Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

2025
G5 Entertainment AB 
ÅRSREDOVISNING

===== SIDA 2 =====

Om denna rapport
Den formella årsredovisningen 
omfattar sidorna 19–103. 
Förvaltningsberättelsen återfinns 
på sidorna 19–73. Sidorna 28–73 
utgör G5 Entertainment AB:s 
lagstadgade hållbarhetsrapport.
Detta är G5 Entertainment  .............................................................................  03
Året i korthet  ...........................................................................................................  04
VD har ordet  .............................................................................................................  05
Vision och strategi  ...............................................................................................  07 
Affärsmodell  .............................................................................................................  09
Marknad  ........................................................................................................................  12
Verksamhet  ...............................................................................................................  14
G5 Store ..........................................................................................................................  15
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse  ........................................................................................ 19
Hållbarhetsrapport .................................................................................................. 28
Koncernens finansiella rapporter  .............................................................  74
Koncernens noter ...................................................................................................  78
Moderbolagets finansiella rapporter  ....................................................  95
Moderbolagets noter  ..........................................................................................  99
Årsredovisningens undertecknande  .......................................................  103
Revisionsberättelse  ............................................................................................  104
Bolagsstyrningsrapport  ...................................................................................  111
G5 aktien  ...................................................................................................................  120
Ordlista  .......................................................................................................................  122
Innehåll
2 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025   INNEHÅLL
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025

===== SIDA 3 =====

USA
Sverige Ryssland
Ukraina
Georgien 
Armenien
Bulgarien
Cypern
Kazakhstan 
Detta är G5 Entertainment: Global marknad och närvaro
Medarbetare Tre spelgenrer
G5 Entertainment AB, G5, är en av de 
ledande utvecklarna och förläggarna 
av Free-to-playspel (F2P) som spelas på 
smartphones, surfplattor och datorer. 
G5 erbjuder främst egenutvecklade spel 
och är också förläggare för spel som 
licensierats från andra utvecklare.
G5 vänder sig främst till gruppen vardagsspelare, som 
är en växande marknad och har en målgrupp som 
huvudsakligen består av kvinnliga spelare över 35 års 
ålder. G5:s geografiskt viktigaste marknad är USA som 
svarade för 61 procent av intäkterna 2025.
 
Huvudkontor:  
Stockholm, Sweden
Marknadsföringskontor:  
Kalifornien, USA 
Immateriella rättigheter, 
kreativa processer och 
licensiering av spel: 
Malta
Utvecklingskontor och studior: 
Armenien, Bulgarien, Cypern, 
Georgien, Kazakhstan, 
Montenegro, Ryssland och 
Ukraina 
Listning:  
Nasdaq OMX sedan juni 2014
Unika aktiva spelare 
(medeltal 2025)
3,9 miljoner 842
Unika betalande spelare per 
månad (medeltal 2025)
113 700
• Hidden Object 
• Match-3
• Solitaire/Match-2  
Malta
STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
3 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  G5 ENTERTAINMENT
DETTA ÄR G5

===== SIDA 4 =====

• Koncernens intäkter uppgick till 941 MSEK (1 135), en 
minskning med 17  procent jämfört med 2024, mätt i 
USD minskade omsättningen 11 procent
• Rörelseresultatet 30,0 MSEK (116,8), en minskning med 
80 procent jämfört med 2024.
• Resultat efter skatt uppgick till 30,0 MSEK (119,0)
• Resultat per aktie före utspädning var SEK  3,87 (15,22) 
och efter utspädning SEK 3,87 (15,22) 
• Kassaflöde före finansieringsverksamheten uppgick 
till 45.2
 MSEK (164,0)
FINANSIELLA NYCKELTAL, KSEK 2025 2024 Förändring,%
Intäkter 941 583 1 134 529 -17%
Avgift till distributörer -185 727 -245 935 -24%
Royalties till externa utvecklare -90 991 -112 497 -19%
Bruttoresultat 664 864 776 097 -14%
Bruttomarginal 70,6% 68,4%
Rörelsekostnader exklusive kostnader för förvärv av användare -463 134 -461 085 0%
Rörelseresultat exklusive kostnader för förvärv av användare 201 730 315 012 -36%
Rörelsemarginal exklusive kostnader för förvärv av användare 21% 28%
Kostnader för användarförvärv -178 760 -198 235 -10%
Kostnader för användarförvärv i procent av omsättningen -19% -17%
Rörelseresultat 22 970 116 778 -80%
Rörelsemarginal 2,4% 10,3%
Resultat per aktie före utspädning 3,87 15,22 -75%
Kassaflöde före finansieringsverksamhet 45 199 164 009
Likvida medel 216 245 275 539
Finansiell sammanfattning
Operationella KPI:er
Året i korthet: År av motståndskraft och transformation 
942 23
miljoner SEK
Intäkter för året
miljoner SEK
Rörelseresultat för året
“Vi uppnådde en betydande 
stabilisering för Sherlock 
och Hidden City under andra 
halvåret. I fjärde kvartalet 
växte Hidden City med 8,4 
% jämfört med föregående 
kvartal.”
2025 2024
F2P Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
DAU (miljoner)1 1,1 1,1 1,2 1,3 1,3 1,3 1,4 1,5
MAU (miljoner)1 3,8 3,7 3,8 4,2 4,3 4,5 4,7 5,1
MUP (tusental)1 108,6 110,7 113,8 121,7 128,2 129,5 137,2 147,4
MAGRPPU (USD)1 71,7 70,8 68,9 65,4 65,7 64,9 63,7 63,5
1 1 För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 122.
4 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  HÖJDPUNKTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025

===== SIDA 5 =====

5 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  VD HAR ORDET
VD har ordet: Bygger grunden för hållbar tillväxt
Finansiella resultat och 
portföljstabilisering
I USD-termer, vilket ger den mest korrekta 
bilden av vår underliggande prestation, har vi sett 
en successiv förbättring i utvecklingen av våra 
intäkter under året. Efter en nedgång på 13,0 % 
under första halvåret 2025 minskade nedgången 
till 8,5 % under andra halvåret. Denna trend 
understryker vårt systematiska arbete med att 
stabilisera omsättningen.
Vår produktstrategi vilar fortfarande på tre 
pelare: Sherlock, Hidden City och vår Jewels-familj 
av spel. Jag är glad att kunna rapportera att vi 
uppnådde en meningsfull stabilisering för Sherlock 
och Hidden City under andra halvåret. Under fjärde 
kvartalet växte Hidden City med 8,4 % sekventiellt i 
USD-termer. Även om Jewels-familjen fortsätter att 
möta motvind, har vårt team identifierat specifika 
förändringar för att försöka åstadkomma en 
vändning, med en slutgiltig utvärdering planerad 
till slutet av det andra kvartalet 2026.
G5 Store: Den fjärde pelaren
Den viktigaste delen i exekveringen av vår strategi 
under året är G5 Store, vår egen plattform för 
direktförsäljning till konsument. Under fjärde 
kvartalet 2025 stod butiken för rekordhöga 23,4 
% av koncernens intäkter, en ökning med 20 
% på årsbasis i USD-termer. Under det fjärde 
kvartalet 2025 växte G5 Store till att bli vår näst 
största distributionskanal mätt i nettointäkter, 
en trend som har fortsatt in i det första kvartalet 
2026, då G5 Store slutligen blev vår allra största 
distributionskanal. G5 Store genererar nu mer 
intäkter till bolaget per månad än Apple App Store, 
Google Play Store eller Microsoft Windows Store.
2025 var ett år av motståndskraft och strategisk transformation. 
Samtidigt som vi fortsatte att navigera en utmanande bredare 
mobilspelsmarknad, gjorde vi stora framsteg med att stabilisera 
vår kärnportfölj av spel, expandera vårt  direkt-till-konsument-
erbjudande och förfina vår spelutveckling, i syfte att skapa 
långsiktigt värde för våra aktieägare.
ÅRET 2025  
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN

===== SIDA 6 =====

0
Q1 Q2 Q3 Q4
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Butikens betydelse för vårt resultat kan 
inte överskattas. Genom att inte ha de höga 
distributionsavgifter som plattformar från tredje 
part ofta har, bidrog G5 Store, tillsammans med 
vår webbutik för mobilspelare, till att koncernens 
bruttomarginal nådde rekordhöga 71,6 % under 
det fjärde kvartalet. Utöver lönsamheten ger 
butiken full kontroll över spelarupplevelse, 
prissättning och policyer.
Vi utvecklar nu G5 Store till en bredare 
destination för speldistribution. I slutet av 
2025 öppnade vi framgångsrikt butiken för 
distribution av tredjepartsspel. De initiala 
resultaten är mycket uppmuntrande och tyder på 
att kvalitetsspel från mobila plattformar kan få 
ett inkrementellt intäktslyft på cirka 15 % genom 
vår plattform. Vid en framgångsrik uppskalning 
kommer tredjepartsdistribution att bli vår fjärde 
intäktspelare.
Mer innovation i utvecklingstratten
I ansträngningarna att förfina och förbättra vår 
utvecklingspipeline har vi under 2025 bildat flera 
små, agila team för att utforska mer innovativa 
koncept med kortare utvecklingscykler, där ungefär 
sex nya idéer testas var fjärde månad.
Vi fattade det svåra men disciplinerade beslutet 
att försätta Twilight Land i “harvest mode” efter 
dess mjuklansering, varpå merparten av teamet 
omfördelades för att stärka andra projekt med hög 
potential, medan vissa fick lämna. Efter detta har 
vi två nya större spel i pipelinen för nyutveckling. 
Ett närmar sig snart testning av skalbarhet och vi är 
försiktigt optimistiska kring detta spel. Det andra 
spelet befinner sig precis i mjuklanseringsstadiet 
och visar också potential.
Kapitalallokering och utsikter
G5 befinner sig fortsatt i en stark finansiell 
ställning. Vår balansräkning gör det möjligt för oss 
att investera i tillväxt samtidigt som vi bibehåller 
vårt åtagande gentemot aktieägarna. Hittills har G5 
återfört totalt 86,5 SEK per aktie till aktieägarna 
genom utdelningar och aktieåterköp. För 2025 har 
styrelsen föreslagit en utdelning på 2 SEK per aktie, 
vilket motsvarar cirka 50 % av vår nettovinst.
När vi går in i 2026 förblir vårt fokus tydligt: 
stabilisera våra kärnspel, skala upp G5 Store som 
en ledande PC-destination för casual-spelare och 
använda vår förfinade utvecklingstratt för att föra 
ut nästa generation succéer på marknaden.
Jag vill tacka vårt globala team för deras hårda 
arbete och våra aktieägare för deras fortsatta 
förtroende när vi bygger ett mer lönsamt och 
diversifierat G5.
Tack för att du följer G5!
Vlad Suglobov
vd och medgrundare
Intäkter KSEK Rörelseresultat KSEK
Rörelseresultat KSEK
Kostnader i % av omsättning
Administration
Forskning och utveckling
Försäljning och marknadsföring
Justerat rörelseresultat (KSEK) 
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
220 000
200 000
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000 
0
-20 000
“Vi utvecklar nu G5 Store 
till en bredare destination 
for speldistribution. De 
initiala resultaten är mycket 
uppmuntrande och tyder på 
att kvalitetsspel kan få ett 
inkrementellt intäktslyft på 
cirka 15%. ”
ÅRET 2025  
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023 2024 2025
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023 2024 2025
Pivot to
OWN GAMES
Pivot to
FREE-TO-PLAY
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
-10 000
1 500 000
1 200 000
900 000
600 000
300 000
0
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
6 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  VD HAR ORDET

===== SIDA 7 =====

Vision och Strategi: Från en av många till en av få 
G5 strävar efter gå från att vara ”en av många” utvecklare och förläggare 
av Free-to-playspel för smarta telefoner, surfplattor och PC:s till ”en 
av få”. För att uppnå detta ska bolaget uppnå en tillväxt som överstiger 
marknadens genom att följa fyra fastställda strategiska riktlinjer;
• G5 ska fortsätta att fokusera på sina 
  kärnanvändare bestående av kvinnor 
över 35 år, maximera kunskapen om 
målgruppen och använda kunskapen för 
att ta nya produkter till marknaden.
• G5:s kunder, det vill säga spelarna, ska 
erbjudas innehåll av högsta kvalitet i G5:s 
spel, existerande och nya.
• G5 ska överträffa marknadstillväxten 
med smart marknadsföring, genom 
att bibehålla befintliga användares 
engagemang samt vinna nya användare.
• G5 ska, på ett säkert sätt, utöka bolagets 
erbjudande till andra genrer och 
målgrupper. 
G5:s målgrupper och genrer
G5:s huvudmålgrupp är kvinnor över 35 år. I G5:s 
spel består användarna av cirka 70 procent kvinnor.  
G5 Entertainment har ett tydligt fokus vad gäller 
spelgenrer och målgrupper. De spel som bolaget 
erbjuder kan generellt beskrivas som pusselspel. 
G5:s spel finns inom de fyra genrerna Hidden 
Object, Match-3, Solitaire/Match-2 och Nya 
Genrer. De är äventyrs- eller vardagsspel, där det 
gäller att ta sig fram i spelet genom att lösa pussel 
och hitta ledtrådar. 
Fokus på F2P-spel
G5 utvecklar och publicerar uteslutande F2P-spel. 
Denna typ av spel kan uppdateras löpande över 
spelets hela livscykel. Det ökar möjligheterna för G5 
att behålla spelarna i bolagets spel under en längre 
tidsperiod, vilket ger spelen en avsevärt högre 
intjäningsförmåga jämfört med andra speltyper.
Användarförvärv
G5 förvärvar aktivt nya spelare genom 
marknadsföring, så kallat användarförvärv, 
User Aquisition (UA). UA är en väsentlig del i 
affärsmodellen för F2P-spel och bolaget investerar 
en väsentlig del av intäkterna i användarförvärv. 
G5 har byggt upp en djup kunskap om sina 
speltyper, sin målgrupp och hur dessa skall nås, 
samt använder sig av avancerade analysprogram 
för att säkerställa marknadsföringsaktiviteternas 
återbetalningstid och avkastning. 
Syftet är att skapa en större användarbas som 
ger långsiktig högre intjäning, om inte direkt under 
nästkommande kvartal, så ytterligare ett eller 
ett par kvartal bort när lönsamheten vuxit ikapp 
utgifterna. Genom sina analysverktyg kan bolaget 
spåra utgifterna med god precision och säkerställa 
att rätt typ av spelare attraheras. 
Eftersom användarna spelar länge i spelen och 
betalar löpande över tid, påverkas vinstmarginalen 
på kort sikt när bolaget bestämmer sig för att 
väsentligt öka UA-utgifterna och sedan bibehålla 
utgifterna på den nya nivån, medan intäkterna 
gradvis ökar. Över tid växer sedan lönsamheten i 
följande kvartal, men då i relation till en högre intäkt.
En bred användarbas är dessutom en tillgång 
som bolaget kan dra nytta av inför kommande 
lanseringar för att locka befintliga spelare att testa 
nya spel.
Engagemang och intjäningsförmåga
G5 har en av de största mobilspelsportföljerna inom 
sin nisch och sin målgrupp. Bara ett fåtal etablerade 
aktörer riktar sig konsekvent mot G5:s huvudsakliga 
målgrupp och skapar spel med liknande struktur 
som de mest framgångsrika hos G5. Bolagets 
fortsatta framgång kommer att bero på dess förmåga 
att fortsätta erbjuda befintliga och nya kunder de 
bästa och mest engagerande spelupplevelserna. 
Samtidigt måste de spel som lanseras ha en 
tillräcklig intjäning. Det innebär att bolaget 
måste fortsätta att producera och/eller licensiera 
framgångsrika spel, och bolagets utveckling över tid 
kommer bero på förmåga att göra detta.
”En bred användarbas är 
dessutom en tillgång som 
bolaget kan dra nytta av inför 
kommande lanseringar för 
att locka befintliga spelare 
att testa nya spel.”
I G5:s spel
står kvinnor för   
70%  
av de aktiva  
spelarna.
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
7 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  VISION & STRATEGI
STRATEGI

===== SIDA 8 =====

G5:s framgångsfaktorer 
Spelare
 Huvudmålgrupp 
kvinnor 35+
 Lojala och  återkom -
mande betalare
 Växande demografi
Tydlig målgrupp.   
G5 fokuserar på spel för kvinnor över 
35 år. Det är en globalt växande och 
ekonomiskt stark målgrupp som också 
är lojal mot sina spel och där G5 är 
en av de ledande aktörerna inom 
sin nisch. Mobila spelplattformar har 
öppnat upp spelandet för bolagets 
målgrupp och kvinnor står för en 
växande andel av de aktiva spelarna 
på mobila spelplattformar, fler och 
fler rapporter visar att kvinnor står för 
närmare 50 procent av antalet spelare. 
I G5:s mer framgångsrika spel utgör 
kvinnor för cirka 70 procent av de 
aktiva spelarna.
Bred portfölj.  G5 har ett antal F2P-spel 
som är attraktiva för ett stort antal spelare 
inom målgruppen. Bolaget fokuserar på 
spel i genrerna ”Hidden Object”, Mahjong 
Solitaire”,  ”Match-3” medan bolaget också 
försöker etablera sig i nya genrer som är 
populära i  G5:s målgrupp.
Fokuserad verksamhet.   G5 
fokuserar på F2P-spel som är tillgängliga, 
inte kräver förskottsbetalning och ger en 
längre spelupplevelse. Det gör att spelarna 
blir engagerade och fortsätter spela över 
längre tid, vilket ökar intjäningsförmågan. 
Egen utgivningsplattform.  G5 har kapacitet för 
kvalitetssäkring, kundsupport, försäljning, marknadsföring och 
användarförvärv, inklusive kors försäljning mellan spelen. Bolaget 
har också utvecklat och äger dess plattformsoberoende Talis-
man-engine som möjliggör snabb distribution av spel på flera 
plattformar, inklusive G5 Store som säljer direkt till konsument. G5 
har också utvecklat det sociala nätverket G5 Friends vilket också 
sparar spelarens utveckling i spelet för att enkelt kunna flytta 
mellan plattformar. G5 Friends är inbyggt i alla G5:s spel. Bolaget 
har även egenutvecklade spelmotorer i våra huvudgenrer.
Egen utveckling.  G5:s spelportfölj bygger på egen -
utvecklade och licensierade spel. G5 har för avsikt att 
upprätthålla en sund balans av intäkter från sina egna och 
licensierade spel. Under 2024 uppgick andelen intäkter från 
egna spel till 71 procent. 
Egna studior.  G5 har över tid organiskt utökat antalet 
utvecklingsstudior och har idag studior i åtta länder för 
spelutveckling och outsourcing av utvecklingstjänster.
Egna analysverktyg.   G5 har en datordriven analysplatt-
form som i realtid skapar insikt om spelarnas beteende och om 
hur intjäningen kan förbättras.
Eget UA-team och system.   
G5 har byggt upp en egen orga-
nisation för användarförvärv som 
arbetar fokuserat med olika typer 
av kampanjer för att öka antalet 
användare och därmed på sikt 
även intjäningen. Bolaget har också 
utvecklat M.A.R.S familjen av verktyg 
för att ytterligare förbättra konkur-
renskraften inom user acquisition.
Effektiva kanaler.   G5:s spel når 
slutanvändaren via globala distribu-
törer som Apple App Store, Google 
Play, Amazon Appstore, Microsoft 
Windows Store, Mac App Store samt 
G5:s egna butik.
Marknadsföring
 G5 varumärket
 Användarförvärv
 Distribution
 Utveckling
 Analysverktyg och 
analytisk approach
 Talang i världsklass
Expertis inom 
genres
 Hidden object
 Match 3
 Solitaire/Match-2
 Gradvis breddning 
av genres
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 STRATEGI  
8 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  VISION & STRATEGI

===== SIDA 9 =====

Affärsmodell
Spelutveckling Distribution Engagemang & marknadsföring
• G5 utvecklar egna mo-
bilspel med egen teknik. 
•  G5 licensierar även 
ibland spel från ober-
oende spelutvecklare, 
vilket minskar den ekon-
omiska risken och ökar 
utbudet av spel för olika 
målgrupper och nya 
experimentella genrer.
• Spelarna erbjuds kontinu-
erligt nya uppdateringar för 
befintliga spel och nya spel 
att testa. 
• Eget analysverktyg säker-
ställer en effektiv marknads-
föring. 
• G5 bygger kontaktytor till 
kunderna genom e-post, 
sociala medier, G5 Friends 
som är integrerat i alla spel, 
samt andra kanaler.
DEVELOPMENT
OF OWN GAMES
3RD PARTY LICENSING
• G5 använder starka distributörer, Ap-
ple, Google, Microsoft och Amazon.  
• Externa distributörer behåller cirka 30 
procent av intäkterna från varje spel, 12 
procent för Microsoft.  
G5 STORE
EXTERNA DISTRIBUTÖRER
• Under året har G5:s egna G5 Store, 
där bolaget har egna betalning-
slösningar och distribution, vuxit till 
att omfatta nitton procent av omsät-
tningen under det fjärde kvartalet. 
• För G5:s egna butik har bolaget egen 
distribution och betalningslösning, 
avgifterna för den egna butiken är 
endast ensiffriga procenttal.
1
2
3
DETTA ÄR G5 ÅRET 2025  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENSTRATEGI  
9 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  AFFÄRSMODELL VÄRDEKEDJA

===== SIDA 10 =====

1. Utveckling
G5 strävar efter att producera de bästa spelen 
i de genrer där bolaget valt att finnas. G5 
utvecklar och förnyar sin spelportfölj i första 
hand genom egen spelutveckling, men också, 
vid noggrant valda tillfällen, genom licensiering 
från oberoende spelutvecklare. I det egna 
spelutvecklingsarbetet söker bolaget efter de 
mest begåvade utvecklarna och lägger fokus på 
kvalitet och detaljer i spelen. 
Kombinationen av egenutveckling, där 
marginalerna är högre, och licensiering, där 
G5 med begränsad risk kan testa nya spel och 
snabbt bredda sitt utbud, gör att bolaget får en 
bra balans i portföljen. Modellen minskar också 
G5:s beroende av enskilda spel. 
Vid licensiering varierar avtalens utformning, men 
i utgångsläget fördelas normalt intäkterna från 
respektive spel lika mellan spelutvecklare och G5. 
2. Distribution och spelplattformar 
Externa butiker
G5 distribuerade mestadels sina spel via sin 
egenutvecklade G5 Store, men distribuerar även 
genom ett fåtal starka och etablerade butiker 
som Apple App Store, Google Play, Amazon 
Appstore, Microsoft Store och Mac App Store. 
Genom butikerna gör G5 spelen tillgängliga på 
en global marknad, samtidigt som bolaget inte 
behöver bygga upp egna distributionskanaler 
och betalsystem för att driva verksamheten. G5 
Affärsmodell: Från idé till spelaren
betalar 12-30 procent av intäkterna för varje köp i 
spel till de app-butiker som svarar för distribution 
och betalningslösningar. I tillägg tillhandahåller 
butikerna en källa till organisk trafik genom sina 
topplistor, sökverktyg och tillfälliga kampanjer. 
G5 strävar efter att anpassa sina spel till 
smarta telefoner, surfplattor och persondatorer 
i alla skärmstorlekar. Vardagsspel spelas idag 
oftare på större skärmar vilket gynnar G5 då 
spelupplevelsen i G5:s huvudgenrer normalt sett 
är bättre på en större skärm. Trenden har bidragit 
positivt till G5:s framgångar under senare år, då 
den är tydligt kopplad till en högre betalningsvilja 
i spelen.
G5 Store
G5 Store, tillgänglig på företagets webbplats 
www.g5.com, är en egenutvecklad 
distributionskanal för direktförsäljning till 
konsument (DTC) och en strategisk hörnsten 
för koncernens långsiktiga värdeskapande. Den 
ger fullt ägande av distribution, prissättning 
och användarupplevelse. Genom att använda 
interna betalningslösningar med kostnader i 
mitten av ensiffriga nivåer förbättrar G5 Store 
bruttomarginalerna och EBIT-potentialen 
avsevärt.
Den fungerar som en förstklassig PC-destination 
för högkvalitativa, gratis casualspel, speciellt 
anpassade för en kärnpublik av kvinnor i åldern 
35+ som föredrar upplevelsen av större skärmar.
1. FÖRPRODUKTION
2. PRODUKTION AV MVP
3. MJUKLANSERING –  
ENGAGEMANG TEST
4. MJUKLANSERING –  
TEST AV MONETISERING
5. MJUKLANSERING -  
SKALBARHETSTEST
6. FÖRBEREDELSE -  
GLOBAL LANSERING
Spelutvecklingsprocess
10  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KAPITEL
10  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025   AFFÄRSMODELL
DETTA ÄR G5 ÅRET 2025  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENSTRATEGI

===== SIDA 11 =====

Under spelets livslängd, förvärvar G5 spelare genom marknadsföring, vilket 
tillsammans med organisk trafik och korsförsäljning skapar den användarbas 
som spelar det specifika spelet. G5 följer och analyserar därefter hur spelarna 
agerar i spelet. Baserat på analysen utvecklar G5 spelet genom att anpassa 
svårighetsgraden och genom att tillföra nya spelmöjligheter. Målet är att be-
hålla spelarna i spelet så länge som möjligt och att stärka spelets intjänings-
förmåga.  
Utöver distribution av G5:s egen portfölj 
har plattformen expanderat till att omfatta 
distribution av tredjepartsspel. Detta tillägg ger 
externa utvecklare en inkrementell intäktskälla 
samtidigt som det erbjuder G5 en skalbar, lönsam 
intäktsström. Betalningshantering i G5 Store 
möjliggörs av G5 Pay, ett direktbetalningssystem 
som även stöder plattformsoberoende 
webbutiksfunktioner.
3. Analys och engagemang
G5:s kunder kräver ständigt nya spelutmaningar 
och G5 analyserar därför noggrant spelarnas 
beteende genom en omfattande datordriven 
analys, både via den egna analysplattformen 
och med den data som kommer in via 
distributionskanalerna. Resultaten används 
för att vidareutveckla existerande F2P-spel 
genom löpande uppdateringar som på olika 
sätt förbättrar spelen. Sådana uppdateringar 
genomförs ofta varje månad. Målet är att 
maximera engagemanget från spelarna så att 
de fortsätter att spela under en längre tid och 
blir positivt inställda till de nya produkter som 
G5 lanserar. 
Det analytiska förhållningssättet bidrar också till 
att säkra avkastningen från de användarförvärv 
som genomförs samt optimerar spelens 
intjäningsförmåga. 
Den optimala livscykeln
När G5 lanserar ett nytt spel sker det genom 
en så kallad mjuk  lansering där spelet testas  
mot marknaden, i endast ett eller två utvalda 
länder. Mjuklanseringen kan klaras av på ett 
par månader, men är normalt sett åtminstone 
sex månader. Under mjuklanseringen, såväl 
som under spelets hela livslängd, analyseras 
ett större antal nyckeltal inom spelet. Samtliga 
dessa nyckeltal bidrar till att förbättra spelets 
intjäningsförmåga och därefter kan den 
beräknade intjäningsförmågan ställas mot de 
investeringar som görs i användarförvärv, UA, 
och om UA är lönsamt inom bolagets uppsatta 
avkastningskrav. 
Under mjuklanseringen utökas också 
innehållet i spelet. Dessa steg upprepas sedan 
efter mjuklanseringen och G5 gör löpande 
anpassningar av spelet för att uppnå en optimal 
livscykel för spelet och spelarna. Ett spel som 
är för lätt, eller som inte har en tillräckligt 
spännande intrig, når normalt sett inte upp till 
intjäningskraven. Samtidigt leder ett spel som 
upplevs alltför svårt till att spelarna lämnar spelet, 
vilket i sin tur måste justeras. 
Dessa processer pågår sedan löpande under 
hela spelets livscykel som kan vara under många 
år. Målet är att utöka spelets livslängd så långt 
som möjligt och när spelaren är på väg att 
lämna spelet ska spelarna ha fått en så positiv 
upplevelse att de går vidare till ett nytt G5-spel.
Användarförvärv
Spelande
Spelanalys
Spelutveckling
Livscykeln för spel
11  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KAPITEL
11  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025   AFFÄRSMODELL
DETTA ÄR G5 ÅRET 2025  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENSTRATEGI

===== SIDA 12 =====

Marknad: Trender stöder 
G5:s tillväxt
Teknik
Den största pådrivande faktorn för tillväxt har 
varit den globala spridningen av mobiltelefoner. 
Samtidigt har efterfrågan på vardagsspel ökat, både 
på mobila enheter såväl som persondatorer. Den 
snabba utvecklingen inom både mjuk- och hårdvara 
har möjliggjort användning av avancerad grafik och 
hantering av stora informationsmängder även på 
mobila enheter, något som har gjort spelen allt mer 
avancerade och högkvalitativa. Allt större skärmar 
med allt bättre upplösning höjer spelupplevelsen 
och bidrar i sig ökat spelande.  
I takt med att allt fler använder smarta telefoner, 
surfplattor  och persondatorer ökar och breddas 
G5:s möjliga användarbas konstant. Idag är spel 
den mest populära aktiviteten kopplad till smarta 
telefoner, och det är också just mobilspelen 
som utgör det för närvarande snabbast växande 
segmentet på spelmarknaden.
Tid för spel
I takt med att antalet smarta telefoner, surfplattor 
och persondatorer ökar har en ständigt förbättrad 
spelupplevelse, G5:s kärnpublik av kvinnor 35+ har 
fler och fler möjligheter att njuta av sina favoritspel 
på vilken enhet de än väljer. Och de jagar aktivt 
större skärmar på senare tid. 
Intäkterna från olika typer av mobilspel 
förväntas, enligt analysbolaget Newzoo, öka från 
103 miljarder dollar 2025 till över 109 miljarder 
dollar fram till år 2028.
Demografi
G5: s spel vänder sig till ett brett spektrum av 
spelare, men är populära bland kvinnliga spelare 
i åldrar över 35 år. Redan 2009 såg G5 att detta 
marknadssegment inte bearbetades av den 
övriga spelindustrin och började därför utveckla 
Både G5 som bolag och G5:s marknad, har expanderat kraftigt under åren. Bakom 
expansionen finns ett antal starka drivkrafter i form av teknisk utveckling, och 
globala trender, både vad gäller demografi och växande välfärd. Det finns både en 
teknik som tillåter avancerade spel på mobila plattformar och en stor och växande 
grupp människor som har intresse, tid och pengar att spendera på mobilspel. På 
senare tid ser företaget en återuppkomst av vardagsspel på persondatorer, vilka 
har större skärmar som gynnar vissa spelgenrer.
och publicera spel med särskild inriktning 
på målgruppen. Bara ett fåtal etablerade 
marknadsaktörer producerar idag spel som 
vänder sig mot G5:s målgrupp. Konkurrensen 
inom segmentet är lägre än för andra delar av 
marknaden och kräver djup förståelse för behoven 
hos publiken som är annorlunda än andra 
segment i den traditionella spelmarknaden. 
Målgruppen har över tid visat sig vara lojala 
spelare som använder och spelar bolagets 
spel under lång tid, ofta ett år eller längre. De 
kvinnliga spelarna har både tid att spela och en 
finansiell styrka som tillåter inköp i spelen. De 
föredrar också att använda surfplattor och smarta 
telefoner med större skärmar, något som gynnar 
G5: s spel som är optimerade för större skärmar 
och som har ett innehåll med hög kvalitet.
+6%
Global genomsnittlig 
mobil tillväxt 2019–2025
+1%
G5:s genomsnittliga 
tillväxt 2019–2025
Globala intäkter från PC- 
och mobilspel, mdr USD
*NEWZOO marknadsdataPC Mobil
2019 2020 2021 2022 2023E 2024 2025 2026E 2027E 2028E
71
93
103
95 95 98 103
106
107
37
46
43 45 43 40 41
47
42 43
109
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
12  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  MARKNAD
STRATEGI

===== SIDA 13 =====

Global affär - marknaden växer
Mobilspel i olika former blir alltmer en global affär. 
Asien är idag den totalt sett störst marknaden 
och svarar för hälften av omsättningen för 
mobilspelsindustrin. Utvecklingen drivs av Kina 
och Japan, och de japanska spelarna är de som 
spenderar mest av alla i sitt mobilspelande. Japan 
är G5:s största asiatiska marknad medan G5:s 
huvudmarknad är Nordamerika. 2025 svarade 
Nordamerika för 61 procent av bolagets intäkter. 
Genom G5:s distributionskanaler finns spelen 
tillgängliga på en global marknad omedelbart 
efter lanseringen av ett nytt spel. Bolagets spel 
publiceras med språkstöd för initialt minst elva 
språk för att passa samtliga marknader.
Företagets huvudmarknader passar väl ihop med 
företagets strategi, då G5:s målgrupp är stor och 
finansiellt stark på dessa marknader.
G5 och konkurrenterna
G5 är verksamt i en mycket konkurrensutsatt 
miljö, där inte bara mobilspelsutvecklarna, utan 
hela den bredare underhållningsindustrin försöker 
fånga publikens intresse. Det innebär emellertid 
inte att G5 konkurrerar med samtliga mobilspel på 
marknaden. Det finns till exempel i princip ingen 
konkurrens mellan G5:s spel, som riktar sig till 
kvinnor i åldrar över 35 år och de spel som företag 
med inriktning mot en yngre manlig målgrupp i 
åldern 13–35 erbjuder. G5:s spel konkurrerar inte 
med krigsspel, strategispel eller rollspel, även om 
de kan sägas verka på samma marknad.
Applikationsbutikernas ekosystem
Landskapet för distribution av mobilspel genomgår 
en förändring. Apple och Google, som historiskt 
har dominerat via sina appbutiker, möter nu 
utmaningar mot sina etablerade positioner. 
Regulatoriska förändringar, särskilt EU:s 
Digital Markets Act, tvingar dessa plattformar 
att öppna upp för alternativa betalningssystem 
och distributionsmetoder för appar. Samtidigt 
får nya kanaler – såsom G5:s egen butik, andra 
proprietära butiker, webbaserad spelleverans och 
plattformsoberoende teknologier som Progressive 
Web Apps – allt större genomslag.
Digital Markets Act började implementeras 
inom EU med full utrullning under de kommande 
åren. Som ett svar på denna lagstiftning ändrade 
Apple sina villkor i början av 2024 och tillåter nu 
alternativa betalningslösningar samt nedladdning 
till mobila enheter utanför Apple App Store. 
Utvecklare kan välja mellan att behålla de 
befintliga villkoren med en avgift på 30 procent 
vid nedladdning från Apple App Store, eller en 
ny betalningsmodell med avgifter mellan 0–20 
procent av spelets omsättning men med en fast 
avgift om 0,5 EUR per nedladdning – oavsett om 
nedladdningen sker inom eller utanför App Store.
Alla ovanstående förändringar skapar 
möjligheter för utvecklare och utgivare av mobilspel 
att förbättra sina marginaler, få ökad kontroll 
över relationen till spelarna och hitta innovativa 
strategier för marknadsinträde. Även om den 
exakta tidpunkten och takten för genomslaget 
ännu är osäker, ser bolaget dessa förändringar som 
strategiskt fördelaktiga. Bolaget följer utvecklingen 
noga och förbereder sig för att ytterligare dra 
nytta av framväxande möjligheter som ligger i 
linje med dess tillväxt- och intäktsmål. Bolaget 
marknadsför aktivt G5 Store, dess direkt-till-
konsumentplattform, till sin spelarbas.
Målgrupp
• Fokus på kvinnliga spelare i åldern 35+
• Lojal spelare
• En växande demografi
• Låg piratism
G5:s  intäktsfördelning per region (2025)
61%
Nordamerika
28%
Europa
5%
Resten av världen
6%
Asien
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
13  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  MARKNAD
STRATEGI

===== SIDA 14 =====

Verksamhet: Tre genrer, en målgrupp
G5 har valt att fokusera sin verksamhet till fyra olika ”evergreen” genrer av 
pusselspel, Hidden Object som för närvarande är bolagets omsättningsmässigt 
största genre, och där bolaget har sitt största spel sett till omsättning, Sherlock. 
Match-3 som är den genre där G5:s Jewels-spelserie har nått framgång, och 
som är en starkt lönsam genre för bolaget samt Mahjong Solitaire vilket var en 
av bolagets första genrer.
De tre genrernas egenskaper är olika, men gemen-
samt är att de är äventyrs/pusselspel, där spelaren 
ska leta efter ledtrådar och lösa gåtor för att komma 
vidare. Speltyperna har funnits under många år 
vilket är varför bolaget kallar dessa spel ”ever-
green. I tillägg har de också gemensamt är att de är 
anpassade efter G5:s huvudmålgrupp, kvinnor över 
35 år, en målgrupp som är lojal, har tid att spela, 
god betalningsförmåga och är växande i storlek.
Idag är nästan häften av de 3,0 miljarder 
människor som regelbundet spelar mobilspel 
kvinnor, medelåldern är 36 år och de beskriver sig 
själva som finansiellt oberoende. 94 procent av 
samma målgrupp säger sig föredra att spela spel 
på mobilen istället för på en dator, vilket är fler 
än deras manliga kollegor, där bara 90 procent 
föredrar telefonen. 77 procent av G5:s målgrupp 
spelar varje dag, de är vanespelare och villiga att 
spendera pengar i spelen. Det relativt sett ökande 
välståndet i världen, där inkomsterna blir högre, 
människor lever längre och där det finns allt mer tid 
för fritid gör att G5:s huvudmålgrupp växer över tid.
Hidden Object 
G5: s Hidden Objectspel, där Hidden City och 
Sherlock är de ledande spelen, är utformade för att 
vara uppslukande och engagera sina spelare över 
lång tid. De har en avancerad grafik, något som är 
avgörande för spelens framgång och G5 arbetar 
därför hela tiden för att vidareutveckla spelen. 
I spelen finns G5:s sociala nätverk G5 Friends 
inbyggt, liksom tillfälligt innehåll och möjligheten 
att direkt i spelet köpa ledtrådar och objekt 
som behövs. Spelen har lång livslängd och hög 
intjäningsförmåga. 
 
Match-3 
Match-3 är idag en av mobilspelens största genrer 
och G5 uppskattar genren att generera över tio 
miljarder dollar i årliga intäkter. Match-3-spelen 
bygger på att spelaren ska matcha tre objekt i rad 
för att komma vidare och det gör att de kan spelas 
närhelst spelaren har tid över. 
Solitaire/Match-2
G5:s största spel i genren är Mahjong Solitaire 
vilket är ett Match-2-spel där spelare matchar 
mahjongbrickor i olika kombinationer till ett stort 
och komplext pussel. Genren är omtyckt i G5:s 
huvudmålgrupp. 
Nya genrer
Bolaget arbetar kontinuerligt med nya genrer. Som 
med alla lanseringar blir vissa måttliga framgångar, 
vissa blir nya stora genrer för bolaget, såsom 
Match-3, och vissa misslyckas.  
”G5 har ett flertal spel i genrer 
vilka alla är populära av 
företagets målgrupp.  
De pusselspel som bolaget 
arbetar med tillfredsställer 
olika smaker i typ och genre”
Solitaire/Match-2
Hidden object
Match-3 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 VERKSAMHET
14  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  VERKSAMHET

===== SIDA 15 =====

Verksamheten: G5 Store
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023 2024 2025
20.3%
Av total 
omsättning 
under 2025G5 Store omsättning, MUSD
5
4
3
2
1
0
DETTA ÄR G5 STRATEGI  FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
G5 Store är G5 Entertainments egenutvecklade direkt-till-
konsumentkanal (DTC) och utgör en strategisk hörnsten 
för bolaget. Lanserad 2020 är G5 Store nu tillgänglig på 
Windows, Mac och Android, vilket gör det möjligt för spelare 
att ladda ner och genomföra betalningar i spel direkt 
via G5. G5 Store genererar majoriteten av spelare och 
intäkter på Windowsplattformen och är koncernens största 
distributionskanal sett till nettointäkter sedan början av 2026.
Strategisk betydelse
G5 Store fortsätter att vara en viktig drivkraft 
för koncernens långsiktiga värdeskapande. 
G5 Store möjliggör för bolaget att ha full 
kontroll över distribution, prissättning, 
affärsmodell och användarupplevelse, utan 
mellanhänder mellan G5 och spelarna. G5 Store 
minskar även bolagets historiska beroende av 
tredjepartsdistributionsplattformar.
Den nuvarande realiteten för distribution av 
free-to-play-spel är att utgivare som G5 i praktiken 
måste förvärva nästan alla nedladdningar 
(installationer) mot betalning genom så kallad 
användarförvärv (user acquisition), samtidigt 
som distributionskanaler (appbutiker) tar ut 
höga avgifter för betalningshantering (12–30 
procent) på alla betalningar som spelare gör 
via dessa plattformar. Eftersom appbutiker 
i praktiken inte genererar några betydande 
nedladdningar (installationer) på de marknader 
som är relevanta för utgivare, skapas en 
situation där det är finansiellt betydligt mer 
fördelaktigt för bolag som G5 att förvärva 
spelare till egna distributionskanaler istället för 
tredjepartsplattformar. Detta var utgångspunkten 
för att skapa G5 Store och under flera år utveckla 
den till en viktig pelare i bolagets intäktsgenerering.
Genom att möjliggöra direkta relationer med 
spelarna kan G5 behålla en större andel av de 
intäkter som genereras i bolagets spel. Företaget 
driver egna betalningslösningar och de tillhörande 
kostnaderna uppgår endast till ensiffriga procenttal 
av bruttointäkterna. Denna strukturella fördel har 
bidragit till en ökande bruttomarginal i takt med att 
andelen intäkter från G5 Store har vuxit i den totala 
verksamheten.
VERKSAMHET
15  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025   G5 STORE

===== SIDA 16 =====

DETTA ÄR G5 STRATEGI  FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
Nyckeldrivare 2025
Distribution av egna spel
Sedan 2021 har G5 haft hela sin spelportfölj 
tillgänglig på G5 Store. Sedan 2020 och under 
2025 har G5 Store ökat både sina intäkter och sin 
användarbas sekventiellt varje kvartal. G5 Store 
växer främst genom förvärv av nya spelare via 
marknadsföringsinsatser, men bolaget ser även 
att mobilspelare i vissa fall migrerar till G5 Store 
på Windows. Enligt den publikundersökning 
som bolaget genomfört värdesätter dessa spelare 
större skärmar på persondatorer, då detta gör 
spelupplevelsen mer tilltalande. De uppskattar även 
det spelutbud som G5 erbjuder och tenderar att 
vara lojala G5-spelare över tid.
Bolaget ser generellt starkare användarmått på 
G5 Store jämfört med mobilplattformar. Spelarna 
är mer engagerade och den genomsnittliga 
betalningen per spelare är högre.
G5 Pay
G5 Pay är bolagets satsning på betalningslösningar, 
som omfattar betalningshantering i G5 Store 
men även sträcker sig bortom det integrerade 
betalningsflödet som spelare möter i G5 Store. G5 
Pay-konceptet utökar funktionaliteten genom att 
erbjuda en webbutik där spelare kan spela på vilken 
enhet och plattform som helst och därefter använda 
sin webbläsare på valfri enhet för att köpa föremål 
i spelet.
Utöver webbutiken har bolaget även lanserat 
funktionalitet för direktbetalning (direct checkout), 
där G5:s egna betalningslösning är integrerad i 
spelupplevelsen på mobila enheter. Direktbetalning 
aktiveras i regioner där etablerade plattformar 
tillåter sådan betalningshantering. Under året var 
direct checkout aktivt under den senare delen av 
året, främst i USA, på de plattformar som tillät 
detta.
G5 Pay stod för 6,4 procent av de totala 
nettointäkterna under årets fjärde kvartal.
En enhetlig spelarupplevelse
G5:s ekosystem säkerställer en sömlös 
plattformsöverskridande upplevelse för spelarna 
och är en del av bolagets vision att dess spel ska 
vara lika tillgängliga från alla enheter, där valet 
av enhet i slutändan ligger hos spelaren. Samtliga 
G5-spel sparar spelprogress i molnet, vilket gör det 
möjligt för spelare att påbörja en spelsession på en 
mobil enhet och fortsätta exakt där de slutade på en 
dator och vice versa.
Utveckling till en 
distributionsplattform
Distribution av tredjepartsspel
I slutet av 2025 nådde G5 en viktig strategisk 
milstolpe genom att öppna G5 Store för distribution 
av tredjepartsspel. De initiala resultaten visar att 
distribution via plattformen kan ge mobilutvecklare 
en inkrementell intäktsström på upp till 15 
procent av deras mobilintäkter, vilket är ett 
starkt erbjudande i dagens marknad där många 
utvecklare har svårt att öka eller ens upprätthålla 
sin försäljning på mobilplattformar.
För utvecklare erbjuder G5 distribution inom ett 
område som för de flesta bolag utgör en outnyttjad 
källa till trafik och användare. I takt med att 
mobil-ekosystemet på etablerade plattformar blivit 
mer utmanande till följd av policyförändringar, 
reglering och ökade kostnader för användarförvärv, 
söker många utvecklare alternativa intäktskällor, 
16  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  G5 STORE
VERKSAMHET

===== SIDA 17 =====

Lanserad 2020 är G5 Store nu tillgänglig på Windows, Mac och 
Android, vilket gör det möjligt för spelare att ladda ner och 
genomföra betalningar i spel direkt via G5. 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
där G5 Store utgör en sådan möjlighet med 
betydande uppsida.
G5 erbjuder utvecklare distribution av deras spel 
på G5 Store, där bolaget hanterar en kuraterad 
spelportfölj, möjliggör korsförsäljning samt 
utnyttjar sin kompetens inom användarförvärv för 
att attrahera nya spelare till spelen. Erbjudandet 
kan vid behov kompletteras med distribution eller 
publicering på specifika plattformar, upp till ett 
fullständigt publiceringsavtal.
Initiativet bygger på G5:s kompetens inom 
lönsam korsmarknadsföring och användarförvärv 
i PC-miljö samt bolagets etablerade roll som en 
pålitlig partner för utvecklare. Genom utvecklingen 
av G5:s publiceringsverksamhet över åren har 
bolaget erfarenhet av att arbeta med ett stort antal 
spelutvecklare, hantera dessa relationer och skapa 
ömsesidigt värdeskapande affärsmöjligheter.
Den finansiella betydelsen av G5 Store har ökat 
avsevärt över tid:
• Intäktsbidrag: G5 Store stod för 23,4 procent 
av koncernens bruttointäkter under fjärde 
kvartalet 2025, jämfört med 16,1 procent under 
motsvarande kvartal 2024. Sedan början av 2026 
är det koncernens största distributionskanal sett 
till nettointäkter.
• Tillväxt: I USD uppnådde G5 Store en tillväxt 
på 20 procent jämfört med föregående år under 
fjärde kvartalet 2025.
• Operativ effektivitet: Intäkterna från G5 Store 
har ökat sekventiellt nästan varje månad sedan 
lanseringen, vilket kontinuerligt har förbättrat 
koncernens bruttomarginal och potential för 
EBIT-marginal.
En dedikerad casual-destination på PC
G5 Store har varit en intern framgång för G5 sedan 
lanseringen. Målet är nu att utveckla G5 Store 
till en ledande PC-destination för högkvalitativa 
free-to-play casualspel, inte bara från G5 utan 
även från andra utvecklare. Medan befintliga PC-
plattformar ofta riktar sig till yngre, traditionella 
spelare, erbjuder G5 Store en anpassad miljö för 
kärnmålgruppen kvinnor 35+. G5 Store erbjuder 
en native-upplevelse som överträffar webbaserade 
portaler vad gäller spelupplevelse och erbjudande 
till målgruppen. Bolagets bedömning är att 
G5 Store fyller ett tydligt gap på marknaden, 
vilket bekräftas av de tidiga lanseringarna av 
tredjepartsspel på plattformen.
Vid fortsatt framgång inom distribution av 
tredjepartsspel har G5 Store potential att bli den 
fjärde intäktspelaren för G5 Entertainment under 
de kommande åren, vilket ytterligare diversifierar 
intäkterna och stärker den finansiella utvecklingen 
genom en skalbar och lönsam intäktsström.
VERKSAMHET
17  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  G5 STORE

===== SIDA 18 =====

Månatligt aktiva spelare  
(genomsnitt under kvartalet)1
Månatliga betalare  
(genomsnitt under kvartalet)1 och 
Månatlig genomsnittlig bruttointäkt 
per betalande användare
1 För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 95.
 MAGRPPU (USD) MUP (tusental)MAU (miljoner)
Hidden City Licensierat Lanserat: februari 2014
Sherlock     Eget Lanserat nov 2020
Jewels of Rome   Eget Lanserat: maj 2019
Jewels of the Wild West Eget Lanserat: april 2020
Jewels of Egypt Eget Lanserat: juni 2020
The Secret Society Eget Lanserat: november 2012
Mahjong Journey Eget Lanserat: december 2014
Sheriff of Mahjong Eget Lanserat: oktober 2020
Emperor of Mahjong Eget Lanserat: februari 2020
Pyramid of Mahjong Eget Lanserat: september 2020
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
Spel i storleksordning - 2025
10
8
6
4
2
0
2022 2023 2024 2025
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022 2023 2024 2025
350
300
250
200
150
100
50
0
70
60
50
40
30
20
10
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
DETTA ÄR G5 STRATEGI  FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
18  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  VERKSAMHET
VERKSAMHET

===== SIDA 19 =====

Finansiell översikt
Förvaltningsberättelse  ............................................. 19
Hållbarhetsrapport  .................................................. 28
Allmän information  ....................................................................  29
Miljöinformation  ...........................................................................  46
Samhällsansvar  ...........................................................................  55
Styrningsinformation  ................................................................  70
Koncernredovisning  ...............................................  74
Noter till koncernredovisning  .............................................  78
Moderbolagets finansiella rapporter  ...................  95
Noter till moderbolaget  ..........................................................  99
Försäkran .......................................................................................  103
Revisionsberättelse  ................................................................  104
Styrelsen och verkställande direktören för G5 Entertainment AB 
(publ) med organisationsnummer 556680-8878 avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för moderbolagets och 
koncernens verksamhet under räkenskapsåret 1 januari 2025 
till 31 december 2025. Alla belopp anges om inget annat sägs i 
tusental kronor (KSEK). Information inom parentes refererar till 
föregående räkenskapsår, det vill säga 2024. Benämningar som 
”G5”, ”företaget”, ”gruppen” och liknande betecknar i samtliga fall 
moderbolaget, G5 Entertainment AB, och dess dotterföretag. 
traditionella spelplattformar och bli mobila, eller 
de spelare som aldrig spelat, eller spelat sporadiskt, 
blir regelbundna spelare på sina mobila enheter. 
De vardagsspel som passar bra för mobilt spelande 
och som blir allt mer populära bidrar också till att 
öka spelarbasen, detta eftersom de ofta är spel som 
är lätta att börja spela och som också tilltalar en 
bredare målgrupp, både i kön och i ålder. Förutom 
att antalet mobila enheter ökar, så ökar även den tid 
som varje spelare använder till att spela spel samt 
hur mycket pengar som de i genomsnitt spenderar. 
Dessa längre trender har populariserat den genre 
av vardagsspel som G5 gör och skapat en lojal 
publik. De senaste åren har G5 sett ett ökat intresse 
för vardagsspel på datorer vilket nu är den snabbast 
växande plattformen för G5. 
Idag är spel den mest populära aktiviteten 
kopplad till smarta mobiltelefoner, och det är också 
mobilspel som är det snabbast växande segmentet 
inom hela spelmarknaden. Intäkterna från olika 
typer av mobilspel förväntas, enligt analysbolaget 
Förvaltningsberättelse
Verksamhet
G5 är en utvecklare och förläggare av free-to-play-
spel för surfplattor, mobiltelefoner och datorer. 
G5 är verksamt på en marknad som vuxit kraftigt 
i takt med penetrationen av smarta telefoner och 
surfplattor samt att spelarna vant sig vid free-to-
play-spel. Mer nyligen beror tillväxten i marknaden 
på en växande publik och att populariteten 
ytterligare vuxit för free-to-play-spel inom 
företagets målgrupp. 
Tack vare den snabba tekniska utvecklingen 
och utvecklingen av hårdvaran har även spel 
som är anpassade för mobila enheter blivit mer 
och mer avancerade och högkvalitativa, både 
i innehåll och spelets funktioner såväl som 
möjlighet att processa stora informationsmängder 
och utnyttja avancerad grafik. I takt med den 
tekniska utvecklingen och marknadspenetrationen 
har användarbasen ökat kraftigt men också 
breddats. Den ständigt förbättrade upplevelsen 
gör att användarna i ökande takt kan lämna sina 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
19  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 20 =====

FÖRETAGSLEDNING
Marknadsföring 
 & PR  (98)
Utveckling  
(618)
Kundsupport
(22)
Finans 
(24)
Administration  
(80)
 G5 Entertainment AB (publ)
    G5 Entertainment Inc 
(USA)
G5 Holding UKR LLC 
(Ukraina)
G5 Entertainment DOO 
(Montenegro)
G5EN ARM LLC 
(Armenien)
G5 Holding RUS LLC 
(Ryssland)
G5 UA Holdings, Ltd 
(Malta)
G5EN GEO LLC 
(Georgien)
G5EN BGR EOOD
 (Bulgarien)
G5 Holdings, Ltd 
(Malta)
G5EN CYO LTD 
(Cypern)
G5EN KAZ 
(Kazakstan)
Alik Tabunov, COO
Olga Abashova, CPO
Vlad Suglobov, VD
Stefan Wikstrand, CFO 
Newzoo, öka från 103 miljarder dollar i 2025 till 
över 109 miljarder dollar fram till år 2028.
G5 2025 och framåt
G5 verkar inom en växande del av 
gamingmarknaden, där intäkterna från spel som 
spelas på smartphones och surfplattor återkommit 
till tillväxt efter pandemin Bolaget har en bred 
spelportfölj, har fokuserat på en ekonomiskt stark 
och lojal målgrupp och har en stor erfarenhet 
av att utveckla attraktiva spel i olika genrer. 
Affärsmodellen är enkel och skalbar, antalet spelare 
kan växa kraftigt utan att det samtidigt kräver en 
större organisation.
I tillägg har G5 under 2025 expanderat sitt 
erbjudande som förläggare av spel till att erbjuda 
distribution till G5 Store där ägaren av spelet kan 
fortsätta distribuera spel på befintliga plattformar 
medan G5 erbjuder en inkrementell intäktskälla 
baserat på de framgångar som G5 Store uppvisat de 
senaste åren. 
För de kommande åren kommer G5 att fortsätta 
att utveckla egna free-to-playspel, förbättra 
befintliga spel i portföljen samt utveckla sitt direkt 
till konsument erbjudande med lägre butiksavgifter, 
och därigenom förbättra lönsamheten för bolaget. 
Med lanseringen av tredje parts distribution på G5 
Store utökar bolaget sin adresserbara marknad på 
ett skalbart sätt. G5 strävar efter att uppnå högsta 
kvalitet i sina spel och flytta gränserna för kvalitet 
inom de genrer där bolaget är aktivt. Företaget är 
dedikerat till att producera några av de bästa spelen 
i världen inom sina genrer. Bolaget planerar fortsatt 
att lansera fem till sex spel per år till mjuklansering 
och att ett till två spel per år förväntas lanseras 
globalt. Användningen av användarförvärv ska 
balanseras mot en målsättning om ökad lönsamhet, 
samtidigt ska bolaget öka sitt fokus på att behålla 
befintliga kunder och anskaffa användare organiskt 
genom butikerna och interna verktyg. 
Organisationsstruktur
G5 Entertainment AB (publ) med huvudkontor i 
Stockholm är moderbolag i G5-koncernen.
Koncernen har kontor i Armenien, Bulgarien, 
Cypern, Georgien, Kazakstan, Malta, Montenegro, 
Ryssland, Sverige, Ukraina och USA. Sedan början 
av pandemin arbetar de allra flesta medarbetarna 
på distans. 
Gruppen består av sex olika funktioner, varav 
utveckling och marknadsföring är de största i 
termer av antal anställda. Verkställande direktören 
är baserad i San Francisco Bay Area sedan 2011. 
På grund av kriget i Ukraina har bolaget arbetat 
aktivt för att minska antalet anställda i Ryssland 
och stödja omlokalisering av de som vill, och lagligt 
kan, lämna Ukraina. Utveckling, marknadsföring 
och administration är därför avsevärt mer 
utspridda än tidigare. Under 2025 förändrades inte 
arbetskraftens geografiska fördelning väsentligt.
Hanteringen av koncernens immateriella 
rättigheter (Intellectual Property Rights) sköts 
från Malta, där också den operativa chefen och 
Chief People Officer är stationerad, tillsammans 
med den andra delen av bolagets seniora 
utvecklare samt licensavdelningen. Finanschefen 
är stationerad i Stockholm. 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
20  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 21 =====

Aktiviteter under 2025
Efter förändringen av utvecklingsprocessen 
som kommunicerades under det tredje kvartalet 
2022 has bolaget kommunicerat att fem till sex 
spel kommer lanseras till mjuklansering och att 
ett till två spel kommer lanseras globalt per år. 
Förändringen som kommunicerades har blivit 
implementerad och ytterligare förbättringar har 
identifierats. Under året har ytterligare förbätringar 
av utvecklingsprocessen implementerats. Under 
2025 gjordes ingen global lansering. 
Bolaget delar in portföljen i tre kategorier: 
”Aktiva”, ”Harvest” och ”Licensierade spel”. Vid 
slutet av året hade bolaget 11 ”Aktiva” spel, 22 spel i 
Harvest och 5 ”Licensierade” spel.
  Aktiva spel är spel som G5 äger och 
aktivt stödjer genom sin utvecklings- och 
marknadsföringskapacitet. Harvest spel är spel som 
G5 äger men som inte är lönsamma att driva som 
aktiva spel. Spelen har tekniskt stöd av ett centralt 
team. Licensierade spel är spel som G5 licensierar 
från tredjepartsutvecklare och G5 fungerar därmed 
som en förläggare. Licensierade spel är inte 
uppdelade i aktiva spel och harvest-spel. Andelen 
av intäkter som kommer från den totala portföljen 
av egna spel uppgick till 70 (71) procent. 
Utöver de nya lanseringarna så uppdateras 
regelbundet existerande spel med nytt innehåll 
och funktioner. Uppdateringarna innehåller 
optimeringar för att förbättra lönsamheten 
samtidigt som det ger en utökad och förbättrad 
upplevelse för spelaren. 
Under året har det skett fortsatta förbättringar 
i de system, verktyg och ramverk som 
markandsavdelningen arbetar med. 
G5 har under året fortsatt att implementera 
artificiell intelligens i processer inom alla 
funktioner. 
Ledningen har, förutom spelutveckling 
och marknadsföring, fokuserat på fortsatta 
förbättringar av G5:s egen butik, G5 Store, 
vilket haft kraftigt positiv påverkan på bolagets 
omsättning från plattformen. Under året 
expanderade bolaget sitt erbjudande på G5 Store 
genom distribution av tredjepartsspel. Det första 
spelet lanserades under det fjärde kvartalet. Bolaget 
har även förbättrat bolagets interna processer för 
att mer effektivt kunna uppdatera, förbättra och 
analysera portföljen av F2P spel. 
Styrelsen bedömer att G5 är rustat för en 
långsiktigt stark tillväxt, med en konkurrenskraftig 
portfölj av free-to-play-spel, ett starkt erbjudande 
genom G5 Store, arbetsprocesser för att 
kontinuerligt förbättra spelen, samt en effektiv 
marknadsorganisation. 
Väsentliga händelser efter årets slut
Inga väsentliga händelser har inträffat efter 
balansdagen, se också riskavsnittet på sida 21. 
Resultatutveckling
Intäkter och bruttoresultat
Omsättningen uppgick till 942 M (1 135) MSEK, en 
minskning med 17 procent jämfört med 2024. Mätt 
i USD minskade omsättningen med 11 procent. 
De direkta kostnaderna uppgick till 277 (358) 
MSEK. Bruttoresultatet uppgick till 665 (776) 
MSEK, en minskning med 14 procent jämfört med 
2024. Bruttomarginalen var 70,6 procent (68,4). 
Rörelsekostnader
Forskning och utveckling
Kostnader för forskning och utveckling var 
minskade med 11 procent jämfört med 2024. 
Forskning och utvecklingskostnader påverkas 
av avskrivningar och nedskrivningar av bolagets 
spelportfölj vilka uppgick till 95 (132) MSEK 
respektive 0 (2) MSEK. De förändringar 
som gjordes i bolagets publiceringsstrategi 
som implementerades 2022 innebar att 
kapitaliseringar ej kommer göras på ej lanserade 
spel. Kapitaliseringarna minskade till 93 (104) 
MSEK. Justerat för avskrivningar, nedskrivningar 
och kapitaliseringar så uppgick kostnaderna för 
forskning och utveckling till 272 (278) MSEK, en 
minskning med elva procent.  
Försäljning och marknadsföring
Kostnaderna för försäljning och marknadsföring 
består i huvudsak av kostnader för 
användarförvärv. Kostnaderna för användarförvärv 
minskade med 10 procent till 179 (198) MSEK, i 
procent av omsättningen uppgick kostnaderna till 
19 (17) procent. 
Exklusive användarförvärv har kostnaderna för 
försäljning och marknadsföring minskade med 15 
procent. 
Administration
Administrationskostnader uppgick till 106 
(104) MSEK, en ökning med två procent. 
Inom administration ligger kostnader 
relaterade till långsiktiga incitamentsprogram. 
Administrationskostnader innehåller också 
utveckling av bolagets plattformar och verktyg vilka 
ökat under året.  
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Valutakursförändringar på rörelsefordringar och 
skulder har påverkat året med -32,9 (12,7) MSEK.
Föregående år påverkades även av nedskrivningar 
av övriga fordringar uppgående till (-1,1) MSEK.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet var 23 (117) MSEK och 
rörelsemarginalen var 2,4 (10,3) procent. 
Rörelseresultatet minskade med 80 procent jämfört 
med föregående år.
Resultat efter skatt
Finansnettot påverkade resultatet med 5,4 (9,2) 
MSEK. Under 2025 påverkades finansnettot 
primärt av ränteintäkter uppgående till 7,7 
(9,5) MSEK samt omvärderingar av långfristiga 
investeringar uppgående till 2,0 (0,0) MSEK.. 
Skatt påverkade resultatet med 1,6 (-7,0) MSEK, 
motsvarande en skattesats på 6 (-6) procent.  
Resultat efter skatt uppgick till 30 (119) MSEK, 
motsvarande ett resultat per aktie före utspädning 
uppgående till 3,87 (15,22) kronor.
Finansiell ställning
Under året balanserade koncernen 
utvecklingsutgifter om 92 (104) MSEK. 
Avskrivningar görs över 24 månader. I och 
med den förändring av publiceringsstrategi 
som gjorts aktiverar bolaget inte längre på ej 
lanserade spel. Avskrivningar uppgick till 95 (132) 
MSEK. Nedskrivningar uppgick till 0 (2) MSEK. 
Balanserade utvecklingskostnader påverkades 
också av kursdifferenser om -34 (20) MSEK, då de 
aktiveras i ett av koncernens dotterbolag som har 
USD som funktionell valuta. Totala balanserade 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
21  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 22 =====

utvecklingsutgifter uppgick vid årets slut till 174 
(210) MSEK. 
Bolagets kundfordringar och förutbetalda 
kostnader är primärt relaterade till bolagets 
spelintäkter. 
Upplupna kostnader och leverantörsskulder 
består primärt av royalty och skulder relaterade till 
användarförvärv. 
Eget kapital uppgick till 457 (554) MSEK, 
motsvarande en soliditet på 84 (83) procent. 
Nyckeltal 2025 2024 2023
Soliditet 84% 83% 81%
Avkastning på eget kapital 6% 23% 26%
Avkastning på totalt kapital 5% 20% 22%
Balanslikviditet 4,3 3,7 3,0
Kassaflöde
Under året har koncernen haft ett operativt kassa-
flöde före förändringar i rörelsekapital på 140 (265) 
MSEK, kassaflöde från den löpande verksamheten 
uppgick till 143 (283) MSEK. 
Investeringar har belastat kassaflödet med -98 
(-119) MSEK. Investeringar påverkas primärt av 
balanserade utvecklingsutgifter som uppgick till -92 
(-104) MSEK. 
Finansieringsaktiviteter belastade kassaflödet 
med -76 (-77) MSEK. Utdelning belastade 
kassaflödet med -62 (-62) MSEK och återköp av 
aktier belastade kassaflödet med -13 (-13) MSEK.
Kassaflödet uppgick till -31 (87) MSEK.
Tillgängliga likvida medel per den 31 december 
2025 uppgick till 216 (276) MSEK.
Säsongsvariationer
G5:s försäljning påverkas till viss del av 
säsongsvariationer där det fjärde och det första 
kvartalet normalt sett är bolagets starkaste och 
det andra och tredje kvartalet säsongsmässigt är 
svagare. Fjärde kvartalet påverkas positivt av de 
många helgdagarna samt det kallare vädret, det 
kallare vädret också påverkar det första kvartalet 
positivt. 
Medarbetare
Per den 31 december 2025, hade G5 842 (845) 
anställda i tio jurisdiktioner, Armenien 74 (52), 
Bulgarien 19 (23), Cypern 10 (10), Georgien 57 
(56), Kazakhstan 33 (38), Malta (inklusive remote 
workers) 237 (192), Montenegro 0 (46), Ryssland 
170 (157), Sverige 2 (4), Ukraina 239 (266) och 
USA 1 (1). G5 har fortsatt målet att minska sin 
personalstyrka i Ryssland. G5 strävar ständigt 
efter att attrahera medarbetare vilket är en 
fundamental del i bolagets utveckling. Företagets 
HR-avdelning samarbetar med lokala universitet 
för att identifiera kandidater. G5 arbetar proaktivt 
med rekryteringsprocessen, identifierar studenter 
genom utmanande tester och fallstudier, i syfte att 
attrahera sig dem. G5 har ett utbildningsprogram 
”G5 University” där nya ingenjörer och designers 
initialt börjar som juniora medarbetare och i allt 
högre grad engagerar sig i bolagets projekt under 
handledning och coachning av flera äldre kollegor. 
Detsamma gäller för företagens administrativa 
funktioner. Med den ökande lönsamheten söker G5 
aktivt efter de bästa talangerna med syftet att hålla 
en hög kvalitetsnivå och förflytta gränserna för de 
genrer som G5 är aktiv inom. Företaget erbjuder 
ett konkurrenskraftigt ersättningspaket för sina 
medarbetare vilket är i linje med, eller över, de 
lokala normerna. 
Forskning och utveckling
G5 har utvecklat och äger tekniken Talisman™ 
för att kunna publicera spelen effektivt på  flera 
plattformar samt utvecklingsverktyg som gör det 
möjligt både att producera spel av högsta kvalitet 
och optimera utvecklingsprocessen på många olika 
tekniska plattformar. Arbete pågår kontinuerligt 
för att förbättra Talisman™-tekniken i syfte att 
följa med i den snabba tekniska utvecklingen. 
Bolaget har dessutom plattformar för analys och 
publicering. 
Den största delen av bolagets utvecklingsutgifter 
läggs på att ta fram och uppdatera spelportföljen. 
En stor del av det arbetet är specifikt för respektive 
spel men viss del av utvecklingen avser mekanik 
och funktioner i spelen som kan återanvändas och 
förädlas till framtida spel. 
Aktien
Den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet i 
G5 Entertainment till 928 390 kronor fördelat på 
8 080 000 stamaktier och 172 200 c-aktier, var och 
en med ett kvotvärde på 0,11 kronor per aktie. Per 
bokslutsdagen innehar bolaget 420 000 ordinarie 
aktier och 172 200 c-aktier i eget förvar. Under året 
har bolaget återköpt 139 000 ordinarie aktier. Det 
genomsnittliga antalet utestående aktier under året 
var 7 748 562 aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att 
ta del av G5:s tillgångar och vinster. En stamaktie 
ger innehavaren en röst, c-aktien ger 1/10 röst. 
Samtliga c-aktier ägs av bolaget för leverans inom 
bolagets långsiktiga aktieprogram för personalen. 
Ingen aktieägare äger mer än 10 procent av de 
utestående aktierna i bolaget.
Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att 
fatta beslut om nyemission upp till tio procent av 
bolagets utestående aktier, med eller utan avvikelse 
från aktieägares företrädesrätt. Inga aktier 
emitterades under året.  
För mer information gällande aktien, se sida 120. 
Risker och riskhantering
G5 är utsatt för ett antal risker som kan påverka 
koncernens resultat och finansiella ställning. G5 
utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt 
bolagets risker. Riskerna som bedöms vara mest 
betydande för bolaget klassificeras nedan som 
marknadsrisker, operativa och finansiella risker.
Marknadsrisker och operativa risker
Marknadsförhållanden
Bolaget bedriver verksamhet i en snabbt föränderlig 
bransch, vilket gör det svårt att utvärdera 
verksamheten och dess framtidsutsikter. Den 
mobila spelmarknaden, varifrån i stort sett hela 
G5:s vinst härrör, är en marknad i mognad men 
är fortfarande en snabbt föränderlig bransch. 
Tillväxten på den mobila spelmarknaden samt 
efterfrågenivån och marknadsacceptansen vad 
gäller G5:s spel är osäkra faktorer. Bolagets 
framtida rörelseresultat kommer att bero på ett 
stort antal faktorer som påverkar den mobila 
spelbranschen, varav många ligger utanför bolagets 
kontroll. Bland dessa faktorer finns förändringar 
i kunddemografi samt allmänhetens tycke och 
smak, tillgången till och populariteten hos andra 
former av underhållning, den globala tillväxten 
av försäljning av enheter, samt nivån på en 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
22  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 23 =====

sådan tillväxt och allmänna ekonomiska villkor, 
i synnerhet de ekonomiska villkor som har en 
negativ påverkan på icke nödvändig konsumtion.
Bolagets förmåga att planera för spelutveckling, 
leverans och marknadsföringsaktiviteter påverkas 
i betydande grad i sin tur av G5:s förmåga 
att förutse och anpassa sig till relativt snabba 
förändringar i tycke och smak hos befintliga och 
potentiella spelare. Nya och annorlunda typer av 
underhållning kan växa i popularitet på bekostnad 
av mobila spel. En minskning av mobilspelens 
popularitet i allmänhet, eller bolagets spel i 
synnerhet, skulle skada bolagets verksamhet och 
framtidsutsikter.
Politisk och regulatorisk risk
G5 står inför politiska, rättsliga och ekonomiska 
risker som en följd av sin internationella 
verksamhet och spelutveckling, något som kan ha 
negativ inverkan på verksamheten i G5. Politisk, 
ekonomisk och social instabilitet skulle kunna 
inverka negativt på företaget. Det är koncernens 
policy att hålla backuper av kritisk källkod och 
annat material utanför Ukraina och Ryssland, hålla 
immateriella rättigheter i EU-baserade enheter, och 
överföra pengar till dotterbolag endast vid behov.
Invasion av Ukraina
Riskerna med relationen mellan Ukraina och 
Ryssland, som påpekats i tidigare årsredovisningar, 
har till viss del materialiserats i och med 
invasionen av Ukraina. Det finns fortsatt en 
stor osäkerhet kring hur konflikten kommer att 
utvecklas och därmed hur den kommer att påverka 
verksamheten för bolaget över tid. G5 stödjer vid 
behov personalen löpande med möjligheter att 
omlokalisera sig till säkerhet, vilket kan vara inom 
eller utanför landet beroende på önskan hos, och 
möjligheten för, respektive medarbetare. 
På andra sidan av konflikten finns Ryssland. 
Vid slutet av året fanns cirka 20 procent av 
personalstyrkan i Ryssland, en ökning från cirka 19 
procent vid slutet av föregående år. Riskerna med 
konflikten inkluderar oförmågan att överföra medel 
för att betala personalen, ytterligare sanktioner 
som kan påverka företaget men inte minst den 
osäkerhet som de anställda står inför, bland annat 
genom osäkerheten personalen utsätts för i relation 
till kallelse till militärtjänst. G5 erbjuder löpande 
omlokaliseringsmöjligheter för dess personal för att 
ytterligare minska exponeringen i de länder som är 
utsatta för konflikten.
Om situationen skulle förvärras ytterligare, eller 
expandera till andra territorier, finns det en risk att 
det påverkar verksamheten i större utsträckning, 
inklusive förseningar vid lansering av spel och 
uppdateringar, som beskrivs närmare längre ner på 
denna sida. 
Konkurrens
G5:s framgång beror på bolagets förmåga 
att utveckla och/eller få licens på nya och 
innovativa spel. Konkurrensen inom den bredare 
underhållningsbranschen är intensiv och G5:s 
befintliga och potentiella användare kan lockas 
av konkurrerande former av underhållning, som 
offlinespel och traditionella onlinespel, teve, filmer 
och sport, liksom andra underhållningsalternativ 
på internet.
Om G5 inte kan upprätthålla ett tillräckligt 
intresse för sina mobilspel jämfört med andra 
former av underhållning, inklusive nya former av 
underhållning, kanske affärsmodellen inte förblir 
livskraftig.
Ingångströsklarna till mobilspelsbranschen är 
relativt låga jämfört med övriga spelmarknader 
men stiger dock med det ökade utbudet då ett visst 
kapital krävs för att kunna marknadsföra sig i en 
så pass konkurrenutsatt miljö. G5 förväntar sig att 
fler företag går in på detta område och att utbudet 
av spel breddas. De av bolagets konkurrenter 
som utvecklar spel för mobila enheter varierar i 
storlek. Det finns större väletablerade börsnoterade 
videospelföretag som är aktiva på olika plattformar 
som Microsoft (äger King), Take Two Interactive 
(äger Zynga), Sega (äger Rovio) samt Electronic 
Arts och Ubisoft som har egna segment inom 
mobilspel, vilka skapats genom förvärv som gjorts 
över tid såväl som egen utveckling. Det finns också 
börsnoterade företag som är primärt fokuserade på 
mobila plattformar såsom Playtika (äger Wooga) 
och Huuuge vilka är närmast jämförbara med G5. 
I tillägg finns också många onoterade företag som 
framgångsrikt utvecklar och driver vardagssspel. 
Bland de företag som är aktiva och framträdande 
i de genrer där G5 opererar kan nämnas MyTona, 
JamCity, Vizor Interactive, Scopely (en del av 
Savvy Games Group), Tripledot, Dream games 
och Playrix. Det finns också många andra 
onoterade företag som är verksamma i den del av 
marknaden där G5 verkar. Vidare kan traditionella 
utvecklare och leverantörer av onlinespel som 
för närvarande är fokuserade på specifika 
internationella marknadssegment eller segment 
på TV-spelsmarknaden bestämma sig för att börja 
utveckla spel. Dessa befintliga eller potentiella 
konkurrenter har resurser för att utveckla och/
eller förvärva rättigheter till ytterligare mobilspel. 
   Män – 57%
   Kvinnor – 43%
Könsfördelning
Åldersfördelning
   > 45 – 32/4%
   35–45 – 270/31%
   25–34 – 538/62%
   < 25 – 32/4%
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
23  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 24 =====

De kan även introducera befintliga varumärken 
och tillgångar i mobilspel, de har fler intäktskällor 
än G5 och kan komma att påverkas mindre 
av förändringar i konsumentpreferenser, nya 
regleringar och övrig utveckling som omfattar 
mobilspelsbranschen. G5 förväntar sig att nya 
mobilspelskonkurrenter kommer in på marknaden 
och att befintliga konkurrenter kommer att avsätta 
mer resurser för att utveckla och marknadsföra 
konkurrerande spel och applikationer.
Risker relaterade till distributionskanaler 
G5 är beroende av samarbetet med bolagets 
distributörer Apple, Google, Amazon 
samt Microsoft, som äger G5:s primära 
distributionsplattformar. Huvuddelen av all vinst 
och majoriteten av bolagets användare kommer 
via dessa distributionskanaler och detta förväntas 
fortsätta vara fallet under en överskådlig tid 
framöver. En försämring av G5:s relation till dessa 
företag kan skada bolagets verksamhet. 
G5 är underkastat Apples, Googles, Amazons samt 
Microsofts standardvillkor för applikationsutvecklare. 
Dessa villkor styr marknadsföring, leverans och 
hantering av spel i följande appbutiker: Apple App 
Store, Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Store 
samt Mac App Store.
G5:s verksamhet skulle ta skada om någon 
av de ovannämnda distributörerna avbryter 
eller begränsar tillgången till sina respektive 
plattformar för G5 eller övriga spelleverantörer. 
Liksom om de modifierar sina tjänstevillkor, 
inklusive avtal om intäktsdelning och hur 
användarnas personliga information görs tillgänglig 
för applikationsleverantörerna, etablerar mer 
gynnsamma relationer med en eller flera av G5:s 
konkurrenter, eller utvecklar egna, konkurrerande 
mobilspelserbjudanden. Distributörerna har 
stort handlingsutrymme i fråga om att förändra 
tjänstevillkoren och övriga policyer avseende G5 
och övriga spelleverantörer. Sådana förändringar 
kan bli ogynnsamma för bolaget.
G5 och övriga spelleverantörer har dragit nytta 
av distributörernas starka varumärkesigenkänning 
och stora användarbaser. Om ett eller flera av 
distributionsföretagen tappar marknadsandelar 
eller om efterfrågan på annat sätt minskar från 
användarbasen kommer G5 att tvingas hitta 
alternativa kanaler för att marknadsföra, sälja och 
distribuera sina spel, vilket kan kräva betydande 
resurser och investeringar utan någon garanti 
för att detta får önskad effekt. G5 har också haft 
nytta av gratis marknadsföring av bolagets spel i 
distributörernas butiker, vilket har möjliggjorts 
genom beslut av distributörerna och helt enligt 
deras gottfinnande. Om G5 i framtiden inte längre 
uppmärksammas på detta sätt av distributörerna 
kan bolaget tvingas lägga ytterligare resurser på 
marknadsföringsaktiviteter, utan någon garanti för 
att detta är lika effektivt.
Risk relaterad till användarpreferenser 
Det är svårt att löpande förutse spelarnas 
efterfrågan i stort, i synnerhet som G5 utvecklar 
nya spel inom en ny genre på nya marknader. Om 
G5 inte lanserar spel som på ett framgångsrikt sätt 
lockar till sig och behåller ett antal spelare och om 
inte bolaget ökar livslängden på befintliga spel 
kommer det att skada bolagets marknadsandel, 
rykte och finansiella resultat.
Risk för försening vid lansering av spel och 
uppdateringar
Försenade och/eller oregelbundna lanseringar av 
nya spel och uppdateringar av existerande spel kan 
påverka företagets intäkter och rörelsemarginaler 
negativt. Förseningar kan bero på att någon fas 
i utvecklingen drar ut på tiden, t ex genom att 
externa utvecklare inte levererar som planerat, eller 
att det krävs längre tid för att få certifiering och 
godkännande från spelrecensenter, plattformsägare 
och distributionskanaler som exempelvis nätbutiker.
Risker förknippade med teknisk utveckling
Som alla spelförlag är G5 beroende av teknisk 
utveckling. G5 måste kontinuerligt anpassa 
sig till ny teknik för spel utveckling, nya 
distributionsmodeller baserade på ny teknik, 
osv. Underlåtenhet att göra detta kan få negativa 
effekter på verksamheten.
Även om G5 genomför en grundlig 
kvalitetssäkring av sina produkter är inga 
programvaror helt felfria, vilket även gäller G5:s 
spel och speluppdateringar som kan innehålla fel, 
buggar, svagheter eller skadad data, och sådana 
felaktigheter kanske inte märks förrän spelet har 
släppts, i synnerhet som G5 arbetar under hård 
tidspress för att lansera nya spel och snabbt släppa 
uppdateringar till befintliga spel. Oupptäckta fel i 
programkoden, fel i spelen eller skadade data kan 
störa G5:s verksamhet, ha en negativ inverkan på 
spelarnas upplevelse av spelen, skada bolagets rykte 
och anseende, få G5:s spelare att sluta spela bolagets 
spel, ta resurser i anspråk som kunde använts 
till annat samt fördröja marknadsacceptansen av 
bolagets spel. Alla dessa faktorer skulle kunna skada 
G5:s verksamhetsresultat.
Förlust av nyckelpersoner
Bolagets framgångar är i hög grad beroende av 
den fortsatta förmågan att hitta, anställa, utbilda 
och behålla kvalificerade och/eller erfarna chefer, 
spelutvecklare, produktchefer, tekniker och 
övriga nyckelpersoner. G5:s förmåga att anställa 
och behålla kvalificerade medarbetare beror 
på en rad faktorer, varav vissa ligger utanför 
G5:s kontroll, inklusive konkurrensen på den 
lokala arbetsmarknaden där koncernen bedriver 
verksamhet. Förlust av en högre chef, en erfaren 
spelutvecklare, produktchef, tekniker eller annan 
nyckelperson, exempelvis på grund av att en 
sådan person går till en konkurrent, kan få till 
följd att bolaget förlorar viktigt kunnande och kan 
resultera i betydande förseningar eller förhindra 
att bolaget kan fullfölja sina utvecklingsmål eller 
sin affärsstrategi. Om bolagen inom koncernen 
inte kan anställa eller behålla kvalificerade och 
erfarna högre chefer, spelutvecklare, produkt-
chefer, tekniker eller övriga nyckelpersoner kan 
det i framtiden ha en negativ påverkan på bolagets 
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Aktiverade utvecklingsutgifter
G5 aktiverar utvecklingsutgifter. Dessa utgifter 
redovisas som tillgångar i balansräkningen, om 
utgifterna förväntas leda till identifierbara troliga 
framtida ekonomiska fördelar som är under kontroll 
av koncernen, och det är tekniskt och ekonomiskt 
möjligt att färdigställa tillgången. Bolaget aktiverer 
inte längre utvecklingsutgifter för spel i tidig fas i 
utvecklingen. Alla lanserade spel testas kvartalsvis 
för nedskrivningsbehov. I händelse av att sådana 
tester avseende minskningar i värdet av aktiverade 
utvecklingsutgifter bör leda till nedskrivningar kan 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
24  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 25 =====

detta ha en negativ inverkan på G5:s finansiella 
ställning och resultat i framtiden. 
Skatterisk
G5 bedriver verksamhet genom bolag i ett antal 
länder. Verksamheten, inklusive transaktioner 
mellan bolagen och hur koncernen är strukturerad, 
bedrivs i enlighet med G5:s uppfattning om eller 
tolkning av aktuella skattelagar, skatteavtal och 
övriga bestämmelser enligt skattelagarna, samt i 
enlighet med G5:s uppfattning om och tolkning 
av kraven från berörda skattemyndigheter. Det 
kan emellertid inte uteslutas att G5:s uppfattning 
om eller tolkning av ovannämnda lagar, avtal och 
bestämmelser kan vara inkorrekt i något hänseende. 
Inte heller kan det uteslutas att skattemyndigheterna 
i de berörda länderna kan komma att göra 
bedömningar och fatta beslut som avviker från G5:s 
uppfattning om eller tolkning av ovannämnda lagar, 
avtal eller övriga bestämmelser. Den skattemässiga 
ställningen för G5-koncernen, både för föregående 
år och för det innevarande året, kan förändras 
som ett resultat av beslut som fattas av berörda 
skattemyndigheter eller som ett resultat av ändrade 
lagar, avtal eller övriga bestämmelser. Sådana 
bestämmelser eller förändringar, som kan vara 
retroaktiva, kan i framtiden få en negativ inverkan på 
G5:s verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Försäkringsrisk
Försäkringsmarknaden är fortfarande 
underutvecklad både i Ukraina och i Ryssland. 
Många risker som man i andra länder kan försäkra 
sig mot kan inte försäkras i Ryssland och Ukraina, 
där företaget fortfarande bedriver verksamhet. 
Därför kan kostnaderna för oförutsedda risker stiga.
Finansiella risker
Valutaexponering 
Bolaget mottager större delen av sina intäkter i 
USD, EUR och SEK, medan kostnader för ersättning 
till medarbetare och övriga rörelsekostnader 
på icke-svenska orter är i EUR, UAH, RUB och 
USD samt mindre regionala valutor. Bolagets 
underleverantörer och licensgivare är i första 
hand betalade i USD. När nu bolaget etablerat nya 
juridiska enheter har antalet valutor som bolaget är 
exponerat mot ökat. Beroende på det totala antal 
anställda som omlokaliseras och möjligheten att 
rekrytera i dessa marknader kan exponeringen mot 
ytterligare valutor bli större eller mindre.
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Ränterisk
Ränteriskerna anses vara marginella, eftersom G5 
för när varande inte har någon extern finansiering. 
Kreditrisker
Kreditrisk avseende kundfordringar anses 
oväsentlig, eftersom nästan alla intäkter genereras 
genom stora telekom- och medieföretag, med 
genomgående hög kreditvärdighet. Dessa 
distributörer betalar företaget varje månad baserat 
på försäljning till slutanvändarna. Betalningar 
till G5 sker 1-2 månader efter försäljningen till 
slutanvändare. Distributörerna tar fullt ansvar 
för uppföljning och redovisning av försäljning till 
slutanvändare, och skickar G5 rapporter månadsvis 
som visar de belopp som skall betalas. 
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), 
använder G5 delvis externa utvecklare. 
Överenskomna ersättningar är en kombination 
av direkta och royaltybaserade betalningar. Inför 
utvecklingen av nya spel finns det ibland avtal att 
betala förskott till utvecklarna. Dessa redovisas som 
övriga tillgångar i balansräkningen.
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så 
måste de förskott som betalats för projektet i vissa 
fall skrivas av.
Likviditetsrisk 
För företag som gör affärer på snabbväxande 
marknader är det nästan omöjligt att fastställa 
exakta likviditetsprognoser på medellång till lång 
sikt. G5:s finansiella ställning är stark vilket dock 
inte undantar risken från att snabba skiften på grund 
av konkurrens eller strategiska förändringar kan 
innebära att företaget på sikt kan komma att ta in 
mer rörelsekapital. Företaget kan därför vända sig till 
finansmarknaderna för att skaffa kapital framöver. 
Om G5 inte kan samla in pengar, i tid, alls, eller på 
godtagbara villkor, eller om bolaget inte uppfyller 
sina skyldigheter enligt bolagets kreditarrangemang, 
kan det ha en negativ inverkan på G5:s verksamhet, 
finansiella ställning och resultat.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar 
om följande riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Riktlinjerna gäller för G5 
Entertainments verkställande direktör samt 
övriga medlemmar av koncernledningen i 
bolaget. Riktlinjerna omfattar ej ersättning 
beslutade av bolagsstämma, såsom långsiktiga 
incitamentsprogram.
Riktlinjerna ska gälla för beslutade ersättningar, 
och ändringar till redan beslutade ersättningar, 
efter att riktlinjerna antagits av Årsstämman 2026. 
Riktlinjerna skall styra beslut fattade av 
Styrelsens ersättningskommitté samt VD gällande 
ersättning till ledande befattningshavare och beslut 
fattade av Styrelsen gällande ersättning till VD. 
Riktlinjernas främjande av G5 
Entertainments strategi, långsiktiga mål 
och hållbarhet 
G5:s vision innebär att bolaget skall vara ”en av 
få” bland mobilspelsutvecklare. För att nå detta 
fokuserar G5 på att utveckla konkurrenskraftiga 
spel för sin målgrupp och att effektivt marknadsföra 
dessa till målgruppen. Då bolagets viktigaste resurs 
är dess medarbetare är ett starkt medarbetarfokus 
grunden för att nå bolagets vision. För att nå 
visionen måste G5 Entertainment erbjuda 
konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna 
säkerställer att ledande befattningshavare kan 
erbjudas ett konkurrenskraftigt ersättningspaket. 
G5 Entertainment har även långsiktiga 
incitamentsprogram. Programmen är beslutade på 
Årsstämman. Programmen omfattar Verkställande 
Direktör (VD), övriga ledande befattningshavare 
samt nyckelpersoner i organisationen. 
Prestationskriteriet utgörs av bolagets aktiepris, 
vilket på lång sikt har en direkt relation till det 
bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer 
information kring programmen, se not K13 i 
årsredovisningen eller på corporate.g5.com. 
De rörliga ersättningarna som omfattas av 
dessa riktlinjer skall sträva efter att främja G5 
Entertainments strategi och långsiktiga mål. 
Ersättningens delar 
G5 Entertainment ska erbjuda ersättning som är 
i linje med marknaden och baseras på faktorer 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
25  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 26 =====

såsom betydelsen av arbetsuppgifterna och 
befattningshavarens expertis, erfarenhet och 
prestation, och kan bestå av fast lön, kortsiktig 
rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar 
och övriga ersättningar. Dessutom kan 
bolagsstämman besluta om aktiebaserad ersättning 
som ej omfattas av dessa riktlinjer. 
Fast lön 
Fast lön utgör ersättning av arbetet på en hög 
professionell nivå som syftar till att skapa värde för 
G5 Entertainments samtliga intressenter, inklusive 
men inte uteslutande våra spelare, aktieägare samt 
anställda. Fast lön ska vara marknadsmässig och 
baserad på expertis, erfarenhet och prestation. Lön 
revideras årligen. 
Rörlig ersättning
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig 
ersättning ska främst baseras på bolagets finansiella 
utveckling, mätt på koncernens tillväxt och 
rörelsemarginal. Ett målintervall och en summa 
av normaliserade resultat definieras för båda 
parametrarna. Detta definierar i sin tur resultatet 
av den rörliga ersättningen. Målintervallen skall 
antas årligen av Ersättningskommittén samt av 
Styrelsen. Den rörliga ersättningen betalas ut 
baserat på kvartalsresultat men den fullständiga 
mätperioden är räkenskapsåret. En del av den 
rörliga ersättningen kan baseras på diskretionära 
mål som Styrelsen bedömer viktiga för att nå 
bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen 
fördelas enligt följande:     
VD: s rörliga ersättning för året får inte överstiga 
80 procent av den fasta lönen uppdelat så att 
60 procent av den rörliga ersättningen ska vara 
baserad på Bolagets finansiella utveckling och 20 
procent baserad på mål satta av styrelsen. 
COO:s rörliga ersättning för året får inte 
överstiga 70 procent av den fasta lönen uppdelat så 
att 60 procent av den rörliga ersättningen ska vara 
baserad på Bolagets finansiella utveckling och 10 
procent baserad på mål satta av styrelsen. 
Övriga ledande befattningshavares rörliga 
ersättning för året får inte överstiga 60 procent av 
den fasta lönen och ska vara baserad på bolagets 
finansiella utveckling.
Pension and övriga ersättningar 
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och 
densamma för ledande befattningshavare som 
för övriga anställda. Pensionspremien ska vara 
avgiftsbestämd. 
Övriga ersättningar ska vara begränsad i sin 
omfattning och kan bestå av till exempel sjuk, 
olycksfall och livförsäkringar, bilförmån och övriga 
reseförmåner.
 
Anställningens upphörande
Anställningsavtal med ledande befattningshavare 
ska innehålla en uppsägningstid om minst tre 
månader från den ledande befattningshavarens 
sida och högst tolv månader från Bolagets sida. 
Vid uppsägning från Bolagets sida får eventuellt 
avgångsvederlag högst motsvara den fasta 
månadslönen under tolv månader. 
Ytterligare ersättning kan utgå för eventuella 
konkurrensklausuler. Sådan ersättning ska 
kompensera befattningshavaren för eventuell 
utebliven inkomst och ska endast utgå för den 
period som befattningshavaren saknar rätt till 
avgångsvederlag. Den månatliga ersättningen får 
motsvara högst 100 procent av befattningshavarens 
månatliga inkomst. Ersättningen skall utgå 
under tiden som konkurrensklausulen gäller, 
vilket maximalt kan uppgå till nio månader efter 
anställningens avslutande. 
Granskning, implementering och beslut om 
riktlinjer
Styrelsen har etablerat en Ersättningskommitté. 
Kommitténs arbetsuppgifter inkluderar att 
förbereda underlag för Styrelsens beslut om 
föreslagna riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare, ersättning och övriga villkor för 
anställning inom bolaget. Styrelsen ska granska 
riktlinjerna årligen och föreslå uppdaterade 
riktlinjer för beslut av Årsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya 
riktlinjer har antagits av bolagsstämman. 
Ersättningskommittén ska även kontrollera 
och utvärdera pågående program och under 
året avslutade program för rörlig ersättning 
tillhörande medlemmar av koncernledningen, 
tillämpningen av riktlinjerna för ersättning 
till övriga befattningshavare och tillämplig 
ersättningsstruktur och ersättningsnivå i G5 
Entertainment. Ersättningskommittén är 
oberoende i förhållande till bolaget och de 
ledande befattningshavarna. Bolagets VD och 
medlemmar av ersättningskommittén närvarar 
ej vid Styrelsens arbete med och beslutande om 
ersättningsrelaterade frågor. 
Avsteg från riktlinjerna 
Styrelsen får besluta om tillfälliga avsteg från 
riktlinjerna, till fullo eller delvis, om det föreligger 
specifika skäl detta och om avsteg är nödvändiga 
för att säkerställa G5 Entertainments långsiktiga 
mål, eller för att säkerställa Bolagets finansiella 
situation. 
För ersättning till ledande befattningshavare 
2025, se not K7.
Moderbolaget
Moderbolaget ansvarar främst för 
koncerngemensamma funktioner såsom juridiska 
och finansiella frågor, samt investerar relationer. De 
flesta distributionsavtal ägs också av moderbolaget. 
Vid slutet av året hade moderbolaget 2 (4) 
anställda. 
Medelantalet anställda under året uppgick till 4 
(4). 
• Försäljningen uppgick till 942 (1 135) MSEK
• Rörelseresultatet uppgick till -30 (-0,0) MSEK
• Resultatet efter finansiella poster uppgick till   
278 (9) MSEK
• Moderbolagets kassa och bank per den 31 
december 2025 uppgick till 141 (47) MSEK
Moderbolagets omsättning minskade, i linje med 
utvecklingen för koncernen.  
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten lämnas på sidan 111 med 
ett separat revisorsyttrande.  
Framtidsutsikter
Bolagets intäkter täcker kostnaderna, och 
överskott i kassaflödet används för att investera för 
framtida tillväxt, till exempel genom att finansiera 
produktutveckling och investera i en växande 
användarbas. Framöver kommer bolagets ledning 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
26  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 27 =====

att bibehålla balansen mellan att återinvestera i 
framtida tillväxt och att upprätthålla en tillräcklig 
likviditet.
Utdelningspolicy, finansiella mål
G5 Entertainment är verksamt på en marknad som 
växer snabbt, och för att dra nytta av denna tillväxt, 
avser bolaget att fortsätta återinvestera vinster 
i aktiviteter som främjar organisk tillväxt, till 
exempel produktutveckling och marknadsföring. 
Utdelningar kommer att vara beroende av G5 
Entertainments framtida resultat, kassaflöden, 
rörelsekapitalbehov, och allmänna finansiella 
ställning. Dessutom kan investeringar i förvärv som 
en del av bolagets tillväxtstrategi påverka nivån på 
framtida utdelningar. 
Styrelsen anser att ledningen bör fokusera på att 
upprätthålla en stark organisk tillväxt. Det kommer 
att kräva investeringar i marknadsföring och 
användarförvärv, vilket på kort sikt kan sätta press 
på lönsamheten. Styrelsen har därför beslutat att 
inte kommunicera några finansiella mål avseende 
bolagets framtida lönsamhet i detta skede.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget 
kapital i moderbolaget (KSEK):
Överkursfond 55 163
Balanserat resultat 1 878
Årets resultat 283 349
Summa 340 390
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning 
om 2,0 (8,0) kronor per aktie lämnas för 
räkenskapsåret 2024.  
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt 
följande:
Till aktieägarna utdelas 15 220
Till nästa år balanseras 325 170
Summa 340 390
Styrelsens motiverade yttrande enligt 
18 kap. 4 § aktiebolagslagen
Styrelsen i G5 Entertainment AB (publ.), org.nr 
556680-8878, har föreslagit att årsstämman den 15 
juni 2026 beslutar om utdelning om 2,0 kronor per 
stamaktie. Som avstämningsdag för utdelning på 
stamaktie föreslås torsdag 17 juni 2026.
Styrelsen lämnar härmed följande yttrande enligt 
18 kap. 4 § aktiebolagslagen.
Bolagets resultat och ställning är god, vilket 
framgår av balans- och resultaträkningen för 
räkenskapsåret 2024. Styrelsen bedömer att 
föreslagen utdelning har täckning i det fria egna 
kapitalet. Soliditet och likviditet kommer även 
efter föreslagen utdelning att vara betryggande och 
bolaget antas kunna fullgöra sina förpliktelser på 
kort och lång sikt.
Styrelsen anser sammantaget att den föreslagna 
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav 
som verksamhetens art, omfattning och risker 
ställer på storleken av bolagets egna kapital och 
bolagets konsolideringsbehov, likvididet och 
ställning i övrigt. 
Vid styrelsens bedömning har hänsyn tagits till 
de krav som koncernverksamhetens art, omfattning 
och risker ställer på koncernens egna kapital samt 
till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och 
ställning i övrigt.
Någon värdering till verkligt värde av tillgångar 
eller skulder i moderbolaget, i enlighet med 4 kap 
14a § årsredovisningslagen (1995:1554), har inte 
ägt rum.
Styrelsen har sedan årsstämman den 17 juni 
2025 ett bemyndigande att emittera stamaktier. 
Om styrelsen väljer att utnyttja bemyndigandet 
före årsstämman 2026 gör styrelsen motsvarande 
bedömning som ovan avseende den eventuellt 
tillkommande utdelningen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
27  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 28 =====

Hållbarhetsrapport
Innehåll
Allmän information  .................................................  29
Grund för utarbetandet  .............................................................  29
Hållbarhetsstyrning  .................................................................... 30
Strategi, affärsmodell och värdekedja  .........................  33
Intressenters behov och synpunkter  ..............................  34
Process för att fastställa väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter  ...............................................................  36
Miljöinformation  .......................................................  46
Klimatförändringar  .....................................................................  46
EU-taxonomi ....................................................................................  51
Samhällsansvar  .......................................................  55
Den egna arbetskraften  ..........................................................  55
Konsumenter och slutanvändare  .....................................  66
Bolagsstyrning  .........................................................  70
Ansvarsfullt företagande  .......................................................  70
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
28  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 29 =====

Allmän information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av 
hållbarhetsförklaringarna
G5 Entertainments hållbarhetsrapport har 
upprättats i enlighet med European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS) som utvecklats av 
European Financial Reporting Advisory Group 
(EFRAG). Rapporteringen baseras på principerna 
om väsentlighet, relevans, trogen återgivning, 
jämförbarhet, verifierbarhet och förståelighet. De 
hållbarhetsfrågor som redovisas i rapporten har 
identifierats som väsentliga genom bolagets dubbla 
väsentlighetsanalys. 
Hållbarhetsrapporten har upprättats på 
koncernnivå och på konsoliderad basis och 
omfattar samma rapporteringsenhet som 
koncernredovisningen. Om inget annat anges 
avser samtliga kvantitativa upplysningar hela 
koncernen. Rapporteringen omfattar koncernens 
huvudsakliga värdekedja och inkluderar väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter som uppstår 
i den egna verksamheten samt i uppströms- och 
nedströmsled i värdekedjan.
G5 Entertainments uppströmsvärdekedja 
omfattar leverantörer och affärspartners, medan 
nedströmsvärdekedjan omfattar distributörer 
och kunder. Den dubbla väsentlighetsanalysen 
fastställer även de tröskelvärden och kriterier som 
används för att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som 
är väsentliga att rapportera.
BP-2 Upplysningar med avseende på 
särskilda omständigheter
Tidshorisont 
Hållbarhetsrapporteringen omfattar samma 
rapporteringsperiod och tidshorisonter som G5 
Entertainments finansiella rapportering. Bolaget 
har inte avvikit från de kort-, medel- och långsiktiga 
tidshorisonter som definieras i ESRS 1 avsnitt 6.4.
Uppskattningar i värdekedjan, källor till 
uppskattning och resultatens osäkerhet
Vissa upplysningar, särskilt mätvärden för 
växthusgasutsläpp (Scope 1 och Scope 2), är 
föremål för mätosäkerhet. Upplysningar om 
beräkningsgrunder, antaganden, datakällor, 
noggrannhetsnivå samt planerade förbättringar av 
mätmetoder presenteras i avsnittet 
Miljöinformation 
på sidan 46.
 
Förändringar i upprättande eller 
presentation av hållbarhetsinformation
Inga väsentliga förändringar har skett i 
upprättande eller presentation av hållbarhets -
informationen jämfört med föregående 
rapporteringsperiod. Rapporteringens metodik 
G5 Entertainments hållbarhetsredovisning för 2025 har upprättats 
i enlighet med svenska årsredovisningslagen och de europeiska 
standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS), som ingår i 
direktivet om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD).
och omfattning har bibehållits i syfte att 
säkerställa jämförbarhet över tid.
Rapporteringsfel i tidigare perioder
Inga väsentliga fel i tidigare perioders 
hållbarhetsrapportering har identifierats. 
Standarder och regelverk
Från och med räkenskapsåret 2025 upprättar G5 
Entertainments hållbarhetsrapport i enlighet med 
European Sustainability Reporting Standards 
(ESRS) inom ramen för Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) och införlivade i 
svensk lag genom årsredovisningslagen. Den 
dubbla väsentlighetsanalysen, som slutfördes 2024 
och ses över årligen, fastställer omfattningen av 
ESRS-rapporteringen.
Införlivande genom hänvisning
• Styrelse och koncernledning:mDetaljerad 
information presenteras på sidorna 116–117 i 
avsnittet om bolagsstyrning.
• Styrelsens arbete under rapporteringsperioden: 
Ytterligare information finns på sida 113 i 
avsnittet om bolagsstyrning.
Infasning, utelämnanden och undantag
G5 har identifierat Scope 3-utsläpp som väsentliga, 
särskilt i relation till inköpt IT-infrastruktur, 
tjänsteresor, hårdvara, energianvändning vid 
arbete hemifrån samt energianvändning hos 
slutanvändare nedströms i värdekedjan. På 
grund av databegränsningar håller fullständig 
kvantifiering av Scope 3-utsläpp på att utvecklas 
och kommer att införas successivt. Under 
rapporteringsperioden har G5 initierat processer 
för datainsamling och metodutveckling för att 
möjliggöra mer omfattande Scope 3-rapportering 
under kommande perioder.
G5 har tillämpat övergångsbestämmelserna 
enligt ESRS avseende ESRS S4. Under 
rapporteringsperioden rapporterar bolaget i 
enlighet med ESRS 2 samt de minimikrav på 
upplysningar som gäller för S4. Vissa datapunkter 
och kvantitativa nyckeltal är ännu inte fullt 
utvecklade på grund av pågående implementering 
av interna processer för datainsamling 
och rapportering. Dessa upplysningar 
kommer att införas successivt i kommande 
rapporteringsperioder i enlighet med ESRS-kraven.
G5 har inte tillämpat några möjligheter att 
utelämna eller undanta information motsvarande 
immateriella rättigheter, know-how eller 
resultat av innovation vid upprättandet av denna 
hållbarhetsrapport.
Företaget har inte tillämpat undantaget avseende 
upplysningar om förestående utveckling eller frågor 
som är föremål för pågående förhandlingar enligt 
artiklarna 19a(3) och 29a(3) i direktiv 2013/34/EU. 
Följaktligen har ingen information som krävs enligt 
ESRS utelämnats på denna grund.
Övergångsbestämmelser
G5 tillämpar övergångsbestämmelserna i §10.2 
i European Sustainability Reporting Standards, 
ESRS 1, avseende information om värdekedjan. 
Vissa datapunkter relaterade till värdekedjan 
lämnas inte, eftersom nödvändig information ännu 
inte är tillgänglig. 
Bolaget har därutöver tillämpat 
övergångsreglerna avseende förväntade finansiella 
konsekvenser och lämnar därför inte upplysningar 
om förväntade finansiella konsekvenser för ESRS 
E1, S1, S4 och G1 för rapporteringsperioden.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
29  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 30 =====

Extern granskning
G5 Entertainments hållbarhetsrapport har 
varit föremål för extern begränsad granskning. 
Revisorns uttalande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten och den begränsade 
granskningen återfinns på sidan 109 i 
årsredovisningen.
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorganens roll
Styrelsen
Styrelsen övervakar bolaget, godkänner strategiska 
mål och säkerställer etableringen av effektiva 
styrningsstrukturer och system. Styrelsen har det 
yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågor och för att 
övervaka G5:s hållbarhetsrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter. Även om hela styrelsen 
behåller det kollektiva övervakningsansvaret har 
VD delegerat ansvar för den operativa integreringen 
av hållbarhetsstrategier och hanteringen av 
identifierade inverkningar. CFO har särskilt ansvar 
för att övervaka insamling av hållbarhetsdata, 
interna kontroller och riktigheten i den icke-
finansiella rapporteringen.
Styrelsens kompetens och tillgång till 
expertis
Styrelsen består av sex ledamöter med omfattande 
erfarenhet från ledande befattningar och betydande 
branschkunskap inom utveckling och publicering 
av digitala spel på globala marknader. Styrelsen 
besitter kollektivt kompetens inom områden som 
är relevanta för bolagets hållbarhetsarbete och 
affärsmodell, inklusive bolagsstyrning, riskhantering, 
strategi, humankapital, informationssäkerhet 
och dataskydd. Styrelsens kompetenser 
utvärderas årligen inom ramen för den 
formella styrelseutvärderingsprocessen, i syfte 
att identifiera eventuella kompetensbehov, 
inklusive inom hållbarhetsområdet. Vid behov 
av specialiserad hållbarhetsexpertis har styrelsen 
tillgång till interna specialister och kan även anlita 
externa rådgivare för att stödja styrelsens arbete 
och beslutsfattande i hållbarhetsrelaterade frågor.
Sammansättning, val och mångfald
Styrelsen består av sex ledamöter, varav 
en verkställande ledamot. Av de fem icke-
verkställande ledamöterna är två kvinnor och tre 
män. Styrelsen har inga arbetstagarrepresentanter. 
Kvinnor utgör 33 procent av styrelsens ledamöter.
Valberedningen ansvarar för att utvärdera 
styrelsens sammansättning och föreslå kandidater 
till styrelsen inför val vid årsstämman. I sitt arbete 
beaktar valberedningen behovet av en styrelse 
med en ändamålsenlig sammansättning vad gäller 
kompetens, erfarenhet och bakgrund, med hänsyn 
till bolagets verksamhet samt dess väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter (IRO). 
Valberedningen säkerställer även att styrelsens 
sammansättning uppfyller kraven i Svensk kod för 
bolagsstyrning.
Oberoende
Styrelseledamoten Vladislav Suglobov 
är verkställande direktör och är därmed  
inte oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen eller större aktieägare. 
Styrelseledamoten Jeffery Rose tillhandahåller 
juridiska tjänster till bolaget och anses därför 
inte oberoende i förhållande till bolaget, men är 
oberoende i förhållande till större aktieägare. 
Övriga styrelseledamöter är oberoende i 
förhållande till bolaget, bolagsledningen och 
större aktieägare. Sammantaget är fyra av sex 
styrelseledamöter (67 procent) oberoende i 
förhållande till bolaget, bolagsledningen och större 
aktieägare, och fem av sex ledamöter (83 procent) 
är oberoende i förhållande till större aktieägare.
Arbetsordning och ansvar för tillsyn
Hållbarhetsarbetet är integrerat i bolagets befintliga 
styrnings- och ledningsstrukturer. Styrelsens tillsyn 
över hållbarhetsfrågor regleras genom styrelsens 
arbetsordning samt VD-instruktionen, vilka 
fastställer rapporteringskrav för bolagsledningen, 
inklusive frågor avseende strategi, riskhantering 
och regelefterlevnad.
Hållbarhetsrelaterade frågor, inklusive väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter, integreras 
i den löpande ledningsrapporteringen och 
rapporteras regelbundet till styrelsen som en del av 
bolagets verksamhetsuppföljning. Styrelsen beaktar 
dessa frågor, när så är relevant, i samband med 
strategiska beslut, riskövervakning och uppföljning 
av bolagets resultat.
Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning 
som reglerar styrelsens arbete. Arbetsordningen 
ses över och fastställs årligen. Styrelsen följer 
upp bolagets hållbarhetsrelaterade mål och 
övervakar utvecklingen i förhållande till fastställda 
hållbarhetsmål som en del av sitt löpande 
tillsynsarbete.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet övervakar integriteten 
och tillförlitligheten i bolagets finansiella 
och hållbarhetsrapportering. Utskottets 
ansvarsområden omfattar bland annat:
• granskning av interna kontroller, internrevision 
och riskhanteringssystem
• övervakning av den externa revisorns oberoende
• tillsyn över processen för upprättande av 
hållbarhetsrapporteringen
• stöd till styrelsen i syfte att säkerställa hög 
kvalitet i bolagets rapportering
Revisionsutskottet sammanträder regelbundet 
och träffar bolagets externa revisor. Utskottet 
består av tre oberoende icke-verkställande 
styrelseledamöter, två kvinnor och en man, vilket 
motsvarar en kvinnlig representation om 67 
procent. Revisionsutskottet besitter sammantaget 
hållbarhetsrelaterade kompetenser som är 
relevanta för G5:s affärsmodell.
Ledningsgruppen (EMT)
Ledningsgruppen består av fyra medlemmar, 
varav en kvinna och tre män, vilket motsvarar 
en kvinnlig representation om 25 procent. Den 
utökade ledningsgruppen består av 18 medlemmar, 
varav åtta kvinnor och tio män, vilket motsvarar 
en kvinnlig representation om 44 procent. 
Ledningsgruppen har en bred sammansättning av 
kompetenser och yrkesbakgrunder.
Eftersom bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor 
är nära kopplade till verksamheten bedöms 
ledningsgruppen sammantaget ha tillräcklig 
kompetens inom hållbarhetsområdet för att 
integrera hållbarhetsaspekter i strategi och 
verksamhetsstyrning.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
30  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 31 =====

Ledningsgruppen har operativt ansvar för 
hållbarhetsfrågor och ansvarar bland annat för att:
• övervaka hållbarhetsrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter
• genomföra och följa upp hållbarhetsinitiativ
• säkerställa ändamålsenlig intern rapportering till 
styrelsen
• följa utvecklingen inom hållbarhetsområdet samt 
förändringar i lagstiftning och rapporteringskrav
Styrgruppen för hållbarhet
Styrgruppen för hållbarhet leds av CFO och består 
av CFO och CPO. Gruppen fungerar som en länk 
mellan verksamheten och bolagsledningen samt 
styrelsen i hållbarhetsrelaterade frågor. Under 
2025 sammanträdde styrgruppen två gånger i syfte 
att:
• följa upp centrala hållbarhetsindikatorer och 
pågående initiativ
• identifiera och analysera nya 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
• förbereda hållbarhetsrelaterade frågor inför 
behandling i ledningsgruppen 
Styrgruppen har en kvinnlig representation om 
50 procent. Gruppen besitter hållbarhetsrelaterad 
kompetens som är relevant för bolagets 
verksamhet. Vid behov kompletteras kompetensen 
genom interna specialistfunktioner samt externa 
rådgivare inom specifika hållbarhetsområden.
Ytterligare information om styrelseledamöter 
och medlemmar i koncernledningen finns i 
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 116–118.
GOV-2 IInformation som lämnas till 
och hålbarhetsfrågor
som behandlas av företagets 
förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan
Styrelsen och hållbarhetsövervakning
Styrelsen erhåller regelbundna uppdateringar om 
hållbarhetsrelaterade frågor från ledningsgruppen. 
Rapporteringen sker genom kvartalsvisa rapporter 
samt genom särskilda rapporter vid behov när 
väsentliga händelser inträffar. Rapporteringen till 
styrelsen omfattar bland annat:
• framsteg i hållbarhetsmål och initiativ
• förändringar i relevant lagstiftning, regelverk och 
intressenters förväntningar
• bedömningar av väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter
• uppdateringar om bolagets hållbarhetsplan och 
prioriterade åtgärder
• återkoppling från intressentdialoger 
samt uppdateringar av den dubbla 
väsentlighetsanalysen
Styrelsen behandlar hållbarhetsrelaterade 
frågor såsom klimat- och miljöfrågor, sociala 
frågor inklusive medarbetarnas välbefinnande, 
mångfald och inkludering, dataskydd, ansvarsfull 
speldesign, affärsetik samt efterlevnad av lagar och 
rapporteringskrav. Styrelsen informeras genom 
både skriftlig och muntlig rapportering, vilket 
säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i 
styrelsens tillsyn och beslutsfattande.
Ytterligare information rapporteras utan 
dröjsmål vid allvarliga hållbarhetsrelaterade 
händelser, såsom större förändringar i regelverk 
eller incidenter relaterade till datasäkerhet.
Eftersom hållbarhetsrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter är integrerade i 
bolagets övergripande riskhantering, strategi 
och verksamhetsstyrning görs inga separata 
eller särskilda justeringar enbart avseende 
hållbarhetsfrågor vid utvärdering av strategi, större 
investeringar eller riskhanteringsprocesser. Bolaget 
har för närvarande inga särskilda kontrollrutiner 
som enbart avser hållbarhetsrelaterade 
inverkningar, risker och möjligheter.
Hänsyn till intressenter
I sin tillsyn över hållbarhetsfrågor beaktar 
styrelsen synpunkter från viktiga intressenter, 
inklusive medarbetare, spelare, affärspartners 
och investerare, särskilt vid bedömning av 
hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och 
möjligheter.
GOV-3 Integrering av 
hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentsprogram
Översikt över ersättningsstrukturen
Bolagets ersättningsstruktur är utformad för att 
attrahera, behålla och motivera styrelseledamöter 
och ledande befattningshavare. Ersättningen 
baseras på transparenta finansiella och operativa 
resultatkriterier och ska stödja bolagets långsiktiga 
värdeskapande och strategiska utveckling.
Hållbarhetskopplad ersättning
Bolaget integrerar för närvarande inte 
hållbarhetsrelaterade prestationsmått i 
ersättningen eller i kortsiktiga eller långsiktiga 
incitamentsprogram för administrativa, ledande 
eller övervakande organ.
Detta innebär att:
• inga hållbarhetsrelaterade indikatorer används 
vid fastställande av ersättning
• ingen särskild metodik används för att utvärdera 
hållbarhetsrelaterad prestation i ersättningssyfte
• ingen del av den rörliga ersättningen är kopplad 
till hållbarhetsrelaterade prestationsmål
Inga förändringar har skett jämfört med tidigare 
rapporteringsperioder, då hållbarhetsrelaterade 
incitamentsmekanismer ännu inte har införts.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
31  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 32 =====

GOV-4 Förklaring om tillbörlig 
aktsamhet
Bolagets processer för due diligence inom 
hållbarhetsområdet, inklusive identifiering, 
förebyggande, begränsning och uppföljning av 
negativa inverkningar, beskrivs i relevanta avsnitt i 
hållbarhetsrapporten. Tabellen nedan hänvisar till 
de avsnitt i rapporten där information om bolagets 
due diligence-processer och resultat presenteras.
GOV-5 Riskhantering 
och interna kontroller av 
hållbarhetsrapporteringen
Bolaget arbetar löpande med att utveckla G5 
Entertainment utvecklar och förbättrar aktivt 
interna kontroller för hållbarhetsrapportering. 
Syftet är att säkerställa att bolagets 
hållbarhetsinformation är korrekt, fullständig och 
tillförlitlig, särskilt inom prioriterade riskområden.
G5 Entertainment har ett välutvecklat ramverk 
för interna kontroller inom områdena S1, S4 
och G1, vilka utgör en del av koncernens dagliga 
verksamhet och beskrivs vidare under respektive 
avsnitt. G5 har inget ramverk för interna kontroller 
avseende E1.
Hållbarhetsinformation sammanställs av relevanta 
interna funktioner och konsolideras centralt 
för rapporteringsändamål. Ledningen granskar 
centrala hållbarhetsupplysningar före publicering 
för att säkerställa överensstämmelse med tillgänglig 
intern data och policys.
Viktiga komponenter inkluderar:
• Identifiering och prioritering av 
hållbarhetsrelaterade risker som kan påverka 
rapporteringens kvalitet
• Utveckling av processer och rutiner för att 
hantera dessa risker
• Implementering av kontroller avseende datans 
korrekthet, fullständighet och konsekvens
• Eskaleringsmekanismer för identifierade 
kontrollbrister eller datakvalitetsproblem
Vissa hållbarhetsområden, särskilt de som rör 
företagskultur och beteenderelaterade aspekter, 
är till sin natur kvalitativa och därmed svårare att 
bedöma genom formella interna kontrollrutiner. 
Även om bolaget främjar etiskt agerande, 
integritet och ansvarsfullt beteende genom 
sitt styrningsramverk och sin företagskultur, 
är formaliserade kontroller och mätmetoder 
inom dessa områden fortfarande begränsade. 
Arbetet med att etablera interna kontroller för 
hållbarhetsrapportering pågår och kommer 
att fortsätta under de kommande åren. Dessa 
kontroller är utformade för att hantera risker 
i insamling, konsolidering, validering och 
rapportering av hållbarhetsrelaterad data.
Baserat på bolagets bedömning har inga 
väsentliga hållbarhetsrelaterade risker identifierats 
i relation till hållbarhetsrapporteringsprocessen, 
och följaktligen har inga specifika riskhanterings-
åtgärder eller relaterade kontroller etablerats.
Övervakning och integrering
Styrelsen, med stöd av revisionsutskottet, har det 
primära ansvaret för att övervaka effektiviteten 
i riskhantering och interna kontroller avseende 
hållbarhetsrapportering. G5 arbetar med att 
integrera hållbarhetsrelaterade risker, inklusive 
klimatrelaterade och sociala datarisker, i 
bolagets övergripande ramverk för Enterprise 
Risk Management (ERM) för att säkerställa ett 
holistiskt angreppssätt på riskövervakning.
Kontinuerlig förbättring och uppföljning
Ramverket för interna kontroller är föremål för 
regelbunden översyn. Under 2025 fokuserade 
G5 på att formalisera datainsamlingsprocesserna 
för Scope 1- och Scope 2-utsläpp samt S1-
personalrelaterade nyckeltal, och säkerställa att 
underliggande aktivitetsdata verifieras vid källan.
Resultaten av dessa interna granskningar 
rapporteras till revisionsutskottet för att 
möjliggöra välgrundade beslut avseende 
tillförlitligheten i hållbarhetsrapporten.
Extern granskning
För att stärka tillförlitlighet och transparens 
har bolagets externa revisor genomfört en 
begränsad granskning av hållbarhetsrapporten. 
Resultaten från denna granskning används 
som underlag för den fortsatta utvecklingen av 
bolagets interna kontrollsystem och processer för 
hållbarhetsrapportering.
CENTRALA DELAR I TILLBÖRLIG AKTSAMHET PUNKTER I HÅLLBARHETSRAPPORTEN
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi 
och affärsmodell
ESRS 2 GOV-2, p. 31
ESRS 2 GOV-3, p. 31
ESRS 2 SBM-3, p. 36, 46, 56, 66, 70
b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla 
huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV-2, p. 31
ESRS 2 SBM-2, p. 34
ESRS 2 IRO-1, p. 36
ESRS 2 MDR-P, p. 48, 57, 68, 71
c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS 2 IRO-1, p. 36
ESRS 2 SBM-3, p. 36, 46, 56, 66, 70
d) Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa 
inverkningar
ESRS 2 MDR-A, p. 49, 60, 68
E1-1, p. 46
S1-3, S1-4, p. 59, 60
S4-3, S4-4, p. 68
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är 
och kommunicera detta
ESRS 2 MDR-M, p. 49, 60, 68
ESRS 2 MDR-T, p. 49, 60, 68
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
32  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 33 =====

Värdekedja
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Aktiviteter • Komponenter för IT-hård-
vara  
• Logistik 
• Datacenter och servers 
• Studion för Spelutveckling 
• Energileverantörer
• G5 Entertainment kontor  
• Utveckling av F2P-spel 
• Immateriella rättigheter, 
spellicensiering 
• Lokaler, IT-utrustning 
• Speldistribution direkt till 
konsument (G5 Store)
Distribution och marknads-
föring       
• G5:s spel distribueras huvud-
sakligen genom Apple App Store, 
Google Play, Microsoft Store, Am-
azon Appstore, Mac App Store
End-of-life/ Cirkularitet 
E-avfallsström för arbets- 
utrustning + hårdvara för 
spelare. Möjliga inverknin-
gar relaterade till: avfall, 
föroreningar och resursin-
flöden, återvinningseffekter
Leverantörer av infrastruktur 
Servrar, datacenter
Leverantörer av hårdvara
Hårdvara  för slutanvändare
Spelare - över 250M användare
Väsentliga hållbarhetsfrågor
E1 Klimatförändringar N N N
S1 Arbetsvillkor, Balans mellan arbete och fritid N       R     M         
S1 Arbetsvillkor, Hälsa och säkerhet N       R     M         
S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla, Utbildning 
och kompetensutveckling R      M        
S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla, Jämställd-
het och lika lön för likvärdigt arbete N       R      M        
S1 Andra arbetsrelaterade rättigheter; Personlig integritet N       R
S4 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter 
och/eller slutanvändare
N       R
S4 Social inkludering för konsumenter och/eller slutan-
vändare
N        M     
S4 Bolagsspecifik: tryggt och ansvarsfullt spelande M       
S4 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller 
 slutanvändare R
G1 Korruption och mutor N    R         N       R      N     R        
G1 Företagskultur N       R      
G1 Skydd för visselblåsare N     R        N       R      N     R        
G1 Bolagsspecifik: Data- och IT-säkerhet R
RN
P M
Negativ inverkan
Inverkansmaterialitet
Positiv inverkan
Finansiell materialitet:
Risk
Möjlighet
Våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor
SBM-1 Strategi, affärsmodell och 
värdekedja
G5 Entertainment utvecklar och publicerar 
högkvalitativa free-to-play-spel (F2P) för 
smartphones, surfplattor och persondatorer, vilket 
utgör kärnan i bolagets affärsstrategi. Bolagets 
spel är familjevänliga och enkla att lära sig, och 
riktar sig huvudsakligen till kvinnliga spelare 
över 35 år. G5 publicerar både egenutvecklade 
spel och distribuerar även licensierade spel 
från tredjepartsutvecklare. Bolagets spel görs 
tillgängliga genom flera distributionskanaler, 
inklusive G5 Store, Apple App Store, Google Play, 
Amazon Appstore och Microsoft Store, vilka 
utgör bolagets värdekedja. Direktförsäljning till 
konsument via G5 Store har fortsatt att växa, 
vilket speglar ett ökat engagemang i bolagets egen 
plattform.
G5 har en skalbar, digital och kapitaleffektiv 
affärsmodell, där intäkterna huvudsakligen 
kommer från köp i spel, vilket står för cirka 99 
procent av de totala intäkterna. Annonsering utgör 
en mindre kompletterande intäktsström, omkring 
en procent. Under 2025 hade bolaget i genomsnitt 
3,4 miljoner unika månatliga användare och 1,4 
miljoner dagliga användare.
Affärsmodellen möjliggör tillväxt i antal 
användare utan proportionella ökningar i operativa 
kostnader eller organisatorisk komplexitet, vilket 
gör den mycket skalbar.
Bolaget har utvecklat egna plattformar för 
spelutveckling och publicering, som används 
både internt och externt av tredjepartsutvecklare. 
Dessa plattformar stödjer effektiv spelutveckling, 
global distribution genom stora och mindre 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
33  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 34 =====

appbutiker samt direkt kontakt med slutanvändare 
via G5 Store. Denna plattformsstrategi stärker 
G5:s konkurrensfördel och möjliggör skalbart 
värdeskapande.
G5 Entertainments förmåga att skapa värde är 
beroende av tillgång till ett antal nyckelresurser i 
värdekedjan. De mest betydande insatsfaktorerna 
inkluderar humankapital med specialiserad 
kompetens inom mjukvaruutveckling, speldesign, 
dataanalys och live operations; digital infrastruktur 
såsom molnbaserade servrar och interna 
utvecklingsplattformar; samt immateriella 
tillgångar, inklusive egna spelportföljer, spelardata 
och analyskapacitet. Därutöver är bolaget beroende 
av etablerade relationer med externa utvecklare, 
plattformsleverantörer och teknikleverantörer. 
Dessa resurser säkras och utvecklas genom 
strukturerade operativa och strategiska processer. 
Bolaget upprätthåller en global rekryterings- och 
talent management-strategi för att säkerställa 
fortsatt tillgång till kritisk kompetens, 
kompletterad med interna utvecklings- och 
prestationshanteringssystem. Tillgång till digital 
infrastruktur säkerställs genom samarbete 
med etablerade tredjepartsleverantörer och 
skalbara molnlösningar. Leverantörs- och 
partnerrelationer hanteras genom inköpsprocesser, 
avtalsarrangemang och löpande uppföljning av 
prestation. Tillsammans stödjer dessa åtgärder 
operativ kontinuitet, skalbarhet och bolagets 
förmåga att skapa långsiktigt värde.
G5:s huvudsakliga marknader är Nordamerika 
och Europeiska unionen. Bolaget investerar 
systematiskt i användaranskaffning (UA) genom 
prestationsbaserade marknadsföringskampanjer 
som hanteras av ett dedikerat UA-team. En del av 
intäkterna från befintliga spel återinvesteras i UA 
för att utöka användarbasen och öka intäkterna.
Under året har inga förändringar skett i 
bolagets produkterbjudande eller målgrupp. 
Medarbetardata finns på sidorna 63-65.
G5:s hållbarhetsrelaterade mål är 
främst kopplade till bolagsövergripande 
operativa arbetssätt snarare än till specifika 
produktkategorier, kundsegment eller geografiska 
marknader. 
Som ett mjukvarubolag med en i huvudsak 
homogen produktportfölj (mobila pussel- och 
casualspel) och en global digital distributionsmodell 
har bolaget inga väsentligt differentierade 
produktlinjer eller marknadssegment som kräver 
separata hållbarhetsmål.Följaktligen har G5 
inte genomfört någon separat bedömning av 
enskilda produkter, tjänster, kundkategorier eller 
geografiska marknader i relation till särskilda 
hållbarhetsrelaterade mål. Hållbarhetsaspekter 
integreras på koncernnivå och tillämpas konsekvent 
på alla produkter och marknader.
Beskrivning av värdekedjan
G5 Entertainments värdekedja består av både 
uppströms och nedströms aktiviteter kopplade 
till utveckling, distribution och drift av bolagets 
mobilspel.
Den uppströms värdekedjan omfattar främst 
leverantörer och affärspartners som tillhandahåller 
IT-infrastruktur (såsom serverhosting och 
molntjänster), verktyg för mjukvaruutveckling, 
marknadsförings- och användarförvärvstjänster, 
betallösningar, professionella rådgivningstjänster 
samt andra operativa stödfunktioner.
Den nedströms värdekedjan består av digitala 
distributionsplattformar (såsom appbutiker och 
online-marknadsplatser) genom vilka G5:s spel 
görs tillgängliga, samt slutanvändare (kunder/
spelare) som laddar ner och spelar bolagets spel på 
sina personliga enheter.
Som ett mjukvarubaserat bolag är G5:s 
värdekedja huvudsakligen digital och 
tjänstebaserad, med begränsad fysisk 
produktionsverksamhet.
G5 Entertainments utflöden består av digitala 
spel och relaterade tjänster som levereras via 
globala distributionsplattformar. Dessa utflöden 
genererar utfall i form av:
• kundnytta genom tillgängliga och ansvarsfulla 
spelupplevelser,
• investerarnytta genom skalbara, återkommande 
intäkter och strukturerad riskhantering, samt
• nytta för anställda och partners genom stabil 
verksamhet och ansvarsfullt företagande.
Bolaget förväntar sig att dessa utfall ska fortsätta 
genom löpande investeringar i teknik, kompetens 
och styrningsprocesser.
Värdekedjans funktion är beroende av fortsatt 
tillgång till nyckelresurser, inklusive kvalificerad 
personal, tillförlitlig digital infrastruktur samt 
stabila leverantörs- och partnerrelationer, vilka 
hanteras genom bolagets styrning, inköpsprocesser 
och operativa processer.
SBM-2 Intressenternas intressen och 
synpunkter
För G5 Entertainment är dialog med intressenter 
avgörande för långsiktigt värdeskapande. En 
löpande dialog gör det möjligt för bolaget att 
kommunicera transparent om hållbarhets- och 
affärsinitiativ, samtidigt som bolaget får en 
förståelse för behov, förväntningar och synpunkter 
från dem som påverkas av verksamheten. Insikter 
från intressenter integreras i strategiskt och 
operativt beslutsfattande.
Bolaget fokuserar på fem huvudsakliga 
intressentgrupper: kunder, anställda, investerare, 
leverantörer och affärspartners. Distributörer 
såsom Apple, Google och Microsoft inkluderades 
inte i intressentdialogen då deras storlek gör ett 
sådant engagemang svårt att genomföra. För 
rapporteringen identifierades representanter 
från intressentgrupper som påverkas, eller 
sannolikt påverkas, av G5:s verksamhet samt 
dess uppströms och nedströms värdekedja, och 
deras synpunkter och intressen samlades in för 
att stödja fastställandet av vilka hållbarhetsfrågor 
som är väsentliga för G5. Dessa intressentinsikter 
integreras systematiskt i strategisk 
planering, investeringsbeslut, spelutveckling, 
publiceringsprocesser och hållbarhetsinitiativ. 
Processen genom vilken styrelsen informeras 
beskrivs på sidan 30. Intressentinsikter 
används även i hållbarhetsrapporteringen och i 
identifieringen av väsentliga hållbarhetsfrågor. 
Detta arbetssätt säkerställer att G5:s 
affärsverksamhet och hållbarhetsinitiativ är i linje 
med intressenternas förväntningar och stödjer 
långsiktigt värdeskapande.
Bolaget upprätthåller en strukturerad 
och kontinuerlig dialog med sina viktigaste 
intressentgrupper för att informera affärsmodell, 
strategi samt hantering av inverkningar, risker och 
möjligheter.
Dialog med aktieägare och aktörer på 
finansmarknaden sker genom regelbundna möten 
med analytiker och ägare, inklusive presentationer, 
rapporteringscykler och direkta diskussioner om 
strategisk utveckling och resultat.
Anställda involveras genom kontinuerlig dialog, 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
34  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 35 =====

interaktion med ledning samt återkommande 
medarbetarundersökningar. Dessa mekanismer 
ger återkoppling om arbetsförhållanden, 
organisationsutveckling och strategisk inriktning 
och används som underlag för beslut och 
förbättringsåtgärder.
Kundperspektiv följs upp och analyseras genom 
systematisk uppföljning av spelarsentiment, 
dataanalys i spel, recensioner i appbutiker samt 
direkta feedbackkanaler såsom enkäter. Dessa 
underlag stödjer produktutveckling, förbättrad 
tillgänglighet och ansvarsfulla intäktsmodeller.
Bolaget för en löpande dialog även med 
leverantörer och affärspartners för att säkerställa 
överensstämmelse med avtalskrav, regelefterlevnad 
och ansvarsfulla affärsstandarder.
Genom dessa dialogkanaler beaktas 
intressenternas perspektiv vid bedömningen av 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
och integreras i bolagets strategiska och operativa 
processer.
Viktiga insikter från intressentdialogen
Intressentdialog är en central del av bolagets 
strategiska affärsmodell och bidrar till operativa 
beslut samt hållbarhetsrelaterad due diligence.
1. Kunder (spelare)
• Prioriterar integritet, dataskydd och säkra 
spelupplevelser.
• Värdesätter familjevänligt innehåll utan våld 
eller känsligt material.
Dessa insikter vägleder G5:s speldesign, initiativ 
för ansvarsfullt spelande och transparens på 
plattformar, och säkerställer att produktutvecklingen 
är i linje med intressenternas förväntningar.
2. Anställda
• Fokuserar på rättvisa arbetsvillkor, psykiskt och 
fysiskt välbefinnande samt kompetensutveckling.
Identifieras som både en risk och en möjlighet, med 
tanke på branschens beroende av humankapital.
Detta påverkar G5:s arbete med talanghantering, 
HR-program och organisationskultur för att behålla 
och attrahera kvalificerad personal.
3. Ägare och investerare
• Efterfrågar transparent hållbarhetsrapportering 
med relevanta nyckeltal och jämförbarhet med 
branschkollegor.
• Betonar ansvarsfull bolagsstyrning och att 
hållbarhet integreras i affärsstrategin.
Detta stödjer G5:s integration av hållbarhet 
i strategisk planering, riskhantering och 
rapportering om värdeskapande.
4. Leverantörer och affärspartners
• Lyfter förväntningar på ansvarsfullt företagande 
och operativ tillförlitlighet.
Detta förstärker bolagets inköpsprocesser, 
avtalsarrangemang och leverantörsgranskning för 
att säkerställa kritiska resurser och minska risker.
5. Distributörer och branschorganisationer
• Värdesätter regelefterlevnad, etiska 
affärsmetoder och hållbarhetsledarskap inom 
sektorn.
Detta påverkar G5:s plattformspartnerskap och 
operativa policyer för att säkerställa en hållbar 
hantering av värdekedjan.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
35  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 36 =====

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter samt samspel med 
strategi och affärsmodell
G5:s strategi och affärsmodell (se värdekedjan på 
sidan 33) skapar värde över ekonomiska, sociala 
och miljömässiga dimensioner. Ekonomiskt 
genererar bolaget intäkter främst genom köp i spel, 
kompletterat av reklamintäkter, medan bolagets 
egna plattformar möjliggör skalbar tillväxt utan 
proportionella ökningar av operativa kostnader. 
Bolaget har en stark närvaro i Nordamerika och EU, 
med fortsatt global expansion, vilket säkerställer 
uthållig finansiell utveckling.
Socialt skapar G5 värde genom att utveckla 
inkluderande, familjevänliga spel som engagerar en 
bred målgrupp, särskilt kvinnliga spelare över 35 år. 
Medarbetarengagemang och kompetensutveckling 
är integrerade i verksamheten, och samverkan 
med intressenter säkerställer att väsentliga 
hållbarhetsfrågor hanteras inom hela 
organisationen och värdekedjan.
Ur ett miljöperspektiv gynnas bolaget av en 
digital affärsmodell som minimerar användningen 
av fysiska resurser och möjliggör energieffektiv 
skalbarhet. Hållbarhetsaspekter är integrerade 
i affärsmodellen och vägleder miljörelaterade 
initiativ samt främjar ansvarsfulla arbetssätt.
Eftersom de identifierade hållbarhetsfrågorna 
är direkt integrerade i bolagets verksamhet 
beaktar strategiska beslut inom G5 automatiskt 
ekonomiska, sociala och miljömässiga inverkningar. 
Insikter från intressenter, marknadstrender 
och hållbarhetsbedömningar påverkar 
resursallokering, innovation inom spelutveckling 
samt riskhantering i värdekedjan. Bolagets 
strategi är utformad för att vara motståndskraftig 
mot väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och 
osäkerheter. Genom att integrera finansiella, 
sociala och miljömässiga aspekter i affärsmodell, 
beslutsfattande och intressentdialog säkerställer 
bolaget att dess värdeskapande är robust, skalbart 
och hållbart på kort, medellång och lång sikt
Ingen formell resiliensanalys av bolagets strategi 
i relation till hållbarhetsfrågor har genomförts 
under rapporteringsperioden. En kontinuerlig 
uppföljning av väsentliga risker och möjligheter 
gör det dock möjligt för bolaget att anpassa 
verksamheten och upprätthålla långsiktig strategisk 
och operativ motståndskraft.
De identifierade väsentliga hållbarhetsrelaterade 
riskerna och möjligheterna kan potentiellt påverka 
bolaget på kort, medellång eller lång sikt.
Per rapporteringsperioden har de identifierade 
väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna och 
möjligheterna inte haft någon aktuell finansiell 
påverkan på bolagets finansiella ställning, 
resultat eller kassaflöden, och inga väsentliga 
redovisningsmässiga justeringar på kort sikt 
förväntas.
IRO-1 Beskrivning av processerna för 
att identifiera och bedöma väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter
Företaget har fastställt vilken väsentlig information 
som ska lämnas baserat på resultaten av sin 
dubbla väsentlighetsanalys (DMA). G5 har 
implementerat en strukturerad process för 
Processen för dubbel 
väsentlighetsbedömning 
1. Förståelse för 
kontexten
Granskning av internt material 
(aktiviteter och affärsrelationer, 
affärsmodell och värdekedja), 
granskning av annan kontextuell 
information (ramverk för 
sektorn, relevant EU-lagstiftning 
om hållbarhet, granskning av 
referensgrupper) och förståelse 
för intressenternas åsikter och 
intressen.
2. Identifiering av 
inverkan, risker 
och möjligheter
Identifiering av faktiska och 
potentiella inverkningar, risker 
och möjligheter relaterade 
till hållbarhetsfrågor - med 
hänvisning till kategoriseringen 
av hållbarhetsfrågor i European 
Sustainability Reporting Standards 
(ESRS 1 punkt AR16).
3. Bedömning
Bedömning och fastställande 
av materiella inverkningar, risker 
och möjligheter relaterade 
till hållbarhetsfrågor - det 
konsoliderade resultatet av 
både inverkans och finansiell 
väsentlighet
4. Beslut
Tröskelvärdet för väsentlighet 
fastställdes, de väsentliga 
hållbarhetsfrågorna fastställdes 
och resultatet validerades av 
ledningen och beslutades av 
styrelsen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
36  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 37 =====

dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera och 
utvärdera de mest betydande hållbarhetsrelaterade 
konsekvenserna, riskerna och möjligheterna 
(IRO:er) i både den egna verksamheten och 
värdekedjan, i enlighet med ESRS 1. Denna process 
stödjer välgrundade beslut, riskhantering och 
identifiering av strategiska möjligheter
Bedömningen omfattade identifiering, 
utvärdering och prioritering av 
hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker 
och möjligheter. Både inverkansväsentlighet 
(allvarlighetsgrad och sannolikhet för inverkan 
på miljö och samhälle) och finansiell väsentlighet 
(risker och möjligheter som påverkar finansiell 
prestation, ställning och framtidsutsikter) 
beaktades.
För att genomföra bedömningen organiserade G5 
strukturerade workshops med ämnesexperter från 
flera funktioner. Dessa workshops möjliggjorde för 
deltagarna att identifiera och prioritera centrala 
konsekvenser, risker och möjligheter.
För inverkansväsentlighet tillämpade G5 
kriterierna skala, omfattning och oåterkallelighet, 
tillsammans med sannolikhet där det var 
relevant. För negativa inverkningar bedömdes 
väsentlighet baserat på allvarlighetsgrad för 
faktiska inverkningar samt på allvarlighetsgrad 
och sannolikhet för potentiella inverkningar. 
Allvarlighetsgrad utvärderades med beaktande 
av inverkningens skala, omfattning och 
oåterkallelighet. För positiva inverkningar 
bedömdes väsentlighet baserat på skala och 
omfattning av faktiska inverkningar samt på 
skala, omfattning och sannolikhet för potentiella 
inverkningar.
För finansiell väsentlighet beaktade 
bedömningen den potentiella storleken och 
Väsentlighetsmatris
Distribution av väsentliga hållbarhetsfrågor
Inverkans-
materialitet
E1 Klimatförändringar
Inte materiellt
E2 Förorening
E3 Vatten och marina resurser
E4 Biologisk mångfald och 
ekosystem
E5 Cirkulär ekonomi och 
resursanvändning
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S3 Påverkade samhällen
Dubbelmaterialitet
S1 Balans mellan arbete och privatliv
S1 Hälsa och säkerhet
S1 Utbildning och kompetensutveckling
S1 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt 
arbete
S1 Andra arbetsrelaterade rättigheter; 
Personlig integritet
S4 Informationsrelaterade konsekvenser 
för konsumenter och/eller slutanvändare
S4 Social inkludering för konsumenter och/
eller slutanvändare
S4 Bolagsspecifik: Tryggt och ansvarsfullt 
spelande
G1 Korruption och mutor
G1  Företagskultur
G1 Skydd för visselblåsare
Finansiell materialitet
S4 Personlig säkerhet för konsumenter 
och/eller slutanvändare
G1 Bolagsspecifik: Data- och IT-säkerhet
sannolikheten för finansiella konsekvenser på 
kort, medellång och lång sikt. Väsentligheten av 
risker och möjligheter fastställdes baserat på en 
kombination av deras sannolikhet att inträffa 
och den potentiella storleken av deras finansiella 
effekter på G5.
Kvantitativa och kvalitativa tröskelvärden 
tillämpades för att prioritera frågor. 
Dessa tröskelvärden baserades på interna 
poängsättningsmetoder, intressentinput 
och ledningens bedömning. För finansiellt 
väsentliga frågor inkluderades finansiella 
konsekvenser och sannolikheten för inträffande i 
poängsättningen. Samtliga poängsättningskriterier 
och tröskelvärden för att fastställa väsentlighet 
fastställdes i enlighet med ESRS 1.
Frågor som översteg de definierade 
tröskelvärdena klassificerades som väsentliga och 
utgör grunden för upplysningarna i denna rapport. 
Resultaten av bedömningen användes för att 
identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor och för att 
fastställa innehållet i hållbarhetsupplysningarna
Resultatet av bedömningen validerades av 
företagsledningen och godkändes av styrelsen. 
Bolaget har lämnat upplysningar om samtliga 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
som identifierats genom denna process, medan 
icke-väsentliga frågor har utelämnats.
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes 
i fyra huvudsakliga steg:
A. Förståelse av kontext
Syftet med fas A var att skapa en gedigen förståelse 
för bolagets affärsmodell, värdekedja och viktiga 
relationer samt att identifiera branschspecifika 
hållbarhetstrender och regulatoriska drivkrafter, 
och att genomföra intern due diligence. Under 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
37  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 38 =====

denna fas granskade G5 intern dokumentation 
relaterad till affärsverksamhet, affärsrelationer, 
affärsmodell och värdekedja. Dessutom 
genomfördes en granskning av verksamheten och 
dess operativa struktur. Granskningsmetodiken 
omfattade:
• bransch- och jämförelseanalys,
• kartläggning av värdekedjan.
Arbetet omfattade även en genomgång av 
branschramverk, relevanta EU-regleringar inom 
hållbarhet, jämförelseanalys samt analys av 
intressenternas intressen och förväntningar.
Bolaget har en strukturerad process för att 
bedöma och övervaka verksamhet, affärsrelationer, 
geografiska områden och andra relevanta faktorer 
med avseende på potentiella negativa inverkningar. 
Inga förhöjda risker identifierades under 
rapporteringsperioden.
B. Samverkan men intressenter och 
identifiering av faktiska och potentiella 
inverkningar, risker och möjligheter
Efter den kontextuella analysen fokuserade fas B 
på att identifiera och samverka med intressenter 
som påverkas, eller sannolikt kommer att påverkas, 
av G5:s egen verksamhet samt dess uppströms och 
nedströms värdekedja.
Denna fas utformades för att säkerställa 
efterlevnad av principerna för inkludering av 
intressenter enligt ESRS samt kategoriseringen 
i ESRS 1 punkt AR16, i syfte att samla in insikter 
som är relevanta för att fastställa både faktiska och 
potentiella inverkningar och vilka hållbarhetsfrågor 
som är väsentliga för G5.
G5 genomförde omfattande intressentdialoger 
för att underbygga väsentlighetsbedömningen, 
inklusive:
• intressentundersökningar med spelare, anställda, 
chefer och styrelseledamöter,
• riktade intervjuer med branschorganisationer, 
ägare och analytiker.
Intressentdialogen gav:
• viktiga insikter om intressenternas prioriteringar 
och farhågor,
• bekräftelse av centrala hållbarhetsfrågor som är 
relevanta för G5:s verksamhetskontext,
Underlaget integrerades i prioriteringen av ämnen 
och den slutliga identifieringen av IRO:er, i enlighet 
med ESRS-kraven.
C. Bedömning och fastställande av 
väsentliga IRO:er
Med utgångspunkt i insikterna från 
kontextanalysen och intressentdialogen fokuserade 
nästa fas på att identifiera och genomföra en 
preliminär bedömning av faktiska och potentiella 
miljörelaterade, sociala och styrningsrelaterade 
inverkningar, risker och möjligheter inom G5:s 
verksamhet och dess värdekedja uppströms och 
nedströms.
Förhandsbedömningen kombinerade 
perspektiv från både inverkans och finansiell 
väsentlighet genom att integrera intern expertis 
med intressenternas förväntningar. Internt 
genomförde G5:s ledning och ämnesexperter 
strukturerade utvärderingar genom workshops, 
förhandsbedömningar och uppföljningsmöten. 
Externt samlades synpunkter in genom enkäter 
med slutanvändare, två intressentenkäter samt 
riktade intervjuer som inkluderade anställda, 
ledning och nyckelaktörer i värdekedjan.
Samtliga IRO:er bedömdes på bruttobasis, 
vilket innebär att deras betydelse utvärderades 
utan hänsyn till befintliga riskreducerande 
åtgärder. Kort sikt (1–2 år) användes som primär 
referenspunkt, och respondenterna angav även om 
inverkningar eller risker förväntades förändras på 
medellång till lång sikt. Bedömningarna baserades 
på bästa tillgängliga kunskap och professionellt 
omdöme.
Varje identifierat ämne utvärderades utifrån en 
systematisk uppsättning kriterier, inklusive:
• frågans karaktär: inverkan, risk eller möjlighet,
• tidsdimension: faktisk eller potentiell,
• allvarlighetsgrad och sannolikhet, med 
beaktande av:
– konsekvensens omfattning och skala,
– möjlighet till avhjälpande åtgärder,
– relevant tidshorisont,
• strategisk relevans, inklusive:
– överensstämmelse med G5:s affärsstrategi,
– betydelse för intressenter,
– finansiell exponering eller potential för 
värdeskapande
Denna strukturerade förhandsbedömning utgjorde 
grund för att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som 
motiverade en djupare analys och efterföljande 
validering i den slutliga fasen av den dubbla 
väsentlighetsbedömningen.
D. Beslut
Ledningen och styrelsen fastställde den kvantitativa 
väsentlighetsgränsen genom en verktygsbaserad 
bedömning, validerade resultaten och godkände 
den slutliga listan över väsentliga hållbarhetsfrågor. 
Ett tröskelvärde tillämpades för att identifiera 
väsentliga IRO:er, och vissa frågor som initialt 
erhöll höga poäng exkluderades efter en kontextuell 
granskning.
De validerade ämnena visualiserades i en dubbel 
väsentlighetsmatris som visar både inverkans och 
finansiell väsentlighet. Matrisen, tillsammans med 
resultaten, godkändes av ledningen och styrelsen. 
Resultatet är en omfattande lista över väsentliga 
hållbarhetsfrågor som återspeglar bolagets mest 
betydande inverkningar, risker och möjligheter.
G5:s övergripande riskhanteringsprocess, 
riskprofil och styrningsprocesser baseras på 
processen för att identifiera, bedöma och hantera 
inverkningar och risker. 
Processen för dubbel väsentlighetsanalys 
har inte förändrats jämfört med 2024 och 
det finns inga planerade revideringar av 
väsentlighetsbedömningsprocessen.
Process för identifiering och 
bedömning av klimatrelaterade 
inverkningar, risker och möjligheter
Processöversikt
G5 Entertainment har identifierat och bedömt 
klimatrelaterade inverkningar, risker och 
möjligheter inom den egna verksamheten och den 
primära värdekedjan. Processen genomfördes som 
en del av bolagets dubbla väsentlighetsbedömning 
samt den tillhörande klimatresiliensanalysen. 
Riskerna klassificerades i enlighet med 
TCFD-typologin enligt referens i ESRS E1 i 
övergångsrisker och fysiska risker. 
Tidshorisonter
Följande tidshorisonter har fastställts för att 
identifiera och bedöma klimatrelaterade risker, i 
enlighet med ESRS E1-1 §16: 
- Kortsiktigt: 2025–2028, omfattar den närmaste 
tidens lagstiftningsutveckling och akuta fysiska 
väderhändelser.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
38  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 39 =====

- Medellång sikt: 2028–2035, omfattar politiska 
och marknadsmässiga omställningar samt tekniska 
förändringar inom digital infrastruktur.
- Lång sikt: 2035–2050, omfattar den tidshorisont 
då kroniska fysiska klimatrisker blir mest 
utpräglade.
Identifiering och bedömning av fysiska 
risker
G5 Entertainment har granskat sina tillgångar 
och affärsaktiviteter avseende exponering för 
klimatrelaterade fysiska risker på kort, medellång 
och lång sikt, inklusive både akuta risker (t.ex. 
extrema väderhändelser som orsakar strömavbrott 
eller anslutningsstörningar) och kroniska risker 
(t.ex. stigande temperaturer som påverkar 
kylkostnader i datacenter och arbetsstyrkans 
produktivitet). Identifieringen av fysiska risker 
baserades främst på klimatscenariot med höga 
utsläpp SSP5-8.5, i linje med kravet att beakta 
högutsläppsscenarier vid identifiering av fysiska 
risker, och kompletterades med det intermediära 
scenariot SSP2-4.5.
Granskningen omfattade: (i) bolagets 
kvarvarande kontorslokaler; (ii) de geografiska 
platser där medarbetare arbetar på distans; och 
(iii) infrastrukturlokationer för bolagets primära 
leverantörer av molntjänster. I vilken utsträckning 
dessa tillgångar och affärsaktiviteter är exponerade 
för och känsliga för identifierade risker har 
bedömts, med särskilt fokus på risker för operativ 
kontinuitet.
Inga fysiska klimatrisker har identifierats 
som innebär en väsentlig finansiell risk 
under den nuvarande affärsmodellen, givet 
bolagets tillgångslätta struktur och geografiskt 
distribuerade, remote-first-arbetsstyrka som ger 
en inneboende geografisk redundans.
Den scenarioanalys som användes för att 
identifiera och bedöma fysiska risker genomfördes 
kvalitativt över de ovan definierade korta, 
medellånga och långa tidshorisonterna, med 
klimatprognoser hämtade från IPCC AR6 Working 
Group I och II-rapporter samt IEA World Energy 
Outlook-data.
Identifiering och bedömning av 
omställningsrisker och möjligheter
G5 Entertainment granskade sina tillgångar och 
affärsaktiviteter för att identifiera exponering 
mot klimatrelaterade omställningshändelser 
på kort, medellång och lång sikt, inklusive 
policy- och regulatoriska förändringar (t.ex. 
koldioxidprissättning, utökad täckning av 
utsläppshandelssystem (ETS), obligatoriska 
rapporteringskrav), teknikutveckling (t.ex. 
övergång till förnybar energi inom sektorn för 
digital infrastruktur), marknadsförändringar 
(t.ex. förändrade förväntningar från investerare 
och kunder avseende hållbarhetsprestanda), samt 
reputationsrelaterade faktorer.
Identifieringen av omställningshändelser 
baserades på ett klimatscenario i linje med att 
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 
°C (SSP1-2.6), i enlighet med ESRS E1-1 §15, 
kompletterat med det intermediära scenariot 
SSP2-4.5. I vilken utsträckning tillgångar 
och affärsaktiviteter kan vara exponerade för 
bruttoomställningsrisker eller möjligheter 
bedömdes.
G5 Entertainment har inte identifierat 
några tillgångar eller affärsaktiviteter som är 
fundamentalt oförenliga med, eller som skulle 
kräva betydande insatser för att bli förenliga med, 
en omställning till en klimatneutral ekonomi, med 
hänsyn till bolagets mjukvarubaserade affärsmodell 
och avsaknaden av förbränningsintensiv 
verksamhet eller koldioxidintensiva fysiska 
tillgångar, med beaktande av rimlig sannolikhet, 
omfattning och varaktighet av händelser inom de 
använda scenarierna.
Bolaget har bedömt överensstämmelsen 
mellan de klimatscenarier som använts i 
denna analys och de kritiska klimatrelaterade 
antaganden som använts i de finansiella 
rapporterna för rapporteringsperioden. Inga 
väsentliga inkonsekvenser identifierades mellan 
scenarioantagandena och de antaganden som ligger 
till grund för de finansiella rapporterna.
Den scenarioanalys som användes för att 
stödja identifieringen och bedömningen av 
omställningsrisker och möjligheter genomfördes 
kvalitativt över de korta, medellånga och långa 
tidshorisonter som definierats ovan.
Upplysningskrav relaterat till ESRS2 
IRO-1 Beskrivning av processerna för 
att identifiera och bedöma väsentliga 
inverkningar, risker, beroenden och 
möjligheter relaterade till E2–E5 och G1
Som en del av den strukturerade dubbla 
väsentlighetsanalysen som genomfördes 
2023/2024 och granskades i oktober 2025, 
genomförde G5 Entertainment en genomlysning 
av den egna verksamheten samt uppströms och 
nedströms värdekedjan avseende inverkningar, 
risker och möjligheter.
E2 Föroreningar
Under processen för att identifiera inverkningar, 
risker och möjligheter jämfördes området E2 
Föroreningar mot ESRS tematiska standarder och 
slutsatsen drogs att G5 kan ha en indirekt inverkan 
via sin upphandling av utrustning.
Resultat av genomlysningen
Med hänsyn till verksamhetens natur 
bedömdes föroreningar inte vara en väsentlig 
hållbarhetsfråga för G5.
Även om dialoger med intressenter behandlade 
miljöfrågor identifierades inte föroreningsrelaterad 
inverkan som en högprioriterad fråga för G5:s 
intressenter.
E3 Vatten- och marina resurser
Under processen för att identifiera inverkningar, 
risker och möjligheter jämfördes området E3 
Vatten- och marina resurser mot ESRS tematiska 
standarder. Bedömningen visade att även om 
G5:s infrastruktursleverantörer (såsom Amazon 
Web Services) använder vatten för kylsystem i 
datacenter, utgör G5:s direkta kontroll och relativa 
vattenförbrukning inte en väsentlig inverkan, risk 
eller möjlighet för bolaget (ESRS E3-1).
Resultat av genomlysningen
Med hänsyn till verksamhetens natur som ett 
mjukvarubaserat bolag med decentraliserad 
arbetsstyrka och minimala behov av fysiska kontor, 
bedömdes vatten- och marina resurser inte vara en 
väsentlig hållbarhetsfråga för G5 Entertainment 
(ESRS 2 IRO-2).
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
39  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 40 =====

Även om dialoger med intressenter behandlade 
miljöfrågor identifierades inte vatten- och 
resursförvaltning som en prioriterad fråga för G5:s 
intressenter.
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Under processen för att identifiera inverkningar, 
risker och möjligheter jämfördes området E4 
Biologisk mångfald och ekosystem mot ESRS 
tematiska standarder. Bedömningen visade att 
G5 inte har någon direkt väsentlig inverkan 
på biologisk mångfald, och inte heller några 
betydande beroenden av ekosystemtjänster som för 
närvarande är störda eller sannolikt kommer att bli 
det (ESRS E4-1).
Anläggningar i biologiskt känsliga områden
G5 har specifikt granskat sina verksamhetsplatser 
(kontorslokaler) och bekräftat att bolaget inte har 
några verksamheter belägna i eller i närheten av 
biologiskt känsliga områden. Följaktligen leder 
G5:s verksamhet inte till försämring av naturliga 
livsmiljöer eller störning av skyddade arter. Inga 
kompensations- eller skyddsåtgärder för biologisk 
mångfald enligt EU-direktiv (2009/147/EG eller 
92/43/EEG) har bedömts nödvändiga (ESRS E4-19 
a–b).
Resultat av genomlysningen
Med hänsyn till G5:s digitala affärsmodell och 
avsaknaden av markintensiv verksamhet eller 
direkt utvinning av råvaror, bedömdes biologisk 
mångfald och ekosystem inte vara en väsentlig 
hållbarhetsfråga för G5 Entertainment (ESRS 2 
IRO-2).
Även om dialoger med intressenter behandlade 
miljöfrågor identifierades inte biologisk mångfald 
som en prioriterad fråga för G5:s intressenter.
E5 Resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
Under processen för att identifiera inverkningar, 
risker och möjligheter jämfördes området E5 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi mot 
ESRS tematiska standarder. Bedömningen visade 
att även om generering av icke-återvinningsbart 
avfall i den egna verksamheten är en känd 
inverkan, är omfattningen av G5:s fysiska 
hårdvara, med hänsyn till den decentraliserade 
och digitala affärsmodellen, inte tillräcklig för att 
nå väsentlighetströskeln (ESRS E5-1).
Resultat av genomlysningen
Genomlysningen identifierade ”generering av 
miljöskadligt icke återvinningsbart avfall och/
eller olämplig avfallshantering” som en potentiell 
inverkan. Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
bedömdes dock för närvarande inte utgöra en 
väsentlig hållbarhetsfråga för G5 Entertainment 
(ESRS 2 IRO-2).
Även om dialoger med intressenter 
omfattade miljörelaterade frågor identifierades 
resurscirkularitet inte som en prioriterad fråga 
för G5:s intressenter. Mot bakgrund av G5:s 
digitala affärsmodell identifierades inga specifika 
påverkade samhällen som påverkas negativt av 
bolagets resursinflöden eller avfallsutflöden (ESRS 
E5-1).
G1 Affärsetik
Till skillnad från de miljöområden som bedömts 
som icke väsentliga använde bedömningen 
inom G1 mer detaljerade kriterier för att beakta 
komplexiteten i global digital verksamhet (ESRS 
G1-6).
Identifieringsprocessen omfattade följande 
kriterier:
• Platsbaserade risker: G5 utvärderade 
risker i sina 11 verksamhetsländer, med särskilt 
fokus på jurisdiktioner där lagstiftning och 
regelverk avseende korruption, dataskydd och 
arbetsrätt kan variera. Detta inkluderade även en 
bedömning av operativa utmaningar kopplade 
till den pågående konflikten i Ukraina (ESRS 
G1-6).
• Aktivitetsbaserad inverkan: Bedömningen 
fokuserade på kärnaktiviteter såsom 
mjukvaruutveckling, digital marknadsföring 
och behandling av spelardata. Dessa aktiviteter 
analyserades med avseende på risker relaterade 
till intrång i immateriella rättigheter, dataintrång 
och oetisk marknadsföring (ESRS G1-6).
• Sektorspecifika trender: G5 genomförde 
jämförelser med online-spelsektorn och 
identifierade branschgemensamma frågor såsom 
skydd av visselblåsare och förebyggande av 
bedrägerier inom spelens interna ekonomier 
(ESRS G1-6).
Transaktions- och värdekedjestruktur:
Genomlysningen omfattade även strukturen för 
G5:s relationer med större teknikleverantörer 
uppströms i värdekedjan samt digitala 
distributionsplattformar nedströms (t.ex. 
appbutiker). Detta för att säkerställa att risker 
relaterade till transparens och tredjepartsbeteende 
identifierades.
Metodik och verktyg
Genomlysningen baserades på en kombination 
av top-down-analys (utifrån ESRS tematiska 
standarder) och bottom-up-identifiering (interna 
expertworkshops). Identifierade inverkningar, 
risker och möjligheter (IRO:er), såsom 
”Korruption och mutor” samt ”Brister i data- och 
IT-säkerhet”, kartlades och poängsattes med ett 
digitalt bedömningsverktyg baserat på omfattning, 
räckvidd och oåterkallelighet för inverkan, samt 
sannolikhet och finansiell storlek för risker (ESRS 
2 IRO-1).
Resultat av bedömningen
Processen drog slutsatsen att företagskultur 
samt korruption och mutor är väsentliga 
hållbarhetsfrågor. Dessa områden hanteras genom 
ett integrerat policysystem som beskrivs närmare i 
relevant avsnitt på sida 71 (ESRS G1-1).
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
40  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 41 =====

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS 
som omfattas av företagets 
hållbarhetsrapport
De hållbarhetsfrågor som identifierats i den dubbla 
väsentlighetsanalysen utgör grunden för årets 
hållbarhetsrapport. Se upplysningsindex på sidan 
45.
Icke väsentliga miljöfrågor (ESRS E2–
E5)
G5 Entertainment har bedömt väsentligheten 
av miljöfrågor i sin verksamhet och värdekedja, 
inklusive föroreningar (E2), vatten- och marina 
resurser (E3), biologisk mångfald och ekosystem 
(E4) samt resursanvändning och cirkulär ekonomi 
(E5).
• E2 – Föroreningar: G5 bedriver verksamhet 
som utvecklare och utgivare av digitala 
spel utan tillverkningsverksamhet, fysiska 
produktflöden eller användning av farliga 
ämnen. Kontorsverksamheten bedrivs i 
vanliga kommersiella lokaler och den digitala 
värdekedjan genererar inga väsentliga utsläpp 
till luft, vatten eller mark. Föroreningar bedöms 
därför inte vara väsentliga.
• E3 – Vatten- och marina resurser: 
Vattenanvändningen är begränsad till normal 
kontorsförbrukning. Ingen verksamhet omfattar 
vattenintensiva processer, vattenuttag eller 
utsläpp av föroreningar och den digitala 
värdekedjan skapar inga beroenden av vatten- 
eller marina ekosystem.
• E4 – Biologisk mångfald och ekosystem: 
Bolaget har ingen direkt kontakt med naturliga 
livsmiljöer eller skyddade områden. Kontor är 
belägna i urbana eller kommersiella områden 
och den digitala värdekedjan påverkar inte 
biologisk mångfald eller ekosystem.
• E5 – Resursanvändning och cirkulär 
ekonomi: G5:s produkter är helt digitala, utan 
fysiska inflöden eller avfallsströmmar i slutet av 
livscykeln. Den operativa resursförbrukningen 
är begränsad till energianvändning i kontor och 
digital infrastruktur, vilket behandlas under 
ESRS E1. Cirkulär ekonomi bedöms därför inte 
vara väsentlig.
Baserat på denna bedömning drar G5 slutsatsen 
att dessa miljöområden inte är väsentliga.
Icke väsentliga sociala frågor – ESRS 
S2 och S3
G5 Entertainment har bedömt väsentligheten av 
följande sociala frågor:
• S2 – Arbetstagare i värdekedjan: 
G5:s uppströms värdekedja består främst 
av leverantörer av digitala tjänster, IT-
infrastruktur och mjukvaruverktyg. Dessa 
leverantörer är självständiga företag och G5 har 
begränsat inflytande över deras arbetsvillkor. 
Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen 
bedöms potentiell inverkan på externa 
arbetstagare inte vara väsentlig för bolaget.
• S3 – Berörda samhällen  
G5 utvecklar mobil- och PC-spel riktade till 
vuxna spelare. Spelens karaktär bedöms 
inte innebära exponering för farliga eller 
högriskaktiviteter för användare. Inga 
användargrupper exponeras systematiskt för 
skada till följd av bolagets produkter.
I enlighet med ESRS 2 §58 har G5 därför fastställt 
att upplysningskrav enligt ESRS S2 och S3 
utelämnas på grund av att de inte är väsentliga, 
och ingen ytterligare rapportering lämnas för dessa 
områden under denna period.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
41  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 42 =====

UPPLYSNINGSK -
RAV
DATA-
PUNKT HÅLLBARHETSUPPLYSNING SIDA
SFDR 
REFER -
ENS
REFERENS 
I TREDJE 
PELAREN
REFERENS -
VÄRDES -
FÖRORDNINGEN
REFERENS I EU:S
KLIMATLAG
ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelse 30 x x
ESRS 2 GOV-1  21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter 30 x
ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) 32 x
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen N/A x x x
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion N/A x x
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen N/A x x
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak N/A x
ESRS E1-1 14 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna N/A x
ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet N/A x x
ESRS E1-4 34 Mål för minskning av växthusgasutsläppen 49
ESRS E1-5 38 Energianvändning från fossila källor uppdelad efter källor 49
ESRS E1-5 37 Energianvändning och energimix 49
ESRS E1-5 40-43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med högklimatpåverkan 49
ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 49
ESRS E1-6 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp 49
ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter N/A
ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker N/A
ESRS E1-9 66 (a) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk N/A
ESRS E1-9 66 (c) Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk N/A
ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser N/A
ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter N/A
Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
42  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 43 =====

ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över 
utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark
N/A
ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser N/A
ESRS E3-1 13 Särskild policy N/A
ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav N/A
ESRS E3-4  28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten N/A
ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkt av egen verksamhet N/A
ESRS 2 –IRO-1 – E4  16 (a) i N/A
ESRS 2 –IRO-1 – E4  16 (b) N/A
ESRS 2 – IRO-1 – E4  16 (c) N/A
ESRS E4-2 24 (b) Hållbara mark-/jordbruksmetoder/policyer N/A
ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven N/A
ESRS E4-2 24 (d) Policyer för att motverka avskogning N/A
ESRS E5-5  37 (d) Icke-återvunnet avfall N/A
ESRS E5-5  39 Farligt avfall och radioaktivt avfall N/A
ESRS 2 SBM-3 – S1 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete 56 x
ESRS 2 SBM-3 – S1 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete 56 x
ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 57 x
ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
grundläggande konventioner
57 x
ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel 57 x
ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana 57 x
ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor 59 x
ESRS S1-14 88 (b)  (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor 64 x x
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
43  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 44 =====

ESRS S1-14 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom 64 x
ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen 65 x x
ESRS S1-16 97 (b) Överdrivet hög VD-lön 65 x
ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering 65 x
ESRS S1-17 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer 
65 x x
ESRS 2 –SBM-3 – S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan N/A
ESRS S2-  17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter N/A
ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan N/A
ESRS S2-1 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s 
riktlinjer
N/A
ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
grundläggande konventioner 1–8
N/A
ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja uppströms och
nedströms
N/A
ESRS S3-1 16 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter N/A
ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer 
eller OECD:s riktlinjer
N/A
ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter N/A
ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare 68 x
ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s 
riktlinjer
68 x x
ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter 68 x
ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption 71 x
ESRS G1-1 10 (d) Skydd för visselblåsare 71 x
ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor 73 x x
ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor 73 x
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
44  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 45 =====

Allmän information p. Miljöinformation p. Samhällsansvar p. p. Bolagsstyrning p.
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av 
hållbarhetsrapportarna 
29 E1 Klimatförändringar 46 S1- Den egna arbetskraften  56 S-4 Konsumenter och slutanvändare 66 G1- Ansvarsfullt företagande 70
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorganens roll 
30 E1-SBM-3 Väsentliga konsekvenser, 
risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärs-
modell
46 S1-SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och mö-
jligheter och deras förhållande till strategi och affärs-
modell
56 S4-SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
66 G1-SBM-3 Väsentliga konsekvenser, 
risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärs-
modell
70
GOV-2 Information och hållbarhetsfrågor 
som behandlas av företagets förvalt-
nings-, lednings- och tillsynsorgan 
31 E1-1 Omställningsplan för begrän-
sning av klimatförändringarna
48 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 57 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 68 GOV-1 De administrativa, ledande 
och övervakande organens roll
27
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelat-
erade resultat i incitamentssystem 
31 E1-2 Policyer för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringarna
48 S1-2  Processer för att engagera
de egna medarbetarna kring inverkningar
58 S4-2 Processer för kontakter med konsumenter och
slutanvändare angående inverkningar 
68 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företa-
gande och företagskultur
71
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 32 E1-3 Åtgärder och resurser med av-
seende på klimatförändringspolicyer 
49 S1-3 Processer för att åtgärda negativ
inverkan och kanaler gentemot egna
medarbetare 
59 S4-3 Processer för att åtgärda negativa inverkningar och 
kanaler för att ta upp problem
68 G1-3 Förebyggande och upptäckt av 
korruption och mutor
72
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll 
över hållbarhetsrapportering 
32 E1-4 Mål för begränsning av och an-
passning till klimatförändringarna
49 S1-4 Åtgärder för att hantera materiell
inverkan, risker och möjligheter i relation till  den egna 
arbetskraften 
60 S4-4 
Åtgärder för att hantera inverkningar på konsumenter   
och slutanvändare
68 G1-4 Bekräftade fall av korruption 
eller mutor
73
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värde-
kedja
33 E1-5 Energiförbrukning och energimix 49 S1-5 Mål för att hantera inverkan, risker och
möjligheter 
62 S4-5 Mål för att hantera inverkningar, risker och möjligheter 69
SBM-2 Intressenters intressen och 
synpunkter
34 E1-6 Växthusgasutsläpp (Scopes 
1, 2, 3)
49 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 63
IRO-1 Process för att fastställa väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter
36 S1-7 Uppgifter om företagets egna arbetskraft som inte 
är anställda
63
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder 
som omfattas av företagets hållbarhets-
rapport
41 S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social 
dialog 
63
S1-9 Mångfaldsindikatorer 64
S1-10 Tillräckliga löner  64
S1-11 Socialt skydd 64
S1-12 Personer med funktionsnedsättning 64
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 64
S1-14 Mått för arbetsmiljö 64
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 65
S1-16 Ersättningsindikatorer 65
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga  
konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter
65
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
45  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 46 =====

Miljöinformation
E1 Klimatförändringar
Som ett mjukvaruföretag genererar G5:s 
kärnverksamhet jämförelsevis begränsade direkta 
utsläpp av växthusgaser (GHG), och företagets 
fysiska exponering för klimatrelaterade risker 
bedöms som försumbar.
Utsläpp från företagets egen verksamhet 
uppstår främst från användning av kontorslokaler, 
energiförbrukning (el och uppvärmning), inköp av 
hårdvara samt begränsad avfallsgenerering. Dessa 
aktiviteter faller huvudsakligen inom Scope 1 och 
Scope 2, med vissa hårdvarurelaterade utsläpp 
redovisade under Scope 3 (inköpta varor).
Sammantaget utgör utsläpp kopplade till 
företagets egen verksamhet en liten andel av dess 
totala koldioxidavtryck.
Majoriteten av G5:s totala koldioxidavtryck 
uppstår från aktiviteter i värdekedjan (Scope 
3-utsläpp). Dessa är främst kopplade till inköpta 
varor och tjänster, inklusive användning av extern 
datahosting och molninfrastruktur (såsom servrar), 
samt andra uppströms tjänsteleverantörer. 
Dessutom uppstår nedströmsutsläpp från 
energiförbrukning hos slutanvändare när de får 
tillgång till och spelar företagets spel på digitala 
enheter. 
Följaktligen, medan operativa utsläpp från 
ägda eller kontrollerade källor är begränsade, är 
företagets totala klimatpåverkan huvudsakligen 
kopplad till indirekta utsläpp i värdekedjan, både 
uppströms (inköpta tjänster och infrastruktur) och 
nedströms (slutanvändares enhetsanvändning).
Under 2023 och 2024 sade företaget upp 
majoriteten av sina kontorshyresavtal och 
behåller endast ett fåtal mindre kontor. Eftersom 
majoriteten av de anställda arbetar hemifrån sker 
en stor del av elförbrukningen utanför företagets 
direkta operativa gräns. Detta betraktas som en 
del av värdekedjan och är kopplat till den lokala 
energimixen.
Koncernens infrastruktur består huvudsakligen 
av servrar. G5 använder externa leverantörer 
för majoriteten av sina servrar och motsvarande 
utrustning som behövs för verksamheten. 
Majoriteten av G5:s servrar finns hos Amazon Web 
Services (AWS). Enligt AWS är deras infrastruktur 
upp till 4,1 gånger mer energieffektiv än lokala 
lösningar och företaget har som mål att nå 
nettonollutsläpp till 2040.
När G5 har möjlighet att välja elleverantör väljer 
företaget större, etablerade leverantörer. Detta 
sker av två skäl, dels eftersom vissa funktioner 
i företaget är beroende av elförsörjning, dels 
eftersom större leverantörer redan bedriver eget 
hållbarhetsarbete.
Eftersom G5 är ett geografiskt diversifierat 
företag, med kontor i tio länder per den 31 
december 2025, påverkar företaget miljön genom 
tjänsteresor. När det är möjligt strävar företaget 
efter att ersätta resor med internetbaserad 
kommunikation, såsom videokonferenser, både av 
miljö- och kostnadsskäl.
Som ett teknikföretag är alla anställda dagligen 
beroende av datorhårdvara, vilket kräver periodiskt 
utbyte i linje med branschpraxis. Utsläppen 
kopplade till produktion, användning och 
avfallshantering av denna hårdvara ingår i G5:s 
koldioxidavtryck under Scope 3 (inköpta varor och 
avfall).
G5 strävar, där det är möjligt, efter att säkerställa 
att föråldrad eller uttjänt utrustning skickas för 
korrekt återvinning och återanvändning, vilket 
minskar miljöpåverkan. De största volymerna 
hårdvara finns hos företagets anställda i Ukraina, 
där majoriteten av de anställda är baserade. Under 
rapporteringsåret har återvinning i Ukraina inte 
varit en prioritet på grund av det pågående kriget, 
vilket har begränsat återvinningen av uttjänt 
utrustning på denna plats.
Även om företaget ännu inte har formella 
omställningsplaner, policys, mål eller fullständig 
GHG-mätning, har det implementerat operativa 
åtgärder som minskar utsläpp och förbättrar 
effektiviteten. Framtida arbete kommer att 
fokusera på att formalisera klimatpolicys, utveckla 
en omställningsplan, sätta kvantitativa mål och 
implementera omfattande utsläppsrapportering. 
Ingen tidsplan har fastställts.
Baserat på Double Materiality Assessment 
(DMA) har G5 identifierat klimatförändringar som 
påverkningsmässigt väsentliga men inte finansiellt 
väsentliga. En mjukvarubaserad affärsmodell 
medför ett begränsat direkt miljöavtryck, 
men företaget erkänner väsentliga indirekta 
inverkningar genom värdekedjan (Scope 3).
E1-SBM-3 Väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter och deras 
interaktion med strategi och 
affärsmodell
G5 Entertainment affärsmodell som 
mjukvaruföretag är i grunden kapital- och 
tillgångslätt, vilket resulterar i ett begränsat direkt 
miljöavtryck.
G5 Entertainment har bedömt klimatrelaterade 
inverkningar, risker och möjligheter (IRO) i 
linje med sin dubbla väsentlighetsanalys (DMA). 
Inga IRO:s inom företagets direkta verksamhet 
identifierades som överstiger väsentlighetsgränsen. 
Däremot anses klimatrelaterade 
inverknin
gar i värdekedjan vara väsentliga för 
rapporteringsändamål. Dessa relaterar främst 
till energianvändning och växthusgasutsläpp 
kopplade till inköpta varor och tjänster (t.ex. IT-
infrastruktur och molnservrar), samt tjänsteresor. 
Utsläpp kopplade till slutanvändares hårdvara 
Materiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar
 IRO STORLEK SANNOLIKHET
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Växthusgasutsläpp från egen verksamhet och i värdekedjan Negativ inverkan Liten  Verklig
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
46  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 47 =====