Årsredovisning 2025

===== SIDA 92 =====

Förändring av leasing av lokaler 2025 2024
Ingående balans 4 788 6 435
Investeringar 1 058 1 557
Uppsägningar -1 668 -3 237
Valutakursförändringar -296 33
Utgående anskaffningsväde 3 883 4 788
Ingående ackulumerade  
avskrivningar -2 877 -3 495
Årets avskrivningar -977 -1 191
Uppsägningar 954 1 812
Valutakursförändringar 287 -3
Utgående ackumulerade  
avskrivningar -2 614 -2 877
Utgående bokfört värde 1 269 1 911
Förfallostruktur finasiella skulder 2025 2024
Inom ett år 384 685
Mellan 1 och 5 år 897 1 118
Mer än 5 år 0 0
Totalt 1 282 1 803
 
Se också not K12 för ytterligare information.
Not K19 Leverantörsskulder
Leverantörsskulder består primärt av skulder relaterade till mark -
nadsföringskostnader och hyra. 
Not K20 Ställda säkerheter
Bolaget har inga ställda säkerheter (0) MSEK. 
Not K21 Finansiella instrument och  
finansiella risker
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finan -
siella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets 
resultaträkning, balansräkning och kassaflöde till följd av föränd -
ringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. 
Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utfor -
mats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form 
av riskmandat och limiter för finansverksamheten.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för de finansiella riskerna. 
Den dagliga hanteringen är delegerad till den verkställande direktö -
ren, samt finansdirektören (CFO).
G5 har en centraliserad finanshantering, vilket innebär att ansva -
ret för koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt inom 
moderbolaget.
Riskhanteringen hanteras av finansfunktionen enligt regelverk som 
godkänts av styrelsen.
Koncernens finansiella risker utgörs främst av valutarisk, kredi -
trisk och likviditetsrisk. Ränterisken bedöms marginell, eftersom G5 
för närvarande inte har någon extern finansiering. 
Valutarisk
Exponering för valutakursförändringar uppstår eftersom koncernen 
genomför ett stort antal affärstransaktioner i utländsk valuta i sam -
band med sin affärsverksamhet (transaktionsrisk). Sådan exponering 
härrör bland annat från affärstransaktioner mellan operativa enheter 
inom koncernen som har olika valutor som funktionell valuta samt 
från försäljning i andra än de enskilda företagens funktionella valuta. 
G5 är utsatt för valutarisker som uppstår från olika valutaexpone -
ringar i första hand i förhållande till den amerikanska dollarn, euron, 
den ryska rubeln och den ukrainska hryvnian. Utöver transaktions-
risk är bolaget exponerad mot omräkningsrisk, d.v.s. omräkningen 
av koncernföretagens nettotillgångar, inklusive resultaträkningar 
till SEK. 
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Känslighetsanalys utländska valuta
Koncernens valutarisk avser främst USD och EUR. Om US-dollarn 
hade förstärkts med 10% per balansdagen med alla andra variabler 
konstanta, skulle resultat före skatt per den 31 december 2025 påver -
kats positivt med 26,8 (-4,3) MSEK. Om Euron hade förstärkts med 
10% per balansdagen i förhållande till den svenska kronan med alla 
andra variabler konstanta skulle resultat före skatt per den 31 decem -
ber 2025 påverkats negativt med -5,5 (-2,4) MSEK. Vid en försvag -
ning av respektive valuta skulle motsatt effekt uppstå. 
Belopp redovisade i  
resultat räkningen 2025 2024
Netto valutakursförändringar  
redovisade i övriga rörelseintäkter/
kostnader -32 731 12 656
Kreditrisk 
Kundfordringar  & upplupna intäkter
Kreditrisken avseende kundfordringar och upplupna intäkter anses 
oväsentlig eftersom majoriteten av omsättningen genereras genom 
de största internetföretagen med genomgående hög kreditvärdighet. 
Dessa distributörer betalar G5 varje månad baserat på försäljningen 
till slutanvändarna. Betalningar till G5 sker 1-2 månader efter försälj -
ningen till slutkund. Distributörerna tar fullt ansvar för uppföljning 
och redovisning av slutkundsförsäljning, och skickar G5 månatliga 
royaltyrapporter som visar belopp som skall betalas. 
G5 har inga väsentliga förfallna eller nedskrivna kundfordringar, 
och kreditrisker förknippade med kundfordringar eller upplupna 
intäkter som varken är förfallna eller nedskrivna bedöms som liten.
Banker 
G5 strävar efter att hålla bolagets likvida medel hos banker med 
god kreditvärdighet. Majoriteten av bolagets likvida medel hålls 
i Sverige och USA där bolaget primärt arbetar med Citibank och 
Handelsbanken.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
92  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 93 =====

Förskott till externa utvecklare
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använder G5 delvis 
externa utvecklare. Överenskomna ersättningar är en kombination 
av direkta och royaltybaserade betalningar. Inför utvecklingen av nya 
spel finns det ibland avtal att betala förskott till utvecklarna. Dessa 
redovisas under övriga fordringar i balansräkningen. Då försälj-
ningen av ett spel påbörjas, avräknas förskotten mot de royalties som 
ska tillfalla utvecklaren. 
Löptiden för förskotten beror på publiceringsdatumen för de spel 
till vilka förskotten hör. Detta innebär att den varierar från noll (för 
spel som är redo för publicering) till 6-12 månader (för spel där 
utvecklingsarbetet just påbörjats).
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så måste de förskott 
som betalats för projektet i vissa fall skrivas av. Samtliga utveck -
lingsprojekt utvärderas kontinuerligt för att säkerställa deras vinst -
potential, genom att prognosticerade intäkter jämförs med totala 
utvecklingsutgifter för varje spel. 
Vid årets slut finns inga (0) förskott till externa utvecklare upp -
tagna i balansräkningen.
Likviditetsrisk
Koncernen hanterar likviditetsrisken genom att bibehålla tillräcklig 
likviditet för att kunna säkerställa att verksamhetens behov kan till -
godoses. Processen övervakas via koncernens kassaflödesprognoser. 
2025-12-31 2024-12-31
Koncernens exponering  
mot utländsk valuta USD EUR USD EUR
Kundfordringar 1 447 725 238 930 1 707 616 0
Övriga kortfristiga fordringar 22 864 029 805 556 31 295 963 801 480
Likvida medel 13 535 361 529 869 1 241 178 913 190
Leverantörsskulder 3 415 809 98 917 2 885 986 369 321
Övriga kortfristiga skulder 37 464 364 229 20 591 982 279 458
Koncentration av risk
Bolaget är beroende av fortsatt samarbete med sina distributörer. 
Apple, Google, Amazon och Microsoft driver primära distributions -
plattformar för G5:s spel, med Apple och Google som de viktigaste. 
G5 genererar majoriteten av sina inkomster och en majoritet av 
användarna genom dessa distributionskanaler och räknar med att 
fortsätta att göra detta under överskådlig framtid. En försämring i 
G5:s relation med dessa företag kan skada bolagets verksamhet. Kon -
kurrensen mellan dessa återförsäljare är intensiv, och alla försöker 
att locka till sig de mest attraktiva spelen till sina elektroniska buti -
ker. Baserat på en stark spel  portfölj,  anser inte G5 att risken i dessa 
affärsrelationer är hög.
Verkliga värden
Koncernen har ett minoritetsinnehav i Artifex Mundi S.A klassifice -
rat som en lång- och kortfristig investering, ett minoritetsinnehav 
i UplandMe Inc., klassificerat som en långsiktig investering samt 
investeringar i två riskkapitalfonder. Dessa värderas alla till verkligt 
värde. Redovisade värden för de finansiella instrumenten (såsom de 
redovisas i tabellen nedan) överensstämmer med verkliga värden. 
Övriga finansiella instrument som presenteras i tabellen värderas 
till amorterat anskaffningsvärde vilket approximerar deras verkliga 
värde.
Finansiella tillgångar 2025 2024
Upplupna intäkter 73 171 98 524
Kundfordringar 15 919 18 835
Övriga fordringar 2 298 1 756
Likvida medel 216 245 275 539
Värderade till upplupet anskaff-
ningsvärde 307 633 394 654
Finansiella tillgångar 5 910 3 217
Värderade till verkligt värde över re-
sultaträkningen 5 910 3 217
Finansiella tillgångar 20 078 34 258
Kortfristiga investeringar 8 530 0
Värderade till verkligt värde över 
övrigt totalresultat 28 608 34 258
Finansiella skulder 2025 2024
Leverantörsskulder 33 517 44 254
Övriga skulder 4 898 6 267
Upplupna kostnader* 38 492 49 372
Finansiella skulder värderade till 
upplupet anskaffningsvärde 76 907 99 893
*Upplupna kostnader vilka klassificeras som finansiella skulder består primärt 
av upplupen royalty.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
93  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 94 =====

Löptid för finansiella skulder 2025 2024
0-3 månader 76 907 99 893
Mer än 3 månader -
Resultat från de finansiella instrumenten i kategorierna lån och 
kundfordringar samt skulder värderade till upplupet anskaffnings -
värde redovisas, sammantaget för de två kategorierna, i noterna K8, 
K9 and K15.
Beräkning av verkligt värde
G5 gör följande klassificering avseende fastställande av verkligt värde 
för de finansiella instrument som redovisas till verkligt värde. En 
beskrivning värderingsmetodiken följer under tabellen:
Återkommande värdering till 
verkligt värde Nivå 1 Nivå 3
2025-12-31
Långfristiga investeringar 18 621 7 367
Kortfristiga investeringar 8 530 0
Utgående balans 2025-12-31 27 151 7 367
2024-12-31
Långfristiga investeringar 32 421 5 054
Utgående balans 2024-12-31 32 421 5 054
Nivå 1: De tillgångar som klassificeras under nivå ett avser finansiella 
instrument som handlas på en aktiv marknad. Tillgången värderas i 
enlighet med stängningskurs på balansdagen. 
Nivå 3: Tillgångar under nivå 3 avser icke noterade aktier samt inves -
teringar i riskkapitalfonder. 
Icke noterade aktier värderas i första hand efter senaste 
kapitalanskaffning. Då ingen kapitalanskaffning är genomförd under 
året är värderingen baserad på bolagets senasate skattemässiga 
värdering. Det finns en stor osäkerhet i värdet på bolaget givet dess 
svaga finansiella resultat. 
Riskkapitalfonder är värderade enligt löpande rapporterat 
substansvärde uppdelat på likvida medel samt underliggande 
investeringar. För nyligen genomförda investeringar justerar G5 
värdet för att ta höjd för en utökad risk i bolag i tidig fas. Det finns en 
risk att värdet på de underliggande tillgångarna avviker från det av G5 
rapporterade värdet i koncernens räkningar. 
Inga överföringar har skett mellan de olika värderingsnivåerna 
under året, dock har delar av de långfristiga Nivå 1 investeringarna  
omklassificerats till kortfristga under året.
Förändring verkligt 
värdesinstrument 2025 2024
Ingående balans Nivå 1 32 421 30 224
Investeringar/avyttringar -1 124 10 952
Omvärderingar över övrigt totalre-
sultat -4 518 -8 755
Realiserade vinster/förluster 372 -
Utgående balans Nivå 1 27 151 32 421
Ingående balans Nivå 3 5 054 3 910
Investeringar/avyttringar 4 678 3 213
Omvärderingar över övrigt totalre-
sultat -380 -2 069
Omvärderingar redovisade i resulta-
träkningen -1 985 -
Utgående balans Nivå 3 7 367 5 054
Leasingskuld
Förändring leasingskuld 2025 2024
Nettoskuld per 1 Januari -1 803 -1 873
Kassaflöde från finansierings-
verksamheten 781 1 307
Nya/avslutade leasingavtal -260 -1 237
Räntekostnader -232 -277
Räntebetalningar 232 277
Nettoskuld per 31 December -1 282 -1 803
Hantering av koncernens kapital
Målet för kapitalhanteringen är att säkra koncernens förmåga att 
fortsätta med sin verksamhet, för att kunna ge avkastning till aktie -
ägarna och för att bibehålla en optimal kapitalstruktur med minskade 
kapitalkostnader. För en bibehållen eller anpassad kapitalstruktur 
kan koncernen behöva justera utdelningar och den avkastning som 
betalas ut till aktieägarna, genomföra nyemission av aktier eller sälja 
tillgångar för att minska skulderna.
Kapital definieras inom G5-koncernen som Eget kapital. I förvalt -
ningsberättelsen på sidan 28 beskrivs G5:s utdelningspolicy. G5 har 
ingen lånefinansiering.
Not K22 Justeringar för kostnader som inte 
ingår i kassaflödet
2025 2024
Avskrivning av anläggnings tillgångar 95 045 135 774
Nedskrivning av anläggnings-
tillgångar 1 985 2 196
Kostnader IFRS2 6 184 9 054
Valutakursförluster 8 038 -
Övrigt 3 493 -
Totalt 114 745 147 024
Not K23 Händelser efter balansdagens slut
Bolaget har inte haft några väsentliga händelser efter balansdagens 
slut.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
94  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 95 =====

Moderbolagets räkningar
KSEK Not 2025 2024
Intäkter 941 570 1 134 529
Direkta kostnader -740 610 -909 910
Bruttoresultat 200 960 224 619
Forskning & utveckling -1 193 -594
Försäljning & marknadsföring -183 538 -202 884
Administration -23 572 -27 657
Övriga rörelseintäkter 0 6 086
Övriga rörelsekostnader -22 561 0
Rörelseresultat M2, M3, M4, M5 -29 903 -429
Ränteintäkter och liknande resultatposter M6 309 495 9 619
Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -2 031 -2
Resultat efter finansiella poster 277 560 9 188
Inkomstskatt M7 5 789 -1 191
PERIODENS RESULTAT 283 349 7 997
RESULTATRÄKNING
KSEK 2025 2024
Periodens resultat 283 349 7 997
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omvärdering långfristiga investeringar -4 137 -10 824
Summa övrigt totalresultat -4 137 -10 824
Summa totalresultat 279 212 -2 827
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
95  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT

===== SIDA 96 =====

KSEK Not 31 Dec 2025 31 Dec 2024
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar M9 2 613 2 613
Summa materiella anläggningstillgångar 2 613 2 613
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar - -
Summa materiella anläggningstillgångar 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M10 118 130
Långfristiga placeringar 25 988 37 475
Summa finansiella anläggningstillgångar 26 106 37 605
Summa anläggningstillgångar 28 719 40 217
Omsättningstillgångar M11
Kundfordringar 15 919 18 835
Fordringar hos koncernföretag 104 072 204 318
Skattefordringar 7 508 1 561
Övriga fordringar 1 411 325
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M13 73 053 100 819
Kortfristiga placeringar 8 530 0
Kassa och bank 140 502 47 325
350 995 373 183
SUMMA TILLGÅNGAR 379 714 413 400
KSEK Not 31 Dec 2025 31 Dec 2024
Bundet eget kapital
Aktiekapital 928 928
Fritt eget kapital
Överkursfond 55 163 54 530
Balanserat resultat 1 877 80 961
Årets resultat 283 349 7 997
Summa eget kapital 341 318 144 417
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 31 779 32 117
Skuld till koncernföretag 0 226 165
Övriga skulder 3 371 5 244
Upplupna kostnader 3 246 5 458
Summa kortfristiga skulder 38 396 268 984
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 379 714 413 400
BALANSRÄKNING
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
96  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT

===== SIDA 97 =====

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2024 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2025
KSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat 
resultat
Summa eget 
kapital
Eget kapital 2024-01-01 928 53 578 167 117 221 625
Årets resultat 7 997 7 997
Omvärdering långfristiga värderingar -10 824 -10 824
Summa totalresultat -2 827 -2 827
Utdelning -62 392 -62 392
Återköp aktier -12 941 -12 941
IFRS2 - kostnader för aktieprogram 952 952
Summa med transaktioner med aktie-
ägare, redovisade direkt i eget kapital - 952 -75 333 -74 381
Eget kapital 2024-12-31 928 54 530 88 959 144 417
KSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat 
resultat
Summa eget 
kapital
Eget kapital 2025-01-01 928 54 530 88 959 144 417
Årets resultat 283 349 283 349
Omvärdering långfristiga värderingar -4 137 -4 137
Övrigt totalresultat -7 565 -7 565
Summa totalresultat 271 647 271 647
Utdelning -62 232 -62 232
Återköp av aktier -13 147 -13 147
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram 633 633
Summa transaktioner med aktieägare, 
redovisade direkt i eget kapital - 633 -75 379 -74 746
Eget kapital 2025-12-31 928 55 163 285 229 341 318
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
97  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT

===== SIDA 98 =====

KSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 277 561 9 188
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet M17 2 609 956
Betald skatt -266 122
Kassaflöde från den löpande verksamheten före för-
änd-ringar av rörelsekapital 279 904 10 266
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar 130 347 -98 411
Förändring av rörelseskulder -230 588 171 272
Kassaflöde från den löpande verksamheten 172 094 83 127
Investeringsverksamheten
Materiella anläggningstillgångar 12 -25
Långfristiga investeringar -3 551 -14 165
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 539 -14 190
KSEK Not 2025 2024
Finansieringsverksamheten
Utdelning -62 232 -62 392
Återköp av ordinarie aktier -13 147 -12 941
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -75 379 -75 333
KASSAFLÖDE 100 744 -6 397
Kassa och bank vid årets ingång 47 325 53 722
Kassaflöde 100 744 -6 397
Valutakursförändring -7 568 0
KASSA OCH BANK VID ÅRETS UTGÅNG 140 502 47 325
KASSAFLÖDE
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
98  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT

===== SIDA 99 =====

Moderbolagets noter
Not M1 Redovisningsprinciper
G5 Entertainment AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag bildat 
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med årsredovis -
ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering, RFR 2, 
Redovisning för juridiska personer. RFR 2 är utformad för juridiska 
personer vars värdepapper är noterade på reglerad marknad, vars 
allmänna regel är att tillämpa den IFRS/IAS som tillämpas i koncern -
redovisningen. Därför tillämpar moderbolaget i sin årsredovisning 
för den juridiska personen de IFRS/IAS och uttalanden som har god -
känts av EU när det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen 
och med hänsyn till koppling mellan redovisning och skatt i Sverige. 
RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska göras med utgångs -
punkt från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets 
redovisningsprinciper anges nedan. De angivna redovisningsprinci -
perna för moderbolaget har tillämpats konsekvent för alla tidsperio -
der som anges i moderbolagets årsredovisning.
Andelar i dotterföretag 
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff -
ningsvärdemetoden med avdrag för eventuella nedskrivningar. I 
anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade kostnader och eventuella 
tilläggsköpeskillingar.
Klassificering och presentation 
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras i den 
form som föreskrivs i årsredovisningslagen. Den främsta skillnaden 
jämfört med IAS 1 avser redovisningen av eget kapital och förekom -
sten av avsättningar som självständig rubrik i balansräkningen. 
Not M2 Kostnader fördelat på kostnadsslag
2025 2024
Avgifter till distributörer 185 727 245 935
Royalties till utvecklare samt licens-
avgifter 547 546 656 425
Försäljning & marknadsföring 183 682 203 165
Personalkostnader 6 621 7 002
Övriga kostnader 25 336 28 518
Totalt 948 912 1 141 045
Not M3 Medarbetare
Moderbolaget har haft 4 (4) anställda under året. Ersättning till 
anställda i moderbolaget uppgår till 4 529 (4 789) KSEK samt sociala 
avgifter 1 478 (1 549) KSEK och pensionskostnader 614 (665) KSEK.
Not M4 Revisionsarvoden
2025 2024
Revisionsuppdrag
PWC 1 359 1 385
Revisionsverksamhet utöver revi-
sionsuppdraget
PWC 703 26
Totalt 2 062 1 411
Not M5 Övriga rörelseintäkter och  
kostnader
2025 2024
Valutakursvinster - 6 086
Övriga rörelseintäkter - 6 086
Valutakursförluster -22 561 0
Övriga rörelsekostnader -22 561 0
Summa övriga rörelseintäkter och 
kostnader -22 561 6 086
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
99  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  MODERBOLAGETS NOTER

===== SIDA 100 =====

Not M6 Ränteintäkter, räntekostnader 
och liknande poster
2025 2024
Ränteintäkter 2 926 1 350
Ränteintäkter från dotterföretag 3 349 6 127
Utdelning 303 220 2 142
Orealiserade värdeförändringar - -
Finansiella intäkter 309 495 9 619
Orealiserade värdeförändringar -46 -2
Orealiserade värdeförändringar -1 985 -
Finansiella kostnader -2 031 -2
Summa finansiella intäkter och 
kostnader 307 464 9 617
Not M7 Skatter
Inkomstskatt 2025 2024
Aktuell skatt 5 789 -1 191
Uppskjuten skatt - -
Summa inkomstskatt 5 789 -1 191
Avstämning effektiv skatt 2025 2024
Resultat före skatt 277 560 9 188
Skatt enligt aktuell skattesats,  
20,6 % (20,6%) -57 177 -1 893
Ej skattepliktiga intäkter 62 474 449
Ej avdragsgilla kostnader -540 -15
Övrigt 1 033 268
Skattekostnad 5 789 -1 191
Bolaget har inga (1 032 KSEK) temporära skillnader och skattemäs -
siga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har 
redovisats i resultat- och balansräkning.
Not M8 Närstående parter 
Transaktioner mellan koncernföretagen sker till marknadspris i 
enlighet med koncernens transfer pricing modell. Den 31 december 
2025 hade moderbolaget fordringar på 104 072 (204 318) KSEK 
hos koncernföretag. Moderbolagets skulder uppgick till 0 ( 226 165) 
KSEK. Moderbolagets försäljning till dotterföretag uppgår till 3 349 
(6 127) KSEK. Moderbolagets inköp från dotterföretag uppgår till 
554 328 (663 976)  KSEK. 
Fordringar och skulder mot koncernbolag löper på maknads -
mässinga villkor. 
Not M9 Immateriella anläggningstillgångar
Årets förändring 2025 2024
Början av året 2 613 2 613
Investeringar - -
Redovisat värde vid årets slut 2 613 2 613
Immateriella tillgångar är relaterade till köp av ett domännamn som 
klassificeras som en tillgång som inte kommer att skrivas av.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
100  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  MODERBOLAGETS NOTER

===== SIDA 101 =====

Not M10 Aktier i dotterbolag
Aktier i dotterbolag 2025 2024
Ackumulerat värde, 
Ingående värde 130 105
Etablering av dotterbolag - 25
Nedskrivning -11 -
Ackumulerat värde, utgående värde 119 130
Not M11 Kundfordringar och övriga  
fordringar
Kundfordringar 2025 2024
0-3 månader 15 919 18 835
Mer än 3 månader -
Övriga fordringar 2025 2024
0-3 månader 1 411 2 176
Mer än 3 månader 7 508 0
Not M12 Eget kapital
Förslag till vinstdisposition 
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder -
bolaget (KSEK):
2025 2024
Överkursfond 55 163 54 530
Balanserat resultat 1 878 80 961
Årets resultat 283 349 7 997
Summa 340 390 143 488
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en utdelning om 2,0 
(8,0) SEK per aktie lämnas för räkenskapsåret 2025. 
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
2025 2024
Till aktieägarna utdelas 15 280 62 392
Till nästa år balanseras 325 110 81 096
Totalt 340 390 143 488
Nedan anges koncernens dotterföretag per den 31 december 2025. 
Om inte annat anges består dotterföretagens aktiekapital enbart av 
stamaktier vilka ägs direkt av koncernen och proportionen av ägan -
det är likvärdigt med koncernens innehav av röster. Länderna där 
dotter företagen är registrerade är också de där dess huvudsakliga  
verksamhet bedrivs.
Företagets namn Registrerat säte
% ägande som  
innehas av koncernen Bokfört värde Huvudsaklig verksamhet
G5 UA Holdings Ltd Malta 100 % 11 Holdingbolag
G5 Holdings Ltd* Malta 100 %
Upphandling och  
licensiering av spel
G5 Entertainment Inc USA 100 % 7 Marknadsföring
G5 Holding UKR LLC Ukraina 100 % 50 Spelutveckling
G5 Holding RUS LLC Ryssland 100 % 2 Spelutveckling
G5 Marketing RUS LLC Ryssland 100% 2 Marknadsföring
G5 ENTERTAINMENT DOO Montenegro 100% Spelutveckling
G5EN ARM LLC Armenien 100% Spelutveckling
G5EN GEO LLC Georgien 100% Spelutveckling
G5EN BGR EOOD Bulgarien 100% Spelutveckling
G5EN CYP LTD Cypern 100% 22 Spelutveckling
G5EN KAZ Kazakstan 100% Spelutveckling
Archipelago games Sverige 100% 25 Spelutveckling
*G5 Holdings Ltd är dotterbolag till G5 UA Holdings Ltd
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
101  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  MODERBOLAGETS NOTER

===== SIDA 102 =====

Not M13 Interimsfordringar och skulder
Avstämning effektiv skatt 2025 2024
Upplupna intäkter 71 536 98 524
Övrigt 1 517 2 295
Förutbetalda kostnader och 
uppluppna intäkter 73 053 100 819
Upplupna kostnader 3 246 0
Övrigt 3 371 5 893
Summa 66 436 94 926
Not M14 Leasing
Moderbolaget har inga finansiella leasingavtal. Operationella lea -
singavtal består av avtal om kontorshyra.
Kontorshyra 2025 2024
Hyra 547 538
Framtida minimileaseavgifter som hänför sig till icke uppsägnings -
bara operationella leasingavtal förfaller alla till betalning inom tre 
månader (2026) och uppgår totalt till 168 KSEK.
Not M15 Ställda säkerheter
G5 har inga (0 MSEK) ställda säkerheter.
Not M16 Finansiella risker och riskhantering
G5:s finansiella riskhantering sker och övervakas på koncernnivå. För 
mer information gällande de finansiella riskerna se not K21 Finan -
siella risker till koncernens bokslut.
2025 2024
Upplupna intäkter 71 536 98 524
Kundfordringar 15 919 18 835
Koncernfordringar (kortfristiga) 104 072 204 318
Övriga fordringar 2 928 2 620
Likvida medel 140 502 47 325
Summa 334 957 371 622
Finansiella tillgångar 2025 2024
Leverantörsskulder 31 779 32 117
Skulder tll koncernföretag 0 226 165
Övriga skulder 3 371 5 244
Upplupna kostnader 3 246 5 458
Finansiella skulder värderade till 
upplupet anskaffningsvärde 38 396 268 984
Löptid för finansiella skulder 2025 2024
0-3 månader 38 396 268 984
mer än 3 månader -
Not M17 Justeringar för kostnader  
som inte ingår i kassaflödet
2025 2024
Omvärdering kortfristiga placeringar 1 985 -
Övrigt 624 956
Summa 2 609 956
Not M18 Händelser efter balansdagens slut
I not K23 beskrivs de väsentliga händelser som påverkat koncernen 
efter balansdagens slut. Inga händelser har inträffat som bedöms 
påverka moderbolagets finansiella ställning.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
102  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  MODERBOLAGETS NOTER

===== SIDA 103 =====

Försäkran
Års- och hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med god 
redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats 
i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder, sådana de antagits av 
EU.
Års- och hållbarhetsredovisningen innehåller även moderbolagets 
och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som har upprättats i 
enlighet med årsredovisningslagen.
Års- och hållbarhetsredovisningen respektive koncernredovisningen 
ger en rätt  visande bild av moderbolagets och koncernens ställning 
och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en   
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-
bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga   
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som
ingår i koncernen står inför.
Års- och hållbarhetsredovisningen beslutades och undertecknades av 
vd och samtliga ledamöter i styrelsen den 29 april 2026
Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den 
lagstadgade hållbarhetsrapport har avlämnats den 2026-04-29 
 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sara Börsvik
Styrelseledamot
Jeffrey Rose
Styrelseledamot
Petter Nylander
Styrelsens ordförande
Vlad Suglobov
Verkställande direktör, styrelseledamot
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
Johanna Fagrell Köhler
Styrelseledamot
Joel Fashingbauer
Styrelseledamot
Stockholm, Sverige, 2026-04-29
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
103  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRSÄKRAN

===== SIDA 104 =====

Revisionsberättelse
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB (PUBL), 
ORG.NR 556680-8878
Rapport om årsredovisningen och 
koncernredovisningen
Uttalanden 
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen för G5 Entertainment AB (publ) för år 2025 
med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 28-73. Bolagets 
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 19-103 i detta 
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden 
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 
31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde 
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har 
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla 
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella 
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat 
och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de 
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar 
inte hållbarhetsrapporten på sidorna 28-73. Förvaltningsberättelsen 
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga 
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen 
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen 
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den 
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och 
koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens 
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing 
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa 
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är 
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt 
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa 
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i 
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det 
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller 
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Översikt
G5 Entertainment är en utvecklare och förläggare av free-to-play spel 
för smartphones och surfplattor. Försäljningen är global med USA och 
Asien som viktigaste marknader. Bolaget når sina kunder via digitala 
affärer där appar finns. Ägandeskap och kreativa processer avseende 
utveckling och licensiering sker på Malta, teknisk utvecklingen sker 
primärt i Ukraina och i Ryssland och marknadsföringen från USA. I 
Sverige finns moderbolaget som också har den kontraktila relationen 
med de digitala affärerna.
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå 
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella 
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande 
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel 
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med 
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, 
vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi 
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören 
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det 
finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för 
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig 
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella 
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, 
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken 
koncernen verkar.
Primära fokusområden och risker som identifierats speglas av de 
”särskild betydelsefulla områden” som lyfts fram ovan och specificeras 
ytterligare nedan. Vår granskning av G5 Entertainment består av 
dessa huvudsakliga delar; planering av revisionen, granskning av 
intern kontroll över finansiell rapportering och relaterade rutiner och 
processer, översiktlig granskning av G5 Entertainments rapport för 
tredje kvartalet, bokslutsgranskning och slutliga revisionsinsatser 
för att avge denna revisionsberättelse avseende årsredovisningen 
för moderbolaget och koncernen. I anslutning till detta utförs också 
insatser för att avge vårt yttrande avseende efterlevnad av riktlinjer för 
ersättningar till ledande befattningshavare. 
Inriktningen och omfattningen innebär att vi utfört en revision 
som inkluderar samtliga väsentliga enheter inom G5 Entertainment 
vilka tillsammans utgör en betydande del av intäkter, resultat 
respektive tillgångar. Våra insatser avrapporteras löpande till bolaget, 
Revisionskommittén och för helåret till Styrelsen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
104  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 105 =====

Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning 
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad 
av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller 
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av 
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt 
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska 
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa 
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som 
helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa 
överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och 
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt 
att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de 
finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som 
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för 
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den 
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för 
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen 
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata 
uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det  
särskilt betydelsefulla området
Värdering av balanserade utvecklingskostnader
Per den 31 december 2025 uppgick det bokförda värdet av balanserade 
utvecklingskostnader för spel till 174 MSEK.  
Ledningen genomförde kvartalsvis en nedskrivningsprövning av det 
redovisade värdet.
I syfte att bedöma nedskrivningen identifierar ledningen varje 
spel som en kassagenererande enhet.  Prövningen börjar med en 
beräkning av nedskrivningsindikatorer med en uppskattning av de 
totala intäkterna från spelet under återstoden av dess nyttjandeperiod 
(baserat på faktisk försäljning under de tre senaste månaderna). Om 
denna beräkning indikerar på en möjligt behov av nedskrivning för ett 
visst spel, utförs ett mer detaljerat test med olika scenarier vad gäller 
förväntat resultat av spelen och sannolikheten för att varje scenario 
ska äga rum. Återvinningsvärdet representerar summan av det viktade 
genomsnittliga nuvärdet för de diskonterade framtida kassaflöden i 
varje scenario.
Bedömningen innehåller ett antal väsentliga antaganden, både 
kvantitativa och kvalitativa, inklusive bland annat beräknade 
intäkter, kostnader, spelets livslängd samt sannolikheten för att olika 
scenarier ska äga rum. Förändringar av dessa antaganden kan leda till 
potentiella ändringar av nedskrivningen av det redovisade värdet för 
respektive spel. Användningen av antaganden i bedömningen kräver 
också bedömningar och uppskattningar som kan påverkas av oväntade 
framtida marknadsrelaterade, ekonomiska eller rättsliga restriktioner 
i olika länder.
Vi fokuserade på detta område eftersom dessa tillgångar är 
väsentliga för koncernens verksamhet, och den utvärdering 
som gjordes av ledningen inbegrep väsentliga bedömningar och 
uppskattningar.
• Vi har inhämtat ledningens nedskrivningsprövning för spelen.
• Vi testade den matematiska noggrannheten i de bakomliggande 
beräkningarna i modellen. 
• Vi jämförde historiska, faktiska resultat med budgeterade resultat 
för att bedöma kvaliteten på ledningens prognoser.
• Vi utvärderade centrala kvantitativa och kvalitativa antaganden 
som gjorts av ledningen i nedskrivningsmodellen. 
• Vid bedömning av dessa centrala antaganden diskuterade vi med 
ledningen för att förstå och utvärdera varför de har valt dessa 
antaganden.
• Vi har analyserat spelens historiska resultat och utfallet för de 
antaganden som tillämpats under föregående period.  
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
105  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 106 =====

Annan information än årsredovisningen och 
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än 
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på 
sidorna 1 – 18 och 120 - 122. Det finns även annan information i 
“G5 Entertainment Ersättningsrapport 2025” som publiceras på 
G5 Entertainment hemsida samtidigt med denna rapport.  Det är 
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna 
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och 
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör 
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information 
som identifieras ovan och överväga om informationen i 
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den 
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om 
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna 
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller 
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget 
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för 
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de 
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller 
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som 
de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar 
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för 
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte 
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen 
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen 
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De 
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka 
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om 
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om 
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, 
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ 
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets 
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida 
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte 
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse 
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av 
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA 
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig 
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av 
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt 
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska 
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och 
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen 
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på 
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och 
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till 
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning för G5 Entertainment AB (publ) för år 2025 
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller 
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget 
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och 
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt 
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi 
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god 
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner 
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning 
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är 
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens 
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
106  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 107 =====

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, 
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av 
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande 
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att 
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, 
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt 
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören 
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och 
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för 
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och 
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt 
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med 
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot 
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse 
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av 
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att 
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med 
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti 
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid 
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda 
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner 
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av 
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del 
av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande 
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen 
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering 
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om 
värdepappersmarknaden för G5 Entertainment AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade 
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format 
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna 
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi 
är oberoende i förhållande till G5 Entertainment AB (publ) enligt god 
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för 
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen 
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en 
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören 
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga 
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i 
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av 
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra 
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten 
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti 
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed 
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en 
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller 
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans 
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare 
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality 
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar 
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller 
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för 
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om 
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig 
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. 
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att 
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig 
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning 
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta 
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i 
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med 
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande 
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
107  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 108 =====

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i 
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering 
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och 
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den 
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av 
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, 
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL 
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till G5 Entertainment 
AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 17 juni 2025 och har varit 
bolagets revisor sedan 2017.
Stockholm den 29 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
108  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 109 =====

Revisorns granskningsberättelse 
av G5 Entertainment AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB (PUBL), 
ORG.NR 556680-8878
Slutsats 
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten 
för G5 Entertainment AB (publ) för räkenskapsåret 2025. 
Hållbarhetsrapporten ingår 28-73 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet 
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter 
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt 
väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket 
inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera 
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs 
i hållbarhetsrapporten.
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna 
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation 
RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation 
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit 
föremål för översiktlig granskning och någon granskning av 
jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte 
utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än 
hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-27, 74 - 103 samt 
111 -  122. Det är styrelsen och verkställande direktören som har 
ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna 
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende 
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten 
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och 
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med 
hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den 
kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen 
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga 
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna 
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller 
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget 
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att 
hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ 
årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll 
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att 
upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig 
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet 
om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ 
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen 
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns 
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra 
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att 
hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är 
mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig 
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för 
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att 
det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir 
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit 
identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet 
utförts.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
109  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 110 =====

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard 
on Quality Management), som kräver att företaget utformar, 
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive 
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, 
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra 
författningar.
Vi är oberoende i förhållande till G5 Entertainment AB (publ) enligt 
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta 
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder 
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för 
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror 
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar 
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur 
styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten 
i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med 
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats 
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av 
att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för 
upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning 
och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har 
genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera 
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhållit en förståelse för processen genom att: 
–  Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till 
den information som används av företagsledningen (t.ex. 
intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och 
–  Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om 
den process som implementerats av företaget överensstämmer med 
beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten 
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhållit en allmän förståelse för den 
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och 
informationssystemen som är relevanta för upprättandet av 
informationen i hållbarhetsrapporten.
• Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom 
den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i 
hållbarhetsrapporten också ingår.
• Utvärderat om strukturen och presentationen av 
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS.
• Utfört förfrågningar till relevant personal och analytiska 
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i 
hållbarhetsrapporten.
• Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på 
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämtat 
underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar 
och framåtblickande information och på hur dessa metoder 
tillämpades.
• Erhållit förståelse för processen för att identifiera ekonomiska 
verksamheter som är tillämpliga och dess förenlighet med 
EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i 
hållbarhetsrapporten.
• Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var 
inte begränsad till följande granskningsåtgärder: 
– Utvärderat om presentationen av taxonomitabellerna är 
förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande 
upplysningarna; 
– Genomfört förfrågningar till företagsledningen och 
annan relevant personal för att erhålla en förståelse för 
processen och källorna till den information som använts i 
taxonomiupplysningarna; 
– Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda 
taxonomiupplysningar.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS 
måste styrelsen och verkställande direktören för G5 Entertainment 
AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna 
antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga 
framtida aktiviteter av G5 Entertainment AB (publ). Faktiska utfall 
kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser 
ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 29 April 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
110  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 111 =====

Bolagsstyrningsrapport
Inledning
G5 Entertainment AB (publ) grundades 2005. G5 Entertainment AB 
är moderbolag i G5 Entertainment-koncernen (”G5 Entertainment”). 
G5 Entertainment är ett publikt bolag vars aktier sedan 2014 är 
upptagna till handel hos Nasdaq Stockholm. Styrelsen för G5 Enter -
tainment får härmed avge bolagsstyrningsrapport för 2025
enligt kraven i 6 kap 6 § Årsredovisningslagen och i punkten 10 i 
Svensk kod för bolagsstyrning. 
Denna bolagsstyrningsrapport har antagits av styrelsen i april 
2026 och är en redogörelse för hur bolagsstyrningen har bedrivits i 
G5 Entertainment under verksamhetsåret 2025. Bolagsstyrningsrap -
porten har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrapporten 
är inte en del av förvaltningsberättelsen.
Principer för bolagsstyrning
Utöver de principer för bolagsstyrning som följer av lag eller annan 
författning tillämpar G5 Entertainment Svensk kod för bolagsstyr -
ning (”Koden”), (se Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats 
www.bolagsstyrning.se). De interna regelverken för bolagets styrning 
utgörs av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning (innefattande 
instruktioner för styrelsens utskott), instruktion för den verkställande 
direktören, instruktioner för den finansiella rapporteringen samt 
övriga policyer och riktlinjer.
Aktiägare
Per den 31 december 2025 hade bolaget cirka 10 128 aktieägare. 
Större aktieinnehav
Ingen ägare har ett aktieinnehav som representerar mer än en tiondel 
av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. 
Rösträtt
G5 Entertainments bolagsordning innehåller inga begränsningar i 
fråga om hur många röster varje aktieägare kan representera och 
avge vid en bolagsstämma.
Bolagsordningen
Gällande bolagsordning (se bolagets webbplats www.corporate.
g5.com) antogs vid årsstämma den 15 juni 2022. Bolagsordningen 
innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledi -
gande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. 
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är på 
bolagsstämman som aktieägarna har möjlighet att utöva sitt infly -
tande. En rad ärenden är enligt Aktiebolagslagen förbehållna bolags -
stämman att besluta om, till exempel fastställande av resultat- och 
balansräkning, dispositioner beträffande bolagets resultat, ansvarsfri -
het, val av styrelse ledamöter och val av rev isorer. 
Styrelsen har under året även möjlighet att kalla till extra bolags -
stämma. Det sker till exempel om beslut måste fattas i ärende som 
endast kan beslutas av bolagsstämman och det inte är lämpligt att 
vänta till nästa årsstämma. 
Aktieägare som vill delta i bolagsstämma ska dels vara upptagen 
som aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken 
avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels anmäla 
sitt deltagande till bolaget den dag som anges i kallelsen till stäm -
man. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, 
midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än 
femte vardagen före stämman. 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOLAGSSTYRNING
111  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 112 =====

Årsstämma 2025
G5 Entertainments årsstämma 2025 hölls den 17:e juni på Eversheds 
Sutherland Advokatbyrå AB, Stockholm. Vid stämman deltog 61
aktieägare vilka representerade 23 procent av rösterna och aktiekapi -
talet. På årsstämman närvarade representanter av G5 Entertainments
koncernledning samt styrelsen och företagets revisor på sätt som
föreskrivs i Koden. Årsstämman beslutade om fastställande av 
resultat- och balansräkning för 2024, vinstdisposition, samt om 
ansvarsfrihet för VD och styrelsen för det gångna verksamhetsåret. 
Årsstämman valde styrelseledamöter, fattade beslut om valbered -
ningen samt ersättning till ledande befattningshavare. Stämman 
beslutade även om ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare. 
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 kommer att hållas på Eversheds Sutherland Advo -
katbyrå AB, Sveavägen 20, 111 57, Stockholm, den 15 juni.
Bemyndiganden 
Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att intill nästa årsstämma, 
med eller utan avvikelse från aktieägares företrädesrätt, vid ett eller 
flera tillfällen, fatta beslut om nyemission av sammanlagt högst 
10 procent av bolagets aktie  kapital och totala röstetal.  Syftet med 
bemyndigandet är att möjliggöra företagsförvärv och kapitalanskaff -
ningar. Betalning ska kunna ske genom apport, genom kvittning eller 
annars förenas med villkor. Avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt 
ska äga ske i den situation då en riktad emission, på grund av tids-, 
affärs- eller motsvarande skäl, är mer fördelaktig för bolaget. Emis -
sionskursen ska vid varje tillfälle sättas så nära marknadsvärdet som 
möjligt med den rabatt som krävs för att uppnå fullteckning. Giltigt 
beslut förutsätter att aktieägare som på stämman representerar minst 
2/3 av antalet företrädda aktier och röster röstar för styrelsens förslag 
(Aktiebolagslagen kap. 13). 
Årsstämman bemyndigade även styrelsen att intill nästa års -
stämma vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv och överlåtelse 
av bolagets egna stamaktier. Förvärv får ske av högst så många egna 
stamaktier att bolagets totala innehav av egna stamaktier av uppgår 
till högst tio (10) procent av samtliga registrerade aktier i bolaget. 
Förvärv får ske genom handel på den reglerade marknadsplatsen 
NASDAQ Stockholm. Betalning för de förvärvade aktierna ska erläg -
gas kontant.
Valberedningen 
Årsstämman beslutar om principer för valberedningens sammansät -
tande, och beslutar vilka uppgifter valberedningen ska fullgöra inför 
nästkommande årsstämma. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat 
regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald 
för styrelsen. Mångfald är dock en viktig faktor vid valberedningens 
nomineringsarbete. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en 
jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetens, erfa -
renhet och bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i nuvarande 
sammansättning.
Valberedningen inför 2026 års årsstämma består av representanter 
för G5 Entertainments fem största aktieägare per den sista bankda -
gen i augusti månad:
• Daniel Eriksson (utsedd av Daniel Eriksson)
• Jeffrey Rose (utsedd av Wide Development Limited)
• Petter Nylander, Styrelsens ordförande (utsedd av Purple Wolf 
Limited) 
• Tommy Svensk (utsedd av Tommy Svensk)
• Sergey Shults (utsedd av Proxima Limited)
Styrelsen 
Styrelsens sammansättning 
Vid årsstämman 2025 omvaldes samtliga medlemmar i styrelsen 
förutom Marcus Segal som avböjde omval. Joel Fashingbauer valdes 
in som ny ledamot i styrelsen.
Styrelsen bestod därigenom av Petter Nylander, ordförande, Sara 
G5:s bolagsstyrningsmodell
Figuren visar G5 Entertainments bolagsstyrningsmodell 
och hur de centrala funktionerna utses och samverkar.
Revisorer
Revisions-
utskott
Dotterföretag
Bolagsstämma
Valberedning
Ersättnings- 
utskott
Koncern- 
funktioner
Styrelse
Vd och  
företagsledning
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOLAGSSTYRNING
112  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 113 =====

Börsvik, Johanna Fagrell Köhler, Joel Fashingbauer, Jeffrey Rose, 
och Vladislav Suglobov. 
Styrelsens oberoende 
Valberedningens bedömning, vilken delas av styrelsen, rörande 
ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget, bolagsled -
ningen och aktieägarna framgår av nedanstående tabell. Som framgår 
av tabellen uppfyller G5 Entertainment tillämpliga regler om styrelse -
ledamöters oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen 
samt bolagets större aktieägare.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete bedrivs på sätt som Aktiebolagslagen, Koden och 
övriga för bolaget tillämpliga förordningar och regler föreskriver. Sty -
relsen arbetar efter en årligen fastställd arbetsordning och årsplan. 
Vid styrelsemötena närvarar bolagets VD samt finanschef. Som 
protokollförare fungerar normalt bolagets finanschef. Andra personer 
ur koncernledningen och tjänstemän i koncernen deltar vid styrelsens 
möten som föredragande vid behov.
Arbete under året
Under 2025 har styrelsen, utöver det konstituerande mötet efter års -
stämman, sammanträtt sju gånger. Styrelsen har under året primärt 
fokuserat på arbete med strategi, affärsplan och budget.
Styrelsen har träffat revisorn utan närvaro av VD eller annan 
person från bolagsledningen. 
Styrelsen följer ledningens arbete genom månadsvisa rapporter 
vilka bland annat redovisar det finansiella resultatet, viktiga nyckel -
tal, utvecklingen av prioriterade aktiviteter etcetera. 
Styrelsens arbete
Styrelsen håller ordinarie styrelsemöten enligt nedanstående plan:
• Februari – Bokslutskommuniké
• April – Bolagsstyrningsmöte – agenda och kallelse till årsstämman, 
bolagsstyrningsrapport, årsredovisning, översyn av försäkringar 
och pensioner
Namn
Invald 
år Oberoende Befattning Utskott
Närvaro  
styrelse- 
möte
Närvaro  
revisions-
utskott
Närvaro  
ersättnings-
utskott
Arvode 
kSEK
Antal aktier 
/instrument i  
aktieprogram1
Petter Nylander 2013 Ja
Styrelse-
ordförande
Revisions-, 
ersättnings- 
utskotten 8 (8) 6 (6) 4 (4) 755 24 500/0
Johanna  
Fagrell Köhler 2017 Ja Ledamot
Revisions-
utskot 8 (8) 5 (6) 355 800/0
Sara Börsvik 2022 Ja
Ordförande  
i revisions-
utskottet
Revisions-
utskott 8 (8) 6 (6) 430 0/0
Jeffrey Rose 2011 Nej Ledamot 8 (8) - 305 2 000/0
Joel Fashingbauer 2025 Ja
Ordförande 
i ersättnings-
utskottet
Ersättnings-
utskott 5 (5) 3 (3) 177 0/0
Marcus Segal 2020 Ja
Ordförande 
i ersättnings-
utskottet
Ersättnings-
utskott 3 (3) - 1 (1) 177 n/a
Vlad Suglobov2 2006 Nej Ledamot, VD 8 (8) - - - 640 000/68 6002
1  Uppgifterna gäller per den 31 Mars 2025.
2  Äger 0 aktier och 45 000 prestationsaktier. Vlad Suglobov är även suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd. som äger 640 000 aktier i bolaget.
Styrelsens sammansättning, oberoende, ersättning och närvaro 2025
• Maj – Delårsrapport första kvartalet
• Juni – Konstituerande styrelsemöte, beslut om styrelsens arbets -
ordning, VD-instruktion och instruktion för den finansiella rappor -
teringen, styrelsens årsplan, firmateckning
• Juli-augusti – Delårsrapport andra kvartalet
• Augusti-september – Strategimöte, finansiella mål, instruktioner 
inför budgetarbetet
• Oktober – Delårsrapport tredje kvartalet
• December – Budgetmöte, affärsplan
På ordinarie styrelsemöte avger VD verksamhetsrapport. Styrelsen 
har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas.
Styrelsens arbete i utskott 
Styrelsen har haft två utskott: revisionsutskottet och ersättnings -
utskottet. Utskottens arbete regleras i styrelsens arbetsordning. 
Styrelsens utskott behandlar de frågor som faller inom deras res -
pektive område, avger rapport och rekommendationer som ligger till 
grund för styrelsens beslut. Utskotten har viss beslutanderätt inom 
ramen för styrelsens direktiv. Protokoll från utskottens möten hålls 
tillgängliga för styrelsen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOLAGSSTYRNING
113  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 114 =====

Revisionsutskottet 
I revisionsutskottet ingick Sara Börsvik ordförande, Petter Nylander 
och Johanna Fagrell Köhler. 
Under 2025 har revisionsutskottet haft sex protokollförda möten. 
Vid mötena deltar bolagets finanschef, som också fungerar som 
revisionsutskottets sekreterare. Bolagets revisor deltog vid två av 
revisionsutskottets möten.
Utskottet har granskat samtliga delårsrapporter och samtliga rap -
porter från bolagets revisor samt interna processer och kontroller. 
Ersättningsutskottet
I ersättningsutskottet ingick Marcus Segal, ordförande fram till års -
stämman, Marcus ersattes sedan av Joel Fashingbauer som tog över 
ordföranderollen samt Petter Nylander.
Under 2025 har ersättningsutskottet haft fyra protokollförda 
möten. 
Styrelseledamöternas och utskottsledamöternas närvaro under året 
framgår av tabellen på sidan 113.
Revisorer 
Revisionsbolag, valt på årsstämman 2025 för ett år, är PWC. Auktori-
serade revisorn Niklas Renström är huvudansvarig revisor.
Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bola -
gets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning. Revisorerna rapporterar löpande till styrel -
sen. Revisionsarvodet framgår av not K5.
VD och övriga ledande befattningshavare
VD har regelbunden kontakt via e-post, webmöten samt telefon med 
alla medlemmar i ledningsgruppen för affärsuppdateringar, ta emot 
rapporter, sätta upp mål, och för allmänna affärsdiskussioner. Utöver 
detta genomförs flera personliga möten med var och en i lednings -
gruppen varje år för mer djupgående diskussioner och planering. 
G5:s kärnprocesser är starkt beroende av e-post och online möten. G5 
har en väl utvecklad kultur och processer för e-postkommunikation. 
E-post uppmuntras framför andra kommunikationsmedel, eftersom 
den tillåter automatiskt sparande och spårning av det dagliga besluts -
fattandet i företagets processer. I tillägg till e-postkommunikation 
har bolget elektroniska verktyg för att dokumentera beslut och andra 
verktyg för att distribuera information i bredare grupper i bolaget. 
Elektronisk kommunikation är det övergrpande sättet att kommuni -
cera i bolaget och med hänsyn till den geografiskt spridda lokalise -
ringen av ledningsgruppen, med en väsentlig skillnad i tidszoner, har 
VD fattat beslutet att endast ha ett fåtal regelbundna fysiska möten.
Ledningsgruppens styrning och uppföljning är baserad på den av 
styrelsen fastställda arbetsordningen, instruktion för verkställande 
direktören och rapporteringsinstruktioner. Ledningsgruppen och 
övriga ledningspersoner leder den dagliga verksamheten främst 
genom instrument som budgetar, resultatstyrning och belöningssys -
tem, regelbunden rapportering och övervakning och personalmöten 
samt via en delegerad beslutsstruktur inom funktionella (utveckling, 
marknadsföring, support, finansiering, med mera) hierarkier, från 
moderbolaget till ledningen i dotterföretagen.
Under året har fokus legat på fortsatt utveckling av bolagets port -
följ av free-to-play-spel, samt att öka intäkterna baserade på redan 
lanserade free-to-play-spel. Fortsatt utveckling av G5 Store och dess 
kringliggande erbjudande till marknaden, samt processer och verktyg 
för att lönsamt och kostnads  effektiv t kunna förvärva nya användare 
har introducerats och kontinuerligt förbättrats. Vissa nya tjänster 
har införts, och alla funktionella team har stärkts för att stödja 
spelportföljen. 
Intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktiebolagslagen och 
i Koden. I enlighet med Årsredovisningslagen innehåller bolagsstyr -
ningsrapporten en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets 
system för intern kontroll och riskhantering. Intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet 
avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen, 
dels till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen har 
upprättats enligt lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga 
krav för börsnoterade bolag.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljön avseende 
den finansiella rapporteringen bygger på en fördelning av roller och 
ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar, 
instruktioner beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings- 
och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har inrättat ett revisions -
utskott främst för fullgörande av de uppgifter som Aktiebolagslagen 
föreskriver ska fullgöras av detta utskott. 
Den interna kontrollen är integrerad med bolagets finansfunktion. 
Styrelsen har övervägt behovet av att inrätta en särskild gransk -
ningsfunktion. Styrelsen har fortsättningsvis funnit att den interna 
kontrollen tills vidare kan fullgöras på ett erforderligt och tillfreds -
ställande sätt inom finansfunktionen och att det inte finns behov av 
någon särskild granskningsfunktion i bolaget. 
Styrelsen har antagit arbetsordning, VD-instruktion och instruk -
tion för den finansiella rapporteringen, attestregler, G5 Enter -
tainment Group Accounting Principles, G5 Entertainment Group 
Financial Policy, G5 Entertainment Fraud and Anti-Bribery Policy 
samt G5 Entertainment IT Policy. Därutöver finns policyer och rikt -
linjer inom en rad områden för den operativa verksamheten.
Riskbedömning
Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad del av 
ledningsarbetet, med riskbedömning i ett vitt perspektiv inklude -
rande men inte begränsat till finansiella risker och viktiga affärsris -
ker. Rapportering av risker har skett löpande till styrelsen. Styrelsen 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOLAGSSTYRNING
114  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 115 =====

och revisionsutskottet har under året löpande diskuterat olika slags 
risker samt bolagets riskhanteringsprocess.
Kontrollaktivitet 
Koncernens kontrollaktiviteter för till exempel attester utgår från 
koncernnivå men hanteras därefter primärt på regional nivå i Sverige 
och i dotterföretagen i respektive övriga länder.
Information 
Information om interna styrdokument för den finansiella rappor -
teringen finns tillgängliga för berörda medarbetare på G5 Enter -
tainments wiki. Information och utbildning avseende de interna 
styrdokumenten sker även genom aktiviteter riktade direkt till 
ekonomiansvariga och controllers inom koncernen.
Uppföljning 
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, revi -
sionsutskottet, VD, koncernledningen och av koncernens bolag. 
Uppföljningen inbegriper bland annat genomgång av bolagets månat -
liga finansiella rapporter mot budget och mål.
MAR
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruksför -
ordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur Bolaget 
hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinfor-
mation ska offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar 
offentliggörandet får skjutas upp samt på vilket sätt Bolaget är skyl -
digt att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och 
som fått tillgång till insiderinformation (en s.k. loggbok).
Bolaget använder det digitala verktyget InsiderLog för att säker -
ställa att dess hantering av insiderinformation uppfyller kraven i 
MAR och Bolagets insiderpolicy; från beslutet att skjuta upp offent -
liggörandet av insiderinformation hela vägen till det meddelande som 
ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhändelsen är över och 
informationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer i Bolaget 
har åtkomst till InsiderLog.
Stockholm, april 29, 2026
Styrelsen i G5 Entertainment AB
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOLAGSSTYRNING
115  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 116 =====

Styrelse
PETTER NYLANDER (f. 1964)
Petter Nylander har en kandidatexamen i företagsekonomi från 
Stockholms universitet. Han inledde sin karriär på Modern Times 
Group (MTG) 1994, där han hade flera seniora ledarroller, bland 
annat som vd för TV3 Sverige, vd för TV3 Skandinavien och vice vd 
för MTG Broadcasting. Mellan 2003 och 2005 var han vd för OMD 
Sverige (Omnicom Media Group). Från 2005 till 2010 var han vd för 
Unibet Group Plc (numera en del av Kindred Group), ett av Europas 
ledande online-spelbolag. Petter Nylander har omfattande styrel -
seerfarenhet inom spel- och tekniksektorn. Hans tidigare uppdrag 
inkluderar styrelseledamot i Cherry AB (som senare delades upp i 
Betsson, NetEnt och Cherry), Ongame e-Solutions AB (förvärvat av 
bwin), European Betting and Gaming Association (EGBA), Cint AB 
och Bingo.com. Han har även varit styrelseordförande och global vd 
för Besedo Services AB. För närvarande är Petter Nylander styrel -
seordförande i Gaming Innovation Group (GiG), styrelseordförande 
i Adverty AB, styrelseordförande i Universum Communications AB 
samt styrelseledamot i Enigio AB.
Innehav 24 500 aktier, 0 optioner 
VLAD SUGLOBOV (VD, MEDGRUNDARE) (f. 1977)
Vlad är, efter att ha varit verksam i över 30 år, något av en veteran 
inom spelbranschen. Han har en mastersexamen i matematik och 
programmering från Moskvauniversitetet (1995) och ett Stan -
ford LEAD Certificate från Stanford Graduate School of Business 
(2021).1995, under sitt första år på universitetet, påbörjade han 
sin karriär som den fjortonde anställde på Nikita Ltd, idag Nikita 
Online. Vlad tog examen 2000 och tillbringade det efterföljande 
året som programvaruutvecklare i teamet för den USA-finansierade 
startupen ”Voxster”. Vlad och hans kollegor grundade G5, med 
avsikten att utveckla PC-baserade spel och några av de första mobil -
spelen som någonsin lanserats i USA. Vlad var vd för bolaget från 
start, men fortsatte att utveckla kod för spelmotorer fram till 2003, 
för att sedan helt fokusera på affärsverksamheten. När iPhone 
lanserades 2008 startade Vlad G5:s förlagsverksamhet, som erbjöd 
populära PC-baserade hidden object-spel, tillsammans med G5:s 
egna spel, för den nya generationen mobila enheter. Under perioden 
2012-2013 initierade och styrde Vlad G5:s övergång till Free-To-
Play-spel, (F2P) som kom att driva på den hittills mest kraftfulla 
expansionen för bolaget. 2011 Vlad är bosatt i  San Francisco Bay 
Area, dit han flyttade  med sin familj 2011 för att bygga upp G5:s 
marknadsföring i USA, som är bolagets största marknad. Vlad är 
fortsatt djupt involverad i företagets strategi, marknadsföring och 
produktutveckling.
Innehav 0 aktier och 53,600 prestationsaktier. Vlad är även supple -
ant i styrelsen för Wide Development Ltd som äger 640 000 aktier.
JEFFREY W. ROSE (f. 1962)
Jeffrey är advokat och specialiserad på immateriell äganderätt, 
utveckling, publicering och strategiska frågor. I över 25 år har 
han bistått klienter med rådgivning i en rad olika framgångsrika 
projekt inom interaktiv underhållning, film, tv, nya medier och 
olika teknikbranscher. Jeffrey sitter för närvarande i styrelsen för 
EarthStudios, PBC, ett Kalifornienbaserat företag som, genom att 
snabbt införa solenergilösningar för elförsörjning till filmoch tv-
studior och till nöjesparker, stöttar medieindustrin på vägen mot en 
lönsam, koldioxidfri och framgångsrik framtid.Han har en fil.kand., 
magna cum laude, från Duke University 1984 och en doktorsexamen i 
juridik från UCLA School of Law 1987. 
Innehav 2 000 aktier, 0 optioner
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOLAGSSTYRNING
116  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 117 =====

JOHANNA FAGRELL KÖHLER (f. 1966)
Johanna har en magisterexamen i företagsekonomi från Lunds Uni -
versitet. Hon inledde sin karriär som Business Unit Director på Icon 
Medialab, som vid millennieskiftet var en av Nordens ledande digi -
tala byråer. 2002 grundade hon, och blev vd, för sin egen designbyrå 
Summer, och därefter vd för marknadsföringsgruppen ONE Media, 
noterad på dåvarande Aktietorget. Som aktieägare och tidigare vd för 
Mobiento-koncernen, den ledande mobilmarknadsföringsgruppen i 
Skandinavien, spelade hon en nyckelroll i bolagets framgångar och 
vann ett flertal priser, däribland Cannes Lions, MMA, Red Herring 
top 100, för att nämna några. Fram till januari 2021 var Johanna vd 
för Creuna, den ledande digitala byrån i Sverige, med kontor i Stock -
holm och Göteborg. I dag har Johanna Fagrell Köhler även ett styrel -
seuppdrag i privatägda ROL AB och Styrelseakademin Stockholm.
Innehav 800 aktier, 0 optioner
JOEL  FASHINGBAUER (f. 1969)
Joel Fashingbauer arbetar för närvarande som Chief Strategy Officer 
på Skymap Games i New York. Joel har över 25 års erfarenhet av spel 
och har arbetat i stora erkända bolag såsom EA och Activision samt 
i mindre studios. Joel har bidragit till utvecklingen av över 100 spel, 
inklusive storsäljande serier som Call of Duty, Skylanders, Madden 
och The Simpsons. Joel har haft flera roller på ledningsnivå, bland 
annat Chief Operating Officer på Imangi Studios. Joel har även haft 
rollen som Senior Vice President och produktionschef på AdColony. 
Joel har kandidatexamina i beteendepsykologi från University of 
Minnesota och datorgrafik och animation från Academy of Art Uni -
versity. Han har även genomfört Chief Operating Officer-programmet 
vid Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Innehav 0 aktier, 0 optioner
SARA BÖRSVIK (f. 1982)
Sara har en magisterexamen i nationalekonomi från Göteborgs uni -
versitet. Hon har tidigare arbetat som VD på Bonnieförlagen, CFO på 
Rebtel och har även haft olika ekonomibefattningar inom Tele2. Sara 
började på Epidemic Sound, ett globalt MusicTech-bolag med huvud -
kontor i Stockholm, som CFO i april 2021 och har varit tillförordnad 
vd sedan mars 2026. Hon är också styrelseledamot i Bonnierförlagen, 
SF Studios, Coffee Stain Group och BIMobject.
Innehav 0 aktier, 0 optioner
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOLAGSSTYRNING
117  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 118 =====

Ledningsgrupp
STYRELSEN UTSER VD. VD, TILLIKA KONCERNCHEF, LEDER KONCERNLEDNINGENS ARBETE OCH FATTAR BESLUT 
I SAMRÅD MED ÖVRIGA PERSONER I KONCERNLEDNINGEN. 
VLAD SUGLOBOV (VD, MEDGRUNDARE) (f. 1977)
Vlad är, efter att ha varit verksam i över 30 år, något av en veteran 
inom spelbranschen. Han har en mastersexamen i matematik och 
programmering från Moskvauniversitetet (1995) och ett Stanford 
LEAD Certificate från Stanford Graduate School of Business 
(2021).1995, under sitt första år på universitetet, påbörjade han sin 
karriär som den fjortonde anställde på Nikita Ltd, idag Nikita Online. 
Vlad tog examen 2000 och tillbringade det efterföljande året som 
programvaruutvecklare i teamet för den USA-finansierade startupen 
”Voxster”. Vlad och hans kollegor grundade G5, med avsikten att 
utveckla PC-baserade spel och några av de första mobilspelen som 
någonsin lanserats i USA. Vlad var vd för bolaget från start, men 
fortsatte att utveckla kod för spelmotorer fram till 2003, för att 
sedan helt fokusera på affärsverksamheten. När iPhone lanserades 
2008 startade Vlad G5:s förlagsverksamhet, som erbjöd populära 
PC-baserade hidden object-spel, tillsammans med G5:s egna spel, 
för den nya generationen mobila enheter. Under perioden 2012-2013 
initierade och styrde Vlad G5:s övergång till Free-To-Play-spel, (F2P) 
som kom att driva på den hittills mest kraftfulla expansionen för 
bolaget. 2011 Vlad är bosatt i  San Francisco Bay Area, dit han flyttade  
med sin familj 2011 för att bygga upp G5:s marknadsföring i USA, 
som är bolagets största marknad. Vlad är fortsatt djupt involverad i 
företagets strategi, marknadsföring och produktutveckling.
Innehav 0 aktier och 53,600 prestationsaktier. Vlad är även 
suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd som äger 640 000 
aktier.
ALEXANDER TABUNOV (operativ chef, medgrundare) (f. 1974)
Alexander är en erfaren it-chef med bakgrund inom programvaru -
teknik. Han var med och grundade G5 2001 och har sedan dess varit 
ansvarig för G5:s dagliga verksamhet i rollen som operativ chef. 
Bland annat har han byggt upp och format utvecklingsteamet med 
utgångspunkt i en rad olika plattformar och tekniker. Hans akade -
miska bakgrund är en magisterexamen i datavetenskap från Moskvas 
statliga institut för elektronik och matematik.
Innehav 700 aktier samt 450 000 aktier genom bolaget Purple Wolf 
Ltd, 33,600 prestationsaktier.
STEFAN WIKSTRAND (finansdirektör, vVD) (f. 1980) 
Efter studier vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping arbe -
tade han fem år inom revision på MGI Revideco AB och KPMG. 2010-
2015 arbetade Stefan Wikstrand på TradeDoubler AB som Group 
Financial & Business Controller. Under sin tid på TradeDoubler har 
Stefan arbetat med alla aspekter av att leda ekonomifunktionen vid 
ett internationellt börsnoterat bolag. Stefan har haft positionen som 
koncernens finans direktör och vV D sedan 1 juni 2015. Stefan är även 
ledamot i styrelsen för Reactional Music AB.
Innehav 13 200 aktier och 21,000 prestationsaktier. 
OLGA ABASHOVA (CPO) (f. 1987) 
Olga har sjutton års erfarenhet från spelutvecklingsbranschen, spe -
cialiserad på marknadsföring, PR och HR. Innan G5 arbetade Olga 
som marknadschef på Realore, en Kaliningrad baserad utvecklare av 
vardagsspel, innan hon bytte karriär till HR. Sedan hon började på G5 
har hon varit med och byggt upp och utvecklat gruppens utvecklings 
studio i Kaliningrad, där hon var chef för kontoret. Sedan 2023 har 
Olga arbetat som Chief People Officer för hela G5, hon leder bolagets 
HR-verksamhet vid samtliga kontor, med fokus på att utöka utveck -
lingskapaciteten och på att bygga skickliga projektteam. Olga har 
en specialistexamen i lingvistik från Immanuel Kant-universitetet i 
Kaliningrad, Ryssland och en MBA diplom från Suffolk Universitetet.
Innehav 0 aktier och 17,300 prestationsaktier. 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOLAGSSTYRNING
118  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT118  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 119 =====

Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB  
(PUBL) ORG NR 556680-8878.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för 
räkenskapsåret 2025 på sidorna 111-118 och för att den är upprättad 
i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns 
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo -
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse 
med årsredovisningslagen. 
Stockholm den 29 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOLAGSSTYRNING
119  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 120 =====

Aktien
Aktiekapitalets historia per den 31 december 2025
Per den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet i G5 Entertain -
ment till 928 390 SEK fördelat på 8 080 000 stamaktier och 172  200 
c-aktier, var och en med ett kvotvärde på 0.11 SEK per aktie. Det 
genomsnittliga antalet utestående aktier under året var 7 748 562 
aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att ta del av G5:s tillgångar och 
vinster och ger innehavaren en röst per stamaktie och 1/10 röst per 
c-aktie.
G5:s aktie listades på NGM Nordic MTF i Stockholm den 2 oktober 
2006 under symbolen G5EN. Introduktionskursen var 3 kronor per 
aktie. Sedan den 10 juni 2014 är G5:s aktie noterad på Nasdaq Stock -
holm. Vid årsslutet 2025 var aktiekursen 92 kronor och det totala 
börsvärdet 756 Mn SEK.
Optionsprogram
Vid en extra bolagsstämma i november 2018 beslutades att ändra 
de aktiebaserade programmen till ett prestationsbaserat aktiepro -
gram. Första prestationsaktieprogrammet uppgick till högst 120 000 
prestationsaktier. På årsstämmorna 2019 till 2025 beslutades om 
identiska program med som mest 160 000 prestationsaktier. Styrel -
sens ledamöter, med undantag av företagets vd, var inte berättigade 
att delta i programmet.
För mer information om gällande optionsprogram se bolagets hem -
sida www.g5.com/corporate
År Händelse
Förändring  
antal 
aktier
Kapital 
mottaget(+)/
återfört (-)  
(SEK
Aktiekurs  
(SEK)
*Totalt  
antal  
utestående  
aktier
Utspädning (+)/ 
konsolidering (-)
2006 Börsintroduktion 1 000 000 3 000 000 3 6 000 000
2008
Juli: Nyemission: Förvärv av studio inom  
enklare spel för PC 375 000 6 6 375 000 6,25%
Oktober: Företrädesemission och placing med syfte att 
finansiera produktuveckling 1 044 574 4 073 839 3,90 7 419 574 16,39%
2012
Augusti: Emission med syfte att finansiera  
produktlicensiering 580 426 12 479 159 21,50 8 000 000 7,82%
2013
Februari: Emission med syfte att finansiera  
utveckling av free-to-play spel 800 000 37 600 000 47 8 000 000 10,00%
2017 Utdelning 2016 -6 600 000
2018 Utdelning 2017 -22 224 000
2018 2014 Optioner riktade till personal (127 500 optioner) 89 700 324 8 889 700 1,02%
2015 Optioner riktade till personal  (125 000 optioner) 94 150 306 8 983 850 1,06%
2019 Utdelning 2018 -22 486 000
2019/20 2016 Optioner riktade till personal  (129 950 optioner) 40 000 148 9 023 850 0,42%
2020 Utdelning 2019 -21 869 000
2020 Återköp av aktier -376 850 -66 491 461 157,2 8 647 000 -4,18%
2021 Lösen av 2018/2021 aktierelaterade program 88 050 516,5 8 735 050 1,03%
2021 Utdelning 2020 (6,25 SEK/aktie) -54 096 563
2021 Återköp/försäljning av Aktier -295 050 -126 046 081 427,2 8 440 000 -3,41%
2022 Utdelning 2022 (7,00 SEK/aktie) -59 080 000
2022 Återköp av aktier -266 000 -48 072 528 180,7 8 174 000 -3,15%
2023 Lösen av 2019/2022 aktierelaterade program 25 096 8 199 096 -0,31%
2023 Utdelning 2023 (8,00 SEK/aktie) -64 505 000
2023 Återköp av aktier -299 096 -54 028 877 186,8 7 900 000 -3,65%
2024 Utdelning 2024 (8,00 SEK/aktie) -62 392 000
2024 Återköp av aktier -101 000 -12 941 140 128,1 7,799,000 -1,28%
2025 Återköp av aktier -104 000 -10 026 014 96,4 7,695,000 -1,33%
2025 Utdelning 2025 (8,00 SEK/aktie) -62 232 000
Kapital mottaget 635 937 666
* Icke inkluderat 172 200 C aktier som är utfärdade under långsiktiga incitamentsprogram och innehas av bolaget
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNINGÅRET 2025  G5 AKTIEN
120  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  AKTIEN

===== SIDA 121 =====

Största aktieägarna per den 31 december 2025
Aktieägare Aktier
Innehav / 
röster
Wide Development Limited* 640 000 8,41%
Avanza Pension 539 822 7,08%
Purple Wolf Ltd** 415 000 5,45%
Tommy Svensk 403 740 5,31%
Argenta Asset Management SA 308 830 4,06%
Proxima Ltd 236 000 3,10%
Nordnet Pensionförsäkring AB 223 131 2,93%
LOYS AG 196 364 2,58%
Daniel Eriksson 150 150 1,97%
Handelsbanken Liv Försäkring AB 113 855 1,50%
Total 3 225 892 42,39%
*Vlad Suglobov är  är en närstående part till företaget.
**Bolaget kontrolleras av Alexander Tabunov (operativ chef).
Ägarfördelning 
efter innehav Aktier Kapital Röster
Antal kända 
ägare
Andel av kända 
ägare (%)
1 - 100 189 263 2,29% 2,34% 6999 69,11%
101 - 200 167 423 2,03% 2,07% 1101 10,87%
201 - 500 345 793 4,19% 4,27% 1024 10,11%
501 - 1,000 410 234 4,97% 5,07% 524 5,17%
1,001 - 2,000 354 744 4,30% 4,38% 235 2,32%
2,001 - 5,000 480 184 5,81% 5,93% 152 1,50%
5,001 - 10,000 264 654 3,20% 3,27% 37 0,37%
10,001 - 20,000 371 426 4,50% 4,58% 26 0,26%
20,000 - 4 648 291 56,15% 55,30% 29 0,29%
Fördelning av ägande 
per kategori av ägare
Svenska institutionella ägare - 4,7%
Okänd ägartyp - 12,3% 
Övriga - 28,3%
Utländska institutionella ägare - 11,2%
Svenska privatpersoner - 43,6%
Fördelning av ägande 
per land
Storbritannien - 5,1%
Övriga - 8,1%
Okända länder - 12,3%
Cypern - 7,8%
USA - 3,7%
Sverige - 58,8%
Luxemburg - 4,3% 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNINGÅRET 2025  G5 AKTIEN
121  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  AKTIEN

===== SIDA 122 =====

Kommande 
rapporttillfällen 
samt IR-kontakt
Användande av 
nyckeltal ej 
definierade i IFRS
Ordlista
Delårsrapport, januari-mars 2026 6 maj 2026
Årsstämma 2026 15 juni 2026
Delårsrapport, januari-juni 2026 12 augusti 2026
Delårsrapport, januari-september 2026 4 november 2026
För frågor avseende denna rapport, vänligen 
kontakta Stefan Wikstrand, finansdirektör.
Mail: investor@g5.com
Telefon: +46 8 411 11 15
G5 Entertainment AB (publ)
Nybrogatan 6, 5tr
114 34 Stockholm
Sverige
G5-koncernens redovisning upprättas enligt IFRS. Se sid 78 för 
ytterligare information om redovisningsprinciper. I IFRS definieras 
endast ett fåtal nyckeltal. Från och med det andra kvartalet 2017 har 
G5s tillämpat ESMAs (European Securities and Markets Authority – 
Den Europeiska värdepappers och marknadsmyndigheten) nya rikt -
linjer för alternativa nyckeltal, Alternative Performance Measures). 
I korthet är ett alternativt nyckeltal ett finansiellt mått över historisk 
eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde 
som inte är definierat eller specificerat i IFRS. För att stödja företags -
ledningens och andra intressenters analys av koncernens utveckling 
redovisar G5 vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsled -
ningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens 
utveckling. Dessa tilläggsuppgifter är kompletterande information till 
IFRS och ersätter ej nyckeltal definierade i IFRS. G5:s definitioner av 
mått ej definierade i IFRS kan skilja sig från andra företags definitio -
ner. Samtliga G5 definitioner inkluderas nedan. 
RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE KOSTNADER FÖR 
ANVÄNDARFÖRVÄRV 
Rörelsereultat exklusive kostnader för användarförvärv består av rap-
porterat rörelseresultat justerat för kostnader för användarförvärv. 
SOLIDITET
Eget kapital dividerat med totala tillgångar.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital. 
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL
Rörelse resultat med tillägg av  ränteintäkter dividerat med genom -
snittliga totala tillgångar. 
BALANSLIKVIDITET
Omsättningstillgångar dividerat med kortfristiga skulder. 
MONTHLY ACTIVE USERS (MAU) 
Antalet individer som spelat ett av våra spel under en kalendermå -
nad. Det innebär att en individ som spelar två av våra spel räknas 
som två MAU. MAU visar den totala publik som spelar G5s spel. Det 
som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de tre månaderna i 
varje givet kvartal.
MONTHLY UNIQUE PAYERS (MUP) 
Antalet individer som utfört ett köp minst en gång under en månad. 
Det som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de tre måna -
derna i varje givet kvartal.
MONTHLY AVERAGE GROSS REVENUE PER PAYING USER 
(MAGRPPU) 
Genomsnittlig bruttointäkt från en Monthly Unique Payer. MAG -
RPPU är beräknat genom att dela bruttointäkter under en månad 
genom antalet Monthly Unique Payers. Detta beräknas månadsvis 
och det som är presenterat i rapp
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNINGÅRET 2025  G5 AKTIEN
122  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  AKTIEN

===== SIDA 123 =====

Produktion: G5 Entertainment i samarbete med Eira Communications 
Foton: Pär Olsson, Ghen Mar Cuaño