Årsredovisning 2024

63
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik63GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Koncernen
NOT 4. BETYDANDE BEDÖMNINGAR 
VID TILLÄMPNING AV REDOVISNINGS­
PRINCIPERNA, UPPSKATTNINGAR OCH 
ANTAGANDEN
Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör före-
tagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar 
de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och 
kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventu-
alförpliktelser.
Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan 
leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de till-
gångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter 
då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedöm-
ningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat. 
Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av 
koncernens redovisningsprinciper.
BEDÖMNINGAR
Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har före-
tagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest 
betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella 
rapporterna:
• Fastställande av leaseperioder i avtal med förlängnings-
optioner
• Fastställande av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
• Pågående tvister och andra legala åtaganden
• Fastställande av volymbonus (kundbonus)
UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN 
De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor 
till osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen förelig-
ger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig 
justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår 
beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har base-
rats på tillgänglig information när de finansiella rapporterna 
upprättades. Förutsättningarna och antaganden om framtida 
utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i 
marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som 
inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas 
i antagandena när de inträffar. 
• Nedskrivning av goodwill
• Avsättning för förväntade kreditförluster (not K20)
• Framtida garantiåtagande (not K2. 1 3 och not K24)
• Beräkning av inkurans i varulager (not K16)
• Uppskjuten skattefordran/skuld (not 25)
I not 1 4 framgår gjorda antaganden i samband med prövning 
av nedskrivningsbehov avseende goodwill. 
GARANTIÅTAGANDE
VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR 
Koncernen använder estimat och bedömningar för att fastställa 
belopp för garanatiavsättningar. Detta inkluderar bedömning-
ar av prisjusteringar baserat på senast tillgängliga information 
om kontraktsförhandlingar vilka skulle kunna ha en retroaktiv 
påverkan på priser för produkter och tjänster vilka redan är 
beställda eller levererade.
BEDÖMNINGAR GJORDA I SAMBAND MED TILLÄMP- 
NING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER 
För koncernens garantiförpliktelse bedöms sannolikheten för 
att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen 
sammantaget för denna avsättning. För 2024 uppgick avsatt 
belopp för garantiförpliktelser till 8,2 MSEK (6,5).
NEDSKRIVNING AV KUNDFORDRINGAR
VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR 
Koncernen följer upp kunders finansiella stabilitet, de områden 
de verkar inom och historiska kreditförluster. Detta kombineras 
med förväntningar om framtida ekonomiska förutsättningar 
för att beräkna förväntade kreditförluster. Utfallet för kreditför-
luster kan bli högre eller lägre än förväntat och därför krävs 
regelbunden översyn för att säkerställa att avsättningen blir 
uppdaterad om det skulle behövas. Totala nedskrivningar för 
förväntade kreditförluster per den 31 december 2024 uppgick 
till 1,2 MSEK (1,5). För mer information se not K20.
UPPSKJUTNA SKATTER
VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR 
Uppskjutna skattefordringar/skulder redovisas för temporära 
skillnader mellan de redovisade beloppen på tillgångar och 
skulder och respektive skattemässiga värden samt outnyttjade 
balanserade underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar 
bokförs baserat på företagsledningens uppskattningar av 
framtida skattepliktiga resultat i olika skattejuri
stdiktioner. De 
faktiska utfallen kan skilja sig från uppskattningarna på grund 
av förändringar i affärsklimat, ägarförhållanden och skattelag-
stiftning.
VÄRDERING AV VA
RULAGER
VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR 
Varulager är en väsentlig post i koncernens balansräkning som 
netto uppgick till 376,1 MSEK (395,2) per 31 december 2024. 
I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas risken 
för inkurans. Under 2024 har nedskrivning av lager skett med 
43,7 MSEK.

===== SIDA 64 =====

64
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik64 GARO ÅRSREDOVISNING
FORTS. NOT 4
Finansiell information – Koncernen
BEDÖMNINGAR GJORDA I SAMBAND MED TILLÄMP -
NING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER 
GARO inkuransbedömning tar hänsyn till de enskilda artiklar-
nas omsättningshastighet samt bedömda framtida försäljnings-
volymer. Storleken på inkuransreserven är därmed känslig för 
ändringar i bedömda framtida försäljningsvolymer. 
LEASING
VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR 
Osäkerhet i uppskattningar finns relaterat till möjliga framtida 
förändringar i verksamheten, vilket kan komma att påverka den 
faktiska leaseperioden för ett kontrakt. Per den 3 1 december 
2024 uppgick leaseskulderna till 62,6 MSEK (72,3). För mer 
information se not K10 ”Leasing”.
BEDÖMNINGAR GJORDA I SAMBAND MED TILLÄMP -
NING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER 
Fastställandet av leasingperiod samt den marginella låneräntan 
är bedömningar som påverkar värderingen av den  finansiella 
leasingskulden samt nyttjanderätten. Vid fastställande av 
leasingskulden samt nyttjanderätten är de mest väsentliga 
bedömningarna hänförliga till fastställandet av leasingperio-
derna. Majoriteten av koncernens leasingavtal är hyresavtal för 
fastighet. När leasingperioden fastställs beaktas alla fakta och 
omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en 
förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga 
upp ett avtal.
NOT 5. SEGMENTINFORMATION
Verksamheten redovisas indelad i de två segmenten (affärsom-
råde, AO) GARO E-mobility och GARO Electrification. Dessa 
stämmer överens med intern rapportering och uppföljning som 
lämnas till respektive affärsområdeschef samt högste verkstäl-
lande beslutsfattaren (vd). Varje segment (AO) bedrivs under 
lokalt ansvar med en affärsområdeschef för respektive segment. 
Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som 
ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelse-
resultaten. I koncernen har denna funktion identifierats som 
den verkställande direktören. Företagsledningen har fastställt 
segmenten (AO) baserat på den information som behandlas av 
affärsområdeschefen samt den verkställande direktören. Den 
verkställande direktören bedömer verksamhetens affärsområ-
den utifrån produktområde samt med hänsyn till vilken affärsmo-
dell som tillämpas. 
Verksamheten i segmentet (AO) GARO Electrification 
utgörs av produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig 
el. Förutom  handelsverksamhet finns egen tillverkning vid tre 
anläggningar inom affärsområdet. I segmentet  (AO) GARO 
E-mobility ingår endast produktområdet E-mobility. Även här 
ingår det, förutom handelsverksamhet, även egen produktion 
vid två anläggningar. Gemensamma overheadkostnader är 
fördelade i segmenten (AO) och bygger på en fördelning enligt 
armlängdsprincipen. 
Verkställande direktören bedömer segmentens (AO) resultat 
främst baserat på måtten omsättning, tillväxt och EBIT (rörelse-
resultat).
INTÄKTER 
Försäljning mellan segment (AO) sker på marknadsmässiga 
villkor.

===== SIDA 65 =====

65
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik65GARO ÅRSREDOVISNING
GARO Electrification GARO E-mobility Eliminering Totalt
Information segment 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Omsättning
Summa nettoomsättning, externt 1 095,5 1 1 92,5 517, 6 74 3 ,9 -46 1, 1 -566,6 1 1 52,0 1 369,9
Summa nettoomsättning,internt -244,3 -284,7 -2 16,9 - 281,9 4 61,1 566,6 - -
Övriga rörelseintäkter 0,2 3,7 0 0 0 0,2 3,7
Övriga rörelsevinster 0,5 1 8,0 0 0 0 0 0,5 1 8,0
Extern nettoomsättning 852,0 969,6 300,7 462,0 0 0 1 152,7 1 391 ,6
Aktiverat arbete för egen räkning 3,1 2,8 - - - - 3,1 2,8
Råvaror och förnödenheter -468,5 -492,0 -205, 1 -268,8 - - -673,6 760,8
Övriga externa kostnader -69,2 -77 ,7 -108,6 -1 1 5,3 - - -1 77 ,8 -1 93,0
Personalkostnader -2 16,4 -233,6 -82,3 -92,8 - - -298,7 -326,4
Avskrivning av anläggningstillgångar -25,5 -26,2 -30,7 -22,3 - - -56,2 -48,5
Övriga rörelsekostnader - -1 4,6 - 5,1 - 5,1 -1 4,6
Rörelseresultat 75,5 88,3 - 131,1 -37 ,2 - - -55,6 51,1
Finansnetto - - - - - - -1 1,3 -3,3
Årets skattekostnader - - - - - - 6,8 -16,5
Årets nettoresultat - - - - -60, 1 31, 3
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar 300,5 226,5 1 1 8,2 208,8 - - 41 8,7 435,3
Övriga tillgångar 407 ,2 422,7 286,2 340,6 - - 693,4 763,3
Summa tillgångar 707, 7 649,2 404,4 549,4 - - 1 1 1 2, 1 1 1 98,6
Kortfristiga skulder 38 1,8 390,4 4 7,9 113 , 4 - - 429,7 503,8
Långfristiga skulder 93,0 79,3 33,9 4,9 - - 12 6 ,9 85,3
Summa skulder 474,8 469,7 81, 8 1 1 8,3 - - 556,6 5 89,1
Investeringar 7,9 11 , 3 11 , 7 96,9 - - 19, 6 108,2
Avskrivningar 25,5 26,2 30,7 22,3 - - 56,2 48,5
Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella till-
gångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar relaterade till 
ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggnings-
tillgångarna fördelades efter var dotterbolagen är belägna 
geografiskt.
Koncernen har intäkter från två externa kunder som var för 
sig överstiger 10 procent av nettoomsättningen vid respektive 
period slut. Den sammanlagda nettoomsättningen för var och en 
av dessa kunder uppgick under 2024 till 209,9 och  
200,3 MSEK (2 1 4,2 respektive 2 1 3, 1), totalt 410,2 MSEK 
(427 ,3) vilket utgör 36 procent (3 1) av den totala nettoomsätt-
ningen. Dessa intäkter hänför sig till båda segmenten GARO 
 Electrification och GARO E-mobility.
Intäkter från externa 
kunder enligt kundens 
geografiska läge
Anläggnings-
tillgångar
2024 2023 2024 2023
Sverige 616 ,1 775,9 241,7 241,6
Norge 12 9, 5 141,9 0,9 1,3
Irland 234 ,1 2 21, 6 34,2 50,8
Finland 51,1 53,0 - 0 ,1
Storbritannien 68,4 6 7, 0 2,4 2,7
Danmark 0,3 50,7 - -
Österrike 15,9 0 - -
Polen 13 , 0 16,8 13 9, 5 1 38,8
Belgien 10,4 0 - -
Övriga länder 13 , 2 43,0 - -
Summa 1 152,0 1 369,9 41 8,7 435,3
Finansiell information – Koncernen

===== SIDA 66 =====

66
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik66 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Koncernen
INTÄKTER FRÅN KUNDER FÖRDELADE PER PRODUKTOMRÅDE OCH SEGMENT (AO)
Produktområde
GARO Electrification
2024
GARO Electrification
2023
GARO E-mobility 
2024
GARO  E-mobility 
2023
Totalt
2024
Totalt
2023
Installationsprodukter 550,0 565, 1 - - 550,0 565, 1
E-mobility - - 300,7 462,0 300,7 462,0
Projekt 259,6 295,7 - - 259,6 295,7
Tillfällig el 41,7 4 7,1 - - 41,7 4 7,1
Summa intäkter från kunder 851 ,3 9 07, 9 300,7 462,0 1 152,0 1 369,9
INTÄKTER FRÅN KUNDER FÖRDELADE PER GEOGRAFISKA HEMVIST
Geografisk hemvist
GARO Electrification 
2024
GARO Electrification  
2023
GARO E-mobility 
2024
GARO E-mobility 
2023
Totalt
2024
Totalt
2023
Sverige 498 ,1 559,7 1 1 8,0 2 16,2 616 ,1 775,9
Norge 90,6 103,4 38,9 38,5 12 9, 5 141,9
Irland 209,7 1 88,5 24,4 33,1 234 ,1 2 21, 6
Storbritannien 32,7 31, 3 35,7 35,7 68,4 6 7, 0
Finland 17,1 21, 0 34,0 32,0 51,1 53,0
Danmark 0 0 0,3 50,7 0,3 50,7
Österrike 0 0 15,9 0 15,9 0
Polen 2,5 1,8 10,6 15, 0 13 , 0 16,8
Belgien 0 0 10,4 0 10,4 0
Övriga länder 0,6 2,2 1 2,5 40,8 13 , 2 43,0
Summa intäkter från kunder 851 ,3 9 07, 9 300,7 462,0 1 152,0 1 369,9
NOT 6. INTÄKTER FRÅN AVTAL  
MED KUNDER 
Intäkter sker när bolag i koncernen uppfyller ett prestations-
åtagande genom att överlämna en utlovad vara och kunden får 
kontroll över tillgången. Detta sker vanligen vid leverans enligt 
gällande leveransvillkor. Belopp före eliminering av eventuell 
valutavinst/förlust.
PRESTATIONSÅTAGANDE
Koncernens försäljning av varor till företag sker mot faktura, 
normalt med betalningsvillkor om 30–60 dagar. Koncernens 
prestationsåtaganden som utgör del av avtal med kund har en 
ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. I de fall det finns ett 
ramavtal anses ett avtal uppstå först när kund placerar en order 
utifrån ramavtalets villkor. Koncernens prestationsåtaganden 
som utgör del av avtal med kund har en ursprunglig förväntad 
löptid om högst ett år. Koncernen har inte några kontrakt med 
en löptid överstigande ett år för vilka upplysningar om oupp-
fyllda prestationsåtaganden krävs och har sålunda utnyttjat 
lättnadsregeln i IFRS 1 5. 
För ytterligare information om prestationsåtagande se not 
K2.5 Intäkter från avtal med kund.
KONTRAKTSBALANSER
Inom koncernen förekommer inga avtalstillgångar eller av-
talsskulder i form av upplupna eller förutbetalda intäkter utan 
intäktsredovisning sker i samband med leverans och fullgjord 
prestation då även fakturan ställs ut. Koncernens kontraktsba-
lanser utgörs av kundfordringar. För ytterligare information se 
not K2 sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper.
ÅTERBETALNINGSSKULD
Inom koncernen finns kundkontrakt där kund enligt avtal är 
berättigad till volymrabatt baserat på uppnådda försäljnings-
volymer. Denna volymrabatt klassificeras som återbetal-
ningsskuld och regleras löpande under året. För ytterligare 
information om återbetalningsskyldighet se not K23 Upplupna 
kostnader och förutbetalda intäkter.

===== SIDA 67 =====

67
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik67GARO ÅRSREDOVISNING
NOT 7 . ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA, M.M.
2024 2023
Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare*
Löner och andra ersättningar 1 2,0 14 ,1
Sociala avgifter 3,8 4,4
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 2,6 3,2
Summa styrelse, vd och övriga befattningshavare 1 8,4 21, 7
Övriga anställda
Löner och andra ersättningar 204,8 224,7
Sociala avgifter 52,6 57, 7
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 14 ,1 13 ,9
Summa övriga anställda 271, 5 296,3
Summa personalkostnader 289,5 3 1 8,0
Finansiell information – Koncernen
PENSIONER 
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 
10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäk-
ring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar 
flera arbetsgivare. För perioden har bolaget inte haft tillgång 
till information för att kunna redovisa sin proportionella andel 
av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader 
vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en 
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom 
en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd 
plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepen-
sionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende 
av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående 
tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för 
ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta ITP2 uppgår till 
oväsentliga belopp för koncernen.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND
2024 2023
Medel anställda varav män varav kvinnor Medel anställda varav män varav kvinnor
Sverige 2 21 152 69 300 198 102
Norge 23 20 3 23 21 2
Finland 9 7 2 9 7 2
Irland 39 30 9 39 32 7
Storbritannien 17 14 3 17 15 2
Tyskland 3 2 1 - - -
Polen 103 29 74 133 36 97
Koncernen totalt 415 254 161 521 309 212
KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERBOLAG) FÖR STYRELSELEDAMÖTER OCH ÖVRIGA 
LEDANDE  BEFATTNINGSHAVARE
2024 2023
Antal på  
balansdagen varav kvinnor
Antal på 
 balansdagen varav kvinnor
Styrelseledamöter 8 3 9 3
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 5 1 5 1
Koncernen totalt 13 4 14 4

===== SIDA 68 =====

68
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik68 GARO ÅRSREDOVISNING
PENSIONER
VID AVGIFTSBESTÄMD PENSION
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions-
premien ska uppgå till högst 30 procent av den pensions-
grundande lönen. För andra ledande befattningshavare är 
pensionsåldern 65 år. Pensionspremien ska följa gällande 
kollektivavtal. Pensions premie för premiebestämd pension ska 
uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen.
AVGÅNGSVEDERLAG
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en upp-
sägningstid om 1 2 månader från bolagets sida och 6 månader 
från verkställande direktörens sida. För avgående verkställande 
direktör gäller ett avgångsvederlag om 9 månader. Mellan bo-
laget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsäg-
ningstid om 3–6 månader från den anställdes sida och 6–1 2 
månader från bolagets sida.
INFORMATION OM BESLUTADE ERSÄTTNINGAR 
SOM INTE FÖRFALLIT TILL BETALNING
Det finns ingen ersättning till ledande befattnings havare som 
ännu ej har betalats ut.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR  
TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön 
och annan ersättning till verkställande direktören och övriga le-
dande befattningshavare. Nuvarande riktlinjer, som beslutades 
av årsstämman 2023, innebär i huvudsak följande:
• Riktlinjerna omfattar de personer som under den tid rikt-
linjerna gäller ingår i koncernledningen, övriga chefer 
som är direkt underställda vd samt styrelseledamot som 
är anställd av bolaget, nedan kallade ”ledande befatt-
ningshavare”. Rikt linjerna ska tillämpas på ersättningar 
som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade 
FORTS. NOT 7
Finansiell information – Koncernen
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2024
Grundlön/ 
styrelsearvode
Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions- 
kostnad
Övrig  
ersättning Summa
Rickard Blomqvist, styrelseordförande 0,8 - - - - 0,8
Susanna Hilleskog, styrelseledamot 0,3 - - - - 0.3
Lars-Åke Rydh, styrelseledamot, t o m 2024.05. 1 4 0 ,1 - - - - 0 ,1
Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3
Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant - - - - - -
My Bäck, arbetstagarrepresentant - - - - - -
Johan Paulsson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3
Lars Kongstad, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3
Martin Ahltén, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4
Patrik Andersson, vd och koncernchef 2,4 - 0,2 0,7 - 3,3
Andra ledande befattningshavare (4 pers) 6,5 - 0,4 1,9 - 8,8
Koncernen 11, 4 0,6 2,6 - 14,6
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2023
Grundlön/ 
styrelsearvode
Rörlig  
ersättning
Övriga 
förmåner
Pensions- 
kostnad
Övrig  
ersättning Summa
Rickard Blomqvist, styrelseordförande 0,8 - - - - 0,8
Susanna Hilleskog, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3
Lars-Åke Rydh, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4
Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3
Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant - - - - - -
My Bäck, arbetstagarrepresentant - - - - - -
Johan Paulsson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3
Lars Kongstad, fr o m 2023.05. 1 1 0,2 - - - - 0,2
Ulf Hedlundh, styrelseledamot, t o m 2023.05. 1 1 0 ,1 - - - - 0 ,1
Martin Ahltén, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4
Patrik Andersson, vd och koncernchef 2 ,1 0,7 0 ,1 0,7 - 3,6
Andra ledande befattningshavare (4 pers) 6 ,1 1,9 0,4 2,5 - 10,8
Koncernen 11, 0 2,6 0,5 3,2 - 17, 3

===== SIDA 69 =====

69
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik69GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Koncernen
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till 
affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga 
utveckling. Dessa kriterier innefattar för närvarande bland annat 
försäljnings- och resultatbaserade finansiella mål.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning/utvär-
dering ske till vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen 
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning 
till verk ställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning 
till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören 
för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen 
baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.
PENSIONSFÖRMÅNER
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande 
sjukförsäkring, vara premiebestämda. Pensionspremierna för 
premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den 
pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings-
havare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, 
vara premie bestämda om inte befattningshavaren omfattas av 
förmåns bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbe-
stämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska 
uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen.
ANDRA FÖRMÅNER
De ledande befattningshavarnas andra förmåner, såsom till 
exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring 
eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta 
bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare 
i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är verk-
samt. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst  
1 5 procent av den fasta årliga kontantlönen.
UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara 
högst tolv månader. Uppsägningslön och avgångsvederlag får 
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta 
kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år 
för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från 
befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex 
månader, utan rätt till avgångsvederlag.
LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin-
jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över 
tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-
ringen av skäligheten till riktlinjerna och de begränsningar som 
följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande 
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning 
kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
ersättningar, efter det att  riktlinjerna antagits av årsstämman 
2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas 
av bolagsstämman.
• Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som 
inte är styrelseuppdrag, utgår ersättning som ska vara 
marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och 
arbetsinsats. Sådan ersättning ska beslutas av styrelsen 
(eller av bolagsstämman om så följer av lag). Styrelsele-
damot som är anställd av bolaget ska inte erhålla särskild 
ersättning för styrelseuppdrag i bolaget eller koncernbolag.
• Beträffande anställningsförhållanden som lyder under 
andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske 
för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, 
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt 
möjligt ska tillgodoses.
RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRS-
STRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET
Bolagets affärsstrategi är i korthet att med fokus på innovation, 
hållbarhet och design utveckla lönsamma helhetslösningar för 
elbranschen. För ytterligare information om bolagets affärs-
strategi, se https://www.garogroup.se/sv/var-affarside. En 
framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och 
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan 
erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör 
att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraf-
tig totalersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska 
syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhet.
FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av 
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, 
pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan 
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om ex-
empelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Styrelsen 
har föreslagit årsstämman 2022 att besluta om ett långsiktigt 
incitamentsprogram genom utgivande och överlåtelse av teck-
ningsoptioner till bland andra ledande befattningshavare.
RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-
sättning ska kunna mätas under en period om ett år. För den 
verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen 
inte  överstiga två (2) MSEK per år och inte vara pensionsgrun-
dande. För övriga ledande befattningshavare får den rörliga 
kontant ersättningen uppgå till högst 30 procent av den fasta 
årliga kontant lönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara 
 kopplad till tydligt målrelaterade kriterier i enkla och transpa-
renta  konstruktioner. Kriterierna kan vara finansiella, icke- 
finansiella, eller utgöras av individanpassade kvantitativa eller 
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

===== SIDA 70 =====

70
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik70 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Koncernen
NOT 9. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA
2024 2023
Ernst & Young
– Revisionsuppdraget 2 ,1 2,0
– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,9 0,5
Summa 3,0 2,5
Grant Thornton
– Revisionsuppdraget 0,5 0,2
Summa 0,5 0,2
NOT 8. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
2024 2023
Realisationsvinst vid försäljning av materiella 
anläggningstillgångar (not 30) 0,5 1 8,0
Övrigt 0,2 3,7
Summa övriga rörelseintäckter 0,7 21, 7
BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA,  
SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA
Sedan 2020 har styrelsen inrättat en ersättningskommitté 
bestående av delar av styrelsen. Ersättningskommittén bistår 
styrelsen med förslag i ersättningsfrågor. Styrelsen ska upprätta 
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga 
fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla 
till dess att nya rikt linjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen 
ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar 
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av 
och beslut i ersättnings relaterade frågor närvarar inte verkstäl-
lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den 
mån de berörs av frågorna.
FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-
ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
 bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det 
i  ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut 
i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från 
 riktlinjerna.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE  
BEFATTNINGSHAVARE 2025
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare för 
räkenskapsåret 2025 är oförändrade.

===== SIDA 71 =====

71
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik71GARO ÅRSREDOVISNING
NOT 10. LEASING
GARO delar in sina leasingavtal i tre klasser av nyttjanderätts-
tillgångar: Fastigheter, fordon och maskiner. I nedan tabell 
presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstill-
gångar och leasingskulder samt förändringarna under året:
Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal 
uppgående till 1 7 ,5 MSEK (1 4,9) för räkenskapsåret 2024. För 
en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 3.
Koncernen hyr kontorsutrustning, bilar och kontorslokaler 
enligt ej uppsägningsbara operationella leasingavtal. Lea-
singperioderna varierar mellan 3–5 år. Endast hyresavtal för 
kontorslokaler löper längre än 5 år. De flesta leasingavtalen 
kan vid leasingperiodens slut förlängas till en hyresavgift som 
överensstämmer med en marknadsmässig avgift.
Nyttjanderättstillgångar
Räkenskapsåret 2024 Fastigheter Fordon Maskiner Totalt Leasingskuld
Ingående redovisat värde 59,9 10,3 1,0 71, 2 72,3
Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 0 4,9 1,4 6,3 6,3
Utrangering 0 -4,3 0 -4,3 -4,3
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -10,2 -5,5 -0,8 -16,5 0
Återläggning av avskrivningar pga utrangering 0 4,3 0 4,3 4,3
Valutakursdifferenser -0,5 0,5 0 ,1 0 ,1 3,1
Räntekostnader på leasingskulder 0 0 0 0 -1,6
Leasingavgifter 0 0 0 0 -1 7 ,5
Utgående redovisat värde 49,2 10,2 1, 7 61,1 62,6
Nyttjanderättstillgångar
Räkenskapsåret 2023 Fastigheter Fordon Maskiner Totalt Leasingskuld
Ingående redovisat värde 72,0 7, 5 0,2 79,7 78,5
Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 0 7, 6 1,1 8,7 8,7
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -10,7 -4,8 -0,3 -1 5,8 0
Valutakursdifferenser -1,4 0 0 -1,4 1,7
Räntekostnader på leasingskulder 0 0 0 0 -1,7
Leasingavgifter 0 0 0 0 -1 4,9
Utgående redovisat värde 59,9 10,3 1, 0 71, 2 72,3
Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamhe-
ter som redovisats i resultaträkningen under året: 
 
2024 2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -16,5 -1 5,8
Räntekostnader på leasingskulder -1,6 -1,7
Kostnader avseende korttidsleasingavtal -1,6 -0,6
Kostnader för avtal där den underliggande 
 tillgången är av lågt värde - -
Totala kostnader hänförliga till  
leasingverksamheten -1 9,7 -1 8, 1
Finansiell information – Koncernen

===== SIDA 72 =====

72
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik72 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Koncernen
NOT 1 1. FINANSIELLA INTÄKTER & 
 KOSTNADER
Finansiella intäkter 2024 2023
Tillgångar och skulder värderade  
till verkligt värde i resultatet:
Nettovinst derivat 0 0
Summa finansiella intäkter för poster  
värderade till verkligt värde i resultat 0 0
Tillgångar och skulder värderade till  
upplupet anskaffningsvärde:
Ränteintäkter 1,1 1,0
Ränteintäkter övriga finansiella intäkter 1,8 9,6
Summa ränteintäkter enligt  
effektivräntemetoden 2,9 10,6
Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster 4,2 0,3
Summa 0,3
Summa finansiella intäkter 7,1 10,9
Finansiella kostnader 2024 2023
Tillgångar och skulder värderade  
till verkligt värde i resultatet:
Nettoförlust derivat 0 - 1,1
Summa finansiella kostnader för poster  
värderade till verkligt värde i resultat 0 - 1,1
Tillgångar och skulder värderade till  
upplupet anskaffningsvärde:
Räntekostnader lån -1 5,6 - 11 ,1
Räntekostnader leasingskuld -1,6 -1,7
Räntekostnader övriga finansiella skulder -1,2 -0,3
Summa räntekostnader enligt  
effektivräntemetoden -1 8,4 -13, 1
Valutakursdifferenser – kostnader,  
finansiella poster 0 0
Summa 0 0
Summa finansiella kostnader -1 8,4 -14,2
NOT 1 2. INKOMSTSKATT
2024 2023
Redovisad skatt
Aktuell skatt på årets resultat -10,2 -16,4
Förändring uppskjuten skatt (not 25) 17, 0 -0, 1
Summa skatt på årets resultat 6,8 -16,5
Koncernen har tidigare haft sin polska verksamhet i en så kallad 
skattefri zon i Polen, men där bara vissa delar av den polska 
verksamheten omfattats av skattelättnader. Under 2024 har 
koncernen valt att avsluta tillståndet för skattefri zon.
Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det 
 teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av 
skattesatsen i Sverige för resultaten i de konsoliderade bolagen 
enligt följande:
2024 2023
Resultat före skatt -66,9 47, 8
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats  
i Sverige (20,6%) 13 , 8 -9,8
Effekt av utländska skattesatser 2,0 1,4
Skatteeffekter av:
– Ej avdragsgilla kostnader -7 ,2 -7 ,0
–  Ej skattepliktiga intäkter 0,6 2,9
– Utnyttjande av förlustavdrag, ej uppskjuten skatt 0 0
–  Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat 0 -1,9
- Underskott -1,7 -2,3
–  Övrigt -0,6 0,4
Skattekostnad 6,8 -16,5
Effektiv skattesats % 10,0 34,5

===== SIDA 73 =====

73
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik73GARO ÅRSREDOVISNING
NOT 1 3. ÖVRIGA IMMATERIELLA  TILLGÅNGAR
Balanserade utgifter för  
utvecklingsarbeten
Pågående  
utvecklingsarbeten Summa
Per 1 januari 2023
Anskaffningsvärde 62,3 6 5,1 127, 4
Ackumulerade av- och nedskrivningar -45,2 - -45,2
Redovisat värde 17,1 65, 1 82,2
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde 17,1 6 5,1 82,2
Aktiverade utgifter - 34,8 34,8
Valutaeffekter 0 ,1 -0, 1 0
Omklassificeringar/interna överföringar 61, 4 -6 1,4 -
Avyttringar och utrangeringar - - -
Avskrivningar -16,6 -16,6
Utgående redovisat värde 62,0 38,4 100,4
Per 3 1 december 2023
Anskaffningsvärde 12 3 , 8 38,4 162,2
Ackumulerade av- och nedskrivningar -6 1,8 - -6 1,8
Redovisat värde 62,0 38,4 100,4
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 62,0 38,4 100,4
Aktiverade utgifter 8,5 8,5
Valutaeffekter 0,2 0 0,2
Omklassificeringar/intern överföring 37,9 -38,4 -0,5
Avyttringar och utrangeringar -1 4,6 0 -1 4,6
Upplösen av avskrivningar p.g.a avyttringar/valutaeffekter 10,3 0 10.,3
Avskrivningar -22.9 0 -22,9
Utgående redovisat värde 72,9 8,5 81, 4
Per 3 1 december 2024
Anskaffningsvärde 14 7, 3 8,5 1 55,8
Ackumulerade av- och nedskrivningar -7 4,4 - -7 4,4
Redovisat värde 72,9 8,5 81, 4
Finansiell information – Koncernen

===== SIDA 74 =====

74
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik74 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Koncernen
NOT 1 4. GOODWILL
Goodwill
Per 1 januari 2023
Anskaffningsvärde 48,7
Ackumulerade nedskrivningar -3,2
Redovisat värde 45,5
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde 45,5
Utgående redovisat värde 45,5
Per 3 1 december 2023
Anskaffningsvärde 48,7
Ackumulerade nedskrivningar -3,2
Redovisat värde 45,5
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 45,5
Utgående redovisat värde 45,5
Per 3 1 december 2024
Anskaffningsvärde 48,7
Ackumulerade nedskrivningar -3,2
Redovisat värde 45,5
Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande 
enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinnings-
värden innefattar antaganden om tillväxt, resultatutveckling och 
investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen 
tillväxt beroende på produktområde är beräknad på mellan 
5-25 procent för det kommande årets prognos. 
Inom segmenten (AO) GARO E-mobility och GARO 
 Electrification uppgår antagna rörelsemarginaler sammantaget 
till 4 -10 procent för de nästkommande åren, vilket är något 
under koncernens finansiella mål och förklaras av nuvarande 
marknadsläge både i Norden och övriga Europa. Långsiktigt 
görs en prognostiserad förstärkt marginal som en effekt av 
högre försäljningsvolymer över tid. Antaganden om tillväxt 
och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledning-
ens förväntningar på marknadsutvecklingen inom respektive 
affärsmområde. Investeringsbelopp baseras på prognos och är 
därefter uthålliga i nivå med avskrivningarna. 
Goodwill prövas årligen för nedskrivningsbehov eller oftare 
om så behövs. Årets prövning har skett mot utfall 2024. För 
GARO E-mobility har en diskonteringsränta före skatt (WACC) 
om 1 3, 1 använts, där testet inte indikerar något nedskrivnings-
behov. Övervärden har dock minskat mot föregående år. 
För GARO Electrification har en diskonteringsränta före skatt 
(WACC) om 1 1,2 använts. Ett antal känslighetsanalyser där 
uthållig tillväxttakt satts till 1 procentenheter, rörelsemarginalen 
försämrats med 2 procentenheter från prognosnivå eller diskon-
teringsräntan ökats med 2 procent, har gjorts. Inga av dessa 
analyser indikerar något behov av nedskrivning. Därmed har 
årets prövning ej påvisat något nedskrivnings behov.
Goodwill per segment 2024-1 2-3 12023-1 2-3 1
Segment GARO Electrification 39,6 39,6
Segment GARO E-mobility 5,9 5,9
Totalt 45,5 45,5

===== SIDA 75 =====

75
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik75GARO ÅRSREDOVISNING
NOT 1 5. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Byggnader  
& mark
Maskiner & andra  
 tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg  
& installationer
Pågående  
nyanläggningar Summa
Per 1 januari 2023
Anskaffningsvärde 1 30,2 25,0 111 , 2 69,8 336,2
Ackumulerade avskrivningar -45,9 -22,4 -78,2 - -1 46,5
Redovisat värde 84,3 2,6 33,0 69,8 189, 7
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde 84,3 2,6 33,0 69,8 189, 7
Valutakursdifferenser 3,4 0,5 0 ,1 4,2 8,2
Inköp 3,6 - 2,5 6 7, 5 73,6
Omklassificeringar/intern överf 109,5 21, 4 7, 2 -1 38, 1 0
Avyttringar och utrangeringar - 4 7,1 -2,7 -4,7 - -54,5
Avskrivningar -4,4 -1,8 -9,5 - -1 5,7
Upplösen av avskrivningar p.g.a 
avyttringar/valutaeffekter 8,8 0,6 4,0 - 13 , 4
Valutakursdifferens  avskrivningar -0,3 -0,2 -0,2 - -0,7
Utgående redovisat värde 157, 8 20,4 32,4 3,4 214,0
 
Per 3 1 december 2023
Anskaffningsvärde 1 99,3 44,2 1 16,3 3,4 363,2
Ackumulerade avskrivningar -41,5 -23,8 -83,9 - -1 49,2
Redovisat värde 157, 8 20,4 32,4 3,4 214,0
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 157, 8 20,4 32,4 3,4 2 1 4,0
Valutakursdifferenser 6,8 1,0 1,2 0 9,0
Inköp 0 0 2,4 8,7 11 ,1
Omklassificeringar/intern överf 0 4,3 3,4 -7 ,7 0
Avyttringar och utrangeringar -2,2 -3,6 -4, 1 0 -9,9
Avskrivningar -4, 1 -3,5 - 9,1 0 -16,7
Upplösen av avskrivningar p.g.a 
avyttringar /valutaeffekt 0,3 0,2 2,6 0 3,1
Valutakursdifferens  avskrivningar -0, 1 0 0 0 -0, 1
Utgående redovisat värde 158,5 1 8,8 28,8 4,4 210,5
 
Per 3 1 december 2024
Anskaffningsvärde 203,8 45,9 11 9 , 2 4,4 373,3
Ackumulerade avskrivningar -45,3 - 27,1 -90,4 - -162,8
Redovisat värde 158,5 1 8,8 28,8 4,4 210,5
NOT 16. VARULAGER
2024 2023
Råvaror och förnödenheter 235,6 255,2
Färdiga varor och handelsvaror 13 9,9 137, 6
Varor under tillverkning 0,6 2,4
Summa 376 ,1 395,2
Kostnader för råvaror och förnödenheter i resultaträkningen 
uppgår till 673,6 MSEK (760,8).
Total nedskrivning av lager uppgår till 5 1,6 MSEK (33,4). 
Nedskrivning sker när teknisk funktionalitet för enskild artikel har 
utgått. Under 2024 har 34,6 MSEK (9,8) reserverats i en inku-
ransreserv på grund av byte av teknisk plattform inom GARO 
E-mobility samt 9, 1 MSEK inom GARO Electrification.
Finansiell information – Koncernen

===== SIDA 76 =====

76
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik76 GARO ÅRSREDOVISNING
NOT 1 7 . FINANSIELLA INSTRUMENT
Värdering av finansiella tillgångar  
per 2024-1 2-3 1
Redovisat 
värde
Verkligt 
värde
Finansiella tillgångar värderade  
till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar 232,2 232,2
Övr. kortfristiga fordringar 51, 5 51, 5
Likvida medel 16,5 16,5
Finansiella tillgångar värderade till  
verkligt värde via resultatet 0 0
Summa 300,2 300,2
Värdering av finansiella tillgångar  
per 2023-1 2-3 1
Redovisat 
värde
Verkligt 
värde
Finansiella tillgångar värderade till  
upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar 252,6 252,6
Övr. kortfristiga fordringar 46,4 46,4
Likvida medel 50,0 50,0
Finansiella tillgångar värderade  
till verkligt värde via resultatet 0 0
Summa 349,0 349,0
Värdering av finansiella skulder  
per 2024-1 2-3 1
Redovisat 
värde
Verkligt 
värde
Finansiella skulder värderade till  
upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut 238,9 238,9
Leasingskuld 62,2 62,2
Leverantörsskulder 127, 2 127, 2
Volymrabatter till kund 31, 8 31, 8
Övr. kortfristiga skulder 53,0 53,0
Finansiella skulder värderade till  
verkligt värde via resultatet - -
Summa 513 ,1 513 ,1
Värdering av finansiella skulder  
per 2023-1 2-3 1
Redovisat 
värde
Verkligt 
värde
Finansiella skulder värderade till  
upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut 1 99,8 1 99,8
Leasingskuld 72,3 72,3
Leverantörsskulder 1 83,3 1 83,3
Volymrabatter till kund 34,5 34,5
Övr. kortfristiga skulder 44,0 44,0
Finansiella skulder värderade till  
verkligt värde via resultatet
Optionsskuld - -
Summa 533,9 533,9
I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebärande 
skulder genom en diskontering av framtida kassaflöden av 
 kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta. 
För kortfristiga fordringar och skulder anses redovisat värde 
vara en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.
Värdering till verkligt värde. 
Koncernen har derivat som värderas till verkligt värde via resul-
tatet. Derivatinstrumenten inkluderas i raden övriga kortfristiga 
skulder i balansräkningen. och värderas till verkligt värde enligt 
nivå 2. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten 
skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid 
överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan 
marknadsaktörer.
De olika nivåerna definieras enligt följande:
Nivå 1 –  Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för 
identiska tillgångar eller skulder
Nivå 2 –  Andra observerbara indata för tillgången eller skulder 
än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen 
direkt (d v s. som prisnoteringar) eller indirekt (d v s. 
härledda från prisnoteringar)
Nivå 3 –  Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på 
observerbara marknadsdata (d v s icke observerbara 
indata)
Finansiell information – Koncernen
NOT 18. RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE 
RESULTATSPOSTER
2024 2023
Valutadifferenser 4,2 1,4
Ränteintäkter övriga 1,1 9,1
Övrigt 1,8 0,4
Summa 7,1 10,9

===== SIDA 77 =====

77
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik77GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Koncernen
NOT 19. RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE 
RESULTATSPOSTER
2024 2023
Räntekostnader, leasingskulder -1,6 -1,7
Räntekostnader övriga -1 5,6 - 11 ,1
Valutadifferenser 0 -1.0
Övrigt -1,2 -0,4
Summa -1 8,4 -14,2
NOT 20. KUNDFORDRINGAR
2024-1 2-3 12023-1 2-3 1
Kundfordringar 233,4 254 ,1
Reservering förväntade kreditförluster -1,2 -1,5
Kundfordringar – netto 232,2 252,6
Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo-
visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är  väsentlig. 
Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
2024 2023
Koncernen Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning
Ej förfallna kundfordringar 1 96,3 - 211 , 3 -
Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 33,7 - 38,2 -
Förfallan kundfordringar 3 1–60 dgr 0,9 - 1,4 -
Förfallna kundfordringar 6 1–90 dgr 0,6 - 0,7 -
Förfallna kundfordringar > 9 1 dgr 1,9 -1,2 2,5 -1,5
Summa 233,4 -1 ,2 254, 1 -1 ,5
Per den 3 1 december 2024 var kundfordringar uppgående 
till 35,9 MSEK (41,3) förfallna men utan att något väsentligt 
 nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. De för-
fallna fordringarna avser kunder vilka tidigare inte haft några 
betalningssvårigheter.
Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod
Koncernen 2024 2023
Ingående reserv -1,5 -1,4
Förvärv av dotterbolag - -
Konstaterade förluster - -
Återförda outnyttjade reserver 0,3 -
Årets reservering - -0, 1
Omräkningsdifferenser - -
Utgående reserv -1 ,2 -1 ,5
Reserverat belopp i balansräkningen  
för förväntade kreditförluster -1 ,2 -1 ,5
Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundfordringar 
för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redo-
visning av förväntade kreditförluster, se not K2. 10. 1 nedskrivning 
av finansiella tillgångar.
Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i 
genomsnitt till cirka 0, 1 procent (0, 1) av respektive års netto-
omsättning.

===== SIDA 78 =====

78
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik78 GARO ÅRSREDOVISNING
NOT 21. LIKVIDA MEDEL
Likvida medel, såväl i balansräkningen som i kassaflödes- 
analysen, består av följande: 
2024 2023
Banktillgodohavanden 16,5 50,0
Totalt 16,5 50,0
NOT 22. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT  
TILLSKJUTET KAPITAL
Aktiekapitalet per 2024-1 2-3 1 består av 50 000 000 aktier 
med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst 
per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo 
betalda. 
I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad 
emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt-
ningshavare. Under 2022 tecknades 42 500 optioner vilket 
medfört att annat tillskjutet aktiekapital skedde med 1,4 MSEK. 
Teckningsoptionerna är avräknade och betalda enligt mark-
nadsmässiga villkor. Värdet på optionerna fastställdes med en 
optionsvärderingsmodell (Black & Scholes). Teckningsoptioner 
klassificeras som en aktierelaterad ersättning.
UTDELNING
På årsstämman den 1 4 maj 2025 kommer styrelsen föreslå att 
ingen utdelning sker för räkenskapsåret 2024. 
På årsstämman den 1 4 maj 2024 beslutades om en utdelning 
om 0,0 SEK per aktie (0,80) för räkenskapsåret 2023.
NOT 23. UPPLÅNING
2024 2023
Långfristig
Skulder till kreditinstitut 72,3 22,2
Leasingskuld 46,0 56, 1
Summa långfristig upplåning 1 1 8,3 78,3
Kortfristig
Checkräkningskrediter 163,6 97, 6
Skulder till kreditinstitut 3,0 80,0
Leasingskuld 16,6 16,2
Summa kortfristig upplåning 1 83,2 1 93,8
Summa upplåning koncernen 301 ,5 272,2
NOT 24. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
2024 2023
Ingående balans 7, 0 9,0
Avsättning för produktgarantier 1,6 0,5
Belopp som tagits i anspråk 0 -2,5
Utgående balans 8,6 7, 0
Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förplik-
telse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.
Beräknad garantireserv för produktgaranti redovisas i sam-
band med att produkterna säljs. Reserver bygger på förväntade 
kontrakterade förpliktelser och fastställs utifrån historisk  statistik 
om åtgärdskostnader etc. Garantireserven uppgår till 8,2 MSEK 
(6,5) och är redovisad under avsättningar. Inga avsättningar 
görs för framtida rörelse förluster.
Finansiell information – Koncernen
FÖRÄNDRING AV SKULDER TOTALT
2024 2023
Vid ingången av året 272,2 1 73,2
Upptagning av lån 0 23,9
Amortering av lån - 27,9 -1 5,5
Förändring av checkkredit 63,5 91, 5
Förändring netto av ingångna leasingav-
tal -9,7 -6,3
Valutaeffekt 3,4 5,4
Summa upplåning vid utgången 
av året 301 ,5 272,2
SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Koncernens upplåning är i SEK, EUR och PLN. Koncernens upp-
låning består av lån från SEB. Under 2024 har koncernen lagt 
om lån i Polen till bundet lån med löptid på 1-3 år. Befintliga 
banklån löper fram till 2029. Genomsnittlig ränta sammantaget 
uppgår till 4,4 procent per år (5,9). Under november 2024 har 
koncernen ingått avtal med banken om särskilda villkor koppla-
de till kassaflöde över tid.
CHECKRÄKNINGSKREDIT
Koncernen har beviljade checkräkningskrediter om 40 MSEK (40) 
och 16,5 MEUR (1 4) som omförhandlas årligen.

===== SIDA 79 =====

79
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik
NOT 25. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN  
OCH UPPSKJUTEN SKATTESKULD
2024 2023
Uppskjutna skatte fordringar
Underskott 17, 2 0
Leasingskuld 12 ,9 14 ,9
Övrigt (not K1 1) 3,5 3,9
Summa 33,6 1 8,8
Uppskjutna skatteskulder
Byggnader, mark och markanläggningar -0, 1 -0,2
Nyttjanderättstillgångar -1 2,6 -1 4,7
Summa -1 2,7 -14,9
Uppskjuten skattefordran – netto 20,9 3,9
NOT 26. UPPLUPNA KOSTNADER  
OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
2024 2023
Upplupna löneskulder 19, 4 24,2
Upplupna sociala avgifter 9,7 10,4
Volymrabatter till kund 31, 8 34,5
Upplupna räntekostnader - -
Övriga poster 23,9 24,9
Totalt 84,8 94,0
79GARO ÅRSREDOVISNING
NOT 27 . STÄLLDA SÄKERHETER
2024 2023
För skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar 14 7, 3 2 31, 2
Företagsinteckningar 1 1 4,0 81, 0
Tillgångar med äganderättsförbehåll 6,0 6,0
Garantiförbindelse avseende hyresavtal - -
Totalt 267 ,3 3 1 8,2
NOT 28. AKTIEDATA
Resultat per aktie (justerat för split) 2024 2023
Resultat per aktie, före och efter  
utspädning, SEK -1,20 0,63
Eget kapital per aktie, före och efter  
utspädning, SEK 11 ,11 12 ,19
Genomsnittligt antal aktier, tusental 50 000 50 000
Antal utestående aktier, tusental 50 000 50 000
NOT 29. NÄRSTÅENDE
Under 2024 och 2023 har inga transaktioner med närstående 
förekommit med undantag för utbetalning av arvoden till styrel-
se, ersättningar till ledande befattningshavare samt transaktio-
ner mellan koncernbolag.
Prissättning av transaktioner, såsom inköp och försäljning av 
varor och tjänster, mellan koncernbolag är bedömda från en 
marknadsmässig princip.
NOT 31. HÄNDELSER EFTER  
RÄKENSKAPS ÅRETS UTGÅNG
Införandet av tullar på import av varor till USA bedöms i skri-
vande stund inte ha någon märkbar effekt för GARO som inte 
gör affärer i USA.  
NOT 32. NYCKELTAL OCH ALTERNATIVA  
NYCKELTAL OCH DEFINITIONER
Nyckeltalen i denna årsredovisning beaktar verksamhetens art 
och bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga 
intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag 
 uppnås.
RESULTATMÅTT
NETTOOMSÄTTNING: Summan av försäljningsintäkter av 
varor och tjänster med avdrag för lämnade rabatter, moms  
och annan skatt.
RÖRELSERESULTAT (EBIT): Resultat före finansiella poster och 
skatt.
Finansiell information – Koncernen
NOT 30.  AVYTTRING AV LÅNGSIKTIG 
 INVESTERING
Under 2024 har GARO avyttrat en mindre fastighet i Gno-
sjö för 2,5 MSEK, bokfört värde om 2,0 MSEK och med en 
motsvarande belåning på 2,0 MSEK. GARO har ytterligare 
en fastighet till försäljning. Fastigheten har ett bokfört värde på 
4,9 MSEK med motsvarande belåning på 3,4 MSEK. GARO 
uppskattar marknadsvärdet till att motsvara bokfört värde. Det 
är GAROs ambition att få till stånd en avyttring inom 6 till 1 2 
månader.
Under 2023 avyttrades en produktionsanläggning i Polen för 
45 MSEK,  bokfört värde 28,9 MSEK och motsvarande belå-
ning på 1 1,2 MSEK. Vidare avyttrades 2023 en mindre fastighet 
i Gnosjö för 1 2 MSEK, där bokfört värde uppgick till 10 MSEK. 
Total realisationsvinst för de både fastigheterna uppgår till 1 8 
MSEK, se not K8. Försäljningen under både 2024 och 2023 
har hanterats fullt ut i affärsområdet GARO Electrification.

===== SIDA 80 =====

80
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik80 GARO ÅRSREDOVISNING
MARGINALMÅTT
RÖRELSEMARGINAL:  Rörelseresultat i procent av 
 netto omsättning under perioden.
KAPITALSTRUKTUR
NETTOSKULD:  Räntebärande skulder minus räntebärande 
tillgångar inklusive likvida medel.
NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD: Nettoskuld i förhållande till 
eget kapital.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD:  Resultat efter finansiella intäkter i 
förhållande till finansiella  kostnader.
SOLIDITET: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande 
inflytande dividerat med balansomslutningen.
BALANSOMSLUTNING:  Summan av samtliga tillgångar alt. 
summan av samtliga skulder plus eget kapital.
AVKASTNINGSMÅTT
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL: Årets resultat dividerat med 
genomsnittligt eget kapital.
SYSSELSATT KAPITAL:  Balansomslutning minus kortfristiga 
skulder justerat för kassa och bank.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL: Rörelseresultat 
senaste 1 2 månader dividerat med sysselsatt kapital.
PER AKTIE
RESULTAT PER AKTIE: Periodens resultat dividerat med under 
året genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER, 1000 -TAL: Det genom-
snittliga antalet aktier under perioden.
ALTERNATIVA NYCKELTAL (EJ DEFINIERADE AV 
IFRS)
Koncernen använder även vissa nyckeltal som inte är defi-
nierade i de regler för finansiell rapportering som koncernen 
tillämpar.
Syftet med dessa nyckeltal är att skapa en bättre förståelse 
för hur verksamheten utvecklas. Det skall särskilt betonas att 
dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, inte till fullo kan 
 jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning.
ORGANISK TILLVÄXT : I koncernens tillväxtstrategi ingår ett vik-
tigt finansiellt mål att växa organiskt med 10 procent per år sett 
över en konjunkturscykel, varför ledningen valt att följa organisk 
tillväxt, vilket definieras som organisk tillväxt med justering för 
valutaeffekter från verksamhet med annan valuta än SEK.
EBITDA:  I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande 
 rörelsens utveckling, ur ett kassaflödesperspektiv, har ledning -
en valt att följa EBITDA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet 
före av- och nedskrivningar. Nyckel talet definieras enligt 
nedan.
EBITDA-MARGINAL,%: EBITDA i procent av nettoomsättningen 
under perioden.
RÖRELSEKAPITAL: Rörelsekapitalet utgör en stor del av koncer-
nens balansräknings värde. I syfte att optimera kassagenerering 
fokuserar ledningen på utvecklingen av rörelsekapitalet såsom 
det definieras enligt nedan.
NETTOSKULD: Nettoskulden är ett uttryck för hur stor den  
finansiella belåningen är i absoluta tal, efter avdrag  
för likvida medel. Nyckeltalet definieras enligt nedan.
ANTAL ANSTÄLLDA: Antal anställda i koncernen inklusive 
inhyrd personal men exklusive uppsagd arbetsbefriad personal. 
ORGANISK TILLVÄXT
2024 2023
Föregående års omsättning 1 369,9 1 390,5
Organisk tillväxt -225,0 -20,6
Förvärv och strukturförändringar 0 0
Valutakurseffekter 7,1 0
Innevarande period 1 1 52,0 1 369,9
 
EBITDA
2024 2023
Resultat efter avskrivningar -55,6 51,1
Årets avskrivningar 56,2 48,5
EBITDA 0,6 99,6
 
RÖRELSEKAPITAL
2024 2023
Omsättningstillgångar 693,4 763,3
Avgår, likvida medel -16,5 -50,0
Avgår, kortfristiga ej räntebärande skulder -246,5 -3 10,0
Rörelsekapital per balansdagen 430,4 403,3
Rörelsekapital i relation till  
balansomslutning (%)
38,7 33,6
 
NETTOSKULD
2024 2023
Långfristiga räntebärande skulder 72,3 22,2
Kortfristiga räntebärande skulder 166,6 17 7, 6
Leasingskuld enl definition IFRS 16 62,6 72,3
Avgår, likvida medel -16,5 -50,0
Nettoskuld (-nettokassa) 285, 1 222,1
Nettoskuld i relation till balansomslutning 
(%)
25,6 1 8,5
Finansiell information – Koncernen

===== SIDA 81 =====

81
GARO ÅRSREDOVISNING81GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
MSEK Not 2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2, 3 323,5 354,8
Övriga rörelsevinster 0 2,0
Övriga rörelseintäkter 4 84,6 88,8
Summa 4 0 8 ,1 445,6
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter -206,8 -23 1,4
Övriga externa kostnader 6 -82,9 -79,3
Personalkostnader 5 -78,8 -87 ,7
Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 11 ,  12 -5,2 -6,8
Summa rörelsens kostnader -373,7 -405,2
Rörelseresultat 34,4 40,4
Resultat från andelar i koncernföretag 22 1,8 -1,4
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 22,6 1 8,2
Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -10,3 -5,9
Summa resultat från finansiella poster 14 ,1 11,1
Resultat före skatt 48,5 51, 5
Bokslutsdispositioner 23 -1 22,6 -26,6
Skatt på årets resultat 9 17, 3 -5,6
Årets resultat -56,8 19, 3
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. 
KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN
NETTOOMSÄTTNING
Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning,  koncern-
gemensamma funktioner samt den svenska delen av produkt-
området Installation, som sett en avtagande efterfrågan under 
året.
Nettoomsättningen uppgick till 323,5 MSEK (354,8). Intern 
omsättning till övriga koncernbolag uppgick till 46,9 MSEK 
(60,3). Övriga rörelseintäkter är i huvudsak internt försålda 
tjänster till andra svenska bolag i koncernen. 
  
RÖRELSERESULTAT
Rörelseresultatet uppgick till 34,4 MSEK (40,4), motsvarande 
en rörelsemarginal om 10,6 procent (1 1,4).
En för året något lägre försäljning samt kostnader för pågåen-
de ERP-projekt ,där GARO uppdaterar sitt affärssystem, förklarar 
i allt väsentligt det lägre rörelseresultatet för 2024. Exkluderat 
för kostnader hänförliga till pågående EPR-projekt var om-
kostnaderna i förhållande till netto omsättningen något lägre 
jämfört med föregående år. Detta förklaras av det under hösten 
2023 genomförda åtgärdsprogrammet, som fått full effekt under 
2024.
 
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 48,5 MSEK (5 1, 1) 
motsvarande en vinstmarginal på 1 5,0 procent (1 4,5). Finans-
nettot uppgick till 1 4, 1 MSEK (1 1, 1) där moderbolaget ansvarar 
för och förvaltar koncernens cashpool och finansiella struktur. 
GARO ABs räntebärande skulder uppgick vid årets utgång 
till 1 77 ,2 MSEK (1 1 5,5). 
SKATT
Skatteintäkt uppgick till 1 7 ,3 MSEK (skattekostnad 5,6). Resulta-
tet efter skatt var -56,8 MSEK (1 9,3). 
Moderbolagets räkningar

===== SIDA 82 =====

82
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik82 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
MODERBOLAGETS UTVECKLING I SAMMANDRAG
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 323,5 354,8 498,4 48 1,7 622,0
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 39,6 4 7, 2 89,7 76,0 81, 3
Rörelseresultat (EBIT) 34,4 40,4 78,6 63,4 69,0
Rörelsemarginal, % 10,6 11 , 4 15, 8 13 , 2 11 ,1
Balansomslutning 688,0 638,6 630,9 608,6 546,5
Soliditet, % 45,2 53,8 61, 6 59,5 57, 0
Avkastning på eget kapital, % -1 8,2 5,2 24,2 27,1 24,8
Medeltal anställda 86 97 12 3 12 0 14 3

===== SIDA 83 =====

83
GARO ÅRSREDOVISNING83GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
MSEK Not 2024-1 2-3 12023-1 2-3 1
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 2,7 2,8
Pågående utvecklingsarbeten 11 0,3 28,2
Summa immateriella anläggningstillgångar 3,0 31, 0
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 12 10 ,1 11 , 3
Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 0,3 0,4
Inventarier, verktyg och installationer 12 3,8 5,8
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 12 4,4 1,4
Summa materiella anläggningstillgångar 1 8,6 18 ,9
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 10 102,6 84,0
Fordringar hos koncernföretag 76,8 166,9
Uppskjuten skattefordran 17,1 0
Summa finansiella anläggningstillgångar 1 96,5 250,9
Summa anläggningstillgångar 218 ,1 300,8
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 8,0 14 ,1
Varor under tillverkning 0 0 ,1
Färdiga varor och handelsvaror 1 8,0 16,6
Summa varulager 26,0 30,8
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 13 ,  14 6 7,9 70,2
Fordringar hos koncernföretag 372,6 27 7, 3
Övriga kortfristiga fordringar 0 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3,4 4,5
Summa kortfristiga fordringar 443,9 352,0
Likvida medel 14 ,  15,  18 0 0
Summa omsättningstillgångar 469,9 382,8
Summa tillgångar 688,0 683,6
KOMMENTARER TILL  BALANSRÄKNINGEN
BALANSOMSLUTNING
GARO ABs balansomslutning har under året ökat med 
4,4 MSEK (0,6%) från 683,6 MSEK föregående år till 
688,0 MSEK, ett resultat av uppskjuten skattefordran på under-
skottsavdrag, skulder mot dotterbolagen inom koncernen, samt 
skatteintäkt för 2024. Under 2024 har nedskrivning på andelar 
i dotterbolag skett med 1,4 MSEK (1,4). Parallellt har bolaget 
lämnat 20 MSEK som ovillkorat aktieägartillskott till GARO 
E-mobility AB.
RÖRELSEKAPITAL
Rörelsekapitalet har under året ökat med 2 1,6 MSEK (25%) 
från 87 ,2 MSEK föregående år till 108,8 MSEK. I relation till 
nettoomsättningen har rörelsekapitalet ökat från 25 procent till 
34 procent. 
AVKASTNING
Avkastningen på eget kapital uppgick till -1 8,2 procent (5,2) 
där moderbolaget under 2024 lämnat 1 22,6 MSEK i koncern-
bidrag.

===== SIDA 84 =====

84
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik84 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING FORTS.
MSEK Not 2024-1 2-3 12023-1 2-3 1
Eget kapital & skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 16 20,0 20,0
Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 2,2 29,5
Reservfond 2,6 2,6
Summa bundet eget kapital 24,8 52 ,1
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 343,3 296,7
Årets vinst -56,8 19, 3
Summa fritt eget kapital 286,5 3 16,0
Summa eget kapital 311, 3 368, 1
SKULDER
Avsättningar
Övriga avsättningar 1,0 1,0
Avsättning för uppskjuten skatt 17 0 ,1 0,2
Summa avsättningar 1,1 1, 2
Långfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut 18 1 4,5 1 8,7
Summa långfristiga skulder 14,5 1 8,7
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 14 ,  18 162,7 96,8
Leverantörsskulder 26,8 35,0
Skulder till koncernföretag 1 45,5 12 3 , 4
Aktuella skatteskulder 4 ,1 5,1
Övriga kortfristiga skulder 1,3 7, 4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 20,7 27,9
Summa kortfristiga skulder 3 61,1 295,6
Summa skulder 375,6 3 15,5
Summa skulder och eget kapital 688,0 683,6
KOMMENTARER TILL  BALANSRÄKNINGEN
SOLIDITET
Det egna kapitalet uppgick per 2024-1 2-3 1 till 3 1 1,3 MSEK 
(368, 1). Aktieutdelningen 2024 uppgick till 0 MSEK (40,0).
Soliditeten uppgick vid årets slut till 45,2 procent (53,8). 
RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till  
1 77 ,2 MSEK (1 1 5,5). GARO ABs nettoskuld, definierad som 
räntebärande skulder minus likvida medel och kortfristiga place-
ringar, uppgick till 1 77 ,2 MSEK (1 1 5,5) där bolaget under året 
lånat ut kapital inom koncernen.

===== SIDA 85 =====

85
GARO ÅRSREDOVISNING85GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
MODERBOLAGETS RAPPORT OM FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Not
Aktie- 
kapital
Reserv- 
fond
Fond för 
egenupp arbetade 
utvecklingsutgifter
Annat 
tillskjutet 
kapital
Balanserade  
vinstmedel  
inkl. årets resultat Summa
Ingående balans per 1 jan 2023 20,0 2,6 6 ,1 1, 5 358,6 388,8
Årets resultat tillika totalresultat 2023 0 0 0 19, 3 19, 3
Summa totalresultat 0 0 0 19, 3 19, 3
Förändring av fond för egenupparbetade  
utvecklingsutgifter 0 0 23,4 -23,4 0
Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -40,0 -40,0
Summa tillskott från och värdeöver-
föringar till aktieägare, redovisade 
direkt i eget kapital 0 0 0 -40,0 -40,0
Utgående balans per 3 1 december 
2023 20,0 2,6 29,5 1, 5 3 14,5 368, 1
Ingående balans per 1 jan 2024 20,0 2,6 29,5 1, 5 3 14,5 368, 1
Årets resultat tillika totalresultat 2024 0 0 0 -56,8 -56,8
Summa totalresultat 0 0 0 -56,8 -56,8
Förändring av fond för egenupparbetade  
utvecklingsutgifter 0 0 -27 ,3 27, 3 0
Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 0 0
Summa tillskott från och värdeöver-
föringar till aktieägare, redovisade 
direkt i eget kapital 0 0 0 0 0
Utgående balans per 3 1 december 
2024 20,0 2,6 2,2 1, 5 285,0 311, 3

===== SIDA 86 =====

86
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik86 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 34,4 40,4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
    Avskrivningar 11 ,  12 5,2 6,8
    Övrigt 0 1,5
Erhållna utdelningar 22 3,2 0
Erhållen ränta och liknande resultatposter 8 22,6 1 8,3
Betald ränta och liknande resultatposter 8 -10,3 -5,9
Betald inkomstskatt 9 0,2 -1 3,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 55,3 47, 3
Förändring varulager 4,8 23,8
Förändring kundfordringar 13 2,3 19,1
Förändring övriga kortfristiga fordringar 1,1 1,7
Förändring koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder 16,9 37, 8
Förändring leverantörsskulder -8,2 -24,4
Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder -1 4,3 -25,5
Summa förändring av rörelsekapital 2,6 32,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten 69,8 79,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 11 -0,7 -25,4
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -4,6 -0,4
Sålda anläggningstillgångar 12 28,3 13 , 2
Investering i dotterbolag -20,0 - 5,1
Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar 0 - 91,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten 3,0 -108,8
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av lån -4,6 -4,2
Upptagning av lån 66,3 93,9
Erhållet/Lämnat koncernbidrag 23 -1 22,6 -26,6
Utbetald utdelning 0 -40,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -60,9 23, 1
Minskning/ökning likvida medel
Årets kassaflöde 0 -5,9
Likvida medel vid årets början 0 5,9
Likvida medel vid årets slut 0 0
INVESTERINGAR
GARO ABs investeringar i materiella anläggningstillgångar 
uppgick till 4,6 MSEK (0,4). Koncernens utvecklingsavdelning 
ligger i moderbolaget där bolaget löpande investerar i produkt-
utveckling. Årets investeringar i immateriella anläggnings-
tillgångar uppgick till 0,7 MSEK (25,4). Under året har även 
färdigutvecklade projekt till ett värde om 28,3 MSEK (1,2) sålts 
internt inom koncernen.
KASSAFLÖDE
Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 69,8 MSEK 
(79,8). Ett något lägre behov av rörelsekapital jämfört med 
2023 förklarar skillnaden, hänförligt till interna transaktioner 
med dotterbolagen. Under 2024 har GARO AB lämnat kon-
cernbidrag på 1 22,6 MSEK (-26,6).
Utdelning till aktieägare har under året inträffat med 0 MSEK 
(40). Årets kassa flöde uppgick till 0 MSEK (-5,9).

===== SIDA 87 =====

87
GARO ÅRSREDOVISNING87GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
NOT 2. SAMMANFATTNING AV MODER- 
BOLAGETS VIKTIGASTE REDOVISNINGS- 
PRINCIPER
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna 
årsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har 
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat 
anges.
Årsredovisningen för GARO Aktiebolag (moderbolaget) är 
upprättad i enlighet med RFR 2 Rådet för hållbarhets- och finan-
siell rapportering och Årsredovisningslagen. I de fall moder-
bolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens 
redovisningsprinciper, som beskrivs i not K2 i koncernredovis-
ningen, anges detta nedan. 
Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-
metoden.
RFR 2 säger att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU 
 godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom 
ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till  sambandet 
mellan redovisning och beskattning. Att upprätta rapporter 
i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en 
del  viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare 
krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen 
av moder bolagets redovisningsprinciper. De områden som 
innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller 
sådana områden där antaganden och uppskattningar är av 
väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredo-
visningens not K4.
Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd 
olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), 
kreditrisk och likviditetsrisk. Moderbolagets övergripande 
riskhanterings policy fokuserar på oförutsägbarheten på de 
finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiel-
la ogynnsamma  effekter på koncernens finansiella resultat. För 
mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredo-
visningen not K3. 
Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än 
koncernen i de fall som anges till höger:
Noter
NOT 1. ALLMÄN INFORMATION
GARO Aktiebolag (moderbolaget) utvecklar och  marknadsför 
elektriskt installationsmaterial. Moderbolagets verksamhet 
omfattar även koncernledning, vissa koncerngemensamma 
funktioner och koncernens finansfunktion. 
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner 
svenska kronor (MSEK). 
UPPSTÄLLNINGSFORMER 
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp-
ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer  
koncernens uppställningsform men ska innehålla de komponen-
ter som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, 
jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella 
intäkter och kostnader och eget kapital.
ANDELAR I DOTTERBOLAG
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter av-
drag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inklude-
ras förvärvsrelaterade kostnader. När det finns en indikation på 
att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av 
återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet  
görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten  
”Resultat från andelar i koncernföretag”. 
FINANSIELLA INSTRUMENT 
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskatt-
ning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt 
IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget 
tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I mo-
derbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar 
till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar 
enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning 
för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar 
som är skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar baseras 
nedskrivning på marknadsvärden. Derivatinstrument med 
negativt verkligt värde redovisas som en skuld till det negativa 
verkliga värdet med värdeförändring i resultatet.
Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiel-
la garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt 
joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar 
istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, 
eventual förpliktelser och eventualtillgångar.
DERIVATINSTRUMENT 
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts-
dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid 
efterföljande omvärderingar. Derivatinstrument används inte 
för säkringsredo visning. Förändringar i verkligt värde redovisas 
därför omedelbart i resultaträkningen. 
BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE 
RESERVER
Som bokslutsdispositioner redovisas överavskrivningar, period-
iseringsfonder och koncernbidrag. Som obeskattade reserver 
redovisas kvarvarande avsättningar för överavskrivningar och 
periodiseringsfonder.

===== SIDA 88 =====

88
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik88 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
LEASINGAVTAL
Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 till-
lämpas inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter 
redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att 
nyttjanderättstillgångar och leasingskulder inte inkluderas i 
moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal 
görs dock i enlighet med IFRS 16, d v s. att ett avtal är, eller 
innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under 
en viss period bestämma över användningen av en identifierad 
tillgång i utbyte mot ersättning.
NOT 3. NETTOOMSÄTTNINGENS 
 FÖRDELNING
2024 2023
Norden 3 10,6 334,1
Europa exkl. Norden 12 ,9 20,7
Totalt 323,5 354,8
NOT 4. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
2024 2023
Hyresintäkter 0 0
Aktiverat eget arbete 3,1 2,8
Uthyrning av personal och administrativa tjänster 81, 3 81, 3
Övrigt 0,2 4,7
Totalt 84,6 88,8
NOT 5. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M.
2024 2023
Löner och andra ersättningar
Löner och andra ersätt­
ningar (varav bonus)
Sociala kostnader  
(varav pensionskostnader)
Löner och andra ersätt­
ningar (varav bonus)
Sociala kostnader  
(varav pensionskostnader)
Styrelseledamöter, verkställande 
 direktörer och andra ledande 
befattningshavare 7 ,9 (0) 4, 1 (1,6) 9,2 (1,5) 4,0 (1,6)
Övriga anställda 43,6 (0) 2 1,3 (4,7) 48,7 (0) 23,9 (5,0)
Totalt 51 ,5 (0) 25,4 (6,3) 57 ,9 (1 ,5) 27 ,9 (6,6)
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
2024 2023
Medel­
anställda
Varav 
kvinnor %
Medel­
anställda
Varav 
kvinnor %
Sverige 86 24 28% 97 32 33%
Totalt 86 24 28% 97 32 33%

===== SIDA 89 =====

89
GARO ÅRSREDOVISNING89GARO ÅRSREDOVISNING
KÖNSFÖRDELNING FÖR STYRELSELEDAMÖTER  
& ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE
2024 2023
Antal på 
balans­
dagen
Varav 
kvinnor
Antal på 
balans­
dagen
Varav 
kvinnor
Styrelseledamöter 8 3 9 3
Verkställande direktör 
och övriga ledande 
befattningshavare 5 1 5 1
Totalt 13 4 14 3
Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not K7 i 
koncernredovisningen samt på sidan 67-68.
NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA
2024 2023
Ernst & Young
– Revisionsuppdraget 1,0 1,0
– Övrig granskning 0,7 0,3
Summa 1, 7 1, 3
NOT 7 . OPERATIONELL LEASING
Moderbolaget hyr maskiner, bilar och lagerlokaler. Leasing-
perioderna varierar mellan 3 till 5 år. De flesta leasingavtalen 
kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som över-
ensstämmer med en marknadsmässig avgift.
Nedan presenteras moderbolagets framtida leasingavgifter 
för icke-uppsägningsbara leasingavtal.
Framtida minimileasingavgifter 2024 2023
Inom 1 år 8,8 8,7
Mellan 1 till 5 år 27, 2 27, 8
Mer än 5 år 5,0 11 ,1
Summa 41, 0 47, 6
 
Periodens kostnadsförda leasingavgifter uppgick till  
10,6 MSEK (9,6). 
NOT 8. RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE 
RESULTAT POSTER SAMT RÄNTEKOSTNADER  
OCH LIKNANDE POSTER
Finansiella intäkter 2024 2023
Tillgångar och skulder värderade  
till verkligt värde i resultatet:
Nettovinst derivat 0 0
Summa finansiella intäkter för poster  
värderade till verkligt värde i resultat 0 0
Tillgångar och skulder värderade till  
upplupet anskaffningsvärde:
Ränteintäkter från kundfordring 0 0
Ränteintäkter övriga finansiella intäkter 22,6 1 8,2
Summa ränteintäkter enligt effektiv­
räntemetoden 22,6 1 8,2
Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster 0 0
Summa 0 0
Summa finansiella intäkter 22,6 1 8,2
Finansiella kostnader 2024 2023
Tillgångar och skulder värderade  
till verkligt värde i resultatet:
Nettoförlust derivat 0 - 1,1
Summa finansiella kostnader för poster  
värderade till verkligt värde i resultat 0 ­1,1
Tillgångar och skulder värderade till  
upplupet anskaffningsvärde:
Räntekostnader lån -9,7 -4,5
Räntekostnader övriga finansiella skulder -0,6 -0,3
Summa räntekostnader enligt  
effektivräntemetoden ­10,3 ­4,8
Valutakursdifferenser – kostnader,  
finansiella poster 0 0
Summa 0 0
Summa finansiella kostnader ­10,3 ­5,9
Finansiell information – Moderbolaget

===== SIDA 90 =====

90
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik90 GARO ÅRSREDOVISNING
NOT 9. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
2024 2023
Redovisad skatt i resultaträkningen;
Aktuell skatt på årets resultat 0 -6,0
Förändring av uppskjuten skatt (not M1 7) 17, 3 0,4
Summa redovisad skatt 17, 3 ­5,6
Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det 
 teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av 
skattesatsen för det svenska moderbolaget enligt följande:
2024 2023
Resultat före skatt ­74, 1 24,9
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats  
i Sverige (20,6 %) 15, 3 - 5,1
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktig utdelning 0,7 0
Ej avdragsgilla kostnader -0,9 -0,5
Ej bokförda kostnader 2,2 0
Summa redovisad skatt 17, 3 ­5,6
Effektiv skattesats (%) e/t 22,6
NOT 10. INNEHAV & INVESTERINGAR I 
 DOTTERBOLAG
2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 84,0 80,3
Investering i dotterbolag 20,0 5,1
Nedskrivning av aktier i dotterbolag -1,4 -1,4
Utgående ackumulerat anskaffnings­
värde 102,6 84,0
Utgående redovisat värde 102,6 84,0
Namn Org.nr
Säte samt 
 registrerings­  och 
verksamhetsland
Antal 
aktier
Andel  
stam aktier  
som direkt  
ägs av moder­ 
bolaget (%)
Andel stam­ 
 aktier som ägs 
av innehav utan 
bestämmande 
inflytande (%)
Bokfört 
värde
2024
Bokfört 
värde 
2023
GARO Electric Irl. Ltd 67083 Dublin, Irland 10 000 100 0 4,7 4,7
GARO Electric Ltd 1 2057804 Birmingham, UK 1 100 0 0 0
GARO Elflex AB 5567 1 7-1003 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 2,5 2,5
GARO Montage AB 556658-9544 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 1,8 1,8
GARO AS 935722713 Drammen, Norge 800 100 0 0,7 0,7
WEB-EL Försäljning AB 556658-1079 Luleå, Sverige 1 000 100 0 25,9 27, 3
GARO Polska Sp. z.o.o 851313323 6 Szczecin, Polen 200 100 0 5,2 5,2
GARO Fastigheter AB 559 1 80-6426 Gnosjö, Sverige 100 000 100 0 1,6 1,6
GARO E-mobility AB 559272-1 87 1 Gnosjö, Sverige 200 000 100 0 40,0 20,0
GARO Finland OY 2191528 - 5 Esbo, Finland 100 100 0 7, 2 7, 2
GARO E-mobility GmbH D E 3 61378181Munich, Tyskland 400 000 100 0 4,6 4,6
EV Charge Partner i Sweden AB 556980-5384 Gnosjö, Sverige  1 000 80 20 8,4 8,4
Summa 102,6 84,0
Nedskrivning av aktier i WEB-EL försäljning AB har skett med 
1,4 MSEK (1,4). 
Under året har bolaget lämnat aktieägartillskott om 20,0 MSEK 
till det helägda dotterbolaget GARO E-mobility AB.
Finansiell information – Moderbolaget

===== SIDA 91 =====

91
GARO ÅRSREDOVISNING91GARO ÅRSREDOVISNING
NOT 1 1. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Balanserade utgifter för  
utvecklingsarbeten
Pågående  
utvecklingsarbeten Goodwill Summa
Per 1 januari 2023
Anskaffningsvärde 31, 4 4,0 1,9 37, 3
Ackumulerade avskrivningar - 27,1 - -1,9 -29,0
Redovisat värde 4,3 4,0 ­ 8,3
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde 4,3 4,0 - 8,3
Inköp/aktiverade utgifter - 25,4 - 25,4
Omklassificeringar/intern försäljning - -1,2 - -1,2
Avyttringar och utrangeringar - - - -
Nedskrivningar - - - -
Avskrivningar -1,5 - - -1,5
Utgående redovisat värde 2,8 28,2 ­ 31, 0
Per 3 1 december 2023
Anskaffningsvärde 31, 4 28,2 1,9 61, 5
Ackumulerade avskrivningar -28,6 - -1,9 -30,5
Redovisat värde 2,8 28,2 0 31, 0
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 2,8 28,2 0 31, 0
Inköp/aktiverade utgifter - 8 ,1 8 ,1
Omklassificeringar/intern försäljning - -34,5 -34,5
Avyttringar och utrangeringar - - -
Nedskrivningar - - -
Avskrivningar -0, 1 -1,5 -1,6
Utgående redovisat värde 2,7 0,3 0 3,0
Per 3 1 december 2024
Anskaffningsvärde 31, 4 1,8 1,9 35,1
Ackumulerade avskrivningar -28,7 -1,5 -1,9 -32, 1
Redovisat värde 2,7 0,3 0 3,0
Finansiell information – Moderbolaget

===== SIDA 92 =====

92
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik92 GARO ÅRSREDOVISNING
NOT 1 2. MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR
Byggnader  
& mark
Maskiner & andra 
 tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg  
& installationer
Pågående  nyanläggningar  
& förskott  avseende  materiella 
anläggnings tillgångar Summa
Per 1 januari 2023
Anskaffningsvärde 70,4 20,8 53,4 1,8 1 46,4
Ackumulerade avskrivningar -47 ,7 -20,3 -44,6 - -1 1 2,6
Redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1, 8 33,8
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1,8 33,8
Inköp - - 0,7 0,4 1,1
Omklassificeringar/intern överföring - - -0,5 -0,8 -1,3
Avyttringar och utrangeringar -1 2,2 - - - -1 2,2
Avskrivningar -1,6 -0, 1 -3,6 - -5,3
Upplösning av avskrivningar p.g.a 
avyttring/utrangering/intern överf 2,4 - 0,4 - 2,8
Utgående redovisat värde 11, 3 0,4 5,8 1, 4 18 ,9
 
Per 3 1 december 2023
Anskaffningsvärde 58,2 20,8 53,0 1,4 133 , 4
Ackumulerade avskrivningar -46,9 -20,4 -47 ,2 - -1 1 4,5
Redovisat värde 11, 3 0,4 5,8 1, 4 18 ,9
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 11 , 3 0,4 5,8 1,4 18 ,9
Inköp - - - 4,6 4,6
Omklassificeringar/Intern överföring - - 1,1 -1,6 -0,5
Avyttringar och utrangeringar - - -1,9 - -1,9
Avskrivningar -1,2 -0, 1 -2,3 - -3,6
Upplösning av avskrivningar p.g.a 
avyttring/utrangering/intern överf - - 1,1 - 1,1
Utgående redovisat värde 10 ,1 0,3 3,8 4,4 1 8,6
 
Per 3 1 december 2024
Anskaffningsvärde 58,2 20,8 52,2 4,4 135 , 6
Ackumulerade avskrivningar -48, 1 -20,5 -48,4 - -1 1 7 ,0
Redovisat värde 10 ,1 0,3 3,8 4,4 1 8,6
Finansiell information – Moderbolaget

===== SIDA 93 =====

93
GARO ÅRSREDOVISNING93GARO ÅRSREDOVISNING
NOT 1 3. KUNDFORDRINGAR
Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundford-
ringar är följande:
2024 2023
Kundfordringar 68,7 71, 0
Minus: reservering för osäkra fordringar -0,8 -0,8
Kundfordringar – netto 6 7, 9 70,2
Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo-
visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.
Per den 3 1 december 2024 var kundfordringar uppgående  
till 7 ,5 MSEK (5,7) förfallna men utan att något nedskrivnings-
behov ansågs föreligga. De förfallna fordringarna avser kunder 
vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter.
Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
2024 2023
Inom 1–30 dagar 6,7 5,7
Mellan 3 1 och 60 dagar 0 0
Mer än 6 1 dagar 0,8 0
Summa förfallna kundfordringar 7, 5 5,7
Finansiell information – Moderbolaget
Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod
2024 2023
Ingående reserv -0,8 -0,8
Konstaterade förluster - -
Återförda outnyttjade reserver - -
Årets reservering - -
Utgående reserv ­0,8 ­0,8
Reserverat belopp i balansräkningen  
för förväntade kreditförluster ­0,8 ­0,8
Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundfordringar 
för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redo-
visning av förväntade kreditförluster, se not K2. 10. 1 nedskriv-
ning av finansiella tillgångar.

===== SIDA 94 =====

94
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik94 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
NOT 1 4. FINANSIELLA INSTRUMENT
I nedanstående tabell presenteras moderbolagets  finansiella 
tillgångar och skulder klassificerade med utgångspunkt i 
anskaffningsvärdet. För kortfristiga fordringar och skulder anses 
det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det 
verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan-
stående tabell:
VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2024-1 2-31
Räkenskapsåret 2024
Finansiella tillgångar  
värderade till  
anskaffningsvärdet
Finansiella skulder  
värderade till  
anskaffningsvärde
Summa  
redovisat  
värde
Kundfordringar 6 7,9 - 6 7,9
Fordringar på koncernföretag 372,6 - 372,6
Övr. kortfristiga fordringar 3,4 - 3,4
Likvida medel 0 - 0
Summa 443,9 ­ 443,9
Finansiella skulder
Leverantörsskulder - 26,8 26,8
Skulder till koncernföretag - 1 45,5 1 45,5
Derivat instrument - - -
Övr kortfristiga skulder - 1,3 1,3
Summa ­ 1 73,6 1 73,6
VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2023-1 2-31
Räkenskapsåret 2023
Finansiella tillgångar  
värderade till  
anskaffningsvärdet
Finansiella skulder  
värderade till  
anskaffningsvärde
Summa  
redovisat  
värde
Kundfordringar 70,2 - 70,2
Fordringar på koncernföretag 27 7, 3 - 27 7, 3
Övr. kortfristiga fordringar 4,5 - 4,5
Likvida medel 0 - 0
Summa 352,0 ­ 352,0
Finansiella skulder
Leverantörsskulder - 35,0 35,0
Skulder till koncernföretag - 12 3 , 4 12 3 , 4
Derivat instrument - - -
Övr kortfristiga skulder - 14 ,9 14 ,9
Summa ­ 1 73,3 1 73,3

===== SIDA 95 =====

95
GARO ÅRSREDOVISNING95GARO ÅRSREDOVISNING
NOT 1 5. LIKVIDA MEDEL
2024 2023
Banktillgodohavanden 0 0
Totalt 0 0
NOT 16. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT  
TILLSKJUTET KAPITAL
Aktiekapitalet per 2024-1 2-3 1 består av 50 000 000 aktier 
med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst 
per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo 
betalda. 
I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad 
emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt 
ningshavare. För mer information se not K22.
NOT 1 7 . AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN 
SKATT
Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt 
 följande:
2024 2023
Uppskjutna skatte fordringar
– uppskjutna skattefordringar hänförlig  
till temporära skillnader derivatinstrument - -
– uppskjutna skattefordringar hänförlig  
till temporära skillnader underskott 17,1 -
Uppskjutna skatteskulder
– uppskjutna skatteskulder hänförlig 
till temporära skillnader byggnad och 
 markanläggning -0, 1 -0,2
– Uppskjutna skatteskulder hänförliga till 
 temporära skillnader derivatinstrument 0 0
Uppskjutna skatteskulder (netto) 17, 0 ­0,2
NOT 18. UPPLÅNING
2024 2023
Långfristig
Skulder till kreditinstitut 1 4,5 1 8,7
Summa långfristig upplåning 14,5 1 8,7
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut 3,0 3,0
Nyttjad checkräkningskredit 1 59,7 93,8
Summa kortfristig upplåning 162,7 96,8
Summa upplåning moderbolaget 17 7, 2 1 15,5
SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Moderbolagets upplåning är i SEK och EURO. Moderbolagets 
upplåning består av lån från SEB. 
Banklånen löper fram till 2027 resp 2029 med en genom-
snittlig ränta för 2024 på 4,6 procent per år (4,6). Checkkredi-
ten var per 2024-1 2-3 1 utnyttad med 1 59,7 MSEK (93,8). 
Under november 2024 har moderbolaget ingått avtal med 
banken om särskilda villkor kopplade til kassaflöde över tid.  
CHECKRÄKNINGSKREDIT
Moderbolaget har beviljade checkräkningskrediter om  
40 MSEK (40) och 16,5 MEuro (1 4) som förlängs årligen. 
NOT 19. UPPLUPNA KOSTNADER &  
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
2024 2023
Upplupna lönekostnader 8,3 10,5
Upplupna sociala avgifter 4 ,1 4,4
Bonus till kunder 5,5 8,4
Övriga poster 2,8 4,6
Totalt 20,7 2 7, 9
NOT 20. STÄLLDA SÄKERHETER
2024 2023
Fastighetsinteckningar 26,0 26,0
Företagsinteckningar 96,0 66,0
Totalt 1 22,0 92,0
Säkerheterna är ställda för skulder till kreditinstitut.
Finansiell information – Moderbolaget

===== SIDA 96 =====

96
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik
I
96 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
NOT 21. EVENTUALFÖRPLIKTELSER
2024 2023
Övriga ansvarsförbindelser  
till   förmån för dotterbolag 66,4 92,9
Totalt 66,4 92,9
NOT 22. RESULTAT FRÅN ANDELAR  
I KONCERNFÖRETAG
2024 2023
Utdelningar 3,2 0
Nedskrivningar -1,4 -1,4
Totalt 1, 8 ­1 ,4
NOT 24. NÄRSTÅENDE
Följande transaktioner har skett med närstående:
INKÖP FRÅN OCH FÖRSÄLJNING TILL DOTTERBOLAG
Av moderbolagets försäljning utgör 1 4 procent (1 7) försäljning 
till koncernbolag, och av moderbolagets inköp utgör 66 procent 
(57) inköp från koncernbolag.
Försäljning till dotterbolag består av varor och tjänster. Inköp 
från dotterbolagen består av varor. Tjänster säljs till dotterbolag 
på normala kommersiella villkor. Sedan 1 januari 2023 är vissa 
kundaffärer med tillhörande produktion inom GARO  
Electrification, internt överförda från moderbolaget till annat 
bolag inom koncernen. 
Under 2024 och 2023 har inga transaktioner med närstå-
ende förekommit med undantag för utbetalning av arvoden till 
styrelse samt ersättningar till ledande befattningshavare. 
NOT 25. HÄNDELSER EFTER  
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Införandet av tullar på import av varor till USA bedöms i skri-
vande stund inte ha någon märkbar effekt för GARO som inte 
gör affärer i USA.  
NOT 26. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: (SEK)
Ingående balanserat resultat 320 469 925
Återläggning fond för eget arbete utvecklingskostnader  27 268 1 83
Årets resultat -60 067 462 
Totalt 287 670 646
Styrelsen föreslår att att ingen utdelning görs för 2024 och att 
vinstmedel överförs i ny räkning.
NOT 23. BOKSLUTSDISPOSITIONER
2024 2023
Skillnad mellan bokförda avskrivningar 
och avskrivningar enligt plan - -
Erhållit koncernbidrag 7, 4 8,0
Lämnat koncernbidrag -1 30,0 -34,6
Totalt ­1 22,6 ­26,6

===== SIDA 97 =====

97
GARO ÅRSREDOVISNING
RubrikRubrik97GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
Årsredovisningens 
undertecknande
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläg-
gas årsstämman 2025-05-1 4 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo-
visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en 
rätt  visande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis-
ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och 
ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. 
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget 
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens 
och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt 
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-
bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Gnosjö 2025-04-03
RICKARD BLOMQVIST 
Styrelseordförande
SUSANNA HILLESKOG
Styrelseledamot
MARTIN ALTHÉN
Styrelseledamot
JONAS KLARÉN
Verkställande direktör
CAROLINA TIMÉN
Auktoriserad revisor
Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-04-15
Ernst & Young AB
JOHAN PAULSSON
Styrelseledamot
LARS KONGSTAD
Styrelseledamot
MARI-KATHARINA KADOWAKI
Styrelseledamot
MY BÄCK
Arbetstagarrepresentant
JONAS LOHTANDER
Arbetstagarrepresentant

===== SIDA 98 =====

98
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik Rubrik98 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
Revisionsberättelse
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH 
 KONCERNREDOVISNINGEN
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för GARO AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredo-
visning och koncernredovisning ingår på sidorna 46-97 i detta 
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i 
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli-
ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella 
ställning per den 3 1 december 2024 och av dess finansiella 
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande 
bild av koncernens finansiella ställning per den 3 1 december 
2024  och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året en-
ligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och 
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med 
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport 
över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för 
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och 
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets re-
visionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/201 4) 
artikel 1 1.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing 
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa 
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är 
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt 
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs-
ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i 
Revisorsförordningens (537/201 4) artikel 5. 1 har tillhandahållits 
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö-
retag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden 
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades 
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, 
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi 
gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivning-
en nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden 
ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Re-
visorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom 
dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som 
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel 
i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår 
granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att 
behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för 
vår revisionsberättelse. 
 
INKURANS I VARULAGER
Beskrivning  
av området
Hur detta område  
beaktades i revisionen
Av koncernens rapport över 
finansiell ställning per 2024-1 2-3 1 
framgår att redovisat värde av 
varulager uppgår till 376 MSEK. 
I de branscher där koncernen 
verkar är produktutvecklingstakten 
och innovationskraften hög. Detta 
innebär att företagsledning och 
styrelse löpande har att utvärdera 
och bedöma hur bolagens pro-
dukter ska värderas med hänsyn 
till efterfrågan på marknaden. Den 
höga produktionsutvecklingstak-
ten, i kombination med varulagrets 
storlek, samt att företagsledningen 
och styrelsen gör uppskattningar 
och bedömningar av varulagrets 
inkurans, innebär att inkurans be-
dömts vara ett särskilt betydelsefullt 
område i vår revision. 
I not 2. 1 1, not 4 samt i not 16 
beskrivs bland annat värdering 
och risker förknippade med 
varulager.
I vår revision har vi granskat bedöm-
ningen av inkurans i samtliga enheter 
bland annat genom uppföljning av 
trögrörlighet mot information om 
lagerrörelser från lagerredovisningen 
samt beaktande av teknisk utveckling 
och risk för övertalighet mot bedömd 
framtida försäljning av utgående 
artiklar. Vi har vidare kontrollerat om 
tillämpningen av inkuransmodellen är 
konsekvent mellan åren samt bedömt 
gjorda antaganden i inkuransmo-
dellen. Antaganden görs på olika 
nivåer i koncernen och omfattar såväl 
beslutsfattare i enskilda bolag som 
koncernledningen. Därutöver har vår 
revision omfattat genomgång av sty-
relseprotokoll samt diskussioner med 
företagsledning om utveckling av nya 
produkter. Vi har granskat lämnade 
upplysningar i årsredovisningen.
Till bolagsstämman i  GARO AB (publ), org nr 55605 1-7772

===== SIDA 99 =====

99
GARO ÅRSREDOVISNING
RubrikRubrik99GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
VÄRDERING GOODWILL OCH ANDELAR I 
 KONCERNFÖRETAG
Beskrivning  
av området
Hur detta område  
beaktades i revisionen
Redovisat värde för goodwill upp-
går per den 3 1 december 2024 till 
46 MSEK i koncernens balansräk-
ning vilket motsvarar 4 % av totala 
tillgångar. Andelar i koncernfö-
retag, redovisas i moderbolagets 
balansräkning till 103 MSEK, vilket 
motsvarar 1 5 % av totala tillgång-
ar. GARO prövar årligen, och vid 
indikation på värdenedgång, att 
redovisade värde inte överstiger 
beräknat återvinningsvärde. Åter-
vinningsvärdet fastställs för varje 
kassagenererande enhet genom 
en nuvärdesberäkning av framtida 
kassaflöden. Framtida kassaflöden 
baseras på ledningens affärspla-
ner och prognoser och innefattar 
ett antal antaganden bland annat 
om resultatutveckling, tillväxt, in-
vesteringsbehov och diskonterings-
ränta. För andelar i koncernföre-
tag, bestäms återvinningsvärdet 
som det högsta av verkligt värde 
och nyttjandevärdet.
Förändrade bedömningar av 
de antaganden som ledningen 
gjort för beräkning av återvin-
ningsvärdet och de antaganden 
som bolaget tillämpat får därför 
stor betydelse för bedömningen 
om nedskrivningsbehov föreligger. 
Vi har därför bedömt att redovis-
ningen av goodwill och andelar 
i koncernföretag är ett särskilt 
betydelsefullt område i revisionen. 
En beskrivning av nedskriv-
ningstestet framgår av not 1 4 och 
not 4.
I vår revision har vi utvärderat och 
testat bolagets process för att upprätta 
nedskrivningstest, bland annat genom 
att utvärdera tidigare års träffsäkerhet 
i prognoser och antaganden. Vi har 
med hjälp av våra värderingsspeci-
alister prövat vald diskonteringsränta 
och antaganden om långsiktig tillväxt 
samt granskat bolagets modell och 
metod för att genomföra nedskriv-
ningstest. Bolagets känslighetsanalys 
har utvärderats. Vi har granskat 
lämnade tilläggsupplysningar i årsre-
dovisningen. 
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN  
OCH KONCERNREDOVISNINGEN 
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 
1-45 samt 102-1 1 7. Den andra informationen består även av 
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna 
revisionsberättelse.  Det är styrelsen och verkställande direktören 
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget 
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. 
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information 
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig 
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den 
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om 
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende 
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen 
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera 
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS 
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas 
och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen 
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-
standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de 
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och 
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för 
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. 
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan 
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda 
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-
pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser 
att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har 
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets 
finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att 
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte 
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror 
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-
telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög 
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som 
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att 
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och 
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen 
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare 
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.  
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt 
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela 
revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare 
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar 
och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa 
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och 
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. 
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd 
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet 
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta 
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, 
felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

===== SIDA 100 =====

100
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik Rubrik100 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma 
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om-
ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i 
den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som 
används och rimligheten i styrelsens och verkställande 
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande 
upplysningar. 
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift 
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade 
revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets-
faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som 
kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att 
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns 
en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen 
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisning-
en om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana 
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om 
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser 
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet 
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller 
förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta 
verksamheten. 
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen 
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisning-
en, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen 
och koncernredovisningen återger de underliggande 
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en 
rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till-
räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den 
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom 
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende 
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervak-
ning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för 
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra 
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste 
också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision-
en, däribland de eventuella betydande brister i den interna 
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har 
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp 
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka 
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits 
för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. 
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi 
vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive 
de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och 
som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område-
na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte 
lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR  
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR 
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING  
OCH FÖRSLAGET TILL  DISPOSITIONER AV BOLAGETS  
VINST ELLER FÖRLUST
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en 
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning 
av GARO AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositio-
ner beträffande bolagets vinst eller förlust. 
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter 
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt 
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns 
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och 
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt 
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga 
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner 
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning 
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen 
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken 
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-
en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat 
att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska 
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så 
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska 
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. 
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen 
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta 
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska 
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt 
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att 
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon 
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot 
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

===== SIDA 101 =====

101
GARO ÅRSREDOVISNING
RubrikRubrik101GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av 
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, 
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är 
förenligt med aktiebolagslagen. 
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen 
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i 
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser 
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att 
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är 
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige 
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt 
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av 
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst 
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. 
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras 
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och 
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på 
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga 
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha 
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och 
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och 
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om 
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens 
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust 
har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och 
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och 
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen 
(2007:528) om värdepappersmarknaden för GARO AB (publ) 
för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format 
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 
18  Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt 
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns 
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till GARO AB (publ)  
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt 
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a 
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att 
det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan-
de direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap-
porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-
ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven 
i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-
den, på grundval av vår granskning.
RevR 1 8 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är 
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen 
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 1 8 och god 
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig 
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund 
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de 
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för 
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning 
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och 
näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple-
menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive 
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, 
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och 
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta 
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som 
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen 
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska 
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga 
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn 
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-
relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att 
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-
syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande 
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar 
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i 
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering 
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och 
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den 
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, 
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med 
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, Box 2224, 550 02 Jönköping utsågs till 
GARO ABs revisor av bolagsstämman den 1 4 maj 2024 och 
har varit bolagets revisor sedan den 4 maj 201 7.
Jönköping den 1 5 april 2025
Ernst & Young AB
Carolina Timén
Auktoriserad revisor

===== SIDA 102 =====

102
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik Rubrik102 GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
EU:s taxonomiförordning
GAROs hållbarhetsrapportering för 2024 omfattar samtliga 
bolag inom koncernen där GARO AB har operationell kontroll, 
det vill säga där koncernen har ett majoritetsägande.
Den primära målgruppen för rapporteringen är investerare, 
aktieägare och andra finansiella intressenter, men rapporten 
används också som ett verktyg för att säkerställa transparens 
och affärsstrategisk anpassning till EU:s taxonomiförordning, 
CSRD och ESRS.
För att ge en helhetssyn på koncernens påverkan, strategier 
och arbetssätt inom hållbarhetsområdet har rapporten utfor-
mats utifrån de mest relevanta delarna för GAROs verksamhet 
och intressenter. Rapporteringen omfattar både den ekologiska 
och sociala dimensionen av GAROs påverkan, inklusive resurs-
effektivitet, energianvändning och tillgång till kompetens.
DATAINSAMLING OCH KVALITETSSÄKRING
All data för hållbarhetsrapporteringen samlas in från respektive 
bolag genom BI-rapporter, IT- och ekonomisystem samt komplet-
terande processer för att säkerställa datakvalitet och spårbarhet. 
Under 2024 har flera systemstöd utvärderats för process- och 
datainsamlingsstöd, i syfte att bland annat effektivisera,  förbättra 
struktur och efterlevnad av ESRS och taxonomikrav.
Hållbarhetsarbetet ska underlätta och bidra till tt GAROs 
verksamhet ökande material- och energibehov, klimatrisker 
samt kompetensförsörjning. Detta är avgörande för koncer-
nens långsiktiga konkurrenskraft. Hållbarhetsansvarig har det 
övergripande ansvaret för kvalitetssäkring och sammanställning 
av rapporteringen, i nära samarbete med ekonomi- och affärs-
utvecklingsfunktionerna.
BAKGRUNDSINFORMATION
EU:s taxonomi är en klassificeringsförordning som infördes 
2020 och började tillämpas med viss begränsning från den 1 
januari 2022. Regelverket har därefter utökats stegvis och om-
fattade från och med 2023 samtliga sex definierade miljömål. 
Taxonomin är en central del av EU:s handlingsplan för hållbar 
finansiering (201 8) och EU:s Green Deal, med syfte att styra 
kapitalflöden mot hållbara investeringar och skapa transparens 
i hur företag bidrar till en grön omställning.
Taxonomin kräver att företag redovisar andelen av sin om-
sättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som 
är kopplade till ekonomiska aktiviteter som väsentligt bidrar 
(Substantial Contribution) till ett eller flera av de sex miljömå-
len, samtidigt som de inte orsakar betydande skada (Do No 
Significant Harm – DNSH) på något annat mål.
EU:s sex miljömål enligt taxonomin:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina 
resurser
4. Övergång till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och 
ekosystem
GAROS TAXONOMIRAPPORTERING 2024
GAROs ekonomiska aktiviteter har bedömts utifrån alla sex mil-
jömål, utifrån bästa förmåga och i enlighet med den utökade 
rapporteringsskyldigheten som trädde i kraft i juni 2023. Detta 
innebär en vidareutveckling från 2022 och 2023 års rappor-
teringar. Framförallt har taxonomikategori 3.20 applicerats 
på stora delar av GAROs verksamhet från 2024, vilket haft en 
betydande positiv effekt – läs mer under rubriken ”VERKSAM-
HETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN”.
Tekniska granskningskriterier (Technical Screening Criteria 
– TSC) fastställs i sekundär lagstiftning genom Delegated Acts 
och används för att avgöra om en aktivitet uppfyller kraven för 
väsentligt bidrag och DNSH-bedömning.
GAROS BIDRAG TILL DEN GRÖNA 
OMSTÄLLNINGEN
GAROs verksamhet är direkt kopplad till flera av taxonomins 
miljömål, framförallt genom produkter och lösningar som 
möjliggör elektrifiering och energieffektivisering. Koncernen ut-
vecklar och tillverkar laddinfrastruktur för elfordon, energieffek-
tiva elcentraler och eldistributionssystem och andra produkter 
för det elektrifierade samhället.
Från och med 2024 har GARO börjat tillämpa taxonomika-
tegori 3.20– Tillverkning, installation och service av elektrisk 
utrustning för överföring och distribution av el  på en större del 
av verksamheten, vilket innebär en mer omfattande bedömning 
av bolagets bidrag till hållbara elektriska distributionssys-
tem. Detta, i kombination med taxonomikategorier 3.6 (låga 
koldioxidteknologier) och 3.5 (energieffektiv utrustning), ger ett 
större genomslag än tidigare års redovisning.
Samtidigt intensifierar GARO sitt arbete för att säkerställa att 
hela värdekedjan, från leverantörer till slutkund, följer hållbara 
principer i enlighet med EU:s DNSH-kriterier och krav på 
socialt ansvarstagande. Under 2025 förväntas detta arbete 
stärkas ytterligare, med ett ökat fokus på livscykelanalyser och 
miljövarudeklarationer (EPD), vilka blir alltmer framträdande 
marknads- och rapporteringskrav.
REDOVISNINGSPRINCIPER
OMFATTNING OCH NYCKELTAL
Taxonomirapporteringen inkluderar bolag där GARO har be-
stämmande inflytande. Icke-finansiella bolag redovisar enligt 
taxonomin tre nyckeltal: Omsättning, Kapitalutgifter (CapEx) 
och Driftsutgifter (OpEx).
KLASSIFICERING OCH BEDÖMNING
GAROs verksamhet har analyserats enligt EU:s 
 klassificeringsmetod:

===== SIDA 103 =====

103
GARO ÅRSREDOVISNING
RubrikRubrik103GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
Andel ekonomiska verksamheter  
som omfattas av taxonomin
Andel ekonomiska verksamheter  
som inte omfattas av taxonomin
2024 2023 2024 2023
Omsättning 82% 83% 18 % 17 %
Kapitalutgifter 100% 76% 0% 24%
Driftsutgifter 98% 97% 2% 3%
RESULTAT KPI:ER 
1. Eligible – Omfattas av taxonomin.
2. Aligned – Uppfyller tekniska granskningskriterierna.
Omsättning
Omsättning inkluderar taxonomiberättigade produktgrupper och 
tjänster, bedömda på produktgruppsnivå. Samtliga bolag rappor-
terar extern omsättning för att eliminera dubbelräkning. Omsätt-
ningen fastställs enligt den finansiella redovisningen (se not K6).
Kapitalutgifter (CapEx)
Kapitalutgifter omfattar investeringar i materiella och immateriel-
la anläggningstillgångar direkt kopplade till taxonomiberättiga-
de produkter (se not K10, 1 3, 1 4, 1 5). Övriga investeringar, t.ex. 
kontorsbyggnader och IT-säkerhet, inkluderas inte enligt försik-
tighetsprincipen. Företagsförvärv bedöms utifrån investeringens 
syfte och bolagens verksamhet. Leasing klassificeras baserat på 
omsättningsfördelning.
Driftsutgifter (OpEx)
Driftsutgifter inkluderar ej aktiverade kostnader för FoU, repara-
tion och underhåll av fastigheter, maskiner och verktyg. Klassifi-
ceringen följer samma principer som för anläggningstillgångar.
UTVECKLING OCH FRAMTIDA ANPASSNING
GARO arbetar aktivt med att utvidga taxonomiberättigade verk-
samheter och säkerställa att fler blir taxonomiförenliga över tid.
GARO ELECTRIFICATION 
Från och med 2024 års taxonomirapportering har GARO 
utökat sin klassificering och applicerat taxonomikod 3.20 på en 
betydande del av verksamheten. Detta innebär en förstärkning av 
andelen av GAROs omsättning, CapEx och OpEx som klassifice-
ras som align med taxonomin. Det ger en konkret indikator på att 
GAROs affär är i linje med EU:s ambitioner att främja en hållbar 
ekonomi och en övergång till en mer koldioxidsnål ekonomi.
Majoriteten av produkterna inom GARO Electrification om-
fattas av taxonomin. Sedan tidigare har en stor del av verksam-
heten omfattats av kategori 3.5 – Tillverkning av energieffektiv 
utrustning för byggnader, vilket inkluderar:
• Närvaro- och dagsljusstyrning för belysningssystem, exem-
pelvis KNX och astrour.
• Energieffektiva system för fastighetsautomation och drif-
tutrustning, såsom energimätare och motorvärmare med 
användar-, tids- och temperaturstyrning.
• Zontermostater och anordningar för smart övervakning av 
elektriska belastningar och kylbehov i byggnader, inklusive 
normcentraler, kombicentraler och centralsystem.
UTÖKAD TAXONOMIKLASSIFICERING 2024
Införandet av taxonomikategori 3.20 – Tillverkning, installation 
och service av elektrisk utrustning för elöverföring och distribu-
tion har haft en betydande påverkan på GAROs taxonomivär-
den för 2024. En stor del av verksamheten klassificeras nu inom 
denna kategori, inklusive:
• Eldistribution: Ställverk, normcentraler, kombicentraler, 
mätartavlor, centralsystem.
• Styrning & Infrastruktur: KNX-styrning, kabelskåp.
Denna utveckling stärker GAROs taxonomi-alignade andel, ökar 
transparensen och konkretiserar vårt hållbarhetsarbete. Genom 
att uppfylla EU-taxonomins krav bidrar GARO till klimatmålen 
genom energieffektiva lösningar för eldistribution.
VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV 
 TAXONOMIN INOM GARO ELECTRIFICATION
Vissa verksamheter inom affärsområdet omfattas inte av taxo-
nomin och redovisas i kolumn B i tabellerna 1, 2 och 3. Dessa 
verksamheter har följande NACE-koder:
• 46.6 – Partihandel med övriga maskiner och övrig utrustning
• 46.69 1 – Partihandel med mät- och precisionsinstrument
• 46.434 – Partihandel med elartiklar
GARO E-MOBILITY
Från 2024 tillämpar GARO E-Mobility taxonomikod 3.20, vilket 
ökar andelen taxonomiförenlig verksamhet jämfört med tidigare 
klassificering under 3.5 och 3.6. Denna uppdatering speglar 
vårt bidrag till elektrifiering av transportsektorn genom laddsta-
tioner och stödjande infrastruktur.
STÄRKTA RESULTAT FÖR 2024
Koden 3.20 gör att vi kan rapportera en större andel av verk-
samheten som taxonomiförenlig, vilket ger ett mer positivt resultat 
än tidigare år. Denna förändring öppnar för nya möjligheter 
och förhoppningsvis en bredare investerarbas, då taxonomins 
redovisning synliggör företag som GARO. 
LIVSCYKELANALYS (LCA) & ENVIRONMENTAL  PRODUCT 
DECLARATION (EPD)
En uppdaterad LCA för LS4 kartlägger produktens miljöpå-
verkan och möjligheter till utsläppsminskningar, vilket stärker 
EU-taxonomianpassningen och optimerar kostnader inom 
material, logistik och energi. GARO Entity har genomgått LCA 
och verifierats enligt EPD under 2024, vilket säkerställer transpa-
rens, höga redovisningskrav och stärker GAROs position som ett 
hållbart val inom elektrifiering.

===== SIDA 104 =====

104
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik Rubrik104 GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
TABELL 1: ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED EKO-
NOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN - UPPLYSNINGAR SOM 
OMFATTAR ÅR 2024
År Kriterier för väsentligt bidrag** Kriterier avseende att inte  orsaka 
betydande skada (DNSH)**
GARO GROUP
Kod* (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2024 (4)
Begränsning av klimat förändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (1 1)
Anpassning till klimatförändringar (1 2)
Vatten (1 3)
 Föroreningar (1 4)
Cirkulär ekonomi (1 5)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (1 7)
Andel förenlig med taxonomikraven 
(A. 1) eller som omfattas av taxonomi-
kraven (A.2) omsättning, år 2023 (1 8)
Kategori möjliggörande verksamhet (1 9)
Kategori omställningsverksamhet (20)
MSEK % J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som 
omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt håll bara 
(taxonomi förenliga) 
 verksamheter
Tillverkning, installation och 
service av hög-, mellan- och 
lågspänningsutrustning för  
 elektrisk transmission och 
distribution
CCM 
3.20
13 8 12 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E
Tillverkning av energieffektiv 
utrustning för byggnader
CCM 
3.5, 3.6
395 34% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 13 % E
De miljömässigt hållbara 
(taxonomi förenliga) 
 verksamheternas 
 omsättning (A.1)
532 46% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 13% E
Varav möjliggörande 
 verksamheter
532 46%
Varav omställningsverksamheter 0 0%
A.2 Verksamheter som 
omfattas av taxonomin 
men som inte är 
 miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga)
CCM 
3.20
379 33% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E
Tillverkning, installation och 
service av hög-, mellan- och 
lågspänningsutrustning för elek-
trisk transmission och distribution
CCM 
3.5, 3.6
2 0% 67% E
Tillverkning av energieffektiv 
utrustning för byggnader
CCM 7. 1 38 3% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 3% E
Uppförande av nya byggnader 419 36% 71 %
Omsättningen hos de verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1+A.2) 952 82% 82%
B. Verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksam-
heter som inte omfattas av 
taxonomin (B)
200 18 % 18 %
Totalt (A+B) 1 152 100% 100%
GARO Group omfattas till 82% av taxonomin (A), varav taxonomi-
förenlig andel 46% (A1). GARO Group rapporterar därför under 
både A1 och A2. 
*Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten 
kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta 
bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar
**J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta 
miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det 
relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet
Andel av omsättning/total omsättning
Taxonomiförenlighet per 
mål (aligned)
Mål som omfattas av 
taxonomin (eligible)
CCM 46% 46%+36%=82%
CCA
WTR
CE
PPC
BIO

===== SIDA 105 =====

105
GARO ÅRSREDOVISNING
RubrikRubrik105GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
TABELL 2: ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED 
EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN -UPPLYSNINGAR SOM 
OMFATTAR ÅR 2024
Andel av kapitalutgifterna
Taxonomiförenlighet per 
mål (aligned)
Mål som omfattas av 
taxonomin (eligible)
CCM 58% 58%+42%=100%
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
GARO Groups kapitalutgifter omfattas till 100% av taxonomin 
(A), varav taxonomiförenlig andel 58% (A1). GARO Group 
rapporterar därför under både A1 och A2. 
*Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verk-
samheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den 
relevanta bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar
**J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det 
relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det 
relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta 
miljmålet
År Kriterier för väsentligt bidrag** Kriterier avseende att inte  orsaka 
betydande skada (DNSH)**
GARO GROUP
Kod* (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2024 (4)
Begränsning av klimat förändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (1 1)
Anpassning till klimatförändringar (1 2)
Vatten (1 3)
 Föroreningar (1 4)
Cirkulär ekonomi (1 5)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (1 7)
Andel förenlig med taxonomikraven (A. 1) 
eller som omfattas av taxonomi kraven 
(A.2) kapitalutgifterna, år 2023 (1 8)
Kategori möjliggörande verksamhet (1 9)
Kategori omställningsverksamhet (20)
MSEK % J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som 
omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt håll bara 
(taxonomi förenliga) 
 verksamheter
Tillverkning, installation och 
service av hög-, mellan- och 
lågspänningsutrustning för 
elektrisk transmission och 
distribution
CCM 
3.20
11 58% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E
Tillverkning av annan 
 koldioxidsnål teknik
CCM 3.6 
, 3.5 
J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6% E
De miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
verksamheternas 
kapitalutgifter (A.1)
11 58% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6%
A.2 Verksamheter som 
omfattas av taxonomin 
men som inte är 
 miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan koldiox-
idsnål teknik
CCM 
3.20
8 42% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E
Tillverkning av energieffektiv 
utrustning för byggnader
CCM 3.6 
, 3.5 
N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 70% E
Uppförande av nya byggnader CCM 7. 1 0 0,0% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E
Kapitalutgifter hos de verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
8 42% 70%
Totalt (A.1+A.2) 19 100% 76%
B. Verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter hos verksam-
heter som inte omfattas av 
taxonomin (B)
0 0% 24%
Totalt (A+B) 19 100% 100%

===== SIDA 106 =====

106
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik Rubrik106 GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
TABELL 3: ANDEL AV 2024-ÅRS DRIFTUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED 
EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
GARO Groups driftutgifter omfattas till 98% av taxonomin (A). 
Det är endast en viss andel som är taxonomiförenlig 9% (A1). 
GARO Group rapporterar därför under både A1 och A2. 
*Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verk-
samheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den 
relevanta bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar
**J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det 
relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det 
relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta 
miljmålet
Andel av driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per 
mål (aligned)
Mål som omfattas av 
taxonomin (eligible)
CCM 21 % 2 1%+77%=100%
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
År Kriterier för väsentligt bidrag** Kriterier avseende att inte  orsaka 
betydande skada (DNSH)**
GARO GROUP
Kod* (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2024 (4)
Begränsning av klimat förändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (1 1)
Anpassning till klimatförändringar (1 2)
Vatten (1 3)
 Föroreningar (1 4)
Cirkulär ekonomi (1 5)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (1 7)
Andel förenlig med taxonomikraven 
(A. 1) eller som omfattas av taxonomi-
kraven (A.2) driftsutgifter, år 2023 (1 8)
Kategori möjliggörande verksamhet (1 9)
Kategori omställningsverksamhet (20)
MSEK % J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som 
omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt håll bara 
(taxonomi förenliga) 
 verksamheter
Tillverkning, installation och 
service av hög-, mellan- och 
lågspänningsutrustning för 
elektrisk transmission och 
distribution
CCM 
3.20
12 21 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 9% E
Tillverkning av annan 
 koldioxidsnål teknik
CCM 
3.5, 3.6
J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J E
De miljömässigt hållbara 
(taxonomi förenliga) 
 verksamheternas 
 omsättning (A.1)
12 21 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 9% E
A.2 Verksamheter som 
omfattas av taxonomin 
men som inte är 
 miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga)
Tillverkning, installation och 
service av hög-, mellan- och 
lågspänningsutrustning för elek-
trisk transmission och distribution
CCM 
3.20
40 73% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E
Tillverkning av annan 
 koldioxidsnål teknik
CCM 
3.5, 3.6
N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 82% E
Uppförande av nya byggnader CCM 7. 1 2 4% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 5% E
Driftutgifter hos de verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
42 77% 87%
Totalt (A.1+A.2) 54 98% 97%
B. Verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin
Driftutgifter hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 
(B)
1 2% 3%
Totalt (A+B) 55 100% 100%

===== SIDA 107 =====

107
GARO ÅRSREDOVISNING
RubrikRubrik107GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
Anpassning till 
 klimatförändringar
Klimatförändringar påverkar allt fler branscher, och GARO 
står inför behovet av att successivt stärka sin förståelse och 
anpassning till nya förutsättningar. Arbetet är i sin början, och 
vårt fokus sedan 2022 har varit att identifiera var klimatföränd-
ringar kan påverka verksamheten mest och vilka insatser som 
är affärsmässigt rimliga att prioritera.
För första gången uppmättes en genomsnittlig global 
temperaturökning på över 1,5 grader under 2024. Denna ut-
veckling ökar sannolikheten för skärpta regulatoriska åtgärder, 
då marknaden och samhällen hittills inte har lyckats minska 
utsläppen i den takt som krävs för att nå Parisavtalets mål. 
Detta innebär att företagens förmåga till ett mer klimatreglerat 
affärslandskap kan bli viktigare.
För att fatta informerade beslut krävs en bred analys av 
risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar. Initialt 
fokuserar vi på fyra nyckelområden:
1. Miljömässigt – påverkan på råvarutillgång, produktions-
förhållanden och energianvändning.
2. Socialt – arbetsmiljö, rekrytering och kompetens-
försörjning.
3. Ekonomiskt – kostnader för material, energi och logistik.
4. Politiskt – ökade regelkrav och styrmedel inom hållbarhets-
området.
Analyserna utgår från produktionsanläggningarna i Sverige 
(Gnosjö, Hillerstorp) och Polen (Szczecin), men även leveran-
törskedjan och produktanvändning kommer att bli allt viktigare 
att inkludera.
OMSTÄLLNINGSRISKER OCH REGULATORISKA 
KRAV
EU:s hållbarhetsregelverk utvecklas snabbt och påverkar både 
affärsmodeller och investeringar. Framöver behöver vi fördjupa 
vår förståelse för:
• CSRD och ESRS – ökade krav på klimatrapportering och 
datainsamling.
• ·EU Taxonomin – påverkan på klassificering av verksam-
heten och finansiell rapportering.
• Material- och energieffektiviseringskrav – krav som kan 
påverka produktutveckling och leveranskedjor.
Ökad reglering innebär både utmaningar och möjligheter. Det 
är sannolikt att ytterligare politiska styrmedel kommer att infö-
ras i takt med att klimatmålen blir allt svårare att nå, vilket kan 
innebära både ökade krav på verksamheter och accelererad 
efterfrågan på hållbara produkter och lösningar.
PRIORITERADE ÅTGÄRDER
Givet begränsade resurser måste GARO säkerställa att rätt 
insatser prioriteras. Det handlar framför allt om att:
• Kartlägga klimatrisker i produktion och leverantörskedjan 
för att identifiera eventuella sårbarheter.
• Bidra med kompetens inom bygg- och energisektorn, där 
GAROs produkter finns och kan bidra till lösningar.
• Fortsatt utveckla interna processer för att följa regulatoriska 
förändringar och säkerställa att vi är redo för nya krav.

===== SIDA 108 =====

108
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik Rubrik
108 GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information

===== SIDA 109 =====

109
GARO ÅRSREDOVISNING
RubrikRubrik
109GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
GARO AB (publ) är ett svenskt aktie bolag och regleras därmed dels av svensk lagstiftning, främst 
genom aktiebolagslagen, dels av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter som föreskriver 
tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). GARO har sitt säte i Gnosjö kommun, 
 Jönköpings län,  tillämpar Koden sedan 2016 och lämnar här  bolagsstyrningsrapport för räken-
skapsåret 2024. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av  bolagets revisorer.
Riktlinjerna avseende Koden finns att tillgå på hemsidan för 
Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). 
Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär 
att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler 
men då ange en förklaring till avvikelsen. GARO har inte gjort 
några sådana avvikelser under 2024. GARO har inte heller 
några överträdelser mot varken Nasdaq Stockholms regelverk 
för emittenter eller god sed på aktiemarknaden.
AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA
Aktieägarnas rätt att besluta om GAROs angelägenheter utövas 
vid årsstämman (och i förekommande fall extra bolagsstämma), 
som är GAROs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls i 
Gnosjö, Malmö eller Stockholm varje kalenderår före juni  
månads utgång. Extra bolagsstämma hålls vid behov. 
Stämman fattar beslut i en rad frågor, bland annat faststäl-
lande av resultat- och balansräkning, disposition av GAROs 
vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsens 
ledamöter och verkställande direktören, valberedningens 
sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive styrelse-
ordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och 
revisor, riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och 
andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar av 
bolagsordningen. 
Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i 
fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid 
en bolagsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda 
bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda-
möter, samt om ändring av bolagsordningen.
Antalet aktieägare var vid årsskiftet 1 4 302 (1 7 346). Största 
enskilda ägare är Lars Svensson vars totala ägande uppgick  
till 35,7 procent (35,7). För mer information om ägar - 
struktur, aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till  avsnittet, 
GARO aktien på sidorna 44–45 samt not K22 i denna 
 årsredovisning.
ÅRSSTÄMMA 2024
Vid GAROs årsstämma den 1 4 maj 2024 gjordes omval till 
 styrelseledamot av Rickard Blomqvist, Lars Kongstad, Susanna 
 Hilleskog, Mari-Katharina Jonsson  Kadowaki, Martin  Althén 
och Johan Paulsson. Till styrelseordförande gjordes omval av 
Rickard Blomqvist. Stämman beslutade att arvode till styrelsen 
ska vara oförändrade och utgå med ett sammanlagt belopp 
om 2 225 000 SEK, varav 725 000 SEK till ordföranden   
Bilden ovan beskriver översiktligt bolagsstyrningen inom GARO.
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Vd
Koncernledning
Bolagsstämma
Aktieägare
Styrelse
Externa revisorer Valberedning
Bolagsstyrningsrapport
och  300 000 SEK till var och en av de övriga bolagsstäm-
movalda ledamöterna som inte är anställda i Koncernen. 
Vidare beslutade stämman att även arvode till ledamöterna i 
revisionsutskottet ska vara oförändrat och utgå med 100 000 
kronor till ordföranden och 50 000 kronor till var och en av de 
övriga ledamöterna i revisionsutskottet. Även för ledamöterna i 
ersättningsutskottet beslutades om ett oförändrat arvode på 50 
000 kronor till ordföranden och 25 000 kronor till var och en 
av de övriga ledamöterna i ersättningssutskottet. I enlighet med 
styrelsens förslag beslutade årsstämman att ingen utdelning skall 
ske för räkenskapsåret 2023.  
VALBEREDNING
GAROs årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens 
tillsättande och arbete. Valberedningens uppdrag omfattar be-
redning och upprättande av förslag till val av styrelseledamöter, 
styrelsens ordförande, stämmoordförande samt revisor liksom 
förslag rörande arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter  
i eventuella styrelseutskott och revisorn. 
Årsstämman den 4 maj 201 7 beslutade att valberedningen

===== SIDA 110 =====

11 0
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik Rubrik11 0 GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största  
aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den 
3 1 augusti varje år, tillsammans med styrelsens ordförande, som 
även ska sammankalla valberedningen till dess första samman-
träde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot 
som företräder den röstmässigt största aktieägaren. Om, tidigare 
än två månader före årsstämman, en eller flera aktieägare 
som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre 
till röstetalet största aktieägarna, ska ledamöter utsedda av 
dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och den eller 
de aktieägare som tillkommit bland de tre till röstetalet största 
aktie ägarna ska ha rätt att utse en representant var. För det fall 
ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört 
och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, 
ska sådan ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om 
denna inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från 
aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Sammansättning-
en av valberedningen inför varje årsstämma ska offentliggöras 
senast sex månader före årsstämman. Ingen ersättning ska 
utgå till leda möterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga 
omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. 
Valberedningens mandattid löper till dess att nästkommande 
valberednings sammansättning offentliggjorts. Valberedningens 
oberoende enligt ”Koden” anses vara uppfyllt.
EXTERNA REVISORER
Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar GAROs årsre-
dovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning, styrelsens förslag till disposition av årets 
vinst eller förlust samt årsredovisningarna för dotterbolag samt 
avger revisionsberättelse. 
Vid årsstämman 2024 omvaldes Ernst & Young AB till reviso-
rer med nyval för Carolina Timén som ansvarig revisor. Revisorn 
från Ernst & Young har under 2024 deltagit under delar av 
revisionskommitténs möten och har bland annat rapporterat 
noteringar från 2024 års revision. Granskning av koncernens 
bolag samordnas av Ernst & Young. För koncernens bolag förut-
om i Polen, Tyskland, Storbritannien och Irland granskas dessa 
av Ernst & Youngs nätverk. 
STYRELSE
SAMMANSÄTTNING & OBEROENDE
Enligt bolagsordningen ska GAROs styrelse bestå av lägst tre 
och högst sju stämmovalda ledamöter. Vid årsstämman den 1 4 
maj 2024 valdes sex styrelseledamöter varav två kvinnor och 
fyra män. Härtill har IF Metall samt Unionen valt var sin repre-
sentant för arbetstagarna att ingå i styrelsen. Ingen representant 
för bolagsledningen ingår i styrelsen. Verkställande direktören 
tillika koncernchefen deltar i styrelsens sammanträden som 
föredragande. Andra tjänstemän i GARO deltar i styrelsens 
sammanträden som föredragande i särskilda frågor. Bolagets 
ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare.
Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 
2024 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt för-
slag till styrelse har tillämpat regel 4. 1 i Koden som mångfalds-
policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn 
STYRELSE
Av årsstämman vald styrelse Invald Född Arvode
Arvode 
revisions-
utskott
Arvode  
ersättnings 
kommitté
Antal  
aktier/ 
röster
Oberoende 
i  relation till 
ägarna
Oberoende 
i relation till 
bolaget
Deltagit  
på antal  
möten
Rickard Blomqvist, ordf. 2015 1971 725 000 50 000 50 000   2 65 1 750 Nej Ja 13 / 13
Susanna Hilleskog, ledamot 2018 196 3 300 000 0 25 000 5 000 Ja Ja 1 2/1 3
Johan Paulsson, ledamot 2 0 21 196 3 300 000 0 0 20 000 Ja Ja 13 / 13
Lars Kongstad, ledamot 2023 196 3 300 000 100 000 0 60 000 Ja Ja 13 / 13
Martin Althén, ledamot 2 0 21 196 8 300 000 50 000 0 10 000 Ja Ja 13 / 13
Mari-Katharina Jonsson Kadowaki, ledamot 2019 196 4 300 000 0 25 000 1 001 Ja Ja 1 2/1 3
Jonas Lohtander,  arbetstagarrepresentant 2019 1974 0 0 0 453 Ja Nej 13 / 13
My Bäck, arbetstagarrepresentant 2023 1 990 0 0 0 16 Ja Nej 13 / 13
Total 2 225 000 200 000 100 000 2 748 220
VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025
Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster
Niklas Bogefors, ordf. Lars Svensson 35,7 %
Johan Ståhl Svolder AB 1 2,4%
Emma Englén Spiltan Fonder 4,8%
Rickard Blomqvist Styrelseordförande 5,2%

===== SIDA 111 =====

111
GARO ÅRSREDOVISNING
RubrikRubrik111GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i 
övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig-
het och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsför-
delning ska eftersträvas. Årsstämman 2024 beslutade att utse 
styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket 
resulterade i nuvarande styrelse. Valberedningen konstatera-
de vid framtagandet av sitt förslag att könsfördelningen i den 
föreslagna styrelsen inte var tillfredsställande. Valberedningen 
gjorde dock bedömningen att kontinuitet i styrelsearbetet var av 
stor betydelse.
I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm-
movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till 
bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelseledamot 
är oberoende ska en samlad bedömning göras av samtliga 
omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamo-
tens oberoende i förhållande till GARO eller bolagsledningen, 
till exempel om ledamoten nyligen varit anställd i GARO eller 
ett närstående företag. Minst två av de styrelseledamöter som 
är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen 
ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större 
aktie ägare. För att bedöma detta oberoende ska omfattningen 
av ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till större 
aktieägare beaktas. Med större aktieägare avses i Koden aktie-
ägare som direkt eller indirekt kontrollerar 10 procent eller mer 
av aktierna eller rösterna i bolaget.
Valberedningens bedömning av ledamöternas oberoende 
i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare 
presenteras i avsnittet ”Styrelse, koncernledning och revisor”. 
Samtliga stämmovalda styrelseledamöter bedöms vara obero-
ende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sex av dessa 
är även oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. 
GARO uppfyller därmed Kodens krav på oberoende. 
För ytterligare information om styrelseledamöter hänvisas till 
avsnitten om styrelsen, sidan 1 16–1 1 7 i denna årsredovisning.
ANSVAR OCH ARBETE
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen och 
bolagsordningen. Styrelsens arbete regleras dessutom av den 
skriftliga arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbets-
ordningen reglerar bland annat arbets- och ansvarsfördelning-
en mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande 
direktören, liksom beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens 
sammanträdesplan samt styrelsens arbete med redovisnings- 
och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Styrel-
sen har också fastställt en instruktion för verkställande direktören 
samt antagit andra särskilda policydokument.
Styrelsen ansvarar för Koncernens organisation och förvalt-
ning av dess angelägenheter, fastställande av Koncernens över-
gripande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande 
strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investe-
ringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med finans-
policyn, löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av 
kvartals- och årsbokslut samt den fortlöpande utvärderingen av 
verkställande direktören och övriga koncernledningen. Styrelsen 
ansvarar också för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rap-
porteringen, inklusive system för övervakning och intern kontroll 
av GAROs finansiella rapportering och ställning. Styrelsen ska 
dessutom tillse att GAROs externa informationsgivning präglas 
av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid styrelsens 
sammanträden finns bland annat följande punkter återkomman-
de på agendan: affärsläget, framtidsutsikter samt ekonomisk och 
finansiell rapportering.
Styrelsens ordförande följer GAROs verksamhet genom 
löpande kontakter med verkställande direktören. Ordföranden 
organiserar och leder styrelsens arbete samt ansvarar för att 
övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och 
beslutsunderlag. Vidare ansvarar ordföranden även för att 
styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunska-
per om GARO och i övrigt får den utbildning som krävs för att 
styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Det är dessutom 
ordföranden som ansvarar för att se till att styrelsen årligen 
utvärderar sitt arbete. Styrelseutvärdering har under 2024 
genomförts och avrapport erats till styrelsen och valberedningen 
av ordföranden.
Styrelsen har under 2024 haft 1 2 ordinarie styrelsemöten 
utöver det konstituerande mötet. Styrelsemötena har ägnats 
åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, strategiska frågor, 
budgetdiskussioner, investeringsbeslut, antagande av policyer 
och instruktioner, samt extern ekonomisk information. Närvaron 
på styrelsens sammanträden redovisas i tabellen ovan.
Styrelsemötena förbereds av vd och ekonomidirektör. Vd 
försåg ledamöterna med skriftliga rapporter och underlag minst 
fem arbetsdagar före respektive sammanträde. Löpande under 
året erhöll styrelsen ledamöter månadsrapporter, vilka belyste 
koncernens ekonomiska och operationella utveckling. Dessa 
rapporter upprättades gemensamt av vd och ekonomidirektör.
STYRELSENS UTSKOTT
Enligt Koden respektive aktiebolagslagen ska styrelsen inom sig 
inrätta ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Verkställan-
de direktören, deltar i arbetet som ankommer på ersättnings-
utskottet respektive revisionsutskottet endast som föredragande. 
Styrelsen arbetar enligt fastställda instruktioner för frågor som 
ankommer på revisionsutskottet respektive ersättningsutskottet.
REVISIONSUTSKOTT 
Tre av styrelsens sju medlemmar utgör revisionsutskottet och 
fullgör de uppgifter som ankommer på revisionsutskottet. Ekono-
midirektören deltar i arbetet som ankommer på revisionsutskottet 
endast som föredragande.
Huvuduppgifterna för revisionsutskottet är att övervaka 
GAROs och koncernens finansiella rapportering, effektiviteten 
i dess interna kontroller, internrevision och riskhantering samt 
informera sig om revisionen av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka 
revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt 
uppmärksamma huruvida revisorn tillhanda håller bolaget 
andra tjänster än revisionstjänster. Revisions utskottet ska även 
bistå valberedningen vad gäller val av revisorer. Revisions-
utskottet har löpande kontakter med bolagets revisor i syfte 
att skapa ett löpande menings- och informations utbyte mellan

===== SIDA 112 =====

112
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik Rubrik112 GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
bolaget och revisorn i revisionsfrågor. Under året har utskottet 
haft fem möten varav bolagets revisor deltagit vid tre av dessa 
möten. I övrigt har alla ledamöter närvarat vid mötena.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT 
Tre av styrelsens sju medlemmar utgör ersättningsutskottet och 
fullgör de uppgifter som ankommer på ersättningsutskottet.  
Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande 
funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker  
i bolagets styrelse. Ersättningsutskottet arbetar enligt en arbets-
ordning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga uppgifterna 
för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens beslut i frågor som 
rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvill-
kor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig 
ersättning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämp-
ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-
re som årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstruktu-
rer och ersättningsnivåer i bolaget. Under året har utskottet haft 
två möten. Vid dessa var alla ledamöter närvarande.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter beslutas av  
årsstämman efter förslag från valberedningen. I tabellen på  
sidan 1 10 redovisas det arvode som utgår till stämmovalda  
styrelseledamöter för perioden 2023–2024.
VD OCH KONCERNLEDNING
GAROs vd och koncernchef samt affärsområdeschef tillika vd 
för GARO E-mobility AB ansvarar för att leda och utveckla den 
löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisning-
ar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för vd som fastställs 
årligen av styrelsen.
Vd leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig för den 
övergripande affärsutvecklingen. Utöver vd består koncernled-
ningen av GAROs ekonomidirektör, inköps- och logistikdirektör 
samt affärsområdeschef för GARO E-mobility respektive GARO 
Electrification. 
Koncernledningen har möten en gång per månad för att 
följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande 
frågor samt ta fram förslag till strategisk plan och budget som vd 
förelägger styrelsen för beslut.
Vd säkerställer att styrelsen får sådan saklig och relevant 
information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta beslut. Vd 
övervakar att GAROs mål, policyer och strategiska planer som 
fastställts av styrelsen efterlevs och ansvarar för att informera sty-
relsen om GAROs utveckling mellan styrelsens sammanträden. 
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING
Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om riktlinjer 
för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare. 
Följande riktlinjer antogs av årsstämman i maj 2022 och gäller 
tills vidare.
GARO ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som 
bedöms erforderliga för att rekrytera och behålla en ledning 
med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Mark-
nadsmässighet ska vara den övergripande principen för lön och 
andra ersättningar till ledande befattningshavare i GARO. 
Ledande befattningshavare ska erhålla fast lön. Utöver fast lön 
kan rörlig kontant ersättning också utgå som belönar tydligt mål-
relaterade prestationer i enkla och transparenta konstruktioner. 
Vds rörliga ersättning ska inte överstiga två (2) MSEK, inklusive 
sociala avgifter, per år och inte vara pensionsgrundande.  
Övriga bolagsledningens rörliga ersättning ska inte överstiga  
30 procent av den fasta lönen. 
Koncernledningens icke-monetära förmåner, såsom till 
exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring 
eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta 
bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshava-
re i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är 
verksamt. Det samlade värdet av dessa förmåner ska utgöra en 
mindre del av den totala ersättningen.
Ledande befattningshavare ska omfattas av vid var tid gällan-
de ITP-plan eller ha en avgiftsbestämd tjänstepension som inte 
överstiger 30 procent av löneunderlaget. Ledande befatt-
ningshavare som är bosatta utanför Sverige eller är utländsk 
medborgare och har sin huvudsakliga pension i annat land än 
Sverige, kan alternativt erbjudas andra pensionslösningar som 
är rimliga i det aktuella landet. 
Uppsägningslön och avgångsvederlag för medlemmar av 
bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månads-
löner för vd och 1 2 månadslöner för övriga medlemmar.
Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett  
enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det, förutsatt att det-
ta redovisas och motiveras i efterhand. För ytterligare  
information om löner och ersättningar, se not 8.
INCITAMENTSPROGRAM
I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad 
emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt-
ningshavare. Programmet har tre års löptid och bedöms bidra 
till uppfyllandet av GAROs långsiktiga affärsplan, strategi och 
finansiella mål. Under 2022 tecknades 42 500 optioner. Teck-
ning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under 
juni 2025. Överteckning får inte ske.
Styrelsen ansåg att det är till fördel för Bolaget och aktie-
ägarna att Deltagarna på detta vis gavs ett personligt ägar-
engagemang i Bolaget. 
UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG
Vid uppsägning av verkställande direktörens anställningsavtal 
gäller en uppsägningstid om tolv månader för bolagets sida 
och sex månader för den anställde. För övriga ledande befatt-
ningshavare gäller vid uppsägning av anställningsavtalet från 
GAROs sida en uppsägningstid om sex till tolv månader. Vid 
uppsägning från den anställdas sida gäller en uppsägningstid 
om tre till sex månader. Ingen av ledande befattningshavare är 
berättigad till avgångsvederlag.
EXTERN REVISION
Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget. Revisorn gran-
skar årsredovisning och bokföring och styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en revisionsplan

===== SIDA 113 =====

113
GARO ÅRSREDOVISNING
RubrikRubrik113GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
som fastställs i samråd med styrelsen. I samband med revisionen 
rapporterar revisorn sina iakttagelser till koncernledningen för 
avstämning, samt därefter till styrelsen. Revisionsutskottet träffar 
revisorn minst en gång per år då revisorn avrapporterar sina 
iakttagelser direkt till utskottet utan närvaro av GAROs verkstäl-
lande direktör och ekonomidirektör. Revisorn deltar slutligen i 
årsstämman där denne kort beskriver sitt revisionsarbete och sin 
rekommendation i revisionsberättelsen.
INTERNREVISION
GARO har utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen 
följer upp ledningens bedömning av den interna kontrollen.  
Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte inrätta 
en särskild internrevision.
MÅNGFALD
Avseende mångfald hänvisas till bolagets hållbarhetsrapport på 
sidorna 28–43 samt 102–107 i denna årsredovisning.
INTERN KONTROLL
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern  
kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens  
ansvar regleras även i Koden och årsredovisningslagen, som 
också innehåller krav på årlig extern informationsgivning  
avseende hur den interna kontrollen till den del den avser  
den finansiella rapporteringen är organiserad. 
Syftet med den interna kontrollen är bland annat att säker-
ställa att GAROs mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och 
effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av 
tillämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet avseende 
tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och att 
den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överens-
stämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder.
KONTROLLMILJÖ 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att 
tillskapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty-
relsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse 
för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt styrelsens 
arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören. 
Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för den finansiella 
rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Ansvaret för att 
upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet 
med den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen är delegerat till den verkställande direktören. Denne 
rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.
Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett lednings-
system baserat på GAROs organisation med tydliga  finansiella 
roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter. 
 Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, 
medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor, 
förvärv och större investeringar fattas av GAROs styrelse och 
koncernledning. Styrdokumenten rörande redovisning samt 
finansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av kon-
trollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa 
dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis 
redovisningsstandarder och lagstiftning.
RISKBEDÖMNING 
Vad gäller den finansiella riskbedömningen bedöms riskerna 
främst ligga i att fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets 
finansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker 
har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner 
för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. Ett ge-
mensamt system för inrapportering av bokslut har också införts.
Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbe-
dömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar 
alla väsentliga områden och fastställer vid behov nödvändiga 
åtgärder. Utöver att bedöma risker av den finansiella rap-
porteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande 
identifiera och hantera väsentliga risker som påverkar GAROs 
verksamhet ur ett operativt och finansiellt perspektiv. Läs mer om 
risker på sidan 60, not K3 i denna årsredovisning. 
KONTROLLAKTIVITETER 
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporte-
ringen hanteras via GAROs kontrollaktiviteter som exempelvis 
behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller.
Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen  
som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika 
kontroll aktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebyg-
ga risken för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys 
som görs av den finansiella rapporteringen tillsammans med 
den analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att 
säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller 
några väsentliga fel aktigheter. Koncernens controllerorganisa-
tion spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen, vilken 
ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet 
är korrekt, fullständig och i tid.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION 
Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som  
syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finans iella 
rapporteringen. Policyer, riktlinjer och interna anvisningar 
avse ende den finansiella rapporteringen finns tillgängliga i 
elektronisk form via GAROs intranät och på bolagets hemsida. 
Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändring-
ar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan 
informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda 
 medarbetare.
UPPFÖLJNING, UTVÄRDERING OCH RAPPORTERING
Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen 
är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen 
fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för att 
det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att 
syste matiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens 
processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell 
styrning och kontroll utförs av lokala ekonomifunktioner samt

===== SIDA 114 =====

114 GARO ÅRSREDOVISNING114 GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
koncernekonomifunktionen. GAROs ledning gör en månadsvis 
resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prog-
nos och föregående år och alla månadsbokslut diskuteras med 
ledningen för respektive segment. Styrelsen tillsänds månadsvisa 
ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapport eringen följs 
upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning 
går styrelse och ledning igenom den finansiella rapporteringen. 
Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor
Gnosjö den 3 april 2025.
Styrelsen
Revisorns yttrande  
om bolagsstyrnings rapporten
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2024 på sidorna 109-1 1 4 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH 
 OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi 
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-
dovisningslagen samt 7 kap. 3 1 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt 
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Jönköping den 1 5 april 2025
Ernst & Young AB
Carolina Timén
Auktoriserad revisor 
Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org. nr 55605 1-7772

===== SIDA 115 =====

115GARO ÅRSREDOVISNING 115GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
GARO-koncernens styrelse består av totalt åtta personer, inklusive två arbetstagarrepresentanter, 
under ledning av styrelseordförande Rickard Blomqvist. Den operativa verksamheten är indelad i 
de två affärsområdena GARO Electrification som består av de tre produktområdena Installation, 
Projekt och Tillfällig el, samt GARO E-mobility som inkluderar produktområdet E-mobility. Utifrån 
styrelsens riktlinjer leder koncern chefen Jonas Klarén en  koncernledning som totalt består av fem 
personer. Koncern ledningen utgörs av funktionerna enligt organisationsschema nedan.
Organisation och struktur
Vd och koncernchef
Ekonomidirektör Inköps- och  
logistiksdirektör
Affärsområdeschef 
GARO E-mobility
Affärsområdeschef  
GARO Electrification
Styrelse

===== SIDA 116 =====

11 6
GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik Rubrik11 6 GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik
11 6 GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
Styrelse
MARTIN ALTHÉN
Ledamot sedan 202 1 
Född: 1 968
JOHAN PAULSSON
Ledamot sedan 202 1 
Född: 1 963
RICKARD BLOMQVIST
Styrelseordförande sedan 202 1 
& ledamot sedan 201 5 
Född: 1 97 1
LARS KONGSTAD
Ledamot sedan 2023 
Född: 1 963
SUSANNA HILLESKOG
Ledamot sedan 201 8 
Född: 1 963
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilekonom med ekonomie kandi dat-
examen, Högskolan i Halmstad. Vd 
på Volador AB. Tidigare ekonomichef 
för AkkaFRAKT-koncernen, Business 
Development Manager på Hilding 
Anders International AB, samt CFO 
för Hedson Technologies International 
AB (publ). 
Andra pågående uppdrag: 
Styrelseledamot i Volador AB, 
Volador Business Development AB, 
Ekonomerna Holding Sverige AB, 
Ekonomerna Family Office AB samt 
Sleeping world AB.
Innehav aktier: 2 65 1 750 (direkt och 
via bolag)
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
 Civilekonomexamen, Lunds univer-
sitet. Flertalet ledande befattningar 
inom Akzo Nobel och Trelleborgkon-
cernen samt tidigare styrelseledamot 
i bl a ProfilGruppen AB (publ), 
Lammhults Design Group AB (publ), 
Holmbergs Safety AB och BIM Kemi 
AB.
Andra pågående uppdrag: Vd och 
koncernchef för Lammhults Design 
Group AB (publ) samt styrelseleda-
mot i SIB Solutions AB.
Innehav aktier: 5 000
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Jur. kand., Lunds Universitet. Tidigare 
delägare och advokat på Mannhei-
mer Swartling Advokatbyrå AB. Idag 
Senior advisor/Styrelseledamot.
Andra pågående uppdrag: 
Styrelseordförande i MFF Event AB, 
Fotbollsstadion i Malmö Fastighets 
AB, MFF Kliniken AB och Volador AB. 
Vice styrelseordförande i Malmö FF. 
Styrelseledamot i Bergendahl & Son 
AB och Aeternum Capital AS.
Innehav aktier: 75 000
MARI-KATHARINA  
KADOWAKI
Ledamot sedan 201 9 
Född: 1 964
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilingenjörsexamen från Linköpings 
Universitet. Lång operativ erfarenhet 
av el- och tillverkningsindustrin, bl.a. 
från Electrolux-koncernen och som vd 
för den svenska delen av batteri-kon-
cernen Saft i 1 7 år. Idag som Vd för 
ProfilGruppen.
Andra pågående uppdrag: ledamot 
i Teknikarbetsgivarna i Sverige samt i 
Teknikföretagen i Sverige.
Innehav aktier: 1 001
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilingenjörsexamen i Industriell 
Ekonomi, Linköpings Universitet. Har 
haft flera ledande befattningar inom 
Husqvarna Group, AstraZeneca,  
PA Consulting samt Deloitte.
Andra pågående uppdrag: President 
Securitas Digital för Securitas och vd 
för Securitas Intelligent Services AB 
sedan 2016
Innehav aktier: 10 000
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilingenjörsexamen i Elektroteknik.
Lång erfarenhet genom tidigare 
befattningar som COO och Head of 
R&D inom Ericsson Mobile Platforms 
AB. Idag CTO på Axis Communica-
tions AB.
Andra pågående uppdrag: -
Innehav aktier: 20 000
Per 1 januari 2025

===== SIDA 117 =====

11 7
GARO ÅRSREDOVISNING
RubrikRubrik11 7GARO ÅRSREDOVISNING
Rubrik
11 7GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
JONAS LOHTANDER
Arbetstagarrepresentant  
sedan 201 9 
Född: 1 97 4
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Elektrikerutbildning, Har arbetat på 
GARO sedan 201 2.
Andra pågående uppdrag: Klub-
bordförande GARO verkstadsklubb, 
verksamhetsgruppen samt styrelsele-
damot i IF Metall avd 40.
Innehav aktier: 453
Koncern-
ledning
HÅKAN DAVIDSSON
Supply Chain Director 
Anställd sedan 201 8 
Född: 1 968
NIKLAS RÖNNÄNG
Affärsområdeschef E-Mobility, 
tillika vd GARO E-mobility AB 
Anställd sedan 2022 
Född: 1 970
HELENA CLAESSON
Finansdirektör 
Anställd sedan 201 9 
Född: 1 969
JONAS KLAREN
Vd och Koncernchef 
Anställd sedan 2025 
Född: 1 977
DANIEL EMILSSON
Affärsområdeschef GARO 
Electrification 
Anställd sedan 2007
Född: 1 975
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  
Elektrikerutbildning. Civilingengör 
Elektronik,  25 år i elbranschen från 
företag som Ericsson, ABB, YIT/
Caverion, COWI och närmast som 
VD för Infratek Sverige AB.
Andra pågående uppdrag: -
Innehav aktier: 4 200
Teckningsoptioner: 0
Utbildning och arbetslivserfarenhet:   
Fil.kand ekonomi, Jönköpings 
Högskola, Företagsledning, IFL 
Stockholms Universitet. Tidigare vd 
på Sensys Gatso Sweden AB samt 
ekonomichef på Sensys Traffic AB. 
Andra pågående uppdrag: –
Innehav aktier: 1 869
Teckningsoptioner: 5 000
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
El-Tele utbildning på gymna-
siet. Civil ingenjör Teknisk fysik, 
Entreprenörs utbildningen 40p vid 
Handelshögskolan i Göteborg. 
Olika ledande befattningar inom 
utveckling och försäljning samt vd 
på telekombolaget Comhat AB i 
Ödsmål.
Andra pågående uppdrag: 
Styrelse ordförande i Kjellbergs Golv 
& Textil AB.
Innehav aktier: 5 000
Teckningsoptioner: 0
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Gymnasieingenjör teknisk linje samt 
företagsekonomi. Tidigare 8 år 
som Försäljningsdirektör för NIBE 
AB. Innan dess 16 år inom SCA 
Packaging varav de sista 8 åren 
som Försäljnings- och utvecklings-
direktör.
Andra pågående uppdrag: – 
Innehav aktier: 5 050
Teckningsoptioner: 1 2 500 
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
 Gymnasieingenjör teknisk linje 
samt företagsekonomi. Tidigare 
vd på  STEELO AB (Lagercrantz 
Group), delägare och bland annat 
platschef MSA Sordin AB (ingår i 
MSA koncernen), produktionsteknisk 
chef respektive chef operations i 
Aearo Peltor koncernen samt säljare 
av affärssystemplattform på 20 
Hundra AB. 
Andra pågående uppdrag: –
Innehav aktier: –
Teckningsoptioner: 5 000
MY BÄCK
Arbetstagarrepresentant  
sedan mars 2023 
Född: 1 990
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
CNC utbildning. Har arbetat på 
GARO sedan 201 9.
Andra pågående uppdrag: 
Innehav aktier: 25
Per 1 januari 2025

===== SIDA 118 =====

118 GARO ÅRSREDOVISNING
Revisorns yttrande

===== SIDA 119 =====



===== SIDA 120 =====

335 22 GNOSJÖSÖDERGATAN 26 +46 370 33 28 00 garogroup.seGARO AB