Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

2023
G5 Entertainment AB 
ÅRSREDOVISNING

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Detta är G5 Entertainment  ............................................................  03
Året i korthet  .................................................................................................  04
VD har ordet  ....................................................................................................  05
G5 Store ..................................................................................................................  07
Vision och strategi  .................................................................................  08
Värdekedja  .........................................................................................................  10
Marknad  ...............................................................................................................  13
Verksamhet  .....................................................................................................  15
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ............................................................................. 17
Koncernens finansiella rapporter  ...........................................  30
Koncernens noter  .....................................................................................  34
Moderbolagets finansiella rapporter  ....................................  51
Moderbolagets noter  ............................................................................  55
Årsredovisningens undertecknande  ...................................  59
Revisionsberättelse  .................................................................................  60
Bolagsstyrningsrapport  ..................................................................  65
G5 aktien  .............................................................................................................  74
Ordlista  ..................................................................................................................  76
STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  DETTA ÄR G5
2 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  INNEHÅLL

===== SIDA 3 =====

USA
Sverige
Montenegro
Ryssland
Ukraina
Georgien 
Armenien
Malta
Bulgarien
Cypern
Kazakstan 
Detta är G5 Entertainment: Global marknad och närvaro
Bolaget, som är noterat på Nasdaq OMX sedan 
juni 2014, har sitt huvudkontor i Stockholm och 
hade vid utgången av 2023 872 medarbetare. 
Enheten för immateriella rättigheter, kreativa 
processer och licensiering av spel är placerad på 
Malta, medan utvecklingskontor och studior finns i 
Armenien, Bulgarien, Cypern, Georgien, Kazakstan, 
Montenegro, Polen*, Ryssland och Ukraina. G5 har 
också ett marknadsföringskontor i San Rafael, CA, 
USA. Under året har kontoret i Ryssland fortsatt 
minska i antal anställda på grund av pågående 
omlokaliseringar samt övergripande optimering av 
personalstyrkan. 
Mobilspel är den snabbast växande enskilda 
marknaden i spelvärlden. Enligt analysföretaget 
NEWZOO förväntas marknaden att växa med cirka 
fyra procent årligen, från 90 miljarder dollar i 2023 
till över 101 miljarder dollar 2026. Antalet spelare 
globalt anses vara cirka 3.3 miljarder. 
G5 Entertainment AB, G5, är en av de ledande 
utvecklarna och förläggarna av Free-to-
playspel (F2P) som spelas på smartphones, 
surfplattor och datorer. Bolaget hade 2023 en 
omsättning på 1 320 miljoner svenska kronor 
och ett rörelseresultat om 111 miljoner kronor. 
G5:s geografiskt viktigaste marknad är USA 
som svarade för  63 procent av intäkterna 2023. 
G5 vänder sig 
främst till gruppen 
vardagsspelare, som är 
en snabbt växande marknad 
och har en målgrupp som 
huvudsakligen består av kvinnliga 
spelare över 35 års ålder.  
G5 erbjuder främst egenutvecklade 
spel och är också förläggare för spel som 
licensierats från andra utvecklare. Spelen 
är tillgängliga för iOS, Android, Kindle Fire, 
Windows samt Mac. De distribueras till kunderna 
primärt via Apple App Store, Google Play, 
Microsoft Store, Amazon Appstore, Mac App Store 
och G5:s egna butik G5 Store där bolaget säljer 
direkt till konsumenten. 
STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  DETTA ÄR G5
3 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  G5 ENTERTAINMENT

===== SIDA 4 =====

• Koncernens intäkter uppgick till  1 319 MSEK (1 400), 
en minskning med 6 procent jämfört med 2022, 
mätt i USD minskade omsättningen 10 procent
• Rörelseresultatet 111,5 MSEK (79,5), en ökning med 40 
procent jämfört med 2022
• Resultat efter skatt uppgick till 127,6 MSEK (66,9)
• Resultat per aktie före utspädning var SEK 15,84 
(8,00) och efter utspädning SEK 15,84 (7,96) 
• Kassaflöde före finansieringsverksamheten 
uppgick till 127,9 MSEK (128,1)
1,3
miljarder SEK
111
miljoner SEK
Intäkter för året Rörelseresultat för året
FINANSIELLA NYCKELTAL, KSEK 2023 2022 Förändring,%
Intäkter 1 319 921 1 400 117 -6%
Avgift till distributörer -294 850 -320 718 -8%
Royalties till externa utvecklare -132 700 -142 978 -7 %
Bruttoresultat 892 372 936 420 -5%
Bruttomarginal 67.6% 67%
Rörelsekostnader exklusive kostnader för förvärv av användare -534 885 -521 590 3%
Rörelseresultat exklusive kostnader för förvärv av användare 357 487 414 830 -14%
Rörelsemarginal exklusive kostnader för förvärv av användare 27% 30%
Kostnader för användarförvärv -246 035 -335 380 -27%
Kostnader för användarförvärv i procent av omsättningen -19% -24%
Rörelseresultat 111 452 79 451 40%
Rörelsemarginal 8.4% 5,7%
Resultat per aktie före utspädning 15,84 8,00 98%
Kassaflöde före finansieringsverksamhet 127 919 128 091
Likvida medel 182 332 177 469
Finansiell sammanfattning
2023 2022
F2P Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
DAU (miljoner)1 1,5 1,5 1,5 1,7 1,7 1,8 1,8 1,8
MAU (miljoner)1 4,8 4,9 5,2 5.7 6,0 6,6 6,6 6.4
MUP (tusental)1 152,4 154,4 168,0 177,6 177,2 181,8 183,9 188,5
MAGRPPU (USD)1 63,2 63,2 62,0 61,8 61,7 61,2 64,1 62,1
1 1 För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 76.
Operationalla KPI:er
Året i korthet: Stabil utveckling 
“Året har sett en stabil 
lönsamhetsutveckling. 
Bruttomarginalen ökade 
tack vare framgångarna 
med G5 Store”
ÅRET 2023  
4 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  2023 HÖJDPUNKTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN

===== SIDA 5 =====

VD har ordet: Ett finansiellt starkt år
2023 var ännu ett finansiellt starkt år för G5, detta 
trots att branschen påverkades negativt av de 
turbulenta tiderna. Bolaget fortsatte att generera 
ett stabilt kassaflöde, samtidigt som G5 Store tog 
ytterligare fart, och det nya spelsläppet fick en bra 
inledning.
Intäkterna för året uppgick till 1 320 MSEK, 
en minskning med 6 procent räknat i SEK och 
med 10 procent räknat i USD. Samtidigt uppgick 
rörelseresultatet till starka 111 MSEK, en ökning 
med 40 procent jämfört med föregående år, 
motsvarande en rörelsemarginal om 8,4 procent. 
Resultat per aktie ökade till 15,84 (8,00), SEK, 
vilket är det tredje bästa resultatet per aktie som vi 
hittills har levererat.
Vi är stolta över den starka tillväxten i G5 
Store och över att fler och fler spelare väljer att 
utnyttja vår egen butik för att nå våra spel. De 
flesta av våra nedladdningar sker fortfarande via 
tredjepartsbutiker som Apple App Store, Google 
Play och Microsoft Store, men för varje kvartal 
ser vi en ökande intresse från spelarna att vända 
sig direkt till G5 Store. Den stadiga ökningen ger 
bolaget en fantastisk marginalökning. I slutet av 
året utgjorde vår direktförsäljning  till kund 13,2 
procent av nettoomsättningen, jämfört med 6,3 
procent ett år tidigare.
Sammantaget såg vi under året en stabil 
utveckling för vår mer aktiva spelportfölj, medan de 
äldre spel som vi inte längre stöder hade en svagare 
utveckling. Hidden City presterade mycket bra 
mot slutet av året, detta tack vare spelutvecklarnas 
insatser. Spelet fortsätter att visa en solid prestanda 
trots många år på marknaden, något som visar på 
livslängden för G5:s spelportfölj. Det var också 
uppmuntrande att se att både Sherlock och Jewel-
spelfamiljen kunde redovisa en ökning av intäkterna 
mot slutet av året. Samtidigt fick det nya spelsläppet 
Twilight Land en bra start, även om det ännu inte 
har visat sin fulla potential. Vi ser fram emot att 
följa utvecklingen under de kommande kvartalen.
Vid årets slut optimerade vi våra 
bemanningsnivåer och kunde avsluta året med nära 
90 heltidstjänster färre än vid utgången av 2022, 
År 2023 var ännu ett finansiellt starkt år för G5 med ett 
rörelseresultat om 111 Mkr. G5 går in i 2024 med en optimerad 
organisation och vi är fortsatt fast beslutna att släppa 1-2 nya 
spel under 2024.
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
5 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  VD HAR ORDET

===== SIDA 6 =====

vilket innebär en minskning med cirka 9 procent. 
Minskningarna möjliggjordes tack vare förbättrat 
fokus samt utnyttjandet av så kallad generativ AI.
G5 går in i 2024 efter att ha optimerat 
kostnaderna för medarbetare och outsourcing. 
Avskrivningarna kommer att gradvis minska 
under loppet av 2024, vilket, i kombination med 
tillväxten i G5 Store och minskade kostnader, 
blir en positiv faktor för att driva på koncernens 
lönsamhet under året. Vi räknar med att fortsätta 
hålla kostnaderna för användarförvärv, UA, inom 
det kommunicerade intervallet om 17-22 procent 
av bruttointäkterna. Som tidigare nämnts kommer 
vi att meddela marknaden om vi i framtiden avser 
att gå utanför det intervallet under en period. Våra 
team arbetar hårt med att förbättra våra befintliga 
stora spel, liksom med att förbereda nya spel för 
mjuklansering under året. Vi är fortfarande fast 
beslutna att släppa 1 eller 2 spel globalt under 2024.
Tack vare vårt stabila kassaflöde och avsaknaden 
av skuld återköpte vi under året 299 096 aktier från 
marknaden för totalt 54 Mkr och betalade ut 64,5 
Mkr i utdelning. Totalt sett har bolaget återfört 
118,5 MSEK till aktieägarna under året, en ökning 
från 107,1 MSEK under 2022. Styrelsen stöder, med 
hänsyn till koncernens starka finansiella ställning, 
fortsatta återköp av aktier och föreslår även en 
utdelning på 8 kronor för 2023, något som kommer 
att behandlas på årsstämman den 12 juni.
Jag vill ta tillfället i akt att tacka våra fantastiska 
team, som fortsätter att leverera glädje till 
miljontals spelare över hela världen. Vi har gått 
igenom några utmanande år och jag känner mig 
stolt över att se det hårda arbete, engagemang och 
lagarbete som våra medarbetare dagligen levererar 
till bolaget.
G5 har fortsatt en stark finansiell position, vi 
fortsätter att aktivt marknadsföra våra bästa spel 
och utvecklingsteamen arbetar på spännande nya 
spel för 2024 och framåt.
Jag tackar hela vårt globala team för deras stöd och 
fantastiska insatser.
Tack för att du följer G5!
Vlad Suglobov
vd och medgrundare
”Tack vare vårt stabila 
kassaflöde har bolaget 
under året gjort återköp 
uppgående till 54 MSEK 
och betalat 64,5 MSEK  i 
utdelning.”
Intäkter KSEK Rörelseresultat KSEK
Rörelseresultat KSEK
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
220 000
200 000
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
-20 000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1 500 000
1 200 000
900 000
600 000
300 000
0
Q1 Q2 Q3 Q4
Pivot to
OWN GAMES
Pivot to
FREE-TO-PLAY
Kostnader i % av omsättning
AdministrationAdministration
Forskning och utveckling
Försäljning och marknadsföring
Justerat Rörelseresultat (KSEK) 
Q1 Q2 Q3 Q4  Q1 Q2 Q3 Q4   Q1 Q2 Q3 Q4   Q1 Q2 Q3 Q4
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
2020 2021 2022 2023
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
-10 000
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2019 2020 2021 2022 2023
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
6 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  VD HAR ORDET

===== SIDA 7 =====

G5 Store 
Total revenue for the period
• G5 Store är G5:s direkt-till-konsument (DTC)-kanal. G5 Store lanserades 2020 
på Windows-plattformen men är nu tillgänglig för Windows, Mac och Android. 
G5 Store gör det möjligt för användare att söka och ladda ner spel direkt 
från G5:s websida www.g5.com. G5:s spel kan spelas över alla olika enheter, 
mobiltelefoner, tablets eller datorer, och spelförloppet samt köp i spelen 
synkroniseras över alla enheter. Det är exempelvis enkelt att börja spela på en 
mobiltelefon och fortsätta spela samma spel på en dator och fortsätta precis 
där personen slutade. 
• Avgiftsstruktur  
Avgifterna på de större befintliga plattformarna, Apple och Google, är 30 
procent av intäkterna som genereras, för Windows-plattformen är avgifterna 
12 procent. I G5 Store betalar G5 endast ensiffriga procent för betalhantering 
och relaterade tjänster. G5 Store integrerar olika betalningsalternativ för 
användarens bekvämlighet. 
• Utveckling 
Sedan lanseringen har G5 Store växt sekventiellt varje månad med endast 
ett par undantag och överträffat 1 miljon USD i månatlig nettointäkt under 
fjärde kvartalet 2023. G5 Store förväntas fortsätta växa och genom de lägre 
avgifterna förbättra både bruttomarginalen och potentialen för en utökad 
rörelsemarginal för koncernen framgent.
8.8%
35
30
25
20
15
10
5
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023
G5 Store  nettoomsättning, MSEK
7 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KAPITEL
STRATEGI  DETTA ÄR G5 ÅRET 2023  MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN

===== SIDA 8 =====

Vision och Strategi: Från en av många till en av få 
G5 strävar efter gå från att vara ”en av många” utvecklare 
och förläggare av Free-to-playspel för smarta telefoner, 
surfplattor och PC:s till ”en av få”. För att uppnå detta ska 
bolaget uppnå en tillväxt som överstiger marknadens genom 
att följa fyra fastställda strategiska riktlinjer;
• G5 ska fortsätta att fokusera på sina kärn-
användare bestående av kvinnor över 35 
år, maximera kunskapen om målgruppen 
och använda kunskapen för att ta nya 
produkter till marknaden.
• G5:s kunder, det vill säga spelarna, ska 
erbjudas innehåll av högsta kvalitet i G5:s 
spel, existerande och nya.
• G5 ska överträffa marknadtillväxten 
med smart marknadsföring, genom 
att bibehålla befintliga användares 
engagemang samt vinna nya användare.
• G5 ska, på ett säkert sätt, utöka bolagets 
erbjudande till andra genrer och 
målgrupper. 
G5:s målgrupper och genrer
G5:s huvudmålgrupp är kvinnor över 35 år. I 
G5:s spel består användarna av cirka 70 procent 
kvinnor.  
G5 Entertainment har ett tydligt fokus vad gäller 
spelgenrer och målgrupper. De spel som bolaget 
erbjuder kan generellt beskrivas som pusselspel. 
G5:s spel finns inom de fyra genrerna Hidden 
Object, Match-3, Solitaire/Match-2 och Nya 
Genrer. De är äventyrs- eller vardagsspel, där det 
gäller att ta sig fram i spelet genom att lösa pussel 
och hitta ledtrådar. 
Fokus på F2P-spel
G5 utvecklar och publicerar uteslutande F2P-spel. 
Denna typ av spel kan uppdateras löpande över 
spelets hela livscykel. Det ökar möjligheterna för G5 
att behålla spelarna i bolagets spel under en längre 
tidsperiod, vilket ger spelen en avsevärt högre 
intjäningsförmåga jämfört med andra speltyper.
Användarförvärv
G5 förvärvar aktivt nya spelare genom 
marknadsföring, så kallat användarförvärv, 
User Aquisition (UA). UA är en väsentlig del i 
affärsmodellen för F2P-spel och bolaget investerar 
en väsentlig del av intäkterna i användarförvärv. 
G5 har byggt upp en djup kunskap om sina 
speltyper, sin målgrupp och hur dessa skall nås, 
samt använder sig av avancerade analysprogram 
för att säkerställa marknadsföringsaktiviteternas 
återbetalningstid och avkastning. 
Syftet är att skapa en större användarbas som 
ger långsiktig högre intjäning, om inte direkt under 
nästkommande kvartal, så ytterligare ett eller 
ett par kvartal bort när lönsamheten vuxit ikapp 
utgifterna. Genom sina analysverktyg kan bolaget 
spåra utgifterna med god precision och säkerställa 
att rätt typ av spelare attraheras. 
Eftersom användarna spelar länge i spelen och 
betalar löpande över tid, påverkas vinstmarginalen 
på kort sikt när bolaget bestämmer sig för att 
väsentligt öka UA-utgifterna och sedan bibehålla 
utgifterna på den nya nivån, medan intäkterna 
gradvis ökar. Över tid växer sedan lönsamheten 
i följande kvartal, men då i relation till en högre 
intäkt.
En bred användarbas är dessutom en tillgång 
som bolaget kan dra nytta av inför kommande 
lanseringar för att locka befintliga spelare att testa 
nya spel.
Engagemang och intjäningsförmåga
G5 har en av de största mobilspelsportföljerna 
inom sin nisch och sin målgrupp. Bara ett fåtal 
etablerade aktörer riktar sig konsekvent mot G5:s 
huvudsakliga målgrupp och skapar spel med 
liknande struktur som de mest framgångsrika hos 
G5. Bolagets fortsatta framgång kommer att bero 
på dess förmåga att fortsätta erbjuda befintliga 
och nya kunder de bästa och mest engagerande 
spelupplevelserna. Samtidigt måste de spel som 
lanseras ha en tillräcklig intjäning. Det innebär 
att bolaget måste fortsätta att producera och/
eller licensiera framgångsrika spel, och bolagets 
utveckling över tid kommer bero på förmåga att 
göra detta.
”En bred användarbas är 
dessutom en tillgång som 
bolaget kan dra nytta av inför 
kommande lanseringar för 
att locka befintliga spelare 
att testa nya spel.”
70%
I G5:s spel står kvinnor 
för ca 70 procent av de 
aktiva spelarna.
DETTA ÄR G5
 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  STRATEGI  
8 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  VISION & STRATEGI

===== SIDA 9 =====

G5:S Framgångsfaktorer 
Spelare
 Huvudmålgrupp kvinnor 35+
 Lojala och återkommande 
betalare
 Växande demografi
 Utveckling
 Analysverktyg och analytisk approach
 Talang i världsklass
Expertis inom genres
 Hidden object
 Solitaire/Match-2 and Match 3
 Nya Genrer
 Gradvis breddning av genres
Marknadsföring
 G5 varumärket
 Användarförvärv
 Distribution
1. 2. 3. 4.
Tydlig målgrupp .  
G5 fokuserar på spel för kvinnor 
över 35 år. Det är en globalt 
växande och ekonomiskt stark 
målgrupp som också är lojal 
mot sina spel och där G5 är en 
av de ledande aktörerna inom 
sin nisch. Mobila spelplattformar 
har öppnat upp spelandet för 
bolagets målgrupp och kvinnor 
står för en växande andel av 
de aktiva spelarna på mobila 
spelplattformar, fler och fler 
rapporter visar att kvinnor står för 
närmare 50 procent av antalet 
spelare. I G5:s mer framgångsrika 
spel utgör kvinnor för cirka 70 
procent av de aktiva spelarna.
Bred portfölj.  G5 har ett 
antal F2P-spel som är attraktiva 
för ett stort antal spelare inom 
målgruppen. Bolaget fokuserar på 
spel i genrerna ”Hidden Object”, 
Mahjong Solitaire”,  ”Match-3” 
medan bolaget också försöker 
etablera sig i nya genrer som är 
populära i  G5:s målgrupp.
Fokuserad verksamhet.   
G5 fokuserar på F2P-spel som 
är tillgängliga, inte kräver 
förskottsbetalning och ger en 
längre spelupplevelse. Det gör 
att spelarna blir engagerade och 
fortsätter spela över längre tid, 
vilket ökar intjäningsförmågan. 
Egen utgivningsplattform.  G5 har kapacitet för kvalitetssäkring, kundsupport, 
försäljning, marknadsföring och användarförvärv, inklusive kors försäljning mellan spelen. 
Bolaget har också utvecklat och äger dess plattformsoberoende Talisman-engine som 
möjliggör snabb distribution av spel på flera plattformar, inklusive G5 Store som säljer direkt 
till konsument. G5 har också utvecklat det sociala nätverket G5 Friends vilket också sparar 
spelarens utveckling i spelet för att enkelt kunna flytta mellan plattformar. G5 Friends är 
inbyggt i alla G5:s spel. Bolaget har även egenutvecklade spelmotorer i våra huvudgenrer.
Eget UA-team och system.   G5 har byggt upp en egen organisation för 
användarförvärv som arbetar fokuserat med olika typer av kampanjer för att öka antalet 
användare och därmed på sikt även intjäningen. Bolaget har också utvecklat M.A.R.S 
familjen av verktyg för att ytterligare förbättra konkurrenskraften inom user acquisition.
Effektiva kanaler.   G5:s spel når slutanvändaren via globala distributörer som Apple 
App Store, Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Windows Store, Mac App Store samt 
G5:s egna butik.
Egna analysverktyg.   G5 har en datordriven analysplattform som i realtid skapar 
insikt om spelarnas beteende och om hur intjäningen kan förbättras.
Egen utveckling.  G5:s 
spelportfölj bygger på 
egenutvecklade och licensierade 
spel. G5 har för avsikt att 
upprätthålla en sund balans 
av intäkter från sina egna och 
licensierade spel. Under 2023 
uppgick andelen intäkter från 
egna spel till 71 procent. 
Egna studior.  G5 har över 
tid organiskt utökat antalet 
utveclingsstudior och har 
idag studior i åtta länder för 
spelutveckling och outsourcing av 
utvecklingstjänster.
DETTA ÄR G5
 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  STRATEGI  
9 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  VISION & STRATEGI

===== SIDA 10 =====

Värdekedjan
1.
Spelutveckling
2.
Distribution
3.
Engagemang & Marknadsföring
• G5 utvecklar egna mobilspel med egen teknik. 
•  G5 licensierar även ibland spel från oberoende spelut-
vecklare, vilket minskar den ekonomiska risken och ökar 
utbudet av spel för olika målgrupper och nya experimen-
tella genrer.
• G5 använder starka distributörer, Apple, Google, Microsoft 
och Amazon. Under året har G5:s egna G5 Store, där bolaget 
har egna betalningslösningar och distribution, vuxit till att 
omfatta tolv procent av omsättningen under det fjärde 
kvartalet. 
• Externa distributörer behåller cirka 30 procent av intäkter-
na från varje spel, 12 procent för Microsoft. För detta får G5 
tillgång till dessa plattformars globala marknad och an-
vändarbas. För G5:s egna butik har bolaget egen distribution 
och betalningslösning, avgifterna för den egna butiken är 
endast ensiffriga procenttal..
• Spelarna erbjuds kontinuerligt nya uppdateringar för 
befintliga spel och nya spel att testa. 
• Eget analysverktyg säkerställer en effektiv marknads-
föring. 
• G5 bygger kontaktytor till kunderna genom e-post, 
sociala medier, G5 Friends som är integrerat i alla spel, 
samt andra kanaler.
Egen  
utveckling
Licensiering  
av spel
DETTA ÄR G5
 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  STRATEGI  
10 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  VÄRDEKEDJA

===== SIDA 11 =====

1. Utveckling
G5 strävar efter att producera de bästa spelen i 
de genrer där bolaget valt att finnas. G5 utvecklar 
och förnyar sin spelportfölj i första hand genom 
egen spelutveckling, men också, vid noggrant 
valda tillfällen, genom licensiering från oberoende 
spelutvecklare. I det egna spelutvecklingsarbetet 
söker bolaget efter de mest begåvade utvecklarna 
och lägger fokus på kvalitet och detaljer i spelen. 
Kombinationen av egenutveckling, där 
marginalerna är högre, och licensiering, där G5 
med begränsad risk kan testa nya spel och snabbt 
bredda sitt utbud, gör att bolaget får en bra balans i 
portföljen. Modellen minskar också G5:s beroende 
av enskilda spel. 
Vid licensiering varierar avtalens utformning, 
men i utgångsläget fördelas normalt intäkterna från 
respektive spel lika mellan spelutvecklare och G5. 
2. Distribution och spelplattformar 
G5 distribuerar både sina egna och licensierade 
spel via ett fåtal starka och etablerade butiker som 
Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore, 
Microsoft Store och Mac App Store och G5 Store 
vilken är tillgänglig genom bolagets hemsida www.
g5.com. Genom butikerna gör G5 spelen tillgängliga 
på en global marknad, samtidigt som bolaget inte 
behöver bygga upp egna distributionskanaler 
och betalsystem för att driva verksamheten. G5 
betalar vanligen cirka 30 procent av intäkterna 
Värdekedjan: Från idé till spelaren
“Trenden att spela 
vardagsspel 
på större 
skärmar gynnar 
G5, eftersom 
spelupplevelsen i 
G5:s huvudgenrer 
normalt sett är 
bättre på en större 
skärm.”
för varje köp i spel till de app-butiker som svarar 
för distribution och betalningslösningar, från den 
första augusti 2021 sänkte dock Microsoft sina 
avgifter till 12 procent. I tillägg tillhandahåller 
butikerna en källa till organisk trafik genom sina 
topplistor, sökverktyg och tillfälliga kampanjer. 
G5 strävar efter att anpassa sina spel till smarta 
telefoner, surfplattor och persondatorer i alla 
skärmstorlekar. Vardagsspel spelas idag oftare på 
större skärmar vilket gynnar G5 då spelupplevelsen 
i G5:s huvudgenrer normalt sett är bättre på en 
större skärm. Trenden har bidragit positivt till 
G5:s framgångar under senare år, då den är tydligt 
kopplad till en högre betalningsvilja i spelen.
3. Analys och engagemang
G5:s kunder kräver ständigt nya spelutmaningar 
och G5 analyserar därför noggrant spelarnas 
beteende genom en omfattande datordriven analys, 
både via den egna analysplattformen och med den 
data som kommer in via distributionskanalerna. 
Resultaten används för att vidareutveckla 
existerande F2P-spel genom löpande uppdateringar 
som på olika sätt förbättrar spelen. Sådana 
uppdateringar genomförs ofta varje månad. Målet 
är att maximera engagemanget från spelarna så 
att de fortsätter att spela under en längre tid och 
blir positivt inställda till de nya produkter som 
G5 lanserar. 
Det analytiska förhållningssättet bidrar också 
till att säkra avkastningen från de användarförvärv 
som genomförs samt optimerar spelens 
intjäningsförmåga.   
Spelarna i G5:s spel motiveras också att 
interagera med G5 och dess spel genom 
e-postutskick och sociala medier, vilket skapar 
viktiga kontaktpunkter till spelarna.
DETTA ÄR G5
 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  STRATEGI  
11 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  VÄRDEKEDJA

===== SIDA 12 =====

Den optimala livscykeln
När G5 lanserar ett nytt spel sker det genom en 
så kallad mjuk lansering där spelet testas mot 
marknaden, i endast ett eller två utvalda länder. 
Mjuklanseringen kan klaras av på ett par månader, 
men är normalt sett åtminstone sex månader. 
Under mjuklanseringen, såväl som under spelets 
hela livslängd, analyseras ett större antal nyckeltal 
inom spelet. Samtliga dessa nyckeltal bidrar till att 
förbättra spelets intjäningsförmåga och därefter 
kan den beräknade intjäningsförmågan ställas mot 
de investeringar som görs i användarförvärv, UA, 
och om UA är lönsamt inom bolagets uppsatta 
avkastningskrav. 
Under mjuklanseringen utökas också innehållet 
i spelet. Dessa steg upprepas sedan efter 
mjuklanseringen och G5 gör löpande anpassningar 
av spelet för att uppnå en optimal livscykel för 
spelet och spelarna. Ett spel som är för lätt, eller 
som inte har en tillräckligt spännande intrig, 
når normalt sett inte upp till intjäningskraven. 
Samtidigt leder ett spel som upplevs alltför svårt 
till att spelarna lämnar spelet, vilket i sin tur måste 
justeras. 
Dessa processer pågår sedan löpande under hela 
spelets livscykel som kan vara under många år. 
Målet är att utöka spelets livslängd så långt som 
möjligt och när spelaren är på väg att lämna spelet 
ska spelarna ha fått en så positiv upplevelse att de 
går vidare till ett nytt G5-spel.
Spelets kretslopp 
Under spelets livslängd, 
förvärvar G5 spelare 
genom marknadsföring, 
vilket tillsammans med 
organisk trafik och kors -
försäljning skapar den 
användarbas som spe -
lar det specifika spelet. 
G5 följer och analyserar 
därefter hur spelarna 
agerar i spelet. Baserat 
på analysen utvecklar 
G5 spelet genom att an -
passa svårighetsgraden 
och genom att tillföra 
nya spelmöjligheter. 
Målet är att behålla 
spelarna i spelet så 
länge som möjligt och 
att stärka spelets intjä -
ningsförmåga.  AnvändarförvärvSpelande
Spelanalys
Spel- 
utveckling
Värdekedjan: Kretslopp för spel och spelare
DETTA ÄR G5
 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  STRATEGI  
12 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  VÄRDEKEDJA

===== SIDA 13 =====

MARKNAD
Marknad: Trender stöder G5:s tillväxt
Teknik
Den största pådrivande faktorn för tillväxt har 
varit den globala spridningen av mobiltelefoner. 
Samtidigt har efterfrågan på vardagsspel ökat, både 
på mobila enheter såväl som persondatorer. Den 
snabba utvecklingen inom både mjuk- och hårdvara 
har möjliggjort användning av avancerad grafik och 
hantering av stora informationsmängder även på 
mobila enheter, något som har gjort spelen allt mer 
avancerade och högkvalitativa. Allt större skärmar 
med allt bättre upplösning höjer spelupplevelsen 
och bidrar i sig ökat spelande.  
I takt med att allt fler använder smarta telefoner, 
surfplattor  och persondatorer ökar och breddas 
G5:s möjliga användarbas konstant. Idag är spel 
den mest populära aktiviteten kopplad till smarta 
telefoner, och det är också just mobilspelen 
som utgör det för närvarande snabbast växande 
segmentet på spelmarknaden.
Tid för spel
I takt med att antalet smarta telefoner och 
surfplattor ökar har en ständigt förbättrad 
spelupplevelse, tillsammans med möjligheterna 
att kunna spela var som helst, när som helst, gjort 
att användarna ofta bara spelar på mobila enheter 
eller i tillägg till traditionella spelplattformar. 
Vardagsspel av den typ som G5 erbjuder bidrar 
till att öka spelarbasen, eftersom det är spel som 
är lätta att börja spela och som passar en bred 
målgrupp, både i kön och i ålder. 
Intäkterna från olika typer av mobilspel 
förväntas, enligt analysbolaget Newzoo, öka från 90 
miljarder dollar 2023 till över 101 miljarder dollar 
fram till år 2026. 
Demografi
G5: s spel vänder sig till ett brett spektrum av 
spelare, men är populära bland kvinnliga spelare 
i åldrar över 35 år. Redan 2009 såg G5 att detta 
marknadssegment inte bearbetades av den 
övriga spelindustrin och började därför utveckla 
och publicera spel med särskild inriktning 
på målgruppen. Bara ett fåtal etablerade 
marknadsaktörer producerar idag spel som 
vänder sig mot G5:s målgrupp. Konkurrensen 
Både G5 som bolag och G5:s 
marknad, har expanderat kraftigt 
under åren. Bakom expansionen finns 
ett antal starka drivkrafter i form 
av teknisk utveckling, och globala 
trender, både vad gäller demografi 
och växande välfärd. Det finns både 
en teknik som tillåter avancerade 
spel på mobila plattformar och en 
stor och växande grupp människor 
som har intresse, tid och pengar att 
spendera på mobilspel.
Globala intäkter från 
mobilspel, mdr USD
*NEWZOO market data
inom segmentet är lägre än för andra delar av 
marknaden och kräver djup förståelse för behoven 
hos publiken som är annorlunda än andra 
segment i den traditionella spelmarknaden. 
Målgruppen har över tid visat sig vara lojala 
spelare som använder och spelar bolagets 
spel under lång tid, ofta ett år eller längre. De 
kvinnliga spelarna har både tid att spela och en 
finansiell styrka som tillåter inköp i spelen. De 
föredrar också att använda surfplattor och smarta 
telefoner med större skärmar, något som gynnar 
G5: s spel som är optimerade för större skärmar 
och som har ett innehåll med hög kvalitet.
+2 %
Global genomsnittlig 
tillväxt 2020–2023
-1 %
G5:s genomsnittliga 
tillväxt 2020–2023 2019 2020 2021 2022 2023E 2024E 2025E
67,3
87,5
98,4
92,2 93,0 95,0
98,0
101,0
2026E
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  MARKNAD
13 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  MARKNAD

===== SIDA 14 =====

Målgrupp
• Fokus på kvinnliga spelare i åldern 35+
• Lojal spelare
• En växande demografi
• Låg piratism
G5:s  intäktsfördelning per region (2023)
Global affär - marknaden växer
Mobilspel i olika former blir alltmer en global affär. 
Asien är idag den totalt sett störst marknaden 
och svarar för hälften av omsättningen för 
mobilspelsindustrin. Utvecklingen drivs av Kina 
och Japan, och de japanska spelarna är de som 
spenderar mest av alla i sitt mobilspelande. Japan 
är G5:s största asiatiska marknad medan G5:s 
huvudmarknad är Nordamerika. 2023 svarade 
Nordamerika för 63 procent av bolagets intäkter. 
Genom G5:s distributionskanaler finns spelen 
tillgängliga på en global marknad omedelbart efter 
lanseringen av ett nytt spel. Bolagets spel publiceras 
med språkstöd för initialt minst elva språk för att 
passa samtliga marknader.
Företagets huvudmarknader passar väl ihop med 
företagets strategi, då G5:s målgrupp är stor och 
finansiellt stark på dessa marknader.
G5 och konkurrenterna
G5 är verksamt i en mycket konkurrensutsatt 
miljö, där inte bara mobilspelsutvecklarna, utan 
hela den bredare underhållningsindustrin försöker 
fånga publikens intresse. Det innebär emellertid 
inte att G5 konkurrerar med samtliga mobilspel på 
marknaden. Det finns till exempel i princip ingen 
konkurrens mellan G5:s spel, som riktar sig till 
kvinnor i åldrar över 35 år och de spel som företag 
med inriktning mot en yngre manlig målgrupp i 
åldern 13–35 erbjuder. G5:s spel konkurrerar inte 
med krigsspel, strategispel eller rollspel, även om de 
kan sägas verka på samma marknad.
Applikationsbutikernas ekosystem
Under 2021, efter rättegången mellan Epic 
Games och Apple, vann Apple i målet gällande de 
federala antitrustlagarna, medan Epic vann målet 
gällande Kaliforniens antitrustlag. Domstolen 
drog slutsatsen att Apple bröt mot Kaliforniens 
konkurrenslagstiftning genom att förbjuda 
apputvecklare att kommunicera direkt med 
kunder om alternativa sätt att betala för tjänster 
utanför Apple App Store, och gav Apple fram till 
december 2021 att göra ändringar som skulle stödja 
implementering av tredje parts betalningssystem 
för appar som laddats ner från Apple App Store. 
Som en följd av denna process tillåts utvecklare 
från 2022 att informera spelarna, utanför 
applikationsbutiken, gällande alternativa sätt att 
göra betalningar till spelen. G5 informerar aktivt 
sina spelare om möjligheten att använda G5 Store, 
som är G5:s direkt till konsument alternativ. 
Under 2022 började Digital Markets Act 
implementeras inom EU med fullständig 
utrullning under efterföljande år. Som ett 
svar på lagstiftningen har Apple under 2024 
ändrat i sina villkor och tillåter nu alternativa 
betalningslösningar såväl som nedladdning till 
mobila enheter utanför Apple App Store. Utvecklare 
kan välja mellan att behålla befintliga villkor med 
30 procent i avgift och nedladdning från Apple App 
Store eller en ny betalningsmodell med avgifter 
mellan 0-19 procent på omsättningen i spelet men 
med en avgift på 0,5 EUR per nedladdning oavsett 
om den sker inom eller utanför Apple App Store. G5 
utvärderar för närvarande alternativen. 
Förändringarna i ekosystemet relaterade till 
DMA utvecklas och företaget övervakar och 
utvärderar dessa förändringar.
Digital Markets Act 
Digital Markets Act (DMA) 
är en EU-lagstiftning
som trädde i kraft den 1 
november 2022 med
sekventiell utrullning. DMA 
syftar till att säkerställa en 
högre grad av konkurrens 
på europeiska digitala 
marknader genom att 
förhindra stora företag 
från att missbruka sin 
marknadsmakt och 
genom att låta nya 
aktörer komma in på 
marknaden.
Lagstiftningen har bland 
annat riktat in sig på 
Apples App Store med 
avseende på dess praxis 
och förinstallerade 
applikationer. Apple har 
infört en förändring i 
sina villkor som tillåter 
företag att ha sina egna 
betalningslösningar 
men också tillåter 
nedladdningar utanför 
Apple App Store. Företag 
kan välja mellan att 
behålla den nuvarande 
fasta avgiften på 30 
procent eller en mer 
flexibel modell med 
avgifter från 0-19 procent 
samtidigt är skyldiga 
att betala EUR 0,5 per 
nedladdning över vissa 
tröskelnivåer.
63%
Nordamerika
22%
Europa
5%
Resten av världen
9%
Asien
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  MARKNAD
14 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  MARKNAD

===== SIDA 15 =====

Verksamheten: Tre genrer, en målgrupp
G5 har valt att fokusera sin verksamhet till fyra olika 
”evergreen” genrer av pusselspel, Hidden Object som för 
närvarande är bolagets omsättningsmässigt största genre, 
och där bolaget har sitt största spel sett till omsättning, 
Sherlock. Match-3 som är den genre där G5:s Jewels-
spelserie har nått framgång, och som är en starkt lönsam 
genre för bolaget samt Mahjong Solitaire vilket var en av 
bolagets första genrer.
De tre genrernas egenskaper är olika, men gemen-
samt är att de är äventyrs/pusselspel, där spelaren 
ska leta efter ledtrådar och lösa gåtor för att komma 
vidare. Speltyperna har funnits under många år 
vilket är varför bolaget kallar dessa spel ”ever-
green. I tillägg har de också gemensamt är att de är 
anpassade efter G5:s huvudmålgrupp, kvinnor över 
35 år, en målgrupp som är lojal, har tid att spela, 
god betalningsförmåga och är växande i storlek.
Idag är nästan häften av de 3.3 miljarder 
människor som regelbundet spelar mobilspel 
kvinnor, medelåldern är 36 år och de beskriver sig 
själva som finansiellt oberoende. 94 procent av 
samma målgrupp säger sig föredra att spela spel på 
mobilen istället för på en dator, vilket är betydligt 
fler än deras manliga kollegor, där bara 90 procent 
föredrar telefonen. 62 procent av G5:s målgrupp 
spelar varje dag, de är vanespelare och villiga att 
spendera pengar i spelen. Det realtivt sett ökande 
välståndet i världen, där inkomsterna blir högre, 
människor lever längre och där det finns allt mer tid 
för fritid gör att G5:s huvudmålgrupp växer över tid.
Hidden Object 
G5: s Hidden Objectspel, där Hidden City är det 
ledande spelet trots att Sherlock snabbt kommer 
ikapp, är utformade för att vara uppslukande 
och engagera sina spelare över lång tid. De har 
en avancerad grafik, något som är avgörande 
för spelens framgång och G5 arbetar därför hela 
tiden för att vidareutveckla spelen. I spelen finns 
G5:s sociala nätverk G5 Friends inbyggt, liksom 
tillfälligt innehåll och möjligheten att direkt i spelet 
köpa ledtrådar och objekt som behövs. Spelen har 
lång livslängd och hög intjäningsförmåga. G5 har 
lanserat ett hidden objectspel under året. 
 
Solitaire/Match-2
G5:s största spel i genren är Mahjong Solitaire 
vilket är ett Match-2-spel där spelare matchar 
mahjongbrickor i olika kombinationer till ett stort 
och komplext pussel. Genren är omtyckt i G5:s 
huvudmålgrupp. 
 
Match-3 
Match-3 är idag en av mobilspelens största genrer 
och G5 uppskattar genren att generera över nio 
miljarder dollar i årliga intäkter. Match-3-spelen 
bygger på att spelaren ska matcha tre objekt i rad 
för att komma vidare och det gör att de kan spelas 
närhelst spelaren har tid över. 
Nya genrer
Bolaget arbetar kontinuerligt med nya genrer. Som 
med alla lanseringar blir vissa måttliga framgångar, 
vissa blir nya stora genrer för bolaget, såsom 
Match-3, och vissa misslyckas.  
”G5 har ett flertal 
spel i genrer vilka 
alla är populära av 
företagets målgrupp.  
De pusselspel som 
bolaget arbetar med 
tillfredsställer olika 
smaker i typ och 
genre”
Hidden object Solitaire/Match-2 Match-3 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  VERKSAMHET
15 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  VERKSAMHET

===== SIDA 16 =====

Spel i storleksordning - 2023 Månatligt aktiva spelare  
(genomsnitt under kvartalet)1
Månatliga betalare  
(genomsnitt under kvartalet)1 och 
Månatlig genomsnittlig bruttointäkt 
per betalande användare
1 För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 76.
 MAGRPPU (USD) MUP (tusental)MAU (miljoner)
Hidden City Licensierat Lanserat: februari 2014
Sherlock     Eget Lanserat: augusti 2020
Jewels of Rome   Eget Lanserat: maj 2019
Jewels of the Wild West Eget Lanserat: april 2020
Jewels of Egypt Eget Lanserat: juni 2020
The Secret Society Eget Lanserat: november 2012
Mahjong Journey Eget Lanserat: december 2014
Sheriff of Mahjong Eget Lanserat: oktober 2020
Homicide Squad Eget Lanserat: januari 2017
Emperor of Mahjong Eget Lanserat: februari 2020
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
10
8
6
4
2
0
2021 2022 2023
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 
2021 2022 2023
350
300
250
200
150
100
50
0
70
60
50
40
30
20
10
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  VERKSAMHET
16 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  VERKSAMHET

===== SIDA 17 =====

Styrelsen och verkställande direktören för G5 
Entertainment AB (publ) med organisationsnum -
mer 556680-8878 avger härmed årsredovisning 
och koncernredovisning för moderbolagets och 
koncernens verksamhet under räkenskapsåret 1 
januari 2023 till 31 december 2023. Alla belopp 
anges om inget annat sägs i tusental kronor 
(KSEK). Information inom parentes refererar 
till föregående räkenskapsår, det vill säga 2023. 
Benämningar som ”G5”, ”företaget”, ”gruppen” och 
liknande betecknar i samtliga fall moderbolaget, 
G5 Entertainment AB, och dess dotterföretag. 
Verksamhet
G5 är en utvecklare och förläggare av free-to-play 
spel för surfplattor, mobiltelefoner och datorer. G5 
är verksamt på en marknad som vuxit kraftigt i takt 
med penetrationen av smarta telefoner och surf -
plattor samt att spelarna vant sig vid free-to-play 
spel. Mer nyligen beror tillväxten på en växande 
publik och att populariteten ytterligare vuxit för 
free-to-play-spel inom företagets målgrupp. 
Tack vare den snabba tekniska utvecklingen och 
utvecklingen av hårdvaran har även spel som är 
anpassade för mobila enheter blivit mer och mer 
avancerade och högkvalitativa, både i innehåll och 
spelets funktioner såväl som möjlighet att processa 
stora informationsmängder och utnyttja avancerad 
grafik. I takt med den tekniska utvecklingen och 
marknadspenetrationen har användarbasen ökat 
kraftigt men också breddats. Den ständigt förbätt -
rade upplevelsen gör att användarna i ökande takt 
kan lämna sina traditionella spelplattformar och 
bli mobila, eller de spelare som aldrig spelat, eller 
spelat sporadiskt, blir regelbundna spelare på sina 
mobila enheter. De vardagsspel som passar bra 
för mobilt spelande och som blir allt mer populära 
bidrar också till att öka spelarbasen, detta eftersom 
de ofta är spel som är lätta att börja spela och som 
också tilltalar en bredare målgrupp, både i kön och 
i ålder. Förutom att antalet mobila enheter ökar, 
så ökar även den tid som varje spelare använder 
till att spela spel samt hur mycket pengar som de i 
genomsnitt spenderar. 
Idag är spel den mest populära aktiviteten kopp -
lad till smarta mobiltelefoner, och det är också 
mobilspel som är det snabbast växande segmentet 
inom hela spelmarknaden. Intäkterna från olika 
typer av mobilspel förväntas, enligt analysbolaget 
Newzoo, öka från 90 miljarder dollar i 2022 till 
över 101 miljarder dollar fram till år 2026 trots den 
tillfälliga nedgången 2022 och 2023 jämfört med 
pandemins rekordhöga 2021.
Förvaltningsberättelse
FÖRETAGSLEDNING
Marknadsföring  
 & PR  (156)
Utveckling  
(633)
Kundsupport
(29)
Finans 
(22)
Administration  
(61)
 G5 Entertainment AB (publ)
    G5 Entertainment Inc 
(USA)
G5 Holding UKR LLC 
(Ukraina)
G5 Entertainment DOO 
(Montenegro)
G5EN ARM LLC 
(Armenien)
G5 Holding RUS LLC 
(Ryssland)
G5 UA Holdings, Ltd 
(Malta)
G5EN GEO LLC 
(Georgien)
G5EN BGR EOOD
 (Bulgarien)
G5 Holdings, Ltd 
(Malta)
G5 EN POL
 (Polen)
G5EN CYO LTD 
(Cypern)
G5EN KAZ 
(Kazakstan)
Alik Tabunov, COO
Olga Abashova, CPO
Vlad Suglobov, VD Stefan Wikstrand, CFO  
Aleksandr Bezobrazov, CMO
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
17 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 18 =====

G5 2023 och framåt
G5 verkar på den snabbast växande delen av 
gamingmarknaden, där intäkterna för spel som 
används på smartphones och tablets förväntas 
återkomma till tillväxt efter 2022 och 2023, som 
var de första åren där omsättningen för mobil -
spelsmarknaden minskade efter ett 2021 som var 
kraftigt påverkat av pandemin. Bolaget har en bred 
spelportfölj med ett växande antal egenutvecklade 
free-to-play spel, har fokuserat på en ekonomiskt 
stark och lojal målgrupp och har en stor erfarenhet 
av att utveckla attraktiva spel i olika genrer. Affärs -
modellen är enkel och skalbar, antalet spelare kan 
växa kraftigt utan att detta samtidigt kräver en 
större organisation.
För de kommande åren kommer G5 att fortsätta 
att utveckla egna free-to-playspel, förbättra befint -
liga spel i portföljen samt utveckla sitt direkt till 
konsument erbjudande, och därigenom förbättra 
lönsamheten för bolaget. G5 strävar efter att uppnå 
högsta kvalitet i sina spel och flytta gränserna för 
kvalitet inom de genrer där bolaget är aktivt. Med 
ett större bolag och mer resurser är företaget dedi -
kerat till att producera några av de bästa spelen i 
världen inom sina genrer. Bolaget planerar lansera 
fem till sex spel per år till mjuklansering och att 
ett till två spel per år förväntas lanseras globalt. 
Användningen av användarförvärv ska balanseras 
mot en målsättning om ökad lönsamhet, samtidigt 
ska bolaget öka sitt fokus på att behålla befintliga 
kunder och anskaffa användare organiskt genom 
butikerna och interna verktyg. 
Organisationsstruktur
G5 Entertainment AB (publ) med huvudkontor i 
Stockholm är moderbolag i G5-koncernen.
Koncernen har kontor i Armenien, Bulgarien, 
Cypern, Georgien, Kazakstan, Malta, Montenegro, 
Ryssland, Sverige, Ukraina och USA. Sedan början 
av pandemin arbetar de allra flesta medarbetarna 
på distans. Under 2022 startade även koncernen 
ett kontor i Polen som nu håller på att stängas ned. 
Gruppen består av sex olika funktioner, varav 
utveckling och marknadsföring & PR är de största i 
termer av antal anställda. Verkställande direktören 
är baserad i San Francisco Bay Area sedan 2011. 
På grund av kriget i Ukraina har bolaget arbetat 
aktivt för att minska antalet anställda i Ryssland 
och stödja omlokalisering av de som vill, och lagligt 
kan, lämna Ukraina. Utveckling, Marknadsfö -
ring och administration är därför avsevärt mer 
utspridda än tidigare. 
Hanteringen av koncernens immateriella rät -
tigheter (Intellectual Property Rights) sköts från 
Malta, där också den operativa chefen och Chief 
People Officer är stationerad, tillsammans med den 
andra delen av bolagets seniora utvecklare samt 
licensavdelningen. Finanschefen och Marknads -
chef är stationerad i Stockholm. 
Aktiviteter under 2023
Efter förändringen av utvecklingsprocessen som 
kommunicerades under det tredje kvartalet 2022 
has bolaget kommunicerat att fem till sex spel 
kommer lanseras till mjuklansering och att ett till 
två spel kommer lanseras globalt per år. Föränd -
ringen som kommunicerades har under året blivit 
implementerad och ytterligare förbättringar har 
identifierats vilka är i processen att adresseras. 
Efter förändringarna har en global lansering skett 
under året. 
Bolaget delar in portföljen i tre kategorier: 
”Aktiva”, ”Harvest” och ”Licensierade spel”. Vid 
slutet av året hade bolaget 10 ”Aktiva” spel, 18 spel 
i Harvest och 4 ”Licensierade” spel.
  Aktiva spel är spel som G5 äger och aktivt 
stödjer genom sin utvecklings- och marknadsfö -
ringskapacitet. Harvest spel är spel som G5 äger 
men som inte är lönsamma att driva som aktiva 
spel. Spelen har tekniskt stöd av ett centralt team. 
Licensierade spel är spel som G5 licensierar från 
tredjepartsutvecklare och G5 fungerar därmed som 
en förläggare. Licensierade spel är inte uppdelade 
i aktiva spel och harvest-spel. Andelen av intäkter 
som kommer från den totala portföljen av egna 
spel uppgick till 70 (71) procent. 
Utöver de nya lanseringarna så uppdateras 
regelbundet existerande spel med nytt innehåll och 
funktioner. Uppdateringarna innehåller optime -
ringar för att förbättra lönsamheten samtidigt som 
det ger en utökad och förbättrad upplevelse för 
spelaren. 
Under året har det skett fortsatta förbättringar i 
de system, verktyg och ramverk som markandsav -
delningen arbetar med. 
Ledningen har, förutom spelutveckling och 
marknadsföring, fokuserat på fortsatta förbätt -
ringar av G5:s egen butik, G5 Store, vilket haft 
kraftigt positiv påverkan på bolagets omsättning 
från plattformen samt förbättringar inom bola -
gets interna processer för att mer effektivt kunna 
uppdatera, förbättra och analysera portföljen av 
F2P spel.
Styrelsen bedömer att G5 är rustat för en lång -
siktigt stark tillväxt, med en konkurrenskraftig och 
växande portfölj av free-to-play-spel, arbetsproces -
ser för att kontinuerligt förbättra spelen, samt en 
effektiv marknadsorganisation. 
Väsentliga händelser efter årets slut
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balans -
dagen, se också riskavsnittet på sida 24. 
Resultatutveckling
Intäkter och bruttoresultat
Omsättningen uppgick till 1 320 (1 400) MSEK, en 
minskning med 6 procent jämfört med 2022. Mätt 
i USD minskade omsättningen med 10 procent. 
De direkta kostnaderna uppgick till 428 (464) 
MSEK. Bruttoresultatet uppgick till 892 (936) 
MSEK, en minskning med 5 procent jämfört med 
2021. Bruttomarginalen var 67,6 procent (66,9). 
Rörelsekostnader
Forskning och utveckling
Kostnader för forskning och utveckling var oför -
ändrade jämfört med 2022. Forskning och utveck -
lingskostnader påverkas av avskrivningar och 
nedskrivningar av bolagets spelportfölj vilka upp -
gick till 150 (143) MSEK respektive 0  (73) MSEK. 
De betydande nedskrivningarna som gjordes under 
2022 var en konsekvens av de förändringar som 
gjordes i bolagets publiceringsstrategi och var en 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
18 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 19 =====

engångskostnad. Förändringen i bolagets publi -
ceringsstrategi innebär också att kapitaliseringar 
ej kommer göras på ej lanserade spel. Kapitalise -
ringarna minskade till 104 (167) MSEK. Justerat 
för avskrivningar, nedskrivningar och kapitalise -
ringar så uppgick kostnaderna för forskning och 
utveckling till 310 (316) MSEK, en minskning med 
2 procent.  
Försäljning och marknadsföring
Kostnaderna för försäljning och marknadsföring 
består i huvudsak av kostnader för användarför -
värv. Kostnaderna för användarförvärv minskade 
med 27 procent till 246 (335) MSEK, i procent av 
omsättningen minskade kostnaderna till 19 (24) 
procent. Under föregående år såg bolaget ökade 
kostnader för användarförvärv under det andra 
och tredje kvartalet vilket negativt påverkade kost -
naderna för helåret 2022. 
Exklusive användarförvärv har kostnaderna 
för försäljning och marknadsföring ökat med 3 
procent. 
Administration
Administrationskostnader uppgick till 102 (114) 
MSEK, en minskning med 10 procent. Inom 
administration ligger kostnader relaterade till 
långsiktiga incitamentsprogram, en kostnadspost 
som ökat under året. Administrationskostnader 
innehåller också utveckling av bolagets plattformar 
och verktyg vilka också ökat under året.  
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Valutakursförändringar på rörelsefordringar och 
skulder har påverkat året med -1,7 (21,5) MSEK.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet var 111 (79) MSEK och rörelse -
marginalen var 8.4 (5.7) procent. Rörelseresultatet 
ökade med 40 procent år över år primärt relaterat 
till de nedskrivningar samt utökade marknadsfö -
ringskostnader som gjordes under föregående år.  
Resultat efter skatt
Finansnettot påverkade resultatet med 25 (-4) 
MSEK, primärt relaterat till omvärdering av 
kortfristiga placeringar uppgående till 20,7 
(-5,2) MSEK och ränteintäkter uppgående till 5,7 
(1,7) MSEK. Skatt påverkade resultatet med -9 
(-9) MSEK, motsvarande en skattesats på 7 (11) 
procent.  
Resultat efter skatt uppgick till 128 (67) MSEK, 
motsvarande ett resultat per aktie före utspädning 
uppgående till 15,84 (8,00) kronor.
Finansiell ställning
Under året balanserade koncernen utvecklingsut -
gifter om 106 (167) MSEK. Avskrivningar görs över 
24 månader. I och med den förändring av publi -
ceringsstrategi som gjorts aktiverar bolaget inte 
längre på ej lanserade spel. Avskrivningar uppgick 
till 150 (143) MSEK. Nedskrivningar uppgick till  
0 (73) MSEK. Balanserade utvecklingskostnader 
påverkades också av kursdifferenser om 6 (47) 
MSEK, då de aktiveras i ett av koncernens dotter -
bolag som har USD som funktionell valuta. Totala 
balanserade utvecklingsutgifter uppgick vid årets 
slut till 220 (273) MSEK. 
Bolagets kundfordringar och förutbetalda 
kostnader är primärt relaterade till bolagets 
spelintäkter. 
Upplupna kostnader och leverantörsskulder 
består primärt av royalty och skulder relaterade till 
användarförvärv. 
Eget kapital uppgick till 491 (500) MSEK, mot -
svarande en soliditet på 81 (76) procent. 
Nyckeltal 2023 2022 2021
Soliditet 81% 76% 79%
Avkastning på eget kapital 26% 13% 43%
Avkastning på totalt kapital 22% 13% 35%
Balanslikviditet 3,0 2,3 2,4
Kassaflöde
Under året har koncernen haft ett operativt kassa-
flöde före förändringar i rörelsekapital på 278 
(293) MSEK,  kassaflöde från den löpande verk -
samheten uppgick till 241 (305) MSEK. 
Investeringar har belastat kassaflödet med 
-113 (-177) MSEK. Investeringar påverkas primärt 
av balanserade utvecklingsutgifter som uppgick till 
-106 (-167) MSEK. 
Finansieringsaktiviteter belastade kassaflödet 
med -119 (-109) MSEK. Utdelning belastade kassa -
flödet med -65 (-59) MSEK och återköp av aktier 
belastade kassaflödet med -54 (-48) MSEK.
Kassaflödet uppgick till 8 (19) MSEK.
Tillgängliga likvida medel per den 31 december 
2023 uppgick till 182 (177) MSEK.
Säsongsvariationer
G5:s försäljning påverkas till viss del av säsonsgs -
variationer där det fjärde och det första kvartalet 
normalt sett är bolagets starkaste och det andra 
och tredje kvartalet säsongsmässigt är svagare. 
Fjärde kvartalet påverkas positivt av de många 
helgdagarna  som förekommer och det första 
kvartalet påverkas positivt av ett större antal nya 
enheter på marknaden.
Medarbetare
Per den 31 december 2023, hade G5 872 (961) 
anställda i tolv jurisdiktioner, Armenien 44 (41), 
Bulgarien 21 (4), Cypern 5 (2), Georgien 66 (57), 
Kazakhstan 33 (21), Malta (inklusive remote 
workers) 128 (61), Montenegro 80 (49), Polen 2 
(39), Ryssland 175 (290), Sverige 4 (4), Ukraina 
313 (390) och USA 1 (3). G5  har kraftigt minskat 
sin personalstyrka i Ryssland under året, ett arbete 
som kommer fortgå under 2024. G5 strävar stän -
digt efter att attrahera medarbetare vilket är en 
fundamental del i bolagets utveckling. Företagets 
HR-avdelning samarbetar med lokala universitet 
för att identifiera kandidater. G5 arbetar proaktivt 
med rekryteringsprocessen, identifierar studenter 
genom utmanande tester och fallstudier, i syfte att 
attrahera sig dem. G5 har ett utbildningsprogram 
”G5 University” där nya ingenjörer och designers 
initialt börjar som juniora medarbetare och i allt 
högre grad engagerar sig i bolagets projekt under 
handledning och coachning av flera äldre kollegor. 
Detsamma gäller för företagens administrativa 
funktioner. Med den ökande lönsamheten söker G5 
aktivt efter de bästa talangerna med syftet att hålla 
en hög kvalitetsnivå och förflytta gränserna för de 
genrer som G5 är aktiv inom. Företaget erbjuder 
ett konkurrenskraftigt ersättningspaket för sina 
medarbetare vilket är i linje med, eller över, de 
lokala normerna. 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
19 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 20 =====

Forskning och utveckling
G5 har utvecklat och äger tekniken Talisman™ 
för att kunna publicera spelen effektivt på  flera 
plattformar samt utvecklingsverktyg som gör det 
möjligt både att producera spel av högsta kvalitet 
och optimera utvecklingsprocessen på många olika 
tekniska plattformar. Arbete pågår kontinuerligt 
för att förbättra Talisman™-tekniken i syfte att 
följa med i den snabba tekniska utvecklingen. 
Bolaget har dessutom plattformar för analys och 
publicering. 
Den största delen av bolagets utvecklingsutgifter 
läggs på att ta fram och uppdatera spelportföljen. 
En stor del av det arbetet är specifikt för respektive 
spel men viss del av utvecklingen avser mekanik 
och funktioner i spelen som kan återanvändas och 
förädlas till framtida spel. 
Aktien
Den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet i 
G5 Entertainment till 928 390 kronor fördelat på 
8 383 650 stamaktier och 172 200 c-aktier, var 
och en med ett kvotvärde på 0.109 kronor per 
aktie. Per bokslutsdagen innehar bolaget 483 650  
ordinarie aktier och 172 200 c-aktier i eget förvar. 
Under året har bolaget återköpt 299 096 ordinarie 
aktier. Det genomsnittliga antalet utestående aktier 
under året var 8 052 435 aktier. Varje aktie ger lika 
stor rätt att ta del av G5:s tillgångar och vinster. 
En stamaktie ger innehavaren en röst, c-aktien 
ger 1/10 röst. Samtliga c-aktier ägs av bolaget för 
leverans inom bolagets långsiktiga aktieprogram 
för personalen. Ingen aktieägare äger mer än 10 
procent av de utestående aktierna i bolaget.
Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att 
fatta beslut om nyemission upp till tio procent av 
bolagets utestående aktier, med eller utan avvi -
kelse från aktieägares företrädesrätt. Inga aktier 
emitterades under året.  
För mer information gällande aktien, se sida 74. 
Hållbarhetsrapport
Som ett dynamiskt bolag med 872 medarbetare i 
elva länder har G5 ett ansvar för att bidra till en 
hållbar utveckling, ekonomiskt, miljömässigt och 
socialt i de länder där bolaget är verksamt. G5 
strävar nu efter att utveckla lämpliga policyer och 
styrmodeller för att utveckla sitt arbete på dessa 
områden. I den pågående processen fokuserar 
bolaget för närvarande främst på de frågor som rör 
bolagets medarbetare samt miljöfrågor och etiska 
frågor, bolagets primära mål är fortsatt att skapa 
värde för aktieägarna. 
G5:s affärsmodell
G5 verkar på en marknad där intäkterna från spel 
som används på surfplattor, smarta telefoner 
och datorer förväntas växa under kommande år. 
Bolaget är helt inriktat på så kallade free-to-play 
(F2P) spel. F2P-spelen är gratis att ladda ner och 
använda och under spelets gång kan användaren 
köpa virtuella varor och verktyg som gör det lättare 
att ta sig fram. Dessa betalningar står för cirka 99 
procent av bolagets intäktsström. Företaget har 
också reklam i spelen för att skapa ytterligare en 
intäktsström, dessa intäkter uppgick till under en 
procent under det fjärde kvartalet. G5 fokuserar på 
speltyper som delas in i genrerna ”Hidden Object”, 
”Match-3”, ”Mahjong Solitaire” och ett kontinuer -
ligt arbete finna framgång i nya genrer. Huvudmål -
gruppen är kvinnor vilka primärt är i åldrarna över 
35 år. Gruppen är stor, växande, ekonomiskt stark 
och lojal, det vill säga gärna spelar varje enskilt 
spel över längre tidsperioder jämfört med andra 
demografier. Under 2023 hade G5 i genomsnitt 
5,2 miljoner spelare per månad och 1,6 miljoner 
   Men – 56%
   Women – 44%
Könsfördelning
Åldersfördelning
   > 45 – 32/4%
   35–45 – 270/31%
   25–34 – 538/62%
   < 25 – 32/4%
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
20 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 21 =====

dagliga användare. Under året var den genomsnitt -
liga intäkten från betalande spelare 62,6 USD per 
månad. 
G5 har byggt upp en egen utvecklingsplattform 
och en egen publiceringsplattform som båda 
används av bolaget men vilka också är attraktiva 
för tredjepartsutvecklare som vill ta sina egna spel 
till marknaden. Spel som publiceras av G5 dist -
ribueras till kunderna via ett fåtal globala distri -
butörer; primärt Apple App Store, Google Play, 
Amazon Appstore och Microsofts Store. G5 publi -
cerar också spelen på ett antal ytterligare mindre 
butiker samt har under året fortsatt att bredda 
erbjudandet i sin egen direkt till konsument-kanal, 
G5 Store. Huvudmarknaden finns i Nordamerika 
och den näst största marknaden är EU-länderna. 
För att öka antalet användare arbetar G5 systema -
tiskt med prestationsbaserad marknadsföring, så 
kallad User Aquisition, UA. Bolaget har dedikerade 
UA-team som kontinuerligt arbetar med ett stort 
antal prestationsbaserade marknadsföringskam -
panjer för att öka antalet användare och därmed 
också intjäningen i varje spel. I praktiken betyder 
detta att G5 återinvesterar en del av intäkterna i 
UA, vilket resulterar i ett ökat antal användare och 
högre intjäning längre fram. På detta sätt lyfter G5 
successivt såväl antalet användare som intäkter 
över tid. G5: s affärsmodell är enkel och skalbar, 
antalet användare kan öka kraftigt utan att detta 
samtidigt kräver en större och mer komplex orga -
nisation eller proportionerligt utökat användande 
av hårdvara.
 
Styrning
På G5 är hållbarhet integrerad i den dagliga 
verksamheten. Inom de prioriterade områ -
dena, anställda och sociala frågor utförs styr -
ningen genom de policies som styr den dagliga 
verksamheten.
Bolagets hållbarhetsarbete styrs av 
ledningsgruppen.
Icke-finansiella frågor enligt 
årsredovisningslagen
Styrelsen har utvärderat följande icke-finansiella 
frågor: personal, social, miljö, respekt för mänsk -
liga rättigheter samt antikorruption och mutor, i 
enlighet med årsredovisningslagen och EU-direktiv 
2014/95/EU.
1. Personal
Identifierade nyckelområden
Jämställdhet
G5 har nolltolerans mot diskriminering och främ -
jar en inkluderande arbetsmiljö där de anställda 
har lika möjligheter. Företaget tar icke-diskrimi -
nering på allvar. Då företaget verkar i en mycket 
konkurrenskraftig industri tas beslut gällande 
anställningar och befordran endast på den utvär -
dering av prestation som görs av personalen. Med 
en könsfördelning där 44 procent är kvinnor, vilket 
är en av de högsta inom spelindustrin, har G5 
genom sitt arbetssätt bevisat att en sund könsba -
lans kan uppnås i ett teknikföretag utan positiv 
särbehandling.
Karriärutveckling 
Varje medarbetare utvärderas åtminstone årligen, 
för många roller görs det halvårsvis, vad gäller 
uppnått resultat, kompetensutveckling och eventu -
ella förändringar i ansvarsområden. Utvärderingen 
genomförs av respektive avdelningsledning som 
också beslutar om arbetsuppgifter för den kom -
mande perioden tillsammans med HR. Målen för 
avdelningarna och de anställda sätts två gåner per 
år genom att använda en uppifrån-ned-strategi 
som börjar med den högsta ledningen och propa -
gerar nedåt med specifika mål och nyckeltal för alla 
avdelningar. 
Talangutveckling 
G5 tillhandahåller och främjar lärandemöjligheter 
för de anställda, G5 ger möjligheter till utveckling 
och utbildningsmöjligheter inom en rad relaterade 
områden med målet att internt utbilda våra team 
och interna webbseminarier till betalda specialise -
rade yrkesutbildningskurser för anställda på olika 
nivåer. Under 2023 höll bolaget 71 yrkeskunskaps -
seminarier och 35 webinarer om olika ämnen för 
anställda. G5 stödjer de anställda och deras per -
sonliga tillväxt för att utveckla sina färdigheter och 
växa inom koncernen. Utöver det erbjuder G5 även 
språkkurser för alla anställda.
Arbetsmiljö 
G5 utvecklar och distribuerar programvara och har 
därför ingen direkt fysiskt påfrestande arbetsmiljö. 
När det gäller den psykiska och sociala arbets -
miljön är den reglerad, dels i de tidigare nämnda 
arbetsrättsliga koderna, dels i den policy som finns 
för varje enskilt kontor.
Med kriget i Ukraina har den fysiska miljön för 
en stor del av arbetsstyrkan varit dålig. G5 har 
under året arbetat aktivt med omlokalisering såväl 
internt i landet som i förekommande fall till andra 
länder. G5 har stöttat personalen med teknisk 
utrustning för att kunna arbeta på distans. I vissa 
fall har bolaget även tillhandahållit generatorer, 
back-up batterier och Starlink-systemet för nyck -
elpersoner för att säkerställa ett oavbrutet arbete 
under episodiska strömavbrott.
Styrande policyer
Uppförandekod
G5 har en gemensam uppförandekod för bolaget 
i sin helhet. Kontoren kan också ha egna policyer 
som inte utgör regler, utan är tydliga rekommenda -
tioner för hur medarbetarna ska bemöta varandra, 
underlätta en effektiv kommunikation och arbeta 
för att utveckla en bra kultur på arbetsplatsen. 
Grundprinciperna för varje medarbetares uppfö -
rande gentemot kollegor och bolag, liksom bolagets 
ansvar och uppförande, finns med som en del i 
varje anställningskontrakt. Alla policyer finns på 
bolagets intranät vilket nya medarbetare måste gå 
igenom.
Policyer och legalt ramverk
För verksamheten i USA har G5 utfärdat en lokal 
policy, Personnel Management Rules for the USA 
Office, som följer amerikanska bestämmelser och 
praxis vad gäller exempelvis jämställdhet, likabe -
handling och integritet. I alla länder där G5 har 
verksamhet följer G5 strikt respektive lands lagar 
samt koder för arbetsrätt. Lokala lagar i de länder 
där G5 är verksamt täcker frågor som icke-diskri -
minering och anställdas rättigheter och skyldighe -
ter. Arbetsrätten utgör således en viktig regulator 
för såväl koncernföretag som koncernanställda. 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
21 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 22 =====

Resultatindikatorer
Net promoter score
Den årliga medarbetarundersökningen är källan 
till en av de viktigaste resultatindikatorerna 
avseende personalens välmående. Distansarbete, 
som varit regel under året, påverkade inte under -
sökningen negativt. Företaget fortsatte med de  nya 
format för aktiviteter och utbildning. Medarbetar -
nas Net Promotor Score var  34% (57,1%), index 
över medarbetarnas nöjdhet var högt med 85,6% 
(88,5%). Företaget tror att minskningen av Net 
Promotor Score har att göra med ett svårt år och de 
svåra beslut som fattades i samband med konflik -
ten. Det finns fortfarande områden för förbätt -
ringar som anställda påpekat tidigare år, såsom 
utbildning, karriärväg och djupare individuella 
utvecklingsplaner. 
Personalomsättning 
G5 följer regelbundet utvecklingen för bolagets 
personalomsättning eftersom detta är en viktig 
indikator för stämningen på hos personalen och 
för hur väl arbetsprocesserna fungerar. Under 
2023 uppgick personalomsättningen till 18,7 (13,4) 
procent, en ökning jämfört med föregående år. 
Under 2023 har minskat personalstyrkan från 
961 i början av året till 872 vid årets slut vilket 
påverkat personal omsättningen negativt. En stor 
del av bolagets anställda är unga och det är inte 
ovanligt att det är deras första jobb. Dessa faktorer 
påverkar personal omsättningen negativt, särskilt 
bland de medarbetare som arbetat sitt första år. G5 
utvärderar och jämför sin personalomsättning med 
den övergripande marknaden såväl som IT-bolag 
specifikt, vid dom jämförelserna står sig G5 mycket 
väl.
Visselblåsare 
För att säkerställa att G5 arbetar med sund affärse -
tik och att ovan nämnda policyer och procedurer 
efterföljs, har G5 en policy för visselblåsning samt 
processer på plats för att stödja policyn. Whistle -
blowing-funktionen är att fungera som ett skydds -
nät om de ordinarie rutinerna inte räcker för att 
fånga ett oönskat beteende. Whistleblowing-poli -
cyn inkluderar kanaler för att kringgå ledningsskikt 
beroende på vilket klagomål den anställde har.
Det har inte förekommit några incidenter under 
året som har eskalerats och genom klagomålet har 
antingen fått resultatet att sanktionera en grupp -
medlem på något väsentligt sätt eller indikerat att 
policyer eller rutiner inom företaget har brutits på 
något väsentligt sätt.
2. Social
Identifierade nyckelområden
Socialt ansvar 
G5:s spel är till största del familjevänliga och rik -
tade till den bredaste möjliga publiken. Majoriteten 
av spelen har en åldersklassificering på 4+ eller 
motsvarande.
Datasäkerhet 
G5 följer noggrant regler och föreskrifter gäl -
lande datasäkerhet. GDPR specifikt, och andra 
lokala regler och föreskrifter i allmänhet, är en 
viktig fråga för organisationen och underhåll och 
övervakning av etablerade regler och rutiner är 
integrerat i det dagliga arbetet inom företaget. 
G5: s hemsida tillhandahåller information om de 
rättigheter som användarna har tillsammans med 
beskrivningar av hur bolaget hanterar insamlad 
information. 
G5 har sitt eget sociala nätverk inbyggt i spelen 
som kallas G5 Friends-nätverket. Vissa allmänna 
personuppgifter samlas in när de uttryckligen 
tillhandahålls av spelaren uttryckligen, vilket ger 
användaren möjlighet att spela spelen på flera 
enheter och lagra deras framsteg. Kredikort, eller 
annan betalningsinformation, sparas aldrig på 
bolagets servrar. I enlighet med de lagar som bola -
get lyder under så kan spelaren inkomma med en 
skriftlig begäran om att radera all personlig infor -
mation som tillhör spelaren
Ansvarsfull marknadsföring 
G5 har åtagit sig att säkerställa att våra marknads -
föringsmetoder är ansvarsfulla och återspeglar en 
kreativ och säker miljö för våra spelare. Vi strävar 
ständigt efter att ha en positiv spelkultur genom 
vår mångsidiga portfölj av spel och genom vårt G5 
Friends-nätverk
Ekonomisk hållbarhet 
G5 bidrar, genom att skapa direkta och indirekta 
arbetstillfällen, samt genom att betala skatter och 
avgifter där verksamheten bedrivs. G5 anordnar 
vanligtvis två företagsevenemang per år, som även 
det bidrar till den lokala ekonomin. Ett långsiktigt 
lönsamt och växande G5 är bra för både samhälle 
och medarbetare. G5 ska samtidigt vara ett lång -
siktigt och ansvarstagande bolag som alltid agerar 
enligt befintlig lagstiftning på nationell, regional 
och lokal nivå.
Välgörenhet
Under år G5 har fortsatt sin välgörenhetsinitiativ 
”G5 Charity for Ukraine”. Initiativet etablerades 
år 2022 med syftet att bidra, engagera och stödja 
välgörenhetsprogram och kampanjer för att stödja 
Ukraina. Hittills har välgörenheten hjälpt till att 
stödja utrustning och förnödenheter till människor 
i nöd i olika regioner av Ukraina utöver de 
ansträngningar företaget har gjort under året.
Styrande policyer
G5 har IT-säkerhetspolicyer som syftar till att 
skydda klientdata såväl som G5:s egen data.
Resultatindikatorer
När det gäller IT-säkerhet övervakar och spårar 
G5 incidenter som inträffar. Under året har inga 
väsentliga överträdelser registrerats. Väsentliga 
intrång i detta sammanhang är intrång där intern 
eller GDPR-skyddad data läcker.
G5 mäter också finansiella nyckeltal som en del 
av sitt mål för ekonomisk hållbarhet. G5 har upp -
nått en CAGR på 25% under det senaste decenniet 
samtidigt som bolaget levererat ett positivt resultat 
under nio av tio år.
G5 har inte satt upp några mål relaterade till den 
pågående konflikten i Ukraina och de stödjande 
insatser som görs.
3. Miljö
Identifierade nyckelområden
Koldioxidutsläpp 
G5: s kärnverksamhet, utveckling av program -
vara som, genom hela värdekedjan, distribue -
ras via digitala kanaler, innebär en begränsad 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
22 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 23 =====

miljöpåverkan. G5 har identifierat tre primära 
områden av utsläpp, daglig användning av utrust -
ning av personalen, infrastruktur (servrar etc.) och 
resor.
Under 2022 har bolaget sagt upp majoriteten av 
sina kontor och har endast kvar ett fåtal mindre 
kontor för administrativ personal. Eftersom den 
stora majoriteten av personalen arbetar hemifrån 
är G5:s elförbrukning anpassad till den lokala 
energimixen och kommer att förbättras när mot -
svarande länder minskar sina koldioxidutsläpp. G5 
uppmuntrar användningen av hållbara energikäl -
lor där sådana finns. 
För gruppens infrastruktur består den i första 
hand av servrar. G5 använder externa leverantörer 
för majoriteten av sina servrar och motsvarande 
utrustning som behövs för verksamheten. Majori -
teten av G5: s servrar är hos Amazon Web Services 
(AWS). Enligt AWS är deras infrastruktur 3,6 
gånger mer energieffektiv än ett genomsnittligt 
datacenter och företaget har som mål att 100 % 
av sin energi ska komma från förnybara källor 
2025. Där G5 har möjlighet att välja elleverantör 
väljer bolaget större, erkända, partners. Detta av 
två skäl, dels för att vissa avdelningar är beroende 
av pålitliga elleveranser, dels för att stora leveran -
törer i större omfattning redan bedriver ett eget 
hållbarhetsarbete.
Då G5 är ett geografiskt mycket utspritt bolag, 
per balansdagen har bolaget kontor i elva länder 
påverkar bolaget miljön genom personalens 
resor. Bolaget strävar efter att, både med tanke på 
effekterna på miljön och ur ett kostnadsperspektiv, 
så långt som möjligt ersätta fysiskt resande med 
internetbaserad kommunikation, som exempelvis 
videokonferenser. Under 2023 arbetade de flesta 
anställda hemifrån medan resor ökade som en 
konsekvens av kriget i Ukraina. Där så är möjligt 
ska transportslag med minsta möjliga miljöpåver -
kan användas. 
Hårdvara
Som ett företag inom teknikbranschen använder 
alla anställda datorhårdvara dagligen. Som för 
alla företag behöver hårdvaran bytas ut löpande. 
G5 strävar så långt det är möjligt efter att den 
utgångna och föråldrade utrustningen skickas för 
korrekt återvinning. De största volymerna i detta 
avseende skapas på företagets kontor i Ukraina, 
där de flesta anställda finns. Återvinning av 
hårdvara i Ukraina har inte varit en prioriterad 
fråga för företaget under året på grund av kriget. 
Då de övriga enheterna i G5 är små och relativt 
autonoma vad gäller administrativa frågor anpas -
sas återvinningen till lokala förhållanden och krav. 
Från ledningsnivå finns minimikrav och riktlinjer 
utfärdade för arbetet.
Styrande policyer
G5 har antagit en resepolicy som inkluderar fokus 
på begränsade resor, en strikt godkännandeprocess 
för resor och riktlinjer för användning av trans -
porttyper med minsta miljöpåverkan.
För hårdvara har G5 policys som säkerställer 
att företaget optimerar användningen över tid och 
återanvänder utrustning så långt det är möjligt. G5 
köper utrustning från välkända och marknadsle -
dande varumärken.
Resultatindikatorer
G5 har inte upprättat några resultatindika -
torer som regelbundet följs upp för att mäta 
miljöpåverkan från dess verksamhet.
Det noteras att G5 under 2023, på grund av 
kriget i Ukraina, har arbetat aktivt för att tillhan -
dahålla el till både sina anställda och det civila 
samhället. Elproduktionen sker genom generatorer 
som har negativ inverkan på de CO2-utsläpp som 
företaget producerar, generatorer används dock 
bara de dagar då normal elförsörjning störs. 
4. Mänskliga rättigheter
Genom sin verksamhet har G5 begränsad expone -
ring för händelser som skulle kunna påverka en 
individs mänskliga rättigheter negativt. G5 verkar 
i länder där lagar förbjuder alla kränkningar av 
mänskliga rättigheter. G5:s produkter säljs globalt 
men anses inte heller ha någon skadlig inverkan.
G5 har ingen specifik policy som styr området 
och inte heller några resultatindikatorer som regel -
bundet följs upp.
5. Antikorruption och mutor
G5 har nolltolerans mot mutor och korruption. 
Bolaget följer de uppförandestandarder som anges 
i tillämpliga lagar och regler för bekämpning av 
mutor och antikorruption i de länder där vi är 
verksamma. Dessutom strävar G5 ständigt efter att 
hålla en hög standard för att skydda sina spelare 
från kortbedrägerier när de spelar våra spel, och vi 
följer all tillämplig lagstiftning.
Styrande policyer
G5:s styrelse har utfärdat en särskild policy som 
behandlar arbetet mot korruption och mutor, G5 
Entertainment AB Anti-Corruption and Bribery 
Policy. Policyn ska säkerställa regelefterlevnad 
avseende principer mot mutor och korruption. Den 
gäller för samtliga medarbetare och leverantörer 
på alla marknader och även i relationerna med 
kunder och samarbetspartners. 
G5 har dedikerade resurser som bedömer och 
utvärderar alla inköp för att identifiera eventuella 
indikationer om korruption eller mutor. Om det 
finns misstankar om brott mot policyn genom -
förs omedelbart en intern undersökning, som vid 
behov kan kompletteras med en extern granskning, 
utförd av en oberoende aktör. Samtliga händelser 
rapporteras till bolagsledning och styrelse. G5:s 
CFO ansvarar för antikorruptionsarbetet. 
Resultatindikatorer
Eftersom G5 har nolltolerans mot mutor och 
korruption, eskaleras alla rapporterade fall. Under 
2023 har det inte förekommit några registrerade 
fall av mutor eller korruption.
Arbete mot FN:s hållbarhetsmål
I enlighet med Agenda 2030 och FN:s 17 mål 
för hållbar utveckling har G5 valt ut fem huvud -
mål som anses vara anpassade till bolagets 
fokusområden:
3 - God hälsa och välbefinnande
Att säkerställa god hälsa och främja välbefin -
nandet för G5:s anställda är avgörande för G5:s 
hållbara utveckling. Även om en stor majoritet av 
de anställda fortsätter att arbeta hemifrån sedan 
pandemin 2020, ser G5 fortfarande till att alla 
anställda får en flexibel arbetsmodell och har en 
hälsosam och bra balans mellan arbete och privat -
liv så att de anställda kan prestera med sin fulla 
potential.
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
23 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 24 =====

4 - Kvalitetsutbildning
Som en arbetsplats som uppmuntrar till person -
lig utveckling erbjuder G5 alla anställda utbild -
nings- och utvecklingsmöjligheter genom digitala 
seminarier och webbaserade onlinekurser för att 
ge möjligheter att förbättra medarbetarnas kva -
lifikationer i det arbete de bedriver inom G5, och 
förstärka de färdigheter som är tillämpliga i deras 
arbete genom digitala seminarier och onlinekurser 
som tillhandahålls av företaget.
5 - Jämställdhet
G5 är ett jämställt och inkluderande företag och 
fortsätter att engagera sig i att säkerställa att 
arbetsmiljön är inkluderande. 
8 - Anständigt arbete och ekonomisk 
tillväxt
Med 872 anställda på 11 kontor globalt gör G5 
ständigt en ansträngning för att vara en attraktiv 
arbetsgivare i branschen. För att uppnå detta främ -
jar vi vår mångsidiga och trygga arbetsmiljö och 
främjar våra utbildnings- och utvecklingsmöjlighe -
ter så att medarbetarna får möjlighet att utvecklas 
och trivas inom företaget.
10 - Minskad ojämlikhet
G5:s kontinuerliga mål är att vara en öppen och 
inkluderande arbetsgivare. Med elva kontor 
har bolaget en policy med nolltolerans mot 
diskriminering och alla anställda har lika möjlighe -
ter att uppnå sin fulla potential. Genom att främja 
en kulturellt mångfaldig arbetsplats resulterar i 
en mer inkluderande arbetsmiljö, ökad kreativitet, 
ökat samarbete mellan medarbetare och i slutän -
dan ett mer diversifierat inflytande i de spel vi 
skapar.
EU Taxonomi 
EU:s taxonomiförordning antogs i juni 2020 och 
är en ramreglering för att avgöra vilka ekonomiska 
verksamheter som ska anses vara miljömässigt 
hållbara och är ett led i en standardiserad rappor -
tering av hållbarhetsdata inom EU. För att en viss 
ekonomisk aktivitet ska klassificeras som miljö -
mässigt hållbar så ska den bidra väsentligt till ett 
eller flera av sex fastställda miljömål, inte orsaka 
betydande skada för något av de övriga målen, 
samt uppfylla vissa minimiskyddsåtgärder (aktivi -
teten ska ske i enlighet med OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag och FN:s vägledande prin -
ciper för företag och mänskliga rättigheter). Villko -
ren för ”väsentligt bidrag” och ”betydande skada” 
för olika ekonomiska verksamheter specificeras 
närmare genom så kallade tekniska gransknings -
kriterier vilka återfinns i till förordningen delege -
rade rättsakter. Syftet med taxonomin är att göra 
det enklare för investerare att hitta miljömässigt 
hållbara investeringar och standardisera rappor -
teringen så att jämförelser genom ett gemensamt 
klassificeringssystem kan utföras. 
Övergångsregler gällde för åren 2021 och 
2022. För 2023 är det obligatoriskt att upplysa 
marknaden om bolaget har delar av sin verk -
samhet som omfattas av taxonomin ”eligible” vs. 
”non-eligible”. Om bolaget har verksamhet som 
är ”eligible” (tillämplig), vilket i den här kontex -
ten innebär att verksamheten är identifierad som 
miljöpåverkande, skall ytterligare upplysningar 
lämnas angående i vilken utsträckning en sådan 
aktivitet också möter miljömålen (”alignment”). 
G5 Entertainment har gått igenom sin verksamhet 
och utvärderat den gentemot de aktivitetsbeskriv -
ningar för tillämpliga aktiviteter som finns i den 
delegerade rättsakten om klimat. Under gransk -
ningen, avseende “eligibility” för räkenskapsåret 
2023, identifierades ingen aktivitet som är defi -
nierad i taxonomin från vilken G5 erhåller omsätt -
ning. Därmed har G5 ingen tillämplig omsättning 
att redovisa i den första av tre obligatoriska 
KPI:er. För de övriga två KPI:erna, Investeringar 
och Rörelsekostnader, bedömer bolaget att inga 
väsentliga belopp skulle klassificeras som ”eli -
gible”. Se bolagets rapportering enligt tabell nedan.
Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD)
G5 Entertainment har påbörjat sin övergång till 
efterlevnad av Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD). Under 2023 började bolaget 
genomföra en dubbel väsentlighetsanalys enligt 
European Sustainability Reporting Standards 
(ESRS) som kommer att avslutas våren 2024. 
Under 2024 kommer företaget att fortsätta att 
förbereda sin rapportering inom de områden som 
identifieras som väsentliga.
Risker och riskhantering
G5 är utsatt för ett antal risker som kan påverka 
koncernens resultat och finansiella ställning. G5 
utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt 
bolagets risker. Riskerna som bedöms vara mest 
betydande för bolaget klassificeras nedan som 
marknadsrisker, operativa och finansiella risker.
Marknadsrisker och operativa risker
Marknadsförhållanden
Bolaget bedriver verksamhet i en ny och snabbt 
föränderlig bransch, vilket gör det svårt att utvär -
dera verksamheten och dess framtidsutsikter. Den 
mobila spelmarknaden, varifrån i stort sett hela 
G5:s vinst härrör, är en marknad i mognad men är 
fortfarande en snabbt föränderlig bransch. Till -
växten på den mobila spelmarknaden samt efter -
frågenivån och marknadsacceptansen vad gäller 
G5:s spel är osäkra faktorer. Bolagets framtida 
rörelseresultat kommer att bero på ett stort antal 
faktorer som påverkar den mobila spelbranschen, 
varav många ligger utanför bolagets kontroll. 
Bland dessa faktorer finns förändringar i kund -
demografi samt allmänhetens tycke och smak, 
tillgången till och populariteten hos andra former 
av underhållning, den globala tillväxten för smarta 
telefoner, surfplattor och övriga uppkopplingsbara, 
mobila enheter, samt nivån på en sådan tillväxt 
och allmänna ekonomiska villkor, i synnerhet de 
ekonomiska villkor som har en negativ påverkan 
på icke nödvändig konsumtion.
Bolagets förmåga att planera för spelutveckling, 
leverans och marknadsföringsaktiviteter påverkas i 
betydande grad i sin tur av G5:s förmåga att förutse 
och anpassa sig till relativt snabba förändringar 
i tycke och smak hos befintliga och potentiella 
Klassifikation enl EU Taxonomi Total KSEK
Andel  
tillämplig (%)  
Andel  
ej tillämplig (%)
Omsättning 1 319 921 0 100
Investeringar 107 699 0 100
Löpande kostnader 1 320 666 0 100
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
24 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 25 =====

spelare. Nya och annorlunda typer av underhåll -
ning kan växa i popularitet på bekostnad av mobila 
spel. En minskning av mobilspelens popularitet i 
allmänhet, eller bolagets spel i synnerhet, skulle 
skada bolagets verksamhet och framtidsutsikter.
Politisk risk
G5 står inför politiska, rättsliga och ekonomiska 
risker som en följd av sin internationella verksam -
het och spelutveckling, något som kan ha negativ 
inverkan på verksamheten i G5. Politisk, ekono -
misk och social instabilitet skulle kunna inverka 
negativt på företaget. Det är koncernens policy att 
hålla backuper av kritisk källkod och annat mate -
rial utanför Ukraina och Ryssland, hålla immateri -
ella rättigheter i EU-baserade enheter, och överföra 
pengar till dotterbolag endast vid behov.
Invasion av Ukraina
Riskerna med relationen mellan Ukraina och Ryss -
land, som påpekats i tidigare årsredovisningar, har 
till viss del materialiserats i och med invasionen av 
Ukraina. Det finns fortsatt en mycket stor osäker -
het kring hur konflikten kommer att utvecklas och 
därmed hur den kommer att påverka verksam -
heten för bolaget över tid. G5 stödjer personalen 
löpande med möjligheter att omlokalisera sig till 
säkerhet, vilket kan vara inom eller utanför landet 
beroende på önskan hos, och möjligheten för, 
respektive medarbetare. 
På andra sidan av konflikten finns Ryssland 
där G5 kraftigt minskat sin närvaro under året. 
Vid slutet av året fanns cirka 20 procent av per -
sonalstyrkan i Ryssland, en minskning från cirka 
30 procent vid slutet av föregående år. Andelen 
fortsätter att minska i början av 2024. Riskerna 
med konflikten inkluderar oförmågan att överföra 
medel för att betala personalen, ytterligare sank -
tioner som kan påverka företaget men inte minst 
den osäkerhet som de anställda står inför, bland 
annat genom osäkerheten personalen utsätts för  i 
relation till kallelse till militärtjänst. G5 erbjuder 
löpande omlokaliseringsmöjligheter för dess per -
sonal för att ytterligare minska exponeringen i de 
länder som är utsatta för konflikten.
Om situationen skulle förvärras ytterligare, eller 
expandera till andra territorier, finns det en risk att 
det påverkar verksamheten i större utsträckning, 
inklusive förseningar vid lansering av spel och 
uppdateringar, som beskrivs närmare längre ner 
på denna sida. 
Konkurrens
G5:s framgång beror på bolagets förmåga att 
utveckla och/eller få licens på nya och innovativa 
spel. Konkurrensen inom den bredare underhåll -
ningsbranschen är intensiv och G5:s befintliga och 
potentiella användare kan lockas av konkurrerande 
former av underhållning, som offlinespel och tra -
ditionella onlinespel, teve, filmer och sport, liksom 
andra underhållningsalternativ på internet.
Om G5 inte kan upprätthålla ett tillräckligt 
intresse för sina mobilspel jämfört med andra 
former av underhållning, inklusive nya former av 
underhållning, kanske affärsmodellen inte förblir 
livskraftig.
Ingångströsklarna till mobilspelsbranschen är 
relativt låga jämfört med övriga spelmarknader 
men stiger dock med det ökade utbudet då ett visst 
kapital krävs för att kunna marknadsföra sig i en 
så pass konkurrenutsatt miljö. G5 förväntar sig att 
fler företag går in på detta område och att utbudet 
av spel breddas. De av bolagets konkurrenter som 
utvecklar spel för mobila enheter varierar i stor -
lek. Det finns större väletablerade börsnoterade 
videospelföretag som är aktiva på olika plattformar 
som Activision (äger King) Take Two Interactive 
(äger Zynga) samt Electronic Arts och Ubisoft som 
har egna segment inom mobilspel, vilka skapats 
genom förvärv som gjorts över tid såväl som egen 
utveckling. Det finns också börsnoterade företag 
som är primärt fokuserade på mobila plattformar 
såsom Playtika (äger Wooga), Rovio, AppLovin 
och Huuuge vilka är närmast jämförbara med G5. 
I tillägg finns också många onoterade företag som 
framgångsrikt utvecklar och driver vardagssspel. 
Bland de företag som är aktiva och framträdande 
i de genrer där G5 opererar kan nämnas Wooga, 
MyTona, Vizor Interactive, Scopely och Playrix. 
Det finns också många andra onoterade företag 
som är verksamma i den del av marknaden där 
G5 verkar. Vidare kan traditionella utvecklare och 
leverantörer av onlinespel som för närvarande är 
fokuserade på specifika internationella marknads -
segment eller segment på TV-spelsmarknaden 
bestämma sig för att börja utveckla spel. Dessa 
befintliga eller potentiella konkurrenter har resur -
ser för att utveckla och/eller förvärva rättigheter 
till ytterligare mobilspel. De kan även introducera 
befintliga varumärken och tillgångar i mobilspel, 
de har fler intäktskällor än G5 och kan komma att 
påverkas mindre av förändringar i konsumentpre -
ferenser, nya regleringar och övrig utveckling som 
omfattar mobilspelsbranschen. G5 förväntar sig att 
nya mobilspelskonkurrenter kommer in på mark -
naden och att befintliga konkurrenter kommer att 
avsätta mer resurser för att utveckla och mark -
nadsföra konkurrerande spel och applikationer.
Risker relaterade till distributionskanaler 
G5 är beroende av samarbetet med bolagets dist -
ributörer Apple, Google, Amazon samt Microsoft, 
som äger G5:s primära distributionsplattformar. 
Huvuddelen av all vinst och majoriteten av bola -
gets användare kommer via dessa distributionska -
naler och detta förväntas fortsätta vara fallet under 
en överskådlig tid framöver. En försämring av 
G5:s relation till dessa företag kan skada bolagets 
verksamhet. 
G5 är underkastat Apples, Googles, Amazons 
samt Microsofts standardvillkor för applikations -
utvecklare. Dessa villkor styr marknadsföring, leve -
rans och hantering av spel i följande appbutiker: 
Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore, 
Microsoft Store samt Mac App Store.
G5:s verksamhet skulle ta skada om någon av 
de ovannämnda distributörerna avbryter eller 
begränsar tillgången till sina respektive plattfor -
mar för G5 eller övriga spelleverantörer. Liksom 
om de modifierar sina tjänstevillkor, inklusive 
avtal om intäktsdelning och hur användarnas 
personliga information görs tillgänglig för appli -
kationsleverantörerna, etablerar mer gynnsamma 
relationer med en eller flera av G5:s konkurrenter, 
eller utvecklar egna, konkurrerande mobilspelser -
bjudanden. Distributörerna har stort handlings -
utrymme i fråga om att förändra tjänstevillkoren 
och övriga policyer avseende G5 och övriga spel -
leverantörer. Sådana förändringar kan bli ogynn -
samma för bolaget.
G5 och övriga spelleverantörer har dragit nytta 
av distributörernas starka varumärkesigenkän -
ning och stora användarbaser. Om ett eller flera 
av distributionsföretagen tappar marknadsan -
delar eller om efterfrågan på annat sätt minskar 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
25 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 26 =====

från användarbasen kommer G5 att tvingas hitta 
alternativa kanaler för att marknadsföra, sälja och 
distribuera sina spel, vilket kan kräva betydande 
resurser och investeringar utan någon garanti 
för att detta får önskad effekt. G5 har också haft 
nytta av gratis marknadsföring av bolagets spel i 
distributörernas butiker, vilket har möjliggjorts 
genom beslut av distributörerna och helt enligt 
deras gottfinnande. Om G5 i framtiden inte längre 
uppmärksammas på detta sätt av distributörerna 
kan bolaget tvingas lägga ytterligare resurser på 
marknadsföringsaktiviteter, utan någon garanti för 
att detta är lika effektivt.
Risk relaterad till användarpreferenser 
Det är svårt att löpande förutse spelarnas efterfrå -
gan i stort, i synnerhet som G5 utvecklar nya spel 
inom en ny genre på nya marknader. Om G5 inte 
lanserar spel som på ett framgångsrikt sätt lockar 
till sig och behåller ett antal spelare och om inte 
bolaget ökar livslängden på befintliga spel kommer 
det att skada bolagets marknadsandel, rykte och 
finansiella resultat.
Risk för försening vid lansering av spel och 
uppdateringar
Försenade och/eller oregelbundna lanseringar av 
nya spel och uppdateringar av existerande spel 
kan påverka företagets intäkter och rörelsemargi -
naler negativt. Förseningar kan bero på att någon 
fas i utvecklingen drar ut på tiden, t ex genom att 
externa utvecklare inte levererar som planerat, 
eller att det krävs längre tid för att få certifiering 
och godkännande från spelrecensenter, plattform -
sägare och distributionskanaler som exempelvis 
nätbutiker.
Risker förknippade med teknisk utveckling
Som alla spelförlag är G5 beroende av teknisk 
utveckling. G5 måste kontinuerligt anpassa sig till 
ny teknik för spel utveckling, nya distributions -
modeller baserade på ny teknik, osv. Underlå -
tenhet att göra detta kan få negativa effekter på 
verksamheten.
Även om G5 genomför en grundlig kvalitetssäk -
ring av sina produkter är inga programvaror helt 
felfria, vilket även gäller G5:s spel och speluppda -
teringar som kan innehålla fel, buggar, svagheter 
eller skadad data, och sådana felaktigheter kanske 
inte märks förrän spelet har släppts, i synnerhet 
som G5 arbetar under hård tidspress för att lan -
sera nya spel och snabbt släppa uppdateringar till 
befintliga spel. Oupptäckta fel i programkoden, fel 
i spelen eller skadade data kan störa G5:s verksam -
het, ha en negativ inverkan på spelarnas upplevelse 
av spelen, skada bolagets rykte och anseende, 
få G5:s spelare att sluta spela bolagets spel, ta 
resurser i anspråk som kunde använts till annat 
samt fördröja marknadsacceptansen av bolagets 
spel. Alla dessa faktorer skulle kunna skada G5:s 
verksamhetsresultat.
Förlust av nyckelpersoner
Bolagets framgångar är i hög grad beroende av 
den fortsatta förmågan att hitta, anställa, utbilda 
och behålla kvalificerade och/eller erfarna chefer, 
spelutvecklare, produktchefer, tekniker och övriga 
nyckelpersoner. G5:s förmåga att anställa och 
behålla kvalificerade medarbetare beror på en rad 
faktorer, varav vissa ligger utanför G5:s kontroll, 
inklusive konkurrensen på den lokala arbets -
marknaden där koncernen bedriver verksamhet. 
Förlust av en högre chef, en erfaren spelutvecklare, 
produktchef, tekniker eller annan nyckelperson, 
exempelvis på grund av att en sådan person går till 
en konkurrent, kan få till följd att bolaget förlorar 
viktigt kunnande och kan resultera i betydande 
förseningar eller förhindra att bolaget kan fullfölja 
sina utvecklingsmål eller sin affärsstrategi. Om 
bolagen inom koncernen inte kan anställa eller 
behålla kvalificerade och erfarna högre chefer, 
spelutvecklare, produkt chefer, tekniker eller övriga 
nyckelpersoner kan det i framtiden ha en negativ 
påverkan på bolagets verksamhet, finansiella ställ -
ning och resultat.
Aktiverade utvecklingsutgifter
G5 aktiverar utvecklingsutgifter. Dessa utgifter 
redovisas som tillgångar i balansräkningen, om 
utgifterna förväntas leda till identifierbara troliga 
framtida ekonomiska fördelar som är under kon -
troll av koncernen, och det är tekniskt och ekono -
miskt möjligt att färdigställa tillgången. Bolaget 
aktiverer inte längre utvecklingsutgifter för spel i 
tidig fas i utvecklingen. Alla lanserade spel testas 
kvartalsvis för nedskrivningsbehov. I händelse av 
att sådana tester avseende minskningar i värdet av 
aktiverade utvecklingsutgifter bör leda till ned -
skrivningar kan detta ha en negativ inverkan på 
G5:s finansiella ställning och resultat i framtiden. 
Skatterisk
G5 bedriver verksamhet genom bolag i ett antal 
länder. Verksamheten, inklusive transaktioner 
mellan bolagen och hur koncernen är strukturerad, 
bedrivs i enlighet med G5:s uppfattning om eller 
tolkning av aktuella skattelagar, skatteavtal och 
övriga bestämmelser enligt skattelagarna, samt i 
enlighet med G5:s uppfattning om och tolkning 
av kraven från berörda skattemyndigheter. Det 
kan emellertid inte uteslutas att G5:s uppfattning 
om eller tolkning av ovannämnda lagar, avtal och 
bestämmelser kan vara inkorrekt i något hänse -
ende. Inte heller kan det uteslutas att skattemyn -
digheterna i de berörda länderna kan komma att 
göra bedömningar och fatta beslut som avviker 
från G5:s uppfattning om eller tolkning av ovan -
nämnda lagar, avtal eller övriga bestämmelser. Den 
skattemässiga ställningen för G5-koncernen, både 
för föregående år och för det innevarande året, kan 
förändras som ett resultat av beslut som fattas av 
berörda skattemyndigheter eller som ett resultat 
av ändrade lagar, avtal eller övriga bestämmelser. 
Sådana bestämmelser eller förändringar, som kan 
vara retroaktiva, kan i framtiden få en negativ 
inverkan på G5:s verksamhet, finansiella ställning 
och resultat.
Försäkringsrisk
Försäkringsmarknaden är fortfarande underut -
vecklad både i Ukraina och i Ryssland. Många 
risker som man i andra länder kan försäkra sig 
mot kan inte försäkras i Ryssland och Ukraina, där 
företaget fortfarande bedriver verksamhet. Därför 
kan kostnaderna för oförutsedda risker stiga.
Finansiella risker
Valutaexponering 
Bolaget mottager större delen av sina intäkter i 
USD, EUR och SEK, medan kostnader för ersätt -
ning till medarbetare och övriga rörelsekostnader 
på icke-svenska orter är i EUR, UAH, RUB och 
USD samt mindre regionala valutor. Bolagets 
underleverantörer och licensgivare är i första 
hand betalade i USD. När nu bolaget etablerat nya 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
26 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 27 =====

legala entiteter har antalet valutor som bolaget är 
exponerat mot ökat. Beroende på det totala antal 
anställda som omlokaliseras och möjligheten att 
rekrytera i dessa marknader kan exponeringen mot 
ytterligare valutor bli större eller mindre.
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Ränterisk
Ränteriskerna anses vara marginella, eftersom G5 
för när varande inte har någon extern finansiering. 
Kreditrisker
Kreditrisk avseende kundfordringar anses oväsent -
lig, eftersom nästan alla intäkter genereras genom 
stora telekom- och medieföretag, med genom -
gående hög kreditvärdighet. Dessa distributörer 
betalar företaget varje månad baserat på försälj -
ning till slutanvändarna. Betalningar till G5 sker 
1-2 månader efter försäljningen till slutanvändare. 
Distributörerna tar fullt ansvar för uppföljning 
och redovisning av försäljning till slutanvändare, 
och skickar G5 rapporter månadsvis som visar de 
belopp som skall betalas. 
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använ -
der G5 delvis externa utvecklare. Överenskomna 
ersättningar är en kombination av direkta och roy -
altybaserade betalningar. Inför utvecklingen av nya 
spel finns det ibland avtal att betala förskott till 
utvecklarna. Dessa redovisas som övriga tillgångar 
i balansräkningen.
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så 
måste de förskott som betalats för projektet i vissa 
fall skrivas av.
Likviditetsrisk 
För företag som gör affärer på snabbväxande 
marknader är det nästan omöjligt att fastställa 
exakta likviditetsprognoser på medellång till lång 
sikt. G5:s finansiella ställning är stark vilket dock 
inte undantar risken från att snabba skiften på 
grund av konkurrens eller strategiska förändringar 
kan innebära att företaget på sikt kan komma att ta 
in mer rörelsekapital. Företaget kan därför vända 
sig till finansmarknaderna för att skaffa kapital 
framöver. Om G5 inte kan samla in pengar, i tid, 
alls, eller på godtagbara villkor, eller om bolaget 
inte uppfyller sina skyldigheter enligt bolagets kre -
ditarrangemang, kan det ha en negativ inverkan på 
G5:s verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar 
om följande riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Riktlinjerna gäller för G5 
Entertainments verkställande direktör samt övriga 
medlemmar av koncernledningen i bolaget. Rikt -
linjerna omfattar ej ersättning beslutade av bolags -
stämma, såsom långsiktiga incitamentsprogram.
Riktlinjerna ska gälla för beslutade ersättningar, 
och ändringar till redan beslutade ersättningar, 
efter att riktlinjerna antagits av Årsstämman 2023. 
Riktlinjerna skall styra beslut fattade av Sty -
relsens ersättningskommitté samt VD gällande 
ersättning till ledande befattningshavare och beslut 
fattade av Styrelsen gällande ersättning till VD. 
Riktlinjernas främjande av G5 
Entertainments strategi, långsiktiga mål 
och hållbarhet 
G5:s vision innebär att bolaget skall vara ”en av få” 
bland mobilspelsutvecklare. För att nå detta foku -
serar G5 på att utveckla konkurrenskraftiga spel 
för sin målgrupp och att effektivt marknadsföra 
dessa till målgruppen. Då bolagets viktigaste resurs 
är dess medarbetare är ett starkt medarbetarfo -
kus grunden för att nå bolagets vision. För att nå 
visionen måste G5 Entertainment erbjuda konkur -
renskraftiga ersättningar. Riktlinjerna säkerställer 
att ledande befattningshavare kan erbjudas ett 
konkurrenskraftigt ersättningspaket. 
G5 Entertainment har även långsiktiga inci -
tamentsprogram. Programmen är beslutade på 
Årsstämman. Programmen omfattar Verkstäl -
lande Direktör (VD), övriga ledande befattnings -
havare samt nyckelpersoner i organisationen. 
Prestationskriteriet utgörs av bolagets aktiepris, 
vilket på lång sikt har en direkt relation till det 
bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer infor -
mation kring programmen, se not K13 i årsredovis -
ningen eller på corporate.g5.com. 
De rörliga ersättningarna som omfattas av dessa 
riktlinjer skall sträva efter att främja G5 Entertain -
ments strategi och långsiktiga mål. 
Ersättningens delar 
G5 Entertainment ska erbjuda ersättning som är 
i linje med marknaden och baseras på faktorer 
såsom betydelsen av arbetsuppgifterna och befatt -
ningshavarens expertis, erfarenhet och presta -
tion, och kan bestå av fast lön, kortsiktig rörlig 
ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och 
övriga ersättningar. Dessutom kan bolagsstämman 
besluta om aktiebaserad ersättning som ej omfat -
tas av dessa riktlinjer. 
Fast lön 
Fast lön utgör ersättning av arbetet på en hög 
professionell nivå som syftar till att skapa värde för 
G5 Entertainments samtliga intressenter, inklusive 
men inte uteslutande våra spelare, aktieägare samt 
anställda. Fast lön ska vara marknadsmässig och 
baserad på expertis, erfarenhet och prestation. Lön 
revideras årligen. 
Rörlig ersättning
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig 
ersättning ska främst baseras på bolagets finan -
siella utveckling, mätt på koncernens tillväxt och 
rörelsemarginal. Ett målintervall och en summa av 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
27 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 28 =====

normaliserade resultat definieras för båda para -
metrarna. Detta definierar i sin tur resultatet av 
den rörliga ersättningen. Målintervallen skall antas 
årligen av Ersättningskommittén samt av Styrel -
sen. Den rörliga ersättningen betalas ut baserat 
på kvartalsresultat men den fullständiga mätpe -
rioden är räkenskapsåret. En del av den rörliga 
ersättningen kan baseras på diskretionära mål 
som Styrelsen bedömer viktiga för att nå bolagets 
långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen fördelas 
enligt följande:     
VD: s rörliga ersättning för året får inte över -
stiga 80 procent av den fasta lönen uppdelat så att 
60 procent av den rörliga ersättningen ska vara 
baserad på Bolagets finansiella utveckling och 20 
procent baserad på mål satta av styrelsen. 
COO:s rörliga ersättning för året får inte över -
stiga 70 procent av den fasta lönen uppdelat så att 
60 procent av den rörliga ersättningen ska vara 
baserad på Bolagets finansiella utveckling och 10 
procent baserad på mål satta av styrelsen. 
Övriga ledande befattningshavares rörliga 
ersättning för året får inte överstiga 60 procent av 
den fasta lönen och ska vara baserad på bolagets 
finansiella utveckling.
Pension and övriga ersättningar 
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och 
densamma för ledande befattningshavare som 
för övriga anställda. Pensionspremien ska vara 
avgiftsbestämd. 
Övriga ersättningar ska vara begränsad i sin 
omfattning och kan bestå av till exempel sjuk, 
olycksfall och livförsäkringar, bilförmån och övriga 
reseförmåner.
 
Anställningens upphörande
Anställningsavtal med ledande befattningshavare 
ska innehålla en uppsägningstid om minst tre 
månader från den ledande befattningshavarens 
sida och högst tolv månader från Bolagets sida. 
Vid uppsägning från Bolagets sida får eventuellt 
avgångsvederlag högst motsvara den fasta månads -
lönen under tolv månader. 
Ytterligare ersättning kan utgå för eventuella 
konkurrensklausuler. Sådan ersättning ska kom -
pensera befattningshavaren för eventuell utebliven 
inkomst och ska endast utgå för den period som 
befattningshavaren saknar rätt till avgångsve -
derlag. Den månatliga ersättningen får motsvara 
högst 100 procent av befattningshavarens månat -
liga inkomst. Ersättningen skall utgå under tiden 
som konkurrensklausulen gäller, vilket maximalt 
kan uppgå till nio månader efter anställningens 
avslutande. 
Granskning, implementering och beslut om 
riktlinjer
Styrelsen har etablerat en Ersättningskommitté. 
Kommitténs arbetsuppgifter inkluderar att förbe -
reda underlag för Styrelsens beslut om föreslagna 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha -
vare, ersättning och övriga villkor för anställning 
inom bolaget. Styrelsen ska granska riktlinjerna 
årligen och föreslå uppdaterade riktlinjer för beslut 
av Årsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer 
har antagits av bolagsstämman. Ersättningskom -
mittén ska även kontrollera och utvärdera pågå -
ende program och under året avslutade program 
för rörlig ersättning tillhörande medlemmar av 
koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna 
för ersättning till övriga befattningshavare och 
tillämplig ersättningsstruktur och ersättningsnivå 
i G5 Entertainment. Ersättningskommittén är 
oberoende i förhållande till bolaget och de ledande 
befattningshavarna. Bolagets VD och medlemmar 
av ersättningskommittén närvarar ej vid Styrelsens 
arbete med och beslutande om ersättningsrelate -
rade frågor. 
Avsteg från riktlinjerna 
Styrelsen får besluta om tillfälliga avsteg från 
riktlinjerna, till fullo eller delvis, om det föreligger 
specifika skäl detta och om avsteg är nödvändiga 
för att säkerställa G5 Entertainments långsiktiga 
mål, eller för att säkerställa Bolagets finansiella 
situation. 
För ersättning till ledande befattningshavare 
2023, se not K7.
Moderbolaget
Moderbolaget ansvarar främst för koncerngemen -
samma funktioner såsom juridiska och finansiella 
frågor, samt investerar relationer. De flesta distri -
butionsavtal ägs också av moderbolaget. 
Vid slutet av året hade moderbolaget 4 (4) 
anställda. 
Medelantalet anställda under året uppgick till 
4 (4). 
• Försäljningen uppgick till 1 320 (1 400) MSEK
• Rörelseresultatet uppgick till -10,1 (16,5) MSEK
• Resultatet efter finansiella poster uppgick till   
14,3 (207,1) MSEK
• Moderbolagets kassa och bank per den 31 
december 2023 uppgick till 54 (129) MSEK
Moderbolagets omsättning minskade, i linje med 
utvecklingen för koncernen.  
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten lämnas på sidan 65 med 
ett separat revisorsyttrande.  
Framtidsutsikter
Bolagets intäkter täcker kostnaderna, och över -
skott i kassaflödet används för att investera för 
framtida tillväxt, till exempel genom att finansiera 
produktutveckling och investera i en växande 
användarbas. Framöver kommer bolagets ledning 
att bibehålla balansen mellan att återinvestera i 
framtida tillväxt och att upprätthålla en tillräcklig 
likviditet.
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
28 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 29 =====

Utdelningspolicy, finansiella mål
G5 Entertainment är verksamt på en marknad 
som växer snabbt, och för att dra nytta av denna 
tillväxt, avser bolaget att fortsätta återinvestera 
vinster i aktiviteter som främjar organisk tillväxt, 
till exempel produktutveckling och marknadsfö -
ring. Utdelningar kommer att vara beroende av 
G5 Entertainments framtida resultat, kassaflöden, 
rörelsekapitalbehov, och allmänna finansiella ställ -
ning. Dessutom kan investeringar i förvärv som 
en del av bolagets tillväxtstrategi påverka nivån på 
framtida utdelningar. 
Styrelsen anser att ledningen bör fokusera på 
att upprätthålla en stark organisk tillväxt. Det 
kommer att kräva investeringar i marknadsföring 
och användarförvärv, vilket på kort sikt kan sätta 
press på lönsamheten.
Styrelsen har därför beslutat att inte kommu -
nicera några finansiella mål avseende bolagets 
framtida lönsamhet i detta skede.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget 
kapital i moderbolaget (KSEK):
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget 
kapital i moderbolaget (KSEK):
Överkursfond 53 578
Balanserat resultat 152 810
Årets resultat 14 309
Summa 220 697
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om 
8,0 (8,0) kronor per aktie lämnas för räkenskaps -
året 2023.  
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras 
enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 63 200
Till nästa år balanseras 157 497
Summa 220 697
Styrelsens motiverade yttrande enligt 
18 kap. 4 § aktiebolagslagen
Styrelsen i G5 Entertainment AB (publ.), org.nr 
556680-8878, har föreslagit att årsstämman den 
12 juni 2024 beslutar om utdelning om 8,0 kronor 
per stamaktie. Som avstämningsdag för utdelning 
på stamaktie föreslås fredag 14 juni 2024.
Styrelsen lämnar härmed följande yttrande 
enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen.
Bolagets resultat och ställning är god, vilket 
framgår av balans- och resultaträkningen för 
räkenskapsåret 2023. Styrelsen bedömer att 
föreslagen utdelning har täckning i det fria egna 
kapitalet. Soliditet och likviditet kommer även 
efter föreslagen utdelning att vara betryggande och 
bolaget antas kunna fullgöra sina förpliktelser på 
kort och lång sikt.
Styrelsen anser sammantaget att den föreslagna 
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav 
som verksamhetens art, omfattning och risker 
ställer på storleken av bolagets egna kapital och 
bolagets konsolideringsbehov, likvididet och ställ -
ning i övrigt. 
Vid styrelsens bedömning har hänsyn tagits till 
de krav som koncernverksamhetens art, omfatt -
ning och risker ställer på koncernens egna kapital 
samt till koncernens konsolideringsbehov, likvidi -
tet och ställning i övrigt.
Någon värdering till verkligt värde av tillgångar 
eller skulder i moderbolaget, i enlighet med 4 kap 
14a § årsredovisningslagen (1995:1554), har inte 
ägt rum.
Styrelsen har sedan årsstämman den 14 juni 
2023 ett bemyndigande att emittera stamaktier. 
Om styrelsen väljer att utnyttja bemyndigandet 
före årsstämman 2024 gör styrelsen motsvarande 
bedömning som ovan avseende den eventuellt 
tillkommande utdelningen.
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
29 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT

===== SIDA 30 =====

Koncernens räkningar
KSEK Not 2023 2022
Intäkter K3 1 319 921 1 400 117
Direkta kostnader -427 549 -463 697
Bruttoresultat 892 372 936 420
Forskning & utveckling -363 702 -364 050
Försäljning & marknadsföring -313 450 -400 844
Administration -102 115 -113 619
Övriga rörelseintäkter 0 21 544
Övriga rörelsekostnader -1 654 0
Rörelseresultat K4, K5, K6, K7, K8 111 452 79 451
Finansiella intäkter 26 423 1 663
Finansiella kostnader -1 178 -5 507
Resultat efter finansiella poster K9 136 696 75 607
Inkomstskatt (Not 3) K10 -9 122 -8 660
Resultat efter skatt 127 574 66 947
Periodens resultat fördelas på:
Moderbolagets aktieägare 127 574 66 947
Resultat per aktie K14
Genomsnittligt antal aktier, viktat  (tusental) 8 052 8 370
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning (tusental) 8 052 8 416
Resultat per aktie (SEK) före utspädning 15,84 8,00
Resultat per aktie (SEK) efter utspädning 15,84 7,96
KSEK 2023 2022
Periodens resultat 127 574 66 947
Övrigt Totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omvärdering långfristiga investeringar -14 086 -1 499
Omräkningsdifferens                                                                                                           K24 -4 004 27 103
Summa övrigt totalresultat -18 090 25 604
Summa totalresultat 109 484 92 551
Periodens totalresultat fördelas på:
Moderbolagets aktieägare 109 484 92 551
RESULTATRÄKNING RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
30 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
FINANSIELLT

===== SIDA 31 =====

BALANSRÄKNING
KSEK Not 31 Dec 2023 31 Dec 2022
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter K11 220 411 273 073
Immateriella tillgångar 2 613 -
Summa immateriella anläggningstillgångar 223 024 273 073
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer K12 12 883 16 718
Summa materiella anläggningstillgångar 12 883 16 718
Övriga anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar 34 134 16 589
Uppskjuten skattefordran 25 63
Summa övriga  anläggningstillgångar 34 159 16 652
Summa anläggningstillgångar 270 066 306 443
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 25 936 5
Aktuell skattefordran 3 773 1 664
Övriga fordringar 2 846 13 656
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 125 196 150 622
Finansiella tillgångar - 8 017
Likvida medel 182 332 177 469
Summa omsättningstillgångar 340 083 351 433
Summa tillgångar 610 149 657 876
KSEK Not 31 Dec 2023 31 Dec 2022
Eget kapital
Aktiekapital 928 928
Övrigt tillskjutet kapital -243 733 -189 704
Övriga reserver 63 358 69 746
Balanserat resultat 670 848 607 780
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare C24 491 401 488 750
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld 3 618 1 467
Långfristiga skulder 1 261 1 578
Summa långfristiga skulder 4 879 3 045
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning 612 1 281
Leverantörsskulder 39 441 61 123
Övriga skulder C24 11 291 19 480
Aktuell skatteskuld 7 789 23 371
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54 736 60 826
Summa kortfristiga skulder 113 869 166 081
Summa eget kapital och skulder 610 149 657 876
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
31 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
FINANSIELLT

===== SIDA 32 =====

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2022 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2023
KSEK Aktie kapital
Övrigt till-
skjutet 
kapital
Övriga 
reserver
Balanserat 
resultat
Eget 
kapital 
hänförligt 
till moder-
bolagets 
aktie ägare
Eget kapital 2022-01-01 928 -141 638 33 207 599 913 492 410
Årets resultat 66 947 66 947
Omvärdering långfristiga tillgångar -1 499 -1 499
Övrigt totalresultat justerat (C24) 27 103 27 103
Summa totalresultat 25 604 66 947 92 551
Utdelning -59 080 -59 080
Återköp av aktier -48 066 -48 066
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram 10 935 10 935
Summa transaktioner med aktieägare, 
redovisade direkt i eget kapital -48 066 10 935 -59 080 -96 211
Eget kapital 2022-12-31 justerat (C24) 928 -189 704 69 746 607 780 488 750
KSEK Aktie kapital
Övrigt till-
skjutet 
kapital
Övriga 
reserver
Balanserat 
resultat
Eget 
kapital 
hänförligt 
till moder-
bolagets 
aktie ägare
Eget kapital 2023-01-01 928 -189 704 69 746 607 780 488 750
Årets resultat 127 574 127 574
Omvärdering långfristiga tillgångar -14 086 -14 086
Övrigt totalresultat -4 004 -4 004
Summa totalresultat -18 090 127 574 109 484
Utdelning -64 505 -64 505
Återköp av aktier -54 029 -54 029
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram 11 702 11 702
Summa transaktioner med aktieägare, 
redovisade direkt i eget kapital -54 029 11 702 -64 505 -106 832
Eget kapital 2023-12-31 928 -243 733 63 358 670 848 491 401
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
32 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
FINANSIELLT

===== SIDA 33 =====

KASSAFLÖDE
KSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 136 696 75 607
Justering för ej kassaflödespåverkande poster K22 158 676 232 032
Betald skatt -17 681 -14 290
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändringar av rörelsekapitalet 277 691 293 349
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar 3 362 -22 944
Förändring av rörelseskulder -39 889 34 351
Kassaflöde från den löpande verksamheten 241 164 304 756
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar K12 -4 029 -8 439
Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter K11 -106 283 -167 163
Kortsiktiga investeringar -2 933 -1 063
Kassaflöde från investeringsverksamheten -113 245 -176 665
KSEK Not 2023 2022
Finansieringsverksamheten
Leasebetalningar, IFRS16 -944 -1 475
Utdelning -64 505 -59 080
Återköp, stamaktier -54 029 -48 066
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -119 478 -108 621
Kassaflöde 8 441 19 470
Likvida medel vid periodens ingång 177 469 149 964
Kassaflöde 8 441 19 470
Valutakursdifferenser -3 578 8 035
Likvida medel vid periodens utgång 182 332 177 469
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
33 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
FINANSIELLT

===== SIDA 34 =====

Koncernens noter
Not K1 Redovisningsprinciper
Allmän information
G5 Entertainment AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag bildat 
och med säte i Stockholm, Sverige med registrerad adress Nybrogatan 
6, 5tr, 114 34 Stockholm.
G5 Entertainment AB (publ), organisationsnummer 556680-8878, 
är noterat på Nasdaq Stockholm sedan den 10 juni 2014.
G5 Entertainment AB (publ) är moderbolag i en koncern bestående 
av G5 Entertainment AB (publ) och dess dotterbolag. En lista över 
större dotterbolag finns i not P9. 
Årsredovisningen och koncernredovisningen har den 29 april 2024 
godkänts av styrelsen för offentlig görande. Koncernens respektive 
moderbolagets b a lansräkningar och resultaträkningar kommer att 
be handlas av årsstämman för fastställande.
Grund för rapporternas upprättande
G5:s koncernredovisning har upprättats i enlighet med IFRS (Inter -
national Financial Reporting Stan dards) utgivna av International 
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalande från 
Interna tional Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) 
så som de har godkänts av Europeiska kom missionen för tillämpning 
inom EU. Vidare har årsre dovisningslagen samt Rådet för finansiell 
rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer ner 
tillämpats.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings -
värden. Vissa finansiella tillgångar eller skulder är värderade till 
verkliga värden.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS 
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för 
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm -
ningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De 
områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är kom -
plexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är 
av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i avsnittet 
”Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna”.
För moderbolagets redovisningsprinciper, se not M1.
Information om räkenskapsåret
Räkenskapsåret 2023 avser tiden från den 1 januari till den 31 
december 2023.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är 
moderbolagets och koncernens rapportvaluta. De finansiella rappor -
terna publi ceras därför i svenska kronor. Alla belopp har avrundats 
till närmaste tusental svenska kronor (KSEK) om inte annat anges. 
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella 
rapporterna
G5 granskar regelbundet bedömningar och antaganden. Ändringar 
av uppskattningar redovisas den period ändringen görs om änd -
ringen endast påverkat denna period. Om ändringen påverkar nuva -
rande och framtida perioder, redovisas den i den period ändringen 
görs och i framtida perioder.
De bedömningar företagsledningen gjort vid tillämpningen av 
IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna, 
samt gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar 
i påföljande års finansiella rapporter kan läsas i not K2 - Kritiska 
uppskattningar och bedömningar. 
Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar
Det finns inga nya standarder som trätt i kraft från och med 1 janu -
ari 2023. 
Det finns ändringar av standarder och tolkningar som trätt i kraft 
för räkenskapsår med början från och med 1 januari 2023. Ingen av 
dessa har någon väsentlig inverkan på koncernen.  
Klassificeringar 
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder omfattar i allt väsent -
ligt enbart belopp som förväntas återfås eller betalas mer än 12 
månader efter årets utgång. Omsättningstillgångar och kortfristiga 
skulder omfattar i allt väsentligt enbart belopp som förväntas återfås 
eller betalas inom 12 månader efter årets slut.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande 
inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för 
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och 
har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i före -
taget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med 
den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De 
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det 
bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse -
förvärv. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas 
som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dot -
terföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen 
fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade iden -
tifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
34 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 35 =====

utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkom -
mer, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till 
emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas 
direkt i årets resultat.
Vid förvärv som sker successivt, det vill säga i flera steg fastställs 
goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidi -
gare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redo -
visas i årets resultat. Vid avyttringar som leder till att bestämmande 
inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värde -
ras detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas 
i årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter ingår i koncernredovisningen 
från förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytan -
det upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och 
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin -
terna transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid upprättande 
av koncernredovisningen.
Valutaomräkning
Transaktioner och balansposter
Transaktion i utländsk valuta räknas om till funktionell valuta till 
den valutakurs som rådde på transaktionsdagen. Valutakursvinster 
och- förluster som uppkommer vid regleringen av sådana transaktio -
ner och vid omräkningen till valutakurserna vid årets slut redovisas 
i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörel -
seskulder finns upptagna i rörelseresultatet som övriga rörelseintäk -
ter respektive övriga rörelsekostnader. Kursdifferenser i finansiella 
fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.
Koncernföretag
Resultat och ekonomisk ställning för de koncernföretag som har en 
annan funktionell valuta än redovisningsvalutan räknas om enligt 
följande:
• Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna räknas 
om till balansdagens kurs
• Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna 
räknas om till genomsnittliga valutakurser
• Alla kursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av 
eget kapital
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för -
värv av verksamhet i utlandet behandlas som tillgångar och skulder 
hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Redovisning av intäkter
Huvuddelen av intäkterna (not K3) i G5-koncernen genereras genom 
utnyttjande av koncernens spel vilka distribueras genom ett antal 
digitala nedladdningsbutiker såsom Apple App Store, Microsoft 
Store, Google Play, Amazon Appstore och Mac App Store. G5 har 
avtal med dessa nedladdningsbutiker. 
Koncernens intäkter består av försäljning av virtuella produkter 
som erbjuds i spelen. Dessa kategoriseras som förbrukningsvaror 
och att inget ytterligare prestationsåtagande föreligger efter att varan 
överförts till kunden. 
För G5-gruppen innebär detta att intäkter redovisas när köp görs 
inuti någon av gruppens spel/appar.
Intäkter redovisas inklusive avgifter till distributörer, vilka vanligt -
vis är 30 procent av det pris slutanvändarna betalar.
Ränteintäkter redovisas enligt effektivräntemetoden och mottagna 
utdelningar redovisas när rätten till utdelningen bedöms som säker.
I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Direkta kostnader 
Består av kostnader som har en direkt koppling till storleken på 
bolagets intäktsmassa. Detta inkluderar huvudsakligen avgifter till 
distributörer samt royalties till externa utvecklare.
Forskning & utveckling
Utgörs huvudsakligen av löner, bonusar och andra förmåner för 
bolagets utvecklare. Det inkluderar också externa tjänster, liksom 
lokaler och andra indirekta kostnader hänförliga till bolagets forsk -
nings- och utvecklingsarbete samt kostnader för mjuk- och hårdvara 
som används för utvecklingsarbetet. Utvecklingsutgifter som är 
direkt hänförliga till utveckling och test av bolagets spel balanseras 
som immateriella tillgångar, och skrivs av under en 24-månaders -
period. Dessa avskrivningar samt nedskrivningar av immateriella 
anläggningstillgångar relaterade till bolaget spel, ingår i Forskning & 
utveckling.
Försäljning och marknadsföring
Består huvudsakligen av kostnader för förvärv av användare. Det 
inkluderar också löner, bonusar och andra förmåner för personal 
inom försäljning och marknadsföring, liksom vissa konsultkostnader. 
Därutöver inkluderar försäljning & marknadsföring allmän mark -
nadsföring, varumärkesåtgärder, annonser och kostnader för PR.
Administration
Består huvudsakligen av löner, bonusar och andra förmåner för 
företagsledning, finansavdelning, IT, personalavdelning och annan 
administrativ personal, liksom supportavdelningen. Det inkluderar 
också externa konsulter, legala tjänster, viss bokföring, försäkringar 
samt lokalkostnader och andra indirekta kostnader som inte fördelas 
på andra funktioner. Därutöver inkluderas alla av- och nedskriv -
ningar som inte är hänförliga till bolagets spel.
Leasing
Koncernen hyr kontor. Hyreskontrakt tecknas normalt på en 
fast period mellan ett och fem år, men förlängningsoptioner kan 
förekomma. Kontrakt kan innehålla både leasing och icke-lea -
singkomponenter. Allokering av kontrakten till leasing och icke-le -
asingkomponenter baseras på deras relativa fristående belopp. För 
leasing av fastigheter, där koncernen är hyresgäst, har koncernen valt 
att inte separera leasing och icke-leasingkomponenter utan redovisar 
dessa som en enda leasingkomponent. Hyresavtal förhandlas enskilt 
och kan innehålla en mängd olika villkor. Leasingavtalen innehåller 
inga covenanter förutom de säkerheter som finns i den leasade 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
35 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 36 =====

tillgången som hålls av leasegivare. Leasade tillgångar kan ej använ -
das som säkerhet för lån. 
Tillgångar och skulder hänförliga till leasing värderas initialt till 
nuvärde. Leasingskulden inkluderar nuvärdet av följande utgifter: 
• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), minskat 
med leasingrabatter 
• variabla leasingbetalningar kopplade till index eller ränta, initi -
alt värderade med hjälp av det index eller ränta som förelåg på 
inledningsdagen 
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas 
• lösenpris för en köpoption, om koncernen är rimligt säker att 
nyttja optionen 
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om 
bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer 
att ske 
Framtida leasingavgifter för rimligt säkra förlängningsoptioner inklu -
deras i beräkningen av skulden. Dessa leasingavgifter diskonteras 
genom att använda hyresgästen inkrementella låneränta. 
Koncernen är exponerad mot potentiella framtida ökningar av rör -
liga leasingkostnader baserade på index eller ränta som ej är inklu -
derade i leasingskulden innan dessa är aktualiserade. När justering 
av leasingavgifter baserade på index eller ränta sker omvärderas och 
justeras leasingskulden mot nyttjanderättstillgången. Finansierings -
kostnaden redovisas i resultaträkningen över leasingperioden med 
konstant belopp över kvarvarande löptid. 
Nyttjanderättstillgång värderas initialt till anskaffningsvärde 
bestående av följande: 
• intital värdering av leasingskuld 
• leasingavgifter betalade vid eller före inledningsdatumet minskat 
med erhållen leasingrabatt 
• initiala direkta utgifter 
återställningskostnader 
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar sker vanligtvis till det tidigare 
av tillgångens nyttjandeperiod eller leasingperiodens slut enligt linjär 
metod. Om koncernen är rimligt säker på att nyttja en köpoption sker 
avskrivning över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. 
Avgifter kopplade till kortfristiga avtal och avtal av mindre värde 
redovisas linjärt som en kostnad i resultaträkningen. Kortfristiga 
avtal är avtal med en löptid på 12 månader eller mindre. Förlängnings 
och avslutsoptioner är inkluderade i flera av koncernens fastighetsle -
asar. Dessa ämnar till att maximera operationell flexibilitet rörande 
hantering av de tillgångar som används inom koncernen. Förläng -
nings och avslutsoptionerna kan endast nyttjas av koncernen och inte 
av respektive hyresvärd. 
Vid fastställande av leasingvillkoren överväger ledningen samtlig 
ekonomisk information och omständigheter huruvida man ska nyttja 
en förlängnings eller avslutsopiton eller ej. Förlängninsoptioner (eller 
perioder efter avslutsoptioner) inkluderas endast i leasingvillkoren 
om det är rimligt säkert att leasingavtalet kommer att förlängas (eller 
inte avslutas). De flesta förlängningsoptionerna av kontorshyror har 
inte blivit inkluderade i leasingskulden, då koncernen, utan större 
kostnad eller störning i verksamheten, kan ersätta dessa. 
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader omfattar ränteintäkter på banktill -
godohavanden och fordringar, bankavgifter, ränteutgifter på skulder 
samt valutakursdifferenser.
Immateriella anläggningstillgångar 
Balanserade utvecklingsutgifter
Utvecklingsutgifter balanseras endast om utgifterna förväntas resul -
tera i identifierbara framtida finansiella fördelar som är under kon -
cernens kontroll, det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa 
tillgången, företagsledningen kommer färdigställa tillgången, bola -
get har en förmåga att använda och sälja tillgången samt nedlagda 
resurser kan tillförlitligt beräknas. De utgifter som kan balanseras är 
utgifter som faktureras externt, direkta kostnader för arbetskraft och 
en skälig del av de indirekta kostnaderna. Övriga utvecklingsutgifter 
kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Balanserade utveck -
lingsutgifter redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumu -
lerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning av balanserade utvecklingsutgifter sker när tillgången 
tas i bruk. För spel så inleds avskrivningar när spelet genomgått en 
global lansering. Pågående balanserade utvecklingsutgifter, d v s där 
avskrivningar ännu ej påbörjats, testas löpande för nedskrivningsbe -
hov enligt den princip som beskrivs under avsnittet ”Nedskrivningar”.
Tillkommande utgifter för balanserade utvecklingsutgifter redo -
visas bara som tillgångar om de ökar de framtida finansiella förde -
larna för den specifika tillgång som de är hänförliga till. Tillgångens 
bokförda värde tas bort från balansräkningen vid avyttring eller 
utrangering, eller när inga framtida finansiella fördelar förväntas från 
användningen eller avyttringen av tillgången. Den vinst eller förlust 
som följer av att en immateriell anläggningstillgång tas bort från 
balansräkningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten eller förlusten 
beräknas som skillnaden mellan den beräknade nettointäkten från 
avyttringen och tillgångens bokförda värde
Materiella anläggningstillgångar
Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräk -
ningen när de framtida ekonomiska fördelar som hör samman med 
tillgången beräknas uppstå för koncernen och tillgångens anskaff -
ningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anlägg -
ningstillgångar redovisas till sitt anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskriv -
ningar. Anskaffningsvärdet omfattar det inköpspris som är direkt 
hänförligt till tillgången. Det bokförda värdet för tillgången tas bort 
från balansräkningen vid avyttring eller avveckling, eller när inga 
framtida ekonomiska fördelar förväntas vid användning eller avytt -
ring/avveckling av tillgången.
Den vinst eller förlust som uppstår till följd av att en materiell 
anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas i resul -
taträkningen. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan 
en beräknad nettointäkt från avveckling och tillgångens bokförda 
värde.
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
36 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 37 =====

Avskrivningar 
Immateriella tillgångar
För immateriella tillgångar med begränsad nyttjandeperiod beräknas 
avskrivningen enligt en linjär metod för att fördela utgiften, efter 
beräknat restvärde, över beräknad nyttjandeperiod. Immateriella till -
gångar med obegränsad nyttjandeperiod skrivs inte av. I stället utförs 
nedskrivningsprövning i enlighet med IAS 36 genom att tillgångens 
återvinningsvärde jämförs med dess redovisade värde. Detta test görs 
varje år, eller när som helst när det finns tecken på värdenedgång för 
den immateriella tillgången. Tillgångarnas restvärden och nyttjande -
period prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstid används: 
Avskrivningsbara balansposter Avskrivningstid
Balanserade utvecklingsutgifter 2 år
Materiella anläggningstillgångar 
Avskrivningarna beräknas enligt en linjär metod för att fördela utgif -
ten, efter beräknat restvärde, över beräknad ekonomisk nyttjandepe -
riod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje 
rapportperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstider används: 
Avskrivningsbara balansposter Avskrivningstid
Kontorsinredning 10 år
Datorutrustning 5 år
Nedskrivningar av materiella och immateriella 
anläggningstillgångar
Redovisade värden för koncernens tillgångar bedöms vid årets slut 
för att fastställa om det finns några tecken på att tillgångens värde 
kan ha minskat. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsbara 
värde, definierat som det högre av det verkliga värdet minus försälj -
ningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkningen av nyttjande -
värdet diskonteras framtida kassaflöden som tillgången förväntas 
generera till en procentsats som motsvarar en riskfri investering och 
den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Det åter -
vinningsbara värdet på den kassagenererande enhet som tillgången 
tillhör beräknas för tillgångar som inte genererar kassaflöde själv -
ständigt från andra tillgångar. Om det återvinningsbara värdet på 
tillgången är lägre än det redovisade värdet genomförs en nedskriv -
ning. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. 
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader 
som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optio -
ner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från 
emissionslikviden.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt 
redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som 
redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall 
redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skattereg -
ler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de 
länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och 
genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet 
de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer 
där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så 
bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas 
till skattemyndigheten. Aktuell skatt påverkas också av justering av 
aktuell skatt från tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden och 
redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det 
skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade 
värden i koncernredovisningen. Följande temporära skillnader beak -
tas inte; för temporär skillnad som uppstår till följd av första redo -
visningen av goodwill, första redovisningen av en tillgång eller skuld 
som inte är ett rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen 
varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Vidare beaktas 
inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och 
intressebolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig 
framtid. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser 
och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansdagen 
och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran 
realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skatteskulder och tillgångar redovisas inte för tem -
porära skillnader mellan redovisat värde och skattemässigt värde 
för investeringar i utländska verksamheter där bolaget kan styra 
tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna och det 
är sannolikt att skillnaderna inte kommer att vändas inom en över -
skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla 
temporära skillnader redovisas i den omfattning det är troligt att 
framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot 
vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Ersättningar till anställda
Skulder för löner, inklusive icke-monetära förmåner och ackumule -
rad sjukersättning som förväntas regleras inom tolv månader efter 
utgången av den period då de anställda utför den relaterade tjänsten 
redovisas med avseende på anställdas tjänster upp till rapportperio -
dens slut och tas upp till det belopp som förväntas betalas när skul -
derna avvecklas. Skulderna redovisas som kortfristig förpliktelse för 
personalförmåner i balansräkningen.
Koncernens pensionsplaner utgörs endast av avgiftsbestämda 
pensionsplaner. Koncernen har inte några förmånsbestämda planer. 
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken 
koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgif -
terna redovisas som kostnad för personalförmåner när de förfaller. 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
37 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 38 =====

Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att 
betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräck -
liga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger 
samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller 
tidigare perioder.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har ett antal långfristiga aktierelaterade ersättningsplaner 
för en större grupp anställda. Aktieprogrammen ger de anställda rätt 
att vederlagsfritt erhålla aktier efter intjänandeperioden om presta -
tionskriterna är mötta.
Den totala kostnaden beräknas per tilldelningsdagen genom att 
tillämpa monte carlo metoden och redovisas över intjänandeperioden 
som en personalkostnad med en motsvarande ökning i eget kapital. 
De sociala avgifter som uppkommer betraktas som en integrerad del 
av tilldelningen och redovisas som en skuld i balansräkningen. 
Investeringar och andra finansiella tillgångar
(i) Klassificering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande 
kategorier:
• de som därefter ska värderas till verkligt värde (antingen genom 
övrigt totalresultat eller via resultaträkningen), och
de som ska värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Klassificeringen beror på företagets affärsmodell för att hantera de 
finansiella tillgångarna och de avtalsenliga villkoren för kassaflödena.
För tillgångar värderade till verkligt värde kommer vinster och 
förluster antingen att redovisas i resultaträkningen eller övrigt total -
resultat. För investeringar i finansiella tillgångar som inte innehas 
för handel kommer detta att bero på om koncernen vid tidpunkten 
för första redovisning har gjort ett oåterkalleligt val för att redovisa 
investeringen till verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI).
(ii) Erkännande och borttagande från redovisning
Regelbundna köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas 
på affärsdagen, vilket är det datum då koncernen förbinder sig att 
köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balans -
räkningen när rätten att erhålla kassaflöden från de finansiella till -
gångarna har löpt ut eller har överförts, och koncernen har överfört i 
stort sett alla risker och fördelar med ägandet.
(iii) Mätning
Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell 
tillgång till dess verkliga värde plus, i fallet med en finansiell tillgång 
som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL), 
transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet av den 
finansiella tillgången. 
Transaktionskostnader för finansiella tillgångar som redovisas vid 
FVPL kostnadsförs i resultaträkningen.
Aktieinstrument
Koncernen värderar alla aktieinvesteringar till verkligt värde. Om 
koncernens ledning har valt att presentera vinster och förluster 
baserat på verkligt värde på aktieinvesteringar i övrigt totalresultat, 
sker ingen efterföljande omklassificering av vinster och förluster till 
verkligt värde till resultaträkningen efter att investeringen tagits bort 
från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar fortsät -
ter att redovisas i resultaträkningen som övrig intäkt när koncernens 
rätt att erhålla betalningar fastställs.
Förändringar i verkligt värde på finansiella tillgångar vid FVPL 
redovisas i övriga vinster/(förluster) i resultaträkningen i tillämpliga 
fall. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av aktiein -
vesteringar värderade till FVOCI redovisas inte separat från andra 
förändringar i verkligt värde. 
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Lånefordringar och kundfordringar
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna rela -
terade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet 
anskaffningsvärde resp. verkligt värde med förändringar via övrigt 
totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer 
reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i 
kreditrisk eller inte. 
Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad 
metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen 
innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat 
på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran 
redovisas första gången.
Finansiella skulder 
Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings -
värde utgörs av leverantörsskulder, övriga skulder samt merparten av 
upplupna skulder.
De finansiella skulderna redovisas först till verkligt värde, netto 
efter transaktionskostnaderna och redovisas därefter till upplupet 
anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Löptiden för de finansiella skulderna i koncernen är kort, varför 
beloppet redovisas till nominellt värde utan diskontering.
Resultat per aktie 
Resultat per aktie har beräknats i enlighet med IAS 33. Resultatet per 
aktie beräknas genom att resultat som är hänförlig till innehavare av 
stamaktier i moderbolaget divideras med genomsnittligt antal aktier 
under året.
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det 
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffek -
ten av samtliga potentiella aktier. För optioner görs en beräkning av 
det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat på 
det antal dagar bolagets aktiekurs överstigit lösenpris för respektive 
optionsprogram), för ett belopp motsvarande det monetära värdet av 
de teckningsrätter som är knutna till utestående optioner. Det antal 
aktier som beräknas enligt ovan jämförs med det antal aktier som 
skulle ha utfärdats under antagande att optionerna utnyttjas.
Eventualförpliktelser 
Eventualförpliktelser är möjliga åtaganden som härrör från händelser 
som har inträffat och vars inträffande bara kan bekräftas genom att 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
38 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 39 =====

en eller flera framtida händelser inträffar eller inte inträffar, vilket 
inte endast ligger inom koncernens kontroll. Eventualförpliktelser 
kan även vara befintliga åtaganden som hämtas från händelser som 
har inträffat men som inte redovisas som en skuld eller avsättning 
eftersom det är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att 
behövas för att lösa åtagandet, eller åtagandets storlek inte kan 
beräknas med tillräckligt stor tillförlitlighet. 
Kassaflödesanalys 
Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den indirekta 
metoden. Kassaflödet från den löpande verksamheten beräknas 
med utgångspunkt från resultat efter finansiella poser. Resulta -
tet justeras för transaktioner som inte innefattar betalningar som 
görs eller tas emot, förändringar i handelsrelaterade fordringar 
och skulder, och för poster som är hänförliga till investerings- eller 
finansieringsverksamhet. 
Likvida medel
Likvida medel omfattar kontanter och banktillgodohavanden. För 
närvarande har koncernen inga kortfristiga placeringar.
Segmentsredovisning 
G5:s verksamhet, utveckling och försäljning av vardagsspel för mobila 
plattformar, är global, och både spelen och försäljningskanalerna 
är desamma oberoende av var spelarna befinner sig. Bolaget mäter 
intäkterna för varje spel, men fördelar inte samtliga kostnader eller 
tillgångar och skulder per spel. Verksamheten och bolagets finansiella 
utveckling och ställning kan inte indelas i olika segment på ett sådant 
sätt att det förbättrar möjligheterna att analysera och styra bola -
get. Den verkställande direktören är bolagets högsta verkställande 
beslutsfattare och av ovanstående anledning analyserar den verkstäl -
lande direktören koncernens finansiella ställning för koncernens som 
helhet, det vill säga som ett segment.
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
39 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 40 =====

Not K2 Kritiska uppskattningar och  
bedömningar
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinci -
per baseras till viss del på ledningens och styrelsens bedömningar 
och på uppskattningar och antaganden. Med andra bedömningar, 
antaganden och uppskattningar kan utfallet bli ett annat och fram -
tida händelser kan kräva en justering av redovisade värden för den 
berörda tillgången eller skulden. 
Nedan anges de poster vars värdering baseras på sådana bedöm -
ningar samt de viktigaste källorna till osäkerhet och uppskattningar. 
Denna not berör de områden med störst risk för framtida 
justeringar.
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Beräkningsgrunden för det framtida värdet av aktiverade utgifter för 
utvecklingsarbeten baseras på framtida intäkter. 
Aktiverade utvecklingsutgifter prövas kvartalsvis för behov av 
nedskrivning genom en beräkning av framtida intäkter vilket i vissa 
fall innehåller bedömningar och antaganden om framtida händelser 
som kan påverka värdet. För mer information, se not K11.
Verkligt värde på finansiella instrument
Det verkliga värdet på finansiella instrument är en uppskattning 
som kräver bedömning. Verkligt värde är det belopp till vilket en 
tillgång skulle kunna bytas ut eller en skuld regleras i en ordnad 
transaktion mellan marknadsaktörer vid värderingsdagen. Upp -
skattningar av verkligt värde kan vara komplexa och subjektiva, 
särskilt för finansiella instrument som inte aktivt handlas på likvida 
marknader.
För mer information, se not K21.
Not K3 Klassificering av intäkter och 
anläggningstillgångar
Fördelning av omsättning per land 2023 2022
Sverige 1 319 921 1 400 117
Andra länder 0 0
Totalt 1 319 921 1 400 117
Distributörerna administrerar och hanterar bolagets intäkter i för -
hållande till slutkund. Bolaget har ingen kund som genererar mer än 
10% av bolagets intäkter. 
Av bolagets intäkter är 99% (99%) relaterade till free-to-play spel. 
Fördelning av anläggningstillgångar 
(materiella och immateriella) på 
länder 2023 2022
Malta 222 550 275 452
Andra länder 13 356 14 339
Totalt 235 907 289 791
Fördelning av intäkter och anläggningstillgångar sker med utgångs -
punkt i de länder där koncernföretagen har sitt säte.
Not K4 Kostnader fördelat på kostnadsslag
2023 2022
Avgifter till distributörer 294 850 320 718
Royalties till utvecklare samt 
licensavgifter 132 700 142 978
Forskning & utveckling 83 540 78 898
Försäljning & marknadsföring 256 531 353 706
Personalkostnader 361 692 329 192
Avskrivningar/ned skrivningar på  
aktiverade utvecklingsutgifter 150 108 215 679
Aktiverade utgifter -103 670 -167 163
Övriga kostnader 32 718 46 657
Totalt 1 208 470 1 320 664
Not K5 Revisionsarvode
2023 2022
Revisionsuppdrag
PWC 1 510 1 695
Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget
PWC - Skatterådgivning 69 91
PWC - Övriga tjänster 20 25
Totalt 1 599 1 811
 
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och 
bokföringen, inklusive styrelsens och verkställande direktörens för -
valtning, och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets 
revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranletts 
av anmärkningar vid revisionen eller handläggning av liknande 
uppgifter. Allt annat arbete anses vara revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget. Av det totala arvodet för revisionsuppdrag om 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
40 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 41 =====

1 599 KSEK avser 1 545 KSEK belopp fakturerade av Pricewater -
houseCoopers (PwC) i Sverige för den lagstadgade revisionen. Det 
övriga arvodet är fakturerat av PWC i Sverige, Malta och Japan och 
avser skattefrågor (inklusive moms) samt redovisningsrelaterad 
rådgivning.
Not K6 Medarbetare
Personalen består av anställda i de rörelsedrivande bolagen. 
Könsfördelning,  
genomsnitt under året 2023 2022
Män 512 523
Kvinnor 405 414
Totalt 917 937
Könsfördelning,  
genomsnitt under året 2023 2022
Sverige 4 (2) 5 (2)
Malta 11 (5) 10 (4)
Malta (Underleverantörer) 84 (43) 37 (18)
Ryssland 232 (100) 356 (154)
Ukraina 351 (145) 419 (183)
USA 2 (1) 4 (2)
Armenien 43 (17) 21 (8)
Georgien 61 (30) 28 (13)
Montenegro 65 (31) 24 (14)
Poland 20 (10) 20 (10)
Bulgarien 13 (7) 2 (1)
Kazakstan 27 (12) 10 (4)
Cypern 4 (2) 1 (1)
Totalt 917 (405) 937 (414)
Ledningsgrupp 2023 2022
Män 4 3
Kvinnor 1 -
Totalt 5 3
Styrelseledamöter 2023 2022
Män (Underleverantörer) 4 4
Kvinnor 2 2
Totalt 6 6
Not K7 Ersättning till medarbetare, ledande 
befattningshavare och styrelse
Total ersättning till personal i 
koncernen 2023 2022
Lön 343 520 301 170
varav VD och ledande  
befattningshavare 11 427 8 694
Sociala avgifter 15 052 28 022
varav VD och ledande  
befattningshavare 2 119 1 397
Totalt 358 572 329 192
*Varav pensionskostnader 1 015 (809) KSEK, varav till VD och ledande befatt-
ningshavara 782 (380) KSEK
VD och övriga ledande befattningshavare ska ersättas dels genom fast 
månadslön och dels genom resultatbaserad rörlig ersättning. Ersätt -
ningsnivåerna ska vara marknadsmässiga och förhandlas årsvis.
VD:s rörliga ersättning för året får inte överstiga 80 procent av den 
fasta lönen uppdelat så att 60 procent ska vara baserad på bolagets 
finansiella utveckling och 20 procent baserad på mål satta av styrel -
sen. Rörlig ersättning till operativ chef för året får inte överstiga 70 
procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 procent ska vara base -
rad på bolagets finansiella utveckling och 10 procent baserad på mål 
satta av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares rörliga ersätt -
ning för året får inte överstiga 60 procent av den fasta lönen och ska 
vara baserade på bolagets finansiella utveckling. 
Rörlig ersättning baserat på bolagets finansiella utveckling ska 
beräknas kvartalsvis och baseras på intäktstillväxt och rörelsemar -
ginal. För båda parametrarna definieras ett målintervall och en 
summa av normaliserade resultat från båda parametrarna definierar 
resultatet. Målintervallet antas årligen av ersättningsutskottet och 
styrelsen. Den rörliga ersättningen betalas ut baserat på kvartalsre -
sultat men mätperioden är helår. En del av den rörliga ersättningen 
kan baseras på diskretionära mål som styrelsen bedömer är relevanta 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
41 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 42 =====

för att uppnå bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen är ej 
pensionsgrundande.
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och densamma för 
ledande befattningshavare som för övriga anställda. Pensionspremien 
ska vara avgiftsbestämd.Övriga förmåner för ledande befattningsha -
vare ska vara marknadsmässiga och i allt väsentligt de samma som 
för övriga anställda. Verkställande direktören och medlemmarna i 
ledningsgruppen ges också möjlighet att delta i koncernens options -
program, om fastställd av bolaget. 
Vidare kan ersättning utgå för potentiell icke konkurrensklausul. 
Sådan ersättning ska kompensera den ledande befattningshavaren 
för förlorad inkomst och skall endast utgå under perioden som den 
ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Den 
månatliga ersättningeng får högst uppgå till 100% av den ledande 
befattningshavarens månadslön. Ersättningen skall utgå under den 
period som icke konkurrensklausulen gäller, vilket maximalt kan 
uppgå till nio månader efter anställningens avslut. 
På årsstämman 2023 beslutades att den årliga ersättningen till 
styrelseordföranden ska uppgå till 675 000 kr och till övriga sty -
relseledamöter 305 000 kr. Därutöver utgår en årlig ersättning till 
ledamöterna i revisionsutskottet med 125 000 kr till ordföranden, 
och 50 000 kr till övriga ledamöter samt en årlig ersättning till leda -
möterna i ersättningsutskottet med 50 000 kr till ordföranden, och 
30 000 till övriga ledamöter.
Nedanstående tabeller sammanfattar ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare:
Ersättning till styrelse och  
ledande befattningshavare 2023
Lön/
Styrelsearvode Pension Rörlig ersättning
Övriga förmåner/
ersättning
Petter Nylander (ordförande) 732
Marcus Segal (ledamot) 350
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) 350
Jeffrey Rose (ledamot) 300 776
Sara Börsvik 425
Vlad Suglobov (VD, ledamot) 4 969 435 845*
Ledningsgrupp (4 personer) 6 458 348 801*
Totalt (SEK) 13 584 782 - 2 422
*Övriga förmåner/ersättning inkluderar värdet av de prestationsaktier som tilldelades under program 2019/2022 uppgående till 517 KSEK för VD och 776 KSEK för 
Ledningsgrupp.
Ersättning till styrelse och  
ledande befattningshavare 2022
Lön/
Styrelsearvode Pension Rörlig ersättning
Övriga förmåner/
ersättning
Petter Nylander (ordförande) 671
Marcus Segal (ledamot) 336
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) 336
Jeffrey Rose (ledamot) 285 792
Sara Börsvik 228
Vlad Suglobov (VD, ledamot) 5 215 205 0 283
Ledningsgrupp (2 personer) 3 585 175 6 14
Totalt (SEK) 10 656 380 6 1 089
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
42 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 43 =====

Not K8 Övriga rörelseintäkter och  
kostnader
2023 2022
Valutakursvinster - 21 544
Övriga rörelseintäkter - 21 544
Valutakursförluster -1 653 0
Övriga rörelsekostnader -1 653 0
Summa övriga rörelseintäkter och 
kostnader -1 653 21 544
Not K9 Finansiella intäkter och kostnader
2023 2022
Ränteintäkter 5 730 1,663
Omvärdering till verkligt värde 20 681 -
Övriga finansiella intäkter 12 -
Finansiella intäkter 26 423 1,663
Räntekostnader -8 -266
Omvärdering till verkligt värde 0 -5 241
Räntekostnader, leasad tillgång -283 -
Övriga finansiella kostnader -887 -
Finansiella kostnader -1 178 -5 507
Summa finansiella intäkter och 
kostnader 25 245 -3 844
Not K10 Skatter
Inkomstskatt 2023 2022
Aktuell skatt -6 697 -8 075
Uppskjuten skatt -2 426 -585
Summa inkomstskatt -9 122 -8 660
Skatten på koncernens vinst före skatt skiljer sig från de teoretiska 
belopp som skulle uppstå med viktad genomsnittlig skattesats på 
resultatet hos koncernföretagen enligt följande:
Skattekostnad 2023 2022
Resultat före skatt 136 696 75 607
Skatt enligt aktuell skattesats  
20,6 % (20,6%) -28 159 -15 575
Skatteeffekt av ej skattepliktiga  
intäkter 5 979 561
Skatteeffekt av ej avdragsgilla  
kostnader -4 607 -2 770
Justering för skattesatser i  
utländska dotterföretag 18 965 7 540
Skatteeffekt när uppskjuten  
skattefordran ej redovisats -1 300 1 583
Övrigt 0 0
Skattekostnad -9 122 - 8 660
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Bolaget har 1,3 (0) MSEK temporära skillnader och skatte mässiga 
underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har 
redovisats i resultat- och balansräkning:
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
43 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 44 =====

2023 2022
Avstämning uppskjuten skatt
Uppskjuten  
skattefordran
Uppskjuten  
skatteskuld
Uppskjuten  
skattefordran
Uppskjuten  
skatteskuld
Immateriella tillgångar - -3 618 - -1 467
Övriga poster 25 - - -
Summa 25 -3 618 0 -1 467
Avstämning uppskjuten skatt
Belopp vid  
årets ingång
Resultat- 
räkningen
Omklassificering  
över balansräkning
Omräknings - 
differenser
Belopp vid 
årets utgång
Immateriella tillgångar -1 467 -2 388 - 237 -3 618
Övriga poster 63 -38 - - -25
Summa -1 404 -2 426 - 237 -3 594
Not K11 Immateriella tillgångar
Årets förändring av 
utvecklingsutgifter 2023 2022
Vid årets början 273 073 274 757
Investeringar 103 670 167 163
Nedskrivning - -72 530
Avskrivning -150 108 -143 149
Kursdifferenser -6 224 46 832
Vid årets slut 220 411 273 073
Ackumulerade utvecklingsutgifter 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden 1 225 704 1 128 258
Ackumulerade avskrivningar -886 031 -735 923
Ackumulerade nedskrivningar -119 261 -119 261
Bokfört värde 220 411 273 073
Efter den förändring som gjordes i Bolagets publiceringsstrategi 
under 2022 har inga kapitaliseringar gjorts på icke lanserade spel.  
Nedskrivningsprövning av balanserade 
utvecklingsutgifter
En nedskrivningsprövning görs regelbundet av hela spelportföljen, 
både publicerade spel och spel som fortfarande är under utveckling. 
Varje spel utgör i detta sammanhang en kassagenererande enhet. För 
ej lanserade spel är intäkterna prognosticerade intäkter för en period 
av 36 månader efter ett spels publicering. Prognosen baseras normalt 
på historiska jämförelsemönster på jämförbara spel. För lanserade 
spel som uppvisar ett potentiellt nedskrivningsbehov används en 
diskonterad kassaflödesmodell vilket ställs mot det bokförda värdet. 
Modellen räknar fram fritt kassaflöde under maximalt 48 månader. I 
modellen används en diskonteringsfaktor (WACC) på 13% (13%). 
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
44 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 45 =====

Not K12 Materiella anläggningstillgångar
Årets förändring av inventarier, 
verktyg och installationer 2023 2022
Vid periodens början 16 718 26 013
Investeringar 4 029 8 439
Leasade tillgångar 2 940 3 196
Avskrivningar/nedskrivningar -6 629 -6 748
Avskrivningar på leasade tillgångar -1 149 -1 429
Kursdifferenser - 3026 -12 753
Vid periodens slut 12 883 16 718
Ackumulerade värden, inventarier, 
verktyg och installationer 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden 91 270 87 327
Ackumulerade avskrivningar -78 387 -70 609
Bokfört värde 12 883 16 718
Not K13 Eget kapital
I G5 Entertainment AB (publ) finns två aktieslag, stamaktier och 
c-aktier. Vid utgången av 2023 fanns 8 383 650 stamaktier och 
172 200 c-aktier, vardera med ett nominellt värde på 0.109 SEK.
Utestående aktier 2023 2022
Antal aktier vid årets slut* 7 900 000 8 174 000
Viktat genomsnittligt antal aktier 8 052 435 8 369 835
*Vid årets slut finns även 172 200 c-aktier och 483 650 som hålls av bolaget.
Under året återköptes 299 096 aktier. Per den 31 december 2023 
håller bolaget 483 650 ordinarie aktier.  
Sedan 2018 har ett långsiktigt incitamentsprogram beslutats vid 
varje årsstämma. Programmen har varit prestationsaktieprogram 
som omfattat ett fast antal prestationsaktier som kan ge deltagarna 
maximalt en ordinarie aktie per prestationsaktie, allokering sker på 
en glidande skala som kan ses i nedanstående tabell. Programmen 
löser ut efter tre år. De nuvarande tre programmen som beslutats på 
årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 har ett maximalt antal presta -
tionsaktier om 160 000 aktier.   
Om anställda som deltar i något optionsprogram avslutar sin 
anställning förfaller prestationsaktierna.
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
45 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 46 =====

Datum för utfärdande
Antal  
prestationsaktier
Vägt pris vid  
utfärdande
Pris för  
minimitilldelning
Pris för max  
tilldelning Lösenperiod
juni 23, 2021 135 050 501 866,7 1232,5 maj 2024
juli 1, 2022 140 950 240,7 416,4 592,1 maj 2025
juli 1, 2023 153 500 192,1 332,3 472,6 maj 2026
De totala kostnaderna relaterade till aktiva prestationsaktieprogram kan ses i nedanstående tabell:
Kostnader relaterade till 
prestationsaktieprogram 2023 2022
Personalkostnader 10 826 10 935
Sociala avgifter 62 498
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman att en utdelning om 8,00 (8,00) 
SEK per aktie delas ut till aktieägarna.
Övriga reserver 
Övriga reserver avser omräkningsdifferenser vid omräkning av 
rapporterande företags (dotterföretag) nettoinvestering samt omräk -
ningsdifferens vid omräkning av fordringar som anses utgöra en del 
av rapporterande företags nettoinvestering.
Not K14 Resultat per aktie
2023 2022
Årets resultat (KSEK) 127 574 66 947
Vägt genomsnittligt antal aktier som 
används som nämnare
Utfärdade aktier vid årets början 8 783 650 8 933 650
Justering för beräkning av resultat  
per aktie efter utspädning
Aktier i eget förvar vid årets början -609 650 -493 650
Återköp -121 564 -70 165
Vägt genomsnittligt antal aktier  
under året 8 052 436 8 369 835
Utspädning prestationsaktier 0 45 717
Vägt genomsnittligt antal aktier  
under året efter utspädning 8 052 436 8 415 552
Resultat per aktie före utspädning 15,84 8,00
Resultat per aktie efter utspädning 15,84 7,96
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
46 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 47 =====

Not K15 Kundfordringar och övriga  
fordringar
Kundfordringar
Under 2023 har inga (inga) nedskrivningar av kundfordringar skett. 
Per den 31 december 2023 fanns det inga väsentliga kundfordringar 
som hade förfallit till betalning. Alla G5:s kundfordringar har en 
löptid på mindre än tre månader.
Kundfordringar 2023 2022
0-3 månader 25 936 5
Mer än 3 månader -
Övriga fordringar
För utvecklingsprojekten (utveckling av spel) anlitas delvis externa 
utvecklingsbolag både som underkonsulter såväl som vid licensiering. 
Ersättning till dessa bolag är en kombination av engångsersättning 
samt royalty. Inför utveckling av nya spel avtalas ibland om utbetal -
ning av förskott. Fordringar avseende dessa förskott ingår i balans -
räkningen under Övriga fordringar. På balansdagen uppgick totala 
förskott till externa utvecklare till 0 (9 163 000) SEK. 
Övriga fordringar 2023 2022
0-3 månader 2 846 13 656
Mer än 3 månader 0 0
I avtalen med de externa utvecklarna ingår normalt en möjlighet för 
G5 att återkräva förskott om ett utvecklingsprojekt inte går som pla -
nerat. Dessa utvecklingsbolag är dock ofta små, och saknar inte sällan 
finansiella resurser att återbetala förskott. G5:s primära kredithante -
ringsmekanism är därför att noga utvärdera potentialen i alla utveck -
lingsprojekt innan de påbörjas.
Under 2023 uppgick nedskrivningar av förskott till externa utveck -
lare till 10,7 Mkr (0). 
Not K16 Närstående parter 
Transaktioner med närstående parter består av transaktioner inom 
koncernen, ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattnings -
havare, prestationsaktieprogram, arvode utbetalt till styrelseleda -
moten Jeffrey Rose för legal rådgivning i USA (se NOT K7). VD Vlad 
Suglobovs fru har arbetat som konsult i koncernen under året och har 
uppburit ersättning uppgående till 425 (415) KSEK, all ersättning är 
godkänd av styrelsen. 
Not K17 Interimsfordringar och skulder
2023 2022
Upplupna intäkter 110 458 128 624
Övrigt 14 738 21 998
Förutbetalda kostnader och  
uppluppna intäkter 125 196 150 622
Royalty -38 042 -44 350
Övrigt -16 694 -16 477
Upplupna kostnader och  
förutbetalda intäkter -54 736 -60 827
Summa 70 460 89 795
Bolaget omklassificerar upplupna intäkter till kundfordringar när 
slutliga intäktsrapporter mottas från respektive motpart. Kreditrisker 
definierade under not K21 kan därför appliceras även för upplupna 
intäkter.
Not K18 Leasing
Leasing av lokaler
Koncernen leasar endast lokaler. G5 Entertainment leasar endast 
kontorslokaler vilka normalt sett har en kontraktuell löptid på ett till 
fem år. 
Förlängnings och uppsägningsoptioner
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsäg -
ningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja 
upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasing -
perioden. Huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att 
utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen 
omprövar huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att 
utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar 
i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. Som senast 
sker förlängning av leasingavtalet vid optionens förfall.
Belopp redovisade i koncernens 
resultaträkning 2023 2022
Avskrivning på nyttjande-
rättstillgångar -1 149 -1 429
Ränta på leasningskulder -283 -265
Kostnader för kortfristiga leasar - 1 831 -583
Koncernen har kortfristigaleasingavtal där kontraktet kan avslutas 
inom tre månader. 
Belopp redovisade i koncernens 
kassaflödesanalys 2023 2022
Summa kassautflöden hänförliga till 
leasingavtal -944  -1 475
Ovanstående kassautflöde inkluderar belopp för leasingavtal som 
redovisas som leasingskuld.
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
47 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 48 =====

Förändring av leasing av lokaler 2023 2022
Ingående balans 4 761 43 429
Investeringar 1 416 0
Uppsägningar 491 -39 303
Valutakursförändringar -233 635
Utgående anskaffningsväde 6 435 4 761
Ingående ackulumerade  
avskrivningar -2 427 -30 526
Årets avskrivningar -1 170 -1 429
Uppsägningar 0 28 908
Valutakursförändringar 102 620
Utgående ackumulerade  
avskrivningar -3 495 -2 427
Utgående bokfört värde 2 940 2 334
Förfallostruktur finasiella skulder 2023 2022
Inom ett år 612 1 281
Mellan 1 och 5 år 1 261 1 578
Mer än 5 år - -
Totalt 1 873 2 859
Se också not 12 för ytterligare information.
Not K19 Leverantörsskulder
Leverantörsskulder består primärt av skulder relaterade till mark -
nadsföringskostnader och hyra. 
Not K20 Ställda säkerheter
Bolaget har inga ställda säkerheter (3) MSEK. 
Not K21 Finansiella instrument och  
finansiella risker
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finan -
siella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets 
resultaträkning, balansräkning och kassaflöde till följd av föränd -
ringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. 
Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utfor -
mats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form 
av riskmandat och limiter för finansverksamheten.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för de finansiella riskerna. 
Den dagliga hanteringen är delegerad till den verkställande direktö -
ren, samt finansdirektören (CFO).
G5 har en centraliserad finanshantering, vilket innebär att ansva -
ret för koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt inom 
moderbolaget.
Riskhanteringen hanteras av finansfunktionen enligt regelverk som 
godkänts av styrelsen.
Koncernens finansiella risker utgörs främst av valutarisk, kredi -
trisk och likviditetsrisk. Ränterisken bedöms marginell, eftersom G5 
för närvarande inte har någon extern finansiering. 
Valutarisk
Exponering för valutakursförändringar uppstår eftersom koncernen 
genomför ett stort antal affärstransaktioner i utländsk valuta i sam -
band med sin affärsverksamhet (transaktionsrisk). Sådan exponering 
härrör bland annat från affärstransaktioner mellan operativa enheter 
inom koncernen som har olika valutor som funktionell valuta samt 
från försäljning i andra än de enskilda företagens funktionella valuta. 
G5 är utsatt för valutarisker som uppstår från olika valutaexpone -
ringar i första hand i förhållande till den amerikanska dollarn, euron, 
den ryska rubeln och den ukrainska hryvnian. Utöver transaktions -
risk är bolaget exponerad mot omräkningsrisk, d.v.s. omräkningen 
av koncernföretagens nettotillgångar, inklusive resultaträkningar 
till SEK. 
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Känslighetsanalys utländska valuta
Koncernens valutarisk avser främst USD och EUR. Om US-dollarn 
hade förstärkts med 10% per balansdagen med alla andra variabler 
konstanta, skulle årsresultatet per den 31 december 2023 påverkats 
positivt med 14,7 MSEK. Om Euron hade förstärkts med 10% per 
balansdagen i förhållande till den svenska kronan med alla andra 
variabler konstanta skulle årsresultatet per den 31 december 2023 
påverkats negativt med -0,6 MSEK. Vid en försvagning av respektive 
valuta skulle motsatt effekt uppstå. 
Belopp redovisade i  
resultat räkningen 2023 2022
Netto valutakursförändringar  
redovisade i övriga rörelseintäkter/
kostnader -1,6 21,5
Kreditrisk 
Kundfordringar 
Kreditrisken avseende kundfordringar anses oväsentlig, eftersom 
nästan all omsättning genereras genom de största internetföretagen 
med genomgående hög kreditvärdighet. Dessa distributörer betalar 
G5 varje månad baserat på försäljningen till slutanvändarna. Betal -
ningar till G5 sker 1-2 månader efter försäljningen till slutkund. 
Distributörerna tar fullt ansvar för uppföljning och redovisning av 
slutkundsförsäljning, och skickar G5 månatliga royaltyrapporter som 
visar belopp som skall betalas. 
G5 har inga väsentliga förfallna eller nedskrivna kundfordringar, 
och kreditrisker förknippade med kundfordringar som varken är 
förfallna eller nedskrivna bedöms som liten.
Banker 
G5 strävar efter att hålla bolagets likvida medel hos banker med 
god kreditvärdighet. Majoriteten av bolagets likvida medel hålls 
i Sverige och USA där bolaget primärt arbetar med Citibank och 
Handelsbanken.
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
48 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 49 =====

Förskott till externa utvecklare
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använder G5 delvis 
externa utvecklare. Överenskomna ersättningar är en kombination 
av direkta och royaltybaserade betalningar. Inför utvecklingen av nya 
spel finns det ibland avtal att betala förskott till utvecklarna. Dessa 
redovisas under övriga fordringar i balansräkningen. Då försälj -
ningen av ett spel påbörjas, avräknas förskotten mot de royalties som 
ska tillfalla utvecklaren. 
Löptiden för förskotten beror på publiceringsdatumen för de spel 
till vilka förskotten hör. Detta innebär att den varierar från noll (för 
spel som är redo för publicering) till 6-12 månader (för spel där 
utvecklingsarbetet just påbörjats).
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så måste de förskott 
som betalats för projektet i vissa fall skrivas av. Samtliga utveck -
lingsprojekt utvärderas kontinuerligt för att säkerställa deras vinst -
potential, genom att prognosticerade intäkter jämförs med totala 
utvecklingsutgifter för varje spel.
Likviditetsrisk
Koncernen hanterar likviditetsrisken genom att bibehålla tillräcklig 
likviditet för att kunna säkerställa att verksamhetens behov kan till -
godoses. Processen övervakas via koncernens kassaflödesprognoser. 
2023-12-31 2022-12-31
Koncernens exponering  
mot utländsk valuta USD EUR USD EUR
Kundfordringar 2 078 550 456 382 - -
Övriga kortfristiga fordringar 18 116 795 638 787 49 201 816 694 445
Likvida medel 4 187 238 530 205 9 934 449 1 281 346
Leverantörsskulder 3 564 604 2 413 4 250 030 -
Övriga kortfristiga skulder 5 413 765 360 088 27 795 532 111 667
Koncentration av risk
Bolaget är beroende av fortsatt samarbete med sina distributörer. 
Apple, Google, Amazon och Microsoft driver primära distributions -
plattformar för G5:s spel, med Apple och Google som de viktigaste. 
G5 genererar majoriteten av sina inkomster och en majoritet av 
användarna genom dessa distributionskanaler och räknar med att 
fortsätta att göra detta under överskådlig framtid. En försämring i 
G5:s relation med dessa företag kan skada bolagets verksamhet. Kon -
kurrensen mellan dessa återförsäljare är intensiv, och alla försöker 
att locka till sig de mest attraktiva spelen till sina elektroniska buti -
ker. Baserat på en stark spel portfölj, anser inte G5 att risken i dessa 
affärsrelationer är hög.
Verkliga värden
Koncernen har ett minoritetsinnehav i Artifex Mundi S.A klassificerat 
som en långfristig investering, omklassificerad från en kortfristig 
investering under året, och ett minoritetsinnehav i UplandMe Inc., 
klassificerat som en långsiktig investering. Båda värderas till verkligt 
värde. Redovisade värden för de finansiella instrumenten (såsom de 
redovisas i tabellen nedan) överensstämmer med verkliga värden. 
Finansiella instrument indelade efter kategori:
Finansiella tillgångar 2023 2022
Verkligt värde
Långfristiga investeringar 34 134 16 589
Kortfristiga investeringar - 8 017
Upplupna anskaffningvärde - -
Upplupna intäkter 110 458 128 624
Kundfordringar 25 936 5
Övriga fordringar 2 846 13 656
Likvida medel 182 332 177 469
Totalt 355 706 344 359
Finansiella skulder 2023 2022
Leverantörsskulder 39 441 61 123
Övriga skulder 11 291 8 499
Upplupna kostnader* 54 736 60 827
Finansiella skulder värderade till 
upplupet anskaffningsvärde 105 468 130 499
*Upplupna kostnader vilka klassificeras som finansiella skulder består primärt av 
upplupen royalty.
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
49 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 50 =====

Löptid för finansiella skulder 2023 2022
0-3 månader 105 468 130 499
Mer än 3 månader - -
Resultat från de finansiella instrumenten i kategorierna lån och 
kundfordringar samt skulder värderade till upplupet anskaffnings -
värde redovisas, sammantaget för de två kategorierna, i noterna K8, 
K9 and K15.
Beräkning av verkligt värde
G5 gör följande klassificering avseende fastställande av verkligt värde 
för de finansiella instrument som redovisas till verkligt värde. En 
beskrivning värderingsmetodiken följer under tabellen:
Återkommande värdering till 
verkligt värde Nivå 1 Nivå 3
2023-12-31
Långfristiga investeringar 30 224 3 910
Utgående balans 2023-12-31 30 224 3 910
2022-12-31
Långfristiga investeringar – 16 589
Kortfristiga investeringar 8 017 -
Utgående balans 2022-12-31 8 017 16 589
Nivå 1: De tillgångar som klassificeras under nivå ett avser finansiella 
instrument som handlas på en aktiv marknad. Tillgången värderas i 
enlighet med stängningskurs på balansdagen. 
Nivå 3: Då den tillgång som klassificeras enligt nivå tre avser icke 
noterade aktier värderas dessa i första hand efter senaste kapitalan -
skaffning. Värdering har gjorts baserat på en riskjusterad sannolikhet 
för slutförande av pågående kapitalanskaffningar. Om det inte är 
möjligt för bolaget att resa nytt kapital finns en stor risk att det påver -
kar värderingen negativt. 
Inga överföringar har skett mellan de olika värderingsnivåerna 
under året, dock har investeringar som föregående år klassificerades 
som kortfristiga under föregående år omklassificerats till långfristiga 
under året.
Förändring leasingskuld 2023 2022
Nettoskuld per 1 Januari - 2 673 -12 305
Kassaflöde från finansierings-
verksamheten 944 1 168
Nya/avslutade leasingavtal -144 8 464
Räntekostnader -283 -262
Räntebetalningar 283 262
Nettoskuld per 31 December -1 873 -2 673
Hantering av koncernens kapital
Målet för kapitalhanteringen är att säkra koncernens förmåga att 
fortsätta med sin verksamhet, för att kunna ge avkastning till aktie-
ägarna och för att bibehålla en optimal kapitalstruktur med minskade 
kapitalkostnader. För en bibehållen eller anpassad kapitalstruktur 
kan koncernen behöva justera utdelningar och den avkastning som 
betalas ut till aktieägarna, genomföra nyemission av aktier eller sälja 
tillgångar för att minska skulderna.
Kapital definieras inom G5-koncernen som Eget kapital. I förvalt -
ningsberättelsen på sidan 28 beskrivs G5:s utdelningspolicy. G5 har 
ingen lånefinansiering.
Not K22 Justeringar för kostnader som inte 
ingår i kassaflödet
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finans
2023 2022
Avskrivning av anläggnings tillgångar 156 828 151 326
Nedskrivning av anläggnings-
tillgångar 0 72 530
Omvärdering kortfristiga placeringar -20 339 5 241
Omvärdering långfristiga placeringar 14 086 1 499
Övrigt 8 101 1 436
Totalt 158 676 232 032
Not K23 Händelser efter balansdagens slut
Bolaget har inte haft några väsentliga händelser efter balansdagens 
slut.
Not K24 Justering av tidigare år
Dec 31, 2022
Eget kapial som rapporterat -499 730
Omklassificering 10 980
Justerat eget kapital -488 750
Övriga skulder som rapporterat -8 500
Omklassificering -10 980
Justerade övriga skulder -19 480
DETTA ÄR G5
 STRATEGI  MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023  
50 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023  KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT

===== SIDA 51 =====