FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
2023
G5 Entertainment AB
ÅRSREDOVISNING
===== SIDA 2 =====
Innehåll
Detta är G5 Entertainment ............................................................ 03
Året i korthet ................................................................................................. 04
VD har ordet .................................................................................................... 05
G5 Store .................................................................................................................. 07
Vision och strategi ................................................................................. 08
Värdekedja ......................................................................................................... 10
Marknad ............................................................................................................... 13
Verksamhet ..................................................................................................... 15
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ............................................................................. 17
Koncernens finansiella rapporter ........................................... 30
Koncernens noter ..................................................................................... 34
Moderbolagets finansiella rapporter .................................... 51
Moderbolagets noter ............................................................................ 55
Årsredovisningens undertecknande ................................... 59
Revisionsberättelse ................................................................................. 60
Bolagsstyrningsrapport .................................................................. 65
G5 aktien ............................................................................................................. 74
Ordlista .................................................................................................................. 76
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 DETTA ÄR G5
2 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL
===== SIDA 3 =====
USA
Sverige
Montenegro
Ryssland
Ukraina
Georgien
Armenien
Malta
Bulgarien
Cypern
Kazakstan
Detta är G5 Entertainment: Global marknad och närvaro
Bolaget, som är noterat på Nasdaq OMX sedan
juni 2014, har sitt huvudkontor i Stockholm och
hade vid utgången av 2023 872 medarbetare.
Enheten för immateriella rättigheter, kreativa
processer och licensiering av spel är placerad på
Malta, medan utvecklingskontor och studior finns i
Armenien, Bulgarien, Cypern, Georgien, Kazakstan,
Montenegro, Polen*, Ryssland och Ukraina. G5 har
också ett marknadsföringskontor i San Rafael, CA,
USA. Under året har kontoret i Ryssland fortsatt
minska i antal anställda på grund av pågående
omlokaliseringar samt övergripande optimering av
personalstyrkan.
Mobilspel är den snabbast växande enskilda
marknaden i spelvärlden. Enligt analysföretaget
NEWZOO förväntas marknaden att växa med cirka
fyra procent årligen, från 90 miljarder dollar i 2023
till över 101 miljarder dollar 2026. Antalet spelare
globalt anses vara cirka 3.3 miljarder.
G5 Entertainment AB, G5, är en av de ledande
utvecklarna och förläggarna av Free-to-
playspel (F2P) som spelas på smartphones,
surfplattor och datorer. Bolaget hade 2023 en
omsättning på 1 320 miljoner svenska kronor
och ett rörelseresultat om 111 miljoner kronor.
G5:s geografiskt viktigaste marknad är USA
som svarade för 63 procent av intäkterna 2023.
G5 vänder sig
främst till gruppen
vardagsspelare, som är
en snabbt växande marknad
och har en målgrupp som
huvudsakligen består av kvinnliga
spelare över 35 års ålder.
G5 erbjuder främst egenutvecklade
spel och är också förläggare för spel som
licensierats från andra utvecklare. Spelen
är tillgängliga för iOS, Android, Kindle Fire,
Windows samt Mac. De distribueras till kunderna
primärt via Apple App Store, Google Play,
Microsoft Store, Amazon Appstore, Mac App Store
och G5:s egna butik G5 Store där bolaget säljer
direkt till konsumenten.
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 DETTA ÄR G5
3 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 G5 ENTERTAINMENT
===== SIDA 4 =====
• Koncernens intäkter uppgick till 1 319 MSEK (1 400),
en minskning med 6 procent jämfört med 2022,
mätt i USD minskade omsättningen 10 procent
• Rörelseresultatet 111,5 MSEK (79,5), en ökning med 40
procent jämfört med 2022
• Resultat efter skatt uppgick till 127,6 MSEK (66,9)
• Resultat per aktie före utspädning var SEK 15,84
(8,00) och efter utspädning SEK 15,84 (7,96)
• Kassaflöde före finansieringsverksamheten
uppgick till 127,9 MSEK (128,1)
1,3
miljarder SEK
111
miljoner SEK
Intäkter för året Rörelseresultat för året
FINANSIELLA NYCKELTAL, KSEK 2023 2022 Förändring,%
Intäkter 1 319 921 1 400 117 -6%
Avgift till distributörer -294 850 -320 718 -8%
Royalties till externa utvecklare -132 700 -142 978 -7 %
Bruttoresultat 892 372 936 420 -5%
Bruttomarginal 67.6% 67%
Rörelsekostnader exklusive kostnader för förvärv av användare -534 885 -521 590 3%
Rörelseresultat exklusive kostnader för förvärv av användare 357 487 414 830 -14%
Rörelsemarginal exklusive kostnader för förvärv av användare 27% 30%
Kostnader för användarförvärv -246 035 -335 380 -27%
Kostnader för användarförvärv i procent av omsättningen -19% -24%
Rörelseresultat 111 452 79 451 40%
Rörelsemarginal 8.4% 5,7%
Resultat per aktie före utspädning 15,84 8,00 98%
Kassaflöde före finansieringsverksamhet 127 919 128 091
Likvida medel 182 332 177 469
Finansiell sammanfattning
2023 2022
F2P Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
DAU (miljoner)1 1,5 1,5 1,5 1,7 1,7 1,8 1,8 1,8
MAU (miljoner)1 4,8 4,9 5,2 5.7 6,0 6,6 6,6 6.4
MUP (tusental)1 152,4 154,4 168,0 177,6 177,2 181,8 183,9 188,5
MAGRPPU (USD)1 63,2 63,2 62,0 61,8 61,7 61,2 64,1 62,1
1 1 För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 76.
Operationalla KPI:er
Året i korthet: Stabil utveckling
“Året har sett en stabil
lönsamhetsutveckling.
Bruttomarginalen ökade
tack vare framgångarna
med G5 Store”
ÅRET 2023
4 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 2023 HÖJDPUNKTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
===== SIDA 5 =====
VD har ordet: Ett finansiellt starkt år
2023 var ännu ett finansiellt starkt år för G5, detta
trots att branschen påverkades negativt av de
turbulenta tiderna. Bolaget fortsatte att generera
ett stabilt kassaflöde, samtidigt som G5 Store tog
ytterligare fart, och det nya spelsläppet fick en bra
inledning.
Intäkterna för året uppgick till 1 320 MSEK,
en minskning med 6 procent räknat i SEK och
med 10 procent räknat i USD. Samtidigt uppgick
rörelseresultatet till starka 111 MSEK, en ökning
med 40 procent jämfört med föregående år,
motsvarande en rörelsemarginal om 8,4 procent.
Resultat per aktie ökade till 15,84 (8,00), SEK,
vilket är det tredje bästa resultatet per aktie som vi
hittills har levererat.
Vi är stolta över den starka tillväxten i G5
Store och över att fler och fler spelare väljer att
utnyttja vår egen butik för att nå våra spel. De
flesta av våra nedladdningar sker fortfarande via
tredjepartsbutiker som Apple App Store, Google
Play och Microsoft Store, men för varje kvartal
ser vi en ökande intresse från spelarna att vända
sig direkt till G5 Store. Den stadiga ökningen ger
bolaget en fantastisk marginalökning. I slutet av
året utgjorde vår direktförsäljning till kund 13,2
procent av nettoomsättningen, jämfört med 6,3
procent ett år tidigare.
Sammantaget såg vi under året en stabil
utveckling för vår mer aktiva spelportfölj, medan de
äldre spel som vi inte längre stöder hade en svagare
utveckling. Hidden City presterade mycket bra
mot slutet av året, detta tack vare spelutvecklarnas
insatser. Spelet fortsätter att visa en solid prestanda
trots många år på marknaden, något som visar på
livslängden för G5:s spelportfölj. Det var också
uppmuntrande att se att både Sherlock och Jewel-
spelfamiljen kunde redovisa en ökning av intäkterna
mot slutet av året. Samtidigt fick det nya spelsläppet
Twilight Land en bra start, även om det ännu inte
har visat sin fulla potential. Vi ser fram emot att
följa utvecklingen under de kommande kvartalen.
Vid årets slut optimerade vi våra
bemanningsnivåer och kunde avsluta året med nära
90 heltidstjänster färre än vid utgången av 2022,
År 2023 var ännu ett finansiellt starkt år för G5 med ett
rörelseresultat om 111 Mkr. G5 går in i 2024 med en optimerad
organisation och vi är fortsatt fast beslutna att släppa 1-2 nya
spel under 2024.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
5 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VD HAR ORDET
===== SIDA 6 =====
vilket innebär en minskning med cirka 9 procent.
Minskningarna möjliggjordes tack vare förbättrat
fokus samt utnyttjandet av så kallad generativ AI.
G5 går in i 2024 efter att ha optimerat
kostnaderna för medarbetare och outsourcing.
Avskrivningarna kommer att gradvis minska
under loppet av 2024, vilket, i kombination med
tillväxten i G5 Store och minskade kostnader,
blir en positiv faktor för att driva på koncernens
lönsamhet under året. Vi räknar med att fortsätta
hålla kostnaderna för användarförvärv, UA, inom
det kommunicerade intervallet om 17-22 procent
av bruttointäkterna. Som tidigare nämnts kommer
vi att meddela marknaden om vi i framtiden avser
att gå utanför det intervallet under en period. Våra
team arbetar hårt med att förbättra våra befintliga
stora spel, liksom med att förbereda nya spel för
mjuklansering under året. Vi är fortfarande fast
beslutna att släppa 1 eller 2 spel globalt under 2024.
Tack vare vårt stabila kassaflöde och avsaknaden
av skuld återköpte vi under året 299 096 aktier från
marknaden för totalt 54 Mkr och betalade ut 64,5
Mkr i utdelning. Totalt sett har bolaget återfört
118,5 MSEK till aktieägarna under året, en ökning
från 107,1 MSEK under 2022. Styrelsen stöder, med
hänsyn till koncernens starka finansiella ställning,
fortsatta återköp av aktier och föreslår även en
utdelning på 8 kronor för 2023, något som kommer
att behandlas på årsstämman den 12 juni.
Jag vill ta tillfället i akt att tacka våra fantastiska
team, som fortsätter att leverera glädje till
miljontals spelare över hela världen. Vi har gått
igenom några utmanande år och jag känner mig
stolt över att se det hårda arbete, engagemang och
lagarbete som våra medarbetare dagligen levererar
till bolaget.
G5 har fortsatt en stark finansiell position, vi
fortsätter att aktivt marknadsföra våra bästa spel
och utvecklingsteamen arbetar på spännande nya
spel för 2024 och framåt.
Jag tackar hela vårt globala team för deras stöd och
fantastiska insatser.
Tack för att du följer G5!
Vlad Suglobov
vd och medgrundare
”Tack vare vårt stabila
kassaflöde har bolaget
under året gjort återköp
uppgående till 54 MSEK
och betalat 64,5 MSEK i
utdelning.”
Intäkter KSEK Rörelseresultat KSEK
Rörelseresultat KSEK
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
220 000
200 000
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
-20 000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1 500 000
1 200 000
900 000
600 000
300 000
0
Q1 Q2 Q3 Q4
Pivot to
OWN GAMES
Pivot to
FREE-TO-PLAY
Kostnader i % av omsättning
AdministrationAdministration
Forskning och utveckling
Försäljning och marknadsföring
Justerat Rörelseresultat (KSEK)
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
2020 2021 2022 2023
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
-10 000
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2019 2020 2021 2022 2023
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
6 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VD HAR ORDET
===== SIDA 7 =====
G5 Store
Total revenue for the period
• G5 Store är G5:s direkt-till-konsument (DTC)-kanal. G5 Store lanserades 2020
på Windows-plattformen men är nu tillgänglig för Windows, Mac och Android.
G5 Store gör det möjligt för användare att söka och ladda ner spel direkt
från G5:s websida www.g5.com. G5:s spel kan spelas över alla olika enheter,
mobiltelefoner, tablets eller datorer, och spelförloppet samt köp i spelen
synkroniseras över alla enheter. Det är exempelvis enkelt att börja spela på en
mobiltelefon och fortsätta spela samma spel på en dator och fortsätta precis
där personen slutade.
• Avgiftsstruktur
Avgifterna på de större befintliga plattformarna, Apple och Google, är 30
procent av intäkterna som genereras, för Windows-plattformen är avgifterna
12 procent. I G5 Store betalar G5 endast ensiffriga procent för betalhantering
och relaterade tjänster. G5 Store integrerar olika betalningsalternativ för
användarens bekvämlighet.
• Utveckling
Sedan lanseringen har G5 Store växt sekventiellt varje månad med endast
ett par undantag och överträffat 1 miljon USD i månatlig nettointäkt under
fjärde kvartalet 2023. G5 Store förväntas fortsätta växa och genom de lägre
avgifterna förbättra både bruttomarginalen och potentialen för en utökad
rörelsemarginal för koncernen framgent.
8.8%
35
30
25
20
15
10
5
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023
G5 Store nettoomsättning, MSEK
7 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KAPITEL
STRATEGI DETTA ÄR G5 ÅRET 2023 MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
===== SIDA 8 =====
Vision och Strategi: Från en av många till en av få
G5 strävar efter gå från att vara ”en av många” utvecklare
och förläggare av Free-to-playspel för smarta telefoner,
surfplattor och PC:s till ”en av få”. För att uppnå detta ska
bolaget uppnå en tillväxt som överstiger marknadens genom
att följa fyra fastställda strategiska riktlinjer;
• G5 ska fortsätta att fokusera på sina kärn-
användare bestående av kvinnor över 35
år, maximera kunskapen om målgruppen
och använda kunskapen för att ta nya
produkter till marknaden.
• G5:s kunder, det vill säga spelarna, ska
erbjudas innehåll av högsta kvalitet i G5:s
spel, existerande och nya.
• G5 ska överträffa marknadtillväxten
med smart marknadsföring, genom
att bibehålla befintliga användares
engagemang samt vinna nya användare.
• G5 ska, på ett säkert sätt, utöka bolagets
erbjudande till andra genrer och
målgrupper.
G5:s målgrupper och genrer
G5:s huvudmålgrupp är kvinnor över 35 år. I
G5:s spel består användarna av cirka 70 procent
kvinnor.
G5 Entertainment har ett tydligt fokus vad gäller
spelgenrer och målgrupper. De spel som bolaget
erbjuder kan generellt beskrivas som pusselspel.
G5:s spel finns inom de fyra genrerna Hidden
Object, Match-3, Solitaire/Match-2 och Nya
Genrer. De är äventyrs- eller vardagsspel, där det
gäller att ta sig fram i spelet genom att lösa pussel
och hitta ledtrådar.
Fokus på F2P-spel
G5 utvecklar och publicerar uteslutande F2P-spel.
Denna typ av spel kan uppdateras löpande över
spelets hela livscykel. Det ökar möjligheterna för G5
att behålla spelarna i bolagets spel under en längre
tidsperiod, vilket ger spelen en avsevärt högre
intjäningsförmåga jämfört med andra speltyper.
Användarförvärv
G5 förvärvar aktivt nya spelare genom
marknadsföring, så kallat användarförvärv,
User Aquisition (UA). UA är en väsentlig del i
affärsmodellen för F2P-spel och bolaget investerar
en väsentlig del av intäkterna i användarförvärv.
G5 har byggt upp en djup kunskap om sina
speltyper, sin målgrupp och hur dessa skall nås,
samt använder sig av avancerade analysprogram
för att säkerställa marknadsföringsaktiviteternas
återbetalningstid och avkastning.
Syftet är att skapa en större användarbas som
ger långsiktig högre intjäning, om inte direkt under
nästkommande kvartal, så ytterligare ett eller
ett par kvartal bort när lönsamheten vuxit ikapp
utgifterna. Genom sina analysverktyg kan bolaget
spåra utgifterna med god precision och säkerställa
att rätt typ av spelare attraheras.
Eftersom användarna spelar länge i spelen och
betalar löpande över tid, påverkas vinstmarginalen
på kort sikt när bolaget bestämmer sig för att
väsentligt öka UA-utgifterna och sedan bibehålla
utgifterna på den nya nivån, medan intäkterna
gradvis ökar. Över tid växer sedan lönsamheten
i följande kvartal, men då i relation till en högre
intäkt.
En bred användarbas är dessutom en tillgång
som bolaget kan dra nytta av inför kommande
lanseringar för att locka befintliga spelare att testa
nya spel.
Engagemang och intjäningsförmåga
G5 har en av de största mobilspelsportföljerna
inom sin nisch och sin målgrupp. Bara ett fåtal
etablerade aktörer riktar sig konsekvent mot G5:s
huvudsakliga målgrupp och skapar spel med
liknande struktur som de mest framgångsrika hos
G5. Bolagets fortsatta framgång kommer att bero
på dess förmåga att fortsätta erbjuda befintliga
och nya kunder de bästa och mest engagerande
spelupplevelserna. Samtidigt måste de spel som
lanseras ha en tillräcklig intjäning. Det innebär
att bolaget måste fortsätta att producera och/
eller licensiera framgångsrika spel, och bolagets
utveckling över tid kommer bero på förmåga att
göra detta.
”En bred användarbas är
dessutom en tillgång som
bolaget kan dra nytta av inför
kommande lanseringar för
att locka befintliga spelare
att testa nya spel.”
70%
I G5:s spel står kvinnor
för ca 70 procent av de
aktiva spelarna.
DETTA ÄR G5
MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 STRATEGI
8 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VISION & STRATEGI
===== SIDA 9 =====
G5:S Framgångsfaktorer
Spelare
Huvudmålgrupp kvinnor 35+
Lojala och återkommande
betalare
Växande demografi
Utveckling
Analysverktyg och analytisk approach
Talang i världsklass
Expertis inom genres
Hidden object
Solitaire/Match-2 and Match 3
Nya Genrer
Gradvis breddning av genres
Marknadsföring
G5 varumärket
Användarförvärv
Distribution
1. 2. 3. 4.
Tydlig målgrupp .
G5 fokuserar på spel för kvinnor
över 35 år. Det är en globalt
växande och ekonomiskt stark
målgrupp som också är lojal
mot sina spel och där G5 är en
av de ledande aktörerna inom
sin nisch. Mobila spelplattformar
har öppnat upp spelandet för
bolagets målgrupp och kvinnor
står för en växande andel av
de aktiva spelarna på mobila
spelplattformar, fler och fler
rapporter visar att kvinnor står för
närmare 50 procent av antalet
spelare. I G5:s mer framgångsrika
spel utgör kvinnor för cirka 70
procent av de aktiva spelarna.
Bred portfölj. G5 har ett
antal F2P-spel som är attraktiva
för ett stort antal spelare inom
målgruppen. Bolaget fokuserar på
spel i genrerna ”Hidden Object”,
Mahjong Solitaire”, ”Match-3”
medan bolaget också försöker
etablera sig i nya genrer som är
populära i G5:s målgrupp.
Fokuserad verksamhet.
G5 fokuserar på F2P-spel som
är tillgängliga, inte kräver
förskottsbetalning och ger en
längre spelupplevelse. Det gör
att spelarna blir engagerade och
fortsätter spela över längre tid,
vilket ökar intjäningsförmågan.
Egen utgivningsplattform. G5 har kapacitet för kvalitetssäkring, kundsupport,
försäljning, marknadsföring och användarförvärv, inklusive kors försäljning mellan spelen.
Bolaget har också utvecklat och äger dess plattformsoberoende Talisman-engine som
möjliggör snabb distribution av spel på flera plattformar, inklusive G5 Store som säljer direkt
till konsument. G5 har också utvecklat det sociala nätverket G5 Friends vilket också sparar
spelarens utveckling i spelet för att enkelt kunna flytta mellan plattformar. G5 Friends är
inbyggt i alla G5:s spel. Bolaget har även egenutvecklade spelmotorer i våra huvudgenrer.
Eget UA-team och system. G5 har byggt upp en egen organisation för
användarförvärv som arbetar fokuserat med olika typer av kampanjer för att öka antalet
användare och därmed på sikt även intjäningen. Bolaget har också utvecklat M.A.R.S
familjen av verktyg för att ytterligare förbättra konkurrenskraften inom user acquisition.
Effektiva kanaler. G5:s spel når slutanvändaren via globala distributörer som Apple
App Store, Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Windows Store, Mac App Store samt
G5:s egna butik.
Egna analysverktyg. G5 har en datordriven analysplattform som i realtid skapar
insikt om spelarnas beteende och om hur intjäningen kan förbättras.
Egen utveckling. G5:s
spelportfölj bygger på
egenutvecklade och licensierade
spel. G5 har för avsikt att
upprätthålla en sund balans
av intäkter från sina egna och
licensierade spel. Under 2023
uppgick andelen intäkter från
egna spel till 71 procent.
Egna studior. G5 har över
tid organiskt utökat antalet
utveclingsstudior och har
idag studior i åtta länder för
spelutveckling och outsourcing av
utvecklingstjänster.
DETTA ÄR G5
MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 STRATEGI
9 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VISION & STRATEGI
===== SIDA 10 =====
Värdekedjan
1.
Spelutveckling
2.
Distribution
3.
Engagemang & Marknadsföring
• G5 utvecklar egna mobilspel med egen teknik.
• G5 licensierar även ibland spel från oberoende spelut-
vecklare, vilket minskar den ekonomiska risken och ökar
utbudet av spel för olika målgrupper och nya experimen-
tella genrer.
• G5 använder starka distributörer, Apple, Google, Microsoft
och Amazon. Under året har G5:s egna G5 Store, där bolaget
har egna betalningslösningar och distribution, vuxit till att
omfatta tolv procent av omsättningen under det fjärde
kvartalet.
• Externa distributörer behåller cirka 30 procent av intäkter-
na från varje spel, 12 procent för Microsoft. För detta får G5
tillgång till dessa plattformars globala marknad och an-
vändarbas. För G5:s egna butik har bolaget egen distribution
och betalningslösning, avgifterna för den egna butiken är
endast ensiffriga procenttal..
• Spelarna erbjuds kontinuerligt nya uppdateringar för
befintliga spel och nya spel att testa.
• Eget analysverktyg säkerställer en effektiv marknads-
föring.
• G5 bygger kontaktytor till kunderna genom e-post,
sociala medier, G5 Friends som är integrerat i alla spel,
samt andra kanaler.
Egen
utveckling
Licensiering
av spel
DETTA ÄR G5
MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 STRATEGI
10 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VÄRDEKEDJA
===== SIDA 11 =====
1. Utveckling
G5 strävar efter att producera de bästa spelen i
de genrer där bolaget valt att finnas. G5 utvecklar
och förnyar sin spelportfölj i första hand genom
egen spelutveckling, men också, vid noggrant
valda tillfällen, genom licensiering från oberoende
spelutvecklare. I det egna spelutvecklingsarbetet
söker bolaget efter de mest begåvade utvecklarna
och lägger fokus på kvalitet och detaljer i spelen.
Kombinationen av egenutveckling, där
marginalerna är högre, och licensiering, där G5
med begränsad risk kan testa nya spel och snabbt
bredda sitt utbud, gör att bolaget får en bra balans i
portföljen. Modellen minskar också G5:s beroende
av enskilda spel.
Vid licensiering varierar avtalens utformning,
men i utgångsläget fördelas normalt intäkterna från
respektive spel lika mellan spelutvecklare och G5.
2. Distribution och spelplattformar
G5 distribuerar både sina egna och licensierade
spel via ett fåtal starka och etablerade butiker som
Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore,
Microsoft Store och Mac App Store och G5 Store
vilken är tillgänglig genom bolagets hemsida www.
g5.com. Genom butikerna gör G5 spelen tillgängliga
på en global marknad, samtidigt som bolaget inte
behöver bygga upp egna distributionskanaler
och betalsystem för att driva verksamheten. G5
betalar vanligen cirka 30 procent av intäkterna
Värdekedjan: Från idé till spelaren
“Trenden att spela
vardagsspel
på större
skärmar gynnar
G5, eftersom
spelupplevelsen i
G5:s huvudgenrer
normalt sett är
bättre på en större
skärm.”
för varje köp i spel till de app-butiker som svarar
för distribution och betalningslösningar, från den
första augusti 2021 sänkte dock Microsoft sina
avgifter till 12 procent. I tillägg tillhandahåller
butikerna en källa till organisk trafik genom sina
topplistor, sökverktyg och tillfälliga kampanjer.
G5 strävar efter att anpassa sina spel till smarta
telefoner, surfplattor och persondatorer i alla
skärmstorlekar. Vardagsspel spelas idag oftare på
större skärmar vilket gynnar G5 då spelupplevelsen
i G5:s huvudgenrer normalt sett är bättre på en
större skärm. Trenden har bidragit positivt till
G5:s framgångar under senare år, då den är tydligt
kopplad till en högre betalningsvilja i spelen.
3. Analys och engagemang
G5:s kunder kräver ständigt nya spelutmaningar
och G5 analyserar därför noggrant spelarnas
beteende genom en omfattande datordriven analys,
både via den egna analysplattformen och med den
data som kommer in via distributionskanalerna.
Resultaten används för att vidareutveckla
existerande F2P-spel genom löpande uppdateringar
som på olika sätt förbättrar spelen. Sådana
uppdateringar genomförs ofta varje månad. Målet
är att maximera engagemanget från spelarna så
att de fortsätter att spela under en längre tid och
blir positivt inställda till de nya produkter som
G5 lanserar.
Det analytiska förhållningssättet bidrar också
till att säkra avkastningen från de användarförvärv
som genomförs samt optimerar spelens
intjäningsförmåga.
Spelarna i G5:s spel motiveras också att
interagera med G5 och dess spel genom
e-postutskick och sociala medier, vilket skapar
viktiga kontaktpunkter till spelarna.
DETTA ÄR G5
MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 STRATEGI
11 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VÄRDEKEDJA
===== SIDA 12 =====
Den optimala livscykeln
När G5 lanserar ett nytt spel sker det genom en
så kallad mjuk lansering där spelet testas mot
marknaden, i endast ett eller två utvalda länder.
Mjuklanseringen kan klaras av på ett par månader,
men är normalt sett åtminstone sex månader.
Under mjuklanseringen, såväl som under spelets
hela livslängd, analyseras ett större antal nyckeltal
inom spelet. Samtliga dessa nyckeltal bidrar till att
förbättra spelets intjäningsförmåga och därefter
kan den beräknade intjäningsförmågan ställas mot
de investeringar som görs i användarförvärv, UA,
och om UA är lönsamt inom bolagets uppsatta
avkastningskrav.
Under mjuklanseringen utökas också innehållet
i spelet. Dessa steg upprepas sedan efter
mjuklanseringen och G5 gör löpande anpassningar
av spelet för att uppnå en optimal livscykel för
spelet och spelarna. Ett spel som är för lätt, eller
som inte har en tillräckligt spännande intrig,
når normalt sett inte upp till intjäningskraven.
Samtidigt leder ett spel som upplevs alltför svårt
till att spelarna lämnar spelet, vilket i sin tur måste
justeras.
Dessa processer pågår sedan löpande under hela
spelets livscykel som kan vara under många år.
Målet är att utöka spelets livslängd så långt som
möjligt och när spelaren är på väg att lämna spelet
ska spelarna ha fått en så positiv upplevelse att de
går vidare till ett nytt G5-spel.
Spelets kretslopp
Under spelets livslängd,
förvärvar G5 spelare
genom marknadsföring,
vilket tillsammans med
organisk trafik och kors -
försäljning skapar den
användarbas som spe -
lar det specifika spelet.
G5 följer och analyserar
därefter hur spelarna
agerar i spelet. Baserat
på analysen utvecklar
G5 spelet genom att an -
passa svårighetsgraden
och genom att tillföra
nya spelmöjligheter.
Målet är att behålla
spelarna i spelet så
länge som möjligt och
att stärka spelets intjä -
ningsförmåga. AnvändarförvärvSpelande
Spelanalys
Spel-
utveckling
Värdekedjan: Kretslopp för spel och spelare
DETTA ÄR G5
MARKNAD VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 STRATEGI
12 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VÄRDEKEDJA
===== SIDA 13 =====
MARKNAD
Marknad: Trender stöder G5:s tillväxt
Teknik
Den största pådrivande faktorn för tillväxt har
varit den globala spridningen av mobiltelefoner.
Samtidigt har efterfrågan på vardagsspel ökat, både
på mobila enheter såväl som persondatorer. Den
snabba utvecklingen inom både mjuk- och hårdvara
har möjliggjort användning av avancerad grafik och
hantering av stora informationsmängder även på
mobila enheter, något som har gjort spelen allt mer
avancerade och högkvalitativa. Allt större skärmar
med allt bättre upplösning höjer spelupplevelsen
och bidrar i sig ökat spelande.
I takt med att allt fler använder smarta telefoner,
surfplattor och persondatorer ökar och breddas
G5:s möjliga användarbas konstant. Idag är spel
den mest populära aktiviteten kopplad till smarta
telefoner, och det är också just mobilspelen
som utgör det för närvarande snabbast växande
segmentet på spelmarknaden.
Tid för spel
I takt med att antalet smarta telefoner och
surfplattor ökar har en ständigt förbättrad
spelupplevelse, tillsammans med möjligheterna
att kunna spela var som helst, när som helst, gjort
att användarna ofta bara spelar på mobila enheter
eller i tillägg till traditionella spelplattformar.
Vardagsspel av den typ som G5 erbjuder bidrar
till att öka spelarbasen, eftersom det är spel som
är lätta att börja spela och som passar en bred
målgrupp, både i kön och i ålder.
Intäkterna från olika typer av mobilspel
förväntas, enligt analysbolaget Newzoo, öka från 90
miljarder dollar 2023 till över 101 miljarder dollar
fram till år 2026.
Demografi
G5: s spel vänder sig till ett brett spektrum av
spelare, men är populära bland kvinnliga spelare
i åldrar över 35 år. Redan 2009 såg G5 att detta
marknadssegment inte bearbetades av den
övriga spelindustrin och började därför utveckla
och publicera spel med särskild inriktning
på målgruppen. Bara ett fåtal etablerade
marknadsaktörer producerar idag spel som
vänder sig mot G5:s målgrupp. Konkurrensen
Både G5 som bolag och G5:s
marknad, har expanderat kraftigt
under åren. Bakom expansionen finns
ett antal starka drivkrafter i form
av teknisk utveckling, och globala
trender, både vad gäller demografi
och växande välfärd. Det finns både
en teknik som tillåter avancerade
spel på mobila plattformar och en
stor och växande grupp människor
som har intresse, tid och pengar att
spendera på mobilspel.
Globala intäkter från
mobilspel, mdr USD
*NEWZOO market data
inom segmentet är lägre än för andra delar av
marknaden och kräver djup förståelse för behoven
hos publiken som är annorlunda än andra
segment i den traditionella spelmarknaden.
Målgruppen har över tid visat sig vara lojala
spelare som använder och spelar bolagets
spel under lång tid, ofta ett år eller längre. De
kvinnliga spelarna har både tid att spela och en
finansiell styrka som tillåter inköp i spelen. De
föredrar också att använda surfplattor och smarta
telefoner med större skärmar, något som gynnar
G5: s spel som är optimerade för större skärmar
och som har ett innehåll med hög kvalitet.
+2 %
Global genomsnittlig
tillväxt 2020–2023
-1 %
G5:s genomsnittliga
tillväxt 2020–2023 2019 2020 2021 2022 2023E 2024E 2025E
67,3
87,5
98,4
92,2 93,0 95,0
98,0
101,0
2026E
DETTA ÄR G5
STRATEGI VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 MARKNAD
13 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MARKNAD
===== SIDA 14 =====
Målgrupp
• Fokus på kvinnliga spelare i åldern 35+
• Lojal spelare
• En växande demografi
• Låg piratism
G5:s intäktsfördelning per region (2023)
Global affär - marknaden växer
Mobilspel i olika former blir alltmer en global affär.
Asien är idag den totalt sett störst marknaden
och svarar för hälften av omsättningen för
mobilspelsindustrin. Utvecklingen drivs av Kina
och Japan, och de japanska spelarna är de som
spenderar mest av alla i sitt mobilspelande. Japan
är G5:s största asiatiska marknad medan G5:s
huvudmarknad är Nordamerika. 2023 svarade
Nordamerika för 63 procent av bolagets intäkter.
Genom G5:s distributionskanaler finns spelen
tillgängliga på en global marknad omedelbart efter
lanseringen av ett nytt spel. Bolagets spel publiceras
med språkstöd för initialt minst elva språk för att
passa samtliga marknader.
Företagets huvudmarknader passar väl ihop med
företagets strategi, då G5:s målgrupp är stor och
finansiellt stark på dessa marknader.
G5 och konkurrenterna
G5 är verksamt i en mycket konkurrensutsatt
miljö, där inte bara mobilspelsutvecklarna, utan
hela den bredare underhållningsindustrin försöker
fånga publikens intresse. Det innebär emellertid
inte att G5 konkurrerar med samtliga mobilspel på
marknaden. Det finns till exempel i princip ingen
konkurrens mellan G5:s spel, som riktar sig till
kvinnor i åldrar över 35 år och de spel som företag
med inriktning mot en yngre manlig målgrupp i
åldern 13–35 erbjuder. G5:s spel konkurrerar inte
med krigsspel, strategispel eller rollspel, även om de
kan sägas verka på samma marknad.
Applikationsbutikernas ekosystem
Under 2021, efter rättegången mellan Epic
Games och Apple, vann Apple i målet gällande de
federala antitrustlagarna, medan Epic vann målet
gällande Kaliforniens antitrustlag. Domstolen
drog slutsatsen att Apple bröt mot Kaliforniens
konkurrenslagstiftning genom att förbjuda
apputvecklare att kommunicera direkt med
kunder om alternativa sätt att betala för tjänster
utanför Apple App Store, och gav Apple fram till
december 2021 att göra ändringar som skulle stödja
implementering av tredje parts betalningssystem
för appar som laddats ner från Apple App Store.
Som en följd av denna process tillåts utvecklare
från 2022 att informera spelarna, utanför
applikationsbutiken, gällande alternativa sätt att
göra betalningar till spelen. G5 informerar aktivt
sina spelare om möjligheten att använda G5 Store,
som är G5:s direkt till konsument alternativ.
Under 2022 började Digital Markets Act
implementeras inom EU med fullständig
utrullning under efterföljande år. Som ett
svar på lagstiftningen har Apple under 2024
ändrat i sina villkor och tillåter nu alternativa
betalningslösningar såväl som nedladdning till
mobila enheter utanför Apple App Store. Utvecklare
kan välja mellan att behålla befintliga villkor med
30 procent i avgift och nedladdning från Apple App
Store eller en ny betalningsmodell med avgifter
mellan 0-19 procent på omsättningen i spelet men
med en avgift på 0,5 EUR per nedladdning oavsett
om den sker inom eller utanför Apple App Store. G5
utvärderar för närvarande alternativen.
Förändringarna i ekosystemet relaterade till
DMA utvecklas och företaget övervakar och
utvärderar dessa förändringar.
Digital Markets Act
Digital Markets Act (DMA)
är en EU-lagstiftning
som trädde i kraft den 1
november 2022 med
sekventiell utrullning. DMA
syftar till att säkerställa en
högre grad av konkurrens
på europeiska digitala
marknader genom att
förhindra stora företag
från att missbruka sin
marknadsmakt och
genom att låta nya
aktörer komma in på
marknaden.
Lagstiftningen har bland
annat riktat in sig på
Apples App Store med
avseende på dess praxis
och förinstallerade
applikationer. Apple har
infört en förändring i
sina villkor som tillåter
företag att ha sina egna
betalningslösningar
men också tillåter
nedladdningar utanför
Apple App Store. Företag
kan välja mellan att
behålla den nuvarande
fasta avgiften på 30
procent eller en mer
flexibel modell med
avgifter från 0-19 procent
samtidigt är skyldiga
att betala EUR 0,5 per
nedladdning över vissa
tröskelnivåer.
63%
Nordamerika
22%
Europa
5%
Resten av världen
9%
Asien
DETTA ÄR G5
STRATEGI VERKSAMHET FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 MARKNAD
14 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 MARKNAD
===== SIDA 15 =====
Verksamheten: Tre genrer, en målgrupp
G5 har valt att fokusera sin verksamhet till fyra olika
”evergreen” genrer av pusselspel, Hidden Object som för
närvarande är bolagets omsättningsmässigt största genre,
och där bolaget har sitt största spel sett till omsättning,
Sherlock. Match-3 som är den genre där G5:s Jewels-
spelserie har nått framgång, och som är en starkt lönsam
genre för bolaget samt Mahjong Solitaire vilket var en av
bolagets första genrer.
De tre genrernas egenskaper är olika, men gemen-
samt är att de är äventyrs/pusselspel, där spelaren
ska leta efter ledtrådar och lösa gåtor för att komma
vidare. Speltyperna har funnits under många år
vilket är varför bolaget kallar dessa spel ”ever-
green. I tillägg har de också gemensamt är att de är
anpassade efter G5:s huvudmålgrupp, kvinnor över
35 år, en målgrupp som är lojal, har tid att spela,
god betalningsförmåga och är växande i storlek.
Idag är nästan häften av de 3.3 miljarder
människor som regelbundet spelar mobilspel
kvinnor, medelåldern är 36 år och de beskriver sig
själva som finansiellt oberoende. 94 procent av
samma målgrupp säger sig föredra att spela spel på
mobilen istället för på en dator, vilket är betydligt
fler än deras manliga kollegor, där bara 90 procent
föredrar telefonen. 62 procent av G5:s målgrupp
spelar varje dag, de är vanespelare och villiga att
spendera pengar i spelen. Det realtivt sett ökande
välståndet i världen, där inkomsterna blir högre,
människor lever längre och där det finns allt mer tid
för fritid gör att G5:s huvudmålgrupp växer över tid.
Hidden Object
G5: s Hidden Objectspel, där Hidden City är det
ledande spelet trots att Sherlock snabbt kommer
ikapp, är utformade för att vara uppslukande
och engagera sina spelare över lång tid. De har
en avancerad grafik, något som är avgörande
för spelens framgång och G5 arbetar därför hela
tiden för att vidareutveckla spelen. I spelen finns
G5:s sociala nätverk G5 Friends inbyggt, liksom
tillfälligt innehåll och möjligheten att direkt i spelet
köpa ledtrådar och objekt som behövs. Spelen har
lång livslängd och hög intjäningsförmåga. G5 har
lanserat ett hidden objectspel under året.
Solitaire/Match-2
G5:s största spel i genren är Mahjong Solitaire
vilket är ett Match-2-spel där spelare matchar
mahjongbrickor i olika kombinationer till ett stort
och komplext pussel. Genren är omtyckt i G5:s
huvudmålgrupp.
Match-3
Match-3 är idag en av mobilspelens största genrer
och G5 uppskattar genren att generera över nio
miljarder dollar i årliga intäkter. Match-3-spelen
bygger på att spelaren ska matcha tre objekt i rad
för att komma vidare och det gör att de kan spelas
närhelst spelaren har tid över.
Nya genrer
Bolaget arbetar kontinuerligt med nya genrer. Som
med alla lanseringar blir vissa måttliga framgångar,
vissa blir nya stora genrer för bolaget, såsom
Match-3, och vissa misslyckas.
”G5 har ett flertal
spel i genrer vilka
alla är populära av
företagets målgrupp.
De pusselspel som
bolaget arbetar med
tillfredsställer olika
smaker i typ och
genre”
Hidden object Solitaire/Match-2 Match-3
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 VERKSAMHET
15 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHET
===== SIDA 16 =====
Spel i storleksordning - 2023 Månatligt aktiva spelare
(genomsnitt under kvartalet)1
Månatliga betalare
(genomsnitt under kvartalet)1 och
Månatlig genomsnittlig bruttointäkt
per betalande användare
1 För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 76.
MAGRPPU (USD) MUP (tusental)MAU (miljoner)
Hidden City Licensierat Lanserat: februari 2014
Sherlock Eget Lanserat: augusti 2020
Jewels of Rome Eget Lanserat: maj 2019
Jewels of the Wild West Eget Lanserat: april 2020
Jewels of Egypt Eget Lanserat: juni 2020
The Secret Society Eget Lanserat: november 2012
Mahjong Journey Eget Lanserat: december 2014
Sheriff of Mahjong Eget Lanserat: oktober 2020
Homicide Squad Eget Lanserat: januari 2017
Emperor of Mahjong Eget Lanserat: februari 2020
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
10
8
6
4
2
0
2021 2022 2023
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023
350
300
250
200
150
100
50
0
70
60
50
40
30
20
10
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023 VERKSAMHET
16 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHET
===== SIDA 17 =====
Styrelsen och verkställande direktören för G5
Entertainment AB (publ) med organisationsnum -
mer 556680-8878 avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för moderbolagets och
koncernens verksamhet under räkenskapsåret 1
januari 2023 till 31 december 2023. Alla belopp
anges om inget annat sägs i tusental kronor
(KSEK). Information inom parentes refererar
till föregående räkenskapsår, det vill säga 2023.
Benämningar som ”G5”, ”företaget”, ”gruppen” och
liknande betecknar i samtliga fall moderbolaget,
G5 Entertainment AB, och dess dotterföretag.
Verksamhet
G5 är en utvecklare och förläggare av free-to-play
spel för surfplattor, mobiltelefoner och datorer. G5
är verksamt på en marknad som vuxit kraftigt i takt
med penetrationen av smarta telefoner och surf -
plattor samt att spelarna vant sig vid free-to-play
spel. Mer nyligen beror tillväxten på en växande
publik och att populariteten ytterligare vuxit för
free-to-play-spel inom företagets målgrupp.
Tack vare den snabba tekniska utvecklingen och
utvecklingen av hårdvaran har även spel som är
anpassade för mobila enheter blivit mer och mer
avancerade och högkvalitativa, både i innehåll och
spelets funktioner såväl som möjlighet att processa
stora informationsmängder och utnyttja avancerad
grafik. I takt med den tekniska utvecklingen och
marknadspenetrationen har användarbasen ökat
kraftigt men också breddats. Den ständigt förbätt -
rade upplevelsen gör att användarna i ökande takt
kan lämna sina traditionella spelplattformar och
bli mobila, eller de spelare som aldrig spelat, eller
spelat sporadiskt, blir regelbundna spelare på sina
mobila enheter. De vardagsspel som passar bra
för mobilt spelande och som blir allt mer populära
bidrar också till att öka spelarbasen, detta eftersom
de ofta är spel som är lätta att börja spela och som
också tilltalar en bredare målgrupp, både i kön och
i ålder. Förutom att antalet mobila enheter ökar,
så ökar även den tid som varje spelare använder
till att spela spel samt hur mycket pengar som de i
genomsnitt spenderar.
Idag är spel den mest populära aktiviteten kopp -
lad till smarta mobiltelefoner, och det är också
mobilspel som är det snabbast växande segmentet
inom hela spelmarknaden. Intäkterna från olika
typer av mobilspel förväntas, enligt analysbolaget
Newzoo, öka från 90 miljarder dollar i 2022 till
över 101 miljarder dollar fram till år 2026 trots den
tillfälliga nedgången 2022 och 2023 jämfört med
pandemins rekordhöga 2021.
Förvaltningsberättelse
FÖRETAGSLEDNING
Marknadsföring
& PR (156)
Utveckling
(633)
Kundsupport
(29)
Finans
(22)
Administration
(61)
G5 Entertainment AB (publ)
G5 Entertainment Inc
(USA)
G5 Holding UKR LLC
(Ukraina)
G5 Entertainment DOO
(Montenegro)
G5EN ARM LLC
(Armenien)
G5 Holding RUS LLC
(Ryssland)
G5 UA Holdings, Ltd
(Malta)
G5EN GEO LLC
(Georgien)
G5EN BGR EOOD
(Bulgarien)
G5 Holdings, Ltd
(Malta)
G5 EN POL
(Polen)
G5EN CYO LTD
(Cypern)
G5EN KAZ
(Kazakstan)
Alik Tabunov, COO
Olga Abashova, CPO
Vlad Suglobov, VD Stefan Wikstrand, CFO
Aleksandr Bezobrazov, CMO
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
17 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 18 =====
G5 2023 och framåt
G5 verkar på den snabbast växande delen av
gamingmarknaden, där intäkterna för spel som
används på smartphones och tablets förväntas
återkomma till tillväxt efter 2022 och 2023, som
var de första åren där omsättningen för mobil -
spelsmarknaden minskade efter ett 2021 som var
kraftigt påverkat av pandemin. Bolaget har en bred
spelportfölj med ett växande antal egenutvecklade
free-to-play spel, har fokuserat på en ekonomiskt
stark och lojal målgrupp och har en stor erfarenhet
av att utveckla attraktiva spel i olika genrer. Affärs -
modellen är enkel och skalbar, antalet spelare kan
växa kraftigt utan att detta samtidigt kräver en
större organisation.
För de kommande åren kommer G5 att fortsätta
att utveckla egna free-to-playspel, förbättra befint -
liga spel i portföljen samt utveckla sitt direkt till
konsument erbjudande, och därigenom förbättra
lönsamheten för bolaget. G5 strävar efter att uppnå
högsta kvalitet i sina spel och flytta gränserna för
kvalitet inom de genrer där bolaget är aktivt. Med
ett större bolag och mer resurser är företaget dedi -
kerat till att producera några av de bästa spelen i
världen inom sina genrer. Bolaget planerar lansera
fem till sex spel per år till mjuklansering och att
ett till två spel per år förväntas lanseras globalt.
Användningen av användarförvärv ska balanseras
mot en målsättning om ökad lönsamhet, samtidigt
ska bolaget öka sitt fokus på att behålla befintliga
kunder och anskaffa användare organiskt genom
butikerna och interna verktyg.
Organisationsstruktur
G5 Entertainment AB (publ) med huvudkontor i
Stockholm är moderbolag i G5-koncernen.
Koncernen har kontor i Armenien, Bulgarien,
Cypern, Georgien, Kazakstan, Malta, Montenegro,
Ryssland, Sverige, Ukraina och USA. Sedan början
av pandemin arbetar de allra flesta medarbetarna
på distans. Under 2022 startade även koncernen
ett kontor i Polen som nu håller på att stängas ned.
Gruppen består av sex olika funktioner, varav
utveckling och marknadsföring & PR är de största i
termer av antal anställda. Verkställande direktören
är baserad i San Francisco Bay Area sedan 2011.
På grund av kriget i Ukraina har bolaget arbetat
aktivt för att minska antalet anställda i Ryssland
och stödja omlokalisering av de som vill, och lagligt
kan, lämna Ukraina. Utveckling, Marknadsfö -
ring och administration är därför avsevärt mer
utspridda än tidigare.
Hanteringen av koncernens immateriella rät -
tigheter (Intellectual Property Rights) sköts från
Malta, där också den operativa chefen och Chief
People Officer är stationerad, tillsammans med den
andra delen av bolagets seniora utvecklare samt
licensavdelningen. Finanschefen och Marknads -
chef är stationerad i Stockholm.
Aktiviteter under 2023
Efter förändringen av utvecklingsprocessen som
kommunicerades under det tredje kvartalet 2022
has bolaget kommunicerat att fem till sex spel
kommer lanseras till mjuklansering och att ett till
två spel kommer lanseras globalt per år. Föränd -
ringen som kommunicerades har under året blivit
implementerad och ytterligare förbättringar har
identifierats vilka är i processen att adresseras.
Efter förändringarna har en global lansering skett
under året.
Bolaget delar in portföljen i tre kategorier:
”Aktiva”, ”Harvest” och ”Licensierade spel”. Vid
slutet av året hade bolaget 10 ”Aktiva” spel, 18 spel
i Harvest och 4 ”Licensierade” spel.
Aktiva spel är spel som G5 äger och aktivt
stödjer genom sin utvecklings- och marknadsfö -
ringskapacitet. Harvest spel är spel som G5 äger
men som inte är lönsamma att driva som aktiva
spel. Spelen har tekniskt stöd av ett centralt team.
Licensierade spel är spel som G5 licensierar från
tredjepartsutvecklare och G5 fungerar därmed som
en förläggare. Licensierade spel är inte uppdelade
i aktiva spel och harvest-spel. Andelen av intäkter
som kommer från den totala portföljen av egna
spel uppgick till 70 (71) procent.
Utöver de nya lanseringarna så uppdateras
regelbundet existerande spel med nytt innehåll och
funktioner. Uppdateringarna innehåller optime -
ringar för att förbättra lönsamheten samtidigt som
det ger en utökad och förbättrad upplevelse för
spelaren.
Under året har det skett fortsatta förbättringar i
de system, verktyg och ramverk som markandsav -
delningen arbetar med.
Ledningen har, förutom spelutveckling och
marknadsföring, fokuserat på fortsatta förbätt -
ringar av G5:s egen butik, G5 Store, vilket haft
kraftigt positiv påverkan på bolagets omsättning
från plattformen samt förbättringar inom bola -
gets interna processer för att mer effektivt kunna
uppdatera, förbättra och analysera portföljen av
F2P spel.
Styrelsen bedömer att G5 är rustat för en lång -
siktigt stark tillväxt, med en konkurrenskraftig och
växande portfölj av free-to-play-spel, arbetsproces -
ser för att kontinuerligt förbättra spelen, samt en
effektiv marknadsorganisation.
Väsentliga händelser efter årets slut
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balans -
dagen, se också riskavsnittet på sida 24.
Resultatutveckling
Intäkter och bruttoresultat
Omsättningen uppgick till 1 320 (1 400) MSEK, en
minskning med 6 procent jämfört med 2022. Mätt
i USD minskade omsättningen med 10 procent.
De direkta kostnaderna uppgick till 428 (464)
MSEK. Bruttoresultatet uppgick till 892 (936)
MSEK, en minskning med 5 procent jämfört med
2021. Bruttomarginalen var 67,6 procent (66,9).
Rörelsekostnader
Forskning och utveckling
Kostnader för forskning och utveckling var oför -
ändrade jämfört med 2022. Forskning och utveck -
lingskostnader påverkas av avskrivningar och
nedskrivningar av bolagets spelportfölj vilka upp -
gick till 150 (143) MSEK respektive 0 (73) MSEK.
De betydande nedskrivningarna som gjordes under
2022 var en konsekvens av de förändringar som
gjordes i bolagets publiceringsstrategi och var en
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
18 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 19 =====
engångskostnad. Förändringen i bolagets publi -
ceringsstrategi innebär också att kapitaliseringar
ej kommer göras på ej lanserade spel. Kapitalise -
ringarna minskade till 104 (167) MSEK. Justerat
för avskrivningar, nedskrivningar och kapitalise -
ringar så uppgick kostnaderna för forskning och
utveckling till 310 (316) MSEK, en minskning med
2 procent.
Försäljning och marknadsföring
Kostnaderna för försäljning och marknadsföring
består i huvudsak av kostnader för användarför -
värv. Kostnaderna för användarförvärv minskade
med 27 procent till 246 (335) MSEK, i procent av
omsättningen minskade kostnaderna till 19 (24)
procent. Under föregående år såg bolaget ökade
kostnader för användarförvärv under det andra
och tredje kvartalet vilket negativt påverkade kost -
naderna för helåret 2022.
Exklusive användarförvärv har kostnaderna
för försäljning och marknadsföring ökat med 3
procent.
Administration
Administrationskostnader uppgick till 102 (114)
MSEK, en minskning med 10 procent. Inom
administration ligger kostnader relaterade till
långsiktiga incitamentsprogram, en kostnadspost
som ökat under året. Administrationskostnader
innehåller också utveckling av bolagets plattformar
och verktyg vilka också ökat under året.
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Valutakursförändringar på rörelsefordringar och
skulder har påverkat året med -1,7 (21,5) MSEK.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet var 111 (79) MSEK och rörelse -
marginalen var 8.4 (5.7) procent. Rörelseresultatet
ökade med 40 procent år över år primärt relaterat
till de nedskrivningar samt utökade marknadsfö -
ringskostnader som gjordes under föregående år.
Resultat efter skatt
Finansnettot påverkade resultatet med 25 (-4)
MSEK, primärt relaterat till omvärdering av
kortfristiga placeringar uppgående till 20,7
(-5,2) MSEK och ränteintäkter uppgående till 5,7
(1,7) MSEK. Skatt påverkade resultatet med -9
(-9) MSEK, motsvarande en skattesats på 7 (11)
procent.
Resultat efter skatt uppgick till 128 (67) MSEK,
motsvarande ett resultat per aktie före utspädning
uppgående till 15,84 (8,00) kronor.
Finansiell ställning
Under året balanserade koncernen utvecklingsut -
gifter om 106 (167) MSEK. Avskrivningar görs över
24 månader. I och med den förändring av publi -
ceringsstrategi som gjorts aktiverar bolaget inte
längre på ej lanserade spel. Avskrivningar uppgick
till 150 (143) MSEK. Nedskrivningar uppgick till
0 (73) MSEK. Balanserade utvecklingskostnader
påverkades också av kursdifferenser om 6 (47)
MSEK, då de aktiveras i ett av koncernens dotter -
bolag som har USD som funktionell valuta. Totala
balanserade utvecklingsutgifter uppgick vid årets
slut till 220 (273) MSEK.
Bolagets kundfordringar och förutbetalda
kostnader är primärt relaterade till bolagets
spelintäkter.
Upplupna kostnader och leverantörsskulder
består primärt av royalty och skulder relaterade till
användarförvärv.
Eget kapital uppgick till 491 (500) MSEK, mot -
svarande en soliditet på 81 (76) procent.
Nyckeltal 2023 2022 2021
Soliditet 81% 76% 79%
Avkastning på eget kapital 26% 13% 43%
Avkastning på totalt kapital 22% 13% 35%
Balanslikviditet 3,0 2,3 2,4
Kassaflöde
Under året har koncernen haft ett operativt kassa-
flöde före förändringar i rörelsekapital på 278
(293) MSEK, kassaflöde från den löpande verk -
samheten uppgick till 241 (305) MSEK.
Investeringar har belastat kassaflödet med
-113 (-177) MSEK. Investeringar påverkas primärt
av balanserade utvecklingsutgifter som uppgick till
-106 (-167) MSEK.
Finansieringsaktiviteter belastade kassaflödet
med -119 (-109) MSEK. Utdelning belastade kassa -
flödet med -65 (-59) MSEK och återköp av aktier
belastade kassaflödet med -54 (-48) MSEK.
Kassaflödet uppgick till 8 (19) MSEK.
Tillgängliga likvida medel per den 31 december
2023 uppgick till 182 (177) MSEK.
Säsongsvariationer
G5:s försäljning påverkas till viss del av säsonsgs -
variationer där det fjärde och det första kvartalet
normalt sett är bolagets starkaste och det andra
och tredje kvartalet säsongsmässigt är svagare.
Fjärde kvartalet påverkas positivt av de många
helgdagarna som förekommer och det första
kvartalet påverkas positivt av ett större antal nya
enheter på marknaden.
Medarbetare
Per den 31 december 2023, hade G5 872 (961)
anställda i tolv jurisdiktioner, Armenien 44 (41),
Bulgarien 21 (4), Cypern 5 (2), Georgien 66 (57),
Kazakhstan 33 (21), Malta (inklusive remote
workers) 128 (61), Montenegro 80 (49), Polen 2
(39), Ryssland 175 (290), Sverige 4 (4), Ukraina
313 (390) och USA 1 (3). G5 har kraftigt minskat
sin personalstyrka i Ryssland under året, ett arbete
som kommer fortgå under 2024. G5 strävar stän -
digt efter att attrahera medarbetare vilket är en
fundamental del i bolagets utveckling. Företagets
HR-avdelning samarbetar med lokala universitet
för att identifiera kandidater. G5 arbetar proaktivt
med rekryteringsprocessen, identifierar studenter
genom utmanande tester och fallstudier, i syfte att
attrahera sig dem. G5 har ett utbildningsprogram
”G5 University” där nya ingenjörer och designers
initialt börjar som juniora medarbetare och i allt
högre grad engagerar sig i bolagets projekt under
handledning och coachning av flera äldre kollegor.
Detsamma gäller för företagens administrativa
funktioner. Med den ökande lönsamheten söker G5
aktivt efter de bästa talangerna med syftet att hålla
en hög kvalitetsnivå och förflytta gränserna för de
genrer som G5 är aktiv inom. Företaget erbjuder
ett konkurrenskraftigt ersättningspaket för sina
medarbetare vilket är i linje med, eller över, de
lokala normerna.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
19 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 20 =====
Forskning och utveckling
G5 har utvecklat och äger tekniken Talisman™
för att kunna publicera spelen effektivt på flera
plattformar samt utvecklingsverktyg som gör det
möjligt både att producera spel av högsta kvalitet
och optimera utvecklingsprocessen på många olika
tekniska plattformar. Arbete pågår kontinuerligt
för att förbättra Talisman™-tekniken i syfte att
följa med i den snabba tekniska utvecklingen.
Bolaget har dessutom plattformar för analys och
publicering.
Den största delen av bolagets utvecklingsutgifter
läggs på att ta fram och uppdatera spelportföljen.
En stor del av det arbetet är specifikt för respektive
spel men viss del av utvecklingen avser mekanik
och funktioner i spelen som kan återanvändas och
förädlas till framtida spel.
Aktien
Den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet i
G5 Entertainment till 928 390 kronor fördelat på
8 383 650 stamaktier och 172 200 c-aktier, var
och en med ett kvotvärde på 0.109 kronor per
aktie. Per bokslutsdagen innehar bolaget 483 650
ordinarie aktier och 172 200 c-aktier i eget förvar.
Under året har bolaget återköpt 299 096 ordinarie
aktier. Det genomsnittliga antalet utestående aktier
under året var 8 052 435 aktier. Varje aktie ger lika
stor rätt att ta del av G5:s tillgångar och vinster.
En stamaktie ger innehavaren en röst, c-aktien
ger 1/10 röst. Samtliga c-aktier ägs av bolaget för
leverans inom bolagets långsiktiga aktieprogram
för personalen. Ingen aktieägare äger mer än 10
procent av de utestående aktierna i bolaget.
Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att
fatta beslut om nyemission upp till tio procent av
bolagets utestående aktier, med eller utan avvi -
kelse från aktieägares företrädesrätt. Inga aktier
emitterades under året.
För mer information gällande aktien, se sida 74.
Hållbarhetsrapport
Som ett dynamiskt bolag med 872 medarbetare i
elva länder har G5 ett ansvar för att bidra till en
hållbar utveckling, ekonomiskt, miljömässigt och
socialt i de länder där bolaget är verksamt. G5
strävar nu efter att utveckla lämpliga policyer och
styrmodeller för att utveckla sitt arbete på dessa
områden. I den pågående processen fokuserar
bolaget för närvarande främst på de frågor som rör
bolagets medarbetare samt miljöfrågor och etiska
frågor, bolagets primära mål är fortsatt att skapa
värde för aktieägarna.
G5:s affärsmodell
G5 verkar på en marknad där intäkterna från spel
som används på surfplattor, smarta telefoner
och datorer förväntas växa under kommande år.
Bolaget är helt inriktat på så kallade free-to-play
(F2P) spel. F2P-spelen är gratis att ladda ner och
använda och under spelets gång kan användaren
köpa virtuella varor och verktyg som gör det lättare
att ta sig fram. Dessa betalningar står för cirka 99
procent av bolagets intäktsström. Företaget har
också reklam i spelen för att skapa ytterligare en
intäktsström, dessa intäkter uppgick till under en
procent under det fjärde kvartalet. G5 fokuserar på
speltyper som delas in i genrerna ”Hidden Object”,
”Match-3”, ”Mahjong Solitaire” och ett kontinuer -
ligt arbete finna framgång i nya genrer. Huvudmål -
gruppen är kvinnor vilka primärt är i åldrarna över
35 år. Gruppen är stor, växande, ekonomiskt stark
och lojal, det vill säga gärna spelar varje enskilt
spel över längre tidsperioder jämfört med andra
demografier. Under 2023 hade G5 i genomsnitt
5,2 miljoner spelare per månad och 1,6 miljoner
Men – 56%
Women – 44%
Könsfördelning
Åldersfördelning
> 45 – 32/4%
35–45 – 270/31%
25–34 – 538/62%
< 25 – 32/4%
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
20 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 21 =====
dagliga användare. Under året var den genomsnitt -
liga intäkten från betalande spelare 62,6 USD per
månad.
G5 har byggt upp en egen utvecklingsplattform
och en egen publiceringsplattform som båda
används av bolaget men vilka också är attraktiva
för tredjepartsutvecklare som vill ta sina egna spel
till marknaden. Spel som publiceras av G5 dist -
ribueras till kunderna via ett fåtal globala distri -
butörer; primärt Apple App Store, Google Play,
Amazon Appstore och Microsofts Store. G5 publi -
cerar också spelen på ett antal ytterligare mindre
butiker samt har under året fortsatt att bredda
erbjudandet i sin egen direkt till konsument-kanal,
G5 Store. Huvudmarknaden finns i Nordamerika
och den näst största marknaden är EU-länderna.
För att öka antalet användare arbetar G5 systema -
tiskt med prestationsbaserad marknadsföring, så
kallad User Aquisition, UA. Bolaget har dedikerade
UA-team som kontinuerligt arbetar med ett stort
antal prestationsbaserade marknadsföringskam -
panjer för att öka antalet användare och därmed
också intjäningen i varje spel. I praktiken betyder
detta att G5 återinvesterar en del av intäkterna i
UA, vilket resulterar i ett ökat antal användare och
högre intjäning längre fram. På detta sätt lyfter G5
successivt såväl antalet användare som intäkter
över tid. G5: s affärsmodell är enkel och skalbar,
antalet användare kan öka kraftigt utan att detta
samtidigt kräver en större och mer komplex orga -
nisation eller proportionerligt utökat användande
av hårdvara.
Styrning
På G5 är hållbarhet integrerad i den dagliga
verksamheten. Inom de prioriterade områ -
dena, anställda och sociala frågor utförs styr -
ningen genom de policies som styr den dagliga
verksamheten.
Bolagets hållbarhetsarbete styrs av
ledningsgruppen.
Icke-finansiella frågor enligt
årsredovisningslagen
Styrelsen har utvärderat följande icke-finansiella
frågor: personal, social, miljö, respekt för mänsk -
liga rättigheter samt antikorruption och mutor, i
enlighet med årsredovisningslagen och EU-direktiv
2014/95/EU.
1. Personal
Identifierade nyckelområden
Jämställdhet
G5 har nolltolerans mot diskriminering och främ -
jar en inkluderande arbetsmiljö där de anställda
har lika möjligheter. Företaget tar icke-diskrimi -
nering på allvar. Då företaget verkar i en mycket
konkurrenskraftig industri tas beslut gällande
anställningar och befordran endast på den utvär -
dering av prestation som görs av personalen. Med
en könsfördelning där 44 procent är kvinnor, vilket
är en av de högsta inom spelindustrin, har G5
genom sitt arbetssätt bevisat att en sund könsba -
lans kan uppnås i ett teknikföretag utan positiv
särbehandling.
Karriärutveckling
Varje medarbetare utvärderas åtminstone årligen,
för många roller görs det halvårsvis, vad gäller
uppnått resultat, kompetensutveckling och eventu -
ella förändringar i ansvarsområden. Utvärderingen
genomförs av respektive avdelningsledning som
också beslutar om arbetsuppgifter för den kom -
mande perioden tillsammans med HR. Målen för
avdelningarna och de anställda sätts två gåner per
år genom att använda en uppifrån-ned-strategi
som börjar med den högsta ledningen och propa -
gerar nedåt med specifika mål och nyckeltal för alla
avdelningar.
Talangutveckling
G5 tillhandahåller och främjar lärandemöjligheter
för de anställda, G5 ger möjligheter till utveckling
och utbildningsmöjligheter inom en rad relaterade
områden med målet att internt utbilda våra team
och interna webbseminarier till betalda specialise -
rade yrkesutbildningskurser för anställda på olika
nivåer. Under 2023 höll bolaget 71 yrkeskunskaps -
seminarier och 35 webinarer om olika ämnen för
anställda. G5 stödjer de anställda och deras per -
sonliga tillväxt för att utveckla sina färdigheter och
växa inom koncernen. Utöver det erbjuder G5 även
språkkurser för alla anställda.
Arbetsmiljö
G5 utvecklar och distribuerar programvara och har
därför ingen direkt fysiskt påfrestande arbetsmiljö.
När det gäller den psykiska och sociala arbets -
miljön är den reglerad, dels i de tidigare nämnda
arbetsrättsliga koderna, dels i den policy som finns
för varje enskilt kontor.
Med kriget i Ukraina har den fysiska miljön för
en stor del av arbetsstyrkan varit dålig. G5 har
under året arbetat aktivt med omlokalisering såväl
internt i landet som i förekommande fall till andra
länder. G5 har stöttat personalen med teknisk
utrustning för att kunna arbeta på distans. I vissa
fall har bolaget även tillhandahållit generatorer,
back-up batterier och Starlink-systemet för nyck -
elpersoner för att säkerställa ett oavbrutet arbete
under episodiska strömavbrott.
Styrande policyer
Uppförandekod
G5 har en gemensam uppförandekod för bolaget
i sin helhet. Kontoren kan också ha egna policyer
som inte utgör regler, utan är tydliga rekommenda -
tioner för hur medarbetarna ska bemöta varandra,
underlätta en effektiv kommunikation och arbeta
för att utveckla en bra kultur på arbetsplatsen.
Grundprinciperna för varje medarbetares uppfö -
rande gentemot kollegor och bolag, liksom bolagets
ansvar och uppförande, finns med som en del i
varje anställningskontrakt. Alla policyer finns på
bolagets intranät vilket nya medarbetare måste gå
igenom.
Policyer och legalt ramverk
För verksamheten i USA har G5 utfärdat en lokal
policy, Personnel Management Rules for the USA
Office, som följer amerikanska bestämmelser och
praxis vad gäller exempelvis jämställdhet, likabe -
handling och integritet. I alla länder där G5 har
verksamhet följer G5 strikt respektive lands lagar
samt koder för arbetsrätt. Lokala lagar i de länder
där G5 är verksamt täcker frågor som icke-diskri -
minering och anställdas rättigheter och skyldighe -
ter. Arbetsrätten utgör således en viktig regulator
för såväl koncernföretag som koncernanställda.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
21 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 22 =====
Resultatindikatorer
Net promoter score
Den årliga medarbetarundersökningen är källan
till en av de viktigaste resultatindikatorerna
avseende personalens välmående. Distansarbete,
som varit regel under året, påverkade inte under -
sökningen negativt. Företaget fortsatte med de nya
format för aktiviteter och utbildning. Medarbetar -
nas Net Promotor Score var 34% (57,1%), index
över medarbetarnas nöjdhet var högt med 85,6%
(88,5%). Företaget tror att minskningen av Net
Promotor Score har att göra med ett svårt år och de
svåra beslut som fattades i samband med konflik -
ten. Det finns fortfarande områden för förbätt -
ringar som anställda påpekat tidigare år, såsom
utbildning, karriärväg och djupare individuella
utvecklingsplaner.
Personalomsättning
G5 följer regelbundet utvecklingen för bolagets
personalomsättning eftersom detta är en viktig
indikator för stämningen på hos personalen och
för hur väl arbetsprocesserna fungerar. Under
2023 uppgick personalomsättningen till 18,7 (13,4)
procent, en ökning jämfört med föregående år.
Under 2023 har minskat personalstyrkan från
961 i början av året till 872 vid årets slut vilket
påverkat personal omsättningen negativt. En stor
del av bolagets anställda är unga och det är inte
ovanligt att det är deras första jobb. Dessa faktorer
påverkar personal omsättningen negativt, särskilt
bland de medarbetare som arbetat sitt första år. G5
utvärderar och jämför sin personalomsättning med
den övergripande marknaden såväl som IT-bolag
specifikt, vid dom jämförelserna står sig G5 mycket
väl.
Visselblåsare
För att säkerställa att G5 arbetar med sund affärse -
tik och att ovan nämnda policyer och procedurer
efterföljs, har G5 en policy för visselblåsning samt
processer på plats för att stödja policyn. Whistle -
blowing-funktionen är att fungera som ett skydds -
nät om de ordinarie rutinerna inte räcker för att
fånga ett oönskat beteende. Whistleblowing-poli -
cyn inkluderar kanaler för att kringgå ledningsskikt
beroende på vilket klagomål den anställde har.
Det har inte förekommit några incidenter under
året som har eskalerats och genom klagomålet har
antingen fått resultatet att sanktionera en grupp -
medlem på något väsentligt sätt eller indikerat att
policyer eller rutiner inom företaget har brutits på
något väsentligt sätt.
2. Social
Identifierade nyckelområden
Socialt ansvar
G5:s spel är till största del familjevänliga och rik -
tade till den bredaste möjliga publiken. Majoriteten
av spelen har en åldersklassificering på 4+ eller
motsvarande.
Datasäkerhet
G5 följer noggrant regler och föreskrifter gäl -
lande datasäkerhet. GDPR specifikt, och andra
lokala regler och föreskrifter i allmänhet, är en
viktig fråga för organisationen och underhåll och
övervakning av etablerade regler och rutiner är
integrerat i det dagliga arbetet inom företaget.
G5: s hemsida tillhandahåller information om de
rättigheter som användarna har tillsammans med
beskrivningar av hur bolaget hanterar insamlad
information.
G5 har sitt eget sociala nätverk inbyggt i spelen
som kallas G5 Friends-nätverket. Vissa allmänna
personuppgifter samlas in när de uttryckligen
tillhandahålls av spelaren uttryckligen, vilket ger
användaren möjlighet att spela spelen på flera
enheter och lagra deras framsteg. Kredikort, eller
annan betalningsinformation, sparas aldrig på
bolagets servrar. I enlighet med de lagar som bola -
get lyder under så kan spelaren inkomma med en
skriftlig begäran om att radera all personlig infor -
mation som tillhör spelaren
Ansvarsfull marknadsföring
G5 har åtagit sig att säkerställa att våra marknads -
föringsmetoder är ansvarsfulla och återspeglar en
kreativ och säker miljö för våra spelare. Vi strävar
ständigt efter att ha en positiv spelkultur genom
vår mångsidiga portfölj av spel och genom vårt G5
Friends-nätverk
Ekonomisk hållbarhet
G5 bidrar, genom att skapa direkta och indirekta
arbetstillfällen, samt genom att betala skatter och
avgifter där verksamheten bedrivs. G5 anordnar
vanligtvis två företagsevenemang per år, som även
det bidrar till den lokala ekonomin. Ett långsiktigt
lönsamt och växande G5 är bra för både samhälle
och medarbetare. G5 ska samtidigt vara ett lång -
siktigt och ansvarstagande bolag som alltid agerar
enligt befintlig lagstiftning på nationell, regional
och lokal nivå.
Välgörenhet
Under år G5 har fortsatt sin välgörenhetsinitiativ
”G5 Charity for Ukraine”. Initiativet etablerades
år 2022 med syftet att bidra, engagera och stödja
välgörenhetsprogram och kampanjer för att stödja
Ukraina. Hittills har välgörenheten hjälpt till att
stödja utrustning och förnödenheter till människor
i nöd i olika regioner av Ukraina utöver de
ansträngningar företaget har gjort under året.
Styrande policyer
G5 har IT-säkerhetspolicyer som syftar till att
skydda klientdata såväl som G5:s egen data.
Resultatindikatorer
När det gäller IT-säkerhet övervakar och spårar
G5 incidenter som inträffar. Under året har inga
väsentliga överträdelser registrerats. Väsentliga
intrång i detta sammanhang är intrång där intern
eller GDPR-skyddad data läcker.
G5 mäter också finansiella nyckeltal som en del
av sitt mål för ekonomisk hållbarhet. G5 har upp -
nått en CAGR på 25% under det senaste decenniet
samtidigt som bolaget levererat ett positivt resultat
under nio av tio år.
G5 har inte satt upp några mål relaterade till den
pågående konflikten i Ukraina och de stödjande
insatser som görs.
3. Miljö
Identifierade nyckelområden
Koldioxidutsläpp
G5: s kärnverksamhet, utveckling av program -
vara som, genom hela värdekedjan, distribue -
ras via digitala kanaler, innebär en begränsad
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
22 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 23 =====
miljöpåverkan. G5 har identifierat tre primära
områden av utsläpp, daglig användning av utrust -
ning av personalen, infrastruktur (servrar etc.) och
resor.
Under 2022 har bolaget sagt upp majoriteten av
sina kontor och har endast kvar ett fåtal mindre
kontor för administrativ personal. Eftersom den
stora majoriteten av personalen arbetar hemifrån
är G5:s elförbrukning anpassad till den lokala
energimixen och kommer att förbättras när mot -
svarande länder minskar sina koldioxidutsläpp. G5
uppmuntrar användningen av hållbara energikäl -
lor där sådana finns.
För gruppens infrastruktur består den i första
hand av servrar. G5 använder externa leverantörer
för majoriteten av sina servrar och motsvarande
utrustning som behövs för verksamheten. Majori -
teten av G5: s servrar är hos Amazon Web Services
(AWS). Enligt AWS är deras infrastruktur 3,6
gånger mer energieffektiv än ett genomsnittligt
datacenter och företaget har som mål att 100 %
av sin energi ska komma från förnybara källor
2025. Där G5 har möjlighet att välja elleverantör
väljer bolaget större, erkända, partners. Detta av
två skäl, dels för att vissa avdelningar är beroende
av pålitliga elleveranser, dels för att stora leveran -
törer i större omfattning redan bedriver ett eget
hållbarhetsarbete.
Då G5 är ett geografiskt mycket utspritt bolag,
per balansdagen har bolaget kontor i elva länder
påverkar bolaget miljön genom personalens
resor. Bolaget strävar efter att, både med tanke på
effekterna på miljön och ur ett kostnadsperspektiv,
så långt som möjligt ersätta fysiskt resande med
internetbaserad kommunikation, som exempelvis
videokonferenser. Under 2023 arbetade de flesta
anställda hemifrån medan resor ökade som en
konsekvens av kriget i Ukraina. Där så är möjligt
ska transportslag med minsta möjliga miljöpåver -
kan användas.
Hårdvara
Som ett företag inom teknikbranschen använder
alla anställda datorhårdvara dagligen. Som för
alla företag behöver hårdvaran bytas ut löpande.
G5 strävar så långt det är möjligt efter att den
utgångna och föråldrade utrustningen skickas för
korrekt återvinning. De största volymerna i detta
avseende skapas på företagets kontor i Ukraina,
där de flesta anställda finns. Återvinning av
hårdvara i Ukraina har inte varit en prioriterad
fråga för företaget under året på grund av kriget.
Då de övriga enheterna i G5 är små och relativt
autonoma vad gäller administrativa frågor anpas -
sas återvinningen till lokala förhållanden och krav.
Från ledningsnivå finns minimikrav och riktlinjer
utfärdade för arbetet.
Styrande policyer
G5 har antagit en resepolicy som inkluderar fokus
på begränsade resor, en strikt godkännandeprocess
för resor och riktlinjer för användning av trans -
porttyper med minsta miljöpåverkan.
För hårdvara har G5 policys som säkerställer
att företaget optimerar användningen över tid och
återanvänder utrustning så långt det är möjligt. G5
köper utrustning från välkända och marknadsle -
dande varumärken.
Resultatindikatorer
G5 har inte upprättat några resultatindika -
torer som regelbundet följs upp för att mäta
miljöpåverkan från dess verksamhet.
Det noteras att G5 under 2023, på grund av
kriget i Ukraina, har arbetat aktivt för att tillhan -
dahålla el till både sina anställda och det civila
samhället. Elproduktionen sker genom generatorer
som har negativ inverkan på de CO2-utsläpp som
företaget producerar, generatorer används dock
bara de dagar då normal elförsörjning störs.
4. Mänskliga rättigheter
Genom sin verksamhet har G5 begränsad expone -
ring för händelser som skulle kunna påverka en
individs mänskliga rättigheter negativt. G5 verkar
i länder där lagar förbjuder alla kränkningar av
mänskliga rättigheter. G5:s produkter säljs globalt
men anses inte heller ha någon skadlig inverkan.
G5 har ingen specifik policy som styr området
och inte heller några resultatindikatorer som regel -
bundet följs upp.
5. Antikorruption och mutor
G5 har nolltolerans mot mutor och korruption.
Bolaget följer de uppförandestandarder som anges
i tillämpliga lagar och regler för bekämpning av
mutor och antikorruption i de länder där vi är
verksamma. Dessutom strävar G5 ständigt efter att
hålla en hög standard för att skydda sina spelare
från kortbedrägerier när de spelar våra spel, och vi
följer all tillämplig lagstiftning.
Styrande policyer
G5:s styrelse har utfärdat en särskild policy som
behandlar arbetet mot korruption och mutor, G5
Entertainment AB Anti-Corruption and Bribery
Policy. Policyn ska säkerställa regelefterlevnad
avseende principer mot mutor och korruption. Den
gäller för samtliga medarbetare och leverantörer
på alla marknader och även i relationerna med
kunder och samarbetspartners.
G5 har dedikerade resurser som bedömer och
utvärderar alla inköp för att identifiera eventuella
indikationer om korruption eller mutor. Om det
finns misstankar om brott mot policyn genom -
förs omedelbart en intern undersökning, som vid
behov kan kompletteras med en extern granskning,
utförd av en oberoende aktör. Samtliga händelser
rapporteras till bolagsledning och styrelse. G5:s
CFO ansvarar för antikorruptionsarbetet.
Resultatindikatorer
Eftersom G5 har nolltolerans mot mutor och
korruption, eskaleras alla rapporterade fall. Under
2023 har det inte förekommit några registrerade
fall av mutor eller korruption.
Arbete mot FN:s hållbarhetsmål
I enlighet med Agenda 2030 och FN:s 17 mål
för hållbar utveckling har G5 valt ut fem huvud -
mål som anses vara anpassade till bolagets
fokusområden:
3 - God hälsa och välbefinnande
Att säkerställa god hälsa och främja välbefin -
nandet för G5:s anställda är avgörande för G5:s
hållbara utveckling. Även om en stor majoritet av
de anställda fortsätter att arbeta hemifrån sedan
pandemin 2020, ser G5 fortfarande till att alla
anställda får en flexibel arbetsmodell och har en
hälsosam och bra balans mellan arbete och privat -
liv så att de anställda kan prestera med sin fulla
potential.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
23 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 24 =====
4 - Kvalitetsutbildning
Som en arbetsplats som uppmuntrar till person -
lig utveckling erbjuder G5 alla anställda utbild -
nings- och utvecklingsmöjligheter genom digitala
seminarier och webbaserade onlinekurser för att
ge möjligheter att förbättra medarbetarnas kva -
lifikationer i det arbete de bedriver inom G5, och
förstärka de färdigheter som är tillämpliga i deras
arbete genom digitala seminarier och onlinekurser
som tillhandahålls av företaget.
5 - Jämställdhet
G5 är ett jämställt och inkluderande företag och
fortsätter att engagera sig i att säkerställa att
arbetsmiljön är inkluderande.
8 - Anständigt arbete och ekonomisk
tillväxt
Med 872 anställda på 11 kontor globalt gör G5
ständigt en ansträngning för att vara en attraktiv
arbetsgivare i branschen. För att uppnå detta främ -
jar vi vår mångsidiga och trygga arbetsmiljö och
främjar våra utbildnings- och utvecklingsmöjlighe -
ter så att medarbetarna får möjlighet att utvecklas
och trivas inom företaget.
10 - Minskad ojämlikhet
G5:s kontinuerliga mål är att vara en öppen och
inkluderande arbetsgivare. Med elva kontor
har bolaget en policy med nolltolerans mot
diskriminering och alla anställda har lika möjlighe -
ter att uppnå sin fulla potential. Genom att främja
en kulturellt mångfaldig arbetsplats resulterar i
en mer inkluderande arbetsmiljö, ökad kreativitet,
ökat samarbete mellan medarbetare och i slutän -
dan ett mer diversifierat inflytande i de spel vi
skapar.
EU Taxonomi
EU:s taxonomiförordning antogs i juni 2020 och
är en ramreglering för att avgöra vilka ekonomiska
verksamheter som ska anses vara miljömässigt
hållbara och är ett led i en standardiserad rappor -
tering av hållbarhetsdata inom EU. För att en viss
ekonomisk aktivitet ska klassificeras som miljö -
mässigt hållbar så ska den bidra väsentligt till ett
eller flera av sex fastställda miljömål, inte orsaka
betydande skada för något av de övriga målen,
samt uppfylla vissa minimiskyddsåtgärder (aktivi -
teten ska ske i enlighet med OECD:s riktlinjer för
multinationella företag och FN:s vägledande prin -
ciper för företag och mänskliga rättigheter). Villko -
ren för ”väsentligt bidrag” och ”betydande skada”
för olika ekonomiska verksamheter specificeras
närmare genom så kallade tekniska gransknings -
kriterier vilka återfinns i till förordningen delege -
rade rättsakter. Syftet med taxonomin är att göra
det enklare för investerare att hitta miljömässigt
hållbara investeringar och standardisera rappor -
teringen så att jämförelser genom ett gemensamt
klassificeringssystem kan utföras.
Övergångsregler gällde för åren 2021 och
2022. För 2023 är det obligatoriskt att upplysa
marknaden om bolaget har delar av sin verk -
samhet som omfattas av taxonomin ”eligible” vs.
”non-eligible”. Om bolaget har verksamhet som
är ”eligible” (tillämplig), vilket i den här kontex -
ten innebär att verksamheten är identifierad som
miljöpåverkande, skall ytterligare upplysningar
lämnas angående i vilken utsträckning en sådan
aktivitet också möter miljömålen (”alignment”).
G5 Entertainment har gått igenom sin verksamhet
och utvärderat den gentemot de aktivitetsbeskriv -
ningar för tillämpliga aktiviteter som finns i den
delegerade rättsakten om klimat. Under gransk -
ningen, avseende “eligibility” för räkenskapsåret
2023, identifierades ingen aktivitet som är defi -
nierad i taxonomin från vilken G5 erhåller omsätt -
ning. Därmed har G5 ingen tillämplig omsättning
att redovisa i den första av tre obligatoriska
KPI:er. För de övriga två KPI:erna, Investeringar
och Rörelsekostnader, bedömer bolaget att inga
väsentliga belopp skulle klassificeras som ”eli -
gible”. Se bolagets rapportering enligt tabell nedan.
Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD)
G5 Entertainment har påbörjat sin övergång till
efterlevnad av Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD). Under 2023 började bolaget
genomföra en dubbel väsentlighetsanalys enligt
European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) som kommer att avslutas våren 2024.
Under 2024 kommer företaget att fortsätta att
förbereda sin rapportering inom de områden som
identifieras som väsentliga.
Risker och riskhantering
G5 är utsatt för ett antal risker som kan påverka
koncernens resultat och finansiella ställning. G5
utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt
bolagets risker. Riskerna som bedöms vara mest
betydande för bolaget klassificeras nedan som
marknadsrisker, operativa och finansiella risker.
Marknadsrisker och operativa risker
Marknadsförhållanden
Bolaget bedriver verksamhet i en ny och snabbt
föränderlig bransch, vilket gör det svårt att utvär -
dera verksamheten och dess framtidsutsikter. Den
mobila spelmarknaden, varifrån i stort sett hela
G5:s vinst härrör, är en marknad i mognad men är
fortfarande en snabbt föränderlig bransch. Till -
växten på den mobila spelmarknaden samt efter -
frågenivån och marknadsacceptansen vad gäller
G5:s spel är osäkra faktorer. Bolagets framtida
rörelseresultat kommer att bero på ett stort antal
faktorer som påverkar den mobila spelbranschen,
varav många ligger utanför bolagets kontroll.
Bland dessa faktorer finns förändringar i kund -
demografi samt allmänhetens tycke och smak,
tillgången till och populariteten hos andra former
av underhållning, den globala tillväxten för smarta
telefoner, surfplattor och övriga uppkopplingsbara,
mobila enheter, samt nivån på en sådan tillväxt
och allmänna ekonomiska villkor, i synnerhet de
ekonomiska villkor som har en negativ påverkan
på icke nödvändig konsumtion.
Bolagets förmåga att planera för spelutveckling,
leverans och marknadsföringsaktiviteter påverkas i
betydande grad i sin tur av G5:s förmåga att förutse
och anpassa sig till relativt snabba förändringar
i tycke och smak hos befintliga och potentiella
Klassifikation enl EU Taxonomi Total KSEK
Andel
tillämplig (%)
Andel
ej tillämplig (%)
Omsättning 1 319 921 0 100
Investeringar 107 699 0 100
Löpande kostnader 1 320 666 0 100
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
24 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 25 =====
spelare. Nya och annorlunda typer av underhåll -
ning kan växa i popularitet på bekostnad av mobila
spel. En minskning av mobilspelens popularitet i
allmänhet, eller bolagets spel i synnerhet, skulle
skada bolagets verksamhet och framtidsutsikter.
Politisk risk
G5 står inför politiska, rättsliga och ekonomiska
risker som en följd av sin internationella verksam -
het och spelutveckling, något som kan ha negativ
inverkan på verksamheten i G5. Politisk, ekono -
misk och social instabilitet skulle kunna inverka
negativt på företaget. Det är koncernens policy att
hålla backuper av kritisk källkod och annat mate -
rial utanför Ukraina och Ryssland, hålla immateri -
ella rättigheter i EU-baserade enheter, och överföra
pengar till dotterbolag endast vid behov.
Invasion av Ukraina
Riskerna med relationen mellan Ukraina och Ryss -
land, som påpekats i tidigare årsredovisningar, har
till viss del materialiserats i och med invasionen av
Ukraina. Det finns fortsatt en mycket stor osäker -
het kring hur konflikten kommer att utvecklas och
därmed hur den kommer att påverka verksam -
heten för bolaget över tid. G5 stödjer personalen
löpande med möjligheter att omlokalisera sig till
säkerhet, vilket kan vara inom eller utanför landet
beroende på önskan hos, och möjligheten för,
respektive medarbetare.
På andra sidan av konflikten finns Ryssland
där G5 kraftigt minskat sin närvaro under året.
Vid slutet av året fanns cirka 20 procent av per -
sonalstyrkan i Ryssland, en minskning från cirka
30 procent vid slutet av föregående år. Andelen
fortsätter att minska i början av 2024. Riskerna
med konflikten inkluderar oförmågan att överföra
medel för att betala personalen, ytterligare sank -
tioner som kan påverka företaget men inte minst
den osäkerhet som de anställda står inför, bland
annat genom osäkerheten personalen utsätts för i
relation till kallelse till militärtjänst. G5 erbjuder
löpande omlokaliseringsmöjligheter för dess per -
sonal för att ytterligare minska exponeringen i de
länder som är utsatta för konflikten.
Om situationen skulle förvärras ytterligare, eller
expandera till andra territorier, finns det en risk att
det påverkar verksamheten i större utsträckning,
inklusive förseningar vid lansering av spel och
uppdateringar, som beskrivs närmare längre ner
på denna sida.
Konkurrens
G5:s framgång beror på bolagets förmåga att
utveckla och/eller få licens på nya och innovativa
spel. Konkurrensen inom den bredare underhåll -
ningsbranschen är intensiv och G5:s befintliga och
potentiella användare kan lockas av konkurrerande
former av underhållning, som offlinespel och tra -
ditionella onlinespel, teve, filmer och sport, liksom
andra underhållningsalternativ på internet.
Om G5 inte kan upprätthålla ett tillräckligt
intresse för sina mobilspel jämfört med andra
former av underhållning, inklusive nya former av
underhållning, kanske affärsmodellen inte förblir
livskraftig.
Ingångströsklarna till mobilspelsbranschen är
relativt låga jämfört med övriga spelmarknader
men stiger dock med det ökade utbudet då ett visst
kapital krävs för att kunna marknadsföra sig i en
så pass konkurrenutsatt miljö. G5 förväntar sig att
fler företag går in på detta område och att utbudet
av spel breddas. De av bolagets konkurrenter som
utvecklar spel för mobila enheter varierar i stor -
lek. Det finns större väletablerade börsnoterade
videospelföretag som är aktiva på olika plattformar
som Activision (äger King) Take Two Interactive
(äger Zynga) samt Electronic Arts och Ubisoft som
har egna segment inom mobilspel, vilka skapats
genom förvärv som gjorts över tid såväl som egen
utveckling. Det finns också börsnoterade företag
som är primärt fokuserade på mobila plattformar
såsom Playtika (äger Wooga), Rovio, AppLovin
och Huuuge vilka är närmast jämförbara med G5.
I tillägg finns också många onoterade företag som
framgångsrikt utvecklar och driver vardagssspel.
Bland de företag som är aktiva och framträdande
i de genrer där G5 opererar kan nämnas Wooga,
MyTona, Vizor Interactive, Scopely och Playrix.
Det finns också många andra onoterade företag
som är verksamma i den del av marknaden där
G5 verkar. Vidare kan traditionella utvecklare och
leverantörer av onlinespel som för närvarande är
fokuserade på specifika internationella marknads -
segment eller segment på TV-spelsmarknaden
bestämma sig för att börja utveckla spel. Dessa
befintliga eller potentiella konkurrenter har resur -
ser för att utveckla och/eller förvärva rättigheter
till ytterligare mobilspel. De kan även introducera
befintliga varumärken och tillgångar i mobilspel,
de har fler intäktskällor än G5 och kan komma att
påverkas mindre av förändringar i konsumentpre -
ferenser, nya regleringar och övrig utveckling som
omfattar mobilspelsbranschen. G5 förväntar sig att
nya mobilspelskonkurrenter kommer in på mark -
naden och att befintliga konkurrenter kommer att
avsätta mer resurser för att utveckla och mark -
nadsföra konkurrerande spel och applikationer.
Risker relaterade till distributionskanaler
G5 är beroende av samarbetet med bolagets dist -
ributörer Apple, Google, Amazon samt Microsoft,
som äger G5:s primära distributionsplattformar.
Huvuddelen av all vinst och majoriteten av bola -
gets användare kommer via dessa distributionska -
naler och detta förväntas fortsätta vara fallet under
en överskådlig tid framöver. En försämring av
G5:s relation till dessa företag kan skada bolagets
verksamhet.
G5 är underkastat Apples, Googles, Amazons
samt Microsofts standardvillkor för applikations -
utvecklare. Dessa villkor styr marknadsföring, leve -
rans och hantering av spel i följande appbutiker:
Apple App Store, Google Play, Amazon Appstore,
Microsoft Store samt Mac App Store.
G5:s verksamhet skulle ta skada om någon av
de ovannämnda distributörerna avbryter eller
begränsar tillgången till sina respektive plattfor -
mar för G5 eller övriga spelleverantörer. Liksom
om de modifierar sina tjänstevillkor, inklusive
avtal om intäktsdelning och hur användarnas
personliga information görs tillgänglig för appli -
kationsleverantörerna, etablerar mer gynnsamma
relationer med en eller flera av G5:s konkurrenter,
eller utvecklar egna, konkurrerande mobilspelser -
bjudanden. Distributörerna har stort handlings -
utrymme i fråga om att förändra tjänstevillkoren
och övriga policyer avseende G5 och övriga spel -
leverantörer. Sådana förändringar kan bli ogynn -
samma för bolaget.
G5 och övriga spelleverantörer har dragit nytta
av distributörernas starka varumärkesigenkän -
ning och stora användarbaser. Om ett eller flera
av distributionsföretagen tappar marknadsan -
delar eller om efterfrågan på annat sätt minskar
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
25 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 26 =====
från användarbasen kommer G5 att tvingas hitta
alternativa kanaler för att marknadsföra, sälja och
distribuera sina spel, vilket kan kräva betydande
resurser och investeringar utan någon garanti
för att detta får önskad effekt. G5 har också haft
nytta av gratis marknadsföring av bolagets spel i
distributörernas butiker, vilket har möjliggjorts
genom beslut av distributörerna och helt enligt
deras gottfinnande. Om G5 i framtiden inte längre
uppmärksammas på detta sätt av distributörerna
kan bolaget tvingas lägga ytterligare resurser på
marknadsföringsaktiviteter, utan någon garanti för
att detta är lika effektivt.
Risk relaterad till användarpreferenser
Det är svårt att löpande förutse spelarnas efterfrå -
gan i stort, i synnerhet som G5 utvecklar nya spel
inom en ny genre på nya marknader. Om G5 inte
lanserar spel som på ett framgångsrikt sätt lockar
till sig och behåller ett antal spelare och om inte
bolaget ökar livslängden på befintliga spel kommer
det att skada bolagets marknadsandel, rykte och
finansiella resultat.
Risk för försening vid lansering av spel och
uppdateringar
Försenade och/eller oregelbundna lanseringar av
nya spel och uppdateringar av existerande spel
kan påverka företagets intäkter och rörelsemargi -
naler negativt. Förseningar kan bero på att någon
fas i utvecklingen drar ut på tiden, t ex genom att
externa utvecklare inte levererar som planerat,
eller att det krävs längre tid för att få certifiering
och godkännande från spelrecensenter, plattform -
sägare och distributionskanaler som exempelvis
nätbutiker.
Risker förknippade med teknisk utveckling
Som alla spelförlag är G5 beroende av teknisk
utveckling. G5 måste kontinuerligt anpassa sig till
ny teknik för spel utveckling, nya distributions -
modeller baserade på ny teknik, osv. Underlå -
tenhet att göra detta kan få negativa effekter på
verksamheten.
Även om G5 genomför en grundlig kvalitetssäk -
ring av sina produkter är inga programvaror helt
felfria, vilket även gäller G5:s spel och speluppda -
teringar som kan innehålla fel, buggar, svagheter
eller skadad data, och sådana felaktigheter kanske
inte märks förrän spelet har släppts, i synnerhet
som G5 arbetar under hård tidspress för att lan -
sera nya spel och snabbt släppa uppdateringar till
befintliga spel. Oupptäckta fel i programkoden, fel
i spelen eller skadade data kan störa G5:s verksam -
het, ha en negativ inverkan på spelarnas upplevelse
av spelen, skada bolagets rykte och anseende,
få G5:s spelare att sluta spela bolagets spel, ta
resurser i anspråk som kunde använts till annat
samt fördröja marknadsacceptansen av bolagets
spel. Alla dessa faktorer skulle kunna skada G5:s
verksamhetsresultat.
Förlust av nyckelpersoner
Bolagets framgångar är i hög grad beroende av
den fortsatta förmågan att hitta, anställa, utbilda
och behålla kvalificerade och/eller erfarna chefer,
spelutvecklare, produktchefer, tekniker och övriga
nyckelpersoner. G5:s förmåga att anställa och
behålla kvalificerade medarbetare beror på en rad
faktorer, varav vissa ligger utanför G5:s kontroll,
inklusive konkurrensen på den lokala arbets -
marknaden där koncernen bedriver verksamhet.
Förlust av en högre chef, en erfaren spelutvecklare,
produktchef, tekniker eller annan nyckelperson,
exempelvis på grund av att en sådan person går till
en konkurrent, kan få till följd att bolaget förlorar
viktigt kunnande och kan resultera i betydande
förseningar eller förhindra att bolaget kan fullfölja
sina utvecklingsmål eller sin affärsstrategi. Om
bolagen inom koncernen inte kan anställa eller
behålla kvalificerade och erfarna högre chefer,
spelutvecklare, produkt chefer, tekniker eller övriga
nyckelpersoner kan det i framtiden ha en negativ
påverkan på bolagets verksamhet, finansiella ställ -
ning och resultat.
Aktiverade utvecklingsutgifter
G5 aktiverar utvecklingsutgifter. Dessa utgifter
redovisas som tillgångar i balansräkningen, om
utgifterna förväntas leda till identifierbara troliga
framtida ekonomiska fördelar som är under kon -
troll av koncernen, och det är tekniskt och ekono -
miskt möjligt att färdigställa tillgången. Bolaget
aktiverer inte längre utvecklingsutgifter för spel i
tidig fas i utvecklingen. Alla lanserade spel testas
kvartalsvis för nedskrivningsbehov. I händelse av
att sådana tester avseende minskningar i värdet av
aktiverade utvecklingsutgifter bör leda till ned -
skrivningar kan detta ha en negativ inverkan på
G5:s finansiella ställning och resultat i framtiden.
Skatterisk
G5 bedriver verksamhet genom bolag i ett antal
länder. Verksamheten, inklusive transaktioner
mellan bolagen och hur koncernen är strukturerad,
bedrivs i enlighet med G5:s uppfattning om eller
tolkning av aktuella skattelagar, skatteavtal och
övriga bestämmelser enligt skattelagarna, samt i
enlighet med G5:s uppfattning om och tolkning
av kraven från berörda skattemyndigheter. Det
kan emellertid inte uteslutas att G5:s uppfattning
om eller tolkning av ovannämnda lagar, avtal och
bestämmelser kan vara inkorrekt i något hänse -
ende. Inte heller kan det uteslutas att skattemyn -
digheterna i de berörda länderna kan komma att
göra bedömningar och fatta beslut som avviker
från G5:s uppfattning om eller tolkning av ovan -
nämnda lagar, avtal eller övriga bestämmelser. Den
skattemässiga ställningen för G5-koncernen, både
för föregående år och för det innevarande året, kan
förändras som ett resultat av beslut som fattas av
berörda skattemyndigheter eller som ett resultat
av ändrade lagar, avtal eller övriga bestämmelser.
Sådana bestämmelser eller förändringar, som kan
vara retroaktiva, kan i framtiden få en negativ
inverkan på G5:s verksamhet, finansiella ställning
och resultat.
Försäkringsrisk
Försäkringsmarknaden är fortfarande underut -
vecklad både i Ukraina och i Ryssland. Många
risker som man i andra länder kan försäkra sig
mot kan inte försäkras i Ryssland och Ukraina, där
företaget fortfarande bedriver verksamhet. Därför
kan kostnaderna för oförutsedda risker stiga.
Finansiella risker
Valutaexponering
Bolaget mottager större delen av sina intäkter i
USD, EUR och SEK, medan kostnader för ersätt -
ning till medarbetare och övriga rörelsekostnader
på icke-svenska orter är i EUR, UAH, RUB och
USD samt mindre regionala valutor. Bolagets
underleverantörer och licensgivare är i första
hand betalade i USD. När nu bolaget etablerat nya
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
26 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 27 =====
legala entiteter har antalet valutor som bolaget är
exponerat mot ökat. Beroende på det totala antal
anställda som omlokaliseras och möjligheten att
rekrytera i dessa marknader kan exponeringen mot
ytterligare valutor bli större eller mindre.
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Ränterisk
Ränteriskerna anses vara marginella, eftersom G5
för när varande inte har någon extern finansiering.
Kreditrisker
Kreditrisk avseende kundfordringar anses oväsent -
lig, eftersom nästan alla intäkter genereras genom
stora telekom- och medieföretag, med genom -
gående hög kreditvärdighet. Dessa distributörer
betalar företaget varje månad baserat på försälj -
ning till slutanvändarna. Betalningar till G5 sker
1-2 månader efter försäljningen till slutanvändare.
Distributörerna tar fullt ansvar för uppföljning
och redovisning av försäljning till slutanvändare,
och skickar G5 rapporter månadsvis som visar de
belopp som skall betalas.
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använ -
der G5 delvis externa utvecklare. Överenskomna
ersättningar är en kombination av direkta och roy -
altybaserade betalningar. Inför utvecklingen av nya
spel finns det ibland avtal att betala förskott till
utvecklarna. Dessa redovisas som övriga tillgångar
i balansräkningen.
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så
måste de förskott som betalats för projektet i vissa
fall skrivas av.
Likviditetsrisk
För företag som gör affärer på snabbväxande
marknader är det nästan omöjligt att fastställa
exakta likviditetsprognoser på medellång till lång
sikt. G5:s finansiella ställning är stark vilket dock
inte undantar risken från att snabba skiften på
grund av konkurrens eller strategiska förändringar
kan innebära att företaget på sikt kan komma att ta
in mer rörelsekapital. Företaget kan därför vända
sig till finansmarknaderna för att skaffa kapital
framöver. Om G5 inte kan samla in pengar, i tid,
alls, eller på godtagbara villkor, eller om bolaget
inte uppfyller sina skyldigheter enligt bolagets kre -
ditarrangemang, kan det ha en negativ inverkan på
G5:s verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar
om följande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Riktlinjerna gäller för G5
Entertainments verkställande direktör samt övriga
medlemmar av koncernledningen i bolaget. Rikt -
linjerna omfattar ej ersättning beslutade av bolags -
stämma, såsom långsiktiga incitamentsprogram.
Riktlinjerna ska gälla för beslutade ersättningar,
och ändringar till redan beslutade ersättningar,
efter att riktlinjerna antagits av Årsstämman 2023.
Riktlinjerna skall styra beslut fattade av Sty -
relsens ersättningskommitté samt VD gällande
ersättning till ledande befattningshavare och beslut
fattade av Styrelsen gällande ersättning till VD.
Riktlinjernas främjande av G5
Entertainments strategi, långsiktiga mål
och hållbarhet
G5:s vision innebär att bolaget skall vara ”en av få”
bland mobilspelsutvecklare. För att nå detta foku -
serar G5 på att utveckla konkurrenskraftiga spel
för sin målgrupp och att effektivt marknadsföra
dessa till målgruppen. Då bolagets viktigaste resurs
är dess medarbetare är ett starkt medarbetarfo -
kus grunden för att nå bolagets vision. För att nå
visionen måste G5 Entertainment erbjuda konkur -
renskraftiga ersättningar. Riktlinjerna säkerställer
att ledande befattningshavare kan erbjudas ett
konkurrenskraftigt ersättningspaket.
G5 Entertainment har även långsiktiga inci -
tamentsprogram. Programmen är beslutade på
Årsstämman. Programmen omfattar Verkstäl -
lande Direktör (VD), övriga ledande befattnings -
havare samt nyckelpersoner i organisationen.
Prestationskriteriet utgörs av bolagets aktiepris,
vilket på lång sikt har en direkt relation till det
bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer infor -
mation kring programmen, se not K13 i årsredovis -
ningen eller på corporate.g5.com.
De rörliga ersättningarna som omfattas av dessa
riktlinjer skall sträva efter att främja G5 Entertain -
ments strategi och långsiktiga mål.
Ersättningens delar
G5 Entertainment ska erbjuda ersättning som är
i linje med marknaden och baseras på faktorer
såsom betydelsen av arbetsuppgifterna och befatt -
ningshavarens expertis, erfarenhet och presta -
tion, och kan bestå av fast lön, kortsiktig rörlig
ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och
övriga ersättningar. Dessutom kan bolagsstämman
besluta om aktiebaserad ersättning som ej omfat -
tas av dessa riktlinjer.
Fast lön
Fast lön utgör ersättning av arbetet på en hög
professionell nivå som syftar till att skapa värde för
G5 Entertainments samtliga intressenter, inklusive
men inte uteslutande våra spelare, aktieägare samt
anställda. Fast lön ska vara marknadsmässig och
baserad på expertis, erfarenhet och prestation. Lön
revideras årligen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig
ersättning ska främst baseras på bolagets finan -
siella utveckling, mätt på koncernens tillväxt och
rörelsemarginal. Ett målintervall och en summa av
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
27 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 28 =====
normaliserade resultat definieras för båda para -
metrarna. Detta definierar i sin tur resultatet av
den rörliga ersättningen. Målintervallen skall antas
årligen av Ersättningskommittén samt av Styrel -
sen. Den rörliga ersättningen betalas ut baserat
på kvartalsresultat men den fullständiga mätpe -
rioden är räkenskapsåret. En del av den rörliga
ersättningen kan baseras på diskretionära mål
som Styrelsen bedömer viktiga för att nå bolagets
långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen fördelas
enligt följande:
VD: s rörliga ersättning för året får inte över -
stiga 80 procent av den fasta lönen uppdelat så att
60 procent av den rörliga ersättningen ska vara
baserad på Bolagets finansiella utveckling och 20
procent baserad på mål satta av styrelsen.
COO:s rörliga ersättning för året får inte över -
stiga 70 procent av den fasta lönen uppdelat så att
60 procent av den rörliga ersättningen ska vara
baserad på Bolagets finansiella utveckling och 10
procent baserad på mål satta av styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares rörliga
ersättning för året får inte överstiga 60 procent av
den fasta lönen och ska vara baserad på bolagets
finansiella utveckling.
Pension and övriga ersättningar
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och
densamma för ledande befattningshavare som
för övriga anställda. Pensionspremien ska vara
avgiftsbestämd.
Övriga ersättningar ska vara begränsad i sin
omfattning och kan bestå av till exempel sjuk,
olycksfall och livförsäkringar, bilförmån och övriga
reseförmåner.
Anställningens upphörande
Anställningsavtal med ledande befattningshavare
ska innehålla en uppsägningstid om minst tre
månader från den ledande befattningshavarens
sida och högst tolv månader från Bolagets sida.
Vid uppsägning från Bolagets sida får eventuellt
avgångsvederlag högst motsvara den fasta månads -
lönen under tolv månader.
Ytterligare ersättning kan utgå för eventuella
konkurrensklausuler. Sådan ersättning ska kom -
pensera befattningshavaren för eventuell utebliven
inkomst och ska endast utgå för den period som
befattningshavaren saknar rätt till avgångsve -
derlag. Den månatliga ersättningen får motsvara
högst 100 procent av befattningshavarens månat -
liga inkomst. Ersättningen skall utgå under tiden
som konkurrensklausulen gäller, vilket maximalt
kan uppgå till nio månader efter anställningens
avslutande.
Granskning, implementering och beslut om
riktlinjer
Styrelsen har etablerat en Ersättningskommitté.
Kommitténs arbetsuppgifter inkluderar att förbe -
reda underlag för Styrelsens beslut om föreslagna
riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha -
vare, ersättning och övriga villkor för anställning
inom bolaget. Styrelsen ska granska riktlinjerna
årligen och föreslå uppdaterade riktlinjer för beslut
av Årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
har antagits av bolagsstämman. Ersättningskom -
mittén ska även kontrollera och utvärdera pågå -
ende program och under året avslutade program
för rörlig ersättning tillhörande medlemmar av
koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna
för ersättning till övriga befattningshavare och
tillämplig ersättningsstruktur och ersättningsnivå
i G5 Entertainment. Ersättningskommittén är
oberoende i förhållande till bolaget och de ledande
befattningshavarna. Bolagets VD och medlemmar
av ersättningskommittén närvarar ej vid Styrelsens
arbete med och beslutande om ersättningsrelate -
rade frågor.
Avsteg från riktlinjerna
Styrelsen får besluta om tillfälliga avsteg från
riktlinjerna, till fullo eller delvis, om det föreligger
specifika skäl detta och om avsteg är nödvändiga
för att säkerställa G5 Entertainments långsiktiga
mål, eller för att säkerställa Bolagets finansiella
situation.
För ersättning till ledande befattningshavare
2023, se not K7.
Moderbolaget
Moderbolaget ansvarar främst för koncerngemen -
samma funktioner såsom juridiska och finansiella
frågor, samt investerar relationer. De flesta distri -
butionsavtal ägs också av moderbolaget.
Vid slutet av året hade moderbolaget 4 (4)
anställda.
Medelantalet anställda under året uppgick till
4 (4).
• Försäljningen uppgick till 1 320 (1 400) MSEK
• Rörelseresultatet uppgick till -10,1 (16,5) MSEK
• Resultatet efter finansiella poster uppgick till
14,3 (207,1) MSEK
• Moderbolagets kassa och bank per den 31
december 2023 uppgick till 54 (129) MSEK
Moderbolagets omsättning minskade, i linje med
utvecklingen för koncernen.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten lämnas på sidan 65 med
ett separat revisorsyttrande.
Framtidsutsikter
Bolagets intäkter täcker kostnaderna, och över -
skott i kassaflödet används för att investera för
framtida tillväxt, till exempel genom att finansiera
produktutveckling och investera i en växande
användarbas. Framöver kommer bolagets ledning
att bibehålla balansen mellan att återinvestera i
framtida tillväxt och att upprätthålla en tillräcklig
likviditet.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
28 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 29 =====
Utdelningspolicy, finansiella mål
G5 Entertainment är verksamt på en marknad
som växer snabbt, och för att dra nytta av denna
tillväxt, avser bolaget att fortsätta återinvestera
vinster i aktiviteter som främjar organisk tillväxt,
till exempel produktutveckling och marknadsfö -
ring. Utdelningar kommer att vara beroende av
G5 Entertainments framtida resultat, kassaflöden,
rörelsekapitalbehov, och allmänna finansiella ställ -
ning. Dessutom kan investeringar i förvärv som
en del av bolagets tillväxtstrategi påverka nivån på
framtida utdelningar.
Styrelsen anser att ledningen bör fokusera på
att upprätthålla en stark organisk tillväxt. Det
kommer att kräva investeringar i marknadsföring
och användarförvärv, vilket på kort sikt kan sätta
press på lönsamheten.
Styrelsen har därför beslutat att inte kommu -
nicera några finansiella mål avseende bolagets
framtida lönsamhet i detta skede.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget
kapital i moderbolaget (KSEK):
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget
kapital i moderbolaget (KSEK):
Överkursfond 53 578
Balanserat resultat 152 810
Årets resultat 14 309
Summa 220 697
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om
8,0 (8,0) kronor per aktie lämnas för räkenskaps -
året 2023.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras
enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 63 200
Till nästa år balanseras 157 497
Summa 220 697
Styrelsens motiverade yttrande enligt
18 kap. 4 § aktiebolagslagen
Styrelsen i G5 Entertainment AB (publ.), org.nr
556680-8878, har föreslagit att årsstämman den
12 juni 2024 beslutar om utdelning om 8,0 kronor
per stamaktie. Som avstämningsdag för utdelning
på stamaktie föreslås fredag 14 juni 2024.
Styrelsen lämnar härmed följande yttrande
enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen.
Bolagets resultat och ställning är god, vilket
framgår av balans- och resultaträkningen för
räkenskapsåret 2023. Styrelsen bedömer att
föreslagen utdelning har täckning i det fria egna
kapitalet. Soliditet och likviditet kommer även
efter föreslagen utdelning att vara betryggande och
bolaget antas kunna fullgöra sina förpliktelser på
kort och lång sikt.
Styrelsen anser sammantaget att den föreslagna
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som verksamhetens art, omfattning och risker
ställer på storleken av bolagets egna kapital och
bolagets konsolideringsbehov, likvididet och ställ -
ning i övrigt.
Vid styrelsens bedömning har hänsyn tagits till
de krav som koncernverksamhetens art, omfatt -
ning och risker ställer på koncernens egna kapital
samt till koncernens konsolideringsbehov, likvidi -
tet och ställning i övrigt.
Någon värdering till verkligt värde av tillgångar
eller skulder i moderbolaget, i enlighet med 4 kap
14a § årsredovisningslagen (1995:1554), har inte
ägt rum.
Styrelsen har sedan årsstämman den 14 juni
2023 ett bemyndigande att emittera stamaktier.
Om styrelsen väljer att utnyttja bemyndigandet
före årsstämman 2024 gör styrelsen motsvarande
bedömning som ovan avseende den eventuellt
tillkommande utdelningen.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
29 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLT
===== SIDA 30 =====
Koncernens räkningar
KSEK Not 2023 2022
Intäkter K3 1 319 921 1 400 117
Direkta kostnader -427 549 -463 697
Bruttoresultat 892 372 936 420
Forskning & utveckling -363 702 -364 050
Försäljning & marknadsföring -313 450 -400 844
Administration -102 115 -113 619
Övriga rörelseintäkter 0 21 544
Övriga rörelsekostnader -1 654 0
Rörelseresultat K4, K5, K6, K7, K8 111 452 79 451
Finansiella intäkter 26 423 1 663
Finansiella kostnader -1 178 -5 507
Resultat efter finansiella poster K9 136 696 75 607
Inkomstskatt (Not 3) K10 -9 122 -8 660
Resultat efter skatt 127 574 66 947
Periodens resultat fördelas på:
Moderbolagets aktieägare 127 574 66 947
Resultat per aktie K14
Genomsnittligt antal aktier, viktat (tusental) 8 052 8 370
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning (tusental) 8 052 8 416
Resultat per aktie (SEK) före utspädning 15,84 8,00
Resultat per aktie (SEK) efter utspädning 15,84 7,96
KSEK 2023 2022
Periodens resultat 127 574 66 947
Övrigt Totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omvärdering långfristiga investeringar -14 086 -1 499
Omräkningsdifferens K24 -4 004 27 103
Summa övrigt totalresultat -18 090 25 604
Summa totalresultat 109 484 92 551
Periodens totalresultat fördelas på:
Moderbolagets aktieägare 109 484 92 551
RESULTATRÄKNING RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
30 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
FINANSIELLT
===== SIDA 31 =====
BALANSRÄKNING
KSEK Not 31 Dec 2023 31 Dec 2022
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter K11 220 411 273 073
Immateriella tillgångar 2 613 -
Summa immateriella anläggningstillgångar 223 024 273 073
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer K12 12 883 16 718
Summa materiella anläggningstillgångar 12 883 16 718
Övriga anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar 34 134 16 589
Uppskjuten skattefordran 25 63
Summa övriga anläggningstillgångar 34 159 16 652
Summa anläggningstillgångar 270 066 306 443
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 25 936 5
Aktuell skattefordran 3 773 1 664
Övriga fordringar 2 846 13 656
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 125 196 150 622
Finansiella tillgångar - 8 017
Likvida medel 182 332 177 469
Summa omsättningstillgångar 340 083 351 433
Summa tillgångar 610 149 657 876
KSEK Not 31 Dec 2023 31 Dec 2022
Eget kapital
Aktiekapital 928 928
Övrigt tillskjutet kapital -243 733 -189 704
Övriga reserver 63 358 69 746
Balanserat resultat 670 848 607 780
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare C24 491 401 488 750
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld 3 618 1 467
Långfristiga skulder 1 261 1 578
Summa långfristiga skulder 4 879 3 045
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning 612 1 281
Leverantörsskulder 39 441 61 123
Övriga skulder C24 11 291 19 480
Aktuell skatteskuld 7 789 23 371
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54 736 60 826
Summa kortfristiga skulder 113 869 166 081
Summa eget kapital och skulder 610 149 657 876
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
31 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
FINANSIELLT
===== SIDA 32 =====
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2022 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2023
KSEK Aktie kapital
Övrigt till-
skjutet
kapital
Övriga
reserver
Balanserat
resultat
Eget
kapital
hänförligt
till moder-
bolagets
aktie ägare
Eget kapital 2022-01-01 928 -141 638 33 207 599 913 492 410
Årets resultat 66 947 66 947
Omvärdering långfristiga tillgångar -1 499 -1 499
Övrigt totalresultat justerat (C24) 27 103 27 103
Summa totalresultat 25 604 66 947 92 551
Utdelning -59 080 -59 080
Återköp av aktier -48 066 -48 066
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram 10 935 10 935
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital -48 066 10 935 -59 080 -96 211
Eget kapital 2022-12-31 justerat (C24) 928 -189 704 69 746 607 780 488 750
KSEK Aktie kapital
Övrigt till-
skjutet
kapital
Övriga
reserver
Balanserat
resultat
Eget
kapital
hänförligt
till moder-
bolagets
aktie ägare
Eget kapital 2023-01-01 928 -189 704 69 746 607 780 488 750
Årets resultat 127 574 127 574
Omvärdering långfristiga tillgångar -14 086 -14 086
Övrigt totalresultat -4 004 -4 004
Summa totalresultat -18 090 127 574 109 484
Utdelning -64 505 -64 505
Återköp av aktier -54 029 -54 029
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram 11 702 11 702
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital -54 029 11 702 -64 505 -106 832
Eget kapital 2023-12-31 928 -243 733 63 358 670 848 491 401
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
32 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
FINANSIELLT
===== SIDA 33 =====
KASSAFLÖDE
KSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 136 696 75 607
Justering för ej kassaflödespåverkande poster K22 158 676 232 032
Betald skatt -17 681 -14 290
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapitalet 277 691 293 349
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar 3 362 -22 944
Förändring av rörelseskulder -39 889 34 351
Kassaflöde från den löpande verksamheten 241 164 304 756
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar K12 -4 029 -8 439
Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter K11 -106 283 -167 163
Kortsiktiga investeringar -2 933 -1 063
Kassaflöde från investeringsverksamheten -113 245 -176 665
KSEK Not 2023 2022
Finansieringsverksamheten
Leasebetalningar, IFRS16 -944 -1 475
Utdelning -64 505 -59 080
Återköp, stamaktier -54 029 -48 066
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -119 478 -108 621
Kassaflöde 8 441 19 470
Likvida medel vid periodens ingång 177 469 149 964
Kassaflöde 8 441 19 470
Valutakursdifferenser -3 578 8 035
Likvida medel vid periodens utgång 182 332 177 469
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
33 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
FINANSIELLT
===== SIDA 34 =====
Koncernens noter
Not K1 Redovisningsprinciper
Allmän information
G5 Entertainment AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag bildat
och med säte i Stockholm, Sverige med registrerad adress Nybrogatan
6, 5tr, 114 34 Stockholm.
G5 Entertainment AB (publ), organisationsnummer 556680-8878,
är noterat på Nasdaq Stockholm sedan den 10 juni 2014.
G5 Entertainment AB (publ) är moderbolag i en koncern bestående
av G5 Entertainment AB (publ) och dess dotterbolag. En lista över
större dotterbolag finns i not P9.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har den 29 april 2024
godkänts av styrelsen för offentlig görande. Koncernens respektive
moderbolagets b a lansräkningar och resultaträkningar kommer att
be handlas av årsstämman för fastställande.
Grund för rapporternas upprättande
G5:s koncernredovisning har upprättats i enlighet med IFRS (Inter -
national Financial Reporting Stan dards) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalande från
Interna tional Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC)
så som de har godkänts av Europeiska kom missionen för tillämpning
inom EU. Vidare har årsre dovisningslagen samt Rådet för finansiell
rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer ner
tillämpats.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings -
värden. Vissa finansiella tillgångar eller skulder är värderade till
verkliga värden.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm -
ningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De
områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är kom -
plexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är
av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i avsnittet
”Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna”.
För moderbolagets redovisningsprinciper, se not M1.
Information om räkenskapsåret
Räkenskapsåret 2023 avser tiden från den 1 januari till den 31
december 2023.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är
moderbolagets och koncernens rapportvaluta. De finansiella rappor -
terna publi ceras därför i svenska kronor. Alla belopp har avrundats
till närmaste tusental svenska kronor (KSEK) om inte annat anges.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella
rapporterna
G5 granskar regelbundet bedömningar och antaganden. Ändringar
av uppskattningar redovisas den period ändringen görs om änd -
ringen endast påverkat denna period. Om ändringen påverkar nuva -
rande och framtida perioder, redovisas den i den period ändringen
görs och i framtida perioder.
De bedömningar företagsledningen gjort vid tillämpningen av
IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna,
samt gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar
i påföljande års finansiella rapporter kan läsas i not K2 - Kritiska
uppskattningar och bedömningar.
Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar
Det finns inga nya standarder som trätt i kraft från och med 1 janu -
ari 2023.
Det finns ändringar av standarder och tolkningar som trätt i kraft
för räkenskapsår med början från och med 1 januari 2023. Ingen av
dessa har någon väsentlig inverkan på koncernen.
Klassificeringar
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder omfattar i allt väsent -
ligt enbart belopp som förväntas återfås eller betalas mer än 12
månader efter årets utgång. Omsättningstillgångar och kortfristiga
skulder omfattar i allt väsentligt enbart belopp som förväntas återfås
eller betalas inom 12 månader efter årets slut.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande
inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och
har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i före -
taget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med
den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse -
förvärv. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas
som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dot -
terföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen
fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade iden -
tifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
34 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 35 =====
utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkom -
mer, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till
emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas
direkt i årets resultat.
Vid förvärv som sker successivt, det vill säga i flera steg fastställs
goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidi -
gare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redo -
visas i årets resultat. Vid avyttringar som leder till att bestämmande
inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värde -
ras detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas
i årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter ingår i koncernredovisningen
från förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytan -
det upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin -
terna transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid upprättande
av koncernredovisningen.
Valutaomräkning
Transaktioner och balansposter
Transaktion i utländsk valuta räknas om till funktionell valuta till
den valutakurs som rådde på transaktionsdagen. Valutakursvinster
och- förluster som uppkommer vid regleringen av sådana transaktio -
ner och vid omräkningen till valutakurserna vid årets slut redovisas
i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörel -
seskulder finns upptagna i rörelseresultatet som övriga rörelseintäk -
ter respektive övriga rörelsekostnader. Kursdifferenser i finansiella
fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.
Koncernföretag
Resultat och ekonomisk ställning för de koncernföretag som har en
annan funktionell valuta än redovisningsvalutan räknas om enligt
följande:
• Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna räknas
om till balansdagens kurs
• Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna
räknas om till genomsnittliga valutakurser
• Alla kursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av
eget kapital
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för -
värv av verksamhet i utlandet behandlas som tillgångar och skulder
hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Redovisning av intäkter
Huvuddelen av intäkterna (not K3) i G5-koncernen genereras genom
utnyttjande av koncernens spel vilka distribueras genom ett antal
digitala nedladdningsbutiker såsom Apple App Store, Microsoft
Store, Google Play, Amazon Appstore och Mac App Store. G5 har
avtal med dessa nedladdningsbutiker.
Koncernens intäkter består av försäljning av virtuella produkter
som erbjuds i spelen. Dessa kategoriseras som förbrukningsvaror
och att inget ytterligare prestationsåtagande föreligger efter att varan
överförts till kunden.
För G5-gruppen innebär detta att intäkter redovisas när köp görs
inuti någon av gruppens spel/appar.
Intäkter redovisas inklusive avgifter till distributörer, vilka vanligt -
vis är 30 procent av det pris slutanvändarna betalar.
Ränteintäkter redovisas enligt effektivräntemetoden och mottagna
utdelningar redovisas när rätten till utdelningen bedöms som säker.
I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Direkta kostnader
Består av kostnader som har en direkt koppling till storleken på
bolagets intäktsmassa. Detta inkluderar huvudsakligen avgifter till
distributörer samt royalties till externa utvecklare.
Forskning & utveckling
Utgörs huvudsakligen av löner, bonusar och andra förmåner för
bolagets utvecklare. Det inkluderar också externa tjänster, liksom
lokaler och andra indirekta kostnader hänförliga till bolagets forsk -
nings- och utvecklingsarbete samt kostnader för mjuk- och hårdvara
som används för utvecklingsarbetet. Utvecklingsutgifter som är
direkt hänförliga till utveckling och test av bolagets spel balanseras
som immateriella tillgångar, och skrivs av under en 24-månaders -
period. Dessa avskrivningar samt nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar relaterade till bolaget spel, ingår i Forskning &
utveckling.
Försäljning och marknadsföring
Består huvudsakligen av kostnader för förvärv av användare. Det
inkluderar också löner, bonusar och andra förmåner för personal
inom försäljning och marknadsföring, liksom vissa konsultkostnader.
Därutöver inkluderar försäljning & marknadsföring allmän mark -
nadsföring, varumärkesåtgärder, annonser och kostnader för PR.
Administration
Består huvudsakligen av löner, bonusar och andra förmåner för
företagsledning, finansavdelning, IT, personalavdelning och annan
administrativ personal, liksom supportavdelningen. Det inkluderar
också externa konsulter, legala tjänster, viss bokföring, försäkringar
samt lokalkostnader och andra indirekta kostnader som inte fördelas
på andra funktioner. Därutöver inkluderas alla av- och nedskriv -
ningar som inte är hänförliga till bolagets spel.
Leasing
Koncernen hyr kontor. Hyreskontrakt tecknas normalt på en
fast period mellan ett och fem år, men förlängningsoptioner kan
förekomma. Kontrakt kan innehålla både leasing och icke-lea -
singkomponenter. Allokering av kontrakten till leasing och icke-le -
asingkomponenter baseras på deras relativa fristående belopp. För
leasing av fastigheter, där koncernen är hyresgäst, har koncernen valt
att inte separera leasing och icke-leasingkomponenter utan redovisar
dessa som en enda leasingkomponent. Hyresavtal förhandlas enskilt
och kan innehålla en mängd olika villkor. Leasingavtalen innehåller
inga covenanter förutom de säkerheter som finns i den leasade
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
35 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 36 =====
tillgången som hålls av leasegivare. Leasade tillgångar kan ej använ -
das som säkerhet för lån.
Tillgångar och skulder hänförliga till leasing värderas initialt till
nuvärde. Leasingskulden inkluderar nuvärdet av följande utgifter:
• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), minskat
med leasingrabatter
• variabla leasingbetalningar kopplade till index eller ränta, initi -
alt värderade med hjälp av det index eller ränta som förelåg på
inledningsdagen
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas
• lösenpris för en köpoption, om koncernen är rimligt säker att
nyttja optionen
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om
bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer
att ske
Framtida leasingavgifter för rimligt säkra förlängningsoptioner inklu -
deras i beräkningen av skulden. Dessa leasingavgifter diskonteras
genom att använda hyresgästen inkrementella låneränta.
Koncernen är exponerad mot potentiella framtida ökningar av rör -
liga leasingkostnader baserade på index eller ränta som ej är inklu -
derade i leasingskulden innan dessa är aktualiserade. När justering
av leasingavgifter baserade på index eller ränta sker omvärderas och
justeras leasingskulden mot nyttjanderättstillgången. Finansierings -
kostnaden redovisas i resultaträkningen över leasingperioden med
konstant belopp över kvarvarande löptid.
Nyttjanderättstillgång värderas initialt till anskaffningsvärde
bestående av följande:
• intital värdering av leasingskuld
• leasingavgifter betalade vid eller före inledningsdatumet minskat
med erhållen leasingrabatt
• initiala direkta utgifter
återställningskostnader
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar sker vanligtvis till det tidigare
av tillgångens nyttjandeperiod eller leasingperiodens slut enligt linjär
metod. Om koncernen är rimligt säker på att nyttja en köpoption sker
avskrivning över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod.
Avgifter kopplade till kortfristiga avtal och avtal av mindre värde
redovisas linjärt som en kostnad i resultaträkningen. Kortfristiga
avtal är avtal med en löptid på 12 månader eller mindre. Förlängnings
och avslutsoptioner är inkluderade i flera av koncernens fastighetsle -
asar. Dessa ämnar till att maximera operationell flexibilitet rörande
hantering av de tillgångar som används inom koncernen. Förläng -
nings och avslutsoptionerna kan endast nyttjas av koncernen och inte
av respektive hyresvärd.
Vid fastställande av leasingvillkoren överväger ledningen samtlig
ekonomisk information och omständigheter huruvida man ska nyttja
en förlängnings eller avslutsopiton eller ej. Förlängninsoptioner (eller
perioder efter avslutsoptioner) inkluderas endast i leasingvillkoren
om det är rimligt säkert att leasingavtalet kommer att förlängas (eller
inte avslutas). De flesta förlängningsoptionerna av kontorshyror har
inte blivit inkluderade i leasingskulden, då koncernen, utan större
kostnad eller störning i verksamheten, kan ersätta dessa.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader omfattar ränteintäkter på banktill -
godohavanden och fordringar, bankavgifter, ränteutgifter på skulder
samt valutakursdifferenser.
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter
Utvecklingsutgifter balanseras endast om utgifterna förväntas resul -
tera i identifierbara framtida finansiella fördelar som är under kon -
cernens kontroll, det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa
tillgången, företagsledningen kommer färdigställa tillgången, bola -
get har en förmåga att använda och sälja tillgången samt nedlagda
resurser kan tillförlitligt beräknas. De utgifter som kan balanseras är
utgifter som faktureras externt, direkta kostnader för arbetskraft och
en skälig del av de indirekta kostnaderna. Övriga utvecklingsutgifter
kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Balanserade utveck -
lingsutgifter redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumu -
lerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning av balanserade utvecklingsutgifter sker när tillgången
tas i bruk. För spel så inleds avskrivningar när spelet genomgått en
global lansering. Pågående balanserade utvecklingsutgifter, d v s där
avskrivningar ännu ej påbörjats, testas löpande för nedskrivningsbe -
hov enligt den princip som beskrivs under avsnittet ”Nedskrivningar”.
Tillkommande utgifter för balanserade utvecklingsutgifter redo -
visas bara som tillgångar om de ökar de framtida finansiella förde -
larna för den specifika tillgång som de är hänförliga till. Tillgångens
bokförda värde tas bort från balansräkningen vid avyttring eller
utrangering, eller när inga framtida finansiella fördelar förväntas från
användningen eller avyttringen av tillgången. Den vinst eller förlust
som följer av att en immateriell anläggningstillgång tas bort från
balansräkningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten eller förlusten
beräknas som skillnaden mellan den beräknade nettointäkten från
avyttringen och tillgångens bokförda värde
Materiella anläggningstillgångar
Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräk -
ningen när de framtida ekonomiska fördelar som hör samman med
tillgången beräknas uppstå för koncernen och tillgångens anskaff -
ningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anlägg -
ningstillgångar redovisas till sitt anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskriv -
ningar. Anskaffningsvärdet omfattar det inköpspris som är direkt
hänförligt till tillgången. Det bokförda värdet för tillgången tas bort
från balansräkningen vid avyttring eller avveckling, eller när inga
framtida ekonomiska fördelar förväntas vid användning eller avytt -
ring/avveckling av tillgången.
Den vinst eller förlust som uppstår till följd av att en materiell
anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas i resul -
taträkningen. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan
en beräknad nettointäkt från avveckling och tillgångens bokförda
värde.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
36 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 37 =====
Avskrivningar
Immateriella tillgångar
För immateriella tillgångar med begränsad nyttjandeperiod beräknas
avskrivningen enligt en linjär metod för att fördela utgiften, efter
beräknat restvärde, över beräknad nyttjandeperiod. Immateriella till -
gångar med obegränsad nyttjandeperiod skrivs inte av. I stället utförs
nedskrivningsprövning i enlighet med IAS 36 genom att tillgångens
återvinningsvärde jämförs med dess redovisade värde. Detta test görs
varje år, eller när som helst när det finns tecken på värdenedgång för
den immateriella tillgången. Tillgångarnas restvärden och nyttjande -
period prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstid används:
Avskrivningsbara balansposter Avskrivningstid
Balanserade utvecklingsutgifter 2 år
Materiella anläggningstillgångar
Avskrivningarna beräknas enligt en linjär metod för att fördela utgif -
ten, efter beräknat restvärde, över beräknad ekonomisk nyttjandepe -
riod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje
rapportperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstider används:
Avskrivningsbara balansposter Avskrivningstid
Kontorsinredning 10 år
Datorutrustning 5 år
Nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
Redovisade värden för koncernens tillgångar bedöms vid årets slut
för att fastställa om det finns några tecken på att tillgångens värde
kan ha minskat. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsbara
värde, definierat som det högre av det verkliga värdet minus försälj -
ningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkningen av nyttjande -
värdet diskonteras framtida kassaflöden som tillgången förväntas
generera till en procentsats som motsvarar en riskfri investering och
den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Det åter -
vinningsbara värdet på den kassagenererande enhet som tillgången
tillhör beräknas för tillgångar som inte genererar kassaflöde själv -
ständigt från andra tillgångar. Om det återvinningsbara värdet på
tillgången är lägre än det redovisade värdet genomförs en nedskriv -
ning. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader
som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optio -
ner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från
emissionslikviden.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt
redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som
redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall
redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skattereg -
ler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de
länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och
genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet
de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer
där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så
bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas
till skattemyndigheten. Aktuell skatt påverkas också av justering av
aktuell skatt från tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden och
redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det
skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade
värden i koncernredovisningen. Följande temporära skillnader beak -
tas inte; för temporär skillnad som uppstår till följd av första redo -
visningen av goodwill, första redovisningen av en tillgång eller skuld
som inte är ett rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen
varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Vidare beaktas
inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och
intressebolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig
framtid. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser
och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansdagen
och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran
realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skatteskulder och tillgångar redovisas inte för tem -
porära skillnader mellan redovisat värde och skattemässigt värde
för investeringar i utländska verksamheter där bolaget kan styra
tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna och det
är sannolikt att skillnaderna inte kommer att vändas inom en över -
skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla
temporära skillnader redovisas i den omfattning det är troligt att
framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot
vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Ersättningar till anställda
Skulder för löner, inklusive icke-monetära förmåner och ackumule -
rad sjukersättning som förväntas regleras inom tolv månader efter
utgången av den period då de anställda utför den relaterade tjänsten
redovisas med avseende på anställdas tjänster upp till rapportperio -
dens slut och tas upp till det belopp som förväntas betalas när skul -
derna avvecklas. Skulderna redovisas som kortfristig förpliktelse för
personalförmåner i balansräkningen.
Koncernens pensionsplaner utgörs endast av avgiftsbestämda
pensionsplaner. Koncernen har inte några förmånsbestämda planer.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken
koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgif -
terna redovisas som kostnad för personalförmåner när de förfaller.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
37 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 38 =====
Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att
betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräck -
liga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger
samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller
tidigare perioder.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har ett antal långfristiga aktierelaterade ersättningsplaner
för en större grupp anställda. Aktieprogrammen ger de anställda rätt
att vederlagsfritt erhålla aktier efter intjänandeperioden om presta -
tionskriterna är mötta.
Den totala kostnaden beräknas per tilldelningsdagen genom att
tillämpa monte carlo metoden och redovisas över intjänandeperioden
som en personalkostnad med en motsvarande ökning i eget kapital.
De sociala avgifter som uppkommer betraktas som en integrerad del
av tilldelningen och redovisas som en skuld i balansräkningen.
Investeringar och andra finansiella tillgångar
(i) Klassificering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande
kategorier:
• de som därefter ska värderas till verkligt värde (antingen genom
övrigt totalresultat eller via resultaträkningen), och
de som ska värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Klassificeringen beror på företagets affärsmodell för att hantera de
finansiella tillgångarna och de avtalsenliga villkoren för kassaflödena.
För tillgångar värderade till verkligt värde kommer vinster och
förluster antingen att redovisas i resultaträkningen eller övrigt total -
resultat. För investeringar i finansiella tillgångar som inte innehas
för handel kommer detta att bero på om koncernen vid tidpunkten
för första redovisning har gjort ett oåterkalleligt val för att redovisa
investeringen till verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI).
(ii) Erkännande och borttagande från redovisning
Regelbundna köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas
på affärsdagen, vilket är det datum då koncernen förbinder sig att
köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balans -
räkningen när rätten att erhålla kassaflöden från de finansiella till -
gångarna har löpt ut eller har överförts, och koncernen har överfört i
stort sett alla risker och fördelar med ägandet.
(iii) Mätning
Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell
tillgång till dess verkliga värde plus, i fallet med en finansiell tillgång
som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL),
transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet av den
finansiella tillgången.
Transaktionskostnader för finansiella tillgångar som redovisas vid
FVPL kostnadsförs i resultaträkningen.
Aktieinstrument
Koncernen värderar alla aktieinvesteringar till verkligt värde. Om
koncernens ledning har valt att presentera vinster och förluster
baserat på verkligt värde på aktieinvesteringar i övrigt totalresultat,
sker ingen efterföljande omklassificering av vinster och förluster till
verkligt värde till resultaträkningen efter att investeringen tagits bort
från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar fortsät -
ter att redovisas i resultaträkningen som övrig intäkt när koncernens
rätt att erhålla betalningar fastställs.
Förändringar i verkligt värde på finansiella tillgångar vid FVPL
redovisas i övriga vinster/(förluster) i resultaträkningen i tillämpliga
fall. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av aktiein -
vesteringar värderade till FVOCI redovisas inte separat från andra
förändringar i verkligt värde.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Lånefordringar och kundfordringar
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna rela -
terade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet
anskaffningsvärde resp. verkligt värde med förändringar via övrigt
totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer
reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i
kreditrisk eller inte.
Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad
metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen
innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat
på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran
redovisas första gången.
Finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings -
värde utgörs av leverantörsskulder, övriga skulder samt merparten av
upplupna skulder.
De finansiella skulderna redovisas först till verkligt värde, netto
efter transaktionskostnaderna och redovisas därefter till upplupet
anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Löptiden för de finansiella skulderna i koncernen är kort, varför
beloppet redovisas till nominellt värde utan diskontering.
Resultat per aktie
Resultat per aktie har beräknats i enlighet med IAS 33. Resultatet per
aktie beräknas genom att resultat som är hänförlig till innehavare av
stamaktier i moderbolaget divideras med genomsnittligt antal aktier
under året.
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffek -
ten av samtliga potentiella aktier. För optioner görs en beräkning av
det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat på
det antal dagar bolagets aktiekurs överstigit lösenpris för respektive
optionsprogram), för ett belopp motsvarande det monetära värdet av
de teckningsrätter som är knutna till utestående optioner. Det antal
aktier som beräknas enligt ovan jämförs med det antal aktier som
skulle ha utfärdats under antagande att optionerna utnyttjas.
Eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser är möjliga åtaganden som härrör från händelser
som har inträffat och vars inträffande bara kan bekräftas genom att
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
38 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 39 =====
en eller flera framtida händelser inträffar eller inte inträffar, vilket
inte endast ligger inom koncernens kontroll. Eventualförpliktelser
kan även vara befintliga åtaganden som hämtas från händelser som
har inträffat men som inte redovisas som en skuld eller avsättning
eftersom det är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att
behövas för att lösa åtagandet, eller åtagandets storlek inte kan
beräknas med tillräckligt stor tillförlitlighet.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den indirekta
metoden. Kassaflödet från den löpande verksamheten beräknas
med utgångspunkt från resultat efter finansiella poser. Resulta -
tet justeras för transaktioner som inte innefattar betalningar som
görs eller tas emot, förändringar i handelsrelaterade fordringar
och skulder, och för poster som är hänförliga till investerings- eller
finansieringsverksamhet.
Likvida medel
Likvida medel omfattar kontanter och banktillgodohavanden. För
närvarande har koncernen inga kortfristiga placeringar.
Segmentsredovisning
G5:s verksamhet, utveckling och försäljning av vardagsspel för mobila
plattformar, är global, och både spelen och försäljningskanalerna
är desamma oberoende av var spelarna befinner sig. Bolaget mäter
intäkterna för varje spel, men fördelar inte samtliga kostnader eller
tillgångar och skulder per spel. Verksamheten och bolagets finansiella
utveckling och ställning kan inte indelas i olika segment på ett sådant
sätt att det förbättrar möjligheterna att analysera och styra bola -
get. Den verkställande direktören är bolagets högsta verkställande
beslutsfattare och av ovanstående anledning analyserar den verkstäl -
lande direktören koncernens finansiella ställning för koncernens som
helhet, det vill säga som ett segment.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
39 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 40 =====
Not K2 Kritiska uppskattningar och
bedömningar
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinci -
per baseras till viss del på ledningens och styrelsens bedömningar
och på uppskattningar och antaganden. Med andra bedömningar,
antaganden och uppskattningar kan utfallet bli ett annat och fram -
tida händelser kan kräva en justering av redovisade värden för den
berörda tillgången eller skulden.
Nedan anges de poster vars värdering baseras på sådana bedöm -
ningar samt de viktigaste källorna till osäkerhet och uppskattningar.
Denna not berör de områden med störst risk för framtida
justeringar.
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Beräkningsgrunden för det framtida värdet av aktiverade utgifter för
utvecklingsarbeten baseras på framtida intäkter.
Aktiverade utvecklingsutgifter prövas kvartalsvis för behov av
nedskrivning genom en beräkning av framtida intäkter vilket i vissa
fall innehåller bedömningar och antaganden om framtida händelser
som kan påverka värdet. För mer information, se not K11.
Verkligt värde på finansiella instrument
Det verkliga värdet på finansiella instrument är en uppskattning
som kräver bedömning. Verkligt värde är det belopp till vilket en
tillgång skulle kunna bytas ut eller en skuld regleras i en ordnad
transaktion mellan marknadsaktörer vid värderingsdagen. Upp -
skattningar av verkligt värde kan vara komplexa och subjektiva,
särskilt för finansiella instrument som inte aktivt handlas på likvida
marknader.
För mer information, se not K21.
Not K3 Klassificering av intäkter och
anläggningstillgångar
Fördelning av omsättning per land 2023 2022
Sverige 1 319 921 1 400 117
Andra länder 0 0
Totalt 1 319 921 1 400 117
Distributörerna administrerar och hanterar bolagets intäkter i för -
hållande till slutkund. Bolaget har ingen kund som genererar mer än
10% av bolagets intäkter.
Av bolagets intäkter är 99% (99%) relaterade till free-to-play spel.
Fördelning av anläggningstillgångar
(materiella och immateriella) på
länder 2023 2022
Malta 222 550 275 452
Andra länder 13 356 14 339
Totalt 235 907 289 791
Fördelning av intäkter och anläggningstillgångar sker med utgångs -
punkt i de länder där koncernföretagen har sitt säte.
Not K4 Kostnader fördelat på kostnadsslag
2023 2022
Avgifter till distributörer 294 850 320 718
Royalties till utvecklare samt
licensavgifter 132 700 142 978
Forskning & utveckling 83 540 78 898
Försäljning & marknadsföring 256 531 353 706
Personalkostnader 361 692 329 192
Avskrivningar/ned skrivningar på
aktiverade utvecklingsutgifter 150 108 215 679
Aktiverade utgifter -103 670 -167 163
Övriga kostnader 32 718 46 657
Totalt 1 208 470 1 320 664
Not K5 Revisionsarvode
2023 2022
Revisionsuppdrag
PWC 1 510 1 695
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
PWC - Skatterådgivning 69 91
PWC - Övriga tjänster 20 25
Totalt 1 599 1 811
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
bokföringen, inklusive styrelsens och verkställande direktörens för -
valtning, och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets
revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranletts
av anmärkningar vid revisionen eller handläggning av liknande
uppgifter. Allt annat arbete anses vara revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget. Av det totala arvodet för revisionsuppdrag om
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
40 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 41 =====
1 599 KSEK avser 1 545 KSEK belopp fakturerade av Pricewater -
houseCoopers (PwC) i Sverige för den lagstadgade revisionen. Det
övriga arvodet är fakturerat av PWC i Sverige, Malta och Japan och
avser skattefrågor (inklusive moms) samt redovisningsrelaterad
rådgivning.
Not K6 Medarbetare
Personalen består av anställda i de rörelsedrivande bolagen.
Könsfördelning,
genomsnitt under året 2023 2022
Män 512 523
Kvinnor 405 414
Totalt 917 937
Könsfördelning,
genomsnitt under året 2023 2022
Sverige 4 (2) 5 (2)
Malta 11 (5) 10 (4)
Malta (Underleverantörer) 84 (43) 37 (18)
Ryssland 232 (100) 356 (154)
Ukraina 351 (145) 419 (183)
USA 2 (1) 4 (2)
Armenien 43 (17) 21 (8)
Georgien 61 (30) 28 (13)
Montenegro 65 (31) 24 (14)
Poland 20 (10) 20 (10)
Bulgarien 13 (7) 2 (1)
Kazakstan 27 (12) 10 (4)
Cypern 4 (2) 1 (1)
Totalt 917 (405) 937 (414)
Ledningsgrupp 2023 2022
Män 4 3
Kvinnor 1 -
Totalt 5 3
Styrelseledamöter 2023 2022
Män (Underleverantörer) 4 4
Kvinnor 2 2
Totalt 6 6
Not K7 Ersättning till medarbetare, ledande
befattningshavare och styrelse
Total ersättning till personal i
koncernen 2023 2022
Lön 343 520 301 170
varav VD och ledande
befattningshavare 11 427 8 694
Sociala avgifter 15 052 28 022
varav VD och ledande
befattningshavare 2 119 1 397
Totalt 358 572 329 192
*Varav pensionskostnader 1 015 (809) KSEK, varav till VD och ledande befatt-
ningshavara 782 (380) KSEK
VD och övriga ledande befattningshavare ska ersättas dels genom fast
månadslön och dels genom resultatbaserad rörlig ersättning. Ersätt -
ningsnivåerna ska vara marknadsmässiga och förhandlas årsvis.
VD:s rörliga ersättning för året får inte överstiga 80 procent av den
fasta lönen uppdelat så att 60 procent ska vara baserad på bolagets
finansiella utveckling och 20 procent baserad på mål satta av styrel -
sen. Rörlig ersättning till operativ chef för året får inte överstiga 70
procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 procent ska vara base -
rad på bolagets finansiella utveckling och 10 procent baserad på mål
satta av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares rörliga ersätt -
ning för året får inte överstiga 60 procent av den fasta lönen och ska
vara baserade på bolagets finansiella utveckling.
Rörlig ersättning baserat på bolagets finansiella utveckling ska
beräknas kvartalsvis och baseras på intäktstillväxt och rörelsemar -
ginal. För båda parametrarna definieras ett målintervall och en
summa av normaliserade resultat från båda parametrarna definierar
resultatet. Målintervallet antas årligen av ersättningsutskottet och
styrelsen. Den rörliga ersättningen betalas ut baserat på kvartalsre -
sultat men mätperioden är helår. En del av den rörliga ersättningen
kan baseras på diskretionära mål som styrelsen bedömer är relevanta
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
41 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 42 =====
för att uppnå bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen är ej
pensionsgrundande.
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och densamma för
ledande befattningshavare som för övriga anställda. Pensionspremien
ska vara avgiftsbestämd.Övriga förmåner för ledande befattningsha -
vare ska vara marknadsmässiga och i allt väsentligt de samma som
för övriga anställda. Verkställande direktören och medlemmarna i
ledningsgruppen ges också möjlighet att delta i koncernens options -
program, om fastställd av bolaget.
Vidare kan ersättning utgå för potentiell icke konkurrensklausul.
Sådan ersättning ska kompensera den ledande befattningshavaren
för förlorad inkomst och skall endast utgå under perioden som den
ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Den
månatliga ersättningeng får högst uppgå till 100% av den ledande
befattningshavarens månadslön. Ersättningen skall utgå under den
period som icke konkurrensklausulen gäller, vilket maximalt kan
uppgå till nio månader efter anställningens avslut.
På årsstämman 2023 beslutades att den årliga ersättningen till
styrelseordföranden ska uppgå till 675 000 kr och till övriga sty -
relseledamöter 305 000 kr. Därutöver utgår en årlig ersättning till
ledamöterna i revisionsutskottet med 125 000 kr till ordföranden,
och 50 000 kr till övriga ledamöter samt en årlig ersättning till leda -
möterna i ersättningsutskottet med 50 000 kr till ordföranden, och
30 000 till övriga ledamöter.
Nedanstående tabeller sammanfattar ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare:
Ersättning till styrelse och
ledande befattningshavare 2023
Lön/
Styrelsearvode Pension Rörlig ersättning
Övriga förmåner/
ersättning
Petter Nylander (ordförande) 732
Marcus Segal (ledamot) 350
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) 350
Jeffrey Rose (ledamot) 300 776
Sara Börsvik 425
Vlad Suglobov (VD, ledamot) 4 969 435 845*
Ledningsgrupp (4 personer) 6 458 348 801*
Totalt (SEK) 13 584 782 - 2 422
*Övriga förmåner/ersättning inkluderar värdet av de prestationsaktier som tilldelades under program 2019/2022 uppgående till 517 KSEK för VD och 776 KSEK för
Ledningsgrupp.
Ersättning till styrelse och
ledande befattningshavare 2022
Lön/
Styrelsearvode Pension Rörlig ersättning
Övriga förmåner/
ersättning
Petter Nylander (ordförande) 671
Marcus Segal (ledamot) 336
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) 336
Jeffrey Rose (ledamot) 285 792
Sara Börsvik 228
Vlad Suglobov (VD, ledamot) 5 215 205 0 283
Ledningsgrupp (2 personer) 3 585 175 6 14
Totalt (SEK) 10 656 380 6 1 089
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
42 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 43 =====
Not K8 Övriga rörelseintäkter och
kostnader
2023 2022
Valutakursvinster - 21 544
Övriga rörelseintäkter - 21 544
Valutakursförluster -1 653 0
Övriga rörelsekostnader -1 653 0
Summa övriga rörelseintäkter och
kostnader -1 653 21 544
Not K9 Finansiella intäkter och kostnader
2023 2022
Ränteintäkter 5 730 1,663
Omvärdering till verkligt värde 20 681 -
Övriga finansiella intäkter 12 -
Finansiella intäkter 26 423 1,663
Räntekostnader -8 -266
Omvärdering till verkligt värde 0 -5 241
Räntekostnader, leasad tillgång -283 -
Övriga finansiella kostnader -887 -
Finansiella kostnader -1 178 -5 507
Summa finansiella intäkter och
kostnader 25 245 -3 844
Not K10 Skatter
Inkomstskatt 2023 2022
Aktuell skatt -6 697 -8 075
Uppskjuten skatt -2 426 -585
Summa inkomstskatt -9 122 -8 660
Skatten på koncernens vinst före skatt skiljer sig från de teoretiska
belopp som skulle uppstå med viktad genomsnittlig skattesats på
resultatet hos koncernföretagen enligt följande:
Skattekostnad 2023 2022
Resultat före skatt 136 696 75 607
Skatt enligt aktuell skattesats
20,6 % (20,6%) -28 159 -15 575
Skatteeffekt av ej skattepliktiga
intäkter 5 979 561
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader -4 607 -2 770
Justering för skattesatser i
utländska dotterföretag 18 965 7 540
Skatteeffekt när uppskjuten
skattefordran ej redovisats -1 300 1 583
Övrigt 0 0
Skattekostnad -9 122 - 8 660
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Bolaget har 1,3 (0) MSEK temporära skillnader och skatte mässiga
underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har
redovisats i resultat- och balansräkning:
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
43 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 44 =====
2023 2022
Avstämning uppskjuten skatt
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Immateriella tillgångar - -3 618 - -1 467
Övriga poster 25 - - -
Summa 25 -3 618 0 -1 467
Avstämning uppskjuten skatt
Belopp vid
årets ingång
Resultat-
räkningen
Omklassificering
över balansräkning
Omräknings -
differenser
Belopp vid
årets utgång
Immateriella tillgångar -1 467 -2 388 - 237 -3 618
Övriga poster 63 -38 - - -25
Summa -1 404 -2 426 - 237 -3 594
Not K11 Immateriella tillgångar
Årets förändring av
utvecklingsutgifter 2023 2022
Vid årets början 273 073 274 757
Investeringar 103 670 167 163
Nedskrivning - -72 530
Avskrivning -150 108 -143 149
Kursdifferenser -6 224 46 832
Vid årets slut 220 411 273 073
Ackumulerade utvecklingsutgifter 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden 1 225 704 1 128 258
Ackumulerade avskrivningar -886 031 -735 923
Ackumulerade nedskrivningar -119 261 -119 261
Bokfört värde 220 411 273 073
Efter den förändring som gjordes i Bolagets publiceringsstrategi
under 2022 har inga kapitaliseringar gjorts på icke lanserade spel.
Nedskrivningsprövning av balanserade
utvecklingsutgifter
En nedskrivningsprövning görs regelbundet av hela spelportföljen,
både publicerade spel och spel som fortfarande är under utveckling.
Varje spel utgör i detta sammanhang en kassagenererande enhet. För
ej lanserade spel är intäkterna prognosticerade intäkter för en period
av 36 månader efter ett spels publicering. Prognosen baseras normalt
på historiska jämförelsemönster på jämförbara spel. För lanserade
spel som uppvisar ett potentiellt nedskrivningsbehov används en
diskonterad kassaflödesmodell vilket ställs mot det bokförda värdet.
Modellen räknar fram fritt kassaflöde under maximalt 48 månader. I
modellen används en diskonteringsfaktor (WACC) på 13% (13%).
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
44 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 45 =====
Not K12 Materiella anläggningstillgångar
Årets förändring av inventarier,
verktyg och installationer 2023 2022
Vid periodens början 16 718 26 013
Investeringar 4 029 8 439
Leasade tillgångar 2 940 3 196
Avskrivningar/nedskrivningar -6 629 -6 748
Avskrivningar på leasade tillgångar -1 149 -1 429
Kursdifferenser - 3026 -12 753
Vid periodens slut 12 883 16 718
Ackumulerade värden, inventarier,
verktyg och installationer 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden 91 270 87 327
Ackumulerade avskrivningar -78 387 -70 609
Bokfört värde 12 883 16 718
Not K13 Eget kapital
I G5 Entertainment AB (publ) finns två aktieslag, stamaktier och
c-aktier. Vid utgången av 2023 fanns 8 383 650 stamaktier och
172 200 c-aktier, vardera med ett nominellt värde på 0.109 SEK.
Utestående aktier 2023 2022
Antal aktier vid årets slut* 7 900 000 8 174 000
Viktat genomsnittligt antal aktier 8 052 435 8 369 835
*Vid årets slut finns även 172 200 c-aktier och 483 650 som hålls av bolaget.
Under året återköptes 299 096 aktier. Per den 31 december 2023
håller bolaget 483 650 ordinarie aktier.
Sedan 2018 har ett långsiktigt incitamentsprogram beslutats vid
varje årsstämma. Programmen har varit prestationsaktieprogram
som omfattat ett fast antal prestationsaktier som kan ge deltagarna
maximalt en ordinarie aktie per prestationsaktie, allokering sker på
en glidande skala som kan ses i nedanstående tabell. Programmen
löser ut efter tre år. De nuvarande tre programmen som beslutats på
årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 har ett maximalt antal presta -
tionsaktier om 160 000 aktier.
Om anställda som deltar i något optionsprogram avslutar sin
anställning förfaller prestationsaktierna.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
45 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 46 =====
Datum för utfärdande
Antal
prestationsaktier
Vägt pris vid
utfärdande
Pris för
minimitilldelning
Pris för max
tilldelning Lösenperiod
juni 23, 2021 135 050 501 866,7 1232,5 maj 2024
juli 1, 2022 140 950 240,7 416,4 592,1 maj 2025
juli 1, 2023 153 500 192,1 332,3 472,6 maj 2026
De totala kostnaderna relaterade till aktiva prestationsaktieprogram kan ses i nedanstående tabell:
Kostnader relaterade till
prestationsaktieprogram 2023 2022
Personalkostnader 10 826 10 935
Sociala avgifter 62 498
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman att en utdelning om 8,00 (8,00)
SEK per aktie delas ut till aktieägarna.
Övriga reserver
Övriga reserver avser omräkningsdifferenser vid omräkning av
rapporterande företags (dotterföretag) nettoinvestering samt omräk -
ningsdifferens vid omräkning av fordringar som anses utgöra en del
av rapporterande företags nettoinvestering.
Not K14 Resultat per aktie
2023 2022
Årets resultat (KSEK) 127 574 66 947
Vägt genomsnittligt antal aktier som
används som nämnare
Utfärdade aktier vid årets början 8 783 650 8 933 650
Justering för beräkning av resultat
per aktie efter utspädning
Aktier i eget förvar vid årets början -609 650 -493 650
Återköp -121 564 -70 165
Vägt genomsnittligt antal aktier
under året 8 052 436 8 369 835
Utspädning prestationsaktier 0 45 717
Vägt genomsnittligt antal aktier
under året efter utspädning 8 052 436 8 415 552
Resultat per aktie före utspädning 15,84 8,00
Resultat per aktie efter utspädning 15,84 7,96
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
46 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 47 =====
Not K15 Kundfordringar och övriga
fordringar
Kundfordringar
Under 2023 har inga (inga) nedskrivningar av kundfordringar skett.
Per den 31 december 2023 fanns det inga väsentliga kundfordringar
som hade förfallit till betalning. Alla G5:s kundfordringar har en
löptid på mindre än tre månader.
Kundfordringar 2023 2022
0-3 månader 25 936 5
Mer än 3 månader -
Övriga fordringar
För utvecklingsprojekten (utveckling av spel) anlitas delvis externa
utvecklingsbolag både som underkonsulter såväl som vid licensiering.
Ersättning till dessa bolag är en kombination av engångsersättning
samt royalty. Inför utveckling av nya spel avtalas ibland om utbetal -
ning av förskott. Fordringar avseende dessa förskott ingår i balans -
räkningen under Övriga fordringar. På balansdagen uppgick totala
förskott till externa utvecklare till 0 (9 163 000) SEK.
Övriga fordringar 2023 2022
0-3 månader 2 846 13 656
Mer än 3 månader 0 0
I avtalen med de externa utvecklarna ingår normalt en möjlighet för
G5 att återkräva förskott om ett utvecklingsprojekt inte går som pla -
nerat. Dessa utvecklingsbolag är dock ofta små, och saknar inte sällan
finansiella resurser att återbetala förskott. G5:s primära kredithante -
ringsmekanism är därför att noga utvärdera potentialen i alla utveck -
lingsprojekt innan de påbörjas.
Under 2023 uppgick nedskrivningar av förskott till externa utveck -
lare till 10,7 Mkr (0).
Not K16 Närstående parter
Transaktioner med närstående parter består av transaktioner inom
koncernen, ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattnings -
havare, prestationsaktieprogram, arvode utbetalt till styrelseleda -
moten Jeffrey Rose för legal rådgivning i USA (se NOT K7). VD Vlad
Suglobovs fru har arbetat som konsult i koncernen under året och har
uppburit ersättning uppgående till 425 (415) KSEK, all ersättning är
godkänd av styrelsen.
Not K17 Interimsfordringar och skulder
2023 2022
Upplupna intäkter 110 458 128 624
Övrigt 14 738 21 998
Förutbetalda kostnader och
uppluppna intäkter 125 196 150 622
Royalty -38 042 -44 350
Övrigt -16 694 -16 477
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter -54 736 -60 827
Summa 70 460 89 795
Bolaget omklassificerar upplupna intäkter till kundfordringar när
slutliga intäktsrapporter mottas från respektive motpart. Kreditrisker
definierade under not K21 kan därför appliceras även för upplupna
intäkter.
Not K18 Leasing
Leasing av lokaler
Koncernen leasar endast lokaler. G5 Entertainment leasar endast
kontorslokaler vilka normalt sett har en kontraktuell löptid på ett till
fem år.
Förlängnings och uppsägningsoptioner
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsäg -
ningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja
upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasing -
perioden. Huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att
utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen
omprövar huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att
utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar
i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. Som senast
sker förlängning av leasingavtalet vid optionens förfall.
Belopp redovisade i koncernens
resultaträkning 2023 2022
Avskrivning på nyttjande-
rättstillgångar -1 149 -1 429
Ränta på leasningskulder -283 -265
Kostnader för kortfristiga leasar - 1 831 -583
Koncernen har kortfristigaleasingavtal där kontraktet kan avslutas
inom tre månader.
Belopp redovisade i koncernens
kassaflödesanalys 2023 2022
Summa kassautflöden hänförliga till
leasingavtal -944 -1 475
Ovanstående kassautflöde inkluderar belopp för leasingavtal som
redovisas som leasingskuld.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
47 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 48 =====
Förändring av leasing av lokaler 2023 2022
Ingående balans 4 761 43 429
Investeringar 1 416 0
Uppsägningar 491 -39 303
Valutakursförändringar -233 635
Utgående anskaffningsväde 6 435 4 761
Ingående ackulumerade
avskrivningar -2 427 -30 526
Årets avskrivningar -1 170 -1 429
Uppsägningar 0 28 908
Valutakursförändringar 102 620
Utgående ackumulerade
avskrivningar -3 495 -2 427
Utgående bokfört värde 2 940 2 334
Förfallostruktur finasiella skulder 2023 2022
Inom ett år 612 1 281
Mellan 1 och 5 år 1 261 1 578
Mer än 5 år - -
Totalt 1 873 2 859
Se också not 12 för ytterligare information.
Not K19 Leverantörsskulder
Leverantörsskulder består primärt av skulder relaterade till mark -
nadsföringskostnader och hyra.
Not K20 Ställda säkerheter
Bolaget har inga ställda säkerheter (3) MSEK.
Not K21 Finansiella instrument och
finansiella risker
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finan -
siella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets
resultaträkning, balansräkning och kassaflöde till följd av föränd -
ringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker.
Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utfor -
mats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form
av riskmandat och limiter för finansverksamheten.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för de finansiella riskerna.
Den dagliga hanteringen är delegerad till den verkställande direktö -
ren, samt finansdirektören (CFO).
G5 har en centraliserad finanshantering, vilket innebär att ansva -
ret för koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt inom
moderbolaget.
Riskhanteringen hanteras av finansfunktionen enligt regelverk som
godkänts av styrelsen.
Koncernens finansiella risker utgörs främst av valutarisk, kredi -
trisk och likviditetsrisk. Ränterisken bedöms marginell, eftersom G5
för närvarande inte har någon extern finansiering.
Valutarisk
Exponering för valutakursförändringar uppstår eftersom koncernen
genomför ett stort antal affärstransaktioner i utländsk valuta i sam -
band med sin affärsverksamhet (transaktionsrisk). Sådan exponering
härrör bland annat från affärstransaktioner mellan operativa enheter
inom koncernen som har olika valutor som funktionell valuta samt
från försäljning i andra än de enskilda företagens funktionella valuta.
G5 är utsatt för valutarisker som uppstår från olika valutaexpone -
ringar i första hand i förhållande till den amerikanska dollarn, euron,
den ryska rubeln och den ukrainska hryvnian. Utöver transaktions -
risk är bolaget exponerad mot omräkningsrisk, d.v.s. omräkningen
av koncernföretagens nettotillgångar, inklusive resultaträkningar
till SEK.
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Känslighetsanalys utländska valuta
Koncernens valutarisk avser främst USD och EUR. Om US-dollarn
hade förstärkts med 10% per balansdagen med alla andra variabler
konstanta, skulle årsresultatet per den 31 december 2023 påverkats
positivt med 14,7 MSEK. Om Euron hade förstärkts med 10% per
balansdagen i förhållande till den svenska kronan med alla andra
variabler konstanta skulle årsresultatet per den 31 december 2023
påverkats negativt med -0,6 MSEK. Vid en försvagning av respektive
valuta skulle motsatt effekt uppstå.
Belopp redovisade i
resultat räkningen 2023 2022
Netto valutakursförändringar
redovisade i övriga rörelseintäkter/
kostnader -1,6 21,5
Kreditrisk
Kundfordringar
Kreditrisken avseende kundfordringar anses oväsentlig, eftersom
nästan all omsättning genereras genom de största internetföretagen
med genomgående hög kreditvärdighet. Dessa distributörer betalar
G5 varje månad baserat på försäljningen till slutanvändarna. Betal -
ningar till G5 sker 1-2 månader efter försäljningen till slutkund.
Distributörerna tar fullt ansvar för uppföljning och redovisning av
slutkundsförsäljning, och skickar G5 månatliga royaltyrapporter som
visar belopp som skall betalas.
G5 har inga väsentliga förfallna eller nedskrivna kundfordringar,
och kreditrisker förknippade med kundfordringar som varken är
förfallna eller nedskrivna bedöms som liten.
Banker
G5 strävar efter att hålla bolagets likvida medel hos banker med
god kreditvärdighet. Majoriteten av bolagets likvida medel hålls
i Sverige och USA där bolaget primärt arbetar med Citibank och
Handelsbanken.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
48 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 49 =====
Förskott till externa utvecklare
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använder G5 delvis
externa utvecklare. Överenskomna ersättningar är en kombination
av direkta och royaltybaserade betalningar. Inför utvecklingen av nya
spel finns det ibland avtal att betala förskott till utvecklarna. Dessa
redovisas under övriga fordringar i balansräkningen. Då försälj -
ningen av ett spel påbörjas, avräknas förskotten mot de royalties som
ska tillfalla utvecklaren.
Löptiden för förskotten beror på publiceringsdatumen för de spel
till vilka förskotten hör. Detta innebär att den varierar från noll (för
spel som är redo för publicering) till 6-12 månader (för spel där
utvecklingsarbetet just påbörjats).
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så måste de förskott
som betalats för projektet i vissa fall skrivas av. Samtliga utveck -
lingsprojekt utvärderas kontinuerligt för att säkerställa deras vinst -
potential, genom att prognosticerade intäkter jämförs med totala
utvecklingsutgifter för varje spel.
Likviditetsrisk
Koncernen hanterar likviditetsrisken genom att bibehålla tillräcklig
likviditet för att kunna säkerställa att verksamhetens behov kan till -
godoses. Processen övervakas via koncernens kassaflödesprognoser.
2023-12-31 2022-12-31
Koncernens exponering
mot utländsk valuta USD EUR USD EUR
Kundfordringar 2 078 550 456 382 - -
Övriga kortfristiga fordringar 18 116 795 638 787 49 201 816 694 445
Likvida medel 4 187 238 530 205 9 934 449 1 281 346
Leverantörsskulder 3 564 604 2 413 4 250 030 -
Övriga kortfristiga skulder 5 413 765 360 088 27 795 532 111 667
Koncentration av risk
Bolaget är beroende av fortsatt samarbete med sina distributörer.
Apple, Google, Amazon och Microsoft driver primära distributions -
plattformar för G5:s spel, med Apple och Google som de viktigaste.
G5 genererar majoriteten av sina inkomster och en majoritet av
användarna genom dessa distributionskanaler och räknar med att
fortsätta att göra detta under överskådlig framtid. En försämring i
G5:s relation med dessa företag kan skada bolagets verksamhet. Kon -
kurrensen mellan dessa återförsäljare är intensiv, och alla försöker
att locka till sig de mest attraktiva spelen till sina elektroniska buti -
ker. Baserat på en stark spel portfölj, anser inte G5 att risken i dessa
affärsrelationer är hög.
Verkliga värden
Koncernen har ett minoritetsinnehav i Artifex Mundi S.A klassificerat
som en långfristig investering, omklassificerad från en kortfristig
investering under året, och ett minoritetsinnehav i UplandMe Inc.,
klassificerat som en långsiktig investering. Båda värderas till verkligt
värde. Redovisade värden för de finansiella instrumenten (såsom de
redovisas i tabellen nedan) överensstämmer med verkliga värden.
Finansiella instrument indelade efter kategori:
Finansiella tillgångar 2023 2022
Verkligt värde
Långfristiga investeringar 34 134 16 589
Kortfristiga investeringar - 8 017
Upplupna anskaffningvärde - -
Upplupna intäkter 110 458 128 624
Kundfordringar 25 936 5
Övriga fordringar 2 846 13 656
Likvida medel 182 332 177 469
Totalt 355 706 344 359
Finansiella skulder 2023 2022
Leverantörsskulder 39 441 61 123
Övriga skulder 11 291 8 499
Upplupna kostnader* 54 736 60 827
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde 105 468 130 499
*Upplupna kostnader vilka klassificeras som finansiella skulder består primärt av
upplupen royalty.
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
49 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 50 =====
Löptid för finansiella skulder 2023 2022
0-3 månader 105 468 130 499
Mer än 3 månader - -
Resultat från de finansiella instrumenten i kategorierna lån och
kundfordringar samt skulder värderade till upplupet anskaffnings -
värde redovisas, sammantaget för de två kategorierna, i noterna K8,
K9 and K15.
Beräkning av verkligt värde
G5 gör följande klassificering avseende fastställande av verkligt värde
för de finansiella instrument som redovisas till verkligt värde. En
beskrivning värderingsmetodiken följer under tabellen:
Återkommande värdering till
verkligt värde Nivå 1 Nivå 3
2023-12-31
Långfristiga investeringar 30 224 3 910
Utgående balans 2023-12-31 30 224 3 910
2022-12-31
Långfristiga investeringar – 16 589
Kortfristiga investeringar 8 017 -
Utgående balans 2022-12-31 8 017 16 589
Nivå 1: De tillgångar som klassificeras under nivå ett avser finansiella
instrument som handlas på en aktiv marknad. Tillgången värderas i
enlighet med stängningskurs på balansdagen.
Nivå 3: Då den tillgång som klassificeras enligt nivå tre avser icke
noterade aktier värderas dessa i första hand efter senaste kapitalan -
skaffning. Värdering har gjorts baserat på en riskjusterad sannolikhet
för slutförande av pågående kapitalanskaffningar. Om det inte är
möjligt för bolaget att resa nytt kapital finns en stor risk att det påver -
kar värderingen negativt.
Inga överföringar har skett mellan de olika värderingsnivåerna
under året, dock har investeringar som föregående år klassificerades
som kortfristiga under föregående år omklassificerats till långfristiga
under året.
Förändring leasingskuld 2023 2022
Nettoskuld per 1 Januari - 2 673 -12 305
Kassaflöde från finansierings-
verksamheten 944 1 168
Nya/avslutade leasingavtal -144 8 464
Räntekostnader -283 -262
Räntebetalningar 283 262
Nettoskuld per 31 December -1 873 -2 673
Hantering av koncernens kapital
Målet för kapitalhanteringen är att säkra koncernens förmåga att
fortsätta med sin verksamhet, för att kunna ge avkastning till aktie-
ägarna och för att bibehålla en optimal kapitalstruktur med minskade
kapitalkostnader. För en bibehållen eller anpassad kapitalstruktur
kan koncernen behöva justera utdelningar och den avkastning som
betalas ut till aktieägarna, genomföra nyemission av aktier eller sälja
tillgångar för att minska skulderna.
Kapital definieras inom G5-koncernen som Eget kapital. I förvalt -
ningsberättelsen på sidan 28 beskrivs G5:s utdelningspolicy. G5 har
ingen lånefinansiering.
Not K22 Justeringar för kostnader som inte
ingår i kassaflödet
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finans
2023 2022
Avskrivning av anläggnings tillgångar 156 828 151 326
Nedskrivning av anläggnings-
tillgångar 0 72 530
Omvärdering kortfristiga placeringar -20 339 5 241
Omvärdering långfristiga placeringar 14 086 1 499
Övrigt 8 101 1 436
Totalt 158 676 232 032
Not K23 Händelser efter balansdagens slut
Bolaget har inte haft några väsentliga händelser efter balansdagens
slut.
Not K24 Justering av tidigare år
Dec 31, 2022
Eget kapial som rapporterat -499 730
Omklassificering 10 980
Justerat eget kapital -488 750
Övriga skulder som rapporterat -8 500
Omklassificering -10 980
Justerade övriga skulder -19 480
DETTA ÄR G5
STRATEGI MARKNAD VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2023
50 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2023 KONCERNENS NOTER
FINANSIELLT
===== SIDA 51 =====