Årsredovisning 2024

Bolaget arbetar i dagsläget inte med någon form 
av växthusgasupptagning eller internprissättning 
på koldioxid. 
Implementering av klimatfärdplan
Bedömningen av effekt på åtgärder och deras imple­
menteringsgrad bygger både på en kvalitativ bedöm­
ning gjord av intern expertis, samt aktuell forskning på 
området. Prioritering av införda åtgärder görs, där 
färdplanen i första hand prioriterar åtgärder för reduk­
tion och återanvändning, därefter åtgärder för substi­
tution och slutligen passiva åtgärder. Åtgärderna som 
inkluderas i färdplanen utvärderas inte från kostnad 
utan utifrån möjlig implementeringsgrad fram till 2030 
respektive 2045. Åtgärderna delas upp i tre områden: 
åtgärder kopplade till byggnation och material, åtgär­
der kopplade till energi och övriga åtgärder.
Fastighetsutveckling utgör en stor del av bolagets 
klimatavtryck. Det innebär att bolaget kommer behöva 
ha ett stort fokus på dessa utsläpp, med betoning på 
materialval och materialeffektivitet. Åtgärder kopplade 
till byggnation och material delas upp i åtgärder rörande 
produktfas och åtgärder rörande transporter och 
bygg verksamhet. I produktfasen inkluderas åtgärder 
rörande att minska mängden utsläppsintensiva material, 
ökad återanvändning och återvinning och material­
substitution. 
Åtgärder kopplade till energi inkluderar minskad en­
ergianvändning, återanvändning av energi samt ersätt­
ning av energi­ och bränslekällor. Även investeringar 
i bättre mät­ och styrteknik inkluderas i färdplanen. 
Som en del av åtgärder för energi inkluderas också en 
allmän förbättring av energisystemet.
Slutligen, under övriga åtgärder inkluderas exempel­
vis åtgärder för tjänsteresor, avfall, investeringar samt 
åtgärder för servicebilar.
Klimatfärdplanen är det första steget mot att nå bola­
gets klimatmål, och beskriver vilka övergripande åtgär­
der som behöver utföras i ett bredare perspektiv. Då 
arbetet med klimatfärdplanen fortfarande är i ett tidigt 
skede har inga kvantifieringar ännu gjorts över bety­
dande investeringar som kommer krävas för att ge­
nomföra denna.
På sida 55 presenteras en tabell med utsläpp av 
 växthusgaser samt utsläppsreduktion som krävs för 
att arbeta gentemot klimatmålen för 2030 och 2045. 
ÅTGÄRDER
Bolaget genomför flera åtgärder kopplat till att 
 begränsa påverkan på klimatet, i linje med bolagets 
 klimatfärdplan, samt att underlätta beteendeföränd­
ringar hos hyresgäster. Åtgärder samordnas delvis på 
koncernnivå, men sker även inom ramen för respektive 
lokal förvaltningsorganisation i bolagets verksamhets­
länder.
Nedan följer en lista över bolagets pågående och 
 löpande nyckelåtgärder kopplade till begränsning 
av klimatförändringar:
• Bolagsspecifik klimatfärdplan
• Utfasning av fossila bränslen
• Gröna bilagor för kommersiella hyreskontrakt
• Hållbara och ansvarsfulla transporter
Bolagsspecifik klimatfärdplan
Bolagets styrelse har under 2024 godkänt koncernens 
klimatfärdplan och arbetet med denna har påbörjats. 
Som ett första steg har klimatfärdplanen brutits ner på 
bolagsnivå och kommunicerats till samtliga konsolide­
rade bolag i koncernen. Denna nedbrytning har gjorts 
då de olika bolagen i koncernen har variationer i sina 
separata klimatbokslut beroende på typ av fastighets­
bestånd, storlek på fastighetsbestånd, geografier och 
nationella faktorer såsom tillgång till förnybar energi.
Då bolagets klimatmål är uppdelat med ett delmål 
för 2030 och ett slutligt mål för 2045 har bolaget valt 
att börja fokusera på åtgärder som kan genomföras 
fram till 2030. Balder har valt att initialt ta ansatsen 
att varje konsoliderat bolag i koncernen har ansvar 
för att genomföra åtgärder inom ramen för den egna 
verksamheten. 
I Sverige har exempelvis bolaget valt att börja foku­
sera på utsläpp till följd av energianvändning och ut­
släpp kopplade till fastighetsutveckling. I Finland har 
ett dotterbolag tagit fram en egen klimatfärdplan 
 baserad på den koncerngemensamma med mer 
 konkreta åtgärder för verksamheten fram till 2030. 
 Exempel på åtgärder i denna färdplan är att utöka 
mängden egenproducerad förnybar energi, öka 
 mängden inköpt förnybar elektricitet och skapa för­
utsättningar för hållbara transporter.
Utfasning av fossila bränslen
Bolaget har en mindre mängd fastigheter som använ­
der fossil uppvärmning i form av olja eller gas. Samti­
digt har Balder, i enlighet med hållbarhetspolicyn, satt 
en ambition om att fasa ut fossila bränslen i verksam­
heten. Bolaget arbetar löpande med att fasa ut fossil 
uppvärmning i sina fastigheter, vilket är en viktig åt­
gärd för att bolaget ska möta sitt klimatmål.
Gröna bilagor i kommersiella hyreskontrakt 
Energianvändning från hyresgäster är en betydande 
källa till Balders indirekta utsläpp i Scope 3. Hur bola­
gen inom Balderkoncernen arbetar med program för 
att uppmuntra hyresgäster att göra hållbara val och 
 aktiviteter skiljer sig åt. Gröna bilagor läggs till i hyres­
kontrakt i Sverige och Norge. Totalt har bolaget 477 
(275) gröna hyresavtal 2024.
 I Sverige används gröna bilagor, även kallade gröna 
avtal. Detta är kommersiella hyresavtal där hyresgäster 
KLIMATFÖRÄNDRINGAR / BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR
förbinder sig att bidra till vatten­ och energibesparing, 
avfallsminskning och ökad återvinning, hållbara trans­
porter, användning av ofarliga rengöringsprodukter 
eller andra hållbara åtgärder. Sedan 2021 ska alla nya 
kommersiella hyresavtal i Sverige ha en grön bilaga.
Hållbara och ansvarsfulla transporter
Utöver Balders ambition att fasa ut fossila bränslen i 
den egna verksamheten, ska bolaget även verka för att 
hyresgäster som bor och arbetar i Balders fastigheter 
ges goda förutsättningar till miljövänliga och fossilfria 
transporter. Som fastighetsägare är det viktigt att 
skapa förutsättningar för att optimera resande och 
för hållbara transporter. Balder utvecklar såväl elbils­
pooler som cykelpooler och cykelverkstäder i nya fast­
igheter. Under året har Balder fortsatt att installera 
laddplatser för elbilar för att underlätta omställningen 
till fossilfria resor. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
53 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 56 =====

INTENSITET VÄXTHUSGASUTSLÄPP
2024 20231) Förändring, %
Intensitet per omsättning, kg CO 2e/SEK 
Totala växthusgasutsläpp per nettoomsättning 
(lokalbaserad metod) 0,013 0,018 –40
Totala växthusgasutsläpp per nettoomsättning
(marknadsbaserad metod) 0,013 0,020 –47
Intensitet per kvadratmeter, kg CO 2e/ kvm 
Scope 1 0,2 0,3 –25
Scope 22) 6 10 –35
Scope 3 20 30 –33
Scope 3, exklusive nyproduktion 3)  11 12 –7
Totalt, Scope 1, 2 och 3   27 41 –34
1)  Statistik för utsläpp från fjärrkyla 2023 har korrigerats på grund av felaktig rapportering. Intensiteten per kvadratmeter för Scope 2 förändras 
till 10 (8) och för totala utsläpp till 41 (38). Övriga utfall bibehålls oförändrade.
2)  Avser lokalbaserad beräkningsmetod. Om marknadsbaserad beräkningsmetod används är utsläppen 5 kg CO2e/kvm (13 kg CO2e/kvm) i  
Scope 2, motsvarande 60% minskning, och 26 kg CO2e/kvm totalt (44 kg CO2e/kvm), motsvarande 41% minskning. 
3) Exkluderat Scope 3: Kategori 2: Kapitalvaror: Nyproduktion.
HÅLLBARHETSMÅL
Hållbara transporter   Utfall 2024 Utfall 2023
Genomföra insatser för hållbart resande  
till och från fastigheterna
3 358 laddpunkter och  
22,2 MW installerad effekt
2 418 laddpunkter och  
8,6 MW installerad effekt
KLIMATFÖRÄNDRINGAR / BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Till Balders koncernövergripande klimat­ och miljömål 
hör att minska bolagets utsläpp och uppnå nettonoll­
utsläpp 2045, fasa ut fossila bränslen och verka för att 
ge kunder och medarbetare goda förutsättningar till 
fossilfria transporter. 
Hållbarhetsmål hållbara transporter
Bolaget har som mål att ge bättre förutsättningar till 
fossilfria transporter för kunder och medarbetare. 
Framsteg mot detta mål görs dels genom hänvisning 
till utfallet av Scope 1­utsläpp kopplat till ägda och 
 leasade fordon i bolagets klimatbokslut, dels genom 
uppföljning av antalet laddpunkter för el­ och hybrid­
bilsladdning på eller i anslutning till bolagets fastig­
heter. Med laddpunkter avses uttag som möjliggör 
laddning av el­ och hybridfordon. En laddplats kan 
 därför ha flera laddpunkter.
Bolaget har 3 358 (2 418) laddpunkter fördelat mellan 
Sverige, Danmark, Finland och Norge. Den installerade 
effekten har ökat till följd av att fullständig information 
inte fanns tillgänglig 2023, till skillnad från 2024, samt att 
det pågår en kartläggning av laddpunkter i koncernens 
bestånd. Delar av den installerade effekten beräknas 
med schablon där den faktiska effekten inte är tillgänglig. 
Ökningen beror också på utbyggnad av laddinfrastruktur.
MÅTT OCH MÅL
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL  
BALDERS HÅLLBARHETSARBETE
Hållbarhetsmål minskade växthusgasutsläpp
Balder har som målsättning att halvera utsläppen i 
den egna verksamheten (Scope 1 och 2) till 2030, 
med 2022 som basår, vilket innebär 50% minskning 
av absoluta CO2e­utsläpp. Balder ska även mäta och 
minska utsläppen i värdekedjan (Scope 3) samt minska 
utsläppen med 55% per kvadratmeter till 2030. Bola­
get ämnar uppnå nettonollutsläpp i hela värdekedjan 
(Scope 1, 2 och 3) till 2045, genom minskning med 
90% jämfört med basåret. De resterande 10% kan neu­
traliseras. Målet är godkänt av SBTi och är i linje med 
Parisavtalets målsättning om att hålla den globala upp­
värmningen under 1,5 grader.
I tabeller på sida 54–55 redovisas Balders växthus­
gasutsläpp, uttryckt i faktiska utsläpp och relativa 
 intensitetstal. 
Bolagets totala utsläpp av växthusgaser har minskat 
med 25% mellan år 2023 och 2024, vid beräkning med 
lokalbaserad metod. Detta beror i stort på marknads­
effekter, som lett till reducerad takt inom nyproduktion 
och projektutveckling. I jämförelse med basåret 2022 
har bolagets totala utsläpp minskat med 27%. Nedan 
följer beskrivning av utsläppskategorier som föränd­
rats kraftigt mellan 2023 och 2024.
Utsläpp i Scope 1 från egen uppvärmning har ökat 
under året till följd av att bolaget har förvärvat fastighe­
ter i Finland som har fossil uppvärmning. Utsläpp från 
företagsfordon har minskat. Detta beror på att flera 
bolag i koncernen helt övergått till elfordon i den egna 
fordonsflottan eller att fordon som tankar diesel har 
övergått till att enbart tanka HVO. 
Avseende Scope 2 har bolaget haft en minskning i 
marknadsbaserade utsläpp från inköpt el. Denna för­
ändring härstammar från ett bolag i Finland och beror 
på två faktorer. Under 2024 införskaffades ursprungs­
garanti som täcker stora delar av bolagets inköpta el i 
Finland. Den emissionsfaktor som tidigare använts för 
inköpt el från kärnkraft i Finland har beräknats med en 
emissionsfaktor för residualmix under föregående pe­
rioder. Ingen omräkning av historisk data har gjorts för 
denna inköpta el. 
I Scope 3 ses minskning för Kategori 2: Kapitalvaror 
och Kategori 11: Användning av såld produkt samt till­
hörande Kategori 12: Avfallshantering av såld produkt. 
Kategori 2 är utsläpp som härrör från nyproduktion, 
värdehöjande renoveringar och fastighetsförvärv. 
Dessa utsläpp kan fluktuera mellan år beroende på 
antal avslutade projekt, då bolaget redovisar samtliga 
utsläpp från projektutveckling när byggnaden färdig­
ställts. Under 2024 har färre fastigheter färdigställts 
jämfört med föregående år samt att de förvärv som 
gjorts i koncernen bolag också varit sådana där Balder 
inte är första ägare, något som resulterat i en minsk­
ning i Kategori 2. Kategori 11 och 12 rapporteras detta 
år som 0 ton CO2e, då Balder inte varit första ägare för 
någon av de avyttringar som gjorts under året.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
54 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 57 =====

UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER OCH KLIMATMÅL
Retrospektivt  (tillbakablickande) Milstolpar och målår (framåtblickande) 
Utsläppskategorier i GHG-protokollet,  
ton koldioxidekvivalenter (ton CO 2e) Utsläppskälla Basår  2022  20231) 2024
Förändring 
2023–2024, % Beräkningsmetod   2030 2045 Årligt mål, %
Scope 1 Direkta utsläpp
Egen värmeproduktion 793 415 712 72 Genomsnittsmetod 0 0 –13
Företagsfordon 2) 612 618 261 –58 Genomsnittsmetod 430 193 –4
Köldmedieläckage 79 343 257 –25 Leverantörsspecifik 93 125 2
Totalt Scope 1 1 484 1 375 1 231 –10 136 64 –11
Scope 2 Indirekta utsläpp
El 8 482 11 003 11 452 4 Hybrid 3 869 488 –7
Värme 50 103 36 602 31 150 –15 Hybrid 17 664 5 455 –8
Kyla 16 0,45 0,16 –65 Hybrid 18 25 2
Totalt Scope 2 – Lokalbaserat (LB) 58 601 47 605 42 602 –11 21 899 5 767 –8
Totalt Scope 2 – Marknadsbaserat (MB) 77 037 57 575 33 791 –41 Utvärderas ej i klimatfärdplanen
Scope 3 Övriga indirekta utsläpp
3.1 Inköpta varor och tjänster3) 2 298 2 499 2 618 5 Genomsnittsmetod 1 750 906 –3
3.2 Kapitalvaror 117 267 116 318 67 521 –42 59 327 35 238 –6
Nyproduktion 58 679 102 641 51 966 –49 Genomsnittsmetod 28 966 16 441 –6
Ombyggnads ­ och renoveringsprojekt 13 056 12 445 6 910 –44 Kostnadsmetod 7 571 5 522 –5
Fastighetsförvärv – första ägare 45 532 1 232 8 644 602 Genomsnittsmetod 22 476 12 757 –6
3.3  Bränsle ­ och energirelaterade aktiviteter 4 725 12 513 14 059 12 Genomsnittsmetod 1 637 488 –8
3.4 Uppströms transport och distribution 4) 4 621 8 083 3 794 –53 Genomsnittsmetod 2 103 1 285 –7
3.5 Avfallshantering i egen verksamhet 1 082 1 656 1 832 11 Genomsnittsmetod 824 341 –3
3.6 Tjänsteresor 225 335 240 –28 Genomsnittsmetod 162 74 –3
3.7 Pendlingsresor 1 617 1 607 1 502 –7 Genomsnittsmetod 1 326 1 020 –2
3.8 Uppströms hyrda tillgångar 2 16 31 93 Genomsnittsmetod 2 2 2
3.9 Nedströms transport och distribution ET ET ET ET ET ET ET
3.10 Bearbetning av såld produkt ET ET ET ET ET ET ET
3.11 Användning av såld produkt Framtida energianvändning i sålda fastigheter 5 484 4 231 0 –100 Genomsnittsmetod 2 790 1 176 –6
3.12 Avfallshantering av såld produkt Framtida rivning av sålda fastigheter 979 755 0 –100 Genomsnittsmetod 636 263 –4
3.13 Nedströms hyrda tillgångar Hyresgästernas energianvändning 35 703 32 246 36 142 12 Genomsnittsmetod 18 152 2 958 –6
3.14 Franschise ET ET ET ET ET ET ET
3.15 Investeringar   2 356 2 099 2 168 3 Kostnadsmetod 1 794 1 114 –3
Totalt Scope 3 176 357 182 356 129 906 –29 91 801 45 741 –6
Växthusgasutsläpp, totalt (LB) 236 442 231 337 173 739 –25 115 468 53 519 –6
Växthusgasutsläpp, totalt (MB) 254 877 241 307 164 929 –32 Utvärderas ej i klimatfärdplanen
1)  Statistik för utsläpp från fjärrkyla har korrigerats då det framkommit att rapportering av fjärrkyla för 2023 varit felaktig. Data för utsläpp från fjärrkyla har korrigerats till 0,45 (66). Detta medför även att totala utsläpp för Scope 2 (lokalbaserad metod) korrigeras till 47 605 (47 671), totala utsläpp för 
Scope 2 (marknadsbaserad metod) korrigeras till 57 575 (57 641), Kategori 3.3 korrigeras till 12 513 (12 522), totala utsläpp för samtliga scope (lokalbaserad metod) korrigeras till 231 337 (231 407) och totala utsläpp för samtliga scope (marknadsbaserad metod) korrigeras till 241 307 (241 378).
2)  För Scope 1–3 har också biogena utsläpp beräknats. Biogena utsläpp (i ton CO22e) har beräknats för 2024 för Scope 1: 430 (209), Scope 2: 83 890 (83 246) och Scope 3: 16 541 (17 555). Totala biogena utsläpp för samtliga Scope uppgår till 100 861 (101 010).
3)  Avser varor och tjänster som inte inkluderas i andra GHG­kategorier, exempelvis inom IT, förvaltning och kontorsmaterial.
4)  Kategori 4 avser transporter som görs i samband med kategori 3.2 Nyproduktion. Dessa utsläpp beräknas med schablon som en procentuell summa av utsläppen från kategori 3.2 Nyproduktion.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR / BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
55 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 58 =====

Redovisningsprinciper klimatberäkningar
Balder rapporterar utsläppsdata för Scope 1, 2 och 3. 
Sedan 2022 inkluderas hela koncernen med fastigheter 
i Sverige, Danmark, Finland, Norge, Tyskland och 
Storbritannien som konsolideras av Fastighets AB 
 Balder. Utsläppen rapporteras enligt Greenhouse Gas 
Protocol (GHG­protokollet), metoden finansiell kontroll, 
samt med rekommendationer från Fastighets ägarna. 
Schabloner används i klimatberäkningarna, främst 
kopplat till de olika kategorierna inom Scope 3, när  
exakta dataunderlag inte finns tillgängliga. Denna 
schablon beräknas främst genom uppskattning baserat 
på uthyrningsbar yta.
Fyra beräkningsmetoder används i bolagets klimat­
beräkningar: hybrid, kostnadsmetod, genomsnittsme­
tod och leverantörsspecifik metod. Hybrid avser att 
delar av den rapporterade datan är leverantörsspeci­
fik. Kostnadsmetod avser rapportering genom ekono­
miska data. Vid behov av valutaomvandling används 
samma valutakurs som i den finansiella redovisningen. 
Genomsnittsmetod avser beräkning med schablon. 
Leverantörsspecifik metod avser beräkning med data 
inhämtad direkt från leverantör.
Emissionsfaktorer som används kommer från er­
kända källor, såsom statliga myndigheter, forsknings­
rapporter och internationella institutioner. I tillämpliga 
fall används leverantörsspecifika emissionsfaktorer, 
främst kopplat till utsläpp i Scope 2.
Omsättning för intensitetsberäkningarna hänvisar till 
nettoomsättningen, se not 3 på sida 114. Kvadratmeter 
avser total mängd uthyrbar yta.
 
Scope 1 består till största delen av utsläpp från egen 
värmeproduktion. Detta avser fastigheter som använ­
der naturgas och/eller eldningsolja för uppvärmning. 
Här redovisas även direkta utsläpp från fordon som ägs 
eller leasas av bolaget samt utsläpp från köldmedie­
läckage. 
Scope 2 består av utsläpp från köpt el, fjärrvärme och 
fjärrkyla. Utsläppen baseras till största delen på speci­
fika emissionsdata för energiförbrukning, även om an­
taganden har gjorts baserat på kvadratmeter för vissa 
fastigheter. För 2024 har Balder för första gången 
kartlagt eventuella utsläpp från inköpt ånga. Då inga 
utsläpp från inköpt ånga förekommer redovisas inte 
kategorin i tabellen på sida 55.
Scope 3 redovisar indirekta utsläpp i värdekedjan. Ut­
släppen baseras på antalet kvadratmeter uthyrbar yta 
tillsammans med främst generella emissionsfaktorer 
för energianvändning. Beräkningar bygger till stor del 
på uppskattningar baserade på kostnadsanalys och 
branschspecifika data. Specifika emissionsdata har 
använts från exempelvis klimatberäkningar i nyproduk­
tion, rese­ samt energidata.
Bolaget använder principen om första ägare, vilket 
innebär att utsläpp endast inkluderas vid förvärv och 
 avyttring om bolaget är den första ägaren av fastigheten.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR / BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Balder följer Fastighetsägarnas rekommendationer 
för redovisning av Scope 3. Nedan nämnda kategorier 
i Scope 3 exkluderas då de inte är väsentliga för fastig­
hetsbolag:
• Scope 3: Kategori 9: Nedströms transport och 
 distribution
• Scope 3: Kategori 10: Bearbetning av såld produkt
• Scope 3: Kategori 14: Franchise
Övriga kategorier i Scope 3 bedöms väsentliga och  
följer samma avgränsningar som övrig redovisning av 
klimatbokslutet. Undantag görs dock för bolag som 
inte har egna anställda då de inte inkluderas i utsläpp­
skategorier som rapporteras baserat på medarbetar­
data. Detta inkluderar Scope 3: Kategori 6: Tjänste­
resor och Scope 3: Kategori 7: Pendlingsresor. Utsläpp 
motsvarande Scope 1 och 2 för intressebolag och joint 
ventures inkluderas i klimatbokslutet i Scope 3: Kate­
gori 15: Investeringar. 
Köpenhamn
Fyrkanten
107 hyresrätter
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
56 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 59 =====

ENERGI
Som stor fastighetskoncern utgör energianvändning en av Balders största direkta klimat­
påverkan. Därför är minskad energianvändning och ökad produktion av förnybar energi två 
av bolagets högst prioriterade frågor. Målet är att minska användningen av el, värme och 
kyla med 2% per kvadratmeter och år. 
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Inom EU står fastigheter för ungefär 40% av den totala 
energianvändningen. Energiförbrukning motsvarar 
en av koncernens största utsläppsposter i klimatbok­
slutet. 
Balders verksamhet har faktisk negativ påverkan och 
ser potentiell risk, på kort, medellång och lång sikt, 
från fastigheternas energianvändning i den egna verk­
samheten och i värdekedjan i senare led. Verksamhe­
ten har också faktisk negativ påverkan avseende ener­
gianvändning i värdekedjan i tidigare led. Denna 
påverkan sker genom hög energianvändning vid ny­
produktion, renovering och vid produktion av bygg­
nadsmaterial. Bolagets potentiella risk kan kopplas till 
energibrist, ökad energianvändning och begränsad 
tillgång till förnybar energi. Dessa risker kan potentiellt 
leda till missat klimatmål, försämrad kundnöjdhet och 
generellt ökade kostnader för material, kunder och 
drift. 
Bolaget ser även potentiell risk, på medellång och 
lång sikt, kopplat till energilagstiftning i den egna verk­
samheten, vilket kan leda till ökade kostnader för ener­
gieffektivisering och renovering, obrukliga fastigheter 
samt minskat fastighetsvärde. 
För mer information om bolagets dubbla väsentlig­
hetsanalys, se sida 41–45.
STRATEGI 
I Balders hållbarhetspolicy nämns energi på flera sätt. 
Bland annat ska verksamheten prioritera förnybara 
 källor inom el och värme, reducera koncernens energi­
användning varje år och öka mängden förnybar energi­
produktion. Balder ska även öka andelen miljöcertifi­
erade fastigheter i beståndet och certifiera alla 
nyproducerade byggnader. 
ÅTGÄRDER
I Balders verksamhet finns det flera exempel på åtgär­
der som genomförs, både inom ramen för koncernen 
i stort och på lokal nivå. Åtgärderna är i stort kopplade 
till fastigheter och genomförs i den egna verksamhe­
ten löpande. 
Nedan följer en lista över bolagets pågående fokus­
områden inklusive nyckelåtgärder kopplade till energi:
• Energieffektivisering
• Sammanställning av energideklarationer
• Övergång till förnybara energikällor
• Miljöcertifiering av fastigheter
Energieffektivisering
Balder har som målsättning att reducera använd­
ningen av el, värme och kyla med 2% per kvadratmeter 
och år. För att minska energianvändningen genomförs 
exempelvis fönsterbyten, tilläggsisolering av fasader, 
injustering eller byte av ventilationsaggregat och byte 
av värmesystem. Inom Balder pågår kontinuerligt in­
stallation av smarta tekniska styrsystem som både för­
bättrar komfort och energianvändning. Ett aktuellt 
 exempel är den kommersiella fastigheten Spinneriet 8 
i Sverige som genom åtgärder under 2024 har förbätt­
rat sitt primärenergital från 134 kWh/kvm till 73 kWh/
kvm. I fastigheten förnyades merparten av alla system 
för ventilation, kyla och värme. Dessutom tillfördes för­
bättringar genom återvinning av spillvärme från gara­
get, samt att en solcellsanläggning installerades. Ett 
annat exempel är den kommersiella fastigheten Brä­
maregården 72:4 i Sverige, som gjort energieffektivi­
seringar genom styr­ och fläktbyte. Detta ledde till en 
besparing på 17,5% i energianvändning mellan 2023 
och 2024 vilket innebar att den genomsnittliga energi­
användning minskade från 204 kWh/kvm till 168,5 
kWh/kvm.
 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Balder gör energieffektiviserande åtgärder löpande 
vid tillfälle och behov, främst inom ramen för plane­
rade renoveringar eller ombyggnationer. Att energi­
effektivisera byggnader är en viktig del av arbetet för 
att uppnå bolagets klimatmål.
Sammanställning av energideklarationer
Balder gjorde 2023 för första gången en sammanställ­
ning av hur koncernens fastighetsbestånd är fördelat 
enligt energiklass utifrån information hämtad från en­
ergideklarationer. Systemet med energideklarationer 
styrs av nationell lagstiftning och en direkt jämförelse 
mellan länder är därför svår att göra. Det är emellertid 
viktigt för Balder att ha denna översikt för att kunna 
göra prioriteringar inom projekt­ och fastighetsutveck­
ling. Bolaget förbereder sig också för det reviderade 
Energiprestandadirektivet för byggnader (EPBD). 
Sammanställningen för 2024 innehåller fler byggna­
der än i sammanställningen för 2023. Detta beror på 
att bolaget har deklarerat flertalet byggnader under 
året samt samlat in mer fullständig information.
För mer information om bolagets fastighetsbestånd 
fördelat efter energiklass, se sida 59.
Övergång till förnybara energikällor
Balder äger och förvaltar fastigheter i sex länder med 
skilda förutsättningar avseende tillgång till förnybar el, 
värme och kyla. Samtidigt har Balder, i enlighet med 
hållbarhetspolicyn, satt en ambition om att prioritera 
förnybara källor inom energianvändningen. Det hand­
lar exempelvis om att utöka energiproduktionen från 
solceller. 
Balder äger och förvaltar också fem vindkraftverk 
som årligen bidrar med förnybar energi. 
Miljöcertifiering av byggnader
Balder har som målsättning att öka andelen byggnader 
som är miljöcertifierade enligt minst Miljöbyggnad 
 Silver, eller motsvarande, vilket till exempel innebär 
BREEAM Very Good, LEED Gold eller Svanen. Certifie­
ring sker antingen i anslutning till nyproduktion eller 
vid utveckling av befintliga byggnader. Miljöcertifie­
ringarna ställer höga krav på exempelvis innemiljö,  
material och energianvändning. Dessutom kan miljö­
certifierade byggnader skapa förutsättningar för mer 
förmånlig finansiering. 
Denna åtgärd genomförs löpande vid nyproduktion 
och om möjligt i det existerande beståndet. Det före­
kommer lokala variationer i miljöcertifiering, då praxis 
kring miljöcertifiering skiljer sig åt mellan verksam­
hetsländer. Bolaget har miljöcertifierade byggnader 
i Sverige, Danmark, Finland, Norge och Storbritannien. 
Se tabell som visar antal miljöcertifierade byggnader 
på sida 58.
MILJÖLAGSTIFTNING 
OCH TILLSTÅND
Balder bedriver ingen tillståndspliktig verk­
samhet enligt Miljöbalken. Däremot föreligger 
anmälningsplikt för köldmedier. Bolaget äger 
vindkraftverk vilka klassas som anmälnings­
pliktig verksamhet. Balders hyresgäster kan 
dock bedriva tillstånds­ eller anmälningsplik­
tiga verksamheter. Under året har 0 överträ­
delser mot miljölagstiftning eller regler regist­
rerats som resulterat i böter i Sverige.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
57 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 60 =====

FÖRNYBAR ENERGIPRODUKTION
Energiproduktion vindkraft Utfall 2024 Utfall 2023
Total energiproduktion, MWh/år 16 719 20 108
Antal vindkraftverk  , st 5 5
Energiproduktion solceller
Total installerad effekt  , MW 28 3,8
Energiproduktion, MWh/år 3 413 1 656
 KLIMATFÖRÄNDRINGAR / ENERGI
Bolagets hållbarhetspolicy specificerar vilka hållbar­
hetsmål bolaget har kopplat till energi. Dessa mål 
kopplar an till de åtgärder som bolaget genomför, vilka 
ämnar bidra till att minska bolagets energikonsumtion, 
minska bolagets utsläpp, och styra bolaget mot att an­
vända och utveckla förnybara energikällor.
Balders energidata baseras främst på mätning med de 
huvudmätare som finns för respektive medieslag på 
fastigheterna. Dessa mätare redovisar faktisk energi 
som används i fastigheten. I de fall då hyresgästen själv 
står för samtliga fastighetstekniska installationer och 
inköp ingår detta inte i sammanställningen av energi­
konsumtionen. Energin är inte normalsårskorrigerad.
Energikonsumtion och energimix
I tabellen till höger redovisas bolagets totala energian­
vändning, uppdelat per ursprunglig källa. Förnybar 
andel syftar till energi från sol­, vind­ och vattenkraft. 
Den förnybara andelen av samtliga energislag ökar, 
bland annat genom ökad andel ursprungsgarantier 
samt nya fjärrvärmeavtal. Den stora ökningen av redo­
visad andel förnybar fjärrkyla beror på att det i bola­
gets systemstöd inte tidigare varit möjligt att definiera 
ursprungskällan, vilket har förändrats under 2024. 
Bolaget är verksamt i två sektorer som anses ha hög 
klimatpåverkan: byggsektorn och fastighetssektorn. 
Bolaget redovisar inte separat energi förknippad med 
verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan. 
Hållbarhetsmål energieffektivisering
Balders koncernövergripande mål är att minska energi­
förbrukningen med 2% per kvadratmeter och år. Jäm­
förelsen görs mellan år.
Bolagets mål om energieffektivisering följs med en 
minskning om 4%. Detta beror på både energibespa­
MÅTT OCH MÅL
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL  
BALDERS HÅLLBARHETSARBETE
ringar samt att den uthyrbara ytan ökar i högre takt än 
den inköpta energin.
Energiintensitet avseende uthyrbar yta har minskat 
medan utfallet per omsättning bibehålls mellan 2023 
och 2024. Detta till följd av att den uthyrbara ytan ökar 
i högre takt än den totala energianvändningen.
Omsättning motsvarar den som presenteras i not 3 i 
den finansiella redovisningen, på sida 114. 
För fastigheter som köps eller säljs under året redovisas 
energianvändningen enbart för den aktuella perioden. 
Antal kvadratmeter sammanställs vid redovisningsperio­
dens slut. Viss verksamhetsel ingår i sammanställningen 
av energikonsumtionen på grund av svårighet att urskilja 
denna från fastighetselen. Det innebär att hyresgästernas 
energikonsumtion till viss del kan finnas med i samman­
ställningen, när det inte går att särskilja.
Förnybara energikällor
Balder har som mål att öka mängden förnybar energi­
produktion. Detta görs, enligt beskrivna åtgärder, 
främst genom installation av solceller på byggnader, 
samt genom att äga och förvalta vindkraft. Detta mål 
är löpande och information samlas årligen in i sam­
band med års­ och hållbarhetsredovisningen. 
Den producerade energin från bolagets vindkraft mins­
kade under 2024 till följd av avyttringen av sex vindkraft­
verk under 2023 som producerade energi för delar av 
året.
Den installerade effekten och totala produktionen från 
bolagets solcellsanläggningar har ökat under 2024. 
Detta beror på att bolaget har utökat antalet solcellsan­
läggningar samt att delar av bolagets solceller från 
2023 producerade energi för helår först under 2024.
Hållbarhetsmål miljöcertifieringar
Bolaget har som mål att miljöcertifiera all nyproduktion 
i egen regi enligt minst Miljöbyggnad Silver eller mot­
svarande, vilket innefattar BREEAM Very Good, LEED 
Gold, DGNB Silver eller Svanen. Bolaget har också som 
målsättning att öka andelen miljöcertifierade byggna­
der i Balders befintliga fastighetsbestånd, och certifie­
ringsnivån är densamma som för nyproduktion.
Antalet miljöcertifierade byggnader har ökat sedan 
2023 till följd av att en ytterligare fastighet certifiera­
des under 2024.
HÅLLBARHETSMÅL
Energi Utfall 2024 Utfall 2023 1) 
Energieffektivisering 2% per kvm/år 4% minskning 6% ökning
1)  Statistik för inköpt fjärrkyla har korrigerats på grund av felaktig rapportering 2023. Denna korrigering av historisk data har inte föranlett någon 
förändring i utfallet för 2023.
HÅLLBARHETSMÅL
Miljöcertifiering Utfall 2024 Utfall 2023 1)
Antal miljöcertifierade byggnader   107 106
Miljöcertifierad yta, kvm 517 102 482 871
1)  Statistik för antalet miljöcertifieringar och den miljöcertifierade ytan har korrigerats för 2023 till följd av förbättrad datainsamling och intern­
kontroll. Antal certifierade byggnader 2023 har korrigerats till 106 (112) och den miljöcertifierade ytan till 482 871 (619 454).
ENERGIINTENSITET
2024 20231)
Inköpt energi per kvadratmeter, kWh/kvm  98 102
Inköpt energi per omsättning, kWh/SEK 0,05 0,05
1)  Statistik för inköpt fjärrkyla har korrigerats på grund av felaktig rapportering 2023. Utfallet för intensitet avseende kvadratmeter korrigeras till 
102 (103). Korrigeringen har inte föranlett någon förändring i utfallet för energiintensitet per omsättning för 2023.
ENERGIKONSUMTION OCH ENERGIMIX
2024 20231)
Inköpt energi totalt, MWh  630 188 614 908
Varav förnybar, %  84 44
Inköpt el, MWh 158 177 147 035
Varav förnybar, % 93 70
Inköpt värme, MWh 461 577 459 603
Varav förnybar, % 80 36
Inköpt fjärrkyla, MWh 10 434 8 270
Varav förnybar, % 99 —
1)  Statistik för inköpt fjärrkyla 2023 har korrigerats till 8 270 (8 603) och för den totala energin till 614 908 (615 241), till följd av felaktighet i  
föregående års rapportering.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
58 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 61 =====

Land Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Storbritannien
Energiklass
% av PET  och  
kWh/kvm  , år
Antal  
byggnader  
och % av kvm  kWh/kvm, år
Antal  
byggnader  
och % av kvm
E-nummer  1) 
kWh/kvm, år
Antal  
byggnader  
och % av kvm kWh/kvm, år
Antal  
byggnader  
och % av kvm kWh/kvm, år
Antal  
byggnader  
och % av kvm
SAP Assess -
ment-score  2) 
kWh/kvm, år
Antal  
byggnader  
och % av kvm
A2020
B: 20 
K: 25
81
58%
A2015
B: < 30 + 1000/kvm  
K: < 41 + 1000/kvm
9
9%
A2010
B: < 52,5 + 1650/kvm  
K: < 71,3 + 1650/kvm
11
14%
A
≤ 50%
B: ≤ 37
K: ≤ 35
2
0% E­nummer ≤ 75
105
13%
B: < 85 + 600/kvm  
K: < 95 + 800/kvm < 50 92–100
1
24%
B
≤ 75%
B: 38–56
K: 36–52
27
3%
B: < 70 + 2200/kvm
K: < 95 + 2200/kvm
3
9%
76 ≤ E­nummer 
≤ 100
159
14%
B: < 95 + 1000/kvm  
K: < 120 + 1600/kvm
26
22% < 75 81–91
1
11%
C
≤ 100%
B: 57–75
K: 53–70
123
13%
B: < 110 + 3200/kvm
K: < 135 + 3200/kvm
5
7%
101 ≤ E­nummer  
≤ 130
142
16%
B: < 110 + 1500/kvm  
K: < 145 + 2500/kvm
26
30% < 100 69–80
1
12%
D
≤ 135%
B: 76–101
K: 71–94
437
40%
B: < 150 + 4200/kvm
K: < 175 + 4200/kvm
2
2%
131 ≤ E­nummer  
≤ 160
203
16%
B: < 135 + 2200/kvm  
K: < 175 + 4100/kvm
13
8% < 130 55–68
1
53%
E
≤ 180%
B: 102–135
K: 95–126
269
27%
B: < 190 + 5200/kvm
K: < 215 + 5200/kvm
1
1%
161 ≤ E­nummer  
≤ 190
373
37%
B: < 160 + 3000/kvm  
K: < 205 + 5800/kvm
21
17% < 160 39–54
F
≤ 235%
B: 136–176
K: 127–164
143
13%
B: < 240 + 6500/kvm
K: < 265 + 6500/kvm
191 ≤ E­nummer  
≤ 240
31
4%
B: < 200 + 4000/kvm  
K: < 250 + 8000/kvm
10
8% <200 21–38
G
> 235%
B: 177 ≤
K: 165 ≤
104
4%
B: > 240 + 6500/kvm  
K: > 265 + 6500/kvm 241 ≤ E­nummer
2
0% > F
27
15% < 250 1–20
H > 250
Deklaration under  
uppförande 23 4 2 2 7 0
Undantagna energi­
deklaration 0 0 0 64 0 0
% i (A–C) area 16 97 43 52 0 47
% i (G–H) area 4 0 0 15 0 0
ENERGIKLASSER I FASTIGHETSBESTÅNDET 
Balder har sammanställt fördelning av energideklarationer inom bolagets byggnadsbestånd per energiklass och 
region, uppdelat på antal byggnader samt hur stor del av den uppvärmda ytan varje energiklass utgör. 
1) Beteckningen E­nummer för energiprestanda används i Finland istället för beteckningen primärenergital.
2)  SAP Assessmet Score (SAP = Standard Assessment Procedure) är ett mått som delvis skiljer sig från hur resten av Europa (och EU) bestämmer en byggnads  
energiklass. SAP Assessment Score inbegriper både ett mått på energianvändning och ett mått på växthusgasutsläpp. Skalan är från 0–100. 
Redovisningsprinciper 
Den presenterade informationen bygger på vad som har varit möjligt att utläsa från byggnadernas energideklara­
tioner och mängden tillgängliga energideklarationer. Avrundningar av procentsatser förekommer i tabellen. Ingen 
omräkning av energideklarationer till mest aktuell version har gjorts. Kvadratmeter i tabellen avser Atemp, vilket är 
uppvärmd yta, som anges på energideklarationer. 
B= Bostäder
K= Kommersiellt
 KLIMATFÖRÄNDRINGAR / ENERGI
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
59 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 62 =====

VATTEN
Användningen av vatten sker i hela värdekedjan, från materialtillverkning och byggnation till 
förvaltning och hyresgästernas enskilda förbrukning. Balder arbetar systematiskt och före­
byggande för att minimera vattenförbrukningen inom den egna verksamheten liksom hos 
hyresgästerna. Målet är att minska vattenförbrukningen med 2% per kvadratmeter och år.
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER 
Balders verksamhet har faktisk negativ påverkan på 
vatten i den egna verksamheten och i värdekedjan i 
 senare led. Påverkan sker på kort, medellång och lång 
sikt genom fastigheternas vattenförbrukning, inbegri­
pet bolagets egna och hyresgästernas vattenförbruk­
ning, genom exempelvis vardagskonsumtion och 
 bevattning.
Bolaget bedöms inte vara verksamt i områden med 
hög vattenrisk eller vattenstress. Bedömningen är 
gjord på landsnivå i Balders verksamhetsländer, vilket 
innebär att regionala eller lokala variationer inom län­
der inte beaktas. Bolagets bedömning utgår från om 
landet har hög eller extremt hög vattenstress.
För mer information om påverkan, risker och möjlig­
heter, se Balders dubbla väsentlighetsanalys på sida 
41–45.
Marina resurser har bedömts inte vara väsentligt för 
bolaget, inbegripet i värdekedjan i tidigare och senare 
led, då dessa inte nyttjas av bolaget i någon större 
 omfattning. 
STRATEGI
Balders strategi kopplat till vatten grundar sig främst i 
att minska sin vattenkonsumtion i den egna verksam­
heten avseende förvaltning av fastigheter. 
Arbetet med vatten styrs av bolagets koncernöver­
gripande hållbarhetspolicy. Bolaget har som målsätt­
ning att minska sin vattenkonsumtion varje år, vilket 
syftar till att hantera negativ påverkan från verksam­
heten.
Även målsättningen om att miljöcertifiera byggnader 
och att använda mer resurseffektiva material kopplar 
indirekt an till vattenanvändning i verksamheten och 
värdekedjan. 
ÅTGÄRDER
Inom Balders fastighetsutveckling och löpande förvalt­
ning genomförs insatser i syfte att minska bolagets 
vattenkonsumtion. Det finns en variation i åtgärder 
som bolaget genomför utifrån dess verksamhets­
länder, och åtgärdernas omfattning är ofta på lokal­ 
eller fastighetsnivå. 
Nedan listas bolagets pågående fokusområden 
 inklusive nyckelåtgärder kopplade till vatten:
• Smart mätning och uppföljning av vattenanvändning
• Stöd till hyresgäster för minskad vattenkonsumtion
Smart mätning och uppföljning av vattenanvändning
Balders arbete med att förbättra uppföljningen av vat­
tenkonsumtionen innefattar bland annat montering av 
konstantflödesventiler på blandare och duschmun­
stycken. Ett proaktivt arbete för att kartlägga risk för 
läckor genomförs. Under året fortsatte även arbetet 
med att digitalisera fastigheter, bland annat genom 
uppgradering och uppkoppling av vattenmätare för 
bättre uppföljning. I nya byggnader installeras anord­
ningar för individuell mätning av kall­ och varmvatten, 
och detsamma görs löpande i befintligt bestånd. Mät­
ning av vatten är viktigt ur flera aspekter, däribland för 
att bolaget ska kunna följa upp eventuella avvikelser. 
Genom att fånga upp avvikelser kan bolaget minska 
onödig vattenkonsumtion samt upptäcka läckage. I 
Sverige har exempelvis mängden uppkopplade vatten­
mätare ökat under året.
Stöd till hyresgäster för minskad vattenkonsumtion
För att underlätta och stödja hyresgäster till minskad 
vattenanvändning genomför bolaget olika projekt och 
åtgärder. I Sverige och Danmark kan det exempelvis 
handla om att installera vattensparande armaturer för 
att förbruka mindre vatten i nyproducerade eller reno­
verade byggnader samt förändra vanor och beteende 
hos hyresgäster. Det innefattar snålspolande toaletter 
och vattenbesparande tvättmaskiner, diskmaskiner 
och duschmunstycken.
Bolaget har som mål att minska sin vattenkonsumtion 
med 2% per kvadratmeter uthyrbar yta och år. Jämfö­
relsen görs mellan år, vilket innebär att utfallet för 2024 
bygger på en jämförelse med intensitet för 2023.
Bolaget kan i dagsläget inte samla in fullständig infor­
mation om mängd återvunnet eller återanvänt vatten 
(i m3) samt vattenmängd som lagras och förändring 
i lagringen (i m3). 
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL  
BALDERS HÅLLBARHETSARBETE
MÅTT OCH MÅL
HÅLLBARHETSMÅL
Vatten Utfall 2024 Utfall 2023 1)
Reducerad vattenanvändning 2% per kvm/år 5% minskning 4% minskning
VATTENANVÄNDNING
Vattenkonsumtion 2024 20231)
Total vattenkonsumtion  , m³ 5 848 620 5 733 977
Intensitet vattenkonsumtion
Vattenkonsumtion per kvadratmeter, m³/kvm 0,98 1,03
Vattenkonsumtion per omsättning m³/ SEK 0,00048 0,00054
1)  Utfallsdata för vattenkonsumtion 2023 har korrigerats då ett bolag exkluderat hyresgästers verksamhetskonsumtion av vatten som inte är 
byggnadsförbrukning. Reducerad vattenanvändning per kvadratmeter och år har korrigerats till 4% (5%), total vattenkonsumtion till  
5 733 977 (14 515 387), vattenkonsumtion per uthyrbar yta till 1,03 (1,09) och vattenkonsumtion per omsättning till 0,00054 (0,00053). 
Den totala vattenkonsumtionen ökar marginellt i 
j ämförelse med föregående år. Intensiteten i vatten­
användning förbättras, när uthyrbar yta och omsätt­
ning växer i högre takt än vattenkonsumtionen.
Mått vattenkonsumtion
När bolaget redovisar total vattenkonsumtion och 
 vattenintensitet i bolagets byggnader hämtas informa­
tionen genom avläsning av mätare, fjärravläsning eller 
manuell avläsning. I de fall då information inte finns till­
gänglig samlas den in från hyresgästsavier eller genom 
uppskattning. Denna uppskattning beräknas genom 
att använda en schablon för genomsnittlig vattenkon­
sumtion per yta. Intensiteten beräknas utifrån vatten­
konsumtion fördelat på bolagens uthyrbara yta i kva­
dratmeter respektive omsättning. Nettointäkter för 
räkenskapsåret går att finna i not 3, se sida 114.
Utfallet för hållbarhetsmålet och vattenintensitet in­
kluderar endast bolag som rapporterat vattendata för 
två räkenskapsperioder i rad. Detta innebär att två 
bolag i koncernen exkluderas från jämförelsen. För den 
totala vattenkonsumtionen inkluderas samtliga konso­
liderade bolag i koncernen, oavsett om det är första året 
som data samlas in.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
60 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 63 =====

BIOLOGISK MÅNGFALD
Att bidra till biologisk mångfald hör till Balders övergripande koncerngemensamma klimat­ 
och miljömål. Bolagets åtgärder handlar om att hantera risker och förhindra negativa effekter 
och sker ofta lokalt, exempelvis genom gröna tak, statsodling och insektshotell. 
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER 
Biologisk mångfald avser variationsrikedom mellan 
och inom olika arter på jorden. Den biologiska mång­
falden utgör grunden för samhällen, företag och eko­
nomier, då den har en avgörande roll för naturens 
grundläggande funktioner såsom rening av luft och 
vatten.
Balders verksamhet har potentiell negativ påverkan 
på biologisk mångfald och ekosystem i tidigare och 
 senare led av värdekedjan samt i den egna verksam­
heten. Påverkan sker exempelvis genom fastighets­
utveckling på grönområden samt förvaltning av befint­
liga fastigheter som kan ha en påverkan på arter och 
biologiska värden. Bolaget har även potentiell negativ 
påverkan i värdekedjan i tidigare led, på medellång 
och lång sikt, vid produktion och användning av bygg­
nadsmaterial såsom trä, betong och metall.
Bolaget har inte gjort en förteckning över sina verk­
samhetsställen och anläggningar, som står under bola­
gets operativa kontroll, avseende om dessa har negativ 
påverkan på områden med känslig biologisk mångfald. 
Bolaget har tagit hänsyn till att fastighetsutveckling 
medför hårdgörning av mark, vilket resulterar i en på­
verkan på arters tillstånd. Beroenden, omställningsris­
ker, resiliensanalys, fysiska risker och systemrisker har 
inte bedömts i högre utsträckning. 
För mer information om den dubbla väsentlighets­
analysen, se sida 41–45.
STRATEGI
Balders arbete med biologisk mångfald och ekosystem 
styrs av bolagets koncernövergripande hållbarhetspo­
licy. Bolaget ska aktivt bidra till att bevara och öka den 
biologiska mångfalden vid förvaltning av fastigheter 
och i samband med nyproduktion. Biologisk mångfald 
kopplar an till andra hållbarhetsområden, exempelvis 
bolagets arbete för att minska klimat förändringar, mil­
jöskadliga ämnen i produkter och  resursanvändning. 
Det inkluderas även i det bredare perspektivet genom 
bolagets arbete med att miljö certifiera nyproduktion 
och öka andelen befintliga fastigheter som miljöcerti­
fieras. 
Policyn behandlar inte direkt framställning, anskaff­
ning och förbrukning från ekosystem samt eventuella 
samhällseffekter som bolaget orsakar på den biolo­
giska mångfalden.
Omställningsplan
Balderkoncernen har inte en dedikerad omställnings­
plan för koncernen gällande biologisk mångfald. I 
 Finland utarbetade dotterbolaget SATO Oy under 
2023 en färdplan för biologisk mångfald. Denna färd­
plan innehåller en analys av bolagets väsentliga påver­
kan inom biologisk mångfald, risker och möjligheter, 
samt en handlingsplan för år 2024–2026. Handlings­
planen består av flera åtgärder som fokuserar på hur 
bolaget ska ta hänsyn till biologisk mångfald genom 
hela verksamheten, utveckla den interna kompetensen 
inom ämnet och påbörja åtgärder i bolagets fastigheter.
ÅTGÄRDER
Inom Balders fastighetsutveckling och löpande förvalt­
ning finns flera konkreta exempel på insatser som ge­
nomförs i syfte att dels minska och förhindra negativa 
effekter på den biologiska mångfalden, dels stärka och 
möjliggöra en ökad biologisk mångfald. Det finns en 
variation i de åtgärder som bolaget genomför utifrån 
dess verksamhetsländer, och åtgärdernas omfattning 
är ofta på lokal­ eller fastighetsnivå. Åtgärderna genom­
förs vid behov eller är kontinuerligt pågående som en 
del av den dagliga verksamheten. Bolaget har inte 
 systematiskt införlivat ursprunglig och traditionell  
kunskap i sina åtgärder för biologisk mångfald och 
eko system då detta inte anses tillämpligt.
Nedan följer en lista över bolagets pågående nyckel­
åtgärder inom biologisk mångfald och eko system:
• Gröna tak med sedum
• Statsodling
• Bostäder till pollinerande insekter
• Miljökonsekvensbeskrivning vid fastighetsutveckling
Gröna tak med sedum
Balder har anlagt gröna tak med sedumväxter både på 
nyproducerade och äldre fastigheter i Sverige, Dan­
mark och Finland. Syftet med denna åtgärd är att 
mildra negativa effekter, bevara och förbättra lokal bio­
logisk mångfald eller skapa mer grönyta i bolagets om­
råden. På befintliga fastigheter har anläggandet van­
ligtvis skett på mindre byggnader som miljörum eller 
cykelparkeringar.
 
Stadsodling
I flera av Balders bostadsfastigheter har odlingsplatser 
iordningsställts och pallkragar placerats ut. I Danmark 
har exempelvis bolaget orangerier på flera av dess 
fastigheter. Syftet med denna åtgärd är att underlätta 
för fastighetsnära odling av växter och grönsaker, vil­
ket bidrar till ökad trivsel och kunskapsspridning hos 
hyresgäster. Det är också till fördel för den biologiska 
mångfalden i närområdet. 
Bostäder till pollinerande insekter
Balder har placerat ut insektshotell och bikupor på ett 
antal fastigheter. Exempelvis har Balder i Sverige tre  
bikupor placerade på Krongårdsvägen i Vårby. Syftet 
med detta är att underlätta för pollinerande insekter 
i närområdet. För att de pollinerande insekterna ska  
trivas vårdas närliggande grönytor varsamt samtidigt 
som ängsblommor planteras, med ambitionen att ha 
gröna växter och blommor från tidig vår till sen höst.  
I samband med detta projekt finns också en särskild 
anlagd ekoslinga med 13 stationer där det är möjligt 
att lära sig mer om betydelsen av biologisk mångfald.  
Hyresgäster och skolor i närområdet erbjuds ta del av 
biodling och plantering.
Miljökonsekvensbeskrivning vid  
fastighetsutveckling
Balder bedriver verksamhet som kan påverka hotade 
arter, speciellt vid fastighetsutveckling. Bolaget behö­
ver ta hänsyn till områden med känslig biologisk mång­
fald. Artskyddet är dock införlivat i exempelvis svensk 
och finsk lag och innan detaljplaner antas och bygglov 
erhålls kartläggs platsen ur miljökonsekvenssynpunkt.  
I samband med stadsplanering sker samråd och med­
borgardialog med påverkade grupper i samhället.  
Regelefterlevnad innebär en påtagligt minskad risk 
för negativ påverkan.
Att aktivt bidra till att bevara och öka biologisk mång­
fald i förvaltning och nyproduktion hör till Balders över­
gripande koncerngemensamma klimat­ och miljömål.  
I begränsningshierarkin placeras målet inom undvi­
kande och återställande. 
I dagsläget har bolaget svårt att mäta hur effektivt 
målen relaterade till biologisk mångfald och ekosys­
tem uppfylls. 
MÅTT OCH MÅL
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL  
BALDERS HÅLLBARHETSARBETE
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
61 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 64 =====

RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
I en bransch som genererar stora mängder material och avfall är medvetna val och smart hantering väsentligt. Balder 
arbetar med frågan inom byggnation och renovering samt genom att underlätta hyresgästers källsortering och åter­
bruk, för att bidra till bättre resursanvändning och cirkulär ekonomi.
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER 
Bygg­ och fastighetssektorn står för en betydande del 
av samhällets materialanvändning och avfallsflöden. 
Balders verksamhet har faktisk negativ påverkan via 
 resursanvändning och avfallshantering i värdekedjan 
i tidigare led och i den egna verksamheten med 
 avseende på materialanvändning. Påverkan sker 
 exempelvis genom materialanvändning vid nyproduk­
tion och ombyggnads­ och renoveringsprojekt. Påver­
kan sker också genom avfallshantering i den egna 
verksamheten, hos hyresgäster och vid fastighets­
utveckling. I bedömningen av denna påverkan har 
 bolaget tagit hänsyn till att bygg­ och fastighets­
sektorn har en stor andel avfall som går till deponi.
Bolaget ser också potentiell risk i värdekedjan i tidi­
gare led och i den egna verksamheten med avseende 
på material på medellång och lång sikt. Denna risk 
kommer från potentiellt ökade och rörliga priser på 
material samt begränsad tillgång på material. Detta 
kan i sin tur leda till ökade kostnader och förseningar 
kopplat till fastighetsutveckling.
För mer information om den övergripande processen 
för den dubbla väsentlighetsanalysen, se sida 41–45.
STRATEGI
I samband med nyproduktion, ombyggnad och loka­
lanpassningar används stora mängder material, vilket 
ger upphov till miljöpåverkan när de utvinns, produce­
ras och transporteras. Detta innefattar byggnadsmate­
rial som exempelvis cement, betong och metall. Att 
minska mängden material som används och att i ökad 
utsträckning använda återbrukat eller återvunnet 
byggmaterial är därför viktigt. 
Hållbarhetspolicy
Balder har en hållbarhetspolicy, vilken styr det över­
gripande hållbarhetsarbetet och som inkluderar 
 områdena resurseffektivitet och cirkulär ekonomi. 
 Enligt policyn ska bolaget minska användandet av 
 miljöskadliga substanser, använda mer resurseffektiva 
material, minska avfallsvolymer och sträva efter att i 
högre grad återanvända material. Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi inkluderas i det bredare perspek­
tivet om hållbar utveckling, bland annat genom arbetet 
med miljöcertifieringar för bolagets byggnader. Bola­
gets hållbarhetspolicy beskriver övergång från använd­
ning av nya jungfruliga resurser, hållbar anskaffning 
och användning av förnybara resurser. För mer infor­
mation om bolagets policyer, se sida 37–38.
Uppförandekod med ansvar för miljö
Balder har en uppförandekod för medarbetare och en 
uppförandekod för samarbetspartners. Uppförande­
koderna innehåller bland annat förväntningar på med­
arbetare och samarbetspartners kopplat till resursan­
vändning och cirkulär ekonomi. Samarbetspartners 
och medarbetare förväntas kontinuerligt förbättra sitt 
miljöarbete i syfte att minska verksamhetens negativa 
påverkan från såväl produkter som tjänster, arbeta 
 resurseffektivitet, förebygga uppkomst av avfall och 
källsortera, samt beakta försiktighetsprincipen vid 
 materialval och kemikaliehantering.
ÅTGÄRDER
Inom Balders fastighetsutveckling och löpande för­
valtning finns flera konkreta exempel på insatser som 
genomförs i syfte att reducera avfallsmängder, öka 
sorteringsgraden och verka för ökat återbruk av mate­
rial. Det finns en variation i de åtgärder som bolaget 
genomför utifrån dess verksamhetsländer, och åtgär­
dernas omfattning är ofta bolagsspecifika, projekt­
specifika eller fastighetsspecifika. Åtgärderna kan 
både genomföras vid behov eller löpande i fastighets­
utvecklingen eller förvaltningen av fastigheterna. 
Nedan följer en lista över bolagets pågående nyckel­
åtgärder kopplade till resursanvändning och cirkulär 
ekonomi:
• Miljöcertifiering av fastigheter
• Kontrollplan enligt avfallsdirektiv
• Resurs­ och avfallsrutin för projekt
• Tydlig information och välvårdade avfallsrum
• Samarbete med CCBuild för att öka återanvändning
Miljöcertifiering av byggnader
Balder har som mål att nyproducerade fastigheter ska 
certifieras enligt minst Miljöbyggnad Silver eller mot­
svarande, vilket exempelvis innebär BREEAM Very 
Good, LEED Gold eller Svanen. Miljöcertifiering genom­
förs främst i Sverige, Danmark och Norge. Vid nypro­
duktion som byggs enligt Miljöbyggnad i Sverige ställs 
krav på loggbok av material och produkter. I logg­
boken bedöms och sammanställs byggrelaterade 
 produkter utifrån deras kemiska innehåll och miljö­
påverkan under livscykeln. Syftet med denna åtgärd 
är att få en bättre kunskap om de ingående materialen 
i en byggnad, men också för att kunna styra bolaget 
mot att göra mer hållbara materialval. 
Kontrollplan enligt avfallsdirektiv 
För de arbeten som kräver bygglov eller anmälan är 
byggherren ålagd att upprätta en kontrollplan i enlig­
het med exempelvis plan­ och bygglagen och EU:s 
 avfallsdirektiv. Kontrollplanen beskriver bland annat 
hur avfall ska omhändertas, hur entreprenören säker­
ställer materialåtervinning av hög kvalitet och vilka 
byggprodukter som kan återanvändas. I många projekt 
ställer Balder högre krav genom avtal och upphand­
ling. För fastigheter som är miljöcertifierade enligt 
BREEAM gäller dessutom utökade krav för hur åter­
vinning och avfallshantering ska skötas.
Resurs- och avfallsrutin för projekt
I syfte att dels tydliggöra Balders ambitioner och krav­
ställan inom avfallshantering, dels möjliggöra bättre 
uppföljning, påbörjades 2023 implementeringen av en 
ny resurs­ och avfallsrutin för projekt i Sverige. Målsätt­
ningen är bland annat att minst 70 viktprocent av det 
ofarliga byggavfallet från byggarbetsplatsen sorteras 
för återanvändning eller materialåter vinning i enlighet 
med avfallshierarkin i varje projekt. Arbetet med imple­
mentering av rutinen har fortsatt under 2024.
Tydlig information och välvårdade avfallsrum
I förvaltningsfastigheterna genereras huvuddelen av 
avfallet från hyresgästerna. Under året fortsatte arbe­
tet med att säkerställa att avfallsstationer är rena, ljusa 
och trygga. Därutöver fortsatte även arbetet med att 
genom tydlig information uppmuntra och underlätta 
hyresgästernas avfallssortering. Krav på källsortering 
anpassas utifrån olika nationella och lokala bestäm­
melser och ansvaret för detta ligger hos den lokala för­
valtningsorganisationen. Exempelvis finns det krav i de 
nordiska länder på möjlighet till fastighetsnära avfalls­
hantering.
Samarbete med CCBuild för att öka återanvändning
Under 2024 har Balder i Sverige blivit en partner till 
Centrum för Cirkulärt Byggande (CCBuild), ett forum 
där industriaktörer kan mötas och samarbeta kring 
återanvändning och cirkulära materialflöden i byggna­
tion, rivning och förvaltning. Detta forum erbjuder 
många funktioner, såsom nätverkande, kunskapsut­
byte och digitala tjänster, exempelvis en produktbank, 
inventeringsapplikation och marknadsplats. 
Inom ramen för detta samarbete har Balder genom­
fört ett pilotprojekt på Europahuset i Mölndal (Bastu­
ban 1), Sverige. Samarbetet har fungerat väl med avse­
ende på återanvändning, där flera aktörer har valt att 
använda återanvända material från fastigheten.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
62 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 65 =====

MÅTT OCH MÅL 
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL  
BALDERS HÅLLBARHETSARBETE
Till Balders koncernövergripande klimat­ och miljömål 
hör att reducera miljöskadliga ämnen och använda  
resurseffektiva material samt reducera avfallsmängder, 
öka sorteringsgraden och verka för ökat återbruk av 
material. Målet bemöter flera nivåer av avfallshierarkin, 
däribland steget för förberedning för återanvändning 
och materialåtervinningssteget.
Målarbetet styrs delvis av tillämplig nationell lagstift­
ning, speciellt med avseende på kontrollplansåtgärden. 
Mått för resursinflöden 
Bolagets inflöden kan delas upp i två delar: produkter 
och material som används inom ramen för nyproduk­
tion, ombyggnation och renoveringar, samt produkter 
och material som används inom den dagliga förvalt­
ningsverksamheten (både inom fastighetsförvaltningen 
och i bolagets kontorslokaler). De huvudsakliga resurs­
inflödena uppkommer i samband med nyproduktion 
och innehåller diverse byggmaterial, däribland betong, 
cement, trä och stål. Resursinflöden inom förvaltnings­
verksamheten innehåller material och produkter 
såsom IT­utrustning, textilier, möbler och maskiner.
För redovisningsperiod 2024 redovisas endast 
 resursinflöden indirekt i klimatbokslutet, via Scope 3: 
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster, se sida 55. Bola­
get redovisar inte kvantitativa data avseende resurs­
inflöden för 2024, då bolaget inte har en utarbetad 
koncerngemensam metodik för att samla in och 
 presentera information om sina resursinflöden.
Processer för att beräkna, kvalitetssäkra och redo­
visa data kopplat till resursinflöden kommer utformas 
framgent.
Mått för resursutflöden kopplat till avfall
Bolagets uppkomna avfall kan delas upp i tre delar:  
avfall från byggprojekt (såsom nyproduktionsprojekt,  
renoveringar och rivningar), avfall från den egna för­
valtningsverksamheten samt hyresgästavfall. Det avfall 
som uppstår inom Balders egen organisation på grund 
av den egna förvaltningsverksamheten bedöms inte 
vara väsentligt i förhållande till det avfall från bygg­
projekt som entreprenörer hanterar, samt hyresgäst­
avfallet.
 2024 redovisas endast avfall indirekt i klimatbokslu­
tet, i Scope 3: Kategori 5: Avfallshantering i egen verk­
samhet och Kategori 12: Avfallshantering av såld pro­
dukt, se sida 55. För dessa kategorier i 
klimatberäkningarna används schabloner beräknade 
på fastigheternas uthyrbara yta, snarare än de faktiska 
flödena. Balder redovisar inte kvantitativa data avse­
ende avfall för 2024, då bolaget inte har en utarbetad 
koncerngemensam metodik för att samla in och pre­
sentera information om samtliga tre avfallsflöden.
Processer för att beräkna, kvalitetssäkra och redo­
visa data kopplat till avfall kommer utvecklas framgent.
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Hundige, Danmark
Strandby Høje
289 hyresrätter
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
63 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 66 =====

RAPPORTERING ENLIGT EU-TAXONOMIN
EU­taxonomin är ett gemensamt klassificeringssystem framtaget av EU i syfte att styra  
finansmarknaden mot hållbara investeringar. Balder omfattas av upplysningskraven och  
prioriterar, likt tidigare år, aktiviteter kopplade till begränsning av klimatförändringar.
Omfattning och bedömning av EU-taxonomin
Balder omfattas av upplysningskraven enligt taxono­
miförordningen och rapporterar både andel av verk­
samheten som omfattas av EU­taxonomin (eligibility) 
och den andel som är förenlig med EU­taxonomin 
(alignment). 
De aktiviteter som Balder omfattas av avseende 
 miljömål 1 och miljömål 2 tillhör avsnitt 4 Energi och 
 avsnitt 7 Bygg­ och fastighetsverksamhet:
• 7.1 Uppförande av nya byggnader
• 7.2 Renovering av befintliga byggnader
• 7.3–7.6 Aktiviteter rörande installation, underhåll och 
reparation energieffektiv utrustning, laddstationer 
för elfordon, mätanordningar och tekniker för 
 för nybar energi
• 7.7 Förvärv och ägande av byggnader
• 4.1 Elproduktion från solcellsteknik
• 4.3 Elproduktion från vindkraft
Balders verksamhet omfattar framförallt kategorin 7.7 
Förvärv och ägande av byggnader, där störst andel av 
omsättning och utgifter genereras. 
2023 var det första året då bolag skulle rapportera 
omfattning av alla sex miljömål inom EU­taxonomin. 
Den uppskattade omfattningen av respektive miljömål 
kan ses i tabellen på denna sida och bygger på möjlig 
tillämplig omsättning, CapEx och OpEx. Balder bibe­
håller för 2024 att bolaget omfattas av miljömål 1, 
 miljömål 2, miljömål 4 och miljömål 6. 
Under miljömål 4 omfattas bolaget av aktiviteter 
i  avsnitt 3 Bygg­ och fastighetsverksamhet:
• 3.1 Uppförande av nya byggnader
• 3.2 Renovering av befintliga byggnader
• 3.3 Rivning av byggnader och andra anläggningar
HUR BALDER OMFATTAS (ELIGIBILITY) AV EU ­TAXONOMIN
Miljömål Omfattning (eligibility)
1. Begränsning av klimatförändringar 100%
2. Anpassning till klimatförändringar 100%
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser  
     ET
4. Omställning till en cirkulär ekonomi 30%
5. Förebyggande och bekämpning av föroreningar ET
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem < 1%
Slutligen, under miljömål 6, omfattas bolaget av akti­
viteter i avsnitt 2 Logiverksamheter. Bolaget förvaltar 
ett fåtal hotell i egen regi, vilket gör aktivitet 2.1 Hotell, 
semesteranläggningar, campingplatser och liknande 
logi tillämpligt.
Likt föregående år bedömer bolaget att det inte om­
fattas av aktiviteter under miljömål 3 samt miljömål 5. 
Denna bedömning bygger på de delegerade akternas 
nuvarande utformning och kan komma att förändras i 
samband med att regelverket utvecklas. 
Vid årsskiftet 2023/2024 tillkom nya upplysningskrav 
gällande ekonomiska aktiviteter i avsnitt 4 Energi som 
är kopplade till kärnenergi eller fossilgasrelaterade 
verksamheter. Balder redovisade 2023 informationen 
i text och inte i tillhörande tabeller enligt den delege­
rade akten (EU) 2022/1214. För 2024 inkluderar bolaget 
tabellen för att uppfylla upplysningskraven enligt artikel 
8.6 och 8.7, se tabell på sida 67. Balder bedriver inte 
verksamhet inom kärnkraft eller fossil gas, och bedö­
mer därmed inte att dessa aktiviteter omfattar bolaget.
Bolaget rapporterar endast förenlighet med aktivitet 
4.3 Elproduktion från vindkraft och aktivitet 7.7 Förvärv 
och ägande av byggnader i de tillhörande tabeller för 
omsättning, CapEx och OpEx. Detta beror på att bola­
get i sin genomlysning ännu inte har infrastrukturen på 
plats för att rapportera ekonomiska nyckeltal för övriga 
aktiviteter nämnda i detta avsnitt. Bolaget arbetar med 
att inkludera nyckeltal för fler aktiviteter, men väljer att 
vidare bibehålla en försiktig hållning till regelverket.
Väsentligt bidra  
till ett eller  
flera miljömål
Inte orsaka  
betydande skada 
till något av  
de resterande  
miljömålen
Efterleva minimi-
skyddsåtgärderna
Taxonomi -
förenlighet+ + =
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
64 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 67 =====

Väsentliga bidrag till miljömål
För att en aktivitet ska anses vara taxonomiförenlig 
 behöver väsentliga bidrag uppfyllas för ett eller flera 
miljömål. Det väsentliga bidraget skiljer sig åt mellan 
aktiviteter och miljömål. Nedan beskriver bolaget sin 
bedömning av de väsentliga bidragen för de aktiviteter 
som utvärderas för förenlighet.
Aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader
Även om det finns möjlighet till allokering mot miljömål 
2 har Balder valt att prioritera allokering mot miljömål 1 
även under 2024.
För att linjera mot miljömål 2 krävs att en byggnad  
antingen befinner sig i minst energiklass C eller i topp 
30% i det nationella eller regionala beståndet uttryckt 
i primärenergital. De ekonomiska nyckeltal som kan till­
godoräknas miljömål 2 inkluderar endast investeringar 
kopplat till att byggnader anpassas för klimatföränd­
ringar. Detta gör att nyckeltalen är betydligt mer res­
triktiva i jämförelse med de ekonomiska nyckeltal som 
kopplas till miljömål 1.
Skulle Balder välja att linjera mot miljömål 2 skulle, 
borträknat de byggnader som linjerar mot miljömål 1, 
622 byggnader befinna sig inom topp 30% i det natio­
nella beståndet eller ha energiklass B eller C. 
I redovisningen inkluderas både byggnader som var 
uppförda före och efter den 31 december 2020. Denna 
uppdelning görs då de krav som ställs på byggnader 
under aktivitet 7.7 skiljer sig åt beroende på när de är 
byggda. För att avgöra när en byggnad är uppförd har 
Balder valt att utgå från datum för godkänt bygglov. 
De byggnader som är uppförda före den 31 decem­
ber 2020 bedöms klara kraven för miljömål 1 om de har 
energiklass A eller uppfyller de nationella kraven för 
topp 15% mest energieffektiva byggnader. De byggna­
der som är uppförda efter den 31 december 2020 be­
döms klara kraven för miljömål 1 om de har en energi­
prestanda som är minst 10% bättre än de nationella 
kraven för en nära­nollenergibyggnad (NZEB). Ytterli­
gare krav för stora byggnader (> 5 000 kvm) tillkommer 
när de är uppförda efter den 31 december 2020, i form 
av klimatberäkningar och trycktäthetsprov. 
Kraven på att inte orsaka betydande skada (DNSH) 
för aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader är 
att byggnaden ska ha genomgått en klimatriskanalys i 
enlighet med den metod som fastställts av taxonomi­
förordningens klimatdelegerade akt. 
Aktivitet 4.3 Elproduktion från vindkraft
Balder äger fem vindkraftverk i Sverige och rapporte­
rar därför tillämplighet med aktivitet 4.3. Vindkraftver­
kens aktivitet allokeras mot miljömål 1. De vindkraftverk 
som bedöms klara kraven för miljömål 1 ska enligt det 
väsentliga bidraget generera el från vindkraft. 
Avseende kriterier om att inte orsaka betydande 
skada mot miljömål 2 ska vindkraftverket ha genom­
gått en klimatriskanalys. Kriteriet om att inte orsaka 
 betydande skada för miljömål 3 avser endast havs­
baserad vindkraft och anses därmed inte tillämpligt 
för bolagets vindkraftverk, vilka samtliga är belägna 
på land. Bolaget har inte någon hänförd CapEx till vind­
kraftverken, och har därmed inte gjort några investe­
ringar i vindkraftverken. Därför blir kriteriet om att inte 
orsaka betydande skada för miljömål 4 även det inte 
tillämpligt för år 2024. Slutligen, avseende miljömål 6, 
ska det vid uppförande av anläggning genomföras en 
miljökonsekvensbeskrivning. Detta görs i enlighet med 
svensk lagstiftning. Övrigt kriterium för miljömål 6 
avser havsbaserad vindkraft, och är därmed likt ovan 
inte tillämpligt på bolagets vindkraftverk.
Läs mer om energi och förnybar energi på sida 57–59. 
Klimatriskanalyser
För att uppfylla EU­taxonomins krav, och inte orsaka 
betydande skada mot miljömål 2, krävs att klimatris­
kanalyser genomförs på byggnadsnivå. Bolaget följer 
de kriterier som sätts upp i EU­taxonomins delegerad 
klimatakt, och tillämpar den klassificering av klimat ­
relaterade risker som föreskrivs.
För att en byggnad eller ett vindkraftverk ska anses 
vara förenligt med taxonomin behöver en fullständig 
klimatriskanalys utföras. Det omfattar screening av kli­
matrisker (steg A), sårbarhetsanalys (steg B) och upp­
förande och implementering av åtgärdsplan (steg C). 
Åtgärdsplanerna ska implementeras inom fem år efter 
det att de är upprättade. 
Sedan 2023 har Balder utfört en större mängd klima­
triskanalyser för byggnader i Sverige, Danmark och 
Finland, samt för delar av bolagets fastigheter i Norge. 
I Sverige har exempelvis en stor del av byggnadsbe­
ståndet genomgått steg A i klimatriskanalysen. Upprät­
tande av nya klimatriskanalyser görs generellt i de fall 
då en fastighet som tidigare år inte uppfyllt kraven 
inom EU­taxonomin nu gör det avseende energi­
prestanda. De byggnader som bedöms kunna uppfylla 
kraven i EU­taxonomin prioriteras och har även fått 
 genomgå en sårbarhetsanalys och handlingsplaner 
har upprättats. Det är ett omfattande arbete som 
 påbörjats för att bedöma framtida klimatrisker och 
vilka klimat anpassningar som bör genomföras för att 
minska långsiktiga risker i verksamheten. Bolagets för­
sta helt implementerade åtgärdsplaner behöver vara 
på plats som senast 2027, men den stora merparten 
behöver implementeras under 2028 och framåt. 
Mer information om klimatanpassning och de klimat­
riskanalyser som genomförts presenteras på sida 49–51.
Minimiskyddsåtgärder
För att en aktivitet ska kunna klassas som förenlig med 
EU­taxonomin behöver samtliga krav inom minimi­
skyddsåtgärder uppfyllas, vilket innefattar socialt  
ansvarstagande inom områdena:
• Mänskliga rättigheter och arbetares rättigheter
• Korruption och mutor
• Beskattning
• Rättvis konkurrens
För att efterleva minimiskyddsåtgärderna krävs att  
Balderkoncernen har processer och policyer på plats, 
samt att inga lagöverträdelser inom områdena inträffat 
under året. Under 2024 har Balder genomlyst process­ 
och överträdelsekriterier hos alla konsoliderade dotter­
bolag. För varje område har bolaget definierat ett eller 
flera processkriterier och överträdelsekriterier, baserat 
på Platform on Sustainable Finances (PSF) slutgiltiga 
rapport om minimiskyddsåtgärderna. Denna genom­
lysning har utförts med hjälp av ett formulär där infor­
mation om policyer, processer och lagöverträdelser 
efterfrågats. Arbetet med att etablera en fullständig 
process för tillbörlig aktsamhet är ett långsiktigt arbete 
som Balder arbetar mot på sikt.
Genomlysningen visade att Balder och dess dotter­
bolag efterlever EU­taxonomins minimiskyddsåtgärder. 
Inga överträdelser har skett under året som lett till dom­
stolsbeslut innefattande de fyra beskrivna områdena och 
inga klagomål har inkommit till en av OECD:s nationella 
kontaktpunkter eller till Business and Human Rights 
 Resource Centre, BHRRC. Processer och styrdokument 
finns på plats och bolaget arbetar kontinuerligt med att 
etablera en förbättrad process för tillbörlig aktsamhet. 
Hur bolaget genomfört denna bedömning redovisas 
nedan. 
EU-TAXONOMIN
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
65 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 68 =====

Beskattning
På området beskattning genomlyses bolagets skatte­
policy med tillhörande processer. Utöver den koncern­
övergripande skattepolicyn har bolaget inrättat ett 
 redovisningsråd som ses månatligen för att se över 
 rutiner och diskutera redovisningsfrågor. Bolaget har 
också utvecklat en handbok för hur bolaget ska han­
tera representation, speciellt avseende skatt och 
moms, som lanserades vid årsskiftet 2024/2025. 
Avseende överträdelsekriterier undersöker bolaget 
om det eller någon i koncernledning eller högsta led­
ning i konsoliderade bolag har blivit dömda i ett skatte­
mål. Bolaget tillämpar avgränsning att om en eventuell 
överträdelse avseende skatt relaterat till ett specifikt 
bolag, som i sin tur är kopplat till en eller flera fastig­
heter, så anses de specifika fastigheterna inte kunna 
vara förenliga med EU­taxonomin. Därmed skulle inte 
ekonomiska nyckeltal kopplade till dessa fastigheter 
räknas med som förenlig omsättning, CapEx och OpEx. 
Rättvis konkurrens
På området rättvis konkurrens genomlyses bolagets 
allmänna antikorruptionsarbete, då Balder bedömer 
att rättvis konkurrens i regel faller under det bredare 
korruptionsbegreppet. Bolaget hänvisar i sin genom­
lysning till samma styrdokument och processer som 
presenteras under området korruption och mutor. 
 Utöver detta har bolaget gjort en genomlysning av hur 
koncernens medarbetare utbildas i tillämplig konkur­
renslagstiftning. Detta varierar mellan bolag i koncer­
nen, men genomgående har samtliga bolag någon 
sorts utbildning av nyanställda i bolagets uppförande­
kod samt om övriga styrdokument. Avseende överträ­
delsekriterier undersöker bolaget om det eller någon 
i koncernledningen eller ledningen i konsoliderade 
bolag har blivit dömda i ett konkurrensmål. 
EU-TAXONOMIN
FÖRENLIGHET MED EU-TAXONOMIN 2024 
Sammanställning för 2024 visar att Balder har 207 fast­
igheter, motsvarande 381 byggnader, som kan klassas 
som helt förenliga med EU­taxonomin, då de uppfyller 
de tekniska granskningskriterierna för miljömål 1. Sam­
manställningen visar också att samtliga fem av Balders 
vindkraftverk är förenliga med EU­taxonomin.
I tabellen nedan redovisas ekonomiska andel av bola­
gets omsättning, CapEx (investeringar) och OpEx 
(driftskostnader) som är förenliga med EU­taxonomin. 
Under 2024 ökade andelen av Balders förenliga om­
sättning och OpEx, i jämförelse med 2023. CapEx 
minskade mellan 2023 och 2024 till följd av att färre 
nya byggnader färdigställts under året. För utfall kopp­
lat till respektive ekonomiskt nyckeltal, se tillhörande 
tabeller på sida 68–70. Bolaget har under 2024 inte 
 inkluderat exploateringsfastigheter i den förenliga 
 omsättningen, då byggstart påbörjades innan bolaget 
implementerade miljökrav i enlighet med EU­taxonomin.
Balder är verksamt i sex olika länder med diversifie­
rad lagstiftning. Det skiljer sig exempelvis åt när det 
gäller former för upprättande av energideklarationer 
och de nationella gränsvärden för vilka byggnader som 
kan klassas inom topp 15% och topp 30%. Arbetet med 
EU­taxonomin är omfattande och Balder har valt att vi­
dare inta en försiktig hållning i rapporteringen. Vilka 
fastigheter som är förenliga med EU­taxonomin base­
ras på bolagets nuvarande tolkning av regelverket och 
kan komma att ändras i takt med att kriterier förtydli­
gas. Bolaget kommer att utöka rapporteringen succes­
sivt och inkludera fler ekonomiska aktiviteter som är 
tillämpliga med EU­taxonomin. 
EU­TAXONOMIFÖRENLIGA BYGGNADER OCH FASTIGHETER 2024
Energiklass A eller topp 15% Energiklass B och C eller topp 30%1)
Totalt antal inkluderade fastigheter 
och byggnader i genomlysning av 
EU-taxonomin
Fastigheter Byggnader Fastigheter Byggnader Fastigheter Byggnader
207 381 504 1 003 1 215 2 440
1)  Denna kategori inkluderar även byggnader och fastigheter som uppfyller kraven för energiklass A eller topp 15% byggnader i det nationella 
eller regionala beståndet avseende energiprestanda.
BALDERS FÖRENLIGHET MED EU ­TAXONOMIN
Total 2024, Mkr
Varav andel förenlig med  
EU-taxonomin 2024, % 
Varav andel förenlig med  
EU-taxonomin 2023, % 
Omsättning 13 885 18 13
CapEx 9 656 4 50
OpEx 796 14 11
Mänskliga rättigheter och arbetares rättigheter
På området mänskliga rättigheter och arbetares rättig­
heter gör bolaget en genomlysning med utgångspunkt 
i OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättig­
heter. För att kunna rapportera misstänkta överträdel­
ser av bolagets egna policyer eller tillämplig nationell 
lag hänvisar Balder till visselblåsarfunktionen. Läs mer 
om bolagets visselblåsfunktion på sida 86. 
 Överträdelsekriteriet för mänskliga rättigheter är 
 indelat i tre delar: om bolaget eller någon ur bolagets 
ledning eller styrelse har dömts i domstol avseende 
mänskliga rättigheter eller arbetsrätt, om bolaget har 
ett ärende hos en av OECD:s nationella kontaktpunkter 
men inte engagerat sig i detta ärende och om BHRRC 
har mottagit ett ärende rörande bolaget och bolaget 
inte har besvarat detta ärende. 
Korruption och mutor
På området korruption och mutor utvärderar bolaget 
även där sin policystruktur och tillhörande processer 
kring implementering, övervakning och uppföljning. 
Det innefattar processer avseende uppförandekod, 
visselblåsarfunktion, inköps­ eller leverantörspolicy, 
samt om bolagen har någon övrig struktur som styr 
 arbetet mot korruption och mutor. Bolaget har inköps­
rutiner, vilka kan variera mellan koncernens konsolide­
rade bolag. Läs mer om bolagets inköpsrutiner på sida 
81 och arbetet kring affärsetik på sida 85–87. 
Avseende överträdelsekriterier undersöker bolaget 
om det eller någon i koncernledningen eller ledningen 
i konsoliderade bolag har blivit dömda i ett korrup­
tionsmål. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
66 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 69 =====

EU-TAXONOMIN
Redovisningsprinciper
Nedan följer en genomgång av bolagets redovisnings­
principer kopplat till EU­taxonomin. 
Övergripande principer
Balder redovisar 2024 förenliga ekonomiska aktiviteter 
kopplade till 7.7 Förvärv och ägande av byggnader och 
4.3 Elproduktion från vindkraft. I redovisningen inklu­
deras endast konsoliderade bolag där Balder har finan­
siell kontroll. Finansiella data är framtaget på fastig­
hetsnivå och inte på byggnadsnivå, eftersom 
finansiella data i bolagets ekonomisystem är kopplat 
till fastigheter. Byggnader med energiklass A eller som 
är inom topp 15% bästa i beståndet avseende energi­
prestanda har sammanställts utifrån gällande energi­
deklaration. Äldre energideklarationer är inte omräk­
nade enligt den mest aktuella beräkningsmetoden för 
energideklarationer. Balder har under 2024 ändrat re­
dovisningsprincipen om hur fastigheter med byggna­
der med flera olika energiklasser hanteras. Från och 
med 2024 inkluderas dessa fastigheter trots att alla 
byggnader inte möter kraven i EU­taxonomin avseende 
energiprestanda. Avvägning görs så att fastigheten är 
förenlig om hälften eller fler av byggnaderna är taxo­
nomiförenliga. Ingen viktning har gjorts mellan antalet 
kvadratmeter med olika primärenergital har gjorts. 
 Finansiella data för samtliga vindkraftverk är framta­
get som en total summa för omsättning, CapEx och 
OpEx. Ekonomiska aktiviteter redovisas inte för res­
pektive vindkraftverk, då de är kopplade till samma 
konto i bolagets ekonomisystem.
Omsättning
Redovisningen av total omsättning motsvarar koncer­
nens hyresintäkter samt intäkter från försäljning av 
 exploateringsfastigheter under året i resultaträkningen. 
För vindkraft ingår även intäkter från försäljning av el. 
Intäkter från vindkraft redovisas under övriga intäkter 
i resultaträkningen. 
CapEx
I investeringar ingår aktiverade utgifter för förvärv av 
fastigheter och investeringar i befintliga fastigheter 
under året. Kapitalutgifter återfinns i not 12, på sida 
122–123, i Balders finansiella rapport och består av 
 förvärv och investeringar i befintliga fastigheter och 
projekt. Vidare ingår tomträtter (nyttjanderättstill­
gångar), se not 8 på sida 117–118. Utöver det omfattas 
också inventarier och vindkraftverk som utgör en 
 kapitalutgift, se not 13 på sida 124. Kapitalutgifter från 
nyproduktion av fastigheter allokeras till aktivitet 7.7 
Förvärv och ägande av byggnader för 2024, då förtyd­
liganden kring hur fastighetsförvaltare får rapportera 
om nyligen uppförda byggnader tydliggjordes under 
2023. Samma princip för nyproduktion tillämpas på 
 redovisningen 2024.
OpEx
I driftskostnader ingår utgifter som är direkt hänförliga 
till det löpande underhållet av fastigheterna och de 
 utgifter som är nödvändiga för att upprätthålla fastig­
heternas funktion. Detta inkluderar vissa driftskostna­
der, men endast kostnader för personal och tillbehör, 
exempelvis bilar, för att sköta fastigheterna. Bland de 
kostnader som inkluderas kan nämnas kostnader för 
portar och låsanordningar, golv­, fönster­ och hiss­
arbeten, löner till anställda som kopplas till fastighet­
erna, samt kostnader för bilar (inklusive drivmedel 
och leasing). Det inkluderar renoveringar som inte har 
aktiv erats på koncernnivå såsom investeringar och 
kostnader för underhåll och reparationer. Energiför ­
brukningskostnader och fastighetsskatt ingår inte.
Kärnenergirelaterade verksamheter
1  Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av 
 innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall 
från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg ­
ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom 
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som 
 producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas­
produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som 
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för 
 kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar som 
 producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Köpenhamn
Fælledudsigten
74 hyresrätter
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
67 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 70 =====

OMSÄTTNING
Andel av omsättning från produkter och tjänster förenliga med  
EU-taxonomin 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska aktiviteter 
Kod
Omsättning 
Andel av 
omsättning, 2024
Begränsning av 
klimat förändringar 
(CCM)
Anpassning till 
 klimat förändringar 
(CCA)
Vatten (WTR)
Föroreningar  
(PPC)
Cirkulär ekonomi  
(CE)
Biologisk mångfald 
(BIO) 
Begränsning av 
 klimatförändringar 
(CCM)
Anpassning till 
 klimatförändringar 
(CCA)
Vatten (WTR)
Föroreningar  
(PPC)
Cirkulär ekonomi  
(CE)
Biologisk mångfald 
(BIO) 
Minimiskydds -
åtgärder 
Andel av (A.1) eller 
(A.2) omsättning, 
2023
Kategori 
 (möjlig görande 
 verksamhet)
Kategori 
(omställnings-  
verksamhet)
  Mkr %
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN                    
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter                    
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 2 531 18 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 13 — —
Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 8 0 J N/EL — — — — — J J — J J J 0 — —
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)  
aktiviteternas omsättning (A.1)  2 539 18 18 0 0 0 0 0 — J J — J J J 13
Av vilka möjliggörande aktiviteter 0 0 0 — — — — — — — — — — — — — E
Av vilka omställningsaktiviteter 0 0 0 — — — — — — — — T
A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är  
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)                
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 11 346 82 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 87
Omsättningen från de aktiviteter som omfattas  
av  taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomi förenliga) (A.2.)  11 346 82 82 — — — — —     87  
Totalt (A.1. + A.2.)  13 885 100 100 0 0 0 0 0 100
B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMI
Omsättningen från aktiviteter som inte  
omfattas av  taxonomin (B)  0 0
Total  13 885 100
Följande avses med förkortningar i tabellen: J, verksamheten omfattas och är förenlig; N, verksamheten omfattas men är inte förenlig; N/EL,  
verksamheten omfattas ej eller är ej tillämplig. 
Utfall 2024
Balders taxonomiförenliga omsättning har ökat från 13% 2023 till 18% 2024. Balder har valt att prioritera allokering mot miljömål 1 Begränsning av 
 klimatförändringar (CCM) under 2024, vilket redovisas i tabellen till höger.
Anledningen till en ökad andel förenlig omsättning beror på flera faktorer. Dels har det tillkommit hyreshöjningar för bolagets fastigheter, vilket 
resulterar i att den omsättning som genereras av bolagets förenliga fastigheter ökar årligen. Bolagets totala omsättning har också minskat  mellan 
perioder, vilket minskar nämnaren. Under 2023 färdigställdes flera fastigheter som var taxonomiförenlig men som inte genererade omsättning för 
hela perioden. Dessa fastigheter har under 2024 haft möjlighet att generera omsättning för helår, vilket också förklarar ökningen. Slutligen har det 
tillkommit förenliga fastigheter på grund av noggrannare genomlysning av fastighetsbeståndet eller genom insatser för att fastigheten ska uppnå 
kraven i EU­taxonomin.
Andel av omsättning / Total omsättning
Taxonomiförenlig  
aktivitet per mål
Taxonomiomfattad 
aktivitet per mål
Begränsning av klimat­
förändringar (CCM) 18% 100%
Anpassning till 
 klimat förändringar (CCA) — 100%
Vatten (WTR) — —
Cirkulär ekonomi (CE) — 30%
Föroreningar (PPC) — —
Biologisk mångfald (BIO) — <1%
EU-TAXONOMIN
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
68 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 71 =====

CAPEX
Andel av CapEx från produkter och tjänster förenliga med  
EU-taxonomin 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska aktiviteter 
Kod
CapEx 
Andel av CapEx, 
2024
Begränsning av 
klimat förändringar 
(CCM)
Anpassning till 
 klimat förändringar 
(CCA)
Vatten (WTR)
Föroreningar  
(PPC)
Cirkulär ekonomi  
(CE)
Biologisk mångfald 
(BIO) 
Begränsning av 
 klimatförändringar 
(CCM)
Anpassning till 
 klimatförändringar 
(CCA)
Vatten (WTR)
Föroreningar  
(PPC)
Cirkulär ekonomi  
(CE)
Biologisk mångfald 
(BIO) 
Minimiskydds -
åtgärder 
Andel av (A.1) eller 
(A.2) CapEx, 2023
Kategori 
 (möjliggörande 
verksamhet)
Kategori 
(omställnings-  
verksamhet)
  Mkr %
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN                    
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter                  
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 352 4 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 50 — —
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)  
aktiviteternas CapEx (A.1)  352 4 4 0 0 0 0 0 — J — — — — J 50
Av vilka möjliggörande aktiviteter 0 0 0 — — — — — — — — — — — — — E
Av vilka omställningsaktiviteter 0 0 0 — — — — — — — — T
A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är  
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)                
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 9 304 96 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 50
CapEx från de aktiviteter som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)  9 304 96 96 — — — — —     50  
Totalt (A.1. + A.2.)  9 656 100 100 0 0 0 0 0 100
B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMI
CapEx från aktiviteter som inte  
omfattas av taxonomin (B)  0 0
Total  9 656 100
Andel av CapEx / Total CapEx
Taxonomiförenlig  
aktivitet per mål
Taxonomiomfattad 
aktivitet per mål
Begränsning av klimat­
förändringar (CCM) 4% 100%
Anpassning till 
 klimat förändringar (CCA) — 100%
Vatten (WTR) — —
Cirkulär ekonomi (CE) — 30%
Föroreningar (PPC) — —
Biologisk mångfald (BIO) — <1%
Följande avses med förkortningar i tabellen: J, verksamheten omfattas och är förenlig; N, verksamheten omfattas men är inte förenlig; N/EL,  
verksamheten omfattas ej eller är ej tillämplig. 
Utfall 2024
Den taxonomiförenliga CapEx har minskat från 50% 2023 till 4% 2024. Balder har valt att prioritera allokering mot miljömål 1 Begränsning av 
 klimatförändringar (CCM) under 2024, vilket redovisas i tabellen till höger. 
Bolaget har under 2024 färdigställt färre nya byggnader, vilket för 2023 genererade en stor andel förenlig CapEx till följd av förtydligande från 
EU­kommissionen. Detta innebär att den förenliga CapEx för innevarande period till största del genereras av aktiverade utgifter för fastigheter, 
såsom investeringar i befintliga fastigheter. Dessutom har nämnaren som avser total CapEx ökat mellan perioder till följd av fastighetsförvärv 
och investeringar i byggnader som inte nödvändigtvis är taxonomiförenliga. När utgifter för nyproduktion aktiveras görs detta först när hela  
projektet är färdigställt. Det innebär i sin tur att förenlig CapEx för nya byggnader inte inkluderas i redovisningen förrän året de färdigställs. Detta 
gör att andelen förenlig CapEx kan variera kraftigt mellan räkenskapsperioder.
EU-TAXONOMIN
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
69 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 72 =====

OPEX
Andel av OpEx från produkter och tjänster förenliga med  
EU-taxonomin 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska aktiviteter 
Kod
OpEx 
Andel av OpEx, 
2024
Begränsning av 
klimat förändringar 
(CCM)
Anpassning till 
 klimat förändringar 
(CCA)
Vatten (WTR)
Föroreningar  
(PPC)
Cirkulär ekonomi  
(CE)
Biologisk mångfald 
(BIO) 
Begränsning av 
 klimatförändringar 
(CCM)
Anpassning till 
 klimatförändringar 
(CCA)
Vatten (WTR)
Föroreningar  
(PPC)
Cirkulär ekonomi  
(CE)
Biologisk mångfald 
(BIO) 
Minimiskydds -
åtgärder 
Andel av (A.1) eller 
(A.2) OpEx, 2023
Kategori 
 (möjliggörande 
verksamhet)
Kategori 
(omställnings-  
verksamhet)
  Mkr %
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL
J;N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN                    
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter                    
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 110 14 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 11 — —
Elproduktion från vindkraft CCM4.3 1 0 J N/EL — — — — — J J — J J J 0 — —
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
aktiviteternas OpEx (A.1.)  111 14 14 0 0 0 0 0 — J J — J J J 11
Av vilka möjliggörande aktiviteter 0 0 0 — — — — — — — — — — — — — E
Av vilka omställningsaktiviteter 0 0 0 — — — — — — — — T
A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är  
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)                
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 685 86 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 89
OpEx från de aktiviteter som omfattas av taxonomin  
men som inte är miljömässigt hållbara (A.2.)  685 86 86 — — — — —     89  
Totalt (A.1. + A.2.)  796 100 100 0 0 0 0 0 100
B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMI
OpEx från aktiviteter som inte  
omfattas av taxonomin  0 0
Total  796 100
Andel av OpEx / Total OpEx
Taxonomiförenlig  
aktivitet per mål
Taxonomiomfattad 
aktivitet per mål
Begränsning av klimat­
förändringar (CCM) 14% 100%
Anpassning till 
 klimat förändringar (CCA) — 100%
Vatten (WTR) — —
Cirkulär ekonomi (CE) — 30%
Föroreningar (PPC) — —
Biologisk mångfald (BIO) — <1%
Följande avses med förkortningar i tabellen: J, verksamheten omfattas och är förenlig; N, verksamheten omfattas men är inte förenlig; N/EL,  
verksamheten omfattas ej eller är ej tillämplig. 
Utfall 2024
Den taxonomiförenliga OpEx har ökat från 11% 2023 till 14% 2024. Balder har valt att prioritera allokering mot miljömål 1 Begränsning av klimatför­
ändringar (CCM) under 2024, vilket redovisas i tabellen till höger. 
Den ökade andelen förenlig OpEx beror på flera faktorer, likt utfallet för omsättning. Under 2023 färdigställdes flera fastigheter som var 
taxonomi förenliga men inte genererade driftskostnader för hela perioden. Dessa fastigheter har under 2024 haft möjlighet att generera drifts­
kostnader för helår, vilket förklarar ökningen. Det har även tillkommit förenliga fastigheter på grund av noggrannare genomlysning av fastighets­
beståndet eller genom insatser för att fastigheter ska uppnå kraven i EU­taxonomin.
EU-TAXONOMIN
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
70 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 73 =====

SOCIAL  
HÅLLBARHET
Balder har genom sin verksamhet en faktisk och poten­
tiell påverkan på egna medarbetare, lokalsamhällen 
och arbetstagare i värdekedjan. 
I syfte att maximera effekten av hållbarhetsarbetet 
fokuserar bolaget på de sociala områden som bedömts 
vara mest väsentliga. Dessa områden utgörs av arbets­
villkor och likabehandling och lika möjligheter för alla 
egna medarbetare såväl som arbetstagare i värde­
kedjan. Som stor fastighetsägare har Balder faktiska 
möjligheter att bidra med områdesutveckling och 
 positiv lokalpåverkan i och kring de fastigheter som 
bolaget äger, utvecklar och förvaltar. 
För mer information om Balders väsentlighetsanalys, 
se sida 41–45.
KAPITLET BESKRIVER BALDERS HÅLLBARHETS -
ARBETE KOPPLAT TILL: 
• Egna medarbetare
• Arbetsvillkor 
• Likabehandling och lika möjligheter för alla
• Arbetskraft i värdekedjan
• Lokalpåverkan och områdesutveckling
STYRDOKUMENT OCH POLICYER
• Uppförandekod för medarbetare
• Uppförandekod för samarbetspartners
• Hållbarhetspolicy
• Arbetsmiljöpolicy 
• Policy för jämlikhet och mångfald
• Policy för hälsa och säkerhet
Samtliga policyer är föremål för årlig revision och antas 
av Balders styrelse.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
71 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 74 =====

EGNA MEDARBETARE
På Balder arbetar drygt 1 000 personer med olika bakgrund inom en mängd expertis om råden.  
Förmågan att attrahera och behålla rätt kompetens är en förutsättning för en framgångsrik  
verksamhet och stor vikt läggs på bland annat goda arbetsvillkor, antidiskriminering och  
kompetensutveckling.
Affärsdriven, långsiktig, rationell och medmänsklig är 
ledord som präglar Balder som bolag och dess med­
arbetare i den dagliga verksamheten. Medarbetarna 
är Balders viktigaste tillgång för att bedriva långsiktig 
fastighetsförvaltning med nöjda kunder. Bolagets 
egna anställda avser medarbetare som är anställda hos 
och arbetsleds av Balder. Det kan exempelvis vara fast­
ighetsskötare och fastighetsförvaltare inom bostads­ 
och kommersiell förvaltning, men även administrativa 
och centrala funktioner såsom ekonomi, kundservice 
och IT. Balders icke­anställda utgörs av medarbetare 
som inte är anställda av Balder men som arbetsleds av 
Balder. Dessa utgörs främst av olika typer av uppdrags­
anställda konsulter från bemanningsuppdrag där de 
icke­anställda antingen ersätter eller kompletterar 
 bolagets befintliga linjeroller. Under året har Balder 
 påbörjat datainsamling för icke­anställda.
 Balders samtliga egna anställda är sysselsatta i 
 Sverige, Danmark, Finland och Norge, där nationell 
lagstiftning generellt ställer omfattande krav kring 
hur bolag strategiskt och operativt måste arbeta med 
efterlevnad av mänskliga rättigheter och hantering av 
grundläggande krav, exempelvis inom arbetsvillkor, 
skäliga löner, arbetsmiljö, jämlikhet och hälsa och 
 säkerhet. 
STRATEGI
Balderkoncernen består av bolag med olika storlek, 
 organisationsstruktur, geografisk spridning och verk­
samhet vilket påverkar sammansättningen av den 
 interna arbetskraften. Moderbolaget tillämpar en 
 decentraliserad styrning med olika strategier för 
 medarbetarna, där koncerngemensamma policyer 
fungerar som riktlinjer. 
Balder implementerar och följer upp olika strategiska 
beslut och åtgärder som möjliggör och upprätthåller 
goda arbetsvillkor och en inkluderande arbetsplats 
med respekt för mänskliga rättigheter i takt med att 
koncernen växer. Bolaget följer även om och hur nya 
hållbarhetskrav och omställningsplaner påverkar med­
arbetarnas arbetsliv.
Uppförandekod för medarbetare
Balder har en koncerngemensam uppförandekod för 
medarbetarna inom bolagets verksamhet där syftet är 
att ge riktlinjer för ansvarsfullt agerande i interna och 
externa relationer samt säkerställa vilka grundläg­
gande krav som ställs inom exempelvis affärsmässiga 
situationer, god arbetsmiljö, respekt för mänskliga rät­
tigheter och ansvar för miljön. Läs mer om Balders 
uppförandekod för medarbetare på sida 37–38. 
Medarbetardialog 
Inom koncernen förs en social dialog mellan Balder 
och medarbetarna genom olika dokumenterade pro­
cesser som innefattar information, förhandling och be­
slut om sociala och ekonomiska arbetsfrågor såsom 
lön, arbetstider och arbetsmiljö. Det kan vara en direkt 
dialog med de anställda, exempelvis genom regel­
bundna medarbetarsamtal och utvecklingssamtal eller 
en dialog som sker via en företrädare på arbetsplatsen. 
För bolag anslutna till kollektivavtal är fackliga repre­
sentanter och skyddsombud involverade i dialogen. 
Bolag utan kollektivavtal har andra företrädare eller 
ombud, läs mer på sida 75. I Balder Sverige har exem­
pelvis alla medarbetare tillgång till ett skyddsombud 
vid arbetsmiljöfrågor. Balder har inget avtal med sina 
anställda om representation i ett europeiskt företags­
råd eller ett företagsråd inom ett europabolag.
Regelbundna medarbetarsamtal mellan Balders  
anställda och deras närmaste chef är en central del 
i säkerställandet av en trygg, trivsam och attraktiv 
 arbetsplats. Syftet med samtalen är att stärka arbets­
relationer, främja samarbete och utveckla kollegor för 
att nå individuella mål.
Merparten av koncernens dotterbolag har regel­
bundna medarbetarundersökningar som syftar till att 
identifiera olika arbetsrelaterade faktorer som påver­
kar medarbetarnöjdhet. Insikterna ligger till grund för 
Balders arbete för att minska och förebygga negativ 
påverkan och risker kopplat till bland annat arbetsvill­
kor och likabehandling samt för utvärdering av olika 
 insatser. 
Balders medarbetare i Sverige har för andra året i rad 
fått möjlighet att svara på medarbetarundersökningen 
K.E.E.P med frågor kring arbetsmiljö, utveckling och 
karriär, ledarskap, information och delaktighet, lön och 
trivsel. Årets mätning resulterade i förbättrat resultat 
såväl som svarsfrekvens. I 2024 års mätning ökade 
 resultatet från 2 till 35 i Net Promotor Score (eNPS), 
 vilket tyder på mycket hög medarbetarnöjdhet. Svars­
frekvensen ökade från 95% till 97%. Enligt Netigates 
senaste rapport är fastighetsbranschens genomsnitt­
liga eNPS ­20, se sida 5. 
Samtliga anställda har tillgång till bolagets vissel­
blåsarfunktion där de på ett anonymt sätt kan upp­
märksamma problem. Läs mer om Balders hantering, 
policy och rutiner kring visselblåsning på sida 85–86.
I kapitlet Allmänna upplysningar förklaras styrning, 
rutiner och ansvarsfördelning kring det operativa håll­
barhetsarbetet inkluderande medarbetardialogen, se 
sida 37–38.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
72 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 75 =====

ARBETSVILLKOR 
Att skapa goda arbetsvillkor för bolagets egna medarbetare är Balders ansvar och skyldig­
het som arbetsgivare. Trygg och säker arbetsmiljö och förutsättningar för balans mellan 
 arbete och fritid är viktiga frågor för att kunna attrahera, behålla och engagera medarbetare 
som i sin tur bidrar positivt till bolagets utveckling.
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Som stor arbetsgivare där Balder har haft en historiskt 
stor tillväxt kan verksamheten ha en potentiell negativ 
påverkan genom bristande arbetsvillkor på kort, med­
ellång och lång sikt. Arbetsvillkor avser bland annat 
trygg anställning, rättvisa löner, rimliga arbetstider, 
möjlighet till kollektivavtal och facklig representation 
samt god arbetsmiljö inkluderande hälsa och säkerhet. 
 Vid bristande arbetsvillkor kan medarbetarnas på­
verkan på bolaget potentiellt medföra väsentliga finan­
siella risker inom samtliga tidshorisonter. Riskerna 
avser främst lagöverträdelser, försämrad företagskul­
tur, bristande hälsa och säkerhet, personalomsättning, 
ökade rekryteringskostnader samt skadat rykte.
 Med omkring 125 olika typer av yrkesroller inom 
 koncernens alla bolag kan de potentiellt negativa 
 påverkan och risker för bristande arbetsvillkor se olika 
ut sett till typ, utsträckning och frekvens. Exempelvis 
tenderar yrkeskategorin arbetare att ha större risker 
inom hälsa och säkerhet på grund av mer fysiska ar­
betsuppgifter medan tjänstemän kan löpa större risker 
avseende  arbetsrelaterad stress. Balder har inte identi­
fierat någon förhöjd risk eller negativ påverkan för 
något specifikt arbetsvillkor, vare sig för enskilda bolag 
eller för geografier. 
För mer information om påverkan, risker och möjlig­
heter, se Balders dubbla väsentlighetsanalys, se sida 
41–45.
STRATEGI 
För att strategiskt adressera och styra bolagets påver­
kan och de risker som bristande arbetsvillkor potenti­
ellt kan medföra använder Balder primärt styrningsdo­
kument i form av policyer. Ambitionen är att bedriva ett 
omfattande och kontinuerligt arbete inom hela koncer­
nen avseende arbetsvillkor genom att säkerställa att 
mänskliga rättigheter respekteras, att arbetsrättsliga 
skyldigheter och rättigheter efterlevs och följs upp. 
Samt att öka den positiva påverkan på de egna anställda 
genom att tillgodose medarbetarnas behov genom 
ett konkurrenskraftigt erbjudande och en trygg och 
trivsam arbetsplats. Nationell lagstiftning är nedersta 
gräns för Balders arbete med arbetsvillkor där nedan 
policyer ämnar att utveckla och förbättra arbetet 
 ytterligare. 
Arbetsmiljöpolicy
Hos Balder ska verksamheten bedrivas på ett sådant 
sätt att bolagets medarbetare inte ska drabbas av 
ohälsa eller komma till skada på grund av arbetet. För 
att styra detta och minska bolagets potentiella nega­
tiva påverkan på medarbetarna har Balder en koncern­
övergripande arbetsmiljöpolicy som syftar till att skapa 
en god och hållbar arbetsmiljö där medarbetarna kan 
utvecklas både yrkesmässigt och som individer. 
Policy för hälsa och säkerhet
Balder har även en policy för hälsa och säkerhet som 
tydliggör varje bolags ansvar att minska potentiell 
 negativ påverkan genom att årligen planera, utföra 
och följa upp åtgärder för att förebygga negativ hälso­ 
och arbetsmiljömässig påverkan och verka för en trygg 
och säker arbetsmiljö. Det innefattar både säker fysisk 
arbetsmiljö där arbetsplatsolyckor förhindras, såväl 
som psykosocialt hälsosam arbetsplats där arbets­
relaterad stress förebyggs.
För mer information om Balders policyarbete se sida 
37–38.
ÅTGÄRDER
Inom Balders verksamhet finns flera exempel på åtgär­
der som syftar till att minska eller förhindra negativ 
 påverkan samt öka positiv påverkan hos bolagets med­
arbetare. Åtgärder kopplade till arbetsvillkor kan variera 
mellan dotterbolagen men grundas på lagkrav och 
kompletteras med insatser, internkontroll och upp­
följning enligt Balders koncernpolicyer. Nedan lista 
avser fokusområden inklusive pågående och löpande 
nyckel åtgärder kopplat till arbetsvillkor: 
• Trygg anställning och arbetsvillkor
• Hållbart arbetsliv
• Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
Trygg anställning och arbetsvillkor
Som anställd hos Balder ska anställningen kännas 
trygg och medarbetarnas rättigheter och skyldigheter 
vara ska tydliga. Balder värnar om rätten och möjlighe­
ten till föreningsfrihet, kollektivavtal och facklig repre­
sentation i hela organisationen i enlighet med bolagets 
uppförandekod för medarbetare. Läs mer om Balders 
sociala dialog med de egna medarbetarna på sida 72.
Hos Balder varierar täckningsgraden av kollektivavtal 
per region. I Balderkoncernen omfattades 51% (42) av 
alla medarbetare av kollektivavtal under 2024, läs mer 
på sida 75. Övriga medarbetare har, utöver respektive 
lands arbetsmiljölagstiftning och i varierande utsträck­
ning, tillgång till en rad olika försäkringar och förmåner 
motsvarande kollektivavtal. Förmåner som ingår är ex­
empelvis, friskvårdsbidrag, företagshälsovård, samt 
andra aktiviteter som bidrar till en trygg och trivsam 
anställning. I Balder Sverige erbjuder bolaget genom 
försäkringar ett föräldratillägg till alla anställda, en så 
kallad föräldralön, för att kompensera eventuellt in­
komstbortfall och för att underlätta den ekonomiska 
 situationen för familjebildande medarbetare.
Samtliga anställda inom Balder omfattas av olika 
 sociala skydd vid inkomstbortfall. Detta skydd är delvis 
via offentliga försäkringar men även i vissa fall genom 
förmåner som bolag inom koncernen erbjuder i olika 
utsträckning. Skydd vid inkomstbortfall inkluderar 
sjukdom, arbetslöshet, arbetsskador inklusive förvär­
vat funktionshinder, föräldraledighet samt pension.
Hållbart arbetsliv 
Balder arbetar löpande med att skapa förutsättningar 
för att medarbetare ska kunna ha en bra balans mellan 
arbete och fritid över tid. Hos Balder erbjuds möjlig­
heten till flexibla arbetstider och hybridarbete i olika 
utsträckning baserat på varje bolags lokala policyer 
och riktlinjer. Majoriteten av alla medarbetare är hel­
tidsanställda med full sysselsättningsgrad där samtliga 
dotterbolag tillämpar arbetstider och årliga arbets ­
timmar enligt nationell standard. Se tabeller avseende 
Balders anställda på sida 74–75. 
Alla medarbetare inom Balder har enligt lag rätt till 
semester med sammanhängande ledighet där antalet 
dagar och förläggning av semesterdagar varierar från 
land till land. Beroende på vilken typ av tjänst som 
medarbetarna har kan flera semesterdagar tillkomma 
utöver de lagstadgade, om exempelvis övertid för­
handlas bort. Utöver detta kan extra ledighet erbjudas 
som en förmån exempelvis genom arbetstidsförkort­
ning i samband med högtider och röda helgdagar.
Samtliga anställda inom Balder har genom lag även 
rätt till ledighet på grund av familjeskäl vid exempelvis 
vård av närstående eller omhändertagande av barn vid 
föräldraskap. Balders koncernövergripande policy för 
jämlikhet och mångfald understryker även att bolagen 
ska underlätta för alla medarbetare att förena arbete 
med föräldraskap. Läs mer om policyn på sida 77. Att 
erbjuda flexibla arbetstider, friskvårdstimmar, extra 
 ledighet och möjliggöra deltidsarbete är några exem­
pel på hur koncernen verkar för att skapa en bra work­
life balance för sina anställda.
Genom olika löpande åtgärder, såsom medarbetar­
samtal, enkäter och avstämningar i det dagliga arbetet 
fångar Balder upp viktiga insikter kring medarbetar­
perspektivet som ligger till grund för att skapa en 
 attraktiv arbetsplats. I det förebyggande arbetet med 
att minska en oönskad personalomsättning och såle­
des sänka rekryteringskostnader använder exempelvis 
EGNA MEDARBETARE
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
73 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 76 =====

några av dotterbolagen exitenkäter. Hos moderbolaget 
summeras ett anonymiserat utfall som sedan behandlas 
på ledningsnivå och används som underlag för utvärde­
ring, hantering och beslutsfattande avseende olika per­
sonalfrågor som driver personalomsättning. 
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
Medarbetarnas fysiska och psykiska hälsa är av högsta 
prioritet för Balder, såväl på arbetet som utanför. Balder 
är som arbetsgivare ansvarig för att arbetsmiljön är 
säker för bolagets anställda och icke­anställda. Detta 
innebär att bolaget enligt lag systematiskt och pro­
aktivt måste arbeta för att identifiera eventuella risker 
och faror på arbetsplatsen. Vid behov behöver bolaget 
sätta in åtgärder. Vanligt förekommande åtgärder inom 
exempelvis fastighetsförvaltning och nyproduktion, 
där risken för arbetsrelaterade skador är större, är att 
erbjuda medarbetare och chefer regelbundna utbild­
ningar inom hälsa och säkerhet, genomföra skydds­
ronder, samverka med lokala skyddsombud och ut­
veckla rutiner inom arbetsmiljö. Samtliga anställda 
omfattas av ett arbetsmiljösystem. Arbetsmiljösystem 
avser ett systematiskt arbetsmiljöarbete som bedrivs 
för att förebygga risker och skapa en bättre och säk­
rare arbetsmiljö för alla anställda. Hos vissa bolag inom 
koncernen finns även tillgång till företagshälsovård 
via digitala frisk­ och sjukvårdstjänster som erbjuder 
besök med läkare, psykologer, fysioterapeuter, hälso­
coacher och personliga tränare. Se tabell med nyckel­
tal kopplat till hälsa och säkerhet på sida 76.
God arbetsmiljö med nöjda medarbetare är en väsentlig 
social hållbarhetsfråga för Balder. För att främja social 
hållbarhet ska bolaget, i enlighet med hållbarhetspoli­
cyn, bidra till goda arbetsvillkor och samtidigt främja 
 likabehandling och lika möjligheter för alla medarbe­
tare. Mått och utfall från målsättningen samlas in årligen 
i samband med års­ och hållbarhetsredovisningen. Läs 
mer om bolagets mål kopplat till egna medarbetare på 
sida 78. 
Anställda
Antalet anställda inom koncernen uppgick till 1 058  
(1 112) per sista dagen i räkenskapsåret och är i nivå 
med föregående räkenskapsperiod. Anställda avser de 
medarbetare som har ett anställningsförhållande med 
och arbetsleds av Balder, inklusive koncernledningen 
och styrelse, och redovisas i antal personer. Anställda 
som är tjänstlediga, långtidssjukskrivna och föräldra­
lediga per 2024–12–31 har exkluderats. Samma redo­
visningsprinciper gäller för samtlig kvantitativ data 
kopplat till kapitlet om egna medarbetare, såvida inget 
annat anges. All medarbetardata har sammanställts 
och exporterats via dotterbolagens HR­system, vissel­
blåsarfunktioner eller andra interna system. Vidare har 
data rapporterats in och konsoliderats i systemstödet 
redovisat per land där Balder har verksamhet samt 
 totalt för koncernen.
MÅTT OCH MÅL 
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL  
BALDERS HÅLLBARHETSARBETE
Könstillhörigheterna ”Annat” och ”Ej angivet” är 
 exkluderat i tabellerna då ingen data rapporterats in. 
Tillsvidareanställda avser anställda med anställning på 
obestämd tid för heltid­ och deltidsarbete inklusive alla 
provanställda. Tillfälligt anställda inkluderar anställda 
med ett tidsbegränsat anställningskontrakt, exempel­
vis projektanställning eller vikariat. Behovsanställda 
ANSTÄLLDA PER KÖN
Kön Antal anställda
2024-12-31 2023-12-311)
Män 630 656
Kvinnor 428 456
Totalt anställda 1 058 1 112
1)  Statistik har reviderats för 2023 då nya uppgifter har inkommit i 
samband med uppdatering och förtydliganden i metoder och anta­
ganden vid datainsamling. Tidigare uppgifter för 2023 uppgick till 
665 män, 483 kvinnor och 1 148 totalt anställda.
ANSTÄLLDA PER LAND
Land Antal anställda
2024-12-31 2023-12-311)
Sverige 577 590
Danmark 95 97
Finland 362 401
Norge 24 24
1)  Statistik har reviderats för 2023 då nya uppgifter har inkommit i 
samband med uppdatering och förtydliganden i metoder och anta­
ganden vid datainsamling. Tidigare uppgifter för 2023 avseende 
antal anställda för respektive land uppgick till; 614 Sverige, 100 
Danmark, 412 Finland och 22 Norge.  
ANSTÄLLDA PER AVTALSTYP OCH KÖN
2024-12-31 2023-12-311)
Kvinna Man Totalt Kvinna Man Totalt 
Antal anställda 428 630 1 058 456 656 1 112
Antal tillsvidareanställda 392 610 1 002 425 622 1 047
Antal tillfälligt anställda 2) 20 14 34 16 22 38
Antal behovsanställda 2) 16 6 22 15 12 27
Antal heltidsanställda 400 623 1 023 430 637 1 067
Antal deltidsanställda 28 7 35 26 19 45
1)  Statistik har reviderats för 2023 då nya uppgifter har inkommit i samband med uppdatering och förtydliganden i metoder och antaganden vid 
datainsamling. Tidigare uppgifter för 2023 uppgick till en koncerntotal om 1 148 anställda, 1 084 tillsvidareanställda, 64 tillfälligt­ och behovs­
anställda, 1 094 heltidsanställda och 54 deltidsanställda.
2)  Tillfälligt anställda och behovsanställda redovisas från och med 2024 på separata rader. 
EGNA MEDARBETARE / ARBETSVILLKOR
avser de anställda som inte har ett fast arbetstidsmått.
Heltidsanställda och deltidsanställda inkluderar an­
ställda som arbetar standardantal timmar per vecka 
eller månad enligt respektive lands definition av heltid 
och deltid. Se även information om medarbetare i not 
4 Anställda och personalkostnader på sida 114.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
74 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 77 =====

ANSTÄLLDA PER AVTALSTYP OCH LAND
Sverige Danmark Finland Norge Totalt
2024-12-31 2023-12-311) 2024-12-31 2023-12-311) 2024-12-31 2023-12-311) 2024-12-31 2023-12-311) 2024-12-31 2023-12-311)
Antal anställda 577 590 95 97 362 401 24 24 1 058 1 112
Antal tillsvidareanställda 553 573 93 94 332 356 24 24 1 002 1 047
Antal tillfälligt anställda 2) 12 9 1 2 21 27 0 0 34 38
Antal behovsanställda 2) 12 8 1 1 9 18 0 0 22 27
Antal heltidsanställda 567 580 89 90 343 373 24 24 1 023 1 067
Antal deltidsanställda 10 10 6 7 19 28 0 0 35 45
1)  Statistik har reviderats för 2023 då nya uppgifter har inkommit i samband med uppdatering och förtydliganden i metoder och antaganden vid datainsamling. Tidigare uppgifter för 2023 uppgick till en koncerntotal om 1 148 anställda, 1 084 tillsvidareanställda, 64 tillfälligt­ och behovsanställda, 
1 094 heltidsanställda och 54 deltidsanställda.
2)  Tillfälligt anställda och behovsanställda redovisas från och med 2024 på separata rader. 
EGNA MEDARBETARE / ARBETSVILLKOR
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Hos Balder varierar täckningsgraden av kollektivavtal 
per region på grund av dotterbolagens olika behov 
och strategier, se utfall i tabell till höger. Jämfört mot 
föregående år har andelen anställda med kollektiv­
avtal i koncernen ökat från 42% till 51% vilket förklaras 
av Sveriges ökning från 25% till 43%. Övriga länder 
faller inom samma intervall. Anställda i Europeiska 
ekonomiska samarbetsområdet (EES) avser Balders 
egna anställda, ej icke ­anställda. Balder har valt att 
även inkludera de länder med färre än 50 anställda 
(Norge) och lägre än 10% av totala antalet egna 
anställda medarbetare inom koncernen (Danmark 
och Norge) i redovisningen. Koncernen har inga 
anställda utanför EES. Företrädare på arbetsplatsen 
utgörs av fackliga representanter och skyddsombud 
för de bolag som är kollektivanslutna. Icke ­kollektiv­
anslutna representanter avser exempelvis skydds­
ombud i Sverige. Inga förändringar mot föregående 
år har skett avseende social dialog. Läs mer om 
 kollektivavtalstäckning och social dialog på sida 
72–73.
KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad Anställda i EES   
I länder med > 50 anställda 
som representerar > 10% av 
det totala antalet anställda.
Anställda utanför EES
Uppskattning för länder med 
> 50 anställda som represen­
terar > 10% av det totala anta ­
let anställda.
Företrädare på arbetsplatsen  
Endast EES. Länder med  
> 50 anställda som represen­
terar > 10% av det totala antalet 
anställda.
0–19% Norge, Danmark   — Norge
20–39% —
40–59% Sverige —
60–79% Finland —
80–100% — Sverige, Danmark, Finland
Personalomsättning
Koncernens totala personalomsättning om 16% har 
minskat mot föregående år (19). Det totala antalet an­
ställda som har avslutat sin tjänst hos bolaget avser an­
ställda med någon av följande orsaker; frivilligt lämnat 
organisationen, sagts upp av Balder, gått i pension 
eller avlidit under räkenskapsåret. Medarbetare med 
visstidsanställning eller annan form av tidsbegränsad 
PERSONALOMSÄTTNING
2024 20231)
Kvinnor 
som  
lämnat
Män som 
lämnat 
Totalt 
antal som 
lämnat
Total 
personal -
omsätt-
ning, %
Kvinnor 
som  
lämnat
Män som 
lämnat 
Totalt 
antal som 
lämnat
Total 
personal -
omsätt-
ning, %
Sverige 45 62 107 19 45 81 126 21
Danmark 7 13 20 22 11 11 22 23
Finland 17 16 33 10 27 18 45 13
Norge 1 4 5 21 1 2 3 12
Totalt koncern 70 95 165 16 84 112 196 19
1)  Statistik har reviderats för 2023 då nya uppgifter har inkommit i samband med uppdatering och förtydliganden i metoder och antaganden vid 
datainsamling. Tidigare uppgifter för 2023 inkluderade visstid­ och behovsanställda vilket innebar en koncerntotal på 107 kvinnor som lämnat, 
131 män som lämnat med en personalomsättning på 21%.
anställning ingår ej i någon av de fyra orsakerna och 
har därför exkluderats från beräkningen. Personalom­
sättningen har beräknats genom att dividera det totala 
antalet anställda som har lämnat organisationen med 
det genomsnittliga antalet anställda under räken­
skapsåret multiplicerat med 100. Läs mer om Balders 
hantering av personalomsättning på sida 73–74.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
75 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 78 =====

Arbetsmiljö
Arbetsrelaterade olyckor uppgick till 32 (25) i antal och 
17,7 (12,0) i frekvens. Främst är det arbetare i förvalt­
ningen som drabbats. Balder arbetar löpande för att 
minimera antalet olyckor. Antalet förlorade arbets­
dagar har minskat från 217 till 23 då arbetsolyckorna 
föranlett kortare sjukskrivningar. 
 Data som redovisas i tabellen avser enbart Balders 
egna anställda och har beräknats utifrån antal perso­
ner. Balder har under året påbörjat insamlingen av 
 arbetsmiljörelaterad data för icke­anställda och med­
arbetare i värdekedjan. 
Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor har beräk­
nats genom att dividera de arbetsrelaterade olycks­
fallen med det sammanlagda antalet arbetade timmar 
ARBETSMILJÖ
Balderkoncernen 2024 20231)
Anställda som omfattas av bolagets arbetsmiljösystem, % 100 100
Dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador eller ohälsa, antal 0 0
Arbetsrelaterade olyckor, antal 32 25
Arbetsrelaterade olyckor, frekvens 17,7 12,0
Dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, antal 2 5
Förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterad ohälsa och olyckor, antal 23 217
Sjukfrånvaro 2), % 3,5 3,6
varav korttidssjukfrånvaro 1–14 dagar, % 1,8 1,5
varav långtidssjukfrånvaro ≥15 dagar, % 1,1 1,6
1)  Statistik har reviderats för 2023 då nya uppgifter inkommit avseende frekvens av arbetsrelaterade olyckor och sjukfrånvaro. Tidigare uppgifter 
för 2023 var 8,9 för frekvens av arbetsrelaterade olyckor, 2,7% total sjukfrånvaro, 1,5% korttidssjukfrånvaro och 1,6% långtidssjukfrånvaro.
2)  Korttids­ och långtidssjukfrånvaro summerar inte till total sjukfrånvaro eftersom vissa dotterbolag inte har kunnat rapportera enligt angivet 
intervall. Samtliga dotterbolag har kunnat rapportera på total sjukfrånvaro.
som bolagets anställda har arbetat multiplicerat med  
1 000 000. Dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 
 inkluderar både akuta, återkommande eller kroniska 
 hälsobesvär som orsakas eller förvärras av förhållan­
den på arbetsplatsen. Förlorade arbetsdagar räknas 
från den första hela frånvarodagen till den sista hela 
frånvaro dagen.
Den totala sjukskrivningen om 3,5% ligger i linje 
med föregående år (3,6).  Sjukfrånvaro är Balders egna 
nyckeltal som har beräknats genom antalet sjuktimmar 
dividerat med antalet arbetstimmar under räkenskaps­
året multiplicerat med 100. Läs mer om Balders arbete 
med arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på sida 74. 
EGNA MEDARBETARE / ARBETSVILLKOR
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
76 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 79 =====

LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA 
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER 
För att Balder ska kunna fortsätta driva och utveckla 
verksamheten krävs att bolaget har förmåga att rekry­
tera och behålla medarbetare med rätt kompetens. 
Det i sin tur ställer även krav på att Balder som arbets­
givare inte brister i sin hantering avseende likabehand­
ling och lika möjligheter för alla medarbetare. 
 Sett till Balders storlek och decentraliserade styr­
ning, finns det en potentiell negativ påverkan på med­
arbetarna avseende bristande jämlikhet och mångfald 
på kort, medellång och lång sikt. Balders påverkan avser 
främst säkerställandet av en inkluderande arbetsplats 
som är fri från diskriminering och trakasserier där alla 
medarbetare, oavsett bakgrund och erfarenheter, får 
likvärdig behandling och erbjuds samma möjligheter. 
Exempel på detta är lika lön för likvärdigt arbete eller 
utbildning­ och kompetensutveckling. 
 Negativ påverkan på anställda kan potentiellt leda 
till finansiella risker för Balder, främst kopplat till diskri­
minering och trakasserier, inklusive otillräcklig hante­
ring eller förebyggande arbete. Det kan i sin tur leda till 
rättsliga påföljder, försämrad företagskultur och hälsa 
hos medarbetare, ökad personalomsättning och rekry­
teringskostnader samt skadat rykte.
 Påverkan och risken för brister inom likabehandling 
och lika möjligheter bedöms vara koncernöverskri­
dande inom Balders samtliga verksamheter och geo­
grafier, men skiljer sig i karaktär, frekvens och omfatt­
ning beroende på respektive organisation. Därav finns 
det inga specifika bedömningskriterier för att identi­
fiera vilka typer av medarbetare som löper större risk 
för negativ påverkan i väsentlighetsanalysen.
STRATEGI 
Inom hela Balderkoncernen bedrivs ett kontinuerligt 
arbete med att säkerställa att åtgärder finns på plats 
för att hantera bolagets påverkan och de risker som 
finns kopplat till likabehandling och lika möjligheter för 
medarbetarna. Jämlikhet, mångfald och inkludering 
ska integreras och genomsyra den dagliga verksam­
heten. Det dagliga arbetet har sin utgångspunkt från 
rådande nationell lagstiftning, exempelvis svenska 
 Diskrimineringslagen (2008:567). Arbetet ska kom­
plet    teras med Balders koncernövergripande upp för­
andekod för medarbetare, hållbarhets policy samt po­
licy för jämlikhet och mångfald som ämnar att utveckla 
arbetet ytterligare. Se mer information om policyer på 
sida 37­38.
Policy för jämlikhet och mångfald
Balders policy för jämlikhet och mångfald understryker 
och syftar till att alla medarbetare ska behandlas och 
bemötas med respekt och värdighet och ha samma 
rättigheter, skyldigheter, möjligheter och inflytande 
inom alla väsentliga områden i arbetslivet. Policyn 
 inkluderar strategier och åtgärder som alla bolag 
inom Balderkoncernen ska implementera och följa upp 
i den dagliga verksamheten. Ingen diskriminering får 
därmed ske på grund av kön, könsidentitet eller köns­
uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan tros­
uppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning 
eller ålder. Diskrimineringsgrunderna enligt svensk 
lagstiftning är utgångspunkten i policyn och motsvarar 
en minimumnivå där lokala avvikelser hos dotterbola ­
gen kan ske ifall nationell lagstiftning är mer omfat­
tande. Policyn inkluderar ej några särskilda åtaganden 
avseende inkludering eller positiv särbehandling av 
specifika individer eller grupper. För mer information 
om Balders policyarbete se sida 37–38.
ÅTGÄRDER
Insatser för att förbättra likabehandling och lika möjlig­
heter för bolagets medarbetare och uppföljning av 
dessa kan variera mellan dotterbolagen. Nedan lista 
utgörs av fokusområden för bolagets löpande nyckel­
åtgärder kopplat till likabehandling och lika möjlighe­
ter för alla:
• Utbildning och kompetensutveckling
• Lika lön för likvärdigt arbete
• Mångfald och antidiskriminering
Utbildning och kompetensutveckling
Utbildning är viktigt för bolagets kompetensförsörj­
ning och för att skapa internt engagemang samt be­
hålla och utveckla medarbetare. 
Balder erbjuder medarbetare möjligheter till utbild­
ning och kompetensutveckling. Det kan vara genom 
seminarier, utbildningar eller kurser i intern eller extern 
regi till studiebesök och arbetsrotation. Utbildningsut­
budet utgår från varje dotterbolags behov och är sam­
mantaget en blandning mellan yrkesspecifikt innehåll 
och generella ämnen, exempelvis inom koncernöver­
gripande policyer, IT­ och cybersäkerhet eller hjärt­ 
och lungräddning. 
I Sverige har Balder ett stort antal interna utbild­
ningar för medarbetare som uppdateras löpande. Ut­
bildningarna är främst tillgängliga via Balder Akademi 
som är bolagets digitala utbildningsplattform och kun­
skapsbank. I Balder Akademi, som drivs av HR­funktio­
nen, samordnas kompetensutveckling av anställda och 
nyanställda samt även i de fall nya roller och funktioner 
tillkommer i bolaget. Som nyanställd tilldelas man både 
skräddarsydda utbildningspaket utifrån yrkesroll samt 
övergripande kurser om Balders värderingar och orga­
nisatoriska funktioner, arbetssätt och rutiner.
Balder Sverige har även en intern utbildningssats­
ning för de centrala funktionerna, vid namn Roots, 
som innebär praktik inom fastighetsförvaltningen 
med syfte att öka medarbetarnas förståelse och 
 respekt för varandras arbetsroller.
Lika lön för likvärdigt arbete
Lön är ett viktigt medel för att belöna goda prestatio­
ner och främja professionell utveckling hos Balders 
medarbetare. Alla bolag inom Balderkoncernen följer 
nationell lagstiftning där utgångspunkten är att alla an­
ställda får en tillräcklig lön som tillgodoser de anställ­
das behov utifrån ekonomiska och sociala förhållanden. 
För att stävja och förhindra potentiell lönediskrimine­
ring ska samtliga bolag inom Balder genomföra regel­
bundna lönekartläggningar, även om det inte är stan­
dard eller lagkrav i alla länder där Balder verkar. Syftet 
med lönekartläggningar är att upptäcka eventuella  
löneskillnader samt genomföra åtgärder för att minska 
eventuella lönegap och säkerställa en rättvis och jämlik 
process för avtal om löner och andra ersättningar. 
I Sverige sker en årlig lönekartläggning som innebär 
att medarbetarnas löner jämförs internt utifrån kriterier 
såsom yrkesroll, arbetslivserfarenhet och ålder. Oför­
klarliga avvikelser i löneskillnader följs upp tillsammans 
med lönesättande chef och i de fall löneskillnader ej 
kan förklaras tillsätts åtgärder såsom lönekorrigering. 
Parallellt jämförs även den svenska lönesättningen 
 externt mot marknadsmässiga löner inom fastighets­
branschen. 
Balder följer noga utvecklingen av kommande EU Pay 
Transparency Directive som ställer krav på lönetran­
sparens hos arbetsgivare och planerar att påbörja  
arbetet med olika åtgärder som direktivet medför 
under 2025. 
På Balder ska alla behandlas lika och ha samma möjligheter. Jämlikhet­ och mångfaldsper­
spektivet är alltid närvarande, från kompetensbaserad rekryteringprocesser, likvärdig löne­
sättning till lika möjlighet att vidareutvecklas. Genom olika insatser arbetar bolaget dagligen 
för att öka mångfald och inkludering samt skapa en arbetsplats fri från diskriminering.
EGNA MEDARBETARE
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
77 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 80 =====

Balder har som socialt hållbarhetsmål att vara en  
arbetsplats fri från diskriminering och trakasserier i en­
lighet med bolagets policy för jämlikhet och mångfald. 
Målet är absolut, löpande och omfattar Balders samt­
liga medarbetare inom den egna verksamheten. Upp­
följning sker löpande samt årligen genom att mäta 
 antalet incidenter av diskriminering som har kommit 
till bolagets kännedom under räkenskapsåret via olika 
kanaler såsom visselblåsarfunktionen, via bolagets 
 HR­funktion eller medarbetares närmsta chef.
Mångfald och antidiskriminering 
Balder strävar efter arbetsgrupper med medarbetare 
med olika bakgrund och erfarenheter eftersom det 
 berikar verksamheten och bidrar till en fortsatt positiv 
utveckling. Medmänsklighet är en av Balders grund­
läggande värderingar där målet är att vara en arbets­
plats fri från diskriminering. För att skapa en inklude­
rande miljö, präglad av mångfald och lika möjligheter 
för alla, arbetar Balder med olika insatser för att möjlig­
göra detta. Exempelvis genom att tillse att arbetsplat­
ser och arbetsförhållanden passar samtliga anställda 
eller att förebygga diskriminering och trakasserier 
genom löpande utbildning av både medarbetare och 
chefer. 
Avseende diskrimineringsfall kopplat till bolagets 
 arbetskraft, har inga incidenter kopplat mänskliga 
 rättigheter i övriga delar av värdekedjan kommit till 
 bolagets kännedom under räkenskapsåret. Således 
har 0 SEK utgått till bolaget i form av böter, viten 
och ersättningar. Två klagomål avseende potentiella 
 diskrimineringsfall har rapporterats in internt hos ett 
finskt dotterbolag men har efter utredning lagts ned 
då diskriminering ej bedömts föreligga.
Flera bolag inom koncernen arbetar aktivt för att 
 säkerställa en objektiv och kompetensbaserad rekryte­
ringsprocess. I Balder Sverige beaktas mångfald och 
inkludering i arbetsannonser och standardiserade 
 frågor har ersatt personliga brev. Rekryteringstester 
används tidigt och HR stöttar chefer i att genomföra 
fördomsfria, kompetensbaserade rekryteringar. Hos 
ett finskt dotterbolagen finns en handlingsplan inom 
mångfald, jämlikhet och inkludering med åtgärder 
såsom genomlysning av rekryteringsprocessen, ut­
bildning av rekryterande personal samt tillämpning 
av positiv diskriminering i de fall då valet står mellan 
likvärdiga kandidater.
MÅTT OCH MÅL 
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL  
BALDERS HÅLLBARHETSARBETE
EGNA MEDARBETARE / LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA
HÅLLBARHETSMÅL
Antidiskriminering Utfall 2024 Utfall 2023
Inga incidenter av diskriminering,  
inklusive trakasserier 0 0
Hållbarhetsmål
Likt föregående år har inga fall av diskriminering 
 rapporterats in för räkenskapsperioden. Incident av 
diskriminering definieras enligt ESRS som anmälan 
som före taget eller en behörig myndighet mottagit 
där ett fall av bristande efterlevnad genererat en 
 arbetsrättslig åtgärd. Diskriminering utgår från svensk 
Mångfald
Fördelningen av ålder och kön bland bolagets anställda 
är i linje med föregående års utfall, se nedan tabell. 
Den större andelen av koncernens medarbetare avser 
tjänstemän, 74� (77), som arbetar mer administrativt 
och är utplacerade på olika kontor oftast i större eller 
medelstora städer. Arbetare, 26% (23), avser främst 
fastighetsskötare som primärt arbetar med drift, 
 underhåll och skötsel av Balders fastigheter. 
MÅNGFALD HOS STYRELSE, LEDNING OCH ANSTÄLLDA
2024-12-31 Styrelse Ledning Anställda
Totalt Totalt
Arbetare 
(inklusive chefer)
Tjänstemän  
(inklusive chefer) Totalt
Varav chefer 
(arbetare och tjänstemän)
Kön Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %
Kvinna 1 20 3 60 16 6 412 52 428 40 64 38
Man 4 80 2 40 255 94 375 48 630 60 106 62
Totalt 5 100 5 100 271 100 787 100 1 058 100 170 100
Ålder
> 30 år 0 0 0 0 34 13 164 21 198 19 6 4
30–50 år 0 0 3 60 149 55 490 62 639 60 125 73
> 50 år 5 100 2 40 88 32 133 17 221 21 39 23
Totalt 5 100 5 100 271 100 787 100 1 058 100 170 100
 Medlemmar i ledning (5) och styrelse (5) ingår även i 
uppgifterna för de anställda.
Den högsta ledningen i Balder avser moderbolaget 
Fastighets AB Balders ledning och styrelse. Under 
2024 har det skett rotation av en styrelsemedlem, dock 
förblir könsfördelningen oförändrad i Balders styrelse. 
Inga förändringar har skett i sammansättningen av led­
ningen. Läs mer om Balders arbete med mångfald på 
sida 77–78.
lagstiftning som en lägsta nivå inkluderande ålder, kön, 
könsidentitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell 
läggning eller etnisk bakgrund. Ifall dotterbolag har 
 incidenter för ytterligare diskrimineringsgrunder har 
de inkluderats i datainsamlingen. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
78 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 81 =====

Utbildning och kompetensutveckling
En bred majoritet av koncernens anställda har haft 
 regelbundna mål­ och utvecklingssamtal under 2024, 
totalt 94%, vilket är något högre än tidigare år (88). Det 
genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd 
var 17 (13) timmar under 2024. Se tabell ”Utbildning 
och kompetensutveckling” till höger.
Nyckeltalen i tabellen till höger är beräknade med 
antal anställda per sista dag i angiven räkenskaps­
period som nämnare. 
UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING
2024 20231)  
Andel anställda som deltagit i regelbundna utvecklingssamtal i procent, % 94 88
Genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd 17 13
1)  Statistik har reviderats för 2023 då nya uppgifter inkommit. Tidigare uppgifter för 2023 avseende andel anställda som deltagit i utvecklings­
samtal uppgick till 89%.
EGNA MEDARBETARE / LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA
Löneskillnad 
Löneskillnaden mellan de genomsnittliga lönenivåerna 
bland kvinnliga och manliga anställda är redovisade i 
procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga 
lönenivå. 
Inga större förändringar har skett i lönegap mellan 
män och kvinnor mellan 2024 och 2023. Utfall på kon­
cernnivå är 97% (97), vilket övergripande indikerar på 
jämställda löner. Inom koncernen råder viss variation 
mellan lönegap. I Sverige tjänar kvinnor generellt lite 
högre än män oavsett position. I Norge förklaras löne­
gapet av att fler män innehar högre och mer välbetalda 
positioner jämfört med kvinnor.
De redovisade uppgifterna inkluderar enbart lön och 
ersättning som avser räkenskapsperioden och baseras 
på de medarbetare som var anställda per 2024–12–31, 
exklusive tjänstlediga, långtidssjukskrivna och föräld­
ralediga. Datainsamlingen har tagit hänsyn till lokala 
lönepolicyer och ersättningsmodeller. All form av 
 ersättning som varierar beroende på när och om 
 medarbetaren själv i samråd med arbetsgivaren väl­
jer att ta ut ersättningen har exkluderats i samman­
ställningen av löneskillnader mellan män och kvinnor. 
Exempelvis övertidsersättning, semesterersättning 
och föräldralön. 
LÖNESKILLNAD
Sverige Danmark Finland Norge Totalt
2024 20231) 2024 20231) 2024 20231) 2024 20231) 2024 20231)
Löneskillnad mellan män och kvinnor, % 102 102 95 96 90 91 44 43 97 97
1)  Statistik har reviderats för 2023 års löneskillnad då nya uppgifter inkommit i samband med nya metoder och antaganden. Datainsamling av månadslön har  
ersatts med timlön för grundlön, fasta och rörliga ersättningar. Tidigare uppgifter för 2023 baserades på lönegap på genomsnittlig månadslön inkluderande  
grundlön, fasta och rörliga ersättningar; 89% Sverige, 100% Danmark, 82% Finland, 61% Norge och 88% totalt för koncernen. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
79 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 82 =====

ARBETSKRAFT I VÄRDEKEDJAN
Utöver egna medarbetare är Balder beroende av extern arbetskraft hos exempelvis entre­
prenörer och underentreprenörer. I syfte att ge riktlinjer för ansvarsfullt agerande har Balder 
därför utformat en uppförandekod för samarbetspartners som ska främja goda arbetsförhål­
landen och villkor i värdekedjan.  
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Balder är i sin verksamhet beroende av arbetskraft i 
 värdekedjan, såsom anställda hos samarbetspartners 
och de entreprenörer som kontrakteras i samband med 
nyproduktion, ombyggnad eller förvaltning. Andra 
 anställda i bolagets värdekedja finns inom projekt­
verksamheten där entreprenörer i sin tur anlitar under­
leverantörer. Balders verksamhet har en potentiell 
 negativ påverkan i tidigare och senare led i värdekedjan 
till följd av bristande arbetsvillkor, vilket inkluderar 
bland annat möjlighet till föreningsfrihet, kollektiv avtal, 
hälsa och säkerhet och facklig representation. Därutö­
ver finns även en potentiell negativ påverkan genom 
brister vad gäller likabehandling och mångfald i värde­
kedjan, vilket innefattar rättvis kompensation, lika lön 
för likvärdigt arbete, kompetensutveckling samt diskri­
minering och trakasserier på arbetsplatsen. 
Balder arbetar med en stor mängd samarbetspartners 
inom både produkt­ och tjänstesektorn i bolagets värde­
kedja. Samarbetspartners återfinns framförallt inom 
bygg­ och fastighetsbranschen samt energi sektorn.
Arbetskraft i värdekedjan definieras som en person 
som utför arbete i Balders värdekedja, oavsett om det 
finns något avtalsförhållande till företaget och oavsett 
hur det avtalsförhållandet ser ut. Det avser arbetstagare 
i företagets värdekedja i tidigare och senare led som 
 påverkas eller kan påverkas väsentligt av företaget. Det 
omfattar konsekvenser som är kopplade till företagets 
egen verksamhet och värdekedjan, inbegripet genom 
dess produkter eller tjänster, samt genom dess affärs­
förbindelser. Exempel på arbetskraft i värdekedjan som 
kan påverkas väsentligt av Balder är: 
• Totalentreprenörer och entreprenörer där Balder är 
byggherre, till exempel byggarbetare, elektriker och 
projektledare.
• Inköpta tjänster som inte ersätter linjeroller där arbe­
tet inte styrs av Balder, till exempel lokalvårdare, 
 trädgårdsskötare och städare. 
För mer information om påverkan, risker och möjlig­
heter, se Balders dubbla väsentlighetsanalys, se sida 
41–45.
STRATEGI
Balders ambition är att vara en ansvarstagande och 
långsiktig samhällsaktör med starkt engagemang på 
de platser där bolaget verkar. Bolagets arbete kopplat 
till arbetskraft i värdekedjan styrs av bolagets koncern­
övergripande uppförandekod för samarbetspartners.
Uppförandekod för samarbetspartners
I Balders uppförandekod för samarbetspartners fast­
slås de riktlinjer som ska ligga till grund för samverkan i 
leverantörskedjan. Policyn täcker frågor inom ansvars­
fulla och affärsetiska relationer, god arbetsmiljö, re­
spekt för mänskliga rättigheter och ansvar för miljö. 
Uppförandekoden baseras på internationella riktlinjer 
som FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multi­
nationella företag, FN:s vägledande principer för före­
tag och mänskliga rättigheter samt ILO:s kärnkonven­
tioner. Syftet med uppförandekoden är att ge riktlinjer 
för ansvarsfullt agerande i interna och externa relatio­
ner samt säkerställa vilka grundläggande krav som 
ställs i alla situationer, vilket ska minska risker för över­
trädelser och samtidigt förtydliga de krav som är mer 
långtgående än gällande lagkrav.
Till de mer centrala principerna hör att kontrakterade 
samarbetspartners ska sträva efter att skapa en god 
och hälsosam arbetsmiljö baserad på jämlikhet och 
mångfald, där medarbetarnas integritet värnas. 
Balder och bolagets samarbetspartners ska ta av­
stånd från alla former av människohandel, barn­ och 
tvångsarbete och värna om medarbetarnas yttrande­
frihet och rätt till föreningsfrihet. Samarbetspartners 
ska vidare stödja och respektera internationellt dekla­
rerade mänskliga rättigheter och vidta rimliga åtgärder 
för att undvika direkta eller indirekta kränkningar i vär­
dekedjan. Bolaget har nolltolerans mot korruption, och 
uppmanar såväl medarbetare som samarbetspartners 
att agera affärsetiskt och undvika att intressekonflikter 
uppstår i affärssituationer. Samarbetspartners förvän­
tas kontinuerligt förbättra sitt miljöarbete i syfte att 
minska verksamhetens negativa påverkan, vilket gäller 
såväl produkter som tjänster. Om en samarbetspartner 
anser att de inte vill eller kan driva sin verksamhet i linje 
med uppförandekoden, alternativt medvetet avviker 
från dessa riktlinjer eller visar ointresse för önskade 
förbättringar, kan Balder avstå samarbete till förmån 
för annan partner. För mer information om Balders 
 policyarbete se sida 37–38.
ÅTGÄRDER
För att hantera de väsentliga risker som finns kopplat 
till arbetstagare i värdekedjan har bolaget rutiner, kon­
troller, kontaktkanaler och genomför uppföljning för 
att förhindra och minska den potentiella negativa på­
verkan. Det finns en variation i åtgärder som bolaget 
genomför utifrån dess verksamhetsländer skilda orga­
nisationer. Nedan följer en lista över bolagets fokus­
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
80 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 83 =====

MÅTT OCH MÅL 
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL  
BALDERS HÅLLBARHETSARBETE
Balder genomför löpande åtgärder för att införliva de 
koncernövergripande strategier och riktlinjer kopplade 
till arbetskraft i värdekedjan. Bolaget arbetar för att 
sammanställa kvantitativ data gällande arbetskraft i 
värdekedjan, i linje med kommande EU­direktiv inom 
tillbörlig aktsamhet och ansvarstagande inom bola­
gets värdekedja (CSDDD). Processer för uppföljning 
av policyer och åtgärder avseende arbetskraft i värde­
kedjan utvecklas framöver.
områden inklusive nyckelåtgärder kopplade till arbets­
kraft i värdekedjan:
• Tydlig kravställning och kontroll 
• Genomlysning av sociala minimiskyddsåtgärder 
• Uppföljning av leverantörer och samarbetspartners
• Kanaler för dialog och för visselblåsning
Tydlig kravställning och kontroll 
Större inköp konkurrensutsätts och centrala upphand­
lingar görs för att öka kontrollen av samarbetspartners 
och inköpskedjan. Rutiner för inköp och kontroll av 
samarbetspartners skiljer sig åt mellan olika dotter­
bolag i koncernen. Vid val av samarbetspartners samt 
vid uppföljning av levererad kvalitet används interna 
kriterier som säkerställer att lagar och myndighetskrav, 
såväl som att bolagets krav och riktlinjer följs. Utöver 
totalkostnaden för inköp ska hänsyn tas till kvalitet, 
 service, logistik och miljö. 
I samband med att ramavtal ingås i Sverige ska 
 exempelvis en första granskning genomföras som 
bland annat inbegriper kontroll av företagsskatt, ägar­
struktur, kreditupplysning, försäkringar samt eventu­
ella förekomster av tidigare tvister. Under ramavtals­
perioden kan sedan stickprovskontroller genomföras 
rörande bland annat redovisning av digital personal­
liggare och erläggande av arbetsgivaravgifter. Vid 
överträdelser kan samarbetspartnern vitesbeläggas 
av Balder och avtal avslutas.
Uppföljning av leverantörer och samarbetspartners
Balder har en uppförandekod för samarbetspartners 
som togs fram 2023 för att komplettera den existe­
rande uppförandekoden för medarbetare. Målsätt­
ningen är att den ska biläggas nya avtal och upphand­
lingar från 2024 och framåt. Det är dels en åtgärd för 
att minska risker för överträdelser och negativ påver­
kan, dels förtydliga de krav som är mer långtgående än 
lagkrav för att pådriva sina leverantörer att förbättra 
socialt, miljömässigt och styrningsrelaterat hållbar­
hetsarbete. 
I Norge har bolag under året fortsatt arbetet med 
kartläggning och utveckling av en due diligence­ 
process av leverantörsled, i syfte att följa nya krav 
ARBETSKRAFT I VÄRDEKEDJAN
 enligt Åpenhetsloven (Transparency Act). Syftet är att 
vidta åtgärder för att identifiera, förhindra, och offent­
ligt redovisa faktisk och potentiell påverkan på mänsk­
liga rättigheter i värdekedjan.
Bolaget kommer succesivt att utveckla rutiner för 
ökad uppföljning av samarbetspartners och processer 
för tillbörlig aktsamhet (due diligence). 
Genomlysning sociala minimiskyddsåtgärder 
I samband med EU­taxonomiarbetet sker genomlys­
ning av krav inom minimiskyddsåtgärder, vilket innefat­
tar socialt ansvarstagande inom områdena mänskliga 
rättigheter och arbetares rättigheter, antikorruption, 
beskattning och rättvis konkurrens. Det är ett sätt för 
företaget att årligen säkerställa att verksamheten inte 
orsakar väsentlig negativ påverkan på arbetstagarna i 
värdekedjan. Under 2024 har Balder genomlyst pro­
cess­ och överträdelsekriterier hos alla konsoliderade 
dotterbolag. Genomlysningen 2024 visade att Balder 
och dess dotterbolag efterlever EU­taxonomins mini­
miskyddsåtgärder. Inga fall eller incidenter relaterat till 
allvarliga överträdelser av mänskliga rättigheter har 
kommit till bolagets kännedom under rapporterings­
perioden. Läs mer om genomlysning av minimiskydds­
åtgärder på sida 65–66.
Kanaler för dialog och visselblåsning
Dialog förs med samarbetspartners på olika sätt med 
skild frekvens, beroende på avtalens karaktär. Exempel 
på dialogformer är avtals­ och uppföljningsmöten 
samt upphandlingsprocesser. 
Balder har en extern visselblåsarfunktion, vilket är en 
kanal som möjliggör för arbetstagare i värdekedjan att 
uppmärksamma problem, anonymt anmäla misstankar 
om avvikelser från lagar och regler som gäller arbets­
villkor, miljö, affärsetik eller mänskliga rättigheter samt 
få dem utredda. I Sverige får Balders samarbetspart­
ners kännedom om visselblåsarfunktionen när de vid 
avtalsskrivning även signerar bolagets uppförandekod 
för samarbetspartners. Läs mer om policy, rutiner och 
utfall inom visselblåsning på sida 85–86. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
81 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 84 =====

LOKALPÅVERKAN OCH OMRÅDESUTVECKLING 
Som stor fastighetsägare kan Balder genom långsiktig förvaltning och utveckling ha betydande påverkan 
på stadsdelar och lokalsamhällen. I egen regi och tillsammans med andra, genomför bolaget lokala sociala 
insatser och aktiviteter som bedöms ha en positiv påverkan i fastighetsområden.
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER 
Balders övergripande affärsidé är att skapa värde 
genom att äga, utveckla och förvalta fastigheter i 
 huvudstäder och andra större städer. Med långsiktigt 
ägande och förvaltning i egen regi har bolaget inver­
kan på stadsdelar och lokalsamhällen. Balder driver 
stads­ och fastighetsutveckling genom både nypro­
duktion och större ombyggnadsprojekt av både bostä­
der och lokaler, vilket likaså påverkar lokalsamhällen. 
Genom aktiv områdesutveckling bedöms Balders verk­
samhet ha en faktisk positiv påverkan på berörda sam­
hällen genom att bidra till fler bostäder och lokaler till 
arbetsplatser, samt genom aktiviteter som syftar till 
att främja utbildning, sysselsättning och en menings­
full fritid. 
Balders verksamhet har direkt påverkan på kunderna 
som hyr bostad eller lokal av bolaget, men även indirekt 
på de personer som rör sig och verkar i fastighetsområ­
det. Med aktiv områdesutveckling och sociala investe­
ringar är det möjligt att stärka relationen till hyresgäs­
terna, öka trygghet och trivsel samt bidra till stärkt 
affärsnytta för Balder. Hyresgäster som trivs bor kvar 
längre och är mer benägna att känna ägandeskap i sitt 
lokalområde. Detsamma gäller för lokalhyresgäster. 
Det bidrar till lägre hyresgästomsättning och vakanser, 
vilket i sin tur resulterar i lägre transaktionskostnader. 
För mer information om påverkan, risker och möjlig­
heter och Balders dubbla väsentlighetsanalys, se 
sida 41–45.
STRATEGI
Balders ambition är att vara en ansvarstagande och 
långsiktig samhällsaktör med starkt engagemang på 
de platser där bolaget verkar. Balders arbete med lo­
kalpåverkan och områdesutveckling styrs av bolagets 
koncernövergripande hållbarhetspolicy och uppfö­
randekod för samarbetspartners. 
Hållbarhetspolicy och uppförandekod
Hållbarhetspolicy reglerar bolagets ställningstagande 
och agerande när det gäller miljömässig, social och 
ekonomisk hållbarhet. Där förtydligas att Balder som 
stor fastighetsägare kan bidra med områdesutveckling 
och positiv lokalpåverkan i anslutning till de fastigheter 
som bolaget äger, förvaltar och utvecklar. Samhälls­
engagemang är en viktig del av Balders arbete och ett 
sätt att bidra till samhällsutvecklingen.
 Balders uppförandekod för samarbetspartners syf­
tar till att ge riktlinjer för ansvarsfullt agerande i interna 
och externa relationer samt säkerställa vilka grundläg­
gande krav som ställs i alla situationer. 
För mer information om Balders policyarbete, se 
 avsnitt om policyer på sida 37–38 samt om intressent­
dialog och involvering vid väsentlighetsanalys på 
sida 40.
 Bolaget har olika processer för att övervaka efterlev­
naden av grundläggande krav inom mänskliga rättig­
heter och åtaganden relevanta för lokalsamhället. I 
samband med EU­taxonomiarbetet sker genomlysning 
av krav inom minimiskyddsåtgärder, vilket innefattar 
socialt ansvarstagande inom områdena mänskliga 
 rättigheter och arbetares rättigheter, antikorruption, 
beskattning och rättvis konkurrens. Genomlysningen 
2024 visade att Balder och dess dotterbolag efterlever 
EU­taxonomins minimiskyddsåtgärder. Läs mer om 
 minimiskyddsåtgärder på sida 65–66.
ÅTGÄRDER
För att skapa en röd tråd i Balders sociala hållbarhets­
arbete har bolaget valt att fokusera sociala insatser 
och aktiviteter till fem sociala pelare. Vilka typer av in­
satser som prioriteras avgörs av det faktiska behovet 
för respektive område, kunder och förutsättningar. Det 
finns lokala variationer beroende på organisation och 
fastighetsbestånd i implementering av sociala insatser.
Bolagets sociala investeringar inom områdesutveck­
ling i Sverige fokuserar i huvudsak på initiativ som stöt­
tar barn och ungdomar i socioekonomiskt utsatta 
 områden. Arbetet bedrivs i nära samarbete med hyres­
gästerna och inte sällan även i samverkan med andra 
lokala aktörer, såsom kommuner, skolor, polis, fören­
ingar och det lokala näringslivet. Insatser kopplade 
till de tre första sociala pelarna bedrivs främst i socio­
ekonomiskt utsatta bostadsområden där bolaget har 
anställda områdesutvecklare. Aktiviteter kopplat till 
den fjärde och femte sociala pelaren ska bedrivas i 
samtliga fastighetsområden där bolaget verkar. 
Nedan följer en lista över bolagets fokusområden 
 inklusive löpande nyckelåtgärder kopplade till områ­
desutveckling och lokalpåverkan.
1. Sysselsättning
Arbetslivserfarenhet är av största vikt för unga för att 
de ska etablera sig på arbetsmarknaden, vilket Balder 
vill bidra till. I syfte att öka sysselsättningen och anställ­
ningsbarheten erbjuder flera bolag i Balderkoncernen 
praktikplatser, lovjobb, sommarjobb och mentorskap. 
Bolaget samverkar också med lokala aktörer för att till­
handahålla kurser, utvecklingsmöjligheter och jobb­
inspiration. Fokus ligger på att stödja unga vuxna som 
står utanför arbetsmarknaden. Se utfall under  avsnitt 
mått och mål på sida 83.
Arbetsmarknadsförberedande insatser
Sedan 2017 har Balder ett samarbete med insamlings­
stiftelsen Mitt Livs Val i Sverige, som arbetar för ett 
 inkluderande samhälle där ungdomar ges förutsätt­
ningar att påverka sin framtid. Mitt Livs Val bedriver 
bland annat studierelaterade och arbetsmarknads­
förberedande program för nyanlända ungdomar i 
Stockholm och Göteborg. Ett antal medarbetare är 
också engagerade som CV­coacher och jobbinspira­
törer. Flera grupper med ungdomar har varit på studie­
besök på Balders kontor.
BALDERS FEM  
SOCIALA PELARE
1. SYSSELSÄTTNING
Aktiviteter för att öka anställningsbarhet för 
alla, samt skapa fler långsiktiga arbetstillfällen 
och sommarjobb. 
2. UTBILDNING
Aktiviteter för att fler unga ska gå ut skolan 
med fullständiga betyg, samt aktiviteter som 
ska inspirera till utbildning. 
3. MENINGSFULL FRITID
Lokala insatser för att bidra till en jämställd fri­
tid. Stort fokus läggs på rörelse och folkhälsa 
(psykisk och fysisk hälsa). 
4. TRYGGHET OCH TRIVSEL
Aktiviteter för att främja trygghet och trivsel 
inom bolagets fastighetsområden. 
5. DELAKTIGHET OCH INFLYTANDE
Balders hyresgäster ska känna delaktighet 
och inflytande över sitt boende, sin lokal eller 
i fastighetsområdet.  
2. Utbildning
För att ge barn och unga bättre förutsättningar till av­
slutad skolgång med fullständiga betyg och inspirera 
till utbildning har Balder under 2024, i samarbete med 
organisationer och föreningar, erbjudit exempelvis 
stöd med läx­ och studiehjälp, truckutbildning och 
 kurser inom bland annat odling, biodling och cykling. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
82 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 85 =====

LOKALPÅVERKAN OCH OMRÅDESUTVECKLING
Handslag för ökad framtidstro 
Handslag för framtiden är ett samarbete mellan närings­
livet, Framtidenkoncernen och Business Region Göte­
borg. Syftet är att gemensamt arbeta mot Göteborgs 
mål att inte ha några särskilt utsatta områden till 2030. 
Genom att flera aktörer drar åt samma håll inom områ­
desutveckling är ambitionen att skapa verklig skillnad. 
Insatserna rör framförallt aktiviteter och mål kopplade 
till skola, arbete och en meningsfull fritid. Balder sam­
verkar sedan 2022 i handslagssatsning för Bergsjön 
och sedan 2024 även i Biskopsgården, Sverige.
3. Meningsfull fritid
Det sociala engagemanget har varit en del av Balders 
DNA sedan bolaget startade. Stort fokus ligger på barn 
och unga. Lek, vila och fritid är avgörande för en bra 
uppväxt med god fysisk och psykisk hälsa. Förutsätt­
ningar och tillgång till fritidsaktiviteter skiljer sig åt 
mellan de områden där bolaget har verksamhet och är 
en ojämlikhet Balder arbetar för att reducera. 
Rörelse och hälsosatsningar för barn och unga
I Sverige, Danmark, Finland och Norge genomförs 
olika aktiviteter för att möjliggöra meningsfull fritid för 
barn och unga i anslutning till bolagets fastighets­
områden. Det kan exempelvis handla om att sponsra  
lokala idrottsföreningar, ordna turneringar, instruktörs­
ledda pass inom fotboll, boxning, pingis, taekwondo, 
skridskoåkning eller löpning. 
4. Trygghet och trivsel 
Balder har under flera års tid arbetat med att öka trygg­
heten i bolagets fastigheter och områden. Med ett 
stort och diversifierat fastighetsbestånd skiljer sig be­
hoven åt och de trygghetsskapande åtgärderna kan 
variera. Till insatserna i kommersiellt inriktade fastighe­
ter hör bland annat installation av passagesystem och 
skalskydd, rondering och närvaro av förvaltningsper­
sonal. Till de vanligare insatserna i bostadsfastigheter 
hör byte av lås­ och passagesystem för att stärka skal­
skyddet, installation av säkerhetsdörrar med titthål, 
samt förbättrad belysning i gemensamma utrymmen 
och i utemiljön. Därutöver förekommer även trygghets­
vandringar och olika typer av samarbeten med andra 
fastighetsägare, kommuner samt andra intresseorga­
nisationer för att tillsammans öka tryggheten i bola­
gets fastighetsområden. 
Night Run –Trygghetsskapande översyn  
av fastigheterna
Ronderingar av fastigheter genomförs regelbundet, 
för att exempelvis säkerställa brandskydd och att reg­
ler efterföljs inom utrustning på lekplatser. En gång om 
året samlas också en stor andel av medarbetarna från 
den svenska förvaltningsorganisationen för att genom­
föra ett så kallat Night Run. Då genomförs grundliga 
och förebyggande ronderingar av fastigheterna för att 
undersöka hur de fungerar och upplevs nattetid. Bland 
annat kontrolleras belysning, lås, dörrar, ventilations­
aggregat och vattenmätare. 
5. Delaktighet och inflytande
Att som hyresgäst kunna påverka sitt eget boende, sin 
arbetsplats och närmiljö är en viktig faktor för att skapa 
långsiktighet och upplevelsen av lokalt ägandeskap. 
Det gör att personer i högre utsträckning vårdar bygg­
naderna, utemiljön och anslutande områden.
Dialog med kunder och närsamhälle
Balders medarbetare möter dagligen bolagets kunder 
i olika skeenden och via skilda dialogformer. I Sverige, 
Danmark och Finland genomför Balder löpande kund­
nöjdhetsundersökningar. Genom dessa mäts kunder­
nas upplevelse i olika delar av kundresan; kontrakts­
skrivningen, inflyttningen, hyresperioden och 
utflyttningen. Syftet är att kunna identifiera starka 
sidor såväl som områden bolaget behöver förbättra. 
Läs mer om strategiskt kundnöjdhetsarbete i Sverige 
på sida 20. Kundundersökningar är en dialogform som 
också ger bolaget förutsättningar att hantera risker 
och möjligheter samt identifiera prioriterade åtgärder. 
Personer i lokalsamhällen kan också använda bolagets 
kundtjänst eller visselblåsartjänst för att påvisa pro­
blem eller misstankar om överträdelser. Läs mer om 
Balders visselblåsartjänst på sida 85–86.
Sociala bostadskontrakt för ökad inkludering
Balder förvaltar bostadsfastigheter på många orter 
med bostadsbrist, vilket inte sällan drabbar utsatta 
grupper extra hårt. I Sverige och Finland arbetar bola­
get med sociala kontrakt. Genom hyresavtal med kom­
muner eller ideella organisationer erbjuds lägenheter 
till socioekonomiskt utsatta individer. I Sverige står 
 andelen sociala kontrakt inom bostadsportföljen för 
3,2% 2024 (3,9). Det är ett exempel på hur Balder kan 
bidra till inkludering och minskad social utsatthet, 
genom att underlätta för personer som står långt från 
bostadsmarknaden. 
HÅLLBARHETSMÅL  
Arbetstillfällen   Utfall 2024 Utfall 2023
Sommarjobb, antal individer 78 110
Praktik, antal individer 28 33
Arbetstillfällen skapade genom sam­
verkan, antal individer 262 —1)
1)  Statistik för 2023 avseende antal arbetstillfällen skapade genom samverkan i förvaltningsorganisationen redovisas ej då insamling av data 
påbörjades under 2024.
MÅTT OCH MÅL
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL  
BALDERS HÅLLBARHETSARBETE
Att skapa arbetstillfällen i förvaltningsorganisationen 
för ungdomar är ett av Balders sociala hållbarhetsmål. 
Inom koncernen erbjuds praktik, extrajobb och lov­
jobb till ungdomar, studenter och unga vuxna.
För att ta ett socialt ansvar har Balder som målsätt­
ning att genomföra olika sociala insatser och aktivite­
ter som bidrar till utveckling inom bolagets fem sociala 
pelare. Målen är till sin form relativa och utfallet revide­
ras inte av extern part. 
Mått områdesutveckling
Bolaget följer upp antal praktikanter och sommar­
jobbare som har anställningsförhållande hos Balder. 
Arbetstillfällen har rapporterats in avseende Sverige 
och  Finland. Balder möjliggör arbetstillfällen i bolagets 
fastighetsområden under skollov, samt kvällar och hel­
ger. Från och med 2024 redovisar bolaget även antalet 
arbetstillfällen som möjliggjorts i förvaltningsorganisa­
tionen i Sverige genom samverkan. Dessa arbetstillfäl­
len skapas i samverkan med andra organisationer, 
kommuner eller föreningsliv där Balder anställer unga 
ledare som handleder ungdomar. Med arbetstillfälle 
menas en person där bolaget handleder, men ej har 
anställningsavtalet, fått ekonomisk ersättning samt 
 utfört minst 6 timmars arbete. 
En utökad kvantitativ uppföljning av bolagets sociala 
områdesutveckling har påbörjats internt för att på ett 
mer strukturerat sätt kunna följa upp antal aktiviteter, 
antal deltagare och antal arbetstillfällen som möjlig­
gjorts i samverkan med andra lokala aktörer. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
83 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 86 =====

STYRNING OCH 
ANSVARSFULLT 
FÖRETAGANDE
Balder har sedan starten 2005 vuxit kraftigt under 
god lönsamhet. För att fortsätta utvecklas och skapa 
värden för bolagets intressenter ställs höga krav på en 
företagskultur präglad av sunda värderingar, kollektivt 
entreprenörskap och ett affärsetiskt agerande. För 
mer information om Balders väsentlighetsanalys, se 
sida 41–45.
KAPITLET BESKRIVER BALDERS HÅLLBARHETS -
ARBETE KOPPLAT TILL: 
• Affärsetik
• Företagskultur
• Cybersäkerhet
STYRDOKUMENT OCH POLICYER
• Uppförandekod för medarbetare
• Uppförandekod för samarbetspartners
• Visselblåsarpolicy
• Integritetspolicy
• Skattepolicy
• Insiderpolicy
Samtliga policyer är föremål för årlig revision och antas 
av Balders styrelse.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
84 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 87 =====

PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
En stark företagskultur präglad av sunda värderingar 
har potential att främja ett ansvarfullt företagande och 
ett affärsetiskt korrekt agerande. På motsvarande sätt 
riskerar incidenter av korruption och mutor eller brister 
inom företagskultur att medföra en potentiell negativ 
påverkan i den egna verksamheten och i värdekedjan. 
Åsidosättande av styrdokument inom affärsetik, hos 
medarbetare eller samarbetspartners, riskerar att 
medföra en finansiell påverkan i form av lagöverträdel­
ser, merkostnader, böter, skadat rykte och förlorade 
 affärer. För mer information om påverkan, risker och 
möjligheter, se Balders dubbla väsentlighetsanalys på 
sida 41–45. 
Med korruption avses att utnyttja sin ställning för att 
uppnå otillbörlig fördel för egen eller annans vinning. 
Riskområden för korruption och mutor kan i ett fastig­
hetsbolag exempelvis vara upphandling och inköp, 
 informationshantering, gåvor och representation samt 
bisysslor. Bedömning gällande vilka avdelningar som 
är mest riskutsatta har inte genomförts på koncern­
nivå. Då utfallet kan skilja sig mellan olika bolag i orga­
nisationen har riskbedömning delegerats till respek­
tive bolag i koncernen.
Det finns rutiner och riktlinjer som ger medarbetare 
och samarbetspartners en tydlighet i vad som är affärs­
etiskt agerande. Bolaget har mekanismer för att upp­
täcka, anmäla och utreda överträdelser och handlingar 
som bryter mot Balders policyer och upp förande­
koder. Internkontroller och visselblåsning är viktiga 
funktioner för att upptäcka eventuella över trädelser.
STRATEGI 
Balder har som mål att upprätthålla en kultur av öppen­
het och hög affärsetik i bolaget. Sedan Fastighets AB 
Balder grundandes 2005 har bolaget vuxit snabbt, från 
lokalt fastighetsbolag i Sverige till att ha en diversifie­
rad fastighetsportfölj med över 1 900 fastigheter i sex 
europeiska länder. I ett expansivt bolag med växande 
organisation finns ett behov av tydlig styrning och 
 effektiv samverkan för att säkerställa ansvarsfullt 
 företagande. 
För att adressera och styra bolagets påverkan och 
risker, som bristande affärsetik och företagskultur kan 
medföra, upprättar Balder koncernövergripande styr­
ningsdokument. Nationell lagstiftning är nedersta 
gräns för Balders arbete med ansvarsfullt företagande. 
Följande policyer ämnar att utveckla och förbättra 
 arbetet ytterligare: uppförandekod för medarbetare 
samt uppförandekod för samarbetspartners, policy för  
visselblåsning, insiderpolicy, skattepolicy, risk­ och 
krishanteringspolicy. För mer information om Balders 
policyarbete se avsnitt om policyer på sida 37–38.
Uppförandekod och policy för visselblåsning
Balders uppförandekod för medarbetare och uppfö­
randekod för samarbetspartners syftar till att ge rikt­
linjer för ansvarsfullt agerande i interna och externa  
relationer samt säkerställa vilka grundläggande krav 
som ställs i affärsmässiga situationer. Policyn täcker 
frågor inom ansvarsfulla och affärsetiska relationer, 
god arbetsmiljö, ansvar för miljö och respekt för 
mänskliga rättigheter. Vid misstanke om överträdelser 
Balder ska upprätthålla en sund företagskultur och ansvarsfullt företagande. Det innefattar 
öppenhet, respekt för intressenter och hög affärsetik i bolaget liksom i värdekedjan. Till hjälp 
finns system och processer som ska förebygga, upptäcka och hantera incidenter, exempel­
vis uppförandekoder, interna kontroller och extern visselblåsartjänst.
AFFÄRSETIK OCH FÖRETAGSKULTUR
mot uppförandekod kan intressenter anonymt anmäla 
via Balders visselblåsartjänst. Syftet med policyn för 
visselblåsning är att medarbetare och övriga intres­
senter ska känna sig trygga med att rapportera miss­
förhållanden och andra allvarliga händelser utan rädsla 
för repressalier eller andra negativa konsekvenser. Läs 
mer om bolagets rutiner vid visselblåsning på sida 86.
Skattepolicy 
Balder har en koncernövergripande skattepolicy som 
reglerar koncernens ställningstagande och agerande 
när det gäller skatt och kompletterar bolagets uppfö­
randekod. För att säkerställa en hantering av skatt som 
är i linje med de krav som ställs på en ansvarsfull aktör 
har styrelsen fastställt riktlinjer för skattehantering.
Insiderpolicy 
Balders insiderpolicy tydliggör vad som gäller vid köp 
och försäljning av aktier i Balder eller närstående 
bolag. Syftet med policyn är att förhindra insiderhan­
del och spridande av konfidentiell information. Policyn 
infattar också förbud som är mer långtgående än vad 
som gäller enligt lagar och regler. Policyn gäller för 
personer som är anställda i Balder, personer som 
har vissa uppdrag för Balder och i vissa fall även 
 närstående.
Efterlevnad av uppförandekoder och övriga policyer 
kopplade till affärsetik och företagskultur följs upp årli­
gen genom interna rutiner och extern rapportering.
 
ÅTGÄRDER
För att hantera möjligheter och risker arbetar Balder 
med kontinuerlig utbildning i gällande policyer, främ­
jande av en sund företagskultur och implementering 
av system och processer som gör det möjligt att 
 förebygga, upptäcka, utreda och vidta åtgärder vid 
 incidenter.
Att skapa, utveckla, främja och utvärdera bolagets  
företagskultur är ett kontinuerligt arbete. Det finns en 
variation i de åtgärder som bolaget genomför utifrån 
dess verksamhetsländer och förutsättningar i respek­
tive organisation.
Nedan följer en lista över bolagets fokusområden 
 inklusive nyckelåtgärder kopplade till företagskultur 
och affärsetik: 
• Kollektivt entreprenörskap som företagskultur
• Förebyggande kunskapsspridning 
• Krav på leverantörer och samarbetspartners 
i  värdekedjan
• Risk­ och krishantering 
• System för visselblåsning 
Kollektivt entreprenörskap som företagskultur
Inom Balder bedrivs ett aktivt arbete med att stärka de 
positiva aspekter, och samtidigt begränsa potentiella 
risker, som kommer med en företagskultur präglad 
av entreprenörskap, snabb tillväxt, affärsmässighet, 
framåtanda och engagemang. I grunden handlar det 
om att företaget, dess ledare och medarbetare ska ha 
en gemensam bild av vad Balder står för, vad bolaget 
vill uppnå och hur medarbetare ska agera på vägen dit. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
85 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 88 =====

AFFÄRSETIK OCH FÖRETAGSKULTUR
Under 2024 lanserades bolagets varumärkesplattform, 
med målsättning att Balders värderingar ska vara tyd­
ligt förmedlade av chefer och ledare. 
Företagskultur inkluderas i processer och rutiner vid 
rekrytering och onboarding till kontinuerlig dialog 
under anställningen. Balder Sverige har även en intern 
utbildningssatsning vid namn Roots, som en del av 
 introduktionen för nya medarbetare i Sverige. Roots 
innebär praktik inom fastighetsförvaltningen med 
syfte att öka medarbetarnas förståelse för varandras 
arbetsroller samt djupare inblick i verksamheten som 
helhet. Varje medarbetare bidrar till kollektivt entre­
prenörskap genom att vara affärsdriven, medmänsklig, 
rationell och långsiktigt. 
Förebyggande kunskapsspridning 
Samtliga policyer som är beslutade av styrelsen har 
under 2024 kommunicerats till konsoliderade dotter­
bolag. Balder arbetar förebyggande med affärsetik, 
 utöver styrning och policyer, genom kontinuerlig infor­
mation till medarbetare och samarbetspartners samt 
utbildningar. Ledningen och personalansvariga chefer 
ansvarar för att samtliga medarbetare har kännedom 
och kunskap om hur de ska agera i enlighet med upp­
förandekoden. Utbildning och information till medar­
betare om affärsetik sker på olika sätt inom koncernen, 
i bolag där Balder har anställda medarbetare. I Sverige 
är uppförandekoden för medarbetare en obligatorisk 
del av bolagets digitala utbildningssystem, Balder 
 Akademi, som alla medarbetare genomgår. Det är varje 
medarbetares ansvarar att följa uppförandekoden och 
beslutade styrdokument.
Krav på leverantörer och samarbetspartners  
i värdekedjan
Balder ställer höga krav på att leverantörer och sam­
arbetspartners följer de internationella riktlinjer som 
 ligger till grund för bolagets uppförandekod för sam­
arbetspartners. Det omfattar bland annat krav på att 
 leverantörer och underleverantörer säkerställer en god 
arbetsmiljö för sina anställda, främjar sund konkurrens 
och motverkar brottslighet. Uppförandekoden ska bi­
fogas vid upphandling och tecknande av nya avtal med 
entreprenörer. Balder fortsätter även uppdatera avtal 
samt vidareutveckla processer och rutiner avseende 
leverantörsuppföljning, samt säkerställande av arbets­
villkor och arbetsrätt. Utöver uppförandekod har de 
flesta bolag inom koncernen även inköpspolicy eller 
riktlinjer för inköp som tydliggör rutiner för en ansvars­
full process och för uppföljning av leverantörer.
Visselblåsning 
Ansvarsfullt företagande innefattar öppenhet, respekt 
för bolagets alla intressenter och eftersträvan av hög 
affärsetik i bolaget såväl som i hela värdekedjan. Det är 
viktigt att eventuella oegentligheter och missförhållan­
den uppmärksammas och utreds så tidigt som möjligt. 
Det kan till exempel handla om ekonomisk brottslighet, 
utnyttjande av ställning, allvarliga trakasserier, korrup­
tion eller miljöbrott.
Vid misstanke om överträdelser mot regler, uppfö­
randekod eller övriga policyer är det varje medarbeta­
res skyldighet att anmäla detta, antingen internt till 
närmaste chef, HR­chef, krisledning eller anonymt till 
bolagets externa visselblåsartjänst. Visselblåsartjäns ­
ten finns tillgänglig för medarbetare på intranätet och 
på Balders hemsida. Visselblåsarfunktionen finns till­
gänglig på samtliga marknader där bolaget bedriver 
verksamhet och på lokala språk för bolagets övriga in­
tressenter. Tjänsten uppdaterades under 2022, för att 
ytterligare skydda visselblåsares integritet och säker­
ställa att ärenden hanteras på ett anonymt och opar­
tiskt sätt. I policyn för visselblåsning förtydligas skydd 
vid visselblåsning, i form av bland annat ansvarsfrihet 
samt hindrande av åtgärder och repressalier. Policyn 
ska även säkerställa att rapporterna hanteras enligt 
 bolagets bestämda rutiner rörande handläggnings­
tider och konfidentialitet.
Risk- och krishantering
Med syfte att skydda organisationen, säkerställa konti­
nuitet, minska negativa konsekvenser och förbättra 
beredskap togs en risk­ och krishanteringspolicy fram 
för Balderkoncernen 2024. Policyn godkändes av sty­
relsen februari 2025. Riskhantering sker genom att: 
identifiera risker, bedöma risker, planera åtgärder samt 
övervaka och rapportera riskerna. Krishantering genom­
förs med följande steg: Krisidentifiering, krisplan, 
 övningar samt kommunikation. Utvärdering av risk­ 
och krishanteringsinsatser ska genomföras efter varje 
incident för att lära av erfarenheter och förbättra 
 processerna.
I Sverige har krisledningen det operativa ansvaret att 
upprätthålla rutiner och riktlinjer inom säkerhet och 
kris samt genomförande och revison. Bolagets avdel­
ningschefer ansvarar för att riktlinjerna följs inom res­
pektive ansvarsområde samt för sin personals efterlev­
nad. Beroende på vilken typ av fall som inkommer till 
krisledningen sker en process som innefattar följande 
steg: insamling av information, utredning, bedömning, 
hantering och uppföljning. Vid fall av visselblåsning 
där krisledningen bedömer att incidenten strider mot 
lag sker polisanmälan. Bolaget tar även extern hjälp för 
att säkerställa att processen drivs vidare på ett opar­
tiskt sätt. 
Politisk involvering 
Balder ska inte stödja politiska partier genom donatio­
ner, lobbying eller på annat sätt. Lokal samverkan kan 
ske via politiskt och religiöst oberoende organisationer. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
86 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 89 =====

HÅLLBARHETSMÅL
Affärsetik Utfall 2024 Utfall 2023
Inga incidenter av korruption  0 0
Alla medarbetare ska utbildas i uppförandekoden 1) 915 7441) 
1)  Statistik har reviderats för 2023 avseende antal medarbetare som utbildats i uppförandekoden då medlemmar i styrelse och ledning i  
dubbelräknats. Tidigare uppgift för 2023 var 754.
Nyckeltal affärsetik 2024 2023
Antal rapporterade fall av visselblåsning 1 0
Balder har nolltolerans mot alla former av korruption 
och överträdelser som går emot bolagets uppfö­
randekod. Balders kultur ska präglas av öppenhet och 
bidra till säkerställandet av Balder som en långsiktig, 
ansvarsfull aktör som agerar affärsetiskt. Balder har 
även som mål att samtliga medarbetare ska utbildas i 
bolagets uppförandekod. Uppföljning av mål och utfall 
sker årligen i interna processer och externt i hållbar­
hetsredovisningen. 
Oegentligheter kopplat till korruption mäts och följs 
upp inom samtliga konsoliderade bolag inom koncer­
nen genom antal incidenter av visselblåsning samt fall 
av korruption. Sammanställning av information kopplat 
till affärsetik under redovisningsperioden sker internt 
genom Balderkoncernens digitala system för hållbar­
hetsrapportering. En incident av korruption avser 
MÅTT OCH MÅL
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL  
BALDERS HÅLLBARHETSARBETE
 polisanmälda fall som lett till fällande dom i domstols­
instans, där utfallet presenteras i antal personer som 
varit involverade i incidenten. 
Antal rapporterade fall av visselblåsning avser antal 
incidenter som kommit till företagets kännedom via 
visselblåsning under redovisningsåret och som lett 
till polisanmälan. Under 2024 har en incident som 
kommit till företagets kännedom via visselblåsning lett 
till polisanmälan. Fallet avsåg en anställd i Sverige som 
misstänktes för att olovligen brukat bolagets resurser. 
Balder tar ärenden som strider mot affärsetiskt agerande 
på största allvar och har hanterat fallet arbetsrättsligt.
Inga fall som lett till fällande dom eller bötesbelopp 
för brott mot lagar avseende korruption och mutor har 
rapporterats in under 2024. 
AFFÄRSETIK OCH FÖRETAGSKULTUR
CYBERSÄKERHET
I en allt mer digitaliserad värld där många delar 
av samhället är uppkopplade blir informations­
säkerhetsfrågor allt viktigare. Arbetet med  
cybersäkerhet syftar till att skydda Balders verk­
samhet, anställda, kunder och ekonomiska in­
tressen samt säkerställa att verksamheten kan 
fortlöpa obehindrat. 
Balder arbetar regelbundet med IT­ och cyber­
säkerhetsanalyser och revisioner utifrån olika 
skyddsnivåer för att öka bolagets resiliens och 
riskspridning. Det innebär bland annat flerfak­
torsautentisering vid informationsåtkomst,  
regelbundna interna sårbarhetsanalyser,  
externa säkerhetrevisioner av företagets infra­
struktur och systemkonfiguration samt katastrof­ 
och handlingsplan av Balders centrala system. 
Bolaget har implementerat en koncernöver­
gripande IT­policy med syftet att tydliggöra 
 interna rikt linjer, krav och ansvar. Balder har 
även operativa åtgärder på plats för att övervaka 
och agera på dataintrång och cyberattacker, där  
den digitala miljön övervakas dygnet runt av en 
extern partner. 
Genom olika insatser och initiativ strävar Balder 
efter att säkerställa medvetenhet och kunskap 
kring cybersäkerhet. Bolagets IT­ansvarig rap­
porterar regelbundet till styrelsen avseende  
IT­och cybersäkerhet. Viktig cybersäkerhets­
relaterad information delges även löpande 
via intra nätet och genom mejlutskick till alla 
 anställda för att uppmärksamma eventuella 
hot och risker. 
Balder har fått kännedom om 10 incidenter 
med läckage av kunddata under räkenskapsåret. 
Incidenterna avser kunduppgifter som av miss­
tag har delats med fel motpart, exempelvis vid 
utskick av e­post, hyreskontrakt eller fakturor.  
I samtliga fall har känslig information raderats 
eller återkallats samt involverade parter har 
 blivit påminda om bolagets rutiner för säker 
hantering av kunddata. Balder har inte identi­
fierat några substantiella klagomål under 
 räkenskapsåret.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
87 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 90 =====

GRI-INDEX 2024
Uttalande om användning:  Balder rapporterar med referens till GRI Standards 2021 för perioden 1 januari–31 december 2024.
GRI 1 som använts: GRI 1: Foundation 2021
Avsteg
GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring
Generella upplysningar
GRI 2: Generella  upplysningar 2021 2­1 Upplysningar om organisationen 1, 93, 110, 143
2­2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 1, 15–24, 35, 93, 125
2­3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 35
2­4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 35, 49–50, 54–55, 58, 60, 74–76, 79
2­5 Externt bestyrkande 35, 91
2­6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 15–24, 35, 39–40, 80–81
2­7 Anställda 35, 74–75, 78–79, 114
2­8 Arbetare som inte är anställda 72, 80–81 2­8 Information otillgänglig Flertalet konsulter och entreprenörer arbetar åt bolaget, 
komplett sammanställning saknas.
2­9 Struktur och sammansättning avseende styrning 37–38, 148–151, 154–155
2­10 Nominering och val av högsta styrande organ 148–150
2­11 Ordförande för högsta styrande organ 151, 154–155
2­12  Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick 
och hantering av påverkan
37–40, 150
2­13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 37–38
2­14  Högsta styrande organets roll i processen för 
hållbarhetsredovisningen
37–38, 41–42, 149
2­15 Intressekonflikter 12, 141, 150, 153
2­16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 37–38, 97–101, 147
2­17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 37–38, 149
2­18 Utvärdering av det högsta styrande organet 150
2­19 Ersättningspolicy 37–38, 115, 150
2­20 Process för att fastställa ersättningar 150
2­21 Årlig total ersättningsgrad 115 2­21 Information ofullständig Redovisas delvis.
2­22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4, 147
2­23 Policyåtaganden 37–38, 52, 68–69, 72–73, 77, 80, 86
2­24 Förankring av policyåtaganden 37–38, 80–81, 85–87
2­25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 37–38, 80–81, 82–83, 85–86
2­26  Mekanismer för rådgivning och rapportering av 
 ange lägenheter 
85–86
2­27 Efterlevnad av lagar och förordningar 78
2­28 Medlemskap 40, 82–83
2­29 Metod för intressentengagemang 39–40
  2­30 Kollektivavtal 73, 75
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
88 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 91 =====