Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
2024

===== SIDA 2 =====

ÖVERSIKT
Om Balder ................................................................................. 1
Händelser under 2024  .......................................................... 2
VD-ord ....................................................................................... 4
Balders affärsmodell ............................................................. 5
Finansiella mål ........................................................................ 6
Hållbarhetsmål......................................................................... 7
Aktuell intjäningsförmåga ................................................... 8
Balders aktie och ägare ........................................................ 9
Varför investera i Balder? ................................................... 10
VERKSAMHET
Ett diversifierat fastighetsbestånd ................................... 15
Balders geografiska marknader ........................................ 16
Utveckling 2024 .................................................................... 17
Värdeskapande förvaltning ................................................ 19
Ökad kundnöjdhet ........................................................ 20
Fastighetsutveckling ............................................................ 21
Från projekt till egen förvaltning  .................................... 22
Intressebolag ........................................................................ 23
VÄRDERING
Balders fastighetsbestånd ................................................ 26
Värdering ................................................................................ 27
FINANSIERING  ................................................................... 29
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhet hos Balder ......................................................... 34
Allmänna upplysningar ...................................................... 35
Balders arbete med FN:s globala hållbarhetsmål ....... 46
Miljömässig hållbarhet ....................................................... 48
Klimatförändringar ........................................................ 49
Vatten ............................................................................... 60
Biologisk mångfald ........................................................ 61
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ............... 62
EU-taxonomin ................................................................. 64
Social hållbarhet ................................................................... 71
Egna medarbetare ......................................................... 72
Arbetskraft i värdekedjan ............................................ 80
Lokalpåverkan och områdesutveckling .................. 82
Styrning och ansvarsfullt företagande .......................... 84
Affärsetik och företagskultur ..................................... 85
GRI-index 2024 ..................................................................... 88
Revisorns yttrande ................................................................ 91
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse ....................................................... 93
Möjligheter och risker ......................................................... 97
Finansiella rapporter ......................................................... 102
Noter till de finansiella rapporterna ............................... 110
Revisionsberättelse ........................................................... 143
BOLAGSSTYRNING
Styrelsens ordförande har ordet ................................... 147
Bolagsstyrningsrapport  ................................................... 148
Intern kontroll avseende den finansiella  
rapporteringen .............................................................. 152
Inför årsstämman 2025 ............................................. 153
Revisors yttrande ............................................................... 153
Styrelse ................................................................................. 154
Ledning ................................................................................. 155
ÖVRIG INFORMATION
Projektförteckning ............................................................. 157
Definitioner .......................................................................... 158
Årsstämma ........................................................................... 159
Kontaktuppgifter ................................................................ 159
Kalendarium ........................................................................ 159
Balders års- och hållbarhetsredovisning för 2024 
avges av  styrelsen och verkställande direktören. Den 
legala årsredovisningen återfinns på sida 93–142. Håll-
barhetsredovisningen finns på sida 32–90 och 97–101 
och är upprättad i enlighet med Årsredovisnings -
lagen 6 kap.
INNEHÅLL
Köpenhamn
Green Hills
294 hyresrätter
Färdigställt 2023
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 3 =====

OM BALDER
Fastighets AB Balder är en börsnoterad fastighetskoncern som äger, förvaltar och utvecklar 
fastigheter i Sverige, Danmark, Finland, Norge, Tyskland och Storbritannien. Med ett fastig-
hetsvärde om 223 miljarder kronor och en diversifierad portfölj erbjuder Balder bostäder, 
kommersiella fastigheter och nyproduktions projekt i huvudstäder och andra större städer. 
Genom att vara en långsiktig och stabil ägare skapar Balder attraktiva och trygga områden 
för människor att bo och göra goda affärer i. 
223 216
6 011
Fastighetsbestånd, Mkr
Förvaltningsresultat, Mkr
1 058
96%
Antal anställda
Ekonomisk uthyrningsgrad
1 962
BBB 
Antal fastigheter
S&P Rating
stable outlook
12 876
14,9
Hyresintäkter, Mkr
ESG Risk Rating
0
200  000
50  000
100 000
150 000
250  000
Mkr
20242022202320142015201620172018201920202021
0
4 500
1 500
3 000
7 500
6 000
Mkr
20242022202320142015201620172018201920202021
Göteborg
Bastionsplatsen 2
Kommersiellt
3 593 kvm 
FASTIGHETSBESTÅND FÖRVALTNINGSRESULTAT 1)
1)  Avser förvaltningsresultat hänförligt till  
moder bolagets aktieägare.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
1 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 4 =====

HÄNDELSER 
UNDER 2024
FABRIQUE 46 – BALDERS FÖRSTA 
SVANENMÄRKTA HUS
På expansiva Kungsholmen i Stockholm har Balder låtit 
bygga Fabrique 46. Projektet består av 138 bostadsrätter 
samt kommersiella lokaler. Sommaren 2024 flyttade de 
första boende in i lägenheterna som bjuder på stor varia-
tion i både storlek, planlösning och karaktär. 
Arkitekturen knyter an till områdets befintliga och täta 
industrikaraktär genom volym och materialval. Balder 
har sedan flera år som ambition att miljöcertifiera fastig-
heter som byggs i egen regi enligt Miljöbyggnad Silver 
eller motsvarande. Fabrique 46 är bolagets första 
svanen märkta projekt.
FÖRVÄRV AV PODIEBYGGNADER 
OCH LÄGENHETER I KARLATORNET
I början av 2024 förvärvade Balder de båda podiebygg-
naderna vid Karlatornets fot från joint venture-bolaget 
Karlatornet AB. Kontorsbyggnaden som omfattar cirka  
6 500 uthyrningsbara kvm inrymmer bland annat en 
mäklarfirma och bank, medan hotellbyggnaden på cirka 
17 000 kvm hyrs av operatören Strawberry. Hotellet 
drivs som Clarion Hotel Karlatornet och invigdes i  
september. Under årets sista dagar avtalade Balder att 
förvärva samtliga ej sålda lägenheter i Karlatornet. För-
värvet var en del av en större affär med Doxa som också 
omfattade ett antal kommersiella förvaltningsfastigheter  
i Malmö och Landskrona. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
2 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 5 =====

”FYR” MED GYLLENE  
BRO INVIGD 
I september invigdes Lighthouse by Uni3, 
den sjätte och sista byggnaden på Uni3 by 
Geelys företagscampus vid Lindholmen i 
Göteborg. Balder äger och förvaltar ”fyren” 
tillsammans med Geely Europe Innovation 
Centre AB. Bygganden är klassad Miljöbygg -
nad Guld och rymmer cirka 1 500 arbets -
platser fyllda av techbolag inom framförallt 
fordons- och mobilitetsindustrin. Därtill finns 
två restauranger och från takterrassen går en 
gyllene bro över till grannbyggnaden Clarion 
Hotel The Pier. 
FÖRVÄRV FRÅN  
INTRESSEBOLAGET CENTUR 
I november förvärvade Balder förvaltningsfastigheter 
för cirka 5,2 miljarder kronor från det delägda joint 
 venture-bolaget Fastighets AB Centur. Samtidigt 
avyttrade Centur fastigheter till Peab AB och har där-
efter två fastigheter kvar i sitt bestånd. Genom affären 
blev Balder ensam ägare till ytterligare ett 30-tal fastig-
heter. Balders förvärv från Centur är uteslutande kom-
mersiella fastigheter som bolaget sedan tidigare för-
valtat. Bland de största fastigheterna finns Lyckholms 
i Göteborg och Steam Hotel i Västerås.
FÖRÄNDRINGAR I STYRELSEN 
Efter 18 år som Balders styrelseordförande genomförde  
Christina Rogestam sin sista årsstämma 2024 och lämnade 
över till den tidigare styrelseledamoten Sten Dunér. Samtidigt 
som stämman godkände den nya styrelseordföranden valdes 
Carin Kindbom in som ny styrelseledamot.
ALLBRIGHTS GRÖNA BÖRSLISTA
Stiftelsen Allbright som arbetar för jämställdhet och 
mångfald på ledande positioner granskar årligen  
Sveriges börsnoterade bolag med utgångspunkt i repre-
sentation. Med en ledningsgrupp bestående av tre  
kvinnor och två män placerade sig Balder åter igen på 
Allbrights gröna börslista.
ESG RATING HÖJD TILL BBB
MSCI ESG Research och Sustainalytics är två globala 
aktörer som mäter företags exponering för bransch-
specifika väsentliga ESG-risker och hur väl företaget 
hanterar dessa. Efter ett år med ratingen BB har Balder 
återfått betyget BBB från MSCI. Uppgraderingen 
anges främst vara ett resultat av Balders arbete inom 
miljömässig hållbarhet, däribland gröna hyreskontrakt 
och miljöcertifierade byggnader. Samtidigt har  
Sustainalytics justerat Balders ESG risk rating till 14,9 
från 12,3. Trots förflyttningen ligger Balder fortsatt  
stabilt inom ramen för låg risk. 
Copyright: se sida 159.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
3 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 6 =====

2024 har varit ett relativt stillsamt år. Som bolag har vi fokuserat på att utveckla den dagliga 
verksamheten, ta hand om kunder och fastighetsbestånd på bästa sätt samt ytterligare 
stärka finansieringen.
De senaste åren har jag i detta vd-ord ibland berört 
utmanande omvärldsfaktorer som på olika sätt har 
påverkat oss och vår omvärld. Jag kan dock konstatera 
att efter fem år med pandemi, krig, inflation, högre rän-
tor och en svag konjunktur, står Balder starkare än tidi-
gare. Det är ett resultat av hårt arbete av alla våra med-
arbetare, och ett kvitto på att vår affärs modell och 
balansräkning har en motståndskraft. 
Stabila kassaflöden
Även om vi börjar närma oss en mer normaliserad miljö 
för fastighetssektorn i fråga om räntor och kapitaltill-
gång, finns fortfarande delmarknader som upplever en 
svagare konjunktur. Det hoppas vi kan ge oss möjlig-
heter till nya förvärv till hyfsade priser. Likaså gör stabi-
liteten i våra kassaflöden att vi kan ta steg framåt även  
i en lite svagare konjunktur. Det här är en miljö som 
passar oss bra.
Stabil verksamhet 
Vår stabila intjäning skapar också förutsättningar att 
fortsatt arbeta mot målet om nettoskuld i relation till 
EBITDA om 11 gånger, samtidigt som utrymme finns att 
ta tillvara goda investeringar. Genom affärsområdet 
fastighetsutveckling kompletterar vi vårt förvaltnings-
bestånd och adderar nya sätt att allokera kapital. Det är 
dock sannolikt att majoriteten av våra investeringar 
under de kommande 2–3 åren kommer att ut göras av 
förvärv. 
2024 har på många sätt handlat om att effektivisera 
verksamheten och konsolidera balansräkningen, även 
om vi under slutet av året också kunde återgå till att 
göra en del värdeskapande investeringar. 
Nöjda kunder
Ett av Balders främsta mål är att ha nöjda kunder och 
inte minst därför är det glädjande att ta del av resultaten 
från årets kundundersökningar. I 2024 års undersök-
ning visar två av de tre kundkategorierna på ytter ligare 
ökad nöjdhet. Våra kommersiella hyresgäster i Sverige 
är dessutom nöjdare än någonsin.
Finansiering
Under året fortsatte villkoren för finansiering i såväl 
obligationsmarknaden som bank att normaliseras. 
Som en följd av det har vi varit aktiva i den svenska 
obligationsmarknaden och etablerat oss som en be-
tydande emittent, vilket är ett arbete som kommer  
fortsätta under 2025. Vår kassaflödesgenerering och  
väldiversifierade fastighetsportfölj, i kombination  
med vår konservativa ränteriskprofil, har bidragit till 
stabilitet för Balders finansiering. Ett kvitto på det är  
ETT STARKARE 
BALDER
” JAG KAN DOCK KONSTATERA ATT 
EFTER FEM ÅR MED PANDEMI, KRIG, 
INFLATION, HÖGRE RÄNTOR OCH 
EN SVAG KONJUNKTUR, STÅR  
BALDER STARKARE ÄN TIDIGARE.”
att vårt kreditbetyg från S&P har varit oförändrat på 
BBB genom den här räntecykeln. 
Tack för i år
Men även om det sammanlagt gått hyggligt bra denna 
cykel är det också värt att poängtera att det säkert 
finns saker jag kunde gjort bättre. Jag är övertygad om 
att det fortsatt finns mycket potential kvar i vår verk-
samhet och fastighetsportfölj.
Tack för att ni följer oss på vår resa och trevlig läsning!
ERIK  SELIN
VD
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
4 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 7 =====

Balders övergripande affärsidé är att skapa värde genom att äga, utveckla och förvalta fastigheter. Affärsmodellen har 
sin utgångspunkt i Balders diversifierade fastighetsbestånd avseende geografi och fastighetstyp vilket minskar risken 
totalt sett och leder till bättre finansieringsvillkor. Genom kontinuerlig förädling av befintligt fastighetsbestånd samt till-
växt genom nya markanvisningar och förvärv driver Balder långsiktig stads- och fastighetsutveckling. Balder utvärderar 
löpande fastighetsportföljen för att ta vara på möjligheter och skapa värdetillväxt genom både förvärv och försäljningar. 
KOLLEKTIVT ENTREPRENÖRSKAP 
Med ett gemensamt intresse för fastigheter och affärer bidrar alla på Balder till en helhet. Entreprenören på Balder är lösningsorienterad, snabb-
fotad och identifierar dagligen möjligheter utifrån skiftningar i  omvärlden med inställningen att allt är möjligt. I samarbete utformas möjligheter 
från idéer till ömsesidig nytta för alla bolagets intressenter. Tillsammans, som ett affärsdrivande kollektiv, skapas bestående värde. 
BALDERS
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE FÖRVALTNING 
Förvaltning av egna fastigheter. Stor-
drift i förvaltningen och långsiktighet i 
ägandet av fastigheterna säkerställer 
stabila kassaflöden, hög kostnads-
effektivitet och kundnöjdhet.
FASTIGHETSUTVECKLING 
Nyproduktionsprojekt och utvecklings-
 projekt i befintligt fastighetsbestånd i 
form av ett decentraliserat entreprenör-
skap med egna anställda eller genom 
intresse bolag och joint ventures. 
TRANSAKTIONER
Förvärv & avyttringar
… eller med avsikt att avyttras För egen förvaltning …
Förvaltningsresultat som skapar 
möjligheter för nya investeringar
eNPS1)
35
KUNDER
Långsiktigt relationsbyggande för ömsesidiga 
affärsmöjligheter. Aktiv områdesutveckling som 
skapar trygghet och trivsel såväl som möjligheter 
för hyresgästen att vara delaktig och ha inflytande 
samt göra hållbara val. 
ÄGARE OCH FINANSMARKNADEN
Långsiktiga ekonomiska och hållbarhetsrelaterade 
resultat samt värdeutveckling. Balansräkning som 
uppfyller kriterierna för en investment grade rating 
genom en konjunkturcykel. 
MEDARBETARE
Stark företagskultur med ett inkluderande och 
mångfaldsorienterat synsätt. En god arbetsmiljö 
med jämställda villkor och rättvis ersättning. Möj-
ligheter till kompetensutveckling och en bra balans 
mellan arbete och fritid.
SAMARBETSPARTNERS
Fokus på affärsetik och ansvarsfull samverkan samt 
sociala och miljömässiga krav i leverantörskedjan.
SAMHÄLLE
Del av omställningen till ett hållbart samhälle 
genom närvarande förvaltning och långsiktig 
stadsutveckling. Utveckling och inverkan på stads-
delar och lokalsamhällen genom aktiv områdesut-
veckling och sociala investeringar.
INTRESSENTER
Balder har identifierat ett antal huvudgrupper av intressenter och arbetar 
för starka relationer och att leva upp till intressenternas förväntningar. 
Aktuella mätresultat och bolagets fokus avseende respektive intressent-
grupp sammanfattas nedan.
1)  eNPS (Employee Net Promotor Score) är ett övergripande mått för ambassadörskap
som har stark korrelation med lojalitet, engagemang och medarbetarnöjdhet. Skalan är
–100 till +100, där ett resultat lägre än –20 är mycket lågt och lägre än 0 är lågt, medan 
överstigande 0 är relativt högt och över 20 är mycket högt. Genomsnitt för fastighets-  
branschen 2024 är –20. Källa: Netigate. 
I Sverige utgör eNPS en del av Balders medarbetarundersökning KEEP. Läs mer på sida 72.
NKI BOSTAD
68
NKI KOMMERSIELLT
75
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
5 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 8 =====

11
14
12
13
15
2020 2021 2022 2023 2024
2
4
3
6
5
2020 2021 2022 2023 2024
40
50
45
60
55
2020 2021 2022 2023 2024
35,0
37,5
40,0
45,0
42,5
2020 2021 2022 2023 2024
> 40% < 50% > 2 ggr < 11 ggr
38,0% 49,4% 2,7 ggr 12,2 ggr
FINANSIELLA MÅL
MÅL MÅL MÅL MÅL
SOLIDITET BELÅNINGSGRAD RÄNTETÄCKNINGSGRAD NETTOSKULD/EBITDA
UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024
Utöver att skapa aktieägarvärde genom att öka intjäningen per aktie, har Balder även ett 
antal finansiella mål som syftar till att ha ett konservativt och transparent riskramverk. 
SOLIDITET, % BELÅNINGSGRAD, % RÄNTETÄCKNINGSGRAD, GGR NETTOSKULD/EBITDA, GGR
Balders övergripande mål är att i kraft av ett väldiversi-
fierat fastighetsbestånd, vår affärsmodell och kompe-
tens generera en högre riskjusterad avkastning än 
andra fastighetsbolag. Risknivån i upplåning och 
ränte säkring ska vara sådan att Balder med trygghet 
kan behålla en investment grade rating genom en kon-
junkturcykel. Balder har under lång tid varit framgångs-
rikt i att bygga en fastighetsverksamhet med en storlek 
och diversifiering som lämpar sig väl för både obliga-
tionsfinansiering och säkerställda banklån. Att ha en 
balansräkning som uppfyller kriterierna för en invest-
ment grade rating och kontinuerlig tillgång till obliga-
tionsfinansiering är inte bara en fråga om finansierings-
strategi, det ligger också väl i linje med den riskprofil 
som styrelsen strävar efter i bolaget i stort. Samtliga 
finansiella mål ligger i linje med den långsiktiga mål-
sättningen. Nettoskuld i relation till EBITDA för rullande 
12 månader är nu på 12,2 gentemot 13,5 när målet om 11 
gånger infördes. I aktuell intjäning per den 31 december 
2024 är nettoskuld i relation till EBITDA 11,8 gånger. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
6 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 9 =====

HÅLLBARHETSMÅL
Se hållbarhetsredovisning på sida 32–90 för mer information.
MILJÖ SOCIALT
STYRNING
Mål Utfall 2024
Inga incidenter av korruption 0 incidenter
Balder har inte haft några bekräftade fall av korruption under 2024.
Alla medarbetare ska utbildas  
i uppförandekoden
915 st (86%) av medarbetare i koncernen har fått utbildning  
i uppförandekod under 2024
Av alla medarbetare i koncernen har 1 027 st (97%) fått information 
om uppförandekod och antikorruption. 
Mål Utfall 2024
Skapa arbetstillfällen i förvaltnings-
organisationen för ungdomar
78 sommarjobbare och 28 praktikanter
Balder Sverige och Finland har sysselsatt flera ungdomar och unga 
vuxna under räkenskapsåret.
Inga incidenter av diskriminering 0 incidenter
Under 2024 har inga bekräftade fall av diskriminering rapporterats 
inom koncernen.
Mål Utfall 2024
Halvering av utsläpp 2030 och
nettonollutsläpp 2045
27% minskning i totala utsläpp sedan 2022
Balder har fortsatt att minska de totala koldioxidutsläppen sedan 
basåret 2022. Reducering i utsläpp mellan år 2023 och 2024 uppgick 
till 25%.
Energieffektivisering 2% per kvm 
och år
4% minskning i energianvändning
Balder har minskat sin energianvändning (kWh per kvm) mellan 2023 
och 2024. Koncernens energianvändning ökar i lägre takt än ökningen 
av uthyrbar yta.
Reducerad vattenanvändning med
2% per kvm och år
5% minskning i vattenanvändning
Balder har minskat sin vattenanvändning (m3 per kvm) mellan 2023 och 
2024. Vattenkonsumtionen ökar i lägre takt än mängden uthyrbar yta.  
Miljöcertifiera all nyproduktion 
enligt Miljöbyggnad Silver eller 
motsvarande
Totalt 107 miljö certifierade byggnader 2024
517 102 kvm var miljöcertifierade i koncernen. Bland dessa miljöcertifie-
ringar inkluderas BREEAM, DGNB, LEED och Miljöbyggnad Silver.
Genomföra insatser för hållbart  
resande till och från fastigheter
Totalt 3 358 laddpunkter för el- och hybridbilar
Balder har under 2024 en installerad effekt på 22 MW för fordonsladd-
ning. Antalet laddpunkter har ökat med 940 stycken och den installerade 
effekten har ökat med 13,6 MW.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
7 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 10 =====

Aktuell intjäningsförmåga
I tabellen presenteras Balders intjäningsförmåga på 
tolvmånadersbasis. Kostnaderna för de räntebärande 
skulderna har baserats på koncernens genomsnittliga 
räntenivå inklusive effekt av derivatinstrument. Skatten 
är beräknad efter den vid var tid gällande skattesatsen. 
Den aktuella intjäningsförmågan ska inte jämställas 
med en prognos för de kommande tolv månaderna. 
 Intjäningsförmågan innehåller exempelvis ingen 
bedömning av hyres-, vakans-, valuta- eller ränteför-
ändring. Balders resultaträkning påverkas dessutom 
av värdeutvecklingen i fastighetsbeståndet liksom av 
kommande fastighetsförvärv och/eller fastighetsför-
säljningar. Ytterligare resultatpåverkande poster är 
 värdeförändringar avseende derivat. Inget av detta 
har beaktats i den aktuella intjäningsförmågan. 
 Intjäningsförmågan baseras på fastighetsbeståndets 
kontrakterade hyresintäkter, bedömda fastighets-
kostnader under ett normalår samt kostnader för 
 administration.
Intjäningsförmågan baseras på fastighetsbeståndets kontrakterade hyres-
intäkter, bedömda fastighetskostnader under ett normalår samt kostnader 
för administration.
AKTUELL
INTJÄNINGSFÖRMÅGA
Vasa, Finland
Kommersiellt 
9 277 kvm
AKTUELL  INTJÄNINGSFÖRMÅGA  PÅ TOLVMÅNADERSBASIS
Mkr
2024
31 dec
2023
31 dec
2022
31 dec
2021
31 dec
2020
31 dec
2019
31 dec
Hyresintäkter 13 800 12 400 11 600 9 710 8 545 8 000
Fastighetskostnader  –3 400 –3 050 –2 735 –2 370 –2 225 –2 080
Driftsöverskott 10 400 9 350 8 865 7 340 6 320 5 920
Överskottsgrad 75% 75% 76% 76% 74% 74%
Förvaltnings- och administrationskostnader –1 100 –1 100 –1 035 –830 –675 –670
Förvaltningsresultat från intressebolag 1 900 1 950 1 850 1 650 1 110 785
Rörelseresultat 11 200 10 200 9 680 8 160 6 755 6 035
Finansnetto, inkl tomträttsavgäld  –4 200 –4 000 –2 900 –1 750 –1 450 –1 330
Avgår innehav utan bestämmande  inflytande –500 –400 –560 –630 –630 –675
Förvaltningsresultat  1) 6 500 5 800 6 220 5 780 4 675 4 030
Skatt 2) –1 300 –1 200 –1 305 –1 230 –970 –875
Resultat efter skatt 5 200 4 600 4 915 4 550 3 705 3 155
Förvaltningsresultat per aktie, kr 5,46 5,03 5,39 5,17 4,18 3,73
 
1)  Hänförligt till moderbolagets aktieägare.
2)  Avser huvudsakligen uppskjuten skatt, vilket inte är kassaflödespåverkande.
I aktuell intjäningsförmåga har följande valutakurser använts vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultatposter:  
EUR: 11,49 DKK: 1,54 NOK: 0,97 GBP: 13,85.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
8 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 11 =====

Balders B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, 
Large Cap. Balders börsvärde per den 31 december 
uppgick till 91 392 Mkr (82 534). Kursen på Balders 
B-aktie var vid årsskiftet 76,80 kr (71,52), mot svarande 
en uppgång med 7% under året.
BALDERS AKTIE OCH ÄGARE
Balders B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Substansvärdet per aktie har 
under året utvecklats positivt och uppgick vid årsskiftet till 88,31 kr.
BALDERAKTIENS  UTVECKLING 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Data per aktie
Genomsnittligt antal aktier, tusental 1 171 361 1 154 000 1 119 192 1 119 000 1 083 090 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 041 588 976 518
Årets resultat, kr 2,82 –5,85 9,09 16,54 6,13 8,30 8,62 6,45 5,06 4,83
Förvaltningsresultat, kr 5,13 5,32 5,48 4,95 3,92 3,73 3,06 2,46 1,98 1,62
Utestående antal aktier, tusental 1 190 000 1 154 000 1 154 000 1 119 000 1 119 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 034 382
Eget kapital, kr 74,30 71,33 78,16 69,35 52,02 45,38 37,17 28,98 23,20 17,21
Långsiktigt substansvärde (NAV), kr 88,31 85,06 92,10 83,96 64,56 56,95 46,27 36,35 30,02 22,39
Börskurs per bokslutsdag, kr 76,80 71,52 48,52 108,63 71,48 72,20 42,00 36,57 30,68 34,78
Börskurs förändring, % 7 47 –55 52 –1 72 15 19 –12 89
Utdelning, kr — — — — — — — — — —
Börsvärde
Börsvärde, Mkr 91 392 82 534 55 992 121 561 79 990 77 976 45 360 39 492 36 371 39 099
Staffan Bülow ........................................................ Nordea
Erik Granström .................................................. Carnegie
Fredric Cyon ....................................................... Carnegie
Markus Henriksson .................... ABG Sundal Collier
Jan Ihrfelt .......................................... Kepler Cheuvreux
Albin Sandberg .............................. Kepler Cheuvreux
Aktiekapital
Per den 31 december uppgick aktiekapitalet i Balder till 
198 333 333 kr. Det totala antalet aktier uppgick per 
den 31 december 2024 till 1 190 000 000 aktier, varav 
67 376 592 aktier av serie A och 1 122 623 408 aktier av 
serie B. Varje aktie av serie A berättigar till en röst och 
varje aktie av serie B berättigar till en tiondels röst.
Johan Edberg ....................................... Handelsbanken
Stefan Andersson .................................... Danske Bank
Lars Norrby ..................................................................... SEB
Emil Ekholm ............................................................... Pareto
Viktor Hökenhammar ........................................... Pareto
Niklas Wetterling ........................................................ DNB
ANAL YTIKER SOM FÖLJER BALDER
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
9 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 12 =====

VARFÖR INVESTERA I BALDER?
Balder har en storlek och diversifiering som gör att kapi-
tal idag kan allokeras effektivt mellan olika marknader 
och segment, och mellan projektutveckling och för-
värv. Kapital ska allokeras där den långsiktiga avkast-
ningspotentialen är bäst, och vara värdeskapande rela-
tivt existerande portfölj.  Investeringar görs framförallt i 
HISTORISKT LYCKADE 
 INVESTERINGAR
områden där bolaget redan verkar, med tyngdpunkt på 
Stockholm, Göteborg, Helsingfors och Köpenhamn. 
Projektportföljen innehåller flera investeringar i stora 
stadsutvecklings projekt som exempelvis Backaplan i 
Göteborg och Kungens Kurva i Stockholm.
totalt fastighetsbestånd, %totalt fastighetsbestånd, %totalt fastighetsbestånd, %
EN VÄLDIVERSIFIERAD PORTFÖLJ MED FOKUS PÅ HUVUDSTÄDER 
OCH STÖRRE STÄDER MED TILLVÄXTPOTENTIAL
REDOVISAT  VÄRDE  
PER FASTIGHETSKATEGORI
Bostäder, 54 Handel, 11
Övrigt, 12
Kontor, 16
Helsingfors, 21Helsingfors, 25
Göteborg, 20Göteborg, 20
Köpenhamn, 6Syd, 7
Norr, 15 Öst, 13
Syd, 8Norr, 9 
Stockholm, 14Köpenhamn, 12
Industri/Logistik, 6
Öst, 15 Stockholm, 15
REDOVISAT  VÄRDE  
PER REGION
UTHYRNINGSBAR  YTA  
PER REGION
Göteborg
Karlatornet
246 meter högt
Bostäder och 
kommersiellt
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
10 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 13 =====

FLERÅRSÖVERSIKT 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Hyresintäkter, Mkr 12 876 11 944 10 521 8 956 8 134 7 609 6 714 5 915 5 373 2 711
Förvaltningsresultat, Mkr 1) 6 011 6 135 6 139 5 543 4 244 4 023 3 304 2 804 2 265 1 780
Värdeförändringar förvaltningsfastigheter, Mkr –760 –9 995 5 530 13 111 3 453 9 577 8 007 5 336 4 932 3 388
Värdeförändringar derivat, Mkr –21 –1 899 1 617 511 –141 –180 –34 144 –114 227
Årets resultat, Mkr1) 3 304 –6 746 10 175 18 508 6 641 8 958 9 308 7 118 5 474 4 916
Förvaltningsfastigheter, Mkr 221 261 209 000 213 932 189 138 149 179 141 392 116 542 98 360 86 177 68 456
Exploateringsfastigheter, Mkr 1 955 2 750 3 421 2 697 2 803 2 344 1 598 — — —
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Hyresvärde helår, kr/kvm 2 236 2 158 2 060 1 836 1 893 1 921 1 802 1 724 1 583 1 508
Hyresintäkter helår, kr/kvm 2 145 2 064 1 982 1 758 1 809 1 850 1 737 1 651 1 507 1 455
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 96 96 96 96 96 96 96 96 95 96
Vakansgrad, % 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4
Överskottsgrad, % 75 75 74 75 76 74 73 71 68 72
Redovisat värde, kr/kvm 33 963 33 929 34 540 32 979 32 114 31 613 28 013 24 952 21 473 18 622
Antal förvaltningsfastigheter 1 962 1 901 1 841 1 678 1 362 1 298 1 185 1 148 1 220 1 177
Uthyrningsbar yta, tkvm 6 425 6 004 5 837 5 509 4 502 4 304 4 025 3 739 3 806 3 430
Finansiella nyckeltal
Avkastning eget kapital, % 3,9 –7,8 12,1 27,3 12,4 20,1 26,1 24,7 24,6 32,3
Räntetäckningsgrad, ggr 2,7 3,2 4,7 4,9 5,3 5,2 4,6 4,3 3,7 5,1
Soliditet, % 38,0 37,9 40,0 40,4 38,6 38,3 38,4 35,5 36,1 34,1
Skuldsättningsgrad, ggr 1,4 1,4 1,3 1,3 1,3 1,4 1,4 1,5 1,5 1,6
Belåningsgrad, % 49,4 50,0 47,9 47,4 46,1 48,4 50,1 51,8 51,8 54,6
Nettoskuld/EBITDA, ggr 12,2 12,3 13,4 12,9 12,7 13,0 12,9 12,9 13,2 18,1
1) Hänförligt till moderbolagets aktieägare.
EN STARK BALANSRÄKNING  OCH LÅGT  
FINANSIELLT RISKTAGANDE
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
11 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 14 =====

ÄGARFÖRTECKNING,  2024-12-31
Ägare A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Kapital, % Röster, %
Erik Selin med bolag 49 855 968 343 265 400 393 121 368 33,0 46,9
Arvid Svensson Invest AB 17 495 352 73 799 819 91 295 171 7,7 13,8
Swedbank Robur Fonder — 76 039 839 76 039 839 6,4 4,2
AMF Fonder & Pension — 64 848 024 64 848 024 5,4 3,6
Länsförsäkringar Fondförvaltning — 37 874 270 37 874 270 3,2 2,1
Handelsbanken Fonder — 23 899 320 23 899 320 2,0 1,3
SEB Investment Management — 21 417 081 21 417 081 1,8 1,2
Lannebo kapitalförvaltning — 17 733 636 17 733 636 1,5 1,0
Folksam — 17 128 875 17 128 875 1,4 1,0
Cliens Kapitalförvaltning — 12 082 789 12 082 789 1,0 0,7
Övrigt 25 272 434 534 355 434 559 627 36,5 24,2
Totalt 67 376 592 1 122 623 408 1 190 000 000 100 100
Huvudägare i Fastighets AB Balder är Erik Selin Fastig-
heter AB som äger 33,0% av kapitalet och 46,9% av 
rösterna och Arvid Svensson Invest AB som äger 7,7% 
av kapitalet och 13,8% av rösterna, samt ett antal institu-
tionella investerare. Vid utgången av 2024 uppgick det 
totala antalet aktieägare till cirka 30 300 (29 000) och 
41% (44) av aktiekapitalet innehades av styrelse och 
 ledning.
LÅNGSIKTIGA OCH 
ENGAGERADE ÄGARE
UTDELNINGSPOLICY
Balders målsättning är att skapa den långsik-
tigt bästa totalavkastningen för aktieägarna. 
Bedömningen är fortsatt att det bäst uppnås 
genom att återinvestera vinsterna i verksam-
heten för att skapa ytterligare tillväxt. Utdel-
ningen kommer därför bli låg eller utebli 
under de närmaste åren.
Balder kommer istället fortsätta att förbättra 
viktiga finansiella nyckeltal, att investera i 
befintliga fastigheter och nybyggnation samt 
förvärv av nya fastigheter. Styrelsen föreslår 
till årsstämman att ingen utdelning på aktien 
ska lämnas för räkenskapsåret 2024.
Nokia
Finland
88 hyresrätter
Färdigställt 2024
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
12 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 15 =====

0
60
45
30
15
120
90
75
105
0
4
2
3
5
1
8
6
7
20242022 20232015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Börskurs Förvaltningsresultat
Substansvärde (NAV)
SEK/aktie SEK/aktie
Börskurs, Substansvärde (NAV) Förvaltningsresultat
0
120
40
20
60
100
80
160
140
0
24
4
16
12
8
20
32
28
20242022 20232015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
% ggr
Börskurs/Substansvärde (NAV) Börskurs/Förvaltningsresultat
Börskurs/Substansvärde (NAV)
Börskurs/Förvaltningsresultat
AKTIENS  UTVECKLING  ÖVER TID
Graferna visar börskursens utveckling i för hållande till substans-
värde och förvaltnings resultat. I den vänstra grafen åskådlig-
görs utvecklingen av börskurs per aktie, substansvärde per 
aktie och förvaltningsresultat per aktie. I den högra grafen visas 
börskurs per aktie i förhållande till substansvärde per aktie och 
förvaltningsresultat per aktie. 
EU-taxonomin sätter ytterligare fokus på vikten av håll-
barhetsarbete i fastighetsbeståndet i form av bland 
annat energieffektivisering, klimatanpassningsåtgärder 
och sociala hållbarhetsfrågor i leverantörsled. Balder 
har länge investerat i energibesparande åtgärder 
genom dedikerade team internt, och har en lång histo-
rik av att förbättra äldre byggnation och få betydande 
sociala och miljömässiga hållbarhetsvinster. Balder 
fortsätter att investera i ytterligare aktiviteter för ökad 
hållbarhet, och rapportering kring dessa. Utifrån den 
information som finns tillgänglig från myndigheterna,  
är Balder mycket väl positionerade för att möta de 
 kommande EU-kraven på energieffektivitet. 
Balder har också sedan flera år grön finansiering i 
form av gröna lån och gröna obligationer. Alla fastighe-
ter som byggs i egen regi ska miljöcertifieras enligt  
Miljöbyggnad Silver eller motsvarande. Under 2024 
ägde Balder 107 miljöcertifierade byggnader i Sverige, 
Danmark, Finland, Norge och Storbritannien, vilket mot-
svarar cirka 517 100 miljöcertifierade kvadratmeter. 
Balder har också en ESG risk rating från Sustainalytics 
på 14,9 vilket placerar bolaget väl inom ramen för låg risk.
HÅLLBAR  
FINANSIERING
Balders viktigaste mål är att över tid öka förvaltnings-
resultatet per aktie. De senaste fem åren har förvalt-
ningsresultatet ökat med i genomsnitt 7% per år och 
substansvärdet med i genomsnitt 9% per år. Under 
samma tidsperiod har aktien handlats till i genomsnitt 
93% av substansvärdet och 15 gånger förvaltnings-
resultatet. I takt med att bolaget blir större, kommer 
det bli svårare att uppnå en hög tillväxt av substans-
värde och förvaltningsresultat per aktie. Det är dock 
fortsatt bolagets övertygelse att kunna nå avkastnings-
tal väl över normala avkastningskrav i marknaden.
TILLVÄXT FÖR BALDERAKTIEN 
SEDAN BÖRSINTRODUKTIONEN
Utveckling under året
Eget kapital per aktie uppgick per den 31 december till 
74,30 kr (71,33) motsvarande en ökning om 4% (–9) 
under året. Substansvärdet per aktie (NAV) har under 
samma period ökat med 4% (–8) till 88,31 kr (85,06). 
Skillnaden mellan eget kapital och substansvärde är 
att i substansvärde återläggs derivat, nettot av upp-
skjuten skatteskuld och uppskjuten skattefordran. 
 Förhållandet mellan börskursen och substansvärdet 
var per årsskiftet 87% (84). 
Förvaltningsresultatet hänförligt till moderbolagets 
aktieägare uppgick till 6 011 Mkr (6 135), vilket mot-
svarar en minskning per aktie med 3% till 5,13 kr (5,32).
Under året har 415 miljoner aktier omsatts (698), 
 vilket motsvarar i genomsnitt cirka 1 654 000 aktier 
per handelsdag (2 780 000) eller 125 Mkr (139) baserat 
på snittkursen under året. Omsättningen motsvarar en 
årlig omsättningshastighet om 35% (60) och om Erik 
Selin Fastigheter AB:s aktier exkluderas uppgår års-
omsättningen till cirka 52% (92) av utestående aktier. 
Andelen utlandsägda aktier uppgår till 27% (24 ).
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
13 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 16 =====

VERKSAMHET
Göteborg
Bohusgatan
326 bostadsrätter
Inflytt från 2026
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
14 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 17 =====

ETT DIVERSIFIERAT 
FASTIGHETSBESTÅND
Balder erbjuder bostäder, kommersiella fastigheter och nyproduktionsprojekt i Sverige, 
Danmark, Finland, Norge, Tyskland och Storbritannien. Fokus ligger primärt på huvudstäder 
och andra större städer. Spridningen beträffande såväl geografi som inriktning begränsar 
beroendet av utvecklingen inom specifika segment, vilket i sin tur begränsar den totala 
 risken i affären. 
Balders fastighetsbestånd präglas av diversifiering. 
Sammantaget erbjuds ett omfattande och brett utbud 
av bostäder och lokaler i olika lägen, utföranden, stor­
lekar och till olika hyresnivåer. 
Bostadsfastigheterna är huvudsakligen belägna i 
storstads­ eller tillväxtregioner i Sverige, Danmark,  
Finland och Norge. I beståndet finns lägenheter i såväl 
centrala lägen som i utkanten av städer, i nyproduce­
rade fastigheter och i äldre fastigheter. Sammantaget 
hade Balder i slutet av 2024 cirka 49 700 bostads avtal 
fördelade på cirka 1 400 bostads fastigheter.
Stockholm
Caprea
28 bostadsrätter
Färdigställt 2023
I Balders fastighetsbestånd finns en stor variation  
av kommersiella ytor innehållande allt från kontors­,  
butiks­ och lagerytor till exempelvis ytor anpassade för 
restaurang­ eller skolverksamhet. De kommersiella 
fastigheterna finns i huvudsak i storstädernas centrala 
delar i Norden samt i London och ett antal större städer 
i Tyskland. I Tyskland består portföljen av ett antal hotell­
fastigheter. I London består portföljen av fastigheter 
för kontor och handel.
totalt fastighetsbestånd, %
REDOVISAT  VÄRDE  
PER REGION
totalt fastighetsbestånd, %
REDOVISAT  VÄRDE  
PER FASTIGHETSKATEGORI
Stockholm, 15 Syd, 7
Göteborg, 20 Norr, 9
Helsingfors, 25 Köpenhamn, 12
Öst, 13
Övrigt, 12
Kontor, 16 Industri/Logistik, 6
Bostäder, 54 Handel, 11
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
15 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 18 =====

Sverige Danmark Finland Norge
Balder etablerat  
sedan
2005 2012 2014 2016
Fokus Bostäder, kommersiella 
fastigheter och projekt­
utveckling, främst i 
Stockholm, Göteborg 
och Malmö.
Bostäder, kommersiella 
fastigheter och projekt­
utveckling, främst i 
Köpenhamns regionen.
Bostäder, kommersiella 
fastigheter och projekt­
utveckling, främst i  
Helsingfors, Tammer­
fors och Åbo.
Bostäder, kommersiella 
fastigheter och projekt­
utveckling, främst i 
Osloregionen.
Redovisat värde totalt 
fastighetsbestånd, 
2024­12­31
106 635 Mkr 26 001 Mkr 76 547 Mkr 11 429 Mkr
Uthyrningsbar yta,  
2024­12­31
3 400 209 kvm 409 205 kvm 2 062 424 kvm 485 337 kvm
Hyresintäkter,
2024
5 816 Mkr 1 198 Mkr 4 888 Mkr 781 Mkr
 Balder äger och förvaltar även fastigheter i Tyskland och Storbritannien men  
då dessa marknader utgör en liten del av totalen redovisas de inte ovan. 
BALDERS GEOGRAFISKA
MARKNADER
Bostäder
Kommersiella fastigheter
Projekt
Balder äger, förvaltar och utvecklar fastigheter i Sverige, Danmark, Finland,  
Norge, Tyskland och Storbritannien.
SVERIGENORGE
DANMARK
TYSKLAND
STORBRITANNIEN
FINLAND
London
Berlin
Köpenhamn
Oslo
Malmö
Göteborg
Stockholm
Helsingfors
Åbo
Tammerfors
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
16 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 19 =====

STIGANDE HYRESINTÄKTER OCH STABILT FÖRVALTNINGSRESULTAT
Hyresintäkterna ökade under 2024 med 8% till 12 876 Mkr (11 944), varav effekten av  
förändrade valutakurser uppgick till –40 Mkr (398). Ökningen beror på förvärv och 
färdig ställda projekt för egen förvaltning samt indexhöjning på kommersiella lokaler  
och höjda bostadshyror. 
I slutet av året uppgick den ekonomiska uthyrningsgraden till 96% (96). Det totala  
hyresvärdet för outhyrda ytor vid årets slut uppgick till 585 Mkr (568). Förvaltningsresul­
tatet för 2024 uppgick till 6 458 Mkr (6 549), varav effekt av förändrade valuta kurser 
uppgick till –15 Mkr (91).
UTVECKLING 2024
20242022202320142015201620172018201920202021
0
7 000
5 000
8 000
3 000
2 000
4 000
13 000
Mkr
10 000
11 000
12 000
9 000
6 000
1 000
HYRESINTÄKTER OCH FÖRVALTNINGSRESULTAT
Förvaltningsresultatet hänförligt till moderbola­
gets aktieägare uppgick till 6 011 Mkr (6 135), 
 vilket motsvarar en minskning per aktie med 
3% till 5,13 kr (5,32). Ökade kostnader för räntor 
har under året kompenserats med ökat drift ­
netto och stabilt förvaltningsresultat från 
intresse bolag. I förvaltningsresultatet ingår 
intresse bolag med 2 015 Mkr (1 917).
HYRESINTÄKTER
per fastighetskategori, Mkr
Danmark, 1 198
Finland, 4 888 Tyskland, 64
Sverige, 5 816 Storbritannien, 128
Norge, 781
HYRESINTÄKTER
per land, Mkr
Handel, 1 746
Kontor, 1 853 Projekt för egen  
förvaltning, 14
Bostäder, 6 843 Industri/Logistik, 959
Övrigt, 1 461
Hillerød
Danmark
Carlsbakken
127 hyresrätter
Hyresintäkter
Förvaltningsresultat hänförligt till  
moderbolagets aktieägare
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
17 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 20 =====

TRANSAKTIONER 
Transaktioner, såväl förvärv som försäljningar, utgör en del av  
Balders affärsmodell. Investeringar görs framförallt i områden där 
Balder redan verkar. Tillväxttakten och inflyttningen i dessa stor­
stadsregioner har över tid varit hög, vilket medfört en god och  
växande efterfrågan på såväl bostäder som lokaler. 
Fastighetsbeståndets utveckling 2024
Sammantaget investerades 9 419 Mkr (6 710) i förvaltnings­
fastigheter, varav 7 164 Mkr (888) avsåg förvärv och 2 255 Mkr (5 822) 
investeringar i befintliga fastigheter och projekt för egen förvaltning. 
Under året har 31 förvaltningsfastigheter förvärvats från det del­
ägda joint venture­bolaget Fastighets AB Centur till ett fastighets­
värde om 5 228 Mkr. Under året såldes förvaltningsfastigheter,  
ägarlägenheter och mark till ett försäljningsvärde om 294 Mkr (681). 
Realiserade värdeförändringar från försäljningarna uppgick till  
–4 Mkr (–14).
HYRESKONTRAKTSSTRUKTUR GOD RISKSPRIDNING I DET  
KOMMERSIELLA BESTÅNDET 
Balders kommersiella kontrakt hade i slutet av 2024 en genom­
snittlig kontraktstid om 6,8 år (6,6). De tio största kontrakten  
svarade vid samma tid för 4,1% (3,8) av de totala hyresintäkterna, 
med en genomsnittlig kontraktstid på 14,8 år (12,8).
Inom det kommersiella beståndet uppgick uthyrningsgraden 
i slutet av 2024 till 95%. Totalt hade Balder cirka 3 200 kommer­
siella kunder och den totala uthyrningsbara ytan uppgick till 
cirka 3 333 tkvm. 
2024-12-31
Förfallo­
tidpunkt
Antal   
hyres­
kontrakt Andel, %
Kontrak­
terad hyra, 
Mkr Andel, %
2025 1 803 36 611 4
2026 1 029 21 774 6
2027 774 16 828 6
2028 505 10 785 6
2029– 833 17 3 710 27
Summa 4 944 100 6 708 49
Bostad 1) 49 719 6 930 50
P­plats 1) 11 450 61 0
Garageplats  1) 6 736 100 1
Summa 72 849 13 800 100
 
1)  Löper normalt med en uppsägningstid om tre månader.
2033–20322025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
0
1 250
250
500
750
2 250
1 750
1 500
2 000
1 000
Mkr
FÖRFALLOSTRUKTUR KOMMERSIELLA AVTAL
FÖRSÄLJNING
per fastighetskategori, Mkr
Kontor, 1 548
Övrigt, 1 879
Handel, 2 968
Industri/Logistik, 353
Bostäder, 415
FÖRVÄRV
per fastighetskategori, Mkr
 
Exploaterings fastigheter, 1 001
Förvaltningsfastigheter, 294
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
18 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

SAMVERKAN FÖR  
STADSDELSUTVECKLING
I samband med byggnationen av Strandby Høje 
och Strandby Huse i danska Hundige, Greve 
Nord, har Balder initierat ett nätverk för lokala  
intressenter. Syftet är att bidra till positiv utveck ­
ling i ett område med sociala utmaningar, genom 
att stärka lokalsamhället och involvera invånarna 
i hållbara initiativ. 2024 arrangerades det första 
årliga kulturevenemanget ”Sammen om Grevele 
– byens kulturaften” med målet att knyta samman 
områdets fem byar och främja gemenskapen. 
Dagen bjöd bland annat på utställningar, lopp ­
marknad, konserter, tyst disco och guidade turer. 
Sammanlagt lockade de 65 aktiviteterna upp ­
skattningsvis 3 500 deltagare. Eventet hade även 
betydande stöd från kommunen och öppnings­
talet hölls av stadens borgmästare.
VÄRDESKAPANDE FÖRVALTNING 
Balders fastighetsbestånd är väldiversifierat, såväl geo­
grafiskt som sett till fastighetskategorier, och bolaget 
har ett stort utbud av bostäder och lokaler i olika lägen 
och hyresnivåer. Kombinationen av bolagets storlek och 
lokala närvaro ger Balder möjlighet att vara den stora, 
stabila och trygga hyresvärden som samtidigt är närva­
rande, har lokal kunskap och vilja att utveckla sina om­
råden. Områdesutvecklingen görs med ett långsiktigt 
perspektiv och ansvarstagande förvaltning som grund. 
Insatser anpassas efter varje områdes förutsättningar 
och behov, vilket skapar förutsättningar för nöjda kunder 
liksom positiv värdeutveckling för fastigheterna.
Nära och bra service
I alla områden där Balder äger fastigheter finns medar­
betare som ansvarar för förvaltning, uthyrning och drift. 
De lokala förvaltningskontoren är navet för dialogen 
med hyresgästerna och utöver snabba beslutsvägar, 
närheten och god lokal kännedom, ger dessa också 
möjlighet till aktiv områdesutveckling, delaktighet och 
inflytande. Hyresgästerna involveras löpande genom 
enkäter, samtal och möten om idéer och förslag kring 
utvecklingen. Utifrån detta rangordnas och prioriteras 
åtgärder för att på bästa sätt bidra till ökad kundnöjdhet. 
Nöjda kunder är ett av Balders främsta mål och lång­
variga relationer med hyresgästerna eftersträvas. Målet 
är att bostadskunderna ska trivas i sina hem och bo­
stadsområden, och stanna länge som hyresgäst. För de 
kommersiella hyresgästerna är ambitionen att erbjuda 
lokaler där verksamheterna kan utvecklas och att kunna 
möta olika behov av förändring. 
På Balder arbetar alla för att skapa kundnytta och för 
att kunden ska känna sig hörd och sedd. Det handlar om 
att fånga upp och möta efterfrågan och behov, idag och 
i framtiden. För att utveckla bolagets områden genom­
förs kontinuerligt omfattande insatser och fastigheterna 
upprustas löpande, från enskilda lägenheter till gemen­
samma utrymmen och utemiljöer.
Exempel på händelser inom förvaltningen under året 
Sverige 
Förvaltningsorganisationen i Sverige har fokuserat 
mycket på kundvård och åtgärder kopplade till kundun­
dersökningarna (NKI). Därtill har året präglats av aktivite­
ter för att driva uthyrning av såväl bostäder som lokaler, 
utveckla förvaltningsrutiner och effektivisering samt 
fortsatt hög kostnadsmedvetenhet. Förbättringar och 
optimering av fastighetsdriften har genomförts, liksom 
nya rutiner för att möta både energiutmaningar och 
myndighetskrav. 
Under 2024 har nyproducerade hyresrätter i Frölunda, 
Mölndal, Alingsås och Karlstad färdigställts och till­
kommit i förvaltningsorganisationen. I Frölunda har 
också en lyckad satsning på konceptet HyrKöp gjorts. 
Inom den kommersiella förvaltningen har bland annat 
projekt som Hedin Mobility Groups nya huvudkontor i 
Mölndal och Karlatornets hotell­ och kontorsbyggnader 
tillkommit. I slutet av året förvärvade Balder dessutom 
ett 30­tal kommersiella förvaltningsfastigheter från 
joint venture­bolaget Centur. Bland de största fastig­
heterna finns Lyckholms i Göteborg och Steam Hotel i 
Västerås, och bland övriga betydande hyresgäster 
finns exempelvis Bilia.
”På Balder sköter vi förvaltningen själva eftersom vi 
tror att det ger bäst kundnytta. Närvaro och dialog är 
det viktigaste i relationen med våra hyresgäster och 
jag är stolt över hur vi möter våra kunder.”
Sharam Rahi, vice vd Balder
Danmark
Kundvård står högt på agendan även hos förvaltnings­
organisationen i Danmark och arbetet med att ytterligare 
stärka kundrelationerna har fortsatt, bland annat genom 
dialog, ökad närvaro och olika typer av lokala initiativ. 
Digitalisering genom ny teknik som effektiviserar pro­
cesser och förbättrar kundupplevelsen har prioriterats, 
Ett av Balders främsta mål är att ha nöjda kunder, boende liksom kommersiella hyresgäster. 
Genom långsiktigt agerande, lokal kännedom och att vara lyhörd arbetar Balder för att 
skapa bestående värden, för bolaget och samhället. 
bland annat undersöks möjligheter med att implemen­
tera AI. Vidare har verksamheten fokuserat på optime­
ring och värdeskapande åtgärder inom förvaltning, drift, 
fastigheter och projekt. Resultatet är förbättrade tvär­
organisatoriska arbetsflöden, liksom kostnadshantering 
och nyttjandet av intern kompetens. Även hållbarhet är 
ett prioriterat område och då med fokus på sociala initi­
ativ, transparens och minskade utsläpp av växthusgaser 
i såväl befintligt bestånd som nyproduktion. 
Under 2024 har fastighetsportföljen utökats genom 
färdigställandet av fastigheten Strandby Høje i Greve. 
Inflyttningen har skett i etapper med start runt årsskiftet 
2023/2024 och sommaren 2024 stod projektet helt klart. 
Planerna kring kommande byggprojektet Engvej i Köpen­
hamn har fortlöpt och om allt går enligt plan kan ett första 
spadtag tas under 2025.
Finland 
I Finland äger Balder 57,1% av SATO Oyj som är landets 
näst största bostadsfastighetsbolag med fastigheter i 
storstadsregionerna Storhelsingfors, Tammerfors och 
Åbo. Balder äger även 75% av Joo Group Oy som erbju­
der lägenheter på finska tillväxtorter. Därtill har Balder 
ett 70­tal helägda kommersiella fastigheter i landet. För 
en mer effektiv och sammanhållen förvaltning av de hel­
ägda fastigheterna startade Balder 2023 en finsk förvalt­
ningsorganisation och under 2024 har mycket fokus 
lagts på att etablera och utveckla densamma. Exempel­
vis har arbete inletts för att etablera två nya lokalkontor i 
Helsingfors och Vasa. Vidare har året präglats av aktivi­
teter för att stärka uthyrningen, effektivisera arbetsflö­
den och av hög kostnadsmedvetenhet. Den finska för­
valtningen har även arbetat med åtgärder för ökad 
energieffektivitet och mer hållbar fastighetsförvaltning, 
liksom riktlinjer kring hållbarhet vid renovering och ny­
produktion. Under året har förvaltningsorganisation 
även genomfört ett antal renoveringsprojekt inom det 
kommersiella beståndet. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
19 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 22 =====

Nöjda kunder och goda kundrelationer är ett av Balders 
viktigaste mål. Bolaget bedriver ett långsiktigt och 
målinriktat arbete för att förstå vad hyresgästerna 
tycker och behöver i sina bostäder och lokaler. Kund­
undersökningar görs kontinuerligt och varje år samman­
ställs resultaten som ligger till grund för aktiviteter på 
central och lokal nivå. Genom en kombination av 
snabba åtgärder och långsiktiga initiativ arbetar Balder 
för att vårda och stärka kundrelationerna liksom fastig­
hetsbeståndet. 
Balders stora och breda fastighetsbestånd innebär 
ett stort antal kunder, på många orter och med olika 
behov och önskemål. Under 2024 har ett övergripande 
och särskilt stort fokus i förbättringsarbetet riktats på 
servicerelaterade frågor. Exempelvis avseende infor­
mationsgivning, utökad närvaro och hantering av 
 felanmälningar.
NKI Bostad 
2024 års rikstäckande undersökning bland Balders 
 bostadshyresgäster gav rekordmånga svar. Mer än 
hälften av Balders hyresgäster valde att delta och ge 
sina personliga tankar och svar. Resultatet ligger i nivå 
med föregående års rekordresultat och visar på fort­
satt medelhög kundnöjdhet. 
Svaren visar på förbättringar inom flera områden. 
Bland annat noteras ökad trivsel i Balders bostadsom­
råden, att felhanteringen förbättrats från redan höga 
nivåer och att bolagets kundservice fortsatt är mycket 
uppskattad. Särskilt positivt är att Balders långsiktiga 
trygghetsarbete ger tydliga resultat, med hyresgäster 
som upplever en ökad trygghet i och omkring sina 
hem. Ett bra kvitto på att Balders målmedvetna arbete 
med trygghet och trivsel fortsätter bidra till en förbätt­
rad boendemiljö.
NKI Bostad Nyproduktion
Under 2024 har Balder färdigställt flertalet nyproduce­
rade hyresrättsprojekt. För att följa upp hyresgästernas 
upplevelser och säkerställa hög kvalitet i projekt och 
service skickas alltid inflyttningsenkäter ut till de nyin­
flyttade. 
Responsen är positiv och resultaten visar på en ökning 
och mycket hög kundnöjdhet sett till såväl bostädernas 
utformning som service och bemötande från Balder. 
Enkäterna ger värdefulla insikter om hur färdigställda 
hyresprojekt tas emot och hjälper bolaget att vidare­
utveckla framtida projekt.
NKI Kommersiellt
Balder har under året även genomfört en riksomfat ­
tande undersökning bland bolagets kommersiella 
hyres gäster. Årets resultat visar på en betydande 
 ökning av  resultatet och en rekordnivå av kundnöjdhet 
inom denna kundgrupp.
Resultatet visar en fortsatt positiv utveckling sett till 
trivsel i lokalerna och upplevd trygghet i fastigheterna. 
Vidare noteras ytterligare förbättringar inom service­
kvalitet, bemötande och hantering av felanmälningar. 
Kunderna upplever bland annat att det blivit enklare att 
komma i kontakt med sin hyresvärd och att information 
från densamma är både tydligare och mer tillgänglig. 
Resultatet speglar Balders strävan för att vara lyhörda 
och möra kundernas förväntningar. 
Fokus framåt
Det fina resultatet till trots fortsätter arbetet för att bli 
en än mer attraktiv hyresvärd. Fokus framåt ligger på 
att arbeta ännu närmare hyresgästerna för fortsatt ökad 
kundnytta och service, bland annat inom hållbarhet. 
Årets undersökningar visar att kunderna anser att det 
är viktigt med en miljömedveten hyresvärd. Dessutom 
uttrycker många att de har goda möjligheter att agera 
miljö medvetet i sina bostäder och även från kommer­
siella hyresgäster fortsätter dessa resultat att öka. 
ÖKAD KUNDNÖJDHET
Balder genomför kontinuerligt kundundersökningar för att mäta hur hyresgästerna trivs i sina 
bostäder och lokaler samt med sin hyresvärd. 2024 visar två av de tre kundkategorierna på ytter­
ligare ökad nöjdhet. Kommersiella hyresgäster i Sverige är dessutom nöjdare än någonsin. 
NKI för Balders nyproducerade hyresrätter som färdigställts under 2024 
uppgår till ett genomsnitt på 81 (79), vilket motsvarar en mycket hög  
kundnöjdhet.
NKI för Balders kommersiella kunder uppgår till ett genomsnitt på 75 (71),  
vilket motsvarar en hög kundnöjdhet. 
Balder använder tre mått för att mäta och följa upp kundnöjdheten: NKI, NPS och Balderindex. 
Nöjd Kund Index (NKI) baseras på svaren på tre standardiserade frågor och ger en övergripande bild 
av kundupplevelsen. Net Promoter Score (NPS) är en internationell indikator för rekommendations­
vilja och kundlojalitet. Balderindex är skräddarsytt för Balder och uppbyggt av frågor rörande service,  
bemötande och närvaro. Tillsammans möjliggör mätverktygen analyser av både helheten och detal­
jerna i Balders kundrelationer, både på central och lokal nivå.
För att ge förvaltningen rätt förutsättningar, insikter och underlag till bra beslut har Balder tre hel­
tidsanställda som mäter, analyserar och presenterar resultat i det löpande kundrelationsarbetet och 
nöjda kunder på områdesnivå. 
NKI för Balders befintliga bostadshyresgäster uppgår till ett genomsnitt  
på 68 (69), vilket mot svarar en medelhög kundnöjdhet. 
NKI 
BOSTAD 
68
NKI BOSTAD  
NYPRODUKTION 
81
NKI  
KOMMERSIELLT 
75
NÖJD-KUND-INDEX 2024
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
20 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 23 =====

Genom kontinuerlig förädling av det befintliga fastig­
hetsbeståndet i kombination med tillväxt genom nya 
markanvisningar och förvärv strävar Balder efter att 
vara en aktiv, långsiktig och ansvarstagande aktör 
inom stads­ och fastighetsutveckling. 
Färdigställda och pågående projekt 2024
Under året har pågående projekt genomförts med 
goda resultat. Ombyggnationer och renoveringar har 
pågått kontinuerligt under året men med en viss åter­
hållsamhet. Färdigställda projekt har  genomförts en­
ligt plan. De nyproducerade fastigheterna certifieras 
enligt minst Miljöbyggnad Silver eller motsvarande. 
Nyproduktion för egen förvaltning
Sammantaget under året färdigställdes cirka 1 270  
hyresbostäder i Sverige, Danmark och Finland. Till de 
enskilt största projekten hörde bland andra Strandby 
Høje i Hundige, Danmark och Frölunda Park i Västra  
Frölunda, Sverige. 
Merparten av de större pågående projekten avser 
bostadsprojekt med ägarlägenheter som hyrs ut.  
Sammantaget omfattar projekten cirka 300 lägenheter  
i Finland.
Sammantaget uppgick vid årsskiftet investeringarna 
i pågående projekt för egen förvaltning till 0,5 Mdkr 
(3,2), varav 0,4 Mdkr (2,5) var nedlagt och 0,1 Mdkr 
(0,7) återstår att investera. 
FASTIGHETSUTVECKLING
Inom ramen för Balders fastighetsutveckling genomförs både nyproduktions­ och större 
ombyggnadsprojekt av både bostäder och lokaler. Investeringar görs framförallt i områden 
där bolaget redan verkar.
Nyproduktion för avyttring
Bland projekten återfinns även exploateringsfastig­
heter avsedda att avyttras efter utveckling eller förädling. 
Sammantaget under året avyttrades två fastigheter, 
Brf Ostrea i Göteborg och Brf Fabrique 46 i Stockholm. 
Investeringarna i pågående projekt avsedda för av­
yttring uppgick vid årets slut till 1,3 Mdkr (3,0), varav 
0,7 Mdkr (1,6) var nedlagt och 0,6 Mdkr (1,4) återstår 
att investera. 
Samtliga pågående projekt avser bostadsprojekt 
som säljs till slutkund. Projekten omfattar cirka 330  
lägenheter vid Heden i centrala Göteborg. 
Stor byggrättsportfölj
Utöver pågående projekt har Balder en stor och intres­
sant portfölj av byggrätter. Byggrättsportföljen omfattar 
huvudsakligen byggrätter för produktion av bostäder 
men också kommersiella fastigheter. Port följen är 
spridd över samtliga geografiska marknader men 
största andelen av byggrättsportföljen finns i Göteborg 
och Stockholm. 
OBIE SPA, HOTEL DRAKEN
ÖPPNAT
FRÖLUNDA PARK
FÄRDIGSTÄLLT
STRANDBY HØJE
INFLY T TAT
Hösten 2023 invigdes Clarion Hotel Draken 
på Järntorget i Göteborg och våren 2024 
öppnade hotellets spa. Det urbana Obie Spa 
har sin grund i den nordiska kulturen och 
 estetiken. I och med öppningen av spat har 
Balder tillsammans med Folkets Hus och 
 hotelloperatören Strawberry färdigställt den 
gemensamma visionen och väckt Draken 
till liv.
2013 förvärvade Balder de karaktäristiska 
Stjärnhusen i Västra Frölunda. Sedan dess 
har bolaget utvecklat det befintliga bestån­
det och tillskapat fler bostäder. 2024 färdig­
ställdes det sista kvarteret i Frölunda Park 
bestående av Korallen, Sandstenen och 
 Sjöliljan. Tillsammans omfattar de cirka 
330 hyresrätter, 65 bostadsrätter och ett 
antal kommersiella lokaler i markplan.
I hjärtat av Hundige, bara 30 minuters tågresa 
från Köpenhamn, har Balder uppfört kvarteren 
Strandby Huse och Strandby Høje. Byggnatio­
nen startade 2021 och sommaren 2024 var 
båda projekten färdigställda och inflyttade. 
Medan Huse består av tre punkthus utgörs 
Høje av två långsmala huskroppar och sam­
manlagt omfattar projekten cirka 340 hyres­
rätter. Båda projekt är förcertifierade för guld 
enligt miljöcertifieringen DGNB.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
21 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 24 =====

Hotel Karlatornet  är bland de nyaste hotellen i 
Balders portfölj. Med ett 60­tal hotellfastigheter 
i beståndet är Balder en av Sveriges största hotell­
fastighetsägare. Utöver hotell i centrala Stock ­
holm, Göteborg och Malmö består innehavet 
bland annat av hotellfastigheter i centrala  
Köpenhamn, Helsingfors och Berlin. 
Redan 2007 lanserade Sernekes grundare sin idé om 
Karlatornet. 2020 gick Balder in som hälftenägare och 
2022 var byggnationen i full gång. 2023 flyttade de 
första bostadsköparna in i tornet och under 2024 har 
även kontors­ och hotellbyggnaderna tagits i bruk. 
Balder och Serneke har drivit projektet Karlatornet i 
nära samarbete och februari 2024 förvärvade Balder 
tornets podiebyggnader av joint venture­bolaget. De 
båda byggnaderna är väl integrerade med tornet som 
påverkat såväl gestaltning som hotellinteriör. 
Hotellets kopplingar till Karlatornet är många. Från 
HOTEL KARLATORNET – FRÅN PROJEKT 
TILL EGEN FÖRVALTNING 
formen på trappräcken och lampor till mönster i mattor 
och utsmyckningen av lobbyns eldstad, för att nämna 
några. Vidare ligger några av hotellets totalt 300 rum 
och sviter på våning 58 i Karlatornet, vilket gör dem till 
Sveriges högst belägna hotellrum. Samtidigt har bo­
ende i tornet tillgång till exempelvis hotellets gym, spa, 
restauranger och viss service. 
Hotellet har formats tillsammans med hotelloperatören 
Strawberry och Clarion som driver hotellet. Balder och 
Strawberry har en lång och god relation från tidigare pro­
jekt vilket också bidragit till en framgångsrik driftsättning.
Beläget i en av Karlatornets podiebyggnader och med sviter på våning 58 i tornet är Clarion 
Hotel Karlatornet en integrerad del av Nordens högsta byggnad. Balder har varit en aktiv part  
i byggnationen och står nu som långsiktig fastighetsägare och förvaltare av såväl kontors­ 
som hotellbyggnaden. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
22 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 25 =====

Det här är en mycket fin investeringsmöjlig­
het som vi är stolta över att vara en del av. 
Tillsammans med Volvo Cars och Steptura 
vill vi skapa de bästa förutsättningarna för 
fordonsindustrin och framtidens mobilitet.
Erik Selin, vd Balder
Karlstad
Skutan 2
459 hyresrätter
Inflytt 2025
Maj 2024 bildade Balders hälftenägda intresse­
bolag Next Step Group och Vectura Fastigheter 
det gemensamma fastighetsbolaget Steptura. Två 
stora projekt hanteras av Steptura; innovations­
klustren GoCo Health Innovation City i  Mölndal 
och Näst Innovation Destination Torslanda.
Tillsammans med Volvo Cars och Göteborgs 
Stad vill bolagen, genom Näst Innovation Destina­
tion Torslanda, bygga vidare på områdets starka 
arv av innovation och utveckla en ny stadsdel. 
Stadsutvecklingsprojektets mål är att utveckla 
Torslanda till ett nav av samverkan och innova­
tionskraft – en plats för innovation, samarbete och 
skapande för framtidens hållbara lösningar. 
Första stegen i utvecklingen pågår och innebär 
en ny byggnad om cirka 25 000 kvadratmeter, 
fullt uthyrd av Volvo Cars, en modernisering av  
AB Volvos tidigare huvudkontor samt en utbygg­
nation för att skapa Näst House. Totalt kommer det 
gamla huvudkontoret tillsammans med utbyggna­
tionen omfatta cirka 31 000 kvadratmeter och 
 inrymma arbetsplatser, samarbetsytor, en innova­
tionsarena, ett gym och en restaurang. Nāst 
House kommer att vara LEED­certifierad, med 
målet att nå LEED Gold. 
De fastighetsförvaltande intressebolagen äger tillsam­
mans 515 förvaltningsfastigheter (581) samt projekt­
fastigheter. Balders andel av redovisat värde uppgick 
i slutet av 2024 till 45 404 Mkr (49 953), uthyrningsbar 
yta om cirka 1 151 tkvm (1 335) och ett hyresvärde upp­
gående till 2 532 Mkr (2 776). Förvaltningsresultatet för 
samtliga intressebolag, det vill säga resultat  exklusive 
värdeförändringar och skatt, uppgick till 4 365 Mkr 
(4 377), varav Balders andel uppgick till 2 015 Mkr (1 917). 
Bolagens resultat efter skatt uppgick till 2 382 Mkr 
(–5 783), varav Balders andel uppgick till 901 Mkr 
(–2 236). 
Utveckling 2024
Som grupp visar Balders intressebolag på samma ut­
veckling som Balder i övrigt, det vill säga förbättrade 
förvaltningsresultat med stabiliserade fastighetsvärden. 
INTRESSEBOLAG
Balder är delägare i ett stort antal fastighetsförvaltande och  
projektutvecklande bolag samt i Norion Bank.
NÄST – NAVET FÖR  
MORGONDAGENS  
MOBILITETSLÖSNINGAR
Nāst Innovation Destination Torslanda har pågående 
projekt om cirka 55 000 kvadratmeter och kommer att 
rymma 4 000 personer vid färdigställandet 2027. 
 Området i sin helhet är beläget centralt intill Volvo Cars 
site i Torslanda, söder om utvecklingsdelarna och 
öster om fabrikerna. Total framtida yta estimeras till 
cirka 150 000–200 000 kvadratmeter. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
23 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 26 =====

BALDERS  ANDEL  AV FASTIGHETSFÖRVALTANDE  INTRESSEBOLAGS  FASTIGHETSBESTÅND 1,2)
2024 ­12­31
Antal  
förvaltnings ­ 
 fastigheter  3)
Uthyrbar 
yta, kvm
Hyresvärde,  
Mkr
Hyresvärde,  
kr/kvm
Hyresintäkter,  
Mkr
Ekonomisk 
uthyrnings  ­
grad, %
Redovisat  
värde, Mkr
Redovisat  
värde, %
Fördelat per region
Stockholm 120 165 758 404 2 435 378 94 7 499 17
Göteborg 89 224 523 347 1 546 334 96 5 016 11
Syd 150 128 700 224 1 738 214 96 3 322 7
Öst 59 108 512 144 1 326 139 97 2 115 5
Norr 26 88 259 197 2 231 188 96 3 458 8
Oslo 71 434 840 1 216 2 796 1 147 94 21 917 48
Totalt exklusive projekt 515 1 150 593 2 531 2 200 2 400 95 43 326 95
Projekt för egen förvaltning 1 1 2 078 5
Totalt fastighetsbestånd 515 1 150 593 2 532 2 200 2 402 95 45 404 100
Fördelat per fastighetskategori
Bostäder 152 243 998 508 2 083 491 97 9 756 21
Kontor 124 588 486 1 530 2 600 1 439 94 26 952 59
Handel 34 82 213 135 1 643 128 95 1 649 4
Övrigt 205 235 896 357 1 515 342 96 4 969 11
Totalt exklusive projekt 515 1 150 593 2 531 2 200 2 400 95 43 326 95
Projekt för egen förvaltning 1 1 2 078 5
Totalt fastighetsbestånd 515 1 150 593 2 532 2 200 2 402 95 45 404 100
 
1)  Avser de fastigheter som intressebolagen ägde vid årets slut. Sålda fastigheter har exkluderats och förvärvade fastigheter  
har räknats upp till helårsvärden. Övriga fastigheter innefattar hotell­, utbildnings­, vård­, industri­ samt blandfastigheter.
2)  Avser Balders ägarandel i Trenum AB, Fastighets AB Centur, Tulia AB, Sinoma Fastighets AB, Anthon Eiendom AS, Entra ASA,  
Tornet Bostadsproduktion AB, Brinova Fastigheter AB samt Stenhus Fastigheter i  Norden AB.
3)  Avser hela intressebolagsbeståndet.
Mkr 2024 ­12­31 2023­12­31
Tillgångar
Fastigheter 45 404 49 953
Övriga tillgångar 3 575 2 139
Likvida medel 571 480
Summa tillgångar 49 550 52 572
Eget kapital och  skulder
Eget kapital/ägarlån 21 001 21 183
Uppskjuten skatteskuld 3 492 4 003
Räntebärande skulder 23 530 26 033
Övriga skulder 1 527 1 352
Summa eget kapital och skulder 49 550 52 572
Mkr 2024 2023
Hyresintäkter 2 651 2 602
Fastighetskostnader –384 –364
Driftsöverskott 2 267 2 238
Intressebolag, %
REDOVISAT  VÄRDE  PER FASTIGHETS  KATEGORI
Bostäder, 23
Kontor, 62
Övrigt, 11
Handel, 4
Intressebolag, %
REDOVISAT VÄRDE PER REGION
Stockholm, 17
Norr, 8
Öst, 5
Oslo, 51
Göteborg, 12
Syd, 7
Alingsås
Brogården 15 & 20
248 hyresrätter
Färdigställt 2024
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
24 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 27 =====

VÄRDERING
Göteborg
Inom Vallgraven 36:4
Kommersiellt 16 493 kvm
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
25 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 28 =====

FASTIGHETSBESTÅND  PER 2024-12-31  1) 
Antal 
förvaltnings­
fastigheter
Uthyrbar  
yta, kvm
Hyresvärde,  
Mkr
Hyresvärde,  
kr/kvm
Hyres intäkter,  
Mkr
Ekonomisk 
 uthyrnings ­
grad, %
Redovisat  
värde, Mkr
Redovisat  
värde, %
Fördelat per region 2)
Helsingfors 781 1 348 236 3 775 2 800 3 613 96 55 178 25
Stockholm 104 894 969 2 157 2 411 2 047 95 33 902 15
Göteborg 219 1 316 487 2 676 2 033 2 556 95 43 009 19
Köpenhamn 29 409 205 1 259 3 078 1 254 100 25 661 11
Syd 98 541 004 1 031 1 906 975 94 14 953 7
Öst 469 982 185 2 025 2 061 1 967 97 26 680 12
Norr 262 933 408 1 446 1 549 1 375 95 18 847 8
Totalt exklusive projekt 1 962 6 425 493 14 370 2 236 13 785 96 218 230 98
Projekt för egen förvaltning 15 15 3 030 1
Totalt förvaltningsfastigheter 1 962 6 425 493 14 385 2 236 13 800 96 221 261 99
Exploateringsfastigheter 1 955 1
Totalt fastighetsbestånd 1 962 6 425 493 14 385 2 236 13 800 96 223 216 100
Fördelat per fastighetskategori
Bostäder 1 414 3 092 836 7 408 2 395 7 155 97 117 114 52
Kontor 112 724 974 2 158 2 977 1 955 91 35 159 16
Handel 172 1 195 775 2 085 1 744 2 042 98 25 540 11
Industri/Logistik 174 740 823 1 076 1 452 1 017 94 13 336 6
Övrigt 90 671 085 1 643 2 448 1 616 98 27 082 12
Totalt exklusive projekt 1 962 6 425 493 14 370 2 236 13 785 96 218 230 98
Projekt för egen förvaltning 15 15 3 030 1
Totalt förvaltningsfastigheter 1 962 6 425 493 14 385 2 236 13 800 96 221 261 99
Exploateringsfastigheter 1 955 1
Totalt fastighetsbestånd 1 962 6 425 493 14 385 2 236 13 800 96 223 216 100
 
1)  Tabellen ovan avser de fastigheter som Balder ägde vid årets slut. Sålda fastigheter har exkluderats och förvärvade fastigheter  
har räknats upp till helårsvärden. Övriga fastigheter innefattar hotell-, utbildnings-, vård- samt blandfastigheter.
2)  Fastigheterna i Danmark klassificeras under region Köpenhamn. Det finländska fastighetsbeståndet fördelas mellan regionerna Helsingfors och Öst.  
Fastighetsinnehaven i Norge klassificeras under region Norr och fastigheterna i Tyskland och Storbritannien under region Syd. 
BALDERS
FASTIGHETSBESTÅND
Köpenhamn
Skibbroen
184 hyresrätter
26 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 29 =====

Värdet på förvaltningsfastigheterna baseras på interna 
värderingar. Vid värdering bedöms hyresutvecklingen 
för fastighetsbeståndet följa inflationen över tid. Kom-
mersiella kontrakt innehåller en indexklausul, vilket 
innebär att hyran utvecklas i samma takt som konsu-
mentprisindex, KPI, under kontraktstiden.
Bostäder har historiskt sett utvecklats lite bättre än 
KPI, men i värderingarna har Balder antagit att hyran 
utvecklas i takt med inflationsmålet. Det totala hyres-
värdet för Balders fastighetsportfölj uppgick per den 
31 december till 14 385 Mkr.
Värderingsmetoder
Vid de interna värderingarna används två olika värde-
ringsmetoder. Dessa är avkastningsmetoden och  
värdering till anskaffningskostnad. Fastigheter i Sverige, 
Danmark, Finland, Norge, Tyskland och Storbritannien 
värderas med avkastningsmetoden.
I Finland används förutom avkastningsmetoden även 
värdering till anskaffningskostnad.
Avkastningsmetoden
Vid värdering enligt avkastningsmetoden återspeglar 
marknadsvärdet på fastigheterna det framtida kassa-
flödet som nuvärdesberäknas med ett avkastningskrav. 
Ju mer förutsägbart det framtida kassaflödet är desto 
enklare blir det att fastställa marknadsvärdet på fastig-
heterna. Bostadsfastigheters kassaflöden är ofta väl-
digt förutsägbara då intäkterna är fördelade på en stor 
mängd kunder, vilket gör det enkelt att fastställa till  
vilken hyra en lägenhet kommer att hyras ut vid  vakans. 
Balders kommersiella kontrakt har en genomsnittlig 
kontraktstid om 6,8 år. De 10 största kontrakten svarar 
för 4,1% av de totala hyresintäkterna med en genom-
snittlig kontraktstid om 14,8 år. Dessa omständigheter 
medför att en stor mängd av Balders framtida kassa-
flöden som ligger till grund för marknadsvärdet är 
kända.
De fastigheter där det framtida kassaflödet är minst 
förutsägbart är i huvudsak koncentrerat till de centrala 
delarna i storstäderna Stockholm, Göteborg och 
VÄRDERING
Malmö. Det är i dessa fastigheter Balder är mest bero-
ende av framtida uthyrningar och det är också där som 
det i värderingarna måste göras en bedömning av vilken 
hyra en lokal kan hyras ut till om den blir vakant. Stor-
städerna erbjuder en god transparens för jämförelse av 
hyresnivåer, vilket medför att hyresnivåer kan fastställas 
med stor säkerhet. Tidpunkten för vidareuthyrning är 
dock svårare att fastställa, vilket innebär att ett antag-
ande får göras baserat på exempelvis efterfrågan på 
marknaden, historiskt intresse och liknande lokaler.
En bedömning görs också över närområdets framtida 
utveckling såväl som fastighetens position inom sitt 
marknadssegment. Fastigheter under uppförande och 
projektfastigheter för egen förvaltning värderas till 
marknadsvärde reducerat med bedömd entreprenad-
utgift samt projektrisk, vilket i vissa fall sammanfaller i 
en värdering till anskaffningskostnad.
Värdering till anskaffningskostnad
Värdering till anskaffningskostnad tillämpas för fastig-
heter med reglerade hyror i Finland. Inledningsvis vär-
deras dessa fastigheter till anskaffningskostnad med 
tillägg för transaktionskostnader och därefter till an-
skaffningskostnad med avdrag för avskrivningar och 
nedskrivningar. Se även not 12, Förvaltningsfastigheter.
Drifts­ och underhållsutbetalningar
Vid värdering görs antaganden om framtida drifts- och 
underhållsutbetalningar. Antagandena är baserade på 
historiska utfall och framtida prognoser samt beräknade 
normaliserade kostnader. Drifts- och underhållsutbetal-
ningar räknas årligen upp med inflationen.
Direktavkastningskrav och kalkylränta
De direktavkastningskrav och kalkylräntor som används 
vid värdering har härletts ur jämförbara transaktioner 
på fastighetsmarknaden. Viktiga faktorer vid val av  
avkastningskrav är läge, hyresnivå, vakansgrad och 
20242022 20232014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
0
5
1
2
3
4
8
7
6
20242022 20232014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
500
1 000
1 500
2 500
2 000
20242022 20232014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
500
1 000
1 500
2 500
2 000
HYRESVÄRDE BOSTAD, KR/KVM HYRESVÄRDE KOMMERSIELLT, KR/KVM DRIFTSÖVERSKOTT RULLANDE ÅRSVÄRDE, KR/AKTIE BOSTÄDER  OCH KOMMERSIELLA  FASTIGH ETER
Medelvärdet av  
 direkt  avkastningskrav för 
bedömning av  restvärde, %
Helsingfors 4,72
Stockholm 4,88
Göteborg 4,93
Köpenhamn 3,91
Syd 5,47
Öst 5,47
Norr 6,07
Balder äger cirka 2 000 förvaltningsfastigheter varav 1 400 är bostadsfastigheter. Vid utgången 
av 2024 uppgick förvaltningsfastigheternas marknadsvärde till 221 261 Mkr.
27 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 30 =====

Exploateringsfastigheter
En exploateringsfastighet är en fastighet som innehas 
för förädling med avsikt att avyttras. Redovisning av 
dessa fastigheter sker löpande till anskaffningsvärde 
och resultatet redovisas när fastigheten färdigställts, 
sålts och lämnats över till köparen. Per den 31 december 
uppgick värdet på Balders exploateringsfastigheter till 
1 955 Mkr (2 750).
fastighetens skick. Marknadsbedömningar av fastig­
heter innehåller alltid ett visst mått av osäkerhet i anta­
ganden och beräkningar.
Osäkerheten avseende enskilda fastigheter bedöms i 
normalfallet ligga inom intervallet +/– 5–10%. Balder 
följer löpande de affärer som genomförs på marknaden 
för att underbygga och säkerställa de interna värde­
ringarna. Dessutom diskuterar Balder löpande med  
externa aktörer såväl köp som försäljningar av fastig­
heter, vilket ger ytterligare vägledning.
Per den 31 december uppgick Balders genomsnittliga 
direktavkastning till 4,9% (4,9). Avkastningskravet för 
kommersiella fastigheter uppgick i genomsnitt till 5,6% 
(5,4) och för bostadsfastigheter till 4,4% (4,4).
Förvaltningsfastigheternas värdeförändring
Balder har under 2024 förvärvat fastigheter för totalt  
7 164 Mkr (888). Försäljningarna under året uppgick  
till 298 Mkr (696), vilket genererade ett resultat om 
–4 Mkr (–14). Enligt Balders interna värderingar uppgick 
förvaltningsfastigheternas redovisade värde, per års­
skiftet, till 221 261 Mkr (209 000), vilket motsvarar en 
orealiserad värdeförändring om –756 Mkr (–9 980).
Den största andelen av marknadsvärdet återfinns i 
region Stockholm, region Helsingfors och region 
 Göteborg, som tillsammans representerar ett fastig­
hetsvärde om 132 089 Mkr exklusive projekt.
Externa värderingar
För att kvalitetssäkra de interna värderingarna använder 
sig Balder av externa värderingsfirmor i syfte att extern­
värdera delar av beståndet samt säkerställa parametrar 
och antaganden i värderingskalkyler. Under året har 
60% (52) av beståndet varit föremål för bedömning av 
externa värderingsfirmor. Avvikelserna mellan externa 
och interna värderingar har varit obetydliga.
De externa  värderingarna har under året genomförts 
av CBRE,  Colliers, Cushman & Wakefield, JLL och  
Newsec.
Vasa, Finland
Kommersiellt
2 487 kvm
Göteborg
Inom Vallgraven 33:7
Kommersiellt 3 781 kvm
28 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 31 =====

FINANSIERING
Köpenhamn
Fælledkanten
224 hyresrätter
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
29 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 32 =====

FINANSIERING
Med en diversifierad finansieringsstruktur säkrar Balder en långsiktigt hållbar finansiering. 
FINANSIELLA  NYCKELTAL 31 dec 2024 31 dec 2023
Räntebärande skulder, Mkr 138 851 134 469
Tillgänglig likviditet inklusive bekräftade lånelöften, Mkr 20 726 17 653
Genomsnittlig kreditbindning, år 5,0 5,4
Genomsnittlig räntebindning, år 3,1 3,2
Nettoskuld/EBITDA, ggr 12,2 12,3
Finansiella åtaganden
Belåningsgrad < 65, % 49,4 50,0
Räntetäckningsgrad > 1,8, ggr (rullande 12 månader) 2,7 3,2
Säkerställda skulder/Totala tillgångar < 45, % 23,6 22,0
Kreditrating S&P BBB Stable 
outlook
BBB Negative  
outlook
 
FINANSIELLA  MÅL Mål Utfall
Soliditet, % lägst 40,0 38,0
Belåningsgrad, % högst 50,0 49,4
Räntetäckningsgrad, ggr (rullande 12 månader) lägst 2,0 2,7
Nettoskuld/EBITDA, ggr (rullande 12 månader) högst 11,0 12,2
Balder har tillgångar i Sverige, Danmark, Finland, 
Norge, Tyskland och Storbritannien, vilket innebär att 
koncernen är exponerad mot valutarisker. För att 
minska riskerna och säkra en långsiktigt hållbar finan­
siering har bolaget en väldiversifierad finansierings­
struktur med obligationer och bankfinansiering i flera 
olika valutor. Balder värdesätter långsiktiga relationer 
med sina kreditgivare och samarbetar med ett antal 
nordiska banker.
Vid en kreditgivares bedömning av kreditrisken beak­
tas bland annat fastigheternas läge och diversifieringen 
av fastighetsportföljen avseende geografi och tillgångs­
slag. Balders tillgångar utgörs till största delen av bo­
städer, vilka kännetecknas av långsiktigt stabila kassa­
flöden eftersom risken är utspridd på ett stort antal 
kunder. Den långsiktiga tryggheten i kassaflödet från 
bostadsfastigheter innebär att dessa kan belånas 
högre än kommersiella fastigheter.
Balders fastighetsbestånd består idag av 54% bo­
stadsfastigheter och en stor del av dessa är belägna i 
Stockholm, Göteborg, Helsingfors, Köpenhamn och 
några övriga tillväxtorter i Sverige och Finland. Majori­
teten av Balders kommersiella fastigheter är belägna i 
de centrala delarna av Stockholm, Göteborg och 
Malmö.
Flera finansieringskällor
Den enskilt största finansieringskällan är obligationer 
i euro emitterade på den europeiska obligationsmark­
naden under Balders EMTN­program, följt av banklån i 
flera valutor, ett inhemskt MTN­program samt ett certi­
fikatprogram i euro och svenska kronor. Under 2024 
har Balder utökat sin närvaro på den svenska kapital­
marknaden och har emitterat 5,8 Mdkr. 
 Utöver dessa finansieringskällor har Balder även 
emitterat konvertibla skuldebrev om 480 MEUR samt 
emitterat hybridkapital som har en ursprunglig löptid 
Icke säkerställda obligationer, 47
Säkerställda banklån, 45
Certifikat, 0
Icke säkerställda banklån, 7
FINANSIERINGSKÄLLOR,  %
Icke säkerställda lån, 75 727
Säkerställda lån, 63 124
FÖRDELNING SÄKERSTÄLLD 
OCH ICKE SÄKERSTÄLLD 
FINANSIERING, MKR
om 60 år och har historiskt betraktats till hälften som 
eget kapital av kreditvärderingsinstituten. Under 2024 
återköptes ytterligare del av hybridkapitalet, vilket 
medfört att hela hybridkapitalet efter återköpet betrak­
tas som räntebärande skuld. Per den 31 december var 
79% av lånen säkrade med ränteswappar och fast­
räntelån.
Balder har ett grönt ramverk som ger möjlighet att 
emittera gröna obligationer, med syfte att finansiera 
framförallt gröna och energieffektiva byggnader, men 
också investeringar i energieffektiviseringsåtgärder 
och förnybar energi. 
30 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 33 =====

RÄNTEBINDNINGSSTRUKTUR  
2024-12-31
År Mkr Ränta, % Andel, %
2025 40 412 4,21) 29
2026 16 414 2,6 12
2027 15 002 1,8 11
2028 18 990 3,0 14
2029 18 028 1,7 13
2030 13 070 2,2 9
2031 6 343 2,1 5
2032 2 805 2,5 2
2033 1 000 2,3 1
2034 1 226 2,8 1
2035– 5 562 3,0 4
Summa 138 851 3,0 100
 
1)  I snitträntan för innevarande år ingår marginalen för den rörliga 
delen av skuldportföljen.
FÖRFALLOSTRUKTUR  RÄNTEBÄRANDE SKULDER   
2024-12-31
År Mkr Andel, %
2025 17 216 12
2026 25 333 18
2027 25 901 19
2028 18 657 13
2029 11 868 9
2030 10 747 8
2031 6 310 5
2032 176 0
2033 1 311 1
2034 393 0
2035– 20 940 15
Summa 138 851 100
 
20242022 20232016 2017 2018 2019 2020 202120152014
0
4
1
2
3
6
5
GENOMSNITTLIG RÄNTEBINDNING,  ÅR
58
40
46
52
70
64
20152014 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
58
40
46
52
70
64
BELÅNINGSGRAD,  %
20242022 20232016 2017 2018 2019 2020 202120152014
3
5
6
4
7
GENOMSNITTLIG LÖPTID RÄNTEBÄRANDE SKULDER ,  ÅR
2035–20342032 20332025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
15 000
5 000
0
10 000
30 000
25 000
20  000
FÖRFALLOSTRUKTUR   RÄNTEBÄRANDE SKULDER   
2024-12-31,  MKR
Balders gröna ramverk har utvecklats i linje med 
branschstandarden Green Bond Principles 2021. 
 Ramverket har genomgått en oberoende utvärdering 
av  Cicero Shades of Green, och har tilldelats omdömet 
Medium Green. Det gröna ramverket finns publicerat 
på Balders hemsida. Årligen publiceras även en Green 
Bond Impact Report med information om utestående 
gröna obligationer och en redovisning av hur medlen 
har använts. Samtliga villkor för de gröna obligatio­
nerna har uppfyllts under året.
Utöver gröna obligationer har Balder gröna lån med 
svenska banker både inom Balderkoncernen och i 
 intressebolag.
Balders MTN­program har en ram om 15 000 Mkr 
och EMTN­programmet har en ram om 6 000 MEUR. 
Vid årsskiftet var totalt 10 239 Mkr utestående inom 
MTN­programmet och 2 666 MEUR utestående inom 
EMTN­programmet. 
Per årsskiftet var den tillgängliga likviditeten inklusive 
bekräftade lånelöften 20 726 Mkr (17 653), motsvarande 
cirka 1,2 gånger Balders kommande förfall av räntebä­
rande skulder inom 12 månader.
Vid årsskiftet uppgick andel säkerställd skuld av totala 
tillgångar till 23,6%. Samtliga finansiella mål ligger i 
linje med den långsiktiga målsättningen. Nettoskuld 
i relation till EBITDA för rullande 12 månader är nu på 
12,2 gentemot 13,5 när målet om 11 gånger infördes. 
I aktuell intjäning per den 31 december är nettoskuld 
i relation till EBITDA nu på 11,8.  Belåningsgraden upp ­
gick till 49,4%, soliditeten till 38,0% och räntetäck­
ningsgraden till 2,7 gånger. Kreditbindningen uppgick 
vid årsskiftet till 5,0 år. 
De finansiella åtaganden, covenanter, som Balder har 
gentemot sina finansiärer är belåningsgrad om 65%, 
räntetäckningsgrad om 1,8 gånger och säkerställda 
skulder i förhållande till totala tillgångar om 45%. 
 Covenanter rapporteras kvartalsvis till finansiärerna 
och per årsskiftet var samtliga covenanter uppfyllda 
med god marginal.
Investment grade rating
Balder har en investment grade rating från S&P om BBB 
med stabila utsikter. Ratingen återspeglar bland annat 
att Balder har en stor fastighetsportfölj som är väldiver­
sifierad både vad gäller fastighetstyper och geografi 
samt att Balder har  stabila hyresintäkter, hög och stabil 
uthyrningsgrad och en solid räntetäckningsförmåga.
Genom en investment grade rating från S&P kan 
 Balder fortsätta att nyttja både den europeiska och den 
inhemska kapitalmarknaden, erhålla lång kapitalbind­
ning, utöka antalet finansieringskällor och därmed lång­
siktigt säkra kapital för fortsatt tillväxt. Att ha en balans­
räkning som uppfyller kriterierna för en investment 
grade rating och kontinuerlig tillgång till obligations­
finansiering är inte bara en fråga om finansierings­
strategi, det ligger också väl i linje med den riskprofil 
som styrelsen strävar efter i bolaget i stort. 
31 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 34 =====

Köpenhamn
Strandby Huse
48 hyresrätter
HÅLLBARHETSREDOVISNING 
2024
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
32 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 35 =====

INNEHÅLL 
HÅLLBARHETSREDOVISNING
STYRNING OCH ANSVARSFULLT  
FÖRETAGANDE  .................................................................. 84
Balders styrning och företagskultur som ska verka för 
affärsetiskt agerande.
Affärsetik och företagskultur ............................................ 85
GRI-INDEX  ........................................................................... 88
Balders hållbarhetsredovisning är upprättad med  
referens till GRI Standards 2021.
REVISORNS YTTRANDE  ................................................. 91
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET  ...................................... 48
Balders arbete med att begränsa verksamhetens nega-
tiva miljö- och klimatpåverkan och samtidigt utveckla 
bolagets positiva bidrag.
Klimatförändringar .............................................................. 49
Anpassning till klimatförändringar ............................. 49
Begränsning av klimatförändringar ........................... 52
Energi ................................................................................. 57
Vatten ...................................................................................... 60
Biologisk mångfald ............................................................... 61
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ...................... 62
EU-taxonomin ....................................................................... 64
SOCIAL HÅLLBARHET  ...................................................... 71
Balders arbete med att säkerställa likabehandling, 
goda arbetsvillkor samt trygghet och trivsel.
Egna medarbetare ................................................................ 72
Arbetsvillkor...................................................................... 73
Likabehandling och lika möjligheter för alla ............ 77
Arbetskraft i värdekedjan .................................................. 80
Lokalpåverkan och områdesutveckling ........................ 82
E S G
GOVERNANCESOCIALENVIRONMENT 
HÅLLBARHET HOS BALDER .......................................... 34
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR ........................................ 35
Övergripande information om avgränsningar, system-
stöd, beräkningsmetoder, styrning och riskhantering. 
Här finns även information om den dubbla väsentlig-
hetsanalys som ligger till grund för såväl hållbarhets-
arbetet som rapporteringen.
Redovisningsprinciper ....................................................... 35
Styrning .................................................................................. 37
Strategi ................................................................................... 39
Balders värdekedja ......................................................... 39
Intressenter och intressentdialog ................................... 40 
Viktiga intressentfrågor och dialogkanaler ............. 40
Påverkan, risker och möjligheter ...................................... 41
Dubbel väsentlighetsanalys .......................................... 41
Väsentliga hållbarhetsfrågor ............................................ 43
BALDERS ARBETE MED
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL  ......................... 46
Balder arbetar för att bidra till att FN:s globala mål ska 
nås och har valt ut sex av de totalt 17 målen som bedömts 
vara mest relevanta för bolagets verksamhet och där 
bolaget har störst möjlighet att påverka.
Balders hållbarhetsredovisning för 2024 är 
upprättad i enlighet med årsredovisnings -
lagen (ÅRL). Från juli 2024 är ÅRL uppdaterad 
baserat på införlivandet av EU:s hållbarhets -
direktiv Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD) och bolaget ska rapportera 
enligt standarden European Sustainability Re-
porting Standard (ESRS) för räkenskapsår 
2025. Likt förgående år är hållbarhetsredo -
visningen för räkenskapsåret 2024 upprättad 
med inspiration av ESRS samt med referens 
till ramverket GRI.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
33 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 36 =====

HÅLLBARHET HOS BALDER
ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE
Mål
•  Inga incidenter av diskriminering eller kränkande 
särbehandling
•  Genomföra olika sociala insatser som bidrar till  
utveckling av Balders fem sociala pelare
• Skapa arbetstillfällen för unga i förvaltnings-
organisationen
Mål
• Inga fall av korruption 
• Samtliga medarbetare ska utbildas i bolagets  
uppförandekod
• Öka andelen grön finansiering
Mål
• 50% utsläppsminskning i egna verksamheten till 2030 och nå nettonollutsläpp  i värdekedjan 
till 2045  
• Energieffektivisering 2% per kvm och år samt ökad mängd förnybar  energiproduktion  
• Genomföra klimatriskanalyser för fastighetsbeståndet
• Kunder och medarbetare ges goda förutsättningar till miljövänliga och fossilfria transporter
• Alla nyproducerade fastigheter ska uppfylla minst Miljöbyggnad Silver eller motsvarande  
certifiering
• Öka andelen miljöcertifierade byggnader i Balders befintliga fastighetsbestånd
• Reducerad vattenanvändning 2% per kvm och år
•  Aktivt bidra till att bevara och öka den biologisk mångfalden i förvaltning av  fastigheter och  
i samband med fastighetsutveckling
• Reducera miljöskadliga ämnen i produkter och använda resurseffektiva material
• Reducera avfallsmängder, öka sorteringsgraden och verka för ökat återbruk av material
Klimatförändringar
Vatten
Biologisk mångfald
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Egna medarbetare
Arbetskraft i värdekedjan
Lokalpåverkan och  
områdesutveckling
Affärsetik och 
företagskultur
Balder utvecklar städer och fastigheter där människor ska leva och verka under många år framöver. Hållbarhetsarbetet fokuseras till de områden där bolaget har störst 
möjlighet att påverka. Samtidigt prioriteras proaktiva aktiviteter som kan minska bolagets risker inom sociala, klimatrelaterade och miljömässiga samt ekonomiska 
 hållbarhetsfrågor. Balder arbetar för att bidra till  FN:s globala hållbarhetsmål och har valt ut sex mål där bolaget har störst möjlighet att påverka.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
34 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 37 =====

ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR 
Balder har upprättat en hållbarhetsredovisning för 
koncernen i enlighet med årsredovisningslagen kapitel 
6, EU:s taxonomiförordning och med inspiration av 
 European Sustainability Reporting Standard (ESRS). 
Rapporteringen är upprättad med referens till Global 
Reporting Initiative Standards 2021 (GRI) och tar även 
stöd av standarder som Taskforce on Climate-related 
Financial Disclosures (TCFD) och Greenhouse Gas 
 Protocol (GHG-protokollet). Balder fokuserar på de 
hållbarhetsområden som är mest väsentliga utifrån 
 bolagets affärsmodell, värdekedja och intressenter. 
Det här är Balders åttonde hållbarhetsredovisning. 
Hållbarhetsredovisningen följer det finansiella räken-
skapsåret och publiceras årligen. Balders hållbarhets-
redovisning för 2024 publiceras i april 2025. Hållbar-
hetsredovisningen består av sidorna 32–91 och  
97–101. I tabellen på sida 36 framgår var specifika  
områden i den lagstadgade hållbarhetsredovisningen 
för 2024 återfinns. Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsredovisningen återfinns på 
sida 91. Kontaktperson för Balders hållbarhetsredovis-
ning är Klara Appelqvist, hållbarhetschef,  
klara.appelqvist@balder.se. 
Avgränsningar och konsolidering
Informationen som presenteras i hållbarhetsredovis-
ningen är utarbetad på en konsoliderad grund. Infor-
mationen har samlats in och sammanställts från samt-
liga konsoliderade dotterbolag, vilket innebär att de är 
ägda till mer än 50% och Balder har en majoritet i röst-
andel, se not 27 på sida 140 för lista. Bolaget utgår från 
finansiell konsolidering och avgränsning där intresse-
bolag eller joint ventures inte ingår i hållbarhetsrappor-
teringen. Avsteg kan förekomma och förtydligas i de 
fall denna grundprincip frångås.
För de bolag Balder definierar som mindre dotter-
bolag har avgränsningar gjorts vid insamling och redo-
visning av hållbarhetsdata. Mindre dotterbolag inom 
Balderkoncernen avser helägda utländska dotterbolag 
som har färre än femton fastigheter och inga medarbe-
tare anställda hos Fastighets AB Balder. Mindre dotter-
bolag har enbart rapporterat in miljömässig data såvida 
inget annat anges, då data kopplat till medarbetare 
och affärsetik inte rapporterats, till följd av att inga 
egna medarbetare är anställda i bolaget. 
 Hållbarhetsredovisningen avser i största utsträck-
ning Balders egen verksamhet förutom i de specifika 
kapitel eller delar av kapitel som avser senare eller  
tidigare led i bolagets värdekedja. Avgränsningar av 
datainsamling i värdekedjan utgår från Balders väsent-
liga hållbarhetsfrågor som identifierats i den dubbla  
väsentlighetsanalysen. Läs mer på sida 41–45.
Koppling till den finansiella rapporteringen 
Hållbarhetsredovisningen har sedan 2023 redovisat 
hållbarhetsinformation uppdelat på geografiska regio-
ner som avser de sex länder som Balder verkar i, vilket 
innefattar Sverige, Danmark, Finland, Norge, Tyskland 
och Storbritannien. Den finansiella rapporteringen 
bygger huvudsakligen på en segmentsrapportering 
baserad på sju segment, Helsingfors, Göteborg, Stock-
holm, Köpenhamn, Öst, Norr och Syd. För ytterligare 
information om segmentsuppdelning, se not 2 på sida 
112–113. Balders verksamhet kan skilja sig åt i de olika 
länderna beroende på lokala förutsättningar och orga-
nisationers storlek. Se tabell till höger som redogör för 
hållbarhetsredovisningens regionsuppdelning. 
Uppgifter och antaganden i hållbarhetsrapportering 
är konsekventa med motsvarande uppgifter i Balders 
finansiella rapportering, såvida inget annat anges. 
Förändringar mot tidigare rapportering
Under räkenskapsåret förvärvade Balder en mängd 
fastigheter i Sverige, Finland och Norge. Förvärven har 
ej föranlett några ändringar i den historiska hållbar-
hetsredovisningen och har inte föranlett någon omräk-
ning av jämförelsetal. 
REGIONSUPPDELNING HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024-12-31
Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Storbritannien
Region enligt  
finansiell rapport
Göteborg, Norr, 
Stockholm, Syd 
och Öst Köpenhamn
Helsingfors, 
Öst Norr Syd Syd
Antal anställda  577 95 362 24 0 0
Antal fastigheter 590 29 1 212 120 7 4
Area uthyrbar, kvm 3 400 209 409 205 2 062 424 485 337 49 592 18 726
Balders resa för att ställa om hållbarhetsredovis -
ningen enligt ESRS påbörjades under 2023 och har 
fortsatt under 2024, med särskilt fokus på informa -
tionsväsentlighetsanalys, datainsamling och extern 
 redovisning enligt fler ESRS-upplysningskrav. Före -
gående års avgränsning av mindre dotterbolag har 
ändrats från färre än fem antal anställda till inga 
 anställda. Mindre kompletteringar har skett av den 
dubbla väsentlighetsanalysen i samråd med extern 
 revisionsbyrå, dock inget som påverkat utfallet. Övriga 
förändringar av redovisad hållbarhetsinformation upp-
lyses löpande genom hållbarhetsredovisningen, i fot-
noter eller i löpande text.
Rättelse av fel i tidigare rapportering
Inga väsentliga fel av hållbarhetsinformationen för 
2023 har upptäckts eller kommit till bolagets känne-
dom under räkenskapsåret. I dagsläget följs alla diffe-
renser upp oavsett omfattning och väsentlighet. Juste-
ringar har skett för vissa historiska uppgifter till följd av 
förändrade metodval och antaganden, vilket upplyses 
i förekommande fall i fotnoter.
Händelser efter rapporteringsperiodens slut 
Inga väsentliga händelser har skett efter rapporte-
ringsperiodens slut som påverkat bolaget eller dess 
rapportering. Balder följer noggrant utvecklingen 
inom EU kopplat till Omnibus och förändrade krav på 
hållbarhetsrapportering. 
Utelämnande av känslig information 
Enligt europeisk och svensk lagstiftning med lagar såsom 
dataskyddsförordningen (GDPR) och Diskriminerings-
lagen (2008:567) har bolaget historiskt och framgent 
valt att inte samla in någon känslig mångfald- och 
 jämlikhetsinformation kopplat till etnicitet, funktions-
variationer eller minoritetstillhörighet. Ingen hemlig-
stämplad information kopplat till hållbarhetsredovis-
ningen har utelämnats för räkenskapsåret.
 Balder har valt att inte samla in information rörande 
immateriella rättigheter, know-how eller innovations-
resultat då denna bedöms som oväsentlig varpå den 
 utlämnats från hållbarhetsredovisningen. Balder har 
inte aktivt valt att utelämna informationen på grund 
av sekretess eller känslighet. 
Datainsamling och systemstöd
Under hösten 2023 implementerade Balder ett kon-
cerngemensamt digitalt rapporteringssystem för in-
samling av hållbarhetsdata. Systemet gör det möjligt 
för Balder att samla in, mäta, spåra och visualisera håll-
barhetsdata på koncern-, bolags- och fastighetsnivå. 
Inför rapporteringen av 2024 års hållbarhetsdata har 
hållbarhetsavdelningen på Balder tillsammans med 
REDOVISNINGSPRINCIPER 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
35 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 38 =====

För att skapa transparens om osäkerheter och upp-
skattning av hållbarhetsrelaterad information har  
Balder som målsättning att tydliggöra förhållanden 
kring datainsamling samt tillämpade metoder, anta-
ganden och redovisningsprinciper löpande i hållbar-
hetsredovisningen.
Hållbarhetsrapportering framöver
Datakvalitet är avgörande för att ge en representativ 
bild av Balders hållbarhetsarbete. För att kvalitetssäkra 
datainsamlingsprocesser och innehåll har bolaget som 
grundläggande princip i den mån det är möjligt, att  
datainsamling sker i två år internt innan den publiceras 
externt. Bolagets ambition är att fortsätta utveckla och 
standardisera processerna för insamling, kontroll och 
uppföljning av data, bland annat med hjälp av befint-
liga systemstöd. Andra förbättringsåtgärder av hållbar-
hetsrapporteringsprocessen är exempelvis att öka  
fullständigheten av insamlad data för hela koncernen, 
minska mängden uppskattad data samt erbjuda löpande 
utbildningar och informationsmöten till alla involverade 
parter inom Balder. På koncernnivå kommer hållbar-
hetsavdelningen fortsätta driva arbetet med omställ-
ningen till ESRS och olika interna projekt som syftar till 
att öka kvaliteten inom hållbarhetsrapporteringen.
 systemleverantören uppdaterat och kvalitetssäkrat 
samtliga mätningar utifrån dess uppbyggnad, beräk-
ningar och användarinstruktioner. Vid behov har 
Balder även involverat hållbarhetsexperter. 
Rapporteringssystemet ligger till grund för en mer 
standardiserad och koncernövergripande rapporte-
ringsstruktur. Det är även ett viktigt verktyg för att 
 säkerställa att all rapportering via systemstödet blir 
 enhetlig, ändamålsenlig och spårbar. Datainsamling 
avseende EU-taxonomin, klimatriskanalyser och en-
ergideklarationer sker separat med stöd av Balders 
 interna ekonomisystem och andra interna funktioner, 
och sammanställs sedan i Excel. 
All hållbarhetsrelaterad datainsamling har internt 
kvalitetsgranskats genom exempelvis kontroll -
beräkningar, stickprov och interna kontroller.
Osäkerheter i uppskattningar av 
hållbarhetsinformation
Vid datainsamling av Balders hållbarhetsdata efterfrå-
gas i första hand data från direkta källor med styrkande 
underlag. I förekommande fall där tillgången till direkt 
data är begränsad eller otillgänglig estimeras hållbar-
hetsinformation delvis eller helt, antingen via externa 
schabloner eller interna estimeringsberäkningar. Upp-
skattningar av hållbarhetsdata sker inom vatten- och 
klimatrelaterad data kopplat till egen verksamhet,  
tidigare och senare led i bolagets värdekedja. Läs mer 
om vatten på sida 60 och klimatberäkningar på sida 
54–56.
I takt med att datainsamlingen utökas både inom bo-
lagets egen verksamhet och värdekedja, där tillgången 
till direkt data är begränsad eller helt otillgänglig, 
ämnar Balder att utveckla interna standardiserade esti-
mat och beräkningsmetoder som tar hänsyn till even-
tuella rådande branschgemensamma redovisnings-
standarder. 
Område Exempel på Balders hållbarhetsarbete Sid hänvisning
Väsentliga 
frågor
Under 2023 genomförde Balder en dubbel väsentlighetsana -
lys i enlighet med de nya kraven inom CSRD och ESRS. 
Väsentlighetsanalysen kommer vara föremål för löpande 
översyn och det ska vara möjligt att följa utvecklingen vad 
gäller mått och mål.
41–45
Miljö Strukturerat arbete för att minimera användningen av energi, 
vatten och material, samt uppkomsten av avfall. Bolaget ska 
reducera utsläpp av växthusgaser. Ekonomiska aktiviteter för -
enliga med EU-taxonomins miljömål följs upp och redovisas.
48–70
Sociala 
 förhållanden
Insatser för att skapa levande och trygga områden där hyres -
gäster trivs och stannar kvar. Bolaget genomför kontinuerligt 
aktiveter för social områdesutveckling.
82–83
Personal Skapa goda arbetsvillkor, utveckla och behålla kompetenta 
medarbetare. Motverka alla former av diskriminering samt 
främja inkludering och likabehandling.  
72–79
Mänskliga 
 rättigheter
Fortsatt arbete för ökad jämlikhet och mångfald i egen verk -
samhet och i värdekedjan. Tydlig kravställning för att främja 
goda arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter i bolagets 
leverantörsled.
72–81
Anti- 
korruption
Förebyggande arbete mot korruption och mutor. Fortsatt 
arbete med företagskultur, utbildning i uppförandekod och 
policyer, samt uppföljning av leverantörer och samarbets -
partners. Visselblåsarfunktion och eventuella överträdelser 
följs upp.
85–87
Affärsmodell Processerna för förvaltning, fastighetsutveckling och transak -
tioner förfinas kontinuerligt för att skapa ytterligare värde för 
bolagets intressenter.
5, 39–40
Policyer Revidering av bolagets styrdokument och vidareutveckling av 
interna rutiner sker årligen.  
37–38
Risker Kontinuerlig analys av risker och handlingsplaner för hantering 
av dessa. Klimatriskanalyser i enlighet med TCFD och EU-taxo-
nomin utvecklas succesivt.
38, 49–56, 65
UPPLYSNINGAR ÅRSREDOVISNINGSLAGEN
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR/REDOVISNINGSPRINCIPER
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
36 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 39 =====

STYRNING
Hållbarhetsarbetet ska vara integrerat i Balders dagliga 
verksamhet. Styrningen utgår från koncernövergri-
pande styrdokument och hållbarhetsmål. I bolagets 
process för styrning och uppföljning ingår dels att 
identifiera och hantera såväl risker som möjligheter, 
dels att säkerställa progress mot de mål och åtagan-
den som har antagits. Fokus ligger på de prioriterade 
och väsentliga hållbarhetsområden som identifierats 
i Balders dubbla väsentlighetsanalys, se sida 41–45. 
Planering, styrning och uppföljning av hållbarhets-
arbetet följer Balders organisationsstruktur. Ansvar 
och befogenheter delegeras via ett internt lednings-
system från styrelse och koncernledning till respektive 
dotterbolag, bestående av koncernövergripande poli-
cyer och hållbarhetsmål. Varje konsoliderat dotter-
bolag ska utveckla riktlinjer och handlingsplaner i linje 
med koncernövergripande styrdokument. Utöver 
detta styrs hållbarhetsarbetet av lagar, riktlinjer och  
regelverk samt guidas av frivilliga åtaganden och 
ramverk som exempelvis FN:s globala hållbarhetsmål 
och Science Based Target initiative (SBTi).
Styrelsens arbete med hållbarhetsfrågor
Balders styrelse ansvarar ytterst för att bolaget förval-
tas i linje med bolagets och aktieägarnas intresse. 
Detta arbete inkluderar även att säkerställa ett långsik-
tigt hållbarhetsarbete. Styrelsen tillsammans med VD 
är även ytterst ansvarig för att Balders hållbarhetsredo-
visning är upprättad i enlighet med årsredovisnings-
lagen och kontinuerligt anpassas i linje med lagar och  
direktiv. 
Styrelsen antar årligen koncernövergripande styr-
dokument kopplade till hållbarhetsarbetet inklusive 
hållbarhetsmål. Styrelsen följer regelbundet upp såväl 
utvecklingen gentemot uppsatta mål som bolagets 
 risker och potentiella påverkan relaterad till miljö, 
 sociala aspekter och övergripande styrning.
Balders hållbarhetschef har till uppgift att kvartalsvis 
delge styrelsen information om bolagets hållbarhets-
arbete. Rapporteringen sker vanligtvis i samband med 
ordinarie styrelsemöten. Inför dessa möten får styrel-
sen en rapport från hållbarhetschefen kring pågående 
projekt, kommande lagändringar, intressenters håll-
barhetsrelaterade synpunkter, utveckling av uppsatta 
mål, utfall och hållbarhetsrapporten. Väsentliga avvi-
kelser och åtgärder kopplade till Balders hållbarhets-
policy och uppförandekod rapporteras till styrelsen 
när sådana inträffar. Genom ett kontinuerligt arbete 
strävar styrelsen efter att säkerställa dels en strategisk 
och resilient hållbarhetsstyrning, dels att hållbarhets-
rapporteringen är transparent, relevant och tillförlitlig. 
Under redovisningsperioden har styrelsen, för att 
fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter, bland annat behandlat följande håll-
barhetsfrågor: 
• Nya krav på hållbarhetsrapportering (CSRD/ESRS)
• Förenlighet med EU-taxonomin
• Uppdatering av koncernövergripande policyer 
• Vetenskapsbaserat klimatmål och färdplan 
• Klimatriskanalyser 
• EU-direktiv om byggnaders energiprestanda (EPBD)
• Gapanalys och proaktiv granskning av hållbarhets-
rapport
• ESG-ratings
Styrelsen består främst av (80%) icke verkställande 
 ledamöter som därmed inte deltar i den dagliga led-
ningen av organisationen. Se styrelsens sammansätt-
ning, expertis och ansvarsområden på sida 149–155. 
 Styrelsen besitter en bred erfarenhet inom styrning, 
miljömässiga och sociala hållbarhetsfrågor. 2023 till-
delades Anders Wennergren, styrelseledamot sedan 
2009, särskilt ansvar för ESG-relaterade frågor i sty -
relsen. Anders Wennergren har det övergripande 
 ansvaret för att leda styrelsens hållbarhetsstyrning 
och säkerställa att bolagets påverkan, risker och möj-
ligheter reflekteras i policyer och rapportering. Anders 
Wennergren är advokat och besitter därigenom omfat-
tande juridisk erfarenhet som kommer väl till pass när 
lagkraven inom hållbarhetsredovisnigen utökas. Som 
ESG-ansvarig har Anders Wennergren genomgått 
 extern  utbildning i de nya lagkraven inom hållbarhets-
rapportering. 
Balder betalar inte ut några rörliga ersättningar, och 
det finns följaktligen inga ekonomiska incitaments-
program kopplade till hållbarhetsrelaterade mål eller 
andra nyckeltal.
Koncernledningen
Balders VD och ledning är ansvariga för att verksamhe-
ten drivs på ett hållbart sätt, med en tydlig delegering 
till hållbarhetschefen att driva och utveckla hållbar-
hetsarbetet. VD och ledningsgrupp följer kontinuerligt 
upp efterlevnaden av policyer och utvecklingen gente-
mot satta mål. Även bolagets väsentlighetsanalys ska 
ses över och revideras regelbundet. Ledningen är även 
ansvarig för att bolagets verksamhet drivs på ett affärs-
etiskt sätt. 
Koncernledningen består av (100%) verkställande 
chefer med olika ansvarsområden som besitter en 
bred kompetens inom styrning, miljömässiga och soci-
ala hållbarhetsfrågor. Balders VD, finanschef, ekono-
michef och HR-chef, som ingår i koncernledningen, 
har genomgått extern utbildning inom CSRD/ESRS. 
Se ledningens sammansättning, expertis och ansvars-
områden på sida 149–155. 
Ekonomichef har delegerats ansvar att upprätta års- 
och hållbarhetsredovisning samt revision av denna, 
 vilket sker i samverkan med hållbarhetschef. Balders 
 finanschef har ansvar för bolagets hållbarhetsavdelning 
och kan därigenom utöva verksamhetsnära tillsyn över 
uppsättandet av mål kopplade till väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter, och framsteg mot uppsatta håll-
barhetmål. Hållbarhetschef rapporterar till finanschef 
veckovis.
Ledningen får kontinuerligt information om hur bola-
gets hållbarhetsarbete fortlöper och underlag för att ta 
beslut om framtida utveckling. Balders hållbarhetschef 
har under 2024 exempelvis informerat ledningen om 
kommande EU-direktiv inom energiprestanda för 
byggnader (EPBD), tillbörlig aktsamhet i leverantörsled 
(CSDDD) och hållbarhetsrapportering (CSRD). 
Hållbarhetsavdelningen
Genom delegering ansvarar Balders hållbarhetschef 
för att årligen uppdatera hållbarhetspolicyn och upp-
förandekoder. Hållbarhetschefen ansvarar vidare 
för att regelbundet följa upp, redovisa och förbättra 
det koncernövergripande hållbarhetsarbetet med 
 ambition att hållbarhetsmålen nås. Hållbarhetschefen 
 ansvarar även operativt för sammanställning och 
 fram tagande av den årliga hållbarhetsredovisningen.
Hållbarhetschefen leder koncernfunktionen hållbarhet 
och under 2024 utökades funktionen med ytterligare 
en ny medarbetare som fokuserar på hållbarhets-
controlling.
Implementering av hållbarhetsarbetet  
i organisationen
De övergripande mål som fastställs i styrdokument ska 
utgöra övergripande ramar för den affärsutveckling 
som genomförs i koncernen och dess dotterbolag.  
Ansvariga inom fastighetsutveckling- och förvaltnings-
organisationerna ansvarar för att säkerställa att väsent-
liga miljömässiga aspekter beaktas i den dagliga verk-
samheten, liksom aspekter som rör social hållbarhet 
och affärsetiks bolagsstyrning.
Policyer
Hållbarhetspolicyn reglerar Balders styrning, ställ-
ningstagande och agerande när det gäller miljömässig, 
social och ekonomisk hållbarhet. Ansvar och befogen-
heter för bolagets hållbarhetsstyrning delegeras från 
styrelse till koncernledning och vidare till respektive 
konsoliderat bolag. Alla anställda i Balderkoncernen 
omfattas av de policyer och hållbarhetsmål som anta-
gits av styrelsen. Varje konsoliderat bolag ska utveckla 
riktlinjer och handlingsplaner, i linje med koncernöver-
gripande styrdokument, som är anpassade efter orga-
nisationen, verksamhet och geografi.
Balders policyer riktar sig primärt till bolagets med-
arbetare. Undantag gäller för uppförandekoden för 
sam arbetspartners, som även riktar sig till de samar-
betspartners som bolaget ingår avtal med. Denna upp-
förandekod distribueras till samarbetspartners hos 
Balder för att ge riktlinjer för ansvarsfullt agerande i 
 interna och externa relationer samt säkerställa vilka 
grundläggande krav som ställs i alla situationer.
Uppförandekoderna samt Balders skattepolicy bygger 
på internationella riktlinjer som FN:s Global Compacts 
principer om mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frå-
gor, miljö och antikorruption, FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonven-
tioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. 
Vid framtagandet av uppförandekod har även Närings-
livskoden från Institutet Mot Mutor (IMM) beaktats.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
37 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 40 =====

Under 2023–2024 genomfördes en genomlysning av 
koncernövergripande policyer med målsättningen att 
förtydliga vilken beslutande funktion som godkänner 
styrdokument, hur ofta de ska revideras, var de ska 
 publiceras samt vilka mallar policyer skall upprättas 
enligt sett till struktur och innehåll. Syftet med dessa 
styrdokument är att förebygga, mildra och avhjälpa 
faktisk och potentiell påverkan, hantera risker och 
 utnyttja möjligheter. Bolaget beaktar input från huvud-
grupper av intressenter via olika dialogforum vid upp-
förande och revidering av policyer. Balders hållbar -
hets mål, som ingår i hållbarhetspolicyn, har tagits 
fram internt och inte i direkt samverkan med externa 
intressenter. Undantag gäller för bolagets klimatmål 
som är vetenskapligt baserat och har validerats av 
 extern part i form av SBTi.
Mer information om styrdokument och policyer 
kopplat till bolagets väsentliga hållbarhetsområden 
finns att läsa under respektive tematiskt kapitel i håll-
barhetsredovisningen. Policyer finns bland annat till-
gängliga på bolagets hemsida och kan läsas av både 
interna och externa intressenter. 
Riskhantering och intern kontroll
Ytterst är det styrelsens ansvar att upprätta ända -
målsenliga och effektiva system för riskhantering och 
intern kontroll. Styrelsen har delegerat ansvaret för det 
löpande arbetet till ledningen som ansvarar för bland 
annat uppföljning och utveckling av interna kontroller. 
I arbetet ingår processer för tillbörlig aktsamhet (due 
diligence) med avseende på hållbarhetsfrågor. Dessa 
processer ser olika ut beroende på vilket väsentligt mil-
jömässigt, ekonomiskt eller socialt hållbarhetsområde 
som avses. Bedömningen av risker sker utifrån olika 
tidshorisonter. Dessa skiljer sig åt beroende på den 
 aktuella riskens beskaffenhet. Mer information om ris-
ker och dess tidshorisonter ges i samband med redo-
visningen av respektive väsentligt hållbarhetsområde.
Balder tar utgångspunkt i Organisationen för ekono-
miskt samarbete och utvecklings (OECD) riktlinjer för 
ansvarsfullt företagande vid processer för tillbörlig 
aktsamhet och stödåtgärder. Vid uppföljning av exem-
pelvis minimiskyddsåtgärderna i enlighet med EU- 
taxonomin sker genomlysning utifrån OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag samt FN:s vägledande prin-
ciper för företag och mänskliga rättigheter. 
På operativ nivå ansvarar koncernfunktionen hållbar-
het för att identifiera och bedöma klimatrelaterade 
 risker och möjligheter samt ge förslag på åtgärder 
för att hantera dessa. Detta görs i samverkan med 
 avdelningen energi, miljö och teknik och ansvariga 
för förvaltning och fastighetsutveckling. Hållbarhets-
avdelningen samordnar även riskhantering och intern 
kontroll över bolagets hållbarhetsrapportering. För 
mer information om metodik, system för riskhantering, 
kvalitetssäkring vid datainsamling och internkontroll, 
se avsnitt Redovisningsprinciper på sida 35–36. 
Ledningen har etablerat en särskild krisledningsfunk-
tion i Sverige för att upprätthålla rutiner och riktlinjer 
inom säkerhet och krishantering. Läs mer om ansvars-
fullt företagande och krisledningen på sida 86.
HR-funktionen ansvarar, i nära samarbete med samt-
liga chefer med personalansvar, för identifiering av 
 sociala och arbetsplatsrelaterade risker. 
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR/STYRNING
Helsingör
Ofeliahaven
109 hyresrätter
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
38 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 41 =====

STRATEGI
BALDERS VÄRDEKEDJA
UR ETT HÅLLBARHETSPERSPEKTIV
Balders övergripande affärsidé är att skapa värde 
genom att äga, förvalta och utveckla fastigheter 
 belägna i storstäder eller större städer med positiv 
 befolkningstillväxt. Till följd av Balders diversifierade 
verksamhet har bolaget direkt och indirekt inverkan  
på ekonomiskt resultat, miljö och samhällspåverkan i 
 värdekedjan. Samtidigt påverkar faktorer i omvärlden 
bolaget, i form av såväl risker som möjligheter. 
Påverkan i värdekedjan
Via den egna verksamheten och bolagets värdekedja 
har Balder inverkan på, och påverkas av, sociala, miljö-
mässiga och styrningsrelaterade hållbarhetsfrågor. 
Bolaget är beroende av olika resurser, produkter och 
tjänster för att kunna bedriva sin verksamhet och skapa 
värde för sina kunder och ägare. Kopplat till miljö avser 
detta främst tillhandahållande av material vid renove-
ringar, material- och markanvändning vid nyproduk-
tion samt vatten- och energianvändning i den dagliga 
driften av fastigheter. Hur effektivt Balders verksamhet 
använder dessa resurser påverkar i senare led exem-
pelvis klimatutsläpp, avfallsmängder och biologisk 
mångfald. Bolaget har även en social påverkan genom 
arbetsvillkor för medarbetare och anställda i leveran-
törskedjan, men också genom de aktiviteter som be-
drivs för att medverka till positiv social områdesut-
veckling samt trygghet och trivsel för de som bor och 
verkar i bolagets fastigheter. Hur bolaget styrs, genom 
exempelvis styrdokument, rutiner och leverantörskrav 
har inverkan på företagskultur och affärsetiskt agerande.
Balder arbetar med en stor mängd samarbetspart-
ners inom produkt- och tjänstesektorn, både upp-
ströms och nedströms i bolagets värdekedja. Samar-
Balder ska i sitt hållbarhetsarbete och i hållbarhets-
redovisningen beakta hela sin värdekedja. Det innebär 
att bolaget behöver se bortom sin egen verksamhet, 
och därmed även inkludera samarbetspartners, 
 kunder samt andra intressenter som är involverade 
i produktion och distribution av produkter och tjänster 
verksamheten är beroende av. Genom att äga, förvalta 
och utveckla fastigheter har Balder miljö-, samhälls- 
och ekonomisk påverkan på omvärlden. Samtidigt be-
höver verksamheten vara resilient mot yttre påverkan 
och hållbarhetsrisker. 
 Illustrationen redogör för väsentliga hållbarharhets-
frågor inom miljö, socialt ansvar och styrning i Balders 
värdekedja. Miljömässiga (E), sociala (S) och styrnings-
relaterade (G) hållbarhetsfrågor kan benämnas som 
ESG, vilket presenteras i form av tre parallella men 
samtidigt sammanvävda processer. 
UPPSTRÖMS
De väsentliga resurser, produkter och 
tjänster som behövs för att bedriva  
Balders verksamhet.
EGEN VERKSAMHET
De värden Balders verksamhet skapar samt 
de faktorer som påverkar bolaget och den 
påverkan som bolaget har på omvärlden.
NEDSTRÖMS
De avtryck och effekter som  
Balders verksamhet bidrar till.
betspartners återfinns framförallt inom byggbranschen, 
fastighetsbranschen och energibranschen. Balders 
verksamhet och dess värdekedja är förenade med 
risker och möjligheter, vilket utmanar bolaget och 
 kräver anpassning av verksamheten för att skapa 
 resiliens över tid.
Balders väsentliga hållbarhetsfrågor i bolagets vär-
dekedja har identifierats utifrån ett dubbelt väsentlig-
hetsperspektiv som kortfattat avser vilken påverkan 
Balder har på omvärlden och vilken påverkan omvärl-
den har på Balder, läs mer om Balders dubbla väsentlig-
hetsanalys på sida 41–45. 
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
39 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 42 =====

KUNDER MEDARBETARE ÄGARE SAMARBETSPARTNERS SAMHÄLLE 
Viktiga frågor för  
olika intressenter
• Trivsel och trygghet i bostaden/ 
lokalen och i närliggande område
• Lokal- och bostadsanpassningar,  
inklusive frågor om exempelvis  
energi användning och materialval
• Dialog och inflytande vid utveckling 
av fastighet och område
• Service, tillhandahållen av Balder 
men också av andra i närområdet
• Möjlighet till hållbara val, exempel-
vis skapa förutsättningar för avfalls-
sortering och hållbart resande
• Arbetsvillkor, inklusive fysisk och 
psykisk arbetsmiljö
• Mångfald, jämlikhet och lika 
 möjligheter
• Socialt engagemang, framförallt 
i bolagets egna områden
• Trygga anställningar och utveck-
lingsmöjligheter inom bolaget
• Ekonomisk stabilitet och god ut-
veckling av aktiekurs
• Effektiv riskhantering
• Affärsetik och förebyggande av 
 korruption och mutor
• Kartläggning av klimatrelaterade 
risker 
• Kundnöjdhet och fortsatt hög 
 uthyrningsgrad
• Hållbara finanser och nya interna-
tionella hållbarhetskrav, exempelvis 
EU-taxonomin
• Affärsmässiga och ansvarsfulla 
 affärsrelationer
• Efterlevnad av uppförandekod, 
 internkontroll och uppföljning 
• Främja god företagskultur och 
 affärsetik
• Rättvis konkurrens vid inköp och 
upphandling
• Goda arbetsvillkor och grund-
läggande arbetsrelaterade 
 rättigheter
• Kravställan inom miljö och klimat
• Långsiktig och hållbar stads-
utveckling
• Långsiktiga och affärsetiska 
 relationer med omvärlden
• Minskad miljöpåverkan, exempelvis 
från transporter och förbättrad 
 avfallshantering
• Transparens och rapportering av 
ansvarstagande
Dialogkanaler
• Kundnöjdhetsundersökningar
• Bodialogmöten
• Hyresgästföreningen
• Löpande kontakt mellan kunder och 
medarbetare
• Medarbetarsamtal
• Medarbetarundersökning 
• Intranät
• Avstämningsmöten
• Möten med analytiker och 
 investerare
• Styrelsemöten
• Hållbarhetsrapportering
• Finansiella rapporter
• Avtals- och uppföljningsmöten
• Upphandlingsprocesser
• Uppföljning av uppförandekod
• Stadsplaneringsprocesser
• Dialogmöten
• Webbplats och sociala medier
VIKTIGA INTRESSENTFRÅGOR OCH DIALOGKANALER
Att kartlägga och analysera intressenternas förvänt-
ningar på verksamheten är en viktig del för att nå 
 uppsatta mål och skapa långsiktigt värde. Syftet med 
intressentdialogen är att få en större förståelse kring 
Balders intressenters behov och krav kopplat till 
 hållbarhet och vilka hållbarhetsfrågor som är viktiga 
för bolagets intressenter. De huvudgrupper av intres-
senter som identifierats omfattar kunder, medarbe-
tare, ägare, samarbetspartners i leverantörskedjan 
samt samhället. I den sistnämnda ingår också fastig-
hetsområdet och lokalsamhället på de platser där 
 Balder har verksamhet, exempelvis myndig heter, 
 kommuner och organisationer såsom svenska 
 Hyresgästföreningen. 
Dialoger med intressentgrupperna sker i flera forum, 
se exempel i nedan tabell. Dialoger med kunder sker 
exempelvis löpande och i samband med de årliga 
kundundersökningar som genomförs i flertalet bolag 
inom koncernen.
Externa intressenters perspektiv och synpunkter 
fångas upp primärt genom medarbetare som har  
kontakt med externa intressenter och integrerar dessa 
i utvecklingen av bolagets affärsmodell och verksam-
hetsutövning. Vilka frågor som är viktigast skiljer sig åt 
mellan olika intressentgrupper, och dessa olika frågor 
har vägts samman för att bidra till den väsentlighets-
analys som ligger till grund för Balders hållbarhetsar-
bete och denna rapport.
URVAL AV MEDLEMSKAP OCH SAMARBETEN
• Global Compact
• Nasdaqs Green Bond Network
• Västsvenska Handelskammaren
• Fastighetsakademin Sverige AB
• Green Building Council i Sverige, Danmark  
och Finland
• Proptech Danmark
• The Danish Property Federation
• Finnish Association of Building Owners and  
Construction Clients (RAKLI) 
• FIBS network for corporate social responsibility
• Asuntoreformiyhdistys ry (Finnish Housing  
Reform Association)
• Helsinki Region Chamber of Commerce
• Suomen Asuntoliitto ry (Finnish Housing  
Association)
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
INTRESSENTER OCH INTRESSENTDIALOG
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
40 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 43 =====

PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
DUBBEL VÄSENTLIGHETSANAL YS 
Balders hållbarhetsarbete ska utgå från de frågor där 
företaget har störst påverkan, positiv som negativ, och 
samtidigt hantera de hållbarhetsfrågor som har inver-
kan på bolaget. 
Balder genomförde under 2023 en dubbel väsentlig-
hetsanalys tillsammans med en extern revisionsbyrå. 
Analysen baserades på de krav som anges i EU:s håll-
barhetsrapporteringsstandard (ESRS) som publicera-
des i juli 2023. Utfallet av den dubbla väsentlighets-
analysen fastslogs av Balders ledning och styrelse i 
oktober 2023, och revideras årligen.
Den dubbla väsentlighetsanalysen syftar till att iden-
tifiera hållbarhetsfrågor som har väsentliga, faktiska 
eller potentiella samt positiva eller negativa konse-
kvenser för människor eller miljön på kort, medellång 
och lång sikt (konsekventiell väsentlighet). Konsekven-
serna kan både kopplas till bolagets egen verksamhet 
och aktiviteter i värdekedjan.
Den dubbla väsentlighetsanalysen syftar också till att 
identifiera hållbarhetsfrågor som medför, eller rimligen 
kan förväntas medföra, väsentliga finansiella effekter 
för bolaget och därigenom generera risker eller möjlig-
heter på kort, medellång och lång sikt (finansiell väsent-
lighet). 
Metod och antaganden
Till grund för väsentlighetsanalysen användes frågor 
från intressenter, tidigare genomförd väsentlighets-
analys, analys av värdekedjan samt hållbarhetsfrå-
gorna inkluderade i standarden ESRS.
Den dubbla väsentlighetsanalysen ser till aktiviteter 
i Balders egen verksamhet, samt uppströms och ned-
ströms. Analys och identifiering av påverkan, risker 
och möjligheter i bolagets värdekedja avgränsades till 
förstaleds leverantörer och samarbetspartners då det 
är där Balder har störst möjlighet att hantera bolagets 
påverkan och risker. Värdekedjan omfattar inte enbart 
direkta avtalsförbindelser under Balders kontroll eller 
inflytande. Intressebolag, joint ventures och andra 
 finansiella innehav har beaktats i den dubbla väsentlig-
hetsanalysen om Balder har kontroll eller om de ingår 
i värdekedjan. Bolaget utgick från en bedömnings-
baserad metod vid utvärdering av bolagets olika fak-
tiska och potentiella påverkan, risker och möjligheter 
i synnerhet kopplat till  aktiviteter i värdekedjan. 
Process för genomförande
Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen har 
behandlat Balders konsekventiella och finansiella 
 väsentlighet parallellt utifrån nedan fyra faser som 
 utvecklas i efterföljande text.
1) Analys av värdekedja och intressenter
2)  Identifiering av väsentliga hållbarhetsfrågor
3) Bedömning av väsentlighet
4)  Sammanställning av väsentliga hållbarhetsfrågor
1. Analys av värdekedja och intressenter
Som ett första steg genomfördes en mer detaljerad 
kartläggning och efterföljande analys av bolagets hela 
värdekedja, inkluderande olika typer av verksamheter, 
intressenter och geografiska områden där bolaget 
 direkt eller indirekt verkar eller har väsentliga affärsför-
bindelser. Under processen har intressenters perspek-
tiv och synpunkter fångats upp genom involvering och 
intervjuer med interna intressenter samt dialog med 
externa intressenter. Dessutom har frågor från investe-
rare och andra intressenter som inkommit till Balder 
 inkluderats i analysen. Läs mer om intressentdialogen 
på sida 40. 
2. Identifiering av väsentliga hållbarhetsfrågor
Vidare skapades en bruttolista av relevanta hållbar-
hetsfrågor, som inkluderande både ESRS-specifika 
och bolagsspecifika hållbarhetsfrågor. Efter en intern 
genomarbetning av bruttolistan fastställdes  Balders 
hållbarhetsfrågor relaterat till väsentliga tematiska 
standarder i ESRS utifrån underämne och delunder-
ämne där irrelevanta ämnen exkluderades, exempelvis 
djurskydd inom ESRS G1. Därefter identifierades och 
specificerades hållbarhetsfrågorna mer i detalj för att 
fastställa var i värdekedjan påverkan, risken eller möj-
ligheten uppstår, om påverkan är positiv/negativ och 
faktisk/potentiell, geografisk omfattning samt vilken 
tidsram som är aktuell. 
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
3. Bedömning av väsentlighet 
Genom en workshop tillsammans med nyckelpersoner 
inom koncernen genomfördes en bedömning av kon-
sekventiell väsentlighet och finansiell väsentlighet för 
respektive hållbarhetsfråga. Bedömningskriterierna 
har upprättats i enlighet med kraven i ESRS-standar-
den (ESRS 1). Den bedömningsbaserade metoden som 
använts vid utvärdering av påverkan, risker och möjlig-
heter har influerats av FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter. Intressenternas per-
spektiv har vägts in i väsentlighetsbedömningen base-
rat på insikter från intressentdialogen. För jämförbar-
hets skull har konsekventiell väsentlighet och finansiell 
väsentlighet delats in i en femgradig skala.
Konsekventiell väsentlighet
I bedömningen av konsekventiell väsentlighet sett till 
bolagets potentiella och faktiska påverkan beaktades 
bedömningskriterierna allvarlighetsgrad och sannolik-
het, se matris nedan. Allvarlighetsgraden för positiva 
konsekvenser har beräknats utifrån ett genomsnitt av 
skala och omfattning. Allvarlighetsgraden för negativa 
konsekvenser har beräknats som genomsnitt av skala, 
omfattning och återställbarhet. Vid bedömning av 
 negativ påverkan, exempelvis för underämnena som 
avser mänskliga rättigheter (primärt inom ESRS S1–S4) 
har allvarlighetsgraden bedömts före sannolikheten i 
enlighet med vad som framgår av ESRS. 
Finansiell väsentlighet
Vid bedömning av finansiell väsentlighet har bolaget ut-
gått från omfattning respektive sannolikhet av faktiska 
och potentiella risker och möjligheter. Omfattningen 
 inkluderar potentiell påverkan på förvaltningsresultat, 
totala tillgångar samt ryktesspridning. För finansiell 
 väsentlighet har beaktande tagits till hur risker generellt 
bedöms inom Balder. Bedömning av finansiell väsent-
lighet har upprättats baserat på materialitetstal som 
 används inom den finansiella redovisningen, därmed 
har inget separat riskhanteringsramverk upprättats.
Justering
Den första bedömningens utfall analyserades per håll -
barhetsfråga i förhållande till varandra. Vid behov har 
rimlighetsbedömningar utförts som lett till justeringar 
som påverkat det slutliga utfallet. 
Tröskelvärden
Baserat på bedömningen av konsekventiell väsentlig -
het och finansiell väsentlighet har tre olika tröskel -
värden; hög, medel och låg väsentlighet, identifierats 
för gränsdragning av vilka frågor som ska anses vara 
väsentliga och således prioriterade i Balders hållbar -
hetsarbete och bolagets rapportering av dessa. 
4. Sammanställning av väsentliga hållbarhetsfrågor
Det slutliga resultatet av den dubbla väsentlighets -
analysen presenteras i efterföljande matris och 
 summeras i nästkommande tabell på sida 42.
BEDÖMNINGSKRITERIER
KONSEKVENTIELL VÄSENTLIGHET
Sannolikhet Sannolikhet
ALLVARLIGHETSGRAD
Skala
(Hur svår/fördelaktig konsekvensen  
är för människor eller miljön)
Omfattning
(Omfattning av potentiella 
finansiella effekter)
Omfattning
(Hur utbredd konsekvensen är)
Återställbarhet
(Svårighet att åtgärda/återställa)
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
41 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 44 =====

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
# ESRS standard Hållbarhetsfrågor 1) Bedömning väsentlighet 
1 ESRS E1 Anpassning till klimatförändringar Hög   
2 ESRS E1 Begränsning av klimatförändringar Hög   
3 ESRS E1 Energi Hög   
4 ESRS E2 Förorening av luft Låg   
5 ESRS E2 Förorening av vatten Låg   
6 ESRS E2 Förorening av mark Medel   
7 ESRS E2 Ämnen som inger betänkligheter Låg   
8 ESRS E3 Vatten Hög   
9 ESRS E4 Biologisk mångfald Hög   
10 ESRS E5 Resursinflöden och resursanvändning Hög   
11 ESRS E5 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Låg   
12 ESRS E5 Avfall Hög   
13 ESRS S1 Arbetsvillkor i egen verksamhet Hög   
14 ESRS S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla i egen verksamhet Hög   
15 ESRS S2 Arbetsvillkor i värdekedjan Hög   
16 ESRS S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla i värdekedjan Hög   
17 ESRS S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter i värdekedjan Hög   
18 ESRS S3 Lokalpåverkan och områdesutveckling Hög   
19 ESRS S3 Urfolks rättigheter Låg   
20 ESRS S4 Informationsrelaterade konsekvenser för kunder Låg   
21 ESRS S4 Personlig säkerhet för kunder Medel   
22 ESRS S4 Social inkludering för kunder Medel   
23 ESRS G1 Företagskultur Hög   
24 ESRS G1 Skydd för visselblåsare Låg   
25 ESRS G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Låg   
26 ESRS G1 Korruption och mutor Hög   
1)  ESRS-benämningar i ovan tabell är justerade för följande tematiska standarder: ESRS E4 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av bio-
logisk mångfald; ESRS E5 Resursinflöden, inklusive resursanvändning; ESRS S1 Arbetsvillkor; ESRS S1 Likabehandling och lika möjligheter för 
alla; ESRS S2 Arbetsvillkor; ESRS S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla; ESRS S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter; ESRS S3 Sam-
hällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter; ESRS S4 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare; 
ESRS S4 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare; ESRS S4 Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare; 
ESRS G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner. 
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen är sum-
merat i tabellen till vänster. Ordningsföljden i tabellen 
motsvarar den i ESRS och visar således inte någon spe-
cifik rangordning. Samma ordningsföljd används för 
respektive ämne i hållbarhetsredovisningen. Respek-
tive hållbarhetsfråga i tabellen har en sammanställd 
bedömning av konsekventiell väsentlighet och finan-
siell väsentlighet utifrån tre nivåer; hög, medel och låg.
I ovan matris förklaras väsentligheten av varje håll-
barhetsfråga av låg, medel eller hög finansiell väsent-
lighet på y-axeln samt låg, medel eller hög konsekven-
tiell väsentlighet på x-axeln i ovan matris. 
Hållbarhetsfrågor med hög väsentlighet är prioriterade 
och har rapporterats sedan räkenskapsåret 2023. Håll-
barhetsfrågor med låg respektive medel väsentlighet 
är noterade och under bevakning men inte priorite-
rade, dock är de under uppsikt utifall eventuella för-
ändringar sker framgent. 
Övervakning, ansvarsfördelning och beslutsfattande 
kring hantering av bolagets faktiska och potentiella på-
verkan, risker och möjligheter sker löpande där pro-
cessen kan se olika ut beroende på hållbarhetsfråga. 
Balders hållbarhetsrisker ingår i bolagets övergripande 
riskarbete, läs mer på sida 97–101. Hållbarhetsrisker är 
direkt eller indirekt kopplade till finansiella risker och 
prioriteras därefter på liknande sätt. Det har inte skett 
några förändringar av väsentliga hållbarhetsfrågor 
jämfört med föregående räkenskapsperiod.
Balders hållbarhetsmål är satta mot bakgrund av det 
tidigare hållbarhetsramverk samt den föregående 
 väsentlighetsanalys som bolaget tog fram utifrån GRI. 
Målen beslutas i enlighet med bolagets hållbarhets-
policy av Balders styrelse årligen i februari och följs 
upp kontinuerligt. Arbetet med att anpassa de kon-
cernövergripande målen utifrån den uppdaterade vä-
sentlighetsanalys som genomfördes 2023 påbörjades 
under 2024 och väntas fortlöpa under 2025.
Mer information om bolagets hållbarhetsmål och 
dess utfall finns under respektive kapitel i hållbarhets-
redovisningen. En sammanställning över Balders finan-
siella mål och hållbarhetsmål finns även på sida 6–7. 
DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS
Konsekventiell väsentlighet
Finansiell väsentlighet
Låg Medel Hög
Låg Medel Hög
Rapportera
Bevaka
Notera
ALLMÄNNA UPPLYSNIGNAR/PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
42 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 45 =====

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Resultatet av Balders dubbla väsentlighetsanalys inkluderar de frågor som överstiger bolagets tröskel-
värden för konsekventiell väsentlighet eller finansiell väsentlighet. Tabellen summerar de väsentliga  
hållbarhetsfrågor som anses vara prioriterade i bolagets hållbarhetsarbete och i hållbarhetsrapportering.
ENVIRONMENT
Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Värdekedja Tidsram Sida
ESRS E1 ANPASSNING TILL KLIMAT FÖRÄNDRINGAR
Potentiell risk Balder ser en potentiell risk för begränsad omställning av bolagets fastigheter relaterat till klimatförändringar, inklusive ökade 
kostnader för växthusgasutsläpp, rapporteringskrav, förändrade regelverk och kundbeteenden, investeringar i ny teknik, 
ökade materialpriser, vilket kan leda till minskade intäkter, begränsad kapitaltillgång och skadat rykte.
Tidigare led,  
egen verksamhet, 
senare led
Medel och  
lång sikt
49–51
ESRS E1 BEGRÄNSNING AV KLIMAT FÖRÄNDRINGAR
Faktisk negativ påverkan Balders fastigheter har en faktisk negativ påverkan på människor och miljön genom direkta och indirekta växthusgasutsläpp  
från egen verksamhet, i leverantörskedjan och hos kunder. Exempelvis värmeproduktion, energianvändning, företagsfordon 
och företagsresor samt i värdekedjan vid nyproduktion, ombyggnation, inköp av material, varor, tjänster och transporter av 
gods och personal.
Tidigare led,  
egen verksamhet, 
senare led
Kort, medel 
och lång sikt
52–56
ESRS E1 ENERGI
Faktisk negativ påverkan  
och potentiell risk
Det finns en faktisk negativ påverkan på miljön på grund av hög energianvändning genom fastigheternas och kundernas 
 energi förbrukning, vid nyproduktion, renovering och produktion av byggnadsmaterial. Det finns även en potentiell risk för 
 framtida energibrist, ökad energianvändning och begränsad tillgång till förnybar energi, samt förändrad lagstiftning om 
 energiprestanda, vilket kan leda till missade klimatmål, lägre kundnöjdhet, ökade kostnader för energieffektivisering och 
 renovering och minskat fastighetsvärde.
Tidigare led,  
egen verksamhet, 
senare led
Kort, medel 
och lång sikt
57–59
ESRS E3 VATTEN
Faktisk negativ påverkan Med ett diversifierat fastighetsbestånd ser Balder en faktisk negativ påverkan på miljön genom fastigheternas, kundernas 
och leverantörers vattenförbrukning, inklusive industrianvändning, vardagskonsumtion, bevattning och produktion av 
byggnads material.
Tidigare led,  
egen verksamhet, 
senare led
Kort, medel 
och lång sikt
60
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
43 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 46 =====

Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Värdekedja Tidsram Sida
ESRS E4 BIOLOGISK MÅNGFALD
Potentiell risk Affärsmodellen har en potentiell negativ påverkan på människor och på biologisk mångfald genom fastighetsutveckling som 
sker på grönområden, hårdgörande av ytor, förvaltning av befintliga fastigheter som påverkar arter, biologiska värden eller 
ekosystem, samt produktion och användning av byggnadsmaterial som trä och andra naturmaterial.
Tidigare led och 
egen verksamhet
Medel och  
lång sikt
61
ESRS E5 RESURSINFLÖDEN OCH RESURSANVÄNDNING
Faktisk negativ påverkan  
och potentiell risk
Balders fastighetsutveckling har en faktisk negativ påverkan på miljön genom materialanvändning, exempelvis av trä, cement,  
betong, metaller, kemikalier och andra material. Potentiell risk för ökade och volatila priser på material eller begränsad tillgång, 
vilket kan leda till högre kostnader och förseningar vid nyproduktion, renovering och ombyggnation.
Tidigare led,  
egen verksamhet, 
senare led
Kort, medel 
och lång sikt
62–63
ESRS E5 AVFALL
Faktisk negativ påverkan Bolaget har en faktisk negativ påverkan på miljön från avfall från egen verksamhet, kundernas verksamhet samt nyproduktion,  
renovering och rivning, som går till återvinning, förbränning och deponi.
Tidigare led,  
egen verksamhet, 
senare led
Kort, medel 
och lång sikt
62–63
SOCIAL
Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Värdekedja Tidsram Sida
ESRS S1 ARBETSVILLKOR I EGEN VERKSAMHET
Potentiell negativ påverkan  
och risk
Med stark tillväxt, geografisk spridning och decentraliserad styrning finns en ökad risk för negativ påverkan på medarbetarna 
genom bristande arbetsvillkor. Detta kan leda till lagbrott, sämre företagskultur, försämrad hälsa och säkerhet, högre personal-
omsättning, ökade rekryteringskostnader och skadat rykte.
Egen verksamhet Kort, medel 
och lång sikt
72–76
ESRS S1  LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA I EGEN VERKSAMHET
Potentiell negativ påverkan Balder är en stor arbetsgivare med flera olika typer av yrkesroller över fyra nordiska länder, där det finns en potentiell negativ på-
verkan på medarbetarna avseende jämlikhet och mångfald. Påverkan varierar inom organisationen men fokuserar främst på att 
säkerställa inkludering, jämlik lön, lika möjligheter till kompetensutveckling samt nolltolerans mot diskriminering och trakasserier.
Egen verksamhet Kort, medel 
och lång sikt
72, 77–79
Forts. Environment
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
44 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 47 =====

Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Värdekedja Tidsram Sida
ESRS S2 ARBETSVILLKOR I VÄRDEKEDJAN
Potentiell negativ påverkan Som en stor aktör inom fastighetsbranschen kan Balder potentiellt påverka arbetskraften negativt genom upphandling med 
otillräckliga arbetsvillkor längs värdekedjan, särskilt när det gäller totalentreprenörer och underentreprenörer vid nybyggnation,  
ombyggnation eller renovering. Detta inkluderar rättvisa arbetsvillkor, föreningsfrihet, kollektivavtal samt hälsa och säkerhet 
på arbetsplatsen.
Tidigare led och 
senare led
Kort, medel 
och lång sikt
80–81
ESRS S2 LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA I VÄRDEKEDJAN
Potentiell negativ påverkan Balder kan potentiellt ha en negativ påverkan genom bristande likabehandling och mångfald bland arbetskraften i värde-
kedjan, särskilt när det gäller totalentreprenörer och underentreprenörer vid nyproduktion, ombyggnation eller renovering. 
Detta om fattar rättvis ersättning, lika lön för lika arbete, mångfald, utbildning samt frågor om våld, diskriminering och 
 trakasserier på arbetsplatsen.
Tidigare led och 
senare led
Kort, medel 
och lång sikt
80–81
ESRS S3 LOKALPÅVERKAN OCH OMRÅDESUTVECKLING
Faktisk positiv påverkan Genom Balders affärsmodell att äga, utveckla och förvalta fastigheter har bolaget en faktisk positiv påverkan på samhällens 
 ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter i berörda samhällen. Påverkan sker genom att bidra till fler bostäder och lokaler 
till samhällen i stort, och inom socioekonomiskt utsatta områden i synnerhet, samt genom att erbjuda utbildning och syssel-
sättning i förvaltningen.
Egen verksamhet 
och senare led
Kort, medel 
och lång sikt
82–83
GOVERNANCE
Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Värdekedja Tidsram Sida
ESRS G1 FÖRETAGSKULTUR
Potentiell risk I ett stort fastighetsbolag som Balder finns en potentiell risk att medarbetare eller samarbetspartners inte följer bolagets 
 värderingar eller styrdokument, vilket kan leda till svagare intern styrning och kontroll, negativ företagskultur och ökad risk 
för lag överträdelser, böter och skadat rykte.
Tidigare led,  
egen verksamhet, 
senare led
Kort, medel 
och lång sikt
85–87
ESRS G1 KORRUPTION OCH MUTOR
Potentiell negativ påverkan Balder verkar inom en bransch där det finns en potentiell risk för negativ påverkan på medarbetare och samarbetspartners 
vid  incidenter som involverar oegentligheter, korruption, utpressning, mutor, bestickning eller insiderhandel. Det finns även 
en risk för bristande affärsetik, inklusive bedrägeri, vilket kan leda till böter och skadat rykte.
Tidigare led, egen 
verksamhet och 
senare led
Kort, medel 
och lång sikt
85–87
G
Forts. Social
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
45 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 48 =====

7.2 Öka andelen förnybar energi i världen
All el som köps in till fastigheterna i Sverige  
är grön el och Balder äger även flera vind-
kraftverk i Sverige. I allt fler fastigheter instal-
leras också solceller och laddstationer.
11.6 Minska städers miljöpåverkan
Lösningar för ökad mobilitet, som närhet till 
kollektivtrafik, cykelvägar och elbilspooler 
prioriteras i utvecklingen av fastigheter och 
områden, liksom grönområden och yta för 
hälsa och rekreation. Balder arbetar också för 
att främja en effektiv avfallshantering och 
minskad nedskräpning genom att hålla rent 
och fint i områdena.
7.3 Fördubbla ökningen av energi effektivitet
Balder har ett starkt fokus på effektiv energi-
användning och arbetar kontinuerligt med 
driftoptimering och effektivisering, bland 
annat genom injustering eller byte av 
11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad
Balder tar en aktiv roll i utvecklingen av hela 
områden och stadsdelar. Genom att bygga 
nya bostäder med blandade upplåtelse-
former bidrar Balder till att utveckla bostads-
områden och öka tryggheten.
8.6 Främja ungas anställning, utbildning 
och praktik
Ett antal ungdomar som bor i bolagets om-
råden anställs som sommarjobbare varje år. 
Balder erbjuder också möjlighet till arbets-
livserfarenhet och praktik till studenter på 
fastighetsrelaterade utbildningar och inom 
ramen för olika lokala initiativ.
8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och 
främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla
Balder strävar efter ökad mångfald och jäm-
likhet och en god arbetsmiljö, där alla behand-
las lika och erbjuds möjligheter till utveckling. 
I bolagets standardavtal finns uttryckliga 
krav på att leverantörer ska följa de interna-
tionella konventioner som ligger till grund för 
Balders uppförandekod.
8.4 Förbättra resurseffektiviteten  
i konsumtion och produktion
Balder strävar efter hållbara inköp, att följa 
upp leverantörer och att handla lokalt där så 
är möjligt. Bolaget arbetar kontinuerligt för 
att minska mängden avfall och öka åter-
vinningen samt utveckla cirkulära flöden i 
byggprocessen.
11.3 Inkluderande och hållbar urbanisering
En blandning av arbetsplatser och bostäder 
ger fler arbetsmöjligheter i lokalt och skapar 
nya mötesplatser. Balder arbetar sedan 
många år med särskilda insatser i bolagets 
bostadsområden och har dedikerade områ-
desutvecklare på plats i flera fastighetsområ-
den i Sverige.
Agenda 2030 är vägledande i arbetet för att den 
globala utvecklingen ska vara långsiktigt hållbar. 
Näringslivet har en viktig roll att spela, inte minst 
bygg- och fastighetssektorn. 
 År 2019 signerade Balder Global Compact för 
att stödja och implementera de tio principerna om 
mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö 
och antikorruption. 
 Balder arbetar för att bidra till att FN:s globala 
hållbarhetsmål ska nås och har valt ut sex av de 17 
målen som bedömts vara mest relevanta för bola-
gets verksamhet och där bolaget har störst möjlig-
het att påverka. För att ytterligare koppla dessa till 
bolagets verksamhet har även de underliggande 
delmålen analyserats, för att identifiera de områ-
den där bolaget har störst möjlighet att bidra till att 
målen ska uppfyllas.
BALDERS ARBETE MED  
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
11. HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN
7. HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
8. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
ventilations aggregat, byte av värmesystem, 
tilläggsisolering och liknande åtgärder. 
 Balders målsättning är 2% energieffektivi-
sering per kvadratmeter årligen. 
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
46 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 49 =====

13.1 Stärka motståndskraften mot och 
 anpassningsförmågan till klimat relaterade 
katastrofer
Balder utvecklar kontinuerligt kartläggning 
av klimatrelaterade risker och möjligheter 
i enlighet med rekommendationerna från 
Taskforce on Climate-related Financial  
Disclosures. Bolaget genomför även klimat-
risk  analyser på byggnadsnivå i linje med  
EU-taxonomins riktlinjer. 
12.4 Ansvarsfull hantering  
av kemikalier och avfall
Balder strävar efter att minimera mängden 
kemikalier och avfall, att använda mindre 
skadliga material samt beakta försiktighets-
principen vid materialval och kemikalie-
hantering.
12.5 Minska mängden avfall markant
För att främja hållbar konsumtion och produk-
tion, strävar Balder efter en varsam konsum-
tion av material, med fokus på ökad åter-
vinning. Hyresgäster uppmuntras också att 
9.2 Främja inkluderande och hållbar 
 industrialisering
Balder stödjer hållbar industrialisering och 
innovation och arbetar kontinuerligt med  
effektivare resursanvändning.
13.3 Öka kunskap och kapacitet för  
att hantera klimatförändringar
Bolagets vetenskapsbaserade klimatmål vali-
derades av Science Based Target initiative 
i februari 2024. En färdplan har utarbetats 
under året för att tydliggöra vilka klimatut-
släppsreducerande åtgärder verksamheten 
behöver genomföra samt aktiviteter som 
krävs för att utvecklas i linje med Parisavtalet. 
I den fortsatta kartläggningen av klimat -
relaterade risker och möjligheter har Balder som mål-
sättning att bland annat utarbeta fler handlingsplaner 
på fastighetsnivå, i respektive bolag och utifrån regio-
nala förutsättningar, samt att säkerställa att medarbe-
tare har relevanta kunskaper inom området.
9.4 Uppgradera all industri och  
infra struktur för ökad hållbarhet
Balder strävar också efter att öka andelen 
återvunnet och återbrukat material både vid 
renovering och nybyggnation samt öka an-
vändandet av ny teknik bland annat genom 
9. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR 
12. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
13. BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
källsortera och på olika sätt öka återvinningen. Bolaget 
kommer även fortsättningsvis att öka nivån på åter-
användning och återvinning exempelvis i renoverings-
projekt för att bidra till en ökad cirkularitet samt arbeta 
för att öka graden av källsortering och återbruk.
ökad digitalisering av fastigheter. Såväl i förvaltningen 
som vid nybyggnation är bolaget beroende av trans-
porter, och det pågår ett ständigt arbete för att optimera 
dessa så mycket som möjligt för att minska miljöpå-
verkan ytterligare.
 BALDERS ARBETE MED FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
47 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 50 =====

MILJÖMÄSSIG 
HÅLLBARHET
Genom sin verksamhet har Balder en spridning av på­
verkan och risk, både faktisk och potentiell, kopplat till 
klimat och miljö. Detta sker både i den egna verksam­
heten samt uppströms och nedströms i värdekedjan. 
I alla led ska bolagets hållbarhetsarbete begränsa den 
negativa påverkan och minimera risken. Störst möjlig­
het till kontroll finns inom den egna verksamheten. 
I syfte att skapa så stor effekt som möjligt fokuseras 
 arbetet till de områden som bedömts som mest 
 väsentliga. Dessa områden utgörs av klimatföränd ­
ringar, energi, vatten, biologisk mångfald och eko­
system, samt resursanvändning och cirkulär ekonomi. 
För mer information om det övergripande förfar­
andet för den dubbla väsentlighetsanalysen, se sida  
41–45. 
KAPITLET BESKRIVER BALDERS HÅLLBARHETS­
ARBETE KOPPLAT TILL: 
• Klimatförändringar 
• Anpassning till klimatförändringar
• Begränsning av klimatförändringar 
• Energi 
• Vatten
• Biologisk mångfald och ekosystem
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• EU­taxonomin
STYRDOKUMENT OCH POLICYER
• Hållbarhetspolicy
• Transport­ och resepolicy
• Uppförandekod för medarbetare
• Uppförandekod för samarbetspartners
Samtliga policyer är föremål för årlig revision och antas 
av Balders styrelse.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
48 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 51 =====

ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER 
Bolaget ser potentiell risk kopplat till klimatrelaterade 
omställningsrisker, på medellång och lång sikt, i den 
egna verksamheten samt uppströms och nedströms i 
värdekedjan. Risken härleds från begränsad omställ ­
ning relaterat till klimatförändringar och inkluderar 
potentiellt ökade kostnader för växthusgasutsläpp, 
ökade krav på rapportering, förändrade regelverk, 
förändrad efterfrågan, beteenden och preferenser 
hos kunder, kostnader relaterade till investeringar 
i ny teknik och ökade priser på material. Allt detta 
skulle kunna leda till minskade intäkter, ökade gene ­
rella kostnader, begränsad tillgång till kapital och 
skadat rykte. 
Det huvudsakliga arbetet med att identifiera klimat­
relaterade fysiska risker på byggnads­ och fastighets­
nivå genomförs inom ramen för klimatriskanalyser 
kopplat till kravet på att inte orsaka betydande skada 
för anpassning till klimatförändringar i EU­taxonomin. 
Inga kostnader har kopplats till de åtgärder som krävs 
för att förebygga fysiska klimatrelaterade risker. Mer 
genomgående information om metodiken för 
 klimatriskanalyser och tillhörande utfall presenteras 
senare i detta avsnitt.
För mer information om påverkan, risker och möjlig­
heter, se Balders dubbla väsentlighetsanalys på sida 
41–45.
Utöver den analys som gjorts i den dubbla väsentlig­
hetsanalysen rapporterar bolaget också enligt Task 
Force on Climate­Related Financial Disclosures (TCFD), 
vilket inkluderar scenarioanalys och potentiella klimat­
relaterade fysiska risker och omställningsrisker. För 
mer information om bolagets TCFD­rapportering, se 
sida 51.
STRATEGI
Balder utvärderar kontinuerligt risker som kan uppstå 
till följd av klimatförändringar och analyserar samtidigt 
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Att kartlägga risker och möjligheter är en viktig del av Balders arbete för att anpassa och 
stärka fastighetsbeståndet mot effekterna av klimatförändringar. Balder följer metoden som 
fastställts i EU­taxonomin och inkluderar screening och kategorisering, sårbarhetsanalyser 
samt åtgärdsplaner. 
organisationens motståndskraft och förmåga att han­
tera dessa risker. Detta arbete har fördjupats i sam­
band med EU­taxonomin. Fokus i arbetet ligger på att 
säkerställa fastighetsbeståndets motståndskraft mot 
effekterna av klimatförändringar på både kort och lång 
sikt. Balder ser också möjligheter i fysisk klimatanpass­
ning av fastigheter. Detta kan ske genom exempelvis 
att hårdytor konverteras till grönytor, öppen dag­
vattenhantering och etablering av gröna tak. Sådana 
åtgärder kan också ge upphov till ökad kundnytta och 
trivsel.
I bolagets hållbarhetspolicy tydliggörs arbetet och 
ambitionen kring klimatanpassning. Bolagets huvud­
sakliga målsättning är att genomföra klimatriskanaly­
ser för fastighetsbeståndet. Klimatanpassning lyfts 
även i ett bredare perspektiv i policyns målsättningar 
kopplat till mål om biologisk mångfald och miljöcerti­
fieringar. För mer information om bolagets policyer, 
se sida 37–38.
ÅTGÄRDER
Inom Balders fastighetsutveckling och löpande förvalt­
ning finns det flera exempel på insatser som genom­
förts i syfte att bygga motståndskraft i bolagets fastig­
hetsbestånd och för att minimera de klimatrelaterade 
fysiska riskerna.
Nedan följer en lista över bolagets pågående nyckel­
åtgärder kopplade till anpassning till klimatförändringar:
• Klimatriskanalys av byggnader
• Klimatanpassning inom verksamheten
Klimatriskanalys av byggnader
Balder arbetar aktivt med att hantera de risker som 
medföljer klimatförändringar. Exempel på klimatrisker 
som kan påverka byggnader är översvämning från 
 skyfall, värmestress eller skred. 
Arbetet omfattar bland annat klimatriskanalyser av 
Balders fastighetsbestånd. Genomförandet och arbe­
tet med klimatriskanalyser genomförs av vardera kon­
soliderat bolag. Dessa klimatriskanalyser följer den 
metod som fastställts i EU­taxonomin och utförs i tre 
steg: klimatriskscreening (steg A), sårbarhetsanalys 
(steg B) och framtagande av åtgärdsplaner (steg C), 
se sida 50. Genomförande av klimatriskanalyser görs 
löpande och vid behov. Implementering av åtgärdspla­
nerna ska ske inom fem år efter att de har tagits fram. 
De första fastigheterna planeras ha implementerade 
åtgärdsplaner till slutet av 2027.
Under 2024 har Balder fortsatt arbetet med att upp­
rätta fullständiga klimatriskanalyser för byggnader i 
fastighetsportföljen. I tabellen på sida 50 redogörs i 
vilken utsträckning Balders fastighetsportfölj har  
genomgått klimatriskanalyser från 2022 fram till 2024, 
och antalet som genomgått respektive steg av klimat­
riskanalysen. 
Balder har valt att prioritera en fullständig analys av 
de byggnader som också är förenliga med EU­taxono­
min. Detta beror på att en fullständig klimatriskanalys 
(enligt steg A–C) är ett av de grundläggande kraven  
för att byggnader ska klassas som förenliga med EU­
taxonomin.
Klimatanpassning inom verksamheten
Det är viktigt att minimera utsläpp i verksamheten, 
men också väsentligt att hantera de risker som följer 
klimatförändringar. Därför arbetar Balder proaktivt 
med klimatanpassning för att stärka verksamhetens 
motståndskraft. Exempel på åtgärder som genomförts 
inom verksamheten är anläggning av gröna tak, instal­
lation av avstängningsbara golvbrunnar och bakvat­
tenstopp, men även förvaltningsarbete i form av ron­
deringar och skötsel av utemiljö.
Åtgärder kopplade till allmän klimatanpassning inom 
verksamheten görs vid behov och sker främst inom lo­
kala förvaltningsorganisationer. Typerna av åtgärder kan 
skilja sig åt beroende på verksamhetsland och bolag. 
MÅTT OCH MÅL
Till Balders koncernövergripande klimat­ och miljömål 
hör att genomföra klimatriskanalyser för fastighetsbe­
ståndet och arbeta med klimatanpassning för att skapa 
en motståndskraftig verksamhet. Målet har inget 
basår, men arbetet påbörjades 2022 och har fortlöpt 
sedan dess. 
I tabellen på sida 50 presenteras utfallet på både fast­
ighets­ och byggnadsnivå, uppdelat per land. Då de tre 
stegen följer på varandra innebär det att en byggnad 
som genomgått steg C eller steg B också genomgått  
föregående steg. En fastighet kan innehålla flera bygg­
nader. Totalt har 723 fastigheter screenats för klimat­
risker, 283 har genomgått en sårbarhetsanalys och 269 
fastigheter har fått en preliminär åtgärdsplan upprättad. 
Av totalt 1 962 fastigheter i koncernen har 37% genom­
gått klimatriskscreening. Storbritannien och Tyskland 
ingår inte i sammanställningen då inga klimatriskanaly­
ser har genomförts. Antalet byggnader som genomgått 
klimatriskanalys i beståndet har ökat. Detta beror på att 
fler analyser har genomförts i Sverige, Finland och 
Norge. Antalet analyserade fastigheter har minskat till 
följd av rättelse av föregående års sammanställning,  
vilket har lett till justering. 
Arbetet med att genomföra fullständiga klimatrisk­
analyser för återstående del av beståndet fortsätter 
framgent.
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL KOPPLAT TILL  
BALDERS HÅLLBARHETSARBETE
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
49 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 52 =====

KLIMATFÖRÄNDRINGAR / ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR
ANTAL KLIMATRISKANALYSER AV FASTIGHETER OCH BYGGNADER 2022–2024
Sverige1) Danmark Finland2) Norge Totalt 2022–2024
Andel av fastig-
hetsbestånd, %
Fastigheter Byggnader Fastigheter Byggnader Fastigheter Byggnader Fastigheter Byggnader Fastigheter Byggnader
Steg A: Klimatriskscreening 564 1 660 21 107 136 253 2 2 723 2 022 37
Steg B: Sårbarhetsanalys 124 194 21 107 136 253 2 2 283 556 14
Steg C: Åtgärdsplan 121 180 19 102 127 244 2 2 269 528 14
1)  Statistik för Sverige 2023 har reviderats då intressebolag och joint ventures felaktigt inkluderades i föregående års redovisning av fastigheter som genomgått klimatriskanalys. Antalet fastigheter har korrigerats till 564 (759) i steg A,  
194 (200) byggnader och 124 (98) fastigheter i steg B, samt 180 (172) byggnader och 121 (91) fastigheter i steg C. Ökningen inkluderar också ytterligare byggnader som under året genomgått klimatriskanalys.
2)  Statistik för Finland 2023 har reviderats då nya uppgifter har inkommit för två av de finska bolagen. Antal fastigheter har korrigerats till 136 (75) och antalet byggnader till 253 (97) i steg A och B, samt till 127 (65) fastigheter och  
byggnader till 244 (87) i steg C. Ökningen inkluderar också ytterligare byggnader som under året genomgått klimatriskanalys.
STEG A 
Screening och kategorisering av klimatrisker
En klimatriskscreening innebär att en byggnad utvärderas utifrån 
ett antal klimatrisker som den kan vara exponerad för. Klimatrisk­
screeningen genomförs med hjälp av geografiska data för en 
uppsättning av både kroniska och akuta klimatrisker, vilka definie­
ras i EU­taxonomin. De risker som screenas är översvämning i 
samband med skyfall, översvämning från sjöar och vattendrag, 
översvämning vid havsnivåhöjning och högvattenhändelse i 
havet, värme, skred och ras, erosion och mark­ och skogsbrand. 
De vanligaste klimatriskerna för Balders fastighetsbestånd är 
 skyfall, värmerelaterade risker, ras och skred. 
Två scenarier, representative concentration pathway (RCP), för 
utsläpp av växthusgaser används vid analysen: RCP 4.5 och RCP 
8.5. RCP 4.5 motsvarar att utsläppen av växthusgaser ökar något 
för att sedan kulminera runt år 2040. RCP 8.5 motsvarar att fram­
tida utsläpp kommer att likna dagens utsläpp. Klimatprojektio­
nerna som används bör göras på minst 10–30 år för större investe­
ringar, vilket efterlevs då beräknad livslängd hos byggnader 
överstiger 30 år.
Vid bedömning delas exponering mot klimatriskerna upp i olika 
skalor, vilket kan skilja sig beroende på datatillgång och geogra­
fisk plats. 
De byggnader som har tillräckligt hög risk utvärderas även i steg 
B, sårbarhetsanalys. Om en enskild byggnad på en fastighet anses 
vara exponerad mot en klimatrisk anses hela fastigheten vara ex­
ponerad för risken. 
STEG B
Sårbarhetsanalys
För de byggnader som har en tillräckligt hög riskklassning, gente­
mot någon av de utvärderade klimatriskerna, genomförs också 
sårbarhetsanalyser. En byggnad som inte har, eller har mycket låg, 
exponering mot de utvärderade klimatriskerna genomgår inte sår­
barhetsanalysen. Även om en byggnad enbart är exponerad gent­
emot en enda klimatrisk inkluderas den ändå i steg B. 
En sårbarhetsanalys innefattar att utvärdera hur sårbar en bygg­
nad är gentemot de klimatrisker den är exponerad för. Sårbarhe­
ten resulterar i en samlad bild av vilka åtgärder som kan behövas 
för att göra en byggnad mer motståndskraftig mot klimatrelate­
rade risker. 
Ett exempel på sårbarhet kan vara en byggnad som ligger lågt 
placerad i anslutning till ett vattendrag och att byggnaden inte 
är anpassad eller förberedd på en möjlig översvämning. Då finns 
en potentiell risk att byggnaden tar skada av den risk som den är 
exponerad för. Det kan då krävas omfattande reparationer för att 
återställa dess bruklighet. 
Fastigheternas sårbarhet utvärderas per klimatrisk de är expo­
nerade för och sårbarheten har bedömts på en tregradig skala: 
”låg sårbarhet”, ”medel sårbarhet” och ”hög sårbarhet”. För de 
fastigheter som bedöms ha en ”medel sårbarhet” eller ”hög sår­
barhet” behöver en åtgärdsplan tas fram. Graden av sårbarhet 
styr också vilka åtgärder som ska ingå i åtgärdsplanen. Byggnader 
med ”låg sårbarhet” kräver inte att en åtgärdsplan upprättas.
STEG C
Åtgärdsplan
Åtgärdsplaner upprättas för de fastigheter som klassats som ex­
ponerade för risk och som i nuläget bedöms vara sårbara gente­
mot dessa klimatrisker. Det strategiska arbetet bygger på plane­
ring och styrning, som sedan ligger till grund för att driva det 
operativa arbetet framåt. Det innebär bland annat planering av 
 åtgärder som Balder behöver vidta och hur de kan genomföras för 
att säkerställa klimatanpassning för fastigheten.
Åtgärdsplanerna innehåller åtgärder för att öka motståndskraf­
ten mot klimatförändringar på både lång, medellång och kort sikt. 
De innehåller åtgärdsförslag som kan inkluderas i daglig verksam­
het som en del av ronderingar samt åtgärder som kräver större 
 ingrepp i byggnaden. Exempel på åtgärder som kan genomföras 
är att täta källarfönster och källardörrar, leda bort vatten som kan 
nå garage för att undvika skador vid översvämningar och kraftig 
nederbörd, samt utöka mängden grönyta eller anlägga gröna tak. 
Arbetet är omfattande avseende tid och resurser och organisa­
tionen är i startgroparna för implementering de kommande åren. 
I dagsläget arbetar Balder med att utarbeta interna processer för 
dessa åtgärdsplaner. Under de kommande åren kommer Balder 
kontinuerligt implementera åtgärdsplaner för exponerade och 
sårbara byggnader för att möta kravet på implementering inom 
fem år efter planernas upprättande, i enlighet med EU­taxonomin.
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
50 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 53 =====

KLIMATRELATERADE RISKER  
ENLIGT TCFD
För att utvärdera risker och möjligheter kopplade till 
klimatförändringar har Balder officiellt tagit ställning 
för att stödja och följa rekommendationerna i Task­
force on Climate­related Financial Disclosures (TCFD), 
och arbetar för att implementera rekommendatio­
nerna inom de områden som ingår. Balder kommer att 
fortsätta arbetet med risker och möjligheter i enlighet 
med TCFD:s senaste rekommendation. Detta innebär 
framförallt fortsatt arbete med att förfina analysen på 
fastighetsnivå och identifiera konkreta åtgärder för 
varje byggnad. De scenarion som används i TCFD­ 
rapportering är RCP 2.6, vilket utgår från att koldioxid­
utsläpp kulminerar omkring år 2020, samt RCP 8.5,  
vilket motsvarar fortsatt höga utsläpp av koldioxid.
För mer information om bolagets övriga risker och 
möjligheter, se sida 97–101.
RISKER
RCP 2.6
• Ökade energikostnader, i form av exempelvis 
ökade utsläppsbegränsningar
• Myndighetsbeslut, exempelvis ökade skatter 
och ökade krav på omställning
• Ökade fastighetskostnader, exempelvis för att 
anpassa fastigheter efter hårdare regelverk 
kring energislag och utsläpp samt för att byta 
ut gammal teknik
• Ökade krav på rapportering av utsläpp
• Ökade kostnader för att byta ut fossila  
bränslen i driftsbilar
RCP 8.5
• Fysiska effekter på fastigheter, exempelvis över ­
svämningar, höjning av havsnivåer, värmeböljor 
och annat   extremt väder
• Ökade försäkringskostnader för fastigheter i risk­
zoner
• Osäkerhet kring marknadsutveckling och ökade 
krav eller förändrade preferenser från kunder
• Risk att fastigheter blir obrukbara, vilket leder till 
 intäktsbortfall
• Ökade kostnader för sanering/renovering av 
 fastigheter
• Ökade kostnader för kyla
MÖJLIGHETER
• Lägre energianvändning i mer effektiva  
 byggnader
• Ökad användning av energikällor med lägre 
 utsläpp
• Ökad produktion av egen förnybar energi, 
 exempelvis solceller
• Mer effektiva transporter
• Ökad återvinning
• Högre värdering av certifierade  fastigheter
• Förmånligare finansiering av gröna tillgångar
Identifierade risker och möjligheter
I det arbete som hittills gjorts enligt TCFD:s rekommendationer har följande risker och möjligheter identifierats:
RAPPORTERING ENLIGT TCFD
Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal
Styrelsens överblick av klimatrelaterade risker 
och möjligheter.
Sida 37–38
Identifierade klimatrelaterade risker och  
möjligheter på kort, medellång och lång sikt.
Sida 49–51
Process för att identifiera, bedöma och åtgärda 
klimatrelaterade risker.
Sida 47, 49–51, 65
Mätetal för att utvärdera klimatrelaterade  
risker och möjligheter.
Sida 49–50, 101
Ledningens roll vid analys och hantering av  
klimatrelaterade risker och möjligheter.
Sida 37–38
Påverkan av klimatrelaterade risker och 
 möjligheter på organisationens verksamhet, 
strategi och finansiella planering.
Sida 49–51, 65
Organisationens process för att hantera 
 klimatrelaterade risker.
Sida 47, 49–51
Rapportering av Scope 1, Scope 2 och  
Scope 3, inklusive relaterade risker.
Sida 54–55
Organisationens motståndskraft i relation till 
olika klimatrelaterade scenarion.
Sida 49–51
Integrering av hantering av klimatrelaterade 
risker i organisationens övergripande risk­ 
hantering.
Sida 101
Mål och utfall för hantering av klimat­ 
relaterade risker och möjligheter.
Sida 49–50, 65
KLIMATFÖRÄNDRINGAR / ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
51 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 54 =====

BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Bygg­ och fastighetssektorn står för en stor mängd av 
världens totala växthusgasutsläpp, bland annat på 
grund av användandet av koldioxidintensiva material 
i byggandet.
Balders verksamhet har faktisk negativ påverkan 
på kort, medellång och lång sikt, genom växthusgas­
utsläpp i den egna verksamheten samt uppströms och 
nedströms i värdekedjan. I den egna verksamheten 
innefattas både direkta och indirekta utsläpp relaterat 
till exempelvis egen värmeproduktion, energianvänd­
ning och företagsfordon. I värdekedjan innefattas 
 indirekta växthusgasutsläpp i leverantörsled och hos 
kunder, genom exempelvis nyproduktion, ombygg­
nads­ och renoveringsprojekt. 
Bolagets bedömning i väsentlighetsanalysen utgår 
från en kvalitativ granskning, men tar även avstamp i 
bolagets klimatbokslut från 2022.
För mer information om den dubbla väsentlighets­
analysen, se sida 41–45. 
STRATEGI 
Bolagets arbete med att begränsa klimatförändringar 
styrs av flera policyer i bolagets styrdokumentsportfölj.
Hållbarhetspolicy
I bolagets hållbarhetspolicy tydliggörs arbetet och 
målsättningarna kring begränsning av klimatföränd­
ringar. Policyn hänvisar till bolagets vetenskapsbase­
rade klimatmål, men även till andra målsättningar som 
relaterar till klimatbegränsning inom organisationen. 
Målsättningar är bland annat att fasa ut fossila bräns­
len i verksamheten, prioritera förnybara källor för 
 energi och transporter, miljöcertifiera byggnader 
och skapa goda förutsättningar för fossilfria och miljö­
vänliga transporter för kunder och medarbetare. Andra 
mål är att reducera energi ­ och vattenanvändning 
i bolaget, öka mängden förnybar energiproduktion, 
 reducera avfallsmängder och öka sorterings­ och åter­
bruksgrad. Fokuset i hållbarhetspolicyn är att påverka 
de utsläpp som bolaget har direkt kontroll över i den 
egna verksamheten. 
För mer information om bolagets hållbarhetspolicy, 
se sida 37–38.
Policy för transport och resor
Balders policy för transport och resor förklarar bola­
gets hållning till hur tjänsteresor ska genomföras. Poli­
cyn syftar till att minska belastningen på miljön och lyf­
ter prioriteringsordning för olika färdmedel. 
Uppförandekod för samarbetspartners  
och för medarbetare
I uppförandekoden för samarbetspartners tydliggörs 
det att bolagets samarbetspartners förväntas kontinu­
erligt förbättra sitt miljöarbete i syfte att minska verk­
samhetens negativa påverkan. Detta ska ske genom att 
arbeta mer resurseffektivt, beakta försiktighetsprinci­
pen vid materialval, minimera klimatpåverkan genom 
att fasa ut fossila bränslen samt minska verksamhetens 
energi­ och vattenförbrukning. 
I uppförandekoden för medarbetare beskrivs hur 
 bolagets egna medarbetare förväntas agera. Även i 
denna kod inkluderas ansvar för miljön och att samtliga 
medarbetare ska vara delaktiga och sträva efter att 
minska bolagets miljöbelastning så långt det är möjligt. 
Mer information om bolagets policyer finns på sida 
37–38.
För att nå uppsatta mål och minska utsläpp av växthusgaser har Balder utarbetat en klimat­
färdplan. Med gröna avtal och hållbara transporter samt mål som inkluderar hela värdekedjan 
arbetar bolaget för att minska utsläppen på bred front. Klimatfärdplanen följer Parisavtalet 
och bolaget siktar på att halvera utsläppen till 2030 och nå nettonollutsläpp till 2045.
 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Klimatfärdplan
För att nå klimatmålen har Balder tagit fram en klimat­
färdplan med potentiella åtgärder bolaget kan genom­
föra, uppdelat på olika områden, för att minska sina 
 utsläpp. Bolagets klimatmål godkändes av Science 
Based Targets initiative (SBTi) i februari 2024. Genom 
denna validering ligger bolagets klimatmål i linje med 
Parisavtalets 1,5­gradersmål.
Denna klimatfärdplan förtydligar hur bolaget ska 
uppnå klimatmålet om att halvera utsläppen till 2030 
och att nå nettonollutsläpp 2045 och bygger på bola­
gets basårsberäkningar från 2022. Färdplanen god­
kändes av bolagets styrelse i februari 2024. Klimatfärd­
planen tar hänsyn till organisk årlig tillväxt, avseende 
total uthyrningsbar yta vilket inbegriper ökad energi­
användning, till följd av fortsatt nyproduktion och för­
värv av fastigheter. 
I grafen visas prognosen för bolagets utsläpp, inklu­
sive tillväxt och utsläppsminskningar, fram till 2045. En 
närmare beskrivning av åtgärder följer nedan. Med den 
nuvarande utformningen av klimatfärdplanen når bola­
get inte klimatmålet för 2045 om inte marknaden för­
ändras med fler klimat smarta alternativ inom byggna­
tion. Detta beror till stor del på att vissa åtgärder inte 
anses vara möjliga att implementera i någon större ut­
sträckning fram till 2030. Dessutom är prognosen fram 
till 2045 osäker och kommer sannolikt vara föremål för 
revidering efter 2030.
FÄRDPLAN KLIMATMÅL 
Potentiella utsläppsminskningar (ton CO2e) fram till 2045, inklusive naturlig tillväxt
–8%
23%
10%
–59%
–55%
145%
100%
100
60
40
20
0
80
160
%
140
120
Nettonollmål 2045
  
Övriga åtgärder
Utsläpp efter åtgärder 2045
Utsläpp basår 2022
Utsläpp efter tillväxt 2045
Byggnationsåtgärder
Energiåtgärder
Basår 2022
ÖVERSIKT VERKSAMHET VÄRDERING FINANSIERING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION
52 FASTIGHETS AB BALDER  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 55 =====