Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och 
 hållbarhets- 
redovisning
2025

===== SIDA 2 =====

Fasadgruppen samlar  
ledande entreprenörer  
inom energirenoveringar  
och tjänster för  
fastigheters klimatskal
H uvud kont or
T otalentreprenörer
Specialistbolag
Clear Line
Den formella års- och koncernredovisningen för Fasadgruppen Group AB utgörs av förvaltningsberättelse och tillhörande finansiella rapporter samt noter på sidorna 24–139.  
Bolagsstyrnings  r apporten presenteras i förvaltningsberättelsen på sidorna 36–47. Koncernen upprättar en hållbarhetsrapport i enlighet med European Sustainability Reporting Standards  
som presenteras i förvaltningsberättelsen på sidorna 48–99, vilket inkluderar nuvarande krav enligt årsredovisningslagen. Koncernens ersättningsrapport publiceras separat på www.fasadgruppen.se.
Antal anställda 2025
2 047
Geografisk  
närvaro
Antal lokala verksamheter 2025
56

===== SIDA 3 =====

Innehåll
 VERKSAMHETEN
Det här är Fasadgruppen                      2
2025 i korthet                                      3
VD-ord                                                 4
Finansiella mål                                      6
Hållbarhetsmål                                     7
Aktien                                                  8
Tre skäl att investera                             9
Strategi                                               10
Affärsmodell                                      12
Förvärv                                              14
Fokus: Cortex                                     15
Marknad                                            16
Våra bolag                                          18
Hållbarhet                                          20
 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Finansiell översikt                              25
Riskhantering                                    32
Bolagsstyrning                                   36
Hållbarhetsrapport                            48
 F INANSIELLA RAPPORTER
Räkenskaper                                    101
Noter                                                110
Nyckeltalsöversikt                            138
Styrelsens undertecknande            139
Revisionsberättelse                        140
 Ö VRIG INFORMATION
Definitioner                                      146
Aktieägarinformation                      148

===== SIDA 4 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
2
Verksamheten
Fasadgruppens tillväxthistoria
1909–1970   Lång tradition
Fasadgruppens verksamheter har en lång historik av  
hantverkskunskaper. Stark Fasadrenovering grundades 1963  
och AB Karlsson Fasadrenovering 1970. Det äldsta bolaget  
i koncernen, Ahlins Plåt, grundades redan 1909.
2016  Fasadgruppen bildas
Fasadgruppen bildas genom sammanslagningen av  
Stark Fasad r enovering och AB Karlsson Fasadrenovering  
med fokus på att förbättra inköpspriser.
2017–2018   Expansion i Sverige
En nationell expansion påbörjas med flertalet förvärv i Sverige.  
Fler kompetenser tillförs som har fastighetens klimatskal som 
gemensam nämnare. Nu är fokus inte bara på inköpspriser utan  
också att kunna erbjuda heltäckande lösningar till kunderna.
2019–2023   Expansion i Norden
Genom förvärvsdriven och organisk tillväxt ökar omsättningen 
kraftigt. Fasadgruppen noteras på Nasdaq Stockholm. Fortsatt 
konsolidering av den nordiska marknaden med expansion  
i Norge, Danmark och Finland.
2024–framåt   Marknadsledare och etablering i Stor b ritannien
Fasadgruppen är tydlig marknadsledare med närvaro i hela Norden. 
I en tuff nordisk byggkonjunktur läggs fokus på selektiva strategiska 
förvärv och kontinuerliga förbättringar av den decentraliserade  
affärsmodellen. Fasadgruppen tar även klivet in på den brittiska  
marknaden genom förvärvet av Clear Line. Den brittiska marknaden 
utgör ett attraktivt komplement till koncernens nordiska marknad 
med möjlighet till konsolidering och tillväxt.
Fasadgruppen samlar Nordens och Storbritanniens främsta entreprenörer  
inom energirenoveringar och tjänster för fastigheters utsida. 
oncernen grundades 2016 genom samman­
slagningen av Stark Fasadrenovering och  
AB Karlssons Fasadrenovering. Vid utgången  
av 2025 bestod koncernen av 56 verksamhe­
ter spridda över Sverige, Norge, Danmark, Finland och Stor­
britannien. I kombination med en liten koncerngemensam  
organisation förenar vi det lokalt förankrade bolagets driv  
och närhet med koncernens möjligheter att uppnå samord­
ningsvinster och ge heltäckande lösningar till kunderna.
Inom Fasadgruppen är vi experter på allt som rör fastigheters 
utsida, såsom fasad, fönster, balkong och tak. Gemensamt  
för de flesta tjänster är att de bidrar till högre energieffektivitet  
och bättre boendemiljö. Vi hjälper också till att vårda vårt 
gemensamma kulturarv. Bland våra kunder finns privata  
och offentliga fastighetsägare, byggbolag, konsulter och  
fastighetsförvaltare.
VÅR VISION  
▼
Hållbara fastigheter och goda livsmiljöer för alla.
VÅR MISSION  
▼
Vi förvärvar och utvecklar entreprenöriella  
specialistföretag som vårdar och skapar  
hållbara fastigheter.
VÅR AFFÄRSIDÉ  
▼
Fasadgruppens affärsidé är att förvärva lokalt 
ledande entreprenöriella specialistföretag  
som genom samverkan kan bli mer effektiva  
och erbjuda multidisciplinära lösningar  
som bidrar till hållbara fastigheter.
K
Det här är Fasadgruppen

===== SIDA 5 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
3
Verksamheten
Händelser under 2025
⬛  U nder året genomförde Fasadgruppen en omorganisation 
mot bakgrund av den svaga finansiella utvecklingen under 
2024. Organisationsförändringen medförde att ett led mellan 
koncernledningen och dotterbolagen togs bort och enheten 
med centrala stödfunktioner stöptes om. 
⬛  I s amband med årsstämman 2025 valdes Mikael Karlsson  
till ny styrelseordförande. Mikael Karlsson är en av grundarna 
av Fasadgruppen och var verkställande direktör vid bolagets 
bildande 2016 genom sammanslagningen av STARK Fasad­
renovering och Karlssons Fasadrenovering. 
⬛
  U nder hösten genomfördes en strategisk översyn där  
Fasadgruppen tecknade avtal om att avyttra Alnova  
Balkongsystem. Avyttringen är ett led i Fasadgruppens  
arbete med att aktivt utveckla portföljstrukturen för fortsatt 
värdeskapande och stärkt marginalprofil inom koncernen.
Förvärv under 2025
⬛ LIAB Plåtbyggarna i Södertälje, Sverige.
⬛  E rbjuder tjänster inom plåt ­, sm ides­  och montage­ 
arbeten samt stålhallar över hela Mälardalen.
2025
Nyckeltal koncernen 2025
5 447  MSEK
Nettoomsättning
447  MSEK
Justerad EBITA
538  MSEK
Operativt  
kassaflöde
Fasadgruppen verkade under 2025 i en fortsatt utmanande marknadssituation.  
Under året genomfördes bland annat en omorganisation samt en strategisk  
översyn som resulterade i avyttringen av Alnova Balkongsystem.  
Endast ett förvärv genomfördes under året, i linje med koncernens  
mer selektiva förvärvsagenda.
Året i korthet

===== SIDA 6 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
4
VD-ord
limatskalet är där energieffektivitet, säkerhet och 
estetik möts. I Norden och Storbritannien är den  
stora majoriteten av det befintliga byggnadsbestån­
det uppfört innan energieffektivitet stod i fokus, 
vilket skapar ett mycket stort och växande behov av 
renovering och uppgradering av fasader, tak, fönster 
och balkonger – vår kärnverksamhet. Vi verkar även 
inom nyproduktion, där högpresterande klimatskal 
krävs från första dagen. Tillsammans är detta vad 
Fasadgruppen gör – varje dag, i fem länder, genom 
ett nätverk av branschens främsta hantverkare och 
entreprenörer. Det är genom detta perspektiv jag ser 
på allt vi gör – och allt vi gjorde under 2025.
Vi gick in i året i den svagaste svenska bygg­
marknaden på över tre decennier, något som flera av 
våra mest erfarna dotterbolagsledare inte upplevt 
sedan början av 1990­t alet. Vi agerade beslutsamt 
och tog i februari bort ett ledningslager mellan  
koncernledningen och dotterbolagen, vilket ska­
pade en plattare och snabbare organisation. Effek­
ten var omedelbar i form av lägre centrala kostnader, 
skarpare projektdisciplin och mer agilt ledarskap  
i verksamheterna. Varje dotterbolags­V D har nu  
en direkt koppling till koncernens strategiska  
inriktning vilket är avgörande när man driver över  
50 entreprenörsdrivna bolag i fem länder.
Nettoomsättningen för 2025 uppgick till  
5 447 MSEK, en ökning med 10,6 procent. Den  
organiska tillväxten för helåret var negativ och 
uppgick till ­1 ,8 procent, men utvecklingen vände 
tydligt under andra halvåret, med organisk tillväxt 
om 2,2 procent i tredje kvartalet och 5,1 procent i 
fjärde kvartalet – de första två kvartalen i följd  
med positiv organisk tillväxt sedan 2023. Justerad 
EBITA ökade till 447 MSEK med en marginal om  
8,2 procent, upp från 5,7 procent, samtidigt som  
kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick 
till 538 MSEK, inklusive rekordhöga 241 MSEK i fjärde 
kvartalet. Danmark och Finland levererade sina bäs­
ta år inom koncernen, Norge utvecklades svagare, 
präglat av en mer utmanande lokal marknad, och vi 
har vidtagit åtgärder för att stärka projektmargina­
lerna och förbättra resultatet under kommande år. 
I Sverige blev orderingången positiv under fjärde 
kvartalet och räntesänkningar börjar ge lättnad för 
fastighetsägare.
Clear Line i Storbritannien fortsatte att utveck­
las enligt plan och erhöll i december fyra godkän­
nanden från Building Safety Regulator, med ett  
samlat ordervärde om 32,5 MGBP . Bolaget är dock 
mer än ett finansiellt bidrag – det är ett tydligt bevis 
på att vår plattformsmodell fungerar över lands­
gränser och i nya nischer.
Vi slutförde även avyttringen av Alnova Balkong­
system i december, som ett led i vårt arbete med 
att renodla portföljen och koncentrera resurser till 
områden där vi har starkast konkurrenskraft.
En oberoende analys från Arthur D. Little 
bekräftar det vi redan upplever i vår dagliga verk­
samhet: möjligheten framåt är mycket stor. Vår 
adresserbara marknad i Norden och Storbritannien 
uppgår till cirka 409 miljarder kronor och växer med 
närmare 7 procent per år, samtidigt som uppskat­
tningsvis 3,5 miljoner bostäder behöver fasadreno­
veras. I Sverige skulle renoveringstakten behöva 
nästan fördubblas för att motsvara inflödet av bygg­
nader som når sin renoveringscykel. EU:s direktiv 
om byggnaders energiprestanda implementeras 
nu i våra marknader och ställer krav på successiva 
energieffektiviseringar fram till 2035 och vidare mot 
2050. Brist på arbetskraft höjer inträdesbarriärerna 
för mindre aktörer samtidigt som hållbarhetskrav i 
upphandlingar blir allt vanligare – trender som sam­
mantaget spelar till vår styrka.
I Fasadgruppen talar vi om tre resultatlinjer:  
den mänskliga, den finansiella och den hållbara. 
Starka resultat börjar med engagerade medarbe­
tare nära kunden, med mandat att agera. Under 
året uppnådde vi ett kundnöjdhetsindex om 83 av 
100, upp från 80 i föregående mätning, där kvalitet i 
utförande och leveranssäkerhet lyfts fram som våra 
främsta styrkor. Det bekräftar att vår decentralise­
rade modell levererar den servicenivå som bygger 
långsiktiga kundrelationer. Genom att kombinera 
starkt lokalt ägande med kunskapsdelning inom 
koncernen förbättrar vi kontinuerligt vårt arbetssätt, 
stärker våra bolag och bidrar till bättre livsmiljöer.
Så omvandlas engagemang till prestation och 
prestation till långsiktigt värde för våra kunder, 
medarbetare och samhället. I Fasadgruppen står 
EBIT även för Engagement Builds Impact Together.
Fasadgruppen är inte ett traditionellt byggbolag 
utan en plattform – ett nätverk av lokala marknad­
sledare med fullt resultatansvar, kompletterat med 
VD har ordet
K

===== SIDA 7 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
5
VD-ord
koncernskala inom inköp, styrning, hållbarhet och 
kapitalallokering. Modellen är svår att replikera och 
positionerar oss väl för att konsolidera en marknad 
som till cirka 95 procent är fragmenterad. Enligt 
Arthur D. Littles oberoende analys är vi omkring 
dubbelt så stora som vår närmaste konkurrent på 
respektive skandinavisk marknad och utrymmet för 
fortsatt tillväxt är betydande. Hållbarhet är integre­
rat i allt vi gör – majoriteten av våra tjänster bidrar 
direkt till förbättrad energieffektivitet, och våra  
klimatmål, validerade av Science Based Targets  
initiative (SBTi), blir i ökande grad en konkurrens­
fördel i upphandlingar.
Den fullt garanterade företrädesemissionen  
om 504 MSEK, med stöd från våra största aktieägare, 
styrelsen, ledningen och nyckelmedarbetare  
– utan ersättning – ger oss finansiell flexibilitet att gå 
från försvar till anfall. Jag tecknar själv cirka 5 MSEK 
och har även lämnat ytterligare garantiåtaganden, 
då jag har stark tilltro till det vi bygger. 
Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare i 
koncernen för deras engagemang och yrkesskick­
lighet under ett utmanande år, samt våra aktieägare, 
leverantörer och kunder för deras fortsatta förtro­
ende. Med en stärkt balansräkning, en skarpare 
organisation och en plattformsmodell som visat sig 
fungera över landsgränser är vi väl rustade för att ta 
nästa steg.
Stockholm i april 2026
Martin Jacobsson 
VD och koncernchef 
”
 M ed en stärkt 
balansräkning, en  
skarpare organisation 
och en plattforms­
modell som visat sig 
fungera över lands­
gränser är vi väl rustade 
för att ta nästa steg. 
”

===== SIDA 8 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
6
Verksamheten
Branschens mest stabila partner
Vi behöver kontinuerligt växa på ett ekonomiskt sunt sätt för att skapa trygghet för våra externa intressenter. 
Tillväxt 
≥15%
 
Genomsnittlig 
nettoomsättningstillväxt ska 
uppgå till minst 15 procent  
per år 1,2
10,6% 10,6%
-3,6% -3,6%
99,7
%
12,4%
69,9
%
0
10 11, 2
%
5,7
%
8,2
%
8,8
%
9,5
%
0
100
75,7
%
79,7
%
118 , 5
%104,7
% 99,0
%
0
30
38,4%
31,4%
0%
31,0%
0,0
2,5
2021
5,3
ggr
2022
2,5
ggr
2024 2025
2,3
ggr
3,3
ggr
2023
2021 2022 2024 20252023
2021 2022 2024 20252023
2021 2022 2024 20252023
2021 2022 2024 20252023
2,5
ggr
15
Ökningen 2025 utgjordes av organisk förändring i lokal valuta 
om ­1 ,8 procent, valutakursförändringar om ­1 ,9 procent,  
förvärvad tillväxt om +14,4 procent och avyttrad verksamhet 
om ­0 ,2 procent. I lokal valuta har den organiska tillväxten 
varit negativ i Sverige, Norge och Storbritannien. Under året 
har koncernen tillträtt ett bolag och avyttrat ett bolag.
Lönsamhet
≥10%
 
Den justerade  
EBIT A-margi n alen ska uppgå  
till minst 10 procent per år 1
10,6% 10,6%
-3,6% -3,6%
99,7
%
12,4%
69,9
%
0
10 11, 2
%
5,7
%
8,2
%
8,8
%
9,5
%
0
100
75,7
%
79,7
%
118 , 5
%104,7
% 99,0
%
0
30
38,4%
31,4%
0%
31,0%
0,0
2,5
2021
5,3
ggr
2022
2,5
ggr
2024 2025
2,3
ggr
3,3
ggr
2023
2021 2022 2024 20252023
2021 2022 2024 20252023
2021 2022 2024 20252023
2021 2022 2024 20252023
2,5
ggr
15
Koncernens marginal utvecklades positivt under 2025,  
vilket till stor del är relaterat till förvärvet av Clear Line i  
oktober 2024. Marginalutvecklingen har även påverkats  
av en förbättrad marknad i Sverige och Danmark samt ett 
starkt resultat för den finska verksamheten.
Kassakonvertering
≥100%
 
Kassa-  
konver t eringen ska uppgå  
till minst 100 procent
10,6% 10,6%
-3,6% -3,6%
99,7
%
12,4%
69,9
%
0
10 11, 2
%
5,7
%
8,2
%
8,8
%
9,5
%
0
100
75,7
%
79,7
%
118 , 5
%104,7
% 99,0
%
0
30
38,4%
31,4%
0%
31,0%
0,0
2,5
2021
5,3
ggr
2022
2,5
ggr
2024 2025
2,3
ggr
3,3
ggr
2023
2021 2022 2024 20252023
2021 2022 2024 20252023
2021 2022 2024 20252023
2021 2022 2024 20252023
2,5
ggr
15
Kassakonverteringen för 2025 nådde nästan målet.  
Skillnaden mot 2024 kan förklaras med utbetalning av  
ersättningar avseende förvärvet av Clear Line under  
2025 uppgående till 5,7 MGBP.
Skuldsättning
≤2,5x
 
Räntebärande  
nettoskulder i relation till  
justerad EBITDA (R12) ska  
vara mindre än 2,5 gånger
10,6% 10,6%
-3,6% -3,6%
99,7
%
12,4%
69,9
%
0
10 11, 2
%
5,7
%
8,2
%
8,8
%
9,5
%
0
100
75,7
%
79,7
%
118 , 5
%104,7
% 99,0
%
0
30
38,4%
31,4%
0%
31,0%
0,0
2,5
2021
5,3
ggr
2022
2,5
ggr
2024 2025
2,3
ggr
3,3
ggr
2023
2021 2022 2024 20252023
2021 2022 2024 20252023
2021 2022 2024 20252023
2021 2022 2024 20252023
2,5
ggr
15
Räntebärande nettoskuld uppgick per den 31 december  
2025 till 1 950,5 MSEK (2 141,6). Minskningen i förhållande till  
2024 är ett resultat av genomförda åtgärder för att minska  
skuld s ättningen. Skuldsättningskvoten redovisas i absoluta 
tal, vilken inte är likställd med kommunicerad lånekovenant 
som redovisas på proforma­b asis.
1)  L ångsiktiga finansiella mål, ses över en konjunkturcykel. 2)  T illväxten ska ske organiskt och genom förvärv.
Finansiella mål

===== SIDA 9 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
7
Verksamheten
Branschens bästa arbetsplats
För att attrahera de bästa i branschen måste vi vara den aktör alla vill arbeta hos och som visar vägen för andra.
Attraktiv arbetsgivare
>50
eNPS (Employee Net  
Promotor Score)
eNPS som mäter hur troligt det är att en medarbetare  
skulle rekommendera sin arbetsplats till andra ska öka  
årligen och överstiga 50 år 2030. 0
50
0
8
0
50
2021
44
2022
46
20252024
37
16,6
20252024
5,9% 5,9%7, 3% 7, 3%
2023
20252024
43 42
12,9
Fasadgruppen strävar efter att vara en  
attraktiv arbetsgivare. Arbetet med att 
stärka medarbetarupplevelsen drivs både  
i dotterbolagen och via koncerngemen ­
samma initiativ. Trots en utmanande 
marknad och omorganisationer förbättra ­
des utfallet jämfört med föregående år.
Arbetsplatssäkerhet
<8
 
L TIF (Lost time injury frequency) 1
Olycksfallsfrekvens per en miljon arbetade timmar (LTIF)  
ska minska årligen och understiga 8 år 2030.
0
50
0
8
0
50
2021
44
2022
46
20252024
37
16,6
20252024
5,9% 5,9%7, 3% 7, 3%
2023
20252024
43 42
12,9
Fasadgruppens verksamhet är förenad 
med arbetsmiljö ­ o ch säkerhetsrisker. 
Under 2024 infördes en ny, centraliserad 
och mer lättillgänglig process för rappor ­
tering av olyckor och tillbud, vilket under 
2025 har bidragit till ett förbättrat och  
mer tillförlitligt dataunderlag.
Jämställdhet 
50%
Andel kvinnor på  
nytillsatta positioner 2
Andelen kvinnor på nytillsatta positioner ska vara  
representativ för könsfördelningen i samhället i stort  
och uppgå till 50 procent senast år 2030.
0
50
0
8
0
50
2021
44
2022
46
20252024
37
16,6
20252024
5,9% 5,9%7, 3% 7, 3%
2023
20252024
43 42
12,9
Fasadgruppen är verksam i en bransch som 
historiskt varit kraftigt mans  dom inerad. 
Minskningen 2025 är främst en följd av en 
omorganisation och resursomfördelning, 
vilket påverkat ett antal tjänstemannaposi ­
tioner som innehafts av kvinnor.
Hållbarhetsmål
Branschens mest ambitiösa klimatarbete
Som marknadsledare har vi en möjlighet, och ett ansvar, att driva utvecklingen framåt i branschen.
Mål godkända av SBTi, basår 2023
Scope 1 & 2
Minska  
absoluta utsläpp  
av växthusgaser.
Mål 2030
-42%
2025
-4,8%
Fasadgruppens utsläpp i absoluta tal avseende scope 1 och 2  
för 2025 minskade med 4,8 procent (­4 ,9) relativt basåret 2023. 
Utfallet för 2024 har justerats från tidigare rapporterade  
+16,6 procent, vilket främst förklaras av att förvärvade bolag då inkluderades utan 
motsvarande omräkning av basåret. I rapporteringen för 2025 har basåret räknats  
om, vilket ger mer rättvisande jämförelsetal över tid.
Mål 2045
-90%
Scope 3
Andel leverantörer av 
inköpta varor och tjänster 
som har vetenskapligt  
förankrade mål.
Mål 2029
80%
2025
30,9%
Andelen inköpta varor och tjänster från leverantörer med  
centrala avtal som har vetenskapligt förankrade mål uppgick  
till 30,9 procent för 2025 (21,0). Ökningen är hänförlig till  
koncernens klimatkrav mot leverantörer samt förbättrad datakvalitet.
Minska utsläpp av växt h us­
gaser per miljoner kronor 
ekonomiskt mervärde. 3
Mål 2045
-97%
2025
-10,4%
Fasadgruppens utsläpp i scope 3, per miljon kronor ekonomiskt 
mervärde, minskade med 10,4 procent (­1 7,1) relativt basåret 
2023. Den avtagande minskningen förklaras delvis av omräk ­
ning av basåret till följd av förvärv, vilket ger en mer korrekt bild av utvecklingen.
1)  B eräkningsmodellen justerades 2024 och jämförelsetalen har inte kunnat räknas om. 
2)  B eräkningsgrunden för året har omdefinierats för att bättre spegla andelen kvinnor.  
Enbart ett jämförelseår har varit möjligt att räkna om. Under 2026 kommer målet  
omformuleras och anpassas till förutsättningarna i branschen.
3)  B eräknas som tCO 2e i scope 3 dividerat med ekonomiskt mervärde, där ekonomiskt  
mervärde motsvarar summan av koncernens EBITDA och personalkostnader.

===== SIDA 10 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
8
Verksamheten
T otalavkastningen från Fasadgruppens aktie uppgick till ­3 2,7 procent under 2025  
och vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till cirka 1,7 miljarder SEK.
Aktiens utveckling
Fasadgruppens aktie utvecklades  
negativt under 2025 och hade vid årets 
slut minskat med ­3 2,7 procent (­3 4,6). På 
sista handelsdag den 30 december 2025 
noterades stängningskursen till 31,0 SEK 
(46,0), motsvarande ett börsvärde om  
1 663 MSEK (2 476).
Handel och omsättning
Aktien handlas på Nasdaq Stockholms 
Mid Cap­li sta under kortnamnet FG. 
Under 2025 omsattes i genomsnitt  
162 852 (88 350) aktier per handelsdag  
till ett genomsnittligt värde om cirka  
4,2 MSEK (4,7).
Aktiekapital
Fasadgruppens aktiekapital ska enligt 
bolagsordningen utgöra lägst 1 MSEK och 
högst 4 MSEK. Per den 31 december 2025 
uppgick aktiekapitalet till 2,7 MSEK för­
delat på 53 832 113 aktier motsvarande  
ett kvotvärde om 0,05 SEK per aktie.  
Samtliga aktier är av samma aktieslag 
med lika rösträtt och andel av bolagets 
kapital och vinst.
Den 6 mars 2026 godkände en  
extra bolagsstämma styrelsens beslut  
om en nyemission av aktier med företrä­
desrätt för bolagets aktieägare om cirka 
504 miljoner kronor. Företrädesemissio­
nen omfattar högst 33 573 670 nya aktier. 
För att möjliggöra emissionen beslutade 
stämman även att ändra bolagsordning­
en, varigenom intervallen för aktiekapita­
let ändrades till lägst 2 500 000 kronor och 
högst 10 000 000 kronor samt för antalet 
aktier till lägst 50 000 000 och högst  
200 000 000.
Återköp av egna aktier
Fasadgruppens styrelse beslutade i 
november 2023 med stöd av bemyndi­
gandet från årsstämman den 11 maj 2023, 
årsstämman den 15 maj 2024 respektive 
årsstämman den 13 maj 2025 att inleda  
ett program för återköp av egna aktier  
om högst 50 MSEK. Syftet med återköps­
programmet var att Fasadgruppen ska 
kunna använda återköpta egna aktier för 
att finansiera framtida förvärv, optimera  
kapitalstrukturen och skapa värde för 
bolagets aktieägare. Vid årets utgång 
uppgick Fasadgruppens innehav av egna 
aktier till 114 234, motsvarande 0,21 pro­
cent av det totala antalet aktier. Det totala 
antalet utestående aktier efter återköp 
uppgick till 53 717 879. Fasadgruppens 
styrelse har inte använt mandatet att  
återköpa aktier efter årsstämman 2024.
Utdelning och utdelningspolicy
Med beaktande av koncernens finansiella 
ställning och tillväxtmöjligheter föreslår 
styrelsen årsstämman 2026 att ingen 
utdelning ska ske för året. För att öka tyd­
ligheten i koncernens kapitalallokerings­
strategi beslutade styrelsen under 2024 
att ta bort policyn om att dela ut 30 pro­
cent av nettoresultatet, då den bedömer 
att fokus på initialt en lägre nettoskuld­
sättning och över tid tillväxt via förvärv 
och organiska initiativ kommer skapa 
större värde för aktieägarna än årliga 
utdelningar.
Svenska 
institutionella 
ägare 26,1%
Svenska 
privatpersoner
18,2%
Utländska 
institutionella 
ägare 14,4%
Övriga
37,0%
Anonymt 4,3% 
Sverige 
63,8%
Frankrike 
5,6%
Tyskland
7, 2%
Stor-
britannien
8,5%
Norden exkl.
Sverige 7, 8%
Övriga 7, 2%
ÄGARFÖRDELNING PER LAND
Svenska 
institutionella 
ägare 26,1%
Svenska 
privatpersoner
18,2%
Utländska 
institutionella 
ägare 14,4%
Övriga
37,0%
Anonymt 4,3% Sverige 
63,8%
Frankrike 
5,6%
Tyskland
7, 2%
Stor-
britannien
8,5%
Norden exkl.
Sverige 7, 8%
Övriga 7, 2%
ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI
DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA
 
Ägare per den  
2025-12-31 
 
Antal  
aktier 
Andel av  
kapital &  
röster, % 
Connecting Capital 5 403 769 10,0
Säljare av Clear Line  
Holdings Ltd
4 208 283 7, 8
AMK Family Office AB 3 499 562 6,5
Swedbank Robur Fonder 3 335 496 6,2
Hauser Brothers Gmbh 2 715 000 5,0
KFAB Förvaltning AB 1 998 704 3,7
Futur Pension 1 846 687 3,4
Sterner Stenhus Holding AB 1 685 841 3,1
Amiral Gestion 1 657 750 3,1
Sp­F und Management 1 574 692 2,9
Summa 27 925 784 51,9
Övriga 25 906 329 48,1
Total summa 53 832 113 100,0
Aktien

===== SIDA 11 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
9
Verksamheten
1
2
3
Tre skäl att investera i Fasadgruppen
Exponering mot 
starka marknads -
drivkrafter 
Fasadgruppens dotterbolag 
erbjuder tjänster som är direkt 
exponerade mot starka mark-
nadsdrivkrafter, utöver ett gene-
rellt underliggande renoverings-
behov i fastighetsbestånden. I 
både Norden och Storbritannien 
läggs stort fokus på energief-
fektivisering, och EU har fast-
ställt att alla fastigheter ska ha 
energiprestanda motsvarande 
nyproduktion senast år 2050. 
Såväl banker som försäkrings-
bolag driver också på för högre 
omställningstakt och anpass-
ning till klimatförändringar i 
fastighetsbestånden. I Stor-
britannien pågår samtidigt ett 
omfattande arbete att brand-
säkra felaktigt byggda fasader, 
med tuffa konsekvenser för 
fastighetsägare som inte vidtar 
åtgärder.
Start lokalt  
entreprenörskap 
med skalfördelar 
Fasadgruppens affärsmodell 
bygger på en decentraliserad 
struktur med dotterbolag som 
själva ansvarar för resultat, pro-
jekt och kundrelationer. Dotter-
bolagen samarbetar med varan-
dra för att vinna multidisciplinära 
projekt samt delar resurser och 
best practice. Genom att upp-
handla avtal för bland annat 
material på central nivå uppnås 
skalfördelar. Koncernen driver 
även initiativ för att dotterbola-
gen ska utveckla sina förmågor 
inom kritiska områden såsom 
kassaflödeshantering, och ger 
operativt stöd inom exempelvis 
ekonomisk rapportering, KMA 
(kvalitet, miljö, arbetsmiljö) och 
juridiska frågor.
Starka kassa­
flöden som  
grund för aktie­
ägar  värden 
En kombination av lönsamma 
dotterbolag och låga rörelseka-
pital- och investeringsbehov läg-
ger grunden för stark kassakon-
vertering över tid. Fasadgruppen 
arbetar aktivt med att optimera 
kapitalallokeringen för att skapa 
stabilt och långsiktigt aktieägar-
värde. Genom strategiska för-
värv av nischade bolag som stär-
ker erbjudandet och drar nytta 
av skalfördelarna inom koncer-
nen, samt organiska initiativ med 
fokus på bland annat energief-
fektivisering, ska Fasadgruppen 
leverera lönsam tillväxt.

===== SIDA 12 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
10
Verksamheten
Strategi
Fasadgruppens strategi bygger på fyra fokusområden som tillsammans  
lägger grunden för lönsam tillväxt. 
 
Utveckling av människor och nätverk
Fasadgruppens viktigaste 
resurs är de människor som 
arbetar inom koncernen. För 
att nå framgång i projekten 
krävs både omfattande hant­
verkskunskaper och projekt­
ledningsförmåga, samtidigt 
som det är av yttersta vikt att 
ledarskapet speglar koncer­
nens entreprenöriella anda och 
decentraliserade affärsmodell. Koncernen arbetar enligt  
etablerade modeller för att upprätthålla en stark och konse­
kvent ledarskapskultur, samtidigt som medarbetarnas kom­
petenser utvecklas genom både centrala och lokala initiativ. 
Bland annat genomförs gemensamma utbildningar för specifika 
arbets r oller inom koncernen, till exempel projektledare och 
ekonomer. Fasadgruppen skapar även interna nätverk där bolag 
och medarbetare som är verksamma inom samma nisch kan 
mötas och utbyta best practice.
 
Operativ förmåga
Genom tydligt fokus på hög 
operativ förmåga arbetar 
Fasadgruppen med att kon­
tinuerligt utveckla och stärka 
dotterbolagen. Genom opera­
tiva stödfunktioner och sam­
verkansinitiativ på regional 
nivå ges dotterbolagen möjlig­
het att lägga större fokus på 
den dagliga verksamheten  
och samtidigt dra nytta av varandras kompetens.  
Fasadgruppens ambition är att tillhandahålla en organisation 
som på ett effektivt sätt delar resurser, inköpsavtal och best 
practice samt tar tillvara på korsförsäljningsmöjligheter.  
Koncernen utgår från ett antal kärnprocesser för att uppnå  
skalfördelar som implementeras direkt i samband  
med förvärv.
1 2
 
Förvärv
Genom förvärv stärker  
Fasadgruppen den geografiska 
närvaron, tjänsteerbjudandet 
och kompetensen. Förvärvade 
bolag fortsätter att verka med 
högt självbestämmande under 
sina egna varumärken, samti­
digt som de drar nytta av den 
samlade operativa förmågan 
i gruppen. Utöver förvärv av 
nya koncernbolag genomförs också tilläggsförvärv till befintliga 
dotterbolag i syfte att öka kompetensen och nå kritisk massa. 
Vid identifiering av potentiella förvärv läggs ett stort fokus på 
ledningens entreprenörskap och bolagets strategiska match­
ning med Fasadgruppen. Under 2026 kommer Fasadgruppen 
tillämpa en mer återhållsam förvärvsagenda för att prioritera 
stärkt lönsamhet i den befintliga verksamheten.
 
Hållbarhet
Som marknadsledare strävar 
Fasadgruppen efter att profes­
sionalisera och driva hållbar 
utveckling i hela branschen. 
Fasadgruppen har etablerat 
ett strategiskt ramverk för sitt 
hållbarhetsarbete baserat på 
tre fokusområden – Branschens 
mest ambitiösa klimatarbete, 
Branschens bästa arbetsplats 
och Branschens mest stabila partner. Områdena är fullt  
integrerade i verksamheten och understödjer hela strategin 
med utveckling av människor och nätverk, operativ förmåga  
och förvärv.
3 4

===== SIDA 13 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
11
Verksamheten
Komponenter för värdeskapande
Fyra strategiska fokusområden
1  
Utveckling av  
människor och  
nätverk
2  
Operativ  
förmåga
3  
Förvärv
4  
Hållbarhet
Kvalitet och  
hantverksskicklighet
Decentraliserad  
affärsmodell
Definierade  
lönsamma nischer  
och undernischer
Passionerade och  
engagerade människor Korsförsäljning Ledande position  
på utvalda marknader
Ledande  
helhetserbjudande
Tillgångslätt  
verksamhetsstruktur
Diversifierad  
kundbas
Fasadgruppens strategi för värdeskapande

===== SIDA 14 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
12
Verksamheten
SAMVERKANSAMVERKAN
ENGAGEMANGENGAGEMANG
KOMPETENSKOMPETENS
/uni25B2
Gemensam
värdegrund
Resultatansvar Lönsamhetshöjande
aktiviteter Kapitalallokering
Gemensamma
funktioner
Koncern-
funktion 
Lokala
verksamheter
Långsiktigt
värde-
skapande
/uni2B1B/uni00A0 Kapitalallokering
/uni2B1B/uni00A0 Koncernekonomi
/uni2B1B/uni00A0 Verksamhetscontrolling
/uni2B1B/uni00A0 Förvärv
/uni2B1B/uni00A0 Marknad
/uni2B1B/uni00A0 IT
/uni2B1B/uni00A0 Hållbarhet
/uni2B1B /uni00A0 Korsförsäljning
/uni2B1B /uni00A0 Best practice
/uni2B1B /uni00A0 Resursallokering
/uni2B1B /uni00A0 Inköp
/uni2B1B /uni00A0 Ekonomi
/uni2B1B /uni00A0 Entreprenadjuridik
/uni2B1B /uni00A0 Kvalitets-, miljö- och 
       arbetsmiljösamordning
/uni2B1B /uni00A0 HR
/uni2B1B /uni00A0 Kund och försäljning
/uni2B1B /uni00A0 Projektkalkyler
/uni2B1B /uni00A0 Projektgenomförande
/uni2B1B /uni00A0 Ekonomi
/uni2B1B /uni00A0 Arbetsmiljö, säkerhet, 
       jämställdhet
/uni2B1B /uni00A0 Miljö och kvalitet
/uni2B1B /uni00A0 HR
Fasadgruppens affärsmodell bygger på en decentraliserad struktur som förenar det lokalt  
förankrade bolagets engagemang, närhet till kund och begränsade omkostnader med gemensamma  
möjligheter att uppnå skalfördelar och erbjuda heltäckande lösningar till kunderna.
asadgruppens affärsmodell 
bygger på en decentralise­
rad struktur med entrepre­
nörsdrivna dotterbolag som 
stöttas av interna styrelser och gemen­
samma funktioner. Via koncernen hanteras 
samtidigt övergripande strategiska frågor 
såsom kapitalallokering och rapportering. 
Delning av resurser och best practice, 
identifiering av korsförsäljningsmöjlig­
heter samt gemensamma säljinitiativ 
samordnas på regional nivå och inom 
gemensamma nischer. På så sätt förenas 
det lokalt förankrade bolagets engage­
mang, närhet till kund och begränsade 
omkostnader med koncernens möjlighe­
ter att uppnå skalfördelar, säkerställa och 
erbjuda heltäckande lösningar till kunden.
■ L okala verksamheter
Dotterbolagen verkar under egna varu­
märken och ansvarar bland annat för 
kund, försälj n ing, produktion, projekt­
kalkylering, lönsamhet, personal och 
det dagliga hållbarhetsarbetet. De har 
en betydande självständighet med stort 
ansvar att leda verksamheten på sina 
lokala marknader och bygger upp egna 
orderböcker med kommande projekt. För 
att säkerställa lönsamhet och kassaflöde 
arbetar dotter b olagen kontinuerligt med 
att utveckla sin kompetens inom kalkyle­
ring, projekt u ppföljning och kassaflödes­
hantering. Alla dotterbolags­V D:ar rappor­
terar till en dotterbolags o rdförande, vars 
uppgift är att stötta verksamheten i både 
operativa och strategiska frågeställningar. 
Koncernens dotterbolagsordföranden 
samarbetar via en ordförande o rganisation 
Affärsmodell
Decentraliserad struktur
F

===== SIDA 15 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
13
Verksamheten
med syfte att följa upp arbetet i dotter­
bolagen, främja kunskapsdelning och 
driva koncern g emensamma initiativ.
■ Gem ensamma funktioner
Fasadgruppen tillhandahåller gemen­
samma funktioner såsom inköp, ekonomi, 
samt kvalitets­, m iljö­  och arbetsmiljö­
samordning (KMA) som underlättar för 
dotterbolagen att fokusera på den dag­
liga verksamheten.
■ Koncernfunktion
Fasadgruppen har en liten koncern­
funktion som fokuserar på att maximera 
värde s kapandet från verksamhetens  
kassaflöde genom optimal kapitalalloke­
ring. I koncernfunktionen hanteras även 
bland annat förvärv, IT, rapportering,  
riskhantering och kommunikation.
Decentraliserad prissättning 
Fasadgruppen använder sig av en decen­
traliserad prissättningsstrategi där res­
pektive dotterbolag ansvarar för prissätt­
ningen. Dotterbolagen har möjligheten 
att använda sig av de operativa support­
funktionerna vid behov för att kontrollera 
beräkningar och för att uppnå lönsam­
hetsmålen. Prismodellen som Fasadgrup­
pen använder sig av är kalkylbaserad och 
projekt genomförs oftast med fast pris. 
Denna modell är anpassningsbar och ger 
möjlighet till flexibilitet i prissättningen.
Centraliserad inköpsprocess
Fasadgruppen har en centraliserad 
inköpsprocess som är utformad för att 
uppnå kostnadsbesparingar för varje 
dotterbolag. Processen innefattar beställ­
ningar av stora volymer av material, vilket 
skapar förutsättningar för en fördelak­
tig förhandlingsposition. Kostnadsbe­
sparingarna blir särskilt påtagliga för 
nyförvärvade bolag. Den centraliserade 
inköpsprocessen hanteras av inköpsorga­
nisationen som kontinuerligt arbetar med 
att förbättra processerna och förhandla 
fram ramavtal. Fasadgruppen anskaffar 
material från flera olika leverantörer och 
är därför inte exponerad mot enskilda 
aktörer. Inköpsorganisationen ansvarar 
också för att Fasadgruppen arbetar för 
att öka andelen hållbara material och att 
leverantörer följer Fasadgruppens uppfö­
randekod.

===== SIDA 16 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
14
Verksamheten
Förvärv
Genom förvärv stärker Fasadgruppen sin geografiska närvaro, tjänsteerbjudande och kompetens. Förvärvade 
bolag verkar med högt självbestämmande under sina egna varumärken, samtidigt som de drar nytta av  
samarbeten, gemensamma inköpsavtal och operativa stödfunktioner. Under 2026 fortsatter Fasadgruppen 
tillämpa en återhållsam förvärvsagenda för att prioritera att stärka lönsamheten i den befintliga verksamheten.
Förvärvsstrategi
Fasadgruppens förvärvsstrategi utgår från 
en decentraliserad affärsmodell där de 
förvärvade bolagen får verka med högt 
självbestämmande men i en ny entre­
prenöriell kontext. Gemensamt för alla 
bolag är att de är aktiva i en nisch inriktad 
på fastigheters utsida och därigenom 
kan hitta samverkansområden med sina 
koncernkollegor. Utöver förvärv av nya 
koncernbolag genomförs också tilläggs­
förvärv till befintliga dotterbolag i syfte 
att öka kompetensen och nå kritisk massa. 
Koncernen kan även starta nya bolag från 
grunden för att på ett kostnadseffektivt 
sätt komplettera den befintliga verksam­
heten.
Identifiering av förvärv
Fasadgruppen är aktiv inom etablerade 
branschnätverk och har gott renommé 
i marknaden. De primära källorna för 
potentiella förvärv utgår från dotterbo­
lagens lokala ledningar och den centrala 
ledningens nätverk. Varje nytt förvärv 
tenderar att skapa ytterligare förvärvs­
möjligheter genom kontakter och kun­
skap på den aktuella lokala marknaden 
hos det förvärvade bolaget. Fasadgrup­
pen tillämpar ett antal förvärvskriterier 
gällande bland annat god lönsamhet, 
tydlig nisch och långsiktig ledning. Vid 
identifiering av potentiella förvärv läggs 
ett stort fokus på ledningens entrepre­
nörskap och bolagets strategiska match­
ning med Fasadgruppen.
Integration av nya bolag
När ett bolag har förvärvats påbörjas inte­
grationen direkt med fokus på effektiva 
processer, utan att riskera störningar i den 
dagliga verksamheten. Målet är att skapa 
förutsättningar för det nya dotterbolaget 
att dra nytta av koncernens skalfördelar, 
samtidigt som det kan fortsätta utveckla 
sin lokala marknadsposition och erbjudan­
de enligt etablerade metoder. Som en del 
av integrationen får det nya dotter b olaget 
stöd av sin dotterbolagsordförande, som 
fungerar som ett strategiskt bollplank och 
säkerställer att arbetssätt och utvecklings­
initiativ är i linje med koncernens riktning. 
Genom ordförandeorganisationen främ­
jas kunskapsdelning och uppföljning, vil­
ket bidrar till en konsekvent och kvalitativ 
integration över hela koncernen.
Integrations- och synergimodell
Sex pelare som säkerställer optimal integration  
och främjar skalfördelar:
1
Månadsrapportering:  Dotterbolagen rapporterar sina finansiella  
resultat samt andra viktiga nyckeltal, såsom orderstock, varje månad, 
vilka sedan konsolideras centralt. Syftet är att uppnå intern jämförbarhet  
och full kontroll över koncernens resultat för att kunna styra verksamheten 
på bästa sätt. Genom ett score card­s ystem kan dotterbolagen se hur de  
ligger till i jämförelse med andra dotterbolag samt Fasadgruppens  
finansiella mål. Allt för att förstärka det lokala entreprenörskapet.
2
Successiv vinstavräkning:  Alla dotterbolag tillämpar successiv  
vinst a vräkning för långsiktiga projekt, en redovisningsmetod som  
syftar till att säkerställa att bolaget redovisar intäkter för ett belopp som  
motsvara andelen av det totala genomförda projektet.
3
Kassaflödeshantering:  A lla nya dotterbolag får stöd i att  
säkerställa en effektiv kassaflödeshantering i linje med Fasadgruppens 
övergripande mål för kassakonvertering.
4
Inköpsavtal och IT: A lla nya dotterbolag får direkt efter förvärv  
del av koncernens centrala inköpsavtal med fördelaktiga  
kommersiella villkor. Vidare integreras de i en gemensam IT­ säkerhets ­ 
miljö samt får tillgång till best practice avseende IT­v erktyg med  
väletablerade säkerhetsrutiner och kontinuitetsplaner.
5
Hållbarhet:  I samband med förvärv etableras Fasadgruppens upp­
förandekod och visselblåsarsystem, samt policyer om bland annat 
arbetsmiljö. Nya dotterbolag certifieras vidare i enlighet med ISO 9001  
och ISO 14001, vilket innebär att de uppfyller krav på god kontroll över  
kvaliteten och miljöinverkan från sin verksamhet.
6
Samverkan och succession:  Dotterbolagen introduceras till sina  
systerbolag i det geografiska och segmentsstyrda klustret som de  
tillhör, där samverkan pågår kontinuerligt. Inom alla kluster av dotterbolag 
behandlas bland annat pågående projekt, förvärv, korsförsäljningsmöjlig­
heter och delning av resurser samt best practice. Koncernen säkerställer 
även att det finns successionsplaner i varje bolag.

===== SIDA 17 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
15
Verksamheten
Cortex bevarar  Nordens 
byggnadsskatter
När det välkända rådhuset i Oslo skulle få sin 24 000 m² stora fasad skonsamt rengjord  
föll valet på danska  Cortex   – ett Köpenhamnsbaserat bolag vars unika kunnande gjort  
dem eftertraktade i hela Norden. Uppdraget motsvarade cirka 750 meter gata med fasader  
på båda sidor och genomfördes under pågående verksamhet i ett hårt trafikerat område.
ortex Facaderens grundades 1991 och är en 
eftertraktad specialist inom skonsam ren­
göring och vård av historiska fasader i hela  
Norden. Med egna metoder, skickliga med­
arbetare och en stark vilja att dela kunskap  
levererar bolaget långsiktigt hållbara lösningar. Sedan 2020  
är Cortex en del av Fasadgruppen.
Under 2023 fick Cortex uppdraget att varsamt rengöra 
Oslos rådhus omfattande fasad. Projektet pågick i omkring ett 
och ett halvt år och präglades av hög komplexitet: Byggnaden 
var i full drift, området är starkt trafikerat, ställningarna nådde 
upp till 70 meter och den stora fasadytan krävde flera olika 
arbetsprocesser.
– Vi provrengjorde fasaden med bland annat silkblästring, 
hetvattensrengöring och laser för att leva upp till de höga  
kraven. Resultatet blev fantastiskt – den varma tonen åter­
skapades, men med en lätt patina som bevara byggnadens 
karaktär och ålder, berättar Holger Schultz, ansvarig för  
försäljning och drift på Cortex.
Cortex arbetar målmedvetet med 
återbruk av material. Vid utbyte av fogar 
i murverk fräses materialet ur och 
samlas upp med sådan precision 
och renhet att det kan återanvändas 
som ballast i ny mörtel. I det här  
projektet var metoden central, och 
Cortex utvecklade och testade de 
tekniker som krävdes för att möta de 
höga kraven på varsamhet och kvalitet.
C

===== SIDA 18 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
16
Verksamheten
Marknad
Fasadgruppens dotterbolag bedriver verksamhet på marknaden för tjänster till fastigheters  
klimatskal i Sverige, Danmark, Norge, Finland och Storbritannien. Marknaden kan grovt delas in  
i fasad, fönster, balkonger, tak och plåt, ställningar och övriga tjänster. De underliggande  
marknaderna består av renovering, nybyggnation och brandförebyggande åtgärder.
en nordiska marknaden  
för fastigheters klimatskal 
uppskattas omsätta cirka  
158 mdr SEK årligen. Den 
svenska marknaden uppskattas till 44 mdr 
SEK, den norska till 41 mdr SEK, den dans­
ka till 42 mdr SEK och den finska till 31 mdr 
SEK. Av den totala omsättningen i Norden 
står storstadsregionerna för cirka hälf­
ten. Den brittiska marknaden uppskattas 
omsätta cirka 250 mdr SEK årligen.
Fokus på renovering och fasadåtgärder
Fasadgruppen fokuserar främst på reno­
veringsmarknaden och cirka 90 procent 
av omsättningen 2025 bestod av renove­
ring av flerbostadshus och kommersiella 
fastigheter. Marknaden för renovering 
är strukturellt mer stabilt än nybyggna­
tion och påverkas i mindre utsträckning 
av makroekonomiska faktorer såsom 
konjunktursvängningar, BNP­t illväxt och 
ränteläge. Fasadmarknaden drivs av ett 
underliggande renoveringsbehov i såväl 
bostads­  som kommersiella fastigheter. I 
samband med nybyggnation utgör sam­
tidigt fasadarbeten en kritisk och spe­
cialiserad aktivitet som byggbolag i hög 
grad lägger ut på entreprenad. Den totala 
fasadmarknaden i Norden och Storbritan­
nien förväntas fram till 2030 växa i genom­
snitt med cirka 5–7 procent, med vissa 
variationer mellan de lokala marknaderna. 
Sverige och Finland väntas ha något lägre 
tillväxt under perioden, medan Norge, 
Danmark och Storbritannien förväntas 
uppvisa högre tillväxtnivåer.
I tillägg till det underliggande behovet 
av fasadunderhåll bedöms trenden mot 
mer energieffektiva fastigheter kunna öka 
marknadstillväxten ytterligare, där åtgär­
der och uppgradering för att åstadkomma 
högre energiprestanda för delar av fast­
ighetsbeståndet kommer att lagstadgas. 
I tillägg drivs den brittiska marknaden av 
specifika brandförebyggande åtgärder på 
fasader som en följd av den katastrofala 
branden i Grenfell Tower 2017.
Projektstruktur 
Marknaden är till stor del projektbaserad. 
Varje projekt har unik karaktäristik bero­
ende på storleken och komplexiteten av 
den involverade konstruktionen. Fasad­
gruppen fokuserar främst på marknadens 
mellansegment, som omfattar projekt 
med kontraktsvärden mellan 1–100 MSEK 
men med en snittstorlek mellan 3–4 MSEK.  
I dessa projekt är referenser, kundrelatio­
ner, lokal närvaro, korta ledtider och  
konkurrensmässig prissättning viktiga 
faktorer för att vinna kontrakt. I vissa fall  
är projekten större än 100 MSEK, men då 
ofta uppdelade i etapper över flera år.
Konkurrenter 
Fasadmarknaden är mycket fragmenterad 
och omfattar i huvudsak ett stort antal 
små bolag som bedriver verksamhet på 
en lokal marknad inom ett tjänsteområde 
(mur, puts, fönster, balkonger, tak/plåt eller  
byggnadsställningar). Utöver Fasadgrup­
pen finns endast ett mindre antal bolag 
som har kapacitet att erbjuda multidiscipli­
nära tjänster och verka inom flera geogra­
fiska områden. Tack vare fragmenteringen 
har större bolag möjlighet att konsolidera 
marknaden, vilket stöds av en ökande 
kundefterfrågan på helhetslösningar.
Påverkan från inflation och höjd ränta 
Fasadmarknadens utveckling som hel­
het har under 2025 påverkats i hög grad 
av den tidigare höga inflationen och de 
efterföljande snabba räntehöjningar. Då 
marknaden för nybyggnation avtagit, inte 
minst i Stockholmsområdet, har aktörer 
som vanligtvis jobbar inom nyproduk­
tion behövt ställa om mot renoverings­
marknaden vilket har inneburit en skärpt 
konkurrens och prispress. Renoverings­
marknaden som sådan har dock uppvisat 
fortsatt stabilitet då de flesta professio­
nella fastighetsägare följer de underhålls­
planer som beslutats.
Källa: Euroconstruct, juni 2025. Avser data för Danmark, Finland, Norge och Sverige, på 2024-års priser.
Bygg-
marknaden
Renoverings-
marknaden
Mdr SEK
2021 2022 2023 2024 2025 2026e 2027e
0
400
800
1 200
1 600
2 000
2 400
OMSÄTTNING PÅ DEN TOTALA NORDISKA BYGG- OCH RENOVERINGSMARKNADEN
D

===== SIDA 19 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
17
Verksamheten
Krav på energi-  
effektivitet i fastigheter
Under 2024 trädde det nya EU­d irektivet 
för byggnaders energiprestanda (EPBD) 
i kraft, vars slutmål är att det europeiska 
fastighetsbeståndet ska uppnå energi­
prestanda motsvarande nyproduktion 
senast år 2050. En stor del av det befintli­
ga beståndet träffas av detta direktiv som 
i ett nästa steg förväntas implementeras i 
nationell lagstiftning under 2025. För att 
klara slutmålet bedöms renoveringstak­
ten behöva minst dubblas under kom­
mande 25 år. Utöver politiken ställer även 
finansieringsinstitut allt hårdare krav på 
fastighetsägare i förhållande till energi­
effektivitet och omställning.
 ▶ Med n y lagstiftning och hårdare krav 
från långivare förväntas efterfrågan på 
lösningar som bidrar till fastigheters ener­
giprestanda att öka under lång tid framö­
ver. Fasadgruppen har omfattande erfa­
renhet av projekt där energieffektiviteten 
i fastigheter förbättras väsentligt och kan 
påvisa detta genom flertalet referens­
projekt. Tack vare kunskapsdelning och 
tillämpning av best practice inom koncer­
nen förbättras hela tiden dotterbolagens 
kunskap om de bästa lösningarna.
Åtgärder på brandfarliga 
fasader i Storbritannien
Som en konsekvens av katastrofen i Gren­
fell Tower år 2017, där en brand spred sig 
via fasaden och där 72 människor miste 
livet, initierade den brittiska regeringen 
ett byggnadssäkerhetsprogram med 
målet att åtgärda alla fastigheter med 
samma och liknande sorts fasadkonstruk­
tion. Renoveringsbehovet uppskattas till 
cirka 1,5 miljarder GBP per år under de 
kommande 14 åren för de byggnader som 
kommer att behöva genomgå brandföre­
byggande åtgärder. För enbart bostads­
fastigheter har ungefär 14 600 byggnader 
bedömts vara i behov av brandförebyg­
gande åtgärder och hittills har ungefär  
1 400 byggnader hanterats.
 ▶ F asadgruppen har  genom sitt dotter­
bolag Clear Line en unik exponering mot 
marknaden för brandförebyggande fasa­
dåtgärder i Storbritannien. Clear Line har 
en marknadsledande position inom den­
na nisch, med en stor och återkommande 
kundportfölj och många referensprojekt. 
Tack vare sin affärsmodell med egen per­
sonal primärt inom design, kalkyl och pro­
jektledning som kombineras med en pool 
av projektanställda hantverkare åstad­
koms skalbarhet med möjlighet att ta sig 
an många projekt simultant.
Åldrande fastighets -
bestånd och teknisk skuld
Under 1960­  och 70­t alen byggdes i Sveri­
ge ett stort antal bostadshus inom ramen 
för det så kallade miljonprogrammet. 
Dessutom byggdes cirka 85 procent av 
flerbostadshusen för mer än 20 år sedan. 
 ▶ Det åldr ande  fastighetsbeståndet kom­
mer att driva efterfrågan på exteriörreno­
veringar. Då underhållet ofta är eftersatt 
på flera områden kommer omfattande 
åtgärder att behöva vidtas, exempelvis 
reparationer av murbruk och puts samt 
renoveringar av tak, fönster, balkonger 
och loftgångar. Som helhetsleverantör 
kan Fasadgruppen åta sig flera moment 
inom samma projekt, vilket innebär att 
fastighetsägarna slipper hantera separata 
entreprenörer och att de boende utsätts 
för färre störningar.
Andra drivkrafter
Andra drivkrafter som påverkar mark­
naden är behovet att bevara det kultur­
historiska byggnadsarvet med specifika 
hantverkskunskaper, ökade krav på cirku­
läritet där fler fastighetsägare efterfrågar 
renovering och återbruk istället för utbyte 
mot nya material samt bättre skydd mot 
extremväder. Alla dessa drivkrafter för­
väntas kunna gynna Fasadgruppens 
marknadsposition.
Marknadens drivkrafter

===== SIDA 20 =====

H uvud kont or
T otalentreprenörer
Specialistbolag
Clear Line
fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
18
Verksamheten
Geografisk närvaro
Våra bolag
Fasadgruppens dotterbolag är verksamma i Sverige, Danmark, 
Norge, Finland och Storbritannien. Tjänsteerbjudandet  
omfattar fasader, inklusive murning, putsning och vissa  
specialistkompetenser, fönster och balkong, tak och plåt  
samt övriga arbeten. Verksamheten bedrivs genom  
lokala hantverkskunniga bolag, vilket säkerställer närhet  
till marknaden, snabb service och korta beslutsvägar.  
Dotterbolagen är indelade i tre rörelsesegment;  
T otalentreprenörer, Specialistbolag och Clear Line.
OPN A/S
Murer- og Entreprenørfirma

===== SIDA 21 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
19
Verksamheten
TOT ALENTREPRENÖRER Fasad
Fönster & 
balkong
Ta k &  
plåt
Övriga 
arbeten
Byens Tag og Facade l l
Chem­C on l l
DVS Entreprenør l l l l
FRONT l l l l
Helsingborgs Fasad & Kakel l l l
Husby Takplåtslageri l l
Johns Bygg & Fasad l l l l
Karlsson Fasadrenovering l l l l
Kjær Knudsen l l l
Karlaplans Plåtslageri l l l
Kumla Fasadteam l l
LIAB Plåtbyggarna l l
Malercompagniet l l l l
Malmö Mur & Puts l l l l
Murpartnern l l
OPN Enterprise l l
RSM Fasade l l
SH­B ygg l l l
Simtuna Bygg & Betong l l
SmartFront l l l
Stark Fasadrenovering l l l l
Sterner Stenhus Fasad l l l l
Sydskiffer l l
Valbo Fasad Entreprenad l l l l
Valvet Fasad l l
SPECIALISTBOLAG Fasad
Fönster & 
balkong
Ta k &  
plåt
Övriga 
arbeten
Ahlins Plåt l l l
Allt i murning l l l
Altana l l
Alument l
Brenden l
Bruske Delér Fönsterrenovering l l l
Cortex Facaderens l
Eklunds Glas l l
Elenta l l
Engman Tak l l l
Fasadteknik l l
Frillesås Mur & Puts l
GAJ Stålkonstruktioner l
Haga Plåt l l l
JE:s Svets & Smide l
Mellansvenska Fasad l l
Mälardalens Mur & Puts l
Mjøndalen Mur & Puss l
Meyer­M ørch l l
Murpoolen l l l
P. Andersen & Søn l l l
rapid hyrställningar l
Rogaland Blikk l l l
Rosborg Entreprenad l l l
Rovakate l l l
Solid Fasad l l l
Surface l
Tello Service Partner l l l
Weldmatic l
Åby Fasad l l l l
CLEAR LINE Fasader
Fönster & 
balkong
Ta k & 
plåt
Övriga  
arbeten
Clear Line l l
Fasadgruppens bolag

===== SIDA 22 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
20
Verksamheten
Hållbarhet
Som ledande koncern inom energirenoveringar och tjänster  
för fastigheters klimatskal vill Fasadgruppen verka för en hållbar  
utveckling i den dagliga verksamheten.
nder 2025 har Fasadgrup­
pen tagit ett stort kliv inom 
hållbarhetsrapportering 
och implementerat rap­
porteringskraven i EU:s Corporate Sustai­
nability Reporting Directive (CSRD). Den 
formella hållbarhetsrapporten för 2025  
återfinns i förvaltningsberättelsen på 
sidorna 48–99.
Hållbart värdeskapande 
De tjänster som Fasadgruppen tillhanda­
håller har en tydlig koppling till hållbar­
het och miljö. De flesta fasadlösningarna 
har en direkt positiv inverkan på fastig­
heters energieffektivitet, till exempel 
genom ny tilläggsisolering eller installa­
tion av energifönster.
Fasadgruppens affärsmodell bygger 
på en decentraliserad struktur där lokalt 
förankrade entreprenörsdrivna dotter­
bolag kan dra nytta av gemensamma 
funktioner och skalfördelar. Koncernen 
har gemensamma policyer och riktlinjer 
inom bland annat miljö, jämställdhet och 
arbetsmiljö samt en uppförandekod som 
samtliga medarbetare, leverantörer och 
andra samarbetspartners ska följa. En 
central hållbarhetsfunktion driver och 
följer upp det strategiska hållbarhets­
arbetet inom koncernen och säkerställer 
att policyer och riktlinjer efterlevs.
Via de gemensamma funktionerna 
erbjuds centrala inköp, kvalitets­, m iljö 
och arbetsmiljösamordning (KMA), samt 
försäljningsinriktade initiativ med särskilt 
fokus på energieffektivisering. Genom de 
gemensamma funktionerna möjliggörs 
också samarbeten och kunskapsöver­
föring mellan dotterbolagen.
Varje dotterbolag har betydande 
självständighet och ansvarar för att 
driva det dagliga hållbarhetsarbetet 
som omfattar både leveransen till kund, 
ansvar för underentreprenörer och inter­
na aspekter såsom arbetsmiljö, säkerhet 
och jämställdhet.
Värdegrund
Fasadgruppens värdeord 
beskriver kärnan i verksam­
heten. Värde g runden är väg­
ledande i arbetet och utgör  
ett tydligt kundlöfte.
Samverkan
⬛  N ära samarbete inom koncernen,  
med kunder, leverantörer och andra 
samarbetspartners.
⬛  H ela tiden optimera vårt sätt att  
samverka för att utveckla nära och  
långsiktiga relationer.
⬛  B est practice delas löpande mellan  
bolagen inom koncernen i syfte att 
effektivisera arbetsprocesser.
⬛
  S kapa förutsättningar för nya  
samarbeten.
Engagemang
⬛  L okal kännedom och engagemang  
i varje region och marknad där vi  
finns representerade.
⬛  K unden är alltid i fokus och vi strävar 
efter att överträffa högt ställda  
förväntningar.
⬛  P ersonlig kontakt är det mest lönsamma 
och effektiva för alla parter.
⬛  L okal närvaro och regional styrka ger 
trygghet i hela affären.
Kompetens
⬛  L ång samlad erfarenhet inom  
fasadbranschen.
⬛  B red kompetens inom fasadinstallation 
ger en trygg samarbetspartner som 
levererar hög kvalitet.
⬛  B est practice delas inom koncernen  
för att utveckla vår dagliga verksamhet 
för bästa kundnytta.
U

===== SIDA 23 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
21
Verksamheten
Fokusområden
Fasadgruppens hållbarhetsramverk baseras på tre strategiska fokusområden  
– Branschens mest ambitiösa klimatarbete, Branschens bästa arbetsplats och Branschens  
mest stabila partner. Ramverket understödjer koncernens övergripande strategi och bygger  
på de hållbarhetsfrågor som identifierats som mest väsentliga för verksamheten. 
Branschens mest ambitiösa klimatarbete
Hållbart erbjudande
Åtgärder såsom fasad­  och vindsisolering, 
fönsterrenoveringar och utbyten är avgö­
rande för att minska energianvändningen 
i fastigheter. Genom att erbjuda tjänster 
som energieffektivisera fastigheter kan 
Fasadgruppen bidra till minskad negativ 
klimatinverkan. 
Ofta kan de mest miljöanpassade  
lösningarna också vara de dyraste på kort 
sikt, varför koncernen arbetar med att 
informera om de långsiktiga fördelarna 
med att välja klimatsmarta alternativ. 
Under 2025 har Fasadgruppen fortsatt 
projektet med klimatberäkningar för olika 
typer av fasad å tgärder och introducerat 
det mot kund.
Resursanvändning och avfall
Fasadgruppens renoveringstjänster 
bidrar till att förlänga fastigheters livs­
längd och minskar behovet av att bygga 
nytt. Samtidigt kräver vissa av de material 
som koncernen köper betydande resur­
ser att producera. Fasadgruppen arbetar 
därför ständigt med att förbättra arbets­
Väsentliga 
ESRS-
standarder
Vi professionaliserar och
driver hållbar utveckling i vår bransch
Ambition
Fasadgruppens hållbarhetsramverk
E1
Klimatförändringar
E5
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
S1
Den egna arbetskraften
S2
Arbetstagare i värdekedjan
G1
Ansvarsfullt företagande
Branschens mest 
ambitiösa 
klimatarbete
Branschens
bästa
arbetsplats
Branschens
mest stabila
partner
Fokus-
områden
Fokus på sju
av FN:s globala
mål för hållbar
utveckling
>>  Strategier, åtgärder och mål presenteras under aktuell ESRS-standard  i k oncernens hållbarhetsrapport på sidorna 48–93.

===== SIDA 24 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
22
Verksamheten
metoder och processer samt att minska 
materialspill. Arbetsplatser ska sortera 
avfall enligt de standarder för avfallshan­
tering som finns på respektive marknad. 
Ofarligt gammalt material ska återvin­
nas och material som inte förbrukats ska 
användas vid annat projekt. 
Hållbara inköp
Material utgör den största klimatinverkan 
i Fasadgruppens värdekedja och koncer­
nen strävar mot att höja andelen hållbara 
inköp, till exempel tegel som framställts 
med biogas. Beslutet om vilket material 
som ska användas tas i de flesta fall av 
slutkund, men genom informationsgiv­
ning kan Fasadgruppen påverka kunden 
så att den väljer det mest miljöanpassade 
alternativet. 
Sedan 2024 hållbarhetsklassificerar 
Fasadgruppen materialleverantörer uti­
från förutbestämda kriterier som anpas­
sats för att bidra till koncernens mål för 
minskade växthusgasutsläpp. Leverantö­
rer som inte lever upp till kraven fasas ut 
gradvis. 
Minska klimatinverkan
Fasadgruppen arbetar för att minska 
negativ klimatinverkan i både den egna 
verksamheten och i värdekedjan. Kon­
cernens mål för minskade utsläpp av 
växthusgaser är vetenskapligt baserade 
och godkända av Science Based Tar g ets 
initiative (SBTi). 
För att minska klimatinverkan ska 
Fasadgruppen göra ansvarsfulla inköp, 
effektivisera energianvändningen och 
använda förnybar energi, elektrifiera  
fordonsflottan samt minska utsläpp  
från transporter och resor. 
Fasadgruppens dotterbolag är certifie­
rade enligt ISO 9001 (kvalitetscertifiering) 
och ISO 1 4001 (miljöcertifiering), eller 
motsvarande. 
>>  Läs mer om Fasadgruppens klimat- och miljöarbete i 
hållbarhetsrapporten på sidorna 67– 75. 
Branschens bästa arbetsplats
Säker arbetsmiljö
Fasadgruppens verksamhet är utsatt för 
risker kopplade till säkerhet och arbets­
miljö. Arbetet kan vara fysiskt krävande 
och utförs ofta på ställningar och på hög 
höjd. Koncernen arbetar därför för en 
säker och hälsosam arbetsmiljö med tydli­
ga säkerhetskrav på byggarbetsplatserna.
Dotterbolagen bedriver ett systema­
tiskt arbetsmiljöarbete i samverkan med 
medarbetare och skyddsombud som byg­
ger på en rutin av att riskbedöma, kartläg­
ga, åtgärda och följa upp. Alla tillbud, inci­
denter och olyckor ska rapporteras så att 
de kan utredas och åtgärder kan vidtas. 
Samtliga arbetsledare utbildas i säkra 
arbetsmetoder och rutiner, vilket doku­
menteras i en kompetensmatris som årli­
gen redovisas för respektive dotterbolags 
styrelse.
Jämställdhet, mångfald  
och likabehandling
Fasadgruppen verkar i en bransch som 
historiskt varit kraftigt mansdominerad. 
Koncernen arbetar därför aktivt för att 
öka mångfalden. Störst möjlighet finns i 
att öka antalet kvinnor på tjänstepersons­
sidan, men Fasadgruppen vill också attra­
hera fler kvinnor till hantverkaryrket.  
En viktig aspekt i detta arbete är att erbju­
da inkluderande arbetsplatser där inga 
former av diskriminering eller trakasserier 
tillåts. Fasadgruppen har nolltolerans mot 
all form av diskriminering inklusive exem­
pelvis rekrytering, beslut om ersättning 
och föräldraledighet.
För att säkerställa löner på likvärdiga 
grunder och bra arbetsförhållanden har 
alla dotterbolag kollektivavtal. Ett undan­
tag är verksamheten i Storbritannien där 
arbetsvillkor till större utsträckning fast­
ställs genom lag och företagsspecifika 
policyer. 
Kompetensförsörjning  
och kompetensutveckling
En av Fasadgruppens främsta hållbarhets­
risker är brist på kompetenta hantverkare. 
För att långsiktigt stärka attraktionen i

===== SIDA 25 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
23
Verksamheten
hantverkaryrket medverkar Fasadgrup ­
pen på gymnasiemässor och samarbetar 
med yrkesförberedande utbildningar, 
samt erbjuder lärlingsprogram.
Internt vill koncernen ta tillvara den 
omfattande kompetensen hos medar­
betarna genom kunskapsdelning och 
ledarskapsutbildningar. Genom årliga 
medarbetarundersökningar identifieras 
utvecklingsområden för att kontinuerligt 
bli en bättre arbetsgivare.
Arbetstagare i värdekedjan
Utöver ansvaret för de egna medarbe­
tarna arbetar Fasadgruppen med att 
säkerställa goda villkor för arbetstagare 
hos leverantörer och i detta är koncer­
nens uppförandekod för leverantörer ett 
viktigt verktyg. Gällande underentrepre­
nörer ställer Fasadgruppen krav på kollek­
tivavtal, genomför processer för tillbörlig 
aktsamhet (due diligence) och oanmälda 
platsbesök. 
Säkerhet och arbetsmiljö är en bransch­
gemensam fråga, och mycket arbete 
utförs genom gemensamma initiativ 
som omfattar aktörer i hela värdekedjan. 
Fasadgruppen är bland annat med i med­
lemsorganisationen Håll Nollan och den 
ekonomiska föreningen Byggbranschens 
säkerhetspark. 
>>  Läs mer om Fasadgruppens arbete med frågor som 
rör den egna arbetskraften i hållbarhetsrapporten  
på sidorna 80–87. 
Branschens mest stabila partner
Styrning 
Fasadgruppens decentraliserade affärs­
modell ställer särskilda krav på styrningen 
och riskhanteringen i koncernen. Utifrån 
en tydligt formulerad styrmodell som 
både säkerställer adekvat kontroll på verk­
samheten och främjar handlingsfrihet och 
det lokala entreprenörskapet stärks Fasad­
gruppens konkurrenskraft. 
Hållbara förvärv och finansiering
I samband med förvärv använder Fasad­
gruppen en specifik tillbörlig aktsamhet 
avseende hållbarhetsfaktorer som syftar 
till att säkerställa att nya förvärvade dot­
terbolag passar in i företagskulturen och  
kan bidrar till koncernens ambitioner  
och målsättningar inom hållbarhet. 
I en väletablerad integrationsmodell 
ingår implementation av koncernge­
mensamma policyer, ISO­c ertifieringar, 
inköpsavtal och rutiner vilket ska minska 
riskerna för brister i exempelvis affärsme­
toder och bolagets kvalitets­, m iljö­  och 
arbetsmiljöarbete.
Som en del av förvärvsstrategin har 
Fasadgruppen ett hållbarhetslänkat  
kreditfacilitetsavtal med Nordea, SEB och 
Svensk Exportkredit. Räntemarginalen 
under kreditfacilitetsavtalet är länkad till 
fyra nyckeltal som används för att följa 
upp koncernens klimatmål och målet om 
att minska den långsiktiga skadefrekven­
sen för arbetsrelaterade skador. 
Etik och antikorruption
Fasadgruppen accepterar inte någon form 
av korruption, mutor, utpressning, eller 
penningtvätt och arbetar för att förhindra 
dessa typer av aktiviteter. Förhållnings­
sättet till korruption och mutor framgår i 
koncernens uppförandekod som måste 
accepteras av samtliga medarbetare.
Vid misstanke om oegentligheter 
såsom mutor, intressekonflikter, miljö­
brott eller säkerhetsbrister på arbetsplat­
sen tillhandahålls en visselblåsarfunk­
tion med möjlighet till anonymitet av en 
extern och oberoende aktör. 
Ansvar i leverantörsledet
Fasadgruppen samarbetar bara med 
leverantörer som åtar sig att bedriva en 
ansvarsfull, hållbar och etisk verksamhet. 
Samtliga leverantörer måste bekräfta 
att de accepterar koncernens uppfö­
randekod för leverantörer och ger Fasad­
gruppen rätt att granska efterlevnaden. 
Under 2025 har Fasadgruppen imple­
menterat en hållbarhetsrelaterad självut­
värdering med särskilt fokus på mänskliga 
rättigheter som är obligatorisk för alla 
leverantörer. 
>>  Läs mer om Fasadgruppens arbete med styrnings -
relaterade frågor i hållbarhetsrapporten  
på sidorna 88-90.

===== SIDA 26 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
24
org. nr. 559158-4122
Förvaltningsberättelse: Finansiell översikt
Förvaltnings-
berättelse
 INNEHÅLL
Finansiell översikt                              25
Riskhantering                                    32
Bolagsstyrning                                   36
Hållbarhetsrapport                            48

===== SIDA 27 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
25
org. nr. 559158-4122
Förvaltningsberättelse: Finansiell översikt
Finansiell översikt
Styrelsen och verkställande direktören för Fasadgruppen Group AB (publ) 559158­4 122 (”bolaget”)  
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025­0 1­0 1–2025­1 2­3 1.  
Där inget annat anges avser uppgifterna koncernen (”koncernen” eller ”Fasadgruppen”).
förvaltningsberättelsen ingår utöver denna finan­
siella översikt även en beskrivning av risker och 
riskhantering, koncernens bolagsstyrningsrap ­
port samt koncernens hållbarhetsrapport som 
upprättats i enlighet med av European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS), vilket inkluderar nuvarande krav enligt årsre­
dovisningslagen. Efterföljande finansiella rapporter och noter 
utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av 
bolagets revisorer. 
Koncernens verksamhet
Fasadgruppen är ledande helhetsleverantör av hållbara fasader  
med lokal närvaro i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Stor­
britannien. Erbjudandet inkluderar tjänster för fastigheters 
utsida, såsom fasad, fönster, balkong och tak. Gemensamt för 
de flesta tjänster är att de bidrar till högre energieffektivitet och 
bättre boendemiljö. Koncernens huvudsakliga kunder är privata 
och offentliga fastighetsägare, byggbolag, konsulter och fastig­
hetsförvaltare.
Fasadgruppens affärsidé är att förvärva lokalt ledande entre­
prenöriella specialistföretag som genom samverkan kan bli mer 
effektiva och erbjuda multidisciplinära lösningar som bidrar till 
hållbara fastigheter.
Sedan Fasadgruppen grundades har koncernen flerfaldigat 
sin omsättning, drivet främst av förvärv men även genom orga­
nisk tillväxt. Under 2025 har Fasadgruppen tillträtt ett verksam­
hetsförvärv. Det förvärvade bolaget omsätter cirka 80 MSEK 
årligen och har cirka 46 anställda. Fasadgruppens förvärvs­
strategi utgår från den decentraliserade affärsmodellen där de 
förvärvade bolagen får verka med högt självbestämmande men 
i en ny entreprenöriell kontext. Förvärven, som ger upphov till 
immateriella anläggningstillgångar, utgör viktiga tillgångar för 
att stödja och utveckla den decentraliserade affärsmodellen. 
Gemensamt för alla bolag är att de är aktiva i en nisch inriktad på 
fastigheters utsida och därigenom kan hitta samverkansområ­
den med sina koncernkollegor.
I takt med verksamhetens expansion nyttjar koncernen de 
synergieffekter som uppkommer mellan dotterbolagen vilket 
genererar en organisation med låga omkostnader som på ett 
effektivt sätt delar resurser, inköpsavtal och best practice.
Fasadgruppen består av moderbolaget och dess dotterbolag 
vilka samtliga har en gedigen lokalkännedom och ett geogra­
fiskt ansvar. Fasadgruppens filosofi är att kunder ska kunna dra 
nytta av att anlita en lokal och betrodd partner och därigenom 
spendera mindre tid på att identifiera, kontakta och anlita sepa­
rata entreprenörer spridda över landet. Koncernen i sin nuva­
rande form grundades 2016 men dotterbolagen har en lång 
erfarenhet av komplexa projekt i olika miljöer och inom flera  
discipliner. Exempelvis grundade Ahlins Plåt AB och Haga Plåt  
i Umeå AB sina verksamheter 1909 respektive 1926.
Fasadgruppen Group AB (publ) är noterat på Nasdaq Stock­
holm.
Marknad
Fasadgruppens marknader präglas av långsiktig stabilitet, drivet 
av ett underliggande renoveringsbehov i såväl bostads­  som 
kommersiella fastigheter. I samband med nybyggnation utgör 
samtidigt fasadarbeten en kritisk och specialiserad aktivitet som 
byggbolag i hög grad lägger ut på entreprenad. I tillägg till det 
underliggande behovet av fasadarbeten bedöms trenden mot 
mer energieffektiva fasadlösningar att kunna driva marknads­
tillväxten ytterligare.
Fasadgruppen fokuserar främst på marknadens mellan­
segment, som omfattar projekt med kontraktsvärden mellan 
1–100 MSEK men med en snittstorlek mellan 3–4 MSEK. I dessa 
projekt är referenser, kundrelationer, lokal närvaro, korta ledti­
der och konkurrensmässig prissättning viktiga faktorer för att 
vinna kontrakt. I vissa fall är projekten större än 100 MSEK, men 
då ofta uppdelade i etapper över flera år.
Baserat på detta har koncernen skapat en diversifierad  
struktur med många mindre och flexibla bolag i ett flertal geo­
grafiska positioner. Dotterbolagens lokala VD:ar kan självstän­
digt fatta snabba affärsbeslut och anpassa sig till kundernas 
behov. Koncernen har därmed en stabil plattform som skapar 
goda förutsättningar för en hållbar lönsam tillväxt framöver.
Den nordiska marknaden för klimatskal uppskattas omsätta 
cirka 158 mdr SEK årligen. Den svenska marknaden uppskattas  
till cirka 44 mdr SEK, den norska till 41 mdr SEK, den danska till 
cirka 42 mdr SEK och den finska till cirka 31 mdr SEK. Av den tota­
la omsättningen i Norden står storstadsregionerna för cirka hälf­
ten. Den brittiska marknaden för fasader uppskattas omsätta 
cirka 250 mdr SEK årligen.
I

===== SIDA 28 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
26
org. nr. 559158-4122
Förvaltningsberättelse: Finansiell översikt
Viktiga händelser 2025
Första kvartalet
⬛  Fasadgruppen genomförde en omorganisation där ett led  
mellan koncernledningen och dotterbolagen togs bort, vilket  
gav en plattare organisation med effektivare styrning. I samband 
med omorganisationen förändrades sammansättningen i  
Fasadgruppens koncernledning. 
⬛  Fasadgruppen införde segmentsrapportering utifrån tre rörelse­
segment; Totalentreprenörer, Specialistbolag och Clear Line.
⬛
  Fasadgruppen förvärvade LIAB Plåtbyggarna AB som blev  
en del av segmentet Totalentreprenörer. 
Andra kvartalet
⬛  Inga väsentliga händelser har inträffat under  
det andra kvartalet.
Tredje kvartalet
⬛  Efter en strategisk översyn tog Fasadgruppen beslutet att  
avyttra dotterbolaget Alnova Balkongsystem AB.
Fjärde kvartalet
⬛  Avyttringen av Alnova Balkongsystem AB slutfördes den  
1 december 2025. Avyttringen medförde en realisationsförlust  
om ­ 99,4 MSEK utan kassaflödespåverkan vilken belastade  
koncernens EBITA­r esultat.
Koncernens utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 5 446,8 MSEK  
(4 926,8), en total ökning med +10,6 procent jämfört med samma 
period föregående år. Ökningen utgörs av en organisk föränd­
ring i lokal valuta om ­1 ,8 procent, valutakursförändringar om 
­1 ,9 procent, förvärvad tillväxt om +14,4 procent och avyttrad 
verksamhet om ­0 ,2 procent. I lokal valuta har helåret inneburit 
en negativ organisk tillväxt i Sverige, Norge och Storbritannien. 
Under 2025 har Fasadgruppen tillträtt ett bolag och avyttrat ett 
bolag. Ytterligare information om förvärv presenteras i not 11.
Resultat
Justerad EBITA för perioden januari till december 2025 ökade  
till 447,4 MSEK (282,4). Jämförelsestörande poster under perio­
den utgjorde som helhet ­1 45,2 MSEK (­5 1,4), se även not 10. 
Justerad EBITA­m arginal uppgick till 8,2 procent (5,7). Den starka 
resultat­  och marginalutvecklingen mellan perioderna är till stor 
del relaterad till förvärvet av Clear Line i oktober 2024. Övriga 
rörelseintäkter/­k ostnader har påverkats av realisationsförlust 
om 99,4 MSEK vid avyttringen av Alnova samt gjorda omvärde­
ringar för villkorade tilläggsköpeskillingar under innevarande 
period, netto ­3 7,2 MSEK (­6 ,2), båda posterna behandlas som 
jämförelsestörande, se även not 10, 11 och 16. 
Finansnettot för perioden januari till december 2025 uppgick 
till ­1 61,3 MSEK ( ­1 27,7). Räntekostnader på lån från kreditgivare 
utgjorde netto ­1 37,2 MSEK (­1 09,0). Periodens resultat uppgick 
till ­1 16,1 MSEK (0,6) vilket motsvarar ett resultat per aktie före 
och efter utspädning om ­2, 19 SEK (0,05). Effektiv skatt för året 
uppgick till ­4 2,3 procent (98,5). Den effektiva skatten beror 
huvudsakligen på poster som inte är skattemässigt avdragsgilla 
som återlagts i skatteberäkningen, skillnader mot utländsk  
skattesats samt av skatt hänförlig till tidigare år.
Utveckling per rörelsesegment
Omsättningen kommer från externa kunder, varav ingen enskild 
kund står för 10 procent av omsättningen eller mer. Koncernled­
ningen identifierar verksamheten som de tre rörelsesegmenten, 
Totalentreprenörer, Specialistbolag och Clear Line, vilket är den 
uppdelning som Fasadgruppen följer i sin interna rapportering.  
Rörelsesegmenten övervakas av koncernens verkställande 
beslutsfattare och strategiska beslut fattas med grund i rörelse­
resultat för segmenten. Koncernen tillämpar successiv vinst­
avräkning.
Segment: Totalentreprenörer
MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 2 855,0 2 930,4
Justerad EBITA 155,5 212,6
Jämförelsestörande poster ­ ­
Avskrivning immateriella anläggningstillgångar ­ ­
Rörelseresultat 155,5 212,6
Justerad EBITA-marginal, % 5,4 7, 3
Resultat från finansiella poster - -
Resultat efter finansiella poster - -
Övriga upplysningar
Orderstock 1 4 47, 2 1 731,6
Immateriella anläggningstillgångar 1 625,0 1 616,8
Materiella anläggningstillgångar 99,8 98,2
Verksamheten
Segmentet Totalentreprenörer omfattar bolag verksamma i Sverige,  
Danmark och Norge. Dessa bolag ansvarar i regel för hela projekt, till  
skillnad från Specialistbolagen som primärt verkar som underentreprenörer.  
Verksamheten drivs med hjälp av erfarna ordförande som har gedigen 
branschkännedom och som agerar agilt för att snabbt kunna möta  
kundernas efterfrågan.
Utveckling 2025
Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 2 855,0 MSEK (2 930,4),  
en minskning med ­2 ,6 procent jämfört med samma period föregående år. 
Minskningen består av en organisk förändring i SEK om ­6 ,3 procent samt 
förvärvad tillväxt om +3,7 procent. EBITA uppgick till 155,5 MSEK (212,6)  
motsvarande en EBITA­m arginal på 5,4 procent (7,3).

===== SIDA 29 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
27
org. nr. 559158-4122
Förvaltningsberättelse: Finansiell översikt
Segment: Specialistbolag
MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 2 0 07, 8 1 870,2
Justerad EBITA 180,8 74,2
Jämförelsestörande poster ­ ­
Avskrivning immateriella anläggningstillgångar ­ ­
Rörelseresultat 180,8 74,2
Justerad EBITA-marginal, % 9,0 4,0
Resultat från finansiella poster - -
Resultat efter finansiella poster - -
Övriga upplysningar
Orderstock 1 069,0 1 023,0
Immateriella anläggningstillgångar 1 686,1 1 915,4
Materiella anläggningstillgångar 196,1 232,2
Verksamheten
Segmentet Specialistbolag omfattar bolag verksamma inom nischade  
tjänster för klimatskalet såsom, murning, putsning, tak, plåt, fönster,  
balkong, industriella fasadsystem, smide, fasadrengöring och ställning i 
Sverige, Danmark, Norge och Finland. Dessa bolag är specialiserade inom 
sina respektive nischer och verkar huvudsakligen som underentreprenö ­
rer. Specialistbolagen är ofta mindre aktörer än sina syskon inom Total­
entreprenörer. Även inom detta segment har vi erfarna ordförande som 
verkar nära bolagen och arbetar aktivt för att stärka deras utveckling och 
konkurrenskraft.
Utveckling 2025
Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 2 007,8 MSEK (1 870,2), 
en ökning med +7,4 procent jämfört med samma period föregående år. 
Ökningen består av en organisk förändring i SEK om +2,8 procent, förvärvad 
tillväxt om +5,0 procent samt avyttrad verksamhet om ­0 ,5 procent.  
EBITA uppgick till 180,8 MSEK (74,2), motsvarande en EBITA­m arginal  
på 9,0 procent (4,0).
Segment: Clear Line
MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 584,0 126,2
Justerad EBITA 184,2 57,1
Jämförelsestörande poster ­ ­
Avskrivning immateriella anläggningstillgångar ­ ­
Rörelseresultat 184,2 57,1
Justerad EBITA-marginal, % 31,5 45,3
Resultat från finansiella poster - -
Resultat efter finansiella poster - -
Övriga upplysningar
Orderstock 1 303,6 1 035,4
Immateriella anläggningstillgångar 1 232,7 1 515,9
Materiella anläggningstillgångar 23,8 22,9
*Clear Lines resultat inkluderas fr.o.m. november 2024.
Verksamheten
Clear Line är en brittisk fasadentreprenör grundad 1997 med stark position 
inom design, renovering och arbeten på fasad och klimatskal. Bolaget erbju ­
der en helhetslösning från projektering till utförande och dokumentation, 
och har byggt upp ett starkt renommé bland konsulter, fastighetsförvaltare 
och utvecklare. Verksamheten verkar på en växande marknad för fasadreno ­
veringar, där efterfrågan framför allt drivs av brandförebyggande åtgärder 
på flerbostadshus. Energieffektiviseringsprojekt där efterfrågan är stor har 
under senare år prioriterats ned till förmån för de mer akuta brandförebyg ­
gande åtgärderna. Clear Line förvärvades av Fasadgruppen i oktober 2024 
och har sedan dess fortsatt att stärka sin marknadsposition genom fram ­
gångsrikt genomförda och tekniskt komplexa projekt.
Utveckling 2025
Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 584,0 MSEK (126,2), en 
ökning med +362,6 procent jämfört med samma period föregående år. 
Ökningen består av en organisk förändring i SEK om ­3 9,3 procent samt för­
värvad tillväxt om +401,9 procent. EBITA uppgick till 184,2 MSEK (57,1), mot­
svarande en EBITA­m arginal på 31,5 procent (45,3).
Regulatoriska fördröjningar
Sedan införandet av Building Safety Regulator (BSR) i Storbritannien har 
godkännandeprocesserna för brandförebyggande åtgärder på så kal l­
lade higher­r isk buildings ökat väsentligt i tid. Det har lett till förseningar i 
projektstarter och godkännanden i hela branschen, inklusive för Clear Line. 
BSR:s arbete syftar till att stärka byggsäkerheten, men de nya processerna 
har temporärt skapat flaskhalsar givet den stora efterfrågan. Situationen 
bedöms som övergående, när myndigheten byggt upp full kapacitet väntas 
tillståndsprocesserna normaliseras. Efterfrågan på Clear Lines tjänster är 
fortsatt stark och orderboken rekordstor. Ytterligare information om Rörel ­
sesegment presenteras i not 3. 
Företagsförvärv
Förvärv är en del av koncernens strategi och väljs noggrant ut 
utifrån utvalda kriterier kopplade till bland annat nisch, lönsam­
het och ledning. Under perioden januari 2025 till december 
2025 har Fasadgruppen förvärvat en ny verksamhet.
Förvärv av LIAB Plåtbyggarna AB
Under det första kvartalet 2025 förvärvade Fasadgruppen  
80 procent av aktierna i den svenska smides­  och plåtentrepre­
nören LIAB Plåtbyggarna AB (Liab). Förvärvet gjordes för att  
stärka koncernens verksamhet inom plåtarbeten i Mälardalen.
Liab redovisade totala intäkter om cirka 80,6 MSEK och  
EBITA uppgick till cirka 7,2 MSEK för kalenderåret 2024. Sedan 
tillträdet och fram till den 31 december 2025 har bolaget bidra­
git med 109,5 MSEK till koncernens nettoomsättning och  
10,9 MSEK till EBITA.
Den sammanlagda köpeskillingen uppgick till 37,9 MSEK, 
varav 33,3 MSEK har betalats genom likvida medel vid tillträdet. 
Fasadgruppen förvärvade 80 procent av Liab med option för 
Fasadgruppen respektive säljarna att köpa respektive sälja

===== SIDA 30 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
28
org. nr. 559158-4122
Förvaltningsberättelse: Finansiell översikt
resterande aktier, som ägs av Liabs befintliga ledning, efter 
utgången av räkenskapsåret 2026 (Option 1) och utgången av 
räkenskapsåret 2028 (Option 2) med 50 procent vardera. Säljaren 
har åtagit sig att återinvestera en del av köpeskillingen genom 
att inom tre månader efter tillträdet förvärva befintliga aktier i 
Fasadgruppen för ett belopp motsvarande cirka 4,5 MSEK.
Förvärvskostnader om sammanlagt 1,2 MSEK redovisas  
som övriga rörelsekostnader. 
Mer information om förvärv presenteras i not 11. 
Avyttring av dotterbolag
I november 2025 tecknade Fasadgruppen avtal om att avyttra 
samtliga aktier i Alnova Balkongsystem AB (Alnova) till Hindås 
Holding AB. Alnova, med säte i Göteborg, sysselsätter cirka 55 
medarbetare, omsättning 2025 var 84,4 MSEK under perioden 
januari till november och har sedan 2022 varit en del av Fasad­
gruppen med produktion inom balkongsystem och installation 
av relaterade balkonglösningar.
Avyttringen är ett led i Fasadgruppens arbete med att aktivt 
utveckla portföljstrukturen inom segmentet Specialistbolag 
och säkerställa rätt förutsättningar för fortsatt värdeskapande 
och stärkt marginalprofil inom koncernen. Avyttringen av 
aktierna medförde en realisationsförlust om 99,4 MSEK, vilket 
redovisas under posten övriga rörelsekostnader i resultaträk­
ningen. Som en följd av avyttringen redovisas en minskning av 
goodwill och varumärke hänförlig till dotterbolaget.
Alnova ingår i koncernens redovisning till och med tidpunk­
ten för överlåtelsens slutförande den 1 december 2025 Köpeskil­
lingen uppgick till 0,0 MSEK.
Mer information om avyttringen presenteras i not 11. 
Orderstock
Orderstocken vid utgången av december 2025 uppgick till  
3 819,8 MSEK (3 790,0), en total ökning med +0,8 procent. 
Ökning utgörs av en organisk tillväxt om +4,2 procent, valuta­
kursförändringar om ­3 ,3 procent, förvärvad tillväxt om  
+0,9 procent och avyttrad verksamhet om ­1 ,0 procent. I lokal 
valuta och ur ett geografiskt perspektiv var den organiska order­
stocksutvecklingen positiv i Sverige, Finland och Storbritannien.
Finansiell ställning och finansiering
Vid utgången av perioden uppgick det egna kapitalet till  
2 044,1 MSEK (2 334,4). Förändringar i det egna kapitalet mellan 
periodsluten kan huvudsakligen hänföras till periodens totalre­
sultat. Räntebärande nettoskuld uppgick per den 31 december 
2025 till 1 950,5 MSEK (2 141,6). I den räntebärande nettoskulden  
inkluderas leasingskuld uppgående till 180,1 MSEK (197,4). För­
värvsrelaterade finansiella skulder är inte inkluderade i den 
räntebärande nettoskulden och utgjordes per den 31 december 
2025 av tilläggsköpeskillingar med 110,9 MSEK (166,5) samt vär­
dering av optionsrätter på dotterbolagsaktier med 721,0 MSEK 
(685,4). Räntebindningstiden varierar mellan 1–3 månader på 
den upptagna räntebärande skulden och den genomsnittliga 
betalda räntekostnaden för perioden januari–december 2025 
uppgick till cirka 5,8 procent (6,1). Fasadgruppens räntebärande 
nettoskuld i relation till justerad EBITDA 12M (ej på proforma­
basis) uppgick vid slutet av perioden till 3,3 ggr (5,3). Koncernens 
likvida medel och andra kortfristiga placeringar uppgick den  
31 december 2025 till 423,6 MSEK (482,3). Utöver likvida medel 
och andra kortfristiga placeringar fanns outnyttjade kreditramar 
uppgående till cirka 30 MSEK vid periodens utgång.
Finansiering och kovenanter
Den externa räntebärande finansieringen löper med två kove­
nanter, att skuldsättningsnyckeltalet på rullande 12 månader 
proforma ej skulle överstiga 3,75ggr och att räntetäcknings­
graden på rullande 12 månader ej skulle understiga 3,0ggr för 
fjärde kvartalet 2025. Kovenantutfallet för fjärde kvartalet är för 
skuldsättningsnyckeltalet 3,25ggr och för räntetäckningsgraden 
4,08ggr. Bolaget har kommit överens om vissa villkorsändringar 
i sitt befintliga lånefacilitetsavtal. Villkorsändringarna innefattar 
en höjning av den finansiella kovenanten skuldsättningsgrad 
under 2026 på så sätt att skuldsättningsgraden vid utgången av 
första kvartalet 2026 ska vara mindre än 3,75ggr och vid utgång­
en av andra, tredje och fjärde kvartalet 2026 ska vara mindre än 
3,50ggr. Vid utgången av efterföljande kvartal ska skuldsätt­
ningsgraden vara mindre än 3,00ggr. De långivande bankerna 
äger rätt att säga upp lånefacilitetsavtalet till omedelbar återbe­
talning om nettolikviden från den beslutade företrädesemissio­
nen inte skulle uppgå till minst 325 miljoner kronor. Bolaget har 
erhållit teckningsåtaganden och garantiåtaganden som översti­
ger detta belopp. 
Koncernen följer utvecklingen noga som en del av sitt löpan­
de riskhanteringsarbete och gör anpassningar när det krävs.
Kassaflöde och investeringar
Förändring av rörelsekapitalet uppgick till 101,1 MSEK (172,7)  
för perioden januari till december 2025. Skillnader mellan  
perioderna kan huvudsakligen förklaras med utbetalning av 
bonusersättningar i det förvärvade Clear Line avseende perio­
den 2024 innan förvärv uppgående till 5,7 MGBP . Den starka 
förändringen för rörelsekapitalet under fjärde kvartalet bidrog 
till att kassakonverteringen för helåret uppgick till 99,0 procent 
(1 18,5). Koncernens nettoinvesteringar i materiella anläggnings­
tillgångar uppgick för perioden januari till december 2025 till 
­1 06,3 MSEK ( ­1 06,8) och har utgjort en viktig komponent i den 
pågående kapitaleffektivisering som utgör del av program för 
lägre skuldsättning. Av­ o ch nedskrivningar på anläggnings­
tillgångar uppgick till ­3 64,0 MSEK (­1 89,6). Av dessa utgjorde 
avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar som kund­

===== SIDA 31 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
29
org. nr. 559158-4122
Förvaltningsberättelse: Finansiell översikt
relationer ­1 34,7 MSEK ( ­2 9,8) samt nedskrivning av goodwill och 
varumärke ­8 7,3 MSEK (­3 4,6). Investeringar i företagsförvärv 
uppgick för perioden januari till december 2025 till ­3 3,3 MSEK 
(­7 35,5). Villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv 
utbetalades med 95,7 MSEK under samma period.
Medarbetare
Koncernen hade 2 047 anställda (2 074) per den 31 december 
2025 varav 114 kvinnor (117). Medelantalet anställda för perioden 
januari till december 2025 uppgick till 2 143 anställda (2 081). För­
ändringen mot jämförelseperioden är huvudsakligen hänförlig 
till verksamhetsförvärv av Liab i Sverige. I december avträddes 
Alnova Balkongsystem AB. För ytterligare information, se not 5 
Ersättning till anställda och styrelse. 
Fasadgruppen främjar en arbetsplats som värdesätter jäm­
ställdhet och mångfald. Koncernens uppförandekod och mång­
faldspolicy sätter ramen för koncernens arbete för inkludering 
och lika behandling. Medarbetarsamtal genomförs för att kart­
lägga och säkerställa kompetens, utveckling och trivsel. Fasad­
gruppen bedriver ett gediget hälso­  och säkerhetsarbete inom 
hela organisationen i enlighet med SAM (systematiskt arbets­
miljöarbete).
Moderbolaget
Fasadgruppen Group AB:s verksamhet utgörs av holdingverk­
samhet för koncernen och huvudkontorsfunktioner som kon­
cernövergripande ledning, administration och finansfunktion. 
Intäkter utgörs av management fee från koncernbolag för kon­
cernövergripande tjänster och kostnader som moderbolaget 
har tillhandahållit. Finansnettot utgörs huvudsakligen av utdel­
ningar och ränteintäkter från koncernbolag samt räntekostna­
der från extern finansiering.
Resultatet för 2025 uppgick till 17,8 MSEK (70,7). Tillgång­
arna, som huvudsakligen utgörs av andelar och fordringar på 
koncernbolaget Fasadgruppen Norden AB, uppgick vid perio­
dens utgång till 2 969,1 MSEK (2 973,2). Eget kapital uppgick 
per balansdagen till 1 734,5 MSEK (1 714,8). Antalet anställda i 
moderbolaget uppgick vid periodens utgång till 2 personer (2).
Säsongsvariationer 
Fasadgruppens verksamhet och marknad är till viss del påverkad 
av säsongsvariationer. Årets inledande kvartal är i regel svagare 
än resterande niomånadersperiod då vinterförhållanden kan 
försvåra exempelvis takarbeten och andra utomhustjänster. Vid 
låga temperaturer försämras förutsättningarna för puts­ o ch 
murbruk att härda till förväntad hållfasthetsnivå varför omfat­
tande projekt inom murning och putsning undviks vintertid.  
Projekt inom nyproduktion är generellt mindre säsongsberoende  
än renoveringsprojekt, där de sistnämnda ofta startas upp 
under våren. Koncernens diversifierade struktur avseende såväl 
erbjudande som geografisk närvaro begränsar till viss del expo­
neringen mot säsongsvariationer.
Incitamentsprogram
Årsstämmorna 2023, 2024 och 2025 beslutade om långsiktiga 
incitamentsprogram för anställda i koncernen bestående av 
teckningsoptioner. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt 
att teckna en ny aktie i bolaget till en förutbestämd tecknings­
kurs och teckningsperiod. Teckningskursen motsvarar 125 pro­
cent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bola­
gets aktie på Nasdaq Stockholm under den period som framgår 
av teckningsoptionsvillkoren som respektive årsstämma beslutat 
om. Se även tabell nedan för en sammanfattning över de pågå­
ende teckningsoptionsprogrammen. Läs mer om teckningsop­
tionsprogrammen i not 5, Ersättning till anställda och styrelse.
Teckningsoptionerna har överlåtits till anställda till ett mark­
nadspris beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. 
De teckningsoptioner som inte har överlåtits till anställda har 
överlåtits vederlagsfritt till bolagets helägda dotterbolag Fasad­
gruppen Norden AB.
Bolaget har under vissa förutsättningar rätt att återköpa 
teckningsoptioner från innehavare vars anställning i koncernen 
upphör eller som önskar överlåta sina teckningsoptioner till 
tredje man. Mer information om villkoren för teckningsoptio­
nerna finns tillgänglig på bolagets webbplats.
Aktien, aktiekapitalet och återköp
Per den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet till 2,7 MSEK 
fördelat på 53 717 879 aktier motsvarande ett kvotvärde om  
0,05 SEK per aktie. Samtliga aktier är av samma aktieslag med 
lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Bolaget 
innehade vid samma tidpunkt 114 234 återköpta aktier från det 
återköpsprogram som genomfördes kring årsskiftet 2023–2024 
och som avses användas för att finansiera framtida förvärv.
Det totala antalet utestående aktier efter återköp uppgick till 
53 717 879. Styrelsen har ett bemyndigande att, under perioden 
fram till nästkommande årsstämma, besluta om emissioner av 
aktier samt återköp och överlåtelser av egna aktier. Bolagets  
tre största ägare vid utgången av 2025 var Connecting Capital, 
Sellers of Clear Line Holdings Ltd och AMK Family Office AB.
Incitamentsprogram
Max antal  
teckningsoptioner
Antal tecknings-  
optioner som överlåtits
Antal anställda som  
förvärvat teckningsoptioner
Inbetald options-  
premie (MSEK)
Tecknings- 
period
Tecknings- 
kurs (SEK)
2025/2028 545 000 348 562 77 1,9 Juni 2028 29,9
2024/2027 500 000 137 023 41 1,8 Juni 2027 83,5
2023/2026 500 000 213 410 68 4,3 Juni 2026 104,0

===== SIDA 32 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
30
org. nr. 559158-4122
Förvaltningsberättelse: Finansiell översikt
Enligt Årsredovisningslagen ska noterade bolag lämna uppgifter 
om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över 
bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende 
aktierna i bolaget. Fasadgruppens kreditgivare har rätt att säga 
upp beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras från Nasdaq 
Stockholm samt vid offentliga uppköpserbjudanden om bud­
givaren uppnår en ägarandel över 50 procent av antalet aktier i 
Fasadgruppen eller kontrollerar minst 50 procent av rösterna. I 
övrigt har bolaget inte ingått några väsentliga avtal med leve­
rantörer, styrelseledamöter eller anställda som får verkan eller 
ändras, upphör att gälla eller föreskriver utbetalning av ekono­
miska ersättningar om kontrollen över bolaget förändras som 
följd av ett offentligt erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Efter räkenskapsårets utgång har Fasadgruppen genomfört 
en företrädesemission. Styrelsen offentliggjorde beslutet den 
3 februari 2026 och den extra bolagsstämman den 6 mars 2026 
godkände emissionen samt den ändring av bolagsordningen 
som krävdes för att genomföra den. För ytterligare information 
se Väsentliga händelser efter årets utgång.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Fasadgruppens verksamhet påverkas av ett antal risker vars 
effekter på resultat och finansiell ställning kan kontrolleras 
i varierande grad. Vid bedömning av koncernens framtida 
utveckling är det av vikt att vid sidan av eventuella möjligheter 
till resultattillväxt även beakta riskfaktorerna. Koncernen utsätts 
för olika typer av risker i sin verksamhet kategoriserade som 
operativa risker, finansiella risker och omvärldsrisker. Riskhan­
teringen är tydligt definierad i Fasadgruppens ledningssystem 
vilket förebygger och minskar koncernens riskexponering. Målet 
med koncernens riskhantering är att identifiera, mäta, kontrol­
lera och begränsa riskerna i verksamheten.
En utförlig beskrivning av koncernens risker och riskhante­
ring beskrivs på sidorna 32–35 i förvaltningsberättelsen samt i 
not 15 Finansiell riskhantering.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen föreslog att nedanstående riktlinjer för ersättningar till 
bolagets ledande befattningshavare ska tillämpas på ersättning­
ar som bolaget avtalar om efter årsstämman 2025. Riktlinjerna 
omfattar inte ersättningar som bolagsstämman beslutar om. 
Ersättningsriktlinjerna innehåller inga ändringar jämfört med de 
ersättningsriktlinjer som årsstämman 2024 beslutade att anta.
Med ledande befattningshavare avses i dessa riktlinjer den 
verkställande direktören, medlemmar av bolagets koncern­
ledning samt styrelseledamöter i bolaget som har ingått ett 
anställningsavtal eller konsultavtal med bolaget eller ett annat 
koncernbolag. Bolagets ersättningsprinciper ska säkerställa 
ansvarsfulla ersättningsbeslut som stödjer bolagets strategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet. Löner och andra anställ­
ningsvillkor ska ge koncernen möjlighet att behålla och rekry­
tera kompetenta ledande befattningshavare till en rimlig kost­
nad. Ersättningar till ledande befattningshavare kan bestå av en 
grundlön, rörlig lön, pension och andra förmåner. Dessutom kan 
årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om aktie­  och aktie­
kursrelaterade incitamentsprogram.
Grundlöner ska vara marknadsmässiga och baseras på den 
ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och presta­
tion. Rörliga löner ska vara marknadsmässiga och baseras på 
den ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och pre­
station. Utbetalning av rörliga löner ska vara villkorad av att ett 
antal förutbestämda kriterier uppfylls. Kriterierna ska vara knut­
na till både finansiella och hållbarhetsrelaterade områden samt 
vara utformade för att främja bolagets strategi och långsiktiga 
värdeskapande.
Bedömningen av om målen för utbetalning är uppfyllda ska 
göras när den relevanta mätperioden för målen har avslutats. 
Styrelsens ersättningsutskott är ansvarigt för bedömningen 
såvitt avser rörlig lön till den verkställande direktören. Den verk­
ställande direktören är ansvarig för bedömningen såvitt avser 
rörlig lön till andra ledande befattningshavare. Rörlig lön ska 
inte överstiga 75 procent av den årliga grundlönen (dvs. årlig 
kontant lön exklusive pensioner, förmåner och liknande).
Ett belopp motsvarande 25 procent av den rörliga lön som 
den ledande befattningshavaren erhåller innan avdrag för 
inkomstskatt (dvs bruttobeloppet) ska användas till förvärv av 
aktier i Fasadgruppen. Aktierna som förvärvas ska, med förbe­
håll för vissa sedvanliga undantag, behållas i minst tre år. Syftet 
med att reservera en del av den rörliga lönen till förvärv av aktier 
i Fasadgruppen är att öka de ledande befattningshavarnas 
långsiktighet i bolaget och därigenom gynna dess strategi och 
långsiktiga värdeskapande. Normalt ska de ledande befatt­
ningshavarnas förvärv av Fasadgruppen­a ktier med den rörliga 
lönedelen ske i maj–juni, med tillämpning av gällande regler om 
marknadsmissbruk.
Bolaget har rätt att återkräva utbetald rörlig lön om den har 
beräknats eller betalats ut på felaktiga grunder.
Avtal avseende pensioner ska, där så är möjligt, vara avgifts­
baserade och utformas i enlighet med de nivåer och den praxis 
som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är 
anställd. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska 
uppgå till högst 40 procent av den årliga grundlönen (dvs. årlig 
kontant lön exklusive pensioner, förmåner och liknande) om inte 
annat gäller enligt tillämpliga kollektivavtal.
Andra förmåner får innefatta t.ex. livförsäkring, sjukvårdsför­
säkring och bilförmåner. Premier och andra kostnader hänför­
liga till sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den 
årliga grundlönen (dvs. årlig kontant lön exklusive pensioner, 
förmåner och liknande).

===== SIDA 33 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
31
org. nr. 559158-4122
Förvaltningsberättelse: Finansiell översikt
Grundlön under uppsägningstid och avgångsvederlag, inklu­
sive ersättning för eventuell konkurrensbegränsning, ska sam­
mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta 
lönen för två år.
Om styrelseledamot utför arbete för koncernen utöver det 
ordinarie styrelsearbetet ska marknadsmässigt konsultarvode 
kunna utgå.
Dessa riktlinjer har upprättats av styrelsen efter beredning i 
styrelsens ersättningsutskott. Vid ersättningsutskottets bered ­
ning av om riktlinjerna och de begränsningar som gäller enligt 
riktlinjerna är rimliga har ersättningsutskottet beaktat uppgif­
ter om den totala ersättningen till bolagets samtliga anställda, 
inklusive olika ersättningskomponenter samt ersättningens 
ökning och ökningstakt över tid.
Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rör­
lig lön till ledande befattningshavare, tillämpningen av dessa 
riktlinjer samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni­
våer i bolaget.
Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhål­
lande till bolaget och bolagsledningen. Den verkställande direk­
tören och de övriga medlemmarna i koncernledningen deltar 
inte i behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor i 
den mån de berörs av frågorna.
Dessa riktlinjer ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits 
av bolagsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag till nya ersätt­
ningsriktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändring­
ar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år.
Vid översyn av riktlinjerna ska bolaget beskriva alla bety­
dande förändringar och hur aktieägarnas eventuella synpunkter 
har beaktats.
Styrelsen har rätt att helt eller delvis frångå riktlinjerna om 
styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
som motiverar det och om ett avsteg är nödvändigt för att till­
godose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för 
att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Väsentliga händelser efter årets utgång 
Villkorsändringar i befintliga lånefacilitetsavtal
Fasadgruppen har kommit överens om vissa villkorsändringar i 
sitt befintliga lånefacilitetsavtal. Villkorsändringarna innefattar 
en höjning av den finansiella kovenanten skuldsättningsgrad 
under 2026 på så sätt att skuldsättningsgraden vid utgången av 
första kvartalet 2026 ska vara mindre än 3,75x och vid utgången 
av andra, tredje och fjärde kvartalet 2026 ska vara mindre än 
3,50x. Vid utgången av efterföljande kvartal ska skuldsättnings­
graden vara mindre än 3,00x. De långivande bankerna äger rätt 
att säga upp lånefacilitetsavtalet till omedelbar återbetalning 
om nettolikviden från den beslutade företrädesemissionen inte 
skulle uppgå till minst 325 miljoner kronor. 
Företrädesemission
Efter räkenskapsårets utgång har Fasadgruppen genomfört en 
nyemission av aktier med företrädesrätt för bolagets aktieägare. 
Styrelsen offentliggjorde beslutet om företrädesemissionen 
den 3 februari 2026 och den extra bolagsstämman den 6 mars 
2026 godkände emissionen, samt den ändring av bolagsord­
ningen som var nödvändig för att genomföra den.
Teckningsperioden löpte från 16 till 30 mars 2026 och teck­
ningskursen uppgick till 15 kronor per aktie. Företrädesemis­
sionen omfattade högst 33 573 670 nya aktier. Emissionen 
genomfördes den 1 april 2026 och tillförde Fasadgruppen totalt 
33 573 670 nya aktier. Det totala antalet aktier uppgick därefter 
till 87 405 783 aktier och aktiekapitalet ökade med 1,7 MSEK till 
4,4 MSEK.
Framtidsutsikter
På den nordiska marknaden förväntas ett fortsatt stabilt under­
liggande renoveringsbehov framgent. Drivkrafter såsom urba­
nisering, åldrande fastigheter och ökat fokus på förbättrad 
energieffektivitet i byggnader – där nya krav ställs både från ett 
regulatoriskt­  och ett finansieringsperspektiv – bedöms leda till 
fortsatt investeringsvilja bland koncernens kundgrupper, vilket 
indikerar en långsiktig tillväxtpotential för Fasadgruppen. Därtill 
bedöms marknaden för nyproduktion gradvis kunna återhämta 
sig under de kommande åren, om än från låga nivåer, givet för­
bättrade makroekonomiska förutsättningar. På den brittiska 
marknaden förväntas stora investeringar i att åtgärda brand­
farliga fasader under lång tid framöver, i kombination med lik­
nande drivkrafter för renovering som finns på de nordiska mark­
naderna. I både Norden och Storbritannien finns en stor mängd 
bolag med fokus på fastigheters utsida, vilket ger långsiktiga 
förutsättningar för fortsatt konsolidering.
Utdelning
Med beaktande av Koncernens tillväxtmöjligheter föreslår sty­
relsen årsstämman 2026 att ingen utdelning ska ske för året. Sty­
relsen bedömer att fokus på initialt en lägre nettoskuldsättning 
och över tid tillväxt via förvärv och organiska initiativ kommer 
skapa större värde för aktieägarna än årliga utdelningar.
Förslag till vinstdisposition 
Med beaktande av koncernens tillväxtmöjligheter föreslår  
styrelsen årsstämman 2026 att ingen utdelning ska ske för 2025. 
Styrelsen bedömer att fokus på en lägre nettoskuldsättning ini­
tialt och över tid tillväxt via förvärv och organiska initiativ kom­
mer skapa större värde för aktieägarna än årliga utdelningar.  
Se även not 28.

===== SIDA 34 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
32
Förvaltningsberättelse: Riskhantering
Fasadgruppens verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med olika typer  
av risker som kan påverka koncernens förmåga att fullfölja sina strategier och uppnå  
sina mål. En väl avvägd riskhantering kan skapa möjligheter och konkurrensfördelar.
asadgruppen definierar risk som en framtida händelse som 
hotar organisationens förmåga att uppnå sin vision och sina 
långsiktiga mål. För att minimera risker och dess negativa 
påverkan arbetar koncernen utifrån en etablerad process 
där risker kontinuerligt identifieras, hanteras och följs upp. 
De identifierade riskerna kategoriseras i omvärldsrisker, operativa risker 
samt finansiella risker och bedöms utifrån sannolikhet och påverkan.
2025 präglades av en fortsatt osäker omvärld där global geopolitik, svag 
konjunktur och en försiktig ekonomisk återhämning påverkade marknads ­
utvecklingen. De geopolitiska spänningarna i kombination med handelspå ­
verkan från amerikanska tullar och oro i omvärlden bidrog till en fortsatt 
osäkerhet i marknaden, även om flera indikatorer pekade mot en gradvis 
återhämning under årets senare del. Fasadgruppen har inte någon direkt 
exponering mot varken USA, Ryssland eller Ukraina, men påverkas av det  
allmänna konjunkturläget och den generella marknadsutvecklingen i  
respektive geografi, likt alla andra företag. 
 
Bygg­ o ch anläggningssektorn fortsatte att pressas av höga kostnader, lägre 
volymer och en avvaktande marknad vilket ledde till minskad aktivitet under 
2025, skärpt konkurrens om projekten samt fortsatt prispress. Ränteläget i 
både Sverige och EU stabiliserades under året vilket gett en viss lättnad, men 
förde med sig en bibehållen osäkerhet kring framtida finansieringsvillkor. 
Fasadgruppen följer strikt sina finansiella kovenanter kopplade till skuldsätt­
ning och räntetäckningsgrad, med målsättningen att förbättra nyckeltalen 
under 2026 genom en återhållsam förvärvs s trategi, pausad utdelningspolicy 
och ett aktivt arbete med förstärkning av balansräkningen.
Fasadgruppen fokuserar främst på renoveringsmarknaden och cirka  
80 procent av omsättningen 2025 bestod av renovering av flerbostadshus 
och kommersiella fastigheter. Renoveringssektorn har visat en solid efter ­
frågan, driven av det underliggande renoveringsbehovet av det åldrande 
fastighetsbeståndet i Norden, i kombination med nya EU ­d irektiv som stäl­
ler hårdare krav på fastigheters energiprestanda. I tillägg drivs den brittiska 
marknaden av specifika brandförebyggande åtgärder på fasader som en 
följd av den katastrofala branden i Grenfell Tower 2017.
LÅG MEDEL HÖG
Sannolikhet
LÅG MEDEL HÖG
Påverkan
A
C
K P
Q
G
H
I J
D
L
E
F
B
M
N
O
Omvärldsrisker 
l A  K onjunkturs ­ o ch inflationspåverkan
l B  An passning till klimatförändringar
l C  B egränsning av klimatinverkan
l D  Omvärldschocker
Operativa risker 
l E  Projekt 
l F  Förvärv 
l G  Kompetensförsörjning 
l H L everantörs ­  och värdekedja    
l I  G arantiåtaganden och reklamationer 
l J  H älsa och säkerhet 
l K  IT­ri sker 
l L  Compliance
Finansiella risker 
l M  N edskrivning av förvärvsrelaterad  
immateriella tillgångar 
l N  Ränterisk 
l O  Finansieringsrisk 
l P  Kreditrisk 
l Q  Valutarisk 
Riskanalysmatris
Riskhantering
F

===== SIDA 35 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
33
Förvaltningsberättelse: Riskhantering
Omvärldsrisker
Omvärldsrisker härleds i huvudsak till faktorer utanför Fasadgruppens egen verksamhet som exempelvis den makroekonomiska 
utvecklingen på koncernens huvudmarknader som kan komma att påverka möjligheten att uppnå uppsatta mål.  
Omvärldsrisker kan till viss mån minskas och hanteras genom noggrann analys och strategiska vägval.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l A  K onjunkturs- och inflationspåverkan 
Fasadgruppen påverkas av den allmänna konjunkturen och andra 
marknadsförhållanden genom bland annat materialpriser samt 
prissättning och efterfrågan på koncernens tjänster. 
Marknaden för renoveringar, vilket är Fasadgruppens huvudsakliga marknad, har 
historiskt uppvisat stabil utveckling även under en svagare konjunktur. Koncernens 
breda kundportfölj och geografiska diversifiering bidrar till ytterligare riskspridning 
som reducerar eventuella konjunkturrisker.
Genom att eftersträva fasta materialpriser från leverantör reduceras även kon ­
cernens exponering mot inflationsrisker. Längden på projekten är relativt kort vilket 
minskar risken för att sitta på långa oförmånliga kundkontrakt.
l B  A npassning till klimatförändringar 
Fasadgruppens arbeten utförs i hög utsträckning utomhus och 
kan därför påverkas av ogynnsamma väderförhållanden.
På lång sikt kan arbetet påverkas av extremväder som orsakats 
av globala klimatförändringar, vilket exempelvis kan försvåra pro ­
jektplanering och genomförande. 
Fasadgruppen arbetar aktivt med att anpassa organisationen för att nyttjandegra ­
den ska vara så hög som möjligt. Tack vare den geografiska spridningen kan bolag i 
norr, som generellt har svårare väderförhållanden att förhålla sig till, vid behov låna 
ut personal till bolag i söder. För att hantera extremväder ställs högre krav på säker­
heten på arbetsplatsen i form av exempelvis väderskydd m.m.
l C  B egränsning av klimatinverkan 
Fasadgruppen har ett behov att reducera utsläpp av växthusgaser 
i relation till användning, resurseffektivitet och val av lämpliga 
material och transporter i det dagliga arbetet för att främja klima ­
tet och bidra till de globala klimatmålen.
Som en del i hanteringen av den klimatrelaterade risken utifrån den egna verksam ­
hetens utsläpp har Fasadgruppen åtagit sig att nå netto ­n oll växtgasutsläpp i hela 
värdekedjan senast år 2045 och har fastställt vetenskapligt förankrade kort ­  och 
långsiktiga mål för att minska utsläpp från verksamheten. Alla dotterbolag i Fasad ­
gruppen har godkänts enligt ISO 9001 (kvalitetscertifiering) och ISO 14001 (miljöcer ­
tifiering), eller motsvarande. Koncernen har också en uppförandekod som omfattar 
både medarbetare och leverantörer och som utgör ett ramverk för att minska den 
negativa klimatinverkan. Vidare klassificeras alla materialleverantörer i en hållbar ­
hetsskala i syfte att accelerera övergången till mer hållbara material. 
l D  Omvärldschocker 
Omvärldschocker som exempelvis pandemier kan framför allt 
innebära ett allvarligt hot mot medarbetares hälsa och arbetsmil ­
jön som de vistas i. Därtill kan omvärldschocker som exempelvis 
krig eller geopolitiska spänningar och konflikter, medföra ökade 
projektkostnader på grund av höjda råvarupriser, påverka kunder ­
na och resultera i uppskjutning eller uppsägning av kontrakt.
Fasadgruppen följer aktivt utvecklingen i samhället och håller en ständig dialog 
med respektive dotterbolag avseende både behov och eventuella utmaningar i 
logistik, material, leverantörskedjor och anställda i samtliga geografiska områden. 
Vidare följs utvecklingen i respektive land som Fasadgruppens bolag verkar i med 
hänsyn till lokala åtgärder, restriktioner och eventuella nedstängningar.
Operativa risker
Operativa risker uppstår inom den dagliga verksamheten och ligger huvudsakligen inom Fasadgruppens kontroll.  
Operativa risker hanteras med hjälp av policyer och riktlinjer samt tydliga processer och starka gemensamma värderingar.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l E  Projekt 
Fasadgruppen utför främst arbeten i projektform och utsätts där ­
för för projektrisker såsom upphandlingsrisker (exempelvis inkor ­
rekta beräkningar av material ­  eller tidsåtgång) och produktions ­
risker (exempelvis logistikutmaningar, komplexitet och inkorrekta 
installationer). Projektformen innebär därtill en risk sett till konkur ­
rens och prispress vid upphandlingar. 
Fasadgruppen arbetar aktivt med att identifiera och förebygga projekt ­  och produk­
tionsrisker. Risken för inkorrekta beräkningar minskas exempelvis genom att dualitet 
krävs vid projektberäkningar. Innan Fasadgruppen ingår ett kontrakt och påbörjar 
ett projekt genomförs en riskanalys för det specifika projektet. Koncernen arbetar 
dessutom med att säkerställa att rätt personal arbetar med rätt projekt, det vill säga 
att de medarbetare som arbetar med ett projekt har den expertis och erfarenhet 
som krävs. Om något problem skulle uppstå i ett projekt hanteras det initialt av det 
berörda dotterbolaget, men vid behov kan den områdesgemensamma styrelseord ­
föranden involveras och hjälpa till att lösa problemen. I och med att koncernen årli­
gen genomför otaliga projekt som är oberoende från varandra, isoleras och begrän ­
sas riskens eventuella påverkan.

===== SIDA 36 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
34
Förvaltningsberättelse: Riskhantering
Operativa risker forts.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l F  Förvärv 
Fasadgruppen har en aktiv förvärvsstrategi som bidragit till 
koncernens tillväxt sedan starten. Koncernen utsätts därför 
för risker relaterade till möjligheten att identifiera, utvär ­
dera och genomföra förvärv, samt att integrera dem efter 
genomförandet. Fasadgruppen utsätts även för en risk rela ­
terat till förvärv avseende konkurrens från andra aktörer.
Fasadgruppen har under 2025 genomfört ett förvärv och utvecklar kontinuerligt sin för ­
värvsstrategi. Koncernen identifierar potentiella förvärvskandidater med stöd av sin kän ­
nedom på marknaden som en attraktiv köpare och genom etablerade nätverk i branschen. 
Fasadgruppens kontakt och samarbete med diverse branschföreningar underlättar i arbe ­
tet med att snabbt identifiera intressanta lokala aktörer och förvärvskandidater. Fasad ­
gruppen har en process för granskning av förvärvskandidater som utvecklas kontinuerligt. 
När ett bolag förvärvats påbörjas integrationen direkt med fokus på effektiva processer, 
utan att utsätta den dagliga verksamheten för störningar. Fasadgruppen har en väletable ­
rad integrations­ o ch synergimodell som bygger på pelare omfattande bland annat ISO ­
certifieringar, inköpsavtal och successiv vinstavräkning.
l G  Kompetensförsörjning 
Fasadgruppen är i behov av nyckelpersoner som dotterbo ­
lags­V D, kvalificerade tjänstepersoner och hantverkare för att 
kunna bedriva verksamheten. Vidare behövs en kvalificerad 
och diversifierad personalstyrka, som har kompetens och 
erfarenhet inom bolagsförvärv, försäljning och kalkylering 
av kostnader för olika typer av entreprenaduppdrag samt av 
projekt­ o ch arbetsledning.
Fasadgruppen eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare med bra villkor, kompetenta 
ledare, samt trygga och säkra arbetsplatser som ger medarbetarna möjlighet till utveck ­
ling. Koncernen eftersträvar att stärka mångfalden i koncernen genom att öka antalet 
kvinnliga medarbetare årligen. Fasadgruppen arbetar också aktivt för att attrahera fram ­
tida hantverkare till yrket genom närvaro i relevanta sammanhang och genom att erbjuda 
lärlingsprogram. I det fall ett dotterbolag saknar personal i ett projekt finns möjlighet att 
låna personal av andra dotterbolag i koncernen. 
I befintliga dotterbolag uppdateras kompetensmatris samt utvärderas successionspla ­
neringen kontinuerligt för att säkerställa rätt interna förmågor och långsiktigt ledarskap.
l H  L everantörs- och värdekedja 
Leverantörskedjan engageras regelbundet som komple ­
ment till den egna personalstyrkan. Att använda en under ­
entreprenör medför risken för att Fasadgruppen inte har 
fullständig insyn eller kontroll över underentreprenörens 
verksamheter eller personal. Håller inte underentreprenö ­
ren tillräckligt hög standard kan detta påverka Fasadgrup ­
pen negativt. 
Likaså innefattar risken kvalitetssäkring av material avse ­
ende bristande insyn i leverantörskedjans val av insatsvaror i 
tillverkningsprocess. 
Fasadgruppen följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och är anslutet till FN:s 
Global Compact. Som deltagande företag ställer sig Fasadgruppen bakom och förbin ­
der sig att verka i enlighet med Global Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, 
arbetsrätt, miljö och antikorruption. Genom systematiskt arbete ska Fasadgruppen före ­
bygga och mildra potentiell negativ inverkan samt minimera faktisk negativ inverkan i 
värdekedjan. 
Fasadgruppen arbetar kontinuerligt med att utvärdera och öka kontrollen av leveran ­
törskedjan samt att säkerställa tillgången till material som är kritisk för verksamheten. Inkö ­
pen av material sker efter de centralt uppsatta avtalen och mallarna för kvalitetskontroll.
Fasadgruppens dotterbolag anlitar i regel samma underentreprenörer över tid, och lär 
därmed känna motpartens verksamhet och personal. För att säkerställa kvaliteten måste 
samtliga underentreprenörer följa Fasadgruppens uppförandekod och i övrigt gällande 
regler. Fasadgruppen samarbetar enbart med underentreprenörer som är kontrollerade 
enligt skall­k rav och innehar kollektivavtal för att hantera problematiken med svartarbete 
samt, i den högsta möjliga mån, förebygga brott. Fasadgruppen utför därtill kontinuerliga 
UE­k ontroller.
l I  G arantiåtaganden och reklamationer 
Fasadgruppens avtal med kunder innehåller generellt sett 
garantiåtaganden i enlighet med de allmänna bestämmel­
serna för totalentreprenader avseende byggnads­,  anläggning 
och installationsarbeten. Dessa garantiåtaganden innebär 
vanligtvis att Fasadgruppen är ansvarig för att arbetet uppfyl­
ler avtalade funktionskrav, och för eventuella fel som uppstår 
under en garantiperiod. Dessutom kan förändrade väderför­
hållanden och mer extrema väderhändelser påskynda slitaget 
på fasader och tillhörande installationer. Detta kan leda till en 
högre frekvens av reklamationer och garantikrav i framtiden.
Fasadgruppens dotterbolag har generellt en omfattande erfarenhet av att utföra fasadar ­
beten och arbetar aktivt med kvalitetssäkring i alla projekt för att minimera antalet rekla ­
mationer. Som kvalitetssäkrande åtgärd genomförs bland annat slutbesiktning av arbe ­
tet, innan ett projekt avslutas. I det fall ett dotterbolag mottager ett garantianspråk eller 
reklamation kan juridiskt stöd tillhandahållas från Fasadgruppens centrala funktioner. I och 
med att koncernen årligen genomför ett stort antal projekt som är oberoende från varan ­
dra, isoleras och begränsas riskens eventuella påverkan.
l J  Hä lsa och säkerhet 
Arbetena innebär ofta riskfyllda miljöer som exempelvis hög 
höjd. Arbetet är således förenat med vissa risker, som risk 
för kroppsskador och förslitningsskador. Sådana risker kan 
medföra personskador och dödsfall samt allvarliga skador 
på fast egendom och arbetsutrustning. 
Fasadgruppens verksamhet är föremål för omfattande lagar och regler som syftar till att 
upprätthålla en säker arbetsmiljö. Fasadgruppen har dessutom implementerat mål, policyer 
och andra åtgärder som syftar till att minska risken för arbetsplatsolyckor. Koncernen har en 
central KMA­ ansvarig som samverkar med relevant personal och stöttar verksamheten för 
att säkerställa att koncernen kan erbjuda den bästa arbetsmiljön för sina anställda. Skador 
och olyckor ska förebyggas genom att årligen i respektive dotterbolag kartlägga potentiella 
arbetsmiljörisker samt formulera en plan för hur dessa ska förhindras. Samtliga arbetsledare 
utbildas i säkra arbetsmetoder och rutiner. Respektive arbetsplats ska förses med säkerhets­
ansvisningar på relevanta språk.

===== SIDA 37 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
35
Förvaltningsberättelse: Riskhantering
Operativa risker forts.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l K  IT-risker 
Risk för längre avbrott, bedrägeri eller intrång i verksamhetskritiskt 
system och förlust av verksamhetskritisk information.
IT­r isker hanteras genom back ­u ps och efterlevnad av IT­p olicy samt kontrollakti ­
viteter. Berörd personal förses löpande med utbildningar och informationsgivning 
kring bedrägerier samt informationssäkerhet. Risken begränsas även genom kon ­
cernens decentraliserade IT ­m iljö.
Tillsättandet av en intern IT­a nsvarig på koncernnivå har ytterligare stärkt risk ­
hanteringen för IT­ri sker inom koncernen.
l L  Compliance
Åsidosättande av interna kontroller på koncern ­  och dotterbolags­
nivå i en stor och decentraliserad organisation innebär en risk för 
Fasadgruppen. Risken är bland annat att koncerninterna riktlinjer  
ej efterlevs och att kontroller inte genomförs. Risker finns även i 
relation till att anställda inte skulle följa interna regler eller lagar.
Fasadgruppen arbetar aktivt med koncernens uppsatta värderingar och utbildning 
i uppförandekoden, både för medarbetare och leverantörer. Detta arbete utgår pri ­
märt från Code of Conduct för medarbetare och leverantörer samt visselblåsarfunk ­
tionen som finns tillgänglig för både anställda och externa parter. Fasadgruppen har 
ett strukturerat arbete för att mitigera riskerna som följs upp via kontrollaktiviteter 
på bolagsnivå.
Finansiella risker
Finansiella risker avser risker i form av ändrade finansiella förutsättningar som hanteras av koncernens centrala  
ekonomifunktion enligt riktlinjer i koncernens finanspolicy. Genom att konsolidera och kontrollera riskerna centralt  
är det möjligt att minska risknivån och uppnå en kostnadseffektiv finansiering.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l M  N edskrivning av förvärvsrelaterad  
immateriella tillgångar 
Förvärv utgör en central del av Fasadgruppens tillväxtstrategi varav 
förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens 
balansräkning. Risk för nedskrivning av goodwill och andra förvär ­
vade immateriella tillgångar uppstår exempelvis om en värderings ­
enhet underpresterar i förhållande till de antaganden som gällde 
vid värderingen eller om villkoren på de finansiella marknaderna 
förändras jämfört med tidpunkten för förvärvet. En eventuell ned ­
skrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning 
och resultat negativt. 
Fasadgruppen har lång erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. En vital del i 
förvärvsmodellen utgår från att skapa incitament för en fortsatt positiv utveckling 
av lönsamheten genom att bibehålla nyckelpersoner i bolaget. Samtliga potenti ­
ella kandidater granskas noga och bedöms utifrån tydliga kriterier innan förvär ­
vet genomförs. Koncernen bevakar löpande relevanta omständigheter avseende 
verksamheten, det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan sådana 
omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill. 
l N  Ränterisk 
Fasadgruppen utsätts för ränterisk genom förändringar i marknads ­
räntan som påverkar koncernens resultat och kassaflöde.
Fasadgruppen har fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av Fasadgruppen 
Group AB:s styrelse, och utgör ett ramverk för hantering av ränterisken. Se not 15.
l O  Finansieringsrisk 
Finansieringsrisk innefattar risker för att nuvarande krediter inte 
förlängs eller att det går att få nya krediter, inklusive genomföran­
det av nyemissioner för att få in externt kapital. 
För att begränsa finansieringsrisken eftersträvar koncernen en god likviditetsre ­
serv, en anpassad förfallostruktur på lån och kreditfaciliteter som i möjligaste mån 
harmoniserar med förväntade kassaflöden över tid, samt att uppnå diversifiering 
mellan finansieringsformer och marknader. I övrigt har Fasadgruppen fastställda 
principer i finanspolicyn, godkänd av Fasadgruppen Group AB:s styrelse, som utgör 
ett ramverk för hantering av finansieringsrisken. Se not 15.
l P  Kreditrisk 
Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion inte fullgör 
sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej 
täcker Fasadgruppens fordran. 
Samtliga bolag inom Fasadgruppen ska minimera och förebygga sin exponering 
mot kreditrisk kopplade till kundfordringar gentemot kund. För att begränsa risken 
tecknas bland annat ett kreditförsäkringsavtal.
I övrigt har Fasadgruppen fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av Fasad ­
gruppen Group AB:s styrelse, som utgör ett ramverk för hanteringen av kreditrisken. 
Se not 15. 
l Q  Valutarisk 
Valutarisk är risken att förändringar i valutakurser påverkar resultat ­
räkningen, balansräkningen och kassaflödet negativt. 
Huvuddelen av Fasadgruppens transaktioner utförs i respektive lands lokala valuta 
(transaktionsexponering). Exponering för valutakursändringar kan uppkomma 
från balansexponering på koncernnivå från de danska, finska, norska och brittiska 
dotterbolagen. Fasadgruppen har fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av 
Fasadgruppen Group AB:s styrelse, och utgör ett ramverk för hantering av valutaris ­
ken. Se not 15.

===== SIDA 38 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
36
Förvaltningsberättelse: Bolagsstyrning
Bolags- 
styrning
Fasadgruppen strävar efter att tillämpa strikta  
normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser för  
att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt  
värde för aktieägarna och övriga intressenter   
 INNEHÅLL
Ordförandeord                                   37
Bolagsstyrningsrapport                     38
Rapport om intern  
styrning och kontroll                         44
Styrelse                                             46
Koncernledning                                  47

===== SIDA 39 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
37
Förvaltningsberättelse: Bolagsstyrning
Styrelsens ordförande har ordet 
et har varit ett privilegium att återvända till Fasadgrup­
pen som styrelseordförande, tio år efter att ha varit 
med vid bolagets grundande. Den koncern jag åter­
vände till i maj 2025 befann sig mitt i den mest utma­
nande marknadscykeln sedan början av 1990­t alet,  
det som särskilt utmärkte sig var hur väl organisationen 
hanterade situationen.
Styrelsens främsta fokus under året har varit att 
stödja och aktivt utmana VD och ledning i arbetet med 
att återställa lönsamheten och stärka balansräkningen. 
Martin och hans team har agerat snabbt och beslut­
sam. Den organisationsförändring som genomfördes 
i början av 2025, med en plattare ledningsstruktur, 
har gett tydliga resultat i form av lägre kostnader, för­
bättrad styrning och högre marginaler. Den justerade 
EBITA­m arginalen ökade från 5,7 till 8,2 procent, den 
organiska tillväxten blev positiv under andra halvåret 
och kassaflödet från den löpande verksamheten nåd­
de rekordnivåer i fjärde kvartalet. Danmark och Finland 
hade sina bästa år inom koncernen, medan Norge hade 
en svagare marknad där styrelsen följt de åtgärder som 
vidtas. Den svenska marknaden, som tyngde resulta­
ten under 2024, visar nu tecken på förbättring.
Styrelsen har under året varit nära involverad i  
uppföljningen av Clear Line. Trots vissa regulatoriska 
förseningar erhöll bolaget fyra godkännanden från 
Building Safety Regulator i december och fortsätter  
att utvecklas väl. Vi stödde även beslutet att avyttra 
Alnova Balkongsystem, i linje med ambitionen om att 
upprätthålla en portfölj av hög kvalitet. Den oberoen­
de marknadsanalys som genomfördes av Arthur D.  
Little på styrelsens uppdrag har stärkt vår tilltro till 
marknadens långsiktiga attraktivitet och Fasadgrup­
pens konkurrensposition. Inom hållbarhet utgör  
våra vetenskapligt baserade klimatmål en stabil  
grund, samtidigt som vi ser tydliga tecken på att ESG­
faktorer blir allt viktigare vid tilldelning av kontrakt  
och ramavtal.
Ett av styrelsens viktigaste beslut under året var  
att genomföra en fullt garanterad företrädesemission 
om cirka 504 MSEK, i syfte att minska skuldsättningen  
och ge bolaget finansiell flexibilitet att på sikt åter­
uppta selektiva förvärv samt accelerera den organiska 
tillväxten. Det breda deltagandet från aktieägare, 
styrelseledamöter, ledning och medarbetare – utan 
garantiersättning – speglar ett genuint förtroende  
för bolagets inriktning. Genom mitt familjebolag har 
jag personligen åtagit mig att teckna min pro rata­
andel samt lämna ytterligare garantiåtaganden.
Fasadgruppen går in i 2026 i en väsentligt starkare 
position än vid ingången av 2025. De underliggande 
marknadsförutsättningarna är fortsatt attraktiva, med 
strukturella drivkrafter som förväntas stödja branschen 
under lång tid framöver. Organisationen är mer effektiv 
och ledningen har visat sin förmåga att leverera under 
press. Jag vill rikta ett tack till Martin och hela lednings­
gruppen för deras ledarskap under ett krävande år, till 
mina styrelsekollegor för deras engagemang samt till 
våra aktieägare för deras fortsatta stöd och förtroende.
Stockholm i april 2026
Mikael Karlsson 
Styrelseordförande
D

===== SIDA 40 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
38
Förvaltningsberättelse: Bolagsstyrning
Dotterbolag
Styrelse Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Koncernledning
Koncern-
funktioner
Ordförandeorganisation
Revisor
6
7
8
3 4
5
Gemensamma 
funktioner
Aktieägare genom
bolagsstämma Valberedning
ValVal
FörslagInformation 1 2
Fasadgruppen strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser  
för att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga  
intressenter. Detta inkluderar upprätthållande av en effektiv organisationsstruktur, processer  
för intern kontroll och riskhantering samt transparent intern och extern rapportering.
Principer för bolagsstyrning
Fasadgruppen Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars 
aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan december 2020. 
Till grund för Fasadgruppens bolagsstyrning ligger aktiebolags­
lagen, Nasdaqs regelverk för emittenter, Svensk kod för bolags­
styrning (Koden) samt andra tillämpliga lagar och regler. Cen­
trala interna styrinstrument är Fasadgruppens bolagsordning, 
styrelsens arbetsordning och andra interna policyer och instruk­
tioner. Inga avvikelser har skett från Koden under 2025.
Aktiekapital
Per den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet till 2,7 MSEK 
fördelat på 53 717 879 aktier med ett kvotvärde om 0,05 SEK  
per aktie. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara  
lägst 1 000 000 SEK och högst 4 000 000 SEK fördelat på lägst  
20 000 000 aktier och högst 80 000 000 aktier. Samtliga aktier  
är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets 
kapital och vinst. 
I mars 2026 genomfördes en företrädesemission, varvid 
bolagsordningens intervall för aktiekapitalet och antalet  
aktier ändrades. 
>>  Ytterligare information om företrädesemissionen presenteras  
i den finansiella översikten på sidan 31. 
Aktieägare 
Vid utgången av 2025 hade Fasadgruppen 4 765 (4 831) kända 
aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid samma tid­
punkt 51,9 (46,8) procent av antalet aktier och röster. De tre 
största ägarna var Connecting Capital, Sellers of Clear Line Hol­
dings och AMK Family Office. Det utländska ägandet uppgick till 
36,2 (35,3) procent av antalet aktier och röster. Svenska institu­
tionella ägare kontrollerade 26,1 (32,1) procent medan svenska 
privatpersoners ägarandel uppgick till 18,2 (20,2) procent. 
Fasadgruppen uppskattar att cirka 30 procent av antalet aktier 
och röster kontrolleras av styrelse, ledning och medarbetare i 
Fasadgruppen.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Fasadgruppens högsta beslutande organ. 
Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrå­
gor om till exempel fastställande av resultat­  och balansräkning­
ar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet 
för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av sty­
relseledamöter och revisorer samt arvode till styrelseledamöter 
och revisorer.
Bolagsstyrningsrapport
Styrningsstruktur

===== SIDA 41 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
39
Förvaltningsberättelse: Bolagsstyrning
Den som vill delta i bolagsstämma ska dels vara införd som 
aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken 
avseende förhållandena sex bankdagar före bolagsstämman, 
dels anmäla sin avsikt att delta till bolaget senast den dag som 
anges i kallelsen till bolagsstämman.
Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid bolags­
stämma ska begära det skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska tas 
upp vid bolagsstämman om begäran har kommit in till styrelsen 
senast en vecka före den tidpunkt då kallelse enligt aktiebolags­
lagen tidigast får utfärdas eller efter denna tidpunkt men i sådan 
tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman. Kal­
lelser, kommunikéer och protokoll samt övrigt tillhörande stäm­
momaterial hålls tillgängliga på Fasadgruppens webbplats.
Årsstämma 2025 
Årsstämman 2025 hölls i Stockholm den 13 maj 2025. Aktieägare 
hade möjlighet att utöva sin rösträtt antingen vid stämman 
personligen, genom ombud eller genom poströstning. 33,9 pro­
cent av totala antalet aktier och röster företräddes vid stämman, 
som bland annat beslutade om nyval av Mikael Karlsson som 
ordförande. Till styrelseledamöter omvaldes Tomas Ståhl, Mats 
Karlsson, Gunilla Öhman, Christina Lindbäck och Magnus Meyer. 
Mikael Matts valdes som ny styrelseledamot. 
Därtill beslutades om införande av ett långsiktigt incitaments­
program samt bemyndiganden för styrelsen att besluta om 
emissioner av aktier samt återköp och överlåtelser av egna aktier.
Valberedning 
Enligt instruktion antagen vid extra bolagsstämma den 2 okto­
ber 2020 ska valberedningens ledamöter utses genom att de 
tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget, i den av Euroclear 
Sweden förda aktieboken per den sista bankdagen i augusti, ges 
möjlighet att utse varsin ledamot. Om färre än tre ledamöter har 
utsetts enligt detta förfarande ska övriga aktieägare i röstmässig 
storleksordning ges möjlighet att utse varsin ledamot till dess 
att sammanlagt tre ledamöter har utsetts. Den aktieägare som 
kontrollerar flest röster i bolaget äger rätt att utse valberedning­
ens ordförande.
Valberedningens uppgift är att till årsstämman lämna  
förslag avseende:
⬛
  va l av styrelseordförande och övriga styrelseledamöter,
⬛  b eslut om styrelsearvode,
⬛  va l av revisor,
⬛  b eslut om revisorsarvode,
⬛  va l av stämmoordförande, och
⬛  b eslut om ändringar av valberedningsinstruktion  
(om valberedningen anser att det är nödvändigt).
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2026  
framgår av tabellen nedan, till vänster.
Mångfald i styrelsen 
Valberedningen ska tillämpa regel 4.1 i Koden om mångfalds­
policy vid framtagande av förslaget till styrelse, med målet att 
åstadkomma en väl fungerande styrelsesammansättning avse­
ende mångfald och bredd, när det gäller bland annat kön, natio­
nalitet, ålder och branscherfarenhet.
Styrelse 
Styrelsen är Fasadgruppens näst högsta beslutande organ efter 
bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras huvudsakligen i 
aktiebolagslagen, bolagets bolagsordning och Koden. Därutö­
ver regleras styrelsens arbete av bolagsstämmans instruktioner 
och styrelsens interna arbetsordning. Styrelsens arbetsordning 
reglerar arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen antar 
även instruktioner för styrelsens utskott, en instruktion för den 
verkställande direktören och en instruktion för den ekonomiska 
rapporteringen till styrelsen.
Valberedningens sammansättning
Ledamot Utsedd av ägare
Ägares andel  
av röster per  
2025-12-31, %
Lars Nordin, Ordförande Connecting Capital 10,0 
Mikael Karlsson AMK Family office 6,5
Monica Åsmyr Swedbank Robur Fonder 6,2

===== SIDA 42 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
40
Förvaltningsberättelse: Bolagsstyrning
DECEMBER
•  Affärsplan 2026
NOVEMBER
•  U tvärdering av styrelsens arbete
•  V alidering av dubbel väsentlighetsanalys
OKTOBER
•  Finansieringsavtal 
•  Delårsrapport Q3
•  Strategisk översyn
AUGUSTI
•  Delårsrapport Q2
APRIL
•  Å rs ­ o ch hållbarhetsredovisning 2025
•  K allelse till årsstämma
FEBRUARI
•  Bokslutskommuniké 2025
•  R iskanalys och ­han tering
•  Ny organisationsstruktur  
och koncernledning
MAJ
•  Delårsrapport Q1
•  Konstituerande styrelsemöte
JUNI
•  Strategimöte tillsammans  
med koncernledningen
Styrelsen svarar för Fasadgruppens organisation och  
förvaltningen av bolagets angelägenheter, vilket bland annat 
innefattar ett ansvar för:
⬛  up prättande av övergripande, långsiktiga strategier  
och mål, budgetar och affärsplaner,
⬛  f astställande av riktlinjer för att säkerställa att verksamheten 
är långsiktigt värdeskapande,
⬛  g ranskning/godkännande av bokslut,
⬛  a tt fatta beslut i frågor rörande investeringar och  
försäljningar, kapitalstruktur och utdelningspolicy,
⬛  s äkerställa effektivitet i den interna kontrollen, utveckling 
och antagande av centrala policyer, tillse att kontrollsystem 
finns för uppföljning av att policyer och riktlinjer efterlevs, 
tillse att system finns för uppföljning och kontroll av bolagets 
verksamhet och risker, betydande förändringar i bolagets 
organisation och verksamhet, och
⬛
  a tt utse verkställande direktör och, i enlighet med riktlinjerna 
som antagits av bolagsstämman, fastställa lön och andra 
anställningsförmåner för verkställande direktören och andra 
ledande befattningshavare.
Styrelseordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs 
effektivt och att styrelsen fullgör dess åligganden.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. 
Utöver dessa ordinarie möten kan ytterligare styrelsemöten 
sammankallas om styrelseordföranden anser att det behövs 
eller om en styrelseledamot eller den verkställande direktören 
begär det.
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen har under 2025 hållit 20 möten, varav 2 hölls per  
capsulam och 10 utgjorde extra styrelsemöten för att behandla 
enskilda specifika ärenden såsom den strategiska översynen 
som bland annat resulterade i avyttringen av Alnova Balkong­
system. VD, CFO och IR­a nsvarig föredrog vid varje ordinarie 
styrelsemöte som alltid innehåller en verksamhetsrapport, en 
förvärvsrapport samt en ekonomirapport med resultat­  och 
budgetuppföljning. Därutöver har styrelsen genomfört möten 
med revisorerna utan ledande befattningshavares närvaro. Vid 
ett av de ordinarie styrelsemötena har styrelsen utöver ordinarie 
agenda även genomfört besök ute hos dotterbolag.
Utvärdering av styrelsen
För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete 
genomförs årligen en utvärdering av styrelsens arbete och dess 
ledamöter. Under 2025 skedde utvärderingen genom en externt 
tillhandahållen webbaserad enkät som varje ledamot samt VD 
och CFO fick fylla i. Resultatet av utvärderingen redovisades 
skriftligen till ledamöterna och diskuterades vid ordinarie sty­
relsemöte i februari 2026. Styrelsens ordförande har också redo­
gjort för resultatet av utvärderingen vid möte med valbered­
ningen. Styrelsen utvärderar även VD enligt samma metodik.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen har inrättat utskott med uppgift att bereda beslut i 
särskilda frågor. De ärenden som behandlats vid utskottsmöten 
ska protokollföras och rapporteras till styrelsen vid nästa möte. 
Utskottens ledamöter och ordförande utses vid det konstitu­
erande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelse­
ledamöter.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består sedan årsstämman 2025 av följande 
tre ledamöter: Tomas Ståhl (ordförande), Gunilla Öhman och 
Christina Lindbäck. Samtliga ledamöter i revisionsutskottet 
Styrelsens arbete under 2025
J A N
J U N
D E C
J U L
F E B
M A J
N O V
A U G
M A RO K T
A P RS E P

===== SIDA 43 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
41
Förvaltningsberättelse: Bolagsstyrning
är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
Utskottet hade sex protokollförda möten under året.
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:
⬛  ö vervaka bolagets finansiella rapportering och hållbarhets ­
rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för 
att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,
⬛  m ed avseende på den finansiella rapporteringen och  
hållbarhetsrapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets 
intern kontroll och riskhantering,
⬛
  h ålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen inklu ­
sive hållbarhetsrapporteringen och koncernredovisningen,
⬛  i nformera styrelsen om resultatet av revisionen och på vilket 
sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens och 
hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet samt om vilken 
funktion utskottet har haft,
⬛  g ranska och övervaka den externa revisorns opartiskhet 
och självständighet och då särskilt uppmärksamma om 
den externa revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster 
än revision, samt ta ställning till slutsatserna från Revisors­
inspektionens kvalitetskontroll,
⬛  bi träda valberedningen vid upprättandet av förslag  
till bolagsstämmans beslut om revisorsval,
⬛  b ereda policyer som beslutas av styrelsen.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består sedan årsstämman 2025 av följande 
fyra ledamöter: Mikael Karlsson (ordförande), Tomas Ståhl, Mika­
el Matts och Magnus Meyer. Samtliga ledamöter i ersättnings­
utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled­
ningen. Utskottet hade tre protokollförda möten under året.
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:
⬛
  b ereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsled­
ningen,
⬛  f ölja och utvärdera pågående och under året avslutade  
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
⬛  f ölja och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt ­
ningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt 
lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget,
⬛  u pprätta och tillhandahålla styrelsen utkast till den  
ersättningsrapport som bolaget ska upprätta enligt  
aktiebolagslagen, och
⬛  o m bolaget implementerar incitamentsprogram för  
bolagets anställda, säkerställa att incitamentsprogrammen 
utvärderas årligen.
 Verkställande direktör och koncernledning 
Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och 
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer 
och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den 
verkställande direktören anges i styrelsens arbetsordning och 
instruktionen för den verkställande direktören. Den verkställan­
de direktören är ansvarig för att styrelsen erhåller information 
och nödvändigt beslutsunderlag, leder arbetet i koncernled­
ningen och fattar beslut efter samråd med övriga medlemmar 
i koncernledningen. Den verkställande direktören är även före­
dragande vid styrelsesammanträden och ska tillse att styrelsele­
damöterna regelbundet erhåller den information som krävs för 
att följa bolagets och koncernens finansiella ställning, likviditet 
och utveckling.
Koncernledningen består för närvarande av verkställande 
direktör, CFO, vice verkställande direktör, tre dotterbolags­
ordföranden samt två dotterbolags­V D:ar. Fasadgruppens  
verkställande direktör är Martin Jacobsson.
>>  Ytterligare information om koncernledningen presenteras på sidan 47.
Ersättning till styrelsen
Årsstämman 2025 beslutade att styrelsearvode ska utgå med 
550 000 kronor till styrelsens ordförande och 270 000 kronor

===== SIDA 44 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
42
Förvaltningsberättelse: Bolagsstyrning
vardera till övriga styrelseledamöter som har valts av årsstäm­
man. Därtill beslutades att 85 000 kronor ska utgå till ordföran­
den i styrelsens revisionsutskott respektive att 52 000 kronor ska  
utgå till ordföranden i styrelsens ersättningsutskott samt 32 000 
kronor vardera till övriga ledamöter i revisionsutskottet respek­
tive 25 000 kronor vardera till övriga ledamöter i ersättnings­
utskottet.
>>  Ytterligare information om ersättning till styrelsen presenteras i not 5.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fastställ­
des vid årsstämman 2024. Ersättningsprinciperna ska säkerställa 
ansvarsfulla ersättningsbeslut som stödjer bolagets strategi, 
långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder. Löner och 
andra anställningsvillkor ska ge koncernen möjlighet att behålla 
och rekrytera kompetenta ledande befattningshavare till en 
rimlig kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare kan 
bestå av en grundlön, rörlig lön, pension och andra förmåner.
>>  Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare finns på sidorna 30–31.  
Ersättning till verkställande direktör och koncernledning samt övriga  
förmåner och anställningsvillkor framgår av not 5.
Incitamentsprogram
Årsstämmorna 2023, 2024 och 2025 beslöt att införa lång s iktiga 
incitamentsprogram för anställda i koncernen. Syftet med inci­
tamentsprogrammen är att skapa förutsättningar för att behålla 
och rekrytera kompetent personal till koncernen, att öka del­
tagarnas motivation, företagslojalitet och intressegemenskap 
med bolagets aktieägare samt att främja eget aktieägande i 
bolaget och därigenom främja aktieägarvärde och bolagets 
långsiktiga värdeskapande.
Incitamentsprogrammen består av teckningsoptioner 
(2023/2026, 2024/2027 samt 2025/2028) som överlåtits till  
koncernanställda till ett marknadspris beräknat enligt Black  
& Scholes värderingsmodell. Varje teckningsoption ger inne­
havaren rätt att teckna en ny aktie i bolaget vid en viss tidpunkt 
och till en förutbestämd teckningskurs. Teckningskursen mot­
svarar 125 procent av den genomsnittliga volymvägda betal­
kursen för bolagets aktier på Nasdaq Stockholm under de tio 
senaste handelsdagarna före respektive årsstämmas beslut  
om programmen.
Styrelsens sammansättning och närvaro 2025
OBEROENDE MOT DELTAGANDE VID MÖTEN
Ledamot Befattning Invald
Bolaget och  
bolagsledningen
Större  
aktieägare
Styrelse-  
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Ulrika Delby Ordförande (t.o.m. årsstämman 2025) 2019 Ja Ja 7/7 4/4 1/1
Mikael Karlsson Ordförande (fr.o.m. årsstämman 2025) 2025 Ja Ja 13/13 ­ 2/2
Christina Lindbäck Ledamot 2021 Ja Ja 19/20 6/6 ­ 
Gunilla Öhman Ledamot 2020 Ja Ja 20/20 6/6 ­ 
Magnus Meyer Ledamot 2024 Ja Ja 19/20 ­ 3/3
Tomas Ståhl Ledamot 2018 Ja Nej 20/20 6/6 3/3
Mats Karlsson Ledamot 2023 Nej Ja 20/20 ­ ­ 
Mikael Matts Ledamot (fr.o.m. årsstämman 2025) 2025 Ja Ja 13/13 ­ 2/2

===== SIDA 45 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
43
Förvaltningsberättelse: Bolagsstyrning
Bolaget har under vissa förutsättningar rätt att återköpa  
teckningsoptioner från innehavare vars anställning i koncernen 
upphör eller som önskar överlåta sina teckningsoptioner till 
tredje man.
Under 2024 respektive 2025 avslutades programmen som 
beslutades av årsstämman 2021 och 2022 som bestod av optio­
ner serie 2021/2024 samt 2022/2025. Inga deltagare tecknade 
nya aktier under teckningsperioden i juni.
Revisorer
Revisorn ska granska Fasadgruppens årsredovisning och bok­
föring samt styrelsens och den verkställande direktörens för­
valtning. Eftersom bolaget är ett moderbolag ska revisorn även 
granska koncernredovisningen och koncernbolagens inbördes 
förhållanden. Revision av Fasadgruppens finansiella rapporter 
och räkenskaper samt styrelsens och den verkställande direktö­
rens förvaltning utförs i enlighet med god revisionssed i Sverige. 
Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberät­
telse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Vid 
årsstämman 2025 omvaldes revisionsbolaget Deloitte AB som 
revisor för perioden fram till årsstämman 2025. Maria Ekelund, 
auktoriserad revisor, valdes till ny huvudansvarig för revisionen 
av Fasadgruppen.
Ordförandeorganisation 
Koncernens dotterbolagsordföranden leder arbetet i ett antal 
dotterbolagsstyrelser vardera utifrån en geografisk fördelning. 
Uppgiften är att styra och stötta verksamheten i både operativa 
och strategiska frågeställningar. Dotterbolagsordförandena 
samarbetar genom koncernens ordförandeorganisation med 
syfte att följa upp arbetet i dotterbolagen, främja kunskaps­
delning över hela koncernen och driva koncerngemensamma 
initiativ. Ordförandeorganisationen rapporterar till koncern­
ledningen.
Incitamentsprogram 
Incitamentsprogram
Max antal  
teckningsoptioner
Antal tecknings-  
optioner som överlåtits
Antal anställda som  
förvärvat teckningsoptioner
Inbetald options-  
premie (MSEK)
Tecknings- 
period
Tecknings- 
kurs (SEK)
2025/2028 545 000 348 562 77 1,9 juni 2028 29,9
2024/2027 500 000 137 023 41 1,8 juni 2027 83,5 
2023/2026 500 000 213 410 68 4,3 juni 2026 104,0

===== SIDA 46 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
44
Förvaltningsberättelse: Bolagsstyrning
Fasadgruppens arbete med intern styrning och kontroll ska säkerställa att  
den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig i  
enlighet med tillämpliga lagar och regler.
I enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr­
ning ansvarar styrelsen för att bolaget har en god intern kontroll 
och effektiva processer som kan säkerställa att den finansiella 
rapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig i enlig­
het med tillämpliga lagar och regler. Fasadgruppens interna kon­
trollarbete är baserat på COSO­r amverket för intern kontroll vil­
ket har anpassats till verksamheten. Kontrollmiljön utgör basen 
för arbetet och själva processen är strukturerad i momenten 
riskbedömning, kontrollaktiviteter, utvärdering och rapporte­
ring. Att informera och kommunicera om risker, policyer, rutiner 
och kontroller bidrar till att säkerställa en god riskhantering och 
att riktiga affärsbeslut kan tas. Ansvaret för att upprätthålla en 
effektiv kontrollmiljö och bedriva det löpande arbetet är dele­
gerat till verkställande direktören. CFO har det övergripande 
ansvaret för att koordinera och följa upp arbetet på det sätt som 
styrelsen beslutar. I CFOs ansvar ingår att säkerställa att redovis­
ning och rapportering inom koncernen följer gällande lagar och 
normer samt att nya standarder och tolkningsuttalanden imple­
menteras på ett korrekt sätt.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna styrningen och kon­
trollen avseende den finansiella rapporteringen. Den definieras 
genom policyer, instruktioner och riktlinjer och upprätthålls med 
hjälp av Fasadgruppens organisationsstruktur med tydligt ansvar 
och befogenheter baserade på gemensamma värderingar.
Fasadgruppens styrelse har etablerat tydliga processer och 
arbetsordningar för sitt arbete och för arbetsfördelningen mel­
lan styrelsen och den verkställande direktören. För den finan­
siella rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott.
Fasadgruppens viktigaste finansiella styrdokument omfattar 
investeringspolicy, finanspolicy, attestinstruktion, informations­ 
och insiderpolicy, policy för riskhantering och intern kontroll, 
ekonomihandbok och bolagsstyrningspolicy.
Riskbedömning
Fasadgruppen genomför årligen en riskanalys med syftet att 
säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och 
redovisning i enlighet med tillämpliga lagar, regler och redo­
visningsstandarder. Riskanalysen sker som en del av affärspla­
neringen för att ge en samlad riskbedömning där syftet är att 
identifiera, värdera och hantera risker som hotar koncernens 
affärsidé, vision och mål. Fasadgruppen utgår från definitionen 
av risk som ”En framtida händelse som hotar organisationens 
förmåga att uppnå sin vision och sina långsiktiga mål”.  
Riskbedömningen sker inom riskkategorierna:
⬛
  Omvärldsrisker
⬛  Operativa risker
⬛  Finansiella risker
Därutöver beaktas även revisorernas iakttagelser från bland 
annat förvaltnings r evisionen. De identifierade riskerna  
bedöms baserat på:
⬛  P åverkan på affärsidé, vision och mål.
⬛  S annolikhet att risken kommer att inträffa inom  
planeringsperioden.
⬛  E ffektivitet i befintliga kontrollåtgärder.
I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå 
om de grundläggande kraven på den finansiella rapporte­
ringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i 
koncernen inte uppfylls samt risk för förlust eller förskingring 
av tillgångar. För identifierade kritiska risker genomlyses pro­
cesserna och tillhörande interna kontroller i syfte att minimera 
risken. Verkställande direktör rapporterar identifierade risker till 
revisionsutskottet och styrelsen som fattar beslut om vilka ris­
ker som är mest väsentliga att beakta för att säkerställa en god 
Styrelsens rapport om intern styrning och  
kontroll avseende den finansiella rapporteringen
KONT R O L L MILJÖ
Information
och
kommunikation
Kontroll-
aktiviteter
Rapportering
Risk-
bedömning
Utvärdering
Fasadgruppens interna kontrollstruktur

===== SIDA 47 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
45
Förvaltningsberättelse: Bolagsstyrning
intern kontroll inom den finansiella rapporteringen.
Exempel på områden som anses mest väsentliga att fokusera 
på är antaganden kopplade till succesiv vinstavräkning inom 
projektredovisningen, redovisningen av förvärv, värdering av 
goodwill, varumärken och kundrelationer samt finansiering  
och lånevillkor.
Kontrollaktiviteter
Fasadgruppen har inrättat ett antal kontrollaktiviteter för res­
pektive huvudprocess av sådant som ska vara etablerat och 
fungera i riskhanteringsarbetet. Aktiviteterna utgör viktiga verk­
tyg som möjliggör för styrelsen att leda och utvärdera informa­
tion från bolagsledningen, säkerställa effektivitet i koncernens 
processer och ta ansvar för identifierade risker.
Exempel är transaktionsrelaterade kontroller kopplade till 
attest och investeringar, utbetalningsrutiner och kontoavstäm­
ningar. Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komple­
ment till de kontroller som genomförs i ekonomiprocesserna.
Utvärdering och rapportering
Fasadgruppen har en koncernövergripande övervaknings­
process genom vilken verksamheter och funktioner följer upp 
kontrollaktiviteterna och återrapporterar status. En självutvär­
dering av den interna kontrollens effektivitet genomförs årligen 
för samtliga processer. CFO är ansvarig för att presentera resulta­
tet för revisionsutskottet som sedan uppdaterar styrelsen.
Information och kommunikation
Fasadgruppens kommunikation ska vara långsiktig och förenlig 
med koncernens varumärke, vision, affärsidé, strategier, mål och 
värderingar. Informationen ska vara korrekt, relevant och tydlig 
i enlighet med tillämpliga lagar och regler. I syfte att främja full­
ständig och korrekt informationsgivning i den finansiella rap­
porteringen har Fasadgruppen en av styrelsen antagen infor­
mation­  och insiderpolicy som bland annat innehåller riktlinjer 
för hantering av insiderinformation och andra externa informa­
tionsskyldigheter. Samtliga styrande dokument finns tillgäng­
liga via Fasadgruppens intranät.
Aktiviteter 2025
Nedan sammanfattas Fasadgruppens huvudaktiviteter inom 
intern styrning och kontroll under 2025:
⬛
  S amtliga styrande dokument uppdaterades under året  
för att möta kravställningarna.
⬛  A rbetet med bokslutsrapporteringen har fortsatt  
utvecklats och trimmats under året för en effektivare  
kvartalsrapportering.
⬛  F ortsatt arbete med att vidareutveckla och förbättra  
kontrollaktiviteter inom prioriterade processer i syfte  
att öka antalet automatiserade kontroller och vidareutveckla 
riskhanteringen med fokus på den finansiella rapportering­
en.
⬛  N y partner vald för koncernens gemensamma IT ­ stöd  
och som ett led i detta ett fortsatt arbete med att stärka 
kontrollen, förbättra hanteringen av IT­r isker och långsiktigt 
utveckla den IT­s trategiska målbilden.
⬛  I s yfte att öka stödförmågan, utveckla uppföljningen och 
effektivisera kommunikationen genomförde koncernen i 
det första kvartalet en omorganisation. Ett led mellan kon­
cernledningen och dotterbolagen togs bort, och de centrala 
stödfunktionerna stöptes om. Den nya organisationen utgår 
från en platt struktur där dotterbolagen fördelas i kluster 
med en gemensam styrelseordförande.
Planerade aktiviteter
Under 2026 kommer Fasadgruppen att fortsätta utveckla  
arbetet med intern styrning och kontroll. Följande planerade 
aktiviteter ligger i fokus under det kommande året:
⬛  S amtliga styrande dokument uppdateras under året  
för att möta utökade kravställningar.
⬛  L öpande anpassning av revisorernas iakttagelser och  
kommentarer.
⬛  F ortsatt arbete med framtagning av CSRD ­r elaterade nyckel­
tal och implementering av stödsystemet Position Green för 
att rapportera och följa upp aktuella nyckeltal löpande.
⬛  E n utökad centralisering av ekonomifunktionerna i Norge 
och Sverige förväntas stärka den interna kontrollen och kvali­
teten i den finansiella rapporteringen successivt under året.
⬛  O marbetad kontrollstruktur för IT ­p rocessen för ökad auto­
matisering och förbättrad anpassning till dagens koncernbe­
hov både internt och externt.
Internrevision
Styrelsen har gjort bedömningen att Fasadgruppen, utöver 
befintliga processer och funktioner för intern styrning och 
kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevision. Upp­
följning utförs av styrelse samt koncernledning och kontroll­
nivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig 
bedömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses 
nödvändig för att bibehålla god kontroll inom Fasadgruppen.
Stockholm den 29 april 2026
Styrelsen
>>  Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidan 143.

===== SIDA 48 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
46
Förvaltningsberättelse: Bolagsstyrning
Styrelse
Mikael Karlsson
Styrelseordförande
Invald:  Styrelseordförande sedan maj 2025.  
Ordförande i ersättningsutskottet. 
Född: 1964. 
Huvudsaklig utbildning:  Gymnasieexamen  
samt fristående kurser. 
Övriga väsentliga uppdrag:  Ordförande i  
eget holdingbolag. 
Bakgrund:  VD, medgrundare och tidigare styrelseleda ­
mot av Fasadgruppen. VD, Stark Fasad och Maison Forte. 
Aktieinnehav:  3 499 562 aktier (via bolag).
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till Bolaget, 
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
Mats Karlsson 
Styrelseledamot 
Invald:  Styrelseledamot sedan maj 2023. 
Född: 1973. 
Huvudsaklig utbildning:  Gymnasieexamen. 
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseledamot KFAB  
Förvaltning och Kulturkonsulterna i Småland AB. 
Bakgrund:  Mats Karlsson var mellan år 2000–2021  
verkställande direktör för AB Karlssons Fasadrenovering, 
som tillsammans med Stark Fasadrenovering bildade 
Fasadgruppen år 2016. Han har mer än 25 års erfarenhet 
från fasadbranschen. 
Aktieinnehav:  1 998 704 aktier (via bolag). 
Bolagsförhållande:  Inte oberoende i förhållande till  
Bolaget och bolagsledningen eftersom han under den 
senaste treårsperioden har varit anställd i Fasadgruppen.
Christina Lindbäck 
Styrelseledamot 
Invald:  Styrelseledamot sedan maj 2021.  
Ledamot i revisionsutskottet. 
Född: 1963. 
Huvudsaklig utbildning:  Jur. kand., Stockholms  
universitet. 
Övriga väsentliga uppdrag:  Hållbarhetsdirektör för  
Ahlsellkoncernen. Styrelseledamot i Axfoundation och 
Ingenjörsvetenskapsakademien IVA. 
Bakgrund:
 Tidigare hållbarhetschef för NCC­k oncernen, 
miljö­ o ch kvalitetschef för Ragn ­S ells AB, Departements ­
råd miljödepartementet och styrelseordförande för  
Miljömärkning Sverige AB. 
Aktieinnehav:  2 500 aktier. 
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till Bolaget, 
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
Mikael Matts
Styrelseledamot
Invald:  Styrelseledamot sedan maj 2025.
Född: 1968.
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör, Kungliga  
Tekniska Högskolan.
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseordförande i  
Revivo Group och styrelseledamot i Nimlas Group.
Bakgrund:  Verkställande direktör för Nimlas Group, 
Executive VP för Skanska Sweden, President för Skanska 
Residential Development Europe.
Aktieinnehav:  5 747 aktier.
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till Bolaget 
och bolagsledningen.
Magnus Meyer 
Styrelseledamot 
Invald:  Styrelseledamot sedan maj 2024.  
Ledamot i ersättningsutskottet. 
Född: 1967. 
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör och Teknologie 
Licentiat, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. 
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseordförande i Svevia 
AB och Rewir MidCo AB. Styrelseledamot i Tyréns Group 
AB, Slättö Förvaltning AB, Vasakronan AB, Coor Service 
Management Holding AB, Infranord AB, Fagerhult Group 
AB, Allicon AB och Ashton Invest AB.
Bakgrund:  Koncernchef och VD för WSP Europe och  
Tengbomgruppen AB. Ledande befattningar inom  
GE Real Estate och Ljungberggruppen AB. 
Aktieinnehav:  7 000 aktier.
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till Bolaget, 
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
T omas Ståhl
Styrelseledamot 
Invald:  Styrelseledamot sedan juli 2018.  
Ordförande i revisionsutskottet och ledamot i  
ersättningsutskottet. 
Född: 1971. 
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom, Lunds universitet. 
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseledamot och  
verkställande direktör i Connecting Capital Holding AB 
samt uppdrag i flera av Connecting Capital Holding AB:s 
dotterbolag. Styrelseledamot i United Power AB, VA 
Nordic AB, El­B jörn AB, AB Nesel och AB Axag. 
Bakgrund:  Tidigare ekonomi­  och finanschef för LBI Inter­
national och Traction. Revisor Arthur Andersen. 
Aktieinnehav:  200 000 aktier (via bolag).
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till Bolaget 
och bolagsledningen. Inte oberoende i förhållande till 
Bolagets större aktieägare eftersom Tomas är anställd  
av Connecting Capital som äger mer än tio procent av 
samtliga aktier och röster i Bolaget.
Gunilla Öhman 
Styrelseledamot 
Invald:  Styrelseledamot sedan juni 2020.  
Ledamot i revisionsutskottet. 
Född: 1959. 
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom, Handelshögskolan  
i Stockholm. 
Övriga väsentliga uppdrag:  Konsult och ägare av Carrara  
Communication AB. Uppdrag som IR­c hef för NCAB Group AB  
(publ) och Nimbus Group AB. Styrelseledamot i Titania  
Holding AB, Styrelseakademien Sverige och EcoDa  
(European Confederation of Directors Associations).
Bakgrund:
 Tidigare informationsdirektör i SEB ­k oncernen, Sveriges  
Riksbank. Tidigare styrelseledamot i Atvexa AB, Dentalum AB,  
Hoist Finance AB (publ), SJ AB, Oatly AB och AMF Fonder AB. 
Aktieinnehav:  6 350 aktier (via bolag). 
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till Bolaget,  
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
Revisor
Årsstämman 2025 omvalde Deloitte AB  
som revisor för tiden intill slutet av  
årsstämman 2026.
Maria Ekelund
Auktoriserad revisor
Erfarenhet:  M aria Ekelund är medlem i FAR  
(bransch or ganisationen för revisorer)  
och har varit huvudansvarig revisor  
för Fasadgruppen sedan 2025. 
Kontakt:
 D eloitte AB, Hjälmaregatan 3, 201 23 Malmö

===== SIDA 49 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
47
Förvaltningsberättelse: Bolagsstyrning
Koncernledning
Martin Jacobsson 
VD och koncernchef 
Född: 1988. 
Verkställande direktör :sedan 2023  
(verksam i Koncernen sedan 2018). 
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör i industriell  
ekonomi, Lunds Tekniska Högskola. 
Övriga väsentliga uppdrag:  — 
Erfarenhet:  Martin var mellan 2019–2023 vice VD och för­
värvschef i Fasadgruppen. Han har tidigare arbetat som 
aktieanalytiker på Handelsbanken Capital Markets. 
Aktieinnehav:  509 875 aktier (via bolag), 75 000 TO.
Peter Andersen 
Dotterbolagsordförande
Född: 1973. 
Verksam :i bolag i Koncernen sedan 2021.  
Ingår i koncernledningen sedan 2025. 
Huvudsaklig utbildning:  Murare och byggkonstruktör, 
KEA ­ K øbenhavns Erhvervsakademi. 
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseordförande  
i DI Danish Construction – Mason.
Erfarenhet:  Peter var VD för P. Andersen & Søn  
som förvärvades av Fasadgruppen 2019. 
Aktieinnehav:  151 527 aktier (via bolag), 25 000 TO.
Daniél Bergman 
Vice VD 
Född: 1980. 
Vice VD :sedan 2026. 
Ingår i koncernledningen sedan 2023. 
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom samt en filosofie 
kandidatexamen i handelsrätt från Uppsala universitet. 
Övriga väsentliga uppdrag:  — 
Erfarenhet:  Daniél var mellan 2008–2022 VD för Tello  
Service Partner, som förvärvades av Fasadgruppen i 
februari 2021. Innan dess arbetade han inom corporate 
finance på PwC. 
Aktieinnehav:  16 961 aktier (via bolag), 30 000 TO.
Johan Fägerlind 
Dotterbolagsordförande 
Född: 1987. 
Verksam :i bolag i Koncernen sedan 2024.  
Ingår i koncernledningen sedan 2025. 
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör i industriell  
ekonomi, Lunds Tekniska Högskola.
Övriga väsentliga uppdrag:  —
Erfarenhet:  Johan har många års erfarenhet inom  
byggbranschen och har tidigare arbetat i olika roller  
hos Icopal Entreprepenad AB och JM AB. 
Aktieinnehav:  9 423 aktier, 25 000 TO.
David Higgins 
Director Clear Line 
Född: 1982. 
Verksam :i bolag i Koncernen sedan 2024.  
Ingår i koncernledningen sedan 2025. 
Huvudsaklig utbildning:  Masterexamen i fasadteknik  
från University of Bath och kandidatexamen i  
byggprojektledning från University of Huddersfield. 
Övriga väsentliga uppdrag:  — 
Erfarenhet:  David är projektledningschef och arbetar  
på det brittiska bolaget Clear Line som förvärvades  
av Fasadgruppen 2024, sedan 2008. 
Aktieinnehav:  296 838 aktier.
Petri Mahanen 
Director Rovakate 
Född: 1976. 
Verksam :i bolag i Koncernen sedan 2022.  
Ingår i koncernledningen sedan 2025. 
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör. 
Övriga väsentliga uppdrag:  —
Erfarenhet:  Petri är en av grundarna till det finska  
bolaget Rovakate som förvärvades av Fasadgruppen 
2022. Han har mångårig erfarenhet från fasadbranschen 
och är VD för Rovakate sedan 2012. 
Aktieinnehav:  239 419 aktier (via bolag).
Jan Roger Strømsrud 
Dotterbolagsordförande 
Född: 1978. 
Verksam :i bolag i Koncernen sedan 2023.  
Ingår i koncernledningen sedan 2025. 
Huvudsaklig utbildning:  Master of Management  
i skatterätt, Handelshøyskolen BI. 
Övriga väsentliga uppdrag:  — 
Erfarenhet:  Jan Roger har bland annat erfarenhet  
som CFO för Presto Norway. 
Aktieinnehav:  5 000 TO.
Casper T amm 
CFO 
Född: 1961. 
CFO :sedan 2020. 
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom, Lunds universitet. 
Övriga väsentliga uppdrag:  —
Erfarenhet:  Casper har omfattande erfarenhet som  
ekonomi­ o ch finansdirektör, bland annat från den  
internationella Dow ­k oncernen, Teracom, Swedol  
och SSM Holding AB. 
Aktieinnehav:  50 000 aktier, 15 000 TO.
TO = Teckningsoptioner.

===== SIDA 50 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
48
Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapporten för 2025  
är Fasadgruppens första i enlighet  
med EU:s Corporate Sustainability  
Reporting Directive (CSRD)   
Hållbarhets- 
rapport
Som ledande koncern inom energirenoveringar och 
tjänster för fastigheters klimatskal vill Fasadgruppen  
verka för en hållbar utveckling   Våra prioriteringar 
baseras på ett dubbelt väsentlighetsperspektiv där vi 
utgår från inverkan på både människor och miljö i den 
egna verksamheten och i värdekedjan, samtidigt som 
finansiella möjligheter och risker som är förknippade 
med hållbarhetsfrågor beaktas  
Fasadgruppens hållbarhetsarbete utgår från tre  
strategiska fokusområden – Branschens mest  
ambitiösa klimatarbete, Branschens bästa arbets -
plats och Branschens mest stabila partner   
 INNEHÅLL
I  A llmänna upplyningar               49
E  Miljö                                          69
S  Samhälle                                  84
G  Styrning                                     93

===== SIDA 51 =====

års- och hållbarhetsredovisning  2025 fasadgruppen  group  ab
49
Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport
ESRS 2
ESRS 2  A llmänna upplysningar 
Grund för utarbetandet
  B P-1    A llmän grund för utarbetandet av  
hållbarhetsförklaringen
Fasadgruppen omfattas av European Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD) och hållbarhetsrapporten för 2025 är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen och European Sustainability Reporting Stan ­
dards (ESRS). 
Hållbarhetsrapporten har upprättats på koncernnivå och sammanställts 
på en konsoliderad bas i samma omfattning som de finansiella rapporterna. 
Rapporterad information omfattar samtliga bolag i koncernen och värde ­
kedjor både uppströms och nedströms. Eventuella avvikelser anges i anslut ­
ning till aktuell information. 
Hållbarhetsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen och har 
genomgått översiktlig granskning av bolagets revisor.
>> R evisorns yttrande återfinns på sidan 144.
Utelämnanden och undantag
Fasadgruppen har inte utnyttjat möjligheten att utelämna någon specifik 
information som rör immateriella rättigheter, know ­ho w eller innovations­
resultat. Koncernen har inte heller gjort några undantag avseende  
kommande utvecklingar eller pågående förhandlingar. 
  B P-2    U pplysningar med avseende på  
särskilda omständigheter
Tidshorisonter
Perioden för Fasadgruppens hållbarhetsrapportering är densamma  
som för koncernens konsoliderade finansiella rapporter och avser  
räkenskapsåret 2025. 
De tidshorisonter som Fasadgruppen använder stämmer överens  
med de som anges i ESRS 1: 
l  K ort sikt – upp till tolv månader.
l  M edellång sikt – mer än tolv månader och upp till fem år.
l  L ång sikt – mer än fem år.
Uppskattning av värdekedjan och källor till osäkerheter
I de fall där data från värdekedjan inte är tillgänglig har Fasadgruppen upp­
skattat data uppströms och nedströms genom att använda rimliga och 
dokumenterbara antaganden. I dessa fall beskrivs metoden för beräkning ­
arna i anslutning till aktuella data. 
Standard Upplysning med uppskattningar
E1 Klimatförändringar E1­6 , scope 3 
E5 Avfall E5­5  Avfall
Uppskattningar som påverkar den kvantitativa rapporteringen av hållbar ­
hetsdata och underliggande antaganden omprövas löpande baserat på 
historiska erfarenheter, branschpraxis och andra relevanta faktorer. Redo­
visningen presenteras i respektive ämnesspecifikt avsnitt och inkluderar 
grunden för beräkningen, osäkerheter, den resulterande noggrannhetsni ­
vån och planerade åtgärder för att förbättra noggrannheten i framtiden.
Den främsta källan till uppskattningar och osäkerheter i hållbarhetsrap ­
porten är data om scope 3 ­ övriga indirekta växthusgasutsläpp i värde­
kedjan, där uppskattningar och antaganden görs i enlighet med GHG Proto ­
kollet. Noggrannheten i beräkningar av data är ofta beroende av kvaliteten 
och fullständigheten i den data som tillhandahålls av leverantörer och andra 
tredje parter. Skillnader och brist på tillgång till uppgifter från tredje part 
föranleder att utsläpp i scope 3 måste uppskattas med hjälp av en kombina­
tion av primära och sekundära leverantörsspecifika data, branschgenom ­
snitt och kostnadsbaserad metod vilket ger en högre grad av osäkerhet. 
Även redovisningen av avfallsdata angiven i vikt är förenad med en något 
lägre grad av noggrannhet på grund av att brist på tillgång till uppgifter från 
tredje part i vissa fall föranleder uppskattningar och bedömningar. 
Fasadgruppen arbetar kontinuerligt med att förbättra korrekthet och 
tillförlitlighet i data om växthusgasutsläpp genom att förbättra processerna 
för datainsamling och utveckla samarbetet med leverantörer.
Jämförbarhet och omräkningar
Hållbarhetsrapporten för 2025 är första gången som Fasadgruppen rappor ­
terar i enlighet med ESRS. Övergången till ESRS har inneburit att Fasadgrup ­
pen tagit ett stort steg i koncernens hållbarhetsrapportering och jämförel ­
sedata är därför inte tillgänglig för alla upplysningar. Jämförelseinformation 
lämnas i de upplysningar där den bedöms, med rimliga medel, kunna redo ­
visas med den tillförlitlighet och kvalitet som krävs enligt ESRS. 
 INNEHÅLL
Grund för utarbetandet ........................ 49
Styrning ........................................ 50
Strategi  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Hantering av inverkningar,  
risker och möjligheter 1 ......................... 62
Bilaga A: Datapunkter som härrör  
från annan EU-lagstiftning ..................... 97
1)  I  denna hållbarhetsrapport kallas väsentliga inverkningar, risker  
och möjligheter även för väsentliga hållbarhetsfrågor där ett mer  
vardagligt språkbruk bedömts lämpligt.
I

===== SIDA 52 =====

fasadgruppen  group  ab års- och hållbarhetsredovisning  2025
50
Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport
ESRS 2
Eventuella omräkningar av jämförelsetal från tidigare rapportperioder redo ­
visas i anslutning till aktuell upplysning. 
Fasadgruppen avyttrade dotterbolaget Alnova i december 2025. Alnova 
inkluderas i redovisningen för 2025 för de månader bolaget ingått i koncer­
nen samt i jämförelsedata om inget annat anges.
Användning av bestämmelser för infasning
Fasadgruppen nyttjar möjlighet till infasning av upplysningar gällande:
l  Allmänna upplysningar:  ESRS 2 SBM­3 p unkt 48e (förväntade  
finansiella effekter).
l  Klimatförändringar:  E1­9  Förväntade finansiella effekter genom  
väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella  
klimatrelaterade möjligheter.
l  Resursanvändning och cirkulär ekonomi:  E5­6  Förväntade finansiella 
effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med 
resursanvändning och cirkulär ekonomi.
l  Egen arbetskraft:  S1­8 S ocial dialog, S1 ­1 3 Mått för utbildning och  
kompetensutveckling, S1 ­1 5 Mått för balans mellan arbete och fritid.
l  Arbetstagare i värdekedjan: S2 Samtliga upplysningar.
Hur affärsmodell och strategi tar hänsyn till de inverkningar, risker eller  
möjligheter med anknytning till de upplysningskrav som kommer att  
fasas in beskrivs under SBM­1 o ch SBM­3 . Policy beskrivs under MDR­P . 
Fasadgruppen har ännu inga fastställda mål kopplade till de upplysningar 
som ska fasas in och har inte heller fastställt vilka mätetal som kommer  
att användas. 
S2 Arbetstagare i värdekedjan är den enda standard som Fasadgruppen 
kommer att fasa in i sin helhet. Väsentlighetsbedömningar per underämne i 
S2 presenteras i tabellen nedan.
Väsentlig standard och underämnen Värdekedja
S2 Arbetstagare i värdekedjan:
Arbetsförhållanden ➚   ➘
Likabehandling och möjligheter för alla ➚   ➘
Andra arbetsrelaterade möjligheter ➚   ➘
➚  Uppströms    Egen verksamhet   ➘  Nedströms
Åtgärder kopplade till S2 Arbetstagare i värdekedjan
Fasadgruppens process för tillbörlig aktsamhet (due diligence) i leverantörs­
ledet inkluderar bakgrundskontroller, uppförandekod för leverantörer, 
centrala inköpsavtal och en självutvärdering gällande respekt för mänskliga 
rättigheter i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag. 
Hos underentreprenörer som Fasadgruppens dotterbolag engagerar 
genomförs löpande kontroller och oanmälda platsbesök.
Säkerhet och arbetsmiljö är en branschgemensam fråga, och mycket 
arbete utförs genom gemensamma initiativ som omfattar och gagnar aktö ­
rer och arbetstagare i hela värdekedjan. Fasadgruppen är med i medlems ­
organisationen Håll Nollan, som driver utvecklingsarbete inom bygg ­  och 
fastighetsbranschen med fokus på säkerhet och arbetsmiljö. Genom bland 
annat kunskapsdelning, utbildningar, gemensamma standarder och arbets ­
sätt hjälps medlemmarna åt att förbättra arbetsmiljö ­ o ch säkerhetsarbetet 
i branschen. Fasadgruppen är också medlem i den ekonomiska föreningen 
Byggbranschens säkerhetspark, en utbildningsanläggning där dotterbola ­
gen har möjlighet att i grupp praktisera säkerhet och reflektera kring bete ­
ende och attityder. 
Styrning
 GOV-1    Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
STRUKTUR FÖR HÅLLBARHETSSTYRNING 
Dotterbolag
Kund- och 
försäljningsansvar
Arbetsmiljö, 
säkerhet, jämställhet
Miljö/kvalitet HR Ekonomi Projekt-
genomförande
Ansvar för 
underentreprenörer
Styrelse Revisionsutskott
Ersättningsutskott
VD och koncernledning
Koncernfunktioner
Ordförandeorganisation
Revisor
4
5
6 6
7 7
8 8
1 2
3 •  Koncernekonomi
•  Verksamhetscontrolling
•  Hållbarhet
•  IT
•  Förvärv
•  Marknad
•  Kapitalallokering
Gemensamma funktioner
•  KMA
•  Inköp
•  Korsförsäljning
•  Ekonomi
•  Entreprenadsjuridik
•  HR
•  Resursallokering
•  Best practice

===== SIDA 53 =====