Årsredovisning 2025

och energianvändning erkänns också men ligger 
utanför företagets direkta operativa kontroll.
I detta skede inför företaget successivt Scope 
3-rapportering och inkluderar därför inte 
fullständiga Scope 3-utsläpp i denna rapport. 
Framtida rapportering kommer successivt att 
inkludera värdekedjeutsläpp i takt med att metodik 
och datatillgänglighet förbättras.
Klimatrisk och resiliens
G5 Entertainments klimatrelaterade risker 
klassificeras i två kategorier: (i) omställningsrisker, 
som uppstår till följd av policy-, regulatoriska, 
marknads-, teknologiska och reputationsrelaterade 
förändringar kopplade till övergången till en 
ekonomi med lägre koldioxidutsläpp; och (ii) 
fysiska risker, som omfattar både akuta risker 
(såsom extrema väderhändelser som orsakar 
strömavbrott eller anslutningsstörningar för den 
distribuerade arbetsstyrkan) och kroniska risker 
(såsom stigande temperaturer som påverkar 
kylkostnader i datacenter eller arbetsstyrkans 
produktivitet). Båda riskkategorierna har beaktats 
i de tre klimatscenarier som tillämpats i den 
resiliensanalys som beskrivs nedan.
Resiliensanalysen genomfördes under våren 
2024 i workshops med ledningen i samband med 
att DMA etablerades. Analysen uppdaterades i 
december 2025 och omfattar G5 Entertainments 
egen verksamhet i samtliga tio länder där 
bolaget är verksamt, samt dess huvudsakliga 
beroende i värdekedjan: molninfrastruktur 
som huvudsakligen tillhandahålls av Amazon 
Web Services (AWS). G5:s arbetsstyrka arbetar 
enligt en remote-first-modell utan materiella 
egna fysiska tillgångar, vilket eliminerar 
betydande riskkoncentrationer kopplade till 
kontor eller anläggningar. Bolaget driver inga 
datacenter, industriella anläggningar eller andra 
tillgångar med hög förbränningsintensitet. 
Analysen genomfördes på konsoliderad 
koncernnivå. Nedströms exponering relaterad 
till slutanvändares energiförbrukning på 
enheter beaktas men ligger utanför bolagets 
direkta operativa kontroll och ingår därför inte i 
scenarieanalysen.
Resiliensbedömningen genomfördes med 
hjälp av en kvalitativ scenariobaserad metodik. 
Med hänsyn till G5 Entertainments verksamhet, 
som är ett mjukvaru- och tekniktjänsteföretag 
med minimala fysiska tillgångar och försumbara 
direkta utsläpp, anses en kvalitativ metod vara 
lämplig och proportionerlig för den aktuella 
rapporteringsperioden. Analysen utvärderar 
sannolika konsekvenser av klimatförändringar på 
bolagets verksamhet, värdekedja och strategiska 
positionering under olika klimatscenarier. 
Bedömningen baseras på expertbedömningar 
och offentligt tillgänglig vetenskaplig och 
policydatabaserad information, inklusive 
IPCC:s Sixth Assessment Report (AR6) och 
International Energy Agency (IEA) World Energy 
Outlook. Analysen genomfördes internt av G5:s 
hållbarhets- och riskhanteringsfunktioner. 
Finansiell kvantifiering av klimatrisker ingår 
inte i den nuvarande bedömningen; kvantitativ 
scenarieanalys kommer att övervägas i framtida 
rapporteringsperioder i takt med att datatillgång 
och interna kapaciteter utvecklas.
Följande tidshorisonter har tillämpats i 
resiliensanalysen, definierade i enlighet med ESRS 
E1-1 §16 och anpassade till G5 Entertainments 
strategiska planeringscykel och klimatrelaterade 
riskers natur:
• Kort sikt (2025–2028): i linje med bolagets 
kortsiktiga strategiska planeringscykel. Omfattar 
omedelbar regulatorisk utveckling, inklusive 
stegvis implementering av CSRD/ESRS, samt 
potentiella kortsiktiga fysiska väderrelaterade 
störningar som påverkar infrastruktur eller 
anslutning.
• Medellång sikt (2028–2035): omfattar perioden 
med ökande policy- och marknadsomställning 
under scenarier med låga och medelhöga 
utsläpp, inklusive utveckling av digital 
infrastruktur och potentiella konsekvenser på 
leverantörskedjan.
• Lång sikt (2035–2050): omfattar den 
tidsperiod då fysiska klimatrisker under 
högutsläppsscenarier blir mer framträdande, 
i linje med EU:s mål om klimatneutralitet till 
2050 och AWS långsiktiga åtaganden avseende 
förnybar energi.
För att validera motståndskraften i bolagets 
strategi tillämpade analysen tre IPCC-klimatbanor:
• SSP1-2.6 (Låg koldioxid / ~1,5–2,0°C till 2100): 
Under en snabb avkarboniseringsbana är de 
huvudsakliga riskerna för G5 Entertainment 
relaterade till potentiell koldioxidprissättning 
som påverkar kostnader i leveranskedjan 
samt ökade regulatoriska efterlevnadskrav. 
Dessa risker bedöms som låg kvarstående 
risk. G5:s försumbara Scope 1- och Scope 
2-utsläpp innebär att bolaget har minimal 
direkt exponering mot koldioxidprissättning. 
Bolagets beroende av externa servrar, 
främst AWS som har åtagit sig att driva 
verksamheten med 100 % förnybar energi 
och vars infrastruktur uppskattas vara 
upp till 4,1 gånger mer energieffektiv än 
medianen för datacenter, minskar avsevärt 
exponeringen mot koldioxidprissättning 
inbäddad i molnleveranskedjan. Regulatoriska 
efterlevnadsrisker hanteras proaktivt genom 
CSRD- och ESRS-rapporteringsprocesser. 
Strategisk flexibilitet stöds ytterligare av 
avsaknaden av koldioxidintensiva fysiska 
tillgångar.
• SSP2-4.5 (Medel koldioxid / ~2,0–3,0°C till 
2100): Under en måttlig omställningsbana ligger 
klimatrelaterade risker inom bolagets befintliga 
anpassningskapacitet. Fysiska klimatrisker 
förblir låga till måttliga på individuell 
platsnivå men mildras av bolagets geografiskt 
distribuerade arbetsstyrka som arbetar i tio 
länder. Ingen väsentlig finansiell exponering 
identifieras. Marknads- och reputationsrisker 
relaterade till hållbarhetsförväntningar 
hanteras aktivt genom transparent 
hållbarhetsrapportering och löpande integrering 
av ESG-överväganden i bolagsstyrningen.
• SSP5-8.5 (Hög koldioxid />3,5°C till 
2100): Under ett högutsläppsscenario 
är den huvudsakliga risken relaterad till 
lokala störningar i elförsörjning eller 
internetanslutning som påverkar enskilda 
medarbetare i den distribuerade arbetsstyrkan. 
Denna risk bedöms som låg kvarstående risk på 
grund av den geografiska redundans som följer 
av verksamhet i flera länder utan koncentration 
av infrastruktur med en enda felpunkt. G5:s 
fortsatta verksamhet i Ukraina under en period 
av betydande infrastrukturella störningar, med 
bibehållen tjänstekontinuitet genom reservkraft 
och alternativ uppkoppling, utgör empiriskt 
bevis på bolagets anpassningsförmåga under 
svåra förhållanden. AWS globalt distribuerade 
infrastruktur och inbyggda redundans minskar 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
47  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 48 =====

ytterligare risken för väsentliga störningar i 
molntjänster.
Slutsats: Scenarieanalysen drar slutsatsen att G5 
Entertainments affärsmodell, som kännetecknas 
av begränsat geografiskt beroende, minimal 
egen fysisk infrastruktur och beroende av stora, 
geografiskt diversifierade leverantörer som aktivt 
övervakar sina egna begränsningsåtgärder, är 
mycket motståndskraftig mot klimatförändringar 
i samtliga tre analyserade scenarier. Denna 
bedömning inkluderar även slutanvändare.
Klimatrelaterade risker utgör för närvarande inget 
väsentligt hot mot företagets finansiella ställning, 
operativa kontinuitet eller strategiska inriktning 
under något av de analyserade scenarierna (ESRS 
E1-1).
Motståndskraft och framtidsutsikter:
Även om G5 för närvarande inte har en formell 
klimatomställningsplan, ger bolagets digitala 
affärsmodell och avsaknad av tillgångar med 
hög förbränningsintensitet en strukturellt 
motståndskraftig grund. Baserat på den nuvarande 
bedömningen utgör klimatförändringar för 
närvarande ingen väsentlig finansiell risk för 
bolaget. Framtida strategiska insatser kommer 
att fokusera på att formalisera klimatpolicyer, 
fastställa baslinjen för Scope 3-utsläpp och 
kvantitativa klimatmål för att ytterligare frikoppla 
affärstillväxt från koldioxidutsläpp och stärka 
långsiktig klimatstyrning.
Koppling till strategi och affärsmodell
G5 integrerar miljöaspekter i sin affärsstrategi och 
operativa styrning.
Direkta operativa utsläpp (Scope 1–2) 
är begränsade och uppstår främst från 
energianvändning i kvarvarande kontorslokaler. 
Bolaget har infört en remote-first-arbetsmodell 
och avslutade de flesta kontorshyresavtal 
under 2023–2024, vilket minskade den direkta 
energiförbrukningen.
Bolagets huvudsakliga växthusgaspåverkan 
uppstår i värdekedjan (Scope 3), inklusive:
• Inköpta varor och tjänster, inklusive men inte 
begränsat till IT-infrastruktur och servrar, som 
huvudsakligen driftas av externa leverantörer 
såsom Amazon Web Services (AWS), vars 
infrastruktur är mycket energieffektiv 
och baserad på förnybar energi samt egen 
utrustning.
• Affärsresor mellan bolagets geografiskt 
diversifierade kontor.
• Energianvändning i anställdas hemmakontor.
• Slutanvändares energiförbrukning och 
hårdvaruanvändning när spelare använder och 
spelar spel på personliga enheter.
Även om G5 har begränsad kontroll över 
utsläpp från hemmakontor och slutanvändare, 
erkänns dessa som en del av bolagets indirekta 
miljöpåverkan. Strategiska åtgärdshävstänger som 
G5 kan kontrollera inkluderar:
1. Energieffektiv IT-infrastruktur – val av 
leverantörer med starka hållbarhetsrutiner och 
åtaganden om förnybar energi.
2. Val av leverantörer och partners – prioritering 
av större leverantörer som redan arbetar med 
hållbarhetsinitiativ.
3. Optimering av resor – minskning av onödiga 
affärsresor och främjande av alternativ med låga 
utsläpp.
Genom dessa åtgärder säkerställer G5 att 
miljöpåverkan beaktas i strategisk planering 
och operativa beslut, vilket stödjer långsiktigt 
värdeskapande samtidigt som man erkänner de 
områden där indirekta utsläpp ligger utanför 
bolagets direkta kontroll.
Hantering av inverkningar i värdekedjan
• Infrastruktureffektivitet: En kärnkomponent 
i strategin är användningen av externa 
leverantörer för serverinfrastruktur, främst 
Amazon Web Services (AWS). Genom att 
använda AWS, som är upp till 4,1 gånger mer 
energieffektivt än medianen för datacenter, 
anpassar bolaget sin tillväxt till en partner som 
har åtagit sig att använda 100 % förnybar energi.
• Decentraliserad verksamhet: Eftersom 
den stora majoriteten av de anställda arbetar 
hemifrån är G5:s miljöpåverkan kopplad 
till lokala energimixar. Strategin är att 
uppmuntra hållbar energianvändning och 
prioritera elleverantörer med etablerade 
hållbarhetsprogram när direkt val är möjligt.
• Resor och hårdvara: För att minska inverkan 
från geografisk diversifiering prioriterar 
resepolicyn digital kommunikation framför 
fysiska resor. När det gäller hårdvaruförbrukning 
strävar bolaget efter korrekt återvinning och 
återanvändning av föråldrad utrustning, även 
om det konstateras att lokala utmaningar, 
särskilt kriget i Ukraina, tillfälligt har påverkat 
prioriteringarna i det största administrativa 
navet.
E1-1 Omställningsplan för begränsning 
av klimatförändringar
G5 Entertainment har för närvarande ingen 
formell omställningsplan för begränsning av 
klimatförändringar. Även om bolaget erkänner 
de begränsade direkta utsläppen kopplade till sin 
mjukvaruverksamhet, erkänner det att indirekta 
inverkningar uppstår genom energianvändning, 
inköpta varor och tjänster, anställdas resor och 
hårdvaruförbrukning.
Bolaget avser att utvärdera möjligheter att 
utveckla en strukturerad omställningsplan i 
framtida rapporteringsperioder, vilken ska vägleda 
eventuella utsläppsminskningsåtgärder, definiera 
ansvar och möjliggöra anpassning av aktiviteter till 
klimatrelaterade mål.
E1-2 Policys relaterade till 
klimatförändringar
G5 Entertainment har för närvarande inte 
omfattande klimatrelaterade policyer, främst på 
grund av bolagets digitala affärsmodell och dess 
nuvarande fas i implementeringen av CSRD. 
Bolaget har operativa policyer som integrerar 
klimatmedvetna arbetssätt tillgängliga på bolagets 
intranät:
• Resepolicy: Prioriterar att minimera 
affärsresor, strikt godkännande av resor samt val 
av transportsätt med optimerad miljöpåverkan.
• Policy för hårdvaruhantering: Maximerar 
användningen av utrustning, främjar 
återanvändning och köper hårdvara från 
etablerade varumärken med välutvecklade 
hållbarhetsrutiner.
Bolagets operativa policyer avseende resor 
och hårdvaruhantering behandlar följande 
hållbarhetsfrågor relaterade till klimatförändringar: 
minskning av växthusgasutsläpp från affärsresor 
(Scope 1 och 
Scope 3); minskning av utsläpp från 
produktion, användning och avfallshantering av 
hårdvara (Scope 3 inköpta varor); samt främjande 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
48  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 49 =====

av energieffektiv och hållbart producerad 
utrustning. Dessa policyer är för närvarande 
operativa till sin natur och utgör ännu inte 
formella skriftliga klimatpolicyer enligt ESRS 
E1-2. G5 Entertainment avser att utveckla och 
anta formella klimatpolicyer som omfattar både 
utsläppsminskning och klimatanpassning i 
framtida rapporteringsperioder, med utgångspunkt 
i de operativa arbetssätt som beskrivs ovan.
E1-3 Åtgärder och resurser
Bolaget har inga specifika klimatåtgärder. De 
nuvarande operativa åtgärderna bedöms vara 
tillräckliga med hänsyn till verksamhetens 
karaktär som G5 bedriver. Följande åtgärder är 
huvudsakligen finansiellt inriktade men bidrar 
indirekt till att minska organisationens utsläpp.
• IT-infrastruktur: Servrar och infrastruktur är 
till stor del outsourcade, främst till AWS. Där det 
är möjligt väljer G5 elleverantörer med starka 
hållbarhetsinitiativ.
• Tjänsteresor: Resor minimeras genom 
onlinekommunikation och videokonferenser. När 
resor krävs prioriteras transportalternativ med 
låg inverkan.
• Hårdvaruanvändning och återvinning: 
Hårdvarans livscykler optimeras och 
återanvändning främjas aktivt, vilket minskar 
uppströmsutsläpp. Återvinning sker där så är 
möjligt.
De åtgärder som beskrivs i detta avsnitt genomförs 
inom ramen för den löpande verksamheten och är 
inte beroende av tillgång till särskilda ytterligare 
finansiella eller personella resurser. Ingen separat 
klimatrelaterad budget har fastställts och inga 
väsentliga investeringar krävs för att genomföra de 
identifierade åtgärderna, vare sig för närvarande 
eller framgent. Företagets verksamhetsmodell med 
distansarbete som norm, hantering av hårdvarans 
livscykel och minimering av resor är integrerade 
i den befintliga operativa styrningen. Framtida 
insatser för att formalisera klimatpolicyer och 
kvantitativa mål kan kräva begränsad involvering 
av externa hållbarhetsrådgivare, vilket företaget 
bedömer vara möjligt inom ramen för sina normala 
rörelsekostnader.
Inga separata klimatrelaterade 
investeringsposter redovisas i de finansiella 
rapporterna för rapporteringsperioden. 
Eventuella framtida utgifter kopplade till 
att formalisera klimatpolicyer eller förbättra 
mätningen av växthusgasutsläpp förväntas vara 
oväsentliga och skulle redovisas inom allmänna 
administrationskostnader.
G5 Entertainment har bedömt huruvida några 
av de investeringar (CapEx) eller rörelsekostnader 
(OpEx) som är kopplade till dess klimatrelaterade 
åtgärder uppfyller kriterierna för att vara 
taxonomiberättigade eller taxonomiförenliga 
enligt kommissionens delegerade förordning 
(EU) 2021/2178. Såsom beskrivs i avsnittet om 
EU-taxonomin i denna rapport har företaget 
identifierat endast en mindre andel berättigade 
CapEx och OpEx relaterade till användning av 
hyrda lokaler, och inga av företagets verksamheter 
har bedömts vara taxonomiförenliga under 
den aktuella rapporteringsperioden. Det finns 
följaktligen inget taxonomiförenligt kapital att 
redovisa i samband med de klimatrelaterade 
åtgärder som beskrivs i detta avsnitt, och någon 
CapEx-plan enligt delegerad förordning (EU) 
2021/2178 är inte tillämplig.
G5 Entertainment har ännu inte kvantifierat 
de minskningar av växthusgasutsläpp som 
uppnåtts genom de åtgärder som beskrivs i 
detta avsnitt. Avvecklingen av majoriteten av 
kontorshyresavtalen under 2023–2024 förväntas 
ha resulterat i en minskning av utsläpp inom 
Scope 1 och Scope 2 jämfört med tidigare perioder. 
Den exakta kvantifieringen av totalt uppnådda 
minskningar är beroende av att en baslinje 
för Scope 3 färdigställs. Företaget förväntar 
sig inga ytterligare väsentliga minskningar av 
växthusgasutsläpp från för närvarande planerade 
åtgärder utöver de som redan uppnåtts genom 
övergången till distansarbete. Inga kvantitativa mål 
för framtida minskningar av växthusgasutsläpp har 
fastställts för den aktuella rapporteringsperioden 
och inga ytterligare åtgärder planeras för de 
kommande åren.
E1-4 Klimatmål
G5 har ännu inte antagit formella kvantitativa 
mål för minskning av växthusgasutsläpp. 
De mest betydande inverkningarna uppstår 
uppströms (hårdvara och servrar) och nedströms 
(energianvändning hos konsumenter), och företaget 
behöver mer detaljerad data för att säkerställa 
att framtida mål är vetenskapligt förankrade, 
uppnåeliga och operativt genomförbara. Avsikten 
är att färdigställa denna baslinje och anta formella 
klimatmål senast 2028. I avsaknad av formella mål 
övervakar G5 för närvarande inte effektiviteten av 
sina policyer och åtgärder.
E1-5 Energiförbrukning och energimix
G5 Entertainments totala energiförbrukning från 
direkta utsläpp avser främst elförbrukning i 
företagets kvarvarande kontorslokaler och, i 
mindre utsträckning, dieselbränsle som förbrukas 
av reservgeneratorer vid kontoret i Ukraina. 
Företaget förbrukar inte direkt bränsle från kol, 
råolja, naturgas eller andra fossila källor i den egna 
verksamheten utöver den diesel som används för 
reservkraftsändamål och har ingen användning av 
kärnenergi.
Formella nyckeltal för energiförbrukning samt 
dess uppdelning på fossila, nukleära och förnybara 
energikällor, inklusive tillhörande procentandelar, 
har inte kvantifierats för rapporteringsperioden 
2025, eftersom nödvändiga mät- och 
datainsamlingsprocesser fortfarande håller på att 
etableras. Andelen el från certifierade förnybara 
källor har ännu inte kvantifierats.
G5 Entertainment erkänner denna 
upplysningsbrist och avser att utveckla de mät- 
och rapporteringsprocesser som krävs för att 
möjliggöra fullständig rapportering enligt E1-5 
för rapporteringsperioden 2026. Inga nyckeltal 
har validerats av en extern part, utöver den 
begränsade granskning som utförts av revisorerna 
av hållbarhetsrapporten.
Energi (kWh) 2025 2024
Bränsleförbrukning 0,21 0,48
Inköpt el 91,18 114,47
TOTALT 91,39 114,95
E1-6 Växthusgasutsläpp (Scope 1, 2, 3)
G5 redovisar växthusgasutsläpp inom Scope 1 
och Scope 2 i enlighet med GHG-protokollet 
och kraven i ESRS E1. Utsläpp inom Scope 3 är 
ännu inte heltäckande uppmätta och kommer att 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
49  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 50 =====

hanteras i framtida rapporteringsperioder. Inget 
externt organ har validerat de angivna nyckeltalen, 
utöver den översiktliga granskning som utförts av 
revisorerna av hållbarhetsrapporten.
G5 Entertainment tillämpar 
konsolideringsmetoden operativ kontroll i 
enlighet med GHG-protokollet vid fastställandet 
av avgränsningen för sin rapportering av 
växthusgasutsläpp. De rapporterade utsläppen 
omfattar samtliga enheter över vilka företaget 
utövar operativ kontroll. G5 Entertainment har 
inga intresseföretag, joint ventures eller icke-
konsoliderade dotterföretag som skulle kräva 
separat hantering enligt metoderna finansiell 
kontroll eller kapitalandelsmetoden. Avgränsningen 
för rapporteringen av växthusgasutsläpp är förenlig 
med koncernavgränsningen som presenteras i de 
finansiella rapporterna.
Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp
G5:s utsläpp inom Scope 1 är begränsade och avser 
främst användningen av reservdieselgeneratorer 
i företagets verksamhet i Ukraina. Företaget 
driver inga fordonsflottor eller andra 
förbränningsintensiva tillgångar och har inga 
biogena utsläpp. Ingen del av G5 Entertainments 
verksamhet omfattas av ett reglerat system för 
handel med utsläppsrätter (ETS), inklusive EU 
ETS. Följaktligen härrör 0 procent av företagets 
utsläpp inom Scope 1 från anläggningar som 
omfattas av skyldigheter avseende utsläppsrätter.
Det har inte skett några väsentliga förändringar 
i definitionen av rapporteringsavgränsningen, 
metodik eller betydande händelser mellan 
rapporteringsdatumen för enheter i G5 
Entertainments värdekedja och datumet för 
koncernens finansiella rapporter som skulle 
påverka jämförbarheten av rapporterade 
växthusgasutsläpp mellan åren.
G5 Entertainment har inga biogena CO₂-utsläpp 
från förbränning eller biologisk nedbrytning av 
biomassa som är exkluderade från Scope 1 eller Scope 
2. Företaget använder inte biobränslen, biomassa 
eller biogas i sin verksamhet. Scope 1-utsläpp 
beräknas med hjälp av aktivitetsbaserade data och 
standardiserade emissionsfaktorer och redovisas i 
ton koldioxidekvivalenter (tCO₂e).
Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp från 
inköpt el
Utsläpp inom Scope 2 uppstår från inköpt el som 
förbrukas i kontor och utvecklingsstudior i G5:s 
verksamhetsländer.
G5 Entertainment redovisar växthusgasutsläpp 
inom Scope 2. Som grund för platsbaserade 
beräkningar har företaget använt emissionsfaktorer 
från Ember Energy samt BBP 2024 Real 
Estate Environmental Benchmark (REEB). För 
marknadsbaserade data har företaget använt 
I-Track-data för residualmix.
Företaget använder för närvarande inte 
avtalsbaserade instrument, såsom elköpsavtal 
(power purchase agreements) eller liknande 
arrangemang, för att påverka eller säkerställa 
andelen förnybar energi i sin elanvändning.
Scope 3
I enlighet med övergångsbestämmelserna för 
företag med färre än 750 anställda har G5 valt att 
utelämna kvantitativ mätning av utsläpp inom 
Scope 3 för denna rapporteringsperiod. Som 
identifierats i väsentlighetsbedömningen avser 
Utsläppskategori 2025 (tCO2e) 2024 
(tCO2e)
% ändring Källa
SCOPE 1 (DIREKT) 0,1 0,17 -41% Reservdiesel 
generatorer
SCOPE 2 -  PL ATSBASERAD 34,34 44,06 -22% Elförbrukning i kontor
SCOPE 2 - MARKNADSBASERAD* 34,64 43,36 -20%
TOTAL SCOPE 1 OCH  2 -  P LATSBASERAD 34,44 44,23 -22%
TOTAL SCOPE 1 OCH 2 - MARKNADSBASERAD 34,74 43,53 -20%
UTSLÄPPSINTENSITET -   PLATSBASERAD 0,00004 0,00004 -6%
UTSLÄPPSINTENSITET - MARKNADSBASERAD 0,00004 0,00004 -4%
*För Armenien, Georgien, Ryssland och Ukraina finns inga marknadsbaserade data tillgängliga. För dessa länder är 
platsbaserade och marknadsbaserade lika.
Intäkter som används som nämnare för utsläppsintensitet är desamma som i not C3
dessa utsläpp främst användning av datacenter från 
tredje part, energianvändning hos slutanvändare 
och användning av hårdvara, energianvändning i 
anställdas hemmakontor samt tjänsteresor.
Utsläppsintensitet för växthusgaser
G5 Entertainment redovisar sin utsläppsintensitet för 
växthusgaser som totala utsläpp (Scope 1 plus 
Scope 2) dividerat med omsättning, uttryckt i ton 
koldioxidekvivalenter per tusen SEK i omsättning 
(tCO₂e / KSEK). Omsättning definieras som extern 
nettoomsättning från kvarvarande verksamhet i 
enlighet med IFRS, såsom rapporterat i koncernens 
rapport över totalresultat. Hela omsättningen 
används som nämnare; ingen del av omsättningen 
exkluderas från intensitetsberäkningen.
Datakvalitet
G5 bedömer att datakvaliteten för Scope 1 och Scope 2 är 
hög, eftersom den baseras på aktivitetsdata.
Åtgärder för att förbättra datakvaliteten:
• Aktivitetsbaserade data: Fortsatt användning av 
standardiserade emissionsfaktorer för Scope 1.
• Standardiserad metodik: Utökning av GHG-
protokollets platsbaserade metoder.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
50  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 51 =====

EU-taxonomin
Förordning (EU) 2020/852 från 
Europaparlamentet och rådet av den 18 juni 2020 
(taxonomiförordningen) fastställer en gemensam 
ram för att klassificera ekonomiska verksamheter 
som miljömässigt hållbara och för att redovisa 
andelen hållbara intäkter och kostnader. För att 
klassificeras som hållbar måste en ekonomisk 
verksamhet i väsentlig grad bidra till minst ett av de 
sex fastställda miljömålen, inte orsaka betydande 
skada på något av de andra målen (DNSH) samt 
uppfylla minimiskyddsåtgärder enligt OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag och FN:s 
vägledande principer för mänskliga rättigheter. 
G5 Entertainment omfattas av EU:s direktiv om 
företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), vilket 
kräver att företaget redovisar i vilken utsträckning 
dess ekonomiska verksamheter uppfyller kraven i 
taxonomiförordningen.
G5 har för EU-Taxonomirapporteringen 2025 
valt att fortsätta tillämpa de gamla reglerna. Den 
nya delegerade rättsakten (delegerad förordning 
2026/73) som fastställdes i EU Officiella tidning 
januari 2026, kommer att tillämpas kommande 
räkenskapsår, 2026.
EU-taxonomin för G5 Entertainment 
Taxonomin fokuserar på verksamheter som 
enligt forskning står för en betydande andel 
av klimatpåverkande utsläpp eller som 
möjliggör omställningen till en koldioxidsnål, 
motståndskraftig och resurseffektiv ekonomi. De 
verksamheter som omfattas är de som beskrivs i 
delegerade akter där tekniska granskningskriterier 
har fastställts. Endast en begränsad del av 
G5 Entertainments verksamhet faller inom 
taxonomins tillämpningsområde. Taxonomin 
innehåller terminologi och formuleringar där viss 
tolkningsosäkerhet kvarstår, vilket kan leda till 
förändringar i rapporteringen om dessa oklarheter 
senare klargörs av EU. 
Ekonomiska verksamheter inom 
taxonomins tillämpningsområde
G5 Entertainment utvärderar årligen de 
ekonomiska verksamheter som definieras i EU-
taxonomin mot företagets verksamhet. Som 
utvecklare och utgivare av mobilspel ligger 
företagets verksamhet till största delen utanför 
de aktiviteter som anges i de delegerade akterna. 
Efter denna bedömning har G5 Entertainment 
identifierat inga taxonomiberättigade intäkter 
och endast en mindre andel taxonomiberättigade 
CAPEX och OPEX relaterade till CCM7.7, företagets 
användning av hyrda lokaler.
Överensstämmelse med EU-taxonomin
G5 Entertainment har bedömt de verksamheter 
som omfattas av EU-taxonomin och drar slutsatsen 
att ingen kan anses vara förenlig med taxonomin, 
baserat på de tekniska granskningskriterierna 
och den information som funnits tillgänglig 
under rapporteringsperioden. Företaget har 
inte tillräckliga data för att fullt ut utvärdera 
överensstämmelse eller för att bedöma 
efterlevnad av DNSH-kriterierna för samtliga 
verksamheter. Arbetet fortsätter för att förbättra 
datatillgängligheten för framtida bedömningar.
Minimiskyddsåtgärder
Utöver att bedöma om verksamheter uppfyller 
taxonomikriterierna och DNSH-kraven måste 
G5 Entertainment säkerställa att koncernen 
har policyer och processer på plats för att 
hantera mänskliga rättigheter, antikorruption, 
beskattning och rättvis konkurrens. Företaget 
har genomfört en analys mot varje kriterium 
för minimiskyddsåtgärder och utvärderat sina 
befintliga policyer. Information om hur G5 
Entertainment arbetar med mänskliga rättigheter 
och due diligence finns i avsnitt S2. Information om 
antikorruption och mutor finns i avsnitt G1.
Redovisningsprinciper
G5 Entertainments tolkningar av definitionerna 
av taxonomins nyckeltal baseras på vägledning 
från taxonomipublikationer, frågor och svar 
om EU:s gröna taxonomi samt konsultation 
med externa hållbarhetsexperter. Tolkningarna 
kan komma att ändras i takt med att riktlinjer 
för taxonomirapportering förtydligas och 
rapporteringspraxis utvecklas. De tre 
taxonominyckeltalen definieras enligt följande:
Intäkter definieras som externa intäkter i 
enlighet med International Financial Reporting 
Standards (IFRS), motsvarande externa intäkter i 
koncernens rapport över totalresultat och omfattar 
endast kvarvarande verksamheter. Se not C3.
Investeringar (CAPEX) definieras i enlighet 
med IFRS som investeringar i materiella och 
immateriella tillgångar under året, mätta före 
avskrivningar och nedskrivningar samt exklusive 
förändringar i verkligt värde. CAPEX inkluderar 
tillägg till nyttjanderättstillgångar som redovisas 
enligt IFRS 16, men exkluderar goodwill. Se 
noterna C11 och C12.
Rörelsekostnader (OPEX) definieras som direkta 
kostnader som inte redovisas som tillgångar och 
som avser forskning och utveckling, renovering 
av byggnader, kortfristiga leasingavtal, underhåll 
och reparationer samt andra direkta kostnader 
relaterade till den dagliga förvaltningen av 
tillgångar som används i taxonomiberättigade 
verksamheter. G5 Entertainment har inga 
väsentliga rörelsekostnader (OPEX) hänförliga till 
de identifierade taxonomiberättigade aktiviteterna. 
Se not C4.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
51  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 52 =====

Andel av omsättning                                                     
Räkenskapsår januari-december 2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka bety-
dande skada
Kod(er)
Omsättning
Andel av
omsättning
Begränsning av kli-
matförändringarna 
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Begränsning av kli-
matförändringarna 
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Minimiskyddsåt-
gärder
Andel omsättning 
förenlig med /
som omfattas av 
taxonomikraven
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställningsverk-
samhet
Ekonomiska verksamheter MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N %, 2024 E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättning för miljömässigt hållbara(taxonomiförenliga) verksamheter (A.1)  0 0% - - - - - - - - - - - - Y 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - Y E
 Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - Y T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är tax-
onomiförenliga
0 0 - - - -
- - 0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 - - - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 135 100%
Totalt (A + B) 1 135 100%
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
52  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 53 =====

Driftskostnad
Räkenskapsår januari-december 2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada
Kod(er)
Driftskostnad
Andel av
Opex
Begränsning av 
klimatförändrin-
garna 
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Begränsning av 
klimatförändrin-
garna 
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Minimiskyddsåt-
gärder
Andel omsättning 
förenlig med eller 
som omfattas av 
taxonomikraven
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställningsverk-
samhet
Ekonomiska verksamheter MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N %, 2024 E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftskostnad för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1)  0 0 Y - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - E
 Varav omställningsverksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
Driftskostnad för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är tax-
onomiförenliga
0 0 - - - - - - 0%
A. Driftskostnad för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 - - - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftskostnad för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 100
Totalt (A + B) 1 100
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
53  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 54 =====

Kapitalutgifter  
Räkenskapsår januari-december 2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka bety-
dande skada
Kod(er)
Kapitalutgift
Andel av
omsättning
Begränsning av 
klimatförändrin-
garna 
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Begränsning av 
klimatförändrin-
garna 
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Minimiskyddsåt-
gärder
Andel omsättning 
förenlig med eller 
som omfattas av 
taxonomikraven
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställningsverk-
samhet
Ekonomiska verksamheter MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N %, 2024 E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1)  0 0 Y - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - - E
 Varav omställningsverksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
Förvärv och innehav av byggnader CCM 7.7 2 1.8
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0 - - - - - - 0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 - - - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 105 98.2
Totalt (A + B) 107 100
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.. Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, så som vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa till-
gängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
54  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 55 =====

Samhällsansvar
S1 Den egna arbetskraften 
G5 är ett spelutvecklingsföretag där medarbetarna 
är den mest värdefulla tillgången, eftersom de 
utgör kärnan i produktionskedjan. Arbetsstyrkan 
består av G5:s anställda över hela världen (samt 
icke-anställda arbetstagare som tillhandahåller 
arbete till företaget genom avtalsrelationer enligt 
definitionen i ESRS).
G5 strävar efter att erbjuda en säker, attraktiv 
och meningsfull arbetskultur som bygger på 
meritokratiska principer, är fri från diskriminering, 
psykologiskt trygg och rik på möjligheter till 
lärande, utveckling och professionell tillväxt. 
G5:s fortsatta utveckling inom dessa områden är 
avgörande för långsiktig framgång i att attrahera 
och behålla talang.
Vår strategi för hantering av arbetsstyrkan är i 
linje med ESRS S1 och omfattar samtliga anställda 
samt säkerställer efterlevnad av lokal arbetsrätt, 
etiska principer och företagets värderingar. 
Detta avsnitt beskriver våra policyer, processer, 
engagemangsmekanismer och mål, med hänvisning 
till relevanta ESRS S1-upplysningar, inklusive 
delindikatorer.
Personalstruktur
G5:s arbetsstyrka består huvudsakligen av 
kontorsbaserade kunskapsarbetare som är 
verksamma inom digital spelutveckling, 
publicering och företagsstödjande funktioner. 
Organisationsstrukturen återspeglar företagets 
helhetsmodell för att utveckla, driva och 
marknadsföra casual mobilspel, där medarbetare 
i huvudsak arbetar i en struktur där distansarbete 
är norm.
Den största andelen anställda arbetar 
inom Produktion och Utveckling (speldesign, 
programmering, grafik och animation, 
kvalitetssäkring samt narrativ). Funktioner inom 
Ledning och Operativ verksamhet inkluderar 
verkställande ledning, projekt- och produktledning, 
marknadsföring och användarförvärv samt 
dataanalys. Företagsstödjande funktioner omfattar 
personal, finans, juridik, immaterialrättshantering 
och administrativa tjänster.
Arbetsstyrkan utför jämförbara professionella 
aktiviteter under liknande arbetsförhållanden i 
en digital arbetsmiljö. Baserat på den bedömning 
som genomförts inom ramen för dubbel 
väsentlighetsanalys har företaget inte identifierat 
några specifika grupper av arbetstagare med en 
systematiskt högre risk för skada. Inga risker för 
tvångsarbete eller barnarbete har identifierats inom 
den egna verksamheten.
Arbetsstyrkerelaterade konsekvenser är främst 
interna och kan uppstå på kort, medellång eller 
lång sikt. Förekomsten av negativa konsekvenser 
bedöms varken vara utbredd eller systematisk. 
Identifierade potentiella konsekvenser avser 
främst psykosociala arbetsförhållanden som är 
inneboende i kunskapsbaserade och distansbaserade 
arbetsmiljöer.
Med tanke på att G5:s huvudsakliga 
värdeskapande genereras av dess medarbetare finns 
en direkt koppling mellan konsekvenser, risker och 
möjligheter relaterade till den egna arbetsstyrkan 
och företagets affärsmodell samt långsiktiga strategi. 
Att upprätthålla medarbetares välbefinnande, 
kompetens, engagemang och en etisk företagskultur 
är därför integrerat i operativ prestation, 
produktkvalitet och hållbart värdeskapande.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
55  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 56 =====

Materiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften
ARBETSVILLKOR IRO STORLEK
SANNOLIK -
HET
Dåliga arbetsvillkor kan leda till oattraktivitet som arbetgivare och därmed till en bristande förmåga att behålla och attra-
hera arbetskraft Risk Moderat Möjlig
Balans mellan arbete och privatliv  & Hälsa och säkerhet
Stress på arbetsplatsen kan påverka medarbetarnas hälsa, välbefinnande och motivation Negativ inverkan Moderat Möjlig
Kostnader för sjukfrånvaro, ökad personalomsättning, minskad medarbetarnöjdhet och motivation Risk Moderat Möjlig
Ett attraktivt arbetsgivarvarumärke,skapat genom medarbetarnas välbefinnande och goda arbetsmiljö, kan öka mö-
jligheten att behålla och attrahera medarbetare Möjlighet Moderat Sannolik
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA
Utbildning och kompetensutveckling
Förbättrad produktutveckling genom kompetensutveckling och en kvalificerad arbetsstyrka. Möjlighet Mycket stor
Mycket 
sannolik
Förbättrad arbetsgivarimage genom att erbjuda utbildning och tillväxtmöjligheter, konkurrensfördelar Möjlighet Moderat Sannolik
Risker för minskad produktkvalitet och konsumentnöjdhet på grund av dålig innovationsförmåga Risk Moderat Möjlig
Misslyckande med att attrahera och behålla kvalificerad arbetskraft Risk Moderat Möjlig
Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete
Framgång med opartiska anställnings- och utvecklingsmetoder och dess positiva inverkan på bilden av arbetsgivaren Möjlighet Liten Sannolik
Medarbetarnas känslomässiga lidande på grund av upplevd ojämlikhet och/eller diskriminering Negativ inverkan Moderat Möjlig
Om rekrytering och utveckling inte sker på ett opartiskt sätt kan det påverka bilden av arbetsgivaren, G5:s rykte och kost-
nader Risk Liten Osannolik
ANDRA ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER, PERSONLIG INTEGRITET
Läckor av medarbetares personuppgifter Negativ inverkan Liten Möjlig
Risker relaterade till lagring av personuppgifter, t.ex. dataläckage och skärpt lagstiftning, samt de potentiella sanktioner 
och/eller den skada på anseendet som kan bli följden Risk Liten Möjlig
S1-SBM-3 Materiella inverkningar, 
risker och möjligheter, samt deras 
koppling till strategi och affärsmodell
G5:s affärsmodell är fullt beroende av 
medarbetarnas kompetens, kreativitet och 
prestation. Eftersom företagets huvudsakliga 
värde skapas av dess medarbetare finns ett direkt 
samband och beroende mellan konsekvenser, risker 
och möjligheter relaterade till arbetsstyrkan och 
affärsresultatet.
Att upprätthålla medarbetares välbefinnande, 
rättvisa anställningsvillkor, meritbaserad 
utveckling samt en etisk och inkluderande 
företagskultur är en integrerad del av G5:s strategi.
Strukturen med distansarbete som norm, den 
digitala samarbetsmodellen och styrningsramverket 
främjar hållbar prestation, medarbetarengagemang 
och långsiktigt värdeskapande.
Samtliga personer i den egna arbetsstyrkan, 
anställda och egenföretagare, som kan 
påverkas omfattas av upplysningarna. G5 har 
identifierat arbetsstyrkerelaterade konsekvenser 
som huvudsakligen interna och kopplade 
till psykosociala arbetsförhållanden i en 
kunskapsbaserad arbetsmiljö där distansarbete är 
norm. Potentiella konsekvenser kan uppstå på kort, 
medellång eller lång sikt. Förekomsten av negativa 
konsekvenser bedöms varken vara utbredd eller 
systematisk, utan hänför sig till enskilda händelser. 
Inga risker för tvångsarbete eller barnarbete har 
identifierats i den egna verksamheten.
Med hänsyn till en homogen, kontorsbaserad 
arbetsstyrka som utför jämförbara professionella 
aktiviteter under liknande arbetsförhållanden har 
företaget inte identifierat några specifika grupper 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
56  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 57 =====

av arbetstagare med en systematiskt högre risk för 
skada.
Löpande uppföljning av arbetsförhållanden, 
medarbetarfeedback och organisationsutveckling 
stödjer företagets förmåga att hantera potentiella 
konsekvenser och anpassa sig vid förändrade 
omständigheter. G5:s affärsmodell bedöms vara 
motståndskraftig i förhållande till hållbarhetsrisker 
relaterade till arbetsstyrkan.
G5:s metod för att fastställa väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter beskrivs i de 
allmänna upplysningarna.
Inom den egna arbetsstyrkan har G5 
identifierat följande hållbarhetsfrågor som 
väsentliga: arbetsförhållanden, likabehandling 
och lika möjligheter för alla samt, inom övriga 
arbetsrelaterade rättigheter, integritet som en 
företagsspecifik fråga. G5 har eller kan potentiellt 
ha en negativ inverkan på den egna arbetsstyrkan 
inom dessa områden, och de kan potentiellt bli 
risker eller möjligheter för G5.
Arbetsförhållanden
Den identifierade negativa konsekvensen är eller 
kan vara arbetsrelaterad stress eller bristfälliga 
eller orättvisa grundläggande arbetsförhållanden. 
Risker för G5 kopplade till arbetsförhållanden är 
låg personalretention och svårigheter att attrahera 
medarbetare, kostnader för sjukfrånvaro samt ökad 
personalomsättning. För G5 finns även en möjlighet 
kopplad till arbetsförhållanden, nämligen att ha ett 
attraktivt arbetsgivarvarumärke genom en hög nivå 
av medarbetarvälbefinnande.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
G5 har identifierat en potentiell negativ 
inverkan avseende upplevd ojämlikhet och/
eller diskriminering samt en jämlik och rättvis 
arbetsgemenskap. Risker kopplade till bristande 
resultat inom kompetensutveckling inkluderar 
risker för produktkvalitet och innovationsförmåga, 
samt förmågan att attrahera och behålla 
kvalificerad arbetskraft. Möjligheter kopplade 
till goda resultat inom kompetensutveckling är 
produktutveckling, förbättrad arbetsgivarimage 
och konkurrensfördelar. Möjligheter kopplade till 
goda resultat inom likabehandling innebär att G5 
kan attrahera den bästa tillgängliga kompetensen 
genom meritokratiska rekryterings- och 
utvecklingsprocesser.
Övriga arbetsrelaterade rättigheter; 
Integritet
G5 har identifierat en möjlig negativ inverkan på 
medarbetares integritet till följd av potentiella 
läckor av personuppgifter. Risker kopplade till 
dataläckor är sanktioner och skada på anseendet. 
Förlust av medarbetardata är ett företagsspecifikt 
område. Relaterade policyer, mål och nyckeltal 
redovisas under G1, på sida 70.
Sammanfattningsvis är de mest väsentliga 
hållbarhetsfrågorna relaterade till den egna 
arbetsstyrkan inriktade på att säkerställa 
hälsosamma, säkra och stödjande 
arbetsförhållanden som främjar medarbetares 
välbefinnande, retention och produktivitet, 
samtidigt som risker som arbetsrelaterad stress, 
hög personalomsättning och tillhörande kostnader 
hanteras. Lika viktigt är att främja likabehandling, 
kompetensutveckling och dataskydd, då dessa 
driver innovation, stärker arbetsgivarattraktivitet 
och minskar risker kopplade till kompetensbrist, 
anseendeskada och bristande regelefterlevnad.
S1-1 Policyer för den egna 
arbetskraften
G5:s åtagande att upprätthålla en säker och rättvis 
arbetsmiljö framgår av omfattande policyer, 
efterlevnad av lokal lagstiftning samt proaktiva 
åtgärder som vidtas för att säkerställa efterlevnad 
av alla centrala krav relaterade till arbetsstyrkan.
Policyerna reglerar centrala områden såsom 
hälsa, säkerhet och balans mellan arbete och 
privatliv, tillsammans med investeringar i 
utbildning och kompetensutveckling. Företaget 
upprätthåller ett starkt fokus på meritokratiska 
principer, vilket i sin tur stödjer jämställdhet och 
lika lön, samtidigt som integritet och bredare 
arbetsrelaterade rättigheter integreras i den dagliga 
operativa styrningen.
Policyer och åtaganden relaterade till 
arbetsstyrkan gäller för samtliga anställda och 
kontrakterade arbetstagare inom företagets 
verksamhet och finns tillgängliga på företagets 
intranät. G5 samarbetar med, informerar och 
konsulterar sina medarbetare på flera sätt. 
Mer information finns nedan under avsnittet 
”Engagemangsmetoder och frekvens”.
CPO ansvarar för implementeringen av 
medarbetarrelaterade policyer.
Policystruktur och omfattning
Samtliga G5-anställda omfattas av ett enhetligt 
policyramverk, inklusive uppförandekod, 
rekryteringspolicy, kommunikations- och 
beteendepolicy, resepolicy, policy för utbildning och 
utveckling, lönepolicy, semesterpolicy, policy för 
arbetsform och distansarbete samt övertidspolicy. 
Dessa policyer säkerställer regelefterlevnad och 
ger vägledning avseende medarbetares rättigheter, 
skyldigheter och förmåner.
G5:s uppförandekod
Uppförandekoden hjälper G5 att bygga och 
upprätthålla förtroende internt, gentemot spelare 
och i de samhällen där företaget är verksamt. 
G5 förväntar sig att alla inom företaget följer 
denna kod och gör den till en del av den dagliga 
arbetskulturen.
Denna kod och tillhörande policyer följer 
tillämpliga lagar, regler och internationella 
konventioner, inklusive:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga 
rättigheterna.
• Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
kärnkonventioner.
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
• WTO:s riktlinjer om barnarbete, handel och 
tullar.
• FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter.
• Barnrätts- och företagsprinciperna.
Uppförandekoden beskriver de huvudsakliga 
principer och regler som G5 följer avseende respekt 
för och skydd av mänskliga rättigheter. Policyn ska 
följas globalt av alla styrelseledamöter, chefer och 
anställda inom G5.
Uppförandekoden fastställer ett ramverk 
som skyddar medarbetares rättigheter och 
välbefinnande genom att främja likabehandling 
och icke-diskriminering, säkerställa arbetsmiljö 
och hälsa, stödja fysiskt och psykiskt välbefinnande 
samt skydda personuppgifter och integritet. Den 
fungerar som ett verktyg för att integrera dessa 
principer konsekvent i hela organisationen. Policyn 
omfattar diskriminering på grund av ras, hudfärg, 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
57  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 58 =====

nationalitet, ursprung, religion (inklusive religiösa 
övertygelser och relaterade praktiker), kön, sexuell 
läggning, politisk tillhörighet eller aktivitet, 
civilstånd, ålder eller andra lagstadgat skyddade 
egenskaper. Policyn hänvisar inte uttryckligen 
till könsidentitet, funktionsnedsättning, socialt 
ursprung eller nationellt ursprung, men företaget 
anser att dessa omfattas av de övergripande 
formuleringarna i policyn.
Inga specifika processer finns för att säkerställa 
att diskriminering förebyggs; utfall analyseras 
på aggregerad nivå för att utvärdera policyernas 
effektivitet. 
Policy för affärsresor
G5 har antagit resepolicyer som inkluderar fokus på 
begränsat resande, en strikt godkännandeprocess 
för resor samt riktlinjer för användning av 
transportmedel med lägst miljöpåverkan.
Policy för utbildning och utveckling
Medarbetarutveckling stöds genom policyn 
för utbildning och utveckling. Utbildning och 
utveckling främjas även genom interna webbinarier 
(G5 Talks), genomförda av externa konsulter och 
interna specialister.
Rekryteringspolicy samt kommunikations- 
och beteendepolicy
G5:s rekryteringspolicy och kommunikations- och 
beteendepolicy säkerställer icke-diskriminering 
samt reglerar villkor i anställningsavtal. Lika 
möjligheter säkerställs genom rekryteringspolicyn 
och intern befordran baseras på meritokratiska 
principer.
G5:s administrativa avdelning säkerställer 
att varje medarbetare undertecknar ett skriftligt 
avtal första anställningsdagen i enlighet med 
introduktionsprocessen. Dokument lagras 
säkert i företagets skyddade system och fysiska 
kopior förvaras säkert på respektive plats. 
Samtliga avtal uppdateras regelbundet för att 
återspegla förändringar i medarbetarens roll. 
Anställningsavtal och tillhörande dokumentation 
(tillägg m.m.) hanteras i strikt överensstämmelse 
med lokal arbetsrätt.
Avtalen innehåller väsentliga uppgifter såsom 
befattning, arbetsbeskrivning, anställningstid, 
arbetstid, ersättning och förmåner samt andra 
garantier från arbetsgivaren. Medarbetarens 
arbetsuppgifter beskrivs ytterligare i företagets 
interna portal.
Avtal och tillhörande dokumentation 
undertecknas första arbetsdagen i enlighet med 
introduktionsprocessen, vilket säkerställer att 
anställningsavtal ingås före arbetets påbörjande
Yttrandefrihet stödjs genom flera kanaler 
där medarbetare kan dela feedback, inklusive 
teamchattar och HR-processer.
Övertidspolicy
Övertid ersätts i enlighet med övertidspolicyn 
och lokal arbetsrätt. En 40-timmars arbetsvecka 
tillämpas i linje med lokal lagstiftning. Ersättning 
för arbete under helger och helgdagar hanteras 
enligt övertidspolicyn och i enlighet med lokal 
arbetsrätt.
Lönepolicy och policy för löneöversyn
Regelbunden löneutbetalning sker i enlighet med 
lönepolicyn och lokal lagstiftning. Efterlevnad 
av minimilön säkerställs enligt lokal arbetsrätt. 
Regelbundna löneöversyner genomförs inom ramen 
för policy för lönekartläggning och löneöversyn. 
Justeringar görs baserat på marknadsanalyser.
Semesterpolicy
Årlig betald semester beviljas i enlighet med 
semesterpolicyn och lokal arbetsrätt. Ytterligare 
betald ledighet för särskilda förhållanden ges enligt 
lokal lagstiftning samt enligt företagets policy. 
Obetald ledighet för giltiga skäl beviljas i enlighet 
med lokal arbetsrätt.
Policy för arbetsform och distansarbete
Möjligheter till och rättigheter avseende 
distansarbete stöds genom policy för arbetsform 
och distansarbete. Samtliga G5-anställda erbjuds 
möjlighet till distansarbete på begäran.
Andra proaktiva åtgärder relaterade 
till den egna arbetsstyrkan:
Efterlevnad av arbetsmiljösäkerhet
Arbetsmiljön följer lokal lagstiftning. Regelbundna 
inspektioner genomförs för att snabbt identifiera 
eventuella avvikelser från arbetsmiljökrav och 
åtgärda dessa.
Sjukförsäkring
G5 tillhandahåller sjukförsäkring på alla 
kontorsplatser. I vissa länder erbjuds anställda, 
utöver företagets försäkring, även statlig försäkring 
och kostnadsfri sjukvård.
Arbetsvillkor
Anställda informeras om lokala regelverk 
och kollektivavtal i samband med att policyer 
undertecknas och uppdateras. Medarbetare 
informeras även om alla policyändringar och 
karriäruppdateringar som en standardprocess 
i enlighet med lokal lagstiftning. Varsel vid 
personalminskning lämnas i enlighet med lokal 
arbetsrätt. Storleken på eventuell avgångsersättning 
vid uppsägningar regleras av lokal arbetsrätt.
Lösning av arbetsrättsliga tvister stöds genom 
Employee Emergency Process, som möjliggör direkt 
kommunikation med HR, eskalering till ledning 
eller direkt till styrelsen.
Sjukfrånvaro, föräldraledighet och 
veckovila
Ersättning vid sjukfrånvaro och föräldraledighet 
hanteras genom socialförsäkringssystem i enlighet 
med lokal arbetsrätt. Veckovila tillhandahålls enligt 
lokal lagstiftning.
Mänskliga rättigheter
G5 är verksamt i länder där lagstiftning förbjuder 
kränkningar av mänskliga rättigheter. G5 har 
ingen separat policy för mänskliga rättigheter, men 
icke-diskriminering och lika rättigheter hanteras 
genom rekryteringspolicyn och kommunikations- 
och beteendepolicyn samt den globala 
uppförandekoden.
S1-2  Rutiner för kontakter med 
den egna arbetskraften och 
arbetstagarrepresentanter angående 
inverkningar
Syfte och omfattning av dialogen
G5 Entertainment har etablerat ett strukturerat, 
transparent och inkluderande ramverk för 
dialog med sin arbetsstyrka avseende faktiska 
och potentiella konsekvenser. Detta ramverk 
säkerställer en meningsfull dialog, möjliggör för 
medarbetare och deras representanter att framföra 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
58  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 59 =====

sina synpunkter samt integrerar insikter från 
arbetsstyrkan i beslutsfattandet på alla nivåer i 
organisationen.
Företagets dialogprocesser är utformade för att 
säkerställa att medarbetare kan påverka beslut 
som rör arbetsförhållanden, välbefinnande och 
organisatoriska konsekvenser. Genom dessa 
processer strävar G5 efter att identifiera och 
bedöma både positiva och negativa konsekvenser 
för arbetsstyrkan, samtidigt som psykologisk 
trygghet och förtroende främjas genom öppen 
kommunikation.
Dialogsystemet säkerställer att återkoppling 
från arbetsstyrkan beaktas i arbetsplatsrelaterade 
policyer, operativa arbetssätt och strategiska 
initiativ, och det omfattar samtliga anställda över 
alla avdelningar och geografiska platser.
HR-funktionen har det primära operativa 
ansvaret för att säkerställa att alla processer 
för dialog med arbetsstyrkan implementeras 
effektivt i hela organisationen. HR ansvarar för 
planering, samordning och genomförande av alla 
dialogaktiviteter samt säkerställer att resultaten 
analyseras systematiskt och kommuniceras till 
relevanta beslutsfattare. Den högsta HR-funktionen 
inom företaget är ansvarig för att säkerställa 
att medarbetarfeedback integreras i policyer, 
arbetssätt och strategiska beslut, vilket säkerställer 
att resultat från dialogen direkt påverkar företagets 
övergripande arbete med arbetsstyrkan och 
organisationsutveckling.
Dialogmetoder och frekvens
G5 använder en kombination av regelbundna, 
strukturerade och löpande dialogmetoder.
• Individuella möten (one-on-one) 
Individuella möten genomförs mellan 
medarbetare och HR People Partners eller 
chefer minst årligen, då direkt dialog möjliggör 
för medarbetare att dela sina synpunkter och 
sin återkoppling. Återkopplingen sammanställs 
därefter i anonymiserade rapporter till 
ledningen. Denna process skapar ett underlag 
för beslutsfattande. Dessa möten utgör en 
plattform för att hantera frågor kring trivsel, 
utveckling och karriärmöjligheter samt 
förbättringar av arbetsmiljön. De säkerställer 
öppen kommunikation och främjar förtroende 
mellan medarbetare och organisationen samt en 
god psykosocial arbetsmiljö i teamen. Mötena 
bidrar även till att identifiera och hantera tidiga 
tecken på utbrändhet och obalans mellan arbete 
och privatliv.
• Medarbetarundersökningar 
Strukturerade återkopplingsmekanismer 
säkerställer att medarbetares röster hörs och 
beaktas i beslut som påverkar arbetsplatsens 
policyer, teamdynamik och den övergripande 
företagskulturen. Undersökningar såsom 
introduktionsundersökningar (vid anställning), 
avslutsundersökningar (vid avslut av 
anställning), medarbetarundersökningar 
(årligen), 360-graders utvärderingar (årligen) 
samt pulsmätningar (flera gånger per år) 
genomförs systematiskt för att samla in 
återkoppling om olika aspekter av arbetsmiljön. 
Resultaten analyseras för att identifiera trender 
och förbättringsområden, och åtgärdsbara 
insikter presenteras för samtliga ledningsnivåer, 
inklusive styrelsen, för vidare diskussion och 
implementering vid behov.
• Tvärfunktionella 
samarbetsundersökningar 
Denna process förbättrar organisationens 
effektivitet genom att hantera 
samarbetsutmaningar och direkt integrera 
medarbetares återkoppling i strategiska 
beslut. Återkoppling kring samarbete mellan 
avdelningar samlas in via undersökningar och 
granskas av avdelningschefer och HR People 
Partners. Förbättringsplaner tas fram baserat 
på dessa insikter och diskuteras med högsta 
ledningen (VD/COO) för implementering. 
Uppföljning sker för att säkerställa framsteg i 
överenskomna åtgärder.
• Kanaler för förbättring 
G5 Entertainment främjar 
medarbetarengagemang och innovation genom 
strukturerade initiativ som uppmuntrar öppen 
kommunikation och tvärfunktionellt samarbete. 
Dedikerade interna kanaler, hostade på Slack, 
fungerar som transparenta plattformar där 
medarbetare kan dela idéer och påverka 
företagets utveckling. En kanal möjliggör förslag 
på förbättringar av interna processer, teknologier 
och arbetsmetoder, där förslag som får stort stöd 
hanteras öppet. En annan kanal fokuserar på 
kreativitet, där medarbetare från alla avdelningar 
kan bidra med nya spelidéer och spelmekanik, 
vilket stödjer produktinnovation. Dessa och 
andra forum ger medarbetare möjlighet att ta 
ansvar, stärka samarbetet mellan funktioner 
och driva kontinuerliga förbättringar i linje med 
företagets mål.
HR säkerställer inkludering genom att anpassa 
undersökningar, möten och forum så att de är 
tillgängliga och tar hänsyn till olika behov.
Integrering i beslutsfattande
Återkoppling från samtliga kanaler, möten, 
undersökningar och samarbetsplattformar 
sammanställs till åtgärdsbara insikter. 
Resultaten från dialogen presenteras för samtliga 
ledningsnivåer, som integrerar dessa i policyer, 
strategier och operativa planer.
Genom att integrera dessa strukturerade 
processer säkerställer G5 att arbetsstyrkans 
perspektiv inkluderas i organisationens 
beslutsfattande och främjar en kultur präglad 
av transparens, inkludering och kontinuerlig 
förbättring.
S1-3 Rutiner för att gottgöra för 
negativa inverkningar och
kanaler genom vilka de egna 
arbetstagarna kan uppmärksamma 
problem
Tillvägagångssätt och principer
Varje medarbetare på G5 har rätt att förvänta sig 
en rättvis och objektiv hantering vid olämpligt 
beteende eller överträdelser av arbetsplatsens 
policyer. Företaget är åtagit att upprätthålla en 
säker, respektfull och inkluderande arbetsmiljö. 
Alla ärenden hanteras konfidentiellt och med 
diskretion, vilket säkerställer att den rapporterande 
individen behåller kontrollen över vilken 
information som delas. Processen omfattar 
missförhållanden inom alla områden, inte enbart 
medarbetarrelaterade frågor, inklusive men inte 
begränsat till korruption och mutor.
Kanaler för att framföra klagomål
För att hantera klagomål tillhandahåller G5 flera 
kanaler genom vilka medarbetare kan rapportera 
olämpligt beteende, diskriminering, trakasserier 
eller andra överträdelser av arbetsplatsens policyer. 
Medarbetare kan använda följande mekanismer:
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
59  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 60 =====

1. Direkt kontakt med HR
Medarbetare kan rapportera ärenden genom att 
kontakta HR-avdelningen via e-post eller genom att 
kontakta sin HR People Partner via Slack.
2. HR-AI ärendehanteringssystem
Medarbetare kan lämna in ärenden via HR-AI-
systemet, vilket möjliggör anonym rapportering 
om så önskas. Systemet registrerar och följer upp 
ärenden för att säkerställa en snabb hantering.
3. Eskalering till ledning
Medarbetare kan eskalera ärenden till Chief People 
Officer eller teamledaren för HR People Partners. 
De kan även kontakta högre ledning, upp till VD, 
för vidare hantering.
4. Oberoende rapportering till styrelsen
I fall där medarbetare anser att deras ärenden 
inte kan hanteras tillräckligt inom den ordinarie 
ledningsstrukturen kan de rapportera direkt 
till styrelsens oberoende ordförande via e-post. 
Styrelseordföranden agerar oberoende från 
företagsledningen och säkerställer en opartisk 
granskning av ärendet.
Information om dessa kanaler och 
utredningsrutiner finns i G5:s uppförandekod.
Process för klagomålshantering och 
utredning
Processen följer Employee Emergency Process och 
säkerställer en snabb och konfidentiell hantering av 
ärenden. Centrala steg inkluderar:
• Rapportering av ärende: Medarbetaren lämnar 
in en rapport med relevanta uppgifter.
• Initial respons: En HR People Partner 
återkopplar inom en arbetsdag för att initiera en 
utredning.
• Utredning: Berörda parter intervjuas och 
omfattningen av informationsdelning fastställs i 
samråd med medarbetaren.
• Åtgärdsplan: Chief People Officer och HR-teamet 
föreslår korrigerande åtgärder som granskas och 
godkänns av högre ledning.
• Kommunikation av utfall: Medarbetaren 
informeras om föreslagna åtgärder. Om 
ärendet inte är löst fortsätter processen tills en 
tillfredsställande lösning uppnås.
Uppföljning och bedömning av effektivitet
G5 följer upp och utvärderar effektiviteten i sina 
klagomålsmekanismer genom:
• Spårning och rapportering: Samtliga ärenden 
registreras, följs upp och övervakas för att 
säkerställa snabb hantering och lösning.
• Återkopplingsmekanismer: Medarbetare 
uppmanas att lämna återkoppling på 
hanteringsprocessen för att bedöma dess 
effektivitet.
• Information och utbildning: Information om 
rapporteringskanaler delas vid introduktion och 
förstärks genom policyer.
• Förtroendeutvärdering: Regelbundna 
undersökningar mäter medarbetares kännedom 
om och förtroende för kanalerna, för att 
säkerställa tillit till systemet.
Skydd mot repressalier
G5 tillämpar strikta policyer för att skydda 
individer som rapporterar legitima ärenden eller 
deltar i utredningar från repressalier. Överträdelser 
av denna policy betraktas som allvarliga och kan 
leda till disciplinära åtgärder.
Om G5 identifierar brister i dessa system redovisas 
dessa transparent tillsammans med en tidsplan för 
nödvändiga förbättringar.
Processer för att åtgärda negativa 
konsekvenser
G5 säkerställer att varje medarbetare som har 
drabbats av en väsentlig negativ konsekvens, 
såsom olämpligt beteende eller överträdelser 
av arbetsplatsens policyer, har tillgång till en 
rättvis och objektiv process för åtgärd i linje 
med hanterings- och utredningsprocessen. För 
att bedöma effektiviteten i vidtagna åtgärder 
uppmanas medarbetare att lämna återkoppling 
på processen, och regelbundna undersökningar 
används för att utvärdera det övergripande 
förtroendet för dessa kanaler. Samtliga ärenden 
registreras och följs upp för att säkerställa att 
korrigerande åtgärder genomförs effektivt och för 
att förebygga återkommande problem.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga 
inverkningar på den
egna arbetskraften och strategier för 
att minska de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, 
vad gäller den egna arbetskraften, och 
dessa åtgärders ändamålsenlighet
Strategiska HR-insatser och åtgärder under 2025
Åtgärder för att hantera konsekvenser, risker 
och möjligheter relaterade till arbetsstyrkan 
utgör en grundläggande del av G5:s verksamhet. 
Företaget har ett högkvalificerat HR-team som 
stödjer verksamheten samt de centrala åtgärder 
och initiativ som beskrivs i denna rapport. G5 
redovisar inte storlek och sammansättning av sina 
avdelningar. Inga ytterligare CAPEX eller OPEX 
har allokerats utöver den löpande verksamheten, 
och inga sådana allokeringar planeras framgent.
Som svar på instabilitet i de regioner där 
företaget är verksamt har implementeringen 
av strategin för diversifiering av arbetsstyrkan 
fortsatt. Detta har innefattat att stödja och 
uppmuntra omlokalisering av medarbetare från 
högriskområden till mer stabila regioner, samt 
att omvandla rekryteringsstrategin till global 
rekrytering, vilket utökar talangbasen. Samtidigt 
utvecklar företaget motivationsprogram och 
förbättrar sin struktur, policyer och processer för 
att skapa en effektiv företagskultur där talanger kan 
utvecklas. Dessa åtgärder har säkerställt operativ 
kontinuitet och skyddat arbetsstyrkan.
Samtliga åtgärder som beskrivs riktar sig till 
den egna arbetsstyrkan, såsom anställda och 
egenföretagare enligt S1-7 nedan, och gäller för 
alla geografier. De omfattar inte arbetstagare i 
uppströms eller nedströms värdekedjan.
Centrala åtgärder och initiativ under 
2025
1. Övergång till en strategisk HR Business 
Partner-modell
HR-funktionen övergår från en huvudsakligen 
People Partner-baserad modell till ett HR Business 
Partner-arbetssätt, med fokus på att ge strategiskt 
stöd till chefer i alla personalrelaterade frågor. 
Samtidigt bibehåller avdelningen en nödvändig 
nivå av People Partner-stöd, kompletterat med AI-
drivna lösningar som möjliggör snabb och effektiv 
hantering av rutinmässiga medarbetarfrågor.
Åtgärden planeras vara genomförd under 2026.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
60  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 61 =====

2. AI-förstärkta rekryteringslösningar
För att höja kvaliteten på kandidater utvecklar 
bolaget ett effektivt och transparent CRM-baserat 
system för kandidatutvärdering, vilket även 
möjliggör implementering av avancerade AI-
drivna lösningar framöver. Genom strukturerad 
poängsättning skapas förutsättningar för att 
generera mer träffsäkra rekommendationer, 
automatiskt rangordna kandidater till lediga 
tjänster baserat på historiska data samt 
tillhandahålla mer avancerade, datadrivna AI-
insikter som stöd för rekryteringsbeslut.
Bolaget driver innovation i rekryteringsprocessen 
genom att på ett ansvarsfullt sätt införa AI-stödda 
verktyg som hjälper rekryterare att analysera 
ledarskapsstilar och mjuka kompetenser, minska 
manuellt arbete och stödja mer objektiva, 
datadrivna beslut. Dessa verktyg ersätter 
inte mänskligt omdöme utan tillhandahåller 
strukturerade insikter som hjälper teamen att 
fatta rättvisa, konsekventa och högkvalitativa 
rekryteringsbeslut, samtidigt som full efterlevnad 
av framväxande EU-regler för AI säkerställs. 
Åtgärden har ingen fastställd tidsram utan utgör 
en kontinuerlig process för att förbättra bolagets 
arbetssätt.
3. Stärkta team genom insiktsbaserad 
analys
En mer effektiv metodik har implementerats för 
att bedöma affärskritiska kompetenser, vilket 
möjliggör identifiering av både styrkor och 
utvecklingsområden. Denna nya, egenutvecklade 
metod baseras på parvisa jämförelser av de 
specifika affärsegenskaper som krävs för framgång 
i varje roll. Den gör det möjligt för bolaget att exakt 
identifiera vilka styrkor medarbetare uppvisar 
och vilka kompetensgap som kan begränsa 
prestationen, med fokus enbart på de kompetenser 
som är mest relevanta för verksamheten.
Dessa insikter gör det möjligt för bolaget att 
bygga starkare och mer effektiva team framåt. 
Åtgärden har ingen fastställd tidsram utan utgör 
en kontinuerlig process för att förbättra bolagets 
arbetssätt.
4. Kontinuerlig utveckling av 
medarbetarutvärderingssystemet
För att säkerställa en mer objektiv och 
multidimensionell utvärdering, grundad i olika 
bedömningsmetoder, har bolaget infört ett 
förbättrat 360-graders utvärderingsramverk som 
ger en helhetsbild i återkopplingen till ledare 
och team samt stödjer mer riktad professionell 
utveckling. Bolaget fortsätter att utveckla sitt 
utvärderingssystem genom att ytterligare förfina 
360-gradersprocessen, förenkla frågeformulär 
och införa målbaserade prestationsbedömningar 
för nyckelroller inom ledning, kompletterade 
med ytterligare teamåterkoppling. Parallellt sker 
förbättringar och automatisering av utskick av 
360-gradersundersökningar via interna system för 
att säkerställa ökad effektivitet, konsekvens och 
tillgänglighet. Åtgärden har ingen fastställd tidsram 
utan utgör en kontinuerlig process för att förbättra 
bolagets arbetssätt.
5. Utvärdering och optimering av 
verksamhetsplatser
Företaget har utvecklat ett system för 
prestationsutvärdering av verksamhetsplatser, 
vilket möjliggör bedömning av operativ potential 
och beslut om vidare utveckling eller avveckling. 
Parallellt har effektiva omlokaliseringsprocesser 
implementerats för att möjliggöra smidig 
förflyttning av medarbetare mellan platser. 
Åtgärden är en löpande process utan fast 
slutdatum.
6. Bonusprogram
För att stärka medarbetarnas motivation, 
engagemang och anpassning till organisationens 
mål har G5 infört ett antal nya avdelningsspecifika 
bonusprogram som mer träffsäkert 
uppmärksammar individuella och teamrelaterade 
bidrag. Under de senaste perioderna har bolaget 
lanserat skräddarsydda initiativ för Business 
Development, Marknad och plattformsprojekt, 
samt förbättrat incitamentsmekanismer inom 
befintliga bolagsövergripande program. Dessa 
riktade bonusar är direkt kopplade till faktiska 
prestationer och uppnådda resultat i projekten, 
vilket säkerställer att ersättningen speglar verklig 
påverkan och mätbara resultat. Åtgärden planeras 
att slutföras under 2026.
7. Förstärkt transparens och 
återkopplingsmekanismer
För att stärka den interna transparensen infördes 
ett tvärfunktionellt feedbacksystem som gör det 
möjligt för team att utvärdera hur effektivt olika 
enheter samarbetar och stödjer varandra. Med 
utgångspunkt i detta arbetssätt har systemet 
senare utökats till att även omfatta strukturerade 
avdelningsutvärderingar, vilket hjälper 
medarbetare att tydligt uttrycka vad som fungerar 
väl och vad som behöver förbättras inom de egna 
teamen. Bolaget har även fortsatt att regelbundet 
inhämta medarbetares syn på deras övergripande 
nöjdhet och organisatoriska upplevelse. Andelen 
öppna (icke-anonyma) svar är fortsatt hög — 
nästan 70 procent, vilket indikerar att en kultur 
av öppenhet inte bara är uttalad utan faktiskt 
tillämpas i praktiken, vilket bekräftas av data.
Åtgärden slutfördes under 2025.
8. Effektivitetsdriven omstrukturering av 
processer
Bolagets processer omarbetas, vilket innebär ett 
skifte från steg-för-steg-instruktioner till tydliga 
mål: varför en process finns och vilket resultat den 
ska leverera. I stället för att detaljstyra operativa 
aktiviteter betonar det nya arbetssättet syfte, 
ansvar och mätbara resultat.
Bolaget arbetar även med att automatisera 
rutinmässiga genomförandesteg inom dessa 
processer, så att medarbetare inte längre behöver 
fokusera på hur arbetsmoment ska utföras. 
Detta gör det möjligt för teamen att fullt ut 
koncentrera sig på mål och förväntade resultat, 
vilket ytterligare ökar hastighet, tydlighet och 
den övergripande organisatoriska effektiviteten.
Åtgärden har ingen fastställd tidsram utan utgör 
en kontinuerlig process för att förbättra bolagets 
arbetssätt.
9. Erkännande av prestationer
Ett centraliserat system för att följa upp 
årliga utmärkelser och prestationer har redan 
implementerats. Detta erkännandesystem, 
som syftar till att fånga alla former av bidrag, 
omfattar utmärkelser, prestationer, kollegial 
uppskattning, interna och externa aktiviteter, och 
säkerställer att dessa återspeglas i medarbetarnas 
meritförteckningar och prestationsutvärderingar.
Åtgärden planeras att slutföras under 2026.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
61  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 62 =====

Uppföljning av effektivitet och 
inverkan
Effektiviteten i åtgärderna följs upp genom:
• Medarbetarundersökningar om engagemang och 
trivsel
• Deltagande och återkoppling i 360-graders 
utvärderingar
• Statistik över retention och omlokalisering
• Indikatorer för rekryteringskvalitet
• Prestations- och produktivitetsmått
Under 2025 bidrog dessa åtgärder till:
• Minskad geografisk koncentrationsrisk
• Ökad transparens i rekrytering och 
prestationsstyrning
• Förstärkt medarbetarengagemang och 
organisatoriskt åtagande
• Förbättrad operativ kontinuitet
Bolaget bedömer att genomförda åtgärder 
har minskat identifierade risker relaterade till 
arbetsstyrkan och stödjer strategiska möjligheter 
kopplade till kompetensutveckling och 
företagskultur.
Uppföljningen är kontinuerlig och åtgärder 
kommer att justeras vid behov om väsentliga 
konsekvenser ökar eller förutsättningar förändras. 
Ingen åtgärd har bedömts nödvändig för att åtgärda 
någon väsentlig negativ konsekvens.
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa 
inverkningar ska hanteras, positiva 
inverkningar stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
För att genomföra företagets strategi och 
säkerställa hållbart värdeskapande har G5 fastställt 
ambitiösa mål och åtagit sig att regelbundet följa 
upp framstegen mot dessa mål. Medarbetare 
eller arbetstagarrepresentanter har inte deltagit 
i processen att fastställa eller följa upp målen. 
Målen gäller för samtliga anställda, oavsett 
geografisk placering. Nedan presenteras centrala 
fokusområden och mål för de kommande åren.
Opartiska rekryteringsprocesser
• Nuvarande status: Som en allmänt vedertagen 
approximation indikerar könsbalans opartiska 
rekryteringsprocesser. Kvinnor utgör 43,7 
% av arbetsstyrkan i hela företaget och 43,4 
% bland anställda med anställningsavtal 
(rapporteringsomfattning). Kvinnor innehar 
35,51 % av ledningspositionerna i hela 
företaget och 35,51 % bland anställda med 
anställningsavtal, vilket visar på en stark balans 
inom spelindustrin. Enligt den senaste offentligt 
tillgängliga statistiken utgör kvinnor 25 % av de 
anställda i europeiska spelutvecklingsföretag, 
varav endast 20 % innehar ledningspositioner.
• Mål 2026: Att bibehålla nuvarande nivåer och 
trender.
• Aktiviteter: Förbättring av verktyg för objektiv 
kandidatutvärdering genom strukturerade 
frågeformulär som utnyttjar AI och andra 
teknologier. Främjande av en inkluderande 
företagskultur baserad på meritokratiska 
principer. (ESRS S1-9(a); ESRS S1-16(a))
• Basår och värde: 2024, total arbetsstyrka 43,6 %.
Medarbetarvälbefinnande och 
levnadsstandard
• Nuvarande status: Medarbetares 
livstillfredsställelse uppgår till 62 % på vissa 
platser.
• Mål 2026: Förbättra livstillfredsställelsen.
• Aktiviteter: Företaget planerar att omvärdera 
sin geografiska närvaro och avveckla 
verksamheter i områden som inte erbjuder en 
hög levnadsstandard för medarbetare. Program 
införs även för att stödja medarbetare i dessa 
miljöer, inklusive regelbunden översyn och 
förbättring av förmånspaket.
• Basår och värde: 2024, 62 %.
Medarbetarutveckling
• Nuvarande status: Företaget genomför aktivt 
bedömningar av medarbetares individuella 
egenskaper för att identifiera styrkor och 
utvecklingsområden.
• Mål 2026: Förbättra system för 
medarbetarutvärdering för att bättre 
anpassa möjligheter till individuella styrkor 
och utvecklingsplaner. Syftet är att skapa 
individanpassade utvecklingsmöjligheter.
• Basår och värde: Ej tillämpligt.
Medarbetarnöjdhetsindex (ESI)
• Nuvarande status: ESI uppgår till 86,19 %.
• Mål 2026: Målet är att bibehålla samma höga 
nöjdhetsnivå, samtidigt som deltagandegraden 
i nöjdhetsundersökningar ökar från 61,44 % 
till 65 %. Aktiviteter: Uppnås genom att visa 
ansvarstagande och vidta konkreta åtgärder 
baserat på medarbetarfeedback.
• Basår och värde: 2024, 84,9 %.
Employee Net Promoter Score (eNPS)
• Nuvarande status: eNPS uppgår till 47,17 %.
• Mål 2026: Återställa eNPS till 50 %.
• Aktiviteter: Förbättra företagskulturen, stärka 
förtroendet och skapa en mer stödjande och 
engagerande arbetsmiljö för alla medarbetare.
• Basår och värde: 2024, 38,55 %.
Metod för uppföljning av framsteg
G5 implementerar avancerade uppföljnings- 
och analyssystem för att övervaka framsteg mot 
samtliga mål. Åtgärderna är inriktade på att 
säkerställa transparens, öppenhet och samarbete 
med medarbetare i beslutsprocesser som påverkar 
deras karriär och välbefinnande.
Detta inkluderar användning av enkätbaserade 
indikatorer (såsom Employee Life Satisfaction, 
Workload & Balance Index, Wellbeing Care 
Index, Learning & Development Index, ESI och 
eNPS), vilka redovisas för hela den tillgängliga 
populationen, eftersom dessa undersökningar inte 
innehåller segmentering efter anställningsform.
Dessa initiativ återspeglar ett åtagande för 
hållbar utveckling och att skapa en miljö där 
medarbetare kan nå sin fulla potential.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
62  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 63 =====

S1-6 Uppgifter om företagets anställda
All data som redovisas under S1-6 avser 
heltidsekvivalenter (FTE) vid årets slut. FTE 
beräknas genom att omräkna deltidsanställda till 
heltidsekvivalenter och summeras. Källdata hämtas 
från företagets HR-system. Ytterligare information 
om anställda finns i not C7.
Antal anställda efter kön
Kön 2025
Kvinnor 245
Män 319
Totalt antal anställda 564
* I medarbetare inkluderas endast heltidskontrakt och 
inte  kontraktstyper som egenföretagare.
Antal anställda i länder där företaget har 
minst 50 anställda som representerar 
minst 10 procent av företagets totala antal 
anställda 
Land Antal anställda 
Procentuell 
andel  
Armenien 28 5,0%
Bulgarien 19 3,4%
Cypern 10 1,8%
Georgien 57 10,1%
Kazakhstan 32 5,7%
Malta 11 2,0%
Ryssland 170 30,1%
Sverige 2 0,4%
Ukraina 234 41,5%
USA 1 0,2%
Antal anställda efter avtalstyp, uppdelat efter kön
Antal personer/heltidsekvivalenter Kvinnor Män Andra
Uppgift 
saknasd Totalt
Antal anställda 245 319 564
Antal tillsvidareanställda 211 267 478
Antal tillfälligt anställda 34 52 86
Antal behovsanställda
Antal anställda efter avtalstyp, uppdelat på region
Land 
Antal 
anställda 
Antal tillsvidare
anställda 
Antal tillfälligt 
anställda
Antal 
behovsanställda
Armenien 28 28
Bulgarien 19 11 8
Cypern 10 10
Georgien 57 21 36
Kazakhstan 33 32
Malta 11 11
Ryssland 170 170
Sverige 2 2
Ukraina 234 234
USA 1 1
Totalt 564 478 86 0
Region/land där bolaget har minst 50 anställda som representerar minst 10 procent av företagets totala 
antal anställda.
Totalt antal anställda som har lämnat 
bolaget under rapporteringsperioden och 
personalomsättning
Personalomsättning 2025
Anställda som slutat 106
Personalomsättning i procent 18,8%
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i 
den egna arbetskraften som inte är 
anställda
Antal medarbetare som inte är anställ-
da 2025
Egenföretagare 265
Medarbetare som tillhandahålls av 
andra företag 13
Totalt antal medarbetare som inte är 
anställda 278
S1-8 Kollektivavtalstäckning och 
social dialog
Antal anställda inom och utanför EES  2025
Totalt antal anställda inom EES 0
Totalt antal anställda utanför EES 234
*Alla anställda med kollektivavtal finns i Ukraina. Inget 
kollektivavtal i övriga länder. 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
63  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 64 =====

S1-9 Mångfaldsindikatorer 
Könsfördelning i företagsled-
ning
Antal 
person-
er Procent 
Män 3 75%
Kvinnor 1 25%
Totalt  4 100%
*Till företagsledningen räknas personer i 
koncernledningen.
Åldersfördelning bland alla 
anställda 
Antal an-
ställda Procent 
Under 30 105 18,6%
Mellan 30–50 445 78,9%
Över 50 14 2,5%
Totalt 564 100,0%
S1-10 Tillräckliga löner
 2025
Totalt antal anställda i företaget  564
Antal anställda som tjänar under gällande 
riktmärke för tillräckliga löner 0
Procentuell andel av de anställda som 
tjänar under gällande riktmärke för tillräck-
liga löner 0%
Lönen får inte understiga 60% av medianlönen i 
landet och 50% av den genomsnittliga bruttolönen.
S1-11 Socialt skydd
2025
Antal anställda som inte omfattas av 
socialt skydd 0
S1-12 Personer med 
funktionsnedsättning
2025
Anställda med funktionsnedsättning som 
omfattas av rättsliga restriktioner för insam-
ling av uppgifter, % 0,53%
Kvinnliga anställda med funktionsnedsät-
tning, % 0,18%
Manliga anställda med funktionsnedsättning, 
% 0,35%
Upplysning om vissa egenskaper hos 
arbetsstyrkan, inklusive anställda med 
funktionsnedsättning, omfattas av tillämplig 
dataskydds- och integritetslagstiftning, 
inklusive dataskyddsförordningen (GDPR). G5 
Entertainment samlar endast in och behandlar 
personuppgifter där detta är lagligen tillåtet och 
där lämpliga skyddsåtgärder finns på plats. 
 
S1-13 Mått för utbildning och 
kompetensutveckling
Procentuell andel anställda som delt-
agit i regelbunden översyn av presta-
tion- och karriärutveckling
2025
Män 89%
Kvinnor 81%
*Exkluderar personer i koncernledning som inte omfattas 
av intern HR-utvärdering, utan av extern utvärdering.
Genomsnittligt antal utbildningstim-
mar uppdelat på kön 2025
Män 9,63
Kvinnor 10,61
Totalt 10,12
*baserat på närvarodata på uppkopplade (online) 
webbinarier, så kallade G5 talks. Under 2025 fanns ingen 
tillgänglig data på ouppkopplade utbildningstimmar 
(offline). 
S1-14 Mått för arbetsmiljö, den egna 
arbetskraften
2025
Den egna arbetskraften
Procentuell andel som omfattas av ett 
arbetsmiljösystem*, % 100%
Antal arbetsrelaterade olyckor 0
Olycksfallsfrekvens 0
Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa 0
Antal förlorade arbetsdagar på grund av 
arbetsrelaterade skador, arbetsrelaterad 
ohälsa och dödsfall 0
Andra arbetstagare på företagets an-
läggningar
Antal dödsfall som har orsakats av ar-
betsrelaterade skador
och arbetsrelaterad ohälsa 0
*gäller enbart för kontors- och hybridanställda (exklud-
erar anställda som arbetar hemifrån)
Olycksfallsfrekvens mätt som olyckor per 1 
000 000 arbetstimmar. Den totala arbetstiden 
extrapoleras baserat på rapporterad arbetstid.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
64  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 65 =====

S1-15 Mått för balans mellan arbete 
och fritid
 2025
Procentuell andel av de anställda som
har rätt till ledighet av familjeskäl 100,0%
Procentuell andel av de anställda som 
tog ledigt av familjeskäl 
Män 0
Kvinnor 0,9%
Totalt 0,9%
S1-16 Ersättningsindikatorer 
(löneskillnader och total ersättning)
2025
Löneklyfta mellan kvinnor och män 
(genomsnitt) 25%
Total ersättningskvot VD 16,1
S1-17 Incidenter, anmälningar och 
allvarliga konsekvenser relaterade till 
mänskliga rättigheter 
Fall av diskriminering och trakasserier 2025
Antal fall av diskriminering, inklusive trakas-
serier 0
Antal klagomål som lämnats in via före-
tagets egna klagomålsmekanismer (ej 
inkluderade ovan) 3
Antal klagomål som lämnats in via de na-
tionella kontaktpunkterna för multinationel-
la företag inom OECD 0
Totalsumman böter, viten och ersättningar 
för överträdelser
av sociala och mänskliga rättigheter (i 
euro) 0
Allvarliga människorättsincidenter 
Antal allvarliga människorättsincidenter 
med anknytning till den egna arbetskraften 0
Antal allvarliga människorättsincidenter 
med anknytning till den egna arbetskraften 
som rör fall av bristande efterlevnad av FN:s 
vägledande principer och OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag 0
Totalsumman böter, viten och ersättningar 
i samband med allvarliga människorätt-
sincidenter med anknytning till den egna 
arbetskraften (i euro) 0
Personuppgifter
Nyckeltal relaterade till dataskydd redovisas under 
avsnitt G i hållbarhetsrapporten på sidan 73.
Validering av nyckeltal
Inga nyckeltal som redovisas under S1 har 
validerats av en extern part, utöver den begränsade 
granskningen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
65  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 66 =====

S4 Konsumenter och 
slutanvändare
För ESRS S4 rapporterar G5 i enlighet med 
minimikraven för upplysningar enligt ESRS 2, 
Allmänna upplysningar, punkt 17.
G5 har som uppdrag att skapa glädje för 
miljontals människor världen över. G5 fokuserar 
på spel för kvinnor över 35 år, en globalt växande 
målgrupp som är lojal mot sina spel och där G5 är 
en av de ledande aktörerna inom sin nisch.
Mobila spelplattformar har gjort spel tillgängliga 
för företagets målgrupp, och kvinnor utgör en 
växande andel av de aktiva spelarna på dessa 
plattformar och står för cirka 50 % av spelarna. I 
G5:s framgångsrika titlar utgör kvinnor 70 % av 
den aktiva användarbasen.
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker 
och möjligheter samt deras koppling 
till strategi och affärsmodell
Spelarens förtroende och säkerhet utgör grunden 
för långsiktig kommersiell framgång. Genom 
att anpassa affärsmodellen till dessa sociala 
prioriteringar hanterar företaget juridiska 
och operativa risker samtidigt som långsiktig 
intäktsstabilitet och varumärkesvärde säkerställs.
G5 Entertainment erbjuder en i huvudsak 
homogen produktportfölj bestående av 
digitala free-to-play-spel riktade till en relativt 
enhetlig användargrupp, främst vuxna spelare. 
Företaget differentierar därför inte mellan olika 
produktkategorier eller användargrupper i sin 
konsekvensbedömning.
Materiella inverkningar , risker  och  möjligheter  kopplade till konsumenter och slutanvändare
SOCIAL INKLUDERING FÖR KONSUMENTER OCH/ELLER SLUTANVÄNDARE IRO STORLEK
SANNO -
LIKHET
Konkurrensfördel med transparent och ansvarsfull kommunikation Möjlighet Moderat Sannolik
Otillgängliga och/eller dåligt tillgängliga spel Risk Liten Sannolik
INFORMATIONSRELATERADE KONSEKVENSER FÖR KONSUMENTER OCH/ELLER SLUTANVÄNDARE 
Ökad lagstiftning avseende behandling av konsument-/kunddata, t.ex. GDPR och potentiella sanktioner och/eller 
skadat anseende för G5 Risk Moderat Möjlig
Läckage av spelares person- eller betalningsinformation eller andra integritetsintrång
Negativ 
inverkan Moderat Sannolik
Läckage av spelardata och därav följande ekonomiska och juridiska konsekvenser samt skada på G5:s anseende Risk Moderat Möjlig
PERSONLIG SÄKERHET FÖR KONSUMENTER OCH/ELLER SLUTANVÄNDARE
Risken för ökad reglering av skydd av minderåriga i spel, märkning av spel och potentiella påföljder Risk Liten Möjlig
BOLAGSSPECIFIK: TRYGGT OCH ANSVARSFULLT SPELANDE
Profilera sig som ett varumärke och en mobilspelsproducent med mångsidiga spel som inte diskriminerar Möjlighet Liten Sannolik
Profilera sig som ett ansvarsfullt spelbolag, vara transparent med prissättningsmodellen Möjlighet Moderat Sannolik
Aktivt engagemang och samarbete samt främjande av ansvarsfullt spelande Möjlighet Liten Sannolik
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
66  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 67 =====

Hållbarhetsrelaterade konsekvenser 
för konsumenter bedöms därmed påverka 
användare på ett i stort sett likartat sätt, med 
hänsyn till spelens, distributionskanalernas och 
användarupplevelsens konsekventa utformning.
Företagets negativa konsekvenser för 
konsumenter och slutanvändare, där sådana 
identifierats, är främst systemiska till sin natur, 
då de kan uppstå från standardiserade funktioner 
i free-to-play-spelens design och drift snarare än 
från enskilda händelser.
Vi tillhandahåller tillgängliga, familjevänliga 
och icke-våldsamma spelupplevelser, utformade 
för att främja mångfald, icke-diskriminering, 
kognitivt engagemang och ansvarsfull användning. 
Genom att vara ett ansvarsfullt spelföretag kan 
vi fortsätta att tillvarata affärsmöjligheter. Detta 
stöds av företagets fokus på användarupplevelse, 
dataskydd, ansvarsfull speldesign och kontinuerliga 
produktförbättringar.
Potentiella risker och möjligheter relaterade 
till konsumenter och slutanvändare uppstår 
främst genom beroenden av användarförtroende, 
datasäkerhet, ansvarsfull monetisering samt 
förmågan att upprätthålla en säker och 
engagerande spelmiljö. Bristande hantering kan 
leda till anseenderisker, regulatorisk exponering 
eller minskat användarengagemang, medan god 
prestation inom dessa områden utgör en möjlighet 
att stärka varumärkesförtroende, kundlojalitet och 
långsiktig intäktsgenerering.
Med hänsyn till den homogena 
produktportföljen och målgruppen har inga 
specifika konsumentgrupper identifierats 
som oproportionerligt utsatta för negativa 
konsekvenser. Denna slutsats baseras på dubbel 
väsentlighetsanalys, intressentdialog och analys av 
användardata.
På motsvarande sätt har inga väsentliga 
skillnader identifierats som tyder på att risker eller 
möjligheter påverkar vissa grupper mer än andra. 
Konsekvenser, risker och möjligheter bedöms 
därför vara i stort sett likartade över hela den 
globala användarbasen.
Inom konsumenter och slutanvändare har G5 
identifierat följande väsentliga hållbarhetsfrågor: 
social inkludering, informationsrelaterade 
konsekvenser samt ett företagsspecifikt område: 
säkert och ansvarsfullt spelande. Dessa områden 
kan innebära både positiva och negativa 
konsekvenser eller utgöra risker och möjligheter för 
G5. Konsekvenser uppstår i nedströmsledet och kan 
inträffa på kort, medellång och lång sikt.
Social inkludering av konsumenter och/
eller slutanvändare
En identifierad potentiell risk är ifall spelen har 
en bristande tillgänglighet. Transparent och 
ansvarsfull kommunikation och marknadsföring 
utgör en potentiell möjlighet för G5.
Informationsrelaterade konsekvenser, 
integritet
Läckage av spelares personuppgifter eller 
betalningsinformation eller andra integritetsintrång 
utgör en möjlig negativ inverkning. Samtidigt 
har ökande lagstiftning relaterad till behandling 
av spelaruppgifter och dataläckor identifierats 
som risker för företaget. G5 har identifierat 
ökande lagstiftning relaterad till behandling 
av spelaruppgifter och dataläckor som risker. 
En möjlig negativ konsekvens inkluderar 
integritetsintrång, såsom läckage av spelares 
personuppgifter eller betalningsinformation.
Att skydda spelares integritet och säkerställa 
ett robust dataskydd är grundläggande för vår 
affärsmodell, eftersom vår framgång är beroende 
av fortsatt förtroende från miljontals användare 
världen över. Genom att proaktivt hantera ökande 
lagstiftning, såsom GDPR, minskas risken för 
betydande finansiella sanktioner och irreversibla 
anseendeskador.
Genom att förhindra läckage av personuppgifter 
eller betalningsinformation skyddar företaget 
den operativa kontinuiteten och upprätthåller en 
konkurrensfördel i en digitalt präglad marknad. 
Detta ”Privacy-First”-förhållningssätt säkerställer 
att vi undviker de rättsliga konsekvenser och 
den kundbortfall som är förknippade med 
dataintrång, och därigenom säkerställs långsiktig 
varumärkesintegritet och finansiell stabilitet. 
Förlust av slutanvändardata är ett företagsspecifikt 
område. Relaterade policyer, mål och nyckeltal 
redovisas under G1, på sida 70.
Personlig säkerhet för konsumenter och 
slutanvändare
Branschen möter ökade krav från 
tillsynsmyndigheter avseende skydd av 
minderåriga, innehållsklassificering och 
produktrelaterade informationskrav (såsom 
märkning). Potentiella överträdelser kan leda till 
ökade kostnader, vilket utgör en möjlig risk.
Även om spelen specifikt riktar sig till en vuxen 
kvinnlig målgrupp och består av familjevänliga 
genrer såsom pusselspel, upprätthåller G5 
en proaktiv strategi avseende den personliga 
säkerheten för alla potentiella slutanvändare. Detta 
åtagande fungerar som en strategisk skyddsåtgärd 
mot ökande globala regelverk avseende skydd av 
minderåriga och spelmärkning.
Genom att upprätthålla transparent märkning 
och åldersanpassade designstandarder även 
för innehåll som anses ofarligt minskas risken 
för regulatoriska sanktioner och operativa 
begränsningar. Detta tillvägagångssätt säkerställer 
att affärsmodellen förblir motståndskraftig mot 
förändringar i lagstiftning och upprätthåller 
företagets anseende som en ansvarsfull producent 
och utgivare.
Företagsspecifik hållbarhetsfråga: Säkert 
och ansvarsfullt spelande
G5 Entertainment integrerar säkert och 
ansvarsfullt spelande direkt i sin affärsmodell som 
en central drivkraft för varumärkesintegritet och 
spelarens livslängd.
Med fokus på pusselgenrer riktade till vuxna 
kvinnor främjar spelen i sig en låg risk och en 
familjevänlig miljö. Företaget använder sin stora 
globala användarbas för att positivt påverka 
attityder genom mångfald i representation, 
vilket stödjer strategin att skapa en säker och 
välkomnande gemenskap som ökar spelarens 
livstidsvärde (LTV).
Företaget är transparent i sina 
prissättningsmodeller på samtliga plattformar och 
i alla spel. 
S4-1 Policyer för konsumenter och 
slutanvändare
G5:s uppdrag är att skapa glädje för miljontals 
människor och att gå från att vara en av många 
till en av få i spelindustrin. Utöver policyer 
relaterade till datasäkerhet har G5 inga specifika 
policyer som styr spelarnas välbefinnande, då 
detta utgör en integrerad del av verksamheten. G5 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
67  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 68 =====

har ett omfattande bibliotek av bästa praxis, regler 
och riktlinjer för hur produkten utvecklas och 
distribueras.
G5 har en policy för hantering av 
personuppgifter, tillgänglig på företagets intranät, 
med instruktioner om hur integritetsförfrågningar 
från spelare ska hanteras.
S4-2 Rutiner för kontakter med 
konsumenter och slutanvändare 
angående inverkningar
G5 för kontinuerlig dialog med sina konsumenter 
och slutanvändare för att tillhandahålla det bästa 
och mest relevanta innehållet. G5 genomför 
regelbundet undersökningar med sina nuvarande 
och potentiella spelare. Företaget mäter även 
spelarens beteende i spelen för att vidareutveckla 
innehållet och balanseringen för nuvarande och 
framtida målgrupper.
När G5 mottar en begäran från en användare 
avseende dennes personuppgifter klassificeras 
denna som standard som brådskande och hanteras 
därefter. Eventuella säkerhetsincidenter som 
involverar läckage av spelardata rapporteras i 
enlighet med GDPR eller tillämplig lagstiftning.
S4-3 Rutiner för att gottgöra för 
negativa inverkningar och
kanaler genom vilka konsumenter och 
slutanvändare kan uppmärksamma 
problem
G5 Entertainment upprätthåller välutvecklade 
metoder för att samla in och följa upp 
konsumentfeedback, vilka utgör de primära 
kanalerna för slutanvändare att framföra klagomål. 
Spelare kan kommunicera problem, inklusive 
frågor rörande tillgänglighet, tekniska fel eller 
innehållets lämplighet, genom flera särskilda 
kanaler:
• Support i appar och hjälpcenter: Spelare har 
tillgång till supportteam inom varje spel för 
att rapportera akuta problem eller lämna 
återkoppling.
• Konsumentundersökningar och 
återkopplingsloopar: G5 genomför regelbundet 
undersökningar för att proaktivt identifiera 
potentiella hinder eller negativa konsekvenser 
för spelarupplevelsen.
• Publika plattformar: Företaget övervakar 
noggrant feedback i appbutiker och på sociala 
medier för att fånga upp och hantera offentliga 
synpunkter.
• Åtgärder och styrning: När negativa 
konsekvenser eller tekniska brister 
identifieras åtgärdar G5 dessa genom 
programuppdateringar och korrigeringar, vilket 
säkerställer att spelen förblir tillgängliga och 
säkra för användarna.
Vidare är revisionsutskottet särskilt ansvarigt för 
att övervaka IT-säkerhet och dataskydd inom G5. 
Utskottet erhåller regelbundna rapporter från 
IT-säkerhetsfunktionen för att säkerställa att 
potentiella intrång eller informationsrelaterade 
konsekvenser identifieras och åtgärdas skyndsamt, 
vilket skyddar spelares personuppgifter och 
betalningsinformation från obehörig åtkomst eller 
läckage. Dessa styrningsstrukturer säkerställer 
att åtgärder inte enbart är tekniska utan även 
övervakas på högsta nivå inom företaget för 
att upprätthålla varumärkets integritet och 
förtroende.
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga 
inverkningar på konsumenter och 
slutanvändare och strategier för att 
hantera de väsentliga riskerna och 
utnyttja de väsentliga möjligheterna, 
vad gäller konsumenter och
slutanvändare, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet
G5 Entertainment har implementerat flera operativa 
åtgärder med fokus på identifiering, övervakning 
och begränsning av konsekvenser inom sina 
konsumentrelaterade väsentliga områden. Företaget 
identifierar och övervakar potentiella konsekvenser 
främst genom att samla in och följa upp feedback 
från konsumenter tillsammans med regelbundna 
undersökningar. Detta möjliggör för företaget att få 
omedelbar återkoppling på sina spel, vilket är direkt 
kopplat till affärsutfall och spelarretention. G5 är 
fortsatt mycket responsivt gentemot spelarstatistik 
för att identifiera eventuella framväxande hinder 
för tillgänglighet eller inkluderande design, vilket 
säkerställer att spelen förblir tillgängliga samtidigt 
som den konkurrensfördel som ansvarsfullt 
spelarengagemang medför tillvaratas proaktivt.
För att hantera social inkludering av konsumenter 
fokuserar företaget på att utveckla familjevänliga 
spel, vilket naturligt minskar risken för exkluderande 
eller skadligt socialt innehåll.
Avseende informationsrelaterade konsekvenser 
och integritet identifierar G5 läckage av spelares 
personuppgifter eller betalningsinformation som 
en betydande potentiell negativ konsekvens och 
erkänner att ökande lagstiftning, såsom GDPR, utgör 
en risk för företaget. För att hantera dessa risker 
integrerar företaget robusta datasäkerhetsåtgärder i 
sin IT-infrastruktur och operativa arbetsflöden för 
att förhindra integritetsintrång. Dessa åtgärder är 
utformade för att begränsa potentiella finansiella 
och rättsliga konsekvenser samtidigt som 
varumärkets integritet upprätthålls.
När det gäller konsumenters personliga 
säkerhet hanterar G5 risken för ökade krav 
från tillsynsmyndigheter avseende skydd 
av minderåriga, innehållsklassificering och 
produktmärkning. Genom att strikt följa 
standarder för innehållsklassificering och krav 
på produktinformation strävar företaget efter att 
förebygga överträdelser som kan leda till ökade 
kostnader eller sanktioner.
Slutligen främjar G5 ansvarsfulla spelvanor 
genom att upprätthålla en transparent 
prissättningsmodell.
Resultatet av dessa samlade åtgärder är en 
motståndskraftig affärsmodell som minimerar 
sociala och regulatoriska risker samtidigt som 
ett varumärke byggs upp med fokus på säkerhet, 
transparens och konsumenters välbefinnande.
Effektiviteten av G5 Entertainments åtgärder 
mäts genom en kombination av marknadsbaserade 
resultat, regelefterlevnad och direkt återkoppling 
från konsumenter.
Spelarnöjdhet och retention: Den mest 
betydelsefulla indikatorn för framgångsrik 
social inkludering och tillgänglighet är G5:s 
höga spelarretentionsgrad och stabiliteten i 
användarbasen.
Nyckeltal för konsumenter och 
slutanvändare
G5 utvärderar effektiviteten av sina åtgärder 
genom en kombination av konsekvensindikatorer 
(t.ex. klagomål, tillgänglighetsproblem, 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
68  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 69 =====

dataincidenter), riskindikatorer (t.ex. regulatorisk 
exponering, resultat från säkerhetstester) och 
utfallsindikatorer (t.ex. retention, spelarnöjdhet 
och regelefterlevnadsstatus). Dessa nyckeltal 
möjliggör kontinuerlig övervakning av 
konsekvenser i nedströmsledet och stödjer en 
snabb hantering av väsentliga risker samtidigt som 
strategiska möjligheter kopplade till ansvarsfullt 
spelarengagemang tillvaratas.
1. Social inkludering och tillgänglighet
• Spelarretentionsgrad
Spelarretentionsgrad betraktas som en indikator 
på social inkludering och tillgänglighet, eftersom 
fortsatt användarengagemang över tid tyder på 
att företagets spel är utformade och upplevs på ett 
sätt som är tillgängligt, inkluderande och lämpligt 
för en bred användarbas. Ovanstående mätvärden 
mäts men kommer inte att offentliggöras eftersom 
de utgör känslig information.
Företaget mäter och analyserar en rad 
olika retentionsmått, i kombination med 
andra datakällor, inom den ordinarie 
verksamheten genom sina analysplattformar och 
tredjepartsverktyg. Retentionsmåtten kommer 
inte att offentliggöras eftersom de utgör känslig 
information.
2. Informationsrelaterade konsekvenser 
och integritet
• Antal bekräftade incidenter avseende läckage av 
data.
Utfall 2025 är 0 överträdelser, såsom rapporterat 
under G1, sida 73.
3. Personlig säkerhet och regelefterlevnad
• Alla G5:s spel uppfyller plattformarnas krav 
på åldersklassificering, vilka utgör etablerade 
branschstandarder.
Utfall 2025: 100 %, eftersom alla G5:s spel 
måste uppfylla plattformarnas krav på 
åldersklassificering. Efterlevnaden säkerställs 
därmed genom plattformarnas krav och/
eller självreglering. Ytterligare nyckeltal kan 
behöva utvecklas beroende på utvecklingen i det 
regulatoriska landskapet.
4. Ansvarsfullt spelande och etisk 
monetisering (företagsspecifikt område)
• Antal bekräftade konsumentklagomål relaterade 
till vilseledande monetisering
Nyckeltalet och metoder är under utveckling.
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa 
inverkningar ska hanteras, positiva 
inverkningar stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
G5 har inte identifierat några offentliga mål 
avseende konsumenter och slutanvändare.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
69  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 70 =====

G1 Styrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Som ett globalt bolag är etiskt affärsbeteende 
grundläggande för verksamheten, som i hög grad är 
beroende av arbetsstyrkan. Efterlevnad av relevanta 
lagar och internationella riktlinjer för affärsetik är 
avgörande för att undvika juridiska och ekonomiska 
konsekvenser samt för att behålla en kompetent 
och effektiv arbetsstyrka och upprätthålla 
förtroendet hos kunder och affärspartners.
Att främja en företagskultur som skyddar 
medarbetare och intressenter från potentiella 
kränkningar av mänskliga rättigheter, förebygger 
korruption och skyddar visselblåsare är inte bara 
ett lagkrav utan även centralt för företagets sociala 
strategi och affärsmål. Konsekvenser relaterade till 
affärsetik kan påverka hela värdekedjan och uppstå 
på kort, medellång och lång sikt.
Affärsetik styrs inom ramen för den ordinarie 
bolagsstyrningen som beskrivs i ESRS 2, sida 112.
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter samt deras koppling 
till strategi och affärsmodell
Företagskultur
Frågor relaterade till företagskultur, såsom 
otydliga policyer, bristfälliga eller inkonsekventa 
ledningspraxis och potentiellt oegentligt beteende, 
kan ha en negativ inverkan på medarbetares 
motivation och välbefinnande. En svag 
företagskultur kan även öka personalomsättningen 
och leda till betydande indirekta kostnader, medan 
Materiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande
FÖRETAGSKULTUR IRO STORLEK
SANNO -
LIKHET
Konsekvenser av otydlig policy och praxis, dålig ledning och/eller den allmänna stämningen 
på personalens motivation och välbefinnande
Negativ 
inverkan Moderat Möjlig
Ökad personalomsättning på grund av en svag 
företagskultur Risk Liten Möjlig
Risker avseende immateriella rättigheter och/eller intrång i tredje parts varumärken Risk Moderat Möjlig
KORRUPTION OCH MUTOR, SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE
Negativa inverkningar i samband med administrativa missförhållanden (korruption, mutor, andra missbruk)
Negativ 
inverkan Liten 
Osan-
nolik
BOLAGSSPECIFIK: DATA- OCH IT-SÄKERHET
Komprometterad data- och IT-säkerhet Risk Moderat
Osan-
nolik
en stark, inspirerande och etisk företagskultur kan 
förbättra motivation och arbetstillfredsställelse.
Korruption och mutor samt skydd av 
visselblåsare
Olika former av misskötsel, inklusive mutor och 
korruption, kan skada individer och sårbara 
intressenter såsom kontrakterade arbetstagare 
och visselblåsare. G5 kan ha otillräckligt skydd 
för sina immateriella rättigheter, ha svårigheter 
att säkerställa dessa eller riskera att göra intrång i 
andras immateriella rättigheter.
Bristande tydlighet i uppförandekoden och 
andra policyer, svagt ledarskap eller andra problem 
relaterade till företagskulturen kan påverka 
medarbetares välbefinnande och motivation 
negativt.
Data- och IT-säkerhet
G5 exponeras för risker kopplade till intrång i 
system, cyberattacker och andra former av IT-
brott, vilket kan påverka verksamheten, spelens 
funktion och medföra finansiella konsekvenser.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
70  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 71 =====

G1-1 Policyer för ansvarsfullt 
företagande och företagskultur
G5 Entertainment har etablerat ett 
koncerngemensamt policyramverk för att hantera 
väsentliga hållbarhetsfrågor i hela verksamheten. 
Policyer antas av styrelsen och kompletteras vid 
behov av företagsledningen och gäller för samtliga 
anställda och marknader för att säkerställa en 
enhetlig styrning och ansvarsfull affärsetik.
Kärnan i detta ramverk är uppförandekoden, 
som fastställer principer för etiskt beteende, 
regelefterlevnad, integritet och ansvarsfullt 
beslutsfattande. Den gäller för samtliga anställda 
och ledning i alla geografier och utgör grunden 
för G5:s företagskultur präglad av meritokrati, 
professionalism och respekt.
Policyer för affärsetik finns tillgängliga 
på företagets intranät och efterlevnad av 
uppförandekoden och relaterade policyer är 
integrerad i styrningsprocesser och övervakas 
genom interna rutiner.
Uppförandekoden stöds av ämnesspecifika 
policyer som hanterar centrala 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter, 
inklusive:
• Kommunikations- och beteendepolicy – 
främjar respektfull, transparent och ansvarsfull 
interaktion.
• Policy mot bedrägeri och mutor – fastställer 
principer om nolltolerans och kontroller 
för att förebygga och hantera korruption, 
intressekonflikter och andra oegentliga 
beteenden; är för närvarande inte anpassad till 
UNCAC (United Nations Convention against 
Corruption). Det finns för närvarande inga 
planer på att anpassa policyn till UNCAC och 
därmed ingen implementeringstidplan.
• Visselblåsarpolicy (Employee Emergency 
Policy) – möjliggör säker och konfidentiell 
rapportering av oegentligheter eller 
policyöverträdelser. Policyn beskriver en 
eskaleringsprocess som medarbetare kan 
använda. Första steget är normalt att kontakta 
HR-partner, men ärendet kan eskaleras till 
högre HR-ledning, COO eller VD. Om detta inte 
är tillräckligt kan ärendet eskaleras direkt till 
styrelsens ordförande. HR ansvarar primärt för 
att utreda ärenden som rapporteras via denna 
kanal. Vid eskalering avgör senior ledning 
hur ärendet ska hanteras. Uppförandekoden 
specificerar skydd mot repressalier om en 
medarbetare rapporterar ett relevant ärende i 
enlighet med direktiv (EU) 2019/1937. Detta är 
samma process som beskrivs i S1-3 på sidan 59.
• Policy för konfidentiell information 
– säkerställer säker hantering av känslig 
affärsinformation.
• Policy för datasäkerhet och integritet 
– skyddar personuppgifter och företagsdata i 
enlighet med tillämpliga lagar och bästa praxis.
• Säkerhetspolicy – fastställer åtgärder för att 
skydda tillgångar, verksamhet och personal.
• Policy för användning av generativ 
artificiell intelligens (AI) – reglerar 
ansvarsfull och säker användning av AI för 
att begränsa etiska, säkerhetsrelaterade och 
regelefterlevnadsrisker.
Trots verksamhet i flera länder och på flera 
plattformar arbetar G5 inom en enhetlig 
organisationsstruktur. Lokala administrativa 
funktioner upprätthålls där det krävs enligt lag, 
medan styrning, riskhantering och regelefterlevnad 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
71  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 72 =====

fastställs och övervakas på koncernnivå för 
att säkerställa enhetliga standarder i hela 
organisationen. HR ansvarar för implementering, 
kommunikation och uppföljning av policyer, 
inklusive utbildning och informationsinsatser. HR 
följer upp företagskulturen genom undersökningar, 
NPS samt analys av personalomsättning.
Genom detta integrerade ramverk av policyer, 
processer och kulturella arbetssätt strävar G5 
efter att säkerställa att företagskulturen stödjer 
ansvarsfull affärsetik och effektiv hantering av 
hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och 
möjligheter.
Tillsammans utgör uppförandekoden och 
kompletterande policyer ett integrerat system 
som stödjer ansvarsfulla affärsmetoder, stärker 
intern styrning och säkerställer att väsentliga 
hållbarhetsfrågor hanteras proaktivt i hela 
organisationen och värdekedjan. Under ESRS 
S1-3 ges ytterligare information om skydd mot 
repressalier, rapporteringsmekanismer samt 
rutiner för att hantera bedrägeri och mutor. Det 
finns för närvarande ingen policy för formell 
utbildning avseende uppförandekoden. Policyerna 
omfattar företagets egen verksamhet och inkluderar 
inte uppströms eller nedströms värdekedja.
Detta ramverk främjar höga etiska standarder, 
ansvarstagande och lagligt agerande, och 
säkerställer att medarbetare och ledning agerar 
med integritet i alla interaktioner med kollegor, 
spelare, affärspartners, tillsynsmyndigheter och 
andra intressenter.
G5 Entertainment hanterar sin företagskultur 
genom kvalitativ uppföljning. I detta skede 
av CSRD-implementeringen har företaget 
inte fastställt specifika kvantitativa nyckeltal 
för företagskultur enligt ESRS G1-1, men 
följer upp effektiviteten genom kvalitativa 
bedömningar inom den löpande verksamheten, 
såsom medarbetarundersökningar, ad hoc-
undersökningar, åtgärder enligt S1-4 samt 
incidentrapportering enligt S1-17 och G1-4.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och 
upptäckt av, korruption och mutor
G5 har ett tydligt åtagande att förebygga 
korruption och mutor i hela verksamheten 
och i hela värdekedjan. Inköp utgör företagets 
huvudsakliga exponeringsområde, och G5:s 
angreppssätt betonar därför strukturerade 
kontroller, transparent styrning och tydliga 
beteendekrav för medarbetare.
Policyer avseende bedrägeri, korruption 
och mutor
Som beskrivs på sidan 63 tillämpar G5 en 
koncerngemensam policy mot bedrägeri och 
mutor, som gäller och är tillgänglig tillsammans 
med övriga policyer för alla medarbetare i 
organisationen. Policyn definierar bedrägeri och 
mutor, fastställer strikta förbud mot otillbörlig 
påverkan och kräver transparens, proportionalitet 
och spårbarhet i alla interaktioner.
Policyn fastställer även ansvar för medarbetare 
och ledning, föreskriver att alla försök till mutor 
ska avvisas och kräver att medarbetare rapporterar 
upplevda eller faktiska överträdelser.
Processer för förebyggande och upptäckt
G5:s exponering för korruption är strukturellt 
låg till följd av dess digitala affärsmodell, men 
inköpsaktiviteter utgör fortsatt det huvudsakliga 
riskområdet. För att hantera detta upprätthåller 
G5:
• Dedikerade kontrollfunktioner inom inköp 
som övervakar prissättning, avtalsvillkor och 
leverantörsrelationer.
• Beteendekrav baserade på policy mot bedrägeri 
och mutor, inklusive obligatoriskt avvisande av 
otillbörliga förmåner.
• Löpande uppföljning av leverantörsvillkor och 
prissättning för att tidigt identifiera avvikelser.
G5:s CFO ansvarar för utredning av ärenden 
relaterade till bedrägeri och korruption. Eventuella 
fall ska rapporteras till styrelsen av CFO.
G5 har för närvarande inga formaliserade 
utbildningsprogram avseende antikorruption 
eller etik. Policyn mot bedrägeri och mutor görs 
tillgänglig för alla medarbetare, inklusive vid 
introduktion.
Mål och resultat
G5 tillämpar ett löpande mål om noll incidenter av 
bedrägeri och korruption i den egna verksamheten. 
Policyn i sin nuvarande form fastställdes 2013. 
Nyckeltal baseras på bekräftade incidenter enligt 
definitionen i policyn.
• Mål: Noll fall av bedrägeri eller korruption
• Nyckeltal: Bekräftade incidenter av bedrägeri 
eller korruption
• Basår: 2024
• Basvärde: 0
Framåtblickande åtgärder
Som en del av företagets implementeringsprogram 
för CSRD kommer G5 att utvärdera:
• Behovet av formaliserade utbildningsmoduler för 
funktioner med högre risk
• Förstärkning av mallar för leverantörsgranskning 
och riskbedömning.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
72  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 73 =====

G1-4 Fall av korruption och mutor
Företaget registrerar samtliga incidenter relaterade till styrning inom koncernfunktionerna, inklusive men 
inte begränsat till korruption och mutor. Inga antaganden har använts vid framtagandet av nyckeltalet. Det 
har inte förekommit några incidenter av korruption eller mutor under året. Inga nyckeltal har validerats av 
en extern part, utöver den begränsade granskning som utförts av revisorerna av hållbarhetsrapporten.
Överträdelser av lagar mot korruption och mutor 2025
Antal fällande domar 0
Bötesbelopp (USD) 0
Incidenter av korruption eller mutor 0
Antal bekräftade incidenter där medarbetare avskedats eller fått disciplinära åtgärder i
samband med korruption eller mutor 0
Antal bekräftade incidenter där affärspartners varit inblandade i korruption eller mutor 0
Åtgärder under rapporteringsåret
G5 har inte vidtagit några särskilda åtgärder för att hantera bedrägeri och korruption utöver den löpande 
verksamheten. Inga åtgärder planeras för den kommande perioden. Inga överträdelser av policyn för 
bedrägeri och mutor har identifierats och inga korrigerande åtgärder har varit nödvändiga.
Företagsspecifik upplysning: Incidenter av dataförlust
Policyer avseende incidenter av dataförlust
• Policy för konfidentiell information – säkerställer säker hantering av känslig affärsinformation.
• Policy för datasäkerhet och integritet – skyddar personuppgifter och företagsdata i enlighet med 
tillämpliga lagar och bästa praxis.
• Säkerhetspolicy – fastställer åtgärder för att skydda tillgångar, verksamhet och personal.
Åtgärder under rapporteringsåret
G5 har inte vidtagit några särskilda åtgärder för att skydda mot dataförlust utöver den löpande 
verksamheten. Inga åtgärder planeras för den kommande perioden. Inga väsentliga incidenter har 
identifierats och inga åtgärder har krävts.
Mål och resultat
Företaget registrerar samtliga incidenter relaterade till styrning inom koncernfunktionerna, inklusive 
men inte begränsat till incidenter av dataförlust. Företaget tillämpar ett löpande mål om noll incidenter av 
dataförlust. Inga antaganden har använts vid framtagandet av nyckeltalet. Det har inte förekommit några 
incidenter av väsentlig dataförlust under året. Inga nyckeltal har validerats av en extern part, utöver den 
begränsade granskning som utförts av revisorerna av hållbarhetsrapporten.
Incidenter av dataförlust (företagsspecifik)
Incidenter av GDPR relaterad dataförlust 2025
Antal bekräftade incidenter 0
Summa för böter relaterat till GDPR 0
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
73  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 74 =====

Koncernens räkningar
KSEK Not 2025 2024
Intäkter K3 941 583 1 134 529
Direkta kostnader -276 718 -358 432
Bruttoresultat 664 864 776 097
Forskning & utveckling -276 601 -311 993
Försäljning & marknadsföring -226 586 -254 786
Administration -105 822 -104 109
Övriga rörelseintäkter 0 16 422
Övriga rörelsekostnader -32 886 -4 854
Rörelseresultat K4, K5, K6, K7, K8 22 970 116 778
Finansiella intäkter 7 697 9 544
Finansiella kostnader -2 264 -354
Resultat efter finansiella poster K9 28 403 125 967
Inkomstskatt K10 1 614 -6 993
Resultat efter skatt 30 017 118 974
Periodens resultat fördelas på:
Moderbolagets aktieägare 30 017 118 974
Resultat per aktie K14
Genomsnittligt antal aktier, viktat  (tusental) 7 749 7 815
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning (tusental) 7 749 7 815
Resultat per aktie (SEK) före utspädning 3,87 15,22
Resultat per aktie (SEK) efter utspädning 3,87 15,22
KSEK Not 2025 2024
Periodens resultat 30 017 118 974
Övrigt Totalresultat
Poster som inte ska omklassifiiceras till resultaträkningen
Verkligt värdeförändring avseende eget kapitalinstrument 
som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. -4 137 -10 824
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens                                                                                                           -53 972 21 049
Summa övrigt totalresultat -58 109 10 225
Summa totalresultat -28 092 129 199
Periodens totalresultat fördelas på:
Moderbolagets aktieägare -28 092 129 199
RESULTATRÄKNING RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
74  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT

===== SIDA 75 =====

BALANSRÄKNING
KSEK Not 31 Dec 2025 31 Dec 2024
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter K11 173 632 210 386
Immateriella tillgångar 2 613 2 613
Summa immateriella anläggningstillgångar 176 244 212 998
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer K12 6 867 9 154
Summa materiella anläggningstillgångar 6 867 9 154
Övriga anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar K21 25 988 37 475
Uppskjuten skattefordran 140 150
Summa övriga  anläggningstillgångar 26 129 37 625
Summa anläggningstillgångar 209 239 259 777
Omsättningstillgångar
Kundfordringar K21 15 919 18 835
Aktuell skattefordran 6 444 1 659
Övriga fordringar 2 298 1 756
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter K17, K21 85 307 109 142
Finansiella tillgångar 8 530 0
Likvida medel K21 216 245 275 539
Summa omsättningstillgångar 334 743 406 930
Summa tillgångar 543 983 666 707
KSEK Not 31 Dec 2025 31 Dec 2024
Eget kapital
Aktiekapital 928 928
Övrigt tillskjutet kapital -269 821 -256 674
Övriga reserver 30 713 82 638
Balanserat resultat 695 215 727 430
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare K13 457 035 554 322
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld 8 758 1 475
Långfristiga skulder 0 1 118
Summa långfristiga skulder 8 758 2 593
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning K18 1 282 685
Leverantörsskulder K19, K21 33 517 44 254
Övriga skulder 4 898 6 267
Aktuell skatteskuld 0 9 213
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter K17, K21 38 492 49 372
Summa kortfristiga skulder 78 188 109 792
Summa eget kapital och skulder 543 983 666 707
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
75  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT

===== SIDA 76 =====

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2024 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2025
KSEK
Aktie-
kapital
Övrigt till-
skjutet 
kapital
Övriga 
reserver
Balanserat 
resultat
Eget 
kapital 
hänförligt 
till moder-
bolagets 
aktie ägare
Eget kapital 2024-01-01 928 -243 733 63 358 670 848 491 401
Årets resultat - 118 974 118 974
Omvärdering långfristiga tillgångar -10 824 - -10 824
Omräkningsdifferens 21 049 - 21 049
Summa totalresultat 10 225 118 974 129 199
Utdelning - - -62 392 -62 392
Återköp av aktier -12 941 - - -12 941
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram - 9 055 - 9 055
Summa transaktioner med aktieägare, 
redovisade direkt i eget kapital -12 941 9 055 -62 392 -66 278
Eget kapital 2024-12-31 928 -256 674 82 638 727 430 554 322
KSEK
Aktie-
kapital
Övrigt till-
skjutet 
kapital
Övriga 
reserver
Balanserat 
resultat
Eget 
kapital 
hänförligt 
till moder-
bolagets 
aktie ägare
Eget kapital 2025-01-01 928 -256 674 82 638 727 430 554 322
Årets resultat - 30 017 30 017
Omvärdering långfristiga tillgångar -4 137 - -4 137
Omräkningsdifferens -53 972 - -53 972
Summa totalresultat -58 109 30 017 -28 092
Utdelning - - -62 232 -62 232
Återköp av aktier -13 147 - - -13 147
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram - 6 184 - 6 184
Summa transaktioner med aktieägare, 
redovisade direkt i eget kapital -13 147 6 184 -62 232 -69 195
Eget kapital 2025-12-31 928 -269 821 30 713 695 215 457 035
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
76  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT

===== SIDA 77 =====

KASSAFLÖDE
KSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 28 403 125 967
Justering för ej kassaflödespåverkande poster K22 114 745 147 024
Betald skatt -3 070 -8 332
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändringar av rörelsekapitalet 140 078 264 659
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar 26 209 24 245
Förändring av rörelseskulder -22 986 -5 575
Kassaflöde från den löpande verksamheten 143 301 283 329
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar K12 -2 062 -1 355
Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter K11 -92 486 -103 800
Långsiktiga investeringar -3 554 -14 165
Kassaflöde från investeringsverksamheten -98 102 -119 320
KSEK Not 2025 2024
Finansieringsverksamheten
Leasebetalningar, IFRS16 -781 -1 307
Utdelning -62 232 -62 392
Återköp, stamaktier -13 147 -12 941
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -76 160 -76 640
Kassaflöde -30 961 87 369
Likvida medel vid periodens ingång 275 539 182 332
Kassaflöde -30 961 87 369
Valutakursdifferenser -28 333 5 838
Likvida medel vid periodens utgång 216 245 275 539
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
77  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT

===== SIDA 78 =====

Koncernens noter
Not K1 Redovisningsprinciper
Allmän information
G5 Entertainment AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag bildat 
och med säte i Stockholm, Sverige med registrerad adress Nybrogatan 
6, 5tr, 114 34 Stockholm.
G5 Entertainment AB (publ), organisationsnummer 556680-8878, 
är noterat på Nasdaq Stockholm sedan den 10 juni 2014.
G5 Entertainment AB (publ) är moderbolag i en koncern bestående 
av G5 Entertainment AB (publ) och dess dotterbolag. En lista över 
större dotterbolag finns i not M10. 
Årsredovisningen och koncernredovisningen har den 29 april 2026 
godkänts av styrelsen för offentlig  görande.  Koncernens respektive 
moderbolagets b a  lansräkningar och resultaträkningar kommer att  
be handlas av årsstämman för fastställande.
Grund för rapporternas upprättande
G5:s koncernredovisning har upprättats i enlighet med IFRS (Inter -
national Financial Reporting Stan  dards) utgiv na av International 
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalande från 
Interna tional Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC)  
så som de har godkänts av Europeiska kom  missionen för tillämpning  
inom EU. Vidare har årsre  dov isningslagen samt Rådet för finansiell 
rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer  ner  
tillämpats.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings -
värden. Vissa finansiella tillgångar eller skulder är värderade till 
verkliga värden.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS 
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för 
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm -
ningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De 
områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är kom -
plexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är 
av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i avsnittet 
”Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna”.
För moderbolagets redovisningsprinciper, se not M1.
Information om räkenskapsåret
Räkenskapsåret 2025 avser tiden från den 1 januari till den 31 
december 2025.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är 
moderbolagets och koncernens rapportvaluta. De finansiella rappor -
terna publi ceras därför i sv enska kronor. Alla belopp har avrundats 
till närmaste tusental svenska kronor (KSEK) om inte annat anges. 
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella 
rapporterna
G5 granskar regelbundet bedömningar och antaganden. Ändringar 
av uppskattningar redovisas den period ändringen görs om änd -
ringen endast påverkat denna period. Om ändringen påverkar nuva -
rande och framtida perioder, redovisas den i den period ändringen 
görs och i framtida perioder.
De bedömningar företagsledningen gjort vid tillämpningen av 
IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna, 
samt gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar 
i påföljande års finansiella rapporter kan läsas i not K2 - Kritiska 
uppskattningar och bedömningar. 
Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar
Det finns inga nya standarder som trätt i kraft från och med 1 
januari 2025 som tillämpats av koncernen som haft någon väsentlig 
påverkan på koncernredovisningen. 
Det finns ändringar av standarder och tolkningar som trätt i kraft 
för räkenskapsår med början från och med 1 januari 2026. Ingen av 
dessa IFRS- eller IFRIC-förändringar förväntas ha någon väsentlig 
inverkan på bolagets finansiella rapporter framöver.
  IFRS 18 - Presentation and Disclosure in Financial Statements  
kommer att ersätta IAS 1- Utformning av finansiella rapporter  och 
ska tillämpas från och med 1 januari 2027, avhängigt att EU godkän -
ner standarden. Den nya standarden innebär nya krav på presen -
tation av resultaträkningen som ska delas in i fem olika kategorier. 
Vidare införs två obligatoriska delsummeringar (”Rörelseresultat” 
och ”Resultat före finansiering och inkomstskatter”). Standarden 
inför även krav på upplysningar om utvalda nyckeltal. Slutligen tas 
nuvarande valmöjligheter för utformning av rapport över kassaflö -
den bort. G5 Entertainment bedömer att standarden inte kommer 
få några väsentliga effekter på koncernredovisningen. Finansiella 
intäkter och kostnader kommer rapporteras enligt den nya standar -
den och grupperas i två grupper, en ny summering kommer introdu -
ceras i resultaträkningen samt att kassaflödesanalysen justeras till 
att börja från rörelseresultatet. Bolaget har en begränsad använd -
ning av alternativa nyckeltal vilket därigenom inte kommer påverka 
redovisningen materiellt. De fulla effekterna av den nya standarden 
har ännu inte utvärderats fullt ut.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
78  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 79 =====

Klassificeringar 
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder omfattar i allt väsent -
ligt enbart belopp som förväntas återfås eller betalas mer än 12 
månader efter årets utgång. Omsättningstillgångar och kortfristiga 
skulder omfattar i allt väsentligt enbart belopp som förväntas återfås 
eller betalas inom 12 månader efter årets slut.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande 
inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för 
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har 
möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. 
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den 
dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De 
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det 
bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-
förvärv. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas 
som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dot-
terföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen 
fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade iden -
tifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav 
utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkom -
mer, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till 
emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas 
direkt i årets resultat.
Vid förvärv som sker successivt, det vill säga i flera steg fastställs 
goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidi -
gare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redo -
visas i årets resultat. Vid avyttringar som leder till att bestämmande 
inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värde -
ras detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas 
i årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter ingår i koncernredovisningen 
från förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytan -
det upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och 
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin -
terna transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid upprättande 
av koncernredovisningen.
Valutaomräkning
Transaktioner och balansposter
Transaktion i utländsk valuta räknas om till funktionell valuta till 
den valutakurs som rådde på transaktionsdagen. Valutakursvinster 
och- förluster som uppkommer vid regleringen av sådana transaktio -
ner och vid omräkningen till valutakurserna vid årets slut redovisas 
i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörel -
seskulder finns upptagna i rörelseresultatet som övriga rörelseintäk -
ter respektive övriga rörelsekostnader. Kursdifferenser i finansiella 
fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.
Koncernföretag
Resultat och ekonomisk ställning för de koncernföretag som har en 
annan funktionell valuta än redovisningsvalutan räknas om enligt 
följande:
• Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna räknas 
om till balansdagens kurs
• Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna 
räknas om till genomsnittliga valutakurser
• Alla kursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av 
eget kapital
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för -
värv av verksamhet i utlandet behandlas som tillgångar och skulder 
hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Redovisning av intäkter
Huvuddelen av intäkterna (not K3) i G5-koncernen genereras 
genom utnyttjande av koncernens spel vilka distribueras genom ett 
antal digitala nedladdningsbutiker såsom Apple App Store, Micro -
soft Store, Google Play, Amazon Appstore och Mac App Store. G5 
har avtal med dessa nedladdningsbutiker. G5 har även en egen 
distributionsplatform, G5 Store. 
Koncernens intäkter består av försäljning av virtuella produkter 
som erbjuds i spelen. Dessa kategoriseras som förbrukningsvaror 
och att inget ytterligare prestationsåtagande föreligger efter att varan 
överförts till kunden. 
För G5-gruppen innebär detta att intäkter redovisas när köp görs 
inuti någon av gruppens spel/appar.
Intäkter redovisas inklusive avgifter till distributörer, vilka vanligt -
vis är 30 procent av det pris slutanvändarna betalar.
Ränteintäkter redovisas enligt effektivräntemetoden och mottagna 
utdelningar redovisas när rätten till utdelningen bedöms som säker.
I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Direkta kostnader 
Består av kostnader som har en direkt koppling till storleken på 
bolagets intäktsmassa. Detta inkluderar huvudsakligen avgifter till 
distributörer samt royalties till externa utvecklare.
Forskning & utveckling
Utgörs huvudsakligen av löner, bonusar och andra förmåner för 
bolagets utvecklare. Det inkluderar också externa tjänster, liksom 
lokaler och andra indirekta kostnader hänförliga till bolagets forsk -
nings- och utvecklingsarbete samt kostnader för mjuk- och hårdvara 
som används för utvecklingsarbetet. Utvecklingsutgifter som är 
direkt hänförliga till utveckling och test av bolagets spel balanseras 
som immateriella tillgångar, och skrivs av under en 24-månaders -
period. Dessa avskrivningar samt nedskrivningar av immateriella 
anläggningstillgångar relaterade till bolaget spel, ingår i Forskning & 
utveckling.
Försäljning och marknadsföring
Består huvudsakligen av kostnader för förvärv av användare. Det 
inkluderar också löner, bonusar och andra förmåner för personal 
inom försäljning och marknadsföring, liksom vissa konsultkostnader. 
Därutöver inkluderar försäljning & marknadsföring allmän mark -
nadsföring, varumärkesåtgärder, annonser och kostnader för PR.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
79  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 80 =====

Administration
Består huvudsakligen av löner, bonusar och andra förmåner för 
företagsledning, finansavdelning, IT, personalavdelning och annan 
administrativ personal, liksom supportavdelningen. Det inkluderar 
också externa konsulter, legala tjänster, viss bokföring, försäkringar 
samt lokalkostnader och andra indirekta kostnader som inte fördelas 
på andra funktioner. Därutöver inkluderas alla av- och nedskriv-
ningar som inte är hänförliga till bolagets spel.
Leasing
Koncernen hyr kontor. Hyreskontrakt tecknas normalt på en 
fast period mellan ett och fem år, men förlängningsoptioner kan 
förekomma. Kontrakt kan innehålla både leasing och icke-lea -
singkomponenter. Allokering av kontrakten till leasing och icke-le -
asingkomponenter baseras på deras relativa fristående belopp. För 
leasing av fastigheter, där koncernen är hyresgäst, har koncernen valt 
att inte separera leasing och icke-leasingkomponenter utan redovisar 
dessa som en enda leasingkomponent. Hyresavtal förhandlas enskilt 
och kan innehålla en mängd olika villkor. Leasingavtalen innehåller 
inga covenanter förutom de säkerheter som finns i den leasade till -
gången som hålls av leasegivare. Leasade tillgångar kan ej användas 
som säkerhet för lån. 
Tillgångar och skulder hänförliga till leasing värderas initialt till 
nuvärde. Leasingskulden inkluderar nuvärdet av följande utgifter: 
• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), minskat 
med leasingrabatter 
• variabla leasingbetalningar kopplade till index eller ränta, initi -
alt värderade med hjälp av det index eller ränta som förelåg på 
inledningsdagen 
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas 
• lösenpris för en köpoption, om koncernen är rimligt säker att 
nyttja optionen 
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om 
bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer 
att ske 
Framtida leasingavgifter för rimligt säkra förlängningsoptioner inklu -
deras i beräkningen av skulden. Dessa leasingavgifter diskonteras 
genom att använda den inkrementella låneränta. 
Koncernen är exponerad mot potentiella framtida ökningar av rör -
liga leasingkostnader baserade på index eller ränta som ej är inklu -
derade i leasingskulden innan dessa är aktualiserade. När justering 
av leasingavgifter baserade på index eller ränta sker omvärderas och 
justeras leasingskulden mot nyttjanderättstillgången. Finansierings -
kostnaden redovisas i resultaträkningen över leasingperioden med 
konstant belopp över kvarvarande löptid. 
Nyttjanderättstillgång värderas initialt till anskaffningsvärde 
bestående av följande: 
• intital värdering av leasingskuld 
• leasingavgifter betalade vid eller före inledningsdatumet minskat 
med erhållen leasingrabatt 
• initiala direkta utgifter 
återställningskostnader 
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar sker vanligtvis till det tidigare 
av tillgångens nyttjandeperiod eller leasingperiodens slut enligt linjär 
metod. Om koncernen är rimligt säker på att nyttja en köpoption sker 
avskrivning över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. 
Avgifter kopplade till kortfristiga avtal och avtal av mindre värde 
redovisas linjärt som en kostnad i resultaträkningen. Kortfristiga 
avtal är avtal med en löptid på 12 månader eller mindre. Förlängnings 
och avslutsoptioner är inkluderade i flera av koncernens fastighetsle -
asar. Dessa ämnar till att maximera operationell flexibilitet rörande 
hantering av de tillgångar som används inom koncernen. Förläng -
nings och avslutsoptionerna kan endast nyttjas av koncernen och inte 
av respektive hyresvärd. 
Vid fastställande av leasingvillkoren överväger ledningen samtlig 
ekonomisk information och omständigheter huruvida man ska nyttja 
en förlängnings eller avslutsopiton eller ej. Förlängninsoptioner (eller 
perioder efter avslutsoptioner) inkluderas endast i leasingvillkoren 
om det är rimligt säkert att leasingavtalet kommer att förlängas (eller 
inte avslutas). De flesta förlängningsoptionerna av kontorshyror har 
inte blivit inkluderade i leasingskulden, då koncernen, utan större 
kostnad eller störning i verksamheten, kan ersätta dessa. 
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader omfattar ränteintäkter på banktill -
godohavanden och fordringar, bankavgifter, ränteutgifter på skulder 
samt valutakursdifferenser.
Immateriella anläggningstillgångar 
Balanserade utvecklingsutgifter
Utvecklingsutgifter balanseras endast om utgifterna förväntas resul -
tera i identifierbara framtida finansiella fördelar som är under kon -
cernens kontroll, det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa 
tillgången, företagsledningen kommer färdigställa tillgången, bola -
get har en förmåga att använda och sälja tillgången samt nedlagda 
resurser kan tillförlitligt beräknas. De utgifter som kan balanseras är 
utgifter som faktureras externt, direkta kostnader för arbetskraft och 
en skälig del av de indirekta kostnaderna. Övriga utvecklingsutgifter 
kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Balanserade utveck -
lingsutgifter redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumu -
lerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning av balanserade utvecklingsutgifter sker när tillgången 
tas i bruk. För spel så inleds avskrivningar när spelet genomgått en 
global lansering. Pågående balanserade utvecklingsutgifter, d v s där 
avskrivningar ännu ej påbörjats, testas löpande för nedskrivningsbe -
hov enligt den princip som beskrivs under avsnittet ”Nedskrivningar”.
Tillkommande utgifter för balanserade utvecklingsutgifter redo -
visas bara som tillgångar om de ökar de framtida finansiella förde -
larna för den specifika tillgång som de är hänförliga till. Tillgångens 
bokförda värde tas bort från balansräkningen vid avyttring eller 
utrangering, eller när inga framtida finansiella fördelar förväntas från 
användningen eller avyttringen av tillgången. Den vinst eller förlust 
som följer av att en immateriell anläggningstillgång tas bort från 
balansräkningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten eller förlusten 
beräknas som skillnaden mellan den beräknade nettointäkten från 
avyttringen och tillgångens bokförda värde
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
80  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 81 =====

Materiella anläggningstillgångar
Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräk -
ningen när de framtida ekonomiska fördelar som hör samman med 
tillgången beräknas uppstå för koncernen och tillgångens anskaff -
ningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anlägg -
ningstillgångar redovisas till sitt anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskriv -
ningar. Anskaffningsvärdet omfattar det inköpspris som är direkt 
hänförligt till tillgången. Det bokförda värdet för tillgången tas bort 
från balansräkningen vid avyttring eller avveckling, eller när inga 
framtida ekonomiska fördelar förväntas vid användning eller avytt -
ring/avveckling av tillgången.
Den vinst eller förlust som uppstår till följd av att en materiell 
anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas i resul -
taträkningen. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan 
en beräknad nettointäkt från avveckling och tillgångens bokförda 
värde.
Avskrivningar 
Immateriella tillgångar
För immateriella tillgångar med begränsad nyttjandeperiod beräknas 
avskrivningen enligt en linjär metod för att fördela utgiften, efter 
beräknat restvärde, över beräknad nyttjandeperiod. Immateriella till -
gångar med obegränsad nyttjandeperiod skrivs inte av. I stället utförs 
nedskrivningsprövning i enlighet med IAS 36 genom att tillgångens 
återvinningsvärde jämförs med dess redovisade värde. Detta test görs 
varje år, eller när som helst när det finns tecken på värdenedgång för 
den immateriella tillgången. Tillgångarnas restvärden och nyttjande -
period prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstid används: 
Avskrivningsbara balansposter Avskrivningstid
Balanserade utvecklingsutgifter 2 år
Materiella anläggningstillgångar 
Avskrivningarna beräknas enligt en linjär metod för att fördela 
utgiften, efter beräknat restvärde, över beräknad nyttjandeperiod. 
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rap -
portperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstider används: 
Avskrivningsbara balansposter Avskrivningstid
Kontorsinredning 10 år
Datorutrustning 5 år
Nedskrivningar av materiella och immateriella 
anläggningstillgångar
Redovisade värden för koncernens tillgångar bedöms vid årets slut 
för att fastställa om det finns några tecken på att tillgångens värde 
kan ha minskat. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsbara 
värde, definierat som det högre av det verkliga värdet minus försälj -
ningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkningen av nyttjande -
värdet diskonteras framtida kassaflöden som tillgången förväntas 
generera till en procentsats som motsvarar en riskfri investering och 
den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Det åter -
vinningsbara värdet på den kassagenererande enhet som tillgången 
tillhör beräknas för tillgångar som inte genererar kassaflöde själv -
ständigt från andra tillgångar. Om det återvinningsbara värdet på 
tillgången är lägre än det redovisade värdet genomförs en nedskriv -
ning. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. 
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader 
som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optio -
ner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från 
emissionslikviden.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt 
redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som 
redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall 
redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skattereg -
ler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de 
länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och 
genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet 
de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer 
där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så 
bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas 
till skattemyndigheten. Aktuell skatt påverkas också av justering av 
aktuell skatt från tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden och 
redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det 
skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade 
värden i koncernredovisningen. Följande temporära skillnader beak -
tas inte; för temporär skillnad som uppstår till följd av första redo -
visningen av goodwill, första redovisningen av en tillgång eller skuld 
som inte är ett rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen 
varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Vidare beaktas 
inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och 
intressebolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig 
framtid. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser 
och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansdagen 
och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran 
realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skatteskulder och tillgångar redovisas inte för tem -
porära skillnader mellan redovisat värde och skattemässigt värde 
för investeringar i utländska verksamheter där bolaget kan styra 
tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna och det 
är sannolikt att skillnaderna inte kommer att vändas inom en över-
skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
81  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 82 =====

temporära skillnader redovisas i den omfattning det är troligt att 
framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot 
vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Ersättningar till anställda
Skulder för löner, inklusive icke-monetära förmåner och ackumule -
rad sjukersättning som förväntas regleras inom tolv månader efter 
utgången av den period då de anställda utför den relaterade tjänsten 
redovisas med avseende på anställdas tjänster upp till rapportperio -
dens slut och tas upp till det belopp som förväntas betalas när skul -
derna avvecklas. Skulderna redovisas som kortfristig förpliktelse för 
personalförmåner i balansräkningen.
Koncernens pensionsplaner utgörs endast av avgiftsbestämda 
pensionsplaner. Koncernen har inte några förmånsbestämda planer. 
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken 
koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgif -
terna redovisas som kostnad för personalförmåner när de förfaller. 
Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att 
betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräck -
liga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger 
samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller 
tidigare perioder.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har ett antal långfristiga aktierelaterade ersättningsplaner 
för en större grupp anställda. Aktieprogrammen ger de anställda 
rätt att vederlagsfritt erhålla aktier efter intjänandeperioden om 
prestationskriterna är mötta.
Den totala kostnaden beräknas per tilldelningsdagen genom att 
tillämpa monte carlo metoden och redovisas över intjänandeperioden 
som en personalkostnad med en motsvarande ökning i eget kapital. 
De sociala avgifter som uppkommer betraktas som en integrerad del 
av tilldelningen och redovisas som en skuld i balansräkningen. 
Investeringar och andra finansiella tillgångar
(i) Klassificering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande 
kategorier:
• de som därefter ska värderas till verkligt värde (antingen genom 
övrigt totalresultat eller via resultaträkningen), och
• de som ska värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Klassificeringen beror på företagets affärsmodell för att hantera de 
finansiella tillgångarna och de avtalsenliga villkoren för kassaflödena.
För tillgångar värderade till verkligt värde kommer vinster och 
förluster antingen att redovisas i resultaträkningen eller övrigt 
totalresultat. För investeringar i finansiella tillgångar som inte innehas 
för handel kommer detta att bero på om koncernen vid tidpunkten 
för första redovisning har gjort ett oåterkalleligt val för att redovisa 
investeringen till verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI).
Koncernens finansiella investeringar omfattar eget 
kapitalinstrument (noterade och onoterade aktier) och investeringar 
i riskkapitalfonder (VC). Investeringar i VC-fonder uppfyller inte 
definitionen av eget kapitalinstrument enligt IAS 32 och uppfyller inte 
heller kriterierna för verkligt värde via resultaträkningen (SPPI) enligt 
IFRS 9. Följaktligen klassificeras och värderas sådana investeringar 
till verkligt värde via resultatet som skuldinstrument.
(ii) Erkännande och borttagande från redovisning
Regelbundna köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas 
på affärsdagen, vilket är det datum då koncernen förbinder sig 
att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från 
balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från de finansiella 
tillgångarna har löpt ut eller har överförts, och koncernen har överfört 
i stort sett alla risker och fördelar med ägandet.
Därefter värderas egetkapitalinstrument som klassificeras 
som verkligt värde via resultaträkningen till verkligt värde med 
förändringar redovisade i övrigt totalresultat, medan investeringar i 
riskkapitalfonder värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
(iii) Mätning
Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell 
tillgång till dess verkliga värde plus, i fallet med en finansiell tillgång 
som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL), 
transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet av den 
finansiella tillgången. 
Transaktionskostnader för finansiella tillgångar som redovisas vid 
FVPL kostnadsförs i resultaträkningen.
Aktieinstrument
Koncernen värderar alla aktieinvesteringar till verkligt värde. Om 
koncernens ledning har valt att presentera vinster och förluster 
baserat på verkligt värde på aktieinvesteringar i övrigt totalresultat, 
sker ingen efterföljande omklassificering av vinster och förluster till 
verkligt värde till resultaträkningen efter att investeringen tagits bort 
från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar fortsät-
ter att redovisas i resultaträkningen som övrig intäkt när koncernens 
rätt att erhålla betalningar fastställs.
Förändringar i verkligt värde på finansiella tillgångar vid FVPL 
redovisas i övriga vinster/(förluster) i resultaträkningen i tillämpliga 
fall. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av aktiein-
vesteringar värderade till FVOCI redovisas inte separat från andra 
förändringar i verkligt värde. 
Skuldinstrument
Investeringar i riskkapitalfonder är strukturerade som fondandelar 
och klassificeras som skuldinstrument värderade till verkligt värde via 
resultaträkningen (FVTPL), eftersom deras kontraktuella kassaflöden 
inte enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta.
Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen inom 
finansiella poster. Vid avyttring eller inlösen redovisas skillnaden 
mellan redovisat värde och nettointäkter i resultaträkningen.
Ingen separat nedskrivningsprövning utförs, eftersom investering -
arna värderas till verkligt värde vid varje rapporteringstillfälle.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
82  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 83 =====

Nedskrivning av finansiella tillgångar
Lånefordringar och kundfordringar
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna rela -
terade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet 
anskaffningsvärde resp. verkligt värde med förändringar via övrigt 
totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer 
reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i 
kreditrisk eller inte. 
Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad 
metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen 
innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat 
på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran 
redovisas första gången.
Finansiella skulder 
Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings -
värde utgörs av leverantörsskulder, övriga skulder samt merparten av 
upplupna skulder.
De finansiella skulderna redovisas först till verkligt värde, netto 
efter transaktionskostnaderna och redovisas därefter till upplupet 
anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Löptiden för de finansiella skulderna i koncernen är kort, varför 
beloppet redovisas till nominellt värde utan diskontering.
Resultat per aktie 
Resultat per aktie har beräknats i enlighet med IAS 33. Resultatet per 
aktie beräknas genom att resultat som är hänförlig till innehavare av 
stamaktier i moderbolaget divideras med genomsnittligt antal aktier 
under året.
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det 
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffek -
ten av samtliga potentiella aktier. För optioner görs en beräkning av 
det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat på 
det antal dagar bolagets aktiekurs överstigit lösenpris för respektive 
optionsprogram), för ett belopp motsvarande det monetära värdet av 
de teckningsrätter som är knutna till utestående optioner. Det antal 
aktier som beräknas enligt ovan jämförs med det antal aktier som 
skulle ha utfärdats under antagande att optionerna utnyttjas.
Eventualförpliktelser 
Eventualförpliktelser är möjliga åtaganden som härrör från händelser 
som har inträffat och vars inträffande bara kan bekräftas genom att 
en eller flera framtida händelser inträffar eller inte inträffar, vilket 
inte endast ligger inom koncernens kontroll. Eventualförpliktelser 
kan även vara befintliga åtaganden som hämtas från händelser som 
har inträffat men som inte redovisas som en skuld eller avsättning 
eftersom det är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att 
behövas för att lösa åtagandet, eller åtagandets storlek inte kan 
beräknas med tillräckligt stor tillförlitlighet. 
Kassaflödesanalys 
Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den indirekta 
metoden. Kassaflödet från den löpande verksamheten beräknas 
med utgångspunkt från resultat efter finansiella poser. Resulta -
tet justeras för transaktioner som inte innefattar betalningar som 
görs eller tas emot, förändringar i handelsrelaterade fordringar 
och skulder, och för poster som är hänförliga till investerings- eller 
finansieringsverksamhet. 
Likvida medel
Likvida medel omfattar kontanter och banktillgodohavanden. För 
närvarande har koncernen inga kortfristiga placeringar av likvida 
medel.
Segmentsredovisning 
G5:s verksamhet, utveckling och försäljning av vardagsspel för mobila 
plattformar, är global, och både spelen och försäljningskanalerna 
är desamma oberoende av var spelarna befinner sig. Bolaget mäter 
intäkterna för varje spel, men fördelar inte samtliga kostnader eller 
tillgångar och skulder per spel. Verksamheten och bolagets finansiella 
utveckling och ställning kan inte indelas i olika segment på ett sådant 
sätt att det förbättrar möjligheterna att analysera och styra bolaget. 
Den verkställande direktören är bolagets högsta verkställande 
beslutsfattare och av ovanstående anledning analyserar den verkstäl -
lande direktören koncernens finansiella ställning för koncernens som 
helhet, det vill säga som ett segment.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
83  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 84 =====

Not K2 Kritiska uppskattningar och  
bedömningar
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinciper 
baseras till viss del på ledningens och styrelsens bedömningar och på 
uppskattningar och antaganden. Med andra bedömningar, antagan -
den och uppskattningar kan utfallet bli ett annat och framtida hän -
delser kan kräva en justering av redovisade värden för den berörda 
tillgången eller skulden. 
Nedan anges de poster vars värdering baseras på sådana bedöm -
ningar samt de viktigaste källorna till osäkerhet och uppskattningar. 
Denna not berör de områden med störst risk för framtida 
justeringar.
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Beräkningsgrunden för det framtida värdet av aktiverade utgifter för 
utvecklingsarbeten baseras på framtida intäkter. 
Aktiverade utvecklingsutgifter prövas kvartalsvis för behov av 
nedskrivning genom en beräkning av framtida intäkter vilket i vissa 
fall innehåller bedömningar och antaganden om framtida händelser 
som kan påverka värdet. Viktiga antaganden i värdet av aktiverad 
utveckling är intäktsutvecklingen över tid och diskonteringsräntan. 
Intäktsutvecklingen baseras på historiska trender för liknande spel. 
För mer information, se not K11.
Verkligt värde på finansiella instrument
Det verkliga värdet på finansiella instrument är en uppskattning som 
kräver bedömning. Verkligt värde är det belopp till vilket en tillgång 
skulle kunna bytas ut eller en skuld regleras i en ordnad transaktion 
mellan marknadsaktörer vid värderingsdagen. Uppskattningar av 
verkligt värde kan vara komplexa och subjektiva, särskilt för finan-
siella instrument som inte aktivt handlas på likvida marknader.
För tillgångar som inte aktivt handlas på en likvid marknad 
har bolaget internt utvecklat värderingsmodeller baserade på 
de finansiella data som lämnats av det enskilda bolaget eller de 
riskkapitalfonder som bolaget har investerat i. Det finns en osäkerhet 
i tolkningen av de finansiella data som lämnats och riktigheten i den 
information som mottagits.
För mer information, se not K21.
Not K3 Klassificering av intäkter och 
anläggningstillgångar
Fördelning av omsättning per land 2025 2024
Sverige 941 583 1 134 529
Andra länder 0 0
Totalt 941 583 1 134 529
Fördelning av omsättning per distri-
butionskanal 2025 2024
Tredjepartsdistribution 750 706 983 326
Egen distribution 190 877 151 203
Totalt 941 583 1 134 529
Distributörerna administrerar och hanterar bolagets intäkter i för -
hållande till slutkund. Bolaget har ingen kund som genererar mer än 
10% av bolagets intäkter. 
Av bolagets intäkter är 99% (99%) relaterade till köp i bolagets 
free-to-play spel. 
Fördelning av anläggningstillgångar 
(materiella och immateriella) på 
länder 2025 2024
Malta 174 998 212 364
Sverige 2 613 2 613
Andra länder 5 500 7 175
Totalt 183 111 222 152
Fördelning av intäkter och anläggningstillgångar sker med utgångs -
punkt i de länder där koncernföretagen har sitt säte.
Not K4 Kostnader fördelat på kostnadsslag
2025 2024
Avgifter till distributörer 185 727 245 935
Royalties till utvecklare samt 
licensavgifter 90 991 112 497
Forskning & utveckling 76 144 81 995
Försäljning & marknadsföring 187 313 206 433
Personalkostnader 326 432 324 451
Avskrivningar/ned skrivningar på  
aktiverade utvecklingsutgifter 95 045 131 955
Aktiverade utgifter -92 487 -103 800
Övriga kostnader 49 448 31 908
Totalt 918 613 1 031 373
Not K5 Revisionsarvode
2025 2024
Revisionsuppdrag
PWC 1 519 1 510
Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget
PWC - Skatterådgivning 183 69
PWC - Övriga tjänster 680 20
Totalt 2 382 1 599
 
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och 
bokföringen, inklusive styrelsens och verkställande direktörens för -
valtning, och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
84  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 85 =====

revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranletts 
av anmärkningar vid revisionen eller handläggning av liknande 
uppgifter. Allt annat arbete anses vara revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget. Av det totala arvodet för revisionsuppdrag om 
1 519 KSEK avser 1 359 KSEK belopp fakturerade av Pricewater -
houseCoopers (PwC) i Sverige för den lagstadgade revisionen. Det 
övriga arvodet är fakturerat av PWC i Sverige, Malta och Japan och 
avser skattefrågor (inklusive moms) samt redovisningsrelaterad 
rådgivning.
Not K6 Medarbetare
Personalen består av anställda i de rörelsedrivande bolagen. 
Könsfördelning,  
genomsnitt under året 2025 2024
Män 472 484
Kvinnor 367 375
Totalt 839 859
Könsfördelning,  
genomsnitt under året, män 
(kvinnor) 2025 2024
Sverige 3 (2) 4 (2)
Malta 11 (5) 11 (5)
Malta (Underleverantörer) 203 (91) 150 (74)
Ryssland 163 (73) 166 (70)
Ukraina 248 (97) 289 (113)
USA 1 (0) 1 (0)
Armenien 63 (31) 48 (22)
Georgien 57 (27) 61 (31)
Montenegro 23 (10) 63 (27)
Bulgarien 21 (10) 22 (11)
Kazakstan 36 (14) 36 (16)
Cypern 10 (6) 8 (4)
Totalt 839 (366) 859 (367)
Ledningsgrupp 2025 2024
Män 3 4
Kvinnor 1 1
Totalt 4 5
Styrelseledamöter 2025 2024
Män (Underleverantörer) 4 4
Kvinnor 2 2
Totalt 6 6
Not K7 Ersättning till medarbetare, ledande 
befattningshavare och styrelse
Total ersättning till personal i 
koncernen 2025 2024
Lön 321 296 307 307
varav VD och ledande  
befattningshavare 11 685 11 977
Sociala avgifter 11 325 12 715
varav VD och ledande  
befattningshavare 1 662 2 217
Totalt 332 621 320 022
*Varav pensionskostnader 671 (1 018) KSEK, varav till VD och ledande befatt -
ningshavare 512 (782) KSEK
VD och övriga ledande befattningshavare ska ersättas dels genom fast 
månadslön och dels genom resultatbaserad rörlig ersättning. Ersätt -
ningsnivåerna ska vara marknadsmässiga och förhandlas årsvis.
VD:s rörliga ersättning för året får inte överstiga 80 procent av den 
fasta lönen uppdelat så att 60 procent ska vara baserad på bolagets 
finansiella utveckling och 20 procent baserad på mål satta av styrel -
sen. Rörlig ersättning till operativ chef för året får inte överstiga 70 
procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 procent ska vara base -
rad på bolagets finansiella utveckling och 10 procent baserad på mål 
satta av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares rörliga ersätt -
ning för året får inte överstiga 60 procent av den fasta lönen och ska 
vara baserade på bolagets finansiella utveckling. 
Rörlig ersättning baserat på bolagets finansiella utveckling ska 
beräknas kvartalsvis och baseras på intäktstillväxt och rörelsemar-
ginal. För båda parametrarna definieras ett målintervall och en 
summa av normaliserade resultat från båda parametrarna definierar 
resultatet. Målintervallet antas årligen av ersättningsutskottet och 
styrelsen. Den rörliga ersättningen betalas ut baserat på kvartalsre -
sultat men mätperioden är helår. En del av den rörliga ersättningen 
kan baseras på diskretionära mål som styrelsen bedömer är relevanta 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
85  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 86 =====

för att uppnå bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen är ej 
pensionsgrundande.
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och densamma för 
ledande befattningshavare som för övriga anställda. Pensionspremien 
ska vara avgiftsbestämd.Övriga förmåner för ledande befattningsha -
vare ska vara marknadsmässiga och i allt väsentligt de samma som 
för övriga anställda. Verkställande direktören och medlemmarna i 
ledningsgruppen ges också möjlighet att delta i koncernens options -
program, om fastställd av bolaget. 
Vidare kan ersättning utgå för potentiell icke konkurrensklausul. 
Sådan ersättning ska kompensera den ledande befattningshavaren 
för förlorad inkomst och skall endast utgå under perioden som den 
ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Den 
månatliga ersättningeng får högst uppgå till 100% av den ledande 
befattningshavarens månadslön. Ersättningen skall utgå under den 
period som icke konkurrensklausulen gäller, vilket maximalt kan 
uppgå till nio månader efter anställningens avslut. 
På årsstämman 2025 beslutades att den årliga ersättningen till 
styrelseordföranden ska uppgå till 
675 000 kr och till övriga sty-
relseledamöter 305 000 kr. Därutöver utgår en årlig ersättning till 
ledamöterna i revisionsutskottet med 125 000 kr till ordföranden, 
och 50 000 kr till övriga ledamöter samt en årlig ersättning till leda -
möterna i ersättningsutskottet med 50 000 kr till ordföranden, och 
30 000 till övriga ledamöter.
Nedanstående tabeller sammanfattar ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare:
Ersättning till styrelse och  
ledande befattningshavare 2025
Lön/
Styrelsearvode Pension Rörlig ersättning LTI  (IFRS2)
Övriga förmåner/
ersättning
Petter Nylander (ordförande) 755
Marcus Segal (ledamot) 177 386
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) 355
Joel Fashingbauer (ledamot) 178
Jeffrey Rose (ledamot) 305 986
Sara Börsvik 430
Vlad Suglobov (VD, ledamot) 5 373 194 - 784 352
Ledningsgrupp (4 personer) 6 312 321 - 1 376 32
Totalt (SEK) 13 885 515 0 2 160 1 757
Ersättning till styrelse och  
ledande befattningshavare 2024
Lön/
Styrelsearvode Pension Rörlig ersättning LTI  (IFRS2)
Övriga förmåner/
ersättning
Petter Nylander (ordförande) 755
Marcus Segal (ledamot) 355 545
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) 355
Jeffrey Rose (ledamot) 305 946
Sara Börsvik 430
Vlad Suglobov (VD, ledamot) 5 319 426 - 1 344 377
Ledningsgrupp (4 personer) 6 657 356 - 1 945 26
Totalt (SEK) 14 177 782 0 3 290 1 894
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
86  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 87 =====

Not K8 Övriga rörelseintäkter och  
kostnader
2025 2024
Valutakursvinster 0 12 656
Övriga rörelseintäkter 0 12 656
Valutakursförluster -32 886 -1 088
Övriga rörelsekostnader -32 886 -1 088
Summa övriga rörelseintäkter och 
kostnader -32 886 11 568
Not K9 Finansiella intäkter och kostnader
2025 2024
Ränteintäkter 7 683 9 508
Omvärdering till verkligt värde 0 0
Övriga finansiella intäkter 14 36
Finansiella intäkter 7 697 9 544
Räntekostnader -46 -2
Omvärdering till verkligt värde -1 985 0
Räntekostnader, leasad tillgång -232 -277
Övriga finansiella kostnader 0 -75
Finansiella kostnader -2 264 -354
Summa finansiella intäkter och 
kostnader 5 433 9 190
Not K10 Skatter
Inkomstskatt 2025 2024
Aktuell skatt 3 137 -6 908
Uppskjuten skatt -1 523 -85
Summa inkomstskatt 1 614 -6 993
Skatten på koncernens vinst före skatt skiljer sig från de teoretiska 
belopp som skulle uppstå med viktad genomsnittlig skattesats på 
resultatet hos koncernföretagen enligt följande:
Skattekostnad 2025 2024
Resultat före skatt 28 403 125 967
Skatt enligt aktuell skattesats  
20,6 % (20,6%) -5 851 -25 949
Skatteeffekt av ej skattepliktiga  
intäkter 1 439 2 327
Skatteeffekt av ej avdragsgilla  
kostnader -3 031 -1 829
Justering för skattesatser i  
utländska dotterföretag 8 275 17 919
Skatteeffekt när uppskjuten  
skattefordran ej redovisats 1 033 268
Övrigt -251 272
Skattekostnad 1 614 -6 993
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Bolaget har inga (1,0) MSEK temporära skillnader och skatte  mässiga  
underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har 
redovisats i resultat- och balansräkning:
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
87  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 88 =====

2025 2024
Avstämning uppskjuten skatt
Uppskjuten  
skattefordran
Uppskjuten  
skatteskuld
Uppskjuten  
skattefordran
Uppskjuten  
skatteskuld
Immateriella tillgångar -8 702 - -1 945
Övriga poster 140 -57 150 470
Summa 140 -8 758 150 -1 475
Avstämning uppskjuten skatt
Belopp vid  
årets ingång
Resultat- 
räkningen
Omklassificering  
över balansräkning
Omräknings - 
differenser
Belopp vid 
årets utgång
Immateriella tillgångar -1 945 -1 451 -5 627 321 -8 702
Övriga poster 620 -57 0 -480 84
Summa -1 325 -1 508 -5 627 -159 -8 618
Not K11 Immateriella tillgångar
Årets förändring av 
utvecklingsutgifter 2025 2024
Vid årets början 210 386 220 411
Investeringar 92 487 103 800
Nedskrivning 0 -2 196
Avskrivning -95 045 -131 955
Kursdifferenser -34 196 20 325
Vid årets slut 173 632 210 386
Ackumulerade utvecklingsutgifter 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden 1 408 119 1 349 829
Ackumulerade avskrivningar -1 113 031 -1 017 986
Ackumulerade nedskrivningar -121 457 -121 457
Bokfört värde 173 632 210 386
De immateriella tillgångarna är i sin helhet relaterade till spelport -
följen. Efter förändringen av Bolagets publiceringsstrategi under 
2022 har ingen aktivering skett av ej lanserade spel. Per balansdagen 
uppgår värdet för de tre största spelen i portföljen till 106 MSEK, 
vilket motsvarar 61 % av det totala värdet. 172 MSEK, eller 99 % av de 
immateriella tillgångarna, är relaterade till de tio största spelen. Den 
kvarvarande avskrivningstiden för spelen är 24 månader.  
Nedskrivningsprövning av balanserade 
utvecklingsutgifter
En övergripande test av hela spelportföljen genomförs kvartalsvis för 
att identifiera indikationer på nedskrivningsbehov. Varje spel betrak -
tas som en kassagenererande enhet. Testet baseras på respektive 
spels genomsnittliga omsättning för de senaste tre månaderna. För de 
spel som då uppvisar en potentiell nedskrivning används en diskonte -
rad kassaflödesmodell som jämförs med spelets bokförda värde. Inga 
spel har visat några tecken på potentiell nedskrivning och därför har 
ingen diskonterat kassaflöde använts under 2025 eller 2024. 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
88  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 89 =====

Not K12 Materiella anläggningstillgångar
Årets förändring av inventarier, 
verktyg och installationer 2025 2024
Vid periodens början 9 154 12 883
Investeringar 2 194 1 355
Leasade tillgångar 1 268 1 911
Avskrivningar/nedskrivningar -2 502 -3 819
Avskrivningar på leasade tillgångar -991 -1 191
Kursdifferenser -2 257 -1 985
Vid periodens slut 6 867 9 154
Ackumulerade värden, inventarier, 
verktyg och installationer 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden 93 688 92 483
Ackumulerade avskrivningar -86 822 -83 329
Bokfört värde 6 867 9 154
Not K13 Eget kapital
I G5 Entertainment AB (publ) finns två aktieslag, stamaktier och 
c-aktier. Vid utgången av 2024 fanns 8 080 000 stamaktier och 
172 200 c-aktier, vardera med ett nominellt värde på 0.112 SEK. 
C-aktier har ett röstvärde om 1/10 jämfört med stamaktier.
Utestående aktier 2025 2024
Antal aktier vid årets början 8 080 000 8 383 650
Stamaktier i eget förvar vid årets 
början 281 000 483 650
Utestående aktier vid årets början 7 799 000 7 900 000
Återköpta stamaktier -139 000 -101 000
Utestående aktier vid årets slut* 7 660 000 7 799 000
Makulerade aktier 0 -303 650
Stamaktier i eget förvar vid årets slut 420 000 281 000
Stamaktier vid årets slut 8 080 000 8 080 000
Viktat genomsnittligt antal aktier 7 748 562 7 814 503
*Vid årets slut finns även 172 200 c-aktier som hålls av bolaget.
Under året återköptes 139 000 aktier. Per den 31 december 2025 
håller bolaget 420 000 ordinarie aktier.  
Sedan 2018 har ett långsiktigt incitamentsprogram beslutats vid 
varje årsstämma. Programmen har varit prestationsaktieprogram 
som omfattat ett fast antal prestationsaktier som kan ge deltagarna 
maximalt en ordinarie aktie per prestationsaktie, allokering sker på 
en glidande skala som kan ses i nedanstående tabell. Tilldelning sker 
vederlagsfritt för de anställda. Programmen löser ut efter tre år. De 
nuvarande tre programmen som beslutats på årsstämmorna 2022, 
2023 och 2024 har ett maximalt antal prestationsaktier om 160 000 
aktier.   
Om anställda som deltar i något optionsprogram avslutar sin 
anställning förfaller prestationsaktierna.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
89  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 90 =====

Datum för utfärdande
Antal  
prestationsaktier
Vägt pris vid  
utfärdande
Pris för  
minimitilldelning
Pris för max  
tilldelning Lösenperiod
juli 1, 2023 153 500 192,1 332,3 472,6 maj 2026
juli 1, 2024 158 750 115 200,1 282,9 maj 2027
juli 1, 2025 158 600 109 189,7 268,1 maj 2028
De totala kostnaderna relaterade till aktiva prestationsaktieprogram kan ses i nedanstående tabell:
Kostnader relaterade till 
prestationsaktieprogram 2025 2024
Personalkostnader 6 184 9 054
Sociala avgifter 0 0
Kostnader beräknas vid lansering av respektive program. Kostnaden 
fastställs med monte-carlo metoden och periodiseras över hela 
programmets längt. 
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman att en utdelning om 2,00 (8,00) 
SEK per aktie delas ut till aktieägarna.
Övriga reserver 
Övriga reserver avser omräkningsdifferenser vid omräkning av 
rapporterande företags (dotterföretag) nettoinvestering,  justeringar 
till verkligt värde för eget kapitalinstrument värderade till verkligt 
värde via övrigt totalresultat samt omräkningsdifferens vid omräk -
ning av fordringar som anses utgöra en del av rapporterande företags 
nettoinvestering.
Not K14 Resultat per aktie
2025 2024
Årets resultat (KSEK) 30 017 118 974
Vägt genomsnittligt antal aktier som 
används som nämnare
Utfärdade aktier vid årets början 8 080 000 8 383 650
Justering för beräkning av resultat  
per aktie efter utspädning
Aktier i eget förvar vid årets början -281 000 -483 650
Återköp -50 438 -85 497
Vägt genomsnittligt antal aktier  
vid årets slut 7 748 562 7 814 503
Utspädning prestationsaktier* 0 0
Vägt genomsnittligt antal aktier  
efter utspädning vid årets slut 7 748 562 7 814 503
Resultat per aktie före utspädning 3,87 15,22
Resultat per aktie efter utspädning 3,87 15,22
*Utfärdade prestationsaktier kan ge uppgov till framtida utspädning 
om prestationskriterier uppfylls, vid årets slut uppfyllde inget program 
prestationskriterierna. 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
90  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 91 =====

Not K15 Kundfordringar och övriga  
fordringar
Kundfordringar
Under 2025 har inga (inga) nedskrivningar av kundfordringar skett. 
Per den 31 december 2025 fanns det inga väsentliga kundfordringar 
som hade förfallit till betalning. Alla G5:s kundfordringar har en 
löptid på mindre än tre månader.
Kundfordringar 2025 2024
0-3 månader 15 919 18 835
Mer än 3 månader - -
Övriga fordringar
För utvecklingsprojekten (utveckling av spel) anlitas delvis externa 
utvecklingsbolag både som underkonsulter såväl som vid licensiering. 
Ersättning till dessa bolag är en kombination av engångsersättning 
samt royalty. Inför utveckling av nya spel avtalas ibland om utbetal -
ning av förskott. Fordringar avseende dessa förskott ingår i balans -
räkningen under Övriga fordringar. På balansdagen uppgick totala 
förskott till externa utvecklare till 0 (0) SEK. 
Övriga fordringar 2025 2024
0-3 månader 2 214 1 756
Mer än 3 månader 84 0
I avtalen med de externa utvecklarna ingår normalt en möjlighet 
för G5 att återkräva förskott om ett utvecklingsprojekt inte går som 
planerat. Dessa utvecklingsbolag är dock ofta små, och saknar ofta 
finansiella resurser att återbetala förskott. G5:s primära kredithante -
ringsmekanism är därför att noga utvärdera potentialen i alla utveck -
lingsprojekt innan de påbörjas.
Under 2025 uppgick nedskrivningar av förskott till externa utveck -
lare till 0 Mkr (0). 
Not K16 Närstående parter 
Transaktioner med närstående parter består av transaktioner inom 
koncernen, ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattnings -
havare, prestationsaktieprogram, arvode utbetalt till styrelseleda -
moten Jeffrey Rose för legal rådgivning i USA (se NOT K7). VD Vlad 
Suglobovs fru och mor har arbetat som konsult respektive anställd i 
koncernen under året och har uppburit ersättning uppgående till 470 
(422) KSEK respektive 460 (460) KSEK, all ersättning är godkänd av 
styrelsen. 
Not K17 Interimsfordringar och skulder
2025 2024
Upplupna intäkter 73 171 98 524
Övrigt 12 136 10 618
Förutbetalda kostnader och  
uppluppna intäkter 85 307 109 142
Royalty -25 234 -34 751
Övrigt -13 258 -14 621
Upplupna kostnader och  
förutbetalda intäkter -38 492 -49 372
Summa 46 816 59 770
Bolaget omklassificerar upplupna intäkter till kundfordringar när 
slutliga intäktsrapporter mottas från respektive motpart. Kreditrisker 
definierade under not K21 kan därför appliceras även för upplupna 
intäkter.
Not K18 Leasing
Leasing av lokaler
Koncernen leasar endast lokaler. G5 Entertainment leasar endast 
kontorslokaler vilka normalt sett har en kontraktuell löptid på ett till 
fem år. 
Förlängnings och uppsägningsoptioner
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsäg -
ningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja 
upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasing -
perioden. Huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att 
utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen 
omprövar huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att 
utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar 
i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. Som senast 
sker förlängning av leasingavtalet vid optionens förfall.
Belopp redovisade i koncernens 
resultaträkning 2025 2024
Avskrivning på nyttjande-
rättstillgångar -991 -1 191
Ränta på leasningskulder -232 -277
Kostnader för kortfristiga leasar -1 412 -1 442
Koncernen har kortfristigaleasingavtal där kontraktet kan avslutas 
inom tre månader. 
Belopp redovisade i koncernens 
kassaflödesanalys 2025 2024
Summa kassautflöden hänförliga till 
leasingavtal -781 -1 307
Ovanstående kassautflöde inkluderar belopp för leasingavtal som 
redovisas som leasingskuld.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025  
 BOKSLUT
91  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025  KONCERNENS NOTER