Årsredovisning 2025

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna 
Våra aktiviteter för att hantera påverkan, risker och möjlig-
heter kopplade till klimatförändringar styrs på flera sätt. 
Fagerhult Groups åtagande att minska vår klimatpåverkan, 
liksom de åtgärder detta innebär, framgår av vår koncern-
gemensamma uppförandekod, vår uppförandekod för affärs -
partner, vår koncernmiljöpolicy samt bolagsspecifika håll-
barhetspolicyer. Vår klimatomställningsplan, som beskrivs i 
E1- 1, är det viktigaste koncerngemensamma verktyget för att 
styra och vägleda vårt arbete. Den har en tydlig koppling till 
påverkan, risker och möjligheter som identifierats, genom att 
strukturera vårt arbete med att minska miljöpåverkan, han-
tera risker och ta vara på möjligheter. Uppförandekoden, 
uppförandekoden för affärspartner och klimatomställnings -
planen har godkänts och ägs av koncernledningen. Inga 
 tillämpningsområden är undantagna i dessa policyer, vilket 
innebär att de omfattar både vår egen verksamhet och 
värde kedjan. 
Som komplement till befintliga policyer antogs koncer -
nens miljöpolicy av koncernledningen i slutet av 2025. Den 
är nära kopplad till påverkan, risker och möjligheter som 
beskrivs ovan. Nedan beskrivs det viktigaste innehållet och 
principerna i policyn. 
• Att minska energianvändningen, förbättra energieffektivi-
teten i verksamheten och arbeta för att öka användningen 
av förnybar energi.
• Att kontinuerligt förbättra energieffektiviteten hos våra 
produkter.
• Att vara uppmärksamma på vår material- och resurs -
användning och sträva efter att använda återanvända, 
återvunna eller förnybara material i våra produkter och 
förpackningar. 
• Att minska mängden avfall som genereras i den egna verk -
samheten och samtidigt sträva efter att återvinna och 
återanvända så mycket som möjligt. 
• Att övervaka och utvärdera fysiska klimatrisker och 
omställningsrisker samt förbereda för och/ eller utveckla 
strategier för verksamhetskontinuitet för att minimera 
klimat relaterade störningar.
Eftersom vi har en decentraliserad styrningsmodell utarbetar 
bolagen i koncernen också egna hållbarhetspolicyer med 
avseende på klimatförändringarna, som komplement till kon-
cernpolicyer. Dessutom bedriver vi vår verksamhet i över -
ensstämmelse med FN:s mål för hållbar utveckling, Paris -
avtalet och den europeiska klimatlagen. Koncernbolagen 
utvecklar också egna, lokala styrdokument och rutiner 
rörande anpassning till effekter av klimatförändringar, som 
nöd- och katastrofrutiner eller bestående klimatförändringar.
E1-3  Åtgärder och resurser med avseende på 
klimatförändringspolicyer
Koncernens klimatomställningsplan vägleder oss i vårt 
arbete för att minska klimat- och miljöpåverkan av vår verk -
samhet. Planen bygger på ett antal åtgärder för minskning av 
växthusgasutsläpp, vilka identifierats under arbetet med att 
fastställa våra SBTi-validerade klimatmål, och har utvecklats 
vidare under 2025.
De viktigaste åtgärderna i omställningsplanen är indelade 
i egen verksamhet (scope 1 och scope 2), material och kom-
ponenter, användningsfas och cirkulär affärsverksamhet 
enligt illustrationen nedan. Dessa områden täcker de vikti-
gaste utsläppskategorierna och därmed de aktiviteter vi pri-
oriterar högst inom koncernen. Se E1- 1 för vilka övergripande 
åtgärder vi arbetar med inom dessa områden. Varje bolag har 
unika förutsättningar och använder omställningsplanen som 
vägledning för att identifiera och genomföra de aktiviteter 
som bidrar mest till att minska deras och vår klimatpåverkan. 
Detta arbete stöds av koncernens samlade kunskap genom 
koncerngemensamma forum och andra särskilda aktiviteter.
Avslutade och pågående aktiviteter
Under 2025 har våra bolag fortsatt arbetet för att uppnå 
2030 års mål för utsläppsminskningar. Samtliga åtgärder 
ingår i vårt kontinuerliga förbättringsarbete inom alla våra 
varumärken, och vi redovisar därför inte tidshorisonten för 
varje åtgärd. 
Egen verksamhet (scope 1 och 2)
De huvudsakliga utsläppskällorna inom den egna verksam-
heten är naturgasanvändning för lokaluppvärmning och i 
lackeringsanläggningar, icke-förnybar elektricitet samt 
bränslen för företagets bilar. Under 2025 minskade de totala 
scope 1- och scope 2-utsläppen med 11 % jämfört med 2024, 
och de har minskat med 52 % jämfört med basåret 2021. 
Framsteg har gjorts under året främst inom scope 2, och 
inkluderar: 
• Ökad lokal elproduktion från solceller, uppgående till 
18 (14) % av den totala elförbrukningen. 
• Ökad andelen förnybar el, uppgående till 81 (77) %.
Material och komponenter
Viktiga material och komponenter inom professionell belys -
ning är bland annat aluminium, stål, plast och elektronik, 
inklusive LED-teknik och drivdon. Under 2025 minskade de 
totala utsläppen från inköpta material och komponenter med 
4 % jämfört med 2024 och de har minskat med 26 % från 
basåret 2021. Under 2025 har våra bolag gjort framsteg 
 relaterade till: 
• Utveckling av nya produkter med betydligt lägre miljö-
påverkan jämfört med befintliga produkter.
• Förbättringar av materialeffektiviteten, vilket medfört lägre 
spill i produktionen.
• Utveckling av produkter som använder mindre material 
samtidigt som de ger samma ljusnivå och ljuskvalitet. 
Användningsfasen
Eftersom vi är en belysningstillverkare sker mer än 90 % av 
utsläppen i användningsfasen, från den el som används för 
att driva våra armaturer. År 2025 minskade utsläppen från 
användningen av sålda produkter med 19 % och de har 
minskat med 51 % jämfört med basåret 2021. Under året har 
våra varumärken gjort framsteg inom: 
• Smart belysningsteknik, som minskar energiförbruk -
ningen genom att tillhandahålla belysning endast när och 
där det behövs. 
• Förbättrad energieffektivitet genom uppgradering till den 
senaste LED-tekniken i många produktfamiljer och genom 
att säkerställa minimalt ljusspill med hjälp av optimerad 
optik. 
Cirkulär verksamhet
Flera av bolagen i koncernen erbjuder renoveringstjänster, 
där befintliga armaturer kan återanvändas med uppdaterad 
LED-teknik, vilket ger bättre energiprestanda samtidigt som 
materialresurserna används längre.
68
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 69 =====

E1-4  Mål för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna 
Fagerhult Group har satt upp kort- och långsiktiga mål för att 
minska de direkta och indirekta utsläppen av växthusgaser. 
Målen har validerats och godkänts av SBTi.
För perioden 2021–2030 gäller följande kortsiktiga mål:
• Att minska de direkta och indirekta utsläppen (scope 1 och 
scope 2) med 70 %
• Att minska andra indirekta utsläpp (scope 3) med 30 %
Det långsiktiga vetenskapsbaserade målet är att nå netto-
noll-utsläpp senast 2045. 
Målen omfattar hela Fagerhult Group och innefattar alla 
relevanta utsläppskategorier i GHG-protokollet. För mer 
information om den metod som använts för utsläppsberäk -
ning för respektive relevant kategori, se E1-6. Målet mäts i 
koldioxidekvivalenter och innefattar alla växthusgaser som 
omfattas av GHG-protokollet. Inom målet för scope 1 och 
scope 2 mäts scope 2 med den marknadsbaserade 
metoden. 
2021 är ett representativt basår för våra mål och vi har inte 
behövt normalisera några data för att uppnå jämförbarhet 
mellan år. De flesta av våra växthusgasutsläpp uppkommer 
under användningsfasen (scope 3-kategorin ” Användning av 
sålda produkter”), vilket gör att de mest effektiva åtgärderna 
för att minska koldioxidutsläppen är att förbättra energieffek -
tiviteten hos våra armaturer, att öka användningen av smarta 
belysningsstyrningar som minskar energibehovet samt 
minskning av växthusgasutsläpp i elnäten. Dessa åtgärder 
förväntas bidra till större delen av utsläppsminskningarna. 
Intressenterna har inte varit involverade i upprättandet av 
dessa mål. Som ett led i att upprätta dessa mål gjordes en 
analys av mer än 20 olika utsläppsminskande åtgärder, även 
med hänsyn tagen till ökade utsläpp från verksamhetstillväxt. 
Under året har Fagerhult Group genomfört två förvärv, av 
Trato TL V respektive Capelon. För att säkerställa konsekvent 
jämförelse med basåret 2021 har vi konsoliderat dessa bolag 
i våra beräkningar av växthusgasutsläpp från 2021 och 
framåt. Basåret är alltså detsamma, med uppdaterad bas -
linje. Utöver denna uppdatering har vi uppdaterat vissa data 
baserat på ny information. Läs mer om dessa förändringar 
och dess effekter under BP-2. 
Fagerhult Groups klimatomställningsplan
Nettonoll
2045 ska Fagerhult Group ha uppnått  
nettonoll utsläpp av växthusgaser
CO₂e
3 300 kiloton
2021 
(vårt basår)
20302025 2045
30%50%
52% 70%
Scope 3
Scope 1 och 2
Våra mål för 2030Utfall 2025
69
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 70 =====

Energiförbrukning och produktion, MWh 2025 2024
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 746 857
Bränsleförbrukning från naturgas 25 213 23 394
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 1 710 1 677
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga eller kylning från fossila källor 6 207 6 534
Total energiförbrukning från fossila källor 33 876 32 462
Andel från fossila källor av den totala energiförbrukningen, % 54 53
Total energiförbrukning från kärnkraft
Andel från kärnkraft av den totala energiförbrukningen, % 0 0
Bränsleförbrukning från förnybara källor 342 341
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara källor 24 630 25 298
Förbrukning av egenproducerad förnybar och icke bränslebaserad energi 4 148 3 335
Total förbrukning av förnybar energi, MWh 29 120 28 974
Andel från förnybara källor av den totala energiförbrukningen, % 46 47
Total energiförbrukning i den egna verksamheten 62 995 61 435
Produktion av icke förnybar energi 0 0
Produktion av förnybar energi 5 493 4 393
Energiintensitet från aktiviteter i sektorer med stor klimatpåverkan (total energiförbrukning per nettoomsättning), MWh/MSEK 8,0 7,4
Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med stor klimatpåverkan 62 995 61 435
Andel förnybar el, % 81 77
Elförbrukning, MWh 30 943 30 358
E1-5  Energianvändning och energimix
Under 2025 ökade total energiförbrukning med 3 % till följd 
av förvärv, och energiintensitet per nettoomsättning ökade 
med 8 %. 
Redovisningsprinciper
Kol och kolprodukter som energikälla redovisas inte, 
eftersom detta inte används i vår verksamhet. Energiförbruk -
ningsdata samlas in för hela Fagerhult Group och är base-
rade på faktiska mätningar där så är möjligt. I de fall där fak -
tiska uppgifter inte finns tillgängliga görs uppskattningar 
baserade på annan relevant information, som anläggnings -
area eller antal anställda. Fagerhult Group bedriver verk -
samhet inom tillverkningssektorn, vilket gör att all energiför -
brukning är relaterad till sektorer med stor klimatpåverkan. 
Energiintensitet från aktiviteter i sektorer med stor klimat -
påverkan beräknas som total energiförbrukning i MWh divi-
derat med nettoomsättning i MSEK, vilket redovisas på sidan 
122 i resultaträkningen. 
70
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 71 =====

E1-6  Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och 
totala växthusgasutsläpp
Mindre än 1,0 procent av Fagerhult Groups totala utsläpp av 
växthusgaser utgörs av direkta (scope 1) och indirekta 
(scope 2) utsläpp. Resterande 99,0 procent utgörs av andra 
indirekta utsläpp (scope 3) från både uppströms och ned-
ströms värdekedjan. T otala växthusgasutsläpp minskade 
18% mot föregående år, vilket främst drivs av lägre utsläpp 
från användning av sålda produkter. 
Flera faktorer har bidragit till lägre växthusgasutsläpp 
sedan 2021, däribland förbättrad energieffektivitet i sålda 
produkter och ökad andel smart belysning, men även som 
en konsekvens av ett utmanande marknadsklimat. 
T otalt växthusgasutsläpp per nettoomsättning (plats -
baserat och marknadsbaserat) beräknas utifrån netto-
omsättning i MSEK, vilket redovisas på sidan 122 i resultat -
räkningen. Fagerhult Group täcks inte av reglerade 
utsläppshandelssystem. För redovisning av förnybar el från 
elnät är det vanligaste att man använder sig av olika EAC-
certifikat (Energy Attribute Certificates) som är bundna till 
elen, vilket innebär att de köps från elleverantören motsva-
rande den mängd el som används. Om dessa EAC-certifikat 
inte finns tillgängliga kan företag köpa EAC-certifikat som 
inte är bundna till elen, vilket innebär att de köps separat från 
elen på certifikatmarknaden. 78% av inköpt el täcks av 
ursprungsgarantier, varav 98% är knutna till den inköpta elen. 
Historisk information i denna tabell har omräknats på 
grund av förvärvet av Trato TL V och Capelon, samt identifie-
rade rapporteringsfel under tidigare perioder. Före omräk -
ningen var de totala växthusgasutsläppen (scope 1, 2 och 3) 
beräknade med den marknadsbaserade metoden för 2021, 
2022, 2023 och 2024: 3 284 437, 3 467 282, 2 744 517 
 respektive 2 159 043. För mer information om omräkningen, 
se BP-2.
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala 
växthusgasutsläpp¹) 
Basår  
2021 2024 2025
Förändring  
år till år, % 2030 2045
Årligt mål %/ 
Basår, %
Växthusgasutsläpp scope 1
Växthusgasutsläpp scope 1, brutto (tCO2eq) 10 580 7 824 7 988 2 –70 %²) –8
Scope 2-utsläpp av växthusgaser 
Brutto växthusgasutsläpp scope 2, platsbaserat (tCO2eq) 8 505 6 288 5 012 –20
Brutto växthusgasutsläpp scope 2, marknadsbaserat (tCO2eq) 10 339 3 416 1 967 –42 –70 % –8
Växthusgasutsläpp scope 3
Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 3), brutto (tCO2eq) 3 280 156 2 013 663 1 646 220 –18 –30 % –3
1 Inköpta varor och tjänster 147 847 113 309 108 811 –4
2 Kapitalvaror 8 465 6 213 5 451 –12
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter  
(som inte omfattas av scope 1 eller scope 2) 3 453 2 770 2 656 –4
4 Uppströms transport och distribution 15 533 9 697 7 428 –23
5 Avfall som genereras i verksamheten 343 186 155 –17
6 Resor i arbetet 640 2 183 1 427 –35
7 Medarbetarnas pendling 2 537 3 296 2 789 –15
9 Transporter nedströms 4 506 3 652 4 596 26
11 Användning av sålda produkter 3 096 082 1 871 993 1 512 650 –19
12 Hantering av sålda produkter efter avslutad livslängd 750 364 256 –30
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala växthusgasutsläpp, platsbaserat 3 299 241 2 027 775 1 659 220 –18
Totala utsläpp växthusgasutsläpp, marknadsbaserat 3 301 075 2 024 903 1 656 175 –18 –90 %³) –4
Minskning jämfört med basåret –39 % –50 %
Växthusgasintensitet per nettoomsättning
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserat)  
per nettoomsättning (ktCO2eq/mSEK) 0,47 0,24 0,21 –14
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat)  
per nettoomsättning (ktCO2eq/mSEK) 0,47 0,24 0,21 –14
¹) Historiska data uppdaterade på grund av förvärv samt rapporteringsfel i tidigare perioder
²) Vårt mål på 70 % utsläppsminskning till 2030 innefattar scope 1 och scope 2 marknadsbaserat
³) –90 % avser vårt nettonoll-mål och är den minskningsnivå vi strävar efter att uppnå innan vi implementerar kompensation för resterade 10 %
Redovisningsprinciper
Vi arbetar ständigt med att förbättra vår datakvalitet och 
beräkningsmetod så att vi kan mäta våra utsläpp och minsk -
ningsåtgärder så exakt som möjligt. Bland annat använder 
vi mer primärdata, involverar aktörer i värdekedjan och för -
bättrar precisionen i våra utsläppsberäkningar genom att 
 finjustera själva metoden. Nedan följer en beskrivning av hur 
vi beräknar utsläpp i scope 1, scope 2 och alla relevanta 
scope 3-kategorier. 
Scope 1
Scope 1-utsläpp beräknas genom att förbrukning av bränsle 
och gaser multipliceras med tillämpliga utsläppsfaktorer från 
DEFRA (Department for Environment, Food and Rural Affairs 
i Storbritannien). 
Scope 2
Scope 2-utsläpp beräknas genom att fjärrvärmeförbrukning 
multipliceras med den nätverksspecifika utsläppsfaktorn 
från leverantören. För platsbaserade utsläpp multipliceras 
elförbrukningen med det aktuella landets genomsnittliga 
utsläppsfaktor. För marknadsbaserade utsläpp tillämpar vi 
landsspecifika utsläppsfaktorer för residualmixen, med 
beaktande av inköp av förnybara energiinstrument.
Scope 3
Inköpta varor och tjänster
För inköpta varor och tjänster (material och komponenter) 
väljer varje tillverkningsanläggning i koncernen ett antal 
 produkter som utsläppsmässigt är representativa för deras 
produktsortiment. Detaljerade uppgifter om produkternas 
innehåll används och vikten för varje material multipliceras 
med den tillämpliga utsläppsfaktorn. Resultatet extrapoleras 
utifrån antalet tillverkade produkter så att hela sortimentet 
beaktas. Detta innebär en högre osäkerhet i estimatet med 
tanke på att ett urval av sortimentet görs för beräkningen. 
71
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 72 =====

Transporter uppströms och nedströms
Utsläppen från transporter uppströms beräknas med hjälp 
av primärdata om de transporterade varornas avstånd och 
vikt från logistikleverantörerna. Om primärdata inte finns till-
gängliga används en utgiftsbaserad metod, en princip som 
tillämpas i alla utsläppsberäkningar inom scope 3. DEFRA:s 
utsläppsfaktorer för olika transportslag tillämpas. Utgående 
transporter som inte betalas av våra kunder tas med i beräk -
ningen av utsläpp från uppströmstransporter. Utsläpp från 
transporter nedströms omfattar endast utgående trans -
porter som betalas av våra kunder.
Medarbetarnas pendling och resor i arbetet
Utsläppen från medarbetarnas pendling baseras på upp-
skattade pendlingsmönster för alla våra anläggningar 
baserat på deras läge. DEFRA:s utsläppsfaktorer för 
passagerar kilometer används.
Utsläppen från tjänsteresor beräknas utifrån resesträcka 
per transportslag och tillämpliga utsläppsfaktorer från 
DEFRA. Utsläpp från hotellvistelser ingår också.
Kapitalvaror
Utsläpp från kapitalvaror beräknas enligt en utgiftsbaserad 
metod, där kapitalvarornas inköpsvärde multipliceras med 
tillämpliga utsläppsfaktorer enligt DEFRA:s riktlinjer för miljö-
rapportering.
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
Utsläppen från bränsle- och energirelaterade aktiviteter 
innefattar alla utsläpp uppströms från vår användning av 
direkt och indirekt energi, vilken inte redovisas under scope 1 
och scope 2. Vi tillämpar DEFRA:s utsläppsfaktorer för 
utsläpp från källa till tank på energiförbrukningen från 
bränsle, gas, el och fjärrvärme.
Avfall
Utsläpp från avfall beräknas med hjälp av primärdata för 
avfallsvolymer och behandlingsmetod. Tillämpliga utsläpps -
faktorer från DEFRA tillämpas.
Användning av sålda produkter och hantering av sålda 
produkter efter avslutad livslängd
För att beräkna utsläppen från användningen av sålda pro-
dukter väljer varje tillverkningsanläggning i koncernen, på 
samma sätt som för inköpta varor och tjänster, ett antal pro-
dukter som är representativa för deras produktsortiment. 
Eftersom utsläpp under användningsfasen för en såld 
armatur sker i framtiden, ofta under 20 år, måste vissa upp-
skattningar och antaganden göras. Baserat på produktspe-
cifika tekniska data uppskattar vi den totala elförbrukningen 
under varje produkts livslängd utifrån dess systemeffekt 
(watt), årligt antal drifttimmar samt förväntad livslängd i år. 
I den mån det är möjligt baserar vi våra uppskattningar och 
antaganden på riktlinjer från Lighting Europe. Vi beaktar 
påverkan av smart belysning genom att tillämpa en reduk -
tionsfaktor på elförbrukningen. Vi tillämpar landsspecifika 
utsläppsfaktorer från Association of Isuing Bodies (AIB) eller 
andra offentliga källor, baserat på försäljningslandet för varje 
produkt. Utifrån de produkter som valts ut av varje tillverk -
ningsanläggning extrapoleras data för att redovisa alla sålda 
produkter inom koncernen. På samma sätt som inköpta varor 
och tjänster har valet av produkter i beräkningen en påverkan 
på resultatet, varpå denna kategori associeras med högre 
osäkerhet. 
Utsläppen från hantering av sålda produkter efter avslutad 
livslängd beräknas med hjälp av data om materialen i våra 
produkter, metoder för hantering efter avslutad livslängd 
enligt genomförda studier samt DEFRA:s tillämpliga 
utsläppsfaktorer för respektive behandlingsmetod.
Utsläppskategorier utanför scope
Enligt vår växthusgasinventering är utsläppskategorierna 8, 
10, 13– 15 i scope 3 inte tillämpliga för Fagerhult Group.
72
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 73 =====

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Tillverkningsindustrin förbrukar traditionellt stora mängder jungfruliga material och gene-
rerar betydande avfall. För att vi ska uppnå nettonoll måste avfallsgenereringen minska och 
större tonvikt måste läggas på minskade volymer, återanvändning och återvinning. Förutom 
att generera växthusgasutsläpp kan resursutvinning bidra till annan miljöpåverkan, exem-
pelvis föroreningar, och påverka mänskliga rättigheter negativt. De allt hårdare hållbarhets -
kraven från EU, investerare och kunder har lett till ett ökat intresse för cirkulära lösningar på 
marknaden. Cirkulära lösningar bidrar inte bara till att minska klimatavtrycket från både vår 
och våra kunders verksamhet, utan även till ökad kostnadseffektivitet och är därmed en 
viktig komponent i omställningen till en mer hållbar tillverkning.
Miljöupplysningar
Fagerhult kapar 225 ton CO₂e per år – satsar på återvunnen aluminium i storsäljare. 73
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 74 =====

E5 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Fagerhult Groups väsentliga frågor gällande resursanvändning och cirkulär eko-
nomi är presenterade i tabellen nedan. För varje fråga redogörs för den påverkan 
som finns på människor och miljö samt den potentiella finansiella påverkan som 
den har på vår verksamhet. Nedan finns också en beskrivning av ursprunget till 
varje väsentlig fråga samt kopplingen till vår strategi och affärs modell. 
All påverkan och alla risker och möjligheter är väsentliga på både kort, medellång 
och lång sikt, om inget annat anges. All påverkan är faktisk om den inte anges som 
potentiell.
Väsentliga frågor Påverkan på människor och planet Finansiell påverkan på verksamheten (risker och möjligheter) Ursprunget till påverkan, koppling till vår strategi och affärsmodell
Kritiska resurser och komponenter som 
används i våra belysningsprodukter −
Utvinning och bearbetning av primära råvaror uppströms i vår 
värdekedja utarmar naturresurser −
Beroende av primära råvaror och nyckelkomponenter utgör en risk 
vid förändringar i tillgänglighet eller pris
Material- och komponentförsörjning är affärskritisk
Högkvalitativa belysningsprodukter kräver material och komponenter med särskilda egenskaper, 
liksom elektronik som det idag finns få eller inga alternativ till
Att öka andelen sekundära råvaror i våra produkter är en viktig del i arbetet för att nå våra klimatmål
−
Ökad konkurrens om sekundära och återvunna material kan öka 
kostnaderna och medföra problem vid upphandling
Avfallshantering i vår verksamhet
−
Avfall som genereras i vår verksamhet vid tillverkning av våra 
produkter
Vår verksamhet innefattar subtraktiv tillverkning, där viss avfallsgenerering är oundviklig
Påverkan efter avslutad livslängd från våra 
belysningsprodukter −
Avfallshantering av produkter nedströms belastar omgivningen lokalt, 
i synnerhet om metaller och elektronik inte hanteras korrekt
Våra produkter innehåller metaller och elektronik som kräver särskild hantering efter avslutad 
livslängd
Cirkulära affärsmodeller och principer
+
Potentiell: Renovering av belysningslösningar ger minskad 
avfallsmängd nedströms i vår värdekedja och minskad utvinning och 
bearbetning av primära råvaror uppströms i vår värdekedja (på 
medellång till lång sikt)
+
Vårt arbete med cirkularitet gör att vi kan möta den ökande 
efterfrågan på cirkulära affärsmodeller (på lång sikt) 
Många koncernbolag erbjuder renoveringsaktiviteter, eftersom många kunder vill uppfylla sina egna 
miljö- och cirkularitetsmål
+
Utveckling av teknik och produktdesign gör att vi kan möta den 
ökande efterfrågan på belysningslösningar som orsakar mindre 
miljöpåverkan
Alla företag i koncernen bedriver forskning och utveckling av nya produkter och lösningar och många 
har implementerat cirkularitetsprinciper i sina designriktlinjer
+
Nya datadrivna affärsmodeller möjliggör bättre produktdesign, mer 
cirkulära affärsmöjligheter samt förbättrat kunderbjudande och 
anseende (på lång sikt)
Smart belysning gör det möjligt att erbjuda flera tjänster med data som stöder kunder och 
produktoptimering
Vår påverkan, våra risker och våra möjligheter är nära kopp-
lade till vår strategi och affärsmodell, eftersom de alla härrör 
från vårt beroende av och vår användning av resurser för att 
tillverka våra produkter. Det har också upprättats nya affärs -
modeller för renovering av befintliga produkter snarare än 
tillverkning av nya. Vårt arbete inom resursanvändning och 
cirkularitet är starkt kopplat till vårt klimatarbete, eftersom vi 
strävar efter att minska växthusgasutsläppen från material 
och komponenter för både oss själva och våra kunder.
74
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 75 =====

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi 
Påverkan, risker och möjligheter relaterade till resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi hanteras med hjälp av flera poli-
cyer och styrdokument. Dessa frågor är kopplade till omställ-
ningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp, och 
Fagerhult Groups klimatomställningsplan är ett vägledande 
dokument i arbetet med att minska vår miljöpåverkan från 
resursanvändning. I slutet av 2025 fastställdes koncernens 
miljöpolicy, som kompletterar omställningsplanen. Mer infor -
mation om båda dokumenten finns i E1- 1, E1-2 och E1-3. Flera 
av koncernens bolag har också policyer som täcker resurs -
användning och cirkulär ekonomi, som del av mer omfat -
tande miljöpolicyer. Alla policyer behandlar övergången från 
användning av jungfruliga resurser, hållbara inköp och 
användning av förnybara resurser. 
Mot slutet av 2025 implementerade Fagerhult Group rikt -
linjer för hela koncernen, med en uppsättning vägledande 
principer för koncernens cirkularitetsarbete. Vi kallar det för 
vårt 'Circularity Charter', och syftet är att dela kunskap, 
 inspirera och vägleda samtal för att tillsammans med alla 
medarbetare och affärspartners utveckla vår koncern mot 
en cirkulär ekonomi. Riktlinjerna innehåller också åtaganden 
som är specifika för medarbetare och team inom produkt -
utveckling, HR, produktion, inköp, marknadsföring, försälj-
ning och finans. Cirkularitetsriktlinjerna bygger på fyra 
 vägledande principer: 
• Narrow – hur kan vi använda mindre mängd resurser utan 
att kompromissa med kvalitet eller prestanda?
• Slow – hur kan vi utforma produkter och kunderbjudanden 
så att resurserna kan användas under längre tid? 
• Regenerate – hur kan vi använda mer hållbara resurser 
och möjliggöra regenerativa arbetssätt hos våra affärs -
partner?
• Cycle – hur kan vi bidra till att sluta cirkeln i materialflödena 
så att resurserna kan användas många gånger?
Vårt 'Circularity Charter' är godkänt av koncernledningen 
och ägs av koncernens hållbarhetschef och chefen för 
 Sustainable Innovation.
75
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 76 =====

E5-2  Aktiviteter och resurser kopplade till 
resursanvändning och cirkulär ekonomi
För Fagerhult Group handlar arbetet med resursanvändning 
och cirkularitet om att göra flera olika överväganden redan i 
produkternas designfas. Vid valet av material beaktas dels 
själva materialets miljöpåverkan och dels möjligheterna till 
bibehållet värde efter avslutad livslängd. Vi strävar alltid efter 
att tillverka hållbara produkter som håller länge för att maxi-
mera värdet av de resurser vi använder. Genom att i allt högre 
grad prioritera innovativa, förnybara och återvunna material 
framför fossilbaserade eller energiintensiva alternativ, 
minskar vi dessutom resursanvändningen och klimatpå-
verkan. Cirkularitet möjliggörs också längre fram i produk -
ternas livscykler genom renoveringsinitiativ, där befintliga 
installationer kan moderniseras med uppdaterad belys -
ningsteknik. Vid våra tillverkningsanläggningar arbetar vi för 
att minimera avfallsproduktionen och har etablerat program 
för avfallshantering. 
Fagerhult Group implementerar olika åtgärder kopplade 
till resursanvändning och cirkulär ekonomi, vilka också 
kommer att hjälpa oss att nå våra vetenskapligt baserade 
klimatmål. Läs mer om våra långsiktiga åtgärder även under 
E1- 1 och E1-3 i standarden för klimatförändringar. Nedan 
 presenterar vi åtgärder och aktiviteter som har utvecklats 
under 2025, fördelade på de fyra vägledande principerna i 
våra cirkularitetsriktlinjer, och exempel på resultat av vår pro-
duktutveckling. Samtliga åtgärder ingår i vårt långsiktiga, 
kontinuerliga förbättringsarbete inom alla våra varumärken. 
Vi redovisar därför inte tidshorisonten för varje åtgärd och vi 
har inte heller kvantifierat de allokerade ekonomiska resur -
serna. Dessa åtgärder engagerar medarbetare i olika funk -
tioner, från designteam och inköp till kundnära roller. 
Eftersom projektspecifikationerna bestäms av intressenter 
nedströms i vår värdekedja, ökar vi medvetenheten om och 
intresset för cirkulära lösningar genom dialog. 
Narrow (använda mindre mängd)
Koncernbolagen fokuserar på effektiv 
användning av material, och framförallt 
på att minska beroendet av kritiska 
råvaror. Detta gäller både råvaror som 
stål och aluminium samt elektroniska 
komponenter som vi köper från leve-
rantörer. Framsteg har gjorts genom 
utveckling av produkter som använder 
mindre materialmängd och lättare 
material. Andra aktiviteter för att 
minska resursanvändningen innefattar 
avfallsförebyggande, som förpackning 
på begäran och optimering av material-
effektiviteten i produktionen. 
Slow (använda längre tid)
Cirkulära uppgraderingar är viktiga för 
att möjliggöra ökad återanvändning av 
produkter och komponenter, för att 
säkerställa att resurserna används så 
länge som möjligt. En modulbaserad 
utveckling möjliggör standardiserade 
konstruktioner som underlättar reno-
veringar och uppgraderingar genom 
att armaturstommar, ändpartier och 
moduler kan bibehållas, medan elek -
troniken byts ut. Detta tillvägagångs -
sätt möjliggör också integrering av 
smarta belysningslösningar i befintliga 
armaturer när så är möjligt. 
Regenerate (använda renare 
material) 
Ökad användning av förnybara mate-
rial bidrar till omställningen till en mer 
cirkulär ekonomi genom att minska 
behovet av att utvinna ändliga resurser. 
Inom professionell belysning används 
främst stål, aluminium, plast och elek -
tronik. Inom vissa användningsom-
råden, som kontor, utbildning och 
hotell, där armaturerna inte behöver 
tåla tuffa miljöer, finns möjlighet att 
använda alternativa material. Under 
de senaste åren har Fagerhult Group 
utvecklat produkter med linne, ull, 
hampa och kartong, vilka alla är för -
nybara och har lägre miljöpåverkan. 
Cycle (använda igen)
Flera bolag i koncernen har etablerat 
processer för att renovera befintliga 
armaturer genom att återanvända 
armaturhöljen och uppgradera från 
konventionell belysningsteknik till 
LED-teknik eller från äldre till nyare 
LED-teknik. På så sätt blir resurserna 
kvar längre i systemet och produktens 
energianvändning minskar avsevärt 
jämfört med äldre installationer. Även 
vid tillverkning av nya armaturer priori-
teras användning av återvunna eller 
återanvända material. Andelen åter -
vunna material uppgick 2025 till 23 
(33) %.
Fagerhult Wrapped lanserades under 2025 
och är världens första pendelarmatur i 
papp, där vanligtvis aluminium används. 
Armaturen är 900 milimeter lång, vilket 
utmanar branschnormen om 1 200 milli-
meter, samtidigt som den ger samma flöde 
och kvalitet av ljus. 
I-Valo tillverkar robusta armaturer som 
 motstår utmanande miljöer under lång tid. 
Utöver nya produkter erbjuder återbruks -
paket kunder möjlighet att uppdatera ljus -
tekniken och behålla sina armaturer vilket 
minskar behovet av nya material. 
Under 2025 utvecklade och lanserade 
iGuzzini Ribeira, vilken designats utan lim 
eller silikon för att möjliggöra full demonte-
ring. Den kan enkelt underhållas och till slut 
återvinnas i sin helhet. 
Ateljé Lyktans Second life koncept låter 
kunder uppgradera befintliga armaturer där 
det yttre höljet och de flesta komponen-
terna bevaras, medan insidan fylls med ny 
teknik, anpassad efter dagens höga krav på 
ljusteknik. 
76
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 77 =====

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Vi har inget specifikt koncerngemensamt mål för resurs -
användning och cirkularitet. Vi mäter, övervakar och följer 
upp resursanvändning och utsläpp från material och kompo-
nenter som en del av arbetet för att nå våra klimatmål. Detta 
innefattar bland annat aspekter som total resursanvändning, 
återvunnet material och renoverade produkter. 
Vart och ett av koncernens bolag driver sina egna förbätt -
ringar av miljöprestandan och många sätter upp lokala mål 
för cirkularitet och resursanvändning, som att minska 
användningen av primära råvaror till 2030, årliga mål för noll 
deponering och att all utveckling av nya produkter ska inne-
fatta principer för cirkulär design. 
E5-4  Resursinflöden
Som koncern använder vi många olika material för att till-
verka våra produkter, bland annat stål, aluminium, olika 
plaster, glas, gummi och elektronik, som LED-drivdon, LED-
moduler och kablar. Under de senaste åren har våra varu-
märken ökat andelen okonventionella material i belysnings -
produkter, som trä, linne, ull och hampa, även om dessa 
material fortfarande utgör en liten del av den totala resurs -
användningen. Vi har 19 tillverkningsanläggningar inom kon-
cernen, där vi utför olika processer, bland annat skärning, 
pressning, gjutning och lackering, vilket kräver maskiner och 
utrustning. Dessutom är vi beroende av leverantörer för en 
rad olika insatsvaror och processer. 
Resursinflöden
ton 2025 2024
Stål 4 807 3 235
Aluminium 4 392 4 205
Plast 1 939 1 875
Elektronik 1 998 1 605
Annat 611 637
Förpackningsmaterial 1 694 1 539
Totalt 15 442 13 096
Varav återvunnet 3 555 (23 %) 4 322 (33 %)
Redovisningsprinciper 
Beräkningen av resursinflödesdata baseras på material-
innehållet i ett urval av produkter från varje tillverknings -
anläggning. Deras vikt skalas upp i proportion till antalet 
sålda produkter, för att representera vikten av hela produkt -
portföljen, uppdelad i dessa aggregerade kategorier. Samma 
metod används vid beräkningen av växthusgasutsläpp. Upp-
gifterna om resursinflöden är således uppskattade och inne-
håller osäkerhet givet att ett urval av produkter används för 
beräkningen. 
Beräkningen har förändrats under året för att linjera med 
vår metod för utsläppsberäkningar samt för att inkludera alla 
relevanta materialkategorier i våra armaturer. T otal resurs -
använvning för 2024 presenterad förra året var 10 708 ton, 
där det inte ingick alla materialkategorier. Jämförelsesiffror 
för mängd och andel återvunnet material finns ej enligt före-
gående metod. 
Merparten av förpackningsmaterialet utgörs av kartong-
förpackningar, som är det biologiska material som används 
mest i vår verksamhet. Av kartongförpackningarna är cirka 
65 % återvunna och 51 % är hållbart anskaffade genom olika 
hållbarhetscertifieringar. 
77
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 78 =====

E5-5 Resursutflöden
Att designa och tillverka armaturer som kan återanvändas 
och uppgraderas och som använder mindre mängd jungfru-
liga material är cirkulära principer som genomsyrar design 
och produktutveckling i hela koncernen. Våra produkter är 
gjorda för att hålla i många år och vi har kapacitet att hålla 
befintliga produkter i drift genom renovering och uppgrade-
ringar. Vi tillverkar armaturer för både inomhus- och utom-
husbruk, vilka används i en mängd olika tillämpnings -
områden, samt system för smart belysningsstyrning. Vi 
genererar olika typer av avfall från våra tillverkningspro-
cesser, inklusive både farligt och icke-farligt avfall, som 
stål och aluminium och olika elektronik- och förpacknings -
material. 
Förväntad livslängd 
På Fagerhult Group strävar vi efter att få ut maximalt värde 
av de resurser och material vi använder, genom att tillverka 
tåliga produkter. Våra produkter används i olika kommersi-
ella, industriella och offentliga miljöer, vilket ställer olika krav 
på dem. Ett segment som är särskilt krävande är industri-
segmentet, där kraven på robusthet och livslängd är höga. 
Den förväntade livslängden för professionella belysnings -
produkter påverkas av en mängd olika faktorer och förhål-
landen, som ljuskälla, drivdon, driftmiljö och användnings -
mönster. Ljuskällans livslängd definieras som antalet 
drifttimmar och ljusförlusten under denna tid. Standard-
livslängden för våra belysningsprodukter varierar normalt 
mellan 35 000 och 100 000 timmar, främst beroende på 
användningsområde, kundspecifikationer och krav på 
 ljuskvalitet. Livslängden för varje ljuskälla anger det antal 
timmar den avger den utlovade ljusmängden, vilket innebär 
att den kan fungera mycket längre än det angivna antalet 
timmar, men med lägre ljusnivå och ljuskvalitet. Genom reno-
veringsåtgärder förlänger vi livslängden för armaturer från 
Fagerhult Group och andra tillverkare. 
Reparerbarhet
Inom belysningsindustrin är reparerbarhet en viktig cirku-
laritetskomponent, beroende på LED-armaturernas långa 
livslängd. På Fagerhult Group utformar vi armaturer med 
reparerbarhet i åtanke, genom att säkerställa att de kan 
demonteras och repareras av yrkesfolk. 
Återvinningsbarhet 
Återvinningsbarheten hos våra produkter vid uttjänt livscykel 
beror på ett antal faktorer, inklusive materialsammansätt -
ning, produktdesign, lokala insamlingssystem, återvinnings -
infrastruktur och avfallshantering. Som tillverkare av elek -
trisk och elektronisk utrustning omfattas koncernens 
produkter av nationella föreskrifter om avfall från elektrisk 
och elektronisk utrustning (WEEE), vilka påverkar hur pro-
dukter samlas in, behandlas och återvinns på olika mark -
nader. Vi prioriterar att välja material som är återvinningsbara 
och utformar våra produkter för möjligheten till demontering 
och återvinning. Våra armaturer består huvudsakligen av 
metaller, plast, glas, gummi och elektroniska komponenter, 
av vilka många kan återvinnas när produkterna kasseras 
genom lämpliga WEEE-insamlings- och behandlingssystem. 
Vissa komponenter och materialkombinationer kan dock
medföra utmaningar för återvinning och kräva specialiserad 
behandling.
Vi mäter inte återvinningsbarheten för enskilda produkter i 
hela koncernen, eftersom återvinningsgraden skiljer sig kraf -
tigt mellan länder. Flera varumärken har samarbetat med 
återvinningsföretag och producentansvarsorganisationer 
för att analysera produkters återvinningsbarhet för att infor -
mera beslut om produktutveckling. I dessa analyser varierar 
återvinningsbarheten för ett urval av enskilda produkter från 
50 % till 100 %. 
94 % av våra förpackningsmaterial är kartong, vilket är 
100 % återvinningsbart. Resterande är olika plaster inklusive 
polystyren och polyeten, vilka är tekniskt återvinningsbara, 
men polystyren återvinns ofta till lägre kvaliteter. 
Avfall
Under 2025 ökade totalt genererat avfall med 16 %, främst till 
följd av förvärv. 860 ton (18 %) av totalt avfall återvanns eller 
återanvändes inte. 
Redovisningsprinciper
Avfallsrelaterad data samlas in för hela Fagerhult Group och 
baseras på faktiska mätningar från leverantörer avfallshante-
ring. Ofta använder våra varumärken flera avfallshanterings -
leverantörer, och i de fall där faktisk data inte finns tillgängligt 
görs uppskattningar baserade på historiska data eller genom 
extrapoleringar från känd avfallsdata. 
T otalt genererat avfall
ton 2025 2024
Totalt genererat avfall 4 713 4 046
Avfall som avletts från deponi eller 
förbränning
Farligt avfall 520 376
– Beredning för återanvändning 75 2
– Återvinning 315 224
– Förbränning med energiåtervinning 118 108
– Rötning 0 0
– Andra återvinningsmetoder 11 41
Icke-farligt avfall 3 896 3 438
– Beredning för återanvändning 287 86
– Återvinning 3 175 3 007
– Förbränning med energiåtervinning 394 321
– Rötning 8 3
– Andra återvinningsmetoder 31 21
Total vikt avfall som avletts från deponi 
eller förbränning 4 416 3 813
Avfall avsett för deponi eller förbränning
Farligt avfall 20 10
– Förbränning utan energiåtervinning 4 0
– Deponi 4 10
– Andra avfallshanteringsmetoder 13 0
Icke-farligt avfall 278 223
– Förbränning utan energiåtervinning 25 27
– Deponi 253 196
– Andra avfallshanteringsmetoder 0 0
Total vikt avfall avsett för deponi eller 
förbränning 297 233
Andel avfallshanterat avfall av den totala 
genererade vikten, % 6 6
Total mängd farligt avfall  540 385 
Total mängd radioaktivt avfall 0 0
78
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 79 =====

Rapportering enligt taxonomin
EU:s taxonomiförordning gör det möjligt att identifiera och jämföra miljömässigt 
hållbara ekonomiska aktiviteter vid olika företag med varandra. Målet är att upp-
muntra finanssektorn att investera i aktiviteter som främjar omställningen till en 
mer hållbar utveckling.
Fagerhult Group har gjort en bedömning av sina ekonomiska aktiviteter i överens -
stämmelse med artikel 8 i EU:s taxonomi. Fagerhult Group genomför aktiviteter 
avseende begränsning av klimatförändringar, vilka ingår i EU:s taxonomi, och vilka 
har analyserats med avseende på huruvida de omfattas av och är förenliga med 
taxonomin, baserat på omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter.
Miljöupplysningar
Ekonomiska aktiviteter som är förenliga med och 
omfattas av taxonomin
Huvuddelen av vår verksamhet avser den ekonomiska aktivi-
teten 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för bygg-
nader, inom målet om begränsning av klimatförändringarna, 
vilket innefattar tillverkning av elektrisk belysningsutrustning. 
Vår analys innefattar därför också utvändig byggnadsbelys -
ning och belysning omkring byggnader, i exempelvis parker 
och trädgårdar. Även gatubelysning ingår, baserat på de 
NACE-koder som ingår i beskrivningen. Eftersom utomhus -
belysning inte kan kopplas till någon annan ekonomisk akti-
vitet i taxonomin har vi valt att inkludera detta användnings -
område. 
Den del av aktiviteterna som inte omfattas av taxonomin 
utgörs av omsättning från produkter utan energiklassifice-
ring (till exempel stolpar för utomhusbelysning samt 
vårdrumspaneler) samt från när vi fungerar som återför -
säljare för andra varumärken. 
Betydande bidrag till målen för begränsning av 
klimatförändringarna
T axonomin inbegriper tekniska urvalskriterier, vilka ska 
användas för att avgöra om en ekonomisk aktivitet är förenlig. 
Aktiviteterna ska uppfylla kriterierna för att väsentligt bidra 
till något av taxonomins sex miljömål. Den ekonomiska aktivi-
teten 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för bygg-
nader innefattar två kriterier, vilka en ekonomisk aktivitet 
måste uppfylla för att anses bidra till begränsningen av 
klimat  förändringarna. Vår tolkning är att endast ett av 
 kriterierna behöver uppfyllas för att en ekonomisk aktivitet 
ska betraktas som förenlig med taxonomin.
Ljuskällor i de två högst populerade 
energieffektivitetsklasser
Det första kriteriet avser ljuskällor som klassificerats i de två 
högst populerade energieffektivitetsklasser i överensstäm-
melse med förordning (EU) 2017 /1369 och delegerade akter. 
Fagerhult Group har gjort tolkningen att de två högst popule-
rade energieffektivitetsklasser är klass A och klass B. T olk -
ningen är baserad på EU:s frågor och svar från december 
2022, som innehåller vägledning relaterad till hushållsappa-
rater, vilka har samma tekniska urvalskriterier som ljuskällor. 
Vår tolkning av taxonomikriteriet för energiklasser gäller alla 
typer av ljuskällor. Vi delar inte in ljuskällor i typer eller kate-
gorier på ett sådant sätt att lägre energiklasser utgör de två 
högsta klasserna, vilket skulle resultera i bättre nyckeltal. 
Energiklasserna A och B gäller alla kategorier. 
Närvaro- och dagsljusstyrning för belysningssystem
Det andra kriteriet handlar om närvaro- och dagsljusstyrning 
av belysningssystem. Vår tolkning av kriteriet är att en belys -
ningslösning är taxonomiförenlig när den är utrustad med en 
sensor som styr ljusflödet beroende på närvaro och dagsljus. 
Omsättning
8,3 %
förenliga
Omfattas, 78, 1 %
Förenliga, 8,3 %
7 891 MSEK
Kapitalutgifter
3,7 %
förenliga
Omfattas, 41,6 %
Förenliga, 3,7 %
365 MSEK
Driftsutgifter
6,2 %
förenliga
Omfattas, 46,6 %
Förenliga, 6,2 %
892 MSEK
79
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 80 =====

Orsakar ingen betydande skada
En aktivitet är taxonomiförenlig om den i väsentlig grad bidrar 
till något av taxonomins miljömål och inte orsaka betydande 
skada för något av de andra miljömålen. När det gäller 3.5 
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader möter 
vi dessa krav genom:
Anpassning till klimatförändringarna
Fagerhult Group har genomfört en koncernöverskridande 
klimatriskanalys, vilken är beskriven under E1 IRO- 1. Denna 
kompletteras med lokala klimatriskbedömningar i våra 
fabriker, dels genom vårt försäkringsbolag, men även internt, 
och vissa anpassningsåtgärder har genomförts. 
Vatten
Bedömningar har gjorts att vi inte har betydande vatten-
användning eller påverkan på vattenresurser. 
Cirkulär ekonomi
Fagerhult Group inkorporerar cirkulära principer i produkt -
utveckling och design, så som att skapa produkter med 
hänsyn tagen till varaktighet, reparerbarhet, återvinnings -
barhet och att använda återvunna material. Läs mer om detta 
arbete i E5-standarden. 
Förebyggande av föroreningar
Fagerhult Group följer tillämplig lagstiftning inom kemikalier 
och farliga ämnen så som RoHs och REACH och har pro-
cesser för utfasning av ämnen som identifieras. 
Biologisk mångfald och ekosystem
Bedömningar har gjorts att vi inte har väsentlig påverkan på 
biologisk mångfald och ekosystem och vi följer lokala miljö-
lagstiftningar
Minimiskyddsåtgärder
En aktivitet är taxonomiförenlig om den i väsentlig grad bidrar 
till något av taxonomins miljömål, inte orsakar betydande 
skada för andra miljömål samt bedrivs i överensstämmelse 
med taxonomins minimiskyddsåtgärder. Dessa innefattar 
fyra områden: Mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares 
rättigheter, mutor/korruption, beskattning och rättvis konkur -
rens. 
Fagerhult Group arbetar i överensstämmelse med minimi-
skyddsåtgärderna. I nedanstående avsnitt i hållbarhets -
rapporten finns mer information om hur Fagerhult Group 
hanterar de olika områden som är relaterade till minimi-
skyddsåtgärderna. 
• Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter 
(S1- 1, S1-2, S1-3, S1-4, S2- 1, S2-2, S2-3, S2-4)
• Arbete mot korruption och mutor (G1- 1, G1-3)
• Rättvis konkurrens (G1- 1)
Utöver ovanstående hänvisningar har Fagerhult Group en 
koncerngemensam skattepolicy som beskriver mål och 
grundprinciper för skattehantering och styrning, i linje med 
internationella riktlinjer och principer från OECD och FN. 
Redovisningsprinciper
Omsättning
T otal omsättning motsvarar nettoförsäljningen enligt 
koncern bokslutet. Mer information om våra redovisnings -
principer för försäljningen på koncernnivå finns under 
Intäkts redovisning (sidan 129) och i Not 1.
Kapitalutgifter
Våra totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och 
immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill och 
årets nya nyttjanderätter. Mer information finns i Not 11 Imma-
teriella tillgångar och Not 12 Fastigheter, anläggningar och 
utrustning. Mer information om nyttjanderätter finns i Not 25 
Leasing. Vi har inte inkluderat kapitalutgiftsplaner i årets 
siffror.
Driftsutgifter
De totala driftsutgifterna utgörs av direkta icke-aktiverade 
kostnader i samband med produktutveckling, renovering av 
byggnader, korttidsleasing, underhåll och reparationer samt 
andra direkta kostnader kopplade till den dagliga skötseln av 
fastigheter, anläggningar och utrustning (som ägs eller hyrs). 
Mer information om produktutveckling finns i Not 28.
Förändring i årets rapportering
Fagerhult Group följer utvecklingen i det regulatoriska land-
skapet och har antagit den ändring av de delegerade akterna 
om upplysningar enligt taxonomin och om klimat och miljö 
och dess bilagor som godkändes av Europeiska kommis -
sionen i januari 2026. Detta innebar att vi från och med den 
1 januari 2026 använder oss av de nya rapporteringstabel-
lerna och andra förenklingar som ändringarna innebär.
Fagerhult Group – Försäljning per energiklass
Extern nettoförsäljning Andel, %
Energiklass A 0,4
Energiklass B 3,3
Energiklass C 21,0
Energiklass D 24,6
Energiklass E 18,8
Energiklass F 7,8
Energiklass G 3,6
Utan energiklassificering1) 20,3
100
Andel av nettoförsäljningen med medföljande ljusstyrning/
sensorer2) 7,8
1) Exempelvis reservdelar och vårdrumspaneler.
2)  Avser armaturer med inbyggda närvaro- eller dagsljussensorer i energiklass C–G för att 
 undvika dubbelräkning.
80
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 81 =====

Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter 
från produkter eller tjänster associerade med 
ekonomiska aktiviteter som omfattas av eller är 
förenliga med taxonomin – siffrorna gäller år 2025 
(sammanfattning KPI)
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster 
associerade med ekonomiska aktiviteter som 
omfattas av eller är förenliga med taxonomin – 
siffrorna gäller år 2025 (uppdelat efter aktivitet)
Kalenderår 2025
Nyckeltal (1) Totalt (2)
Verksamheter 
som omfattas av 
taxonomin (3)
Taxonomi-
förenliga 
verksamheter 
(4)
Andel taxonomi-
förenliga 
verksam heter 
(5)
Uppdelning per miljömål  
av taxonomiförenliga verksamheter
Andel 
möjliggörande 
aktiviteter (12)
Andel 
omställnings-
verksamheter 
(13)
Ej bedömda 
verksamheter 
som anses icke-
väsentliga (14)
Taxonomi-
förenliga 
verksamheter 
under 
föregående 
budgetår (N-1) 
(15)
Andel taxonomi-
förenliga 
verksamheter 
under 
föregående 
budgetår (N-1) 
(16)
Begränsning av 
klimatförändringar (6)
Anpassning till 
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald 
(11)
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 7891 78,1% 656 8,3% 8,3% 8,3% 562 6,8%
Kapitalutgifter 365 41,6% 14 3,7% 3,7% 3,7% 27 7,0%
Driftsutgifter 892 46,6% 55 6,2% 6,2% 6,2% 57 9,3%
Rapporterad KPI Omsättning
Kalenderår 2025
Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2)
Taxonomi- 
berättigad KPI 
(Andel av 
taxonomi-
berättigad 
omsättning) (3)
Taxonomiförenlig 
KPI (Monetärt 
värde av 
omsättning) (4)
Taxonomiförenlig 
KPI (Andel av 
taxonomiförenlig 
omsättning) (5)
Miljömål för taxonomiförenliga  
verksamheter
Möjliggörande 
verksamhet (12)
Omställnings-
verksamhet (13)
Andel taxonomi-
förenliga inom 
taxonomi-
berättigade (14)
Begränsning av 
klimatförändringar (6)
Anpassning till 
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald 
(11)
% MSEK % % % % % % % (E där tillämpligt) (T där tillämpligt) %
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader CCM 3.5 78,1% 656 8,3% 8,3% E 10,6%
Summa taxonomiförenlighet per miljömål 8,3%
Total KPI (Omsättning) 78,1% 656 8,3% 8,3% 10,6%
81
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 82 =====

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster 
associerade med ekonomiska aktiviteter som 
omfattas av eller är förenliga med taxonomin – 
siffrorna gäller år 2025 (uppdelat efter aktivitet)
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster 
associerade med ekonomiska aktiviteter som 
omfattas av eller är förenliga med taxonomin – 
siffrorna gäller år 2025 (uppdelat efter aktivitet)
Rapporterad KPI Kapitalutgifter
Kalenderår 2025
Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2)
Taxonomi- 
berättigad KPI 
(Andel av 
taxonomi-
berättigad CapEx) 
(3)
Taxonomiförenlig 
KPI (Monetärt 
värde av CapEx) 
(4)
Taxonomiförenlig 
KPI (Andel av 
taxonomiförenlig 
CapEx) (5)
Miljömål för taxonomiförenliga  
verksamheter
Möjliggörande 
verksamhet (12)
Omställnings-
verksamhet (13)
Andel taxonomi-
förenliga inom 
taxonomi-
berättigade (14)
Begränsning av 
klimatförändringar (6)
Anpassning till 
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald 
(11)
% MSEK % % % % % % % (E där tillämpligt) (T där tillämpligt) %
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader CCM 3.5 41,6% 14 3,7% 3,7% E 8,9%
Summa taxonomiförenlighet per miljömål 3,7%
Total KPI (Kapitalutgifter) 41,6% 14 3,7% 3,7% 8,9%
Rapporterad KPI Driftsutgifter
Kalenderår 2025
Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2)
Taxonomi- 
berättigad KPI 
(Andel av 
taxonomi-
berättigad OpEx) 
(3)
Taxonomiförenlig 
KPI (Monetärt 
värde av OpEx) (4)
Taxonomiförenlig 
KPI (Andel av 
taxonomiförenlig 
OpEx) (5)
Miljömål för taxonomiförenliga  
verksamheter
Möjliggörande 
verksamhet (12)
Omställnings-
verksamhet (13)
Andel taxonomi-
förenliga inom 
taxonomi-
berättigade (14)
Begränsning av 
klimatförändringar (6)
Anpassning till 
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald 
(11)
% MSEK % % % % % % % (E där tillämpligt) (T där tillämpligt) %
Tillverkning av energieffektiv utrustning  
för byggnader CCM 3.5 46,6% 55 6,2% 6,2% E 13,3%
Summa taxonomiförenlighet per miljömål 6,2%
Total KPI (Driftsutgifter) 46,6% 55 6,2% 6,2% 13,3%
82
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 83 =====

S1 Den egna arbetskraften
Som ledande global aktör inom professionell belysning är vår arbetskraft mångfasetterad 
och central för vår framgång. Inom Fagerhult Group finns en bred kompetens och vår 
expertis inom belysning och teknik är djup. Tillsammans med vårt arv och vår erfarenhet 
utgör de grunden för att utveckla våra unika kunderbjudanden. Engagerade och motiverade 
medarbetare är vår viktigaste tillgång för att kontinuerligt leverera högkvalitativa belysnings -
lösningar samt driva den innovativa utveckling som krävs i vår bransch. Att säkerställa våra 
medarbetares hälsa och säkerhet, inkludering, trivsel och professionella utveckling är 
 avgörande för vår verksamhet både idag och i framtiden.
Sociala upplysningar
83
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 84 =====

S1 SBM-3  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Fagerhult Groups väsentliga frågor gällande egen arbetskraft är presenterade i 
tabellen nedan. För varje fråga redogörs för den påverkan som finns i vår verk -
samhet på människor och miljö samt den potentiella finansiella påverkan som den 
har på vår verksamhet. Nedan finns också en beskrivning av ursprunget till varje 
väsentlig fråga samt kopplingen till vår strategi och affärsmodell. 
All påverkan och alla risker och möjligheter är väsentliga på både kort, medellång 
och lång sikt, om inget annat anges. All påverkan är faktisk om den inte anges som 
potentiell. 
Väsentliga frågor Påverkan på människor och planet Finansiell påverkan på verksamheten (risker och möjligheter) Ursprunget till påverkan, koppling till vår strategi och affärsmodell
Hälsa och säkerhet i våra 
tillverkningsverksamheter −
MIndre olyckor i tillverknings- eller lagerverksamhet orsakar lindriga 
personskador för ett fåtal arbetare −
Mindre arbetsrelaterade personskador kan leda till förlorade 
arbetsdagar och minskad produktivitet
Tillverknings- och lagerverksamheter har inneboende risker för incidenter som kan orsaka 
personskador för medarbetare
−
Potentiell: En allvarlig olycka i tillverknings- eller lagerverksamhet kan 
medföra allvarlig personskada för en arbetare −
Allvarliga arbetsrelaterade personskador kan göra att medarbetare 
slutar och leda till försämrat anseende
Arbetsvillkor för våra medarbetare
+
Potentiell: God arbetsmiljö kan bidra till att medarbetarnöjdhet, låga 
stressnivåer och generellt högre livskvalitet
Goda arbetsvillkor är den viktigaste grunden för vår företagskultur och vår strategi
Arbetsplats med mångfald och inkludering
+
−
Potentiell: Bättre medarbetarsamverkan, prestation och 
välbefinnande, medan en arbetsplats som inte präglas av mångfald 
och inkludering kan påverka många individer negativt på olika sätt
+
En arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering möjliggör 
innovation och bättre beslutsfattande för att hantera viktiga 
branschutmaningar och utveckla unika kundlösningar (på lång sikt)
Mer traditionellt nischad industri och bristande mångfald i rekryteringsbasen kan förhindra mångfald 
vid anställning och därmed bidra till ojämlikhet.
Framtidens marknads-, bransch- och teknikutmaningar kräver innovation och ledarskap
−
Den befintliga löneskillnaden mellan könen bland våra anställda kan 
missgynna kvinnliga arbetstagare och indikerar risk för annan orättvis 
behandling
−
Anställda kan lämna organisationen eller talanger kanske inte 
rekryteras på grund av ojämlikhet, vilket kan utgöra en risk för 
företagets tillväxt
Medarbetarnas kompetens och utveckling
+
Potentiell: Arbetsrelaterad utveckling av alla anställda ökar deras 
kompetens och prestation samt ökar arbetstillfredsställelsen (på 
medellång till lång sikt)
+
Bättre marknadsposition och anseende tack vare ökad kunskap och 
teknisk expertis hos våra medarbetare
Vårt kunderbjudande bygger på lång erfarenhet och djup expertis inom belysning, teknik och 
tillverkning
Marknads-, bransch- och teknikutmaningar kräver expertis, ledarskap och innovation
+
Trovärdigt tankeledarskap för utveckling av innovativa och hållbara 
belysningslösningar förbättrar anseendet
84
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 85 =====

I vår dubbla väsentlighetsanalys beaktades hela den egna 
arbetskraften och inget ytterligare arbete har gjorts för att 
kategorisera våra medarbetare i grupper utifrån specifika 
egenskaper eller sammanhang. Analysen omfattade även 
den påverkan som härrör från vår verksamhet, orsakad av 
vårt utbud av produkter och tjänster, vår bransch eller våra 
affärsrelationer. 
Potentiell påverkan av omställningsplaner på våra med-
arbetare har inte bedömts som väsentlig. Vi har ingen verk -
samhet som anses vara utsatt för betydande risk för tvångs -
arbete eller barnarbete.
Våra väsentliga frågor som presenteras ovan rör hela vår 
egna arbetskraft, om inte annat anges. Mer information om 
våra egna medarbetare finns längre fram i denna standard, 
under S1-6 och S1-7, där det finns en översikt över både antal 
och anställningsform. 
Hantering av våra väsentliga frågor
Våra väsentliga frågor omfattas av vår nuvarande övergri-
pande affärsstrategi och medarbetarstrategi, eller med väl 
etablerade metoder och rutiner. Inga större förändringar av 
vår nuvarande strategi planeras för hantering av sådan 
påverkan. Våra varumärkesbolag har alla en stark lokal för -
ankring och deras verksamhet är uppbyggd kring goda 
arbetsvillkor, där de anställda behandlas med respekt. Inom 
hela verksamheten strävar vi efter att bygga en kultur för 
säkerhetstänkande, där riskerna för personskador och inci-
denter är så låga som möjligt. Arbetet med mångfald och 
inkludering är ett viktigt strategiskt fokusområde för alla våra 
medarbetare. Det ses som en kritisk komponent för att skapa 
goda arbetsvillkor och attrahera och behålla talanger samt 
för att utveckla vår verksamhet. Medarbetarnas yrkesmäs -
siga utveckling hänger nära samman med vår förmåga att 
attrahera och behålla talanger. Det säkerställer att vi har 
kompetenta och engagerade arbetare som kan dra nytta av 
innovationsmöjligheter och hitta nya lösningar på framtida 
utmaningar.
S1-1 Policyer för medarbetare
Koncernen har flera policyer som behandlar vår väsentliga 
påverkan och väsentliga risker och möjligheter avseende 
våra medarbetare, deras mänskliga rättigheter och arbets -
rätt. De är i linje med relevanta internationellt vedertagna 
instrument, inklusive FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg-
gande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag. 
Koncernens uppförandekod utgör vårt styrdokument för 
arbetarrelaterade frågor och reglerar vår anpassning till 
dessa instrument. Dessutom har vi flera andra koncernpoli-
cyer som styr vårt arbete med specifika frågor gällande vår 
egen arbetskraft.Koncernchefen är ytterst ansvarig för alla 
koncernpolicyer och delegerar ansvaret till medlemmar i 
koncernledningen och seniora funktionsansvariga vid behov, 
och delegerar sedan det operativa ansvaret till koncernens 
vd:ar.
Våra åtaganden avseende mänskliga rättigheter beskrivs 
i informationen om våra koncernpolicyer nedan. Våra kon-
cernpolicyer innefattar inte vårt förhållningssätt avseende 
kontakter med medarbetare eller avseende gottgörelse. I vår 
decentraliserade verksamhetsmodell drivs medarbetar -
dialog och samarbete i hög grad av våra koncernbolag, vilket 
beskrivs närmare under S1-2, som specifikt behandlar detta 
ämne. Vårt generella förhållningssätt avseende gottgörelse 
beskrivs i det specifika underavsnittet under S1-3. 
Två nya arbetarrelaterade koncernpolicyer godkändes av 
koncernledningen 2025 – gällande hälsa och säkerhet samt 
mångfald och inkludering – och det har inte skett några för -
ändringar av övriga koncernpolicyer under året. Vi har inte 
några specifika policyåtaganden vad gäller inkludering och 
positiva åtgärder för arbetare från sårbara grupper. 
Koncernens uppförandekod
Fagerhult Groups uppförandekod anger vårt stöd och 
respekt för grundläggande mänskliga rättigheter i vår 
 verksamhet. Detta omfattar respekt och engagemang för 
rättvisa arbetsvillkor och arbetslagstiftning, en säker och 
hälso sam arbetsmiljö samt mångfald och lika möjligheter. 
Den anger vår uttryckliga nolltolerans mot barn- och tvångs -
arbete, och indirekt vår nolltolerans mot människohandel. 
Uppförandekoden beskriver vårt åtagande att uppmuntra 
mångfald på alla nivåer inom koncernen och eliminera alla 
former av diskriminerande behandling av medarbetare. Den 
innefattar trakasserier implicit per definition och behandlar 
icke-diskriminering på grund av kön, civilstånd, etnisk eller 
nationell tillhörighet, sexuell läggning, könsöverskridande 
identitet, ras, religion, politiska åsikter, ålder eller funktions -
hinder, liksom alla andra diskrimineringsgrunder som är för -
bjudna enligt lokal lagstiftning. 
Uppförandekoden beskriver också tydligt processen för 
rapportering av eventuella överträdelser av koden och inne-
håller en direktlänk till visselblåsarportalen. Den är tillgänglig 
för medarbetarna via bolagens intranät eller andra lokala 
kanaler, och koncernbolagens vd:ar ansvarar för att säker -
ställa att den kommuniceras till samtliga medarbetare. Alla 
medarbetare, styrelseledamöter och chefer är skyldiga att 
agera i överensstämmelse med vår uppförandekod, och 
koncern chefen ansvarar för att den implementeras. 
Koncernens uppförandekod för affärspartner
I termer av personalrelaterade frågor är Fagerhult Groups 
uppförandekod för affärspartners viktig gentemot alla leve-
rantörer som tillhandahåller personal till vår verksamhet 
som inte är anställda av oss ("icke-anställda"). I denna upp-
förande   kod finns ett avsnitt om mänskliga rättigheter och 
arbetsvillkor för affärspartners anställda. Där anger vi att vi 
uttryckligen förväntar oss att affärspartner respekterar 
mänskliga rättigheter och att deras verksamhet bedrivs i 
överensstämmelse med internationellt vedertagna instru-
ment. Uppförandekoden anger i synnerhet våra förvänt -
ningar på att lokal arbetslagstiftning och lokala kollektivavtal 
följs, liksom åtagandet att upprätthålla höga säkerhetsstan-
darder för alla medarbetare. Den behandlar även frågor som 
tvångsarbete, barnarbete och människohandel. 
Koncernpolicy för arbetsvillkor
Koncernen har en särskild policy för arbetsvillkoren för vår 
egen arbetskraft, där vi åtar oss att säkerställa ett etiskt för -
hållningssätt och efterlevnad av tillämpliga lagar och regler 
avseende arbetsvillkor. Denna policy anger våra krav avse-
ende arbetstid, övertid och ersättning. Den behandlar också 
våra förväntningar och krav avseende minskning av riskerna 
för olyckor och sjukdomar relaterade till hälsa och säkerhet, 
samt utbildning och professionell utveckling för våra med-
arbetare. Därutöver ingår medarbetarnas rätt till förenings -
frihet och kollektivavtal samt skydd för medarbetarnas data-
sekretess. 
Koncernpolicy för mänskliga rättigheter
Vår koncerngemensamma policy för mänskliga rättigheter 
delar vårt åtagande att säkerställa etiska förhållningssätt och 
efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar avseende 
människor och mänskliga rättigheter. Denna policy omfattar 
våra åtaganden gentemot våra medarbetare samt övervä-
ganden avseende vår värdekedja och generella riskområden 
som t.ex. människohandel, trakasserier och diskriminering. 
Här fastställs även våra åtaganden att respektera och främja 
mänskliga rättigheter och positiv social påverkan. 
Koncernpolicy för hälsa och säkerhet
Vår koncerngemensamma policy för hälsa och säkerhet 
anger vårt åtagande att säkerställa att ingen medarbetare 
drabbas av personskada eller ohälsa på grund av den 
arbetsmiljö vi tillhandahåller. Policyn beskriver specifika 
områden för olycksförebyggande, vilket innefattar vårt enga-
gemang för kontinuerliga förbättringsåtgärder, regelbunden 
personalutbildning, vidareutveckling av tillbudsrapportering 
samt utveckling av kulturer för säkerhetstänkande och psy -
kologisk säkerhet. Detta utgör vår policy för att förebygga 
arbetsplatsolyckor. 
85
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 86 =====

Koncernpolicy för mångfald och inkludering
Vår koncerngemensamma policy för mångfald och inklude-
ring uttrycker vår ambition att alla medarbetare behandlas 
lika, får tillgång till samma möjligheter oavsett olikheter och 
att alla känner sig inkluderade. Policymål inkluderar att upp-
muntra mångfald på alla nivåer i koncernen och att jobba 
aktivt och kontinuerligt för att eliminera diskriminering mot 
medarbetare samt utbildar våra ledare inom inklusivt ledar -
skap.
Varumärkesspecifika policyer för medarbetare
Utöver våra koncernpolicyer har många koncernbolag sina 
egna policyer för olika personalrelaterade frågor, ofta på 
grund av lokala krav och omständigheter. I linje med vår 
decentraliserade verksamhetsmodell implementeras kon-
cernens policyer lokalt, med relevanta rutiner, processer och 
åtgärder som anpassas av den lokala ledningen och HR för 
att möta lokala behov och sammanhang. 
I synnerhet i frågan om antidiskriminering är vår koncern-
övergripande inställning att eliminera alla former av diskrimi-
nerande behandling av medarbetare, vilket framgår tydligt i 
vår uppförandekod. Vid eventuella överträdelser av detta ska 
de etablerade rutinerna för rapportering följas (mer detaljer 
finns i S1-3) och åtgärder vidtas skyndsamt. Förebyggande 
arbete mot diskriminering utförs på lokal nivå på olika sätt, 
bland annat genom särskilda policyer, introduktion och fort -
löpande utbildning samt tydlig kommunikation och ledarskap 
i frågan. 
På ett mer övergripande plan styrs arbetet med mångfald 
och inkludering i vår koncern på liknande sätt av övergri-
pande policyer och riktlinjer på koncernnivå. Detta sker 
genom specifika koncerngemensamma initiativ samt lokal 
implementering för anpassning till lokala förhållanden och 
situationer. Mer information om åtgärder som vidtagits under 
året avseende mångfald och inkludering finns i det specifika 
underavsnittet under S1-4. 
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och 
deras företrädare angående påverkan
Koncernens varumärkesbolag strävar efter att aktivt lyssna 
in sina medarbetare och deras företrädare. Antalet medarbe-
tare varierar kraftigt mellan olika varumärkesbolag – vårt 
största varumärke har mer än 1 100 anställda och vårt minsta 
färre än 50 anställda – och de är dessutom baserade i olika 
länder med skilda förutsättningar. Detta medför, tillsammans 
med vår decentraliserade verksamhetsmodell, att formerna 
för medarbetardialog och medarbetardelaktighet i utveck -
lingen av personalrelaterade frågor varierar något inom 
 koncernen. 
Kontakt genom arbetstagarrepresentation
De flesta av varumärkesbolagen (nio av tretton belysnings -
varumärken) har arbetstagarrepresentation i huvuddelen av 
sin verksamhet, med valda representanter som diskuterar 
och samarbetar med företagsledningen kring personalrela-
terade frågor. Mätetal avseende arbetstagarrepresentation 
finns i avsnitt S1-8. Denna dialog fokuserar på medarbetar -
relaterade ämnen och sker vanligtvis månadsvis eller kvar -
talsvis. Diskussioner hålls även inför större förändringar i 
verksamheten som kan påverka medarbetarna. 
Kontakt genom andra aktiviteter
Många av våra mindre bolag, som har färre än 180 anställda, 
saknar arbetstagarrepresentation. Dessa bolag genomför 
dialog och samarbete med medarbetarna på mer informella 
sätt i personalrelaterade frågor. Det sker exempelvis genom 
månatliga stormöten eller företagsmöten med alla medarbe-
tare, regelbundna enskilda möten mellan medarbetare och 
chefer, eller individuella konsultationer med berörda medarbe-
tare i samband med förändringar. Sådana forum ger möjlighet 
att dela företagets resultat och strategiska initiativ och 
inhämta synpunkter och frågor, samt att diskutera personal-
relaterade ämnen. Flera av de mindre varumärkesbolagen har 
dessutom strategidagar, där medarbetarna deltar i aktiviteter 
som rör den lokala affärsstrategin. 
Säkerställande av framgångsrik kontakt
Många bolag följer upp sitt arbete med medarbetardialog 
och delaktighet genom årliga medarbetarundersökningar, 
trivselenkäter, frekventa pulsenkäter eller enskilda samtal 
mellan chefer och medarbetare. Detta ger tillfälle att dela 
tankar, erfarenheter och problem, vilket ger värdefull infor -
mation som kan användas för att förbättra processerna fram-
över. Resurser som avsätts specifikt för samverkan följs inte 
upp eller beräknas separat, utan ingår i vårt HR-arbete.
I varumärkesbolagen är det antingen HR-chefen eller vd 
som främst ansvarar för medarbetardialog och delaktighet 
i personalrelaterade frågor och för att säkerställa att resul-
tatet av sådant samarbete beaktas vid beslut. Inhämtade 
synpunkter och intressen bidrar till lokala strategier och 
identifiering av både framgångs- och förbättringsområden, 
vilket leder till konkreta åtgärder under det kommande året. 
HR-cheferna från varumärkesbolagen delar viktiga frågor 
och problem som framkommer vid medarbetardialog, liksom 
eventuella planerade åtgärder som följer av detta, med 
 varandra i vårt koncerngemensamma HR-forum som leds av 
koncernens personaldirektör. Personaldirektören ansvarar 
för att säkerställa att koncernledningen informeras om vik -
tiga personalfrågor som framkommer i HR-forumet samt 
genom andra kanaler. Denna information bidrar till identifie-
ringen och uppbyggandet av eventuella koncernövergri-
pande strategiska initiativ kring hantering av vår påverkan, 
risker och möjligheter i personalrelaterade frågor.
Sårbara och marginaliserade grupper
Alla koncernbolag har ett system för beaktande av alla med-
arbetares perspektiv, och flera av dem har implementerat 
särskilda insatser för vissa sårbara grupper. Åtgärder för 
beaktande av påverkan på särskilt sårbara eller marginalise-
rade grupper inom koncernen är fortfarande i sin linda och 
betraktas som värdefulla utvecklingsområden.
S1-3  Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och 
kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma 
problem
Fagerhult Group strävar efter att säkerställa hög standard på 
våra arbetsplatser och att mildra eventuell negativ påverkan 
på våra medarbetare. Vårt övergripande förhållningssätt 
avseende mekanismer för klagomålshantering och gott -
görelse styrs av vår uppförandekod. Vi strävar efter en öppen 
och transparent kultur där klagomål kan delas konfidentiellt, 
där potentiella fall hanteras skyndsamt och beslut om och 
utförande av ytterligare åtgärder – inklusive åtgärder för 
gottgörelse – involverar den högsta ledningen. 
Kanaler för att uppmärksamma problem
Frågor om negativ påverkan inom personalrelaterade 
områden kan tas upp av medarbetarna inom ramen för vårt 
bredare system för medarbetardialog. Det sker genom dis -
kussioner med linjechefer, öppna företagsforum, enkäter 
eller via arbetarrepresentanter, där sådana finns. Mer infor -
mation om detta finns under S1-2. 
Incidenter eller frågor avseende olagligt beteende, brott 
mot mänskliga rättigheter eller potentiella brott mot någon av 
våra uppförandekoder – även i samband med personalfrågor 
– ska rapporteras till högsta ledningen (via linjechefer, om 
den rapporterande så föredrar) eller genom visselblåsar -
portalen. Båda dessa kanaler är öppna för interna och 
externa intressenter. Mer information om dessa kanaler, 
deras tillgänglighet för intressenter, skydd för visselblåsare 
samt åtföljande processer beskrivs under G1- 1.
86
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 87 =====

Förfaranden för gottgörelse
Alla fall av skada för våra medarbetare på våra arbetsplatser 
behandlas med största omsorg och med den uppriktiga 
avsikten att avhjälpa felet. Vi vill säkerställa att de drabbade 
är nöjda med den efterföljande processen och vidtar korrige-
rande åtgärder för att säkerställa att incidenten eller situa-
tionen inte kan inträffa igen. Hur detta utförs beror på den 
aktuella situationen, som beaktas individuellt. Alla processer 
som rör gottgörelse involverar koncernchefen och relevanta 
funktioner inom den högsta ledningen. Effektiviteten av 
dessa åtgärder har inte utvärderats. 
Uppföljning och mätning av effektivitet
Frågor som tas upp på lokal nivå hanteras och följs upp av 
HR-chefer och involverar bolagets vd och andra lokala 
ledande befattningshavare när så är lämpligt. Vd ansvarar för 
att informera koncernchefen om allvarliga incidenter. Frågor 
som tas upp via visselblåsarsystemet eller direkt med den 
högsta ledningen följer den utredningsprocess som beskrivs 
i underavsnitten om visselblåsning under G1- 1, G1-2 samt 
G1-3. Det har inte gjorts någon utvärdering av hur effektiva 
dessa kanaler är för att fånga upp eventuell negativ påverkan 
och i vilken omfattning medarbetarna har förtroende för 
dessa processer.
S1-4  Handlingsplaner och resurser för hantering av 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade 
till de egna medarbetarna
Åtgärder för att hantera påverkan, minska risker och tillvarata 
möjligheter för våra medarbetare utförs både i form av kon-
cernövergripande strategisk utveckling och initiativ. Dessa 
sker även genom väletablerade processer, utvecklings -
planer och aktiviteter, anpassade till lokala förhållanden, i 
koncernens varumärkesbolag. Väsentliga hållbarhetsfrågor 
hanteras på olika sätt, vilket beskrivs nedan, och vissa av de 
aktiviteter som nämns har större räckvidd än enbart hante-
ring av själva de väsentliga frågorna. Om inget annat anges 
är alla åtgärder pågående och har ingen fastställd tids -
horisont. 
Goda arbetsvillkor
Hög standard på arbetsplatsen är kärnan i vår verksamhet 
och vårt arv, och vi arbetar kontinuerligt med att göra denna 
påverkan positiv för våra medarbetare. Inom hela koncernen 
fortsätter vi vårt arbete med att implementera våra kärn-
värden och riktlinjer för ledarskap för att skapa en positiv och 
samarbetsinriktad kultur. Detta sker med stöd av ett ledar -
skap där människan står i centrum och som gör det möjligt 
för alla att bidra. Mer information om detta finns under G1- 1, 
i underavsnittet om företagskultur.
Åtgärderna tenderar att skilja sig åt mellan våra varumär -
kesbolag, även om vissa likheter finns, och alla arbetar för att 
skapa en positiv arbetsmiljö. Under året har åtgärder inriktats 
på att skapa bättre transparens och kommunikation och för -
bättra befintliga stödsystem. Många arbetar proaktivt med 
att förbättra hanteringen av arbetsbelastningen, stöda 
balans mellan arbete och fritid samt främja välbefinnande 
och mental hälsa. Framsteg inom dessa områden följs ofta 
upp genom medarbetarundersökningar eller processer för 
medarbetardialog och delaktighet, där framsteg och poten-
tiell utveckling kan identifieras och utvecklas. 
Hälsa och säkerhet i våra tillverkningsverksamheter
Väl etablerade processer och system för att hantera våra 
väsentliga påverkan och risk gällande potentiella säkerhets -
incidenter för våra medarbetare finns på plats i alla våra verk -
samheter. Vår koncern strävar efter att etablera en säker -
hets   kultur vid våra tillverkningsverksamheter och har målet 
noll olyckor, vilket beskrivs närmare i nästa avsnitt, S1-5. 
Majoriteten av våra arbetare omfattas av ett lednings -
system för hälsa och säkerhet där faror identifieras, bedöms, 
kontrolleras och övervakas för att förhindra olyckor, person-
skador samt ohälsa. Viktiga åtgärder som vidtagits vid våra 
tillverkningsanläggningar innefattar introduktion och fort -
löpande utbildning av alla arbetare, tydliga processer och 
rutiner vid anläggningar, noggrann spårning och uppföljning 
87
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 88 =====

av incidenter. Dessutom genomförs regelbundna riskbe-
dömningar för att bygga upp en kultur präglad av säkerhets -
tänkande. Även alternativ för automatisering övervägs för att 
undanröja vissa risker för arbetarna.
Vårt koncerngemensamma forum för hälsa och säkerhet 
kompletterar de pågående aktiviteterna vid koncernens till-
verkningsbolag. Detta forum underlättar utbyte av erfaren-
heter och bästa praxis rörande hälsa och säkerhet mellan 
bolagen och samordnar rapporteringen av viktiga nyckeltal 
för resultatuppföljning i våra bolag. Forumet startades 2022 
och för närvarande utvärderas ytterligare anpassning och 
utrymme för kontinuerlig förbättring. 
Arbetsplats med mångfald och inkludering
Att skapa arbetsplatser som präglas av mångfald och inklu-
dering ses som ett viktigt strategiskt utvecklingsområde för 
vår koncern, både för att hantera negativ påverkan och för att 
ta tillvara de möjligheter som mångfald bland medarbetare i 
en inkluderande miljö kan skapa för vår verksamhet. Vår stra-
tegi på koncernnivå för hantering av dessa frågor är att skapa 
medvetenhet och kompetens uppifrån i organisationen, med 
början från ledningen och vidare till alla medarbetare, för att 
sedan genomföra ytterligare åtgärder. Detta arbete pågår 
kontinuerligt. 
En viktig grundpelare i våra riktlinjer för ledarskap är att 
sätta människan i centrum, där ledare inom koncernen för -
väntas bygga team med mångfald och skapa inkluderande 
miljöer. En viktig aktivitet under året har varit att införliva 
dessa riktlinjer i koncernens process för talanghantering. 
Representationen av kvinnor i affärskritiska roller övervakas 
aktivt inom hela koncernen, och i år har vi uppnått en 
50/50-   representation av kvinnor och män i koncernled-
ningen, som tidigare har haft lägre andel kvinnliga ledamöter. 
Arbete pågår också med att utvärdera löneskillnaderna 
mellan könen inom koncernen.
Nästan alla varumärkesbolag har under året arbetat 
med förbättring av mångfald och inkludering på sina arbets -
platser. Många arbetar med att utbilda ledare och deras 
medarbetare, antingen mer generellt eller inom specifika 
ämnen, som antidiskriminering eller omedvetna fördomar. 
Flera arbetar aktivt med rekrytering, bland annat genom att 
se över rekryteringsprocesser och utbilda berörda personer. 
Ett mindre antal företag arbetar med aktiv rekrytering av 
kvinnliga eller yngre medarbetare till både arbetar- och 
chefsroller, för att öka mångfalden i dessa avseenden. 
Medarbetarnas kompetens och utveckling
Att bygga vidare på medarbetarnas kompetens och säker -
ställa professionell utveckling ger positiv påverkan för våra 
medarbetare och möjligheter för vår verksamhet. I år inleddes 
ett koncernövergripande initiativ för att samordna prestations -
styrningen inom hela koncernen. Detta ansluter till vårt bre-
dare arbete med implementering av våra kärnvärden och 
 riktlinjer för ledarskap. Det använder också den kollektiva kun -
skapen och erfarenheten av HR-experter inom koncernen för 
att förbättra utvecklingsprocesserna för alla medarbetare.
Alla koncernbolag arbetar med att utveckla medarbe-
tarnas kompetens och kunskap genom kontinuerlig utbild-
ning. Aktiviteterna inom koncernen har i år omfattat allt från 
kompetenskartläggning och utveckling av kompetensstrate-
gier till utveckling av prestations- och karriärvägar, förbätt -
ring av lärplattformar och identifiering av nya områden för 
kompetensutveckling, som ny teknik och AI. 
Förväntade resultat
Sammantaget förväntas vårt arbete med dessa frågor för 
våra medarbetare reducera verksamhetens negativa 
påverkan, minska våra risker och ta vara på våra möjligheter. 
Vissa framsteg och resultat inom dessa områden kan ses i 
mer generella termer, genom insikter från medarbetarunder -
sökningar och andra former av medarbetardialog och del-
aktighet, där medarbetarna trivs på jobbet, känner att de 
befinner sig i en säker och hälsosam arbetsmiljö, är repre-
senterade och inkluderade samt att de genom arbetet 
utvecklas personligt och professionellt. Detta bidrar till en 
lägre personalomsättning och kan också ge en positiv 
påverkan på varumärket, vilket förhoppningsvis ger oss en 
bredare rekryteringsbas med större mångfald. 
Ledning och resurser
Personalrelaterade riskhanteringsprocesser och processer 
för medarbetardialog och delaktighet bidrar generellt till 
identifiering av problem i hela koncernen, vilka sedan analy -
seras ytterligare och hanteras genom åtgärder och planer 
när så är lämpligt. I dessa processer beaktas i viss utsträck -
ning olika faktorer kopplade till affärsmetoder som kan skapa 
eller bidra till väsentlig negativ påverkan för arbetare, samt 
extern utveckling som kan påverka våra medarbetare. 
 Medarbetarrelaterade risker hanteras i allmänhet separat 
från processer för hantering av affärsrisker.
Koncerngemensamma initiativ och strategisk utveckling 
drivs och hanteras av personaldirektören och involverar HR-
chefer i våra varumärkesbolag. Aktiviteterna i våra koncern-
bolag utvecklas och leds av HR-chefer och verksamhets -
chefer, beroende på vad som är lämpligt, och involverar 
vanligtvis många andra. Under året har det inte uppstått 
någon negativ påverkan som krävt gottgörelse. 
S1-5  Mål relaterade till den egna arbetskraften
Vi har ett koncerngemensamt mål avseende medarbetare: 
noll olyckor på våra arbetsplatser. Det mål omfattar alla våra 
medarbetare på alla våra fabriker, lagerlokaler och kontor, 
och definieras som olyckor som orsakar personskador, vilka 
leder till frånvaro från arbetet. Detta är ett årligt och återkom-
mande mål för hantering av väsentlig negativ påverkan och 
risk avseende hälsa och säkerhet. Inga arbetstagarrepre-
sentanter var direkt involverade i fastställandet av detta mål, 
som strävar efter högsta möjliga standard avseende olycks -
förebyggande. 
Målet är direkt länkat till innebörden i vår policy för hälsa 
och säkerhet, och har funnits på plats i sin nuvarande formu-
lering sedan 2022. Sedan dess har utfallet bevakats och 
 rapporterats externt. Mer information om utfallet och andra 
mätetal gällande hälsa och säkerhet återfinns under S1- 14. 
Därutöver bevakar vissa av våra varumärkesbolag ytterligare 
nyckeltal inom detta område, exempelvis förlorade arbets -
dagar, antal dagar mellan olyckor samt tillbud. Alla varu-
märkes bolag i gruppen arbetar aktivt med att identifiera och 
genomföra förbättringar, och vårt koncerngemensamma 
forum för hälsa och säkerhet gör det möjligt att dela med sig 
av lärdomar och bästa praxis inom hela koncernen. 
Framstegen avseende våra andra väsentliga hållbarhets -
frågor följs upp och utvärderas på olika sätt och vissa kon-
cernbolag använder specifika mål eller mätetal. Förbättringar 
av och tillfredsställelse med goda arbetsvillkor följs upp 
genom medarbetarundersökningar och andra processer för 
medarbetardialog och delaktighet. Vissa koncernbolag följer 
upp medarbetarnöjdhet och andra indikatorer, exempelvis 
personalomsättning och sjukfrånvaro. Utvecklingen av 
arbetsplatser med mångfald och inkludering följs främst upp 
med avseende på könsfördelning, med övervakning av köns -
fördelning i ledningsgrupper, för chefsroller samt bland alla 
anställda. Det pågår ett arbete med att analysera löneskillna-
derna mellan könen i koncernen. I de flesta koncernbolag 
följs medarbetarnas kompetens och utveckling oftast upp 
genom utvecklingssamtal, där medarbetarna aktivt deltar i 
att utvärdera sina framsteg och identifiera förbättringsom-
råden. Vi har inte spårat effektiviteten av våra policyer och 
åtgärder i relation till våra väsentliga frågor, utöver det som 
nämnts ovan. 
88
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 89 =====

Medarbetare per kontraktstyp, uppdelat efter kön (antal anställda)
2025 2024
Kvinnor Män Annat  Totalt Kvinnor Män  Totalt 
Fast anställda 1 313 2 664 0 3 977 1 317 2 589 3 906
Visstidsanställda 38 101 0 139 51 86 137
Anställda utan garanterad arbetstid 5 32 0 37 8 28 36
Heltidsanställda 1 189 2 694 0 3 883 1 212 2 618 3 830
Deltidsanställda 162 71 0 233 156 57 213
Medarbetare per kontraktstyp, uppdelat efter region (antal anställda)
2025 2024
Europa Asien
Nord-
amerika
Austral-
asien  Totalt Europa Asien
Nord-
amerika
Austral-
asien  Totalt 
Antal anställda 3 325 444 207 177 4 153 3 224 443 227 185 4 079
Fast anställda 3 204 413 202 158 3 977 3 122 398 221 165 3 906
Visstidsanställda 107 31 0 1 139 92 45 0 0 137
Anställda utan garanterad arbetstid 14 0 5 18 37 10 0 6 20 36
Heltidsanställda 3 092 443 201 147 3 883 3 013 443 220 154 3 830
Deltidsanställda 219 1 1 12 233 201 0 1 11 213
Personalomsättning
2025 2024
 Kvinnor Män Annat Totalt Kvinnor Män Totalt
Under 30 år 35 90 0 125 40 79 119
30–50 år 99 237 0 336 77 176 253
Över 50 år 46 109 0 155 31 91 122
Totalt 180 436 0 616 148 346 494
Total personalomsättning, % 13 16 0 15 11 13 12
S1-6  Uppgifter om medarbetare
Våra anställdas övergripande sammansättning förändras 
inte signifikant mellan åren. Vi har en mansdominerad arbets -
styrka, där majoriteten av de anställda har tillsvidare- och 
heltidsanställningar. Våra medarbetare finns i fyra konti-
nenter, och flest anställda har vi Sverige, Italien, Tyskland 
och Storbritannien. 
Vår koncern slutförde två förvärv under 2025, Trato TL V 
Group och Capelon AB, vilka båda har bidragit till ökningen 
av antalet anställda dock utan att förändra den övergripande 
sammansättningen av medarbetare. Den största föränd-
ringen i antalet anställda per land sedan 2024 är i Frankrike 
på grund av förvärvet av Trato- TL V Group.
Medarbetare per kön (antal anställda)
 Antal anställda 
Kön 2025 2024¹) 
Män 2 797 2 703 
Kvinnor 1 356 1 376
Annat 0
Ej rapporterat 0
Totalt antal anställda 4 153 4 079 
¹)  Under 2024 samlade vi inte in information om anställda som inte identifierar sig som man 
eller kvinna.
Majoriteten av roller i vår verksamhet är inom tillverkning, 
 innovation och design, samt försäljning och vår arbetskraft 
består av både tjänstemän och arbetare i förhållandet på 
60 % till 40 %. Detta förhållandet mellan roller återspeglas 
även inom varje kön, som är på 60 % till 40 % tjänsteman-
arbetare för män och på 61 % till 39 % för kvinnor. 
Medarbetare per land (antal anställda)
2025 2024
Land 
 Antal  
anställda 
 Därav  
män 
 Antal  
anställda 
 Därav  
män 
Sverige 782 500 804 511
Italien 640 439 659 451
Tyskland 576 409 602 426
Storbritannien 546 404 584 428
Frankrike 364 277 138 95
Australien 173 113 181 122
Kanada 168 87 183 94
Nederländerna 162 120 151 103
Kina 152 57 158 60
Thailand 131 78 132 80
Turkiet 127 94 112 84
Spanien 59 37 61 37
Annat 273 182 314 212
Totalt 4 153 2 797 4 079 2 703
Redovisningsprinciper
Principer relevanta för hela avsnitt S1
Antal anställda i hela avsnitt S1 anges per den 31 december 
2025 om inget annat anges. Alla delade data omfattar rele-
vanta kategorier för samtliga medarbetare. Inga antaganden 
har tillämpats, om inte detta anges i respektive avsnitt. Dessa 
uppgifter valideras inte av någon annan extern organisation 
än granskningsparten.
Uppgifter om medarbetare
De mest representativa siffrorna för S1-6-indikatorer i de 
finansiella rapporterna anges i not 24 Genomsnittligt antal 
anställda. Typ av anställningsavtal definieras enligt nationell 
lagstiftning. Personalomsättning avser alla medarbetare som 
har slutat sin anställning under året, frivilligt eller på annat 
sätt, och beräknas genom division med antalet anställda vid 
årets slut, uppdelat per respektive kön. 
89
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 90 =====

S1-7 Uppgifter om icke-anställda bland företagets 
medarbetare
Icke-anställda arbetar som både arbetare och tjänstemän, 
oftast anställda av ett rekryteringsföretag eller som egen-
företagare, med arbetsuppgifter snarlika de egna medarbe-
tarnas. De används vanligtvis vid produktionstoppar, för att 
fylla luckor i bemanningen orsakade av oplanerad frånvaro 
eller på grund av familjerelaterad ledighet eller personalom-
sättning. Vid utgången av 2025 hade Fagerhult Group 171 
kontrakterade icke-anställda medarbetare. 
Redovisningsprinciper
Uppgifter om icke-anställda
För att vara jämförbart med antalet anställda som anges i 
andra mätetal är detta antalet anställda den 31 december 
2025, förutom för de verksamheter där detta datum inte är 
representativt för icke-anställda bland medarbetarna på 
grund av att fabrikerna är stängda under längre vinter- och 
sommaruppehåll. I dessa fall är antalet icke-anställda antalet 
på den sista arbetsdagen på året. 
S1-8  Kollektivavtalstäckning och social dialog 
Föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar är 
grundläggande rättigheter för alla våra medarbetare. T otalt 
vid årets slut omfattades 52 % av våra anställda av kollektiv -
avtal och 67 % av våra anställda omfattades av arbetsplats -
representation. I tabellen nedan redovisas kollektivavtals -
täckning i EES-länder där vi har fler än 50 anställda och 
andra regioner samt arbetsplatsrepresentation per EES-
land där vi har fler än 50 anställda.
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckning,  
 %
Medarbetare  
i EES
Medarbetare  
utanför EES
Arbetsplats-
representation
0–19 Tyskland
Nordamerika, Asien, 
Australasien Spanien
20–39
Icke-EES länder i 
Europa
40–59 Spanien
60–79 Tyskland
80–100 Sverige, Italien, 
Frankrike, 
Nederländerna
Sverige, Italien, 
Frankrike, 
Nederländerna
90
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 91 =====

S1-9  Mångfaldsindikatorer
Det finns många dimensioner till mångfald, men i detta avsnitt är fokus på kön och ålder för våra anställda, samt könsfördelning 
bland anställda och ledningen inom koncernen. Könsfördelningen bland våra anställda är 33 % kvinnor, i högsta ledningen 31 % 
kvinnor och i chefspositioner 24 % kvinnor. Majoriteten av våra anställda är över 30 år gamla, varav över 35 % är äldre än 50 år. 
Köns- och åldersfördelning bland anställda
2025 2024
Antal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Under 30 år 124 345 469 143 322 465
30–50 år 760 1 457 2 217 770 1 453 2 223
Över 50 år 472 995 1 467 463 928 1 391
Totalt 1 356 2 797 4 153 1 376 2 703 4 079
I tabellerna nedanför presenteras könsfördelning på olika nivåer inom koncernen, med två olika kategorier för ledning, chefer 
samt högsta ledningen. Chefer definieras som anställda med personalansvar. Personer i högsta ledningen definieras som 
koncern  ledningen tillsammans med ledningsgrupperna för våra koncernvarumärkesbolag.
Könsfördelning bland anställda och ledning
2025 2024
Antal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Alla anställda 1 356 2 797 4 153 1 376 2 703 4 079
Alla chefer 148 472 620 132 441 573
Högsta ledningen 28 63 91 26 63 89
2025 2024
%-tal Kvinnor Män Kvinnor Män
Alla anställda 33 67 34 66
Alla chefer 24 76 23 77
Högsta ledningen 31 69 29 71
S1-10 Tillräckliga löner
Alla anställda erhåller tillräcklig lön. 
Redovisningsprinciper
Tillräckliga löner
Med tillräcklig minimilön avses den lägsta lön som betalas till 
anställda i förhållande till det högsta av lagstadgad minimilön 
eller minimilön enligt kollektivavtal eller andra överenskom-
melser med arbetarorganisationer. För länder och bolag där 
ingen av dessa minimilönenivåer tillämpas för vissa anställda, 
användes riktmärken för minimilöner för att säkerställa att 
alla anställda får betalt över en viss nivå. Dessa riktmärken är 
baserade på det högsta av 50 % av bruttogenomsnittslönen 
eller 60 % av medianlönen i respektive land.
S1-13 Indikatorer för utbildning och 
kompetensutveckling
Utbildning och kompetensutveckling av våra medarbetare är 
grundläggande för att vi ska kunna upprätthålla god arbets -
standard i hela organisationen och för att vi ska kunna stärka 
och utveckla vår spetskompetens inom belysning och teknik.
Många former av utbildning sker inom vår organisation, 
med stort fokus på lärande i arbetet, där färdigheter och kun-
skaper lärs ut genom dagliga arbetsuppgifter, genom att lösa 
utmaningar och genom erfarenhetsutbyte med andra. Det 
genomsnittliga antalet utbildningstimmar som redovisas här 
innefattar inte lärande i arbetet eller aktiviteter som överläm-
ningar, utan är baserade på centralt organiserade utbild-
ningar eller andra dokumenterade utbildningar eller kurser 
som de anställda deltagit i.
Vår målsättning är att alla medarbetare ska ha minst ett 
utvecklingssamtal med sin närmaste chef varje år, där de dis -
kuterar både sina prestationer och sin potentiella utveckling. 
År 2025 har 81 % av våra medarbetare haft minst ett utveck -
lingssamtal.
Utbildning, genomsnittligt antal timmar per anställd
2025 2024
Arbetare, män 12,6 10,9
Tjänsteman, män 15,9 21,0
Arbetare, kvinnor 5,9 7,2
Tjänsteman, kvinnor 12,6 17,0
Utvecklingssamtal, andel och antal för anställda
2025 2024
Deltagande, 
%
Samtal,  
antal
Deltagande, 
%
Samtal,  
antal
Arbetare, män 79 888 81 889 
Tjänsteman, män 83 1 382 80 1 357 
Arbetare, kvinnor 78 408 78 440 
Tjänsteman, kvinnor 80 669 80 666
Redovisningsprinciper
Utbildningstimmar 
Genomsnittligt antal utbildningstimmar avser utbildning 
som våra medarbetare genomgått och som spårats och 
dokumenterats i koncernbolagens system. Det omfattar alla 
anställda och beräknas som det totala antalet genomförda 
utbildningstimmar dividerat med antalet anställda vid årets 
slut.
Utvecklingssamtal
Andelen utvecklingssamtal beräknas som antalet medarbe-
tare som är anställda vid årets slut och som har haft minst ett 
utvecklingssamtal, dividerat med antalet anställda vid årets 
slut i respektive relevant kategori.
91
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 92 =====

S1-14 Arbetsmiljöindikatorer
Ledningssystem för hälsa och säkerhet omfattar 87 % av 
våra medarbetare, vilket är en viktig grund i vårt arbete för att 
bygga en säkerhetskultur inom koncernen. Centralt i detta 
arbete är systematisk bevakning av olyckor och skador, samt 
uppföljning gentemot vårt mål om noll olyckor som leder till 
frånvaro. T abellen nedan visar att antalet registrerade arbets  -
relaterade personskador varierar mellan åren, och vi har 
arbete kvar för att kunna nå detta mål.
Personskador och ohälsa bland anställda
2025 2024¹) 2023
Fall av registrerade arbetsrelaterade
– dödsfall 0 0 0
– personskador med allvarliga konsekvenser 1 5 0
– personskador 59 28 43
– ohälsa 22 17 10
Totalt 82 50 53
Förlorade arbetsdagar till följd av
– arbetsrelaterade personskador 813
– arbetsrelaterad ohälsa 1 177
¹)  Under 2024 och 2023 samlade vi inte in data om förlorade arbetsdagar till följd av arbets-
relaterade personskador och ohälsa.
För att utvärdera hur många skador som sker i förhållande till 
antalet anställda, är antalet registrerade arbetsrelaterade 
personskador 8,4 incidenter per miljon arbetade timmar.
Dödsfall och skador bland medarbetare under 2025
Egna 
anställda
Icke-
anställda
Andra arbetare vid 
företagets 
anläggningar
Fall av registrerade 
arbetsrelaterade
– dödsfall 0 0 0
– personskador med allvarliga 
konsekvenser 1 0
– personskador 59 1
Redovisningsprinciper
Ledningssystem för hälsa och säkerhet
Den procentsats som anges här beräknas som antalet 
anställda och icke-anställda vid årets slut, vilka omfattas av 
ett ledningssystem för hälsa och säkerhet, baserat på lag-
krav eller relevanta standarder eller riktlinjer. Se redovis -
ningsprinciperna för S1-7 för mer information om antalet 
icke-anställda.
Registrerade arbetsrelaterade personskador
En arbetsrelaterad personskada enligt rapporteringen ovan 
är en personskada som uppkommer till följd av en registrerad 
arbetsrelaterad olycka och som orsakar frånvaro från 
arbetet. En arbetsrelaterad personskada med allvarliga kon-
sekvenser är en personskada från vilken arbetstagaren inte 
kan återhämta sig, inte återhämtar sig eller inte förväntas 
återhämta sig inom sex månader till det hälsotillstånd som 
rådde före skada. Smärre olyckor eller tillbud som leder till 
behov av första hjälpen och där arbetstagaren kan återgå till 
arbetet ingår inte här. 
Förekomst av registrerade arbetsrelaterade personskador
Detta mätetal beräknas genom att det totala antalet registre-
rade arbetsrelaterade dödsfall, personskador med allvarliga 
konsekvenser och personskador för anställda divideras med 
det totala antalet arbetade timmar för anställda och multipli-
ceras med 1 000 000. T otalt antal arbetade timmar baseras 
på faktiska uppgifter, där sådana finns tillgängliga, och i annat 
fall estimerat utifrån avtalade timmar. 
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total 
ersättning) 
Löneskillnad mellan könen
Skillnaden i genomsnittlig lönenivå mellan alla kvinnliga och 
manliga anställda i vår koncern 2025 var 21 (22) %. Detta är 
skillnaden mellan genomsnittlig bruttotimlön för manliga res -
pektive kvinnliga anställda, uttryckt i termer av genomsnittlig 
bruttotimlön för män.
Årlig total lönespridningskvot
Den totala lönespridningskvoten för 2025 var 12,0 (11,2). 
Detta är förhållandet mellan bruttolönen för den högst 
betalda personen i koncernen, koncernchefen, och genom-
snittlig bruttolön för övriga anställda. 
Redovisningsprinciper
Löneskillnad mellan könen
För denna beräkning används total bruttolön under 2025, 
inklusive grundlön och eventuell rörlig ersättning, exempelvis 
bonus. Bruttotimlönen beräknas genom att bruttolönen för 
kvinnliga respektive manliga arbetstagare divideras med det 
totala antalet arbetade timmar för respektive grupp. T otalt 
antal arbetade timmar baseras på faktiskt antal arbetade 
timmar, där sådana data finns tillgängliga, och i annat fall 
 estimerat utifrån avtalade timmar.
Årlig total lönespridningskvot
Bruttolönen för den högsta betalda personen står i not 2 i de 
finansiella rapporterna, där ingår grundlön, rörlig ersättning 
och övriga förmåner för koncernens verkställande direktör. 
På grund av vår decentraliserade organisation med sepa-
rata lönesystem inom koncernen kan vi för närvarande inte 
beräkna detta förhållande i termer av medianlönen för kon-
cernen. Den genomsnittliga bruttolönen för övriga anställda 
beräknas genom att dividera total bruttolön för alla övriga 
anställda som det står i not 2, där ingår löner och andra 
ersättningar för koncernen, med det medelantalet anställda 
som det står i not 24. Datakällorna i beräkningen har förbätt -
rats jämfört mot förra året då vi använt data från de finansiella 
rapporterna. Vi har därför uppdaterat lönespridningskvoten 
för 2024 från 12,0 till 11,2 för att linjera med den nya metoden. 
Under 2026 kommer möjligheterna utredas för att kunna 
använda medianlönen för övriga anställda i denna beräkning.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan 
relaterade till mänskliga rättigheter
Under året har det förekommit fyra bekräftade incidenter av 
diskriminering. Dessa fall följde de etablerade utrednings -
processerna som finns på plats och alla löstes helt under 
2025, där inga lagar bröts och inga böter, straff eller ersätt -
ning för skador betalades ut. Det har inte förekommit några 
incidenter gällande allvarliga konsekvenser för mänskliga 
rättigheter bland våra medarbetare under året.
92
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 93 =====

S2 Arbetare i värdekedjanSociala upplysningar
Vår värdekedja är lång, global och komplex, och därinne finns det många arbetare som vår 
verksamhet påverkar i olika utsträckning. Vår verksamhet litar på deras arbete uppströms 
för att tillhandahålla de bearbetade materialen, komponenterna samt elektronik som 
används i våra belysningslösningar. Vi litar på deras arbete nedströms för att installera och 
leverera projekten där våra belysningslösningar kommer att lysa upp liv och miljöer. 
Vår långsiktiga affärsstrategi bygger på att vara en tillförlitlig rådgivare och affärspartner 
i vår värdekedja. Vi strävar efter att främja principer för hållbart företagande och arbeta 
med affärspartners som delar dessa värderingar, som inkluderar bra arbetsvillkor för 
 arbetare i värdekedjan och respekt för grundläggande mänskliga rättigheter. 
93
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 94 =====

S2 SBM-3  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Fagerhult Groups väsentliga frågor gällande arbetare i värdekedjan är presente-
rade i tabellen nedan. För varje fråga redogörs för den påverkan som finns på 
människor och miljö samt den potentiella finansiella påverkan som den har på vår 
verksamhet. Nedan finns också en beskrivning av ursprunget till varje väsentlig 
fråga samt kopplingen till vår strategi och affärsmodell. 
All påverkan och risken inom S2 är väsentliga på både kort, medellång och lång sikt.
Väsentliga frågor Påverkan på människor och planet Finansiell påverkan på verksamheten (risker och möjligheter) Ursprunget till påverkan, koppling till vår strategi och affärsmodell
Hälsa och säkerhet för arbetare i 
värdekedjan −
Potentiell: Arbetare uppströms i värdekedjan kan drabbas av skadlig 
hälsopåverkan till följd av osäkra eller skadliga arbetsvillkor
Systematiska risker inom mineral- och metallutvinning samt elektroniktillverkning i östra Asien 
medför potentiell väsentlig negativ påverkan relaterad till risker för osäkra arbetsvillkor
−
Potentiell: Arbetare nedströms i värdekedjan, vilka installerar våra 
produkter, kan drabbas av allvarliga personskador om de utsätts för 
osäkra arbetsvillkor
Belysningsprodukter ansluts till spänningssatta elsystem och installeras ofta på hög höjd som har 
inneboende risker för incidenter som kan orsaka personskador
Risker för barn- och tvångsarbete i 
leverantörskedjan −
Potentiell: Inköp av vissa material kan bidra till de värsta formerna av 
barnarbete och tvångsarbete uppströms i värdekedjan −
Finansiella risker samt risk för försämrat anseende om barn- eller 
tvångsarbete skulle förekomma i vår leverantörskedja
Systematiska risker inom mineral- och metallutvinning samt elektroniktillverkning medför potentiell 
väsentlig negativ påverkan relaterad till risker för barn- och tvångsarbete
I vår dubbel väsentlighetsanalys, beaktades alla arbetare i 
värdekedjan, inklusive arbetaren i våra tre mindre joint ven-
tures. Kunskap och medvetenhet om vilka arbetare i värde-
kedjan som löper större risk att drabbas av kränkningar av 
mänskliga rättigheter har utvecklats genom skrivbords -
studier och diskussioner med interna experter, och arbete 
pågår med att bygga upp ytterligare förståelse. 
Hantering av våra väsentliga frågor
Vår långsiktiga affärsstrategi bygger på att vara en tillförlitlig 
rådgivare och affärspartner i vår värdekedja. Vi strävar efter 
att främja principer för hållbart företagande och arbeta med 
affärspartners som delar dessa värderingar. Detta stöder 
vårt arbete och vår strategi för att försöka förbättra villkoren 
för arbetare i värdekedjan. Dessutom att minska vår potenti-
ella exponering för sådana risker relaterade till mänskliga 
rättig heter i vår värdekedja uppströms hänger nära samman 
med vårt arbete med cirkulära designprinciper och FoU. 
Genom att minska mängden material och komponenter i våra 
belysningsprodukter, köpa in sekundära eller återvunna 
material och identifiera möjliga alternativa material med lägre 
miljöpåverkan, minskar vi vårt beroende av dessa resurser 
vars leverantörskedjor har högre risk för kränkningar av 
mänskliga rättigheter. 
S2-1 Policyer för arbetare i värdekedjan
Vår koncern har flera policyer som behandlar vår väsentliga 
påverkan och risker avseende arbetare i värdekedjan och 
deras mänskliga rättigheter och arbetsrätt. De är i linje med 
relevanta internationellt vedertagna instrument, inklusive 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-
heter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rät -
tigheter i arbetslivet samt OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag. Såvitt vi känner till har hittills inga fall av bristande 
efterlevnad av dessa instrument identifierats eller rapporte-
rats i vår värdekedja, uppströms eller nedströms. 
Vår uppförandekod för affärspartners är vårt viktigaste 
styrdokument i frågor som rör arbetare i värdekedjan, och vi 
har flera relaterade koncernpolicyer. Våra åtaganden avse-
ende mänskliga rättigheter beskrivs i informationen om våra 
koncernpolicyer nedan. Koncernchefen är ytterst ansvarig 
för alla koncernpolicyer och delegerar ansvaret till med-
lemmar i koncernledningen och seniora funktionsansvariga 
vid behov, och delegerar sedan det operativa ansvaret till 
koncernens vd:ar.
Våra koncernpolicyer innefattar inte vårt förhållningssätt 
avseende samverkan med arbetare i värdekedjan eller avse-
ende gottgörelse. Vårt förhållningssätt till dessa beskrivs 
närmare i S2-2 och S2-3 nedan. 
Koncernens uppförandekod för affärspartners
Fagerhult Groups uppförandekod för affärspartners är 
avsedd att säkerställa att de principer som anges i Fagerhult 
Groups uppförandekod och relaterade policyer och prin-
ciper avseende due diligence tillämpas i hela vår värdekedja. 
94
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 95 =====

Den anger vårt åtagande att respektera internationellt veder -
tagna principer för mänskliga rättigheter och allmänna prin-
ciper för hållbart företagande samt våra förväntningar att 
våra affärspartners gör samma åtaganden. Uppförande-
koden gäller för hela vår värdekedja och samtliga geogra-
fiska områden och intressenter, och delas för närvarande i 
praktiken med de flesta av våra direktleverantörer som har 
undertecknat den eller förbundit sig att upprätta en egen 
uppförandekod som minst uppfyller samma standarder.
Riskområden som särskilt tas upp i denna uppförandekod 
är bland annat barnarbete, tvångsarbete och människo-
handel, och vi förväntar oss att våra affärspartners identi-
fierar risker och förbättringsområden i överensstämmelse 
med OECD:s riktlinjer för due diligence för ansvarsfullt före-
tagande. Uppförandekoden anger bland annat att våra 
affärspartners ska följa lokal arbetslagstiftning och kollektiv -
avtal samt tillämpa höga säkerhetsstandarder, inklusive 
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, för alla arbetare.
Varje bolags vd ansvarar för att säkerställa implemente-
ringen av koncernens uppförandekod för affärspartners. 
Eventuella överträdelser av denna uppförandekod kan med-
föra att affärsaktiviteterna mellan koncernen och affärspart -
nern minskas eller avslutas och koncernen förbehåller sig 
rätten att på olika sätt kontrollera efterlevnaden, exempelvis 
genom leverantörsenkäter, platsbesök eller revisioner. 
 Rapportering av eventuella överträdelser sker enligt samma 
process som för koncernens uppförandekod, genom rappor -
tering till högsta ledningen eller via vårt visselblåsarsystem. 
Koncernpolicy för mänskliga rättigheter
Vår koncernövergripande policy för mänskliga rättigheter 
beskriver vårt åtagande att säkerställa etiska förhållningssätt 
och efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar avse-
ende människor och mänskliga rättigheter. Vi förväntar oss 
att alla våra affärspartners delar samma förhållningssätt och 
vi strävar efter att endast samarbeta med partners som kan 
dokumentera insatser för att säkerställa rättvisa och säkra 
arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och miljöskydd. Vi för -
väntar oss att de förbinder sig att säkerställa att deras leve-
rantörskedja är miljömässigt och socialt hållbar. Denna 
policy beskriver också vårt förhållningssätt till due diligence-
processen, vilken baseras på OECD:s riktlinjer för ansvars -
fullt företagande. 
Koncernpolicy rörande konfliktmineraler
Koncernens policy rörande konfliktmineraler anger vår avsikt 
att säkerställa att våra produkter inte innehåller mineraler 
som härrör från regioner där det råder någon typ av konflikt 
med förhöjd risk för kränkningar av de mänskliga rättig-
heterna, inklusive barn- och tvångsarbete. Vi vidtar specifika 
åtgärder för att säkerställa att tantal, tenn, volfram, och guld 
(vanligen kallade 3TG-mineraler) i produkter som tillverkas 
av våra leverantörer inte är kopplade till konfliktområden. 
Denna process innefattar bekräftelse från leverantörerna 
avseende ursprunget till de material de köper in, preferens 
för leverantörer som tillämpar relevanta policyer och due 
diligence- processer för att säkerställa efterlevnad. Dess -
utom begärs information om leverantören får kännedom 
om förekomst av konfliktmineraler. 
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetare i 
värdekedjan angående påverkan
Koncernens huvudsakliga process för samverkan med 
 arbetare uppströms i vår värdekedja sker genom leveran-
törsutvärderingar, där vi vidtar olika åtgärder för att förstå 
leverantörernas påverkan på miljö, socialt ansvar och styr -
ning, vilket innefattar både arbetsvillkor för deras anställda 
och deras övergripande strategi för hållbarhetsstyrning. Vi 
förväntar oss att våra leverantörer arbetar aktivt för att över -
vaka och förbättra påverkan för sina egna arbetare och för 
anställda i sina leverantörskedjor, vilket bör innefatta sam-
verkan med arbetare. 
I alla delar av koncernen utförs en due diligence-process, 
där även hållbarhetsaspekter beaktas, innan en affärsrela-
tion inleds med en leverantör. Under affärsrelationen med en 
leverantör utför flera av våra koncernbolag återkommande 
leverantörsutvärderingar, vilka kan innefatta revisioner av 
leverantören. Sådana processer gör det möjligt att samla in 
insikter och perspektiv från arbetare hos våra leverantörer, 
men i vår decentraliserade verksamhetsmodell genomför 
koncernbolagen leverantörsutvärderingar på olika sätt och 
samverkan med arbetare är vanligtvis begränsad. 
Förra året utvärderades 334 (420) leverantörer med 
 avseende på miljökriterier, varav 42 (33) var nya samarbets -
partner. Med avseende på sociala kriterier utvärderades 
289 (301) leverantörer, varav 47 (61) var nya. Ansvaret för att 
säkerställa att leverantörsutvärderingar utförs ligger hos 
koncernbolagens vd:ar.
Samverkan med arbetare i värdekedjan nedströms och 
uppströms i vår leverantörskedja, antingen direkt eller 
genom trovärdiga ställföreträdare, skulle förbättra vår kun-
skap och vårt due diligence-arbete, och ytterligare pro-
cesser för sådan samverkan kommer att övervägas under 
de kommande åren. 
S2-3  Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och 
kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan 
uppmärksamma problem
Fagerhult Group strävar efter att bidra till positiv påverkan på 
mänskliga rättigheter och arbetsrätt för arbetare i vår värde-
kedja. Våra processer för att uppmärksamma problem och 
åtgärda eventuell negativ påverkan är snarlika befintliga pro-
cesser för annan personalrelaterad hållbarhetspåverkan. 
Vårt övergripande förhållningssätt avseende rutiner för 
klago målshantering och gottgörelse styrs av vår upp-
förandekod och vår uppförandekod för affärspartners. 
Kanaler för att uppmärksamma problem
Vi uppmuntrar till rapportering av eventuella incidenter eller 
frågor som rör olagligt beteende, kränkningar av mänskliga 
rättigheter eller potentiella brott mot någon av våra upp-
förandekoder med avseende på arbetare i värdekedjan. 
Detta kan ske till relevanta kontaktpersoner i våra koncern-
bolag, till exempel inköpschefer eller försäljningspersonal, 
högsta ledningen i våra koncernbolag eller koncernen, eller 
via Fagerhult Groups visselblåsarportal. Alla dessa kanaler 
är öppna för interna och externa intressenter. 
Vårt visselblåsarsystem är tillgängligt på vår koncernens 
externa webbplats och beskrivs i vår uppförandekod för 
affärspartners. Vi har ingen koncerngemensam strategi för 
att vidta ytterligare steg för att stödja eller kräva klagomåls -
mekanismer på arbetsplatserna i vår värdekedja. Ytterligare 
information om våra kanaler och om skydd för visselblåsare 
med åtföljande processer finns under G1- 1, i underavsnitten 
om rapportering och visselblåsning samt om skydd för 
vissel blåsare. 
Förfaranden för gottgörelse
Alla identifierade fall av skada för arbetare i vår värdekedja 
ska behandlas med största omsorg och med noggrant över -
vägande av vår roll med avseende på åtgärder och vår fram-
tida relation med berörda affärspartners. Själva göttgörelse-
förfarandet bör utformas för att avhjälpa felet och säkerställa 
att de drabbade är nöjda med den efterföljande processen 
samt för att vidta korrigerande åtgärder för att säkerställa att 
incidenten eller situationen inte kan inträffa igen. Hur detta 
utförs beror på den aktuella situationen, som beaktas indivi-
duellt. Alla gottgörelseförfaranden där vi skulle kunna vara 
involverade innefattar medverkan av vd och högsta led-
ningen i respektive koncernbolag med stöd av lämpliga funk -
tionsansvariga på koncernnivå. Eventuella utvärderingar av 
fortsatta affärer med den berörda affärspartnern involverar 
koncernbolagets högsta ledning.
Uppföljning och mätning av effektivitet
Negativ påverkan på arbetare i värdekedjan som uppmärk -
sammas på lokal nivå hanteras och följs upp av berörda 
chefer, och andra lokala ledande befattningshavare när så 
är lämpligt. Vd ansvarar för att informera koncernchefen om 
allvarliga incidenter. Frågor som tas upp via visselblåsar -
systemet eller direkt med den högsta ledningen följer den 
utredningsprocess som beskrivs i underavsnitten om 
95
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 96 =====

visselblåsning under G1- 1 samt under G1-3 för potentiella 
överträdelser av uppförandekoderna. Det har inte gjorts 
någon utvärdering av hur effektiva dessa kanaler är för att 
fånga upp eventuell negativ påverkan och i vilken omfattning 
arbetarna i värdekedjan är medvetna om, och har förtroende 
för, dessa processer som ett sätt att uppmärksamma eventu-
ella oegentligheter och få dem åtgärdade.
S2-4  Åtgärder avseende väsentlig påverkan på 
arbetare i värdekedjan och strategier för att hantera 
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga 
möjligheterna, vad gäller arbetare i värdekedjan, 
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
För att förhindra, minimera och åtgärda potentiell negativ 
påverkan och uppnå positiv påverkan på arbetarna i värde-
kedjan förbehåller Fagerhult Group sig rätten att kontinuer -
ligt övervaka våra affärspartners verksamhet och deras 
efterlevnad av vår uppförandekod för affärspartners. Sådan 
kontinuerlig övervakning kan utföras genom att relevant 
information begärs eller genom en revision på plats och 
granskning av dokumentation. Många av våra varumärkes -
bolag utför åtgärder som riskbedömning, enkäter och tredje-
partsrevisioner för att säkerställa att leverantörerna följer 
uppförandekoden. Om affärspartners inte undertecknar 
eller godkänner vår uppförandekod för affärspartners ses 
detta som ett brott mot affärspartnerns skyldigheter gent -
emot Fagerhult Group och kan medföra att affärsaktivite-
terna minskas eller avslutas.
Vår långsiktiga plan är att utforma en mer etablerad process 
för att identifiera specifik påverkan och specifika risker för 
arbetare i värdekedjan. Denna process kommer också att 
innefatta mer information om hur vi ska förhindra, minimera 
och åtgärda potentiell negativ påverkan för en mer struktu-
rerad due diligence-process. Samtliga bolag har börjat kart -
lägga sina leverantörer på en gruppgemensam plattform, 
som stöd för utvärderingen av leverantörsrisker. Vi känner 
inte till några rapporterade fall om allvarlig påverkan på 
mänskliga rättigheter eller incidenter kopplade till vare sig 
vår uppströms- eller nedströms värdekedja.
S2-5  Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska 
hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
Fagerhult Group har inga koncernmål som är specifikt 
 relaterade till våra väsentliga hållbarhetsrelaterade risker 
för arbetare i värdekedjan. 
Vi arbetar aktivt med att få våra leverantörer att under -
teckna eller godkänna vår uppförandekod för affärspartners. 
Vi övervakar prestationerna avseende väsentliga risker för 
arbetare i värdekedjan genom att spåra eventuella fall eller 
rapporter om överträdelser av våra koncernpolicyer. Vi prio-
riterar också samarbete med affärspartners som konkret 
kan förbinda sig att upprätthålla våra gemensamma åta-
ganden avseende principerna för mänskliga rättigheter. 
Kvantitativa mätetal eller mål för att stöda framsteg inom 
dessa områden har ännu inte identifierats.
96
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 97 =====

S4 Konsumenter och slutanvändare
Genom ljuskvalitet och integrerad säkerhet i varje produkt bidrar vi till att skapa miljöer som 
främjar komfort och gör det möjligt för människor att röra sig, arbeta och leva med tillförsikt. 
Våra lösningar är utformade för att kunna anpassas efter användarnas behov så att belys -
ningens placering och styrka både fyller önskad funktion och ökar välbefinnandet. Samtidigt 
strävar vi alltid efter att minska energiförbrukningen, till exempel genom våra smarta belys -
ningslösningar och högeffektiva armaturer. Vår smarta belysningsteknik kan anslutas till 
 nätverk och kommunicera med andra byggnadssystem. Detta innebär att det är avgörande 
för smart belysning att tillhandahålla säkra lösningar för hantering av cybersäkerhetsrisker. 
Bland våra förstahandskunder finns bland annat byggföretag, medan andrahandskunder 
är exempelvis kommuner, fastighetsutvecklare och fastighetsägare. Slutanvändare är alla 
personer som kommer i kontakt med ljuset från våra produkter och lösningar. 
Sociala upplysningar
97
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 98 =====

S4 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Fagerhult Groups väsentliga frågor gällande kunder och slutanvändare är presen-
terade i tabellen nedan. För varje fråga redogörs för den påverkan som finns på 
människor och miljö nedströms i vår värdekedja samt den potentiella finansiella 
påverkan som den har på vår verksamhet. Nedan finns också en beskrivning av 
ursprunget till varje fråga samt kopplingen till vår strategi och affärsmodell. 
All påverkan och alla risker är väsentliga på både kort, medellång och lång sikt, om 
inget annat anges. All påverkan är faktisk om den inte anges som potentiell. 
Väsentliga frågor Påverkan på människor och planet Finansiell påverkan på verksamheten (risker och möjligheter) Ursprunget till påverkan, koppling till vår strategi och affärsmodell
Social påverkan av högkvalitativ belysning 
på människor och platser +
Förbättrad hälsa och välbefinnande hos personer som kommer i 
kontakt med ljuset från våra belysningsenheter nedströms samt bättre 
säkerhet och bättre utnyttjande av utrymmen där 
belysningsenheterna är installerade nedströms
Våra belysningslösningar kan skräddarsys och anpassas för att fullt ut uppfylla behoven i upplysta 
utrymmen, liksom människans dygnsrytm.
Användningen av våra belysningslösningar utformas av eller i samarbete med våra affärspartner, som 
fastställer de slutliga produktspecifikationerna.
Produktsäkerhet för belysningslösningar
−
Potentiell: Allvarliga personskador kan uppstå för kunder eller 
slutanvändare nedströms om produkter är felaktiga eller installeras 
felaktigt, till följd av elektriska eller mekaniska fel
−
Finansiella risker samt risk för försämrat anseende om en produkt 
skulle orsaka allvarlig personskada för en kund eller slutanvändare
Belysningsprodukter ansluts till spänningssatta elsystem och är placerade på hög höjd och/ eller i 
upphängningssystem. 
Produktsäkerhetsprovning är en viktig process i alla delar av våra tillverkningsverksamheter.
Cybersäkerhet för belysningslösningar
−
Uppkopplade belysningssystems exponering för 
cybersäkerhetsrisker innebär en finansiell risk och en risk för 
försämrat anseende om en hackningsincident skulle inträffa i 
systemet ( på medellång till lång sikt)
Smart belysning bygger på uppkopplade system och är därmed utsatta för cybersäkerhetsrisker. 
Omfattande cybersäkerhetsåtgärder är implementerade i våra uppkopplade lösningar. 
−
Även om det inte är möjligt idag, föreligger en potentiell finansiell risk 
och risk för försämrat anseende om data från smarta 
belysningssystem möjliggör spårning av individer (på lång sikt)
Spårning eller identifiering av individer i en byggnad kan bli möjligt i framtiden, om data kombineras 
med andra system. 
I vår dubbel väsentlighetsanalys, beaktades vår egen verk -
samhet och hela värdekedjan nedströms. Ovan beskrivna 
påverkan och risker gäller generellt för alla kunder och slut -
användare, snarare än för specifika grupper. Väsentlig 
negativ potentiell påverkan och risker hänför sig till enskilda 
incidenter, snarare än att vara av systemkaraktär. 
Denna påverkan och dessa risker hanteras på olika sätt i vår 
etablerade praxis och övergripande affärsstrategi. De 
medför inga större förändringar av vår nuvarande strategi 
och affärsmodell. 
98
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 99 =====

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare
Påverkan och risker som beskrivs ovan hanteras på olika 
sätt. Fagerhult Group bidrar till en positiv påverkan på män-
niskor genom högkvalitativ belysning. Denna påverkan stöds 
i hög grad av Fagerhult Groups vision: A world enhanced by 
light. Visionen fungerar som övergripande budskap för alla 
våra verksamheter. Den lyfter fram ljusets betydelse i alla 
 miljöer och understryker den roll vi spelar för att lysa upp liv 
och platser. 
Fagerhult Groups uppförandekod är vårt övergripande 
styrdokument för att fastställa våra förväntningar på oss 
själva att vara en ansvarsfull, tillförlitlig och långsiktig affärs -
partner för våra kunder genom att erbjuda högkvalitativ 
belysning till slutanvändare. Mer information om uppförande-
koden finns under S1- 1 och G1- 1. Den innefattar inte vår 
inställ ning till kontakt eller till gottgörelse i relation till kunder 
och slutanvändare. I vår decentraliserade verksamhets -
modell drivs dialog och samarbete med kunder och slut -
användare av våra koncernbolag och beskrivs i nästa avsnitt, 
S4-2, som behandlar detta ämne. Vårt generella förhållnings -
sätt avseende gottgörelse beskrivs i det relevanta under -
avsnittet under S4-3. 
Vi har inga koncernpolicyer som uttryckligen behandlar 
väsentliga frågor avseende produktsäkerhet, cybersäkerhet 
och social påverkan av ljus, utan dessa frågor behandlas av 
koncernbolagen genom väl etablerade processer eller lokala 
policyer. En sammanfattning av dessa finns nedan.
Under 2025 har inga fall av bristande efterlevnad av FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, 
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig-
heter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag rapporterats som involverar kunder eller slutanvän-
dare och inga avvikelser har kommit till vår kännedom. 
Varumärkesspecifika policyer och processer för kunder 
och slutanvändare
Majoriteten av våra tillverkningsbolag inom koncernen har 
upprättat kvalitetsledningssystem som är certifierade enligt 
ISO 9001. Detta ger ett strukturerat och konsekvent tillväga-
gångssätt för att hantera aktiviteter som påverkar våra pro-
dukters kvalitet och säkerhet. I dessa system ingår defini-
tioner av hur processer planeras, genomförs, övervakas och 
förbättras, vilket säkerställer att varje steg, från design och 
upphandling till produktion, provning och kundsupport, följer 
kontrollerade och dokumenterade förfaranden. Detta till-
vägagångssätt säkerställer att våra belysningslösningar 
uppfyller höga krav på säkerhet, prestanda och långsiktig 
 tillförlitlighet. 
Den identifierade väsentliga frågan om cybersäkerhet 
gäller vårt utbud av smart belysning för byggnader och 
därmed sammanhängande potentiella cyberincidenter och 
risker. Vi hanterar dessa risker genom att säkerställa relevant 
efterlevnad och certifiering. Vi följer EU:s RED-direktiv om 
radioutrustning, som trädde i kraft i augusti 2025 och som 
innehåller krav inom flera områden, bland annat användares 
hälsa och säkerhet, cybersäkerhet och nätverksskydd samt 
integritets- och dataskydd. Dessutom har vårt teknikbolag 
för smarta lösningar för inomhusbelysning, Organic 
Response, certifierats enligt ledningssystemet ISO 27001 
för informationssäkerhet, vilket ger ett ramverk för att upp-
rätta, implementera och kontinuerligt förbättra processer 
relaterade till informationssäkerhet. 
Varumärkesspecifika policyer och processer för kunder 
och slutanvändare utvecklas och implementeras på lokal 
nivå. Policymål övervakas genom olika processer som ser 
olika ut mellan våra koncernbolag, och sådan övervakning 
ligger inom varje vd:s operativa ansvar. 
S4-2  Rutiner för kontakter med konsumenter och 
slutanvändare angående påverkan
Fagerhult Group lägger stor vikt vid dialog och samarbete 
med kunder och slutanvändare för att förstå deras per -
spektiv och säkerställa att deras återkoppling beaktas vid 
produktutveckling, tillhandahållande av tjänster samt strate-
giska beslut. Givet vår decentraliserade verksamhetsmodell 
samt komplexiteten nedströms mellan sektorer, länder och 
affärsområden, genomförs detta utbyte på olika sätt. 
Däremot är nära kontakt med våra affärspartners och kunder 
avgörande för alla koncernbolag och dialogen och sam-
arbetet har då vissa likartade teman. Mer information om 
intressentdialog finns under SBM-2. 
Direkt kontakt med kunder
Alla koncernbolag har regelbunden kontakt med sina kunder 
vilket innefattar olika ämnen, från produktförfrågningar och 
återkoppling till olika hållbarhetsrelaterade frågor. Kund-
kontakter kompletteras ofta med strukturerade initiativ, 
som kundundersökningar, marknadsdagar och deltagande 
i branschevenemang. 
Kontakt genom slutanvändarkanaler
Slutanvändarna är inte direkt involverade i transaktions -
processer, men många bolag får inblick i deras perspektiv 
och behov genom trovärdiga ställföreträdare, som fastig-
hetsförvaltare eller kommuner, i synnerhet när installationer i 
offentliga miljöer planeras. Dialogen sker vanligtvis vid behov, 
för att säkerställa att slutanvändarnas perspektiv beaktas i 
beslutsfattandet och vid produktimplementering. Koncern-
bolagen tillämpar processer för att beakta sårbara gruppers 
rättigheter och behov när deras produkter används i miljöer 
där sådana grupper vistas, till exempel barn i skolor eller 
patienter på sjukhus.
Säkerställande av framgångsrik kontakt
Kund- och slutanvändarperspektiv samlas in genom enkäter, 
personlig återkoppling och strukturerade interaktioner och 
används vid produktutveckling och för förbättring av tjänster 
och marknadsstrategier. Detta kan vara att gemensamt 
utforma smarta belysningssystem baserat på återkoppling 
eller att anpassa befintliga produkter så att de bättre upp-
fyller specifika användarbehov. Vd eller försäljningschefen 
i varje bolag övervakar sådan dialog och samarbete med 
kunder och slutanvändare och säkerställer att interaktioner 
äger rum och att återkoppling beaktas.
Uppföljning och användning av återkoppling
Effektiviteten av dessa processer följs upp genom kund-
undersökningar, personlig återkoppling och nyckeltal som 
NPS (Net Promoter Score) samt förhållandet mellan offerter 
och affärer. Insikterna från dialogen och samarbetet under -
lättar hantering av väsentliga risker, identifiering av möjlig-
heter och förbättring av kundernas och slutanvändarnas 
sammantagna upplevelse.
99
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 100 =====

S4-3  Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och 
kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare 
kan uppmärksamma problem
Fagerhult Group strävar efter att säkerställa höga standarder 
i våra kundinteraktioner och att hantera eventuell negativ 
påverkan som kunder eller slutanvändare upplever. Vår över -
gripande strategi för att ta emot och hantera problem styrs 
av principerna om tillgänglighet, lyhördhet och öppenhet, 
och vid allvarliga frågor involveras den högsta ledningen när 
så är lämpligt.
Kanaler för att uppmärksamma problem
Samtliga koncernbolag tillhandahåller kanaler som kunder 
kan använda för att ta upp frågor och problem, exempelvis 
årliga kundundersökningar, enkäter efter köp, återkopplings -
formulär på företagets webbplatser samt reklamationspro-
cesser. Vanligtvis fungerar kvalitetschefer eller säljteam som 
primära kontaktpunkter för den här typen av ärenden. Slut -
användare tar i allmänhet upp potentiella problem via första- 
eller andrahandskunder, vilka i sin tur kontaktar oss genom 
de kanaler som beskrivs ovan. 
Rapportering av allvarliga problem
Eventuella allvarliga problem eller incidenter som rör våra 
produktlösningar och deras påverkan ska rapporteras av 
interna eller externa intressenter till den lokala högsta led-
ningen, antingen direkt eller via kundkontaktpersoner, eller 
genom Fagerhult Groups visselblåsartjänst. Mer information 
om dessa kanaler, inklusive tillgänglighet för intressenter, 
skydd för visselblåsare och åtföljande processer, finns under 
G1- 1, i underavsnitten om rapportering och visselblåsning 
samt om skydd för visselblåsare.
Förfaranden för gottgörelse
När negativ påverkan på kunder eller slutanvändare identi-
fieras hanterar vi varje fall noggrant och strävar efter att lösa 
problemet, att säkerställa att intressenterna får lämpligt stöd 
och att vidta korrigerande åtgärder för att förhindra upp-
repning. Tillvägagångssättet anpassas efter varje enskild 
situation och alla åtgärder involverar vd, relevanta funktions -
ansvariga i koncernbolaget, och seniora funktionsansvariga 
i koncernen enligt behov.
Uppföljning och mätning av effektivitet
Kunders problem och återkoppling övervakas och hanteras 
genom etablerade processer och granskas regelbundet för 
att driva förbättringar och förhindra återkommande problem. 
Det har inte gjorts någon formell utvärdering av hur effektiva 
dessa kanaler är för att fånga upp eventuell negativ påverkan 
och bibehålla kundernas förtroende.
S4-4  Åtgärder avseende väsentlig påverkan på 
konsumenter och slutanvändare och strategier för att 
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de 
väsentliga möjligheterna
Våra aktiviteter för att hantera väsentlig påverkan och 
väsentliga risker följer strategiska prioriteringar för att leve-
rera säkra och högkvalitativa belysningslösningar som 
skyddar och förbättrar slutanvändarnas upplevelse. Identi-
fierade risker relaterade till produktsäkerhet och cyber -
säkerhet är nära kopplade till andra affärsrisker och hanteras 
som en del av befintliga riskhanteringsprocesser. Dialog med 
kunder och slutanvändare är en naturlig del av processen för 
att definiera åtgärder som behövs. De beskrivna åtgärderna 
ingår i vårt kontinuerliga arbete och har ingen fastställd tids -
horisont. 
Vi genomför rigorösa säkerhetsprovningar och utvärde-
ringar av varje armatur före leverans, för att säkerställa kvali-
teten och undvika att orsaka skada för slutanvändarna, samt 
för att säkerställa efterlevnad av internationella standarder 
och möjliggöra CE- och UL-certifiering. Elektriska, meka-
niska och termiska risker hanteras med omsorg. Dessa tek -
niska åtgärder kompletteras med vägledning och utbildning 
av kunder för att minimera felaktig användning. 
För uppkopplade belysningslösningar upprätthåller vi 
robusta cybersäkerhetsåtgärder, inklusive ISO 27001-  
anpassad informationssäkerhetshantering, kryptering och 
säkra nätverksprotokoll. Dessa åtgärder minskar risken för 
systemstörningar, integritetsintrång och obehörig åtkomst, 
vilket skyddar både slutanvändare och offentliga installa-
tioner.
För ökat välbefinnande integrerar vi principer för män-
niskororienterad belysning i våra belysningslösningar, vilka 
stöder dygnsrytm och visuell komfort. Dessa lösningarna tar 
hänsyn till sårbara grupper, som barn, äldre och patienter – 
beroende på byggnadens användningsområde samt projekt -
specifikation – och säkerställer tillgänglighet, trygghet och 
komfort. Utomhusbelysning utformas för att förbättra säker -
heten och minska antalet olyckor och, i vissa tillämpningar, 
för att demokratisera utrymmen och förbättra användandet 
av offentliga platser, samtidigt som ljusföroreningar och 
energianvändning minimeras.
Dessa åtgärder omfattar hela Fagerhult Group och kräver 
insatser från olika funktioner, inklusive FoU, tillverkning och 
ljusdesign, bland många andra. Dedikerade resurser arbetar 
med dessa frågor inom våra varumärken, bland annat kvali-
tetsansvariga, och vi har flera interna experter på ljusets 
sociala påverkan på människor och utrymmen. Effektiviteten 
hos dessa initiativ övervakas genom flera kanaler, inklusive 
kundundersökningar, eftermarknadsåterkoppling samt 
garantispårning. Resultaten ger ständiga förbättringar i fråga 
om design, tillverkning och kundutbildning. Detta stärker vårt 
arbete med att erbjuda säkra och tillförlitliga belysningslös -
ningar med fokus på slutanvändaren. Under året har det inte 
uppstått någon negativ påverkan som krävt gottgörelse. 
S4-5  Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska 
hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
Fagerhult Group har inga gruppgemensamma mål som sär -
skilt avser väsentlig hållbarhetsrelaterad påverkan, risker 
och möjligheter kopplade till kunder och slutanvändare. 
Våra varumärken och bolag inom smart belysning arbetar 
systematiskt med produktsäkerhet och cybersäkerhet som 
en del av den dagliga verksamheten, och det finns rutiner för 
att säkerställa att vi lever upp till högt ställda krav. Vi säker -
ställer att varje produkt som släpps ut på marknaden har pro-
vats och certifierats i överensstämmelse med relevanta stan-
darder. Kvantitativa mätetal eller mål för att stöda framsteg 
avseende identifierad påverkan och identifierade risker och 
möjligheter har ännu inte identifierats.
100
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 101 =====

G1 Ansvarsfullt företagande
Våra principer för hållbarhetsstyrning bygger på en långsiktig strategi och fokuserar på 
transparens, effektivitet, tillförlitlighet och professionalism. Principerna är integrerade i 
vårt styrningsramverk och en naturlig del av våra värderingar och vår hållbarhetsstrategi.
Vi eftersträvar en öppen och ärlig företagskultur som kännetecknas av nyfikenhet och en 
vilja att utmana status quo och prova och utveckla nya arbetssätt. Vi vidtar åtgärder i alla 
delar av vår verksamhet för att säkerställa etiska och hållbara affärsmetoder på alla nivåer. 
Som affärspartner prioriterar vi transparens och ärlighet i våra relationer, oavsett om det 
gäller trogna kunder eller nya samarbeten. 
Styrningsupplysningar
101
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 102 =====

G1 SBM-3  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Fagerhult Groups väsentliga frågor gällande ansvarsfullt företagande är presente-
rade i tabellen nedan. För varje fråga redogörs för den påverkan som finns på 
människor och miljö samt den potentiella finansiella påverkan som den har på vår 
verksamhet. Nedan finns också en beskrivning av ursprunget till varje väsentlig 
fråga samt kopplingen till vår strategi och affärs modell.
All påverkan och alla risker och möjligheter inom G1 är väsentliga på både kort, 
medellång och lång sikt. 
Väsentliga frågor Påverkan på människor och planet Finansiell påverkan på verksamheten (risker och möjligheter) Ursprunget till påverkan, koppling till vår strategi och affärsmodell
Företagskultur i vår organisation
+
−
Potentiell: Företagskulturen påverkar anställda i vår verksamhet 
dagligen, med allt från säkra och etiska arbetsmetoder till 
arbetstillfredsställelse och hälsa
+
−
Företagskulturen är grundläggande för att främja beteenden som 
bidrar till att utveckla verksamheten samt att undvika arbetssätt som 
kan orsaka skada på olika sätt
Företagskulturen har direkt påverkan på medarbetarna, på om de agerar i linje med sina värderingar, 
på deras engagemang i arbetet och på deras allmänna välbefinnande
Korruptionsrisker i vår organisation
+
Potentiell: Korruptionsincidenter kan ha omfattande negativ 
påverkan på människor och miljö i hela vår värdekedja +
Eventuella korruptionsincidenter kopplade till vår verksamhet kan få 
stora negativa finansiella och anseendemässiga konsekvenser
Riskerna för situationer där individer kan agera korrupt är högre i beslutsfattande roller och i 
samband med inköps- och försäljningsaktiviteter
Vårt arbete med vår företagskultur (vilket innebär företags -
kulturen inom hela koncernen) är långsiktigt och pågående, 
vilket beskrivs närmare i nästa avsnitt, G1- 1. Vi strävar efter att 
säkerställa att påverkan på våra medarbetare är positiv och 
att den utvecklas i linje med våra intentioner, som anges i våra 
styrande policydokument. Vår företagskultur har ett mycket 
strategiskt fokus och utgör grunden för vårt sätt att arbeta 
mot korruption. Antikorruptionsarbetet kräver också ständig 
vaksamhet och medvetandehöjande åtgärder, vilket stöds av 
våra vägledande policydokument. Detta beskrivs närmare i 
avsnitten G1- 1 och G1-3. 
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och 
företagskultur
Företagskultur
Fagerhult Group är byggd på starka varumärken inom belys -
ning, stödda av en decentraliserad organisationsstruktur. 
Koncernen har genomgått en intensiv utvecklingsresa för att 
bygga en stark företagskultur genom förbättrat samarbete 
över gränserna, upprättande av gemensamma kärnvärden 
och skapande av en tydlig ledningskompass, som vägleder 
vårt beslutsfattande. Våra kärnvärden ”Curious Creators”, 
”Committed T ogether” och ” Aim Higher” introducerades 
2021. För att främja organisationens tillväxtorientering utar -
betade vi under 2023–2024 riktlinjer för ledarskap, vilka 
 definierar de önskade ledarskapsbeteenden som ska driva 
koncernbolagen framåt. 
Arbetet med vår företagskultur drivs av vår personaldirektör, 
som samarbetar nära med koncernbolagens HR-ledningar 
för att utveckla vår medarbetarstrategi och bygga en stark 
kultur. Utvecklingen av dessa viktiga kulturelement har invol-
verat medarbetare i alla delar av organisationen, och imple-
menteringen pågår kontinuerligt. 
Policyer
Fagerhult Groups uppförandekod styr alla delar av vårt 
arbetssätt. Den fastställer vår företagskultur och vårt förhåll-
ningssätt till olika väsentliga hållbarhetsfrågor för vår kon-
cern, inklusive ansvarsfullt företagande. Den slår fast vår 
nolltolerans mot korruption, anger riktlinjer för minskning av 
korruptionsrisker och beskriver vår inställning till frågor 
avseende mänskliga rättigheter, efterlevnad och miljöansvar. 
Uppförandekoden beskriver också tydligt processen för rap-
portering av eventuella överträdelser av uppförandekoden 
och innehåller en direktlänk till visselblåsarsystemet. Alla 
medarbetare, styrelseledamöter och chefer är skyldiga att 
agera i överensstämmelse med vår uppförandekod.
Fagerhult Groups uppförandekod för affärspartners är 
avsedd att säkerställa att de principer som anges i Fagerhult 
Groups uppförandekod och Fagerhult Groups policyer för 
hållbarhet samt principer avseende due diligence tillämpas i 
hela vår värdekedja. Uppförandekoden för affärspartners 
innefattar de övergripande hållbarhetsområdena inom 
mänskliga rättigheter, miljö och ansvarsfullt företagande. 
I fråga om ansvarsfullt företagande beskriver den våra för -
väntningar på fullständig efterlevnad av lagar och förord-
ningar, inklusive konkurrenslagstiftning, vår nolltolerans mot 
korruption samt vår inställning avseende intressekonflikter 
och immateriella rättigheter. Implementeringen av upp-
förande koden för affärspartner har hittills främst fokuserat 
på vår leverantörskedja, och detta arbete fortsätter. 
102
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 103 =====

Koncernchefen är ytterst ansvarig för alla koncernpolicyer 
och delegerar ansvaret till medlemmar i koncernledningen 
och seniora funktionsansvariga vid behov, och delegerar 
sedan det operativa ansvaret till koncernens vd:ar.
Utöver koncernens uppförandekod och uppförandekod 
för affärspartners har flera av våra koncernbolag egna lokala 
policyer rörande antikorruption, till exempel visselblåsar -
policyer och policyer för gåvor och representation. Dessa 
policyer är i linje med koncernens uppförandekoder och 
återspeglar ofta lokala krav och omständigheter.
Rapportering och visselblåsning
Incidenter, åtgärder eller problem som rör olagligt beteende 
eller potentiella överträdelser av någon av våra uppförande-
koder, vilka identifieras av interna eller externa intressenter, 
ska rapporteras till högsta ledningen eller genom Fagerhult 
Groups visselblåsartjänst. Medarbetare är också välkomna 
att rapportera incidenter eller problem till sin närmaste chef, 
om de så önskar, varpå vederbörande tar ärendet vidare 
enligt väl etablerade processer. Dessa rapporteringsvägar 
anges i båda uppförandekoderna och alla chefer inom kon-
cernen ansvarar för att tydligt kommunicera om detta i sin 
organisation. 
Fagerhult Groups visselblåsartjänst är en onlinetjänst som 
tillhandahålls av en tredje part, WhistleB, Whistleblowing 
Centre. Den är tillgänglig online från koncernens externa 
webbplats och från företagens interna intranät. Systemet 
innefattar en centraliserad koncernrapporteringskanal där 
rapporterade ärenden tas emot av ett mindre team på kon-
cernnivå, samt flera lokala rapporteringskanaler, där rappor -
terade ärenden istället tas emot direkt av ett mindre team vid 
den berörda lokala enheten. Den rapporterande kan välja 
vilken kanal som ska användas, vilket språk som önskas samt 
välja om rapporteringen ska ske skriftligt eller per telefon. 
Den rapporterande kan också välja att vara anonym under 
hela processen. 
De små team som hanterar rapporterade ärenden har 
kunskap och utbildning i hantering av ärendena och alla är 
utbildade i den utredningsprocess som följer. Mer informa-
tion om vilka som är involverade i ärendehantering och styr -
ning av dessa processer finns i avsnitt G1-3. Mottagandet av 
rapporter bekräftas inom sju dagar och ett beslut angående 
vidare hantering upprättas inom tre månader. 
Skydd för visselblåsare
Koncernens riktlinjer för visselblåsning beskriver vår pro-
cess, vilken styrs av rättsliga ramverk för visselblåsning, och 
riktlinjerna tar särskilt upp skyddet för visselblåsare, vilket är 
en viktig grund för systemet. Alla rapporterade incidenter 
eller problem behandlas konfidentiellt och hanteras endast 
av relevanta funktioner. All visselblåsningsrapportering och 
ärendehantering utförs av en extern tjänsteleverantör, 
WhistleB, Whistleblowing Centre, för att säkerställa sekre-
tess och anonymitet. Kommunikationskanalen är krypterad 
och lösenordsskyddad. Alla dessa åtgärder är avsedda att 
skydda visselblåsarna själva, att skapa förtroende för rap-
porteringssystemet samt att undanröja rädsla för eventuella 
repressalier, och därmed uppmuntra till rapportering av 
eventuella problem. Dessa principer gäller även för frågor 
som tas upp genom andra kanaler än WhistleB. 
Utbildning avseende ansvarsfullt företagande
Utbildning avseende ansvarsfullt företagande sker främst 
genom vår utbildning i uppförandekoden, vilken genomförs 
vartannat år för medarbetare i roller som betraktas som 
riskutsatta. Mer information om denna utbildning och risk -
utsatta funktioner finns i nästa avsnitt, G1-3. 
G1-3  Förebyggande och upptäckt av korruption och 
mutor
Risker för korruption och mutor förekommer i vår organisa-
tion och värdekedja, och eventuella incidenter kan få omfat -
tande negativa konsekvenser för våra intressenter och vår 
verksamhet. Det är av yttersta vikt att säkerställa att vi har 
åtgärder på plats för att motverka dessa risker, genom att 
förhindra att incidenter inträffar och att upptäcka dem så 
snart som möjligt om de inträffar. Avsnitt G1-2 innehåller 
information om vår uppförandekod och vår uppförandekod 
för affärspartners vilka vägleder oss och våra affärspartners 
i detta arbete, liksom om våra rapporteringskanaler för att 
uppmärksamma problem och en översikt över vårt vissel-
blåsarsystem. 
Alla rapporterade fall som rör olagligt beteende eller 
potentiella överträdelser av vår uppförandekod hanteras av 
en liten utredningskommitté, där högre chefer ingår. Utred-
ningskommittén är en liten grupp bestående av två personer, 
och i vissa fall ytterligare en till två personer, för att säker -
ställa att den rapporterandes identitet förblir konfidentiell. 
Inga ledande befattningshavare eller andra personer som är 
involverade i eller har anknytning till ärendet ingår i denna 
utredningsskommitté. Resultaten rapporteras till koncern-
chefen för vidare åtgärder, och koncernchefen har det fulla 
ansvaret för att rapportera signifikanta avvikelser, kritiska 
frågor och återkoppling från intressenter till styrelsen.
Information och utbildning avseende koncernens 
uppförandekod
Fagerhult Groups uppförandekod finns tillgänglig på vår 
externa koncernwebbplats, tillgänglig för medarbetarna på 
deras företags intranät, och HR informerar nyanställda om 
uppförandekoden som en del av introduktionsprocessen. 
Uppförandekoden för affärspartners delas med många av 
våra leverantörer och finns tillgänglig på vår webbplats. 
Koncernledningen och alla interna funktioner som anses 
vara riskutsatta med avseende på mutor eller korruption i sin 
yrkesutövning genomgår utbildning rörande uppförande-
koden varannat år. Dessa riskutsatta funktioner definieras 
som chefer, inköpare, säljare och andra medarbetare som 
har externa kontakter. Alla ämnen inom vår uppförandekod 
behandlas i denna utbildning. Den sätter tonen från led-
ningen i vår koncern om vikten av ansvarsfull affärspraxis 
samt bygger en gemensam förståelse för vad uppförande-
koden innebär för det dagliga arbetssammanhanget.
Utbildningen i koncernens uppförandekod är obligatorisk 
för alla anställda inom omfattning och deltagandet övervakas 
noggrant av personaldirektören. Den senaste utbildningen 
lanserades under senare delen av 2025. Flera av bolagen i 
koncernen utökade då utbildningens omfattning till att inklu-
dera fler medarbetare än de som definierats som riskutsatta 
funktioner, totalt 2 547 individer som representerar mer än 
hälften av våra anställda.
Hittills har vi inte utfört utbildningar av våra leverantörer 
avseende vår uppförandekod för affärspartners. 
G1-4  Fall av korruption eller mutor
Det har inte förekommit några incidenter av korruption eller 
mutor inom koncernen under året. Inga brott mot lagar mot 
korruption eller mutor har inträffat och därför har inga fäl-
lande domar eller böter förekommit.
103
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 104 =====

Bilaga
IRO-2  Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav Relaterad datapunkt Upplysning
Referens i förordningen 
om hållbarhets-
upplysningar
Referens i tredje 
pelaren
Referens i 
referensvärdes- 
förordningen
Referens i EU:s 
klimatlagstiftning Avsnitt i rapporten Sidan
ESRS 2 GOV-1 Punkt 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna x – x – SUS 56
ESRS 2 GOV-1 Punkt 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter – – x – SUS 56
ESRS 2 GOV-4 Punkt 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet x – – – SUS 57
ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen x x x – Inte väsentligt  –
ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion x – x – Inte väsentligt – 
ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen x – x – Inte väsentligt – 
ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (b) (iv) Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak – – x – Inte väsentligt – 
ESRS E1-1 Punkt 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2025 – – – x SUS 65–66
ESRS E1-1 Punkt 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet – x x – SUS 66
ESRS E1-4 Punkt 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser x x x – SUS 69
ESRS E1-5 Punkt 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög 
klimatpåverkan)
x – – – SUS 70
ESRS E1-5 Punkt 37 Energianvändning och energimix x – – – SUS 70
ESRS E1-5 Punkt 40 till 43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan x – – – SUS 70
ESRS E1-6 Punkt 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 och totala växthusgasutsläpp x x x – SUS 71
ESRS E1-6 Punkt 53 till 55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp x x x – SUS 71
ESRS E1-7 Punkt 56 Växthusgasupptag och koldioxidkrediter – – – x Inte väsentligt –
 ESRS E1-9 Punkt 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker – – x – Infasning  –
ESRS E1-9; ESRS E1-9 Punkt 66 (a); punkt 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk; Plats för betydande 
tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk
– x – – Infasning – 
ESRS E1-9 Punkt 67 (c) Uppdelning av redovisat värdet för fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklass – x – – Infasning  –
ESRS E1-9 Punkt 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter – – x – Infasning  –
104
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 105 =====

Upplysningskrav Relaterad datapunkt Upplysning
Referens i förordningen 
om hållbarhets-
upplysningar
Referens i tredje 
pelaren
Referens i 
referensvärdes- 
förordningen
Referens i EU:s 
klimatlagstiftning Avsnitt i rapporten Sidan
ESRS E2-4 Punkt 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt 
register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark
x – – – Inte väsentligt – 
ESRS E3-1 Punkt 9 Vatten och marina resurser x – – – Inte väsentligt – 
ESRS E3-1 Punkt 13 Särskild strategi x – – – Inte väsentligt – 
ESRS E3-1 Punkt 14 Hållbara hav x – – – Inte väsentligt – 
ESRS E3-4 Punkt 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten x – – – Inte väsentligt – 
ESRS E3-4 Punkt 29 Total vattenförbrukning i m³ per nettoomsättning i egen verksamhet x – – – Inte väsentligt – 
ESRS E2 – SMB 3 – E4 Punkt 16 (a)i  x – – – Inte väsentligt – 
ESRS E2-IRO I-E4 punkt 16 (c) Punkt 16 (b)  x – – – Inte väsentligt – 
ESRS E2-IRO I-E4 punkt 16 (c) Punkt 16 (c)  x – – – Inte väsentligt – 
ESRS E4-2 Punkt 24 (b) Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer x – – – Inte väsentligt – 
ESRS E4-2 Punkt 24(c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven x – – – Inte väsentligt – 
ESRS E4-2 Punkt 24(d) Policyer för att behandla avskogning x – – – Inte väsentligt – 
ESRS E5-5 Punkt 37 (d) Icke återvunnet avfall x – – – SUS 78
ESRS E5-5 Punkt 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall x – – – SUS 78
ESRS 2-SBM3 – S1 Punkt 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete x – – – SUS 85
ESRS 2-SBM3 – S1 Punkt 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete x – – – SUS 85
ESRS S1-1 Punkt 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x – – – SUS 85
ESRS S1-1 Punkt 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1 till 8
– – x – SUS 85
ESRS S1-1 Punkt 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel x – – – SUS 85
ESRS S1-2 Punkt 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana x – – – SUS 86
ESRS S1-3 Punkt 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering x – – – SUS 86–87
ESRS S1-14 Punkt 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor x – x – SUS 92
ESRS S1-14 Punkt 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom x – – – SUS 92
ESRS S1-16 Punkt 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen x – x – SUS 92
ESRS S1-16 Punkt 97 (b) Överdrivet hög lön för koncernchef x – – – SUS 92
ESRS S1-17 Punkt 103 (a) Fall av diskriminering x – – – SUS 92
ESRS S1-17 Punkt 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter 
eller OECD:s riktlinjer
x – x – SUS 92
105
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 106 =====

Upplysningskrav Relaterad datapunkt Upplysning
Referens i förordningen 
om hållbarhets-
upplysningar
Referens i tredje 
pelaren
Referens i 
referensvärdes- 
förordningen
Referens i EU:s 
klimatlagstiftning Avsnitt i rapporten Sidan
ESRS 2-SBM3 – S2 Punkt 11(b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan x – – – SUS 94
ESRS S2-1 Punkt 17 Policyåtagande rörande mänskliga rättigheter x – – – SUS 94–95
ESRS S2-1 Punkt 18 Policyer för arbetare i värdekedjan x – – – SUS 94–95
ESRS S2-1 Punkt 19 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter 
eller OECD:s riktlinjer
x – x – SUS 94–95
ESRS S2-1 Punkt 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1 till 8
– – x – SUS 94–95
ESRS S2-4 Punkt 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter kopplade till värdekedjan uppströms 
och nedströms
x – – – SUS 96
ESRS S3-1 Punkt 16 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x – – – Inte väsentligt  –
ESRS S3-1 Punkt 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, 
ILO-principer eller OECD:s riktlinjer
x – x – Inte väsentligt  –
ESRS S3-4 Punkt 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x – – – Inte väsentligt  –
ESRS S4-1 Punkt 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare x – – – SUS 99
ESRS S4-1 Punkt 17
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter 
eller OECD:s riktlinjer x – x – SUS 99
ESRS S4-4 Punkt 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x – – – SUS 100
ESRS G1-1 Punkt 10 (b) FN:s konvention mot korruption x – – – SUS 102–103
ESRS G1-1 Punkt 10 (d) Skydd för visselblåsare x – – – SUS 102–103
ESRS G1-4 Punkt 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor x – x – SUS 103
ESRS G1-4 Punkt 24 Standarder för bekämpning av korruption och mutor x – – – SUS 103
106
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 107 =====

Upplysningskrav som ingår i hållbarhetsrapporten (IRO-2) och upplysningar som införlivats genom referens (BP-2)
Nedanstående index kopplar de ESRS-upplysningskrav som redovisas i hållbarhetsrapporten till de avsnitt i rapporten där motsvarande information 
finns – antingen i själva hållbarhetsrapporten (SUS), i bolagsstyrningsrapporten (CGR), i de finansiella rapporterna (FIN), eller i Verksamhetsberät -
telsen (OPS). Väsentligheten av ESRS-upplysningskraven bestämdes som resultat av vår dubbel väsentlighetsanalys, som finns beskrivet i IRO- 1.
Standard  Upplysning Avsnitt Sidan Status 
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten SUS 55
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter SUS 55–56
GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller SUS/CGR 56 & 111–120
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets 
styrelse, ledning och organisation
SUS 57
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem SUS/CGR 57 & 114–115
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet SUS 57
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering SUS 58
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja SUS/FIN/OPS 49–52, 58–59 & 
131–132
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter SUS 60
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
SUS 61
IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter
SUS 62
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten SUS 107–108
Standard  Upplysning Avsnitt Sidan Status 
TEMATISKA STANDARDER
E1 Klimatförändringar
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem SUS 65
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna SUS 65–66
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
SUS 64 & 67
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterad 
påverkan, risker och möjligheter
SUS 66–67
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna SUS 68
E1-3 Aktiviteter och resurser kopplade till klimatpolicyer och mål SUS 68
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna SUS 69
E1-5 Energianvändning och energimix SUS 70
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp SUS 71–72
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras 
genom koldioxidkrediter
– – Inte väsentligt
E1-8 Intern koldioxidprissättning – – Inte väsentligt
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker 
och potentiella klimatrelaterade möjligheter
– – Infasning
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentliga risker, möjligheter 
och väsentlig påverkan avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
SUS 62
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi SUS 75
E5-2 Aktiviteter och resurser kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi SUS 76
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi SUS 77
E5-4 Resursinflöden SUS 77
E5-5 Resursutflöden SUS 78
E5-6 Förväntade finansiella effekter av påverkan, risker och möjligheter kopplade till 
resursanvändning och cirkulär ekonomi
– – Infasning
107
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 108 =====

Standard  Upplysning Avsnitt Sidan Status 
S1 Den egna arbetskraften
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
SUS 84–85
S1-1 Policyer för medarbetare SUS 85–86
S1-2 Rutiner för kontakter med arbetare och deras företrädare angående påverkan SUS 86
S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan 
uppmärksamma problem
SUS 86–87
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på medarbetare och strategier för att minska 
väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller medarbetare, och 
dessa åtgärders ändamålsenlighet
SUS 87–88
S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras
SUS 88
S1-6 Uppgifter om medarbetare SUS 89
S1-7 Uppgifter om icke-anställda bland företagets medarbetare SUS 90
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog SUS 90
S1-9 Mångfaldsindikatorer SUS 91
S1-10 Tillräckliga löner SUS 91
S1-11 Socialt skydd – – Infasning
S1-13 Indikatorer för utbildning och kompetensutveckling SUS 91
S1-14 Arbetsmiljöindikatorer SUS 92
S1-15 Indikatorer för balans mellan arbete och fritid – – Infasning
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) SUS 92
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan relaterade till mänskliga rättigheter SUS 92
S2 Arbetare i värdekedjan
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
SUS 94
S2-1 Policyer för arbetare i värdekedjan SUS 94–95
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetare i värdekedjan angående påverkan SUS 95
S2-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetare i 
värdekedjan kan uppmärksamma problem
SUS 95–96
S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetare i värdekedjan och strategier för att 
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller 
arbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
SUS 96
S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras
SUS 96
Standard  Upplysning Avsnitt Sidan Status 
S4 Konsumenter och slutanvändare
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
SUS 98–99
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare SUS 99
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan SUS 99
S4-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och 
slutanvändare kan uppmärksamma problem
SUS 100
S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare och 
strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga 
möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet
SUS 100
S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras
SUS 100
G1 Ansvarsfullt företagande
GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller SUS 102
IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter
SUS 62
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur SUS 102–103
G1-2 Hantering av leverantörsrelationer – – Inte väsentligt
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor SUS 103
G1-4 Fall av korruption eller mutor SUS 103
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet – – Inte väsentligt
G1-6 Betalningspraxis – – Inte väsentligt
108
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 109 =====

Revisorns granskningsberättelse över  
Fagerhult Group ABs (publ) hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Fagerhult Group AB (publ), org.nr 556110-6203
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrap-
porten för Fagerhult Group AB (publ) (företaget) för räken-
skapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 
53– 108 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i 
avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några 
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar -
hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att 
 identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts 
såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna 
 taxonomiförordning artikel 8.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har 
inte varit föremål för en översiktlig granskning i enlighet med 
RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten och granskning av jämförelse-
talen i hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025 har 
därmed inte utförts i enlighet med denna rekommendation.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation 
RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än håll-
barhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–52, 111– 150 
och 155– 161. Det är styrelsen och verkställande direktören 
som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte 
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyr -
kande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets -
rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som 
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig 
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid 
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt 
inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer 
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-
heter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende 
denna information, drar slutsatsen att den andra informa-
tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att 
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har 
ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i 
enlighet med 6 kap. 12– 12 f §§ årsredovisningslagen, och för 
att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk -
ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta 
hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig 
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet 
om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12– 12 f §§ 
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. 
Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation 
RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver 
att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att 
uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är 
 upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta 
bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet 
görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts 
är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med 
rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att 
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla vik -
tiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade 
om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet 
utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard 
on Quality Management), som kräver att företaget utformar, 
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning 
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av 
yrkes  etiska krav, standarder för yrkesutövningen och 
tillämp liga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Fagerhult Group AB (publ) 
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt 
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta 
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka 
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma ris -
kerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare 
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna 
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kon-
trollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande 
direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma 
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till 
omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om 
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består 
av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är 
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att 
utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga 
granskningsåtgärder. 
109
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 110 =====

Vid genomförandet av vår översiktliga granskning avseende 
hållbarhetsrapporten har vi genomfört, men var inte begrän-
sade, till följande:
• Erhållit en allmän förståelse för företagets rapporterings -
processer som är relevanta i upprättandet av hållbarhets -
rapporten inklusive konsolideringsprocesserna genom att 
erhålla en förståelse för företagets interna kontrollmiljö, 
rapporteringsprocesserna, och informationssystemen 
som är relevanta för upprättandet av informationen i håll-
barhetsrapporten;
• Utvärderat om den information som erhållits från våra 
åtgärder om den process som implementerats av före-
taget överensstämmer med beskrivningen av processen 
i hållbarhetsrapporten;
• Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbar -
hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
• Genomfört förfrågningar till relevant personal och analy -
tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar 
i hållbarhetsrapporten;
• Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett 
 stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Utvärderat utvalda metoder, uppskattningar och data för 
att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande 
information och hur dessa metoder tillämpats;
• Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för pro-
cessen för att identifiera ekonomiska verksamheter som 
omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi 
och de motsvarande upplysningarna i hållbarhets -
rapporten;
• Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovs -
testning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten 
avseende EU:s gröna taxonomi;
• Där tillämpbart, jämfört upplysningar i hållbarhetsrap-
porten med motsvarande upplysningar i de finansiella 
 rapporterna.
Inneboende begränsningar i upprättandet av 
hållbarhetsrapporten
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet 
med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören 
för Fagerhult Group AB (publ) förbereda framåtblickande 
information utifrån angivna antaganden om händelser som 
kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av 
Fagerhult Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt 
att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte 
inträffar som förväntat.
Stockholm, datum enligt elektronisk signatur
KPMG AB
Mathias Arvidsson 
Auktoriserad revisor
110
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 111 =====

Bolagsstyrningsrapport
Revisorer Valberedning
Revisionskommitté Ersättningskommitté
Aktieägare
Årsstämma
Styrelse
Verkställande direktör  
och koncernchef
Koncernledning
Lokala styrelser för  
respektive dotterbolag
Dotterbolag (totalt 65)
Viktiga externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• NASDAQ Stockholms regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden)
• Redovisningsregelverk
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordningen
• Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
• Olika policydokument och instruktioner (till exempel koncer -
nens uppförandekod, finanspolicy och interna styrdokument)
Decentraliserad styrning med ansvarsfullt beslutsfattande är en 
av Fagerhult Groups styrkor och genomsyrar hela organisationen. 
Bolagsstyrningens uppgift är att säkerställa att detta sker tydligt, 
effektivt, tillförlitligt och på ett affärsorienterat sätt. 
 Bolagsstyrning är utformad för att stödja bolagets långsiktiga 
strategier, marknadsnärvaro och konkurrenskraft. Samtidigt ska 
den bidra till att upprätthålla förtroendet för Fagerhult Group bland 
intressenter, som aktieägare, kunder, leverantörer, kapitalmark -
nader, samhälle och medarbetare.
111
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning

===== SIDA 112 =====

De största aktieägarna per den 31 augusti 2025
Namn Antal aktier
Aktiekapital  
och röster, %
Investment AB Latour & Familjen Douglas 85 708 480 48,4
Fjärde AP-fonden 14 996 493 8,5
Nordea Funds 11 486 997 6,5
Tredje AP-fonden 5 672 827 3,2
Alcur Fonder 4 537 666 2,6
Handelsbanken Fonder 4 337 809 2,4
Carnegie Fonder 4 112 594 2,3
Valberedningen inför årsstämman 2025 består av
Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster, % I valberedningen sedan år
Jan Svensson (saknar rösträtt) Ordförande i Fagerhult Groups styrelse n/a 2008
Anders Mörck – ordförande Investment AB Latour 47,8 2024
Jan Särlvik Fjärde AP-Fonden 8,5 2020
Björn Henriksson Nordea Fonder 6,5 2022
Sussi Kvart Handelsbanken Fonder 2,5 2023
Styrelse vald av årsstämman
Invald Född Arvode
Antal  
aktier/röster
Oberoende i  
relation till ägarna
Oberoende i  
relation till bolaget
Deltagit på  
antal möten
Styrelsens ordförande, Jan Svensson 2007 1956 1 216 0002) 100 000 Ja Ja 11
Styrelsens vice ordförande, Eric Douglas 1993 1968 478 0002) 85 708 4801) Nej Ja 8
Styrelseledamot, Cecilia Fasth 2014 1973 650 0002) 13 755 Ja Ja 11
Styrelseledamot, Magnus Meyer 2022 1967 450 000 6 000 Ja Ja 11
Styrelseledamot, Heléne Mellquist 2023 1964 562 000 0 Nej Ja 7
Styrelseledamot, Annica Bresky 2024 1975 450 000 2 267 Ja Ja 8
Totalt 3 806 000 85 830 502 (48,4%) 4 (66,7%) 6 (100%) 11
¹) Summan av eget innehav, indirekt eller direkt samt som representant för ägare.
²) Arvodet inkluderar arvode till styrelsen så väl som arvode till revisions- eller ersättningskommittén.
• Vid årsstämman valdes revisionsfirman KPMG AB till 
 revisorer fram till slutet av nästa årsstämma och revisions -
firman meddelade att auktoriserad revisor Mathias 
Arvidsson blir ansvarig revisor.
• Årsstämman beslutade att bolagets revisionsarvoden ska 
baseras på löpande räkning. 
• Årsstämman valde styrelseledamöter. Jan Svensson, Eric 
Douglas, Cecilia Fasth, Magnus Meyer och Annica Bresky 
omvaldes som styrelseledamöter och Heléne Mellquist 
valdes som ny styrelseledamot. 
• Jan Svensson omvaldes som styrelseordförande och 
Eric Douglas omvaldes som vice styrelseordförande. 
• Principerna för utseende av valberedning antogs.
• Principerna för ersättning till ledande befattningshavare 
antogs.
• Årsstämman antog förvaltningsberättelsen i enlighet 
med aktiebolagslagen 8 kap. 53 a §. 
• Årsstämman beslutade att godkänna ett prestations -
aktieprogram till ledande befattningshavare. 
• Årsstämman beslutade att bevilja styrelsen rätt att för -
värva egna aktier i den omfattning att bolagets egna 
innehav av aktier uppgår till högst en tiondel av alla aktier 
i bolaget. 
Valberedning
Valberedningen ska bildas efter att styrelsens ordförande 
identifierat de röstmässigt fyra största aktieägarna i bolaget, 
som tillsammans med styrelsens ordförande, som är 
 adjungerad, ska utgöra valberedning. Identifikationen ska 
baseras på den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken 
och förvaltarförteckningen samt avse dem som per den 
31 augusti 2025 är registrerade i eget namn eller ingår i en 
ägargrupp. Det är inte nödvändigt att ändra valberedningens 
sammansättning om det enbart sker marginella ändringar i 
ägandet efter detta datum. Valberedningens mandatperiod 
sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
Aktieägare och bolagsstämma
Aktieägarnas rätt att besluta om Fagerhult Groups angelä-
genheter utövas vid årsstämman eller, i förekommande fall, 
vid en extra bolagsstämma, som är bolagets högsta beslu-
tande organ. 
Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskaps -
årets utgång och hålls vanligtvis mellan slutet av april och 
mitten av maj. Vid årsstämman väljer aktieägarna bolagets 
styrelse och utser externa revisorer samt beslutar om 
arvo det till dessa. Vidare beslutar årsstämman om fast -
ställande av resultaträkning och balansräkning, huruvida 
 styrelsens förslag till vinstdisposition för bolaget ska god-
kännas samt huruvida styrelsen och VD ska beviljas ansvars -
frihet. Årsstämman beslutar även om principen för valbered-
ningens sammansättning och dess arbete, samt fattar beslut 
om principer för ersättning och anställningsvillkor för VD och 
övriga ledande befattningshavare. 
Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet till 10 041 (9 733). 
Den största enskilda aktieägaren är Investment AB Latour, 
där familjen Douglas är huvudägare och vars totala ägande 
uppgick till 48,4 (48,4) procent. För mer information om ägar -
struktur, aktiekapital, kursutveckling med mera hänvisas till 
avsnittet om Fagerhult Group-aktien på sidorna 156– 157, 
samt till not 35.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 hölls den 28 april i Fagerhult (Habo). 
Vid årsstämman var 134 627 171 aktier representerade, varav 
röstberättigade aktier utgjorde 76,3 (75,5) procent av det 
totala antalet aktier med rösträtt. Protokoll från årsstämman 
finns på Fagerhult Groups hemsida. 
Alla beslut fattades i enlighet med förslaget från styrel-
sens eller valberedningens. 
• Årsstämman antog års- och hållbarhetsredovisningen för 
2024, moderbolagets resultaträkning och balansräkning 
samt koncernens resultaträkning och balansräkning för 
räkenskapsåret 2024. 
• Årsstämman beslutade om utdelning till aktieägarna om 
1,40 (1,80) kronor per aktie. 
• Styrelsen och verkställande direktören beviljades 
ansvarsfrihet för sin skötsel av bolaget för räkenskapsåret 
2024. 
• Årsstämman beslutade om arvoden till styrelseledamöter 
och styrelseordförande samt arvoden för kommittéarbete 
enligt följande: 1 160 000 kronor till styrelseordföranden, 
450 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter, 
valda av årsstämman och ej anställda i Fagerhult Group, 
200 000 kronor till revisionskommitténs ordförande och 
112 000 kronor vardera till övriga ledamöter i revisions -
kommittén, samt 56 000 kronor till ersättningskommitténs 
ordförande och 28 000 kronor vardera till övriga leda-
möter i ersättningskommittén. 
112
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning

===== SIDA 113 =====