Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Helhetslösningar  
för alla talangbehov
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====



===== SIDA 3 =====

Ework Groups formella årsredovisning enligt Årsredovisningslagen omfattar sidorna 
37–81. Ework Groups hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 33–36 och 88–92 vilka 
även utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen.
Träffa två av våra Eworkare 
För Ework präglades 2024 av expansion och transfor-
mation. Etableringen i Slovakien har varit en del av vår 
tillväxtresa, samtidigt som vi också har implementerat en 
ny operativ modell där stort fokus har lagts på ledarskap. 
Katarzyna Milewska har varit strategiskt ansvarig för 
expansionen till Slovakien och Simon Nyberg har visat  
prov på starkt ledarskap och förmåga att driva förändring 
under transformation. 
Läs mer om hur vi på Ework utvecklar vår verksamhet på 
sidan 11–13.
OM EWORK GROUP 
Detta är Ework Group 5
Året i korthet 7
VD har ordet 8
Vår verksamhet 
Strategisk inriktning  12
Affärsmodell  14
Vision och värderingar  16
Vårt erbjudande  
Trender och drivkrafter 18
Total Talent Solutions 19
Solutions 20 
Case: Specialisering – en vinnande  
strategi för ökad effektivitet  22
Geografiska segment  24
Case: Anpassningsförmåga, partnerskap och 
kvalitet: receptet för framgång i Slovakien 27
Investeringscase  
Investeringscase  30
Aktien 31
HÅLLBARHET 
Hållbarhetsstrategi  34
Case: Han ledde sitt team till framgång –  
med lärdomar från handbollsplanen  35
STYRNING  
Förvaltningsberättelse  38
Risker och möjligheter 42
Bolagsstyrningsrapport  44
Styrelse  48
Ledningsgrupp  50
FINANSIELLA RAPPORTER  
Finansiella rapporter  53
Redovisningsprinciper och noter  63
Styrelsens underskrifter (Försäkran)  81
Revisionsberättelse  82
Hållbarhetsnoter
H1. Om redovisningen  89
H2. Hållbarhetsstyrning  89
H3. Hållbarhetsagenda  89
H4. Intressentdialog 90
H5. Påverkansanalys 90
H6. Policyer 90
H7. Klimat 91
H8. Nolltolerans mot diskriminering  91
H9.  Medarbetarengagemang och  
arbetsmiljö  92
H10. Kunder och konsulter 92
H11. Affärsetik 92
Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten  93
ÖVRIGT
Definitioner av nyckeltal 95
Årsstämma, finansiell kalender  96
Adresser 97
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 3

===== SIDA 4 =====

Detta är Ework Group
Ework Group är en ledande aktör inom kompetensförsörjning i Europa med ett omfattande 
nätverk bestående av närmare 200 000 konsulter och partners i över 50 länder. Vi påskyndar 
tillväxt och utveckling i våra kunders verksamheter, som står i centrum för samhällsutvecklingen, 
genom att erbjuda konsultativ rådgivning och matcha högkvalificerade konsulter och talanger till 
uppdrag främst inom IT/digitalisering, R&D, teknik- och verksamhetsutveckling. Vårt omfattande 
erbjudande sträcker sig från planering och rekrytering till uppföljning och utveckling av både 
temporär och permanent personal.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 4

===== SIDA 5 =====

Ework bedriver idag verksamhet i Norden och Polen, och 
 gruppen fortsätter att växa internationellt. Under 2024 etable ­
rade vi verksamhet i Slovakien och under första halvåret 2025 
avser Ework att öppna verksamhet i Belgien (Gent). Samtidigt 
tittar vi aktivt på nya geografiska platser att etablera oss på för 
att ytterligare kunna bidra till våra kunders tillväxt. 
Vi arbetar med ett brett oberoende nätverk av runt 200 000 
IT- och Teknikkonsulter och 29 000 partners på fler är 50 
marknader. Då dessa inte är anställda av Ework, kan vi som helt 
oberoende aktör identifiera, utvärdera och leverera den mest 
relevanta kompetensen för varje uppdrag. Genom vår nätverks­
Detta är Ework Group
Ework Group är en ledande aktör inom kompetensförsörjning i Europa och är i en expan-
siv utveckling från att vara en traditionell konsultförmedlare till att bli en heltäckande 
partner inom Total Talent Solutions (TTS), kompletta kompetenslösningar. Vi har 25 års 
erfarenhet av att matcha uppdrag med marknadens främsta konsulter och experter 
inom områden som IT/digitalisering, R&D, teknik- och verksamhetsutveckling. 
Consulting Provider
Leverans av konsulttjänster inom IT och Teknik inklusive urval, 
kontraktshantering, leveransstöd och programhantering för projekt 
och affärsprocesser.
Project Provider
Projektteam genom rekrytering, föridentifierade  
kandidater samt stöd för kontrakts- och leveranshantering.
Talent Advisor
Strategisk rådgivning för talanghantering, arbetsstyrkeplanering 
och långsiktig kompetensutveckling.
Managed Service Provider (MSP)
Helhetslösningar för arbetskraftshantering, inklusive system-
hantering och programadministration för storskaliga projekt.
Total Talent Solutions
portal säkerställer vi ett optimalt urval, marknadsmässiga 
villkor och maximal kundnytta. Vår affärsmodell är baserad på 
transparens och hållbarhet där både kunder och konsulter får 
bästa möjliga förutsättningar att lyckas.
Med ett mer utvecklat och kundfokuserat tjänsteerbjudande 
levererar Ework lösningar som möter kundernas affärsbehov och 
skapar maximalt värde (läs mer om våra tjänster på sida 20).
Utveckling av Total Talent Solutions
Ework ser hur utvecklingen av Total Talent Solutions (TTS) 
drivs av starka marknadstrender och kundbehov som numera 
Value-Adding Services
Kompletterande tjänster som permanent rekrytering, säkerhets-
lösningar, betalningstjänster som PayExpress, plattformar för 
arbetskraftshantering, samt efterlevnad och riskhantering. 
Talent Network Services
Tjänster för vårt breda nätverk av konsulter och partners genom 
tjänster som PayExpress, medlemsprogram och administrativa 
verktyg som underlättar deras arbete.
sträcker sig bortom enbart operativa lösningar. Nu efterfrågas 
i stället mer djupgående tjänster för att attrahera, rekrytera och 
engagera talanger och omfattar strategiska överväganden kring 
hur företagen bäst strukturerar och hanterar hela sin kompetens­
försörjning. Företag inser alltmer vikten av att kombinera 
permanent personal med temporär arbetskraft och teknologi i 
en och samma övergripande strategi. Genom att aktivt utveckla 
och bredda vår portfölj av tjänster möter vi våra kunders behov 
av både effektiv talanganförskaffning och långsiktig strategisk 
planering inom ramen för Total Talent Management. 
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 5

===== SIDA 6 =====

Omsättning 
15 764 MSEK
Antal konsulter på uppdrag i genomsnitt
11 893 st
Antal kunder 
500 st
Marknader 
6 st
(Sverige, Norge, Finland, Danmark, Polen och Slovakien)
Antal medarbetare i genomsnitt
283 st
Antal profiler i vårt nätverk 
> 200 000
Ework i siffror
2024 2023 Förändring
Orderingång, MSEK 20 255 21 929 -7,6 %
Nettoomsättning, MSEK 15 764,1 17 209,3 -8,4 %
Rörelseresultat EBIT 190,0 194,7 -2,4 %
Rörelsemarginal EBIT, % 121 113 8,0 bps
Avkastning på eget kapital, % 47,6 47,6 0,0 pps
Soliditet, % 8,1 6,8 1,3 pps
Genomsnittligt antal konsulter 11 893 12 955 -8,2 %
Genomsnittligt antal anställda 283 335 -15,5 %
Resultat per aktie, efter utspädning, kr 8,01 7,46 7,4 %
Utdelning/aktie, kr 7,001) 7,00 0,0 %
1) Föreslagen utdelning
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 6

===== SIDA 7 =====

Året i korthet
Q1
Ework får förnyat förtroende från en nordisk 
storbank: Ework förnyar sitt långsiktiga 
partner skap med en av de största nordiska 
 bankerna.
Ework förnyar ett omfattande ramavtal med 
en ledande nordisk telekomoperatör: Vi får 
förnyat förtroende där Finland nu inkluderas och 
nya tilläggstjänster introduceras.
Ework tecknar ytterligare ett tiotal ramavtal: 
Detta inkluderar b.la, inköpscentralen Sinfra, ett 
svenskt offentligt energi bolag samt ett snabb-
växande tillverkningbolag i södra sverige. 
Ework etablerar sig i Slovakien: Under Q1 2024 
lanserade vi en ny marknadsenhet i Slovakien 
som ett led i sin geografiska expansion.
Ework inför ny operativ modell: Den nya 
operativa modellen möjliggör effektivisering, 
skalbarhet och resursoptimering, samtidigt 
som årliga besparingar om cirka 60 Mkr förvän-
tas från Q2 2024.
Ework inför nya skill domains för mer effektiv 
konsultmatchning: Ett specialiserat arbetssätt 
baserat på kompetensområden introducerades 
för att förbättra träffsäkerheten i konsult-
matchningen.
Q2
Ework tecknar sitt första RPO-avtal 
( Recruitment Process Outsourcing): Första 
RPO- avtalet tecknades med Kongsberg i Polen.
Ework tecknar ramavtal med Volvo Cars  
Slovakien: Samarbetet stärker Volvo Cars  
satsning på hållbara mobilitetslösningar och  
är i linje med vår ambition att hjälpa kunder att 
växa globalt.
Ework vinner även fler nya ramavtal och 
tilläggstjänster: Här ingår b.la. MSP-avtal med 
Swedavia och Transitio, ett nytt globalt bolag 
inom tillverkningsindustrin samt finska meteo-
rologiska institutet Ilmatieteen Iaitos.
Ework utsedd till ledande leverantör av IT- 
lösningar i Polen: Rankad som största leve-
rantören av IT-lösningar för IT-sektorn 2023 av 
Computerworld Polska.
Ework integrerar Verama i varumärket Ework 
Group: Plattformens visuella design uppdatera-
des med Eworks varumärkesidentitet.
Ework lanserar uppgraderad Ework+ för ökad 
konsultlojalitet: Plattformen erbjuder rabatter, 
marknadsinsikter och guider.
Q3
Ework tecknar MSP-avtal (Managed Service 
Provider) med ledande global kund inom 
tillverkningsindustrin: Avtalet breddar vår 
affär genom återkommande intäkter, starkare 
kundrelationer och en tydligare position som 
strategisk partner.
Ework klättrar på Allbrights Gröna Lista: Från 
plats 76 till 16, vilket visar på bolagets engage-
mang för jämställdhet.
Ework tecknar ett tiotal nya ramavtal: Bland 
annat med Novo Energy, DXC Technology och 
Deutsche Telekoms T-Systems i Slovakien. Även 
samarbetet med en leverantör av uppkopplade 
fordonslösningar breddas.
Eworks nya leveransmodell driver värdeska-
pande: Modellen har bekräftat möjligheterna 
till förbättrad effektivitet. Eworks egna tjänste-
intäkter ökar som andel av fakturerat värde.
Q4
Ework välkomnar ny CFO: Johanna Eriksson 
kommer med omfattande erfarenhet från 
ledande roller inom konsultbranschen. 
Ework utser ny landschef för Norge: 
Kjetil Amundsen tar med sig lång erfarenhet 
av ledande roller inom globala företag.
Ework Group tecknar strategiskt avtal 
med Svenska kraftnät: ett 8-årigt 
ramavtal där Ework blir en långsiktig 
helhetsleverantör för strategisk kompetens-
försörjning för Svenska kraftnät.
Ework tecknar nytt ramavtal med Polis- 
myndigheten: Vi fortsätter leverera IT-konsulter 
till Polismyndigheten över hela Sverige. Det 
uppskattade värdet av avtalet är 200 miljoner 
kronor per år under en fyraårsperiod.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 7

===== SIDA 8 =====

VD-ord
Stärkt position och ökat  
värdeskapande för fortsatt 
lönsam tillväxt 
Under 2024 har vi fortsatt att göra stora 
framsteg. Våra marginaler förbättrades trots en 
lägre nettoomsättning och vi fortsatte stärka vår 
position på marknaden. Med ett mer diversifierat 
tjänsteerbjudande, en uppdaterad operativ 
modell och en ny modern digital plattform 
har vi skapat för-utsättningar för en stärkt 
kundposition och fortsatt skalning. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 8
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework

===== SIDA 9 =====

Ework har gjort en förflyttning till att bli tydligare strategisk 
partner för våra kunder, både i privat och offentlig sektor, där vi 
även bidrar till samhällsutvecklingen genom våra leveranser av 
kompetens inom IT och teknik. Det visar sig bland annat i att vi 
under 2024 vann många viktiga ramavtal och totalt fick förnyat 
förtroende från ett 60 ­tal kunder. Ett av de viktigaste och mest 
omfattande ramavtalen för Ework någonsin är det som tecknades 
med Svenska kraftnät i slutet av året. Avtalet sträcker sig i upp 
till åtta år och innebär att Ework inom ramen för avtalet ansvarar 
för att identifiera och tillsätta ett stort antal IT- och teknik-
konsulter för olika roller och kompetensnivåer över hela Sverige. 
Avtalet är ett viktigt steg i Eworks ökade satsning på konsult­
tjänster inom teknik, ett område som jag bedömer har stor 
tillväxtpotential. Givet den potential vi ser inom teknikområdet 
har vi även inlett ett fokuserat arbete med att fortsätta utöka vårt 
redan omfattande kompetensnätverk.
Allt fler kunder upptäcker Eworks unika affärsmodell utan 
egna anställda konsulter. Med den som grund kan vi agera 
som en oberoende partner med fokus på den kompetens och de 
förmågor som behövs i kundernas verksamhet, för kapacitets ­
förstärkning eller specialistkompetens. Genom vårt globala 
nätverk, som i slutet av året bestod av fler än 200 000 konsulter, 
kan vi erbjuda de främsta talangerna inom IT och teknik till 
marknadsmässiga villkor och full flexibilitet, både som individer 
och som team, på timbasis eller i form av åtagande. Ingen annan 
aktör i Europa kan erbjuda något liknande i motsvarande skala. 
Under året har vi vidareutvecklat vårt tjänsteerbjudande Total 
Talent Solutions där vi kan addera värde till våra kunder genom 
helhetslösningar inom kompetensförsörjning. Vi har stärkt vår 
leveranskapacitet i så kallade Statement of Work och projekt­
baserade leveranser genom vår Project Provider Solution. Det 
ger oss möjlighet att hjälpa våra kunder att finna den  optimala 
projektpartnern, säkerställa tydliga kontrakt och erbjuda 
rådgivning till kunder som saknar erfarenhet att strukturera 
Genom vårt globala nätverk, som består av  
fler än 200 000 konsulter, kan vi erbjuda de 
främsta talangerna inom IT och teknik. 
projektbaserade uppdrag. I större förändringsprojekt, såsom 
digitalisering, har våra kunder ett behov av att ha god kontroll 
som till del är drivet av nya regulatoriska krav. För att möta detta 
behov har vi även fortsatt att utveckla våra rådgivningstjänster, 
vilket också har lett till stärkta kundrelationer.
Ett starkare Ework i ett förändrat landskap 
I ett mer komplext landskap där exempelvis digitalisering, 
utmaningar kring globalisering, ökat kostnadsfokus och för ­
ändrad lagstiftning påverkar kundernas behov och köpbeteende 
krävs både bredd och djup för att vara relevant. Kunderna 
efterfrågar i högre grad ett helhetsansvar för den totala kompe ­
tensförsörjningen och behöver stöd och rådgivning i allt från 
planering och genomförande och till löpande uppföljning och 
optimering. Det är mot denna bakgrund samt ett tydligt fokus 
på lönsam tillväxt som Ework har genomgått en betydande 
transformation under 2024. Ett av våra strategiska initiativ 
under året har varit att införa en ny operativ modell baserat på 
vår portfölj av standardiserade lösningar och tjänster. Den nya 
operativa modellen innebär att vi arbetar med gemensamma 
processer och kan agera mer agilt för att tillgodose behoven där 
de är som störst, vilket ger både ökad effektivitet och en mer 
enhetlig kundupplevelse. Vi kan också se att vår nya operativa 
modell har bidragit till en högre effektivitet. Vår hit rate, det vill 
säga antalet förfrågningar där vi lyckats matcha behovet med 
rätt kompetens, ökade med 2 procent under årets fjärde kvartal i 
jämförelse med föregående år. 
Parallellt med införandet av vår nya operativa modell bedrev 
vi under 2024 ett strategiskt viktigt projekt för att uppgradera 
vår interna digitala plattform baserat på en ny datamodell och 
ett nytt modernt affärssystem. Med den nya plattformen på plats 
kan vi skapa förutsättningar att leverera våra tjänster med ännu 
högre effektivitet och kvalitet i hela leveranskedjan. Vi har också 
lagt en bra grund för vår fortsatta utveckling av gränssnitten mot 
kunder, konsulter och konsultpartners, där AI kommer att vara 
en central del framåt.
Fokus på lönsam tillväxt och fortsatt expansion 
Som ett resultat av vår positionsförflyttning har vi trots en 
svagare marknad kunnat stärka marginalerna i orderingången 
och förbättra lönsamheten i bolaget. Ett viktigt bidrag till vår 
ökade lönsamhet kommer från tjänster med ett större kundvärde 
samt våra tilläggstjänster. Totalt sett ökade marginalerna på 
våra tjänsteintäkter (service revenue) relativt sett mer än vår 
nettoomsättning 2024, vilket jag tycker visar att vi är på rätt 
väg. Ska man förstå Eworks lönsamhetsutveckling framåt så är 
tjänste intäkterna en bra indikator.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 9

===== SIDA 10 =====

Som en del i vår ambition att bli en ledande tjänsteleverantör 
inom Total Talent Solutions i Europa expanderade vi under 
2024 till Slovakien. Slovakien har ett centralt läge i Europa och 
landet är en viktig knutpunkt för fordons ­, tillverknings­ och 
telekomindustrin. I början av 2025 kommunicerade vi att vi även 
etablerar oss i Belgien, vilket är ytterligare ett steg i att ta en 
ledande position i Europa. Liksom för Slovakien är etableringen 
i Belgien drivet av att vi har kunder som behöver stöd på plats, 
i det senare fallet ett tiotal kunder inom fordons­ och tillverk­
ningsindustrin. Med en bred bas av kunder som är verksamma 
internationellt innebär det ofta att leveranser behöver ske i olika 
länder runtom i världen. Även region norra Sverige har kommit 
att bli allt mer viktig för Ework, givet att vi har tecknat avtal med 
Svenska kraftnät under 2024. 
Ett nytt kapitel i Eworks historia
När jag summerar 2024 är jag stolt över den transformation som 
vi har genomfört. Det passar bra att ha gjort denna förflyttning 
lagom till att vi fyller 25 år under 2025. Därmed kan vi öppna 
ett nytt kapitel i bolagets historia, samtidigt som vi får en god 
hävstång när marknaden återhämtar sig.
Avslutningsvis vill jag tacka alla våra kunder och partners för 
det gångna året och jag ser fram emot fortsatt gott samarbete. Ett 
särskilt tack till alla våra medarbetare för det hårda arbete som 
möjliggjort den transformation som Ework genomgick under 
2024 och som markerar ett nytt kapitel i vår historia. Jag ser opti­
mistiskt på framtiden givet tillströmningen av vunna kundavtal, 
vår positionsförflyttning samt vårt fokus på lönsam tillväxt. 
Stockholm 11 april, 2025
Karin Schreil, VD
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 10
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework

===== SIDA 11 =====

Vår verksamhet
Om Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 11
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework

===== SIDA 12 =====

Strategisk inriktning
Eworks mål är att bli en ledande partner för heltäckande 
kompetenslösningar, Total Talent Solutions, i hela Europa.  
Genom en mångfacetterad och värdeskapande tjänsteportfölj för 
kunder, konsulter och partners samt en skalbar operativ modell 
är ambitionen att Ework skall öka sin lönsamhet och stärka sin 
marknadsandel. Som ledande aktör vill vi bidra till att lösa vår tids 
växande kompetensbrist, utveckla framtidens arbetsmarknad och  
stötta omställningen mot ett hållbart samhälle.
Bli ledande inom Total Talent 
Solutions i Europa, öka 
värdet i våra tjänster och 
stärka vår marknadsandel
Strategi 2025
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 12

===== SIDA 13 =====

”Införandet av vår nya leveransmodell har bekräftat 
möjligheterna till ökat värdeskapande och högre 
effektivitet. Motsvarande volymer som hanterades 
2023 kan nu hanteras med betydligt färre resurser.”
Karin Schreil, VD
Utveckling av konsultnätverket
Eworks globala nätverk av konsulter och partners är avgörande 
för att möta den växande efterfrågan på kvalificerade specialister 
och experter. Under året tecknades ett ramavtal med People2.0 
för “Employer of Record”­tjänster, vilket möjliggör att erbjuda 
konsulter globalt, snabbt och regelrätt. Samtidigt har den interna 
utvecklingen av talangpooler inom prioriterade områden för­
bättrat både matchningsprecision och leveranshastighet. Dessa 
initiativ bidrar till att skapa värde genom hela värdekedjan, från 
behovsidentifiering till leverans av rätt kompetens.
Tjänsteutveckling
Ework ska fortsätta utveckla en mer värdeskapande och differen­
tierad tjänsteportfölj av heltäckande komptenslösningar som ska 
möta kundens föränderliga affärsbehov. Lösningarna ska främja 
en effektiv, flexibel och innovativ kompetensförsörjning som 
stärker kundens affär, ökar produktiviteten, reducerar kostnader 
och säkerställer både kvalitet och regelverksefterlevnad.
Kundvärde
Starka kundrelationer ligger till grund för allt Ework gör. Med 
vår omfattande tjänsteportfölj, vårt globala nätverk och djupa 
industrikunskap strävar vi efter att skapa maximalt värde för  
våra kunder. Vi bygger nära och bestående samarbeten med  
fler intressenter hos våra kunder för att optimera hela kompetens- 
försörjningskejdan för att skapa långsiktigt affärsvärde. 
Marknadsexpansion
Efterfrågan på specialistkompetens ökar bland företag med 
internationell närvaro, vilket gör det avgörande för Ework 
att fortsätta expandera till nya marknader. Strategin för den 
geografiska tillväxten bygger på att stärka vår närvaro genom 
befintliga kundsamarbeten samt genom partnerskap med både 
lokala och globala aktörer som kan tillhandahålla rätt talanger.
Skalning
Effektiva tjänsteleveranser är kärnan i Eworks affär, med fokus 
på kvalitet och skalbarhet. Vår nya operativa modell som imple­
menterades i januari 2024 stärker förmågan att hantera volymer 
och fluktuationer. Samtidigt uppgraderades vår interna digitala 
plattform med moderna och integrerade system för effektivare 
processer, bättre datahantering och smidigare leveranser. Allt för 
att öka värdet för både kunder och konsulter.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 13

===== SIDA 14 =====

En värdekedja som skapar win-win-win för parterna
Vår affärsmodell säkerställer opartiskhet genom att matcha 
varje uppdrag med rätt kompetens från en global marknad, utan 
att själva anställa konsulterna. Ework fungerar som avtalspart 
både mot kunder och konsulter och debiterar för de tjänster vi 
levererar och tillhandahåller.
Affärsmodellen bygger på att Ework betalar konsulten när 
kunden har betalat Ework, vilket bidrar till en skalbar struktur 
och minskad risk. Utöver matchning och hantering av konsulter 
tillför vi värde genom strategisk rådgivning inom kompetensför ­
sörjning där ytterligare värdeskapande prissätts på projekt ­ eller 
transaktionsbasis och omfattar allt från planering och uppfölj ­
ning, till helhetslösningar inom ramen för Total Talent Solutions.
Dessutom erbjuder Ework en rad värdeadderande tjänster 
för både kunder, konsulter och partners som förenklar adminis ­
tration, utvecklar kompetens, ökar trygghet, minskar risker och 
optimerar kassaflöden. Modellen ger oss möjlighet att snabbt 
ställa om vid förändringar i marknadens efterfrågan och stärker 
vår position som en långsiktig och strategisk partner för både 
kunder och konsulter.
Affärsmodell
Ework Groups affärsmodell bygger på en stark position som brygga mellan kunder och 
konsulter, där Ework inte själva anställer konsulterna utan matchar deras expertis med 
kundernas behov inom främst IT/digitalisering, R&D, teknik- och verksamhets utveckling. 
Genom en integrerad värdekedja och heltäckande lösningar inom kompetens försörjning 
skapas en win-win-win-situation för kunder, konsulter och Ework.
Partners och konsulter
Genom ett brett utbud av uppdrag erbjuder 
vi partners och talanger ett utvecklande, 
flexibelt och tryggt arbetsliv där de kan 
bidra till att lösa stora samhällsutmaningar.
Ework Group
Ework har en unik position som brygga 
mellan kunder, partners och talanger. 
Genom vår affärsmodell skapar vi win-win-
win för parterna på både kort och lång sikt. 
Kunder
Ework tillför värde för kunderna genom att 
lösa kompetensbehov, skapa flexibilitet i 
verksamheten, öka kostnadseffektivitet, 
säkerställa efterlevnad och optimera 
talangförsörjning. 
 Clients
Future of 
business 
and  society
Future 
of work
P artners and 
Professionals
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 14

===== SIDA 15 =====

Eworks omfattande nätverk:  
En strategisk tillgång för global talangmatchning
Ework hjälper över 500 kunder genom sitt omfattande nätverk 
av konsulter och partners . En styrka är den djuplodade kunska-
pen om sina lokala marknader tillsammans med möjligheten att 
snabbt hitta talanger internationellt för att erbjuda flexibla och 
skalbara lösningar.
I vårt nätverk ingår:
200 000 konsulter: Dessa är registrerade konsulter med 
detaljerade profiler i Eworks plattform, och utgör kärnan i vårt 
nätverk.
29 000 partnerbolag: Genom partnerskap med konsultföretag 
får vi tillgång till deras arbetsstyrka, vilket ger oss tillgång till 
ytterligare 300 000 konsulter utöver de som inte redan är 
registrerade på vår plattform.
Frilansare och globala marknader: Genom vårt Remote 
Sourcing Center i Polen har vi tillgång till uppskattningsvis 
4 miljoner frilanskonsulter i hela Europa. Dessutom innebär vårt 
partnerskap med People 2.0 att vi kan hitta talanger över hela 
världen på ett regelmässigt och effektivt sätt, med säkerstäl-
lande av efterlevnad av lokala arbetsmarknadsregler.
500 kunder
29 000 partners
200 000 konsulter
4 miljoner frilansare
Eworks nya operativa modell: En strategi för effektivitet och värdeskapande
Eworks uppdaterade operativa modell, 
lanserad i början av 2024, och syftar till att 
öka kundvärde samt effektivitet, kvalitet och 
flexibilitet i tjänsteleveransen. Modellen är 
resultatet av ett omfattande arbete där över 
100 medarbetare har bidragit med insikter 
från kundfeedback, branschkunskap och 
best practices.
De centrala förändringarna inkluderar:
• Ett starkare fokus på försäljning och kund-
utveckling inom våra marknadsenheter.
• Konsolidering av tjänsteleveransen till 
en gemensam organisation för bättre 
samordning.
• Etablering av specialiserade skill domains 
för effektiv sourcing och matchning.
Den nya modellen möjliggör enhetliga 
arbetssätt och smart resursanvändning, vilket 
skapar en mer skalbar och robust verksamhet. 
Resultatet är en bättre anpassning till 
marknadsförändringar, minskad volatilitet 
vid lågkonjunktur och ökad hävstång i hög-
konjunktur.
Denna transformation stärker Eworks 
förmåga att skapa värde för kunder, partners 
och konsulter och är i linje med företagets 
långsiktiga strategi för att bygga ett ännu mer 
hållbart och framgångsrikt Ework.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 15

===== SIDA 16 =====

Genom att förstå kundens behov och förse den med rätt kompe­
tens intar vi rollen som bryggan mellan kunder och partners och 
konsulter. Vi vill vara en pålitlig och långsiktig samarbetspart­
ner för våra kunder där vi möter deras affärsbehov och fungerar 
som strategisk och trovärdig rådgivare inom kompetensförsörj ­
ning. Vår ambition är att hjälpa dem att framgångsrikt navigera 
i den nya kunskapsekonomin, där förändring och innovation är 
avgörande för framgång.
För våra konsulter erbjuder Ework stimulerande uppdrag 
samt en plattform för kontinuerlig tillväxt och utveckling inom 
deras expertområden. Genom tillgången till attraktiva kund ­
uppdrag och utbildningar hjälper vi såväl enskilda individer och 
frilansare som konsultföretag att växa och nå sin fulla potential.
Vision och värderingar 
Drivkrafter som den snabba tekniska och gröna utvecklingen har ökat 
behovet av råd givning och stöd inom kompetensförsörjning. Genom vårt 
starka erbjudande inom kompetensförsörjning bidrar vi till att adressera de 
komplexa behoven i dagens föränderliga arbetsmiljö och stödjer företag och 
samhället i stort att möta dessa utmaningar och förändringar. Med ett lös-
ningsorienterat synsätt ser vi till helheten för att åstadkomma bästa resultat.
Consultative
Vi visar vägen och  tillämpar best practise för bästa möjliga genomförande.
Committed 
Vi bidrar till framgång och agerar ansvarsfullt för att leverera hållbara värden.
Collaborative
Vi lär och skapar  tillsammans och använder vår samlade  
kunskap för att ligga steget före.
Curious
Vi välkomnar utveckling och olika perspektiv i formandet av vår  framtid.
Verksamheten vägleds av Eworks värderingar
Vår vision är ett samhälle där talanger  
blomstrar och skapar framgång
Vår vision
Vårt syfte
Vi skapar framgångsrika 
samarbeten
Med en helhetssyn på kompetens-
försörjning bryggar vi briljanta 
hjärnor med fantastiska idéer för  
att driva förändring och tillväxt, till 
förmån för individer, organisationer 
och samhälle.
“Vår vinnande kultur genomsyras av 
innovation och drivkraft. Det är så vi skapar 
värde för individer, företag och samhällen.”
Karin Schreil, VD
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 16

===== SIDA 17 =====

Vårt erbjudande
Om Ework
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 17

===== SIDA 18 =====

Utmaningarna som ekonomisk osäkerhet och globala spänningar 
för med sig ställer höga krav på företags och organisationers 
anpassningsförmåga. Inflation och höga räntor fortsätter att 
påverka investeringsbeslut, medan teknologiska framsteg, 
digitalisering och den gröna omställningen driver förändringar 
i hur arbete organiseras och utförs. Hållbarhet har också blivit 
en central fråga, där företag och organisationer integrerar miljö ­ 
och sociala mål i sina strategier samtidigt som säkerhetskrav, 
förstärkta av Sveriges NATO­medlemskap, kräver nya förhåll­
ningssätt.
Parallellt förändrar hybridarbete och gig ­ekonomin 
arbetsmarknadens struktur, vilket ökar behovet av flexibla och 
skalbara lösningar för kompetensförsörjning. I denna dynamiska 
miljö erbjuder Ework innovativa tjänster som inte bara hjälper 
företag och organisationer att hantera dessa utmaningar utan 
också stärker deras konkurrenskraft och skapar nya möjligheter 
för tillväxt.
De tre megatrenderna – ”Future of Work”, ”Future of 
Business” och ”Future of Society”– bidrar till att befästa vår 
position och lyfter fram vikten av vår Total Talent Solutions­ 
affärsmodell. Här gäller det att förstå samspelet mellan dessa 
trender för att förstå helheten. 
Trender och drivkrafter
2024 har präglats av en fortsatt ekonomisk och geopolitisk osäkerhet som 
påverkar företagens beslut och strategier. Samtidigt driver de tre mega-
trenderna – ”Future of Work”, ”Future of Business” och ”Future of Society” 
– utvecklingen och stärker både vår position och relevansen av Eworks 
ambition att leverera Total Talent Solutions i en föränderlig marknad.
”Future of Work” 
Handlar om hur definitionen av arbete 
förändras i grunden. Gig-ekonomin växer, 
och fler söker sig till projektbaserade roller 
som erbjuder flexibilitet och självständighet. 
Samtidigt kräver den digitala och gröna 
omställningen att arbetskraften ständigt 
utvecklar nya färdigheter, vilket gör livslångt 
lärande allt viktigare, samt att bolagen bör 
fokusera mer på en kompetensbaserad 
rekrytering snarare än en anställningsform. 
Hybrid- och distansarbete har blivit norm, 
vilket skapar nya möjligheter för organisa-
tioner att rekrytera globalt och för medarbe-
tare att arbeta varifrån de vill. Ework spelar 
en avgörande roll i denna utveckling genom 
att koppla samman kunder med rätt talang, 
oavsett om det gäller distansarbete, spe-
cialistkompetens inom AI eller experter för 
hållbarhetsprojekt, samt agera rådgivande 
för hur kompetenbehovet utvecklas.
”Future of Business” 
Berör kraven på att bli mer agil och  
anpassningsbar i en snabbt föränderlig  
och komplex affärskontext.
Digitalisering, automatisering och hållbar-
hetsmål förändrar både affärsmodeller 
och arbetskraftsbehov. Organisationer 
prioriterar i allt högre grad rätt kompetens 
framför traditionella anställningsformer och 
söker helhetslösningar som kombinerar 
tillfälliga och fasta resurser, samt projekt. 
Här erbjuder Ework flexibla lösningar som 
hjälper företag att skala upp eller ned och 
möta förändrade behov. Genom våra Total 
Talent Solutions ger vi kunderna verktygen 
som behövs för att navigera omställningar 
och framgångsrikt driva transformation.
”Future of Society” 
Präglas av förändringar i lagstiftning, 
demografi och teknologi. Hårdare krav på 
hållbarhet och säkerhet, kombinerat med 
en åldrande befolkning och global kompe-
tensbrist, gör arbetskraftsförsörjningen mer 
utmanande än någonsin. Samtidigt föränd-
rar teknologiska framsteg och geopolitiska 
skiften hur företag och organisationer 
verkar och rekryterar. Ework är en strategisk 
partner i denna utveckling och hjälper 
kunder att navigera genom nya regler, 
säkerställa hållbara talanglösningar och hitta 
rätt kompetens på en global arbetsmarknad.
Megatrender
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 18

===== SIDA 19 =====

Ju bättre vi förstår våra kunders affärsstrategi och behov, desto 
större värde kan vi skapa genom att ge relevanta insikter, matcha 
rätt kompetens till rätt uppdrag och stötta långsiktigt med hel ­
hetslösningar inom kompetensförsörjning. 
De snabba förändringarna inom teknik och geopolitik 
förstärker behovet av en strategisk partner som kan hantera hela 
kompetensförsörjningskedjan. Detta påverkar allt fler besluts ­
fattare inom organisationer – från HR och inköp till ledning och 
ägare – och ökar vikten av en holistisk syn på arbetsstyrkan. Det 
är här Total Talent Management blir avgörande. 
Med Eworks breda nätverk av konsulter, våra 500 kundre­
lationer och kontinuerliga insamling av marknadsdata, har vi 
unika möjligheter att leverera värdeskapande rådgivning och 
lösningar som hjälper våra kunder att navigera i en föränderlig 
omvärld.
Kundens behov är utgångspunkten för allt
För att utveckla tjänsteportföljen utgår Ework från kundernas 
behov och har därför delat in behoven i fyra övergripande kate­
gorier: 
• Anskaffa (Acquire) Att identifiera och anlita kompetens som 
matchar behoven är ofta en tidskrävande utmaning, både för 
tidsbegränsade avtal och permanenta rekryteringar.
• Hantera (Manage) Att hantera kompetens i egenskap av 
avtalsmotpart, särskilt när det handlar om större kontrakts­ 
volymer medför oftast mycket administration.
• Optimera (Optimize) För att effektivisera verksamheten 
krävs överblick genom att säkerställa, gradera och kartlägga 
kompetensen vilket kan göras genom kompetensmappning, 
benchmarking och analys. Åtgärderna ger samtidigt en bättre 
bild av rekryterings­ och utbildningsbehov.
• Planera (Plan) Ringar in hur man planerar för sin kompetens­
försörjning över tid. 
Utifrån detta utvecklar Ework sina helthetslösningar ­ Total 
Talent Solutions ­ för att på ett integrerat och strategiskt sätt 
möta företagens behov av att hantera hela sin arbetsstyrka –  
från fast anställda till tillfällig arbetskraft. Fördelarna med  
Total Talent Management gör att allt fler företag ser arbetsättet 
som en självklar del av sin framtida kompetensstrategi.
Total Talent Solutions
Det blir allt viktigare som företag och organisation att ha en helhetssyn 
på sin kompetensförsörjning - vare sig det är fast anställda, externa 
 konsulter eller icke-mänsklig kompetens som automation och AI. Total 
Talent Management handlar om att ha en holistisk syn på sin kompetens-
försörjning.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 19

===== SIDA 20 =====

Solutions 
Ework Group erbjuder en omfattande och konkurrenskraftig portfölj av tjänster och 
lösningar för att möta varierande kompetensbehov, oavsett bransch och komplexitet. 
Med över 25 års erfarenhet erbjuder Ework lösningar som spänner från specifik kompe-
tensmatchning till helhetslösningar inom ramen för Total Talent Management.
Tjänsterna bygger på djup expertis och utvecklas kontinuerligt för att möta kunders  
behov. Med fokus på att skapa värde för kunder erbjuds också en rad tilläggstjänster  
som förenklar och effektiviserar hanteringen av talangprocesser, inklusive projektbaserad 
arbetskraftshantering, rådgivning och hållbara avtalsstrukturer.
Consulting Provider 
Eworks Consulting Provider hanterar hela pro­
cessen för konsulttillsättning och säkerställer 
att den mest relevanta och kvalificerade konsul­
ten matchas med varje uppdrag på ett hållbart 
sätt. Genom nära samarbete med Eworks 
specialiserade interna rekryterare (Talent 
Providers) och tillgång till ett omfattande 
nätverk kombineras expertis och precision för 
att leverera rätt kompetens vid rätt tidpunkt och 
till rätt pris.
Tjänsten omfattar allt från att identifiera och 
attrahera rätt talang till att förhandla villkor 
och skapa marknadsmässiga samarbeten. 
Med fokus på kvalitetssäkring och effektivitet 
stödjer Consulting Provider långsiktig affärs ­
utveckling och skapar hållbara lösningar för 
både kunder och konsulter.
MSP
Ework som Managed Service Provider (MSP) 
erbjuder en helhetslösning för att hantera hela 
processen för storskalig konsulttillsättning. 
Med stöd av det mest lämpliga Vendor Mana­
gement System (VMS) tar Ework hand om 
allt från administration av avtal, tidrapporter 
och fakturor till search och urval av konsulter. 
Detta inkluderar samordning med leverantörer 
av externa konsulter såsom bemannings ­ och 
konsultföretag samt frilansare.
Med Ework som MSP får kunder full 
kontroll och styrning över sina konsulttillsätt ­
ningsprocesser. Resultatet är bättre matchning 
av konsulter genom ett bredare utbud av kom­
petens och kostnadsbesparingar.
Project Provider
Eworks Project Provider erbjuder en skalbar 
lösning för att hantera projektbaserade 
arbetskraftsbehov, där vi stöttar våra kunder i 
att hitta den optimala projektpartnern , säker ­
ställer tydliga avtal samt rådger företag som 
saknar erfarenhet att strukturera projektbase ­
rade uppdrag. Tjänsten förenklar arbetskrafts ­
hantering, minskar administrativa bördor och 
säkerställer efterlevnad av nya lagkrav, vilket 
skapar trygghet och effektivitet för kunderna.
Talent Advisor
Inom området Talent Advisory erbjuder 
Ework lösningar baserade på en gedigen 
erfarenhet av att stötta våra kunder strategiskt, 
ofta med syftet att förbättra sina processer 
för att bättre kunna attrahera, utveckla och 
behålla talang inom organisationen. Eworks 
Talent Advisory lösningar skapar också 
förutsättningar för våra kunder att utforma 
långsiktigt hållbara strategier för kompetens 
och talang och vi erbjuder expertis, analyser 
och rekommendationer för att hjälpa företag 
att hantera hela sin talangstrategi på ett mer 
holistiskt och effektivt sätt.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 20

===== SIDA 21 =====

Värdeadderande tjänster
För att underlätta för kunder, partners och konsulter erbjuder 
Ework en rad tilläggstjänster som både förenklar deras arbete 
samtidigt som de bidrar till att stärka Eworks lönsamhet.
Kombinationen av talangbrist, ökade geopolitiska spänningar och ett ökat 
kostnadstryck bidrar till ett växande intresse för kostnadseffektiva lösningar, 
exempelvis nearshoring där Ework stöttar kunder att flytta eller etablera delar av 
sin verksamhet till närliggande länder. 
Nearshoring
Eworks compliancetjänster hjälper kunderna att säkerställa regelefterlevnad 
och följsamhet genom att erbjuda skräddarsydda rapporter, stöd och rådgivning 
för att hantera förändringar i regelverk och lagstiftning.
Compliance
PayExpress är standard i avtalet så att konsulten alltid kan få betalt direkt efter 
att ha lämnat in tidrapporten. Inom detta område ligger Ework i framkant och 
i kombination med ett attraktivt pris och att konsulten vet när hen får betalt har 
tjänsten fortsatt att vara mycket efterfrågad. Även för kunden är det positivt då 
betalningslösningarna bidrar till att attrahera de bästa konsulterna.
Kundernas ökade fokus på rörelsekapitalet bidrog till efterfrågan på Cor ­ 
porate PayExpress som förenklar finansiering av leverantörskedjan.
PayExpress 
och Corporate 
PayExpress
Marknaden för säkerhetstjänster har vuxit kraftigt under senare år, bland  
annat till följd av det försämrade geopolitiska säkerhetsläget och ett ökat  
företagsspionage. Tjänsterna inkluderar bland annat bakgrundskontroller  
och rådgivning inom säkerhetsskydd. 
Protective 
Security
Eworks rekryteringstjänst erbjuder en helhetslösning för att hjälpa kunder 
att hitta, attrahera och matcha rätt talang med deras behov. Vi hanterar hela 
rekryteringsprocessen, från analys av kompetensbehov och publicering av 
jobbannonser till urval, referenstagning och kontraktsskrivning. Med vår  
tjänst kan vi stödja våra kunder genom att ta ansvar för rekrytering av  
specifika roller eller hela rekryteringsprojekt. Med snabb skalbarhet via  
vårt rekryteringsteam, integration med HR ­system och processoptimering 
säkerställer vi effektivitet och transparens i varje steg.
Rekrytering
Det finns många plattformsalternativ för att hantera arbetskraft. Vi kan stötta 
våra kunder i valet av rätt teknologi och digitalt gränssnitt när dom väljer ett 
Vendor Management System (VMS). Våra experter kan också vägleda i imple­
mentation och kravställning. VMS är ofta en naturlig del av våra MSP­lösningar 
där våra kundteam skapar kontroll, transparens och kostnadsbesparingar genom 
att hantera processer och administration i kundens gränssnitt. 
VMS
Vårt partnernätverk får exklusiva uppdrag, träffsäkra matchningar och  
balanserade villkor. Vår digitaliserade process maximerar effektivitet, och  
vårt leveransteam stöttar hela vägen. Partners får en unik marknadsinsikt och 
strategiskt försprång. Vi erbjuder även guider, event och förmånliga sam ­ 
arbeten inom utbildning, försäkringar och hållbarhet.
Ework  
Services
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 21

===== SIDA 22 =====

Case
Specialisering –  
en vinnande strategi  
för ökad effektivitet
Under 2024 införde Ework en ny operativ 
modell som innebar en stor förändring i 
arbetssättet. Från att tidigare ha arbetat 
som generalister, där en sourcing partner 
tillsatte konsulter för specifika kunder, 
fokuserar Ework nu på kompetensom-
råden, så kallade skill domains. Detta 
innebär att våra talent providers hanterar 
fler kunder men inom en specifik kom-
petens, exempelvis systemutveckling, 
ingenjörsteknik eller business solutions, 
berättar Christian Nygren, Head of Talent 
Acquisition & Network Development.
Från generalister till specialister
Den nya modellen innebär att alla Talent 
providers på Ework jobbar inom ett av de fem 
olika kompetensområdena: System Deve ­
lopment, Business management, Business 
solutions, Engineering eller Professional 
services. Genom att helt fokusera på en typ av 
kompetens blir medarbetarna snabbt experter 
på området och på marknaden vilket skapar en 
helt ny dynamik i samtalen med både kunder 
och konsulter.
”När kunder kontaktar oss möter de 
någon som är djupt insatt i just deras 
behov och marknad och vi märker att 
både konsulter och kunder upplever oss 
som mer värdeskapande. De känner att vi 
förstår deras verklighet och de behov 
som finns på deras marknad, vilket 
stärker vårt samarbete på lång sikt.”
Christian Nygren,  
Head of Talent Acquisition & Network Development
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 22

===== SIDA 23 =====

Effektivare processer  
och högre  träffsäkerhet
En av de mest påtagliga resultaten med den nya 
modellen är den ökade träffsäkerheten, eller 
hitrate, i matchningen av rätt kandidater till rätt 
uppdrag.
”Vi ser att fler av våra kandidater blir 
kallade till intervju hos kund, vilket visar att 
vi hittar rätt profiler på ett snabbare sätt - vi 
förmedlar roller helt enkelt på ett bättre sätt. 
Det sparar tid för både oss och våra kunder”, 
säger Nygren.
En utmaning som blev en styrka
Övergången från att arbeta med enstaka kunder 
till att hantera fler kunder inom samma kom­
petensområde var inledningsvis utmanande. 
Medarbetarna behövde sätta sig in i fler kun­
ders unika behov och företagskulturer. Men 
samtidigt har det nya arbetssättet snabbt blivit 
en styrka.
”Våra medarbetare bygger nu starkare 
nätverk inom sina områden och kan därför 
arbeta mer effektivt. Det ger oss ett försprång 
när vi snabbt behöver hitta rätt kandidater till 
våra kunder”, förklarar Nygren och fortsätter;
”För våra medarbetare finns det också mer 
utrymme att växa och utvecklas när man jobbar 
med kompetenser snarare än specifika kunder 
och det är något som de flesta upplever som 
positivt”. 
Ett steg framåt för alla parter
Med den nya operativa modellen har Ework 
skapat en win­win­win­situation. Kunderna får 
tillgång till specialistrekryterare som på djupet 
förstår deras behov, konsulterna får en partner 
som är insatt i deras expertis och medarbetarna 
kan bygga starkare nätverk och arbeta mer 
fokuserat.
”Det är inspirerande att se hur snabbt 
förändringen har gett resultat. Vi ser en tydlig 
förbättring i alla led”, avslutar Nygren.
Ework har delat in verksamheten  
i fem olika kompetensområden:
• System Development
• Business management
• Business solutions
• Engineering
• Professional services
Varje område har en utsedd specialist, en Skill 
Practice Lead, som har som uppgift att hålla 
sig uppdaterad inom kompetensområdet, 
följa trender och hitta lämpliga utbildningar 
för de anställda som jobbar med just denna 
kompetens. De har också som uppgift att dela 
med sig av sin kunskap till sina kollegor och 
organisationen i stort. 
Case forts.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 23

===== SIDA 24 =====

Geografiska segment
Under 2024 har Ework Group fortsatt stärka sin närvaro i samtliga nordiska  
länder samt i Polen, samtidigt som Slovakien framgångsrikt etablerats. Ework är 
organiserat i två rörelsesegment: Market Unit Sweden och Market Unit Northern 
& Central Europe (NCE). I Sverige slogs under året fyra tidigare Market Units 
samman till två större enheter – East & MidNorth samt South & West – för att 
effektivisera och skapa skalbarhet. 
“Trots ett år av transformation har vårt fokuserade säljteam 
levererat starka kundvärden och drivit underliggande tillväxt.  
Vi har fördjupat kundrelationerna, stärkt vårt partnerskap 
med nyckelkunder och fokuserat på värdeskapande lösningar”
Peter Lundahl,  
Head of Market Unit Sweden 
Under 2024 har MU Sweden genomgått ett år präglat av både 
utmaningar och framgångar. Ework valde att avsluta vissa 
affärer där relationen inte ledde till lönsam tillväxt, vilket har 
haft en negativ inverkan på omsättningen. Samtidigt har Ework 
framgångsrikt kompenserat för detta genom att etablera nya, 
långsiktiga och hållbara partnerskap med nya kunder.
Fokus har legat på att paketera värdeskapande lösningar och 
fördjupade kundrelationer, vilket har förstärkt Eworks roll som 
en strategisk partner och lett till mer affärsnytta för nyckelkun ­
der. Utveckling av MSP lösningen och andra kompletterande 
tjänster har resulterat i förbättrade marginaler och ett tydligare 
partnerskap med många av kunderna.
Ework har under året vunnit många nya ramavtal och förnyat 
befintliga inom både privat och offentlig sektor – nya partner-
skapet med Svenska kraftnät och ett fortsatt förtroende från 
NovoNordisk är två exempel. Avtalen har ofta inneburit förbätt­
rade villkor och högre marginaler, tack vare ett ökat kundvärde. 
Market Unit Sweden
Den stora bredden och volymen av nya ramavtal gör att MU 
Sweden står väl rustade att dra nytta av de affärsmöjligheter som 
uppstår när marknaden vänder och efterfrågan ökar igen.
Sveriges fyra tidigare enheter har under 2024 slagits samman 
till två större: East & MidNorth och South & West. Denna 
omorganisation har effektiviserat verksamheten och möjliggjort 
bättre resursfördelning och skalbarhet.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 24

===== SIDA 25 =====

Market Unit NCE
Under 2024 har marknadsenheterna i Northern & Central 
Europe (NCE) fortsatt att stärka sin geografiska närvaro och 
diversifierat sitt erbjudande. Integration av Slovakien som ny 
marknadsenhet har varit en viktig milstolpe, där den utökade 
närvaron i Centraleuropa har skapat nya möjligheter för near­
shoringlösningar och stärkt Eworks position i regionen. Fina 
samarbeten med kunder har ytterligare befäst rollen för Ework 
som en ledande aktör inom IT­kompetens i Polen. Samtidigt har 
Norge mött ett utmanande år till följd av förändrad arbetsmark­
nadslagstiftning, medan Danmark och Polen fortsatt att leverera 
stark tillväxt, särskilt inom bank och life science. 
Satsningarna på att bredda och bygga nätverket tillsammans 
med Eworks värdeskapande tjänster har förbättrat leveranspre ­
cision och marginaler, vilket skapar en solid grund för fortsatt 
tillväxt i regionen.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 25

===== SIDA 26 =====

Polen 
Trots utmaningar under 2024, med bland annat en minskad 
efterfrågan, uppnådde MU Poland en stark EBIT­tillväxt 
på 60 procent jämfört med föregående år. Denna tillväxt 
byggde på starka partnerskap med kunder inom bank, finans, 
fordons industrin, telekom och life science, vilket visar en god 
anpassningsförmåga och motståndskraft. Ework fördjupade flera 
strategiska partnerskap under året, där ett exempel är samarbetet 
med en stor vårdkund som utökade sina nearshoringtjänster 
från Ework till att omfatta mjukvaruutveckling, dataanalys och 
andra högt efterfrågade teknikområden. Life science ­sektorn 
blev också ett centralt fokus som bidrog till tillväxten. Eworks 
nioåriga partnerskap med DXC fortsatte starkt. Volymen ökade 
med 80 procent på årsbasis, vilket visade på starkt förtroende 
och djupt partnerskap.
Finland
MU Finland har under 2024 haft en positiv utveckling som 
resulterat i en markant förbättring av lönsamheten jämfört med 
2023, med en ökning på nästan 55 procent. Intäktsutvecklingen 
har varit positiv men blygsam på grund av förändrad efterfrågan 
från tidigare starka tillväxtfaktorer och en överlag volatil mark­
nadssituation i Finland. Genom en stark matchningsprocess 
och marknadsnärvaro har Ework sett en organisk vinsttillväxt, 
driven av teamets starka fokus och målmedvetenhet.
Under 2024 har antalet mellanstora, liksom offentliga kunder 
ökat i den finska kundportföljen, vilket stärker tillväxten inför 
2025 och minskar riskerna. Den positiva utvecklingen är viktig 
för framtiden, särskilt med tanke på den utmanande makropoli­
tiska situationen.
Belgien
I början av 2025 meddelade Ework att vi avser att eta­
blera Ework i Belgien under första halvåret 2025, vilket 
ligger i linje med vår strategi att stötta våra kunder i sin 
internationella expansion. Etableringen sker initialt i 
Gent för att möta den ökade efterfrågan bland befintliga 
och nya kunder inom bland annat tillverknings­ och 
fordonsindustrin. Belgien och Nederländerna utgör 
tillsammans en av Europas största konsultmarknader.
Läs mer på vår webb > www.eworkgroup.com/sv/
Danmark
Under 2024 upplevde MU Denmark hög efterfrågan från en 
diversifierad kundportfölj, vilket resulterade i en stark mix av 
affärsaktiviteter och positiva resultat. Detta inkluderade bred 
geografisk täckning, ett brett utbud av efterfrågade kompetenser 
och framgångar inom flera industrier. MU Denmark uppnådde 
en EBIT­tillväxt med 33 procent jämfört med föregående år, 
medan intäkterna växte med 9 procent trots utfasningen av 
kundkontrakt som inte mött Eworks lönsamhetskrav.
Det danska säljteamet etablerade också en närvaro inom 
offentlig sektor och arbetade mycket målmedvetet för att möta 
efterfrågan i detta segment. Med en solid grund och Eworks nya 
arbetssätt i den operativa modellen är MU Denmark väl rustat 
för att dra nytta av den förväntade starka efterfrågan under 2025.
Norge
Marknaden i Norge påverkades negativt under 2024 av lagänd­
ringarna från 2023 som reglerar hur frilansare och konsulter 
kan tas in. Företag förblev försiktiga kring juridiska aspekter, 
vilket i kombination med högre än förväntad inflation hämmade 
efterfrågan på konsulter och nyanställningar. Som ett resultat 
såg Ework en nedgång i rörelsevinsten med 30 procent. Beman­
nings­ och konsultindustrin i Norge är fortfarande omogen, med 
en låg tillfällig arbetskraftspenetration. Detta indikerar dock en 
tydlig möjlighet för Eworks Total Talent Solutions. Vi förväntar 
oss att marknadsförhållandena förbättras 2025 och parlament ­
svalet i september 2025 kan potentiellt leda till regelförändringar 
som främjar marknadstillväxt.
Slovakien
I början av 2024 etablerade Ework en marknadsenhet i  Slovakien. 
Bolaget tog betydande kliv in i Slovakien genom att tillsammans 
med en stor kund inom fordonsindustrin etablera en stark 
närvaro samtidigt som man inledde ett viktigt samarbete med 
Deutsche Telekoms T­Systems.
Dessa samarbeten betonar Eworks förmåga att leverera 
heltäckande talanglösningar och att stärka banden med ledande 
aktörer i branschen i nya geografier. Slovakien spelar en avgö­
rande roll i att stärka företagets närvaro och inflytande i Central -
europa. Regionen har en konsultmarknad med över 2 miljoner 
konsulter, vilket utgör en betydande möjlighet för tillväxt. MU 
Slovakia är en del av MU Poland.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 26

===== SIDA 27 =====

I början av 2024 tog Ework Group ett 
betydande steg i sin globala expansions-
resa genom att etablera en ny marknads-
enhet i Slovakien, vår sjätte marknad. 
Expansionen är en viktig milstolpe i 
Eworks långsiktiga strategi och ett led i 
ambitionen att stödja kunders tillväxt på 
global nivå.
Att expandera till Slovakien innebar en rad 
olika utmaningarför Ework. Att navigera en 
ny affärskultur och regelverk och samtidigt 
upprätthålla sin höga standard krävde nog­
grann planering och anpassningsförmåga. 
Bolagets medarbetare arbetade intensivt för att 
omvandla dessa utmaningar till möjligheter, 
vilket gjorde det möjligt att framgångsrikt 
anpassa sin operativa modell till Slovakiens 
affärsdynamik.
”Varje stor utmaning medför stora möjlig­
heter, och vi har haft nöjet att omvandla dessa 
utmaningar till fina framsteg”, säger Katarzyna 
Milewska, Managing Director för Polen och 
Slovakien, som har lett expansionen.
Stöd för kunders expansion
Eworks kundfokuserade förhållningssätt spelar 
en avgörande roll i den slovakiska resan. Volvo 
Cars, till exempel, behövde en pålitlig partner 
för att stödja deras regionala tillväxt.
”De valde oss tack vare vårt framgångsrika 
samarbete i andra marknader där vi levererat 
kvalitet och förmåga att förstå och stödja deras 
Case
Anpassningsförmåga, partnerskap  
och kvalitet: receptet för  
framgång i Slovakien
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 27

===== SIDA 28 =====

“Med sitt starka utbildningssystem 
inom naturvetenskap, teknik, 
ingenjörsvetenskap och matematik  
samt en företagsvänlig miljö är 
Slovakien en ideal marknad för  
fortsatt expansion i Centraleuropa.” 
Katarzyna Milewska ,  
Managing Director, Polen & Slovakien
strategiska mål”, förklarar Milewska. “Genom 
att erbjuda skräddarsydda rekryteringslös ­
ningar och konsulttjänster kunde vi säkerställa 
en smidig övergång för Volvo Cars verksamhet. 
Samarbetet visar tydligt vårt fokus på att skapa 
värde tillsammans.”
Varför Slovakien?
Beslutet att expandera till Slovakien grundade 
sig främst på kundbehov men också regionens 
potential. Etableringen ligger i linje med 
Eworks ambition att hjälpa kunder växa globalt 
och är en betydande milstolpe i bolagets lång­
siktiga strategi. Medan Volvo Cars närvaro ini­
tialt vägledde flytten, cementerade Slovakiens 
kvalificerade arbetskraft, robusta infrastruktur 
och strategiska läge i Centraleuropa valet.
 ”Det här är en fascinerande region med 
över två miljoner yrkesverksamma inom IT och 
teknik. Det är en viktig marknad för expansion 
och en region som stödjer våra befintliga mark­
nader, tillägger Milewska.
Bygga en lokal närvaro
Eworks verksamhet i Slovakien förväntas 
växa snabbt. Lokala rekryteringar kommer att 
påbörjas under våren 2025, tillsammans med 
öppningen av ett kontor i Košice – en strategisk 
plats nära både kunder och konsulter. Att 
etablera en fysisk närvaro kommer att stärka 
engagemanget ytterligare lokalt och möjliggöra 
för Ework att möta den ökande efterfrågan.
Hemligheten bakom framgång
När Katarzyna Milewska reflekterar över det 
gångna året över Eworks framgång i Slovakien, 
nämner hon tre ord: anpassningsförmåga, 
partnerskap och kvalitet. Genom att fördjupa 
oss i den lokala marknaden och anpassa oss 
till kundernas mål har vi byggt förtroende och 
levererat starka resultat. Vi kompromissar 
aldrig med kvaliteten, vare sig det handlar 
om rekrytering, konsulttjänster eller andra 
lösningar vi levererar, säger hon.
Framåt mot 2025
Under 2025 strävar Ework efter att fördjupa 
partnerskap och stärka sitt rykte som en ledande 
leverantör av IT­ och teknikkonsulter samt per­
manent arbetskraft. Kontoret i Košice kommer 
att fungera som en hörnsten för dessa insatser, 
tillsammans med lanseringen av innovativa 
tjänster inom Total Talent Solutions.
När vi ser på den bredare CEE­regionen 
erbjuder Slovakien oöverträffade möjligheter. 
Dess centrala läge ger tillgång till närliggande 
marknader som Polen, Ungern och Österrike.
– Med sitt starka utbildningssystem inom 
vetenskap, teknik, ingenjörskonst och matema ­
tik samt en företagsvänlig miljö är Slovakien 
en idealisk utgångspunkt för fortsatt regional 
expansion i Centraleuropa, avslutar Katarzyna 
Milewska.
Case forts.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 28

===== SIDA 29 =====

Investeringscase
Om Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 29
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework

===== SIDA 30 =====

Investeringscase
Ework Group är positionerat för att gynnas av marknadstrender där 
kompetens och erfarenhet står i centrum. Genom att erbjuda kunderna 
marknadens mest flexibla helhetslösningar samt sina partners utvecklande 
uppdrag hos kunder som kan utföras under flexibla former har Ework 
 möjlighet att attrahera spetskompetenser globalt och fortsätta växa.
Ledande 
marknadsposition 
• Attraktiv och unik affärs-
modell med värde adderande 
tjänster som  komplement.
• Ledande europeisk kompetens-
partner med etablerad verksamhet 
i sju länder inom Europa.
• Starka och långsiktiga kund- 
relationer med god mix mellan 
privat och publik sektor.
Globalt kompetens-  
och partnernätverk 
• Omfattande globalt kompetensnät-
verk, med hög andel senior expertis, 
gör att vi lättare kan möta kundens 
behov.
• Våra digitala plattformar ger flexibili-
tet i leverans av kvalificerade kon-
sulttjänster till kund.
• Möjlighet att erbjuda konsulter stor 
bredd i uppdrag och kontinuerligt 
lärande, vilket gör oss mer attraktiva 
som uppdragsgivare.
Stark finansiell  
position 
• Låg skuldsättning med utrymme 
för investeringar, exempelvis kom-
pletterande förvärv.
• Förutsättningar för ökad lönsam-
het från ökad skalbarhet i affären 
genom fortsatta effektiviseringar 
och investeringar i automatisering.
• Låg risk i affärsmodell givet  
partnerstruktur.
God avkastning och 
framtidsutsikter 
• Lågt kapitalbehov skapar utrymme 
för goda utdelningar till aktieägare.
• Strategi för fortsatt expansion och 
organisk tillväxt, kapacitet för att  
etablera verksamhet i nya marknader 
och länder.
• Marknadstrender och grön omställning 
driver behov av kompetens inom  
digitalisering i kombination med ökat 
behov för agil  arbetskraft.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 30

===== SIDA 31 =====

0
500
1 000
1 500
2 000
20242023202220212020
0
50
100
150
200
Ework         (vänster)           Index, OMX Stockholm Support Services PI         (vänster)         Omsatta aktier per vecka         (höger) 
Omsatt antal aktier, tusental
Ework-aktien
SEK
Eworks aktie
Kursutveckling och omsättning
Eworks aktie är sedan den 18 februari 2010 noterad på Nasdaq 
Stockholm. Aktien var dessförinnan listad på First North där 
den introducerades den 22 maj 2008 till kursen 38,00 kronor. 
Vid ingången av år 2024 var kursen 148,2 SEK och vid årets slut 
143,2 SEK, en nedgång med 3,4 procent. Under samma period 
ökade Nasdaq Stockholm Support Services PI med 21,3 procent. 
Kursen varierade under året och stängde som lägst på 132 SEK 
och som högst på 154 SEK. Eworks börsvärde var vid 2024 
års utgång 2 476 MSEK (2 562). Free float uppgick vid årets 
slut till 979 MSEK (923), det vill säga värdet på de aktier som 
är tillgängliga för handel (definierat som samtliga innehav ej 
överstigande 5 procent). Årets resultat per aktie efter utspädning 
uppgick till 8,01 SEK (7,46). Under 2024 omsattes Eworks 
aktie till ett värde av 411,5 MSEK (730,9). Detta motsvarar 
en omsättningshastighet på 16,6 procent (28,5) av den totala 
aktiestocken och 42,0 procent (79,2) av free float beräknat på 
börskursens värde vid utgången av året. Antalet aktier i Ework 
Group AB (publ) uppgick den 31 december 2024 till 17 287 275. 
Aktiekapitalet uppgick vid utgången av året till 2 247 kSEK. 
Samtliga aktier har en röst och representerar lika andel i bolagets 
tillgångar och resultat. Kvotvärdet per aktie är 0,13 kronor.
Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid 
Cap. Börsvärdet var vid årets slut 2 476 MSEK 
och under 2024 omsattes aktier till ett värde av 
412 MSEK.
Optioner och bemyndigande
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade 
stämman att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för 
ledande befattningshavare och nyckelpersoner genom emission 
av högst 200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, 
med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny 
aktie i bolaget i feb­mars 2026. Teckningskursen uppgår till 
160,7 SEK. Tilldelning skedde i februari 2023. I mars 2023 hade 
166 000 teckningsoptioner tecknats. Vid fullt utnyttjande av 
programmet motsvarar det en utspädning om cirka 1,1 procent.
Utdelningspolicy och utdelning
Eworks mål är att dela ut minst 75 procent av nettovinsten. 
Styrelsen föreslår stämman att en utdelning på 7,00 SEK (7,00) 
per aktie, totalt 121,0 MSEK (121,0) ska lämnas till aktieägarna. 
Totalt motsvarar utdelningen 87,4 procent av bolagets resultat 
efter skatt för verksamhetsåret 2024.
Likviditetsgaranti
Carnegie Investment Bank har under året agerat likviditets ­
garant för Eworks aktie inom ramen för Nasdaq Stockholms 
system. Syftet är att främja likviditeten i aktien.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 31

===== SIDA 32 =====

Aktiekapitalets utveckling
Transaktion
Förändring av  
aktiekapitalet, SEK Aktiekapitalet, SEK
Förändring av  
antalet aktier Antal aktier
Kvotvärde,  
SEK År
Nybildning 100 000 100 000 400 000 400 000 0,25 2000
Nyemission 53 100 153 100 212 400 612 400 0,25 2000
Nyemission 35 400 188 500 141 600 754 000 0,25 2001
Nyemission 25 000 213 500 100 000 854 000 0,25 2004
Nedsättning -25 000 188 500 -100 000 754 000 0,25 2004
Fondemission 1 696 500 1 885 000 6 786 000 7 540 000 0,25 2006
Nyemission 10 250 1 895 250 41 000 7 581 000 0,25 2006
Teckningsoption 25 000 1 920 250 100 000 7 681 000 0,25 2007
Teckningsoption 39 750 1 960 000 159 000 7 840 000 0,25 2007
Nyemission 3 400 1 963 400 13 600 7 853 600 0,25 2007
Fondemission 76 778 2 040 178 0 7 853 600 0,26 2008
Nedsättning -43 950 1 996 228 -175 800 7 677 800 0,26 2008
Split 0 -1 996 228 7 677 800 15 355 600 0,13 2008
Nyemission 169 000 2 165 228 1 300 000 16 655 600 0,13 2008
Teckningsoption 8 970 2 174 198 69 000 16 724 600 0,13 2008
Teckningsoption 30 404 2 204 602 233 875 16 958 475 0,13 2012
Teckningsoption 3 315 2 207 917 25 500 16 983 975 0,13 2013
Teckningsoption 13 143 2 221 060 101 100 17 085 075 0,13 2015
Teckningsoption 13 325 2 234 385 102 500 17 187 575 0,13 2016
Teckningsoption 6 773 2 241 158 52 100 17 239 675 0,13 2017
Teckningsoption 6 188 2 247 346 47 600 17 287 275 0,13 2022
Nyckeltal per aktie
SEK 2024 2023
Resultat/aktie före utspädning  8,01 7,46
Resultat/aktie efter utspädning  8,01 7,46
Eget kapital per aktie före utspädning 17,43 16,25
Eget kapital per aktie efter utspädning 17,43 16,25
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
per aktie före utspädning 10,19 9,49
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
per aktie efter utspädning 10,19 9,49
Antalet utestående aktier vid periodens  
utgång före utspädning, tusental 17 287 17 287
Antalet utestående aktier vid periodens  
utgång efter utspädning, tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier  
före utspädning, tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier  
efter utspädning, tusental 17 287 17 287
Ägarförteckning
Per den 31 december 2024 Antal aktier 
Röster & 
kapital
Investment AB Arawak1) 7 013 691 40,6 %
Avanza Pension 2 877 999 16,6 %
Protector Forsikring ASA 559 167 3,2 %
Katarina Salén, privat och genom bolag 473 962 2,7 %
Patrik Salén med familj och genom bolag 398 000 2,3 %
Ålandsbanken Abp (Finland), svensk filial 376 930 2,2 %
Karin Schreil genom bolag 252 000 1,5 %
Fondsfinans 250 000 1,4 %
Nordnet Pensionsförsäkring AB 233 450 1,4 %
Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt 225 433 1,3 %
Summa  12 660 632 76,3 %
Övriga 4 626 643 23,7 %
Summa  17 287 275 100 %
1) Staffan Salén 86,2 procent och Erik Åfors 13,8 procent
Ework Group
Per den 31 december 2024  
Innehavets storlek,  
antal aktier Antal ägare
Summa 
aktier Procent
1–1000 10 029 1 250 039 7,23
1 001–10 000 400 1 015 252 5,87
10 001–100 000 43 1 200 172 6,94
100 001–1 000 000 18 3 930 122 22,73
>1 000 000 2 9 891 690 57,22
Totalt 10 492 17 287 275 100
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 32

===== SIDA 33 =====

Hållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 33
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework

===== SIDA 34 =====

En hållbar samhällsutveckling och minskad klimatpåverkan 
är viktiga frågor för Ework Group. Även bolagsstyrning 
(governance), är ett väsentligt område där vi fokuserar på etiska 
affärsmetoder, transparens och ansvarsfullt ledarskap. Vår 
affärsmodell, som oberoende förenar rätt kompetens med rätt 
projekt, utgör grunden för att skapa långsiktiga värden för våra 
kunder. Genom att möta deras kompetensbehov, säkerställa 
efterlevnad och optimera kompetensförsörjning, bidrar vi till 
framgång samtidigt som vi driver på en hållbar utveckling.
För våra partners, konsulter och medarbetare erbjuder vi ett 
tryggt och utvecklande arbetsliv, där de kan bidra till både en 
grön omställning och en mer hållbar samhällsutveckling. Vi ser 
till att tillsättningar sker opartiskt, med fokus på kunskap och 
färdigheter, vilket minskar risken för diskriminering och säker ­
ställer en rättvis arbetsmiljö för alla.
Kompetens som matchar behov vid grön omställning
Som en ledande aktör inom kompetensförsörjning kopplar 
Ework ihop kompetens med relevanta projekt, vilka många 
gånger handlar om att bidra till ett mer hållbart samhälle, till 
exempel i kraft av ny teknik som främjar en grön omställning. 
Ework följer med i varje tekniksprång genom vårt stora nätverk 
av konsultbolag och konsulter.
Ework Group arbetar aktivt för att minska sin klimatpå ­
verkan och har satt upp vetenskapligt baserade mål i linje med 
Agenda 2030. Arbetet med att minska utsläppen i scope 1 och 2 
pågår, men den största utmaningen ligger i scope 3, där vi under 
året har arbetat med att hitta en modell för att mäta dessa utsläpp 
på ett adekvat sätt.
Mångfald och inkludering – en konkurrensfördel 
Mångfald och inkludering är en affärsstrategisk fördel för 
Ework. Genom att främja lika möjligheter stärker vi vår förmåga 
att attrahera rätt konsulter och bidra till kundernas framgång. 
Under 2024 har vi fortsatt att investera i utbildning för ledare 
och medarbetare och uppmuntrar olikheter i både anställda och 
konsulter. Våra insatser har uppmärksammats genom en 16:e 
plats på Allbrights Green List, och vi fortsätter vårt engagemang i 
Women Empowerment Principles. Med höga ambitioner och tyd­
liga mål säkerställer vi en inkluderande och hållbar arbetsplats.
För mer information, se sida 88­92.
Unik position för att  
skapa hållbara värden
Ework Groups hållbarhetsarbete grundar sig i vår unika position mellan 
kunder, partners och konsulter, och vi ser hållbarhet som en integrerad 
del av vår organisation. För oss handlar hållbarhet om att ständigt 
utveckla och förvalta relationer som bidrar till positiva, långsiktiga  
effekter, både på individuell nivå och för hela samhället.
Hållbarhetsstrategi
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 34

===== SIDA 35 =====

Case
Han ledde sitt team till framgång –  
med lärdomar från handbollsplanen
Att leda sitt team genom förändring 
kräver både skicklighet och mod. För 
Simon Nyberg, Talent Provider Manager 
på Ework och tidigare handbollsproffs, 
har idrottens värld spelat en avgörande 
roll för hans framgångsrika ledarskap. När 
en ny operativ modell infördes på Ework 
under 2024 tog han täten och lyckades få 
med sig sitt team genom en utmanande 
förändringsresa.
Positivitet som drivkraft
I början av året introducerade Ework en ny ope­
rativ modell för att effektivisera organisationen 
och skapa större kundvärde. Simon var en av 
de ledare som snabbt anammade förändringen. 
”Det viktigaste för mig var att bemöta alla 
positivt och fokusera på de möjligheter föränd­
ringen skulle ge, istället för att lägga energi på 
negativa aspekter”, berättar Simon. ”Vårt team 
hade redan en proaktiv kultur, vilket gjorde oss 
väl rustade för att möta förändringen”.
Lärdomar från idrottens värld
Med 14 säsonger i högsta handbollsligan har 
Simon tagit med sig flera lärdomar in i sin 
karriär.
”Idrotten har lärt mig vikten av hårt arbete, 
samarbete och förmågan att anpassa sig snabbt. 
Det är egenskaper som är lika relevanta i yrkes­
livet”, säger han.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 35

===== SIDA 36 =====

”Precis som i handbollen 
kräver förändring 
lagarbete, snabb 
anpassning och ett  
tydligt mål. Mitt fokus  
har varit att leda med  
energi och tydlighet.”
Simon Nyberg,  
Talent Provider Manager SoWe 
En annan nyckelinsikt från handbollen är 
vikten av respekt.
”Man måste inte tycka likadant som sin 
kollega, men med respekt och förståelse för 
varandra kan man alltid arbeta mot gemen­
samma mål”.
Utmaningar längs vägen
Att införa ett nytt arbetssätt har dock inte varit 
utan svårigheter. För Simon har kommunika­
tion och transparens varit avgörande.
”Min största utmaning har varit att säker­
ställa att jag förmedlat informationen tydligt 
och tillräckligt många gånger. Få människor tar 
in något vid första försöket, så repetition har 
varit avgörande”, säger han.
En annan utmaning har varit att bygga en 
gemensam kultur och lagkänsla när teamet 
numera är utspritt över två kontor. Dessutom 
har medarbetarna fått utöka sina kund­
portföljer markant, från att hantera en till två 
kunder till över tio.
”Vi behövde bli experter inom våra områ­
den, och det sker inte över en natt. Samtidigt 
var vi tvungna att upprätthålla leveransen mitt 
i all förändring”, förklarar Simon.
Case forts.
Fördelar för teamet och företaget
Trots utmaningarna har den nya modellen 
skapat tydliga fördelar, både för Ework, 
 kunderna och medarbetarna.
”Vi har blivit mer effektiva och kan hantera 
fler förfrågningar utan att öka arbetsbelast ­
ningen. Det har genererat fler affärer för 
företaget”, säger Simon.
För medarbetarna innebär förändringen en 
möjlighet att gå från generalist till specialist 
inom sina kompetensområden, och möjligheten 
att utvecklas i högre utsträckning”.
Ledarskapets kärna
Genom att kombinera positivitet, idrottens 
lärdomar och ett starkt fokus på kommunika­
tion har Simon lyckats leda sitt team genom 
en komplex transformation. Hans erfarenhet 
visar att framgång handlar om att bygga något 
tillsammans – både på planen och i arbetslivet.
Läs mer om Eworks arbete med medarbetar­
engagemang på sida 92. 
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 36

===== SIDA 37 =====

Styrning
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 37

===== SIDA 38 =====

Förvaltningsberättelse
Verksamheten
Ework Group AB (publ) erbjuder helhetslösningar för alla 
talangbehov, med fokus på IT/OT, R&D, Engineering och Busi­
ness Development och har i dag ca 11 500 oberoende konsulter 
på uppdrag. Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt 
matcha varje uppdrag med rätt kompetens från hela marknaden. 
Ework är avtalspart till såväl konsultköpare som konsulter. 
Ework Group AB är moderbolag i koncernen Ework Group. 
Den operativa verksamheten bedrivs i det svenska moder­
bolaget samt i dotterbolagen i Norge, Danmark, Polen, 
Finland och Slovakien. Huvudkontoret ligger i Stockholm och 
lokal kontor finns i Göteborg, Malmö, Linköping, Västerås, 
 Jönköping, Helsingfors, Oslo, Köpenhamn, Warszawa, Wroclaw, 
Gdansk och Katowice.
Nettoomsättning och resultat 
Nettoomsättningen miskade med ­8,4 procent till 15 764,1 MSEK 
(17 209,3). Rörelseresultatet minskade med ­2,4 procent till 
190,0 MSEK (194,7) vilket kan hänföras till lägre intäkter. 
Rörelsemarginalen uppgick till 1,2 procent (1,1). Resultatet efter 
finansiella poster uppgick till 175,1 MSEK (166,8) och resultatet 
efter skatt blev 138,5 MSEK (129,0). Resultat per aktie efter 
utspädning uppgick till 8,01 SEK (7,46), vilket motsvarar en 
ökning med 7,4 procent. Orderingången minskade med ­7,6  
procent till 20 255 MSEK (21 929). Antalet konsulter på uppdrag 
i genomsnitt uppgick till 11 893 (12 955).
Lönsamhet och finansiell ställning 
Avkastningen på eget kapital uppgick till 47,6 procent (47,6). 
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick 
till 176,1 MSEK (164,0). Rörelsekapitalet varierar naturligt 
under året till följd av skillnader i förfallodag på in­ och utbe­
talningar. Samtliga betalningar från kunder och till konsulter 
sker vid månadsskiftena och därför kan en liten förskjutning av 
in- eller utbetalningar leda till en stor effekt på kassaflödet vid 
ett specifikt tillfälle. Soliditeten uppgick till 8,1 procent (6,8) den 
31 december 2024. 
Företaget innehar en kredit om 550 MSEK (550) med kund­
fordringar som säkerhet för krediten. Ework har en cashpool i 
SEB där 43,0 MSEK utnyttjats för rörelsekapitalsfinansering i 
Polen. Totalt icke utnyttjat kreditutrymme vid periodens slut var 
355 MSEK (336). Under året har även en ny finansieringslösning 
tecknats med utgångspunkt i fakturaförsäljning som syftar till 
att finansiera vår tilläggstjänst payexpress. 
Styrelsen och verkställande direktören för Ework Group AB (publ) med 
organisationsnummer 556587-8708 avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. 
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
43214321432143214321
Kvartal
0
12
24
36
48
60
2023 20242021 20222020
N ettoomsättning o ch rörelseresultat
Mkr
Net toomsät tnin g            (v änst er)      R ör e lser esu ltat          ( hö g er) 
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2423222120242322212024232221202423222120
Orderingång per kvartal
Mkr
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 38

===== SIDA 39 =====

Rörelsesegment
Ework har två rörelsesegment, Market Unit Sweden respektive 
Market Unit Northern & Central Europe, NCE. Segmenten är i 
sin tur uppdelade i flera Market Units.
Sweden
I rörelsesegmentet ingår marknadsenheterna Sweden East, West, 
South och MidNorth och verksamheten bedrivs genom kontor 
i Stockholm, där koncernens huvudkontor är beläget, samt i 
 Göteborg, Malmö, Jönköping och Västerås. Nettoomsättningen 
minskade ­ 8,5 procent till 11 674 MSEK (12 753). Segmentresul­
tatet minskade med ­14,8 procent till 225 MSEK (264). Segmen­
tet har påverkats negativt av den planerade utfasning som gjorts 
av icke lönsamma kundkontrakt under 2024.
Northern & Central Europe
I rörelsegmentet ingår marknadsenheterna Norway, Denmark, 
Poland, Finland och Slovakien. Segmentets omsättning mins ­
kade med ­8,0 procent medan resultatet ökade med 8,7 procent. 
Utvecklingen var starkast i Poland och Denmark, medan Norge 
påverkats negativt av den nya arbetsmarknadslagstiftning. 
Norway
I Norge bedrivs verksamheten genom kontor i Oslo. Den ändrade 
arbetsmarknadslagstiftning som infördes under våren 2023 
dämpade aktivitetsnivån och skapade fortsatt en del osäkerhet i 
samband med anlitande av konsultstöd. Intäkterna i den norska 
verksamheten sjönk, och för helåret minskade nettoomsätt ­
ningen med ­30,5 procent till 1 335 MSEK (1 921). Segmentre­
sultatet uppgick till 40 MSEK (57,0). 
Denmark
I Danmark bedrivs verksamheten genom kontor i Köpenhamn. 
Nettoomsättningen ökade med 8,3 procent till 1 170 MSEK 
(1 080) och segmentsresultatet förbättrades til 26 MSEK (22). 
Life Science bidrog under året till omsättningstillväxten och 
resultatet. 
Poland & Slovakia
I Polen bedrivs verksamheten genom kontor i Warszawa, 
Wroclaw, Gdansk och Katowice. Nettoomsättningen ökade med 
11,1 procent till 1 184 MSEK (1 066). Segmentsresultatet ökade 
med 76,2 procent till 37 MSEK (21). Många internationella 
företag väljer att lägga sin IT­utveckling i Polen, bland annat 
på grund av tillgången på välutbildad personal till en attraktiv 
kostnadsnivå, vilket driver omsättningsökningen. Under året har 
intresset för så kallad nearshoring ökat, vilket påverkat verksam ­
heten i Polen positivt. 
I Slovakien har de framgångsrika partnerskapen med kunder 
som Volvo Cars och Deutsche Telekoms T­systems lett till en 
positiv utveckling. Eworks leverans i regionen har inkluderat 
rekryteringstjänster, vilket har gett ökade förutsättningar för 
god lönsamhet framåt. Även möjligheterna för fortsatt tillväxt 
bedöms som goda. 
Finland
I Finland bedrivs verksamheten genom kontor i Helsingfors. 
Nettoomsättningen för helåret ökade med 4,2 procent och upp­
gick till 446 MSEK (428) medan segmentsresultatet uppgick till 
13 MSEK (8). Marknaden var generellt avvaktande, men vi såg 
en positiv utveckling och intresse för Eworks tilläggstjänster. 
Den finska verksamheten har under året lagt stort fokus på 
att stärka relationerna till existerande och nya kunder, liksom 
nätverket av partners och konsulter.
Medarbetare 
Vid årets utgång var antalet tillsvidareanställda (FTE) i bolaget 
300 personer (320). Medelantalet anställda (FTE) under året 
uppgick till 283 (335). Medelantal anställda beräknas utifrån 
antal heltidstjänster exklusive föräldralediga, tjänstlediga och 
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 39

===== SIDA 40 =====

långtidssjukskrivna. Könsfördelningen i bolaget var 65 procent 
kvinnor och 35 procent män av medelantalet anställda. Konsulter 
på uppdrag är inte anställda i Ework och ingår därför inte som 
medarbetare i koncernen. 
Moderbolaget 
Moderbolagets nettoomsättning uppgick för räkenskapsåret 
till 11 642 MSEK (12 719). Resultatet efter finansiella poster 
uppgick till 159 MSEK (161) medan resultatet efter skatt uppgick 
till 134 MSEK (135). Moderbolagets eget kapital uppgick vid 
årets utgång till 230 MSEK (217) och soliditeten till 7,8 procent 
(6,4). Moderbolaget erhöll under året utdelning från andelar i 
dotterföretag med 37,9 MSEK (34,3). Den svenska verksamheten 
bedrivs i moderbolaget. När det gäller moderbolagets framtids­
utsikter samt medarbetare, forskning & utveckling och miljö, 
gäller samma förutsättningar för moderbolaget som beskrivs för 
koncernen.
Hållbarhetsrapport
Ework omfattas av Årsredovisningslagens krav på hållbarhets ­
rapportering. Eworks lagstadgade hållbarhetsrapport utgörs av 
sidorna 33­36 och 88­92. Revisorns uttalande om den lagstad­
gade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 93.
Utveckling digital plattform 
Som en ledande aktör på konsultmarknaden är den digitala 
plattformen och kontinuerlig utveckling av densamma strategisk 
för att behålla och vidare stärka Eworks position. De digitala 
plattformarna är Eworks egna gränssnitt ut mot marknaden och 
den digitala interaktionen med kunder, konsultbolag och kon­
sulter. Under året var nyutveckling mer begränsad än tidigare år 
och mer fokuserad på kontinuerlig förbättring av gränssnittet. 
Viktiga steg togs inom området business intelligence, där fokus 
låg på intern verksamhetsstyrning och ökad medvetenhet. 
Framåt kommer Ework inom detta område kunna erbjuda 
lösningar med integrerad data och värdeskapande rapportering 
till våra externa intressenter. Under året har arbete genomförts 
för att ersätta befintlig plattform för CRM samt ett antal viktiga 
processförbättringar med en ny molnbaserad standardiserad 
systemlösning, vilket beräknas implementeras fullt ut under 
första kvartalet 2025.
Aktieinformation 
Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående aktier. 
Samtliga aktier har en röst och representerar lika andel i bolagets 
tillgångar och resultat. Återköp av egna aktier har inte skett. 
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2025 att en utdel­
ning om 7,0 SEK (7,00) per aktie, totalt 121,0 MSEK (121,0) ska 
lämnas till aktieägarna.
Bolagsordning och avtalsförhållanden 
Bolagsordningen anger att styrelsens ledamöter ska utses på 
årsstämman för tiden till nästa årsstämma. Styrelsen ska bestå 
av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter utan suppleanter. 
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om 
ändring av bolagsordningen. För ändring av bolagsordningen 
gäller svensk lag, det vill säga stämmobeslut med minst två 
tredjedels (2/3) majoritet. Det finns inte något enskilt avtal av 
väsentlig betydelse för Eworks verksamhet i sin helhet. Det finns 
inte heller något avtal mellan bolaget och dess styrelseledamöter 
som föreskriver ersättningar om dessa avgår som en följd av ett 
offentligt uppköpserbjudande. 
Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare 
Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
r de som beslutades på årsstämman 2024. Dessa riktlinjer gäller 
tills vidare, dock längst för tiden fram till årsstämman 2028. 
Aktieägarna har inte framställt några synpunkter på riktlinjerna.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och 
 genomföra riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsaklig 
uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprin ­
ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande 
befattningshavare. Vidare ska ersättningsutskottet följa och 
utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga 
ersättningar för ledande befattningshavare, följa och utvärdera 
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om 
åtminstone vart fjärde år, samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i koncernen. 
Ersättning till VD, samt principer för ersättning till ledande 
befattningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga 
ledande befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom 
de ramar som fastställts av styrelsen och årsstämman. Ersätt ­
ningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget 
och de ledande befattningshavarna. Vid ersättningsutskottets 
och styrelsens behandling av ersättningsfrågor när  varar inte VD 
eller andra ledande befattningshavare i den mån de berörs av 
frågorna.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 
I allmänhet består Eworks väsentliga affärsrisker, för koncernen 
såväl som för moderbolaget, av minskad efterfrågan på konsult­
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 40

===== SIDA 41 =====

tjänster, svårigheter att attrahera och behålla kompetent perso ­
nal, kreditrisker samt valutarisker i mindre omfatt  ning. Vidare 
hänvisas till beskrivning av risker och riskhantering till sida 42 
samt not 21 i årsredovisningen.
Händelser efter balansdagen 
I ett pressmeddelande den 24 januari 2025 informerade Ework 
Group om att styrelsen beslutat om en etablering av Eworks 
verksamhet i Belgien. Verksamheten förväntas startas upp under 
första kvartalet 2025.
I början av det första kvartalet 2025 driftsatte Ework den 
uppgraderade IT­plattformen, vilken väntas medföra ytterligare 
effektiviserings ­ och skalfördelar över tid.
Styrelsens förslag till utdelning 
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att en utdelning om 
7,00 SEK (7,00) per aktie, totalt 121,0 MSEK (121,0), ska lämnas 
till aktieägarna.
Till årsstämmans förfogande stående medel utgörs av: 
SEK
Överkursfond 13 644 928
Balanserat resultat 14 955 310
Årets resultat 133 796 308
Summa 162 396 546
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och  
fria fonder disponeras: 
Till aktieägarna utdelas 17 287 275 x 7,00 121 010 925
Balanseras i ny räkning 41 385 621
- varav överkursfond 13 644 928
Summa 162 396 546
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 41

===== SIDA 42 =====

Omvärlds- och marknadsrisker
Konjunkturkänslighet
Efterfrågan på Eworks tjänster kan förväntas skifta i olika kon ­
junkturer och är beroende av makroekonomiska faktorer såsom 
inflation, räntenivåer, valutakursförändringar och tillväxttakten 
i den globala ekonomin. Eworks affärsmodell gör att andelen 
fasta kostnader är relativt låg i förhållande till omsättningen, 
vilket ger flexibilitet för olika konjunkturlägen. Ework bevakar 
efterfrågeindikatorer, såsom politiska beslut och prioriteringar, 
tillgång till arbetskraft, sysselsättningsgrad och har god hand ­
lingsberedskap om det skulle ske förändringar. Den allmänna 
osäkerheten i ekonomin kan innebära risk för lägre efterfrågan 
på konsulttjänster.
Konkurrens och kundrelationer 
Ework konkurrerar direkt med andra konsultleverantörer utan 
egna anställda konsulter. Risken för prispress och en minskande 
efterfrågan på Eworks tjänster på grund av ökad konkurrens kan 
inte uteslutas. Ework konkurrerar vidare med konsultföretag 
med anställda konsulter. I Norden kan Ework dra nytta av skal­
fördelar samt marknadens största nätverk av specialister.
På konsultmarknaden agerar en rad internationella konsult ­
företag. Ett växande utbud av konsulter kommer också från 
konsulter i lågkostnadsländer. Hittills har Ework endast i liten 
utsträckning mött direkt konkurrens från utländska konsultföre ­
tag. Det växande utbudet av konsulter i utlandet innebär inte bara 
konkurrens utan erbjuder en affärsmöjlighet för Ework.
Konsultmarknaden kännetecknas generellt av hög konkur ­
rens, stora möjligheter har emellertid öppnats inom digitalise ­
ring och hållbarhet där ökad efterfrågan har uppstått, varvid 
Ework arbetar aktivt med att ta marknadsandelar. 
För det fall antalet ramavtal skulle minska innebär det med 
stor sannolikhet minskad efterfrågan på Eworks tjänster från 
nuvarande kunder samt om kunderna i genomsnitt minskar 
inköpta volymer inom sina respektive ramavtal kan motsvarande 
negativa effekt uppstå. För det fall ett flertal större kunder helt 
skulle sluta eller kraftigt minska sina inköp från Ework skulle 
det påverka bolaget negativt. 
Ework arbetar fortsatt målmedvetet med att bredda kundba ­
sen och antalet ramavtal. Ework arbetar vidare aktivt med att 
säkerställa att ha kunder inom olika segment i syfte att minska 
stor exponering gentemot enskilda segment. En stor del av 
bolagets kostnader är emellertid rörliga och direkt kopplade till 
intäkterna, varför ett plötsligt intäktsbortfall inte behöver få 
någon dramatisk effekt på rörelseresultatet. 
Risker relaterade till lagstiftning och regelverk 
Förändringar i lagar och andra regelverk som exempelvis avser 
arbetsrätt och skatter kan påverka förutsättningarna för Eworks 
tjänster och indirekt Eworks resultat och finansiella ställning. 
Eworks affärsmodell bedöms vila på en stabil legal grund utifrån 
arbets­och skattelagstiftning. Tillkommande regler skulle 
dock kunna ha negativ påverkan på sysselsättningen i konsult­
branschen. Exempelvis har det i Norge beslutats om en ändring 
i deras arbetsmiljölag som trädde i kraft under våren 2023 som 
berör kundernas inköp av konsulter. Effekterna av lagändringen 
på den norska marknaden bedöms vara övergående.
Vidare har det under senaste tid tillkommit omfattande regel­
verk rörande informationssäkerhet. Bolaget arbetar kontinuerligt 
med detta inom ramen för den löpande verksamheten för att 
säkerställa regelefterlevnad.
Anseenderisker 
Ework bedriver ett kontinuerligt och förebyggande arbete med 
hållbarhet genom bland annat koncernens uppförandekod och 
Risker och möjligheter
All affärsverksamhet innefattar risker. Eworks verksamhet kan komma att påverkas av  
ett antal riskfaktorer som helt eller delvis ligger utanför bolagets kontroll. Ofta är dessa 
faktorer en förutsättning för de affärsmöjligheter som Eworks verksamhet bygger på. 
I det här avsnittet beskrivs riskfaktorer som kan komma att påverka Eworks framtida 
utveckling samt vissa möjligheter hänförliga till identifierade risker. Riskerna som redo-
görs för i detta avsnitt baseras på information som var tillgänglig per dagen för offentlig-
görandet av denna årsredovisning. Riskerna är inte rangordnade i väsentlighetsordning.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 42

===== SIDA 43 =====

hållbarhetspolicy. Koncernens uppförandekod baseras på FN:s 
Global Compacts principer. Eworks anseende är beroende av att 
leverantörer, konsulter och medarbetare uppträder affärsmässigt 
i relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter för 
att värna om Eworks varumärke. 
Verksamhetsrelaterade risker 
Tillgång till konsulter
Ework är beroende av samarbete med kvalificerade konsulter 
för att kunna erbjuda sina kunder konsulter med rätt kompetens 
som med kort framförhållning kan inleda sina uppdrag. En risk 
för Ework är att inte kvalificerade konsulter och konsultföretag 
i tillräckligt stor utsträckning vill samarbeta med Ework. 
Antalet konsulter som väljer att ingå i Eworks nätverk växer 
snabbt. Ework är dock inte begränsat till att anlita konsulterna 
i databasen, utan kan förmedla och samarbeta med alla kon­
sulter på marknaden, inklusive konsulter i utlandet och i större 
konsultbolag.
IT-systemens stabilitet 
Eworks egenutvecklade IT­system spelar en central roll i Eworks 
processer och kunderbjudande. Driftsstörningar och fel i IT ­sys­
temens funktion innebär därför en risk för Eworks verksamhet 
eftersom de direkt påverkar kvaliteten i leverans till kund. 
IT­systemet har hittills utan några egentliga allvarliga driftstör ­
ningar medverkat till Eworks pågående och nya leveranser.
IT-systemens utveckling och digitalisering
Eworks verksamhet kräver en kontinuerlig utveckling av både 
interna processer och interaktion med kunder och konsulter. 
Den fortsatta digitaliseringen av processerna är en förutsätt ­
ning för bibehållen och förbättrad konkurrenskraft. Risken för 
Ework ligger dels i att högre kostnader krävs för IT­utveckling/
digitalisering och dels i att en bristande leverans på sikt skulle 
kunna påverka konkurrenskraften. Ework har sedan 2016 drivit 
ett fokuserat arbete med de interna systemen och fortsätter 
framåt med system samt värdering av standardiserade system 
och lösningar för kunder, egen personal och konsulter där effek­
terna är ökad intern likväl som extern kvalitet och förbättrad 
effektivitet samt stärkt position på marknaden.
Skadeståndsansvar i förhållande till kundavtal 
Konsulter tillhandahållna av Ework som utför uppdrag hos kund 
kan förorsaka skador som ger kunden rätt till skadestånd. Efter ­
som Ework är kundens avtalspart ansvarar Ework i förhållande 
till kund för skador orsakade av Eworks leverantörer. Eventuell 
ersättning som Ework är skyldiga att utge till kund, återkrävs av 
leverantören genom regress. För att minimera de risker Ework 
exponerar sig mot i kundavtalen och säkerställa regressrätt 
gentemot leverantörerna speglas kundvillkoren gentemot kon ­
sultbolagen. För att minimera den ekonomiska risken i händelse 
av skadeståndsanspråk har Ework även ansvarsförsäkringar till 
täckande av Eworks skadeståndsrättsliga ansvar. Hittills har 
dock inte någon sådan situation uppkommit där ansvarsförsäk ­
ringen behövt tas i anspråk. 
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 43

===== SIDA 44 =====

Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat 
bolagsordningen, den svenska aktiebolags  lagen, Nasdaqs 
regelverk för emittenter inklusive svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden) samt andra tillämpliga lagar och regler. Ework följer 
Koden med avvikelse för bestämmelser om valberedningen. 
Avvikelser från Koden förklaras i detalj nedan. För mer informa­
tion om Koden, se www.bolagsstyrning.se. Inga överträdelser 
mot tillämpliga börsregler har förekommit.
Aktien och ägarna 
Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående aktier för­
delat på 10 492 (10 548) aktieägare. Samtliga aktier har en röst 
och representerar lika andel i bolagets tillgångar och resultat. 
Två ägare har vardera mer än 10 procent av bolagets aktier: 
Investment AB Arawak med 6 813 691 aktier (39,4 procent) samt 
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension med 3 352 322 aktier 
(19,4 procent).
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ, där 
aktieägarna deltar i tillsynen och kontrollen av bolaget genom 
utövandet av sin röst­ och yttranderätt. Samtliga aktieägare som 
är införda i den av Euroclear Sweden förda aktieboken sex (6) 
bankdagar före bolagsstämman, och som till bolaget har anmält 
sin avsikt att delta i bolagsstämman senast den dag och den 
tidpunkt som anges i kallelsen, har rätt att delta i bolagsstämman 
och rösta för det antal aktier de innehar. För att ha rätt att delta 
på stämman måste aktieägare som har låtit förvaltarregistrera 
sina aktier genom en bank eller ett värdepappersinstitut, utöver 
att anmäla sig till bolaget, tillfälligt låta inregistrera sina aktier 
i eget namn hos Euroclear Sweden. Aktieägare bör underrätta 
förvaltaren om detta i god tid före avstämningsdagen. Röst ­
rättsregistrering som genomförts av förvaltare senast fyra (4)
bankdagar före bolagsstämman kommer att tas i beaktande. 
Aktieägare får närvara vid bolagsstämman personligen eller 
genom ombud. Anmälan ska göras till bolaget enligt vad som 
sägs i kallelse. Eworks årsstämma ska hållas i Stockholm inom 
sex (6) månader efter räkenskapsårets utgång. Kallelsen annon ­
seras i Svenska Dagbladet och Post­och Inrikestidningar samt 
publiceras på bolagets webbplats www.eworkgroup.com. Vid 
årsstämman beslutas i frågor avseende bland annat fastställande 
av resultat­ och balansräkningar, utdelning, ansvarsfrihet för 
styrelseledamöterna och VD, val av styrelseledamöter, styrelse ­
ordförande, revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer, 
principer för ersättning till ledande befattningshavare och andra 
viktiga frågor. 
Vid årsstämman 2024 deltog 21 aktieägare som represente­
rade 51,96 procent av antalet röster i bolaget. Samtliga styrelse­
ledamöter inklusive styrelse  ordförande, revisor, VD och CFO 
var närvarande. 
På årsstämman 2024 fattades följande beslut: 
• Stämman fastställde styrelsens förslag om att utdelning om 
7,00 kronor per aktie ska utgå till bolagets aktieägare med 
avstäm ningsdag den 6 maj 2024. Utdelningen utsändes av 
Euroclear Sweden AB den 10 maj 2024.
• Stämman beslutade att Eworks styrelse ska bestå av sex 
 ledamöter; Staffan Salén (omval), Erik Åfors (omval), Frida 
 Westerberg (omval), Magnus Berglind (omval), Sara Murby 
Forste (nyval) och Johan Qviberg (omval). Till styrelsens ord­
förande omvaldes Staffan Salén. Till revisor omvaldes revi­
sionsbolaget KPMG AB, med auktoriserade revisorn Helena 
Nilsson som huvudansvarig revisor. Samtliga beslut fattades i 
enlighet med valberedningens förslag. 
• Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att 
arvode till styrelseledamöter, som ej uppbär lön av bolaget, ska 
utgå med 260 000 kronor till vardera styrelseledamot och 
520 000 kronor till styrelsens ordförande. 
• Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag om 
oförändrad arvodesprincip, det vill säga att arvode till reviso­
rerna ska utgå enligt av bolaget räkning godkänd räkning.
• Stämman beslutade att godkänna föreslagna riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare, att gälla fram till år 
2028.
• Stämman beslutade att godkänna styrelsens ersättningsrapport 
avseende 2023. 
Bolagsstyrningsrapport
Ework Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets  
kärnverksamhet består i att leverera konsulttjänster inom IT, telekom, teknik och  
verksamhetsutveckling. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm sedan februari 2010.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 44

===== SIDA 45 =====

Valberedning 
Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå styrelse ­
ledamöter, styrelse  ordförande och revisorer samt arvoden till 
dessa på ett sätt så att årsstämman kan fatta välgrundade beslut. 
Valberedningen utses av de tre största aktieägarna. Med avvi­
kelse från Koden regel 2.3 samt 2.4 har två av valberedningens 
ledamöter, dvs en majoritet, utgjorts av styrelseledamöter, en 
styrelseledamot har därutöver fungerat som valberedningens 
ordförande och båda dessa ledamöter är beroende i förhållande 
till bolagets större aktieägare. Motivet för detta har varit att 
Ework är ett bolag i kraftig tillväxt vars framgång har dragit 
nytta av ett starkt entreprenöriellt engagemang från dess grund ­
are och majoritetsägare.
I enlighet med detta har en valberedning utsetts, som består av:
• Magnus Berglind, ordförande med eget innehav och innehav 
via kapitalförsäkring, 
• Staffan Salén, utsedd av Investment AB Arawak,
• Dag Marius Nereng, utsedd av Protector Forsikring ASA.
Valberedningen har tillgång till den utvärdering som styrelsen 
gör av sitt arbete och säkerställer att styrelsen ska ha en ända­
måls enlig sammansättning avseende kompetens och erfarenhet. 
Synnerlig vikt fästs vid att något diskriminerande urval av leda ­
möter på basis av exempelvis ålder, sexuell läggning, kön eller 
religiös tillhörighet inte förekommer. Valberedningen har valt att 
tillämpa Koden 4.1 som sin mångfaldspolicy. Val beredningens 
förslag offentliggörs i samband medkallelsen till årsstämman 
och görs också tillgänglig på bolagets hemsida. Valberedningens 
mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning 
utsetts. Arvode för arbete i valberedningen har ej utgått.
Styrelse 
Eworks styrelse väljs varje år av aktie ägarna vid årsstämman. 
Styrelsen är länken mellan aktieägarna och bolagets ledning och 
har en stor betydelse i arbetet med att utveckla Eworks strategi 
och affärsverksamhet.
Styrelsens uppgift är att för aktieägarnas räkning förvalta 
bolagets angelägenheter på bästa möjliga sätt och i sitt arbete 
tillvarata aktieägarnas intressen. Styrelsens ansvar stadgas i 
aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbetsordning, som 
fastställs årligen, utgör ramen för styrelsens arbete. Eworks 
bolagsordning finns tillgänglig på bolagets hemsida. Enligt 
bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå av lägst tre (3) och 
högst åtta (8) ordinarie ledamöter utan suppleanter. Ledamöter 
väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa års­
stämma. Eworks styrelse består av sex (6) ordinarie ledamöter 
som tillsammans representerar en bred kommersiell, teknisk och 
kommunikativ kompetens.
Vid årsstämman 2024 valdes styrelse enligt tabell nedan. 
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och har ett 
särskilt ansvar för att följa bolagets utveckling mellan styrel ­
semötena samt säkerställa att styrelsens ledamöter fortlöpande 
får den information som krävs för att utföra ett fullgott arbete. 
Ordförande håller kontakt med VD. Inför styrelsemöten 
tillser ordförande tillsammans med VD att dagordning och 
beslutsunder lag utarbetas och sänds till styrelsens ledamöter 
senast en (1) vecka innan respektive möte. Ordförande svarar 
också för att styrelsens arbete utvärderas och att valberedningen 
får ta del av resultatet från utvärderingen.
Styrelsens arbete 
Under verksamhetsåret 2024 hade styrelsen 11 protokollförda 
möten, varav ett konstituerande i anslutning till årsstämman. 
Styrelsens arbete följer en arbetsordning som årligen antas vid 
det konstituerande mötet. Arbetsordningen slår fast arbetsför ­
delningen mellan styrelsen och koncernledningen, ordförandens 
respektive VD:s ansvar samt formerna för den ekonomiska 
rapporteringen. VD är föredragande på styrelsemötena men är ej 
medlem i styrelsen. Styrelsen har utsett koncernens chefsjurist 
till sekreterare i styrelsen. Styrelsen är beslutsför när minst fyra 
(4) ledamöter är närvarande. Under varje ordinarie styrelsemöte 
avhandlas före gående protokoll, pågående verksamhet samt 
bolagets ekonomiska ställning och resultatutveckling. Styrelsen 
informeras löpande genom skriftlig information om affärsverk ­
samheten och omvärldsfaktorer som är av betydelse för bolaget.
Under 2024 har styrelsen ägnat särskild  uppmärksamhet 
åt följande frågor: 
• försäljningsarbete, tillväxt och lönsamhet och nya marknader
• skalbarhet och kostnadsutvecklingen i bolaget.
Styrelsen har också hållit ett tvådagarsmöte enbart inriktat 
på koncernens position och strategi. I det mötet deltog även 
koncernledningen. För att säkerställa styrelsens insyn och 
kontroll ges styrelsen tillfälle att årligen lämna synpunkter på 
revisorernas planering av revisionens omfång och fokus. Utöver 
detta bereds revisorerna tillträde till styrelsen och styrelsemöten 
när styrelse eller revisorer anser att behov föreligger. Styrelsens 
arbete utvärderas årligen. Styrelsen behandlade utvärderingen 
under ett samman träde i februari månad 2024.
Arvoden till styrelsen 
Årsstämman 2024 beslutade att det ska utgå ett arvode om 
520 000 kronor till styrelsens ordförande och arvoden om 
260 000 kronor var till styrelsens ledamöter. Det totala styrelse ­
arvodet i Ework för 2024 uppgick till 1 820 000 SEK (1 750 000). 
Någon ersättning för utskottsarbete utgår ej.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 45

===== SIDA 46 =====

Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottet har till uppgift att förbereda styrelsens 
förslag till årsstämman om riktlinjer för ersättning till VD och 
andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har haft 
stöd från bolagsledningen under sitt arbete. Aktuella personer 
från bolagsledningen har dock inte deltagit i frågor som rör sina 
egna positioner.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår: 
• att förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till 
 koncernledningen,
• att förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig 
 ersättning, 
• att förbereda och utvärdera Eworks incitamentsprogram.
Revisionsutskott 
Revisionsutskottet bestående har under året haft tre möten. 
Revisionsut skottets huvuduppgift är att övervaka processerna 
kring Eworks finansiella rapportering och interna kontroll för att 
kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att: 
• bereda och kvalitetssäkra de finansiella rapporterna, 
• övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, inklusive 
• riskhanteringen, avseende den finansiella rapporteringen, 
• övervaka den externa revisionen och utvärdera de externa 
 revisorernas arbete, 
• utvärdera de externa revisorernas objektivitet och oberoende.
Revisor 
På årsstämman 2024 valdes revisionsbolaget KPMG AB, med 
auktoriserade revisorn Helena Nilsson som huvudansvarig 
revisor för perioden till och med årsstämman 2025, att granska 
bolagets och koncernens redo visning samt styrelsens och verk­
ställande direktörens förvaltning. Efter genomförd granskning 
av utvalda processer och rutiner och översiktlig granskning av 
det tredje kvartalsbokslutet samt granskning av årsbokslutet, 
 rapporterar revisorerna sina iakttagelser till revisionsutskottet. 
VD och bolagsledning 
Verkställande direktör och koncernchef, ansvarar för den 
löpande operativa verksamheten. Styrelsen har upprättat en 
arbetsinstruktion för VD som klarlägger ansvar och förpliktelser 
samt ramarna för VD:s behörighet att företräda bolaget. VD har 
inte några väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som 
bolaget har betydande affärsförbindelse med. VD innehar inte 
några väsentliga uppdrag utanför bolaget. 
Eworks VD har utsett en bolagsledning som består av CFO, 
Head of Marketss & Sales, Head of Services & Solutions, Chief 
Business Development Officer, Head of Service Delivery, Chief 
Digital Officer, Chief People Officer and Chief Legal Officer. 
Bolagsledningens arbete är fokuserat på marknadsbearbetning, 
försäljning, kompetensutveckling och värdegrund samt frågor 
om strategi, resultat  uppföljning och affärsutveckling. Till 
bolagsledningens uppgifter hör även investeringar, övergripande 
projekt, finansiell rapportering, strategisk kommunikation samt 
säkerhet och kvalitet. Ingen i bolagsledningen har väsentliga 
aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har bety­
dande affärsförbindelse med.
Incitamentsprogram 
Vid extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutades, 
enligt styrelsens förslag, att Ework ska erbjuda ledande befatt­
ningshavare och övriga  nyckelpersoner inom bolagets koncern 
att förvärva upp till totalt 200 000 teckningsoptioner inom 
ramen för  incitamentsprogram 2023/2026. 
Namn Funktion Född Invald
Oberoende  
bolaget
Oberoende  
största ägarna
Närvaro, 
av 11
Aktier
per 24-12-31
Optioner
per 24-12-31
Staffan Salén 1) Ordförande 1967 2003 ja nej 11/11 5 873 402 0
Magnus Berglind Ledamot 1970 2000 ja nej 11/11 36 667 0
Sara Murby Forste Ledamot 1969 2024 ja ja 1/6 1 771 0
Erik Åfors 2) Ledamot 1960 2014 ja nej 11/11 940 289 0
Johan Qviberg Ledamot 1981 2014 ja ja 10/11 115 000 0
Frida Westerberg Ledamot 1975 2021 ja ja 10/11 1 991 0 
1) Staffan Salén innehav med familj genom bolag. 
2) Erik Åfors innehav genom bolag.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 46

===== SIDA 47 =====

De erbjudna teckningsoptionerna i incitamentsprogrammet 
motsvarar, vid fullt utnyttjande en total utspädningseffekt om 
cirka 1,1 procent av aktiekapitalet respektive röstetalet i bolaget. 
Ersättningsprinciper för ledande befattnings  havare beskrivs 
i Not 5.
Intern kontroll och riskhantering 
Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier och 
mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den syftar 
också till att informationen till aktiemarknaden ska vara tillför ­
litlig, relevant och i överensstämmelse med god redovisningssed 
samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade bolag 
efterlevs inom hela koncernen. Eworks styrelse har delegerat 
det praktiska ansvaret till VD som i sin tur fördelat ansvaret till 
övriga i bolagsledningen och till chefer i dotterbolagen. Kon­
trollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla nivåer. 
Uppföljningen ingår som en integrerad del av bolagsledningens 
löpande arbete. Grundstenarna i bolagets och koncernens system 
för intern kontroll utgörs av kontrollmiljö, riskbedömning, 
­kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt 
uppföljning. 
Kontrollmiljö 
Basen för den interna kontrollen utgörs av de beslut om organisa­
tion, befogenheter och riktlinjer som styrelsen fattat. Styrelsens 
beslut har omsatts till fungerande lednings ­ och kontrollsystem 
av koncernledningen. Organisation, beslutsvägar, befogenheter 
och ansvar dokumenteras och kommuniceras i styrande doku ­
ment såsom interna policys, manualer och vägledning. I basen 
för den interna kontrollen ingår också koncerngemensamma 
redovisnings ­ och rapporteringsinstruktioner, instruktioner 
för befogenheter och attesträtter samt manualer. Koncern­
rapporterings  systemet för integrerad finansiell och operationell 
information är också det en central del av kontrollmiljön och den 
interna kontrollen. Genom integrerad rapportering av finansiell 
och operativ information tryggas en god verksamhetsförankring 
av den externa finansiella rapporteringen. Rapporteringen 
omfattar utöver utfallsinformation även regelbunden rullande 
prognosinformation.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter 
Den finansiella ställningen och resultatutvecklingen i Eworks 
affärsmodell bygger på att kundordrar matchas mot produk ­
tionskostnader. Varje enskild intäkt respektive kostnad stäms av 
mot relevant kontrakt. De upplupna intäkterna attesteras av kund 
innan konsultkostnader accepteras. Slutligen överförs transak ­
tionerna från kontrakteringssystem till affärsredovisning. För 
den finansiella rapporteringen föreligger policys och riktlinjer 
samt såväl automatiska kontroller i systemet som en manuell 
rimlighetsbedömning av flöden och belopp. Ledningen bedömer 
regelbundet vilka nya finansiella risker respektive risker för fel 
i den finansiella rapporteringen som föreligger. Bedömningen 
görs med beaktande av transaktionsflöde, bemanning och 
kontrollmekanismer.
Fokus ligger på fel i den finansiella rapporteringen avseende 
väsentliga resultat­ och balansposter med höga belopp samt 
områden där konsekvenserna av eventuella fel riskerar att bli 
stora. Det är styrelsens uppfattning att Eworks affär och omfatt ­
ning sker inom ramen för ett kvalificerat system och på välkänd 
geografisk marknad och kräver därför inte en internrevision. 
Styrelsen gör varje år en förnyad utvärdering av den frågan.
Information till aktiemarknaden
Eworks ekonomiavdelning är i sin helhet centraliserad till 
Stockholm, vilket innebär en effektiv hantering av den finan ­
siella rapporteringen. För att säkerställa kvaliteten i de finan ­
siella rapporterna förekommer frekvent dialog mellan ekonomi­
avdelningen och de olika operativa enheterna. 
Kommunikation till aktiemarknaden
Grunden är att regelbunden finansiell information lämnas 
genom: 
• pressmeddelanden om betydelsefulla eller kurspåverkande 
händelser, 
• delårsrapporter och bokslutskommuniké, 
• årsredovisning.
Eworks styrelse och företagsledning arbetar för att genom 
öppenhet och tydlighet förse bolagets aktieägare och aktie­
marknaden med relevant och korrekt information.
Uppföljning 
Ework följer kontinuerligt upp efterlevnaden av bolagets regler 
och riktlinjer och håller styrelsen informerad om detta. Styrelsen 
erhåller månatligen ekonomisk rapportering. Denna ekonomiska 
information utökas innehållsmässigt inför delårsrapporterna, 
vilka alltid föregås av ett styrelsemöte där styrelsen godkänner 
rapporten. Genom den organisation och de arbetsformer som 
beskrivits ovan bedömer bolaget att den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig med 
hänsyn till bolagets verksamhet.
Stockholm den 11 april 2025 
Styrelsen
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 47

===== SIDA 48 =====

Styrelse
ORDFÖRANDE  
Staffan Salén
Född: 1967 Invald: 2003 
Staffan arbetar i dag som VD för Salénia AB och  
var tidigare vice VD och informationsdirektör för  
FöreningsSparbanken AB och redaktionschef för 
Finans tidningen. Staffan är styrelseordförande i 
Amapola AB, AB Sagax och Strand Kapitalförvaltning 
AB, samt ledamot i bland annat Landauer Ltd, Green 
Landscaping AB och Kreditz AB. Staffan har en 
civilekonomexamen från Stockholms Universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 
 6 046 958 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
0
STYRELSELEDAMOT  
Erik Åfors
Född: 1960 Invald: 2014
Erik arbetar som aktiv investerare i  noterade och  
onoterade bolag. Tidigare rådgivare och entreprenör 
inom finansiell kommunikation samt med erfarenhet 
från internationell corporate finance. Erik är styrelse-
ordförande i Vero Kommunikation AB samt styrelse-
ledamot i Investment AB Arawak och Calyptra AB med 
dotterbolag samt verkställande direktör i Insamlings-
stiftelsen Kvartal.  Erik har en civilekonomexamen från 
 Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 
966 733  (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
0
GRUNDARE OCH STYRELSELEDAMOT  
Magnus Berglind
Född: 1970 Invald: 2000 
Magnus är Eworks grundare och f.d. VD. Han driver i 
dag investmentbolaget Pamir. Magnus var tidigare 
managementkonsult på McKinsey & Co, New York  
och COO & CFO på Mactive Inc, Florida. Magnus är 
 styrelseordförande i Allevi, Antirio, CtrlPrint, 2c8  
Business Solutions, Royal Streaming och Pureservice, 
samt  styrelseledamot i bland andra DSS och Inbox 
Capital AB. Magnus har en magister examen i ekonomi 
och en juristexamen från Stockholms Universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework 31 december 2024: 
 36 667
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
0
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 48

===== SIDA 49 =====

STYRELSELEDAMOT  
Johan Qviberg
Född: 1981 Invald: 2014 
Johan är arbetande ordförande i Quinary Investment 
AB samt styrelseordförande i Vidhance. Han har tidi-
gare arbetat som fastighetskonsult och aktiemäklare. 
Johan har en civilekonomexamen från Handels- 
högskolan i Stockholm.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:  
115 000
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
0
STYRELSELEDAMOT  
Frida Westerberg
Född: 1975 Invald: 2021 
Frida är VD för cybersäkerhetsbolaget Allurity, 
styrelseledamot i Vimian och Trollheim Studios samt 
industriell rådgivare till EQT. Hon började sin karriär på 
Goldman Sachs i London och New York, var sedan 
ansvarig för M&A och affärsutveckling för Bonnierkon-
cernen och därefter VD för EQT-ägda IP-Only. Frida 
har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i 
Stockholm och en Master från Bocconi Università i 
Milano.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:  
1 991
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
0
STYRELSELEDAMOT  
Sara Murby Forste
Född: 1969 Invald: 2024
Sara är VD för Orange Business Digital Services 
Europe. Hon byggde tidigare upp Basefarms svenska 
organisation, som förvärvades av Orange 2018. Nu 
leder hon Digital Services i 10 länder och ansvarar för 
över 1500 anställda inom Data & AI och molntjänster. 
Från 2015 till 2017 satt hon i Basefarms styrelse medan 
hon bodde i Paris. Hon sitter för närvarande i styrelsen 
för Link MobilityGroup Holding ASA. Sara har en 
examen i företagsekonomi från Uppsala universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:  
1 771
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
0
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 49

===== SIDA 50 =====

Koncernledning
CEO (SAMT T.F. HEAD OF MARKET UNITS & SALES)  
Karin Schreil
Född: 1971 
Karin tillträdde som VD för Ework Group under 2021. 
Karin kommer närmast från Tietoevry som Managing 
Partner, Sweden. Dessförinnan har hon haft flertalet 
ledande roller hos Fujitsu, CGI, DXC, Capgemini och 
ABB. Karin har en civilingenjörsexamen i maskinteknik 
från Kungliga Tekniska  Högskolan, Stockholm samt 
studier i  företagsekonomi från MDH.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:  
252 000 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
0
CFO 
Johanna Eriksson
Född: 1981 
Johanna tillträdde som CFO för Ework Group i 
november 2024. Johanna har omfattande erfarenhet 
från ledande befattningar inom ekonomi och finans 
samt från konsultbranschen. Tidigare erfarenheter 
inkluderar CFO-roller på B3 Consulting Group, 
Dedicare AB och Sopra Steria Sweden samt en tjänst 
som Senior Manager på Deloitte. Johanna har en 
Kandidatexamen inom ekonomi och logistik från 
Södertörns Högskola och Kungliga Tekniska 
Högskolan.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:  
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
0 
HEAD OF SERVICES & SOLUTIONS  
Jörgen Lindeborg
Född: 1970 
Jörgen Lindeborg tillträdde som chef för Service Line 
Consulting Services i maj 2022, och tog sig an rollen 
som Head of Market Units Northern & Central Europe i 
februari 2023. Jörgen kommer närmast från  Tietoevry 
 där han innehaft positionen som Head of Digital 
Consulting Sverige. Dessförinnan har han haft flera 
ledande befattningar inom Evry, CGI och AFRY.
Jörgen Lindeborg har gedigen erfarenhet från kon-
sult- och talangmarknaden och är väl bekant med de 
möjligheter och utmaningar som påverkar organisatio-
ner i såväl privat- som offentlig sektor.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024:  
373
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
18 000 
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 50

===== SIDA 51 =====

CHIEF BUSINESS DEVELOPMENT OFFICER 
Karin Antonsson
Född: 1980 
Karin Antonsson har arbetat med kund- och tjänste-
utveckling inom Ework Group sedan 2014 och sedan 
2019 har hon ansvarat för tjänsteutveckling och försälj-
ning av våra Managed Services och av Vendor Manage-
ment System, Verama VMS. Karin har en magister-
examen i psykologi och en  kandidatexamen i kommu-
nikation från Lunds  universitet. Hon har arbetat i 
 konsultbranschen sedan 2006.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
1 000 
CHIEF PEOPLE OFFICER  
Joakim Romanus 
Född: 1968 
Joakim har en gedigen bakgrund inom affärstrans-
formation, employer branding, internkommunikation 
och ledarskapsutveckling från företag som Booz Allen 
& Hamilton, IBM, Bombardier och Aller Media AB. 
Joakim har en PhD i Ekonomisk psykologi från 
Göteborgs universitet.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
17 000
HEAD OF SERVICE DELIVERY  
Paulina Zar
Född: 1969 
Paulina tillträdde som Head of Shared Delivery  
1 februari 2023. Hon har lång  erfarenhet från ledar-
skap av leverans organisationer och projektledning 
samt verksamhetsutveckling. Paulina kommer  
närmast från  Tietoevry i rollen som Head of Delivery 
Excellence. Dessförinnan har hon haft flera ledande 
roller inom EVRY och BearingPoint. Paulina har en 
kandidat examen i ekonomi med inriktning på  strategi 
och styrsystem från Lunds  universitet.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
12 000 
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 51

===== SIDA 52 =====

CHIEF LEGAL OFFICER  
Mia Lavett
Född: 1981 
Mia har ansvarat för Eworks juridiska  funktion sedan 
2019 och sedan 2022 tog hon an rollen som CLO. Mia 
har en jurist examen från Stockholms universitet och 
 har mer än 15 års relevant erfarenhet från den globala 
IT/teknikkonsultbranschen.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
6 000 
CHIEF DIGITAL OFFICER  
Tobias Kryss 
Född: 1982 
Tobias började på Ework Group i juni 2023 som Chief 
Digital Officer. Tobias har haft flera högre befattningar 
på Oracle, Evry, Tietoevry och senast på Forefront 
Consulting Group där han utvecklade en ny affärs- 
enhet med fokus på långsiktiga kundpartnerskap  
inom nästa generations applikationshantering.  
Tidigare erfarenhet på Tietoevry inkluderar rollen  
som chef för den globala servicegrenen Cloud, Data 
och Insight. Tobias har studerat informationsteknik 
och management vid Kungliga Tekniska Högskolan 
och kombinerat det med ekonomi vid Stockholms  
universitet.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2024: 
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2024:  
14 000
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 52

===== SIDA 53 =====

Finansiella rapporter
Femårsöversikt 54
Rapport över resultat och övrigt  
totalresultat för koncernen 55
Rapport över finansiell ställning för koncernen 56
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 57
Rapport över kassaflöden för koncernen 58
Resultaträkning för moderbolaget 59
Balansräkning för moderbolaget 60
Rapport över förändringar i eget kapital  
för moderbolaget 61
Kassaflödesanalys för moderbolaget 62
Redovisningsprinciper och noter 63
Styrelsens underskrifter (Försäkran) 81
Revisionsberättelse 82
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 53

===== SIDA 54 =====

Nyckeltal i koncernen (ksek) 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 15 764 103 17 209 323 16 069 954 13 188 655 12 237 865
Rörelseresultat EBIT  190 041 194 700 183 059 126 770 94 308
Resultat före skatt  175 125 166 802 175 592 124 298 84 924
Årets resultat 138 510 129 028 139 189 97 987 69 335
Omsättningsutveckling, % -8,4 7,3 21,8 7,8 -3,0
Rörelsemarginal EBIT, % 1,2 1,1 1,1 1,0 0,8
Vinstmarginal, % 1,1 1,0 1,1 0,9 0,7
Avkastning på eget kapital, % 47,6 47,6 53,4 47,7 37,5
Balansomslutning 3 708 084 4 137 144 4 800 154 3 724 151 3 362 601
Eget kapital 301 334 280 859  260 849 198 917  212 074 
Soliditet, % 8,1 6,8 5,4 5,3 6,3
Kassalikviditet, % 106,3 104,5 103,3 103,2 103,9
Genomsnittligt antal anställda personer 283 335  314 280 283 
Nettoomsättning per anställd 55 704 51 371  51 178 47 102 43 243 
Nyckeltal per aktie
Eget kapital per aktie, SEK 17,4 16,2 15,1 11,5 12,3
Resultat per aktie före utspädning, SEK 8,01 7,46 8,07 5,68 4,02
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,01 7,46 8,05 5,67 4,02
Utdelning per aktie, SEK 7,001) 7,00 6,50 5,00 4,50
Antal aktier, tusental 17 287 17 287 17 287 17 240 17 240
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 17 287 17 287 17 240 17 240 17 240
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 17 287 17 287 17 287 17 247 17 240
1) Föreslagen utdelning som förväntas godkännas på årsstämman.
För definitioner av nyckeltal se sid 95.
Femårsöversikt
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 54

===== SIDA 55 =====

kSEK Not 2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2, 3 15 764 103 17 209 323
Övriga rörelseintäkter 4 0 0
Summa rörelseintäkter 15 764 103 17 209 323
Rörelsens intäkter 
Kostnad konsulter i uppdrag -15 152 739 -16 551 869
Aktiverat arbete för egen räkning 13 171 14 196
Övriga externa kostnader 6 -106 023 -129 233
Personalkostnader 5 -284 264 -306 539
Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och  
immateriella anläggnings- samt nyttjanderättstillgångar 10, 11, 12 -44 207 -41 179
Summa rörelsekostnader -15 574 062 -17 014 623
Rörelseresultat 3 190 041 194 700
Resultat från finansiella poster 
Finansnetto 7 -14 916 -27 898
Resultat efter finansiella poster 175 125 166 802
Skatt 8 -36 615 -37 774
Årets resultat 138 510 129 028
kSEK Not 2024 2023
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar  
överfört till årets resultat 0 0
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 2 678 1 832
Årets övrigt totalresultat 2 678 1 832
Årets totalresultat 141 188 130 861
Resultat per aktie
före utspädning, SEK 8,01 7,46
efter utspädning, SEK 8,01 7,46
Antalet utestående aktier vid årets utgång
före utspädning, i tusental 17 287 17 287
efter utspädning, i tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning, i tusental 17 287 17 287
efter utspädning, i tusental 17 287 17 287
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 55

===== SIDA 56 =====

kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 59 270 66 509
Materiella anläggningstillgångar 11 3 320 7 157
Nyttjanderättstillgångar 12 29 890 50 707
Uppskjuten skattefordran 8 5 280 6 132
Långfristiga fordringar  13 10 688 4 942
Summa anläggningstillgångar 108 447 135 447
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 14, 21 3 310 890 3 741 799
Skattefordringar 947 873
Övriga fordringar  13 62 385 12 027
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 97 963 115 550
Likvida medel 127 451 131 447
Summa omsättningstillgångar 3 599 636 4 001 697
Summa tillgångar 3 708 084 4 137 144
Rapport över finansiell ställning för koncernen
kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 16
Aktiekapital 2 247 2 247
Övrigt tillskjutet kapital 63 877 63 877
Omräkningsreserv -919 -3 596
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 236 128 218 331
Summa eget kapital 301 334 280 859
Långfristiga skulder
Leasingskulder 12 19 125 26 695
Summa långfristiga skulder 19 125 26 695
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 17 194 667 213 941
Leasingskulder 12 8 793 20 170
Skatteskulder 7 087 10 695
Leverantörsskulder 21 3 078 094 3 500 471
Övriga skulder 18 39 638 22 688
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 59 346 61 624
Summa kortfristiga skulder 3 387 625 3 829 589
Summa eget kapital och skulder 3 708 084 4 137 144
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 56

===== SIDA 57 =====

kSEK
Aktie- 
kapital
Övrigt
tillskjutet 
kapital
Om- 
räknings-
reserv
Balanserade vinst-
medel inklusive
årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 2 247 63 877 -5 429 200 154 260 849
Årets totalresultat
Årets resultat 129 028 129 028
Årets övrigt totalresultat 1 832 1 832
Årets totalresultat 1 832 129 028 130 861
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar -112 367 -112 367
Övrigt -207 -207
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 1 723 1 723
Utgående eget kapital 2023-12-31 2 247 63 877 -3 596 218 331 280 859
Ingående eget kapital 2024-01-01 2 247 63 877 -3 596 218 331 280 859
Årets totalresultat
Årets resultat 138 510 138 510
Årets övrigt totalresultat 2 678 2 678
Årets totalresultat 2 678 138 510 141 188
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar -121 011 -121 011
Övrigt 228 228
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 70
Utgående eget kapital 2024-12-31 2 247 63 877 -919 236 128 301 334
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 57

===== SIDA 58 =====

kSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 175 125 166 802
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 44 247 41 127
Betald inkomstskatt -39 164 -37 023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital
180 208 170 906
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 419 763 471 164
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -423 845 -478 045
Kassaflöde från den löpande verksamheten 176 126 164 026
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -274 -2 491
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 419 0
Investering i immateriella anläggningstillgångar -11 358 -14 456
Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 213 -16 947
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie av teckningsoptioner 70 1 723
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -121 011 -112 367
Amortering av leasingskuld -19 790 -20 475
Amortering av lån -28 820 -214 618
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -169 551 -345 737
Årets kassaflöde -4 637 -198 659
Likvida medel vid årets början 131 447 332 007
Valutakursdifferens 641 -1 901
Likvida medel vid årets slut 127 451 131 447
Rapport över kassaflöden för koncernen
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 58

===== SIDA 59 =====

kSEK Not 2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning  2 11 642 008 12 718 809
Aktiverat arbete för egen räkning 13 171 14 196
Övriga rörelseintäkter 4 48 282 59 297
Summa rörelseintäkter 11 703 461 12 792 302
Rörelsens kostnader
Kostnad konsulter i uppdrag -11 222 167 -12 278 541
Övriga externa kostnader 6, 12 -143 424 -156 556
Personalkostnader 5 -191 060 -203 121
Avskrivningar och nedskrivningar på materiella   
och immateriella anläggningstillgångar 10, 11 -22 079 -20 042
Summa rörelsekostnader -11 578 730 -12 658 260
Rörelseresultat 124 731 134 043
Resultat från finansiella poster 7
Utdelningar från andelar i dotterföretag 37 916 34 277
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 19 608 18 397
Räntekostnader och liknande resultatposter -23 268 -25 659
Resultat efter finansiella poster 158 988 161 058
Skatt  8 -25 192 -26 455
Årets resultat * 133 796 134 603
* Årets resultat överensstämmer med Årets totalresultat.
Resultaträkning moderbolaget
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 59

===== SIDA 60 =====

kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 59 270 66 509
Materiella anläggningstillgångar 11 2 103 5 675
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 13 9 597 3 750
Andelar i koncernföretag  24 34 285 35 005
Summa finansiella anläggningstillgångar 43 882 38 755
Summa anläggningstillgångar 105 254 110 938
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 14, 21 2 490 058 2 844 933
Fordringar på koncernföretag 148 518 200 614
Skattefordringar 0 0
Övriga fordringar 13 56 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 74 718 107 667
Kassa och bank 115 906 115 812
Summa omsättningstillgångar 2 829 256 3 269 027
Summa tillgångar 2 934 511 3 379 965
Balansräkning för moderbolaget
kSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 16
Bundet eget kapital
Aktiekapital (17 287 275 aktier med kvotvärde 0,13 sek)  2 247 2 247
Reservfond 6 355 6 355
Fond för utvecklingsutgifter 59 199 66 385
Summa bundet eget kapital 67 802 74 987
Fritt eget kapital
Överkursfond 13 645 13 645
Balanserat resultat 14 955 -5 892
Årets resultat 133 796 134 603
Summa fritt eget kapital 162 397 142 356
Summa eget kapital  230 198 217 343
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 17 194 667 213 941
Leverantörsskulder 21 2 400 273 2 761 577
Skulder till koncernföretag 57 693 100 841
Skatteskulder 1 691 1 350
Övriga skulder 18 15 717 46 373
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 34 270 38 539
Summa kortfristiga skulder 2 704 312 3 162 622
Summa eget kapital och skulder  2 934 511 3 379 965
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 60

===== SIDA 61 =====

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
kSEK Aktiekapital Reservfond
Fond för  
utvecklingsutgifter Överkursfond
Balanserade  
resultat Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 2 247 6 355 67 892 13 645 -8 152 111 396 193 385
Årets totalresultat
Årets resultat 134 603 134 603
Vinstdisposition 111 396 -111 396 0
Avsättning till utvecklingsfond 14 196 -14 196 0
Avskrivningar av utvecklingsfond -15 704 15 704 0
Utdelningar -112 367 -112 367
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 1 723 1 723
Utgående eget kapital 2023-12-31 2 247 6 355 66 385 13 645 -5 892 134 603 217 343
Ingående eget kapital 2024-01-01 2 247 6 355 66 385 13 645 -5 892 134 603 217 343
Årets totalresultat
Årets resultat 133 796 133 796
Vinstdisposition 134 603 -134 603 0
Avsättning till utvecklingsfond 11 358 -11 358 0
Avskrivningar av utvecklingsfond -18 544 18 544 0
Utdelningar -121 011 -121 011
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 70
Utgående eget kapital 2024-12-31 2 247 6 355 59 199 13 645 14 955 133 796 230 198
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 61

===== SIDA 62 =====

kSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 158 988 161 058
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 22 701 20 042
Betald inkomstskatt -24 851 -23 494
156 838 157 606
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 439 864 276 329
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -439 376 -249 682
Kassaflöde från den löpande verksamheten 157 326 184 254
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -227 -1 143
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 412 0
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -11 358 -1 4 564
Investering i dotterbolag -56 -765
Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 230 -16 472
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 1 723
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -121 011 -112 367
Amortering av lån -25 061 -112 242
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -146 002 -222 886
Årets kassaflöde 94 -54 997
Likvida medel vid årets början 115 812 170 809
Likvida medel vid årets slut 115 906 115 812
Kassaflödesanalys för moderbolaget
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 62

===== SIDA 63 =====

(a)  Överensstämmelse med normgivning och lag 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® Redovisnings­
standarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) 
sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets­ och finansiell 
rapporterings rekommendation RFR1 Kompletterande redovisningsregler 
för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovis­
ningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under 
avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen 
och koncern redovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen. 
Koncernens rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning och 
moder bolagets resultat­ och balansräkning blir föremål för fastställelse på 
årsstämman 2025.
(b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de  
 finansiella rapporterna. 
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden. 
(c)  Tillämpning av nya och ändrade redovisningsregler  
 2024 eller senare
Under året har inga nya redovisningsregler som trätt i kraft bedömts ha 
påverkan på koncernen.
(d) Konsolideringsprinciper 
(i)  Dotterföretag 
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över 
investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning 
från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen 
till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande 
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt 
om de facto control föreligger. Dotterföretag redovisas enligt förvärvs­
metoden.
(e) Intäkter 
Försäljning av tjänster
Eworks affär består primärt av uthyrning av konsulter och är relativt 
okomplicerad och i mycket hög grad styrd centralt både ifråga om upp­
rättande av avtal med kund och redovisning. Ework säljer som huvudman 
konsulttimmar på löpande räkning där antal timmar hanteras via tidrappor­
teringssystem och priset per timme är fastställt i ramavtal och avropsavtal. 
I avtalsförhållandet mellan Ework och kund står Ework ansvaret för 
affärsmässiga och finansiella risker. I den mån det är möjligt avtalas mot­
svarande kontraktsvillkor med konsulten/underleverantören, men risken 
övergår aldrig fullt ut till denne. Omsättning redovisas i den period tjänsten 
utförs. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, 
eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade volym­ och 
prisrabatter. Tjänsterna utgör en serie av i allt väsentligt likartade tjänster 
som levereras på ett likartat sätt utifrån överenskommelse mellan Ework 
och kunden, genom respektive avropsavtal i kombination med tillhörande 
ramavtal. Tjänsterna kan inbördes skilja sig åt, men utifrån avtalen görs 
normalt ingen skillnad i undertyper av tjänster förutom att timpriset kan 
variera mellan olika konsulter. Tjänsterna levereras och konsumeras på 
samma sätt över tid. Varje utförd arbetstimme utgör ett steg i uppfyllandet 
av prestationsåtagandet att tillhandahålla konsulttimmar löpande. Därför 
intäktsförs utfört arbete löpande enligt överenskommen prislista i takt med 
att timmar levereras till kund enligt respektive avropsavtal. Transaktions­
priser är beroende av antal avropade och levererade timmar under kontrakt­
sperioden och timpris enligt i ramavtalet överenskommen prislista eller till 
den prisnivå som överenskommits i avropsavtalet. Någon rörlig ersättning 
utgår ej. Fakturering sker i efterskott utifrån  nedlagd tid och vanligen med 
krav på beställarens godkännande av timmar som konsulterna rapporterat i 
kundens tidrapporterings system. Eftersom leverans av timmar x timarvode 
enligt avropsprislista är okomplicerat att mäta är sannolikheten för att 
Ework ska få betalt hög.
(f)  Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller,
ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet
överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen
av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Vid leasingavtalets
början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera 
komponenter – leasing­ och icke­leasingkomponenter fördelar koncernen 
ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående 
priset. För leasing av byggnader där koncernen är leasetagare har kon­
cernen emellertid valt att inte skilja på ickekomponenter och redovisar 
leasing­ och icke­leasingkom ponenter som erläggs med fasta belopp som 
en enda leasing komponent.
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det 
tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, 
vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. Leasingav­
gifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplå­
ningsränta, vilket utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive 
avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som 
tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas 
används dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasar av 
fordon.
(g) Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och 
utdelningsintäkter. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla 
utdelning fastställts. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån 
och nedskrivning av finansiella tillgångar. 
Räntekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivränt­
emetoden oavsett hur de upplånade medlen har använts. Effektivräntan är 
den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in­ och utbetalningarna 
under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella 
tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar 
alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av 
effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över­ och underkur­
ser. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. 
(h)  Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskat­
ter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats 
i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt 
redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt 
som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de 
skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. 
Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare 
perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med 
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga 
värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baserar 
sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade 
eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skat­
tesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per 
balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tem­
porära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det 
är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna 
 skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan 
utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid 
utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas 
som en skuld. 
(i) Finansiella instrument 
Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning 
inkluderar på tillgångssidan långfristiga fordringar,  likvida medel, upp­
lupna intäkter och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörs­
skulder och skulder till kreditinstitut. 
(i)  Klassificering och värdering 
Upplupet anskaffnings värde bestäms utifrån den effektiva ränta som 
beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar värderas till ett 
belopp mot   svarande förväntade kreditförluster under fordrans åter stående 
löptid. Leverantörs skulder och skulder till kredit institut värderas till 
upplupet  anskaffningsvärde.
Redovisningsprinciper och noter
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 63

===== SIDA 64 =====

(j)  Materiella anläggningstillgångar 
(i) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. 
Den beräknade nyttjandeperioden för inventarier, verktyg och installatio­
ner är 5 år. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperio­
der omprövas vid varje års slut.
(k)  Immateriella tillgångar 
(i) Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgång­
ars beräknade nyttjandeperioder. Immateriella tillgångar med bestämbara 
nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för 
användning. Den beräknade nyttjandeperioden för programvaror samt 
hänförligt aktiverat arbete är 5 år. Nyttjandeperioderna omprövas varje år.
(l)  Nedskrivningar 
(i)  Nedskrivning av finansiella tillgångar
Förlustreserven för kundfordringar värderas alltid till ett belopp mot­
svarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid. 
När det bestäms om en finansiell tillgångs kreditrisk har ökat väsentligt 
sedan första   r    edovisningstill fälalet och vid beräkning av förväntade 
kreditförluster, utgår koncernen från rimlig och verifierbar information 
som är relevant och tillgänglig utan onödiga kostnader eller insatser. Detta 
inkluderar både kvantitativ och kvalitativ information och analys baserad 
på koncernens historiska erfarenheter och kreditbedömning och inklusive 
framåtblickande information. Koncernen bedömer att kreditrisken på en 
finansiell tillgång har ökat väsentligt om den är förfallen med mer än 30 
dagar.
Koncernen bedömer att en finansiell tillgång är i fallissemang när:
• det är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina  
kredit åtaganden till koncernen, utan att koncernen har regressrätt som 
att realisera en säkerhet (om någon sådan erhålls); eller 
• den finansiella tillgången är förfallen med mer än 365 dagar.
Förlustreserver för finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff­
ningsvärde dras av från tillgångarnas bruttovärde.
Bortskrivning
En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncernen 
inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång  
i sin helhet eller en del av den. Koncernen gör individuella bedömningar 
avseende tidpunkt och belopp för bortskrivning baserat på huruvida det 
finns rimliga förväntningar på återvinning. Koncernen har inte några 
förväntningar på betydande återvinning av de bortskrivna beloppen. 
(ii)  Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde 
reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte 
längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg 
till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. 
(m) Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon cernen 
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga 
antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie 
efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier 
för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka 
under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. 
Utspädning från optioner baseras på en beräkning av hur många aktier 
som hypotetiskt hade kunnat köpas in under perioden med lösenkursen 
och värdet på återstående tjänster i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade 
ersättningar. De aktier som inte hade kunnat köpas in leder till utspädning. 
Vidare inkluderas det antal optioner, och därigenom aktier, som skulle bli 
intjänade om den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren som föreligger 
per utgången av aktuell period även skulle föreligga vid utgången av 
intjäningsperioden. Potentiella stamaktier ses som utspädande endast 
under perioder då det leder till en lägre vinst eller större förlust per aktie. 
(n)  Ersättningar till anställda
(i)  Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets 
förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I 
sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som 
företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapi­
talavkastning som avgifterna ger.
(o)  Aktierelaterade ersättningar
Optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i  företaget. 
Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna beräknas med 
Black­Scholes­modellen och hänsyn tas till de tilldelade instrumentens 
villkor och förutsättningar. Kontantreglerade optioner ger upphov till ett 
åtagande gentemot de anställda som deltar i optionsprogram.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen 
(1995:1554) och Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapporterings rekom­
mendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för 
hållbarhets­ och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för 
noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis­
ningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna 
IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredo­
visningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan 
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag 
från och tillägg till IFRS som skall göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets  
redovisningsprinciper 
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper 
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moder­
bolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i 
moderbolagets finansiella rapporter. 
(i) Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med före­ 
gående år.
(ii) Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt  
årsredovisningslagens scheman. Dessa rapporter skiljer sig mot IAS 
1 benämning, uppställningsformer och klassificering.
(iii) Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an skaffningsvär­
demetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter in kluderas i det redovi­
sade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas 
transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.
(iiii) Fond för utvecklingsutgifter
Moderbolaget tillämpar reglerna kring avsättning till fond för utvecklings­
utgifter vilken innebär att företag som aktiverar egenupparbetade immateri­
ella anläggningstillgångar ska föra om ett belopp motsvarande de aktiverade 
utvecklingsutgifterna från fritt eget kapital till en fond för utvecklingsutgif­
ter inom bundet eget kapital. Vid avskrivning av de aktiverade utvecklings­
utgifterna ska motsvarande belopp återföras tillbaka till fritt eget kapital.
(iiiii) Leasing
Moderbolaget har valt möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 16, 
vilket innebär att redovisning av leasing i moderbolaget inte förändrats. 
Moderbolaget är leasetagare i operationella leasingavtal vilka är de avtal 
där leasegivaren bär de ekonomiska riskerna och fördelarna. Då moder­
bolaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgiften linjärt överleasing 
perioden.
Aktieägartillskott för juridiska personer 
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktive­
ras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 64

===== SIDA 65 =====

NOT 2 Intäkternas fördelning
Redovisad nettoförsäljning i koncernen och moderbolaget är tjänste­
försäljning. För fördelning per land se not 3.
Övriga rörelseintäkters fördelning hänvisas till not 4.
Koncernens återstående prestationsåtaganden per den 31 dec ember 
2024 har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år.
NOT 3 Segmentrapportering
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar 
av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp, 
så kallat företagsledningsperspektiv.
Som ett led i den strategiska utvecklingen och därtill kopplad utveck­
ling av ledning och organisation följer koncernen, från och med 2023, 
upp verksamheten utifrån två segment; Market Units Sweden respektive 
Market Units Northern & Central Europe (NCE). 
Koncernledningen följer upp det resultat som koncernens olika 
segment genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för 
verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmen­
tets verksamhet samt behov av resurser till koncernledningen. 
Segmenten är lika till verksamhet och bedriver försäljning av Eworks 
totala tjänsteutbud på sina respektive geografiska marknader. Segmenten 
är i sin tur uppdelade i Market units. Respektive segment har ett operativt 
ansvar för sin resultaträkning ner till och med segmentets rörelseresultat. 
Omsättning och rörelseresultat per market unit presenteras på frivillig basis 
nedan. Från 2024 har Sveriges fyra market units slagits samman till två. 
Jämförelsesiffror har därvid räknats om.
Segmentsresultat inkluderar inte centrala kostnader för koncern­
ledning och gruppfunktioner (Finance, HR, Marketing, Strategic Sales 
och Legal) samt utvecklingskostnader för den digitala plattformen. 
De redovisningsprinciper som tillämpas i segmentsredovisningen skiljer 
sig från IFRS med avseende på redovisning av betaltjänsten PayExpress, vår 
tjänst som ger konsulter möjlighet att få betalt snabbare och mer regelbundet; 
– I segmentsintäkterna redovisas intäkter från PayExpress. Dessa 
intäkter redovisas enligt IFRS som en reduktion av Kostnad konsulter i 
uppdrag, 12 Mkr (11).
– I segmentresultatet ingår kostnader för de finansieringslösningar 
som Ework erbjuder sina kunder genom PayExpresstjänsten. Dessa 
kostnader redovisas i koncernens resultatenligt IFRS som räntekostnader 
inom Finansnettot, 8 Mkr (7).
Resultateffekten av redovisningsprincipen IFRS 16 Leasing redovisas 
i Centrala kostnader medan segmentsresultaten belastas med leasing/
hyresavgifter linjärt över leasingperioden.
Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån prin­
cipen om ”armslängds avstånd” dvs. mellan parter som är oberoende 
av  varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna 
genomförs.
71,0 Mkr (75,9) av koncernens anläggningstillgångar återfinns i Sverige.
Information om större kunder
Bolaget har under 2024 genererat intäkter från en koncern på totalt 
1 018,3 Mkr (817,0). Dessa intäkter redovisas i rörelsesegmenten Sverige, 
 Danmark och Finland (Sverige, Danmark och Finland).
Omsättning Segmentsresultat
Market Units (Mkr) 2024 2023 2024 2023
Market unit East &  
MidNorth 6 786 7 647 127 134
Market unit South & West 4 888 5 106 135 143
Market Units Sweden1) 11 674 12 753 255 264
Market unit Denmark 1 170 1 080 26 22
Market unit Norway 1 335 1 921 40 57
Market unit Finland 446 428 13 8
Market unit Poland & 
 Slovakia 1 184 1 066 37 21
Market units Northern & 
Central Europe1) 4 135 4 495 112 103
PayExpress betaltjänster (Mkr) 2024 2023
Intäkter 46 38
Finansieringskostnad -32 -24
Resultat 14 14
1)  Sverige och NCE inkluderar även overheadkostnader för styrning av segmenten. 
Mkr Rörelsesegment
Market Units  
Sweden
Market Units  
Northern & Central 
Europe Summa segment
Skillnader i  
redovsiningsprinciper Elimineringar Summa IFRS
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Externa intäkter 11 674 12 753 4 135 4 495 15 810 17 248 -46 -38 15 764 17 209
Interna intäkter 48 59 13 38 61 97 -61 -97 0 0
Segmentsresultat1) 225 264 112 103 367 367 32 24 399 391
Centrala kostnader -209 -196
Rörelseresultat EBIT 190 195
Finansnetto -32 -24 -15 -28
Resultat före skatt 175 167
1)  varav  räntekostnader -21 -21 -10 -3 -32 -24
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 65

===== SIDA 66 =====

Medelantalet anställda
2024
varav  
män 2023
varav  
män
Moderbolaget
Sverige 167 65 192 75
Totalt moderbolaget 167 65 192 75
Dotterföretag
Finland 11 3 14 6
Danmark 14 4 15 5
Norge 26 9 30 9
Polen 66 19 83 22
Totalt i dotterföretag 117 35 142 42
Koncernen totalt 283 100 334 117
Könsfördelning i företagsledningen
Andel kvinnor
Procent 2024-12-31 2023-12-31
Moderbolaget
Styrelsen 33,33 33,33
Övriga ledande befattningshavare 54,17 55,55
Koncernen totalt
Styrelsen 33,33 33,33
Övriga ledande befattningshavare 54,17 55,55
Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget
2024 2023
kSEK
Ledande  
befattningshavare  
(10 personer)1)
Övriga  
anställda Summa 
Ledande  
befattningshavare
(9 personer) 2) Övriga Summa 
Löner och andra ersättningar 25 130 99 706 124 836 20 258 114 616 134 874
(varav tantiem o.d.)  1 529 1 927 3 455 1 642 2 207 3 849
Sociala kostnader 8 599 35 711 44 310 7 829 38 809 46 638
(varav pensionskostnader)  5 109 10 675 15 783 4 514 10 800 15 314
Kostnader för ersättning till anställda
kSEK 2024 2023
Koncernen
Löner och ersättningar m.m. 198 944 218 402
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 23 301 23 115
Sociala avgifter 49 870 54 008
272 116 295 525
NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande  
befattningshavares ersättningar
Löner och andra ersättningar samt pensionskostnader för ledande 
befattningshavare, koncernen
Ledande befattnings havare
kSEK
2024
 (10 personer) 1)
2023
 ( 9 personer) 2)
Löner och andra ersättningar 25 130 20 258
(varav tantiem o.d.)  1 529 1 642
Pensionskostnader 5 109 4 514
1) Under 2024 har ledningsgruppen ökat från 9 till 10 befattningshavare. Ledande befattningshavare har under 2024 varit samma för koncern och moderbolag.
2) Under 2023 bestod ledningsgruppen av 9 personer. Ledande befattningshavare har under 2023 varit samma för koncern och moderbolag.
NOT 4 Övriga rörelseintäkter
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2024 2023 2024 2023
Management fee – – 45 428 46 691
Övrigt – – 2 854 12 607
– – 48 282 59 297
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 66

===== SIDA 67 =====

Löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare, moderbolaget
2024 2023
kSEK
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig 
ersättning
Övriga 
förmåner
Pensions- 
kostnad Summa
Grundlön/ 
styrelsearvode
Rörlig 
ersättning
Övriga 
förmåner
Pensions- 
kostnad Summa
Styrelsens ordförande Staffan Salén
Ersättning från moderbolaget 513 – – – 513 459 – – – 459
Övriga styrelseledamöter 1)
Ersättning från moderbolaget 1 283 – – – 1 283 1 146 – – – 1 146
VD Karin Schreil 
Ersättning från moderbolaget 3 662 961 172 830 5 626 3 548 346 165 716 4 774
vVD Klas Rewelj 2)
Ersättning från moderbolaget 4 378 0 200 701 5 279 2 522 288 148 577 3 535
Andra ledande befattningshavare 3)
(10 personer 2024, 9 personer 2023)
Ersättning från moderbolaget 14 961 562 228 3 604 19 355 13 719 1 008 156 3 221 18 104
1) Magnus Berglind, Johan Qviberg, Sara Murby Forste, Frida Westerberg, Erik Åfors 260 tkr (250) var. Under året har Sara Murby Forste ersatt Mernosh Saatchi.
2) Klas Rewelj avgick som vVD den 31 oktober 2024. Under 2024 har därtill avgångsvederlag kostnadsförts uppgående till 2 259 tkr.
3) Under året har koncernen ändrat sammansättningen av ledningsgruppen.  
 
Vid utgången av 2024 har styrelsen inga aktieoptioner. Ledande befattningsinnehavares innehav av aktieoptioner redogörs i bolagstyrningsrapporten.
NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 67

===== SIDA 68 =====

Optioner
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stämman att 
inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare 
och nyckelpersoner genom emission av högst 200 000 teckningsoptioner. 
Varje option ger rätt att, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, 
teckna en ny aktie i bolaget i februari till mars 2026. Teckningskursen 
uppgår till 160,7 SEK. Tilldelning skedde i februari 2023. Antalet 
utestående vid årets ingång var 166 000 teckningsoptioner. I mars 2024 
tecknades ytterligare 4 000 teckningsoptioner. Antalet utestående vid årets 
utgång är 170 000 teckningsoptioner. Den anställde har erlagt marknads­
mässig premie för de förvärvade teckningsoptioner. Optionspremien i 
programmet har beräknats med tillämpning av vedertagen värderings­
metod, Black & Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att 
lösenkursen satts till 130 procent av det vägda genomsnittet av samtliga 
genomförda affärer i bolagets aktier under perioden från och med 13 
december 2022 till och med den 20 december 2022 på Nasdaq Stockholm, 
exklusive enskilda transaktioner som överstiger 500 000 kronor. Inneha­
varen kan lösa optionerna oavsett fortsatt anställning i koncernen, dock 
äger Ework rätt att köpa tillbaka optioner i de fall innehavaren väljer att 
lämna anställningen. Reglering sker kontant/med utgivande av aktier. Vid 
fullt utnyttjande av programmet motsvarar det en utspädning om cirka 
1,1 procent. Se sid 44, Bolagsstyrningsrapport.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Årsstämman beslutade den 2 maj 2024 att anta följande riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock längst 
för tiden fram till årsstämman 2028. 
Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören (”VD”) och övriga 
ledande befattningshavare i Eworks koncernledning. För koncernledning­
ens sammansättning, se årsredovisningen. Enskilda styrelseledamöter i 
Bolaget omfattas också av riktlinjerna i den mån Bolaget ingår anställ­
nings­ eller konsultavtal med dem. Endast ersättning enligt avtal som 
ingås eller förändras efter det att riktlinjerna godkänts av årsstämman 
omfattas av riktlinjerna. 
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet 
Ework är en marknadsledande och oberoende konsultförmedlare i norra 
Europa med fokus på IT, telekom, teknik och verksamhetsutveckling. 
Ework matchar konsulter mot uppdrag i de länder där Ework är verksamt. 
Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt matcha varje uppdrag 
med rätt kompetens från hela marknaden. Eworks affärsstrategi och 
affärsmodell innefattar arbete med att uppnå ett hållbart samhälle 
genom att sätta mångfald, jämställdhet och människan i fokus. Socialt 
ansvarstagande är en viktig aspekt i Eworks arbete. Läs mer om 
Bolagets vision, affärsidé, strategi och uppdrag se närmare på Bolagets 
 hemsida,www.eworkgroup.com och i årsredovisningen. 
En förutsättning för en framgångsrik implementering och ett stödjande 
av Eworks strategi, ett tillvaratagande av Bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, samt att Bolaget uppnår sina långsiktiga och 
kortsiktiga mål, förutsätter att Ework kan rekrytera och behålla kvalifi­
cerade, drivna och engagerade medarbetare med rätt kompetens. Detta 
kräver att Ework kan erbjuda marknadsmässiga och konkurrenskraftiga 
totalersättningar, vilket är styrelsens bedömning att dessa ersättningsrikt­
linjer möjliggör. 
Former av ersättning 
VD och övriga ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig 
totalkompensation som ska möjliggöra att rätt person kan rekryteras och 
behållas. För ledande befattningshavare kan totalersättningen bestå av fast 
lön, rörlig kontantersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pension och 
övriga förmåner. 
Fast lön 
Fast lön utgör basen i den totala marknadsmässiga totala ersättning som 
krävs för att attrahera ledande befattningshavare. Ework ska erbjuda en 
fast lön för de ledande befattningshavarna som avspeglar den enskildes 
ansvarsområden och erfarenhet. Den fasta lönen ska utvärderas årligen, 
av styrelsen för VD samt av ersättningsutskottet för övriga ledande befatt­
ningshavare. 
I den mån styrelseledamot vid sidan av styrelsearbetet utför arbete för 
Bolagets räkning ska konsultarvode och/eller annan ersättning för sådant 
arbete kunna utgå efter beslut av styrelsen. 
Rörlig konantersättning 
Utöver den fasta lönen kan rörlig kontantersättning utgå. Rörligkontant­
ersättning ska vara beroende av uppfyllelse av individuellt förutbestämda 
uppsatta mål samt definierade och mätbara kriterier, huvudsakligen 
finansiella, (t.ex. Bolagets resultat före skatt), men även icke­finansiella, 
(t.ex operativa kriterier). Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen 
ta sin utgångspunkt i den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella 
informationen. 
De mätbara kriterierna ska årligen fastställas av ersättningsutskottet 
respektive styrelsen för en mätperiod om ett år, varvid villkoren för rörlig 
ersättning utformas så att styrelsen tillåts begränsa eller underlåta utbe­
talning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden 
råder och en sådan åtgärd bedöms rimlig. Kriterierna ska utformas för 
att främja uppfyllelsen av Bolagets kort­ och långsiktiga mål, strategi, 
långsiktiga intressen och utveckling, värdeskapande, hållbarhet och 
finansiella tillväxt, och ska vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett 
överdrivet risktagande. Uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig 
kontantersättning utvärderas efter mätperiodens slut. Styrelsen ansvarar 
för utvärderingen såvitt avser rörlig ersättning till VD. Såvitt avser rörlig 
ersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättnings­
utskottet för utvärderingen. 
Rörlig kontantersättning ska vara begränsad till maximalt 100 procent 
av den årliga fasta lönen för VD. Rörlig kontantersättning till övriga 
ledande befattningshavarna ska vara begränsad till maximalt 70 procent 
av den årliga fasta lönen. Med den årliga fasta lönen menas här fast, 
under året intjänad, kontant lön exklusive pension, tillägg, förmåner och 
liknande. 
Långsiktiga inicitamentsprogram 
Ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner kan erbjudas 
långsiktiga incitamentsprogram, vilka i huvudsak ska vara aktiebaserade. 
Målet med långsiktiga incitamentsprogram ska vara att skapa ett lång­
siktigt engagemang i Bolaget, att attrahera och behålla lämpliga ledande 
befattningshavare och andra nyckelpersoner samt att uppnå en ökad 
intressegemenskap mellan deltagarna och aktieägarna. 
Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslutas av bolags­
stämman, och de detaljerade villkoren för sådana program föreslås därför 
av styrelsen inför varje sådant stämmobeslut. 
I den mån långsiktiga incitamentsprogram föreslås bolagsstämman ska 
de utgöra ett komplement till fast lön och rörlig kontantersättning för de 
ledande befattningshavare som genom sin kompetens och sina prestatio­
ner i särskilt hög grad bidrar till Bolagets resultatmässiga måluppfyllelse, 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. 
Pension 
Ordinarie pensionsålder ska i normalfallet vara 69 år. Pensionsförmåner 
ska som huvudregel vara avgiftsbestämda och uppgå till maximalt 35 pro­
cent av fast lön för VD samt 30 procent för övriga ledande befattningsha­
vare och kan utgå utöver kollektivavtalad pensionsplan (ITP), såvida inte 
annat följer av i det enskilda fallet gällande ITP­plan.
För ledande befattningshavare utanför Sverige kan pensionsförmåner 
variera på grund av lagstiftning eller lokal marknadspraxis. 
Övriga förmåner och ersättningar 
Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknadsmässiga 
förmåner, såsom sjukvårdsförsäkring/andra försäkringar och bilförmån, 
vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. 
Uppsägningstid och avgångsvederlag 
Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader för VD, 
och 3 till 6 månader för övriga ledande befattningshavare. Under upp­
NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 68

===== SIDA 69 =====

NOT 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2024 2023 2024 2023
KPMG 
Revisionsuppdrag 2 549 2 137 1 642 1 386
Skatterådgivning 0 0 0 0
Andra uppdrag 151 0 22 0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 100 52 0 0
Andra uppdrag 37 0 0 0
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bok­
föringen samt styrelsens och vd:s förvaltning, övriga arbetsuppgifter som 
det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat 
biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom­
förandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
NOT 7 Finansnetto
Koncernen
kSEK 2024 2023
Ränteintäkter 4 549 6 724
Netto valutakursförändringar 4 619 3 576
Finansiella intäkter 9 169 10 300
Övriga räntekostnader -24 084 -38 198
Finansiella kostnader -24 084 -38 198
Finansnetto -14 916 -27 898
Moderbolaget
kSEK 2024 2023
Utdelningar från andelar i dotterföretag 37 916 34 277
Ränteintäkter koncernföretag 9 111 8 903
Ränteintäkter övriga 4 319 4 894
Netto valutakursförändringar 6 179 4 600
Finansiella intäkter 57 525 52 674
Räntekostnader övriga -23 268 -25 659
Finansiella kostnader -23 268 -25 659
Finansnetto 34 258 27 015
Ränteintäkter och räntekostnader härrör från finansiella tillgångar och 
finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.
NOT 5 forts.
sägningstiden kan de ledande befattningshavarna vara berättigad till fast 
lön, tjänstepension och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning från 
bolagets sida kan upp till 6 månaders avgångsvederlag utgå. 
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön 
och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter 
om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättning­
ens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskot­
tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av 
riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Avvikelse från riktlinjerna 
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, de av bolags­
stämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det, och avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga 
intressen och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska 
 bärkraft. Sådana avvikelser kan ske efter beslut av styrelsen i det enskilda 
fallet, t.ex. vid nyanställning eller behållande av VD eller annan ledande 
befattningshavare avseende såväl fast lön, som rörlig ersättning och 
pensionsvillkor, varvid det dock ska beaktas att villkoren ska vara mark­
nadsmässiga och konkurrenskraftiga. Om sådan avvikelse sker ska detta 
redo visas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma. 
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsaklig uppgift att 
bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar 
och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Vidare ska 
ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade 
program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, följa och 
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt­
ningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om åtminstone 
vart fjärde år, samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
koncernen. 
Ersättning till VD samt principer för ersättning till ledande 
befattningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande 
befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom de ramar som 
fastställts av styrelsen och årsstämman. Ersättningsutskottets ledamöter 
är oberoende i förhållande till bolaget och de ledande befattningshavarna. 
Vid ersättningsutskottets och styrelsens behandling av ersättningsfrågor 
närvarar inte VD eller andra ledande befattningshavare i den mån 
de berörs av frågorna.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 69

===== SIDA 70 =====

Avstämning av effektiv skatt  
Moderbolaget
2024 2023
kSEK % kSEK % kSEK
Resultat före skatt 158 988 161 058
Skatt enligt gällande 
skatte sats för moder-
bolaget 20,6 32 751 20,6 33 178
Justering av skatt avse-
ende tidigare år 0,0 50 0,0 0
Ej skattepliktiga intäkter -5,0 -7 972 -4,4 -7 073
Ej avdragsgilla kostnader 0,2 362 0,2 350
Redovisad effektiv skatt 15,8 25 192 16,4 26 455
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II, det vill säga 
de internationella reglerna om en global minimibeskattning om minst 
15 procent. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där Ework 
har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen har gjort en 
bedömning i enlighet med Pillar II som visar på att samtliga jurisdiktioner 
där koncernen har verksamhet redovisar en effektiv skatt överstigande 
15 procent.
Resultat per aktie för totala verksamheten
Före utspädning Efter utspådning
SEK 2024 2023 2024 2023
Resultat per aktie 8,01 7,46 8,01 7,46
Resultat per aktie före/efter utspädning
kSEK 2024 2023
Årets resultat 138 510 129 028
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier, före utspädning (i tusental aktier) 
Totalt antal utestående aktier 1 januari 17 287 17 287
Totalt antal utestående aktier 31 december 17 287 17 287
Vägt genomsnittligt antal stamaktier  
under året, före utspädning 17 287 17 287
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier, efter utspädning (i tusental aktier) 
Effekt av optioner 0 0
Vägt genomsnittligt antal aktier
under året, efter utspädning 17 287 17 287
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2024 2023 2024 2023
Aktuell skatt på årets 
resultat -37 739 -37 886 -25 142 -26 455
Justering av skatt 
 hänförlig till tidigare år -51 108 -50 –
Uppskjuten skatt 1 175 5 – –
Summa  skattekostnad -36 615 -37 774 -25 192 -26 455
Avstämning av effektiv skatt  
Koncernen
2024 2023
kSEK % kSEK % kSEK
Resultat före skatt 175 125 166 802
Vägt genomsnitt av skat-
tesatser 20,7 36 262 21,2 35 417
Justering av skatt 
 avseende tidigare år 0,0 51 0,1 108
Ej avdragsgilla kostnader 0,2 302 1,4 2 370
Ej skattepliktiga intäkter 0,0 0 -0,1 -120
Redovisad effektiv skatt 20,9 36 615 22,6 37 774
NOT 8 Skatter
Det vägda genomsnittet av skattesatser beräknas som en procent av skatte­
kostnad diverat med resultat för skatt innan ej avdragsgilla kostnader, ej 
skattepliktiga intäkter, utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsav­
drag samt övrigt i ovanstående tabell.
NOT 9 Resultat per aktie
Instrument som kan ge framtida utspädningseffekter och  
 förändringar efter balansdagen
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stämman att 
inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare 
och nyckelpersoner genom emission av högst 200 000 teckningsoptioner. 
Varje option ger rätt att, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, 
teckna en ny aktie i bolaget i februari­mars 2026. Vid fullt utnyttjande av 
programmet motsvarar det en utspädning om cirka 1,1 procent.
Uppskjuten skattefordran
Koncernen innehar en uppskjuten skattefordran vid slutet av 2024 upp­
gående till 5 280 kSEK (6 132). Posten utgörs framförallt av underskotts­
avdrag i dotter bolagen i Norge och Polen om 5 101 kSEK men även av 
netto uppskjuten skatt avseende leasing om 179 kSEK (där 6 336 kSEK  
är uppskjuten skattefordran på leasingsskulder och 6 157 kSEK är upp­
skjuten skatt på nyttjanderättstillgångar). 
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 70

===== SIDA 71 =====

Koncernen
Internt utvecklade  
immaterialla tillgångar
Förvärvade  
immaterialla tillgångar
TotaltkSEK
Utvecklings-
utgifter
Övriga teknik-/ 
kontraktsbaserade  
tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01 107 313 4 688 112 001
Övriga investeringar 14 196 260 14 456
Utgående balans 2023-12-31 121 509 4 948 126 457
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01 -39 528 -4 645 -44 174
Årets avskrivningar -15 704 -71 -15 775
Utgående balans 2023-12-31 -55 232 -4 716 -59 948
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01 121 509 4 948 126 457
Övriga investeringar 0 11 358 11 358
Utgående balans 2024-12-31 121 509 16 306 137 815
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01 -55 232 -4 716 -59 948
Årets avskrivningar -18 545 -52 -18 597
Utgående balans 2024-12-31 -73 777 -4 768 -78 545
Redovisade värden
Per 2023-01-01 67 784 43 67 827
Per 2023-12-31 66 277 232 66 509
Per 2024-01-01 66 277 232 66 509
Per 2024-12-31 47 732 11 538 59 270
Moderbolaget
Internt utvecklade  
immaterialla tillgångar
Förvärvade  
immaterialla tillgångar
TotaltkSEK
Utvecklings-
utgifter
Övriga teknik-/ 
kontraktsbaserade  
tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01 107 313 4 688 112 001
Övriga investeringar 14 196 260 14 456
Utgående balans 2023-12-31 121 509 4 948 126 457
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01 -39 528 -4 645 -44 174
Årets avskrivningar -15 704 -71 -15 775
Utgående balans 2023-12-31 -55 232 -4 716 -59 948
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01 121 509 4 948 126 457
Övriga investeringar 0 11 358 11 358
Utgående balans 2024-12-31 121 509 16 306 137 815
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01 -55 232 -4 716 -59 948
Årets avskrivningar -18 545 -52 -18 597
Utgående balans 2024-12-31 -73 777 -4 768 -78 545
Redovisade värden
Per 2023-01-01 67 784 43 67 827
Per 2023-12-31 66 277 232 66 509
Per 2024-01-01 66 277 232 66 509
Per 2024-12-31 47 732 11 538 59 270
NOT 10 Immateriella anläggningstillgångar
Aktiverade immateriella tillgångar avser dels egenutvecklat internt system och redovisas i kolumn utvecklingsutgifter och dels köpt licens för analysverktyg och redovisas ovan i kolumn teknik­ och kontraktsbaserade.  
Det internt utvecklade systemet är pågående och avskrivningar påbörjas i takt med att delar av systemet kan användas. Bedömningen är att systemet kommer skrivas av under 5 år. Avskrivningarna på immateriella tillgångar  
redovisas i Rapport över totalresultat i rad Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggnings­ samt nyttjanderättsstillgångar. Rörelseresultatet har, utöver avskrivningar och nedskrivningar, 
belastats med 27,3 MSEK (27,8) för helåret i direkta kostnader. Utvecklingskostnaderna har fullt ut belastat moderbolagets resultat.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 71

===== SIDA 72 =====

Koncernen
kSEK
Inventarier,  
verktyg och  
installationer
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2023-01-01 23 839
Årets förvärv 2 269
Valutakursdifferens 184
Utgående balans 2023-12-31 26 292
Ingående balans 2024-01-01 26 292
Årets förvärv 274
Avyttringar -737
Valutakursdifferens -491
Utgående balans 2024-12-31 25 338
Avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01 -14 360
Årets avskrivningar -4 688
Valutakursdifferens -87
Utgående balans 2023-12-31 -19 135
Ingående balans 2024-01-01 -19 135
Årets avskrivningar -3 951
Avyttringar 550
Valutakursdifferens 517
Utgående balans 2024-12-31 -22 019
Redovisade värden
Per 2023-01-01 9 479
Per 2023-12-31 7 157
Per 2024-01-01 7 157
Per 2024-12-31 3 320
Moderbolaget
kSEK
Inventarier,  
verktyg och  
installationer
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2023-01-01 19 306
Årets förvärv 1 143
Utgående balans 2023-12-31 20 450
Ingående balans 2024-01-01 20 450
Årets förvärv 227
Avyttringar -723
Utgående balans 2024-12-31 19 954
Avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01 -10 508
Årets avskrivningar -4 267
Utgående balans 2023-12-31 -14 774
Ingående balans 2024-01-01 -14 774
Årets avskrivningar -3 482
Avyttringar 405
Utgående balans 2024-12-31 -17 851
Redovisade värden
Per 2023-01-01 8 798
Per 2023-12-31 5 675
Per 2024-01-01 5 675
Per 2024-12-31 2 103
NOT 11 Materiella anläggningstillgångar
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 • 72

===== SIDA 73 =====