FULLTEXT DEL 2 AV 5
Årsredovisning 2025
Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram (GOV-3) Hållbarhetsrelaterade mål har integrerats i koncernens långsiktiga incitamentsprogram efter beslut av Essitys styrelse. Syftet med integreringen är att koppla ersättningen för ledande befattningshavare till koncernens hållbarhetsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Beslutet godkändes av Essitys aktieägare vid årsstämman. Ytterligare information om införandet av hållbarhetsrelaterade prestationskriterier i rörliga ersättnings- system finns i not C2 i koncernens finansiella noter, under underrubriken ”Rörlig ersättning” i avsnittet ”Bolagets tillämpning av riktlinjerna” på sidan 142. Uttalande om due diligence-granskningar (GOV-4) Tabellen visar var i hållbarhetsrapporten Essity lämnar information om sina due diligence-granskningar. Kärnelement i due diligence-granskningar Avsnitt i hållbarhetsrapporten Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell • Styrelsens och koncernledningens ansvar (GOV-2) • Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram (GOV-3) • Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-3) Engagemang av berörda intressenter i alla centrala steg av due diligence-processen. • Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2) • Rutiner för kontakt med medarbetare och arbetstagarrepresentanter (S1-2) • Rutiner för kontakt med arbetstagare i värdekedjan (S2-2) • Rutiner för kontakt med konsumenter och slutanvändare (S4-2) Identifiering och bedömning av negativ påverkan på människor och miljö. • Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (SBM-3) • Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma – väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1) – väsentlig klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter (E1 IRO-1) – väsentlig vattenrelaterade påverkan, risker och möjligheter (E3 IRO-1) – väsentlig skogs- och fiberrelaterade påverkan, risker och möjligheter (E4 IRO-1) – väsentlig påverkan, risker, beroenden och möjligheter relaterade till användning av materialresurser samt den cirkulära ekonomin (E5 IRO-1) Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan på människor och miljö • Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna (E1-1) • Åtgärder och resurser i relation till klimatförändringspolicyer och Essitys klimathandlingsplan (E1-3) • Åtgärder och resurser – relaterade till vatten (E3-2) – relaterade till skog och fiber (E4-3) • Åtgärder för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-2) • Vidta åtgärder för väsentlig påverkan – på den egna arbetskraften (S1-4) – på arbetstagare i värdekedjan (S2-4) – och möjligheter på konsumenter och slutanvändare (S4-4) • Styrning, Visselblåsarrapportering och Antikorruption (alla G1-3) Uppföljning av dessa åtgärders effektivitet samt kommunikation av resultaten Mål och mätetal i avsnitten Klimatförändringar (E1), Vatten (E3), Skog och fiber (E4), Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5), Den egna arbetskraften (S1), Arbetstagare i värdekedjan (S2), Konsumenter och slutanvändare (S4), Affärsetik (G-1) Allmänna upplysningarI Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering (GOV-5) Essity har integrerat hållbarhet i hela verksamheten och analyserar risker och påverkan där de uppstår för att säkerställa effektiv hantering. Due diligence-processen identifierar och bedömer faktisk och potentiell negativ påverkan på miljö och människor samt risker för Essitys verksamhet och affärsresultat. Processen är uppdelad i flera delar för att säkerställa ett strukturerat och konsekvent arbetssätt. Inom området affärsetik och mänskliga rättigheter genomför Essity en Human Rights Impact Assessment och en leveran- törsriskbedömning. Bedömningen av mänskliga rättigheter utgår från Förenta nationernas (FN) väg - ledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Utöver detta omfattar den årliga affärsriskbedömningen sociala och miljömässiga risker samt påverkan relaterade till Essitys affärsaktiviteter. Den fysiska påverkan av klimatförändringar på Essitys anläggningar analyseras genom klimatscenarier. Resultaten från samtliga processer och analyser sammanställs och integreras i den dubbla väsentlighetsanalysen. Essitys policy för intern kontroll omfattar samtliga helägda bolag samt externt hanterade processer och funktioner. Joint ventures inkluderas i den mån det är möjligt genom styrelserepresentation. Under 2025 implementerade Essity ett hållbarhetsspecifikt ramverk för intern kontroll baserat på principerna i Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Internal Control – Inte- grated Framework. Detta inkluderar den vägledning som publicerades 2023 om hur man uppnår effektiv intern kontroll över hållbarhetsrapportering. Ramverket hanterar dessutom rapporteringsrisker på verk- samhets-, funktions- och enhetsnivå. Riskbedömningarna baseras på Essitys dubbla väsentlighetsanalys, som fungerar som grund för prio- ritering av risker i linje med koncernens hållbarhetsmål. För varje väsentlig hållbarhetsfråga beaktas kvalitativa faktorer såsom styrning, dataintegritet, tillgänglighet och tillförlitlighet av värdekedjedata, revisionshistorik, bedrägeriindikatorer och IT-beroenden. Risker och förbättringsområden identifieras genom granskning av processer vid utvalda anläggningar och genom självbedömningar. Dessa metoder stärker kontrollmiljön och bidrar till en systematisk hantering av risker och möjligheter. För att minska rapporteringsriskerna har kontrollåtgärder införts med fokus på väsentliga datakällor och kritiska produktionsanläggningar. Åtgärderna omfattar validering av datainmatning, arbetsfördelning, avstämningar av uppgifter, avvikelseanalyser samt löpande bevakning av regelverksutvecklingen. Resultaten från riskbedömningar, interna kontroller och revisioner införlivas i operativa processer för att främja kontinuerlig förbättring och säkerställa tillförlitlig rapportering. Essitys interna kontrollfunktion rapporterar årligen till vd och CFO om kontrollernas effektivitet samt åtgärdsplaner för väsentliga brister. Internrevisionsfunktionen tillhandahåller oberoende försäkran och rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen, vilka har det yttersta ansvaret för intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Essity | Årsredovisning 2025 52 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 53 ===== Strategi Marknadsnärvaro: Framgångsfaktorer: Kanal Operativ effektivitetInnovation Hållbarhet Kategori Medarbetare & kultur Geografi Varumärken Allmänna upplysningarI Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1, SBM-3) Strategi och relationen till hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfrågor är en integrerad del av Essitys strategi. Koncernens syfte är att bryta barriärer för väl- befinnande för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder världen över, samtidigt som värde skapas för samhällen och den negativa miljöpåverkan minimeras. Essity’s vision är att vara den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Essitys strategiska ramverk definierar koncernens val av ”marknadsnärvaro” och ”framgångsfaktorer”. Fokus ligger på hygien- och hälsokategorier, där produktprestanda och varumärkespreferenser utgör centrala faktorer. Strategin syftar till att stärka koncernens positioner i Nordamerika, Latinamerika och Östasien, samtidigt som den etablerade närvaron i Europa optimeras. Essity säkerställer en stark marknadsnärvaro i alla relevanta kanaler för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder. Hållbarhetsfrågor är fullt integrerade i Essitys strategiska beslut för att säkerställa långsiktig framgång. • Medarbetare & kultur – Essity strävar efter att skapa en organisation och kultur som möjliggör utveckling för både medarbetare och verksamheten. Koncernen erbjuder trygga, attraktiva, inkluderande och håll- bara arbetsplatser med engagerade medarbetare som bidrar till att bryta barriärer för välbefinnande i en tydlig företagskultur. Essity prioriterar utveckling av interna talanger genom effektiva flöden mellan funktioner och enheter. Kontinuerlig utveckling av medarbetare och ledare är avgörande för koncernens långsiktiga framgång. Lärande och kompetensutveckling är därför en integrerad del av Essitys dagliga verksamhet. • Varumärken – Essity har en stark portfölj av ledande globala och regionala varumärken med betydande varumärkeskapital. Genom att utnyttja styrkan och den breda räckvidden i sina varumärken genomför koncernen effektiva marknadsföringsaktiviteter som syftar till att stärka varumärkespreferensen, öka konsumenternas självkänsla och förtroende samt motverka stigman inom de hygien- och hälsoområden där Essity är verksamt. • Innovation – Essitys innovationsarbete fokuserar på hållbara produkter som höjer hygien- och hälso- standarder, minskar miljöpåverkan och stödjer lönsam tillväxt. Målet är att minst 50 % av koncernens innovationer ska bidra till sociala eller miljömässiga förbättringar. Alla lanserade innovationer uppfyller Essitys produktsäkerhetsstandarder, vilket säkerställer efterlevnad och ett ansvarsfullt förvaltarskap. • Verksamhet – Essity driver effektivitet i alla affärsområden genom att fokusera på kontinuerliga för - bättringar. Medarbetarnas hälsa och säkerhet är en av koncernens främsta prioriteringar, tillsammans med att minska miljö- och klimatpåverkan över hela hela värdekedjan. • Hållbarhet – Essitys hållbarhetsarbete styrs av koncernens Sustainability Playing Field och bygger på tvärfunktionella prioriteringar som driver långsiktiga framsteg. Koncernen bidrar till förbättrade hygien- och hälsoutfall globalt genom att fokusera på centrala samhälls- områden såsom kvinnors hälsa, förebyggande och kontroll av infektioner, hygien, sanitet samt vård- ekonomin. Essity strävar efter att bedriva en ansvarsfull verksamhet med ett socialt fokus på DEI, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, produktsäkerhet, affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter. Alla innovationer är utformade för att förbättra hygien och hälsa samtidigt som man använder ansvars- fullt framställda, återvunna och alternativa fibrer och minskar beroendet av fossilbaserad plast. Målet är att minska produktavfall efter konsumtion och förbättra vatteneffektiviteten vid koncernens produktions- anläggningar, samtidigt som man använder mindre vatten under hela produktens livscykel. Essity utvecklar kontinuerligt sina ambitioner, strategier, policyer och arbetssätt för att möta hållbarhets- utmaningar genom att implementera och justera mål, handlingsplaner och initiativ. Hållbarhetsmålen mäter framsteg mot att uppnå ambitioner inom områden som utsläpp, vatten - användning, färsk träbaserad fiber, produktionsavfall, förpackningar, arbetsmiljö och säkerhet, DEI, ansvarsfulla inköp, hållbara innovationer samt affärsetik. Klimatåtgärder är fortsatt en central strategisk prioritet för Essity och ett av de mest komplexa områdena att hantera, då det kräver samordning genom hela den globala värdekedjan och alla organisatoriska enheter. Essity har etablerat ett styrningsramverk för vetenskapsbaserade mål, inklusive processer för data hantering, rapportering, initiativplanering och kontinuerlig uppföljning. Essity fokuserar på att minska utsläppen i hela värdekedjan i linje med sitt åtagande att nå nettonoll- utsläpp till 2050. Prioriterade åtgärder riktas mot områden med störst miljöpåverkan, såsom utsläpp från mjukpappersprodukter, för att påskynda mätbara förbättringar. Majoriteten av målen är globala och oberoende av produktgrupper eller regioner, men kräver samarbete i hela värdekedjan med leverantörer, kunder och andra aktörer. Essity samarbetar dessutom med branschorganisationer och initiativ för att säkerställa att åtgärderna överensstämmer med intressenternas förväntningar och branschens utveckling. Affärsmodell Essity utvecklar, producerar och säljer produkter såväl som tjänster för att förbättra hygien- och hälso - standarder både i hemmet och utanför hemmet. Genom effektiva hygienrutiner samt förebyggande, behandling och övervakning av hälsotillstånd skapar Essity värde för människor och samhället. Affärs - modellen fokuserar på lönsam tillväxt och mervärde i linje med koncernens uppdrag. Ur ett styrningsperspektiv är koncernen organiserad i affärsområden baserade på kund- och för säljnings- kanaler. Detta möjliggör utveckling av erbjudanden till nya och närliggande kategorier samt ett utökat tjänsteerbjudande baserat på kund- och konsumentbehov. År 2025 utgjordes dessa affärsområden av Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Essity | Årsredovisning 2025 53 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 54 ===== Allmänna upplysningarI Affärsområden Essitys erbjudande inom Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products Health Care och Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, ortopedi, hudvårdsprodukter och digitala lösningar med sensorteknik under varumärken som TENA, Leukoplast, Cutimed, JOBST, Actimove och DeltaCast. Distributionskanalerna inkluderar apotek, medicin- tekniska butiker, sjukhus, distributörer, vårdhem och e-handel. Essitys erbjudande inom Consumer Goods inkluderar kategorierna Incontinence Products Retail, Feminine Care, Baby Care och Consumer Tissue. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor, blöjor, våtservetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder, menskoppar, toalett- och hushålls- papper, näsdukar, ansikts- och pappersservetter. Produkterna säljs under det globalt ledande varumärket TENA samt andra starka varumärken såsom Libero, Libresse, Nosotras, Saba, TOM Organic, Lotus, Regio och Tempo. Distributionskanalerna inkluderar detaljhandel och e-handel. Professional Hygiene omfattar kompletta hygienlösningar, inklusive toalettpapper, pappershanddukar, pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, dispensrar, rengörings- och avtorknings - produkter samt service och underhåll under det globalt ledande varumärket Tork. Kunderna består av företag och kontor, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och offentliga mötesplatser. Distributionskanalerna inkluderar distributörer och e-handel. Resurser Essity använder ett flertal resurser för att uppnå sitt uppdrag. Följande resurser är avgörande: • Finansiellt kapital – Under 2025 uppgick Essitys egna kapital till cirka 86,0 miljarder SEK (88,7) och nettolåneskulden uppgick till cirka 26,5 miljarder SEK (30,8). • Humankapital – Essity drar nytta av erfarenheten och kompetensen hos omkring 36 000 (36 000) medarbetare för att vidareutveckla Essitys ambitioner och framgångar. • Intellektuellt kapital – Forskning och utveckling, patent, licenser, innovationer, mjukvara samt Essitys företagskultur utgör grunden för koncernens framgång. • Fysiskt kapital – Essity använder råvaror, anläggningar och infrastruktur i sina produktionsprocesser. • Naturkapital – Skogar, energi och vatten är nödvändiga för Essitys produktionsprocesser. Essity har som mål att minska sin påverkan på miljön genom ökad effektivitet och minskad resursanvändning. • Relationsresurser – Kunskapen om människors dagliga behov och utmaningar ligger till grund för Essitys produkterbjudande som syftar till att förbättra människors välbefinnande och livskvalitet. Sam - arbete med Essitys viktiga intressenter är centralt för att förstå perspektiv, stärka beslutsfattandet och förbättra det övergripande resultatet. Se avsnittet om intressenters intressen och synpunkter på sidorna 56–57 för mer information. Utfall • Innovationer – Essitys insikter om kundernas och konsumenternas behov och perspektiv utgör en central resurs för att driva hållbara innovationer. Kontinuerlig innovation är avgörande för att förbättra människors hygien, hälsa och välbefinnande samt bidra till ett mer hållbart och cirkulärt samhälle. År 2025 bedrev Essity en global innovationsenhet och hade innovationscenter i Frankrike, Mexiko, Sverige, Tyskland och USA. Redovisade kostnader för forskning och utveckling under 2025 uppgick till 1,8 miljarder SEK (1,9), vilket motsvarar cirka 1,3 (1,3) % av koncernens nettoomsättning. • Inköp och tillverkning – Essitys ramverk för tillverkningskompetens syftar till kontinuerliga förbättringar genom fokus på processinnovation, effektivitet, inklusive digitalisering och automatisering, kvalitet samt hållbarhet. Inköpsorganisationen arbetar aktivt med att säkerställa inköp från leverantörer som delar Essitys värderingar när det gäller respekt för människor och natur. • Marknadsföring och försäljning – Genom marknadsföring och försäljning ökar Essity kännedomen om koncernens varumärke, syfte och produktvarumärken för att ytterligare förbättra hygien- och hälso- standarder. Marknadsföringsinitiativ genomförs både på lokal och global nivå. • Ledande produkter och tjänster inom hygien och hälsa – Essity producerar och säljer ledande hygien- och hälsoprodukter och är global marknadsledare inom inkontinensprodukter med varumärket TENA samt inom Professional Hygiene med varumärket Tork. • Värdeskapande för intressenterna – Essity skapar kund- och konsumentnytta genom ledande hållbara produkter för att öka välbefinnandet och förbättra livskvalitet. Värde skapas även för medarbetare, leverantörer, myndigheter och samhället i stort genom arbetstillfällen i värdekedjan, ersättning, skatt, välbefinnande, hållbarhetsinitiativ och samhällsengagemang. För aktieägare genereras avkastning genom utdelning och en gynnsam utveckling av koncernens aktiekurs. Essity maximerar långsiktigt värdeskapande genom att integrera finansiella, miljömässiga och sociala aspekter i alla affärsbeslut. Värdekedja Utvärderingen av Essitys värdekedja utgör grunden för den dubbla väsentlighetsanalysen. En djup för- ståelse för Essitys aktiviteter längs hela värdekedjan är avgörande för att analysera hållbarhetsfrågor, påverkan, risker och möjligheter. Essity genomförde den första utvärderingen av värdekedjan 2023 och uppdaterar den därefter årligen. Utvärderingen omfattar hela värdekedjan inklusive leverantörernas aktiviteter uppströms, Essitys egen verksamhet samt aktiviteter nedströms, såsom försäljning till kunder. Utvärderingen av värdekedjan beskriver koncernen ur ett leverantörs- och resursperspektiv och baseras på produktsegmenten Tissue, Personal Care och Medical. Essity | Årsredovisning 2025 54 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 55 ===== Ledande produkter och tjänster inom hygien och hälsa Ansvarsfull marknadsföring och försäljning Ansvarsfulla inköp och hållbar tillverkning Hållbara innovationerIntressentinsikterResurser Värdeskapande för intressenter Affärsmodell Värdekedja • Utgående logistik • Distribution • Produktanvändning • Bortskaffning: Reduce, Reuse and Recycle • Inköp av råvaror och färdiga varor • Köp av andra varor och tjänster • Inkommande logistik • Forskning och utveckling • Produktion/tillverkning • Lagerhållning • Försäljning och marknadsföring, ledning och administration Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Uppströmsaktiviteter Med över 30 000 leverantörer av råvaror, produkter och tjänster är Essity en betydande inköpare av insatsvaror för sina produktions- processer. De inköpta materialen varierar mellan olika produktkate- gorier, där ansvarsfullt inköpt färsk massa och returpapper är centrala råvaror för koncernen. Plast används i produkter inom Personal Care och Medical för att säkerställa funktionaliteten. Återstående aktiviteter uppströms har begränsad betydelse för utsläpp, energi och förpack- ningsmaterial. Över hälften av Essitys leverantörer finns i Europa, en tredjedel i Nord- och Sydamerika och övriga i Asien, vilket illustrerar Essitys breda påverkan på arbetstagare i leverantörskedjan. Essity tillämpar ett proaktivt och riskbaserat angreppssätt, i linje med OECD:s riktlinjer och relevant lagstiftning för mänskliga rättigheter, för att säkerställa ansvarsfulla inköp. Egen verksamhet Den egna verksamheten utgör kärnan i Essitys värdekedja, med produktionen som den centrala aktiviteten. Närmare 30 % av växthus gasutsläppen i värdekedjan härrör från Essitys produktion. Essity bedriver verksamhet som kräver olika tillstånd för produk- tionsanläggningarna. Sådan verksamhet påverkar miljön genom utsläpp till luft och vatten, avfall och buller. Essity har cirka 70 produktions anläggningar i 28 länder globalt. Utöver produktion omfattar verksamheten lager, försäljning, marknadsföring samt allmänna och administrativa aktiviteter. Essity bedriver också forsk- ning och utveckling för att utveckla nya och mer hållbara produkter. Sammanlagt arbetar cirka 36 000 medarbetare i omkring 60 länder inom Essity, vilket illustrerar koncernens direkta påverkan på människor. Se not B2b på sidorna 133–134 för en detaljerad översikt över de länder där Essitys medarbetare är lokaliserade. År 2025 rapporterade Essity cirka 138 miljarder SEK (146) i intäkter. Nedströmsaktiviteter Essity har försäljning i cirka 150 länder och når dagligen en miljard människor genom sina produkter och varumärken. Tjänsteleverantörer som anlitas för produktdistributionen bidrar till utsläpp och energi - användning i distributionsprocessen. De flesta produkter når konsu - menterna via detaljhandeln och distributörer, men Essity använder även andra kund- och distributionskanaler. Merparten av Essitys produktportfölj består av engångsprodukter som blir avfall efter användning och hamnar på deponi eller förbränns för energiåter- vinning. Under användning och bortskaffning av de flesta av Essitys produkter förbrukas vatten, exempelvis vid handtvätt eller ned - spolning av toalettpapper. Essity arbetar aktivt för att gå från en linjär till en mer cirkulär värdekedja. Allmänna upplysningarI Essity | Årsredovisning 2025 55 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 56 ===== Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2) Hur intressenternas synpunkter bidrar till Essitys strategi och affärsmodell Intressenters intressen och synpunkter är centrala för Essitys långsiktiga framgång. Genom systematiska dialoger med intressenter identifierar Essity relevanta frågor och förväntningar samt relaterade risker och möjligheter. Insikterna används för att stärka relationerna och integreras i koncernens strategi, hållbarhets- ambitioner och modell för värdeskapande, med syfte att skapa långsiktigt värde. Koncernens åtagande att nå nettonollutsläpp till 2050 och övriga hållbarhetsmål speglar dessa kontinuerliga dialoger. Essitys prioriteringar för medarbetare och kultur formas genom aktivt engagemang med både interna och externa intressenter. Hänsyn tas till aktieägarnas förväntningar, löpande dialog med medarbetare och fackliga representanter, globala demografiska och teknologiska trender samt regulatoriska krav. Detta arbetssätt säkerställer att Essitys verksamhet ligger i linje med koncernens affärsstrategi och framtida kompetensbehov. Koncernen tillämpar en strukturerad process för att hantera sociala och etiska frågor i hela värdekedjan. Essitys globala leverantörsstandard, inklusive uppförandekoden för leverantörer, utgör ett ramverk för ansvarsfullt inköp. Genom kontinuerlig dialog med leverantörer, icke-statliga organisationer (NGO:er) och branschpartners genomförs åtgärder för att stärka mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och affärsetik. Kontakter med viktiga intressenter Kunder och konsumenter Varför Essity engagerar sig Genom att förstå kundernas och konsumenternas behov och utmaningar säkerställer Essity leverans av högkvalitativa produkter och tjänster som möter dessa behov. Viktiga samarbetsområden • Marknadsandel • Varumärkeshälsa • Kund- och konsumentinsikter • Kvalitet • Hållbarhet Kanaler för engagemang • Säljrepresentanter • Hembesök hos konsumenter samt användnings- och attitydstudier • Konsumentkontakt via telefon och e-post • Undersökningar av varumärkeshälsa • Betyg på kundnöjdhet • Tester av konsumentprodukter • Labbtester • Mässor och utställningar • Marknadsandelar och panelundersökningar bland hushåll Utfall • En tydlig förståelse av hur koncernen presterar jämfört med konkurrenterna • En tydlig förståelse för Essitys kunders behov Medarbetare och deras familjer Varför Essity engagerar sig Essity strävar efter att bygga en kultur där individer trivs genom att engagera i ntressenter för att främja en säker, hållbar och inkluderande arbetsmiljö. Syftet med engagemanget är att samla in insikter som ligger till grund för strategiska beslut, stärka medarbetarnas välbefinnande och säkerställa samordning med externa intressenter. Viktiga samarbetsområden • Hälsa och säkerhet • Affärsetik • Social dialog • Medarbetarnas välbefinnande, erfarenhet och engagemang • DEI • Utbildning, kompetensutveckling och karriärvägar • Uppförandekoden Kanaler för engagemang Essitys intressentengagemang är organiserat genom strukturerade kanaler och initiativ på global och lokal nivå. Dessa inkluderar: • Visselblåsarsystem som hanteras av en extern part tillgänglig 24/7 på över 25 språk • Medarbetarundersökning • Individuella utvecklingsplaner • Globala och lokala nyhetsbrev • Budskap från vd • Kontinuerliga konstruktiva dialoger med medarbetarrepresentanter, både globalt och lokalt • Initiativ inom DEI, som Courageuos Conversations, DEI-styrelser, DEI-råd och DEI-arbetsgrupper • Styrningsorgan, såsom kommittén för risk, miljö, säkerhet och hälsa (RESH) Allmänna upplysningarI Samarbete med interna och externa intressenter stärker Essitys förmåga att leverera ledande produkter genom att skapa förståelse för konsumenters och slutanvändares behov och utmaningar. Partnerskap med globala och regionala NGO:er bidrar med utbildning och resurser som gör det möjligt för individer att delta fullt ut i samhället, främjar deras mänskliga rättigheter och ökar inkluderingen. Resultaten av de systematiska intressentdialogerna bedöms inom respektive ansvarsområde. Väsent- liga synpunkter och förväntningar med påverkan på strategi och affärsmodell rapporteras till styrelsen och ledningsgruppen. Intressentengagemang I tabellen nedan finns en sammanfattning av hur Essity interagerar med sina viktigaste intressenter. Essity upprätthåller en aktiv och kontinuerlig dialog med interna och externa intressenter för att bekräfta prio- riteringar och arbetssätt över tid. Genom att involvera olika interna och externa intressentexperter inte- greras resultaten från dialoger med centrala intressenter i den dubbla väsentlighetsanalysen. Utfall Beakta medarbetarperspektiv i beslutsfattandet genom att aktivt integrera intressent feedback, särskilt från medarbetare och medarbetarrepresentanter, i sina strategiska och operativa beslut. Viktiga resultat inkluderar: • Strategi för talanghantering: Utvecklad genom engagemangsundersökningar och prestationsdialoger • Välfungerande visselblåsarsystem baserat på hög medvetenhet och förtroende för systemet • Regelbundna samråd med fackliga arbetstagarrepresentanter möjliggör väl- grundade och ansvarsfulla beslut • Essity Learning Compass: Innehåll och utbildningsprogram utvecklas kontinuerligt för att stödja dynamiska kompetensbehov • Återkoppling från medarbetare, lokala säkerhetskommittéer och chefer leder till förbättringar av riskbedömningar och förebyggande hälsoåtgärder inom I Care-programmet • DEI-strategin och handlingsplanen utformas i samråd med medarbetare och chefer från interna DEI-forum, med framsteg som följs upp mot definierade ambitioner • Policyer uppdateras löpande utifrån affärsbehov och synpunkter från intressenter Essity | Årsredovisning 2025 56 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 57 ===== Kontakter med viktiga intressenter forts. Allmänna upplysningarI Myndigheter och beslutsfattare Varför Essity engagerar sig Essity strävar efter att förutse och bidra till en politik (politiska beslut, lagstiftning) som skapar en gynnsam affärsmiljö och positionerar Essity som en trovärdig aktör i frågor som ligger i allmänhetens och samhällets intresse. Genom partnerskap förstärks och förbättras Essitys anseende. Viktiga samarbetsområden • Affärsmiljö (geopolitik, handel, konkurrens i branschen, digitalisering) • Policyer för hygien och hälsa (inkontinensvård, hygien, kvinnors hälsa, infektions - förebyggande samt antimikrobiell resistens (AMR)) • Miljö- och klimatpolicy Kanaler för engagemang • Plattformar för intressenter och samråd med beslutsfattare • Regelbundna möten, dialoger och event • Ställningstaganden (position papers) och fallstudier • Branschorganisationer • Dialog om branschövergripande ämnen Utfall • Förstå den regulatoriska utvecklingens påverkan på Essity • Bidra till policyutveckling och bättre resultat • Tidiga varningar som kan förbereda verksamheten inför politiska beslut och deras genomförande • Stödja verksamheten i att utveckla strategier för att hantera eller skapa konkurrens- fördelar i samband med politiska förändringar • Positionera Essity för att kunna realisera ovanstående och erhålla myndigheternas stöd Lokalsamhällen och samhället i stort Varför Essity engagerar sig Essity strävar efter att vara en aktiv och ansvarstagande partner i de samhällen där koncernen verkar. Genom samarbeten med NGO:er och civilsamhället bidrar Essity med utbildning, produkter och resurser som stärker individers möjligheter att delta fullt ut i samhället både på lokal och global nivå. Viktiga samarbetsområden • Miljö och klimat • Hygien och hälsa (vårdekonomi, kvinnors hälsa, AMR) • Affärsmiljö (geopolitik, handel, konkurrens i branschen, digitalisering) Kanaler för engagemang • Olika program till stöd för samhällen runt om i världen • Partnerskap med NGO:er • Bidrag till forskningsprojekt • Stiftelser, donationer och volontärarbete samt sponsring • Hemsida och sociala medier Utfall • Tillgänglighet av Essitys produkter och tjänster där det behövs • Förstå samhällets och den politiska utvecklingens påverkan på Essity Leverantörer och arbetstagare i leverantörskedjan Varför Essity engagerar sig Essity främjar starka relationer inom leverantörsnätverket. Syftet är att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer. På detta sätt uppfyller Essity kundkrav, stärker koncernens leverantörsrelationer, åtgärdar negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan och säkerställer tillgången till hållbara råvaror. Viktiga samarbetsområden • Uppförandekod för leverantörer • Kvalitet på produkter och tjänster • Tillförlitlighet och effektivitet i leverantörskedjan • Hälsa och säkerhet • Praxis för hantering av hållbarhet • Due diligence-granskningar avseende råvarornas spårbarhet • Utbildning i mänskliga rättigheter Kanaler för engagemang Essity samarbetar med intressenter i leverantörskedjan genom olika angreppssätt, beroende på vilket material eller tjänst som tillhandahålls. Fokus ligger vanligtvis på högriskbranscher och engagemang via spårbarhets- och certifieringssystem, genom samarbeten med NGO:er och utbildning till utvalda leverantörer via lokala aktörer. Engagemangskanalerna är: • Regelbunden självutvärdering genom Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX) • Regelbunden kvalitetsgranskning, due diligence-granskningar och samarbete • Arbetsgrupper om klimatpåverkan • Initiativ för kapacitetsuppbyggnad • Etiska revisioner • Gemensamma branschinitiativ Utfall • Efterlevnad av uppförandekod för leverantörer • Minskade risker avseende affärsetik och mänskliga rättigheter i värdekedjan • Långsiktiga relationer med likasinnade och strategiskt anpassade leverantörer • Återkoppling och utvärderingar från lokala samarbetspartners Investerare och analytiker Varför Essity engagerar sig Essity strävar efter att skapa transparens och förståelse kring koncernens verksamhet, strategi, resultat, risker och möjligheter för att stödja välgrundade beslut hos nuvarande och potentiella investerare. Genom en proaktiv och kontinuerlig dialog med investerare och analytiker tillgodoser Essity förväntningar och besvarar frågor samt stärker trovärdighet och förtroende. Essity tillhandahåller fullständig och rättvis information till marknaden i rätt tid och på ett opartiskt sätt om faktorer som kan påverka värdet på Essitys aktier. Viktiga samarbetsområden • Strategi och mål • Finansiellt och affärsmässigt resultat • Hållbarhetsrelaterad information och resultat • Risker och möjligheter • Kapitalstruktur Kanaler för engagemang • Delårsrapporter och presentationer • Pressmeddelanden, hemsida och sociala medier • Investerarkonferenser och roadshows • Årsstämma • Årsredovisning • Kapitalmarknadsdagar Utfall • Ökad förståelse bland investerare och analytiker för Essitys verksamhet, strategi, prestation, risker och möjligheter • Förbättrad förståelse inom Essity för investerares och analytikers synpunkter och frågor kopplade till Essitys verksamhet, strategi, prestation, risker och möjligheter Essity | Årsredovisning 2025 57 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 58 ===== Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (SBM-3, GOV-2) Essity har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera koncernens mest väsentliga håll- barhetsfrågor med tillhörande påverkan, risker och möjligheter längs värdekedjan. Översikten nedan visar var hållbarhetsfrågorna uppstår och under vilka tidshorisonter de anses vara väsentliga. Detaljerade för klaringar ges för varje hållbarhetsfråga i de avsnitt som beskriver väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Följande förändringar har identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen för 2025 jämfört med versionen från 2024: I 2024 års dubbla väsentlighetsanalys hanterades jämställdhet och likvärdig lön som en gemen- sam hållbarhetsfråga, kopplad till en potentiell negativ påverkan. I 2025 års bedömning har jämställdhet integrerats med mångfald, medan likvärdig lön identifierats som ett separat väsentlig håll barhetsfråga. Denna förändring tydliggör att Essity ser mångfald som ett område som även omfattar jämställdhet mellan könen, samtidigt som likvärdig lön framhålls som en separat och strategiskt viktig fråga. Likvärdig lön bedöms fortsatt kunna ha en potentiell negativ påverkan, medan jämställdhet och mångfald tillsammans bedöms ha en potentiell positiv påverkan på Essitys medarbetare. Metodiken för att bedöma hållbarhetsfrågor som relaterar till affärsetik har också reviderats. De potentiella positiva påverkan som tidigare kopplades till företagskultur och hanteringen av leverantörsrelationer betraktas nu som finansiella risker, eftersom dessa områden främst fokuserar på riskminimering och regelefterlevnad. Vidare bedöms skyddet av visselblåsare samt frågor kopplade till korruption och mutor inte längre som självständigt väsentlig, även om de fortsatt är en integrerad del av Essitys företagskultur. Alla identifierade finansiella risker är av potentiell karaktär och har inte påverkat de finansiella rappor- terna per rapporteringsdatum. Eventuella effekter är beroende av framtida utveckling. Essitys ledning har etablerat strategier för att reducera riskerna och övervakar dessa exponeringar för ett lämpligt agerande och minimera eventuell finansiell effekt. För information om identifiering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter, se sidan 60, och för definition av de fastställda tidshorisonterna, se sidan 49. E Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Bedömning Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Klimatförändringar: Anpassning Ingen väsentlig påverkan Potentiell finansiell negativ effekt Potentiell finansiell risk på grund av beroende av naturresurser och fysiska klimatrelaterade risker, exempelvis ökade försäkringskostnader och investeringar för att hantera extrema väderhändelser, som värmeböljor och översvämningar. Eftersom Essity är starkt beroende av skogsresurser kan klimatförändringar i allt högre grad hota dessa, vilket förstärker koncernens finansiella risker. Klimatförändringar: Begränsning Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell finansiell negativ effekt Faktisk negativ påverkan längs värdekedjan till följd av växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3, som är en nyckelfaktor bakom klimat- förändringar. Potentiell finansiell risk på grund av övergångsrelaterade klimatregleringar, såsom ökade koldioxidskatter, vilket kan höja kostnaderna för Essity och dess kunder, särskilt inom system såsom EU:s utsläppshandel (ETS). Investeringar för att minska växthusgas- utsläpp samt högre koldioxidskatter medför också finansiella effekter. Klimatförändringar: Energi Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell finansiell negativ effekt Faktisk negativ påverkan kommer från energiintensiva verksamheter och uppströmsaktiviteter som är beroende av både fossila och förnybara energikällor. Detta inkluderar energi för produktion av material, transporter, tillverkning och drift av byggnader. Värdekedjorna för Medical och Personal Care påverkar uppströmsaktiviteter via produktanskaffning, medan värdekedjan för Tissue påverkar Essitys egna verksamheter genom produktion av råmaterial. Potentiella finansiella risker uppstår på grund av råvaruberoende prisvolatilitet, övergångsrisker och regleringar. Investeringar i energi- effektivitet och resiliens förväntas påverka Essity finansiellt över tid till följd av dessa faktorer, inklusive risk för energibrist. Vatten: Förbrukning, uttag och utsläpp Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell finansiell negativ effekt Faktisk negativ påverkan i den egna verksamheten på grund av vattenanvändning, vattenuttag och utsläpp i produktionsprocesser. Potentiell finansiell risk på grund av beroenden och fysiska vattenrelaterade risker såsom vattenbrist. Skog och fiber: Förändringar i lagstiftningen, brist på fiber och alternativa fiber Väsentlig potentiell negativ påverkan Potentiell finansiell negativ effekt Potentiell negativ påverkan uppströms på skogar och ekosystem vid anskaffning av träbaserade råvaror. Det finns en indirekt påverkan genom leverantörer; om skogar inte förvaltas väl finns risk för avskogning, försämrade livsmiljöer, klimatförändringar, föroreningar och negativa effekter på lokala samhällen. Potentiell finansiell risk till följd av regulatoriska förändringar, såsom EU:s avskogningsdirektiv och Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, som kan påverka tillgång och kostnader negativt. Cirkularitet: Resursinflöden, användning av naturresurser Väsentlig faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Faktisk negativ påverkan uppströms till följd av resursintensiva processer, huvudsakligen linjära inflöden och användning av primära fossil- baserade plaster. Essitys produkter är beroende av olika naturliga och syntetiska fibrer, såsom polymerer, plaster, massa, bomull och kemikalier, inklusive förpackningsmaterial. Plaster används för att säkerställa nödvändiga nivåer av hygien, säkerhet och funktionalitet, men bidrar till negativ klimatpåverkan och blir slutligen avfall. Cirkularitet: Resursutflöden, produkter och tjänster Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell finansiell negativ effekt Faktisk negativ påverkan nedströms till följd av försäljning av förbrukningsprodukter som till största delen är linjära, vilket bidrar till plast föroreningar och deponiavfall. Potentiell finansiell risk till följd av övergångsrisker och regulatoriska förändringar, exempelvis avseende engångsprodukter och utökat producentansvar, vilket kan leda till ökade kostnader. Allmänna upplysningarI Essity | Årsredovisning 2025 58 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 59 ===== S Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Bedömning Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet Väsentlig faktisk och potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Faktisk negativ påverkan på Essitys egen arbetskraft har identifierats på grund av mindre incidenter och ergonomiska risker som leder till olyckor med förlorad arbetstid (LTA). Trots att Essity har gjort och fortsätter att göra sitt yttersta för att förebygga olyckor har en medarbetare hos Essity drabbats av en permanent funktionsnedsättning under 2025, och ett dödsfall som rörde en underentreprenör har inträffat. Essity bedömer sannolikheten för liknande olyckor på medellång och lång sikt som låg och klassificerar dem som potentiella negativa påverkan för dessa perioder. Med hänsyn till påverkan och dess potentiella allvar betraktas hälsa och säkerhet alltid som en väsentlig hållbarhetsfråga. Den egna arbetskraften: Lika möjligheter, mångfald och jämställdhet Väsentlig potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell positiv påverkan på medellång och lång sikt till följd av initiativ som främjar likabehandling och lika möjligheter för alla. Exempel inkluderar Courageous Conversations samt integrering av inkluderingsprinciper i rekryteringsutbildningar för linjechefer och team inom personalavdelningen (HR). Den egna arbetskraften: Lika möjligheter, utbildning och kompetensutveckling Väsentlig potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell positiv påverkan genom initiativ som stärker medarbetarnas karriärmöjligheter och främjar långsiktig karriärutveckling genom kontinuerlig kompetensutveckling. Essity främjar kontinuerlig utveckling genom årliga prestationsbedömningar och individuella utvecklings- planer. Dessutom driver Essity utbildningsprogram som utvecklar både ledarskaps- och funktionella kompetenser. Den egna arbetskraften: Lika möjligheter, likvärdiga löner Väsentlig potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell negativ påverkan kopplad till könsrelaterade löneskillnader bland Essitys medarbetare. Denna påverkan förväntas minska över tid som ett resultat av regelbundna, globala granskningar av könsrelaterade löneskillnader utformade för att omgående identifiera och korrigera omotiverade skillnader. Arbetstagare i värdekedjan: Arbetsvillkor, arbetstid samt hälsa och säkerhet Väsentlig faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Faktisk negativ påverkan uppströms kopplad till arbetstid samt hälsa och säkerhet. Essity samarbetar med leverantörer verksamma i högriskländer och sektorer, såsom service och logistik, råvaruförsörjning och tillverkning. Även om antalet leverantörer i högriskländer är begränsat har leverantörsrevisioner identifierat fall kopplade till dessa hållbarhetsfrågor, vilka har lösts därefter. Arbetstagare i värdekedjan: Övriga rättigheter och tvångsarbete Väsentlig potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan kan uppstå eftersom ett begränsat antal leverantörer är verksamma i länder och sektorer med hög risk för brott mot mänskliga rättigheter, arbetsrätt och korruption. I dessa sammanhang kan fall av tvångsarbete före- komma. Essity anser att denna påverkan är väsentlig eftersom potentialen att åtgärda är låg då Essity endast har ett indirekt inflytande över sina leverantörer. Konsumenter och slutanvändare: Hygien och hälsa Väsentlig faktisk positiv påverkan Faktisk positiv finansiell effekt Faktisk positiv påverkan nedströms då Essitys produkter och tjänster bidrar till att människor lever hälsosammare och mer aktiva liv, vilket skapar en tydlig positiv effekt på samhället. Syftet att bryta barriärer för välbefinnande är i linje med Essitys sociala fokusområden: kvinnors hälsa, vårdekonomin, hygien och sanitet samt förebyggande av infektioner och smittspridning. Denna påverkan genererar intäkter för varje såld produkt och utgör en betydande faktisk finansiell möjlighet. G Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Bedömning Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Bolagsstyrning: Företagskultur Ingen väsentlig påverkan Potentiell negativ finansiell effekt Potentiell finansiell risk till följd av en negativ företagskultur som kan leda till oetiskt affärsbeteende, vilket i sin tur kan leda till böter, skadat anseende och följaktligen minskade intäkter och vinster. Detta kan dessutom medföra svårigheter att attrahera och behålla talanger inom koncernen. Bolagsstyrning: Hantering av leverantörsrelationer Ingen väsentlig påverkan Potentiell negativ finansiell effekt Potentiell finansiell risk till följd av olagligt och oetiskt agerande i leverantörskedjan, såsom kränkningar av mänskliga rättigheter, vilket kan leda till skadat anseende, juridiska konsekvenser och intäktsbortfall för Essity. Sådana händelser kan dessutom påverka produkttillgänglighet och kundernas förtroende. Allmänna upplysningarI Essity | Årsredovisning 2025 59 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 60 ===== Beskrivning av processer för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt andra relaterade upplysningar (GOV-2, SBM-3, IRO-1, IRO-2) Essity genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys 2023. Syftet med analysen är att bedöma koncernens påverkan på miljö och människor (inifrån-ut-perspektivet) och hur hållbarhetsfrågor kan påverka koncernens finansiella resultat (utifrån-in-perspektivet). Essitys process för den dubbla väsentlighetsanalysen omfattade följande centrala steg: Steg 1: Förstå Essity och bedöma värdekedjan Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen kräver en djup förståelse av Essitys verksamhet. All nödvändig information har samlats i Essitys analys av värdekedjan, som har granskats med fokus på poten- tiella förändringar i kärnverksamheten, viktiga intressenter och verksamhetsberoenden. Granskningen omfattade hela värdekedjan: uppströmsaktiviteter, den egna verksamheten och nedströmsaktiviteter. Nyckelintressenter har bekräftats och involverats för att säkerställa ett relevant deltagande i den dubbla väsentlighetsanalysen. Resultatet av värdekedjeanalysen avgjorde vilka standarder som bedömdes inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Steg 2: Identifieringsfasen Utifrån analysen av värdekedjan granskades hållbarhetsfrågor med avseende på faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter. Granskningen baserades på tidigare publicerade rapporter, interna dokument, resultat från Essitys olika riskbedömningsprocesser, externa källor samt underlag från intressenter och experter. En prioriterad lista över väsentlig påverkan, risker och möjligheter validerades tillsammans med interna ämnesexperter för att säkerställa dess fullständighet. Bedömningsmekanismen för påverkan, risker och möjligheter består för varje hållbarhetsfråga av specifika kriterier för att uppnå respektive värde. Mekanismen har granskats för att säkerställa bättre jämförbarhet av slutresultaten samtidigt som relevans och effektivitet bibehålls. Steg 3: Bedömning Arbetsmöten med experter genomfördes i syfte att kvantitativt bedöma respektive hållbarhetsfråga utifrån pers pektiven påverkan och finansiell effekt. Bedömningen gjordes utifrån fastställda kriterier över korta, medellånga och långsiktiga tidshorisonter. För definition av tidshorisonterna, se sidan 49. Väsentlig påverkan För varje hållbarhetsfråga bedömdes påverkan utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighets- graden poängsattes på en skala från 1 till 5, baserat på genomsnittet av skala, tillämpningsområde och återställbarhet, där det sistnämnda endast tillämpligt på negativa påverkan. När negativa konsekvenser utvärderas beaktas riskfaktorer som är kopplade till specifika regioner, såsom vattenbrist, samt intressent- grupper, såsom migrantarbetare. För påverkan kopplade till mänskliga rättigheter har allvarlighetsgrad företräde framför sannolikhet vid fastställande av väsentlighet. Finansiell effekt För identifierade risker och möjligheter bedömdes storlek samt sannolikhet på en skala från 1 till 5. I denna process beaktades även risker som uppstod till följd av identifierad påverkan och beroenden. Varje påverkan, risk och möjlighet har bedömts utifrån den del av värdekedjan där de förekommer. För mer information om Essitys värdekedja, se sidorna 54–55. Steg 4: Fastställande Resultatet från arbetsmötena konsoliderades och granskades för att säkerställa enhetlighet. Ett tröskel- värde för väsentlighet tillämpades för att identifiera de hållbarhetsfrågor som är väsentliga för Essity. De sammanställda resultaten validerades av koncernledningen, diskuterades med revisionsutskottet och rapporterades till styrelsen. För de identifierade väsentliga frågorna har flera handlingsplaner tagits fram, inklusive mål, initiativ och mätbara nyckeltal, för att följa upp framstegen. Arbetet med att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter integrerades i Essitys över- gripande styrning genom riskbedömningsramverket. Även om detta ramverk primärt hanterar risker, beaktas även hållbarhetspåverkan eftersom dessa kan utvecklas till risker. Det finns flera processer för att identifiera olika typer av risker, men Essitys tillvägagångssätt syftar till att säkerställa en rättvis och konsekvent prioritering av alla risker baserat på deras påverkan och sannolikhet. Resultatet av Essitys dubbla väsentlighetsanalys integrerades i due diligence-processer inom koncernen. Genom denna process påverkade väsentliga hållbarhetsfrågor Essitys strategi och beslutsfattande, vilket följaktligen formade Essitys affärsmodell och värdekedja. I korthet är de identifierade miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågorna förankrade i och genom Essitys strategiska ”framgångsfaktorer”. Den nära kopplingen mellan Essitys strategi och dess väsentliga hållbarhetsfrågor bidrar till att säker - ställa koncernens motståndskraft, både i strategin och affärsmodellen. För att bedöma om informationen är väsentlig för rapporteringen gjordes en kvalitativ granskning. Den prövade om den efterfrågade informationen var relevant utifrån dess betydelse för hållbarhetsfrågan och dess förmåga att tillgodose användarnas behov av beslutsunderlag i hållbarhetsrapporteringen. Om ett specifikt informationskrav inte ansågs överensstämma med en väsentlig påverkan, risk eller möjlighet har datapunkten eller upplysningskravet inte redovisats. Under 2025 har samtliga steg i arbetet setts över och i huvudsak varit oförändrade jämfört med tidigare år. Den huvudsakliga förändringen var införandet av en ny bedömningsmetodik som integrerar den dubbla väsentlighetsanalysen med Essitys riskbedömningsramverk, vilket stärker enhetlighet och jäm- förbarhet mellan riskhanteringsprocesserna. De två dimensionerna, allvarlighetsgrad och sannolikhet, kombinerades för att fastställa den övergripande väsentligheten för varje hållbarhetsfråga. Värden över tre i båda dimensionerna definierades som väsentliga för att prioritera påverkan, risker och möjligheter som både bedöms sannolika och har betydande konsekvenser. Detta arbetssätt säkerställde att resurserna fokuserades på områden med störst potentiell påverkan på intressenter och väsentlig finansiell effekt. Under 2024 användes medelvärden för att fastställa slutgiltigt resultat för påverkan, risker och möjligheter. Allmänna upplysningarI Essity | Årsredovisning 2025 60 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 61 ===== KlimatförändringarE Varför det är viktigt att bekämpa klimatförändringarna Klimatförändringar är en av vår tids största utmaningar och dess effekter är påtagliga redan idag. Stigande temperaturer och dess konsekvenser skapar sociala och ekonomiska risker, vilket gör omedelbara klimatåtgärder nödvändiga. Ungefär en tredje- del av Essitys utsläpp av växthusgaser kommer från den egna produktionen. Att minska utsläppen från verksamheten och hela värdekedjan är en prioritet, vilket stöds av en handlingsplan och ambitiösa, validerade vetenskapsbaserade klimatmål enligt Science Based Targets-initiativet (SBTi). Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Anpassning till klimatförändringar Ingen väsentlig påverkan Potentiell negativ finansiell effekt (omställningsrisk) Begränsning av klimatförändringar Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell negativ finan- siell effekt (fysiska risker och omställningsrisker) Energi Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell negativ finan- siell effekt (fysiska risker och omställningsrisker) Styrning Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystemen (E1 ESRS 2 GOV-3) För information om integrering av klimatrelaterade mål i incitamentsprogram, se not C2 i de finansiella noterna på sidan 142. Strategi Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna (E1-1) Essitys arbete för att minska koldioxidutsläppen styrs både av koncernens vetenskapsbaserade klimatmål (SBT), de kortsiktiga (fram till 2030) och de långsiktiga (senast 2050), samt av det tillhörande SBTi-ram- verket. Essity har påbörjat ett omfattande arbete med en heltäckande klimatomställningsplan som utgår från relevanta utsläppskategorier. Planen omfattar egen tillverkning, energiförsörjning, råvaror, transporter samt produkt- och produktionsavfall, och inkluderar riktade åtgärder inom varje område. Även om den egna verksamheten är i främsta fokus, vidtar Essity samarbetsbaserade åtgärder i hela värdekedjan för att driva utsläppsminskningar. I linje med Parisavtalet Essitys ambition är att uppnå en verksamhet med nettonollutsläpp och handlingsplanen samt de definierade åtgärdsområdena vägleder koncernen mot denna målsättning. Ambitionen stöds av vetenskapligt baserade klimatmål för Scope 1, 2 och 3, vilka har bekräftats av SBTi. Målen är utformade i enlighet med Parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader över förindustriella nivåer. Essitys plan för att uppnå nettonollutsläpp senast 2050 och dess kortsiktiga utsläppsmål till 2030 har godkänts av styrelsen och koncernledningen. Varje affärsområde bidrar till klimatmålen genom att ta fram egna, specifika planer. Planerna fokuserar på de områden där klimatpåverkan är som störst. En central styrgrupp, styrd av koncern- ledningen, samordnar aktiviteterna och följer upp planerna löpande. Essitys områden för klimatåtgärder Essitys åtgärdsplan för klimatet följer ramverket från SBTi, där åtgärdsområdena är definierade utifrån utsläppskategorierna Scope 1, 2 och 3. Scope 1 och 2 är direkt och indirekt kopplade till Essitys produktion. Scope 3 omfattar andra indirekta utsläpp i Essitys värdekedja. För Scope 1 och 2 gäller både kortsiktiga mål för 2030 och långsiktiga mål för 2050 med samma omfattning och avgränsning. Essitys kortsiktiga veten- skapligt baserade klimatmål för Scope 3 gäller de mest betydande utsläppskategorierna: inköpta råmaterial och varumärkesförpackningar (3.1), inkommande och utgående transporter (3.4), avfall från koncernens egen produktion (3.5) samt produktavfall efter användning (3.12). Dessa kategorier representerar merparten av de totala Scope 3-utsläppen i värdekedjan. Essitys klimatrelaterade åtgärdsområden är: Energi- och konsumtionsmix (Scope 1 och 2) • Integrera energieffektivitet i hela verksamheten genom E-save-programmet, vilket är ett koncernprogram som omfattar investeringar i energieffektiva tekniska lösningar, dagliga förbättringsaktiviteter och en kulturförändring kring energianvändning på Essitys anläggningar. • Fortsätta omställningen till energikällor med lägre klimatpåverkan och ökad andel förnybar energi • Modernisera och optimera produktionen av mjukpapper Minska utsläpp från produktionsavfall (Scope 3.5) • Uppnå noll produktionsavfall till deponi genom att omvandla avfall till värde med ökad material- och energiåtervinning • Skala upp slamvalorisering genom beprövade lösningar för avfallsförädling och utveckla externa partnerskap • Driva banbrytande cirkulära innovationer för att omvandla avfall till värdefulla resurser Samarbete uppströms med leverantörer och partners (Scope 3.1) • Integrera klimatdata och information om växthusgasutsläpp i inköpsprocesserna för klimatanpassad upphandling • Driva leverantörers klimatåtgärder genom gemensamma mål för minskade växthusgasutsläpp • Utforska material med låg klimatpåverkan och förbereda för storskalig implementering Samarbete nedströms och distribution (Scope 3.4) • Optimera transporter digitalt för att förbättra service, kostnadseffektivitet och minska klimatpåverkan • Genomföra kontinuerliga förbättringar genom optimerad produktdesign och ett effektivt distributionsnätverk • Utveckla helhetslösningar genom strategiska samarbeten för en mer hållbar och optimerad värdekedja Minska utsläpp från produktavfall (Scope 3.12) • Främja kompostering av mjukpapper och förändrade avfallshanteringsrutiner • Skala upp återvinning av pappershanddukar, såsom Tork PaperCircle® • Utveckla nya material och produktkoncept som främjar återanvändning och cirkulära produkter EU-referensvärden enligt Parisavtalet Essity är, enligt tillgänglig information, inte uteslutet från EU-referensvärden som är förenliga med Paris- avtalet, eftersom Essitys verksamhet inte omfattas av gällande uteslutningskriterier. Essity | Årsredovisning 2025 61 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 62 ===== KlimatförändringarE Kortsiktigt utsläppsmål 2030, omfattning Långsiktigt mål om nettonollutsläpp 2050, omfattning Essitys inventering av utsläpp av växthusgaser (10,1 miljoner ton CO2e, basår 2016) 20% Inventering av resterande Scope 3 16% Viktiga råvaror 3% Inkommande transporter 30% Bränsle, elektricitet och inköpt ånga som används i produktionen 3% Produktions- avfall 5% Utgående transporter 23% Konsumentavfall efter användning Scope 1 & 2Scope 3 Scope 3 Inlåsta utsläpp Essity har en direkt och indirekt negativ klimatpåverkan genom utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan, inklusive inköp av råmaterial, produktion, avfall och transporter. Inlåsta växthusgasutsläpp uppstår längs hela värdekedjan, inklusive råvaruanskaffning, produktionsprocesser, avfallshantering och transport. Mjukpappersproduktionen står för den största andelen, genom energiintensiva processer och anläggnings- tillgångar med lång livslängd. Att minska dessa utsläpp är ett centralt fokus i den pågående klimatstrategin genom implementering av tvärfunktionella strategier, samordning av viktiga projekt och prioriteringar för minskning av koldioxidutsläpp samt riskanalys och riskhantering. På kort till medellång sikt kan vissa utsläpp betraktas som inlåsta på grund av befintlig infrastruktur. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell (E1 ESRS 2 SBM-3) Essity prioriterar klimatåtgärder med störst effekt och samarbetar med leverantörer, kunder och andra affärspartners för att förstärka insatserna längs hela värdekedjan. Minskning av växthusgasutsläpp är inte- grerad i koncernens strategi och påverkar beslut om verksamhet, investeringar och innovationer. Genom att samordna hållbarhetsmål med finansiella mål stärker Essity både sin resiliens och sin konkurrenskraft. Utifrån koncernens klimatriskbedömning har Essity genomfört en fördjupad analys av klimatanpassning, klimatbegränsning och energifrågor. Anpassning till klimatförändringar Essity står inför potentiella finansiella risker kopplade till extrema väderhändelser såsom värmeböljor och översvämningar, vilket kan medföra ökade försäkringskostnader och behov av investeringar i riskreduce- rande åtgärder. Beroendet av naturresurser, särskilt skogsråvara, ökar sårbarheten vid fortsatta klimatför- ändringar och kan påverka långsiktig råvarutillgång och kostnadsstruktur. Om utsläppsminskning inte sker i enlighet med ambitionerna i Parisavtalet kan skärpta regleringar och/eller koldioxidskatter införas, vilket påverkar kostnadsnivåer och lönsamhet. Förändringar i konsumtionsmönster kan dessutom påverka framtida intäkter och marknadsandelar. Begränsning av klimatförändringar Essitys verksamhet och värdekedja ger upphov till växthusgasutsläpp, vilket medför övergångsrisker kopplade till regleringar och kräver investeringar för att uppnå klimatmålen. Essity har åtagit sig att nå netto nollutsläpp senast 2050, i linje med SBT för Scope 1, 2 och 3. Om målen inte uppnås ökar risken av förlorat anseende, minskad lönsamhet och begränsad tillgång till finansiering. Energi Energikrävande processer i Essitys verksamhet och leverantörskedja medför finansiella risker relaterade till prisvolatilitet och förändringar i energiregleringar. Investeringar i energiomställningsåtgärder kan medföra ökade kostnader, men skapar möjligheter att förbättra energieffektiviteten, införa fossilfri energi och utveckla produkter med låg klimatpåverkan. Dessa åtgärder bidrar till minskade utsläpp och stärker kundattraktion. Essitys strategi är i linje med globala trender där beslutsfattare inför allt mer ambitiösa klimatmål och krav, vilket driver ökade investeringar i fossilfri energiproduktion. För ytterligare information om väsentlig påverkan, risker och möjligheter, se sidorna 58–59. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter (E1 ESRS 2 IRO-1) Essitys detaljerade klimatriskanalys genomfördes första gången 2020. År 2022 genomfördes en djupare scenarioanalys baserad på två klimatscenarier, som inkluderade både den nuvarande verksamheten och affärskontinuiteten. Analysen av klimatrelaterade risker och möjligheter gjordes utifrån ett tioårigt perspektiv för att identifiera långsiktiga strategiska aktiviteter och prioriteringar som stödjer bolagets strategi. Slutsatserna från klimatriskanalysen har löpande verifierats och integrerats i strategiarbetet. Analysen omfattar två huvudscenarier: • Scenario 1 – Global uppvärmning på 1,5 grader Celsius • Scenario 2 – Global uppvärmning på 4 grader Celsius Klimatriskanalysen användes vid utvecklingen av klimatomställningsplanen samt för aktiviteter och färdplaner inom de fem prioriterade åtgärdsområdena. Identifierade risker har integrerats i Essitys Business Risks Library, som omfattar operativa och strategiska risker vilka bedöms årligen inom ramen för Essitys strategiprocess. Essity | Årsredovisning 2025 62 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 63 ===== Scenario 1: Global uppvärmning på 1,5 grader Celsius1) I detta scenario begränsas den globala uppvärmningen till högst 1,5 grader Celsius fram till år 2100, genom omfattande globalt samarbete mellan myndigheter, branscher, företag och individer. Detta inkluderar skärpt lagstiftning, gröna innovationer och ökad efterfrågan på hållbara produkter och tjänster. Växthusgasutsläppen är kraftigt begränsade och koldioxidskatterna har höjts och utökats, vilket främjar processer med låg klimatpåverkan och ökad användning av cirkulära material och produkter. Scenario 2: Global uppvärmning på 4 grader Celsius2) I detta scenario når den globala uppvärmningen 4 grader Celsius till år 2100, till följd av otillräckliga åtgärder för att minska växthusgasutsläpp och begränsa negativ miljöpåverkan. Fysiska risker såsom extrema väderhändelser blir allt vanligare, havsnivåerna stiger och ökenspridning samt avskogning accelererar. Resurser som råvaror, energi, vatten och livsmedel blir alltmer begränsade, vilket leder till ökad prisvolatilitet och osäkerhet. Risker Beskrivning och påverkan • Föränderlig regulatorisk miljö • Förändrade konsumtionsmönster • Brist på grön energi och hållbara material Effekterna av omställningen kommer att medföra strängare lagstiftning gällande tillverkningsprocesser, energikällor och materialanvändning: • Ökade restriktioner gällande utsläpp av växthusgaser genom höjda koldioxidskatter påverkar de övergripande operativa kostnaderna • Begränsningar eller striktare krav på engångsprodukter efter användning, i syfte att minska avfall, har en inverkan på de operativa kostnaderna • Begränsningar av vatten som används i produktionen påverkar produktionskostnaderna • Konsumentbeteenden och preferenser går mot en minskad användning av plast • Fortsatt ökning av efterfrågan leder till brist på färsk träbaserad fiber, vilket resulterar i råvarubrist och högre råvarupriser Möjligheter Beskrivning och påverkan • Utveckling av nya affärsmodeller • Hållbara innovationer • Konkurrensfördelar genom Essitys långsiktiga och kraftfulla arbete för att nå lägre resursanvändning, innovativa produktionsmetoder och lägre utsläpp av växthusgaser • Kunder, konsumenter, investerare och medarbetare attraheras av förändrade konsumtionsmönster i form av ökad efterfrågan på hållbara produkter med lägre klimatavtryck, där företag med stark hållbarhets- profil premieras för deras investeringar i och utveckling av nya affärs- modeller samt miljömedvetna produkter Risker Beskrivning och påverkan • Extrema väderhändelser • Permanent brist på viktiga råvaror och tillgång till vatten • Linjära konsumtionsmönster kvarstår • Dynamisk och globalt disharmoniserad regleringsmiljö Extremväder och en fortsatt ökning av koldioxidutsläpp i atmosfären kan resultera i en påverkan på Essitys verksamhet inom områden som bland annat: • Vattenbrist och alltför höga vattentemperaturer som påverkar stabiliteten i produktionen och de operativa kostnaderna • Ökade försäkringskostnader och kostnader för återuppbyggnad efter extrema väder • Ökade investeringar krävs för att säkerställa en stabil produktions- och leverantörskedja • Avskogningen fortsätter och skogsbränder begränsar tillgången på certifierad träfiber av god kvalitet, vilket har en negativ påverkan på priserna och leder till råvarubrist • Sämre levnadsstandard och förändrat konsumtionsbeteende • Permanent brist på naturresurser, råvaror, energi och vatten kan innebära att anläggningar i vissa områden måste stängas och leder till generellt högre priser för råvaror, energi, vatten och distribution • Ökade mängder avfall att hantera för samhällen och länder kommer att ge högre kostnader för avfall • Utan förbud fortsätter användningen av plast att öka, vilket leder till högre kostnader • Snabba skiften i det politiska landskapet och regler som ofta ändras kan påverka kostnaderna för regelefterlevnad och för att driva verksamhet Möjligheter Beskrivning och påverkan • Konkurrensfördel • Ledande produkter inom hygien och hälsa prioriteras • Säkrad produktion och inköp i utsatta regioner bygger upp tillit och lojalitet med Essitys varumärken Essitys metod för att identifiera och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter beskrivs övergripande på sidan 60. KlimatförändringarE 1) Scenariot inkluderar hänsyn till Shared Socioeconomic Pathways (SSP) scenario 11.9 samt International Panel for Climate Change (IPCC) scenario (Representative Concentration Pathways (RCP) scenario 2.6). 2) Scenariot inkluderar hänsyn till SSPs scenario 37.0 samt IPCCs scenario (RCP scenario 68.5). Essity | Årsredovisning 2025 63 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 64 ===== Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar (E1-2) Aktiviteter kopplade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar samt energi styrs av flera interna policyer och styrdokument, exempelvis Essitys hållbarhetspolicy, GHG Accounting Manual, policyn för inköp av färsk träbaserad fiber och uppförandekoden. Essitys hållbarhetspolicy fastställer koncernens åtagande att skapa miljömässigt, socialt och ekonomiskt värde. Kort- och långsiktiga mål för att minska klimatpåverkan granskas och uppdateras regelbundet. Kon- cernen tillämpar erkända miljöledningssystem för att säkerställa ändamålsenlig styrning och kontinuerlig förbättring. Essity säkerställer genom ansvarsfulla fiberinköp att ingen träfiber i koncernens produkter kommer från kontroversiella källor. All färsk träfiberbaserad råvara i Essitys produkter ska vara certifierad av Forest Stewardship Council (FSC) eller Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) eller uppfylla FSC:s standard för kontrollerat virke. Essitys GHG Accounting Manual fastställer riktlinjer för redovisning och rapportering av växthusgas- utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3. Manualen är i linje med GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard samt Corporate Value Chain (Scope 3) Standard. Det är koncernfunktionen Finance som ansvarar för manualen och väsentlig förändringar i manualen presenteras för revisionsutskottet som en del av koncernens styrningsprocess. För att säkerställa långsiktig framgång i ett konkurrensutsatt och alltmer reglerat affärsklimat genom- för Essity systematiska bedömningar och kartläggningar av olika risker kopplade till växthusgasutsläpp. Koncernens växthusgasinventering stödjer flera affärsmål, bland annat: • Hantering av klimatrelaterade risker och identifiering av möjligheter till utsläppsminskning • Deltagande i utsläppshandelssystem (ETS), såsom EU ETS och UK ETS • Offentlig rapportering och deltagande i frivilliga klimatinitiativ, såsom CDP och SBTi • Obligatorisk rapportering, bland annat i enlighet med ESRS och EU-taxonomin Essitys hållbarhetspolicy och GHG Accounting Manual är fullt implementerade i koncernen. För information om Essitys hållbarhetspolicy, se sidorna 50–51. Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer och Essitys klimatåtgärdsplan (E1-3) Essity är på väg att uppnå absoluta utsläppsminskningar om 35 % för Scope 1 och 2, i enlighet med de kortsiktiga vetenskapliga målen som validerats av SBTi. För Essitys indirekta Scope 3-utsläpp har framsteg gjorts, med ytterligare åtgärder som ska implementeras fram till 2030. Under 2025 fortsatte Essity arbetet med global kunskapsdelning, implementering av bästa praxis och digital uppföljning av resurseffektivitet i produktionsanläggningarna. Koncernen fortsatte även att investera i avancerad teknik, såsom värme- och fiberåtervinning, samt i övergången från fossila bränslen med biobränslen och förbättrad processtyrning och utrustning. Essity har en omfattande plan som inkluderar kapitalutgifter och driftsutgifter för att genomföra plane- rade åtgärder och säkerställa tillgång till nödvändiga resurser. Essitys klimatåtgärdsområden för 2030 Essity har definierat fem prioriterade åtgärdsområden som bidrar till att uppnå koncernens ambitiösa mål för utsläppsminskning. Områdena omfattar utsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Energi- och konsumtionsmix (Scope 1 och 2) Mjukpappersproduktionen står för över 80 % av tillverkningsutsläppen, vilket gör dessa anläggningar till huvudområdena i Essitys arbete med att minska koldioxidutsläppen. Essity fokuserar på ökad energieffek- tivitet genom processförbättringar och övergång till energikällor med lägre utsläpp, inklusive förnybar energi. Dessutom utvärderas framtida teknologier för att ytterligare minska utsläppen, samtidigt som åtgärder med effekt på kort sikt prioriteras. Samtliga insatser bidrar till minskade Scope 1- och 2-utsläpp samt stärker driftseffektivitet och resiliens. Varje anläggning analyseras individuellt och skräddarsydda lösningar med mätbara resultat implemen- teras inom ramen för E-save-programmet. E-save bidrar varje år till minskad energiförbrukning och lägre direkta utsläpp vid Essitys anläggningar. Under 2025 genomfördes flera betydande förbättringar, bland annat togs ett nytt ånglagringssystem i drift vid fabriken i Mannheim, Tyskland, vilket minskade behovet av extra ånga för pappersproduktion och reducerar växthusgasutsläpp med cirka 13 000 ton per år. Essity fortsätter omställningen till energikällor med lägre utsläpp och ökad andel förnybar energi. Exempelvis ersattes fossilbaserad ånga med geotermisk energi vid mjukpappersanläggningen i Kawerau, Nya Zeeland, under rapporteringsperioden. Ur ett långsiktigt perspektiv arbetar Essity för att minska klimatpåverkan genom att utforska framtida teknologier med ambitionen att förnya mjukpappersproduktionen. Tillsammans med det globala teknik- företaget Voith utvecklar Essity ett innovativt koncept för mjukpappersproduktion baserat på torrfiber- teknologi. Denna teknik eliminerar behovet av vatten och torkenergi, vilket i sin tur reducerar direkta utsläpp av växthusgaser i linje med klimatmålet. Minska utsläpp från produktionsavfall (Scope 3.5) Essity strävar efter att eliminera produktionsavfall från deponi och förbränning samtidigt som material- effektiviteten i produktionsprocesserna förbättras. Genom förbättrad avfallssortering och utökade initiativ för återanvändning kan biprodukter omvandlas till nya resurser. Detta bidrar till minskade utsläpp, lägre avfallskostnader och ökad operativ effektivitet. Ett prioriterat område är att hantera fiberrester från mjukpappersproduktionen, som står för den största delen av produktionsavfallet. Genom partnerskap och innovation fokuseras arbetet på att återanvända materialet på ett cirkulärt sätt, till exempel att omvandla det till byggmaterial eller för energiproduktion. Detta bidrar till minskade utsläpp och stärker både miljömässiga och affärsmässiga resultat. Avfall kan skapa värde genom förbättrad avfallssortering och ökat samarbete med leverantörer, vilket möjliggör ökad material- och energiåtervinning. Essitys anläggning i Ecatepec, Mexiko, är ett exempel på denna utveckling där 100 % avfallsförädling har uppnåtts genom att omvandla produktionsavfall till material och energi, vilket har resulterat i kostnadsbesparingar och minskade växthusgasutsläpp. Essity utvecklar även materialåtervinning genom partnerskap, där avfall omvandlas till sekundära material för användning i tillämpningar såsom byggmaterial och plastprodukter. Samarbete uppströms med leverantörer och partners (Scope 3.1) Essity vidareutvecklar sina inköpsstrategier bortom enbart operativa förbättringar genom att samarbeta med strategiska leverantörer för att långsiktigt reducera växthusgasutsläpp. Detta innefattar att integrera insikter om koldioxidutsläpp i beslutsfattandet, förbättra materialeffektiviteten och välja alternativ med lägre koldioxidutsläpp som balanserar prestanda, klimatpåverkan, skalbarhet och kostnad. Klimatanpassad upphandling handlar om att integrera klimatkriterier i leverantörsurval och förnyelse- processer, samtidigt som Essity stärker interna inköpskompetenser för att kunna analysera och agera på koldioxiddata i beslutsprocessen. KlimatförändringarE Essity | Årsredovisning 2025 64 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 65 ===== Essity använder klimatkontrakt för att formalisera leverantörsåtaganden och skapa ansvarstagande för gemensamma mål om minskade koldioxidutsläpp. Genom samarbete kring färdplaner och gemensamt utvecklade lösningar går arbetet bortom frivilliga åtaganden och över till mätbara insatser, samtidigt som leverantörer får stöd genom verktyg och utbildning för att stärka sin koldioxidkompetens. Essity arbetar samtidigt långsiktigt med sina leverantörer för att utveckla innovativa materiallösningar, inklusive alter- nativ med lägre koldioxidavtryck och massbalanserade material. Minska utsläpp från transporter (Scope 3.4) Essitys produkter distribueras globalt för att möta vardagens hygien- och hälsobehov. Tillsammans med transport- och distributionspartners arbetar Essity för att minska klimatpåverkan från transporter. Arbetet omfattar bättre lastutnyttjande, ruttoptimering och övergång till transportsätt med lägre klimatpåverkan, såsom järnväg, sjöfart och kombinerade transportlösningar där det är möjligt. Genom partnerskap med transportörer stärks transparensen kring gemensamma utsläppsdata. Essity accelererar arbetet med att minska koldioxidutsläpp genom digitalisering av transportlast - konsolidering, fraktplanering och ruttoptimering i det globala distributionsnätverket. Denna transport - teknologi möjliggör smartare ruttplanering och schemaläggning för över en miljon leveranser per år. Det förbättrar lastutnyttjandet, minskar tomkörningar och möjliggör spårbarhet av koldioxidutsläpp per transportsträcka. Essity ökar även sin användning av förnybara och alternativa drivmedel genom att i ökad utsträckning integrera eldrivna fordon samt fordon som använder biobränslen och gas i sina globala transportnätverk. Minska utsläpp från produktavfall (Scope 3.12) Majoriteten av Essitys produkter är engångsartiklar, utformade för att säkerställa hygien och säkerhet. Detta uppfyller viktiga hälsobehov men skapar också miljöutmaningar kopplade till att många av produk- terna är engångsartiklar. Essity arbetar för att minska klimatpåverkan från produktavfall genom cirkulära produkter och innovation, utan att kompromissa med hälsa och välbefinnande. Produktdesign som är anpassad till etablerade cirkulära avfallshanteringssystem, såsom återvinning och kompostering, säkerställer att produkterna kan återvinnas säkert och effektivt i slutet av produktens livscykel. För att skala upp dessa lösningar krävs samarbete med regeringar och myndigheter, särskilt i regioner med hög deponianvändning, såsom Latinamerika. Genom systemförändringar skapar Essity bättre förutsättningar för innovation och hållbara lösningar i slutet av produktens livscykel. Essity kan minska klimatpåverkan från produktavfall genom att skala upp användning av certifierade komposterbara hushållspappersprodukter, som exempelvis säljs under Essitys varumärke Zewa i Europa. Dessa produkter bidrar till förändrade avfallsvanor genom att uppmuntra kompostering i hemmet i stället för att skicka pappershanddukar till deponering. Dessutom återvinner Essity använda pappershanddukar via Tork PaperCircle®, vilket möjliggör skalbara cirkulära produkter. Återanvändbara och hybridprodukter har också potential att förändra framtida avfallsflöden. Essity driver utvecklingen av flergångs- och cirkulära produkter som minskar avfall efter användning. Under 2024 introducerade företaget fossilfria och plastfria bindor och trosskydd inom Feminine Care och utforskar nya material och produktkoncept som främjar cirkularitet och mer hållbar konsumtion. Mål och mätetal Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna (E1-4) Essitys hållbarhetspolicy definierar koncernens åtagande att skapa miljömässigt, socialt och ekonomiskt värde. Essity uppdaterar kontinuerligt sina mål för att minska den globala klimatpåverkan i hela värdeked- jan. Essitys övergripande långsiktiga mål är kopplade till koncernens åtagande att följa vetenskapligt base- rade klimatmål för Scope 1, 2 och 3 samt att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050. Inför 2050 har Essity satt följande mål: • Kortsiktigt klimatmål att minska utsläppen för Scope 1 och 2 med 35 % till 2030. • Kortsiktigt klimatmål att minska de mest väsentliga utsläppskategorierna för Scope 3 med 35 % till år 2030. Detta omfattar inkommande och utgående transporter (3.4), avfall från koncernens egen produk- tion (3.5) samt de mest betydande delarna av viktiga inköpta råmaterial och varumärkesförpackningar (3.1), samt produktavfall efter användning, exklusive förpackningar (3.12). Dessa kategorier utgör den största delen av de totala Scope 3-utsläppen i värdekedjan. • Långsiktigt åtagande att uppnå nettonollutsläpp för Scope 1, 2 och 3 senast 2050. Detta inkluderar ovanstående kortsiktiga klimatmåls omfattning samt alla återstående Scope 3-utsläppskategorier. Alla utsläppsminskningsmål mäts i absoluta termer med basåret 2016. 2016 Basår 2030 Kort sikt 2050 Lång sikt Utsläpp (kton CO2e) % minskning mot mål Utsläppsmål (kton CO2e) % minskning mot mål Scope 1 och Scope 2 (platsbaserad) 3 051 –35% 1 983 Nettonoll Scope 3: 3.4, 3.5 och 3.12 samt nyckelråvaror för 3.1 5 192 –35% 3 375 Nettonoll Totala utsläpp, Kortsiktigt mål 2030 8 243 –35% 5 358 Scope 1, 2 och 3 1 890 Nettonoll Totala utsläpp, långsiktigt mål 2050 10 133 Nettonoll Essitys kortsiktiga klimatmål för Scope 1, 2 och 3 är baserade på SBTi:s kriterier och rekommendationer (version 5.0 för Scope 1 och 2 samt version 5.1 för Scope 3) och är i linje med SBTi:s Corporate Net-Zero Standard samt färdplanen för väl under 2 grader (WB2C). Målen omfattar alla Essitys dotterbolag enligt ansatsen om operativ kontroll, som det definieras i GHG-protokollet. Gränsdragningen för målet inkluderar biogena utsläpp och upptag från bioenergiråvaror. Målen är validerade av SBTi och i linje med Parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader över förindustriella nivåer. Processen för fastställande och godkännande av mål genomförs av Essitys centrala styrgrupp för klimat- mål med representation från relevanta interna funktioner. Essity samarbetar även med externa nyckel - intressenter, såsom offentliga myndigheter och andra beslutsfattare. Dessa inkluderar EU och OECD, mellan statliga organisationer samt icke-statliga organisationer, inklusive SBTi. SBTi stöds av CDP, World Resources Institute, UN Global Compact, We Mean Business Coalition och Världsnaturfonden (WWF), vilket möjliggör samverkan mellan företag och nyckelintressenter för att driva klimatbegränsning och anpassning till målen. KlimatförändringarE Essity | Årsredovisning 2025 65 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 66 ===== Under 2025 har inga förändringar av klimatmålen gjorts. De huvudsakliga förändringarna i inventerings- metodiken under 2025 är: • Scope 1 och 2: Icke-väsentliga utsläpp från lager (<0,05 % av totala utsläpp) har exkluderats från rapporteringen för samtliga perioder, i linje med ESRS:s väsentlighetsprincip. • Scope 3: Flera förbättringar av metodiken för datatillgänglighet har genomförts: – 3.1. Förbättrad insamling av aktivitetsdata (volymdata) och uppdaterad databas för emissions- faktorer, inklusive fler leverantörsspecifika faktorer för ökad transparens i linje med ESRS. – 3.4. Förbättrad insamling av aktivitetsdata (volymdata) samt översyn och validering av transpor t- avstånd för viktiga råmaterial. – 3.12. En ny modell för avfall efter användning har utvecklats för att öka precisionen i beräkningen av klimatpåverkan och stödja cirkulära produkter i linje med ESRS. Flera av dessa förbättringar har lett till mer exakta utsläppsberäkningar med bättre precision för de senaste åren. Under 2026 kommer en mer detaljerad analys av jämförbarheten med basåret 2016 att genomföras. Energianvändning och mix (E1-5) Energieffektivitet, banbrytande teknologier och ökad användning av förnybar energi är avgörande för att uppnå Essitys klimatmål. De energikällor som idag är nödvändiga för produktionen omfattar elektricitet, både inköpt och egenproducerad, bränslen såsom fossila bränslen och biomassa samt inköpt ånga. För- brukningen av dessa energikällor följs upp och används för beräkning av utsläpp och uppföljning mot klimat målen. Överskottsvärme uppstår vid förbränning av bränsle på anläggningarna, varav en del åter- används i Essitys produktionsprocesser, medan en mindre del säljs externt för att öka resurseffektiviteten. Majoriteten av Essitys energibehov, både bränsle och elektricitet, avser produktion av mjukpapper. Elektricitet är den primära energikällan som används för att producera produkter inom kategorierna Personal Care (Incontinence Products, Feminine Care och Baby Care) samt Medical Solutions. De euro- peiska produktions anläggningarna för Personal Care har sedan 2020 köpt certifierad förnybar el med ursprungsgarantier. För specifikation av elnätets fördelning på förnybara, fossila och nukleära källor har Essity delat upp källorna enligt tillgänglig information om respektive lands energimix (Källa: U.S. Energy Information Administration, januari 2026). Energiintensiteten per nettoomsättning från aktiviteter inom sektorer med hög klimatpåverkan upp- gick till 79,0 (MWh/MSEK) för 2025. Eftersom Essity är verksamt inom tillverkningsindustrin ingår i princip alla aktiviteter i sektorn med hög klimatpåverkan (99,7 %). Den totala energin (netto) och Essitys nettoom- sättning (se sidan 112) används för beräkningen av energiintensiteten. Energi 2025 2024 2023 2022 2021 Produktion, ton produkter 3 235 496 3 276 060 3 261 236 3 503 931 3 410 084 Inköpt elektricitet, MWh 3 887 080 3 879 374 3 836 438 4 190 350 4 038 948 Certifierad inköpt förnybar elektricitet 861 002 771 804 614 290 377 895 345 198 inköpt el från elnätet, MWh 3 026 078 3 107 570 3 222 148 3 812 455 3 693 751 varav förnybara källor 1 219 951 1 269 418 1 280 811 1 489 711 1 399 731 varav fossila källor 1 237 747 1 270 008 1 366 063 1 626 906 1 549 645 varav kärnkraft källor 568 380 568 144 575 274 695 838 744 374 Inköpt värme/ånga, MWh 250 106 218 819 232 706 181 636 194 775 Förnybar värme/ånga 93 566 70 225 81 828 86 676 89 941 Geotermisk ånga 85 017 71 027 83 336 67 801 74 943 Ickeförnybar värme/ånga 71 523 77 567 67 542 27 159 29 891 Totalt inköpt el, värme/ånga, MWh 4 137 185 4 098 193 4 069 144 4 371 986 4 233 724 Totalt inköpt förnybar el, värme/ånga 2 259 536 2 182 474 2 060 264 2 022 083 1 909 813 Totalt inköpt fossilbaserad el, värme/ånga 1 309 270 1 347 575 1 433 605 1 654 065 1 579 536 Totalt inköpt el från kärnkraft 568 380 568 144 575 274 695 838 744 374 Hållbarhetsmål och bedömning av utfall Vetenskapliga utsläppsmål, kortsiktigt Scope 1 and 2 Mål 2030: –35% Utfall: –27% Scope 31) Mål 2030: –35% Utfall: –15% 1) Essitys kortsiktiga Scope 3mål omfattar de största utsläppskategorierna; från de viktigaste inköpta råvarorna och varumärkesförpackning arna samt in och utgående transporter, avfall från koncernens egen produktion och produktavfall efter användning. 0 1 2 3 4 2025202420232016 Scope 1 Scope 2 3,1 2,22,22,2 Miljoner ton CO2e Utfall 2016–2025: –27% Scope 3 Miljoner ton CO2e 4,44,4 5,2 –15% 0 1 2 3 4 5 6 7 202520242016 KlimatförändringarE Essity | Årsredovisning 2025 66 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 67 ===== Brutto Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp av växthusgaser (E1-6) Essity beräknar växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 i enlighet med GHG-protokollet och tillämpar ett operativt kontrollperspektiv. Scope 1- och 2-utsläppen omfattar beräkningar som är direkt kopplade till Essitys produktionsanläggningar och inkluderar direkta utsläpp från bränsleförbrukning (Scope 1) samt indirekta utsläpp från användning av inköpt energi (Scope 2). Scope 3 omfattar uppskattade indirekta utsläpp i Essitys värdekedja uppströms och nedströms. De rapporterade uppgifterna för Scope 1 baseras på bränsleanvändning på anläggningarna i kombination med relevanta emissionsfaktorer. För Scope 2 beräknas och redovisas utsläppen från elektricitet enligt både platsbaserad och marknadsbaserad metodik, med användning av ländernas relevanta emissions- faktorer för elnätsmixen för de två metoderna. Essitys data för utsläpp från inköpt ånga baseras på det bränsle som leverantörerna använder för att producera ångan. Beräkningen av växthusgasutsläpp för Scope 1 och 2 samt uppskattade utsläpp för Scope 3, liksom uppföljning av framsteg mot Essitys vetenskapligt baserade mål, omfattar koldioxid (CO2), metan (CH4) och dikväveoxid (N2O). Utsläppsfaktorer som används: • Växthusgasutsläpp från förbränning beräknas med emissionsfaktorer baserade på bränslets värme- värde. Källa: IPCC Guidelines 2006 (Scope 1-utsläpp). • Växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet beräknas med landets emissionsfaktor publicerad av Inter- national Energy Agency (IEA), 2022 (Scope 2-utsläpp, platsbaserad metod). För marknadsbaserade utsläppsfaktorer används AIB Residual Mix (2023), Green-e® residual mix (2022) och IEA (2022). • För Scope 3 varierar källorna för utsläppsfaktorer och inkluderar faktorer från CEDA av Watershed samt GLEC v3.1. För produktionsavfall till deponi rapporteras avfallsflöden som innehåller fiber, såsom avsvärtningsrester och rester från returpapper, i ett centraliserat system som tillämpar en emissionsfaktor på den deponerade mängden torr fiber. Denna emissionsfaktor baseras på nationella genomsnitt och tar hänsyn till både för- brännings- och deponeringspraxis, inklusive metanåtervinning i respektive område. För de övriga centrala utsläppskategorierna inom Scope 3 gör Essity utsläppsberäkningar med hjälp av koncernens data från inköpta, transporterade, producerade och sålda volymer, så kallad primärdata. Emissionsfaktorerna hämtas från tredjepartsinformation från leverantörer och tjänsteleverantörer inom produktion och transport, samt från offentligt tillgänglig statistik för avfallshanteringssystem. Essitys principer för omräkning överensstämmer med GHG-protokollet. Justeringar av tidigare år görs på grund av strukturella förändringar, såsom förvärv och avyttringar, förbättrad eller uppdaterad metodik samt uppdaterad data från tredjepartsleverantörer. KlimatförändringarE 2025 2024 2023 2022 2021 Totala bränslen, MWh 6 991 281 7 086 993 7 131 713 7 844 147 7 765 565 Biobränsle 1 051 112 1 080 173 1 081 124 1 180 670 1 178 146 varav trädbränslen 144 718 176 032 167 589 187 909 196 640 varav svartlut 771 855 773 496 787 234 862 038 901 298 varav övriga biobränslen 134 539 130 645 126 301 130 723 80 208 Fossilt bränsle 5 940 169 6 006 820 6 050 589 6 663 477 6 587 419 varav naturgas 5 821 083 5 871 652 5 907 690 6 501 368 6 299 042 varav kol 5 667 6 153 5 045 5 788 159 353 varav olja 106 029 122 111 130 736 148 433 122 505 varav övriga fossila bränslen 7 390 6 904 7 118 7 888 6 520 Genererad solel, MWh 17 629 9 118 678 – – Total energi (brutto), MWh 11 146 096 11 194 305 11 201 535 12 216 133 11 999 289 Total förnybar energi (brutto) 3 328 277 3 271 766 3 142 066 3 202 753 3 087 959 Total ickeförnybar energi och el från elnätet (brutto) 7 249 439 7 354 395 7 484 195 8 317 541 8 166 955 Total energi från kärnkraft 568 380 568 144 575 274 695 838 744 374 Såld energi, MWh 201 288 148 829 44 990 250 944 248 838 Såld förnybar energi 12 730 40 197 200 135 169 166 222 Såld ickeförnybar energi 188 558 108 632 44 790 115 774 82 617 Såld kärnkraft – – – – – Total energi (netto), MWh 10 944 808 11 045 476 11 156 545 11 965 189 11 750 450 Total förnybar energi 3 315 547 3 231 569 3 141 866 3 067 584 2 921 737 Total ickeförnybar energi 7 060 881 7 245 763 7 437 404 8 201 767 8 084 338 Total kärnkraft 568 380 568 144 575 274 695 838 744 374 Andel förnybar energi av den totala energianvändningen, % 30 29 28 26 25 Andel fossila energikällor av den totala energianvändningen, % 65 66 67 69 69 Andel energianvändning från kärnkraft av den totala energianvändningen, % 5 5 5 6 6 Energi, forts. Essity | Årsredovisning 2025 67 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 68 ===== Växthusgasutsläpp, kton CO2e 2025 2024 2023 2022 2021 2016 Scope 1 växthusgasutsläpp Scope 1 växthusgasutsläpp, brutto 1 215 1 230 1 239 1 365 1 371 1 538 Scope 1 växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem, % 65 65 65 66 65 – Scope 1 växthusgasutsläppsminskning (jämfört med basårets utsläpp), % 21 20 19 11 11 – Scope 2 växthusgasutsläpp Marknadsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp, brutto 1 140 1 205 1 255 1 490 1 354 1 818 Scope 2 växthusgasutsläppsminskning (marknadsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 37 33 31 18 26 – Platsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp, brutto 1 012 1 011 993 1 153 1 203 1 513 Scope 2 växthusgasutsläppsminskning (platsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 33 33 34 24 21 – Totala Scope 1 och 2 (platsbaserade) växthusgasutsläpp 2 227 2 240 2 231 2 518 2 573 3 051 varav CO2 2 220 2 233 2 223 2 510 2 564 3 041 varav N2O 3 4 3 4 4 5 varav CH4 4 4 4 5 5 5 Justering från föregående år1� – 1 1 1 1 1 Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläppsminskning (platsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 27 27 27 17 16 – 1) Omräkningar med hänsyn till förändrade utsläppsfaktorer (platsbaserade) och mindre justeringar. Scope 3 växthusgasutsläpp, kton CO2e 2025 2024 2016 Scope 3 växthusgasutsläpp, motsvarande SBT-mål 2030 Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp 4 402 4 436 5 192 varav SC 3.1 Inköpta varor och tjänster (viktigaste råmaterialen) 1 488 1 471 1 608 varav SC 3.4 Uppströms transport och distribution 656 708 861 varav SC 3.5 Produktionsavfall 89 103 277 varav SC 3.12 Behandling av sålda produkters livscykelslut 2 169 2 155 2 446 Scope 3 växthusgasutsläppsminskning, kortsiktigt SBT-mål 2030, % 15 15 – Övriga Scope 3 växthusgasutsläpp, inkluderade i långsiktigt mål 2050 2 335 2 199 1 890 Totalt Scope 3 växthusgasutsläpp 6 737 6 635 7 082 Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp, kton CO2e 2025 2024 2016 Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp (platsbaserade) 8 965 8 876 10 133 Platsbaserad utsläppsintensitet för växthusgaser (totala växthusgasutsläpp per nettoomsättning), ton/kSEK1) 64,7 61,0 Procentandel av total växthusgasutsläppsminskning från basåret (platsbaserad) 12 12 – Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 9 093 9 071 10 439 Marknadsbaserad utsläppsintensitet för växthusgaser (totala växthusgasutsläpp per nettoomsättning), ton/kSEK 65,7 62,3 Procentandel av total växthusgasutsläppsminskning från basåret (marknadsbaserad) 13 13 – 1) Se nettoomsättning på sidan 112 i de finansiella rapporterna. Luftutsläpp: Biogena CO2-utsläpp, kton 2025 2024 2023 2022 2021 2016 Scope 1, från biobränsleanvändning 408 417 431 469 475 526 Scope 2, från inköpt ånga 50 42 44 37 39 2 KlimatförändringarE Essity | Årsredovisning 2025 68 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 69 ===== VattenE Varför vatten är viktigt Vatten är avgörande för liv och utgör grunden för fungerande ekosystem. I takt med att klimatförändringarna tilltar blir vatten- brist och försämrad vattenkvalitet allt mer påtagliga, vilket ökar riskerna för samhällen, industrier och natur. För Essity är vatten en viktig resurs i tillverkningen av mjukpapper, vilket innebär ett tydligt ansvar för koncernen att använda det på ett omsorgs- fullt och effektivt sätt. Ansvarsfull vattenanvändning är därför en integrerad del av Essitys verksamhet. Koncernen arbetar kon- tinuerligt med att minska uttaget av sötvatten, förbättra vatteneffektiviteten och stärka vattenförvaltningen vid sina anläggningar. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Vattenförbrukning, vattenuttag och utsläpp av vatten Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell negativ finansiell effekt Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vatten (E3 ESRS 2 IRO-1) Essitys största påverkan på vatten uppstår inom mjukpappersproduktionen, där vatten är avgörande för att transportera fibrer i tillverkningsprocessen. I vattenstressade områden där Essity bedriver sådan verksamhet kan begränsad vattentillgång påverka produktionen och i förlängningen utmana koncernens sociala legitimitet att verka lokalt. För att proaktivt hantera dessa risker genomför Essity nulägesbedömningar av vattenanvändningen och använder Världsnaturfondens (WWF) Water Risk Filter för bedömning av samtliga anläggningar. Dessa bedömningar kompletteras genom dialoger med lokala intressenter vid utvalda anläggningar i regioner som har vattenstress. För mer information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjlig- heter relaterade till vatten, se sidan 60. Policyer för vatten (E3-1) Essity har identifierat vatten som en väsentlig hållbarhetsfråga på grund av dess betydelse både för miljön och för koncernens verksamhet. I områden med betydande vattenrisker har Essity åtagit sig att minska vattenuttaget genom riktade åtgärder. Detta åtagande styrs av Essitys policy för risk, miljö, säkerhet och hälsa (RESH), som beskriver företagets förhållningssätt för att uppfylla eller överträffa tillämpliga lagkrav relaterade till miljöfrågor, inklusive vatten. För att säkerställa en enhetlig och effektiv tillämpning finns lokala rutiner på plats. Dessutom har interna styrdokument för avloppsvattenhantering och vattenför- valtning utvecklats för att harmonisera praxis i alla anläggningar. Dessa policyer behandlar vattenanvänd- ning, vattenhantering och avloppsvattenrening, inklusive underhåll och optimering av reningssystem i kontinuerlig drift. Tillsammans syftar dessa policyer och rutiner till att minska vattenrelaterade risker, säkerställa hållbar vattenutvinning och identifiera effektiviseringsmöjligheter. Implementering och fram- steg följs upp regelbundet för att säkerställa kontinuerlig förbättring och en utveckling i linje med Essitys hållbarhetsmål. För mer information om Essitys RESH-policy, se sidorna 50–51. Åtgärder och resurser för vatten (E3-2) För att driva Essitys mål om minskad vattenanvändning och upprätthålla ambitionerna i företagets globala RESH-policy genomförs nu en rad riktade åtgärder, och ytterligare steg planeras för de kommande åren. Dessa insatser stärker företagets vattenförvaltning genom att minska den totala vattenanvändningen, inklusive sötvattenuttaget, samt genom att förbättra hur vattenresurser hanteras och skyddas i verksamheten. Även om vattenbehovet är högt vid anläggningar för mjukpapperstillverkning, är vattenförbrukningen och den faktiska förlusten låg, eftersom det mesta av vattnet renas och återförs till miljön. Vid tillverkning av mjukpapper använder Essity vatten för att transportera fiber genom produktionsprocessen (så kallat processvatten) samt vatten för att kyla maskiner (så kallat kylvatten). Vattnet som används är i de flesta fall ytvatten, vilket ibland behandlas innan det används i produktionen, till exempel när det renas från upplösta ämnen och partiklar. Processvattnet behandlas antingen direkt vid Essitys anläggningar innan det släpps ut i miljön eller skickas till tredje part för behandling, i enlighet med gällande regelverk. Kylvattnet används för att kyla ner utrustning eller processer genom värmeväxling och klassificeras därför som indirekt och utan direktkontakt. Det kräver därför ingen särskild behandling innan det släpps ut i miljön. Teknik för avloppsvattenrening har installerats vid de flesta av Essitys produktions- anläggningar, och fortsatta investeringar görs i takt med att nya anläggningar tillkommer. Genom att cirkulera och behandla vatten flera gånger inom mjukpappersproduktionen minskas vattenuttaget och förorenings- halterna i avloppsvattnet. Detta bidrar även till lägre energianvändning för uppvärmning av vatten. Efter användning kontrolleras och behandlas vattnet innan det släpps ut, i enlighet med lagkrav eller med förbätt- rade reningsstandarder som överträffar dessa krav. Under 2023 genomförde Essity en bedömning av vattenrelaterade risker vid samtliga anläggningar för mjukpapperstillverkning med hjälp av WWF:s Water Risk Filter. Bedömningen visade att åtta av Essitys anläggningar för mjukpapperstillverkning är belägna i områden med hög vattenrelaterad stress, till följd av en kombination av begränsad vattentillgång, strikt reglering och potentiell påverkan på Essitys anseende kopplat till vattenanvändning. Under 2024 följdes bedömningen upp med platsbesök där fokus låg på att jämföra arbetssätt, samla in relevanta exempel och identifiera förbättringsområden. Dessa insikter låg till grund för att forma ambitioner och handlingsplaner för att definiera relevanta mål. Under 2025 införde Essity två nya globala styrdokument för vattenförvaltning och avloppsvattenhantering. Dessa kompletterades med utbildningsmaterial, självbedömningsverktyg och en katalog med bästa praxis för att stödja implementeringen. Ett internt nätverk etablerades mellan utvalda anläggningar för att möjlig- göra erfarenhetsutbyte och gemensam analys av vattenanvändning. Detaljerade analyser på anläggnings- nivå har genomförts vid de åtta identifierade anläggningarna för att etablera omedelbara förbättringar, såsom förbättrad mätning och validering av befintliga processer. Resultaten av dessa analyser har använts som vägledning för att ta fram anläggningsspecifika handlingsplaner, som färdigställdes under 2025. Handlingsplanerna är i linje med RESH-policyn för att minska miljöpåverkan och är avgörande för att uppnå Essitys definierade mål om 25 % minskat sötvattenuttag vid de åtta prioriterade anläggningarna senast 2032. Essity | Årsredovisning 2025 69 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 70 ===== VattenE Vatten Minskning av sötvattenuttag vid mjukpappersanläggningar i regioner med vattenstress Mål: –25% Utfall: –12% 2025202420232022 7,07,27,37,9 –12% Mm 3 Uppföljning sker genom insamling och analys av data om vattenuttag på anläggningsnivå. Vissa anlägg- ningar har redan vidtagit åtgärder, såsom tillfälliga produktionsbegränsningar vid perioder av hög vattenstress. Som en del av innovationsarbetet har Essity ingått ett exklusivt partnerskap med det globala teknikföre- taget Voith för att utveckla en ny tillverkningsprocess för mjukpapper. Denna teknik har potential att minska vattenanvändningen med upp till 95 %, samtidigt som den även sänker energianvändningen och utsläppen av växthusgaser. Mål och mätetal Mål för vatten (E3-3) Under 2024 fastställde Essity ett frivilligt mål som syftar till att minska sötvattenuttaget med 25 % vid åtta mjukpappersanläggningar i områden med vattenstress till 2032, med 2022 som basår. Basvärdet för söt- vattenuttag vid dessa anläggningar var 9 miljoner m³. Detta mål stöder Essitys globala RESH-policy, som syftar till att minska miljöpåverkan inom hela verksamheten på ett sätt som uppfyller eller överträffar efterlevnadskraven. Vid utvecklingen av målet utgick Essity från kvantitativa data från de utvalda anläggningarna och kom- pletterade dessa med jämförelser mot andra anläggningar inom den egna verksamheten. Detta gjordes för att kalibrera ambitionsnivån och säkerställa att målet är relevant för varje anläggnings specifika för- utsättningar. WWF:s Water Risk Filter användes för att bedöma och identifiera vattenrelaterade risker vid anläggningarna. Intressentdialog var en central del av processen. Essity samarbetade med WWF och genomförde konkurrentanalyser. Lokala team involverades genom nulägesbedömningar av vatten - användning samt i diskussioner om regulatoriska krav från lokala myndigheter. Under 2025 genomförde Essity en datainsamling från prioriterade anläggningar för att stödja målet om minskad vattenanvändning. Syftet var att identifiera lokala förutsättningar, utvärdera möjliga lösningar och skapa en gemensam kunskapsbas. Framstegen följs upp med hjälp av data om vattenuttag på anlägg- ningsnivå, där varje anläggning bedöms individuellt. Målet är direkt kopplat till Essitys hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter, särskilt i vattenstressade områden där vattentillgången utgör en kritisk faktor. Vattenförbrukning (E3-4) Under 2025 uppgick Essitys totala vattenförbrukning till 8 miljoner m³. Sammantaget är vattenintensiteten, vattenförbrukning i förhållande till produktionsvolym, 37 % vid de åtta mjukpappersanläggningarna som är belägna i områden med vattenstress, jämfört med Essitys totala vattenintensitet för mjukpapperspro- duktionen. De åtta anläggningarna i områden med vattenstress stod för 8 % av Essitys totala vattenuttag. Vattenintensiteten, definierad som vattenförbrukning dividerad med nettoomsättning, uppgick till 678 m³ per MEUR. Ingen ytterligare granskning av tredje part har utförts utöver den som revisorn genomfört. Vatten Vatten, m3 2025 2024 2023 2022 2021 Vattenuttag 91 907 673 93 101 005 96 841 727 96 545 885 92 977 493 varav ytvatten 67 595 438 68 681 640 71 489 848 71 213 430 69 820 630 varav grundvatten 19 115 643 18 640 289 19 497 706 19 217 593 17 273 492 varav kommunala vattensystem 4 713 871 4 841 513 5 087 961 5 492 494 5 055 050 varav regnvatten och vatten från tredje part 482 721 937 563 766 212 622 368 828 321 Vattenutsläpp 83 413 259 84 659 330 88 793 710 87 415 248 82 903 428 varav ytvatten 75 582 483 78 069 430 82 463 336 80 841 786 76 397 685 varav vatten till tredje part 7 820 681 6 556 257 6 317 104 6 565 938 6 498 657 varav grundvatten 10 096 33 643 13 270 7 491 7 086 Vattenförbrukning1) 8 494 414 8 441 675 8 048 017 9 130 638 10 074 065 Vattenintensitet, vattenuttag/produktion, m3/ton 2025 2024 2023 2022 2021 Produktionsanläggningar mjukpapper, totalt 35 35 36 34 34 Produktionsanläggningar mjukpapper, vattenstressade områden 13 14 15 16 16 Essitys vattenmål, områden med vattenstress 2025 2024 2023 2022 Färskvattenuttag, mjukpappersanläggningar, områden med vattenstress, m3 6 967 159 7 200 666 7 315 113 7 916 601 Mjukpappersanläggningar, områden med vattenstress, % förändring vs 2022 –12 –9 –8 1) Vattenförbrukning är vattenuttag minus vattenutsläpp. Essity | Årsredovisning 2025 70 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 71 ===== Skog och fiberE Varför skog och fiber är viktigt Världens skogar spelar en viktig roll för Essitys klimatpåverkan genom att skogen absorberar koldioxid och påverkar både lokala och globala klimatmönster. De utgör dessutom livsmiljöer för en mängd olika arter och bidrar till försörjningen för lokala samhällen på landsbygden. Bevarandet av skogar är därmed en förutsättning för ett fungerande ekosystem. Essity har åtagit sig att anskaffa fiber på ett ansvarsfullt sätt och att öka användningen av återvunnet material. Eftersom färsk träbaserad fiber fortfarande är en viktig råvara tar Essity ett aktivt ansvar för sin roll som global inköpare av massa och arbetar för att minimera eventuella negativa konsekvenser som är förknippade med fiberanskaffning. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Regulatoriska förändringar, brist på fiber och alternativa fiber Väsentlig potentiell negativ påverkan Potentiell negativ finansiell effekt Strategy Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell (E4 ESRS 2 SBM-3) Essitys påverkan på skogar och biologisk mångfald kommer i första hand från användningen av färsk trä- baserad fiber. Även om detta är en viktig komponent i koncernens produkter, medför det också potentiellt negativ påverkan på ekosystem och lokala samhällen om anskaffningen inte sker på ett ansvarsfullt sätt. Bristande skogsförvaltning kan leda till avskogning, försämrade livsmiljöer, föroreningar och klimatför- ändringar, vilket utgör väsentliga risker både för naturen och för affärsmodellens långsiktiga hållbarhet. Den ökande globala efterfrågan på skogsresurser skapar ett ökat tryck på leverantörskedjorna. Samtidigt ställer intressenter och tillsynsmyndigheter allt striktare krav på transparens, spårbarhet och certifierade inköp, särskilt genom ramverk som EU:s avskogningsförordning och Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework. Dessa regulatoriska förändringar innebär även potentiella negativa finansiella effekter, då de kan påverka tillgången till och kostnaden för certifierade råmaterial. Essity har åtagit sig att endast anskaffa fiber som är certifierad av Forest Stewardship Council (FSC) och Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC). Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra processer för att identifiera och bedöma påverkan, beroenden och möjligheter relaterade till biologisk mångfald i hela värdekedjan. Arbetet sker i enlighet med internationella standarder och regulatoriska krav. Integrering av påverkan och risker kopplade till skog och fiber i affärsstrategi och planering för resiliens (E4-1) Essity arbetar aktivt för att stärka resiliensen i leverantörskedjan genom att säkra framtida tillgång till råmaterial och hantera klimatrelaterade risker, särskilt de som rör skogsbruk och fiberanskaffning. Detta omfattar bland annat att bredda basen för fiber och råmaterial för att minska beroendet av enskilda källor. Som en del av detta arbete har en resiliensanalys genomförts med fokus på massaleverantörer, där över- gångsrisker kopplade till förändrade regelverk och ökade krav på transparens har beaktats. Analysen bygger på antaganden om förlust av biologisk mångfald, skogs- och fiberrelaterade risker, regu- latoriska förändringar samt brist på både konventionella och alternativa fiber. Potentiella negativa effekter uppströms kan uppstå genom anskaffning av träfiber och pappersmassa, särskilt om skogarna inte är väl förvaltade. För att stödja en utökad due diligence-granskning implementerar Essity IT-system som underlättar data- utbyte med massaleverantörer. Intressentdialog är en central del av arbetet, där Essity samarbetar med externa organisationer för att utveckla metoder att bedöma påverkan på skogar och ekosystem. Analysen bygger på ett långsiktigt perspektiv och har identifierat potentiella negativa finansiella effekter, vilka ligger till grund för åtgärder som syftar till att stärka långsiktig resiliens och hållbarhet. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker, beroenden och möjligheter relaterade till skog och fiber (E4 ESRS 2 IRO-1) Som en del av Essitys strategiska arbete för att identifiera och hantera väsentlig påverkan, risker och möjlig- heter kopplade till biologisk mångfald och dess påverkan på affärsmodellen har Essity genomfört en bedömning av egna produktionsanläggningar med hjälp av Världsnaturfondens (WWF) Biodiversity Risk Filter. Resultatet, i kombination med det faktum att koncernen varken äger eller förvaltar skogsmark, visar att inga områden känsliga för biologisk mångfald påverkas av Essitys egna operativa verksamhet, men det finns en potentiell negativ påverkan i värdekedjan uppströms. För information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till skog och fiber, se sidan 60. Policyer för skog och fiber (E4-2) Essitys främsta påverkan på skogar och biologisk mångfald uppstår genom användningen av färsk träbase- rad fiber. För att hantera relaterad väsentlig påverkan, risker, beroenden och möjligheter har Essity antagit två centrala policyer: policyn för inköp av färsk träbaserad fiber och den globala leverantörsstandarden. Dessa styr ansvarsfulla inköpsmetoder och säkerställer efterlevnad genom definierade krav och verktyg. Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber inkluderar målet att allt träfiberbaserat råmaterial ska vara certifierat och upphandlat via ett erkänt tredjepartsystem för spårbarhet (Chain of Custody). All färsk träbaserad fiber som används i Essitys produkter och förpackningar måste vara certifierad enligt FSC eller PEFC. De måste uppfylla minst FSC Controlled Wood-standarden, vilket garanterar att oacceptabla källor utesluts. Efterlevnad säkerställs genom regelbundna tredjepartsrevisioner och leverantörsrapportering. Tredjepartsrevisioner används ibland för att få ytterligare bakgrundsinformation om en leverantörskedja eller för att bedöma potentiella sociala eller miljömässiga konsekvenser. Alla leverantörer måste inneha ett FSC Chain of Custody-certifikat. FSC Controlled Wood definierar lågriskkällor för trä som följer FSC:s principer och utesluter olagliga, högriskområden för biologisk mångfald eller socialt skadliga källor, vilket stödjer ansvarsfullt skogsbruk. Oacceptabla källor inkluderar: 1. Illegalt avverkat trä 2. Trä som avverkats i strid med internationellt erkända mänskliga rättigheter 3. Trä från skogar där höga naturvärden hotas på grund av skogsförvaltning 4. Trä från skogar som omvandlas till plantager eller annan typ av markanvändning 5. Trä från skogar där genetiskt modifierade träd planteras Essity | Årsredovisning 2025 71 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 72 ===== Skog och fiberE Färsk fiber Andel FSC- och PEFC-certifierad färsk fiber Mål: 100% Utfall: 99,7% Genom certifieringar som FSC och PEFC säkerställer Essity hållbara fiberinköp, vilket förebygger avskogning och främjar biologisk mångfald. 2025202420232022 97,0% 98,1% 98,8% 99,7% För att säkerställa spårbarhet måste alla massaleverantörer ange ursprung och träslag via ett standardiserat frågeformulär. Detta möjliggör riskbedömningar och stödjer efterlevnad av intressenters och myndigheters krav. Essity utvecklar löpande sin offentliga rapportering kring fiberinköp, certifiering och spårbarhetsprestanda. För mer information om policyn för inköp av färsk träbaserad fiber och den globala leverantörsstandarden, se sidorna 50–51. Åtgärder och resurser för skog och fiber (E4-3) Essity arbetar aktivt för att säkerställa ansvarsfull fiberanskaffning och ökad användning av återvunnen fiber. Genom partnerskap, certifieringar och innovation i hela leverantörskedjan upprätthålls höga miljö- mässiga och sociala standarder, utan att förlita sig på kompensationsåtgärder för biologisk mångfald. Partnerskap Essity deltar i Consumer Goods Forum Forest Positive Coalition of Action, som bekämpar global skogs- degradering och avskogning samtidigt som biologisk mångfald bevaras. Koalitionens handlingsplan för massa, papper och fiberbaserade förpackningar hjälper medlemmarna att anskaffa material från ansvars- fullt förvaltade skogar, främjar certifieringar, återvinning och användning av återvunnet material, samt uppmuntrar till införandet av tidsbundna åtaganden och konkreta åtgärder. Certifieringar Essity har skärpt kraven på spårbarhet för trä och fiber samt stärkt sitt åtagande kring skogscertifiering. Internationella tredjepartscertifieringar, såsom FSC och PEFC, stödjer ansvarsfullt skogsbruk och skyddar sociala aspekter såsom arbetsvillkor, samhällsengagemang och urfolks rättigheter. Essitys produkter till- verkas av material från FSC-certifierade skogar, återvunnet material och andra kontrollerade källor, vilket återspeglar ambitionen att skapa positiv påverkan i hela värdekedjan. Essity stöttar leverantörer och skogsägare som ännu inte är certi fierade i deras arbete mot certifiering, vilket ökar tillgången på ansvars- fullt anskaffade material. På global, regional och nationell nivå främjar Essity utvecklingen av internatio- nella certifieringssystem. I den egna verksamheten använder Essity miljöledningssystem som är certifierade enligt ISO 14001 och EMAS för att kontinuerligt förbättra miljöprestandan. Investeringar i innovation För att ytterligare stärka cirkulariteten och minska beroendet av färsk träbaserad fiber investerar Essity i att utöka kapaciteten för återvinning. Detta förbättrar resurseffektiviteten och minskar klimatpåverkan. En investering i Hondouville, Frankrike möjliggör återvinning av över 25 000 ton per år, vilket motsvarar 60 % av alla insamlade, sorterade och återvunna förpackningar för mat och dryck i Frankrike. De återvunna fib- rerna används i fibermixen för Tork-produkter inom Professional Hygiene, vilket minskar beroendet av färsk träbaserad fiber. Mål och mätetal Mål för skog och fiber (E4-4) Essitys mål är att 100 % av färsk träbaserad fiber ska komma från internationellt erkända tredjeparts- certifieringssystem, såsom FSC eller PEFC. All färsk träbaserad fiber ska vara spårbar genom ett erkänt Chain of Custody-system och som lägst uppfylla kraven enligt FSC:s standard för kontrollerat virke. Målet har funnits sedan 2015 och mäts årligen som andelen (i ton) certifierad färsk träbaserad fiber jämfört med den totala mängden inköpt färsk träbaserad fiber. Det gäller globalt och är oförändrat oavsett nya leverantörer eller geografisk expansion. Essity använder certifieringar för att undvika negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem och koncernen använder inte kompensation för biologisk mångfald. Essitys mål för fiberinköp bidrar till att upprätthålla ekologisk integritet genom att följa certifierings - system som skyddar mot miljöförstöring. Målet tar hänsyn till ekologiska tröskelvärden, det vill säga gränser bortom vilka ekosystem riskerar permanent skada. Genom att säkerställa att inköpsmetoderna stödjer fortsatt funktion och resiliens i skogsekosystemen uppfyller Essity förväntningar på transparens kring miljö mässiga påverkansfaktorer såsom förändrad markanvändning, förlust av biologisk mångfald och utvinning av naturresurser. Målsättningsprocessen bygger på underlag från leverantörer, icke-statliga organisationer och certifierings organ, samt vägledning från externa ramverk såsom Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework och Förenta Nationernas klimatpanel (IPCC). Framsteg, utmaningar och korrigerande åtgärder rapporteras årligen för att säkerställa transparens och ansvarstagande. Fiberanvändning, pappersmassa och returpapper1) 2025 2024 2023 2022 2021 Använd fiber, miljoner ton 3,5 3,5 3,6 5,2 5,0 varav massakonsumtion 1,9 1,9 1,8 3,3 3,2 andel av total fiberanvändning, % 55 54 50 64 64 varav returpapperskonsumtion 1,6 1,6 1,8 1,9 1,8 andel av total fiberanvändning, % 45 46 50 36 36 Fiberinköp färsk träbaserad fiber fördelat per certifiering2) % 2025 2024 2023 2022 2021 FSC 65 62 59 59 63 PEFC 35 37 39 38 35 FSC–kontrollerat virke3) – 1 2 3 2 Summa 100 100 100 100 100 Måluppfyllnad 99,7 98,8 98,1 97,0 98,0 1) År 2023 exkluderar avvecklade verksamheter. Tidigare år är inte justerade. 2) Fördelningen avser inköp hos helägda bolag. 3) Omfattar främst förpackningar samt en mindre andel externt inköpta moderrullar. Essity | Årsredovisning 2025 72 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 73 ===== Resursanvändning och cirkulär ekonomiE Varför resursanvändning och cirkulär ekonomi är viktigt Den globala resursförbrukningen ökar fortsatt i en ohållbar takt, medan linjära konsumtionsmönster fortsätter att förbruka begränsade resurser. En övergång till cirkulär ekonomi erbjuder en systemisk lösning genom att förebygga avfall, förlänga produkters och materials livslängd samt återskapa naturliga system. Detta angreppssätt minskar beroendet av jungfruliga råvaror, reducerar utsläpp av växthusgaser och stärker motståndskraften mot störningar i leverantörskedjan. Essity har åtagit sig att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050 genom att integrera resurseffektivitet i hela produktlivscykeln genom användning av material med låg klimatpåverkan, hållbar produktion och cirkulär produktdesign. Essitys Life Cycle Manage- ment-ramverk driver övergången till cirkulära metoder, vilket bidrar till att hålla verksamheten inom planetens gränser och sam tidigt skapa strategiska fördelar såsom kostnadsbesparingar, innovation och regelefterlevnad. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms- aktiviteter Egen verksamhet Nedströms- aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Resursinflöden (användning av naturresurser) Väsentlig faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Resursutflöden (produkter och tjänster) Väsentlig faktisk negativ påverkan Potentiell negativ finansiell effekt Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processerna för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterad till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5 ESRS 2 IRO-1) Essitys verksamhet är för närvarande till stor del baserad på en linjär produktions- och konsumtionsmodell. Koncernen samarbetar med intressenter längs hela värdekedjan för att identifiera risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och för att successivt gå mot en mer cirkulär ekonomi. Processen omfattar granskning av interna data, väsentlighetsanalyser och livscykelperspektiv för att utvärdera in- och utflöden av resurser samt avfall. För information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, se sidan 60. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-1) Essitys hållbarhetspolicy, den globala leverantörsstandarden och policyn för inköp av färsk träbaserad fiber ställer krav på ansvarsfullt materialinköp, resurseffektiv användning av material med låg klimatpåverkan samt cirkularitet i koncernen och dess leverantörskedja. Koncernen har implementerat processer för att säkerställa hög resurseffektivitet i den egna verksamheten och integrerar principer för låg klimatpåverkan och cirkularitet i koncernens affärsmodell. Åtgärderna omfattar ansvarsfullt inköp av råvaror, resurs- effektiv produktion och hållbara produkter som hjälper kunder och konsumenter att minimera material- avfall under användning och efter livscykelns slut. Dessutom är engagemang med intressenter en central del av policyerna, vilket främjar samarbete och transparens i syfte att uppnå gemensamma hållbarhetsmål. För mer information om Essitys hållbarhetspolicy, den globala leverantörsstandarden och policyn för inköp av färsk träbaserad fiber, se sidorna 50–51. Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-2) Essity arbetar för att främja en cirkulär ekonomi genom att förbättra resurseffektiviteten i förpackningar och produktdesign, öka användningen av återvunnet material samt utforma produkter som passar etablerade cirkulära avfallsflöden. Längs hela värdekedjan prioriterar koncernen material och design med låg klimat- påverkan, samtidigt som cirkulära produkter vidareutvecklas. Resurseffektivitet är en styrande princip i produktutvecklingen. Materialåtgången minskas genom innovationer som lättare plastförpackningar och tunnare hygienprodukter, möjliggjorda av förbättringar i material och design. Dessa innovationer bidrar till lägre resursförbrukning och minskad klimatpåverkan. En annan princip är att öka användningen av återvunnet material för att ytterligare minska miljöpåverkan och bevara naturresurser. Genom att integrera återvunnet innehåll i produktionsprocessen och i Essitys produkter minskar koldioxidutsläppen och bidrar till en cirkulär ekonomi. Att designa för cirkularitet är avgörande för att sluta resurskretsloppet och minska beroendet av jung- fruliga material. Genom att integrera cirkulära principer i produkt- och processdesign möjliggör Essity återanvändning, ansvarsfull konsumtion och förnyelse, vilket främjar cirkulära flöden som driver långsiktig hållbarhet och värdeskapande. Essitys innovationsprocess bygger på principerna om förbättrad resurseffektivitet, ökad användning av återvunnet material och design för cirkulära flöden. Företaget använder även livscykelanalyser (LCA) för att vägleda beslut genom att identifiera miljöpåverkan under hela produktens livscykel. Dessa principer stödjer Essitys arbete med ansvarsfull fiberanskaffning, minskad användning av fossil- baserad plast, minimerat produktionsavfall och utveckling av cirkulära produkter med lägre miljöpåverkan under och efter användning. De bidrar också till Essitys klimatarbete för de vetenskapsbaserade klimat- målen för att minska utsläppen i Scope 3. Ansvarsfull fiberanskaffning Essity har åtagit sig att säkerställa ansvarsfulla fiberinköp och att öka användningen av återvunnen fiber. Se sidorna 71–72 för mer information. Minska användningen av fossilbaserad primärplast Essity arbetar aktivt med att minska användningen av fossilbaserad primärplast i förpackningar och ersätter den med förnybar eller återvunnen plast samt flexibla pappersbaserade förpackningar. Under 2025 har Essity även lanserat produkter med biomassa-balanserade resurser. Koncernen främjar hållbar konsumtion under användning och introducerar återanvändbara produkter för att ytterligare minska miljöpåverkan. Minska produktionsavfall Att minska produktionsavfall är en viktig prioritet för Essity. Att förebygga avfall är första prioritet. När avfall inte kan undvikas ligger fokus på att hitta lösningar som ger produktionsavfall ett meningsfullt och ansvarsfullt användningsområde. Inom mjukpapperstillverkningen är den största källan till produktions- avfall fiberrester som uppstår vid användning av återvunna fibrer. Essity strävar efter att återvinna dessa fiberrester som material eller energi genom initiativ för avfallsförädling där det är möjligt. När återvinning inte är möjlig kan deponi användas som en sista utväg. Dessa insatser stödjer resurseffektivitet och bidrar till ett mer cirkulärt arbetssätt i verksamheten. Essity | Årsredovisning 2025 73 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 74 ===== Resursanvändning och cirkulär ekonomiE Minska avfall efter användning genom att tillämpa cirkulär design i praktiken och i stor skala Essity främjar hållbar konsumtion genom att samarbeta med användare för att utveckla lösningar som minskar miljöpåverkan. Ett exempel är TENA SmartCare, som optimerar vård och produktanvändning, minskar avfall genom digital monitorering och möjliggör användning av tunnare produkter. Digital moni- torering gör det möjligt att byta produkt vid rätt tidpunkt, vilket minskar produktförbrukningen. Ett annat exempel är Tork-dispensrar, som minskar förbrukningen genom att användaren endast tar en produkt i taget. Detta uppmuntrar till beteendeförändringar som begränsar produktanvändning. Essity har under de senaste åren lanserat flera återanvändbara och tvättbara produkter samt hybrid- lösningar som kombinerar hög prestanda med minskad miljöpåverkan. Koncernen utvecklar fortsatt tvätt- bara, återanvändbara och hybridprodukter för att säkerställa funktion och användaracceptans samtidigt som behovet av primära material minskar och mängden avfall reduceras. Återvinningsbarheten för pappers- och plastförpackningar har förbättrats, och sortimentet omfattar komposterbara pappersprodukter. Essity uppmuntrar konsumenter att kompostera produkter för mat- servering, exempelvis Tork-servetter och hushållspapper från Consumer Tissue. Tork Paper Circle är en banbrytande tjänst för återvinning av pappershanddukar. Nästa steg är att använda insikterna från sats- ningen för att utvärdera möjligheten att återvinna pappersprodukter inom befintliga återvinningsflöden. Alternativa lösningar för hantering av absorberande hygienprodukter efter användning utvärderas för närvarande. Mål och mätetal Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-3, E5 ESRS 2 IRO-1) Essitys hållbarhetspolicy och globala leverantörsstandard fastställer krav på ansvarsfulla inköp, resurs- effektiv användning med låg klimatpåverkan och cirkularitet i den egna verksamheten och längs hela värdekedjan. Följande mål stödjer dessa ambitioner genom att driva innovation, minska utsläpp och utveckla cirkulära produkter: • Hållbara innovationer: Minst 50 % av Essitys innovationer ska årligen bidra till sociala och/eller miljömässiga förbättringar. • Cirkulära förpackningar: Essity strävar efter att alla förpackningar ska vara 100 % återvinningsbara och bestå av minst 85 % förnybara eller återvunna material senast 2025. • Noll avfall till deponi från produktion: Allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas senast 2030. • Minska växthusgasutsläpp från produktavfall: Produktavfall ingår i Essitys Scope 3-mål att minska växthusgasutsläpp med 35 % till 2030. • Ansvarsfullt inköp av färsk träbaserad fiber: Essitys mål är att 100 % av all inköpt färsk träbaserad fiber ska komma från internationellt erkända tredjepartscertifieringssystem, såsom Forest Stewardship Council (FSC) eller Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC). För mer information, se sidan 72. Mål och mätetal utvecklas i samarbete med interna och externa intressenter, inklusive nationella och inter- nationella branschorganisationer. Arbetet omfattar system för utökat producentansvar för förpackningar och produkter. Essity deltar i dialoger längs hela värdekedjan med partners som Consumer Goods Forum (CGF), European Disposals and Nonwovens Association (EDANA), Confederation of European Paper Industry (CEPI), Ellen MacArthur Foundation (EMF) och RecyClass. Syftet är att främja implementeringen av cirkulära lösningar som är utformade för att hantera avfallsproblematiken. Hållbara innovationer Ambitionen är att utveckla innovativa produkter som möter användarnas behov, skapar affärsvärde samt främjar social och miljömässig hållbarhet. För att nå detta mål fokuserar Essity på resurseffektivitet genom hela livscykeln, hållbar konsumtion och minskat avfall efter användning. Essity har fastställt ett mål för hållbar innovation. Minst 50 % av alla årliga produktinnovationer ska klassi ficeras som hållbara enligt definierade kriterier. En innovation bedöms som hållbar om den ger sociala och/eller miljömässiga förbättringar. Försäljningen av lanserade innovationer följs upp och bedöms mot definierade kriterier som är kopplade till väsentliga miljömässiga och sociala förbättringar. En innovation klassificeras som hållbar om den uppfyller ett eller båda kriterierna. Miljöbedömningar baseras på LCA:er utförda enligt ISO 14040-serien och produktkategoriregler för pappersprodukter och absorberande hygienprodukter. Hållbara innovationer Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar Mål: >50% Utfall: 80% Essitys ambition är att utveckla innovativa produkter som möter användarnas behov, skapar affärsvärde samt främjar social och miljö- mässig hållbarhet. För att nå detta mål fokuserar Essity på resurs- effektivitet genom hela livscykeln, hållbar konsumtion och minskat avfall efter användning. Under 2025 lanserades exempelvis TENA Stretch™ Plus Briefs som bidragit till ökad hållbarhet. 2025202420232022 80%72% 87%85% Hållbara innovationer 2025 2024 2023 2022 2021 Hållbara innovationer1), % 80 87 85 72 59 varav sociala, % 56 54 48 56 47 varav miljömässiga, % 48 55 58 38 32 1) För att undvika dubbelräkning inkluderas hållbara innovationer som uppfyller både sociala och miljömässiga kriterier endast en gång. Detta innebär att summan av KPI:erna för sociala respektive miljömässiga innovationer kan överstiga det totala utfallet för hållbara innovationer. Cirkulära förpackningar Essitys mål för cirkulära förpackningar är att säkerställa teknisk återvinningsbarhet och öka andelen för- nybara eller återvunna material, vilket bidrar till resurseffektivitet och full cirkularitet. Målet, som gällde till och med 2025, är att alla förpackningar ska vara tekniskt återvinningsbara. Minst 85 % av alla förpackningar ska bestå av förnybara eller återvunna material och minst 25 % av plastförpackningarna ska bestå av återvunnen plast. Dessa plastrelaterade åtaganden är kopplade till Essitys deltagande i Ellen MacArthur Foundations initiativ New Plastic Economy och baseras på externa standarder för definition av återvinningsbarhet. Framstegen mäts årligen för pappers- och plastförpackningar. Mätningen omfattar resursinflöden (andel förnybara eller återvunna material) och resursutflöden (andel återvinningsbara förpackningar), beräknade som andelar av den totala mängden sålda förpackningar. Under 2025 har inga förändringar gjorts av mål, nyckeltal eller metodik. Essity | Årsredovisning 2025 74 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 75 ===== Förpackningar Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material Mål 2025: 85% Utfall: 81% Essity strävar efter 85 % förnybara och/eller återvunna material i koncernens förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers- och plastförpackningar för Essitys varumärken. 2025202420232022 80% 80% 81%78% Resursanvändning och cirkulär ekonomiE Noll avfall till deponi från produktionen Essitys mål för avfall är att senast år 2030 säkerställa att allt produktionsavfall återvinns som material eller energi. Arbetssättet syftar till att, i första hand, minska avfallet vid mjukpappersanläggningarna. Detta leder till reducerade växthusgasutsläpp och bidrar även till att uppnå Essitys mål att reducera utsläpp från produktionsavfall (Scope 3.5). Intressenter som deltagit i att definiera och validera målet inkluderar Science Based Targets initiative (SBTi). Målet är i linje med Parisavtalet och baseras på metoder och antaganden från SBTi:s ramverk samt GHG-protokollet. Inga förändringar av målet eller metodik har gjorts under 2025. Minska växthusgasutsläpp från produktavfall Essity har som mål att minska växthusgasutsläpp från produktavfall som en del av det övergripande målet att reducera absoluta växthusgasutsläpp med 35 % till 2030. Målet är validerat enligt SBTi:s ramverk och baseras på GHG-protokollet. Basåret är 2016 med ett basvärde på 2 304 kiloton CO2e. Målet omfattar uppskattade växthusgasutsläpp från produktavfall efter användning, inklusive förbränning, deponi och avloppsvattenbehandling. För att nå detta mål prioriterar Essity åtgärder för att minska avfall genom att reducera materialanvändningen, minska klimatavtrycket för befintliga och nya material samt främja håll- bar konsumtion under användning. Ytterligare åtgärder omfattar att öka andelen helt återanvändbara och hybridprodukter för att minska materialanvändningen samt främja alternativa avfallshanteringslösningar efter användning som förbättrar cirkulariteten. Under 2025 har metodförändringar implementerats för att förbättra noggrannheten i uppskattningen av växthusgasutsläpp. Förändringarna inkluderar koncernövergripande integration av aktivitetsdata samt en vidareutvecklad avfallsmodell som möjliggör en högre detaljeringsgrad i utsläppsberäkningarna. Resursinflöden (E5-4) Essitys primära råmaterial omfattar fiberbaserade material (massa och återvunnen fiber), samt fossil- baserade material (superabsorbenter och nonwoven-material). Essity arbetar för att minska råmaterial- användningen där det är möjligt och fortsätter att investera i alternativa fiber. Många av Essitys produkter, exempelvis mjukpappersprodukter, innehåller förnybara fibrer (färsk träbaserad fiber, återvunnen fiber och alternativa fiber), som tillsammans utgör den största andelen av den totala materialvolymen. För mer information om Essitys fiberbaserade material, se sidorna 71–72. Plast används i absorberande och medicinska produkter för funktion, hygien och säkerhet. Essity utvärde- rar alternativ med låg klimatpåverkan, cirkulära produkter samt biomassa-balanserad plast från förnybara källor. Effektiviseringen av produktionsanläggningar pågår genom digitalisering och automatisering, med målet att uppnå hållbar, resurseffektiv och konkurrenskraftig produktion. Förpackningsdata1) 2025 2024 2023 2022 Förpackningar, totalt kton 186 183 182 173 varav pappersförpackningar 142 139 136 133 varav plastförpackningar 44 44 46 40 Teknisk återvinningsbarhet av förpackningar, totalt % 92 91 88 85 varav pappersförpackningar 98 97 94 89 varav plastförpackningar 74 72 72 72 Förnybart eller återvunnet material i förpackningar, totalt % 81 80 78 80 Förnybart eller återvunnet material i plastförpackningar, % 20 17 12 12 varav förnybart material i plastförpackningar 1 1 2 2 varav återvunnet material i plastförpackningar 19 16 10 10 1) Målet omfattar pappers och plastförpackningar för Essitys varumärken. Resursutflöden (E5-5) Essity utvecklar, producerar och säljer högkvalitativa hygien- och hälsoprodukter och tjänster. Essitys pappersprodukter är i stor utsträckning utformade för att vara tekniskt komposterbara eller återvinnings- bara, vilket stödjer cirkulär resursanvändning. Koncernen arbetar även för att öka acceptansen för pappers- produkter i befintliga återvinningssystem samt i bioavfallsströmmar som går till kompostering. För övriga produktkategorier utvärderas återvinningsmöjligheter löpande för att minska miljöpåverkan. Där kompos- tering eller återvinning ännu inte är möjlig, används förbränning med energiåtervinning som ett alternativ för att säkerställa effektiv resursanvändning. Andelen förnybara eller återvunna material uppgick till 81 % (80) under 2025. 92 % (91) av den totala förpackningsvolymen var tekniskt återvinningsbar. För plastförpackningar, som står för cirka 24 % (24) av den totala förpackningsvolymen, tillverkades 20 % (17) av förnybara eller återvunna material. Andelen åter- vunnen plast uppgick till 19 % (16). Andelen tekniskt återvinningsbara plastförpackningar var 74 % (72). Cirkularitet i pappersproduktion och avfallsflöden Koncernen arbetar för att minska de totala växthusgasutsläppen genom att begränsa mängden produktions- avfall som skickas till deponi och i stället återvinna avfallet eller återvinna energi. På så sätt bidrar företaget till att uppfylla Essitys åtagande om minskade utsläpp inom Scope 3. Under 2025 minskade den totala mängden produktionsavfall och 72 % (71; 69) återvanns. All avfallsdata för Essity inkluderar vatteninnehåll, som uppgick till cirka 50 % för avfall som skickades till deponi. Essity tillämpar avfallshierarkin och principerna för cirkulär ekonomi i produktionsprocesser för att mini- mera miljöpåverkan och optimera resurseffektiviteten. De två största produktionsrelaterade avfallsflöden som för närvarande skickas till deponi är avsvärtningsrester och pulperrester, från återvinningsprocesser vid Essitys anläggningar. Avsvärtningsrester består av obrukbara delarna av returpapper, exempelvis korta fibrer och mineraler från pappersbeläggningar som separeras i interna avloppssystem och avvattnas. Essity | Årsredovisning 2025 75 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 76 ===== Produktionsavfall Andel avfall som material- eller energiåtervinns Mål 2030: 85% Utfall: 72% Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktions- anläggningar. Målet är att allt produktionsavfall ska material- eller energi- återvinnas senast 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser. 2025202420232022 63% 69% 71% 72% Resursanvändning och cirkulär ekonomiE I linje med hållbarhetsmålen för cirkularitet prioriterar Essity återvinning och återanvändning framför deponering av produktionsavfall. Vid flera produktionsanläggningar, exempelvis Lilla Edet (Sverige) och Nokia (Finland), används avsvärtningsrester som bränsle i interna biobränslepannor för energiåtervinning. I Europa återvinns majoriteten av dessa rester via externa lösningar, exempelvis energiutvinning, bygg- material och jordbruksapplikationer. I Nordamerika och Latinamerika omfattar återvinningsalternativen främst återanvändning inom jordbruk eller byggnation, medan energiutvinning är mindre vanligt på grund av högt fukt- och mineralinnehåll som begränsar återvinningspotentialen. Koncernens anläggningar inom Personal Care genererar mindre volymer produktionsrelaterade avfalls- flöden, inklusive restavfall och uppsamlat superabsorberande material, som ofta återvinns genom material- återvinning eller energiåtervinning. Återvinningsgraden varierar mellan regioner beroende på skillnader i nationell lagstiftning, infrastruktur och tillgång till energiutvinningslösningar. Förändringar i produktions- volymer påverkar balansen mellan materialåtervinning och energiåtervinning. Av Essitys totala produktionsavfall klassificeras endast en liten andel (0,3 %) som farligt avfall, vilket främst består av spillolja som regleras enligt EU-lagstiftning, organiska lösningsmedel, batterier och använda ljuskällor. Essity hanterar farligt avfall i enlighet med gällande lagstiftning och interna rutiner för att säkerställa säker hantering och bortskaffande. Produktionsavfall, ton 2025 2024 2023 2022 2021 Avfallshantering 354 910 377 746 426 783 530 727 466 603 Ickefarligt avfall deponi 350 052 374 338 420 246 519 774 458 073 förbränning utan energiåtervinning 947 754 549 1 392 5 117 övrig avfallshantering 2 955 1 903 5 372 8 466 2 552 Farligt avfall deponi 56 42 26 64 34 förbränning utan energiåtervinning 180 135 117 350 195 övrig avfallshantering 720 573 474 682 632 Avfallsåtervinning 905 727 906 255 944 578 912 244 892 540 Ickefarligt avfall förbränning med energiåtervinning 137 085 101 981 205 235 237 938 207 841 återvinning 376 896 368 190 368 385 380 424 340 923 övrig avfallshantering 389 435 434 857 369 648 291 839 341 613 Farligt avfall förbränning med energiåtervinning 448 249 184 159 254 återvinning 1 408 612 637 1 581 1 458 övrig avfallshantering 454 367 490 303 451 Totalt avfall 1 260 637 1 284 001 1 371 361 1 442 971 1 359 143 Avfallshantering, % 28 29 31 37 34 Andel avfall till material eller energiåtervinning, % 72 71 69 63 66 Essity | Årsredovisning 2025 76 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 77 ===== Den egna arbetskraftenS Varför den egna arbetskraften är viktig Essitys egna arbetskraft har en avgörande roll i koncernens hållbarhetsarbete samt i att stärka koncernens långsiktiga motståndskraft, innovationsförmåga och värdeskapande. Genom att säkerställa rättvisa, säkra och inkluderande arbets förhållanden stärks både den egna arbetskraftens välbefinnande såväl som den sociala och ekonomiska hållbarheten i verk samheten. En engagerad och kompetent arbetskraft är av avgörande betydelse för att realisera hållbarhetsstrategier, upprätthålla ansvarsfull affärsetik och bygga förtroende med intressenter. Att prioritera arbetskraftsrelaterade frågor som rör hälsa, säkerhet och lika möjligheter är centralt för att främja en ansvarsfull affärsmodell i linje med målen för hållbar utveckling. Essity arbetar aktivt för att erbjuda säkra, attraktiva och inkluderande arbetsmiljöer samt att skapa förutsättningar för kontinuerlig kompetensutveckling. Genom att fokusera på de väsentliga håll barhetsfrågorna kopplade till den egna arbetskraften stärker Essity sitt medarbetarengagemang, sin attraktionskraft som arbetsgivare och sin förmåga att skapa långsiktigt affärsvärde. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Uppströms aktiviteter Egen verksamhet Nedströms aktiviteter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Väsentlig faktisk/ potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Lika behandling och möjligheter: Mångfald och jämställdhet Väsentlig potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Lika behandling och möjligheter: Likvärdig lön Väsentlig potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Lika behandling och möjligheter: Utbildning och kompetensutveckling Väsentlig potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Strategi Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell (S1 ESRS 2 SBM-3) Essitys egna arbetskraft är en av de strategiska pelarna som möjliggör koncernens ambition om att bli den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Medarbetarnas engagemang och kompetens är avgörande för att nå detta mål, vilket gör påverkan, risker och möjligheter kopplade till Essitys med arbetare till en integrerad del av koncernens strategi och affärsmodell. Essitys företagskultur grundas i koncernens Beliefs & Behaviors: Care, Courage, Collaboration och Commitment. Värderingarna utgör grunden för ledarskap, beslutsfattande och medarbetarengagemang i hela organisationen. Även om flera styrdokument definierar Essitys åtaganden formas kulturen i praktiken genom initiativ och vardagliga handlingar. Följande hållbarhetsfrågor har identifierats ha en väsentlig påverkan: Hälsa och säkerhet Att säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö för den egna arbetskraften är en av koncernens högsta prioriteter. Genom att erbjuda en trygg arbetsplats ökar medarbetarnöjdheten samtidigt som det möjlig gör för Essity att hantera negativ påverkan på den egna arbetskraften mer effektivt. Den operativa effekti viteten stärks när arbetskraften är välinformerad om säkerhetsrutiner och har förmågan att hantera faror. Trots förebyggande insatser kan olyckor inträffa. Under året rapporterades arbetsplatsrelaterade incidenter som resulterade i ett dödsfall hos en underentreprenör samt en permanent funktionsnedsättning hos en medarbetare på Essity. Dessa händelser innebar att koncernen orsakade en faktisk negativ påverkan under året. Sannolikheten för framtida incidenter av liknande allvarlighetsgrad bedöms fortsatt låg och klassi ficeras därför som en potentiell påverkan framåt. Essity utvärderar kontinuerligt hälsa och säkerhet som en väsentlig hållbarhetsfråga för att bibehålla fokus. Koncernen fortsätter samtidigt sitt proaktiva arbete med att förebygga incidenter som kan äventyra medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Bedömningen omfattar både anställda och ickeanställda, såsom entreprenörer. Mångfald och inkludering (DEI) Essity anser att DEI är en strategisk möjliggörare för en högpresterande kultur som är väl förankrad i koncernens Beliefs & Behaviors. Kulturen förstärker Essitys förmåga att attrahera och behålla talanger samt driva innovation och prestation, faktorer som är avgörande för långsiktig affärsframgång. Essitys DEIagenda stöds av en global strategi som har godkänts av koncernledningen, samt av en handlingsplan med initiativ som leds och övervakas av DEI Center of Excellence inom personalfunktionen (HR), i samarbete med Essitys styrgrupp för mångfald och inkludering (DEICouncil). Essity strävar efter att främja en inkluderande kultur genom insatser och rekrytering från en bred och diversifierad kompetens bas. Genom att kombinera dessa åtgärder med initiativ som stärker tillhörighet och engagemang, bygger Essity förutsättningar för mångfald som driver innovation och långsiktig framgång. Den förväntade positiva påverkan bedöms bli väsentlig på medellång sikt, i takt med att strategin utvecklas och ger mätbara resultat. Om Essity inte når sina DEIambitioner riskerar det att leda till ojämlik behandling, exkludering eller minskat engagemang bland medarbetarna. Vissa grupper kan vara mer utsatta, men Essity bedömer alla medarbetare lika i DEIfrågor och utgår från att varje individ kan påverkas. Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att ickeanställda, såsom egenföretagare och tredjepartsarbetare, inte bedöms ha en väsentlig påverkan och därför inte omfattas av DEIrapporteringen. Implementeringen av DEIinitiativ fungerar som en drivkraft för kultur och prestationsförbättring. Utan dessa initiativ riskerar Essity både medarbetarnas välbefinnande och koncernens långsiktiga resultat. Bristfälligt genomförande kan försvåra rekrytering och bibehållande av talanger, försvaga företagskulturen och öka sannolikheten för exkluderande eller diskriminerande beteenden. I allvarliga fall kan detta leda till trakasserier och olämpligt beteende. För mer information se sidorna 92–94. Otillräcklig inkludering kan dessutom minska medarbetarengagemanget och begränsa innovationsförmågan. Essity betraktar DEI som en strategisk möjliggörare för att säkerställa koncernens framgång i en allt mer diversifierad och sammanlänkad omvärld. För att nå denna målsättning vidtar Essity proaktiva åtgärder i syfte att skapa en inkluderande arbetsmiljö. Beslut om kvalifikationer och rekrytering baseras enbart på kompetens, meriter och färdigheter. Essity följer alla tillämpliga lagar i varje jurisdiktion där koncernen är verksam. Essity | Årsredovisning 2025 77 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 78 ===== Likvärdig lön Essity anser att lika lön för arbete av lika värde är avgörande för att behålla kompetens och attrahera de bäst lämpade kandidaterna på marknaden. Samtidigt främjar likvärdig lön mångfald, motivation och produktivitet bland medarbetarna. Löneskillnader mellan könen kan ha en potentiellt negativ inverkan på medarbetarnas engagemang och motivation, vilket i sin tur kan öka personalomsättningen och påverka prestationen negativt. Essity genomför årliga lönegranskningar som en del av den ordinarie löneprocessen. Då analyserna av likvärdig lön inte har identifierat några systematiska eller omfattande avvikelser bedöms påverkan som potentiell. Utbildning och kompetensutveckling Medarbetarnas kompetens och engagemang är avgörande för att Essity ska förbli konkurrenskraftig, motståndskraftig och innovativ. I en snabbt föränderlig omvärld, där digitalisering, hållbarhetskrav och marknadsförändringar påverkar verksamheten löpande, krävs det att Essitys medarbetare kontinuerligt utvecklas och anpassar sig till nya krav. Essity erbjuder kontinuerliga möjligheter till lärande och utveckling för alla medarbetare för att främja en långsiktig positiv påverkan. Insatserna omfattar även ickeanställda, distributörer och agenter. Som en del av Essitys ambition att bli en lärande organisation förväntas varje medarbetare sätta utvecklingsmål i linje med strategiska prioriteringar, med fokus på ledarskap och funktionell kompetens. Detta arbetssätt främjar individuell utveckling och engagemang samt säkerställer att Essity har rätt talanger och expertis som krävs för att möta framtida utmaningar och uppfylla åtaganden. Genom att investera i den egna arbetskraftens utveckling stärker Essity engagemang, arbetsnöjdhet och förmågan att behålla medarbetare. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer relaterade till den egna arbetskraften (S1-1) Essity arbetar målmedvetet för att skapa en trygg och inkluderande arbetsmiljö för samtliga medarbetare. Åtagandet är integrerat i koncernens globala policyer och rutiner, vilka tillsammans vägleder Essitys hållbarhetsarbete för den egna arbetskraften. De identifierade väsentliga områdena hanteras inom tre globala ramverk: policyn för risk, miljö, säkerhet och hälsa (RESH), DEIpolicyn samt ersättningspolicyn. DEIpolicyn och uppförandekoden bekräftar Essitys åtagande att rekrytera, bedöma och befordra med arbetare utifrån objektiva kriterier, utan hänsyn till kön, civilstånd, föräldrastatus, etnicitet, nationalitet, sexuell läggning, religion, politisk tillhörighet, ålder, funktionsvariation eller andra diskrimineringsgrunder som skyddas enligt tillämplig lagstiftning. Dessa policyer omsätts i praktiken genom ett antal globala medarbetarprocesser, vilka beskrivs nedan. Essity har ingen separat policy för utbildning och kompetensutveckling. Då frågan redan omfattas av befintliga processer och styrdokument avser Essity för närvarande inte att etablera en separat policy för utbildning och kompetensutveckling. För mer information om Essitys policyer avseende den egna arbetskraften, se sidorna 50–51 och för detaljer om Essitys ramverk för mänskliga rättigheter, se sidorna 51–52 och 92. Rutiner för kontakt med medarbetare och arbetstagarrepresentanter (S1-2) Essity främjar en öppen och transparent dialog med sina medarbetare och deras fackliga representanter för att säkerställa att medarbetarnas röster blir hörda och att deras synpunkter beaktas i beslutsprocesser. Det operativa ansvaret för att upprätthålla en effektiv process för medarbetarengagemang ligger hos HRfunktionen, under ledning av koncernens personalchef. Medarbetarperspektiv samlas in genom flera olika kanaler, bland annat: Kontinuerlig dialog mellan medarbetare och närmaste chef Essity uppmuntrar en öppen och regelbunden dialog mellan medarbetare och linjechefer för att gemen samt fastställa och dokumentera individuella mål samt utvecklingsplaner. Alla medarbetare förväntas ha lärandemål kopplade till koncernens strategiska prioriteringar, som följs upp minst en gång per år. Medarbetarundersökningen MyVoice Medarbetarundersökningen MyVoice genomförs två gånger per år och ger medarbetarna möjlighet att dela sina erfarenheter och åsikter. Undersökningen mäter den övergripande nivån av medarbetarengage mang och innehåller frågor om hälsa och säkerhet, mångfald, jämställdhet samt lärande och utveckling i syfte att belysa medarbetarnas behov. Specifika initiativ För att stärka medarbetarengagemanget, inhämta perspektiv från individer som kan vara utsatta eller marginaliserade samt stödja DEIagendan, driver Essity initiativet Courageous Conversations. För mer information om Courageous Conversations, se sidan 80. Engagemanget för hälsa och säkerhet är integrerat i flera delar av Essitys verksamhet. Genom programmet I Care får medarbetare ledarskapsverktyg och stöd för att öka medvetenheten och hantera osäkra situationer, förhållanden eller beteenden på ett effektivt sätt. Globala RESH-kommittén Sedan 2020 har Essity en global RESHkommitté som består av ledande befattningshavare, RESHdirektörer och arbetstagarrepresentanter från hela koncernen. Kommittén ansvarar för frågor inom hälsa och säker het och följer upp varje affärsenhets månatliga resultat med hjälp av mätetal (KPI:er). Dialog och samverkan med fackliga organisationer och arbetstagarrepresentanter Essity tillämpar ett strukturerat arbetssätt för social dialog på global, europeisk och lokal nivå för att få insikt i medarbetarnas perspektiv. Regelbundna informations och samrådsmöten med fackliga represen tanter hålls flera gånger per år. Mötena prioriteras särskilt inför organisatoriska förändringar och syftar till att skapa transparens och främja en konstruktiv dialog mellan fackliga organisationer och Essity. Ämnen som behandlas omfattar finansiella resultat, hälsa och säkerhet, anställningsvillkor samt lönerevisioner i vissa länder. Essity har undertecknat ett globalt ramavtal med IndustriALL Global Union och deltar i initiativet Global Deal för att främja mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. Essitys visselblåsarsystem SpeakUp För mer information om Essitys visselblåsarsystem, se sidan 93. Effektiviteten i Essitys processer för medarbetarengagemang mäts främst via den globala medarbetar undersökningen MyVoice, som genomförs två gånger per år. För relaterade mätetal, se sidan 83. Den egna arbetskraftenS Essity | Årsredovisning 2025 78 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 79 ===== Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma problem (S1-2, S1-3) Essity arbetar aktivt för att identifiera, hantera och åtgärda faktisk och potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften. En viktig del av arbetet är att erbjuda effektiva och tillgängliga kanaler för medarbetare att rapportera misstanke om överträdelser eller oegentligheter. Essity främjar en öppen och transparent kultur och uppmuntrar alla medarbetare att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller tillämplig lagstiftning. Rapporter kan lämnas in via olika kanaler men det externt hanterade visselblåsar systemet SpeakUp fungerar som en dedikerad och konfidentiell process. För mer information om visselblåsarrapportering, se sidan 93. Utöver de formella rapporteringsmekanismerna utvärderar Essity regelbundet återkoppling från med arbetarna genom medarbetarundersökningen MyVoice och initiativet Courageous Conversations. Insikterna följs upp systematiskt och används inte enbart för att mäta effektiviteten i medarbetarengage mang, utan fungerar också som en grund för utveckling av strategier för att lösa identifierade utmaningar, prioritera och förbättra arbetsförhållandena. Angående hälsa och säkerhet genomför Essity årliga åtgärdsplaner baserade på insikter från program met I Care, interna revisioner, tekniska besök vid produktionsanläggningar samt beslut från den globala RESHkommittén. Syftet är att kontinuerligt minska hälso och säkerhetsrelaterade risker samt förbättra arbetsvillkoren för medarbetarna. Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften (S1-1, S1-4) Essity hanterar väsentlig påverkan kopplad till den egna arbetskraften genom strategiska åtgärder och regelbundna utvärderingar av framsteg och effektivitet. Effektiviteten bedöms utifrån mätetal och mål som är kopplade till de väsentliga hållbarhetsfrågorna: Hälsa och säkerhet Essity arbetar proaktivt och systematiskt med hälsa och säkerhet med fokus på fyra huvudområden: • Minska totala antalet registrerbara skador (Total Recordable Injuries, TRI) • Minska situationer som kan leda till allvarliga skador • Stärka säkerhets och hälsokulturen • Främja ett tydligt säkerhetsledarskap på alla nivåer i organisationen För att nå dessa mål har Essity genomfört ett flertal centrala åtgärder: Implementering av I Care-programmet Essity har implementerat I Careprogrammet som en central del av arbetet med att bygga en gemensam förståelse för vikten av hälsa och säkerhet. Sedan lanseringen 2022 har programmet implementerats i samtliga anläggningar, med regelbundna uppföljningar och interna revisioner för att säkerställa efter levnad och kontinuerlig förbättring. Säkerhetsutbildningen för ledare utgör en central del av programmet. År 2025 genomförde 1 600 med arbetare utbildningen och 60 utbildare möjliggjordes att sprida kunskapen inom organisationen. Sedan 2022 har över 15 000 medarbetare genomfört utbildningen och 600 utbildare har fått möjligheten att sprida kunskapen vidare inom verksamheten. Under 2023 förstärktes programmet med interna revisioner som en central del. Hittills har cirka 100 revisioner genomförts, vilket stärker regelefterlevnad och driver kontinuerliga förbättringar. En viktig del i arbetet är I Care Toolbox, framtagen för att stödja ledare i att genomföra mer effektiva säker hetskontroller och dialoger. Dessa instrument har implementeras på samtliga anläggningar under 2025 och förväntas användas kontinuerligt. Under 2025 har Essity fortsatt att följa upp I Careprogrammet globalt och stärkt sitt åtagande att skapa en arbetsplatskultur med fokus på hälsa och säkerhet. Som en del av detta arbete har Essity uppdaterat sina regler kring åtgärder för att rädda liv, med tydligare riktlinjer för högrisk moment i produktionsmiljöer. Förbättringarna är i linje med ISO 45001principerna och möjliggör ett strukturerat och konsekvent arbetssätt för hälsa och säkerhet. Särskild satsning på hälsa och välbefinnande Essity lanserade 2023 ett projekt för hälsa och välbefinnande på utvalda produktionsanläggningar för att förbättra medarbetarnas välbefinnande genom att testa olika möjligheter, teknologier och åtgärder. Projektet syftar till att etablera en standard för hälsa och välbefinnande för medarbetare i produktionen som första steg, och kommer därefter att utvidgas till att omfatta alla medarbetare. Initiativet stödjer den pågående integreringen av hälsa och välbefinnande i verksamheten. Insikterna från projektet planeras att tillämpas som en del av I Careprogrammet. Lansering av teknisk säkerhetsplan Under 2024 lanserade Essity en teknisk säkerhetsplan på samtliga anläggningar med fokus på grund läggande maskinsäkerhet och andra viktiga processer såsom lagersäkerhet, verktygssäkerhet, trafik ledning, isolering av farliga energislag, arbetstillstånd, hantering av entreprenörer och processäkerhet. Planen är en del av det bredare globala RESHramverket, som ger standardiserade riktlinjer för att förbättra det lokala hälso och säkerhetsarbetet. Essity sätter årligen globala målsättningar, mål, strategier och mätetal för att minska negativ påverkan och driva konti nuerliga förbättringar vid samtliga produktionsanläggningar. Nationella säkerhetsrådets (National Safety Council, NSC) hälso- och säkerhetsundersökning Essity genomför en omfattande hälso och säkerhetsenkät vart tredje år på samtliga produktionsanlägg ningar för att utvärdera säkerhetskulturen och identifiera risker och förbättringsområden. Enkäten bedömer ledningens engagemang, chefernas delaktighet och övriga medarbetarnas involvering, vilket ger en transparent och realistisk bild av hur Essitys medarbetare bidrar till säkerhetsarbetet och en trygg arbetsmiljö. Insikterna från 2024 års undersökning har legat till grund för det fortsatta strategiska arbetet. Under 2025 genomfördes de tre viktigaste prioriterade åtgärderna som identifierats för varje anläggning för att stärka arbetsmiljö och välbefinnande på arbetsplatsen. Ytterligare åtgärder baserade på undersök ningen planeras att genomföras under 2026 för att kontinuerligt utveckla Essitys hälso och säkerhetskul tur och minska arbetsrelaterade incidenter. Implementering av ISO Utöver befintliga certifieringar inledde Essity under 2025 ett program för multisitecertifiering för flera anläggningar för utveckling av arbetsmiljö (ISO45001) och miljöledningssystem (ISO 14001). Programmet inkluderar införandet av ett globalt ramverk för RESH, vilket kompletterar lokala standarder. Den egna arbetskraftenS Essity | Årsredovisning 2025 79 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 80 ===== DEI Essitys engagemang inom DEI är en central del av strategin för att attrahera, utveckla och behålla talanger. Detta engagemang stärks genom löpande dialog och insamling av insikter från flera kanaler, i syfte att förstå, värdesätta och integrera varje medarbetares unika perspektiv och erfarenheter i beslutsprocesser. Inom DEI har Essity formulerat två globala mål: • Säkerställa en inkluderande arbetsmiljö för alla • Uppnå och bibehålla ett könsbalanserat ledarskap, där inget kön är representerat med mer än 60 procent. För att nå dessa ambitioner har Essity infört tre prioriterade åtgärder: Courageous Conversations Courageous Conversations är ett globalt initiativ som syftar till att öka medvetenheten, främja dialog och driva förändring inom DEI. Programmet består av ett nätverk av 80 utbildade sessionsledare som genom för kvartalsvisa och behovsstyrda sessioner, både på fysiskt och virtuellt. Under 2025 har över 50 (80) sessioner genomförts, med fler än 2 000 (4 500) deltagare. Initiativet utökades under året till nya geo grafiska områden. Regelbundna sessioner främjar inkludering, psykologisk trygghet och bidrar direkt till Essitys mål om att skapa en inkluderande arbetsplats. Initiativet omfattar också en podcast tillgänglig på Spotify samt stödmaterial för chefer, som främjar inkluderande arbetssätt i det dagliga arbetet. Dessa verktyg tydliggör Essitys långsiktiga engagemang för dialog och delaktighet, vilket säkerställer att DEI förblir en integrerad och levande del av organisationen. Inkluderande ledarskapsutbildning Över 590 medarbetare har deltagit i Essitys inkluderande ledarskapsutbildning sedan lanseringen 2022. Utbildningen stödjer ledare i att bygga och dra nytta av inkluderande team med mångfald för bättre resul tat tillsammans och utgör en del av Essitys kontinuerliga arbete med att skapa en inkluderande arbetsmiljö för alla. Effektiviteten mäts genom koncernens Inclusion Index i medarbetarundersökningen MyVoice. Opartiskhet inom rekryteringsprocesser För att eliminera partiskhet, säkerställa rättvisa rekryteringsprocesser och integrera inkluderande beteende i den dagliga verksamheten har inkluderingsprinciper integrerats i rekryteringsutbildning för chefer och HRteam. Essity har inte avsatt signifikanta finansiella resurser för nuvarande eller framtida implementering av initiativ relaterade till DEI. Essity mäter och utvärderar effektiviteten av åtgärder kopplade till arbetskraftens påverkan genom upp följning av könsbalans på chefsnivå och medarbetarundersökningen MyVoice, som kartlägger medarbetares upplevelser av inkludering, tillhörighet och ledningens engagemang. Likvärdig lön Essity strävar efter att identifiera och eliminera eventuella ogrundade löneskillnader mellan könen i linje med koncernens ersättningspolicy. Under 2025 genomförde Essity en koncernövergripande analys av könsrelaterade löneskillnader för samtliga medarbetare. Identifierade skillnader hanterades skyndsamt inom ramen för de ordinarie löne processerna. Den globala analysen planeras att genomföras årligen som en del av förberedelserna inför den årliga lönerevisionen, i syfte att säkerställa att eventuella löneskillnader utreds och åtgärdas på ett skynd samt och ändamålsenligt sätt. Genom att integrera initiativet i globala HRprocesser främjar Essity likvärdig ersättning samtidigt som den väsentliga påverkan relaterad till likvärdig lön för arbete av lika värde minskar över tid. Därutöver har en separat granskning av samtliga större förmåner genomförts under 2025. Granskningen bekräftade att det inte förekommit några väsentliga könsbaserade urvalskriterier eller skillnader i tillgång till förmåner, utöver vad som krävs enligt lokal lagstiftning, exempelvis vid föräldraledighet. Inga större finansiella resurser har tilldelats dessa åtgärder. Utbildning och kompetensutveckling Essity främjar en kultur av kontinuerligt lärande i det dagliga arbetet, för att säkerställa att alla medarbetare, oavsett geografisk placering eller roll, är rustade för nuvarande och framtida ansvarsområden. Som en del av detta arbete har Essity identifierat tre fokusområden och tillhörande åtgärder: Individuella utvecklingsplaner Essity stödjer alla medarbetares utveckling genom implementering av individuella utvecklingsplaner. För tjänstemän integreras individuella utvecklingsplaner via koncernens HRplattform, vilket möjliggör indi vidanpassat lärande i linje med krav i nuvarande och framtida roller. För medarbetare inom produktion planeras full integration senast 2027, i linje med Essitys åtagande om inkluderande kompetensutveckling. Insatser kompletteras av väletablerade processer för målsättning samt talang och kompetensplanering, som fortlöpande utvecklas för att möta förändrade affärsbehov. HR-plattformar för lärande och utveckling Essity prioriterar moderna, skalbara och framtidssäkrade teknologier inom lärande för att stödja konti nuerlig kompetensutveckling och stärka medarbetarengagemanget. En global AIbaserad Learning Experience Platform (LXP) planeras vara fullt implementerad senast 2028 för att möjliggöra datadriven utveckling. Parallellt vidareutvecklas Essitys digitala plattform för medarbetare inom produktion, Rubik plattformen, med fokus på digital tillgänglighet och kompetenshöjande innehåll. Rubikplattformen används för att hantera dagliga operatörsuppgifter, kompetensutveckling och dokumentstandardisering. Syftet är att öka effektivitet, kunskap och kvalitet på koncernens produktionsanläggningar. Tillsammans med HRplattformen, medarbetarundersökningen MyVoice och digitala utbildningsbibliotek skapar dessa lösningar en inkluderande, lättillgänglig och data driven lärandemiljö för alla medarbetare. Säkerställd styrning inom kompetenshantering För att integrera lärande i det dagliga arbetet och säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling har Essity etablerat en global styrningsmodell baserad på funktionella akademier och Essity University. Essity University erbjuder ett strukturerat ramverk med utvecklingsprogram och kompetensbyggande initiativ anpassade till affärsstrategin och framtida kompetensbehov. Från och med 2026 fokuserar Essity på att vidareutveckla digitalt lärande, stärka kärnkompetenser och att öka tillgången till individanpassade utbild ningslösningar. Målgruppsanpassade talangprogram, inklusive mentorskap och ledarskaps utveckling, främjar aktivt personlig utveckling och DEI i hela organisationen. Bland de olika funktionella akademierna har ledarskapsakademin en central roll i att säkerställa att alla Essitys medarbetare, särskilt linjechefer, utvecklar relevanta ledarskapsfärdigheter för att framgångsrikt navigera i en komplex och föränderlig affärs och samhällsmiljö. Detta sker genom målgruppsanpassade utbildningar och en bred portfölj av lösningar inklusive grundläggande ledarskapsprogram, avancerade program för högre chefer, mindre grupper samt utbildningar i strategiska DEIledarskapsfärdigheter. En global ledarskapsmodell och kompetensramverk säkerställer ett inkluderande och konsekvent sätt att utveckla ledare i hela koncernen. Effektiviteten i Essitys strategi för utbildning och kompetensutveckling utvärderas baserat på utbildnings mätetal, kompetensutvecklingsindikatorer och affärsrelevanta KPI:er, se sidan 83. Den egna arbetskraftenS Essity | Årsredovisning 2025 80 Inledning Aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Ytterligare upplysningar Bolagsstyrnings rapport Finansiella rapporter inklusive noter Rapporter från revisorer Övrig information ===== SIDA 81 =====