Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
24

===== SIDA 2 =====

1
Fagerhult Group
Introduktion
Vision, mission och värderingar
Vd har ordet
Vår närvaro
Våra affärsområden
Våra resultat
Långsiktiga målsättningar och ambitioner
Omvärldsutveckling och drivkrafter
Vår värdeskapandemodell
2
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Våra medarbetare
Vår hållbarhetsagenda
3
Våra varumärken
Starka varumärken och gemensamma initiativ
Affärsområde Collection
Affärsområde Premium
Affärsområde Professional
Affärsområde Infrastructure
4
Vårt erbjudande
Rätt ljus på rätt plats
Smart belysning
Våra tekniklösningar
5
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
GRI-index
Revisors rapport
6
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Redovisningsprinciper
Noter
Styrelsens och vd:s undertecknande
Revisionsberättelse
7
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledningsgrupp
8
Övrig information
Femårsöversikt
Fagerhult Group-aktien
Aktieägarinformation
Finansiella definitioner
Adresser
Innovation 
i fokus
Innovativa material gör skillnad
Geopak™ – återanvändbar förpackning  
med GPS-spårning
Visualisering av ljusets effekter
Smart belysning för höga krav

===== SIDA 3 =====

Innovation 
i fokus
Det är självklart för oss att vara 
nytänkande och vi förnyar hela tiden 
produktutbudet för att minska vår 
klimatpåverkan. Innovation omfattar 
även andra områden, som affärs-
modeller, angreppssätt, marknader, 
produktdesign, materialval, energi-
åtgång och logistikflöden.
Nytt AI-verktyg gör 
ljusplanering enklare
Varje gata, väg och projekt har sina förut-
sättningar, och att välja rätt optik kan vara 
 komplext. Fagerhult har lanserat en AI-driven 
guide som föreslår den bästa linsen för varje 
scenario på bara några sekunder. Verktyget 
analyserar parametrar och presenterar tre 
optimerade alternativ.
Läs mer här (extern länk)
Rätt lins ger rätt ljus,  
på rätt plats.
3

===== SIDA 4 =====

Oberoende solcells- 
driven LED belysning
WE-EFs stolparmatur med integrerad 
 solpanel erbjuder hög ljuskvalitet från 
 förnybar energi. Den självförsörjande 
 belysningen  eliminerar växthusgasutsläpp 
under användningsfasen och har låga drifts-
kostnader.  Oberoende av elnät möjliggör 
den  flexibel och snabb installation, vilket 
gör den till ett attraktivt val för städer som 
strävar efter att nå sina klimatmål.
Läs mer här (extern länk)
För att nå våra högt ställda hållbarhetsmål 
arbetar vi målmedvetet och brett med att 
utforska nya material för att öka använd-
ningen av förnybara och återvunna material. 
Läs mer om hur vi arbetar med nya material 
i våra produkter här.
4

===== SIDA 5 =====

Filorail från iGuzzini är en banbrytande 
belysning där teknologin smälter samman 
med arkitekturen på ett nästan osynligt sätt. 
Med infällda, ytmonterade eller pendlade 
armaturer, justerbart ljusflöde och smarta 
sensorer skapar du en optimal och energi-
effektiv lösning efter behov. Skenan kan löpa 
längs horisontella och vertikala ytor, i raka 
eller böjda linjer, vilket gör den extremt 
mångsidig. En perfekt harmoni mellan 
innovation och design. 
Läs mer här (extern länk)
T unnaste skenan på 
marknaden – 3,6 mm
Vi strävar efter medarbetardriven innovation 
genom att värdera olika synsätt, mångfald 
och inkludering – och att skapa en kultur där 
kreativitet och unika insikter blomstrar. 
5

===== SIDA 6 =====

Innovativa material gör skillnad  
Geopak™ – återanvändbar förpackning med GPS-spårning  
Visualisering av ljusets effekter  
Smart belysning för höga krav  
Ett pilotprojekt  
som sluter cirkeln
Fagerhult och Hydro Extrusion Sweden har 
utforskat cirkulära processer för återvinning 
av aluminium från uttjänta armaturer. Målet 
var att återanvända högkvalitativ extruderad 
aluminium utan att förlora materialets egen-
skaper. Armaturen Notor monterades ned, 
demonterades, sorterades, smältes ned, 
bearbetades och formades på nytt. Projektet 
resulterade i återvinning av 1 300 kg alumi-
nium. Samarbetet har tänjt gränserna för håll-
bara innovationer och tagit ett stort steg mot 
cirkulär hantering av armaturer i framtiden.
Läs mer här (extern länk)
Fler exempel på  
våra innovationer  
hittar du här
6

===== SIDA 7 =====

Fagerhult Group
Fagerhult Group Introduktion
Vårt bidrag Vision, mission och värderingar
Våra varumärken Vd har ordet
Vårt erbjudande Vår närvaro
Hållbarhetsrapport Våra affärsområden
Finansiella rapporter Våra resultat
Bolagsstyrning Långsiktiga målsättningar och ambitioner
Övrig information Omvärldsutveckling och drivkrafter
Vår värdeskapandemodell
1
7

===== SIDA 8 =====

Global men ändå lokal
Välkommen till Fagerhult Group – en ledande global tillverkare av professionella 
 belysningslösningar. Vår verksamhet omfattar fyra affärsområden med tolv 
ledande varumärken inom professionell belysning. Med stor kunskap och insikt 
om ljusets inverkan på  människan skapar vi innovativa, smarta och hållbara 
belysnings lösningar anpassade till en mängd olika användningsområden.
Från lokalt till globalt företag
Fagerhult Groups historia började för 80 år sedan som ett familjeföretag 
i Fagerhult. Idag är vi en ledande global tillverkare av professionella belysnings -
lösningar med verksamhet i 27 länder. 
200519741945 2007 2010 2011 2013 2014 2016 2017 2018 2019 2021
ateljé Lyktan
Fagerhult Whitecroft LT S  I-Valo LED Linear Veko Citygrid
Eagle 
Lighting
Designplan Arlight WE-EF 
Organic  
Response
iGuzzini
8
Fagerhult Group
Introduktion

===== SIDA 9 =====

Vision A world enhanced by light.
Mission T ogether we innovate to create value 
and deliver professional lighting 
solutions that are circular, climate 
positive and contribute to better lives.
Core Values Curious Creators
Committed T ogether
Aim Higher
Vår vision förmedlar ett övergripande budskap för all vår 
verksamhet. Den handlar om ljusets betydelse i alla miljöer 
och speglar den drivkraft som kännetecknar och förenar oss 
inom Fagerhult Group. Vi är starkt rotade i en innovations -
kultur och med vår passion för ljus vill göra världen vackrare 
och få människor att må bättre.
Den gemensamma vägen framåt mot våra långsiktiga mål – 
vår strategi för det dagliga arbetet – sammanfattas av vår 
mission som tydliggör vikten av samarbete, innovation och 
ett stort fokus på hållbarhet i allt vi gör. Vi har höga ambitioner 
gällande hållbarhet, med fokus på både växthusgasutsläpp 
och cirkularitet.
Våra värdeord är Curious Creators (Nyfikna kreatörer), 
 Committed T ogether (Engagerade tillsammans) och 
Aim Higher (Sikta högre). Alltså: Curious Creators that are 
Committed T ogether to Aim Higher. Dessa vär  deringar 
avspeglar hur vi agerar och vad vi behöver göra för att vara 
fortsatt framgångsrika.
9
Fagerhult Group
Vision, mission och värderingar

===== SIDA 10 =====

Vi tog flera innovativa steg framåt inom 
smart belysning under 2024, med en ny 
affärsmodell, nya produkter och viktiga 
kundordrar. Den pågående utfasning av 
lysrör som drivs av EU-direktiv innebär 
att vi är väl positionerade för att minska 
energiförbrukningen hos våra kunder 
och gemensamt minimera klimat -
påverkan.
” Att vara nytänkande  
är självklart för oss”
10
Fagerhult Group
Vd har ordet

===== SIDA 11 =====

Fagerhult Group har en bred verksamhet, vilket sprider ris -
kerna och ger stabilitet över tid. Det hjälpte oss när en svag 
byggmarknad gjorde 2024 till ett tuffare år än föregående. 
Aktiviteten var generellt låg inom såväl nybyggnation som 
renovering, men med stora skillnader mellan olika geogra-
fiska marknader och kundsegment.
Under 2024 uppnådde vi en högre bruttomarginal än 
någonsin tidigare. Det visar att vi framgångsrikt har hanterat 
inflationsperioden och varit skickliga i vår prissättning, 
 sam tidigt som vi skapar kundvärde på en premiummarknad. 
Vi höll noggrann kostnadskontroll under året som gick, och 
fortsätter att balansera och fokusera verksamheten för att 
vara redo när marknaden tar fart.
Höga ambitioner
Vår affärsstrategi och vår hållbarhetsstrategi är tätt sam-
manflätade. Sedan 2023 är våra klimatmål validerade och 
godkända av Science Based T argets initiative (SBTi) och 
ger oss en tydlig färdplan mot nettonollutsläpp år 2045. 
Vi arbetar systematiskt för att uppnå målen.
Vi har fokus på smart belysning, som har stor betydelse 
för att minska våra utsläpp, eftersom 94 procent av vårt 
klimat avtryck uppstår när belysningen används. Med vår 
teknik – smart belysning i kombination med den senaste 
LED- tekniken – kan energiförbrukningen minska med upp 
till 90 procent. Tillsammans med kunderna kan vi göra stor 
skillnad.
Vårt fokus på hållbarhet bottnar i våra egna val, men paral-
lellt kommer också regelverk som påverkar oss i positiv rikt -
ning. Under 2024 röstade till exempel EU-parlamentet för att 
revidera direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD) 
i syfte att minska byggnaders genomsnittliga energianvänd-
ning. Det innebär att man måste samla in data om energi-
prestanda, inklusive belysning, i offentliga och kommersiella 
fastigheter och senast i maj 2026 ska medlemsstaterna 
införliva ändringen. Tydliga mål för renovering av byggnader 
med ineffektiv energianvändning kommer att leda till högre 
renoveringstakt.
100 procent smart belysning till 2030
Under året har vi arbetat aktivt med att identifiera viktiga 
 aktiviteter för att nå vår målsättning att sensorer ska vara 
integrerade i alla armaturer vi säljer senast 2030. Det är en 
hög ambitionsnivå som speglar att vi räknar med att detta är 
ett viktigt skifte för oss och hela belysningbranschen.
I nybyggnadsprojekt integreras ofta smart belysning 
redan från början. En stor framgång för oss var att Whitecroft 
under 2024 fick i uppdrag att leverera vår smarta belysnings -
lösning Organic Response till Brent Cross 1, den första kon-
torsbyggnaden i Brent Cross T own. Det är ett högprofilerat 
tillväxtområde i London med starkt fokus på hållbarhet. Vår 
lösning valdes för att den sparar energi, är flexibel och lätt att 
installera samt kan integreras med andra fastighetssystem. 
Under året introducerade vi en ny affärsmodell i form av ett 
tjänsteerbjudande för smart belysning. Erbjudandet kommer 
att optimera belysningslösningarna för våra kunder genom 
hela livscykeln, ge lägre energikostnader och samtidigt möta 
deras hållbarhetsmål och leverera en högkvalitativ ljusmiljö. 
För koncernens varumärken möjliggör tjänsteerbjudandet 
en närmare kontakt med nyckelkunder såsom fastighets -
ägare och stora slutkunder.
Återbruk och den senaste tekniken
I Europa pågår utfasningen av lysrör, och vi arbetar aktivt 
med att stödja våra kunder för att skapa bra belysnings -
lösningar. Marknadspotentialen är stor när armaturer med 
konventionella ljuskällor, som inte längre får tillverkas, byts 
ut mot ny LED-belysning eller återbrukas genom att upp-
graderas med ny LED-teknik. Här kan vi också lägga till smart 
ljusstyrning från Organic Response, vilket innebär att kunden 
sparar ytterligare energi och kan anpassa belysningen efter 
verksamhetens behov. Renoveringsbehovet av byggnader 
är också stort i hela världen. 
I Europa har 75 procent av alla byggnader en ineffektiv 
energianvändning och renoveringstakten förutspås öka med 
8 procent årligen under många år framöver.¹ )
¹)  Källa: ’Circularity in the built Environment: Unlocking Opportunities in Retrofits’  
by World Economic Forum. Januari 2025.
 Vi lyser upp landmärket Slussen i Stockholm.
11
Fagerhult Group
Vd har ordet

===== SIDA 12 =====

Många av våra bolag har affärsmodeller för att hjälpa kun-
derna att förnya, återbruka och bygga om befintliga belys -
ningslösningar vilket bidrar till ökad energieffektivitet, 
 minskade utsläpp av växthusgaser och tillgång till den 
senaste belysningstekniken.
Innovation – en självklarhet
Att hela tiden vara nytänkande är en självklarhet för alla 
våra kvalitetsvarumärken och innovation omfattar många 
områden, exempelvis affärsmodeller, angreppssätt, mark -
nader, produktdesign, materialval, energiåtgång och 
l ogistikflöden.
Inom produktutveckling har våra bolag tillsammans 750 
års erfarenhet och en djup passion för belysning. Vi förnyar 
ständigt produktutbudet i vår strävan att minska klimat -
påverkan. Traditionellt har vi till exempel tillverkat armaturer 
i aluminium och plast. Nu gör vi dem även i förnybara eller 
återvunna material, exempelvis trä, linne, papp och ull, som 
ett led i vårt hållbarhetsarbete.
En milstolpe var när vi under våren 2024 presenterade 
Superdupertube från ateljé Lyktan, en utveckling av 1970-
talets Supertube. Den nya kontorsarmaturen tillverkas av 
hampa, och är ett av många exempel på samverkan mellan 
hållbarhet och teknisk innovation.
Kultur och utbildning
Framgångsrik innovation kräver en företagskultur där vi 
 uppmuntrar till att våga utmana och utforska nya möjligheter, 
vara lyhörd, förstå vår omvärld och tillföra olika perspektiv. 
Vi arbetar aktivt med att förankra kultur och värderingar i hela 
koncernen. En stark innovationskultur har också fördelen 
att den bidrar till att attrahera talanger. Även utbildning är 
en framgångsfaktor och ett stående inslag hos oss.
Proaktiva inom förvärv
Fagerhult Group finns redan på många marknader och är ett 
av de ledande belysningsföretagen i Europa, men vi ser fort -
satta expansionsmöjligheter och arbetar proaktivt med att 
skapa förutsättningar för ytterligare förvärv som komplet -
terar oss produktmässigt eller geografiskt.
Genom att kombinera passionen för ljus med ny teknik och 
cirkulära affärsmodeller är vi redo att möta framtidens behov. 
Det finns också tidiga tecken på en vändning på marknaden, 
bland annat genom att fastighetsbolagens situation förbättras.
Sammantaget ser vi en fortsatt stark efterfrågan på våra 
professionella belysningslösningar, och våra kunskaper inom 
teknik, design samt hur ljuset påverkar människors välbefin-
nande gör oss stabila. Vi är strategisk rätt positionerade för 
de tydliga makrotrender som är en förutsättning för fram-
tidens hållbara städer och byggnader. Jag vill tacka alla våra 
medarbetare för fina insatser 2024 – det finns goda skäl att 
vara optimistisk inför 2025.
Habo, januari 2025
Bodil Sonesson
Vd och koncernchef
Superdupertube från ateljé Lyktan.
12
Fagerhult Group
Vd har ordet

===== SIDA 13 =====

Stark internationell närvaro
Fagerhult Group har dotterbolag i 27 länder. Vår verksamhet är indelad i fyra 
affärsområden och drivs inom våra 12  varumärken. Våra lokala säljbolag tillhör 
respektive varumärke och ansvarar för den lokala marknaden. Fagerhult Groups 
aktie handlas på Nasdaq Stockholm.
Marknadsföring och försäljning hanteras främst genom de 
lokala säljbolagen samt i vissa fall via agenter och distribu-
törer, totalt ger det oss tillgång till mer än 40 marknader 
 globalt.
För oss är det viktigt att vi har vår verksamhet nära våra 
kunder. En viktig del i vår strategi är att alla våra varumärken 
är kompletta bolag med lokal förankring på en plats där allt 
finns samlat, från utveckling och produktion till lednings -
funktioner. Den lokala närvaron är avgörande och ger oss 
möjlighet att vara nära våra kunder och partners, anpassa 
våra produkter och säkerställa korta ledtider.
Våra 12 varumärken har alla sin bas nära sitt ursprung. 
Forskning och utveckling samt design- och produktions -
enheter finns i  Sverige, Italien, Finland, Storbritannien, Tysk -
land, Australien,  T urkiet, Kina, Thailand, Nederländerna och 
Kanada. T otalt har vi 17 produktionsenheter inom gruppen.
Anställda per affärsområde Försäljning per affärsområde Försäljning per region 
Europa, 79%
Asien och Australien, 14%
Nordamerika, 7%
Collection, 49%
Premium, 28%
Professional, 15%
Infrastructure, 8%
Collection, 45%
Premium, 33%
Professional, 12%
Infrastructure, 10%
27 länder
12 varumärken
4 000 anställda
13
Fagerhult Group
Vår närvaro

===== SIDA 14 =====

Fyra affärsområden med 
starka varumärken
Våra belysningsbolag är samlade i fyra affärsområden utifrån fokus 
på applikationer,  målgrupper och geografiska marknader. Tillsammans 
arbetar vi i nära samverkan med våra partners för att skapa de bästa 
och mest hållbara belysningslösningarna för våra kunder.
Collection Premium Professional Infrastructure
Globala varumärken som är välkända bland ljus -
designers och arkitekter runt om i världen, för 
 miljöer med höga krav på arkitektonisk utformning.
Kundanpassade belysningslösningar för den 
europeiska marknaden och för globala detalj-
handelskunder med bas i Europa.
Fokuserar på belysningslösningar för inomhus -
miljöer på lokala och närliggande marknader och 
snabb leverans av kund anpassade lösningar.
Anpassade belysningslösningar för miljöer med 
särskilda krav på installation och robusthet, ofta 
i projekt inom infrastruktur och industri.
14
Fagerhult Group
Våra affärsområden

===== SIDA 15 =====

Nettoomsättning
8 305 Mkr
Rörelseresultat
före jämförelsestörande poster 741 Mkr
Orderingång
8 114 Mkr
Operativt kassaflöde
964 Mkr
Våra resultat
Resultat och nyckeltal
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning, Mkr 6 816 7 088 8 270 8 560 8 305
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, Mkr  442 706 833 901 741
Rörelseresultat, Mkr  333 706 833 901 670
Resultat efter finansiellt netto, Mkr  217 622 791 756 532
Resultat per aktie före jämförelsestörande poster, kr  3,77 2,64 3,27 3,09 2,31
Resultat per aktie, kr  3,21 2,64 3,27 3,09 2,01
Försäljningstillväxt, % –13,1 4,0 16,7 3,5 – 3,0
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, %  6,5 10,0 10,1 10,5 8,9
Rörelsemarginal, % 4,9 10,0 10,1 10,5 8,1
Nettoskuld/EBITDA 3,2 2,3 2,4 1,8 2,0
Soliditet, %  47,3 49,1 51,6 55,2 54,4
Avkastning på sysselsatt kapital, %  3,5 6,9 8,0 8,6 6,5
Avkastning på eget kapital, %  10,1 7,8 8,8 7,7 4,8
Nettoskuld, Mkr  2 812 2 603 2 971 2 414 2 261
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 184 150 180 243 213
Koncernens resultat för helåret visade på styrka och motståndskraft i en osäker 
och volatil marknad. Bruttomarginalerna och starka kassaflöden var höjdpunk -
terna, samtidigt som det finns mer arbete att göra för att driva tillväxt och minska 
kostnadsbasen för att förbättra lönsamheten.  
Orderingång för helåret var 8 114 (8 435) Mkr, vilket visar på en organisk minskning om –3,4 procent. Nettoomsättningen på 
helår uppgick till 8 305 (8 560) Mkr, vilket innebar en organisk minskning om –2,6 procent. Rörelseresultatet före jämförelse-
störande poster på 741 (901) Mkr för helåret gav en rörelsemarginal före jämförelsestörande poster på 8,9 (10,5) procent.
20242023202220212020
6 816 7 088
8 270 8 560 8 305
20242023202220212020
442
706
833 901
741
20242023202220212020
7 002
7 674 8 243 8 435 8 114
20242023202220212020
1 138
802
403
1 209
964
15
Fagerhult Group

===== SIDA 16 =====

.
Utsläpp av 
växthusgaser¹) 2 159 kton CO2e
Andel förnybar el
77%
Könsfördelning – 
arbetare och tjänstemän  
Könsfördelning – med  
och utan personalansvar
Vårt fortsatta huvudfokus är att minska våra utsläpp av växthusgaser för att nå 
våra mål till 2030 och 2045. För att klara dem har vi definierat ett 20-tal aktiviteter 
som våra gruppbolag arbetar intensivt med. Att öka andelen smart belysning är 
prioriterat för att minska utsläppen från användarfasen. Likaså arbetar våra bolag 
för öka effektiviteten i våra armaturer. Nya materialval och effektiviseringar kring 
materialanvändning, transporter och energival är andra initiativ som pågår 
 parallellt för att minska utsläppen.
Under 2024 har vi minskat våra utsläpp med 34 procent från basåret 2021. 
 Centralt för vår framgång är vårt innovationsarbete och arbetet vi gör för att 
stärka vår företagskultur. Vi har under året fortsatt arbetet med att förankra 
våra kärnvärden inom hela gruppen genom att ta fram ledarskapsprinciper 
samt satsat stort på utbildning och vägledning till våra bolag för att säkerställa 
att vi når våra mål.
2024202320222021
3 285 3 467
2 745
2 159
2024202320222021*
43%
72% 75% 77%
¹) Historisk data omräknad efter ändring i beräkningsmetod.
Män
Arbetare 26%
Tjänstemän 41%
Kvinnor Arbetare 13%
Tjänstemän 20%
Män Med personalansvar 11%
Utan personalansvar 55%
Kvinnor Med personalansvar 3%
Utan personalansvar 31%
16
Fagerhult Group
Våra resultat

===== SIDA 17 =====

Långsiktiga målsättningar och ambitioner
Våra långsiktiga målsättningar, 
fastställda under året, ska ses som 
våra ambitioner över en ekonomisk 
konjunkturcykel.
Målsättning Kommentar
Genomsnittlig årlig tillväxttakt
10%
Vi har som målsättning att nå en genomsnittlig årlig tillväxt -
takt om 10 procent. Utfall påverkas av konjunkturcykeln.
Rörelsemarginal
10%
Vår målsättning är att ha en rörelsemarginal som ligger  
över 10 procent.
Utdelning, av vinst per aktie
40–60%
Vi har som långsiktig målsättning att årligen dela ut 40–60 
procent av årets vinst till våra aktieägare.
Klimat
Nettonoll
2045
Vi har tagit fram klimatmål som är validerade av Science 
Based T arget initiative (SBTi). Dessa innebär att vi ska 
minska våra utsläpp av växthusgaser i enlighet med  
Paris  avtalets 1,5-gradersmål och nå nettonoll till 2045.
Smart belysning
100%
2030
Vår ambition till 2030 är att alla armaturer vi säljer ska ha  
en integrerad sensor. Med en sensor på plats skapar vi 
 möjligheter för våra kunder att nyttja fördelarna med smart 
belysning.
17
Fagerhult Group

===== SIDA 18 =====

Omvärldsutveckling och drivkrafter
Det pågår en rad omvälvande förändringar i vårt samhälle. Vi följer dem noga och 
utvecklas ständigt för att både dra fördel av och ibland även parera utvecklingen.
Klimatförändringar Ändrade globala styrkeförhållanden
Klimatförändringarna och dess konsekvenser blir allt 
 tydligare för individer, företag och samhället världen över. 
Efterfrågan på hållbara  lösningar med låg energiförbruk -
ning som är ansvarsfullt tillverkade och med hållbara 
material ökar ständigt. För byggnadsindustrin är detta 
 närmast en ödesfråga eftersom branschen står för 
40 procent av världens kol dioxid utsläpp. Dessutom står 
befintliga byggnader för 30 procent av energiförbruk -
ningen i världen. Redan idag finns dock teknologi som 
både kan öka energieffektiviteten och minska branschens 
klimat  avtryck; LED-belysning har funnits i femton år men 
används exempelvis fortfarande bara i genomsnitt i var 
tredje byggnad i Europa. 
Vad vi gör:
Vår värdekedja präglas av hållbarhetstänkande i varje led, 
från design och utveckling via tillverkning i egna fabriker 
nära våra kunder, till försäljning och eftermarknadstjänster. 
Vi levererar energieffektiva lösningar med en resurseffektiv 
produktion och utvecklar produkter med ett livscykel-
perspektiv. Med ny teknik och smart belysning minskar vi 
energiförbrukningen med upp till 90 procent  jämfört med 
 traditionella installationer.
Vi bedriver ett intensivt utvecklingsarbete gemensamt 
för alla affärsområden. Vi utvecklar produkter av nya och 
återvunna material, vi hittar lösningar som innebär minskad 
materialanvändning och vi har ett ökat fokus på återbruk. 
Allra störst påverkan har användningen av våra produkter, 
närmare 95 procent av utsläppen är  förknippade med använ-
darfasen. Därför lägger vi stor vikt vid att utveckla, och sprida 
kunskap kring, smart belysning. Det finns stora möjligheter 
för oss och våra kunder att minska vårt  koldioxidavtryck 
genom att använda belysning smartare. Bara där den behövs 
och när den behövs. 
Ekonomin är på nedgång i stora delar av världen. Inflation 
och stigande räntor har påverkat både företags och privat -
personers ekonomi negativt. Detta samtidigt som ett krig 
fortfarande pågår i Europa och uppblossande konflikter 
finns på flera andra håll i världen, bland annat i Mellan-
östern. Det har blivit allt viktigare för företag att ständigt 
se över sin geografiska närvaro för att kunna möta kunders 
krav och behov. Energibristen och kraftigt stigande energi-
priser har skapat en ökad medvetenhet om att det är allt 
viktigare att genomföra energieffektiviseringar. 
Vad vi gör:
Vi är en företagsgrupp med lång historia, en robust grund att 
stå på. Vi har även långsiktiga ägare och mycket hög kompe-
tens inom vår industri. I vår strategi finns en tydlig inriktning 
att finnas nära våra kunder med lokal produktion. Vi kan 
exempelvis erbjuda skräddarsydda renoveringsprojekt på 
ett sätt som skulle vara omöjligt om vår tillverkning hade varit 
utlokaliserad till exempelvis Asien. Att våra produktions -
anläggningar finns nära de lokala marknaderna och inte i 
andra änden av långa och sårbara värdekedjor gör oss 
mindre sårbara för geopolitiska oroligheter. Vår decentrali-
serade verksamhet i fyra affärsområden med självständiga 
varumärken skapar också extra robusthet.
18
Fagerhult Group

===== SIDA 19 =====

Ökad digitalisering
Digitaliseringen går allt snabbare och det kommer ständigt 
nya tillämpningar. Ett exempel är den breda utrullning 
som skett under 2024 av olika AI-tjänster. För belys nings -
branschen är digitalisering och smart belysning en viktig 
del för att skapa hållbara lösningar och installationer. 
 Ekosystemen kring smarta byggnader och städer fortsätter 
att utvecklas snabbt. Smart belysning möjliggör för aktörer 
att knyta ihop installationer från olika områden och 
 branscher samt skapa nya hållbara mervärden i eko-
systemen runt fastigheter och i stadsmiljöer.
Vad vi gör:
Vi erbjuder smart belysning för både inom- och utomhus -
miljöer. Med smart belysning syftar vi på sensorförsedda 
armaturer som kan dela och ta emot information från omgiv -
ningen. Vi arbetar i öppna system som är enkla att installera 
och använda samt anpassade till respektive användnings -
område. Med våra öppna system har vi möjlighet att sam-
arbeta kring digitala lösningar med olika partners, exempelvis 
inom bygg, kontor, ventilation och säkerhet, för att till sam-
mans skapa ökat värde för kunder och användare.
Den accelererande urbaniseringen i världen innebär bland 
annat att mer än hälften av  världens befolkning bor i 
städer, en siffra som beräknas växa till 70 procent 2050. 
Vi tillbringar idag också i genomsnitt närmare 90 procent 
av vår tid inomhus. Bra belysning, både inom- och utomhus, 
har blivit allt viktigare för att vi ska kunna leva våra liv på ett 
komfortabelt sätt. Inomhus bidrar rätt belysning med triv -
samma miljöer som skapar vä lbefinnande. Utomhus bidrar 
belysning till ökad trivsel och trygghet i våra stadsmiljöer. 
Vad vi gör:
Våra varumärken är specialiserade på att utveckla de bästa 
belysningslösningarna för sina respektive användnings -
områden. Tillsammans med uppdragsgivare och partners 
skapar vi skräddarsydda lösningar för varje unikt projekt. Vi 
deltar också i forskning tillsammans med utvalda universitet 
för att utforska och sprida kunskap om ljusets påverkan på 
människan och vårt välbefinnande. 
Fortsatt urbanisering
Fjord från Fagerhult.
19
Fagerhult Group
Omvärldsutveckling och drivkrafter

===== SIDA 20 =====

Omvärldsutveckling 
och drivkrafter
Vårt resultat
Vår värdeskapandemodell
Klimatförändringar
Ändrade globala 
 styrke förhållanden
Ökad digitalisering
Fortsatt urbanisering
Vårt arbete utgår från vår omvärld 
och vi tar hänsyn till de drivkrafter 
som påverkar oss.
Finansiellt  
Hållbart
Vi har ett antal långsiktiga 
 ambitioner för vår verksamhet, de 
finansiella gäller för en  ekonomisk 
konjunkturcykel och våra beslu-
tade klimatmål är satta utifrån 
två olika tids horisonter, vilka är 
 godkända och validerade av 
 Science Based  T argets initiatives 
(SBTi).
Vi skapar värde för samhället genom att arbeta mot vår vision 
A world enhanced by light
Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande
Fyra affärsområden
Fokuserade specialister
Rätt ljus på rätt plats 
Smart belysning
Ansvarsfull verksamhet Cirkulära lösningar
Kunskapsledare
Positive change for better living
Vårt bidrag
Vi arbetar utifrån tre perspektiv; våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande.  
Dessa perspektiv är också tätt kopplade till vår hållbarhetsagenda.
Nyfikna kreatörer  
Medarbetarstrategi
Ansvarsfulla relationer
20
Fagerhult Group

===== SIDA 21 =====

Vårt bidrag
Fagerhult Group Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vårt bidrag Våra medarbetare
Våra varumärken Vår hållbarhetsagenda
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
2
21

===== SIDA 22 =====

Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår ambition är att bidra till en bättre 
värld genom våra belysningslösningar. 
Vi vill att alla som kommer i kontakt med 
våra lösningar fullt ut ska kunna göra 
det de vill, på bästa sätt, tack vare vår 
ljussättning. Vi har stora  möjligheter att 
bidra till energieffektivitet, minskade 
utsläpp, effektivare materialanvänd-
ning och ökat  välmående. 
Belysning står för upp till 15 procent av den globala elförbruk -
ningen och genom att använda de senaste smarta belysnings -
lösningarna kan användare minska energiförbrukningen 
med upp till 90 procent. Att aktivt driva omställningen till en 
cirkulär ekonomi är också en viktig prioritering. 
Vi utvecklas tillsammans med våra kunder genom att vi 
energi effektiviserar, återanvänder, bygger om och upp-
daterar befintliga belysningslösningar. Det bidrar till allt från 
minskade energikostnader, uppfyllda hållbarhetsmål och 
efterlevnad av ny och kommande lagstiftning samt attrakti-
vare lokaler och nöjdare användare. 
För att vi ska nå våra hållbarhetsmål och ambitioner är det 
avgörande att vi är innovativa. Att skapa en innovationskultur 
där alla vågar ifrågasätta och tänka nytt kräver ett gott ledar -
skap och en trygg företagskultur, något som vi arbetat 
mycket med under året. Vi har vidareutvecklat våra kärn-
värden och etablerat ledarskapsprinciper som nu implemen-
teras inom hela gruppen. Likaså har vi under året arbetat 
intensivt med mångfald och inkludering, vilket är  centralt för 
att nå bättre innovation och affärsbeslut.
Positive change for better living
Vår värdeskapandemodell bygger på tre perspektiv: 
våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande. 
Perspektiven är grunden för vår strategi och hjälper oss att 
uppnå vår vision: a world enhanced by light.
Hållbarhetsagendan, Positive change for better living, är 
en integrerad del av strategin. På följande sidor beskriver vi 
hur vi arbetar för att stärka våra medarbetare och minska vår 
klimatpåverkan samt hur hållbarhetsagendan genom sina 
fyra fokusområden leder oss i arbetet med att fatta affärs -
beslut som både skapar värde och bidrar till samhället. 
Global elförbrukning Global belysning
Belysning står för upp till 15 procent av den 
globala  elförbrukningen.
15%
Smart belysning i kombination med  
den senaste LED-tekniken kan  minska 
 elförbrukningen med upp till 90 procent.
–90%
22
Vårt bidrag

===== SIDA 23 =====

Andrea Gageik,  
Chief People Officer
Innovationskraft genom kultur,  
mångfald och inkludering
”Ett gott ledarskap är avgörande 
för att vi ska nå våra mål och vara 
innovativa.”
Hur skulle du sammanfatta 2024 ur ett 
medarbetarperspektiv?
Vi har arbetat vidare med att utveckla vår företagskultur 
med kärnvärdena Curious Creators (Nyfikna kreatörer), 
Committed T ogether (Engagerade tillsammans) och Aim 
Higher (Sikta högre). Implementeringen sker successivt i 
bolagen, eftersom det är viktigt att vara lyhörd och anpassa 
processen lokalt.
Vi har genomfört många rekryteringar till nyckelposter, 
och kandidater frågar allt oftare om våra värderingar. Att 
 värderingarna matchar är förstås viktigt för oss också, 
de avspeglar hur vi agerar och vad vi behöver göra för att 
vara fortsatt framgångsrika.
Året har också präglats av arbetet med våra nya ledar -
skapsprinciper, samt starten av ett stort projekt för att 
 framhäva vikten av mångfald och inkludering.
Kan du beskriva syftet och fördelarna med de  
nya ledarskapsprinciperna?
I korthet är ett gott ledarskap helt avgörande för att vi ska nå 
våra mål och vara innovativa, så vi behöver ha gemensamma 
operativa riktlinjer för våra ledare. (Läs mer om ledarskaps -
principerna på sidan 26).
Vilka strategier har Fagerhult Group för att främja 
mångfald och inkludering, och vilka åtgärder har  
ni genomfört?
Mångfald och inkludering ingår i vårt hållbarhetsarbete, och 
de närmaste åren satsar vi intensivt på detta. Vi vill att alla 
upplever en välkomnande miljö som uppmuntrar alla att bidra 
med sina idéer. Mångfald i sättet att tänka är nyckeln till 
bättre innovation och affärsbeslut.
Under året producerades ett antal utbildningsfilmer för att 
skapa medvenhet i organisationen om mångfald och inklu-
dering. För våra ledningsgrupper genomfördes även en 
 inledande pilotutbildning i inkluderande ledarskap. Det är 
centralt att kunna leda en sammansatt grupp människor och 
visa respekt för varje persons unika egenskaper för att kunna 
ta vara på deras potential. 
Vad är viktigt för att uppmuntra innovation inom företaget?
Att inspirera till att våga testa. Ett innovativt tankesätt 
grundas i en atmosfär där man känner sig bekväm med att 
diskutera och byta olika yrkesmässiga synpunkter med 
 varandra, och där misstag är lärdomar som leder framåt.
Vad är du mest nöjd med när det gäller 2024?
Att vi har tagit fram koncerngemensamma ledarskapsprin-
ciper efter en spännande och givande process tillsammans 
med en grupp medarbetare från koncernens olika bolag, som 
gjorde ett viktigt arbete med att formulera grunden för princi-
perna. De behövde utforska och förstå sina värderingar. Att 
dela insikter var lätt, men den verkliga utmaningen var att nå 
enighet och formulera ett enhetligt resultat
Vad kommer vara ert fokus under nästa år?
Vi genomför fler utbildningar om det nya ledarskapet för 
att successivt förankra det i hela koncernen. Utbildnings -
insatser kommer också att genomföras inom mångfald och 
inkludering, och där ska vi göra en intern enkätundersökning 
för att lyssna in nuläget och fånga upp frågor som kan finnas.
23
Vårt bidrag
Våra medarbetare

===== SIDA 24 =====

Nyfikna kreatörer
Holistisk syn på företagskulturen
Inom Fagerhult Group arbetar vi långsiktigt och målmedvetet 
för att bygga organisationens förmåga att samverka och 
utvecklas med vår omgivning. Gemensamma värderingar 
och en hållbar  företagskultur kräver ett omsorgsfullt och tål-
modigt arbete på lång sikt och på bred front; nätverk behöver 
skapas och upprätthållas; mellan HR-funktioner, mellan 
bolagen i varje affärsområde, mellan koncernledning och 
dotterbolagens ledningar. Att säkerställa att kommunika-
tionen om värderingar och företagskultur förmedlar och 
stärker samma budskap genom hela organisationen ställer 
stora krav på systematik och samordning. 
Värderingar som delas av alla
Våra kärnvärden är grunden för vår företagskultur. De präglar 
det vi gör och vad vi är, hur vi behandlar varandra, hur vi rekry -
terar, hur vi utvärderar prestationer och hur vi bygger ett gott 
ledarskap. Starka värderingar bygger en stark företagskultur 
och banar väg för framgång.
Vi är övertygade om att det inte räcker med att våra med-
arbetare accepterar, eller aktivt bejakar, värderingar som 
bara presenteras för dem. Värderingarna måste komma från 
medarbetarna själva. Under 2021 genomförde vi ett omfat -
tande arbete i hela organisationen för att genomlysa och 
definiera vår företagskultur. Engagemanget bland medarbe-
tarna var stort och arbetet resulterade i ett antal värdeord 
som visar deras passion för ljus och belysning och ett stort 
ansvarstagande. Värdeorden blev Curious Creators (Nyfikna 
kreatörer), Committed T ogether (Engagerade tillsammans) 
och Aim Higher (Sikta högre). Alltså: Curious  Creators that 
are Committed T ogether to Aim Higher. Detta stämmer väl 
överens med vårt arv och vår långa historia.
Core Values
Curious Creators
Committed T ogether
Aim Higher
24
Vårt bidrag
Våra medarbetare

===== SIDA 25 =====

Medarbetarstrategi
Syftet med vår medarbetarstrategi är att stärka sam-
arbetet inom gruppen och säkerställa att vi blir ännu bättre 
på att utveckla och attrahera rätt talanger. Strategin har 
utvecklats gemensamt i ett arbete där alla våra bolag har 
varit involverade. Genom att arbeta tillsammans har vi 
skapat en stark gemenskap mellan HR-funktionerna i våra 
olika bolag. Att sätta en tydlig gemensam agenda är viktigt 
för att vi ska lyckas med vår medarbetarstrategi.
Belysningsbranschen ändras snabbt
Omvärldens snabba förändring påverkar även belysnings -
branschen. Ett större fokus på hållbarhet och ny teknik, som 
exempelvis smart belysning, skapar ett behov av både nya 
arbetssätt och nya kompetenser inom gruppen. Det är viktigt 
för oss att fortsätta utveckla dessa internt och vid behov 
nyrekrytera rätt kompetens. En viktig del i det arbetet är att 
stärka vår position som kunskapsledare i samarbeten med 
partners och kunder. För att leverera hållbara belysnings -
lösningar krävs gott samarbete och rätt kompetens. Det är 
extra viktigt inom det snabbväxande området smart belys -
ning. Nya smarta lösningar kräver ny kompetens i hela före-
taget – från utveckling och produktion, till marknadsföring 
och försäljning. Den snabba teknikutvecklingen bidrar också 
till nya affärsmöjligheter och partnerskap som behöver 
utvecklas inom smarta byggnader och städer. 
Historiskt har vi förvärvat ett stort antal bolag. I många fall 
sker förändringar i ledarskap under de efterföljande åren, då 
många förvärv föranletts av generationsskiften. I samband 
med förändringar och rekryteringar som då görs är vår mål-
sättning att bygga starka ledarskapsteam. En viktig del är att 
skapa starka och dynamiska team som tillsammans arbetar 
fram en strategi för bolaget, baserat på kunskap och fakta. 
Dessa ledarskapsteam behöver utvecklas både långsiktigt 
och kontinuerligt för att kunna följa med i de förändringar 
som sker på marknaden för att ta tillvara på möjligheter som 
uppkommer. Medarbetarstrategin spänner över flera fokus -
områden; företagskultur, mångfald och inkludering, ledarskap, 
talang- och kompetensutveckling och förändringsprocesser. 
Mångfald stärker företagskulturen
Att värdesätta människors olikheter och skilda erfarenheter 
är en viktig väg för att nå ökad mångfald, vilket i sin tur ger 
bättre förutsättningar för att skapa en än mer innovativ före-
tagskultur. Varje bolag ska aktivt arbeta med att skapa en 
bättre balans mellan könen, inte minst vid rekrytering. Vår 
uppförandekod slår fast att alla medarbetare, oavsett kön, 
ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk bakgrund, ska ges 
samma möjligheter till utveckling och befordran samt att vi 
strävar efter att alltid erbjuda lika lön för  likvärdigt arbete. 
Fokus på livslångt lärande
Bolagen i gruppen driver medarbetarnas kontinuerliga kom-
petensutveckling. Genom att erbjuda en inkluderande verk -
samhet präglad av goda utvecklingsmöjligheter och attrak -
tiva karriärvägar, både lokalt och globalt skapas ett system 
som är anpassat till lokala behov. Långsiktigt pågår också 
ett arbete för att locka fler unga talanger till belysnings -
branschen. Vi arbetar för att öka erfaren hetsutbytet kring 
rekrytering, med målet att ytterligare  förbättra rekryterings -
processerna inom Fagerhult Group. 
Individen i fokus
För att säkerställa en bra utveckling är det alla chefers ansvar 
att årligen hålla minst ett utvecklingssamtal med sina med-
arbetare. Bolagen styr själva hur medarbetarsamtalen genom-
förs, vad de innehåller och med vilken frekvens de hålls. 
Trygga ledare 
Vår övergripande ambition är att utveckla ledare som är 
trygga i sin roll och tillämpar ett coachande ledarskap. Vi 
 värderar ett hållbart ledarskap med ledare som har förmåga 
att engagera sina med arbetare och ta till vara styrkan i deras 
olikheter och kompetenser. En gruppgemensam ledarskaps -
modell har arbetats fram och ska vara vägledande och 
 styrande för samtliga chefer i alla bolag.
Nollvision för skador
Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade 
rutiner för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Respektive 
bolag ansvarar för att säkerhetsutbildningar genomförs 
regelbundet med medarbetare och underentreprenörer 
liksom för att regelbundna och systematiska arbetsplats -
inventeringar görs för att utveckla och förbättra arbetsmiljö 
och säkerhet.
25
Vårt bidrag
Våra medarbetare

===== SIDA 26 =====

Ledarskapsprinciper
Principer för ledarskap i en innovativ miljö
Under 2024 formulerades sex ledarskapsprinciper för 
det dagliga arbetet inom Fagerhult Group. Principerna 
är baserade på kärnvärdena Curious  Creators (Nyfikna 
 kreatörer),  Committed T ogether (Engagerade tillsammans) 
och Aim Higher (Sikta högre), och speglar ett fokus på 
 förändring. 
Vi vill vara marknadsledande i belysningsbranschen och har 
ambitiösa mål för tillväxt och hållbarhet. För att nå målen och 
förbli konkurrenskraftiga behöver vi göra oss redo för fram-
tiden, och våra ledare har en viktig roll för att vi ska ta till oss 
ny kunskap, förstå omvärldsförändringar, anpassa oss 
snabbt och agera beslutsamt.
1 
Människorna 
främst
4 
Drömma som 
nyfikna kreatörer
5
Lyhörd! 
Främja öppna samtal
3 
Leda mig själv  
och andra
2 
T rygghet ger 
utveckling
6 
Mod att utmana 
status quo
1. Människorna främst
Våra medarbetare är vår största tillgång. Med mångfald 
och det bästa ledarskapet kan vi utveckla verksamheten, 
branschen och oss själva. Detta görs exempelvis genom att 
skapa miljöer som gynnar en positiv och öppen kommunika-
tion, eller sätta samman grupper med olika perspektiv.
2. Trygghet ger utveckling
Vi erbjuder en trygg miljö, där alla medarbetare uppmuntras 
att föra fram sina idéer. Genom att vara öppna och tillåtande 
mot varandra kan vi fatta bättre affärsbeslut. Rent konkret är 
det bland annat viktigt att aktivt underlätta konstruktiva 
 diskussioner och släppa fram lågmälda medarbetare.
3. Leda mig själv och andra
Den som lär känna sig själv har en bättre förmåga att känna 
empati för andra, och när alla utvecklas når vi lättare våra mål. 
Ledare kan praktisera detta genom att reflektera över sig 
själva och be om återkoppling.
4. Drömma som nyfikna kreatörer
Hos oss får man gärna fantisera om hur framtiden skulle 
kunna bli och drömma sig bortom det som verkar möjligt. 
Det frigör kreativiteten. Beteenden hos ledare som för -
stärker detta är att tillåta medarbetare att experimentera 
och inte ha alla svar.
5. Lyhörd! Främja öppna samtal
Vi välkomnar och uppmuntrar lyssnande och återkoppling 
för att fritt diskutera olika lösningar och främja innovation. 
Att visa ett genuint intresse för olika synvinklar och vara upp-
märksam på icke-verbala signaler är exempel på detta.
6. Mod att utmana status quo
Vi är öppna för att ifrågasätta det vi gör i dag och utforska nya 
vägar. Här delar vi med oss av kunskap, både internt och för 
att gå i täten i branschen. Beteenden i linje med detta är att 
följa marknadstrender och uppmuntra nyfikenhet.
26
Vårt bidrag
Våra medarbetare

===== SIDA 27 =====

Josefin Unger Belin,  
Head of Sustainability
Möter klimatmålen  
ihop med våra kunder
”Kompetensen inom 
gruppen har ökat avsevärt, 
vilket innebär en stor 
 förflyttning framåt.”
Hur skulle du sammanfatta hållbarhetsarbetet 2024?
Det har varit ännu ett intensivt år med viktiga framsteg. 
Utbildningssatsningar har gjorts i alla bolag och kompe-
tensen inom gruppen har ökat avsevärt, vilket innebär en stor 
förflyttning framåt. Ett exempel är utbildning inom hållbarhets -
redovisning och klimatberäkningar, vilket förbereder oss för 
kommande redovisningskrav och säkrar en bra kvalitet i det 
vi gör. Vi har tagit fram nya plattformar för dialog, eftersom 
det finns omfattande kunskap i de olika verksam heterna och 
en hel del att vinna på erfarenhetsutbyte.
Vilka är de viktigaste aktiviteterna  
för att nå era miljö- och klimatmål? 
Fagerhult Groups största miljöpåverkan sker genom växt -
husgasutsläpp, så det är vår högst prioriterade hållbarhets -
fråga. Efter att ha fått våra vetenskapligt baserade klimatmål 
validerade och godkända 2023, ligger nu fokus på omställ-
ningsplanen. Eftersom koncernen är decentraliserad och 
varje bolag ansvarigt för sin egen utsläppsreduktion delar vi 
information och kunskaper internt. Vi har byggt upp expertis 
kring klimat- och utsläppsberäkningar centralt, men ökar 
 dialogen med och mellan bolagen. Det är viktigt att öka 
 kunskapen kring utsläpp och aktiviteter som behöver 
genomföras.
Vilka är Fagerhult Groups största utmaningar?
Mindre än 1 procent av våra utsläpp kommer från GHG-  
protokollets scope 1 och 2, alltså vår egen produktion. Den 
absolut största delen härrör från användarfasen, scope 3, 
och vi behöver anstränga oss för att förstå kundernas utma-
ningar och visa hur våra lösningar kan minska deras utsläpp. 
Samarbetet med kunderna är mycket viktigt, och kan vi göra 
resan tillsammans finns stora möjligheter till gemensamma 
utsläppsreduktioner. Vi minskar utsläppen genom smart 
belysning och produkter som har liten klimatpåverkan. 
 Hållbara lösningar, till exempel renovering i stället för nypro-
duktion eller armaturer med högre andel förnybart material, 
bidrar också till att kunderna minskar sitt klimatavtryck.
För att nå klimatmålen i scope 1 och 2 investerar vi i 
exempel vis eldrivna lackeringsanläggningar, tilläggsisolering 
och nya uppvärmningsanläggningar. Det kan vara kostsamt 
och svårt att hitta rätt lösningar, men vi vet vad som krävs och 
arbetar vidare. Att hela vår grupp är inriktad på innovation är 
också helt nödvändigt för att vi ska nå våra miljö- och 
klimatmål.
Vad kommer vara fokus nästa år?
Vi fortsätter processen att i detalj förstå våra utsläpp och hur 
vi effektivt ska minska dem, och fokuserar även på användar -
fasen och smart belysning. Vi kommer även att arbeta med 
cirkularitet och sustainability due diligence. Hållbarhets -
rapporteringen får fortsatt mycket av vårt engagemang 
och vi fortsätter stärka kompetens och datakvalitet genom 
hela gruppen.
27
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar

===== SIDA 28 =====

Vetenskapligt baserade klimatmål
En viktig del i vårt arbete med att driva de förändringar som 
behövs för att kunna leverera på de globala hållbarhetsmålen 
och EU:s gröna giv, är de vetenskapligt baserade klimatmål 
som Fagerhult Group satt och som är validerade och god-
kända av Science Based T argets initative (SBTi). Fagerhult 
Group har satt upp både kort- och långsiktiga mål för att 
minska de direkta och indirekta utsläppen av växthusgaser. 
De kortsiktiga målen handlar om att minska de direkta och 
indirekta utsläppen (scope 1 och scope 2) med 70 procent 
och de övriga indirekta utsläppen (scope 3) med 30 procent 
under perioden 2021 till 2030. Koncernen har också fast -
ställt ett vetenskapligt baserat långsiktigt mål att nå netto-
nollutsläpp av växthusgaser till 2045. Under 2024 har våra 
direkta och indirekta utsläpp (scope 1 och 2) minskat med 
10 procent. De övriga indirekta utsläppen (scope 3) har 
minskat med 21 procent.
Uppströms aktiviteter
Material, komponenter och logistik
Scope 3
Verksamheten
Energi
Scope 1 och 2
Avtryck från produkter sålda av Fagerhult Group 20241) 
Nedströms aktiviteter 3)
Användarfas
Scope 3
0,5% 
Energi 
2 159 
kiloton CO 2e
4,5% 
Material
0,5% 
Övrigt 2)
0,5% 
Logistik
94% 
Användarfas
SBTi är ett världsomspännande initiativ som möjliggör för företag att sätta ambitiösa mål för 
utsläppsreduktion i linje med den senaste klimatforskningen. Fokus är på att öka omställnings -
hastigheten för företag att halvera de globala utsläppen till 2030 och bli  klimatneutrala till 2050. 
Initiativet är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact 
(UNGC), World Resources Institue (WRI) och Världs naturfonden (WWF), och en del av We 
Mean Business Coalition.
¹) Beräkningsmetod har justerats sedan 2023. Se sidan 86 för mer information.
²) I övrigt ingår bland annat anställdas pendling, tjänsteresor och avfall.
³) I nedströms aktiviteter ingår också bland annat ’end of life treatment’ och nedströms logistik.
28
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar

===== SIDA 29 =====

Vår klimatfärdplan
Användarfasen
• Utveckla och öka användningen 
av smart belysning.
• Uppmuntra användningen av 
 hög effektiva armaturer.
Verksamheten (energi och logistik)
• Minska koldioxidavtrycket från 
transport genom optimerad logistik 
och fler fossilfria transporter.
• Bli mer energieffektiva och över  gå 
till mer förnybar energi i produk -
tionen.
• Minska materialspill i produktionen.
Material och komponenter
• Utveckla produkter med minskad 
materialanvändning.
• Öka andelen återvunnet material,  
t.ex. för aluminium, stål och plast.
• Använda aluminium med lägre  
koldioxidavtryck.
• Minska antalet och storleken på 
elektroniska komponenter.
Användarfasen
• 100 procent tillämpning av smart 
belysning.
Verksamheten (energi och logistik)
• 100 procent användning av förnybar 
energi i produktionen.
Material och komponenter
• Fortsätta öka andelen återvunnet 
material.
• Övergå till energieffektiv elektronik.
• Fortsätta minska koldioxidavtrycket 
från material genom användning av 
koldioxidsnål aluminium, bioplast 
och stål, samt minskad användning 
av förpackningsmaterial.
Vi har prioriterat de här aktiviteterna för att nå våra 2030-mål: För att nå vårt nettonoll mål kommer vi fortsätta att arbeta med:
Nettonoll
2045 ska Fagerhult Group 
ha uppnått nettonoll 
utsläpp av växthusgaser
Scope 3
30% 
minskning av utsläpp till 2030
Scope 1 och 2
70% 
minskning av utsläpp till 2030
CO₂e
3 284 kiloton
2021 
(vårt basår)
2030 2045
29
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar

===== SIDA 30 =====

Positive change for better living
Vår hållbarhetsagenda – Positive change 
for better living – är en integrerad del av 
affärsstrategin och innehåller fyra defi-
nierade fokusområden med långsiktiga 
 ambitioner och definierade aktiviteter.
Positive change for better living
Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande
Ansvarsfulla relationer 
Vi arbetar inkluderande med respekt för varandra 
och driver frågor om mångfald och olikheter för 
att utveckla och växa vår verksamhet. Vår upp-
förandekod gäller för alla våra varumärken och 
bolag.
Ansvarsfull verksamhet
Vi ser på hela värdekedjan utifrån ett holistiskt och 
ansvarsfullt perspektiv. Vår främsta prioritet är att 
skapa en hållbar leverantörskedja och att leverera 
professionella belysningslösningar. Det gör vi till-
sammans med våra partners i arbetet med en 
ansvarsfull verksamhet.
Cirkulära lösningar
Med nyfikenhet och innovation utvecklar vi 
smarta och cirkulära belysningslösningar för en 
bättre miljö och en ljusare framtid för människor. 
Vi erbjuder också olika lösningar och affärs -
modeller för energieffektivisering, återbruk för att 
ta vara på och uppgradera befintliga  produkter.
Kunskapsledare
Vi är kunskapsledare inom belysning, med djup 
kompetens inom såväl smarta och energie  ffektiva 
belysningslösningar som hur ljus bidrar till bättre 
hälsa och produktivitet. Vi vägleder våra kunder 
och partners kring hur hållbarhetsprestanda kan 
förbättras genom ny teknik.
Vårt bidrag
Vi arbetar utifrån tre perspektiv; våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande.  
Dessa perspektiv är också tätt kopplade till vår hållbarhetsagenda.
30
Vårt bidrag
Vår hållbarhetsagenda

===== SIDA 31 =====

Ansvarsfulla relationer
Vi arbetar inkluderande och ansvarstagande, med respekt 
för varandra. Vi ser mångfald och olikheter som styrkor 
som hjälper oss att förnya oss. Vår uppförandekod gäller 
för alla våra varumärken och bolag. 
Vi är en stor koncern med många olika varumärken och lokala 
bolag. För att vi tillsammans ska fungera på ett bra och effek -
tivt sätt måste vi vara inkluderande och ta ansvar för hela vår 
verksamhet och alla våra relationer längs med värdekedjan. 
Vi tolererar inte någon form av korruption.
Vi ska alltid säkerställa våra medarbetares hälsa och 
säkerhet. Våra gemensamma värderingar ska vara integre-
rade i alla processer och i det dagliga arbetet. Samarbete 
och dialog mellan gruppens bolag är viktigt för vår framgång 
och utveckling. Som partner är vi transparenta och ärliga i 
våra relationer med både återkommande kunder och i nya 
samarbeten. Det är viktigt för oss att vi främjar en öppen och 
ärlig kultur, en kultur präglad av nyfikenhet och en vilja att 
våga testa och utvecklas. 
Vår gemensamma uppförandekod är grunden för allt vi gör 
och hur vi agerar. Avvikelser kan rapporteras anonymt via 
vårt visselblåsarsystem. 
Vårt arbete med ansvarsfulla relationer 
Vi fortsätter implementeringen av vår gemensamma upp-
förandekod för affärspartners. Den ligger till grund för hur vi 
agerar i relationen med våra leverantörer, kunder och andra 
affärspartners samt tydliggör vilka krav och förväntningar vi 
har på våra samarbeten. Partnerskap och samarbete med 
människor är viktiga parametrar för att lyckas med vår håll-
barhetsresa, där alla våra intressenter inkluderas i någon 
form. Detta gäller både intern och extern samverkan. 
Under året har arbetet med mångfald och inkludering 
 fortsatt. Vi ser människors olikheter som en styrka och 
värde sätter olika erfarenheter. Det är så vi tillsammans 
skapar förutsättningar för en inkluderande, respektfull och 
innovativ företagskultur. Våra bolag arbetar ständigt för att 
alla med arbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell lägg-
ning eller etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till 
utveckling och befordran och vi strävar efter att alltid erbjuda 
lika lön för lika arbete. Detta regleras i vår uppförandekod. 
Trygga och säkra arbetsplatser är en självklarhet för oss. 
Det gäller såväl fysisk som psykologisk trygghet. Ingen av 
våra medarbetare ska skadas eller råka ut för olyckor. 
Målsättningar • Fortsätta vårt arbete inom mångfald och inkludering genom work -
shops och utbildning kring medvetenhet.
• Vår vision, vårt syfte och vår tillväxtambition fortsätter att attrahera 
talanger. Vi kommer fortsätta fokusera på vår medarbetarstrategi 
för att stötta organisationen i att vara redo för kommande förändringar 
i branschen. Medvetenhet om vår strategiska inriktning och förbätt -
rade prestationer fortsätter att bidra till att attrahera talanger. Detta 
är ett huvudfokus för HR.
• Utveckla rekryteringsutbildningar för chefer med fokus på mångfald 
i sammansättningen av våra team och hur vi därmed bygger hållbara 
verksamheter. Detta arbete bygger på att vi har team som är olik -
tänkande.
• Utöka ledarskapsprogrammet till att inkludera fler chefer för att fort -
sätta bygga en kultur som skapar utrymme för anställda att våga testa 
och kontinuerligt lära sig – för att växa både personligt och skapa 
affärsmässig tillväxt.
• Utbilda anställda i vår gemensamma uppförandekod under 2025.
Viktiga framsteg 2024 • Påbörjat implementeringen av våra nya ledarskapsprinciper där 
 oliktänkande team är en viktig komponent.
• Startat ett omfattande projekt kring mångfald och inkludering, med 
utbildning och workshops för att bygga ökad medvetenhet och 
 kunskap. Inom programmet har vi lanserat ett antal videor och ett 
verktyg för en så kallad ’empati-check-up’.
• Lanserat en utbildningsserie för mellanchefer som vi kallar 
’Learn & Grow’.
• Lanserat vår strategi för mångfald och inkludering samt satt en 
utrullnings plan för implementering.
• Den gemensamma uppförandekoden för affärspartners har 
 imple menterats hos en stor andel av koncernens leverantörer.
31
Vårt bidrag
Vår hållbarhetsagenda

===== SIDA 32 =====

Ansvarsfull verksamhet
Vi tar ett helhetsansvar för vår verksamhet. Tillsammans 
med leverantörer, kunder och andra samarbetspartners 
ska vi skapa en hållbar värdekedja. Vi levererar professio-
nella belysningslösningar som är cirkulära, säkra och som 
bidrar till bättre liv. 
Vi ska ta ansvar både för den negativa och den positiva 
påverkan som Fagerhult Group har längs värdekedjan. I leve-
rantörsledet ska vi säkerställa att våra samarbetspartners 
respekterar mänskliga rättigheter och systematiskt arbetar 
för att minska sin miljö- och klimatpåverkan. Om möjligt ska vi 
alltid bidra till att stärka våra leverantörers hållbarhetsarbete. 
Alla bolag i gruppen ska agera i enlighet med de ramar som 
fastställts i vår gemensamma hållbarhetsagenda, Positive 
change for better living. Vi ska utveckla våra produkter för att 
bidra till hälsosamma och trygga miljöer och dessutom säker -
ställa cyber- och produktsäkerhet. Ingen ska påverkas nega-
tivt av vår verksamhet eller av våra produkter och lösningar. 
Genom vår stora geografiska spridning med verksamheter 
i ett stort antal länder kan vår verksamhet påverka en mängd 
olika intressenter, inte minst rörande mänskliga rättigheter 
och cybersäkerhet. Inför varje företagsförvärv genomförs 
grundliga genomlysningar utifrån både miljö- och klimat -
mässiga perspektiv och utifrån våra etiska krav. Vi är fast 
beslutna att arbeta tillsammans med våra leverantörer, 
affärspartners och andra intressenter för att främja mänsk -
liga rättigheter och generera positiv social påverkan. 
Vårt arbete med ansvarsfull verksamhet 
Vi stödjer och respekterar grundläggande mänskliga rättig-
heter, inklusive FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, 
genom vårt arbete med bland annat arbetsvillkor och arbets -
miljö, både hos oss och våra samarbetspartners. 
Vi bedriver ett omfattande arbete för att säkerställa ett 
affärsetiskt och hållbart agerande i hela vår verksamhet. 
Våra klimatriskanalyser visar att våra bolag och anlägg-
ningar både på kort och lång sikt kommer att påverkas av 
konsekvenser från klimatförändringar, exempelvis förhöjda 
temperaturer, vattenintrång och energibrist med höga priser 
som följd. Vi arbetar därför med att identifiera risker och att 
förebygga möjliga negativa konsekvenser. Men vi ser också 
möjligheter. 
Efterfrågan och krav på miljöeffektiva produkter och 
 lösningar kommer sannolikt att öka och vi ser möjligheter 
till nya marknader och intressenter.
Målsättningar • Fortsätta arbetet med klimatanpassning av våra fabriker. 
• Vi ska utveckla en tydligare process för miljömässig och social 
due diligence. 
Viktiga framsteg 2024 • Vårt smarta belysningserbjudande Organic Response har 
ISO 27001-certifierats. 
• Implementeringen av våra policys för mänskliga rättigheter, 
anställnings  villkor och konfliktmineraler som ingår i vår upp-
förandekod för affärspartners fortsätter.
32
Vårt bidrag
Vår hållbarhetsagenda

===== SIDA 33 =====

Cirkulära lösningar
Vår erfarenhet och kunskap är grunden för vårt innovativa 
förhållningssätt. Vi vill vara den ledande hållbarhetsaktören 
i branschen och vår ambition är att bidra till en bättre värld 
genom smarta belysningslösningar. Vi nyttjar de senaste 
innovationerna för att minska vår miljö- och klimat påverkan 
och på så sätt skapar vi förutsättningar för en bättre miljö 
och en ljusare framtid för alla människor. 
Vår ambition är att maximera vårt positiva bidrag längs med 
värdekedjan samtidigt som vi minskar vår negativa påverkan. 
Vi arbetar systematiskt för att minska våra utsläpp av växt -
husgaser, både på kort och lång sikt. Som mål för detta 
arbete har vi våra klimatmål som är validerade och godkända 
av Science Based T argets initiative (SBTi).
Genom att ersätta den traditionella linjära synen på eko-
nomiska system och värdekedjor med ett cirkulärt synsätt 
kan vi leverera produkter och tjänster som minskar både 
resursanvändning och avfall. Med vår unika blandning av 
lokala och regionala varumärken kan vi erbjuda ett skräddar -
sytt tillvägagångssätt för hög volym och hållbar produktion. 
Vi kan och ska maximera energibesparingarna med den 
senaste LED-tekniken och smart belysning. Våra lösningar 
ska bidra genom minskad miljö- och klimatpåverkan utifrån 
ett livscykelperspektiv.
Vårt arbete med cirkulära lösningar 
Genom att redan vid innovationsstadiet ta hänsyn till kriterier 
som energieffektivitet, materialval, beständighet och belys -
ningslösningens livscykel kan vi tidigt ta kontroll över och 
minska resursåtgång, energianvändning och utsläpp av växt -
husgaser. För oss är ett cirkulärt angreppssätt en förutsätt -
ning för att våra varumärken ska kunna ta fram och utveckla 
lösningar som bidrar till att FN:s globala hållbarhetsmål och 
Parisavtalet uppnås.
Hållbarhet är djupt rotat i vår verksamhet och handlar 
om att bygga en effektiv och resurssnål försörjnings- och 
värdekedja. Genom vår nettonollresa har vi lärt oss mycket 
om hur vår verksamhet påverkar vår omvärld. Vi har valt att 
på ett transparent och kontinuerligt sätt dela med oss av 
våra insikter. En sådan viktig insikt är att vår största klimat -
påverkan kommer från de utsläpp av växthusgaser som upp-
står under användningen av våra produkter. Därför arbetar 
vi med att ständigt hitta och utveckla energieffektiva och 
smarta lösningar. Vi arbetar med att minska de utsläpp som 
hör till vår produktion och leverantörskedja. 
Genomtänkt produktdesign och aktiva materialval är 
grundläggande för vårt arbete med att utveckla produkter 
som bidrar till att minska klimatpåverkan. Vi ser kontinuerligt 
över möjligheter att undvika ineffektivitet vare sig det handlar 
om vatten- och elförbrukning, avfall, transporter eller annat 
som inte är nödvändigt. Vi utvecklar våra lösningar för att 
användas, återanvändas, renoveras, återvinnas och 
 uppgraderas. 
T ack vare vårt arbete med cirkulära lösningar skapar vi en 
hållbar belysning som kan anpassas allt eftersom behoven 
förändras. På senare år har vi sett en stor efterfrågan för att 
uppgradera och anpassa befintliga armaturer på ett säkert 
sätt med bibehållen kvalitet. De flesta av våra varumärken 
erbjuder cirkulär uppgradering tillsammans med olika 
tilläggs  tjänster.
Målsättningar • Vi kommer att realisera de faktiska energibesparingar som kan 
uppnås genom smarta belysningsinstallationer, i nära samarbete med 
utvalda befintliga kunder.
• Vi kommer att fortsätta utveckla tjänsteaffärsmodellen genom att 
bredda erbjudandet och stärka vår organisation.
• Vårt arbete med cirkulära lösningar ska bidra till att vi når våra kort- 
och långsiktiga klimatmål 2030 och 2045.
• Vi kommer att sätta volymmål för våra varumärken som kommit längst 
inom smart belysning under 2025.
• Vi ska sätta mål för hur vi ska minska användningen av  nyutvunnet 
råmaterial i våra produkter.
Viktiga framsteg 2024 • Vi har minskat våra utsläpp av växthusgaser med 34 procent jämfört 
med 2021. 
• Vi har satt ett mål att 100 procent av våra lösningar ska baseras på 
smart belysning år 2030.
• Vi har lanserat ett tjänsteerbjudande för smart belysning i inomhus -
miljö, som gör att vi kan arbeta med våra kunder för att minska deras 
energiförbrukning under hela  livs  cykeln.
• Vi har under året lanserat en rad nya produkter med  förnybara material 
så som hampa och ull samt därutöver ökat andelen återvunnet mate-
rial i flera produkter.
33
Vårt bidrag
Vår hållbarhetsagenda

===== SIDA 34 =====

Kunskapsledare
Under vår 80-åriga historia har vi samlat på oss mycket 
kunskap om ljussättning, tillverkning och design. Vår 
 kompetens är unik i branschen. Vi fortsätter utveckla ny 
teknik och vi lär oss mer om människan och ljuset. Det här 
är  kunskap vi vill dela med alla.
Rätt belysningslösning och ljussättning spelar en central roll 
för välbefinnande, trygghet och kreativitet i samhället, ändå 
tas de ofta för givet. På Fagerhult Group ska vi vara en kun-
skapsledare som bidrar med den senaste ljuskunskapen. Det 
handlar om att hjälpa våra kunder och partners att förstå hur 
branschen utvecklas och hur nya riktlinjer och regler påverkar 
dem. Vi ska vägleda våra användare till mer hållbara lösningar 
som bidrar till minskad miljöpåverkan med hjälp av ljus. 
Som kunskapsledare ska vi bidra positivt till våra kunder, 
användare och till samhället i stort. 
Vårt arbete som kunskapsledare 
För att vi ska kunna behålla och vidareutveckla vår position 
som kunskapsledare så krävs det att vi arbetar systematiskt 
med att utbilda och utveckla våra medarbetare. Vi har därför 
ett extra fokus på hållbar belysning och smarta belysnings -
lösningar i våra interna kompetens- och utbildningsprogram. 
Genom att stärka våra medarbetare och öka förståelsen för 
hur våra produkter kan bidra till minskad klimatpåverkan så 
gör vi det enklare för våra kunder att fatta mer hållbara beslut 
när de väljer belysningslösning.
Vi lägger stor vikt vid vår gemensamma företagskultur. 
Här är våra chefer viktiga ambassadörer och vi satsar därför 
särskilt på gemensamma utbildningar. Vi består idag av tolv 
bolag med mycket stark lokal förankring och våra med-
arbetare stannar ofta länge hos oss.
Rätt kompetens på rätt plats och kontinuerlig intern kun-
skapsdelning är två viktiga delar i vårt arbete med att vara 
kunskapsledare. Vi arbetar för att skapa en sammansättning 
av medarbetare som kompletterar varandra och för in nya 
perspektiv. Vi samarbetar i ett antal gruppgemensamma 
forum, där vi delar med oss av nyheter och utvecklas till-
sammans. Det finns ett forum för varje relevant utvecklings -
område, till exempel inköp, innovation, tillverkning, hållbarhet 
och försäljning och marknadsföring. 
Det är viktigt för oss att samarbeta med andra aktörer. 
Vi har ett antal etablerade samarbeten med bolag inom venti-
lation, kontorslösningar och säkerhet, och vi söker efter fler 
partners att utveckla tillsammans med för att få ännu bättre 
förståelse för olika arbetsmiljöer, tekniker och samhällen. 
Vi bedriver flera forskningsrelaterade samarbeten där vi till-
sammans med högskolor och universitet utforskar hur ljus 
påverkar människan. Att fortsätta utvecklas som kunskaps -
ledare är centralt för vår dagliga verksamhet. 
För att nå våra kunder, användare och andra som påverkas 
av belysning så arbetar vi strukturerat med allt från kunskaps -
seminarier, kundträffar och produktlanseringar till partner -
samarbeten och informativ kommunikation. Vi får allt oftare 
en rådgivande roll eftersom vi har unik kunskap om både 
design, hälsa, funktion och teknik.
Målsättningar • Att vara kunskapsledaren i branschen.
• Dela med oss av kunskap till kunder, användare och  samhället i stort 
om hur smart belysning kan bidra till bättre hälsa, service och minskad 
klimatpåverkan.
• Vi kommer testa nya idéer och bygga kunskap om  cirkulära affärs -
modeller. 
Viktiga framsteg 2024 • Vi har lanserat utbildningar för hela gruppen om smart belysning.
• Vi har genomfört en mängd olika utbildningar för att öka kompetensen 
i gruppen kring hållbarhet och vad vi kan göra för att minska vår, och 
våra kunders, klimatpåverkan. 
• Vi har genom våra externa kommunikationskanaler fortsatt att 
 förtydliga hur våra aktiviteter och vår färdplan mot nettonoll ser ut 
samt hur vi kan bidra till våra kunders klimatmål.
34
Vårt bidrag
Vår hållbarhetsagenda

===== SIDA 35 =====

Case: 
Innovativa material gör skillnad
De material som våra produkter tillverkas av utgör en 
väsentlig del av Fagerhult Groups totala klimatavtryck. 
 Materialens andel av utsläppen kommer att växa i takt med 
att produkterna blir mer energieffektiva och elen allt grönare 
även i våra nät. För att nå våra högt ställda hållbarhetsmål 
arbetar vi målmedvetet och brett med att utforska nya 
 material för att öka användningen av förnybara och åter -
vunna material. Vi strävar även efter att minimera mängden 
material, och varje steg när det gäller både vikt och volym gör 
därmed stor skillnad. Vårt långsiktiga hållbarhetsarbete har 
resulterat i både helt nya armaturer och uppgraderingar av 
befintliga produkter.
Utvecklingsarbetet är omfattande och sker i nära sam-
verkan med en rad externa aktörer för att kunna introducera 
material med lägre klimatpåverkan, såsom hampa, socker -
rörsstärkelse, trä, papp, ull och linne. Precis som vid all inno-
vation testas produkternas funktionalitet, egenskaper och 
kvalitet noga för att säkerställa samma höga krav på kvalitet 
och ljuskomfort.
1
3 4
5
2
1. Hampafiber används i kontorsarmaturen Superdupertube, 
en hållbar version av ateljé Lyktans succé från 1970-talet. 
Hampan har långa och tåliga fibrer och är en förnybar 
resurs som odlas med minimal miljöpåverkan. Sockerrörs -
stärkelse används som bindemedel vid tillverkningen.  
Läs mer här (extern länk) 
2. Ett annat exempel på materialinnovation är Multilume 
Re: Think, en uppdatering av Fagerhults storsäljare 
 Multilume Slim. I denna version har metallstommen 
bytts ut mot papp (solid board), vilket har minskat klimat -
påverkan från armaturstommen med 81 procent.  
Läs mer här (extern länk)  
3. Fagerhult tillverkar även armaturen Kvisten av 77 procent 
återvunnet eller förnybart material. Stommen består av 
furuplywood och björkfaner, plastanvändningen har mini-
merats och reflektorer har återanvänts från avställda 
 tv-apparater. 
Läs mer här (extern länk)  
4. Även ull är ett naturmaterial med många positiva egen-
skaper: slitstarkt, formbart, biologiskt nedbrytbart och 
brandsäkert. I delar av armaturserien Hood från ateljé 
Lyktan används svensk ullråvara, vilket kortar värdekedjan 
och minskar klimatavtrycket. Dessutom är den svenska 
ullen en outnyttjad råvara som därmed tas tillvara.  
Läs mer här (extern länk)  
5. Naturprodukten linne används i Light Shed Linen från 
iGuzzini. Armaturen är utvecklad i samarbete med fors -
kare för att minska miljöpåverkan, och linne är ett lätt 
material som bidrar till att minska både koldioxidavtrycket 
och vatten  fotavtrycket. 
Läs mer här (extern länk)  
35
Vårt bidrag
Vår hållbarhetsagenda

===== SIDA 36 =====

Case: 
Geopak™ – återanvändbar förpackning  
med GPS-spårning
Under 2024 var det premiär för förpackningskonceptet 
Geopak™ i kommersiell användning vid ett nytt campusom-
råde för Fife College i Dunfermline. Detta ska bli Skottlands 
första högskola med nettonollutsläpp av växthusgaser och 
en förebild för den skotska regeringens standard för 
 offentliga byggnader.
Whitecroft levererar belysning till projektet, och har i 
 samband med detta utvecklat ett förpackningskoncept till-
sammans med bland annat byggföretaget Balfour Beatty 
och Cardiff University.
Medan traditionella wellpappkartonger slängs efter 
användning kan de nya förpackningarna återanvändas för 
flera leveranser. De är utformade för att kunna användas för 
olika typer av belysning och returneras därför till Whitecroft 
efter att de levererade produkterna har packats upp. För att 
de ska användas igen, och igen. 
T ack vare utformningen av emballagen kan transporten 
också ske effektivt, och varje förpackning är försedd med en 
GPS-sändare, vilket gör att den lätt kan spåras och vid behov 
dirigeras om då byggplanerna ändras. Att exempelvis instal-
latörer kan spåra förpackningarna möjliggör effektiv logistik 
vid stora projekt.
Geopak beräknas eliminera två ton förpackningsavfall 
enbart under campusprojektet. Whitecroft planerar att 
implementera Geopak i alla sina större projekt de två kom-
mande åren, vilket skulle ta bort motsvarande 100 000 
 kartonger och tillhörande koldioxid från leveranskedjan.
– Det som är särskilt inspirerande med Geopak-projektet är 
att det är mer långtgående än att återvinna och återanvända 
förpackningsmaterial. Det är ett viktigt initiativ för att uppnå 
det utmanande nettonollmålet. Det handlar om att ompröva 
och omforma våra processer samt att vara innovativ hela 
vägen från designstadiet till tillverkning av material och 
 konstruktion, säger Jim Brannan, chef för Supply Chain 
Development på Balfour Beatty.
Geopak #012 30km away
View contents
All assets
Zone 1
Main building
12
Collection
zone
03
Concealed
digital tracker
Collapsible for
optimised returns
Robust, modular
reuseable packaging
My Site
Collection
zone
Main Building
Geozone 1
Geofence
capability
Data insights
Filters
Läs mer här (extern länk)
36
Vårt bidrag
Vår hållbarhetsagenda

===== SIDA 37 =====

Case:
Visualisering av ljusets effekter
Under 2024 lanserade Fagerhult det digitala verktyget 
Recipe of Light på sin hemsida för att skapa och visualisera 
olika belysningslösningar. Samtidigt visas hur lösningarna 
påverkar människa, miljö och ekonomi.
Användaren kan välja en rumstyp – ett öppet kontors -
landskap, ett individuellt kontor, ett konferensrum eller ett 
klassrum – och experimentera med infällda eller pendlade 
armaturer samt spotlights och accentbelysning för att se hur 
belysningslösningarna förändrar upplevelsen av rummet.
– Känslan i olika typer av belysning kan vara svår att 
beskriva för kunden, och här kan vi lyfta fram kvalitetsupple-
velsen på ett mer påtagligt sätt. Recipe of Light underlättar 
välgrundade belysningsbeslut genom att tydligt visa hur man 
kan uppnå en optimal lösning som är baserad på använda-
rens prioriteringar inom miljömässig, social och ekonomisk 
hållbarhet, säger Henrik Clausen på Fagerhult Lighting 
 Academy.
Recipe of Light är utvecklat av Fagerhult och därefter 
testat och förfinat med bland annat input från ljusdesigners, 
arkitekter och elkonsulter i hela Europa för att säkerställa 
att verktyget är relevant och användbart för många olika 
intressenter.
Lättförståeliga staplar visar hur varje val inverkar på 
utsläpp av växthusgaser, hur människorna i rummet påverkas 
visuellt, biologiskt och emotionellt, samt investeringskost -
naden och energiförbrukningen. Det nya verktyget tydliggör 
också vikten av att använda smart belysning för att minska 
både klimatpåverkan och energiförbrukning.
Läs mer här (extern länk)
37
Vårt bidrag
Vår hållbarhetsagenda

===== SIDA 38 =====

Våra varumärken
Fagerhult Group Starka varumärken och gemensamma initiativ
Vårt bidrag Affärsområde Collection
Våra varumärken Affärsområde Premium
Vårt erbjudande Affärsområde Professional
Hållbarhetsrapport Affärsområde Infrastructure
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
3
38

===== SIDA 39 =====

Starka varumärken och 
gemensamma initiativ
Vår koncern består av 12 starka varumärken inom professionella belysnings -
lösningar. Vi fokuserar på lokal utveckling och produktion för att vara nära våra 
slutkunder och partners, men vi har en global närvaro. Vår målsättning är att växa 
på nya och befintliga marknader genom att ta vara på vår gedigna kunskap och 
 tillväxtmöjligheter från nya innovativa och hållbara lösningar.
Affärsområden – lokal expertis och global närvaro
Verksamheten bedrivs i fyra affärsområden där vi samlat 
våra olika belysningsvarumärken. Affärsområdena bygger 
på likheter som förenar våra varumärken avseende fokus -
områden, marknads närvaro och kundgrupper, i syfte att ta 
vara på nya möjligheter genom samarbeten mellan de olika 
varumärkena. 
Starka varumärken med lokal förankring
Inom varje varumärke finns stor kunskap och erfarenhet om 
belysning och betydelsen av rätt ljus. Alla våra varumärken 
bedriver sin verksamhet och sina tillväxtinitiativ individuellt. 
Gemensamt är att de är kompletta bolag med lokal för -
ankring på en plats där allt finns samlat, från utveckling och 
produktion till ledningsfunktioner. Den lokala närvaron är 
avgörande och ger oss möjlighet att vara nära våra kunder 
och partners, anpassa våra produkter och säkerställa korta 
ledtider.
Tillväxtstrategi: organiskt och via förvärv
Organisk tillväxt i bolagen kommer antingen från produkt -
innovation där erbjudandet breddas, eller genom ökade 
marknadsandelar på befintliga eller nya marknader. Förvärv 
har varit en central del i uppbyggnaden av Fagerhult Group 
och när vi ser framåt söker vi efter förvärv som antingen 
ligger i linje med tillväxtstrategierna i våra  respektive affärs -
områden, eller som bidrar med ny teknik inom våra fokus -
områden, till exempel inom smart belysning. Mellan 2010 och 
2020 genomfördes ett stort antal förvärv i syfte att tillföra 
nya produktkategorier och geografiska marknader. Vi har 
gått från nordisk, till europeisk och numera global närvaro.
Fördjupat samarbete genom forum
Utöver affärsområdesstrukturen har vi också forum på 
gruppnivå. I dessa arbetar vi med kunskapsutbyte och sam-
arbete mellan våra varumärken. Varje forum har en sponsor i 
ledningsgruppen. Det finns fem aktiva forum inom områdena 
försäljning och marknadsföring, innovation, produktion, 
inköp och finans.
InfrastructureCollection Premium Professional
Affärsområden
Det operativa affärsansvaret ligger hos våra varumärken.
Smart belysning
Gemensam utveckling av tekniklösningar för smart belysning.
Innovation Hållbarhet Medarbetare
Strategiska fokusområden
Dessa strategiska initiativ drivs på gruppnivå.
39
Våra varumärken

===== SIDA 40 =====

Smart belysning – framtidens ljussystem
Genom att använda den senaste tekniken tillsammans med 
smart belysning kan vi minska energiåtgången med upp till 
90 procent. Det finns med andra ord stora besparingar att 
göra både i kostnader och koldioxidutsläpp. Smart belysning 
är därför en viktig del i vårt nuvarande och framtida erbju-
dande. Dessutom öppnar smart belysning upp för nya 
tjänster och integrationer med andra system, vilket både 
adderar värde för oss och för våra kunder. 
Smart belysning består av sensorförsedda armaturer som 
kan dela och ta emot information från omgivningen. Genom 
sensor tekniken i våra armaturer skapas en infrastruktur av 
sensorpunkter som kan användas till allt från närvarodata 
och dagsljus nivåer till styrning av andra system så som 
 ventilation eller trafikljus. Efter som smart belysning är en så 
viktig del av vårt erbjudande och en växande framtida 
marknad har vi samlat vår organisation kring tekniken med 
cirka 70 anställda på gruppnivå. Inom gruppen har vi två 
teknik plattformar, Organic Response för inomhusbruk och 
Citygrid för utomhusbruk. Genom att utveckla plattformar på 
gruppnivå säkerställer vi att kunskap och ny teknik blir till-
gänglig för alla våra varumärken och en naturlig del av deras 
kund erbjudande.
Strategiska fokusområden
Marknaden förändras och det skapas ständigt nya tillväxt -
möjligheter. För att säkerställa att vi har ett gemensamt fokus 
på dessa möjligheter har vi valt att driva ett antal strategiska 
initiativ på gruppnivå. Det operativa ansvaret för genom-
förande ligger hos våra varumärken men med dessa initiativ 
ökar vi fokus och ser till att kunskap och teknik är tillgängligt 
för alla våra varumärken.
Innovation
Att ständigt utvecklas är kritiskt för oss och innovation är ett 
av våra viktigaste områden. Inom varje varumärke finns stor 
kunskap om ljus och hur det påverkar människa och miljö. 
Utifrån denna kunskap och utvecklingen i omvärlden med 
exempelvis ökade krav på hållbarhetsprestanda arbetar våra 
experter kontinuerligt med nya lösningar och material. På 
gruppnivå fokuserar vi just nu mycket på smart belysning, 
vilket också är en viktig möjliggörare för minskat klimat -
avtryck. Även andra nya tekniklösningar kan utvecklas på 
gruppnivå när det bedöms lämpligt.
Hållbarhet
Efterfrågan ökar på hållbara lösningar med låg energiför -
brukning som tillverkats på ett ansvarsfullt sätt med hållbara 
material. Vi tar ett helhetsperspektiv på vår affär för att skapa 
en hållbar värdekedja och verksamhet. På gruppnivå driver vi 
vår gemensamma hållbarhetsagenda och jobbar även med 
våra mål kopplade till koldioxidutsläpp. Då nästan 95 procent 
av våra utsläpp är förknippade med användarfasen blir dia-
logen med användarna allt viktigare samt införandet av smart 
belysning för minskad energiåtgång.
Medarbetare
Syftet med gruppens övergripande medarbetarstrategi är att 
förbereda oss för framtiden genom att stärka samarbeten 
och säkerställa att vi attraherar och utvecklar rätt talanger för 
framtiden. Ett stort fokus ligger på att utveckla vår gemen-
samma företagskultur.
40
Våra varumärken
Starka varumärken och gemensamma initiativ

===== SIDA 41 =====

Case:
World of Volvo 
lyser upp Göteborg 
När World of Volvo slog upp portarna i april 2024 markerade 
det målgången för ett omfattande och unikt belysningspro-
jekt som påbörjades redan 2019. Den 22 000 kvadratmeter 
stora byggnaden har trä som primärt byggmaterial – och har 
utmanat traditionella arkitektoniska normer med sina run-
dade, organiska former och sin avancerade konstruktion.
World of Volvo har designats av den internationellt 
erkända arkitektbyrån Henning Larsen med allemansrätten 
som inspirationskälla. Byggnaden står på en solid grund av 
betong, där den bärande strukturen består av limträbalkar 
och korslaminerat trä. Fasaden av glas fungerar som en 
transparent vägg mot omvärlden, där det naturliga solljuset 
strömmar in och skapar en varm och inbjudande atmosfär. 
World of Volvos design ger känslan av en livlig mötesplats – 
där syftet är att skapa möten mellan människor och idéer. 
Inomhus- och utomhusbelysning har levererats från kon-
cernens varumärken Fagerhult, iGuzzini, LED Linear, WE-EF 
och ateljé Lyktan. Uppdraget har inneburit flera tekniska och 
estetiska utmaningar, då ljuset inte enbart har behövt upp-
fylla funktionella krav – utan också harmonisera med bygg-
nadens unika arkitektur. De enorma fönsterpartierna ger 
mycket naturligt ljusinsläpp – samtidigt som vi har olika års -
tider i Sverige med varierande mängder solljus. Därför har 
belysningen anpassats så att den framhäver och lyfter 
 byggnaden i mörker – men också samspelar fint med det 
naturliga ljuset. 
World of Volvo är byggd för att vara i ständig förändring. 
Sedan öppningsdagen kan besökarna uppleva både tem-
porära och fasta utställningar, föreläsningar, konferenser 
samt mat och dryck – vilket har krävt olika typer av belysning, 
anpassad för varje enskilt utrymme och syfte. Det har testats 
och gjorts mycket provbelysningar då byggnadens runda 
form och varierande takhöjder har krävt en hög grad av 
special anpassning. Varje rum och yta har försetts med unika 
belysningslösningar i ett flexibelt system. Det har varit viktigt 
att belysningen ska gå att anpassa och rikta om över tid. 
Projektet har genomförts enligt LEED certifieringen Gold 
samt Well, med lösningar som minskar energianvändningen 
och med målet att öka välbefinnandet för alla som vistas i 
byggnaden. I en byggnad där konstnärlig kreativitet och tek -
nisk innovation vävs samman, fyller ljuset en viktig funktion 
i att möjliggöra möten mellan människor – där kreativitet 
främjas och nya idéer tänds.
Läs mer här (extern länk)
41
Våra varumärken
Starka varumärken och gemensamma initiativ

===== SIDA 42 =====

Collection
Innovativa  
lanseringar
Affärsområde Collection har under 2024 tagit flera viktiga 
steg inom ramen för Fagerhult Groups strategiska priorite-
ringar, konstaterar Edwin Roobol, affärsområdeschef.
– Vi har till exempel fokuserat på ledarskapet och fram-
gångsrikt genomfört rekryteringar till vakanta nyckelposi-
tioner, vilket skapar goda förutsättningar att fokusera på att 
utveckla både organisation och medarbetare, säger han.
Innovation inom teknik och material
Inom smart belysning och hållbarhet fortsätter utvecklingen, 
med materialinnovation som en viktig del.
– Collection har lanserat några mycket innovativa pro-
dukter, där vi använder material som har lägre miljöpåverkan 
och kombinerar dem med vår smarta belysningsteknik från 
Organic Response. Våra erbjudanden underlättar för kun-
derna att leva upp till kraven på energieffektivitet enligt 
 EU-direktivet EPBD (Energy Performance of Buildings 
Directive), berättar Edwin Roobol.
Exempel på armaturer med nyskapande material är 
Superdupertube, en armatur från ateljé Lyktan som görs av 
hampa, samt Light Shed Linen från iGuzzini, den första pro-
fessionella belysningsprodukten som är tillverkad av linne.
Samverkan med klimatfokus
Materialinnovation sker till stor del i samverkan med externa 
aktörer. Superdupertube är resultatet av samarbetet med 
Snøhetta, där den gemensamma drivkraften har varit att 
arbeta för en mer hållbar framtid. Fokus har lagts vid att mini-
mera klimatavtrycket genom hela processen, från design till 
tillverkning, och från råmaterial till återvinning.
Edwin Roobol konstaterar att innovation generellt blir allt 
viktigare, eftersom förändringstakten i världen ökar, med 
snabbare teknikskiften.
– Innovation gör oss relevanta. Jag tror därför att det är 
viktigt att skapa en miljö där vi kan utmana varandra att tänja 
på gränser, för att verkligen ta vara på den kompetens vi har 
i organisationen.
Lovande projekt pågår
Edwin Roobol är optimistisk när det gäller framtiden för 
affärsområdet. Han konstaterar att det omfattar fyra starka 
varumärken, medarbetare med hög kompetens samt en plan 
för tillväxt som utgår från att skapa rätt värde för kunder och 
intressenter.
– Vi har några aktuella innovationsprojekt där det är 
 väldigt tydligt att projektgrupperna har en positiv attityd 
och öppenhet, och jag är övertygad om att de kommer att 
 resultera i intressanta lösningar, avslutar Edwin Roobol.
I Collection ingår våra globalt kända varumärken, alla med inter nationellt 
gångbara produktportföljer som uppskattas och används av ljusdesig-
ners och arkitekter världen över. Varumärkena inom Collection erbjuder 
ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med 
höga krav på arkitektonisk utformning. Produktutveckling och produk -
tion sker i Sverige, Tyskland, Italien, Kanada, Kina, och  Thailand.
”Det är viktigt att skapa en miljö 
där vi kan utmana varandra att 
tänja på gränser.”
Edwin Roobol
Head of Business Area Collection
Nettoomsättning
3 842 Mkr  
(3 861)
Rörelseresultat 
före jämförelsestörande poster 363 Mkr  
(368)
Rörelsemarginal 
före jämförelsestörande poster 9,4%  
(9,5)
42
Våra varumärken
Affärsområde Collection

===== SIDA 43 =====

Vårt äldsta bolag ateljé Lyktan grundades 1934 av Hans och 
Verna Bergström. Med ett starkt nordiskt designarv erbjuder 
ateljé Lyktan högkvalitativa produkter för inom- och utomhus -
miljöer. Många av deras produkter har blivit designklassiker. 
Huvudkontor: Åhus, Sverige
Kanalgatan, Kristianstad 
Gatan genom Kristianstads centrum har omgestaltats till en 
vacker, varmt välkomnande stadsgata som värnar om djurlivet vid 
den lummiga kanalen. Armaturen har en mjuk form med mönster -
inspiration från kommunens grafiska profil. Det runda skalet 
fungerar även som vandalskydd. Styrsystemet Citygrid möjliggör 
enkel behovsanpassning och överblick.
Läs mer här (extern länk)
43
Våra varumärken
Affärsområde Collection

===== SIDA 44 =====

iGuzzini grundades 1959 i italienska  Recanati och har vuxit till ett 
världsledande varumärke för arkitektonisk belysning. Troget sitt 
arv fortsätter bolaget att utveckla innovativa belysningslösningar 
med starkt fokus på design.
Huvudkontor: Recanati, Italien
CERN Science Gateway Building, Genèva
Det 7 000 kvadratmeter stora centrumet för vetenskaplig kultur, 
designat av Renzo Piano, erbjuder lärmiljöer och utställningar för 
den yngre generationen att utforska vetenskapens underverk. 
Både interiör och exteriör belysning förhöjer den unika arkitek -
turen och skapar ett nattligt landmärke synligt från Genève 
flygplats.
Läs mer här (extern länk)
44
Våra varumärken
Affärsområde Collection

===== SIDA 45 =====

Grundat 2006, revolutionerade LED Linear belysningsindustrin 
med sina skräddarsydda, innovativa linjära LED-lösningar för 
professionella miljöer. Med ett starkt fokus på kvalitet, hållbarhet 
och precision strävar LED Linear efter att ständigt utforska nya 
möjligheter inom arkitektonisk belysning.  
Huvudkontor: Duisburg, Tyskland
Chambal River Front, Rajasthan, Indien
Världens första kulturarvslistade flodfront sträcker sig tre 
kilometer och pryds av tjugotvå unika trappor som leder ner till 
vattnet. De är belysta för att framhäva stenräcken, kupoler och 
utsiktstorn. Detta är en populär plats för att njuta av den magiska 
atmosfären, konsten och den rika historien.
Läs mer här (extern länk)
45
Våra varumärken
Affärsområde Collection

===== SIDA 46 =====

WE-EF grundades 1950 i Bispingen i norra Tyskland av Wolfgang 
Fritzsche och har utvecklats från ett litet familjeägt företag till en 
ledande global tillverkare av högpresterande utomhusarmaturer. 
Fokus är på stadsmiljöer och man har en internationell mark -
nadsnärvaro.
Huvudkontor: Bispingen, Tyskland
Skeppshissen i Niederfinow, Brandenburg  
Att köra in i skeppshissen kräver precision och ställer höga krav 
på jämn belysning av väggarna. Specialanpassade och energi-
effektiva projektorer och stolparmaturer säkerställer optimal sikt 
och följer samtidigt arkitektens färgkoncept. Den integrerade 
gångvägen är väl upplyst för att ge besökare fascinerande 
insikter i tekniken på 40 meters höjd. Den sällsynta skeppshissen 
är en arkitektonisk attraktion.
Läs mer här (extern länk)
46
Våra varumärken
Affärsområde Collection

===== SIDA 47 =====

Premium
Fokus på att  
spara energi
För Affärsområde Premium var 2024 ett utmanande år men 
med positiv utveckling på flera områden. Det gäller inte minst 
marknadens behov av att uppgradera befintlig belysning, 
efter att tillverkning av konventionell lysrörsbelysning har 
förbjudits i Europa. Lysrör kan fortsatt användas, men i och 
med utfasningen börjar lagren bli begränsade, och efter -
frågan på ersättningsbelysning med LED ökar successivt.
– Vi ser också att intresset för hållbara lösningar ökar 
generellt år från år, vilket är glädjande och i linje med 
Fagerhult Groups arbete för en ljusare morgondag, säger 
Frank Augustsson, affärsområdeschef.
Hållbarhet och innovation centralt
När det gäller efterfrågan på mer hållbara belysningslös -
ningar genomför exempelvis många aktörer inom detalj-
handeln stora energisparprogram, där de väljer LED för att 
sänka kostnaderna och nå sina hållbarhetsmål. Fagerhult 
och L TS möter kundernas behov med branschanpassade 
belysnings- och designkoncept.
Under året introducerade L TS den modulära spotlighten 
Sirux med hög effektivitet och möjlighet att integrera smarta 
sensorer, och Fagerhult lanserade Control Track Versa, ett 
modulärt, pendlat skensystem som enkelt kan anpassas 
efter behov i olika kontorsmiljöer. Systemet kombinerar indi-
rekt och direkt ljus, vilket skapar en god ljusmiljö och minskar 
energiförbrukningen med integrerad styrning. Fastighets -
ägare kan enkelt skapa en egen infrastruktur kring belysning 
och erbjuda hyresgäster en helt ny nivå av valfrihet och 
 flexibilitet.
Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala detalj-
handels kunder med bas i Europa. I nära sam  arbete med beställare och 
lokala partners levereras premiumprojekt, ofta i form av skräddar sydda 
lösningar. Belysnings lösningar för kontor, skola, hälso- och sjukvård 
samt detaljhandel står för merparten av försäljningen, men inom 
Premium erbjuds också ett utomhussortiment för stadsmiljöer på vissa 
marknader. Produktutveckling och produktion sker i Sverige, Tyskland 
och Kina.
” Att skapa kundvärde genom 
i nnovation är skillnaden mellan att 
vara bra och att vara utmärkt.”
Frank Augustsson
Head of Business Area Premium
Fagerhult introducerade på sin hemsida Recipe of Light, 
ett digitalt verktyg för att skapa och visualisera belysnings -
lösningar i olika typer av rum för att se hur de påverkar 
 människa, miljö och ekonomi. 
– Med Recipe of Light kan vi tydliggöra hur bra belysning 
kan bidra positivt till människans välbefinnande och vardags -
miljö, samtidigt som klimatpåverkan begränsas. Här går håll-
barhet och innovation hand i hand, säger Frank Augustsson.
Vi utvecklar löpande våra cirkulärt initiativ med fokus på att 
återanvända och tillvarata befintliga armaturer och material, 
och både Fagerhult och L TS erbjuder nu standardpaket och 
anpassade lösningar för att förlänga armaturernas livslängd. 
Ljuskällan ersätts med LED samt kompletteras med smarta 
sensorer.
Nytänkande ökar kundvärdet
Frank Augustsson menar att innovation är avgörande för 
att kunna skapa kundvärde över tid.
– Innovation driver oss framåt och utgör skillnaden mellan 
att vara bra och att vara utmärkt. För att stärka innovations -
förmågan är det viktigt att skapa en öppen och transparent 
miljö där olika perspektiv tas tillvara, och alltid ha fokus på 
kundens behov.
För framtiden ser Affärsområde Premium möjligheter att 
växa hållbart på alla sina kärnmarknader. En omfattande 
potential finns inom smart belysning, där målet är att erbjuda 
100 procent smart belysning till 2030.
Nettoomsättning
2 836 Mkr  
(2 946)
Rörelseresultat 
före jämförelsestörande poster 401 Mkr  
(466)
Rörelsemarginal 
före jämförelsestörande poster 14, 1%  
(15,8)
47
Våra varumärken
Affärsområde Premium

===== SIDA 48 =====

Fagerhult är vårt ursprung. Grundaren Bertil Svensson tillver -
kade en lampa till sin mamma då hon behövde bra ljus till sitt 
handarbete. Företaget grundades 1945 med affärsidén att 
förbättra människors vardag med bra belysning. Sedan starten 
har varumärket utvecklats till en ledande europeisk belysnings -
leverantör. Fokus är på kontor, skola, hälso- och sjukvård samt 
detaljhandel men också utvalda utomhusmiljöer.
Huvudkontor: Fagerhult, Sverige
Pelguinna gymnasium, Estland
Skolan, Estlands största träbyggnad, är designad för att skapa en 
organisk miljö som främjar elevernas välbefinnande. Belysnings -
lösningarna förstärker konceptet om kreativitet och hållbarhet 
med specialanpassade lösningar. Klassrumsbelysningen är 
utformad i två höjdnivåer med armaturen Notor – den nedre nivån 
har en fyrkantig design som följer rummets form, medan den övre 
nivån består av lysande linjer.
Läs mer här (extern länk)
48
Våra varumärken
Affärsområde Premium

===== SIDA 49 =====

Tvillingbröderna Wilfried och Walter Schlegel grundade L TS 
1985 i Ravensburg, Tyskland. Med en stark bas på den tyska 
marknaden erbjuder L TS innovativa belysningslösningar för 
inomhusmiljöer med fokus på detaljhandel men också hotell, 
 restauranger och kontor.
Huvudkontor: T ettnang, Tyskland
BerlinBioCube, Berlin 
Det toppmoderna centrumet för bioteknik- och medtechföretag 
på Berlin-Buch-campus framhävs av ett kreativt belysnings -
koncept med betonginfällda Lichtkanal-system och lekfullt 
arrangerade lysande linjer som visar numreringen av de olika 
våningarna.
Läs mer här (extern länk)
49
Våra varumärken
Affärsområde Premium

===== SIDA 50 =====

Professional
Framtids inriktade 
 förändringar
Affärsområdet Professional har under 2024 fortsatt sin 
utvecklingsresa. 
– Våra tre verksamheter befinner sig i olika faser, men alla 
har genomgått betydande förändringar de senaste åren. Det 
här året har inneburit vissa utmaningar, men vi har hanterat 
dem väl och är nu bättre rustade för framtiden, berättar 
Michael Brüer, affärsområdeschef.
Inom Whitecroft i Storbritannien genomförs en ny lång-
siktig strategi för att fokusera och stärka verksamheten, och 
Arlight i T urkiet har flyttat till en ny anläggning som gör 
bolaget väl positionerat för fortsatt tillväxt när marknaden 
stabiliseras. På den australienska marknaden bygger Eagle 
Lighting en stark ledningsgrupp, och det har gjorts ansträng-
ningar för att vitalisera produktutvecklingen och stärka 
 närvaron på marknaden.
Innovation för kundens behov
– Med vår lokala närvaro behöver och kan vi vara nära kun-
derna, lyssna på deras behov och utmana oss att hitta nya 
och bättre lösningar, säger Michael Brüer.
Ett exempel på hur innovation hjälpt till att lösa kundpro-
blem finns i Storbritannien. Där ställs krav på att armaturer 
har batterier för nödbelysning, och batterierna måste testas 
regelbundet.
– Med vår smarta belysningslösning blir armaturerna upp-
kopplade och vi erbjuder nu fjärrstyrd nödbelysningstestning 
via vår portal. Funktionaliteten kan övervakas kontinuerligt 
och kostnaderna minskar, eftersom det inte krävs några 
manuella tester, berättar Michael Brüer.
Innovatörer finns överallt
Han menar att det viktigaste för att förbättra innovations -
förmågan och uppmuntra ett innovativt tankesätt är att ha 
rätt kultur.
– Innovation är inte begränsat till produktutvecklings -
avdelningarna. Vi behöver ha nyfikna kreatörer i alla delar 
av verksamheten som har tid för innovation och ett kund-
centrerat tankesätt.
För de kommande åren ser affärsområdet goda tillväxt -
möjligheter.
– Vi är fortfarande på en förändringsresa, men jag hoppas 
att vi kan fortsätta att se en positiv utveckling under de 
 kommande åren, säger Michael Brüer.
”Vi behöver ha nyfikna kreatörer 
i alla delar av verksamheten som 
har tid för innovation.”
Michael Brüer
Head of Business Area  Professional
Professional erbjuder främst belysningslösningar för olika typer av 
inomhusmiljöer, framförallt inom kontor, skola och hälso- och sjukvård. 
Fokus ligger på bolagens lokala och närliggande marknader. Både 
 produktion och produktutveckling sker lokalt för respektive varumärke 
och återfinns i T urkiet, Australien och Storbritannien. Genom nära 
samarbete med lokala partners skapas goda förutsättningar för att 
snabbt leverera kundanpassade lösningar med skräddarsydda 
produkter.
Nettoomsättning
1 066 Mkr  
(1 041)
Rörelseresultat 
före jämförelsestörande poster 77 Mkr  
(87)
Rörelsemarginal 
före jämförelsestörande poster 7,2%  
(8,3)
50
Våra varumärken
Affärsområde Professional

===== SIDA 51 =====

T urkiska Arlight grundades 1991 i Ankara och är idag ett ledande 
belysningsföretag för inomhusapplikationer i regionen, med 
produkt utveckling anpassad efter lokala  marknadsbehov. 
Huvudkontor: Ankara, T urkiet
Atatürks högsta råd för kultur, språk och historia, Ankara
T urkiska historiska sällskapet, T urkiska språksällskapet, Atatürk 
forskningscenter och Atatürk kulturcenter har nu samlats på 
ett enda campus. Detta imponerande komplex inkluderar ett 
kongress  center, entréhallar, kontor, seminarierum och arkiv. 
T otalt levererades 15 000 armaturer fördelade på cirka 20 olika 
produkttyper, vilket skapar en god ljusmiljö i ett centrum som 
kommer att bidra till landets kulturarv.
51
Våra varumärken
Affärsområde Professional

===== SIDA 52 =====

Eagle Lighting etablerades 1972 och har utvecklats till ett 
ledande varumärke på den australiensiska och nyzeeländska 
marknaden. Företaget fokuserar på lokal produktion av belys -
ningslösningar för de flesta professionella inomhusmiljöer men 
åter försäljer även vissa andra av gruppens varumärken lokalt.
Huvudkontor: Melbourne, Australien
500 Burke Street, Melbourne, Victoria 
Inför renoveringen av kontoret var målet att komplettera och 
förstärka det naturliga ljuset samt skapa en tystare arbetsmiljö 
i de gemensamma utrymmena. Genom ett nära samarbete med 
involverade parter utvecklades en innovativ produktlösning som 
harmoniskt smälter in i omgivningen. Pendeln Arin förbättrar 
både ljusprestandan och akustiken, vilket bidrar till en miljö där 
både ljus och ljud är i balans.
52
Våra varumärken
Affärsområde Professional

===== SIDA 53 =====

Företaget grundades 1945 av T om Freer och är idag en av 
 Storbritanniens största tillverkare av professionell belysning. 
Bolaget fokuserar på kundanpassade lösningar för kontor, 
 utbildning och sjukvård.
Huvudkontor: Manchester, Storbritannien
Relight: Currys uppgraderingsprogram, Storbritannien
Elektronikkedjan ersatte lysrörsbelysning i 77 butiker som en del 
av sin strategi för att nå nettonollutsläpp. Projektet resulterade 
dessutom i utveckling av metoder för att främja cirkularitet. 
Genom återbruk av över 6 500 armaturer minskade energi-
förbrukningen, avfallet och utsläppen av växthusgaser från 
verksam heten med 40 procent.
Läs mer här (extern länk)
53
Våra varumärken
Affärsområde Professional

===== SIDA 54 =====

Infrastructure
Kunddialog ger  
unika lösningar
Fagerhult Groups bolag inom affärsområdet Infrastructure 
besitter djupgående expertis och är marknadsledande i 
Europa inom specialiserade industrisegment. 
– Vi nådde 2024 flera viktiga milstolpar för Veko, 
 Designplan och I-Valo liksom för affärsområdet som helhet, 
trots ett något utmanande år, säger Stephanie Praloran, 
affärsområdeschef.
Inom Veko inleddes en process för kulturförändring, med 
utgångspunkt från Fagerhult Groups värdegrund. Kultur -
förändringen är viktig för att nå målet att ha 100 procent 
smarta produkter till 2030, då varje armatur ska ha en inte-
grerad sensor som möjliggör uppkopplade lösningar.
– Dessa innovativa lösningar är viktiga för att vi ska nå våra 
hållbarhetsmål, eftersom det är i användarfasen vi kan göra 
som mest skillnad och spara energi med smarta sensorer, 
säger Stephanie Praloran.
Designplan har haft framgång i transportsektorn i Tyskland, 
drivet av samarbetet med Deutsche Bahn. I Storbritannien 
väntas projekt i fängelsesektorn ge betydande tillväxt 2025.
På I-Valo tillträdde en ny vd första kvartalet, vilket följdes av 
tillväxt i både orderingång och offertförfrågningar. Bolaget 
arbetar också med att bygga en långsiktig strategi för att 
fortsatt positionera sig som experter inom tung industrimiljö.
Infrastructure erbjuder belysningslösningar för miljöer med specifika 
krav på installation och robusthet, ofta i projekt inom infrastruktur och 
industri. Bolagen är världsledande på sina områden och har stor 
 erfarenhet av att hitta de bästa lös ningarna för respektive projekt och 
kund. Majoriteten av försäljningen sker inom Europa med vissa globala 
installationer. Produktutveckling och produktion sker i Storbritannien, 
Finland och Nederländerna.
”Vi förväntar oss en fortsatt 
stark efterfrågan, i takt med en 
accelererande modernisering 
av infrastruktur och  industriell 
automation.”
Stephanie Praloran
Head of Business Area Infrastructure
Konkurrensfördelar genom innovation
För att behålla sin starka position krävs kontinuerlig utveck -
ling, konstaterar Stephanie Praloran:
– Innovation är nödvändig för att ligga steget före i en 
snabbt föränderlig industri. Genom att kontinuerligt förbättra 
produkter, tjänster och processer kan vi möta våra kunders 
behov.
I oktober 2024 lanserade Designplan sju specialanpas -
sade produkter för anläggningar för järnvägsunderhåll, ett 
segment som tidigare använt generella industriprodukter.
Dessa armaturer måste tåla stötar, fukt och korrosion i 
exceptionellt utsatta miljöer, ofta nära bostäder och natur -
områden, vilket ställer särskilda krav på minimal störning för 
boende och biologisk mångfald.
En av specialprodukterna är high-bay armaturen Altilum, 
som tagits fram i samarbete mellan Designplan och I-Valo. 
Designplan har också utformat belysningslösningar optime-
rade för att minimera bländning och skapa god ljuskomfort.
Kreativ kultur viktig
För att utveckla innovationsförmågan är det viktigt att främja 
en kreativ kultur, ge teamen befogenheter och samarbeta 
nära med kunderna. Utbildning, resurser och innovationstid 
är också nödvändiga, menar Stephanie Praloran.
– Med moderniseringen av infrastrukturen samt utökad 
industriell automation förväntar vi oss en fortsatt stark 
 efterfrågan för affärsområdet. Utöver innovation kommer 
hållbarhet att prioriteras alltmer, inte minst genom byte av 
ljuskällor till LED. Smart belysning är även vårt fokus. 
Nettoomsättning
836 Mkr  
(1 017)
Rörelseresultat 
före jämförelsestörande poster 77 Mkr  
(147)
Rörelsemarginal 
före jämförelsestörande poster 9,2%  
(14,4)
54
Våra varumärken
Affärsområde Infrastructure

===== SIDA 55 =====

Företaget grundades i Storbritannien 1963 av Arthur Cumper 
och hans affärspartner John Barber. Deras affärsidé var – och är 
fortfarande – att designa robusta armaturer för utmanande miljöer 
som transportsektorn och andra miljöer med höga krav på 
säker het och trygghet. Bolaget är framförallt aktivt på den 
brittiska marknaden och i Tyskland.
Huvudkontor: Sutton, Storbritannien
Laddstation för elbilar, Depenauer Moor, Tyskland  
På en av de första elbilsladdstationerna vid Autobahn har 
armaturen Flair Narrow specialanpassats för att sömlöst fällas in 
i taket. Die Autobahn planerar att bygga över 4 000 laddstationer. 
För att spara energi, minimera ljusförorening och påverkan på 
ekosystemet justerar smart belysning ljusnivån från 10 procent 
när stationen är tom till 100 procent vid laddning. Endast marken 
är belyst och indirekt ljus via reflektion från det vita taket undviks. 
55
Våra varumärken
Affärsområde Infrastructure

===== SIDA 56 =====

Företaget var från början en del av den berömda glastillverkaren 
Iittala i Finland. 1963 lanserades I-Valo som ett eget varumärke 
och är idag en ledande leverantör av belysningslösningar för tung 
industri med extrema förhållanden.
Huvudkontor: Iittala, Finland
Björneborgs stålverk, Sverige 
För att spara energi, förbättra arbetsmiljön och öka säkerheten 
har de gamla högtrycksnatriumarmaturerna från I-Valo ersatts 
med nya XENRE LED-armaturer – både inomhus och utomhus. 
Armaturerna är designade för särskilt varma förhållanden, och en 
stor projektfördel var att befintliga skenor och fästen kunde åter -
användas, vilket sparar tid och kostnader vid installationen samt 
minskar materialåtgång och klimatpåverkan.
56
Våra varumärken
Affärsområde Infrastructure

===== SIDA 57 =====

Det holländska företaget grundades 1975 och är specialiserat 
på linjär LED-belysning för industri- och lagerlokaler. Veko 
erbjuder en marknadsledande belysningslösning med hög 
prestanda och väldigt effektiv installation. Stark närvaro på den 
holländska marknaden med fokus på lätt industri, lagerlokaler 
och datacenter.
Huvudkontor: Schagen, Nederländerna
Utrecht centralstation  
Nederländernas största tågstation har uppgraderats med 
lysande linjer som framhäver arkitekturen och samtidigt sparar 
60 procent energi. T unable white skapar en dynamisk ljusmiljö 
som imiterar dagsljusets färgtoner – från kallvitt till varmvitt – 
vilket ökar resenärernas komfort. Ljushanteringssystemet 
anpassar belysningsnivån för att spara energi, samt underlättar 
passagerarflöden och shoppingaktiviteter.
Läs mer här (extern länk)
57
Våra varumärken
Affärsområde Infrastructure

===== SIDA 58 =====

Vårt erbjudande
Fagerhult Group Rätt ljus på rätt plats
Vårt bidrag Smart belysning
Våra varumärken Våra tekniklösningar
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
4
58

===== SIDA 59 =====

Rätt ljus på rätt plats
Våra varumärken arbetar ständigt för 
att skapa och utveckla innovativa 
belysningslösningar som överträffar 
våra kunders önskemål. Utbyte av idéer 
och ny kunskap driver oss framåt steg 
för steg och vi tar avstamp i de senaste 
forskningsrönen i vår pro duktutveck -
ling. Vi uppnår också nya resultat och 
banbrytande upptäckter genom sam-
arbeten med den akademiska världen.
Alla våra varumärken utvecklar högkvalitativa belysnings -
lösningar med fokus på de människor som ska röra sig, vistas 
i, arbeta och bo i de upplysta miljöerna. Genom faktorer som 
ljusmängd, ljus riktning, färgtemperatur, färgåtergivning och 
bländning styr vi  kvaliteten på ljusmiljön.
Balanserad ljusmängd viktig inomhus 
En viktig kvalitetsaspekt inomhus är balansen mellan hur 
ljusmängder fördelas i rummet på väggar, tak och golv för att 
skapa en lugn arbetsmiljö och ge ögat ro. Vi arbetar ofta med 
pendlande lösningar där det även finns ett uppåtriktat ljus 
som belyser taket för att åstadkomma en mjukare övergång 
i rummet. Det är också viktigt med rätt avbländning för att 
minimera störande ljus i ögonhöjd och arbetsfält. Med olika 
färgtemperaturer finns möjligheten att både skapa varmt ljus 
som ger en lugnande effekt och får människor att varva ner, 
eller kallare ljus som bidrar med energi och aktiverar oss. 
Belysningen kan också anpassas så att den följer och stöttar 
den biologiska dygnsrytmen, vilket ökar vårt välmående. En 
kontorsmiljö, eller lärosal, med rätt anpassad belysning kan 
få oss att både må bättre och prestera på en högre nivå. 
Yrkesgrupper som till exempel vårdpersonal behöver ett 
flexibelt arbetsljus beroende på vilka arbetsuppgifter som 
ska genomföras.
Säkerhet och biologisk mångfald i fokus utomhus
Ljuskvalitet utomhus handlar ofta om att skapa trygghet och 
öka säkerheten. Genom att hålla en hög ljuskvalitet är det 
möjligt att undvika onödiga olyckor i trafiken på grund av för 
lite eller felriktat ljus. På gångvägar och i parker arbetar vi 
med ljuset som en trygghetsfaktor där vi inte bara lyser upp 
själva gångvägen utan även området runtomkring för att öka 
känslan av säkerhet. I utomhus miljöer är det också viktigt att 
ta hänsyn till behovet av naturligt ljus och dygnsrytm för både 
djur och natur och för människor. Genom att styra utomhus -
belysning med sensorer och styrsystem som anpassar lju-
sets styrka och färgtemperatur efter närvaro minskas energi-
förbrukningen och onödiga ljusföroreningar minimeras.
59
Vårt erbjudande

===== SIDA 60 =====

Smart belysning  
skapar nya mervärden
Som en del av ett uppkopplat eko-
system leder smart belysning till 
bättre ljusmiljöer och nya mervärden 
tillsammans med partners. Samtidigt 
möjliggör smart belysning betydande 
energibesparingar och minskade 
utsläpp av växthusgaser. Smart 
belysning hjälper till att driva hållbar -
hetsförändringar på ett balanserat, 
effektivt och mätbart sätt, med för -
delar för såväl människa, ekonomi 
och miljö. Ett bra sätt att göra skillnad!
Utvecklingen inom smart belysning går allt snabbare. För oss 
innebär smart belysning en förbättrad ljusupplevelse med 
sensorförsedda armaturer som kan ta emot och dela infor -
mation med omgivningen. Det innebär att smart belysning 
erbjuder två huvudsakliga funktioner: 
Ljusstyrning: T änder, släcker och dimrar enskilda  armaturer 
baserat på närvaro och ljusförhållanden.
Datainsamling: Samlar in och delar data från armaturernas 
inbyggda sensorer.
Den uppkopplade lösningen möjliggör att ljusstyrnings -
inställningar kan finjusteras efter behov och att information 
kan delas med andra tjänster, vilket gör att ytterligare energi-
besparingar uppnås.
Smart belysning skapar nya möjligheter
Med sensorer i varje armatur skapar vi ett finmaskigt nätverk 
av datapunkter med vår belysningslösning. Informationen 
från dessa punkter kan genom vårt öppna system delas med 
andra tjänster för att skapa mervärden för våra kunder. Det 
kan till exempel vara att styra trafikljus och anpassa belys -
ning efter väder utomhus, eller att justera ventilationen 
 beroende på hur många som befinner sig i ett rum inomhus.
Goda ljusmiljöer
Med smart belysning skapar du hälsosamma och inspire-
rande arbetsmiljöer som enkelt anpassar sig efter individu-
ella behov och olika situationer. Genom att använda data som 
samlas in från dagsljus- och närvarosensorer kan du skapa 
en god ljusmiljö som inspireras av det naturliga ljuset och 
som stöttar människans visuella, biologiska och emotionella 
behov. 
Affärsnytta
Med smart belysning kan du optimera fastighetsförvalt -
ningen, sänka energikostnaderna och fatta datadrivna 
beslut. Genom att till exempel använda närvarodata för att 
förstå nyttjandegraden i olika delar av byggnaden kan du 
möta behoven hos organisationer i ständig förändring. 
Smart belysning hjälper dig att anpassa fastigheten så att 
den behåller sin attraktionskraft och sitt värde.
Hållbarhet
Med smart belysning bidrar du till de globala hållbarhets-
målen med lägre klimatpåverkan och utsläpp av växthus-
gaser. Smart belysning kan reducera energiförbrukningen, 
stödja cirkulära affärsmodeller och är ett verktyg för att mäta 
och rapportera hållbarhetsmål.
60
Vårt erbjudande
Smart belysning

===== SIDA 61 =====

Sju fördelar med smart belysning
1. Bättre hälsa
Visste du att vi tillbringar 90 procent av våra liv inomhus?  
Därför handlar belysning inte bara om funktion och estetik – 
belysning kan också efterlikna naturligt dagsljus för att skapa 
en mer behaglig miljö. Det gör att anställda och invånare blir 
friskare,  gladare och mer produktiva.
3. Bli cirkulär
’Minimera, återanvänd, återvinn’ är viktiga para metrar i alla 
framåtsyftande hållbarhetsstrategier. Med bättre kontroll 
på hur länge armaturerna har använts och när reparationer 
och underhåll behövs, kan smarta belysningsarmaturer 
användas längre – och kanske till och med återanvändas.
5. Värdeskapande tilläggstjänster
Med innovativa tjänster, så som appar för att styra belys -
ningen på arbetsplatser, boka mötesrum eller få tillgång till 
andra smarta tjänster, skapar du en bättre upplevelse för 
användarna. I utomhus miljöer kan smart belysning användas 
för att skapa rätt atmosfär vid ett evenemang eller för att låta 
ljuset guida människor rätt.
7 . Flexibel framtid
Med ständigt föränderliga behov – oavsett om det handlar 
om att ändra en kontorsmiljö eller anpassa ett utomhus -
system – är smart belysning lätt att konfigurera om och 
anpassa, utan kostsam omdragning av kablar eller onödiga 
driftstörningar.
6. Säker styrning
Med en smart belysningsinfrastruktur kopplade till en moln-
tjänst är det möjligt för användaren att konfigurera, hantera 
och övervaka systemet på distans, när som helst, samt att 
automatisera aktiviteter såsom testning av nödbelysning. 
Molntjänster är effektivare och hjälper dig att följa de senaste 
säkerhetsstandarderna.
4. Öppen finmaskig infrastruktur
Med en sensor i varje armatur täcker du vartenda hörn av 
byggnaden – även toaletterna. Med ett finmaskigt nätverk av 
sensorer och öppna API:er blir smart belysning en viktig 
infrastruktur för olika system och tjänster i byggnaden, 
exempelvis kan värme, ventilation, AC och andra tjänster 
 integreras sömlöst. Det är dags att tänka holistiskt.
2. Minska energislöseriet
Det finns ingen anledning att slösa på ljus då smart belysning 
ger dig full kontroll. Det betyder att du kan anpassa belys -
ningen efter faktisk användning och årstid. Energiförbruk -
ningen kan minska med upp till 90 procent genom att 
använda den senaste LED-tekniken i kombination med att 
styra belysningen så att den bara är på när den behövs och 
med rätt intensitet.
61
Vårt erbjudande
Smart belysning

===== SIDA 62 =====

Våra tekniklösningar – ett öppet ekosystem
När belysningen är behovsstyrd utifrån närvaro minskas 
energiförbrukningen avsevärt. Genom att armaturerna kom-
municerar direkt med varandra skapas en fullt belyst miljö 
där närvaro detekteras, samtidigt som omgivande armaturer 
kan dimras ned till lägre nivå. Att tillhandahålla rätt mängd ljus 
vid rätt tidpunkt är en viktig del av vårt hållbarhetsarbete och 
speciellt för vår strävan att minska vår indirekta påverkan i 
scope 3, vilken till stor del kommer från våra armaturers 
användning. 
Närvarostyrning är grunden för våra 
lösningar för smart belysning – 
Organic Response och Citygrid. 
Enkel installation 
För oss är det viktigt att vi gör installationen av våra produkter 
så enkel och effektiv som möjligt. Det gäller i högsta grad 
även våra lösningar för smart belysning. De levereras med 
grundläggande plug-n-play funktionalitet och fungerar 
direkt då armaturerna strömförsörjs. I systemen finns stora 
anpass ningsmöjligheter vad gäller schemaläggning, dim-
ringsnivåer, hur många armaturer som ska tändas upp med 
mera. Systemen levereras förinställda för att balansera god 
belysning med minimal energiförbrukning. 
Öppna ekosystem skapar mervärden 
En sensorförsedd armatur samlar kontinuerligt in närvaro-
data från omgivningen. Belysning finns i princip överallt både 
i byggnader och i stadsmiljöer, vilket ger hög datakvalitet. 
Exempelvis innehåller kommersiella byggnader numera en 
rad olika parallella system som brand- och inbrottslarm samt 
uppvärmning och ventilation. Genom våra öppna gränssnitt 
kan andra system använda informationen som samlas in från 
våra armaturer, och vi blir en del av byggnadens ekosystem.
Gör verklighet av det smarta kontoret 
Organic Response grundades 2011 i Melbourne, Australien, 
som ett svar på att kontorsfastigheter stod fullt upplysta även 
efter kontorsdagens slut. En grundprincip som funnits med 
sedan starten är att systemen måste vara enkla att använda 
och installera, för att inte skapa barriärer hos installatörer 
och användare. Med Organic Response finns en uppkopplad 
sensor installerad i varje armatur. Denna sensor kan dela 
närvarodata med omkringliggande armaturer och på så sätt 
styrs all belysning både autonomt och så energieffektivt som 
möjligt. Systemet levereras plug-n-play, vilket gör att det bara 
behöver strömförsörjas för att börja fungera. 
För säkra och energieffektiva utomhusmiljöer
T ekniken bakom Citygrid har funnits på marknaden sedan 
lanseringen 2014 i Århus, Danmark. Grundprincipen har varit 
att spara energi genom behovsstyrd utomhusbelysning på 
gator och vägar som annars ofta lyser med full styrka även 
nattetid. I Citygrid utrustas varje armatur med en närvaro-
sensor och kommunikationsutrustning. När en person 
detekteras på exempelvis en gångbana skickas  signaler till 
ett antal gatuarmaturer framför och bakom personen. Dessa 
dimras då upp till full styrka och ljussättningen förflyttas 
sedan mellan stolparmaturerna allt eftersom personen pro-
menerar längs gångbanan. Gatuarmaturer där det inte finns 
någon person i närheten dimras ned till lägre nivå för energi-
besparing. Denna teknik är också viktig i arbetet med att 
minska ljusföroreningar och värna biologisk mångfald. 
62
Vårt erbjudande
Våra tekniklösningar

===== SIDA 63 =====

Case:
Smart belysning för höga krav
I mötet mellan Solna och Sundbyberg ligger Origo, en 
nybyggd kontorsfastighet med inspiration från hotellvärlden, 
som utvecklats av Humlegården Fastigheter.
– Vi har särskilt fokuserat på atmosfären, och belysningen 
är viktig för upplevelsen av platsen och välmåendet hos alla 
som arbetar i och besöker fastigheten, säger Jens 
 Folkesson, affärsutvecklare på Humlegården.
Optimerad belysning
Till Origo har Humlegården valt armaturer med inbyggda 
sensorer och systemlösningen Organic Response från 
Fagerhult, det vill säga smart belysning.
– Vi vill ligga i teknisk framkant och tycker att Fagerhult 
passar bra in med sitt produktsortiment och sitt arbetssätt. 
En effektiv drift ger optimalt ljus för våra kunder, och innebär 
att vi håller nere energianvändningen, säger Mattias 
 Dahlberg, Chef T eknik på Humlegården.
Samtidigt är flexibiliteten i det smarta trådlösa systemet 
en fördel för både hyresgäster och fastighetsägare. Det är 
lätt att ändra arbetssätt eller lokalytor utan att bygga om 
och dra nya kablar. Systemet samlar också närvarodata som 
visar hur ytorna i byggnaden används, vilket gör det möjlighet 
att få insikt om hur lokalerna kan disponeras på bästa sätt. 
Ett mötesrum med låg användningsgrad kanske tjänar ett 
bättre syfte som arbetsrum för medarbetarna när organisa-
tionen växer. Möjligheter finns även att integrera belysnings -
lösningen med andra fastighetstekniska system, exempelvis 
för ventilation.
Hållbar renovering
I Solna samarbetar Humlegården och Fagerhult även i 
utvecklingen av Greenhouse, där kontor om 16 500 kvadrat -
meter uppgraderas med fokus på hållbarhet, flexibilitet och 
att skapa en dynamisk och välkomnande miljö. 
– I Greenhouse finns flera smarta exempel på återbruk. 
Den befintliga belysningen var inte energieffektiv, men istället 
för att riva ut och ersätta med nytt har vi byggt om alla arma-
turer på plats i huset, till moderna närvaro- och dagsljus -
styrda LED-armaturer. Fagerhult har varit väldigt drivande 
i detta, berättar Mattias Dahlberg.
63
Vårt erbjudande
Våra tekniklösningar

===== SIDA 64 =====

Johan Lembre,  
Chief T echnological Officer
Tjänsteerbjudande ökar kundvärdet  
av smart belysning
”Vi behöver lägga mycket kraft 
på att berätta om möjligheterna 
med tekniken och konkreta 
 kundfördelar.”
Vilka framsteg har ni gjort inom smart belysning 2024? 
Vi har paketerat vårt inomhuserbjudande som en tjänst. Det 
är en ny affärsmodell där vi bygger en närmare relation med 
fastighetsägare, fastighetsförvaltare och andra kunder för 
att öka kundvärdet. Syftet med tjänsterna är att skapa en god 
belysningsmiljö, möta hållbarhetsmål och utnyttja ytorna i 
byggnader optimalt.
Vad är värdet av smart belysning och 
den service vi kan erbjuda?
Framför allt kan energiförbrukningen sänkas med upp till 
70 procent. Sensorer i armaturerna registrerar närvaro och 
dagsljus och anpassar belysningen därefter. Informationen 
från sensorerna kan även delas med andra system i bygg-
naden, exempelvis ventilation, vilket bidrar till ytterligare 
energibesparingar.
Närvarodata från sensorerna visar hur lokalerna utnyttjas 
vid olika tidpunkter, vilket kan ligga till grund för beslut om hur 
ytorna ska disponeras bättre, och flexibiliteten med trådlösa 
smarta belysningssystem gör det även lätt att bygga ut och 
flytta armaturer. Smart belysning skapar även förutsättningar 
för att arbeta cirkulärt, då data om återstående livslängd av 
armaturerna kan användas för proaktivt underhåll och 
 återbruk.
Smart belysning är ett viktigt fokusområde  
i er strategi, varför?
Det är grunden för att vi ska nå våra högt satta hållbarhets -
mål, eftersom vår klimatpåverkan främst sker i användar -
fasen. Många fastighetsägare och hyresgäster har också 
själva högt satta hållbarhetskrav som vi tillsammans kan 
möta med smart belysning.
Ni vill nå 100 procent smart belysning till 2030,  
vad är viktigt för att nå målet? 
Vi behöver lägga mycket kraft på att berätta om möjlig-
heterna med tekniken och konkreta kundfördelar. Det är vik -
tigt att främst våra kunder, men även partners som installa-
törer, ljusdesigners, tekniska konsulter och arkitekter, förstår 
hur smart belysning kan ge energibesparingar och bidra till 
effektivare fastighetsförvaltning i stort. Samtidigt bygger vi 
vidare på vår kärnkompetens, att utforma belysningsmiljöer 
som ger mer attraktiva lokaler.
Hur ser utvecklingen ut inom smart belysning?
Det är främst två tekniktrender som har stor påverkan på 
utvecklingen. Den ena är genomslaget för radarsensorer, 
små sensorer med hög prestanda som kommer att gå att 
montera i många olika typer av armaturer. Radarsensorerna 
slår igenom i många branscher samtidigt, vilket kommer att 
göra tekniken kostnadseffektiv. Den andra är utvecklingen av 
AI, som kommer att ha stor påverkan inom flera områden, 
bland annat design och installation. Med ny teknik och en 
bredare förståelse kring för  delarna förväntar vi oss ett stort 
genombrott för smart belysning de närmaste åren.
64
Vårt erbjudande
Våra tekniklösningar

===== SIDA 65 =====

Hållbarhetsrapport
Fagerhult Group Introduktion
Vårt bidrag Allmänna upplysningar
Våra varumärken Miljöupplysningar
Vårt erbjudande Sociala upplysningar
Hållbarhetsrapport Styrningsrelaterade upplysningar
Årsredovisning GRI-index
Bolagsstyrning Revisorns rapport
Övrig information
5
65

===== SIDA 66 =====

Miljöupplysningar
• E1 Klimatförändringar
• E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sociala upplysningar
• S1 Egna medarbetare
• S2 Arbetstagare i värdekedjan
• S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsrelaterade upplysningar
• ESRS 2 Allmänna upplysningar
• G1 Ansvarsfullt företagande
Vi är experter på belysning. Vi vet det mesta 
om ljusets positiva påverkan på människor i 
olika miljöer och situationer. Vår ambition är 
att bidra till en bättre värld genom smarta 
belysningslösningar. Vi erbjuder energi-
effektiva armaturer och belysningslösningar 
konstruerade i hållbara och förnybara mate-
rial som kan återanvändas och återvinnas. 
Hållbarhet är en integrerad del av vår affärs -
strategi.
2024 års hållbarhetsrapport har utformats i enlighet med 
GRI Standards 2021, men är inspirerad av och struk  turerad 
enligt den europeiska standarden för hållbarhets rapportering 
(ESRS) som en förberedelse för direktivet om företagens 
hållbarhetsrapportering (CSRD). Vår rapport baseras på en 
dubbel väsentlighetsanalys.
Positive change for better living
Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande
Ansvarsfulla relationer 
Vi ska arbeta inkluderande, visa respekt för var -
andra och ta upp frågor som rör mångfald och 
olikheter så att vårt företag kan växa och 
utvecklas. Vår uppförandekod gäller alla våra 
varumärken och företag.
Ansvarsfull verksamhet
Vi tillämpar ett holistiskt och ansvarstagande 
 perspektiv genom hela värdekedjan. Vår högsta 
prioritet är att skapa en hållbar leverantörskedja 
och leverera professionella belysningslösningar. 
Det gör vi tillsammans med våra samarbets -
partners genom ansvarsfulla insatser och beslut.
Cirkulära lösningar
Med nyfikenhet och innovation utvecklar vi våra 
smarta och cirkulära belysningslösningar för en 
bättre miljö och en ljusare framtid. Vi erbjuder 
även olika lösningar och affärsmodeller för både 
energieffektivitet och återanvändning eller upp-
gradering av befintliga produkter.
Kunskapsledare
Vi är kunskapsledare inom belysning och har stor 
kompetens inom smarta och energieffektiva 
belysningslösningar. Vi vet också hur ljus bidrar till 
bättre hälsa och produktivitet. Vi hjälper våra 
kunder och samarbetspartners att förbättra sina 
hållbarhetsresultat med hjälp av ny teknik.
Vårt bidrag
Vårt arbete utgår från tre olika perspektiv: våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande.  
Detta perspektiv hänger också ihop med vår hållbarhetsagenda.
66
Hållbarhetsrapport
Introduktion

===== SIDA 67 =====

Allmänna upplysningar
Förutsättningar
Allmänna förutsättningar för hållbarhetsrapporten
Fagerhult Groups hållbarhetsredovisning för 2024 är inte-
grerad i års- och hållbarhetsrapporten för 2024, som har 
antagits och godkänts av styrelsen. Hållbarhetsredovis -
ningen avser kalenderåret 2024 (1 januari till 31 december 
2024) och publicerades den 21 mars 2025.
Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt 6 kap. 
11§ i den svenska årsredovisningslagen utgörs av hållbarhets -
redovisningen på sidorna 65– 104. Hållbarhetsredovisningen 
har upprättats utifrån kraven i GRI Standards 2021 och är 
inspirerad av direktivet om företagens hållbarhetsrapporte-
ring (CSRD) och den europeiska standarden för hållbarhets -
rapportering (ESRS). Hållbarhetsredovisningen har granskats 
av KPMG, som extern aktör. Den översiktliga granskningen 
redovisas i granskningsrapporten på sidan 105.
Hållbarhetsredovisningen har upprättats på koncernnivå 
och omfattar samtliga bolag i Fagerhult Group, om inget 
annat anges. Omfattningen är densamma som för den eko-
nomiska redovisningen. Hållbarhetsredovisningen utgår från 
de hållbarhetsaspekter som definierats som väsentliga i den 
dubbla väsentlighetsanalysen. Denna analys omfattade hela 
värdekedjan (uppströms, den egna verksamheten och ned-
ströms) och genomfördes under 2023 och 2024. 
Utgångspunkten för hållbarhetsredovisningen är 
Fagerhult Groups hållbarhetsagenda, som beskrivs på sidan 
66. Hållbarhetsagendan fastställs utifrån en kontinuerlig 
dialog med olika intressentgrupper, koncernens dubbla 
väsentlighetsanalys och våra definierade åtaganden, som 
är kopplade till både FN:s mål för hållbar utveckling och 
Parisavtalet.
För mer information om Fagerhult Groups hållbarhets  arbete 
och hållbarhetsrapportering, vänligen kontakta hållbarhets -
chef Josefin Unger Belin på josefin.unger.belin@fagerhult -
group.com.
Upplysningar kopplade till specifika omständigheter
Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar hela koncernens 
värdekedja. Enligt metoden för dubbel väsentlighetsanalys 
har vi använt de tidshorisonter på kort, medellång och lång 
sikt som definieras i ESRS i vår hållbarhetsredovisning.
Vissa upplysningar i den här rapporten bygger på upp-
skattningar med större osäkerhet. Det gäller främst vissa 
kategorier av scope 3-utsläpp. För ökad transparens har 
vi beskrivit den redovisningsmetod som tillämpas på alla 
utsläpps kategorier. I den här rapporten har vi förändrat vårt 
sätt att beräkna utsläppen från användningen av sålda pro-
dukter. Mer information finns på sidan 86. 
I de fall ändringar har skett jämfört med tidigare år kom-
menteras detta direkt efter tabellen eller diagrammet i fråga. 
I hållbarhetsredovisningen gör vi vissa hänvisningar till 
andra delar av denna Års- och hållbarhetsrapport. Det gäller 
till Bolagsstyrningsrapport om ersättning, Styrelsen om 
sammansättning och mångfald samt till Koncernredovisning, 
not 1 om segmentrapportering. 
Styrning
Styrelse och koncernledningens roller
Styrelsens och koncernledningens ansvar
Hållbarhet löper som en röd tråd genom hela Fagerhult 
Groups verksamhet och är en integrerad del av koncernens 
ramverk för bolagsstyrning. Information om styrelsens och 
koncernledningens allmänna ansvarsområden, samman-
sättning, mångfald och erfarenhet finns i bolagsstyrnings -
rapporten på sidorna 143– 153.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncernens håll-
barhetsarbete och granskar och godkänner hållbarhets -
redovisningen. Koncernchefen och hållbarhetschefen håller 
styrelsen uppdaterad om hur arbetet fortskrider, viktiga 
hållbarhets  frågor, fokusområden samt relaterad påverkan, 
risker och möjligheter. 
I styrelsen ingår två arbetstagarrepresentanter och en 
suppleant, som alla har utsetts av fackförbunden. Styrelsens 
könsfördelning är 57 procent kvinnor och 43 procent män. 
Koncernens ledningsgrupp övervakar hållbarhetsarbetets 
strategiska inriktning och följer upp resultaten av företagens 
åtgärder. 
Det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhetsresultat 
ligger hos koncernchefen, medan det operativa ansvaret 
delegeras till hållbarhetschefen. Koncernledningen består 
av åtta personer, varav 38 procent kvinnor.
Koncernledningen har antagit Fagerhult Groups dubbla 
väsentlighetsanalys och hållbarhetsagenda. De har också 
godkänt de vetenskapsbaserade klimatmålen och kommer 
att godkänna eventuella hållbarhetsmål som fastställs i takt 
med att hållbarhetsagendan utvecklas.
Enligt den arbetsordning som fastställts av koncernled-
ningen ansvarar hållbarhetschefen för att leda och följa upp 
koncernens hållbarhetsarbete. I rollen ingår ett uttalat ansvar 
för att lyfta fram koncernens hållbarhetsagenda och fokus -
områden, driva väsentliga hållbarhetsfrågor och hantera 
relaterad påverkan, risker och möjligheter samt samordna 
arbetet med delar av koncernledningen och koncern-
företagens ledningar. 
Hållbarhetsaspekter som rör personal hanteras av kon-
cernens HR-chef, som har till uppgift att stödja företagens 
HR-avdelningar och utveckla effektiva processer för sprid-
ning av kompetens inom koncernen. HR-representanter från 
alla företag träffas varje månad för att föra en kontinuerlig 
dialog kring processförbättringar som ligger i linje med 
 koncernens gemensamma HR-strategi. 
Hållbarhetsåtgärder i koncernens bolag
I vår decentraliserade styrningsmodell ansvarar varje företag 
för sitt eget hållbarhetsarbete och ska se till att det ligger i fas 
med koncernens hållbarhetsagenda och fastställda mål. 
Verkställande direktören (vd) i varje bolag har det yttersta 
ansvaret för att tillämpa och följa koncernens upp  förande kod, 
inbegripet uppförandekoden för affärspartners, samt lokala 
regler och riktlinjer. Hit räknas bland annat relevant nationell 
lagstiftning och andra bestämmelser, som t.ex. konkurrens -
regler, miljölagstiftning, arbetsrätt och kollektivavtal. Varje vd 
ansvarar för att kommunicera båda upp  förande kodernas 
innehåll och innebörd och ska säkerställa att alla affärs -
partners och leverantörer är införstådda med dem. Bolagen 
ska också säkerställa hållbarheten i sina leverantörskedjor.
Bolagens chefer ska verka för en kontinuerlig kompetens -
utveckling i sina team, främst genom utbildningsaktiviteter 
anpassade till de lokala och individuella behoven. Varje före-
tags ledning ska också säkerställa att arbetsmiljön är säker 
och hälsosam, minimera personalomsättningen och före-
bygga arbetsskador.
67
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 68 =====

Fokusområde: Ansvarsfulla relationer Ansvarsfull verksamhet Cirkulära lösningar Kunskapsledare
Relevans för Fagerhult Group Vi arbetar aktivt för att stärka våra gemensamma värderingar på lång 
sikt. Att arbeta inkluderande och ansvarsfullt och visa respekt för 
varandra är en självklarhet för oss. Ansvarsfullt företagande är viktigt 
för att vi ska behålla det förtroende vi har byggt upp. Uppförandekoden 
är vårt övergripande styrdokument om ansvarsfullt företagande.
Våra produkter bidrar till trygga och trivsamma miljöer. Vi säkerställer 
också cyber- och produktsäkerheten i alla lägen. Vi tar ansvar för alla 
konsekvenser av Fagerhult Groups verksamhet i hela värdekedjan. 
Mänskliga rättigheter ska respekteras och vi strävar alltid efter att ha 
en positiv social påverkan. I vårt ansvar ingår också att identifiera och 
anpassa verksamheten efter klimatförändringarnas konsekvenser. 
Belysning står för en betydande del av elförbrukningen. Genom att dra 
nytta av de senaste innovationerna kan vi och våra kunder minska 
belysningens påverkan på miljön och klimatet. På så sätt kan vi skapa 
förutsättningar för en bättre miljö och en ljusare framtid för alla. 
 Energi effektivitet och cirkularitet har högsta prioritet och vi har satt 
vetenskapsbaserade klimatmål som är validerade och godkända av 
Science Based T argets Initiative (SBTi).
Vår ställning på marknaden bygger till stor del på den unika kunskap 
som finns inom koncernen. Att vi hanterar och kontinuerligt vidare-
utvecklar denna kunskapsbas är ett måste för vår fortsatta framgång. 
Vi prioriterar utbildning för att vara en attraktiv arbetsgivare. Genom 
att stärka våra medarbetare och öka deras kunskaper om hur våra 
produkter bidrar till minskad klimatpåverkan gör vi det lättare för våra 
kunder att fatta mer hållbara beslut. 
Påverkan 
(faktisk och potentiell, negativ 
eller positiv påverkan)
Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde. 
Mer information finns på sidorna 73–75.
Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde.
Mer information finns på sidorna 73–75.
Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde. 
Mer information finns på sidorna 73–75.
Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde. 
Mer information finns på sidorna 73–75.
Policyer och åtaganden • Uppförandekod 
• Handbok för medarbetare 
• HR-policyer 
• Handbok för hälsa och 
säkerhet 
• Fackliga regler 
• Bolagsspecifika nollvisioner för 
skador 
• Diskrimineringspolicy 
• Arbetsmiljöpolicy 
• Rekryteringspolicy
•  Arbetsvillkor 
• Föreningsfrihet 
• Kollektivavtal 
• Arbetsplatspolicy 
• Utbildning om antikorruption 
• Riktlinjer för sociala medier 
• Gruppgemensamma 
 värderingar 
• Bolagsspecifika värderingar 
• Uppförandekod 
• T estverksamhet i enlighet med 
internationella och nationella 
lagar och regler 
• Tillämpning av internationell 
och nationell lagstiftning 
(REACH-förordningen och 
RoHS-direktivet) 
• Bolagsspecifika hållbarhets -
policyer 
• Uppförandekod för 
 leverantörer 
• Leverantörsutvärdering och 
leverantörernas själv -
utvärdering 
• Policy för mänskliga rättigheter 
• Policy för arbetsvillkor 
• Policy för konfliktmineraler
• Nationell lagstiftning 
• Kvalitetspolicy för produktutveckling
• Klimatmål validerade av Science Based T argets initiative (SBTi)
• Produktdeklarationer
• Bolagsspecifika hållbarhetspolicyer 
• Fordonspolicy 
• Tillämpning av internationell och nationell lagstiftning  
(WEEE-direktivet) 
• Leverantörsutvärdering och leverantörernas självutvärdering 
• Gruppgemensamt ledarskapsprogram
• Bolagsspecifika utbildningar
• Gruppgemensamma forum för kunskapsutbyte
Åtgärder för hantering av 
påverkan
• Certifierat arbetsmiljöarbete på flera anläggningar 
• Säkerhets- och arbetsmiljökommittéer vid samtliga 
 tillverknings  enheter 
• Riktade utbildningsinsatser kopplade till hälsa och säkerhet 
• Medarbetare tar del av uppförandekoden i samband med onboarding 
• Löpande utbildningar i uppförandekoden 
• Visselblåsarsystem
• Due diligence-processer i samband med förvärv 
• Certifierade ledningssystem (miljö, kvalitet, socialt ansvar) 
• Identifiering av risker kopplade till klimatförändringar
• Väldefinierade hållbarhets- och klimatmål som godkänts av SBTi 
• Certifierade ledningssystem (miljö, kvalitet, socialt ansvar) 
• Regelbunden översyn av energianvändning, resursanvändning och 
avfall samt genomgång av framtida krav
• Tydlig plan för omställning till förnybar energi i hela koncernen 
• Utveckling av affärsmodeller som bidrar till längre livslängd för våra 
produkter 
• Kvalitetspolicy för produktutveckling 
• Regelbunden utbildning inom relevanta områden 
Uppföljning av de vidtagna 
åtgärdernas effektivitet
• Bedömningar av certifierade ledningssystem 
• Uppföljning av incidenthantering 
• Årlig rapportering till styrelsen 
• Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål 
• Produktcertifieringar 
• Ledningens genomgång inom ramen för certifierade 
 ledningssystem 
• Bedömningar enligt certifieringar och standarder 
• Uppföljning av missförhållanden som rapporterats via 
 visselblåsarsystemet 
• Leverantörsbedömningar 
• Internrevision 
• Uppföljning av incidenthantering 
• Årlig rapportering till styrelsen 
• Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål 
• Årlig rapportering av växthusgasutsläppen i förhållande till SBTi-
godkända klimatmål
• Bedömningar enligt ISO-standarder 
• Årlig rapportering till styrelsen 
• Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål 
• Årlig rapportering till styrelsen 
• Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål 
Hur intressenter informeras 
om de vidtagna åtgärdernas 
effektivitet
• Intressentdialog
• Årsredovisning och hållbarhetsrapport 
• Intressentdialog
• Årsredovisning och hållbarhetsrapport 
• Intressentdialog
• Årsredovisning och hållbarhetsrapport 
• Intressentdialog
• Årsredovisning och hållbarhetsrapport 
Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor
68
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar

===== SIDA 69 =====

Hållbarhetsfrågor som behandlas av 
koncernledning och styrelse
Hållbarhetsresultatet och eventuella avvikelser från hållbar -
hetsagendan eller uppförandekoden rapporteras minst 
kvartals  vis till koncernledningen. Samordningen sker delvis 
genom olika koncernforum och dialog med företag. Syftet 
med forumen är att samarbeta och utbyta kunskap och 
 erfarenhet mellan företagen och därigenom föregå med gott 
exempel och sprida information om hållbara lösningar. 
Under året har koncernledningen varit involverad i den 
dubbla väsentlighetsanalysen och valideringen av väsentliga 
hållbarhetsfrågor och deras påverkan, risker och möjligheter. 
Styrelsen har granskat resultaten av den dubbla väsentlighets -
analysen och har även godkänt hållbarhetsrapporten för 
2024. Alla hållbarhetsfrågor har diskuterats av koncern-
ledningen och styrelsen under 2024. Ingående samtal har 
förts kring bland annat klimat och energieffektivitet, kunskap 
och utbildning, cirkulär ekonomi, mångfald och inkludering 
samt hälsa och säkerhet.
Fagerhult Group har identifierat följande väsentliga  
frågor:
• Företagskultur inom gruppen
• Etik och antikorruption
• Hälsa och säkerhet
• Mångfald och inkludering
• Mänskliga rättigheter
• Klimatrisk
• Cybersäkerhet
• Klimat och energieffektivitet
• Cirkulär ekonomi
• Kunskap och utbildning
• Attrahera och behålla talang
• Hälsosamt leverne ’Light and Life’
Integration av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentsprogram
Årsstämman har godkänt ett långsiktigt incitamentsprogram 
för högre chefer som innebär att en viss procent av ersätt -
ningen baseras på hållbarhet, närmare bestämt minskningen 
av växthusgasutsläppen i scope 1 och 2 mellan basåret 2021 
och målåret 2026. 
Eventuell ersättning (som bland annat baseras på att 
målet för minskning av växthusgaser uppnås) kommer att 
betalas ut efter årsstämman 2027. 
Mer information om införandet av ett hållbarhetsbaserat 
incitamentsprogram finns under Riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare på sidan 109. 
Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
Våra processer för riskhantering och intern kontroll med 
avseende på hållbarhetsrapporteringen är proaktiva och 
genomförs som en del av utbildningen för dem som arbetar 
med rapportering i koncernens företag. De inkluderar även 
kvalitetsgranskning som utförs för att säkerställa en full-
ständig och korrekt rapportering. Koncernen har inte upp-
rättat ett heltäckande ramverk för intern kontroll som täcker 
in alla rapporteringsområden, men som en del av den externa 
rapporteringsprocessen genomförs kontroller både på 
företags nivå och av Fagerhult Group centralt. I den interna 
kontrollprocessen prioriterar vi områden med större risk och 
komplexitet, exempelvis rapportering av scope 3-utsläpp, 
där kontroller görs av både verksamhetsuppgifter och viktiga 
antaganden som krävs för rapportering. Läs mer om hur vi 
beräknar utsläpp av växthusgaser på sidan 86. 
I vårt arbete med att förbättra rapporteringsprocesserna 
beaktar vi identifierade rapporteringsrisker och upprättar 
riktlinjjer för att förbättra datakvaliteten. Vår riskhantering 
och interna kontroll av hållbarhetsrapporteringen kommer 
att utvecklas ytterligare under 2025. 
Strategi
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Information om viktiga produktgrupper, marknader, antal 
medarbetare per geografiskt område och totala intäkter 
finns på sidorna 107– 110.
Fagerhult Groups hållbarhetsagenda ’Positive change for 
better living’ är fullständigt integrerad i vår affärsmodell och 
ligger helt i linje med vår övergripande strategi. Tillsammans 
visar de vägen mot vår övergripande vision: ’ A world enhanced 
by light.’ Vi strävar mot Parisavtalets 1,5-gradersmål och 
FN:s mål för hållbar utveckling med utgångspunkt i tre olika 
perspektiv: våra medarbetare, vår verksamhet och vårt 
erbjudande.
Hållbarhetsagendan bygger på den dubbla väsentlig-
hetsanalys som koncernen genomfört och tar hänsyn till 
påverkan från vår verksamhet i hela värdekedjan, både 
positiv och negativ. Den mest betydande negativa påverkan 
för alla företag i koncernen är att våra produkter förbrukar 
energi och naturresurser, vilket bidrar till utsläpp av växthus -
gaser. Den största gemensamma positiva påverkan är den 
potentiella nytta som energieffektiva belysningslösningar 
kan skapa i samhället. 
Hållbarhetsagendan är en integrerad del av värde skapande-
modellen som illustrerar hur koncernens hållbarhetsarbete 
bidrar till utvecklingen inom våra tre strategiska områden: 
våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande. 
Koncernens arbete för att säkerställa att affärsmodellen, 
värde skapande modellen och strategin ligger i linje med de 
väsentliga hållbarhetsfrågornas påverkan, risker och möjlig-
heter, har påverkat utformningen av koncernens vetenskaps -
baserade klimatmål. 
Vi strävar ständigt efter att förbättra vår påverkan på 
hållbar utveckling. I vårt produktsortiment prioriterar vi smart 
belysningsteknik för inom- och utomhusbruk. Med smart 
belysning menar vi belysning som kan reglera ljusnivåer på 
egen hand och ansluta till externa nätverk för att dela data. 
I kombination med LED-teknik bidrar smart belysning till 
minskad energiförbrukning hos våra kunder och sänker 
därmed Fagerhult Groups scope 3-utsläpp. Rätt belysning 
på rätt plats skapar dessutom ytterligare fördelar som har en 
positiv påverkan på slutanvändarnas hälsa, välbefinnande 
och upplevda trygghet. 
En annan viktig omställning inom koncernens bolag är 
införandet av cirkulära affärsmodeller. Ett tydligt exempel är 
renovering, som innebär att föråldrade armaturer uppgra-
deras med nya LED-ljuskällor. Koncernen vidtar även aktivt 
olika åtgärder som att minska plastanvändningen i förpack -
ningar och öka andelen återvunnet eller förnybart material. 
Vi deltar också i innovativa pilotprojekt med samarbets -
partners för att utveckla cirkulära produkter. Mer information 
om införandet av en cirkulär affärsmodell i gruppen finns 
under kapitlet för Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
på sidorna 88–90. 
69
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar

===== SIDA 70 =====

Affärsmodell och värdekedja
Fagerhult Group designar, utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningslösningar anpassade för miljöer 
där människor vistas. Det görs med fokus på estetik, funktionalitet, flexibilitet och hållbarhet. Vi har en decentraliserad 
styrnings modell där varje företag och varumärke utvecklar sina egna produkter och hanterar sin egen leverantörskedja.
LogistikUtvinning och tillverkningsmaterial Logistik
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Produktion i våra egna fabriker Användning av produkter Återvinning, återanvänd-
ning och avfallshantering
Som armaturtillverkare har vi en uppströms 
värde kedja som utgörs av leverantörer av 
 råmaterial och återvunna material, bland annat 
stål och aluminium, samt leverantörer av kom-
ponenter och delkomponenter, bland annat 
elektronik och plastdelar. 
Vi eftersträvar hållbara inköp och försöker 
minimera vår miljöpåverkan genom ansvarsfulla 
upphandlingsmetoder och samarbete med 
noggrant utvalda leverantörer. 
En central del av vår strategi är att våra varumärken är kompletta bolag 
med alla funktioner på en plats, från utveckling och produktion till led-
ningsfunktioner. Vår lokala närvaro är viktig och möjliggör att vi kan vara 
nära kunder och partners för att anpassa våra produkter och säkra 
korta ledtider. Forskning och utveckling samt design och produktions -
enhet finns där bolagen är grundade. Vi har totalt 17 produktions -
enheter i koncernen.
 
Fokusområden i vår verksamhet är till exempel resurseffektivitet och 
cirkularitet, samt att öka användande av sekundära återvunna material 
och minska spill i produktion. Ett omfattande arbete genomförs för att 
minska våra växthusgasutsläpp och bli mer energieffektiva.
I värdekedjan nedströms återfinns installatörer 
av vår utrustning, arkitekter och byggföretag på 
första nivån, följt av kommuner och fastighets -
utvecklare på den andra nivån. I slutändan 
används vår utrustning av slutanvändarna, även 
om de sällan är våra direkta kunder. 
Fagerhult Groups produkter är energieffektiva 
armaturer och smarta belysningslösningar 
skapade för hållbarhet och innovation. Våra 
produkter minskar energikostnaderna och 
koldioxid utsläppen, särskilt i användarfasen.
Värdeskapande
För investerarna ökar koncernens 
fokus på ekodesign och tillämpning 
av vetenskapsbaserade klimatmål 
motståndskraften och värdeska-
pandet på lång sikt. Andra intres -
senter, bland annat samhället, 
gynnas genom bättre belysning 
som ökar välbefinnandet och 
säkerheten. 
Vi förväntar oss att detta kommer 
att resultera i ökad konkurrenskraft 
och mer hållbara intäktsströmmar 
samt bidra till globala mål som 
netto nollutsläpp och ansvarsfull 
produktion.
Vi har en infrastruktur av 
ta tillbaka produkter för 
renovering med syfte att 
förlänga dess livslängd, 
både för våra produkter 
och andra varumärken. 
Uttjänta produkter can 
återvinnas och vi designar 
produkter med återvin-
ningsbarhet i åtanke.
70
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar

===== SIDA 71 =====

Intressent Dialogform Frågor i fokus Vår respons
Externa 
intressentgrupper
Kunder Affärsmöten, företagsnätverk, mässor, seminarier, webbinarier, 
kundundersökningar och intervjuer
Ledtider, hög kvalitet, innovation, produkter som bidrar till minskad energiförbrukning och 
cirkulär ekonomi, certifiering, livscykelanalys, snabb och tillgänglig teknisk support, 
försörjningstrygghet, marknadspriser och efterlevnad 
Fokus på försörjningstrygghet och kundsupport, god leveranskapacitet med 
underleverantörer, livscykelanalyser och miljövarudeklarationer, produktutveckling med fokus 
på hållbarhet och cirkulär ekonomi samt utveckling av smarta belysningslösningar
Aktieägare, investerare 
och analytiker
Årsredovisningar och hållbarhetsrapporter, delårsrapporter, 
pressmeddelanden, årsstämman, möten, enkäter och intervjuer
Positionering och kommunikation på hållbarhetsområdet, minskade utsläpp av växthusgaser 
och positivt bidrag till samhället
Ansvarsfullt och etiskt företagande, löpande finansiell rapportering, långsiktiga affärsrelationer, 
miljöhänsyn, socialt ansvar, efterlevnad, ekonomiska och interna kontrollsystem
Leverantörer och 
affärspartners
Upphandlingsprocess, leverantörsbedömningar, affärsmöten, mässor, 
försäljningsnätverk och intervjuer 
Avtalsefterlevnad, hållbara produkter av hög kvalitet, pålitliga och ekonomiskt stabila 
affärspartners, affärsetik, kvalitet, effektivitet, kundnöjdhet, service, betalning i tid samt 
svårigheter med leveranser och ledtider till följd av covid- 19-pandemin 
Pålitlig och ekonomiskt stabil affärspartner, hög affärsetik, öppen och lyhörd dialog, rättvisa och 
korrekta prisförhandlingar, betalning i tid samt innovativa och hållbara produkter
Beslutsfattare och 
myndigheter 
Nätverk, mässor, seminarier, samarbetsorgan, kontakt med relevanta 
intressegrupper, direktkontakt med myndigheter 
Frågor som påverkar verksamhet och produkter, ny lagstiftning, hållbara produkter som bidrar 
till en cirkulär ekonomi, transparens, tillförlitlig information, affärsetik och efterlevnad 
Vår uppförandekod, smidig anpassning till lagändringar, öppen och lyhörd dialog, tillgång till 
högsta ledningen och transparent rapportering 
Lokalsamhället Webbplats, möten och informationsmöten Arbetstillfällen, hållbart företagande, aktiv roll i lokalsamhällenas utveckling av tjänster, 
sponsring, efterlevnad, stabil arbetsgivare och skattebetalare samt miljöpåverkan 
Vår uppförandekod, transparent och lyhörd dialog, sponsring av lokala aktiviteter, samarbete 
med lokala skolor och universitet samt prioritering av lokala leverantörer
Intressegrupper Webbplats, årsredovisning och hållbarhetsrapport, 
företagskommunikation, enkäter och samarbetsorgan
Öppen och lyhörd dialog, tillgång till högsta ledningen, produktbeskrivningar, miljöpåverkan, 
energiförbrukning, utsläpp och respekt för mänskliga rättigheter 
Öppen och lyhörd dialog, tillgång till högsta ledningen, årsredovisning och hållbarhetsrapport, 
uppförandekoden och öppenhet i hållbarhetsfrågor
Skolor och universitet Nätverk, intervjuer och samarbeten Gemensamma projekt, undervisning, kompetensförsörjning och utbildning Delta i och bidra med resurser till forskningsprojekt, ge vägledning i utformningen av relevant 
utbildning samt ta emot studenter och doktorander
Externa experter Djupintervjuer Cybersäkerhet, biologisk mångfald, ljusets påverkan på människor, ljusföroreningar, smart 
belysning, material, värdekedjan med mera.
Transparent och lyhörd dialog, års- och hållbarhetsredovisning, uppförandekod och andra 
policyer åtgärder i olika hållbarhetsfrågor
Interna 
intressentgrupper
Medarbetare Utvecklingssamtal, medarbetarundersökningar, arbetsplatsmöten, 
dagliga möten/statusuppdateringar, fackliga möten och intervjuer 
Trygg och hälsosam arbetsmiljö, minimera risken för smittspridning, etik, inkludering, personlig 
utveckling, kompetensutveckling, karriärvägar, efterlevnad av gällande arbetslagstiftning, 
gott ledarskap, laganda, respekt för mänskliga rättigheter, jämlikhet, stabil arbetsgivare och 
transparens avseende finansiell information om verksamheten 
Medarbetarundersökningar, medarbetardialog, åtgärder baserade på medarbetar-  
dialog/-undersökningar, trygghetsråd, ledarskapsutbildning, nolltolerans mot diskriminering, 
säkerställande av en trygg och hälsosam arbetsmiljö samt åtgärder för att minska 
smittspridning
Hållbarhetsspecialister Regelbundna möten med koncernens hållbarhetsteam som hålls 
digitalt en eller två gånger i månaden. Däremellan förs en löpande dialog 
för kontinuerligt erfarenhets- och kunskapsutbyte.
Strategiska och operativa hållbarhetsfrågor som rapportering, väsentlighetsanalyser, 
beräkning av utsläpp samt uppföljning och rapportering av utsläppsberäkningar
Delta i och lyfta många gemensamma frågor och samordna dem inom koncernen.  
Dialog, samarbete och diskussion kring projekt och beslut
Ledningsgrupper och 
koncernledningen
Regelbundna digitala och fysiska möten och forum Strategisk hållbarhetsutveckling och långsiktiga hållbarhetsbeslut. Uppdateringar om vår 
aktuella status och våra hållbarhetsresultat
Dialog, samarbete och diskussion om strategiska projekt, aktiviteter och beslut
Styrelsen Regelbundna styrelsemöten Strategisk hållbarhetsutveckling och långsiktiga hållbarhetsbeslut. Uppdateringar om vår 
aktuella status och våra hållbarhetsresultat
Säkerställa att rätt beslut fattas och att verksamheten har rätt fokus genom öppen dialog
Interna experter Djupintervjuer Cybersäkerhet, biologisk mångfald, ljusets påverkan på människor, ljusföroreningar, smart 
belysning, material, värdekedjan med mera
Transparent och lyhörd dialog, års- och hållbarhetsredovisning, uppförandekod och andra 
policyer, åtgärder i olika hållbarhetsfrågor
Intressentdialoger
En kontinuerlig dialog med våra intressenter är en förutsättning för att vi ska förstå olika hållbarhetsfrågors betydelse. Dialogerna hjälper 
oss att identifiera koncernens primära påverkan, risker och möjligheter samt utforma vårt hållbarhetsarbete och vår affärsstrategi.
71
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar

===== SIDA 72 =====

Intressenternas intressen och synpunkter
En kontinuerlig dialog med våra intressenter är en förutsätt -
ning för att vi ska förstå olika hållbarhetsfrågors betydelse. 
Genom regelbundna kontakter, bland annat djupintervjuer, 
samlar vi in synpunkter och information från medarbetare, 
leverantörer, kunder, investerare och andra intressenter. 
Denna dialog hjälper oss att identifiera koncernens primära 
påverkan, risker och möjligheter samt utforma vårt hållbar -
hetsarbete och vår affärsstrategi.
Vår verksamhet påverkar och påverkas av många intres -
senter. Vår lyhördhet för intressenternas synpunkter, för -
väntningar och behov vägleder oss i vårt hållbarhetsarbete. 
Sedan 2023 omfattar vår dubbla väsentlighetsanalys även 
ett finansiellt perspektiv med information, underlag och 
 intervjuer från den högsta ledningen i koncernens bolag. 
Med utgångspunkt i de omfattande intressentdialoger som 
genomfördes 2021 och 2022 har vi de senaste åren samlat 
in ytterligare information och synpunkter från intressenter 
med expertis inom viktiga områden som är relevanta för vår 
påverkan och områden som kräver djupare förståelse. Dessa 
dialoger har genomförts i form av djupintervjuer. Vårt mål är 
att kontinuerligt följa upp och förbättra dessa dialoger med 
våra viktigaste intressenter och experter på årsbasis. 
Vi strävar efter att förbättra arbetssättet ytterligare, med 
 tydligt fokus på att få med oss intressenterna i olika steg av 
värdekedjan. Vår prioritet är att göra hållbarhet till en ännu 
mer integrerad del av vår affärsmodell och strategi och se till 
att den fortsätter att stå i centrum för allt vi gör. Samtidigt 
strävar vi efter att löpande identifiera och hantera påverkan, 
risker och möjligheter genom vår dubbla väsentlighets -
analys.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
Fagerhult Group ser kontinuerligt över väsentlighetsanalysen 
för att säkerställa bästa möjliga kartläggning, prioritering och 
hantering av våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Det finansiella 
perspektivet utvidgar vår analys av väsentliga hållbarhets -
frågor eftersom det inte bara beskriver deras påverkan på 
män niskor och miljö, utan också hur hållbarhetsrelaterade 
risker och möjligheter påverkar Fagerhult Groups finansiella 
resultat.
För att bedöma vilken påverkan Fagerhult Group har eller 
kan ha på sin verksamhetsmiljö, och för att identifiera risker 
och möjligheter, har vi gjort en omfattande översyn av vår 
värdekedja, vår verksamhet och våra affärsrelationer. Infor -
mation som framkommit genom dialog med intressenter 
beaktades också, vilket gav en djupare förståelse för utma-
ningarna inom vår sektor och för alla industrier och material 
som ingår i vår värdekedja.
Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen samman-
fattas på nästkommande sidor. En detaljerad redo görelse 
för varje väsentlig hållbarhetsfråga samt beskrivning av 
påverkan, risker och möjligheter finns under respektive 
ESRS-standard. Fagerhult Group har identifierat tolv 
 väsentliga hållbarhetsfrågor. Vår rapportering har hämtat 
inspiration från ESRS och redovisningen av de väsentliga 
hållbarhetsfrågorna är utformad enligt de tematiska 
 ESRS- standarderna.
Miljömässig, social och styrningsrelaterad påverkan, 
risker och möjligheter har beaktats i Fagerhult Groups 
 strategi och affärsmodell i många år. Resultatet av den 
dubbla väsentlighetsanalysen innebär därför inte någon för -
ändring av den strategiska inriktningen. Den betonar snarare 
vårt fokus på våra strategiska prioriteringar: innovation, håll-
barhet samt medarbetare. 
De risker och möjligheter som kan få finansiella konse-
kvenser för oss som koncern kan materialiseras inom olika 
tidshorisonter. De konsekvenser som vi ser just nu hör 
samman med utfasningen av lysrör, vilket ökar efterfrågan på 
både nya armaturer och renovering av befintliga armaturer 
med ny LED-teknik. Detta kommer att fortsätta driva till-
växten eftersom utfasningen av lysrör världen över kommer 
att ta många år. Den ökade efterfrågan på smart belysning 
har också delvis sin grund i energi- och utsläppsåtgärder 
eftersom det hjälper våra kunder att minska sin energiför -
brukning under användningsfasen. Koncernens målsättning 
är att nå 100 procent smart belysning senast år 2030, och vi 
räknar med att den ökade efterfrågan på smart belysning 
kommer att vara en viktig möjlighet för Fagerhult Group 
under lång tid. 
Gruppen upplever också ett ökat intresse för nya pro-
dukter och lösningar kopplade till cirkularitet. I alla företag 
i koncernen möter vi detta ökade intresse genom att skapa 
produkter i okonventionella material som linne, hampa och 
kartong, samt genom att erbjuda renovering av befintliga 
armaturer. Läs mer om vårt arbete för klimat och cirkularitet 
på sidorna 82–90.
Vi har tre strategiska fokusområden: innovation, hållbarhet 
samt medarbetare. Det är ett väletablerat faktum i hela 
gruppen att innovation behövs för att vi ska nå våra hållbar -
hets- och verksamhetsmål, och vi måste ta väl hand om och 
utveckla våra medarbetare och vår företagskultur och skapa 
en miljö där människor trivs, vågar vara nyfikna och testa nytt 
för att göra vår organisation så innovativ som möjligt. Därför 
fokuserar vi på vår företagskultur, på mångfald och inkludering 
samt på att utbilda och bygga upp kompetens och attrahera 
och behålla talang. Vi ser våra medarbetare som vår främsta 
tillgång och deras förmåga att engagera sig och skapa nytt är 
avgörande för att vi ska lyckas, både på kort och lång sikt. 
Fagerhult Group är väl rustat att fortsätta hantera påverkan, 
minska riskerna och dra nytta av möjligheterna inom alla våra 
väsentliga hållbarhetsområden. Arbetet med vår påverkan, 
våra risker och möjligheter kräver riktade insatser som 
anpassas efter omständigheterna. Läs mer om vårt arbete 
under respektive avsnitt i den här rapporten. 
Exempel på samarbeten och medlemskap
• Belysningsbranschen, svensk branschorganisation
• Andra nationella branschorganisationer i flertalet länder
• CCBuild, Centrum för cirkulärt byggande
• Nationella organisationer kopplade till WEEE (Waste from 
 Electrical and Electronic Equipment)
• Green Building Council i ett flertal länder
• Society of Light and Lighting (SSL)
• Greenlight Alliance
• Illuminating Engineering Society (IES)
• Commission Internationale de l’Eclairage (CIE)
• European Committe for Electrotechnical  Standardization 
(CENELEC)
• European Committee for Standardization (CEN)
• International Electrotechnical Commission (IEC)
72
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar

===== SIDA 73 =====

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter
E1
Klimatförändringar
Klimatrisk 
(Anpassning till 
klimatförändringar)
Egen verksamhet
Uppströms
Nedströms
Risker
• Verksamhetsrelaterade, medarbetarrelaterade och ekonomiska risker 
om fabriker skadas allvarligt av extrema väderhändelser och/ eller 
behöver omfattande renoveringar på grund av ett förändrat lokalt 
klimat
• Ekonomiska och operativa risker om logistik eller viktiga leverantörer 
i värdekedjan drabbas av allvarliga störningar på grund av extrema 
väderhändelser
Möjligheter
• Vår distribuerade verksamhetsmodell, med tillverkning nära kunderna 
i olika länder och många lokala långsiktiga leverantörsrelationer, gör 
oss motståndskraftiga och minskar verksamhetsriskerna på grund av 
klimatförändringar eller extrema väderhändelser
Klimat och 
energieffektivitet
(Begränsa 
klimatförändringar och 
energi)
Egen verksamhet
Uppströms
Nedströms
Påverkan
• Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan från energianvänd-
ning och utsläpp av växthusgaser i hela vår värdekedja, särskilt vid 
användning av våra produkter
• Faktisk positiv påverkan: våra produkters höga energieffektivitet 
minskar energianvändningen och därmed miljöpåverkan hos våra 
kunder/slutanvändare
• Faktisk positiv påverkan: användningen av inbyggda sensorer och 
smarta belysningssystem minskar armaturernas elförbrukning 
avsevärt hos våra kunder/slutanvändare
Risker
• Beroende av priser och tillgång till lokal energiförsörjning i vår egen 
verksamhet
• T ekniska begränsningar i produktutvecklingen för vissa tillämpnings -
områden gör det svårt att uppnå klimatmålen
Möjligheter
• Ökad efterfrågan på produkter och energieffektiva lösningar som kan 
minska våra kunders och slutanvändares miljöpåverkan
• Ny EU-lagstiftning som ökar intresset för energieffektivitet (exem-
pelvis EU-direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD)), vilket 
ökar affärsmöjligheterna för våra energieffektiva produkter 
• Produktutveckling möjliggör nya produkter och lösningar som 
minimerar energianvändningen och maximerar möjligheterna till 
cirkulär verksamhet
• Nya affärsmodeller inom datainsamling från smart belysning som 
möjliggör ytterligare energibesparingar 
ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter
E5
Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Cirkulär ekonomi Egen verksamhet
Uppströms
Nedströms
Påverkan
• Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan uppströms från 
användning av metaller, kritiska komponenter, tillverkningsprocesser 
och logistik
• Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan nedströms från 
hantering av avfall och uttjänta produkter
Risker
• Konkurrensen om sekundärt och återvunnet material ökar, vilket leder 
till högre priser på grund av den begränsade tillgången på resurser
• Svårigheter att hitta mer miljövänliga material och därmed minska 
beroendet av vissa kritiska komponenter
Möjligheter
• Produktutveckling möjliggör nya produkter och lösningar som 
minimerar energianvändningen och maximerar möjligheterna till 
cirkulär verksamhet. Data som samlas in via ljusstyrningssystem kan 
användas för att öka kunskapen om armaturernas användning och 
därmed förbättra produkternas/lösningarnas konstruktion
• Nya affärsmodeller i den cirkulära ekonomin kopplade till renovering, 
eftermontering och hantering av uttjänta armaturer
• Ju mer cirkulära våra produkter blir, desto mindre beroende blir vi av 
att köpa primära eller till och med sekundära material, vilket minskar 
vår exponering för leveransproblem och stigande priser
73
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar

===== SIDA 74 =====

ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter
S1
Egna medarbetare
Företagskultur inom 
gruppen
Egen verksamhet Påverkan
• Potentiell positiv/negativ påverkan på våra medarbetare och deras 
arbetsmiljö, samt på övriga intressenter
Risker
• Affärsrisker inom många områden om företagskulturen inte upprätt -
hålls och kontinuerligt utvecklas
Möjligheter
• En sund företagskultur kan förbättra motståndskraften och bidra till 
affärsmässiga framgångar 
Hälsa och säkerhet Egen verksamhet Påverkan
• Potentiell negativ påverkan i form av (allvarliga) skador och ohälsa 
bland de egna medarbetarna som resulterar i långvarig frånvaro om 
arbetsförhållandena leder till olyckor och psykiska påfrestningar
• Faktisk positiv påverkan: positiv påverkan genom hög standard och en 
säker arbetsmiljö bidrar till ökad arbetstillfredsställelse, lägre stress -
nivåer och en positiv företagskultur 
Risker
• Ekonomiska och anseendemässiga risker och risk för ökad personal-
omsättning om god hälsa och säkerhet inte upprätthålls i den egna 
verksamheten 
Mångfald och 
inkludering 
Egen verksamhet Påverkan
• Potentiell negativ påverkan på medarbetarnas grundläggande 
mänskliga rättigheter genom exkludering, diskriminering eller 
 trakasserier på grund av bristande mångfald och inkludering
Risker
• Risk att vi förlorar medarbetare eller inte attraherar nya talanger och 
risk att medarbetarna och teamen inte når sin fulla potential på grund 
av bristande mångfald och inkludering
Möjligheter
•  Långsiktig möjlighet att utveckla innovativa lösningar för våra kunder 
genom en mångsidig och inkluderande arbetsmiljö
ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter
S1
Egna medarbetare, 
forts.
Kunskap och 
utbildning 
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Påverkan
• Faktisk positiv påverkan: våra medarbetares expertis och uppdate-
rade kunskaper förbättrar våra belysningslösningars energi- och 
hållbarhets prestanda vilket gynnar våra kunder och slutanvändare 
• Faktisk positiv påverkan: vårt kunskapsutbyte med leverantörer och 
kunder säkerställer att våra kunder och slutanvändare får tillgång till 
belysningslösningar med bästa möjliga energi- och hållbarhets -
prestanda 
Risker
• Affärsrisk om intern kompetens och kunskap inom innovation, teknik 
och hållbarhet inte upprätthålls och utökas, särskilt inom produkt -
utveckling, försäljning och ledande positioner
Möjligheter
• Möjlighet att betraktas som en kunskapsledare när det gäller utveck -
ling av innovativa och hållbara belysningslösningar och anpassning till 
kommande lagstiftning och regler, vilket kan öka affärsmöjligheterna 
och attrahera nya duktiga medarbetare
• Motståndskraft och anpassningsförmåga som utvecklas genom 
kunskap och utbildning gör det möjligt för oss att möta framtida affärs -
utmaningar 
Attrahera och behålla 
talang
Egen verksamhet Påverkan
• Potentiell positiv påverkan på medarbetarna i form av hög tillfreds -
ställelse och trygghet i arbetet tack vare ansträngningar för att skapa 
en god arbetsmiljö, säkerställa lika möjligheter för alla och individuell 
kompetensutveckling
Risker
• Affärsrisk om vi förlorar duktiga och erfarna medarbetare och inte kan 
locka till oss nya duktiga medarbetare som kan hjälpa oss att utvecklas
74
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar

===== SIDA 75 =====

ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter
S2
Arbetstagare i 
värdekedjan
Mänskliga rättigheter Uppströms
Nedströms
Påverkan
• Potentiell negativ påverkan i form av barnarbete, tvångsarbete och 
människohandel i leverantörskedjan
• Potentiell negativ påverkan i form av brott mot mänskliga rättigheter 
i värdekedjan
• Potentiell negativ påverkan i form av mycket dåliga arbetsförhållanden 
i leverantörskedjan
Risker
• Anseendemässiga och ekonomiska risker på grund av brott mot de 
mänskliga rättigheterna och skandaler i leverantörskedjan
S4
Konsumenter och  
slutanvändare
Hälsa och säkerhet 
(som i produkt säkerhet)
Nedströms Påverkan
• Potentiell negativ påverkan genom att kunder drabbas av (allvarliga) 
skador om produkter inte testas tillräckligt eller på rätt sätt
Risker
• Finansiella och anseendemässiga risker kopplade till produktsäkerhet 
för kunder och slutanvändare
Cybersäkerhet Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Påverkan
• Potentiell negativ påverkan på byggnaders funktion och våra kunders/
slutanvändares personliga säkerhet om byggnadens belysnings -
system och användningsdata blir tillgänglig för obehöriga, särskilt 
i viktig infrastruktur
• Potentiell negativ påverkan på medarbetarnas, kundernas och leve-
rantörernas datasekretess om personuppgifter/företagsinformation 
används av kriminella för olika ändamål med negativa följder för 
enskilda individer, företag och/ eller samhället som följd
Risker
• Anseendemässig risk gentemot kunder/samhälle om en byggnad 
hackas via vårt uppkopplade belysningssystem, särskilt om det är 
fråga om välkänd byggnad/kund
Hälsosamt leverne 
’Light and Life’
(enhetsspecifik fråga)
Nedströms Påverkan
• Faktisk positiv påverkan på slutanvändarnas hälsa och välbefinnande 
tack vare god belysningsdesign
ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter
G1
Ansvarsfullt 
företagande
Etik och 
antikorruption
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Påverkan
• Potentiell negativ påverkan till följd av korruption kan orsaka omfat -
tande och betydande negativa konsekvenser för miljö, människor och 
samhälle
Risker
• Anseendemässig och ekonomisk risk i händelse av korruption
Företagskultur inom 
gruppen
(Företagskultur)
Egen verksamhet Påverkan
• Potentiell positiv/negativ påverkan på våra medarbetare och deras 
arbetsmiljö, samt på företagets intressenter
Risker
• Affärsrisker inom många områden om företagskulturen inte upprätt -
hålls och kontinuerligt utvecklas
Möjligheter
• En sund företagskultur kan förbättra motståndskraften och bidra till 
affärsmässiga framgångar
Cybersäkerhet Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Påverkan
• Risk för störningar i system, åtkomst till känsliga/konfidentiella/verk -
samhetskritiska data och/ eller utpressningsprogram, vilket leder till:  
– operativa risker om cyberattacken innebär att fabrikens verksamhet 
avbryts och återställningen tar tid,  
– ekonomiska risker om en lösensumma måste betalas för att återfå 
tillgången till system, 
• Anseendemässig risk gentemot kunder/samhälle om en byggnad 
hackas via vårt uppkopplade belysningssystem, särskilt om det är 
fråga om högprofilerad byggnad/kund
• ekonomiska risker om vi bär ansvaret för problem i uppkopplade 
belysningssystem som orsakats av en cyberattack
75
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar

===== SIDA 76 =====

• Granska väsentlighetsanalyserna från 2021–2023
• Identifiera luckor
• Analys och kartläggning av potentiella frågor
1. Planering och kartläggning
• Överläggningar med gruppens Sustainability Core T eam och 
 koncernledningen och intervjuer med andra externa och interna 
intressenter och experter för att samla in information om ytterligare 
frågor och konsekvenser och deras betydelse
• Analysera identifierade konsekvenser utifrån allvarlighetsgrad, 
 sannolikhet och åtgärd
• Prioritera och definiera väsentliga frågor
• T esta föreslagna väsentliga frågor på intressenter
• Diskutera och validera väsentliga frågor med koncernledningen
2. Dialog med intressenter 3. Analys och prioritering 4. Validering
Hantering av påverkan, risker och  möjligheter
Beskrivning av processerna för att fastställa och bedöma 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Fagerhult Groups rapportering har länge varit förenlig med 
GRI-ramverket, vilket ger oss en stadig grund att utveckla vår 
dubbla väsentlighetsanalys. Under 2023 genomförde vi vår 
första dubbla väsentlighetsanalys, och 2024 förfinade vi den 
ytterligare genom att införliva fler intressentperspektiv. Fram -
över kommer vi att kontinuerligt uppdatera vår dubbla 
väsentlighetsanalys för att förbättra våra processer, utvidga 
analysernas omfattning och anpassa oss efter den senaste 
utvecklingen och kunskapen. 
2024 års analys genomfördes i följande övergripande 
faser:
1. Planering och kartläggning
Vår dubbla väsentlighetsanalys omfattar alla affärsrelationer 
och geografiska områden, med särskilt fokus på områden 
där påverkan, riskerna och möjligheterna är mer betydande. 
I den dubbla väsentlighetsanalysen utvärderas både den 
positiva och den negativa påverkan av vår verksamhet i hela 
värdekedjan. Medan de första analyserna främst fokuserade 
på vår egen verksamhet och de delar av värdekedjan som 
ligger närmast oss kommer analyserna hädanefter att 
 successivt utökas så att de täcker in hela värde kedjan 
mer i detalj.
2. Dialog med intressenter
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har vi sam-
arbetat med både interna och externa intressenter, samt 
med sakkunniga. Dessa diskussioner fyllde en mycket viktig 
funktion för identifieringen av vår påverkan, risker och möjlig-
heter och utformandet av vår övergripande bedömningsram. 
Under 2024 fokuserade vi särskilt på att samla in information 
och synpunkter från kunder, leverantörer och investerare 
samt sakkunskap inom cybersäkerhet, biologisk mångfald, 
ljusföroreningar, cirkularitet, smart belysning och Human 
Centric Lighting. 
Vid identifieringen och bedömningen av väsentliga klimat -
relaterade påverkan, risker och möjligheter inbegriper vår 
analys en djupgående utvärdering som genomförs under 
fastställandet av våra vetenskapsbaserade mål. Utifrån 
dessa mål definieras strategiska åtgärder som gör det möj-
ligt för oss att uppnå både kortsiktiga och långsiktiga netto-
nollmål. Åtgärderna omfattar hela värdekedjan, både upp-
ströms och nedströms. Det handlar till exempel om att 
minska utsläppen från materialanvändning, optimera trans -
porter och använda smarta belysningslösningar för att mini-
mera utsläppen under användningsfasen. 
Klimathänsyn har också införlivats i vår process för hantering 
av affärsrisker, liksom i de regelbundna kontrollerna av våra 
tillverkningsanläggningar som utförs av våra försäkrings -
bolag. Genom dessa utvärderingar har vi identifierat flera 
risker och, framförallt, många möjligheter att förbättra vårt 
hållbarhetsarbete och skapa innovation.
Vi har ännu inte gjort någon fullständig klimatscenario-
analys. 
Cirkularitet och resursanvändning har också ett nära sam-
band med våra åtgärder för att minska utsläppen av växthus -
gaser vad gäller exempelvis material, elektronik och avfall. 
Kunskap och arbete som genomförts inom våra grupp gemen-
samma forum har inkluderats i analysen. Exempelvis har kun-
skap och arbete inom FoU, produktutveckling och innovation, 
som finns i många av koncernens företag, tagits i beaktande. 
Påverkan, riskerna och möjligheterna på området ansvars -
fullt företagande har utvärderats i samråd med våra HR-
avdelningar och jurister. Djupgående kunskaper och risk -
analyser samt ärenden som hanterats av dem och vår 
koncernledning ligger till grund för deras synpunkter på 
väsentlighetsanalysen. 
3. Analys och prioritering
Utvärderingen av påverkan kombinerar kvalitativa resone-
mang och kvantitativ analys, med beaktande av faktorer som 
skala, omfattning, åtgärdbarhet och sannolikhet. Varje faktor 
har tilldelats en poäng, och tröskelvärden har fastställts för 
en effektiv identifiering av väsentliga hållbarhetsaspekter 
och relaterade frågor. 
Som en del av processen bedömdes risker och möjligheter 
utifrån både faktisk och potentiell påverkan samt beroenden 
och andra yttre faktorer. Varje identifierad risk och möjlighet 
utvärderades baserat på deras ekonomiska betydelse enligt en 
femgradig skala, medan sannolikheten för förekomst bedöm-
des på en tregradig skala med definierade tröskelvärden. 
De första analyserna genomfördes av koncernens hållbar -
hetsteam och viktiga interna beslutsfattare, bland annat delar 
av koncernledningen. Resultaten överlämnades till koncern-
ledningen för granskning och validerades därefter av dem. 
4. Validering
De viktigaste frågorna lades fram för koncernledningen till-
sammans med en beskrivning av vad varje fråga innebär för 
Fagerhult Group och alla definierade väsentliga påverkan, 
risker och möjligheter. Efter grundlig överläggning med 
koncern ledningen validerades de väsentliga frågorna vid 
ett möte i augusti 2024.
76
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar

===== SIDA 77 =====