FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 51 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 Fasadgruppens styrmodell baseras på en decentraliserad struktur med självständiga dotterbolag som stöttas av interna dotterbolagsstyrelser och gemensamma funktioner. Koncernens styrelse utses av aktieägarna och har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter vilket inkluderar hållbarhetsarbetet. Styrelsen fastställer policyer, övergripande strategier och mål och koncernledningen ansvarar för att de efterlevs. Fördelningen av uppgifter mellan styrelse och verkstäl lande direktör anges i de instruktioner som antagits av styrelsen. Styrelse Styrelsen är ytterst ansvarig för Fasadgruppens hållbarhetsarbete och fast ställer koncernens övergripande hållbarhetsstrategi, policyer och mål. Håll barhetsstrategin baseras på koncernens dubbla väsentlighetsanalys vilken styrelsen validerar årligen. Resultatet av åtgärder inom hållbarhetsarbetet följs upp löpande under året. Styrelsen ska även säkerställa att Fasadgrup pen har en effektiv process för tillbörlig aktsamhet i hållbarhetsfrågor. Sty relsen har inrättat två utskott med uppgift att bereda beslut avseende redo visning och ersättningar. Utskottens arbetsuppgifter utförs i enlighet med styrelsens instruktioner. Revisionsutskott Revisionsutskottet övervakar koncernens process för hållbarhetsrappor tering och säkerställer tillförlitlighet och uppfyllnad av relevanta lagar och regler. I uppdraget ingår också att utvärdera effektiviteten av den interna kontrollen avseende hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet rapporte rar regelbundet om sitt arbete till styrelsen och ska även informera om resul tatet av revisionen av hållbarhetsrapporten. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet, som ansvarar för att bereda beslut om ersättningar till ledande befattningshavare, följer och utvärderar tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare inklusive hur hållbarhets faktorer integreras i belöningsprogram. Koncernledning Koncernledningen ansvarar för att hållbarhetsarbetet genomförs i enlighet med de mål och strategier som styrelsen fastställer. Verkställande direktör är högst ansvarig men delegerar ansvar till andra medlemmar av koncern ledningen. Koncernledningen behandlar frågor som hållbarhetsmål och arbetet med väsentliga hållbarhetsfrågor inklusive; ansvar i leverantörsked jan, korruption och mutor, visselblåsarärenden och resultat från interna och externa revisioner enligt de kvalitets , miljö o ch arbetsmiljöstandarder som Fasadgruppen är certifierat enligt. Koncernledningen fattar också beslut om fortsatt inriktning i respektive fråga. I koncernens hållbarhetspolicy framgår riktlinjer gällande hållbarhetsarbete och r apportering som koncernled ningen ska följa. Ordförandeorganisation Fasadgruppen har etablerat en ordförandeorganisation där koncernens dotterbolagsordföranden samarbetar. Respektive dotterbolagsordförande styr och stöttar ett antal dotterbolagsstyrelser vardera utifrån en geografisk fördelning. Dotterbolagens styrelser har till uppgift att stötta bolaget, främja kunskapsdelning och säkerställa effektiv styrning av verksamheten. Verkställande direktör i respektive dotterbolag rapporterar till dotterbo lagsstyrelsen i hållbarhetsfrågor som arbetsmiljö och säkerhet, miljö och kvalitet, personalfrågor och kontroller av underleverantörer. Ordförandeorganisationen håller regelbundna regionala och nationella möten där dotterbolagsordförandena samlas med syfte att följa upp arbe tet i dotterbolagen, främja kunskapsdelning över hela koncernen och driva koncerngemensamma initiativ. Ordförandeorganisationen rapporterar till koncernledningen. Dotterbolag Varje dotterbolag ansvarar för att driva det dagliga hållbarhetsarbetet i sin verksamhet inklusive kundnöjdhet, miljö o ch kvalitetsfrågor vid projektge nomförande och i den egna verksamheten, ansvar för underentreprenörer och interna aspekter såsom arbetsmiljö, säkerhet och jämställdhet. Dotter bolagen ansvarar även för att de tjänster som tillhandahålls har en positiv inverkan på miljö och klimat. Koncernfunktioner Fasadgruppens hållbarhetsfunktion driver och följer upp det strategiska hållbarhetsarbetet och säkerställer att policyer och riktlinjer efterlevs. Hållbarhetsfunktionen ansvarar även för att konsolidera hållbarhetsrela terade data, säkerställa dess kvalitet och tillförlitlighet samt producera kon cernens hållbarhetsrapport. Koncernens förvärvsfunktion ansvarar bland annat för att säkerställa att nya dotterbolag bidrar till Fasadgruppens ambi tioner och målsättningar inom hållbarhet. Gemensamma funktioner Via gemensamma funktioner samordnas koncernens kvalitets , miljö o ch arbetsmiljöarbete (KMA). Inköpsorganisationen samordnar koncernens inköp och utformar centra la avtal. Inköpsorganisationen ansvarar för att öka andelen hållbara inköp, tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet och att leverantörer följer Fasadgrup pens uppförandekod. Via de gemensamma funktionerna bedrivs försäljningskoordinerande aktiviteter och initiativ med särskilt fokus på energieffektivisering. Här genomförs även kundundersökningar. Vissa HR r elaterade frågor bedrivs via de gemensamma funktionerna såsom lönerevisioner och medarbetar undersökningar. Styrelsens och koncernledningens sammansättning Vid årsstämman 2025 valdes sju ickev erkställande ledamöter till Fasadgrup pens styrelse och vid årets slut var antalet oförändrat. Koncernledningen hade fem verkställande medlemmar vid årets början. Antalet utökades till åtta i februari i samband med en omorganisation och antalet kvarstod sedan vid årets slut. Fasadgruppens styrelse har inga arbetstagarrepresentanter. Könsfördelningen bland de icke v erkställande styrelseledamöterna var 28,6 procent kvinnor och 71,4 procent män efter stämman och fram till årets slut. Könsfördelningen i koncernledningen var 0 procent kvinnor och 100 procent män vid årets början, efter omorganisationen och fram till årets slut. Av de ickev erkställande styrelseledamöter som valts av årsstämman och som kvarstod till årets slut var 85,7 procent oberoende i förhållande till större aktieägare, bolaget och koncernledningen. ===== SIDA 54 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 52 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 Styrelsens och koncernledningens erfarenhet och kompetens Ledamöterna i Fasadgruppens styrelse och medlemmarna i koncernled ningen besitter sammantaget en bred erfarenhet som är relevant för Fasad gruppens verksamhet och tjänster. Styrelseledamöterna har bland annat erfarenheter från andra styrelseuppdrag och uppdrag som ledande befatt ningshavare i närliggande branscher, inklusive positioner som verkställande direktör, hållbarhetschef och IRc hef. I revisionsutskottet finns särskild expertis och erfarenhet inom finansiell o ch hållbarhetsrapportering inklu sive ESRS. Inom koncernledningen finns en bred erfarenhet från fasadbran schen och närliggande branscher samt från finans och förvärv. Koncernledningen ansvarar för att Fasadgruppen har lämplig kompetens och expertis inom hållbarhetsfrågor. Inom koncernfunktioner och gemen samma funktioner finns nyckelkompetenser inom exempelvis kvalitets , mil jö o ch arbetsmiljöfrågor, energieffektivisering och frågor som rör ansvars fullt företagande vilket är centralt för arbetet med koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor. Koncernledningen tar även hjälp av extern expertis inom exempelvis klimatberäkningar, avfallsdata och hållbarhetsrapportering. >> M er information om styrelseledamöterna och koncernledningens medlemmar finns i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–47. GOV-2 I nformation som lämnats till och hållbarhets - frågor som behandlats av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Informationen som rapporteras till styrelsen syftar till att ge en samlad bild av Fasadgruppens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (väsent liga hållbarhetsfrågor) och hur koncernen presterar i sitt hållbarhetsarbete. Styrelsen kommunicerar fastställda policyer, mål och strategi till koncern ledningen som ansvarar för att genomföra dem i verksamheten. Koncern ledningen återrapporterar regelbundet hållbarhetsarbetet till styrelsen. Revisionsutskottet förbereder frågor inom hållbarhetsrapportering och ersättningsutskottet förbereder frågor gällande hållbarhetsrelaterade inci tament för rörliga ersättningar och rapporterar detta till styrelsen för beslut. Väsentliga hållbarhetsfrågor är integrerade i Fasadgruppens strategi och behandlas i både koncernledning och styrelse. Väsentliga hållbarhetsfrågor beaktas också i riskhanteringsprocessen och i den årliga övergripande ris kanalys som koncernledning och styrelse godkänner. Genom koncernens ledningssystem integreras hanteringen av kvalitets , miljö o ch arbetsmil jörelaterade inverkningar, risker och möjligheter i relevanta funktioner på olika nivåer i organisationen. Hållbarhetsfaktorer ingår också i beslut om finansiering samt tillbörlig aktsamhet som utförs inför beslut om förvärv. Hållbarhetsrelaterade frågor som behandlats 2025 Frågor Styrelse/ utskott Koncern - ledning Validering av dubbel väsentlighetsanalys X X Hållbarhetsrapportering inklusive implementering av ESRS X X Uppföljning av hållbarhetsmål X X Riskanalys X X Medarbetarundersökning X X Kundundersökning X X Strategi X X Uppföljning KMA X Visselblåsarärenden X Effektivitet av intern kontroll inklusive hållbarhet X GOV-3 I ntegration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Fasadgruppens riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska säkerställa ansvarsfulla ersättningsbeslut som stödjer koncernens strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Styrelsens ersättningsutskott ansvarar för att utarbeta förslag till riktlin jer. Ersättningsutskottet följer också upp och utvärderar tillämpningen av riktlinjerna samt koncernens program för rörlig lön till ledande befattnings havare, ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Rörliga löner ska vara marknadsmässiga och baseras på den ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation. Utbetalningen är villkorad ett antal förutbestämda prestationskriterier knutna till både finansiella mål och diskretionära mål bestående av personliga och hållbar hetsrelaterade faktorer. De rörliga ersättningarna är därmed inte knutna till specifika hållbarhetsrelaterade mål, referensvärden eller inverkningar och andelen rörlig ersättning som är knuten till hållbarhetsrelaterade faktorer är inte möjlig att redovisa. Ersättningsutskottet bedömer om målen för utbetalning av rörlig lön till den verkställande direktören är uppfyllda. Den verkställande direktören gör bedömningen avseende rörlig lön till andra ledande befattningshavare. Fasadgruppens styrelse har inga rörliga ersättningar som är knutna till hållbarhetsrelaterade prestationer. >> R iktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare beskrivs i förvaltnings berättelsen på sidorna 30–31. Ersättningsutskottets ansvar och arbete beskrivs i GOV1 o ch GOV 2 samt i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 41. Fasadgruppens ersättningsrapport publiceras på koncernens webbplats.. GOV-4 F örklaring om tillbörlig aktsamhet Tillbörlig aktsamhet (due diligence) inom hållbarhet är en process för att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa negativa inverkan på männ iskor och miljö som kan uppstå genom koncernens aktiviteter, tjänster och affärsrelationer i hela värdekedjan. Identifieringen av väsentliga inverkning ar är också ett stöd för att identifiera väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som ofta är en följd av sådana inverkningar. >> L äs mer om Fasadgruppens process för att bedöma väsentlighet under IRO 1 . Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningspunkter a. Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV2 , ESRS 2 GOV3 , ESRS 2 SBM3 b. Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 GOV2 , ESRS 2 SBM2 , ESRS 2 IRO1 , ESRS S13 c. Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS 2 IRO1 , ESRS 2 SBM3 d. Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar ESRS E13 , ESRS E5 2 , ESRS S14 e. Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det ESRS E14 – E 16 , ESRS E53 – E 55 , ESRS S15 – S 11 1, S11 3 – S11 7 ===== SIDA 55 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 53 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 GOV-5 R iskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Fasadgruppen har etablerat ett koncernövergripande system för riskhan tering och intern kontroll som även omfattar hållbarhetsrapporteringen. Systemet syftar till att säkerställa att rapporteringen är fullständig, korrekt och framställd enligt gällande lagar och regler. Kontrollmiljön utgör basen för arbetet och själva processen är strukturerad i momenten riskbedömning, kontrollaktiviteter, utvärdering och rapportering. Från operativa processer till koncernövergripande analys Bakom de upplysningar som redovisas i hållbarhetsrapporteringen åter finns olika processer för intern kontroll, riskbedömning och riskhantering i det löpande hållbarhetsarbetet. Genom koncernens ledningssystem integreras kvalitets , miljö o ch arbetsmiljöarbetet i samtliga dotterbolag så att risker och inverkningar kan analyseras där de uppstår i verksamheten. Arbetet dokumenteras i en kontrollmatris som utgör ett viktigt underlag vid uppföljning inom de koncerngemensamma funktionerna. De koncerngemensamma funktionernas processer för tillbörlig aktsam het är uppdelade i flera delar för att säkerställa ett strukturerat arbetssätt. Inom affärsetik och mänskliga rättigheter genomförs exempelvis leveran törsbedömningar och självutvärderingar gällande mänskliga rättigheter, kontroller av underentreprenörer och uppföljning av misstänkta eller bekräftade mut o ch korruptionsärenden. Den fysiska inverkan av klimatförändringar på Fasadgruppens verksam heter analyseras genom klimatscenarier. Resultaten från samtliga processer och analyser integreras som en del av underlagen för den dubbla väsentlighetsanalysen som ligger till grund för prioriteringar i hållbarhetsarbetet och vad som ska ingå i hållbarhetsrappor teringen. Resultaten integreras också i koncernens övergripande riskanalys som genomförs årligen. >> M etodiken för den dubbla väsentlighetsanalysen beskrivs under IRO 1 och resulta ten av koncernens övergripande riskanalys 2025 presenteras på sidorna 32–35. Intern kontroll gällande hållbarhetsrapportering Intern kontroll gällande hållbarhetsrapporteringen sker löpande och omfat tar många olika funktioner i koncernen. Ekonomiansvariga i dotterbolagen och ansvariga inom de gemensamma funktionerna samlar in data som sam manställs och kvalitetssäkras av koncernens hållbarhetsfunktion under led ning av CFO. Risker i hållbarhetsrapporteringen bedöms utifrån sannolikheten att de inträffar och den potentiella påverkan de har om de inträffar. Risker med hög sannolikhet och stor påverkan prioriteras för omedelbara åtgärder, medan risker med lägre sannolikhet och mindre allvarlig påverkan övervakas och hanteras efter behov. Åtgärder till följd av resultaten från riskbedömningen och de interna kontrollaktiviteterna integreras löpande i hållbarhetsrapporteringsproces sen. Det handlar om processförbättringar för att stärka datakvaliteten och minska behovet av uppskattningar, skapa nya datakontroller och genom föra regelbunden uppföljning av nyckeltal. De mest betydande riskerna i rapporteringsprocessen är kopplade till data från tredje part i värdekedjan. Aktörer i värdekedjan använder olika metoder för att samla in sina uppgifter, och kvaliteten på dessa uppgifter varierar. Fasadgruppen har inte heller samma insyn i andra aktörers interna kontroller och processer vilket kan göra det utmanande att konsekvent jäm föra och konsolidera informationen. För att minska riskerna kopplat till tred jepartsdata ställer Fasadgruppen tydliga krav på leverantörsdata, använder dualitet vid registrering och genomför manuella kontroller. Hållbarhetsrapporten för 2025 är Fasadgruppens första i enlighet med ESRS och har inneburit att koncernen utökat datainsamlingsprocessen betyd ligt i jämförelse med tidigare år. Att vidareutveckla interna kontroller över hållbarhetsrapporteringen och linjera dem ytterligare med processer gällan de finansiell rapportering är ett prioriterat område under kommande år. Ansvar och granskning Styrelsen är högst ansvarig för att Fasadgruppen har en ändamålsenlig och effektiv riskhantering och intern kontroll. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och bedriva det löpande arbetet är delegerat till verk ställande direktören. CFO har det övergripande ansvaret för att koordinera och följa upp arbetet på det sätt som styrelsen beslutar. Revisionsutskottet granskar processen för hållbarhetsrapportering och lämnar rekommendationer om lämpliga förändringar för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är korrekt, fullständig och upprättad i enlighet med ESRS och andra tillämpliga lagar och regelverk. Hållbarhetsrapporten för 2025 är den första som granskas av extern revisor. Strategi SBM-1 S trategi, affärsmodell och värdekedja Fasadgruppen samlar entreprenörer inom energirenoveringar och tjänster för fastigheters utsida, såsom fasadarbeten (murning, putsning och vissa specialistkompetenser), fönster, balkong, tak och plåt. Gemensamt för de flesta tjänster är att de bidrar till högre energieffektivitet och bättre boende miljö. Vid utgången av 2025 bestod koncernen av 56 verksamheter spridda över Sverige, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien. Bland kunderna finns privata och offentliga fastighetsägare, byggbolag, konsulter och fastighetsägare. Affärsmodell Fasadgruppens affärsmodell bygger på en decentraliserad struktur där lokalt förankrade entreprenörsdrivna dotterbolag kan dra nytta av gemen samma funktioner och skalfördelar. Dotterbolagen stöttas av interna sty relser och gemensamma funktioner. Koncernen har gemensamma policyer och riktlinjer och en central hållbarhetsfunktion driver och följer upp det strategiska hållbarhetsarbetet. ===== SIDA 56 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 54 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 Via de gemensamma funktionerna erbjuds bland annat centrala inköp, kva litets, miljö och arbetsmiljösamordning (KMA) samt försäljningsinriktade initiativ med särskilt fokus på energieffektivisering. Här främjas också sam arbeten och kunskapsöverföring mellan dotterbolagen. Dotterbolagen verkar under egna varumärken och ansvarar för kund, försälj ning, produktion, projektkalkylering och lönsamhet. De har en betydande självständighet med stort ansvar att leda verksamheten inklusive det inter na aspekter av det dagliga hållbarhetsarbetet såsom arbetsmiljö, säkerhet och jämställdhet. Genom att förena det lokalt förankrade bolagets engagemang, närhet till kund och begränsade omkostnader med koncernens möjligheter att uppnå skalfördelar och säkerställa och erbjuda heltäckande lösningar till kunden kan Fasadgruppen skapa långsiktigt värde. Marknadens drivkrafter De underliggande marknaderna består av renovering, nybyggnation och brandförebyggande åtgärder. Fasadgruppen fokuserar främst på renoverings m arknaden och cirka 90 procent av omsättningen 2025 bestod av renovering. Fasadmarknaden drivs av ett underliggande renoveringsbehov i kombina tion med behovet av att energieffektivisera fastigheter. I samband med nybyggnation utgör fasadarbeten en specialiserad aktivitet som byggbolag i hög grad lägger ut på entreprenad. I Storbritannien drivs efterfrågan fram för allt av brandförebyggande åtgärder på flerbostadshus. Strategi Fasadgruppen strävar efter att professionalisera och driva hållbar utveckling i hela branschen. Koncernen har etablerat ett strategiskt ramverk för sitt hållbarhetsarbete baserat på tre fokusområden – Branschens mest ambitiö sa klimatarbete, Branschens bästa arbetsplats och Branschens mest stabila partner. Ramverket understödjer koncernens övergripande strategi med utveckling av människor och nätverk, operativ förmåga och förvärv. Varje fokusområde är kopplat till FN:s globala mål för hållbar utveckling samt koncernspecifika mål och innehåller strategiska delområden som bedöms som viktiga för Fasadgruppens verksamhet och måluppfyllnad. Fasadgruppens arbete med de väsentliga hållbarhetsfrågor som identi fierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen bedrivs inom respektive fokusområde. Strategier, åtgärder och mål inom respektive fokusområde presenteras under aktuell ESRS standard. Väsentliga ESRS- standarder Vi professionaliserar och driver hållbar utveckling i vår bransch Ambition Fasadgruppens hållbarhetsramverk E1 Klimatförändringar E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan G1 Ansvarsfullt företagande Branschens mest ambitiösa klimatarbete Branschens bästa arbetsplats Branschens mest stabila partner Fokus- områden Fokus på sju av FN:s globala mål för hållbar utveckling ===== SIDA 57 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 55 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 Rörelsesegment Koncernledningen identifierar verksamheten som de tre rörelsesegmenten, Totalentreprenörer, Specialistbolag och Clear Line, vilket är den uppdelning som Fasadgruppen följer i sin interna rapportering. Segmentet Totalentreprenörer omfattar bolag verksamma i Sverige, Danmark och Norge. Dessa bolag ansvarar i regel för hela projekt, till skillnad från Specialistbolagen som primärt verkar som underentreprenörer. Segmentet Specialistbolag omfattar bolag verksamma inom nischade tjänster för klimatskalet såsom, murning, putsning, tak, plåt, fönster, bal kong, industriella fasadsystem, smide, fasadrengöring och ställning i Sve rige, Danmark, Norge och Finland. Dessa bolag är specialiserade inom sina respektive nischer och verkar huvudsakligen som underentreprenörer. Spe cialistbolagen är ofta mindre aktörer än Totalentreprenörer. Clear Line är en brittisk fasadentreprenör specialiserad inom design, renovering och arbeten på fasad och klimatskal med specialistkompetens inom brandförebyggande åtgärder. Bolaget erbjuder en helhetslösning från projektering till utförande och dokumentation. >> Y tterligare information om Fasadgruppens rörelsesegment inklusive omsättning och resultatmått presenteras i Förvaltningsberättelsen på sidorna 26–27 samt i not 3 i de finansiella rapporterna. >> A ntal anställda per land presenteras i avsnittet om den egna arbetskraften, S1 6 . NETTOOMSÄ TTNING PER RÖRELSESEGMENT Totalentreprenör 52% Clear Line 11% Specialistbolag 37% Totalt 5 447 MSEK Värdekedjan För att identifiera vilka hållbarhetsfrågor som är förknippade med verksamheten krävs en god förståelse för de aktiviteter som förekommer i värde k edjan, de aktörer som är involverade och de förutsättningar som dessa verkar i. En utvärdering av värdekedjan ligger till grund för den dubbla väsentlighetsanalys som Fasadgruppen genomfört. Illustrationen på nästa sida ger en översikt över Fasadgruppens värdekedja och vart koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor (inverkningar, risker och möjligheter) förekommer. ===== SIDA 58 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 56 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 E MILJÖ Klimatförändringar • Byggnaders motståndskraft • Nya väderförhållanden och extrema väderhändelser • Växthusgasutsläpp • H jälpa kunder göra klimatsmarta val • K limatinverkan i leverantörsledet • Energianvändning Cirkulär ekonomi • Byggnaders livslängd • Utmaningar i material försörjning • Avfall Produktion Transport Transport Distribution Råvaruutvinning Under entreprenörer ➚ Uppströms Egen verksamhet E MILJÖ Klimatförändringar • Växthusgasutsläpp • Klimatinverkan i leverantörsledet • Energianvändning • Energieffektiva byggnader Cirkulär ekonomi • Materialanvändning • U tmaningar i material försörjning S SAMHÄLLE Arbetstagare i värdekedjan • H älsa och säkerhet hos leverantörer • Arbetsförhållanden hos leverantörer • Mänskliga rättigheter hos leverantörer • N y lagstiftning om mänskliga rättigheter • A rbetsmiljö och säkerhet hos underentreprenörer G STYRNING Ansvarsfullt företagande • A nsvar i leverantörsledet • K orruption och mutor >> F asadgruppens väsentliga hållbarhetsfrågor beskrivs i SBM 3 på sidorna 60–62. Fasadgruppens värdekedja Uppströms Det är uppströms i värdekedjan som de största negativa inverkningarna identifierats. De material som Fasadgruppen köper skapar den största negativa klimatinverkan i värdekedjan. Vid otillräcklig insyn i leverantörsle det finns risk för tillexempel kränkning av mänskliga rättigheter, bristande arbetsvillkor och miljöhänsyn samt korruption. Inköp och leverantörer Fasadgruppens huvudsakliga materielgrupper sett till inköpsvärde är tegelprodukter, bruk, puts, isolering, stål och stålplåt. Det är material som är resurs e ller energiintensiva att tillverka. Till stor del är det kunden som styr vilka material, produkter och kompo nenter som köps in och pris är en mycket viktig faktor. I de fall Fasadgruppen är totalentreprenör finns större möjlighet att påverka kunden till hållbara val än som underentreprenör. INVERKNINGAR | R ISKER | M ÖJLIGHETER Lokala verksamheter Renoverings o ch nybyggnationstjänster för fastigheters utsida Övriga specialarbeten Tak & plåt Fönster & balkong Fasader ===== SIDA 59 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 57 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 S SAMHÄLLE Egen arbetskraft • Lokala arbetstillfällen • H älsa och säkerhet • B rister i arbetsmiljö och andra arbetsvillkor • Jämställdhet, mångfald och likabehandling • Kompetensutveckling • Kompetensförsörjning • Arbetsförhållanden hos leverantörer – gemensamma branschinitiativ G STYRNING Ansvarsfullt företagande • Integrera förvärvade bolag • Regelefterlevnad • K orruption och mutor E MILJÖ Klimatförändringar • Byggnaders motståndskraft • Nya väderförhållanden och extrema väderhändelser • Växthusgasutsläpp • H jälpa kunder göra klimatsmarta val • Energianvändning • Energieffektiva byggnader Cirkulär ekonomi • U tmaningar i material försörjning • Avfall S SAMHÄLLE Arbetstagare i värdekedjan • Arbetsförhållanden hos leverantörer – gemen samma branschinitiativ G STYRNING Ansvarsfullt företagande • Korruption och mutor Slutanvändare Transport Kunder & deras fastigheter Återanvändning, återvinning, avfallshantering ➘ Nedströms Egen verksamhet De material, komponenter och produkter som Fasadgruppen använder tillverkas och distribueras av leverantörer. För kontroll och förhandlingskraft i leverantörsledet är det viktigt med en balanserad leverantörsbas. Fasad gruppens huvudleverantörer utgör cirka 20 procent av det totala antalet materialleverantörer men står för cirka 80 procent av inköpen. Spridningen är dock tillräcklig för att ingen enskild leverantör ska stå för mer än tio pro cent. Inköpsavtal under 100 000 SEK sköts av dotterbolagen och ingår inte i de centrala inköpsavtalen. Från producenter köper Fasadgruppen de stora volymprodukterna såsom tegel och murbruk. Inköpen görs direkt, utan mellanled, när så är möjligt. Generellt sätt är spårbarheten god för denna typ av leverantör. Fasadgrup pen samarbetar med nordiska och europeiska producenter. Från återförsäljare köper Fasadgruppen främst produkter såsom spik, skruvar, infästning och verktyg. Marknaden domineras av stora aktörer med leverantörer i flera led och från olika delar av världen inklusive Asien. En utmaning som Fasadgruppen delar med andra aktörer i branschen är INVERKNINGAR | R ISKER | M ÖJLIGHETER Koncernfunktioner • Koncernekonomi • Verksamhetscontrolling • Hållbarhet • IT • Förvärv • Marknad Gemensamma funktioner • KMA • Inköp • Korsförsäljning • Ekonomi • Entreprenadsjuridik • HR • Resursallokering • Best practice ===== SIDA 60 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 58 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 SBM-2 In tressenters intressen och synpunkter Fasadgruppen bedriver en löpande dialog med sina viktigaste intressenter. Dialogen sker både informellt och strukturerat i den dagliga operativa verksamheten, i projektmöten samt genom koncernövergripande forum där erfarenheter delas mellan dotterbolagen. Externa nätverk, bransch initiativ, events och omvärldsbevakning är andra exempel på viktiga kanaler för dialog. Syftet är att förstå intressenternas behov, förväntningar och synpunkter på koncernens hållbarhetsrelaterade inverkan. Insikterna från dessa dialoger utgör underlag för koncernens arbete med den dubbla väsentlighetsanalysen, inklusive identifiering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Intressenternas synpunkter integreras i strategiprocesser, affärsplaner och i det löpande förbättringsarbetet. När bedömt som relevant rapporteras återkommande iakttagelser och prioriterade frågor till koncernledningen och styrelsen som del av Fasad gruppens styrning och beslutsfattande. Den kontinuerliga intressentdialogen bidrar till att säkerställa att Fasadgruppens strategi, hållbarhetsarbete och affärsmodell utvecklas i linje med både interna och externa förväntningar. bristen på insyn i leveranskedjan och spårbarheten av hållbarhetsrelaterad information. Fasadgruppen strävar efter att minska inköp från återförsäljare och andelen är nu nere på cirka 30 procent. Underentreprenörer En betydande del av arbetet i Fasadgruppens entreprenadprojekt utförs av underentreprenörer. Fasadgruppen har ett långtgående ansvar för de underentreprenörer som involveras i i entreprenadprojekten. Arbetet som utförs av underentreprenörer är exempelvis ofta fysiskt krävande och sker på ställningar eller på hög höjd. Om Fasadgruppen saknar tillräcklig insyn och kontroll över underentreprenörernas verksamhet finns risk för brister i säkerhet och arbetsmiljö, negativ inverkan på mänskliga rättigheter genom exempelvis användning av migrantarbetare och diskri minering, eller brister i kvalitet och miljöprestanda i de material som under entreprenörer använder. Fasadgruppen undviker att arbeta med under entreprenörer i mer än ett led för bättre kontroll i leveranskedjan. Utöver materialleverantörer och underentreprenörer har koncernen ock så leverantörer inom områden som IT och telefoni, transport och uthyrning. Egen verksamhet I centrum för Fasadgruppens värdekedja står den egna verksamheten, där entreprenadprojekten är den drivande aktiviteten. Dotterbolagen har också egna kontor där de utför stödjande aktiviteter som administration, ekonomi och HR. Därtill har vissa dotterbolag lagerlokaler och mindre verkstäder som behövs för att kunna utföra tjänsterna. Inom gemensamma funktioner och koncernfunktioner bedrivs stödjan de aktiviteter såsom ekonomi, förvärv, hållbarhet och korsförsäljning. Medarbetarna är Fasadgruppens viktigaste tillgång. Fasadarbeten kan vara fysiskt krävande och utförs ofta på ställningar och på hög höjd, vilket gör det förebyggande arbetsmiljöarbetet och säkerhetsfrågor till Fasadgruppens viktigaste fokus. Koncernen behöver högkvalificerad hantverkspersonal för att kunna utföra sina tjänster. Dessutom behövs en kvalificerad och mång sidig arbetskraft med kompetens och erfarenhet inom en rad områden som företagsförvärv, försäljning, projektledning och tillsyn. Tillgången till rätt kompetens är begränsad och det är därför av yttersta vikt att Fasadgruppen är en attraktiv arbetsgivare med goda arbetsvillkor som behandlar alla lika. Gemensamt för de flesta av de tjänster som Fasadgruppen erbjuder är att de ökar energieffektiviteten i fastigheter. Renoveringar bidrar också mot att förlänga fastigheters livslängd och göra dem mer motståndskraftiga mot de väderförhållanden som klimatförändringarna medför. Fasadgruppen arbetar för att öka återanvändningen av material genom att exempelvis driva förhandlingar och initiativ för lägre priser på återbrukat tegel som kan göra dessa alternativ mer attraktiva för kunderna. Genom att minska materialspill i samband med projektgenomförande och ha en korrekt avfallshantering kan Fasadgruppen också begränsa den negativa inverkan som avfall från verksamheten ger upphov till. Med en decentraliserade affärsmodell spelar en gemensam företags kultur en viktig roll för Fasadgruppen. Om förvärvade bolag inte integreras tillräckligt väl i koncernens företagskultur, värderingar och processer finns risk för att bolagen exempelvis inte lever upp till de etiska standarder som Fasadgruppens uppförandekod bygger på eller brister i kvalitets , miljö och arbetsmiljöarbetet. >> F asadgruppens egen verksamhet beskrivs mer ingående inledningen av detta av avsnitt (SBM 1 ) på sidorna 53–54. Nedströms Fasadgruppens kunder är privata och offentliga fastighetsägare, byggbolag, konsulter och fastighetsägare. Det är nedströms hos kunderna som effekten av Fasadgruppens tjänster realiseras. Energiförbrukningen i kundernas fastigheter minskar samtidigt som renoveringar förlänger fastigheters livslängd och motståndskraft. Om Fasadgruppen lyckas påverka kunder att göra hållbara materialval, som exempelvis tegel som är återbrukat eller framställt med hjälp av biogas, bidrar det mot en ökad cirkularitet och/eller minskad klimatinverkan. >> L äs mer om den dubbla väsentlighetsanalysen och de väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats i IRO 1 och SBM3 . ===== SIDA 61 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 59 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 INTRESSENTGRUPP VIKTIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR KANALER FÖR DIALOG Kunder • Byggbolag • Konsulter • Fastighetsägare: F astighetsbolag B ostadsrättsföreningar Stat och kommun • Fastighetsförvaltare • Kvalitet • Pris • L everanssäkerhet och garantier • H älsa och säkerhet på arbetsplatsen • Energieffektivisering • Certifieringar • Avfallshantering • Lokala arbetstillfällen • S ervice och god dialog • T elefonsamtal, e p ost, möten • Anbudsförfarande • Kundevents • M ässor, nätverk, branschdagar • Kundtidning • N ärvaro i sociala medier • Nyhetsflöde online • Kundundersökning Medarbetare • Befintliga medarbetare • Potentiella medarbetare • Lön, arbetsvillkor • A rbetsmiljö och säkerhet • Kompetensförsörjning • Kompetensutveckling • M öjligheten att påverka • Jämställdhet • I nformation och kommunikation • F öretagskultur och värderingar • Ledarskap • Månadsmöten • Arbetsplatsmöten • Medarbetarsamtal • Lärlingsprogram • Internwebb, kundtidning • Medarbetarundersökning • Arbetsmiljöråd Leverantörer & under- entreprenörer • Producenter: m aterial/produkter • Distributörer/ Återförsäljare: produkter • IT • Transport • Maskiner • Långsiktigt partnerskap • A rbetsplatssäkerhet och kontroll i värdekedjan: u nderentreprenörer • Transparens • P rodukt och leveranskvalitet • Affärsetik • Upphandlingar • S trategiska och operativa möten • Löpande dialog Kapital- marknad • Aktieägare • Investerare • Analytiker • Banker (långivare) • Förvärvsstrategi • A ffärsmodell och synergier • Energieffektivisering • T ransparens och rapportering • S äkerhet och arbetsförhållanden på arbetsplatserna • A ffärsetik och ansvarsfull styrning • Jämställd styrelse • S amtal, e p ost, möten • Kapitalmarknadsdagar • Ra pporter och pressmeddelanden • Bolagsstämmor Samhället • Slutanvändare av fastigheten • Kringboende • Lokalsamhällen • Skolor (lärlingsprogram) • Buller • F örändringar i närmiljön • A rbetstillfällen (lokalsamhällen, skolor) • Kompetensutveckling (skolor) • E nergieffektiviseringar, tips på energismarta beteenden • S kyltar på byggarbetsplatser • I nformation vid behov (slutanvändare, kringboende) • S amtal, e p ost, möten (brf:er, skolor) • Skolevent Myndigheter & intresse- organisationer • S tatliga och kommunala myndigheter • SIS (isoc ertifiering) • Intresseorganisationer: Br anschorganisationer Fackföreningar • M iljö o ch arbetsmiljölagstiftning • Branschregler • A rbetsförhållande, arbetsvillkor, kollektivavtal • S äkerhet på arbetsplatser • M iljö och klimatinverkan • Affärsetik • Kvalitet • E stetik och bevarande av kultur och arkitektur • Regelbunden dialog • M ekanismer för regelefterlevnad • D eltagande i branschinitiativ • C ertifieringar och revisioner • Fasadforum Tysta intressenter • K limat & natur • M iljö och klimatinverkan • Omvärldsbevakning ===== SIDA 62 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 60 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 E MILJÖ Väsentlig hållbarhetsfråga Värdekedja Inverkan Finansiell effekt Beskrivning ESRS E1 K LIMATFÖRÄNDRINGAR Anpassning till klimatförändringar: Byggnaders motståndskraft ➚ ➘ Faktisk positiv − Fasadgruppens tjänster bidrar till att fastigheter blir mer motståndskraftiga mot den ökande frekvensen av extrema väderhändelser och flera perioder av ovanligt höga temperaturer till följd av klimatförändringar. Nya väderförhållanden och extrema väderhändelser ➚ ➘ − Faktisk positiv (möjlighet) Klimatanpassning av fastigheters yttre är idag en central del av Fasadgruppens affär. Den ökande frekvensen av extrema väderhändelser och flera perioder med ovanligt höga temperaturer som klimatförändringar leder till kan medföra att fasader slits snabbare och behovet av termiska förbättringsåtgärder ökar. Detta innebär en positiv finansiell effekt genom ökad efterfrågan på Fasadgruppens tjänster. ➚ ➘ − Potentiell negativ (risk) Nya väderförhållanden till följd av klimatförändringar kommer att medföra nya utmaningar för Fasadgruppens verksamhet och öka kraven på att anpassa affärsmodellen. Nya väderförhållanden som högre temperaturer, översvämningar och brist på råmaterial i värdekedjan riskerar att leda till negativa finansiella effekter från störningar i leveranskedjan och ökade materialkostnader. Eftersom Fasadgruppens tjänster till stor del utförs utomhus riskerar ogynnsamma väderförhållanden också att leda till avbrott i verksamheten som kan få negativa finansiella effekter. Begränsa klimatförändringar: Växthusgasutsläpp ➚ ➘ Faktisk negativ − Växthusgasutsläpp från Fasadgruppens egen verksamhet och värdekedja har en faktisk negativ inverkan på klimatet. Den största andelen växthusgasutsläpp är relaterade till de material som koncernen köper och använder för att utföra tjänster åt kunderna. Hjälpa kunder göra klimatsmarta val ➚ ➘ Potentiell positiv − Vid renovering av en fastighet kan Fasadgruppen ha en positiv inverkan genom att hjälpa kunderna göra klimatsmarta val såsom tilläggsisolering av fasaden, installation av takvärmesystem och montering av solceller. Klimatinverkan i leverantörsledet ➚ ➘ Potentiell positiv − Fasadgruppen kan minska negativ inverkan på klimatet genom att ställa tydliga krav och förväntningar på leverantörer gällande deras arbete för att minska energianvändningen och begränsa utsläpp av växthusgaser. Energi: Energianvändning ➚ ➘ Faktisk negativ − Vissa av de material som Fasadgruppen använder utvinns genom energiintensiva processer uppströms i värdekedjan. Energianvändningen i den egna verksamheten omfattar bland annat el och värme i kontor, lager och andra lokaler samt drivmedel i tjänstebilar, transportbilar och maskiner. Energieffektiva byggnader ➚ ➘ Faktisk positiv − Merparten av Fasadgruppens tjänster bidrar till att energieffektivisera fastigheter vilket har en faktisk positv inverkan på klimatet. ➚ ➘ − Faktisk positiv (möjlighet) Ägare till både befintliga och nyproducerade fastigheter investerar i allt högre grad i energieffektiva lösningar för att sänka driftskostnader och möta hållbarhetskrav. Det ökade fokuset på energi effektivitet i kombination med ny lagstiftning förväntas driva efterfrågan på Fasadgruppens tjänster, exempelvis fönsterbyten och fasad o ch vindsisolering. ESRS E5 R ESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Resursinflöden, resursanvändning, resursutflöden och avfall: Byggnaders livslängd ➚ ➘ Faktisk positiv − Fasadgruppens renoveringstjänster bidrar till att förlänga fastigheters livslängd och minskar behovet av att bygga nytt. Detta får en positiv inverkan på miljö och klimat genom att minska resursflöden och avfall. Material- användning ➚ ➘ Faktisk negativ − Vissa av de material, komponenter och produkter som Fasadgruppen köper kräver betydande resurser att producera. På den nordiska marknaden råder i flera fall monopol eller oligopolliknande förhål landen och ett stort prisfokus, vilket försvårar möjligheten att påverka leverantörer att utveckla mer miljöanpassade alternativ. Denna negativa inverkan kan förstärkas om kunderna eller Fasadgruppen väljer mindre hållbara alternativ. Utmaningar i materialförsörjning ➚ ➘ − Potentiell negativ (risk) Omvärldsfaktorer såsom regionala konflikter och protektionism kan leda till utmaningar uppströms i leveranskedjan. Dessa utmaningar omfattar bland annat ökade fraktkostnader och leverans förseningar som kan leda till negativa finansiella effekter för Fasadgruppen. De kan även leda till ökade projektkostnader till följd av stigande råvarupriser, påverka kunder och i förlängningen resultera i uppskjutna eller avslutade kontrakt. Avfall ➚ ➘ Faktisk negativ Fasadgruppens verksamhet ger upphov till avfall från produktion, renovering och byggnation. Vissa av de material som används, såsom puts, är inte återvinningsbara och hanteras därför vid deponier för inert avfall. Om Fasadgruppen brister i avfallshanteringen och om överskottsmaterial blir avfall istället för att återanvändas i projekt riskerar den negativa inverkan att öka. ➚ ➘ Potentiell negativ (risk) Genom att minska materialspill i samband med projektgenomförande och ha en korrekt avfalls hantering kan Fasadgruppen begränsa den negativa inverkan som avfall från verksamheten ger upphov till. I projekt där Fasadgruppen är underentreprenör är det normalt huvudentreprenören (kunden) som styr avfallshanteringen. Genom informationsgivning kan Fasadgruppen öka kundernas medvetenhet och kunskap kring cirkularitet och avfallshantering, vilket kan få en positiv inverkan genom förbättrad avfallshantering hos kunderma. ➚ Uppströms Egen verksamhet ➘ Nedströms SBM-3 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell ===== SIDA 63 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 61 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 S SAMHÄLLE Väsentlig hållbarhetsfråga Värdekedja Inverkan Finansiell effekt Beskrivning ESRS S1 D EN EGNA ARBETSKRAFTEN Arbetsvillkor Lokala arbetstillfällen ➚ ➘ Faktisk positiv − Genom en affärsmodell med entreprenörsdrivna dotterbolag med lokal förankring skapar Fasadgruppen arbetstillfällen för lokalbefolkningen. Hälsa och säkerhet ➚ ➘ Faktisk negativ − Fasadarbeten innebär betydande arbetsmiljö o ch säkerhetsrisker. Arbetet kan vara fysiskt krävande och utförs ofta på ställningar och på hög höjd. Brister i det förebyggande arbetet kan därför leda till allvarliga konsekvenser för den fysiska hälsan hos medarbetarna eller i värsta fall dödsfall. Brister i arbetsmiljö och andra arbetsvillkor ➚ ➘ − Potentiell negativ Brister i arbetsmiljön och andra arbetsvillkor kan leda till att medarbetare slutar. De kan även skada Fasadgruppens varumärke som arbetsgivare och därmed förmågan att attra h era rätt kompetens. Allvarliga inccidenter kan leda till böter och även skada Fasadgruppens rykte hos kunder. Alla dessa risker kan leda till negativa finansiella konsekvenser för Fasadgruppen. Likabehandling och lika möjligheter för alla Jämställdhet, mångfald och likabehandling ➚ ➘ Faktisk negativ − Fasadgruppen verkar i en bransch som historiskt varit starkt mansdominerad, med en kultur som speglar detta. Det finns därför en risk för diskriminering av Fasadgruppens medarbetare. Omedvetna fördomar kan också oavsiktligt påverka vid rekrytering och intern karriärutveckling samt motverka en inkluderande arbetskultur. ➚ ➘ − Potentiell negativ Om Fasadgruppen skulle misslyckas med att erbjuda jämlika karriärsmöjligheter och en inkluderande företagskultur, relaterade till exempelvis könsdiversitet och mångfald, kan det medföra negativa finansiella konsekvenser genom att skada koncernens varumärke som arbetsgivare och därigenom möjligheten att attrahera rätt kompetens. Kompetensutveckling ➚ ➘ Faktisk positiv − Fasadgruppen har en positiv inverkan på sina medarbetare genom kompetensutveckling via kunskapsdelning och utbildningar. Kompetensförsörjning ➚ ➘ − Potentiell negativ Fasadgruppen behöver högkvalificerad hantverkspersonal, exempelvis murare, för att kunna utföra sina tjänster, vilket blir allt svårare att tillgå. Dessutom behövs en kvalificerad och mångsidig arbets kraft med kompetens och erfarenhet inom företagsförvärv, försäljning, kostnadskalkyler för olika typer av entreprenaduppdrag samt projektledning och tillsyn. Om Fasadgruppen misslyckas med kompetensförsörjningen kan det leda till negativa finansiella konsekvenser för koncernen. ESRS S2 A RBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter för alla, andra arbetsrelaterade rättigheter Hälsa och säkerhet hos leverantörer ➚ ➘ Faktisk negativ − Fasadgruppen anlitar många olika underentreprenörer och andra leverantörer vilket innebär att leverantörernas arbetstagare arbetar indirekt för koncernen i ett eller flera led. Brister i arbetsmiljö och säkerhet hos leverantörer kan innebära risk för negativ inverkan på arbetstagare. Arbetet som utförs av underentreprenörer är exempelvis ofta fysiskt krävande och sker på ställningar eller på hög höjd. Arbetsförhållanden hos leverantörer ➚ ➘ Potentiell positiv − Fasadgruppen kan främja arbetsvillkor, likabehandling och möjligheter samt andra arbetsrelaterade rättigheter för arbetare i värdekedjan genom att ställa krav på och följa upp leverantörer. Detta inkluderar branschgemensamma initiativ för att främja arbetsmiljö och säkerhet. Mänskliga rättigheter hos leverantörer ➚ ➘ Potentiell negativ − En betydande del av arbetet i Fasadgruppens entreprenadprojekt utförs av underentreprenörer. Om Fasadgruppen saknar tillräcklig insyn och kontroll över underentreprenörernas verksamhet finns risk för negativ inverkan på mänskliga rättigheter genom exempelvis användning av migrantarbetare och diskriminering. Vid materialinköp från återförsäljare är möjligheten till insyn i leverantörskedjan begränsad. Återförsäljare och andra leverantörer upphandlar även oftast transporter till Fasadgruppen. Transportsektorn, med sina många leverantörsled, är generellt en bransch där det är svårt att ha insyn och risken för negativ inverkan på arbetstagare, såsom användning av migrantarbetare är förhöjd. Ny lagstiftning om mänskliga rättigheter ➚ ➘ − Potentiell negativ Om Fasadgruppen misslyckas med att proaktivt identifiera potentiella kränkningar av mänskliga rättigheter i värdekedjan och anpassa verksamheten till ny lagstiftning om mänskliga rättigheter kan det leda till bristande regelefterlevnad. Bristande regelefterlevnad riskerar att påverka Fasadgruppens varumärke negativt och leda till negativa finansiella effekter. Arbetsmiljö och säkerhet hos under - entreprenörer ➚ ➘ − Potentiell negativ Fasadarbeten innebär ofta arbete i utsatta miljöer och på hög höjd. Arbetet är därför förenat med risker för belastningsskador, personskador och även dödsfall. Om Fasadgruppen saknar tillräcklig insyn och kontroll över underentreprenörernas verksamhet och personal finns risk för att brister i arbetsmiljö och säkerhet inte identifieras eller åtgärdas, vilket kan få negativa finansiella konsekvenser för Fasadgruppen genom höga vitesavgifter från kunder och skadat rykte. ➚ Uppströms Egen verksamhet ➘ Nedströms ===== SIDA 64 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 62 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 Resultaten av Fasadgruppens dubbla väsentlighetsanalys har inte inneburit några betydande förändringar i de väsentliga hållbarhetsfrågor som redo v isats tidigare räkenskapsår. Däremot har beskrivningen av frågorna paketerats om och förtydligats vad gäller risker och möjligheter. Alla redovisade inverkningar, risker och möjligheter härrör från ESRS. Inga är enhetsspecifika. Fasadgruppen har inte fastställt några planer på investeringar eller avyttringar relaterade till hållbarhetsfrågor som bedöms få någon väsentlig finansiell effekt det närmsta följande räkenskapsåret. >> E n fördjupad beskrivning av resiliensen i koncernens strategi och affärsmodell beträffande dess kapacitet att hatera klimatrelaterade risker och finns i avsnittet Miljö under SBM 3 . Hantering av inverkningar, risker och möjligheter I RO-1 B eskrivning av arbetsgången för att fast s tälla och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Fasadgruppen fastställer och bedömer väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till hållbarhet genom en dubbel väsentlighetsanalys. Analysen bygger på en bedömning av koncernens inverkan på miljö och människor (inverkansväsentlighet) och hur hållbarhetsfrågor kan påverka koncernens finansiella resultat (finansiell väsentlighet). Den dubbla väsent lighetsanalysen omfattar hela värdekedjan, både uppströms, den egna verk samheten och nedströms. Processen drivs av en arbetsgrupp på uppdrag av koncernledningen och involverar även andra relevanta funktioner med externt stöd. Fasadgruppens process för den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar följande centrala steg: 1) K artlägga hållbarhetssammanhanget Arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen inleds med en kartläggning av koncernens hållbarhetssammanhang, innefattande en analys av affärs m odellen, värdekedjan, befintliga arbetsprocesser samt omvärldsfaktorer. Processen tar sin utgångspunkt i alla ämnesspecifika standarder, inklu derat miljö, sociala o ch styrningsstandarder, inom ESRS samt eventuella väsentliga frågor som inte täcks av standarderna. Erfarenhet och kunskap från Fasadgruppens tidigare väsentlighetsanalyser och riskbedömningspro cesser är en viktig utgångspunkt. Därför har områden med en känd förhöjd risk för negativ inverkan såsom hälsa och säkerhet, korruption och mutor samt materialanvändning fått särskilt fokus. Ytterligare insikter om Fasad gruppens hållbarhetssammanhang fås genom intressentdialoger, work shops, intervjuer med nyckelpersoner samt granskning av relevanta externa rapporter och branschdata. Exempel på detta är Bygg och anläggnings sektorns färdplan för konkurrenskraft, livscykelanalyser för olika fasad material och WEF:s Global Risk Report. G STYRNING Väsentlig hållbarhetsfråga Värdekedja Inverkan Finansiell effekt Beskrivning ESRS G1 A NSVARSFULLT FÖRETAGANDE Företagskultur: Integrera förvärvade bolag ➚ ➘ Potentiell negativ − Med en decentraliserade affärsmodell spelar en gemensam företagskultur en viktig roll för Fasadgruppen. Om förvärvade bolag inte integreras tillräckligt väl i koncernens företagskultur, värderingar och processer riskerar det att leda till negativ inverkan på människor och miljö genom brister i exempelvis affärsmetoder och bolagets kvalitets , miljö och arbetsmiljöarbetet. Regelefterlevnad ➚ ➘ − Risk I en stor decentraliserad koncern finns en risk för bristande efterlevnad av interna styrdokument, tillämpliga lagar och andra föreskrifter. Risken förstärks av den ökande mängden och komplexiteten i EU:s lagstiftning. Bristande relefterlevnad kan leda till negativa finansiella effekter genom skadat anseende eller genom viten och böter. Hantering av leverantörsrelationer: Ansvar i leverantörsledet ➚ ➘ − Risk Vid otillräckliga förebyggande åtgärder i leverantörsledet riskerar Fasadgruppen att bidra till oegentligheter och andra förehavanden som bryter mot koncernens uppförandekod för leverantörer. Bristande ansvar i leverantörsledet kan leda till regulatoriska risker eller skadat anseende som i sin tur kan få negativa finansiella effekter. Korruption och mutor: Korruption och mutor ➚ ➘ Potentiell negativ − Fasadgruppen är verksamt inom renovering och byggnation, två branscher som historiskt är kända för att ha problem med korruption och mutor. Byggbranschens karaktär, där upphandling av varor och tjänster samt valet av entreprenörer och leverantörer i storskaliga projekt kan beslutas eller påverkas av enskilda personer inom en organisation, medför potentiell negativ inverkan från korruption och mutor i hela värdekedjan. ➚ ➘ − Risk Fasadgruppen är beroende av att bolaget, dess medarbetare, leverantörer och affärspartners respekterar och följer gällande lagstiftning avseende korruption och mutor. Förekomst av korruption och mutor kan leda till negativa finansiella effekter genom ökade kostnader, förlorade affärs möjligheter, rättsliga påföljder och skador på koncernens anseende. ➚ Uppströms Egen verksamhet ➘ Nedströms ===== SIDA 65 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 63 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 2) I dentifiera inverkningar, risker och möjligheter Insikter från kartläggningen av hållbarhetssammanhanget används för att identifiera faktiska och potentiella inverkningar, både positiva och negativa, samt finansiella risker och möjligheter. Insikterna ställs i förhållande till ESRS ämnesspecifika standarder och resulterar i en bruttolista över hållbarhetsre laterade inverkningar, risker och möjligheter. Listan valideras i arbetsgruppen. 3) B edöma inverkningar, risker och möjligheter Identifierade inverkningar, risker och möjligheter struktureras och bedöms utifrån fastställda kriterier för inverkan och finansiell väsentlighet. Bedöm ningen av väsentlig inverkan inkluderar faktorer såsom skala, omfattning, möjlighet till återställning och sannolikhet. För negativ inverkan kopplad till mänskliga rättigheter har allvarlighetsgrad (skala, omfattning, möjlighet till återställning) företräde framför sannolikhet. Bedömningen av väsentlighet avseende finansiella risker och möjligheter utgår från storlek och sannolikhet. För relevanta hållbarhetsfrågor används scenarioanalys för att bedöma hur olika framtida utvecklingar kan påverka Fasadgruppens verksamhet, strategi och värdekedja. Analysen omfattar både kort , m edel, o ch lång sikt och används även som underlag för resiliensbedömningen. En definition av tidshorisonterna beskrivs i BP 2 . 4) P rioritera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Fastställda tröskelvärden används för att avgöra vilka frågor som bedöms som väsentliga för Fasadgruppen. Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen diskuteras med kon cernledningen och valideras av styrelsen. De väsentliga frågorna ligger till grund för vilka ESRSs tandarder, delområden och upplysningskrav som Fasadgruppen tillämpar i koncernens hållbarhetsrapportering och som ska prioriteras i hållbarhetsarbetet. Resultatet beaktas också i Fasadgruppens övergripande riskhanteringsprocess och integreras i den övergripande risk profilen. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen granskas och valideras varje år för att fastställa omfattningen av den årliga hållbarhetsrapporte ringen. Behovet av en ny fullständig dubbel väsentlighetsanalys bedöms årligen och genomförs vid behov. Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resurs - användning och cirkulär ekonomi Fasadgruppen identifierar och bedömer inverkningar, risker och möjlig heter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Analysen omfattar resursinflöden, resurs u tflöden och avfall i den egna verksamheten samt uppströms och nedströms i värdekedjan, med fokus på materialanvändning, materialspill, avfall från produktion och renovering samt möjligheter kopplade till resurs effektivitet och cirkulära arbetssätt. Identifierade inverkningar, risker och möjligheter har bedömts utifrån koncernens fastställda kriterier för inverkan och finansiell väsentlighet. Screeningen av resursrelaterade inverkningar, risker och möjligheter har genomförts genom en genomgång av koncernens tillgångar, aktiviteter och projektportfölj samt centrala inköps och avfallsflöden. Arbetet har baserats på kunskap från befintliga interna processer för inköp, projektstyrning och miljöledning, kompletterat med en särskild analys inom ramen för koncer nens dubbla väsentlighetsanalys. Bedömningen har utgått från antaganden om materialintensitet i verksamheten, avfallsgenerering i projekt, inverk ningar från leverantörsledet och möjligheter att bidra mot resurseffektivitet nedströms i värdekedjan. I identifieringen av inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkularitet har bedömningen baserats på befintliga intressentdialoger, interna funktioner och tillgängliga externa underlag. Inga separata konsultationer har genomförts specifikt med påverkade sam h ällen då koncernens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, inom ramen för ESRS E5, bedöms vara indirekta och huvudsakligen kopplade till material användning och avfall inom projektverksamheten samt i värdekedjan. Fasadgruppens arbete för att ställa om till en cirkulär ekonomi är förenat med både positiva inverkningar, som minskade resursflöden genom att för länga byggnaders livslängd, och risker som ökade kostnader som inte går att överföra till kund. Att löpande bedöma efterfrågan på och den regula toriska utvecklingen inom cirkularitet och resurseffektivitet är därför viktigt för Fasadgruppens affär. Om koncernen inte skulle följa med i utvecklingen och matcha krav och förväntningar på cirkulära lösningar från kunder eller i regelverk kan det leda till förlorade upphandlingar eller begränsade möjlig heter att genomföra projekt. Arbetsgång för den dubbla väsentlighetsanalysen 1 Kartlägga hållbarhets - sammanhanget Analys av affärsmodellen, värdekedjan, befintliga arbetsprocesser samt omvärldsfaktorer. Interna nyckelpersoner, intressent dialoger och externa rap porter är viktiga källor. 2 Identifiera inverkningar, risker och möjligheter Bedömning av hållbar hets sammanhanget i förhållande till ESRS ämnesspecifika standarder resulterar i en bruttolista över inverkningar, risker och möjligheter. Bedöma inverkningar Bedömningar utifrån skala, omfattning, möjlighet till återställning och sannolikhet. Bedöma risker och möjligheter Bedömningar utifrån den finansiella påverkans storlek och sannolikhet. 4 Prioritera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Tröskelvärden används för att avgöra vilka inverkningar, risker och möjligheter som bedöms som väsentliga. 3 ===== SIDA 66 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 64 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Fasadgruppen identifierar och bedömer klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen och koncernens riskarbete. Arbetet omfattar den egna verksamheten och värdekedjan, både uppströms och nedströms. Utgångspunkten i arbetet är kartläggningen av Fasadgruppens hållbarhetssammanhang genom bland annat en analys av affärsmodellen och värdekedjan. Koncernledningen och andra relevanta personer har med externt stöd identifierat klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter, vilka strukturerats och bedömts utifrån kriterier för väsentlig inverkan och finansiell väsentlighet med fastställda tröskelvärden. I bedömningen av koncernens inverkan på klimatförändringarna beak tas Fasadgruppens växthusgasutsläpp både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Bedömningen tar särskilt hänsyn till att klimatinverkan i stor utsträckning är kopplad till inköpta material och transporter samt energi användning i den egna verksamheten. För att identifiera och bedöma fysiska och omställningsrelaterade ris ker och möjligheter över tid används klimatscenarioanalys. Fysiska risker bedöms över relevant livslängd för projekt, medan omställningsrisker och möjligheter bedöms i nutid samt på medel till lång sikt enligt valda scenari er. Resultaten används för identifiering och bedömning av både fysiska och omställningsrelaterade risker och möjligheter på kort , m edel och lång sikt, samt i resiliensanalysen. Exponering och sårbarhet för identifierade klimatrelaterade risker har bedömts för koncernens tillgångar och affärsaktiviteter i de geografier där Fasadgruppen är verksam, med beaktande av riskernas sannolikhet, omfattning och varaktighet. De använda tidshorisonterna är kopplade till Fasadgruppens strategiska planering och kapitalallokering. Kort sikt avser den operativa planerings horisonten och används som underlag för affärsplaner, projektgenomför ande och löpande investeringsbeslut. Medellång sikt motsvarar koncernens strategiska planeringshorisont och beaktas vid beslut om utveckling av erbjudande, inköpsstrategi och prioriterade investeringar inom fordon, utrustning och kompetens. Lång sikt speglar den förväntade livslängden för fastighetsrelaterade tjänster, större investeringar och värdekedjestrukturer och används som underlag för strategiska vägval, resiliensanalys samt lång siktig kapitalallokering i linje med koncernens klimatmål. De klimatscenarier som används i analysen är förenliga med de klimat relaterade antaganden som tillämpas i de finansiella rapporterna och har inte föranlett några justeringar av centrala redovisningsmässiga bedöm ningar eller antaganden per balansdagen. Klimatrelaterade fysiska risker – identifiering och bedömning av exponering och sårbarhet I den fysiska klimatriskanalysen har två klimatscenarier använts. Ett nutids scenario som beskriver riskerna som de ser ut idag och ett högutsläppssce nario (SSP37 .0) som bygger på FN:s Klimatpanels sjätte utvärderingsrapport (AR6). Analysen fokuserar på de orter där koncernen verkar och bedömer exponering och sårbarhet för klimatrelaterade faror genom två frågeställ ningar: om verksamheten är exponerad nu eller i framtiden och om risken kan skada eller avbryta verksamheten. För relevanta risker tas även förslag på anpassningsåtgärder fram. Omställningsrisker och möjligheter – identifiering och bedömning av exponering Omställningsrisker och omställningsmöjligheter identifieras och bedöms med stöd av scenarier som representerar både en utveckling i linje med Paris avtalet (RCP 2.6) och ett högutsläppsalternativ (RCP 8.5). Identifiering och bedömning sker utifrån olika tidshorisonter inom dimensionerna: politiska risker, teknologiska risker, marknadsrisker samt ryktes och finansieringsrela terade risker. Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende ansvarsfullt företagande Fasadgruppens process för att identifiera och bedöma väsentliga inverk ningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen baseras på koncernens befint liga riskarbete inklusive processer för tillbörlig aktsamhet vid förvärv, i leve rantörskedjan och gällande underentreprenörer. Etiska risker bedöms med hänsyn till faktorer såsom bransch, geografiskt läge samt egenskaper hos materialleverantörer, underentreprenörer och kundrelationer. IRO-2 U pplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten Följande tabell visar de upplysningskrav för bedömda väsentliga ESRS s tan darder som utgör Fasadgruppens hållbarhetsrapport. De punkter som inte är inkluderade i tabellen nedan har således bedömts som icke v äsentliga eller kommer att fasas in senare. ESRS-standard Upplysningskrav Sid. Allmänna upplysningar ESRS 2 Allmänna upplysningar BP1 , BP 2 , GOV 1 , G1 GOV1 , GOV2 , GOV3 , E1 GOV 3 , GOV4 , GOV5 , SBM1 , SBM2 , S1 SBM 2 , S2 SBM2 , SBM3 , IRO 1, E1 IRO1 , E5 IRO 1 , G1 IRO1 , IRO2 , MDRP 596 8 Miljö E1 Klimatförändringar E11 , E1 2 , E1 SBM 3 , E13 , E14 , E15 , E1 6 70 76 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi E51 , E5 2 , E5 3 , E54 , E55 77 79 Samhälle S1 Den egna arbetskraften S1 SBM3 , S1 1 , S12 , S13 , S14 , S15 , S16 , S1 7 , S1 8 , S19 , S11 0, S11 1, S1 13, S1 14, S1 15, S1 16, S1 17 8592 Styrning G1 Ansvarsfullt företagande G11 , G1 2 , G1 3 , G14 94 96 ===== SIDA 67 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 65 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 MDR-P A ntagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras Fasadgruppen har koncernövergripande policyer som fastställer hur alla bolag inom koncernen ska arbeta med, och förhålla sig till, koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor. Uppförandekoden är en av grundpelarna i Fasadgruppens företagskultur och ett centralt styrelsedokument för hållbarhetsarbetet. Den fungerar som en etisk kompass som vägleder medarbetarna i hur de ska agera. Alla policyer godkänns av styrelsen och implementeras genom koncernledningen. Styrdokumenten finns tillgängliga via koncernens webbplats eller intranät. POLICY ESRS STANDARD INNEHÅLL OM FATTAR Uppförande- kod • S 1 Den egna arbetskraften • G 1 Ansvarsfullt företagande Fastställer de grundläggande etiska riktlinjer som alla medarbetare ska följa. Syftar till att säkerställa ett ansvarsfullt och transparent agerande i hela verksamheten. Samtliga medarbetare, medlemmar i styrelsen och personal i den egna arbets kraften som inte är anställda. Uppförande- kod för leverantörer • E 1 Klimatförändringar • E 5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi • S 2 Arbetstagare i värdekedjan • G 1 Ansvarsfullt företagande Anger krav på etik, arbetsvillkor och miljöhänsyn som alla leverantörer måste uppfylla. Syftar till att säkerställa ansvarstagande i hela värdekedjan. Alla Fasadgruppens leverantörer. Hållbarhets - policy • E 1 Klimatförändringar • E 5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Beskriver Fasadgruppens övergripande ambitio ner och principer inom miljömässig, social och etisk hållbarhet. Utgör ramen för hur hållbarhets frågor ska integreras i verksamhetens beslut och processer. Alla legala enheter inom koncernen. Miljö- policy • E 1 Klimatförändringar • E 5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Styr Fasadgruppens arbete för att minska klimatin verkan och hushålla med resurser. Innehåller rikt linjer för hur verksamheten ska arbeta systema tiskt med energi, utsläpp, avfall och miljörisker. Alla legala enheter inom koncernen. Inköps- policy • E 5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi • S 2 Arbetstagare i värdekedjan • G 1 Ansvarsfullt företagande Reglerar hur inköp ska ske på ett hållbart, kostnadseffektivt och etiskt sätt. Säkerställer att leverantörer uppfyller krav på kvalitet, miljö och socialt ansvar. Alla legala enheter inom koncernen. Attest- instruktion • G 1 Ansvarsfullt företagande Anger ansvar, befogenheter och roller vid eko nomiska transaktioner. Syftar till att säkerställa korrekta betalningsrutiner och motverka oegent ligheter. Alla legala enheter inom koncernen. Arbets- miljöpolicy • S 1 Den egna arbetskraften Beskriver hur det systematiska arbetsmiljöarbetet ska bedrivas och hur olyckor ska förebyggas och följas upp. Alla legala enheter inom koncernen. Personal- policy • S 1 Den egna arbetskraften Styr hur koncernen arbetar med arbetsmiljö, kom petensutveckling och personalrelaterade frågor. Syftar till att säkerställa rättvisa villkor och ett håll bart arbetsliv. Alla legala enheter inom koncernen. Kvalitets- policy • E 5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Beskriver hur Fasadgruppen säkerställer att tjäns ter och processer håller hög och jämn kvalitet. Fokuserar på kontinuerliga förbättringar och att uppfylla kundkrav. Alla legala enheter inom koncernen. Riktlinjer för visselblåsning • S 1 Den egna arbetskraften • S 2 Arbetstagare i värdekedjan • G 1 Ansvarsfullt företagande Anger hur misstänkta allvarliga oegentligheter kan rapporteras anonymt och säkert. Syftar till att möjliggöra tidig upptäckt av missförhållanden och skydda anmälaren från repressalier. Samtliga anställda i alla dotterbolag oavsett anställningsform, kunder och leverantörer. Investerings - policy • G 1 Ansvarsfullt företagande Anger principer för hur förvärv och investeringar ska genomföras på ett ansvarsfullt och långsiktigt lönsamt sätt. Styr bland annat integrationsproces sen och kvalitetsledning av nyligen förvärvade bolag. Alla legala enheter inom koncernen. ===== SIDA 68 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 66 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 Uppförandekod Fasadgruppens uppförandekod fungerar som en etisk riktlinje för hela kon cernen och definierar hur medarbetare i den egna arbetskraften ska agera för att säkerställa ett ansvarsfullt och hållbart företagande. Koden grundas på koncernens kärnvärden – samverkan, engagemang och kompetens – samt internationella principer som OECD:s riktlinjer, FN:s Global Compact och ILO:s kärnkonventioner. Dessa utgör ramverket för att värna mänskliga rättigheter, skapa säkra arbetsmiljöer, begränsa miljöinverkan och bedriva affärer med hög integritet. Koden beskriver det ansvar Fasadgruppen har vad gäller att minska ris kerna för bland annat kränkningar av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, arbetsvillkor, miljö, jämställdhet och inkludering, antikorruption samt kund och leverantörsrelationer. Syftet med uppförandekoden är att informera varje medarbetare i den egna arbetskraften om koncernens etiska riktlinjer och förhållningssätt. Policyn anger att medarbetare ska ha kännedom om grundläggande mänskliga rättigheter, som ska respekteras och tillämpas lika för alla medarbetare oavsett anställningsform. Ett centralt fokusområde i uppförandekoden är antikorruption och affärsetik. Fasadgruppen har en uttalad nolltolerans mot alla former av kor ruption, inklusive mutor, utpressning, penningtvätt och ekonomisk brotts lighet. Koden kräver att alla affärsrelationer präglas av ärlighet, transparens och ansvarstagande, och att medarbetare aktivt arbetar för att identifiera, motverka och rapportera misstänkt beteende. Organisationen ska följa til l lämpliga lagar och regler på samtliga marknader och arbeta för sund kon kurrens. Koden omfattar även krav på respekt för mänskliga rättigheter, noll tolerans mot diskriminering, tvångsarbete och barnarbete, samt att alla arbetsplatser ska vara trygga och säkra. Därtill betonas miljöansvar genom att Fasadgruppen ska arbeta systematiskt för att minimera miljö och kli matinverkan och följa relevanta lagar, krav och riktlinjer. Koden ska vägleda medarbetare i vardagliga beslut och uppmuntrar reflektion över om ens agerande är lagligt, etiskt och förenligt med företagets värderingar. Fasadgruppen följer lagar, regler och kollektivavtal för anställningsvill kor. Fackligt engagemang stödjs och samverkan med fackliga parter sker kontinuerligt. Alla medarbetare har rätt att organisera sig och delta i kol lektiva förhandlingar enligt arbetsrätten. Varje dotterbolag får en kopia som en del av integrationsprocessen efter ett genomfört förvärv. Ansvaret för att säkerställa att anställda vid varje dotterbolag följer uppförandekoden ligger hos de lokala verkställande direktörerna. Uppförandekod för leverantörer Fasadgruppens uppförandekod för leverantörer fastställer de etiska, sociala och miljömässiga krav som gäller för alla leverantörer, underentreprenörer, konsulter och mellanhänder i koncernens värdekedja. Koden bygger på Fasadgruppens kärnvärden samt internationella standarder som FN:s Global Compact och ILO:s kärnkonventioner. Leverantörer förväntas bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt och transparent sätt, respektera mänskliga rättigheter, följa nationell och internationell lagstiftning och säkerställa säk ra, rättvisa och inkluderande arbetsmiljöer. Genom att ingå avtal med Fasad gruppen accepteras uppförandekoden för leverantörer och dess innehåll samt att bolaget i fråga är skyldig att implementera det i leverantörskedjan. Koden ställer tydliga krav på hållbarhet och miljöansvar, där leverantörer ska arbeta för att minska sin miljöinverkan, använda hållbara material, hantera avfall ansvarsfullt, upprätthålla spårbarhet i leveranser samt stödja FN:s globala hållbarhetsmål. Leverantörer ska även genomföra aktsamhetsbe dömningar i sin värdekedja i enighet med försiktighetsprincipen, identi fiera risker och vidta nödvändiga åtgärder för att säkerställa att deras egna leverantörer uppfyller motsvarande krav. Kommunikation av riktlinjerna ska säkerställas på språk som alla anställda och underleverantörer förstår. En central del av koden är nolltoleransen mot korruption och ekonomisk brottslighet. Leverantörer måste aktivt förebygga, upptäcka och motverka alla former av mutor, otillbörliga förmåner, utpressning, bedrägerier och penningtvätt. De får aldrig erbjuda, ta emot eller förmedla gåvor eller för måner som kan påverka affärsbeslut, och all dokumentation ska vara korrekt och fullständig. Leverantörer ska ha etablerade rutiner för att säkerställa integritet i verksamheten och rapportera misstänkta oegentligheter ome delbart till Fasadgruppen, samt samarbeta fullt ut vid revisioner eller utred ningar. Koden omfattar även krav på rättvis konkurrens, dataskydd och sekre tess, samt tillgång till en visselblåsarfunktion för att anonymt rapportera överträdelser. Fasadgruppen förbehåller sig rätten att genomföra kontroller, revisioner och vid behov vidta åtgärder såsom att stoppa betalningar eller avsluta samarbeten vid bristande efterlevnad. Hållbarhetspolicy Fasadgruppens hållbarhetspolicy utgör koncernens övergripande styrdoku ment för hur hållbarhetsarbetet ska bedrivas i verksamheten och syftar till att säkerställa ett systematiskt, integrerat och långsiktigt hållbarhetsarbete som minimerar negativ inverkan och samtidigt bidrar till hållbar utveckling inom de områden som är väsentliga för verksamheten. Detta inkluderar de hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter som identifieras genom koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Fasadgruppen åtar sig att följa internationellt erkända riktlinjer såsom OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s Global Compacts tio principer som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Policyn är även förankrad i FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner, Rio deklarationen och FN:s konvention mot korruption. Dessa ramar utgör grunden för koncernens ambition att säkerställa ansvars fullt företagande i hela värdekedjan. Som en central del av policyn ingår en etablerad process för tillbörlig aktsamhet för att identifiera, förebygga, mildra och följa upp faktiska och potentiella negativa inverkningar på mänskliga rättigheter. Arbetet omfat tar både den egna verksamheten och värdekedjan. Hållbarhetspolicyn tyd liggör även att intressentdialog är en central komponent i arbetet där Fasad gruppen ska upprätthålla löpande dialog med de viktigaste intressenterna för att säkerställa att deras behov och perspektiv integreras i hållbarhetsar betet och i verksamhetens prioriteringar. Efterlevnad säkerställs genom att en väsentlighetsanalys genomförts samt validerats och rapporteras till styrelsen årligen. En hållbarhetsrapport ska upprättas årligen i enlighet med tillämpliga regler och riktlinjer och publiceras på koncernens webbplats. Därtill ska en årlig Communication on Progress lämnas in till FN:s Global Compact. ===== SIDA 69 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 67 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 Miljöpolicy Fasadgruppens miljöpolicy beskriver hur koncernen arbetar för att mini mera sin miljö och klimatinverkan och integrera hållbarhetsaspekter i hela verksamheten. Som marknadsledande aktör inom klimatskalsrelaterade tjänster har koncernen en betydande inverkan genom sina dotterbolag. Policyn anger således att miljö och klimatarbetet ska vara både systema tiskt och verksamhetsintegrerat, med en tydlig koppling till koncernens håll barhetsramverk och klimatmål. Policyn slår fast att samtliga bolag inom koncernen ska följa gällande miljö och klimatlagstiftning och arbeta enligt ISO 14001 eller ett likvärdigt miljöledningssystem, som årligen granskas genom både internrevision och extern certifiering. Verksamheterna ska ha dokumenterad miljökom petens och arbeta med kontinuerlig utveckling av metoder som minskar miljö o ch klimatinverkan, bland annat genom effektiv energianvändning, ökad användning av förnybar energi och genom att integrera miljö och kli matkriterier i inköp och materialval. Vid resor ska miljöaspekter beaktas och koncernens fordonsflotta ska successivt utvecklas mot mer miljöanpassade alternativ. Policyn innebär även att leverantörer ska hållbarhetsklassificeras och kunna redovisa miljö och klimatinverkan från produkter och tjänster, eller presentera en tidsplan för när sådan information kan tillhandahållas. I projektverksamheten ska Fasadgruppen verka för att minska materi alspill, utveckla arbetsmetoder samt säkerställa korrekt avfallshantering enligt gällande standarder. Årliga sammanställningar av avfallsstatistik och energianvändning ska göras på koncernnivå för att följa upp utveck lingen. Vid fasadtvätt ska endast godkända och miljödeklarerade kemikalier användas och alla kemiska produkter ska åtföljas av säkerhetsdatablad. Koncernens bolag ska dessutom bidra med expertis kring materialens och byggteknikernas miljö och klimatinverkan för att hjälpa kunderna att fatta hållbara beslut. Efterlevnaden av miljöpolicyn säkerställs genom att dokumentation över tillämpliga miljölagkrav upprättas och att koncernledningen årligen följer upp bolagens miljökompetens genom redovisning av en kompetensmatris. Miljöledningssystem enligt ISO 14001 eller likvärdigt system ska vara imple menterat och uppfylla certifieringskrav, och certifikat eller motsvarande ska rapporteras till verkställande direktör. Inköpspolicy Fasadgruppens inköpspolicy beskriver de grundläggande principerna för hur koncernen ska säkerställa en transparent, effektiv och ansvarsfull inköpsprocess. Policyn tydliggör ramarna för inköpsavtal, hantering av leve rantörsdata samt roller och ansvar inom inköpsområdet. Syftet är att skapa en enhetlig styrning av inköp i hela koncernen och säkerställa att alla inköp sker på ett strukturerat och kontrollerat sätt. Policyn anger att alla avtal ska vara dokumenterade, ha utsedda avtalsä gare och genomgå regelbundna genomgångar för att säkerställa aktualitet, marknadsmässighet och regelefterlevnad. Större inköp och avtal omfattas av särskilda krav, bland annat bakgrundskontroller av leverantörer och juri disk granskning vid högre kontraktsvärden. Leverantörsdata ska hanteras systematiskt genom en gemensam databas, där registrering sker med duali tet och förändringar följs upp årligen. Fasadgruppen tar tydligt avstånd från mutor och korruption och förutsätter att alla leverantörer har tagit del av och följer koncernens uppförandekod. Policyn omfattar även områden som underleverantörstjänster, inköp av IT utrustning och inköp med koppling till hälsa, säkerhet och miljö. Inköpsverk samheten ska bidra till att minimera koncernens miljöinverkan och stödja målen i ISO 14001. Detta innebär att Fasadgruppen aktivt arbetar med leverantörer och samarbetspartners för att utveckla mer hållbara produkter och lösningar samt att hänsyn till hälsa och säkerhet ska prägla material och utrustningsval. Efterlevnaden följs upp genom årliga avtalsgenomgångar, dokumente rade bakgrundskontroller, kontroller av leverantörsdata och dokumenterad hållbarhetskategorisering av materialleverantörer. Attestinstruktion Fasadgruppens attestinstruktion säkerställer att ekonomiska beslut fattas på ett kontrollerat, transparent och korrekt sätt genom tydligt definierade attestnivåer och befogenheter i hela koncernen. Instruktionen reglerar vilka funktioner som får godkänna olika typer av ekonomiska åtaganden beroende på bolagsstorlek, transaktionstyp och beloppsnivå. Den omfattar såväl projektinköp som verksamhetsrelaterade inköp, försäljningskontrakt, investeringar, personalärenden, kreditfrågor, kundtvister, betalningsrutiner, betalningsvillkor och andra finansiella åtaganden. Attestmatrisen anger krav på dualitet, vilket innebär att två personer måste godkänna vissa typer av beslut för att säkerställa intern kontroll. Instruktionen reglerar även när styrelsebeslut är obligatoriskt. Därutöver innehåller instruktionen särskilda regler för avtal, garantiåtaganden, viten, kundförluster, hyres o ch leasingavtal samt kreditlimitförändringar. Attestinstruktionen fungerar som ett centralt styrdokument för att före bygga ekonomiska risker, säkerställa att beslut fattas på rätt nivå och skapa en enhetlig och spårbar beslutsprocess i hela Fasadgruppen. Arbetsmiljöpolicy Lagstiftningen i de länder där Fasadgruppen verkar ställer krav på ett syste matiskt arbetsmiljöarbete, det vill säga ett ledningssystem för arbetsmiljö. Policyns syfte är att säkerställa att Fasadgruppens arbetsplatser är trygga och säkra, med målsättning att skapa en fysisk, psykisk och socialt sund och utvecklande arbetsplats för alla medarbetare där olyckor och ohälsa ska förebyggas i möjligaste mån. Alla chefer har ett ansvar för att ett aktivt arbetsmiljöarbete bedrivs och att givna direktiv gällande skydd och säkerhet efterlevs. Samtliga anställda har även ett eget arbetsmiljöansvar genom att t.ex. följa skyddsföreskrifter, riskanalyser och utförandeinstruktioner samt att påtala eventuella risker eller brister för sin närmaste chef. Enligt policyn innebär detta att Fasadgruppen ska följa nationell och lokal lagstiftning och inte accepterar anställningsvillkor som strider mot dessa. Anställas rättighet att delta i fackföreningar och deras möjlighet till kollektiva förhandlingar ska respekteras och det råder nolltolerans mot alla former av diskriminering. Arbetsmiljöarbetet ska drivas i samverkan mellan arbetsgivare, arbetsta gare och skyddsombud och Fasadgruppen ska främja medarbetarnas hälsa och förhindra skador och sjukdom, genom att arbeta långsiktigt med att förbättra arbetsmiljön. Arbetet med att förebygga olyckor ska vara proaktivt och alla tillbud, incidenter och olyckor ska rapporteras så att de kan utredas och åtgärder kan vidtas. Metodiken ska bygga på att riskbedöma, under söka, åtgärda och följa upp. ===== SIDA 70 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 68 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS 2 Efterlevnad följs upp genom kontroller och dokumentation av lagkrav. Utdrag från koncernens kompetensmatris redovisas för koncernledningen i syfte att säkerställa att alla bolag har försetts med relevant arbetsmiljökom petens. Det systematiska arbetsmiljöarbetet ska ha dokumenterats och till bud, incidenter och olyckor rapporterats och följts upp. Fasadgruppens dotterbolag i Storbritannien, Clear Line, har ett certifierat ledningssystem för arbetsmiljö enligt standarden ISO 45001. Personalpolicy Fasadgruppens personalpolicy beskriver hur koncernen säkerställer en trygg, säker och inkluderande arbetsmiljö där alla medarbetare behandlas lika och med respekt. Policyn tydliggör att medarbetarnas hälsa, säkerhet och välmående är centralt och att arbetsmiljörisker ska förebyggas genom systematiskt arbete, utbildning och tydliga rutiner för rapportering av incidenter. Den betonar även nolltolerans mot trakasserier och diskrimine ring avseende kön, könsidentitet, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning samt ålder, och säkerställer att rekrytering, ersättning och utvecklingsmöjligheter grundas på sakliga och rättvisa kriterier. Introduktion, anställningsvillkor och årliga medarbetarsamtal regleras för att skapa tydlighet och likabehandling i hela organisationen. Policyn omfattar även sekretess, korrekt hantering av personuppgifter, en alkohol och drogfri arbetsplats samt tillgång till ett visselblåsarsystem utan risk för repressalier. Efterlevnad av policyn säkerställs bland annat genom att samtliga bolag upprättar projektvisa åtgärdsplaner för identifierade arbetsmiljörisker samt upprätthåller och redovisar kompetensmatriser för respektive dotterbolags styrelse. Arbetet enligt diskrimineringslagstiftningen ska ha dokumenterats och en lönerevision ska ha genomförts i samtliga bolag, En årlig lönekart läggning ska ha genomförts av den gemensamma HRf unktionen i de länder där det är ett lagkrav. Kvalitetspolicy Fasadgruppens kvalitetspolicy beskriver hur koncernen säkerställer hög och konsekvent kvalitet i alla projekt och leveranser. Policyn utgår från att kvalitet är en central framgångsfaktor och anger att samtliga bolag ska arbeta enligt ISO 9001 eller likvärdigt kvalitetssystem, med årliga internre visioner och krav på certifiering inom ett år efter förvärv. Kvalitetsarbetet styrs genom mätbara kvalitetsmål, tydliga handlingsprogram och kontinu erlig uppföljning, där ansvar, resurser och tidplaner definieras i affärs o ch projektplaner. Alla medarbetare ska ha den kompetens som krävs för att uppfylla kundens krav, vilka fastställs och dokumenteras inför avtal eller orderbekräftelse. Policyn betonar också vikten av löpande kvalitetssäkring genom egen kontroller, utsedda kundkontakter och strukturerad uppföljning av kund nöjdhet för att säkerställa att arbetet motsvarar avtalade förväntningar. Efterlevnad säkerställs genom att samtliga dotterbolag senast ett år efter tillträde uppfyller kraven enligt ISO 9001 eller motsvarande ledningssystem. Likaså ska internrevisionen och ledningens genomgång dokumenteras, lik som upprättad kompetensmatris. Egenkontroller ska genomföras och kund nöjdhet följas upp och redovisas. Riktlinjer för visselblåsning Fasadgruppens riktlinjer för visselblåsning omfattar alla personer som enligt lag har rätt att rapportera missförhållanden kopplade till Fasadgruppens verksamhet. Riktlinjerna följer den nationella lagstiftning som implemente rar EU:s visselblåsardirektiv 2019/1937 på de marknader där Fasadgruppen verkar. Funktionen är tillgänglig för hela organisationen samt externa parter och följs upp årligen som en del av bolagets interna kontroll och regelefter levnadsarbete. Visselblåsning kan användas för att rapportera allvarliga risker och överträdelser såsom mutor, bedrägeri, bokföringsbrott, allvarliga arbets miljö o ch säkerhetsrisker, miljöbrott, intressekonflikter samt allvarliga fall av diskriminering eller trakasserier. Rapporteringen sker genom ett externt system, 2Secure, som finns tillgängligt via både webb och telefon. Tjänsten är krypterad, lösenordskyddad och möjliggör helt anonym rapportering. Alla ärenden hanteras konfidentiellt och genomgår en strukturerad bedöm ning och eventuell utredning. Fasadgruppen har nolltolerans mot repres salier mot personer som rapporterar i god tro och skyddar anmälaren från negativa konsekvenser. Antalet visselblåsarärenden redovisas årligen i koncernens hållbarhets rapport. Investeringspolicy Fasadgruppens investeringspolicy beskriver hur koncernen styr och genom för förvärv och investeringar på ett strukturerat, transparent och ansvarsfullt sätt. Investeringspolicyn omfattar bland annat integreringen av förvärvade bolag, där målsättning, uppföljning och genomförande dokumenteras enligt en särskild checklista, och där varje förvärvat bolag ska uppfylla kraven för ISO 9001 och ISO 14001 inom ett år. Policyns efterlevnad säkerställs bland annat genom ett omfattande system av protokoll, dokumentation, checklistor och godkännanden från både förvärvsfunktionen och koncernens styrelse. Förvärvsprocessen doku menteras med listor över involverade personer, signerade sekretessavtal, rapporter över tillbörlig aktsamhet, extern juridisk granskning, checklistor godkända av verkställande direktören för det förvärvade bolaget samt tids plan för kommunikation och integrering. ===== SIDA 71 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 69 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport Miljö E Fasadgruppen strävar efter att bedriva branschens mest ambitiösa klimatarbete För att nå dit ska vi arbeta för att begränsa växthusgasutsläppen i hela värdekedjan och hjälpa kunder att anpassa sina fastigheters yttre till klimatförändringar Fokus ligger på att göra hållbara inköp och minska utsläpp från transporter, resor och energianvändning Vi ska även vara ansvarsfulla i resursanvändning, begränsa upp - komsten av avfall och öka sorteringsgraden De tjänster Fasadgruppen erbjuder ska bidra till att öka fastig h eters energieffektivitet, göra dem mer motståndskraftiga mot klimat f örändringar och förlänga livslängden INNEHÅLL ESRS E1 K limatförändringar 70 ESRS E5 R esursanvändning och cirkulär ekonomi 77 Redovisning enligt T axonomiförordningen 80 ===== SIDA 72 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 70 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS E1 Policyer E 1-2 P olicyer gällande klimatförändringar Fasadgruppens arbete med att begränsa utsläpp av växthusgaser, anpassa verksamheten till klimatförändringar och bidra mot energieffektivitet styrs av koncernens: l Miljöpolicy l Inköpspolicy l U ppförandekod för leverantörer l Hållbarhetspolicy l M ål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) Fasadgruppens dotterbolag är certifierade enligt ISO 14001, eller mot svarande. ISO 14001 är ett miljöledningssystem som syftar till att förbättra miljöprestandan genom mer effektiv användning av resurser, och genom att minska mängden avfall som produceras. När policyerna utformats har koncernen tagit hänsyn till frågor som identifierats som viktiga för kunder, tysta intressenter som klimat och natur, samhälle, kapitalmarknad och andra intressenter som berörs av Fasadgrup pens klimatinverkan. Intressenterna har dock inte varit direkt involverade i framtagningen. Uppföljning och efterlevnad Data för växthusgasutsläpp rapporteras årligen i enlighet med GHG p ro tokollet och följs upp mot koncernens klimatmål som är godkända av SBTi. Dokumentation över tillämpliga miljölagkrav ska upprättas i respektive dot terbolag. Koncernledningen följer upp bolagens miljökompetens genom redovisning av en kompetensmatris. Internrevision av efterlevnad av ISO 14001 genomförs årligen för samt liga dotterbolag. Koncernens miljöledningssystem granskas även årligen av ett oberoende externt certifieringsorgan. >> F asadgruppens policyer redogörs för under Allmänna upplysningar MDR P på sidorna 65–68. Strategi E 1-1 O mställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Fasadgruppens omställningsplan är ännu inte formellt antagen av styrelsen. Ambitionen är att en omställningsplan formellt ska antas av styrelsen under 2026. Den befintliga planen syftar till att begränsa den globala upp värmningen till 1,5°C i linje med Parisavtalet. Planen utgår från koncernens dubbla väsentlighetsanalys och klimatscenarioanalys. Planen omfattar både den egna verksamheten och värdekedjan som ger upphov till majoriteten av koncernens utsläpp. Fasadgruppen har åtagit sig att nå nettonoll växthusgasutsläpp i hela värdekedjan till 2045. Klimatmålen är validerade av Science Based Targets initiative (SBTi). På kort sikt innebär målen att utsläppen i scope 1 och 2 ska minska med 42 procent till 2030, med 2023 som basår. För scope 3 är målet att 80 procent av leverantörerna, beräknat som andel av inköpsvolymen för inköpta varor och tjänster, ska ha vetenskapligt baserade klimatmål senast 2029. På lång sikt ska utsläppen i scope 1 och 2 minska med 90 procent och utsläppen i scope 3 minska med 97 procent per miljon kronor förädlings värde till 2045, med 2023 som basår. Kvarvarande utsläpp för att nå netto nollmålet avses neutraliseras i enlighet med SBTi:s kriterier. Planens huvudinriktning är att minska utsläppen i värdekedjan genom stärkt leverantörsstyrning och ett successivt ökat fokus på resurs och kli mateffektiva materialval. För den egna verksamheten omfattar planen en elektrifierad fordonsflotta, användning av förnybar energi i egna lokaler och att prioritera tjänsteresor med tåg före flyg. Omställningsarbetet integreras i koncernens styrning, inköpsprocesser och projektgenomförande. Omställ ningsplanen följs upp genom årlig uppdatering av utsläppsinventering och måluppfyllnad. I dagsläget har inga separat identifierade investeringar kopplade till omställningsplanen bedömts vara väsentliga. Huvuddelen av utsläppen uppstår i värdekedjan genom inköpta varor och tjänster. Fasadgruppen bedömer att potentiella inlåsta växthusgas utsläpp från koncernens viktigaste tillgångar och produkter är begränsade och inte hindrar uppfyllandet av målen eller väsentligt ökar omställnings risken. E1 Klimatförändringar Väsentlig hållbarhetsfråga Värdekedja Inverkan Finansiell effekt Anpassning till klimatförändringar: Byggnaders motståndskraft ➚ ➘ Faktisk positiv − Nya väderförhållanden och extrema väderhändelser ➚ ➘ − Faktisk positiv (möjlighet) ➚ ➘ − Potentiell negativ (risk) Begränsa klimatförändringar: Växthusgasutsläpp ➚ ➘ Faktisk negativ − Hjälpa kunder göra klimatsmarta val ➚ ➘ Potentiell positiv − Klimatinverkan i leverantörsledet ➚ ➘ Potentiell positiv − Energi: Energianvändning ➚ ➘ Faktisk negativ − Energieffektiva byggnader ➚ ➘ Faktisk positiv − ➚ ➘ − Faktisk positiv (möjlighet) ➚ Uppströms Egen verksamhet ➘ Nedströms >> F ör en fullständig beskrivning av Fasadgruppens väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till Klimatförändringar, se Allmänna upplysningar SBM 3 på sidan 60. ===== SIDA 73 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 71 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS E1 S BM-3 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell I den dubbla väsentlighetsanalysen har Fasadgruppen identifierat väsent liga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar, energianvändning samt resursinflöden och avfall. Dessa härrör främst från materialproduktion uppströms, väderkänslig projektverksamhet i den egna driften och kundernas ökade behov av energieffektiva och klimatanpassade lösningar nedströms. Klimatrelaterade risker såsom extremväder, tillgång på råvaror och för ändrade regelverk påverkar projektplanering, inköp och resursfördelning. Möjligheterna som uppstår i form av växande efterfrågan på fasadrenove ring, energieffektivisering och klimatanpassning har en nära koppling till Fasadgruppens strategi och affärsmodell. Klimatscenarier För fysiska klimatrisker har nuvarande klimatförhållanden samt en framtida utveckling till 2050 enligt högutsläppsscenariot SSP3 7.0 använts. SSP3 7.0 är ett etablerat scenario inom IPCC:s sjätte utvärderingsrapport (AR6) och representerar en värld med begränsad global samverkan, ökade utsläpp och betydande fysisk klimatinverkan. För omställningsrisker och möjligheter har ett scenario i linje med Paris avtalet (RCP 2.6) samt ett högutsläppsscenario med begränsade klimatåt gärder (RCP 8.5) använts. Dessa är etablerade scenarier som används av FN:s klimatpanel och bygger på omfattande vetenskapligt underlag. Tillsam mans täcker scenarierna rimliga klimatrisker, osäkerheter och möjliga utfall över kort, medellång och lång sikt. De valda scenarierna beaktar drivkrafter som klimat och energirelaterade styrmedel, makroekonomiska förutsätt ningar, energianvändning och teknikutveckling, vilka är särskilt relevanta för en verksamhet inriktad på renovering, energieffektivisering och klimatan passning av befintliga byggnader. Dessa drivkrafter bedöms ha avgörande betydelse för efterfrågan, kostnadsstruktur och konkurrenskraft i koncer nens affärsmodell. Klimatscenarierna bygger på etablerade IPCC scenarier samt externa analysunderlag och klimatdata på regional nivå för representativa geografi er där Fasadgruppen är verksam. Analysen av fysiska klimatrisker är genom förd på regional nivå och har en strategisk inriktning. De huvudsakliga begränsningarna är kopplade till framtida klimat och scenarioantaganden samt tillgången till detaljerade platsspecifika data. Resiliensanalys Resiliensanalysen bygger på antaganden om att skärpta klimatkrav och teknikutveckling påverkar fastighetsägares investeringsbeslut och därmed ökar efterfrågan på energieffektiviserings och klimatanpassningsåtgärder. Dessa förändringar bedöms främst påverka verksamheten genom föränd rade kundkrav, materialval och arbetsmetoder snarare än genom grundläg gande förändringar av affärsmodellen. Resiliensanalysen visar att koncernens affärsmodell är motståndskraftig i samtliga analyserade framtidsscenarier och att efterfrågan på klimatan passning och energieffektiva lösningar förväntas öka både på grund av nya krav och fysisk klimatinverkan. Resiliensanalysen omfattar Fasadgruppens egen verksamhet samt värdekedjan upp och nedströms. Inga identifie rade väsentliga fysiska klimatrisker eller omställningsrisker har exkluderats från analysen. Resiliensanalysen är förenad med osäkerheter kopplade till antaganden om framtida klimatutveckling, regelverk och marknadsförut sättningar. Inga väsentliga tillgångar eller affärsaktiviteter har identifierats som inte omfattas av analysen. Identifierade osäkerheter har beaktats i stra tegiska överväganden, investeringsbeslut samt i nuvarande och planerade åtgärder för klimatanpassning och riskreduktion. Koncernen tillämpar infasningslättnaden för ESRS E1 9 och bedömda finansiella effekter av väsentliga fysiska och omställningsrelaterade klimat risker och möjligheter har beaktats kvalitativt. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter har integrerats i koncer nens strategi genom förstärkt leverantörsstyrning, utveckling av energief fektiva och resurseffektiva erbjudanden, samt anpassade arbetsmetoder och riskhanteringsrutiner. Dessa frågor påverkar även beslut kring kom petensutveckling, investeringar i arbetsmetoder och styrning av materi alflöden. Affärsmodellens resiliens stärks också av fokus på renoveringar, geografisk spridning och förmågan att kombinera riskreducerande åtgärder med möjligheter i klimatomställningen. Råvaruutvinning Transport och distribution Tillverkning Kapitalvaror Produktion av el och värme Tjänstebilar Direkt uppvärmning El och värme Utgående transporter Anställdas pendling Avfall genererat i verksamheten Avfall efter användning FASADGRUPPENS UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER 2025 (MARKNADSBASERAD METOD): 82 159 TON CO 2e ➚ Uppströms ➘ Nedströms Egen verksamhet Scope 3 Övriga indirekta utsläpp Scope 1 Direkta utsläpp Scope 2 Indirekta utsläpp Scope 3 Övriga indirekta utsläpp 5% 94% 1% CO2 SF6 CH4 N2O NF3 HFCs PFCs ===== SIDA 74 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 72 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS E1 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E 1-3 Å tgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Fasadgruppen har satt ambitiösa mål för att minska utsläpp av växthus gaser, som omfattar både egna direkta utsläpp och indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 1, 2 och 3). Ett nära samarbete med leverantörer och kunder är avgörande för att Fasadgruppen ska kunna nå sina klimatrelate rade mål. Nedan beskrivs de huvudsakliga åtgärder Fasadgruppen tillämpar i arbetet med väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till klimatförändringar i syfte att nå sina mål. Inga betydande drifts o ch/eller kapitalutgifter avseende åtgärder har förekommit under året utöver ordinarie drift. I dagsläget förväntas inte heller några betydande framtida utgifter. Koncernens kapital och drifts utgifter som omfattas av EU:s taxonomi redovisas på sidorna 80–83. Hållbara inköp Material utgör den största klimatinverkan i Fasadgruppens värdekedja och koncernen strävar mot att höja andelen hållbara inköp, till exempel tegel som framställts med biogas. Material utvärderas utifrån klimatinverkan och det mest lämpliga prioriteras när så är möjligt. Beslut om materialval tas i de flesta fall av slutkund, men genom informa t ionsgivning kan Fasadgruppen påverka kunden till att välja det mest miljöanpassade alternativet. Kon cernen arbetar tillsammans med flertalet leverantörer för att höja andelen hållbara inköp och förbättra dataun d erlaget så kunden ska kunna ta ett väl underbyggt beslut. Fasadgruppen har ett system för hållbarhetsklassificering av material leverantörer, där alla leverantörer bedöms på en skala från A till D utifrån förutbestämda hållbarhetskriterier. Kriterierna har anpassats för att bidra till koncernens utsläppsminskningsmål, där A k lassade leverantörer bland annat själva måste ha vetenskapligt baserade mål och rapportera leveran törsspecifika data för de material och tjänster som Fasadgruppen köper. I de fall miljöinverkan inte kan redovisas ska leverantören presentera en plan för när sådan redovisning kan ske. Leverantörer i andra klasser än A fasas ut gradvis. Energianvändning Fasadgruppen strävar efter att effektivisera all energianvändning och använda förnybar energi. I de fall dotterbolagen har möjlighet att välja elbolag till sina lokaler används ett centralt upphandlat avtal med el från förnybara källor. Elektrifiering av fordon De växthusgasutsläpp som orsakas av källor som Fasadgruppen äger eller kontrollerar kommer främst från tjänstebilar, servicebilar och maskiner. Fasadgruppen köper endast elbilar och år 2030 ska samtliga av koncernens tjänstebilar och servicefordon vara fossilfria. Resor med offentliga transportmedel Vid resor med offentliga transportmedel prioriteras tåg före flyg när så är möjligt. Mått och mål E 1-4 M ål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Utfall Mål, basår 2023 2025 2024 Kommentar till utfall Minska absoluta utsläpp av växthusgaser i scope 1 och 2 med 42 procent till år 2030.1,2 4, 8 4 ,9 Fasadgruppens utsläpp i absoluta tal avseende scope 1 och 2 för 2025 minskade med 4,8 procent (4 ,9), relativt basåret 2023. Utfallet för 2024 har justerats jämfört med tidigare rapportering, där en ökning om 16,6 procent redovisades. Den tidigare ökningen var hänförlig till att utsläpp från under året förvärvade bolag inkluderades utan motsvarande omräkning av basåret. I samband med rapporteringen för 2025 har basåret räknats om för att inkludera förvärven, vilket ger mer rättvisande jämförelsetal och redovisning över tid. Minska absoluta utsläpp av växthusgaser i scope 1 och 2 med 90 procent till år 2045. 1,2 Andel leverantörer av inköpta varor och tjänster med vetenskapligt förankrade mål ska uppgå till 80 procent år 2029. 24,2 30,9 Andelen inköpta varor och tjänster från leverantörer med centrala avtal som har vetenskapligt förankrade mål uppgick till 30,9 procent for 2025, en ökning från 21,0 procent för basåret 2023. Ökningen är ett resultat av koncernens systematiska arbete med att integrera klimatkrav mot leverantörer samt en successivt förbättrad datakvalitet. Under 2025 har flera leverantörer antagit vetenskapligt baserade mål. Därtill visade fördjupade manuella kontroller under året att flera leverantörer, via sina koncerntillhörigheter, omfattas av mål trots att de inte rapporterat detta till Fasadgruppen. Minska utsläpp av växthusgaser i scope 3 med 97 procent per miljoner kronor ekonomisk mervärde till år 2045. 1 10,4 17,1 Fasadgruppens utsläpp i scope 3, beräknat per miljon kronor ekonomiskt mervärde, minskade med 10,4 procent (1 7,1) relativt basåret 2023. Den avtagande minskningen jämfört med tidigare år går delvis att härleda till att basåret har räknats om med anledning av förvärven under 2024. Omräkningen säkerställer att jämförelsetalen speglar koncernens nuvarande struktur och ger en mer korrekt bild av utsläppsutvecklingen över tid. 1) O mfattar växthusgasutsläpp av CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆ och NF₃. 2) M ålet innebär att både scope 1 och 2 ska minska. En närmare procentuell fördelning av minskningen per scope är för närvarande inte preciserat. ===== SIDA 75 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 73 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS E1 Klimatmål Fasadgruppen strävar efter att bedriva branschens mest ambitiösa klimat arbete med målsättningen att begränsa negativ klimatinverkan i både den egna verksamheten och i värdekedjan. Fasadgruppens mål för minskningar av utsläpp av växthusgaser är vetenskapligt baserade och målen för scope 1 och 2 är förenliga med Parisavtalets ambition att begränsa den globala upp v ärmningen till 1,5°C. Målen godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) under 2024. Fasadgruppens klimatmål beskrivs i koncernens hållbarhetspolicy och linjerar med ambitioner och övergripande mål i miljöpolicyn. Målens ända målsenlighet och Fasadgruppens prestationer i förhållande till målen följs upp årsvis av koncernledningen som rapporterar till styrelsen. Vid framtag ningen av klimatmålen involverades intressenter inom Fasad g ruppen med god kunskap om verksamheten och branschen. För att iden t ifiera en lämplig målnivå för leverantörsledet förde Fasadgruppen dialog med ett urval av koncernens leverantörer. METOD OCH REDOVISNINGSPRINCIPER De antagna klimatmålen beräknas i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHGp rotokollet) med angreppssättet operativ kontroll och omfattar hela koncernen. Rapporteringsgränser och beräkningsmetod som används är desamma som för koncernens redovisning av bruttoväxthusgasutsläpp, se upplysning E16 . Målen har härletts med hjälp av en generell, vetenskapligt baserad utsläppsminskningsbana då ingen sektorspecifik vägledning är tillgänglig. Vid fastställandet har koncernen beaktat internationellt vedertagna klimat och policyscenarier, inklusive IPCC:s scenarier för begränsning av den globa la uppvärmningen till 1,5 °C. Fasadgruppen ser över klimatmålen var femte år och reviderar dem vid behov. Avseende scope 2 utgår beräkningarna från marknadsbaserad metod. Målet avseende scope 3 beräknas som tCO2e i scope 3 dividerat med ekonomiskt mervärde där ekonomiskt mervärde motsvarar summan av koncernens EBITDA och personalkostnader vilka återfinns i koncernens rapport över totalresultat på sidan 101. Basår och jämförelsedata I enlighet med GHGp rotokollet ska basåret räknas om ifall det föreligger väsentliga revideringar i metodik eller datakvalitet. Fasadgruppen arbetar ständigt på att förbättra kvaliteten i rapporteringen och utvärderar årligen om det föreligger behov av omräkning. I enlighet med SBTi:s kriterie 32 har Fasadgruppen förbundit sig till en väsentlighetströskel på 5 procent gällande omräkning av utsläppsdata från basår och andra jämförelseår. Omräkningar I hållbarhetsrapporten för 2025 har omräkningar genomförts till följd av förvärven av Clear Line i november 2024 och Brenden i juli 2024. l C lear Lines utsläpp överstiger 5 procent av rapporterade utsläpp för scope 1, 2 och 3. Data för basåret 2023 och jämförelseåret 2024 har beräknats utifrån omsättningen i relation till rapporterade data för 2025. l B rendens utsläpp överstiger 5 procent av rapporterade utsläpp för scope 1 och 2. Data för basåret 2023 har beräknats utifrån omsättningen i relation till rapporterade data för 2024, vilka bedöms vara tillräckligt tillförlitliga. Avyttringar l D otterbolaget Alnova som avyttrades i december 2025 har inkluderats i redovisningen för 2025 avseende utsläpp inom scope 3 för de månader där bolaget ingått i koncernen. Utfallet för Alnova är ett estimat beräknat utifrån 2024 års data justerat till 11 månader. Alnova har inte inkluderats i redovisningen för 2025 avseende utsläpp inom scope 1 och 2 då omfatt ningen är liten och inte bedöms vara väsentlig. Ytterligare information om ökad noggrannhetsgrad och justerad metodik som inte föranlett behov av omräkning presen t eras i E16 . Framtida ambitioner Utöver de övergripande målen för minskningar av växthusgasutsläpp har Fasadgruppen även specifika ambitioner att effektivisera energianvänd ningen i den egna verksamheten och öka andelen förnybar energi. Under 2026 har Fasadgruppen för avsikt att anta formella och mätbara mål inom dessa områden som ska följas upp på koncernnivå årligen. E 1-5 E nergianvändning och energimix Energianvändning i egen verksamhet, MWh 2025 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 15 585 14 084 Bränsleförbrukning från naturgas 150 40 Bränsleförbrukning från andra fossila källor Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor 822 542 Total energianvändning från fossila källor 16 557 17 392 Andel fossila källor i total energianvändning , % 76 97 Total energianvändning från kärnenergikällor 827 28 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning , % 4 0 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor 1 261 355 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från ickef örnybara källor 3 278 235 Förbrukning av egenproducerad förnybar ickeb ränsleenergi Total energianvändning från förnybara källor 4 539 590 Andel förnybara energikällor av den totala energianvändningen , % 21 3 Total energianvändning 21 923 18 010 Total energianvändning fördelat per energikälla, % 2025 2024 Andel fossila källor 76 97 Andel kärnenergi 4 0 Andel förnybara källor 21 3 Kommentar till utfall Den ökade andelen förnybara källor förklaras framförallt av förändrad metodik och förbättrad datainsamling, men även ett större fokus på att välja elavtal med förnybara källor. ===== SIDA 76 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 74 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS E1 Energiintensitet, MWh/MSEK 2025 2024 Energianvändning per nettoomsättning 4,0 3,7 Kommentar till utfall Fasadgruppen har verksamhet inom NACE F Byggverksamhet som ingår i sektorer med hög klimatpåverkan, såsom definierat i (EU) 2022/1288. 63 procent (59) av omsättningen som redovisas i koncernens rapport över totalresultat på sidan 101 bedöms genereras från aktiviteter kopplade till NACE F. Koncernens direkta klimatpåverkan genom energianvändning som ingår i processer som koncernen äger eller kontrollerar är främst hänförlig till kontor. Energiintensiteten är därför låg. METOD OCH REDOVISNINGSPRINCIPER Energianvändning Fasadgruppen använder samma rapporteringsgränser för energianvänd ning som för rapportering av växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2, vilket innebär att endast energi som ingår i processer som koncernen äger eller kontrollerar ingår. Fördelningen av energi mellan förnybara , kärnenergi o ch fossila källor baseras på marknadsbaserad metod. Råvaror och bränslen som inte för bränns för energiändamål har utelämnats. Energiintensitet Energiintensitet per nettoomsättning har beräknats som total energi användning (MWh) från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan i förhållande till nettoomsättning (MSEK) som kan hänföras till dessa verk samheter. Nettoomsättningen motsvarar den andel av koncernens totala omsätt ning som omfattas av EU:s taxonomi, se sidan 81. Energianvändningen är inte möjlig att härleda till de aktiviteter som ingår i sektorer med hög kli matpåverkan. Koncernen har därför gjort en uppskattning som motsvarar samma procentuella andel som omsättningen. E 1-6 B ruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp RETROAKTIVT ÅR FÖR DELMÅL OCH MÅL, % Växthusgasutsläpp Basår 2023 2024 2025 2025/ 2024, % 2025 2030 2045 2050 2025/ 2023 Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1, ton CO 2e 4 473 4 153 4 026 3 42 ¹ 9 0¹ 100¹ 3 Tjänsteresor med bil 4 403 4 053 3 930 3 Direkt värmeanvändning (olja och gas) 70 100 97 4 Procentandel scope 1v äxthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem, % Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, ton CO 2e 44 157 111 29 42 ¹ 9 0¹ 3 El och fjärrvärme 44 157 111 29 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2, ton CO 2e 344 428 559 31 El och fjärrvärme 344 428 559 31 Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3, ton CO2e 90 948 73 112 77 573 6 n/a ² 100 15 3.1 I nköpta varor och tjänster 84 292 66 691 70 413 6 3.2 Kapitalvaror 816 207 756 265 3.3 Br änsle o ch energirelaterade verksamheter 949 1 119 1 140 2 3.4 T ransport och distribution i tidigare led 400 567 1 294 128 3.5 A vfall genererat i verksamheter 14 6 31 405 1) A vser summan av scope 1 och scope 2. Beräkningar av scope 2 utgår från marknadsba serad metod. 2) F asadgruppens mål avseende minskade utsläpp av växthusgaser i scope 3 är uttryckt som ett intensitetsmått med 97 procent per miljoner kronor ekonomisk mervärde till år 2045. Ett delmål avseende utsläpp inom scope 3 uttryckt i absoluta tal finns för närvarande inte. 3.6 Tjänsteresor 40 41 47 13 3.7 A nställdas pendling 3 562 3 692 3 471 6 3.12 S lutbehandling (end o f l ife) av sålda produkter 876 788 423 4 6 Totala utsläpp av: - växthusgaser (platsbaserade), ton CO 2e 95 465 77 422 81 711 6 - växthusgaser (marknadsbaserade), ton CO 2e 95 765 77 693 82 159 6 ===== SIDA 77 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 75 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS E1 1) N ettoomsättningen avser koncernens nettoomsättning enligt de finansiella rapporterna, se not 3. Kommentar till utfall Under 2025 har Fasadgruppen arbetat med att utöka dataunderlaget, vidareutveckla metodiken och förbättra datakvalitet. Ökade rapporterade utsläpp inom scope 2 El och fjärrvärme och scope 3 kategori 3.1 Inköpta varor och tjänster, 3.4 Transport och distribution i tidigare led och 3.5 Avfall genererat i verksamheter är exempel på detta. Ökade utsläpp inom 3.12 Slutbehandling av sålda produkter är ett resultat av tidigare fel i DEFRA:s emissionsfaktor. Fasadgruppen har inga biogena utsläpp av koldioxid. METOD OCH REDOVISNINGSPRINCIPER Klimatinverkande utsläpp inom scope 1, 2 och 3 beräknas i enlighet med Greenhouse Gas Protocol med angreppssättet operativ kontroll. Beräkning arna omfattar hela den konsoliderade koncernen i enlighet med de rappor teringsgränser som anges i avsnittet Allmänna upplysningar. Fasadgruppen har inga gemensamma företag (joint venture). Utsläppen anges i CO2e (kol dioxidekvivalenter), en beteckning som används när flera olika växthusga ser (i förekommande fall CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆ och NF₃) omräknats till motsvarande klimatinverkande mängd koldioxid. Vid beräkningarna har de senaste GWPf aktorerna från IPCC AR6 använts där så är möjligt. För utsläppsberäkningar används i första hand aktivitetsbaserade data och emissionsfaktorer från erkända databaser. I de fall aktivitetsbaserade data inte varit tillgängliga har beräkningarna genomförts med kostnads baserad metod. Aktivitetsbaserad metod prioriteras då den ger högre precision, medan kostnadsbaserad metod används för uppskattningar när aktivitetsdata saknas. Av totala utsläpp av växthusgaser 2025 uppgår ande len som beräknats med primärdata till 5,6 procent. Klimatkompensation tillämpas inte. Osäkerheter i uppskattningar och bedömningar Resultatet i beräkningarna avseende scope 3 är av naturliga skäl förknip pade med en större osäkerhet än för scope 1 och 2 då de ligger utanför koncernens direkta kontroll. Den lägsta noggrannhetsgraden är relaterad till kostnadsbaserade beräkningar av utsläpp från inköp till följd av brist på leverantörsspecifika utsläppsdata. Fasadgruppen arbetar löpande med kravställning mot leverantörer för att öka tillgången. Data från avfall och slutanvändning (endo fl ife) har också en lägre noggrannhetsgrad då användning av schablonvärden och uppskattningar kan påverka precisio nen. Även andelen primärdata har en lägre noggrannhetsgrad då den base rats på ett större antal manuella noteringar. Fasadgruppen arbetar löpande med att förbättra processerna och stärka tillförlitligheten. Basår och jämförelsedata Basåret räknas om när det föreligger väsentliga revideringar i metodik eller datakvalitet. Fasadgruppen arbetar ständigt på att förbättra kvaliteten i rap porteringen och utvärderar årligen om det föreligger behov av omräkning. Koncernen använder en väsentlighetströskel om 5 procent gällande omräk ning av utsläppsdata från basår och andra jämförelseår. Omräkning I hållbarhetsrapporten för 2025 har omräkningar genomförts till följd av förvärven av Clear Line i november 2024 och Brenden i juli 2024. l C lear Lines utsläpp överstiger 5 procent av rapporterade utsläpp för scope 1, 2 och 3. Data för basåret 2023 och jämförelseåret 2024 har beräknats utifrån omsättningen i relation till rapporterade data för 2025. l B rendens utsläpp överstiger 5 procent av rapporterade utsläpp för scope 1 och 2. Data för basåret 2023 har beräknats utifrån omsättningen i relation till rapporterade data för 2024, vilka bedöms vara tillräckligt tillförlitliga. Justeringar som inte föranlett omräkning l U nder 2023 och 2024 hade Fasadgruppen bara tillgång till tillförlitliga data från den leverantör för avfallshantering som koncernens centrala inköpsavdelning har avtal med, där inte alla dotterbolag ingår. Koncernen har avtal med ett större antal olika mindre avfallshanterings leverantörer och att estimera övriga data bedömdes som för resurs krävande och inte tillförlitligt. För 2025 har Fasadgruppen inlett ett samarbete med en extern leverantör för att samla in data och göra väl grundade beräkningar för samtliga leverantörer. Utsläpp i kategori 3.5 Avfall genererat i verksamheter har därmed ökat under 2025 men har inte föranlett en omräkning av jämförelsedata eller basår. Avyttringar l D otterbolaget Alnova som avyttrades i december 2025 har inkluderats i redovisningen för 2025 avseende utsläpp inom scope 3 för de månader där bolaget ingått i koncernen. Utfallet för Alnova är ett estimat beräk nat utifrån föregående års data justerat till 11 månader. Alnova har inte inkluderats i redovisningen för 2025 avseende utsläpp inom scope 1 och 2 då omfattningen är liten och inte bedöms som väsentlig. Scope 1 Scope 1 omfattar direkta utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av Fasadgruppen. Här ingår utsläpp från egna transportbilar, maskiner och tjäns tebilar inklusive förmånsbilar och direkt uppvärmning i egen verksamhet. Utsläpp avseende tjänsteresor med bil har beräknats utifrån bränsle baserad metod med uppgifter om liter drivmedel eller med distansbaserad metod med uppgifter om sträcka och typ av fordon. Utsläpp härrörande från el för laddhybrider och elbilar ingår i scope 2. Källor emissionsfaktorer: DEFRA (2025). Scope 2 Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. En större andel av el och fjärrvärme köps via direkta avtal mellan Fasad gruppen och energileverantörer och utsläpp har beräknats utifrån erhållen Växthusgasintensitet per nettointäkt 1 2024 2025 2025/2024, % Totala utsläpp av: växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning (ton CO 2e/MSEK) 16 15 4, 5 växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning (ton CO 2e/MSEK) 16 15 4, 3 ===== SIDA 78 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 76 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS E1 el o ch fjärrvärmeanvändning. Utsläpp härrörande från el o ch fjärrvärme användning som ingår i hyresavtal där lokalspecifik förbrukning inte är till gänglig beräknas genom estimat baserat på snittförbrukning per lokal. Utsläpp avseende elförbrukning relaterad till tjänsteresor med elbil och laddhybrider har beräknats utifrån bränslebaserad metod med uppgifter om förbrukad el och med distansbaserad metod med uppgifter om sträcka och typ av fordon. Marknadsbaserad metod Marknadsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn utgår från produktio nen av specifika kraftkällor och leverantörer, det vill säga när avtal om pro duktspecificerad el finns. För övrig el används den så kallade residualmixen, vilken är justerad för inköp av produktspecificerad el. Platsbaserad metod Platsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn motsvarar den totala produktionen till kraftnätet. Denna metod tar ej hänsyn till koncernens inköp av produktspecificerad fossilfri el. Källor emissionsfaktorer: AIB (2025) & IEA (2025) & Trafikverket Vägtrafikens utsläpp 2024 (2025). Scope 3 Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i värdekedjan, både upp och nedströms. 3.1 I nköpta varor och tjänster Utsläpp från de varor som ingår i de tjänster som Fasadgruppen säljer, det vill säga utsläpp härrörande från råvaruutvinning, produktion av material, komponenter, produkter och transporter av dessa. Här ingår även utsläpp från indirekta inköp avseende de varor och tjänster som Fasadgruppen köper, men som inte ingår i de tjänster som säljs vidare till kund. Beräkningar har i gjorts utifrån leverantörsspecifika utsläppsdata, bransch o ch materialspecifika genomsnittliga utsläppsfaktorer i förhål lande till vikt eller antal enheter samt kostnadsbaseradmetod. Källor emissionsfaktorer: Exiobase 3.11 (2025). 3.2 Kapitalvaror Utsläpp relaterade till långlivade tillgångar som Fasadgruppen köper och använder i verksamheten under flera år för att tillverka en produkt, tillhan dahålla en tjänst, eller sälja, lagra och leverera tjänster eller produkter. Detta inkluderar exempelvis maskiner, produktionsutrustning och byggna der. Beräkningarna baseras på investeringsdata (Capex) för rapporterings året och genomsnittliga utsläppsfaktorer och redovisas det år kapital varorna anskaffas och fördelas inte över tillgångarnas nyttjandeperiod. Källor emissionsfaktorer: Exiobase 3.11 (2025). 3.3 E nergi- och bränslerelaterade utsläpp Utsläpp uppströms i värdekedjan som härrör från produktion av el och värme som inte inkluderas i scope 1 eller 2. Data baseras på den totala energianvändning som redovisats inom scope 1 och 2 multiplicerat med emissionsfaktorer som inkluderar utsläpp från råvaruutvinning, produktion, raffinering, distribution samt nätförluster. Källor emissionsfaktorer: DEFRA (2025). 3.4 Up pströms transporter Infrakter via transportleverantörer till koncernens entreprenadprojekt och utfrakter med transportleverantörer från egna anläggningar till kund. Utsläppsdata har beräknats utifrån estimat baserade på kostnader för aktuella frakter. Källor emissionsfaktorer: Exiobase 3.11 (2025). 3.5 Avfall Data för avfall utgår från underlag från avfallsleverantörer som samman ställs med hjälp av extern expertis inom avfallsdata. Utsläpp från avfall beräknas utifrån vikt fördelat per avfallskategori, avfallsfraktion och behandlingsmetod. För avfall som hanterats av avfallsleverantörer som inte kunnat förse Fasadgruppen med data har koncernen gjort bedömning en att avfallet hanteras på likvärdigt sätt som hos snarlika leverantörer. Den uppskattade avfallsvikten baseras på inköpssumman för respek tive dotterbolag som anlitat en sådan leverantör och fördelning utifrån avfallskategori, avfallsfraktion och behandlingsmetod beräknas med hjälp av en egenutvecklad fördelningsnyckel. Regionala skillnader har inte beak tats. För förvaltningsavfall från kontor och lager är vikt oftast inte tillgänglig. Då används uppskattningar utifrån typ av kärl och storlek samt hämtnings frekvens och beräkning sker utifrån etablerade schabloner. Källor emissionsfaktorer: DEFRA (2025), Avfall Sverige. 3.6 Tjänsteresor Utsläpp från tjänsteresor med transportmedel som Fasadgruppen inte äger eller kontrollerar avser resor med tåg, flyg, taxi och privat bil. Dataunderlag från resor med publika transportmedel har beräknats utifrån kostnadsbaserad metod. Utsläpp från tjänsteresor med privat bil har beräknats med utgångspunkt i milersättning. Källor emissionsfaktorer: DEFRA (2025), Exiobase 3.9 (2019), Hotel Footprinting Tool (2023). 3.7 M edarbetarnas resor till och från arbetet Utsläpp härrörande medarbetarnas resor till och från arbetet har uppskat tats utifrån antal medarbetare och bedömning av resväg och fordon. Källor emissionsfaktorer: NTM Calc .Advanced 4.0, DEFRA (2025). 3.12 S lutbehandling av sålda produkter (end-of-life) Utsläpp från avfallshantering och behandling av de produkter och material som ingår i de tjänster som Fasadgruppen sålt. Data beräknas utifrån kon cernens stora materielgrupper, estimerad vikt och försäljningsstatistik samt avfallskategori och antaganden om avfallsbehandlingsmetod. Källor emissionsfaktorer: DEFRA (2025). Följande redovisas ej då det inte är tillämpligt i Fasadgruppens verksamhet: 3.8 U ppströms leasade tillgångar, 3.9 T ransport i senare led, 3.10 B earbetning av sålda produkter, 3.11 A nvändning av sålda produkter, 3.13 T illgångar som leasas i senare led, 3.14 F ranchisavtal samt 3.15 Investeringar. Hänvisningar till andra avsnitt • U pplysningar i enlighet med ESRS 2 GOV 3 o m hur klimatrelaterade överväganden beaktas i ersättning till styrelse och koncernledning beskrivs i Allmänna upplysningar under GOV 1 . ===== SIDA 79 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 77 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS E5 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E 5-1 P olicyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Fasadgruppens arbete för effektiv resursanvändning och ökad cirkularitet styrs av koncernens: l Miljöpolicy l Inköpspolicy l U ppförandekod för leverantörer l Hållbarhetspolicy l Kvalitetspolicy Fasadgruppens dotterbolag är certifierade enligt ISO 9001 och 14001, eller motsvarande. ISO 9001 är en standard för kvalitetsledning som syftar till att systematiskt säkerställa och förbättra kvaliteten i processer, produkter och tjänster. ISO 14001 är ett miljöledningssystem som syftar till att förbättra miljöprestandan genom effektiv användning av resurser, och genom att minska mängden avfall som produceras. Hållbarhetsaspekter i samband med materialanskaffning täcks av kon cernens inköpspolicy och ingår även i hållbarhetspolicyn. Kravställning mot leverantörer gällande materialval, avfallshantering och spårbarhet ingår i uppförandekod för leverantörer. Vikten av kvalitet vid utförandet av tjänster för att kunna bidra mot hållbara fastigheter beskrivs i koncernens kvalitets policy. Frågor relaterade till avfallshantering, materialspill och resurseffektiva arbetsmetoder i den egna verksamheten ingår i koncernens miljöpolicy. Övri ga aspekter av Fasadgruppens arbete med resurshantering och cirkulär eko nomi är mindre formaliserade och styrs inte av policy. Bakgrunden till detta är att Fasadgruppens möjligheter att påverka är begränsade. I stora delar av marknaden råder monopolliknande förutsättningar bland leverantörer och i kombination med ett starkt prisfokus hos kunder, som i huvudsak är de som styr materialvalen i entreprenadprojekten, är förutsättningarna utmanande. Under 2026 kommer Fasadgruppen vidareutveckla aktuella styrdokument för att öka fokus på resursanvändning och cirkulär ekonomi och tydliggöra koncernens riktning. Uppföljning och efterlevnad Dotterbolagen ansvarar för implementering och efterlevnad av lednings system och policyer i det dagliga arbetet. Koncernledningen följer upp dotterbolagens miljökompetens och kvalitetsarbete genom en kompetens matris, en till två gånger om året. Källsortering och återvinning följs upp av koncernledningen minst en gång per år. Under 2026 kommer Fasadgruppen att implementera kvartalsvis uppföljning av avfallshantering. Internrevision avseende efterlevnad av ISO 9001 och 14001 genomförs årligen för samtliga dotterbolag. Koncernens ledningssystem för miljö o ch kvalitet granskas även årligen av ett oberoende externt certifieringsorgan. >> Fasadgruppens policyer redogörs för under Allmänna upplysningar MDRP p å sidorna 65–68. E 5-2 Å tgärder och resurser för resurs- användning och cirkulär ekonomi Att arbeta för en effektiv resursanvändning och bidra mot en cirkulär eko nomi ingår i den dagliga operativa verksamheten hos Fasadgruppens dot terbolag. Renoveringstjänster som står för cirka 90 procent av omsättningen bidrar till att förlänga byggnaders livslängd och minska behovet av att bygga nytt. Att informera om och förespråka hållbara mate r ial med lång livslängd till kund vid både renovering och nybyggnation ökar också resurs effektiviteten. I projekten arbetar dotterbolagen för att säkerställa effektiv användning av material, förebygga avfall och att ha en ansvarsfull hantering av de rest p rodukter och avfall som ändå uppkommer. Fasadgruppens aktiviteter är inte formella på det sätt att det styrs fullt ut av policy, eller utförs mot kvantifierade mål och definieras inte som åtgärder enligt ESRS. De aktiviteter som beskrivs i detta avsnitt omfattar samtliga dotterbolag och sker löpande om inget annat anges. Det är främst dotter bolagen som allokerar personal och finan s iella resurser till ändamålet och det är inte möjligt att med rimliga medel redovisa alloke r ade finansiella resurser för koncernen totalt. Ansvar i värdekedjan Uppströms i värdekedjan ingår ansvar för avfallssortering i avtal med under entreprenörer. Parallellt tillämpar Fasadgruppen en hållbarhetsklassifice ring av materialleverantörer som bland annat innebär krav på leverantörs specifika data för de material som levereras till Fasadgruppen, vilket bidrar till ökad kontroll över resursanvändningen redan vid materialanskaffning. Läs mer i E13 . Fasadgruppen tecknar centrala avtal med stora etablerade avfallsentre prenörer som erbjuder data och välutvecklade metoder för att underlätta arbetet med att driva avfallshanteringen mot mer cirkulära flöden. Ambitio nen är att successivt inkludera fler dotterbolag under dessa avtal. I nuläget är denna typ av leverantörer inte tillgängliga inom alla geografiska områden där koncernen är aktiv. Uppföljning av ändamålsenligheten i aktiviteterna beskrivs i E53 . Nedströms i värdekedjan arbetar dotterbolagen med informationsgiv ning mot kund för att aktivt delge kunskap om olika materials egenskaper och byggteknikers inverkan. Förebygga och hantera avfall Hur avfall uppkommer och vad det består av skiljer sig typiskt sett mellan renoveringso ch nybyggnationsprojekt. När Fasadgruppens dotterbolag utför renoveringsprojekt uppkommer avfall och restprodukter huvudsakli gen när gammalt material tas bort. Vid nyproduktionsprojekt uppkommer avfall och restprodukter huvudsakligen genom kvarstående material som inte förbrukas. Väsentlig hållbarhetsfråga Värdekedja Inverkan Finansiell effekt Resursinflöden, resursanvändning, resursutflöden och avfall: Byggnaders livslängd ➚ ➘ Faktisk positiv − Materialanvändning ➚ ➘ Faktisk negativ − Utmaningar i materialförsörjning ➚ ➘ − Potentiell negativ (risk) Avfall ➚ ➘ Faktisk negativ − ➚ ➘ − Potentiell negativ (risk) ➚ Uppströms Egen verksamhet ➘ Nedströms >> F ör en fullständig beskrivning av Fasadgruppens väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till Resursanvändning och cirkulär ekonomi, se Allmänna upplysningar SBM3 p å sidan 60. E5 R esursanvändning och cirkulärekonomi ===== SIDA 80 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 78 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS E1 De aktiviteter som Fasadgruppen tillämpar för att förebygga och hantera avfall sker löpande i dotterbolagens operativa verksamheter. Dotterbolagen följer de standarder för avfallshantering som finns på respektive marknad och arbetar för att optimera avfallshantering i linje med EU:s avfallshierarki. Detta innebär att uppkomsten av avfall i första hand ska förebyggas. När avfall uppkommer ska det hanteras så högt upp i hierarkin som möjligt. För att åstadkomma detta strävar dotterbolagen efter att ständigt effektivisera arbetsmetoder och processer och minska materialspill. Ofarligt gammalt material återvinns och farligt material går till deponi. Ej förbrukat material användas vid annat projekt och obrutet material tas tillbaka av leverantören. Om detta ej är möjligt hanteras det som gammalt material. Under 2025 har Fasadgruppen vidtagit aktiviteter för att säkerställa till gång till kvalitativ avfallsdata på koncernnivå, vilket beskrivs under E5 5 . Avfallshierarkin l Förebygga: förebygga att avfall uppstår, till exempel återanvändning och reparation. l Förbereda för återanvändning: förbereda använda material eller produkter så de kan återanvändas igen utan annan förbehandling. l Materialåtervinning: återvinna avfall till samma eller nya material. l Annan återvinning: avfall som används till ett nyttigt ändamål, till exempel energiåtervinning. l Bortskaffande: all avfallshantering som inte utgör återvinning, såsom deponi eller förbränning. Mått och mål E 5-3 M ål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Fasadgruppen har inte satt något formellt kvantifierat koncernmål avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi. Anledningen är den decentralise rade organisationsstrukturen. Förutsättningar och utmaningar varierar mel lan dotterbolagen utifrån vilka tjänster de fokuserar på, och i vil k et land de bedriver verksamhet. Materialinköp sker både centralt och i dot t erbolagen. Dessa faktorer har bidragit till att det är resurskrävande att sätta kvantifi erade koncernmål. Ändamålsenligheten i de aktiviteter som bedrivs för att han t era väsent liga hållbarhetsfrågor inom resursanvändning och cirkulärekono mi följs främst upp inom respektive dotterbolag. Aktivite t er följs också upp inom ramen för koncernens ledningssystem för miljö och kvalitet och redovisas för koncernledningen en till två gånger per år. Dotterbolagen arbetar löpande med att minska mängden avfall och öka källsortering och återvinnig. För räkenskapsåret 2025 har Fasadgruppen inlett ett samarbete med extern expertis för att samla in och sammanställa avfallsdata på koncernnivå. Under 2026 planerar Fasadgruppen att sätta koncerngemensamma kvantifierade avfallsrelaterade mål. Även potentiella mål och mätetal relaterade till andra aspekter inom resursanvändning och resursutflöden kommer att övervägas. E 5-4 Resursinflöden Materialanvändning Fasadgruppens huvudsakliga resursinverkan kommer av de material som används vid utförande av tjänster i entreprenadprojekt eller i förekomman de fall vid egen tillverkning. Nybyggnation som utgjorde cirka 10 procent av omsättningen 2025 är mer materialintensiv än renovering som utgjorde cirka 90 procent. Dotterbolagen utför tjänster för fastigheters utsida. Ett fåtal dotterbolag bedriver egen tillverkning av komponenter och produkter som används för att utföra tjänsterna. I Fasadgruppens verksamheter och i värdekedjan uppströms utgörs de huvudsakliga resursinflödena av tegel, bruk, puts och isolering. Sett till inköpsvärde är även stål en stor materialgrupp, dock relativt liten i volym. Energi kan också betraktas som ett väsentligt resursinflöde i Fasadgrup pens egen verksamhet och värdekedja och beskrivs i E15 . Aluminium, kobolt, litium, baryt, koppar och nickel är kritiska råvaror som behövs när Fasadgruppen utför tjänster eller tillverkar produkter, men de förekommer i små mängder. Aluminium är exempelvis centralt för ett av dot terbolagen och kobolt och litium är kritiska råvaror som används i batterier. Batterier förekommer främst i vissa verktyg samt för lagring av energi från solceller. Sällsynta jordartsmetaller förekommer inte. Data avseende produkter och material Fasadgruppen har beaktat två möjliga metoder för att samla in totalvikten på de produkter och tekniska och biologiska material som använts i koncer nens verksamheter. Den första är att samla in data från aktörer i värdekedjan och den andra är att göra estimat. Att samla in den information som krävs via värdekedjan för samtliga material och produkter bedömdes som för svårt att genomföra då det skulle vara mycket resurskrävande för både Fasadgruppen och de andra aktörerna och i vissa fall inte möjligt. Estimat bedöms inte som en tillförlitlig metod. Koncernen har därför beslutat att inte redovisa totalvik ten för 2025. Fasadgruppen kommer att arbeta vidare för att stärka datain samlingen och förbättra rapporteringsunderlaget så att det blir möjligt att redovisa tillförlitliga data i framtiden. Detta är också tillåtet enligt övergångs bestämmelserna i ESRS 1 avseende värdekedjan. I nuläget är det inte fastställt när rapporteringen kommer att kunna ske. Fasadgruppen använder en mycket lite andel biologiska material. Trä fasader utgör exempelvis enbart någon procent av alla fasadarbeten och biobaserad isolering från exempelvis träfiber förekommer inte, vilket gör att procentandelen biologiskt material som använts för att tillverka produkter och tjänster inte bedöms som väsentlig för koncernen att följa upp. Den totala vikten på återanvända eller återvunna material och produkter som använts för att framställa produkter och tjänster är inte möjligt att redo visa i nuläget. Men Fasadgruppen har ett särskilt fokus på återbruk av tegel som är koncernens största materialgrupp och följer upp andelen återbrukat tegel årligen. Återbrukat tegel 2025 uppgick till cirka 2,8 ton och utgjorde cirka 10 procent av allt tegel som använts inom koncernen. Vikten är beräk nad utifrån inköpspris. E 5-5 Resursutflöden Produkter och material Fasadgruppen utför främst tjänster. Ett fåtal dotterbolag bedriver egen till verkning av komponenter och produkter som används för att utföra tjänster na. Koncernens tjänster för fastigheters utsida resulterar i produkter som fasa der, fönster, balkonger och tak. Renoveringstjänster som utgjorde cirka 90 procent av omsättningen 2025 bidrar till att ökad livslängden hos byggnader och förbättrar därmed resurseffektiviteten kopplad till dessa. Vid nybyggna tion som utgjorde cirka 10 procent av Fasadgrupens omsättning 2025 är det viktigt att de produkter som produceras är möjliga att reparera och renovera. ===== SIDA 81 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen g roup ab 79 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS E5 Vid både renovering och nybyggnation är materialens och komponenternas hållbarhet och möjligheten att återbruka eller återvinna dem viktiga fak - torer för att bidra mot en cirkulär ekonomi och resurs effektivitet. Generellt sett har en betydande del av de komponenter och material som Fasadgrup- pen använder potential att inkluderas i en cirkulär materialström genom återvinning eller återanvändning. Till exempel är Fasadgruppens största materialgrupp, tegel, möjlig att återbruka. En förutsättning för återbruk är att komponenterna nedmonteras på ett korrekt sätt och en förutsättning för materialåtervinning är att komponenterna är källsorterade och att det finns befintliga nedströmslösningar. Koncernen har i dagsläget liten möjlighet att påverka resursutflöden nedströms i värdekedjan. Fasadgruppen saknar i dagsläget konsoliderad tillförlitlig data avseende den förväntade hållbarheten och reparerbarheten hos koncernens produk - ter. Detsamma gäller andelen återvinningsbart material som används. Kon - cernen arbetar för att stärka datainsamlingen från aktörer i värdekedjan och förbättra rapporteringsunderlaget, vilket också är tillåtet enligt övergångs - bestämmelserna i ESRS 1. I nuläget är det inte fastställt när rapporteringen kommer att kunna ske. Avfall Avfallskategorier, Total vikt, ton 2025 Genererat avfall i den egna verksamhetenIcke-farligt avfall Mineraliska material 3 632 Metaller 409 Plast 23 Biomassa 801 Blandat avfall/restavfall 3 734 Övriga icke-farliga avfall 205 Summa icke-farligt avfall 8 804 Summa farligt avfall 176 Totalt genererat avfall i den egna verksamheten 8 980 Avfall avlett från bortskaffandeIcke- farligt avfall Förberedelse för återanvändning - Materialåtervinning 597 Andra återvinningsförfaranden 3 177 Summa icke-farligt avfall avlett från bortskaffande 3 774 Farligt avfall Förberedelse för återanvändning - Materialåtervinning 4 Andra återvinningsförfaranden - Summa farligt avfall avlett från bortskaffande 4 Totalt avfall avlett från bortskaffande 3 778 Bortskaffat avfallIcke- farligt avfall Förbränning 1 389 Deponi 500 Annat bortskaffningsförfarande 3 141 Summa icke-återvunnet, icke-farligt avfall 5 030 Farligt avfall Förbränning 110 Deponi 63 Annat bortskaffningsförfarande - Summa icke-återvunnet, farligt avfall 172 Totalt icke-återvunnet avfall 5 202 Andel icke-återvunnet avfall 58% Kommentar Under 2025 har Fasadgruppen inlett ett samarbete med extern expertis för att samla in och sammanställa avfallsdata för koncernens verksamheter i en gemensam databas. Syftet är att öka datakvalitet och tillgänglighet, förbättra kontrollen över resursanvändning och spill i verksamheten samt möjliggöra redovisning och uppföljning på koncernnivå. Under 2026 kommer koncernen fortsätta förtydliga kravställningen mot leverantörer. Avfallsdata ska samlas in kvartalsvis och följas upp på såväl projektbasis som per dotterbolag. Därtill strävar koncernen efter att så många dotterbolag som möjligt ska ansluta till koncerngemensamma avfallshanteringsavtal. Detta kommer resultera i lägre andel uppskattad data, bättre kontroll och jämförbarhet samt högre beräkningsnoggrannhet. Jämförelsedata Fasadgruppen redovisar avfallsdata på koncernnivå för första gången 2025 och jämförelsedata är inte tillgänglig. METOD OCH REDOVISNINGSPRINCIPER Fasadgruppen redovisar avfall från entreprenadprojekt där dotterbolagen är totalentreprenörer samt förvaltningsavfall från egna kontor och verkstä - der. I entreprenadprojekt där dotterbolagen är underentreprenörer hante - ras data av totalentreprenören och exkluderas därför från redovisningen. Data samlas in via avfallsleverantörer med hjälp av extern expertis. Data är angiven i vikt och härleds till rätt avfallskategori, avfallsfraktion och behandlingsmetod beroende på material och behandling. Data samman - ställs med en anpassad programvara och manuella kontroller ska minska risken för dubbelräkningar. I de fall leverantörer inte kan förse Fasadgruppen med data från entre- prenadprojekt bedöms avfallet ha hanterats på ett likvär digt sätt som hos snarlika leverantörer. Den uppskattade avfallsvikten baseras på inköps - volym och för delning utifrån avfallskategori, avfallsfraktion och behand - lingsmetod och beräknas med hjälp av en egenutvecklad fördelningsnyckel. Regionala skillnader har inte beaktats. Totalt har cirka 23 procent av avfallet beräknats med denna typ av uppskattning. Noggrannhetsgraden i data baserad på uppskattningar bedöms som något lägre än i övriga data. Under 2026 kommer Fasadgruppen fortsätta förtydliga kravställningen mot leverantörer. Därtill strävar koncernen efter att så många dotterbolag som möjligt ska anslutas till koncerngemensamma avfallshanteringsavtal. Detta kommer resultera i lägre andel uppskattningar, bättre kontroll och jämför - barhet samt högre noggrannhetsgrad. För förvaltningsavfall från kontor och lager är vikt oftast inte tillgänglig. Då görs uppskattningar utifrån typ av kärl och storlek samt hämtningsfrekvens och data beräknas utifrån etablerade schabloner. Hänvisningar till andra avsnitt • Upplysningar i enlighet med ESRS-2 IRO-1 om arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi beskrivs i Allmänna upplysningar under IRO-1. ===== SIDA 82 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 80 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS E1 Redovisning enligt Taxonomiförordningen EU:s gröna taxonomi har till syfte att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksam heter. EU:s Taxonomi är ett klassificeringssystem som definierar vad som är en hållbar investering. Enligt Taxonomiförordningen ska företag redovisa i vilken utsträckning som verksamheten är hållbar i förhållande till omsätt ning, driftsutgifter (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx). Kriterier och bedömningar En koncerngemensam grupp har analyserat vilka aktiviteter inom Fasad gruppen som bedöms omfattas av och vara förenliga med taxonomin utifrån tillgänglig dokumentation. För att taxonomins kriterier ska vara uppfyllda ska verksamheten väsentligt bidra till minst ett av sex av EU definierade miljömål, inte orsaka betydande skada på något av de övriga fem målen samt uppfylla de så kallade minimiskyddsåtgärderna. Fasadgruppens verksamhet bidrar till miljömål 1. Begränsning av klimat förändringar, då renoveringsprojekt och installation av energieffektivise ringsutrustning bidrar till att minska byggnaders energiåtgång och klimat inverkan. Över tid kan verksamheten också i viss utsträckning antas bidra till miljömål 2. Anpassning till klimatförändringar, då fler byggnader kom mer behöva rustas för att stå emot fysiska klimatrisker. Alla dotterbolag inom Fasadgruppen certifieras enligt ISO 14001 eller motsvarande miljöledningssystem, vilket ger förutsättningar att inte orsaka betydande skada på de övriga miljömålen. Avseende minimiskyddsåtgär derna beskrivs Fasadgruppens arbete och riktlinjer gällande bland annat mänskliga rättigheter och antikorruption i koncernens uppförandekod för medarbetare och leverantörer, som utgår från internationella konventioner och deklarationer såsom OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s principer för ansvarsfullt företagande och ILO:s kärnkonventioner. Fasadgruppen utför löpande tillbörlig aktsamhet i hela värdekedjan, och beaktar olika riskaspekter som berör hållbarhet i samband med förvärv. Verksamhet som omfattas av taxonomin Fasadgruppens verksamhet omfattas i taxonomin av sektorn bygg o ch fastighetsverksamhet. En väsentlig andel av Fasadgruppens omsättning bedöms genereras från aktiviteterna CCM 7.2 Renovering av befintliga bygg nader samt installation och CCM 7.3 Underhåll och reparation av energi effektiviseringsutrustning. Aktiviteterna kopplas till NACE k oderna F41 (byggande av hus) och F43 (specialiserad bygg och anläggningsverksam het). Den andel som inte omfattas avser framför allt diverse arbeten som utförs på underentreprenad, mindre renoveringsåtgärder inklusive ändrings och tilläggsarbeten, ställning, måleri samt vissa balkong och smidesarbeten. Verksamhet som är förenlig med taxonomin Under 2024 genomförde Fasadgruppen en studie avseende taxonomi kriterier och förenlighet i större renoveringsprojekt där Fasadgruppens dotter b olag agerar huvudentreprenör. Resultatet av studien pekar på att det i dagsläget är mycket svårt att klara de krav som ställs, särskilt i förhål lande till att aktuella avfallshanteringsleverantörer måste kunna garantera 70 procent återbruk (exklusive energiåtervinning). Baserat på ett beslutsträd kommer Fasadgruppen att löpande försöka identifiera projekt som skulle kunna bli taxonomiförenliga, men koncernens uppfattning i dagsläget är att procentsatsen taxonomiförenlig omsättning kommer vara mycket låg under kommande år. För 2025 uppgick den taxonomiförenliga omsättningen till 0 procent (0). Andel ekonomiska aktiviteter Nyckeltal Totalt, MSEK som omfattas av taxonomin, % som omfattas av och är förenliga med taxonomin, % 2025 Omsättning 5 447 63 0 Driftsutgifter 61 51 5 Kapitalutgifter 88 37 5 2024 Omsättning 4 927 59 0 Driftsutgifter 64 52 5 Kapitalutgifter 126 32 5 METOD OCH REDOVISNINGSPRINCIPER Fasadgruppen har valt att inte nyttja möjligheten att tillämpa EU:s förenk lade rapporteringsmallar för räkenskapsåret 2025. Mallarna kommer att tillämpas från och med räkenskapsåret 2026. Lägg till ett nytt stycke: För att undvika dubbelräkning redovisas omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som kan kopplas till en aktivitet som omfattas av taxonomin endast en gång. Investeringar redovisas antingen som kapitalutgifter eller driftsutgifter. Omsättning Total omsättning motsvarar nettoomsättningen i koncernens resultat räkning som presenteras på sidan 101 i de finansiella rapporterna. Kapitalutgifter Avser summan av investeringar i tillgångar som redovisas enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar samt tillkommande nyttjanderätter enligt IFRS 16, Leasingavtal. Driftsutgifter Avser summan av kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar. ===== SIDA 83 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 81 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport T axonomi Taxonomiförenlighet i entreprenadprojekt Renoverings projekt? Total entreprenad? Avfallshanterings leverantör som kan garantera 70 procent återbruk (exkl. energi återvinning)? Möjligt att efterleva Appendix C (Pollution) genom bygg varubedömningen eller andra register utanför Sverige? Klimatriskanalys på plats i linje med Appendix A i EU taxonomin? Aktiviteter som omfattas av Taxonomin Bidrar väsentligt till minst ett av EU:s definierade miljömål Inte orsakar betydande skada på något av de övriga fem målen Projekt inte förenligt med EU-taxonomin Nej? Nej? Nej? Nej? Nej? Ja? Ja? Ja? Ja? Ja? Projekt potentiellt förenligt med EU-taxonomin vid uppfyllande av alla specifika kriterier inkl. minimiskyddsåtgärderna Omsättning Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2025. 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter: (1) Kod/Koder ( 2) Omsättning (3 ) Andel av omsättning år 2025 ( 4) Begränsning av klimat förändringar ( 5) Anpassning till klimat förändringar ( 6) Vatten (7 ) Föroreningar ( 8) Cikulär ekonomi ( 9) Biologisk mångfald ( 10) Begränsning av klimatförändringar ( 11) Anpassning till klimat förändringar ( 12) Vatten ( 13) Föroreningar ( 14) Cirkulär ekonomi ( 15) Biologisk mångfald ( 16) Minimskyddsåtgärder ( 17) Andel förenlig med Taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2024 ( 18) Kategori möjliggörande verksamhet ( 19) Kategori omställnings verksamhet ( 20) Kod 1 MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T A V ERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Mi ljömässigt hållbara (taxonomi f örenliga) verksamheter 0 0% 0% Summa för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% varav möjliggörande verksamheter: 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% varav omställningsverksamheter: 0 0% 0% 0% A.2 V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL R enovering av befintliga byggnader CC M 7. 2 2 668 49% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 45% Installation, underhåll och reparation av energieffektiviserings utrustning CC M 7. 3 780 14% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Summa omsättning hos verksam h eterna som omfattas av taxonomin men som inte är miljö m ässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) ( A.2) 3 448 63% 63% 70% Summa omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin ( A.1 + A.2 = A) 3 448 63% 63% 86% B V ERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings o ch förenlighetsförklaringar: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible). E/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non e ligible). Summa omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B ) 1 999 37% Totalt (A+B) 5 447 100% Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 0% 63% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1) K oden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs: • B egränsning av klimatförändringar: CCM • A npassning till klimatförändringar: CCA • V attenresurser och marina resurser: WTR • D en cirkulära ekonomin: CE • F örebyggande och begränsning av föroreningar: PPC • Bio logisk mångfald och ekosystem: BIO ===== SIDA 84 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 82 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport T axonomi 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter: (1) Kod/Koder ( 2) Kapitalutgifter (3 ) Andel av kapitalutgifter år 2025 ( 4) Begränsning av klimat förändringar ( 5) Anpassning till klimat förändringar ( 6) Vatten (7 ) Föroreningar ( 8) Cikulär ekonomi ( 9) Biologisk mångfald ( 10) Begränsning av klimatförändringar ( 11) Anpassning till klimat förändringar ( 12) Vatten ( 13) Föroreningar ( 14) Cirkulär ekonomi ( 15) Biologisk mångfald ( 16) Minimskyddsåtgärder ( 17) Andel förenlig med Taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2024 ( 18) Kategori möjliggörande verksamhet ( 19) Kategori omställnings verksamhet ( 20) Kod 1 MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T A V ERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Mi ljömässigt hållbara (taxonomi f örenliga) verksamheter R enovering av befintliga byggnader CC M 7. 2 1 1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 1% E Installation, underhåll och reparation av energi effektiviseringsutrustning CC M 7. 3 3 3% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 4% E Summa för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 4 5% 5% J J J J J J J 5% varav möjliggörande verksamheter: 4 5% 5% J J J J J J J 5% E varav omställningsverksamheter: J J J J J J J 0% T A.2 V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL R enovering av befintliga byggnader CC M 7. 2 33 37% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Summa kapitalutgifter hos verksam h eterna som omfattas av taxonomin men som inte är miljö m ässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) ( A.2) 33 37% 37% 32% Summa kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin ( A.1 + A.2 = A) 37 42% 42% 37% B V ERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings o ch förenlighetsförklaringar: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible). E/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non e ligible). Summa kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B ) 51 58% Totalt (A+B) 88 100% Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2025. Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 5% 42% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1) K oden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs: • B egränsning av klimatförändringar: CCM • A npassning till klimatförändringar: CCA • V attenresurser och marina resurser: WTR • D en cirkulära ekonomin: CE • F örebyggande och begränsning av föroreningar: PPC • Bio logisk mångfald och ekosystem: BIO ===== SIDA 85 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 83 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport T axonomi 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter: (1) Kod/Koder ( 2) Driftsutgifter (3 ) Andel av driftsutgifter år 2025 ( 4) Begränsning av klimat förändringar ( 5) Anpassning till klimat förändringar ( 6) Vatten (7 ) Föroreningar ( 8) Cikulär ekonomi ( 9) Biologisk mångfald ( 10) Begränsning av klimatförändringar ( 11) Anpassning till klimat förändringar ( 12) Vatten ( 13) Föroreningar ( 14) Cirkulär ekonomi ( 15) Biologisk mångfald ( 16) Minimskyddsåtgärder ( 17) Andel förenlig med Taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2024 ( 18) Kategori möjliggörande verksamhet ( 19) Kategori omställnings verksamhet ( 20) Kod 1 MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T A V ERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Mi ljömässigt hållbara (taxonomi f örenliga) verksamheter R enovering av befintliga byggnader CC M 7. 2 1 2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 2% E Installation, underhåll och reparation av energi effektiviseringsutrustning CC M 7. 3 2 3% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 3% E Summa för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 3 5% 5% J J J J J J J 5% varav möjliggörande verksamheter: 3 5% 5% J J J J J J J 5% E varav omställningsverksamheter: J J J J J J J 0% T A.2 V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL R enovering av befintliga byggnader CC M 7. 2 31 51% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Summa driftsutgifter hos verksam h eterna som omfattas av taxonomin men som inte är miljö m ässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) ( A.2) 31 51% 51% 52% Summa driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin ( A.1 + A.2 = A) 34 56% 56% 56% B V ERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings o ch förenlighetsförklaringar: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible). E/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non e ligible). Summa driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B ) 27 44% Totalt (A+B) 61 100% Driftsutgifter Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2025. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions a nläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets u ppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller process v ärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas p roduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions a nläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 5% 56% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1) K oden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs: • B egränsning av klimatförändringar: CCM • A npassning till klimatförändringar: CCA • V attenresurser och marina resurser: WTR • D en cirkulära ekonomin: CE • F örebyggande och begränsning av föroreningar: PPC • Bio logisk mångfald och ekosystem: BIO ===== SIDA 86 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 84 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport Samhälle S Fasadgruppen strävar efter att vara branschens bästa arbetsplats För att nå dit ska vi erbjuda goda arbetsvillkor och främja lika behandling och möjligheter för alla Fokus ligger på att förebygga risker kopplade till arbetsmiljö och säkerhet för yrkesarbetare, motverka diskriminering och öka andelen kvinnor i verksamheten då vår bransch historiskt varit mansdominerad, säkra kompetensförsörjningen och erbjuda medarbetarna möjligheter till kompetensutveckling INNEHÅLL ESRS S1 D en egna arbetskraften 85 Upplysningar enligt ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan kommer att redovisas från och med räkenskapsår 2026 ===== SIDA 87 ===== års- och hållbarhetsredovisning 2025 fasadgruppen group ab 85 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS S1 Strategi SBM-3 V äsentliga inverkningar, risker och möjlig - heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Fasadgruppens viktigaste resurs är de människor som arbetar inom kon cernen. För att nå framgång i projekten krävs både omfattande hantverks kunskaper och projektledningsförmåga. En av Fasadgruppens främsta hållbarhetsrisker är brist på kompetenta hantverkare, särskilt i förhållande till att efterfrågan på energieffektiviserande fasadåtgärder bedöms öka under lång tid framöver. Verksamheten som koncernen bedriver kan vara fysiskt krävande för yrkesarbetare och utförs ofta på ställningar och på hög höjd. Yrkesarbetarna är därför utsatta för risker kopplade till säkerhet och arbetsmiljö. Ett syste matiskt och effektivt arbetsmiljöarbete är en förutsättning för att Fasad gruppens ska uppfylla lag och kundkrav och attrahera rätt kompetens. Fasadgruppens bransch har historiskt varit kraftigt mansdominerad. Det finns därför en risk för diskriminering av kvinnliga medarbetare. Om Fasadgruppen skulle misslyckas med att motverka diskriminering av kvinnor eller andra grupper, erbjuda jämlika karriärmöjligheter och en inkluderande företagskultur kan det påverka möjligheten att attrahera rätt kompetens och få finansiella konsekvenser. För att medarbetarna ska trivas och utvecklas är det viktigt att Fasad gruppen erbjuder goda möjligheter till kompetensutveckling. Även denna aspekt är viktig för att Fasadgruppen ska vara en attraktiv arbetsgivare. För att nyttja skalfördelarna i den decentraliserade affärsmodellen är det viktigt med interna nätverk och gemensamma funktioner där medarbetare som är verksamma inom samma nisch kan mötas och dela kunskap. Den decentraliserade affärsmodellen med lokalt förankrade dotterbolag gör också att Fasadgruppen kan inverka positivt genom att skapa lokala arbetstillfällen. Att vara branschens bästa arbetsplats är ett av tre övergripande fokus områden i Fasadgruppens hållbarhetsstrategi. >> L äs mer om hållbarhetsstrategin i Allmänna upplysningar SMB 1 p å sidan 54. Omfattning och extra utsatta grupper I Fasadgruppens egen arbetskraft ingår anställda och arbetstagare som inte är anställda. De anställda är alla medarbetare som har ett anställningsavtal med Fasadgruppen. Här inkluderas tillsvidareanställda och tillfälligt anställ da inklusive lärlingar. I gruppen arbetstagare som inte är anställda ingår enskilda uppdragstagare som utför arbete för Fasadgruppen och konsulter som anlitats som en del av den egna arbetskraften vid entreprenadprojekt hos dotterbolag med få anställda. >> Y tterligare information om arbetstagare som inte är anställda återfinns i avsnittet S1 7 . Kvinnor är underrepresenterade i branschen och mer utsatta för risker kopplat till diskriminering och likabehandling än män. Majoriteten av Fasadgruppens medarbetare är yrkesarbetare och denna grupp är utsatt för betydande risker kopplade till arbetsmiljö och säkerhet samtidigt som dessa risker bedöms som låga för tjänstepersoner. Medarbetare hos underentreprenörer och andra leverantörer definie ras som arbetare i värdekedjan. Upplysningar enligt ESRS S2 Arbetare i värdekedjan kommer att redovisas i hållbarhetsrapporten från och med räkenskaps år 2026. Policyer S1-1 P olicyer för den egna arbetskraften Fasadgruppens arbete med väsentliga hållbarhetsfrågor kopplade till den egna arbetskraften styrs av koncernens: l Uppförandekod l Hållbarhetspolicy l Arbetsmiljöpolicy l Personalpolicy Utöver de policyer som listas ovan har Fasadgruppen personalrelaterade policyer och riktlinjer som är anpassade till lag s tiftning och förutsättningar i respektive land. I de nordiska länderna kräver lagstiftningen ett systematiskt arbets m iljöarbete, det vill säga ett arbetsmiljöledningssystem. Verksamhe ten i Storbritannien är certifierad enligt arbetsmiljöstandarden ISO 45001 genom dotterbolaget Clear Line. Policyerna finns tillgängliga för medarbetarna via Fasadgruppens intranät. Respektive dotterbolags verkställande direktör ansvarar för att medarbetarna får vetskap om policyerna. När policyerna utformats har koncernen tagit hänsyn till frågor som iden tifierats som viktiga för anställda, arbetstagare som inte är anställda, arbets tagarrepresentanter, branschorganisationer och andra intressenter med koppling till den egna arbetskraften. Intressenterna har dock inte varit direkt involverade i framtagningen. Uppföljning och efterlevnad Efterlevnad av policyer följs upp genom dagliga kontakter, mål, visselblåsar funktion, månadsvis rapportering av tillbud, incidenter och olyckor, en årlig medarbetarundersökning och uppföljning av det systematiska arbetsmiljö arbetet en gång per år. Utdrag från koncernens kompetensmatris redovisas för koncernledningen två gånger per år i syfte att säkerställa att alla bolag i koncernen har försetts med relevant arbetsmiljökompetens. >> F asadgruppens policyer redogörs för under Allmänna upplysningar MDR P på sidorna 65–68. S1 D en egna arbetskraften Väsentlig hållbarhetsfråga Värdekedja Inverkan Finansiell effekt Arbetsvillkor: Lokala arbetstillfällen ➚ ➘ Faktisk positiv − Hälsa och säkerhet ➚ ➘ Faktisk negativ − Brister i arbetsmiljö och andra arbetsvillkor ➚ ➘ − Potentiell negativ Likabehandling och lika möjligheter för alla: Jämställdhet, mångfald och likabehandling ➚ ➘ Faktisk negativ − ➚ ➘ − Potentiell negativ Kompetensutveckling ➚ ➘ Faktisk positiv − Kompetensförsörjning ➚ ➘ − Potentiell negativ ➚ Uppströms Egen verksamhet ➘ Nedströms >> F ör en fullständig beskrivning av Fasadgruppens väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till den egna arbetskraften, se Allmänna upplysningar SBM 3 p å sidan 61. En sammanfattning och kontext återfinns också under SBM 3 i d etta avsnitt. ===== SIDA 88 ===== fasadgruppen group ab års- och hållbarhetsredovisning 2025 86 Förvaltningsberättelse: Hållbarhetsrapport ESRS S1 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S1-2 R utiner för kontakter med den egna arbets - kraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Fasadgruppen strävar efter en öppen och transparent dialog med alla med arbetare och arbetstagarrepresentanter och ska på så sätt säkerställa att medarbetarnas åsikter och intressen tillvaratas och att problem som uppstår kan lösas. Fasadgruppens anställda i de nordiska länderna har lagstadgad rätt till facklig representation och alla verksamheter i Norden omfattas av kollektiv avtal som reglerar hur dialogen med den anställda ska ske. De viktigaste kanalerna för dialog inkluderar: l K ontinuerlig dialog mellan medarbetare och närmaste chef l Arbetsplatsmöten l Årliga medarbetarsamtal l Medarbetarundersökning l S ammanträden och samarbete med fackliga organisationer och arbetstagarråd l Visselblåsarfunktion l M edarbetarna finns representerade i arbetsmiljökommittéer och vid eventuella förhandlingar med fackliga organisationer l P å intranätet publiceras regelbundet information från ledningen och olika funktioner som berör medarbetarna Uppföljning och ändamålsenlighet Respektive dotterbolags verkställande direktör ansvarar för att dialogerna i den operationella verksamheten är ändamålsenliga och följs upp enligt kon cernledningens instruktio n er. Om dialogerna inte bedöms som ändamåls enliga ses rutinerna över. Återkoppling kring dialogerna sker via koncernens ordförandeorganisa t ion till koncernledningen och i vissa frågor även till styrelsen. Koncernens ordförandeorganisation utvärderar medarbetarun dersökningens ändamålsenlighet årligen. Genom utvärderingen säkerställs kommunika t ionskanalernas effektivi tet och en bedömning görs om ytterligare insatser krävs. Förståelse för kvinnors perspektiv Kvinnor är underrepresenterade i Fasadgruppens bransch som historiskt varit starkt mansdominerad, vilket också präglar kulturen. Kvinnor löper därför en större risk än män att drabbas av negativa inverkningar kopplat till exempelvis diskriminering och likabehandling. I koncernens årliga med arbetarundersökning följer Fasadgruppen upp hur de olika könen uppfat tar frågor som arbetsvillkor, lön och anställningsförhållanden, lärande och utveckling samt deras arbetsglädje och vilja att rekommendera Fasadgrup pen som arbetsgivare. Tillsammans med årliga medarbetarsamtal och kon tinuerliga dialoger mellan medarbetare och närmsta chef är medarbetar undersökningen ett viktigt verktyg för Fasadgruppen att bygga förståelse för kvinnliga medarbetares perspektiv. Genom koncernens medlemskap i branschorganisationer finns också möjlighet till branschöverskridande insikter kring kvinnors perspektiv. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverk - ningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar Fasadgruppen arbetar förebyggande för att minska all form av negativ inverkan på medarbetarna. Koncernen har ingen fastställd policy för gott görelse utan vidtar lämpliga åtgärder utifrån varje specifik situation. Det kan exempelvis handla om rehabilitering eller annan vård via företagshälsovård efter en arbetsrelaterad skada, anpassade arbetsuppgifter vid återgång till arbetet efter en arbetsrelaterad sjukskrivning och vidareutbildning om arbetsuppgifter förändras. Kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem Medarbetare som vill uppmärksamma problem uppmuntras att i första hand kontakta närmsta chef eller den lokala HRf unktionen. Medarbetarna kan också vända sig till arbetstagarrepresentanter på de arbetsplatser där de anställda valt att nyttja den möjligheten. Misstankar om oegentligheter som strider mot Fasadgruppens värde ringar, uppförandekod eller lag kan rapporteras genom koncernens vissel blåsarfunktion där det är möjligt att komma till tals utan rädsla för repres salier. Visselblåsarfunktionen är tillgänglig för hela den egna arbets k raften och andra externa intressenter. >> Läs mer om Fasadgruppens visselblåsarfunktion i avsnittet G1 3 . Allvarliga problem som rapporterats direkt till närmsta chef eller den lokala HRf unktionen ska rapporteras vidare till koncernledningen via Fasadgruppens ordförandeorganisation. Respektive dotterbolags verkställande direktör ansvarar för att säker ställa att medarbetarna vet hur de kan uppmärksamma problem. Informa tion om de kanaler som medarbetarna kan använda för att uppmärksamma problem finns också på koncernens webbplats, i koncernens personalpolicy och i riktlinjer till visselblåsartjänst. Den årliga medarbetarundersökningen är ett viktigt verktyg för att följa upp hur väl kanalerna för att uppmärksamma problem fungerar avseende klagomål som rör likabehandling. I undersökningen får medarbetarna ange om de blivit utsatta för diskriminering, mobbing eller trakasserier och om de i sådana fall har rapporterat detta. Utfallet analyseras och följs upp av kon cernens ordförandeorganisation. För närvarande finns ingen annan formell process för att utvärdera effektiviteten i de kanaler och rutiner som används för att uppmärksamma och följa upp problem på arbetsplatsen. Det finns inte heller någon formell process för att undersöka om medarbetarna litar på dessa kanaler och rutiner. ===== SIDA 89 =====