Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
25

===== SIDA 2 =====

Lyser upp våra  
liv och miljöer
Välkommen till Fagerhult Group – en ledande global tillverkare av professionella 
belysningslösningar. Med stor kunskap och insikt om ljusets inverkan på människan 
skapar vi innovativa, smarta och hållbara belysningslösningar anpassade till en 
mängd olika användningsområden.

===== SIDA 3 =====

Fagerhult Group
Det här är Fagerhult Group
Resultat 2025
Vd har ordet
Strategi
Marknadens potential
Omvärldens möjligheter
Långsiktiga mål för hållbar framgång
En strategi för framtiden
Fokusområden
Utvecklingprojekt
Tre skäl att investera i Fagerhult Group
Affärsområden  
och varumärken
Våra affärsområden
Collection
Premium
Professional
Infrastructure
Vårt erbjudande
Rätt ljus på rätt plats
Smart belysning
Innehåll
Innovation är en central del av 
vår strategi och avgörande för 
vår långsiktiga konkurrenskraft. 
Smart belysning är 
nyckeln till effektiva och 
hållbara miljöer, både 
inomhus och utomhus.
Vår väg mot nettonoll-
utsläpp – och mot ett 
ljusare, mer hållbart 
samhälle.
Omslagsbild:
Ett komplext projekt för att restaurera samling-
arna i National Portrait Gallery, där den naturliga 
och artificiella belysningen utformades och kali-
brerades inte bara i förhållande till de utställda 
verken, utan också till de arkitektoniska och 
rumsliga förutsättningarna i de olika rummen.
Läs mer här (ext. länk)  
3

===== SIDA 4 =====

Förvaltningsberättelse
Vi sätter människan främst 
genom att värdesätta mångfald, 
skapa öppna miljöer och ta 
tillvara olika perspektiv.
”Cirkularitet öppnar för nya 
material och samarbeten, 
som gynnar våra kunder, 
koncernen och miljön.”
Verksamhetsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Appendix
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter
Redovisningsprinciper
Noter
Styrelsens och vd:s undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Femårsöversikt
Fagerhult Group-aktien
Aktieägarinformation
Definitioner
Adresser
” Jag har aldrig under mina år 
på Fagerhult sett en produkt 
ta fart så snabbt.”
4

===== SIDA 5 =====

Det här är Fagerhult Group
Fagerhult Group är en ledande global 
aktör inom professionell belysning med en 
position som en av de största i Europa. 
Koncernen förenar 13 starka varumärken i 
fyra affärsområden – Collection, Premium, 
Professional och Infrastructure – och 
stöttar utvecklingen genom två gemen-
samma teknikplattformar. Tillsammans 
skapar vi innovativa, smarta och hållbara 
belysningslösningar för både inomhus- 
och utomhusmiljöer.
Med rötter i svensk industri och en historia som sträcker sig 
tillbaka till 1945 har vi utvecklats till en internationell koncern 
med verksamhet i 27 länder. Vår lokala närvaro är avgörande. 
Samtliga varumärken har sitt säte nära ursprunget, vilket gör 
att vi kan vara nära kunder och partners, anpassa våra pro-
dukter och säkerställa korta ledtider, medan vår globala 
räckvidd ger styrka i innovation, kvalitet och leverans.
I nära samarbete med forskare från ledande universitet 
utmanar vi ständigt gränserna för vad belysning kan åstad-
komma. Mycket har förändrats genom åren, men en sak 
består: vår övertygelse om att bättre ljus leder till bättre livs -
kvalitet.
Länder
27
Varumärken
13
T eknikplattformar
2
Anställda
4 100
Försäljning per geografisk marknad 2025
80% Europa 13% Asien och Australien 7% Nordamerika
5
Fagerhult Group

===== SIDA 6 =====

Resultat 2025
Nettoomsättning
7 891 Mkr
Rörelseresultat 1)
607 Mkr
Orderingång
7 928 Mkr
Operativt kassaflöde
74 0 Mkr
2025 präglades av ett fortsatt svagt nybyggnadssegment 
i Europa och en avvaktande marknad. Genom effektivise-
ringar, stärkt kostnadskontroll och ökat fokus på renove-
ringssegmentet har koncernen stärkt sin motståndskraft 
i en volatil omvärld.
Orderingången uppgick till 7 928 (8 114) Mkr, en minsk -
ning om –2,3 procent (–2,5 procent justerat för valuta-
effekter och förvärv). Nettoomsättningen uppgick till 7 891 
(8 305) Mkr, en minskning om –5,0 procent (–5,8 procent 
justerat för valutaeffekter och förvärv). Rörelseresultatet 
före jämförelsestörande poster uppgick till 607 (741) Mkr, 
med en rörelsemarginal om 7,7 (8,9) procent. EBIT A före 
jämförelsestörande poster uppgick till 688 (820) Mkr, 
motsvarande en EBIT A-marginal om 8,7 (9,9) procent. 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
740 (964) Mkr. Bruttomarginalen stabiliserades under det 
fjärde kvartalet.
Utvecklingen förbättrades successivt under året och 
det fjärde kvartalet blev verksamhetsårets starkaste, med 
stabiliserad bruttomarginal.
2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning, Mkr 7 088 8 270 8 560 8 305 7 891
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, Mkr  706 833 901 741 607
Rörelseresultat, Mkr  706 833 901 670 577
Resultat efter finansiellt netto, Mkr  622 791 756 532 465
Resultat per aktie före jämförelsestörande poster, kr  2,64 3,27 3,09 2,31 1,93
Resultat per aktie, kr  2,64 3,27 3,09 2,01 1,80
Försäljningstillväxt, % 4,0 16,7 3,5 – 3,0 –5,0
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, %  10,0 10,1 10,5 8,9 7,7
Rörelsemarginal, % 10,0 10,1 10,5 8,1 7,3
EBITA före jämförelsestörande poster, Mkr 794 899 972 820 688
EBITA-marginal före jämförelsestörande poster, % 11,2 10,9 11,4 9,9 8,7
EBITDA, Mkr 1 147 1 257 1 341 1 130 1 041
Nettoskuld/EBITDA 2,3 2,4 1,8 2,0 2,9
Soliditet, %  49,1 51,6 55,2 54,4 52
Avkastning på sysselsatt kapital, %  6,9 8,0 8,6 6,5 5,8
Avkastning på eget kapital, %  7,8 8,8 7,7 4,8 4,4
Nettoskuld, Mkr  2 603 2 971 2 414 2 261 2 990
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 150 180 243 213 2710
9000
202420232022 20252021 0
1250
202420232022 20252021
¹) Före jämförelsestörande poster
0
900
202420232022 202520210
9000
202420232022 20252021
6
Fagerhult Group

===== SIDA 7 =====

Utsläpp av växthusgaser
1 656  kton CO 2e
Andel förnybar el
81%
Könsfördelning anställda
66/34 män/kvinnor
Könsfördelning koncernledningen
50/50 män/kvinnor
Under 2025 har vi minskat våra utsläpp med 50 procent från 
basåret 2021.
Hela organisationen är starkt fokuserad på att minska våra 
utsläpp av växthusgaser och nå våra mål till 2030 och 2045.
För att klara dem har vi en tydlig färdplan som våra grupp-
bolag arbetar intensivt med.
Att öka andelen smart belysning är prioriterat för att 
minska utsläppen från användarfasen. Likaså arbetar våra 
bolag för att öka effektiviteten i våra armaturer. 
Nya materialval och effektiviseringar kring material-
använd ning är ett område som varit i fokus under året och 
kommer vara så även framöver. 
Människor är kärnan i allt vi gör. Våra medarbetares kompe-
tens, nyfikenhet och engagemang är det som gör att vi kan 
utveckla framtidens smarta, cirkulära belysningslösningar. 
Inom Fagerhult Group är kulturen avgörande för att driva 
både innovation och långsiktiga resultat.
30% Arbetare / 50% Tjänstemän 0
3700
202420232022 20252021
3 301 3 517
2 874
2 025
1 656
0
90
202420232022 20252021
43
72 75 77 81
7% Arbetare / 8% Tjänstemän 2% Arbetare / 3% Tjänstemän 
Energival är också viktigt för att minska utsläppen och under 
2025 är andelen förnybar el i gruppen 81%. Senaste åren har 
vi utökat egen produktion av förnybar el genom flera solcells -
anläggningar, vilka nu motsvarar 18% av koncernens elför -
brukning. 
Under året har vi fokuserat på att förankra våra kärnvärden 
och ledarskapsprinciper, fundamentet för ett lyhört och 
utvecklingsinriktat ledarskap. Med verksamhet över stora 
delar av världen värdesätter vi den mångfald av perspektiv 
som vår öppna företagskultur skapar.
Den geografiska fördelningen av våra medarbetare per roll
80% Europa 15% Asien och Australien 5% Nordamerika
7
Fagerhult Group

===== SIDA 8 =====

När vi summerar det gångna året kan 
jag konstatera att det har varit en period 
präglad av betydande kontraster. I en 
omvärld definierad av makroekonomisk 
och geopolitisk osäkerhet har vi inte fått 
någon gratis skjuts från marknaden; 
tvärtom har vi hanterat en hög volatilitet 
som prövat styrkan i vår organisation. 
Trots dessa utmanande förutsättningar 
har vi framgångsrikt exekverat på vår 
strategi och vi tar med oss betydande 
framsteg inom både förvärv och innova-
tion samt i vårt omfattande hållbarhets -
arbete. 
”Vi har visat att vi 
kan leverera under 
press, och det ger 
mig stor tillförsikt 
inför framtiden.” 
8
Fagerhult Group

===== SIDA 9 =====

Ett genomgående fokus för 2025 har varit att stärka de delar 
av verksamheten som vi själva kan kontrollera. Resultatet av 
detta arbete blev särskilt tydligt under årets sista kvartal, 
som var gruppens omsättningsmässigt starkaste. Även om 
vissa delar av organisationen fortfarande befinner sig i en 
transformation, där lönsamheten ännu inte nått våra mål, ser 
vi att effektiviseringarna nu bygger en mer uthållig koncern. 
Vi är ännu inte helt nöjda med helårets resultat, men rikt -
ningen är rätt och fundamentet är betydligt starkare än vid 
årets början. 
Strategiska förvärv
Under 2025 slutförde gruppen två förvärv: Trato TL V och 
Capelon. Genom förvärvet av Trato TL V har vi säkrat en stra-
tegisk närvaro i Frankrike. Affären öppnar dörrar till nya seg-
ment för sjukvårdsutrustning och ger oss en ledande roll 
inom belysningslösningar för retailkedjor på den franska 
marknaden. Samtidigt innebar förvärvet av teknikbolaget 
Capelon att gruppen växlade upp sin position gällande smart 
belysning, en satsning där vi redan nu ser konkreta resultat i 
form av nya affärer i Norge och Finland. Att närmare var 
fjärde svensk kommun också valt att samarbeta med oss 
är ett tydligt kvitto på förtroendet för våra lösningar. 
T eknik och innovation i framkant 
Med över en miljon ljuspunkter som styrs med hjälp av 
 Capelons teknik har vi skapat en plattform för framtida tillväxt 
som sträcker sig långt utanför våra traditionella produktgrän-
 ser. Denna teknik moderniserar hur vi förvaltar infrastruktur 
utomhus och ger en komplett bild över varje ljuspunkt i realtid. 
Parallellt med detta fortsätter vi att driva utvecklingen för 
större inomhusmiljöer via Organic Response, vilket säker -
ställer en heltäckande styrka i koncernens totala erbjudande.
Mer än bara belysning
Ljus och ljuskvalitet är grunden i allt vi levererar, där Human 
Centric Lighting utgör en viktig del av vårt arbete. Här 
omsätter vi avancerad ljusteknik i lösningar som optimerar 
människors välmående. Som experter vet vi att detta kräver 
betydligt mer än enbart en fysisk installation. Rätt belysning, 
vid rätt tidpunkt, på rätt plats är en affärskritisk faktor för 
hälsa och produktivitet i alla miljöer där människor vistas. 
 Prioriterad visuell komfort och dagsljusliknande egenskaper 
skapar lösningar som gör mätbar skillnad för både verksam-
heter och individer. Detta är kunskap vi integrerar i nästa 
generations belysningssystem.
Våra projekt formar framtiden 
I ett av Sveriges största infrastrukturprojekt, Västlänken i 
Göteborg, har vårt varumärke, Fagerhult, spelat en viktig roll 
genom leveransen av 1 400 specialbyggda armaturer till 
 Station Centralen. Med en totalvikt på 35 ton är lösningen 
unikt anpassad för att främja en trygg och hållbar miljö för 
framtidens resenärer. 
Vidare stärker vårt varumärke WE-EF:s belysningsleve-
rans till King Salman Park i Riyadh gruppens internationella 
närvaro ytterligare. Projektet är en förebild för hållbar stads -
utveckling, där vår belysning realiserar lösningar för minskad 
klimatpåverkan och biologisk mångfald. Det är ett strategiskt 
viktigt uppdrag som bekräftar vår ledande position gällande 
stora, hållbara infrastrukturprojekt på den globala mark -
naden.
Hållbarhet som kärna
För oss är hållbarhet inte ett separat spår i verksamheten; 
det utgör kärnan i allt vi gör. Sedan basåret 2021 har vi 
minskat våra växthusgasutsläpp med cirka 50 procent, vilket 
visar att vi gör verkliga framsteg mot våra Science Based 
 T argets. Under året har vi fördjupat vår omställningsplan med 
en högre detaljeringsgrad för att nå nettonoll till 2045. En 
del av detta arbete är vårt starka fokus på cirkulär produkt -
utveckling. Det ser vi inte minst i lanseringen av ”Wrapped”, 
världens första pendelarmatur i papp, och iGuzzinis ”Ribeira” 
som är designad helt utan lim eller silikon för att möjliggöra 
full återvinning. Dessa produkter visar att vi kan förena hög 
designkvalitet med ett minimalt miljöavtryck samtidigt som 
produkterna möter en växande efterfrågan från kunder som 
ställer konkreta krav på hållbarhet.
9
Fagerhult Group

===== SIDA 10 =====

Kultur, engagemang och utbildning
Vår decentraliserade modell är en av våra stora styrkor och 
tack vare medarbetarnas driv och lokala expertis genereras 
verklig framgång. Under året har vi utmanats, inte minst av IT -
incidenten på Whitecroft. Det engagemang och den kultur 
som visades för att snabbt återgå till full operativ kapacitet 
var mycket imponerande. Det påminner oss om att tekniska 
system i slutändan vilar på mänsklig handlingskraft.
Vi fortsätter att investera i våra talanger med ledarskaps -
utbildning och en stark dedikation till gruppens företags -
kultur. Konkurrensen om kompetens är hög. Vårt erbjudande 
om en arbetsplats där innovation och hållbarhet står i 
centrum gör att vi fortsätter attrahera framtidens talanger.
Framtidsutsikter och tillförsikt
Trots att vi inleder 2026 mot bakgrund av ovanligt starka 
siffror från föregående år, ser vi strukturella förändringar som 
skapar goda förutsättningar. Med fokuserat samarbete iden-
tifierar vi nu de möjligheter som banar väg för lönsam tillväxt. 
Kombinationen av innovation och affärsmässigt driv stärker 
vår position hos både kunder och ägare. Vår målsättning är 
att leda marknaden och förena vår historiska kompetens 
med ny uppkopplad teknik. 
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla våra med-
arbetare och samarbetspartners. Vårt gemensamma arbete 
lägger grunden för Fagerhult Groups fortsatta resa. Vi har 
visat att vi kan leverera under press, och det ger mig stor till-
försikt inför framtiden. 
Bodil Sonesson
Vd och koncernchef
10
Fagerhult Group

===== SIDA 11 =====

Strategi för en 
hållbar framtid
Marknadens potential
Omvärldens möjligheter
Långsiktiga mål för hållbar framgång
En strategi för framtiden
Fokusområden
Utvecklingsprojekt
Tre skäl att investera i Fagerhult Group
11

===== SIDA 12 =====

En stabil marknad inom professionell belysning
Den globala marknaden för profes -
sionell belysning kännetecknas av 
stabil efterfrågan och en långsiktig 
tillväxt. Utvecklingen drivs framför 
allt av urbanisering, behovet av att 
modernisera befintliga miljöer samt 
striktare energikrav och regulato-
riska beslut som ökar efterfrågan 
på hållbara lösningar.
Fagerhult Group är verksamt inom professionell belysning 
för både inomhus- och utomhusmiljöer, som kontor, vård och 
handel samt stadsmiljöer och vägar. Den samlade mark -
naden i våra prioriterade regioner uppskattas till cirka 14,5 
miljarder USD i Europa, 28,5 miljarder USD i Asien och 
 Australien, samt 15,9 miljarder USD i Nordamerika¹ ). 
Marknaden drivs långsiktigt av behovet att minska energi-
användning och klimatpåverkan i både nybyggnation och 
befintliga installationer. En viktig del av potentialen finns i 
renovering och uppgradering av installerade bestånd, där 
energieffektivisering och bättre ljuskvalitet är de främsta 
drivkrafterna.
För att möta dessa behov spelar utveckling och innovation 
inom belysningsteknik en avgörande roll. Den fortsatta över -
gången till LED skapar möjligheter globalt, samtidigt som 
smart belysning bidrar till betydande energibesparingar och 
ökad hållbarhet. Dessa teknologiska framsteg, förstärkta av 
skärpta regelverk och nationella initiativ, driver marknaden 
mot innovativa lösningar som förenar design, funktion och 
hållbarhet.
Genom vår globala närvaro och marknadsledande 
expertis är vi strategiskt positionerade att accelerera vår 
 tillväxt i takt med marknadens utveckling.
¹)  Källa: CSIL 2025 World report för Lighting fixtures. Marknadsdata avser 
 professionell belysning (indoor och outdoor) i utvalda  regioner (preliminära 
uppskattningar).
Europa
14,5
Asien och Australien
28,5
Nordamerika
15,9
Marknadsuppskattning, miljarder USD
12
Strategi

===== SIDA 13 =====

Drivkrafter i vår omvärld
Regulatoriska krav och 
klimatförändring
Klimatförändringarnas konsekvenser blir allt tydligare och 
ökar behovet av energieffektiva och hållbara belysningslös -
ningar. LED-teknik, smarta styrsystem och nya materialval 
gör det möjligt att minska både energianvändning och klimat -
påverkan. Samtidigt driver lagkrav och ökade förväntningar 
från kunder utvecklingen mot mer resurseffektiva och cirku-
lära produkter.
Digital transformation  
och smart belysning
Digitalisering och smart teknik förändrar hur belysning pla-
neras, installeras och används. Sensorer, öppna system och 
nya tillämpningar av artificiell intelligens (AI) skapar möjlig-
heter att optimera energianvändning, förenkla drift och 
underhåll samt integrera ljus i större ekosystem för smarta 
byggnader och städer.
Globala  
styrkeförhållanden
Geopolitiska skiften – det vill säga förändrade relationer 
mellan länder och regioner – ökar kraven på trygga leve-
ranser och robusta värdekedjor, där lokal närvaro och pro-
duktion blir allt viktigare. Samtidigt gör stigande energipriser 
effektivisering och energibesparingar till en central fråga för 
både företag och offentlig sektor. Tillsammans gynnar dessa 
utvecklingar aktörer som kan erbjuda tillförlitliga, energi-
effektiva belysningslösningar med stark lokal förankring.
Fortsatt  
urbanisering 
Urbaniseringen fortsätter i snabb takt och en växande del av 
världens befolkning bor i städer. Människor tillbringar dess -
utom merparten av sin tid inomhus. Det förstärker behovet 
av belysningslösningar som bidrar till trygghet, trivsel och 
välbefinnande i offentliga miljöer, på arbetsplatser och i 
urbana rum.
Långsiktiga förändringar i omvärlden påverkar både samhället 
och villkoren för Fagerhult Groups verksamhet. För oss innebär 
det möjligheter att omsätta dessa samhällstrender i innovativa 
lösningar som förenar energieffektivitet, funktion och ljus som 
bidrar till trygga, trivsamma och hälso samma miljöer.
Naturprodukten linne används i Light Shed Linen från iGuzzini. 
Armaturen är utvecklad i samarbete med forskare för att minska   
 miljöpåverkan, och linne är ett lätt material som bidrar till att minska 
både koldioxidavtrycket och vattenfotavtrycket.
13
Strategi

===== SIDA 14 =====

Långsiktiga mål för hållbar framgång
Våra långsiktiga mål visar inrikt -
ningen för koncernens utveckling 
och utgör ramen för hur vi skapar 
hållbar tillväxt över tid. De uttrycker 
våra ambitioner över en ekonomisk 
konjunkturcykel och fungerar som 
vägledning för den utveckling vi vill 
driva.
Målsättning Kommentar
Genomsnittlig årlig tillväxttakt
10%
Vi har som målsättning att nå en genomsnittlig årlig  tillväxttakt om 10 procent.  
Utfall påverkas av konjunkturcykeln.
Rörelsemarginal
10%
Vår målsättning är att ha en rörelsemarginal som ligger över 10 procent.
Utdelning av vinst per aktie
40–60%
Vi har som långsiktig målsättning att årligen dela ut 40–60 procent av årets vinst  
till våra aktieägare.
Klimat
Nettonoll
2045
Vi har tagit fram klimatmål som är validerade av Science Based T arget initiative 
(SBTi). Dessa innebär att vi ska minska våra utsläpp av växthusgaser i enlighet  
med  Parisavtalets 1,5-gradersmål och nå nettonoll till 2045.
14
Strategi

===== SIDA 15 =====

En strategi för framtiden
Vår vision Fokusområden Vårt erbjudandeVåra värdeord
A world enhanced by light Curious Creators that are
Committed T ogether to
Aim Higher
The right lighting  
in the right place
Smart lighting
Innovation
Hållbarhet
Medarbetare
Vår vision uttrycker den gemensamma riktning som präglar 
all vår verksamhet. Den handlar om ljusets betydelse i män-
niskors vardag och i alla miljöer, och speglar den drivkraft 
som kännetecknar och förenar oss inom Fagerhult Group. 
Vi är starkt rotade i en innovationskultur och delar en passion 
för ljus – en passion som vi använder för att göra världen 
vackrare och få människor att må bättre.
Våra värdeord beskriver hur vi agerar i vardagen och vad som 
krävs av oss för att forma framtidens belysningsmarknad. De 
vägleder hur vi samarbetar med varandra, våra kunder och 
våra partners – och hur vi tillsammans driver Fagerhult Group 
framåt. 
Med kunskap om visuell  komfort, ljusets biologiska effekter 
och säkerhet skapar vi belysningslösningar anpassade efter 
hur människor faktiskt vistas, arbetar och rör sig – inomhus 
såväl som utomhus.
Vår strategi sätter riktningen för hela koncernen och hjälper oss att nå våra 
 långsiktiga mål. Den bygger på tre fokusområden – innovation, hållbarhet och 
medarbetare – som drivs på gruppnivå, medan det operativa arbetet sker 
lokalt hos våra varumärken, nära kunderna. 
Strategin realiseras genom både organisk utveckling och selektiva förvärv som 
stärker koncernen inom våra prioriterade områden. På så vis skapar vi hållbar 
 tillväxt över tid och stärker vår position på en marknad i ständig förändring.
15
Strategi

===== SIDA 16 =====

Fokusområde Innovation
Innovation som drivkraft för hållbar tillväxt
Vår innovationskraft uppstår i samspelet mellan koncernens 
gemensamma resurser och den lokala expertisen hos våra 
varumärken. Genom att dela kunskap, teknik och forsknings -
resultat utvecklar vi lösningar som skapar kundvärde och 
bidrar till lägre klimatpåverkan.
Innovation är också ett viktigt verktyg för tillväxt. Det möj-
liggör nya erbjudanden, effektivare arbetssätt och stärker 
vår position i en bransch som förändras snabbt. I hela kon-
cernen är smart belysning ett prioriterat fokusområde, både 
som drivkraft för energieffektivisering och som plattform för 
framtida, uppkopplade lösningar.
Genom att utveckla nya arbetssätt, tekniska lösningar och 
smarta tjänster stärker vi vår konkurrenskraft och säker -
ställer att vi fortsätter ligga steget före i en bransch i snabb 
förändring. Innovation är därför en förutsättning för att driva 
hållbar tillväxt i alla delar av Fagerhult Group.
Innovation är en central del av vår strategi 
och avgörande för vår långsiktiga konkur -
renskraft. Vi kombinerar vår ledande kompe-
tens inom belysning och kunskap om ljusets 
betydelse för människa och miljö med konti-
nuerlig teknisk utveckling. På så sätt möter vi 
ökande krav på energieffektivitet, hållbarhet 
och smart funktionalitet.
Ull är ett naturmaterial med många positiva egenskaper: slitstarkt, 
formbart, biologiskt nedbrytbart och brandsäkert. I delar av 
armaturserien Hood från ateljé Lyktan används svensk ullråvara, 
vilket kortar värdekedjan och minskar klimatavtrycket.
16
Strategi

===== SIDA 17 =====

För att omsätta vår innovationsstrategi i konkreta lösningar 
sker teknikutveckling i nära samspel med våra varumärken 
och koncernens gemensamma teknikplattformar.
En central del av Fagerhult Groups innovationsarbete 
bedrivs genom våra två teknikplattformar: Organic Response 
och Capelon. Dessa bolag har egna erbjudanden och 
kunder, samtidigt som de fungerar som gemensamma 
teknik motorer för hela koncernen. Tillsammans utgör de ett 
öppet ekosystem där teknik och kunskap utvecklas, delas 
och kan skalas mellan koncernens varumärken.
Med fokus på smart styrning, uppkopplade armaturer och 
datadriven belysning bidrar plattformarna både till attraktiva 
lösningar på sina respektive marknader och till att stärka 
koncernens samlade erbjudande. Det underlättar för våra 
varumärken att integrera ny teknik, utveckla smarta pro-
dukter och möta ökande krav på energieffektivitet, säkerhet 
och hållbarhet – både nu och i framtiden.
Innovation i praktiken – ett öppet ekosystem
Organic Response
För smarta och 
energieffektiva 
inomhusmiljöer
Organic Response grundades 2011 i Melbourne för att 
lösa utmaningen med kontorslokaler som står tända i 
onödan efter arbetstid. Varje armatur har en inbyggd 
sensor som registrerar närvaro och delar information 
med intilliggande armaturer, vilket skapar ett auto-
nomt, energismart och användarvänligt styrsystem. 
Lösningen används i olika inomhusmiljöer och sänker 
energianvändningen, samtidigt som den är lättinstal-
lerad och fullt integrerbar i fastighetens övriga system.
För säker och 
energieffektiv 
utomhusbelysning
Capelon
Capelon grundades 1996 i Stockholm och är en mark -
nadsledare i Sverige inom smart utomhusbelysning. 
Som pionjär inom uppkopplade stadsmiljöer bygger 
deras plattform på öppen, pålitlig powerline-teknik som 
kopplar samman tusentals enheter i realtid. Genom 
Capelons expertis och deras öppna, skalbara IoT -
plattform kan Fagerhult Group erbjuda lösningar som 
främjar energieffektiva och uppkopplade städer, med 
förbättrad driftuppföljning och effektivare underhåll, 
där flexibilitet att ansluta andra smarta tjänster via 
samma nätverk skapar en robust infrastruktur för 
 framtidens smarta samhällen.
17
Strategi

===== SIDA 18 =====

Johan Lembre,  
Chief T echnological Officer
Som Chief T echnology Officer för Fagerhult Group förenar 
Johan djup teknisk expertis med en tydlig vision för fram-
tiden. Han leder koncernens strategiska förflyttning in i en 
era av smart belysning, där uppkoppling, hållbarhet och intel-
ligenta miljöer samverkar. I grunden bygger Johan Lembre 
den digitala ryggraden för Fagerhult Groups framtid, med 
fokus på uppkopplade lösningar, resurseffektivitet och att 
driva kunskapsutvecklingen på marknaden.
Hur har ert arbete med smart belysning utvecklats 
under 2025?
Under året har vi tagit flera viktiga steg för att stärka kon-
cernens erbjudande, både i inomhus- och utomhusmiljöer. 
En central milstolpe var förvärvet av Capelon, som ger oss 
en stabil grund inom smart utomhusbelysning. Med en 
 etablerad kundbas, där fler än 60 av Sveriges kommuner 
redan använder Capelons lösning, har vi nu en stark platt -
form för fortsatt tillväxt i Norden och övriga Europa.
För att accelerera kompetensutvecklingen inom vår sälj-
organisation har vi lanserat ett digitalt utbildningsprogram 
med fokus på smart belysning. Flera av våra varumärken har 
nu gjort detta till ett obligatoriskt utbildningsmoment för sin 
säljkår.
Vi har också tagit en aktiv roll i att driva öppna standarder 
såsom Real Estate Core (REC). Öppna standarder där data 
kan delas på ett strukturerat sätt kommer inte bara att under -
lätta integration mellan system i en byggnad, utan även bidra 
till att påvisa fördelarna med smart belysning, som bland 
annat kan bidra med detaljerad närvarodata för att optimera 
energianvändning av olika fastighetssystem.
Vad har varit avgörande för att öka kundvärdet i år?
En viktig del har varit att vidareutveckla vårt tjänsteerbju-
dande för smart belysning. För större kunder med höga håll-
barhetsambitioner ser man i allt större utsträckning möjlig-
heten för smart belysning att bidra till bredare effektivisering. 
Tjänster som delar närvarodata ger en helt ny bild av hur 
lokaler faktiskt används, vilket leder till energibesparingar 
och mer effektiv fastighetsdrift, exempelvis bättre styrning 
av värme, ventilation och användning av fastighetens ytor.
Vilken roll spelar era teknikplattformar i att utveckla och 
skala smart belysning inom gruppen?
Genom våra teknikplattformar, Organic Response (inomhus) 
och Capelon (utomhus), centraliserar vi koncernens expertis 
inom smart belysning i en gemensam organisation. Det ger 
oss kraften att bygga en skalbar affärsmodell som driver 
 tillväxt och innovation i hela gruppen.
Vad fokuserar ni på framåt, ur ett innovationsperspektiv, 
för att nå era mål de kommande åren?
Vi fortsätter att arbeta mot vår ambition att alla armaturer 
vi säljer ska kunna vara uppkopplade och ha en integrerad 
sensor, vilket ger våra kunder full tillgång till fördelarna med 
smart belysning. Genom att integrera smart teknik med våra 
armaturer redan på ett tidigt designstadium realiserar vi 
denna vision. Här kommer ny teknik i form av radarsensorer 
att kunna bidra med många nya möjligheter och bredda 
användningen av smart belysning till nya applikations -
områden. 
Det kommer också vara centralt att hjälpa våra kunder att 
möta de kommande EU-kraven inom Energy Performance of 
Building Directive (EPBD), bland annat genom energirappor -
tering och besparingar. Här skapar vi redan mätbar nytta för 
våra kunder genom Organic Response.
På utomhussidan bygger vi vidare på Capelons starka 
position och öppna plattform som inte bara gör det möjligt för 
kommuner och städer att halvera sina energikostnader för 
belysning, utan också att ta steg mot den smarta, uppkopp-
lade staden. 
Energy Performance of Buildings Directive 
(EPBD) är EU:s gemensamma regelverk för att för -
bättra energieffektiviteten i byggnader. Direktivet 
ställer krav på bland annat mätning, rapportering 
och optimering av energianvändning – områden 
där smart belysning kan bidra med värdefull data 
och konkreta besparingar.
Smart belysning är nyckeln till 
effektiva och hållbara miljöer,  
både inomhus och utomhus
18
Strategi

===== SIDA 19 =====

”Tjänster som delar närvarodata ger en helt 
ny bild av hur lokaler faktiskt används, vilket 
leder till energibesparingar och mer effektiv 
fastighetsdrift, exempelvis bättre styrning av 
värme, ventilation och användning av 
fastighetens ytor.”
Johan Lembre, Chief T echnological Officer
19
Strategi

===== SIDA 20 =====

Fokusområde Hållbarhet
Styrning – grunden för ansvarsfullt företagande
Våra styrningsstrukturer och värderingar har som mål att 
säkerställa att varje steg i vår värdekedja styrs av inkludering 
och ansvarstagande. Vi strävar efter öppenhet, integritet och 
en kultur som uppmuntrar nyfikenhet. Vårt engagemang för 
etiska och hållbara affärer stöds av robusta ramverk för styr -
ning, en uppförandekod med nolltolerans mot korruption och 
tydliga ståndpunkter avseende penningtvätt, konkurrens -
lagstiftning, mänskliga rättigheter och försiktighetsprinciper, 
vilka alla förstärks av vår antikorruptionspolicy.
Socialt ansvar – att stärka människor och partnerskap 
Våra medarbetare är grunden för våra framgångar. Med 
global närvaro och stark lokal förankring kombinerar vi inter -
nationell expertis med lokal insikt, stöder medarbetarnas 
utveckling och bygger långsiktiga relationer med kunder och 
partners. Samarbete och kunskapsdelning är avgörande för 
att vi ska kunna nå våra klimatmål och klara övergången till 
mer cirkulära affärsmodeller. 
Vi investerar i kompetens, samarbete och en positiv kultur 
för att skapa en arbetsplats där medarbetarna känner sig 
engagerade och uppskattade. Mångfald och inkludering är 
en förutsättning för innovation och sunt beslutsfattande. 
Vi främjar säkra och inkluderande arbetsplatser, investerar 
i kompetens- och ledarskapsutveckling och respekterar 
mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och mångfald – 
inom vår egen verksamhet och i hela vår leverantörskedja.
Miljöansvar – att minska vårt fotavtryck och maximera  
vår påverkan
Vi fokuserar våra miljöinsatser där vi kan göra störst skillnad 
– på klimatavtrycket från våra belysningslösningar under 
hela deras livscykel. Mer än 90% av vår totala klimatpåverkan 
uppstår under användarfasen, främst från elförbrukning. 
Material och komponenter är den näst största utsläpps -
källan, följt av logistik och vår egen energianvändning. Detta 
understryker betydelsen av smart belysning, energieffekti-
vitet, medvetna materialval och cirkularitet i vårt hållbarhets -
arbete.
Vi strävar efter ständiga förbättringar och innovation för 
att säkerställa att vår verksamhet skapar värde för män-
niskor, samhället och planeten.
För Fagerhult Group är hållbarheten central 
i allt vi gör. Den formar vår strategi, vår styr -
ning och vår dagliga verksamhet. Vårt mål är 
att leverera professionella belysningslös -
ningar som hjälper människor att må bra och 
prestera sitt bästa, samtidigt som vi minskar 
miljö påverkan och stöder den pågående 
övergången till en cirkulär ekonomi. Vi foku-
serar på energieffektivitet, minskade utsläpp, 
smartare materialanvändning och ökat väl-
befinnande. 
20
Strategi

===== SIDA 21 =====

Mot en ljusare framtid – vår väg till nettonoll-utsläpp
Vår väg till nettonoll-utsläpp bygger på tydliga, vetenskapligt 
underbyggda klimatmål och konkreta åtgärder. 
Att uppnå nettonoll-utsläpp innebär att vi måste minska 
våra utsläpp av växthusgaser så mycket som möjligt, och 
därefter avlägsna alla åter stående utsläpp ur atmosfären.
Fagerhult Group har åtagit sig att nå nettonoll-utsläpp 
senast 2045 genom att minska utsläppen från vår verk -
samhet och vår värdekedja samt stötta våra kunder med 
smarta, energieffektiva belysningslösningar. Mellan år 2021 
och 2030 har vi som mål att minska scope 3-utsläppen med 
30% och scope 1- och 2-utsläppen med 70%.
2045  
Uppnå nettonoll-utsläpp av växthusgaser
Nettonoll 
Fagerhult Group
2030 
Minskade utsläpp med:
30% 
Scope 3
70% 
Scope 1 och 2
Våra kortsiktiga och långsiktiga mål
Våra mål är validerade av SBTi  
(Science Based T argets initiative)
För att uppnå våra vetenskapligt baserade nettonoll-mål 
 fokuserar vi på fyra huvudområden: 
• Fasa ut användning av naturgas och öka andelen förnybar 
energi i vår egen verksamhet.
• Göra mer med mindre genom medvetna materialval och 
tätare samarbete med leverantörer.
• Maximera energieffektiviteten i användarfasen genom 
smart belysning och senaste teknologin.
• Gradvis övergång till cirkularitet genom återanvändning, 
uppgradering och nya affärsmodeller.
Tillsammans utgör dessa insatser vår väg mot nettonoll-
utsläpp – och mot ett ljusare, mer hållbart samhälle.
Genom de insatser och det fokus vi lägger på att arbeta mot 
våra klimatmål kan vi också minska vår miljöpåverkan utöver 
utsläpp av växthusgaser. Att sträva efter cirkularitet på alla 
nivåer går hand i hand med att lösa flera av de komplexa 
utmaningar som finns på vägen mot nettonoll-utsläpp, t.ex. 
hitta bättre sätt att behandla naturen i vår värdekedja samt 
identifiera nya möjligheter för vår verksamhet. Under 2025 
har vi i hela koncernen stärkt vårt ramverk för att arbeta med 
cirkularitet, utvecklat nya produkter i linje med cirkulära prin-
ciper och testat nya affärsmodeller – vilket öppnar upp cirku-
lära möjligheter, både för oss och våra kunder. 
Uppströms aktiviteter
Material, komponenter och logistik
Scope 3
Verksamheten
Energi
Scope 1 och 2
Avtryck från produkter sålda av Fagerhult Group 2025
Nedströms aktiviteter 2)
Användarfas
Scope 3
0,5% 
Energi 
6,5% 
Material
0,5% 
Övrigt1 )
0,5% 
Logistik
92% 
Användarfas
1) I övrigt ingår bland annat anställdas pendling, tjänsteresor och avfall.
2) I nedströms aktiviteter ingår också bland annat ’end of life treatment’ och nedströms logistik.
1 656 kiloton CO 2e 
Summa utsläpp av växthusgaser
21
Strategi

===== SIDA 22 =====

Second Life ger ateljé Lyktans befintliga armaturer nytt liv genom att kombinera 90 års erfarenhet med modern, energisnål ljusteknik. 
Genom att bevara den yttre ramen men uppgradera innanmätet med smarta styrsystem som Organic Response kan energiförbrukningen 
minska med upp till 80 %. Det är en hållbar lösning som förlänger livslängden och förenar tidlös design med dagens höga krav på 
 effektivitet.
Dean Campbell-Smith,  
Director Sustainable innovationCirkularitet som drivkraft 
för långsiktig framgång
Varför är cirkularitet centralt för att Fagerhult Group ska 
uppnå sitt nettonoll-mål? 
För att uppnå vårt mål nettonoll-utsläpp måste vi minska vårt 
beroende av växthusgasintensiva råvaror. Cirkularitet ger 
oss ett praktiskt ramverk för detta. Genom att skapa slutna 
kretslopp för de resurser vi använder för att leverera profes -
sionella belysningslösningar kan vi avsevärt minska, och så 
småningom eliminera, behovet av att utvinna och bearbeta 
nya råvaror. Fördelarna med cirkularitet sträcker sig långt 
bortom vårt åtagande om nettonoll, men detta åtagande och 
klimatkrisen gör att det är bråttom att agera nu och komma 
bort från den linjära ”take-make-waste”-modellen.
Vad ser du som de största riskerna och möjligheterna för 
Fagerhult Group när ni ökar takten på övergången till 
cirkulära belysningslösningar?
En av de största möjligheterna med den cirkulära omställ-
ningen är möjligheten att hitta nya arbetssätt. Omställningen 
kommer att uppmuntra oss att tänka om kring produktdesign, 
tillverkning, affärsverksamhet och vår roll i branschen. 
 Cirkularitet öppnar för nya material och samarbeten, som 
gynnar våra kunder, koncernen och miljön. Vår starka närvaro 
i Europa är en strategisk fördel, som ger oss en stadig grund 
och ett stöttande ramverk för vår cirkulära omställning. Det är 
därför vi fokuserar på att visa att cirkularitet inte bara är bra 
för miljön, utan också för affärerna – genom att göra våra 
leverantörskedjor mer resilienta, minska beroendet av 
avlägsna resurser, minska avfallet, förbättra produkterna 
och stärka relationerna med våra partner och kunder. När 
vi ser på risker kan byggbranschens riskaverta natur vara 
den största utmaningen. Denna utmaning kräver att vi inte 
bara levererar och kommunicerar fördelarna med cirkulära 
lösningar, utan också arbetar inom vår bransch för att tydlig-
göra de betydligt större riskerna som är förknippade med 
passivitet.
När vi blickar framåt mot 2030 – vad vill du att Fagerhult 
Group ska vara synonymt med när kunder och partners 
hör ordet ”cirkularitet”?
Jag vill att kunder och partners år 2030 ska se Fagerhult 
Group som en ledare av den cirkulära övergången inom pro-
fessionell belysning – ett riktmärke för integrering av cirku-
lära lösningar i den byggda miljön, med fördelar för ägare, 
fastighetsförvaltare, hyresgäster och planeten. Jag hoppas 
att vårt engagemang för cirkularitet ska leda till starkare och 
mer produktiva relationer och utvidga våra branschnätverk 
och därmed bidra till att möjliggöra en verkligt cirkulär eko-
nomi. När människor tänker på Fagerhult Group och cirkula-
ritet, vill jag att de ska minnas att vi anammade det som en 
möjlighet och utvecklade förmågor som sträcker sig långt 
bortom vad som krävs för den gamla linjära ”take-make-
waste”-modellen.
22
Strategi

===== SIDA 23 =====

Fokusområde Medarbetare
Företagskultur
Framgångsrik innovation förutsätter en företagskultur som 
uppmuntrar människor att utmana etablerade arbetssätt och 
utforska nya möjligheter, och som främjar psykologisk 
trygghet, nyfikenhet och gemensamt lärande. Vi strävar efter 
att förankra vår kultur och våra värderingar i alla delar av kon-
cernen. En stark innovationskultur hjälper oss också att 
locka till oss talanger. Kontinuerligt lärande och utbildning – 
inklusive våra Learning & Growth-sessioner och vår med-
vetenhetsutbildning – är avgörande för vår framgång och 
integrerade delar av vårt sätt att arbeta.
En holistisk syn på företagskultur
På Fagerhult Group arbetar vi långsiktigt och målmedvetet 
med att bygga upp vår förmåga att samarbeta och utvecklas 
tillsammans med vår omgivning. Gemensamma värderingar 
och en hållbar kultur kräver kontinuerligt och tålmodigt 
arbete i alla delar av organisationen. Det är viktigt att bygga 
och upprätthålla nätverk – mellan personal, affärsområden, 
koncernledning och dotterbolagens ledningsgrupper. 
 Konsekvent kommunikation om värderingar och företags -
kultur i hela organisationen ställer höga krav på struktur och 
 samordning.
Värderingar 
Våra kärnvärden utgör grunden för vår företagskultur. De 
formar hur vi arbetar, hur vi behandlar varandra, hur vi rekry -
terar, hur vi utvärderar prestationer och hur vi utvecklar 
ledarskap. Starka värderingar bygger en stark kultur och 
utgör grunden för framgång. 
Vi anser att värderingar ska komma från våra medarbetare, 
inte bara presenteras för dem. Under 2021 engagerade vi 
hela organisationen för att se över och definiera vår kultur. Ett 
stort medarbetarengagemang har resulterat i värdeord som 
speglar vår passion för ljus och vår ansvarskänsla: Curious 
Creators, Committed T ogether och Aim Higher. Med andra 
ord: Nyfikna kreatörer som engagerar sig tillsammans för att 
nå högre, helt i linje med vårt arv. Idag är dessa värderingar 
förankrade genom utbildningsinitiativ och ligger till grund för 
rekrytering, ledarskapsutveckling och talangutvärderingar.
Ledarskapsprinciper
Fagerhult Groups sex ledarskapsprinciper stammar ur 
våra kärnvärden. De är utformade för att stärka vårt dagliga 
arbete och göra oss redo för framtiden i en snabbt för  änder lig 
bransch. Vi sätter människan främst genom att värde sätta 
mångfald, skapa öppna miljöer och ta tillvara olika perspektiv. 
Säkerhet möjliggör tillväxt och en inkluderande kultur upp-
muntrar alla att dela med sig av idéer och att fatta bättre 
beslut. 
Genom att leda oss själva och andra skapar vi empati och 
utvecklar både individer och verksamheten. Vi uppmuntrar 
drömmar och experimenterande och frigör kreativiteten 
hos nyfikna kreatörer. Genom lyhördhet och öppen dialog 
främjar vi innovation och starkare samarbete. Framtiden 
kräver också mod att utmana status quo, att följa globala 
trender och att söka nya möjligheter, så att vi kan fortsätta 
att leda vår bransch framåt. 
Vårt ramverk för ledarskap, som utvecklades under 2023 
och 2024, tillhandahåller ett gemensamt språk för ledarskap 
och används nu i rekryterings-, utvecklings- och prestations -
dialoger i hela koncernen.
Kulturen inom Fagerhult Group är en viktig 
 förutsättning för innovation och långsiktig 
framgång. Genom att främja nyfikenhet, psyko-
logisk trygghet och gemensamt lärande, och 
genom att låta våra värderingar genomsyra alla 
delar av organisationen, skapar vi förutsätt -
ningar för människor och idéer att växa.
23
Strategi

===== SIDA 24 =====

Andrea Gageik,  
Chief People Officer
En kultur byggd på nyfikenhet och samhörighet
För Fagerhult Group är människor kärnan i allt vi gör. Våra 
medarbetares kompetens, nyfikenhet och engagemang gör 
att vi kan utveckla smarta, cirkulära belysningslösningar och 
förbli kunskapsledande inom vår bransch. Vår kultur är en av 
våra största styrkor – och något som vi aktivt värnar om.
Under året har vi fortsatt att stärka våra kärnvärden – 
Curious Creators, Committed T ogether och Aim Higher. De 
styr hur vi samarbetar, leder och växer. Våra ledarskaps -
principer, som har utvecklats tillsammans med kollegor i alla 
delar av organisationen, anger en gemensam riktning för ett 
lyhört, tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap. Vi vill att alla 
ska se hur deras arbete gör verklig skillnad – för kunder, för 
kollegor och för samhället.
Innovation som en del av vardagen
Innovation är en del av vårt dagliga arbete inom Fagerhult 
Group. Mångfald och inkludering är förutsättningar för inno-
vation och bra beslutsfattande, och genom utbildning, dialog 
och kontinuerligt lärande tillämpar vi aktivt olika perspektiv 
för att stärka vår kultur och vårt utbud.
I takt med att våra lösningar blir alltmer digitala och upp-
kopplade blir cybersäkerhet en naturlig del av vårt arbete. 
Våra medarbetares expertis inom data, systemarkitektur och 
säkerhet säkerställer tillförlitliga, framtidssäkrade lösningar 
och en säker digital miljö för kunder och team.
Samarbete mellan våra varumärken är en stark drivkraft för 
innovation. Som jag ofta säger, Committed T ogether har blivit 
en framgångsnyckel.
Hållbarhet som drivkraft
Hållbarhet är djupt integrerad i vår strategi och en stark driv -
kraft för utveckling och tillväxt. När vår bransch rör sig mot 
högre hållbarhetsstandarder, smart teknik och cirkulära 
affärsmodeller spelar våra medarbetare en avgörande roll 
för att omsätta ambition i handling.
Cirkularitet och resurseffektivitet kräver ny kompetens, 
nya arbetssätt och nära samarbete i hela värdekedjan. T eam 
inom utveckling, produktion, marknadsföring och försäljning 
arbetar tillsammans för att leverera lösningar som är både 
smarta och hållbara. Digitalisering skapar effektivitet – och 
gör att vi kan investera mer i innovation.
Människor i fokus – i realiteten
Våra medarbetare möjliggör vår framgång. Deras kunskap 
och engagemang omvandlar ambitioner rörande smart 
belysning, hållbarhet och nya affärsmodeller till verklighet. 
Därför satsar vi långsiktigt på kompetensutveckling, sam-
arbete och kultur.
Vi strävar efter att vara en arbetsplats där människor vill 
bidra, växa och stanna, med stöd av en stark, inkluderande 
kultur, med hög grad av tillit och frihet att ta initiativ. Jag har 
aldrig sett en organisation med så stor frihet, och med den 
friheten följer en stark känsla av självledarskap och ansvars -
tagande.
Vi erbjuder olika karriärvägar och uppmuntrar till själv -
kännedom, med stöd av mentorskap, intern rörlighet och 
kontinuerligt lärande.
Global omfattning med stark lokal närvaro
Fagerhult Group kombinerar global omfattning med stark 
lokal närvaro, vilket skapar värde för både medarbetare och 
kunder. T ack vare att vi är verksamma på många marknader 
kan vi kombinera internationell expertis med lokal insikt.
För medarbetarna innebär detta möjligheter att växa inom 
en internationell koncern, samtidigt som de arbetar nära 
kunder, projekt och samhällen i sin egen region. För kunderna 
innebär det tillgång till globalt kunnande, beprövade metoder 
och avancerad teknik – alltid anpassat till lokala behov, före-
skrifter och förutsättningar. Denna balans är en av våra 
största styrkor och gör att vi verkligen skiljer oss från 
mängden. 
Fem anledningar att arbeta på  
Fagerhult Group – T ogether,  
we light up the world
24
Strategi

===== SIDA 25 =====

Utvecklingsprojekt driver oss mot framtidens lösningar
Wrapped Geopak Agorà
25
Strategi

===== SIDA 26 =====

Christer Liljegren,  
Product and Application  
Manager, Fagerhult
Med över tre decennier på Fagerhult, ett av Fagerhult 
Groups varumärken, har Christer Liljegren följt företagets 
utveckling från montagegolvet till rollen som Product and 
Application Manager. I dag är han en av personerna bakom 
Wrapped, världens första pendelarmatur i papp, som fått 
stort genomslag i branschen.
Kan du berätta om din resa på Fagerhult och idén  
bakom Wrapped?
Jag började på Fagerhult i monteringen för 33 år sedan och 
har sedan dess haft flera roller, bland annat försäljningschef. 
De senaste 13 åren har jag arbetat som produktchef. Under 
min tid på Fagerhult har jag sett enorma teknikskiften, inte 
minst inom LED och hållbarhet, vilket gjort produktutveck -
lingen ännu mer spännande.
Idén till Wrapped kom ur en vilja att skapa en pendel-
armatur med ett mycket lågt klimatavtryck – utan att tumma 
på ljuskvalitet, effektivitet eller pris. Vi testade flera material 
och landade till slut i Solid Board, ett papperbaserat material 
med upp till 65 procent återvunnet innehåll. Det var första 
gången vi använde materialet i en pendelarmatur, och det 
visade sig vara ett effektivt sätt att kombinera hållbarhet 
med hög prestanda.  
Vad är det som gör Wrapped unik?
Det är kombinationen av hållbarhet, prestanda och pris. 
Wrapped är en professionell armatur som inte kompromissar 
med ljuskomfort eller effektivitet, men som samtidigt har ett 
av våra lägsta klimatavtryck hittills. Plastdetaljerna är dess -
utom tillverkade av 100 procent post-consumer-material.
Vi ville att den skulle se ut och kännas som vilken högkvali-
tativ armatur som helst – inte som en pappkartong i taket. 
Det har vi lyckats med. Därför sticker också Wrapped ut på 
marknaden.
Hur har responsen från marknaden varit?
Responsen har varit fantastisk. Jag har aldrig under mina år 
på Fagerhult sett en produkt ta fart så snabbt. Vi har fått 
många beställningar på kort tid, och både kunder och säljare 
har tagit emot den med öppna armar.
Ett tydligt bevis kom när Wrapped utsågs till “Bästa belys -
ningsnyhet 2025” på Elmässan i Stockholm. Det är ett kvitto 
på att branschen omfamnar innovation som utmanar det tra-
ditionella och visar att hållbara lösningar kan vara både 
vackra och funktionella.
Vilken betydelse har Wrapped för framtidens 
produktutveckling på Fagerhult?
Wrapped har gett oss mod och energi att utforska ännu fler 
hållbara material. Vi tittar löpande på hur vi kan använda åter -
vunna material i fler produkter, samtidigt som vi fortsätter 
utveckla smart belysning och uppkopplade lösningar. Håll-
barhet får aldrig innebära sämre energieffektivitet – den 
balansen är avgörande.
Vi bygger dessutom vidare på Wrapped-serien. Nya 
 varianter lanseras redan under 2026, och jag tror att det 
här bara är början.
” Jag har aldrig under mina år på 
Fagerhult sett en produkt ta fart 
så snabbt. Vi har fått många 
beställningar på kort tid, och både 
kunder och säljare har tagit emot 
den med öppna armar.”
Wrapped – Världens första 
pendelarmatur i papp
26
Strategi

===== SIDA 27 =====

Geopak™ – förvandlar förpackningar 
till en spårbar cirkulär tillgång
Byggbranschen står inför ett stort hållbarhetsproblem: 
Mindre än 50 % av de traditionella kartongförpackningarna 
återvinns på plats. För att bryta denna linjära cykel har White-
croft Lighting, ett varumärke inom Fagerhult Group, utvecklat 
Geopak – ett revolutionerande cirkulärt och digitalt system 
som omvandlar förpackningar från en engångskostnad till en 
återanvändbar och spårbar tillgång. Genom att kombinera 
cirkulära materialflöden med GPS-spårning utgör Geopak 
en genomgripande förändring av processen, från formgiv -
ning till installation.
Effekterna är redan mätbara. Vid Fife College eliminerade 
Geopak två ton förpackningsavfall och avlägsnade mer än  
1 000 papplådor ur leverantörskedjan. Whitecroft räknar 
med att systemet inom två år kommer att avlägsna 100 000 
pappkartonger med åtföljande koldioxidutsläpp. Innerför -
packningarna av återvunnen polypropen är utformade för 
lång livslängd och återanvänds 10 gånger och de yttre för -
packningarna 12 gånger, innan de återvinns fullständigt.
Utöver miljövinsterna ger Geopak påtagliga ekonomiska 
fördelar och driftfördelar. Entreprenörerna sparar i genom-
snitt 6 000 GPB per anläggning genom minskade kostnader 
för avfallshantering. Geopak är den första GPS-försedda 
återanvändbara lösningen inom belysningssektorn och ger 
lägesnoggrannhet på 2–3 meter, vilket gör att installatörerna 
kan hitta leveranserna direkt och minska stressen på plats. 
Projektledarna använder en digital instrumentpanel och geo-
staket för att upprätthålla full insyn och styra leveranserna till 
specifika zoner för maximal effektivitet. Detta innovations -
samarbete positionerar Geopak som en ledande lösning för 
framtidens byggande med nettonoll-utsläpp. 
27
Strategi

===== SIDA 28 =====

Pasqualino Cosenza,  
senior produktchef för  
utomhusprodukter, iGuzzini
Pasqualino Cosenza, som är baserad i Recanati i Italien, 
har ägnat mer än 37 år åt att utforma produktportföljen för 
iGuzzini, ett av varumärkena inom Fagerhult Group. Som 
senior produktchef för utomhusprodukter kombinerar han 
idag designinsikt med teknisk expertis. Hans arbete inne-
fattar viktiga produktfamiljer, som Agorà, som nyligen 
 belönades med ett internationellt designpris.
Kan du ge en kort översikt över din roll inom 
organisationen och ditt specifika engagemang i 
utvecklingen och implementeringen av Agorà? 
Jag har varit en del av iGuzzini i 37 år. Jag började som elek -
tronikingenjör och gick gradvis vidare till produktledning. 
Idag ansvarar jag för hela produktportföljen för utomhuspro-
dukter, från att definiera initiala koncept och affärsmodeller 
till att förbereda produktpass och samarbeta nära med våra 
FoU-team.
För Agorà var mitt fokus att koppla samman marknadens 
behov med designmöjligheter och teknisk innovation. Under 
produktens hela livscykel är min roll att se till att utvecklingen 
är i linje med vår strategi och samtidigt bibehålla hög pre-
standa och långsiktig relevans.
Vad gör Agorà unik som belysningslösning för 
utomhusbruk?
Agorà utgår från en enkel, rund form, som passar i många 
urbana sammanhang, men innovationen ligger i detaljerna. 
Tillsammans med designern Jean-Michel Wilmotte och 
vårt interna designlabb ville vi omtolka en välbekant form 
med ny precision och karaktär. Små, raffinerade designval 
gör Agorà omedelbart igenkännlig, samtidigt som den 
 bibehåller ett minimalistiskt språk.
T eknik är en annan viktig faktor. Agorà använder egen-
utvecklad LED-optik, som erbjuder mer än 14 olika ljusbilder. 
Detta gör att en enda produktfamilj kan tillgodose många 
olika urbana belysningsbehov, från fasader till gångvägar, 
monument och öppna ytor, med visuell komfort, hög pre-
standa och minimal visuell påverkan.
Ur hållbarhetsperspektiv är Agorà utformad enligt prin-
ciperna för ekodesign, med tydligt fokus på minskad miljö-
påverkan och minskad användning av jungfruliga material.
• Höljet är tillverkat av pressgjuten aluminium och andelen 
återvunnet material är 92,5 %.
• Kartongförpackningen är tillverkad av 80 % återvunnet 
material.
• Agorà-familjen erhöll PEP Ecopassport (Product 
 Environmental Profile) i september 2024. 
Utöver hög verkningsgrad (upp till 135 lm/W) – vilket är viktigt 
eftersom största delen av fotavtrycket för en armatur upp-
står under användning – har Agorà balans mellan prestanda, 
tålighet och miljöansvar.
Om läsarna bör lägga en sak på minnet beträffande Agorà, 
vad skulle det vara?
Agorà förbättrar livskvaliteten i städerna genom transfor -
mativ belysning. Den förbättrar människors sätt att röra sig 
i stadsrummet och bidrar till att skapa miljöer som känns 
trygga, välkomnande och visuellt sammanhängande. För oss 
handlar belysning inte bara om prestanda – det handlar om 
att förbättra människors upplevelse av platserna där de bor, 
arbetar och möts.Agorà by iGuzzini tilldelades Compasso d’Oro 
International 2025 vid Expo 2025 Osaka – en av 
världens mest prestigefyllda designutmärkelser.
Juryn valde Agorà för att dess sätt att för -
kroppsliga temat ”Designing Future Society for 
Our Lives”. De lyfte fram den enkla och tidlösa 
designen, den avancerade optiska prestandan, 
den minimala visuella och miljömässiga påverkan 
samt mångsidigheten i komplexa arkitektoniska 
projekt.
Detta erkännande understryker Agoràs position 
som global referens inom modern stadsbelysning.
” Agorà är utformad för att betjäna staden med 
precision och mångsidighet och säkerställa att 
rätt ljus finns just där det behövs.”
28
Strategi

===== SIDA 29 =====

Tre goda skäl att äga aktier i Fagerhult Group
01 02 03
Hållbarhet som drivkraft för  
lönsamma belysningsmiljöer
Intelligenta system som lyfter 
produktens värde
Lokal närvaro med globala  
stordriftsfördelar
Hållbarhet är kärnan i vår affärsmodell och vi framtids -
 säkrar verksamheten genom cirkulära principer, innovativa 
material val och vetenskapligt baserade klimatmål (SBTi). 
 Klimatomställningen och skärpta EU-direktiv driver på ett 
omfattande renoveringsbehov i såväl fastighetsbeståndet 
som den urbana infrastrukturen. Genom att byta ut föråldrad 
belysning mot våra smarta produktlösningar kan energi-
förbrukningen sänkas med upp till 90 procent. Vi har en unik 
position som täcker behoven både inomhus och utomhus – 
från att optimera arbetsmiljöer och sänka driftskostnader i 
kommersiella byggnader, till att förvandla gatubelysningen till 
en digital ryggrad för smarta städer. Detta gör Fagerhult Group 
till en central aktör i den gröna omställningen och en attraktiv 
investering för kapital som söker ansvarsfull avkastning. 
Vi kombinerar vår expertis inom armaturtillverkning med 
ledande teknik för att skapa intelligenta belysningssystem. 
Genom att integrera egna teknikplattformar i våra fysiska 
produkter flyttar vi värdeskapandet från enbart hårdvara till 
kompletta lösningar där belysningen utgör den intelligenta 
infrastrukturen i den aktuella miljön. Vårt mål är att 100 pro-
cent av alla sålda armaturer ska ha integrerade sensorer 
senast 2030, vilket gör varje ljuskälla till en bärare av värde-
full data. Denna digitalisering möjliggör avancerad analys 
och optimering, vilket skapar mervärden bortom ljus, stärker 
kundlojaliteten och öppnar för nya tjänstebaserade intäkts -
strömmar. 
Vår decentraliserade organisationsstruktur med 13 själv -
ständiga varumärken kombinerar det mindre bolagets 
snabbhet och lokala expertis med den stora koncernens 
resurser. Genom att integrera våra två gemensamma digitala 
teknikplattformar, Organic Response och Capelon, skapar 
vi tydliga synergier och en enhetlig teknisk standard över 
varumärkesgränserna. Denna decentraliserade modell ger 
en unik riskspridning där vi kan vara marknadsledande inom 
specifika nischer, samtidigt som vi nyttjar gemensamma 
plattformar för logistik, inköp och produktutveckling. Med 
ett konsekvent fokus på operationell effektivitet skapar vi 
de finansiella förutsättningar som krävs för att kontinuerligt 
investera i både organisk utveckling och strategiska förvärv 
av nischledande bolag.
29
Strategi

===== SIDA 30 =====

Affärsområden med 
starka varumärken
Våra affärsområden
Collection
Premium
Professional
Infrastructure
30
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 31 =====

Våra affärsområden
Anställda per affärsområde
Försäljning per affärsområde
44% 32% 15% 9%
48% 26% 19% 7%
Fagerhult Group består av 13 starka varumärken inom professionell belysning. För att ta tillvara deras styrkor och skapa goda förutsättningar för en långsiktig, 
 framgångsrik utveckling har vi organiserat verksamheten i fyra affärsområden: Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Varje affärsområde samlar 
 varumärken med liknande fokusområden, marknadsnärvaro och kundgrupper. Det skapar tydlighet, stärker samarbetet och driver lönsam tillväxt.
Collection Premium Professional Infrastructure
Professional erbjuder belysningslösningar för inomhus -
miljöer som kontor, skolor, vårdinrättningar och detaljhandel. 
Affärsområdet har stark lokal förankring, med företag som 
främst vänder sig till sina hemmamarknader och närliggande 
marknader. Produktutveckling och tillverkning sker nära våra 
kunder, i T urkiet, Australien, Frankrike och Storbritannien, 
vilket möjliggör skräddarsydda lösningar och korta leverans -
tider. Genom att samarbeta nära med lokala partner säker -
ställer vi att våra lösningar är relevanta och kan anpassas 
efter specifika marknaders behov.
Infrastructure levererar belysningslösningar för miljöer med 
specifika krav på installation, tålighet och säkerhet – ofta i 
industri- och infrastrukturprojekt. Affärsområdet kombinerar 
ingående tillämpningsexpertis med avancerad teknisk kapa-
citet och erbjuder tillförlitliga och effektiva lösningar, skräd-
darsydda för krävande förhållanden. Större delen av försälj-
ningen sker i Europa, med stöd av produktutveckling och 
tillverkning i Storbritannien, Finland och Nederländerna, 
men vissa projekt levereras globalt.
Premium fokuserar på den europeiska marknaden och på 
globala detaljhandelskunder. Våra varumärken samarbetar 
nära med specificerare och lokala partner för att leverera 
premiumprojekt, ofta med skräddarsydda belysningslös -
ningar. Största delen av försäljningen kommer från kontor, 
utbildning, vårdinrättningar och detaljhandel och det finns 
dessutom ett utomhussortiment för vissa stadsmarknader. 
Produktutveckling och tillverkning är baserad i Sverige, 
Tyskland och Kina.
I Collection finns våra internationellt erkända varumärken, 
med produkter som ljusdesigners och arkitekter över hela 
världen förlitar sig på. Våra varumärken erbjuder ett brett 
urval av lösningar för både inomhus- och utomhusmiljöer, 
alltid med starkt fokus på arkitektonisk design. Produkt -
utveckling och produktion sker i Sverige, Tyskland, Italien, 
Kanada, Kina och Thailand.
31
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 32 =====

Våra framsteg 2025
Collection Premium Professional Infrastructure
”Under 2025 har våra varumärken uppvisat 
enastående resiliens och kreativitet. De har 
anpassat sig till globala förändringar, 
samtidigt som de fortsätter att sätta nya 
standarder för design, innovation och 
hållbarhet. Med denna drivkraft möter vi 
2026 redo att utforska nya möjligheter 
tillsammans med våra kunder.”
Edwin Roobol
Chef för affärsområde Collection
”Genom att integrera design, hållbarhet och 
praktisk funktionalitet utvecklar vi lösningar 
som ger våra kunder konkret värde och som 
bidrar till en mer hållbar framtid.”
Jing Jin
Chef för affärsområde Premium
”Under 2025 navigerade vi på en 
långsammare marknad, stärkte vår interna 
kapacitet och välkomnade TRA TO- TL V till 
vår portfölj – ett steg som ger oss både ökad 
bredd och fördjupad expertis. Allt detta 
sammantaget gör att vi kan gå in i 2026 med 
förnyat självförtroende och en tydligare bild 
av de möjligheter som ligger framför oss.”
Michael Brüer
Chef för affärsområde Professional
”Ett stort steg framåt under 2025 var att 
samarbetet mellan olika varumärken och 
affärsområden accelererade. Vi lanserade 
koncernens enhetliga utbud för datacenter 
och tog hem vårt första projekt med det, 
vi stärkte vår strategi för möjligheter inom 
kärnkraft och försvar och vi utvecklade 
korsförsäljningsmodeller som gör att våra 
produkter kan säljas genom andra 
varumärken inom koncernen.”
Stephanie Praloran
Chef för affärsområde Infrastructure 
32
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 33 =====

Collection
Nettoomsättning, Mkr
3 580
Rörelseresultat, Mkr
före jämförelsestörande poster 367
Rörelsemarginal, %
före jämförelsestörande poster 10,3%
0
4000
202420232022 20252021 0
400
202420232022 20252021 0
11
202420232022 20252021
En global portfölj som levererar kundvärde
2025 har varit ett dynamiskt år för varumärkena i Collection, 
i och med att global exponering har påverkat vår utveckling. 
Trots detta har samtliga företag uppvisat resiliens och rea-
gerat på omständigheterna med flexibilitet, samtidigt som 
kunderna hela tiden har satts i centrum.
Innovation driven av globala trender
Fokus på konsumenten innebär också att Collection-varu-
märkena fortsatte att driva innovation och unik design och 
anpassade sina portföljer till globala trender som urbanise-
ring, energieffektivitet, cirkularitet, digitalisering och lagkrav. 
ateljé Lyktan har till exempel sett ett ökat intresse för sin lös -
ning Second Life. Befintliga belysningsarmaturer uppgra-
deras – den yttre ramen och de flesta komponenterna 
bevaras, medan insidan förnyas med modern belysnings -
teknik som uppfyller dagens höga krav. 
Jag är stolt över många av årets prestationer. En av dem 
är att flera av våra varumärken har fått internationellt 
 erkännande för sitt ledarskap inom design och hållbarhet. 
iGuzzini tilldelades det prestigefyllda Compasso d’Oro, ett 
av världens mest kända designpriser, för sin armatur Agorà. 
LED Linear fick tre utmärkelser vid German Lighting Design 
Awards 2025, för projekt inom kultur-, hotell- och utbild-
ningssektorerna, vilket ytterligare befäster företagets 
ledande roll inom avancerad arkitektonisk belysning. Sam-
tidigt tilldelades WE-EF LIGHTING Australia/New Zealand 
Kingston Sustainable Business Award 2025, vilket under -
stryker deras långvariga engagemang för hållbarhet.
Lösningar i världsklass över hela världen
En annan sak som gör mig stolt är att våra varumärken fort -
sätter att leverera belysningslösningar till många välkända 
kunder inom olika tillämpningsområden runt om i världen. 
Detta syns i viktiga projekt som levererats under året, till 
exempel Memphis Brooks Museum of Art i USA, L VM-
skrapan i Tyskland och Mercato Centrale Bolzano i Italien. 
Detta är bara några exempel som visar bredden och kvali-
teten på vårt arbete i olika regioner och användnings -
områden. 
Ett annat projekt som är värt att lyfta fram är en installation i 
Mellanöstern, där WE-EF utformade en unik modulär smart 
stolpe, LSC180, för utomhusinstallation. Konceptet med 
modulär smart stolpe har nu lanserats globalt och erbjuder 
anpassningsbar utformning, minskade ljusföroreningar och 
integrerade smarta funktioner för kameror, IoT -sensorer, 
högtalare och smart belysning. 
LSC180 presenterades vid Smart City Expo i Barcelona i 
november och är avsedd att möta den växande efterfrågan 
på smart utomhusbelysning. Tillsammans med de möjlig-
heter förvärvet av Capelon ger gör denna utveckling att 
Fagerhult Group har en unik position för att förbättra livs -
kvaliteten för invånarna och bidra till säkrare och mer håll-
bara städer.
33
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 34 =====

ateljé Lyktan grundades 1934 av Hans och Verna Bergström i Åhus 
och är idag ett välkänt namn inom svensk och nordisk ljusdesign. Med 
fokus på hög kvalitet och tidlös formgivning utvecklar bolaget belys -
ningslösningar för både inom- och utomhusmiljöer i nära samarbete 
med arkitekter och ljusdesigners. Många produkter har blivit upp-
skattade designklassiker.
Huvudkontor: Åhus, Sverige
Varberg station, Sverige
iGuzzini startades 1959 i Recanati och är idag ett världsledande 
varumärke inom arkitektonisk belysning, det vill säga belysning för 
byggnader och offentliga miljöer. Bolaget förenar teknisk innovation 
med en stark designtradition och utvecklar lösningar som förbättrar 
hur människor upplever sina miljöer och stärker deras välbefinnande. 
iGuzzini är känt för flera banbrytande produkter och fortsätter att driva 
utvecklingen i branschen framåt.
Huvudkontor: Recanati, Italien
National Portrait Gallery, London Storbritannien
Läs mer här (ext. länk)  Läs mer här (ext. länk)  
34
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 35 =====

LED Linear grundades 2006 i Duisburg och är idag en ledande aktör 
inom arkitektonisk belysning med fokus på linjära LED-lösningar. Med 
hög teknisk kompetens och stor flexibilitet erbjuder bolaget skräddar -
sydda lösningar för såväl byggnader som inomhusmiljöer, och deras 
produkter används i en rad internationella referensprojekt.
Huvudkontor: Duisburg, Tyskland
Room of Silence in the State Parliament of Baden Wuerttemberg, 
Stuttgart, Tyskland
Läs mer här (ext. länk)  
WE-EF grundades 1950 i Bispingen och är idag en internationellt 
erkänd specialist på utomhusbelysning. Företaget kombinerar tysk 
ingenjörskonst med avancerad optik för att skapa hållbara armaturer 
med hög prestanda för urbana miljöer och andra krävande projekt. 
WE-EF har en stark tradition av innovation och kvalitet.
Huvudkontor: Bispingen, Tyskland
Cologne Cathedral, Cologne, Tyskland
Läs mer här (ext. länk)  
35
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 36 =====

Premium
Nettoomsättning, Mkr
2 574
Rörelseresultat, Mkr
före jämförelsestörande poster 361
Rörelsemarginal, %
före jämförelsestörande poster 14%
0
3100
202420232022 20252021 0
500
202420232022 20252021 0
17
202420232022 20252021
Ett år präglat av skiftande efterfrågan och ökande 
hållbarhetskrav
Ekonomisk osäkerhet och höga räntor påverkade kundernas 
beteende i hela Europa under 2025. Många kunder priorite-
rade värdefokuserade lösningar. Samtidigt påverkades spe-
cifikationsarbete och inköp påtagligt av nya EU-direktiv och 
hållbarhetsbestämmelser, vilket har medfört ökat intresse 
för energiprestanda, minskad materialanvändning och 
 cirkularitet.
Intresset för uppkopplad belysning fortsatte att öka, drivet 
av behovet av anpassningsbara, datadrivna lösningar som 
stöder både prestanda, kostnadseffektivitet och hållbar -
hetsmål. En annan framväxande trend var fokus på biologisk 
mångfald i fråga om utomhusbelysning – ett område som för -
väntas påverka infrastruktur och samhällsprojekt under de 
kommande åren. På marknaden som helhet var investering-
arna fortfarande störst inom infrastruktur och industri, 
medan detaljhandel och kontor låg efter.
Starka leveranser och lösningar som skapar kundvärde
Trots utmaningarna på marknaden nådde Premium flera 
 viktiga milstolpar. En viktig höjdpunkt var Fagerhults anpas -
sade belysningslösning för Västlänkens centralstation i 
Göteborg, ett av Sveriges största infrastrukturprojekt. De 
specialutvecklade armaturerna uppfyllde högt ställda arki-
tektoniska och funktionella krav, vilket visar vår förmåga 
att leverera högkvalitativa, skräddarsydda lösningar för 
 komplexa miljöer.
Fagerhults lansering av Wrapped var ytterligare ett viktigt 
steg. Armaturen är utformad med starkt fokus på hållbarhet 
och användningen av förnybara och återvunna material visar 
hur cirkulärt tänkande kan kombineras med hög prestanda 
och tillgänglighet. Wrapped blev mycket väl mottagen och 
stärker vår position inom hållbar innovation.
Fagerhult introducerade Twin Driver, som driver två 
 armaturer med ett enda drivdon och är helt kompatibel med 
Organic Response, vår koncerntäckande tekniska plattform. 
Genom minskad materialanvändning och kortare installa-
tionstider ger den här lösningen både miljömässiga och eko-
nomiska fördelar och stöder den växande efterfrågan på 
resurseffektiv, uppkopplad belysning.
Möjligheter inom cirkularitet och digital innovation
Premium går in i 2026 med ett tydligt fokus. Efterfrågan 
kommer även i fortsättningen att formas av hållbarhetskrav, 
cirkulära affärsmodeller och digitala belysningslösningar, 
och vi ser en stark potential i projekt där kundvärde skapas 
genom resurseffektivitet, uppgradering av befintliga installa-
tioner samt skräddarsydd design.
36
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 37 =====

Fagerhult grundades 1945 av Bertil Svensson som tog fram en lampa 
för att underlätta sin mammas handarbete – ett initiativ som lade 
grunden till dagens verksamhet. Sedan dess har Fagerhult utvecklats 
till en av Europas ledande leverantörer av professionell belysning. Med 
stark förankring i sin svenska tradition kombinerar bolaget teknisk 
 innovation med fokus på ljusets betydelse för människa och miljö. 
 Sortimentet omfattar lösningar för kontor, utbildnings- och vårdmiljöer, 
detaljhandel samt utvalda utomhusmiljöer.
Huvudkontor: Fagerhult, Sverige
Fagerhult Production Office, Fagerhult, Habo
Läs mer här (ext. länk)  
L TS grundades 1985 av tvillingbröderna Wilfried och Walter Schlegel 
i Ravensburg, Tyskland. Från att ha startat som ett garageföretag har 
L TS vuxit till ett välrenommerat varumärke inom professionell inomhus -
belysning. Med en stark position på den tyska marknaden erbjuder 
bolaget innovativa lösningar för kontor, detaljhandel samt hotell- och 
restaurangmiljöer, med fokus på både funktion och estetik.
Huvudkontor: T ettnang, Tyskland
August Meier Haus, Nürnberg, Tyskland
Läs mer här (ext. länk)  
37
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 38 =====

Professional
Nettoomsättning, Mkr
1 209
Rörelseresultat, Mkr
före jämförelsestörande poster 33
Rörelsemarginal, %
före jämförelsestörande poster 2,7%
0
1250
202420232022 20252021 0
90
202420232022 20252021 0
9
202420232022 20252021
Förvärv stärker marknadspositionen
Den viktigaste händelsen under året har varit förvärvet och 
introduktionen av TRA TO- TL V , som blev en del av Fagerhult-
koncernen den 1 juli. Verksamheten består av två varu-
märken: TRA TO, som är ledande inom butiksbelysning i 
Frankrike, och TL V , som tillverkar försörjningsenheter för 
medicinsk utrustning för vårdmarknaden. Med detta tillskott 
stärker affärsområdet sin närvaro i Frankrike, samtidigt som 
vi adderar en mycket konkurrenskraftig detaljhandelsportfölj 
till vårt utbud. 
Marknadsförutsättningar och kundtrender
Den underliggande marknadsaktiviteten har varit låg på de 
flesta marknader, särskilt inom nybyggnadssektorn. Renove-
ringar har dock fortsatt att utvecklas väl och vi förfinar vårt 
utbud för att möta denna möjlighet. I Storbritannien erbjuder 
vi till exempel en komplett lösning som kombinerar nya arma-
turer med renoverade äldre modeller som uppgraderats med 
den senaste tekniken. Dessutom levereras dessa i spårbara 
och återanvändbara förpackningar – en lösning som stöder 
våra hållbarhetsambitioner.
Operativa utmaningar och framsteg
Under 2025 ställdes vi inför en del utmaningar. Våra mindre 
verksamheter i Australien och T urkiet har haft svårigheter till 
följd av svag marknadsutveckling. Med stabila och mycket 
konkurrenskraftiga ledningsgrupper på plats förväntar vi oss 
att 2026 blir ett starkare år. I Storbritannien stördes verk -
samheten tillfälligt av en IT -incident under andra kvartalet. 
Även om driften snabbt återställdes, gick en del affärer 
 förlorade. 
Samtidigt fortsätter våra två större verksamheter i Stor -
britannien och Frankrike att utvecklas väl och driver nya 
tillväxt initiativ, avsedda att utöka deras utbud. 
Starkare samarbete mellan varumärken
Ett viktigt fokus under 2025 har varit att ytterligare stärka 
samarbetet mellan varumärkena. Med närvaro på olika 
 marknader är de gemensamma möjligheterna fortfarande 
begränsade, men de ökar inom leverantörskedja, produkt -
utveckling och marknadsföring. 
Vi har nu flera exempel på gemensam produktutveckling, 
där produkter utvecklas gemensamt och lanseras under 
olika varumärken. Ett exempel är en portfölj med utomhus -
produkter, som marknadsförs av både Arlight och White-
croft. Vi återanvänder också resurser mellan marknader, till 
exempel produktutveckling och marknadsföringsexpertis. 
Detta tillvägagångssätt ger affärsområdet bredare kapacitet 
och kommer att prioriteras även framöver.
Framtiden
Framöver räknar vi med att våra viktigaste marknader gradvis 
kommer att bli bättre. I Storbritannien väntas byggaktiviteten 
tillta och i Australien börjar antalet godkända bygglov öka. 
Vi kommer att fortsätta att utöka vårt samarbete till kom-
mersiella områden, bland annat i form av gemensam sälj-
utbildning. Med vår starka lokala närvaro utforskar vi också 
ytterligare möjligheter med andra varumärken inom kon-
cernen. Bland pågående initiativ finns projekt för institutions -
belysning tillsammans med Designplan, och vi planerar för 
ett datacenterutbud tillsammans med Veko.
38
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 39 =====

Arlight grundades 1991 i Ankara och är idag ett ledande belysnings -
företag i regionen. Bolaget erbjuder professionella lösningar främst för 
kontor, utbildning och sjukvård, med produktutveckling anpassad till 
lokala behov. Genom kontinuerliga investeringar i teknik och produk -
tion stärker Arlight sin position och säkerställer hög kvalitet och korta 
ledtider.
Huvudkontor: Ankara, T urkiet
High Speed Train Station, Ankara, Turkiet
Läs mer här (ext. länk)  
Eagle Lighting etablerades 1972 i Melbourne och är ett av Australiens 
ledande varumärken inom professionell belysning. Bolaget utvecklar, 
tillverkar och kundanpassar produkter för kontor, utbildning och 
sjukvård, med korta ledtider och stark lokal närvaro. I nära samarbete 
med kunder och partners utvecklar Eagle Lighting innovativa och 
effektiva belysningslösningar.
Huvudkontor: Melbourne, Australien
Mickleham Secondary College Melbourne, Australien
Läs mer här (ext. länk)  
39
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 40 =====

Whitecroft Lighting grundades 1945 och är en av Storbritanniens 
största tillverkare av professionell belysning. Bolaget erbjuder skräd-
darsydda lösningar för kontor, utbildning och sjukvård och leder projekt 
från design till installation. Whitecroft fokuserar på kvalitet, flexibilitet 
och att minska miljöpåverkan i både produkter som processer.
Huvudkontor: Manchester, Storbritannien
Hinkley Point C, Somerset Storbritannien
Läs mer här (ext. länk)  
TRA TO- TL V har i över 70 år levererat professionella belysningslös -
ningar. Bolaget består av två kompletterande varumärken: TRA TO, 
som är specialiserat på belysning för interiöra miljöer, och TL V , som 
fokuserar på utrustning för vård och sjukhus. Med ett centraliserat 
ingenjörsteam och tre produktionsenheter kombinerar TRA TO- TL V 
stark teknisk kompetens med kontinuerliga investeringar i innovation 
och operativ utveckling.
Huvudkontor: Lille, Frankrike
Gemelli University Hospital, Rom, Italien
Läs mer här (ext. länk)  
40
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 41 =====

Infrastructure
Nettoomsättning, Mkr
727
Rörelseresultat, Mkr
före jämförelsestörande poster 32
Rörelsemarginal, %
före jämförelsestörande poster 4,4%
0
1100
202420232022 20252021 0
155
202420232022 20252021 0
15
202420232022 20252021
Utveckling av marknader och efterfrågan
Under 2025 utvecklades marknadsdynamiken i Europa i två 
olika riktningar. Segment som logistik och verkstadsindustri 
ställdes inför en utmanande situation, med mindre privata 
investeringar, minskad nybyggnadsaktivitet och fortsatt 
press från höga räntor. Kunderna fokuserade på nödvändigt 
underhåll snarare än på stora uppgraderingar. 
Å andra sidan var den offentliga finansieringen fortsatt 
stark inom segmenten för reglerad infrastruktur, som institu-
tioner och järnväg, där renovering och säkerhetskritisk 
 efterlevnad upprätthöll stadig efterfrågan.
Samtidigt uppstod helt nya möjligheter inom snabbväxande 
områden som datacenter, kärnkraft och försvar. Dessa seg-
ment har starka långsiktiga investeringscykler, men vi har 
historiskt saknat ett samordnat utbud.
T ack vare ett djupare samarbete mellan varumärkena 
inom Fagerhult Group har vi kunnat öka takten i vår kapaci-
tetsuppbyggnad under 2025, vilket gör att vi snabbt kunnat 
minska gapet. Det första påtagliga tecknet på denna utveck -
ling är vårt gemensamt lanserade datacenterutbud, och 
2026 kommer vi att vara helt redo att möta dessa nya seg-
ment med en enhetlig och konkurrenskraftig koncernlösning.
Resultat och viktiga utvecklingstendenser 
Året präglades av gradvis återhämtning och strukturell för -
stärkning. Veko genomgick slutfasen av sin omstrukturering 
och började uppvisa tydlig förbättring. Under tredje och 
fjärde kvartalet hade Veko den starkaste orderingången på 
nästan två år.
Designplan levererade sitt bästa år någonsin, med stöd av 
stark efterfrågan från den offentliga sektorn i Storbritannien 
och Tyskland inom järnväg och institutioner, samt av den 
fortsatta övergången till robusta renoveringslösningar. 
i-Valo fick ett ledarskapslyft med den nya verkställande 
direktören och utökade sin kommersiella kapacitet. Bolaget 
tog också hem projekt i norra Sverige, i Frankrike och i Tysk -
land, och den internationella försäljningen översteg för första 
gången den inhemska. 
Utsikter och prioriteringar för 2026
Vi går in i 2026 med positiv energi. De investeringar i ledar -
skapsteam, försäljningseffektivitet, specifikationskvalitet 
och marknadsfokus som gjordes 2025 gör att Infrastructure 
kan dra full nytta av den underliggande efterfrågan.
Våra prioriteringar är tydliga. Vi ska skala upp våra kärn-
marknader i Tyskland, Storbritannien och Norden, samtidigt 
som vi fortsätter att vinna inom våra huvudsegment – logistik, 
industri, institutioner och transport. Samtidigt kommer vi att 
söka efter möjligheter med stor potential inom nya segment, 
som datacenter, kärnkraft och militär. Vi kommer också att 
accelerera utvecklingen av smart belysning och service-
ledda erbjudanden för att stöda kundernas behov inom 
 hållbarhet, efterlevnad och drift.
Stärkt samarbete med våra systerbolag kommer att vara 
en viktig tillväxtfaktor och göra att vi kan nå fler kunder med 
specialiserade, högvärdiga infrastrukturprodukter och ta oss 
in i nya attraktiva segment mycket snabbare än vad vi skulle 
kunna göra på egen hand.
41
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 42 =====

Designplan grundades 1963 i Storbritannien av Arthur Cumper och 
hans affärspartner John Barber. Deras affärsidé var – och är fort -
farande – att designa robusta armaturer för krävande miljöer som 
transportsektorn och andra områden med höga krav på säkerhet och 
trygghet. Bolaget är framför allt verksamt på den brittiska marknaden 
och i Tyskland.
Huvudkontor: Sutton, Storbritannien
HMP Berwyn, Wrexham, Wales
Läs mer här (ext. länk)  
i-Valo har sitt ursprung i Iittalas glasindustri och blev ett eget varumärke 
1963, med specialisering på belysning för krävande industriella miljöer. 
Armaturerna är utvecklade för att tåla damm, fukt, kemikalier och stora 
temperaturvariationer, vilket gör i-Valo till en ledande aktör inom 
belysning för tung industri, både i Norden och internationellt.
Huvudkontor: Iittala, Finland
Heinzelpöls, Styria, Österrike
Läs mer här (ext. länk)  
42
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 43 =====

Veko grundades 1975 i Nederländerna och är specialiserat på linjära 
LED-system för industri- och lagerlokaler. Med förmonterade, projekt -
specifika system som ger snabb installation och hög energieffektivitet 
har Veko en stark position på sin hemmamarknad i Nederländerna och 
en växande närvaro i övriga Europa.
Huvudkontor: Schagen, Nederländerna
Distributionscenter och lager Plus Retail, Nederländerna
Läs mer här (ext. länk)  
43
Affärsområden och varumärken

===== SIDA 44 =====

Vårt erbjudande
Rätt ljus på rätt plats  
Smart belysning  
44
Vårt erbjudande

===== SIDA 45 =====

Rätt ljus på rätt plats
Ljus påverkar hur vi mår, presterar och 
upplever vår omvärld. Därför utgår våra 
varumärken från en grundläggande 
princip: belysning ska anpassas efter 
människan och den miljö där den 
används. Med stöd av forskning, tek -
nisk utveckling och djup förståelse för 
olika användningsområden skapar vi 
belysningslösningar som stärker funk -
tion, komfort och hållbarhet.
Ljus för människans behov
Inomhus är belysningen en central del av de miljöer vi vistas i 
– vid arbete och utbildning såväl som i vård och vardag. Väl 
utformad belysning kan förbättra fokus, minska stress och 
bidra till en mer naturlig dygnsrytm. Genom att arbeta med 
ljusets riktning, färg och intensitet kan vi forma miljöer som 
stödjer olika aktiviteter och användargrupper, från klassrum 
och vårdmiljöer till kontor och mötesytor.
Belysning som utgår från människans behov är därför en 
viktig del av vårt erbjudande. Genom kontinuerligt arbete med 
forskning och design utvecklar vi ljuslösningar som främjar 
hälsa, välbefinnande och produktivitet.
Ljus som skapar trygghet och värnar om naturen
I utomhusmiljöer handlar belysning om att skapa trygghet 
och säkerhet, samtidigt som natur och omgivande miljö res -
pekteras. Hög ljuskvalitet bidrar till att minska risken för 
olyckor och ökar säkerheten i trafikmiljöer, på gångvägar 
och i parker.
Samtidigt är hänsyn till mörker, dygnsrytm och biologisk 
mångfald avgörande. Med genomtänkt belysningsplanering 
kan vi skapa säkra stadsmiljöer där människor känner sig 
trygga att röra sig, utan att orsaka onödiga störningar för djur 
och natur.
Kunskap som gör skillnad
Rätt ljus på rätt plats är resultatet av lång erfarenhet, forsk -
ning och nära dialog med både användare och experter. 
Genom detta angreppssätt utvecklar vi belysningslösningar 
som stärker samhällsfunktioner, stödjer människan och 
bidrar till en mer hållbar framtid.
Rätt ljus på rätt plats i praktiken
Vårt erbjudande utgår från ljusets kvalitet och 
funktion i varje miljö. Med kunskap om visuell 
 komfort, ljusets biologiska effekter och säkerhet 
skapar vi belysningslösningar anpassade efter hur 
människor faktiskt vistas, arbetar och rör sig – 
inomhus såväl som utomhus.
Ilulissat Icefjord Centre, Grönland, iGuzzini. Läs mer här (extern länk).
45
Vårt erbjudande

===== SIDA 46 =====

Smart belysning skapar nya möjligheter
Smart belysning förändrar hur ljus 
planeras, styrs och används. Genom 
sensorer och digital styrning kan 
ljuset anpassas efter faktiska behov i 
olika situationer, vilket skapar energi-
effektiva och flexibla miljöer som gör 
drift och underhåll mer resurseffek -
tivt för både människor och verksam-
heter.
Mer än att bara tända och släcka
Smart belysning bygger på armaturer som registrerar när -
varo, dagsljus och aktivitet – och anpassar ljuset därefter. 
Detta säkerställer att ljuset endast används vid behov, vilket 
optimerar energianvändningen och stärker hållbarheten i 
både byggnader och utemiljöer.
Systemen samlar samtidigt in data som kan användas för 
att förbättra drift, service och underhåll. När ljusstyrning och 
datainsamling samverkar kan inställningar finjusteras över 
tid och integreras med andra funktioner, vilket skapar ytter -
ligare energieffektivisering och bättre resursutnyttjande.
Mätbara effekter för energi och klimat
Genom att kombinera modern LED-teknik med behovs -
styrning kan energiåtgången minska med upp till 90 procent 
jämfört med traditionella belysningslösningar. Det skapar 
betydande besparingar i både energikostnader och kol-
dioxid utsläpp, och gör smart belysning till en viktig del av ett 
mer hållbart och resurseffektivt samhälle.
Nya värden för människor, fastigheter och miljö
Den uppkopplade infrastrukturen gör det möjligt att integrera 
belysningen med andra funktioner, till exempel ventilation 
eller säkerhetssystem. För fastighetsägare innebär det 
bättre kontroll över energianvändningen, förenklad förvalt -
ning och tydligare beslutsunderlag. 
För människor skapas ljusmiljöer som upplevs trygga, 
 välfungerande och anpassade efter hur platser faktiskt 
används – samtidigt som resurser frigörs genom minskad 
energianvändning. 
Smart belysning i praktiken
Vårt erbjudande omfattar uppkopplade armaturer, 
behovsstyrda system och datadrivna lösningar. 
Det gör det möjligt att anpassa ljuset efter hur 
lokaler och platser faktiskt används, och att koppla 
ihop belysningen med byggnadens eller stadens 
digitala infrastruktur.
Quad Pixel från Ateljé Lyktan. Armaturen finns med det 
 trådlösa styrsystemet Organic Response, där PIR-sensorer 
registrerar närvaro och kommunicerar med närliggande arma-
turer via infrarött ljus och radiovågor för att belysa rummet 
effektivt  utifrån det  faktiska behovet. 
46
Vårt erbjudande

===== SIDA 47 =====

Henrik Clausen,  
Director Fagerhult  
Lighting Academy
Henrik Clausen är Director för Fagerhult Lighting Academy, 
som tillhör varumärket Fagerhult inom gruppen. Med över 
tjugo år på Fagerhult och lång erfarenhet av att föreläsa vid 
universitet inom ljus och belysning, har han byggt en karriär 
på att förena forskning, teknik och mänskliga behov.
Hur började din resa inom ljus, och vad fångade ditt 
intresse?
Det började egentligen med en nyfikenhet som ingenjör. 
Under min utbildning i Danmark insåg jag att mycket av lju-
sets effekt på människan var svårt att mäta. Jag tyckte inte 
att det kunde stämma, så jag började utveckla ett instrument 
som kunde ge sannolikhetsbaserade mätvärden. Det var ett 
nördigt, tekniskt projekt, men det öppnade dörren till belys -
ningsbranschen.
Jag mötte fantastiska ingenjörer och designers och för -
stod snabbt att ljus är mer än teknik – det handlar om män-
niskor. Efter tolv år på Louis Poulsen och en vidareutbildning 
på IMD hamnade jag på Fagerhult, där jag först ledde den 
danska verksamheten och senare fick möjligheten att bygga 
upp Fagerhult Lighting Academy. Det är här min passion hör 
hemma.
Vad betyder ljus för dig på ett personligt plan?
Ljus är mer än fysik och design. För mig är ljus nästan som en 
filosofi och representerar glädje, trygghet och energi. Mörker 
är passivt, ibland till och med hotfullt. Ljus däremot är aktivt, 
positivt och livsbejakande.
När ljuset är rätt påverkar det allt vi upplever: färgerna i ett 
rum, stämningen, hur vi mår och hur vi presterar. Utan bra ljus 
försvinner många detaljer. Färgerna bleknar, materialen 
tappar liv och rummet förlorar sin själ. Med rätt ljus blir allting 
mer realistiskt och mer mänskligt.
Kan du beskriva Human Centric Lighting, och varför  
det är så viktigt?
Human Centric Lighting handlar om ljus som får människor 
att må bra. Vi utgår från tre dimensioner: den visuella, den 
biologiska och den emotionella. Traditionellt har vi jobbat 
med den visuella delen – att se bra. Men 2002 upptäckte 
forskare en ny ljusreceptor i ögat, som påverkar vår dygns -
rytm, vår sömn och hur alerta vi känner oss.
Den insikten förändrade allt. Plötsligt kunde vi börja 
designa ljus som stöttar människans biologiska behov. 
Mycket ljus på morgonen, mindre ljus inför kvällen, och rätt 
våglängder vid rätt tid. Det här gör enorm skillnad för hur vi 
mår, hur vi återhämtar oss och hur vi presterar.
Vilka effekter ser du av Human Centric Lighting i 
praktiken?
De tydligaste effekterna ser vi inom vård och omsorg. 
I demensboenden och på sjukhus kan vi följa individers 
behov och ge dem rätt ljus vid rätt tid. Vi har sett förbättrad 
sömnkvalitet, minskad användning av exempelvis sömn-
medicin och en lugnare miljö både för patienter och personal.
Ett bra exempel är Skaraborgs Sjukhus i Skövde, där vi har 
arbetat med lösningar som stärker patienternas dygnsrytm 
och ökar välbefinnandet.
Daylight harvesting blir allt viktigare. Hur ser du på det?
Daylight harvesting är en av de mest naturliga och hållbara 
delarna av bra ljusdesign. Det innebär att vi låter dagsljuset 
göra jobbet, och automatiskt dimrar ner armaturerna när 
solen ger tillräckligt med ljus. Det sparar energi, minskar 
miljö påverkan och skapar en mer naturlig rytm i rummet. 
Det är kostnadseffektivt, det är smart och det är framtiden. 
Vi borde prata mycket mer om det.
Vad är nästa steg inom Human Centric Lighting?
Framöver tror jag att mycket handlar om individualisering. 
Tillsammans med universitet i Umeå, Jönköping och 
 Edinburgh utforskar vi hur ljuset kan anpassas efter ålder, 
behov eller diagnoser som exempelvis ADHD. Vi vet att olika 
våglängder påverkar oss olika, och i framtiden tror jag att 
ljuset kommer kunna finjusteras för varje individ.
AI kommer att spela en stor roll. Jag tror att vi kommer se 
sensorer och system som uppfattar beteenden och behov 
och automatiskt justerar ljuset därefter. Det kommer bli mer 
personligt och mer precisionsinriktat.
Men i grunden är allt fortfarande enkelt: Vi ska göra ljus 
som får människor att må så bra som möjligt.
”Vi gör ljus för människor. För mig handlar allt om 
att förstå hur ljuset påverkar vårt välbefinnande – 
visuellt, biologiskt och emotionellt.”
47
Vårt erbjudandeVårt erbjudande

===== SIDA 48 =====

Förvaltnings-
berättelse
Verksamhetsrapport Hållbarhetsrapport
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljöupplysningar
Sociala upplysningar
Styrningsrelaterade upplysningar
Appendix
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledningsgrupp
48

===== SIDA 49 =====

Verksamhetsrapport
Styrelsen och verkställande direktören för Fagerhult Group AB, organisationsnummer 556110-6203, 
avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2025.
Verksamheten
Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysnings -
före tag. Vi designar, utvecklar, tillverkar och marknadsför 
professionella belysningslösningar för miljöer där människor 
vistas, med fokus på estetik, funktionalitet, flexibilitet och 
hållbarhet. Koncernen har 13 tillverkningsanläggningar i 
Europa, fabriker i Kina (2), Australien, T urkiet, Thailand och 
Kanada, samt säljbolag i 27 länder. 
Fagerhult Groups aktie är noterad på Nasdaq, Mid Cap-
listan i Stockholm. 
Förändringar i koncernen
Under 2025 fortsatte Fagerhult Group att göra framsteg 
med sin strategiska agenda. Koncernens strategiska agenda 
fokuserar på belysningsinnovation (inklusive smart belys -
ning), hållbarhet och medarbetare. Dessa nyckelaktiviteter 
fortsätter att medföra betydande möjligheter till organisk till-
växt och de globala megatrenderna, som hållbarhet, energi-
besparing och urbanisering, öppnar betydande möjligheter 
för belysningsindustrin. EU:s förbud 2023 mot äldre lysrörs -
typer, ökade elkostnader och övergången till smart belysning 
hänger alla samman med dessa megatrender, och Fagerhult 
Group är väl positionerad. Samarbetet mellan koncernens 
varumärken rörande marknad och försäljning ökade ytter -
ligare, och vi ser att vi vinner allt fler belysningsprojekt där flera 
varumärken är representerade. Fagerhult Group är indelat i 
fyra affärsområden: Collection, Premium,  Professional och 
Infrastructure. Vart och ett av våra 13 belysningsvarumärken 
tillhör något av dessa affärsområden, baserat på produktens 
användningsområden, geografiska närvaro och partnerfokus. 
Strategin för smart belysning drivs ur koncernens perspektiv 
av tre varumärken: Organic Response för inomhusbelysning 
samt Capelon och Citygrid för utomhusbelysning. 
Processen för strategisk anpassning och affärsområdes -
strukturen drivs av en ledningsgrupp för Fagerhult Group, som 
består av åtta personer: VD, fyra affärsområdesansvariga och 
tre gruppfunktioner: finans- och ekonomidirektören, Chief 
T echnical Officer (CTO) och Chief People Officer (CPO). 
Koncernens legala struktur granskas regelbundet. 
Granskningen utgår ibland från ett kund-/marknadsperspek -
 tiv och ibland är syftet att förenkla juridiska, administrativa 
eller skatterelaterade aspekter. Under 2025 förvärvades 
TratoTL V group, bestående av de operativa bolagen Trato 
Industries SAS, TL V SAS och Biolume SAS. TratoTL V group 
ingår i affärsområdet Professional. Vidare förvärvades 
Capelon AB (med det finska dotterbolaget Capelon Oy). 
Capelon AB ingår i Smart Lighting Solutions. 
Smart Lighting Solutions
Under 2025 förvärvades Capelon AB (med dotterbolaget 
Capelon Oy). Koncernens investering i Smart Lighting 
 Solutions omfattar 2025 således tre varumärken: Organic 
Response (för inomhusbelysning) samt Capelon och 
Citygrid (för utomhusbelysning). 
Omsättning och resultat
Under 2025 minskade koncernens aktivitet på marknaden 
något, vilket återspeglar den låga aktiviteten inom bygg-
branschen och kundernas lägre efterfrågan. Följaktligen 
minskade nettoomsättningen, liksom rörelseresultatet. 
Även om marknaden för nybyggnation fortfarande är på till-
bakagång, var tillväxten god på marknaderna för renovering 
och uppgradering. Fokus är fortfarande stor på prissättning 
och portföljförvaltning, och kostnadsstyrningen är god i många 
av koncernens verksamheter. Bruttovinstmarginalerna ökade 
och blev de högsta någonsin, och koncernens nettoomsätt -
ning uppgick till 7 891 (8 305) Mkr, med ett rörelseresultat före 
jämförelsestörande poster om 607 (741) Mkr och en rörelse-
marginal före jämförelsestörande poster på 7,7 (8,9) procent. 
Som nämnts ovan har aktiviteten på marknaden legat på 
en lägre nivå. Orderingångsnivåerna har varit fortsatt volatila 
och oförutsägbara för alla affärsområden, geografiska 
områden och varumärken. Orderingången för helåret var 
7 928 (8 114) Mkr, en total minskning på –2,3 procent och en 
organisk minskning på –2,5 procent. 
Nettoomsättningen på 7 891 (8 305) Mkr för helåret var ett 
resultat av en minskning inom samtliga affärsområden utom 
Professional. Rörelseresultatet före jämförelsestörande 
poster minskade inom alla affärsområden utom Collection. 
Vi räknar med att tillväxten kommer att komma igång för 
nybyggnationsbranschen och när den gör det är koncernen 
redo och väl förberedd för detta. En återgång till tillväxt för 
koncernen, med förbättringar på nybyggnadsmarknaden 
och renoveringsmarknaden, kommer att vara positivt för 
koncernens resultat. De globala megatrenderna är fortsatt 
starka och gynnsamma och koncernens arbete inom varu-
märkesföretagen och affärsområdena, tillsammans med 
strategiutvecklingen för hållbarhet, Smart Lighting Solutions 
och medarbetare, har alla skapat en solid plattform för ytter -
ligare tillväxt. Våra tillväxtambitioner stöds av de identifierade 
tillväxtmöjligheterna, bland annat den låga installations -
andelen LED-baserade lösningar (40 procent), energi-
besparingar på upp till 90 procent med smarta belysnings -
lösningar, renoverings- och uppgraderingsmarknaderna 
samt behovet att stöda våra kunder i deras arbete att minska 
sina scope 3-utsläpp för att uppnå sina SBTi-mål och håll-
barhetsmål. 
Koncernens nettoomsättning på 7 891 (8 305) Mkr visar 
en minskning med –5,0 procent och på jämförbar basis en 
minskning med –5,8 procent, efter justering för valuta-
effekter och förvärv om 65 Mkr. 
 Kassaflödet från den löpande verksamhet uppgick till 
740(964) Mkr och finansiella poster på – 112,8 (– 138, 1) Mkr 
innefattar –99,0 (– 116,2) Mkr i nettoräntekostnader, +19,0 
(+3,0) i valutavinster och –32,9 (–24,9) Mkr relaterade till 
IFRS 16. Skattekostnaden uppgick till 147,3 (178, 1) Mkr, vilket 
motsvarar en effektiv skattesats på 31,7 (33,5) procent. 
Resultatet per aktie före jämförelsestörande poster, 
baserat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 
49
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport

===== SIDA 50 =====

Nettoomsättning, Mkr
7 891
Rörelsemarginal, %
före jämförelsestörande poster 7,7
Rörelseresultat, Mkr
före jämförelsestörande poster 607
Soliditet, %
52
Resultat per aktie, kr
före jämförelsestörande poster 1,93
Operativt kassaflöde per aktie, kr
4,20
0
9000
202420232022 20252021
0
11
202420232022 202520210
900
202420232022 20252021
0
60
202420232022 20252021
0
4
202420232022 20252021
0
7
202420232022 20252021
under 2025, uppgick till 1,93 (2,31) kr. För 2025 var det 
genomsnittliga antalet utestående aktier 176,3 (176,3) 
 miljoner och antalet aktier vid årets slut var 176,3 (176,3) 
 miljoner.
Affärsområden
Verksamheten är fortsatt uppdelad i fyra affärsområden; 
Collection, Premium, Professional och Infrastructure. I 
enlighet med IFRS 8 har den externa rapporteringen anpas -
sats så att segmentredovisningen speglar koncernens 
 operativa ledningsstruktur.
Collection – Exceptionella belysningslösningar för 
arkitektoniska applikationer över hela världen. 
Collection innehåller våra varumärken med global marknads -
närvaro. Alla har en internationell produktportfölj och är väl-
kända bland ljusdesigners och arkitekter runt om i världen. 
De erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och 
utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. 
Bland varumärkena återfinns ateljé Lyktan, iGuzzini, LED 
Linear och WE-EF med produktutveckling och produktions -
enheter i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och 
 Thailand. Affärsområdet innefattar samtliga säljbolag för 
iGuzzini, LED Linear och WE-EF . 
Nettoomsättningen för 2025 var 3 580 (3 842) Mkr, en 
minskning med –6,8 procent. Rörelseresultatet före jäm-
förelse störande poster var 367 (363) Mkr och rörelsemargi-
nalen före jämförelsestörande poster var 10,3 (9,4) procent.
50
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport

===== SIDA 51 =====

Premium – Belysningslösningar för de europeiska 
marknaderna och globala kunder. 
Premium fokuserar på den europeiska marknaden och glo-
bala kunder med bas i Europa. Våra bolag har ett nära sam-
arbete med föreskrivande led och partners för att leverera 
premiumprojekt, ofta med skräddarsydda lösningar till 
kunden. Merparten av omsättningen avser inomhusapplika-
tioner, men det finns också ett utomhussortiment för vissa 
specifika marknader. Bland varumärkena finns Fagerhult 
och L TS med produktutveckling och produktionsenheter 
i Sverige, Tyskland och Kina. Affärsområdet innefattar alla 
säljbolag för Fagerhult. 
Nettoomsättningen för 2025 var 2 574 (2 836) Mkr, en 
minskning med –9,2 procent. Rörelseresultatet före jäm-
förelse störande poster var 361 (401) Mkr och rörelsemargi-
nalen före jämförelsestörande poster var 14,0 (14, 1) procent.
Professional – Belysningslösningar för utvalda applikationer, 
anpassade till lokala behov. 
Professional fokuserar främst på inomhusapplikationer för 
lokala och närliggande marknader. Bolagen har nära sam-
arbeten med lokala partners kring projektspecifikationer för 
att leverera kompletta lösningar. Lokal produktion och pro-
duktutveckling möjliggör snabb leverans av kundanpassade 
lösningar med skräddarsydda produkter. Bland varumärkena 
återfinns Arlight, Eagle Lighting, Trato TL V och Whitecroft, 
med produktutveckling och produktionsenheter i T urkiet, 
Australien, Frankrike och Storbritannien. Säljbolaget Eagle 
Lighting i Nya Zeeland är konsoliderat inom detta affärs -
område. 
Nettoomsättningen för 2025 var 1 209 (1 066) Mkr, en 
ökning med +13,4 procent. Rörelseresultatet före jämförelse-
störande poster var 33 (77) Mkr och rörelsemarginalen före 
jämförelsestörande poster var 2,7 (7,2) procent.
Infrastructure – Särskilda belysningslösningar för kritisk 
infrastruktur och industriapplikationer.
Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer 
med särskilda krav på installation, hållbarhet och robusthet. 
Bolagen är världsledande på sina områden och har omfat -
tande erfarenhet av att hitta de bästa lösningarna för respek -
tive projekt och kund. Merparten av försäljningen sker inom 
Europa med undantag för vissa globala installationer. Bland 
varumärkena återfinns Designplan, i-Valo och Veko, med 
produkt utveckling och produktionsenheter i Storbritannien, 
Finland och Nederländerna. 
Nettoomsättningen för 2025 var 727 (836) Mkr, en minsk -
ning med – 13,0 procent. Rörelseresultatet före jämförelse-
störande poster var 32 (77) Mkr och rörelsemarginalen före 
jämförelsestörande poster var 4,4 (9,2) procent.
Finansiell ställning
Koncernens soliditet vid årets slut var 52,0 (54,4) procent. 
Likvida medel uppgick vid årets slut till 1 307 (1 879) Mkr och 
koncernens eget kapital uppgick till 7 090 (7 459) Mkr. 
Netto skulden uppgick till 2 990 (2 261) Mkr, där 691 (751) Mkr 
är hänförligt till IFRS 16. Kassaflödet från den löpande verk -
samheten under året uppgick till 740 (964) Mkr. Ställda 
säkerheter och eventualförpliktelser uppgick till 17,6(19,3) 
respektive 18,0 (17,3) Mkr.
Medarbetare
År 2025 ökade det genomsnittliga antalet anställda med 61 
till 4 068 (4 007). Vid slutet av 2025 uppgick antalet anställda 
till 4 009 (3 937), en ökning med 72, vilket motsvarar 2 pro-
cent. Antalet anställda i koncernens utländska bolag uppgick 
till 3 299(3 218), vilket motsvarade 82 (82) procent av det 
totala antalet anställda. Andelen kvinnor uppgick under året 
till 36(33) procent av det totala antalet anställda. 
För att ytterligare stärka koncernens kunskapskapital 
har uppställda mål för utveckling av såväl individ som orga-
nisation fortsatt att öka, vilket även gäller investeringar i 
utveckling av kompetenta personer, både nya och befintliga 
med arbetare, och den nya ’talent review’ som ska genom-
föras vartannat år upprepades under 2025, där mycket bra 
potential identifierades inom många områden och verksam-
heter. Nästa gång den genomförs är 2027. Arbetet med att 
etablera, kommunicera och harmonisera koncernens kärn-
värden fortsatte, och under 2025 och framåt kompletterades 
programmet med vägledande principer för ledarskapet 
också med representanter från alla varumärkesföretag. 
Under 2024 inledde koncernen ett långsiktigt program för 
mångfald och inkludering. 
I syfte att minska sjukfrånvaron har företagets hälsovårds -
initiativ fokuserat på förebyggande åtgärder och friskvård. 
Information om löner och ersättningar finns i not 2.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Enligt gällande policy för 2025 utgörs ersättning till verkstäl-
lande direktören och andra ledande befattningshavare av 
årlig fast grundlön samt en årlig rörlig ersättning i form av ett 
bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga nyckeltal, 
tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbets -
givaren och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga 
rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår 
till högst 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen.
Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bola-
gets strategi och långsiktiga utveckling och hållbarhet på 
flera sätt. För det första är den totala ersättningen utformad 
under det innevarande året som en grundlön plus en årlig 
bonus som syftar till att förbättra det övergripande kortsik -
tiga resultatet. Viktigt är att det långsiktiga incitamentspro-
grammet siktar på prestationsförbättringar över ett treårs -
perspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt resultat; såväl 
finansiellt som inom koncernens hållbarhetsmål. För det 
andra är det årliga bonusprogrammet utformat för att sam-
verka med mer långsiktiga aspekter, till exempel varaktig till-
växt. De årliga programmen och de långsiktiga programmen 
binder också samman medarbetarna genom att de arbetar 
i grupper med gemensamma mål. 
Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befatt -
ningshavare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga 
löneökningar. Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt 
bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande presta-
tionskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersätt -
ningspolicyn för koncernledningen tas fram och utvecklas av 
både styrelsen och ersättningskommittén, ibland med input 
från den externa marknaden. 
Vid årsstämmorna 2021–2025 föreslogs, antogs och 
infördes ett långsiktigt incitamentsprogram (L TI), i form av ett 
prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattnings -
havare. De ledande befattningshavarna bjöds in av VD att 
delta i programmet och med detta följde ett krav för dem att 
investera 2,5– 12 procent av den årliga grundlönen i köp av 
aktier i Fagerhult Group. Utifrån samlat treårigt resultat per 
aktie (EPS) samt faktiskt utfall av koncernens hållbarhetsar -
bete under de tre åren i förhållande till fastställda mål för kon-
cernens växthusgasutsläpp, har befattningshavarna möj-
lighet att erhålla upp till 4 aktier i Fagerhult Group för varje 
investering under förutsättning att 100 procent av målen 
avseende EPS samt hållbarhet har uppnåtts. Vid 1– 100 pro-
cent av målen är tilldelningen linjär. Nämnda hållbarhetsmål, 
avseende Fagerhult Groups prestation i fråga om att minska 
sina växthusgasutsläpp, återfinns i de långsiktiga incita-
mentsprogrammen för 2024 och 2025.
För 2026 kommer ovan nämnda policyer att föreslås 
vid årsstämman.
Investeringar
Koncernens bruttoinvesteringar i materiella anläggnings -
tillgångar uppgick till 225 (178) Mkr och avsåg i huvudsak 
maskiner och inventarier. 
Investeringarna i dotterbolag uppgick till 957,7 (0,7) Mkr. 
Vid årets slut uppgick pågående nyanläggningar till 32,3 
(84,8) Mkr. 
Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar uppgick till 
46,5 (34,5) Mkr, exklusive förvärv av dotterbolag. Avskriv -
ningar och nedskrivningar för året uppgick till 469,2 (459,2) 
Mkr, varav på materiella anläggningstillgångar till 205,8 
(210,0) Mkr.
51
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport

===== SIDA 52 =====

Utveckling av produkter och lösningar
Inom Fagerhult Group bedrivs en kontinuerlig utveckling av 
produkter och lösningar inom samtliga 13 belysningsvaru-
märken och våra varumärken för smart belysning. Syftet är 
att förbättra befintliga produkter samt bolagets kärnfokus på 
att utveckla nya produkter. En grundläggande princip är att 
utvecklingsarbete ska ske nära marknaden i samarbete med 
kunder och slutanvändare. Ur ett internationellt perspektiv 
har Fagerhult Group en framträdande ställning inom belys -
ningsdesign och teknologi. Samarbete med ledande till-
verkare av styrningstekniker, ljuskällor och komponenter är 
viktigt. Fagerhult Groups två främsta tekniska laboratorier 
och teknikcenter, T eknikCentrum i Sverige och laboratoriet 
i Italien, är två av Europas bäst utrustade laboratorier där vi 
både kan göra säkerhets- och prestationskontroller av och 
godkänna egna produkter i enlighet med internationella 
standarder. Det finns andra tekniska utvecklingscenter i 
Sutton och Manchester i Storbritannien samt i Bispingen 
i Tyskland.
Ett vitalitetsindex mäter hur stor andel av nettoomsätt -
ningen som utgörs av produkter som är under tre år gamla.
Aktiverade utvecklingskostnader uppgår till 21,0 (26,6) 
Mkr vid årets slut. Övriga kostnader kostnadsförs när de 
uppkommer. 
Mer information finns i noterna 11 och 28.
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL
I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § har Fagerhult Group AB valt 
att kombinera sin hållbarhetsredovisning med årsredovis -
ningen. Se sidorna 53– 108 i detta dokument.
Återköp av egna aktier, nyemissioner och aktier 
i eget förvar
Vid årsstämman den 28 april 2025 bemyndigades styrelsen 
att besluta om återköp av egna aktier. Inga aktier återköptes 
under året. Antalet aktier i eget förvar uppgick till 860 437 
(860 437) och totalt antal aktier uppgick till 177 192 843 
(177 192 843). Andelen egna aktier var 0,5 (0,5) procent. 
Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt 
rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då åter -
köpta aktier ej är utdelningsberättigade, avräknas dessa från 
det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan.
Risker
En redogörelse över potentiella risker, inklusive hur dessa 
hanteras, finns i not 37. 
Fagerhult Groups aktie
Det finns inga begränsningar i överlåtelsebarhet av aktierna 
(hembudsklausul). Det finns heller inga begränsningar i hur 
många röster varje aktieägare kan avge på stämman. Bolaget 
känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan med-
föra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.
Tillsättande och entledigande av styrelseledamöter
Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen 
om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter.
Moderbolaget
Verksamheten i Fagerhult Group AB utgörs av finansiering 
och samordning av strategi-, affärs-, personal-, smart belys -
nings- och hållbarhetsfrågor. Bolagets nettoomsättning upp-
gick till 59, 1 (56,3) Mkr. Resultatet efter finansiella poster 
uppgick till 187,5 (224,4) Mkr. Det genomsnittliga antalet 
anställda var 18 (18). 
Utsikter för 2026
Koncernen fortsatte att utvecklas inom de viktigaste strate-
giska områdena och göra goda framsteg. Exempelvis var 
minskningen av växthusgasutsläpp betydande för tredje året 
i rad, och vi fokuserade på våra kortsiktiga (2030) och lång-
siktiga (2045) SBTi-mål scope 1, 2 och 3. 
Marknadsförhållandena förblir osäkra, men kostnads -
basen fortsätter att justeras, och vi kommer att se de positiva 
effekterna av detta under 2026. De pågående åtgärderna på 
kostnadsbasen och omstruktureringsprogrammen skapar 
förutsättningar för högre marginaler. De svagare marknads -
förhållandena följs noga, samtidigt som vi ser 12– 18 månader 
framåt i tiden mot en återgång till tillväxt inom nybyggna-
tionssegmentet. 
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: 
Balanserat resultat 5 119,6 Mkr 
Årets resultat 349,4 Mkr 
Att överföra i ny räkning 5 469,0 Mkr 
Det totala antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 
20 mars 2026 till 176 332 406. Styrelsen föreslår att vinst -
medlen disponeras enligt nedan. 
För utdelning till aktieägare: 
1,10 kronor per aktie 194,0 Mkr 
Att överföra i ny räkning 5 275,0 Mkr 
Summa 5 469,0 Mkr
Styrelsens yttrande rörande föreslagen utdelning
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej 
hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra sina förplik -
telser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga 
investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed för -
svaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st.
Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fort -
satt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i 
bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryg-
gande nivå.
52
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsrapport

===== SIDA 53 =====

Hållbarhetsrapport
53
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 54 =====

Josefin Unger Belin,  
Head of Sustainability”Rätt ljus, vid rätt tidpunkt, på rätt 
ställe skapar trygga, effektiva och 
hållbara livsmiljöer.”
Hållbarhet är en integrerad del av Fagerhult 
Groups strategi och en central drivkraft i vår 
affärsmodell. Utvecklingen av klimatsmarta 
och cirkulära lösningar går hand i hand med 
verksamhetens innovationskraft och vår 
ambition att minska kundernas klimatavtryck. 
Genom våra medarbetares kompetens och 
engagemang omsätts hållbarhet i praktisk 
handling och skapar ett viktigt mervärde. 
Vi är stolta över att vara experter på belysning och besitter 
en gedigen kunskap om hur ljus påverkar människor i olika 
miljöer. Rätt ljus, vid rätt tidpunkt, på rätt ställe skapar trygga, 
effektiva och hållbara livsmiljöer. 
Våra energieffektiva och återvinningsbara belysningslös -
ningar är utvecklade för att kombinera hög prestanda med 
minskad miljöpåverkan genom hela livscykeln.
Fortsatt hög ambitionsnivå
Halva tiden har gått sedan vi satte våra 2030-mål. Vi har en 
fortsatt hög ambitionsnivå och under 2025 har vi tagit flera 
viktiga steg framåt i takt med att kraven på omställning ökar, 
både regulatoriskt och marknadsmässigt. Sedan basåret 
2021 har vi minskat scope 1- och scope 2-utsläpp med 52 
procent och scope 3 med 50 procent. Minskningen är ett 
resultat av både interna och externa faktorer. Dock är det 
 viktigt att understryka att resan mot nettonoll kräver fortsatt 
gemensamt fokus och tydlig handlingskraft.
Hållbarhet som central drivkraft
Vår fortsatta utveckling utgår från ambitionen att våra lös -
ningar ska bidra positivt till omställningen mot ett klimat -
neutralt samhälle. Vi har tydliga, vetenskapligt validerade 
klimatmål, som inkluderar att nå nettonoll-utsläpp till 2045. 
Våra hållbarhetsmål fungerar inte enbart som riktmärken för 
vårt arbete, utan som styrande parametrar för investeringar, 
produktutveckling och prioriteringar i hela gruppen. Vi ser 
tydligt hur de accelererar förändringsarbetet i våra bolag, 
vilket i sin tur skapar värde för våra kunder. 
Cirkulära ambitioner
Innovation är avgörande i vårt klimatarbete och en förutsätt -
ning för att minska den påverkan som uppstår i vår värde-
kedja. Vi har mångårig erfarenhet att förena teknisk kompe-
tens med hållbar design och därigenom skapa 
belysningslösningar som både förbättrar människors vardag 
och minskar klimatpåverkan. Vi ökar andelen återvunnet 
material och utforskar nya lösningar som armaturer i hampa, 
linne och papper. Vidare så utvecklar vi produkter utformade 
för renovering, reparation och återvinning. 
Vi har många produkter som är utformade för ett cirkulärt 
tillvägagångssätt, ett exempel är Ribeira från iGuzzini (se bild 
på föregående sida) där varje komponent är återvinningsbar. 
Vår ambition inom cirkularitet sträcker sig utöver produktut -
veckling och omfattar även förpackningsinnovation. Ett tyd-
ligt exempel är Geopak från Whitecroft, som är en spårbar 
förpackningslösning som sparar stora mängder avfall. 
Resan mot nettonoll 
Förutom att vi accelererar cirkulariteten i våra respektive 
bolag handlar resan mot nettonoll huvudsakligen om att 
minska våra utsläpp i användarfasen. En viktig möjliggörare 
är smart belysning, där sensorer, data och uppkopplade 
system samverkar, vilket gör det möjligt för kunder att kraftigt 
minska sin energianvändning och därmed sitt klimatavtryck.
Vi befinner oss i en fas där genomförandet breddas och för -
djupas i hela koncernen, samtidigt som vi bygger strukturer 
för att ytterligare öka tempot de kommande åren. 
Medarbetarna driver utvecklingen
På vägen mot mer klimatsmarta och cirkulära lösningar är 
våra medarbetare avgörande. Det är i det dagliga arbetet – 
produktutveckling, tillverkning, inköp och kunddialoger – 
som strategi omsätts i praktisk handling och hållbarhet 
 integreras i affären. Vi tillhandahåller våra medarbetare kun-
skapsdelande kanaler och forum, där hållbarhetsrelaterade 
frågor står i fokus och där erfarenheter delas och gemen-
samma prioriteringar formas. 
Hållbarhetsrapporten 2025
På nästa sida presenteras Fagerhult Groups hållbarhets -
rapport för 2025. Hållbarhetsrapporten är en transparent 
redogörelse över gruppens verksamhet, våra framsteg och 
utmaningar samt hur vi skapar värde för människor, sam-
hället och planeten.
Årets rapport är den första som fullt ut har upprättats i 
enlighet med CSRD och ESRS. Rapporten är mer än ett svar 
på nya regelkrav – den fungerar som ett verktyg för styrning 
och utveckling, ger fördjupade insikter och tydliggör bland 
annat hur vårt arbete bidrar till Parisavtalet och FN:s globala 
mål för hållbar utveckling.  
 
Josefin Unger Belin, Hållbarhetschef 
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
54

===== SIDA 55 =====

Allmänna upplysningar ESRS 2  Allmänna upplysningar
BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta 
hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten utgör Fagerhult Groups lagstadgade 
hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen. Den har 
upprättats i överensstämmelse med ESRS (europeiska stan-
darder för hållbarhetsrapportering) i EU:s direktiv om håll-
barhetsrapportering för företag (CSRD). Utöver de upplys -
ningar som föreskrivs av ESRS, innefattas rapportering i 
överensstämmelse med EU:s taxonomiförordning.
Fagerhult Groups hållbarhetsrapport är upprättad på kon-
cernnivå och omfattar samtliga bolag i Fagerhult Group, om 
inte annat anges specifikt. Omfattningen är densamma som 
för den finansiella rapporten och gäller för kalenderåret 
2025. 
Hållbarhetsrapporten utgår från de hållbarhetsfrågor som 
befunnits väsentliga i vår dubbla väsentlighetsanalys. Denna 
analys omfattar värdekedjan uppströms och nedströms samt 
vår egen verksamhet. 
Fagerhult Group har inte utelämnat någon information 
avseende immateriella rättigheter, know-how eller innova-
tionsresultat i hållbarhetsrapporten.
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter
Vår dubbla väsentlighetsanalys är grunden till vår hållbar -
hetsrapport och omfattar hela koncernens värdekedja. Vår 
dubbla väsentlighetsanalys har använt de tidshorisonter på 
kort, medellång och lång sikt som definieras i ESRS, medan 
vår analys av klimatscenarier som presenteras under E1 
IRO- 1 tillämpar andra tidshorisonter, vilket beskrivs närmare 
i detta avsnitt.
Vissa upplysningar i denna rapport är behäftade med 
större osäkerhet, eftersom de bygger på information från 
värdekedjan. Detta beror både på att upplysningarna är 
baserade på leverantörsinformation och på att indirekta 
källor används för utsläppsfaktorer i våra beräkningar av 
växthusgasutsläpp, främst relaterade till vissa utsläppskate-
gorier i scope 3. För ökad transparens har vi beskrivit den 
redovisningsmetod som tillämpas på alla utsläppskategorier 
i avsnittet E1-6. Vi strävar efter att förbättra kvaliteten på rap-
porterad data , men kommer fortsätta att förlita oss på indi-
rekta källor som branschgenomsnitt för utsläppsfaktorer 
gällande inköpt material. Leverantörsinformation är dess -
utom nödvändig för att kunna mäta vår miljöpåverkan, och 
vi tillämpar olika kontroller för att bedöma informationens 
exakthet. 
I de fall ändringar har skett jämfört med tidigare år kom-
menteras detta direkt efter tabellen eller diagrammet i fråga, 
vilket gäller för E1-6, E5-4 och S1- 16.
Fagerhult Group har under året genomfört två förvärv, 
vilket väsentligt utvidgat omfattningen av både verksamhet 
och organisation. I överensstämmelse med GHG-protokol-
lets (Greenhouse Gas Protocol) företagsstandard och 
55
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 56 =====

SBTi:s (Science Based T argets initiative) T arget Validation 
Protocol, kräver denna strukturella förändring en omräkning 
av basåret med avseende på våra växthusgasutsläpp och 
våra historiska utsläpp, för att säkerställa att de är konse-
kventa och jämförbara över tid.
Följaktligen har växthusgasutsläppen från de två förvär -
vade bolagen Trato- TL V Group och Capelon AB retroaktivt 
integrerats i basåret (2021) och alla efterföljande rapporte-
ringsår. Denna omräkning ändrar inte basåret i sig, men 
 uppdaterar utsläppsvärdena för 2021 och framåt för att 
 återspegla den utvidgade organisationen. De omräknade 
siffrorna presenteras i denna rapport. Omräkningen och 
 förvärven som sådana medför inga förändringar av vårt 
 åtagande avseende utsläppsminskningsmålet eller vår 
klimat  omställningsplan. Vi anser att denna omräkning är 
nödvändig för att upprätthålla konsekvens i metod, säker -
ställa transparent jämförbarhet mellan åren och anpassa 
oss till SBTi:s krav efter betydande strukturell förändring. 
Sedan publiceringen av års- och hållbarhetsrapporten för 
2024 har rapporteringsfel relaterade till beräkningar av växt -
husgasutsläpp identifierats i tre bolag, vilket resulterade i 
överskattade utsläpp under basåret 2021 och efterföljande 
år. För att säkerställa en konsekvent jämförelse mellan åren 
har historiska utsläpp omräknats och rättats i denna rapport. 
Rapporteringsfelet påverkar främst Scope 3 kategori 1 
inköpta varor och tjänster och kategori 11 användning av 
sålda produkter. Se E1-6 för mer information om den totala 
effekten av rättelsen. Effekten visas för totala scope 1, 2 och 
3 med scope 2 beräknad genom den marknadsbaserade 
metoden.
GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens 
roller
Hållbarhet löper som en röd tråd genom hela Fagerhult 
Groups verksamhet och är en integrerad del av koncernens 
ramverk för bolagsstyrning. Detta avsnitt ger information om 
koncernens styrningsprocesser, kontroller och rutiner i 
direkt relation till hållbarhetsfrågor. 
Ytterligare information om styrelsens och koncernled-
ningens sammansättning, och deras och koncernchefens 
erfarenhet och oberoende, finns i Bolagsstyrningsrapporten 
på sidorna 111– 120.
Styrelsen 
Styrelsen består av sex icke verkställande ledamöter, valda 
av årsstämman, samt två styrelseledamöter och två supple-
anter, valda av de fackliga organisationerna. Den nuvarande 
könsfördelningen i styrelsen är 63  % kvinnor. 
Det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete 
ligger hos styrelsen. Styrelsen övervakar koncernens håll-
barhetsstrategi, resultat och hållbarhetsrapportering. 
 Styrelsen ansvarar för att verksamheten bedrivs i överens -
stämmelse med alla tillämpliga lagar och förordningar och 
i linje med våra affärsprinciper. 
Revisionsutskottet, som består av två styrelseledamöter, 
övervakar koncernens hållbarhetsrapportering i överens -
stämmelse med gällande regelverk samt i förhållande till 
 tillämpliga program och organisationer som Fagerhult Group 
är ansluten till, som SBTi avseende koncernens klimatmål.
Koncernchef och koncernledning
Koncernledningen består av åtta ledamöter, inklusive kon-
cernchefen, och den nuvarande könsfördelningen är 50 % 
kvinnor. Koncernledningen övervakar hållbarhetsstrategin 
och hanteringen av påverkan, risker och möjligheter i kon-
cernbolagen samt bevakar framsteg. Koncernledningen är 
involverad i processen för den dubbla väsentlighetsanalysen 
och validerar resultaten. Den godkänner alla hållbarhets -
relaterade policyer och mål som utarbetas som del av kon-
cernens hållbarhetsstrategi och de övervakar de framsteg 
som mäts i den årliga rapporteringen. 
Det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete 
ligger hos koncernchefen, som delegerar befogenheter och 
ägarskap för specifika hållbarhetsfrågor till koncernled-
ningen och seniora funktionsansvariga i koncernen. 
Delegering till hållbarhetschef och personaldirektör
Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet är delegerat 
till hållbarhetschefen och, för vissa sociala hållbarhetsfrågor, 
till personaldirektören. 
Hållbarhetschefen ansvarar för att leda och följa upp kon-
cernens hållbarhetsarbete. Detta innefattar ett uttryckligt 
ansvar för att främja koncernens hållbarhetsstrategi, hantera 
väsentlig påverkan och väsentliga risker och möjligheter 
samt samordna insatser med koncernledningen och kon-
cernbolagen för att driva utvecklingen och dela kunskap 
inom hela koncernen.
Framstegen i många viktiga hållbarhetsfrågor som rör de 
egna medarbetarna hanteras av personaldirektören, som 
också ingår i koncernledningen och som leder det koncern-
övergripande strategiska personalfokuserade arbetet och 
den kontinuerliga dialogen med HR-ledningen i koncern-
bolagen.
Koncernbolagens verkställande direktörers ansvar
I vår decentraliserade styrningsmodell ansvarar varje kon-
cernbolag för sitt eget hållbarhetsarbete, för att säkerställa 
att det överensstämmer med koncernens strategi och poli-
cyer, för att göra framsteg avseende påverkan, risker och 
möjligheter samt för att uppfylla fastställda mål. Dessa fram-
steg delges koncernledningen av bolagens verkställande 
direktörer (vd) och hållbarhetschefen i den årliga hållbar -
hetsrapporteringscykeln.
Varje koncernbolags vd har det yttersta ansvaret för 
implementering och efterlevnad av koncernens uppförande-
 kod och uppförandekoden för affärspartners, liksom andra 
lokala föreskrifter och riktlinjer. De senare innefattar relevant 
nationell lagstiftning och andra föreskrifter, som konkurrens -
lagstiftning, miljölagstiftning, arbetslagstiftning och kollektiv -
avtal. Policymålen övervakas genom olika processer som ser 
olika ut mellan våra koncernbolag och sådan övervakning 
ligger inom varje vd:s operativa ansvar.
Intern expertis och stöd avseende hållbarhet
Styrelsen och koncernledningen som helhet har bred håll-
barhetsrelaterad expertis och erfarenhet, vilket innefattar 
frågor rörande miljö, sociala frågor och bolagsstyrning. 
Internt i vår koncern finns experter inom alla väsentliga 
ämnesområden. 
På koncernnivå stöder koncernens hållbarhetsteam och 
koncernjuristen koncernledningen i arbetet med att bygga 
upp kunskap och kompetens kring väsentlig påverkan, risker 
och möjligheter, och behovet av ytterligare extern expertis 
utvärderas löpande. Alla medlemmar i koncernledningen har 
nära kontakt med koncernbolagen och utvecklar sin kompe-
tens ytterligare genom regelbunden kontakt med de olika 
hållbarhetsexperterna i organisationen.
56
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 57 =====

GOV-2 Information som lämnas till och 
hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets 
styrelse, ledningen och organisation
Koncernchefen uppdaterar regelbundet styrelsen om viktiga 
hållbarhetsfrågor. Styrelsen informeras minst en gång per år 
av hållbarhetschefen om resultatet av den dubbla väsentlig-
hetsanalysen samt om utvecklingen för viktiga hållbarhets -
mått. Styrelsen informeras också om eventuella större 
 förändringar av koncernens policyer, koncernens hållbar -
hets   relaterade due diligence-processer och eventuella nya 
hållbarhetsmål för koncernen, även om sådana förändringar 
inte sker ofta.
Hållbarhetschefen informerar regelbundet koncern-
chefen och koncernledningen om strategisk utveckling, kon-
cernens hållbarhetsarbete och -resultat samt vilka åtgärder 
som vidtas för att hantera väsentlig påverkan, risker och möj-
ligheter. Koncernchefen och koncernledningen är involve-
rade i processen för den dubbla väsentlighetsanalysen varje 
år och även i utvecklingen av hållbarhetsrelaterade due 
 diligence-processer. 
Hållbarhet är en integrerad del av koncernens övergri-
pande strategiska arbete. Påverkan, risker och möjligheter 
relaterade till hållbarhet beaktas generellt vid koncernled-
ningens utveckling av affärsstrategin och i koncernled-
ningens och styrelsens due diligence-processer inför större 
förvärv. Under 2025 genomförde koncernen två förvärv. Inga 
specifika hållbarhetsrelaterade insatser krävdes i dessa pro-
cesser, eftersom båda företagen passade väl in i koncernens 
strategi att förbättra vår hållbarhetspåverkan inom hela kon-
cernen och för våra intressenter.
Styrelsen och koncernledningen har under året fått 
löpande information om vår väsentliga påverkan och alla 
väsentliga risker och möjligheter. Särskilt fokus har legat på 
att hantera påverkan, risker och möjligheter relaterade till 
klimat, cirkularitet samt hälsa och säkerhet i verksamheten, 
företagskultur, mångfald och inkludering samt antikorruption.
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat 
i incitamentsystem
År 2024 godkände årsstämman ett långsiktigt incitaments -
program (L TI) för ledande befattningshavare, och för första 
gången inkluderades ett hållbarhetsrelaterat mål. L TI-pro-
grammet utgör en del av den rörliga ersättningen för ledande 
befattningshavare och består av två komponenter, varav 
90 % är relaterade till finansiella resultat och 10 % är relate-
rade till hållbarhetsresultat, och syftar till resultatförbätt -
ringar under en treårsperiod. Det finns för närvarande två 
L TI-program som inkluderar hållbarhetsrelaterat mål, för 
mätning av prestation fram till 2026 och 2027.
Det hållbarhetsrelaterade målet avser koncernens SBTi-
godkända klimatmål fokuserar på den specifika minskningen 
av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 mellan basåret 2021 
och målåren 2026 och 2027 för respektive program. 
När målåret har passerat och prestationen kan mätas, är 
det styrelsens uppgift att godkänna den föreslagna rörliga 
ersättningen, baserat på resultat i förhållande till dessa mål.
Mer information om L TI-programmet finns under Riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare på sidorna 114–
115 i Bolagsstyrningsrapport.
GOV-4  Förklaring om tillbörlig aktsamhet
T abellen nedan visar de viktigaste stegen i due diligence-processen och de ställen i hållbarhetsrapporten som beskriver hur 
Fagerhult Group arbetar med due diligence inom hållbarhetsområdet. 
Grundläggande element i due diligence Stycken i hållbarhetsrapporten
Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell GOV-1, GOV-2, SBM-3
Samverkan med berörda intressenter i alla viktiga steg av due diligence-
arbetet
SBM-2, IRO-1, S1-2, S2-2, S4-2
Identifiering och analys av negativ påverkan IRO-1, E1 IRO-1, E5 IRO-1, S1-2, S2-2, S4-2
Åtgärder för att hantera sådan negativ påverkan E1-3, E5-2, S1-4, S2-4, S4-4, G1-3
Uppföljning av hur effektiva dessa insatser är samt kommunikation E1-4, E1-5, E1-6, E5-3, E5-4, E5-5, S1-5, S1-8, S1-9, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17, S2-5, S4-5
57
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 58 =====

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
Eftersom vi är en decentraliserad koncern bestämmer våra 
koncernbolag själva vilka datahanteringssystem de 
använder i sin verksamhet. Dessa affärssystem är i allmänhet 
inte sammankopplade mellan koncernbolagen eller gent -
emot koncernens holdingbolag. Det innebär att ansvaret för 
rapportering av hållbarhetsdata ligger hos varje koncern-
bolag, som hämtar data från sina egna system och överför 
dem till koncerngemensamma plattformar för hållbarhets -
rapportering. Detta gör att datarapporteringen består av 
flera steg, med olika processer hos rapporterande enheter, 
och involverar många individer.
För att minska riskerna med vår decentraliserade modell 
har koncernens hållbarhetsteam flera årliga webbaserade 
utbildningsseminarier. Alla rapportörer bjuds in och får 
skriftlig information och stöd om vilka uppgifter som ska rap-
porteras. Webbseminarierna fokuserar på att bygga upp 
kunskapen kring våra väsentliga frågor och hur inrapporte-
ringen sker. Löpande stöd erbjuds och det avsätts tid för 
 diskussioner och att utveckla nära kontakter. 
Det mest komplexa dataområdet för koncernens hållbar -
hetsrapportering är kopplat till beräkningarna av växthus -
gasutsläpp, i synnerhet våra scope 3-data och modellbase-
rade beräkningar. Särskilda ansträngningar görs för att 
minska riskerna genom utbildningar, diskussioner och en 
årlig genomgång av viktiga antaganden med de ansvariga 
rapportörerna i varje koncernbolag.
Koncernens hållbarhetsteam genomför en intern kontroll-
process för att granska de rapporterade uppgifterna när de 
har skickats in i januari. En analytisk riskbedömningsmetod 
tillämpas, där risker för väsentliga felaktigheter identifieras 
genom analys av avvikelser från år till år. Större avvikelser 
undersöks vidare, för att säkerställa att det som rapporterats 
är korrekt. I denna process prioriteras de rapporterings -
områden som har högst risk. Viktiga resultat från den interna 
kontrollprocessen används för att identifiera förbättrings -
åtgärder på olika nivåer. Dessa diskuteras med berörda 
 rapportörer och tas upp i framtida utbildningar.
Eventuella signifikanta risker i datarapporteringen eller 
signifikanta problem i den interna kontrollprocessen, delges 
koncernchefen, som sedan ansvarar för att informera sty -
relsen om så anses lämpligt. Den bedömning av riskområden 
för hållbarhetsrapporteringen som våra revisorer har identi-
fierat, samt om det har uppkommit betydande resultat under 
deras granskningsprocess, delas med revisionsutskottet 
minst en gång per år.
SBM-1  Strategi, affärsmodell och värdekedja
Fagerhult Group skapar innovativa, smarta och hållbara 
belysningslösningar för både inomhus- och utomhusmiljöer. 
Vår koncern består av 13 varumärken och två teknikplatt -
formar med verksamhet i 27 länder. Fagerhult Groups håll-
barhetsstrategi är en djupt integrerad del av vår affärsmodell 
och är nära kopplad till vår övergripande affärsstrategi. Till-
sammans driver de oss mot vår vision ” A world enhanced by 
light”. Vi är med i UN Global Compact och stödjer dess tio 
principer inom mänskliga rättigheter, arbete, miljö och anti-
korruption. Vi är fast beslutna att uppnå Parisavtalets mål om 
1,5°C och att arbeta för FN:s mål för hållbar utveckling (SDG).
Fagerhult Groups huvudsakliga hållbarhetsrelaterade mål 
är våra SBTi-godkända klimatmål. Mer information om dessa 
finns i avsnitten E1- 1 och E1-4. För att uppnå dessa mål är det 
vår högsta prioritet att avsevärt minska de utsläpp som 
 uppstår vid användningen av våra belysningsprodukter. Vi 
strävar efter att åstadkomma detta genom fortsatt fokus på 
energieffektiv teknik och användning av smart belysning, 
något som gäller alla våra produkter på alla våra marknader.
Som koncern strävar vi efter att vara en långsiktig partner 
till våra kunder, leverantörer och andra affärspartners, och vi 
värdesätter ett öppet och transparent samarbete. Våra 
belysningslösningar levererar rätt ljus på rätt plats för att 
positivt påverka människor och platser. Vi utforskar cirkulära 
affärsmöjligheter där vi kan, och arbetar ständigt för att 
minska vår materialanvändning och avfallsgenerering. Vår 
lyhördhet för kundernas behov och våra starka leverantörs -
relationer kommer att vara viktiga för att skapa framtida cir -
kulära affärsmöjligheter. Vår viktigaste tillgång för att fort -
sätta leverera högkvalitativa belysningslösningar samt driva 
den innovativa utvecklingen som krävs i vår bransch är våra 
medarbetare. Att säkerställa deras hälsa och säkerhet, 
trivsel, professionella utveckling och välbefinnande är 
 avgörande för vår verksamhet både idag och i framtiden.
Vårt arbete med våra väsentliga frågor inom miljö, sociala 
frågor och bolagsstyrning pågår kontinuerligt. Vårt ansvar 
sträcker sig längre än vår egen verksamhet och vi arbetar 
långsiktigt med vår värdekedja för att hitta sätt att bli bättre 
tillsammans.
Information om viktiga produktgrupper, marknader, antal 
medarbetare per geografiskt område och totala intäkter 
finns under Verksamhetsrapport på sidor 49–52 och not 1 
i Finansiella rapporter på sidor 131– 132.
58
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 59 =====

Affärsmodell och värdekedja
Fagerhult Group är en ledande global aktör inom professionell belysning. Vår verksamhet inkluderar många aktiviteter som 
är beroende av mänskliga och materiella resurser, alla kopplade till belysningslösningar. Vår värdekedja är komplex men 
dess huvudsakliga steg beskrivs nedan. Fagerhult Group befinner sig nära slutkunden och slutanvändare. 
Uppströms Egen verksamhet Nedströms Värdeskapande
Viktiga insatsmaterial för våra belys -
ningslösningar är metaller, plast och 
elektronik för våra armaturer samt för -
packningsmaterial. Innan material och 
komponenter kommer till våra fabriker, 
har de passerat många steg. Mineraler 
och andra material har utvunnits i sin 
ursprungliga form,  bearbetats i flera 
processer, ibland  återvunnits, och kom-
ponenter har monterats i flera steg. 
Våra armaturer lyser upp liv och 
utrymmen i flera olika slags miljöer 
under en typisk livslängd på 20 år. 
Slutanvändarna är sällan våra 
direkta kunder, även om deras 
 upplevelse av våra armaturer är 
avgörande för vår design.
Genom olika tjänsteerbjudanden, 
från underhåll till smart belysning, 
har vi en länk till våra kunder, för att 
bibehålla och förbättra armatu-
rernas prestanda och förlänga 
deras livslängd.
Våra armaturer anpassas, tillverkas 
och installeras baserat på design 
och specifikationer som utvecklats 
av och med våra affärspartners och 
kunder. Detta sker i en nära och 
samarbetsinriktad process som 
kräver noggrann dialog, expertis 
och erfarenhet.
Inom olika sektorer, inomhus- och 
utomhusutrymmen samt globala 
regioner måste våra armaturer 
uppfylla höga krav på kvalitet, 
säkerhet, estetik och prestanda.
När en kund inte längre vill ha våra 
armaturer kan de returneras till oss 
och renoveras för fortsatt använd-
ning. När en armatur når slutet av 
sin livslängd är den konstruerad för 
att enkelt kunna demonteras och 
återvinnas i möjligaste mån i lokala 
avfallssystem.
För investerarna ökar koncernens 
fokus på ekodesign och tillämpning av 
vetenskapsbaserade klimatmål mot -
ståndskraften och värdeskapandet 
på lång sikt. Andra intressenter, bland 
annat samhället, gynnas genom bättre 
belysning som ökar välbefinnandet 
och säkerheten.
Vi förväntar oss att detta kommer att 
resultera i ökad konkurrenskraft och 
mer hållbara intäktsströmmar samt 
bidra till globala mål som nettonoll-
utsläpp och ansvarsfull produktion.
Tillverkning av 
armaturer
Design och installation 
av belysningsprojekt
Användning av belysnings  -
produkter och tjänster
Efter uttjänt livslängd 
på armaturer
Innovation och 
design av belysning
Materialutvinning, bearbetning,  
och komponenttillverkning
Försäljning och 
kunddialog
Tjänster för smart 
belysning
Retrofit och 
renovering
I vår huvudsakliga värdekedja uppströms finns leverantörs -
kedjor för de material och komponenter som används i våra 
armaturer, samt för förpackningsmaterial för att transportera 
våra produkter säkert till våra kunder. De flesta material 
anskaffas från förstahandsleverantörer som ligger nära till 
våra fabriker och hanteras av våra koncernvarumärkesbolag, 
samtidigt som vissa nyckelkomponenter såsom viss elek -
tronik köps in i större mängder inom gruppen från större 
leverantörer. 
Nedströms är design och installation av de projekt där 
våra belysningslösningar ingår ett mycket viktigt steg i vår 
värdekedja. Vad som händer i detta steg kan skilja sig mycket 
mellan olika sektorer, länder och affärsområden, men ett vik -
tigt fundament är nära kontakt med våra affärspartners och 
kunder. Installatörer, arkitekter, ljusdesigners, och projekt -
ingenjörer, bland andra, är en del av våra affärspartners. 
Kunder kan vara privata och offentliga aktörer. Slutanvän-
dare är de personer som befinner sig under våra ljus, vilket 
innebär de flesta sorts omgivningar inomhus och utomhus 
såsom tågstationer, museum, butiker, kraftverk, kontor, 
parker bland många andra miljöer. 
59
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 60 =====

SBM-2  Intressenters intressen och synpunkter
Intressentdialoger är avgörande för vår verksamhet och för 
att förstå vikten av olika hållbarhetsfrågor ur olika perspektiv. 
Vår process för dubbel väsentlighetsanalys utgör en del av 
denna dialog genom riktade intressentdialoger och interna 
forum. Vår dubbla väsentlighetsanalys bygger också på 
insikter från många olika typer av intressentdialoger, vilket 
också innefattar due diligence-processer i vår värdekedja. 
Viktiga insikter från intressentdialoger som rör hållbar -
hetsfrågor delas regelbundet med koncernledningen, 
antingen från specifika hållbarhetsinriktade dialoger eller i 
samband med bredare diskussioner kring affärstrender och 
marknadsutveckling. 
Under 2025 har hållbarhetsfokuserade intressentdialoger 
utförts i form av intervjuer med affärspartners rörande belys -
ningsbranschens framtid med fokus på hållbarhet, liksom i 
form av diskussioner med fastighetsägare, vilka är viktiga 
kunder för oss. Sådana dialoger och diskussioner bidrar till 
att forma vår affärsstrategi, där hållbarhet är en central del.
Viktiga intressenter med vem vi regelbundet utför dialog 
listas i tabellen nedan, tillsammans med beskrivningar av 
dialog form, fokus och hur vi anpassar oss för att möta deras 
intressen och synpunkter. Även om de är en viktig intressent 
nämns inte arbetare i värdekedjan i tabellen nedan eftersom 
vi för närvarande inte genomför vår regelbundna intressent -
dialog med dem.
Intressent Dialogform Frågor i fokus Vår respons
Medarbetare Utvecklingssamtal, medarbetarundersökningar, arbetsplatsmöten, 
dagliga möten/statusuppdateringar, fackliga möten, intervjuer
Trygg, hälsosam och säker arbetsmiljö, mångfald och inkludering, jämlikhet, personlig utveckling, 
kompetensutveckling, efterlevnad av arbetslagstiftning, gott ledarskap, laganda, respekt för mänskliga rättigheter
Medarbetarundersökningar, medarbetardialog, åtgärder baserade på medarbetardialog och 
medarbetarundersökningar, trygghetsråd, ledarskapsutbildning, nolltolerans mot diskriminering, 
säkerställande av en trygg, hälsosam och säker arbetsmiljö
Kunder och 
slutanvändare
Affärsmöten, företagsnätverk, mässor, seminarier, webbseminarier, 
kundundersökningar och intervjuer
Hög kvalitet, innovation, ledtider, produkter som bidrar till minskad energiförbrukning och främjar cirkulär ekonomi, 
certifiering, livscykelanalys, snabb och tillgänglig teknisk support, försörjningstrygghet, marknadspriser, efterlevnad
Fokus på försörjningssäkerhet och kundsupport, god leveranskapacitet med underleverantörer, 
livscykelanalyser och miljövarudeklarationer, produktutveckling med fokus på hållbarhet och 
cirkulär ekonomi samt utveckling av smarta belysningslösningar
Leverantörer, 
affärspartners
Upphandlingsprocess, leverantörsbedömningar, affärsmöten, mässor, 
försäljningsnätverk och intervjuer 
Avtalsefterlevnad, hållbara produkter av hög kvalitet, tillförlitliga och ekonomiskt stabila affärspartner, affärsetik, 
kvalitet, effektivitet, kundnöjdhet, service 
Tillförlitlig och stabil affärspartner, hög affärsetik, öppen och lyhörd dialog, rättvisa och korrekta 
förhandlingar, betalning i tid samt innovativa och hållbara produkter
Investerare Årsredovisningar och hållbarhetsrapporter, delårsrapporter, 
pressmeddelanden, årsstämma, möten, enkäter och intervjuer
Klimat, resursanvändning och cirkularitet, arbetsvillkor för anställda och arbetare i värdekedjan, mångfald och 
inkludering, produktsäkerhet, cybersäkerhet och ansvarsfullt företagande
Transparant års- och kvartalsrapportering, uppförandekod och andra policyer, lyhördhet och öppen 
dialog, tillgång till ledande befattningshavare
Lokalsamhällen Webbplats, möten och informationsmöten Arbetstillfällen, hållbart företagande, aktiv roll i lokalsamhällenas utveckling av tjänster, sponsring, efterlevnad, stabil 
arbetsgivare och skattebetalare samt miljöpåverkan 
Vår uppförandekod, öppen och lyhörd dialog, sponsring av lokala aktiviteter, samarbete med lokala 
skolor och universitet samt prioritering av lokala leverantörer
Myndigheter Nätverk, mässor, seminarier, samarbetsorgan, kontakt med relevanta 
intressegrupper, direktkontakt med myndigheter
Frågor som påverkar verksamhet och produkter, ny lagstiftning, hållbara produkter som bidrar till cirkulär ekonomi, 
transparens, tillförlitlig information, affärsetik och efterlevnad
Vår uppförandekod, smidig anpassning till lagändringar, öppen och lyhörd dialog, tillgång till ledande 
befattningshavare och transparent rapportering
Skolor och universitet Nätverk, intervjuer och samarbeten Gemensamma projekt, undervisning, kompetensförsörjning och utbildning Delta i och bidra med resurser till forskningsprojekt, ge vägledning i utformningen av relevant 
utbildning samt ta emot studenter och doktorander
Branschorganisationer Webbplats, årsredovisning och hållbarhetsrapport, 
företagskommunikation, enkäter och samarbetsorgan
Öppen och lyhörd dialog, tillgång till ledande befattningshavare, produktbeskrivningar, miljöpåverkan, 
energiförbrukning, utsläpp och respekt för mänskliga rättigheter
Öppen och lyhörd dialog, tillgång till ledande befattningshavare, årsredovisning och 
hållbarhetsrapport, uppförandekoden och öppenhet i hållbarhetsfrågor
60
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 61 =====

SBM-3  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Fagerhult Groups väsentliga hållbarhetsrelaterade frågor 
omfattar miljö-, social- och bolagsstyrningsområden och 
kopplar till sex av de tio ESRS tematiska standarderna. 
Nedan sammanfattas frågorna i korthet angående var 
påverkan uppstår eller kan uppstå i vår värdekedja samt om 
de är väsentliga ur ett påverkans- eller finansiell perspektiv. 
Varje fråga innehåller olika väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter som beskrivs närmare i SBM-3 avsnittet för varje 
respektive tematisk standard senare i hållbarhetsrapporten. 
Dessa väsentliga frågor är resultaten av vår dubbel väsent -
lighetsanalys, som beskrivs närmare i IRO- 1, som inte identi-
fierade några företagsspecifika hållbarhetsfrågor.
De identifierade riskerna och möjligheterna är väsentliga 
under olika tidsperioder och är behäftade med hög grad av 
osäkerhet. Vi har inte kvantifierat nuvarande eller förväntade 
finansiella effekter av hållbarhetsrelaterade risker eller möj-
ligheter. 
Hanteringen av vår väsentliga påverkan och väsentliga 
risker och möjligheter är väl integrerad i vår övergripande 
affärsstrategi. Vi har policyer, processer och handlingsplaner 
för att hantera de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. Vi har 
inte utfört någon formell resiliensanalys som innefattar alla 
frågor. 
Var påverkan kan uppstå/uppstår i värdekedjan Väsentlighetsperspektiv
Väsentliga hållbarhetsfrågor Uppströms Egen verksamhet Nedströms Påverkan Finansiell
E1 Klimatförändringar
Utsläpp av växthusgaser i egen verksamhet och 
värdekedja
Elförbrukning för våra belysningsprodukter
Smart belysning och energieffektiv teknik i våra 
belysningslösningar
Klimatförändringarnas påverkan på vår verksamhet 
och leverantörskedja
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Kritiska resurser och komponenter som används i våra 
belysningsprodukter
Avfallshantering i vår verksamhet 
Påverkan efter avslutad livslängd från våra 
belysningsprodukter
Cirkulära affärsmodeller och principer
Var påverkan kan uppstå/uppstår i värdekedjan Väsentlighetsperspektiv
Väsentliga hållbarhetsfrågor Uppströms Egen verksamhet Nedströms Påverkan Finansiell
S1 Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor för våra medarbetare
Hälsa och säkerhet i våra tillverkningsverksamheter
Arbetsplats med mångfald och inkludering
Medarbetarnas kompetens och utveckling
S2 Arbetare i värdekedjan
Hälsa och säkerhet för arbetare i värdekedjan
Risker för barn- och tvångsarbete i leverantörskedjan
S4 Kunder och slutanvändare
Produktsäkerhet och cybersäkerhet för 
belysningslösningar
Social påverkan av högkvalitativ belysning på 
människor och platser
G1 Ansvarsfullt företagande
Företagskultur i vår organisation
Korruptionsrisker i vår organisation
61
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 62 =====

IRO-1  Beskrivning av processen för att fastställa och 
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Fagerhult Groups process för att identifiera och utvärdera 
sin väsentliga påverkan har utvecklats under många år och 
utförs av koncernens hållbarhetsteam. Mellan 2008 och 
2024 utförde Fagerhult Group sin rapportering i enlighet 
med GRI-ramverket, vilket har skapat en stark grund för våra 
väsentlighetsanalyser. Under 2023 genomförde vi vår första 
dubbla väsentlighetsanalys, under 2024 utvecklade vi vår 
metod och utförde riktade intressentdialoger och under 
2025 förfinade vi analysen och tog in ytter ligare expert -
perspektiv. Varje år granskar och uppdaterar vi vår dubbla 
väsentlighetsanalys för att innefatta den senaste affärs -
utvecklingen, fånga upp insikter från intressentdialoger och 
due diligence-processer samt införliva ny praxis.
Viktiga steg i processen för den dubbla  
väsentlighetsanalysen 2025 
1. Identifiering av påverkan, risker och möjligheter i hela 
värdekedjan
För att i möjligaste mån säkerställa fullständighet innefattar 
vår dubbla väsentlighetsanalys hela vår verksamhet, inklu-
sive vår värdekedja uppströms och nedströms, i stället för 
att fokusera på specifika aktiviteter, affärsrelationer eller 
geografiska områden. 
Till grund för vår identifieringsprocess ligger beaktandet 
av ämnen inom miljö, sociala frågor och affärsmässiga frågor, 
där ESRS-listan över ämnen, underämnen och under-under -
ämnen fungerar som ett viktigt komplement till våra tidigare 
väsentlighetsbedömningar. 
Både påverkan i vår egen verksamhet och genom våra 
affärsrelationer beaktas. Risker och möjligheter som härrör 
från hållbarhetsfrågor kopplade till vår verksamhet och våra 
marknader beaktas, liksom de som uppstår genom vår egen 
påverkan och våra egna beroenden. 
2. Intressentdialog
Intressentdialog är en central aktivitet i vår affärsutveckling. 
Vi samarbetar nära kunder, affärspartners och leverantörer 
och samverkar med många olika aktörer för att utveckla vårt 
utbud och styra vårt strategiska fokus. Våra due diligence-
processer för värdekedjan bidrar också till vår kunskap om 
och förståelse för potentiell och faktisk påverkan. Denna 
interna kunskap fångas upp i vår dubbla väsentlighetsanalys 
genom nära samarbete med expertkollegor, både på kon-
cernnivå och från våra varumärken, samt genom koncern-
gemensamma forum och initiativ.
I direkt anslutning till vår dubbla väsentlighetsanalys har 
riktade intressentdialoger med fokus på relevanta ämnes -
områden under flera år genomförts med berörda intres -
senter och experter inom miljö, sociala frågor och bolags -
styrning. Dessa diskussioner fyller en mycket viktig funktion 
för identifieringen av vår påverkan, våra risker och möjlig-
heter samt utformandet av analysmetoden. Ytterligare infor -
mation om intressenternas synpunkter och intressen finns 
i SBM-2.
3. Analys och prioritering
Analysen av påverkan, risker och möjligheter baseras på 
expertis samt insikter från intressentdialoger och interna 
 diskussioner. Den kombinerar kvalitativa resonemang med 
kvantitativ analys. Analysmetoden har utvecklats och för -
finats över tid, diskuterats med interna hållbarhetsexperter 
och godkänts av koncernledningen. Den skiljer mellan påver -
kans- och finansiell väsentlighet och innehåller bedömnings -
kriterier och tröskelvärden för väsentlighet enligt nedan.
• Påverkansväsentlighet tar hänsyn till skala, omfattning och 
återställbarhet för negativ påverkan samt sannolikhet för 
varje identifierad påverkan i steg 1. För varje påverkan ana-
lyseras skala, omfattning och återställbarhet var och en på 
en femgradig skala, vars kriterier är anpassade till varje 
hållbarhetsområde. Dessa tillsammans utgör allvarlig-
hetsgraden på en femgradig skala. Sannolikheten bedöms 
på en fyrgradig skala där faktiska påverkan får högsta 
poäng. En stegvis utformad väsentlighetströskel används 
för att avgöra vilken kombination av allvarlighetsgraden 
och sannolikhet som gör att en påverkan bedöms som 
väsentlig. För social påverkan, om skala eller återställ-
barhet får högst poäng bedöms påverkan som väsentlig, 
oavsett sannolikheten för att den ska inträffa. 
• Finansiell väsentlighet tar hänsyn till potentiell finansiell 
inverkan på grund av en risk eller möjlighet på en fem-
gradig skala i förhållande till rörelseresultat samt om san-
nolikheten för att den ska inträffa på en tregradig skala. 
En stegvis utformad väsentlighetströskel används för att 
avgöra vilken kombination av dessa bedömningar som gör 
att en risk eller möjlighet bedöms som väsentlig. Denna 
analys utförs tillsammans med koncernens finanschef.
Den dubbla väsentlighetsanalysen påvisar den påverkan 
och de risker och möjligheter som bedöms vara väsentliga 
för vår koncern, och indikerar därmed vilka hållbarhetsfrågor 
som bör prioriteras i vårt hållbarhetsarbete. Resultaten 
 verifieras internt med hållbarhetsexperter och diskuteras 
vidare med ledande befattningshavare inom koncernen. 
Resultaten kontrolleras också mot ESRS-upplysningarna, 
för att fastställa vilken av den information som föreskrivs i 
ESRS som är väsentlig för vår rapportering. Listan över alla 
ESRS-upplysningar som redovisas i vår hållbarhetsrapport 
enligt IRO-2 finns i Bilaga på sidorna 107– 108.
4. Godkännande och validering av koncernledningen
Den dubbla väsentlighetsanalysen diskuteras varje år med 
koncernledningen. Koncernledningen får viktiga uppdate-
ringar om processen och granskar och validerar analys -
resultaten. Koncernledningen validerade resultaten av 
årets dubbla väsentlighetsanalys i augusti 2025. 
Resultat av dubbel väsentlighetsanalys och vårt 
hållbarhetsarbete
Inga större förändringar av väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter skedde till följd av den dubbla väsentlighets -
analysen under 2025 jämfört med föregående år. De flesta 
av våra väsentliga frågor har varit i fokus under flera år och 
hanteras alltså på något sätt redan idag. Att förbättra vår 
väsentliga hållbarhetspåverkan, minimera våra risker och 
maximera våra möjligheter ligger generellt i linje med våra 
affärsmål och vår strategi. Vissa områden prioriteras högt 
som viktiga tillväxtmöjligheter.
Integrering i företagets riskhantering
Processen för dubbel väsentlighetsanalys är ännu inte 
 integrerad i bolagets riskhanteringsprocesser. Däremot är 
de kriterier som används för bedömning av finansiell väsent -
lighet är i linje med dem som används i processer för hante-
ring av affärsrisker. Möjligheterna till framtida anpassning 
kommer att övervägas under 2026.
62
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 63 =====

E1 Klimatförändringar
På global nivå blir klimatförändringarna och dess konsekvenser allt tydligare för oss alla, 
både människor, företag och samhällen. Vi är medvetna om att hela vår verksamhet och 
värde kedja bidrar till klimatförändringarna genom utsläpp av växthusgaser. Dessutom svarar 
byggbranschen i stort för en betydande del av världens utsläpp av växthusgaser och befint -
liga byggnader står för 30 % av den globala energiförbrukningen. Genom smart och effektiv 
LED-belysning kan Fagerhult Group bidra till att minska både elanvändningen och utsläppen 
av växthusgaser hos våra kunder. LED-belysning kan vara upp till 70 % mer energieffektiv än 
konventionell belysning och i kombination med uppkopplad smart belysningsstyrning kan 
energianvändningen minskas med ytterligare upp till 70 %. 
Miljöupplysningar
63
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 64 =====

E1 SBM-3  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Fagerhult Groups väsentliga frågor gällande klimatförändringar är presenterade i 
tabellen nedan. För varje fråga redogörs för den påverkan som finns på människor 
och miljö samt den potentiella finansiella påverkan som den har på vår verksamhet. 
Nedan finns också en beskrivning av ursprunget till varje väsentlig fråga samt 
kopplingen till vår strategi och affärsmodell. 
All påverkan och alla risker och möjligheter är väsentliga på både kort, medellång 
och lång sikt, om inget annat anges. All påverkan är faktisk om den inte anges som 
potentiell. 
Väsentliga frågor Påverkan på människor och planet Finansiell påverkan på verksamheten (risker och möjligheter) Ursprunget till påverkan, koppling till vår strategi och affärsmodell
Utsläpp av växthusgaser i egen verksamhet 
och värdekedja −
Varje ton växthusgas som släpps ut i egen verksamhet och i värde -
kedjan bidrar negativt till klimatförändringarna −
Om vi missar våra klimatmål kan vårt anseende försämras (på lång 
sikt)
I hela vår värdekedja används energi och material, vilket leder till utsläpp av växthusgaser, varav den 
största delen härrör från användningen av våra belysningslösningar
Våra SBTi-godkända klimatmål för att hantera vår väsentliga påverkan kommuniceras offentligt
+
Att uppfylla våra klimatmål och göra det möjligt för våra kunder att 
uppfylla sina klimatmål förbättrar vårt anseende och vår marknadspo-
sition (på medellång till lång sikt)
Klimatförändringarnas påverkan på vår 
verksamhet och leverantörskedja −
Klimatrelaterade katastrofer medför risker för verksamhet, och med-
arbetare och kan orsaka stora störningar i hela vår leverantörskedja 
(på medellång till lång sikt)
Klimatrelaterade händelser och katastrofer runt om i världen kan störa tillverkningsverksamheter och 
globala leverantörskedjor.
+
Vår decentraliserade verksamhetsmodell ger bättre resiliens mot kli-
matrelaterade störningar och utmaningar (på medellång till lång sikt)
Elförbrukning av våra belysningsprodukter
−
Produkternas elanvändning nedströms utarmar naturresurser och 
genererar utsläpp av växthusgaser
Belysningsprodukter förbrukar el under sin livslängd och används i elnät över hela världen
Smart belysning och energieffektiv teknik i 
våra belysningslösningar +
Potentiell: Betydligt lägre elförbrukning och växthusgasutsläpp 
nedströms än många konventionella belysningsalternativ och belys -
ningsalternativ av lägre kvalitet
+
Ökad efterfrågan på smarta, energieffektiva belysningslösningar Kunderna strävar efter att förbättra sin miljöprestanda på grund av egna mål eller för efterlevnad av 
lagstiftning
Framsteg inom belysningsteknik, vår FoU och produktdesign samt uppkopplade, datadrivna tjänster 
ökar efterfrågan på smarta belysningslösningar+
T ekniksprång, produktutveckling och nya datadrivna affärsmodeller 
möjliggör ytterligare energibesparingar och förstärker vår marknads -
position (på medellång till lång sikt)
I processen för den dubbla väsentlighetsanalysen, vilken 
ligger till grund för att fastställa vår väsentliga påverkan, 
risker och möjligheter, beaktades hela värdekedjan. Ytter -
ligare detaljer om fysiska klimatrisker och omställningsrisker 
och möjligheter, samt klimatresiliensanalys finns beskrivet 
nedan under E1 IRO- 1 och E1 SBM-3. 
Fagerhult Group har kartlagt och bemött påverkan, risker 
och möjligheter kopplat till klimatförändringar under flera år, 
varpå dessa hanteras inom ramen för vår övergripande 
affärsstrategi eller med andra etablerade rutiner. Den dubbla 
väsentlighetsanalysen har därför inte gett upphov till större 
förändringar av vår strategi för att bemöta dessa.
64
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 65 =====

E1 GOV-3  Integration av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
Fagerhult Group har ett långsiktigt incitamentsprogram för 
ledande befattningshavare, med ett hållbarhetsrelaterat mål 
baserat på minskning av scope 1- och scope 2-utsläpp av 
växthusgaser. För mer information om detta incitaments -
program hänvisas till GOV-3 och Riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare på sida 114– 115. Incitaments -
programmet var det första som innefattade hållbarhets -
relaterade prestationer. Målperioden löper ut 2027, varför 
ingen ersättning i samband med programmet har betalats 
ut under 2025. 
E1-1 Omställningsplan för begränsning av 
klimatförändringarna 
Fagerhult Groups klimatomställningsplan, som upprättades 
2023, fungerar som ett övergripande ramverk som vägleder 
alla koncernens företag i hur de ska uppnå koncernens fast -
ställda mål för minskning av växthusgasutsläpp. Planen iden-
tifierar viktiga åtgärder för minskning av växthusgasutsläpp 
och beskriver hur dessa mål kan uppnås. Omställnings -
planen har godkänts av både koncernledningen och sty -
relsen. Under 2025 har planen uppdaterats som en del av det 
löpande arbetet för att nå våra klimatmål. Våra mål, som har 
validerats av SBTi (Science Based T argets initiative), ligger i 
linje med Parisavtalet och målet att begränsa den globala 
uppvärmningen till 1,5 °C. 
Omställningsplanen är en central del av vår affärsstrategi. 
Den implementeras separat för varje bolag, eftersom varje 
bolag har en unik kombination av utmaningar och möjligheter. 
Samarbete mellan bolagen inom Fagerhult Group resulterar 
i gemensamma åtgärder och inom koncernen finns särskilda 
forum för kunskaps- och erfarenhetsutbyte. Varje bolags 
framsteg enligt omställningsplanen integreras dessutom 
alltmer i interna uppföljningsprocesser, vilket säkerställer 
ansvar och utvecklingen går åt rätt håll. 
Även om mer än 90 % av våra totala utsläpp i värdekedjan 
uppkommer under användarfasen av våra produkter, inne-
fattar arbetet för att minska vår miljöpåverkan hela värde-
kedjan – från material, logistik och den egna verksamheten 
till produktanvändning och hantering efter avslutad livslängd. 
Scope 1- och scope 2-utsläppen utgör mindre än 1 % av 
våra totala utsläpp i värdekedjan. Vissa tillverkningspro-
cesser för armaturer är dock energikrävande och bidrar 
väsentligt till koncernens driftrelaterade utsläpp. Ett tydligt 
exempel är lackeringsprocessen för armaturhöljen och kom-
ponenter, vilken kräver torkning vid hög temperatur i ugnar 
som ofta värms med naturgas. Fram till det att dessa ugnar 
byts ut klassificeras utsläppen från våra lackeringsanlägg-
ningar som inlåsta utsläpp. Övergången till ugnar som 
använder fossilfri energi är ett av våra främsta initiativ avse-
ende scope 1- och scope 2-utsläpp för att uppnå 70 % minsk -
ning till 2030 och nettonoll-utsläpp till 2045, och bedöm-
ningen är att inlåsta utsläpp för närvarande inte utgör någon 
risk för att vi inte ska nå vårt mål. Tidsplanen för implemente-
ring av dessa investeringar kommer dock att se olika ut för 
de olika bolagen. 
Vilka investeringar som krävs för att genomföra omställ-
ningsplanen varierar för olika åtgärder för minskning av växt -
husgasutsläpp. Vissa åtgärder, som lägre produktvikt, opti-
merad logistik och ökad materialeffektivitet i tillverkningen, 
medför också kostnadsbesparingar. Andra åtgärder, som att 
använda drivdon med mindre höljen och att köpa förnybar el, 
är kostnadsneutrala. Åtgärder som att övergå till fossilfritt stål 
och köpa in extremt koldioxidsnålt aluminium medför i dags -
läget högre kostnader. Alla investeringar följer vår etablerade 
process för investeringsbeslut. Omställningsplanen bygger 
inte på någon separat finansieringsform, som gröna obliga-
Egen verksamhet: Scope 1 & 2 Material och komponenter Användningsfasen Cirkulär verksamhet
• Öka andelen förnybar el 
• Minska användningen av naturgas för lokaluppvärmning 
och härdning inom lackeringsprocessen 
• Minska andelen fordon med förbränningsmotorer inom 
företagsbilar
• T a fram armaturer med mindre material och komponenter
• Minimera jungfruliga material där alternativ finns
• Innovera med alternativa material med lägre klimatpå-
verkan
• Samarbeta med leverantörer för att hitta lösningar
• Produktutveckling för att öka energieffektivitet
• Nå 100 % smart belysning för att optimera energianvänd-
ningen 
• Uppmuntra kunder att använda förnybar el för att minska 
klimatpåverkan under användning
• Återbruka produkter genom att uppgradera armaturer 
med ny teknik
• Utforska cirkulära affärsmodeller inom värdekedjan och 
genom partnerskap
Prioriterade aktiviteter för att nå nettonoll
65
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 66 =====

tioner och liknande instrument. Många aktiviteter i omställ-
ningsplanen är nära kopplade till våra kärnkompetenser inom 
innovation, och vi har därför goda förutsättningar att genom-
föra aktiviteterna och avsätta tillräckliga resurser.  
Framsteg inom vår klimatomställningsplan
Det har gått mer än två år sedan våra mål för minskning av 
växthusgasutsläpp godkändes av SBTi och klimatomställ-
ningsplanen fastställdes. T ack vare insatser från våra kon-
cernbolag har vi gjort framsteg på många områden. De totala 
scope 1- och scope 2-utsläppen har minskat med 52 % 
sedan 2021, delvis tack vare att andelen fossila bränslen kon-
tinuerligt minskats och andelen förnybar el har ökats. Scope 
3-utsläppen har minskat med 50 %, delvis tack vare energi-
effektiviseringar i våra produkter, ökad användning av smart 
belysningsteknik och mindre resursanvändning. En större 
andel förnybara energikällor i elmixen har också bidragit till 
lägre scope 3-utsläpp. Läs mer om genomförda och pågå-
ende aktiviteter under E1-3. 
Anpassning till annan EU-lagstiftning
Inom EU finns olika regelverk kopplade till arbetet för att 
nå EU:s klimatmål. Vad gäller EU:s Parislinjerade index är 
Fagerhult Group inte uteslutet från dessa index, eftersom vi 
inte omfattas av de kategorier som identifierats som bidra-
gande till betydande miljöskador, där det saknas trovärdiga 
vägar för att uppnå målen i Parisavtalet.
Fagerhult Group rapporterar på omfattning och förenlighet 
med EU T axonomin inom målen för begränsning av klimatför-
ändringar inom den ekonomiska aktivitet som rubriceras 
3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader. Vi 
kommer att fortsätta arbetet med att förbättra förenligheten 
för taxonomirelaterade KPI:er. Detta avser främst ökning av 
andelen smart belysning och armaturer med sensorer, 
eftersom detta är en viktig faktor för vår klimatomställnings -
plan och direkt påverkar taxonomiförenligheten. Det är dock 
viktigt att notera att andra viktiga aktiviteter i vår omställnings -
plan inte är direkt relaterade till aktiviteter som omfattas av 
eller är förenliga med EU:s taxonomi. 
Klimatresiliens och analys av klimatscenarier
Som en del av vårt arbete med att identifiera och förstå risker 
och möjligheter orsakade av klimatförändringar har vi under 
2025 genomfört en koncernövergripande klimatresiliens -
analys, inklusive analys av klimatscenarier. Analysen omfat -
 tar hela Fagerhult Group, inklusive värdekedjan. Analys av 
fysiska risker utförs för tillverkningsanläggningar. Analysen 
stöds av användning av klimatscenarier, där vi tillämpar en 
rad olika scenarier på identifierade klimatrelaterade risker 
och möjligheter för att undersöka vilka potentiella finansiella 
effekter som kan uppkomma över tid. 
E1 IRO-1  Beskrivning av processen för att fastställa 
och analysera väsentlig klimatrelaterad påverkan, 
risker och möjligheter
Beskrivning av scenario
Som underlag för analysen valdes tre klimatförändrings -
scenarier som tagits fram av IPCC (Intergovernmental Panel 
on Climate): 
• SSP1-2.6 (att ta den gröna vägen) i linje med begränsning 
av den globala uppvärmningen till < 2 °C, vilket leder till 
lägre fysiska risker på lång sikt och högre omställnings -
risker. 
• SSP3-7.0 (regional rivalitet), vilket leder till uppvärmning 
på > 3 °C och innebär både höga fysiska risker och höga 
omställningsrisker till följd av ojämna klimatåtgärder glo-
balt och svagt internationellt samarbete.
• SSP5-8.5 (fossildriven utveckling), vilket leder till upp-
värmning på > 4 °C och är förknippat med höga fysiska 
risker orsakade av klimatförändringar, medan omställ-
ningsriskerna är lägre jämfört med de andra scenarierna. 
När klimatscenarioanalysen utarbetades gjordes flera kri-
tiska antaganden rörande omställningen till en ekonomi med 
lägre växthusgasutsläpp. Dessa antaganden återspeglar för -
väntade makroekonomiska trender, inklusive den potentiella 
effekten av koldioxidprissättning, förändringar i efterfrågan 
på och kostnader för energi samt implementering av teknik 
med låga koldioxidutsläpp, inklusive elektrifiering, förnybar 
energiproduktion, energilagringslösningar och smarta bygg-
nadssystem. I scenariot SSP1 förväntas starkt politiskt stöd 
och globalt samarbete påskynda införandet av förnybar 
energi och energieffektiv teknik, vilket leder till förändring av 
energikonsumtionsmönstren och till infrastrukturinveste-
ringar, medan scenarierna SSP3 och SSP5 förutsätter lång-
sammare teknikutveckling och fortsatt beroende av fossila 
bränslen, vilket leder till större exponering för volatilitet i 
energipriser och till potentiella regionala obalanser på mark -
naden. 
Tidshorisonter
De tidshorisonter som används i scenarioanalysen skiljer sig 
från de kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter som 
används i andra delar av denna rapport. Effekterna av klimat -
förändringarna enligt dessa scenarier förväntas visa sig 
under lång tid, och därför beaktades tre tidshorisonter vid 
analysen: 
• Kort sikt: Inom 0–3 år, 
• Medellång sikt: Inom 4– 10 år,
• Lång sikt: Inom 11–20 år, vilket överensstämmer med vårt 
målår för nettonoll-utsläpp, 2045. 
Analysprocess och kriterier
För analys av omställningsrisker och -möjligheter samt 
fysiska risker gjordes ett inledande urval av tillämpliga klimat -
relaterade faror och omställningshändelser som ingår i 
ESRS:s tillämpningskrav. Nedan presenterar vi de mest 
 signifikanta riskerna och möjligheterna. Analyskriterierna 
överensstämmer med Fagerhult Groups sätt att utvärdera 
icke-hållbarhetsrelaterade risker. Som stöd för analysen av 
fysiska risker användes flera datakällor, bland annat WWF:s 
riskfilterverktyg och En-ROADS från Climate Interactive och 
MIT . Geospatiala data relaterade till våra tillverkningsanlägg-
ningar ligger till grund för analysen. På grund av begränsad 
tillgång till prognoser för fysiska klimatrelaterade faror enligt 
scenariot SSP3-7.0 gjordes analysen av fysisk risk med hjälp 
av scenarierna SSP1-2.6 och SSP5-8.5. Omställningsrelate-
rade risker och möjligheter utvärderas med tillämpning av 
samtliga tre scenarier. 
Risker och möjligheter i samband med omställning
Nedan presenteras de mest signifikanta riskerna och möjlig-
heterna i samband med omställningen.
Analysen visar att omställningsrelaterade risker och möj-
ligheter utvecklas på olika sätt för SSP1-2,6, SSP3-7,0 res -
pektive SSP5-8,5. I alla scenarier finns en risk för högre drift -
kostnader till följd av beroendet av tillgång på och pris för 
primära råvaror, i synnerhet metaller, och kritiska kompo-
nenter, vars leveransdynamik och kostnadsstrukturer delvis 
är kopplade till klimatpolitisk utveckling. Enligt scenario SSP1 
förväntas kostnaderna stiga till följd av högre prissättning av 
utsläpp, medan de förblir jämförelsevis låga i scenarierna 
SSP3 och SSP5, där temperaturerna är högre. Högre och 
mer volatila elpriser kan kopplas till alla scenarier, även om 
drivkrafterna kan skilja sig åt. I scenario SSP1 sker ökningar 
på kort och medellång sikt till följd av snabb elektrifiering, 
betydande nätinvesteringar och snabbare politiska åtgärder, 
innan kostnaderna stabiliseras i takt med att den förnybara 
kapaciteten byggs ut, medan beroendet av fossila bränslen 
förblir stort i scenarierna SSP3 och SSP5, vilket ökar känslig-
heten för bränsleprischocker. SSP3 medför också en utma-
ning i form av svagt internationellt samarbete, vilket skapar 
fragmenterade regelverk som försvårar efterlevnad, minskar 
förutsägbarheten och kan förhindra konkurrens mellan olika 
regioner. 
Efterfrågan på energieffektivitet och konnektivitet förvän-
 tas öka i alla scenarier, vilket medför möjligheter för energi -
effektiva armaturer med smart belysningsstyrning, särskilt 
med tanke på att belysning svarar för en betydande andel av 
den globala elanvändningen. Inom ramen för SSP1 ökar möj-
ligheterna för cirkulära affärsmodeller – inklusive renovering, 
eftermontering och lösningar efter avslutad livslängd – som 
främjar resurseffektivitet och är i linje med utvecklingen av 
kundernas förväntningar och av regelverk. Klimatrelaterade 
regleringar förväntas också fortsätta och utökas för att 
66
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 67 =====

främja energieffektiviseringar av byggnader, vilket driver på 
renoveringsbehovet och efterfrågan på uppgradering av 
belysningssystem. I SSP1 förbättras också möjligheterna till 
följd av utvidgning av klimatrelaterade regleringar som 
främjar energieffektiva byggnader och renoveringar, vilket 
driver efterfrågan på uppgraderade belysningssystem.
Fysiska risker
Koncernen är exponerad för en rad olika fysiska risker som 
kan påverka dess och viktiga leverantörers verksamhet. 
Akuta klimatrelaterade händelser, som översvämningar, 
bränder eller svåra stormar, kan orsaka skador på anlägg-
ningar, utrustning eller lager, vilket kan orsaka tillfälliga 
 driftstopp, produktionsförseningar och potentiella intäkts -
förluster. Sådana händelser kan också medföra extra drift -
kostnader, inklusive reparationer, underhåll eller tillfällig 
omlokalisering av verksamheter. Långsiktiga klimatföränd-
ringar, som stigande havsnivåer, gradvisa temperaturföränd-
ringar eller förändrade nederbördsmönster, kan påverka 
befintliga produktionsanläggningar. I vissa fall kan detta 
kräva proaktiva åtgärder, som renovering av byggnader eller 
omlokaliseringsplanering, för att upprätthålla driftkontinui-
teten. 
Det bör noteras att osäkerheten i framtida klimatprog-
noser är stor, särskilt på lokal och subnationell nivå. Olika 
verktyg och datauppsättningar kan också ge olika resultat, 
vilket ökar osäkerheten. Även om alla dessa risker finns, 
bedömer vi för närvarande inte att de medför några signifi-
kanta risker för vår verksamhet på kort till medellång sikt i vår 
analys. Vår decentraliserade verksamhetsmodell med lokal 
närvaro genom våra bolag och tillverkning nära hemmamark -
naderna gör oss också mindre sårbara för klimatrelaterade-
faror. Vi fortsätter analyserna på detta område och kan i 
framtiden komma att revidera viss information. 
E1 SBM-3  Klimatresiliensanalys
Vår strategi och affärsmodell är inriktad på att skapa effektiva 
och hållbara belysningslösningar. Därför är våra största möj-
ligheter kopplade till ett scenario med global omställning till 
en ekonomi med låga koldioxidutsläpp, driven av efterfrågan 
på hållbara produkter och tjänster. Även om det finns 
omställningsrisker i ett sådant scenario är vi väl positione-
rade för att mitigera de mest väsentliga riskerna och fortsätta 
att förbättra våra produkters hållbarhetsprestanda genom 
innovation och kontinuerlig kompetensutveckling för våra 
medarbetare. Våra belysningslösningar bygger redan på 
energieffektiv LED-teknik och vi arbetar långsiktigt för att 
minska påverkan av våregen verksamhet. Klimatomställ-
ningsplanen fastställer hur vi ska bidra till att begränsa 
klimat  förändringarna och därmed anpassa oss till framtida 
krav och vi bedömer att vi har en god förmåga att finansiera 
och genomföra dessa aktiviteter. 
I ett scenario med höga temperaturer står vi inför större 
fysiska risker, som kan påverka produktionskapaciteten och 
leverantörskedjorna på kort sikt och kräva anpassnings -
strategier. Lokala anpassningsåtgärder implementeras på 
bolagsnivå. Vår decentraliserade modell med tillverkning 
nära kunderna ger större flexibilitet och resiliens. Scenariot 
med regional rivalitet medför utmaningar i form av geogra-
fiska skillnader i klimatpolitik och ett svagt internationellt 
samarbete kring omställningen till en koldioxidsnål ekonomi. 
Detta kan medföra skillnader i företagsklimatet och kan 
hindra konkurrensen mellan olika regioner. Våra bolag har en 
stark ställning på sina respektive hemmamarknader, vilket 
gör att vi kan anpassa oss till lokala förhållanden, samtidigt 
som vi som koncern har global omfattning. 
67
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 68 =====