G1 ESRS 2 IRO-1)
För information om processerna för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
relaterade till affärsetik, se sidan 60.
 Essitys interna och externa riktlinjer (G1-1)
Essitys förhållningssätt till affärsetik är förankrat i ett omfattande ramverk av interna och externa policyer, 
kompletterat med uppförandekoden. Uppförandekoden beskriver de principer som styr Essitys affärs-
metoder och definierar hur koncernen identifierar, åtgärdar och hanterar risker kopplade till regelefter-
levnad. Den förbjuder uttryckligen alla former av tvångsarbete och barnarbete, vilket tydligt återspeglar 
Essitys åtagande att respektera mänskliga rättigheter och upprätthålla högt ställda etiska normer i hela 
verksamheten. 
Koncernens arbete med mänskliga rättigheter baseras på FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter. Essitys ramverk för mänskliga rättigheter är i linje med dessa principer och speglar 
ett åtagande enligt FN:s internationella konventioner om mänskliga rättigheter, Internationella arbets-
organisationen (ILO) kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. 
För mer information om Essitys ramverk för mänskliga rättigheter, besök webbsidan om Human Rights 
på essity.se.
För mer information om Essitys hållbarhetsrelaterade policyer, se sidorna 50–51.
 Styrning (G1-1, G1-3)
För specifika regelefterlevnadsområden, såsom antikorruption, sanktionsefterlevnad, dataskydd och 
AI-etik, ansvarar den globala avdelningen för regelefterlevnad och etik för att övervaka implementeringen 
av regelefterlevnadsprogram genom ledningssystem. Avdelningen är organisatoriskt oberoende från 
både den verkställande och operativa ledningen. Avdelningen för regelefterlevnad och etik tillhandahåller 
utbildning till organisationen och rapporterar regelbundet till kommittén för regelefterlevnad, som 
 inkluderar medlemmar från den verkställande ledningen, samt till styrelsen.
Essitys ledningssystem för regelefterlevnad omfattar styrande dokument, riskbedömningar, utbildningar, 
riktad kommunikation samt övervakning och tester för att säkerställa effektivitet. Essity har även ett globalt 
visselblåsarsystem, SpeakUp, som är tillgängligt för medarbetare och externa intressenter för att  rapportera 
misstänkta överträdelser eller bristande efterlevnad av uppförandekoden och tillämpliga lagar.
Essity har implementerat en utbildningsstrategi för regelefterlevnad för att öka medvetenhet och kun-
skap i hela organisationen. Som en del av introduktionsprogrammet måste samtliga medarbetare genom-
föra utbildning i uppförandekoden, som erbjuds både via onlineutbildning och klassrumsutbildning. 
Utöver detta erbjuds riktade och återkommande utbildningar till medarbetargrupper som har identifierats 
som särskilt exponerade för risker inom områden som antikorruption och konkurrensrätt.
Essity |  Årsredovisning 2025 92
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 93 =====

AffärsetikG
 Fri och rättvis konkurrens
Essitys verksamhet bygger på fri och rättvis konkurrens på alla marknader där koncernen är verksam. 
Essity tar därför allvarligt på alla former av konkurrensbegränsande beteende som strider mot gällande 
konkurrenslagstiftning i de länder där koncernen bedriver verksamhet. 
För att öka medvetenheten inom organisationen i allmänhet, och bland relevanta kategorier av med-
arbetare i synnerhet, har Essity tagit fram riktlinjer för att minimera risken för överträdelser av tillämplig 
 konkurrenslagstiftning. Dessa riktlinjer kompletterar de allmänna kraven i uppförandekoden. Riktlinjerna 
skickas årligen till berörda medarbetargrupper med en begäran om bekräftelse på att de har tagit del av 
och förstått innehållet. 
Essity erbjuder dessutom onlineutbildning i konkurrenslagstiftning för medarbetare i Europa och 
 Nordamerika. Motsvarande utbildning, anpassad till lokala förhållanden, erbjuds även medarbetare i Latin-
amerika och Australasien. På affärsområdesnivå håller Essity även fördjupande fysiska utbildningar för 
berörda målgrupper. 
Andra åtgärder för att förebygga risken för oönskat beteende är löpande information till medarbetarna 
om aktuella konkurrensrättsliga frågor samt stickprovskontroller och intervjuer.
 Visselblåsarrapportering (S1-2, S1-3, S2-3, G1-1, G1-3)
Essity strävar efter att upprätthålla en kultur där alla känner sig trygga och uppmuntras att rapportera 
misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller tillämpliga lagar. Denna kultur är en grundläggande 
del av Essitys arbete för att upptäcka, hantera och förebygga oegentligheter. Essitys policy för vissel-
blåsare återspeglar koncernens åtagande att följa viktiga principer såsom konfidentialitet, möjlighet till 
anonym rapportering och nolltolerans mot repressalier för rapportering i god tro.
Utöver interna rapporteringskanaler som personalavdelningen och linjechefer kan medarbetare och 
externa intressenter rapportera via SpeakUp, Essitys verktyg för visselblåsare. SpeakUp förvaltas av en 
extern part och möjliggör anonym rapportering där detta är tillåtet enligt lag. Alla rapporter tas emot av 
Essitys avdelning för regelefterlevnad och etik, som ansvarar för att varje ärende hanteras i enlighet med 
Essitys riktlinjer för hanteringar av visselblåsarärenden. Återkoppling ges till alla som rapporterar. Statistik 
över visselblåsarrapporter och uppdateringar om pågående utredningar presenteras regelbundet för 
kommittén för regelefterlevnad.
Essitys medarbetare genomgår obligatorisk utbildning i uppförandekoden vid introduktion, vilken 
 inkluderar information om SpeakUp-verktyget. Ytterligare information om SpeakUp publiceras på intra-
nätet och finns tillgänglig på alla kontor och anläggningar. Essity utvärderar regelbundet medarbetarnas 
kännedom om SpeakUp och identifierar områden där ytterligare utbildning eller kommunikation kan 
behövas.
 Antikorruption (G1-3)
Korruption och annat oetiskt affärsbeteende är ett hinder för rättvis konkurrens samt ekonomisk och social 
utveckling. Essity förbjuder strikt alla former av korruption, inklusive mutor.
Essity har upprättat ett omfattande program för regelefterlevnad som inkluderar riskbedömningar, 
 policyer, instruktioner och obligatorisk onlineutbildning. För att ytterligare minska riskerna i samband med 
relationer med tredje part har en global process med riskbaserad due diligence införts. Denna process 
fokuserar på affärsrelationer, länder och branscher som identifierats ha en högre korruptionsrisk för Essity.
Essitys onlineutbildning om mutor och korruption är tillgänglig för alla medarbetare men är obligatorisk 
att genomgå årligen för medarbetare inom försäljning, marknadsföring och inköp, som har frekvent kon-
takt med externa partners. Av dessa funktioner har 83 % utbildats under året. Under 2025 har 7 129 (6 467) 
av dessa medarbetare slutfört utbildningen.
För affärsområdet Health & Medical har Essity ett branschspecifikt program för regelefterlevnad, som 
säkerställer att all kontakt med vårdpersonal och vårdorganisationer sker i enlighet med gällande industri-
koder. Utbildningsprogrammet omfattar både obligatorisk onlineutbildning och fördjupade utbildnings-
tillfällen för mindre grupper som leds av ansvariga för regelefterlevnad.
 Hantering av förbindelser med leverantörer (G1-2)
Essity samarbetar med strategiska leverantörer av råvaror och färdiga produkter med verksamhet i 
Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien. Denna globala närvaro innebär att koncernen verkar i regioner 
där risken för oetiskt affärsbeteende och kränkningar av mänskliga rättigheter är förhöjd.
För att minska dessa risker har Essity etablerat en grundlig leverantörsrekryteringsprocess där hållbar-
het är en central del av kvalificeringen. Potentiella partners utvärderas utifrån sin efterlevnad av Essitys 
globala leverantörsstandard, med särskilt fokus på mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar och etiskt 
affärsbeteende. Leverantörer som klassificeras som högrisk genomgår en fördjupad process av due 
 diligence-granskningar, inklusive tredjepartsrevisioner och hållbarhetsgranskningar, innan avtal ingås.
Essity främjar långsiktiga och ansvarsfulla partnerskap med leverantörer, baserat på koncernens globala 
leverantörsstandard och hållbarhetsprinciper. Ett riskbaserat tillvägagångssätt ligger till grund för leve-
rantörshanteringen, vilket gör det möjligt att identifiera, prioritera och hantera potentiella risker utifrån 
deras allvarlighetsgrad och sannolikhet. Detta inkluderar regelbundna utvärderingar, oberoende revisioner 
och nära samarbete för att hantera utmaningar inom miljö, socialt ansvar och mänskliga rättigheter.
Kontinuerlig förbättring är en central del av Essitys strategi. Genom utbildning, öppen dialog och inte-
grering av hållbarhetskriterier i inköpsbeslut säkerställs det att leverantörskedjan är robust, ansvarsfull 
och i enlighet med globala standarder.
Essity |  Årsredovisning 2025 93
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 94 =====

Affärsetik och uppförandekod
Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden
Mål: 100% Utfall: 92%
2025202420232022
92%90% 88% 90%
AffärsetikG
Mål och mätetal
  Bekräftade fall av överträdelser mot konkurrenslagstiftningen, antikorruptionsprinciper  
samt standarder för mänskliga rättigheter (G1-4) 
Essity bekräftar att inga överträdelser av lagar mot korruption eller mutor identifierades under året. Inga 
böter erhölls eller betalades, och inga korrigerande åtgärder krävdes i samband med överträdelser av 
 rutiner eller standarder mot korruption eller mutor. 
Dessutom har inga allvarliga överträdelser av mänskliga rättigheter och relaterade incidenter i samband 
med detta rapporterats till Essitys visselblåsarsystem. Inga väsentliga böter, straffavgifter eller skadestånd 
har betalats till följd av överträdelser av sociala och mänskliga rättigheter. 
Inga klagomål lämnades in till nationella kontaktpunkter för multinationella företag inom OECD.
 Mål relaterad till affärsetik 
Alla nya medarbetare förväntas genomgå utbildning för att säkerställa en god förståelse av Essitys upp-
förandekod och främja etiskt beteende inom hela organisationen. Målet är årligt och löpande sedan 2011. 
Externa intressenter har inte involverats i fastställandet av detta mål.
Ingen ytterligare extern granskning av målet med tillhörande data har genomförts utöver  r  evisorernas 
granskning av hållbarhetsrapporten. 
Utbildning i uppförandekoden  
2025 2024 2023 2022 2021
Andel av nya medarbetare som utbildats  
i uppförandekoden, % 92 90 88  90  92  
 Mätetal relaterade till affärsetik 
Rapporterade överträdelser av uppförandekoden 
Tabellen innehåller detaljer från de rapporter som gjorts till visselblåsarsystemet och till Essitys avdelning 
för regelefterlevnad och etik.  
Anmälningar till visselblåsarsystemet och Essitys avdelning för regelefterlevnad och etik per kategori
Kategori1) 2025 2024 2023 2022 2021
Human Resources (HR) 320 204 216 83  43  
Oegentligheter, överträdelser av regelverk 
och korruption 47 41 19 31  14  
Säkerhetsincidenter 4 6 1 –  –  
Verksamheten 24 24 5 3  4  
Hållbarhet – 1 – –  –  
Mänskliga rättigheter – – 1 – –
Övrigt 35 11 7 5  3  
Summa 430 287 249 122  64  
1)  Essitys avdelning för regelefterlevnad och etik bestämmer vilken kategori anmälningarna ska tilldelas. Kategorin kan ändras under loppet av en 
utredning.  
  Av totalt 430 rapporter under 2025 avslutades 410 ärenden och 20 är fortfarande under granskning och/eller utredning. Anmälningarna i kategorin 
HR avser inte fall av kränkande behandling. Under 2025 har Essity inte mottagit någon anmälan om diskriminering i enlighet med ILO:s definition, 
konvention 111. Ingen person avskedades under året till följd av överträdelser av koncernens antikorruptionspolicy. Inga överträdelser bedömdes 
vara finansiellt väsentliga.
Genomförda internrevisioner av uppförandekoden
Efterlevnad av regelefterlevnadsprogrammet och antikorruptionsprogrammet säkerställs genom 
 revisioner som utförs av internrevisionsfunktionen. 
Genomförda internrevisioner av uppförandekoden
2025 2024 2023 2022 2021
Inom produktion
Antal revisioner 5 6 8 5  5   
Antal observationer 54 69 118 98  52  
Genomsnittligt antal observationer per revision 10,8 11,5 14,8 19,6  10,4  
Inom försäljning     
Antal revisioner 5 6 8 6  4  
Antal observationer 40 46 58 67  28  
Genomsnittligt antal observationer per revision 8,0 7,7 7,3 11,2 7,0  
Essity |  Årsredovisning 2025 94
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 95 =====

Ytterligare upplysningarA
ESRS Allmänna upplysningar  Sidan
BP-1 Förutsättningar för upprättandet av hållbarhetsrapporten 48
BP-2 Specifika omständigheter 48–49, 97
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 50
GOV-2 Information som lämnas till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen 50, 58–59
GOV-3 Incitamentssystem 52, 61
GOV-4 Due diligence-granskningar 52
GOV-5 Riskhantering 52
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 53–55
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 56–57
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 53, 58–60
IRO-1 Processer 60, 62–63, 69, 71, 73, 
74–75, 92
IRO-2 ESRS-upplysningskrav som omfattas 95–96
E1 Klimatförändringar Sidan
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 61–62
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 62
E1-2 Policyer relaterade till klimatförändringar 50–51, 64
E1-3 Åtgärder relaterade till klimatförändringar 64–65
E1-4 Mål relaterade till klimatförändringar 65–66
E1-5 Energianvändning och mix 66–67
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 67–68
E1-7 Projekt för växthusgasupptag och begränsning via koldioxidkrediter Ej väsentligt
E1-8 Intern koldioxidprissättning Ej väsentligt
E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska risker och omställningsrisker  
samt potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning
E3 Vatten Sidan
E3-1 Policyer relaterade till vatten 69
E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vatten 69–70
E3-3 Mål relaterade till vatten 70
E3-4 Vattenförbrukning 70
E3-5 Förväntade finansiella effekter av väsentliga vattenrelaterade risker och möjligheter Infasning
E4 Biologisk mångfald och ekosystem Sidan
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 71
E4-1 Övergångsplan för biologisk mångfald 71
E4-2 Policyer relaterade till biologisk mångfald 50–51, 71–72
E4-3 Åtgärder relaterade till biologisk mångfald 72
E4-4 Mål relaterade till biologisk mångfald 72
E4-5 Mätetal relaterade till biologisk mångfald 72
E4-6 Förväntade finansiella effekter av väsentliga biodiversitets- och  
ekosystemrelaterade risker och möjligheter Infasning
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sidan
E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 73
E5-2 Åtgärder relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 73–74
E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 74–75
E5-4 Resursinflöden 75
E5-5  Resursutflöden 75–76
E5-6  Förväntade finansiella effekter av väsentliga resursanvändnings- och  
cirkulärekonomirelaterade risker och möjligheter Infasning
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2)1)
1)  Essity har valt att justera rubrikerna i hela rapporten för att bättre sammanfatta innehållet i respektive avsnitt.
Essity |  Årsredovisning 2025 95
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 96 =====

Ytterligare upplysningarA
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2)1), forts. 
S1 Den egna arbetskraften Sidan
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 56
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 77–78
S1-1  Policyer för den egna arbetskraften 50–51, 78
S1-2  Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan 56, 78–79, 93
S1-3  Åtgärda negativ påverkan och kanaler för att ta upp problem 79, 93
S1-4  Åtgärder gällande väsentlig påverkan, risker och möjligheter för den egna arbetskraften 79–80
S1-5  Mål relaterade till hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 81
S1-6  Uppgifter om anställda 81–82
S1-7  Uppgifter om icke-anställda arbetstagare inom koncernens egen arbetskraft Infasning
S1-8  Kollektivavtalstäckning och social dialog 82 
S1-9 Mångfaldsindikatorer 82–83
S1-10 Adekvata löner Ej väsentligt
S1-11 Socialt skydd Ej väsentligt
S1-12 Personer med funktionsnedsättning Ej väsentligt
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 83
S1-14  Mått för hälsa och säkerhet 84
S1-15  Mått för balans mellan arbete och fritid Ej väsentligt
S1-16  Ersättningsmått 84
S1-17  Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan 84
S2 Arbetstagare i värdekedjan Sidan
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 57
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 85
S2-1  Policyer för arbetstagare i värdekedjan 50–51, 85–86
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan 86
S2-3 Åtgärda negativa effekter och kanaler för att ta upp problem 86, 93
S2-4 Åtgärder gällande väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan 87–88
S2-5 Mål relaterade till hantering av påverkan, risker och möjligheter 88
S4 Konsumenter och slutanvändare Sidan
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 56
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 89
S4-1  Policyer för konsumenter och slutanvändare 89
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare 89
S4-3 Åtgärda negativa effekter och kanaler för att ta upp problem 89
S4-4 Åtgärder relaterade till väsentlig påverkan och möjligheter 89–90
S4-5 Mål relaterade till hantering av påverkan, risker och möjligheter 91
G1 Affärsetik Sidan
GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 92
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 92
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 93
G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor 92–93
G1-4 Bekräftade incidenter av korruption eller mutor 94
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Ej väsentligt
G1-6 Betalningspraxis Ej väsentligt 
 
1)  Essity har valt att justera rubrikerna i hela rapporten för att bättre sammanfatta innehållet i respektive avsnitt.
Essity |  Årsredovisning 2025 96
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 97 =====

Upplysningskrav
Relaterad 
datapunkt
Referens i 
förordningen 
om 
hållbarhets- 
upplysningar
Referens i 
tredje 
pelaren
Referens i 
referens- 
värdes- 
förordningen
Referens i 
EU:s 
klimatlag Sektion Sidan 
ESRS 2 GOV-1 21 (d)  CGR 103
ESRS 2 GOV-1 21 (e) CGR 103
ESRS 2 GOV-4 30 SUS 52
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i N/A N/A
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii N/A N/A
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii N/A N/A
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv N/A N/A
ESRS E1-1 14 SUS 61
ESRS E1-1 16 (g) SUS 61
ESRS E1-4 34 SUS 65–66
ESRS E1-5 38 SUS 67
ESRS E1-5 37 SUS 67
ESRS E1-5 40–43 SUS 66
ESRS E1-6 44 SUS 68
ESRS E1-6 53–56 SUS 67–68
ESRS E1-7 56 N/A N/A
ESRS E1-9 66 N/A N/A
ESRS E1-9 66 (a), 66 (c) N/A N/A
ESRS E1-9 67 (c) N/A N/A
ESRS E1-9 69 N/A N/A
ESRS E2-4 28 N/A N/A
ESRS E3-1 9 SUS 51, 69
ESRS E3-1 13 N/A N/A
ESRS E3-1 14 N/A N/A
ESRS E3-4 28 (c) N/A N/A
ESRS E3-4 29 SUS 70
ESRS 2- SBM 3-E4 16 (a) i N/A N/A
ESRS 2- SBM 3-E4 16 (b) N/A N/A
ESRS 2- SBM 3-E4 16 (c) N/A N/A
ESRS E4-2 24 (b) SUS 71–72
ESRS E4-2 24 (c) N/A N/A
ESRS E4-2 24 (d) SUS 71–72
ESRS E5-5 37 (d) SUS 76
ESRS E5-5 39 SUS 76
Upplysningskrav
Relaterad 
datapunkt
Referens i 
förordningen 
om 
hållbarhets- 
upplysningar
Referens i 
tredje 
pelaren
Referens i 
referens- 
värdes- 
förordningen
Referens i 
EU:s 
klimatlag Sektion Sidan 
ESRS 2-SBM 3-S1 14 (f) N/A N/A
ESRS 2-SBM 3-S1 14 (g) N/A N/A
ESRS S1-1 20 SUS 51, 92–93
ESRS S1-1 21 SUS 51, 92
ESRS S1-1 22 SUS 51, 92
ESRS S1-1 23 SUS 49, 51, 79
ESRS S1-3 32 (c) SUS 93
ESRS S1-14 88 (b), (c) SUS 48, 84
ESRS S1-14 88 (e) SUS 48, 84
ESRS S1-16 97 (a) SUS 84
ESRS S1-16 97 (b) FSG 143
ESRS S1-17 103 (a) SUS 94
ESRS S1-17 104 (a) SUS 94
ESRS 2-SBM 3-S2 11 (b) SUS 85
ESRS S2-1 17 SUS 51, 85–86, 
92–93
ESRS S2-1 18 SUS 51, 85
ESRS S2-1 19 SUS 51, 85
ESRS S2-1 19 SUS 51, 85, 87
ESRS S2-4 36 SUS 94
ESRS S3-1 16 N/A N/A
ESRS S3-1 17 N/A N/A
ESRS S3-4 36 N/A N/A
ESRS S4-1 16 SUS 89
ESRS S4-1 17 SUS 89
ESRS S4-4 35 SUS 94
ESRS G1-1 10 (b) N/A N/A
ESRS G1-1 10 (d) N/A N/A
ESRS G1-4 24 (a) SUS 94
ESRS G1-4 24 (b) SUS 94
SUS – Hållbarhetsrapport
CGR – Bolagsstyrningsrapport
FSG – Finansiell rapport, koncern
N/A – Ej applicerbart för Essity
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (IRO-2)
Ytterligare upplysningarA
Essity |  Årsredovisning 2025 97
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 98 =====

Upplysningskrav Sektion av rapporten Sidan Beskrivning  
ESRS 2 GOV-1 § 21 (b) Information om anställdas representation i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Bolagsstyrningsrapporten 103, 107 Styrelsen och styrelsens sammansättning 
Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstaga-
rorganisationen
ESRS 2 GOV-1 § 21 (c) Information om ledamöterna i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen, inklusive deras 
erfarenhet som är relevant för de sektorer, produkter och geografiska områden där 
bolaget är verksam
Bolagsstyrningsrapporten 103, 106–107 Styrelsen och styrelsens sammansättning  
Styrelse och revisorer
ESRS 2 GOV-1 § 21 (d) Andel efter kön och andra mångfaldsaspekter i de administrativa, ledande och 
övervakande organen
Bolagsstyrningsrapporten 103 Styrelsen och styrelsens sammansättning
ESRS 2 GOV-1 § 21 (e) Andelen oberoende styrelseledamöter Bolagsstyrningsrapporten 103 Styrelsen och styrelsens sammansättning
ESRS 2 GOV-1 § 22 (b) Information om hur varje organs eller enskilda personers ansvarsområden för påverkan, 
risker och möjligheter återspeglas i företagets direktiv, styrelsemandat och andra 
relaterade policyer
Bolagsstyrningsrapporten 100–101 5. Styrelsen
ESRS 2 GOV-1 § 23, (a), (b) Beskrivning av hur förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen avgör om lämplig 
kompetens och expertis finns tillgänglig eller kommer att utvecklas för att övervaka 
hållbarhetsfrågor
Bolagsstyrningsrapporten 103 Utvärdering av styrelsens arbete
ESRS 2 GOV-3 § 29 (a)–(e) Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Koncernens finansiella rapporter 142 Not C2, Bolagets tillämpning av riktlinjer, Rörlig 
ersättning
ESRS 2 SBM-1 § 40 (a) ii Beskrivning av betydande marknader och/eller kundgrupper som omfattas Koncernens finansiella rapporter 131–132 Not B2a, Rapportering till segment, Nettoomsättning – 
såld till
E1-ESRS 2 GOV-3 § 13 Upplysning om hur klimatrelaterade hänsyn beaktas i ersättningen till ledamöter i 
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Koncernens finansiella rapporter 142 Not C2, Bolagets tillämpning av riktlinjer, Rörlig 
ersättning
S1-16 § 97 (a)–(b) Årligt förhållande mellan den högst betalda individens totala ersättning och medianen för 
den årliga totala ersättningen för samtliga anställda, samt all kontextuell information som 
behövs för att förstå hur uppgifterna har sammanställts
Koncernens finansiella rapporter 143 Not C2, Bolagets tillämpning av riktlinjer, Rörlig 
ersättning
G1-ESRS 2 GOV-1 § 5 (b) Expertisen hos administrations-, lednings- och tillsynsorganen i frågor om affärsetik Bolagsstyrningsrapporten 103 Styrelsen och styrelsens sammansättning
ESRS-upplysningskrav införlivade genom hänvisning
Ytterligare upplysningarA
Essity |  Årsredovisning 2025 98
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 99 =====

KPI Total
Andel taxonomi-
berättigade  
verksamheter 
Taxonomiförenliga 
verksamheter
Taxonomiförenlig 
andel av  
verksamhet
Fördelning av taxonomianpassade 
aktiviteter enligt miljömål
Andel  
möjliggörande 
verksamhet
Andel  
omställnings -
verksamhet
Ej bedömda 
 verksamheter  
som anses icke-  
väsentliga
Taxonomiförenliga 
verksamheter, år 
2024
Taxonomiförenlig 
andel av  
verksamhet,  
år 2024
Begränsning av  
klimat  förändringar
Anpassning till  
klimatförändringar 
Vatten
Cirkulär ekonomi 
Föroreningar
Biologisk mångfald
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning1) 138 494 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CapEx2) 8 143 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OpEx3) 5 517 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1) För ytterligare information om omsättning, se koncernens resultaträkning på sidan 112 eller not B1 Nettoomsättning – Intäkter från kundavtal på sidan 125 i koncernens finansiella rapporter.
2) Nyckeltalet för investeringar omfattar investeringar i immateriella tillgångar om 423 MSEK, i materiella anläggningstillgångar om 6 670 MSEK samt tillskott av nyttjanderättstillgångar om 1 050 MSEK. Se noterna D1, D2 och G1 på sidorna 148, 150 och 167 i koncernens finansiella rapporter.
3) Avser kostnader för forskning och utveckling samt kortfristiga leasingavtal där de underliggande tillgångarna har ett lågt värde. 
EU taxonomirapport
EU-taxonomin är ett centralt instrument i EU:s “Green Deal”. Europeiska ”Green Deal” är en sammansätt-
ning av politiska initiativ som syftar till att vägleda EU mot en grön omställning, med det slutliga målet att 
uppnå klimatneutralitet till 2050. Inom denna sammansättning är EU-taxonomin utformad för att främja 
investeringsflöden från finanssektorn till företag som bidrar mest till EU:s miljömål. För detta ändamål har 
miljömässigt hållbara aktiviteter definierats.  
Enligt EU-taxonomin anses en ekonomisk aktivitet vara miljömässigt hållbar om:  
• den väsentligt bidrar till att uppnå ett eller flera av de definierade miljömålen,
• den inte väsentligt skadar de andra miljömålen,
• den utförs i enlighet med minimikraven för skyddsåtgärder och
• den uppfyller de tekniska granskningskriterier som definierats av EU-kommissionen genom 
delegerade akter.
Essitys ekonomiska aktiviteter kan till största delen hänföras till massa- och pappersindustrin (NACE-kod 
C17.22). EU måste fortfarande definiera tekniska granskningskriterier för att definiera miljömässigt hållbara 
ekonomiska verksamheter för denna industri och de underordnade ekonomiska verksamheterna. Följ-
aktligen omfattas inte Essitys omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) av taxonomi-
förordningen för denna redovisningsperiod. Essity är dock skyldigt att rapportera sina respektive KPI:er för 
omsättning, CapEx och OpEx. Belopp som avser CapEx och OpEx och som härrör från ekonomiska aktivite-
ter som inte utgör kärnverksamhet anses vara icke-väsentliga.
Ytterligare upplysningarA
Essity |  Årsredovisning 2025 99
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade  
upplysningar
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 100 =====

Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande gentemot alla sina intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer, 
kredit givare, samhälle och medarbetare. Den ska vara utformad på ett sätt som stödjer bolagets långsiktiga strategi, mark
nadsnärvaro och  konkurrens kraft. Bolagsstyrningen ska vara tillförlitlig, tydlig, enkel och affärsinriktad. Denna bolagsstyr
ningsrapport ingår i för valtningsberättelsen för Essitys årsredovisning 2025. Rapporten har granskats av bolagets revisorer. 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning, sidorna 100–109
Under detta avsnitt beskrivs tillämpliga regelverk för koncer
nens bolagsstyrning samt bolagets ledningsstruktur och orga
nisation. Här redogörs för styrelsens ansvar och dess arbete 
under året. Vidare beskrivs Essitys internkontroll med av  
seende på finansiell rapportering. Essity tillämpar, utan 
 av  vikelser, Svensk kod för bolagsstyrning (bolagsstyrning.se). 
Övrig information finns på essity.se: 
• Bolagsordning
•  Information från valberedningen inför årsstämma 2026 
(sammansättning, förslag och arbete) 
•  Övrig information inför årsstämman 2026 (kallelse, 
 ersättningsrapport samt information om anmälningsrutiner 
för deltagande vid årsstämman med mera)
Läs mer om bolagsstyrning på essity.se
Risker och riskhantering, sidorna 41–46 
Essitys processer för att identifiera och hantera risker ingår 
som en del av koncernens strategiarbete och bedrivs på såväl 
lokal som central nivå. Avsnittet om riskhantering beskriver 
de mest väsentliga riskerna samt de åtgärder som vidtas för 
att eliminera eller begränsa dessa risker. Hållbarhetsrelate
rade risker beskrivs i hållbarhetsrapporten.
Hållbarhet, sidorna 47–99
Essitys hållbarhetsarbete är en integrerad del av bolagets 
affärsmodell. Bolagets hållbarhetsrapport ingår i förvaltnings
berättelsen. Hållbarhetsarbetet bidrar till ett  hållbart och cirku
lärt samhälle, att reducera risker, att stärka konkurrenskraften 
samt att attrahera nya medarbetare och investerare.  
Så här styrs Essity 
1. Aktier och aktieägare
Essity har anlitat Euroclear Sweden AB att föra bolagets aktiebok. 
Den 31 december 2025 hade Essity cirka 110 000 aktieägare. De 
fem röstmässigt största aktieägarna per detta datum var  
AB Industrivärden (29,5 %), AMF och AMF Fonder (6,3 %), Norges 
Bank Investment Management (5,4 %), T. Rowe Price Funds  
(3,2 %) samt BlackRock (2,2 %). Essity har två noterade aktieslag: 
A och Baktier. Varje Aaktie representerar tio röster och varje 
Baktie representerar en röst. I övrigt finns inga begränsningar av 
hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. 
De två aktieslagen medför samma rätt till bolagets tillgångar och 
vinst. Vidare har ägare av Aaktier enligt bolagsordningen rätt 
att begära omvandling av sina Aaktier till Baktier. Årsstämman 
2025 bemyndigade styrelsen att för tiden intill årsstämman 2026 
besluta om återköp av egna Baktier. Essitys styrelse beslutade 
den 23 april 2025 att utnyttja bemyndigandet och lanserade ett 
återköpsprogram om totalt 3 miljarder SEK. 
2. Bolagsstämman
Essitys högsta beslutande organ är bolagsstämman, där samtliga 
bolagets aktieägare har rätt att delta, att få ett ärende behandlat 
samt att rösta för samtliga sina aktier. Vid årsstämman väljs 
bolagets styrelse och revisor. Årsstämman beslutar också om 
ersättning till styrelsens ledamöter och fastställer riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare samt godkänner 
styrelsens årliga ersättningsrapport.   
3. Valberedningen
Aktieägarna utser på årsstämman valberedningens ledamöter 
eller anger hur ledamöterna ska utses. Valberedningen represen
terar bolagets aktieägare. Majoriteten av ledamöterna ska vara 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verk
ställande direktören (vd) och annan person från bolagsledningen 
får inte vara ledamot i valberedningen. Valberedningen har till 
huvuduppgift att bereda och lämna förslag till bolagsstämmans 
beslut i  val och arvodesfrågor. 
4. Externa revisorer 
Essitys revisor väljs vid årsstämman och har till uppgift att 
granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt 
styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn gör en översiktlig 
granskning av bolagets hållbarhetsrapport och bolagsstyr
ningsrapport liksom av bolagets halvårsrapport. Revisorn avger 
revisionsberättelse över sin granskning. Revisorn lämnar även 
ett yttrande över hur bolagets riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare har följts. Revisionen utförs i enlighet med 
aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och 
god revisionssed i Sverige. 
5. Styrelsen 
Styrelsen väljs av aktieägarna på årsstämman och har det 
över gripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. 
Ansvaret fullgörs bland annat genom löpande uppföljning av 
verksamheten, säkerställande av en ändamåls enlig organisation 
och ledning samt genom utfärdande av riktlinjer och rapporte
ring från internrevisorn. Styrelsen fastställer strategier och mål, 
samt tar beslut om bland annat större investeringar, förvärv och 
avyttringar av verksamheter. Vidare upprättar styrelsen årligen 
en rapport över de ersättningar som utbetalats eller är innestå
ende enligt de ersättningsriktlinjer som beslutats av årsstämman. 
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst 
tolv stämmovalda ledamöter. Därutöver ingår i styrelsen tre 
arbetstagarledamöter med suppleanter, som utses av respektive 
arbets tagarorganisationer enligt svensk lag.  
Styrelsen har inrättat utskott med beredande och rådgivande 
roller som assisterar styrelsen i vissa frågor. Fördelningen av 
befogenheter och uppgifter mellan styrelsen, dess kommittéer 
och verkställande direktören fastställs i styrelsens arbetsordning 
samt i de instruktioner som styrelsen utfärdar till verkställande 
direktören. 
Essity |  Årsredovisning 2025 100
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 101 =====

Essitys bolagsordning innehåller inga bestämmelser om 
till sättande eller entledig ande av styrelseledamöter eller om 
ändring av bolagsordningen.  
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av aktieägarna på årsstämman. 
Ordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att detta är 
väl organiserat och bedrivs effektivt. Detta innebär bland annat 
att ordföranden löpande följer bolagets verksamhet i dialog med 
vd och ser till att övriga styrelseledamöter får information och 
underlag som säkerställer hög kvalitet vid diskussioner och beslut 
i styrelsen. Ordföranden leder utvärderingen av styrelsens och 
vd:s arbete. Ordföranden företräder också bolaget i ägarfrågor. 
6. Revisionsutskottet
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka  bolagets finansiella 
rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att 
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Revisionsutskottet 
övervakar även hållbarhetsrapporteringen. Med avseende 
på rapporteringen övervakar utskottet effektiviteten i 
bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering. 
Revisionsutskottet håller sig löpande informerat om revisionen 
av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om 
slutsats erna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll avseende 
bolagets externa revisor. Utskottet tar emot och behandlar den 
till revisionsberättelsen kompletterande rapport över genomförd 
revision som revisorn avlämnar enligt EU:s Revisionsförordning. 
Revisionsutskottet informerar styrelsen om sina iakttagelser och 
resultatet av revisionen. Revisionsutskottet granskar och över
vakar även revisorns opartiskhet och självständighet. I den delen 
uppmärksammas särskilt om revisorn tillhandahåller bolaget 
andra tjänster än revision. Utskottet utvärderar också revisorns 
arbete och lämnar förslag till bolagets valberedning om val av 
revisor för nästkommande mandatperiod. Revisionsutskottets 
ledamöter är inte anställda av bolaget och minst en ledamot har 
redovisnings eller revisionskompetens. 
7. Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i frågor om 
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor 
för vd samt har beslutanderätt i dessa frågor för bolagets övriga 
ledande befattningshavare. Utskottet följer och utvärderar 
program för rörliga ersättningar, tillämpningen av bolagsstäm
mans beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befatt
ningshavare samt bedömer den gällande ersättningsstrukturen 
och ersättningsnivåerna inom koncernen. Ersättningsutskottet 
bereder även den årliga ersättningsrapporten. 
8. Internrevision 
Internrevision bistår koncernen med att förbättra och skydda 
organisationens värde  genom en riskbaserad, oberoende och 
 objektiv säkrings och rådgivningsverksamhet. Vidare rappor
terar internrevision till revisionsutskottet och till styrelsen när 
det gäller internrevisionsfrågor. Revisionsområdet täcker både 
finansiella och operationella delar över hela Essity. Internrevision 
arbetar även med utredningar samt rådgivning i internkontroll
frågor och riskhantering. 
9. Vd och koncernledning1)  
Essitys vd och koncernchef ansvarar för den löpande förvalt
ningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till 
sitt stöd har vd en koncernledning, se sidorna 108–109, vars arbete 
leds av vd. Koncernledningen bestod under 2025 av vd, koncern
funktionscheferna, affärsenhetscheferna och cheferna för de 
globala enheterna. Åldrarna varierar mellan 42 och 65 år och fyra 
av koncernledningsmedlemmarna var kvinnor. Koncernledningen 
håller regelbundna möten under året för diskussion och samord
ning av bland annat affärsområdenas ekonomiska utveckling och 
budget, viktigare projekt, strategifrågor, hållbarhetsfrågor och 
företagskultur. Koncernledningen har även en rådgivande roll 
till vd. 
I styrelsens arbetsordning och instruktion för vd klargörs 
bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd. Vd 
tar i samråd med ordförande och styrelsens sekreterare fram 
dokumentation och underlag för styrelsens arbete. 
10. Affärsenheter och globala enheter1)
Under 2025 hade Essity fyra affärsenheter: 
• Consumer Goods Americas
• Consumer Goods EMEA
• Health & Medical  
• Professional Hygiene 
Samt tre globala enheter: 
• Global Marketing & Innovation 
• Global Supply Chain 
• Global Digital & Business Services  
10. Vd och koncernchef
6. Revisionsutskott
2. Bolagsstämma
1. Aktieägare
4. Externa revisorer 3. Valberedning
9. Internrevision
10. Koncernledning
11. Affärsenheter och globala enheter
12. Koncernfunktioner
5. Styrelse
7. Ersättningsutskott
8. Portföljutvecklingsutskott
Föreslår styrelse  
och revisor
Utövar rösträtt
Väljer styrelse
Utser vd och koncernchef
Granskar årsredovisning och bolagets förvaltning
 
9. Vd och koncernchef
6. Revisionsutskott
2. Bolagsstämma
1. Aktieägare
4. Externa revisorer 3. Valberedning
8. Internrevision
9. Koncernledning
10. Affärsenheter och globala enheter
11. Koncernfunktioner
5. Styrelse 7. Ersättningsutskott
Föreslår styrelse  
och revisor
Utövar rösträtt
Väljer styrelse
Utser vd och koncernchef
Granskar årsredovisning och bolagets förvaltning
1)  Essity beslutade i oktober 2025 om en ny organisationsstruktur som gäller från och med 
den 1 januari 2026. Den nya organisationen består av fyra affärsområden; Health &  Medical, 
Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene, samt sju centrala funktioner; 
Corporate Communications, Digital Transformation & Business  Enablement, Finance, 
Human Resources, Legal Affairs & Compliance, Strategy, Business  Development & 
 Sustainability och Supply Chain Enablement.
Essity |  Årsredovisning 2025 101
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 102 =====

Essitys affärsenheter och globala enheter följer principen om 
tydlig decentralisering av ansvar och befogenheter. Affärsen
heterna och de globala enheterna har delegerat ansvar att driva 
och utveckla sina respektive verksam heter genom fastställda mål 
och strategier, en process som också är centralt koordinerad. 
Affärsenheterna ansvarar för sitt operativa resultat, kapital och 
kassaflöde. Affärs och resultatläge följs upp månadsvis med 
hela koncernledningen. Så kallade Business Reviewmöten sker 
varje kvartal där ledningen för varje affärsenhet personligen 
möter vd och CFO. Dessa möten kompletterar den dagliga 
uppföljningen av verksamheten. Genom arbetsordningar och 
instruktioner säkerställs att en rad frågor av väsentlig betydelse 
underställs vd och bolagets styrelse. 
11. Koncernfunktioner
Under 2025 hade Essity fem koncernfunktioner:
• Communications
• Finance
• Human Resources
• Legal Affairs & Compliance
• Strategy, Business Development & Sustainability
Dessa har ett koncernövergripande ansvar för frågor inom sina 
respektive ansvarsområden, och samordnar med motsvarande 
funktioner för respektive affärs eller globala enhet. 
Arbetet under året
Årsstämman
Essity höll årsstämma i Stockholm torsdagen den 27 mars 2025. 
Vid årsstämman valdes styrelse i bolaget.  Vidare bemyndiga
des styrelsen att för tiden fram till årsstämman 2026 besluta om 
återköp av egna Baktier. Stämman godkände även  styrelsens 
ersättningsrapport för 2024. Protokollet från årsstämman 2025 
finns på essity.se.
Valberedningen 
Valberedningen för Essity har i uppgift att lägga fram förslag till 
årsstämman om val av stämmo ordförande, styrelse, styrelse
ordförande och revisor, ersättning till var och en av styrelse
ledamöterna (uppdelat mellan styrelseordför ande och övriga 
styrelseledamöter), ersättning till revisor och, i förekommande 
fall, förslag till ändringar av instruktion till valberedningen. Vid 
årsstämman 2020 antogs följande instruktion till valberedningen 
att gälla tills vidare: 
”Valberedningen ska utgöras av represent anter för de fyra 
röstmässigt största ägar registrerade aktieägarna, som uttalat sin 
vilja att delta i valberedningen, i den av bolaget  förda aktieboken 
per sista bankdagen i  augusti, samt styrelsens ordförande, vilken 
även ska sammankalla valberedningen till dess första samman
träde.  
Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som 
företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Styrelsens 
ordförande ska inte vara ordförande i valberedningen. Om det på 
grund av därefter inträffade ägarföränd ringar befinnes angeläget, 
äger valberedningen kalla in ytterligare en eller två ledamöter 
bland de aktieägare som röstmässigt står näst i tur. Det sam
manlagda antalet ledamöter får uppgå till högst sju. För det fall 
ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och 
valberedningen finner det önskvärt att en ersättare utses, ska 
sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne 
inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktie
ägare som röstmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens 
sammansättning ska omedelbart offentliggöras. 
Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras av 
Essity senast sex månader före årsstämman. Ersättning till leda
möterna i valberedningen ska ej utgå. Eventuella omkostnader 
för valberedningens arbete ska bäras av Essity. Valberedningens 
mandattid löper intill dess sammansättning av nästkommande 
valberedning offentliggjorts. Valberedningen ska lämna förslag 
till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelse
arvode för ordföranden och envar av övriga ledamöter inklusive 
ersättning för utskottsarbete, revisor och revisorsarvode samt, i 
den mån så anses erforderligt, ändringar i denna instruktion.” 
Valberedningen ska i sitt arbete beakta de regler som gäller för 
styrelseledamöternas oberoende liksom kravet på mångsidighet 
och bredd med strävan att uppnå en jämn könsfördelning samt 
att urvalet baseras på kompetens och erfarenheter, relevanta 
för Essity. 
Regelverk
Vissa interna regelverk
• Bolagsordning 
• Styrelsens arbetsordning, inklusive instruktioner  
för styrelsens utskott 
• Vdinstruktion 
• Uppförandekod 
• Policydokument och instruktioner (exempelvis inom 
finans, HR, hållbarhet, internkontroll, kommunikation, 
pension och risk management samt för specifika frågor 
som behandling av personuppgifter, insiderfrågor, 
intressekonflikter, konkurrensrätt, korruption och 
mångfald) 
Vissa externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag 
• Svensk årsredovisningslag 
• International Financial Reporting  
Standards (IFRS) 
• European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
• EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR) 
• Nasdaq Stockholms regelverk för  emittenter 
• Svensk kod för bolagsstyrning 
Regelefterlevnad på aktiemarknaden
Essity följer de regler som gäller i Sverige för noterade 
bolag och har inte sanktionerats av Finansinspektionen, 
börsens disciplinnämnd eller någon annan myndighet 
eller självreglerande organ för överträdelse av de regler 
som gäller på aktiemarknaden. Essity har inte heller gjort 
några avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning.
Essity |  Årsredovisning 2025 102
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 103 =====

Aktieägarna har haft möjlighet att vända sig till valberedningen 
med förslag. Valberedningens förslag inför årsstämman 
2026 framgår av kallelsen till stämman som finns på essity.se. 
Valberedningen har inför årsstämman 2026 sammanträtt vid 
fyra tillfällen. Styrelsens ordförande har redovisat den styrelse
utvärdering som genomförts samt informerat valberedningen 
om styrelse och utskottsarbetet under året. Vid utarbetande 
av förslag till styrelse inför årsstämman 2026 har frågan om 
mångfald och en jämn könsfördelning uppmärksammats 
särskilt och valberedningen har härvid tillämpat punkt 4.1 i den 
svenska bolagsstyrningskoden som mångfaldspolicy. Vidare 
har valberedningen inför sitt förslag till revisorsval beaktat 
rekommendationen från revisionsutskottet. 
Styrelsen och styrelsens sammansättning 
Årsstämman 2025 valde tio styrelseledamöter bestående 
av Maria Carell, Annemarie Gardshol, Magnus Groth, Jan 
Gurander, Alexander Lacik, Torbjörn Lööf, Katarina Martinson, 
Bert Nordberg, Barbara Milian Thoralfsson och Karl Åberg. 
Jan Gurander valdes till ordförande. Ewa Björling hade inför 
årsstämman meddelat valberedningen att hon avböjde omval. 
Den 31 maj 2025 avgick Magnus Groth som vd för Essity och 
lämnade i samband med detta även sin plats i styrelsen. Sedan 
den 1 juni 2025 har styrelsen således bestått av nio stämmovalda 
ledamöter.
Av de nio stämmovalda ledamöterna är sju (78 %) oberoende. 
Respektive styrelseledamots oberoende framgår av tabellen på 
sidan 104. Essity uppfyller den svenska bolagsstyrningskodens 
krav på att högst en bolagsstämmovald ledamot får  arbeta 
i bolagets ledning, att en majoritet av de stämmovalda 
ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara 
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Fyra av de 
bolagsstämmovalda styrelse ledamöterna är kvinnor, vilket mot
svarar cirka 44 % av totalt antal bolagsstämmovalda ledamöter 
och åldrarna varierar mellan 44 och 69 år. De anställda har för 
tiden intill slutet av årsstämman 2026 utsett Susanna Lind, Sofia 
Lafqvist och Örjan Svensson som representanter i styrelsen samt 
som suppleanter Niklas Engdahl, Martin Ericsson och Andreas 
Larsson. 
Samtliga bolagsstämmo valda ledamöter har erfarenhet av 
och god insikt i de krav som ställs på ett börsnoterat bolag. De 
bolagsstämmovalda ledamöterna har bred professionell erfaren
het från stora internationella företag, olika branscher, kulturella 
och geografiska områden samt hög kompetens och erfarenhet 
av relevans för Essitys verksamhetsområden och produkter. 
Styrelsen har därmed, med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, en ändamålsenlig 
sammansättning samt den kompetens och kunskap som krävs 
för att övervaka hållbarhetsrapporteringen och den finansiella 
rapporteringen. Styrelsen utnyttjar även vid behov intern 
expertis från ämnesexperter i de olika frågorna.  
Styrelsens arbete
Styrelsen har under året sammanträtt 12 gånger. Styrelsen 
har en fastlagd arbetsordning som utförligt beskriver vilka 
ordinarie dagordningspunkter som ska behandlas vid årets olika 
styrelsemöten. Återkommande punkter är bland annat ekonomi, 
marknadsläge, hållbarhet, investeringar och fastställande av 
finansiella rapporter. Styrelsen fastställer och utvärderar även 
bolagets övergripande mål och strategi samt beslutar om vikti
gare interna regler. Ytterligare en viktig uppgift är att löpande 
följa upp den interna kontrollen av att bolaget och dess anställda 
följer relevanta interna och externa regler, och att bolaget har 
väl fungerande rutiner för informationsgivning till marknaden. 
Löpande under året behandlas också rapporter från revisions 
och ersättningsutskott samt rapporter avseende strategi, 
marknad, internrevision, intern kontroll och finansverksamhet. 
Bolagets revisor redogör återkommande för revisionsarbetet 
och dessa frågor diskuteras i styrelsen. Affärsenhets cheferna 
presenterar sina respektive verksamheter och aktuella frågor 
inom dessa. 
Under 2025 har styrelsen utöver sedvanligt styrelsearbete  haft 
stort fokus på digitalisering, strategi, vdrekrytering, organisa
tionsfrågor, effektiviseringsprogram, verksamhetsfrågor, hållbar
het, investeringar, M&Afrågor, återköpsprogram samt löpande 
följt utvecklingen med anledning av den geopoli tiska situationen 
i världen och dess påverkan på olika delar av verksamheten. 
Verkställande direktören utvärderas årligen av styrelsen i vd:s 
och ledningens utevaro.
Utvärdering av styrelsens arbete 
Styrelsens arbete, liksom vd:s och ordförandens, utvärderas 
årligen genom en systematisk och strukturerad process. Syftet är 
att få fram ett bra underlag för styrelsens eget utvecklingsarbete 
samt att ge valberedningen ett underlag för nomineringsarbetet. 
Extern expertis har använts för beredande av material och 
utvärderingen har skett genom en anonymiserad frågeenkät 
samt intervjuer och diskussioner i grupp och individuellt. Bland 
annat täcker utvärderingen styrelsens arbetsformer, effektivitet, 
expertis, kompetens och årets arbete. En återkoppling till 
styrelsen har gjorts efter att resultaten sammanställts. Valbered
ningen har informerats om resultatet av utvärderingen. 
Revisionsutskottet 
Revisionsutskottet består av Barbara Milian Thoralfsson 
(ord förande), Jan Gurander, Katarina Martinson och Karl Åberg. 
Under 2025 har revisionsutskottet haft åtta sammanträden. Dess
utom har ledamöter haft möten med internrevision, revisorerna, 
chefsjurist och CFO. I sitt arbete med att övervaka den finansiella 
rapporteringen har utskottet behandlat aktuella redovisnings
frågor, internrevisorernas granskningar, revisions arbetet, 
riskhantering, översyn av olika värderingsfrågor som prövning 
av nedskrivningsbehov för goodwill samt förutsättningar för 
årets pensionsskuldsberäkningar. Vidare har utskottet behandlat 
frågor rörande hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet har 
även tagit fram en rekommendation till valberedningen som 
underlag för dess förslag till årsstämman avseende revisorsval. 
Valberedningen inför årsstämman 2026
Ledamot Representant för Röster per den 31 augusti 2025 (%)
Helena Stjernholm, Ordförande AB Industrivärden 29,3
Anders Hansson AMF och AMF Fonder 6,2
Celia Grip Swedbank Robur Fonder 2,3
Anders Jonsson Livförsäkringsbolaget Skandia 2,0
Jan Gurander Styrelsens ordförande
Essity |  Årsredovisning 2025 103
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 104 =====

1) Styrelsemöten 1 januari–31 december 2025.
Utskott Närvaro1)
Styrelse Invald Beroende Revisionsutskott Ersättningsutskott Styrelse (12) Revisionsutskott (8) Ersättningsutskott (13)
Ewa Björling (t.o.m. 27 mars 2025) 2016 x 2/2 2/2
Maria Carell 2023 12/12
Annemarie Gardshol 2016 12/12
Magnus Groth (t.o.m. 31 maj 2025) 2016 4/4 4/4 2/2
Jan Gurander 2023 x ordf. 12/12 8/8 13/13
Alexander Lacik (fr.o.m. 27 mars 2025) 2025 9/10
Torbjörn Lööf 2021 x 11/12 8/8
Katarina Martinson (fr.o.m. 27 mars 2025) 2025 x 10/10 6/6
Bert Nordberg 2016 x 11/12 12/13
Barbara Milian Thoralfsson 2016 ordf. x 12/12 8/8 13/13
Karl Åberg 2024 x 12/12 8/8
  =  Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare, AB Industrivärden.    =  Vd i Essity beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Ersättningsutskottet 
Ersättningsutskottet består av Jan Gurander  (ordförande), 
Torbjörn Lööf, Bert Nordberg och Barbara Milian Thoralfsson. 
Ersättningsutskottet har under 2025 haft 13 sammanträden. 
Arbetet har främst rört vdrekrytering, ersättningar och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt gällande 
ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i koncernen. Därutöver 
har utskottet berett styrelsens ersättningsrapport avseende 
 ersättning till ledande befattningshavare.  
Internrevision 
Grunden för internrevisionens arbete är en riskanalys baserad 
på extern och intern information som genomförs i tät dialog 
med ledningsgrupper inom Essity. Riskutvärderingen ligger till 
grund för en revisionsplan, vilken tillsammans med riskanalysen 
presenteras i revisionsutskottet. Under 2025 genomfördes 
113 revisionsprojekt som rapporterades vid möte med 
revisionsutskottet. 
Arbetet under 2025 omfattade bland annat uppföljning av 
enheternas arbete med processbaserad kontroll, effektiviteten i 
den interna styrningen och kontrollen, större investeringar, infor
mationssäkerhet, hållbarhet samt regelefterlevnad av Essitys 
policyer.  
Extern revisor 
Vid årsstämman 2025 utsågs, för en mandatperiod om ett år, 
revisionsföretaget Ernst & Young AB som revisor. Revisions
företaget har anmält att auktoriserade revisorn Erik Sandström 
är huvudansvarig för revisionen. Erik Sandström är därutöver 
revisor och har större uppdrag i Atlas Copco, Epiroc och Ratos. 
Han äger inte några aktier i bolaget. 
Styrelsen har under 2025 i enlighet med sin arbetsordning, sam
manträtt med revisorn vid tre ordinarie styrelsemöten. Revisorn 
deltar därutöver i varje sammanträde i revisionsut skottet. Vid 
dessa möten har revisorn bland annat presenterat och mottagit 
synpunkter på den planerade revisionens inriktning och omfång, 
och muntligen avlämnat revisions och granskningsrapporter. 
Vidare lämnade  revisorn vid styrelsens tredje ordinarie höstmöte 
muntligen en fördjupad rapport rörande årets revision. I 
arbetsordningen anges ett antal obligatoriska frågor som då ska 
behandlas. Däribland kan nämnas frågor av vikt som föranlett 
diskussion eller påpekande under revisionen, affärsupplägg och 
transaktioner där delade meningar kan tänkas förekomma beträf
fande valet av redovisningsmetod. Revisorn ska även redovisa 
konsultuppdrag som utförts för Essity samt för dess beroende 
i övrigt av bolaget och dess ledning. Vid varje tillfälle har 
styrelsens ledamöter haft möjlighet att ställa frågor till  revisorn. 
Vissa delar av redo visningen äger rum utan att representanter för 
bolagets  ledning är närvarande. 
Ersättningar; ledning och styrelse
Riktlinjer
Nu gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings
havare antogs av årsstämman 2024 och bygger på en total 
ersättning, baserad på fast lön, rörlig ersättning och andra 
förmåner samt pension, se not C2 på sidorna 141–143.  
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare
Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare redovisas 
i en separat ersättningsrapport som finns tillgänglig på essity.se.  
Vidare beskrivs ersättningar till vd och andra ledande befatt
ningshavare under not C2 på sidorna 141–143.   
Ersättning till styrelsen
Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda 
styrelse ledamöterna uppgick enligt årsstämmans beslut till 
12 705 000 SEK. Se vidare not C3 på sidan 144. 
Intern kontroll och finansiell rapportering 
Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i 
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och i den svenska 
bolags styrningskoden. I årsredovisningslagen finns krav på att 
bolaget årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll 
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. 
Dessa krav syftar till att skapa ett internt ramverk för styrning och 
kontroll i syfte att minska riskerna för att den finansiella rappor
teringen blir felaktig.  Essitys processer för intern kontroll över 
finansiell rapportering baseras på den modell och de principer 
som tagits fram av the Committee of Sponsoring Organisations 
of the Treadway Commission (COSO). 
Kontrollmiljö  
En god kontrollmiljö förutsätter tydlighet rörande beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar samt en företagskultur med starka 
Essity |  Årsredovisning 2025 104
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 105 =====

värderingar och anställdas medvetenhet om sin roll i upprätt
hållandet av god intern kontroll. Styrelsen har det övergripande 
ansvaret för en väl fungerande intern kontroll och har bland 
annat antagit koncernövergripande interna regler i syfte 
att lägga grunden för en god företagskultur samt i syfte att 
säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Essitys 
uppförande kod är i det sammanhanget ett viktigt styrdokument 
i frågor om etik och moral samt regelefterlevnad och anställda 
informeras och utbildas löpande om koden. Andra viktiga 
styrdokument av betydelse för kontrollmiljön är finanspolicyn, 
internkontrollpolicyn, kommunikationspolicyn samt infor
mationssäkerhetspolicyn. Av särskild vikt för den finansiella 
rapporteringen är Essitys Finansmanual, som innehåller ett antal 
specifika instruktioner och riktlinjer direkt avsedda att säkerställa 
kvaliteten på den finansiella rapporteringen. Viktigare styrdoku
ment publiceras i en särskild databas, som även innehåller en 
process för årlig uppdatering av dokumenten.  
Riskbedömning  
Med risker avses materiella fel relaterade till den finansiella 
rapporteringen som kan uppstå som brist i fullständighet, 
värderingsfrågor, rapporteringsprocess och korrekthet. Risker 
omfattas också av förlust av tillgångar, otillbörligt gynnande av 
tredje part och förskingring. 
Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och 
övervakas av styrelsen genom revisionsutskottet där en årlig 
riskbedömning görs. De risker som identifieras som kan medföra 
väsentliga felaktigheter ligger sedan till grund för internkontroll
arbetet som proaktivt hanterar dessa risker. Tydliga riktlinjer för 
ansvar och arbetsfördelning är också en del av det riskförebyg
gande arbetet. Dessutom utförs kontinuerligt åtgärder i syfte att 
förbättra  affärsprocesserna och därmed minska riskerna. 
Kontrollaktiviteter  
Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella 
rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncern
funktion Finance och finns lättillgängliga på koncernens 
intranät. Koncernfunktion Finance ansvarar för att instruktioner 
och riktlinjer efterlevs. Processägare på olika nivåer inom 
Essity är ansvariga för utförandet av nödvändiga kontroller 
avseende den finansiella rapporteringen. Affärsenheternas 
controllerorganisationer spelar en viktig roll och ansvarar för att 
den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt och 
fullständig samt att den sker inom föreskriven tid. Därutöver har 
varje affärsenhet en ekonomiansvarig med ansvar för respektive 
affärsenhets finansiella rapportering. Ett stöd för kontrollakti
viteterna är de budgetar som varje affärsenhet upprättar och 
under året uppdaterar i form av löpande prognoser. Essity har 
ett standardiserat system av kontroller avseende processer 
av betydelse för den finansiella rapporteringen. Kontrollerna 
innefattar både företagsövergripande kontroller relaterade till 
uppförandekoden, processkontroller samt ITkontroller. För att 
bedöma effektiviteten av intern kontroll och styrning görs själv
utvärderingar baserade på ett urval av interna nyckelkontroller 
som är väsentliga för respektive verksamhet.  
Information och kommunikation 
Finansiell rapportering till styrelsen
Styrelsens arbetsordning anger vilka rapporter och vilken 
information av finansiell natur som ska föreläggas styrelsen vid 
varje ordinarie sammanträde. Vd tillsammans med ordföranden 
säkerställer att styrelsen får den rapporte ring som behövs för att 
styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens 
ekonomiska ställning. Detaljerade instruktioner anger även vilka 
typer av rapporter som styrelsen ska få vid varje sammanträde. 
Intern inrapportering 
Inför varje kvartalsrapport tar bolagets finansavdelning 
fram detaljerade instruktioner om hålltider, förändringar i 
redovisningsprinciper samt andra omständigheter av betydelse 
för rapporteringen för att säkerställa kvaliteten i de finansiella 
rapporterna. Vidare har bolaget en process och ett tekniskt 
systemstöd för att begränsa risken för läckage av kurspåver
kande information i samband med inrapportering av finansiell 
information inför avgivandet av kvartalsrapporter.     
Redovisning och rapportering för flertalet enheter sker inom 
Essitys Shared Service Center vilket säkerställer effektiv och 
likformig rapportering.  
Extern finansiell rapportering 
Kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen säkerställs 
genom en rad skilda åtgärder och rutiner. Vd ansvarar för att all 
information som kommuniceras, till exempel pressmeddelanden 
med finansiellt innehåll, presentationsmaterial för möten med 
media, ägare och finansiella institutioner, är korrekt och av god 
kvalitet. Bolagets revisorer har bland annat till uppgift att granska 
redovisningsfrågor som är kritiska för den finansiella rapporte
ringen samt redovisa sina iakttagelser för revisionsutskottet och 
styrelsen. Förutom revision av årsbokslutet sker en översiktlig 
granskning av halvårsbokslutet samt en granskning av bolagets 
förvaltning och  intern kontroll. 
Uppföljning 
Essitys styrelse genom revisionsutskottet liksom bolagsled
ningen utvärderar löpande att de processer bolaget tillämpar 
med avseende på intern kontroll av den finansiella rapporte
ringen är effektiva. Vid denna utvärdering är de rapporter som 
lämnas av internrevision liksom återkoppling från bolagets 
externa revisor av särskild betydelse. 
Inom ramen för den löpande verksamheten har bolaget en 
strukturerad process för att följa upp viktigare iakttagelser från 
intern kontroll eller internrevision. Sådana iakttagelser och 
statusen med avseende på åtgärdande återrapporteras löpande 
till bolagets ledning och till revisionsutskottet.  
Resultatet från självutvärdering inom kontrollaktiviteter 
samman ställs i en lista på aktiviteter som kräver åtgärdande. 
Avdelningen för intern kontroll och styrning leder den upp
följningen. För att säkerställa kvaliteten av självutvärderingen 
gör internrevisionen egna tester av kontrollaktiviteterna. De 
mest betydande bristerna från självutvärderingen, liksom från 
internrevisionens tester sammanställs av avdelningen för intern 
kontroll och styrning som sedan rapporteras till enheterna, 
ledning samt revisionsutskottet.  
Externrevisorn gör även tester av intern kontroll och styrning 
inom ramen för sin revision. Resultatet delas med företagsled
ningen, avdelningen för intern kontroll och styrning samt med 
revisionsutskottet.
Kontaktuppgifter till valberedningen och  styrelsen finns på sidan 191.
Essity |  Årsredovisning 2025 105
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 106 =====

Styrelse och revisorer
Valda av årsstämman
Annemarie Gardshol (1967)
Civ ing
Styrelseledamot i Svenska Cellulosa 
Aktiebolaget SCA. Koncernchef och vd 
PostNord AB. 
Tidigare styrelseledamot i Etac AB, 
Bygghemma AB, Ortivus AB och Semcon 
AB. Tidigare vd i PostNord Sverige, 
Postnord Strålfors Group AB samt olika 
chefsbefattningar inom Gambro AB och 
McKinsey & Company.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolags ledningen och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav  
Baktier: 8 100
Torbjörn Lööf (1965)
Tekniker 
Styrelseordförande i AB Electrolux och 
Husqvarna AB. 
Styrelseledamot i Inter IKEA Holding B.V. 
och AB Blåkläder.
Tidigare vd för Inter IKEA Group 2016–2020, 
för Inter IKEA Systems 2013–2016 och för 
IKEA of Sweden 2007–2013. Dessförinnan 
olika ledande positioner inom IKEA. 
Tidigare styrelseordförande i IKEA 
 koncernbolag, styrelseledamot i Inter  
IKEA Group och Mercer International Inc.
Invald: 2021
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och Essitys större ägare. 
Eget och närståendes aktieinnehav 
Baktier: 8 500
Alexander Lacik (1965)
Civ ek
Koncernchef och vd i Pandora A/S, 
Danmark. 
Tidigare ledande positioner inom Procter 
& Gamble och Reckitt Benckiser. Tidigare 
styrelseledamot i Swedish Match.
Invald: 2025
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav 
Baktier: 6 000
Maria Carell (1973)
Civ ek
Styrelseledamot i RG Holdco, USA.
Tidigare koncernchef och verkställande 
direktör RG Holdco, USA samt ledande 
positioner i bland annat Exeltis, Meda, 
QMED, Actavis, Novartis och 
JansenCilag.
Invald: 2023
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolags ledningen och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav   
Baktier: 1 5001)
1) Förvärvat den 22 januari 2026.
Jan Gurander (1961)
Civ ek
Ordförande i styrelsen sedan 2024.
Styrelseledamot i Daimler Truck, Tyskland.
Tidigare styrelseledamot i Skanska AB. 
Tidigare vice vd och CFO i AB Volvo. 
Tidigare ledande positioner i Volvo Cars, 
MAN, Scania, Investor och Swedbank 
Robur.
Invald: 2023
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och Essitys större ägare. 
Eget och närståendes aktieinnehav 
Baktier: 15 000
Katarina Martinson (1981)
Civ ek
Styrelseordförande i Indutrade. 
Styrelseledamot i LE Lundbergföretagen, 
Husqvarna AB och AB Industrivärden.
Tidigare Handelsbanken Capital Markets, 
Strategas Research Partners LLC, New 
York och ISI International Strategy & 
Investment Group, New York.
Invald: 2025
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen.
Eget och närståendes aktieinnehav 
Baktier: 625 000
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025. 
Essity |  Årsredovisning 2025 106
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 107 =====

Revisorer
Ernst & Young AB
Huvudansvarig: Erik Sandström,  
auktoriserad revisor.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Styrelsens sekreterare
Mikael Schmidt (1960)
Jur kand, LLM 
Chef koncernfunktion Legal Affairs & 
Compliance, chefsjurist.
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes aktieinnehav 
B-aktier: 41 200
Styrelse och revisorer, forts.
Karl Åberg (1979)
Civ ek
Vice verkställande direktör, chef för 
 investeringsorganisationen och finans
funktionen på AB Industrivärden. 
Styrelseledamot i Ericsson och Alleima.
Tidigare partner Zeres Capital och 
CapMan, samt olika roller inom 
Handelsbanken Capital Markets.
Invald: 2024
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen.
Eget och närståendes aktieinnehav 
Baktier: 1 500
Barbara Milian Thoralfsson (1959)
MBA, BA
Styrelseledamot i Halma plc, Hilti AG och 
Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. 
Tidigare vd i NetCom ASA 2001–2005 
samt vd i Midelfart & Co AS 1995–2000. 
Tidigare styrelseordförande i Exclusive 
Networks SA.och styrelseledamot i Cable 
& Wireless Plc, AB Electrolux, G4S Plc, 
Orkla ASA, Tandberg ASA och Telenor ASA.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav 
Baktier: 3 000
Sofia Lafqvist (1978)
Research Engineer vid Essity Hygiene 
and Health AB, Göteborg 
Medlem av PTK.
Utsedd: 2024
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Susanna Lind (1966)
Operatör på Essity Hygiene and  
Health AB, Falkenberg.
Medlem av LO.
Utsedd: 2019
Eget och närståendes aktieinnehav 
Baktier: 120
Örjan Svensson (1963)
Huvudskyddsombud vid Essity Hygiene 
and Health AB, Edet Bruk, Lilla Edet.
Medlem av LO.
Tidigare styrelseledamot i Svenska 
Cellulosa Aktiebolaget SCA 2005–2017.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav 
Baktier: 112
Bert Nordberg (1956)
Ingenjör
Vice styrelseordförande i SAAB Aktiebolag 
samt styrelseordförande i Axis 
Communications AB.
Tidigare olika chefsbefattningar inom 
Digital Equipment Corp. respektive 
Ericsson, 2009–2012 vd i Sony Mobile 
Communications AB. Tidigare styrelseord
förande i Sony Mobile Communications, 
Vestas Wind Systems A/S och TDC Group 
A/S samt styrelseledamot i Svenska 
Cellulosa Aktiebolaget SCA, BlackBerry 
Ltd, Skistar AB och AB Electrolux.
Invald: 2016
Oberoende i förhållande till bolaget, 
 bolags ledningen och Essitys större ägare.
Eget och närståendes aktieinnehav  
Baktier: 36 800
Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationen
Suppleanter
Niklas Engdahl (1980)
Anställd vid Essity Hygiene and  
Health AB, Lilla Edet.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017 
Eget och närståendes aktieinnehav: 0
Martin Ericsson (1968)
Anställd vid Essity Hygiene and  
Health AB, Falkenberg.
Medlem av PTK.
Utsedd: 2017
Eget och närståendes aktieinnehav  
A-aktier: 200 B-aktier: 200
Andreas Larsson (1989)
Anställd vid Essity Hygiene and  
Health AB, Göteborg. 
Medlem av PTK. 
Utsedd: 2018 
Eget och närståendes aktieinnehav 
B-aktier: 2 120
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025. 
Essity |  Årsredovisning 2025 107
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 108 =====

Koncernledning
Pablo Fuentes (1973)
Chef Professional Hygiene
Civ ek, MBA
Anställd sedan 2006
Eget och närståendes  
aktieinnehav Baktier: 33 525
Anand Chandarana (1983)
Chef Health & Medical
BSc. (Hons)
Anställd sedan 2020
Eget och närståendes aktieinnehav Baktier: 2 580
Andres Gomez (1977)
Chef Consumer Goods Americas
MBA och MSc Eng
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes  
aktieinnehav Baktier: 9 867
Ulrika Kolsrud (1970)
Vd och koncernchef
Civ ing
Anställd sedan 1995
Tidigare erfarenhet: Andra ledande befattningar 
inom Essity inkluderande chef för Health & Medical
Eget och närståendes  
aktieinnehav Baktier: 20 758
Jessica Alm (1977)
Chef koncernfunktion Communications
Magisterexamen i geologi och journalistik
Anställd sedan 2023
Eget och närståendes  
aktieinnehav Baktier: 729
Fredrik Rystedt (1963)
CFO och vice vd, 
Chef koncernfunktion Finance
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes  
aktieinnehav Baktier: 50 500
Från och med 1 januari 2026 består koncernledningen av Ulrika Kolsrud, Jessica Alm, Anand Chandarana, Pablo Fuentes, Carl-Magnus Månsson, 
Fredrik Rystedt, Mikael Schmidt, Ilham Smaali, Anna Sävinger Åslund, Sahil Tesfu, Tuomas Yrjölä och Volker Zöller.
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025. 
Essity |  Årsredovisning 2025 108
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 109 =====

Mikael Schmidt (1960)
Chef koncernfunktion Legal Affairs & Compliance, 
chefs jurist och styrelsens sekreterare
Jur kand, LLM
Anställd sedan 1992
Eget och närståendes  
aktieinnehav Baktier: 41 200
Sahil Tesfu (1982) 
Chef koncernfunktion Strategy, Business 
Development & Sustainability
MBA Business Administration
Anställd sedan 2021
Eget och närståendes 
aktieinnehav Baktier: 7 010
Anna Sävinger Åslund (1969)
Chef koncernfunktion Human Resources
HR Managementexamen
Anställd sedan 2001
Eget och närståendes  
aktieinnehav Baktier: 14 945
Volker Zöller (1967)
Chef Consumer Goods EMEA2)
Företagsekonom
Anställd sedan 1994
Eget och närståendes  
aktieinnehav Baktier: 25 031
2) Från och med 1 januari 2026: Chef för Consumer Tissue.
Tuomas Yrjölä (1978) 
Chef Global Marketing & Innovation1)
Civ ek
Anställd sedan 2014
Eget och närståendes  
aktieinnehav Baktier: 19 827
1) Från och med 1 januari 2026, Chef för Personal Care.
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025. 
 
Från och med 1 januari 2026 består koncernledningen av Ulrika Kolsrud, Jessica Alm, Anand Chandarana, Pablo Fuentes, Carl-Magnus Månsson, 
Fredrik Rystedt, Mikael Schmidt, Ilham Smaali, Anna Sävinger Åslund, Sahil Tesfu, Tuomas Yrjölä och Volker Zöller.
Carl-Magnus Månsson (1966)
Chef Global Digital & Business Services
Teknisk fysiker
Anställd sedan 2023
Eget och närståendes  
aktieinnehav Baktier: 1 607
Koncernledning, forts.
Essity |  Årsredovisning 2025 109
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Bolagsstyrning
Styrelse och revisorer
Koncernledning
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 110 =====

Finansiella rapporter inklusive noter
Koncernens räkningar
Koncernens resultaträkning    RR   ������������������������������������������������������������������������ 112
Koncernens rapport över totalresultat   TR  ���������������������������������������������������������112
Koncernens balansräkning   BR  �������������������������������������������������������������������������� 113
Koncernens förändring i eget kapital  EK  ����������������������������������������������������������� 114
Koncernens kassaflödesanalys  KF  ���������������������������������������������������������������������116
Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten ��������������������� 117
Samband mellan koncernens kassaflödesanalys och  
operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning ���������������������������������������������� 117
Koncernens operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning   OKF   �����������������118
Revisionsberättelse ��������������������������������������������������������������������������������������� 180
Koncernens noter
A. Redovisningsprin ciper och 
grunder för upprättande samt 
användning av alternativa nyckeltal 
B. Omsättning och resultat C. Anställda D. Operativa tillgångar  
och skulder
E. Kapitalstruktur och  
finansiering
sid 119–124 sid 125–140 sid 141–146 sid 147–151 sid 152–161
A1.  Övergripande redovisningsprinciper och 
nya redovisningsregler samt grunder  
för upprättande 119
B1.  Nettoomsättning – Intäkter från  
avtal med kunder 125
C1. Personalkostnader 141 D1.   Goodwill och immateriella  
anläggnings tillgångar 147
E1.   Finansiella instrument per  
kategori och värderingsnivå 152
A2.  Användning av alternativa nyckeltal 120 B2. Rapportering för segment 126 C2.  Ersättning till ledande   
befattningshavare 141
D2.  Materiella anläggnings tillgångar 149 E2.   Finansiella tillgångar och  
likvida medel 153
B3.  Rörelsekostnader 137 C3.  Ersättning till styrelse ledamöter i  
moderbolaget   144
D3.  Varulager 150 E3.  Kundfordringar 154
B4.  Revisionskostnader 138 C4. Ersättning efter avslutad anställning 144 D4.  Övriga kortfristiga fordringar 150 E4.  Finansiella skulder 155
B5.  Inkomstskatter 138 D5.  Övriga skulder 150 E5.  Likviditetsrisk 156
D6.  Övriga avsättningar 151 E6.  Derivat och säkrings redovisning 156
D7.   Avtal om leverantörsfinansiering        151 E7.  Finansiella intäkter och kostnader 160
E8.  Eget kapital 160
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport 
över totalresultatet, kassaflödesanalysen och den operativa kassaflödesanalysen markeras med 
följande symboler:
 BR  Balansräkning 
 EK  Eget kapital 
 RR  Resultaträkning 
 TR  Rapport över totalresultatet 
 KF  Kassaflödesanalys 
 OKF  Operativ kassaflödesanalys
Essity |  Årsredovisning 2025 110
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella 
noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 111 =====

Moderbolagets räkningar ..............171
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över totalresultat
Moderbolagets kassaflödesanalys 
Moderbolagets balansräkning 
Moderbolagets förändring i eget kapital
Koncernens noter forts.
F. Koncernstruktur G. Övrigt
sid 162–166 sid 167–170
F1.  Koncernföretag 162 G1.   Leasing 167
F2.    Innehav i intresseföretag och 
 joint ventures 163
G2.   Eventualförpliktelser  
och ställda säkerheter 168
F3.    Gemensam verksamhet  165 G3.  Transaktioner med närstående 168
F4.  Förvärv och avyttringar av koncern
         företag och andra verksamheter 165
G4.   Tillgångar som innehas för försäljning  
och avvecklad verksamhet  169
G5.  Händelser efter balansdagen 170
Moderbolagets noter
M. Noter till moderbolagets 
 räkningar
sid 173–178 
M1.   Grunder för upprättande av  
moderbolagets bokslut 173
M2.  Rörelseresultat 173
M3.  Personal och styrelsekostnader 173
M4.   Bokslutsdispositioner och  
obeskattade reserver 174
M5.  Inkomstskatter 175
M6.  Immateriella anläggningstillgångar 175
M7.  Materiella anläggningstillgångar 175
M8.   Andelar i dotterföretag 176
M9.   Fordringar hos och skulder  
till koncernföretag 176
M10.  Övriga kortfristiga fordringar 176
M11.  Finansiella instrument 177
M12.  Övriga kortfristiga skulder 178
M13.   Aktiekapital  178
M14.   Eventualförpliktelser och  
ställda säkerheter 178
M15.  Årsredovisningen fastställs 178
M16.  Händelser efter balansdagen 178
M17.  Förslag till vinstdisposition 178
Essity |  Årsredovisning 2025 111
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella 
noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 112 =====

Koncernens rapport över totalresultat  TR 
MSEK 2025 2024 2023
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 718 12 033 9 517
Periodens resultat, avvecklad verksamhet   RR – 9 015 279
Periodens resultat total verksamhet   RR  12 718 21 048 9 796
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 2 420 92 1 334
Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 4 5
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –371 –36 –161
Summa, kvarvarande verksamhet 2 053 60 1 178
Summa, avvecklad verksamhet – – –
Summa, total verksamhet 2 053 60 1 178
Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
 Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –774 –3 –4 360
 Överfört till resultaträkningen för perioden 203 1 740 1 681
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet –9 999 4 623 –270
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 1 784 –1 488 572
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –243 –146 612
Summa, kvarvarande verksamhet –9 029 4 726 –1 765
Summa, avvecklad verksamhet – –557 –932
Summa, total verksamhet –9 029 4 169 –2 697
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt –6 976 4 229 –1 519
Varav kvarvarande verksamhet –6 976 4 786 –587
Varav avvecklad verksamhet – –557 –932
Summa, totalresultat för perioden 5 742 25 277 8 277
Varav kvarvarande verksamhet 5 742 16 819 8 930
Varav avvecklad verksamhet – 8 458 –653
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 5 734 24 719 8 617
Innehav utan bestämmande inflytande 8 558 –340
Koncernens resultaträkning  RR 
MSEK Not 2025 2024 2023 
Nettoomsättning B1, B2 138 494 145 546 147 147
Kostnad för sålda varor B3 –92 351 –97 929 –102 627
Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor B2, B3 –21 –483 –1 349
Bruttoresultat 46 122 47 134 43 171
Bruttoresultat exkl. IAC 46 143 47 617 44 520
Försäljnings och administrationskostnader B3 –26 571 –27 351 –25 661
Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings och administrationskostnader B2, B3 –48 –386 –942
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures1) B3 – 78 39
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella 
 tillgångar (EBITA) 19 503 19 475 16 607
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella 
tillgångar (EBITA) exkl. IAC 19 572 20 344 18 898
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B3 –972 –1 110 –1 109
Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B2, B3 – –70 –350
Rörelseresultat 18 531 18 295 15 148
Rörelseresultat exkl. IAC 18 600 19 234 17 789
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures1) B3 14 – –
Finansiella intäkter E7 257 593 412
Finansiella kostnader E7 –1 641 –2 524 –2 768
Resultat före skatt 17 161 16 364 12 792
Resultat före skatt exkl. IAC 17 230 17 303 15 433
Inkomstskatter B5 –4 443 –4 331 –3 275
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 718 12 033 9 517
Periodens resultat exkl. IAC, kvarvarande verksamhet 12 776 12 778 11 634
Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 – 9 015 279
Periodens resultat, total verksamhet 12 718 21 048 9 796
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 656 11 969 9 440
Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 – 8 919 114
Periodens resultat, total verksamhet 12 656 20 888 9 554
Innehav utan bestämmande inflytande
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 62 64 77
Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 – 96 165
Periodens resultat, total verksamhet 62 160 242
Resultat per aktie – moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, kvarvarande verksamhet, SEK 18,37 17,09 13,44
Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, avvecklad verksamhet, SEK – 12,74 0,16
Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, total verksamhet, SEK 18,37 29,83 13,60
Medelantal aktier före och efter utspädning, miljoner 689,0 700,3 702,3
1)  Fram till och med 2024 har resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures redovisats i rörelseresultatet, från och med 2025 redovisas 
dessa resultat nedanför rörelseresultatet. 
  
Essity |  Årsredovisning 2025 112
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella 
noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 113 =====

Koncernens balansräkning   BR 
MSEK Not 2025 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill D1 36 861 41 137 39 337
Immateriella anläggningstillgångar D1 18 273 20 734 21 345
Materiella anläggningstillgångar D2 46 308 48 304 44 909
Nyttjanderättstillgångar      G1 3 752 4 088 3 934
Innehav i intresseföretag och joint ventures  F2 307 351 294
Aktier och andelar 8 8 6
Överskott i fonderade pensionsplaner C4 4 340 2 475 3 072
Långfristiga finansiella tillgångar E2 142 128 117
Uppskjutna skattefordringar B5 2 122 2 326 2 343
Andra långfristiga tillgångar 725 824 745
Summa anläggningstillgångar 112 838 120 375 116 102
Omsättningstillgångar
Varulager D3 18 153 18 914 17 546
Kundfordringar E3 21 332 23 538 21 920
Aktuella skattefordringar B5 1 626 1 673 1 289
Övriga kortfristiga fordringar D4 3 414 4 480 3 391
Kortfristiga finansiella tillgångar E2 1 266 5 342 5 259
Likvida medel E2 8 487 10 962 5 159
Summa omsättningstillgångar 54 278 64 909 54 564
Summa tillgångar, kvarvarande verksamhet 167 116 185 284 170 666
Tillgångar som innehas för försäljning G4  –   – 32 327
Summa tillgångar, total verksamhet 167 116 185 284 202 993
MSEK Not 2025 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER 
Eget kapital   EK   
Moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 2 350 2 350 2 350
Reserver E8 4 257 13 224 9 421
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 79 018 72 740 59 075
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 85 625 88 314 70 846
Innehav utan bestämmande inflytande 415 427 8 559
Summa eget kapital 86 040 88 741 79 405
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder E4 31 386 40 674 45 336
Avsättningar för pensioner C4 2 146 2 578 2 587
Uppskjutna skatteskulder B5 6 272 6 978 6 935
Övriga långfristiga avsättningar D6 384 507 466
Övriga långfristiga skulder D5 92 516 1 073
Summa långfristiga skulder 40 280 51 253 56 397
Kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella skulder E4 7 246 6 424 15 648
Leverantörsskulder D7 14 437 17 098 15 119
Aktuella skatteskulder B5 1 847 1 442 2 165
Kortfristiga avsättningar D6 1 200 1 377 1 408
Övriga kortfristiga skulder D5 16 066 18 949 19 143
Summa kortfristiga skulder 40 796 45 290 53 483
Summa skulder, kvarvarande verksamhet 81 076 96 543 109 880
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning G4 –   – 13 708
Summa eget kapital och skulder, total verksamhet 167 116 185 284 202 993
För eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not G2 på sidan 168.
Essity |  Årsredovisning 2025 113
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella 
noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 114 =====

Koncernens förändring i eget kapital  EK 
MSEK
Aktie-
kapital
 TE8:2 
Reserver
Balanserad  
vinst
Eget  kapital 
hänförligt till 
moderbolagets 
aktieägare
Innehav utan 
 bestämmande 
inflytande
Totalt 
eget kapital
2025 års värde vid periodens början 2 350 13 224 72 740 88 314 427 88 741
Periodens resultat   RR  12 656 12 656 62 12 718
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till 
resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende 
förmånsbestämda pensionsplaner1) 2 421 2 421 –1 2 420
Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 4 4
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt 
totalresultat   TE8:3  –1 –370 –371 – –371
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till 
resultaträkningen 3 2 051 2 054 –1 2 053
Poster som har omförts eller kan omföras till 
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
  Resultat från omvärdering av derivat redovisat 
i eget kapital –774 –774 –774
 Överfört till resultaträkningen för perioden 203 203 203
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet –9 946 –9 946 –53 –9 999
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk 
verksamhet 1 784 1 784 1 784
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt 
totalresultat   TE8:3  –243 –243 –243
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan 
omföras till resultaträkningen –8 976 –8 976 –53 –9 029
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter 
skatt –8 973 2 051 –6 922 –54 –6 976
Summa totalresultat för perioden   TR  –8 973 14 707 5 734 8 5 742
Transaktioner med ägare
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
Avyttring innehav utan bestämmande inflytande
Överfört till anskaffningsvärde på säkrade 
investeringar 6 6 6
Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan 
bestämmande inflytande 442 442 442
Utdelning, 8,25 SEK per aktie2)   KF   OKF   TE8:1  –5 711 –5 711 –20 –5 731
Indragning av egna aktier3) –31 31 – –
Fondemission3) 31 –31 – –
Återköp av egna aktier –3 160 –3 160 –3 160
Värde vid periodens slut   BR  2 350 4 257 79 018 85 625 415 86 040
1) Inklusive löneskatt.
2)  Utdelning 8,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 8,75 SEK per aktie för 
verksamhetsåret 2025.
3)  På årsstämman den 27 mars 2025 beslutades om indragning av egna aktier, vilket har skett under andra kvartalet. Indragningen om 9 288 000 
Baktier minskade aktiekapitalet med 31 MSEK vilket har återställts genom en fondemission med motsvarande belopp.Därmed har kvotvärdet per 
aktie ökat från 3,35 SEK till 3,39 SEK.
MSEK
Aktie-
kapital
 TE8:1 
Reserver
Balanserad  
vinst
Eget  kapital 
hänförligt till 
moderbolagets 
aktieägare
Innehav utan 
 bestämmande 
inflytande
Totalt 
eget kapital
2024 års värde vid periodens början 2 350 9 421 59 075 70 846 8 559 79 405
Periodens resultat   RR  20 888 20 888 160 21 048
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till 
resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende 
förmånsbestämda pensionsplaner1) 92 92 0 92
Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 4 4
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt 
totalresultat   TE8:2  –3 –33 –36 0 –36
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till 
resultaträkningen 1 59 60 0 60
Poster som har omförts eller kan omföras till 
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
  Resultat från omvärdering av derivat redovisat 
i eget kapital –3 –3 –3
 Överfört till resultaträkningen för perioden 1 740 1 740 1 740
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 3 790 3 790 398 4 1 88
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk 
verksamhet –1 641 –1 641 –1 641
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt 
totalresultat   TE8:2  –115 –115 –115
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan 
omföras till resultaträkningen 3 771 3 771 398 4 169
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter 
skatt 3 772 59 3 831 398 4 229
Summa totalresultat för perioden   TR  3 772 20 947 24 719 558 25 277
Transaktioner med ägare
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –8 –8 –43 –51
Avyttring innehav utan bestämmande inflytande –8 624 –8 624
Överfört till anskaffningsvärde på säkrade 
investeringar 31 31 31
Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan 
bestämmande inflytande 393 393 393
Utdelning, 7,75 SEK per aktie2)   KF   OKF  –5 443 –5 443 –23 –5 466
Återköp av egna aktier –2 224 –2 224 –2 224
Värde vid periodens slut   BR  2 350 13 224 72 740 88 314 427 88 741
1) Inklusive löneskatt.
2)  Utdelning 7,75 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. 
 
Essity |  Årsredovisning 2025 114
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella 
noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 115 =====

Koncernens förändring i eget kapital, forts.  EK 
MSEK
Aktie-
kapital
 TE8:1 
Reserver
Balanserad  
vinst
Eget  kapital 
hänförligt till 
moderbolagets 
aktieägare
Innehav utan 
 bestämmande 
inflytande
Totalt 
eget kapital
2023 års värde vid periodens början 2 350 11 477 53 519 67 346 9 218 76 564
Periodens resultat   RR  9 554 9 554 242 9 796
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omföras till 
resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster avseende 
förmånsbestämda pensionsplaner1) 1 333 1 333 1 1 334
Verkligt värde över övrigt totalresultat 5 5 5
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt 
totalresultat   TE8:2  1 –162 –161 – –161
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till 
resultaträkningen 6 1 171 1 177 1 1 178
Poster som har omförts eller kan omföras till 
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar:
  Resultat från omvärdering av derivat redovisat 
i eget kapital –4 360 –4 360 –4 360
 Överfört till resultaträkningen för perioden 1 681 1 681 1 681
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet –737 –737 –583 –1 320
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk 
verksamhet 720 720 720
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt 
totalresultat   TE8:2  582 582 582
Övrigt totalresultat som har omförts eller kan 
omföras till resultaträkningen –2 114 –2 114 –583 –2 697
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter 
skatt –2 108 1 171 –937 –582 –1 519
Summa totalresultat för perioden   TR  –2 108 10 725 8 617 –340 8 277
Transaktioner med ägare
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 1 1 –0 1
Överfört till anskaffningsvärde på säkrade 
investeringar 52 52 52
Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan 
bestämmande inflytande –78 –78 –78
Utdelning, 7,25 SEK per aktie2)   KF   OKF  –5 092 –5 092 –319 –5 411
Värde vid periodens slut   BR  2 350 9 421 59 075 70 846 8 559 79 405
1) Inklusive löneskatt.
2)  Utdelning 7,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. 
Essity |  Årsredovisning 2025 115
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella 
noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 116 =====

Koncernens kassaflödesanalys   KF 
 
MSEK Not 2025 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat   RR  18 531 18 295 15 148
Justering för ej kassaflödespåverkande poster   T:1  7 777 8 019 9 459
Aktiverade utgifter för att fullgöra avtal med kunder –490 –467 –466
Förändring av avsättningar avseende omstruktureringsprogram, m.m.      –231 –271 –203
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
 Förändring av varulager –916 –946 2 505
 Förändring av rörelsefordringar 853 –2 218 –19
 Förändring av rörelseskulder –2 882 2 756 –1 401
Kassaflöde från rörelsen 22 642 25 168 25 023
Betald ränta –2 664 –2 473 –2 421 
Erhållen ränta 276 569 410 
Övriga finansiella poster –82 –235 –320
Betalade inkomstskatter B5 –4 713 –5 860 –3 615 
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet 15 459 17 169 19 077
Kassaflöde från den löpande verksamheten, avvecklad verksamhet – –368 2 491
Kassaflöde från den löpande verksamheten, total verksamhet 15 459 16 801 21 568
Investeringsverksamheten
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter F4 – –17 –178
Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter F4 5 17 980 1 234
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar   T:2  –7 090 –7 396 –6 850
Betald ränta aktiverad i immateriella och materiella anläggningstillgångar    T:2    –13 –39 –40
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 205 103 71
Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid 3 672 –1 137 –48
Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet –3 221 9 494 –5 811
Kassaflöde från investeringsverksamheten, avvecklad verksamhet – –87 –1 298
Kassaflöde från investeringsverksamheten, total verksamhet –3 221 9 407 –7 109
MSEK Not 2025 2024 2023
Finansieringsverksamheten
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande F4 – –51 –
Upptagna lån 999 1 397 21 163
Amortering av lån –5 173 –15 004 –26 509
Amortering av leasingskulder G1 –1 090 –1 069 –998
Förändring av lån med kort löptid, m.m. –250 93 –1 226
Utdelning   EK  –5 711 –5 443 –5 092
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –20 –23 –2
Återköp av egna aktier  –3 160 –2 224 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, kvarvarande verksamhet –14 405 –22 324 –12 664
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, avvecklad verksamhet – –12 1 113
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, total verksamhet –14 405 –22 336 –11 551
Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet –2 167 4 339 602
Periodens kassaflöde, avvecklad verksamhet – –467 2 306
Periodens kassaflöde, total verksamhet –2 167 3 872 2 908
Likvida medel vid periodens början 10 962 6 927 4 288
Kursdifferens i likvida medel –308 163 –269
Likvida medel vid periodens slut, total verksamhet  E2 8 487 10 962 6 927
 
För information om koncernens likviditetsreserv se sidan 46. 
Justering för ej kassaflödespåverkande poster    T:1  
MSEK 2025 2024 2023
Av och nedskrivningar av anläggningstillgångar 7 157 7 505 7 998
Avskrivning av aktiverade försäljningskostnader 453 474 490
Resultat vid försäljning av tillgångar –34 –30 36
Resultat vid avyttring och likvidation 4 – 524
Ej utbetalt avseende omstruktureringsprogram 106 185 393
Övrigt 91 –115 18
Summa 7 777 8 019 9 459
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar inklusive betald aktiverad ränta   T:2  
MSEK 2025 2024 2023
Åtgärder för att höja verksamhetens kapacitetsnivå (strategiska  investeringar) –2 166 –2 156 –1 563
Åtgärder för att bibehålla kapacitetsnivån (löpande investeringar) –4 937 –5 279 –5 327
Summa –7 103 –7 435 –6 890
Essity |  Årsredovisning 2025 116
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella 
noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 117 =====

Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
MSEK Not
Värde vid
periodens början
Skulder hän-
förliga till till- 
gångar som inne-
has för försäljning
Kassaflöde,  
netto
Förvärv/
avyttringar
Omräknings-
differens
Aktuariellt 
resultat
Övriga  
förändringar
Värde vid
periodens slut
2025
Lång och kortfristiga finansiella skulder E4 47 098 – –5 821 – –2 591 – –541) 38 632
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner C4 103 – 62 – 61 –2 420 – –2 194
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten E2 –690 – 245 – – – – –445
Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 46 511 – –5 514 – –2 530 –2 420 –54 35 993
2024
Lång och kortfristiga finansiella skulder E4 60 984 – –16 509 – 1 691 – 932 1) 47 098
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner C4 –485 – 861 – –181 –92 – 103
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten E2 –1 755 – 1 065 – – – – –690
Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 58 744 – –14 583 – 1 510 –92 932 46 511
2023
Lång och kortfristiga finansiella skulder E4 71 514 –4 372 –7 450 –11 179 – 1 1241) 60 984
Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner C4 706 –9 144 – 8 –1 334 – –485
Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten E2 –1 491 – –264 – – – – –1 755
Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 70 729 –4 381 –7 570 –11 187 –1 334 1 124 58 744
1)   Övriga förändringar avser förändring i upplupen ränta –1 105 (–208; 25) MSEK, förändring av skuld avseende finansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 1 050 (1 141; 1 099) MSEK varav 719 (560; 608) MSEK avser operativa tillgångar och 331 (581; 491) MSEK avser icke operativa tillgångar samt övrigt  
1 (–1; –) MSEK.
Samband mellan koncernens kassaflödesanalys och  operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning 
MSEK 2025 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet
Kassaflöde från den löpande verksamheten 15 459 17 169 19 077
Justeringsposter
 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 898 –7 332 –6 819
 Upplupna räntor, m.m. 1 087 208 –25
 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –719 –560 –608
 Övrigt –1 – –
Rörelsens kassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys 8 928 9 485 11 625
Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet
Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 221 9 494 –5 811
Justeringsposter
 Investeringar i anläggningstillgångar, netto 6 898 7 332 6 819
 Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid –3 672 1 137 48
 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande – –51 –
 Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade företag – 5 928 11
Kassaflöde från investeringar och avyttringar enligt koncernens operativa 
kassaflödesanalys 5 23 840 1 067
MSEK 2025 2024 2023
Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet
Periodens kassaflöde –2 167 4 339 602
Justeringsposter
     Upptagna lån –999 –1 397 –21 163
 Amortering av lån  5 173 15 004 26 509
     Amortering av leasingskulder 1 090 1 069 998
 Förändring av lån med kort löptid, m.m. 250 –93 1 226
     Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid –3 672 1 137 48
 Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade verksamheter – 5 928 11
 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –719 –560 –608
 Upplupna räntor, m.m. 1 087 208 –25
 Övrigt –1 – –
Nettokassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys 42 25 635 7 598
Essity |  Årsredovisning 2025 117
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella 
noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 118 =====

Koncernens operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning  OKF 
MSEK Not 2025 2024 2023
Nettoomsättning   RR  138 494 145 546 147 147
Rörelsens kostnader –112 772 –119 107 –122 162
Rörelseöverskott 25 722 26 439 24 985
Justering för ej kassaflödespåverkande poster 579 559 584
Kassamässigt rörelseöverskott 26 301 26 998 25 569
Förändring av
 Varulager –916 –946 2 505
 Rörelsefordringar 853 –2 218 –19
 Rörelseskulder –2 882 2 756 –1 401
Förändring av rörelsekapital –2 945 –408 1 085
Investeringar i anläggningstillgångar, netto –6 898 –7 332 –6 819
Omstruktureringskostnader, m.m. –741 –1 456 –1 542
Investeringar i operativa tillgångar via leasing –719 –560 –608
Operativt kassaflöde 14 998 17 242 17 685
Finansiella poster E7 –1 384 –1 931 –2 356
Betalade inkomstskatter B5 –4 713 –5 860 –3 615
Övrigt 27 34 –89
Rörelsens kassaflöde 8 928 9 485 11 625
Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter F4 – –68 –182
Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter F4 5 23 908 1 249
Kassaflöde från förvärv och avyttringar 5 23 840 1 067
Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 8 933 33 325 12 692
Utdelning  EK   –5 711 –5 443 –5 092
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –20 –23 –2
Återköp av egna aktier –3 160 –2 224 –
Nettokassaflöde, kvarvarande verksamhet 42 25 635 7 598
Nettokassaflöde, avvecklad verksamhet – –467 866
Nettokassaflöde, total verksamhet 42 25 168 8 464
Nettolåneskuld 
MSEK 2025  2024 2023
Nettolåneskuld vid periodens början –30 769 –53 703 –62 869
Nettokassaflöde 42 25 168 8 464
Omvärderingar mot eget kapital 2 423 96 1 339
Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing –331 –581 –491
Omräkningsdifferenser 2 092 –1 749 –146
Nettolåneskuld vid periodens slut, total verksamhet –26 543 –30 769 –53 703
Essity |  Årsredovisning 2025 118
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella 
noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 119 =====

A. Redovisningsprinciper och grunder för upprättande samt användning av alternativa nyckeltal 
A1.  Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande
Läsanvisning
Övergripande redovisningsprinciper  RP  och nya redovisningsregler redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper, 
som Essity bedömer som väsentliga, redovisas i anslutning till respektive not. 
Viktiga bedömningar och antaganden  VBA  redovisas under respektive not, se användning av bedömningar nedan.
Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport över totalresultatet, 
kassaflödesanalysen och den operativa kassaflödesanalysen markeras med följande symboler.
 BR  Balansräkning   EK  Eget kapital   RR  Resultaträkning   TR  Rapport över totalresultat
 KF  Kassaflödesanalys   OKF  Operativ kassaflödesanalys   Tx:x  Hänvisning till tabell i not
Företagsinformation
Essity Aktiebolag (publ), organisationsnummer 556325-5511, är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade och 
handlas på börsen Nasdaq Stockholm (för mer information, se Essity-aktien på sidan 8). Registrerat säte är  Stockholm, 
Sverige, med postadress Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige. Koncernen bedriver huvudsakligen  verksamhet inom 
hygien- och hälsoområdet.
Grunder för upprättande
Essitys bokslut upprättas i enlighet med Årsredovisningslagen, IFRS® redovisningsstandarder såsom de är antagna 
inom EU och rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för hållbar-
hets- och finansiell rapportering. De finansiella rapporterna, både för koncernen och moderbolaget, omfattar räken-
skapsåret som avslutades 31 december 2025. 
Årsredovisningens innehåll blev klart den 19 februari och undertecknades av samtliga i styrelsen och den verkstäl-
lande direktören den 19 februari 2026. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för fastställande av 
årsstämman 26 mars 2026.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2025
Den 1 januari 2025 har den av International Accounting Standards Board (IASB) publicerade förändringen i IAS 21, 
Effekterna av ändrade valutakurser: avsaknad av växlingsmöjlighet trätt i kraft. Essity tillämpar denna förändring som 
inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter, se vidare kommentar under avsnittet 
Omräkning av utländsk valuta, Avsaknad av växlingsmöjlighet på sidan 120.  
Nya eller ändrade redovisningsstandarder efter 2025 
Följande nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats i framta-
gandet av koncernens och moderbolagets finansiella rapporter. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade 
standarder när de träder i kraft. Majoriteten av dessa nya standarder och förändringar av standarder som publicerats 
av IASB förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.
Från och med 1 januari 2026 träder följande ändringar i standarder i kraft. 
IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar har ändrats med avseende på klassi-
ficering och värdering av några olika specifika finansiella instrument samt upplysningar. Ett antal andra standarder har 
ändrats som en del av IASBs årliga förbättringsprocess och inkluderar förtydliganden, förenklingar, rättelser samt för-
bättringar med avseende på enhetlighet. 
En ny standard IFRS 18 för presentation och upplysningar i finansiella rapporter har publicerats den 9 april 2024 
och börjar gälla från 1 januari 2027 om den antas av EU. Essity bedömer att denna standard får effekt på Essitys finan-
siella rapporter och analyserar för närvarande detaljerna i standarden och dess konsekvenser. Essity har bland annat 
identifierat vissa intäkter och kostnader i finansnettot som kan behöva redovisas i Rörelseresultatet eller i Resultat före 
före finansiella kostnader och skatt. Essity följer diskussionen som pågår för närvarande avseende klassificering av 
valutakursförändringar på koncerninterna lån. I kassaflödesanalysen är den största förändringen att erhållna ränte-
intäkter kommer redovisas i Investeringsverksamheten och betalda räntekostnader i Finansieringsverksamheten, idag 
redovisas både dessa poster i Kassaflödet från den löpande rörelsen.
 En ny standard IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability har publicerats den 23 maj 2025, med vissa 
 ändringar publicerade den 29 september 2025. Standarden börjar gälla från 1 januari 2027 om den antas av EU och 
inför lättnader i upplysningskrav i årsredovisningar för bolag som tillämpar IFRS i sin lokala redovisning och som ingår 
i en koncern vars moderbolag tillämpar IFRS i sin koncernredovisning.
Användning av bedömningar och antaganden  VBA 
För att kunna upprätta finansiella rapporter enligt IFRS redovisningsstandarder och god svensk redovisningssed 
måste bedömningar och antaganden göras som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt 
lämnad information i övrigt. 
Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklu-
sive förväntningar på framtida händelser. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. 
Där det är lämpligt övervägs klimatrelaterade frågor. Denna bedömning inkluderar ett brett spektrum av möjliga effek-
ter på grund av både fysiska risker och övergångsrisker. Essity arbetar för en netto noll verksamhet till 2050, med ett 
mål om att till 2030 minska utsläppen med 35 % i hela värdekedjan, från den egna verksamheten och inköpta varor 
och tjänster till transporter samt produkt- och produktionsavfall. I detta arbete prioriteras de områden som har störst 
påverkan, framför allt Mjukpappersproduktionen som står för över 80 % av Essitys utsläpp från tillverkningen och där-
för utgör huvudfokus i arbetet med att fasa ut fossila bränslen. Varje anläggning analyseras individuellt för att införa 
anpassade lösningar, däribland att förbättra energieffektiviteten, ställa om till förnybara energikällor med lägre utsläpp 
samt utforska ny teknik för att ytterligare minska utsläppen. Även om Essity tror att dess affärsmodell och produkter 
fortfarande kommer att vara lönsamma efter övergången till en koldioxidsnål ekonomi, ökar klimatrelaterade frågor 
osäkerheten i uppskattningar och antaganden som ligger till grund för flera poster i de finansiella rapporterna. De 
poster där klimatrelaterade frågor främst ökar osäkerheten i uppskattningar och antaganden bedöms avse nyttjande-
perioder för maskiner och inventarier samt nedskrivningstester av Goodwill. Det har inte förekommit några väsentliga 
finansiella effekter relaterade till övergången till en koldioxidsnål ekonomi i de finansiella rapporterna per den 
31 december 2025.
Nedan följer de områden där Essity bedömer att gjorda bedömningar och tillämpade antaganden har mest 
 betydande effekt på de redovisade beloppen i de finansiella rapporterna:
•  Fastställande av transaktionspriset vid redovisning av intäkter, B1 Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder, 
sidan 125
•  Skatter, B5 Inkomstskatter, sidan 138
•  Pensioner, C4 Ersättning efter avslutad anställning, sidan 144
•  Goodwill, D1 Immateriella anläggningstillgångar, sidan 147
•  Avsättningar, D6 Övriga avsättningar, sidan 151
•  Avsättning för osäkra kundfordringar, E3 Kundfordringar, sidan 154
•  Leasing, G1 Leasing, sidan 167
Essitys bedömningar och antaganden återfinns i respektive not.
Konsolideringsprinciper
Koncernens räkningar innefattar moderbolaget och dess koncernföretag som består av dotterföretag, joint ventures, 
intresseföretag samt gemensam verksamhet. Koncernföretag konsolideras från och med den dag koncernen har kon-
troll eller inflytande över företaget enligt de definitioner och redovisningsprinciper som anges i noterna F1 Koncern-
företag på sidan 162, F2 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 163 och F3 Gemensam verksamhet på 
sidan 165. Avyttrade koncernföretag ingår i koncernens redovisning fram till den dag koncernen upphör att ha kontroll 
eller inflytande över företagen. För ytterligare information om redovisningsprinciper vid förvärv av koncernföretag 
respektive innehav utan bestämmande inflytande, se not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksam-
heter på sidan 165. Koncerninterna transaktioner har eliminerats. 
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och omräkning av utländska koncernföretag till rapportvaluta 
Funktionell valuta i Essitys koncernföretag bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö som respektive företag är 
verksamt i, vilket med få undantag är det land där företaget är verksamt. Essitys moderbolag har svenska kronor som 
funktionell valuta. Koncernföretagens finansiella rapporter räknas om till koncernens rapportvaluta, vilken också är 
svenska kronor. Tillgångar och skulder räknas om till balansdagskursen, medan intäkter och kostnader räknas om till 
respektive periods genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser under perioden på koncernens nettotillgångar redovisas 
i övrigt totalresultat, i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Valutakurseffekter som uppstår på finansiella 
instrument som används för att säkra utländska koncernföretags nettotillgångar redovisas på motsvarande sätt i 
övrigt totalresultat, i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Vid avyttring redovisas både ackumulerade 
Essity |  Årsredovisning 2025 119
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella 
noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 120 =====

A1.  Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler 
samt grunder för upprättande, forts.
omräkningsdifferenser på det utländska koncernföretaget och ackumulerade valutakurseffekter på det finansiella 
instrumentet som använts för att valutasäkra nettotillgångarna i bolaget som en del av realisationsresultatet.
Goodwill och verkligt värdejusteringar som uppstått i samband med förvärv av ett utländskt koncernföretag räknas 
om från dess funktionella valuta till rapportvalutan på motsvarande sätt som nettotillgångarna i bolaget räknas om.
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom användning av transaktionsdagens kurs. Vid 
bokslutstillfället räknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta om till balansdagens kurs och eventuella 
valutaeffekter redovisas i resultaträkningen. I de fall valutakurseffekten är relaterad till rörelsen redovisas effekten 
netto i rörelseresultatet. Valutakurseffekter som avser upplåning och finansiella placeringar redovisas som övriga 
finansiella poster. 
Har säkringsredovisning tillämpats, exempelvis vid kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvesteringar, redovisas 
valutaeffekten i eget kapital under övrigt totalresultat. 
Har ett finansiellt instrument klassificerats som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet, 
redovisas den del av värdeförändringen som avser valuta i resultaträkningen, övrig orealiserad förändring redovisas i 
eget kapital under övrigt totalresultat 
Avsaknad av växlingsbarhet
Essity har verksamhet i Bolivia som köper produkter i USD för försäljning på den lokala marknaden i lokal valuta. På 
grund av svag tillgång till USD i landet och valutaregleringar kan inte mer än obetydliga belopp i USD erhållas till offi-
ciell valutakurs via en marknad eller växlingsfunktion som ger upphov till verkställbara rättigheter och skyldigheter. 
Därför används en beräknad avistakurs vid omräkning från USD till dotterbolagets funktionella valuta. För värdering av 
tillgångar och skulder i utländsk valuta på balansdagen samt omräkning av resultat- och balansräkning i lokal valuta till 
svenska kronor i koncernredovisningen används en valutakurs baserad på publicerade parallellmarknadsdata som 
bättre återspeglar den verkliga valutakursen under rådande ekonomiska förhållanden. 
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det med rimlig säkerhet går att bedöma att stödet kommer att erhållas 
och att Essity kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stödet. Statliga stöd relaterade till förvärv av 
 tillgångar redovisas i balansräkningen genom att stödet reducerar tillgångens redovisade värde. Statliga stöd som 
erhålls som kompensation för kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen under samma perioder som 
kostnaderna. I de fall ett statligt stöd varken hänför sig till förvärv av tillgångar eller till kompensation för kostnader, 
redovisas stödet som en övrig intäkt.
Principer för konsolidering av koncernföretag i höginflationsländer
Essity bedriver verksamhet genom helägda koncernföretag i Argentina och Turkiet, definierade som höginflations-
länder (ackumulerad inflationstakt runt 100% eller mer under en treårsperiod) enligt Internationella valutafonden 
(IMF). För dessa koncernföretag justeras resultaträkningen, kassaflödesanalysen och icke-monetära poster i balans-
räkningen i lokal valuta till gällande prisnivå vid periodens slut i koncernredovisningen med hjälp av konsumentpris-
index. Vinst eller förlust på monetära nettotillgångar redovisas i resultaträkningen inom Finansiella poster. Resultat-
räkningen och kassaflödesanalysen omräknas till svenska kronor till balansdagskurs vid konsolidering. Effekt från den 
tidpunkt höginflationsredovisning börjar tillämpas, redovisas i omräkningsreserven inom eget kapital. Aktuellt konsu-
mentprisindex som används vid inflationsjustering hämtas från Trading Economics.
Redovisning av avvecklad verksamhet 
Den 21 mars, 2024 fullföljde Essity försäljningen av sitt innehav om 51,59 % av aktierna i det asiatiska hygienbolaget 
Vinda International Holdings Limited (Vinda). För ytterligare information om avyttringen, se not G4 Tillgångar som 
innehas för försäljning och avvecklad verksamhet på sidan 169 samt not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföretag 
och andra verksamheter på sidan 165. Från och med fjärde kvartalet 2023 klassificerar Essity Vindas finansiella rappor-
tering som verksamhet under avveckling vilket innebär att tillgångar och hänförliga skulder till Vinda presenteras på 
separata rader i balans räkningen och att periodens resultat efter skatt från verksamhet under avveckling redovisas på 
egen separat rad i resultaträkningen. Resultaträkningen och kassaflödesanalysen korrigeras för jämförelseperioder 
som om verksamheten under avveckling redan hade klassificerats som verksamhet under avveckling vid ingången av 
jämförelseperioderna
A2.  Användning av alternativa nyckeltal
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har 
givits ut av ESMA (European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal 
som inte stöds av IFRS redovisningsstandarder.
I årsredovisningen refereras till ett antal resultatmått som inte definieras i IFRS redovisningsstandarder. Dessa 
 resultatmått används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet och 
målsättning. Dessa icke-IFRS-mått kan skilja sig från liknande beteckningar hos andra bolag. Nedan beskrivs de olika 
icke-IFRS mått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS redo-
visningsstandarder.  Tabellerna avseende avkastnings-, kassaflödes- och resultatmått avser kvarvarande verksamhet. 
För kapitalmåtten anges i tabellerna om kvarvarande eller total verksamhet avses.
Beräkning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverk
Avkastningsmått Avkastning är ett ekonomiskt begrepp som beskriver hur mycket en tillgång förändras i värde från 
en tidigare tidpunkt
Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet
Avkastning på 
sysselsatt kapital, 
ROCE
Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som 12 månaders rullande 
Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella 
tillgångar (EBITA) som en procentsats av genomsnittligt sysselsatt 
kapital (se sidan 121). Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas 
som kvartalets EBITA multiplicerat med fyra i procent av kvartalets 
genomsnittliga sysselsatta kapital.
Ett centralt mått för att mäta 
avkastning på kapital som binds 
i verksamheten. 
Avkastning på 
sysselsatt kapital, 
ROCE exkl. IAC
Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC beräknas som 12 månaders 
rullande Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar (EBITA), exkl. IAC, som en procentsats av 
genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 121). Motsvarande nyckeltal 
för ett kvartal beräknas som kvartalets EBITA exkl. IAC, multiplicerat med 
fyra i procent av kvartalets genomsnittliga sysselsatta kapital.
Ett centralt mått för att 
mäta avkastning exklusive 
Jämförelsestörande poster 
(IAC) på kapital som binds i 
verksamheten.
Avkastning på eget 
kapital, ROE
Beräknas som en procentsats av Periodens resultat dividerat med ett  
genomsnitt av de fem senaste kvartalens egna kapital. Motsvarande 
nyckeltal för ett kvartal beräknas som periodens resultat för kvartalet 
multiplicerat med fyra, som en procentsats av de två senaste kvartalens 
genomsnittliga egna kapital.
Visar ur ett aktieägarperspektiv 
vilken avkastning som ges på 
ägarnas investerade kapital i 
bolaget.
Avkastning på eget 
kapital, ROE exkl. 
IAC
Beräknas som en procentsats av Periodens resultat exkl. IAC dividerat 
med ett genomsnitt av de fem senaste kvartalens egna kapital. 
Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som periodens resultat 
för kvartalet exkl. IAC multiplicerat med fyra, som en procentsats av de 
två senaste kvartalens genomsnittliga egna kapital.
Visar ur ett aktieägarperspektiv 
vilken avkastning exklusive 
Jämförelsestörande poster 
(IAC) som ges på ägarnas 
investerade kapital i bolaget.
MSEK 2025 2024 2023
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, ROCE1)
EBITA 19 503 19 475 16 607
Jämförelsestörande poster (IAC) 69 869 2 291
EBITA exkl. IAC 19 572 20 344 18 898
Genomsnittligt sysselsatt kapital 113 649 115 346 115 105
Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE % 17,2 16,9 14,4
Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE exkl. IAC % 17,2 17,6 16,4
1) Kvarvarande verksamhet.
Essity |  Årsredovisning 2025 120
Inledning
Aktien
Strategi
Affärsområden
Koncernen
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrnings-
rapport
Finansiella rapporter 
inklusive noter
Innehåll
Koncernens räkningar
Koncernens finansiella noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets finansiella 
noter
Rapporter från  
revisorer
Övrig information

===== SIDA 121 =====