FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024
Miljöupplysningar Rapportering enligt taxonomin EU:s taxonomiförordning gör det möjligt att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter med varandra. Målet är att uppmuntra finanssektorn att investera i verksamhet som främjar omställningen till en mer hållbar utveckling. Analysen, som baseras på tillgänglig information, är att Fagerhult Groups olika verksamheter omfattas av taxonomin med avseende på ett av sex miljömål: målet att begränsa klimat förändringar. Vi följer utvecklingen och bästa praxis och kommer att utvärdera denna analys löpande. Fagerhult Group har konstaterat att de delar av vår verk - samhet som hör samman med försäljning av produkter för inom- och utomhusbruk som kan energiklassas omfattas av taxonomin med avseende på målet att begränsa klimat - förändringar. Detta inkluderar även verksamhet kopplad till sensorer och tillhandahållandet av hållbara och energi- effektiva lösningar till kunderna. Omsättning 6,8% förenliga Omfattas, 82,4% Förenliga, 6,8% 8 305 MSEK Kapitalutgifter 7,0% förenliga Omfattas, 61,0% Förenliga, 7,0% 382 MSEK Rörelsekostnader 9,3% förenliga Omfattas, 74,9% Förenliga, 9,3% 617 MSEK Ekonomisk verksamhet Den del av vår verksamhet som kan kopplas till begränsning av klimatförändringar stämmer bäst in på beskrivningen av ekonomisk verksamhet i ’3.5 Tillverkning av energieffektivi- tetsutrustning för byggnader’, som främst avser belysning för byggnader. Därför har vi även inkluderat utomhusbelys - ning och ’byggnadsnära’ belysning i exempelvis parker och trädgårdar. Punkt 3.5 innehåller också hänvisningar till flera NACE-koder enligt vilka gatubelysning kan omfattas av taxonomin. Eftersom utomhusbelysning inte kan kopplas till någon annan ekonomisk verksamhet i taxonomin har vi valt att inkludera detta användningsområde. De fall där någon av våra samarbetspartners tillverkar våra produkter under ett av våra varumärken har också inkluderats i omsättningen, även om detta är ovanligt och endast utgör en marginell del av vår verksamhet. Den del av vår verksamhet som inte omfattas av taxonomin utgörs av omsättning från produkter utan energiklassificering (till exempel stolpar för utomhusbelysning och vårdrums - paneler) och när vi fungerar som återförsäljare för andra varumärken. Dessa verksamheter svarar också för en mindre del av omsättningen. Enligt denna definition omfattas 82,4 (85,7) procent av koncernens totala nettoomsättning av taxonomin. Betydande bidrag till miljömålen T axonomin inbegriper tekniska granskningskriterier som ska användas för att avgöra om en ekonomisk verksamhet är hållbar. Verksamheten ska uppfylla kriterierna för att väsent - ligt bidra till något av taxonomins sex miljömål. Den ekono- miska verksamheten ’3.5 Tillverkning av energieffektivitets - utrustning för byggnader’ omfattar två kriterier som en ekonomisk verksamhet måste uppfylla för att anses bidra till begränsningen av klimatförändringar. Vår tolkning är att endast ett av kriterierna behöver uppfyllas för att en ekono- misk verksamhet ska betraktas som hållbar (förenlig). Vi bidrar till miljömålet att begränsa klimatförändringarna genom våra moderna LED-lösningar, som kan minska energi förbrukningen med cirka 70 procent jämfört med traditio nella installationer. En uppkopplad lösning som styrs genom sensorer kan minska energiförbrukningen för våra kunder med upp till 90 procent. Ljuskällor i de två högsta energieffektivitetsklasserna Ett av kriterierna för att verksamheten ska betraktas som hållbar (förenlig) är att ljuskällor i de två högsta energieffekti- vitetsklasserna tillverkas och saluförs på marknaden enligt definitionen i förordning (EU) 2017 /1369 och delegerade akter. Vår tolkning utgår från EU:s frågor och svar från december 2022 med beskrivningar och förklaringar för hushållsappa- rater, eftersom de tekniska granskningskriterierna i defini- tionen av den branschen liknar dem som gäller för vår bransch. Vi har använt en översikt över produkter som finns tillgängliga på marknaden hämtad från referensdatabasen EPREL (European Product Registry for Energy Labelling) för att klargöra vilka två energiklasser som anses vara hållbara. Utifrån ovanstående information från Europeiska kommis - sionen bedömer vi att detta kriterium bara kan tolkas på ett sätt: endast de två högsta energiklasserna av ljuskällor som saluförs på marknaden anses vara förenliga med taxonomin. Vår tolkning av taxonomikriteriet för energiklasser gäller alla typer av ljuskällor. Vi delar inte in ljuskällor i typer eller kate- gorier på ett sådant sätt att lägre energiklasser utgör de två högsta klasserna, vilket skulle resultera i bättre nyckeltal. Energiklasserna A och B gäller alla kategorier. Därefter har vi tillämpat denna fördelning av ljuskällor på vår omsättning beroende på vilken ljuskälla som ingår i varje produkt. I EPREL-databasen återfinns 2,9 procent av alla ljuskällor i de två högsta energiklasserna: A och B. Det innebär att andelen hållbar (förenlig) omsättning är låg i branschen, vilket även gäller oss. Fagerhult Group har dock en gynnsam fördelning Ljuskällor per energiklass i EPREL-databasen 1) Energiklass Antal ljuskällor Andel, % A 3 695 0,8 B 9 146 2,1 C 28 248 6,4 D 55 926 12,8 E 103 257 23,6 F 152 440 34,8 G 85 291 19,5 ¹) Observera att detta avser alla ljuskällor i branschen som tillverkas och levereras i EU (data från den 27 januari 2025). Fagerhult Group – Försäljning per energiklass Extern nettoförsäljning Andel, % Energiklass A 0,1 Energiklass B 1,5 Energiklass C 22,0 Energiklass D 26,3 Energiklass E 18,7 Energiklass F 9,2 Energiklass G 4,5 Utan energiklassificering1) 17,7 100 Andel av nettoförsäljningen med medföljande ljusstyrning/ sensorer2) 6,7 1) Exempelvis utomhusbelysning och vårdrumspaneler. 2) Avser armaturer med inbyggda närvaro- eller dagsljussensorer i energiklass C–G. 77 Hållbarhetsrapport ===== SIDA 78 ===== i de andra energiklasserna (C–G) jämfört med andra tillver - kare av ljuskällor, vilket tyder på att våra lösningar är mer energieffektiva än genomsnittet på marknaden. Rörelse- och dagsljusstyrning för belysningssystem Inbyggd rörelse- och dagsljusstyrning är ett av hållbarhets - kriterierna (förenlighet). I det här fallet är vår tolkning enkel och direkt. En belysningslösning är hållbar (förenlig) när varje armatur har en inbyggd sensor som styr ljusflödet utifrån rörelser eller dagsljus. Orsakar ingen betydande skada En verksamhet är hållbar (förenlig) om den i väsentlig grad bidrar till något av taxonomins miljömål och inte orsakar betydande skada för något av de andra miljömålen. När det gäller ’3.5 Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader’ innebär det att vi bland annat ska: • Identifiera de väsentliga fysiska klimatriskerna genom att utföra relevanta riskanalyser. • Bedöma väsentligheten i alla identifierade fysiska klimatrisker. • Utvärdera möjliga lösningar som kan minska potentiella eller faktiska identifierade klimatrisker. • Förebygga och kontrollera miljöfarliga föroreningar (särskilt farliga ämnen), • Använda bästa praxis och tillgänglig vägledning och tillämpa den senaste kunskapen om tillgängliga metoder. Vår bedömning är att Fagerhult Group verkar inom ovan- stående områden och inte orsakar skada för andra miljömål. Minimiskyddsåtgärder En verksamhet är hållbar (förenlig) om den i väsentlig grad bidrar till något av taxonomins miljömål, inte orsakar bety - dande skada för andra miljömål och bedrivs i enlighet med taxonomins minimiskyddsåtgärder. Dessa omfattar fyra områden: mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares rättig heter, mutor/korruption, beskattning och rättvis kon- kurrens. Minimiskyddsåtgärderna på anläggningarna överens stämmer med befintlig lagstiftning om ansvarsfullt företagande och rättvis konkurrens samt vägledning från internationella organ och lagstiftning som direktivet om före- tagens hållbarhetsrapportering (CSRD), förordningen om hållbarhetsrapportering inom den finansiella tjänstesektorn (SFDR) och direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD). Vår uppförandekod och uppförandekoden för affärs - partners, tillsammans med detaljerade policyer och principer för tillbörlig aktsamhet (due diligence) i samband med för - värv, är de verktyg och metoder vi tillämpar för att säkerställa att vi agerar i enlighet med minimiskyddsåtgärderna. Slutsats Produkter med högre energiklass som är hållbara enligt taxonomin (förenliga), står för en mindre del av vår omsätt - ning. Trots det anser vi att vi är väl positionerade i förhållande till övriga marknaden. Vi följer hela tiden den tekniska utveck - lingen och använder den senaste tekniken i våra lösningar, oavsett om det rör sig om LED-moduler eller uppkopplings - lösningar för smart belysning, så att vi kan behålla vår ledande ställning inom energieffektivitet och skapa bra belysning som utgår från människors behov. Det är otroligt viktigt att vi optimerar båda dessa områden så att de harmonierar med varandra. Med sitt fokus på gröna och hållbara investeringar är taxonomin ett steg i rätt riktning och ett viktigt verktyg i arbetet med att minska vår klimatpåverkan. Redovisningsprinciper Försäljning Vår totala omsättning omfattar intäkter från varor och tjänster samt övriga rörelseintäkter. Mer information om våra redo- visningsprinciper för försäljningen på koncernnivå finns under Intäktsredovisning (sidan 118) och i Not 1 (sidorna 120– 121). Såsom beskrivits ovan är vår tolkning att all försäljning av belysningslösningar under våra egna varumärken som inklu- derar en ljuskälla eller sensor omfattas av taxonomin. Det innebär att 82,4 procent (85,7) av vår omsättning omfattas av taxonomin. Resterande del utgörs av försäljning av vård- rumspaneler, reservdelar och tillbehör samt övriga rörelse- intäkter som inte hör samman med vår kärnverksamhet och därför inte kan kopplas till någon typ av ekonomisk verk - samhet och därmed inte omfattas av taxonomin. Produkter med inbyggda sensorer räknas endast med i energiklass C–G för att förhindra att de räknas dubbelt. Enligt ovan- stående strikta tolkning av hållbara energiklasser (A & B för alla kategorier av ljuskällor) och sensorlösningar har vi en låg andel taxonomiförenlig omsättning. Enligt uppgifter från EPREL-databasen har vi en högre genomsnittlig miljöklass - ning på vår produkter än genomsnittet i vår bransch. Investeringar/kapitalutgifter Våra totala investeringar omfattar förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill och årets nya nyttjanderätter. Mer information finns i not 11 Immateriella tillgångar och not 12 Fastigheter, anläggningar och utrustning (sidorna 126– 127). Mer information om nytt - janderätter finns i not 25 Leasing (sidan 133). Av de investeringar som gjordes under 2024 och som var centrala för verksamheten har vi endast inkluderat de anläggningstillgångar som används i verksamheter som genererar intäkter i den ekonomiska verksamheten ’3.5: Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader’. Vi har inte tagit hänsyn till någon investeringsplan för de kommande åren. Kostnader/rörelsekostnader De totala rörelsekostnaderna utgörs av direkta icke- aktiverade kostnader i samband med produktutveckling, renovering av byggnader, korttidsleasing, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader kopplade till den dagliga skötseln av fastigheter, anläggningar och utrustning (som ägs eller hyrs). Mer information om produktutveckling finns i not 28 (sidan 134). Den del av rörelsekostnaderna som beskrivs ovan och som avser fastigheter, anläggningar och utrustning som används i den intäktsdrivande ekonomiska verksamheten ’3.5 Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader’ är den enda del av kostnaderna som omfattas av taxonomin. Kärnkrafts- och fossilgasrelaterad verksamhet Kärnkraftsrelaterad verksamhet 1. Företaget genomför, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling, demonstrationer och drift av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggna- tion och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för pro- duktion av el eller processvärme för bland annat fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion, samt säker - hetsuppgraderingar av dessa, med bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme för bland annat fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker - hetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterad verksamhet 4. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggna- tion eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggna- tion, renovering och drift av kraftvärmeverk som drivs med fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggna- tion, renovering och drift av värmeverk som producerar värme/ kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 78 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 79 ===== Omsättning¹ ) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för betydande bidrag Kriterier för att inte orsaka någon betydande skada Minimiskyddsåtgärder Andel av omsättningen som är taxonomiförenlig (A.1) eller omfattas av taxonomin (A.2), år 2023 Möjlig- görande verksamhet Omställnings- verksamhetEkonomisk verksamhet Kod Omsättning Andel av omsättningen, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 562,5 6,8% 100 J J J J J J 7,2% E Omsättning från miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1) 562,5 6,8% 7,2% varav möjliggörande verksamhet 562,5 6,8% E varav omställningsverksamhet T A.2 Taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet) EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 6 281,2 75,6% 78,5% Omsättning från taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) 6 281,2 75,6% 78,5% A. Omsättning från taxonomiförenlig verksamhet (A.1 + A.2) 6 843,7 82,4% 85,7% B. VERKSAMHET SOM INTE ÄR TAXONOMIFÖRENLIG Omsättning från verksamhet som inte är taxonomiförenlig 1 461,6 17,6% TOTALT 8 305,3 100% ¹) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som hör samman med taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet – siffrorna gäller 2024. 79 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 80 ===== Kapitalutgifter¹ ) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för betydande bidrag Kriterier för att inte orsaka någon betydande skada Minimiskyddsåtgärder Andel av kapitalutgifterna som är taxonomiförenliga (A.1) eller omfattas av taxonomin (A.2), år 2023 Möjlig- görande verksamhet Omställnings- verksamhetEkonomisk verksamhet Kod Kapitalutgifter Andel av kapital- utgifterna, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 26,6 7,0% 100 J J J J J J 4,8% E Kapitalutgifter för miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1) 26,6 7,0% 4,8% varav möjliggörande verksamhet 26,6 7,0% E varav omställningsverksamhet T A.2 Taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet) EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 206,4 54,1% 47,3% Kapitalutgifter för taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) 206,4 54,0% 47,3% A. Kapitalutgifter för taxonomiförenlig verksamhet (A.1 + A.2) 232,9 61,0% 52,1% B. VERKSAMHET SOM INTE ÄR TAXONOMIFÖRENLIG Kapitalutgifter för verksamhet som inte är taxonomiförenlig 148,7 39,0% TOTALT 381,6 100% ¹) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. 80 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 81 ===== Rörelsekostnader¹ ) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för betydande bidrag Kriterier för att inte orsaka någon betydande skada Minimiskyddsåtgärder Andel av rörelsekostnaderna som är taxonomi- förenliga (A.1) eller omfattas av taxonomin (A.2), år 2023 Möjlig- görande verksamhet Omställnings- verksamhetEkonomisk verksamhet Kod Rörelse- kostnader Andel av rörelse- kostnaderna, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 57,5 9,3% 100 J J J J J J 10,3% E Rörelsekostnader för miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1) 57,5 9,3% 10,3% varav möjliggörande verksamhet 57,5 9,3% E varav omställningsverksamhet T A.2 Taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet) EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 404,1 65,6% 63,5% Rörelsekostnader för taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) 404,1 65,6% 63,5% A. Rörelsekostnader för taxonomiförenlig verksamhet (A.1 + A.2) 461,6 74,9% 73,8% B. VERKSAMHET SOM INTE ÄR TAXONOMIFÖRENLIG Rörelsekostnader för verksamhet som inte är taxonomiförenlig 154,9 25,1% TOTALT 616,5 100% ¹) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. 81 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 82 ===== E1 Klimatförändringar Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Klimatrisk Klimatförändringar medför risker för vår verk - samhet på medellång till lång sikt. Extrema väderhändelser och långsiktiga förändringar av det lokala klimatet kan orsaka skador på våra fysiska tillgångar, våra medarbetare och lokal- samhällena. Klimatförändringar kommer också att påverka vår leverantörskedja och logistik, vilket kan påverka vår verksamhet på flera olika sätt. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Risker • Verksamhetsrelaterade, medarbetarrelaterade och ekonomiska risker om fabriker skadas allvarligt av extrema väderhändelser och/ eller behöver omfattande renoveringar på grund av ett förändrat lokalt klimat • Ekonomiska och operativa risker om logistik eller viktiga leverantörer i värdekedjan drabbas av allvarliga störningar på grund av extrema väderhändelser Möjligheter • Vår distribuerade verksamhetsmodell, med tillverkning nära kunderna i olika länder och många lokala långsiktiga leverantörsrelationer, gör oss motståndskraftiga och minskar verksamhetsriskerna på grund av klimatförändringar eller extrema väderhändelser Klimat och energieffektivitet Genom smarta belysningslösningar, energi- effektiv konstruktion och cirkulära affärslös - ningar erbjuder vi våra kunder högkvalitativa belysningslösningar som avsevärt kan minska deras energiförbrukning och koldioxidavtryck. I vår egen verksamhet minskar vi utsläppen av växthusgaser och våra ambitiösa klimatmål vägleder oss i vårt arbete och hjälper oss att skapa ytterligare fördelar för både kunderna och omgivningen. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Påverkan • Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan från energianvänd- ning och utsläpp av växthusgaser i hela vår värdekedja, särskilt vid användning av våra produkter • Faktisk positiv påverkan: våra produkters höga energieffektivitet minskar energianvändningen och därmed miljöpåverkan hos våra kunder/slutanvändare • Faktisk positiv påverkan: användningen av inbyggda sensorer och smarta belysningssystem minskar armaturernas elförbrukning avsevärt hos våra kunder/slutanvändare Risker • Beroende av priser och tillgång till lokal energiförsörjning i vår egen verksamhet • T ekniska begränsningar i produktutvecklingen för vissa tillämpnings - områden gör det svårt att uppnå klimatmålen Möjligheter • Ökad efterfrågan på produkter och energieffektiva lösningar som kan minska våra kunders och slutanvändares miljöpåverkan • Ny EU-lagstiftning som ökar intresset för energieffektivitet (exempelvis EU-direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD)), vilket ökar affärsmöjligheterna för våra energieffektiva produkter • Produktutveckling möjliggör nya produkter och lösningar som minimerar energianvändningen och maximerar möjligheterna till cirkulär verksamhet • Nya affärsmodeller inom datainsamling från smart belysning som möjliggör ytterligare energibesparingar Väsentliga hållbarhetsfrågor På global nivå blir klimatförändringar och dess påverkan allt tydligare för människor, företag och samhället. Efterfrågan på hållbara lågenergilösningar som har tillverkats på ett ansvarsfullt sätt med hållbara material ökar ständigt. För bygg- branschen, som står för 40 procent av världens koldioxid- utsläpp, är detta en mycket viktig fråga. Befintliga byggnader står också för 30 procent av världens energiförbrukning. Idag finns det teknik som kan öka energieffektiviteten och minska sektorns koldioxidavtryck: LED-belysning har funnits i 15 år men används bara i en av tre byggnader i Europa, i genomsnitt. Den största påverkan av våra produkter uppstår under användningsfasen, som svarar för 94 procent av utsläppen. Därför lägger vi stor vikt vid att utveckla och sprida kunskap om smart belysning. Både vi och våra kunder kan minska våra koldioxidavtryck genom smartare belysning: endast där och när det behövs. Fagerhult Groups väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter och hur de förhåller sig till värdekedjan beskrivs i tabellen till vänster. Vår värdekedja kännetecknas av hållbarhet i varje steg – från design, utveckling och tillverkning i våra egna fabriker nära kunderna till försäljning och eftermarknadstjänster. Vi tillhandahåller energieffektiva lösningar med resurseffektiv produktion och utvecklar produkter ur ett livscykelperspektiv. Med ny teknik och smart belysning kan energiförbrukningen minskas med upp till 90 procent jämfört med traditionella installationer. Eftersom vi kan hjälpa kunderna att minska sina energibehov för belysning och därigenom minska sina utsläpp är omställningen till en mer hållbar ekonomi en av de främsta affärsdrivande faktorerna för oss. Vi har ännu inte gjort någon gruppgemensam klimat - scenario- och resiliensanalys. Företagen i koncernen är verksamma i många olika länder och ställs inför olika klimat - relaterade utmaningar. Vissa av våra företag har genomfört egna klimatförändringsrelaterade riskbedömningar utifrån olika scenarier, främst kopplat till högre temperaturer, medan andra har gjort resiliensanalyser i samarbete med vårt för - säkringsbolag. Vi planerar att göra en gruppgemensam klimat scenario- och resiliensanalys under de närmaste åren för att identifiera fysiska och omställningsrelaterade risker och möjligheter som stöd för styrningen av vårt klimat- och energiarbete. Styrning Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram Fagerhult Group har ett långsiktigt incitamentsprogram med ett hållbarhetsrelaterat mål som inkluderar klimat - förändringar. Mer information om införandet av ett hållbarhetsbaserat incitamentsprogram finns under Riktlinjer för ersättning till högre chefer på sidan 109 samt under Allmänna upplys - ningar på sidan 69. Strategi Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Fagerhult Groups omställningsplan för begränsning av klimat förändringar, som upprättades 2023, fungerar som ett övergripande ramverk som vägleder koncernens företag i hur de ska uppnå koncernens fastställda utsläppsminsk - ningsmål. Planen identifierar viktiga åtgärder för minskade koldioxid- utsläpp och beskriver hur dessa mål kan uppnås. Våra mål, som har validerats av Science Based T argets Initiative (SBTi), ligger i linje med målet att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5 °C, i enlighet med Parisavtalet. Omställ- ningsplanen har godkänts av både koncernledningen och styrelsen. Dessutom är Fagerhult Group inte exkluderade från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet. Även om 94 procent av våra totala utsläpp i värdekedjan uppkommer under användningen av våra produkter omfattar 82 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 83 ===== Fagerhult Groups omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Nettonoll 2045 ska Fagerhult Group ha uppnått nettonoll utsläpp av växthusgaser Scope 3 30% minskning av utsläpp till 2030 Scope 1 och 2 70% minskning av utsläpp till 2030 CO₂e 3 284 tusental ton 2021 (vårt basår) 2030 2045 arbetet för att minska vår miljöpåverkan hela värdekedjan – från material, logistik och den egna verksamheten till pro- duktanvändning och avfallshantering. Läs mer om våra främsta insatsområden för minskade koldioxidutsläpp och de viktigaste åtgärderna på kommande sidor. Utsläppen i scope 1 och 2 utgör mindre än 1 procent av våra totala utsläpp i värdekedjan. Vissa tillverkningspro- cesser för armaturer är dock energikrävande och bidrar väsentligt till koncernens operativa utsläpp. Ett tydligt exempel är lackeringsprocessen, som kräver torkning på hög temperatur i ugnar som traditionellt drivs med naturgas. Fram till det att dessa ugnar byts ut klassificeras utsläppen från våra lackeringsanläggningar som inlåsta utsläpp. En övergång till elektriska ugnar är en av våra viktigaste åtgärder inom scope 1 och 2 för att uppnå en 70-procentig minskning fram till 2030 och nettonollutsläpp senast 2045. Tidsplanen för dessa investeringar kommer dock att se olika ut för före- tagen i koncernen. Under de kommande åren kommer vi att fortsätta utveckla och förfina Fagerhult Groups omställ- ningsplan så att vi kan uppnå våra utsläppsmål. Vilka investeringar som krävs för att genomföra omställ- ningsplanen varierar beroende på vilka åtgärder det rör sig om. Vissa åtgärder såsom lättare produkter, optimerad logistik och ökad materialeffektivitet i tillverkningen, leder också till kostnadsbesparingar. Andra åtgärder, exempelvis att minska drivdonens höljen och köpa förnybar el, är kost - nadsneutrala. Åtgärder som att övergå till fossilfritt stål och aluminium med mycket lågt koldioxidutsläpp medför i dags - läget högre kostnader. I takt med att nya rapporteringskrav och ytterligare vägledning införs under de kommande åren kommer vår redovisning av betydande investeringar kopp- lade till omställningsplanen att utökas. Omställningsplanen är en central del av vår affärsstrategi. Den bryts ner och operationaliseras på företagsnivå eftersom varje företag har en unik kombination av utmaningar och möjlig heter. Samarbete mellan företagen resulterar i gemen- samma åtgärder, samt särskilda forum för kunskapsutbyte underlättar spridningen av bästa praxis inom Fagerhult Group. Företagens framsteg enligt omställningsplanen införlivas dessutom alltmer i den periodiska interna rapporteringen, vilket säkerställer förenlighet och ansvarsskyldighet. 83 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 84 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar Fagerhult Group har ingen specifik gruppgemensam policy som styr hur vi begränsar och anpassar oss till klimatföränd- ringar. Vår strävan att minska vår klimatpåverkan och de åtgärder detta innebär beskrivs dock i vår gruppgemensamma uppförandekod för affärspartners och i företags specifika hållbarhetspolicyer. Omställningsplanen för begränsning av klimatförändringar är ett annat gruppgemensamt verktyg som styr vårt arbete på det här området. Den har en tydlig koppling till våra identifierade påverkan, risker och möjlig- heter genom att strukturera vårt arbete med att minska miljö- påverkan, hantera risker och ta vara på möjlig heterna med bland annat smart belysning och energieffektiva armaturer. Det handlar om att begränsa klimatförändringar samt om energieffektivitet och användning av förnybar energi. Upp- förandekoden för affärspartners och omställningsplanen för begränsning av klimatförändringar har godkänts och ägs av koncernledningen. Det finns inga undantagna tillämpnings - områden i policydokumenten, vilket innebär att de omfattar både vår egen verksamhet och värdekedjan. Omställningsplanen inbegriper åtgärder i hela vår värde- kedja – från material, logistik och den egna verksamheten till användningsfasen. Utöver detta beskriver uppförandekoden för affärspartners vad vi förväntar oss av aktörerna i vår värde- kedja när det gäller miljömässig hållbarhet. Eftersom vi har en decentraliserad styrningsmodell utarbetar företagen i kon- cernen också egna hållbarhetspolicyer som täcker in klimat - förändringar. Dessutom bedriver vi vår verksamhet i enlighet med FN:s mål för hållbar utveckling, Parisavtalet och den euro- peiska klimatlagen. Koncernen har ingen separat policy för anpassning till klimatförändringar. Företagen i koncernen utarbetar dock egna policyer som omfattar anpassning till klimat förändringarnas effekter, exempelvis nöd- och katastrof beredskap samt hälso- och säkerhets policyer. Tidshorisont 1 Åtgärder som prioriteras i alla koncernföretag. Har varit i fokus för koncernledningen sedan omställningsplanen togs fram. De anses ha hög genomförbarhet. Scope 1 och 2 samt logistik: • Ytterligare optimering av logistiken • Energieffektivisering inom tillverkningen • Förnybar el i den egna verksamheten Material: • Maximera andelen återvunnet material i pressgjutet aluminium • Aluminium framställt med förnybar elektricitet Användningsfasen: • Ökad uppkoppling genom användning av smart belysning • Ökad användning av energieffektiva armaturer Tidshorisont 2 Vissa av dessa åtgärder har redan vidtagits i koncernens företag, eller så utarbetas specifika planer för att de ska kunna förverkligas under det eller de kommande åren. Flera av åtgärderna kräver investeringar, forskning och/ eller samarbete med externa aktörer. Scope 1 och 2 samt logistik: • Öka materialeffektiviteten i tillverkningen • Elektriska värmepumpar för uppvärmning • Eldrivna ugnar på lackeringsanläggningarna • Vägtransporter med låga koldioxidutsläpp Material: • Öka andelen återvunnet innehåll i stål • Mekaniskt återvunnen plast • Minska produkternas vikt • Använda ett drivdon för flera produkter Tidshorisont 3 Åtgärder som kräver teknikutveckling och omställning på branschnivå för att kunna kommersialiseras. Vi följer utvecklingen och möjlig- heterna noggrant. Material: • Koldioxidsnålt primärstål • Ökad andel återvunnet material i aluminiumprofiler • Koldioxidsnålt aluminium • Ökad användning av bioplast och kemiskt återvunnen plast • Elektronik med låga koldioxidutsläpp Fagerhult Groups viktigaste åtgärder per tidshorisont: Aktiviteter och resurser kopplade till klimatpolicyer och mål Den gruppgemensamma omställningsplanen för begräns - ning av klimatförändringar vägleder oss i vårt arbete för att minska klimat- och miljöpåverkan av vår verksamhet. Planen bygger på ett antal åtgärder för minskade koldioxidutsläpp som identifierats under arbetet med att fastställa våra SBTi- validerade utsläppsmål. Åtgärder skräddarsys och vidtas på företagsnivå, utifrån varje företags specifika omständigheter. Eftersom vissa risker och möjligheter är gemensamma för flera av företagen är kunskapsutbyte dock en viktig del av vårt arbetssätt. De viktigaste åtgärderna som beskrivs i omställnings - planen sorteras in under rubrikerna scope 1, scope 2, logistik, material och användningsfas. Åtgärderna delas in i olika ’tids - horisonter’ utifrån deras genomförbarhet och hur snart de kan genomföras. För vissa åtgärder, exempelvis inköp av kol- dioxidsnålt primärstål, är vi beroende av tekniska framsteg inom tillverkning och kommersialisering av material. Vi följer kontinuerligt upp resultaten av de åtgärder som vid- tagits och strävar efter att förbättra rapporteringen av utsläpps- minskningar som kan hänföras till specifika åtgärder. Detta överensstämmer med nya rapporteringskrav och säker - ställer transparensen i vårt arbete. Aktiviteter under 2024 Under året har företagen i koncernen fortsatt att vidta åtgärder för att begränsa klimatförändringar i enlighet med omställningsplanen. Bland annat har värmesystem upp- graderats, fabriker har fått bättre takisolering och solpaneler har installerats på företagsägda lokaler. Andra exempel är förbättringar av lackeringsanläggningar, LEAN-tillverkning och identifiering av energiläckage i våra egna fabriker. Dessutom prioriterar många företag förnybar energi, både genom att köpa den via elnätet och genom att utöka produk - tionen på plats genom installation av fler solpaneler. Under 2024 kom 77 (75) procent av den förbrukade elen från för - nybara källor med ursprungsgaranti eller från solenergi som vi själva producerade. Eftersom 94 procent av utsläppen härrör från användnings - fasen är det viktigt att armaturerna är så energieffektiva som möjligt. Det gäller både nytillverkade armaturer och sådana som redan är installerade i byggnader. 2024 var 99 (98) pro- cent av de nya armaturer som tillverkades utrustade med LED-teknik. För redan installerade armaturer erbjuder många av våra företag renoveringstjänster som innebär att befintliga lysrörs - armaturer uppdateras med ny LED-teknik, vilket sparar både energi och resurser. Dessutom har företagen i koncernen intensifierat sitt fokus på smarta belysningslösningar – arma- turer med sensorer för inom- och utomhusbruk – som ger rätt mängd ljus under den tid det behövs. Genom att kombi- nera den senaste LED-tekniken med smarta belysnings - lösningar kan användarna minska energiförbrukningen med upp till 90 procent. Bland de åtgärder som vidtagits för att minska andra indi- rekta scope 3-utsläpp uppströms i värdekedjan kan nämnas en fortsatt övergång från nytillverkat till återvunnet aluminium i tillverkningen, minskad användning av plast i förpackningar 84 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 85 ===== Energiförbrukning och energimix Energikonsumtion och energiproduktion, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 773 851 857 Bränsleförbrukning från naturgas 28 263 24 647 23 394 Bränsleförbrukning från andra fossila källor 2 158 1 633 1 677 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga eller kylning från fossila källor 10 204 8 445 6 534 Total energiförbrukning från fossila källor 41 398 35 575 32 462 Andel fossila källor av den totala energiförbrukningen, % 59 56 53 Total energiförbrukning från kärnkraft Andel av den totala energiförbrukningen som kommer från kärnkraft, % 0 0 0 Bränsleförbrukning från förnybara källor 330 392 341 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara källor 26 329 25 159 25 298 Förbrukning av egenproducerad förnybar och icke bränslebaserad energi 2 248 2 155 3 335 Total förbrukning av förnybar energi, MWh 28 907 27 706 28 974 Andel förnybara källor av den totala energiförbrukningen, % 41 44 47 Total energiförbrukning i den egna verksamheten 70 305 63 282 61 435 Produktion av icke förnybar energi 0 0 0 Produktion av förnybar energi 2 420 2 320 4 393 Energiintensitet från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (total energiförbrukning i förhållande till nettointäkter), MWh/Mkr 8,5 7,4 7,4 Total energiförbrukning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 70 305 63 282 61 435 Andel förnybar el, % 72 75 77 Elförbrukning, MWh 34 776 31 454 30 358 och utsläppsminskningsåtgärder i samarbete med trans - portföretag samt en övergång till mer lokalt inköpta kompo- nenter. När det gäller anpassning till klimatförändringar har vissa av koncernens företag förberett sig inför risken för stora översvämningar. En verksamhet har till exempel flyttats från en översvämningsbenägen plats, översvämningsbarriärer har byggts och anläggningar har utrustats med länspumpar. Dessa åtgärder har minskat riskerna för verksamheter och tillgångar genom användning av befintliga industrianlägg- ningar, vilket ligger i linje med vår strävan efter resurs - effektivitet och klimatresiliens. Mål och mätetal Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 94 procent av Fagerhult Groups totala utsläpp kommer från användningen av våra produkter. Koncernen har satt upp kort- och långsiktiga mål för att minska de direkta och indirekta utsläppen av växthusgaser. Målen har validerats och godkänts av SBTi. För perioden 2021–2030 gäller följande kortsiktiga mål: • Minska de direkta och indirekta utsläppen (scope 1 och scope 2) med 70 procent • Minska andra indirekta utsläpp (scope 3) med 30 procent Det långsiktiga vetenskapsbaserade målet är att nå netto- noll-utsläpp av växthusgaser senast 2045. Företagsspecifika klimatrelaterade mål Vi arbetar målmedvetet mot våra klimatrelaterade mål genom att dela upp dem i lokala åtgärder och insatser. På så sätt skapar vi goda förutsättningar för att uppnå målen. Före- tagen i koncernen har definierat flera företagsspecifika mål för att minska koldioxidutsläppen, både inom den egna verk - samheten och i värdekedjan uppströms och nedströms. Målen varierar men är inriktade på följande områden: energi- effektivitet i den egna produktionen, förnybar energi och energieffektivitet i de produkter vi säljer. De flesta företag har mål för förnybar energi, oavsett om det sker genom avtal om köp av energi från 100 procent för - nybara källor eller genom egen elproduktion med solpaneler. Alla företag har mål för att öka energieffektiviteten i de produkter vi säljer. I de flesta fall handlar målen om mer energi effektiva LED-lampor och smart teknik som även minskar energiförbrukningen, samt om att öka andelen förnybar energi i produktionen. Även om klimatförändringar kan utgöra ett hot mot före- taget kan de också skapa affärsmöjligheter eftersom mark - naden kommer att efterfråga energieffektiva produkter. 85 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 86 ===== Beräkningsmetod för utsläpp av växthusgaser Vi arbetar ständigt med att förbättra vår datakvalitet och beräkningsmetod så att vi kan mäta våra utsläpp och minsk - ningsåtgärder så exakt som möjligt. Bland annat använder vi mer primärdata, involverar aktörer i hela värdekedjan och förbättrar precisionen i våra utsläppsberäkningar genom att finjustera själva metoden. Under 2024 förändrade vi vår metod för beräkning av utsläpp under användningsfasen vilket påverkar vårt totala koldioxidavtryck. Som en följd av detta har vi uppdaterat våra tidigare resultat, inklusive basåret 2021, för att kunna göra en rättvisande jämförelse. Tidigare har vår utsläppsberäkning tagit hänsyn till den beräknade utfasningen av fossila bränslen inom elproduktionen under livslängden för de armaturer som sålts under rapporteringsåret. Prognosen baseras på ett klimatscenario med en global uppvärmning på cirka 2 °C. För att minska tvetydigheten och osäkerheten i utsläpps - rapporteringen har vi uppdaterat vår metod så att den inte tar hänsyn till framtida utfasning av fossila bränslen. Istället tillämpar vi en konservativ metod genom att multiplicera tillämpliga nationella utsläppsfaktorer för elanvändning med livstidsförbrukningen för alla sålda armaturer endast för det aktuella rapporteringsåret, även om våra armaturer kan fungera i över 20 år. Därmed ökar utsläppen under använd- ningsfasen jämfört med vår tidigare metod. Förändringen kommer också att öka jämförbarheten med miljövarudekla- rationerna som koncernbolagen tar fram för varje armatur. Utsläppen redovisas i enlighet med GHG-protokollet med finansiell kontroll som konsolideringsmetod. Data samlas in för räkenskapsåret och kompletteras med uppskattningar baserade på historiska data vid behov. Brutto scope 1, 2 och 3 och totala utsläpp av växthusgaser¹) Basår 2021 2022 2023 2024 Förändring år-till-år, % 2030 2045 Årligt %-mål/ Basår, % Scope 1-utsläpp Scope 1-utsläpp, brutto, tCO2eq) 9 963 9 133 7 558 7 245 –4 –70%²) –8 Scope 2-utsläpp Platsbaserade scope 2-utsläpp, brutto, tCO2eq) 8 573 8 709 7 508 6 367 –15 Marknadsbaserade scope 2-utsläpp, brutto, tCO2eq) 10 313 5 479 4 273 3 391 –21 –70% –8 Scope 3-utsläpp Totala indirekta utsläpp (scope 3), brutto, tCO2eq) 3 264 304 3 452 792 2 732 853 2 148 580 –21 –30% –3 1 Inköpta varor och tjänster 130 692 126 887 104 274 97 003 därav: Elektronik 73 626 73 233 60 655 53 748 därav: Aluminium 27 723 25 208 20 180 18 712 därav: Plast 15 545 13 834 11 386 13 077 därav: Stål 9 990 10 107 8 723 8 464 därav: Annat 3 808 4 505 3 330 3 002 2 Kapitalvaror 8 392 4 137 4 936 6 146 25 3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet (som inte ingår i scope 1 eller scope 2) 3 357 3 444 2 868 2 670 –7 4 Uppströms transport och distribution 14 741 13 537 10 488 8 975 –14 5 Avfall som genereras i verksamheten 289 245 243 139 –43 6 Resor i arbetet 645 1840 2 364 2 208 –7 7 Medarbetarnas pendling 2 428 2 676 2 462 3 175 29 9 Transporter nedströms 3 968 4 327 2 448 3 234 32 11 Användning av sålda produkter 3 098 890 3 294 910 2 602 063 2 024 507 –22 12 Hantering av uttjänta sålda produkter 759 667 540 350 –35 Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser, platsbaserat 3 282 697 3 470 512 2 747 752 2 162 019 –21 Totala utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserat 3 284 437 3 467 282 2 744 517 2 159 043 –21 –90%³) –4 Minskning mot basår 6% –16% –34% Utsläppsintensitet per nettoomsättning Totala utsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning, tCO2eq/Kkr 0,46 0,42 0,32 0,26 –19 Totala utsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning, tCO2eq/Kkr 0,46 0,42 0,32 0,26 –19 ¹) Historisk data uppdaterad till följd av förändrad metod och mindre justeringar. ²) Vårt 70% reduktionsmål till 2030 inkluderar både scope 1 och scope 2 marknadsbaserat. ³) –90% relaterar till vårt mål om nettonoll utsläpp och är den nivå av utsläppsreduktion vi strävar efter innan vi kompenserar för resterande 10%. Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp Mindre än 1,0 procent av Fagerhult Groups totala utsläpp av växthusgaser utgörs av direkta (scope 1) och indirekta (scope 2) utsläpp. Resterande 99,0 procent utgörs av andra indirekta utsläpp (scope 3) från både uppströms och ned- ströms värdekedjan. Under året har flera av våra företag vid- tagit betydande åtgärder för att minska utsläppen i scope 1 och scope 2 genom att köpa förnybar el med ursprungs - garantier och investera i solceller på sina anläggningar. De totala direkta och indirekta utsläppen 2024 uppgick till 2 159 (2 745) kiloton, en minskning med 34 (16) procent jäm- fört med referensåret 2021. Genom ett tydligt fokus på pro- duktutveckling, innovation och kunskapsutbyte minskar vi systematiskt de utsläpp av växthusgaser som genereras av våra armaturer under hela deras livscykel. Utsläpp från användning av sålda produkter drivs av flera parametrar, så som antal sålda produkter, livslängd, antal driftstimmar, produktens effekt (watt) samt landsbaserade emissionsfaktorer för elektricitet. Nedgången i utsläpp under 2024 beror på flera faktorer, bland annat förbättrad energi- effektivitet samt generellt lägre emissionsfaktorer i de marknader vi sålt till. 86 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 87 ===== Scope 1 Förbrukningen av bränsle och gaser multipliceras med tillämpliga utsläppsfaktorer från DEFRA. Department for Environ ment, Food and Rural Affairs (DEFRA) i Stor britannien publicerar emissionsfaktorer som internationella organisa- tioner använder för vissa utsläppsberäkningar. Scope 2 Fjärrvärmeförbrukningen multipliceras med leverantörens nätverksspecifika utsläppsfaktor. För platsbaserade utsläpp multipliceras elförbrukningen med det aktuella landets genomsnittliga utsläppsfaktor. För marknadsbaserade utsläpp tillämpar vi utsläppsfaktorer för residualmixen och tar hänsyn till inköpen av förnybara energiinstrument. Scope 3 Inköpta varor och tjänster För inköpta varor och tjänster (material) väljer varje tillverk - ningsanläggning i koncernen produkter som utsläppsmäs - sigt är representativa för deras produktsortiment. Detalje- rade uppgifter om produkternas innehåll används och varje materials vikt multipliceras med den tillämpliga utsläpps - faktorn. Resultatet extrapoleras utifrån antalet tillverkade produkter så att hela sortimentet beaktas. Transporter uppströms och nedströms Utsläppen från transporter uppströms beräknas med hjälp av primärdata om de transporterade varornas transport - avstånd och vikt från logistikleverantörerna. Om primärdata inte finns tillgängliga används en utgiftsbaserad metod, en princip som tillämpas i alla utsläppsberäkningar inom scope 3. DEFRA:s utsläppsfaktorer för olika transportslag till- lämpas. Utgående transporter som inte betalas av våra kunder tas med i beräkningen av utsläpp från uppströms - transporter. Utsläpp från transporter nedströms omfattar endast utgående transporter som betalas av våra kunder. Medarbetarnas pendling och resor i arbetet Utsläppen från medarbetarnas pendling baseras på upp- skattade pendlingsmönster för alla våra anläggningar baserat på deras läge. Utsläppsfaktorer för passagerar - kilometer från DEFRA används. Utsläppen från tjänsteresor beräknas utifrån resesträcka per transportslag och tillämpliga utsläppsfaktorer från DEFRA. Utsläpp från hotellvistelser ingår också. Kapitalvaror Utsläppen från kapitalvaror beräknas enligt en utgiftsba- serad metod där kapitalvarornas köpvärde delas in i maskiner och utrustning, kontorsutrustning och datorer samt fastig- hetsverksamhet och multipliceras med tillämpliga utsläpps - faktorer enligt DEFRA:s riktlinjer för miljörapportering. Bränsle- och energirelaterad verksamhet Utsläppen från bränsle- och energirelaterad verksamhet inbegriper alla utsläpp uppströms från vår användning av direkt och indirekt energi som inte redovisas under scope 1 och 2. Vi tillämpar DEFRA:s utsläppsfaktorer för utsläpp från källa till tank på energiförbrukningen från bränsle, gas, el och fjärrvärme inom koncernen. Avfall Utsläpp från avfall beräknas med hjälp av primärdata om avfallsvolymer uppdelade utifrån både behandlingsmetod och material. Tillämpliga utsläppsfaktorer från DEFRA tillämpas. Användning av sålda produkter och hantering av uttjänta produkter För att beräkna utsläppen från användningen av sålda pro- dukter väljer varje tillverkningsanläggning i koncernen, på samma sätt som för inköpta varor och tjänster, ett antal pro- dukter som är representativa för deras produktsortiment. Vi uppskattar den totala elförbrukningen under varje produkts livslängd baserat på den genomsnittliga effekten i watt, antalet drifttimmar per år beroende på vilket användnings - område produkterna säljs till och den förväntade livslängden i år. Vi tar hänsyn till effekterna av smart belysning, exem- pelvis rörelseavkänning, genom att tillämpa en reduktions - faktor på elförbrukningen. Vi tillämpar landsspecifika utsläppsfaktorer från Association of Isuing Bodies (AIB) eller andra offentliga källor baserat på försäljningslandet för varje produkt. 2024 började vi beräkna utsläppen under använd- ningsfasen på ett nytt sätt (se sidan 86). Utsläppen från hanteringen av uttjänta produkter beräknas med hjälp av data om materialen i våra produkter, metoder för hantering av uttjänta produkter enligt genom- förda studier och DEFRA:s tillämpliga utsläppsfaktorer per behandlingsmetod och material. Ej applicerbara utsläppskategorier Baserat på vår utsläppsinventering är scope 3 kategori 8, 10, 13– 15 ej applicerbara på Fagerhult Group. 87 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 88 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Cirkulär ekonomi Att vi blir en del av den cirkulära ekonomin är en förutsättning för att vi ska nå våra klimatmål och utveckla vårt affärs- och hållbarhetserbjudande. Genom att anpassa material- och resursanvänd- ningen, avfallshanteringen och hanteringen av uttjänta produkter kan vi minska vår miljöpåverkan i hela värdekedjan och minska riskerna för brott mot de mänskliga rättigheterna. Genom att iden- tifiera nya affärsmodeller och ta vara på möjlig- heterna med smart belysning och digitalisering kan vi utveckla nya affärsområden och öka motståndskraften. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Påverkan • Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan uppströms från användning av metaller, kritiska komponenter, tillverkningsprocesser och logistik • Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan nedströms från hantering av avfall och uttjänta produkter Risker • Konkurrensen om sekundärt och återvunnet material ökar, vilket leder till högre priser på grund av den begränsade tillgången på resurser • Svårigheter att hitta mer miljövänliga material och minska beroendet av vissa kritiska komponenter Möjligheter • Produktutveckling möjliggör nya produkter och lösningar som minimerar energianvändningen och maximerar möjligheterna till cirkulär verksamhet. Data som samlas in via ljusstyrningssystem kan användas för att öka kunskapen om armaturernas användning och därmed förbättra produkternas/lösningarnas konstruktion • Nya affärsmodeller i den cirkulära ekonomin kopplade till renovering, eftermontering och hantering av uttjänta armaturer • Ju mer cirkulära våra produkter blir, desto mindre beroende blir vi av att köpa primära eller till och med sekundära material, vilket minskar vår exponering för leveransproblem och stigande priser Väsentliga hållbarhetsfrågor Tillverkningsindustrin förbrukar traditionellt stora mängder jungfruliga material och genererar betydande avfall. För att vi ska kunna bli klimatneutrala måste avfallsgenereringen minska och större tonvikt måste läggas på återvinning och återanvändning. Förutom att generera utsläpp av växthus - gaser kan utvinningen av resurser också bidra till andra miljö- konsekvenser, exempelvis föroreningar, och påverka de mänskliga rättigheterna. De allt hårdare hållbarhetskraven från EU, investerare och kunder har lett till ett ökat intresse för cirkulära lösningar på marknaden. Sådana lösningar bidrar inte bara till att minska klimatavtrycket för både vår och våra kunders verksamhet, utan ökar även kostnads - effektiviteten och är därmed en viktig komponent i omställ- ningen till en mer hållbar tillverkning. Genom att arbeta med både medvetna materialval och medveten produktion och prioritera cirkularitet minskar Fagerhult Group den negativa påverkan på människor och miljö. I alla företag i koncernen undersöker vi flera olika cirku- lära strategier när vi utformar och tillverkar våra produkter, exempelvis att öka andelen återvunnet material och kon- struera produkter som kan återvinnas, renoveras, återtill- verkas och demonteras. Vi strävar också efter att tillverka produkter som är hållbara. Vårt arbete med resursanvänd- ning och cirkularitet är tätt kopplat till vårt arbete med klimat - förändringar och energi. Våra SBTi-validerade utsläpps - minskningsmål och de tillhörande åtgärderna styr våra insatser inom dessa områden. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Fagerhult Group har ingen gruppgemensam policy för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Vår påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi är dock tydligt kopplade till klimatförändringar och energi. Koncernens arbete på dessa områden styrs därför främst av omställningsplanen för begränsning av klimatför - ändringar, som inbegriper de åtgärder vi vidtar för att minska beroendet av jungfruliga material och begränsa resursan- vändningen. Läs mer om vår omställningsplan på sidan 82. Vår strävan att minska vår klimatpåverkan och de åtgärder den innebär beskrivs också i vår gruppgemensamma upp- förandekod. Flera av koncernens företag har också policyer som täcker in resursanvändning och cirkulär ekonomi. Policyerna tar upp vikten av att arbeta tillsammans med värdekedjan uppströms och nedströms för att öka andelen sekundära material. Vissa av koncernens företag har policyer för håll- bara inköp, och vissa inkluderar leverantörernas förmåga att tillhandahålla sekundära material i sina leverantörskontroller. 88 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 89 ===== Aktiviteter och resurser kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi För Fagerhult Group handlar arbetet med resursanvändning och cirkularitet om att göra flera olika överväganden när vi utformar våra produkter. Vid valet av material beaktas dels själva materialets miljöpåverkan och dels möjligheterna till bibehållet värde när produkterna är uttjänta. Vi strävar alltid efter att tillverka hållbara produkter som håller länge för att maximera värdet av de resurser vi använder. Genom att i allt högre grad prioritera innovativa, förnybara och återvunna material framför fossilbaserade eller energiintensiva alter - nativ minskar vi dessutom resursanvändningen och klimat - påverkan. Cirkularitet möjliggörs också längre fram i produk - ternas livscykler genom renoveringsinitiativ där befintliga installationer kan moderniseras med uppdaterad belys - ningsteknik. Under året har koncernens företag vidtagit olika åtgärder kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi som också kommer att hjälpa oss att nå våra vetenskapsbaserade mål. Resurseffektivitet i material Koncernens företag fokuserar på effektiv användning av material, och framförallt på att minska beroendet av kritiska råvaror. Detta gäller både råvaror som stål och aluminium och elektroniska komponenter som vi köper från leverantörer. Flera åtgärder syftar till att öka resurseffektiviteten, till exempel genom miniatyrisering och LEAN-tillverkning. Användning av sekundära råvaror Fagerhult Group prioriterar att integrera sekundära råvaror som aluminium, stål och plast, i produktionen, samt i kompo- nenter och förpackningar. Flera åtgärder syftar till att öka användningen av återvunnet aluminium. Vissa företag sam- arbetar med lokala universitet eller driver pilotprojekt för att hitta sätt att förbättra användningen av återvunnet material i produktionen. Cirkulär design för hållbarhet och optimering Principerna för cirkulär design tillämpas i hela koncernen. Cirkulära uppgraderingar är viktiga för att öka återanvänd- ningen av produkter och komponenter. En modulbaserad utveckling möjliggör standardiserade konstruktioner som underlättar renoveringar och uppgraderingar genom att armaturstommar, ändpartier och moduler kan bibehållas, medan elektroniken byts ut. På så sätt kan smarta belys - ningslösningar integreras i befintliga moduler när det är möj- ligt, och lysrör kan ersättas med LED-teknik för att minska energiförbrukningen. Vissa av koncernens företag har också erhållit Cradle to Cradle-certifiering, vilket innebär att de är på rätt väg när det gäller att öka hållbarheten och optimera resursanvändningen. Cirkulära affärsmetoder Fagerhult Group undersöker flera olika cirkulära strategier, bland annat renoverings- och leasingmodeller, cirkulära processer och återanvändbara förpackningslösningar. Dessa åtgärder återspeglar koncernens strävan att införa cirkulära metoder i hela värdekedjan, öka resursbevarandet och maximera produkternas livscykelvärde. Förebygga avfall Fagerhult Group minimerar avfallet genom optimerad materialanvändning. Koncernföretagen har bland annat infört behovsstyrd för - packning, eliminerat onödig plast och minskat avfallet från högvolymprodukter. Kontinuerlig utbildning och planerade avfallsanalyser leder dessutom till ytterligare förbättringar. Avfallshantering och avfallsoptimering Fagerhult Group optimerar avfallshanteringen genom att återvinna material och återanvända lastpallar. Vi arbetar för att minimera produktionsavfall som går till deponi, samt har förbättrat sorteringen av metallskrot och infört hållbar proto- typutveckling. ISO 14001-certifieringar stöder även vårt arbete med avfallsanalys. Mål och mätetal Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Vårt gruppgemensamma mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi är det mål för minskade utsläpp av växthus - gaser som beskrivs på sidan 85. Även om det mäter vårt arbete i termer av minskade utsläpp har många av de bakom- liggande åtgärderna vi vidtar en direkt koppling till resurs - användning och cirkularitet. Vi redovisar även vår material- förbrukning nedan. De flesta företag i koncernen har företagsspecifika mål för att öka användningen av återvunna, återanvända, förnybara eller cirkulära material i produkttillverkningen. Många priori- terar återvunnet pressgjutet eller extruderat aluminium, men även andra initiativ genomförs, exempelvis återvunnen kartong i förpackningar eller användning av biologiskt ned- brytbar plast. Dessutom har de flesta företag mål för att mini- mera avfallet, exempelvis noll avfall till deponi, och för att minska produktionssvinnet. 89 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 90 ===== Resursinflöden Resursförbrukning, ton Collection Premium Professional Infrastructure Totalt Ateljé Lyktan, Åhus, Sverige iGuzzini Recanati, Italien iGuzzini Shanghai, Kina Sistemalux, Montreal, Kanada1) LED Linear Neukirchen- Vluyn, Tyskland WE-EF Bispingen, Tyskland WE-EF Samut prakarn, Thailand Fagerhult Habo, Sverige Fagerhult Suzhou, Kina LTS, Tettnang, Tyskland Arlight, Ankara, Turkiet Eagle Lighting, Melbourne, Australien Whitecroft, Manchester, Storbritannien Designplan, Sutton, Storbritannien I-Valo Iittala, Finland Veko, Schagen, Nederländerna 2021 2022 2023 2024 Förnybara material Papper (i förpackningar) 69 225 117 47 32 61 17 187 59 135 74 87 131 92 0 6 1 628 1 645 1 353 1 339 Icke-förnybara material Stål 82 486 27 78 4 141 53 1 060 170 139 410 688 1 173 312 8 71 5 707 5 401 5 131 4 902 Primärt aluminium 124 84 29 60 60 31 10 231 71 25 21 19 84 38 83 549 2 324 2 108 1 946 1 519 Sekundärt aluminium 48 548 329 0 0 170 133 196 168 234 190 1 67 26 37 235 2 717 2 881 2 329 2 382 Lackering – pulver 12 0 0 0 0 11 3 49 14 8 23 18 40 16 5 0 252 249 206 199 Lackering – lösningsmedel 0 84 45 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 187 184 118 130 Plast (granulat) 0 79 24 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 461 369 126 112 Plast (i förpackningar) 6 20 9 2 4 3 0 44 2 4 4 3 18 1 1 4 219 199 128 125 ¹) Produktionsenheten är en del av iGuzzini och tillverkar på uppdrag av iGuzzini. Ingående resursflöden har redovisats med samma metod som tidigare år. De flesta av koncernens företag använder faktiska data från ERP-system, fakturor eller leverantörsregister, vilket säkerställer noggrannhet utan uppskattningar. Vissa noterar mindre osäkerheter, särskilt när det gäller förpackningspapper och material med varierande sammansättning från leverantörer. Resursutflöden T otalt genererat avfall, ton 2021 2022 2023 2024 Totalt genererat avfall 3 974 4 537 4 144 4 046 Avfall som inte kasseras Farligt avfall 277 392 411 375 – Förbereds för återanvändning 2 – Återvinning 91 133 312 224 – Förbränning med energiåtervinning 186 259 99 108 – Rötning – Andra återvinningsmetoder 41 Icke-farligt avfall 3 288 3 881 3 467 3 438 – Förbereds för återanvändning 86 – Återvinning 2 944 3 474 3 140 3 007 – Förbränning med energiåtervinning 290 352 321 321 – Rötning 54 55 6 3 – Andra återvinningsmetoder 21 Total vikt avfall som inte kasseras 3 565 4 273 3 878 3 813 2021 2022 2023 2024 Avfall som kasseras Farligt avfall 53 8 11 10 – Förbränning utan energiåtervinning 9 4 3 0 – Deponi 44 4 8 10 – Andra kasseringsmetoder Icke-farligt avfall 356 256 255 223 – Förbränning utan energiåtervinning 80 2 0 27 – Deponi 276 254 255 196 – Andra kasseringsmetoder Total vikt kasserat avfall 409 264 266 233 Andel kasserat avfall av den totala genererade vikten, % 10 6 6 6 Total mängd farligt avfall 330 400 422 385 Total mängd radioaktivt avfall 0 0 0 0 Typ av avfall och beräkningsmetoder Avfallet från Fagerhult Groups företag utgörs av metall, plast, glas och elektroniska komponenter från armaturtillverkning. Relevanta avfallsströmmar inbegriper förpackningsavfall, elektroniskt avfall (WEEE) och tillverkningsrester från montering och bearbetning. De flesta organisationer förlitar sig på uppgifter baserade på faktiska data från avfallshanterare såsom fakturor eller direktmätningar. Vissa företag rapporterar osäkerheter på grund av tredje parts datainsamling, särskilt när det gäller avfall skickat till deponi och livsmedelsavfall. Några organi- sationer uppskattar vissa avfallsströmmar baserat på med- arbetarsiffror eller hyresarealer. Metoderna är i stort sett oförändrade, även om vissa förbättringar i fråga om nog- grannhet och kategorisering har noterats. 90 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar ===== SIDA 91 ===== Sociala upplysningar S1 Egna medarbetare Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Företagskultur inom gruppen Vår företagskultur är öppen och ärlig och känne- tecknas av nyfikenhet och en vilja att testa nya idéer, lära och utvecklas. Våra kärnvärden ligger till grund för hur vi agerar och skapar en god arbetsmiljö för alla, vilket är en förutsättning för att vi ska kunna utveckla affärsfördelar för inno- vation och tillväxt. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Påverkan • Potentiell positiv/negativ påverkan på våra medarbetare och deras arbetsmiljö, samt på företagets intressenter Risker • Risker inom många områden om företagskulturen inte upprätthålls och kontinuerligt utvecklas Möjligheter • En sund företagskultur kan förbättra motståndskraften och bidra till affärsmässiga framgångar av många olika slag Hälsa och säkerhet Våra medarbetares hälsa och säkerhet är av största betydelse för oss och vår verksamhet. I vår egen verksamhet har vi målet att inga olyckor ska inträffa. Vi vill skapa en säker och trivsam arbetsplats för vår personal med goda arbets - förhållanden och vi vidtar förebyggande åtgärder mot olyckor och ohälsa. Egen verksamhet Påverkan • Potentiell negativ påverkan i form av allvarliga skador och ohälsa bland de egna medarbetarna som resulterar i långvarig frånvaro om arbets - förhållandena leder till olyckor och psykiska påfrestningar • Faktisk positiv påverkan genom hög standard och en säker arbetsmiljö bidrar till ökad arbetstillfredsställelse, lägre stressnivåer och en positiv företagskultur Risker • Finansiella och anseendemässiga risker och risk för ökad personal- omsättning om god hälsa och säkerhet inte upprätthålls i den egna verksamheten Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Mångfald och inkludering Vi ser människors olikheter som en styrka och värde sätter olika perspektiv. Genom ett ständigt arbete för att vara både medvetna och inklude- rande försöker vi säkerställa att alla våra medarbe- tare, oavsett egenskaper eller bakgrund, känner sig uppskattade och respekterade och har samma tillgång till möjligheter och resurser. Genom att välkomna mångfald och inkludering är vi en attraktiv arbetsgivare och kan ta vara på våra med- arbetares fulla potential och gemensamt skapa innovation för att nå affärsmässig framgång. Egen verksamhet Påverkan • Potentiell negativ påverkan på medarbetarnas grundläggande mänskliga rättigheter genom exkludering, diskriminering eller trakasserier på grund av bristande mångfald och inkludering Risker • Risk att vi förlorar medarbetare eller inte attraherar nya talanger och risk att medarbetarna och teamen inte når sin fulla potential på grund av bristande mångfald och inkludering Möjligheter • Långsiktig möjlighet att utveckla innovativa lösningar för våra kunder genom en mångsidig och inkluderande arbetsmiljö Kunskap och utbildning Vi delar med oss av vår kunskap till aktörer i och utanför värdekedjan, säkerställer att våra pro- dukter används på rätt sätt och vi är en pålitlig innovations- och hållbarhetspartner. På så sätt kan vi förbättra energi- och hållbarhets - prestandan i våra produkter och i vår värdekedja. Vi är en föregångare som visar vägen genom att kommunicera vår vision, öka kunskapen och medvetenheten och skapa positiv förändring och påverkan i vår bransch. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Påverkan • Faktisk positiv påverkan: våra medarbetares expertis och uppdate- rade kunskaper förbättrar våra belysningslösningars energi- och hållbarhetsprestanda vilket gynnar våra kunder/slutanvändare • Faktisk positiv påverkan: vårt kunskapsutbyte med leverantörer och kunder säkerställer att våra kunder/slutanvändare får tillgång till belys - ningslösningar med bästa möjliga energi- och hållbarhetsprestanda Risker • Affärsrisk om intern kompetens och kunskap inom innovation, teknik och hållbarhet inte upprätthålls och utökas, särskilt inom produkt - utveckling, försäljning och ledande positioner Möjligheter • Möjlighet att betraktas som en trovärdig föregångare när det gäller utveckling av innovativa och hållbara belysningslösningar och anpass - ning till kommande lagstiftning och regler, vilket kan öka affärsmöjlig- heterna och attrahera nya duktiga medarbetare • Motståndskraft och anpassningsförmåga som utvecklas genom kunskap och utbildning gör det möjligt för oss att möta framtida affärsutmaningar 91 Hållbarhetsrapport ===== SIDA 92 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer som rör de egna medarbetarna Fagerhult Groups uppförandekod är vårt övergripande styrdokument med avseende på våra egna medarbetare. Den anger att vi står för bland annat rättvisa arbetsvillkor, en säker och hälsosam arbetsmiljö, mångfald och lika möjlig- heter. Vi har uttrycklig nolltolerans mot barn- och tvångs - arbete. Vi säkerställer efterlevnad genom regelbunden utbildning och en visselblåsarfunktion. Koncernen har en särskild policy för arbetsvillkor som omfattar våra egna medarbetare och som reglerar kraven avseende arbetstid, övertid och löner. Den beskriver också våra förväntningar och krav i fråga om hälsa och säkerhet, utbildning och utveckling samt mångfald och inkludering. Vi har också infört en gruppgemensam policy för mänskliga rättigheter som omfattar hela vår värdekedja, inklusive våra egna medarbetare. Policyn redogör för vårt åtagande att respektera de mänskliga rättigheterna. Uppförandekoden, policyn för arbetsvillkor och policyn för mänskliga rättigheter har godkänts av koncernledningen. Alla dokument finns på företagets webbplats www.fagerhultgroup.com. På grund av vår decentraliserade styrningsmodell har vissa företag egna policyer för sina medarbetare som täcker in olika ämnen. Dessa bör ses som komplement till den gruppgemensamma uppförandekoden. De flesta företagspolicyer beskriver hur företagen inter - agerar med sina medarbetare i frågor som påverkar dem. Policyerna är anpassade till internationellt vedertagna instrument som gäller personalfrågor, exempelvis FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. De flesta av Fagerhult Groups bolag har hälso- och säkerhets policyer, och vissa har infört ledningssystem som ISO 45001. Alla bolag i koncernen har en nollvision för olyckor. Många mäter sådant som tillbud och skadefrek - venser, medan andra håller på att utveckla sådan uppföljning. Enligt Fagerhult Groups uppförandekod, som tillämpas i alla företag, får ingen diskriminering ske på grund av exem- pelvis hudfärg, kön, sexuell läggning, ålder och funktions - hinder. Många bolag kompletterar detta med särskilda policyer om lika möjligheter, respekt på arbetsplatsen och nolltolerans mot trakasserier. Flera åtgärder har vidtagits för att skapa en säker och inkluderande arbetsmiljö. Flera bolag i Fagerhult Group har egna policyer för inklu- dering av och positiv särbehandling av utsatta grupper, bland annat kvinnor, migrantarbetare och personer med funktions - nedsättning. Insatser inkluderar bland annat jämnare köns - fördelning, regler mot diskriminering och särskilda anpass - ningar av arbetsplatsen för personer med funktionsnedsättning. Vissa bolag fokuserar på likabehand- ling, tillgänglighet och jämn könsfördelning i ledarskiktet. Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan Fagerhult Groups bolag kommunicerar med sina medarbe- tare genom regelbundna möten, personalråd, utbildnings - program, feedbackkanaler och strukturerade policyer. De metoder som används är bland annat stormöten, hälso- och säkerhetskommittéer, enkäter och sociala evenemang där medarbetarna får möjlighet att uttrycka synpunkter och delta i beslut som påverkar deras välbefinnande och utveckling. De viktigaste personalrelaterade frågorna som tas upp är medarbetarnas välbefinnande, hälsa och säkerhet, arbets - villkor, organisationsförändringar, löner och förmåner, pre- stationsbedömningar, kommunikationsförbättringar och medarbetarengagemang. Dessutom diskuteras ofta ämnen som balansen mellan arbete och fritid, ekonomiska och strategiska uppdateringar och utbildning. I de flesta bolag sker kommunikationen direkt med med- arbetarna, även om vissa använder personalrepresentanter. Insatserna genomförs med jämna mellanrum, även om inter - vallen varierar mellan bolagen. I de flesta fall är det HR- chefen eller vd:n för det lokala företaget som ansvarar för att följa upp strategier och se till att kommunikationen med med- arbetarna eller deras representanter äger rum. För att bedöma huruvida kommunikationen med den egna perso- nalen har varit framgångsrik eller inte genomför många företag en medarbetarundersökning. Vissa bolag vidtar mer Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Attrahera och behålla talang Kärnan i vår verksamhet och våra affärsmässiga framgångar utgörs av våra kompetenta och kunniga medarbetare. Att behålla våra duktiga medarbetare är avgörande för att vi ska kunna bygga vidare på vår branschledande erfarenhet och expertis i vår fortsatta utveckling. Att vi lockar till oss nya talanger är viktigt för att vi ska få in nya perspektiv och utmana oss själva när vi växer och strävar mot våra ambitiösa mål. Egen verksamhet Påverkan • Potentiell positiv påverkan på medarbetarna i form av hög tillfreds - ställelse och trygghet i arbetet tack vare en god arbetsmiljö, lika möjlig heter för alla och individuell kompetensutveckling Risker • Affärsrisk om vi förlorar duktiga och erfarna medarbetare och inte kan locka till oss nya medarbetare som kan hjälpa oss att utvecklas Väsentliga hållbarhetsfrågor Som en ledande global tillverkare av professionella belys - ningslösningar designar, utvecklar, tillverkar och mark - nadsför vi produkter som kräver medarbetare med många olika kompetenser och yrkeskunskaper. Vi har dotterbolag i 27 länder och vid utgången av 2024 hade vi 4 079 anställda, varav 34 procent kvinnor. Som tillverkningsföretag har vi en arbetsstyrka som består av både arbetare och tjänstemän. 39 procent är arbetare. Över 94 procent av våra anställda arbetar heltid. Utöver våra anställda medarbetare har vi ett begränsat antal icke anställda medarbetare, exempelvis konsulter, totalt 136 personer vid utgången av 2024. Engagerade och motiverade medarbetare skapar förut - sättningar som gör att vi kan tillhandahålla hållbara lösningar av hög kvalitet. Vi prioriterar hälsa, mångfald, ledarskap och personlig utveckling för att positionera oss som en attraktiv arbetsgivare. Vi arbetar aktivt för att stärka våra gemen- samma värderingar på lång sikt eftersom vi vet att en stark företagskultur är avgörande för vår framgång. Fagerhult Groups väsentliga påverkan, risker och möjlig- heter för våra egna medarbetare beskrivs i tabellen ovan. Strategi Intressenters intressen och synpunkter Fagerhult Group kommunicerar aktivt med sina medarbetare för att förstå deras intressen och synpunkter. Bolagen i kon- cernen håller bland annat stormöten, genomför enkäter och använder etablerade feedbackkanaler. Medarbetarperspek - tivet har införlivats i koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Genom kommunikationen med medarbetarna har vi identi- fierat viktiga förbättringsområden, bland annat medarbe- tarnas välbefinnande, kompetensutveckling och inkludering. Medarbetarnas intressen och synpunkter ses över lokalt av HR-chefen eller vd för respektive bolag, vilket säkerställer en effektiv delaktighet. Koncernen fortsätter att aktivt involvera medarbetare i beslutsfattandet och anpassar sina hållbar - hetsstrategier utifrån personalens behov och förväntningar. 92 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar ===== SIDA 93 ===== frekventa åtgärder, till exempel enkäter, eller tittar på del- tagande nivåer på interna aktiviteter. De flesta av koncernens bolag har en process för att fånga upp synpunkter och perspektiv från medarbetare som kan vara särskilt utsatta, såsom kvinnor och personer med funk - tionsnedsättning. Det handlar om exempelvis anonym feed- back, enkäter och uppföljningar av individuella anpassningar av arbetsförhållandena. Generellt har inkludering och väl- befinnande hög prioritet i hela organisationen. Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma problem Fagerhult Group och alla bolag i koncernen har infört vissel- blåsarfunktion, en kanal som alla intressenter, inklusive de egna medarbetarna, kan använda för att rapportera miss - förhållanden. Mer information om visselblåsarfunktionen, se avsnittet om Ansvarsfullt företagande på sidan 102. I de fall negativa konsekvenser för våra medarbetare har konstaterats hjälper vi till att åtgärda dessa utifrån omstän- digheterna i varje enskilt fall. Handlingsplaner och resurser för hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplade till de egna medarbetarna Fagerhult Group hanterar personalrelaterade utmaningar som balansen mellan arbete och fritid, hög arbetsbelastning, psykisk hälsa, karriärutveckling och kommunikationsproblem i alla koncernens bolag. Vi erbjuder bland annat flexibelt arbete, psykiskt stöd och karriärutvecklingsmöjligheter. Vi har också förbättrat den interna kommunikationen och genomför mångfaldsutbildning. Dessutom finns det lokala strategier för säkerhetsfrågor och kunskapsöverföring när medarbetare lämnar bolaget. De här åtgärderna återspeglar Fagerhult Groups vilja att tillämpa ett människofokuserat arbetssätt med fokus på medarbetarnas välbefinnande, öppenhet och kontinuerliga förbättringar av arbetsvillkoren. Personalutvecklingen främjas genom medarbetarsamtal, utvecklingsplaner och olika utbildningar. Program finns för arbetsintroduktion, mentorskap, utbyte mellan avdelningar, workshops och teambuildingaktiviteter. Ledarskaps - utveckling innefattar även interna befordringar och feedback - sessioner. Koncernens bolag följer upp resultatet av personalåtgär - derna på olika sätt, bland annat medarbetarundersökningar, prestationsutvärderingar, trivselundersökningar och analys av HR-relaterade mätetal. På mindre enheter där formell uppföljning inte är praktiskt genomförbar hålls regelbundna möten eller så tillämpas informell feedback. Insatserna foku- serar på trygghet, tillfredsställelse, mångfald och effektiv hantering av personalfrågor. För att kunna bemöta faktisk eller potentiell negativ påverkan på de egna medarbetarna har flera bolag utformat metoder för att identifiera vilka åtgärder som behövs. Vanligast är olika typer av medarbetarundersökningar, följt av kontinuerliga analyser av olika nyckeltal, till exempel personalomsättning, sjukfrånvaro och produktivitet. Företagskultur inom gruppen Vi anser att en stark företagskultur är viktig för att nå fram- gång och att leva upp till en hög etisk standard. Vår kultur utgår från våra kärnvärden, som vi har definierat tillsammans: Curious Creators, Committed T ogether och Aim Higher. Vår företagskultur bygger på öppenhet och ärlighet, med tydligt fokus på nyfikenhet och en vilja att utforska nya idéer, lära och utvecklas. Dessa kärnvärden styr vårt agerande och skapar en positiv arbetsmiljö. De skapar också förutsätt - ningar för innovation och tillväxt och en trygg miljö där medarbetarna vågar tänka annorlunda. Kärnvärdena är väletablerade inom koncernen och ytter - ligare arbete har gjorts under 2024 för att vidareutveckla vår företagskultur utifrån dessa värderingar. Flera bolag i kon- cernen har genomfört utbildningar med sin personal för att etablera kärnvärdena och stärka företagskulturen. Under året har vi lanserat sex riktlinjer för ledarskap som utgår från våra kärnvärden och nu implementeras i hela kon- cernen. Våra ledare fyller en mycket viktig funktion genom att styra vår organisation i rätt riktning och säkerställa vår företagskultur, och våra ledarskapsriktlinjer är tänkta att vara ett stöd för dem i deras arbete. Under året har utbildningar genomförts för ledare i samtliga koncernens företag. Med en stark värderingsbaserad företagskultur och ett gott ledarskap blir vi mer innovativa och redo att hantera nya utmaningar. Hälsa och säkerhet Fagerhult Group och dess dotterbolag hanterar hälsa och säkerhet för de egna medarbetarna genom policyer, utbild- ning, riskbedömning och efterlevnad av lokala bestämmelser. Bland de åtgärder som vidtagits kan nämnas arbetsplats - utvärderingar, psykologiskt stöd, system för incidentrappor - tering och olycksförebyggande. Flera enheter fokuserar på löpande förbättringsarbete, stöd för distansarbete och hälso relaterade initiativ som läkarundersökningar och för - säkringar. Åtgärderna vidtas på företagsnivå, men det grupp- gemensamma forumet för hälsa och säkerhet underlättar samarbete och kunskapsutbyte mellan företagen. För att upprätthålla de högsta säkerhetsstandarderna certifierar och testar vi alla produkter noggrant och uppfyller eller går utöver tillämplig lagstiftning. Dessutom tillhandahåller kon- cernen grundlig utbildning för medarbetare som installerar våra produkter för att minimera risken för skador. Mångfald och inkludering Koncernens bolag främjar mångfald och inkludering genom flexibla arbetstider, möjlighet till distansarbete, utbildning om diskriminering och inkluderande rekryteringsförfaranden. Exempel på initiativ är mångfaldsutbildningar och evenemang som mångfaldsveckor. Vår koncern består av mångkulturella team och vi anser att olika perspektiv stimulerar kontinuer - liga förbättringar och främjar jämlikhet och innovation. En del bolag i gruppen samarbetar med skolor och universitet för att uppmuntra kvinnliga studenter att välja tekniska yrken, med målet att öka andelen kvinnor i tekniska roller och chefspositioner. Attrahera och behålla talang Genom att ta in praktikanter från lokala universitet och genom medverkan på universitetens arbetsmarknadsdagar ser gruppens bolag till att de finns med på de framtida arbetstagarnas listor över potentiella arbetsgivare. När de väl har fått anställning arbetar vi för en positiv företagskultur, som i kombination med konkurrenskraftiga förmåner och goda möjligheter till kompetensutveckling är viktiga nycklar till att behålla medarbetarna. Kunskap och utbildning Koncernens bolag lägger stor vikt vid kontinuerlig utbildning för sin personal eftersom det har stor betydelse för tillväxt och utveckling. Utbildningen spänner över många olika områden, bland annat introduktionsprogram, ledarskaps - utveckling, säkerhetsutbildning, produktkunskap och prak - tisk arbetsrelaterad utbildning. Medarbetarna får även delta i workshops och extern utbildning för att ytterligare förbättra sina färdigheter och kunskaper. Fagerhult Group genomför en talangundersökning på koncernnivå vartannat år med fokus på verkställande direktörer och ledningsgrupper i våra olika bolag. Under - sökningen utformas utifrån våra riktlinjer för ledarskap och utvärderar medarbetarna inom tre huvudområden: potential, prestation och beteende. T alanger som identifieras genom undersökningen kan vidareutvecklas genom vårt ledar - skapsprogram. 93 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar ===== SIDA 94 ===== Mål och mätetal Mål som rör egna medarbetare Våra medarbetares hälsa och säkerhet har mycket hög prio- ritet och vi har en nollvision för arbetsskador. Varje anläggning i koncernen identifierar, rapporterar, utreder och följer upp arbetsskador. Nollvisionen för arbetsskador har inget slutår, utan är ett mål vi strävar mot varje år. Om vi skulle nå målet under ett visst år kommer målet att kvarstå under de efter - följande åren eftersom det krävs ett långsiktigt arbete för att eliminera alla arbetsskador helt. Målet omfattar alla med- arbetare inom Fagerhult Group. Medarbetarna och arbets - tagar representanterna deltar i uppföljningen av måluppfyl- lelsen på olika sätt, till exempel genom transparent intern rapportering och kommunikation kring skador. Arbetstagar - representanterna har också varit med och fastställt målet. Våra framsteg mot målet redovisas i rapporteringen avse- ende hälsa och säkerhet nedan. Under de kommande åren kommer vi att titta närmare på andra personalrelaterade mål. Bolagen i koncernen har flera personalrelaterade mål. Det rör sig om allt från personalomsättning och sjukfrånvaro till försäljningsmål, medarbetartillfredsställelse och Net Promoter Score. Utöver det genomför bolagen medarbetar- och utvecklingssamtal där individuella mål sätts upp. Generellt fastställs målen i samråd med medarbetarna, och de deltar även aktivt i uppföljningen av resultaten och måluppfyllelsen. I de flesta av koncernens bolag deltar medarbetarna eller deras representanter aktivt i identifieringen av förbättrings - möjligheter och lärdomar i förhållande till prestationsmålen. Metoder som används är bland annat feedbacksessioner, kontinuerliga förbättringsprocesser, personliga möten och prestationsutvärderingar. Uppgifter om egna medarbetare Uppgifter om bolag anställda gäller antalet personer per den sista december 2024. Medarbetare per kön, antal anställda Kön Antal anställda Män 2 703 Kvinnor 1 376 Totalt antal anställda 4 079 Medarbetare per land, antal anställda Land Antal anställda Varav män (antal anställda) Sverige 804 511 Italien 659 451 Tyskland 602 426 Storbritannien 584 428 Kanada 183 94 Australien 181 122 Kina 158 60 Nederländerna 151 103 Frankrike 138 95 Thailand 132 80 Turkiet 112 84 Annat 375 249 Totalt 4 079 2 703 Medarbetare per kontraktstyp, uppdelat efter kön , antal anställda Kvinnor Män Totalt Antal anställda 1 376 2 703 4 079 Fast anställda 1 317 2 589 3 906 Visstidsanställda 51 86 137 Anställda utan garanterad arbetstid¹) 8 28 36 Heltidsanställda 1 212 2 618 3 830 Deltidsanställda 156 57 213 ¹) Timanställda. Medarbetare per kontraktstyp, uppdelat efter region, antal anställda Amerika Asien Norra Europa Mellaneuropa Södra Europa Totalt Antal anställda 227 516 1 550 955 831 4 079 Fast anställda 221 451 1 525 893 816 3 906 Visstidsanställda 0 45 25 52 15 137 Anställda utan garanterad arbetstid¹) 6 20 0 10 0 36 Heltidsanställda 220 485 1 482 849 794 3 830 Deltidsanställda 1 11 68 96 37 213 ¹) Timanställda. Nyanställda Kvinnor Män Totalt Under 30 år 53 116 169 30–50 år 67 139 206 Över 50 år 9 27 36 Totalt 129 282 411 Andel nyanställda, % 9 10 10 Personalomsättning Kvinnor Män Totalt Under 30 år 40 79 119 30–50 år 77 176 253 Över 50 år 31 91 122 Totalt 148 346 494 Andel personalomsättning, % 11 13 12 94 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar ===== SIDA 95 ===== Icke anställda arbetstagare i personalstyrkan Icke anställda medarbetare återfinns inom både tillverkning och administration och deras arbetsuppgifter liknar de egna medarbetarnas. De anlitas vanligtvis under produktions - toppar eller för att fylla luckor på grund av semestrar, föräldra- ledighet och personalomsättning. Vid utgången av 2024 hade Fagerhult Group 136 kontraktsanställda icke anställda medarbetare. Kollektiva förhandlingar och dialog mellan arbetsmarknadens parter Föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar är grundläggande rättigheter för alla våra medarbetare. 70 pro- cent av våra medarbetare inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet omfattas av kollektivavtal. I de bolag där kollektivavtal finns omfattas vanligtvis alla medarbetare. Kollektiva förhandlingar Dialog mellan arbets- marknadens parter Täckning, % Medarbetare i EES Medarbetare utanför EES Representation på arbetsplatsen 0–19 Tyskland Nordamerika, Asien, Turkiet, 20–39 Storbritannien 40–59 60–79 Tyskland 80–100 Sverige, Italien, Frankrike, Nederländerna Sverige, Italien, Frankrike, Nederländerna Uppgifter om innehållet i anställdas avtal som inte täcks av kollektivavtal kan vi inte redogöra för, och det ser olika ut i olika länder. Mångfald Mångfald bland medarbetare Alla anställda, antal Kvinnor Män Totalt Under 30 år 143 322 465 30–50 år 770 1 453 2 223 Över 50 år 463 928 1 391 Totalt 1 376 2 703 4 079 Alla anställda, % Kvinnor Män Totalt Under 30 år 4 8 12 30–50 år 19 35 54 Över 50 år 11 23 34 Totalt 34 66 100 Åldersstruktur, koncernledning, % Kvinnor Män Totalt Under 30 år 0 0 0 30–50 år 12,5 12,5 25 Över 50 år 25 50 75 Totalt 37,5 62,5 100 Åldersstruktur, chefer¹ ), % Kvinnor Män Totalt Under 30 år 1 1 2 30–50 år 15 46 61 Över 50 år 7 30 37 Totalt 23 77 100 ¹) Anställda med personalansvar. Utbildning och kompetensutveckling Utbildning, genomsnittligt antal timmar per anställd Personalkategori Arbetare, män 10,9 Tjänstemän, män 21,0 Arbetare, kvinnor 7,2 Tjänstemän, kvinnor 17,0 Utvecklingssamtal, totalt Personalkategori Deltagande, % Utvecklingssamtal, antal Arbetare, män 81 889 Tjänstemän, män 80 1 357 Arbetare, kvinnor 78 440 Tjänstemän, kvinnor 80 666 I enstaka fall där data saknas har antalet genomförda utvecklingssamtal uppskattats baserat på tillgänglig information. Vi har ambitionen att alla våra anställda ska ha minst ett utvecklingssamtal med sin närmaste chef varje år. Målet är att ha en samsyn om vikten av dessa samtal och vilket syfte de har. Genom att utvecklingssamtalen är utformade på samma sätt i hela gruppen får vi en stabil grund som stödjer våra anställda i deras professionella utveckling och bidrar till en positiv arbetsmiljö. Under 2024 hade 80 procent (72) av våra anställda åtminstone ett utvecklingssamtal med sin närmaste chef. Hälsa och säkerhet Arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa, antal 2023 2024 Olyckor 43 28 Olyckor med allvarliga konsekvenser 0 5 Fall av ohälsa med krav på rapportering 10 17 Dödsfall 0 0 Totalt 53 50 Dödsfall, olyckor och ohälsa Antal arbetsrelaterade Egna medarbetare Icke anställda Andra arbetstagare på företagets anläggningar Dödsfall 0 0 0 Olyckor 28 2 Olyckor med allvarliga konsekvenser 5 0 Fall av ohälsa med krav på rapportering 17 Av våra 4 079 anställda omfattas 90 procent av ett arbets - miljö systemet som inrättats för att förebygga arbets rela- terade skador. Frekvensen för arbetsrelaterade skador, räknat som antalet per en miljon arbetade timmar är 4,9. Fall av ohälsa relaterar till sjukskrivningar som inte kommer från olyckor eller skador. Indikatorer för ersättning (lönegap och total ersättning) Löneskillnaden mellan män och kvinnor har beräknats utifrån genomsnittlig bruttotimlön, som total årlig grundlön dividerat med antalet arbetade timmar för respektive kön. Löne- skillnaden mellan män och kvinnor är 22 procent. Ersättningsgraden mellan den högst betalda personen jämförs med medellönen, då vi för närvarande inte har möj- lighet att ta fram medianlönen för gruppen. Ersättnings - graden är 12,0. Incidenter, klagomål och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Gruppen har rapporterat två diskrimineringsärenden under 2024. Inget av dessa fall kan klassificeras som allvarlig konsekvens relaterad till mänskliga rättigheter. 95 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar ===== SIDA 96 ===== heter för arbetstagarna i värdekedjan beskrivs i tabellen ovan. Strategi Intressenters intressen och synpunkter Inom koncernen arbetar vi med 2 527 (2 515) leverantörer av direkt material och komponenter som används i våra pro- dukter. Vi har även 4 750 ( 5 228) leverantörer av tjänster. Fagerhult Groups decentraliserade affärsmodell innebär att varje företag i koncernen ansvarar för att dess leverantörs - kedja lever upp till koncernens standarder för hållbarhet och ansvarsfullt företagande. Detta ansvar gäller alla koncernens företag, oavsett hur många leverantörer de har. Många av koncernens bolag har mycket goda relationer med sina leverantörer och arbetar tillsammans med dem för att skapa goda arbetsvillkor för medarbetarna. Genom vår uppförandekod för affärspartners är våra leverantörer skyldiga att se till att dessa standarder även omfattar arbets - tagare som befinner sig längre upp i leverantörskedjan. Fagerhult Group för också dialoger med arbetstagare nedströms i värde kedjan. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för arbetstagare i värdekedjan Fagerhult Groups relation till arbetstagarna i värdekedjan beskrivs i uppförandekoden för affärspartners, som säker - ställer att de principer som fastställs i Fagerhult Groups uppförande kod och Fagerhult Groups ESG-policyer (policyn för mänskliga rättigheter, policyn för arbetsvillkor och policyn för konfliktmineraler) följs. Koncernen införde uppförande- koden för affärspartners 2023 och den gäller indirekt affärs - partners på alla nivåer. Utöver att uppfylla kraven i gällande lagstiftning är uppförandekoden för affärspartners också anpassad för kommande lagstiftning, bland annat direktivet om due diligence för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD). Koden är nu en integrerad del av alla avtalsförhållanden mellan Fagerhult Group och våra affärspartners. Uppförandekoden för affärspartners är förenlig med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inbegripet de principer och rättigheter som beskrivs i de åtta grundläggande konventioner som identifieras i Internatio- nella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om grund- läggande principer och rättigheter i arbetslivet och den all- männa förklaringen om de mänskliga rättigheterna. I uppförandekoden anges också att vi förväntar oss att våra affärspartners kontinuerligt arbetar för att identifiera risker och förbättringsområden kopplade till deras egna medarbetare och medarbetarna i deras värdekedjor. Enligt koden ska affärspartnern motsätta sig all användning av tvångsarbete, inbegripet slavarbete, barnarbete, tvångs - arbete för intagna eller arbete som grundar sig på människo- handel, samt alla former av trakasserier eller fysiska, sexuella, psykiska eller verbala övergrepp, hot eller misshandel. Enligt koden ska även föreningsfrihet gälla för alla medarbetare hos Fagerhult Groups affärspartners. S2 Arbetstagare i värdekedjan Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Mänskliga rättigheter Att främja och respektera grundläggande mänskliga rättigheter, inbegripet den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, är en självklarhet i vår verksamhet och vi strävar efter att arbeta med samarbetspartners som delar denna syn. Vi ser till att vi respekterar och inte kränker de mänskliga rättigheterna för vår personal eller arbetstagarna i vår värdekedja. Uppströms Nedströms Påverkan • Potentiell negativ påverkan i form av barnarbete, tvångsarbete och människohandel i leverantörskedjan • Potentiell negativ påverkan i form av brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan • Potentiell negativ påverkan i form av mycket dåliga arbetsförhållanden i leverantörskedjan Risker • Anseendemässiga och ekonomiska risker på grund av brott mot de mänskliga rättigheterna och skandaler i leverantörskedjan Väsentliga hållbarhetsfrågor Arbetstagarna i värdekedjan fyller en viktig funktion för vår långsiktiga affärsmässiga framgång eftersom de upprätt - håller kvaliteten i våra produkter och tjänster och spelar en viktig roll i hur vi uppfyller våra hållbarhetsmål. Därför måste vi hantera alla relationer i vår värdekedja på ett ansvarsfullt och välfungerande sätt. Vi vill samarbeta med våra leveran- törer, affärspartners och andra intressenter för att främja mänskliga rättigheter och uppnå en positiv social påverkan. Arbetstagarna i Fagerhult Groups värdekedja är bland annat medarbetarna hos våra leverantörer av råvaror, kom- ponenter och elektronik, men även medarbetare hos andra aktörer i hela vår värdekedja, exempelvis inom logistik. Nedströms i värdekedjan är vi beroende av arbetstagare inom bland annat installation, underhåll och tjänster kopp- lade till hanteringen av uttjänta produkter. I vår utökade värdekedja är vi beroende av insatsmaterial som köps in på global nivå. Vårt åtagande att respektera de mänskliga rättigheterna i all vår verksamhet sträcker sig bortom våra direkta affärspartners. Vår kontroll över de tidigaste stadierna i vår värdekedja är dock begränsad. Fagerhult Groups väsentliga påverkan, risker och möjlig- 96 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar ===== SIDA 97 ===== Om vår utökade verksamhet konstateras ha negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna vidtar vi åtgärder som är lämpliga utifrån omständigheterna i varje enskilt fall. Fagerhult Group har inte identifierat några fall av bristande efterlevnad av vår uppförandekod för affärspartners under året. Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan om påverkan Att kommunicera direkt med arbetstagare i värdekedjan om potentiell påverkan kan vara känsligt, och det kan vara svårt att få en inblick i deras arbetssituation. Följaktligen förekommer normalt ingen kommunikation med enskilda arbetstagare. Istället sker leverantörskontroller och andra aktiviteter för att förstå deras situation. Koncernens bolag ska kontinuerligt övervaka och utvär - dera sina leverantörer för att säkerställa efterlevnad av lagkrav och eventuella nya tekniska standarder. När Fagerhult Group är verksamt i riskländer är leveran- törskontrollerna mer rigorösa för att förhindra att arbets - tagare från utsatta grupper kommer till skada. Beroende på leverantörsutvärderingen kan en utredning genomföras, antingen som en revision på plats eller genom ett fråge- formulär. Vid mer ingående utredningar är kontaktpersonen hos leverantören i allmänhet en HR-representant. Förra året utvärderades 420 (359) leverantörer utifrån miljö kriterier, varav 33 (49) stycken var nya samarbetspart - ners. När det gäller sociala kriterier utvärderades 301 (270) leverantörer, varav 61 (49) var nya. Genom att underteckna uppförandekoden för affärs - partners intygar leverantören att de kommer att säkerställa grundläggande mänskliga rättigheter för sina egna med- arbetare och högre upp i sin värdekedja. Vid utgången av 2024 hade 680 (389) leverantörer undertecknat vår upp- förandekod för affärspartners. Ansvaret för att säkerställa att leverantörskontroller och utvärderingar genomförs, och att arbetet med att införa och tillämpa uppförandekoden för affärspartners fortskrider, ligger hos respektive bolags vd eller, genom delegering, inköpschef. Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Fagerhult Group och alla bolag i koncernen har infört en vissel blåsarkanal som alla intressenter, affärspartners och arbetstagare i värdekedjan kan använda för att rapportera missförhållanden. Mer information om visselblåsarfunk - tionen finns under Ansvarsfullt företagande på sidan 102. Under 2024 har inga av de missförhållanden som rappor - terats krävt åtgärd. Koncernen har ännu inte infört någon allmän process för att åtgärda eller bidra till åtgärdandet av missförhållanden som lett till väsentlig negativ påverkan på affärspartners och arbetstagare i värdekedjan. Potentiell gottgörelse övervägs dock i varje enskilt fall på högsta nivå i företagen. Åtgärdsplaner och resurser för att hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter på arbetstagare i värdekedjan För att förhindra, minimera och åtgärda potentiell negativ påverkan och uppnå positiv påverkan på arbetstagarna i värde kedjan förbehåller Fagerhult Group sig rätten att kon- tinuerligt övervaka våra affärspartners verksamhet och deras efterlevnad av vår uppförandekod för affärspartners. Sådan kontinuerlig övervakning kan utföras genom att begära relevant information eller genom platsbaserade r evisioner och granskningar av dokumentation. Många av våra bolag genomför riskbedömningar, enkätundersökningar och tredje- partskontroller för att säkerställa att leverantörerna följer uppförandekoden. Om en affärspartner inte godtar vår upp- förandekod för affärspartners ses detta som ett avsteg från affärspartnerns skyldigheter gentemot Fagerhult Group och det kan leda till att de gemensamma affärerna minskar eller avslutas. Vår långsiktiga plan är att utforma en mer etablerad process för att identifiera specifik påverkan och risker för arbets - tagarna i värdekedjan. Denna process kommer också att innefatta mer information om hur vi ska förhindra, minimera och åtgärda potentiell negativ påverkan för en mer tillförlitlig due diligence-process. Alla bolag har börjat kartlägga sina leverantörer i en gruppgemensam programvara som stöder utvärderingen av leverantörsrisker. Mål och mätetal Mål som rör arbetstagare i värdekedjan Koncernen har ännu inte formulerat något mål för arbets - tagarna i värdekedjan, men kommer att titta närmare på ett potentiellt mål under det kommande året. Vårt primära mät - bara värde som avser arbetstagare i värdekedjan är infö- randet och tillämpningen av koncernens uppförandekod för affärspartners. De flesta av koncernens bolag har kategori- serat sina leverantörer utifrån deras sociala och miljömäs - siga risknivåer och sett till att deras leverantörer av direkt material och komponenter infört uppförandekoden för affärspartners. Utrullningen fortsätter och nästa steg blir att införa koden även för andra affärspartners än leverantörer. 97 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar ===== SIDA 98 ===== S4 Konsumenter och slutanvändare Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Hälsa och säkerhet Som belysningstillverkare lägger vi stor vikt vid våra kunders och slutanvändares hälsa och säkerhet. Vi kontrollerar och testar alla produkter vi säljer i enlighet med allt tillämplig lagstiftning eller hårdare krav och ser till att de som instal- lerar våra produkter får rätt utbildning. Nedströms Påverkan • Potentiell negativ påverkan genom att kunder drabbas av (allvarliga) skador om produkter inte testas tillräckligt eller på rätt sätt Risker • Ekonomiska och anseendemässiga risker kopplade till produkt - säkerhet för kunder och slutanvändare Cybersäkerhet Digitalisering och smart belysning medför många och betydande affärsmöjligheter. I takt med denna utveckling ökar också riskerna inom området cybersäkerhet. Vårt arbete med cyber - säkerhet är avgörande för säkerställandet av datasekretess och skyddet av personuppgifter, säkerheten i våra smarta belysningssystem och datahanteringen gentemot våra kunder och slut - användare. Det är också ett måste för att vår verksamhet ska fungera stabilt och säkert. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Påverkan • Potentiell negativ påverkan på byggnadsfunktionen och våra kunders/slutanvändares personliga säkerhet om byggnadens belysningssystem och användningsdata görs tillgängliga, särskilt i viktig infrastruktur • Potentiell negativ påverkan på medarbetarnas, kundernas och leve- rantörernas datasekretess om personuppgifter/företagsinformation används av kriminella för olika ändamål med negativ påverkan på enskilda individer, företag och/ eller samhället som följd Risker • Anseendemässig risk gentemot kunder/samhälle om en byggnad hackas via vårt uppkopplade belysningssystem, särskilt om det är fråga om högprofilerad byggnad/kund Hälsosamt leverne ’Light and Life’ Vi skapar belysningslösningar som påverkar människor på ett positivt sätt. Våra slutanvändare och deras välbefinnande är centrala för våra designval. Genom att följa dygnsrytmen och utnyttja den senaste tekniska utvecklingen samverkar våra belysningslösningar med det tillgängliga dagsljuset för att skapa positiv påverkan på människors syn och fysiska och psykiska mående. Nedströms Påverkan • Faktisk positiv påverkan på slutanvändarnas hälsa och välbefinnande tack vare god belysningsdesign Väsentliga hållbarhetsfrågor Fagerhult Group vill öka tryggheten och säkerheten för kunder och slutanvändare med hjälp av innovativa belys - ningslösningar. Genom att uppfylla högt ställda krav på ljus - kvalitet och bygga in säkerhetsfunktioner i våra produkter skapar vi mer trivsamma miljöer där människor kan röra sig, arbeta och leva i trygghet. Våra lösningar är utformade för att kunna anpassas efter användarnas behov så att belys - ningens placering och styrka både fyller önskad funktion och ökar välbefinnandet. Samtidigt strävar vi alltid efter att minska energiförbrukningen, till exempel genom våra smarta belysningslösningar och högeffektiva armaturer. Eftersom Fagerhult Group vänder sig till företag använder vi begreppen ’kunder’ och ’slutanvändare’ istället för ’konsu- menter’ och ’slutanvändare’. Våra kunder är bland annat byggföretag i första ledet, och kommuner, fastighetsutveck - lare och fastighetsägare i andra ledet. Slutanvändarna är alla de individer som kommer i kontakt med våra produkter. De väsentliga påverkan, riskerna och möjligheterna för kunder och slutanvändare hör samman med hållbarhets - frågorna Hälsa & säkerhet (produktsäkerhet), Cybersäkerhet och Hälsosamt leverne ’Light and Life’. Strategi Intressenters intressen och synpunkter Fagerhult Group har nära relationer med sina kunder och slutanvändare, främst genom gruppens bolag. Deras intressen, perspektiv och mänskliga rättigheter är integre- rade i vår strategi och affärsmodell. Företagen i koncernen kommunicerar med dem på olika sätt, bland annat marknadsdagar, branschevenemang, undersökningar och digital kommunikation. Feedbacken från våra kunder och slutanvändare är viktig för vår produktutveck - ling och kundservice och vårt hållbarhetsarbete. Extra fokus ägnas åt utsatta grupper för att säkerställa att deras rättig- heter beaktas, särskilt i offentliga miljöer som utomhus - områden, skolor och sjukhus. Mer information om hur koncernen beaktar intressenters intressen och synpunkter finns under Allmänna upplysningar på sidan 71. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för kunder och slutanvändare Koncernens uppförandekod är det övergripande doku- mentet som vägleder företagen och medarbetarna i frågor som rör mänskliga rättigheter, ansvarsfullt företagande, arbetsvillkor, mångfald och lika möjligheter samt miljöansvar. Utöver detta dokument har Fagerhult Group en upp- förande kod för affärspartners som särskilt avser våra affärs - partners, exempelvis kunder. Både uppförandekoden och uppförandekoden för affärspartners har godkänts av och ägs av koncernledningen. Båda policyerna är gruppgemen- samma och täcker tillsammans in hela värdekedjan. Varje bolags vd har det yttersta ansvaret för att upp- förande koden införs och följs. Koderna anger bland annat att vi ska agera som en pålitlig och uppriktig koncern som fullgör våra åtaganden och att vi förväntar oss detsamma av våra affärspartners. Vi tror på långsiktiga affärsrelationer där vi tillsammans med våra affärspartners och kunder skapar förutsättningar för goda ekonomiska resultat, miljöhänsyn och socialt engagemang. Fagerhults uppförandekod för affärspartners finns på koncernens webbplats. Fagerhult Groups uppförandekod, uppförandekoden för affärspartners och vissa företagsspecifika policyer är anpassade till internationellt vedertagna instrument som är relevanta för kunder och slutanvändare, exempelvis FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. 98 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar ===== SIDA 99 ===== Vi för en öppen dialog om koncernens arbete med medarbe- tare, kunder, leverantörer, allmänhet och myndigheter och utbildar löpande våra medarbetare inom relevanta områden. Vår uppförandekod för affärspartners förmedlas till våra intressenter som en naturlig del av vår relation. Genom att följa våra policyer strävar vi efter att överträffa våra kunders och slutanvändares förväntningar och krav när vi fattar beslut som påverkar våra produkters kvalitet och miljö påverkan. Vi vill att våra kunder vänder sig till oss för att vi betraktas som en hållbar aktör i vår bransch. Utöver uppförandekoden för affärspartners har de flesta bolag i koncernen egna policyer som riktar sig till kunder och slutanvändare. Det rör sig om exempelvis kvalitetspolicyer för produktutveckling, miljöpolicyer, diskrimineringspolicyer, policyer för produktsäkerhet samt policyer som rör respekten för kunders och slutanvändares mänskliga rättigheter och hur deras synpunkter och åsikter hanteras. Produkt säker- heten har stor betydelse för oss, och för att hantera den – och därmed våra kunders och slutanvändares hälsa och säkerhet – införs kvalitetsledningssystem på våra tillverk - ningsanläggningar som säkerställer att vi uppfyller både högt ställda interna krav och lagar och regler. När det gäller cybersäkerhet kan påverkan på kunder och slutanvändare handla om datasekretess. Detta är mest relevant i våra två företag som tillhandahåller smart belys - ning. Båda bolagen har sekretesspolicyer för hanteringen av personuppgifter och det bolag som levererar sensorer för inomhusmiljö är certifierat enligt informationssäkerhets - standarden ISO 27001. Mer information om påverkan och risker på området cybersäkerhet finns i kapitlet Ansvarsfullt företagande. Rutiner för kontakter med kunder och slutanvändare om påverkan Aktiv kommunikation med kunder och slutanvändare är ett måste för alla bolag i Fagerhult Group. Kommunikationen sker på olika sätt, såsom att delta i marknadsdagar och branschevenemang, genomföra kundundersökningar och löpande uppdatera företagets webbplats och sociala medier med information som är relevant för kunder och slutanvän- dare. Samtalen rör olika ämnen – allt från produktfrågor och återkoppling till frågor om hållbarhet. Även om bolagen i Fagerhult Group sällan interagerar med slutanvändarna genom transaktioner har de flesta regel- bunden kontakt via andra kanaler, antingen direkt eller genom pålitliga ombud som konsumentorganisationer eller fastighetsförvaltare. Kontakt med slutanvändarna sker van- ligtvis vid behov, till exempel när installationer planeras för offentliga utrymmen, för att säkerställa att deras synpunkter och perspektiv beaktas. Alla bolag har regelbunden kontakt med sina kunder och säljarna fungerar vanligtvis som den första kontaktpunkten. Varje försäljning är en möjlighet att interagera och bygga relationer. För att hantera kundfrågor och problem av teknisk karaktär prioriterar bolagen särskild utbildning för de med- arbetare som har kundkontakt, med fokus på produktkun- skap och tekniskt kunnande. Även om kontakten med kunder och slutanvändare ofta sköts av säljarna är det den högsta ledningen i varje koncernföretag (ofta vd eller försäljnings - chefen) som ansvarar för att se till att dialogen äger rum. Koncernbolagen använder olika metoder för att säkerställa en välfungerande kundkommunikation, bland annat kund- undersökningar, personlig feedback och nyckeltal (KPI) som Net Promoter Score och andel offerter som resulterar i köp. Vissa av koncernens bolag har särskilda processer för att se till att utsatta gruppers rättigheter beaktas, främst de bolag som tillverkar produkter som är avsedda att användas i områden där dessa grupper vistas, till exempel skolor och sjukhus. Kund- och slutanvändarperspektiven är djupt inbäddade i våra beslutsprocesser och har direkt inverkan på vår pro- duktutveckling, förbättringen av vår kundservice och våra marknadsstrategier. Genom att involvera kunder och slut - användare i produktutvecklingen via prototyptestning eller djupintervjuer får vi värdefull feedback som hjälper oss att förfina våra erbjudanden och förbättra användarupplevelsen. Andra exempel är gemensam utformning av smarta belys - ningssystem utifrån kundernas feedback, anpassning av befintliga produkter för att tillgodose specifika användar - behov och optimering av kundsupporten för att förbättra svarstiderna och kundnöjdheten. Dessa insatser förbättrar inte bara kundupplevelsen, utan minskar också väsentliga risker och skapar nya möjligheter. Rutiner för att minska negativ påverkan och kanaler där kunder och slutanvändare kan uppmärksamma problem Alla bolag i koncernen tillhandahåller kanaler som kunder och slutanvändare kan använda för att ta upp frågor och pro- blem, exempelvis årliga kundundersökningar, frågeformulär efter beställning, feedbackformulär på företagets webb- platser och reklamationsprocesser. Vanligtvis fungerar kvali- tetschefen eller säljteamet som den primära kontaktpunkten för den här typen av ärenden. De flesta bolag i koncernen följer upp och hanterar klagomål och feedback från kunder. Ärendet registreras under ett unikt ärendenummer och följs upp på aggregerad nivå. Feedback och klagomål från kunder gås regelbundet igenom för att vi ska kunna förbättra våra produkter eller förhindra återkommande problem. I de fall negativa konsekvenser för våra kunder och slutanvändare har konstaterats hjälper vi till att åtgärda dessa utifrån omständigheterna i varje enskilt fall. Åtgärder och resurser kopplade till kunder och slutanvändare Fagerhult Group har identifierat tre prioriterade områden som rör kunder och slutanvändare: produktsäkerhet och cybersäkerhet för att förebygga och begränsa negativ påverkan på kunder och slutanvändare samt ljus för Hälso- samt leverne ’Light and Life’ för att skapa positiv påverkan. Produktsäkerhet För Fagerhult Group är det viktigt att tillhandahålla säkra pro- dukter och lösningar så att våra kunder och slutanvändare kan känna sig trygga. Alla bolag i Fagerhult Group genomför noggranna tester och säkerhetsbedömningar för att säker - ställa att alla armaturer och belysningslösningar uppfyller branschkraven och internationella standarder. Det är viktigt att minimera de elektriska, mekaniska och termiska riskerna samt risken att exponeras för elektromagnetiska fält. Den fotobiologiska säkerheten garanteras för att skydda ögonen mot skadligt ljus. Alla produkter uppfyller gällande säkerhetskrav och är därmed UL- eller CE-märkta. Det är ett krav för att våra pro- dukter ska få säljas. Dessutom går många bolag längre än minimikraven genom att utvärdera och utbilda kunder om säker produktanvändning för att minimera riskerna. I takt med att tillgången till smarta styrsystem ökar följer vi utveck - lingen noggrant för att säkerställa att våra produkter har högsta möjliga säkerhet. Genom att säkerställa konsumentsäkerheten ökar vi för - troendet för våra varumärken och positionerar Fagerhult Group som en ledande aktör inom hållbara och säkra belys - ningslösningar för olika användningsområden, bland annat bostäder, kommersiella byggnader och offentliga utrymmen. Cybersäkerhet Ur ett hållbarhetsperspektiv är cybersäkerheten tätt kopplad till smarta belysningslösningar. Flera bolag i koncernen har vidtagit omfattande säkerhetsåtgärder, exempelvis inbyggda brandväggar i smarta lyktstolpar och avancerade säkerhets - protokoll för installationer i offentliga utrymmen, för att säker ställa att slutanvändarna skyddas mot potentiella cyberrisker och cyberhot. Cybersäkerhetsrisker för digitala belysningslösningar, exempelvis integritetsintrång, drift - störningar eller åtkomst till kritiska data, begränsas genom GDPR-efterlevnad, kryptering och certifiering av våra smarta belysningslösningar för inomhusmiljöer enligt den internatio- nella standarden för informationssäkerhet, ISO 27001. Alla konsumenter som använder digitala produkter omfattas av utvärderingarna, vilket säkerställer en heltäck - ande riskhantering. De här åtgärderna minskar inte bara risken för negativ påverkan, utan ökar också kundernas för - troende och skapar möjligheter till innovation i uppkopplade belysningslösningar som bidrar till smarta städer och ett mer hållbart levnadssätt. 99 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar ===== SIDA 100 ===== Hälsosamt leverne ’Light and Life’ Vi skapar värde för samhället genom att arbeta mot vår vision: ’ A world enhanced by light’. Vårt arbete utgår från vår omgivning, och vi tar hänsyn till de olika drivkrafter som påverkar oss. Vi arbetar utifrån tre olika perspektiv: våra medarbetare, vår verksamhet och våra erbjudanden. Dessa perspektiv har tydliga kopplingar till vår hållbarhetsagenda – ’Positive change for better living’. Koncernens viktigaste bidrag till våra kunder och slutanvändare är att vi förbättrar deras välbefinnande genom innovativ design och teknik. Viktiga åtgärder: • Vägledning och utbildning för att öka kunskapen om för - delarna med Hälsosamt leverne ’Light and Life’ • Hälsofrämjande produktdesign som främjar produktivitet, visuell komfort och välbefinnande med vetenskapliga metoder • Stöd för bättre dygnsrytm genom forskning om tekniker som melanopiskt ljus, som hjälper människor att skapa hälsosamma sovvanor och minskar risken för negativ påverkan som sömnstörningar • Bättre visuell komfort genom bländskydd, vilket kan vara särskilt gynnsamt för utsatta grupper som äldre och personer med nedsatt syn • Utbildning och information till allmänheten i sociala medier och andra kanaler för att informera kunder och slutanvän- dare om fördelarna med Hälsosamt leverne ’Light and Life’ Rätt ljus på rätt plats är viktigt för en trivsam inomhusmiljö. Harmoniska arbetsmiljöer skapas genom att ljusets styrka, riktning och färgtemperatur balanseras. Styrsystem gör det möjligt att kontrollera ljusets egenskaper och avsevärt minska energiförbrukningen eftersom mängden ljus kan justeras utifrån hur många som befinner sig i lokalen. Genom att variera färgtemperaturen skapar vi olika stämningar – från rogivande varmt ljus som främjar avkoppling till aktiverande kallt ljus som ger energi. Utomhus fokuserar vi på att skapa en hög ljuskvalitet längs gångvägar och i parker för att minska risken för olyckor och öka säkerheten. Genom att ta hänsyn till den naturliga dygns - rytmen skapar vi fördelar för människor, djur och natur. Med hjälp av sensorer och styrsystem minimerar vi energiförbruk - ningen och minskar ljusföroreningarna. Det primära målet är att förbättra det allmänna välbefin- nandet för alla slutanvändare. Särskild hänsyn tas till behoven i utsatta grupper, exempelvis barn, äldre och personer med funktionsnedsättning, för att säkerställa tillgänglighet och komfort. Vi strävar efter att skapa trygghet och säkerhet för våra kunder och slutanvändare genom smarta belysnings - lösningar. Genom att erbjuda högkvalitativa ljus- och säker - hetsfunktioner vill vi skapa miljöer där människor kan röra sig, arbeta och leva bekvämt och tryggt. På frågan om var de tror att de har störst positiv inverkan på kunder och slutanvändare lyfter de flesta av koncernens företag fram sina energieffektiva och människocentrerade belysningslösningar och sin smarta teknik. För att mäta effekterna av de åtgärder som vidtas på de här områdena använder de flesta bolag metoder som kundundersökningar, frågeformulär eller analyser av kund- problem i eftermarknadsfasen. Mål och mätetal Mål för kunder och slutanvändare Fagerhult Group har inga gruppgemensamma mål som sär - skilt avser väsentlig hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter kopplade till kunder och slutanvändare. Elektroniska enheter som armaturer måste alltid genomgå noggranna säkerhetstester innan de släpps på marknaden. Ett av Fagerhult Groups viktigaste mål, som har inverkan på kunder och slutanvändare, är därför att se till att alla pro- dukter uppfyller gällande säkerhetskrav. Dessutom har de flesta bolag i koncernen satt upp egna mål för hanteringen av väsentlig påverkan på kunder och slutanvändare. Exempel på viktiga åtgärder är införandet av processer för riskbedömning och hantering i projekt. Andra mål fokuserar på att förbättra Net Promoter Score (NPS), säkerställa att leveranser sker i tid och optimera svarstiderna gentemot kunder. Dessa insatser syftar till att skapa och upprätthålla förtroende och lojalitet bland kunder och slutanvändare. Kunder och slutanvändare är sällan involverade i fram- tagandet av mål som berör dem, men gruppbolagen hämtar in deras synpunkter och åsikter genom kundundersökningar och kommunikation med installatörer. Målen följs upp internt och resultaten publiceras ofta på gruppbolagens webbsidor. 100 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar ===== SIDA 101 ===== Väsentliga hållbarhetsfrågor Fagerhult Group är en stor organisation som består av flera olika varumärken och lokala bolag. För att vi ska kunna samarbeta på ett produktivt och effektivt sätt prioriterar vi inkludering och tar fullt ansvar för vår verksamhet och våra relationer i hela värdekedjan. Fagerhult Groups kärnvärden finns inbäddade i alla våra processer och det dagliga arbetet. Ett välfungerande sam- arbete och dialog mellan koncernens bolag är avgörande för att vi ska nå framgång och fortsätta att utvecklas. Som affärspartner prioriterar vi transparens och ärlighet i våra relationer, oavsett om det gäller trogna kunder eller nya samarbeten. Vi eftersträvar en öppen och ärlig företags - kultur som kännetecknas av nyfikenhet och en vilja att vara djärva, testa nytt och utvecklas. Vi vidtar åtgärder i alla delar av vår verksamhet för att säkerställa etiska och hållbara affärsmetoder på alla nivåer. Våra principer för hållbarhetsstyrning bygger på en lång- siktig strategi och fokuserar på transparens, effektivitet, till- förlitlighet och professionalism. Principerna är integrerade i vårt styrningsramverk och en naturlig del av våra värderingar och vår hållbarhetsagenda. Uppförandekoden beskriver koncernens nolltolerans mot korruption och hur vi ställer oss till penningtvätt, efterlevnaden av konkurrenslagar och res - pekten för mänskliga rättigheter. Den beskriver också vår gemensamma inställning till försiktighetsprincipen och inbegriper vår korruptionspolicy. Mer information finns på www.fagerhultgroup.com. Fagerhult Groups väsentliga påverkan, risker och möjligheter på området ansvarsfullt företagande beskrivs i tabellen till vänster. Styrning Styrelsen och koncernledningens roller Fagerhult Groups styrelse övervakar efterlevnaden av styrnings relaterade standarder, inbegripet finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering och regler för ansvarsfullt företagande. Varje företags vd har det yttersta ansvaret för tillämpningen och efterlevnaden av koncernens upp förande kod och uppförandekoden för affärspartners, samt andra lokala lagar och riktlinjer såsom konkurrens - regler, miljölagstiftning, arbetslagstiftning och kollektivavtal. Varje vd ansvarar för att kommunicera båda uppförande- kodernas innehåll och innebörd och ska säkerställa att alla medarbetare, affärspartners och leverantörer är införstådda med dem. Mer information om styrelsen och koncern- ledningens roller finns under Allmänna upplysningar på sidan 67. Styrningsrelaterade upplysningar G1 Ansvarsfullt företagande Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Etik och antikorruption Den affärsetik som våra medarbetare och företag arbetar enligt vägleder alla våra beslut och affärs - verksamheter. Korruption i vår egen verksamhet och leverantörskedja tolereras inte på någon nivå och vi förväntar oss att våra affärspartners delar denna uppfattning. Vår företagskultur och upp- förande kod hjälper oss att skapa en arbetsmiljö där vi agerar etiskt korrekt och säger ifrån när vi ser potentiella risker för korruption. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Påverkan • Potentiell negativ påverkan till följd av korruption kan orsaka omfattande och betydande negativa konsekvenser för miljö, människor och samhälle Risker • Anseendemässig och ekonomisk risk för potentiell korruption Företagskultur inom gruppen Vår företagskultur är öppen och ärlig och känne- tecknas av nyfikenhet och en vilja att testa nya idéer, lära och utvecklas. Våra kärnvärden ligger till grund för hur vi agerar och skapar en god arbetsmiljö för alla, vilket är en förutsättning för att vi ska kunna förhindra korruption och utveckla affärsfördelar för innovation och tillväxt. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Påverkan • Potentiell positiv/negativ påverkan på våra medarbetare och deras arbetsmiljö, samt på företagets intressenter Risker • Affärsrisker inom många områden om företagskulturen inte upprätthålls och kontinuerligt utvecklas Möjligheter • En sund företagskultur kan förbättra motståndskraften och bidra till affärsmässiga framgångar av många olika slag Cybersäkerhet Digitalisering och smart belysning medför många och betydande affärsmöjligheter. I takt med denna utveckling ökar också riskerna på området cybersäkerhet. Vårt arbete med cyber - säkerhet är avgörande för säkerställandet av datasekretess och skyddet av personuppgifter, och för att vår verksamhet ska fungera stabilt och säkert. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Risker • Risk för störningar i system, åtkomst till känsliga/konfidentiella/verk - samhetskritiska data och/ eller utpressningsprogram, vilket leder till: – operativa risker om cyberattacken innebär att fabrikens verksamhet avbryts och återställningen tar tid, – finansiella risker om en lösensumma måste betalas för att återfå tillgången till system, • Anseendemässig risk gentemot kunder/samhälle om en byggnad hackas via vårt uppkopplade belysningssystem, särskilt om det är fråga om högprofilerad byggnad/kund • Finansiella risker om vi bär ansvaret för problem i uppkopplade belysningssystem som orsakats av en cyberattack. 101 Hållbarhetsrapport ===== SIDA 102 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Fagerhult Group arbetar inkluderande och ansvarsfullt med ömsesidig respekt och betraktar mångfald och olikheter som styrkor som hjälper oss att hela tiden bli bättre. Vår upp- förandekod, som gäller alla våra varumärken och bolag, tar upp flera viktiga frågor kopplade till ansvarsfullt företagande: etiskt företagande och korruptionsbekämpning, företags - kultur, hälsa och säkerhet samt mångfald och inkludering. För att dessa principer ska kunna upprätthållas kan eventu- ella överträdelser av uppförandekoden rapporteras via vårt gruppgemensamma visselblåsarsystem. 2023 införde Fagerhult Group en särskild uppförandekod för affärspartners vid sidan av vår befintliga uppförandekod. Vid utgången av 2024 hade 680 av våra totalt 7 277 leveran- törer undertecknat uppförandekoden för affärspartners, vilket tydliggör vår strävan att säkerställa etiska och hållbara arbetssätt i hela vår värdekedja. Bland våra leverantörer av produktkomponenter hade 24 procent undertecknat upp- förandekoden, och för tjänsteleverantörerna var siffran 2 procent. Fagerhult Group har en visselblåsarfunktion som gör det möjligt för våra medarbetare och andra intressenter att ano- nymt rapportera eventuella missförhållanden och ageranden som strider mot uppförandekoden. Portalen är tillgänglig online via koncernens externa webbplats och alla koncern- företags webbplatser. I många länder där vi är verksamma har vi en juridisk skyldighet att skydda dem som använder visselblåsarfunktionen. För att säkerställa fullständig anony - mitet för alla visselblåsare, oavsett land, samarbetar vi med en extern leverantör som sköter visselblåsarportalen. Systemet består av en centraliserad rapporteringskanal på koncernnivå samt separata rapporteringsvägar för vart och ett av koncernens företag. Mottagandet av rapporterna bekräftas inom sju dagar, ärendena utreds inom 30 dagar och beslut fattas inom tre månader. Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Fagerhult Groups spridda geografiska närvaro och decentra- liserade ledningsstruktur utgör en potentiell risk för korrup- tion. Vår uppförandekod innehåller därför tydliga korruptions - bekämpningsåtgärder, som även ingår i den utbildning om uppförandekoden som alla medarbetare i risk- och korrup- tionsutsatta funktioner genomgår. Alla incidenter som strider mot vår uppförandekod kan rapporteras anonymt via vår externa visselblåsarfunktion. Eventuella avvikelser eller missförhållanden som strider mot vår uppförandekod eller andra regler utreds och han- teras av koncernens jurist och personalchef. En tydlig sepa- rering görs mellan utredaren (den ärendeansvariga) och den utredningskommitté som ansvarar för att genomföra utred- ningen, vilket säkerställer att uppgiftslämnarens identitet inte röjs. Utredningarna utförs av minst två personer och resul- taten rapporteras till koncernledningen för vidare åtgärd. Koncernchefen har det yttersta ansvaret för att rapportera betydande avvikelser, kritiska frågor och feedback från intressenter till styrelsen. Alla risk- eller korruptionsutsatta funktioner, det vill säga alla chefer, styrelsen, inköpare, säljare och andra med- arbetare som interagerar med externa aktörer, genomgår regelbunden utbildning i uppförandekoden. Utbildningen genomförs vartannat år, senaste gången var 2023. Under 2025 kommer utbildningsprogrammet att utökas så att det omfattar fler personer och därmed får ännu större räckvidd och påverkan. Mål och mätetal Förekomst av korruption eller mutor Under 2024 rapporterades inga överträdelser av korruptions- och mutregler. Inga medarbetare sades heller upp och inga samarbeten med affärspartners avslutades på grund av bekräftade förekomster av korruption eller mutor, varken 2024 eller tidigare år. 102 Hållbarhetsrapport Styrningsrelaterade upplysningar ===== SIDA 103 ===== GRI-index GRI-standard Upplysning Sidhänvisning GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Detaljer om organisationen 107 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 67 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 67 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 67, 86–87 2-5 Externt bestyrkande 105 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 8, 13–14, 69 –72 2-7 Anställda 91–95 2-8 Arbetare som inte är anställda 95 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 67–69, 143–153 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 145–146 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 146, 150 2-12 Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan 67–69 2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 67–68 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 67, 69 2-15 Intressekonflikter 146 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 102 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 67 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 146 2-19 Ersättningspolicy 69, 82, 109 Ersättningsrapport 2022 för AB Fagerhult (publ). Fagerhult Group AB:s ersättningsrapport 2023. 2-20 Process för att fastställa ersättningar 69, 147 Ersättningsrapport 2022 för AB Fagerhult (publ). Fagerhult Group AB:s ersättningsrapport 2023. Beslut vid årsstämman den 2 maj 2024. 2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 95 GRI-standard Upplysning Sidhänvisning GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 10–12, 27 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 31–34, 68, 84,92, 96, 98, 102 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 69, 102 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 67–69, 93, 97, 99 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 102 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 95, 102 2-28 Medlemskap i organisationer 72 2-29 Metod för intressentengagemang 71–72, 76, 92–93, 97–99 2-30 Kollektivavtal 95 Nivå på tillämpning: Fagerhult Group AB har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari till och med 31 december 2024 GRI 1 som används: GRI 1: Foundation 2021 Tillämpliga GRI-sektorsstandarder: Ej tillämpligt 103 Hållbarhetsrapport ===== SIDA 104 ===== GRI-standard Upplysning Sidhänvisning GRI 3: Allmänna upplysningar 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 68–69, 71–72 3-2 Lista över väsentliga frågor 69 Klimatförändringarnas påverkan 3-3 Hantering av väsentliga frågor 68, 72–76, 82–84 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringarna 68, 72–76, 82–84 Etik och antikorruption 3-3 Hantering av väsentliga frågor 68, 72–76, 101–102 205-2 Kommunikation och utbildning om korruptionsbekämpning 102 205-3 Bekräftade förekomster av korruption och vidtagna åtgärder 102 Klimat och energieffektivitet 3-3 Hantering av väsentliga frågor 68, 72–76, 82–85 305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 28–29, 86–87 305-2 Indirekta (scope 2) utsläpp av växthusgaser 28–29, 86–87 305-3 Andra indirekta (scope 3) utsläpp av växthusgaser 28–29, 86–87 Cirkulär ekonomi 3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 88–89 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 90 306-3 Genererat avfall 90 308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 97 Mänskliga rättigheter 3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 96 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 97 Mångfald och inkludering 3-3 Styrning av väsentliga frågor 25, 68, 72–76, 93 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 67, 95, 150–153 GRI-standard Upplysning Sidhänvisning GRI 3: Allmänna upplysningar 2021 Hälsa och säkerhet 3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 91, 93 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 93, 95 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 93, 95 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 31, 34, 93 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 94–95 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 93 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 93, 95 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 25, 31–32, 93, 97 403-9 Arbetsrelaterade skador 95 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 95 416-1 Bedömning av produkt- och tjänstekategoriers hälso- och säkerhetseffekter 32, 75, 99 Kunskap och utbildning 3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 91 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 95 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 95 Attrahera och behålla talang 3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 93 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 94 104 Hållbarhetsrapport GRI-index ===== SIDA 105 ===== Revisors rapport över översiktlig granskning av Fagerhult Group ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Fagerhult Group AB att översiktligt granska Fagerhult Group ABs hållbarhets - redovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhets - redovisningens omfattning på sidan 67 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 65– 104. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämp- liga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 67 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för håll- barhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar inne- fattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis - ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analy - tisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings - åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lag- stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes - etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för - hållande till Fagerhult Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upp- rättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 21 mars 2025 KPMG AB Mathias Arvidsson T orbjörn Westman Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR Till Fagerhult Group AB, org. nr 556110-6203 105 Hållbarhetsrapport Revisors rapport ===== SIDA 106 ===== Finansiella rapporter Fagerhult Group Förvaltningsberättelse Vårt bidrag Koncernens finansiella rapporter Våra varumärken Moderbolagets finansiella rapporter Vårt erbjudande Redovisningsprinciper Hållbarhetsrapport Noter Finansiella rapporter Styrelsens och vd:s undertecknande Bolagsstyrning Revisionsberättelse Övrig information 6 106 ===== SIDA 107 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Fagerhult Group AB, organisationsnummer 556110-6203, avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2024. Verksamheten Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysnings - företag. Vi designar, utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningslösningar för miljöer där människor vistas, med fokus på estetik, funktionalitet, flexibilitet och hållbarhet. Koncernen har 11 tillverkningsanläggningar i Europa, fabriker i Kina (2), Australien, T urkiet, Thailand och Kanada, samt säljbolag i 27 länder. Fagerhults aktie är noterad på Nasdaq, Nordiska börsen och Mid Cap-listan i Stockholm. Förändringar i koncernen Under 2024 fortsatte Fagerhult Group att göra framsteg med sin strategiska agenda. Koncernens strategiska agenda fokuserar på belysningsinnovation (inklusive smart belys - ning), hållbarhet och medarbetare. Dessa nyckelaktiviteter fortsätter att medföra betydande möjligheter till organisk till- växt och de globala megatrenderna, som hållbarhet, energi- besparing och urbanisering, öppnar betydande möjligheter för belysningsindustrin. EU:s förbud 2023 mot äldre lysrörs - typer, ökade elkostnader och övergången till smart belysning hänger alla samman med dessa megatrender, och Fagerhult Group är väl positionerad. Samarbetet mellan koncernens varumärken rörande marknad och försäljning ökade ytter - ligare, och vi ser att vi vinner allt fler belysningsprojekt där flera varumärken är representerade. Den struktur för Fagerhult Group som infördes 2020 är baserad på fyra affärsområden: Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Vart och ett av våra 12 belysningsvarumärken tillhör något av dessa affärsområden, baserat på produktens användningsområden, geografiska närvaro och partner - fokus. Strategin för smart belysning drivs ur koncernens perspektiv av två varumärken: Organic Response för inom- husbelysning och Citygrid för utomhusbelysning. Processen för strategisk anpassning och den nya affärs - områdesstrukturen har lett till skapandet av en ny lednings - grupp för Fagerhult Group. Den nya ledningsgruppen består av åtta personer: VD, fyra affärsområdesansvariga och tre gruppfunktioner: finans- och ekonomidirektören, Chief T echnical Officer (CTO) och Chief People Officer (CPO). Koncernens legala struktur granskas regelbundet. Granskningen utgår ibland från ett kund-/marknadsperspektiv och ibland är syftet att förenkla juridiska, administrativa eller skatterelaterade aspekter. Under 2024 genomfördes föl- jande transaktioner. Designplan Lighting Ltd. (Storbritan- nien) omvandlade sin tyska filial till ett helägt dotterbolag, Designplan Lighting GmbH och LED Linear GmbH (Tyskland) förvärvade minoritetsandelen i LED Linear France SARL, vilket gjorde detta till ett helägt dotterbolag. Smart Solutions Tidigare konsoliderades investeringar i Seneco-Citygrid och Organic Response in i affärsområde Collection respektive Premium. Vi har justerat presentationen för koncernens investering i Smart Lighting Solutions. Förändringen moti- veras av behovet av tydlighet och historiska jäm förelsetal har räknats om. Omsättning och resultat Under 2024 minskade koncernens aktivitet på marknaden något, vilket återspeglar den låga aktiviteten inom bygg- branschen och kundernas lägre efterfrågan. Följaktligen minskade nettoomsättningen, liksom rörelse resultatet. Även om marknaden för nybyggnation fortfarande är på tillbakagång, var tillväxten god på marknaderna för renove- ring och uppgradering. Fokus är fortfarande stort på prissätt - ning och portföljförvaltning, och kostnadsstyrningen är god i många av koncernens verksamheter. Bruttovinstmargina- lerna ökade och blev de högsta någonsin, och koncernens nettoomsättning uppgick till 8 305 (8 560) Mkr, med ett rörelseresultat före jämförelsestörande poster om 741 (901) Mkr och en rörelsemarginal före jämförelsestörande poster på 8,9 (10,5) procent. Som nämnts ovan har aktiviteten på marknaden legat på en lägre nivå. Orderingångsnivåerna har varit volatila och oförutsägbara för alla affärsområden, geografiska områden och varumärken. Orderingången för helåret var 8 114 (8 435) Mkr, en total minskning på –3,8 procent och en organisk minskning på –3,4 procent. Nettoomsättningen på 8 305 (8 560) Mkr för helåret var ett resultat av minskning inom samtliga affärsområden utom Professional. Rörelseresultatet före jämförelse störande poster minskade inom alla affärsområden. Vi räknar med att tillväxten kommer att komma igång för nybyggnationsbranschen inom 12 till 18 månader, och när den gör det är koncernen redo och väl förberedd för detta. En återgång till tillväxt för koncernen, med förbättringar på nybyggnadsmarknaden och renoveringsmarknaden, kommer att vara positivt för koncernens resultat. De globala megatrenderna är fortsatt starka och gynnsamma och kon- cernens arbete inom varumärkesföretagen och affärsområ- dena under 2021–2024, tillsammans med strategiutveck - lingen för hållbarhet, smart belysning och medarbetare, har alla skapat en solid plattform för ytterligare tillväxt. Våra tillväxt ambitioner stöds av de identifierade tillväxtmöjlig- heterna, bland annat den låga installationsandelen LED- baserade lösningar (40 procent), energibesparingar på upp till 90 procent med smarta belysningslösningar, renoverings- och uppgraderingsmarknaderna samt behovet att stöda våra kunder i deras arbete att minska sina scope 3-utsläpp för att uppnå sina SBTi-mål och hållbarhetsmål. Koncernens nettoomsättning på 8 305 (8 560) Mkr visar en minskning med –3,0 procent och på jämförbar basis en minskning med –2,6 procent, efter justering för valuta- effekter om –29 Mkr. Koncernens rörelseresultat före jämförelsestörande poster på 741 (901) Mkr ger en rörelsemarginal före jämförelse- störande poster på 8,9 (10,5) procent. Kassaflödet från den 107 Finansiella rapporter ===== SIDA 108 ===== Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 741 Mkr Nettoomsättning 8 305 Mkr Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster 8,9% Resultat per aktie före jämförelsestörande poster 2,31 kr Soliditet 54% Operativt kassaflöde per aktie 5,47 kr 20242023202220212020 442 706 833 901 741 20242023202220212020 8 305 6 816 7 088 8 270 8 560 20242023202220212020 8,9 6,5 10,0 1 0,1 10,5 20242023202220212020 3,77 2,64 3,27 3,09 2,31 20242023202220212020 54 47 49 52 55 20242023202220212020 5,47 6,46 4,56 2,29 6,97 löpande verksamhet uppgick till 964 (1 209) Mkr och finan- siella poster på – 138, 1 (– 145,0) Mkr innefattar – 116,2 (– 120, 1) Mkr i nettoräntekostnader, +3,0 (– 19,6) i valuta vinster och –24,9 (–4,8) Mkr relaterade till IFRS 16. Skattekostnaden uppgick till 178, 1 (212,5) Mkr, vilket motsvarar en effektiv skatte sats på 33,5 (28, 1) procent. Resultatet per aktie före jämförelsestörande poster, baserat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under 2024, uppgick till 2,31 (3,09) kr. För 2024 var det genomsnittliga antalet utestående aktier 176,3 (176, 1) mil- joner och antalet aktier vid årets slut var 176,3 (176, 1) miljoner. Affärsområden Fagerhult Group ersatte 2020 den tidigare strukturen med geografiska affärsområden med ny struktur i form av fyra affärsområden: Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Vart och ett av de 12 varumärkena hör till ett av affärsområdena och kategoriseringen har baserats på produktutbud, geografisk närvaro, partnerfokus och mark - nadsstrategi. Verksamheten är fortsatt uppdelad i dessa fyra affärs - områden. I enlighet med IFRS 8 har den externa rapporte- ringen anpassats så att segmentredovisningen speglar koncernens operativa ledningsstruktur. Collection – Exceptionella belysningslösningar för arkitektoniska applikationer över hela världen. Collection innehåller våra varumärken med global marknads närvaro. Alla har en internationell produktportfölj och är väl- kända bland ljusdesigners och arkitekter runt om i världen. De erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. Bland varumärkena återfinns ateljé Lyktan, iGuzzini, LED Linear och WE-EF med produktutveckling och produktions - enheter i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand. Affärsområdet innefattar samtliga säljbolag för iGuzzini, LED Linear och WE-EF . 108 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse ===== SIDA 109 ===== Nettoomsättningen för 2024 var 3 842 (3 861) Mkr, en minsk - ning med –0,5 procent. Rörelseresultatet före jämförelse- störande poster var 363 (368) Mkr och rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster var 9,4 (9,5) procent. Premium – Belysningslösningar för de europeiska marknaderna och globala kunder. Premium fokuserar på den europeiska marknaden och glo- bala kunder med bas i Europa. Våra bolag har ett nära sam- arbete med föreskrivande led och partners för att leverera premiumprojekt, ofta med skräddarsydda lösningar till kunden. Merparten av omsättningen avser inomhusapplika- tioner, men det finns också ett utomhussortiment för vissa specifika marknader. Bland varumärkena finns Fagerhult och L TS med produktutveckling och produktionsenheter i Sverige, Tyskland och Kina. Affärsområdet innefattar alla säljbolag för Fagerhult. Nettoomsättningen för 2024 var 2 836 (2 946) Mkr, en minskning med –3,7 procent. Rörelseresultatet före jäm- förelse störande poster var 401 (466) Mkr och rörelsemargi- nalen före jämförelsestörande poster var 14, 1 (15,8) procent. Professional – Belysningslösningar för utvalda applikationer, anpassade till lokala behov. Professional fokuserar främst på inomhusapplikationer för lokala och närliggande marknader. Bolagen har nära sam- arbeten med lokala partners kring projektspecifikationer för att leverera kompletta lösningar. Lokal produktion och pro- duktutveckling möjliggör snabb leverans av kundanpassade lösningar med skräddarsydda produkter. Bland varumärkena återfinns Arlight, Eagle Lighting och Whitecroft, med produkt - utveckling och produktionsenheter i T urkiet, Australien och Storbritannien. Säljbolaget Eagle Lighting i Nya Zeeland är konsoliderat inom detta affärsområde. Nettoomsättningen för 2024 var 1 066 (1 041) Mkr, en ökning med +2,4 procent. Rörelseresultatet före jäm förelse- störande poster var 77 (87) Mkr och rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster var 7,2 (8,3) procent. Infrastructure – Särskilda belysningslösningar för kritisk infrastruktur och industriapplikationer. Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med särskilda krav på installation, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande på sina områden och har omfat - tande erfarenhet av att hitta de bästa lösningarna för respek - tive projekt och kund. Merparten av försäljningen sker inom Europa med undantag för vissa globala installationer. Bland varumärkena återfinns Designplan, i-Valo och Veko, med produkt utveckling och produktionsenheter i Storbritannien, Finland och Nederländerna. Nettoomsättningen för 2024 var 836 (1 017) Mkr, en minskning med – 17,8 procent. Rörelseresultatet före jäm- förelsestörande poster var 77 (147) Mkr och rörelsemargi- nalen före jämförelsestörande poster var 9,2 (14,4) procent. Finansiell ställning Koncernens soliditet vid årets slut var 54,4 (55,2) procent. Likvida medel uppgick vid årets slut till 1 879 (1 272) Mkr och koncernens eget kapital uppgick till 7 459 (7 184) Mkr. Netto- skulden uppgick till 2 261 (2 414) Mkr, där 751 (728) Mkr är hänförligt till IFRS 16. Kassaflödet från den löpande verksam- heten under året uppgick till 964 (1 209) Mkr. Ställda säker - heter och eventualförpliktelser uppgick till 19,3 (17,5) respek - tive 17,3 (37,2) Mkr. Medarbetare År 2024 minskade det genomsnittliga antalet anställda med 73 till 4 007 (4 080). Vid slutet av 2024 uppgick antalet anställda till 3 937 (4 011), en minskning med 74, vilket mot - svarar 2 procent. Antalet anställda i koncernens utländska bolag uppgick till 3 218 (3 314), vilket motsvarade 82 (83) pro- cent av det totala antalet anställda. Andelen kvinnor uppgick under året till 33 (34) procent av det totala antalet anställda. För att ytterligare stärka koncernens kunskapskapital har uppställda mål för utveckling av såväl individ som organisation fortsatt att öka, vilket även gäller investeringar i utveckling av kompetenta personer, både nya och befintliga medarbetare, och den nya ’talent review’ som ska genomföras vartannat år upprepades under 2023, där mycket bra potential identifie- rades inom många områden och verksamheter. Nästa gång den genomförs är 2025. Arbetet med att etablera, kommuni- cera och harmonisera koncernens kärnvärden fortsatte, och under 2024 och framåt kompletterades programmet med vägledande principer för ledarskapet också med represen- tanter från alla varumärkesföretag. Under 2024 inledde kon- cernen ett långsiktigt program för mångfald och inkludering. I syfte att minska sjukfrånvaron har företagets hälsovårds - initiativ fokuserat på förebyggande åtgärder och friskvård. Information om löner och ersättningar finns i not 2. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Enligt gällande policy för 2024 utgörs ersättning till verk - ställande direktören och andra ledande befattningshavare av årlig fast grundlön samt en årlig rörlig ersättning i form av ett bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga nyckeltal, tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbets - givaren och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår till högst 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen. Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bola- gets strategi och långsiktiga utveckling och hållbarhet på flera sätt. För det första är den totala ersättningen utformad under det innevarande året som en grundlön plus en årlig bonus som syftar till att förbättra det övergripande kort - siktiga resultatet. Viktigt är att det långsiktiga incitaments - programmet siktar på prestationsförbättringar över ett tre- årsperspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt resultat. För det andra är det årliga bonusprogrammet utformat för att samverka med mer långsiktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De årliga programmen och de långsiktiga programmen binder också samman medarbetarna genom att de arbetar i grupper med gemensamma mål. Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befatt - ningshavare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande presta- tionskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersätt - ningspolicyn för koncernledningen tas fram och utvecklas av både styrelsen och ersättningskommittén, ibland med input från den externa marknaden. Vid årsstämmorna 2021, 2022, 2023 och 2024 föreslogs, antogs och infördes ett långsiktigt incitamentsprogram (L TI), i form av ett prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare. De ledande befattningshavarna bjöds in av VD att delta i programmet och med detta följde ett krav för dem att investera 2,5– 12 procent av den årliga grundlönen i köp av aktier i Fagerhult Group. Utifrån samlat treårigt resultat per aktie (EPS) har befattningshavarna möjlighet att erhålla upp till 4 aktier i Fagerhult Group för varje investering under förutsättning att 100 procent av EPS-målen har uppnåtts. Vid 1– 100 procent av EPS-målen är tilldelningen linjär. För det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2024 infördes ytterli- gare ett mål i fråga om hållbarhet, avseende Fagerhult Groups prestation i fråga om att minska sina växthusgasutsläpp. För 2025 kommer ovan nämnda policyer att föreslås vid årsstämman. Investeringar Koncernens bruttoinvesteringar i materialla anläggnings - tillgångar uppgick till 213 (243) Mkr och avsåg i huvudsak maskiner och inventarier. Investeringarna i dotterbolag uppgick till 0,7 (0,0) Mkr. Vid årets slut uppgick pågående nyanläggningar till 84,8 (41,7) Mkr. Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar uppgick till 34,5 (44,5) Mkr, exklusive förvärv av dotterbolag. Avskriv - ningar och nedskrivningar för året uppgick till 459,2 (440,0) Mkr, varav på materialla anläggningstillgångar till 210,0 (210,0) Mkr. Utveckling av produkter och lösningar Inom Fagerhult Group bedrivs en kontinuerlig utveckling av produkter och lösningar inom samtliga 12 belysningsvaru- märken och 2 varumärken för smart belysning. Syftet är att 109 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse ===== SIDA 110 ===== förbättra befintliga produkter samt bolagets kärnfokus på att utveckla nya produkter. En grundläggande princip är att utvecklingsarbete ska ske nära marknaden i samarbete med kunder och slutanvändare. Ur ett internationellt perspektiv har Fagerhult Group en framträdande ställning inom belys - ningsdesign och teknologi. Samarbete med ledande tillver - kare av styrningstekniker, ljuskällor och komponenter är viktigt. Fagerhult Groups två främsta tekniska laboratorier och teknikcenter, T eknikCentrum i Sverige och laboratoriet i Italien, är två av Europas bäst utrustade laboratorier där vi både kan göra säkerhets- och prestationskontroller av och godkänna egna produkter i enlighet med internationella standarder. Det finns andra tekniska utvecklingscenter i Sutton och Manchester i Storbritannien samt i Bispingen i Tyskland. Ett vitalitetsindex mäter hur stor andel av nettoomsätt - ningen som utgörs av produkter som är under tre år gamla. Utvecklingskostnader om 10,6 (14,2) Mkr har aktiverats i årets balansräkning. Övriga kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Mer information finns i noterna 11 och 28. Hållbarhetsrapport enligt ÅRL I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § har Fagerhult Group AB valt att kombinera sin hållbarhetsredovisning med årsredovisningen. Se sidorna 65– 104 i detta dokument. Återköp av egna av aktier, nyemissioner och aktier i eget förvar Vid årsstämman den 2 maj 2024 bemyndigades styrelsen att besluta om återköp av egna aktier. Inga aktier återköptes under året. Antalet aktier i eget förvar uppgick till 860 437 (1 046 064) och totalt antal aktier uppgick till 177 192 843 (177 192 843). Andelen egna aktier var 0,5 (0,6) procent. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då åter - köpta aktier ej är utdelningsberättigade, avräknas dessa från det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan. Risker En redogörelse över potentiella risker, inklusive hur dessa hanteras, finns i not 35. Fagerhult Groups aktie Det finns inga begränsningar i överlåtelsebarhet av aktierna (hembudsklausul). Det finns heller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge på stämman. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan med- föra begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Tillsättande och entledigande av styrelseledamöter Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Moderbolaget Verksamheten i Fagerhult Group AB utgörs av finansiering och samordning av strategi-, affärs-, personal-, smart belys - nings- och hållbarhetsfrågor. Bolagets nettoomsättning upp- gick till 56,3 (39,9) Mkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 224,4 (553,2) Mkr. Det genomsnittliga antalet anställda var 18 (17). Utsikter för 2025 Koncernen fortsatte att utvecklas inom de viktigaste strate- giska områdena och göra goda framsteg. Exempelvis var minskningen av växthusgasutsläpp betydande för tredje året i rad, och vi fokuserade på våra kortsiktiga (2030) och lång- siktiga (2045) SBTi-mål scope 1, 2 och 3. 2024 var också ytterligare ett rekordår för den smarta belysningstekniken Organic Response och den Zhaga-baserade Citygrid- sensorn för utomhus applikation. Marknadsförhållandena förblir osäkra, men kostnads - basen fortsätter att justeras, och vi kommer att se de posi- titiva effekterna av detta under 2025. De pågående åtgär - derna på kostnadsbasen och omstruktureringsprogrammen skapar förutsättningar för högre marginaler. De svagare marknadsförhållandena följs noga, samtidigt som vi ser 12– 18 månader framåt i tiden mot en återgång till tillväxt inom nybyggnationssegmentet. Vi fortsätter framstegen med vår nya förvärvsagenda. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 4 993,4 Mkr Årets resultat 373,1 Mkr Att överföra i ny räkning 5 366,5 Mkr Det totala antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 21 mars 2025 till 176 332 406. Styrelsen föreslår att vinst - medlen disponeras enligt nedan. För utdelning till aktieägare: 1,40 kronor per aktie 246,9 Mkr Att överföra i ny räkning 5 119,6 Mkr Summa 5 366,5 Mkr Styrelsens yttrande rörande föreslagen utdelning Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra sina förplik - telser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed för - svaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryg- gande nivå. 110 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse ===== SIDA 111 ===== Resultaträkning Rapport över totalresultat Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 1 8 305,3 8 560,4 Kostnad sålda varor –5 007,8 –5 213,7 Jämförelsestörande poster 36 –46,0 – Bruttoresultat 3 251,5 3 346,7 Försäljningskostnader –1 841,3 –1 757,1 Administrationskostnader –793,7 –804,3 Övriga rörelseintäkter 78,6 115,9 Jämförelsestörande poster 36 –24,6 – Rörelseresultat 670,5 901,2 Finansiella intäkter 3 58,8 50,9 Finansiella kostnader 4 –196,9 –195,9 Summa finansiella poster – netto –138,1 –145,0 Resultat före skatt 532,4 756,2 Inkomstskatt 9, 10 –178,1 –212,5 Årets resultat 354,3 543,7 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 354,3 543,5 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,2 Summa 354,3 543,7 Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: Resultat per aktie, kronor 2,01 3,09 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 176 254 176 147 Antal utestående aktier, tusental 176 332 176 147 Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 354,3 543,7 Övrigt totalresultat Poster som inte skall återföras i resultaträkningen: Omvärderingar av pensionsplaner netto efter skatt 21 0,3 13,1 Poster som kan komma att återföras i resultaträkningen: Omräkningsdifferenser netto efter skatt 35 242,3 –57,6 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 242,6 –44,5 Summa totalresultat för året 596,9 499,2 Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare 596,9 499,0 Summa totalresultat för året hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande –0,0 0,2 Summa 596,9 499,2 111 Finansiella rapporter Koncernen ===== SIDA 112 ===== Balansräkning Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 11 Goodwill 3 193,0 3 085,3 Varumärken 2 874,4 2 774,2 Övriga immateriella tillgångar 227,0 258,5 6 294,4 6 118,0 Materiella anläggningstillgångar 12 Byggnader och mark 1 028,8 1 039,8 Maskiner och andra tekniska anläggningar 405,1 402,7 Inventarier och installationer 216,3 183,5 Nyttjanderättstillgångar 25 733,4 717,9 Pågående nyanläggningar 84,8 41,7 2 468,4 2 385,6 Övriga anläggningstillgångar Andra aktier och andelar 13 1,9 2,3 Uppskjuten skattefordran 10 207,7 195,5 Andra långfristiga fordringar 13 28,0 23,8 237,6 221,6 Summa anläggningstillgångar 9 000,4 8 725,2 Omsättningstillgångar Varulager 16 Råvaror och förnödenheter 620,8 706,2 Varor under tillverkning 165,6 177,8 Färdiga varor och handelsvaror 380,4 372,7 Varor på väg 23,6 21,7 1 190,4 1 278,4 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 6 1 396,7 1 488,2 Aktuell skattefordran 84,7 81,7 Övriga fordringar 44,8 43,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 116,6 118,7 1 642,8 1 731,6 Likvida medel 1 878,9 1 272,2 Summa omsättningstillgångar 4 712,1 4 282,2 SUMMA TILLGÅNGAR 13 712,5 13 007,4 Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 32 100,2 100,2 Övrigt tillskjutet kapital 3 194,6 3 194,6 Reserver 264,2 21,9 Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 899,8 3 867,3 7 458,8 7 184,0 Innehav utan bestämmande inflytande 0,1 0,1 Summa eget kapital 7 458,9 7 184,1 SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 17 3 161,1 2 677,2 Leasingskulder 25 576,3 571,0 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 169,7 158,9 Uppskjuten skatteskuld 10 577,1 545,5 4 484,2 3 952,6 Kortfristiga skulder Upplåning 17 58,8 122,4 Leasingskulder 25 174,3 156,6 Förskott från kunder 65,6 69,8 Leverantörsskulder 688,5 687,9 Aktuell skatteskuld 22,3 45,5 Övriga skulder 178,6 187,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 581,3 600,6 1 769,4 1 870,7 Summa skulder 6 253,6 5 823,3 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 712,5 13 007,4 112 Finansiella rapporter Koncernen ===== SIDA 113 ===== Förändring av eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserad vinst inklusive årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Eget kapital per den 1 januari 2023 100,2 3 194,6 79,5 3 583,2 6 957,5 –0,1 6 957,4 Årets resultat 543,5 543,5 0,2 543,7 Säkring av nettoinvesteringar 29 –1,8 –1,8 –1,8 Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar 0,4 0,4 0,4 Omvärderingar av pensionsplaner 16,5 16,5 16,5 Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner –3,4 –3,4 –3,4 Omräkningsdifferenser –56,2 –56,2 –56,2 Summa totalresultat för året –57,6 556,6 499,0 0,2 499,2 Prestationsaktieprogram 2 9,4 9,4 9,4 Utdelning, 1,60 kronor per aktie 34 –281,9 –281,9 –281,9 Eget kapital per den 31 december 2023 100,2 3 194,6 21,9 3 867,3 7 184,0 0,1 7 184,1 Årets resultat 354,3 354,3 0,0 354,3 Säkring av nettoinvesteringar 29 21,8 21,8 21,8 Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar –4,5 –4,5 –4,5 Omvärderingar av pensionsplaner 0,4 0,4 0,4 Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner –0,1 –0,1 –0,1 Omräkningsdifferenser 225,0 225,0 225,0 Summa totalresultat för året 242,3 354,6 596,9 0,0 596,9 Prestationsaktieprogram 2 –5,1 –5,1 –5,1 Utdelning, 1,80 kronor per aktie 34 –317,0 –317,0 –317,0 Eget kapital per den 31 december 2024 100,2 3 194,6 264,2 3 899,8 7 458,8 0,1 7 458,9 113 Finansiella rapporter Koncernen ===== SIDA 114 ===== Kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Rörelseresultat 670,5 901,2 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar och nedskrivningar 8 289,1 280,5 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 8 170,1 159,5 Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 7,8 –6,0 Poster över eget kapital –5,1 9,4 Omräkningsdifferenser 29,0 –44,8 1 161,4 1 299,8 Erhållna räntor 34,3 31,0 Betalda räntor –150,8 –151,4 Betalda räntor på leasingskulder –24,8 –15,5 Betald inkomstskatt –205,7 –242,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 814,4 921,3 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av varulager 89,8 215,8 Förändring av kortfristiga fordringar 92,1 107,1 Förändring av kortfristiga skulder –32,4 –35,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 963,9 1 208,8 Mkr Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 11 –34,6 –54,8 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –178,4 –187,8 Intäkter från sålda materiella anläggningstillgångar 30 0,0 20,5 Förändring i pågående nyanläggningar 12 43,1 –2,4 Förändring av långfristiga fordringar 13 –89,8 –1,4 Kassaflöde från investeringsverksamheten –259,7 –225,9 Finansieringsverksamheten Amortering av lån 17, 22 –61,2 –2 597,7 Upptagna lån 17, 22 398,3 2 047,4 Amortering av leasingskulder 22, 25 –162,8 –158,8 Utbetald utdelning –317,0 –281,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –142,7 –991,0 Förändring av likvida medel 561,5 –8,1 Likvida medel vid årets början 1 272,2 1 291,7 Omräkningsdifferenser i likvida medel 45,2 –11,4 Likvida medel vid årets slut 1 878,9 1 272,2 114 Finansiella rapporter Koncernen ===== SIDA 115 ===== Resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 1 56,3 39,9 Administrationskostnader –100,6 –98,1 Rörelseresultat –44,3 –58,2 Finansiella intäkter och kostnader Resultat från aktier i dotterföretag 7 161,9 543,1 Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 274,9 233,7 Räntekostnader och liknande resultatposter 4 –168,1 –165,4 Summa finansiella poster 268,7 611,4 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 224,4 553,2 Erhållna koncernbidrag 205,0 294,0 Skatt på årets resultat 9, 10 –56,3 –63,9 Årets resultat 373,1 783,3 115 Finansiella rapporter Moderbolaget ===== SIDA 116 ===== Balansräkning Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Övriga anläggningstillgångar Aktier och andelar i dotterföretag 13, 14, 30 4 754,2 4 286,1 Fordringar hos dotterföretag 13 3 559,9 3 758,4 Uppskjuten skattefordran 10 3,5 2,7 Andra långfristiga fordringar 13 13,8 10,6 8 331,5 8 057,8 Summa anläggningstillgångar 8 331,5 8 057,8 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Aktuell skattefordran Övriga fordringar 3,9 1,8 Fordringar hos dotterföretag 267,8 53,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 9,0 13,0 280,7 68,0 Kassa och bank 891,8 733,8 Summa omsättningstillgångar 1 172,5 801,8 SUMMA TILLGÅNGAR 9 504,0 8 859,6 Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 32 100,2 100,2 Reservfond 159,4 159,4 259,6 259,6 Fritt eget kapital Balanserad vinst 4 993,4 4 528,1 Årets resultat 373,1 783,3 5 366,5 5 311,4 Summa eget kapital 5 626,1 5 571,0 SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 17 3 057,5 2 570,3 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 17,2 13,1 3 074,7 2 583,4 Kortfristiga skulder Upplåning 17 12,1 14,3 Leverantörsskulder 2,9 4,2 Aktuell skatteskuld 0,0 5,0 Övriga skulder 1,0 1,5 Skulder till dotterföretag 767,0 660,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 20,3 19,7 803,2 705,2 Summa skulder 3 877,9 3 288,6 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 504,0 8 859,6 116 Finansiella rapporter Moderbolaget ===== SIDA 117 ===== Förändring av eget kapital Mkr Not Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst inklusive årets resultat Summa eget kapital Eget kapital per den 1 januari 2023 100,2 159,4 4 806,7 5 066,3 Årets resultat 783,3 783,3 Prestationsaktieprogram 2 3,3 3,3 Utdelning, 1,60 kronor per aktie 34 –281,9 –281,9 Eget kapital per den 31 december 2023 100,2 159,4 5 311,4 5 571,0 Årets resultat 373,1 373,1 Prestationsaktieprogram 2 –1,0 –1,0 Utdelning, 1,80 kronor per aktie 34 –317,0 –317,0 Eget kapital per den 31 december 2024 100,2 159,4 5 366,5 5 626,1 Kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Rörelseresultat –44,3 –58,2 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Poster över eget kapital –1,0 3,3 Valutakursdifferenser –40,1 17,5 –85,4 –37,4 Erhållna räntor 274,9 233,7 Betalda räntor –168,1 –165,4 Betald inkomstskatt –62,1 –61,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet –40,7 –30,3 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av kortfristiga fordringar –212,7 –4,4 Förändring av kortfristiga skulder 105,2 –16,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten –148,2 –51,6 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag 30 –468,1 –461,3 Förändring av långfristiga fordringar 13 316,2 705,1 Erhållna koncernbidrag och utdelningar 366,9 543,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten 215,0 786,9 Finansieringsverksamheten Amortering av skulder 17, 22 0,0 –2 534,0 Upptagna lån 17, 22 408,2 2 036,5 Utbetald utdelning –317,0 –281,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 91,2 –779,3 Förändring av likvida medel 158,0 –44,0 Likvida medel vid årets början 733,8 777,8 Likvida medel vid årets slut 891,8 733,8 117 Finansiella rapporter Moderbolaget ===== SIDA 118 ===== Redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® Redovisnings - standarder såsom de antagits av EU samt årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1 Kompletterande regler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i avsnittet för moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo- visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS Redovisningsstandarder i moderbolaget, framförallt till följd av årsredovis - ningslagen (ÅRL). Koncernens presentationsvaluta är svenska kronor och samtliga belopp är i Mkr om inget annat anges. Intäktsredovisning Varor Koncernen tillverkar och säljer belysningslösningar till den professionella belysningsmarknaden. För koncernens försäljningsbolag gäller att samtliga bolag levererar till kundprojekt i form av leveranser av belysningslösningar, d.v.s. varor/produkter inom ramen för kundprojekten. Försäljningscykeln följer i allt väsentligt samma modell oavsett affärsområde (Collection, Premium, Professional och Infrastructure) och geografisk marknad; försäljningsbolaget offererar produkter/ belysningslösning och offerten bekräftas av kunden genom en order. Därefter tillverkas och levereras avtalade produkter/belysningslösning till kunden. Försäljningen för verksamheter inom koncernens samtliga affärsområden utgörs av följande: • enskilda belysningsarmaturer (varuförsäljning), • belysningslösningar med flera armaturer (varuförsäljning), • kompletta belysningssystem inklusive styrsystem (varuförsäljning), och • i undantagsfall och sällsynt förekommande, mindre servicetjänster såsom utbyte av ljuskällor och montering av enskilda belysningsarmaturer. Tidpunkten för redovisning av intäkter från försäljning av produkterna/belys - ningslösningen sker när kontrollen över varorna övergår till kunden vilket inträffar när varorna levererats till kunden. Servicetjänster utgör en oväsentlig del av koncernens intäkter och då en tjänst ingår i transaktionspriset redovisas intäkten av praktiska skäl tillsam- mans med försäljningen av produkterna/belysningslösningen då hela presta- tionsåtagandet genomförs inom en kort tidsram (inom maximalt fem arbets - dagar). Produkterna/belysningslösningen säljs ofta med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försälj- ningen av produkterna/belysningslösningen redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Koncer - nens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna kostnader. Varulager Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in/först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Värderingen av varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar form- givningskostnader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt pålägg för indirekta kostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för uppskattade kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning. Leasing Koncernens leasingavtal avser främst fabriker, kontor och fordon. Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncernens leasing avtal gällande fabriker/produktionsanläggningar och kontor. Om bedömningen görs, vid avtalets ingående, att det är rimligt säkert att förläng- ningsperioder kommer att nyttjas inkluderas leasingavgifter/hyror under dessa perioder med i den leasingskuld respektive nyttjanderättstillgång som redovisas i balansräkningen. Om det inte bedöms som rimligt säkert inklu- deras inte sådana perioder. Majoriteten av förlängningsoptionerna avseende leasing av fabriker/pro- duktionsanläggningar har räknats med i leasingskulden eftersom koncernen inte kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksam- heten. Majoriteten av leasingavtalen avseende kontorslokaler utgör avtal med kortare löptid samt uppsägningstider på ett till tre år. Det är koncernens bedömning att dessa kortare avtalstider ej speglar den verkliga löptiden varför en minimitid om tre år har tillämpats. En individuell bedömning görs i samband med att avtalet förfaller eller så snart ett beslut om förändring av verksam- heten är känd och där förändringen påverkar avtalets löptid. Leasingavtalen skrivs normalt av, linjärt, över 3 år till 10 år. Betalningar hän- förliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av mindre värde kostnads - förs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT -utrustning och mindre kontorsmöbler. Likvida medel Likvida medel består, under såväl 2024 som 2023, enbart av kassa- och banktillgodohavanden. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Samtliga materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för av- och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över följande bedömda nyttjandeperioder: Byggnader 25–33 år Byggnadsinventarier 10–20 år Markanläggningar 20 år Maskiner och inventarier 5– 10 år Bilar och IT -system 5 år Datorer och verktyg 3 år Immateriella tillgångar Koncernens goodwill fördelas för nedskrivningsprövning på koncernens rörelse segment. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därmed inte av löpande. Koncernens varumärken har i allt väsentligt uppkommit vid förvärv av dotter företag. Dessa bedöms komma att underhållas och driva försäljningen under en obestämbar framtid. De bedöms därför ha en obestämbar nyttjande- period och skrivs därmed inte av löpande, utan prövas minst årligen för ned- skrivningsbehov. Ett relativt sett mindre varumärkesvärde som köpts i ett separat förvärv har bedömts ha en nyttjandeperiod på 20 år och skrivs av linjärt över den perioden. I posten övriga immateriella tillgångar ingår balanserade utvecklingsutgifter för produktutveckling som är internt genererad, teknologi identifierad vid rörelseförvärv samt IT -system. Koncernen har inga utgifter för forskning. Vissa utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt, hänförliga till nyutveckling av belysningsarmaturer, bedöms uppfylla kriterierna för redovisning som egenutvecklad immateriell tillgång. De balanserade utvecklingsutgifterna skrivs av linjärt mellan tre och fem år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Kostnad för sålda varor. T eknologi som identifierats vid rörelseförvärv skrivs av linjärt under den förväntade nyttjandeperioden på fem–sju år. IT -system, vilket huvudsakligen avser förvärvade system samt externa kostnader om uppstår vid anpassning av systemen så att dessa passar koncernens verksamhet och behov, skrivs av linjärt över den beräknade nyttjande perioden på tre till fem år. Fagerhult Group har verksamhet i T urkiet vars funktionella valuta sedan 2022 anses vara en valuta i en höginflationsekonomi. Koncernen har tagit hänsyn till den höga inflationen. De väsentliga icke-monetära posterna i balansräkningen har omvärderats baserat på historiska anskaffningsvärden med användning av konsumentprisindex i T urkiet publicerat av T urkish Statistical Institute. Nivån på konsumentprisindex var 1 859 vid årets ingång jämfört med 2 685 vid årets utgång och ett genomsnitt under året var 2 322. Finansiella instrument Koncernens finansiella instrument utgörs i huvudsak av upplåning, kundford- ringar, likvida medel (banktillgodohavanden) och leverantörsskulder. Därtill förekommer vid utgången av 2024 och 2023 mindre belopp för andra rörelse- skulder, långfristiga fordringar, aktier och andelar och derivat (valutaterminer). Säkringsredovisning tillämpas inte för derivaten, vilka redovisas till verkligt värde via resultatet med förändringar i verkligt värde presenterade inom rörelsen i resultaträkningen. I balansräkningen presenteras derivaten i posterna rörelsefordringar och rörelseskulder. Omfattningen och värderings - grunderna för finansiella instrument framgår i not 5. Förväntade kreditförluster beräknas på kundfordringar, se not 35 och not 6. För andra finansiella tillgångar bedöms kreditrisken vara försumbar. Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet Koncernen tillämpar säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter vilket innebär att valutakursförändring på upplåning upptagen i samma valuta som utländska nettoinvesteringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumu- leras i omräkningsreserven i eget kapital. Skulle någon del av säkringen inte vara ”effektiv” redovisas valutakurseffekten istället i resultaträkningen. Acku- mulerade vinster och förluster i posten reserver i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. 118 Finansiella rapporter ===== SIDA 119 =====